FAES FARMA, S.A.
Balance al
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
Activo
Nota
2021
2020
Inmovilizado intangible
5
90.387
65.050
Desarrollo
19.496
14.825
Patentes, licencias, marcas y similares
51.255
44.326
Fondo de comercio
14.938
2.668
Aplicaciones informáticas
4.518
3.058
Inmovilizado en curso y anticipos
180
173
Inmovilizado material
6
109.456
63.337
Terrenos y construcciones
31.023
8.178
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material
56.896
51.488
Inmovilizado en curso y anticipos
21.537
3.671
Inversiones inmobiliarias
7
1.660
1.710
Terrenos
358
358
Construcciones
1.302
1.352
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo
105.567
138.167
Instrumentos de patrimonio
10
105.567
135.756
Créditos a empresas
11 y 21 (a)
-
2.411
Inversiones financieras a largo plazo
11
900
244
Otros activos financieros
900
244
Activos por impuesto diferido
19
33.456
38.023
Total activos no corrientes
341.426
306.531
Existencias
12
70.159
56.468
Comerciales
100
39
Materias primas y otros aprovisionamientos
27.239
25.774
Productos en curso
8.159
5.793
Productos terminados
34.048
24.492
Anticipos a proveedores
613
370
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
80.353
77.249
Clientes por ventas y prestaciones de servicios corto plazo
11
67.432
63.509
Clientes, empresas del grupo por ventas y prestaciones de servicios
11 y 21 (a)
6.860
10.373
Deudores varios
11
176
9
Personal
11
247
271
Activos por impuesto corriente
19
43
125
Otros créditos con las Administraciones Públicas
19
5.595
2.962
Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo
11- 21 (a)
3.023
1.497
Créditos a empresas
3.023
1.391
Intereses créditos a empresas
-
106
Inversiones financieras a corto plazo
11
-
1.222
Otros activos financieros
-
1.222
Periodificaciones a corto plazo
173
-
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
13
48.029
61.270
Tesorería
48.029
61.270
Total activos corrientes
201.737
197.706
Total activo
543.163
504.237
FAES FARMA, S.A.
Balance al
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
Patrimonio Neto y Pasivo
Nota
2021
2020
Fondos propios
14
467.914
428.395
Capital
29.742
28.524
Capital escriturado
29.742
28.524
Prima de emisión
1.460
1.460
Reservas
373.121
344.896
Legal y estatutarias
5.705
5.563
Otras reservas
367.416
339.333
(Acciones en patrimonio propias)
(5.264)
(5.264)
Resultado del ejercicio
68.855
58.779
Subvenciones, donaciones y legados recibidos
100
107
Total patrimonio neto
468.014
428.502
Provisiones a largo plazo
15
10.022
10.600
Otras provisiones
10.022
10.600
Deudas a largo plazo
17
2.964
2.899
Otros pasivos financieros
2.964
2.899
Pasivos por impuesto diferido
19
7.380
4.542
Periodificaciones a largo plazo
-
500
Total pasivos no corrientes
20.366
18.541
Provisiones a corto plazo
15
7.633
9.649
Otras provisiones
7.633
9.649
Deudas a corto plazo
17
11.807
8.554
Otros pasivos financieros
11.807
8.554
Deudas con empresas del grupo a corto plazo
17 y 21 (a)
4.059
4.059
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
31.284
34.932
Proveedores a corto plazo
17
9.296
13.095
Proveedores, empresas del grupo y asociadas a corto plazo
17 y 21(a)
2.833
3.906
Acreedores varios
17
9.371
7.940
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
17
7.205
7.800
Otras deudas con las Administraciones Públicas
19
2.579
2.191
Total pasivos corrientes
54.783
57.194
Total patrimonio neto y pasivo
543.163
504.237
FAES FARMA, S.A.
Cuenta de pérdidas y ganancias
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresada en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
OPERACIONES CONTINUADAS
Nota
2021
2020
Importe neto de la cifra de negocios
22(a)
282.497
270.692
Ventas
282.184
270.389
Prestación de servicios
313
303
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
11.922
8.184
Aprovisionamientos
22(b)
(94.685)
(86.326)
Consumo de mercaderías
61
(438)
Consumo de materias primas y otras materias consumibles
(94.746)
(85.888)
Otros ingresos de explotación
751
873
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio
751
873
Gastos de personal
(56.371)
(51.845)
Sueldos, salarios y asimilados
(45.163)
(41.746)
Cargas sociales
22(c)
(11.208)
(10.099)
Otros gastos de explotación
(58.910)
(62.064)
Servicios exteriores
(57.177)
(56.127)
Tributos
(221)
(95)
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales
(1.512)
(5.842)
Amortización del inmovilizado
5, 6 y 7
(18.740)
(12.277)
Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
(815)
-
Otros resultados
(24)
-
Resultado de explotación
65.625
67.237
Ingresos financieros
8.283
308
De participaciones en instrumentos de patrimonio
8.230
172
En empresas del grupo y asociadas
10 y 21 (b)
8.230
172
De valores negociables y otros instrumentos financieros
53
136
De terceros
11
12
De empresas del grupo y asociadas
21 (b)
42
124
Gastos financieros
16
(63)
(47)
Por deudas con empresas del grupo y asociadas
21(b)
(43)
(47)
Por deudas con terceros
(20)
-
Diferencias de cambio
413
(1.252)
Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
10
(1.134)
(407)
Deterioros y pérdidas
(1.134)
(407)
Resultado financiero
7.499
(1.398)
Resultado antes de impuestos
73.124
65.839
Impuestos sobre beneficios
19
(4.269)
(7.060)
Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas
68.855
58.779
Resultado del ejercicio
68.855
58.779
FAES FARMA, S.A.
Estado de cambios en el patrimonio neto
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
A) Estado de ingresos y gastos reconocido
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
2021
2020
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias
68.855
58.779
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Subvenciones, donaciones y legados
(9)
(9)
Efecto impositivo
2
2
Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
(7)
(7)
Total de ingresos y gastos reconocidos
68.848
58.772
FAES FARMA, S.A.
B) Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto correspondiente
al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
Capital
escriturado
Prima de
emisión
Reservas
Acciones en
patrimonio
propias
Resultado
del
ejercicio
Subvenciones,
donaciones y
legados
recibidos
Total
Saldo al 31 de diciembre de 2019
27.815
1.460
298.323
(5.264)
59.609
114
382.057
Ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
58.779
(7)
58.772
Operaciones con socios o propietarios
Aumentos de capital
709
-
(801)
-
-
-
(92)
Acciones propias rescatadas
-
-
-
-
-
-
-
Distribución del beneficio del ejercicio
Reservas
-
-
52.306
-
(52.306)
-
-
Dividendos
-
-
-
-
(7.303)
-
(7.303)
Dividendos (notas 3 y 14)
-
-
(4.932)
-
-
-
(4.932)
Saldo al 31 de diciembre de 2020
28.524
1.460
344.896
(5.264)
58.779
107
428.502
Ingresos y gastos reconocidos
-
-
-
-
68.855
(7)
68.848
Operaciones con socios o propietarios
Aumentos de capital
1.218
-
(1.218)
-
-
-
-
Acciones propias rescatadas
-
-
-
-
-
-
-
Incremento (reducción) de patrimonio neto de
resultado de una combinación de negocios (nota 1, 2
(c) y 10)
-
-
(13.112)
-
-
-
(13.112)
Distribución del beneficio del ejercicio
Reservas
-
-
49.992
-
(49.992)
-
-
Dividendos (nota 3)
-
-
-
-
(8.787)
-
(8.787)
Dividendos (notas 3, 14 y 25)
-
-
(7.437)
-
-
-
(7.437)
Saldo al 31 de diciembre de 2021
29.742
1.460
373.121
(5.264)
68.855
100
468.014
FAES FARMA, S.A.
Estado de flujos de efectivo
correspondiente al ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales del ejercicio.
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
2021
2020
Resultado del ejercicio antes de impuestos
73.124
65.839
Ajustes del resultado
12.592
20.293
Amortización del inmovilizado (+)
18.740
12.277
Correcciones valorativas por deterioro (+/-)
1.287
1.224
Variación de provisiones (+/-)
1.207
5.808
Imputación de subvenciones
(9)
(7)
Ingresos financieros (-)
(8.283)
(308)
Gastos financieros (+)
63
47
Diferencias de cambio (+/-)
(413)
1.252
Cambios en el capital corriente
(20.203)
(33.993)
Existencias (+/-)
(7.084)
(19.366)
Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
1.859
(16.717)
Otros activos corrientes
(36)
-
Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
(10.817)
3.686
Otros pasivos corrientes
(615)
922
Provisiones
(4.078)
(1.698)
Otros activos y pasivos no corrientes
568
(820)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
5.077
(2.940)
Pagos de intereses (-)
(63)
(47)
Cobros de dividendos (+)
8.230
172
Cobros de intereses (+)
159
136
(Pagos) cobros por impuesto sobre beneficios (-/+)
(3.249)
(3.201)
Flujos de efectivo de las actividades de explotación
70.590
49.199
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
Pagos por inversiones (-)
(80.303)
(22.151)
Empresas del grupo y asociadas
(29.935)
(4.081)
Inmovilizado intangible
(6.037)
(4.960)
Inmovilizado material
(44.331)
(13.110)
Cobros por desinversiones (+)
10.126
6.178
Empresas del grupo y asociadas
4.889
6.178
Fusión
5.237
-
Flujos de efectivo de las actividades de inversión
(70.177)
(15.973)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
-
(92)
Emisión de instrumentos de patrimonio
-
(92)
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
65
(299)
Emisión
Otras deudas (+)
65
260
Devolución y amortización de
Deudas con empresas del grupo y asociadas
-
(559)
Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio
(13.719)
(11.544)
Dividendos (-)
(13.719)
(11.544)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(13.654)
(11.935)
Aumento(disminución) neta del efectivo o equivalentes
(13.241)
21.291
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
61.270
39.979
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
48.029
61.270
1
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(1) Naturaleza, Actividades de la Sociedad y Composición del Grupo
Faes Farma, S.A. (en adelante la Sociedad) se constituyó en Bilbao, por un período de tiempo
indefinido, el 29 de julio de 1933, bajo la denominación social de Fábrica Española de Productos
Químicos y Farmacéuticos, S.A., habiendo adoptado la denominación actual el 6 de julio de 2001. Su
domicilio social, fiscal y sus principales instalaciones industriales están ubicadas en Leioa (Bizkaia).
El objeto social y actividades principales de la Sociedad consisten en la fabricación y venta de toda
clase de productos químicos y farmacéuticos.
Faes Farma, S.A. tiene sus acciones admitidas a cotización en el mercado continuo español.
Tal y como se describe en la nota 10, la Sociedad posee participaciones en sociedades dependientes.
Como consecuencia de ello, la Sociedad es dominante de un Grupo de sociedades de acuerdo con la
legislación vigente. La información relativa a las participaciones en empresas del grupo se presenta
en la nota 10. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con principios
y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación financiera y
de los resultados de las operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo
del Grupo.
Los Administradores han formulado el 23 de febrero de 2022 las cuentas anuales consolidadas de Faes
Farma, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2021 aplicando las Normas Internacionales de
Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), que muestran unos beneficios
atribuibles a la Sociedad dominante de 83.157 miles de euros y un patrimonio neto consolidado de
538.066 miles de euros (72.549 miles de euros y un patrimonio neto consolidado de 472.877 miles de
euros en 2020).
Las cuentas anuales consolidadas serán depositadas en el Registro Mercantil de Bizkaia.
Fusión por absorción de Laboratorios Diafarm, S.A. (Sociedad Unipersonal)
El 24 de marzo de 2021 los Órganos de Administración de las sociedades Faes Farma, S.A. (Sociedad
Absorbente) y Laboratorios Diafarm, S.A. (Sociedad Unipersonal), (Sociedad Absorbida), procedieron
a suscribir un proyecto de fusión por el que ésta última sería absorbida por Faes Farma, S.A. Laboratorios
Diafarm, S.A. tenía como actividad principal la fabricación y venta de productos alimenticios,
especialidades farmacéuticas, cosméticas, dietéticas y plantas medicinales.
El 24 de marzo de 2021 el Consejo de Administración de la sociedad absorbente aprobó los siguientes
acuerdos:
- Aprobar el proyecto de fusión por absorción.
- Aprobar los Balances de Fusión de las sociedades cerrados al día 31 de diciembre de 2020.
- Aprobar la fusión mediante la absorción de Laboratorios Diafarm, S.A. por Faes Farma, S.A.
con la entera adquisición en bloque del patrimonio de la entidad absorbida, que se extinguirá sin
liquidación, y consiguiente sucesión universal de sus derechos y obligaciones por la entidad
absorbente, todo ello de conformidad con el proyecto de fusión.
2
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El mencionado proyecto de fusión ha quedado depositado en los Registros Mercantiles de Bizkaia y
Barcelona, correspondientes a las Sociedades Absorbente y Absorbida, en fechas 26 de marzo de 2021 y
29 de marzo de 2021, respectivamente.
Las operaciones de la Sociedad Absorbida se entienden realizadas a efectos contables por cuenta de la
Sociedad Absorbente a partir de 1 de enero de 2021.
(2) Bases de Presentación
(a) Imagen fiel
Las cuentas anuales se han formulado a partir de los registros contables de la Sociedad. Las cuentas
anuales del ejercicio 2021 se han preparado de acuerdo con la legislación mercantil vigente y con las
normas establecidas en el Plan General de Contabilidad, con el objeto de mostrar la imagen fiel del
patrimonio y de la situación financiera al 31 de diciembre de 2021 y de los resultados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de sus flujos de efectivo correspondientes al
ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Los Administradores de la Sociedad estiman que las cuentas anuales del ejercicio 2021, que han sido
formuladas el 23 de febrero de 2022, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin
modificación alguna.
(b) Cambios de políticas contables como consecuencia del Real Decreto 1/2021
El pasado 30 de enero de 2021 se publicó en el Boletín Oficial del Estado el Real Decreto 1/2021, de
12 de enero, por el que se modifican el Plan General de Contabilidad aprobado por Real Decreto
1514/2007, de 16 de noviembre; el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas Empresas
aprobado por Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre; las Normas para la Formulación de
Cuentas Anuales Consolidadas aprobadas por el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre; y las
Normas de Adaptación del Plan General de Contabilidad a las entidades sin fines lucrativos aprobadas
por el Real Decreto 1491/2011, de 24 de octubre. Asimismo, y como consecuencia del RD 1/2021, el
pasado 13 de febrero de 2021, se publien el Boletín Oficial del Estado la resolución del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) por la que se dictan norma de registro, valoración y
elaboración de cuentas anuales para el reconocimiento de ingresos por la entrega de bienes y la
prestación de servicios (en adelante “Resolución de ingresos”).
De acuerdo con el apartado 1) de la Disposición Transitoria Primera del Real Decreto 1/2021, la
Sociedad, ha optado por la aplicación de forma retroactiva los nuevos criterios considerando como
fecha de transición el 1 de enero de 2020.
Los cambios afectan a la Sociedad principalmente a las siguientes partidas:
a) Instrumentos financieros.
b) Ingresos por ventas y prestación de servicios.
3
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Las principales diferencias entre los criterios contables y de clasificación utilizados en el ejercicio
2020 y los aplicados en el 2021 que han afectado a la Sociedad son los siguientes:
1) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros han pasado a clasificarse en función de la gestión o del modelo de
negocio para gestionar los activos financieros y los términos contractuales de los flujos de efectivo de
los mismos.
La clasificación de los activos financieros se compone de las siguientes categorías principales:
Coste amortizado: se incluyen en esta categoría las anteriores carteras de “Préstamos y
partidas a cobrar” e “Inversiones mantenidas hasta el vencimiento” en la medida en que se
mantienen con el objetivo de percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del
contrato y las condiciones contractuales del activos financiero dan lugar, en fechas específicas,
a flujos de efectivos que son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del
principal pendiente.
Así mismo, se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales y los
créditos por operaciones no comerciales.
Coste: Esta categoría comprende los siguientes activos financieros:
o las inversiones en sociedades del grupo, multigrupo y asociadas;
o los préstamos participativos cuyos intereses tienen carácter contingente;
o los activos por cuentas en participación y
o aquellos activos financieros donde no se puede obtener una estimación fiable de su
valor razonable (instrumentos de patrimonio o activos financieros híbridos u otros
activos que procedía inicialmente clasificar en la cartera de valor razonable con
cambios en patrimonio neto).
La clasificación de los pasivos financieros se compone de las siguientes categorías principales:
Coste amortizado: Se han integrado en esta categoría todos los pasivos financieros excepto
aquellos que deben valorarse a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias. Por tanto, incluye las anteriores carteras de “Préstamos y partidas a pagar” entre
los que se encuentran los préstamos participativos que tienen características de un préstamo
ordinario o común, incluso aquellos cuyos intereses se fijaron por debajo de mercado, y los
“Débitos y partidas a pagar” tanto por operaciones comerciales como no comerciales.
(i) Clasificación y valoración:
La Sociedad ha optado por la aplicación de la Disposición Transitoria habiendo adoptado los nuevos
criterios de valoración, clasificación y expresando de nuevo las cifras comparativas. Por tanto, la
Sociedad ha aplicado las nuevas categorías de instrumentos financieros de acuerdo con el RD 1/2021
a 1 de enero de 2020.
4
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
En consecuencia, los principales efectos de esta reclasificación a fecha de aplicación 1 de enero de
2021 y 1 de enero de 2020 son los siguientes:
Importe en miles de euros
Categorías del RD 1514//2007
Préstamos y
partidas a cobrar
Inversiones en
empresas del
grupo, multigrupo
y asociadas
Categorías del RD
1514//2007
Débitos y partidas a
pagar a corto plazo
Categorías del RD 1/2021
Activo Financiero
a coste amortizado
Activo Financiero
a Coste
Categorías del RD 1/2021
Pasivo Financiero a
coste amortizado a
corto plazo
Reclasificaciones
Activos financieros 1 enero
2020
Reclasificaciones
Pasivos financieros 1
enero 2020
Saldo final 31 diciembre 2019
NRV9ª
72.824
128.526
Saldo final 31 diciembre
2019 NRV9ª
41.952
Saldo inicial 1 enero 2020
RD 1/2021
72.824
128.526
Saldo inicial 1 enero 2020
RD 1/2021
41.952
Reclasificaciones
Activos financieros 1
enero 2021
Reclasificaciones
Pasivos financieros 1
enero 2021
Saldo final 31 diciembre
2020 RD 1514//2007ª
79.536
135.756
Saldo final 31 diciembre
2020 RD 1514//2007ª
48.253
Saldo inicial 1 enero 2021
RD 1/2021
79.536
135.756
Saldo inicial 1 enero 2021
RD 1/2021
48.253
La aplicación de la disposición transitoria segunda del Real Decreto no ha tenido impactos en el
patrimonio neto de la Sociedad.
2) Ingresos por ventas y prestación de servicios
La aplicación al 1 de enero de 2021 de la Resolución del ICAC por la que se dictan normas de registro,
valoración y elaboración de las cuentas anuales para el reconocimiento de ingresos para la entrega de
bienes y la prestación de servicios, y la última modificación del PGC y sus disposiciones
complementarias a través del RD 1/2021, ha supuesto cambios en la NRV 14 “Ingresos por ventas y
prestación de servicios”, así como en la información a incluir en la memoria sobre estas transacciones.
La nueva normativa se basa en el principio de que los ingresos ordinarios se reconocen cuando el
control de un bien o servicio se traspasa al cliente por el importe que refleje la contraprestación a la
que espere tener el derecho la entidad así el concepto de control, como principio fundamental,
sustituye al actual concepto de riesgos y beneficios.
Para aplicar el anterior principio fundamental, se han de seguir las siguientes etapas sucesivas:
identificar los contratos con clientes;
identificar las obligaciones a cumplir;
determinar el precio o la contraprestación de la transacción del contrato;
asignar el precio de la transacción entre las obligaciones a cumplir, y
reconocer los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisfaga cada obligación
comprometida.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Los cambios clave que supone la práctica actual son:
El establecimiento de reglas para la identificación del contrato y de los diferentes bienes y
servicios incluidos en el mismo, así como pautas para la combinación y modificación de
contratos.
Fijación de requisitos para determinar cuándo se produce el devengo del ingreso, en particular,
para determinar si el ingreso debe reconocerse en un solo momento o a lo largo del tiempo, en
función del porcentaje de realización de la actividad.
Definición del precio de la transacción y análisis de ciertos aspectos concretos como son las
entregas a clientes de efectivo, de bienes a título gratuito o como los costes de abanderamiento;
la contraprestación variable por descuentos, cantidades contingentes…; el componente
financiero del contrato; y los activos cedidos por los clientes.
Análisis de cuestiones y casos particulares como: costes incrementales de la obtención o
cumplimiento de un contrato, el derecho de devolución del producto vendido con reintegro del
precio cobrado, garantías entregadas a los clientes, indicadores sobre actuación por cuenta
propia frente a ajena, opciones del cliente sobre bienes y servicios adicionales, cesión de
licencias, etc.
En base a la actividad, operativa y tipología de productos de la Sociedad se han producido diferencias
entre los criterios de clasificación utilizados en el ejercicio 2020 y los aplicados en el 2021, por lo que
se ha incluido un asiento en las cifras comparativas, tal y como se describe en la nota 2(c).
(c) Comparación de la información
Las cuentas anuales presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance, de la
cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto, del estado de flujos de
efectivo y de la memoria, además de las cifras del ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio
anterior, que formaban parte de las cuentas anuales del ejercicio 2020 aprobadas por la Junta General
de Accionistas de fecha 16 de junio de 2021.
Como consecuencia de los cambios en las políticas contables descritos en la nota 2(b) para los que la
Sociedad ha optado por aplicarlos con efectos retroactivos considerando la fecha de transición el 1 de
enero de 2020, en las cifras comparativas del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 se ha
incluido el siguiente asiento contable:
Debe
(Haber)
Ventas
(28.524)
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente
28.524
Adicionalmente, como consecuencia de la operación de fusión realizada en el ejercicio y descrita en
la Nota 1, el balance a 31 de diciembre de 2021 adjunto recoge el efecto de la incorporación de los
activos y pasivos de la sociedad absorbida y el resultado de las operaciones realizadas por dicha
sociedad desde el 1 de enero de 2021.
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Memoria de las Cuentas Anuales
Los bienes, derechos y obligaciones se han incorporado por el importe que correspondería a los
mismos, una vez realizada la operación, en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Faes.
A continuación, detallamos el balance a 31 de diciembre de 2020 de Laboratorios Diafarm, S.A.:
ACTIVO
31.12.2020
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
31.12.2020
Inmovilizado intangible
2.675
Inmovilizado material
5.615
Inversiones en empresas del grupo
3.499
Créditos a empresas del grupo
1.000
Inversiones financieras a largo plazo
2
Activos por impuesto diferido
79
Pasivos por impuesto diferido
186
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
12.870
TOTAL PASIVO NO
CORRIENTE
186
Existencias
5.831
Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
5.592
Periodificaciones
137
Provisiones a corto plazo
168
Efectivo y otros activos líquidos
Acreedores comerciales y otras
equivalentes
5.237
cuentas a pagar
8.030
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
16.797
TOTAL PASIVO CORRIENTE
8.198
Activo Neto
21.283
TOTAL ACTIVO
29.667
TOTAL PASIVO
29.667
La Sociedad ha integrado los activos netos valorados contablemente en la sociedad absorbida por
importe de 21.283 miles de euros utilizando el valor consolidado de los mismos, lo que supone el
reconocimiento de un fondo de comercio, de propiedad industrial, una revalorización del inmovilizado
material y pasivos por impuesto diferido por un importe total de 27.660 miles de euros, que se
componen de la siguiente manera:
Importe reconocido
Fondo de Comercio
15.131
Propiedad industrial
13.994
Terrenos y construcciones
2.801
Pasivo por impuesto diferido
(4.266)
Total
27.660
7
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Memoria de las Cuentas Anuales
La diferencia entre el reconocimiento de estos activos netos y la baja de la participación por un importe
de 60.567 miles de euros supone un impacto negativo en reservas por importe de 11.624 miles de
euros.
(d) Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales se presentan en miles de euros, redondeadas al millar más cercano, que es la
moneda funcional y de presentación de la Sociedad.
(e) Aspectos críticos de la valoración y estimación de las incertidumbres y juicios relevantes en la
aplicación de políticas contables
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la
realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables
de la Sociedad. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado
un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para
la preparación de las cuentas anuales:
- Deducciones y créditos fiscales activados
- Recuperabilidad de las inversiones en empresas del grupo
- Recuperabilidad del inmovilizado intangible y vidas útiles de los activos intangibles (véase nota
4 (c ))
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han
calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos
ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los
ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
La pandemia mundial ha supuesto una reducción de las ventas de algunos productos de consumo
ligados al segmento Healthcare, debido a una reducción en la demanda de los mismos, y, por lo tanto,
la Sociedad ha procedido a reevaluar las principales hipótesis contenidas en el test de deterioro
realizado sobre las marcas- y otros intangibles relacionados con este negocio a 31 de diciembre de
2021 (véase nota 5). Por otro lado, la Sociedad ha experimentado crecimientos en el resto de los
segmentos y líneas de actividad lo que le ha permitido reforzar su posición financiera y de liquidez.
Es muy complejo acertar con estimaciones dadas las dificultades asociadas a la evolución de la
situación en 2021 y el contexto económico actual, por lo que la Sociedad continuará monitorizando la
evolución de los acontecimientos y su efecto en los estados financieros.
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Memoria de las Cuentas Anuales
(3) Distribución de Resultados
La propuesta de distribución del resultado de 2021 y 2020 de la Sociedad a presentar a la Junta General
de Accionistas es como sigue:
Euros
2021
2020
Base de reparto
Pérdidas y ganancias
68.854.610,35
58.779.318,00
Distribución
Reservas voluntarias
50.464.148,62
44.919.170,86
Reserva legal
243.531,92
141.876,76
Dividendo flexible entregado en enero 2021
(nota 14 y 17)
-
4.932.023,86
Dividendo flexible entregado en enero 2022
(notas 14, 17 y 25)
7.436.862,50
-
Dividendo complementario
10.710.067,31
8.786.246,52
68.854.610,35
58.779.318,00
Al 31 de diciembre, los importes de las reservas no distribuibles son como siguen:
Miles de euros
2021
2020
Reserva legal
5.705
5.563
Reserva de capitalización
444
-
Reserva por fondo de comercio
2.135
2.668
8.284
8.231
No obstante, las reservas de la Sociedad designadas como de libre distribución, así como el beneficio
del ejercicio, están sujetas, a la limitación de que no deben distribuirse dividendos que reduzcan el
saldo de las reservas a un importe inferior a 19.496 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (14.825
miles de euros al 31 de diciembre de 2020), que equivalen al total de los saldos pendientes de
amortización de los gastos de desarrollo (notas 5 y 14(c)).
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(4) Normas de Registro y Valoración
(a) Combinaciones de Negocios
Las combinaciones de negocios realizadas a partir del 1 de enero de 2010 se reconocen aplicando el
método de adquisición establecido en la Norma de Registro y Valoración 19ª del Plan General de
Contabilidad modificada por el artículo 4 del Real Decreto 1159/2010, por el que se aprueban las
normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas y se modifica el Plan General de
Contabilidad.
(b) Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a euros mediante la aplicación de los tipos de
cambio de contado en las fechas en las que se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros
aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste
histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la
transacción.
En la presentación del estado de flujos de efectivo, los flujos procedentes de transacciones en moneda
extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se
produjeron.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera
y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se
reconocen en resultados.
(c) Inmovilizado intangible
Los activos incluidos en el inmovilizado intangible figuran contabilizados a su precio de adquisición
o a su coste de producción. La capitalización del coste de producción se realiza a través del epígrafe
“Trabajos realizados por la empresa para su activo” de la cuenta de pérdidas y ganancias. El
inmovilizado intangible se presenta en el balance por su valor de coste minorado en el importe de las
amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
(i) Investigación y desarrollo
Los gastos relacionados con las actividades de investigación se registran como un gasto en la
cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se incurren.
La Sociedad procede a capitalizar los gastos de desarrollo incurridos en proyectos específicos
e individualizados para cada actividad que cumplen las siguientes condiciones:
Existe una clara asignación, imputación y distribución temporal de los costes de cada
proyecto.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Existen en todo momento motivos fundados de éxito técnico y de la rentabilidad
económico-comercial del proyecto.
Existe un compromiso de la Sociedad para completar la producción del activo de forma
que se encuentre en condiciones de venta (o uso interno).
El fin de la fase de desarrollo y por tanto su traspaso a patentes, licencias y marcas y comienzo
del período de amortización se produce en el momento de obtener la aprobación de los
organismos reguladores.
En caso de que existan dudas razonables sobre el éxito técnico o la rentabilidad económico-
comercial del proyecto, los importes registrados en el balance se reconocen directamente en la
cuenta de pérdidas y ganancias, no siendo reversibles.
(ii) Fondo de comercio
El fondo de comercio procede de una combinación de negocios efectuada en 2006 y de la fusión
por absorción de la Sociedad con Laboratorios Diafarm, S.A.U. en el ejercicio 2021 (véase nota
2 (c)). El mismo representa la diferencia positiva entre el coste de la combinación de negocios
y el valor en la fecha de adquisición de los activos adquiridos, pasivos y pasivos contingentes
asumidos del negocio adquirido.
Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste, menos las
amortizaciones y las correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
(iii) Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas adquiridas y elaboradas por la propia empresa, se reconocen en
la medida que cumplen las condiciones expuestas anteriormente para los gastos de desarrollo.
Los gastos de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento
en que se incurre en ellos.
(iv) Patentes, marcas, licencias y similares
Las marcas y registros se contabilizan por su coste de adquisición o de desarrollo.
(v) Costes posteriores
Los costes posteriores incurridos en el inmovilizado intangible, se registran como gasto, salvo
que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.
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Memoria de las Cuentas Anuales
(vi) Vida útil y amortizaciones
La amortización de los inmovilizados intangibles se realiza distribuyendo el importe
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil mediante la aplicación de los
siguientes criterios:
Método de
amortización
Años de vida útil
estimada
Patentes y marcas
Lineal
5-25
Aplicaciones informáticas
Lineal
10
Fondo de comercio
Lineal
10
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los
inmovilizados intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios
inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
(vii) Deterioro del valor del inmovilizado
La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de
las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado intangible de acuerdo con los criterios que
se mencionan en el apartado de deterioro de valor.
(d) Inmovilizado material
(i) Reconocimiento inicial
Los activos incluidos en el inmovilizado material figuran contabilizados a su precio de
adquisición. El inmovilizado material se presenta en el balance por su valor de coste minorado
en el importe de las amortizaciones y correcciones valorativas por deterioro acumuladas.
Los bienes del inmovilizado material incorporados con anterioridad al 31 de diciembre de 1996
se valoran al precio de adquisición más las actualizaciones practicadas de acuerdo con las
disposiciones contenidas en las normas legales correspondientes.
(ii) Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe
amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por
importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual.
Los incrementos de valor resultantes de las actualizaciones legales practicadas se amortizan en
la vida útil remanente de los elementos actualizados.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación
de los criterios que se mencionan a continuación:
Método de
amortización
Años de vida
útil estimada
Construcciones
Lineal
30
Instalaciones técnicas y maquinaria
Lineal
10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
Lineal
5-15
Otro inmovilizado material
Lineal
4-8
La Sociedad revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado
material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos
se reconocen como un cambio de estimación.
(iii) Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes
incurridos en la medida en que supongan un aumento de su capacidad, productividad o
alargamiento de la vida útil, debiéndose dar de baja el valor contable de los elementos
sustituidos. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado
material se registran en resultados a medida que se incurren.
(iv) Deterioro del valor de los activos
La Sociedad evalúa y determina las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones de
las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que se
mencionan en el apartado de deterioro de valor.
(e) Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
La Sociedad sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el
potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al
objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, la Sociedad
comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar
a los inmovilizados intangibles que todavía no estén en condiciones de uso.
Las pérdidas por deterioro se reconocen con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere
entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos
o grupos de activos. Si éste es el caso, el importe recuperable se determina para la UGE a la que
pertenece.
13
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(f) Inversiones inmobiliarias
La Sociedad clasifica en este epígrafe los inmuebles destinados total o parcialmente para obtener
rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes o servicios,
o bien para fines administrativos de la Sociedad o su venta en el curso ordinario de las operaciones.
La Sociedad reconoce y valora las inversiones inmobiliarias siguiendo los criterios establecidos para
el inmovilizado material.
La amortización de las inversiones inmobiliarias se determina mediante la aplicación del método
lineal, en 40 años de vida útil estimada.
(g) Arrendamientos
(i) Contabilidad del arrendador
La Sociedad ha cedido el derecho de uso de edificios y terrenos bajo contratos de arrendamiento
operativo.
Los activos arrendados a terceros bajo contratos de arrendamiento operativo se presentan de
acuerdo a la naturaleza de los mismos resultando de aplicación los principios contables que se
desarrollan en el apartado de inversiones inmobiliarias.
Los ingresos procedentes de los arrendamientos operativos, netos de los incentivos concedidos,
se reconocen como ingresos de forma lineal a lo largo del plazo de arrendamiento.
(ii) Contabilidad del arrendatario
La Sociedad tiene cedido el derecho de uso de oficinas y locales comerciales y vehículos bajo
contratos de arrendamiento operativo.
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se
reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento.
14
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(h) Instrumentos financieros
La Sociedad clasifica los activos y pasivos financieros en las diferentes categorías atendiendo a las
características y a las intenciones de la Dirección en el momento de su reconocimiento inicial.
(i) Activos financieros a coste amortizado
Se incluyen en esta categoría aquellos activos financieros, incluso los admitidos a negociación
en un mercado organizado, en los que la Sociedad mantiene la inversión con el objetivo de
percibir los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato, y las condiciones
contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que
son únicamente cobros de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente.
Los flujos de efectivo contractuales que son únicamente cobros de principal e interés sobre el
importe del principal pendiente son inherentes a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo
ordinario o común, sin perjuicio de que la operación esté acordada a un tipo de interés cero o
por debajo de mercado.
Se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales y los créditos por
operaciones no comerciales:
a) Créditos por operaciones comerciales: son aquellos activos financieros que se originan
en la venta de bienes y la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa
con cobro aplazado, y
b) Créditos por operaciones no comerciales: son aquellos activos financieros que, no siendo
instrumentos de patrimonio ni derivados, no tienen origen comercial y cuyos cobros son
de cuantía determinada o determinable, que proceden de operaciones de préstamo o
crédito concedidos por la empresa.
Valoración inicial
Los activos financieros clasificados en esta categoría se valorarán inicialmente por su valor
razonable, que, salvo evidencia en contrario, será el precio de la transacción, que equivaldrá al
valor razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción que les sean
directamente atribuibles.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y
que no tienen un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los
dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo importe
se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal en la medida en la que se
considera que el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Valoración posterior
Los activos financieros incluidos en esta categoría se valorarán por su coste amortizado. Los
intereses devengados se contabilizarán en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el
método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los créditos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo dispuesto
en el apartado anterior, se valoran inicialmente por su valor nominal, continúan valorándose por
dicho importe, salvo que se hayan deteriorado.
Cuando los flujos de efectivo contractuales de un activo financiero se modifican debido a las
dificultades financieras del emisor, la empresa analiza si procede contabilizar una pérdida por
deterioro de valor.
Deterioro del valor
Se efectúan las correcciones valorativas necesarias, al menos al cierre y siempre que existe
evidencia objetiva de que el valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros
con similares características de riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como
resultado de uno o más eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial y que
ocasionen una reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir
motivados por la insolvencia del deudor.
Con carácter general, la pérdida por deterioro del valor de estos activos financieros es la
diferencia entre su valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos,
en su caso, los procedentes de la ejecución de las garantías reales y personales, que se estima
van a generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su
reconocimiento inicial. Para los activos financieros a tipo de interés variable, se emplea el tipo
de interés efectivo que corresponde a la fecha de cierre de las cuentas anuales de acuerdo con
las condiciones contractuales.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha
pérdida disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocen como un
gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión del
deterioro tiene como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha de
reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
(ii) Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando la
Sociedad tiene el derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención
de liquidar la cantidad neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
16
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(iii) Activos financieros a coste
En todo caso, se incluyen en esta categoría:
a) Las inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
b) Las restantes inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no pueda
determinarse por referencia a un precio cotizado en un mercado activo para un
instrumento idéntico, o no pueda estimarse con fiabilidad, y los derivados que tengan
como subyacente a estas inversiones.
c) Los activos financieros híbridos cuyo valor razonable no pueda estimarse de manera
fiable, salvo que se cumplan los requisitos para su contabilización a coste amortizado.
d) Las aportaciones realizadas como consecuencia de un contrato de cuentas en
participación y similares.
e) Los préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter contingente, bien porque se
pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la
empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se calculen
exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada empresa.
f) Cualquier otro activo financiero que inicialmente procediese clasificar en la cartera de
valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando no sea posible
obtener una estimación fiable de su valor razonable.
