LIWE ESPAÑOLA, S.A. Informe de Gestión 2025
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1. Evolución de los negocios
Durante el ejercicio 2025, Liwe Española, S.A. (en adelante, la Sociedad) ha continuado desarrollando su actividad
habitual de diseño y comercialización de prendas de vestir y productos complementarios a través de su cadena de tiendas
bajo la marca INSIDE, así como coordinando la actividad del Grupo Liwe en el ámbito internacional, donde mantiene
presencia en Portugal y en Grecia, tras la finalización de su actividad en Italia durante el ejercicio.
Para la Sociedad, el 2025 ha estado marcado por la continuidad y profundización del proceso de transformación del
modelo de negocio iniciado en el ejercicio anterior, tanto en la red de tiendas como en los modelos logístico y de compras.
Este proceso ha tenido como objetivo mejorar la eficiencia operativa, optimizar la oferta de producto y adaptar la
estructura del negocio a las condiciones actuales del mercado.
En este contexto, la gestión del volumen de stock ha constituido uno de los principales focos de actuación durante el
ejercicio. La Sociedad ha desarrollado una estrategia orientada a optimizar los niveles de inventario mediante ajustes de
precios y márgenes, con el fin de favorecer la rotación del inventario. Estas actuaciones se han visto reflejadas en los
resultados del ejercicio, si bien han permitido avanzar en la normalización de los niveles de existencias, habiéndose pasado
de 45,4 millones de euros en existencias a 31 de diciembre del 2024 a 18,2 millones de euros en existencias a 31 de
diciembre del 2025.
Paralelamente, la Sociedad ha llevado a cabo una reordenación de su red comercial, optimizando su parque de tiendas y
concentrando los recursos en aquellos mercados y ubicaciones con mayor potencial. En el primer semestre del ejercicio
2025 se procedió al cierre de 34 tiendas en España, la totalidad de los establecimientos en Italia y dos puntos de venta en
Portugal. Durante el segundo semestre de 2025, el Grupo continuó avanzando en la optimización de su red comercial,
situándose el número total de establecimientos en 226 en España a 31 de diciembre de 2025, frente a los 318
establecimientos de un año antes. Dentro de estos cierres deben computarse los establecidos como Corners en el Corte
Inglés, cuyo proceso de cierre total se ha culminado en febrero del 2026.
En el ámbito logístico, la reducción del volumen de stock ha permitido redimensionar la estructura operativa, optimizando
la capacidad instalada y reduciendo costes asociados a almacenamiento, transporte y manipulación de mercancía.
En este contexto de adecuación de la estructura operativa, la Sociedad llevó a cabo un expediente de regulación de empleo
en los servicios centrales, aprobado en agosto de 2025, orientado a adaptar la organización a las necesidades del negocio.
Por otro lado, el canal digital ha continuado siendo una de las prioridades estratégicas durante el ejercicio 2025. En este
sentido, la Sociedad ha seguido avanzando en la optimización de su plataforma online, con el objetivo de posicionarla
como una de las palancas de crecimiento en los próximos años.
En el ámbito financiero, la Sociedad ha continuado avanzando durante el ejercicio en el proceso de reestructuración de
su deuda. En abril de 2025 presentó la comunicación prevista en el artículo 585 del Texto Refundido de la Ley Concursal,
con el objetivo de facilitar las negociaciones con los acreedores financieros, solicitándose posteriormente una prórroga
del plazo en julio de 2025.
En el marco de este proceso, durante el mes de noviembre de 2025, la Sociedad presentó ante el Juzgado de lo Mercantil
número 3 de Murcia el plan de reestructuración financiera, elaborado con el apoyo de asesores externos y con el respaldo
de parte significativa de las entidades acreedoras. Dicho plan se orientaba a reforzar la estabilidad financiera de la
Sociedad y facilitar la ejecución del plan de negocio en curso.
A la fecha de cierre del ejercicio, la Sociedad continuaba en proceso de negociación con sus acreedores financieros en
relación con la aprobación del citado plan de reestructuración, que estaba pendiente solamente de la pronunciación por
parte del juzgado de su homologación. En auto de fecha 9 de enero el juzgado rechazó la homologación del plan de
reestructuración propuesto, con lo que ante la situación de desamparo legal en la que se quedaba la sociedad, el Consejo
de Administración presentó Concurso Voluntario de Acreedores que fue declarado por auto judicial del 29 de enero del
2026.
A lo largo de todo 2025, la Sociedad ha mantenido el desarrollo ordinario de su actividad, cumpliendo con normalidad
sus compromisos comerciales y manteniendo la relación habitual con sus proveedores.
Las principales cifras de la Sociedad, referentes a los ejercicios 2025 y 2024, han sido las siguientes: