2025
Informe anual
Informe de auditoría, cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado,
correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.
(Información preparada de acuerdo con las normas internacionales de información
financiera adoptadas por la Unión Europea)
1
Índice
Carta del presidente
Informe anual del Grupo Ercros
A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
B.1 Estado consolidado de situación financiera
B.2 Estado consolidado del resultado integral total
B.3 Estado del resultado global consolidado
B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado
B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo
B.6 Memoria de las cuentas anuales consolidadas
B.7 Responsabilidad de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C.1 Situación del Grupo
C.2 Evolución y resultado de los negocios
C.3 Liquidez y recursos del capital
C.4 Principales riesgos e incertidumbres
C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C.7 Evolución previsible
C.8 Actividades de I+D+i
C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias
C.10 Otra información relevante
C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
C.12 Informe anual de gobierno corporativo
C.13 Estado de información no financiera
C.14 Responsabilidad del informe de gestión consolidado del Grupo
Denominación social: Ercros, S.A.
CIF: A-08000630
Domicilio social: Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
Tel: (+34) 934 393 009
E-mail: ercros@ercros.es
www.ercros.es
Salvo los casos en que la comprensión del texto lo requiera, todas las referencias
contenidas en el presente documento en las que se utilice el masculino como género
común, se entenderán efectuadas indistintamente al conjunto de personas, hombres y
mujeres, con objeto de evitar la reiteración de términos y facilitar la lectura.
2
Informe anual del Grupo Ercros
A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
Informe de gestión consolidado, cuentas anuales consolidadas e informe de auditoría,
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.
(Información preparada de acuerdo con las normas internacionales de información
financiera adoptadas por la Unión Europea)
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A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
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B. Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros
B.1 Estado consolidado de situación financiera
B.2 Estado consolidado del resultado integral total
B.3 Estado del resultado global consolidado
B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado
B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo
B.6 Memoria de las cuentas anuales consolidadas
B.7 Responsabilidad de las cuentas anuales consolidadas del Grupo
5
B.1 Estado consolidado de situación financiera
Miles de euros
Activos
Nota
31-12-25
31-12-24
Activos no corrientes
Propiedades, planta y equipo
6 a)
Propiedades de inversión
6 b)
Activos intangibles
6 c)
Derechos de uso de bienes arrendados
6 c)
Inversiones contabilizadas utilizando el método
de la participación
3 g)
Activos financieros
6 d)
Activos por impuestos diferidos
6 n)
Activos corrientes
Inventarios
6 e)
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
6 f)
Otros activos corrientes
6 l)
Activo por impuesto corriente
6 n)
Efectivo y equivalentes al efectivo
6 g)
Activos totales
6
Miles de euros
Patrimonio y pasivos
Nota
31-12-25
31-12-24
Patrimonio atribuible a los propietarios de
la controladora
6 h)
Pasivos totales
Pasivos no corrientes
Préstamos
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Pasivos por impuestos diferidos
6 n)
Provisiones para remediación ambiental
6 i)
Otras provisiones
6 i)
Obligaciones con personal activo
6 j)
Ingresos diferidos y subvenciones
6k)
Pasivos corrientes
Préstamos
6 d)
Parte corriente de préstamos no corrientes
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Acreedores comerciales
6 o)
Provisiones para remediación ambiental
6 i)
Otras provisiones
6 i)
Otros pasivos
6 m)
Patrimonio y pasivos totales
7
B.2 Estado consolidado del resultado integral total
Miles de euros
Notas
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Actividades que continúan
Ingresos
Ventas de productos terminados
3 e)
Prestación de servicios
5 a)
Otros ingresos
5 c)
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
5 e)
Aumento en los inventarios de productos
terminados y en proceso
5 d)
Gastos
-656.542
-670.982
Consumo de materias primas y materiales
secundarios
5 d)
-299.909
-326.838
Reducción en los inventarios de productos
terminados y en proceso
5 d)
-5.917
Suministros
-122.857
-117.341
Transportes
-42.810
-43.274
Gastos de personal
5 f)
-104.748
-100.966
Otros gastos
5 g)
-77.689
-77.935
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
5 e)
-2.612
-4.628
Resultado bruto de explotación («ebitda»)
Gasto por depreciación y amortización
5 d)
-34.390
-31.460
Deterioro/(Reversión) de deterioro de valor de
los activos no corrientes
5 d)
-1.055
Ganancia/(pérdida) de explotación
-28.141
-3.139
Ingresos financieros
5 b)
Costes financieros
5 b)
-12.705
-12.626
Pérdida por/(Reversión de) deterioro de valor de
activos financieros (cuentas a cobrar)
6 f)
-46
-468
Diferencias de cambio, netas
-2.809
Participación en las ganancias de asociadas
3 g)
Resultado financiero
-12.127
-9.115
Ganancia/(pérdida) antes de impuestos
-40.268
-12.254
Gasto/Ingreso por impuesto a las ganancias
6 n)
-13.317
Resultado integral total atribuible a
propietarios de la controladora
-53.585
-11.657
Ganancia/(pérdida) por acción básica y
diluida (euros)
5 i)
-0,5860
-0,1275
8
B.3 Estado del resultado global consolidado
Miles de euros
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ganancia del ejercicio
-53.585
-11.657
Otro resultado integral (neto de impuestos)
Resultado integral total atribuible a los
propietarios de la controladora
-53.585
-11.657
9
B.4 Estado de cambios en el patrimonio consolidado
Miles de euros
Capital
social
Otras
reservas
Ganancia
del
ejercicio
Patrimonio
total
Saldo a 31-12-23
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2023
-18.807
Dividendo
-8.778
-8.778
Resultado integral de 2024
-11.657
-11.657
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-325
-325
Otros movimientos
-1.198
-1.198
Saldo a 31-12-24
-11.657
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2024
-11.657
Resultado integral de 2025
-53.585
-53.585
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-325
-325
Saldo a 31-12-25
-53.585
10
B.5 Estado consolidado de flujos de efectivo
Miles de euros
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
A) Flujos de efectivo de las actividades de operación
Cobros de clientes, IVA incluido
Cobros por variación neta del tramo sin recurso del factoring [nota 6 d)]
Pagos a proveedores, IVA incluido
-620.541
-634.890
Cobros por liquidaciones de IVA
Pagos a y por cuenta del personal ordinarios
-107.208
-100.693
Pagos a y por cuenta del personal pasivo y por despido colectivo [nota 6 j)]
-84
-134
Pagos con cargo a provisiones de remediación ambiental [nota 6 i)]
-2.348
-3.124
Pagos de otras provisiones [nota 6 i)]
-354
-955
Otros cobros/pagos de explotación
-5.248
-4.893
Cobro de subvenciones por emisiones indirectas de CO
2
[nota 6 k)]
Cobro de otras subvenciones [nota 6 k)]
Cobro sentencia RD 3/2016
Pagos por intereses y comisiones
-9.683
-9.183
Cobros por intereses
Pagos/cobros por diferencias de cambio netas
-2.467
Cobros por dividendos [nota 3 g)]
Cobro por devolución del impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores
Pago a cuenta del impuesto a las ganancias del ejercicio [nota 6 n)]
-713
Pagos por tributos locales y otros tributos
-3.394
-3.955
B) Flujos de efectivo de las actividades de inversión
-29.150
-26.666
Adquisiciones de propiedades planta y equipo:
Inversiones de ampliación de capacidad
-302
-3.267
Inversiones de eficiencia energética
-10.479
-10.291
Otras inversiones
-18.369
-13.108
Flujos de caja libre (A+B)
-17.152
C) Retribución a accionistas
-325
-9.103
Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas
-325
-325
Pago de dividendos [nota 3 d)]
-8.778
D) Flujos de financiación
Disposición de préstamos a largo plazo
Devolución y amortización de préstamos a largo plazo
-36.139
-24.017
Variación neta de líneas de revolving a corto plazo
Pagos a acreedores por arrendamiento financiero
-8.888
-8.312
Cancelación de imposiciones y depósitos
E) Aumento/disminución neta de efectivo y equivalentes (A+B+C+D)
-2.823
Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del período
Efecto del tipo de cambio
-781
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período
11
B.6 Memoria de las cuentas anuales consolidadas
Sección 1: Información corporativa y del Grupo
Nota 1 a) Información corporativa
Nota 1 b) Información del Grupo
Nota 1 c) Cambios en el ejercicio corriente sobre el que se informa
Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
Nota 2 a) Bases de presentación
Nota 2 b) Resumen de otras políticas contables significativas
Nota 2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos
Nota 2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor
Nota 2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en
el ejercicio.
Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
Nota 3 a) Ingresos de contratos con clientes
Nota 3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos
financieros
Nota 3 c) Gestión del capital
Nota 3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
Nota 3 e) Información por segmentos
Nota 3 f) Bases de consolidación e información financiera de las sociedades
participadas materiales
Nota 3 g) Participaciones en asociadas
Sección 4: Transacciones y hechos significativos
Nota 4 a) Ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% de las acciones de
Ercros
Nota 4 b) Plan de inversiones: Plan 3D ampliado y otras actuaciones
Nota 4 c) Desglose de transacciones con partes vinculadas
Nota 4 d) Impactos derivados de la invasión de Ucrania por Rusia
Nota 4 e) Impactos derivados del conflicto entre Israel y Gaza
Nota 4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio
Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado del
resultado integral
Nota 5 a) Ingresos por prestación de servicios
Nota 5 b) Ingresos y costes financieros
Nota 5 c) Otros ingresos
12
Nota 5 d) Depreciación, amortización, deterioro de valor de los activos, variación
de los inventarios y consumo de materias primas incluidos en el estado
consolidado del resultado integral y resultados en ventas de las
propiedades de inversión
Nota 5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias
Nota 5 f) Gastos y estructura de personal
Nota 5 g) Otros gastos
Nota 5 h) Costes ambientales
Nota 5 i) Beneficio por acción
Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado
consolidado de situación financiera
Nota 6 a) Propiedades, planta y equipo
Nota 6 b) Propiedades de inversión
Nota 6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados
Nota 6 d) Activos y pasivos financieros
Nota 6 e) Inventarios
Nota 6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
Nota 6 g) Efectivo y equivalentes al efectivo
Nota 6 h) Patrimonio total
Nota 6 i) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no
corrientes
Nota 6 j) Obligaciones a largo plazo con el personal activo
Nota 6 k) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas
Nota 6 l) Otros activos corrientes
Nota 6 m) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales
Nota 6 n) Impuesto a las ganancias
Sección 7: Compromisos y otras contingencias
Nota 7 a) Compromisos por inversiones
Nota 7 b) Compromisos de recompra de acciones propias
Nota 7 c) Contingencias por reclamaciones legales
Nota 7 d) Activo por impuesto diferido
Nota 7 e) Compensaciones por reclamaciones a terceros
13
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19
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24
-
-
25
-
-
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Resultado consolidado del ejercicio
El resultado consolidado del ejercicio se desglosa como sigue:
Miles de euros
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Ganancia/(pérdida) de la Sociedad dominante
-53.825
-11.610
Participación en el resultado de las sociedades
consolidadas por el método de la participación
1.184
1.595
Impacto aplicación NIIF 16
16
-92
Otros ajustes al resultado
-
-230
Eliminación de dividendos de sociedades
consolidadas por el método de la participación
-960
-1.320
Ganancia/ (pérdida) consolidada del ejercicio
-53.585
-11.657
3 d) (ii) Propuesta de distribución del resultado de 2025
Dado que la sociedad matriz ha incurrido en pérdidas en el ejercicio 2025 por importe de
53.825 miles de euros, no procede reparto alguno de beneficios con cargo a 2025 y las
pérdidas se aplicarán contra las reservas acumuladas de la Sociedad según la propuesta
de los administradores que deberá ser ratificada en la junta general.
3 d) (iii) Dividendos pagados
El resumen de los dividendos pagados y propuestos en 2025 y 2024 es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Dividendos en efectivo sobre acciones ordinarias
aprobados y pagados
-
8.778
Con cargo al beneficio de 2023 (0,096 euro/acción)
-
8.778
3 d) (iv) Acciones propias compradas
En el ejercicio 2025, dado que el resultado del ejercicio 2024 fue de pérdidas, no se realizó
recompra de acciones con cargo al beneficio de 2024.
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Sección 4: Transacciones y hechos significativos
Nota 4 a) Ofertas públicas voluntarias de adquisición del 100% de las acciones de
Ercros, S.A.
El 5 de marzo de 2024, Bondalti Ibérica, S.L.U. (Bondalti) lanzó una oferta pública
voluntaria de adquisición (OPA) sobre el 100% de las acciones de Ercros, S.A., a un
precio de 3,60 euros por acción que se ajustó, tras el reparto del dividendo de 0,096
euros/acción con cargo a los beneficios de 2023, a 3,505 euros por acción.
A su vez, el 28 de junio, Esseco Industrial, S.P.A. (Esseco) presentó una opa voluntaria
competitiva, también sobre el 100% de las acciones de Ercros, S.A., a un precio de 3,84
euros por acción, que también se ajustó tras el reparto del dividendo a 3,745 euros por
acción. Esseco renunció a la oferta presentada el pasado 11 de agosto de 2025 según
informó, por las condiciones impuestas por la Comisión Nacional de Mercados y la
Competencia.
El pasado día 10 de febrero, la Comisión Nacional del Mercado de Valores autorizó la
opa de Bondalti y registró el folleto correspondiente. Previamente, en noviembre de 2025
Bondalti obtuvo la aprobación de la Comisión de los Mercados y la Competencia, si bien
sujetas a la adopción de medidas mitigantes, consistentes en suministrar hasta 85.000
toneladas al año de hipoclorito sódico a determinados competidores durante un período
inicial de 5 años prorrogable por dos períodos iguales.
El 16 de diciembre de 2025, Bondalti redujo la condición de aceptación mínima a obtener
aquella que le otorgara más de la mitad de los derechos de voto de Ercros, esto es,
45.718.100 acciones.
El período de aceptación de la OPA se ha fijado entre el 12 de febrero y el 13 de marzo
de 2026, 30 días naturales.
De tener éxito la OPA de Bondalti y dar lugar a un cambio de control de Ercros,
determinadas líneas de financiación, con un saldo dispuesto de 171.681 miles de euros a
31 de diciembre de 2025, se declararán vencidas en la fecha del cambio de control. Ercros
ha solicitado a las entidades titulares de dicha financiación la renuncia a la cláusula de
cambio de control en el supuesto que la OPA de Bondalti tuviera éxito, habiendo sido
denegada.
El grupo Bondalti no ha previsto una financiación alternativa para Ercros en este supuesto
de cambio de control, si bien indica que buscaría líneas de financiación transitorias para
Ercros.
Nota 4 b) Plan de inversiones: Plan 3D y otras actuaciones
El Grupo continúa con la ejecución del Plan 3D, al que se han ido incorporando nuevos
proyectos e iniciativas en las diferentes dimensiones del plan (diversificación,
49
digitalización y descarbonización), dando lugar al denominado Plan 3D ampliado.
Asimismo, el Grupo está llevando a cabo otras inversiones fuera del Plan 3D.
Dentro de la convocatoria del PERTE de descarbonización industrial, Ercros ha
presentado dos solicitudes para las fábricas de Vila-seca , enmarcadas en la dimensión de
descarbonización del Plan 3D:
- Para el centro de Vila-seca I, se ha presentado un proyecto tractor que engloba un
único proyecto primario consistente en la adquisición e instalación de una caldera
eléctrica para la generación de vapor de agua que sustituirá progresivamente a la
caldera actual que emplea gas natural. La reducción de emisiones de CO
2
prevista
es de 7.270 t/a, lo que supone el 37,5 % de las emisiones totales del centro en 2022.
El presupuesto total del proyecto es de 3.670 miles de euros. El importe de la
subvención obtenida asciende a 534 miles de euros.
- Para el centro de Vila-seca II, se ha presentado un proyecto tractor consistente en
tres proyectos primarios: (i) optimización del aprovechamiento del hidrógeno
coproducido en las electrólisis cloro-sosa de Vila-seca I para sustituir al gas natural
en distintos quemadores de la planta; (ii) recuperación y aprovechamiento de calor
residual de bajo nivel térmico de las plantas de producción de EDC y VCM, que
permitirá la reducción de la generación de vapor de agua mediante gas natural, y
(iii) adquisición e instalación de una caldera de producción de vapor de agua
mediante biomasa para sustituir a la de gas natural. La reducción de emisiones de
CO
2
prevista con estos tres proyectos primarios es de 47.000 t/a, lo que supone el
67 % de las emisiones totales del centro en 2022. El presupuesto total estimado del
proyecto asciende a 51.000 miles de euros. El importe de la subvención concedida
de acuerdo con la propuesta de resolución definitiva de la concesión de ayuda de
fecha 26 de marzo 2025, asciende a 14.063 miles de euros.
En la nota 7 a) se detallan los compromisos por inversiones adquiridos.
50
Miles de euros
Ercekol, S.A.
Ejercicio 2025:
Aprovisionamientos y otros gastos
-2.046
Otros ingresos
65
Ejercicio 2024:
Aprovisionamientos y otros gastos
-1.925
Otros ingresos
64
Los saldos con sociedades dependientes se detallan a continuación:
Miles de euros
Ercros France,
S.A.
Ercekol, S.A.
Total
31 de diciembre de 2025:
Cuentas a cobrar
41
58
99
Cuentas a pagar
-126
-196
-322
31 de diciembre de 2024:
Cuentas a cobrar
63
58
121
Cuentas a pagar
-126
-927
-1.053
La filial Ercros France, S.A. se encuentra en proceso de liquidación, no habiendo
desarrollado actividad alguna en 2025.
4 c) (ii) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades asociadas
A continuación, se detallan las transacciones realizadas por Ercros durante los ejercicios
2025 y 2024 con sus sociedades asociadas:
Miles de euros
Salinas de
Navarra, S.A.
Aguas Industriales
de Tarragona, S.A.
Total
Ejercicio 2025:
Aprovisionamientos
492
2.177
2.669
Ejercicio 2024:
Aprovisionamientos
818
2.234
3.052
Las sociedades asociadas no han realizado transacciones entre sí.
Los saldos con sociedades asociadas se detallan a continuación:
51
52
53
Nombre o denominación social
del accionista
Nº de
acciones
directas
(miles)
Nº de
acciones
indirectas
(miles)
Derechos de voto
por instrumentos
financieros
(miles)
Participación
en el capital
social
1
(%)
Víctor M. Rodríguez Martín
2
5.746
-
-
6,284
Joan Casas Galofré
3
5.500
-
-
6,015
Dimensional Fund Advisors LP
-
4.466
-
4,885
Montserrat García Pruns
3.300
-
-
3,609
ODDO BHF AIF PLC
5
1.620
1,772
Francesc Xavier Casas Galofré
6
1.073
-
-
1,174
Santander Small Caps España, FI
7
959
-
-
1,049
1.
Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones en circulación a 31-12-25.
2.
El 25-04-25, este accionista comunicó un incremento del 1% en su participación accionarial hasta el
6,092%.
3.
El Sr. Casas Galofré es consejero dominical de la Sociedad desde el 5-06-20.
4.
El 23-07-25, Dimensional Fund Advisors LP sociedad gestora de varios fondos y cuentas asesoradas o
subasesoradas por esta o sus filiales, comunicó que había reducidosu participación accionarial indirecta
hasta el 4,885%.
5.
El 3-11-25, ODDO BHF AIF PLC que tiene como sociedad gestora a ODDO BHF Asset Management
SAS comunicó que cruzó el umbral del 1% de su participación accionarial hasta los 1,772%.
6.
El 28-02-25 el accionista Francesc Xavier Casas Galofré comunicó que cruzó el umbral del 1% de su
participación accionarial hasta los 1,174%.
7.
El 10-03-25, el fondo Santander Small Caps España, FI que tiene como sociedad gestora Santander
Asset Management SA SGIIC controlada al 100% por el Grupo Banco Santander, comunicó que había
superado el umbral del 1% hasta el 1,049%.
El capital flotante de la Sociedad, a 31 de diciembre de 2025, es del 75,21% (76,89% en
2024), calculado excluyendo del total del capital social las participaciones significativas
declaradas (24,79%).
Las variaciones de las participaciones significativas que se han producido desde el uno
de enero de 2026 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se
informan en el apartado H.1 del informe anual de gobierno corporativo.
Los movimientos de las participaciones significativas operados en el capital de Ercros
durante los ejercicios 2025 y 2024 pueden consultarse en el registro de la CNMV
(www.cnmv.es).
54
Nota 4 d) Impactos derivados de la invasión de Ucrania por Rusia
Las ventas del grupo a los países afectados por el conflicto y las sanciones, Ucrania, Rusia
y Bielorrusia son inferiores al 0,5%, por lo que las sanciones impuestas por la Unión
Europea no han tenido impacto relevante en el grupo. El grupo tampoco dispone de
activos materiales en dichos países y ha recuperado prácticamente todos los saldos a
cobrar relacionados con clientes en dichos países, cuyo importe tampoco es relevante.
Los otros efectos relevantes del estallido del conflicto fueron la gran subida del precio del
gas y la electricidad en Europa en 2022, que a su vez provocaron el aumento del coste de
las materias primas y unas elevadas tasas de inflación que llevaron a los bancos centrales
de las principales economías a realizar subidas de tipos de interés de manera agresiva. En
2023 y durante el ejercicio 2024, tanto el precio del gas como de la electricidad se
moderaron, si bien siguen en niveles superiores a los existentes antes del conflicto.
Durante el ejercicio 2025 los precios energéticos han estado por encima de los vistos en
2024, tanto de la energía eléctrica como del gas.
Consecuencia de lo anterior, la demanda de productos químicos se ha ido debilitando,
afectando a los márgenes, volúmenes y rentabilidad del Grupo.
La fuerte subida en los tipos de interés ha tenido su impacto en la demanda, por lo que,
en los últimos meses, la inflación ha remitido, acercándose en el caso de Europa a los
niveles objetivo del BCE, lo que permitió el inicio de la bajada de tipos de interés a partir
del segundo semestre de 2024.
La bajada de tipos de interés debe permitir una recuperación del sector de la construcción
que derivará en una mejora de la demanda de productos químicos, previsiblemente a partir
de la segunda mitad de 2026 y de forma gradual.
Asimismo, la bajada continuada de tipos de interés del BCE ya ha supuesto un ajuste a la
baja en las tasas Euribor que se usan de referencia en la financiación del Grupo.
55
Nota 4 e) Impactos derivados del conflicto entre Israel y Gaza
Las ventas del Grupo a los países afectados por el conflicto son inferiores al 0,2%, por lo
que en cuanto a cifra de negocio no ha tenido un impacto destacable. El Grupo tampoco
dispone de activos materiales en dichos países y ha recuperado prácticamente todos los
saldos a cobrar relacionados con clientes en dichos países, cuyo importe tampoco es
relevante.
El efecto relevante del estallido del conflicto, fueron las tensiones en el transporte
marítimo del Mar Rojo que obligaron a cambiar las rutas marítimas con un incremento
de los costes de los fletes y una demora en la entrega de las mercancías, que nos afectó
tanto por la vía de las ventas a países asiáticos como a las compras de aprovisionamientos
procedentes de la zona asiática.
Tras la resolución del conflicto, el transporte marítimo ha vuelto a una relativa estabilidad,
con bajada del coste de los fletes hasta niveles similares a los previos al conflicto. Esto
favorece la llegada de producto a Europa procedente de otras geografías con costes locales
más bajos (energía y mano de obra, principalmente).
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
31-12-25
31-12-24
Miles de euros
Coste
histórico
Depreciación
Coste
histórico
Depreciación
En la fábrica de Almussafes:
Planta depuradora
1.031
1.031
1.031
1.031
Caldera de vapor
3.690
-
1.176
-
Enfriadoras de plantas de paraformol y resinas
1.759
-
1.759
-
Otras inversiones
3.642
111
2.597
78
En la fábrica de Aranjuez:
Planta de tratamiento biológico
1.013
583
1.013
511
Captación de agua del río en circuito cerrado
1.627
1.420
1.635
1.403
Planta de sal pea
460
166
460
133
Planta de extracción
15.600
2.599
15.593
1.485
Otras inversiones
9.617
2.977
7.827
2.378
En la fábrica de Cerdanyola:
Sistema de tratamiento de emisiones de
formaldehído
1.983
1.180
1.983
1.038
Otras inversiones
825
144
673
105
En la fábrica de Flix:
Planta de tratamiento térmico
2.711
2.711
2.711
2.711
Parque fotovoltaico
2.588
62
2.567
-
Otras inversiones
566
557
574
559
En la fábrica de Sabiñánigo:
Cambio de tecnología en 2009
18.306
18.306
18.306
18.306
Planta de cloro-sosa con membranas
15.194
8.592
15.194
7.507
Cristalización del clorato sódico
3.896
3.797
3.896
3.746
Planta de salmuera
1.394
572
1.394
473
Caldera de vapor
657
117
657
70
Cristalización de sal
13.135
1.094
13.104
156
Obtención hidrógeno verde
2.578
138
2.258
-
Otras inversiones
2.047
81
773
48
En la fábrica de Tarragona:
Planta de tratamiento biológico
2.499
2.499
2.499
2.499
Otras inversiones
966
450
937
291
En la fábrica de Tortosa:
Planta fabricación polioles
220
89
220
73
Recompresión mecánica de vapores
1.014
284
1.014
211
Otras inversiones
1.963
593
1.571
453
En la fábrica de Vila-seca I:
Planta de cloro-sosa con membranas
33.827
17.631
33.894
15.189
Planta concentración de sosa
4.236
2.406
4.236
2.101
Acondicionamiento del parque de sal
628
363
628
318
Canalización para la recogida de aguas
529
261
529
223
Carga de cloro
235
101
236
84
Adaptación Normativa BREF
57
Otras inversiones
2.583
226
2.488
133
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
B.7 Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de
Ercros, S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, formula las cuentas anuales
consolidadas del Grupo Ercros, que incluyen el estado consolidado de situación
financiera, el estado consolidado del resultado, el estado del resultado global consolidado,
el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado consolidado de flujos
de efectivo y la memoria de las cuentas anuales consolidadas, correspondientes al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025, han sido preparados en formato
electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML) y, en el caso de los
estados financieros principales que contienen, etiquetados utilizando el estándar
eXtensible Business Reporting Language (XBRL), todo ello conforme al Formato
Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el
Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
El contenido de las cuentas anuales consolidadas está de acuerdo con lo previsto en el
título VII de la Ley de Sociedades de Capital, en el título III del Código de Comercio y
demás normativa legal aplicable.
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 8 b) del Real Decreto 1362/2007, los
consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran su
responsabilidad respecto del contenido de las cuentas anuales consolidadas, en el sentido
de que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas
con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del
patrimonio y de la situación financiera de los resultados de Ercros, S.A. y sociedades
dependientes.
Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente
diligencia.
Barcelona, 20 de febrero de 2026
Antonio Zabalza Martí Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado Vocal
Lourdes Vega Fernández Laureano Roldán Aguilar
Vocal Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo Joan Casas Galofré
Vocal Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
122
Informe de gestión del Grupo Ercros
C.1 Situación del Grupo
C.2 Evolución y resultado de los negocios
C.3 Liquidez y recursos del capital
C.4 Principales riesgos e incertidumbres
C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
C.7 Evolución previsible
C.8 Actividades de I+D+i
C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias
C.10 Otra información relevante
C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
(documento separado)
C.12 Informe anual de gobierno corporativo (documento
separado)
C.13 Estado de información no financiera (documento
separado)
C.14 Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
El presente informe de gestión consolidado («IGC») se publica en cumplimiento de lo
establecido en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 de la Ley de Sociedades de
Capital («LSC»).
Los objetivos que se persiguen con el presente informe de gestión son: (i) suministrar una
exposición fiel de la situación del Grupo Ercros y la evolución de su actividad; (ii) poner
de manifiesto los riesgos, incertidumbres y oportunidades del Grupo; (iii) complementar
la información contenida en las cuentas anuales consolidadas; y (iv) presentar
información relevante, comprensible, verificable, oportuna y útil para los accionistas.
Su contenido, además de cumplir con lo estipulado en el capítulo III de la citada LSC y
en el artículo 49 del Código de Comercio, sigue la guía para la elaboración del informe
de gestión de las entidades cotizadas redactada por el grupo de trabajo impulsado por la
CNMV. El Grupo Ercros adopta esta guía de forma voluntaria, en aras a las buenas
prácticas de gobierno corporativo.
El IGC contiene, asimismo, el estado de información no financiera que prevén los
artículos 49 del Código de Comercio y 262 de la LSC, modificados a su vez por la Ley
11/2018, de 28 de diciembre. El estado de información no financiera se presenta en un
documento aparte por así permitirlo la citada legislación y será presentado para su
aprobación por la junta general de accionistas como punto separado del orden del día.
123
Del mismo modo, de acuerdo con el artículo 540 de la LSC, el Grupo Ercros presenta en
documento separado –pero que forma parte del presente IGC– el informe anual de
gobierno corporativo.
El Grupo Ercros publica un informe anual de remuneraciones de consejeros («IARC») en
cumplimiento con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital
(«LSC»). El IARC forma parte del presente IGC, y se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa.
124
C.1 Situación del Grupo
1.1. Estructura organizativa
Los órganos de gobierno de la sociedad Ercros, S.A. («la Sociedad» o «Ercros») son la
junta general de accionistas y el consejo de administración, y dentro de este la comisión
de auditoría y la comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos
de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección.
a) La junta general de accionistas
El 27 de junio de 2025 la Sociedad celebró la junta general ordinaria de accionistas de
forma mixta: presencial y telemática.
En dicha junta se aprobaron todas las propuestas de acuerdos presentadas por el consejo
de administración y se rechazó la propuesta presentada por un grupo de accionistas de
repartir un dividendo de 0,096 euros/acción con cargo a reservas.
En el orden del día se incluyó además de las propuestas preceptivas o habituales –
aprobación de las cuentas anuales e informe de gestión de la Sociedad y de su Grupo
consolidado que incluye el informe anual de gobierno corporativo y de la gestión social;
aprobación del estado de información no financiera (informe corporativo de
sostenibilidad) de la Sociedad y de su Grupo consolidado; votación consultiva del informe
sobre remuneraciones de los consejeros y delegación en el consejo y en el secretario para
la ejecución de los acuerdos– las siguientes propuestas:
- La ratificación de la política de retribución al accionista (2025-2028) que fue
aprobada por el consejo de administración de la Sociedad el 9 de mayo de 2025 [ver
la nota 3 d) i)].
- La propuesta de reelección de Dª. Carme Moragues Josa, como consejera
independiente.
- La aprobación de la política de remuneración de los consejeros desde la fecha
misma de su aprobación por la junta general de accionistas, y durante los tres
ejercicios siguientes (2025-2028). La política vigente mantiene la misma estructura
y criterios de la anterior.
Concurrieron a la junta 4.777 accionistas titulares de 65.501 miles de acciones, que
representan el 71,636% del capital suscrito con derecho a voto, del que un 11,114% estuvo
presente y un 60,522% estuvo representado.
La Sociedad dominante abonó una prima de 0,005 euros brutos/acción a los accionistas
que asistieron a dicha junta.
125
b) El consejo de administración
El 27 de junio de 2025, la junta general ordinaria de accionistas aprobó la propuesta de
reelección para un nuevo mandato de la consejera independiente Carmen Moragues Josa.
El consejo de administración celebrado el 25 de julio de 2025 aprobó por unanimidad el
nombramiento de la consejera Carme Moragues Josa como presidenta de la CNRSyRSC,
así como su reelección como vocal de la comisión de auditoría y su ratificación como
consejera coordinadora. Asimismo, dicho consejo también aprobó el nombramiento de la
consejera Lourdes Vega Fernández como presidenta de la comisión de auditoría y su
reelección como vocal.
La composición del consejo de administración de Ercros quedó configurada del siguiente
modo:
- Presidente y consejero ejecutivo: Sr. Zabalza Martí.
- Consejeras independientes: Sras. Moragues Josa (coordinadora) y Vega Fernández
(coordinadora suplente).
- Consejeros encuadrados en la tipología de «otros consejeros externos»: Sres.
Roldán Aguilar y Sánchez Morrondo.
- Consejero dominical: Sr. Casas Galofré.
El cargo de secretario no consejero lo desempeña el Sr. Ripley Soria.
En 2025, el consejo ha mantenido diez sesiones a las que asistieron todos los consejeros.
Ocho de las reuniones se realizaron por videoconferencia, una de forma presencial, y una
fue celebrada por escrito y sin sesión.
En su reunión del 19 de diciembre de 2025, los directores generales presentaron al consejo
de administración el mapa de riesgos de cada uno de los negocios; el mapa de riesgos
agregado para el Grupo; y los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y
oportunidades asociados al cambio climático, identificados mediante el análisis de
escenarios climáticos RCP (Representative Concentration Pathways), y el estudio de los
informes del IPCC (Intergovernamental Panel on Climate Change).
El consejo de 20 de febrero de 2026 realizó la evaluación anual sobre la calidad y
eficiencia del funcionamiento y composición del consejo y las comisiones, así como sobre
el desempeño del primer ejecutivo de la Sociedad y de cada consejero, de acuerdo con lo
establecido en el artículo 529 nonies de la LSC.
La remuneración individual de los miembros del consejo se detalla en la nota 4 c) (iii) de
las cuentas anuales consolidadas.
126
(i) Comisión de auditoría
El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la comisión de auditoría, de forma
que a 31 de diciembre de 2025 integraban la comisión de auditoría los siguientes
miembros:
- Presidenta: D.ª Lourdes Vega Fernández, consejera independiente.
- Vocales: D.ª Carme Moragues Josa, consejera independiente; y D. Laureano Roldán
Aguilar, consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
Los perfiles de los miembros de esta comisión tienen conocimientos y experiencia en
materia de gestión empresarial, contabilidad, auditoría y gestión de riesgos.
En 2025, la comisión de auditoría celebró seis reuniones a las que asistieron todos sus
miembros. Cinco de las reuniones se realizaron por videoconferencia y una de forma
presencial.
De la comisión de auditoría depende el servicio de auditoría interna, que está dirigido por
Xavier Álvarez García, y el comité de cumplimiento, que está integrado por Xavier
Álvarez García y Asunción Loste Madoz, directora de la asesoría jurídica.
(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa («CNRSyRSC»)
El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la CNRSyRSC, de forma que a 31
de diciembre de 2025 integraban la CNRSyRSC los siguientes miembros:
- Presidenta: Sra. Moragues Josa, consejera independiente.
- Vocales: Sra. Vega Fernández , consejera independiente, y Sr. Sánchez Morrondo,
consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
Los perfiles de los miembros de esta comisión tienen conocimientos y experiencia en, el
sector químico, la I+D, la sostenibilidad y el análisis de los riesgos y oportunidades
asociados al cambio climático.
En 2025, la comisión celebró cuatro reuniones a las que asistieron todos sus miembros.
Todas las reuniones se realizaron por videoconferencia.
(iii) Comisión de estrategia e inversiones
En 2025 no ha habido cambios en la composición de la comisión de estrategia e
inversiones que está integrada por:
127
- Presidente: Sr. Zabalza Martí, consejero ejecutivo.
- Vocales: Sra. Lourdes Vega, consejera independiente, y Sr. Casas Galofré,
consejero dominical.
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa asimismo
como secretario de dicha comisión.
Durante 2025, esta comisión mantuvo tres reuniones que se realizaron por
videoconferencia.
Composición del consejo de administración a 31-12-25
Consejero
Cargo
Categoría
Comisiones
Último
nombramiento
Antonio Zabalza
Martí
Presidente y
consejero delegado
Ejecutivo
-Estrategia e
inversiones
28-06-24
Carme Moragues
Josa
Consejera
coordinadora
Independiente
- NRSyRSC
- Auditoría
27-06-25
Lourdes Vega
Fernández
Consejera
coordinadora
suplente
Independiente
- Auditoría
- NRSyRSC
- Estrategia e
inversiones
28-06-24
Laureano Roldán
Aguilar
Consejero
Otros externos
- Auditoría
28-06-24
Eduardo Sánchez
Morrondo
Consejero
Otros externos
- NRSyRSC
28-06-24
Joan Casas
Galofré
Consejero
Dominical
- Estrategia e
inversiones
28-06-24
Daniel Ripley
Soria
Secretario no
consejero
c) Comité ejecutivo
Es el órgano que asegura la puesta en práctica y el seguimiento de los acuerdos adoptados
por el consejo de administración, realiza un control continuo de la gestión operativa y
riesgos en general; y aprueba la ejecución de las inversiones y la financiación del Grupo.
Está formado por el consejero ejecutivo, el director general de negocios y el director
general económico-financiero que se reúne con una frecuencia mínima semanal.
d) Comité de dirección
Es el órgano encargado del seguimiento mensual de la gestión operativa del Grupo.
Está formado por el consejero ejecutivo, los dos directores generales, los directores de las
tres divisiones, los directores comerciales de cada división y los directores de relaciones
institucionales y comunicación, administración, finanzas, para el desarrollo sostenible,
128
recursos humanos, sistemas de información, logística integral, asesoría jurídica y de
I+D+i.
En 2025 el comité de dirección se ha reunido en 11 ocasiones.
1.2. Estructura industrial
El Grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres
segmentos de negocio: (i) la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio
cuyo nexo común es el cloro; (ii) la división de química intermedia, centrada en la
química del formaldehído, a partir del cual se fabrica el resto de productos que componen
su portafolio; y (iii) la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios
activos farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de active pharmaceutical
ingredient).
A 31 de diciembre de 2025, el Grupo tenía 9 centros productivos todos ellos ubicados en
España. La actividad industrial en Flix finalizó en 2022. El Grupo está trabajando con la
Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de Flix para atraer y apoyar iniciativas varias
de terceros que puedan instalarse en sus terrenos de Flix, a cuyo fin está acometiendo,
entre otras, las labores de desmantelamiento oportunas que permiten generar suelo
disponible para las potenciales nuevas industrias.
129
Centros productivos y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones principales
Derivados del
cloro
Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo,
Vila-seca I y
Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Colas y resinas
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Dipentaeritritol
Polvos de moldeo
Industria de la madera
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
1.3. Funcionamiento
a) Misión y principios
El Grupo Ercros tiene como propósito general consolidarse como un grupo industrial
sólido y duradero, que contribuya de manera sostenible a la generación de riqueza y al
bienestar de la sociedad, que proporcione retornos adecuados a sus accionistas y que
favorezca el pleno desarrollo personal y profesional de quienes lo integran.
La actuación del Grupo, dirigida a incrementar su valor, está guiada por cuatro principios
básicos: (i) máxima seguridad para sus empleados, vecinos e instalaciones; (ii)
sostenibilidad; (iii) satisfacción de las necesidades de sus clientes; y (iv) calidad total de
sus productos.
130
b) Estrategia empresarial
El Grupo Ercros define su estrategia empresarial en planes plurianuales que establecen
las medidas que deben adoptarse para aumentar la productividad y la eficiencia en el uso
de sus recursos.
Los tres grandes objetivos estratégicos del Grupo a largo plazo son:
- Conformar un grupo químico con presencia internacional, sostenible, eficiente,
saneado y rentable.
- Lograr instalaciones productivas, modernas, sostenibles, respetuosas con el
medioambiente, industrialmente integradas, de dimensión europea y situadas en
ubicaciones competitivas.
- Poner el foco en productos de alto valor añadido, que presenten ventajas
competitivas y que tengan expectativa de crecimiento.
c) Plan de diversificación, digitalización y descarbonización: Plan 3D [ver la
nota 4 b) de las cuentas anuales consolidadas]
En la dimensión de diversificación, en el periodo 2021-2025 han entrado en
funcionamiento los proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de polioles
en la fábrica de Tortosa; de polvos de moldeo en la fábrica de Cerdanyola; de fosfomicina
trometamol, de gentamicina y de ácido fusídico micronizado estéril en Aranjuez; y de
ATCC en la fábrica de Sabiñánigo; y se ha realizado los trabajos de escalado industrial
de los procesos de fermentación y extracción del nuevo antibiótico vancomicina en la
planta de extracción de Aranjuez, actualmente en proceso de validación.
En lo referente a la dimensión de digitalización, han finalizado, entre otros, los proyectos
Business Intelligence para las áreas de compras, logística, producción y mantenimiento;
tracking y seguimiento de los contenedores expedidos por vía marítima y de expediciones
por vía terrestre; y soluciones de movilidad en entorno industrial (permisos de trabajo y
lecturas de contadores). Siguen avanzando los proyectos de Big Data e IoT, movilidad y
logística, mejora de infraestructuras, ciberseguridad, optimización del entorno del trabajo
y automatización, así como sensorización y actualización de los sistemas de control del
área de producción.
En la dimensión de descarbonización en el periodo 2021-2025, han finalizado los
proyectos de: (i) mejora de eficiencia energética en Tortosa y de optimización de
consumos energéticos en Cerdanyola; (ii) sustitución de luminarias por led en las diversas
fábricas de Ercros; (iii) optimización de consumos de productos químicos y materias
primas en Aranjuez; (iv) mejora de aprovechamiento del hidrógeno en Sabiñánigo, Vila-
seca I y Vila-seca II; (v) recristalización de sal en Sabiñánigo; (vi) reciclado de polvos de
moldeo en Cerdanyola; y (vii) parques fotovoltaicos en Flix y Monzón. Asimismo, se han
lanzado los proyectos de descarbonización recogidos en el PERTE: producción de vapor
con una caldera eléctrica en Vila-seca I; generación de vapor a través de biomasa en la
fábrica de Vila-seca II; recuperación y aprovechamiento de calor en las plantas de VCM
y PVC de la fábrica de Vila-seca II; y mejora del aprovechamiento de hidrógeno (segunda
fase) producido en Vila-seca I.
131
d) Modelo y retos de los negocios
El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica
se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro
sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de
cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad
electrolítica («ECU»).
El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de
venta de la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii)
por la parte del coste, por el coste de la energía eléctrica y del resto de las materias primas
consumidas en la producción de derivados clorados, con especial incidencia el cloruro
sódico.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil–
y el papelero). Su demanda presenta un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento
del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es
altamente reactivo. Todo el cloro que produce el Grupo se auto consume para fabricar
productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC y la cadena
EDC/VCM/PVC).
Las principales fortalezas de la división de derivados del cloro son la producción
integrada; las sinergias y complementariedad entre las fábricas de la división y la
eficiencia de su moderno parque industrial.
Los principales retos de este negocio son: la reducción de la huella de carbono de los
procesos; la ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor
añadido tales como el clorito sódico y el ATCC y la diversificación del portafolio con la
incorporación de nuevos productos.
El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el
metanol su principal materia prima. Este aprovisionamiento supone en torno a un 40% de
los costes totales de la división. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con
varios suministradores de esta materia prima.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto
líquidos como sólidos. Estos últimos, que suponen del orden del 65% de la facturación
de la división, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es
del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos
es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas
por el tipo de cambio dólar/euro.
Las principales fortalezas de esta división son el know-how y la tecnología propia en los
procesos productivos, así como la capacidad para desarrollar productos hechos a la
medida de nuestros clientes.
132
Los principales retos de este negocio son: aumentar los volúmenes de venta de acuerdo
con las recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos; desarrollar, las nuevas
gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech); continuar con el proceso de
digitalización de toda la cadena de valor; mantener la apuesta por la descarbonización
progresiva de los procesos; aumentar la eficiencia energética de los procesos para mejorar
competitividad; seguir aumentando la calidad y estándar de servicio de los productos y
diversificar el portafolio actual.
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas
farmacéuticas y API (por las siglas en inglés de active pharmaceutical ingredient) para
medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. La
división también está especializada en la producción de principios activos e intermedios
para terceros, diseñados a medida para los clientes.
El principal valor de este negocio es su dominio de los procesos de fermentación, así
como por su capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable. También está
muy valorado su alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas)
y su buen posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales
laboratorios del mundo. El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace
que tanto su volumen de ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del
dólar respecto del euro.
Los principales retos de este negocio son: rentabilizar la mayor capacidad de fabricación
de medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos productos y su apertura a
nuevos mercados; optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el
volumen de ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos
nuevos (el proyecto de construcción de una nueva planta de extracción para la fabricación
de los antibióticos vancomicina y gentamicina, contemplado en el Plan 3D, es un ejemplo
de esta ampliación de la cartera de productos); adaptación continua a las nuevas
exigencias de calidad de los clientes y organismos reguladores y hacer frente a la
competencia de mercados emergentes.
133
C.2 Evolución y resultado de los negocios
2.1 Análisis de la evolución de los principales indicadores
1. En 2025 Ercros vendió 910 mil toneladas de productos, cantidad ligeramente inferior
a las 938 mil toneladas vendidas en 2024: una disminución del 2,9%.
2. El importe de las ventas de productos ascendió a 603,36 millones de euros frente a
los 643,43 millones alcanzados en 2024: una disminución de 40,07 millones,
equivalente a una caída del 6,2%.
134
3. De los 40,07 millones de euros en que disminuyeron las ventas, la caída del precio
medio por tonelada explica 21,94 millones (un 54,8%) y el menor volumen de
toneladas vendidas explica 18,77 millones (un 46,8%). El efecto mix es de signo
contrario y explica el -1,6% restante.
4. La contribución generada por las ventas de productos y la prestación de servicios en
2025 ascendió a 198,13 millones de euros, frente a los 224,62 millones alcanzados en
2024; una disminución del 11,8%. Esta reducción es fruto de una caída de las ventas
más la prestación de servicios de 40,60 millones (fundamentalmente debida a la caída
del precio medio por tonelada) superior a la caída de los costes variables de 14,11
millones.
Contribución: (ventas de productos + prestación de servicios – aprovisionamientos –
suministros + variación de existencias).
135
5. En lo que se refiere a la contribución, en 2025 el efecto precio negativo de 21,75
millones de euros fue superior, en términos absolutos, al efecto coste variable unitario
(CVU) positivo de 1,22 millones. El efecto neto de precio y CVU asciende a -20,53
millones y explica el 77,5% de los -26,49 millones en que varía la contribución. El
22,5% restante lo explica el efecto volumen, de -6,55 millones (24,7%), y el efecto
mix, de 0,60 millones (-2,2%).
6. El margen de contribución (contribución dividida por la suma de las ventas de
productos más la prestación de servicios) se redujo del 33,7% alcanzado en 2024 al
31,6% de 2025. Una variación de -2,1 puntos de porcentaje, por el aumento del peso
relativo de los costes variables, que en 2024 representaba el 66,6% de las ventas (más
la prestación de servicios) y en 2025 representa el 68,4%.
Margen de contribución: contribución / (ventas de productos + prestación de servicios).
136
7. El ebitda ajustado de 2025 fue de 7,80 millones de euros frente a los 28,63 millones
de 2024; una reducción de 20,83 millones (-72,8%), que es inferior a la reducción de
26,49 millones de la contribución por causa de, entre otros, los mayores ingresos por
las compensaciones por emisión indirectas de CO
2
concedidas (en 2025 han
aumentado en 6,39 millones de euros respecto 2024).
Ebitda ajustado: ebitda excluyendo partidas atípicas.
8. Respecto a 2024, la reducción del ebitda ajustado de 2025, de -20,83 millones de
euros, obedece a: (i) el efecto de la contribución unitaria, de -20,54 millones, debido
a que el precio medio de venta disminuye en mayor medida que el CVU, que explica
el 98,6% de la caída del ebitda; (ii) el efecto volumen, de -6,55 millones, que explica
el 31,5%; (iii) el efecto mix, de 0,60 millones, que explica el -2,9%; (iv) el aumento
del coste de personal, de -3,78 millones, que explica el 18,1%; (v) el aumento de los
ingresos por CO
2
indirecto por 6,39 millones, que explica el -30,7% y (vi) el resto de
otros ingresos y gastos de 3,05 millones, que explica el -14,6%.
Resto: variación de prestación de servicios, otros ingresos, costes fijos y atípicos.
137
9. El flujo de caja libre (FCL) generado en 2025 ascendió a 20,04 millones de euros,
resultado de sumar al ebitda de 7,80 millones: (i) la devolución de ingresos indebidos
derivados de la inconstitucionalidad de determinados preceptos del Real Decreto
3/2016, por 19,80 millones; (ii) el cobro de subvenciones, por 17,79 millones; y (iii)
la reducción del circulante, de 18,54 millones; y de restar: (i) las inversiones, de 29,15
millones; (ii) los pagos de provisiones, por 2,93 millones; y (iii) los pagos netos por
costes e ingresos financieros, por 11,81 millones.
10. Ercros comenzó 2025 con 133,58 millones de euros de deuda financiera neta (DFN).
A lo largo de 2025, la deuda disminuyó en 20,04 millones, por el FCL positivo
generado en dicho período; y aumentó (i) en 7,01 millones, por la renovación de
alquileres sujetos a la NIIF 16; (ii) 0,33 millones por la retribución a los accionistas;
y (iii) en 4,12 millones, por otras causas de orden menor. En total, Ercros disminuyó
su deuda financiera neta en 8,58 millones, situándola a 31 de diciembre de 2025 en
125,00 millones.
138
11. A 31 de diciembre de 2025, Ercros disponía de liquidez por importe de 99,25 millones
de euros, de los cuales 96,03 millones correspondían a tesorería y 3,22 millones a
líneas de financiación no dispuestas. Adicionalmente, en la medida en que las cuentas
a cobrar aumenten, Ercros podrá disponer de la financiación del factoring sindicado
hasta en 36 millones de euros adicionales.
2.2 Resultados
Con relación al resultado de 2025 cabe destacar, además de lo indicado en el apartado 2.1
anterior, lo siguiente:
El epígrafe de prestación de servicios disminuyó un 2,2%. El de otros ingresos aumentó
un 33,4% debido, principalmente, al aumento de la compensación por emisiones
indirectas de CO
2
concedidas en 6,39 millones de euros.
La reversión de provisiones y otros ingresos atípicos incluye, principalmente, ingresos
por indemnización de siniestros, por 0,35 millones de euros y reversión de provisiones
por 0,40 millones de euros (el importe de 2024 incluía, principalmente, el ingreso por el
acuerdo de un litigo con un proveedor).
El importe conjunto de los aprovisionamientos más la variación de existencias de
productos terminados disminuyó un 6,0%. Los suministros, por su parte, aumentaron un
4,7% debido, principalmente, al mayor coste de la energía eléctrica (12,5%), mientras que
el gas disminuyó (-5,7%).
Los gastos de personal aumentaron un 3,7% debido, principalmente, al incremento salarial
pactado en el convenio (3%) y al aumento de las cotizaciones y otras cargas sociales.
La dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios disminuyó un 43,6% por
menores reclamaciones y remediaciones ambientales.
Las amortizaciones aumentaron un 9,3% como consecuencia de las inversiones
realizadas.
El resultado financiero negativo aumentó un 33,0% debido principalmente a las mayores
diferencias de cambio negativas, que en términos absolutos ha representado un aumento
de 4,01 millones de euros. Excluyendo las diferencias de cambio, los resultados
financieros han disminuido un 9,7%.
El gasto por el impuesto a las ganancias incorpora 12,13 millones de gasto por impuesto
diferido, derivado de la reducción del activo por impuesto diferido.
139
2.3 Cuenta de pérdidas y ganancias
*Veces en las que las cifra de 2025 supera a la de 2024 (en términos absolutos).
Conciliación del ebitda ajustado
Miles de euros
2025
2024
%
Ingresos
662.791
700.358
-5,4
Ventas de productos terminados
603.364
643.426
-6,2
Prestación de servicios
23.451
23.989
-2,2
Otros ingresos
34.918
26.177
33,4
Reversión de provisiones y otros ingresos extraor.
1.058
5.378
-80,3
Aumento de exist. de productos termin. y en curso
-
1.388
-
Gastos
-656.542
-670.982
-2,2
Aprovisionamientos
-299.909
-326.838
-8,2
Reducción de exist. de productos termin. y en curso
-5.917
-
-
Suministros
-122.857
-117.341
4,7
Transportes
-42.810
-43.274
-1,1
Gastos de personal
-104.748
-100.966
3,7
Otros gastos de explotación
-77.689
-77.935
-0,3
Dotación de provisiones y otros gastos extraor.
-2.612
-4.628
-43,6
Ebitda
6.249
29.376
-78,7
Amortizaciones
-34.390
-31.460
9,3
Deterioro/reversión de deterioro del valor de activos
-
-1.055
-
Ebit
-28.141
-3.139
×9,0*
Resultado financiero
-12.127
-9.115
33,0
Beneficio/pérdida antes de impuestos
-40.268
-12.254
×3,3*
Impuesto a las ganancias
-13.317
597
-
Beneficio/pérdida del período
-53.585
-11.657
×4,6*
Miles de euros
2025
2024
%
Ebitda
6.249
29.376
-78,7
Partidas atípicas de ingreso
-
1.058
-5.378
-80,3
Partidas atípicas de gasto
2.612
4.628
-43,6
Ebitda ajustado
7.803
28.626
-72,7
140
2.4 Resultados por negocios
La debilidad de la demanda del sector químico europeo, iniciada a mediados de 2022, ha
continuado en 2025.
En este contexto, el esfuerzo de los negocios de Ercros ha seguido orientado a adaptar el
ritmo de producción a la demanda, a la vez que a defender en lo posible los márgenes en
una situación de mercados con exceso de oferta y sometidos a una fuerte competencia.
Continúan acometiéndose acciones de reducción de costes y mejora de la competitividad,
sin afectar la actividad industrial.
En 2025, en comparación con 2024, las ventas de la división de derivados del cloro se
redujeron un 4,9%, debido a la caída del precio medio de venta de un 4,5%, a la que se
sumó la caída del volumen comercializado del 0,3%. Por otro lado, hubo un fuerte
aumento de los costes energéticos. Fruto de todo ello, el ebitda de la división se redujo
hasta los 7,21 millones de euros situando la ratio ebitda/ventas en el 2,0%.
En la división de química intermedia, las ventas cayeron un 9,6% en 2025 comparado con
2024, a causa de la reducción del volumen comercializado en un 9,7%, y a que el precio
medio de los productos de la división se mantuvo similar. Este hecho, unido al aumento
de los precios energéticos y de los aprovisionamientos, dio lugar a que el ebitda de la
división disminuyera 14,57 millones de euros hasta situarse en 0,4 millones, situando la
ratio ebitda/ventas en el 0,2%, frente al 7,7% alcanzado en 2024.
La división de farmacia experimentó una disminución de sus ventas del 3,6%, debido a
una disminución del volumen de productos vendidos (7,7%), a pesar del incremento de
los precios de venta del 4,5%. Los costes operativos por su parte aumentaron, lo que llevó
a que el ebitda se redujera hasta los 0,2 millones.
141
Resultados por divisiones
Miles de euros
Derivados del cloro
Química intermedia
Farmacia
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Variación
%
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Variación
%
Ejercicio
2025
Ejercicio
2024
Variación
%
Ingresos
415.861
426.895
-2,58%
184.616
204.293
-9,63%
62.764
65.312
-3,90%
Ventas de productos
367.141
386.198
-4,9%
175.839
194.584
-9,6%
60.384
62.644
-3,6%
Prestación de servicios
23.423
23.989
-2,4%
28
-
-
-
-
-
Otros ingresos
25.297
16.708
51,4%
8.749
8.874
-1,4%
872
595
46,6%
Variación de existencias de
productos terminados
-
-
-
-
835
-
1.508
2.073
-27,3%
Gastos
-408.834
-414.443
-1,4%
-183.977
-189.321
-2,8%
-62.627
-64.110
-2,3%
Aprovisionamientos
-167.404
-184.858
-9,4%
-107.946
-115.228
-6,3%
-24.559
-26.752
-8,2%
Variación de existencias de
productos terminados
-5.179
-1.520
240,7%
-2.246
-
-
-
-
-
Suministros
-99.871
-94.914
5,2%
-16.142
-15.513
4,1%
-6.844
-6.914
-1,0%
Transportes
-28.090
-27.328
2,8%
-13.663
-14.926
-8,5%
-1.057
-1.020
3,6%
Gastos de personal
-59.773
-57.031
4,8%
-26.639
-26.046
2,3%
-18.336
-17.889
2,5%
Otros gastos de explotación
-48.517
-48.792
-0,6%
-17.341
-17.608
-1,5%
-11.831
-11.535
2,6%
Ebitda ordinario
1
7.027
12.452
-43,57%
639
14.972
-95,73%
137
1.202
-88,60%
Gasto por depreciación y
amortización
-21.609
-20.495
5,4%
-6.991
-6.680
4,7%
-5.790
-4.285
35,1%
Ganancia de explotación
-14.582
-8.043
81,30%
-6.352
8.292
-176,60%
-5.653
-3.083
83,36%
Activos
285.345
301.000
-5,2%
154.564
152.213
1,5%
87.454
88.158
-0,8%
Pasivos
68.893
72.237
-4,6%
23.601
30.622
-22,9%
8.512
10.406
-18,2%
Inversiones en inmovilizado
26.309
14.450
82,1%
6.466
7.513
-13,9%
3.161
2.854
10,8%
1.