Valoración inicial
Las inversiones incluidas en esta categoría se valorarán inicialmente al coste, que equivale al
valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de transacción que les sean
directamente atribuibles, no incorporándose éstos últimos en el coste de las inversiones en
empresas del grupo.
No obstante, en los casos en lo que existe una inversión anterior a su calificación como empresa
del grupo, multigrupo o asociada, se considera como coste de dicha inversión el valor contable
que debiera tener la misma inmediatamente antes de que la empresa pase a tener esa calificación.
Forma parte de la valoración inicial el importe de los derechos preferentes de suscripción y
similares que, en su caso, se hubiesen adquirido.
17
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Valoración posterior
Los instrumentos de patrimonio incluidos en esta categoría se valoran por su coste, menos, en
su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro.
Cuando se debe asignar valor a estos activos por baja del balance u otro motivo, se aplica el
método del coste medio ponderado por grupos homogéneos, entendiéndose por éstos los valores
que tienen iguales derechos.
Deterioro del valor
Al menos al cierre del ejercicio, se efectúan las correcciones valorativas necesarias siempre que
existe evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no será recuperable. El
importe de la corrección valorativa es la diferencia entre su valor en libros y el importe
recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes
de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión, que para el
caso de instrumentos de patrimonio se calcula, bien mediante la estimación de los que se espera
recibir como consecuencia del reparto de dividendos realizado por la empresa participada y de
la enajenación o baja en cuentas de la inversión en la misma, bien mediante la estimación de su
participación en los flujos de efectivo que se espera sean generados por la empresa participada,
procedentes tanto de sus actividades ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas.
Salvo mejor evidencia del importe recuperable de las inversiones en instrumentos de
patrimonio, la estimación de la pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en
función del patrimonio neto de la entidad participada y de las plusvalías tácitas existentes en la
fecha de la valoración, netas del efecto impositivo. En la determinación de ese valor, y siempre
que la empresa participada haya invertido a su vez en otra, se tiene en cuenta el patrimonio neto
incluido en las cuentas anuales consolidadas elaboradas aplicando los criterios del Código de
Comercio y sus normas de desarrollo.
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor y, en su caso, su
reversión, se registra como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y
ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros de la inversión que
estaría reconocida en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
No obstante, en el caso de que se hubiera producido una inversión en la empresa, previa a su
calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, y con anterioridad a esa
calificación, se hubieran realizado ajustes valorativos imputados directamente al patrimonio
neto derivados de tal inversión, dichos ajustes se mantienen tras la calificación hasta la
enajenación o baja de la inversión, momento en el que se registran en la cuenta de pérdidas y
ganancias, o hasta que se producen las siguientes circunstancias:
a) En el caso de ajustes valorativos previos por aumentos de valor, las correcciones
valorativas por deterioro se registrarán contra la partida del patrimonio neto que recoja
los ajustes valorativos previamente practicados hasta el importe de los mismos, y el
exceso, en su caso, se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias. La corrección
valorativa por deterioro imputada directamente en el patrimonio neto no se revierte.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
b) En el caso de ajustes valorativos previos por reducciones de valor, cuando posteriormente
el importe recuperable es superior al valor contable de las inversiones, este último se
incrementa, hasta el límite de la indicada reducción de valor, contra la partida que haya
recogido los ajustes valorativos previos y a partir de ese momento el nuevo importe
surgido se considera coste de la inversión. Sin embargo, cuando existe una evidencia
objetiva de deterioro en el valor de la inversión, las pérdidas acumuladas directamente en
el patrimonio neto se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias.
(iv) Intereses y dividendos
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones en instrumentos de patrimonio se
reconocen cuando han surgido los derechos para la Sociedad a su percepción.
(v) Pasivos financieros a coste amortizado
Con carácter general, se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones comerciales y
los débitos por operaciones no comerciales:
a) Débitos por operaciones comerciales: son aquellos pasivos financieros que se originan
en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa con pago
aplazado, y
b) Débitos por operaciones no comerciales: son aquellos pasivos financieros que, no siendo
instrumentos derivados, no tienen origen comercial, sino que proceden de operaciones de
préstamo o crédito recibidos por la empresa. No obstante, los pasivos financieros que no
tengan un tipo de interés establecido, el importe venza o se espere recibir en el corto plazo
y el efecto de actualizar no sea significativo, se valoran por su valor nominal.
Los préstamos participativos que tienen las características de un préstamo ordinario o común
también se incluyen en esta categoría sin perjuicio del tipo de interés acordado (cero o por
debajo de mercado).
Valoración inicial
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor
razonable, que es el precio de la transacción, y equivale al valor razonable de la contraprestación
recibida ajustado por los costes de transacción que les sean directamente atribuibles.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año y
que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros
sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por su valor
nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
19
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Valoración posterior
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran por su coste amortizado. Los
intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método
del tipo de interés efectivo.
No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, se valoren inicialmente por
su valor nominal, continúan valorándose por dicho importe.
(i) Instrumentos de patrimonio propio en poder de la Sociedad
La adquisición por la Sociedad de instrumentos de patrimonio propio se presenta por el coste de
adquisición de forma separada como una minoración de los fondos propios del balance. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado en la
cuenta de pérdidas y ganancias.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio se registran como una
minoración de las reservas, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
(j) Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste y su valor neto realizable. El coste de
las existencias comprende todos los costes relacionados con la adquisición y transformación de las
mismas, acomo otros costes en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación
actuales.
Los costes de producción de las existencias comprenden los costes directamente relacionados con las
unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o
fijos, incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes
indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la
mayor de las dos.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de
transformación se asigna a las distintas unidades en existencias mediante la aplicación del método
PMP (precio medio ponderado).
Las devoluciones de ventas se incorporan por el precio de adquisición o coste de producción que les
correspondió de acuerdo con el método PMP, salvo que su valor neto de realización fuera menor, en
cuyo caso se registran por dicho importe.
El valor de coste de las existencias es objeto de corrección valorativa en aquellos casos en los que su
coste exceda su valor neto realizable.
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias
que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un
incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias
económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo
valor neto realizable de las existencias.
20
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen con
abono a los epígrafes Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación y
Aprovisionamientos, según el tipo de existencias.
(k) Subvenciones, donaciones y legados
Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como ingresos y gastos reconocidos en
patrimonio neto cuando se obtiene, en su caso, la concesión oficial de las mismas, se han cumplido las
condiciones para su concesión y no existen dudas razonables sobre la recepción de las mismas.
Las subvenciones que se conceden para financiar gastos específicos se imputan a ingresos en el
ejercicio que se devengan los gastos financiados.
Los pasivos financieros que incorporan ayudas implícitas en forma de la aplicación de tipos de interés
por debajo de mercado se reconocen en el momento inicial por su valor razonable. La diferencia entre
dicho valor, ajustado en su caso por los costes de emisión del pasivo financiero y el importe recibido,
se registra como una subvención oficial atendiendo a la naturaleza de la subvención concedida.
(l) Pasivos por retribuciones a los empleados
Retribuciones a empleados a corto plazo
La Sociedad reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos
remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los
servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el
gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.
La Sociedad reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de
incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como
consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la
obligación.
(m) Provisiones
(i) Criterios generales
Las provisiones se reconocen cuando la Sociedad tiene una obligación presente, ya sea legal o
implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos
que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación, y se puede realizar
una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el balance corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre
de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los
riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de
recursos para cancelar tal obligación.
21
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(i) Provisiones para impuestos
El importe de las provisiones para impuestos corresponde al importe estimado de las deudas
tributarias determinado siguiendo los criterios generales expuestos anteriormente. Las
provisiones se dotan con cargo al impuesto sobre beneficios por la cuota del ejercicio, a gastos
financieros por los intereses de demora y a otros resultados por la sanción. Los efectos de los
cambios de estimación de las provisiones de ejercicios anteriores se reconocen en las partidas
por su naturaleza, salvo que se trate de la corrección de un error.
(ii) Provisiones para devoluciones de ventas
Las provisiones por devoluciones de ventas se reconocen como menores ventas para cubrir
pérdidas por devoluciones que se producirán como consecuencia de ventas realizadas en el
ejercicio actual y anteriores, según la mejor estimación efectuada por la Sociedad, en base a su
experiencia histórica y a la evaluación de las actuales circunstancias del mercado.
(n) Ingresos por venta de bienes y prestación de servicios y otros ingresos
Los ingresos se reconocen cuando se transfiere el control de los bienes o servicios a los clientes. En
ese momento los ingresos se registran por el importe de la contraprestación que se espera tener derecho
a cambio de la transferencia de los bienes y servicios comprometidos derivados de contratos con
clientes, así como otros ingresos no derivados de contratos con clientes que constituyen la actividad
ordinaria de la Sociedad. El importe registrado se determina deduciendo del importe de la
contraprestación por la transferencia de los bienes o servicios comprometidos con clientes u otros
ingresos correspondientes a las actividades ordinarias de la Sociedad, el importe de los descuentos,
devoluciones, reducciones de precio, incentivos o derechos entregados a clientes, así como el
impuesto sobre el valor añadido y otros impuestos directamente relacionados con los mismos que
deban ser objeto de repercusión.
La Sociedad fabrica y vende toda clase de productos químicos y farmacéuticos en el mercado al por
mayor. Las ventas se reconocen cuando se ha transferido el control de los productos, es decir, cuando
los productos se entregan al cliente y no hay obligación incumplida que pueda afectar a la aceptación
por parte del cliente de los productos. La entrega se produce cuando los productos se han enviado a la
localización específica, los riesgos de obsolescencia y pérdida se han transferido al cliente y éste ha
aceptado los productos de acuerdo con el contrato de venta, el período de aceptación ha finalizado o
la Sociedad tiene evidencia objetiva de que se han cumplido todos los criterios de aceptación.
La Sociedad vende determinados bienes con derechos de devolución por parte de los compradores. En
estos casos, la venta de los bienes se reconoce en el momento en el que se cumplen las condiciones
anteriores y es posible realizar una estimación fiable del importe de las devoluciones de acuerdo con
su experiencia y otros factores relevantes. El coste neto de las devoluciones estimadas se registra en
el epígrafe de provisiones a corto plazo del balance con cargo al epígrafe de importe neto de la cifra
de negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias.
22
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
La Sociedad contempla el reconocimiento de los ingresos derivados de los contratos de licencia de
acuerdo con la sustancia de cada contrato firmado. Los importes cobrados correspondientes a pagos
iniciales (upfront), no reembolsables, ni sujetos a cumplimiento de obligaciones futuras asumidas por
la Sociedad en condiciones distintas a las de mercado, ni de justificación por la Sociedad, son
reconocidos como ingresos en el ejercicio en el que se perciben, ya que corresponden a la transmisión
del derecho de uso por parte del cliente de la licencia correspondiente. Asimismo, los cobros recibidos
sujetos al nivel de ventas alcanzado por el cliente de la licencia en cada ejercicio (royalties) son
reconocidos a lo largo del tiempo, una vez el cliente ha materializado sus ventas. Estas
contraprestaciones son registradas, cuando se imputan a resultados, en el epígrafe “Importe neto de la
cifra de negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
(o) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende tanto el impuesto corriente como el
impuesto diferido.
Los activos o pasivos por impuesto sobre beneficios corriente, se valoran por las cantidades que se
espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos
vigentes o aprobados y pendientes de publicación en la fecha de cierre del ejercicio.
El impuesto sobre beneficios corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una
transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, en
cuyo caso se reconoce contra patrimonio neto.
Desde el ejercicio 2014, el Grupo fiscal Faes Farma, S.A. compuesto por las sociedades Faes Farma,
S.A. e Ingaso Farm, S.L.U. tributa en régimen de declaración consolidada.
El gasto devengado por impuesto sobre sociedades, de las sociedades que se encuentran en régimen
de declaración consolidada, se determina teniendo en cuenta, además de los parámetros a considerar
en caso de tributación individual expuestos anteriormente, los siguientes:
Las diferencias temporarias y permanentes producidas como consecuencia de la eliminación de
resultados por operaciones entre sociedades del Grupo, derivada del proceso de determinación
de la base imponible consolidada.
Las deducciones y bonificaciones que corresponden a cada sociedad del Grupo fiscal en el
régimen de declaración consolidada; a estos efectos, las deducciones y bonificaciones se
imputarán a la sociedad que realizó la actividad u obtuvo el rendimiento necesario para obtener
el derecho a la deducción o bonificación fiscal.
Las diferencias temporarias derivadas de las eliminaciones de resultados entre las empresas del grupo
fiscal, se reconocen en la sociedad que ha generado el resultado y se valoran por el tipo impositivo
aplicable a la misma.
(i) Reconocimiento de diferencias temporarias imponibles
Las diferencias temporarias imponibles se reconocen en todos los casos.
23
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(ii) Reconocimiento de diferencias temporarias deducibles
Las diferencias temporarias deducibles se reconocen siempre que resulte probable que existan
bases imponibles positivas futuras suficientes para su compensación.
La Sociedad ha estimado la existencia de bases imponibles futuras suficientes para asegurar la
recuperabilidad de las deducciones y bonificaciones activadas, en base a las proyecciones de
resultados realizadas de acuerdo con los presupuestos aprobados del ejercicio 2021 y las
previsiones para los próximos ejercicios. Estas proyecciones se han realizado teniendo en
cuenta, entre otros aspectos, el plan de negocio de la Sociedad, destacando la aportación de los
principales productos como Bilaxten, el cual inició su comercialización en el primer semestre
de 2011, así como Hidroferol, Claversal y las licencias otorgadas por terceros y a terceros.
(iii) Valoración
Los activos y pasivos por impuesto diferido se valoran por los tipos impositivos que vayan a
ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos,
a partir de la normativa y tipos que están vigentes o aprobados y pendientes de publicación y
una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que la Sociedad
espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
(iv) Compensación y clasificación
La Sociedad sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre beneficios si existe un
derecho legal a su compensación frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar
las cantidades que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar los pasivos
de forma simultánea.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en el balance como activos o pasivos
no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
(p) Medio ambiente
La Sociedad realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que
como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como Otros gastos de
explotación en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera
en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación
futura de las operaciones de la Sociedad, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios
de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado de
Inmovilizado material.
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FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(q) Transacciones entre empresas del grupo
Las transacciones entre empresas del grupo se reconocen por el valor razonable de la contraprestación
entregada o recibida. La diferencia entre dicho valor y el importe acordado, se registra de acuerdo con
la sustancia económica subyacente.
(5) Inmovilizado Intangible
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado intangible han
sido los siguientes:
2021
Miles de euros
Patentes,
licencias,
marcas
Aplicaciones
Fondo de
Inmovilizado
en curso y
Desarrollo
y
similares
informáticas
Comercio
Anticipos
Total
Coste al 1 de enero de 2021
14.825
152.472
6.161
5.337
173
178.968
Altas
4.671
229
1.285
-
130
6.315
Altas por fusión (nota 2(c))
109
15.350
649
15.692
-
31.800
Bajas
(109)
(366)
(1.192)
(561)
-
(2.228)
Traspasos
-
-
123
-
(123)
-
Coste al 31 de diciembre de 2021
19.496
167.685
7.026
20.468
180
214.855
Amortización acumulada al 1 de enero de 2021
-
(103.482)
(3.103)
(2.669)
-
(109.254)
Amortizaciones
-
(7.859)
(504)
(2.861)
-
(11.224)
Bajas
-
366
1.099
-
-
1.465
Amortización acumulada al 31 de diciembre de
2021
-
(110.975)
(2.508)
(5.530)
-
(119.013)
Deterioro acumulado de valor al 1 de enero de 2021
-
(4.664)
-
-
-
(4.664)
Dotación
-
(791)
-
-
-
(791)
Deterioro acumulado de valor al 31 de diciembre
de 2021
-
(5.455)
-
-
-
(5.455)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2021
19.496
51.255
4.518
14.938
180
90.387
25
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
2020
Miles de euros
Patentes,
licencias,
marcas
Aplicaciones
Fondo de
Inmovilizado
en curso y
Desarrollo
y
similares
informáticas
Comercio
Anticipos
Total
Coste al 1 de enero de 2020
11.000
152.148
5.320
5.337
273
174.078
Altas
3.825
51
911
-
173
4.960
Bajas
-
-
(70)
-
-
(70)
Traspasos
-
273
-
-
(273)
-
Coste al 31 de diciembre de 2020
14.825
152.472
6.161
5.337
173
178.968
Amortización acumulada al 1 de enero de 2020
-
(97.659)
(2.839)
(2.135)
-
(102.633)
Amortizaciones
-
(5.823)
(334)
(534)
-
(6.691)
Bajas
-
-
70
-
-
70
Amortización acumulada al 31 de diciembre de
2020
-
(103.482)
(3.103)
(2.669)
-
(109.254)
Deterioro acumulado de valor al 1 de enero de 2020
-
(4.664)
-
-
-
(4.664)
Deterioro acumulado de valor al 31 de diciembre de
2020
-
(4.664)
-
-
-
(4.664)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2020
14.825
44.326
3.058
2.668
173
65.050
(a) Desarrollo
Al 31 de diciembre de 2021, el epígrafe Desarrollo incluye un importe de 12.539 miles de euros,
correspondientes a una aplicación alternativa de la Bilastina (12.228 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020), se espera obtener la autorización para comenzar su comercialización en el ejercicio 2022.
Además, la Sociedad tiene un importe de 5.079 miles de euros, correspondientes a una aplicación
alternativa de Hidroferol (2.597 miles de euros a 31 de diciembre de 2020), entendiendo los
Administradores que estos proyectos cumplen todos los criterios de activación. A 31 de diciembre de
2021 todavía quedan gastos por activar de estos desarrollos.
Adicionalmente, la Sociedad ha activado en el ejercicio 2021 gastos correspondientes a desarrollos de
otros productos por importe de 1.878 miles de euros
Adicionalmente, la Sociedad ha reconocido un importe de 3.768 miles de euros (3.192 miles de euros
en 2020) relacionados con gastos de investigación y desarrollo de otros proyectos en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
(b) Patentes, marcas, licencias y similares
La Sociedad amortiza desde el 1 de enero de 2016 durante su vida útil estimada de forma prospectiva
un valor de coste de 72.423 miles de euros correspondiente a activos intangibles que fueron calificados
de vida indefinida con anterioridad a dicha fecha y cuyo valor neto contable asciende a 12.739 miles
de euros (18.619 miles de euros en 2020). La Sociedad no ha podido determinar con fiabilidad la vida
útil de ocho marcas debido a que no se observa un límite previsible al periodo a lo largo del cual se
espera que generen flujos de efectivo, por lo que se ha estimado una vida útil de 10 años desde el 1 de
enero de 2016.
26
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
En el ejercicio 2021, la Sociedad ha reconocido 15.350 miles de euros en concepto de propiedad
industrial correspondiente a marcas tras la operación de absorción por fusión con Laboratorios
Diafarm, S.A.U. (véase nota 2 (c)).
El detalle del valor neto contable y período de amortización residual de las marcas individualmente
más significativas al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es como sigue:
Años de vida
Miles de euros
Descripción del activo
útil residual
2021
2020
Claversal
4
6.164
7.705
Hemorrane
4
1.181
1.577
Pankreoflat
4
940
2.179
Zyloric
4
1.345
1.681
Bilastina
15
17.879
19.156
Analgilasa
4
1.105
1.381
Robasixal
4
483
604
Rosilan
5
2.458
2.949
Arnidol
5,5
3.407
-
Bactinel
5,5
135
-
Faringesic
5,5
1.552
-
Hemofarm
5,5
1.045
-
Siken
5,5
2.034
-
Vallesol
5,5
646
-
Vitanatur
5,5
2.482
-
Deterioro del valor de los activos
Con el propósito de realizar pruebas de deterioro, el fondo de comercio y los activos intangibles con
vidas útiles que se consideraban indefinidas hasta 2016, se han asignado a las unidades generadoras
de efectivo (UGE) de la Sociedad. En el caso de las marcas, las pruebas de deterioro se han realizado
a nivel individual considerando cada marca como una UGE. El importe recuperable de una UGE se
determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo
basadas en presupuestos financieros aprobados por la dirección que cubren un período de cinco años.
Las hipótesis clave utilizadas por la Dirección para la realización de las proyecciones de flujos en el
caso de las marcas han sido las siguientes:
El tipo de descuento antes de impuestos utilizado ha sido del 8% en los ejercicios 2021 y 2020.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan sin considerar
crecimiento.
Estabilidad en el volumen de ventas de las marcas, por tratarse de marcas que, en algunos casos
tienen genéricos en el mercado y están dirigidos a mercados estables con una demanda
continuada en el futuro, de acuerdo a la información histórica de la que dispone la Sociedad.
27
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Los precios considerados para los ejercicios futuros se han estimado en función de los precios reales
del ejercicio 2021, considerando el efecto de la legislación aprobada en los ejercicios 2010 y 2011 en
relación con los descuentos del 7,5% o 15% sobre los precios de venta que los laboratorios tienen
autorizados por el Ministerio de Sanidad, en el caso de España. Ambos descuentos son de aplicación
exclusiva a las unidades vendidas con cargo al Sistema Nacional de Salud.
En base a estas proyecciones, la Sociedad ha procedido a deteriorar 791 miles de euros en concepto
de deterioro de marcas en 2021 (ningún deterioro en el ejercicio 2020).
Para los activos intangibles que eran considerados de vida útil indefinida, si el importe recuperable
calculado en función del valor en uso se sometiera a un análisis de sensibilidad de reducción de las
ventas estimadas en un 5% en el valor de continuidad o la tasa de descuento se incrementara en un
10%, no se derivaría un deterioro o una reversión adicional significativa sobre el valor neto contable
de los activos.
(c) Fondo de Comercio
La Sociedad amortiza desde el 1 de enero de 2016 de forma prospectiva en 10 años un valor de coste
de 6.671 miles de euros correspondiente a un fondo de comercio adquirido con anterioridad a dicha
fecha y cuyo valor neto contable asciende a 2.135 miles de euros (2.668 miles de euros en 2020).
Además, en el ejercicio 2021 tras la fusión por absorción con la sociedad Laboratorios Diafarm,
S.A.U., la Sociedad ha registrado un fondo de comercio resultante de la operación por importe de
15.692 miles de euros (nota 2(c)).
(d) Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado inmaterial que están totalmente amortizados al 31 de
diciembre de 2021 asciende a 40.103 miles de euros (36.664 miles de euros en 2020) y corresponde
principalmente a patentes, licencias, marcas y similares.
28
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(6) Inmovilizado Material
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el Inmovilizado material han sido
los siguientes:
Miles de euros
2021
Terrenos
Construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
utillaje y
mobiliario
Inmovilizado
en curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Coste al 1 de enero de 2021
384
18.159
30.182
57.777
3.671
1.501
111.674
Altas
16.005
302
4.972
2.898
20.584
478
45.239
Altas por fusión (nota 2 (c))
2.913
4.436
617
349
-
101
8.416
Bajas
-
(95)
(1.527)
(1)
-
(66)
(1.689)
Traspasos
-
-
2.718
-
(2.718)
-
-
Coste al 31 de diciembre de 2021
19.302
22.802
36.962
61.023
21.537
2.014
163.640
Amortizacn acumulada al 1 de enero de 2021
-
(10.365)
(17.731)
(19.649)
-
(592)
(48.337)
Amortizaciones
-
(811)
(1.590)
(4.764)
-
(301)
(7.466)
Bajas
-
95
1.457
1
-
66
1.619
Amortizacn acumulada al 31 de diciembre de 2021
-
(11.081)
(17.864)
(24.412)
-
(827)
(54.184)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2021
19.302
11.721
19.098
36.611
21.537
1.187
109.456
Miles de euros
2020
Terrenos
Construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones
utillaje y
mobiliario
Inmovilizado
en curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Coste al 1 de enero de 2020
384
17.347
23.778
53.812
2.326
1.272
98.919
Altas
-
956
5.785
3.315
3.671
638
14.365
Bajas
-
(267)
(927)
-
-
(416)
(1.610)
Traspasos
-
123
1.546
650
(2.326)
7
-
Coste al 31 de diciembre de 2020
384
18.159
30.182
57.777
3.671
1.501
111.674
Amortizacn acumulada al 1 de enero de 2020
-
(10.140)
(17.956)
(15.464)
-
(851)
(44.411)
Amortizaciones
-
(492)
(702)
(4.185)
(157)
(5.536)
Bajas
-
267
927
-
-
416
1.610
Amortizacn acumulada al 31 de diciembre de 2020
-
(10.365)
(17.731)
(19.649)
-
(592)
(48.337)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2020
384
7.794
12.451
38.128
3.671
909
63.337
Las altas registradas durante el ejercicio 2021 se corresponden principalmente con el terreno donde se
ha iniciado la construcción de la nueva planta de producción farmacéutica que se levantará en el
Parque Tecnológico de Bizkaia. El importe de 21.537 miles de euros clasificado como inmovilizado
en curso a 31 de diciembre de 2021 corresponde principalmente a las construcciones, otras
instalaciones y maquinaria de la nueva planta. El importe que a 31 de diciembre de 2020 se mantenía
como inmovilizado en curso se ha traspasado casi en su totalidad durante el ejercicio 2021 a las líneas
de activo correspondiente.
29
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(a) Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados al 31 de
diciembre es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Construcciones
2.542
2.638
Instalaciones técnicas y maquinaria
14.877
16.186
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
9.994
9.116
Otro inmovilizado
516
238
27.929
28.178
(b) Compromisos
La Sociedad tiene compromisos de adquisición de inmovilizado material por valor de 58.651 miles de
euros, relacionados principalmente con la inversión en la nueva fábrica de producción farmacéutica.
Al cierre del ejercicio 2020 la Sociedad tenía compromisos de adquisición de inmovilizado material
por valor de 3.476 miles de euros, relacionados principalmente con la inversión en las líneas de
fabricación farmacéuticas de sólidos.
(c) Seguros
La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los
elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
(7) Inversiones Inmobiliarias
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en las Inversiones Inmobiliarias han
sido los siguientes:
Miles de euros
31.12.19
Adiciones
31.12.20
Adiciones
31.12.21
Coste
Terrenos
358
-
358
-
358
Construcciones
1.911
-
1.911
-
1.911
2.269
-
2.269
-
2.269
Amortización acumulada
Construcciones
(509)
(50)
(559)
(50)
(609)
Valor neto contable
1.760
(50)
1.710
(50)
1.660
30
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Los importes recogidos en este epígrafe corresponden a las construcciones y al terreno ubicados en
Lanciego (Álava) arrendados en régimen de arrendamiento operativo a la empresa del Grupo Ingaso
Farm, S.L.U.
Los ingresos por arrendamiento generados por las inversiones inmobiliarias han ascendido a 166 miles
de euros (166 miles de euros en 2020) y figuran registrados en el epígrafe Importe neto de la cifra de
negocios de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Los cobros futuros mínimos por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Hasta un año
177
166
Entre uno y cinco años
743
681
920
847
(8) Arrendamientos Operativos - Arrendatario
La Sociedad tiene arrendadas a terceros oficinas ubicadas en Madrid y Lamiako. Asimismo, tiene
arrendado a terceros vehículos, en su mayoría para la red comercial, locales comerciales y varios
equipos electrónicos en régimen de arrendamiento operativo.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos durante el ejercicio
2021 ha ascendido a 1.740 miles de euros (1.773 miles de euros en el ejercicio 2020) y figuran
registrados en el epígrafe Servicios exteriores de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
Hasta un año
1.774
1.773
Entre uno y cinco años
7.207
7.140
8.981
8.913
31
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(9) Política y Gestión de Riesgos
Factores de riesgo financiero
Las actividades de la Sociedad están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgos de crédito,
riesgos de liquidez y riesgos de mercado (que incluye el riesgo de tipo de cambio, el riesgo de interés
y el riesgo de precios). El programa de gestión del riesgo global se centra en la incertidumbre de los
mercados financieros y trata de minimizar los potenciales efectos adversos sobre la rentabilidad
financiera. La Sociedad estudia la contratación de derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por Auditoría Interna y el Departamento Financiero Corporativo
con arreglo a la Política de Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de Administración. Estos
departamentos identifican, evalúan y cubren los riesgos financieros. El Consejo, a través de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento, proporciona políticas para la gestión del riesgo global, así
como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de
liquidez, empleo de derivados e inversión del excedente de liquidez.
a) Riesgo de crédito
El riesgo de crédito nace de los saldos pendientes de cobro que Faes Farma, S.A. tiene en el balance
con sus clientes y otros deudores. Aun siendo importes de cierto volumen se tratan de vencimientos
muy próximos y se corresponden con clientes históricos y controlados. Por otra parte, saldos de menor
importancia, pero con más antigüedad, pertenecen a organismos públicos con total seguridad de cobro.
La Sociedad no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito con clientes, debido a que las
ventas, y en consecuencia los saldos, quedan muy repartidos entre los principales distribuidores
nacionales y extranjeros. Como se observa en la nota 11, no existen saldos vencidos de clientes de
importe relevante a cierre de los ejercicios 2021 y 2020.
Se dispone de políticas internas para asegurar que las ventas a distribuidores se efectúen a clientes con
un historial de crédito adecuado, se realizan análisis individualizados de riesgo y un seguimiento
exhaustivo y frecuente de saldos y créditos. Las ventas a clientes minoristas se realizan en plazos muy
cortos, con la consiguiente capacidad y agilidad para adoptar medidas restrictivas de crédito.
La corrección valorativa por insolvencias de clientes, la revisión de saldos individuales en base a la
calidad crediticia de los clientes y las tendencias del mercado están sujetos a un pormenorizado estudio
periódico.
Para el crédito a exportaciones se tiene en cuenta, además de los factores indicados en el párrafo
anterior, el componente específico del país.
El importe total de los activos financieros sujetos a riesgo de crédito se muestra en la partida Deudores
comerciales y otras deudas a cobrar del activo del balance. El importe provisionado de este epígrafe
es muy reducido. A excepción de la deuda con las Administraciones públicas, se estima que los saldos
vencidos pendientes de cobro de deudores se cobrarán, en su gran mayoría, dentro del primer trimestre
del año 2022.
En lo que respecta a operaciones financieras, sólo se formalizan con entidades de alta calificación
crediticia.
32
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Por último, se mantienen saldos pendientes de cobro de mayor antigüedad con las filiales
latinoamericanas y Nigeria, por disponer éstas de menor liquidez dada la constitución reciente de las
mismas y basándose su generación de fondos en un crecimiento orgánico.
b) Riesgo de liquidez
La Sociedad lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez con dos objetivos principales, en
primer lugar, mantener suficiente efectivo para cubrir los pagos a realizar en el corto plazo y, por otra
parte, disponer de financiación bancaria mediante líneas de crédito y préstamos, a corto y a largo
plazo, que permitan disponer de tesorería para abonar las deudas a pagar presentes y futuras.
Actualmente la Sociedad tiene una posición de tesorería por importe de 48 millones de euros (61
millones de euros al cierre de 2020). Por otra parte, no se mantiene deuda con entidades financieras si
bien se mantiene posición acreedora por deudas con organismos públicos (anticipos reembolsables)
de cara a la financiación de determinados proyectos de investigación y desarrollo.
Si bien la Sociedad está realizando inversiones relevantes, las mismas se están financiando,
actualmente, con la generación positiva de caja del negocio. Las proyecciones de liquidez de la
compañía aseguran afrontar los compromisos de inversiones relacionados con la nueva planta
(estimados entre 160 y 170 millones de euros), así como los pagos por retribución a los accionistas,
sin necesidad de acudir a financiación externa.
Dadas las expectativas de generación de caja positiva en el futuro, así como las posibilidades que tiene
la Sociedad de buscar financiación para sus inversiones en el mercado, no se estiman tensiones de
tesorería que no puedan ser cubiertas con la actual posición de caja y/o con la financiación disponible
en el mercado.
Al cierre de 2021 y 2020 no ha existido financiación bancaria tras la cancelación en 2020 de la cuenta
de crédito firmada con una entidad financiera de las principales del sector.
c) Riesgo de mercado
La Sociedad no está expuesta al riesgo de mercado ligado a inversiones financieras, ya que no dispone
de activos relevantes, excepto las participaciones en empresas del grupo. En todo caso, el objetivo de
la política de inversiones de la Sociedad sería maximizar la rentabilidad de las inversiones,
manteniendo un nivel de liquidez adecuado y con un riesgo controlado.
Al cierre de 2021 y 2020, Faes Farma disponía de saldos bancarios en dólares USA habiendo
registrado el ajuste contable para su registro a tipo de cambio al 31 de diciembre de cada ejercicio.
33
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
c.1) Riesgo de tipo de cambio
La Sociedad opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesta a riesgo de tipo de cambio
por operaciones con divisas, especialmente el yen, el dólar USA, el peso colombiano, el peso
mexicano, el sol peruano y el peso chileno. El riesgo de tipo de cambio surge cuando las transacciones
comerciales futuras y los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es
la moneda funcional de la Sociedad.
El riesgo de tipo de cambio es reducido ya que, por una parte, prácticamente la totalidad de los activos
y pasivos están denominados en euros; y, por otra parte, la mayoría de las transacciones se realizan en
euros.
En 2021 y 2020 no se ha contratado ninguna operación de cobertura de tipo de cambio.
Durante 2021 y 2020 ha habido exportaciones principalmente en dólares USA y se han producido por
un porcentaje muy reducido sobre la facturación, por lo tanto, variaciones de tipos de cambio entre el
euro y cualquier tipo de divisa producirían un efecto muy limitado en la cuenta de resultados. Por otro
lado, el negocio de Bilastina en Japón se factura en euros, pero con referencia local en yenes.
En cuanto a las importaciones, no se contratan coberturas debido al escaso volumen de las compras
en moneda distinta al euro. Igualmente, cambios razonables en los tipos de cambio producirían
resultados moderados en las cuentas anuales.
La Sociedad no tiene inversiones significativas en activos en el extranjero en divisas que deban ser
consideradas como un riesgo potencial destacable, salvo saldos bancarios en dólares USA de importes
no significativos.
c.2) Riesgo de tipo de interés
El riesgo de tipo de interés de la Sociedad surge de los recursos ajenos contratados con entidades
financieras a corto y a largo plazo. Como ya se ha indicado, no se dispone de financiación bancaria
tras la cancelación en 2020 de la póliza de cuenta de crédito por importe de 10 millones que no se
utilizó en ese año. En definitiva, sin riesgo a variaciones al alza de los tipos de interés.
Por este motivo, la sensibilidad de la cuenta de resultados a variaciones en los tipos de interés es nula.
No se estiman cambios relevantes en los próximos meses, por lo tanto, el riesgo de tipo de interés es
de mínima importancia.
c.3) Riesgo de precios
La Sociedad no está expuesta al riesgo del precio de los instrumentos de patrimonio clasificados como
disponibles para la venta o al valor razonable con cambios en resultados ya que no dispone de una
cartera de negociación. En cualquier caso, la política a mantener en el futuro, cuando proceda, será
concentrar la inversión en instrumentos de patrimonio cotizados, incluidos en los principales índices
bursátiles, en moneda euro y con índices de solvencia elevados.
34
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
d) Riesgo de cambio climático
La Sociedad está evaluando cómo los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en sus
estados financieros, incluyendo potenciales impactos en las siguientes áreas:
Activos no financieros: se han evaluado las potenciales vidas económicas útiles acortadas de los
activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos que requieran nuevas
tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de que
un activo (o un grupo de activos) está deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que elimine
gradualmente el uso de ciertas instalaciones.
Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como resultado
de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de suministro,
transporte) o aumentos de las primas de seguros en industrias o ubicaciones de alto riesgo.
Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima aplicables en las hipótesis
significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos utilizados para
desarrollar estimaciones contables y en la evaluación la capacidad de la entidad para continuar como
empresa en funcionamiento.
De estas evaluaciones, y con la información actual, no se han identificado impactos relevantes en los
estados financieros de la Sociedad que no hayan sido considerados.
(10) Activos financieros a coste
Los activos financieros a coste corresponden íntegramente a inversiones en instrumentos de
patrimonio en empresas del grupo, cuyo detalle es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Participaciones
112.404
141.506
Correcciones valorativas por deterioro
(6.837)
(5.750)
105.567
135.756
35
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Movimiento de las participaciones en 2021:
Miles de euros
Coste participaciones a 1 de enero de 2021
141.506
Altas por compra
25.094
Variaciones resultantes de una combinación de negocios (nota 2(c))
(57.068)
Altas por ampliaciones de capital
4.942
Bajas por fusión
(923)
Bajas
(1.147)
Coste participaciones a 31 de diciembre de 2021
112.404
Durante el ejercicio 2021 se ha producido la baja de la participación en Laboratorios Diafarm, S.A.U.
por importe de 60.567 miles de euros por el efecto de la fusión por absorción explicada en la nota 1 y
en la nota 2(c). Derivado de esa operación de fusión, se ha dado de alta la participación que la sociedad
absorbida mantenía sobre Colpharma, S.R.L. por importe de 2.499 miles de euros, así como la que
tenía sobre Laboratoire Phyto-Actif, S.A.S. por un importe de 1.000 miles de euros, la cual ha sido
posteriormente vendida.
El 8 de marzo de 2021 la Sociedad ha adquirido el 99,99% de las acciones de la sociedad guatemalteca
Global Farma, S.A. (siendo el 0,01% restante adquirido por otra filial de la sociedad, Ingaso Farm,
S.L.U.), empresa cuya actividad es la de laboratorio farmacéutico, por un importe de 24.991 miles de
euros.
Durante el ejercicio 2021 se han producido ampliaciones de capital en Faes Farma Chile, Salud y
Nutrición limitada, Faes Farma México, S.A. de C.V. y Faes Farma Perú, S.A.C. por un importe
conjunto total de 4.942 miles de euros.
Durante el ejercicio de 2021 se aprueba la fusión por absorción de Faes Farma, S.A.S. por parte de
BCN Medical, S.A. El efecto contable de esta fusión en Faes Farma, S.A. ha supuesto un ajuste en la
participación por un importe de 923 miles de euros negativos que se han ajustado contra reservas.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 y posteriormente a la fusión, se ha aprobado el cambio de
denominación social de BCN Medical, S.A. pasando a denominarse Faes Farma Colombia, S.A.S.
Con efectos 1 de enero de 2021 la Sociedad ha vendido su participación Laboratoire Phyto-Actif,
S.A.S. por un importe de 953 miles de euros con un impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias de
una pérdida de 47 miles de euros.
Movimiento de las participaciones en 2020:
Durante el ejercicio 2020 la Sociedad realizó una ampliación de capital de la sociedad Faes Farma
México, S.A. de C.V. mediante envío de fondos por un importe de 895 miles de euros.
Adicionalmente, se alcanzó un acuerdo con la filial Faes Farma, SAS (Colombia) para realizar una
ampliación de capital mediante compensación de deuda comercial por importe de 642 miles de euros.
36
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
A lo largo del ejercicio 2020 se llegó a acuerdos con Faes Farma Colombia, S.A. (anteriormente
denominada BCN Medical, S.A.) para una ampliación de capital mediante condonación de deuda
financiera que ostentaba con la Sociedad y con la filial Faes Farma Chile por importe de 6.251 miles
de euros en el mes de febrero.
En julio de 2020 se acordó en el Consejo de Administración la liquidación de la participación en
Biotecnet I Más D, S.A., lo que supuso una reducción de las participaciones en coste por importe de
2.715 miles de euros y del deterioro asociado a la misma por importe de 2.564 miles de euros.
El 6 de noviembre de 2020 se aprobó la fusión por absorción de Faes Farma Perú, S.A.C. y Biosyntec,
S.A.C. (Perú). Y el 1 de diciembre de 2020 se aprobó la fusión por absorción de las filiales de Faes
Farma Chile, Salud y Nutrición limitada y Biosyntec, S.A. (Chile). De esta manera desaparecieron las
participaciones sobre Biosyntec, S.A.C. (Perú) y Biosyntec, S.A. (Chile), consolidándose sobre las
filiales de Faes Farma Perú, S.A.C. y Faes Farma Chile, Salud y Nutrición limitada (Chile).
El 23 de diciembre de 2020, los administradores de las sociedades dependientes BCN Medical, S.A.
y Faes Farma, S.A.S. procedieron a formular un proyecto de fusión por el que ésta última sería
absorbida por BCN Medical, S.A.
La información relativa a las participaciones en empresas del grupo es la siguiente
2021
Miles de euros
% de participación
Resultados 2021
Valor neto en
libros de la
participación
Dividendos
recibidos
(nota 21(b))
Empresa
Directa
Indirecta
Capital
Reservas
Explotación
Total
Laboratorios Vitoria, S.A. (*)
100
-
750
20.609
1.191
802
11.915
-
Laboratorios Veris, S.A.U.
100
-
3.005
1.191
(4)
28
3.813
-
Lazlo Internacional, S.A.U.
100
-
60
586
(6)
(6)
148
-
Ingaso Farm, S.L.U. (*)
100
-
4.376
9.384
8.440
6.790
18.254
6.426
Olve Farmacêutica, Lda.
-
100
5
174
28
22
-
-
Veris Farmacêutica, Lda.
-
100
5
59
1
1
-
-
Farmalavi, Lda.
-
100
5
17
-
(1)
-
-
Faes Farma Chile, Salud y Nutrición
limitada
7
93
1.628
1.791
2.543
1.797
1.726
-
Faes Farma del Ecuador, S.A.
100
-
125
772
479
329
750
-
Faes Farma Peru, S.A.C.
100
-
1.611
(10)
287
163
1.598
-
Faes Farma Nigeria Limited
100
-
275
(207)
14
22
59
-
Faes Farma México, S.A. de C.V.
100
-
12.563
(7.037)
(370)
(383)
4.929
-
Tecnología & Vitaminas, S.L. (*)
99
1
70
8.789
3.259
2.642
14.587
1.804
Colpharma, S.R.L. (*)
51
-
100
2.080
202
114
2.499
-
Cidosa, S.A.U.
100
-
60
770
448
342
-
-
AT Capselos, S.L.
-
100
492
3.305
1.591
1.285
-
-
Tecnovit RUS
-
100
-
-
-
-
-
-
Faes Farma Colombia, S.A.S. (*) (**)
100
-
4.098
3.014
2.658
1.372
20.298
-
Biosyntec, S.A. (Ecuador)
1
99
22
-
(45)
(45)
-
-
Biosyntec, S.R.L. (Bolivia)
1
99
5
11
(39)
(44)
-
-
Biosyntec, S.A. (Venezuela)
-
100
-
-
-
-
-
-
Global Farma, S.A.(Guatemala) (*)
100
-
2.069
9.609
3.462
2.339
24.991
-
ISF by Farm Faes, S.L.
-
100
2.000
-
-
-
-
-
Total
105.567
8.230
(*) Sociedades auditadas por PwC.
(**) Anteriormente denominada BCN Medical, S.A.
37
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
2020
Miles de euros
% de participación
Resultados 2020
Valor neto en
libros de la
participación
Dividendos
recibidos
(nota 21(b))
Empresa
Directa
Indirecta
Capital
Reservas
Explotación
Total
Laboratorios Vitoria, S.A. (*)
100
-
750
20.129
811
487
11.915
172
Laboratorios Veris, S.A.U.
100
-
3.005
1.164
(5)
27
3.813
-
Lazlo Internacional, S.A.U.
100
-
60
587
(4)
-
148
-
Ingaso Farm, S.L.U. (*)
100
-
4.376
8.838
8.214
6.427
18.254
-
Olve Farmacêutica, Lda.
-
100
5
174
31
23
-
-
Veris Farmacêutica, Lda.
-
100
5
59
1
1
-
-
Farmalavi, Lda.
-
100
5
16
-
-
-
-
Faes Farma, SAS (*)
100
-
2.772
(939)
602
326
2.773
-
Faes Farma Chile, Salud y Nutrición
limitada
7
93
6
1.172
1.151
815
104
-
Faes Farma del Ecuador, S.A.
100
0
125
587
282
202
750
-
Faes Farma Peru, S.A.C.
86
14
1.057
(25)
46
8
923
-
Faes Farma Nigeria Limited
100
0
275
(112)
(11)
(61)
60
-
Faes Farma México, S.A. de C.V.
100
0
9.916
(6.244)
(862)
(793)
3.369
-
Laboratorios Diafarm, S.A.U. (*)
100
-
541
19.094
4.050
1.643
60.567
-
Tecnología & Vitaminas, S.L.U. (*)
100
-
70
8.789
2.344
1.804
14.734
-
Laboratoire Phyto-Actif, S.A.S. (*)
-
100
3.200
(446)
(528)
(547)
-
-
Colpharma, S.R.L. (*)
-
51
100
1.236
2.394
1.688
-
-
Cidosa, S.A.U.
-
100
60
537
305
233
-
-
AT Capselos, S.L.
-
100
492
1.525
2.131
1.780
-
-
Tecnovit RUS
-
100
-
-
-
-
-
-
Faes Farma Colombia, S.A.S. (*) (**)
100
-
1.300
2.876
1.135
386
18.346
-
Biosyntec, S.A. (Ecuador)
1
99
22
-
-
-
-
-
Biosyntec, S.R.L. (Bolivia)
1
99
5
27
(3)
(16)
-
-
Total
135.756
172
(*) Sociedades auditadas por PwC.
(**) Anteriormente denominada BCN Medical, S.A.
Ninguna de las empresas del grupo en las que la Sociedad tiene participación, cotiza en Bolsa.
38
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El domicilio social y la actividad de las empresas del Grupo son los siguientes:
Empresa
Domicilio
Población
País
Actividad
Laboratorios Vitoria, S.A.
R. Elías García, 28
Amadora
Portugal
Laboratorio farmacéutico
Laboratorios Veris, S.A.U.
Vía de los Poblados, 3
Madrid
España
Laboratorio farmacéutico
Lazlo Internacional, S.A.U.
Vía de los Poblados, 3
Madrid
España
Comercialización productos
OTC
Ingaso Farm, S.L.U.
P.I. El Carrascal, 2
Lanciego
España
Nutrición y salud animal
Olve Farmacêutica, Lda.
R. Elías García, 28
Amadora
Portugal
Laboratorio farmacéutico
Veris Farmacêutica, Lda.
R. Elías García, 28
Amadora
Portugal
Laboratorio farmacéutico
Farmalavi, Lda.
R. Elías García, 28
Amadora
Portugal
Laboratorio farmacéutico
Faes Farma Chile, Salud y
Nutrición Limitada
Avenida Las Condes 7700, Oficina
303 A
Santiago
Chile
Comercializadora
Faes Farma del Ecuador
S.A.
Av. Naciones Unidas E2-30
Quito
Ecuador
Venta al por mayor de productos
farmacéuticos
Faes Farma Perú, S.A.C.
Calle Los Tulipanes 147
Lima
Perú
Comercializadora
Faes Farma Nigeria Limited
No. 25D Ladoke Akintola Street,
G.R.A. Ikeja
Lagos
Nigeria
Comercializadora
Faes Farma México, S.A. de C.V.
Av. Prolongación Paseo de la
Reforma, 51 Piso 11
Ciudad de
México
México
Comercializadora farmacéuticos
y alimentos para la salud animal
Tecnología & Vitaminas, S.L
Carrer de les Sorts s/n
Alforja
España
Nutrición y salud animal
Colpharma, S.R.L.
Via Mantova, 92
Parma
Italia
Comercializadora
Cidosa, S.A.U.
Carrer de les Sorts s/n
Alforja
España
Comercializadora
AT Capselos, S.L.
Polígono Industrial “Valle del
Cinca”, calle C, parcela 41.03
Barbastro
España
Nutrición y salud animal
Tecnovit RUS
Moscú ul.Lyublinskaya D.151,
109341
Moscú
Rusia
Nutrición y salud animal
Faes Farma Colombia, S.A.S. (*)
Av. Carretera 7, 155C
Bogotá
Colombia
Comercializadora medicamentos
Biosyntec, S.A.
Av. Rodrigo Chávez, 411 y Sexta
Peatonal, Urdesa Norte
Quito
Ecuador
Comercializadora medicamentos
Biosyntec, S.R.L.
Calle Rosendo Gutierrez, Edf.
Multicentro Torre B
La Paz
Bolivia
Comercializadora medicamentos
Global Farma, S.A.
22 Avenida "b" 0-44 zona 15 vista
hermosa II - Guatemala
Ciudad de
Guatemala
Guatemala
Laboratorio farmacéutico
ISF by Farm Faes, S.L.
P.I. Valle del Cinca, CL C,
Barbastro
España
Nutrición y salud animal
(*) Anteriormente denominada BCN Medical, S.A.
El importe de las correcciones valorativas por deterioro y las reversiones registradas en las distintas
participaciones es como sigue:
Miles de euros
Participación
31.12.19
(Dotaciones)
/
Reversiones
31.12.20
(Dotaciones)/
Reversiones
31.12.21
Biotecnet I Más D, S.A.
(2.564)
2.564
-
-
-
Faes Farma México, S.A. de
C.V.
(5.290)
(245)
(5.535)
(1.087)
(6.622)
Faes Farma Nigeria Limited
(53)
(162)
(215)
____-
(215)
(7.907)
2.157
(5.750)
(1.087)
(6.837)
39
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
La Sociedad tiene reconocido un deterioro de valor de parte de la inversión en las sociedades Faes
Farma México, S.A. de C.V. y Faes Farma Nigeria Limited en base al valor patrimonial que presentan
estas filiales a 31 de diciembre de 2021. Durante el ejercicio 2020, la Sociedad liquidó su participación
en Biotecnet I Más D, S.A., revirtiendo el deterioro de valor asociado a dicha participación.
Todas las sociedades, excepto las indicadas en el párrafo anterior, presentan una evolución muy
favorable con resultados positivos y estables. Por lo tanto y como consecuencia de la buena marcha
de la actividad y de las perspectivas para todas ellas, no existe ningún indicio de deterioro, por lo que
no hay registrado deterioro alguno por este concepto a 31 de diciembre de 2021 y 2020.
En el caso concreto de la sociedad filial Faes Farma México, S.A. de C.V., la Sociedad realiza el
cálculo del potencial deterioro de la participación en base al método del valor teórico contable. Como
resultado de este cálculo, la Sociedad ha considerado un deterioro por importe de 1.087 miles de euros
(245 miles de euros en el ejercicio 2020). Por lo que el valor neto contable sobre la participación de
Faes Farma xico, S.A. de C.V. asciende a 4.929 miles de euros (3.369 miles de euros en el ejercicio
2020).
En el caso concreto de la sociedad filial Faes Farma Colombia, S.A.S. (antes denominada BCN
Medical, S.A.), que fue adquirida en el ejercicio 2019 y en el ejercicio 2020 se realizó un proceso de
identificación y valoración de los activos netos adquiridos, la Dirección de la Sociedad ha comprobado
que el plan de negocio contenido en ese proceso de identificación y valoración se está cumpliendo en
el ejercicio 2021, por lo que se considera que no existe ningún indicio de deterioro.
(11) Activos financieros a coste amortizado
El detalle de los activos financieros a coste amortizado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Activo No corriente
900
2.655
Créditos a empresas del grupo (nota 21 (a))
-
2.411
Otros activos financieros
900
244
Activo corriente
77.738
76.881
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
67.432
63.509
Clientes, empresas del grupo por ventas y prestación de
servicios (nota 21 (a))
6.860
10.373
Deudores varios
176
9
Personal
247
271
Inversiones en empresas del grupo a corto plazo (nota 21 (a))
3.023
1.497
Inversiones financieras a corto plazo
-
1.222
Total
78.638
79.536
40
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El movimiento del deterioro de valor de las cuentas a cobrar a clientes es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Saldo, 1 Enero
41
37
Dotación de provisión
69
94
Altas por fusión (nota 2 (c ))
78
-
Reversión de provisión
-
(60)
Aplicaciones de provisión
(32)
(30)
Saldo, 31 Diciembre
156
41
El reconocimiento y la reversión de las correcciones valorativas por deterioro de las cuentas a cobrar
a clientes se incluyen dentro del epígrafe de “Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por
operaciones comerciales” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Se considera que las cuentas a cobrar a clientes y deudores vencidas con antigüedad inferior a un año
no han sufrido ningún deterioro de valor. El análisis de antigüedad de los saldos, sin incluir los saldos
con grupo, es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Saldos no vencidos
60.879
60.779
Hasta 6 meses
6.366
2.716
Más de 6 meses
343
55
67.588
63.550
(12) Existencias
a) Deterioro de valor de las existencias
El movimiento del deterioro de valor de las existencias es el siguiente:
Miles de euros
Saldo, 31 diciembre 2020
3.222
Dotación / Reversión de provisión
(775)
Saldo, 31 diciembre 2021
2.447
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de las existencias se incluye dentro
del epígrafe “Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación” de la cuenta
de pérdidas y ganancias adjunta.
b) Seguros
La Sociedad tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a los que están sujetos
las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
41
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(13) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El total del importe registrado en este epígrafe corresponde a tesorería.
(14) Fondos Propios
La composición y el movimiento del patrimonio neto se presentan en el estado de cambios en el
patrimonio neto.
(a) Capital
Al 31 de diciembre de 2021 el capital social de Faes Farma, S.A. está representado por 297.418.206
acciones ordinarias representadas por medio de anotaciones en cuenta de 0,10 euros de valor nominal
cada una, totalmente suscritas y desembolsadas (285.241.610 acciones ordinarias representadas por
medio de anotaciones en cuenta de 0,10 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas a 31 de diciembre de 2020). Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y
económicos. La totalidad de las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización oficial en Bolsa.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2021 la Sociedad mantiene 4.543.322 acciones propias (4.332.441
acciones propias a 31 de diciembre de 2020).
En la Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 se aprobó una ampliación de
capital con cargo a reservas, con objeto de atender el esquema de retribución de los accionistas. El
Consejo de Administración disponía de un año desde la fecha del acuerdo para llevar a cabo dicha
ampliación de capital. Con fecha 25 de noviembre de 2021 el Consejo de Administración acordó llevar
a cabo la ejecución de un aumento de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual se
instrumenta el dividendo flexible aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el
16 de junio de 2021. Conforme a lo previsto en dicha Junta General de Accionistas, el importe del
aumento de capital máximo se fijó en 1.565.358,90 euros, siendo el valor de mercado del aumento de
52.167.153,33 euros.
El Consejo de Administración fijó un calendario estableciendo los plazos para la ejecución de dicho
aumento, siendo el 23 de diciembre de 2021 la fecha fijada en la que finalizaba el plazo para solicitar
la retribución en efectivo en virtud del compromiso de compra de los derechos asumido por Faes
Farma, S.A. Cada accionista de Faes Farma, S.A. recibió un derecho de asignación gratuita por cada
acción de Faes Farma, S.A. Los referidos derechos de asignación gratuita se negociaron en las Bolsas
de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, en la
ejecución del aumento de capital cada uno de los accionistas de la Sociedad podía recibir bien nuevas
acciones de Faes Farma, S.A. liberadas, o bien un importe en efectivo como consecuencia de la venta
de los derechos de asignación gratuita a Faes Farma, S.A. (en virtud del compromiso que asumió la
sociedad, a un precio fijo garantizado) o en el mercado (en cuyo caso la contraprestación varió en
función de la cotización de los derechos de asignación gratuita). La ampliación de capital se efectuó
libre de gastos y de comisiones para los suscriptores en cuanto a la asignación de las nuevas acciones
emitidas, asumiendo Faes Farma, S.A. los gastos de emisión, suscripción, puesta en circulación,
admisión a cotización y demás relacionados con la ampliación de capital. Los accionistas titulares del
85,38% de los derechos de asignación gratuita optaron por la suscripción de acciones de nueva
emisión. Por lo tanto, la Sociedad dominante emitió 13.364.619 acciones de 0,10 euros de valor
nominal cada una, incrementando el importe de capital en 1.336.461,90 euros.
42
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Como consecuencia de la alternativa escogida por los accionistas, la Sociedad ha registrado al 31 de
diciembre de 2021 un importe de 7.437 miles de euros en el epígrafe de Otros pasivos financieros
corrientes, correspondiente a la adquisición de los derechos de asignación gratuita de las acciones que
optaron por la renuncia al ejercicio de asignación preferente (4.932 miles de euros en 2020). Dicho
importe ha sido abonado en enero de 2022 (véanse notas 17 y 25).
En la Junta General de Accionistas celebrada el 30 de junio de 2020 se aprobó una ampliación de
capital con cargo a reservas, con objeto de atender el esquema de retribución de los accionistas. El
Consejo de Administración disponía de un año desde la fecha del acuerdo para llevar a cabo dicha
ampliación de capital. Con fecha 25 de noviembre de 2020 el Consejo de Administración acordó llevar
a cabo la ejecución de un aumento de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual se
instrumenta el dividendo flexible aprobado por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el
30 de junio de 2020. Conforme a lo previsto en dicha Junta General de Accionistas, el importe del
aumento de capital máximo se fijó en 1.358.293,30 euros, siendo el valor de mercado del aumento de
47.545.212,52 euros.
El Consejo de Administración fijó un calendario estableciendo los plazos para la ejecución de dicho
aumento, siendo el 23 de diciembre de 2020 la fecha fijada en la que finalizaba el plazo para solicitar
la retribución en efectivo en virtud del compromiso de compra de los derechos asumido por Faes
Farma, S.A. Cada accionista de Faes Farma, S.A. recibió un derecho de asignación gratuita por cada
acción de Faes Farma, S.A. Los referidos derechos de asignación gratuita se negociaron en las Bolsas
de Valores de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia. En función de la alternativa escogida, en la
ejecución del aumento de capital cada uno de los accionistas de la Sociedad podía recibir bien nuevas
acciones de Faes Farma, S.A. liberadas, o bien un importe en efectivo como consecuencia de la venta
de los derechos de asignación gratuita a Faes Farma, S.A. (en virtud del compromiso que asumió la
sociedad, a un precio fijo garantizado) o en el mercado (en cuyo caso la contraprestación varió en
función de la cotización de los derechos de asignación gratuita). La ampliación de capital se efectuó
libre de gastos y de comisiones para los suscriptores en cuanto a la asignación de las nuevas acciones
emitidas, asumiendo Faes Farma, S.A. los gastos de emisión, suscripción, puesta en circulación,
admisión a cotización y demás relacionados con la ampliación de capital. Los accionistas titulares del
89,65% de los derechos de asignación gratuita optaron por la suscripción de acciones de nueva
emisión. Por lo tanto, la Sociedad dominante emitió 12.176.596 acciones de 0,10 euros de valor
nominal cada una, incrementando el importe de capital en 1.217.659,60 euros.
Como consecuencia de la alternativa escogida por los accionistas, la Sociedad registró al 31 de
diciembre de 2020 un importe de 4.932 miles de euros en el epígrafe de Otros pasivos financieros
corrientes, correspondiente a la adquisición de los derechos de asignación gratuita de las acciones que
optaron por la renuncia al ejercicio de asignación preferente. Dicho importe ha sido abonado en enero
de 2021 (véase nota 17).
43
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El movimiento de las acciones en circulación es como sigue:
Acciones ordinarias
2021
2020
Al 1 de enero, neto de acciones propias
280.909.174
273.937.595
Ampliaciones de capital
12.176.596
7.093.838
Suscripción de acciones propias
(210.881)
(122.259)
Al 31 de diciembre, neto de acciones propias
292.874.889
280.909.174
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
No hay ningún accionista cuya participación en el capital social sea igual o superior al 10%.
La Junta General de Accionistas de 19 de junio de 2019, autorizó al Consejo de Administración a
aumentar el capital social, en una o varias veces, hasta la mitad del capital social de la Sociedad en el
momento de esta autorización; y facultó al Consejo de Administración para que pueda, durante un
plazo máximo de cinco años a contar desde la fecha de esta Junta, emitir obligaciones, bonos de
tesorería u otros títulos análogos, simples o con garantía de cualquier clase, hasta un importe máximo
de 100 millones de euros.
La Junta General de Accionistas de 16 de junio de 2021 facultó al Consejo de Administración para
poder comprar con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, cuantas veces lo
estime oportuno, acciones de la Sociedad directamente o a través de las Sociedades del Grupo, así
como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, en las condiciones y límites
establecidos en los artículos 146, 509 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital. La
autorización se concede por el plazo máximo legalmente permitido de cinco años a partir de la fecha
de esta Junta.
44
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(b) Prima de emisión
Esta reserva es de libre distribución.
(c) Reservas
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en el epígrafe de Reservas se
muestran a continuación:
Miles de euros
Reserva por
Reserva legal
y estatutaria
fondo de
comercio
Reserva de
capitalización
Reservas
Voluntarias
Total
Saldos al 31 de diciembre de 2019
5.402
3.202
-
289.719
298.323
Distribución del beneficio del
ejercicio 2019
161
-
-
52.145
52.306
Dividendo (nota 14 (a))
-
-
-
(4.932)
(4.932)
Ampliación de capital
-
-
-
(801)
(801)
Traspasos
-
(534)
-
534
-
Saldos al 31 de diciembre de 2020
5.563
2.668
-
336.665
344.896
Distribución del beneficio del
ejercicio 2020
142
-
-
49.850
49.992
Dividendo (nota 14 (a))
-
-
-
(7.437)
(7.437)
Ampliación de capital
-
-
(1.218)
(1.218)
Incremento (reducción) de patrimonio neto
resultante de una combinación de negocios
-
-
(11.624)
(11.624)
Traspasos
-
(533)
444
89
-
Otros movimientos
(1.488)
(1.488)
Saldos al 31 de diciembre de 2021
5.705
2.135
444
364.837
373.121
(i) Reserva legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de
Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio
se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan
otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
45
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(ii) Reserva por fondo de comercio
La reserva por fondo de comercio fue dotada de conformidad con el artículo 273.4 del Texto
Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, actualmente derogado, que establecía que, en
todo caso, debía dotarse una reserva indisponible equivalente al fondo de comercio que aparecía
en el balance, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que representaba, al menos, un
5% del importe del citado fondo de comercio. Si no existía beneficio, o éste fuera insuficiente,
se debían emplear reservas de libre disposición. Esta reserva es de libre disposición desde el 1
de enero de 2016.
(iii) Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición, excepto por el importe del saldo pendiente de
amortizar de los gastos de desarrollo (véase nota 3 y 5).
(15) Provisiones
El movimiento de otras provisiones corrientes y no corrientes durante los ejercicios 2021 y 2020 es
como sigue:
Miles de euros
No corriente
Corriente
Total
Otras responsabilidades
Aportación
Sanidad
Devoluciones
de ventas
Al 31 de diciembre de 2019
10.600
5.092
447
16.139
Dotaciones
-
5.764
44
5.808
Aplicaciones
-
(1.698)
-
(1.698)
Al 31 de diciembre de 2020
10.600
9.158
491
20.249
Dotaciones
107
2.000
427
2.535
Altas por fusión (nota 2 (c ))
-
-
168
168
Aplicaciones
-
(4.060)
(18)
(4.078)
Reversiones
(685)
(533)
-
(1.218)
Al 31 de diciembre de 2021
10.022
6.565
1.068
17.655
46
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(a) Otras responsabilidades
La sociedad constituyó durante el ejercicio 2015 una provisión para cubrir obligaciones de cuantía
indeterminada derivadas de posibles litigios, indemnizaciones y otras cuestiones habituales en el
desarrollo de los negocios de la Sociedad. Durante el ejercicio 2021 se han dotado 107 miles de euros
y revertido 685 miles de euros (0 miles de euros durante 2020).
(b) Aportación Sanidad
Según lo previsto en la disposición Adicional cuadragésimo octava de la Ley 2/2004 de 27 de
diciembre de los Presupuestos Generales del Estado para el año 2005, los grupos empresariales que se
dedicasen en España a la fabricación e importación de medicamentos, sustancias medicinales y
cualesquiera otros productos sanitarios que se dispensasen en territorio nacional a través de receta
oficial del Sistema Nacional de Salud, debían ingresar determinadas cantidades, calculadas en función
de la escala que la misma disposición establecía.
En el ejercicio 2006, la mencionada disposición fue sustituida por la Disposición Adicional sexta de
la Ley 29/2007, de 26 de julio, de garantías y uso racional de los medicamentos. De acuerdo con dicha
normativa los importes están calculados en función de determinadas escalas sobre las ventas de
medicamentos, sustancias medicinales y cualesquiera otros productos sanitarios que se dispensen en
territorio nacional a través de receta oficial del Sistema Nacional de Salud.
Durante el ejercicio 2021, Faes Farma, S.A. ha pagado al Ministerio de Sanidad un importe de 1.928
miles de euros (1.500 miles de euros en 2020) y tiene provisionado el importe pendiente de pago a 31
de diciembre de 2021 que asciende a 2.000 miles de euros (2.476 miles de euros en 2020).
Bajo este concepto se incluye también la provisión registrada para el acuerdo en negociación por
Farmaindustria, asociación a la que la Sociedad pertenece, con el Ministerio de Sanidad según el cual,
las sociedades adscritas deben contribuir al diferencial entre el crecimiento del gasto farmacéutico y
el crecimiento del PIB. La Sociedad tiene provisionado según la mejor estimación de los importes
pendientes de pago de los ejercicios 2021 y 2020 un importe total de 4.565 miles de euros (la provisión
existente al cierre del 2020 ascendía a 6.682 miles de euros).
(c) Devoluciones de ventas
Las provisiones por devoluciones de ventas corresponden a la mejor estimación efectuada por la
Sociedad, en base a su experiencia histórica y a la evaluación de las actuales circunstancias del
mercado, de las mercancías vendidas que se espera sean devueltas por los clientes.
(d) Contingencias
La Sociedad tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el curso
normal del negocio por importe de 1.508 miles de euros (1.638 miles de euros en 2020). Los avales
más significativos tanto en 2020 como en 2021 corresponden a garantías de los pagos a realizar a
Farmaindustria como consecuencia de los descuentos a aplicar a las ventas según Real Decreto Ley
8/2010 y 9/2011. La Dirección de la Sociedad no prevé que surja un pasivo significativo como
consecuencia de los mencionados avales.
47
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(16) Pasivos Financieros por Categorías
Las principales categorías de pasivos financieros mantenidos por la Sociedad son las correspondientes
a las deudas mantenidas con suministradores de bienes y servicio. Las deudas mantenidas con
proveedores y acreedores tienen vencimiento a corto plazo.
El importe de las pérdidas y ganancias netas por categorías de pasivos financieros al 31 de diciembre
de 2021 corresponde a gastos financieros aplicando el método del coste amortizado y asciende a 63
miles de euros (47 miles de euros en 2020).
(17) Pasivos Financieros a coste amortizado
El detalle de las deudas financieras es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Deudas con empresas del grupo
(nota 21(a))
-
4.059
-
4.059
-
4.059
-
4.059
Proveedores de inmovilizado
-
4.013
-
3.149
Dividendos a pagar (nota 14 y 25)
-
7.437
-
4.932
Otras deudas
2.964
357
2.899
473
Proveedores a corto plazo
-
9.296
-
13.095
Proveedores, empresas del grupo y asociadas a
corto plazo (nota 21 (a))
-
2.833
-
3.906
Acreedores comerciales
-
9.371
-
7.940
Personal (remuneraciones pendientes de pago)
-
7.205
-
7.800
2.964
40.512
2.899
41.295
Total
2.964
44.571
2.899
45.354
(i) Deudas con empresas del grupo
Corresponden a los préstamos con sociedades del Grupo, con vencimiento a corto plazo y que
se renuevan de manera anual. Estos préstamos devengan tipos de interés de mercado (véase nota
21 (a)).
48
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(ii) Otras deudas
Otras deudas no corrientes por importe de 2.964 miles de euros (2.899 miles de euros a 31 de
diciembre de 2020) y corrientes por importe de 357 miles de euros (473 miles a 31 de diciembre
de 2020) corresponden, fundamentalmente, a la deuda con el Ministerio de Ciencia e Innovación
por anticipos reintegrables a largo plazo sin devengo de intereses y concedidos como ayuda de
financiación a determinados proyectos de investigación y desarrollo.
La clasificación de los pasivos financieros no corrientes, por vencimientos es como sigue:
(18) Información sobre el Período Medio de Pago a Proveedores. Disposición Adicional Tercera.
“Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio”
La información sobre el período medio de pago a proveedores es como sigue:
Días
2021
2020
Período medio de pago a proveedores
32,29
47,40
Ratio de las operaciones pagadas
33,28
48,97
Ratio de las operaciones pendientes de pago
18,99
33,60
Miles de euros
2021
2020
Total pagos realizados
122.390
98.339
Total pagos pendientes
9.159
11.154
Miles de euros
2021
2023
2024
2025
2026
Años
posteriores
Total no
corriente
Otros pasivos financieros
395
488
546
547
988
2.964
Total pasivos financieros
395
488
546
547
988
2.964
Miles de euros
2020
2022
2023
2024
2025
Años
posteriores
Total no
corriente
Otros pasivos financieros
354
395
488
546
1.116
2.899
Total pasivos financieros
354
395
488
546
1.116
2.899
49
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(19) Situación Fiscal
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Activos
Activos por impuesto diferido
33.456
-
38.023
-
Activos por impuesto corriente
-
43
-
125
Impuesto sobre el valor añadido
y similares
-
5.440
-
2.894
Otros
-
155
-
68
33.456
5.638
38.023
3.087
Pasivos
Pasivos por impuesto diferido
7.380
-
4.542
-
Seguridad Social
-
1.025
-
921
Retenciones
-
1.554
-
1.270
7.380
2.579
4.542
2.191
La Sociedad tiene pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los
principales impuestos que le son aplicables:
Impuesto
Ejercicios
abiertos
Impuesto sobre Sociedades
2017-2020
Impuesto sobre el Valor Añadido
2018-2021
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2018-2021
Impuesto de Actividades Económicas
2018-2021
Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal
vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los
Administradores de la Sociedad consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían
significativamente a las cuentas anuales.
La sociedad tributa en régimen de consolidación fiscal con la sociedad Ingaso Farm, S.L.U. desde el
1 de enero de 2014.
50
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
La conciliación entre el importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible es como
sigue:
Miles de euros
2021
2020
Pérdidas y
ganancias
Ingresos y gastos
imputados al
patrimonio neto
Pérdidas y
ganancias
Ingresos y gastos
imputados al
patrimonio neto
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
68.855
(7)
58.779
(7)
Impuesto sobre Sociedades
4.269
(2)
7.060
(2)
Beneficios antes de impuestos
73.124
(9)
65.839
(9)
Diferencias permanentes
(23.745)
-
(14.564)
-
49.379
(9)
51.275
(9)
Diferencias temporarias:
con origen ejercicios anteriores
3.897
9
3.685
9
Base imponible (Resultado fiscal)
53.276
-
54.960
-
La relación existente entre el gasto / (ingreso) por impuesto sobre beneficios y el beneficio del ejercicio
es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Pérdidas y
ganancias
Patrimonio
neto
Pérdidas y
ganancias
Patrimonio
neto
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
antes de impuestos
73.124
(9)
65.839
(9)
Impuesto al 24%
17.550
2
15.801
2
Ingresos no tributables y gastos no deducibles
Royalty
(3.627)
-
(3.331)
-
Doble imposición dividendos
(1.975)
-
(41)
-
Otros
(97)
-
(123)
-
Deducciones y bonificaciones del ejercicio
Corriente
I+D
(6.032)
-
(4.758)
-
Otros
(1.031)
-
(1.400)
-
Otros conceptos
(519)
-
912
-
4.269
2
7.060
2
51
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Conforme a la normativa fiscal aplicable desde el 30 de junio de 2021, no se integran en la base
imponible el 70% de las rentas netas que provengan de la cesión temporal de intangibles para el caso
de activos generados internamente (conforme a la normativa fiscal aplicable en el ejercicio 2020 , no
se integran en la base imponible el 60% o 30% de los ingresos que provengan de la cesión temporal
de intangibles para el caso de activos generados internamente y resto, respectivamente, para contratos
anteriores a junio de 2016. Para los contratos posteriores a esta fecha, no se integran el 70% de las
rentas).
El detalle del gasto/(ingreso) por impuesto sobre beneficios de la cuenta de pérdidas y ganancias es
como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Del ejercicio
1.131
1.436
Impuestos diferidos
Créditos fiscales aplicados en el ejercicio y otros
11.230
12.668
Reducción pasivos por impuestos diferidos
(1.474)
(886)
Créditos fiscales reconocidos en el ejercicio
(7.063)
(6.158)
Otros ajustes fiscales
445
-
4.269
7.060
El gasto por impuesto sobre beneficios imputado directamente a patrimonio neto ha ascendido a 2
miles de euros (2 miles de euros de gasto en el ejercicio 2020).
El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Activo
Pasivo
Neto
Activo
Pasivo
Neto
Activos intangibles
-
(7.357)
(7.357)
-
(4.517)
(4.517)
Subvenciones de capital
-
(23)
(23)
-
(25)
(25)
-
(7.380)
(7.380)
-
(4.542)
(4.542)
Derechos por deducciones y
bonificaciones
33.456
-
33.456
38.023
-
38.023
Total activos/pasivos
33.456
(7.380)
26.076
38.023
(4.542)
33.481
Los Administradores de la Sociedad consideran que los derechos por deducciones y bonificaciones
correspondientes, principalmente, a gastos de investigación y desarrollo activados al 31 de diciembre
de 2021, están suficientemente soportados en base a las expectativas de beneficios futuros y que su
utilización está razonablemente garantizada.
52
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido cuyo plazo de realización o reversión es
superior a 12 meses es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Derechos por deducciones y bonificaciones
33.456
38.023
Pasivos por impuestos diferidos
(5.904)
(3.658)
Neto
27.552
34.365
(20) Información Medioambiental
El coste de los elementos registrados en el inmovilizado material relacionados con actuaciones
medioambientales asciende a 1.583 miles de euros (1.414 miles de euros en 2020), principalmente,
para el tratamiento de aguas y el ahorro energético. El valor neto contable al cierre de 2021 asciende
a 391 miles de euros (356 miles de euros en 2020).
Durante 2021 y 2020 se realizaron diversas actuaciones relacionadas con el ahorro energético en
consumo eléctrico y la monitorización de dichos consumos.
Los gastos incurridos por la Sociedad por razones medioambientales correspondientes a la limpieza y
tratamiento de residuos productivos ascendieron a 494 miles de euros durante el ejercicio 2021 (583
miles de euros durante el ejercicio 2020).