El cálculo para obtener el ebitda ordinario se detalla en la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.
2.5 Mercados geográficos
El ejercicio 2025 ha tenido un comportamiento de caída de ventas tanto en el mercado
exterior como el mercado interior respecto al ejercicio 2024, si bien el mercado exterior
se ha visto más afectado que el mercado interior.
El mercado interior supuso el 46,7% de las ventas, con un importe de 281.604 miles de
euros (286.036 miles de euros en 2024). El 53,3% de las ventas restantes correspondió al
mercado exterior, con un importe de 321.788 miles de euros (357.389 miles de euros en
2024).
La división de derivados del cloro vendió en España el 60% de su cifra de negocios. En
este negocio, las ventas al mercado español aumentaron un 0,2% y las exportaciones
disminuyeron un 5,1%.
En la división de química intermedia la reducción de la facturación ha sido del 9,6%. La
reducción de la facturación ha sido de un 7,9% en el mercado interior y de un 7% en el
mercado exterior. Este negocio exporta el 66,6% de su facturación.
La división de farmacia vende fuera de España el 95,5% de sus ventas, en el ejercicio
2025 han experimentado una reducción del 0,4% respecto al ejercicio anterior. El
comportamiento de las ventas en nuestro país ha experimentado una mejora del 5,6%
mientras que en el mercado exterior la reducción ha sido 3,8%.
La Unión Europea («UE») es el principal destino de las exportaciones del Grupo y supone
el 30,5% de sus ventas. La reducción de la facturación en esta zona alcanzó el 4% respecto
de 2024. Las ventas a los países de la OCDE disminuyeron un 18,2% y representan el
14% de las ventas totales. Por su parte, la zona resto de los países del mundo, que absorben
el 8,8% de la facturación y que entre 2024 y 2025 experimentó una reducción del 14,5%.
Las ventas a Francia, Italia y Portugal, junto con EE. UU., Alemania y Turquía son los
principales destinos de las exportaciones del Grupo.
37,7%
66,6%
95,5%
62,3%
33,4%
4,5%
Deriivados del Cloro Química Intermedia Farmacia
Mercados de los negocios
(% sobre las ventas de cada negocio en 2025)
Mercado exterior Mercado interior
2.6 Tipo de cambio
Los únicos activos y pasivos expuestos al riesgo de tipo de cambio son los procedentes
de las compras y ventas del tráfico ordinario. El Grupo no tiene en su balance otros activos
expuestos al riesgo de divisa [ver la nota 3 b) (ii) de las cuentas anuales consolidadas].
El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesto el Grupo, la
política general del Grupo es la de no contratar coberturas de tipo de cambio para cubrir
este riesgo dada la poca eficacia de las mismas.
En 2025, el cambio medio del euro fue de 1,12 dólares por euro, frente al tipo de cambio
medio de 2024 que fue de 1,08 dólares por euro.
Para el 2026 el Grupo ha estimado un cambio medio de 1,22 dólares por euro, si bien en
lo que va de ejercicio el cambio se ha situado por debajo de este nivel. De mantenerse
esta devaluación del dólar frente al euro, empeoraría la posición competitiva y la
rentabilidad del Grupo.
En 2026 el Grupo prevé aumentar su exposición neta al dólar, al aumentar las ventas en
dólares previstas en comparación con las compras.
En 2025, las ventas en dólares ascendieron a 118.004 miles, que representa un incremento
del 18,1% sobre los 144.061 miles de 2024. Las ventas en esta divisa supusieron un 17,4%
las ventas consolidadas totales (el 20,7% el año anterior).
Las compras en dólares entre 2024 y 2025 pasaron de 47.174 miles a 30.561 miles por el
efecto de la compra de VCM del ejercicio 2024, en el resto de los productos las toneladas
fueron similares y los precios medios del ejercicio mantuvieron cierta estabilidad. En
2025, las compras en dólares supusieron el 7,2% del total de aprovisionamientos y
suministros satisfechos por el Grupo (9,8% del total del año anterior).
2.7 Indicadores financieros, operativos y bursátiles
Indicadores
1
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Financieros
Ratio de apalancamiento (<0,5)
2
0,44
0,39
Ratio de solvencia (<2)
2
16,02
4,67
Liquidez
1,15
1,15
Cobertura de financiación del inmovilizado
1,07
1,07
ROCE (%)
-6,43
-0,63
Período medio de cobro (días)
57,59
60,75
Período medio de pago (días)
46,05
44,12
Operativos
Producción (miles de toneladas)
1.366
1.386
Valor añadido (miles de euros)
110.997
130.342
Productividad (euros/persona)
82.587
97.634
Margen bruto/ingresos (%)
54,75
53,33
Margen de ebitda ordinario/ventas (%)
1,24
4,29
Bursátiles
Cotización a cierre (euros/acción)
3,42
3,53
Capitalización (miles de euros)
312.712
322.770
BPA (euros)
2
-0,59
-0,13
CFA (euros)
0,10
0,10
PER
n/a
n/a
P/BV
1,09
0,95
2.
Condiciones para el pago de dividendo.
1.
Método de cálculo y propósito de cada indicador:
Ratio de apalancamiento:
- Cálculo: deuda neta patrimonio total.
- Propósito: evaluar el grado de financiación ajena respecto del patrimonio del Grupo.
Ratio de solvencia:
- Cálculo: deuda neta resultado bruto de explotación ordinario.
- Propósito: evaluar la capacidad de devolución de la financiación ajena en número de años.
Liquidez:
- Cálculo: activos corrientes pasivos corrientes.
- Propósito: evaluar la capacidad para hacer frente a los compromisos de pago a corto plazo.
Cobertura de financiación del inmovilizado:
- Cálculo: (patrimonio total + pasivos no corrientes) activos no corrientes.
- Propósito: evaluar en qué medida los activos no corrientes están financiados con recursos permanentes.
ROCE:
- Cálculo: resultado de explotación recursos empleados.
- Propósito: medir el nivel de rentabilidad obtenido por el Grupo en su negocio en relación con la inversión
realizada.
Período medio de cobro:
- Cálculo: (deudores medios del ejercicio ventas) 365.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las ventas y los cobros totales del ejercicio.
Período medio de pago:
- Cálculo de acuerdo con la Ley 15/2010 de 5 de julio.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las compras y los pagos totales del ejercicio.
Producción:
- Cálculo: volumen de unidades producidas.
- Propósito: medir el número de unidades físicas producidas.
Valor añadido:
- Cálculo: resultado bruto de explotación + gastos de personal.
- Propósito: medir la riqueza que genera el Grupo.
Productividad:
- Cálculo: valor añadido nº de empleados.
- Propósito: medir la contribución media por empleado a la generación de valor añadido del Grupo.
Margen bruto/ingresos:
- Cálculo: (ingresos − aprovisionamientos) ingresos.
- Propósito: evaluar la rentabilidad de la cartera de productos del Grupo.
Margen de ebitda ordinario/ventas:
- Cálculo: resultado bruto de explotación ordinario ventas.
- Propósito: medir la rentabilidad de las ventas en relación con los beneficios brutos de explotación
obtenidos.
Cotización:
- Cálculo: precio de la cotización de la acción de Ercros al cierre del ejercicio.
- Propósito: conocer el valor dado por el mercado a cada acción de la Sociedad.
Capitalización:
- Cálculo: precio de cotización al cierre número de acciones emitidas.
- Propósito: conocer el valor que el mercado asigna al patrimonio total del Grupo.
BPA:
- Cálculo: resultado consolidado del ejercicio número medio ponderado de acciones.
- Propósito: medir el beneficio que corresponde a cada acción.
CFA:
- Cálculo: cash flow de explotación número de acciones.
- Propósito: medir el flujo de dinero generado que corresponde a cada acción.
PER:
- Cálculo: capitalización resultado del ejercicio.
- Propósito: conocer el número de veces que el beneficio por acción está incluido en el valor de la acción.
P/BV:
- Cálculo: capitalización patrimonio total.
- Propósito: relacionar el valor de la Sociedad en la Bolsa con su valor teórico contable.
+ = sumado.
− = restado.
= multiplicado.
= dividido.
C.3 Liquidez y recursos de capital
3.1. Análisis económico del balance
Con relación al balance a cierre de 2025 respecto al de 2024 cabe destacar lo siguiente:
Los activos no corrientes disminuyeron 2,6 millones de euros, debido, principalmente, a:
con sentido negativo, la reducción del activo por impuesto diferido en 13,40 millones; y
con sentido positivo, el aumento de las propiedades, planta y equipo, activos intangibles
y propiedades de inversión en 10,19 millones, ya que las altas de inmovilizado material
en el año son superiores a las amortizaciones.
El capital circulante disminuyó 61,81 millones de euros, como consecuencia de la
disminución de los activos corrientes, por importe de 59,21 millones, y al aumento de los
pasivos corrientes, por importe de 2,60 millones. Los activos corrientes disminuyeron
principalmente, por: (i) la disminución de existencias (13,22 millones); (ii) el cobro de la
deuda de Hacienda por los ingresos indebidos derivados de la inconstitucionalidad de
determinados preceptos del Real Decreto 3/2016 (19,80 millones); y (iii) la disminución
de las cuentas a cobrar (19,63 millones). Los pasivos corrientes aumentaron
principalmente por el aumento de las cuentas de proveedores de inmovilizado.
El patrimonio neto disminuyó 53,91 millones de euros, resultado neto de restar las
pérdidas del período, por importe de 53,58 millones, y la prima de asistencia a la junta,
por importe de 0,33 millones.
Las provisiones y otras deudas disminuyeron 1,92 millones de euros, principalmente, por
los pagos asociados al desmantelamiento de instalaciones y remediaciones ambientales
varias.
Análisis económico del balance
Miles de euros
31-12-25
31-12-24
Variación
%
Activos no corrientes
401.198
403.800
-2.602
-0,6
Capital circulante
36.181
97.988
-61.807
-63,1
Activos corrientes
148.782
207.994
-59.212
-28,5
Pasivos corrientes
-112.601
-110.006
-2.595
2,4
Recursos empleados
437.379
501.788
-64.409
-12,8
Patrimonio neto
287.247
341.157
-53.910
-15,8
Deuda financiera neta
125.001
133.578
-8.577
-6,4
Provisiones y otras deudas
25.131
27.053
-1.922
-7,1
Origen de fondos
437.379
501.788
-64.409
-12,8
Están incluid as en la deuda financiera neta, todas las deudas de carácter financiero con
entidades no bancarias, así como los acreedores por arrendamientos (en 2025: 12.101
miles de euros, y en 2024: 13.981 miles de euros). Asimismo, además del efectivo y otros
medios líquidos equivalentes, aquellos depósitos que garantizan compromisos de deuda
se han considerado como menor deuda financiera (en 2025: 2.027 miles de euros, y en
2024: 2.028 miles de euros).
Detalle de la deuda financiera neta
3.2. Liquidez
El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera.
Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las
actividades ordinarias, de inversión, financiación y retribución a los accionistas. El
objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las
condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades
previstas a corto, medio y largo plazo.
En 2025 la deuda financiera neta se ha reducido en 8,5 millones de euros respecto a 2024,
debido por una parte al cobro del importe relativo a la sentencia de inconstitucionalidad
del RDL 3/2016 del impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2016 a 2022 y por otra,
al cobro de las subvenciones del PERTE y de las subvenciones por emisiones indirectas
de CO
2
, que han permitido más que contrarrestar el flujo de caja negativo generado por
los negocios, provocado por un entorno económico más débil de la industria química
europea.
Por otro lado, gran parte de la financiación del Grupo incluye el cumplimiento de
covenants en relación con su nivel de endeudamiento, gastos financieros y capex máximo.
Cabe el riesgo de que alguno de estos covenants pueda ser incumplido puntualmente.
Históricamente, en todos los casos en los que se ha producido un incumplimiento de algún
covenant, el Grupo ha obtenido la correspondiente dispensa por parte de las entidades
financieras, por lo que espera obtener dicha dispensa en caso de incumplir algún covenant
en el futuro.
El Grupo ha obtenido la dispensa en el cumplimiento (waiver) para los casos de
incumplimiento de covenants a 31 de diciembre de 2025.
Miles de euros
31-12-25
31-12-24
Variación
%
Préstamos
88.446
91.013
-2.567
-2,8
Acreedores por arrendamiento financiero
12.101
13.982
-1.881
-13,5
Financiación revolving
122.510
67.340
55.170
81,9
Deuda financiera bruta
223.057
172.335
50.722
29,4
Tesorería
-96.029
-36.729
-59.300
161,5
Depósitos
-2.027
-2.028
1
-
Deuda financiera neta
125.001
133.578
-8.577
-6,4
En relación con las líneas de financiación disponibles, el Grupo renovó y amplió en
diciembre de 2023 los contratos de financiación sindicada y actualmente dispone hasta
mayo de 2029 de una línea de factoring sindicado, por un importe de 102.000 miles de
euros y de un crédito sindicado con un límite global de 115.000 miles de euros con dos
tramos: un tramo revolving por importe de 50.000 miles de euros y un tramo préstamo
para financiar inversiones hasta un máximo de 65.000 miles de euros, del que se
dispusieron 50.000 miles de euros, ya que no se llegó al Ebitda mínima necesario para
disponer de los 15.000 miles de euros restantes.
El Grupo tiene dispuestos varios préstamos y créditos con entidades financieras e
instituciones públicas por un importe global de 106.415 miles de euros.
Asimismo, el 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo de
Inversiones («BEI») un acuerdo para financiar con 40 millones de euros las inversiones
de Ercros en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»), digitalización,
descarbonización y modernización de sus principales instalaciones encuadradas en el plan
estratégico Plan 3D, que Ercros ha puesto en marcha para el período 2021-2025. El Grupo
tiene dispuesta la totalidad de esta financiación a cierre de 2024.
Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a
otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como
enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos a
corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el
Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).
a) Principales fuentes de financiación
En 2025, el Grupo ha utilizado las siguientes fuentes de financiación:
(i) Externas [ver la nota 6 d) (ii) de las cuentas anuales consolidadas]
- La línea de factoring en euros, que permite financiar el circulante hasta un límite
de 102.000 miles de euros. A 31 de diciembre de 2025, el saldo dispuesto de esta
línea era de 66.067 miles de euros (58.401 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de crédito revolving, por un límite global de 50.000 miles de euros. A
31 de diciembre de 2025, el importe dispuesto era 50.000 miles de euros (30.000
euros en el ejercicio anterior).
- El tramo capex del contrato de crédito revolving sindicado que tienen formato
préstamo que a 31 de diciembre de 2025 tenía un saldo vivo de 50.000 miles de
euros (20.625 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de préstamo con el ICO que a 31 de diciembre de 2025 su saldo ascendía
a 3.602 miles de euros (7.205 miles de euros el ejercicio anterior).
- Los contratos de préstamo con el ICF que a 31 de diciembre de 2025 su saldo
ascendía a 2.003 miles de euros (3.055 miles de euros el ejercicio anterior).
- Varios préstamos con entidades públicas como Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, CDTI y otras entidades financieras por un importe total de 8.201 miles
de euros (9.528 miles de euros el ejercicio anterior)
- Varios préstamos bancarios a plazos de entre cinco y siete años con un saldo
dispuesto a 31 de diciembre de 2025 de 23.067 miles de euros (32.706 miles de
euros el ejercicio anterior)
- Varias líneas de financiación de circulante bancarias con un límite total de 28.958
miles de euros. A 31 de diciembre de 2025 había dispuesto un saldo de 25.425 miles
de euros (4.174 miles de euros el ejercicio anterior) de estas líneas de financiación
de circulante bancarias.
- El contrato de crédito con el Banco Europeo de Inversiones firmado el 23 de
diciembre de 2021 por un importe global de 40.000 miles de euros, con un saldo
dispuesto de 30.106 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (37.174 miles de
euros el ejercicio anterior).
(ii) Internas [ver el cuadro del estado consolidado de flujo de efectivo en el
capítulo B.5 de las cuentas anuales consolidadas]
En 2025, el Grupo tuvo un flujo de caja libre positivo de 20.038 miles de euros (-17.160
miles de euros en 2024).
- A 31 de diciembre de 2025, el Grupo disponía asimismo de tesorería por importe
de 96.029 miles de euros (36.729 miles de euros al cierre de 2024) y de financiación
adicional disponible por importe de 3.220 miles de euros (110.139 miles de euros
al cierre de 2024) [ver la nota 6 d) (v) de las cuentas anuales consolidadas].
- Durante el ejercicio 2026 se ha recibido el importe relacionado con la devolución
de liquidaciones de impuesto de sociedades del ejercicio 2024 por un importe total
de 849 miles de euros.
- Cabe destacar el importe global recibido durante el ejercicio 2025 relativo a
subvenciones (por emisiones indirectas de CO
2
, consumo electro intensivo y otras)
que ha ascendido a 32.113 miles de euros (8.811 miles de euros en el ejercicio
2024).
El Grupo confía en que, como se ha hecho hasta ahora, si surgieran nuevas oportunidades
o necesidades de inversión en alguna instalación productiva para cumplir con sus
expectativas de crecimiento se podría recurrir a otros mecanismos complementarios para
la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no
afectos a la explotación, suscripción de nueva financiación bancaria, emisión de pagarés
o emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados.
b) Subvenciones y ayudas públicas
En 2025, Ercros ha percibido las siguientes subvenciones por parte de organismos
públicos:
Organismo
Concepto
Fábricas
Importe
(miles de
euros)
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación del coste por
emisiones indirectas CO
2
de
2024
Vila-seca I y
Sabiñánigo
12.467
Ministerio de Industria y
Turismo
Compensación a los
consumidores
electrointensivos de 2025
Vila-seca I,
Tortosa,
Cerdanyola y
Almussafes
146
Ministerio de Industria y
Turismo
PERTE descarbonización
Vila-seca I y Vila-
seca II
14.597
Institut Català de
l’Energia
ZERO GAP – Electrolizador
D
Vila-seca I
396
Institut Català de
l’Energia
Mejora de la tecnología en
equipos y procesos
industriales
Vila-seca I
745
Gobierno de Aragón
Mejora de tecnología en
equipos y procesos para la
cristalización de salmuera
Sabiñánigo
1.844
Gobierno de Aragón
Proyecto de transformación
digital y mejora de procesos
productivos
Monzón
56
Helleniq Petroleum
Proyecto ESTEROPE:
conversión de emisiones
industriales de CO
2
en
combustibles sostenibles
Tortosa
62
Total
32.113
El Grupo tiene asimismo concedidas ayudas del IDAE, ICAEN, IVACE y Ministerio de
Industria y Turismo por importe de 1.316 miles de euros, que están pendientes de cobro
a la espera de que se justifiquen y revisen las inversiones que las han generado [ver la
nota 6 k) de las cuentas anuales consolidadas].
La subvención total concedida del proyecto ESTEROPE asciende a 127 miles de euros,
de los cuales se han recibido 62 miles de euros y el resto de subvención se hará efectiva
en función del avance del proyecto.
Adicionalmente, en 2025, el Grupo se benefició de las siguientes ayudas públicas:
- El Ministerio de Industria y Turismo otorgó al Grupo asignaciones gratuitas de
derechos de emisión de gases de efecto invernadero por un valor equivalente de
12.975 miles de euros (13.983 miles de euros en el ejercicio 2024) [ver las notas 5
c) y 6 l) de las cuentas anuales consolidadas].
- La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») bonificó parte
del gasto incurrido en formación, por importe de 218 miles de euros que se deduce
de las cotizaciones a la Seguridad Social satisfechas por el Grupo (181 miles de
euros en 2024).
c) Restricciones al reparto de dividendos
No existen restricciones al reparto de dividendos siempre y cuando se cumplan las ratios
contempladas en la financiación sindicada, que son menos restrictivas que las tres
condiciones establecidas en la política de retribución al accionista vigente para el período
2021-2025 y que de desglosan a continuación:
- Que el beneficio del ejercicio sea superior a 10.000.000 de euros.
- Que la ratio de DFN/ebitda ordinario (ratio de solvencia) sea inferior o igual a 2.
- Que la ratio de DFN/patrimonio total (ratio de apalancamiento) sea inferior o igual
a 0,5 [ver el apartado 10.1 a)].
Algunos contratos de financiación contienen restricciones que limitan la retribución al
accionista, al 40% del beneficio neto consolidado del ejercicio y condicionado al
cumplimiento de determinadas ratios financieras.
Dado que 2025 es un ejercicio en que la Sociedad ha incurrido en pérdidas, no procede
reparto de dividendo alguno. Adicionalmente, tampoco se cumple la ratio de DFN/ebitda,
que se sitúa en 16,02 veces, muy por encima del máximo de 2 que requiere la política de
retribución al accionista.
d) Nivel de endeudamiento
Como se ha comentado en el apartado 3.1 anterior, la DFN se ha reducido en 8.577 miles
de euros. A 31 de diciembre de 2025, la DFN se ha situado en los 125.001 miles de euros
frente a los 133.578 miles de euros del cierre de 2024 [ver la nota 3 c) de las cuentas
anuales consolidadas].
La composición y vencimientos de la deuda financiera contraída por el Grupo y la gestión
del riesgo de liquidez vienen explicados con detalle en las notas 3 b) (iii) y 6 d) (ii) de las
cuentas anuales consolidadas.
e) Plazo de pago a proveedores y de cobro de clientes
El período medio de pago a proveedores al cierre del 2025 era de 46,05 días (44,12 días
al cierre de 2025), lo que supone un incremento de 1,93 días entre ambos ejercicios.
El importe de los pagos que han superado los 60 días en el ejercicio 2025, suponían
13,88% de todos los pagos (13,97% de la totalidad de los pagos en 2024). El Grupo prevé
continuar reduciendo el porcentaje de pagos que exceden los 60 días [ver la nota 6 m) (i)
de las cuentas anuales consolidadas].
En el pasado ejercicio, el período medio de cobro fue de 57,59 días (60,75 días en 2024).
3.3. Recursos de capital
Ver la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.
a) Compromisos firmes para la obtención de recursos de capital
No existen compromisos firmes para la obtención de nuevos recursos de capital.
b) Inversiones comprometidas u obligatorias
El consejo de administración celebrado el día 22 de enero de 2021, aprobó un nuevo plan
de inversiones denominado Plan 3D que se describe en la nota 4 b) de las cuentas anuales
consolidadas. En la nota 7 a) de las cuentas anuales consolidadas se detallan los
compromisos por inversiones.
3.4. Obligaciones contractuales o fuera de balance
El Grupo no tiene asumida ninguna obligación contractual o fuera de balance que requiera
recursos financieros significativos adicionales a las descritas en las notas 7 a) y 7 c) de
las cuentas anuales consolidadas.
C.4 Principales riesgos e incertidumbres
Los principales riesgos e incertidumbres se describen el capítulo E del informe anual de
gobierno corporativo de Ercros.
C.5 Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
Ver la nota 4 f) de las cuentas anuales consolidadas.
C.6 Riesgos y oportunidades asociados al cambio climático
En el apartado 7.1 del Estado de Información no Financiera se desarrolla todo el análisis
de los riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.
C.7 Evolución previsible
El consenso de las publicaciones especializadas prevé el inicio de la recuperación de la
demanda de la industria química europea a lo largo de la segunda mitad de 2026, si bien
sujeta a una razonable resolución de la actual crisis arancelaria y la puesta en práctica del
Plan de ayuda a la industria química europea.
Ercros, al igual que otras empresas del sector químico en Europa, continúa viéndose
afectada por una demanda persistentemente débil, unos costes energéticos elevados y una
intensa competencia procedente de países extracomunitarios. Mientras persista la actual
situación de exceso de oferta, los volúmenes, precios y márgenes continuarán bajo una
fuerte presión.
Por su parte, la guerra arancelaria iniciada por EE.UU. ha aumentado el flujo de productos
químicos asiáticos hacia Europa debilitando la recuperación de la actividad económica
Europea.
En todo caso, Ercros seguirá ejecutando el Plan 3D con el fin de avanzar en la
digitalización de sus operaciones, descarbonización de sus actividades y diversificación
y aumento de su portafolio. A la vez, mantendrá su presencia en los mercados en que
opera, aprovechará las oportunidades que se le presenten para defender sus márgenes y
continuará ejecutando acciones destinadas a reducir sus costes y mejorar su
competitividad.
C.8 Actividades de I+D+i
8.1 Actividades de I+D+i
El Grupo dispone de cuatro centros propios de I+D+i en Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo
y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia, derivados del cloro y química
intermedia, y colabora con varias universidades y centros tecnológicos. En 2025, ha
incurrido en gastos e inversiones en materia de innovación por importe de 7.065 miles de
euros (6.688 miles de euros en 2024).
Ercros tiene registradas cinco patentes, tanto sobre productos como sobre procesos de
fabricación, y dos solicitudes.
La actividad de investigación y desarrollo del Grupo en 2025 se ha centrado
principalmente en seis proyectos. Tres de ellos se han llevado a cabo en colaboración con
el CDTI: (i) la investigación en alternativas ecosostenibles al uso de microplásticos
añadidos intencionadamente en aplicaciones de detergencia y cosmética; (ii) la síntesis de
nuevas sales antibióticas; y (iii) la investigación y desarrollo de activaciones catódicas.
El desarrollo de pinturas antiincrustantes biobasadas y biodegradables para aplicaciones
marinas se ha llevado a cabo dentro del programa de colaboración público-privada de la
Agencia Estatal de Investigación; el desarrollo de polvos de moldeo más sostenibles en el
programa Nuclis R+D de la Generalitat de Catalunya; y la participación en el proyecto de
tecnologías sinérgicas avanzadas de captura y conversión de CO
2
en biocombustibles y
productos químicos, STEROPE, en el marco del programa Horizonte Europa de la UE.
8.2 Desarrollo de productos
A continuación se describen los proyectos más relevantes de 2025 en relación con el
desarrollo de nuevos productos y con la ampliación de las aplicaciones y las prestaciones
de productos ya existentes.
a) En la división de derivados del cloro
- Mejora de formulaciones propias de las tabletas de ATCC y desarrollo de
formulaciones específicas para clientes.
- Activaciones anódicas específicamente desarrolladas para la descarga de oxígeno,
aplicables a procesos electrolíticos de clientes.
- Activaciones catódicas, especialmente centradas en la producción de cloro y sosa
por electrólisis de membranas.
- Ampliación de la paleta de productos compuestos de PVC para la fabricación de
piezas rígidas por moldeo inyección.
- El desarrollo de nuevas formulaciones compuestos de PVC que incorporan material
reciclado (posindustrial y posconsumo).
- Desarrollo de formulaciones de bioplásticos destinadas a envases, pinturas
antiincrustantes y catering.
- El desarrollo de suspensiones de biopolímeros con aplicación en el tratamiento de
superficies.
- Certificaciones de compostabilidad (doméstica e industrial) y biodegradabilidad en
ambiente marino para varios materiales.
- Desarrollo de resinas de PVC con nuevas relaciones entre la densidad aparente y la
porosidad.
b) En la división de química intermedia
- Nuevas resinas de las familias ErcrosGreen+ y ErcrosTech para ampliar su campo
de aplicación a sectores de más valor añadido.
- Desarrollo de nuevos grados de polvo de moldeo con propiedades de estabilidad
mejoradas en condiciones climáticas extremas.
- Estudio para la fabricación de polvos de moldeo más sostenibles y con menor huella
de carbono.
c) En la división de farmacia
- Desarrollo de procesos para la fabricación de nuevos principios activos antibióticos
obtenidos por fermentación y para productos ya existentes.
- Desarrollo para la síntesis industrial de nuevas sales de antibióticos.
8.3 Mejora de procesos
Entre las actuaciones más relevantes que se llevan a cabo en la mejora de procesos cabe
destacar:
- Operación a escala industrial de elementos electródicos con ánodos activados con
tecnología propia en la planta de cloro-sosa de Vila-seca I.
- Ensayo en electrolizador piloto de nuevas tecnologías de cátodos.
- Puesta en marcha de una instalación piloto, en Vila-seca I, para el estudio de la
purificación y filtración de salmuera obtenida a partir de sales de diferente calidad.
- Disminución de los costes de producción del proceso de polimerización del PVC
mediante la modificación de los aditivos.
- Elaboración de la Ingeniería Básica para la descarbonización de los centros de Vila-
seca I y Vila-seca II mediante la electrificación, la recuperación y el
aprovechamiento de la energía de bajo nivel térmico; y la sustitución de
combustibles fósiles por combustibles renovables.
- Instalación de nuevos equipos con mayor eficiencia energética que permitirán una
reducción de las emisiones de CO
2
en el centro de Almussafes.
- Elaboración de la ingeniería conceptual para la descarbonización de los procesos
de fabricación de formaldehído y polioles en Tortosa.
- Desarrollo de aplicaciones de inteligencia artificial basadas en gemelo digital de la
planta de producción de polioles.
8.4 En el ámbito de la investigación
En 2025, el Grupo ha desarrollado diversas líneas de investigación en colaboración con
distintos centros de investigación de referencia, en las que destacan:
- Los programas de colaboración con el CDTI para la investigación en alternativas
ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos intencionadamente en
aplicaciones de detergencia y cosmética (Atlántida); la síntesis de nuevas sales
antibióticas y el desarrollo de activaciones catódicas.
- El programa de colaboración público-privada con la Agencia Estatal de
Investigación para el desarrollo de pinturas antiincrustantes biobasadas y
biodegradables para aplicaciones marinas (Nautilus).
- La participación en consorcio del proyecto STEROPE, en el marco del programa
Horizonte Europa de la UE.
- El programa de colaboración Nuclis R+D con la Generalitat de Catalunya para
obtener polvos de moldeo más sostenibles y con el Sincrotrón Alba para desarrollar
test para su caracterización.
- El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco, para
la caracterización y desarrollo de biopolímeros y resinas de PVC.
- Los contratos con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la Universitat
Rovira i Virgili, para un proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas,
relacionado con la nueva gama de resinas ErcrosTech, así como en la búsqueda de
alternativas ecosostenibles para envases en aplicaciones de detergencia y
cosmética.
- Los contratos con el Instituto químico de Sarria («IQS»), para la realización de
varios estudios sobre el desarrollo de procesos industriales para principios activos
farmacéuticos; así como para la caracterización de diferentes propiedades de las
suspensiones de biopolímeros.
- Los contratos con Leartiker para la realización de un estudio sobre nuevas calidades
de los polvos de moldeo y para diversificar los sectores de aplicación.
- Los contratos con Aimplas y Wessling France para la certificación de la
biodegradabilidad en condiciones de compostabilidad doméstica de materiales
ErcrosBio.
- El patrocinio de la catedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid,
para la promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo
de la química farmacéutica.
- La colaboración con el patronato de la Fundación para el desarrollo de nuevas
tecnologías del hidrógeno de Aragón.
- La colaboración con la empresa IThingUPC de la Universidad Politécnica de
Cataluña («UPC»), para el estudio de aplicaciones de IA en procesos de obtención
de polioles.
- El contrato con el Institute for Applied Polymer Research - Fraunhofer IAP para
el desarrollo de nuevos materiales bioplásticos.
C.9 Adquisición y enajenación de acciones propias
Ver la nota 3 d) de las cuentas anuales consolidadas.
C.10 Otra información relevante
10.1. Retribución al accionista
a) Política de retribución al accionista
Ver la nota 3 d) (i) de las cuentas anuales consolidadas.
b) Retribución al accionista desembolsada y propuesta en 2023
Ver la nota 3 d) de las cuentas anuales consolidadas.
10.2. Información bursátil
a) Capital social
Ver la nota 4 a) y la nota 6 h) (i) de las cuentas anuales consolidadas.
En 2025, el capital social de Ercros no experimentó ninguna variación. A 31 de diciembre
de 2025, el capital social ascendía a 27.430.859,70 euros y estaba representado por
91.436.199 acciones ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal.
b) Evolución de la acción
Durante 2025, la acción se ha visto condicionada por las dos solicitudes de ofertas de
adquisición de acciones («opas») presentadas en la Comisión Nacional del Mercado de
Valores («CNMV»), la primera el 5 de marzo de 2024 por parte de la empresa química
portuguesa Bondalti Ibérica y la segunda el 28 de junio de 2024 por la empresa italiana
Esseco Industrial, ha originado un descenso del 3% en la acción de Ercros (+34% en
2024). Los principales índices han experimentado un incremento considerable con
respecto al ejercicio anterior–Íbex-35 (+49%), índice general de la Bolsa de Madrid
(«IGBM») (+50%), e índice industrial de materiales básicos y construcción («ICNS»)
(+43%).
De este modo, Ercros cerró 2025 con una capitalización bursátil de 313.169 miles de
euros (322.770 miles de euros al cierre de 2024). A 31 de diciembre, la cotización de la
acción de la Sociedad alcanzó los 3,43 euros (3,53 euros al cierre de 2024).
El 6 de enero fue el día del año en que la acción alcanzó la máxima cotización: 3,60 euros.
El precio medio de la acción en 2025 fue de 3,02 euros (3,39 euros en 2024).
En el conjunto del ejercicio, el volumen del efectivo negociado alcanzó los 56.611 miles
de euros (79.834 miles de euros en 2024), en tanto que el número de acciones que
cambiaron de manos fue de 18.768 miles (23.558 miles en 2024).
El 31 de octubre fue el día en que más títulos se negociaron: 1.478 miles de acciones. La
contratación media diaria del año fue de 73.600 títulos.
Principales parámetros relacionados con la acción
31-12-25
31-12-24
31-12-23
31-12-22
31-12-21
Acciones en el mercado
91.436.199
91.436.199
91.436.199
1
96.599.189
2
100.971.237
3
Capitalización (euros)
313.168.981
322.769.782
241.391.565
312.981.372
299.884.573
Acciones negociadas:
En el año
18.768.086
23.557.869
34.243.015
44.958.441
59.865.606
Máximo en un día
1.478.452
4.492.536
1.156.304
750.362
2.443.430
Mínimo en un día
2.178
1.682
21.003
42.483
40.160
Promedio diario
73.600
92.022
134.286
174.935
233.850
Volumen negociado (euros):
En el año
56.611.485
79.834.109
118.753.832
144.495.425
187.836.695
Promedio diario
222.006
311.852
465.701
562.239
733.737
Cotización de la acción (euros):
Máxima
3,60
3,98
4,81
3,91
3,98
Mínima
2,23
2,26
2,40
2,60
2,08
Media
3,02
3,39
3,47
3,21
3,14
Última
3,43
3,53
2,64
3,24
2,97
Índice de frecuencia (%)
100
100
100
100
100
Índice de liquidez (%)
20,53
25,76
37,45
46,54
59,29
1.
Promedio anual 2023= 93.587.445 acciones.
2.
Promedio anual 2022= 98.420.876 acciones.
3.
Promedio anual 2021= 100.971.237 acciones.
Indicadores bursátiles
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Cotización (euros/acción)
3,43
3,53
Capitalización (miles de euros)
222.006
322.770
BPA (euros)
-0,54
-0,13
CFA (euros)
0,10
0,10
PER
n/a
n/a
P/BV
1,07
0,95
Evolución de la acción y del volumen negociado en 2025
Fuente: Bolsas y mercados españoles («BME»).
Comparación entre Ercros y el Íbex-35
Base 100= 31-12-24
Fuente: Bolsas y mercados españoles («BME»).
0
40
80
120
160
200
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Ercros Íbex 35
c) Principales ratios bursátiles
Entre 2024 y 2025, el CFA –calculado por el cash flow de explotación entre el número
de acciones– se ha mantenido el mismo valor que en el ejercicio 2024, 0,10. El CFA es
una ratio que permite medir el flujo de efectivo generado que corresponde a cada acción.
La negativa evolución del resultado ha tenido un impacto directo en el empeoramiento
del BPA, que ha pasado de -0,13 euros/acción en 2024 a -0,54 euros/acción en 2025. Esta
ratio es el cociente del resultado del ejercicio entre el número promedio ponderado de
acciones en circulación y se usa para medir el beneficio que corresponde a cada acción.
En 2025, el PER –calculado por el número de veces que representa la capitalización
respecto del resultado del ejercicio, igual que en 2024, no aplica al haber registrado
pérdidas del Grupo.
En el período de referencia el P/BV –calculado por lo que representa la capitalización
respecto del patrimonio total y que relaciona el valor de las acciones de la Sociedad en la
Bolsa con su valor teórico contable– pasó de 0,95 en 2024 a 1,07 en 2025 [ver el apartado
2.2 del presente IGC].
d) Accionistas significativos
El 28 de febrero de 2025 el accionista Francesc Xavier Casas Galofré comunicó a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») que cruzó el umbral del 1% de
su participación accionarial hasta los 1,174%.
El 10 de marzo de 2025, el fondo Santander Small Caps España, FI que tiene como
sociedad gestora Santander Asset Management SA SGIIC controlada al 100% por el
Grupo Banco Santander, comunicó que había superado el umbral del 1% hasta el 1,049%.
El 25 de abril de 2025, el accionista Víctor Manuel Rodríguez Martín comunicó a la
CNMV, un incremento en su participación accionarial directa hasta los 6,284%.
El 23 de julio de 2025, Dimensional Fund Advisors LP sociedad gestora de varios fondos
y cuentas asesoradas o subasesoradas por esta o sus filiales, comunicó que había reducido
su participación accionarial indirecta hasta el 4,885%.
El 3 de noviembre de 2025, ODDO BHF AIF PLC que tiene como sociedad gestora a
ODDO BHF Asset Management SAS comunicó que cruzó el umbral del 1% de su
participación accionarial hasta los 1,772%.
Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, a 31 de diciembre
de 2025, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e
indirectamente, 22.666 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan un
24,79% del mismo, según el detalle que se muestra en la nota 4 c) (vi) de las cuentas
anuales consolidadas.
e) Calificación crediticia
No consta a la Sociedad la existencia de ningún rating de calificación crediticia sobre el
Grupo.
10.3. Hechos significativos del ejercicio
a) Compra de acciones propias
Ver el capítulo 9 del presente IGC y las notas 3 d) (v) y 4 b) de las cuentas anuales
consolidadas.
b) Pago de dividendo
Ver la nota 3 d) (iii) e (iv) de las cuentas anuales consolidadas.
c) Junta general ordinaria de accionistas
Ver el apartado 1.1 a) del presente IGC.
C.11 Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
El Grupo Ercros publica un informe anual sobre remuneraciones de los consejeros
(«IARC») en cumplimiento con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de
Capital («LSC»). El IARC forma parte del presente IGC, pero se presenta en un
documento aparte por así permitirlo la normativa.
El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 541 de la Ley de
Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de
septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular
5/2013, de 12 de junio.
El IARC ofrece información sobre la política de remuneración de los consejeros aplicable
al ejercicio en curso, incluyendo un resumen global sobre la aplicación de la política de
remuneraciones durante el ejercicio cerrado, así como el detalle de las remuneraciones
individuales devengadas por todos los conceptos por cada uno de los consejeros en dicho
ejercicio.
El IARC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
C.12 Informe anual de gobierno corporativo
El Grupo Ercros publica un informe anual de gobierno corporativo («IAGC») en
cumplimiento con lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital
(«LSC»). El IAGC forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa.
El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 540 de la Ley de
Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de
septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular
5/2013, de 12 de junio.
El IAGC ofrece información sobre las prácticas de gobierno corporativo aplicadas,
incluida una descripción de las principales características de los sistemas de gestión de
riesgos y de control interno existentes relacionados con el proceso de emisión de
información financiera.
El IAGC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
C.13 Estado de Información No Financiera
El Grupo Ercros publica un estado de información no financiera («EINF») en
cumplimiento con lo previsto en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 y 262 de
la LSC. El EINF forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa.
El estado de información no financiera de Ercros S.A. y su grupo consolidado,
correspondiente al ejercicio 2025, se ha elaborado en conformidad con:
- Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el
texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de
Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
- El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía de la
UE, y sus reglamentos delegados
1
, cuyo objetivo principal es proporcionar un
sistema de clasificación uniforme para identificar qué actividades económicas
pueden considerarse sostenibles desde el punto de vista ambiental.
- La Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta
a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad (Directiva CSRD,
por las siglas en inglés de Corporate Sustainability Reporting Directive).
.
En conformidad con el artículo 49 del Código de Comercio, el EINF ha sido verificado
por la empresa Bureau Veritas.
El EINF del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025, está disponible en la página web de Ercros (www.ercros.es) y en la
página web de la CNMV como documento adjunto en el informe financiero anual
consolidado (www.cnmv.es).
1
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021; Reglamento Delegado
(UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021; y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la
Comisión, de 27 de junio de 2023.
C.14 Responsabilidad del informe de gestión consolidado del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de
Ercros, S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, ha aprobado el contenido del
informe de gestión consolidado del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2025 han sido formulados y preparados en formato
electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML), todo ello conforme al
Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109CE y
en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, y su contenido está de acuerdo con lo previsto
en el artículo 49 del Código de Comercio y el capítulo III de la Ley de Sociedades de
Capital, que han sido modificados por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.
El presente informe de gestión acompaña a las cuentas anuales consolidadas del Grupo
Ercros correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 y su
contenido está de acuerdo con lo establecido en el artículo 262 de la Ley de Sociedades
de Capital y el artículo 49 del Código de Comercio, y sigue el modelo establecido en la
guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas elaborada por
un grupo de expertos a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que el
presente informe de gestión ofrece un análisis fiel de la evolución de los resultados
empresariales y de la posición del emisor y las empresas comprendidas en la
consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos
e incertidumbres a que se enfrentan.
Todos los nombramientos de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente
diligencia.
Barcelona, 20 de febrero de 2026
Antonio Zabalza Martí Carme Moragues Josa
Presidente y consejero delegado Vocal
Lourdes Vega Fernández Laureano Roldán Aguilar
Vocal Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo Joan Casas Galofré
Vocal Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
ESTADO DE INFORMACIÓN
NO FINANCIERA
INFORME
CORPORATIVO
DE SOSTENIBILIDAD
Estado de información no
financiera
Informe corporativo de
sostenibilidad
Ercros
2025
2
Índice
1. Carta del presidente
2. Las claves del 2025
Información general
3. Bases generales y alcance del informe
4. Análisis de doble materialidad
5. Estrategia y modelo de negocio
6. Gestión corporativa
7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
Medio ambiente
8. Cambio climático
9. Contaminación
10. Recursos hídricos y marinos
11. Uso de los recursos y economía circular
12. Taxonomía de la Unión Europea
13. Protección de la biodiversidad
14. Certificados ambientales y programas voluntarios
Social
15. Personal propio
16. Trabajadores de la cadena de valor
17. Relación con las partes interesadas
Gobernanza
18. Conducta empresarial
Anexos
A1. Glosario de términos
A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe
A3. Contribución a los ODS
A4. Certificaciones
A5. Responsabilidad del Estado de información no financiera – Informe corporativo de
sostenibilidad
A6. Verificación del Estado de información no financiera – Informe corporativo de
sostenibilidad
A7. Directorio
3
1. Carta del presidente
4
2. Las claves de 2025
2.1 Resultados anuales
1
Cuenta de pérdidas y ganancias
2
Miles de euros
Ingresos
662.791
Gastos
- 656.542
Resultado bruto de explotación («ebitda»)
6.249
Gasto por depreciación y amortización
-34.390
Deterioro de valor de los activos no corrientes
-
Resultado de explotación
-28.141
Resultado financiero
-12.127
Resultado antes de impuestos
-40.268
Gasto por impuesto a las ganancias
-13.317
Resultado del ejercicio
-53.585
Ventas por negocios
Miles de euros
1
Ver el capítulo 5. Estrategia y modelo de negocio.
2
La cuenta de pérdidas y ganancias completa se puede consultar en las cuentas anuales
consolidadas
367.141
175.839
60.384
Derivados del cloro Química intermedia Farmacia
5
Ventas por mercados
2.2 Divisiones y centros
1
Centro no productivo.
España
47%
U.E.
30%
O.C.D.E.
14%
Resto del
mundo 9%
6
2.3 La plantilla de Ercros
3
Plantilla media
1.344
Edad media de la plantilla
47,4
Personal con contrato indefinido
95%
Antigüedad media de la plantilla (años)
16,8
Horas de formación por persona
27,2
Estudiantes en prácticas
92
Plantilla que recibió formación
98%
Índice general de frecuencia de accidentes («IFG»)
4
3,9
Índice de absentismo
4
5,3
Mujeres en plantilla
% al final del ejercicio
3
Accidentes con y sin baja entre el personal propio y externo por cada millón de horas trabajadas.
4
Horas de absentismo (según la definición del XXI Convenio general de la industria química) sobre el
total de horas posibles de trabajo por 100.
17,2%
17,7%
18,3%
19,8%
19,9%
2021 2022 2023 2024 2025
7
Mujeres directivas
% sobre el total de personas directivas
2.4 El desempeño ambiental
5
Consumo de energía (Gj/año vs 2024)
-3,6%
Índice de emisiones por tonelada producida vs 2024
+18,6%
Emisiones de CO
2
(Alcance 1+2+3)
6
-6,6%
Consumo de agua (m
3
/t producida) vs 2024
-1,2%
Consumo de agua regenerada
+7,9%
Porcentaje de agua regenerada sobre consumo total
vs 2024
9,3%
Generación de residuos (t/año) vs 2024
-17,6%
Gastos cuya finalidad es la protección y mejora del
medioambiente (miles de euros)
17.979
Cuestionario Carbon Disclosure Project («CDP»)
B
Residuos valorizados
29,4%
Plástico reciclado en envases flexibles
36,7%
5
Ver los capítulos del 8 al 14: Medio ambiente.
6
Las emisiones de GEI 2025 no han sido, todavía, verificadas.
20,7% 20,7%
18,3%
25,3%
25,9%
2021 2022 2023 2024 2025
8
Gases de efecto invernadero (Alcance 1+2)
t de CO2 equivalente / t producida
Consumo de agua
M
3
/t producida
0,382
0,293
0,251
0,249
0,259
2021 2022 2023 2024 2025
8,92
9,33
8,62
8,11
8,01
2021 2022 2023 2024 2025
9
2.5 El desempeño social
7
Empleo generado
8
(personas)
6.115
Impuestos, tasas y tributos (€)
28.358.206
Importe de los patrocinios (€)
53.186
Compras a centros especiales de empleo (€)
280.213
2.6 El desempeño en gobernanza
9
Auditorías internas
11
Pagos soportados por contrato
99%
Denuncias recibidas en el canal ético
12
IEAF ESG rating
87/100
EcoVadis rating
87/100
Período medio de pago a proveedores (días)
46,05
Cumplimiento del Código de buen gobierno
98,1%
Calificación autoevaluación Responsible Care
84,88/10
10
2.7 Premios y reconocimientos
11
- La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con
el premio Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún
accidente entre el personal propio a lo largo de 2024.
- El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo («INSST») ha otorgado a
Ercros el primer premio a la mejor acción de promoción de la salud cardiovascular
en el trabajo.
- La Asociación de Empresarios Monzón-Cinca Medio ha otorgado a Ercros el
premio “Empresa Monzón-Cinca Medio en la categoría de Innovación”.
- Reconocimiento a los más de 20 años de adhesión del complejo industrial de
Tarragona al sistema de gestión y auditoría ambiental EMAS.
7
Ver el capítulo 17. Relación con las partes interesadas.
8
Para calcular el número de empleos indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media de Ercros
en 2025 por 4,55 siguiendo el criterio marcado por la Federación empresarial de la industria química
española («Feique») para el sector químico.
9
Ver el capítulo 18. Conducta empresarial.
10
Calificación correspondiente a 2024.
11
Ver el apartado 17.11 Premios y reconocimientos.
10
3. Bases generales y alcance del informe
3.1 Marco normativo
El presente Informe corporativo de sostenibilidad - Estado de información no financiera
o («ICS») de Ercros S.A. y su grupo consolidado
12
, correspondiente al ejercicio 2025, se
ha elaborado en conformidad con:
- Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el
texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de
Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
- El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de la Taxonomía de
la UE, y sus reglamentos delegados
13
, cuyo objetivo principal es proporcionar un
sistema de clasificación uniforme para identificar qué actividades económicas
pueden considerarse sostenibles desde el punto de vista ambiental.
- La Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta
a las normas de presentación de información sobre sostenibilidad.
A su vez, se han tomado en consideración los requisitos establecidos en el Reglamento
Delegado (UE) 2023/2772 de la Comisión por el que se complementa la Directiva
2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de
presentación de información de sostenibilidad (Directiva CSRD, por las siglas en inglés
de Corporate Sustainability Reporting Directive) y a los Estándares Europeos de Reporte
de Sostenibilidad («ESRS»).
En ejercicios anteriores —hasta 2023—, Ercros reportó su información de sostenibilidad
conforme a la Ley 11/2018. Para el ejercicio 2024, el informe incorporó la principal
información requerida por la CSRD pese a no estar traspuesta, y en 2025 Ercros mantiene
este enfoque, reportando conforme a la Ley 11/2018 y avanzando en su adaptación
progresiva a los requerimientos de la nueva directiva europea.
El informe se alinea, también, con las recomendaciones del Task Force on Climate-related
Financial Disclosures («TCFD»), que establecen un marco uniforme para reportar los
riesgos y las oportunidades relacionados con el cambio climático.
Ercros publica los siguientes informes:
- Cuentas anuales.
12
Para hacer referencia a Ercros, S.A. y a su grupo consolidado se utiliza indistintamente “Ercros”, “la
Sociedad” o el “Grupo Ercros”.
13
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, de 4 de junio de 2021; Reglamento Delegado
(UE) 2021/2178 de la Comisión, de 6 de julio de 2021; y Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 de la
Comisión, de 27 de junio de 2023.
11
- Informe de gestión:
o Informe de gobierno corporativo.
o Informe sobre remuneraciones de los consejeros.
o Informe corporativo de sostenibilidad - Estado de información no financiera.
En aquellos casos en que un dato deba reportarse en más de un informe de los publicados
por Ercros anualmente o en varios capítulos del presente informe, se utilizará la opción
de las referencias cruzadas para evitar la reiteración de dicha información y facilitar la
lectura y comprensión de los informes.
A efectos de facilitar la ubicación en el informe de los distintos puntos de datos o
datapoints derivados tanto de la Directiva CSRD como de otros marcos regulatorios de
la UE, en el anexo 2 se incluye una tabla con el detalle de la ubicación en el informe de:
- Datapoints derivados de la Ley 11/2018
- Datapoints materiales derivados de la Directiva CSRD.
- Datapoints materiales y no materiales derivados de otra legislación de la UE.
- Datapoints relativos a la diligencia debida.
3.2 Consolidación del informe
El informe de sostenibilidad se ha elaborado en base consolidada
14
, y el alcance de la
consolidación es el mismo que para los estados financieros. Los horizontes temporales
establecidos por Ercros son los siguientes
15
:
- Corto plazo: un año.
- Medio plazo: de un año hasta cuatro años.
- Largo plazo: más de cuatro años.
Ninguna empresa filial
16
incluida en la consolidación está obligada a presentar
información individual o consolidada en materia de sostenibilidad.
14
La base de consolidación se explica en la nota 1a) de la Cuentas anuales consolidadas del Grupo Ercros.
15
Los horizontes temporales utilizados en los estados financieros son: corto plazo (un año) / largo plazo
(más de un año).
16
Las empresas filiales del Grupo Ercros están descritas en la nota 1b) de las Cuentas anuales consolidadas
del Grupo Ercros.
12
Sociedades dependientes y asociadas incluidas en las cuentas consolidadas de 2025
y 2024
Denominación social
Domicilio
social
Participación
(%)
Sociedad
tenedora
Método de
consolidación
2025
2024
Sociedades relevantes:
Salinas de Navarra,
S.A.
Beriain
(Navarra)
24
24
Ercros, S.A.
Participación
Aguas industriales de
Tarragona, S.A.
Tarragona
(Tarragona)
21,14
21,14
Ercros, S.A.
Participación
Sociedades no relevantes
Ercros France, S.A.
(en liquidación)
París
(Francia)
100
100
Ercros, S.A.
Global
Ercekol, A.I.E
Tarragona
(Tarragona)
87,36
87,36
Ercros, S.A.
Global
Asociación Flix-
Coquisa, S.L.
1
Barcelona
(Barcelona)
50
50
Ercros, S.A.
Participación
Cloratita, S.A.
1
Barcelona
(Barcelona)
100
100
Ercros, S.A.
Global
Gades, Ltd.
1
Jersey
(Reino Unido)
100
100
Ercros, S.A.
Global
1
Inactivas
De acuerdo con lo previsto por Directiva CSRD, el presente informe no incluye
información clasificada y sensible, ni información sobre propiedad intelectual, know-how
o resultados de la innovación. Tampoco incluye información sobre acontecimientos
inminentes o cuestiones en curso de negociación.
3.3 Metodología de obtención de datos y estimaciones
En el presente informe se divulgan fundamentalmente datos de Ercros auditados y
certificados. En estos casos, las certificaciones obtenidas validan las metodologías de
medición y de evaluación utilizadas.
En los casos particulares en los que se divulgan datos estimados, se han utilizado fuentes
oficiales de la administración o bases de datos reconocidas.
Específicamente para la cadena de valor, se divulgan mayoritariamente datos
proporcionados por proveedores y clientes, o evaluados con información proporcionada
por los mismos. En el caso de utilizar parámetros estimados se han utilizado, a título de
ejemplo, datos oficiales del sector industrial químico europeo y español, como los del
European Chemical Industry Council («Cefic») y la Federación Empresarial de la
Industria Química Española («Feique») o, en algunos casos relacionados con las
emisiones GEI de Alcance 3, factores de emisión de la base de datos Ecoinvent 3.8.
13
Algunos de los datos reportados pueden presentar cierto grado de incertidumbre debido,
entre otros factores, a la precisión intrínseca de los métodos de medición utilizados, a las
limitaciones existentes para la obtención de la información, o a determinados factores
externos particulares.
En los casos en que la incertidumbre se considera significativa, se detalla el origen de los
datos y se explica el grado de incertidumbre asociado.
14
4. Análisis de doble materialidad
4.1 Introducción
La Directiva CSRD introdujo novedades respecto a la Ley 11/2018 vigente, estableciendo
requisitos de divulgación más estrictos que permiten estandarizar la manera en que las
organizaciones reportan datos sobre su actividad. Esta Directiva, actualmente en revisión,
exige a las empresas que informen sobre aspectos ambientales, sociales y de gobernanza
(ESG por sus siglas en inglés) con un enfoque más exhaustivo en aquellos que hayan
resultado significativos (aspectos materiales) tras el ejercicio de análisis de doble
materialidad (o doble importancia relativa).
El ejercicio de análisis de doble materialidad, realizado en 2024, permitió a Ercros
identificar, por un lado, las repercusiones que su actividad genera sobre las personas y el
entorno (materialidad de impacto) y, por otro, los riesgos y oportunidades relacionados
con la sostenibilidad que pueden afectar financieramente al negocio de Ercros
(materialidad financiera), teniendo en cuenta que determinados aspectos pueden presentar
doble materialidad.
Figura 1: Esquema de la relación entre ambas perspectivas de materialidad. Fuente: ESRG-1 "Double
materiality conceptual guidelines for standard-setting («EFRAG»); adaptado y traducido en el informe de
doble materialidad de Ercros.
La transposición de la Directiva CSRD a la normativa española continúa pendiente. En
este contexto, siguen siendo de aplicación los requerimientos de la Ley 11/2018, de
información no financiera y diversidad, que obliga a las empresas a divulgar de manera
transparente información no financiera relativa a los factores ESG, como el cambio
climático, la responsabilidad ambiental y social y los derechos humanos, incluyendo los
riesgos y oportunidades asociados a estos factores.
15
Con la colaboración de la empresa AECOM, Ercros llevó a cabo en 2024 un ejercicio de
identificación más exhaustivo, respecto a ejercicios anteriores, de los asuntos
considerados materiales. Este análisis -que incorporó la perspectiva de materialidad
financiera, además de la tradicional materialidad de impacto, así como la opinión de los
grupos de interés- continúa siendo válido para el año 2025 por lo que sigue siendo la base
para la elaboración del presente informe de sostenibilidad.
El resultado fue la identificación de 10 temas ambientales, sociales y de gobernanza que
son materiales para Ercros y para los principales grupos de interés con los que la
organización interactúa, bajo una perspectiva de doble materialidad.
4.2 Metodología
El análisis de doble materialidad se realizó siguiendo los requerimientos de las Normas
Europeas de Información de Sostenibilidad («NEIS»), y en línea con el borrador de la
guía “Directrices Europeas de Reporte de Sostenibilidad 1: Directrices conceptuales de
doble materialidad” («ESRG 1»), de enero de 2022 de la EFRAG
17
, que establece una
serie de recomendaciones como orientación práctica para determinar cuáles son los temas
materiales y cómo presentar la información en el reporte de sostenibilidad de las
empresas.