La Sociedad no ha recibido subvenciones en materia de medioambiente, ni ha recibido o adquirido
derechos de emisión de gases de efecto invernadero.
53
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(21) Saldos y Transacciones con Partes Vinculadas
(a) Saldos con partes vinculadas
El detalle de los saldos deudores y acreedores con empresas del grupo y partes vinculadas, incluyendo
Administradores, es como sigue:
Miles de euros
2021
Deudores
comerciales y
cuentas a
cobrar
(Nota 11)
Créditos a
largo plazo
con empresas
del grupo
(Nota 11)
Créditos a
corto plazo
con empresas
del grupo
(Nota 11)
Deudas con
empresas del
grupo
(Nota 17)
Acreedores
comerciales y
otras cuentas
a pagar
(Nota 17)
Laboratorios Vitoria, S.A.
3.581
-
-
-
(2.823)
Faes Farma, S.A.S.
371
-
-
-
-
Faes Farma del Ecuador, S.A.
406
-
-
-
-
Ingaso Farm, S.L.U.
-
-
2.023
-
-
Laboratorios Veris, S.A.U.
-
-
-
(4.059)
-
Faes Farma Chile, Salud y Nutrición Ltda
1.352
-
-
-
-
Faes Farma México, S.A. de C.V.
401
-
-
-
(10)
Faes Farma Nigeria Limited
359
-
-
-
-
Faes Farma Perú S.A.C.
347
-
-
-
-
Colpharma, S.R.L.
43
1.000
-
-
Administradores (*)
-
-
-
-
(594)
Total
6.860
-
3.023
(4.059)
(3.427)
(*) Incluido en balance en la línea “Remuneraciones Pendientes de Pago”.
Miles de euros
2020
Deudores
comerciales y
cuentas a
cobrar
(Nota 11)
Créditos a
largo plazo
con empresas
del grupo
(Nota 11)
Créditos a
corto plazo
con empresas
del grupo
(Nota 11)
Deudas con
empresas del
grupo
(Nota 17)
Acreedores
comerciales y
otras cuentas
a pagar
(Nota 17)
Laboratorios Vitoria, S.A.
5.639
-
-
-
(1.034)
Faes Farma, S.A.S.
55
-
-
-
-
Faes Farma del Ecuador, S.A.
390
-
-
-
-
Laboratorios Diafarm, S.A.U.
8
-
-
-
(2.850)
Ingaso Farm, S.L.U.
-
-
1.391
-
-
Laboratorios Veris, S.A.U.
-
-
-
(4.059)
-
Faes Farma Chile, Salud y Nutrición Ltda
2.223
2.057
92
-
-
Faes Farma México, S.A. de C.V.
1.284
-
-
-
(22)
Faes Farma Nigeria Limited
257
-
-
-
-
Faes Farma Perú S.A.C.
517
354
14
-
-
Administradores (*)
-
-
-
-
(560)
Total
10.373
2.411
1.497
(4.059)
(4.466)
(*) Incluido en balance en la línea “Remuneraciones Pendientes de Pago”.
54
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
El saldo a cobrar al 31 de diciembre de 2021 y 2020 de créditos a corto plazo con empresas del grupo
incluye la cuota equivalente que le correspondería a la sociedad del grupo fiscal Ingaso Farm, S.L.U.
por el impuesto de sociedades consolidado por importe de 2.023 miles de euros y 1.391 miles de euros,
respectivamente (véase nota 4(o)).
(b) Transacciones de la Sociedad con partes vinculadas
Los importes de las transacciones de la Sociedad con partes vinculadas son los siguientes:
Miles de euros
2021
Sociedades
del grupo
Administradores
Personal clave
de la dirección
Total
Ingresos
Ventas netas
10.333
-
-
10.333
Ingresos por royalties o Licencias
1.205
-
-
1.205
Prestación de servicios
300
-
-
300
Ingresos por arrendamientos
166
-
-
166
Intereses por préstamos
42
-
-
42
Dividendos (nota 10)
8.230
-
-
8.230
20.276
-
-
20.276
Gastos
Compras netas
10.002
-
-
10.002
Otros servicios recibidos
13.741
2.357
-
16.098
Gastos de personal
-
-
3.880
3.880
Intereses por préstamos
43
-
-
43
23.786
2.357
3.880
30.023
Miles de euros
2020
Sociedades
del grupo
Administradores
Personal clave
de la dirección
Total
Ingresos
Ventas netas
10.145
-
-
10.145
Ingresos por royalties o Licencias
732
-
-
732
Prestación de servicios
300
-
-
300
Ingresos por arrendamientos
166
-
-
166
Intereses por préstamos
124
-
-
124
Dividendos (nota 10)
172
-
-
172
11.639
-
-
11.639
Gastos
Compras netas
16.540
-
-
16.540
Otros servicios recibidos
12.783
2.158
14.941
Gastos de personal
-
.
3.754
3.754
Intereses por préstamos
47
-
-
47
29.370
2.158
3.754
35.282
55
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Las ventas del ejercicio 2021 se han realizado, principalmente, con Laboratorios Vitoria, S.A. y las
filiales latinoamericanas de la Sociedad.
Las compras del ejercicio 2021 se han realizado, principalmente, con Laboratorios Vitoria, S.A.
Las ventas del ejercicio 2020 se realizaron, principalmente, con Laboratorios Vitoria, S.A.
Las compras del ejercicio 2020 se realizaron, principalmente, con Laboratorios Diafarm, S.A.U. y en
menor medida con Laboratorios Vitoria, S.A.
Los servicios recibidos del ejercicio 2020 se realizaron, principalmente, con Laboratorios Diafarm,
S.A.U.
Los servicios normalmente se negocian con las partes vinculadas sobre una base de margen sobre
coste, permitiendo márgenes de entre el 10% y el 25%. La venta de bienes se realiza en función de los
precios vigentes aplicables a terceros no vinculados.
(c) Información relativa a Administradores y personal de alta Dirección de la Sociedad
El importe total de las retribuciones pagadas en el ejercicio 2021 a favor de los Administradores de la
Sociedad ha sido de 2.357 miles de euros (2.158 miles de euros en 2020) en concepto de dietas,
retribuciones societarias y servicios profesionales.
Las retribuciones pagadas a la alta Dirección ascienden a 3.880 miles de euros (3.754 miles de euros
en el 2020).
Durante los ejercicios 2021 y 2020 los Administradores de la Sociedad y la alta Dirección de la
Sociedad no tienen concedidos anticipos o créditos y no se han asumido obligaciones por cuenta de
ellos a título de garantía. Asimismo, la Sociedad no tiene contraídas obligaciones en materia de
pensiones y de seguros de vida con respecto a antiguos o actuales Administradores de la Sociedad.
(d) Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por
los Administradores de la Sociedad
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad no han realizado con la
Sociedad operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
(e) Situaciones de conflicto de interés de los Administradores
Los Administradores de la Sociedad y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en
ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo
con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
56
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(22) Ingresos y Gastos
(a) Importe neto de la cifra de negocios
El detalle del importe neto de la cifra de negocios por categorías de actividades y mercados geográficos
es como sigue:
Miles de euros
Nacional
Resto de Europa
Resto
Total
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Ingresos por venta de
bienes
160.868
145.327
57.579
55.459
34.326
41.079
252.773
241.865
Ingresos procedentes de
propiedad industrial
278
287
3.474
3.485
25.659
24.752
29.411
28.524
Ingresos por prestación de
Servicios
313
300
-
-
-
3
313
303
161.459
145.914
61.053
58.944
59.985
65.834
282.497
270.692
La cifra de ingresos por ventas de bienes está reducida en un importe de 7.087 miles de euros (7.004
miles de euros a 31 de diciembre de 2020), como consecuencia de la legislación aprobada en España,
que establece un descuento del 7,5% o 15% sobre los precios de venta que los laboratorios tienen
aprobados por el Ministerio de Sanidad.
(b) Aprovisionamientos
El detalle de los Consumos de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Consumo de mercaderías
Compras intracomunitarias
-
256
Variación de existencias
(61)
182
(61)
438
Consumo de materias primas y otros
Compras nacionales
31.610
31.132
Compras intracomunitarias
46.240
34.150
Compras de importación
18.361
30.817
Variación de existencias
(1.465)
(10.211)
94.746
85.888
94.685
86.326
57
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
(c) Cargas sociales
El detalle de cargas sociales es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Seguridad Social a cargo de la empresa
10.366
9.374
Otros gastos sociales
842
725
11.208
10.099
(d) Transacciones y saldos denominados en moneda extranjera
El detalle de los ingresos y gastos denominados en moneda extranjera es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
Ingresos
Ventas netas
22.788
15.597
Gastos
Compras netas
4.696
3.343
Clientes por ventas incluye, principalmente, saldos a cobrar en dólares estadounidenses, en pesos
colombianos, en pesos chilenos y en reales brasileños, cuyo valor en euros asciende a 5.824 miles de
euros (7.621 miles de euros en 2020).
Proveedores y acreedores incluye saldos a pagar en dólares estadounidenses, en libras esterlinas y en
francos suizos, cuyo valor en euros asciende a 242 miles de euros (114 miles de euros en 2020).
(23) Información sobre Empleados
El número medio de empleados de la Sociedad durante los ejercicios 2021 y 2020, desglosado por
categorías, es como sigue:
Número medio
de empleados
2021
2020
Directivos
13
15
Técnicos
86
74
Marketing y Comercial
305
302
Investigación
116
99
Administracn
65
49
Producción
133
121
718
660
58
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es como sigue:
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Administradores
5
3
5
3
Directivos
12
3
12
4
Técnicos
29
57
29
50
Marketing y Comercial
135
162
139
155
Investigación
33
88
29
78
Administración
23
46
15
31
Producción
98
36
92
34
330
392
316
352
Asimismo, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio con discapacidad mayor
o igual al 33% es de seis personas, dos pertenecientes a la categoría de marketing y comercial, una
perteneciente a la categoría de producción y dos pertenecientes a la categoría de administración.
(24) Honorarios de Auditoría
Los honorarios devengados durante el ejercicio por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. se
detallan a continuación:
Miles de euros
2021
2020
Servicios de auditoría
116
104
Otros servicios distintos de cumplimiento normativo
23
20
Otros exigidos por la normativa
23
20
Otros servicios de verificación
31
15
Total
170
139
Asimismo, los honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como
consecuencia de otros servicios prestados a la Sociedad ascendieron a 154 miles de euros (76 miles
de euros en el ejercicio 2020).
59
FAES FARMA, S.A.
Memoria de las Cuentas Anuales
Los honorarios devengados durante el ejercicio por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. a
sociedades dependientes se detallan a continuación:
Miles de euros
2021
2020
Servicios de auditoría
39
65
Otros servicios distintos de cumplimiento normativo
-
2
Otros exigidos por la normativa
-
2
Total
39
67
Asimismo, los honorarios devengados durante el ejercicio por otras sociedades de la red PwC como
consecuencia de otros servicios prestados a sociedades dependientes ascendieron a 113 miles de
euros (ningún importe en el ejercicio 2020).
Por otro lado, otras entidades pertenecientes a la red de PwC auditores en el extranjero han facturado
al Grupo durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y 2020, honorarios netos por
servicios profesionales de auditoría y relacionados con la auditoría por importe de 130 miles de euros
y de 132 miles de euros, respectivamente.
(25) Hechos Posteriores
Como consecuencia de la finalización, en enero de 2022, del calendario previsto para la ejecución de
la ampliación de capital con cargo a reservas voluntarias a través de la cual se instrumenta el dividendo
flexible aprobado por la Junta General ordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021, está
prevista la emisión de 13.364.619 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una, incrementando
el importe del capital en 1.336.461,90 euros, correspondiente a los accionistas que han optado por
suscribir acciones de nueva emisión. A la fecha de formulación de las cuentas anuales estas acciones
ya habían sido admitidas a negociación en el mercado continuo español. El importe de 7.437 miles de
euros, correspondiente a la deuda con los accionistas que optaron por la renuncia al ejercicio de
asignación preferente, ha sido abonado en el mes de enero de 2022 (véanse notas 3, 14 y 17).
FAES FARMA, S.A.
Informe de Gestión
Ejercicio 2021
Cuenta de Resultados
A continuación, se detalla la cuenta de resultados que durante 2021 se ha visto afectada por
diversos hechos significativos como detallamos en los siguientes apartados.
€ miles
Dic 2021
% sobre
ventas
Dic 2020
% sobre
ventas
% Var.
2021/2020
Total Ingresos 283.248 271.565 4,3%
Importe neto cifra negocio 282.497 270.692 4,4%
Otros ingresos explotación 751 0,3% 873 0,3% -14,0%
Coste de las ventas -82.763 29,3% -78.142 28,9% 5,9%
Margen bruto 200.485 71,0% 193.423 71,5% 3,7%
Gastos retribución a empleados -56.371 20,0% -51.845 19,2% 8,7%
Otros gastos de explotación -58.934 20,9% -62.064 22,9% -5,0%
EBITDA 85.180 30,2% 79.514 29,4% 7,1%
Amort. y deterioro inmovilizado -19.555 6,9% -12.277 4,5% 59,3%
EBIT 65.625 23,2% 67.237 24,8% -2,4%
Resultado financiero 7.499 2,7% -1.398 -0,5% -636,4%
Beneficio antes de impuestos 73.124 25,9% 65.839 24,3% 11,1%
Impuesto sobre sociedades -4.269 1,5% -7.060 2,6% -39,5%
Beneficio del ejercicio 68.855 24,4% 58.779 21,7% 17,1%
Cifra negocios
La cifra de negocio de Faes Farma ha alcanzado los 282,5 millones de euros a 31 de diciembre de
2021, con un crecimiento del 4,4% respecto al cierre de 2020. Este incremento se debe
principalmente a la integración del negocio de Diafarm tras la fusión, al destacado
comportamiento de algunas áreas de nuestra actividad, en especial a algunos productos como
comentaremos en los párrafos siguientes, y todo ello a pesar del efecto de la crisis sanitaria, el
confinamiento…
A continuación, se detalla la evolución de cada actividad:
1) FARMA. Esta área se compone de tres líneas de negocio:
2
a) Medicamentos España: Integra los denominados productos de visita médica. Según los
datos de la consultora especializada Iqvia, Faes Farma ha elevado sus ventas un +6,2% en los
últimos doce meses, una cifra muy por encima de la registrada por el sector en su conjunto,
que ha sido de un +3,5%. Con relación al mercado de prescripción, la evolución es parecida,
ya que Faes Farma crece un +6,3% en 2021 frente a un +3,6% del total del mercado.
Por productos, destacan (de acuerdo a la misma fuente Iqvia):
Vitamina D. Nuestra molécula (Calcifediol), que opera y se comercializa bajo la marca
Hidroferol, mantiene en 2021 su positiva trayectoria de estos últimos ejercicios. Con un
crecimiento del 31% consolida los importantes aumentos en ventas a tasas porcentuales de dos
dígitos registrados en el último quinquenio. Hidroferol ha sido en 2021 el principal producto en
términos de facturación del Grupo en España. Su éxito es un reflejo del extendido uso terapéutico
de este tipo de alternativas para compensar el déficit de vitamina D existente en la población. Y
al tratarse de un producto propio, y de fabricación en nuestras instalaciones, además nos ofrece
unos márgenes relevantes.
En especial ha mostrado su efecto positivo en la lucha contra la Covid 19, diversos ensayos
clínicos han llegado a la conclusión que unos niveles adecuados de Vitamina D reducen el riesgo
de hospitalización por esta enfermedad.
Diabetes. Las licencias de MSD para esta área terapéutica han visto reducidas sus ventas en un -
3,2% pero han superado los 23 millones de euros de ingresos. Ristfor y Ristaben, en conjunto, y
pese a la bajada de precios marcada por el Ministerio en 2019, se sitúan en segundo lugar en
términos de facturación dentro del Grupo.
Respiratorio. La licencia acordada con GSK para la comercialización de tres productos en el
mercado español aportó en el pasado 2021 más de 10 millones de euros de ventas, un importe aún
moderado en términos cuantitativos pero que estimamos irá creciendo y, por tanto, ganando cuota
de mercado de manera progresiva, más tras el lanzamiento de la triple combinación que mejorará
el tratamiento de la enfermedad.
Bilastina. Molécula de fabricación e investigación propias, y comercializada bajo la marca
Bilaxten por Faes Farma, finaliza el ejercicio como el tercer producto del Grupo por volumen de
ventas en España. La facturación de bilastina en el mercado doméstico supera los 21 millones de
euros, con una caída del 16,3%, tras una campaña de alergia muy moderada, especialmente
afectada por el confinamiento y el uso de mascarilla, ambos como factores que reducen el efecto
de los alérgenos en la población, pero también y, en especial, por el inicio de la comercialización
de genéricos en junio de 2021 que implica menos unidades de venta y a un menor precio.
Bilastina aporta, adicionalmente, otros ingresos importantes a la cuenta de resultados de la
compañía gracias a los acuerdos con los licenciatarios en otros mercados geográficos, como
también se describe y explica en siguientes apartados.
La molécula, sumando las dos marcas comercializadas en España en la actualidad, alcanza una
cuota en valor del 29,9%, figurando Bilaxten (la marca propia de Faes Farma) con el 20,9% de
dicha cuota, como la mejor representada. Bilastina se mantiene, por tanto, al cierre de otro
ejercicio como líder destacado dentro del segmento de los antihistamínicos en este país.
3
b) Healthcare España. Las ventas han alcanzado los 57,8 millones de euros, con un aumento
del +3% y cumpliendo previsiones presupuestarias. Se trata de un segmento de negocio
particular, dado su carácter diferencial, y que requiere una estrategia propia de
comercialización y marketing muy especializada por el tipo de producto que se oferta y que,
por tanto, está apoyada en equipos propios de gestión.
La pandemia ha afectado a algunos productos como Ricola y Alergical, que han visto
compensadas sus caídas con la positiva evolución de otras marcas como Robasixal, ProFaes,
Vitanatur, Pankreoflat…
c) Consumer España. En 2021 se ha producido la fusión por absorción de Laboratorios
Diafarm, por lo que esta área de negocio engloba la totalidad de los productos Consumer del
Grupo en España. A pesar de los efectos de la pandemia, este negocio ha aumentado sus
ventas un +5,5% para superar los 10,6 M€ destacando marcas propias como Siken y
Vitanatur, y las distribuidas Roha, Flores de Bach…
2) BILASTINA. Esta molécula de investigación y producción propia ha significado para el
Grupo Faes Farma un cambio relevante en términos de volumen de facturación y beneficios
consolidados, por lo que le dedicamos un apartado específico.
La expansión de bilastina a nivel mundial, a través de numerosos contratos de licencia, está
aportando a la cuenta de resultados crecimientos muy importantes y unas perspectivas de nuevos
ingresos futuros también atractivas. Se trata, por tanto, de un éxito sin precedentes en la larga
historia de la Compañía.
Como hemos indicado en el apartado de España, la salida de genéricos ha reducido su ritmo de
crecimiento pero este hecho no ha impedido que a nivel internacional los ingresos por contratos
de licencia sean muy relevantes.
En 2021 se firmó el acuerdo de licencia para Estados Unidos con la firma Hikma que ha supuesto
3,5 millones USD de ingresos netos este año e incluye royalties de doble dígito y cobros por hitos.
Los ingresos totales por todas las licencias han alcanzado en 2021 los 66,8 M€ repartidos entre
venta de materia prima, royalties e ingresos por cumplimiento de diversos hitos. Aportan
márgenes muy elevados dado el control de la fabricación y de la patente. Respecto 2020 hemos
experimentado caídas en ventas de API tanto en el mercado europeo como en Japón por el acopio
que ambos socios hicieron el año precedente, así como por el efecto de la pandemia en la alergia,
en la que el confinamiento y el uso de mascarilla ha reducido notablemente el efecto de esta
patología.
3) INTERNACIONAL. El negocio generado en el exterior mantuvo ritmos de crecimiento muy
relevantes en el pasado 2021. A la aportación de bilastina, ya reseñada ampliamente con
anterioridad, podemos añadir los siguientes epígrafes:
4
Otras licencias. Además de la actividad iniciada con bilastina con notable éxito, la compañía ha
continuado con un intenso trabajo para ampliar los acuerdos a otras moléculas de nuestro portfolio
que, dada su madurez, eficacia y viabilidad económica, han permitido cerrar otros acuerdos de
licencia. En 2021, el volumen de ingresos ha superado los 12 millones de euros, con un
incremento del 37,9% sobre el año 2020, que se suma al aumento del 51% que ya tuvo el 2020
respecto a 2019. Se trata de un dato muy destacado considerando su corta trayectoria temporal y
la dificultad para conseguir las aprobaciones por parte de las Administraciones sanitarias.
Sobresalen en este contexto las licencias de Deflazacort en Estados Unidos, de Calcifediol en
Italia y de Mesalazina en Europa.
Exportaciones directas. Se facturan desde España a todos los continentes y, en especial, a
América Latina, zona histórica donde Faes Farma inició sus operaciones en el exterior, y a África,
una región en la que se lleva muchos años trabajando y donde se ha convertido en un referente.
Superan los 29 millones de euros en términos de ventas y han crecido un 15,2% con relación al
ejercicio 2020. Crecimiento muy positivo en condiciones especialmente adversas por la
pandemia.
La positiva evolución de las cifras en este 2021 tiene especial relevancia por la complejidad de
esta actividad, debido a la disparidad de los mercados en los que Faes Farma trabaja, los
requerimientos de las autoridades locales, la competencia con multinacionales y la fuerza y
competencia de los laboratorios domésticos.
Costes y márgenes
En 2021 se ha producido un ligero aumento del coste de ventas que pasa del 28,9% en 2020 al
29,3% en 2021.
El margen bruto registra un aumento del 3,7% hasta los 200 millones de euros, alcanza el 71%
sobre el importe de la cifra de negocios.
En el siguiente gráfico se muestra la distribución, en miles de euros, de los gastos:
-82.763
-56.371
-58.934
-19.555
7.499
-4.269
-140.000
-120.000
-100.000
-80.000
-60.000
-40.000
-20.000
0
20.000
Coste de las
ventas
Gastos
retribución a
empleados
Otros gastos
de
explotación
Amort. y
deterioro
inmovilizado
Resultado
financiero
Impuesto
sobre
sociedades
5
El EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, amortizaciones y depreciaciones) se
sitúa en 85,2 millones de euros, un 7,1% más que el del año anterior. Esta cifra supone un
margen del 30,2% sobre cifra de negocios.
Las amortizaciones y deterioros se elevan un 59,3% consecuencia de las inversiones realizadas
en los últimos años, el deterioro de marcas y la integración de las cuentas de Lab. Diafarm tras la
fusión realizada en 2021.
En consecuencia, y tras recoger este efecto, el EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos)
cae un 2,4% pero supera los 65 millones de euros siendo un 23,2% sobre cifra de negocios.
El resultado financiero ha sido en 2021 muy positivo, más de 7,4 M€, por los dividendos recibidos
de filiales.
En consecuencia, el Beneficio antes de impuestos (BAI) se sitúa en 73,1 millones de euros,
creciendo un +11,1% y rozando el 26% sobre cifra de negocios.
El gasto por impuesto sobre sociedades que se ha visto muy favorecido por las deducciones
fiscales procedentes de la actividad de I+D+i y de las inversiones en activos materiales, se reduce
hasta 4,3 M€ (por 7 M€ en 2020).
Por este motivo, el Beneficio neto alcanza los 68,8 millones de euros, con un aumento del 17,1%
respecto 2020, y un margen del 24,4% sobre cifra de negocios.
Como resumen final de este apartado, es relevante mostrar cuál ha sido la distribución de costes
en términos de porcentajes sobre ventas:
6
Balance
El Balance presenta una situación muy saneada, de gran solidez patrimonial y con un volumen
relevante de liquidez.
Coste de las
ventas 29,3%
Gastos
retribución a
empleados
20,0%
Otros gastos de
explotación
20,9%
Amort. y
deterioro
inmovilizado
6,9%
Financieros 2,7%
Impuesto sobre
sociedades 1,5%
7
El Fondo de Maniobra, que supera los 146 millones de euros (140 millones en 2020) crece gracias
al éxito en el grado de aceptación del dividendo flexible y a la solidez de la cuenta de resultados.
En definitiva, y durante 2021, Faes Farma ha demostrado tener una importante capacidad de
generación de liquidez, en una cifra muy superior a la de nuestras inversiones orgánicas y
dividendos
miles
Diciembre
2021
% sobre
total
Diciembre
2020
% sobre
total
Inm. Material e inv. Inmobiliarias 111.116 20,5% 65.047 12,9%
Activos intangibles 90.387 16,6% 65.050 12,9%
Otros Activos no corrientes 139.923 25,8% 176.434 35,0%
Total activos no corrientes 341.426 62,9% 306.531 60,8%
Existencias 70.159 12,9% 56.468 11,2%
Deudores comerciales 80.353 14,8% 77.249 15,3%
Otros activos corrientes 3.196 0,6% 2.719 0,5%
Efectivo y equivalentes 48.029 8,8% 61.270 12,2%
Total activos corrientes 201.737 37,1% 197.706 39,2%
Total activos 543.163 100,0% 504.237 100,0%
Patrimonio neto 468.014 86,2% 428.502 85,0%
Deudas con Entidades de cdito a LP - -
Otras pasivos no corrientes 20.366 3,7% 18.541 3,7%
Total pasivos no corrientes 20.366 3,7% 18.541 3,7%
Otros pasivos financieros 11.807 2,2% 8.554 1,7%
Acreedores comerciales y Grupo 35.343 6,5% 38.991 7,7%
Provisiones 7.633 1,4% 9.649 1,9%
Total pasivos corrientes 54.783 10,1% 57.194 11,3%
Total Patrimonio y pasivos 543.163 100,0% 504.237 100,0%
201.737
54.783
146.954
Total activos corrientes
Total pasivos corrientes
Fondo Maniobra
8
Por último, reseñar la fortaleza del Balance, como se muestra en este gráfico, donde se aprecia el
peso del patrimonio sobre el total del pasivo.
Situación financiera
Tras la amortización de la financiación bancaria en 2019, tuvimos en 2020 un incremento
relevante de liquidez, tendencia que se ha invertido en 2021 por dos motivos principales, la
adquisición de la filial en Guatemala, Global Farma; y el inicio de las obras de la nueva planta
farmacéutica. Al cierre de 2021 disponemos de saldos bancarios superiores a 48 millones de euros
(por 61 millones de euros del año anterior).
Aún siendo este recorte en liquidez importante, seguimos teniendo recursos para continuar, sin
necesidad de endeudamiento, con las tres vías de inversión principales que se establecen en el
Plan Estratégico del Grupo: (i) inversiones orgánicas en plantas productivas y técnicas, (ii) I+D+i
recurrente en el desarrollo del portfolio, e (iii) inversiones inorgánicas, como las ejecutadas en
octubre de 2019 con la compra en Colombia del Grupo BCN Medical, y la firmada en marzo de
2021 para la adquisición citada en Guatemala.
Por otra parte, Faes Farma mantiene en autocartera una inversión del 1,5% del capital social, una
participación cuyo valor de mercado asciende a casi 16 millones de euros al 31 de diciembre de
2021.
Covid19
Después de casi dos años de pandemia, nos encontramos a finales de 2021 con una nueva ola
provocada por la variante Omicron que obliga a mantener medidas de seguridad e higiene, y que
nos hace retroceder en los procesos de desescalada y vuelta a la normalidad.
En cuanto a los principales aspectos que nos afectan al negocio, no ha habido grandes variaciones
respecto la situación de meses precedentes.
Situación financiera. Mantenemos una sólida posición financiera que nos ha permitido abordar
las inversiones del año, en especial la nueva planta farmacéutica, inversión que nos ha provocado
la reducción de liquidez citada pero sin necesidad de deuda bancaria e incluso reduciendo el nivel
de endeudamiento con terceros.
468.014
20.366
54.783
Patrimonio neto
Total pasivos no corrientes
Total pasivos corrientes
9
Responsabilidad Social Corporativa. Continuamos con el compromiso con los principales
colectivos afectados: trabajadores, sanitarios, clientes, pacientes… respecto los cuales se han
tomado medidas que han favorecido la lucha contra el virus, como por ejemplo, el teletrabajo,
pero manteniendo la normalidad en las fábricas, así como en la distribución logística.
Negocio. Hemos recuperado casi la plena normalidad en nuestras ventas, a excepción de los
productos más cercanos a Consumo, por ejemplo, Ricola, la línea más afectada por las medidas
restrictivas de movilidad.
Actividad de Investigación, Desarrollo e innovación. Sin efecto relevante en esta actividad, con
continuidad de los procesos de aprobación de fármacos en fase regulatoria y con los planes de
desarrollo del nuevo portfolio. Si bien se ha producido algún retraso en los calendarios de
ejecución de los proyectos de innovación.
Ventas y cuenta de resultados. Sin efectos muy relevantes, si bien no ha existido una situación de
normalidad en lo referente a visita médica, celebración de congresos, promoción…
El confinamiento, el uso de mascarilla… afectó a la campaña de alergia en 2020 y se ha trasladado
igualmente al 2021.
Retribución al accionista
Los aspectos más importantes a destacar durante 2021 son:
Dividendo flexible 2020. Pago de 0,167 euros por título el 4 de enero de 2021 a aquellos
accionistas que optaron por el cobro en metálico. Este dividendo por acción ha sido un 17,6%
superior al mismo dividendo pagado el año precedente.
Dividendo complementario 2020. Pagado a partir del 25 de junio de 2021 por un importe bruto
por acción de 0,03 euros que supone un 15,4% más que el pagado el año anterior.
En total la suma de ambos conceptos totaliza 0,197 euros por acción, un 17,3% más que la
retribución abonada con cargo al ejercicio precedente.
Dividendo flexible 2021. Aprobación en la Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio
de 2021 de un nuevo dividendo flexible, acuerdo ratificado por el Consejo de Administración del
25 de noviembre. Un importe de 0,171 euros por acción para aquellos accionistas que optaron por
el cobro en metálico, dividendo abonado el 3 de enero de 2022. Canje de una acción nueva por
cada 19 acciones antiguas para los que optaron por suscribir nuevas acciones.
10
Principales riesgos asociados a la actividad
Faes Farma tiene entre sus objetivos la identificación de los riesgos que puedan afectar a su
negocio, implantar los controles adecuados y aprobar las medidas correctoras para su eliminación,
o al menos, para atenuar sus efectos. Cuando se estima necesario, se contratan diversas pólizas de
seguro y, en todo caso, se analizan aquellos riesgos no cubiertos pero que suponen o podrían
suponer una amenaza. La gestión del riesgo está supervisada por la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, y su análisis se basa en el Mapa de Riesgos. La función de Auditoría Interna asume
entre sus responsabilidades la coordinación y gestión de la política de riesgos.
Detallamos a continuación los principales riesgos analizados.
1.- Entorno de Negocio
Los riesgos asociados a factores externos e independientes de la gestión de Faes Farma que
pueden influir, directa o indirectamente, de manera significativa en el logro de nuestros objetivos
y aplicación de estrategias son:
a) Riesgo de competencia
El mercado farmacéutico es muy competitivo y la Sociedad compite, tanto con las grandes
multinacionales, como con empresas nacionales y con laboratorios especializados en genéricos.
Nuevos productos, avances técnicos, principios activos innovadores, lanzamiento de genéricos o
políticas de precios por parte de los competidores podrían afectar a los resultados de la Compañía.
La concentración en el sector podría afectar negativamente a la posición competitiva de Faes
Farma, así como la concentración de clientes poda afectar a los precios y los márgenes.
En cuanto a las patentes, una vez que venzan las actuales patentes en uso, entrarán en competencia
con el agresivo mercado de los genéricos. Esto puede hacer perder una parte de las ventas y de
los márgenes en los productos afectados.
Por otro lado, en determinados países, la protección legal de las patentes no está debidamente
cubierta. Los gobiernos facilitan, en ocasiones incumpliendo fechas, la entrada de competidores
genéricos.
La diversificación es nuestra estrategia principal para atenuar estos riesgos.
b) Control de precios gubernamental
Los productos farmacéuticos están muy regulados, en cuanto a precios se refiere, en la mayoría
de los países, y desde luego, en España, principal mercado de la Sociedad. En los últimos años ya
se han aplicado diversas y significativas reducciones de precios.
Por otro lado, las medidas que la Administración adopta para reducir el gasto sanitario redundan
repetidamente en los mismos aspectos: aplicación de Tasas sobre volumen de ventas al Sistema
Nacional de Salud, descuentos, desfinanciación de medicamentos, precios de referencia y
aprobación de genéricos.
11
La Compañía atenúa estos efectos potenciando la diversificación hacia productos y negocios que
no estén financiados por el gasto público, a como mediante la internacionalización hacia
mercados más abiertos.
c) Controles regulatorios
Los productos farmacéuticos están muy regulados en todos los campos: investigación, ensayos
clínicos, aprobación del registro sanitario, producción, comercialización, promoción, logística,
farmacovigilancia, control de calidad… Esto afecta, no sólo al coste del producto y a su
administración, sino también, y de forma muy especial, al plazo necesario para que un nuevo
fármaco complete su lanzamiento al mercado y, en consecuencia, afecta significativamente a su
probabilidad de éxito.
Estos controles y su ejecución podrían suponer la retirada del mercado de algún producto.
Por otro lado, la legislación medioambiental exige el respeto a una normativa, cuyo
incumplimiento, podría tener como consecuencia la imposición de sanciones o el cierre de plantas
productivas.
La Sociedad trabaja en diversos ámbitos para evitar estos riesgos pero, principalmente, con un
conocimiento y cumplimiento riguroso de las normas, así como disponiendo de personal
altamente cualificado que ejecute los controles y las mejoras oportunas.
d) Accionistas
Como Sociedad cotizada en Bolsa, se mantiene un riesgo sobre la cotización que podría verse
perjudicada por cualquier motivo que supusiese una pérdida de confianza sobre el valor. Motivo
por el que se pone especial cuidado en las relaciones e información que se facilita a inversores y
analistas.
e) Clientes
La concentración de las ventas en un número cada vez más reducido de distribuidores podría
suponer un riesgo sobre el precio al verse presionado a la baja. En el sector farmacéutico los
precios vienen marcados por el Ministerio de Sanidad, salvo para los productos que no son de
prescripción, por lo que este riesgo es considerado de reducida probabilidad.
Dicha concentración también afecta al riesgo de crédito otorgado para cada cliente individual.
Considerando también como clientes a los pacientes a quienes se prescriben nuestros
medicamentos, el sector farmacéutico mantiene un riesgo importante por los efectos lesivos de su
consumo. Como es preceptivo disponemos de un departamento de Farmacovigilancia que vela
por el cumplimiento de la normativa relacionada con este apartado, así como pólizas de seguros
de Responsabilidad Civil.
Por otra parte, el transporte del producto vendido a nuestros clientes corre a cargo de la Sociedad,
asumiendo el riesgo por accidentes, con la consecuente posible pérdida de la carga, para lo que
existen pólizas de seguro para transportes.
12
f) Proveedores
En muchas áreas relevantes de nuestra actividad, tales como suministro de materias primas,
material de acondicionamiento, equipos, fabricaciones o almacén, dependemos de la gestión de
nuestros proveedores.
En ocasiones, pueden presentarse concentración de proveedores que empeoran nuestra exposición
a este riesgo o incrementos de precios en las materias primas utilizadas, atenuamos este riesgo
diversificando con varios proveedores para los suministros más importantes.
g) Comunicación
Faes Farma realiza distintos tipos de comunicación, tanto a sus clientes, a sus accionistas e
inversores, como a otros grupos de interés. Cuidamos que la política de comunicación sea la
adecuada de forma que no sea errónea o se malinterprete, se cumplan los requisitos regulatorios
y, en consecuencia, no quede dañada nuestra imagen.
h) Empleados
Los empleados son, evidentemente, una parte fundamental de la Sociedad y un riesgo de difícil
tratamiento. La fuga de personal altamente cualificado conllevaría un perjuicio en productividad
y huida de conocimiento. Para mitigarlo, se aplica una política retributiva motivadora.
Por otra parte, en la planta industrial se mantienen rigurosos planes contra accidentes, cumpliendo
en su totalidad la legislación en esta materia.
i) Propiedades, planta y equipo
Las plantas productivas y los almacenes podrían tener que hacer frente a un siniestro de origen
muy diverso (incendio, inundación…) que paralizaría la producción.
Del mismo modo, se pueden presentar acontecimientos de menor importancia, como pueden ser
averías en maquinaria, que tenga efectos similares, aunque más limitados en plazo.
Exigentes planes de mantenimiento reducen este riesgo a mínimos y además se disponen de
pólizas para cubrir daños imprevistos y la pérdida de beneficios consecuente.
2.- Operativos
a) Producción y distribución
La fabricación de productos farmacéuticos y de todas sus materias primas es un proceso
técnicamente complejo, que exige el respeto a una normativa muy rigurosa promulgada por las
autoridades sanitarias nacionales y europeas. El incumplimiento de la legislación puede suponer
problemas en la autorización de la planta productiva. La contratación de personal cualificado y el
riguroso cumplimiento de la normativa evitan que este riesgo sea relevante.