Tal y como se establece en ambos documentos de referencia, el compromiso de las partes
interesadas en la evaluación de la materialidad bajo la perspectiva de impacto y financiera
es fundamental, ya que permite identificar y analizar, por un lado, los efectos que las
actividades de una organización generan sobre las personas y el medio ambiente
(materialidad de impacto) y/o, por otro lado, los asuntos ESG que pueden afectar
financieramente al negocio (materialidad financiera). Para ello las organizaciones deben
establecer procesos de diálogo con sus grupos de interés internos y externos que ayuden
a identificar potenciales impactos, riesgos y oportunidades («IRO») derivados de la
actividad de una organización o del contexto en el que se desenvuelve. Además, la
incorporación de las opiniones y expectativas de las partes interesadas contribuye a
determinar la relevancia de los potenciales aspectos materiales y a comprender cómo
puede verse afectada la empresa o el entorno en caso de que se materialicen.
La empresa AECOM realizó un diagnóstico inicial en febrero de 2024 a partir de la
información proporcionada por Ercros, y el análisis del contexto regulatorio y las
tendencias de mercado, sociales, ambientales, y macroeconómicas. A partir de éste primer
análisis, se identificaron un total de 272 temas relevantes, que se contextualizaron para
Ercros, resultando en el listado de 29 temas que, potencialmente, representan impactos,
riesgos y oportunidades para la actividad de Ercros. Estos se siguieron analizando durante
el estudio de doble materialidad y el proceso de consulta con las partes interesadas. Tras
el proceso de análisis, se concluyeron 10 aspectos materiales para Ercros [ver la figura 2
Matriz de doble materialidad].
17
El análisis de la doble materialidad se redactó en abril de 2024, antes de la publicación de la guía
definitiva de la EFRAG en mayo de ese mismo año.
16
Para asignar la relevancia de cada uno de los aspectos potencialmente materiales, se
llevaron a cabo consultas y análisis de la información disponible de los grupos de interés
internos (empleados) y externos (cadena de valor, administración pública, accionistas,
comunidad local, etc.).
En el caso de las consultas con los grupos internos, los responsables de líneas de negocio,
direcciones corporativas y representantes de las personas trabajadoras, participaron en
talleres y paneles de debate sobre la relevancia de los aspectos materiales. Para los grupos
externos, se organizaron varias reuniones, paneles de debate y cuestionarios para recabar
su opinión. En el caso de los accionistas, su perspectiva se tuvo en cuenta a través del
registro de consultas realizadas a lo largo del año. A estos grupos externos se les ha
asignado una jerarquización para la cuantificación de la relevancia de cada aspecto.
El objetivo de las aproximaciones con los grupos de interés fue obtener la importancia de
los impactos, riesgos y oportunidades, la relevancia interna y externa de cada uno
teniendo en cuenta, entre otros aspectos, su horizonte temporal y trascendencia y,
finalmente, obtener una matriz de doble materialidad uniendo los resultados de las
encuestas y talleres.
La metodología empleada para procesar los resultados obtenidos en este proceso se basó
en directrices reconocidas internacionalmente como el Global Reporting Initiative
(«GRI») y en las guías de referencia y estándares NEIS, que permiten definir la relevancia
y materialidad de cada asunto evaluado. Estas metodologías se adaptaron a la realidad de
Ercros y se aplicaron factores de ponderación específicos que permitieron ajustar la
importancia relativa de cada grupo de interés.
Los 29 temas potencialmente materiales del análisis se definieron manteniendo una
alineación y coherencia con los aspectos materiales enumerados en los informes de
responsabilidad social empresarial de Ercros de 2022 y 2023, los riesgos y oportunidades
detectados por Ercros en 2023 y siguiendo las recomendaciones del Task Force on
Climate-related Financial Disclosures («TCFD»). También se tuvieron en consideración
los asuntos que están siendo priorizados en la normativa del sector y que se consideran
de relevancia por gran parte de la sociedad.
4.3 Resultados y alcance del informe
A través de consultas con las partes interesadas y de un examen exhaustivo de tendencias
sectoriales y normativas, se priorizaron los temas que representan un impacto
significativo en la estrategia empresarial y que son de interés prioritario para las partes
interesadas. La validación de esta información fue supervisada por la Dirección para el
desarrollo sostenible de Ercros, asegurando su alineación con los objetivos estratégicos
la compañía.
En conclusión, de los 29 temas incluidos en el análisis de las partes interesadas, 10
aspectos resultaron materiales para los grupos de interés internos y externos.
Se identificaron los impactos que genera la actividad de Ercros y su conducta empresarial
en el medio ambiente y la sociedad (evaluación de materialidad de impacto), así como los
17
riesgos y las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad a los que Ercros está
expuesta (evaluación de materialidad financiera). En la siguiente tabla se clasifican
aquellos aspectos identificados como materiales en función del estándar NEIS al que
corresponden y su orden de materialidad (de más a menos):
Tabla 1: Resultados del análisis de materialidad
Aspectos materiales
Descripción
Estándar NEIS
1. Eficiencia
energética
Implementación de medidas para reducir el consumo de energía y
aumentar la eficiencia en los procesos de producción.
E1 Cambio
climático
2. Mitigación y
descarbonización
Acciones destinadas a reducir o prevenir la emisión de gases de
efecto invernadero y reducir la dependencia de combustibles
fósiles para producir energía.
E1 Cambio
climático
3. Cambios
regulatorios
Restricción de las emisiones de Gases de efecto invernadero
(«GEI»), incremento de los requisitos medioambientales y de los
costes de reducción de emisiones.
G1 Conducta
empresarial
4. Cumplimiento de
valores límite y
reducción de
emisiones
Disminución de la cantidad de contaminantes que se liberan al
medio y cumplimiento de regulaciones ambientales a través de
medidas como mejorar la eficiencia energética y el tratamiento
adecuado de emisiones.
E2 Contaminación
5. Tendencias de
mercado y
macroeconómicas
Incrementos de precios de las materias primas, pérdida de
competitividad por aumento de costes locales energéticos, aumento
de capacidad de competidores, caída de la demanda, riesgo de
liquidez, dependencia energética y la volatilidad del precio de la
energía.
NEIS 2 y G1
Conducta
empresarial
6. Cadena de valor:
seguridad y salud
laboral y gestión
sostenible
Garantizar un entorno laboral seguro y saludable para todos los
empleados de la cadena de valor, con el objetivo de prevenir
accidentes y enfermedades laborales. Incluyendo también la
reducción de emisiones de transporte, asegurar el cumplimiento
ético de los proveedores o satisfacer las necesidades de los clientes
S2 Trabajadores de
la cadena de valor
7. Gestión sostenible
de recursos
hídricos
Gestión eficiente del agua en los procesos de producción y
reducción del consumo de agua.
E3 Recursos
hídricos y marinos
8. Reutilización y
reciclaje,
optimización de
recursos
Promoción de prácticas de economía circular y reducción,
reutilización y reciclaje de residuos. Gestión eficiente de materias
primas, reduciendo el uso de recursos naturales y promoviendo
alternativas sostenibles.
E5 Uso de los
recursos y
economía circular
9. Estándares
laborales, derechos
humanos, igualdad
y ética
Cumplimiento de normativas laborales, promoción de condiciones
laborales justas y seguras para todos los empleados de Ercros.
Adhesión a altos estándares éticos, prevención de prácticas
corruptas y transparencia en todas las operaciones y relaciones de
la empresa.
S1 Personal propio
10. Atracción y
retención de talento
Creación de estrategias y prácticas para atraer a candidatos
calificados, crear un entorno laboral atractivo y prevenir la pérdida
de empleados clave.
S1 Personal propio
18
Los 10 aspectos materiales identificados pueden englobarse en siete Estándares NEIS
temáticas, además de las dos NEIS generales, de conformidad con la nueva Directiva
CSRD:
- Estándar NEIS E1: Cambio climático
o Aspecto material 1: eficiencia energética.
o Aspecto material 2: mitigación del cambio climático y descarbonización.
- Estándar NEIS E2: Contaminación
o Aspecto material 4: cumplimiento de valores límite y reducción de emisiones.
- Estándar NEIS E3: Recursos hídricos y marinos
o Aspecto material 7: gestión sostenible de recursos hídricos.
- Estándar NEIS E5: Uso de los recursos y economía circular
o Aspecto material 8: reutilización y reciclaje, optimización de recursos.
- Estándar NEIS S1: Personal propio
o Aspecto material 9: estándares laborales, derechos humanos, igualdad y ética.
o Aspecto material 10: atracción y retención de talento.
- Estándar NEIS S2: Trabajadores de la cadena de valor
o Aspecto material 6: cadena de valor, seguridad y salud laboral y gestión
sostenible de la cadena de valor.
- Estándar NEIS G1: Conducta empresarial
o Aspecto material 3: cambios regulatorios.
o Aspecto material 5: tendencias de mercado y macroeconómicas.
Ercros ha elaborado una matriz [ver la figura 2 Matriz de doble materialidad] con los
resultados del análisis que detalla los temas materiales para la Compañía y el estándar
NEIS al que corresponden.
En el presente Estado de Información no financiera («EINF») - Informe corporativo de
sostenibilidad («ICS»), se incluye toda la información requerida por los estándares NEIS
a los que corresponden los aspectos materiales de Ercros, de acuerdo con la Directiva
CSRD, con independencia de que cierta información requerida en el apartado NEIS no
sea material para Ercros.
19
Figura 2: Matriz de doble materialidad para los temas de Ercros y sus NEIS correspondientes
Así, se concluye que el presente informe de sostenibilidad de Ercros cumple con los
requisitos de la directiva CSRD para informar sobre las NEIS relativas a cambio climático
(E1), contaminación (E2), recursos hídricos y marinos (E3), uso de los recursos y
economía circular (E5), personal propio (S1), trabajadores de la cadena de valor (S2), y
conducta empresarial (G1). El presente informe explora los impactos, riesgos y
oportunidades que la actividad de Ercros tiene sobre estos aspectos, y los que estos
aspectos tienen sobre la compañía con el objetivo de orientar futuras decisiones
estratégicas y desarrollar políticas que persigan mejorar la sostenibilidad de la empresa.
La validación de esta información ha sido supervisada por la dirección para el Desarrollo
sostenible y por la Dirección General de Negocios, asegurando su alineación con los
objetivos estratégicos de Ercros.
Con el objetivo de cumplir con la Ley 11/2018 y de mantener su compromiso con la
protección de la biodiversidad (E4), las comunidades afectadas (S3) y los consumidores
y usuarios finales (S4), estos aspectos, a pesar de no haber resultado materiales, también
están incluidos en el presente informe de sostenibilidad.
20
5. Estrategia y modelo de negocio
5.1 La sociedad
Ercros es el resultado de la fusión, realizada el 30 de junio de 1989, entre Cros y Unión
Explosivos Río Tinto, dos empresas centenarias de gran tradición en el sector químico
español. En 2005, Ercros adquirió Aragonesas, Industrias y Energía y casi un año después,
Derivados Forestales Group XXI.
A la fecha de aprobación del presente informe –el 20 de febrero de 2026– el capital social
de Ercros es de 27.431 miles euros (27.430.859,70 euros) y está representado por 91.436
miles de acciones ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal, que cotizan en el mercado
continuo de las Bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia.
Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo
de administración. El consejo de administración está compuesto por: Antonio Zabalza
Martí, presidente y consejero delegado, encuadrado en la categoría de «ejecutivos»;
Lourdes Vega Fernández y Carme Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría
de «independientes»; Laureano Roldán Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros
encuadrados en la categoría de «otros externos»; y Joan Casas Galofré, consejero
encuadrado en la categoría de «dominicales».
5.2 El Grupo Ercros
En 2025 los ingresos del Grupo fueron de a 656.874 miles de euros, una cifra un 6,2%
inferior a la alcanzada el año anterior, que fue de 700.358 miles de euros.
Los gastos en 2025 ascendieron a 650.625 miles de euros, un 3,0% inferiores a los de
2024. El importe de los aprovisionamientos se redujo un 8,2% y los suministros
aumentaron un 4,7%, como consecuencia del incremento del coste de la energía eléctrica.
La evolución de los ingresos y gastos en 2025 dio lugar a un resultado bruto de
explotación («ebitda ajustado»), que bajó un 78,7% respecto a 2024 y alcanzó los 6.249
miles de euros.
Tras contabilizar: (i) las amortizaciones, un 9,3% superiores que las de 2024 por la mayor
amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material; (ii)
los resultados financieros que empeoraron en un 32,6% por el efecto de las diferencias de
cambio que en el ejercicio 2025 han sido negativas y en el ejercicio 2024 fueron positivas;
y (iii) el gasto por impuesto sobre las ganancias derivado del deterioro del activo por
impuesto diferido; se ha obtenido un resultado negativo del ejercicio de 53.595 miles de
euros, comparado con la pérdida de 11.657 miles de euros en el ejercicio 2024.
En 2025, el Grupo satisfizo a la administración pública en concepto de tributos,
impuestos, cánones y cuotas a la seguridad social un importe de 28.358 miles de euros,
21
cifra que es un 2,9% superior a la del ejercicio anterior (27.563 miles de euros en 2024).
Por otra parte, Ercros obtuvo subvenciones de administraciones públicas por importe de
45.306 miles de euros (22.975 miles de euros en 2024), desglosadas en los siguientes
conceptos: (i) PERTE descarbonización, 14.597 miles de euros; (ii) compensación de los
costes de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, 14.267 miles de euros; (iii)
por derechos de emisión de gases de efecto invernadero por valor de 12.975 miles de
euros; (iv) compensación a los consumidores electrointensivos, 146 miles de euros; (v)
inversiones de capital para el ahorro de energía, 2.985 miles de euros; (vi) ayudas a I+D+i
por valor de 62 miles de euros; (vii) transformación digital y automatización de procesos,
56 miles de euros; y (viii) bonificaciones a través de la Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo («Fundae»), 218 miles de euros.
La información completa sobre la cuenta de pérdidas y ganancias de Ercros se puede
consultar en el Informe anual.
En 2025, la plantilla media de Ercros estaba formada por 1.344 personas, 9 personas más
que en 2024.
a) Centros y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones principales
Derivados del
cloro
Flix
18
, Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo, Vila-
seca I y Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Dipentaeritritol
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Polvos de moldeo
Resinas
Pinturas
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Industria de la madera
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
18
Centro no productivo.
22
b) Presencia en el mercado y liderazgo sectorial
Ercros mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está
presente. Abastece sus productos a 1.459 clientes, ubicados en 95 países, de una gran
variedad de sectores, entre ellos: químico, construcción, madera, pinturas, alimentación,
farmacia, material eléctrico y tratamiento de aguas.
En 2025, el 53% de las ventas se destinó a la exportación. La Unión Europea («UE») es
el principal destino de las ventas en el exterior, y supone el 30% de las ventas totales de
Ercros. El resto de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico («OCDE») representan el 14% de las ventas. Las ventas a otros países
suponen el 9%.
Entre los principales destinos de exportación destacan Francia e Italia, seguidos por
EEUU, Turquía, Alemania y Portugal.
Las divisiones de química intermedia y farmacia son las que tienen una mayor actividad
en el exterior: la primera exportó aproximadamente el 67% de sus ventas y la segunda,
más del 95%. Por otro lado, la división de derivados del cloro, más enfocada al mercado
nacional, vendió en el exterior aproximadamente el 40% de su facturación.
Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una
importante cuota del mercado mundial. Ercros es el primer productor mundial de
paraformaldehído de alta calidad destinado a la industria química y ocupa el segundo
puesto en el mercado del ácido fusídico
19
.
En Europa, Ercros lidera las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC») y en España
encabeza las ventas de sosa y potasa cáustica, ácido clorhídrico 35%, clorato sódico,
formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo. Además, es el segundo agente en el
mercado de PVC y de resinas. También es líder en el mercado europeo de la fosfomicina
y sus sales.
A nivel europeo, Ercros ocupa la novena posición tanto en el mercado de la sosa cáustica
como en el del PVC. En ambos casos, compite con grandes operadores que, en general,
están verticalmente más integrados.
Los ingresos de Ercros por la producción de productos químicos en 2025 han sido de
603.364 miles de euros. Estos ingresos no incluyen los obtenidos por prestación de
servicios, la reversión de provisiones, el aumento de existencias y otros. Ercros no obtiene
ingresos por actividades relacionadas con combustibles fósiles (carbón, petróleo y gas),
ni por fabricación de armas controvertidas, o por cultivo y producción de tabaco.
19
Los datos que se aportan sobre posicionamiento proceden de cálculos realizados por Ercros.
23
5.3 Modelo de negocio
Ercros está estructurado en tres divisiones, tal como se ha mencionado en el apartado
anterior: derivados del cloro, química intermedia y farmacia.
Ventas por negocios
Miles de euros
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
CNAE
Derivados del cloro
367.141
386.224
2013/2014
Química intermedia
175.839
194.558
2014
Farmacia
60.384
62.644
2110
Ercros
603.364
643.426
Ebitda ajustado por negocios
1
Miles de euros
Ejercicio 2025
Ejercicio 2024
Derivados del cloro
7.209
12.452
Química intermedia
399
14.972
Farmacia
195
1.202
Ercros
7.803
28.626
1
El ebitda ajustado se calcula sumando al ebitda que aparece en la cuenta
de pérdidas y ganancias las partidas que tienen un carácter extraordinario,
no afectas a la actividad de los negocios.
A continuación, se describen las principales características de cada una de las divisiones:
a) División de derivados del cloro
El cloro es el nexo principal de los productos de la división de derivados del cloro. El
cloro y la sosa cáustica se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción
a partir de cloruro sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción
de 1 tonelada de cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como
la unidad electrolítica («ECU»). Este proceso genera, además, hidrógeno que se utiliza
para su venta a terceros, como materia prima, y como combustible libre de emisiones de
gases de efecto invernadero.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil–
y el papelero). Históricamente su demanda evoluciona con un crecimiento equivalente a
1,5 veces el crecimiento del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es
altamente reactivo. En 2025, el 100% del cloro producido por Ercros se consumió
24
internamente para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico,
ATCC y la cadena EDC/VCM/PVC).
El principal uso del cloro producido en Ercros es la fabricación de PVC. El PVC es un
termoplástico muy demandado a nivel mundial y, más allá de sus específicas propiedades
técnicas, tiene la ventaja, frente a otros plásticos derivados del petróleo, de que el cloro
forma parte de su composición, incorporándose a la cadena a través del EDC, lo que hace
que sea el plástico menos dependiente del petróleo. El cloro representa,
aproximadamente, un 60% del peso del PVC.
La evolución del PVC está muy ligada a la marcha de la construcción, su principal
demandante. El margen de este producto viene determinado en cada momento por la
relación entre su precio de venta y los costes variables de fabricación, en particular, el
precio del etileno y el coste de fabricación del cloro (especialmente impactado por el coste
de la energía eléctrica).
La división de derivados del cloro consume principalmente energía eléctrica y cloruro
sódico en la fabricación de cloro y sosa caustica. Adicionalmente, consume etileno en el
proceso de producción de PVC.
El mayor insumo es la energía eléctrica, cuyo coste se fija a partir del precio de
adjudicación de las subastas diarias de energía realizadas por la Red Eléctrica de España
(«REE»), al que hay que añadir los costes regulados y los impuestos y tasas.
El precio del suministro eléctrico ha sido sustancialmente superior en 2025 en relación
con 2024, ubicado en niveles muy superiores a las referencias previas a la actual crisis
energética. El precio de los derechos de emisión de CO
2
también se ha situado en un nivel
elevado, superior al del año 2024, aunque aún inferior al de los años 2022 y 2023.
En 2025 ha vuelto a quedar en evidencia la elevada exposición a la competencia
centroeuropea en un escenario energético desfavorable. Aunque el precio del mercado
eléctrico spot en los principales países de la UE ha evolucionado a niveles más similares
a los negociados en España, el impacto de las diferentes fórmulas locales de
compensación y ayudas a consumidores electrointensivos en los diferentes países,
ocasiona que el precio final eléctrico en España pueda llegar a duplicar y casi triplicar el
obtenido en los países de referencia europeos.
Ercros ha mantenido en 2025, acuerdos bilaterales de compraventa de energía renovable
a largo plazo («PPA» por las siglas en inglés de Power Purchase Agreements), de un
porcentaje de la energía eléctrica de sus centros de mayor consumo. Además, Ercros
continúa explorando la posibilidad de otros suministros de energía renovable que
complementen adecuadamente las necesidades futuras de la compañía.
Al margen de la electricidad, la principal materia prima del proceso de producción del
cloro y la sosa cáustica es el cloruro sódico. Ercros tiene suscritos contratos a largo plazo
para garantizar el suministro de este compuesto con la calidad requerida y a precios
competitivos. Adicionalmente, realiza operaciones de compra spot con otros operadores
internacionales para complementar y mantener un grado de diversificación de suministro
necesario en eventuales situaciones de falta de suministro. En relación con el cloruro
sódico, en la fábrica de Vila-seca I se encuentra en fase de ejecución un proyecto de
25
mejora de las instalaciones de tratamiento de la salmuera, que permitirá procesar sal de
diferentes orígenes.
Además del cloro, el etileno, producto derivado del petróleo, es fundamental en el proceso
de fabricación del PVC. El suministro de este aprovisionamiento está garantizado a través
de los contratos que Ercros tiene suscritos con dos proveedores. El suministro de esta
materia prima se realiza mediante tubería que conecta directamente los proveedores con
las instalaciones de Ercros.
La producción de PVC conlleva asimismo un elevado consumo de energía térmica, la
cual se obtiene principalmente a partir del gas natural. El precio del gas natural viene
determinado por factores geopolíticos y operativos ligados a su disponibilidad en los
mercados internacionales.
La operación de las plantas de cloro-sosa en 2025 ha estado marcada, por una parte, por
el ajuste a la baja demanda comercial europea, con mercados muy volátiles y sometidos
a una fuerte competencia y, por otra parte, a la adecuación de la fabricación a la evolución
de los precios energéticos para conseguir optimizar márgenes. Un evento adicional marcó
la actividad operativa del negocio: el corte de suministro eléctrico general del 28 de abril,
que desencadenó la declaración de fuerza mayor del principal proveedor de una de las
materias primas estratégicas del complejo industrial de Tarragona («CIT»), y la
correspondiente afectación en toda la cadena.
Ercros está acometiendo una serie de actuaciones en el marco del Plan 3D y de su Plan
de transición climática orientadas a la disminución de consumo de gas y a la sustitución
del combustible de origen fósil. En 2025, la división de derivados del cloro ha centrado
sus objetivos de inversión en la ejecución de proyectos para:
- Reducir el consumo de energía y el coste futuro asociado a este suministro.
- Disminuir el consumo de gas sustituyendo este combustible de origen fósil por otros
con cero emisiones netas de Gases de efecto invernadero («GEI»).
- Incrementar de forma progresiva el consumo de energía de fuentes renovables.
En febrero de 2025 se publicó la resolución de la concesión de ayudas para la
descarbonización industrial, en el marco del plan de recuperación, transformación y
resiliencia, PERTE para las actuaciones previstas en las plantas de Vila-seca I y Vila-seca
II. El importe total de las ayudas otorgadas asciende a 14,6 millones de euros (recibidos
en junio 2025).
Así, en 2025, se ha continuado con el mencionado plan de inversión, lanzando los
proyectos de descarbonización recogidos en el PERTE:
- Producción de vapor con una caldera eléctrica en Vila-seca I.
- Proyecto GREENVIL: generación de vapor a través de biomasa en la fábrica de
Vila-seca II.
26
- Proyecto REC: recuperación y aprovechamiento de calor en las plantas de VCM y
PVC.
- Proyecto de mejora del aprovechamiento del hidrógeno producido en Vila-seca I.
Por otras parte, continúan las actuaciones orientadas a consolidar la producción de PVC
y las destinadas a fortalecer la estructura productiva para aumentar la capacidad de
consumo interno de cloro, lo que permitirá diversificar la producción de acuerdo a las
necesidades el mercado en cada momento.
En este sentido, y en relación con las actuaciones anteriores, el 13 febrero de 2023 el
Departament d’Empresa i Treball de la Generalitat de Catalunya designó como
estratégico “El proyecto de Ercros para remodelar las dos plantas que tiene en Vila-seca
mediante la incorporación de instalaciones dirigidas a la consolidación de su capacidad
productiva, la descarbonización y la digitalización su actividad industrial”.
Las principales fortalezas de la división de derivados del cloro son:
- La producción integrada.
- Las sinergias y complementariedad entre las fábricas de la división y la eficiencia
de su moderno parque industrial.
Los principales retos de la división de derivados del cloro son:
- La reducción de la huella de carbono de los procesos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.
- La ampliación de la capacidad productiva de los productos de mayor valor añadido.
- La diversificación del portafolio con la incorporación de nuevos productos.
b) División de química intermedia
En la división de química intermedia, el producto principal es el formaldehído y la
principal materia prima es el metanol. Ercros mantiene contratos de distinta duración con
varios suministradores de metanol. Otras materias primas estratégicas para la división son
el acetaldehído, la urea y el fenol.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto
líquidos como sólidos. Estos últimos, tienen un mercado de dimensión mundial (su
porcentaje de exportación es del orden del 90%). La principal divisa extranjera del
mercado de los productos sólidos es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y
su rentabilidad se ven afectadas por el tipo de cambio del dólar respecto al euro.
Los productos sólidos se usan en el sector del petróleo y del gas, en la fabricación de
resinas para automoción, pinturas, tintas de impresión, anticongelantes, lubricantes
27
sintéticos, y componentes eléctricos y sanitarios. El margen de este grupo de productos
se beneficia del reconocimiento por parte del mercado de la calidad y el know-how
incorporado en su producción.
Los productos líquidos, por su contenido en agua y, por tanto, mayor coste de transporte,
tienen un mercado más próximo y reducido –limitado a un radio de entre 800 y 1.000 km
desde el centro de producción– y, en consecuencia, su divisa principal es el euro, por lo
que están poco afectados por el tipo de cambio.
Uno de los objetivos prioritarios de la división de química intermedia es ser cada vez más
sostenible, por ello:
- Mantiene un contacto cercano con los proveedores para promover que las materias
primas de Ercros sean más sostenibles y, especialmente, tengan una menor huella
de carbono.
- Tiene un relación estrecha con sus clientes para satisfacer sus necesidades,
adaptando su portafolio y características.
- Amplía su gama de productos verdes y/o sostenibles, como la familia
ErcrosGreen+, que incluye, entre otros, resinas sostenibles y polioles verdes.
- Lleva a cabo proyectos de descarbonización, orientados a minimizar las emisiones
de GEI.
- Utiliza envases sostenibles con un mayor porcentaje de material reciclado.
Las principales fortalezas de la división de química intermedia son:
- El know-how y la tecnología propia en los procesos productivos,
- La capacidad para desarrollar productos hechos a la medida de los clientes.
Los principales retos de esta división son:
- Maximizar la rentabilidad en un periodo de baja demanda y de altos costes
energéticos para la industria europea, con una competitividad claramente inferior a
la de sus industrias homólogas situadas en regiones como Asia o Estados Unidos.
- Mantener el desarrollo las nuevas gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech).
- Mantener la apuesta por la descarbonización progresiva de los procesos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.
- Seguir aumentando la calidad y estándar de servicio de los productos.
- Diversificar el portafolio actual.
28
c) División de farmacia
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de principios activos
farmacéuticos («API»), empleados en la fabricación de medicamentos genéricos y de
marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. Además, la división también está
especializada en la producción de principios activos y otros productos para terceros,
diseñados a medida para los clientes.
Los antibióticos son medicamentos con relevancia terapéutica, ya que son los únicos que
pueden curar infecciones bacterianas. Los principios activos producidos por Ercros están
reconocidos en las listas de medicamentos esenciales publicadas por la Agencia Española
de Medicamentos y Productos Sanitarios («AEMPS»), la Agencia Europea de
Medicamentos («EMA»), la Food and Drugs Administration («FDA») o la Organización
Mundial de la Salud («OMS»).
Estos principios activos se producen en la fábrica de Aranjuez, mediante procesos
sintéticos y biológicos de fermentación industrial. Fundamentalmente, Ercros fabrica tres
familias de antibiótico y otros productos:
- Las eritromicinas que se comercializan como eritromicina base, sales y derivados
semisintéticos (azitromicina y claritromicina). Estos productos se utilizan como
antibióticos de amplio espectro, especialmente para infecciones respiratorias.
- Las fosfomicinas en forma de sal cálcica, sódica y trometamol que son también
antibióticos de amplio espectro dirigidos a las infecciones urinarias y ginecológicas.
- La familia del ácido fusídico y sus sales, que son mayormente utilizadas para
infecciones dermatológicas.
- La gentamicina, otro antibiótico de amplio espectro.
Actualmente, la división de farmacia de Ercros tiene otros productos en fase de desarrollo.
Las principales materias primas empleadas por la división de farmacia son productos
químicos de base y de química fina para los productos de síntesis. Los primeros se
compran siguiendo el criterio de proximidad, y los segundos, al ser más específicos de
los procesos, se adquieren en el mercado global.
La fabricación mediante fermentación biológica empleada en la producción de
antibióticos se alimenta de materias primas de origen agrícola tales como el azúcar, la
leche en polvo, el aceite y la harina de soja. Con el fin de evitar el desperdicio de estos
alimentos y mejorar la eficiencia, su compra está ajustada a la necesidad de los procesos
de producción.
La división ha realizado un esfuerzo importante para racionalizar el uso de sus materias
primas desde el punto de vista de la sostenibilidad:
29
- La nueva planta de extracción de productos biológicos tiene como uno de sus
principales objetivos la optimización del uso de recursos, reduciendo al mínimo el
uso de disolventes orgánicos, incorporando equipos que permiten un uso más
eficiente del agua, fomentando su reutilización en el proceso y reduciendo y
limitando las pérdidas.
- Con el objetivo de reducir el impacto ambiental y favorecer la economía circular,
se han introducido sistemas de recuperación de productos intermedios presentes en
los líquidos madre de los procesos para su posterior reutilización.
- Se ha mejorado el balance de disolventes en la división, con la instalación de
equipos que reducen las pérdidas y que implican un mayor rendimiento en su
recuperación.
- Están en marcha proyectos de ahorro energético, como sustitución de luminarias,
nuevos compresores de aire y racionalización de la producción y uso de vapor
Los clientes de esta división son, en términos generales, laboratorios farmacéuticos que
producen y ponen en el mercado medicamentos con los API fabricados por Ercros como
principal materia prima. Dependiendo de los países y mercados, los medicamentos
pueden ser genéricos o especialidades con marcas propias. Estos productos se adaptan al
uso final que tenga el medicamento y pueden suministrarse en diferentes formatos
(suspensiones, tabletas, comprimidos, inyectables, etc.). Desde este punto de vista, Ercros
adapta el acabado final mediante procesos de micronización, molienda y compactación.
De la misma forma la compañía utiliza procesos de esterilización para la preparación de
inyectables.
Además, Ercros trabaja juntamente con sus clientes para la preparación de registros
farmacéuticos a nivel mundial y así dotar de productos a aquellos mercados donde existe
mayor consumo, o a mercados donde estos productos no han sido utilizados. Por otro
lado, Ercros colabora con sus socios comerciales en las investigaciones sobre el reto de
las resistencias bacterianas, así como en el desarrollo de nuevas entidades farmacéuticas,
es decir, nuevas formas de diseñar o modificar las moléculas que acompañan a un mismo
principio activo con el fin de mejorar las prestaciones del medicamento final.
En esta división, los mercados exteriores tienen un peso importante en el negocio, lo que
hace que tanto el volumen de ventas como el margen obtenido estén influidos por el tipo
de cambio del dólar respecto del euro.
Durante los últimos años, la división de farmacia se ha enfrentado a un contexto de muy
alta presión sobre los márgenes por el incremento de los costes de las materias primas y
las energías, así como por las limitaciones de precio de venta impuestas por las
autoridades sanitarias nacionales. A todo ello se le han sumado los problemas geopolíticos
en Oriente Medio y Ucrania, ya sea por restricción de mercados, o por problemas
logísticos de suministro de materias primas.
La cadena de valor de la división de farmacia comienza en los proveedores de productos
químicos y agrícolas que proporcionan la materia prima de los principios activos
farmacéuticos que Ercros fabrica. Los estándares de compra incluyen requerimientos de
30
sostenibilidad y Código ético, y son evaluados anualmente. Aquellos proveedores más
críticos en la cadena de valor también son auditados en sus instalaciones para determinar
el cumplimiento de la normativa.
Los clientes de la división de farmacia se encuentran en más de 60 países, pero la
normativa farmacéutica que les aplica en todos ellos es bastante similar, y está
monitorizada por las autoridades sanitarias internacionales. Estos laboratorios
farmacéuticos son los encargados de la distribución de las formas farmacéuticas a
farmacias y hospitales, para poder ser utilizados en pacientes con total garantía y
cumpliendo criterios de sostenibilidad.
Las principales fortalezas de la división de farmacia son:
- El dominio de los procesos de fermentación.
- La capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable.
- El alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas).
- El buen posicionamiento de la división como suministrador fiable y de calidad de
los principales laboratorios del mundo.
Los principales retos de la división de farmacia son:
- Optimizar la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de
ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos.
- Mantener los procesos de adaptación a las nuevas exigencias de calidad de los
clientes y organismos reguladores.
- Hacer frente a la competencia de mercados emergentes.
- Ampliar la cartera de productos.
- Continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor.
5.4 Cadena de suministro
a) Proveedores
Ercros incorpora criterios de responsabilidad social, alineados con los estándares
establecidos en su Código ético en los contratos con proveedores de logística, bienes y
servicios, materias primas, así como envases y embalajes. Estipula las condiciones y
requisitos del servicio y promueve una distribución segura de los productos, buscando
minimizar el impacto ambiental.
31
Ercros dispone de normas que determinan su actuación respecto de la cadena de
suministro como las derivadas del programa Responsible Care, el Código ético y los
procedimientos internos.
Ercros también dispone de una Política de compras, aprobada en 2024, que recoge la
homologación y evaluación periódica de proveedores, la promoción de relaciones de
confianza y colaboración, la prioridad de las economías locales, y el fomento de la
seguridad, la sostenibilidad y la formación continua.
En 2025, se ha revisado de nuevo el procedimiento de alta de proveedores, que vela por
la contratación de proveedores con referencias reputacionales adecuadas, para la
inclusión de criterios más estrictos desde el punto de vista de la responsabilidad social,
con el objetivo de incorporar un mayor número de proveedores a revisar.
Para fortalecer este aspecto, Ercros dispone del programa de control Refinitiv World-
Check que, entre otras funcionalidades, permite analizar los riesgos relacionados con
delitos financieros o de corrupción de proveedores y clientes. Mediante este sistema han
sido analizados los proveedores que representan el 84% del importe de las compras.
Durante dicho análisis no se han detectado incidencias ni en proveedores, ni en clientes.
Además, se ha implantado un procedimiento adicional que impide dar de alta o realizar
pedidos a proveedores radicados en países con sanciones de la UE sin realizar los
controles previos establecidos y la correspondiente autorización de la organización.
En 2025, se ha revisado también el cuestionario de homologación de proveedores,
incorporando cláusulas de responsabilidad social corporativa adicionales a las ya
incluidas de seguridad, protección ambiental y cumplimiento ético.
Ercros lleva a cabo evaluaciones anuales para asegurar que los proveedores, transportistas
y almacenes tienen la capacidad de cumplir con los acuerdos de suministro y servicio
establecidos. Estas evaluaciones incluyen la verificación de certificaciones, el análisis de
la satisfacción del servicio proporcionado y la documentación de cualquier incidencia o
incumplimiento en relación con las condiciones acordadas durante el período evaluado.
Con el objetivo de mejorar el servicio contratado, Ercros realiza auditorías de seguimiento
a empresas de transporte, auditorías previas a la contratación de nuevos almacenes y
auditorias periódicas para garantizar el cumplimiento de requisitos de los productos a
almacenar, así como a proveedores de materias primas, envases y embalajes. En 2025, se
han llevado a cabo 16 auditorías. Igualmente, se realizan visitas técnicas a clientes para
revisar los procedimientos y las instalaciones de descarga de mercancías, así como para
proponer mejoras.
Además, Ercros ofrece a sus proveedores un canal confidencial al que pueden recurrir
para informar sobre cualquier sospecha de conducta ilícita o incumplimiento del Código
ético, así como cualquier situación de fraude o irregularidades detectados en el proceso
de contratación. Hasta la fecha de emisión de este informe, no se ha recibido ninguna
denuncia o comunicación de proveedores a través de este canal.
En 2025, Ercros mantuvo 373 reuniones individuales con proveedores de materias
primas, envases, embalajes y transporte y otras entidades externas. En estos encuentros
32
se abordan temas relacionados con la calidad del servicio proporcionado, y la
implementación de nuevas normativas y regulaciones, especialmente en lo que respecta
a mercancías peligrosas y seguridad. Se proponen iniciativas para mejorar el desempeño
ambiental, se examinan informes de accidentes y se evalúan los informes de
reclamaciones tanto internas como de clientes.
En el caso de proveedores de servicios, cada fábrica dispone de un comité inter-empresas
formado por representantes del centro y de las empresas que le prestan servicios, cuya
finalidad es la coordinación entre Ercros y los proveedores en relación con las actuaciones
de prevención, accidentabilidad, procedimientos de gestión o planes de formación. En
2025, el conjunto de las fábricas de Ercros realizó 21reuniones de sus respectivos comités
inter-empresas.
A través de asociaciones empresariales, Ercros participa en grupos de trabajo con
asociaciones de proveedores y empresas de servicios, con el objetivo de mantener un
diálogo abierto para lograr condiciones óptimas en términos de seguridad, preservación
y mejora del medio ambiente, calidad del servicio al cliente y formación de empleados
externos. Específicamente, en colaboración con la Federación Empresarial de la Industria
Química Española («Feique»), Ercros trabaja con la Confederación Española de
Transporte de Mercancías («CETM»).
En la provincia de Tarragona, el acuerdo entre la Associació Empresarial Química de
Tarragona («AEQT») y la Associació d’Empreses de Servei de Tarragona («AEST»)
permite la certificación de las empresas de servicios que contratan sus asociados, entre
ellos, las fábricas de Ercros ubicadas en la demarcación de Tarragona, lo que garantiza el
cumplimiento de estándares en materia de prevención y facilita la coordinación
empresarial. Este acuerdo, extendido por medio de la Federación Empresarial Catalana
del Sector Químico («FedeQuim») a las empresas que prestan servicios al sector en la
provincia de Barcelona, permite la certificación de las empresas que operan en el centro
de Cerdanyola.
b) Distribución y transporte
Ercros promueve una distribución de los productos que reúna las máximas garantías de
seguridad y minimice el impacto ambiental.
En este sentido, prioriza el transporte de mercancías por vía marítima y ferrocarril, en
detrimento del transporte por carretera. Ercros utiliza la vía aérea cuando el volumen
expedido es pequeño y la distancia que deben recorrer es grande, como ocurre con el
transporte de principios activos farmacéuticos.
En 2025, Ercros ha calculado las emisiones generadas en 2024 por el transporte de sus
materias primas y productos acabados, una iniciativa en marcha desde 2019. Este cálculo
abarca todos los medios de transporte (terrestre, marítimo, aéreo e intermodal) y ha sido
verificado por una empresa externa. Las emisiones totales de 2024 ascendieron a 23.734
toneladas de CO₂, lo que representa un aumento del 5% respecto a las 22.657 toneladas
registradas en 2023. Este incremento ha sido debido a un aumento del 12% en la cantidad
de productos comprados y vendidos, así como a un aumento del 7% en la distancia
promedio recorrida. Sin embargo, el índice de toneladas de CO
2
emitidas por tonelada
33
transportada, se ha reducido en un 7% respecto al año anterior. Ercros continúa realizando
este cálculo anualmente y aplicando planes y medidas para reducir su impacto ambiental
[ver el capítulo 8. Cambio climático].
En relación con las mejoras implementadas durante 2025 cabe destacar:
- En el ámbito del control de emisiones de transporte se han implementado mejoras
que permitirán estimaciones más precisas de las emisiones en el transporte marítimo
y aéreo.
- Se ha avanzado significativamente en el objetivo de autoabastecimiento de sosa
líquida en la fábrica de Sabiñánigo, alcanzando un 99 %. Esto ha evitado el traslado
de 55.000 toneladas de este producto desde Vila-seca I, con la consiguiente
reducción de costes y emisiones.
- En colaboración con la dirección de sistemas de información de Ercros, se ha puesto
en marcha un proyecto para digitalizar la documentación relacionada con la carga
y descarga de productos. Este proceso ya está plenamente implantado en varios
centros y se prevé su extensión al conjunto de la compañía a lo largo de 2026.
Además de reducir el uso de papel, la digitalización aporta una mayor seguridad y
eficiencia al proceso.
En línea con el programa Responsible Care, en 2025 se llevaron a cabo seis simulacros
de intervención ante accidentes en el transporte. Además, en cumplimiento de la
normativa vigente, un consejero de seguridad externo realizó 16 visitas técnicas a todos
los centros que reciben o expiden mercancías peligrosas.
Durante 2025, Ercros ha seguido trabajando en acciones destinadas a la reducción de las
emisiones de los envases y embalajes que utiliza para la distribución de sus productos.
Los principales logros alcanzados han sido los siguientes:
- En 2025, el 36,7% del peso total de los envases flexibles de plástico adquiridos (421
toneladas) corresponde a plástico reciclado
20
. Además, el 75% de las referencias de
envases de plástico flexible comprados (bolsas, film, etc.) incorporan plástico
reciclado. Estas acciones han permitido un ahorro de 93,2 toneladas de CO₂,
21
así
como una reducción de 70.000 euros en el pago del impuesto al plástico.
- En 2025, el 53% (127.395 palets, 3.051 toneladas) de los palets comprados, han
sido palets reutilizados o reciclados (datos evaluados por Ercros a partir de su
consumo de las distintas tipologías de palets), lo que ha permitido reducir las
emisiones de CO
2
en 7.486 toneladas
22
.
20
Porcentaje de material reciclado de cada envase sobre su peso total. Datos suministrados por los
proveedores.
21
El ahorro de emisiones de CO₂ se ha calculado a partir del control trimestral de los kilogramos de plástico
flexible adquiridos y del porcentaje de material reciclado incorporado en cada referencia. Para cada tipo de
envase, se determina la cantidad de plástico reciclado contenida y, posteriormente, se calcula el ahorro total
de CO
2
en función de factores de reducción de emisiones facilitados por los proveedores.
22
El ahorro de emisiones de CO₂ se ha calculado a partir del porcentaje de palets reutilizados, recuperados
o fabricados con madera reciclada sobre el total de palets adquiridos durante el ejercicio, utilizando datos
de consumo interno y factores de emisión facilitados por el principal proveedor de palets recuperados.
34
- En 2025, se han enviado 166 toneladas de residuos de madera, procedentes de
palets, para su recuperación y reutilización.
(i) Transporte por vía marítima
Ercros usa la vía marítima para transportar materias primas y productos terminados
cuando se trata de altos volúmenes –expedidos tanto a granel como en contenedores– y/o
grandes distancias. En el proceso de selección de buques y para minimizar los riesgos,
Ercros exige que el buque tenga una antigüedad máxima, determinados materiales de
construcción y certificaciones del Chemical Distribution Institute («CDI») (inspecciones
anuales de los barcos que transportan productos líquidos a granel que lleva a cabo este
instituto).
Para salvar la distancia entre los puertos de llegada o expedición de la mercancía y los
centros de producción, Ercros utiliza prioritariamente la conexión por tubería, que es la
opción preferente en el caso de la conexión entre las fábricas del complejo industrial de
Tarragona y el puerto de esta ciudad. La expedición y recepción de mercancías por tubería
también es la forma prioritaria de distribución a otras empresas del polígono de Tarragona.
Con el objetivo de reducir las emisiones asociadas a este tipo de transporte, Ercros ha
establecido durante el cuarto trimestre de 2025, con entrada en vigor en 2026, nuevos
acuerdos logísticos, especialmente para rutas hacia EE. UU., con navieras que operan con
combustibles alternativos de menor impacto ambiental.
Los índices de precios de los fletes de contenedores registraron en 2025 un descenso
significativo, aunque se mantuvieron por encima de los niveles anteriores a la pandemia
del covid. Durante este año, algunas rutas continuaron desviándose por el cabo de Buena
Esperanza para evitar la congestión del canal de Suez, pese al incremento de costes que
este desvío conlleva. En cualquier caso, los precios de los fletes en 2025 disminuyeron
debido a la caída de la demanda.
Asimismo, 2025 ha sido un año atípico por la guerra comercial entre EE. UU. y el resto
del mundo, con la imposición de aranceles variables según el país, lo que ha generado
incertidumbre y una elevada volatilidad en los precios.
En el caso de la Unión Europea, tras numerosos anuncios y negociaciones, los aranceles
de EE.UU. a la mayoría de los productos de la UE se han fijado en un 15%, prácticamente
triplicando los niveles anteriores. Como viene siendo habitual, Ercros ha licitado sus
contratos de transporte (tenders) para mantener cierta estabilidad en los precios.
Además, en Europa ha continuado la aplicación de la tasa ETS (Emissions Trading
System), que obliga a las navieras a pagar por las emisiones de CO₂ generadas en sus
trayectos. En 2025, la tasa se aplicó al 70% de las emisiones de cada viaje (frente al 40%
del año anterior), y en 2026 deberá cubrirse el 100% de las emisiones generadas.
35
(ii) Transporte por ferrocarril
Ercros opta por el transporte en contenedores por ferrocarril cuando este satisface sus
necesidades de servicio y los costes son adecuados para destinos específicos. El transporte
intermodal, que combina el ferrocarril con el transporte por carretera, se emplea para la
distribución de productos terminados que deben cubrir distancias medias y largas, así
como para abastecer a las fábricas de Ercros con diversas materias primas desde Europa.
Aunque el uso del transporte por ferrocarril es limitado en España, Ercros tiene como
objetivo impulsar su utilización, considerando los desafíos presentes en el transporte por
carretera y buscando aprovechar los beneficios de una menor generación de emisiones y
una mayor seguridad.
(iii) Transporte por carretera
Cuando no es posible realizar el transporte de mercancías por otros medios (por vía
marítima o ferrocarril) Ercros recurre al transporte por carretera, aunque es frecuente que
se combine este tipo de transporte con los dos anteriores.
En el proceso de selección de las empresas de transporte, Ercros realiza auditorías previas
a su contratación y exige, especialmente para el transporte de mercancías peligrosas, la
certificación Safety and Quality Assessment System («SQAS») impulsada por el Consejo
Europeo de la Industria Química («Cefic»), que permite la evaluación de los niveles de
seguridad, gestión medioambiental y calidad de los distribuidores, almacenistas,
transportistas y lavaderos de cisternas de productos químicos.
El año 2025 no ha sido conflictivo en el sector del transporte por carretera. Los principales
problemas se han debido a las huelgas y manifestaciones de agricultores, que provocaron
cortes de carreteras en España y, sobre todo, en Francia.
Durante el año no se registraron incidentes graves en el transporte, frente a los dos
ocurridos en 2024. Sí se produjo un incidente durante la descarga de hipoclorito sódico
en las instalaciones de un cliente en Francia, que provocó un derrame de producto con
afectación menor.
El mercado del transporte sigue sufriendo tensión e incertidumbre debido a la escasez de
conductores, los nuevos requerimientos medioambientales y la incorporación, ahora
parece que retrasada a 2028 del transporte por carretera al Régimen de comercio de
derechos de emisión de la Unión Europea (ETS, por sus siglas en inglés).
Uno de los avances más esperados, que contribuirá a mejorar la eficiencia y a reducir las
emisiones, es el aumento de la masa máxima autorizada para el transporte nacional por
carretera de 40 a 44 toneladas. El reglamento que establece esta ampliación entró en vigor
en octubre de 2025 para los camiones de caja que transportan productos envasados, los
volquetes y las cisternas de productos sólidos a granel. Desde ese mismo día, y una vez
adaptados los procesos informáticos necesarios para garantizar la seguridad operativa,
Ercros está utilizando esta nueva posibilidad. A partir de enero de 2026 la autorización
también se aplica a las cisternas de productos líquidos, lo que permite extender la medida
a un mayor número de transportes.
36
Se prevé que esta medida ayude a reducir los costes de transporte y las emisiones
generadas dado que permite disminuir el número de camiones que deben gestionarse en
las fábricas para el mismo volumen de mercancías transportadas. No obstante, su
aplicación no será posible en todos los casos debido a limitaciones en las autorizaciones
de algunos vehículos, a restricciones impuestas por determinados clientes y a la falta de
capacidad de carga adicional de aquellos productos de menor densidad aparente.
Ercros mantiene su estrategia de acercar los puntos de distribución de sus productos a los
clientes, con el objetivo de mejorar el servicio y reducir, así, los tiempos y los costes de
transporte.
En línea con los objetivos de digitalización del Plan 3D, durante 2025 se ha avanzado en
la implementación de los proyectos de reserva de slots para la carga y descarga en las
fábricas de la compañía, así como en el sistema de track & trace de los camiones. Ambos
proyectos están previstos para su despliegue definitivo en el primer semestre de 2026.
Estos nuevos sistemas permitirán optimizar la operativa en las fábricas, reducir los
tiempos de carga y descarga, y mejorar el seguimiento de los camiones en tiempo real, a
la vez que ofrecerán a los clientes de Ercros información más precisa y actualizada.
En diciembre de 2025 se publicó la ley de movilidad sostenible, que obliga, entre otros
requisitos, a digitalizar antes de octubre de 2026 el documento de control del transporte
por carretera. Este documento es obligatorio en los transportes nacionales, recoge la
información básica de cada servicio y permite garantizar la trazabilidad y el control de
las operaciones. Ercros ya ha puesto en marcha las actuaciones necesarias para asegurar
el cumplimiento de estos plazos.
(iv) Transporte por avión
El transporte por avión es el habitual de la división de farmacia puesto que se ajusta a las
características técnicas de los principios activos que fabrica. Hay que considerar que el
transporte de productos de farmacia no presenta ningún riesgo y en cambio sí requiere
unas condiciones de temperatura y seguridad que los aviones pueden ofrecer. Los
volúmenes expedidos son mucho menores que en los otros dos negocios y fácilmente
transportables en las bodegas de los aviones comerciales a largas distancias. Cabe
recordar que este negocio exporta más del 90% a países de todo el mundo.
La distribución de principios activos farmacéuticos en Europa debe cumplir con los
principios y directrices de las buenas prácticas reguladas por las normas de correcta
distribución, Good Distribution Practice («GDP»), que obligan a asegurar la calidad de
los API desde la salida de la fábrica hasta la recepción por parte de los clientes, incluido
el almacenamiento y transporte.
(v) Pactos de ayuda mutua
Ercros colabora en la prevención de emergencias y presta socorro, asesoramiento y
asistencia técnica en caso de accidentes de transporte en el que haya involucradas
mercancías peligrosas, a través de su participación en la red europea International
Chemical Environment («ICE») y en el Centro español de respuesta ante emergencias
durante el transporte de mercancías peligrosas («Ceret»). Asimismo, participa en el pacto
37
sobre transporte marítimo de mercancías peligrosas («Ceremmp») y en el pacto de ayuda
mutua para el transporte de cloro a granel.
Ercros tiene contratado el sistema Chemical Transportation Emergency Center
(«Chemtrec»), en su máxima categoría Global Authorization, para más de 60 países, lo
que le permite atender a cualquier situación de emergencia producida en la distribución
de los productos propios. También dispone de un convenio con la Chemical Emergency
Response Service Provision («NRCC»), exclusivamente para China.
c) Clientes
Dentro del marco de su sistema de gestión de sostenibilidad, Ercros incluye los
compromisos adquiridos con sus clientes en términos de calidad, servicio y la protección
de productos. Para garantizar un uso responsable de los productos que comercializa y
cumplir con las normativas legales, Ercros suscribe acuerdos sectoriales o específicos en
el caso de algunos productos. Además, ofrece a los clientes el acceso al Centro de
Atención al Cliente («CAC») y un formulario de contacto disponible en la página web
corporativa.
Ercros ha implementado herramientas para analizar la satisfacción de los clientes respecto
a la atención de sus reclamaciones y sus solicitudes de asesoramiento técnico. Un análisis
detallado de estos resultados permite evaluar el nivel de satisfacción y tomar medidas
adicionales en caso de que esta sea negativa.
En sus interacciones con los clientes, Ercros busca:
- Satisfacer sus requisitos y necesidades mediante la entrega de productos adecuados
y conformes con las especificaciones, la máxima seguridad en el manejo de sus
productos, el cumplimiento de los plazos de entrega y las condiciones
contractualmente acordadas, con el objetivo de que haya cero reclamaciones.
- Colaborar con los clientes en las buenas prácticas de tutela de producto.
- Cumplir con los requisitos legales y acuerdos voluntarios suscritos.
(i) Gestión de la calidad
Los requisitos de calidad que aplica Ercros –establecidos en el sistema de gestión de la
sostenibilidad– se basan en la norma de homologación internacional UNE–EN ISO
9001:2015, en la que están certificados todos los centros de Ercros.
Nueve productos de la división de farmacia están activos en la Food and Drug
Administration («FDA»), la agencia gubernamental responsable de la regulación de
medicamentos de EE.UU.; estos productos representan el 85% del volumen de
producción de esta división.
38
(ii) Centro de atención al cliente («CAC»)
Excepto en el caso de los productos de la división de farmacia, el CAC es el departamento
encargado de gestionar las relaciones con los clientes en relación con las reclamaciones,
solicitudes de asistencia técnica, solicitudes especiales de clientes, dudas, sugerencias,
etc. También tramita los pedidos de los clientes. En el caso de los principios activos
farmacéuticos, la gestión se realiza directamente desde el departamento comercial de la
división de farmacia.
Las principales características del CAC son:
- Funciona bajo la premisa de atención constante y mejora continua de la relación
con los clientes. Se rige por aquellos procedimientos generales que le afectan y por
procedimientos propios específicos.
- Tiene una estructura organizativa que agiliza la gestión de la demanda, facilita la
respuesta al cliente y mejora la comunicación con el resto de los departamentos de
Ercros.
- Emplea la herramienta de digitalización Zendesk, una de las herramientas de
relación con el cliente más avanzadas del mercado, que da respuesta a las
necesidades específicas del departamento.
- Trabaja con la plataforma on-line de la Cámara Comercio de Tarragona que permite
agilizar tanto la obtención de los certificados de origen de los productos como la
legalización de las facturas.
Como cada año, en 2025 el departamento ha contratado a personas en prácticas, con el
objetivo de permitir a los estudiantes completar de una manera práctica su formación y
favorecer su inserción en el mercado laboral.
(iii) Satisfacción del cliente
El Grupo lleva a cabo diversas actuaciones para medir el grado de satisfacción de los
clientes y mejorar el servicio que les presta. Entre ellas:
- La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para
conocer el grado de satisfacción de los clientes.
- Contabiliza las reclamaciones que recibe a través de un índice que mide el volumen
de productos afectados por una no conformidad del cliente en relación con el
volumen expedido de los productos propios y de terceros comercializados. En 2025,
el índice de reclamaciones fue del 0,32% (0,31% en 2024). Así, el porcentaje de
suministros satisfactorios fue del 99,7%.
- Todos los pedidos expedidos por Ercros llevan asociado un boletín analítico que
certifica su conformidad con las especificaciones de calidad acordadas con el
cliente.
39
(iv) Tutela de producto
Ercros ofrece a sus clientes el conocimiento y los recursos necesarios para llevar a cabo
una gestión responsable y ética a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos que
comercializa. Desde el diseño de las instalaciones industriales y la adquisición de materias
primas hasta el final de la vida útil de los productos, ya sea en su consumo o en su
conversión a residuo.
Adicionalmente, Ercros mantiene una estrecha comunicación con sus clientes,
brindándoles asesoramiento e información cuando sea necesario, para garantizar que los
productos que consumen se utilizan y manipulan de manera adecuada. En este sentido, se
proporciona a los clientes las fichas de datos de seguridad («FDS») de los productos que
Ercros vende, las cuales detallan los escenarios de exposición («ES») relacionados con el
uso de dichos productos.
Ercros cuenta con FDS de todos los productos fabricados, así como de las mezclas que
comercializa, en los idiomas de la UE y en aquellos idiomas de países fuera de la UE si
el cliente lo requiere para cumplir la normativa aplicada en su país (China, India, Corea
del Sur, EE.UU., Indonesia, Turquía y Reino Unido). Las FDS se revisan y actualizan
cuando hay nueva información sobre los peligros de las sustancias o cambios en la
legislación relevante. En 2025 se actualizaron dos FDS de sustancias modificadas en el
registro Reach (metanol y clorato sódico) debido a cambios en los escenarios de
exposición. Además, se revisaron numerosas FDS como parte del proceso voluntario de
revisión periódica de toda la documentación, que se realiza cada tres años conforme al
sistema de calidad de la compañía.