13
b) Marketing y ventas
Los productos cuyas patentes expiran ven reducido su potencial de venta al entrar en competencia
con genéricos de precios sensiblemente más reducidos, por ello nuestra estrategia comercial
tiende a la diversificación e internacionalización hacia mercados sin una regulación de precios tan
exigente.
c) Investigación y desarrollo de productos
Los proyectos de investigación ya iniciados presentan diferente grado de confianza según la fase
en la que se encuentran, fases clínicas avanzadas permiten anticipar un porcentaje de éxito
elevado, pero en todo caso sin seguridad total de la viabilidad del proyecto.
La fase clínica con ensayos en humanos evidencia un riesgo inherente a la prueba que se está
ejecutando.
d) Legislación y regulación
Posibles cambios futuros significativos en la legislación vigente podrían suponer un riesgo, no
sólo en aspectos relevantes como son la fabricación de nuestros productos o las ventas (precios,
canales de distribución, etc…), sino también en otras diversas áreas corporativas.
e) Licencias otorgadas por otros laboratorios
Faes Farma disfruta de varias licencias otorgadas por otros laboratorios que suponen un porcentaje
importante de sus ventas. Estas cesiones se instrumentan en contratos con períodos limitados de
vigencia y cláusulas de renovación. Subsiste, por lo tanto, un riesgo en cada vencimiento ante la
posibilidad de que el laboratorio cedente de la licencia no amplíe el plazo contractual.
f) Licencias otorgadas a otros laboratorios
Se han firmado contratos de cesión de licencias para varios productos en diversos países y con
importantes laboratorios. En algunos casos se han recibido entregas a cuenta que no supondrían
devolución de fondos si finalmente no tuviese éxito la comercialización, pero en los casos en que,
de no haber comercialización, fuera necesaria la retrocesión de los anticipos, la empresa no
contabiliza esos fondos como ingresos hasta que se cumpla el hito correspondiente que genera el
ingreso definitivo.
Por otra parte, hasta el momento en que se complete el registro farmacéutico de estas licencias y
su comercialización en los diversos países, existe la posibilidad de que dichos contratos puedan
ser denunciados dejando sin efecto las previsiones de ingresos presupuestados.
3.- Información
a) Sistemas
El valor de la información y de los sistemas que la Compañía utiliza son de una importancia
extraordinaria. Para ello Faes Farma adopta todas las medidas necesarias para no interrumpir la
actividad de sus sistemas durante un plazo que no sea asumible.
14
b) Gestión de la información
La dirección y el Consejo de Faes Farma utiliza información privilegiada sobre la situación de la
Sociedad necesaria para la toma de decisiones. Para evitar que los datos que se les facilita
contengan errores, se aplican procedimientos de comprobación propios de Auditoría interna.
4.- Riesgos financieros
A este apartado se ha dedicado una nota en la memoria que lo explica en detalle
Periodo medio de pago a proveedores
La información sobre el período medio de pago a proveedores para los ejercicios 2021 y 2020 es
como sigue:
Días
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
32,29
47,40
Ratio de las operaciones pagadas
33,28
48,97
Ratio de las operaciones pendientes de pago
18,99
33,60
Miles de euros
2021
2020
Total pagos realizados
122.390
98.339
Total pagos pendientes
9.159
11.154
Acciones propias de la Sociedad dominante
La Sociedad durante el ejercicio 2021 no ha adquirido acciones propias, pero suscribió las que le
correspondían en el dividendo flexible.
15
Acontecimientos posteriores al cierre
Como consecuencia de la finalización, en enero de 2022, del calendario previsto para la ejecución
de la ampliación de capital con cargo a reservas voluntarias a través del cual se instrumenta el
dividendo flexible aprobado por la Junta General ordinaria de Accionistas celebrada el 16 de junio
de 2021, está prevista la emisión de 13.364.619 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada
una, incrementando el importe del capital en 1.336.461,9 euros, correspondiente a los accionistas
que han optado por suscribir acciones de nueva emisión. A la fecha de formulación de las cuentas
anuales estas acciones ya habían sido admitidas a negociación en el mercado continuo español.
El importe de 7.437 miles de euros, correspondiente a la deuda con los accionistas que optaron
por la renuncia al ejercicio de asignación preferente, ha sido abonado en el mes de enero de 2022.
1
Informe Anual de Gobierno Corporativo, Informe Anual de Retribuciones y Estado de Información
no Financiera
Se comunica que los Informes Anuales de Gobierno Corporativo y Retribuciones 2021 han sido
aprobados por el Consejo de Administración de Faes Farma, S.A. con fecha 23 de febrero de 2022, que
se incluyen a continuación como Anexos I y II de este informe de gestión y, adicionalmente, se
encuentran disponibles en las páginas web de la Sociedad (www.faesfarma.com) y de la CNMV
(www.cnmv.es).
De acuerdo a lo establecido en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre, la Sociedad está dispensada de la
obligación de presentar elEstado de Información no Financiera” al figurar esta información dentro del
Informe de Gestión Consolidado del Grupo Faes Farma.
Dicho Informe de Gestión Consolidado, y en consecuencia el “Estado de Información no Financiera”,
ha sido formulado con fecha 23 de febrero de 2022 como parte de los Estados Financieros Consolidados,
y se ha incluido como Anexo III del Informe de Gestión Consolidado y se encuentra disponible en la
web de la Sociedad (www.faesfarma.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-48004360
Denominación Social:
FAES FARMA, S.A.
Domicilio social:
AVENIDA AUTONOMÍA, 10 LEIOA (BIZKAIA)
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[  ]
[ √ ]
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
14/01/2021 29.741.820,60 297.418.206 297.418.206
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
SANTANDER
ASSET
MANAGEMENT, SA
SGIIC
4,06 0,00 0,00 0,00 4,06
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
Durante el ejercicio 2021, Norges Bank ha reducido su participación por debajo del 3%. A 31 de diciembre de 2021 era titular de un 2,76% del
capital social.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% derechos de voto
que pueden ser
transmitidos a través
de instrumentos
financieros
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON MARIANO UCAR
ANGULO
0,36 0,12 0,00 0,00 0,48 0,00 0,00
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
0,29 0,00 0,00 0,00 0,29 0,00 0,00
DON IÑIGO ZAVALA
ORTIZ DE LA TORRE
0,77 0,00 0,00 0,00 0,77 0,00 0,00
DOÑA CARMEN
BASAGOITI PASTOR
0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
0,26 0,07 0,00 0,00 0,33 0,00 0,00
DON FRANCISCO
JAVIER USAOLA
GARCÍA
0,16 0,00 0,00 0,00 0,16 0,00 0,00
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN CORBI
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
DOÑA Mª EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 2,04
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
% derechos de
voto que pueden
ser transmitidos
a través de
instrumentos
financieros
DON MARIANO
UCAR ANGULO
DOÑA ADELA
INNERARITY
DÍAZ
0,12 0,00 0,12 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
DOÑA Mª JOSÉ
MAGIRENA
VARELA
0,06 0,00 0,06 0,00
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
EUFINSA 0,01 0,00 0,01 0,00
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 7,73
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Sin datos
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
No
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[  ]
[ √ ]
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[  ]
[ √ ]
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
4.543.322 1,53
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
El incremento en las acciones directas corresponde al scrip dividend realizado en enero 2021.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 acordó, entre otros, en su punto octavo el texto que se reproduce literalmente a
continuación:
Autorización al Consejo de Administración para proceder a la adquisición de acciones de la propia Sociedad, directamente o a través de sus
Sociedades filiales, en los términos previstos en los artículos 146, 509 y concordantes de la Ley de Sociedades de Capital, y, en su caso, reducir el
capital social amortizando acciones propias y consiguiente modificación del artículo 5º de los Estatutos sociales.
Facultar al Consejo de Administración para poder comprar con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, cuantas veces lo
estime oportuno, en cualquiera de las Bolsas acciones de la Sociedad directamente o a través de las Sociedades del Grupo, así como a que se
puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, en las condiciones y límites establecidos en el artículo 146, 509 y concordantes de la Ley
de Sociedades de Capital, dejando sin efecto la facultad conferida en la Junta anterior celebrada el 21 de junio de 2016.
Las adquisiciones podrán realizarse sumándose a las que posea la Sociedad y sus filiales, siempre que no se sobrepase en cada momento el límite
máximo permitido por la Ley y a un precio de adquisición mínimo equivalente al valor nominal de las acciones y a un precio máximo de 20 euros.
La autorización se concede por el plazo máximo legalmente permitido de cinco años a partir de la fecha de esta Junta.
Expresamente se hace constar que las acciones que se adquieran como consecuencia de la presente autorización, así como aquellas previamente
adquiridas en virtud de la anterior autorización otorgada el 21 de junio de 2016, podrán destinarse tanto a su enajenación o amortización, como
a la aplicación de los sistemas retributivos contemplados en el párrafo tercero del apartado a) del artículo 146 de la Ley de Sociedades de Capital
y especialmente destinarse, en todo o en parte, para la entrega a los beneficiarios del Plan o Planes de Retribución para consejeros, directivos y
empleados de la Compañía que, en su caso, se pudieran aprobar.
Reducir el capital social, con el fin de amortizar las acciones propias de Faes Farma, S.A. que pueda mantener en su balance, con cargo a
beneficios o reservas libres y por el importe que en cada momento resulte conveniente o necesario, hasta el máximo de las acciones propias en
cada momento existentes.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Delegar en el Consejo de Administración, de conformidad con el artículo 27 de los Estatutos sociales, la ejecución del precedente acuerdo de
reducción de capital, que la podrá llevar a cabo en una o varias veces y dentro del plazo máximo de cinco años, a partir de la fecha de celebración
de la presente Junta General, realizando cuantos trámites, gestiones y autorizaciones sean precisas o exigidas por la Ley de Sociedades de Capital
y demás disposiciones que sean de aplicación y, en especial, se le delega para que, dentro del plazo y los límites señalados para dicha ejecución,
fije la fecha o fechas de la concreta reducción o reducciones de capital, su oportunidad y conveniencia, teniendo en cuenta las condiciones del
mercado, la cotización, la situación económico financiera de la Sociedad, su tesorería, reservas y evolución de la empresa y cualquier otro aspecto
que influya en tal decisión; concretar el importe de la reducción de capital; determinar si la reducción se realiza, bien con cargo a una reserva
indisponible, o a reservas de libre disposición, prestando, en su caso, las garantías y cumpliendo los requisitos legalmente exigidos; adaptar el
artículo 5º de los Estatutos sociales a la nueva cifra del capital social; solicitar la exclusión de cotización de los valores amortizados y, en general,
adoptar cuantos acuerdos sean precisos, a los efectos de dicha amortización y consiguiente reducción de capital, designando las personas que
puedan intervenir en su formalización.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 90,74
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
El artículo 17 de los Estatutos y el artículo 4 del Reglamento de la Junta General de Accionistas establecen que, corresponde a la Junta General
de Accionistas, especial y privativamente, la facultad de modificar los Estatutos de la Sociedad, transformar, fusionar, escindir, así como acordar la
disolución de la misma.
Los acuerdos de la Junta General quedarán aprobados cuando los votos a favor excedan de la mitad de los votos correspondientes a las acciones
presentes o representadas, salvo en los casos en que la Ley exija una mayoría superior. Por lo tanto, la modificación de Estatutos está sometida a las
mayorías previstas en el artículo 201 en concordancia con el artículo 194, ambos de la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
19/06/2019 3,95 44,16 0,00 0,70 48,81
De los que Capital flotante 2,03 44,16 0,00 0,70 46,89
30/06/2020 2,43 43,82 0,23 0,95 47,43
De los que Capital flotante 0,71 43,59 0,23 0,95 45,48
16/06/2021 2,95 41,41 0,77 1,64 46,77
De los que Capital flotante 1,18 41,16 0,77 1,64 44,75
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[  ]
[ √ ]
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La web de la Sociedad (www.faesfarma.com) dentro del apartado "Accionistas e Inversores", incluye toda la información sobre gobierno corporativo
y sobre la Junta General de Accionistas.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 10
Número mínimo de consejeros 5
Número de consejeros fijado por la junta 8
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON MARIANO
UCAR ANGULO
Ejecutivo PRESIDENTE 16/05/1991 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON IÑIGO
ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
Dominical CONSEJERO 24/06/1994 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA Mª
EUGENIA
ZUGAZA
SALAZAR
Independiente CONSEJERO 19/06/2019 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN
CORBI
Independiente CONSEJERO 21/06/2018 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON GONZALO
FERNÁNDEZ
DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Dominical
SECRETARIO
CONSEJERO
24/06/2003 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
DE ALCOCER
TORRA
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
25/06/2013 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON
FRANCISCO
JAVIER
USAOLA
GARCÍA
Dominical CONSEJERO 25/06/2013 19/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA
CARMEN
BASAGOITI
PASTOR
Dominical CONSEJERO 20/07/2011 21/06/2018
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 8
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON MARIANO
UCAR ANGULO
Presidente
Estudios realizados: • Licenciado en Derecho por la Universidad de
Navarra. • Licenciado en Filosofía y Letras y Filología Germánica por la
Universidad de Deusto. • Escuela de Práctica Jurídica de la Facultad
de Derecho de la Universidad de Deusto. Actividades académicas:
• Profesor de Derecho Fiscal en la Escuela de Práctica Jurídica de la
Facultad de Derecho de la Universidad de Deusto, hasta el año 1.995.
Colegios profesionales: • Abogado en ejercicio, inscrito en el Ilustre
Colegio de la Abogacía de Bizkaia. Actividades profesional: Desarrolla
su actividad profesional principalmente en el ámbito del Derecho
Mercantil. En el Grupo Faes Farma: • Consejero de Faes Farma, S.A.
desde mayo de 1.991, Secretario del Consejo desde septiembre de 1.991
hasta junio de 2013 y Vicepresidente desde julio de 2010 hasta junio
de 2013. • Presidente del Consejo de Administración de Faes Farma
desde julio de 2013. • Presidente del Consejo de administración de
Ingaso Farm, S.L.U. desde octubre de 2007. • Presidente de Laboratorios
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
Vitória, S.A., de Portugal, desde mayo de 2015 y Consejero desde julio de
2005. • Administrador Solidario de Faes Farma Chile, Salud y Nutrición
Limitada, desde julio de 2009. • Presidente de Tecnología y Vitaminas,
S.L. desde junio de 2017. • Presidente de Faes Farma Colombia, SAS
desde noviembre de 2019. • Presidente de Faes Farma México, S.A. de
C.V. desde marzo de 2020. • Director titular de Biosyntec, S.R.L. (Bio
Bolivia) desde abril 2021. • Presidente de Global Farma, S.A. (Guatemala)
desde abril 2021. Otras actividades: • Miembro del Patronato de
diferentes Fundaciones. • Vocal de la Junta de la Santa y Real Casa de
Misericordia de Bilbao. • Miembro del Consejo Asesor de Banca March
en el País Vasco.
Número total de consejeros ejecutivos 1
% sobre el total del consejo 12,50
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON IÑIGO ZAVALA
ORTIZ DE LA
TORRE
Representante familiar
Estudios realizados: • Doctor en Derecho por la Universidad de Deusto,
con mención “Cum Laude” por la tesis doctoral titulada “Gobierno
corporativo de Sociedades Cotizadas en los Estados Unidos. Análisis
crítico y retos pendientes” (1984-1989). • Diplomado en Derecho
Comunitario por el Instituto de Estudios Europeos de la Universidad
de Deusto (1.990 – 1.991) • Master en Investigación en Ciencias Jurídicas
por las Universidades de Deusto, Pontificia de Comillas (ICADE) y
Esade (Universidad Ramón Llull de Barcelona) 2011 – 2012. Actividades
académicas: • Profesor de Derecho de Sociedades en la Facultad de
Derecho de la Universidad de Deusto de 1996 a 2000. • Profesor de
Derecho Mercantil en la Universidad Comercial de Deusto (Grado de
Administración de Empresas) desde 2007. • Visiting Researcher en la
Universidad de Fordham (Nueva York) en junio – julio 2012 y enero –
marzo 2013, dentro de las labores de investigación de la tesis doctoral.
• Coautor de diversos Manuales de estudio de Derecho Mercantil,
así como colaborador con distintas revistas jurídicas. Actividades
profesionales: • Abogado en ejercicio del Ilustre Colegio de la Abogacía
de Bizkaia desde 1990. • Secretario del Consejo de administración de
Bridgestone Firestone Hispania, S.A. desde 1992 a 2004. • Vicepresidente
del Comité de Responsabilidad Social Corporativa de la CEOE desde
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
2020 y miembro desde 2019. En el Grupo Faes Farma: • Consejero de
Faes Farma, S.A. desde junio de 1994 • Consejero de Laboratorios Vitoria,
S.A. (Portugal) desde 2013.
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Representante familiar
Estudios realizados. • Licenciado en Derecho por el Colegio Universitario
San Pablo CEU, perteneciente a la Universidad Complutense de
Madrid. • Licenciado en Geografía e Historia por la UNED. • Máster en
Práctica Jurídica y Fiscal. Madrid. • Master en Dirección comercial y de
Marketing de Industrias Farmacéuticas por la UNED. • Programa de Alta
Dirección de Empresas (PADE) por el IESE. Actividades profesionales.
• Ha trabajado en Gescapital Gestión de Patrimonios y en su SGIIC (1
año y 3 meses) • Ha sido Socio de su propio despacho y de una firma
internacional hasta 2014. • Socio y Presidente de DA Lawyers (antes
Dutilh Abogados) desde 2014 hasta 2021. • Socio de Dikei Abogados
desde 2021. • Miembro del Instituto de Consejeros-Administradores.
En el Grupo Faes Farma. • Consejero de FAES FARMA, S.A. desde 2003.
• Secretario del Consejo de Administración desde 2013, así como
de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones desde junio de 2011. • Consejero de
Laboratorios Vitoria, S.A. (Portugal) desde mayo de 2015.
DON FRANCISCO
JAVIER USAOLA
GARCÍA
Representante familiar
Estudios realizados: • Licenciado en Ciencias Económicas por la
Universidad Complutense de Madrid (SAN PABLO CEU). • M.B.A. (Master
in Business Administration) Internacional por la E.O.I. (Escuela de
Organización Industrial). Actividades profesionales: Actualmente: •
Director Comercial de Agio Global (Grupo Agio). Miembro del Comité
de Dirección. Anteriormente: • Responsabilidad Comercial en Ibercaja
Empresas • Colaboraciones con el Banco Santander En el Grupo Faes
Farma: • Consejero de Faes Farma, S.A. desde junio 2013.
DOÑA CARMEN
BASAGOITI PASTOR
Representante familiar
Estudios realizados.- • Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales. Especialidad: Financiación. University of Wales/IEE
• Master en Auditoría y Análisis Empresarial en Arthur Andersen y
Universidad Complutense de Madrid Actividades profesionales.-
Actualmente: • HARMON CORPORATE AFFAIRS: Presidenta • ACG
(ASSOCIATION FOR CORPORATE GROWTH): Vocal de la Junta Directiva
(2015-ACTUALIDAD) • DIRCOM (ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS DE
COMUNICACIÓN): Vocal de la Junta Directiva (2018-ACTUALIDAD)
Anteriormente: • Kreab Iberia: Managing Partner y Responsable del
área de Comunicación Financiera • Kreab Iberia: Partner Comunicación
Financiera • CE Investors Link: Directora de Comunicación Financiera
y Relación con Inversores • Cemex España: Departamento financiero
• Schroders: Securities y Corporate • VÉRTICE 360: Consejera
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
Independiente. Presidente de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones (2009-2011) • KREAB GAVIN ANDERSON: Consejera
ejecutiva (2001-2013) En el Grupo Faes Farma.- • Consejera dominical de
Faes Farma, S.A. desde julio 2011.
Número total de consejeros dominicales 4
% sobre el total del consejo 50,00
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA Mª EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
Estudios realizados.- • Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, especialidad de
financiación por la Universidad del País Vasco. • Miembro del Instituto de Censores Jurados de
Cuentas de España. • Miembro de la Asociación Española de Contabilidad y Administración de
Empresas (AECA). Actividades académicas. - • Universidad de Zaragoza: profesora en el Diploma
de Especialización en Contabilidad y Auditoría de las Administraciones Públicas Territoriales,
desde 1996. • Universidad del País Vasco: Docente en el Máster de Auditoría de Cuentas y
Contabilidad Superior, desde 2009. • Impartición de cursos y seminarios sobre auditoría en
diferentes asociaciones como: Colegio Vasco de Economistas, Instituto de Censores Jurados de
Cuentas Agrupación Territorial País Vasco; Consultores de Administraciones Públicas, Analistas
Financiero – Grupo Analistas. • Profesora en la primera promoción en el Máster en Gestión y
Administración de Empresas – MBA, en el módulo de Auditoría organizado por ESDEN, Escuela
Superior de Negocios y Tecnologías. • Autora del libro Adaptación de las Normas Internaciones
de Contabilidad (NIC) y nuevas NIIF. • Colaboraciones en la revista Auditoría Pública, boletín
contable informativo de Quantor Editorial y elaboración de un CD sobre contabilidad pública
para las administraciones locales. • Participación en la revisión de la traducción al español de
las nuevas adaptaciones y modificaciones de determinadas IPSAS hasta el ejercicio 2018, así
como en la emisión del Handbook of International Public Sector Accounting Pronouncements
2011 Edition (IPSASB Handbook), en colaboración con la Universidad de Zaragoza, IFAC y
World Bank. • Colaboradora como autora del capítulo 24 La formación de la opinión. Opinión
no modificada y Opinión modificada. Ejemplos del “MANUAL PRÁCTICO de AUDITORÍA de
las ENTIDADES PÚBLICAS ADMINISTRATIVAS” (auditoría financiera y de cumplimiento de
legalidad) editado por la Fundación FIASEP. Actividades profesionales.- • Censor jurado de
cuentas del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España desde 1985, miembro de la
Comisión del Sector Público del citado Instituto. • Miembro de la Comisión de Contabilidad y
Administración del Sector Público de AECA. Co-ponente del Documento nº4 sobre Ingresos de
las Administraciones Públicas. • Auditora de KPMG desde 1979 a 1987 alcanzando la categoría
de Supervising Senior. • Directora Administrativo-Financiero de DECOEXSA, en la delegación de
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Bilbao, desde 1987 a 1989. • Asesora - Auditor- Jefe del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde
1989 a 2001, desarrollando las funciones de jefe del equipo de auditores para llevar a cabo las
fiscalizaciones de diversas Instituciones Públicas (Gobierno Vasco, Diputación Foral de Bizkaia,
Organismos y Sociedades Públicas de ella dependientes y Ayuntamientos de Bizkaia). Funciones
de asesoramiento, estudio y análisis de los criterios contables a aplicar en las cuentas de los
entes fiscalizados y de las normas de auditoría a aplicar en los trabajos de fiscalización y sobre
los informes del Tribunal a través de su participación en la Comisión Técnica de Auditores Jefes
del Propio Tribunal. • Directora de un despacho de auditoría desde 2001 a 2002. • Auditora del
Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde 2009 a 2015. Funciones de asesoramiento, estudio y
análisis de los criterios contables a aplicar en las cuentas de los entes fiscalizados y de las normas
de auditoría a aplicar en los trabajos de fiscalización y sobre los informes del Tribunal a través de
su participación en la Comisión Técnica de Auditores Jefes del Propio Tribunal y de la Comisión
de Órganos de Control Externo. • Auditora del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas desde 2015
a mayo de 2019. En el Grupo Faes Farma.- • Consejera independiente de Faes Farma S.A. desde
junio 2019 y Presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde la misma fecha. •
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desde octubre de 2021.
DOÑA BELÉN
AMATRIAÍN CORBI
Estudios realizados: ICADE E-1. Universidad Pontificia de Comillas, Madrid. Licenciada en Derecho.
Grado en Económicas. Actividades profesionales: Actualmente: • Consejera independiente
en Lucta, S.A. desde 2019. • Vocal de la junta de gobierno del Instituto de directores y
administradores IC-A desde 2016. Miembro del comité ejecutivo y del comité de Retribuciones.
• Consejera independiente de Prim desde 2016. Vocal de la comisión de Nombramientos y
Retribuciones y vocal de la Comisión de Auditoría Anteriormente: • Consejera independiente
(Presidenta del Comité de Retribuciones) de Euskaltel de 2015 a 2021. • Consejera independiente.
Vocal de la comisión de Auditoria de CTT Correos de Portugal de 2017 a 2020 • Consejera
independiente (Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, Vocal Comité de
Riesgos y Vocal del Comité de Auditoría) de Evo Banco de 2014 a 2019. • Consejera independiente
(Presidenta del Comité de Nombramientos y Retribuciones) de Solid Q de 2015 a 2017. •
Consejera independiente de Capital Radio de 2013 a 2016. • Consejera Delegada de Telefónica de
España y Telefónica móviles España (2005-2009). • Presidenta ejecutiva de Telefónica Publicidad
e Información TPI (Ibex 35) (2000-2005). En el Grupo Faes Farma: • Consejera independiente de
Faes Farma S.A. desde junio 2018, Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
desde junio de 2019 y vocal de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento desde septiembre 2021.
DON CARLOS DE
ALCOCER TORRA
Estudios realizados: • Licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. • Cursos
de Formación en España e Inglaterra. • Agente de Cambio y Bolsa. Actividades profesionales:
Actualmente: • Notario de Madrid. • Consejero Delegado y Presidente de varias Sociedades:
Apartohotel Simon Verde, S.A. Eurosuites Sevilla S.A. • Patrono y Presidente de la “Fundación
Mater Mundi Televisión” Anteriormente: • Agente de Cambio y Bolsa en Bilbao. • Consejero
del Comité Consultivo de Bilbao Plaza Financiera. • Representante de la Bolsa de Bilbao en
el Servicio de Coordinación de las Bolsas de España. • Consejero de la Sociedad Rectora de la
Bolsa de Bilbao. • Socio Fundador, Copresidente y Consejero-Delegado de Eurofinanzas, S.V.B.
• Corredor de comercio en La Coruña y Madrid En el Grupo Faes Farma: • Consejero externo
independiente de Faes Farma, S.A. desde junio 2013. Actualmente es Consejero coordinador y
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 37,50
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
Sin datos
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C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 1 1 1 25,00 25,00 25,00 25,00
Independientes 2 2 2 1 66,67 66,67 66,67 33,33
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 3 3 3 2 37,50 37,50 37,50 22,22
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[  ]
[  ]
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
En 2015 se aprobó la Política de selección de consejeros que indica expresamente que el Consejo de Administración deberá velar por que los
procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras. Asimismo, indica que se procurará
que se consiga un adecuado equilibrio en el Consejo de Administración, con personas de diferente formación, conocimientos y experiencia, de
forma que se fomente el debate en los asuntos de su competencia aportando puntos de vista plurales y enriqueciendo la toma de decisiones.
En relación a la diversidad de genero, en la actualidad el número de consejeras asciende a 3 (un 37,5% del total) cumpliendo, por tanto, con el
objetivo de que el porcentaje de consejeras sea superior al 30%.
Con el objetivo de cumplir el objetivo de que el porcentaje de consejeras suponga, al menos, el 40% antes de que finalice 2022, el Consejo de
Administración propondrá en la próxima Junta General de Accionistas, el nombramiento de 2 nuevos consejeros independientes, de los cuales, al
menos uno, será mujer, de forma que se logre el objetivo del 40%.
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C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones propuso al Consejo de Administración la aprobación de la Política de selección de consejeros
(aprobada en diciembre 2015) donde expresamente se indica que el Consejo de Administración deberá velar por que los procedimientos de
selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que
puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
En este último caso, se fomentará de manera especial la búsqueda y selección de consejeras, tanto en casos de nombramiento en Junta General
como por cooptación, y en cualquier categoría de consejero, siempre que reúnan los perfiles adecuados y exigibles. Esta política prevalecerá
mientras el porcentaje de consejeras sea inferior al 30% del total.
Como consecuencia de la aplicación de esta Política, el porcentaje actual de consejeras asciende al 37,5% y, tal y como se ha explicado en el
apartado anterior, en la próxima Junta General de Accionistas se propondrá el nombramiento de dos nuevos consejeros, de los cuales, al menos
uno, será mujer, de forma que, en caso de aprobarse los nombramientos, el porcentaje ascenderá a un 40%.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
Como ya se ha indicado en apartados anteriores, en la actualidad el número de consejeras asciende a un 37,5% del total, cumpliéndose, por tanto,
el objetivo establecido de que el número de consejeras sea superior al 30% del total.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
En su reunión del 24 de febrero de 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones verificó el carácter y categoría de cada miembro del
Consejo de Administración, concluyendo que se mantiene sin cambios con respecto al año anterior y que cumple con la política dirigida a
favorecer una composición apropiada del Consejo.
Adicionalmente, en su reunión de 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, un Mapa de competencias de los consejeros que detalla la experiencia y competencias de cada consejero en otras compañías,
cotizadas o no, sectores económicos, ámbito geográfico y otras competencias funcionales. La conclusión de la Comisión es que hay variedad
amplia de competencias, conocimientos y experiencia en distintos sectores y funciones, y género, por lo que el Consejo tiene una composición
apropiada, lo que al mismo tiempo va a permitir seleccionar adecuadamente a los futuros consejeros.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Representante familiar
No hay ninguna participación accionarial superior al 3%, salvo la señalada en
punto A.2 anterior. Los consejeros dominicales representan a los mayores grupos
accionariales familiares.
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Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
Sin datos
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Laboratorios Vitoria, S.A. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma Colombia, S.A.S.
Presidente de la Junta
Directiva
SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Ingaso Farm, S.L.U. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Tecnología y Vitaminas, S.L. Presidente SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma Chile, Salud y
Nutrición Limitada
Administrador Solidario SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Faes Farma México, S.A. de
C.V.
Presidente del Consejo de
Administración
SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Biosyntec, S.R.L. (Bolivia) Director titular SI
DON MARIANO UCAR
ANGULO
Global Farma, S.A.
(Guatemala)
Presidente del Consejo de
Administración
SI
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
Laboratorios Vitoria, S.A. Consejero NO
DON GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Laboratorios Vitoria, S.A. Consejero NO
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C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
Gorlan Team, S.L. CONSEJERO
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
BBooster Dyrecto, S.C.R., S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Lucta, S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Prim, S.A. CONSEJERO
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI Amacor Gestión Inmobiliaria CONSEJERO
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
Strategos Europea, S.L.P. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
Impala Developments, S.L. ADMINISTRADOR SOLIDARIO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Apartohotel Simon Verde, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Eurosuites Sevilla, S.A. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA Fundación Mater Mundi Televisión PRESIDENTE
DOÑA CARMEN BASAGOITI PASTOR Harmon Corporate Affairs, S.L. PRESIDENTE-CONSEJERO DELEGADO
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DON MARIANO UCAR ANGULO
- Abogado en ejercicio - Miembro del Consejo Asesor de
Banca March en el País Vasco
DON IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE - Profesor de la Universidad de Deusto - Abogado
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR
- Profesora en la Fundación FIASEP (cursos online) -
Profesora en la Universidad de Zaragoza (seminario de
Auditoría Pública) - Profesora en la Universidad del País
Vasco (Master de Auditoría de Cuentas y Contabilidad
superior) - Ponente en el Master de Auditoría en el Sector
Público organizado por la UNED
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
- Abogado en ejercicio
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA - Notario de Madrid
DON FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA - Responsable Comercial en Grupo Agio Global
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C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ √ ]
[  ]
No
Explicación de las reglas e identificación del documento donde se regula
El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 23. b) recoge las normas sobre pertenencia a otros Consejos.
Artículo 23.- Obligaciones Generales del Consejero. b) Los Consejeros de la sociedad no podrán formar parte de más de seis Consejos de
Administración de Sociedades cotizadas. Quedan excluidos del cómputo (I) La participación en Consejos de sociedades en las que Faes Farma,
S.A. tenga una participación mayoritaria, directa o indirecta.(II) La participación en sociedades patrimoniales de los Consejeros o de sus familiares
cercanos. Los Consejeros informarán a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de sus restantes obligaciones profesionales, por si pudieran
interferir con la dedicación exigida.
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 2.369
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON FRANCISCO QUINTANILLA
GUERRA
DIRECTOR GENERAL
DON GONZALO LÓPEZ CASANUEVA DIRECTOR GENERAL
DON VALENTÍN RUIZ UNAMUNZAGA SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR FINANCIERO CORPORATIVO
DOÑA MARIANA SOROA ZUBIRIA AUDITOR INTERNO
Número de mujeres en la alta dirección 1
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 25,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 1.698
Se incluye al auditor interno conforme a la definición de alta dirección indicada en las instrucciones para la cumplimentación de este informe.
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ √ ]
[  ]
No
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Descripción modificaciones
Tal y como se indicó en el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2020, el Consejo de Administración aprobó en su reunión de 22 de
diciembre de 2020, las siguientes modificaciones con objeto de cumplir las nuevas recomendaciones del Código de Buen Gobierno: modificación
del artículo 11 sobre Cese de los Consejeros para adaptarlo a las recomendaciones 22 y 24, modificación del artículo 18 sobre la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento para adaptarlo a la recomendación 39 y modificación del artículo 32 sobre las relaciones con el auditor para adaptarlo a
la recomendación 8.
Estas modificaciones fueron informadas a la Junta General de Accionistas el 16 de junio de 2021 y posteriormente inscritas en el Registro Mercantil.
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
El procedimiento de selección de consejeros está detallado en la Política de selección de consejeros aprobada por el Consejo de Administración
en diciembre 2015, que se encuentra publicada en la página web de la Sociedad, www.faesfarma.com
Adicionalmente, se detalla en los siguientes documentos:
ESTATUTOS SOCIALES. Artículo 20.- El Consejo de Administración se compondrá de un número de Consejeros que fijará la Junta General, entre
un mínimo de cinco y un máximo de diez Consejeros, elegidos entre los accionistas de la Sociedad, los cuales ejercerán el cargo por un plazo de
cuatro años, pudiendo ser reelegidos por periodos de igual duración.
Para ser nombrado miembro del Consejo de Administración se requiere poseer acciones de la Sociedad con una antigüedad de al menos tres
años, o, alternativamente, ser o haber sido empleado directivo de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades filiales. Se consideran empleados
directivos los vinculados con la Sociedad por una relación laboral que ostenten poderes generales de representación de la Sociedad empleadora.
Al aceptar su nombramiento los Consejeros deberán manifestar expresamente que concurre en ellos el requisito de la antigüedad como
accionista o el de ser o haber sido empleado directivo.
El requisito de antigüedad podrá dejarse sin efecto, si el nombramiento se propone o aprueba por la mayoría de los miembros del Consejo de
Administración.
A su vez, el artículo 21 indica que el Presidente, los Vicepresidentes y el Secretario del Consejo que sean reelegidos continuarán desempeñando
los cargos que ostentaran con anterioridad en el seno del Consejo. Si se produjeren vacantes, el Consejo podrá designar, entre los accionistas, las
personas que hayan de ocuparlas hasta que se reúna la primera Junta General.
REGLAMENTO DEL CONSEJO. El artículo 9 sobre nombramiento de consejeros indica que serán designados por la Junta General o, con carácter
provisional, por el Consejo de Administración, por cooptación. La propuesta de nombramiento o reelección de Consejeros corresponde a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si se trata de consejeros independientes, y al propio Consejo, en los demás casos. La propuesta
deberá ir acompañada en todo caso de un informe justificativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del
candidato propuesto, que se unirá al acta de la Junta General o del propio Consejo. La propuesta de nombramiento o reelección de cualquier
consejero no independiente deberá ir precedida, además, de un informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El artículo 10 indica que los Consejeros que terminen o cesen de su mandato no podrán durante el plazo de dos años prestar servicios en otra
entidad que tenga un objeto social similar o análogo. El artículo 11 sobre ceses indica que los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya
transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General. Los Consejeros deberán poner su cargo a
disposición del Consejo cuando: a) Cese de puestos ejecutivos b) Desaparezcan las razones por las que fue nombrado Consejero dominical o
independiente c) Incompatibilidad o prohibición d) Falta de crédito o reputación e) Condenas por falta grave o muy grave de las autoridades
supervisoras.
REGLAMENTO DE LA COMISIÓN NOMBRAMIENTOS. El artículo 4 indica que le corresponde a esta Comisión: a) Evaluar las competencias,
conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración, b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos
representado en el Consejo de Administración, c) Elevar al Consejo la propuesta de nombramiento de consejeros independientes, d) Emitir un
informe sobre la propuesta de nombramiento de los restantes consejeros, e) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos
directivos y las condiciones básicas de sus contratos, f) Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer
ejecutivo de la Sociedad y, en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada
y planificada, g) Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes
desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la responsabilidad directa del Consejo, de Comisiones ejecutivas o de Consejeros delegados, así
como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
La evaluación del Consejo en el ejercicio 2021 ha sido realizada por el consultor externo Georgeson. A partir de los resultados de este proceso
de evaluación, Georgeson ha elaborado una propuesta de plan de acción que contiene una serie de medidas, cuya implementación debe ser
evaluada por el Consejo para seguir mejorando el funcionamiento y la eficacia de los órganos de gobierno de la Compañía.