Los proveedores suministran a Ercros las fichas de datos de seguridad («FDS»)
correspondientes a las materias primas que suministran, detallando los usos autorizados
y las condiciones de manipulación y uso de dichos materiales. Ercros verifica que los usos
a los que se destinan estén incluidos en dichas FDS.
Ercros tiene suscritos acuerdos con organizaciones y con la administración pública para
colaborar en la tutela de productos especialmente sensibles:
- Está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración sobre precursores
de explosivos, promovido por la secretaría de estado de Seguridad del Ministerio
del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos químicos hacia
procesos de fabricación ilícita de explosivos.
- Desde 2008 tiene suscrito el Code of Conduct de los principales fabricantes de la
UE de clorato sódico y peróxido de hidrógeno para implantar un sistema de control
de su comercialización debido a que estos productos pueden ser precursores de la
fabricación ilegal de explosivos.
- Colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas
(«OPAQ»).
40
6. Gestión corporativa
6.0 Introducción
Ercros organiza su gestión corporativa mediante la siguiente estructura:
- Los órganos de gobierno.
- Los órganos de gestión operativa.
Los órganos de gobierno de Ercros, S.A. son la junta general de accionistas y el consejo
de administración, y dentro de este la comisión de auditoría; la comisión de
nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa
(«CNRSyRSC»); y la comisión de estrategia e inversiones.
Los órganos principales de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de
dirección. Además, Ercros dispone de diversos de comités de gestión específicos.
Órganos de gobierno
Consejo de administración
Comisión de auditoría
CNRSyRSC
Comisión de estrategia
e inversiones
Servicio de
auditoría interna
Comité de
cumplimiento
41
Órganos de gestión operativa
1
Normas internacionales de información financiera, en sus siglas en inglés.
2
Sistema de control interno de la información financiera.
3
Comité para el desarrollo sostenible.
4
Comité de ética y responsabilidad social.
La siguiente tabla detalla los principales órganos de gestión corporativa de Ercros y una
breve descripción de las funciones que desempeña cada uno de ellos:
Nombre del órgano
Descripción de las funciones
Órganos de gobierno
Consejo de administración
Establece y supervisa los dispositivos de control de riesgos en general.
Comisión de auditoría
Se responsabiliza de los sistemas de control interno y gestión de riesgos.
CNRSyRSC
Supervisa el cumplimiento de las políticas y reglas de la Sociedad en
materia ambiental, social y de gobierno corporativo («ESG»), así como de
los códigos internos de conducta.
Comisión de estrategia e inversiones
Asesora al consejo en el análisis y seguimiento de la política estratégica e
inversiones del Grupo.
Servicio de auditoría interna
Supervisa el funcionamiento de los sistemas de control interno.
Comité de cumplimiento
Supervisa la prevención de riesgos penales.
Órganos de gestión operativa
Comité ejecutivo
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en general. Autoriza
inversiones; contrataciones anuales de servicios corporativos superiores a
250.000 euros; riesgos a clientes a partir de 5 millones de euros y otros
aspectos, tales como, comunicación; relaciones con mercado de valores;
etc.
Comité de dirección
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en general.
Comités de negocio
Supervisan la gestión y los riesgos operativos de su negociado.
Comité de riesgos y cobros
Se responsabiliza del control de riesgo del crédito comercial.
Comité de IFRS
Se responsabiliza de la correcta aplicación de las NIC
1
y las NIIF
2
en la
elaboración de la información financiera y del control del riesgo fiscal.
Comité del SCIIF
Se responsabiliza del funcionamiento del SCIIF.
Comité de Sistemas
Gestiona el riesgo de ciberseguridad.
CEDES
3
Supervisa los riesgos no financieros.
CERS
4
Supervisa los riesgos reputacionales.
1
Normas internacionales de contabilidad.
2
Normas internacionales de información financiera.
3
Comité para el desarrollo sostenible.
4
Comité de ética y responsabilidad social.
Comité ejecutivo
Comité de dirección
Comités de
negocio
Comité de
riesgos y
cobros
CERS
4
Comité de
IFRS
1
Comité del
SCIIF
2
Comité de
sistemas
CEDES
3
42
6.1 Órganos de gobierno
El consejo de administración es el máximo órgano de decisión de Ercros, salvo en las
materias reservadas a la competencia de la junta general de accionistas. Sus principales
funciones son el gobierno de la Sociedad, que debe desempeñar con unidad de propósito
e independencia de criterio, y establecer y supervisar los dispositivos de control de riesgos
en general.
a) Composición del consejo de administración
El consejo de administración de Ercros está compuesto por un total de seis consejeros;
cuatro hombres y dos mujeres:
Composición del consejo de administración
Nombre
Cargo
Categoría
Antonio Zabalza Martí
Presidente
Ejecutivo
Eduardo Sánchez Morrondo
Vocal
Otros externos
Laureano Roldán Aguilar
Vocal
Otros externos
Lourdes Vega Fernández
Vocal
Independiente
Carme Moragues Josa
Vocal
Independiente
Joan Casas Galofré
Vocal
Dominical
Categorías de los miembros del consejo de administración
Consejeros
Nº total
Porcentaje
Ejecutivos
1
16,67%
No ejecutivos
5
83,33%
Total consejeros
6
100%
Independientes
2
33,33%
Otros externos
2
33,33%
Dominicales
1
16,67%
Mujeres
2
33,33%
Las consejeras mujeres están encuadradas en la categoría de independientes y representan
el 33,33% del consejo, el 66,67% de las comisiones de supervisión y control, y el 100%
de los consejeros independientes.
b) Diversidad del consejo
Al cierre del ejercicio de 2025, el porcentaje de mujeres en el consejo de administración
es del 33,33%. Desde 2017, Ercros dispone desde una Política de diversidad del consejo
43
que refuerza el compromiso de conseguir una presencia equilibrada entre hombres y
mujeres en el consejo de administración de Ercros.
La Política de diversidad del consejo establece los criterios que los órganos de la Sociedad
deben tener en cuenta en los procesos de selección de nuevos miembros del consejo de
administración y de las comisiones de supervisión y control para favorecer una
composición apropiada de los mismos y promover e incentivar la diversidad de
conocimientos, de formación y experiencias profesionales, de edad y de género en su
seno.
Los criterios de diversidad básicos que deben presidir los procesos de selección de
consejeros son los siguientes:
- Evitar todo tipo de sesgos implícitos que puedan implicar alguna discriminación, ya
sea por razón de raza, sexo, edad, discapacidad, o cualquier otra condición personal.
- Conseguir una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el consejo de
administración y en las comisiones de supervisión y control. Ercros promoverá
medidas que fomenten el incremento del género menos representado teniendo en
cuenta las recomendaciones del Código de buen gobierno, sin perjuicio de los
criterios esenciales de mérito y capacidad que deben regir en todos los procesos de
selección de personal de la Sociedad.
- Promover la selección de personas con distinta formación para que contribuyan a dar
una visión más completa de los asuntos que vayan a someterse al consejo, aporten
puntos de vista plurales al debate y enriquezcan la toma de decisiones.
- Velar por que el consejo, en su conjunto, reúna conocimientos técnicos y experiencia
en las principales áreas de interés de la compañía, entre otros en la gestión
empresarial, la auditoría o gestión de riesgos, (tanto financieros como no financieros)
y la contabilidad, el sector químico, los recursos humanos, la I+D, la sostenibilidad,
etc.
La CNRSyRSC es responsable de asegurar la implantación de la Política de diversidad y
de verificar su cumplimiento con la estrategia de la Sociedad, así como de formular al
consejo de administración las observaciones o propuestas de modificación y mejora sobre
la misma que considere oportunas.
En relación con la paridad, el 2 de octubre de 2025 la Comisión Nacional del Mercado de
Valores («CNMV») publicó un documento de preguntas y respuestas en el que aclara
entre otras cuestiones el criterio interpretativo del régimen de representación equilibrada
de mujeres y hombres (paridad) contenido en el artículo 529 bis de la Ley de Sociedades
de Capital («LSC»).
Según esta interpretación y, de conformidad con el apartado 3 del artículo 529 bis de la
LSC, el objetivo mínimo del 40% del sexo menos representado (mujeres) en el consejo
de administración, “deberá ser el porcentaje más cercano al 40%”.
Ercros tiene un 33,3% de mujeres en su consejo de administración por lo que, tras la
publicación de la CNMV de este criterio interpretativo, la Sociedad ha alcanzado una
44
representación paritaria (la paridad) en su consejo al obtener, dada la composición
reducida de su consejo, el porcentaje (33,3%) “más cercano al 40%”.
c) Selección de consejeros
Los procesos de selección de consejeros se rigen, principalmente, por la Política de
selección de consejeros, aprobada el 18 de febrero de 2016, y otra normativa interna
conexa. Según dicha política: el consejo de administración se asegura de que en la
selección de candidatos se respete la proporción de tipologías de consejeros y vela por
que se favorezca la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos, y que la
misma no adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna.
El 27 de junio de 2025, la junta ordinaria de accionistas aprobó la propuesta de reelección
para un nuevo mandato de la consejera independiente Carmen Moragues Josa.
El consejo de administración celebrado el 25 de julio de 2025 aprobó por unanimidad el
nombramiento de la consejera Carme Moragues Josa como presidenta de la CNRSyRSC,
su reelección como vocal de la comisión de auditoría y su ratificación en su cargo de
consejera coordinadora. Asimismo, dicho consejo también aprobó el nombramiento de la
consejera Lourdes Vega Fernández como presidenta de la comisión de auditoría y su
reelección como vocal de la CNRSyRSC.
d) Comisiones del consejo de administración
El consejo de administración está compuesto por tres comisiones:
(i) Comisión de auditoría
La comisión de auditoría, cuya función es supervisar la auditoría interna y los sistemas
de gestión de riesgos; el proceso de elaboración y la integridad de la información
financiera y no financiera; y preservar la independencia del auditor de cuentas. De esta
comisión dependen el comité de cumplimiento y el servicio de auditoría interna.
El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de la Comisión de auditoría que está
presidida por la Sra. Vega, consejera independiente, y tiene como vocales a la Sra.
Moragues, consejera independiente y al Sr. Roldán, consejero externo. El 100% de los
consejeros de la comisión son no ejecutivos. El 66,67% de los consejeros se encuadran
en la categoría de independientes y el 33,33% en la categoría de “otros externos”
Las funciones atribuidas a la comisión de auditoría , y los procedimientos y reglas de su
organización y funcionamiento, se hallan reguladas en el artículo 34 de los estatutos
sociales, en el artículo 16 del reglamento del consejo de administración y en los artículos
2 y 6 del reglamento de la comisión de auditoría.
La comisión de auditoría ejerce sus funciones con independencia. Las principales
funciones que ejerce esta comisión en relación con la junta general; los sistemas de
información y control interno; y el auditor de cuentas se explican de forma detallada en
el apartado C.2.1 del informe anual de gobierno corporativo.
45
El comité de cumplimiento, formado por el director del servicio de auditoría interna y la
directora de la asesoría jurídica, auxilia a la comisión de auditoría en la prevención de
riesgos penales y es el órgano interno en quien delega esta comisión para gestionar las
denuncias presentadas a través del canal ético.
(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social
corporativa («CNRSyRSC»)
La CNRSyRSC supervisa el nombramiento y la remuneración de los consejeros e informa
sobre la contratación de los altos ejecutivos y las remuneraciones que estos perciben.
Entre las funciones de la CNRSyRSC relacionadas con la sostenibilidad, destacan la
evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de las políticas de
responsabilidad social empresarial y de sostenibilidad de la Sociedad y la supervisión del
cumplimiento de las políticas, prácticas y reglas de la Sociedad en materia ambiental,
social y de gobierno corporativo («ESG»), así como de los códigos internos de conducta.
El 25 de julio de 2025 se modificó la composición de esta comisión que está presidida
por la Sra. Moragues, consejera independiente, y tiene como vocales a la Sra. Vega,
consejera independiente, y al Sr. Sánchez, consejero externo. El 100% de los consejeros
de la comisión son no ejecutivos. El 66,67% de los consejeros se encuadran en la categoría
de independientes y el 33,33 en la categoría de “otros externos”.
Las funciones atribuidas a la CNRSyRSC y los procedimientos y reglas de su
organización y funcionamiento se hallan reguladas en el artículo 35 de los estatutos
sociales, en el artículo 17 del reglamento del consejo de administración y en los artículos
3 y 7 del reglamento de la CNRSyRSC.
La CNRSyRSC ejerce sus funciones con independencia. Las principales funciones que
ejerce esta comisión se explican de forma detallada en el apartado C.2.1 del informe anual
de gobierno corporativo.
(iii) Comisión de estrategia e inversiones
La comisión de estrategia e inversiones se constituye con independencia de las
comisiones de supervisión y control del consejo de administración existentes (la comisión
de auditoría y la CNRSyRSC), asume funciones de asesoramiento y estrategia, apoya al
consejo de administración en el análisis y seguimiento de la política estratégica y lo
asesora en todo lo relacionado con las inversiones.
Esta comisión está presidida por el Sr. Zabalza, presidente y consejero delegado, y tiene
como vocales a la Sra. Vega, consejera independiente, y al Sr. Casas, consejero dominical.
El 33,33% de consejeros de esta comisión son ejecutivos y el 66,66% son no ejecutivos.
Por otro lado, el 33,33% de los consejeros se encuadran en la categoría de dominicales y
el 33% son consejeros independientes.
Las principales funciones que ejerce esta comisión se explican de forma detallada en el
apartado C.2.1 del informe anual de gobierno corporativo.
46
6.2 Órganos de gestión operativa
Los principales órganos de gestión operativa de Ercros son el comité ejecutivo (formado
por el presidente-consejero delegado y los directores generales de negocios y económico-
financiero) y el comité de dirección (formado por los directores del primer nivel
ejecutivo).
47
Organigrama del primer nivel ejecutivo
Presidente y consejero delegado
Director general de negocios
Director general económico-
financiero
Logística integral
I+D
Desarrollo sostenible
Derivados del
cloro
Química
intermedia
Farmacia
Recursos
humanos
Finanzas
Administración
Sistemas de
información
Relaciones institucionales y
comunicación
Asesoría jurídica
48
Ercros dispone de los órganos de gestión necesarios para supervisar el desarrollo de la
estrategia general de la organización y ejercer sus funciones con la eficacia, objetividad
e independencia precisas.
Entre estos órganos de gestión figuran aquellos específicamente relacionados con la
gestión de la sostenibilidad de la compañía: el Comité para el desarrollo sostenible
(«CEDES») y el Comité de ética y de responsabilidad social («CERS»).
El CEDES está formado por el director general de negocios (que realiza las funciones de
presidente), la directora para el desarrollo sostenible, y los directores/as de las unidades
funcionales y de los centros productivos de la Compañía. Sus funciones son, entre otras:
- Aprobar la Política de sostenibilidad para su posterior remisión al Consejo de
administración de Ercros para su aprobación.
- Aprobar el Manual de sostenibilidad.
- Revisar el sistema de gestión de la sostenibilidad, con el fin de asegurar la
adecuación, implantación, eficacia y mejora continua de dicho sistema;
- Revisar y aprobar, si procede, la evaluación de riesgos y oportunidades asociados
al análisis del contexto, las necesidades y expectativas de las partes interesadas, los
aspectos ambientales y los requisitos legales.
- Establecer políticas de actuación, iniciativas y mejoras.
- Refrendar el plan de sostenibilidad y los objetivos de sostenibilidad de los centros
de trabajo, de las direcciones corporativas relacionadas funcionalmente con la
dirección para el desarrollo sostenible.
- Asegurar que el sistema de gestión es compatible con el contexto de la organización
y la dirección estratégica de la misma.
- Evaluar el desempeño en materia de sostenibilidad.
Por su parte el CERS, está formado por la directora para el desarrollo sostenible (que
ejerce las funciones de presidenta), y directores/as de unidades funcionales de Ercros. El
9 de diciembre de 2025, el CERS aprobó la revisión de su reglamento que en su artículo
3 recoge las siguientes funciones:
a) Supervisar los planes e iniciativas en materia de responsabilidad social que se lleven
a cabo por cada área implicada.
b) Asesorar a la alta dirección sobre sugerencias, iniciativas y propuestas de mejora
en relación con la responsabilidad social.
c) Responsabilizarse de la revisión e interpretación de la política de responsabilidad
social empresarial.
49
d) Aprobar la elevación del informe corporativo de sostenibilidad de la compañía al
consejo de administración.
e) Fomentar el conocimiento y difusión del código de conducta ética entre los grupos
de interés y trasladar las dudas que su aplicación pueda generar al comité de
cumplimiento.
f) Aquellas otras, de carácter singular o permanente, que le asigne el presidente del
consejo de administración o la comisión de auditoría.
Ercros dispone de procedimientos para identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar
los riesgos a los que se expone, y de sistemas de gestión que definen el control, el
seguimiento y la disminución o eliminación de estos riesgos. [ver el capítulo 7. Gestión
de impactos, riesgos y oportunidades].
Además, Ercros aplica en la corporación y en sus centros productivos sistemas de gestión
certificados por empresas independientes, según normas estándar de reconocimiento
internacional [ver el capítulo 5.4 - Objetivos y compromisos de sostenibilidad].
El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en Ercros es el XXI
Convenio general de la industria química, vigente para el período 2024-2026 y el Acuerdo
de mejora del Convenio aprobado por los representantes sindicales y la dirección de
Ercros. El 100% de los empleados de Ercros están cubiertos por dicho convenio.
En Ercros la representación sindical está compuesta de la manera siguiente: UGT, 37
representantes; CCOO, 27 representantes; Unión sindical obrera, 6 representantes;
Sindicato de trabajadores («STR»), 4 representantes, y Sindicato obrero aragonés, 3
representantes. En 2025, se celebraron elecciones sindicales en los centros de Cerdanyola
y Flix.
Ercros dispone de varias comisiones permanentes compuestas de forma paritaria por
representantes la compañía y de los sindicatos representativos, que tratan específicamente
sobre igualdad; formación; seguridad, salud y medioambiente; seguimiento del convenio
colectivo; y control del plan de pensiones. También se crean expresamente, siempre que
es necesario, comisiones paritarias para tratar temas concretos. Cada centro de trabajo
dispone asimismo de sus propias comisiones.
6.3 Información a los órganos de gobierno en materia de sostenibilidad
La CNRSyRSC tiene entre sus funciones asignadas, la supervisión de que las prácticas
de la Sociedad en materia de responsabilidad social empresarial y sostenibilidad se
ajustan a la estrategia y política fijadas por la Sociedad. Para ello, la dirección para el
desarrollo sostenible presenta semestralmente a la CNRSyRSC un informe de
sostenibilidad, para su información y posterior elevación al consejo de administración
para aprobación.
50
Este informe tiene como principal finalidad informar del seguimiento de:
- Los principales indicadores ambientales (impacto ambiental; cambio climático y
economía circular y gastos medioambientales) y sociales (igualdad; productividad,
prevención; absentismo; formación y comunicación) de la Sociedad.
- La evolución de la estrategia y objetivos fijados en sostenibilidad para el año en
curso y su comparativa con el ejercicio anterior; y de las valoraciones externas
como ratings (EcoVadis; ESG Rating de Lighthouse realizado por el Instituto
Español de Analistas Financieros («IEAF») o el ESG Risk Rating de Sustainalytics
Morningstar) e iniciativas voluntarias (Responsible Care o Carbon Disclosure
Project) de la compañía.
Por otro lado, el 19 de diciembre de 2025 los directores generales presentaron al consejo
de administración el mapa de riesgos de cada uno de los negocios y un mapa de riesgos
agregado para el Grupo que identifican los riesgos relevantes previstos para 2026 [ver
apartado E.3. del informe anual de gobierno corporativo]. Asimismo, en la misma reunión
del consejo, la dirección también presentó los mapas de impactos financieros derivados
de riesgos y oportunidades asociados al cambio climático [ver capítulo 7. Gestión de
impactos, riesgos y oportunidades].
A lo largo del ejercicio los informes y las actas de las reuniones de sostenibilidad más
significativas se remiten al comité ejecutivo.
El presente Estado de información no financiera, verificado por Bureau Veritas, y
aprobado por el consejo de administración de 20 de febrero de 2026, se remitirá como
parte del informe de gestión de la Sociedad a la CNMV, se publicará en la página web de
la compañía y se presentará para la aprobación de la junta de accionistas antes del que
finalice el primer semestre de 2026.
51
7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
7.0 Introducción
a) Proceso de identificación de riesgos
La actividad de Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos, que se
clasifican en diferentes tipologías según los criterios que Ercros considera más adecuados
para una gestión eficiente de los mismos. No todos los negocios presentan los mismos
riesgos, aunque pueden compartir algunos. En general, Ercros está sometido a riesgos
operativos, no financieros y financieros.
Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo
Ercros o son consecuencia de factores externos, por lo que se pueden mitigar, pero no
eliminar completamente. Ercros dispone de pólizas de seguro para tratar de mitigar el
posible impacto de estos riesgos.
Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los
objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la
solvencia de Ercros y que requieren una respuesta inmediata por su mayor repercusión en
los resultados de la compañía.
Ercros emplea un proceso integral para identificar, evaluar y gestionar los impactos,
riesgos y oportunidades, que abarca tanto los riesgos financieros como los no financieros.
Se ha implementado un sistema de alerta de riesgos, denominado «SARE», que permite
identificar, monitorizar y cuantificar los potenciales riesgos a los que está sometida la
compañía. Este sistema se activa cuando se identifica algún riesgo relevante. Ercros
también dispone de procedimientos para identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar
los riesgos a los que se expone, y de sistemas de gestión que definen el control, el
seguimiento y la disminución o eliminación de dichos riesgos.
Los directores generales presentan, anualmente, al consejo de administración el mapa de
riesgos de cada uno de los negocios y un mapa de riesgos agregado para Ercros. En ellos
se identifica los riesgos relevantes previstos para el año siguiente en función de la
probabilidad de ocurrencia (en una escala de 0% a 100%) y del impacto que supondría
para Ercros su materialización (en una escala de 0 a 6). Sobre la base de los citados mapas,
Ercros implanta controles destinados a mitigar los riesgos detectados.
Entre estos riesgos, los directores generales presentan al consejo de administración, de
forma detallada, los mapas de impactos financieros derivados de riesgos y oportunidades
asociados al cambio climático, identificados mediante el análisis de escenarios climáticos
(Trayectorias de Concentración Representativa, «RCP», por sus siglas en inglés), y el
estudio de los informes del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático
(«IPCC», por sus siglas en inglés) [ver el apartado 7.2 a)].
Este proceso se ha mantenido sin cambios respecto al ejercicio anterior.
52
Todos los centros de producción tienen implantado un sistema de gestión de la
sostenibilidad y están certificados por normas homologadas internacionalmente, que
acreditan el control, seguimiento y disminución o eliminación de los riesgos relacionados
con la sostenibilidad. Como parte de este sistema de gestión, Ercros dispone de un Manual
de sostenibilidad que incluye un capítulo destinado a la gestión de los riesgos relativos a
la seguridad laboral y de procesos, el medioambiente y la calidad.
El Sistema de Gestión del Cumplimiento Penal («SGCP») cubre el análisis de los posibles
riesgos penales que pudieran afectar a Ercros, como persona jurídica, a consecuencia de
la actividad desarrollada en territorio español o en sus delegaciones en el extranjero, así
como los controles mitigantes de tales riesgos. Se aplica a todas las actividades de Ercros
o a los proyectos industriales en los que se involucre, para prevenir y detectar la comisión
de delitos; y promueve, en el ámbito que le sea aplicable, la adopción de las medidas
preventivas oportunas respecto de las empresas y profesionales con los que pueda
subcontratar o colaborar.
Ercros dispone de la herramienta informática Refinitiv World-Check que analiza,
previamente a su contratación, la situación de clientes y proveedores sobre aspectos
relacionados con la corrupción, el soborno o los delitos financieros [ver el capítulo 5.6
a)].
En el presente Informe de sostenibilidad se explican los riesgos no financieros. Por su
parte, los riesgos operativos y financieros se explican en el Informe de gobierno
corporativo.
b) Aspectos generales de los riesgos no financieros
El proceso de gestión de riesgos e impactos no financieros prioriza las áreas de mayor
riesgo, como actividades productivas específicas, relaciones comerciales críticas y
localizaciones geográficas sensibles. Algunos ejemplos de la gestión y mitigación de estos
riesgos incluyen inversiones en tecnologías bajas en carbono, proyectos de control y
remediación de suelos, así como la implementación de medidas sociales orientadas a
promover la conciliación laboral y la fidelización de los trabajadores.
Asimismo, se consideran tanto los impactos directos derivados de las operaciones de
Ercros como aquellos vinculados a sus relaciones comerciales. Para ello, se han
implementado medidas que aseguran que los socios y proveedores cumplan con los
estándares de sostenibilidad exigidos por Ercros.
El proceso de gestión de riesgos incluye la participación de las partes interesadas
afectadas, como comunidades locales y empleados, para comprender mejor los posibles
impactos y diseñar medidas efectivas de mitigación. Además, cuando se considera
necesario Ercros cuenta con la colaboración de asesores externos.
Finalmente, Ercros gestiona riesgos laborales y regulatorios mediante formación
especializada, medidas de seguridad certificadas y participación en asociaciones
sectoriales, buscando minimizar los impactos ambientales y sociales, y garantizar la
sostenibilidad en toda la cadena de valor.
53
Una vez identificados los riesgos y las oportunidades, estos se evalúan acorde con
diferentes criterios y en línea con la metodología de análisis de riesgos establecida por
Ercros.
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
Ercros integra la identificación, evaluación y gestión de impactos, riesgos y
oportunidades relacionados con el cambio climático en su proceso corporativo de gestión
de riesgos, que es multidisciplinario. La evaluación se lleva a cabo anualmente a nivel
general de la empresa, diferenciando las tres divisiones de negocio, y cubre toda la cadena
de valor.
El proceso de identificación de impactos sobre el cambio climático se inicia con la
elaboración de un inventario de emisiones de gases de efecto invernadero («GEI»),
gestionado conforme a las normas ISO 14064-1:2018 («ISO 14064») a nivel de
organización y ISO 14067: 2018 («14067») a nivel de producto. El enfoque de control
asegura que el inventario incluye las emisiones de las instalaciones sobre las cuales Ercros
tiene control operativo. Este inventario se revisa periódicamente para garantizar su
alineación con los límites reales de la organización.
En 2025, Ercros ha realizado un análisis de riesgos y oportunidades relacionados con el
clima alineado con las directrices del Task Force on Climate-related Financial Disclosure
(«TCFD»). Se trata de un análisis cualitativo, basado en matrices de riesgo que emplean
la probabilidad y la magnitud de las consecuencias a nivel corporativo, diferenciando las
distintas líneas de negocio.
Siguiendo las recomendaciones del TCFD, Ercros ha categorizado los riesgos asociados
con el cambio climático en dos dimensiones: los riesgos de transición y los riesgos físicos
[ver el capítulo 8.1 - Plan de transición climática].
- Los riesgos de transición son aquellos derivados de la adaptación hacia una
economía de bajas emisiones, considerando aspectos relacionados con el cambio
climático, tales como la tecnología, el mercado, la reputación y la política. En
relación con ellos, Ercros está implementando el Plan estratégico 3D y su Plan de
transición climática, que incluyen proyectos clave englobados en las siguientes
palancas generales de actuación:
▪ Fomento de la eficiencia energética, aumento del consumo de energía
renovable, y mejora de procesos.
▪ Maximización del uso del hidrógeno producido en procesos electrolíticos.
▪ Intensificación de la economía circular y reducción del consumo de agua.
▪ Movilidad sostenible.
▪ Adaptación de la Compañía al cambio climático.
54
- Los riesgos físicos son aquellos que surgen de los impactos directos del cambio
climático en las operaciones de Ercros, tales como los eventos meteorológicos
extremos, cambios en los patrones climáticos, y el aumento de la temperatura
promedio.
La empresa ha establecido protocolos y planes de acción para abordar potenciales
eventos meteorológicos adversos, tales como inundaciones y sequías, fortaleciendo
así la resiliencia y garantizando la continuidad operacional.
Además, debido a la incidencia del calentamiento global sobre la disponibilidad de
agua, y a la importancia que tiene la economía circular del agua dentro de las
estrategias de adaptación al cambio climático, el Plan de transición climática de
Ercros contempla, entre sus actuaciones, un conjunto de acciones destinadas a la
reducción del consumo de agua [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].
Ercros, también está abordando inversiones orientadas a mejorar la eficiencia,
aprovechar los recursos y reforzar las infraestructuras externas en colaboración con
las autoridades.
Los riesgos de transición son consecuencia de la evolución hacia una economía baja en
emisiones de carbono, mientras que los riesgos físicos se ven potenciados por el cambio
de los patrones climáticos derivados del calentamiento global. Estos riesgos se han
analizado para los horizontes temporales de corto, medio y largo plazo.
a) Análisis de escenarios
Para la identificación de los riesgos y oportunidades relacionados con el cambio
climático, se emplea un análisis de escenarios climáticos RCP, siguiendo las
recomendaciones del TFCD. Además, se ha realizado un análisis de referencia sectorial
para cada una de las líneas de negocio de Ercros. De este modo, se han identificado un
total de 37 riesgos y oportunidades, de los cuales se han seleccionado siete riesgos
prioritarios (cuatro riesgos de transición y tres riesgos físicos) y siete oportunidades
prioritarias por ser los más relevantes.
Los RCP son un conjunto estándar de posibles escenarios futuros de cambio climático
modelados, que se emplean para normalizar y estandarizar las condiciones de referencia,
los datos históricos y las proyecciones futuras. Ercros ha decidido utilizar los escenarios
RCP para contar con una base de estudio estructural que sea completa y comparable.
De entre los cuatro escenarios RCP definidos por el IPCC, el análisis de riesgos y
oportunidades realizado por Ercros evalúa los siguientes escenarios:
- RCP 4.5, que representa una vía de emisión media, asociada con un aumento de la
temperatura de entre 2,0ºC y 2,5ºC en 2100. Las emisiones globales alcanzan su
máximo en 2040 y disminuyen gradualmente.
55
- RCP 8.5, que indica una trayectoria de emisiones alta, sin medidas de mitigación,
asociada con un aumento de la temperatura de entre 3,0ºC y 4,5ºC en 2100. Provoca
un aumento continuo de emisiones a lo largo del siglo.
En el primero de los escenarios, RCP 4.5, los riesgos de transición son los que tienen
mayor impacto. En el segundo, RCP 8.5, el mayor impacto proviene de los riesgos físicos
asociados al cambio climático.
Los escenarios climáticos utilizados en este análisis son consistentes con las hipótesis
críticas relacionadas con el clima que sustentan los estados financieros. En particular, los
escenarios están alineados con las hipótesis relativas a los impactos económicos a largo
plazo de la descarbonización, el desarrollo normativo y los cambios previstos en el
mercado en materia de sostenibilidad. Esta alineación garantiza la coherencia entre el
análisis de escenarios y las proyecciones financieras subyacentes.
Una vez identificados, los riesgos y las oportunidades se han evaluado con diferentes
criterios y en línea con la metodología de análisis de riesgos establecida por Ercros, para
cada línea de negocio. La evaluación de estos criterios se realiza para todos los riesgos y
oportunidades identificados (37) y para los dos escenarios RCP escogidos.
Los criterios de evaluación de los riesgos y oportunidades climáticos coinciden con la
evaluación de riesgos general de Ercros. Estos incluyen la probabilidad de ocurrencia, el
horizonte temporal, el impacto financiero y el área de impacto.
Criterio
Subcategorías
Valor / Rango
Probabilidad de
ocurrencia
Remota
< 15%
Posible
≥ 15% y < 50%
Probable
≥ 50% y < 90%
Seguro
≥ 90%
Horizonte temporal
Corto plazo
< 3 años
Medio plazo
3 – 10 años
Largo plazo
> 10 años
Rango del Impacto
financiero
(1) Leve
< €6 millones
(2) Moderado
≥ €6 y < €15 millones
(3) Elevado
≥ €15 millones y <
€30 millones
(4) Fuerte
≥ €30 millones
Área de impacto de la
estrategia financiera
Costes operacionales («Opex»)
-
Inversiones en activos («Capex»)
-
Activos y pasivos
-
Capital y financiación
-
b) Resultados del análisis de riesgos climáticos
Los resultados del análisis de los dos escenarios climáticos evaluados han permitido
comprobar que todas las actividades y centros de Ercros son compatibles con la transición
hacia una economía neutra en carbono. Asimismo, todas las divisiones de negocio de
56
Ercros -derivados del cloro, química intermedia y farmacia- están expuestas, en mayor o
menor medida, a los riesgos derivados del cambio climático de transición y físicos.
Los resultados se presentan en tres bloques: (i) riesgos de transición, (ii) riesgos físicos y
(iii) oportunidades. Aunque los riesgos y oportunidades afectan de manera diferenciada a
las tres líneas de negocio de Ercros, se presentan los resultados agregados de las tres
divisiones considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el impacto asociados.
(i) Riesgos de transición prioritarios
Se han identificado cuatro riesgos de transición prioritarios cuyo impacto abarca diversas
áreas financieras.
Figura 1: representación gráfica de los riesgos de transición prioritarios según la magnitud de impacto y
probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.
Figura 2: representación gráfica de los riesgos de transición prioritarios según la magnitud de impacto
y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5.
Corto plazo
Corto / Medio
Medio plazo
57
Para mitigar los riesgos relacionados con la transición a una economía baja en carbono,
Ercros ejecuta el Plan 3D, una de cuyas dimensiones es la descarbonización, de la cual
deriva el Plan de transición climática de Ercros [ver el capítulo 8.1 - Plan de transición
climática].
El objetivo principal que Ercros ha plasmado en su Plan de transición climática es el de
intensificar el esfuerzo que viene llevando a cabo para la mitigación del cambio climático
y su adaptación al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial. Para ello, Ercros
contempla proyectos en las cinco palancas generales de actuación ya descritas [ver el
capítulo 8.4 - Acciones y recursos para la adaptación y mitigación al cambio climático].
Como ejemplos de actuaciones ya realizadas:
- El proyecto de reaprovechamiento de salmueras en Sabiñánigo, que entró en
servicio en el primer semestre de 2024, y permite la reducción de aproximadamente
5.000t de CO
2
eq/año.
- Distintas instalaciones de ahorro energético en la fábrica de Tortosa que permiten
la reducción de aproximadamente 7.000 t CO
2
eq/año.
- El proyecto de aprovechamiento de calor en la producción de ácido clorhídrico de
Vila-seca I, que entró en funcionamiento en 2025 y que permite la reducción de
aproximadamente 2.000t de CO
2
eq/año.
El Plan de transición forma parte de la política estratégica de Ercros y está concebido
como un instrumento fundamental en el diseño y seguimiento de las actuaciones e
inversiones de la Compañía. Sin embargo, la implementación del Plan de transición de
Ercros puede conllevar riesgos para sus trabajadores.
Se han identificado un total de tres posibles riesgos para los trabajadores de Ercros
derivados de la aplicación del Plan de transición climático:
- La transformación de roles, y los consiguientes cambios en las habilidades
requeridas, lo que podría provocar que algunos empleados no tuvieran la
preparación adecuada.
- La pérdida de empleos debido a, por ejemplo, la descarbonización de procesos, el
cierre de instalaciones, el cambio de procesos o la abolición de roles obsoletos.
- Cambios en las condiciones laborales, tales como cambios en los horarios de
trabajo, traslados o ajustes en las condiciones laborales.
Con el fin de mitigar y, en medida de lo posible, eliminar estos riesgos, Ercros:
- Establece programa de reentrenamiento y capacitación, con el fin de preparar a los
empleados para la transición climática de la Compañía, a medida que se van
detectando potenciales cambios en los roles.
58
- Facilita la movilidad laboral, la reubicación interna y el desarrollo de estrategias de
apoyo que garanticen una transición justa para los empleados afectados.
(ii) Riesgos físicos prioritarios
Se han identificado tres riesgos físicos prioritarios cuyo impacto abarca diversas áreas
financieras. Estos riesgos afectan por igual a las tres líneas de negocio Ercros, y han sido
evaluados considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el impacto asociados.
Figura 3: representación gráfica de los riesgos físicos prioritarios según la magnitud de impacto y
probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.
Figura 4: representación gráfica de los riesgos físicos prioritarios según la magnitud de impacto y
probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5
Los impactos físicos del cambio climático son cada vez más frecuentes y pueden provocar
fenómenos extremos como inundaciones, sequías, olas de calor u otras situaciones que
Corto plazo
Corto / Medio
Medio plazo
59
pongan en peligro a los trabajadores de Ercros, o que puedan provocar desperfectos
graves a sus instalaciones que impidan el normal funcionamiento.
Para tratar de mitigar los efectos adversos de estas incidencias climatológicas anormales,
todas las fábricas de Ercros disponen de procedimientos y planes de actuación para
situaciones de emergencia por episodios climáticos adversos que contemplan los distintos
niveles de alerta, las responsabilidades y los protocolos de actuación ante potenciales
fenómenos meteorológicos, tales como fuertes avenidas de agua, heladas y nevadas,
fuertes vientos, sequías u olas de calor.
Además, Ercros está implementando un conjunto de actuaciones contempladas en su Plan
de transición climática destinadas a reducir su consumo de agua y aumentar el uso de
agua regenerada, con el objetivo de minimizar la incidencia que tiene el cambio climático
sobre la disponibilidad de agua. Ejemplos de estas actuaciones son la utilización de aguas
regeneradas en el complejo industrial de Tarragona o reutilización de las aguas
regeneradas de la estación depuradora de aguas residuales de Tortosa.
Por otra parte, en los centros donde se considera necesario, se ha solicitado a las
administraciones competentes las mejoras de las infraestructuras externas (red de
evacuación de aguas, acceso a carreteras principales, etc.) necesarias para minimizar los
efectos adversos de episodios climatológicos anómalos.
(iii) Oportunidades prioritarias
Se han identificado siete oportunidades prioritarias cuyo impacto abarca diversas áreas
financieras. Estas oportunidades impactan de forma distinta a las tres líneas de negocio
de Ercros, y han sido evaluados considerando el horizonte temporal, la probabilidad y el
impacto asociados.
Figura 5: representación gráfica de las oportunidades prioritarias según la magnitud de impacto y
probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 4.5.
Corto plazo
Corto / Medio plazo
Medio plazo
Corto / Largo plazo
60
Figura 6: representación gráfica de las oportunidades prioritarias según la magnitud de impacto
y probabilidad de ocurrencia para el escenario climático RCP 8.5
Ercros quiere intensificar el esfuerzo que está llevando a cabo para aprovechar las
oportunidades que se presentan con relación a la transición y adaptación al nuevo marco
regulatorio de la actividad industrial como consecuencia del cambio climático.
Este esfuerzo contempla proyectos definidos por Ercros en su Plan de transición
climática, específicamente en actuaciones relacionadas con las siguientes materias:
- Eficiencia de recursos y ahorro de costes.
- Adopción de fuentes energéticas de bajas emisiones de carbono.
- Desarrollo de nuevos productos y servicios.
- Acceso a nuevos mercados y ayudas financieras.
Como ejemplos, de estas actuaciones:
- La planta fotovoltaica de 750 kWp de potencia que entró en servicio en la fábrica
de Monzón en 2024, con una capacidad de generación de 850 MWh/año, que
permitirá reducir en 275 t CO
2
eq/año las emisiones de GEI de esta fábrica.
- La obtención de la certificación internacional de sostenibilidad y carbono, ISCC
plus, para la producción de cloro, sosa cáustica (líquida y en perlas), hidrógeno,
ácido clorhídrico e hipoclorito sódico, producidos en la fábrica de Vila-seca I
(Tarragona), por estar fabricados con energía renovable
23
.
- Mejora del sistema de cierre de bombas en Sabiñánigo que representa un ahorro de
alrededor de 82.000 m
3
/año de agua.
23
La certificación ISCC plus está emitida por la empresa alemana ISCC System GmbH, cuya misión es
distinguir con una certificación creíble a aquellas empresas que a lo largo de la cadena de suministro
cumplen con los estándares medioambientales y sociales y, por lo tanto, pueden comunicar los éxitos en
materia de sostenibilidad de sus productos.
61
- La planta fotovoltaica de Flix, de 2,39 MWp, que entró en servicio en 2025 y
permitirá reducir en 800 t CO
2
eq/año las emisiones de GEI.
Además, entre otros recursos, Ercros dispone de cuatro centros propios de I+D+i en
Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia,
derivados del cloro y química intermedia, y colabora con varias universidades y centros
tecnológicos. Entre los proyectos de I+D destinados a la mitigación del cambio climático
puede destacarse, entre otros, el proyecto orientado a avanzar en la mejora de la
tecnología de membrana del proceso cloro-álcali con el objetivo de reducir su consumo
de energía.
El gasto de Ercros en I+D+i en 2025 ha sido de 7.065 miles de euros.
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y marinos y economía
circular
Todas las fábricas de Ercros tienen implantados sistemas de gestión ambiental que
permiten minimizar el impacto que la actividad industrial pueda causar en el entorno.
Además, Ercros –por el sector en el que opera– está sujeto a una estricta normativa
ambiental, principalmente, en materia de emisiones, vertidos, residuos, ruidos,
contaminación lumínica, y saneamiento de suelos y aguas subterráneas. Aun así, los
centros, en el desarrollo de su actividad, están sujetos a riesgos susceptibles de ocasionar
daños ambientales, tales como emisiones o vertidos fortuitos o incendios, por lo que los
impactos derivados de este riesgo provienen directamente de las actividades productivas
de Ercros y podrían materializarse en un horizonte temporal de corto plazo.
Los impactos negativos de estos riesgos para las personas incluyen la exposición a
sustancias tóxicas, lo que puede causar problemas de salud, mientras que para el medio
ambiente implica la contaminación del medio receptor (atmósfera, agua, suelo).
Ercros emplea un proceso integral para identificar, evaluar y gestionar los IRO
ambientales, considerando aspectos materiales relacionados con la contaminación del
aire, agua y suelo, el uso sostenible de los recursos hídricos y la transición hacia una
economía circular en sus operaciones directas y en la cadena de valor.
Ercros emplea distintas metodologías y herramientas para la identificación y gestión de
los impactos y las dependencias sobre el medio
24
.
- Análisis de riesgos ambientales: todos los centros de Ercros disponen de un estudio
de análisis de riesgos ambientales, que se revisa periódicamente o cuando se
produce un cambio significativo.
24
Se entiende por dependencia los recursos naturales, humanos o sociales de los que depende una empresa
para poder llevar a cabo sus procesos.
62
Además, Ercros analiza anualmente a nivel de sus tres divisiones, los riesgos de
negocio relacionados con el medioambiente y asociados a emisiones y vertidos
accidentales al aire, al agua y al suelo, que incluyen los riesgos asociados a
emisiones medioambientales del pasado que pudieran haber provocado una
afectación de los suelos.
- Monitoreo continuo de los centros productivos: Ercros supervisa de forma
sistemática todas sus plantas y actividades, identificando nuevos impactos y
dependencias, y monitoreando los ya existentes. El monitoreo se centra en impactos
indirectos, como las emisiones a la atmosfera, o los cambios en la calidad y
disponibilidad del agua. Además, se monitorea la generación y gestión de los
residuos industriales, dando prioridad a la reducción y al reciclaje, asegurándose de
aplicar el tratamiento más adecuado, y la calidad de los suelos y las aguas
subterráneas.
- Gestión eficiente de los recursos hídricos: Ercros ha implementado diversos
sistemas de refrigeración en circuito cerrado para optimizar el consumo de agua,
así como ha implementado proyectos para aumentar la proporción de agua
reutilizada consumida en los procesos productivos [ver el capítulo 11. Recursos
hídricos y marinos].
- Iniciativas de economía circular: Ercros fomenta la reducción, reutilización y
reciclaje en la cadena de valor mediante acciones que reflejan su compromiso con
la sostenibilidad [ver el capítulo 12. Uso de los recursos y economía circular].
Ercros, para minimizar y si es posible eliminar sus impactos ambientales:
- Desarrolla su actividad cumpliendo con lo establecido en sus autorizaciones
ambientales y con los requisitos derivados de la normativa aplicable y de los
acuerdos voluntarios suscritos.
- Realiza el seguimiento oficial de su desempeño ambiental.
- Tiene implantado un sistema de gestión de la sostenibilidad certificado por Aenor
que se audita anualmente.
- Tiene implantados indicadores para valorar su desempeño ambiental y adoptar un
enfoque sostenible en el uso de los recursos naturales y energéticos, y colaborar en
la protección de la biodiversidad en las áreas protegidas cercanas a sus terrenos
25
.
- Ercros tiene contratada una póliza de protección medioambiental que da cobertura
a posibles daños medioambientales.
25
Ercros solo tiene dos instalaciones no productivas y sin actividad, que se encuentran cerca o en espacios
de interés natural.
63
7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas
Ercros integra en el marco de su proceso de gestión de riesgos, el riesgo de reclamaciones
por remediación de suelos o de clausura de actividades como una parte integrante de los
potenciales riesgos de la Compañía asociados a la contaminación, y los considera como
unos riesgos específicos y significativos dentro de este grupo de riesgos.
a) Reclamaciones por remediación de suelos
Ercros tiene un largo historial de actividad industrial y siempre ha cumplido y asumido la
legislación vigente en cada momento. Sin embargo, los requisitos legales de los últimos
años, mucho más estrictos, y su aplicación, algunos de ellos con carácter retroactivo, han
hecho aflorar el riesgo de reclamaciones de responsabilidad patrimonial para afrontar
costes de saneamiento o remediación de suelos y entornos afectados.
Con el fin de mitigar el riesgo de reclamaciones, Ercros ha presentado a la administración
competente proyectos de control y remediación o mejora de la calidad de suelos en todos
aquellos terrenos en los que se ha detectado afección. Los proyectos de remediación
buscan reducir los riesgos para la salud humana y restaurar los ecosistemas dañados,
además de cumplir con normativas ambientales más estrictas que promueven la
sostenibilidad. No obstante, las exigencias legales generan altos costes para Ercros, lo que
puede condicionar su capacidad de acción. Por ello, Ercros reestima cada año el valor de
las obligaciones de remediación, efectuando las correspondientes dotaciones a las
provisiones por remediación.
El Hondón
Específicamente, en relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón
(Cartagena), en 2019, la Dirección General de Medio Ambiente de la Región de Murcia
declaró el sector de El Hondón como suelo contaminado. Aunque Ercros impugnó esta
resolución mediante un recurso contencioso-administrativo, la compañía presentó un
Proyecto técnico de remediación en julio de 2020 para cumplir con la obligación
establecida por la administración.
Posteriormente, la Dirección General de Medio Ambiente solicitó modificaciones en el
Proyecto técnico de remediación presentado por Ercros mediante sendos requerimientos
en 2020 y 2021. Ercros recurrió estos requerimientos mediante un segundo recurso
contencioso-administrativo.
Durante el año 2024, los dos recursos contenciosos-administrativos presentados por
Ercros fueron desestimados. Ercros recurrió las sentencias desestimatorias mediante
recursos de casación ante el Tribunal Supremo, que fueron inadmitidos en 2025.
Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó en 2021, como respuesta a los
requerimientos de subsanación de su proyecto, una nueva versión actualizada del
Proyecto técnico de remediación de El Hondón que incorpora lo señalado por los
diferentes expertos y centros académicos que lo han evaluado. Este proyecto incluye
medidas específicas para tratar los residuos de forma segura, minimizando la extracción
masiva de materiales y priorizando técnicas de confinamiento in situ.
64
Tanto el Consejo de Seguridad Nuclear como la Confederación Hidrográfica del Segura
han emitido informes favorables sobre la propuesta de Ercros. Sin embargo, esta
propuesta fue informada desfavorablemente por la Dirección General de Medio Ambiente
de la Región de Murcia el 30 de agosto de 2024. Dicha resolución fue confirmada en
alzada el 11 de noviembre de 2024. Además, la Dirección General emitió el 24 de junio
de 2025 una resolución de inicio de ejecución subsidiaria a fin de que la Región de Murcia
lleve a cabo, subsidiariamente a costa Ercros, el cumplimiento de la obligación de
presentación de un proyecto técnico con las operaciones de limpieza y recuperación del
emplazamiento requeridas. La resolución de inicio de ejecución subsidiaria fue
confirmada en alzada el 21 de octubre 2025.
Ercros ha impugnado en 2025 tanto la resolución desfavorable a su proyecto como el
acuerdo de inicio de ejecución subsidiaria, mediante sendos recursos contenciosos-
administrativos. En el procedimiento contencioso-administrativo interpuesto contra la
resolución desfavorable al proyecto de Ercros, el 9 de diciembre de 2025 la sociedad
presentó escrito solicitando la derivación del procedimiento a mediación intrajudicial, con
petición de suspensión del curso procesal, al objeto de intentar alcanzar una solución
consensuada a la cuestión controvertida. Tanto el Ayuntamiento de Cartagena como la
Comunidad Autónoma de la Región de Murcia se han adherido a la solicitud de
derivación a mediación judicial, encontrándose actualmente pendiente de dictarse la
resolución judicial que corresponda en relación con dicha solicitud.
b) Reclamación por clausura de actividades.
Terrera Vella de Cardona
En cuanto a la situación de la escombrera Terrera Vella de Cardona, se trata de un recurso
minero de la Sección B) de la Ley de Minas, que Ercros aprovechó entre 2007 y 2017,
año en que Ercros propuso una suspensión de la explotación.
En 2017, la obligación derivada de la BREF cloro-álcali de cambio a tecnología de
membranas en las electrolisis, con la consiguiente necesidad de utilización de sal de gran
pureza, obligó a Ercros a la suspensión de la actividad extractiva de este recurso minero.
Ante esta situación, Ercros propuso, sin tener obligación alguna, una modificación del
programa de restauración ante las Autoridades competentes, para su aplicación durante el
periodo de suspensión de la actividad extractiva, y que consistía en una gestión de las
aguas superficiales compatible con el entorno y coherente con el proyecto de restauración
integral del Valle Salino.
El objetivo de la propuesta era reforzar el mantenimiento de la Terrera Vella en el periodo
de suspensión de los trabajos de explotación. La Direcció General de Qualitat Ambiental
i Canvi Climàtic de la Generalitat de Catalunya («DGQA»), no informó favorablemente
dicho plan y, en su lugar, aprobó (septiembre de 2022) una Declaración de impacto
ambiental que recalificó la Terrera Vella como instalación de residuos mineros.
En febrero de 2024, la DGQA requirió a Ercros la presentación de un proyecto de cierre
y clausura de la Terrera Vella, como si se tratara de una instalación de residuos mineros.
65
En 2024, Ercros recurrió esta resolución en vía contencioso-administrativa,
procedimiento judicial que se sigue en el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña.
Por otro lado, en el año 2022 la Administración minera declaró la caducidad de la
autorización de aprovechamiento de la Terrera Vella de titularidad de Ercros,
estableciendo la obligación de Ercros de dejar el emplazamiento en condiciones de
seguridad para las personas y las cosas. Ercros ha solicitado en distintas ocasiones a la
Administración que compruebe el correcto estado de seguridad de la Terrera. Ante la
negativa de la Administración a comprobar el estado de seguridad de la Terrera Vella, en
septiembre de 2024 Ercros interpuso un recurso contencioso-administrativo, pendiente de
resolución, a fin de poder obtener la autorización para el abandono definitivo de la
actividad. Además, en julio de 2024, Ercros obtuvo informe favorable de la entidad de
control Bureau Veritas en relación con la correcta seguridad del emplazamiento.
7.4 Riesgos sociales
Ercros está expuesta a riesgos sociales derivados de la gestión y situación tanto de las
personas que forman parte de su plantilla como de los trabajadores de su cadena de valor.
Estos riesgos están principalmente relacionados con:
- Baja productividad.
- Pérdida de talento.
- Aspectos operacionales, como accidentes industriales o enfermedades
profesionales.
- Aspectos éticos y de sostenibilidad en la cadena de valor.
Ercros evalúa los riesgos asociados a su capital humano dentro del análisis de riesgos de
negocio que efectúa anualmente a nivel de sus tres divisiones.
a) Riesgos, impactos y dependencias derivados de la fuerza de trabajo propia
Ercros está expuesto a riesgos derivados de los impactos y dependencias asociados a su
propia fuerza de trabajo. Estos pueden agruparse en las siguientes categorías:
(i) Riesgo por baja productividad
El riesgo por baja productividad tiene su origen en el índice de absentismo del personal
de su plantilla (en 2025 se situó en el 5,3%), y que en algunos centros de trabajo puede
generar dificultad puntual para cubrir todos los turnos de producción.
Para mitigar el impacto de este riesgo, Ercros ha implementado medidas específicas, entre
las que se incluyen:
66
- La realización de contratos de relevo para garantizar la cobertura operativa.
- La creación de comités de absentismo en aquellos centros donde este riesgo es más
significativo con potestad para la adopción de medidas encaminadas a reducirlo.
(ii) Riesgo de pérdida de talento como consecuencia de la salida de empleados clave
La salida de personal estratégico o altamente cualificado puede afectar el desempeño y la
continuidad de los procesos operativos de Ercros.
Ercros ha desarrollado una serie de medidas para retener el talento y mitigar este riesgo:
- Medidas sociales de fomento de la conciliación y de la flexibilización de la jornada
de trabajo.
- Potenciación de los planes de formación y de la promoción interna.
- Implementación del modelo de gestión del talento y del sistema de desempeño.
- Fomento de la fidelidad mediante premios a la permanencia, aportaciones definidas
a planes de pensiones y seguros de vida y médicos.
(iii) Riesgo de accidentes laborales entre el personal que opera en las fábricas de Ercros.
La naturaleza técnica y operativa de las actividades realizadas en las fábricas de la
compañía conlleva el riesgo inherente de accidentes laborales entre los empleados.
Para mitigar y, en medida de lo posible, eliminar este riesgo, Ercros:
- Tiene implantado y certificado, desde 2007, un sistema de gestión de la seguridad
de acuerdo con la norma ISO 45001:2018 (antes, OHSAS 18001).
- Formación continua a su plantilla en prevención de riesgos laborales.
- Controla y actualiza todas sus instalaciones para que cumplan con las más estrictas
normas de seguridad.
- Analiza todos los accidentes e incidentes ocurridos en sus instalaciones para
prevenir su repetición en un futuro.
- Establece planes de reducción de la accidentabilidad trienales, con acciones en
todos los campos anteriormente descritos.
b) Riesgos y oportunidades derivados de los impactos y dependencias de los
trabajadores de la cadena de valor
Ercros también está expuesto a riesgos derivados de los impactos y dependencias
asociados a los trabajadores de la cadena de valor que prestan sus servicios dentro de sus
67
instalaciones, como empleados de empresas externas, proveedores o transportistas. Estos
riesgos pueden agruparse en dos categorías principales:
(i) Plantilla de empresas externas, cuyos principales riesgos incluyen:
- Escasez de mano de obra cualificada: La falta de trabajadores capacitados en ciertos
sectores puede, potencialmente, ralentizar la producción o aumentar los costos de
contratación y formación.
- Condiciones laborales deficientes en la cadena de valor: Si los proveedores o
subcontratistas no garantizan condiciones laborales adecuadas, podría derivar en
incumplimientos regulatorios, sanciones legales o daño reputacional.
Adicionalmente, Ercros ha identificado riesgos específicos asociados a grupos de
trabajadores de empresas externas que desempeñan actividades en contextos particulares.
Estos incluyen:
- Los trabajadores de mantenimiento de las fábricas que, debido a la naturaleza
técnica y potencialmente peligrosa de sus actividades, como reparaciones en
equipos industriales, se enfrentan a un mayor riesgo de accidentes laborales y
exposición a materiales peligrosos.
Para mitigar estos riesgos específicos, Ercros tiene implementados estrictos
protocolos de seguridad y salud en el trabajo, cumple con la legislación en materia
de coordinación de actividades, proporciona formación específica y periódica sobre
el manejo seguro de herramientas y materiales, supervisa constantemente las
actividades realizadas, y establece el uso obligatorio de equipos de protección
individual («EPI»).
- Los conductores de camiones que realizan actividades de carga y descarga en las
fábricas de Ercros. Estos trabajadores están expuestos a riesgos relacionados con la
manipulación de productos químicos, accidentes durante las maniobras en las
instalaciones y fatiga por horarios extendidos.
Para mitigar los riesgos a los que se exponen los transportistas, Ercros proporciona
formación previa obligatoria en protocolos de seguridad para carga y descarga,
impartida a través de una plataforma electrónica disponible en 11 idiomas. Además,
tiene implementado un procedimiento sancionador para conductores en caso de
incumplimiento de las normativas internas de las fábricas. En 2025, se sancionaron
11 conductores como resultado de este procedimiento.
(ii) Proveedores, para los que se han identificado los siguientes riesgos:
- Falta de alineación ética y sostenibilidad: si un proveedor no cumple con los
estándares éticos o ambientales de Ercros, puede interrumpirse la relación
comercial, afectar la sostenibilidad del negocio y generar costes asociados a la
búsqueda de nuevos proveedores.
68
- Inestabilidad social o económica en los países de origen: cambios sociales,
conflictos o crisis económicas, pueden interrumpir las operaciones de proveedores
clave.
- Cambios regulatorios: el endurecimiento de las normativas puede, potencialmente,
aumentar los costes operativos para la empresa y sus proveedores.
Además de los riesgos, Ercros ha identificado las oportunidades derivadas de los impactos
y dependencias de los trabajadores de la cadena de valor:
- Fortalecimiento de la relación con proveedores: al priorizar proveedores locales y
establecer relaciones de confianza, Ercros fomenta economías sostenibles y asegura
la estabilidad de su cadena de suministro.
- Innovación y desarrollo sostenible: colaborar con proveedores para desarrollar
productos y procesos más sostenibles genera ventajas competitivas y reduce el
impacto ambiental.
- Acceso a incentivos regulatorios y financieros: adoptar prácticas sostenibles puede
abrir oportunidades de financiamiento y acceso a programas de apoyo
gubernamental.
7.5 Riesgos de gobernanza
Dentro de los riesgos de gobernanza se incluyen los riesgos derivados de cambios
regulatorios y los riesgos derivados de tendencias de mercado y macroeconómicas. Estos
dos aspectos se han identificado como materiales y son los clasificados como de
gobernanza dentro de la NEIS G1 “Conducta empresarial” [ver el capítulo 4. Análisis de
doble materialidad].
a) Riesgos derivados de cambios regulatorios
(i) Cambios en la normativa medioambiental
En los últimos años, los requisitos legales en materia medioambiental se han hecho cada
vez más exigentes y han generado cambios significativos en el sector químico, tanto en
el ámbito europeo como en el estatal y autonómico. Ercros realiza esfuerzos importantes
para adaptarse a este nuevo marco legal, lleva a cabo las inversiones de adaptación
requeridas por la normativa vigente y desarrolla las actividades y acciones necesarias para
el cumplimiento de los requisitos recogidos en las diferentes normativas, en concreto, en
lo que se refiere a la seguridad de las instalaciones y personas; a la salud laboral; a la
protección ambiental y el cambio climático; y al transporte, envasado y manipulación de
mercancías peligrosas.
Dado que los cambios regulatorios en materia medioambiental son en parte derivados de
la nueva regulación en materia del cambio climático, este riesgo se ha analizado como
69
parte de los riesgos de transición identificados, mediante un análisis de escenarios
climáticos, siguiendo las recomendaciones del TCFD [ver el apartado 7.1 Riesgos
relacionados con el cambio climático].
(ii) Nuevos impuestos y tasas
El 1 de enero de 2023 comenzó la aplicación del “impuesto al plástico” que grava la
utilización de este material en el suministro de envases y embalajes. La aplicación de este
impuesto no ha supuesto grandes consecuencias para Ercros ya que durante los últimos
años ha llevado a cabo gestiones de incorporación de material reciclado en los envases,
de reutilización y de reducción del espesor de estos.
Por otro lado, la implementación paulatina en determinados países de la Unión Europea
de una tasa a las emisiones de CO
2
generadas por los camiones en función de los
kilómetros recorridos y la incorporación en 2027 del transporte por carretera al Régimen
de comercio de derechos de emisión de la Unión Europea, puede incrementar el coste del
transporte terrestre. En situación similar se encuentra el transporte marítimo, al haberse
implementado en Europa el pago de la tasa ETS que exige a las navieras compensar las
emisiones de CO
2
generadas en sus trayectos.
b) Riesgos derivados de tendencias de mercado y macroeconómicas
El principal riesgo que sufre Ercros en este apartado es la incertidumbre derivada de la
falta de un marco jurídico estable y predecible del mercado energético. Esta incertidumbre
imposibilita conocer a medio plazo el importe de las retribuciones y exenciones
administrativas a las empresas electrointensivas, e impide que Ercros pueda hacer
previsiones ajustadas sobre el precio de la energía eléctrica a futuro.
Para mitigar el impacto de este riesgo, Ercros:
- Monitoriza el sector y las convocatorias de ayudas para la descarbonización
mediante su participación en grupos y asociaciones sectoriales.
- Lleva a cabo actuaciones para mejorar la eficiencia energética y la disminución
gradual del uso de combustibles fósiles.
- Suscribe contratos de suministro de electricidad a largo plazo proveniente de
energías renovables con el objetivo de reducir la volatilidad de los precios y su
impacto medioambiental.
70
8. Cambio climático
8.1 Plan de transición climática
Ercros dispone de un Plan de transición climática que recoge la evolución de sus
emisiones de gases de efecto invernadero («GEI») y sus objetivos de reducción de GEI.
El Plan de transición climática también describe las acciones que la compañía ya ha
realizado y tiene previstas realizar para alcanzar sus objetivos de reducción de GEI.
Ercros certificó por primera vez su evaluación de emisiones GEI
26
según la norma ISO
14064, en 2008. Desde entonces la compañía ha realizado diferentes actuaciones e
inversiones en materia de cambio climático. Para valorar su validez y eficacia, Ercros ha
participado en programas y compromisos voluntarios en materia de sostenibilidad que
han evaluado el comportamiento de la compañía respecto a la mitigación y adaptación al
cambio climático. Entre estos programas, se encuentra el Carbon Disclosure Project
(«CDP»), en el que Ercros participó por primera vez en 2012, y EcoVadis que se evalúa
desde 2013 [ver el capítulo 14. Certificados ambientales y programas voluntarios].
Desde la aprobación del Acuerdo de París en 2015, y su ratificación por parte de la Unión
Europea en 2016, las iniciativas de la Unión Europea para prevenir el calentamiento
global han crecido significativamente. Este impulso se intensificó con el establecimiento
del Pacto Verde Europeo en 2019, la adopción de la estrategia de reducción de emisiones
GEI en 2020 y la Ley Europea del Clima en 2021, lo que ha dado lugar a un aumento
relevante de las obligaciones legislativas para las empresas europeas.
A nivel nacional, la Ley 7/2021 de cambio climático y transición energética recoge los
objetivos mínimos nacionales de reducción de GEI. Esta norma, dota de un marco legal
al Plan Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC). De acuerdo con la
última actualización de este Plan en 2024, el objetivo nacional es la reducción de GEI en
un 32% en 2030 respecto a los niveles de 1990.
En respuesta a estas nuevas obligaciones y en consonancia con el compromiso de Ercros
con la sostenibilidad, Ercros aprobó en 2021 su Plan estratégico 3D, con el objetivo de
transformar la compañía en una organización sostenible a largo plazo. Además, Ercros ha
cumplido con todas las nuevas exigencias legales en materia de medio ambiente y cambio
climático, avanzando en su contribución a la lucha contra el calentamiento global
mediante la optimización de recursos y la implicación de su cadena de valor.
26
En 2008, la evaluación incluyó Alcances 1 y 2. Desde 2021, incluye Alcances 1, 2 y 3.
71
El Plan estratégico 3D de Ercros se basa en tres dimensiones de actuación:
- Diversificación de la estructura productiva de Ercros, con el fin de amortiguar la
volatilidad del ciclo económico y reducir la dependencia cíclica de Ercros ligada a
la evolución de la actividad de los mercados en los que vende sus productos.
- Digitalización y automatización de los procesos productivos, comerciales,
logísticos y administrativos del Grupo, mediante la gestión automatizada de los
datos, para aumentar su productividad y competitividad.
- Descarbonización de la actividad de Ercros, intensificando su esfuerzo para mitigar
el cambio climático, adaptarse al nuevo marco regulatorio de la actividad industrial,
y para adecuar su comportamiento a los requerimientos de la UE frente al cambio
climático. Esta dimensión incluye las actividades previstas por Ercros para la
transición de su actividad con el objetivo de mitigar el calentamiento global y
afrontar los impactos, riesgos y oportunidades asociados al cambio climático.
El Plan 3D, aprobado por el Consejo de Administración de Ercros el 22 de enero de 2021,
contemplaba una inversión inicial de 69 millones de euros en el periodo 2021-2025, de
los cuales 31,4 correspondían específicamente a la descarbonización de su actividad.
Posteriormente, se han ejecutado y previsto inversiones adicionales, que se han incluido
también dentro del Plan 3D, y que conforman el denominado “Plan 3D ampliado” y que
han derivado en el Plan de transición climática de Ercros. El Plan 3D inicial y sus
ampliaciones se ejecutará con recursos propios y con los recursos que puedan obtenerse
gracias a las ayudas oficiales solicitadas.
De esta manera, el Plan de transición climática de Ercros se ha diseñado tomando como
base la dimensión de descarbonización de su Plan estratégico 3D ampliado. Por esta
razón, para el Plan de transición se ha considerado como año base el año 2020. El plan se
ha elaborado, de acuerdo con las mejores prácticas disponibles, siguiendo las directrices
señaladas por distintos organismos oficiales, principalmente las incluidas en la Guía
EFRAG para la implementación de Planes de transición para la mitigación del cambio
climático
27
. El Plan de transición abarca el periodo 2021-2050.
27
Para la elaboración del Plan de transición, se ha tomado como base la última versión disponible del
borrador de la Guía EFRAG en el momento de elaborar el Plan, fechada el 04 de noviembre del 2024.
72
El Plan de transición tiene como objetivo principal la reducción de las emisiones GEI de
Ercros, la mitigación de los riesgos y el aprovechamiento de las oportunidades que la
compañía ha identificado en relación con el cambio climático. Este Plan forma parte de
la política estratégica de Ercros y está concebido como un instrumento fundamental en el
diseño y seguimiento de las actuaciones e inversiones de la compañía, y es revisado y
aprobado por sus órganos de gobierno y de gestión operativa.
La aplicación y seguimiento del Plan de transición está coordinada por la Dirección para
el Desarrollo Sostenible de Ercros, quien informa periódicamente a los agentes
implicados de la empresa. La dirección para el Desarrollo sostenible evalúa anualmente
diversos indicadores para medir la implementación y el grado de cumplimiento del Plan
de transición, y elabora un informe anual de seguimiento que resume el grado de avance
y ejecución de las iniciativas previstas en el Plan. En caso de identificarse desviaciones
significativas, se proponen medidas correctoras. El informe de seguimiento se presenta
ante el consejo de administración para su aprobación.
El Plan de transición de Ercros establece objetivos de reducción de emisiones GEI
ambiciosos, en línea con los previstos por España
28
y la UE
29
tanto a nivel global como
sectorial, con el fin de cumplir el Acuerdo de París y contribuir a limitar el aumento medio
de la temperatura global a 1,5 °C respecto a los niveles preindustriales. Ercros no está
excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de Paris, ya
que sus actividades no se incluyen dentro de las excepciones reflejadas en el Artículo 2
del Reglamento Delegado (UE) 2020/1818.
En este marco, Ercros prevé reducir sus emisiones de Alcance 1 y 2 más de un 70% en
2025, tomando como referencia los niveles de 2008 (año en que Ercros certificó por
primera vez sus emisiones de CO
2
). Este objetivo de reducción de emisiones GEI refleja
un elevado nivel de ambición en relación con los compromisos de España y de la UE, y
confirma la alineación de los objetivos de Ercros con los Acuerdos de París a medio plazo.
Igualmente, Ercros se compromete a alcanzar la neutralidad climática en 2050, en línea
con el Acuerdo de París y las estrategias española y europea en materia de cambio
climático.
8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático
El compromiso de Ercros en la lucha contra el cambio climático está recogido en su
Política de sostenibilidad, aprobada por el consejo de administración. En dicha política el
Grupo se compromete a contribuir a los objetivos de neutralidad climática para alcanzar
la descarbonización de la actividad en 2050, aumentar el consumo de energía renovable
y reducir del uso de agua, de acuerdo con el Pacto Europeo por una Industria Limpia
(Clean Industrial Deal) y el Plan de Acción Europeo para la Industria Química (European
28
Objetivo de reducción de emisiones del 32 % para 2030 respecto a 1990 (Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima (PNIEC) 2021-2030).
29
Objetivo de reducción de emisiones del 55 % para 2030 respecto a 1990 (Ley Europea del Clima).
73
Chemicals Industry Action Plan). Todas las personas trabajadoras y centros de
producción están sujetos a la Política de sostenibilidad.
Asimismo, el Artículo 13 del Código de conducta ética, normativa también aprobada por
el consejo de administración y a la que está sujeta toda la plantilla, recoge el compromiso
de Ercros con la protección del medioambiente, la neutralidad climática y la
descarbonización de su actividad.
Por otro lado, en 2024, el consejo de administración de Ercros aprobó la nueva Política
energética de la compañía que contempla, entre otros, los siguientes principios:
- Integrar las consideraciones energéticas en la estrategia empresarial.
- Identificar y evaluar los usos de la energía derivados de las actividades con el objeto
de eliminarlos o, en su caso, minimizarlos, cuando el uso en cuestión es prescindible
o existen alternativas más eficientes.
- Mantener un sistema de gestión de la energía conforme a la norma UNE-EN ISO
50001 en sus centros de producción.
- Mejorar de forma continua el desempeño en materia de uso y consumo de energía;
para ello, se establecen objetivos y metas de mejora de la eficiencia energética de
las actividades.
- Optimizar el consumo energético.
- Informar, formar y sensibilizar a todos los empleados en materia de ahorro y
eficiencia energética.
Dentro de las actuaciones de Ercros para la mitigación del cambio climático cabe señalar
también, entre otras, las siguientes actuaciones y compromisos:
- Las emisiones GEI de todas las fábricas de Ercros están certificadas por AENOR
de acuerdo con la norma ISO 14064.
- El consumo de las plantas con certificación de gestión energética de acuerdo con la
norma ISO 50001 representa el 99% del consumo total de Ercros. Los centros
certificados son: Almussafes, Aranjuez, Cerdanyola, Sabiñánigo, Tortosa,
Tarragona, Vila-seca I y Vila-seca II.
- El centro de Ercros en Cerdanyola está adherido a los compromisos de acción
climática para frenar el calentamiento global, establecidos por el Gobierno de la
Generalitat de Catalunya en 2020.
- Como empresa del sector industrial, Ercros participa de los compromisos climáticos
de las organizaciones empresariales de su sector a escala europea; y adopta los
principios de la Industria 4.0, atendiendo siempre a la reducción del impacto
climático de su actividad.
74
- La fábrica de Cerdanyola está adherida, desde 2022, al programa d’Acords
Voluntaris promovido por la Oficina Catalana de Canvi Climàtic para aquellos
centros de Catalunya que no están incluidos dentro del régimen de comercio de
derechos de emisión.
- Ercros es miembro Gold de la Fundación Empresa y Clima, institución sin ánimo
de lucro -observadora oficial de la ONU- referente en la adaptación y mitigación
del cambio climático de las empresas.
- Desde 2012, Ercros cumplimenta el cuestionario Carbon Disclosure Project
(«CDP») que evalúa la transparencia y el desempeño de las organizaciones en
materia de cambio climático. En 2025, Ercros ha obtenido una calificación de B
(Management), que certifica que la empresa evalúa los impactos de su actividad
sobre el clima, emprende acciones significativas para la reducción de las emisiones
GEI e informa con transparencia sobre su estrategia, actuaciones y resultados en
materia de huella de carbono.
8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
a) Emisiones GEI
Ercros calcula y monitorea anualmente su huella de carbono. El inventario de emisiones
de GEI de Ercros es auditado y certificado anualmente por AENOR de acuerdo con la
norma ISO 14064-1:2018, lo que garantiza la validez de las metodologías, hipótesis y de
los factores de emisión empleados para su evaluación.
Las emisiones GEI de Ercros se clasifican, de acuerdo con el Protocolo de gases de efecto
invernadero (Greenhouse Gas Protocol Corporate Standard -GHG-), según los tres
alcances de emisiones en que se catalogan las emisiones asociadas al cambio climático:
- Alcance 1: emisiones directas GEI. Incluyen todas las emisiones que están bajo el
control de Ercros, como la combustión de combustibles en la propia empresa, su
flota de vehículos, los equipos de procesamiento interno, etc.
- Alcance 2: emisiones indirectas GEI por consumo de energía. Incluyen todas las
emisiones resultantes de la compra y consumo de electricidad, calor, vapor o
refrigeración de Ercros. Estas emisiones se evalúan mediante dos metodologías
distintas de cuantificación de las emisiones asociadas a la generación de
electricidad:
▪ Evaluación basada en el mercado: Evalúa las emisiones GEI de la electricidad
adquirida por Ercros, de acuerdo con los contratos con sus proveedores de
electricidad.
▪ Evaluación basada en la ubicación: Evalúa las emisiones GEI de la
electricidad adquirida por Ercros, de acuerdo con el promedio de la
75
electricidad generada en España. No considera los instrumentos como la
garantía de origen («GdO») o los certificados de energía renovable.
En el inventario de emisiones de GEI elaborado por Ercros se utilizan las emisiones
de Alcance 2 basadas en el mercado.
- Alcance 3: Emisiones GEI que se producen como consecuencia de las actividades
de Ercros, pero que están fuera de su control. Incluyen las emisiones de su cadena
de valor (suministros, y transporte y distribución), viajes de negocios, inversiones,
etc.
Ercros tiene establecido un sistema interno de fijación de precios del carbono para sus
emisiones de Alcance 1 basado en los EUA (Derechos de Emisión de la UE, EU
Allowance). Este sistema se aplica a todas las emisiones de Alcance 1 de la compañía y
se fija a partir del precio medio de mercado del mes de diciembre del ejercicio anterior.
Si durante el ejercicio hay asignaciones internas adicionales, el precio interno aplicado
corresponde al precio de mercado en la fecha de la asignación.
En 2025, el precio interno del carbono de Ercros ha sido 66,63 euros por cada tonelada
de CO
2
equivalente. Este precio coincide con el precio del carbono reflejado en los
estados financieros de la compañía. Debido a que la compañía no ha experimentado
déficit de derechos de emisión de CO
2
en los últimos ejercicios, no ha implementado
estrategias adicionales de compra de derechos.
(i) Emisiones absolutas
Las instalaciones sujetas al régimen de comercio de derechos de emisión de gases de
efecto invernadero son las fábricas de Almussafes, Sabiñánigo, Tarragona, Vila-seca I,
Vila-seca II y Tortosa.
En 2025, más del 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero de Alcance 1 de
Ercros han procedido de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión.
En 2025, aproximadamente el 47% de la energía eléctrica consumida por Ercros ha tenido
origen renovable. Gracias a este consumo de energía renovable, Ercros ha logrado reducir
sus emisiones GEI de Alcance 2 en aproximadamente 60.000 t CO₂ eq/año durante el
período 2021-2025. El consumo de energía renovable representa un componente clave en
la estrategia de descarbonización de la compañía, permitiendo avanzar hacia un consumo
energético más sostenible.
Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de las emisiones GEI absolutas de
Ercros desde 2020, año base del Plan 3D, hasta 2025
30
. En el caso, de las emisiones de
Alcance 3 se toma como referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros inició la
evaluación y certificación de sus emisiones de Alcance 3.
30
Ercros solo tiene actividad productiva en España, por lo que los datos se reportan a nivel nacional.
76
2020
2021
2022
2023
2024
Datos
estimados
2025
1
Alcance 1
t CO
2
eq/año
232.895
237.496
224.811
197.829
204.769
189.861
Evolución anual
-
4.601
-12.685
-26.982
6.940
-14.908
Evolución acumulada
frente 2020
-
4.601
-8.084
-35.066
-28.126
-43.034
% evolución anual
-
1,98%
-5,34%
-12,00%
3,51%
-7,28%
% evolución frente 2020
-
1,98%
-3,47%
-15,06%
-12,08%
-18,48%
Alcance 2 (mercado)
t CO
2
eq/año
259.431
293.139
142.356
95.367
98.570
99.816
Evolución anual
-
33.708
-150.783
-46.989
3.203
1.246
Evolución acumulada
frente 2020
-
33.708
-117.075
-164.064
-160.861
-159.615
% evolución anual
-
12,99%
-51,44%
-33,01%
3,36%
1,26%
% evolución frente 2020
-
12,99%
-45,13%
-63,24%
-62,01%
-61,53%
Alcance1+2 (mercado)
t CO
2
eq/año
492.326
530.635
367.167
293.196
303.339
289.677
Evolución anual
-
38.309
-163.468
-73.971
10.143
-13.662
Evolución acumulada
-
38.309
-125.159
-199.130
-188.987
-202.649
% evolución anual
-
7,78%
-30,81%
-20,15%
3,46%
-4,50%
% evolución frente 2020
-
7,78%
-25,42%
-40,45%
-38,39%
-41,16%
Alcance 3
t CO
2
eq/año
810.828
711.357
657.616
602.809
556.682
Evolución anual
-
-99.471
-53.741
-54.807
-46.127
Evolución acumulada
-
-99.471
-153.212
-208.019
-254.146
% evolución anual
-
-12,27%
-7,55%
-8,33%
-7,65%
% evolución frente 2021
-
-12,27%
-18,90%
-25,66%
-31,34%
Alcance 1+2 (mercado)+3
t CO2 eq/año
1.341.463
1.078.524
950.812
906.148
846.359
Evolución anual
-
-262.939
-127.712
-44.664
-59.789
Evolución acumulada
-
-262.939
-390.651
-435.315
-495.104
% evolución anual
-
-19,60%
-11,84%
-4,70%
-6,60%
% evolución frente 2021
-
-19,60%
-29,12%
-32,45%
-36,91%
1.
Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de
los datos anuales verificados.
77
Todos los datos se han calculado a partir de los consumos reales de Ercros, a los que se
han aplicado los factores de emisión proporcionados por sus proveedores. En caso de no
disponer de estos factores de emisión, se han aplicado factores de emisión oficiales.
Las categorías de Alcance 3 incluidas en el inventario son: transporte y distribución aguas
abajo, bienes que compra la organización (materias primas, productos químicos
auxiliares, envases y embalajes, y extracción, transporte y distribución de combustibles y
energía), bienes de capital y servicios que utiliza la organización.
Las siguientes categorías de Alcance 3 no son significativas para Ercros y, por lo tanto,
no se incluyen en su inventario a pesar de haberse evaluado: transporte y distribución
aguas arriba, viajes de negocios y desplazamientos al centro de trabajo.
Las emisiones
GEI asociadas al uso de los productos fabricados por Ercros tampoco se incluyen en el
inventario debido a la diversidad de escenarios de uso y fin de vida de sus productos.
Ercros no genera emisiones biogénicas de CO₂ derivadas de la combustión o
biodegradación de biomasa.
(ii) Intensidad de las emisiones por tonelada producida
Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de la intensidad de emisiones,
expresadas en toneladas de CO₂ equivalente por tonelada producida, desde 2020, año base
del Plan 3D, hasta 2025. En el caso, de las emisiones de Alcance 3 se toma como
referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros inició la evaluación y certificación de
sus emisiones de Alcance 3.
78
2020
2021
2022
2023
2024
Datos
estimados
2025
1
Alcance 1
t CO
2
eq/t producida
0,19
0,17
0,18
0,17
0,17
0,17
% evolución anual
-
-10,53%
5,88%
-5,56%
0,00%
0,00%
% evolución frente
2020
-
-10,53%
-5,26%
-10,53%
-10,53%
-10,53%
Alcance 2 (mercado)
t CO
2
eq/t producida
0,21
0,21
0,11
0,08
0,08
0,09
% evolución anual
-
0,00%
-47,62%
-27,27%
0,00%
12,50%
% evolución frente
2020
-
0,00%
-47,62%
-61,90%
-61,90%
-57,14%
Alcance 1+2 (mercado)
t CO
2
eq/t producida
0,40
0,38
0,29
0,25
0,25
0,26
% evolución anual
-
-5,00%
-23,68%
-13,79%
0,00%
4,00%
% evolución frente
2020
-
-5,00%
-27,50%
-37,50%
-37,50%
-35,00%
Alcance 3
t CO2 eq/t producida
0,58
0,57
0,56
0,50
0,50
% evolución anual
-1,72%
-1,75%
-10,71%
0,00%
% evolución frente
2021
-1,72%
-3,45%
-13,79%
-13,79%
Alcance 1+2
(mercado)+3
t CO2 eq/t producida
0,96
0,86
0,81
0,75
0,76
% evolución anual
-10,42%
-5,81%
-7,41%
1,33%
% evolución frente
2021
-10,42%
-15,63%
-21,88%
-20,83%
1.
Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga de
los datos anuales verificados.
79
(iii) Intensidad de las emisiones de GEI por ingresos netos
Las tablas y gráficas siguientes presentan la evolución de la intensidad de emisiones,
expresadas en toneladas de CO₂ equivalente por euro (ingresos netos reportados en
cuentas anuales
31
), desde 2020, año base del Plan 3D, hasta 2025. En el caso, de las
emisiones de Alcance 3 se toma como referencia el año 2021, por ser el año en que Ercros
inició la evaluación y certificación de sus emisiones de Alcance 3.
31
Ver la nota 3 a) de los estados financieros consolidados.
80
2020
2021
2022
2023
2024
Datos
estimados
2025
1
Alcance 1
t CO
2
eq/€
0,40
0,28
0,21
0,26
0,29
0,29
% evolución anual
-
-30,00%
-25,00%
23,81%
11,54%
0,00%
% evolución frente 2020
-
-30,00%
-47,50%
-35,00%
-27,50%
-27,50%
Alcance 2 (mercado)
t CO
2
eq/€
0,44
0,35
0,13
0,13
0,14
0,15
% evolución anual
-
-20,45%
-62,86%
0,00%
7,69%
7,14%
% evolución frente 2020
-
-20,45%
-70,45%
-70,45%
-68,18%
-65,91%
Alcance 1+2 (mercado)
t CO
2
eq/€
0,84
0,63
0,34
0,39
0,43
0,44
% evolución anual
-
-25,00%
-46,03%
14,71%
10,26%
2,33%
% evolución frente 2020
-
-25,00%
-59,52%
-53,57%
-48,81%
-47,62%
Alcance 3
t CO2 eq/€
0,96
0,67
0,87
0,86
0,85
% evolución anual
-30,21%
29,85%
-1,15%
-1,16%
% evolución frente 2021
-30,21%
-9,38%
-10,42%
-11,46%
Alcance 1+2
(mercado)+3
t CO2 eq/€
1,59
1,01
1,26
1,29
1,29
% evolución anual
-36,48%
24,75%
2,38%
0,00%
% evolución frente 2021
-36,48%
-20,75%
-18,87%
-18,87%
1.
Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga
de los datos anuales verificados.
81
b) Consumo energético
La tabla siguiente presenta el consumo energético y mix energético de Ercros para los
años 2025 y 2024.
2025 (Estimación) (1) (2)
2024 (1)
Consumo de combustible procedente del carbón y sus
derivados
0 MWh
0 MWh
Consumo de combustible procedente del petróleo
crudo y productos petrolíferos
889 MWh
595 MWh
Consumo de combustible procedente del gas natural
830.300 MWh
904.340 MWh
Consumo de combustible procedente de otras fuentes
fósiles
44.104 MWh
43.789 MWh
Consumo de electricidad, calor, vapor o refrigeración
comprados o adquiridos de fuentes fósiles
509.544 MWh
510.900 MWh
Consumo total de energía fósil
1.384.838 MWh
1.459.624 MWh
% de fuentes fósiles en el consumo total de energía
73%
74%
Consumo de combustible procedente de fuentes
nucleares
0 MWh
0 MWh
% de fuentes nucleares en el consumo total de
energía
0%
0%
Consumo de combustible por fuente renovable como
la biomasa (incluye residuos de origen biológico,
biogás, hidrógeno renovable, etc)
54.928 MWh
53.412 MWh
Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración
comprados o adquiridos procedentes de fuentes
renovables
400.921 MWh
399.413 MWh
Consumo de energía renovable autogenerada que no se
utilice como combustible
837 MWh
278 MWh
Consumo de energía renovable autogenerada que se
utiliza como combustible
54.141 MWh
54.141 MWh
Consumo total de energía renovable
510.827 MWh
507.245 MWh
Porcentaje del consumo de energía renovable en el
consumo total de energía
27%
26%
Consumo total de energía
1.895.665 MWh
1.966.869 MWh
1.
No se incluyen los datos de consumo de las oficinas de la corporación.
2.
Los datos de 2025 corresponden a una primera estimación y podrían estar sujetos a ajustes una vez se disponga
de los datos anuales definitivos verificados.
82
La actividad de Ercros no se encuentra dentro de los sectores considerados de alto impacto
climático, por lo que no resulta aplicable la evaluación de la intensidad energética
32
.
8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio climático
Las inversiones y actuaciones contempladas en el Plan de transición climática de Ercros
están diseñadas con los siguientes objetivos principales:
- Cumplir con los objetivos de reducción de GEI de Ercros a corto y medio plazo, y
alcanzar la neutralidad climática en 2050.
- Mitigar los riesgos y aprovechar las oportunidades prioritarias identificadas por
Ercros en relación con el cambio climático [ver el capítulo 7. Gestión de impactos,
riesgos y oportunidades]:
▪ Riesgos de transición:
i. Los costes asociados a la transición hacia tecnologías de bajas emisiones.
ii. El aumento de los precios de los derechos de emisión.
iii. El aumento de los costes de las materias primas.
iv. Dependencia del transporte marítimo y por carretera.
▪ Riesgos físicos:
i. Cambios en precipitaciones y variabilidad extrema de los patrones
climáticos.
ii. Aumento de fenómenos meteorológicos extremos graves.
iii. Aumento de la temperatura media.
▪ Oportunidades:
i. Implantación de una estrategia de adaptación al cambio climático y
seguimiento de los riesgos asociados.
ii. Uso de incentivos políticos de apoyo.
iii. Participación en programas de energía renovable y aplicación de medidas
de eficiencia energética.
iv. Uso de nuevas tecnologías.
v. Uso de fuentes energéticas de baja emisión.
vi. Reducir el uso y el consumo de agua.
vii. Uso de procesos de producción y distribución más eficientes.
La inversión total del Plan de transición es de aproximadamente 120M€ en el periodo
2021-2029
33
, y contempla una reducción de emisiones GEI de Alcance 1+2 de 174.000 t
CO
2
eq/año.
32
De acuerdo con el marco de referencia establecido por la nomenclatura estadística de actividades
económicas NACE Revisión 2 y el Reglamento Delegado (UE) 2022/1288 de la Comisión.
33
No se detallan las inversiones y reducciones GEI planificadas a largo plazo en el periodo 2030-2050,
debido a la incertidumbre asociada a la evolución de la tecnología y del entorno en un periodo temporal
tan lejano.
83
- Inversión total (periodo 2021-2029): 120M€
▪ Inversión ya realizada (2021-2025): 52 M€
▪ Inversión pendiente (2026-2029): 68M€
- Reducción GEI (periodo 2021-2029) (Alcance 1+2): 174.000 t CO
2
eq/año
▪ Reducción GEI asociado a las inversiones ya realizadas (2021-2025): 85.000
t CO
2
eq/año
▪ Reducción GEI pendiente: 89.000 t CO
2
eq/año
El Plan de transición climática prevé cinco palancas de actuación, en línea con el Plan
estratégico 3D, y con el análisis de escenarios climáticos realizado por Ercros [ver
capítulo 7.2 Riesgos relacionados con el cambio climático]:
- Ejecución de inversiones para el fomento de la eficiencia energética, el aumento del
consumo de energía renovable, y la mejora de procesos.
- Maximización del uso de hidrógeno producido en procesos electrolíticos.
- Intensificación de la economía circular y la reducción del consumo de agua.
- Movilidad sostenible.
- Adaptación de la compañía al cambio climático.
A su vez, las acciones incluidas dentro de cada palanca de actuación corresponden a los
siguientes tipos de soluciones:
- Soluciones tecnológicas y de ingeniería.
- Soluciones de gestión y/u operativas.
- Soluciones basadas en la naturaleza («SBN») (previstas para el periodo 2030-2050).
- Soluciones basadas en tecnologías de captura, transporte, almacenamiento y uso de
CO
2
(«tecnologías CAUC», previstas para el periodo 2030-2050).
84
En la tabla siguiente se identifican las inversiones realizadas y previstas, y las reducciones
GEI asociadas (Alcance 1+2), en función de la palanca de actuación y del periodo
temporal asociado.
Periodo
Ámbito de actuación
Inversión
Ahorro CO2/a
Inversiones ya
realizadas
(Periodo 2021-
2025)
Eficiencia energética, consumo de energía
renovable y mejora de procesos
29 M€
79 kt CO2 eq/año
Economía circular y reducción del consumo de
agua
13 M€
5 kt CO2 eq/año
Adaptación al cambio climático
8 M€
1 kt CO2 eq/año
Maximización del uso del hidrógeno producido
en procesos electrolíticos
1 M€
Por cuantificar
Movilidad sostenible
1 M€
(2)
TOTAL 2021-2025
52 M€
85 kt CO2 eq/año
Inversiones
pendientes de
realizar
(Periodo 2026-
2029)
Eficiencia energética, consumo de energía
renovable y mejora de procesos
29 M€
48 kt CO2 eq/año
Adaptación al cambio climático
20 M€
22 kt CO2 eq/año
Maximización del uso del hidrógeno producido
en procesos electrolíticos
19 M€
19 kt CO2 eq/año
TOTAL 2021-2025
68 M€
89 kt CO2 eq/año
TOTAL
(Periodo 2021-
2029)
Eficiencia energética, consumo de energía
renovable y mejora de procesos
58 M€
127 kt CO2 eq/año
Economía circular y reducción del consumo de
agua
13 M€
5 kt CO2 eq/año
Adaptación al cambio climático
28 M€
23 kt CO2 eq/año
Maximización del uso del hidrógeno producido
en procesos electrolíticos
20 M€
19 kt CO2 eq/año
Movilidad sostenible
1 M€
(2)
TOTAL 2021-2025
120 M€
174 kt CO2 eq/año
1.
No se incluyen las inversiones y reducciones GEI planificadas a largo plazo (2030-2050) debido a la incertidumbre
asociada a la evolución de la tecnología y del entorno en un periodo temporal tan lejano.
2.
No se incluye la reducción de emisiones GEI de las actuaciones de movilidad sostenible por ser de Alcance 3
85
Todas las inversiones propuestas suponen una reducción de los gastos operativos por lo
que no son necesarios importes monetarios de OpEx para ejecutar las inversiones
destinadas a reducir emisiones de GEI.
Entre las principales actuaciones realizadas en 2025 para la reducción de GEI destacan:
- La puesta en servicio de la planta fotovoltaica ubicada en la fábrica de Flix, con una
potencia de 2,39 MWp, que permite una reducción de las emisiones GEI en unas
800 t/a.
- Las mejoras en materia de eficiencia energética llevadas a cabo en la fábrica de
Almussafes con la puesta en marcha, entre otras instalaciones, de enfriadores de
alta eficiencia y turbosoplantes, que suponen una reducción de las emisiones GEI
de aproximadamente 4.500t/a
- La optimización del uso de vapor en los procesos de fermentación en la fábrica de
Aranjuez que supone una reducción de las emisiones GEI de aproximadamente
800t/a
8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
[E1-1, E1-4, E1-6]
El Plan de transición climática de Ercros establece cuatro objetivos clave:
Dimensión
Descripción
Metas
Net-Zero (neutralidad climática) en 2050
Emisiones absolutas de Alcance 1+2:
- Corto plazo (2025): - 39% en 2025 respecto a 2020 (año base del Plan 3D)
- Medio plazo (2029): - 42% en 2029 respecto a 2020 (año base del Plan 3D)
Intensidad de emisiones de Alcance 1+ 2:
- Corto plazo (2025): 0,272 t CO
2
/ t producida.
- Medio plazo (2029): 0,213 t CO
2
/ t producida
Consumo de agua (1):
- Corto plazo (2025): 6,87 m
3
de agua/ t producida.
- Medio plazo (2029): 5,81 m
3
de agua/ t producida.
1.
Ercros no ha establecido objetivos de reducción de emisiones de Alcance 2 basadas en la ubicación porque
su inventario de emisiones de GEI utiliza emisiones de Alcance 2 basadas en el mercado.
Los objetivos de reducción de emisión de GEI de Ercros no contemplan, en 2025, las
emisiones de Alcance 3. Se prevé establecer objetivos de reducción compatibles con el
Acuerdo de París para esta tipología de emisiones durante el periodo 2026-2029 dentro
de la iniciativa Science Based Targets («SBTi»).
Por otro lado, debido a la incidencia que tiene el cambio climático sobre la disponibilidad
de agua, Ercros ha establecido, dentro de su Plan de transición climática, objetivos de
86
consumo de agua. El Plan contempla también un conjunto de actuaciones para la
consecución de estos objetivos [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].
Ercros garantiza la coherencia entre sus objetivos de reducción, su inventario de
emisiones GEI, y el valor de referencia (el correspondiente al año 2020), ya que todos
ellos comparten el mismo ámbito de emisiones y abarcan todas las actividades de la
compañía.
En 2025, Ercros ha cumplido los objetivos de emisiones absolutas y de intensidad de
emisiones GEI que tenía establecidos para este año.
Si se ejecutan las inversiones y actuaciones previstas, Ercros cumplirá con sus objetivos
de reducción de emisiones GEI en los plazos establecidos en el periodo 2026-2029. La
consecución de los objetivos de reducción de emisiones GEI de Ercros no está
comprometida por posibles emisiones bloqueadas por activos y productos clave.
87
9. Contaminación
9.1 Políticas relacionadas con la contaminación
[MDR-P(E2), E2-1]
Ercros dispone de distintos instrumentos que establecen la forma en que la Compañía
gestiona los impactos materiales, y los riesgos y las oportunidades relacionados con la
contaminación. Entre estos destacan:
- La Política de sostenibilidad, que establece el marco de referencia que rige, entre
otras cuestiones, las actuaciones de la compañía en materia de contaminación, y que
tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental.
- El Código ético, que establece, entre otras cuestiones, las normas que el personal
propio y los trabajadores de la cadena de valor de Ercros deben seguir en relación
con la protección del medio ambiente y la prevención de la contaminación.
- Sistemas de gestión medioambiental basados en la norma UNE-EN ISO
14001:2015 («ISO 14001») certificados por Aenor en todos sus centros.
Además, Ercros dispone de:
- El manual de sostenibilidad, que desarrolla la Política de sostenibilidad, explica el
sistema de gestión y establece sus principios fundamentales. De este manual se
desprenden los procedimientos generales corporativos, que sirven como base para
la elaboración de los documentos específicos en cada centro de trabajo, que marcan
sus directrices operativas.
- El plan de sostenibilidad, que establece los objetivos anuales corporativos en
materia ambiental.
- El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), en
el que están registradas las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres
centros integrados en el complejo industrial de Tarragona («CIT»).
- Procedimientos, guías y protocolos para regular los aspectos relacionados con la
sostenibilidad de la actividad y de sus instalaciones.
- El procedimiento de canal ético, que establece el mecanismo para la presentación
de denuncias en casos de presunto incumplimiento de los valores del Código ético
de Ercros, entre ellos la protección del medioambiente y la prevención de la
contaminación.
- La certificación Operation Clean Sweep («OCS») en los centros de Vila-seca II y
Monzón [ver el apartado 9.2].
88
En concreto, la Política de sostenibilidad establece las bases para la gestión de
incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con la prevención y el control de la
contaminación:
- Respecto a la mitigación de las incidencias negativas relacionados con la
contaminación del aire, el agua y el suelo:
▪ Garantizar la protección del medioambiente y prevenir la contaminación,
aplicando el principio de precaución. Velar por la preservación de la
biodiversidad del entorno.
- Respecto al uso de sustancias preocupantes:
▪ Cooperar con los clientes conforme a la normativa de productos químicos y
farmacéuticos a fin de garantizar la seguridad y sostenibilidad a lo largo de la
cadena de suministro.
▪ Garantizar la seguridad y sostenibilidad en el diseño y uso de los productos
fabricados y comercializados por Ercros, teniendo en cuenta los usos
específicos y los tipos de usuarios.
- Respecto a la gestión de incidentes y situaciones de emergencia:
▪ Gestionar los riesgos de los procesos productivos durante todo el ciclo de vida
de los activos para evitar incidentes que puedan afectar a las personas, las
instalaciones y el medio ambiente.
▪ Elaborar, revisar y entrenar los planes de autoprotección, y mejorar y
sistematizar la planificación de emergencias y aplicar, en su caso, la
legislación de accidentes graves.
Estos principios están desarrollados en el Manual de sostenibilidad, en los procedimientos
generales, y en los procedimientos específicos de cada centro.
9.2 Métricas: Contaminación del aire, agua y suelo
[E2-4]
Las fábricas de Ercros evalúan y controlan los contaminantes establecidos en sus
permisos ambientales, así como aquellos que, voluntariamente, han decidido controlar
tanto en el vector aguas como en el vector atmósfera. En el caso de la generación de
residuos, las fábricas disponen de registros de control del almacenamiento y tratamiento
de los residuos generados, que se gestionan a través de gestores de residuos autorizados.
Con el fin de disponer de indicadores para facilitar la evaluación de su desempeño en
materia de contaminación, Ercros dispone de un indicador interno (índice de emisiones),
que se calcula a partir de las cantidades de sustancias emitidas a la atmosfera, al agua, y
de la producción de residuos de cada uno de los centros productivos. A cada contaminante
89
o tipo de residuo, se le aplica un factor que depende del peligro de afectación ambiental
del producto implicado, derivado de los umbrales establecidos en el Anexo II del
Reglamento (CE) n.º 166/2006 («Reglamento E-PRTR»).
A partir de los índices de emisiones de las fábricas, se calcula el índice global de
emisiones de Ercros. Los índices de emisiones se evalúan periódicamente.
Índices de emisiones
Por tonelada producida
2021
2022
2023
2024
2025
Atmósfera
0,093
0,085
0,096
0,089
0,100
Aguas
1,056
1,022
1,058
1,082
1,298
Residuos
0,118
0,126
0,089
0,071
0,076
Total de Ercros
1,267
1,234
1,243
1,242
1,473
El índice de emisiones de Ercros en 2025 ha roto con la tendencia de los últimos años, no
tanto porque hayan aumentado en valor absoluto los valores utilizados en su cálculo sino
porque el índice está penalizado por la baja producción y el mix de productos.
Ercros presenta, con carácter anual, sus emisiones desglosadas por contaminante, tal y
como se especifica en el Anexo II del Reglamento (CE) n.º 166/2006 («Reglamento E-
PRTR»). Cuando se superan los valores umbral establecidos, esta información se hace
pública en el registro E-PRTR. En cualquier caso, todos los centros productivos de Ercros
cumplen con los límites de emisión a la atmosfera y vertido al agua establecidos en sus
autorizaciones ambientales.
En materia de generación de residuos de microplásticos, los centros de Monzón y Vila-
seca II
34
están certificados de acuerdo con el programa Operation Clean Sweep («OCS»)
cuyo objetivo es reducir posibles pérdidas al medio ambiente de microplásticos en forma
de granza, escamas o resina en polvo. Dentro de los requisitos de este programa, está el
registro de las pérdidas de microplásticos, las cuales pueden ser reportadas como
microplásticos generados. En los procesos productivos de la empresa no se emplean
microplásticos como materia prima ni se incorporan a los productos finales.
Tanto las pérdidas de microplásticos como sus objetivos de reducción se recogen en las
declaraciones ambientales de los centros de producción de Monzón y el Complejo de
Tarragona.
34
El resto de centros de Ercros no manejan microplásticos.
90
9.3 Sustancias preocupantes y muy preocupantes
En Ercros se utilizan dos sustancias calificadas como extremadamente preocupantes
(«SVHC», por su siglas en inglés), concretamente dicromato sódico y 1,2-Dicloroetano
(«EDC»).
La Compañía no las genera como productos finales, ni tampoco forman parte de ellos.
No obstante, sí las emplea como productos intermedios dentro de procesos de fabricación
de otras sustancias. El dicromato sódico se emplea exclusivamente como aditivo en el
proceso de fabricación del clorato sódico, mientras que el EDC, que Ercros compra o
produce, es un producto intermedio en la producción de PVC.
Además, Ercros produce, vende y adquiere productos clasificados como sustancias
preocupantes, tales como formaldehido, paraformol, biocidas, VCM, melamina o
metanol. No obstante, Ercros compra, utiliza, fabrica y comercializa todas las sustancias
anteriormente descritas, cumpliendo las condiciones y requisitos establecidos en el
Reglamento CE nº 1907 / 2006 (Reach), ya que son sustancias de uso legalizado tanto en
el mercado de la UE, como en los mercados de terceros países.
9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación
Los centros de Ercros disponen de sistemas para reducir la contaminación y minimizar su
impacto en el entorno:
- Contaminación de las aguas: para prevenir y reducir la contaminación de las aguas,
las fábricas de Ercros cuentan con diversas instalaciones y equipos: plantas de
tratamiento de aguas residuales específicas (biológicas, físico-químicas, de
mercurio, nitrificadas y cloradas), sistemas de retención fijos y móviles para evitar
vertidos accidentales, equipos de control en línea para garantizar la calidad de las
aguas tratadas y vertidas, balsas de retención para emergencias, sistemas de
reutilización de aguas residuales en procesos industriales, y kits de protección
contra vertidos. Además, tienen establecidos planes de vigilancia integrados en su
sistema de gestión ambiental bajo ISO 14001.
- Contaminación atmosférica: los centros de Ercros disponen de diversas medidas
para reducir emisiones contaminantes a la atmósfera, incluyendo sistemas de
abatimiento de compuestos orgánicos volátiles («COV») como scrubbers y plantas
de oxidación térmica, sistemas de filtrado de partículas (ciclones y filtros de
mangas), inertización de tanques, reutilización de corrientes residuales en calderas,
reducción de gases nitrosos, tratamiento de gases clorados y monitoreo continuo de
emisiones. Además, Ercros cuenta con planes de vigilancia integrados en su sistema
de gestión ambiental ISO 14001.
- Contaminación acústica: Ercros minimiza el impacto del ruido mediante sustitución
de equipos, apantallamientos acústicos, cerramiento de equipos ruidosos, y uso de
silenciadores.
91
- Contaminación lumínica: Ercros reduce la contaminación lumínica mediante
programas de reemplazo de lámparas de vapor de mercurio por sodio o led, control
de iluminación mediante sensores, y sustitución de luminarias por led en las
diversas fábricas.
En lo relativo a la prevención y el control de la contaminación del suelo, el Real Decreto
9/2005, por el que se establece la relación de actividades potencialmente contaminantes
del suelo y los criterios para la declaración de suelos contaminados, obliga a las industrias
a caracterizar sus suelos y poner en marcha, si procede, un proyecto de remediación previa
aprobación de la administración competente.
A lo largo del pasado ejercicio, Ercros continuó con los trabajos de caracterización y/o
saneamiento de los suelos de las fábricas de Aranjuez, Flix y Vila-seca II conforme a los
proyectos presentados a la administración competente. A su vez, en las fábricas de Vila-
seca I, Sabiñánigo y Monzón se está llevando a cabo el plan de control y seguimiento de
los suelos y aguas subterráneas aprobado por las diferentes administraciones
competentes. En el resto de los centros de Ercros se continúan realizando los controles
preventivos anuales del agua subterránea sin que se haya detectado afectación alguna.
Por último, se está llevando a cabo, también con la aprobación de la administración, el
control y seguimiento de la calidad de las aguas subterráneas, tras los trabajos de mejora
del acuífero, en los terrenos que Ercros posee en el recinto de la antigua fábrica de Palos
de la Frontera. También se ha presentado ante la administración de la Comunitat
Valenciana la caracterización de los terrenos donde se ubicaba la antigua factoría de Silla,
para obtener su autorización para llevar a cabo los trabajos de mejora de la calidad del
subsuelo.
El detalle de las actuaciones realizadas y previstas en los antiguos centros de El Hondón
y Cardona se incluye en el Capítulo 7.3 Riesgos ambientales.
Los gastos incurridos en 2025 cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medioambiente en 2025 ascendieron a 17.979 miles de euros (17.643 en 2024).
En 2025, Ercros ha dotado provisiones para acometer actuaciones de remediación
ambiental por importe de 35 miles de euros (2.463 miles de euros en 2024).
En 2025, Ercros ha participado en 33 simulacros de accidentes: 14 simulacros oficiales
con participación de entidades de emergencia externa, 14 simulacros internos en los
centros de producción y 5 del programa de ayuda de accidentes en carretera, Ceret.
Simulacros
2024
2025
Oficiales
12
14
Internos
18
14
Ceret
3
5
Total
33
33
92
9.5 Objetivos relacionados con la contaminación
Los principales objetivos de Ercros en materia de contaminación vienen determinados
por las conclusiones de las Mejores Técnicas Disponibles («MTD») de las BREF vigentes
para cada una de sus fábricas, reflejadas en sus autorizaciones ambientales. Las BREF
tienen un plazo para su adopción de 4 años y Ercros ha realizado y realiza un esfuerzo
importante para su adaptación en plazo. En cualquier caso y una vez adaptadas las
instalaciones, se continúan estableciendo objetivos de mejora continua.
Así, cada una de las fábricas de Ercros establece anualmente objetivos. Estos objetivos
pueden ser relativos tanto a aspectos operativos como a niveles de emisión. Algunos
ejemplos de los objetivos vigentes son:
- Aranjuez: disminución del 5% de las pérdidas de COV.
- Tortosa: Estudio para la reducción de la emisión de COV’s en el scrubber de la
planta de pentaeritritol.
- Vila-seca I: reducción los puntos de emisiones fugitivas de cloro y ácido
clorhídrico, por debajo del valor de referencia de 2024.
- Monzón: Ercros se ha propuesto reducir un 22% la cantidad de pérdidas de
producto en las operaciones de carga, descarga y transporte de compuestos.
- Varios centros: proyectos de reducción de la contaminación atmosférica mediante
la adecuación de las instalaciones productivas a las mejoras técnicas disponibles
recogidas en la BREF CWG (“Common Waste Gases”), que entrarán en servicio a
final de 2026.
Ercros realiza un seguimiento de la eficacia de sus actuaciones y del grado de
cumplimiento de sus objetivos en materia de contaminación en todos sus centros de
producción, mediante un sistema de gestión de la sostenibilidad, certificado y verificado
anualmente por una empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia
específica en materia ambiental:
- La norma ISO 14001, que acredita la implantación de un sistema de gestión
ambiental que promueve la protección del medioambiente y la prevención de la
contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones industriales de Ercros
están certificadas de acuerdo con dicha norma.
- El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»),
que es una normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una
política ambiental definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y
dan cuenta periódicamente del funcionamiento de dicho sistema, a través de una
declaración medioambiental verificada por organismos independientes. Están
inscritas en este registro las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres
centros integrados en el CIT.
93
10. Recursos hídricos y marinos
10.1 Políticas de gestión de los recursos hídricos
[MDR-P(E3); E3-1]
Ercros ha establecido en su Política de sostenibilidad, en su Manual de sostenibilidad, y
en sus procedimientos, los principios que implementa para garantizar la gestión
responsable y sostenible de los recursos hídricos y marinos, en línea con las normativas
aplicables y las mejores prácticas reconocidas.
La gestión integral del agua en Ercros contempla los siguientes principios:
- Conservación de recursos hídricos y marinos: Ercros se compromete a utilizar el
agua de manera eficiente, minimizar el impacto en los ecosistemas acuáticos y
proteger la biodiversidad marina.
- Identificación y mitigación de riesgos: la Compañía realiza evaluaciones periódicas
para identificar los riesgos asociados con el uso de recursos hídricos y marinos,
como la escasez de agua, desarrollando medidas para mitigar dichos riesgos [ver el
capítulo 7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades].
- Cumplimiento normativo: Ercros garantiza que sus operaciones cumplan con las
regulaciones locales e internacionales relacionadas con la gestión del agua y los
ecosistemas marinos.
- Gestión responsable: Ercros prioriza el uso eficiente y el ahorro de agua en sus
actividades, estableciendo metas para reducir el consumo, minimizar el desperdicio
y prevenir la contaminación de fuentes hídricas.
- Monitoreo y mejora continua: Ercros implementa sistemas para monitorear el uso
del agua y reducir el impacto de sus actividades sobre el agua.
- Participación de las partes interesadas: Ercros colabora con comunidades locales,
gobiernos, y organizaciones no gubernamentales para fomentar la gestión
sostenible de los recursos hídricos y marinos, buscando un equilibrio entre el
desarrollo económico y la conservación ambiental.
- Campañas y sensibilización: Ercros lleva a cabo campañas dirigidas a la plantilla
para promover el ahorro y el uso eficiente del agua.
Además, Ercros ha adoptado prácticas y estándares relacionados con la sostenibilidad de
los océanos y mares, específicamente en las fábricas de Vila-seca II y Monzón, que están
certificadas según OCS-Zero Pellets Loss, un estándar promovido por la UE cuyo
objetivo es evitar las pérdidas de micro plásticos que puedan llegar al medioambiente,
especialmente al medio acuático.
94
10.2 Consumo de agua
En 2025, el consumo de agua
35
en todas las plantas de Ercros fue de 8.950.000 m³. Este
dato supone una reducción del 9,3% en el consumo de agua respecto del 2024, año en el
que se consumieron 9.863.000 m³.
En 2025, la intensidad de consumo en los centros productivos fue de 8,01 m³ por tonelada
producida, lo que supone una reducción del 1,3% respecto del 2024, año el que se
consumieron 8,11 m³ por tonelada producida.
Por otra parte, en 2025, el consumo por parte de Ercros de agua regenerada fue de 834.075
m³ de agua, un 7,9% superior al consumo de agua regenerada en 2024 que fue de 772.747
m³.
La totalidad del consumo de agua regenerada de Ercros se realiza en el Complejo de
Tarragona («CIT»). El agua procede de la planta de regeneración de aguas procedentes
de las depuradoras de aguas urbanas de Tarragona y Vila-seca, gestionada por Aguas
Industriales de Tarragona («Aitasa»). Cabe mencionar que Aitasa suministra, también, el
agua de red al CIT, procedente del Consorci d’Aigües de Tarragona.
Por cuencas hidrológicas, el 67,0% del agua consumida proviene de la cuenca del Ebro,
el 14,6% de la cuenca del Tajo, el 9,3% es agua regenerada proveniente de la planta ya
mencionada de Aitasa, el 8,9% de la cuenca del Xúquer, y el 0,2% proviene de la cuenca
fluvial de Catalunya.
Los datos de consumo de agua de Ercros se obtienen mayoritariamente mediante lecturas
directas de contadores. El consumo de agua medido con lecturas directas supone
aproximadamente el 70,5% del total de agua consumida por Ercros. Solo el agua
suministrada por Aitasa y consumida en el CIT no está contabilizada a través de medidas
directas, sino a través de los datos suministrados por el proveedor en sus facturas. El
consumo de agua evaluado con datos de proveedor supone aproximadamente el 29,5%
del total de agua consumida por Ercros.
Las instalaciones de Ercros no almacenan agua, más allá de la cantidad estrictamente
necesaria para los sistemas contraincendios.
En 2025, la intensidad hídrica de Ercros ha sido de 13.626 m
3
/millón de euros de ingresos,
frente a 14.083 m
3
/millón de euros de ingresos en 2024, lo que implica que la intensidad
hídrica se ha reducido un 3,2 %, a pesar de la disminución de ingresos.
35
El consumo de agua incluye el consumo de agua regenerada.
95
En cuanto a la evolución histórica de los consumos de agua:
Consumos de agua
Consumo de agua
(incluye el consumo de agua regenerada)
Consumo de agua regenerada
m3/t producida
% sobre el consumo total de agua
2021
8,92
2021
6,46
2022
9,33
2022
6,96
2023
8,62
2023
7,61
2024
8,11
2024
7,83
2025
8,01
2025
9,32
Respecto al consumo de agua fresca
36
en los centros productivos de Ercros, en 2025 fue
de 7,26 m3/t producida, frente a 7,47 m3/t producida en 2024. El objetivo para 2025 era
de 6,87 m
3
/t producida. El consumo de agua se ha situado dentro de los límites objetivos
pero el índice se ha visto afectado por la menor producción.
10.3 Acciones y recursos implementados
Ercros lleva a cabo un conjunto de acciones para mantener e intensificar su compromiso
con la sostenibilidad y la gestión eficiente del agua, poniendo énfasis en:
- La reducción del consumo de agua.
- El fomento del consumo de agua regenerada.
- El tratamiento y gestión adecuada de sus aguas residuales priorizando, cuando es
posible, la optimización de las plantas de depuración mediante la utilización de
instalaciones compartidas.