El Consejo de Administración ya ha comenzado a trabajar en alguna de las medidas que conforman este plan de acción, entre las que se
encuentran las siguientes:
- Búsqueda de una herramienta de gestión documental para el Consejo.
- Incremento del tiempo de envío de la documentación soporte de las reuniones.
- Formalización de una matriz de competencias del Consejo.
- Incremento del debate en el seno del Consejo en materias ESG.
- Refuerzo de la formación de los Consejeros en determinadas materias mediante un programa anual de formación.
- Formalización de un programa de inducción para nuevos Consejeros.
- Refuerzo de la comunicación con inversores institucionales y proxy advisors.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
Cumpliendo con la recomendación 36 del Código de Buen Gobierno, el Consejo de Administración realiza anualmente una evaluación de su
funcionamiento, así como de sus Comisiones y del Presidente. En 2021 esta evaluación se ha realizado con la ayuda de un consultor externo.
El proceso de evaluación del Consejo de Administración ha sido liderado por Georgeson, como firma independiente, en coordinación con la
presidencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y ha tenido como objetivo evaluar el funcionamiento y la eficacia del Consejo
de Administración y su Comisiones, así como el desempeño de sus miembros en 2021. En concreto, las áreas evaluadas han sido: Consejo de
Administración, Presidente, Comisión de Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos y Retribuciones y Secretaría del Consejo.
El trabajo se ha dividido en las siguientes fases: Diseño del marco de evaluación, entrevistas individuales con los Consejeros, análisis interno y
presentación de un plan de acción que incluye una serie de medidas a implantar, cuya implementación ya ha comenzado a ser evaluada por el
Consejo de Administración, tal y como se ha explicado en el apartado anterior.
Adicionalmente, el Consejo de Administración ha evaluado el funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el funcionamiento de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo de Administración del ejercicio
2021, partiendo del Informe que respectivamente le han elevado ambas Comisiones en las áreas de su competencia.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
El consultor externo que ha realizado la evaluación del Consejo en el ejercicio 2021 (Georgeson), adicionalmente, ha realizado los siguientes
trabajos para la Sociedad en el mismo ejercicio: Gap análisis de retribuciones al Consejo y plan de acción y Engagement con proxy advisors e
inversores.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
El Reglamento del Consejo de Administración indica:
Artículo 11.- Cese de los Consejeros. Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o
cuando así lo acuerde la Junta General en uso de las atribuciones que tiene legalmente conferidas.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera oportuno, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero.
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b) Cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical
cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de tener una participación accionarial significativa en el capital social de la
Sociedad o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades
filiales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley o en el presente Reglamento.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Sociedad en el mercado o poner en riesgo de
cualquier otra manera sus intereses.
e) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sean objeto de una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave instruida por las
autoridades supervisoras.
Asimismo, en el plazo máximo de quince días a contar desde que tengan conocimiento de ello, deberán en todo caso informar al Consejo de las
situaciones que les afecten relacionadas en el apartado d) e informar de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como
de sus vicisitudes procesales, especialmente sus hitos más relevantes.
El Consejo examinará, en el supuesto de haber sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas más
arriba, el caso tan pronto sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidir previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer
su cese. Además, se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias que aconsejen no hacerlo,
debiendo dejarse constancia en acta, sin perjuicio de la información que deba difundirse al adoptarse las medidas correspondientes.
Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados precedentes, una vez elegidos o ratificados los Consejeros, el Consejo no podrá proponer su cese
antes del cumplimiento del periodo para el que fueron nombrados, salvo por causas excepcionales y justificadas aprobadas por el Consejo, previo
informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En su caso, cuando el Consejero cese en su cargo antes del término del mandato, explicará de manera suficiente las razones de su dimisión, o en
el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo
de Administración. Además, la sociedad informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, y publicará a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero, en la medida que sea relevante para los inversores.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
No
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C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
Tal y como se establece en el artículo 24 de los Estatutos Sociales y en el artículo 21 del Reglamento del Consejo de Administración, los Consejeros
de la Sociedad podrán conferir su representación a otro Consejero por medio de carta especial para el Consejo a que se refiera. Los consejeros no
ejecutivos solo podrán hacerlo en otro no ejecutivo. No se especifica el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 12
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 1
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de Comisión
de Auditoría y Cumplimiento
10
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
9
El Consejero Coordinador ha mantenido, además, conversaciones individuales con cada Consejero.
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 12
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 98,96
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
12
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[  ]
[ √ ]
No
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Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento establece en su artículo 4 como funciones de la Comisión el vigilar el cumplimiento
de los requerimientos legales y la correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados en relación a las cuentas anuales
y al informe de gestión de la Sociedad y su Grupo, así como la de velar por que las cuentas anuales que el Consejo de administración presente a la
Junta General de accionistas se presenten de conformidad con la normativa contable.
Adicionalmente, el Reglamento del Consejo de Administración establece en su artículo 32 que el Consejo formulará las cuentas de conformidad
con la normativa contable y procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[  ]
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
Se cita a continuación los apartados incluidos en los Estatutos y Reglamentos en relación con este punto:
Artículo 22 B -e) de los Estatutos, Artículo 18 e) del Reglamento del Consejo y Artículo 4 e) del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento: Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
suponer amenaza para su independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la normativa
aplicable, así como aquéllas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso,
deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a
ésta directa o indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a éste de acuerdo con
lo dispuesto en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
Artículo 22 B -f) de los Estatutos, Artículo 18 f) del Reglamento del Consejo y Artículo 4 f) del Reglamento de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento: Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una
opinión sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener,
en todo caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior,
individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas.
Adicionalmente y en relación a la independencia del auditor externo, en el ejercicio 2018 la Comisión de Auditoría y Cumplimiento aprobó una
Política de prestación de servicios por el auditor externo, que tiene como objeto regular la contratación de servicios con el auditor externo con el
fin de garantizar su independencia.
Por otro lado y en relación con accionistas, analistas, inversores y asesores de voto, el Consejo de Administración aprobó en 2015 la Política de
comunicación de Faes Farma que garantiza la transparencia, homogeneidad y veracidad de la información comunicada, así como la igualdad y no
discriminación en el trato a los accionistas.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
No
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En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[  ]
No
Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
185 114 299
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
57,20 40,40 49,30
En la tabla se incluye el siguiente porcentaje: Importe trabajos distintos de auditoría/Importe total trabajos (auditoría+no auditoría).
Los porcentajes de Importe trabajos distintos de auditoría/Importe trabajos de auditoría son los siguientes:
Sociedad: 133,4%
Sociedades del Grupo: 67,6%
Total: 97,3%
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[  ]
[ √ ]
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 5 5
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
16,66 17,24
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C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[  ]
No
Detalle del procedimiento
Para asegurar la preparación de las reuniones y con el propósito de que los Consejeros dispongan de la información necesaria, las sesiones cuentan
con un orden del día, que es comunicado con antelación suficiente a la fecha prevista para su celebración.
El Secretario del Consejo de Administración remite las citaciones para las reuniones con una antelación mínima de tres días, tal y como se
establece en el Reglamento del Consejo.
Antes de las reuniones, y con tiempo suficiente, se envía a los Consejeros toda la documentación relacionada con el Orden del día con el fin de
poder preparar las reuniones.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[  ]
No
Explique las reglas
El artículo 11 del Reglamento del Consejo de Administración indica: Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el
que fueron nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General en uso de las atribuciones que tiene legalmente conferidas.
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera oportuno, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero.
b) Cuando desaparezcan las razones por las que fue nombrado, entendiéndose que concurre dicha circunstancia en un Consejero dominical
cuando la entidad o grupo empresarial al que representa deje de tener una participación accionarial significativa en el capital social de la
Sociedad o cuando, tratándose de un Consejero independiente, se integre en la línea ejecutiva de la Sociedad o de cualquiera de sus sociedades
filiales.
c) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición previstos en la Ley o en el presente Reglamento.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda afectar al crédito o reputación de que goza la Sociedad en el mercado o poner en riesgo de
cualquier otra manera sus intereses.
e) Cuando resulten condenados por un hecho delictivo o sean objeto de una sanción disciplinaria por falta grave o muy grave instruida por las
autoridades supervisoras.
Asimismo, en el plazo máximo de quince días a contar desde que tengan conocimiento de ello, deberán en todo caso informar al Consejo de las
situaciones que les afecten relacionadas en el apartado d) e informar de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como
de sus vicisitudes procesales, especialmente sus hitos más relevantes.
El Consejo examinará, en el supuesto de haber sido informado o habiendo conocido de otro modo alguna de las situaciones mencionadas más
arriba, el caso tan pronto sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidir previo informe de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del Consejero o proponer
su cese. Además, se informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que concurran circunstancias que aconsejen no hacerlo,
debiendo dejarse constancia en acta, sin perjuicio de la información que deba difundirse al adoptarse las medidas correspondientes.
Sin perjuicio de lo dispuesto en los apartados precedentes, una vez elegidos o ratificados los Consejeros, el Consejo no podrá proponer su cese
antes del cumplimiento del periodo para el que fueron nombrados, salvo por causas excepcionales y justificadas aprobadas por el Consejo, previo
informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En su caso, cuando el Consejero cese en su cargo antes del término del mandato, explicará de manera suficiente las razones de su dimisión, o en
el caso de consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la Junta, en una carta que remitirá a todos los miembros del Consejo
de Administración. Además, la sociedad informará de ello en el informe anual de gobierno corporativo, y publicará a la mayor brevedad posible el
cese incluyendo referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el Consejero, en la medida que sea relevante para los inversores.
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C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No aplicable.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 1
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
Presidente ejecutivo
Según el contrato firmado entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo,
éste tendrá derecho a percibir de la Sociedad una indemnización,
en caso de cese y extinción del contrato por cualquiera de las causas
establecidas en el mismo, de una cantidad equivalente a dos veces la
remuneración bruta anual.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR PRESIDENTE Independiente
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Nombre Cargo Categoría
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
SECRETARIO Dominical
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA VOCAL Independiente
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, de acuerdo a su Reglamento, tiene atribuidas funciones relativas al sistema de control interno y
auditoría, al proceso de elaboración de la información financiera y no financiera y al sistema de gestión de riesgos, así como funciones relativas a
materia medioambiental, social y de gobierno corporativo.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre su funcionamiento, que recoge sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y que se
publica en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com) con antelación suficiente a la celebración de la Junta General de Accionistas.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA
SALAZAR
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
19/06/2019
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DOÑA BELÉN AMATRIAÍN CORBI PRESIDENTE Independiente
DON GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
SECRETARIO Dominical
DON CARLOS DE ALCOCER TORRA VOCAL Independiente
DOÑA Mª EUGENIA ZUGAZA SALAZAR VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 25,00
% de consejeros independientes 75,00
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, de acuerdo a su Reglamento, tiene atribuidas funciones relativas a la selección, nombramiento,
reelección y cese de Consejeros, así como funciones relativas a las retribuciones de los Consejeros y funciones relativas al nombramiento y
retribuciones de Altos Directivos.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre su funcionamiento que recoge sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y que se
publica en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com) con antelación suficiente a la celebración de la Junta General de Accionistas.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Auditoría y
Cumplimiento
2 50,00 1 33,33 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
2 50,00 1 33,33 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CUMPLIMIENTO. Existe un Reglamento específico aprobado para esta Comisión. Está disponible en la página
web corporativa (www.faesfarma.com). En marzo de 2021 se aprobó una modificación del Reglamento con el objetivo de cumplir con las
recomendaciones de gobierno corporativo tras la revisión del Código de Buen Gobierno en junio de 2020. En concreto, se modificaron los artículos
3 y 5 para dar cumplimiento a las recomendaciones relativas a la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo y a las funciones mínimas que debe tener la Comisión en esta materia. Adicionalmente, se
modificó el artículo 4 para recoger las recomendaciones relativas a la supervisión por parte de la Comisión de las cuentas anuales que el Consejo
presente a la Junta General de Accionistas, a las funciones adicionales de la Comisión y a la política de gestión de riesgos.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre el funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento que detalla las actividades
realizadas por la Comisión.
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES. Existe un Reglamento específico aprobado para esta Comisión. Está disponible en la página
web corporativa (www.faesfarma.com). No se han aprobado modificaciones de este Reglamento durante el ejercicio 2021.
Anualmente la Comisión prepara un informe sobre el funcionamiento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones que detalla las
actividades realizadas por la Comisión.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
El 21 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración aprobó la Política de operaciones vinculadas del Grupo, en la cual y conforme a lo
establecido en el artículo 529 duovicies de la Ley de Sociedades de Capital, se establece lo siguiente en relación a la aprobación de las operaciones
vinculadas:
1. La competencia para aprobar las operaciones vinculadas le corresponde a:
Junta General: cuando su importe sea igual o superior al 10% del total de las partidas del activo consolidado aprobado.
El accionista afectado estará privado del derecho de voto, salvo en los casos en que la propuesta de acuerdo haya sido aprobada por el Consejo de
administración sin el voto en contra de la mayoría de los consejeros independientes. No obstante, cuando proceda, será de aplicación la regla de la
inversión de la carga de la prueba prevista en el artículo 190.3 de la Ley de Sociedades de Capital.
Consejo de administración: en el resto de casos, sin que pueda delegar esta facultad, salvo en los casos indicados en el punto siguiente.
El consejero afectado o el que represente o esté vinculado al accionista afectado, deberá abstenerse de participar en la deliberación y votación del
acuerdo correspondiente de conformidad con el artículo 228.c).
2. La aprobación por la Junta o por el Consejo de una operación vinculada debe ser objeto de informe previo por parte de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento. Este informe deberá evaluar si la operación es justa y razonable desde el punto de vista de Sociedad y, en su caso,
de los accionistas distintos de la parte vinculada, y dar cuenta de los presupuestos en que se basa la evaluación y de los métodos utilizados. La
información mínima a incluir se detalla en el apartado “Publicación de información sobre operaciones vinculadas” de la Política. En la elaboración
de este informe no podrán participar los consejeros afectados.
3. El Consejo de administración podrá delegar la aprobación de las siguientes operaciones vinculadas:
a) Operaciones entre sociedades que formen parte del Grupo Faes Farma que se realicen en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de
mercado.
b) Operaciones que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes,
se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la
Sociedad.
La aprobación de estas operaciones no requiere de informe previo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. No obstante, se establece el
siguiente Procedimiento interno de información y control periódico en relación a estas operaciones:
Los Consejeros y Altos directivos deberán informar por escrito a Dirección Financiera Corporativa sobre cualquier transacción que ellos o sus
Personas Vinculadas tengan intención de realizar con Faes Farma, S.A. o con otra sociedad del Grupo y que constituya una Operación Vinculada
que cumpla las condiciones anteriores. La Dirección Financiera Corporativa informará a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que, previo
informe de Auditoría Interna, verificará la equidad y transparencia de dichas operaciones y el cumplimiento de las condiciones anteriores y
procederá, en su caso, a su aprobación.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento elabora y publica en la página web con antelación suficiente a la celebración de la Junta de accionistas,
un informe sobre operaciones vinculadas.
Durante 2021 no se han realizado operaciones con entidades o personas vinculadas que hayan requerido la aprobación de la Junta General de
Accionistas, ni del Consejo de Administración.
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D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
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Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
Las operaciones que se pudieran realizar entre los miembros del Consejo de Administración de Faes Farma, S.A. y la Sociedad se encuentran
reguladas en el artículo 10 del Reglamento Interno de Conducta sobre actuación en actividades relacionadas con el mercado de valores y en el
artículo 26 del Reglamento del Consejo de Administración. Éste último señala, en sus apartados b) y d), que el Consejero deberá:
b) Abstenerse de participar en la deliberación y votación de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un conflicto de
intereses, directo o indirecto. Se excluirán de la anterior obligación de abstención los acuerdos o decisiones que le afecten en su condición de
Consejero, tales como su designación o revocación para cargos en el órgano de administración u otros de análogo significado.
d) Adoptar las medidas necesarias para evitar incurrir en situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en
conflicto con el interés social y con sus deberes para con la Sociedad.
En particular, el deber de evitar situaciones de conflicto de interés a que se refiere el párrafo anterior obliga al Consejero a abstenerse de:
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(i) Realizar transacciones con la Sociedad, excepto que se trate de operaciones ordinarias, hechas en condiciones estándar para los clientes y de
escasa relevancia, entendiendo por tales aquéllas cuya información no sea necesaria para expresar la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados de la Sociedad.
(ii) Utilizar el nombre de la Sociedad o invocar su condición de Consejero para influir indebidamente en la realización de operaciones privadas.
(iii) Hacer uso de los activos sociales, incluida la información confidencial de la Sociedad, con fines privados.
(iv) Aprovecharse de las oportunidades de negocio de la Sociedad, a no ser que previamente se le ofreciera a ésta, que ésta desista de explotarla
y que el aprovechamiento sea autorizado por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
A estos efectos, se entiende por oportunidad de negocio cualquier posibilidad de realizar una inversión en operación comercial que haya
surgido o se haya descubierto en conexión con el ejercicio de su cargo por el Consejero, o mediante la utilización de medios o información de
la Sociedad o en circunstancias tales que sea razonable pensar que el ofrecimiento del tercero en realidad estaba dirigido a la Sociedad.
(v) Obtener ventajas o remuneraciones de terceros distintos de la Sociedad y su grupo asociadas al desempeño de su cargo, salvo que se trate
de atenciones de mera cortesía.
(vi) Desarrollar actividades por cuenta propia o cuenta ajena que entrañen una competencia efectiva, sea actual o potencial, con la Sociedad o
que, de cualquier otro modo, le sitúen en un conflicto permanente con los intereses de la Sociedad.
En todo caso, los Consejeros deberán comunicar al Consejo de Administración, cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que ellos o
personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la Sociedad.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
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No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El sistema de Control y Gestión de Riesgos del Grupo Faes Farma está regulado por la Política de Gestión de Riesgos de Faes Farma, que fue
aprobada por el Consejo de Administración de la Sociedad en su primera versión en mayo de 2013 y ha sido actualizada y aprobada en su versión
actual en marzo de 2021.
El Sistema de Gestión de Riesgos permite asegurar razonablemente que todos los riesgos significativos, financieros y no financieros, sean
identificados, evaluados, prevenidos, sometidos a un seguimiento continuo y reducidos a los niveles de apetito y tolerancia al riesgo definidos, para
finalmente ser aprobados por el Consejo de Administración.
A través de esta Política, Faes Farma define las directrices para identificar y mantener los riesgos dentro de los límites de tolerancia aprobados en
cada momento por el Consejo de Administración, y que están orientadas a:
- Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de Faes Farma;
- Introducir las máximas garantías en protección del interés social y, por tanto, de los empleados, accionistas y restantes grupos de interés;
- Proteger la reputación de Faes Farma;
- Salvaguardar los activos del Grupo;
- Preservar la estabilidad empresarial y solidez financiera de Faes Farma de forma sostenida;
- Contribuir al cumplimiento de la normativa y;
- Facilitar el desarrollo de las operaciones en los términos de seguridad y calidad comprometidos.
Por ello, la Política de Control y Gestión de Riesgos del Grupo se basa en los siguientes principios:
- Promover la cultura de gestión del riesgo en toda la organización, tanto en las decisiones estratégicas, como operativas de Faes Farma.
- Segregar y asignar responsabilidades a las áreas tomadoras de riesgo y a las encargadas de su análisis, control, supervisión, así como procurar
garantizar el uso de los instrumentos más eficaces para la mitigación de riesgos.
- Informar con transparencia sobre los riesgos del Grupo y el funcionamiento de los sistemas de control interno, a través de canales de
comunicación aprobados y un lenguaje común en toda la organización.
- Asegurar el cumplimiento de las normas de Gobierno Corporativo y su actualización de acuerdo con las mejores prácticas internacionales,
actuando en todo momento de acuerdo con la normativa de Gobierno Corporativo de Faes Farma.
Con estas directrices, el Coordinador de riesgos actualiza periódicamente el Mapa de Riesgos de cada una de las principales sociedades del Grupo,
informando semestralmente al Presidente y a la Comisión de Auditoría de los siguientes aspectos:
a) Los riesgos que, en su caso, se hubiesen materializado, indicando las circunstancias que los han motivado y si han funcionado los sistemas de
control establecidos;
b) La aparición de nuevos riesgos;
c) La evolución de los riesgos identificados;
d) El grado de ejecución y cumplimiento de los planes de acción aprobados y
e) El funcionamiento general del sistema de gestión de riesgos de Faes Farma.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se ha elaborado un Mapa de Riesgos corporativo o de Grupo con el objetivo de identificar y monitorizar
los riesgos más relevantes que afectan al Grupo en su conjunto. Este Mapa de Riesgos Corporativo fue aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión de diciembre 2021.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
Tal y como consta en la Política de Gestión de Riesgos, los roles y responsabilidades de cada uno de los miembros de la organización que
intervienen en la Gestión de Riesgos, incluido el fiscal, son los siguientes:
Consejo de Administración
• Responsable último ante los grupos de interés del funcionamiento del Sistema de Gestión de Riesgos de Faes Farma
• Aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos y el Mapa de Riesgos Corporativo del Grupo
• Supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos con el apoyo de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
• Responsable de evaluar y supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos de Faes Farma
• Informar al Consejo de Administración sobre los resultados de las evaluaciones realizadas y del calendario asignado a las medidas propuestas
para las debilidades detectadas
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Alta Dirección y Equipo Directivo
• Responsables de identificar y evaluar el riesgo, son los propietarios de los riesgos.
• Implantar y transmitir una cultura enfocada a riesgos en la organización, involucrando activamente al personal a su cargo en el SGR
• Definir, establecer y/o modificar el apetito y la tolerancia al riesgo que se elevará al Consejo de Administración
• Aprobar los planes y acciones sobre los riesgos identificados
• Supervisar la adecuada gestión de los riesgos en su área de responsabilidad
• Informar al Coordinador de Riesgos y a Auditoría Interna sobre la evolución de los riesgos
Coordinador de Riesgos
• Responsable del Sistema de Gestión de Riesgos, cuya función es asumida, bajo la aprobación de la Comisión y Auditoría y Cumplimiento y
salvaguardando su independencia, por Auditoría Interna
• Responsable de diseñar, implantar y asegurar el buen funcionamiento del SGR
• Definir la metodología, procedimientos y criterios de Faes Farma para la identificación, valoración, priorización y aprobación de los riesgos
• Elaborar el Mapa de Riesgos y mantenerlo actualizado
• Revisar los indicadores de riesgos (KRI) y los planes de acción sobre los riesgos
• Informar periódicamente a la Alta Dirección y a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre la evolución de los riesgos, los planes de acción, el
funcionamiento general del Sistema de Gestión de Riesgos y a la aplicación de esta Política
Auditoría Interna
• Responsable de evaluar la eficacia del Sistema de Gestión de Riesgos y del grado de cumplimiento de esta Política
• Proponer recomendaciones de mejora sobre el Sistema de Gestión de Riesgos y sobre esta Política
• Informar periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las debilidades detectadas y del calendario definido para la
implantación de medidas correctoras propuestas
• Operar bajo la dirección y supervisión de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Resto de empleados de Faes Farma
• Responsables de identificar riesgos que amenacen el cumplimiento de sus objetivos y comunicarlos al responsable del área/departamento
• Colaborar con el responsable de área/departamento en la valoración y clasificación del riesgo, proponer planes de acción sobre los riesgos
identificados y colaborar en su ejecución.
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los principales riesgos identificados en 2021, que puedan afectar a la consecución de los objetivos del negocio son los siguientes: riesgo de
pérdida de patentes y licencias, riesgo de falta de éxito en los proyectos de I+D+i, riesgo país en algunas filiales, riesgos derivados del proyecto de
construcción de una nueva planta de fabricación, riesgo de cyber-ataques, riesgo de incremento de precios de algunas materias primas y riesgo
de deterioro de los planes de negocio de algunas inversiones realizadas. En el análisis de riesgos también se han tenido en cuenta los riesgos de
sostenibilidad, incluyendo los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza, tanto desde el punto de vista de cumplimiento normativo, como de
atender las expectativas de los grupos de interés.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
La compañía es consciente de que existen multitud de riesgos de muy diversa índole a los que está expuesta. No obstante, el Grupo no tiene
aversión al riesgo, cree firmemente que los riesgos no tienen por qué ser eliminados sino gestionados adecuadamente, estableciendo los
mecanismos necesarios para identificar, evaluar, mitigar o reducir los principales riesgos, incluidos los fiscales, con la tolerancia oportuna, de forma
que no se produzcan efectos económicos negativos no deseados.
En este sentido, y como ya se ha comentado en puntos anteriores, la compañía cuenta con un mapa de riesgos que se actualiza semestralmente y
que valora cada riesgo en función de su potencial impacto y probabilidad de ocurrencia, y en el cual se detallan las medidas correctoras o mejoras
propuestas para cada uno de ellos.
La Alta Dirección es responsable de establecer y/o modificar el apetito y la tolerancia al riesgo y de elevarla al Consejo de Administración para su
aprobación.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
De los riesgos identificados como más relevantes en 2021, se ha materializado, sin efecto relevante en el negocio, el riesgo de incremento de precio
en algunas materias primas y riesgo de deterioro de activos intangibles como consecuencia de la evolución de alguna línea de negocio.
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E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Como se ha explicado en apartados anteriores, semestralmente se hace una revisión y actualización del mapa de riesgos en la cual cada riesgo es
analizado individualmente, detallando los controles implantados para cada uno de ellos y estableciendo, cuando proceda, medidas correctoras o
planes de mejora que ayuden a una mayor mitigación de cada riesgo.
Periódicamente se informa a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento sobre esta revisión y actualización y se analizan los riesgos más
significativos y las novedades con respecto a la revisión anterior. La Comisión de Auditoría y Cumplimiento a su vez informa al Consejo de
Administración de los riesgos más relevantes y de las medidas correctoras y propuestas de mejora para cada uno de ellos.
Adicionalmente, y continuando con la práctica iniciada en 2020, los Directivos de la Sociedad acuden periódicamente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento y al Consejo para explicar en mayor detalle sus principales riesgos.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El Consejo de Administración según consta en su Reglamento, cuya última versión fue aprobada en diciembre de 2020 , es el órgano máximo en
el que recae la responsabilidad del control interno. En concreto su artículo 5 indica que el Consejo asumirá, como núcleo de su misión, aprobar la
estrategia de la Sociedad y la organización precisa para su puesta en práctica, así como supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos
marcados y respeta el objeto e interés social de la Sociedad. A tal fin, el Consejo en pleno se reserva el ejercicio de una serie de facultades entre las
que se encuentra lo citado en el apartado n); La determinación de la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, y la supervisión
de los sistemas internos de información y control.
Asimismo, el Reglamento del Consejo en su artículo 18 y el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento en su artículo 4, apartado 1,
establecen las competencias mínimas de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, entre las que figuran en sus apartados b) y c) las siguientes;
b) Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello
sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento.
c) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al
Consejo de Administración, dirigidas a salvaguardar su integridad.
Adicionalmente, en el apartado 2.1 del artículo 4 del Reglamento de la Comisión se establecen como funciones adicionales de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento las siguientes, relacionadas con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada limitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de administración presente a la Junta General de accionistas se elaboren de conformidad
con la normativa contable. Y que en aquellos supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad,
el Presidente de la Comisión explique con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión sobre su contenido y alcance, poniéndose a
disposición de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta, junto con el resto de propuestas e informes del
Consejo, un resumen de dicho parecer.
c) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la selección, nombramiento y cese del responsable
del servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan
de trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos
los reputacionales); recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y
recomendaciones de sus informes.
d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros,
accionistas, proveedores, contratistas y subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y
contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o del Grupo. Dicho mecanismo deberá
garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando
los derechos del denunciante y denunciado.
e) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen de modo efectivo en la práctica.
Por último, y conforme al Procedimiento de Gestión de Riesgos sobre la Información Financiera, la Dirección Financiera Corporativa es responsable
de la existencia y mantenimiento de un adecuado y efectivo SCIIF, de su implantación y seguimiento y Auditoría Interna es responsable de
elaborar y ejecutar un plan anual para evaluar la eficacia del SCIIF orientado a los riesgos sobre la información financiera identificados y evaluados
por los Responsables Financieros e informar periódicamente a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de las posibles debilidades detectadas y
de las acciones de mejora propuestas para mitigar los riesgos y debilidades detectadas.
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F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
Según se establece en el Reglamento del Consejo de Administración, una de las facultades reservadas al Consejo es el nombramiento y
destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del Consejo o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las
condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución. A su vez, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tiene la responsabilidad
de asesorar al Presidente en el nombramiento de altos directivos y en la política general de retribuciones e incentivos de los altos directivos.
Por lo tanto, es el Consejo de Administración quien define la primera línea en la estructura organizativa del Grupo y, en consecuencia, las
responsabilidades con respecto al SCIIF.
A partir de la definición de la primera línea en la estructura, son los altos directivos junto con el Presidente, quienes definen las siguientes líneas de
responsabilidad.
En cada filial o área de negocio se dispone de un responsable del SCIIF a nivel local, que es nombrado por la Dirección Financiera Corporativa,
y es el encargado de comprobar y revisar los controles asignados a cada responsable y de difundir los cambios aprobados en lo que a riesgos y
controles se refiere.
Cuando se produce un cambio en la primera línea de la estructura organizativa, se comunica directamente desde Dirección General. Si el cambio
se produce en los responsables locales del SCIIF, es Dirección Financiera Corporativa quien comunica el cambio a las personas implicadas en el
proceso.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Grupo cuenta con un Código de Ética y Conducta con el fin de cumplir plenamente con las obligaciones impuestas por el Código Penal tras
sus últimas modificaciones. Este Código de Ética y Conducta, que tiene como anexos un Código de uso de herramientas informáticas y un Código
de política anticorrupción, está difundido y firmado de conformidad por todo el personal del Grupo, habiéndose entregado copia impresa o
electrónica a cada empleado.
El departamento de Recursos Humanos es el responsable del proceso de acogida, por el cual todo nuevo empleado recibe una copia del Código
de Ética y Conducta en el momento de su incorporación al Grupo. El Código está difundido y aceptado por la totalidad de los empleados del
Grupo.
Desde el departamento de Recursos Humanos, se envían semestralmente recordatorios a toda la plantilla , en los que se recuerdan las
responsabilidades principales en materia de ética, tanto para empleados como para directivos.
Adicionalmente, durante 2021 se ha continuado con la formación específica sobre el Código de Ética y Conducta que se inició en 2020. Esta
formación está dirigida a todos los empleados del Grupo y se realiza mediante una serie de videos explicativos distribuidos a través de la
plataforma “Aula Faes”, donde queda registrada la participación de cada empleado.
El órgano encargado de su seguimiento, análisis de incumplimientos y puesta en marcha de las medidas correctoras es el Comité de Ética en
dependencia de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, siendo el Consejo de Administración en último término el responsable. El Código
establece que será revisado periódicamente por el Comité de Ética, quien impulsará las modificaciones que estime oportunas.
Los principios y valores a destacar incluidos en el Código referidos al registro de operaciones e información financiera están recogidos en el artículo
6.3 sobre control interno, y en especial en el apartado siguiente: Control de la información financiera: “La falsificación, manipulación de información,
así como la utilización deliberada de la misma constituye un fraude. En línea con lo establecido en las recomendaciones de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores respecto del control interno sobre la información financiera en las entidades cotizadas, Faes Farma asume como principio
de comportamiento la transparencia y fiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de la normativa aplicable.
Los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma deberán transmitir dicha información de forma veraz,
completa y comprensible. En ningún caso proporcionarán, a sabiendas, información incorrecta, inexacta o imprecisa que pueda inducir a error a
quien la recibe. Los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma reflejarán con claridad y precisión las
transacciones, hechos y eventos en los registros de la organización y pondrán especial cuidado respecto a la fiabilidad de la información financiera
introducida en los sistemas de la organización y sociedades controladas, que reflejará, a la fecha correspondiente, los derechos y obligaciones
a través de los correspondientes activos y pasivos, de conformidad con la normativa aplicable. Los registros deberán reflejar la totalidad de las
transacciones, hechos y eventos de la organización. Asimismo, el Consejo de Administración de Faes Farma y el conjunto de sus directivos,
empleados, colaboradores y dependientes se comprometen a garantizar la supervisión periódica de la eficacia del sistema de control interno sobre
la elaboración de la información financiera. Si los administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes de Faes Farma observaran
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circunstancias que, de acuerdo a su leal saber y entender, suponen un quebranto de los principios de conducta anteriores, deberán ponerlo en
conocimiento de la dirección de la compañía, a través de los medios que ésta tenga establecidos al efecto. Por último, Faes Farma se compromete
a poner a disposición de sus administradores, directivos, empleados, colaboradores y dependientes la formación que resulte necesaria para que
éstos conozcan, comprendan y cumplan con los compromisos establecidos por Faes Farma en materia de control interno de la información
financiera. Cualquier comunicado o comentario sobre las actividades de la compañía que se haga a terceros deberá realizarse exclusivamente a
través de un portavoz autorizado.”
Adicionalmente, el Grupo cuenta con un Reglamento Interno de Conducta sobre actuación en actividades relacionadas con el mercado de valores,
cuya última versión fue aprobada por el Consejo de Administración en julio de 2020 y que está igualmente difundido a las personas afectadas por
el mismo a través de la plataforma “Aula Faes”.
Por último, en julio de 2021 se ha aprobado el Código de Ética y Conducta de proveedores, que se encuentra disponible en la página web
corporativa y cuya difusión a los proveedores del Grupo se ha comenzado a finales de 2021.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
Como herramienta eficaz para asegurar la efectividad del Código de Conducta, el Grupo cuenta desde 2012 con un canal de denuncias público
para el personal del Grupo y terceros que pudieran tener necesidad de remitir un hecho denunciable.
Desde 2020, y con objeto de cumplir plenamente la recomendación 42 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV,
este Canal de denuncias está abierto a otras personas relacionadas con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o
subcontratistas para que puedan comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables, o de cualquier
otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de cualquier empresa del Grupo Faes Farma.
Las denuncias recibidas a través de este canal son gestionadas por el Comité de Ética del Grupo, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento.
Tal y como consta en la página web del Grupo (www.faesfarma.com), la comunicación de incidencias, tanto internas como externas, puede
realizarse a través de dos vías principales:
(i) Por medio del canal específico de denuncias que Faes Farma tiene habilitado:
a) a través del correo electrónico (canaletico@faes.es) y/o
b) a través de correo postal, remitiéndolas a la atención del Secretario del Comité de Ética - Avenida Autonomía, 10, 48940, Leioa, Vizcaya
(ii) Por medio de la comunicación interna de incidencias que se puede producir desde diferentes áreas o departamentos.
En relación a la confidencialidad, el Procedimiento que regula el Canal de denuncias (Procedimiento de gestión, investigación y respuesta frente
a incidencias ), en su punto 1.5 establece lo siguiente: "Faes Farma garantiza el compromiso de todos sus administradores, directivos, empleados,
colaboradores y dependientes con la confidencialidad absoluta de los datos de cualquier persona que decida comunicar una incidencia, así como
la total ausencia de represalias."
Durante 2021 no se ha recibido ninguna denuncia relacionada con la información financiera.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El personal del Grupo involucrado en los diferentes procesos relacionados con la información financiera forma parte del plan de formación
anual desarrollado por el departamento de Recursos Humanos. En dicho plan se establecen las necesidades correspondientes a cada puesto de
trabajo y/o departamento, planificando la formación y actualización precisa para cubrir esas necesidades. El plan de formación anual se elabora
con las solicitudes realizadas por todos los departamentos o áreas de negocio, y en el caso de la formación financiera por el Director Financiero
Corporativo y por el resto de responsables financieros de las empresas dependientes. Una vez aprobado dicho plan de formación, se trabaja sobre
la ejecución de dicho plan con la búsqueda de alternativas que cubran las necesidades planteadas. De dicha ejecución se mantiene un control
posterior con carácter general por el departamento de Recursos Humanos, y por cada departamento en el área que le concierne. Los principales
temas sobre los que se ha recibido formación en el área financiera y de auditoría interna son: novedades contables y fiscales, gestión de riesgos,
incluyendo riesgos de cambio climático, control interno, cyberseguridad, normativa ESG y de información no financiera y gobierno corporativo.
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F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El actual Sistema de control de riesgos del Grupo fue aprobado por el Consejo de Administración en 2013 y lleva en funcionamiento desde
entonces, habiéndose incorporado al mismo, prácticamente todas las filiales del Grupo. En 2021 el Consejo de Administración ha aprobado una
nueva versión de la Política de Control y Gestión de Riesgos con el objetivo de adaptarla a las últimas modificaciones legislativas y a las buenas
prácticas incluidas en las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de sociedades cotizadas de la CNMV.
Los objetivos son principalmente: identificar y delimitar los riesgos cubiertos que amenazan al Grupo y asignar responsabilidades; priorizar los
riesgos identificados; mantener actualizado el Mapa de Riesgos; informar a la organización de la situación de los riesgos y establecer las directrices
para que se realice un seguimiento adecuado de los planes de acción para mitigar o eliminar los riesgos identificados.