- El monitoreo y control de sus vertidos.
Las actuaciones y recursos de Ercros en materia de gestión del agua están incluidos en su
Plan de transición climática [ver el capítulo 8.1 - Plan de transición climática], por la
potencial influencia del calentamiento global en la gestión del agua. El Plan de transición
clasifica las actuaciones en materia de agua en tres horizontes temporales:
- Inversiones y actuaciones ya realizadas (periodo 2021-2025).
- Inversiones y actuaciones previstas a medio plazo (periodo 2026-2029).
En 2029, Ercros prevé haber reducido su consumo de agua fresca en 1.299.000 m
3
anuales
adicionales respecto al consumo de 2024. Entre las principales actuaciones previstas para
conseguir esta reducción adicional, destacan:
36
Se entiende por agua fresca aquella que no ha recibido procesos previos de regeneración o reutilización.
96
- En las fábricas del CIT, ampliar el consumo de agua regenerada con la
incorporación de agua regenerada procedente de la planta de tratamiento conjunto
de aguas residuales industriales gestionada por Aitasa en el polígono industrial
Entrevies, entre Tarragona y Vila-Seca. Esta actuación debe permitir el ahorro de
aproximadamente 600.000 m
3
/año de consumo de agua fresca.
Cabe añadir que las tres fábricas de Ercros del CIT vierten sus aguas residuales a
esta planta de depuración de aguas industriales. La planta, operativa desde junio de
2022, fue promovida por Aitasa en colaboración con varias empresas del polígono
sur de Tarragona para el tratamiento conjunto de las aguas residuales de estas
compañías industriales. La planta de Aitasa permite una gestión eficiente y
centralizada del agua residual, y constituye un proyecto destacado entre los
esfuerzos realizados por Ercros para optimizar el tratamiento de sus aguas
residuales e incrementar su consumo de agua regenerada.
- En la fábrica de Tortosa, el consumo de agua regenerada procedente de estación
depuradora de aguas residuales («EDAR»). Esta actuación debe permitir el ahorro
de aproximadamente el 30% del consumo de agua fresca.
- En la fábrica de Sabiñánigo, la mejora de los sistemas de refrigeración de las
bombas centrifugas. Esta actuación, ya acometida parcialmente, debe permitir el
ahorro de aproximadamente 70.000 m
3
/año de consumo de agua.
De acuerdo con la información suministrada por Aemet
37
ninguna de las instalaciones de
Ercros está situada en zona de sequía prolongada. Ello no supone, sin embargo, ninguna
dificultad para que, en situaciones excepcionales de sequía, la compañía observe un
seguimiento estricto de las recomendaciones establecidas en cada momento por la
administración competente, manteniendo e intensificando las actuaciones que ha
implementado para la reducción y optimización de su consumo de agua.
10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y marinos
Ercros ha establecido objetivos voluntarios de reducción de la intensidad de su consumo
de agua fresca por tonelada producida, a corto (2026) y medio plazo (2029). La compañía
también ha fijado metas anuales intermedias. El establecimiento de estas metas
intermedias se ha efectuado para favorecer la reducción gradual y sostenida del consumo
de agua, y para facilitar un seguimiento de la efectividad de las políticas y acciones de
ahorro implementadas, a través de indicadores claros que evalúen el cumplimiento de los
objetivos.
Los objetivos de reducción del consumo de agua fresca forman parte de los objetivos
establecidos en el Plan de transición climática de Ercros, y han sido diseñados para
contribuir a la gestión de los impactos, riesgos y oportunidades derivados tanto de la
gestión y consumo de los recursos hídricos, como del cambio climático. En concreto,
estos objetivos contribuyen a mitigar los riesgos físicos descritos como “Cambio en las
37
Informe de situación de sequía y escasez (febrero de 2025).
97
precipitaciones y variabilidad extrema de los patrones climáticos” y “Aumento de la
temperatura media”. También contribuyen a maximizar la oportunidad “Reducir el uso y
el consumo de agua”.
A corto plazo (2026), el objetivo de Ercros es reducir el consumo de agua fresca a 6,50
m³/t producida, lo que supone una disminución del consumo del 14,59% respecto a 2020
(año base).
A medio plazo (2029), el objetivo es reducir el consumo de agua fresca a 5,81 m³/t
producida, lo que supone una disminución del consumo del 23,65% respecto a 2020 (año
base).
En lo relativo a la composición de sus aguas residuales, los objetivos de Ercros vienen
determinados por las autorizaciones ambientales de cada fábrica que establecen límites
de vertido específicos para cada una de ellas. Ercros cumple estos límites y las
disposiciones que establecen tanto sus autorizaciones ambientales como la legislación
vigente en materia de vertido de agua [ver el capítulo 9. Contaminación].
98
11. Uso de los recursos y economía circular
11.1 Políticas de economía circular
[MDR-P(E5), E5-1]
En el marco de su compromiso con la sostenibilidad y la transición hacia una economía
circular, Ercros ha establecido políticas y estrategias para gestionar sus impactos
materiales, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de los recursos.
En línea con este compromiso, la Política de sostenibilidad de Ercros reafirma su
implicación con la implementación de la economía circular. Esta política se alinea con el
Pacto Europeo por una Industria Limpia (Clean Industrial Deal) y el Plan de Acción
Europeo para la Industria Química (European Chemicals Industry Action Plan), y
establece como uno de sus principios básicos el “garantizar el uso sostenible de los
productos y de los recursos empleados, a partir de los principios de economía circular”.
A su vez, la Política de responsabilidad social empresarial complementa este enfoque
sostenible al extender los principios de economía circular a toda la cadena de suministro.
A través de la promoción de prácticas responsables, Ercros fomenta un desarrollo
sostenible que beneficia tanto al entorno como a sus grupos de interés, consolidando así
su papel como una empresa comprometida con la sostenibilidad.
Ercros cuenta, también, con una Política de compras, aprobada el 31 de octubre de 2024,
que integra criterios éticos y de sostenibilidad para, entre otros objetivos, promover la
economía circular. Esta política prioriza la selección de proveedores locales, con el
objetivo de reducir emisiones y fortalecer las economías de las comunidades cercanas.
Además, la empresa fomenta una gestión eficiente de las economías de escala y una
planificación adecuada para maximizar los beneficios ambientales y económicos a medio
y largo plazo.
De esta forma, las políticas de Ercros reflejan un firme compromiso con una transición
hacia la economía circular, minimizando los residuos generados, y velando por un
abastecimiento responsable y por la conservación de los recursos. Dado que, todavía, no
se dispone de tecnologías adecuadas, no contemplan de manera explícita el abandono del
uso de recursos vírgenes
11.2 Métricas: entradas de recursos materiales
Entre los materiales más relevantes consumidos por Ercros para sus procesos de
producción destacan, entre otras materias primas, cloruro sódico (sal vacuum), metanol,
etileno, urea y acetaldehído [ver el capítulo 5.3 - Modelo de negocio].
El 83,1% de la sal consumida por Ercros como materia prima en sus procesos cloro-álcali,
procede de escombreras, montañas salinas creadas a partir de los restos generados en la
explotación de minas de potasa.
99
En 2025, Ercros no ha adquirido biocombustibles, ni materiales biológicos para fines no
energéticos.
Entre los principales materiales consumidos por Ercros y que no están directamente
relacionados con la producción, destacan los envases y embalajes. Respecto a estos,
Ercros promueve la maximización del uso de materiales reutilizados o reciclados,
habiendo conseguido los siguientes resultados:
- En 2025, el 36,7% del peso total de los envases flexibles de plástico adquiridos (421
toneladas) corresponde a plástico reciclado
38
. Además, el 75% de las referencias de
envases de plástico flexible comprados (bolsas, film, etc.) incorporan plástico
reciclado.
- En 2025, el 53% (127.395 palets, 3.051 toneladas) de los palets comprados, han
sido palets reutilizados o reciclados (datos evaluados por Ercros a partir de su
consumo de las distintas tipologías de palets)
- En 2025, se han enviado 166 toneladas de residuos de madera, procedentes de
palets, para su recuperación y reutilización.
11.3 Métricas: salidas de recursos materiales
Ercros fabrica y comercializa productos químicos que sus clientes utilizan como materias
primas en sus procesos productivos. Los productos pueden expedirse envasados o a
granel. Ercros expide a granel el 74,6% de los productos que vende, lo que minimiza el
número de envases utilizados y, por consiguiente, la cantidad potencial de residuos.
Los productos vendidos pueden ser devueltos, en caso de no conformidad. Para estos
casos, Ercros dispone de procedimientos para la recuperación y reutilización de los
productos devueltos con el fin de evitar la generación de residuos y aumentar el
aprovechamiento de recursos. Estos procedimientos están incluidos dentro del sistema de
gestión ambiental ISO 14001 implantado en todas las fábricas de Ercros.
Respecto a la generación de residuos en sus procesos de fabricación, la tabla siguiente
presenta un detalle de los datos de Ercros, clasificados por tipología de residuo:
38
Porcentaje de material reciclado de cada envase sobre su peso total. Datos suministrados por los
proveedores.
100
Generación de residuos (t)
2021
2022
2023
2024
2025
Residuos inertes
1
143
3.955
1.390
166
Residuos No peligrosos
48.289
41.274
9.763
10.200
8.556
Residuos peligrosos
11.491
13.877
11.588
8.985
8.244
Total
59.780
55.294
25.306
20.575
16.966
1.
La figura de residuo inerte se crea a partir del R.D. 646/2020.
En 2025 se redujo un 17,6% la generación de residuos respecto al año anterior.
En 2025 Ercros ha gestionado mediante valorización el 29,4% (4.987,3 toneladas) del
total de residuos que ha generado. En la tabla siguiente se desglosa el detalle de los
residuos generados por Ercros, clasificados por tipología de tratamiento (valoración/no
valorización) y por tipología de residuo (no peligroso/peligroso).
Categoría
Residuos no
peligrosos
1
(t)
Residuos peligrosos
(t)
Total
Residuos valorizados
Preparación para reutilización
2.774
628
3.402
Reciclaje
1.028
133
1.161
Otras operaciones
196
239
435
Total residuos valorizados
3.998
1.000
4.998
Residuos no valorizados
Incineración
7
4.453
4.460
Vertedero
2.077
151
2.228
Otras operaciones
2.640
2.640
5.280
Total residuos no valorizados
4.724
7.244
11.968
Total
8.722
8.244
16.966
1.
Incluye residuos inertes.
Para el cálculo de los residuos generados, se utiliza el peso proporcionado por los gestores de residuos.
Los principales flujos de residuos característicos de la actividad de Ercros son: fangos de depuración,
residuos de productos producidos que no puedan reaprovecharse, materiales contaminados con productos
químicos (envases, absorbentes, materiales de limpieza…) y residuos de productos químicos (residuos de
laboratorio, disolventes o líquidos de limpiezas…).
Ercros no genera residuos radioactivos
39
desde el cese de la producción de fosfato
bicálcico en la planta de Flix.
Respecto a los envases puestos en el mercado, en 2025 Ercros ha puesto en el mercado
un total de 6.724,87 toneladas de envases. De estos, el 23,73% (1.595,84 toneladas) han
sido de plástico, los cuales han contenido un 10,08% (160,94 toneladas) de plástico
reciclado (dato proporcionado por los proveedores de envases).
39
De acuerdo con la definición de residuos radiactivos establecida en el Artículo 3(7) de la Directiva
2011/70/Euratom.
101
Envases
1
Cantidad
Total de envases (t)
6.724,87
Total envases de plástico (t)
1.595,84
Total de plástico reciclado (t)
160,94
% de plástico reciclado
10,08%
% de envases de plástico respecto al total de envases
23,73%
1.
Esta tabla incluye todo tipo de envases (big-bag, bidones, sacos, film, etiquetas, etc.)
11.4 Actuaciones y recursos
Ercros promueve la circularidad de los productos que fabrica. Entre otras actuaciones
destaca la fabricación de productos certificados en materia de circularidad. Ercros
produce en su fábrica de Tortosa polioles bajos en carbono, y fabrica en su centro de Vila-
seca I cloro, sosa cáustica, hidrógeno, ácido clorhídrico e hipoclorito sódico, producidos
a partir de energía renovable. Estos productos disponen de certificación ISCC plus que
garantiza que están fabricados a partir de materias primas de origen biológico con baja
huella en carbono (Tortosa), o que están fabricados en procesos que utilizan energía
renovable (Vila-seca I, certificada desde junio de 2024).
En 2026, la fábrica de Vila-seca II tiene como objetivo la certificación ISCC plus para
PVCD fabricado a partir de bioetileno y de cloro producido con energía renovable.
Además, durante 2025, se han implementado diversas iniciativas que contribuyen al
aprovechamiento sostenible de los materiales en varios centros de producción de Ercros.
- Aranjuez: Ercros ha mejorado en un 5% la cantidad de residuos a gestionar
procedentes de los fondos de la caldera, segregando corrientes, reciclándolas y
valorizando parte de las mismas.
- Monzón: reducción del numero de envases utilizados mediante el aumento del
material expedido a granel.
Respecto a los envases, se han llevado a cabo, entre otras, acciones destinadas a reducir
el gramaje de los envases, a incrementar el porcentaje en material reciclado y a utilizar
materiales recuperados. Igualmente, Ercros fomenta entre sus clientes el uso de envases
de mayor capacidad o de producto a granel, con el objetivo de minimizar el impacto
ambiental asociado a los residuos de envases que pone en el mercado. Estas iniciativas
forman parte del plan de prevención de residuos de envases presentado a Envalora, que,
tras incorporar los valores de las empresas asociadas al scrap, se convertirá en un plan
sectorial entre 2024 y 2029.
102
11.5 Objetivos relacionados con el uso de recursos y la economía circular
Los objetivos de Ercros en materia de economía circular vienen determinados por las
conclusiones de las Mejores Técnicas Disponibles («MTD») de las BREF vigentes para
cada una de sus fábricas, reflejadas en sus autorizaciones ambientales. Las BREF,
establecen valores de consumo y generación de residuos en función de la capacidad
productiva de los centros. Las inspecciones ambientales realizadas en cada fábrica
verifican su cumplimiento.
Además, para garantizar la eficacia de sus políticas y actuaciones, Ercros ha desarrollado
un sistema de objetivos estratégicos que abarca diversas áreas críticas de su operación,
enfocado al incremento de la circularidad de sus productos, la optimización del uso de
recursos, y la mejora en la gestión de residuos.
Este sistema se fundamenta en cuatro ejes principales:
a) Incrementar la fabricación de productos certificados en materia de circularidad
Ercros tiene el objetivo de incrementar la fabricación de los productos que disponen de
certificación ISCC Plus, y aumentar el número de referencias de productos certificados
en materia de circularidad.
b) Reducir el uso de recursos en los centros
Ercros tiene el objetivo de optimizar el uso de agua, electricidad y combustibles en sus
centros operativos. Para evaluar la reducción de estos consumos, se han establecido
indicadores específicos, como el índice de consumo de recursos medido en m³ de agua,
kWh de electricidad y Gj de combustibles por tonelada de producto. Los centros
productivos tienen objetivos cuantificados de reducción.
En este contexto, destaca el compromiso de la compañía con la reducción del uso de
energías fósiles y el aprovechamiento de energías secundarias generadas en sus procesos,
según lo establecido en el Plan estratégico 3D y el Plan de transición climática.
c) Recuperar mermas de los clientes para su uso como materia prima
Ercros tiene el objetivo de aumentar la cantidad de polvos de moldeo recuperados en su
fábrica de Cerdanyola e implementar nuevos proyectos para recuperar materias primas a
partir de rechazos de sus clientes. Así, Ercros es el primer productor mundial en fabricar
y comercializar polvos de moldeo circulares, bajo la marca Recycled Carbaicar. Estos se
obtienen mediante un innovador proceso que recicla el material desechado por los
clientes. De esta manera, se prolonga la vida útil de los productos y se promueve la
economía circular en la fabricación y uso de los polvos de moldeo.
La nueva gama Recycled Carbaicar permite fabricar artículos más sostenibles, sin alterar
las propiedades del producto estándar, a la vez que reduce la huella de carbono gracias al
103
ahorro de materias primas y energía. Es uno de los proyectos incluidos en el Plan 3D de
Ercros para el periodo 2021-2025.
d) Aumentar el material reciclado en los envases para los productos de Ercros
Ercros quiere incrementar el porcentaje de material reciclado en los envases que pone en
el mercado con el objetivo de incrementar su circularidad. Para ello, ha establecido
Indicadores como el porcentaje de material reciclado en los envases y la proporción de
material del cliente utilizado en el proceso permiten evaluar la eficacia de estas acciones.
e) Desarrollo y mejora de productos
Dentro de la actividad de investigación y desarrollo, se están llevando a cabo proyecto
que tienen un claro componente de economía circular. Entre ellos, cabe destacar:
- La investigación de alternativas ecosostenibles al uso de microplásticos añadidos
intencionadamente en aplicaciones de detergencia y cosmética.
- El desarrollo de polvos de moldeo más sostenibles.
- El desarrollo de nuevas formulaciones de en compuestos de PVC que incorporan
material reciclado.
- El desarrollo de formulaciones de bioplásticos destinadas a envases, pinturas,
antiincrustantes y catering.
104
12. Taxonomía de la Unión Europea
12.1 Introducción
El Reglamento (UE) 2020/852, de 18 de junio de 2020, establece el marco general para
determinar si una actividad económica puede considerarse medioambientalmente
sostenible. De este reglamento, derivan reglamentos delegados que lo complementan y
permiten poner en marcha un sistema de clasificación, que constituye la taxonomía de la
UE.
El Reglamento de taxonomía de la UE establece criterios técnicos de selección asociados
a seis objetivos ambientales
40
en base a los cuales se clasifican las actividades que lleva
a cabo una empresa, como “sostenibles” o “no sostenibles” ambientalmente. Estos
criterios técnicos se reflejan en dos actos delegados: el Acto Delegado Climático
(Reglamento delegado (UE) 2021/2139) que establece las condiciones para que una
actividad contribuya sustancialmente a la mitigación y a la adaptación al cambio
climático, y el Acto Delegado Ambiental (Reglamento Delegado (UE) 2023/2486) que
establece los criterios técnicos para determinar en qué condiciones se considerará que una
actividad económica contribuye de forma sustancial al uso sostenible y a la protección de
los recursos hídricos y marinos, a la prevención y control de la contaminación, a la
protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, o a la transición a una
economía circular
Los actos delegados incluyen una serie de actividades calificadas como “elegibles”, es
decir, susceptibles de contribuir sustancialmente a la consecución de los objetivos, que
deben ser analizadas enfrentando su desempeño a unos criterios técnicos de selección. En
caso de cumplirlos, se considera que la actividad está alineada con la taxonomía. Los
criterios técnicos de selección que deben considerarse son de tres tipos:
- Criterios de contribución sustancial al objetivo que se está evaluando.
- Criterios de no causar perjuicio significativo (Do Not Significant Harm, «DNSH»)
al resto de objetivos.
- Salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza.
Las actividades de Ercros se encuentran dentro del ámbito de aplicación de este conjunto
de normas, siendo algunas de sus actividades elegibles de acuerdo con los actos
delegados.
40
Mitigación del cambio climático; 2. Adaptación al cambio climático; 3. Uso sostenible y protección de
los recursos hídricos y marinos; 4. Prevención y control de la contaminación; 5. Protección y recuperación
de la biodiversidad y los ecosistemas; y 6. Transición hacia una economía circular.
105
Ercros lleva a cabo con la ayuda de la empresa AECOM, consultora internacional de
reconocido prestigio, un análisis del alineamiento de sus actividades con los criterios de
la taxonomía de la UE. Para el ejercicio 2025, el Acto Delegado Climático y el Acto
Delegado Ambiental obligan al estudio de la elegibilidad y de la alineación de las
actividades, para los seis objetivos ambientales, según los criterios establecidos para cada
uno de ellos.
En consecuencia, se ha hecho una revisión de la elegibilidad de las actividades de Ercros,
y de las inversiones y costes operativos que pueden considerarse elegibles en el marco de
las actividades incluidas en estos Actos Delegados y según las prescripciones del
Reglamento de taxonomía.
Además, se ha realizado una evaluación técnica de las características y desempeño
ambiental de las actividades a nivel de planta, con respecto a los criterios técnicos de
alineación establecidos. El análisis permite determinar si las actividades de Ercros se
alinean o no con los criterios de la taxonomía de la UE a nivel de actividad y de planta,
así como identificar el intervalo a cubrir para alcanzar el alineamiento en cada caso, para
cada criterio y objetivo, junto con recomendaciones específicas.
El cumplimiento de las salvaguardas mínimas en materia social y de gobernanza se ha
evaluado a nivel corporativo, tomando como referencia la metodología y fuentes de
información referenciadas en el Informe Final publicado por la Plataforma Europea sobre
Finanzas Sostenibles.
12.2 Elegibilidad
La actividad industrial de Ercros se lleva a cabo en tres áreas: división de derivados del
cloro, división de química intermedia y división de farmacia, con diez centros de
producción: Sabiñánigo, Vila-seca I, Vila-seca II, Tarragona, Monzón y Flix, asociados a
la primera; Cerdanyola, Tortosa y Almussafes, asociados a la segunda; y Aranjuez
asociado a la tercera [ver el capítulo 5. Estrategia y modelo de negocio].
Tras el análisis de las actividades llevadas a cabo por Ercros en sus plantas, se ha
concluido que son elegibles las siguientes:
- Actividad 3.13
41
– Fabricación de cloro: fábrica de Sabiñánigo (Huesca) y fábrica
de Vila-seca I (Tarragona).
- Actividad 3.14
41
– Fabricación de productos químicos orgánicos de base: fábrica de
Vila-seca II (Tarragona, cloruro de vinilo monómero -VCM-).
- Actividad 3.15
41
– Fabricación de amoníaco anhidro: fábrica de Sabiñánigo
(Huesca).
- Actividad 3.17
41
– Fabricación de plásticos en formas primarias, fabricación de
resinas, materiales plásticos y elastómeros termoplásticos no vulcanizables, así
41
Calificación de acuerdo con el Anexo I de Reglamento delegado (UE) 2021/2139.
106
como mezcla y combinación por encargo de resinas y fabricación de resinas
sintéticas no producidas por encargo: fábrica de Vila-seca II (Tarragona, PVC),
fábrica de Cerdanyola (Barcelona, polvos de moldeo) y fábrica de Monzón (Huesca,
compuestos plásticos de PVC).
- Actividad 1.1
42
- Fabricación de ingredientes farmacéuticos («IFA») o sustancias
activas: fábrica de Aranjuez.
La elegibilidad de estas actividades ha sido determinada atendiendo a la descripción de
la actividad en los propios actos delegados (y no a los códigos CNAE, que el Reglamento
de taxonomía establece solo como indicativos).
42
Calificación de acuerdo con el Anexo III del Reglamento delegado (UE) 2023/2486.
107
12.3 Resultados del análisis de alineación. Valoración y cumplimentación del
Reglamento 2020/852/UE
La siguiente tabla resume los resultados del estudio de alineación realizado:
Resultados de alineación con los objetivos de la taxonomía
Planta productiva
Sabiñánigo
Vila-seca I
Vila-
seca II
Sabiñánigo
Vila-seca II
Cerdanyola
Monzón
Aranjuez
Actividad
3.13
3.14
3.15
3.17
1.1
Objetivo de
mitigación del
cambio
climático
Mitigación del cambio climático
S: Vila-seca I
N: Sabiñánigo
N
N
N
No
elegible
DNSH Adaptación al cambio climático
S
S
S
S
DNSH Uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos
S
S
S
S
DNSH Prevención y control de la
contaminación
S
S
S
S
DNSH Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas
S
S
S
S: Vila-seca
II y
Cerdanyola
N: Monzón
N: Monzón
Salvaguardas mínimas
S
S
S
S
Actividad alineada para el objetivo de
mitigación del cambio climático
Vila-seca I
N
N
N
Objetivo de
adaptación del
cambio
climático
Adaptación al cambio climático
S
S
S
S
No
elegible
DNSH Mitigación del cambio climático
S
S
N
N
DNSH Uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos
S
S
S
S
DNSH Prevención y control de la
contaminación
S
S
S
S
DNSH Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas
S
S
S
S: Vila-seca
II y
Cerdanyola
N: Monzón
Salvaguardas mínimas
S
S
S
S
Actividad alineada para el objetivo de
adaptación al cambio climático
S
S
N
N
Objetivo de
prevención y
control
contaminación
Prevención y control de la contaminación
No elegible
No
eligible
No eligible
No elegible
N
DNSH Mitigación del cambio climático
N
DNSH Adaptación al cambio climático
S
DNSH Uso sostenible y protección de los
recursos hídricos y marinos
N
DNSH Transición hacia una economía
circular
S
DNSH Protección y recuperación de la
biodiversidad y los ecosistemas
S
Salvaguardas mínimas
S
Actividad alineada para el objetivo de
Prevención y control de la
contaminación
N
108
De acuerdo con la tabla anterior, se cumplen los criterios técnicos de alineación para los
siguientes objetivos y actividades:
- Para el objetivo de mitigación del cambio climático:
▪ Fabricación de cloro en la fábrica de Vila-seca I.
- Para el objetivo de adaptación al cambio climático:
▪ Fabricación de cloro en las fábricas de Vila-seca I y Sabiñánigo.
▪ Fabricación de cloruro de vinilo en la fábrica de Vila-seca II.
a) Alineación: fabricación de cloro (Vila-seca I) - Objetivo de mitigación del
cambio climático
(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo
La fábrica de Vila-seca I lleva a cabo la actividad de fabricación de cloro cumpliendo
con los criterios técnicos establecidos para demostrar la contribución sustancial a la
mitigación del cambio climático.
- Respecto al consumo de electricidad de las membranas del proceso electrolítico, se
emplea la última y más eficiente tecnología disponible («MTD») de celdas de
membrana bipolares de tecnología zero-gap.
- Respecto a las emisiones GEI del ciclo de vida de la electricidad utilizada para la
producción de cloro, las emisiones GEI son inferiores al límite de 100 g CO2e/kWh
establecido por el Acto Delegado Climático (evaluación realizada y certificada
anualmente de acuerdo con la norma ISO 14064-1:2018).
43
(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos
ambientales (DNSH)
Respecto al cumplimiento de los criterios para demostrar la ausencia de daño
significativo al resto de objetivos medioambientales:
- Para la fabricación de cloro, Ercros ha aplicado soluciones de adaptación al cambio
climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados
en el análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida útil de la
fábrica de Vila-seca I y para diversos escenarios basados en las mejores prácticas y
análisis científicos [ver el capítulo 8. Cambio climático].
Las soluciones de adaptación de la fábrica de Vila-seca I se han diseñado de forma
específica para esta fábrica y en función de sus propias vulnerabilidades materiales.
- Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los
43
A fecha de redacción del presente informe, está pendiente todavía la certificación de 2025.
109
horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el
Plan de transición climática [Ver capítulo 8 Cambio climático], basándose en
criterios científicos y tecnológicos avanzados. En la fábrica de Vila-seca I se ha
implementado o se están implementando medidas de eficiencia energética y
electrificación, uso de hidrógeno, y procedimientos de prevención y gestión del
mantenimiento ante los riesgos climáticos.
- La actividad de fabricación de cloro en Vila-Seca I está sujeta a autorización
ambiental y cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental conforme a la legislación
vigente que analiza de forma específica los impactos de la operación sobre las
masas de agua del medio receptor. El vertido de la planta se produce de manera
conjunta con las empresas de la zona en una depuradora externa (Aitasa), que tiene
a su vez regulado el cumplimiento de parámetros de calidad del vertido y su
seguimiento [ver el capítulo 10. Recursos hídricos y marinos].
- No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes,
mercurio, sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos
eléctricos y electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento
Reach. Las emisiones cumplen las conclusiones de las MTD para la producción de
cloro-álcali y para los sistemas comunes de tratamiento de aguas y gases residuales
en el sector químico. No se producen efectos cruzados.
- La planta está sujeta a procedimientos de evaluación ambiental de la actividad de
conformidad con la legislación de evaluación de impacto ambiental de proyectos,
incluyendo la evaluación de la potencial afectación sobre espacios naturales
protegidos.
(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de
gobernanza
Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en
materia de derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre
competencia.
b) Alineación: fabricación de cloro (Vila-seca I y Sabiñánigo) -Objetivo de
adaptación al cambio climático
(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo
Las fábricas de Vila-seca I y Sabiñánigo llevan a cabo la actividad de fabricación de
cloro cumpliendo con los criterios técnicos de selección establecidos:
- Para la fabricación de cloro, Ercros ha aplicado soluciones de adaptación al cambio
climático que reducen sustancialmente los riesgos climáticos físicos identificados
en el análisis de riesgos climáticos y vulnerabilidad realizado para la vida útil de
cada planta y para diversos escenarios basados en las mejores prácticas y análisis
científicos [ver el capítulo 8. Cambio climático].
110
- Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los
horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el
Plan de transición climática [ver el capítulo 8. Cambio climático] basándose en
criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Sabiñánigo y Vila-seca I se han
implementado o están implementando medidas de eficiencia energética, uso de
hidrógeno y procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento ante los
riesgos climáticos.
(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos
ambientales
Respecto al cumplimiento de los criterios para demostrar la ausencia de daño
significativo al resto de objetivos medioambientales, las plantas electrolíticas de
Sabiñánigo y Vila-seca I emplean la última y más eficiente tecnología disponible
(«MTD») de celdas de membrana bipolares de tecnología zero-gap.
El promedio de emisiones de gases de efecto invernadero («GEI») durante el ciclo de
vida de la electricidad utilizada para la producción de cloro es inferior al límite
establecido por el Acto Delegado Climático de 270 g CO2e/kWh (evaluación realizada
y certificada anualmente de acuerdo con la norma ISO 14064-1:2018).
44
Ambas plantas adoptan medidas para afrontar los riesgos detectados sobre las masas de
agua con el objetivo de lograr un buen estado ecológico de estas.
No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes, mercurio,
sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos eléctricos y
electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento Reach. Las
emisiones cumplen las conclusiones de las MTD para la producción de cloro-álcali y
para los sistemas comunes de tratamiento de aguas y gases residuales en el sector
químico. No se producen efectos cruzados.
Las plantas están sujetas a procedimientos de evaluación ambiental de la actividad de
conformidad con la legislación de evaluación de impacto ambiental de proyectos,
incluyendo la aplicación de medidas de mitigación identificadas y la evaluación de la
potencial afectación sobre espacios naturales protegidos.
(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de
gobernanza
Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en
materia de derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre
competencia.
44
A fecha de redacción del presente informe, está pendiente todavía la certificación de 2025.
111
c) Alineación: fabricación de cloruro de vinilo (Vila-seca II) – Objetivo de
adaptación del cambio climático
(i) Criterios técnicos para demostrar la contribución sustancial al objetivo
La fábrica de Vila-seca II lleva a cabo la actividad de fabricación de productos de
química orgánica de base, concretamente, de cloruro de vinilo, cumpliendo con los
criterios técnicos de selección establecidos:
- La fabricación de cloruro de vinilo en la fábrica de Vila-seca II ha aplicado
soluciones de adaptación al cambio climático que reducen sustancialmente los
riesgos climáticos físicos identificados en un análisis de riesgos climáticos y
vulnerabilidad [ver el capítulo 8. Cambio climático].
- Ercros cuenta con una evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para los
horizontes 2030 y 2050, y ha desarrollado un plan de acción a nivel corporativo, el
Plan de transición climática [ver el capítulo 8. Cambio climático], basándose en
criterios científicos y tecnológicos avanzados. En Vila-seca II se han implementado
o se están implementando medidas de eficiencia energética, reutilización de la
energía residual y de las materias primas, generación de vapor mediante uso de
hidrógeno, así como procedimientos de prevención y gestión del mantenimiento
antes los riesgos climáticos.
(ii) Criterios técnicos para no causar daños significativos al resto de objetivos
ambientales
Respecto al cumplimiento de criterios para no causar daño significativo al resto de
objetivos medioambientales:
- Las emisiones de GEI del proceso de producción de los procesos de fabricación de
cloruro de vinilo son inferiores al límite establecido por el Acto Delegado Climático
de 0,268 t de CO
2
e/t de cloruro de vinilo.
- La actividad en la planta de Vila-seca II está sujeta a procedimiento de autorización
ambiental durante el cual se han evaluado los efectos sobre las masas de agua del
medio receptor. Además, el programa de vigilancia de vertidos está adaptado
expresamente a los requerimientos de control establecidos en el ámbito de la
Directiva Marco del Agua.
- No se producen, comercializan o utilizan compuestos orgánicos persistentes,
mercurio, sustancias que agotan la capa de ozono, sustancias peligrosas en aparatos
eléctricos y electrónicos, ni sustancias incluidas en el artículo 57 del Reglamento
Reach. Se cumplen los rangos de emisiones límite en las MTD, incluyendo la
evaluación de alternativas para evitar efectos cruzados.
- Se ha completado la comprobación previa a la evaluación del impacto ambiental
(«EIA») en la planta de Vila-seca II aunque no ha sido obligatoria la presentación
de un estudio de impacto ambiental. En el marco del plan de vigilancia, en el que
se comprueba el efecto por bioacumulación de contaminantes en la fauna del medio
112
receptor, se ha comprobado que se mantiene un buen estado del ecosistema y que
no se produce tal bioacumulación. Por otra parte, la planta se sitúa en terreno
industrial.
(iii) Criterios de cumplimiento de salvaguardas mínimas en materia social y de
gobernanza
Ercros cuenta con políticas y mecanismos de identificación y gestión de riesgos en
materia de derechos humanos y de los trabajadores, corrupción, fiscalidad y libre
competencia.
12.4 Indicadores clave de resultados
Tras el análisis de alineación realizado de acuerdo con:
- El Reglamento delegado (UE) 2021/2178 de 6 de julio de 2021
- La comunicación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»)
C/2023/305 de 20 de octubre de 2023 sobre la interpretación y aplicación de
determinadas disposiciones del acto delegado sobre divulgación de información con
arreglo al artículo 8 del Reglamento sobre la taxonomía de la UE sobre la
comunicación de actividades y activos económicos elegibles según la taxonomía y
que se ajustan a la taxonomía;
- El informe sobre los desgloses relativos a la taxonomía europea correspondiente al
ejercicio 2022 emitido por la CNMV, concretamente el apartado de información
cuantitativa de las entidades no financieras.
113
Se han calculado los indicadores clave de resultados que se resumen a continuación
2025
2024
%
%
%
%
%
%
Actividad
Incn
Opex
Capex
Incn
Opex
Capex
Actividades elegibles no alineadas
Fabricación de amoníaco anhidro
0,50
0,64
0,00
0,42
0,71
0,00
Fabricación de plásticos en formas primarias
27,58
14,03
12,11
27,57
14,03
4,24
Fabricación de cloro - Sabiñánigo
2,24
-
-
1,98
-
-
Fabricación de ingredientes farmacéuticos o
sustancias activas
9,63
12,99
7,26
9,38
11,11
7,47
Total
39,95
27,66
19,37
39,35
25,85
11,71
Actividades elegibles alineadas
Fabricación de cloro - Vila-seca
13,40
14,33
9,94
11,22
12,68
2,62
Fabricación de cloro - Sabiñánigo
-
5,11
5,04
-
6,28
11,29
Productos químicos orgánicos de base
-
13,34
19,03
-
13,33
5,84
Total
13,40
32,78
34,01
11,22
32,29
19,75
Actividades no elegibles
46,65
39,56
46,62
49,43
41,86
68,54
Total Ercros
100
100
100
100
100
100
12.5 Contenido de los indicadores clave de resultados
a) Cálculo de los indicadores clave de resultados
Los indicadores clave se han calculado de acuerdo con el anexo 1 del Reglamento
delegado (UE) 2021/2178 de la Comisión de 6 de julio de 2021.
(i) Indicador clave de resultados relativos a la cifra de negocios
La proporción de volumen de negocios se calcula como la parte del volumen de negocios
neto derivado de productos o servicios, asociados a las actividades que se ajustan a la
taxonomía (numerador) dividido por el volumen de negocios neto (denominador).
El detalle de productos asociados a cada actividad es el siguiente:
- 3.13 – Fabricación de cloro: ventas CIF de cloro, sosa e hipoclorito (Vila-seca I y
Sabiñánigo).
- 3.14 – Fabricación de VCM: no hay ventas (Vila-seca II).
- 3.15 – Fabricación de amoníaco anhidro: ventas CIF de amoníaco (Sabiñánigo).
- 3.17 – Fabricación de plásticos en formas primarias: ventas CIF de PVC suspensión
(Vila-seca II), compuestos PVCD (Monzón) y polvos de moldeo (Cerdanyola).
114
- 1.1 – Fabricación de ingredientes farmacéuticos («IFA») o sustancias activas: ventas
CIF de la fábrica de Aranjuez.
(ii) Indicador clave de resultados relativos a las inversiones en activos fijos (Capex)
La proporción de Capex se calcula como la parte de inversiones en activos fijos que
estén asociados a la taxonomía (numerador) dividido por el conjunto de adiciones de los
activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado (denominador) tal como
se indica en el punto 1.1.2 del anexo 1 del Reglamento delegado antes mencionado.
(iii) Indicador clave de resultados relativos a los gastos operativos (Opex)
La proporción de Opex se calcula como la parte de gastos operativos que estén
relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se ajustan
a la taxonomía, incluidas formación y otras necesidades de adaptación de los recursos
humanos y costes directos no capitalizados que representen la investigación y el
desarrollo (numerador), dividido por el conjunto de gastos operativos incurridos en el
ejercicio considerado (denominador) tal como se indica en el punto 1.1.3 del anexo 1
antes mencionado.
Las clases de gasto utilizadas son las siguientes:
- Arrendamientos y cánones, teniendo en cuenta la norma internacional de
información financiera («NIIF»).
- Reparación y conservación, incluido el coste de personal propio de mantenimiento.
- Estudios y colaboraciones técnicas.
- Servicios medioambientales.
- Servicio de limpieza.
115
12.6 Contenido de los indicadores clave de resultados
a) Indicadores clave asociados a la cifra de negocios
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
Incn absolutos
Proporción de Incn
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
del Incn que
se ajusta a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca
CCM 3.13
CCA3.13
84.013 13,40% S EL N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S
T (CCM)
- (CCA)
84.013 13,40% 13,40% - 11,22%
De las cuales: facilitadoras
De las cuales: de transición
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Incn de actividades medioambientales sostenibles (que se
ajustan a la taxonomía) (A.1)
116
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
Incn absolutos
Proporción de Incn
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
del Incn que
se ajusta a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
1. Fabricación de plásticos en formas primarias
CCM 3.17
CCA3.17
172.865 27,58% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 27,57%
2. Fabricación de amoníaco anhidro
CCM 3.15
CCA3.15
3.118 0,50% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,42%
3. Fabricación de cloro - Sabiñánigo
CCM 3.13
CCA3.13
14.029 2,24% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,98%
5. Fabricación de ingredientes farmacéuticos o
sustancias activas
PCP 1.16 60.343 9,63% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 9,38%
6. Fabricación de productos químicos
orgánicos de base
CCM 3.14
CCA3.14
- - EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Incn de actividades elegibles según la
taxonomía pero no medioambientalmente
sostenibles (actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
250.355 39,95%
Total A.1 + A.2 334.368
53,35%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
292.447 46,65%
626.815 100,00%
N.P. No procede
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Incn de actividades no elegibles según la taxonomía
Total A + B
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo")
Proporción del volumen de negocios / volumen de negocios totales
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo
Elegible según la Taxonomía por objetivo
Objetivo
CCM
PCP
13,40%
0,00%
43,72%
9,63%
CMA
0,00%
43,72%
117
b) Indicadores clave asociados a las inversiones en activos fijos (Capex)
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
CapEx absolutos
Proporción de CapEx
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
de las CapEx
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca
CCM 3.13
CCA3.13
4.328 9,94% S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 2,62%
T (CCM)
- (CCA)
2. Fabricación de cloro - Sabiñánigo
CCM 3.13
CCA3.13
2.196 5,04% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 11,29%
T (CCM)
- (CCA)
3. Fabricación de productos químicos
orgánicos de base
CCM 3.14
CCA3.14
8.288 19,03% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 5,84%
T (CCM)
- (CCA)
14.812 34,01% 9,94% 34,01% S S S S NP S S
De las cuales: facilitadorsa
De las cuales: de transición
CapEx de actividades medioambientales sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio
significativo")
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
2025
118
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
CapEx absolutos
Proporción de CapEx
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
de las CapEx
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
1. Fabricación de plásticos en formas
primarias
CCM 3.17
CCA3.17
5.273 12,11% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,24%
2. Fabricación de amoníaco anhidro
CCM 3.15
CCA3.15
0 0,00% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,00%
3. Fabricación de ingredientes
farmacéuticos o sustancias activas
PCP 1.16 3.161 7,26% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 7,47%
CapEx de actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
8.434 19,37%
Total A.1 + A.2 23.246 53,38%
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES
SEGÚN LA TAXONOMÍA
20.314 46,62%
43.560 100,00%
N.P. No procede
Objetivo
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo
Elegible según la Taxonomía por objetivo
Proporción de las CapEx / CapEx totales
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio
significativo")
2025
PCP
0,00%
46,12%
7,26%
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía
Total A + B
CCM
9,94%
CMA
34,01%
46,12%
119
c) Indicadores clave asociados a los gastos operativos (Opex)
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
OpEx
Proporción de OpEx
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
de las OpEx
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
1. Fabricación de cloro - Vila-seca
CCM 3.13
CCA3.13
6.615 14,33% S S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 12,68%
T (CCM)
- (CCA)
2. Fabricación de cloro - Sabiñánigo
CCM 3.13
CCA3.13
2.360 5,11% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 6,28%
T (CCM)
- (CCA)
3. Fabricación de productos químicos
orgánicos de base
CCM 3.14
CCA3.14
6.157 13,34% N S N/EL N/EL N/EL N/EL S S S S NP S S 13,33%
T (CCM)
- (CCA)
15.132 32,78% 14,33% 32,78% S S S S NP S S
De las cuales: facilitadoras
De las cuales: de transición
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1 Actividades medioambientales (que se ajustan a la taxonomía)
2025
OpEx de actividades medioambientales sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
120
Ejercicio
Actividades económicas
Códigos
OpEx
Proporción de OpEx
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Mitigación del cambio
climático
Adaptación al cambio
climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiverisdad
Garantías mínimas
Proporción
de las OpEx
que se ajusta
a la
Taxonomía
año 2024
Categoría
actividad
facilitadora
Categoría
actividad de
transición
Miles € %
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S; N;
N/EL
S / N S / N S / N S / N S / N S / N S / N F T
EL; N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL;
N/EL
EL; N/EL EL; N/EL
1. Fabricación de plásticos en formas
primarias
CCM 3.17
CCA3.17
6.476 14,03% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 14,03%
2. Fabricación de amoníaco anhidro
CCM 3.15
CCA3.15
294 0,64% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,71%
3. Fabricación de ingredientes
farmacéuticos o sustancias activas
PCP 1.16 5.997 12,99% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 11,11%
OpEx de actividades elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
12.767 27,66%
A. OpEx de actividades elegibles según
la taxonomía (A.1 + A.2)
27.899 60,44%
18.252 39,56%
46.151 100,00%
N.P. No procede
Criterios de contribución sustancial
Criterio de ausencia de perjuicio significativo
2025
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía
Total A + B
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
PCP
0,00%
12,99%
CCA
32,78%
47,45%
Objetivo
Proporción de los OpEx / OpEx totales
Que se ajusta a la Taxonomía por objetivo
Elegible según la Taxonomía por objetivo
CCM
14,33%
47,45%
121
12.7 Actividades relacionadas con energía nuclear y gas fósil
En relación con la obligación de informar sobre actividades relacionadas con energía nuclear y gas
fósil del Reglamento Delegado 2022/1214, se adjunta la plantilla 1 cumplimentada.
Fila
1
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el
desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de
generación de electricidad que producen energía a paritr de procesos nucleares
con un mínimo de residuos del ciclo del combustible.
NO
2
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la
explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir
electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o
procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras
de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.
NO
3
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura
de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de
proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales
como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus
mejoras de seguridad.
NO
4
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o
explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen
electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.
NO
5
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la
renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de
calor/frío y electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.
NO
6
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la
renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que
producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.
NO
Actividades relacionadas con la energía nuclear
Actividades relacionadas con el gas fósil
122
13. Protección de la biodiversidad
Las instalaciones operativas de Ercros se encuentran situadas en polígonos industriales
específicamente diseñados para la ubicación de fábricas y negocios, y sin incidencia ni cercanía a
espacios protegidos ni de interés natural.
Ercros tiene dos instalaciones no productivas y sin actividad, que se encuentran cerca o en espacios
de interés natural, y que históricamente han albergado diversas actividades industriales:
- La antigua fábrica de Flix se encuentra situada frente al Espai Natural de Sebes y cesó su
actividad a principios de 2023 cuando se cerró la única actividad productiva que se llevaba
a cabo, la fabricación de fosfato dicálcico. En Flix, Ercros ha mantenido la colaboración que
inició en 2001con el Espai Natural de Sebes, y es miembro de su patronato. Ercros también
pertenece a la comisión de seguimiento del plan de gestión de Sebes.
- La antigua fábrica de Cardona, que se encuentra ubicada en el Valle Salino de esta localidad
y que cesó su actividad en 2018. En Cardona, Ercros colabora con la Generalitat de
Catalunya y el Ayuntamiento de Cardona en la recuperación del Valle Salino de esta
localidad, a través de un convenio firmado en 2001. La finalidad de este convenio es la
restauración y protección de este paraje, que también está incluido en el PEIN, mediante la
revegetación de los espacios que se han liberado al finalizar la explotación de la escombrera
Terrera Nova.
La situación de la remediación de la escombrera Terrera Vella de Cardona se explica en el
capítulo 7.3 Riegos ambientales.
Además de los proyectos en Flix y Cardona ya mencionados, Ercros colabora con entidades de
protección del medio ambiente y suscribe compromisos internacionales en materia de
biodiversidad:
- Ercros colabora con la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales
Marinos («CRAM») por el que suministra al CRAM productos químicos para desinfectar y
mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina. En 2024, personal de la
compañía participó en la jornada de liberación de tortugas marinas organizada por dicha
entidad.
- Ercros participa en el proyecto financiado por el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la
Innovación («CDTI») “Investigación en alternativas ecosostenibles al uso de micro plásticos
intencionadamente añadidos en aplicaciones de detergencia y cosmética”
- Las instalaciones de Monzón y Vila-seca II disponen de un sistema para recoger las pérdidas
accidentales de microresiduos de plástico, con el fin de evitar que impacten al suelo y al
123
medio acuático. Ambos centros están certificados según el esquema OCS Europe para
persigue reducir posibles escapes de microplásticos al medio ambiente.
- Ercros participa en el proyecto público-privado con la Agencia estatal de investigación para
la elaboración de pinturas antiincrustantes, biobasadas y biodegradables para aplicaciones
marinas.
En 2025, se ha difundido un video formativo a toda la plantilla sobre prevención de delitos
contra los recursos naturales y el medioambiente, que hace hincapié en la importancia de reducir
el impacto y no dañar el entorno de los centros de producción.
124
14. Certificados ambientales y programas voluntarios
14.1 Certificaciones ambientales
El Grupo aplica un sistema de gestión de la sostenibilidad, que certifica y verifica anualmente una
empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia específica en materia ambiental:
- La norma UNE-EN ISO 14001:2015 («ISO 14001»), que acredita la implantación de un
sistema de gestión ambiental que promueve la protección del medioambiente y la prevención
de la contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones industriales del Grupo están
certificadas de acuerdo con dicha norma.
- El sistema de registro europeo Eco-Management and Audit Scheme («EMAS»), que es una
normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una política ambiental
definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y dan cuenta periódicamente
del funcionamiento de dicho sistema, a través de una declaración medioambiental verificada
por organismos independientes. Están inscritas en este registro las fábricas de Monzón,
Sabiñánigo y Tortosa, y los tres centros integrados en el Complejo de Tarragona. En 2025, el
complejo industrial de Tarragona ha recibido un reconocimiento por sus más de 20 años de
adhesión al registro EMAS.
Además, el Grupo aplica en sus instalaciones productivas otras normas con influencia
medioambiental, que también son certificadas y verificadas anualmente por una empresa
acreditada:
- La norma UNE-EN ISO 14064-1:2018 («ISO 14064»), sobre especificaciones para la
cuantificación y declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero.
- La norma UNE-EN ISO 50001:2018 («ISO 50001»), sobre sistemas de gestión energética,
que está implantada en las fábricas de Almussafes, Aranjuez, Cerdanyola, Sabiñánigo,
Tarragona, Vila-seca I, Vila-seca II, y Tortosa .
- La certificación Operation Clean Sweep («OCS»), para reducir posibles escapes al medio
ambiente de microplásticos en forma de granza, escamas o resina en polvo, en los centros de
Vila-seca II y Monzón.
- La certificación internacional de sostenibilidad y carbono, ISCC plus, cuyo objetivo es
distinguir con una certificación a aquellos productos que, a lo largo de la cadena de suministro,
cumplen con estándares ambientales y sociales, utilizando materias primas o energías de
origen renovable. La productos de la fábrica de Vila-seca I cuentan con esta certificación.
- El sello "Industria de los Plásticos Española y Sostenible" («Ipes») de la Asociación Española
de Industriales de Plásticos (Anaip) que reconoce a las empresas del sector del plástico
125
españolas que trabajan por la sostenibilidad y, en consecuencia, gestionan su impacto a nivel
social, económico y ambiental.
14.2 Adhesión a programas voluntarios
Los programas voluntarios a los que el Grupo se encuentra adherido también contienen
compromisos de protección del medioambiente, tales como:
- En 2025, el Grupo ha renovado su certificación RSE Empresa responsable del programa
Responsible Care, una iniciativa de la industria química mundial que en España está
promovida por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»),
diseñada, entre otros aspectos, para establecer una política preventiva cuyo objetivo es evitar
y controlar el impacto medioambiental de las instalaciones y operativas de las compañías, de
conformidad con las mejores prácticas ambientales de la industria química. En 2025, Ercros
ha obtenido una puntuación de 85 sobre 100 en el cuestionario de autoevaluación del
programa Responsible Care, puntuación superior a la obtenida en 2023, y al promedio de las
empresas que han completado este cuestionario.
- El Global Compact, promovido por la ONU, cuyos principios 7º, 8º y 9º establecen que “Las
empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el medioambiente”, “Las
empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad
ambiental” y “Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías
respetuosas con el medioambiente”, respectivamente.
- Los compromisos de acción climática para frenar el calentamiento global, impulsados por el
Govern de la Generalitat de Catalunya en 2020.
- El programa OCS-Zero Pellets Loss, un plan de acción promovido por la UE cuyo objetivo
es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico que puedan llegar al medioambiente,
especialmente al medio acuático.
- El acuerdo ECVM Charter, promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
(«ECVM») para medir y controlar la producción, uso y eliminación de vinilos (EDC, VCM y
PVC) con objeto de, si es el caso, reducir su impacto medioambiental.
- El compromiso VinylPlus 2030, suscrito por los principales fabricantes de PVC europeos, con
el objetivo de contribuir de forma proactiva al desarrollo sostenible mundial mediante la
consecución de objetivos cuantificables en materia de reciclado, reducción de emisiones de
carbono y uso de energías renovables. En 2025, tras superar una auditoria, la producción de
compuestos de PVC de Ercros ha sido reconocida con el certificado de sostenibilidad
VinylPlus Supplier, que acredita que Ercros actúa de manera responsable y sostenible en la
producción de compuestos de PVC.
126
- El proyecto RE4Industry, incluido en el marco europeo Horizonte 2020 impulsado en España
por el Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, para la promoción de energías
100% renovables en las industrias electrointensivas. En el marco de este proyecto, el Grupo
Ercros participa en el panel nacional multitemático denominado Cluster ES, grupo de consulta
de naturaleza técnica.
- El compromiso con la iniciativa GetHyGA, un plan de acción promovido por el Gobierno de
Aragón que busca crear un ecosistema industrial en torno a la producción, transporte,
almacenamiento y consumo de hidrógeno como fuente de energía.
- El programa Acords Voluntaris promovido por la Oficina Catalana de Canvi Climàtic, al que
está adherido el centro de Cerdanyola, que apoya y reconoce a aquellas empresas que se
comprometen, de forma activa, con la lucha contra el cambio climático y que no se encuentran
en el ámbito del mercado de comercio de derechos de emisión.
127
15. Personal propio
15.1 Gestión de los recursos humanos
[MDR-P(S1), SBM-3(S1), S1-1, G1-1]
La gestión del equipo humano de Ercros, conforme al plan de Responsabilidad Social Empresarial
(«RSE»), el Código ético y el XXI Convenio general de la industria química, se fundamenta en los
siguientes principios: (i) fomentar el compromiso de los empleados con los principios de
responsabilidad social; (ii) impulsar su desarrollo personal y profesional; (iii) ajustar su nivel de
formación a las necesidades empresariales; (iv) proporcionar un entorno de trabajo con igualdad
de oportunidades y sin discriminación ni coacciones; y (v) priorizar la seguridad laboral, la
prevención de riesgos y la salud de las personas por encima de cualquier decisión empresarial.
Entre los mecanismos utilizados por Ercros para asegurar el cumplimiento de estos principios se
encuentran la formación, las comisiones paritarias con representantes de la compañía y de los
empleados, los canales de comunicación interna, las políticas y los sistemas de gestión de la
sostenibilidad, y la organización saludable.
La jornada laboral de los empleados de Ercros se regula en cada centro de trabajo según la
actividad que se realiza. Los trabajadores de producción de las fábricas suelen trabajar a turnos.
Además, en áreas como producción, mantenimiento, CAC y sistemas de información, se
establecen turnos de guardia las 24 horas del día para hacer frente a cualquier eventualidad. La
mayoría del personal no sometido a un régimen de trabajo a turnos disfruta de un horario flexible
de entrada y salida, lo que permite una mejor conciliación familiar.
a) Políticas relativas a los recursos humanos
Ercros cuenta con políticas, manuales, un convenio colectivo y sistemas de gestión diseñados para
mitigar riesgos, proporcionar condiciones de trabajo seguras y fomentar entornos laborales
saludables.
En Ercros se identifican riesgos operacionales puntuales, como accidentes laborales o
enfermedades profesionales. El personal operativo, por la naturaleza de sus funciones y el entorno
en el que estas se desarrollan, puede estar más expuesto a riesgos de mayor gravedad que el
personal que desempeña sus labores en oficinas. En cualquier caso, todos los puestos de trabajo
cuentan con una evaluación de riesgos que se actualiza periódicamente.
Los trabajadores de Ercros están informados de los riesgos inherentes a sus actividades para que
desempeñen sus funciones de forma segura [ver el capítulo 7.4 - Riesgos sociales].
128
El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en Ercros es el XXI Convenio
general de la industria química, vigente durante el período 2024-2026. El 100% de los empleados
de Ercros están cubiertos por dicho convenio.
Asimismo, está vigente el II Acuerdo de mejora del Convenio aprobado por los representantes
sindicales y la dirección de Ercros.
Ercros dispone de un conjunto de políticas para la gestión de la plantilla, aprobadas por el consejo
de administración, que reflejan su compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de su personal
y se centran en garantizar un entorno de trabajo inclusivo y equilibrado:
- Política de conciliación.
- Política de igualdad y no discriminación.
- Política de desconexión digital.
Asimismo, Ercros dispone de un marco normativo general que también aplica en la gestión de la
plantilla:
- Código de conducta ética.
- Política de responsabilidad social empresarial.
- Política de sostenibilidad.
- Política de protección de datos de carácter personal.
- Política de cumplimiento penal.
- Política anticorrupción y prevención de delitos.
- Política de seguridad de la información.
- Política del sistema interno de información y defensa del informante.
- Política de comunicación.
Todas las políticas, junto con el resto de cuerpo normativo de Ercros, están disponibles para su
consulta en un tablón virtual habilitado por la compañía en la plataforma SharePoint. Este espacio,
dirigido al personal, garantiza su adecuada difusión y correcta implementación en toda la
organización.
A lo largo del año, Ercros organiza formación específica sobre el Código ético y sus
actualizaciones, con el objetivo de garantizar que todo el personal sea conocedor de sus principios
129
éticos y compromisos. Para las políticas más relevantes, se imparte formación adicional en el
momento de su lanzamiento y durante las actualizaciones posteriores.
Además, se ofrecen videos formativos a todo el personal sobre aspectos concretos de las políticas,
con el objetivo de garantizar una difusión eficaz y continua de la información.