Para ello, existe la figura del Coordinador de Riesgos quien revisa periódicamente los riesgos de cada departamento, analizando los controles
definidos para cada riesgo e identificando posibles aspectos de mejora para cada uno de ellos. Asimismo, se realiza un seguimiento de las
recomendaciones propuestas. Con una periodicidad como mínimo semestral (o mayor, si procede) se informa a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento de la situación de los riesgos de cada empresa del Grupo.
En 2021 se ha iniciado la elaboración de un Mapa de Riesgos corporativo a nivel de Grupo, que ha sido aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión de diciembre.
En lo que se refiere específicamente al proceso de identificación y evaluación de riesgos de la información financiera, éste está documentado en el
documento interno “Procedimientos de Gestión de Riesgos de la Información Financiera”.
Siguiendo las pautas marcadas en este procedimiento, anualmente, se analizan los estados financieros de las sociedades del Grupo, evaluándose
los riesgos en los que se puedan producir errores materiales en la información financiera y revisando los controles realizados para cada proceso.
Para ello, se utilizan criterios tanto cuantitativos basados en materialidad, como cualitativos basados en factores de riesgo.
Con este ejercicio se encuentran delimitados los procesos clave con impacto en la información financiera de cada entidad, los riesgos principales
de la información financiera, así como los controles que mitigan o atenúan estos riesgos. Para cada control, se encuentra designado un ejecutor,
responsable de realizar el control con la periodicidad fijada y un supervisor, responsable de revisarlo.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
Se tienen en cuenta en este proceso los siguientes errores: (I) Existencia y ocurrencia: todas las transacciones existen y se han materializado, (II)
Integridad: registros no anotados, (III) Corte de operaciones: control de las operaciones anotadas en distinto ejercicio al devengado, (IV) Exactitud:
control de errores en los datos, sea de importe, condiciones o de otro tipo, (V) Valoración: errores de contabilización por métodos de valoración no
adecuados, (VI) Presentación: errores de clasificación en los estados financieros, (VII) Validez: operaciones no válidas por ausencia de algún requisito
imprescindible, (VIII) Derechos y obligaciones: de condiciones con terceros o de la normativa vigente, (IX) Desglose y comparabilidad: se detallan
las notas suficientes para que la información quede suficientemente explicada, se controla la fiabilidad de esta información, y en todo caso con
datos comparativos sobre el ejercicio anterior.
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
La identificación del perímetro de consolidación se realiza conjuntamente por la Dirección Financiera Corporativa y los departamentos afectados.
El perímetro de consolidación se revisa de forma continuada y se actualiza siempre que se produzca alguna operación que suponga un cambio en
el mismo. La Dirección Financiera Corporativa participa en las decisiones que se adoptan sobre estos cambios, por lo que tiene conocimiento en
todo momento sobre los mismos.
No existen estructuras complejas ni entidades instrumentales o de propósito especial
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· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El procedimiento de gestión de riesgos sobre la información financiera forma parte del sistema integral de gestión de riesgos del Grupo Faes
Farma, cubriendo los riesgos que amenacen los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración; presentación,
desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).
El procedimiento es aplicable a todos los riesgos sobre la información financiera que afecten o puedan afectar al Grupo Faes Farma en todas sus
entidades y ámbitos, se originen en su entorno o en sus actividades. Por tanto, el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos
cubiertas por el sistema integral de riesgos del Grupo Faes Farma (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, medioambientales,
etc.) en la medida que afecten a los estados financieros.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
Como ya se ha indicado con anterioridad, en último término es el Consejo de Administración el responsable de supervisar los sistemas de control
interno, delegando en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento las funciones necesarias para dicha supervisión.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
En apartados anteriores ya se ha descrito la responsabilidad última del Consejo de Administración, delegada en la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, que debe supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera, con cumplimiento de los requisitos
normativos y la aplicación correcta de los principios contables. Igualmente debe revisar antes de su publicación la información financiera y cotejar
con el auditor externo la corrección de dicha información.
Como continuación al trabajo ya existente en el Grupo sobre gestión de riesgos, existen procedimientos para la gestión de riesgos del SCIIF. De
este modo, se dispone de los procedimientos necesarios para: delimitar los riesgos cubiertos, asignar las responsabilidades sobre los mismos;
actualizar periódicamente el Mapa de Riesgos, en especial sobre la información financiera; realizar el seguimiento adecuado de las debilidades de
control que se detecten y aprobar los planes de acción para cubrir estas debilidades; identificar los riesgos que lleguen a materializarse y las causas
que los han producido.
Por otra parte, los principales procesos con efectos en la información financiera se encuentran documentados y cuentan con sus correspondientes
matrices de Riesgos y Controles, donde se identifican los riesgos críticos y sus correspondientes controles.
Entre los procesos más relevantes documentados están los siguientes:
- Proceso de compras.
- Proceso de ventas nacionales.
- Proceso de exportaciones.
- Proceso de gestión de Licencias.
- Proceso de gastos de personal.
- Proceso de deudas y financiación.
- Proceso de activos por impuestos diferidos.
- Proceso de existencias.
- Proceso de cierre y consolidación.
Durante el ejercicio 2021 se ha comenzado la actualización y revisión de algunos de estos procesos dentro de un calendario trianual que cubra la
revisión de la totalidad de los mismos. En concreto se ha actualizado el Proceso de cierre y consolidación y el Proceso de Inversiones (como parte
del Proceso global de Compras).
Adicionalmente, cada proceso tiene su check list de controles a realizar con la periodicidad que se determine en cada caso, con su
correspondiente ejecutor, supervisor y evidencia a aportar. Dicho check list es ejecutado por cada uno de los responsables en función de la
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periodicidad establecida de los controles en él recogidos. La gestión y supervisión de estas check lists se realiza mediante una herramienta
informática estándar.
Los riesgos y controles del SCIIF se actualizan a medida que se producen cambios organizativos y/o de procesos y periódicamente se realiza una
revisión completa de la eficacia de los controles de los distintos procesos por parte de Auditoría Interna, informando a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento sobre los resultados de dicha revisión. Asimismo, progresivamente se van incorporando al SCIIF las filiales adquiridas por el Grupo
durante los últimos ejercicios. En concreto, durante 2021 se han incorporado las filiales de Chile, México y Colombia .
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Los sistemas de información del Grupo relacionados con la información financiera garantizan la correcta elaboración y publicación de ésta.
Actualmente, existe un área Corporativa coordinadora de todos los Sistemas de Información del Grupo, llevando a cabo una labor de alineación
de las políticas relativas a sistemas de información en todas las filiales del Grupo, donde existen responsables de sistemas de información que
gestionan los mismos.
Se dispone de las siguientes políticas y procedimientos relacionados con Sistemas (IT):
- Organización en IT: donde se define el organigrama del área de TI así como las funciones y responsabilidades específicas del personal de dicho
área en FAES FARMA.
- Gestión de autorizaciones: a través de procedimientos donde se define la Seguridad Lógica de los sistemas informáticos de FAES FARMA y las
medidas y criterios adecuados para proteger los sistemas informáticos.
- Gestión de cambios a programa: donde, a través del Centro de Atención al Usuario (CAU), se registran todas las solicitudes de cambios en
programas así como el seguimiento de su resolución.
- Gestión de la seguridad IT: a través de procedimientos de seguridad física y seguridad lógica de sistemas informáticos.
- Gestión de problemas/incidencias IT: donde, a través del CAU, se registran todas las solicitudes para la gestión de los problemas e incidencias, así
como el seguimiento de su resolución.
Estos procedimientos han sido validados bajo normativa GMP y su ámbito de aplicación es Faes Farma, si bien se aplican al resto de filiales en la
medida en que utilicen los sistemas a los que hacen referencia estos procedimientos.
En 2019 finalizó un proceso de revisión sobre seguridad de acceso y correcta segregación de funciones en procesos críticos en la sociedad matriz,
con el objetivo de mejorar el cumplimiento de los procedimientos de control interno y minimizar el riesgo de error y fraude en la información
financiera. En 2021 se ha llevado a cabo este mismo proceso de revisión sobre seguridad de acceso y correcta segregación de funciones en la filial
portuguesa Laboratorios Vitoria.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo no tiene externalizadas actividades consideradas relevantes. Todas las subcontrataciones están debidamente acordadas en contratos de
prestación de servicios o fabricaciones con detalle de las obligaciones y responsabilidades de ambas partes. Al tratarse de una información poco
relevante no se solicitan informes de terceros independientes sobre los controles de las empresas subcontratadas.
En el caso de trabajos relacionados con evaluación, cálculo o valoración encomendados a expertos independientes y que puedan afectar de un
modo material a los estados financieros, cuando ha surgido la necesidad de subcontratar dichas actividades de valoración, se han llevado a cabo
procesos de solicitud de ofertas a varias empresas de reconocido prestigio, evaluándose las mismas y seleccionando aquella que contaba con los
mejores criterios tanto técnicos como económicos. Tras la prestación del servicio, anualmente se analizan los trabajos realizados con el objetivo de
determinar la contratación de dicha empresa para el ejercicio siguiente.
Anualmente, los servicios prestados en relación a las valoraciones son revisados, según el caso, por Auditoría Interna, Dirección Financiera
Corporativa y, si procede, por los auditores externos.
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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
Dicha responsabilidad recae en los responsables de cada departamento financiero de las sociedades dependientes, en el Director Financiero
Corporativo, asesorados por Auditoría Interna y, en último lugar, en la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. El Grupo cuenta con un Manual de
Políticas Contables aprobado por el Consejo de Administración.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
La matriz del Grupo, así como la mayor parte de las principales filiales comparten un mismo ERP, siendo éste de primer nivel mundial y
reconocido prestigio. Existe un plan para ir implantándolo progresivamente en los próximos años en el resto de filiales. En concreto, a finales de
2021 se ha finalizado la implantación en las filiales de Chile y Colombia.
Esta unificación permite al departamento financiero corporativo tener acceso total e inmediato a la información financiera del Grupo para control
y consulta. Del mismo modo, facilita la integración de los estados financieros individuales en el proceso de consolidación. En estos momentos, y
mientras se logra la integración completa, se utilizan formatos unificados de reporting para todas las sociedades del Grupo.
Por último, desde 2019 el Grupo utiliza una herramienta de consolidación que ha permitido optimizar el proceso de consolidación e incrementar
el control sobre el mismo.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano dependiente del Consejo de Administración, supervisa el control interno y asume todas
las responsabilidades relacionadas con el SCIIF ya descritas en el apartado F.1.1.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento tiene, a su vez, el apoyo de la función de Auditoría Interna en su labor de supervisión del sistema de
control interno, incluyendo el SCIIF.
La función de Auditoría Interna cuenta con un Estatuto y un Manual de Auditoría Interna. En 2021 se ha procedido a la revisión y actualización
del Estatuto de Auditoría Interna con objeto de adecuarlo a las últimas modificaciones legislativas y a las recomendaciones del Código de Buen
Gobierno de la CNMV. Actualización que fue aprobada por el Consejo de Administración el 24 de marzo de 2021.
La responsable de Auditoría Interna depende jerárquicamente del Presidente ejecutivo del Grupo y funcionalmente de la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento, estando ubicada físicamente en la sede central de Faes Farma, en Leioa (Vizcaya).
Auditoría Interna realiza evaluaciones periódicas de los controles existentes del SCIIF, probando su efectividad en cuanto a diseño y
funcionamiento. Durante 2021 ha revisado el diseño e implementación de los controles incluidos en las check lists de cierre de las siguientes
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empresas del Grupo: Faes Farma, Laboratorios Vitoria, Ingaso Farm, Tecnovit, Cidosa, Capselos, BCN Medical (Colombia), Faes Farma Chile y
Faes Farma México. Durante esta revisión no se han detectado deficiencias relevantes y las deficiencias menores han sido comunicadas a los
responsables de las respectivas filiales que han procedido a corregirlas.
Las conclusiones de las revisiones realizadas por Auditoría Interna del SCIIF, incluyendo las propuestas de mejora sobre el mismo, se presentan a
la Comisión de Auditoría y Cumplimiento anualmente. En concreto, las correspondientes al ejercicio 2021 se presentaron en la reunión de dicha
Comisión de diciembre 2021 .
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El Reglamento del Consejo de Administración en su artículo 18, apartado b) indica como competencia mínima de la Comisión de Auditoría:
"Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como
discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello
sin quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrán presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el
correspondiente plazo para su seguimiento."
Durante el ejercicio 2021 se han producido diversas reuniones entre el auditor externo y la Comisión de Auditoría y Cumplimiento para control
y seguimiento de los aspectos más relevantes de la información financiera. En concreto, el auditor externo ha asistido a las reuniones de la
Comisión de Auditoría y Cumplimiento de 22 de febrero, 21 de julio y 15 de diciembre para explicar las conclusiones de su trabajo, incluyendo sus
recomendaciones de control interno.
Asimismo, el auditor externo asistió a la reunión del Consejo celebrada en febrero 2021 con el objeto de informar al pleno del Consejo sobre los
aspectos más destacados de su auditoría. De la misma manera, el auditor externo ha estado en contacto frecuente con la Dirección Financiera
Corporativa y con Auditoría Interna para informar sobre el desarrollo de su trabajo de auditoría externa anual.
Adicionalmente, la responsable de Auditoría Interna ha asistido a las 10 reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento celebradas en 2021
informando en las mismas sobre sus conclusiones respecto al SCIIF, la gestión de riesgos y otras materias de su competencia.
F.6. Otra información relevante.
No hay otra información relevante que no haya sido descrita en apartados anteriores.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La información relativa a la descripción del sistema de control interno de la información financiera del Grupo en el ejercicio 2021 ha sido objeto de
revisión por parte del auditor externo. Dicho Informe del Auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF)” de FAES FARMA, S.A. correspondiente al ejercicio 2021 se adjunta como Anexo.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La Sociedad cuenta con una Política de comunicación y contactos con accionistas, inversores y asesores de voto aprobada por el Consejo de
Administración en 2015, que se encuentra publicada en la página web (www.faesfarma.com).
Actualmente, la Sociedad está trabajando en la elaboración y aprobación de una nueva Política de comunicación de información económico-
financiera, no financiera y corporativa, que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la información publicada.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [  ]
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]
La Política de remuneraciones vigente incluye la posibilidad de implantar, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, planes de
retribución variable a largo plazo vinculados a un periodo de medición de objetivos plurianual, basado en efectivo y/o en acciones con el objetivo
de recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, así como la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, amparada en la Política de remuneraciones vigente y en sus conversaciones con Proxy advisors
e inversores institucionales, está trabajando con el objetivo de presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas 2022 un Plan de
Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024 cuyos beneficiarios serán el Presidente ejecutivo y miembros de la Alta Dirección y que, en caso
de cumplimiento de los objetivos establecidos, será abonado íntegramente en acciones.
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
La Política de remuneraciones vigente incluye el compromiso de tenencia temporal de las acciones, mediante el cual los consejeros ejecutivos
están obligados a retener las acciones que les sean entregadas como parte de su Retribución Variable a Largo Plazo durante al menos tres años
posteriores a su entrega, salvo que dichos consejeros mantengan acciones por un valor de mercado equivalente a dos veces su remuneración fija
anual.
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
La Sociedad está adherida al Código de Buenas Prácticas de la Industria Farmacéutica.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
23/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
No
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-48004360
Denominación Social:
FAES FARMA, S.A.
Domicilio social:
AVDA. AUTONOMÍA, 10 - LEIOA (BIZKAIA)
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
A la fecha de elaboración del presente Informe, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de Faes Farma en vigor es la que se aprobó por
parte de la Junta General de Accionistas de 2021 y cuya vigencia se extiende durante los ejercicios 2021, 2022 y 2023.
ÓRGANOS ENCARGADOS DEL DISEÑO, APROBACIÓN Y APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES.
Los órganos de la Sociedad involucrados en la revisión, determinación y aprobación de la Política son los siguientes:
Junta de Accionistas:
Aprueba la Política de remuneraciones al menos cada tres años
Aprueba el importe máximo de la remuneración anual del conjunto de los consejeros en su condición de tales
Aprueba los sistemas de remuneración variable de los consejeros ejecutivos que incluyen la entrega de acciones o de opciones sobre acciones, o
retribuciones referenciadas al valor de las acciones
Consejo de Administración:
Aprueba la distribución entre distintos conceptos del importe máximo aprobado por la Junta General de Accionistas de la remuneración de los
consejeros en su condición de tales.
Aprueba la remuneración fija, el diseño y la liquidación de la retribución variable anual y de la retribución variable a largo plazo de la remuneración
de los consejeros ejecutivos.
Propone las adaptaciones o actualizaciones de la Política de remuneraciones.
Aprueba los contratos que regulan el desempeño de las funciones y responsabilidades de los consejeros ejecutivos.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
Elabora las propuestas sobre remuneraciones que debe aprobar el Consejo de Administración.
Revisa de forma periódica la Política de remuneraciones
ASESORES EXTERNOS
En la elaboración de la Política de remuneraciones vigente en los años 2021, 2022 y 2023 aprobada por la Junta General de Accionistas en junio
de 2021 ha intervenido un asesor externo (WillisTowersWatson). Asimismo, durante 2021 la firma Georgeson se ha encargado de llevar a cabo un
GAP Análisis de Retribuciones y un Plan de Acción en este ámbito, con el objeto de identificar áreas de mejora en materia de disclosure y prácticas
de mercado en el ámbito retributivo. Esta firma también se ha encargado de revisar el presente Informe de Remuneraciones, con el objeto de
adecuarlo a los mejores estándares internacionales.
GRUPO DE REFERENCIA A EFECTOS DE COMPARACIÓN RETRIBUTIVA DEL CONSEJERO EJECUTIVO
Durante el ejercicio 2021 WillisTowersWatson ha realizado un análisis de la competitividad externa (benchmark) de la retribución del Presidente,
en la que se compara el posicionamiento en el mercado de su retribución frente a un grupo de 20 empresas comparables.
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Las compañías incluidas en este estudio son empresas cotizadas europeas de los sectores farmacéutico, biotecnológico, ciencias vitales y sector
salud y sanitario, comparables a Faes Farma en términos de facturación, capitalización bursátil, activos totales y número de empleados. En
una visión de conjunto, la dimensión de Faes Farma en relación a estas empresas estaría entre el percentil 10 y 25 del mercado en términos de
capitalización bursátil y activos totales y entre el percentil 25 y la mediana en términos de facturación y número de empleados.
Las empresas incluidas en el benchmark son las siguientes: Drägerwerk AG&Co KGaA (Alemania), Hikma Pharmaceuticals PLC (Reino Unido),
Uniphar PLC (Irlanda), Amplifon S.p.A. (Italia), ConvaTec Group PLC (Reino Unido), Gerreshmeimer AG (Alemania), Spire Healthcare Group PLC
(Reino Unido), CompuGroup Medical SE&Co KGaA (Alemania), Almirall SA (España), Dechra Pharmaceuticals PLC (Reino Unido), Genus PLC (Reino
Unido), Fagron NV (Bélgica), Indivior PLC (Estados Unidos), Evotec SE (Alemania), MorphoSys AG (Alemania), Pharma Mar SA (España), Stratec SE
(Alemania), Eckert&Ziegler Strahlen und Medizintechnik AG (Alemania), Oxford Biomedica PLC (Reino Unido) y Malin Corporation (Irlanda).
La conclusión del análisis es que la retribución total target de 2021 del Presidente se encuentra entre el percentil 25 y la mediana de las empresas
analizadas y, por tanto, alineada con la práctica de mercado, sin perjuicio de que su paquete retributivo se encuentre sesgado hacia un mayor peso
de la retribución fija. Esto es debido, principalmente, a la antigüedad que acumula el primer ejecutivo en la Compañía y a que los programas de
incentivación variable se han incorporado más recientemente dentro de la estrategia retributiva. Adicionalmente, hay que tener en cuenta que en
el caso de las comparables se otorga un plan de pensiones, que no está incluida en la retribución fija, mientras que en Faes Farma no se otorgan
planes de pensiones.
Adicionalmente, este mismo consultor ha realizado durante el ejercicio un análisis absoluto (Pay for performance) de la retribución del Presidente,
en la que compara la evolución durante los cinco últimos ejercicios de su retribución total frente a los siguientes indicadores: Retorno Total
para el Accionista (RTA), EBITDA, Cash Flow y Beneficio Neto, concluyendo que la retribución total del Presidente ejecutivo ha evolucionado
acorde con la evolución de los distintos parámetros financieros analizados durante los 5 últimos ejercicios que han sido objeto de este análisis. La
correlación únicamente no se mantiene en 2020 con respecto del RTA, ya que en este ejercicio hay un descenso en el RTA y la retribución total se
incrementa. Sin embargo, se considera que este descenso en el RTA ha sido motivado por la crisis del Covid-19, en cuanto que se observa la vuelta
a la tendencia de crecimiento en el ejercicio siguiente (2021). El detalle sobre la evolución de cada uno de estos parámetros está incluido en el
apartado B.3.
La Política de remuneraciones vigente no contempla procedimientos específicos para aplicar excepciones temporales a la política.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
MIX RETRIBUTIVO
La Política de remuneraciones vigente aprobada por la Junta General de Accionistas en junio 2021 proporciona un equilibrio razonable entre
los distintos elementos fijos y variables (anual y de largo plazo) y refleja una adecuada asunción de riesgos combinada con el logro de objetivos
definidos a corto y largo plazo, vinculados a la creación de valor sostenible.
En este sentido, la aplicación de la Política en el ejercicio 2022 es coherente con la estrategia de la Sociedad y está orientada a la obtención de
resultados a largo plazo de la siguiente manera:
- La retribución total de los consejeros ejecutivos se compone de diferentes elementos retributivos que consisten fundamentalmente en: (i)
elementos fijos, (ii) elementos variables.
- Los elementos fijos están compuestos por una Retribución Fija Anual
- Los elementos variables están compuestos por: i) Retribución Variable Anual y ii) Retribución Variable a Largo Plazo
- La Retribución Variable a Largo Plazo se abonará íntegramente en acciones y se inscribirá en un marco plurianual (3 años) para garantizar que
el proceso de evaluación se basa en los resultados a largo plazo y que tienen en cuenta el ciclo económico subyacente de la Sociedad. Esta
retribución se concederá sobre la base de la creación de valor, de forma que los intereses de los consejeros ejecutivos estén alineados con los de
los accionistas.
- Las métricas establecidas, tanto en la Retribución Variable Anual, como en la Retribución Variable a Largo Plazo se vinculan a la consecución de
una combinación de objetivos económico-financieros, industriales, operativos, de creación de valor para el accionista y no financieros, incluyendo
criterios ESG. Estos objetivos son concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con el interés social y en línea con el Plan Estratégico de
Faes Farma.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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El sistema de retribución variable de los consejeros ejecutivos es plenamente flexible y permite que estos puedan no percibir importe alguno por
este concepto en caso de que no se alcancen los umbrales mínimos de cumplimiento de creación de valor.
Los escenarios de mix retributivo potencial para el Presidente ejecutivo, una vez finalizado el primer ciclo de la remuneración variable a largo plazo
(2022-2024), son los siguientes:
- Para un escenario de cumplimiento Mínimo, donde no se alcanza el umbral mínimo de cumplimiento de objetivos y, por tanto, la retribución fija
supondría el 100% de la retribución total.
- Para un escenario de cumplimiento Target, donde se alcanzan el 100% de los objetivos de retribución variable anual y de largo plazo. La
retribución variable supondría un 50% de la retribución total (30% retribución variable anual y 20% retribución variable a largo plazo).
- Para un escenario de cumplimiento Máximo, donde se alcanza un nivel máximo de cumplimiento de los objetivos anuales y de largo plazo, la
retribución variable supondría un 52% de la retribución total (31% retribución variable anual y 21% retribución variable a largo plazo)
MEDIDAS TOMADAS PARA REDUCIR LA EXPOSICIÓN EXCESIVA DE RIESGO Y ADAPTAR LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES A LOS OBJETIVOS A
LARGO PLAZO, VALORES E INTERESES DE LA COMPAÑÍA
La Política de Remuneraciones cuenta con las siguientes características que permiten reducir la exposición a riesgos excesivos:
- Una de las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en todo el proceso, es la de analizar, seleccionar y proponer
los objetivos y métricas de la retribución variable para consejeros ejecutivos y alta dirección. Las principales características de los objetivos son las
siguientes:
a) se revisan periódicamente para asegurar que son suficientemente exigentes;
b) son medibles y cuantificables en su mayoría, cuyas ponderaciones y niveles de consecución se aprueban por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones al comienzo de cada ejercicio para la remuneración variable anual, teniendo en cuenta entre otros factores, el entorno económico,
el plan estratégico, análisis históricos, el presupuesto de la Sociedad y las expectativas o consenso de inversores y analistas;
c) durante el periodo de medición son objeto de seguimiento por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
d) al finalizar el periodo de medición la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa su grado final de cumplimiento. Tanto para el
establecimiento de los objetivos como para la evaluación de su cumplimiento, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones también considera
cualquier riesgo asociado. Se prevé la eliminación de aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que
podrían introducir distorsiones en los resultados de la evaluación. La Comisión de Nombramientos y Retribuciones evalúa el grado de consecución
de los objetivos establecidos y, teniendo en cuenta las ponderaciones de cada métrica establecida, determina el importe a abonar, lo que ha
de ser aprobado ulteriormente por el Consejo de Administración. La evaluación de los objetivos anuales y a largo plazo y reconocimiento de la
retribución variable se realiza con base en estados financieros auditados, en su caso.
- Para reforzar el compromiso de los consejeros ejecutivos con los intereses de la Sociedad a largo plazo y el alineamiento con los intereses de los
accionistas, se incluye el requisito mínimo de tenencia temporal de acciones durante al menos tres años posteriores a su entrega.
- En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido por la Ley de
Sociedades de Capital, el Reglamento del Consejo de Administración de Faes Farma recoge en sus artículos 25 y 26 un conjunto de obligaciones
derivadas de sus deberes de no competencia y lealtad, del deber de evitar situaciones de conflicto de interés y de su deber de información.
- Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones son a su vez miembros de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento. La
presencia simultánea de consejeros en estas dos Comisiones garantiza que los riesgos vinculados a la remuneración se tengan en cuenta en los
debates de ambas Comisiones y en sus propuestas al Consejo, tanto para la definición como para el proceso de evaluación anual y plurianual de
los incentivos.
CLÁUSULAS DE RECOBRO (CLAWBACK)
Por último, y a pesar de no estar recogido expresamente en la Política de remuneraciones vigente, el contrato firmado entre el Presidente ejecutivo
y la Sociedad establece que en el caso de que la Sociedad abone al Presidente cualesquiera cantidades en concepto de retribución variable (ya
sea anual o a largo plazo) y, dentro del año siguiente a dicho abono, se produjera cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia
la alteración o modificación significativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo, en los que se basó la concesión de
la retribución variable en cuestión, de forma que los citados datos no reflejaran fielmente la situación de la Sociedad o su rendimiento, con
independencia de que el Presidente tuviera en ello alguna responsabilidad, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, podrá declarar la reducción o la cancelación de la retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades
ya percibidas por el Presidente, de forma que éste vendrá obligado a reembolsar a la Sociedad el importe que proceda.
Las situaciones que pueden dar lugar al reembolso de la retribución variable, en la cuantía que proceda, incluyen de forma no limitativa los
siguientes supuestos:
(i) reformulación de los estados financieros de la Sociedad, cuando así resulte a criterio de los auditores externos, excepto cuando ello traiga causa
de una modificación de la normativa contable.
(ii) existencia de alteraciones o inexactitudes en los datos de negocio que fueran relevantes a los efectos de la retribución variable y sean
confirmadas por los auditores externos
(iii) incumplimiento grave por el Presidente de cualquier normativa legal o de la normativa interna del que resultare una alteración o modificación
significativa de las cuentas, resultados o datos económicos o de otro tipo en los que se basó la concesión de la retribución variable en cuestión.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Los Consejeros Externos son retribuidos en función de su dedicación, cualificación y responsabilidad efectiva. Por este motivo, y de conformidad
con el art. 26 de los Estatutos Sociales, la retribución de los consejeros consistirá en (a) una cantidad fija en metálico y (b) una dieta o asignación
por asistencia a cada sesión del Consejo de Administración y/o de las Comisiones del Consejo de Administración a las que, en su caso, pertenezcan.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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La retribución anual por las funciones de administrador para el ejercicio 2022, propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y
aprobada por el Consejo de Administración el 25 de noviembre de 2021, es de 70 miles de euros, cifra que se mantiene sin variación respecto al
año anterior.
Las dietas en el ejercicio 2022 por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y a las reuniones de las Comisiones de las que los
Consejeros forman parte, ascienden a 1.500 euros, importe que también se ha mantenido estable respecto al año anterior.
El Consejero coordinador percibirá en el ejercicio 2022 una remuneración anual adicional de 5 miles de euros.
Asimismo, el Secretario del Consejo de Administración percibirá adicionalmente en el ejercicio 2022, 60.420 euros por las funciones adicionales
que debe desarrollar.
Por último, los Consejeros D. Gonzalo Fernández de Valderrama y D. Iñigo Zavala percibirán en 2022, 6 miles de euros cada uno por su condición
de Consejeros de la sociedad filial Laboratorios Vitoria, S.A.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
El Presidente, como único Consejero ejecutivo, es el único que percibe una remuneración fija por el desempeño de funciones de alta dirección.
En su reunión de 23 de febrero de 2022, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobó
mantener la retribución fija del Presidente para 2022 sin variación con respecto a 2021, esto es, en un importe de 963 miles de euros.
A la hora de tomar esta decisión de mantener sin variación la retribución fija del Presidente, el Consejo ha tenido en cuenta:
- Las conclusiones del benchmark realizado por WillisTowersWatson descrito en el apartado A.1.1 donde se concluye que el peso de la retribución
fija en relación con la retribución total es mayor en el caso de Faes Farma en comparación con el mercado, aunque en términos absolutos la
retribución total del Consejero ejecutivo se encuentre entre el percentil 25 y la Mediana en el grupo de comparación. Adicionalmente, hay que
tener en cuenta que en el caso de las comparables se otorga un plan de pensiones, que no está incluido en la retribución fija, mientras que en Faes
Farma no se otorgan planes de pensiones.
Cabe destacar que con el objetivo de proponer una retribución adecuada y competitiva en el mercado, la Comisión tiene en cuenta los siguientes
factores: Las características específicas del puesto, el nivel de responsabilidad y de involucración requerida de los consejeros ejecutivos, las
competencias y experiencia de la persona, la evolución de la contribución del puesto y la persona, las condiciones retributivas para los empleados
en su conjunto, los datos de mercado en compañías de tamaño, sector y complejidad similar a Faes Farma.
- Las reuniones mantenidas con Proxy Advisors e inversores institucionales, donde la compañía ha querido conocer de primera mano su visión e
impresiones.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
El Presidente, como único Consejero ejecutivo, dispone de vehículo de empresa y de un seguro colectivo de accidentes.
La Política de remuneraciones vigente no contempla la concesión de otros beneficios, tales como planes de pensiones, créditos, anticipos y
garantías y, adicionalmente, establece un importe máximo de retribución en especie de 35 miles de euros.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
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Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Únicamente el Presidente, como Consejero ejecutivo, percibe retribución variable de la compañía. La Política de remuneraciones vigente
contempla una retribución variable anual y, en su caso, cuando así lo apruebe el Consejo de Administración, una retribución variable a largo plazo.
Retribución Variable Anual
Su propósito es potenciar el compromiso del consejero ejecutivo, motivar su desempeño y retribuir la consecución de objetivos específicos de
cada ejercicio.
De acuerdo con la Política de Remuneraciones aprobada en la Junta General de Accionistas de 2021, el importe objetivo (Target) equivale a un
60% de la Retribución Fija y se alcanza en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos preestablecidos.
El importe Máximo equivale a un 110% del target (66% de la Retribución Fija) y se alcanza en caso de sobrecumplimiento de los objetivos
preestablecidos.
La escala incluye también un umbral Mínimo, equivalente a un 80% del Target, por debajo del cual no se abona incentivo.
Los objetivos se determinan utilizando una combinación de indicadores:
i) Cuantitativos (que deberán tener un peso, como mínimo del 50%) y estarán compuestos por métricas que garanticen el adecuado balance entre
los aspectos financieros y operativos de la gestión de la Sociedad.
ii) Cualitativos (que tendrán un peso como máximo del 50%), alineados con las prioridades estratégicas del Grupo.
Todos los objetivos serán concretos, predeterminados y cuantificables.
Corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la aprobación de los objetivos al
inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez formuladas por el Consejo y auditadas las cuentas anuales del ejercicio. La
Retribución Variable Anual se abona íntegramente en metálico durante los tres primeros meses del año siguiente a su devengo.
El Consejo de Administración, en su reunión celebrada el 23 de febrero de 2022, aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, los objetivos para la Retribución Variable Anual 2022 del Presidente ejecutivo, siendo estos los siguientes:
- Parámetros financieros: relacionados con la mejora del EBITDA y del Beneficio Consolidado con una ponderación de 25% y 20% de la retribución
fija, respectivamente.
- Parámetros no financieros: relacionados con el cumplimiento de objetivos en el proyecto de construcción de una nueva planta de fabricación
con una ponderación de 5% de la retribución fija.
- Parámetros de sostenibilidad: relacionados, principalmente, con el cumplimiento de objetivos medioambientales y sociales con una ponderación
de 10% de la retribución fija.
Para el cálculo del importe de la Retribución Variable Anual se considera el grado de cumplimiento y la ponderación de cada uno de los objetivos
y se eliminan aquellos efectos económicos, positivos o negativos, derivados de hechos extraordinarios que podrían introducir distorsiones en los
resultados de la evaluación. Asimismo, se considera la calidad de los resultados en el largo plazo y cualquier riesgo asociado en la propuesta de
retribución variable. En función de los objetivos, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones cuenta con el soporte de la Dirección Financiera y
de Auditoría Interna, que facilitan los datos económicos auditados.
El Consejo de administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tiene la facultad de ajustar el nivel de pago de la
retribución variable anual para garantizar que el resultado es justo y equilibrado, a la luz de los resultados globales de la Compañía.
Retribución Variable a largo plazo
La Política de remuneraciones vigente incluye la posibilidad de implantar, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, planes de
retribución variable a largo plazo vinculados a un periodo de medición de objetivos plurianual, basado en efectivo y/o en acciones con el objetivo
de recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, así como la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, amparada en la Política de Remuneraciones vigente y en sus conversaciones con Proxy advisors
e inversores institucionales, está trabajando con el objetivo de presentar para su aprobación a la Junta General de Accionistas 2022 un Plan de
Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024 cuyas características principales son las siguientes:
Objetivo: Recompensar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de Faes Farma en el largo plazo, la sostenibilidad de los resultados y la
creación de valor sostenible para el accionista.
Beneficiarios: Presidente ejecutivo, miembros de la Alta Dirección, así como otros directivos cuando así lo apruebe el Consejo de Administración.
Importe:
El importe objetivo (Target) anualizado será equivalente al 40% de la retribución fija y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los
objetivos preestablecidos.
El importe máximo será equivalente al 110% del Target y se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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El importe mínimo será equivalente al 80% del Target, umbral por debajo del cual no se pagará incentivo.
Periodo de medición: el Incentivo a Largo Plazo estará estructurado en ciclos solapados. El periodo de medición será de 3 años, siendo el periodo
de medición del primer ciclo 2022-2024
Abono: 100% en acciones
Compromiso de tenencia temporal de las acciones: Las acciones entregadas no podrán enajenarse hasta que hayan transcurrido al menos 3 años
desde su entrega
Los indicadores para el primer ciclo serán los siguientes:
- Retorno Total al Accionista (RTA o TSR por sus siglas en inglés) relativo
- Indicadores relacionados con los planes a largo plazo vinculados al Plan Estratégico de la Compañía
El Consejo de Administración está trabajando en la ponderación y definición de estos indicadores que serán comunicados en la propuesta de
acuerdo que se presentará para aprobación en la próxima Junta General de Accionistas.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen sistemas de ahorro a largo plazo, ni planes de pensiones o similares aprobados, pagados, ni devengados.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
No existen indemnizaciones pactadas, pagadas, ni devengadas en caso de terminación de las funciones como Consejero.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Únicamente el Presidente, como único Consejero ejecutivo, tiene un contrato mercantil con la Sociedad.
Según se establece en el mismo, éste estará vigente en tanto el Presidente permanezca en su cargo de Presidente ejecutivo de Faes Farma.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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La Política de Remuneraciones en vigor estipula que, en caso de cese y extinción del contrato del Presidente por cualquiera de las causas
establecidas en el mismo, éste tiene derecho a percibir una indemnización y una cuantía proveniente de su cláusula de no competencia post
contractual, que en ningún caso podrá superar el importe equivalente a dos veces la remuneración bruta anual total.
La Política estipula que el Presidente tendrá derecho a percibir de la Sociedad una indemnización en caso de cese y extinción del contrato por
cualquiera de las causas establecidas en el mismo de una cantidad equivalente a dos veces la remuneración bruta anual total, por todos los
conceptos, correspondiente a la última anualidad.