Al margen de beneficios para su plantilla ya implícitos en el buen hacer de Ercros como empresa,
también se llevan a cabo iniciativas que tienen como objetivo un impacto positivo adicional en la
plantilla, por ejemplo, la implantación del sistema de gestión de organización saludable que
promueve y protege la salud y seguridad de los empleados y su entorno.
b) Compromiso en materia de política de derechos humanos
El artículo 8 del Código ético de Ercros recoge el compromiso de la empresa con el respeto y
protección de los derechos humanos y las libertades públicas, tal como se reconoce en la
Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios del Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, los convenios de la Organización Internacional del Trabajo («OIT») y los Objetivos de
Desarrollo Sostenible («ODS») de la ONU.
Ercros se compromete a garantizar el cumplimiento de los derechos humanos y laborales de su
plantilla. Por ello adopta un enfoque integral que respeta y protege dichos derechos. Este
compromiso se fundamenta en el cumplimiento estricto de la normativa vigente, tanto a nivel
europeo como español, que regula los derechos laborales y humanos. En particular, se aseguran
los derechos recogidos en:
- El Estatuto de los trabajadores.
- La regulación laboral española.
- El XXI Convenio colectivo general de la industria química.
- El II Acuerdo de mejora del Convenio colectivo.
Por otro lado, como parte del proceso de integración, Ercros entrega a todos los nuevos empleados
el manual de acogida, que incluye el Código de conducta ética y los principios sobre derechos
humanos que guían la actuación de la empresa.
Asimismo, Ercros dispone del procedimiento del canal ético y de la antes mencionada Política del
sistema interno de información y defensa del informante, que garantizan los mecanismos de
protección para empleados que informen sobre irregularidades de manera confidencial y sin
represalias [ver el apartado 15.3 b) El canal ético].
El Código de conducta ética, las políticas y los procedimientos están disponibles para su consulta
en el tablón virtual corporativo a través de la plataforma SharePoint antes mencionada.
130
La Política de responsabilidad social empresarial de Ercros compromete a la empresa con la
erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso o realizado bajo coacción. En línea con esta
política, el artículo 8.2 del Código ético, rechaza el trabajo infantil forzoso, obligatorio, o realizado
bajo coacción.
Todo el personal de Ercros, tanto trabajadores propios como los que prestan sus servicios de
manera habitual en los centros de la compañía, es mayor de edad (>18 años) y opera dentro de la
Unión Europea y amparado por su normativa, lo que elimina el riesgo de vulneración de derechos
humanos, como el trabajo forzoso o infantil. En el caso de operaciones comerciales con países de
riesgo, existen las herramientas y procedimientos necesarios para garantizar que se actúa de
acuerdo a nuestro Código ético.
Finalmente, todas las políticas internas de Ercros están desarrolladas para garantizar que se cumpla
estrictamente con el marco jurídico estatal y europeo vigente en materia de derechos humanos y
derechos laborales.
15.2 Descripción de la plantilla
Ercros opera únicamente en España, y toda su plantilla está compuesta por trabajadores
asalariados, quienes están amparados por el ya mencionado XXI Convenio general de la industria
química. Este convenio establece la retribución mínima de cada categoría o función. De manera
puntual, se requieren los servicios de personas contratadas a través de empresas de trabajo
temporal.
Además del personal propio, en los centros de trabajo operan personas contratadas a través de
empresas externas (colaboradores externos). Estos trabajadores están sujetos al convenio sectorial,
de rama de actividad o de empresa que les corresponda. Sin embargo, no forman parte de la
plantilla de Ercros, sino que se consideran trabajadores en la cadena de valor [ver el capítulo 16.
Trabajadores de la cadena de valor].
Los datos de plantilla se presentan, en general, con referencia al 31 de diciembre de 2025, año del
presente informe. No obstante, en algunos casos, con el objetivo de ofrecer una mejor explicación
sobre la evolución y características de la plantilla, se ofrece el dato de la plantilla media del
ejercicio.
A los efectos de determinar el número de empleados en plantilla, el cálculo de la jornada completa
se realiza acumulando el porcentaje de jornada de cada empleado con jornada parcial. Cuando la
suma de estos porcentajes alcanza el 100 %, se contabiliza como un empleado a jornada completa.
131
a) Evolución y distribución de la plantilla
En 2025, la plantilla media de Ercros se incrementó respecto al año anterior, con un total de 1.344
empleados. El porcentaje de mujeres fue del 19,9%, lo que supone un ligero incremento respecto
al 19,4 del año anterior [ver el apartado 15.6 Diversidad de género e igualdad de oportunidades].
Evolución de la plantilla media
Número de personas
1.329
1.348
1.334
1.335
1.344
2021 2022 2023 2024 2025
132
Plantilla media por categoría laboral
Número medio de personas
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
27
20
7
27
20
7
Técnicos sénior
63
47
16
62
48
14
Técnicos
257
161
96
258
157
101
Grupo 6
100
84
17
107
88
19
Grupo 5
158
147
11
157
146
11
Grupo 4
574
488
85
577
483
94
Grupo 3
132
116
15
139
125
14
Grupo 2
24
13
11
17
9
8
Total
1.335
1.076
259
1.344
1076
268
En cuanto a la plantilla media por categoría laboral, el grupo
45
4 es la categoría con mayor número
de empleados en 2025, con 577 personas, seguido del grupo de técnicos, con 258 y el grupo 5, con
157. Estas cifras muestran pequeñas variaciones en comparación con el año anterior, y se mantiene
la tendencia de distribución de la plantilla.
A continuación, se presenta un análisis de los datos relativos al número de asalariados al cierre del
ejercicio 2025, desglosados por sexo y expresados tanto en términos de número total de personas
como en equivalentes a jornada completa («EJC»)
46
.
45
En el apartado 15.8 siguiente se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el XXI
Convenio general de la industria química.
46
Para medir la plantilla, Ercros utiliza mayoritariamente la conversión a EJC, asegurando una medición más precisa
de los recursos humanos. Esta conversión se indica explícitamente con la sigla EJC cuando se emplea.
133
Plantilla por sexo
Número de empleados
Sexo
Número de asalariados a
31/12/2025
Número de asalariados
(«EJC») a 31/12/2025
Hombre
1.124
1.065
Mujer
267
264
Otro
-
-
No notificado
-
-
Total asalariados
1.391
1.329
Número medio de
empleados
1.344
A 31 de diciembre de 2025, la plantilla de Ercros estaba compuesta por 1.329 personas, de las
cuales 1.065 eran hombres y 264, mujeres, expresado en términos de número equivalente a jornada
completa («EJC»). No se registraron empleados en otras categorías de género ni casos en los que
no se haya comunicado esta información. En términos de edad, 142 eran menores de 30 años, 634
tenían entre 30 y 50 años y 553 eran mayores de 50 años. En 2025, la edad media de la plantilla
era de 47,4 años (47,2 en 2024).
b) Contratación y estabilidad laboral
Plantilla por género, tipo de contrato y regiones
Número de personas al final del ejercicio («EJC»)
Barcelona
Huesca
Madrid
Tarragona
Valencia
Francia
Total
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Indefinidos
150
58
226
41
151
64
395
73
95
11
1
1
1.266
Temporales
4
-
8
3
10
7
12
5
13
1
-
-
63
Parciales
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Horas no garantizadas
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
154
58
234
44
161
71
407
78
108
12
1
1
1.329
134
Plantilla por tipo de contrato y género
Número de personas al final del ejercicio («EJC»)
Hombres
Mujeres
Otros
No comunicados
Total
Indefinidos
1.018
248
-
-
1.266
Temporales
47
16
-
-
63
Parciales
-
-
-
-
-
Horas no garantizadas
-
-
-
-
-
Total
1.065
264
-
-
1.329
La mayor parte de la plantilla, 1.266 trabajadores, cuenta con un contrato indefinido, lo que refleja
la estabilidad laboral en la compañía. Por otro lado, 63 empleados tienen un contrato temporal. No
se registran contratos a tiempo parcial ni empleados con horas no garantizadas.
c) Rotación de los empleados
En 2025, un total de 150 empleados dejaron de formar parte de la plantilla de Ercros por diversas
causas. La principal razón de salida fue la finalización de contrato, que afectó a 82 personas,
seguida de las jubilaciones, con 29 casos.
Causas de desvinculación del personal
Número de personas en 2025
Causa
Personas
Agotamiento del periodo de incapacidad temporal
9
Baja voluntaria
9
Defunción
1
Despido por causas objetivas
7
Despido disciplinario
4
Excedencia voluntaria
5
Fin del contrato
82
Jubilación
29
No superado el periodo prueba
4
Total
150
En 2025, la tasa de rotación ha sido del 10,78 %, calculada mediante la siguiente fórmula:
Tasa de rotación (TR) = Nº abandonos empresa / Nº de asalariados
135
Ercros cuenta con un procedimiento de selección de personas y con registros acreditativos del
historial profesional de la plantilla en activo.
15.3 Gestión de la plantilla
a) Participación de la plantilla
Ercros tiene en cuenta las opiniones de sus trabajadores e integra, en la medida de lo posible, sus
aportaciones en la gestión de la compañía. Este compromiso se lleva a cabo mediante reuniones
regulares con los representantes de los trabajadores, con los propios empleados, y a través de
procesos de negociación que formalizan los compromisos adquiridos. Adicionalmente, con el fin
de fomentar la comunicación y participación activa de los empleados, Ercros dispone del Plan de
Mejora del Diálogo («PMD»), que incluye boletines trimestrales, reuniones en cascada, píldoras
formativas y otras informaciones de interés general.
En el marco de este diálogo social, Ercros cuenta con una comisión de igualdad dedicada a abordar
temas relacionados con la brecha de género, la protección de colectivos vulnerables por razón de
raza, sexo o religión y la discriminación LGTBI. La efectividad de este compromiso se evalúa
mediante el diálogo social, las propias reuniones con los trabajadores y a través de encuestas psico-
sociales.
La dirección de recursos humanos es la máxima responsable de garantizar esta colaboración y su
integración efectiva en la gestión de la compañía.
La plantilla de Ercros tiene a su disposición el canal ético que, junto a la Política de defensa del
informante, son las herramientas de las que dispone la compañía para resolver las posibles
incidencias negativas que pudiera causar sobre su propia plantilla.
Además, los trabajadores están representados por los comités de empresa, delegados de personal
y sindicales, a los que pueden hacer llegar inquietudes y quejas que son transmitidas a la empresa
a través de los diferentes comités existentes, según la tipología de la que se trate:
- Comité de empresa: temas de índole laboral.
- Comité de seguridad, salud laboral y medioambiente de Ercros: cuestiones de prevención,
salud laboral y medioambiente a nivel corporativo.
- Comité de seguridad y salud de los centros: inquietudes sobre prevención y medioambiente.
- Comité de igualdad: cuestiones sobre la igualdad de oportunidades y la no discriminación.
- Comité de formación: dudas sobre el desarrollo y la formación de los trabajadores.
136
Tanto la plantilla como los representantes de los trabajadores participan activamente en los
comités. Además, tienen acceso directo al departamento de recursos humanos para gestionar quejas
y consultas.
Ercros asegura la disponibilidad de estos canales mediante formación, acceso a través de la web y
las reuniones en cascada del PMD. Asimismo, los trabajadores pueden participar en las elecciones
de los representantes de los comités, y tienen acceso al canal de denuncias según se explica en el
plan de igualdad vigente. Adicionalmente, Ercros no impide el acceso de su plantilla a los
mecanismos de presentación de inquietudes o quejas gestionados por terceros, tales como
asociaciones de trabajadores, ONG o entidades gubernamentales.
(i) Oportunidades de mejora
Ercros dispone de varios mecanismos para involucrar a su plantilla en el proceso de establecer
objetivos de mejora:
- Reuniones del plan de mejora del diálogo («PMD»).
- Comisiones paritarias con representantes de la compañía y de los empleados.
- Presentación de inquietudes a los comités de empresa y directamente al departamento de
recursos humanos.
- Concurso de sugerencias.
El seguimiento de las propuestas presentadas en cada uno de estos mecanismos se hace la siguiente
manera:
- PMD: Las preguntas e inquietudes reciben respuesta por parte de los responsables de las
reuniones.
- Comisiones paritarias: las cuestiones tratadas de trasladan a los comités correspondientes
según la temática (seguridad, formación, laboral e igualdad).
- Las inquietudes presentadas a los comités de empresa y al departamento de recursos
humanos se gestionan de la manera que se considera más oportuna según la temática.
- El funcionamiento del concurso de sugerencias se explica en el capítulo 17.4.
Asimismo, Ercros ha desarrollado un proyecto centrado en la gestión del talento de su plantilla,
cuya total implementación está prevista durante los próximos años.
137
b) El canal ético
En 2025, se han recibido 12 denuncias a través de la plataforma digital del canal ético que no se
admitieron a trámite por no cumplir las condiciones establecidas para ello [ver el apartado 18.5 a)
(i)].
Las denuncias en el canal ético garantizan la confidencialidad del denunciante y lo protegen contra
represalias:
(i) Garantía de confidencialidad
La comisión de auditoría es el organismo encargado de adoptar las medidas organizativas y
técnicas necesarias para preservar y garantizar la confidencialidad de la identidad: (i) de la persona
informante, de la persona afectada y de cualquier tercero mencionado en la comunicación; (ii) de
los hechos investigados y (iii) de las actuaciones que se desarrollen durante la gestión, tramitación
e investigación de los hechos objeto de dicha comunicación.
(ii) Protección frente a represalias
Se prohíben expresamente los actos constitutivos de represalias contra la persona informante de
cualquier tipo de irregularidad o infracción prevista siempre que haya actuado de buena fe. En todo
caso, la garantía de no represalias se otorga sin perjuicio de las eventuales responsabilidades
penales o de otra naturaleza que puedan derivar para la persona informante si este ha participado
en los hechos objecto de comunicación-denuncia.
Cualquier empleado de Ercros que tome represalias contra una persona informante, podrá ser
objeto de acciones disciplinarias laborales o de la naturaleza que corresponda, en función de la
relación jurídica establecida y de las circunstancias concurrentes.
c) Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
Ercros reitera su compromiso con la gestión responsable de situaciones de discriminación o acoso,
garantizando el cumplimiento de las normativas pertinentes y la implementación de medidas
correctivas y preventivas según sea necesario.
Durante 2025, Ercros no ha registrado incidentes graves relacionados con los derechos humanos
en la plantilla de la empresa, incluidos aquellos que involucren el incumplimiento de los Principios
Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos, la Declaración de la OIT sobre
Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, ni las Directrices de la OCDE para Empresas
Multinacionales.
138
15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas responsables
Ercros asigna recursos humanos, materiales y económicos a la gestión responsable de su plantilla.
En particular, desarrolla e implementa un conjunto de acciones, iniciativas y recursos orientados a
prevenir consecuencias adversas, promover efectos positivos, identificar e impulsar oportunidades
y evaluar la efectividad de sus actuaciones en beneficio de su personal:
- Formación y desarrollo: planificación y ejecución del Plan de formación anual con una
agenda de sostenibilidad, desarrollo profesional, medioambiente, calidad y prevención.
- Igualdad y no discriminación: implantación de las medidas previstas en el Plan de igualdad
mediante campañas de sensibilización.
- Conciliación de la vida familiar y laboral: aplicación de políticas para favorecer el equilibrio
entre la vida personal y profesional.
- Mejora de condiciones laborales: mejoras salariales derivadas de la aplicación de los
convenios colectivos.
- Seguridad y salud laboral: refuerzo de las prácticas que garantizan un entorno laboral seguro
y saludable.
- Diálogo social: promoción de la comunicación abierta con los representantes de los
trabajadores.
- Permisos y licencias: facilidades para el disfrute de estos derechos, promoviendo el bienestar
del personal.
- Evaluación de eficacia: la eficacia de estas medidas se rastrea y evalúa mediante diálogo
social, encuestas de satisfacción de los empleados y el monitoreo de la baja rotación de la
plantilla.
Ercros garantiza un entorno laboral seguro y saludable para su plantilla a través de las siguientes
iniciativas:
- ISO 45001: los centros de producción de Ercros tienen certificado su sistema de gestión de
la sostenibilidad, que incluye el sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
conforme con la norma ISO 45001:2018 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el
trabajo.
- Declaración de Luxemburgo: Ercros se compromete a integrar los principios básicos de la
promoción de la salud en el trabajo a su estrategia empresarial, implementando los objetivos
de promoción de la salud en el trabajo más allá de los establecido por la legislación y
siguiendo el marco de referencia en la gestión de la salud de sus empleados.
139
- Sistema de gestión de organización saludable (Sigos): Ercros aplica este sistema en todos
sus centros de trabajo. El sistema aborda aspectos sobre la prevención en la salud de las
personas e incide en la promoción de la salud y de los hábitos de vida saludables tanto para
los empleados de Ercros como para las personas de su entorno.
- ISO 27001: certificación que asegura la protección de datos e información de la plantilla,
clientes, proveedores y socios.
- Política y procedimientos: aplicación de la políticas y procedimientos para promover
prácticas responsables.
- Política de cumplimiento y canal de denuncias [ver apartado 15.3 b) anterior].
- Plan de igualdad [ver apartado 15.7 a)].
- Plan de prevención, diversidad e inclusión LGTBI [ver apartado 15.7 a)].
- Píldoras informativas y campañas de sensibilización: difusión de información sobre riesgos
detectados y sensibilización del personal.
a) Protección social
En Ercros, todos los empleados cuentan con una amplia cobertura de protección social para
situaciones como la pérdida de ingresos por enfermedad, desempleo, lesiones laborales,
incapacidad, licencia parental y jubilación. La empresa complementa las prestaciones públicas,
asegurando el cobro del 100% del salario fijo en caso de enfermedad. Asimismo, los trabajadores
tienen derecho a la cobertura por desempleo desde el momento en que ingresan a la compañía, en
función de sus cotizaciones.
Ercros también ofrece beneficios adicionales, como ayudas para los estudios de los hijos e hijas
de los trabajadores y complementos salariales para los trabajadores con familiares de primer grado
con discapacidad (hijos, padres, cónyuges y hermanos). Además, garantiza protección en casos de
licencia parental y dispone de un plan de pensiones y mutualidad para apoyar a sus empleados
durante su jubilación, brindando un respaldo integral a lo largo de su vida laboral [ver apartado
15.7 e)].
No se han producido reducciones o despidos masivos derivados de una transición hacia una
economía más ecológica y climáticamente neutra.
Los datos relativos a los trabajadores bajo la cobertura de protección social coinciden con los datos
reportados en el apartado 15.2 a) Evolución y distribución de la plantilla, puesto que el 100% de
los trabajadores de Ercros cuenta con esta cobertura.
140
Por último, dos fábricas de Ercros ofrecen servicio de comedor y en ambos casos su gestión está
encomendada a una empresa externa. Dichas empresas gestionan la compra de alimentos en
función de los menús confirmados el día anterior, lo cual permite reducir la práctica totalidad del
desperdicio alimentario
b) Relaciones sindicales
La representación sindical en Ercros se lleva a cabo exclusivamente a nivel nacional, por lo que
no cuenta con acuerdos establecidos para una representación a nivel europeo.
A continuación, se presenta un resumen sobre la cobertura de los empleados en relación con
convenios colectivos y diálogo social:
Tipo de convenio colectivo
Porcentaje de
empleados cubiertos
Empleados cubiertos por convenios colectivos de trabajo
100 %
Empleados propios cubiertos por convenios colectivos dentro del
EEE
47
100 %
Asalariados propios cubiertos por convenios colectivos fuera del EEE,
por región
0 %
Asalariados en el EEE cubiertos por representantes de los trabajadores
100 %
47
EEE: Espacio económico europeo.
141
En 2025, se celebraron elecciones sindicales en los centros de Flix y Cerdanyola. A continuación,
se presenta una tabla con la representación sindical de Ercros.
Representación sindical por centro
Centros
UGT
CCOO
USO
SOA
STR
Almussafes
5
4
-
-
-
Aranjuez
5
4
-
-
-
Barcelona
5
4
-
-
-
Cardona
-
-
-
-
-
Cerdanyola
3
2
-
-
-
Flix
-
1
-
-
-
Monzón
1
2
-
-
-
Sabiñánigo
4
2
-
3
-
Tarragona
3
2
-
-
-
Tortosa
3
2
4
-
-
Vila-seca I
3
2
2
-
2
Vila-seca II
5
2
-
-
2
Ercros
37
27
6
3
4
15.5 Seguridad y salud en el trabajo
Ercros dispone de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo certificado bajo la norma
ISO 45001:2018, que proporciona un marco para la mejora continua en la prevención de riesgos
laborales. Este sistema cubre al 100 % de la plantilla, y asegura que todos los empleados trabajan
en un entorno seguro y cumplen con los estándares legales y normativos. La certificación respalda
el compromiso de la empresa con la seguridad, garantizando la implementación de medidas
eficaces para proteger la salud y bienestar de su equipo.
a) Accidentabilidad
En 2025, Ercros no registró ninguna fatalidad entre su plantilla como consecuencia de lesiones o
enfermedades relacionadas con el trabajo. Tampoco se produjo ninguna enfermedad laboral
registrable entre la plantilla.
En 2025 se registraron 12 accidentes que provocaron baja laboral: cuatro entre el personal propio
y ocho entre la plantilla externa. No se registró ningún accidente sin baja. El índice de frecuencia
(IF) de la plantilla propia se situó en 1,8, lo que representa un descenso significativo respecto al
142
2,8 de 2024. Por el contrario, la plantilla externa experimentó un notable aumento de la
accidentabilidad, pasando de un IF de 2,1 a 8,6.
En 2025, el índice general de frecuencia («IFG») que mide los accidentes con y sin baja entre el
personal propio y el personal externo se situó en un 3,9, la misma cifra que el año pasado.
Evolución del índice de frecuencia (“IF”) de accidentes
1
1
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas
Índice de frecuencia de accidentes de personal propio por género
48
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
2,8
3,4
0,0
1,8
2,3
0,0
Al analizar los datos por género, observamos que los accidentes de personal propio afectaron
exclusivamente a los hombres, con un índice de 2,3, mientras que en las mujeres se mantuvo en
0,0. Esta diferencia responde a los distintos tipos de tareas desempeñadas, en los que la mayor
proporción de hombres en la plantilla incrementa su exposición a ciertos riesgos laborales.
En 2025, el índice de gravedad, que mide el número de jornadas perdidas por accidente por cada
mil horas trabajadas se situó en un 0,11 (0,33 en 2024).
48
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
1,8
3,1
2,7
2,8
1,8
3,7
2,7
5,0
2,1
8,5
2021 2022 2023 2024 2025
IF personal propio IF personal externo
143
Índice de gravedad de accidentes de personal propio por género
49
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
0,33
0,40
0
0,11
0,14
0
b) Absentismo
En cuanto al absentismo laboral por incapacidad temporal, en 2025 se situó en el 5,3%, el mismo
nivel registrado en 2024. Ercros desarrolla iniciativas en sus centros orientadas a reducir el
absentismo y refuerza las acciones en bienestar laboral y salud ocupacional, con el objetivo de
minimizar su impacto en la productividad y el desempeño organizativo.
Índice de absentismo laboral
1
%
1
Horas de absentismo por cada 100 horas posibles de trabajo
El absentismo entre los hombres fue del 5,76%, mientras que en las mujeres se situó en 2,65%, lo
que supone un aumento respecto a los valores de 2024 en el caso de los hombres y un reducción
significativa en el de las mujeres (5,5% en hombres y 4,2% en mujeres).
49
Número de jornadas perdidas por accidente por cada mil horas trabajadas.
5,6
5,3
4,8
5,3 5,3
2021 2022 2023 2024 2025
144
Índice de absentismo laboral por género
50
%
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
5,3
5,5
4,2
5,3
5,8
2,7
c) Campañas de prevención
En 2025, los centros de trabajo de Ercros han llevado a cabo las campañas habituales de vigilancia
de la salud, fomento de los hábitos saludables y control de riesgos de exposición, dirigidas al
personal que trabaja en sus instalaciones, sea de plantilla propia o de empresas contratadas.
50
Horas de absentismo sobre el total de horas posibles de trabajo por 100.
145
En total, se llevaron a cabo 19 campañas de prevención que llegaron a 29.792 personas (21.142
personas en 2024).
Campañas de prevención en 2025
Participantes
51
Prevención de accidentes en el trabajo
8.768
Protección frente al calor y el sol
3.399
Alimentación saludable
2.895
Salud emocional
2.737
Prevención del cáncer
1.636
Actividad física
1.474
Consejos generales de salud
1.308
Security
1.095
Salud cardiovascular
889
Seguridad vial
698
Vacunación
660
Anti-tabaquismo y adicciones
647
Navidad saludable
569
Orden, limpieza y planificación
499
Día mundial de la salud y la seguridad en el trabajo
468
Salud ocular
413
Escuela de espalda
407
Reconocimientos médicos
238
Emergencias
120
Varios
507
Total
29.792
51
El número de personas alcanzadas puede superar el total de la plantilla, ya que algunas campañas de prevención
dirigidas a toda la plantilla se realizan más de una vez al año y una misma persona puede estar expuesta a ellas en
varias ocasiones
146
Adicionalmente, en 2025 se han realizado 168 cursos de prevención, en los que participaron un
total de 3.078 personas.
Cursos de formación en prevención en 2025
52
Participantes
Promoción de la salud y prevención de riesgos psicosociales
428
Gestión y prevención de riesgos laborales
397
Jornadas de sostenibilidad
362
Gestión de emergencias y lucha contra incendios
355
Planes de autoprotección
307
Seguridad operativa
278
Primeros auxilios y socorrismo
236
Seguridad química y gestión de sustancias peligrosas
139
Trabajos en atmósferas explosivas
123
Permisos de trabajo digitales
93
Jornada de formación preventiva
79
Formación inicial en riesgos laborales y seguridad
68
Prevención de la legionela
55
Taller de etiquetados alimentarios
13
Gestión del riesgo
10
Otros
135
Total
3.078
d) Reclamaciones laborales
Puntualmente, Ercros debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus herederos,
relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios relacionadas con la
exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por presuntas faltas de medidas de
seguridad por exposición al amianto.
Todas las indemnizaciones que ha asumido la empresa provienen de sentencias judiciales que
obligan a reparar un daño. Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual de
Ercros, ni obedecen a daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son
responsabilidades que se le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde hace
muchos años y que no tienen ninguna relación con la actividad actual. Ercros hace provisiones
cuando se detecta este riesgo.
52
La tabla presenta de manera simplificada los cursos de formación agrupados por temática.
147
La empresa cuenta con un seguro de vida y accidentes para toda la plantilla que cubre la
contingencia de muerte, accidente o enfermedad profesional hasta una determinada cantidad.
15.6 Formación
[S1-13]
Ercros detecta las necesidades de formación de la plantilla y elabora planes y memorias de
formación anuales.
En 2025, el 98% de la plantilla de Ercros participó en actividades de formación, con una media de
27,2 horas de formación por persona y año; lo que se tradujo en 36.536 horas totales de formación,
a las que asistieron 9.633 personas.
Horas anuales de formación por persona
21,3
24,7
26,7
24,2
27,2
2021 2022 2023 2024 2025
148
Formación por categoría laboral
Horas anuales
Durante 2025, todas las categorías laborales de Ercros recibieron formación. Los técnicos sénior
y los técnicos lideraron en horas por persona, con 46,8 y 49,3 horas, respectivamente, seguidos
por los directores, con 32,4 horas, y por los integrantes de los grupos 3 y 6, con 28,2 y 28 horas
por persona.
Horas de formación por categoría laboral
Número de horas por persona
Horas por persona
Directores
32,4
Técnicos sénior
46,8
Técnicos
49,3
Grupo 6
28,0
Grupo 5
11,6
Grupo 4
19,1
Grupo 3
28,2
Grupo 2
18,0
Total
27,2
743
2.324
12.375
2.433
1.572
10.172
2.640
97
874
2.903
12.723
2.998
1.814
11.005
3.914
305
Directores Técnicos
sénior
Técnicos Grupo 6 Grupo 5 Grupo 4 Grupo 3 Grupo 2
2024 2025
149
En cuanto a la distribución por género, los hombres recibieron 26.339 horas de formación y las
mujeres 10.197 horas, lo que se explica por la mayor proporción de hombres en la plantilla. Sin
embargo, al analizar la media de horas por persona, se observa que las mujeres recibieron 38 horas
de formación por empleada, mientras que los hombres recibieron 24,5 horas por empleado.
El gasto externo incurrido en formación en 2025 ascendió a 386 miles de euros (337 miles de euros
en 2024), de los que 218 miles de euros se subvencionaron mediante el crédito concedido por la
Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») para el ejercicio 2025.
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de forma frecuente
recibe formación, principalmente en materia de seguridad y salud, por parte de Ercros. A lo largo
de 2025, el personal de estas empresas recibió 1.465 horas de formación (1.171 horas en 2024).
Ercros tiene suscritos 53 convenios con centros docentes para la realización de prácticas laborales
en sus centros de trabajo, incluida la formación dual. En 2025, un total de 92 estudiantes se
acogieron a esta posibilidad (91 estudiantes en 2024).
Ercros proporciona formación sobre Código de conducta ética a todas las personas que se
incorporan a la plantilla y les entrega, entre otra documentación, el Código ético de Ercros y un
manual de acogida que abarca información de interés general y detalles específicos del centro de
producción al que se unen. Durante el pasado ejercicio, se entregó la documentación antes
mencionada a 127 personas recién incorporadas.
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
a) Políticas de igualdad e inclusión laboral
Ercros cuenta con una Política de igualdad y no discriminación y un Código de conducta ética que
guían las prácticas de la empresa en cuanto a la igualdad de oportunidades, sin discriminación por
razones de género, orientación sexual, raza, religión o cualquier otra condición
En la Política de igualdad y no discriminación de Ercros, se especifican los motivos de
discriminación que la empresa busca prevenir y erradicar. En su redacción, se enfatiza que
constituyen pilares fundamentales de su Política de responsabilidad social la igualdad de
oportunidades y la no discriminación por razones como el sexo, la orientación e identidad sexual,
la expresión de género, las características sexuales, la religión, la conciliación entre la vida
personal y laboral, así como la prevención del acoso sexual.
Ercros dispone de un Plan de Igualdad elaborado conforme a la normativa vigente y que abarca
todos los centros de trabajo de la compañía. El Plan de igualdad garantiza la integración del
principio de igualdad de oportunidades en la gestión de personas, promoviendo un entorno laboral
equitativo, libre de discriminación y alineado con los estándares legales y éticos que rigen las
150
organizaciones socialmente responsables. En la actualidad, la comisión de igualdad de Ercros está
consensuando una revisión del Plan de igualdad, que entrará en vigor en 2026.
Asimismo, en cumplimiento de la legislación vigente, la compañía cuenta con un Plan de
prevención, diversidad e inclusión LGTBI que refuerza el compromiso de Ercros con el respeto a
la diversidad y la protección de los derechos de todas las personas trabajadoras. Este plan integra
medidas orientadas a prevenir cualquier forma de discriminación por razón de orientación sexual,
identidad o expresión de género, consolidando un modelo organizativo basado en la inclusión, la
integridad y la garantía del bienestar de la plantilla.
La Política de igualdad se implementa a través del ya mencionado Plan de igualdad, así como los
manuales y procedimientos de recursos humanos, tales como:
- Manual de prevención del acoso sexual y moral.
- Procedimiento de selección de personas
- Procedimiento de gestión de la formación.
- Procedimiento de incorporación y gestión de estudiantes en prácticas,
Todas las políticas de Ercros, incluidas las relativas a la igualdad e inclusión laboral, se comunican
a las personas, grupos o entidades relevantes a través de diversos canales. Las políticas están
disponibles en el tablón virtual / SharePoint, accesibles para todas las personas con acceso a medios
digitales.
En cumplimiento con la Ley general de discapacidad, Ercros dispone de un certificado de
excepcionalidad con una vigencia de tres años, que se renueva periódicamente. Este certificado
permite a Ercros contratar servicios de centros especiales de empleo, promoviendo la inclusión
laboral de colectivos vulnerables.
b) Gestión e igualdad de oportunidades
Ercros no realiza ninguna discriminación por razón de género en los procesos de selección del
personal, en la política salarial ni en la política funcional. Aun con todo, la presencia de mujeres
en la plantilla está lejos de la deseada.
Entre 2024 y 2025, la proporción de mujeres en la plantilla media de Ercros aumentó ligeramente,
del 19,4% al 19,9%, porcentaje con el que cerró 2025. Este incremento, aunque moderado, se
enmarca en la tendencia ascendente de los últimos años y responde al relevo generacional, a la
mayor presencia femenina en los ámbitos técnicos y científicos y al compromiso de Ercros por
seguir aumentando la representación de mujeres en su plantilla.
151
No obstante, Ercros reconoce que la plantilla aún se encuentra significativamente alejada de la
paridad de género, especialmente en las categorías laborales asociadas a las operaciones de fábrica.
Por consiguiente, se mantiene comprometido en implementar esfuerzos adicionales para fomentar
la participación de candidatas femeninas en los procesos de selección.
Distribución de las categorías laborales por género
Porcentaje medio de personas en el ejercicio
El consejo de administración de Ercros está compuesto por seis personas, cuatro hombres y dos
mujeres.
La alta dirección es íntegramente masculina y está compuesta por tres cargos: el director general
económico-financiero, el director general de negocios y el director de auditoría interna.
En 2025, el personal directivo estaba integrado por 27 personas, 20 hombres y siete mujeres. Cabe
destacar que tres fábricas de Ercros (Aranjuez, Tortosa y Sabiñánigo) están dirigidas por una mujer,
un hito en el sector industrial, un entorno mayoritariamente masculino.
74,1%
77,4%
60,9%
82,2%
93,0%
83,7%
89,9%
52,9%
25,9%
22,6%
39,1%
17,8%
7,0%
16,3%
10,1%
47,1%
Directores Técnicos
sénior
Técnicos Grupo 6 Grupo 5 Grupo 4 Grupo 3 Grupo 2
Hombres Mujeres
152
Evolución del personal directivo por género
Porcentaje medio de personas en el ejercicio
c) Remuneración justa
Todas las personas trabajadoras de Ercros, tanto empleados directos como colaboradores externos,
se benefician de un paquete retributivo integral y diverso, que no solo incluye aspectos
económicos, sino también elementos que promueven su desarrollo profesional, bienestar y
contribución a la sociedad.
Este paquete retributivo incluye una compensación mensual fija, retribuciones extraordinarias,
retribuciones en especie y una parte variable basada en incentivos, asegurando estabilidad y
reconocimiento para toda la plantilla.
Además, se complementa con beneficios sociales, un sistema de previsión social, acceso a un
servicio de vigilancia de la salud de carácter preventivo y asistencial, y diversas acciones
formativas para el desarrollo profesional de cada persona trabajadora.
Ercros garantiza que la totalidad de su plantilla percibe una remuneración adecuada, en línea con
los referentes normativos aplicables. Los salarios cumplen con la legislación vigente, así como con
lo establecido en el XXI Convenio general de la industria química y en los distintos pactos y
acuerdos específicos de cada centro de trabajo.
Como parte de este compromiso con la equidad retributiva, Ercros ha llevado a cabo un análisis
de la distribución salarial entre hombres y mujeres en los distintos grupos profesionales. Los
resultados evidencian que no existe brecha salarial de género. La diferencia en el salario medio
entre géneros no es superior al 25% en ninguna de las categorías profesionales.
79,3% 79,3%
81,7%
74,7%
74,1%
20,7% 20,7%
18,3%
25,3%
25,9%
2021 2022 2023 2024 2025
Hombres Mujeres
153
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
1
Euros
Ejercicio 2025
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha (%)
Directores
2
151.683
160.202
-8.519
-5,3
Técnicos sénior
94.519
94.976
-456
-0,5
Técnicos
56.238
63.086
-6.848
-10,9
Grupo 6
3
45.740
53.169
-7.429
-14,0
Grupo 5
45.528
45.618
-90
-0,2
Grupo 4
37.243
38.183
-941
-2,5
Grupo 3
34.246
34.638
-392
-1,1
Grupo 2
30.248
30.229
20
0,1
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente después de aplicarle los ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación
homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el
puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente y a los dos directores generales pertenecientes a
la alta dirección. La alta dirección está integra por tres hombres y su promedio salarial en 2025 fue de 371 miles
de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4 a las que lo
tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores.
Las mayores divergencias se observan en el grupo profesional 6, donde la retribución media de las
mujeres es un 14 % inferior a la de los hombres (17,3% en 2024), y en la categoría de técnicos,
con una brecha del 10,9% (13,9 % en 2024). Sin embargo, en ambos casos la brecha se ha reducido
respecto a 2024.
En los niveles de dirección y técnicos sénior, la diferencia salarial es menor, situándose en 5,3 %
y 0,5 %, respectivamente. En los grupos profesionales 5, 4, 3 y 2, la brecha salarial se encuentra
por debajo del 2,5 %.
Hay que destacar que la brecha salarial entre hombres y mujeres se ha reducido a lo largo de 2025
en todas las categorías laborales.
Las variaciones salariales pueden deberse a factores estructurales como la distribución de la
plantilla por centros de trabajo, la especialización dentro de cada categoría, la experiencia
acumulada y la composición de la muestra en cada grupo profesional. Cabe recordar que la
incorporación de la mujer a la plantilla de Ercros es más reciente por lo que tienen una antigüedad
menor.
La ratio entre la remuneración anual total del empleado con mayor salario y el conjunto de
empleados, excluyendo al mejor remunerado, es de 10,91. En términos absolutos, la remuneración
154
anual total del empleado con mayor salario asciende a 657 mil euros, mientras que la remuneración
media en sentido amplio (incluyendo horas extras, beneficios sociales y planes de pensiones) del
resto de empleados es de 60.184 euros.
Los datos presentados han sido obtenidos a partir de los registros salariales de la compañía, y
garantizan su coherencia con la estructura retributiva establecida en el XXI Convenio general de
la industria química y los diferentes acuerdos vigentes en cada centro de trabajo. Cualquier
desviación observada en la distribución salarial responde a factores estructurales, como la
antigüedad, la categoría profesional, la ubicación del centro de trabajo y la línea de negocio en la
que opera cada empleado.
Ercros no incorpora consideraciones relacionadas con el clima en la remuneración de su consejo
de administración, la alta dirección o el resto de su plantilla.
d) Discapacidad
Ercros cumple con lo dispuesto en el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el
que se aprueba el texto refundido de la Ley general de derechos de las personas con discapacidad
y su inclusión social. Conforme a esta normativa, las empresas con una plantilla superior a 50
empleados permanentes están obligadas a garantizar que, al menos, un 2% de su personal esté
compuesto por personas con un grado de discapacidad igual o superior al 33 %, salvo en aquellos
casos en los que se apliquen medidas alternativas.
En este sentido, Ercros da cumplimiento a la legislación vigente mediante (i) la contratación directa
de personas con discapacidad y (ii) la contratación de servicios a centros especiales de empleo. En
2025, el gasto en estos centros especiales de empleo fue de 280.213 euros.
Por otra parte, el 1,19% de la plantilla de 2025 estaba integrada por empleados con un grado de
discapacidad reconocido igual o superior al 33%, de acuerdo con la información voluntariamente
comunicada por los trabajadores a los departamentos de recursos humanos. En términos absolutos,
la media anual del número de empleados en esta situación es de 16 personas, de las cuales ninguna
es mujer.
155
Personal con discapacidad por categoría laboral
Número medio de personas en el ejercicio
2024
2025
Directores
-
-
Técnicos sénior
1
1
Técnicos
1
1
Grupo 6
2
2
Grupo 5
1
1
Grupo 4
11
10
Grupo 3
1
1
Grupo 2
-
-
Total
17
16
Las fábricas de Ercros, debido al tipo de actividad productiva que llevan a cabo, no están 100%
adaptadas a las personas con discapacidad. Por su parte, las oficinas de la corporación, situadas en
Barcelona, sí que son accesibles a personas con movilidad reducida.
Ercros dispone de una evaluación de riesgos de todos los puestos de trabajo. Debido a la naturaleza
de los trabajos de operación de planta, no es posible adaptarlos a todo tipo de discapacidad.
e) Conciliación laboral y beneficios sociales
El Convenio colectivo, junto con su mejora correspondiente, acordada entre la dirección de Ercros
y los representantes sindicales, define los beneficios sociales y las medidas de conciliación que la
empresa ofrece a sus empleados:
- Aportaciones a planes de pensiones de los que son beneficiarios toda la plantilla de Ercros y
aportaciones a mutualidades de los que son beneficiarios los trabajadores de la antigua
empresa Aragonesas, Industrias y Energía (que fue adquirida por Ercros en 2005), que se
incorporaron antes del año 2017 en los centros de trabajo situados en Sabiñanigo y Vila-seca
I.
- Seguros de vida y accidentes: el 100% de los empleados de Ercros están cubiertos por un
seguro de vida a cargo de este.
- Seguros de salud: Ercros se encarga de la suscripción de un plan de salud colectivo que
ofrece condiciones ventajosas, simplifica los requisitos de acceso sin carencias ni
cuestionario médico previo, brinda amplias coberturas y, conforme a la normativa vigente,
resulta en beneficios fiscales para el empleado. En 2025, un total de 971 personas (457
empleados y 514 familiares beneficiarios) estaban inscritas en el colectivo de salud de
Ercros.
156
- Medidas de apoyo al estudio.
- Anticipos reintegrables.
- Comedor social, bonos o complementos para alimentación.
- Bonos o complementos de transporte.
- Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de jornada y
bonos para guardería.
- El acuerdo marco sobre el teletrabajo alcanzado entre la compañía y representantes de las
personas trabajadoras, en el que se regulan las condiciones bajo las cuales la plantilla puede
acogerse a esta forma de trabajar.
- La Política de desconexión digital, que recoge el derecho de las personas trabajadoras a no
conectarse a ningún dispositivo digital de carácter profesional durante los períodos de
descanso.
Además, Ercros tiene suscrito un convenio de colaboración con la Fundación Salud y Persona,
cuya misión es potenciar la prevención, el bienestar y la calidad emocional de las personas y que
ofrece programas que ayudan a minimizar cualquier malestar psicológico tanto para los
trabajadores de la plantilla como para sus familias.
Ercros garantiza el derecho del 100 % de su plantilla a acogerse a permisos familiares, en
cumplimiento de la normativa vigente y en el marco de sus políticas internas de conciliación
laboral.
En 2025, un total de 38 empleados hizo uso de este derecho, lo que representa un 2,8% de la
plantilla total. Desglosado por género, 25 hombres solicitaron el permiso, lo que equivale al 2,3 %
del total de empleados masculinos, mientras que 13 mujeres lo hicieron, representando el 4,8 %
de la plantilla femenina.
157
15.8 Tablas e información adicionales
a) Tablas relativas a la descripción de la plantilla
Plantilla por centros
Número medio de personas en el ejercicio («EJC»)
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Complejo de Tarragona
335
338
Vila-seca I
152
155
Vila-seca II
157
157
Tarragona
26
26
Sabiñánigo
240
242
Flix
10
9
Monzón
31
31
Aranjuez
232
230
Almussafes
115
118
Tortosa
116
122
Cerdanyola
85
83
Fábricas
1.164
1.173
Comercial
36
36
Corporación
136
135
Total Ercros
1.335
1.344
158
Plantilla por edad y género
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2024
31-12-2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos 18
-
-
-
-
-
-
18-25
53
35
18
39
27
12
26-30
94
65
29
103
68
35
31-35
116
90
26
115
88
27
36-40
142
102
40
146
109
37
41-45
152
118
34
148
117
31
46-50
231
187
44
225
179
46
51-55
204
167
37
208
165
43
56-60
228
210
18
211
192
19
Más de 60
98
83
15
134
120
14
Total
1.318
1.057
261
1.329
1.065
264
Plantilla por categoría laboral y género
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2024
31-12-2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
27
20
7
27
20
7
Técnicos sénior
62
47
15
67
53
14
Técnicos
256
156
100
254
152
102
Grupo 6
104
87
17,2
106
90
16
Grupo 5
153
142
11
159
147
12
Grupo 4
568
478
89,6
574
480
94
Grupo 3
134
119
15
130
117
13
Grupo 2
14
8
6
12
6
6
Total
1.318
1.057
261
1.329
1.065
264
159
Plantilla por país de origen
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2024
31-12-2025
España
1.252
1.268
Resto de la UE
24
18
Países de la OCDE
6
7
Resto del mundo
36
36
Total
1.318
1.329
Plantilla por tipo de contrato y categoría laboral
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2024
Total
Directores
Técnicos
sénior
Técnicos
Grupo 6
Grupo 5
Grupo 4
Grupo 3
Grupo 2
Indefinidos
1.257
27
62
254
103
152
542
111
6
Temporales
61
-
-
2
1
1
26
23
8
Tiempo
parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
1.318
27
62
256
104
153
568
134
14
31-12-2025
Total
Directores
Técnicos
sénior
Técnicos
Grupo 6
Grupo 5
Grupo 4
Grupo 3
Grupo 2
Indefinidos
1.266
27
67
254
106
159
541
107
5
Temporales
63
-
-
-
-
-
33
23
7
Tiempo
parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
1.329
27
67
254
106
159
574
130
12
160
Plantilla por tipo de contrato y género
Número de personas al final de ejercicio
31-12-2024
31-12-2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Indefinidos
1.257
1.014
243
1.266
1.018
248
Temporales
61
43
18
63
47
16
Tiempo parcial
-
-
-
-
-
-
Total
1.318
1057
261
1.329
1.065
264
Plantilla por tipo de contrato y edad
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2024
Total
18-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
+ 60
Indefinidos
1.257
27
80
112
137
149
225
202
228
97
Temporales
61
26
14
4
5
3
6
2
-
1
Tiempo parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
1.318
53
94
116
142
152
231
204
228
98
31-12-2025
Total
18-25
26-30
31-35
36-40
41-45
46-50
51-55
56-60
+ 60
Indefinidos
1.266
19
88
108
138
146
217
205
211
134
Temporales
63
20
15
7
8
2
8
3
-
-
Tiempo parcial
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
1.329
39
103
115
146
148
225
208
211
134
161
Evolución del personal directivo
Número medio de personas en el ejercicio
Total
Hombres
Mujeres
Mujeres/total
de directivos
(%)
2021
29
23
6
20,7
2022
29
23
6
20,7
2023
28
23
5
18,3
2024
27
20
7
25,3
2025
27
20
7
25,3
Despidos por categoría laboral y género
Número de personas en el ejercicio
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
-
-
-
2
1
1
Técnicos sénior
-
-
-
-
-
-
Técnicos
1
1
-
5
3
2
Grupo 6
-
-
-
-
-
-
Grupo 5
1
1
-
-
-
-
Grupo 4
5
4
1
2
1
1
Grupo 3
3
2
1
2
2
-
Grupo 2
4
2
2
-
-
-
Total
14
10
4
11
7
4
162
Despido por edad y género
Número de personas en el ejercicio
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos 18
-
-
-
-
-
-
18-25
3
2
1
-
-
-
26-30
2
-
2
2
1
1
31-35
2
2
-
2
1
1
36-40
3
2
1
-
-
-
41-45
1
1
-
2
2
-
46-50
1
1
-
2
2
-
51-55
1
1
-
1
-
1
56-60
-
-
-
-
-
-
Más de 60
1
1
-
2
1
1
Total
14
10
4
11
7
4
Empleados con derechos a permisos familiares
Número y porcentaje de personas por género en 2025
Empleados con
derecho a permisos
familiares
1
Empleados que
hicieron uso del
permiso
% de empleados que
utilizaron el permiso
Hombres
1.076
25
2,3%
Mujeres
268
13
4,9%
Total
1.344
38
2,8%
1
El 100% de la plantilla de Ercros tiene derecho a acogerse a permisos familiares.
163
b) Tablas relativas a la formación de la plantilla
Formación por categoría laboral y género
Número de horas en el ejercicio
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Directores
492
251
743
581
294
874
Técnicos sénior
1.812
512
2.324
2.317
586
2.903
Técnicos
8.036
4.339
12.375
5.900
6.823
12.723
Grupo 6
2.184
249
2.433
2.338
659
2.998
Grupo 5
1.387
184
1.572
1.608
206
1.814
Grupo 4
9.178
994
10.172
9.596
1.409
11.005
Grupo 3
1.971
669
2.640
3.781
132
3.914
Grupo 2
50
48
97
216
89
305
Total
25.110
7.246
32.356
26.339
10.197
36.536
Horas de formación por categoría y género
Número de horas en 2025
Hombres
Mujeres
Horas de formación
Horas/ persona
Horas de formación
Horas/ persona
Directores
581
29,0
294
41,9
Técnicos sénior
2.317
48,3
586
41,9
Técnicos
5.900
37,6
6.823
67,6
Grupo 6
2.338
26,6
659
34,7
Grupo 5
1.608
11,0
206
18,7
Grupo 4
9.596
19,9
1.409
15,0
Grupo 3
3.781
30,3
132
9,4
Grupo 2
216
24,0
89
11,1
Total
26.339
24,5
10.197
38,0
164
c) Tablas relativas a la remuneración de la plantilla
Remuneración por categoría laboral y edad
1
Euros
Ejercicio 2024
Ejercicio 2025
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
Directores
2
-
-
133.527
165.838
-
-
145.653
171.040
Técnicos sénior
-
71.452
86.731
101.772
-
71.856
89.204
104.096
Técnicos
-
47.740
60.551
71.076
-
49.172
61.687
74.128
Grupo 6
3
32.960
47.980
49.602
53.279
-
50.369
50.643
54.203
Grupo 5
-
43.199
44.457
45.345
-
44.785
45.214
46.519
Grupo 4
34.465
36.353
36.774
37.964
35.112
37.380
38.119
38.978
Grupo 3
30.057
32.164
34.264
36.581
29.920
32.514
34.990
37.153
Grupo 2
29.443
29.011
-
-
30.000
29.951
-
-
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría laboral se ha tomado la remuneración fija
media correspondiente de aplicarle los ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación
homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el
puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado
anteriormente, y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está
integrada por tres hombres y su promedio salarial en 2025 fue de 371 miles de euros incluyendo la
remuneración fija y variable.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y
4 incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y
en el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras.
No se ha incluido el grupo 1 al estar integrado por un único trabajador varón.
165
Remuneración individual de los consejeros
Miles de euros
Consejero
ejecutivo
(1 persona)
Consejeros externos
(4 personas)
C. dominical
(1 persona)
A. Zabalza
L. Roldán
E. Sanchez
L. Vega
C. Moragues
J. Casas
Concepto
retributivo
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
2024
2025
Retribución fija
590
607
54
56
54
56
71
73
71
73
54
56
Retribución
fija
590
607
54
56
54
56
54
56
54
56
54
56
Presidencia
comisión
supervisión
y control
-
-
-
-
-
-
16
17
16
17
-
-
Retribución
variable
1
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pagos en
especie
37
27
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Primas de
seguros de vida
34
23
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
661
657
54
56
54
56
71
73
71
73
54
56
1
Según la política de remuneraciones de los consejeros, el consejero ejecutivo, es el único miembro del consejo de
administración que puede percibir una retribución variable -hasta un máximo del 40% de su salario bruto-. En 2024 y
2025, la retribución variable de dicho consejero fue igual al 0%.
d) Grupos profesionales
Funciones de los grupos profesionales según el Convenio general de la industria química
(«CGIQ»)
Grupo profesional 6
Funciones que consisten en integrar, coordinar y supervisar la
ejecución de tareas heterogéneas con la responsabilidad de
ordenar el trabajo de un conjunto de colaboradores. Se incluye
además la realización de tareas complejas, pero homogéneas que,
aun sin implicar mando, exige un alto contenido intelectual, así
como aquellas que consisten en establecer o desarrollar
programas o aplicar técnicas siguiendo instrucciones generales.
Grupo profesional 5
Se incluyen en este grupo la realización de las funciones de
integrar, coordinar y supervisar la ejecución de varias tareas
homogéneas con la responsabilidad de ordenar el trabajo de un
conjunto de colaboradores. Incluye además la realización de
tareas que, aun sin implicar ordenación de trabajo, tienen un
contenido medio de actividad intelectual y de relaciones humanas.
Grupo profesional 4
Trabajos de ejecución autónoma que exijan, habitualmente,
iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores encargados
de su ejecución, comportando bajo supervisión, la
166
responsabilidad de las mismas, pudiendo ser ayudados por otro u
otros trabajadores, así como la utilización básica de idiomas
extranjeros en lo necesario para el desempeño del puesto de
trabajo.
Grupo profesional 3
Funciones consistentes en la ejecución de operaciones que, aun
cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren
adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas y
cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y
sistemática, con la posible utilización de elementos periféricos de
sistemas de información siempre que el trabajador haya sido
formado para su uso.
Grupo profesional 2
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo un
método de trabajo preciso y concreto, con alto grado de
supervisión, que normalmente exigen conocimientos
profesionales de carácter elemental, con la posible utilización de
elementos periféricos de sistemas de información siempre que el
trabajador haya sido formado para su uso.
Grupo profesional 1
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo
instrucciones concretas, claramente establecidas, con un alto
grado de dependencia, que requieren preferentemente esfuerzo o
atención y que no necesitan de formación específica, con la
posible utilización de elementos periféricos básicos de sistemas
de información, tales como lectores o escáneres, y siempre que la
persona trabajadora haya sido formada para su uso.
Fuente: XXI Convenio general de la industria química
167
16. Trabajadores de la cadena de valor
16.0 Introducción
Ercros identifica y prioriza su impacto sobre cuatro grupos de trabajadores en su cadena de valor,
en el marco de su compromiso con la sostenibilidad y el respeto de los derechos laborales. El nivel
de responsabilidad de Ercros varía según la relación y el grado de influencia que ejerce sobre estos
trabajadores:
- Plantilla de empresas externas: son aquellas personas que trabajan para las empresas que
prestan sus servicios de manera habitual dentro de los centros de trabajo de la compañía,
pero que no son plantilla propia de Ercros. Estas personas desempeñan, principalmente,
tareas relacionadas con el mantenimiento, limpieza, seguridad, cocina, logística y jardinería.
Ercros tiene la responsabilidad de garantizar que operen en condiciones laborales seguras,
justas y alineadas con las normativas internas y los estándares nacionales e internacionales
de la normativa del trabajo.
- Transportistas: conductores de camiones que transportan materias primas a las fábricas y
productos finales a los clientes. Ercros interactúa directamente con los transportistas en el
marco de las operaciones logísticas, y su responsabilidad radica en asegurar que los
procedimientos de carga, descarga, recepción y expedición de los productos se lleven a cabo
de forma segura, protegiendo la integridad de los trabajadores, las instalaciones y el medio
ambiente y promoviendo prácticas responsables en el transporte de materiales.
- Plantilla de empresas proveedoras: personas que trabajan para las empresas proveedoras de
Ercros. La compañía evalúa y supervisa a sus proveedores en el cumplimiento de criterios
éticos, laborales y de sostenibilidad a través de su Política de compras y de sus procesos de
homologación de proveedores. Ercros fomenta el respeto de los derechos laborales y la
mejora continua de las condiciones de trabajo en este segmento de trabajadores.
- Plantilla de los clientes: personas que trabajan para las empresas que compran los productos
de Ercros. El impacto de Ercros sobre los trabajadores de sus clientes es reducido. La
empresa se asegura de que sus productos se comercialicen de manera responsable,
promoviendo estándares de seguridad y buenas prácticas que beneficien a los empleados de
sus clientes en el uso y manejo de los productos.
168
16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena de valor
a) Políticas
Ercros dispone de las siguientes políticas para gestionar los impactos materiales, los riesgos y las
oportunidades relacionados con los trabajadores de la cadena de valor:
- Código ético: establece que todas las personas y entidades vinculadas a Ercros trabajen bajo
principios éticos que respeten los derechos y la dignidad de los trabajadores de la cadena de
valor. Su principal objetivo es prevenir prácticas que puedan comprometer el bienestar o la
reputación profesional de los trabajadores, asegurando así un ambiente laboral justo, seguro
y respetuoso.
- Política de compras: recoge la homologación y evaluación periódica de proveedores, la
promoción de relaciones de confianza y colaboración, la prioridad de las economías locales,
y el fomento de la seguridad, la sostenibilidad y la formación continua. Cualquier
modificación en esta política se refleja en las condiciones generales de compra, las cuales se
remiten junto con cada pedido.
- Política de responsabilidad social empresarial: actualizada en 2025, asume los principios
fundamentales del respeto de los derechos humanos, entre los cuales destacan, con relación
a los trabajadores de la cadena de valor: (i) la observancia rigurosa de la legislación vigente
y de las normas y directrices internacionales aplicables, incluidas las relativas a la libertad
de asociación, la negociación colectiva y la erradicación del trabajo infantil y del trabajo
forzoso; y (ii) la incorporación de prácticas responsables y criterios de imparcialidad en la
cadena de suministro, extendiendo el cumplimiento de los principios y normas éticas a todos
los partícipes de la misma y promoviendo un diálogo fluido y transparente con las partes
interesadas orientado a la prevención de conflictos.