Asimismo, el contrato incluye una cláusula de no-competencia postcontractual por la que el Presidente tiene derecho a percibir, una vez
extinguido el contrato, una cuantía equivalente a un ejercicio de remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No existen remuneraciones suplementarias por servicios prestados a la Sociedad distintas a las ya indicadas en el presente informe.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
La Política de Remuneraciones de los consejeros no contempla la concesión de otros beneficios, planes de pensiones, créditos, anticipos y
garantías constituidas por la Sociedad.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No existen conceptos retributivos distintos a los ya descritos en apartados anteriores.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
La Junta General de Accionistas celebrada el 16 de junio de 2021 aprobó una nueva Política de Remuneraciones que estará vigente durante los
ejercicios 2021, 2022 y 2023.
Los principios generales que sustentan esta Política son los siguientes:
PROPORCIONALIDAD: Los niveles de remuneración son adecuados a la marcha de la sociedad respecto al sector, la situación de la compañía, sus
perspectivas futuras y la comparación con las retribuciones que abonan otras compañías del mismo sector o similares características.
COMPETITIVIDAD: La Política de Remuneraciones debe ser competitiva, lo cual se consigue mediante la fijación de un paquete retributivo acorde
con los estándares de mercado, considerando sectores y compañías comparables. La retribución debe ser adecuada para atraer y retener a los
consejeros con el talento y perfil deseados por la Sociedad.
IDONEIDAD: La remuneración debe ser suficiente y adecuarse a la dedicación, cualificación y responsabilidades de los consejeros en su condición
de tales, sin que dicha remuneración pueda llegar a comprometer la independencia de criterio de los consejeros.
NO DISCRIMINACIÓN: La Política de Remuneraciones de FAES será respetuosa con la no discriminación por razones de sexo, edad, cultura, religión
y raza.
TRANSPARENCIA: La información en materia de retribuciones está en línea con las mejores prácticas en materia de Gobierno Corporativo.
ALINEAMIENTO CON LOS INTERESES DE LOS GRUPOS DE INTERÉS: El diseño de la Política de Remuneraciones de los consejeros ejecutivos
se revisa periódicamente para asegurar la alineación entre la consecución de resultados y la creación de valor para el accionista. La retribución
variable también puede vincularse al logro de objetivos medioambientales, sociales o de gobierno (ESG), vinculados a nuestra estrategia de
sostenibilidad. Además, las decisiones sobre la retribución de los consejeros ejecutivos se toman teniendo en cuenta las condiciones retributivas
del equipo directivo en su conjunto y los intereses de otros grupos de interés.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Esta nueva Política es continuista con la Política anterior, si bien introduce importantes mejoras que permiten reforzar el alineamiento con las
prioridades estratégicas, con la opinión de los accionistas y con las recomendaciones de gobierno corporativo.
Las principales modificaciones que incluye esta nueva Política son:
- Incorporación en la retribución variable anual de métricas cuantitativas (con un peso mínimo del 50%) y cualitativas, predeterminadas y medibles
- Incorporación de objetivos que vinculan el pago de la retribución a los resultados de la Sociedad
- Incorporación de objetivos medioambientales, sociales o de gobierno (ESG), ligados a la estrategia de sostenibilidad
- Implantación, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración, de un sistema de retribución variable a largo plazo
- Establecimiento de un requisito de tenencia temporal de las acciones que, en su caso, se entreguen
- Establecimiento de una cláusula de no-competencia para el Presidente ejecutivo
Adicionalmente, y como se explica en el apartado A.1.2 anterior, el contrato firmado entre el Presidente ejecutivo y la Sociedad en 2021 introduce
por primera vez una cláusula "clawback" mediante la cual, en determinadas circunstancias, se podrá declarar la reducción o cancelación de la
retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades ya percibidas.
La Política de remuneraciones vigente establece la posibilidad de implantación de un sistema de retribución variable a largo plazo. El Consejo
de Administración está trabajando en el desarrollo de un Plan de Incentivos a Largo Plazo con el objetivo de proponerlo a la Junta General de
Accionistas 2022 para su aprobación. Las principales características de este plan están descritas en el apartado A.1.6.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://faesfarma.com/wp-content/uploads/2021/06/Politica-de-remuneraciones-de-consejeros-2021.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
En los últimos años, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha venido trabajando para mejorar las prácticas de gobierno corporativo
y alinearse progresivamente a las tendencias de mercado. Desde el ejercicio anterior, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha
intensificado su labor en diversas iniciativas con el objetivo de cumplir íntegramente con las recomendaciones de gobierno corporativo en materia
de retribuciones al Consejo. Entre estas iniciativas destaca:
Nueva Política de Retribuciones 2021-2023
La Junta General de Accionistas en junio 2021 aprobó una Política de remuneraciones para los ejercicios 2021-2023, que, como se ha indicado en el
apartado A.2 anterior, incorpora las siguientes modificaciones principales con respecto a la Política anterior:
- Retribución Variable Anual: Incorporación de métricas cuantitativas (con un peso mínimo del 50%) y cualitativas (predeterminadas y medibles),
incorporación de objetivos que vinculan el pago de la retribución a los resultados de la Sociedad ("pay for performance") e incorporación de
objetivos ESG.
- Retribución Variable a Largo Plazo: Implantación, cuando así lo acuerde el Consejo de Administración un Plan de Incentivos a Largo Plazo (este
Plan está ya en desarrollo, con el objetivo de someterlo a aprobación en la Junta General de Accionistas 2022).
- Retribución en especie: Establecimiento de un importe máximo a percibir en concepto de retribución en especie.
- Tenencia temporal de acciones: Establecimiento de un requisito de tenencia temporal de las acciones entregadas durante un periodo de 3 años
- Cláusula de no-competencia: Establecimiento de una cláusula de no-competencia para el Presidente ejecutivo equivalente a un año de
remuneración bruta anual. La indemnización por extinción del contrato más la compensación por no competencia en ningún caso puede superar
el importe de dos veces la remuneración bruta anual.
GAP Análisis de Gobierno Corporativo
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tras la celebración de la Junta, con el asesoramiento externo de Georgeson, ha llevado a cabo un
análisis del modelo retributivo de Faes Farma, con el objeto de identificar áreas de mejora para acercar las prácticas de Faes Farma a los mejores
estándares internacionales en la materia. Como consecuencia de esta GAP Análisis, se ha diseño un Plan de Acción.
Plan de Acción
Como continuación de este plan de acción se han tomado las siguientes medidas adicionales:
- Incorporación en el contrato entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo de una cláusula clawback que puede dar lugar al reembolso de la
retribución variable en determinados supuestos.
- Propuesta de acuerdo a presentar en la próxima Junta General de Accionistas de un Plan de Incentivos a Largo Plazo para el periodo 2022-2024,
conforme con lo establecido en la Política, con un periodo de medición de 3 años y 100% en acciones, cuyas características principales han sido
descritas en el apartado A.2.
- Participación de la Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en reuniones con inversores y asesores de voto
Reuniones con Proxy Advisors e Inversores Institucionales
La Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha liderado reuniones con proxy advisors e inversores institucionales durante el
primer trimestre de 2022, con la finalidad de exponer los ámbitos en los que la Comisión viene trabajando en el ámbito de gobierno corporativo en
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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general, y de retribuciones en particular, así como conocer de primera mano la visión de los mismos, con la finalidad de tenerlos en consideración
y continuar progresivamente alineándose con las mejores prácticas en gobierno corporativo.
Mejora en el contenido del Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros
Faes Farma ha contado con el asesoramiento de Georgeson para revisar el presente Informe Anual de Remuneraciones, con el objeto de incluir
información relevante para el mercado y adecuarlo progresivamente a los mejores estándares internacionales.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
El reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones establecen en su artículo 3.c) que esta Comisión tiene entre sus funciones la de
proponer la retribución de los Consejeros y el régimen de retribución del Presidente.
A su vez, el reglamento del Consejo de Administración en su artículo 5 establece como facultad indelegable del Consejo, entre otras, las decisiones
relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones aprobada por la Junta
General.
A 31 de diciembre de 2021 y a la fecha de elaboración del presente Informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones estaba compuesta
por cuatro miembros, siendo la totalidad externos (75% independientes) y presidido por una consejera Independiente, tal y como se detalla a
continuación:
Dª. Belén Amatriaín Corbi. Presidenta, Independiente
D. Carlos de Alcocer Torra. Vocal, Independiente
D. Gonzalo Fernández de Valderrama Iribarnegaray. Vocal- Secretario, Dominical
Dª. Maria Eugenia Zugaza Salazar. Vocal, Independiente
Durante el ejercicio 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunió en 9 ocasiones, con la asistencia (personal, telemática o por
representación) de todos sus miembros, lo que supone una asistencia del 100%. En 2022, hasta la fecha de publicación del presente informe, se ha
reunido en 2 ocasiones.
En las citadas reuniones, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha deliberado, entre otras, las siguientes cuestiones relacionadas con las
retribuciones al Consejo y la Alta Dirección y ha acordado, en su caso, someterlas al Consejo de Administración para su aprobación:
- Propuesta de una nueva Política de Remuneraciones (2021-23) a presentar a la Junta General de Accionistas.
- Propuesta de contratación de consultoras externas (WillisTowersWatson y Georgeson) para la realización de diversos trabajos relacionados con el
esquema de retribución a Consejeros.
- Propuesta de remuneración fija y variable del Presidente ejecutivo, así como remuneración fija del Secretario y Consejero Coordinador.
- Asesoramiento al Presidente sobre la retribución fija y variable de la Alta Dirección.
- Propuesta de retribución de los consejeros en su condición de tales y de dietas por asistencia al Consejo y a las Comisiones.
En este sentido, en su reunión de 25 de noviembre de 2020, el Consejo de Administración acordó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones, mantener sin cambios la retribución actual del Consejo de Faes Farma con respecto al ejercicio anterior. Este acuerdo se tomó
teniendo en cuenta la Política de remuneraciones vigente, las recomendaciones de gobierno corporativo y el análisis de publicaciones realizadas
por consultoras especializadas en materia de retribuciones (Spencer Stuart), así como la comparativa con compañías cotizadas de capitalización
similar, misma área geográfica, mismo sector y en general, compañías de similares características. De forma que las retribuciones individuales de
los consejeros en su condición de tales para el ejercicio 2021 son las siguientes:
- Una retribución igual para todos los Consejeros en atención a su pertenencia, trabajo, responsabilidad y dedicación en las reuniones del Consejo
de Administración.
- Dietas por asistencia a las reuniones del Consejo de Administración, así como por la asistencia y participación en las Comisiones de las que
forman parte.
Adicionalmente, el Consejero coordinador percibe una cantidad fija anual por la realización de sus funciones, que también se ha mantenido
estable con respecto al ejercicio anterior.
Por otro lado, y en relación a la retribución del Presidente y del Secretario, en su reunión de 24 de marzo de 2021 el Consejo de Administración
aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la retribución fija para 2021 y variable de 2020 del Presidente, así
como la retribución fija del Secretario del Consejo. A efectos de proponer la retribución fija del Presidente del ejercicio 2021, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones valoró los resultados históricos alcanzados por la compañía en un año especialmente complejo debido a la crisis
de la Covid-19, su desempeño como máximo ejecutivo de la entidad, el objetivo establecido por el Consejo de mantener su retribución total entre
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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el percentil 25 y la mediana de las empresas comparables y la estrategia y sostenibilidad a corto, medio y largo plazo, así como la previsión de
riesgos y el incremento previsto en el convenio colectivo vigente.
Por último, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 23 de febrero
de 2022 la retribución variable anual del Presidente correspondiente al ejercicio 2021 y que será abonada en el mes de marzo de 2022. Para
el cálculo del importe de la retribución variable, la Comisión ha considerado el grado de cumplimiento y la ponderación de cada uno de los
objetivos. Para evaluar el cumplimiento de los objetivos económico - financieros se han utilizado las cuentas anuales auditadas del ejercicio.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2021 no se han producido desviaciones respecto del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
Durante el ejercicio 2021 no se han aplicado excepciones temporales a la política de remuneraciones vigente.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
Las diferentes medidas que adopta la Sociedad para garantizar que la Política de Remuneraciones atiende a los resultados de la Sociedad a largo
plazo y reducir la exposición a riesgos excesivos han sido descritas en el apartado A.1 anterior.
Por otro lado, la aplicación de la Política de remuneraciones durante el ejercicio ha sido coherente con la estrategia de la Sociedad y orientada a la
obtención de resultados a largo plazo de la siguiente manera:
- La retribución total de los consejeros ejecutivos del ejercicio 2021 se compone de diferentes elementos retributivos que consisten,
fundamentalmente, en: (i) retribución fija, (ii) retribución variable anual
- Las métricas establecidas en la retribución variable anual están vinculadas a la consecución de una combinación de objetivos económico-
financieros y no financieros, incluyendo criterios ESG. Estos objetivos son concretos, predeterminados y cuantificables, alineados con el interés
social y en línea con el Plan Estratégico.
- Existe un equilibrio razonable entre los componentes fijos y variables de la remuneración. El sistema de retribución variable de los consejeros
ejecutivos es plenamente flexible y permite que estos puedan no percibir importe alguno por este concepto en caso de que no se alcancen los
umbrales mínimos de cumplimiento.
Adicionalmente, la Política de remuneraciones aplicada durante el ejercicio cuenta con las siguientes características que han permitido reducir la
exposición a riesgos excesivos:
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha analizado, seleccionado y propuesto los objetivos y métricas de la retribución variable del
Presidente ejecutivo. Las principales características de estos objetivos son las siguientes:
a) Se revisan periódicamente para asegurar que son lo suficientemente exigentes
b) Son medibles y cuantificables. Sus ponderaciones y niveles de consecución se han aprobado por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones teniendo en cuenta, entre otros factores, el entorno económico, el plan estratégico, análisis históricos, el presupuesto de la Sociedad
y las expectativas de inversores y analistas.
c) Durante el periodo de medición han sido objeto de seguimiento por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
d) Al finalizar el período de medición la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha evaluado su grado final de cumplimiento, considerando
en esta evaluación cualquier riesgo asociado. La evaluación de los objetivos financieros se ha realizado con base en estados financieros auditados.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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En relación con las medidas necesarias para evitar conflictos de interés por parte de los consejeros, en línea con lo establecido en la Ley de
Sociedades de Capital, el Reglamento del Consejo de Administración recoge en sus artículos 25 y 26 un conjunto de obligaciones derivadas de sus
deberes de no competencia y lealtad, del deber de evitar situaciones de conflicto de interés y de su deber de información.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada en el ejercicio 2021 por los consejeros de Faes Farma, cumple con lo establecido en la Política de remuneraciones
vigente, que incluye los siguientes conceptos retributivos:
1. Remuneración de los consejeros en su condición de tales:
Los importes para el ejercicio 2021 aprobados por el Consejo de Administración en su reunión de 25 de noviembre de 2020 y que figuran en la
Política vigente, son 70.000€ de asignación fija anual y 1.500€ en concepto de dietas por asistencia a las reuniones del Consejo y de las Comisiones
de las que formen parte los Consejeros.
La Junta General de Accionistas fijó en un 6% el beneficio distribuible del último ejercicio cerrado, como el límite máximo bruto anual de la
retribución a percibir por los consejeros en su condición de tales. Este límite seguirá siendo aplicable durante la vigencia de la Política, salvo que la
Junta General de Accionistas decida modificarlo.
Adicionalmente, el Secretario ha percibido una remuneración anual de 60 miles de euros y el Consejero coordinador, una remuneración anual de
5 miles de euros, conforme a lo establecido en la Política vigente.
2. Remuneración del consejero ejecutivo:
a) Remuneración fija: el importe de remuneración fija aprobado por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones en su reunión de 24 de marzo de 2021, asciende a 963.490€, tal y como se establece en la Política vigente.
b) Retribución variable anual: el importe de remuneración variable anual del Presidente ejecutivo aprobado por el Consejo de Administración para
el ejercicio 2021, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en su reunión de 23 de febrero de 2022, asciende a 528 miles de
euros, y se ha fijado conforme a los criterios y parámetros de la Política vigente, una vez analizado el cumplimiento de los indicadores y objetivos
establecidos al inicio del ejercicio, tal y como se detalla en el apartado B.7.
c) Retribución Variable a Largo Plazo: Si bien la Política de remuneraciones establece la posibilidad de implantar un Plan de Retribución Variable a
Largo Plazo, ésta no se ha puesto en marcha durante el ejercicio 2021.
d) Retribución en especie: La remuneración del Presidente incluye una retribución en especie en concepto de vehículo de empresa y un seguro
colectivo de accidentes que, en el ejercicio ha ascendido a 18 miles de euros. Conforme a la Política de remuneraciones el importe máximo en
concepto de retribución en especie es de 35 miles de euros.
Tal y como se indica en el apartado B.7 los indicadores para establecer la remuneración variable del Presidente incluyen medidas de rendimiento
de la entidad, tales como la evolución del Beneficio consolidado y del EBITDA, por lo que existe una correlación directa entre la evolución de los
resultados de la entidad y la remuneración variable anual del Presidente.
Adicionalmente, y como se ha explicado en el apartado A.1, durante el ejercicio 2021 se ha encargado al consultor externo WillisTowersWatson la
realización de un análisis "Pay for performance" de la retribución del Presidente, para el cual se han utilizado una serie de parámetros financieros,
en concreto el Retorno Total para el Accionista (RTA), el EBITDA, el Cash Flow y el Beneficio Neto. En este análisis se ha comparado la evolución
de estos parámetros durante los últimos cinco ejercicios (2017-2021) con la evolución de la retribución total devengada del Presidente ejecutivo
durante el mismo periodo, con el objetivo de comprobar que hay una correlación entre la evolución de dichos parámetros y la remuneración
total devengada. Este análisis concluye que, en líneas generales, la retribución total del Presidente ha evolucionado acorde con la evolución
de los distintos parámetros financieros analizados (EBITDA, Cash Flow y Beneficio Neto) durante el periodo objeto de análisis. Esta correlación
únicamente no se mantiene en 2020 respecto del RTA, ya que en el ejercicio 2020 la retribución del Presidente incrementa con respecto a 2019,
mientras que hay un descenso en el RTA. Sin embargo, se considera que este descenso en el RTA en 2020 es consecuencia de la crisis provocada
por el Covid-19 en cuanto que se observa la vuelta a la tendencia de crecimiento en el ejercicio siguiente (2021).
El detalle de la evolución de la retribución total devengada por el Presidente y de los principales parámetros financieros del Grupo es el siguiente:
Retribución Total Presidente ejecutivo:
2017-2018: +13%
2018-2019: +8%
2019-2020: +6%
2020-2021: +2%
Retorno Total del Accionista (RTA)
2017-2018: +16%
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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2018-2019: +65%
2019-2020: -58%
2020-2021: +44%
EBITDA
2017-2018: +26%
2018-2019: +27%
2019-2020: +18%
2020-2021: +6%
Cash Flow:
2017-2018: +28%
2018-2019: +30%
2019-2020: +16%
2020-2021: +10%
Beneficio neto:
2017-2018: +25%
2018-2019: +24%
2019-2020: +15%
2020-2021: +13%
No se ha devengado en el ejercicio 2021 ninguna remuneración por conceptos no contemplados en la Política de remuneraciones.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 139.085.745 46,76
Número % sobre emitidos
Votos negativos 61.611.800 44,30
Votos a favor 76.765.891 55,19
Votos en blanco 79.443 0,06
Abstenciones 628.611 0,45
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
En su reunión de 25 de noviembre de 2020, el Consejo de Administración aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
los componentes fijos a devengar por los consejeros en su condición de tales para el ejercicio 2021, fijándolos en 70.000 euros anuales,
manteniendo este importe sin cambios con respecto al ejercicio anterior.
Todos los consejeros perciben el mismo importe en su condición de tales.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 24 de marzo de 2021, propuso al Consejo de Administración establecer la
remuneración fija del Presidente ejecutivo para el ejercicio 2021 en 963 miles de euros, propuesta que fue aprobada por el Consejo en su reunión
de esa misma fecha. Este importe supone un incremento de un 5% sobre el ejercicio anterior.
Esta propuesta se realizó en base a los resultados históricos alcanzados nuevamente por la compañía durante el ejercicio 2020, en el que se
consiguió un incremento de +15% en el beneficio consolidado con respecto a 2019, en un ejercicio especialmente complejo como consecuencia de
la pandemia de la Covid-19, manteniéndose la retribución total del Presidente entre el percentil 25 y la mediana de las empresas comparables, tal
y como había aprobado el Consejo de Administración y tal y como queda reflejado en el análisis realizado por WillisTowersWatson descrito en el
apartado A.1.1. Dicho análisis es resultado de una comparación exhaustiva de la práctica de mercado, en el que se tuvo en cuenta la remuneración
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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de los máximos ejecutivos de farmacéuticas y otras compañías del sector "life science" cotizadas en Europa, comparables en términos de
dimensión financiera a Faes Farma; así como la dedicación del Presidente, su posición, y su experiencia en la Compañía.
Este incremento del 5% está en línea con la evolución de los principales parámetros financieros del Grupo durante los últimos años, tal y como se
ha detallado en el apartado B.3.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Únicamente el Presidente, como Consejero ejecutivo, percibe retribución variable de la compañía.
Según lo establecido en la Política de remuneraciones vigente y en el contrato firmado entre el Presidente y la compañía, el Presidente percibirá
una retribución variable anual con las siguientes características:
Propósito: potenciar el compromiso del Presidente ejecutivo con la Sociedad, motivar su desempeño y retribuir la consecución de objetivos
específicos de cada ejercicio.
Importe: El importe objetivo (target) es el 60% de la retribución fija y se alcanzará en caso de cumplimiento del 100% de los objetivos
preestablecidos. El importe máximo será el 110% del target y se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos. El
importe mínimo es el 80% del target, umbral por debajo del cual no se paga el incentivo.
Métricas: Los objetivos cuantitativos deben tener un peso, como mínimo, del 50% en el conjunto del incentivo y deben estar compuestos por
métricas que garanticen el adecuado balance entre los aspectos financieros y operativos de la gestión de la Sociedad. Los objetivos cualitativos
tendrán un peso, como máximo del 50% en el conjunto del incentivo.
Funcionamiento: Corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la fijación de los
objetivos al inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento, una vez formuladas por el Consejo y auditadas la cuentas anuales del
ejercicio. El Consejo, a propuesta de la Comisión, tiene la facultad de ajustar el nivel de pago de la retribución variable anual para garantizar que el
resultado es justo y equilibrado a la luz de los resultados globales de la Compañía.
Abono: La retribución variable anual se abona íntegramente en metálico durante los tres primeros meses del año siguiente, en los treinta días
naturales siguientes a la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Los indicadores y ponderaciones establecidos para el ejercicio 2021 han sido los siguientes:
EBITDA - ponderación: 25% de la retribución fija
Beneficio consolidado - ponderación: 20% de la retribución fija
Plan de comunicación con inversores - ponderación: 5% de la retribución fija
Sostenibilidad - ponderación: 10% de la retribución fija
Total indicadores - 60% de la retribución fija
El indicador de Sostenibilidad incluye objetivos tales como la aprobación de una Política de Sostenibilidad, el cumplimiento de los objetivos
medioambientales definidos en el Programa de Gestión Ambiental 2021 y determinados objetivos sociales.
En su reunión de 23 de febrero de 2022 el Consejo aprobó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que la retribución
variable anual del Presidente debía ascender al 54,8% de su remuneración fija de 2021, esto es, un importe de 528 miles de euros, en base al
siguiente nivel de cumplimiento de los indicadores establecidos:
EBITDA (ponderación 25%):
Objetivo: 107 millones de euros
Importe según Cuentas Anuales auditadas: 114 millones de euros
Sobrecumplimiento del objetivo: +6,2%
RV devengada: 256 miles de euros (26,55% de la remuneración fija)
Beneficio consolidado (ponderación 20%):
Objetivo: 77 millones de euros
Importe según Cuentas Anuales auditadas: 83 millones de euros
Sobrecumplimiento del objetivo: 8%
RV devengada: 208 miles de euros (21,6% de la remuneración fija)
Plan de comunicación a inversores (ponderación 5%):
Objetivo: Aprobación y puesta en marcha en 2021 de un Plan de comunicación a inversores
Cumplimiento: No
RV devengada: 0 miles de euros
Sostenibilidad (ponderación 10%):
Objetivo 1: Aprobación de una Política de Sostenibilidad (ponderación 3,33%)
Cumplimiento: Sí. El Consejo de Administración aprobó con fecha 25 de noviembre de 2021 la Política de Sostenibilidad del Grupo, que se
encuentra disponible en la página web corporativa (www.faesfarma.com).
RV devengada: 32 miles de euros (3,33% de la remuneración fija)
Objetivo 2: Cumplimiento de objetivos medioambientales definidos en el Programa de Gestión Ambiental 2021 del Grupo (ponderación 3,33%)
- 2.1 Reducir el consumo eléctrico en fábrica.
Cumplimiento: Sí, consiguiendo un ahorro total estimado de un 1% del consumo de la fábrica.
- 2.2 Reducción de la huella de carbono mediante la contratación de energía de generación renovable.
Cumplimiento: Sí. Firmado contrato de suministro de energía renovable en junio de 2021.
- 2.3 Monitorización y control de los puntos de consumo de recursos naturales.
Cumplimiento: Sí. Instalación de medidores en el ejercicio 2020, comenzando la monitorización y control en abril 2021.
- 2.4 Reducir el consumo de disolventes en el proceso productivo de bilastina.
Cumplimiento: Sí. Mejora del proceso finalizada en julio 2021.
RV devengada: 32 miles de euros (3,33% de la remuneración fija)
Objetivo 3: Finalización de auditoría retributiva externa y Registro del Plan de igualdad (ponderación 3,33%).
Cumplimiento: No
RV devengada: 0 miles de euros.
El total de retribución variable anual de 2021 asciende, por tanto, a 528 miles de euros (54,8% de la retribución fija) y será abonada en los treinta
días naturales siguientes a la formulación de las cuentas anuales de la Sociedad.
La retribución variable anual correspondiente al ejercicio 2020 (y abonada en 2021) fue aprobada por el Consejo de Administración, a propuesta de
la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su reunión de 24 de marzo de 2021, ascendiendo a un importe de 551 miles de euros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
Si bien la Política de remuneraciones vigente contempla la posibilidad de implantar un plan de Retribución variable a largo plazo, éste no ha sido
implantado, ni por tanto devengado en el ejercicio 2021.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
Durante el ejercicio 2021 no se ha procedido a reducir, ni reclamar la devolución de ningún componente variable de la retribución del Presidente,
ni se ha reducido ni devuelto importes por aplicación de la cláusula clawback.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No existen sistemas de ahorro a largo plazo, ni planes de pensiones o similares aprobados, pagados, ni devengados.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No existen indemnizaciones pactadas, pagadas, ni devengadas en caso de terminación de las funciones como Consejero.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
El 21 de diciembre de 2021 se firmó un nuevo contrato de prestación de servicios entre la Sociedad y el Presidente ejecutivo. Las modificaciones
más significativas respecto del contrato anterior son las siguientes:
Retribución Variable Anual
El contrato establece que el Presidente tendrá derecho a percibir una retribución de naturaleza variable, cuyo importe máximo bruto será
equivalente al 66% de la retribución bruta fija anual, en función de los objetivos que le resulten comunicados al Presidente al inicio de cada
ejercicio. De acuerdo con lo establecido en la Política de remuneraciones vigente, el contrato indica que la escala de cumplimiento, fijada al inicio
de cada ejercicio, incluirá: (i) un umbral mínimo por debajo del cual no se cobra incentivo, (ii) un nivel "target" que corresponde al cumplimiento
de los objetivos al 100% y en cuyo caso el importe de la retribución variable se corresponderá con un importe equivalente al 60% de la retribución
fija; y (iii) un nivel máximo (110% del target) que se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos, siendo en este caso el
importe bruto de la retribución variable un importe equivalente al 66% de la retribución fija.
Los criterios de retribución variable para el ejercicio 2021 figuran como Anexo al contrato y están detallados en el apartado B.7.
Asimismo, el contrato establece que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tiene la
facultad de ajustar el nivel de pago de la retribución variable anual para garantizar que el resultado es justo y equilibrado, a la luz de los resultados
globales de la Sociedad.
Plan de incentivos a largo plazo y remuneración vinculada a la acción
El contrato establece que el Presidente podrá participar, en su condición de primer ejecutivo de la Sociedad, en los sistemas de retribución y
planes de incentivos a largo plazo que pudiera aprobar la Sociedad, consistentes, de forma total o parcial, en la entrega de acciones, opciones
sobre acciones, u otros derechos similares, así como en cualquier sistema de retribución referenciado a la evolución de la cotización de la acción,
de conformidad con la Política de remuneraciones.
En particular, establece que el Presidente podrá recibir una retribución variable a largo plazo cuando así lo acuerde el Consejo de Administración
de la Sociedad, que se estructurará mediante ciclos solapados y para periodos de medición que serán fijados por el Consejo de Administración
conforme a lo establecido en la Política de remuneraciones vigente, en función de objetivos estratégicos a largo plazo, la sostenibilidad de los
resultados y la creación de valor sostenible para el accionista, y cuyo importe máximo será el equivalente a 44% de la retribución bruta fija anual.
La escala de cumplimiento incluirá: (i) un umbral mínimo por debajo del cual no se abona incentivo; (ii) un nivel "target" que corresponde al
cumplimiento de los objetivos al 100% y en cuyo caso el importe de la retribución variable se corresponderá con un 40% de la retribución fija; y (iii)
un nivel máximo (110% del target) que se alcanzará en caso de sobrecumplimiento de los objetivos preestablecidos, en cuyo caso el importe de la
retribución variable será de un 44% de la retribución fija.
Cláusula de recobro (clawback)
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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El contrato establece que en el caso de que la Sociedad abonase al Presidente cualesquiera cantidades en concepto de retribución variable (ya
sea anual o a largo plazo) y, dentro del año siguiente a dicho abono, se produjera cualquier hecho o circunstancia que tuviera como consecuencia
la alteración o modificación significativa de las cuentas, resultados, o datos económicos o de otro tipo, en los que se basó la concesión de
la retribución variable en cuestión, de forma que los citados datos no reflejaran fielmente la situación de la Sociedad o su rendimiento, con
independencia de que el Presidente tuviera en ello alguna responsabilidad, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, podrá declarar la reducción o la cancelación de la retribución variable, e incluso la restitución de las cantidades
ya percibidas por el Presidente, de forma que éste vendrá obligado a reembolsar a la Sociedad el importe que proceda.
No-competencia postcontractual
El contrato incluye una cláusula de no-competencia postcontractual, conforme a la cual el Presidente percibirá, una vez extinguido el contrato,
una cuantía equivalente a un ejercicio de remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad. En todo caso, este importe, junto
con la indemnización que pudiera corresponderle al Presidente como indemnización en caso de cese y extinción del contrato, no podrá superar el
importe equivalente a dos (2) veces la remuneración bruta anual total, correspondiente a la última anualidad.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No ha habido durante 2021 remuneraciones suplementarias a los consejeros por servicios prestados distintos a los inherentes a su cargo.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
La Sociedad no tiene concedido ningún tipo de anticipo, crédito ni garantía a ningún miembro del Consejo de Administración.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
El Presidente, como único consejero ejecutivo, dispone de un vehículo de empresa y de un seguro colectivo de accidente, cuyo importe como
retribución en especie ha ascendido a 18 miles de euros.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No existen remuneraciones de este tipo para los miembros del Consejo de Administración.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No existen conceptos retributivos distintos a los ya descritos en apartados anteriores.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2021
Don MARIANO UCAR ANGULO Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña CARMEN BASAGOITI PASTOR Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA Consejero Coordinador Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA Consejero Dominical Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA SALAZAR Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don MARIANO UCAR ANGULO 1.033 17 528 1.578 1.558
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
70 44 60 174 162
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE 70 17 87 88
Doña CARMEN BASAGOITI PASTOR 70 17 87 88
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA 70 44 5 119 110
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA GARCÍA 70 17 87 88
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI 70 32 102 96
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA SALAZAR 70 35 105 97
Observaciones
En el Informe de Remuneraciones del ejercicio 2020, la remuneración variable a corto plazo del Presidente era la correspondiente al ejercicio 2019 (abonada en 2020). En el Informe de este ejercicio 2021 se ha corregido
este desfase temporal y se incluye la remuneración variable devengada en el ejercicio (y abonada en el ejercicio siguiente) por lo que, a efectos comparativos, corregimos el importe del ejercicio 2020.
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
instrumentos
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Sin datos
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
No ha habido durante el ejercicio 2021 sistemas de retribución basados en acciones.
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Sin datos
Observaciones
No existen sistemas de ahorro a largo plazo.
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don MARIANO UCAR ANGULO Retribución en especie (vehículo y seguro colectivo de accidentes) 18
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
6 6 6
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA TORRE 6 6 6
Observaciones
Los Consejeros D. Gonzalo Fernández de Valderrama y D. Iñigo Zavala perciben 6 miles de euros cada uno por su condición de Consejeros de la sociedad filial Laboratorios Vitoria, S.A.
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
instrumentos
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Sin datos
Observaciones
No han existido en el ejercicio 2021 sistemas de retribución basados en acciones.
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Sin datos
Observaciones
No existen sistemas de ahorro a largo plazo.
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Sin datos
Observaciones
No existen remuneraciones por otros conceptos en sociedades del Grupo
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Don MARIANO UCAR
ANGULO
1.578 18 1.596 1.596
Don GONZALO
FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA
IRIBARNEGARAY
174 174 6 6 180
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ
DE LA TORRE
87 87 6 6 93
Doña CARMEN BASAGOITI
PASTOR
87 87 87
Don CARLOS DE ALCOCER
TORRA
119 119 119
Don FRANCISCO JAVIER
USAOLA GARCÍA
87 87 87
Doña BELÉN AMATRIAIN
CORBI
102 102 102
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Doña MARÍA EUGENIA
ZUGAZA SALAZAR
105 105 105
TOTAL 2.339 18 2.357 12 12 2.369
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Consejeros ejecutivos
Don MARIANO UCAR ANGULO 1.596 1,85 1.567 5,74 1.482 7,70 1.376 12,88 1.219
Consejeros externos
Don GONZALO FERNÁNDEZ DE
VALDERRAMA IRIBARNEGARAY
180 7,14 168 14,29 147 0,00 147 4,26 141
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Don IÑIGO ZAVALA ORTIZ DE LA
TORRE
93 -1,06 94 14,63 82 -1,20 83 2,47 81
Doña CARMEN BASAGOITI
PASTOR
87 -1,14 88 15,79 76 -1,30 77 2,67 75
Don CARLOS DE ALCOCER TORRA 119 8,18 110 22,22 90 -1,10 91 1,11 90
Don FRANCISCO JAVIER USAOLA
GARCÍA
87 -1,14 88 15,79 76 -1,30 77 2,67 75
Doña BELÉN AMATRIAIN CORBI 102 6,25 96 24,68 77 87,80 41 - 0
Doña MARÍA EUGENIA ZUGAZA
SALAZAR
105 8,25 97 120,45 44 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
93.988 10,73 84.882 14,43 74.175 20,16 61.731 24,70 49.503
Remuneración media de los
empleados
51 -7,27 55 -5,17 58 0,00 58 13,73 51
Observaciones
Las remuneraciones de ejercicios anteriores incluidas en la tabla anterior no coinciden en todos los casos con las que figuran en los respectivos Informes Anuales de Remuneraciones de cada año, en cuanto que desde
este ejercicio 2021 se ha cambiado el criterio para incluir la remuneración devengada (y no la cobrada) y consiguientemente se ha aplicado el mismo criterio a los ejercicios anteriores.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Los resultados consolidados de la Sociedad se refieren al resultado antes de impuestos de las cuentas anuales consolidadas y auditadas, tal y como se detalla en las instrucciones de cumplimentación de este informe.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
La matriz de competencias del Consejo de Administración está disponible en la página web de la Sociedad (www.faesfarma.com)
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
23/02/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No
FORMULACION DE LAS CUENTAS ANUALES E INFORME DE GESTION DEL EJERCICIO
2021. DECLARACION DE RESPONSABILIDAD.
Reunidos los Administradores de la Sociedad FAES FARMA, S.A., con fecha de 23 de febrero de
2022, y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253.2 del Texto Refundido de
la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las
cuentas anuales y el informe de gestión de FAES FARMA, S.A. del ejercicio anual comprendido
entre el 1 de enero de 2021 y el 31 de diciembre de 2021. Las cuentas anuales vienen constituidas
por los documentos anexos que preceden a este escrito.
Asimismo los Administradores de FAES FARMA, S.A. manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales correspondientes el ejercicio 2021, elaboradas con arreglo a los
principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación
financiera y de los resultados del emisor y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor junto con la descripción de los
principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Firmantes:
D. Mariano Ucar Angulo
(Presidente)
D. Gonzalo Fernández de Valderrama
Iribarnegaray
(Secretario del Consejo)
D. Iñigo Zavala Ortiz de la Torre
(Vocal)
Dña. Carmen Basagoiti Pastor
(Vocal)
D. Francisco Javier Usaola García
(Vocal)
D. Carlos de Alcocer y Torra
(Vocal)
Dª Belén Amatriain Corbi
(Vocal)
Dª Mª Eugenia Zugaza Salazar
(Vocal)