- Política de sostenibilidad: actualizada en 2025, refuerza la exigencia a proveedores y
empresas contratadas para que implanten sistemas de gestión de sostenibilidad y cumplan el
código ético de la compañía, garantizando prácticas responsables en toda la cadena de
suministro. La política también impulsa la formación, información y sensibilización del
personal, asegurando su participación en la mejora continua de la sostenibilidad.
- Política de cumplimiento penal: Ercros promueve el estricto cumplimiento de la legislación
y se enfoca en la identificación, evaluación y prevención de riesgos penales, minimizando
los impactos negativos relacionados. Para ello, se compromete al mantenimiento,
seguimiento y revisión de la certificación de su sistema de gestión de cumplimiento penal
(«SGCP»), para integrar una cultura de ética empresarial a todos los niveles de la
organización. Este sistema se aplica a todas las actividades de la empresa y a cualquier
proyecto de carácter industrial relacionado, con el objetivo de prevenir y detectar posibles
de delitos.
169
- Política anticorrupción y de prevención de delitos: Ercros rechaza cualquier forma de
corrupción, soborno o extorsión, tanto en sus operaciones como en las de terceros
relacionados. Esta política define los principios que guían a la empresa para identificar y
erradicar cualquier práctica corrupta de la que tenga conocimiento. El propósito de la Política
anticorrupción y de prevención de delitos es establecer los principios que guían la actuación
de Ercros en la erradicación de cualquier práctica corrupta de la cual tenga conocimiento
- Política de protección de datos de carácter personal: Ercros garantiza la protección de los
datos de carácter personal de todas las personas físicas con las que se relaciona, respetando
su derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de cualquier tipo de información
personal.
- Política de seguridad de la información: en su actividad como fabricante y comercializador
de productos químicos y farmacéuticos, Ercros aplica estándares que aseguran la integridad,
disponibilidad y confidencialidad de la información, considerados principios esenciales en
su gestión.
- Política del sistema interno de información y defensa del informante: Ercros fomenta una
cultura de comunicación ética y transparente; proporciona mecanismos para prevenir y
detectar posibles irregularidades y garantiza su tratamiento efectivo de manera ágil y
responsable.
Ercros comunica sus políticas a las personas, grupos o entidades relevantes a través de: la página
web corporativa, notas de prensa, envío de comunicación a través de correo electrónico y/o
newsletter.
b) Respeto por los derechos humanos
En el Artículo 8 del Código ético de Ercros “Derechos humanos y libertades públicas” se presentan
compromisos en materia de derechos humanos:
- Las personas sujetas respetarán y protegerán los derechos humanos y las libertades públicas
reconocidos en la Declaración Universal de los Derechos Humanos; en los principios en los
que se basa el Pacto Mundial de la Organización de las Naciones Unidas; en los convenios
de la Organización Internacional del Trabajo; en los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(«ODS») de la ONU; y el programa Responsible Care.
- Las personas sujetas se asegurarán de que los ciudadanos extranjeros que vaya a contratar
Ercros cuentan con documentación legal para su permanencia en España, y aplicarán el
modelo oficial en las cartas de invitación emitidas para dar acceso a clientes, proveedores u
otros terceros extranjeros a nuestro país.
Asimismo, conforme con lo dispuesto en el antes mencionado Código ético y en la Política de
responsabilidad social empresarial de Ercros, se respetarán los derechos laborales como la libertad
170
de asociación, negociación colectiva, dignidad personal y protección de las minorías, rechazando
el trabajo infantil, forzoso o bajo coacción.
Para garantizar el cumplimiento de los estándares éticos y de derechos humanos, el procedimiento
de alta de proveedores exige que las empresas proveedoras, en caso de no disponer de un código
ético propio, asuman el Código ético de la compañía. Las condiciones generales de compra
también incorporan criterios de sostenibilidad ambiental, social y de gobernanza. El 100% de los
proveedores de Ercros disponen de código ético propio o asumen el Código ético de Ercros.
Ercros aplica un procedimiento específico para la evaluación y alta de proveedores y la evaluación
de clientes: gracias a la herramienta Refinitiv world-check garantiza su cumplimiento normativo.
[ver el capítulo 5.6a)]. Este proceso verifica que los proveedores y clientes no hayan sido
sancionados por organismos internacionales, no estén vinculados a actividades ilícitas como el
lavado de activos o la financiación del terrorismo, y no figuren en listas de alerta internacionales
como las de la Organización de las Naciones Unidas («ONU»), la Oficina de Control de Activos
Extranjeros («OFAC») o la lista Clinton del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos.
Ercros dispone de un procedimiento de gestión para la prevención y detección de transacciones
ilegales o irregulares, que define la gestión y control a realizar en las transacciones comerciales
realizadas por Ercros con países y entidades afectadas por sanciones económicas de la UE o países
que tengan una fuerte relación con los países sancionados. Este procedimiento aplica tanto a
productos existentes en el portafolio de comercialización de Ercros, como a materias primas y
materiales, equipos y servicios suministrados para el desarrollo propio de la actividad.
Por otro lado, Ercros pone a disposición de los trabajadores de la cadena de valor un canal ético,
accesible desde su web y con opción anónima, para que estos denuncien, si es el caso, impactos
negativos en los derechos humanos [ver el apartado 15.3 siguiente].
Además, realiza auditorías in situ a proveedores para detectar, entre otras cuestiones, posibles
vulneraciones de derechos humanos. Si se identifican estos impactos, Ercros actúa proactivamente
y solicita medidas correctivas a la empresa proveedora o a terceros, con el objetivo de garantizar
el respeto por los derechos humanos en su cadena de suministro y cumplir con sus principios éticos
y normativos. Este sistema asegura que se respeten y protejan los derechos humanos dentro de la
cadena de suministro de la compañía, alineándose con los principios éticos y normativos
aplicables.
c) Alineación de las políticas con principios rectores internacionales
Las políticas de Ercros en relación con los trabajadores de la cadena de valor se alinean con los
siguientes instrumentos internacionales:
- Principios rectores de la ONU sobre empresas y derechos humanos:
▪ El Código ético garantiza la protección de los derechos humanos, la igualdad de
oportunidades y el rechazo al trabajo infantil, forzoso o bajo coacción.
171
▪ La Política de responsabilidad social empresarial refuerza esta alineación mediante la
adhesión al Pacto Mundial de la ONU, promoviendo un entorno laboral diverso,
inclusivo y respetuoso con la libertad de asociación y negociación colectiva.
- Declaración de la Organización Internacional del Trabajo («OIT») sobre principios y
derechos fundamentales en el trabajo.
- Líneas directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
(«OCDE») para empresas multinacionales:
16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias
En 2024, Ercros realizó un análisis de doble materialidad que incluyó la participación de diversos
grupos de interés. En este proceso, se consideraron las perspectivas de proveedores y clientes
mediante encuestas específicas diseñadas para identificar los aspectos materiales de la cadena de
valor [ver el capítulo 4. Análisis de doble materialidad].
El compromiso de Ercros con los trabajadores de la cadena de valor se lleva a cabo, principalmente,
a través de sus representantes legítimos, quienes participan en diferentes etapas del proceso para
garantizar una gestión adecuada de los impactos reales y potenciales. La participación de estos
representantes se lleva a cabo a través de diferentes mecanismos y con una frecuencia regular, en
línea con el compromiso con la transparencia, la seguridad y la sostenibilidad:
- Reuniones periódicas de coordinación: durante la etapa operativa, se organizan reuniones
semanales de coordinación entre representantes de Ercros y las empresas externas que operan
en sus instalaciones. Estas reuniones permiten abordar aspectos clave como la coordinación,
la vigilancia, la seguridad, las campañas en curso y los posibles cambios en la producción
que puedan afectar a los trabajadores externos.
- Reuniones trimestrales de comités inter-empresas: una vez por trimestre, se organizan
reuniones de los comités inter-empresas en todas las fábricas de Ercros. Estas sesiones
fomentan el diálogo estructurado entre los representantes de los trabajadores y las empresas
externas, y abordan temas como la seguridad y la prevención, el medio ambiente, la salud,
el cumplimiento del Código ético, la revisión de incidentes y accidentes, las incidencias
operativas en las plantas y cuestiones administrativas. Estas reuniones también ofrecen un
espacio para que los representantes de los trabajadores de la cadena de valor planteen
preguntas o propuestas relacionadas con las actividades de Ercros. En 2025, se llevaron a
cabo 21 reuniones de los comités inter-empresas (20 en 2024).
- Reuniones con proveedores y transportistas: también se llevan a cabo reuniones con
proveedores y con transportistas, donde se involucra a los representantes legítimos de la
plantilla de las empresas externas y proveedores de manera indirecta:
172
▪ Reuniones con proveedores: son el escenario adecuado para evaluar las cuestiones
relacionadas con la ética, sostenibilidad y seguridad en el trabajo, además de revisar el
cumplimiento de los compromisos adquiridos y discutir las áreas de mejora en
colaboración con los proveedores.
▪ Reuniones con los transportistas: la dirección de logística integral lleva a cabo
reuniones con los representantes de las empresas de transporte.
Por su parte, los directores de las fábricas, así como en la dirección de logística integral para el
caso de los transportistas, tienen la responsabilidad de garantizar el compromiso de Ercros con los
trabajadores de la cadena de valor, en todo aquello relacionado con la operativa de los centros.
Entre las acciones que se llevan a cabo se encuentran:
- Observaciones preventivas de seguridad y auditorías internas a la plantilla de empresas
externas que prestan sus servicios en los centros de trabajo. Estas actuaciones se incluyen
dentro de los planes preventivos de los centros.
- Auditorías periódicas a proveedores: Ercros lleva a cabo auditorías periódicas a proveedores
como parte de la etapa de evaluación y seguimiento. Estas auditorías representan una
oportunidad para garantizar el cumplimiento de criterios éticos, laborales y de sostenibilidad.
- Auditorías de seguridad sobre el transporte y manipulación de mercancías peligrosas en las
fábricas: la legislación exige la realización de auditorías de seguridad en las operaciones
llevadas a cabo en las instalaciones industriales. Estas auditorías, a cargo de un consejero de
seguridad externo, se realizan dos veces al año. En 2025, se llevaron a cabo un total de 16
auditorías de este tipo.
- Simulacros Ceret: En 2025, Ercros ha participado en 6 simulacros en el marco del programa
de prevención del Centro español de respuesta ante emergencias durante el transporte de
mercancías peligrosas («Ceret»).
Ercros se compromete a la promoción de espacios efectivos de participación y a fortalecer la
colaboración con los representantes de los trabajadores en todas las etapas de la cadena de valor,
con el objetivo de garantizar la transparencia, seguridad y sostenibilidad en sus operaciones.
173
16.3 Reparación de impactos y canales de consulta
Ercros dispone de varios mecanismos para proporcionar o contribuir a la reparación de impactos
negativos causados a los trabajadores de las empresas externas en su cadena de valor. Estos
mecanismos son:
- Canal ético: a través de este canal, los trabajadores pueden presentar denuncias sobre
posibles incumplimientos del Código ético, lo que permite identificar y abordar cualquier
impacto negativo en las condiciones laborales. La compañía incluye la dirección de correo
del canal ético en los contratos con proveedores [el funcionamiento del canal ético se explica
en el capítulo 15.3 b)].
El comité de cumplimiento de Ercros es el responsable de abordar y resolver, cuando
proceda, las denuncias presentadas a través del canal ético. [ver capítulo 18.5 c)].
- Reuniones inter-empresas: tal y como se explica en el apartado anterior, en las reuniones
trimestrales entre Ercros y sus proveedores externos se evalúan los impactos negativos
identificados y se discuten acciones correctivas y reparadoras.
- Asimismo, las personas trabajadoras pueden presentar sus inquietudes a través de sus propias
empresas. Estas empresas reportan a Ercros dichas inquietudes o necesidades en las
reuniones ya mencionadas.
- Las políticas de cumplimiento penal, anticorrupción y de prevención de delitos, y de
responsabilidad social empresarial, ya mencionadas en el apartado 16.1 a).
Estos mecanismos no solo contribuyen a la minimización de impactos negativos, sino que tienen
un impacto positivo sobre los trabajadores de la cadena de valor [ver apartado 16.4 siguiente].
16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades materiales
Ercros trabaja para evitar impactos negativos sobre los trabajadores de su cadena de valor mediante
sistemas de gestión, políticas y programas que promueven altos estándares en salud, seguridad y
derechos laborales. El capítulo 7 sobre gestión de impactos, riesgos y oportunidades detalla los
principales aspectos asociados a estos colectivos.
Asimismo, la compañía incorpora su Código ético en los contratos con proveedores, estableciendo
principios sobre derechos humanos, condiciones laborales dignas y protección de la salud y la
seguridad, cuyo cumplimiento se verifica mediante auditorías. Aunque el control sobre la plantilla
de los proveedores es limitado, Ercros exige que dispongan de un código ético propio o adopten
el suyo.
174
Todos los centros de trabajo de Ercros están en España y sujetos a la normativa laboral y de
seguridad, que prohíbe el trabajo infantil, forzoso u obligatorio, tal como recoge el artículo 8 del
Código ético.
a) Gestión de la seguridad y salud laboral
Ercros aplica el sistema de gestión ISO 45001, que certifica que las fábricas operan bajo los más
altos estándares internacionales de seguridad y salud en el trabajo. Este sistema establece
procedimientos rigurosos para identificar, prevenir y mitigar riesgos laborales, asegurando que las
operaciones de la empresa y sus prácticas relacionadas con la cadena de valor promuevan un
entorno laboral seguro y saludable.
Ercros cuenta con un procedimiento obligatorio para garantizar la seguridad de las empresas de
servicios externos y coordinar las actividades empresariales. Este procedimiento debe ser
cumplido por todo el personal externo que realice trabajos en las instalaciones de Ercros.
En 2025, el índice de frecuencia general entre la plantilla externa fue de 8,6, frente al 3,2 registrado
en 2024, lo que refleja un empeoramiento de su accidentabilidad. Durante el ejercicio se
produjeron 8 accidentes con baja. Sus principales causas fueron el incumplimiento de los
procedimientos establecidos, el uso inadecuado de los EPI, o la mala praxis.
Ercros realiza un seguimiento constante de la accidentabilidad en sus centros y aplica medidas
orientadas a su reducción. Como parte de su compromiso con la prevención, la compañía desarrolla
cada año campañas específicas de seguridad, dirigidas tanto a su plantilla propia como al personal
externo que presta servicios de forma habitual en las fábricas.
b) Formación de los trabajadores de la cadena de valor
La formación constituye un pilar esencial en la estrategia de Ercros para reducir riesgos y generar
impactos positivos. La compañía desarrolla programas formativos y campañas específicas
dirigidas tanto a sus empleados como a los de las empresas externas que prestan servicios en sus
centros de producción, para impulsar una cultura de seguridad y promover buenas prácticas
laborales. En 2025, el personal de las empresas contratadas recibió un total de 1.465 horas de
formación, principalmente en materia de seguridad y salud. (1.171 horas en 2024).
La formación dirigida al personal de empresas externas se estructura en torno a un programa
integral de acogida, prevención y sensibilización, que incluye la presentación de la empresa y de
su política de sostenibilidad, la organización de la prevención, las normas generales de seguridad,
el control de accesos, la gestión de permisos de trabajo y el uso obligatorio de equipos de
protección individual. Asimismo, se abordan los riesgos generales de las instalaciones y los
derivados de actividades específicas, como trabajos especiales, manipulación de cargas,
circulación de vehículos, exposición a agentes químicos o ruido, transporte de mercancías
peligrosas y estiba segura en camiones y contenedores, con el objetivo de garantizar un desempeño
seguro desde el inicio de la actividad.
175
Complementariamente, se refuerzan los conocimientos mediante acciones periódicas de
sensibilización y formación, que incluyen la gestión ambiental, los planes de autoprotección y
emergencia, la actuación ante alarmas, la evacuación, el uso de duchas de emergencia, la
comunicación de incidentes y la prevención de accidentes, incluidos los in itinere. Estas acciones
se completan con la visualización de materiales corporativos, la realización de pruebas de
verificación y el seguimiento del cumplimiento formativo por parte de las empresas contratistas,
fomentando una cultura preventiva basada en la mejora continua y la reducción de riesgos.
En las fábricas de Ercros se imparte una formación específica para los conductores de camiones
que realizan operaciones de carga y descarga. Para acceder a las instalaciones, estos profesionales
deben completar previamente un programa que incluye un vídeo explicativo y una prueba de
comprensión sobre la normativa de acceso, el uso correcto de los equipos de protección individual
(«EPI») y las acciones a seguir en caso de emergencia. En 2025, 2.676 transportistas llevaron a
cabo esta formación previa para acceder a las instalaciones de Ercros (2.700 en 2024). En cualquier
caso, todas las operaciones de carga y descarga se llevan a cabo bajo la supervisión de operarios
especializados y debidamente formados.
c) Oportunidades de mejora
Ercros trabaja en la identificación de oportunidades relevantes relacionadas con los trabajadores
de su cadena de valor, con el objetivo de generar impactos positivos en su entorno. Para ello, las
acciones previstas se centran en promover la colaboración activa con los distintos agentes que la
integran.
Asimismo, Ercros implementa diversas medidas y políticas orientadas a mejorar las condiciones y
bienestar de los trabajadores de su cadena de valor. Entre ellas, se destacan las siguientes iniciativas
y su impacto:
- En relación con la plantilla de las empresas externas:
▪ Sensibilización de la plantilla de las empresas externas en temas asociados a la
seguridad y el medioambiente.
▪ Planes de accidentabilidad trienales que incluyen actuaciones que beneficien a las
personas trabajadoras de la plantilla de empresas externas.
▪ Coordinación y prevención a través de comités inter-empresas.
- En relación con los proveedores:
▪ Selección de proveedores basada en criterios éticos y sostenibles: el procedimiento de
alta de proveedores requiere el cumplimiento del Código ético de Ercros o la existencia
de un código ético propio.
176
▪ Priorización de proveedores locales: la Política de compras prioriza la selección de
empresas proveedoras locales, hecho que fortalece las economías regionales y reduce
las emisiones derivadas del transporte. Así, la compañía genera empleo local, dinamiza
las economías comunitarias y reduce el impacto ambiental asociado a la logística.
▪ Relaciones de confianza y planes de mejora con proveedores: Ercros fomenta la
innovación y establece planes de mejora a medio y largo plazo con sus proveedores y
crea sinergias para el desarrollo sostenible. Ello redunda en un incremento de la
estabilidad y en el crecimiento de las empresas proveedoras, beneficiando a sus
trabajadores.
16.5 Metas en la gestión de incidencias y riesgos
Los objetivos de Ercros para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con su
cadena de valor son:
- Reducción de la accidentabilidad de acuerdo con el plan establecido, para garantizar la
seguridad de la plantilla de las empresas externas.
- Mantenimiento del sistema de gestión de la calidad que asegura la eficiencia y el
cumplimiento de estándares.
- Implementación de proyectos de digitalización del transporte de mercancías que optimizan
los procesos logísticos y mejoran las condiciones laborales en toda la cadena de suministro.
Ercros fija estos objetivos basándose en estándares internacionales, normativas aplicables y su
compromiso con los principios de sostenibilidad y responsabilidad corporativa, asegurando que se
alineen con las mejores prácticas y las necesidades identificadas en su cadena de valor.
177
17. Relación con las partes interesadas
17.1 Introducción
Las partes interesadas comprenden organizaciones, grupos o individuos que pueden influir o estar
afectados por las operaciones de una empresa. En Ercros, las partes interesadas significativas se
encuentran definidas en el plan de responsabilidad social y ética, y son:
- Internas: el personal propio y de las empresas contratadas, los proveedores, la representación
sindical y los accionistas.
- Externas: los clientes, las administraciones públicas, los vecinos y las empresas vecinas, la
comunidad educativa, los medios de comunicación, las organizaciones sociales y culturales,
asociaciones empresariales y los agentes del mercado de valores.
Cada fábrica identifica sus propias partes interesadas mediante la elaboración de un mapa social
donde se consideran aspectos como la localidad y la influencia en la zona del centro de trabajo.
El mapa social es un documento dinámico que se actualiza regularmente e incluye la lista de las
partes interesadas externas locales asociadas a cada centro. Constituye una herramienta esencial
para gestionar las relaciones entre las fábricas y su entorno. En 2025, los centros de trabajo de
Ercros tenían 363 partes interesadas identificadas en sus mapas sociales (332 partes interesadas en
2024).
En 2025, se han celebrado 204 reuniones con las partes interesadas que han organizado las
fábricas, frente a las 84 de 2024.
17.2 Sociedad en general
La principal contribución social de Ercros se materializa a través del empleo y la actividad que
genera. La mitad de sus instalaciones se encuentran en localidades con una población que no supera
los 20.000 habitantes, lo que implica una cierta dependencia de estas comunidades respecto a
Ercros. En 2025, se estima que la actividad de Ercros generó 6.115 empleos, incluidos empleos
directos, indirectos e inducidos
53
. La compañía prioriza, siempre que es posible, la contratación de
personal y proveedores del entorno, contribuyendo así al mantenimiento del tejido productivo
local.
En 2025, Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de tributos, impuestos, cánones
53
Para calcular el número de empleos indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media de Ercros en 2025
por 4,55 siguiendo el criterio marcado por la Federación empresarial de la industria química española («Feique») para
el sector químico.
178
y cuotas a la Seguridad Social la cantidad de 28,36 millones de euros (27,56 millones de euros en
2024).
A continuación, se detallan las principales actuaciones llevadas a cabo por Ercros dirigidas a la
sociedad en general:
- El Informe anual económico-financiero («IEF»), que recoge los datos de carácter económico
y financiero más relevantes del ejercicio.
- El Informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita información sobre el
gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código de
buen gobierno («CBG»).
- El Informe anual de remuneración de los consejeros («IARC»), que informa sobre la
aplicación de la Política de remuneraciones de los consejeros.
- El presente Estado de Información no financiera («EINF») - Informe corporativo de
sostenibilidad («ICS»), que informa sobre la responsabilidad social empresarial, las
relaciones con las partes interesadas y otra información no financiera.
- La página web corporativa, que pone a disposición de los usuarios la información relevante
actualizada de Ercros: noticias, hechos relevantes, certificaciones, campañas, material
gráfico y otra documentación de interés. En 2025, la web ha contado con 44.200 usuarios
(36.493 en 2024) y ha recibido 204.728 visitas (210.822 en 2024).
Siguiendo la iniciativa de participar en la celebración de efemérides internacionales y
mundiales, durante el año pasado se realizaron banners e infografías alojadas en la página
web con ocasión del Día Internacional del Orgullo LGTBIQ+; el Día Mundial del
Medioambiente, y el Día Mundial del Agua, entre otras.
- El envío de una newsletter digital, que recoge las informaciones más relevantes publicadas
por Ercros. En 2025, se remitieron 12 ediciones a una media de 129 destinatarios (12
ediciones a 135 destinatarios en 2024). Este año, además, se han compartido la newsletter
en la página de LinkedIn de Ercros para una mayor difusión a todo tipo de públicos.
- La página de Ercros en Linkedin, que cuenta con 18.843 seguidores (16.282 el año anterior)
y que tuvo 24.937 visualizaciones (29.882 en 2024).
- Los vídeos informativos sobre la celebración de la junta de accionistas (vídeo resumen e
intervención del presidente, Antonio Zabalza); la presentación de los resultados anuales; la
visita del ministro de Industria y Turismo a la fábrica de Vila-seca II; la celebración del Día
Internacional de la Mujer, y la felicitación corporativa de Navidad.
- Vídeos sobre nuestros centros: en 2025 se han difundido los videos de las fábricas de
Monzón y Almussafes a vista de dron, y videos sobre productos, como los compuestos de
PVC reciclado, ErcrosBio y ATCC.
179
- Las visitas colectivas a los centros de producción del Grupo Ercros. En 2025 se realizaron
35 visitas (35 también en 2024), en las que participaron 926 personas (903 el año anterior).
En 2025, Ercros ha colaborado con las siguientes iniciativas solidarias:
- La colaboración en un campeonato benéfico de palas, cuya finalidad era obtener dinero para
ayudar a los damnificados por la Dana de Valencia. En el campeonato participaron unas 600
personas y se alcanzó una recaudación de más 18.300 euros.
- La donación voluntaria de sus lotes de Navidad por parte de los trabajadores de Ercros para
los afectados por la Dana de Valencia, que permitió repartir un total de 186 lotes.
- La participación en la 9ª Marcha contra el cáncer de Tarragona, en la que 54 personas, entre
trabajadores y familiares, representaron al complejo industrial de Tarragona («CIT») de
Ercros en esta iniciativa solidaria, cuyo objetivo es la recaudación de fondos para la
Asociación Española Contra el Cáncer de Tarragona.
- El patrocinio de la carrera solidaria organizada por el Ayuntamiento y el instituto de
secundaria Forat del Vent de Cerdanyola para recaudar fondos para Cáritas y la Fundació
Banc dels Aliments.
- La participación en la Women Race El Corte Inglés de Tarragona, una iniciativa solidaria
organizada con motivo del Día Mundial contra el Cáncer de Mama. La compañía promovió
la inscripción y participación del personal del CIT.
- El patrocinio de menús navideños solidarios, que Cáritas reparte entre las personas
necesitadas de Monzón.
- El patrocinio del torneo de fútbol femenino Valenta Sugar Cup, celebrado en Almussafes,
cuyo objetivo es impulsar la investigación de la diabetes tipo 1 y visibilizar los retos que
viven los niños y los jóvenes afectados por esta enfermedad crónica, autoinmune e incurable.
- La participación en la campaña Tapones para una nueva vida, impulsada por la Fundación
Seur con el objetivo de recoger tapones de plástico para ayudar a tratar niños con
afectaciones graves. En 2025, se han recogido 352 kilos de tapones (502 en 2024). Esta
variación responde, en parte, al cambio normativo y de diseño de los envases, que incorporan
tapones unidos a las botellas, una medida orientada a mejorar la reciclabilidad y a reducir la
dispersión de residuos plásticos, pero que reduce la posibilidad de reciclar los tapones de
forma independiente.
180
17.3 Medios de comunicación
Las principales actuaciones llevadas a cabo en 2025 con el objetivo de mantener informada a la
sociedad a través de los medios de comunicación han sido las siguientes:
- La elaboración y difusión de notas de prensa, que constituyeron el principal canal de
suministro de información a los medios de comunicación. Durante el ejercicio, Ercros
elaboró 133 notas informativas, todas ellas fueron remitidas a la plantilla interna. De estas,
85 fueron enviadas a los medios de comunicación y 87 se publicaron en la página web
corporativa.
- La rueda de prensa de presentación de los resultados anuales, correspondientes a 2024, a
cargo del presidente y consejero delegado de Ercros, Antonio Zabalza.
- La realización de entrevistas, las respuestas a solicitudes de información y la redacción de
artículos.
17.4 Personal propio y de las empresas contratadas
En el transcurso de 2025, Ercros ha desarrollado diversas iniciativas alineadas con la
responsabilidad social hacia su plantilla y la de las empresas contradas que prestan sus servicios
de manera habitual en los centros de producción de Ercros. Las principales actividades han sido
las siguientes:
- Las aportaciones sociales a grupos de empresa, por un importe de 85.329 euros (85.474 euros
en 2024).
En 2025, los grupos de empresa del CIT organizaron actividades deportivas, salidas
culturales y excursiones por la naturaleza dirigidas a sus socios, y celebraron la primera cena
de Navidad conjunta.
- A lo largo del año pasado, Ercros mantuvo el especial esfuerzo iniciado en 2024 por
mantener a su personal informado sobre los procesos de OPA, mediante el boletín interno,
las reuniones de PMD y notas internas.
- Información a la plantilla sobre las pruebas del sistema de alertas de emergencia (ES-
ALERT) de protección civil geolocalizadas en los teléfonos móviles.
- El plan de mejora del diálogo («PMD»), que es la herramienta para fomentar la
comunicación interna, a través de reuniones en cascada, que abarcan a todo el personal. En
2025, se realizaron 456 reuniones que contaron con una participación de 2.839 personas (604
reuniones en 2024 con una asistencia de 3.641 personas). La reducción del número de
reuniones y de asistentes se explica, por el ajuste de los parámetros de recuento de las
181
reuniones en algunos centros de trabajo.
Después de las conclusiones obtenidas en una auditoría sobre el funcionamiento del PMD,
el año pasado se celebraron dos jornadas de formación dirigidas a las personas que lideran
las reuniones en cascada para mejorar el funcionamiento de este sistema de comunicación y
diálogo.
- El boletín interno del PMD, de carácter trimestral, que contiene información sobre el Grupo
Ercros y sirve de guion en las reuniones en cascada.
- El concurso de sugerencias, que canaliza y premia las sugerencias de mejora propuestas por
el personal. En 2025, se presentaron 36 sugerencias (15 en 2024); 25 de las cuales están
implantadas o en proceso de implantación.
- El curso de formación sobre la estiba de las mercancías en camiones y contenedores tanto
para personal propio del área de logística de varias fábricas de Ercros como para personal de
empresas de carga y descarga que operan en las instalaciones de la compañía.
- La celebración del Día Internacional de la Mujer en varias fábricas y la participación de
personal de Ercros en sendos vídeos a propósito del Día Internacional de la Mujer y la Niña
en la Ciencia y del Día Internacional de la Mujer.
- La participación de personal de Ercros, junto a sus familias, en una jornada de liberación de
tortugas marinas recuperadas, organizada por la Fundación para la Conservación y
Recuperación de Animales Marinos («CRAM») en la playa de El Prat de Llobregat.
La visita a la misma fundación para personas trabajadoras y sus familiares, a la que acudieron
personal de los centros de Sabiñánigo, Tortosa y Almussafes.
- La organización del III Concurso de carteles de prevención dirigido a todo el personal de
Ercros y sus familiares directos, y a todas las personas empleadas de las empresas
subcontratadas.
- La celebración de la 31ª edición del Concurso de dibujo infantil organizado por el grupo de
empresa de Sabiñánigo para los hijos de los asociados.
- La campaña general de prevención de accidentes, que incluyó dos carteles para concienciar
al personal, el primero bajo el lema “Fuego, vapor, productos químicos… Muchas formas
de quemarte. Una sola de evitarlo: ¡Precaución!” y, el segundo, “La rutina puede ser tu peor
enemiga. No subestimes el riesgo”.
- La difusión de videos formativos sobre conflictos de interés; corrupción; protección de datos
personales y derechos ARCO-POL; seguridad vial para peatones, y pautas para una
alimentación saludable, este último dirigido a los hijos del personal de Ercros para fomentar
buenos hábitos en familia.
182
Cabe recordar que, todos los centros de trabajo del Grupo Ercros tienen implantado el sistema de
gestión de organización saludable Sigos, un sistema que, además de incluir aspectos sobre la
prevención en la salud de las personas, también incide en la promoción de la salud y los hábitos
de vida saludables. Dentro de las actividades propias de este sistema, se han llevado a cabo varias
campañas dirigidas al personal:
- Patrocinio y celebración de actividades deportivas como torneos de pádel, caminatas por la
naturaleza, partidos de futbol y carreras populares.
- Continuación del programa “Disfruta la fruta” de promoción del consumo diario de este
alimento.
- Elaboración de una infografía para toda la plantilla con consejos para prevenir el cáncer con
motivo del Día Mundial contra el Cáncer.
- Celebración del “Desafío Ercros 2025”, a través de la cual la plantilla de todos los centros
de trabajo de Ercros se unió al reto de caminar 10.000 pasos cada día durante tres meses. 444
personas participaron en la iniciativa y lograron caminar 300.000 kilómetros entre todos.
- Organización del primer concurso de recetas saludables dirigido al personal de la
corporación, con una categoría infantil para sus hijos, fomentando así los buenos hábitos en
familia. Las recetas se recopilaron posteriormente en el Libro de recetas saludables de
Ercros.
Todas las campañas de prevención y salud pueden consultarse en el capítulo 15.5 c) Campañas de
prevención.
17.5 Accionistas y mercado de valores
El Grupo Ercros dispone de una oficina del accionista, que tiene una responsable identificada y es
el cauce establecido para canalizar el diálogo y las relaciones con los accionistas, analistas,
inversores, agentes del mercado de valores y organismos encargados de regulación y supervisión.
El diálogo se materializa a través de las comunicaciones de información relevante remitidas a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») y su posterior publicación en la página
web corporativa (www.ercros.es) y la gestión y resolución de las consultas y dudas sobre la
compañía.
Ercros dispone de una política relativa a la comunicación de información económico-financiera,
no financiera y corporativa y de comunicación y contactos con accionistas y agentes del mercado
de valores, y de un procedimiento específico que regula el funcionamiento de la oficina del
accionista.
183
Además, el menú “Accionistas e inversores” de la página web corporativa, cumple con lo previsto
en la Circular 3/2015 de la CNMV y se actualiza periódicamente con información de interés para
los accionistas.
En cumplimiento de sus obligaciones como empresa cotizada, a lo largo de 2025 se han publicado
en la CNMV sobre Ercros un total de 30 comunicaciones de información relevante (35 en 2024):
27 comunicaciones de Otra información Relevante («OIR») y 3 comunicaciones de Información
Privilegiada («IP») hechas públicas, asimismo, en el apartado de «Accionistas e inversores» de la
web corporativa (www.ercros.es).
La oficina del accionista gestiona las consultas y la resolución de dudas planteadas sobre la
compañía y remite las comunicaciones de información relevante a las partes interesadas, incluidos
los accionistas que lo solicitan a través del formulario de solicitud del envío de información pública
alojado en la web corporativa.
Durante 2025, el número de solicitudes de información gestionadas, por teléfono, mail o
presencialmente, desde la oficina del accionista ha sido de 446 (545 en 2024). Las consultas se
centraron principalmente en la Oferta Pública de Adquisición («OPA») en curso, los informes
anuales, los resultados trimestrales, la junta general y el pago de la prima de asistencia.
El 27 de junio, Ercros celebró su junta general ordinaria de accionistas de forma presencial y
telemática, que se retransmitió en directo, vía streaming.
Además, cabe destacar que, tras la solicitud de OPA en marzo de 2024, el Grupo Ercros, en
ejercicio de su deber de pasividad, no ha mantenido reuniones con analistas, inversores y gestores
de fondos, y tampoco ha asistido a la correspondiente reunión anual del Foro de Empresas de
Mediana Capitalización («MedCap»), organizado por Bolsas y Mercados Españoles («BME») en
la Bolsa de Madrid.
El 2 de enero de 2025, el Comité Asesor Técnico de los índices Ibex, de acuerdo con las normas
técnicas para la composición y cálculo de los índices Ibex y de estrategia sobre acciones
administradas por la Sociedad de Bolsas S.A., decidió la incorporación de Ercros al Ibex Medium
Cap con efectos a partir del 8 de enero. Posteriormente, el 12 de junio de 2025, el Comité acordó,
que Ercros volviera a formar parte del Ibex Small Cap con efectos a partir del 23 de junio de 2025.
En 2024, Ercros obtuvo 54 puntos en el Informe Reporta
54
. Este informe versa sobre la calidad
de la información que las empresas del Índice General de la Bolsa de Madrid ponen a disposición
de los accionistas en el marco de la junta general. Esta puntación se logra a partir del análisis de
36 indicadores, agrupados en cuatro principios: transparencia, compromiso, relevancia y
accesibilidad.
54
A la fecha de publicación de este informe la compañía todavía no ha recibido la puntuación correspondiente al
ejercicio 2025.
184
17.6 Clientes y proveedores
Para fomentar la relación con cliente y proveedores, en 2025, Ercros participó, con un stand propio,
en la feria Piscina Barcelona, donde mostró sus novedades en productos clorados para el
tratamiento del agua de las piscinas, con especial foco en la calidad, la sostenibilidad y la
fabricación local. A destacar, también, la participación en las ferias farmacéuticas CPhI Frankfurt,
donde presentó su cartera de principios activos farmacéuticos («API») genéricos, en su mayoría
antibióticos, junto con anti-hipertensivos y anti-ulcerosos, y la feria Vitafoods Europe, en
Barcelona, donde presentó a las empresas nutracéuticas la capacidad industrial de sus procesos
biológicos y de síntesis química para la producción de ingredientes activos de alto valor añadido.
Adicionalmente, personal de la empresa ha participado en las ferias, jornadas y encuentros más
importantes de su sector:
- La división de farmacia ha participado en las ferias CPhI India, en Delhi; CPHI China, en
Shanghái; Farmaforum, en Madrid, y Chemspec Europe, en Colonia (Alemania).
- La división de derivados del cloro ha participado en la jornada Plásticos y Economía Circular
(Valencia); las conferencias EPCA, en Berlín, y en las ferias Smagua, en Zaragoza; Plastics
& Rubber, en L’Hospitalet del Llobregat (Barcelona); Advanced Factories, en Barcelona;
The VinylPlus Sustainability Forum 2025, en París; Addit3D, en Bilbao; CMA (Chemical
Market Analytics) Global Chlor-Alkali & Vinyls Conference, en Barcelona; Paint &
Coatings, en L’Hospitalet del Llobregat (Barcelona); K, en Düsseldorf (Alemania); Es
Piscina, en Madrid, y Pool Spa Patio Expo, en Las Vegas (Nevada).
- La división de química intermedia ha participado en las ferias y eventos European Coating
Show and Conference, en Nüremberg (Alemania); Construmat, en Barcelona; ISH, en
Frankfurt; ISEE, en Atlanta (Estados Unidos); Lubricant Expo, en Düsseldorf (Alemania);
Formacare GA Meetings, en Valladolid, y EPCA, en Berlín.
El Grupo Ercros mantiene una participación directa y activa en organizaciones empresariales de
carácter sectorial o territorial, que se detallan en el capítulo 18.6 b).
Por otra parte, la información sobre la relación de Ercros con las personas trabajadoras de su
cadena de valor -clientes y proveedores- se detalla en el capítulo 16 Trabajadores de la cadena de
valor.
17.7 Administración pública
A lo largo de 2025, las fábricas de Ercros han recibido distintas visitas de representantes de las
administraciones públicas, quienes han tenido la oportunidad de conocer de primera mano las
instalaciones y los avances realizados en materia de sostenibilidad. Entre estas, destacan:
185
- El ministro de Industria y Turismo, que visitó la fábrica de Vila-seca II para conocer los
proyectos, incluidos en el PERTE de descarbonización industrial, que forman parte del plan
de inversiones Plan 3D, orientado a diversificar, digitalizar y descarbonizar las actividades
de la compañía.
- El secretario general de empresa y trabajo de la Generalitat de Catalunya; el secretario de
empresa y competitividad; el director general de industria; la directora de los servicios
territoriales de empresa y trabajo en Tarragona, y la gerente de la Associació d’Empreses
Químiques de Tarragona («AEQT»), quienes visitaron la fábrica de Vila-seca II en el marco
de unas jornadas que incluían visitas a varias instalaciones del sector químico de la zona.
- El director de los servicios territoriales en Les Terres de l’Ebre del Departamento de Empresa
y Trabajo de la Generalitat de Catalunya, y el jefe de la sección de seguridad industrial,
automóviles, metrología y minas, que visitaron la fábrica de Tortosa para conocer de primera
mano las instalaciones y las actividades que se llevan a cabo, y recoger las necesidades e
inquietudes del sector empresarial local.
- El secretario de empresa y competitividad de la Generalitat de Catalunya y el alcalde de Flix,
que se reunieron con el director general de Ercros en el encuentro ordinario de la comisión
de reindustrialización de Flix.
17.8 Comunidad educativa
La interacción de Ercros con estudiantes, docentes e instituciones académicas se basa en la
cooperación mutua, que busca promover el conocimiento científico, la innovación y la conciencia
ambiental. A través de diversas iniciativas, la compañía refuerza su compromiso de acercar la
industria a las aulas. A continuación, se detallan algunas de dichas iniciativas:
- Los acuerdos de colaboración para la contratación de estudiantes en prácticas con institutos
de enseñanza secundaria, formación dual, universidades y otros organismos [ver el capítulo
15. Personal propio].
- Las visitas a las instalaciones de alumnos que cursan estudios de secundaria, formación
profesional, formación dual, grados universitarios, posgrados, másteres y programas
erasmus. Cabe destacar que estos encuentros se adaptan al tipo de estudios del alumnado
para que los contenidos aprendidos en el aula puedan ser traspasados a la realidad industrial.
Entre las visitas recibidas en 2025, destacan:
▪ La visita de investigadores internacionales del proyecto Recycles a la fábrica de
Cerdanyola, entre ellos una profesora de la Prince of Songkla University («PSU») de
Tailandia y un catedrático del Departamento de Ingeniería Química, Biológica y
Ambiental de la Universitat Autónoma de Barcelona («UAB»).
186
▪ La visita de un grupo de estudiantes y profesores especializado en plantas de
hidrógeno al centro de Sabiñánigo.
▪ La visita de investigadores especializados en el diseño de biorreactores para el
tratamiento de emisiones gaseosas a la fábrica de Cerdanyola, entre ellos un
catedrático de ingeniería civil y ambiental de la Universidad de Duke (EE.UU.); la de
estudiantes de la Universidad de Yale (EE.UU.) a la fábrica de Vila-seca II, y
▪ La visita al centro de Flix de estudiantes de máster en restauración de suelos de las
universidades de Lleida y Barcelona.
- La colaboración con el programa Reto experimenta en el aula, que en 2025 ha celebrado su
sexto aniversario, promovido por la Universidad Rovira i Virgili («URV») de Tarragona; a
través del cual personal técnico de Ercros apadrina clases experimentales y científicas
dirigidas al alumnado de secundaria.
- La mentorización de dos alumnas del programa Cerdanyola Talent Factory, impulsado por
el Ayuntamiento de esta localidad, que persigue reconocer y potenciar el joven talento
emprendedor.
- El patrocinio del programa Xperimenta, que promueve la Fundación Catalana para la
investigación y la innovación («FCRI») y que en 2025 llegó a su 15ª edición. Se trata de un
concurso dirigido a escuelas que consiste en la realización de un vídeo sobre un experimento
científico.
- La colaboración con la segunda edición de la Feria de empleo +45 promovida por el
Ayuntamiento y la Cámara de comercio de Tortosa.
- La participación en el III Salón 3E de Monzón, sobre educación, empleo, empresas y FP
dual; una propuesta impulsada por el Ayuntamiento de la localidad, la Cámara de comercio
de Huesca y la Asociación de empresarios de Monzón-Cinca Medio.
- La participación de personal técnico del CIT en el Encuentro de empresas formadoras
organizado por el Instituto Comte de Rius de Tarragona y dirigido al alumnado de primero
del grado superior de Química industrial.
- El patrocinio del premio Ercros-Fundación Hidrógeno Aragón 2025, al mejor trabajo de fin
de grado, que recayó en una alumna por su trabajo “Análisis del transporte de hidrógeno y
almacenamiento y uso en aplicaciones de movilidad”.
- La participación de personal técnico de Sabiñánigo en la feria Oportunidades a tu alcance,
celebrada en Jaca y pensada para que estudiantes conozcan las oportunidades de formación
y empleo que se ofrecen en las comarcas del Alto Gállego y la Jacetania.
- La participación de Ercros, a través de su fábrica de Cerdanyola, en la primera edición del
187
ALBA Hackathon, una iniciativa pionera que reunió a estudiantes, investigadores y
profesionales para aportar soluciones innovadoras a cuatro retos reales planteados por Ercros
y otras tres empresas, mediante el uso de la luz de sincrotrón generada en el acelerador de
partículas del Sincrotrón ALBA.
- La presencia de la fábrica de Sabiñánigo en la V edición de la Feria de empleo de formación
profesional, que reúne a empresas de distintos sectores para acercar el mercado laboral a los
estudiantes.
- La participación de mujeres responsables de las fábricas de Monzón y Almussafes en
institutos de sus localidades, para visibilizar el papel de la mujer en la ciencia y fomentar el
interés de las jóvenes por las disciplinas STEM, con motivo del Día Internacional de la Mujer
y la Niña en la Ciencia.
- La intervención del responsable de relaciones industriales de Cerdanyola en el Fórum de
recursos humanos organizado por la Asociación de empresarios de Cerdanyola.
17.9 Comunidad local y empresas vecinas
El Grupo Ercros trabaja para fomentar relaciones positivas y constructivas con sus empresas
vecinas, la comunidad local y las entidades cercanas a sus operaciones. A continuación, se presenta
un listado de algunas de las actividades llevadas a cabo:
- La distribución de notas informativas de interés local a las partes interesadas externas. En
2025, entre todas las fábricas de Ercros se remitieron 66 comunicados (88 en 2024).
- La colaboración con la Fiesta de la Sal de Cardona, un evento local que incluyó una
excursión guiada por el Valle Salino, parte del cual atraviesa terrenos de Ercros.
- La participación del responsable de la fábrica de Monzón en el ciclo de conferencias
“Monzón y su gente” del colegio Joaquín Costa de la localidad, con motivo de la 21ª Semana
Cultural; la impartición de una charla sobre habilidades blandas (soft skills) en el colegio
Salesianos; y la participación en el programa especial “Monzón, empresas y mucho más”,
emitido por “Hoy por Hoy” de la Cadena SER Aragón dedicado al presente y futuro
industrial y logístico de la ciudad.
- La línea de atención al público («LAP»), que regula la presentación de denuncias, quejas y
sugerencias de mejora de las partes interesadas Ercros. No se ha recibido ninguna
comunicación en 2025.
188
17.10 Organizaciones sociales y culturales
En línea con su compromiso con el desarrollo sostenible y la cohesión social, Ercros desarrolló en
2025 diversas iniciativas en colaboración con entidades sociales y culturales. Las principales
actuaciones llevadas a cabo en este ámbito fueron las siguientes:
- Acciones de patrocinio y colaboración con 34 organizaciones (35 en 2024), a las que Ercros
destinó un total de 53.186 euros (97.525 euros en 2024).
Además de las actuaciones descritas en los apartados Sociedad en general y Comunidad
educativa, durante el ejercicio se desarrollaron diversas iniciativas de apoyo a entidades
deportivas, culturales, sociales y medioambientales en los municipios en los que la compañía
está presente. Entre ellas, cabe destacar el patrocinio de:
▪ En Almussafes, los clubes de baloncesto, atletismo y ajedrez, así como el torneo de
fútbol femenino Valenta Sugar Cup.
▪ En Aranjuez, la colaboración con el Club de Balonmano Santiago Apóstol, el Club
de Gimnasia Rítmica Aranjuez y el Certamen Arancine.
▪ En Tarragona, el patrocinio del equipo infantil femenino del Club de Voleibol Sant
Pere i Sant Pau.
▪ En Flix, el apoyo a la guardería, la escuela de música y la reserva natural de Sebes.
▪ En Monzón, la colaboración con el programa de fiestas y con los clubes fotográficos
Apertura y Grupo Cehimo.
▪ En Sabiñánigo, el respaldo a diversas actividades deportivas (ciclismo, ballet, fútbol
sala, atletismo y natación), la contribución a la edición del libro Historia de la
Agrupación Deportiva Sabiñánigo y el patrocinio del Premio Ercros–Fundación
Hidrógeno de Aragón al mejor trabajo de fin de grado.
▪ En Tortosa, la colaboración con el programa de fiestas de Campedró y el apoyo al
festival de piano Toca’m.
17.11 Premios y reconocimientos
A lo largo de 2025, Ercros ha visto recompensado su buen hacer en diferentes ámbitos con los
siguientes premios y reconocimientos:
- La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con el premio
Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún accidente entre el personal
propio a lo largo de 2024.
189
- El Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo («INSST») ha otorgado a Ercros el
primer premio a la mejor acción de promoción de la salud cardiovascular en el trabajo. La
acción premiada invitó a la plantilla de la fábrica de Aranjuez a completar el Camino de
Santiago de forma virtual.
- La Asociación de Empresarios Monzón-Cinca Medio ha otorgado a Ercros el premio
“Empresa Monzón-Cinca Medio en la categoría de Innovación” por el desarrollo de sus
materiales bio y materiales con base de PVC que producen en su fábrica de Monzón.
- El reconocimiento a los más de 20 años de adhesión del complejo industrial de Tarragona al
sistema de gestión y auditoría ambiental EMAS (Eco-Management and Audit Scheme).
17.12 Difusión del conocimiento
En 2025, el personal de Ercros ha participado en conferencias y mesas redondas sobre distintas
áreas de conocimiento:
- La participación del director de la división de derivados del cloro en la mesa de debate
principal del 13º Congreso Nacional de la Distribución Química, organizado por la
Asociación Española del Comercio Químico («AECQ») y celebrado en Barcelona bajo el
lema “Retos de la distribución química en un mundo cambiante”.
- La participación del responsable de relaciones industriales de la fábrica de Ercros en
Sabiñánigo en la Jornada Nacional de Formación para Industrias Químicas, celebrada en
Zaragoza bajo el lema “Innovación y formación en la química”.
- La intervención de la directora de la fábrica de Sabiñánigo en el coloquio “Manos a la obra,
mujeres construyendo el futuro”, organizado por la Asociación de Mujeres por la Salud
(«MUSA»), con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer.
- La participación del jefe del departamento de I+D de química básica de Ercros en la jornada
“Descarbonización de la industria, una oportunidad para Aragón”, organizada por la
Plataforma Tecnológica Española del CO
2
(«PTECO
2
») y celebrada en la sede de la Cámara
de Comercio de Zaragoza.
- La presencia de la directora de la división de farmacia como ponente en la mesa redonda
celebrada con motivo de la presentación de la Mesa de la Industria, organizada por el
Ayuntamiento de Aranjuez, en colaboración con la Cámara de Comercio de Madrid, dentro
del proyecto Impulsa Aranjuez.
- La intervención de la jefa de transportes y comercio exterior en la mesa redonda sobre los
efectos en el transporte marítimo en la actual situación geopolítica disruptiva, organizada
190
por el SSC (Spanish Shippers’ Council) Transprime, en el marco del Salón Internacional de
la Logística («SIL»), celebrado en Barcelona.
También participó en la mesa redonda organizada por el Centro Español de Logística
(«CEL») y Fieldeas, sobre el impacto del Real Decreto 2/2022 después de tres años desde
su implantación.
- La intervención de la jefa del departamento técnico de calidad y medioambiente del CIT en
la mesa redonda sobre el uso de datos de calidad del aire y la mejora ambiental de las
empresas celebrado en el marco de la 7ª edición del Observatorio de Calidad del Aire del
Camp de Tarragona.
- La participación del técnico sénior de I+D en la mesa redonda “Estrategias para la
descarbonización del sector industrial”, organizada por el Clúster de l’Energia Eficient de
Catalunya, en el marco de la feria Advanced Factories.
- La intervención del jefe de optimización de proyectos de la dirección para el desarrollo
sostenible sobre el compromiso de Ercros con la reducción de su huella de carbono en la sesión
de trabajo “La huella de carbono y los planes de transición energética”, en el marco del III
Congreso Catalán de Sostenibilidad organizado por el Colegio de Economistas y el Colegio
de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña.
- La intervención del jefe de seguridad integral de Almussafes en la Convención de Seguridad
Industrial anual que organiza la Asociación de Propietarios y Usuarios del Parque Industrial
(«APPI») con una ponencia sobre las comunicaciones en emergencias en una empresa
Seveso.
- La participación del director de logística integral en la mesa redonda “El transporte en
cisternas y las 44 toneladas: cómo le va a afectar”, celebrada durante el 10º Congreso de la
Confederación Española de Transporte de Mercancías en Cisternas («CETM»).
- La intervención del responsable del departamento de tutela de producto en la Conferencia
ICEX España Exportación e Inversión, con la ponencia “Inspección de armas químicas:
lecciones prácticas y formación para el futuro”.
- La participación del responsable de recursos humanos del complejo industrial de Tarragona
en una mesa redonda junto con tres empresas más del sector organizada por el diario
Tarragona empresarial y de la que resultó el artículo El reto de la formación en el sector
químico.
- La participación del responsable de I+D del negocio de plásticos y el responsable de
prevención técnica del CIT en la conferencia anual del European Council of Vinyl
Manufacturers («ECVM»), que tuvo lugar en Colonia (Alemania).
191
17.13 Rendición de cuentas
El presente Informe corporativo de sostenibilidad – Estado de información no financiera («ICS»)
de Ercros S.A. y su grupo consolidado, correspondiente al ejercicio 2025, se ha elaborado de
conformidad con la Ley 11/2018, el Reglamento (UE) 2020/852 (Taxonomía de la UE) y la
Directiva 2013/34/UE, teniendo en cuenta asimismo los requisitos de la Directiva CSRD y los
Estándares Europeos de Reporte de Sostenibilidad.
El ICS se publica en la página web del Grupo Ercros y de la CNMV. También se remite al
Ministerio de Trabajo y Economía Social para su publicación en el apartado de memorias de
responsabilidad social empresarial de su web y en el portal de la Generalitat de Catalunya sobre
responsabilidad social («Rscat»), además de difundirse, a nivel mundial a través de Global
Compact y, a nivel nacional, a través de la red española del Pacto Mundial.
Ercros también rinde cuentas de su actuación responsable con la información que facilita sobre el
grado de cumplimiento (i) de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las empresas
cotizadas («CBG»), dentro del IAGC; (ii) del rating CSR, que califica cada año EcoVadis; (iii) del
cuestionario Carbon Disclosure Project («CDP»), que evalúa el comportamiento de las empresas
frente al cambio climático; y (iv) del rating ESG Lighthouse, impulsado por el Instituto Español
de Analistas Financieros («IEAF»).
Ercros está inscrito en el registro de grupos de interés de la Generalitat de Catalunya y presta
especial atención a las novedades legislativas y a las recomendaciones de buen gobierno, e
incorpora las mejores prácticas; contribuye a fomentar la transparencia y el buen funcionamiento
de los mercados bursátiles; y preserva los intereses de los inversores en lo relativo a la
confidencialidad de la información, la información privilegiada, los conflictos de interés, las
transacciones con valores propios y la manipulación de la cotización. Actualiza periódicamente su
normativa interna e implanta procedimientos para gestionar la comunicación con los empleados y
otras partes interesadas, y estar preparado en caso de crisis.
Ercros somete a auditoría sus cuentas anuales y otros informes, los procesos de producción y
productos, y las certificaciones de sostenibilidad y gobernanza:
- El auditor externo PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. («PwC») realiza la auditoría
preceptiva de las cuentas anuales de la Sociedad y del Grupo consolidado y también revisa
la información suministrada en los correspondientes informes de gestión, en el IAGC y en
el IARC, y revisa que el Grupo presente el ICS como parte del informe de gestión, en el
contexto de la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio.
- Bureau Veritas verifica el ICS, conforme a lo previsto en la Ley 11/2018, el Reglamento UE
2020/852 y actos delegados; y lo evalúa conforme al Reglamento UE 2023/2772.
192
- Aenor es la empresa certificadora habitual de Ercros para acreditar el cumplimiento de sus
sistemas de gestión de la sostenibilidad y de la gobernanza. Aenor es la representante en
España de la red internacional de certificación, IQNet.
Anualmente, esta empresa audita el cumplimiento del sistema de gestión de la sostenibilidad
(ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 50001) en los centros productivos, así como en los
departamentos comerciales y las direcciones de logística integral y para el desarrollo
sostenible. Esta misma organización verifica anualmente el inventario de gases de efecto
invernadero, de acuerdo con la norma ISO 14064.
Aenor también verifica el cumplimiento de Ercros en el índice de buen gobierno corporativo
(«IBGC»), la UNE 19601 del sistema de cumplimiento penal y el sistema de gestión de
organización saludable («Sigos»).
Finalmente, Aenor certifica la adhesión de las fábricas de Monzón y Vila-seca II al programa
Operation Clean Sweep («OCS»), un compromiso voluntario de ámbito mundial de la
industria de los plásticos que persigue el objetivo de cero pérdidas de granza.
- La empresa alemana SGS, otorga la certificación internacional de sostenibilidad y carbono,
ISCC Plus, para el cloro, la sosa cáustica, el hidrógeno, el ácido clorhídrico y el hipoclorito
sódico que se fabrican en la fábrica de Vila-seca I.
- Applus certifica el sistema de gestión de la seguridad («SGSI») de Ercros con el sello
internacional ISO 27001:2022, que garantiza la protección de los datos que genera y la
seguridad de la información de sus clientes, proveedores, trabajadores y accionistas, y les
proporciona un entorno seguro y confiable.
- En 2025, Applus ha certificado el sistema de gestión de la inteligencia artificial en Ercros
con el sello ISO 42001:2023, que establece un marco para el desarrollo y uso responsable,
seguro y ético de la inteligencia artificial, así como para la gestión de sus riesgos y
oportunidades.
- Dekra Assurance Services certifica el cumplimiento del programa voluntario ECVM
industry charter, promovido por el Consejo europeo de fabricantes de PVC, que acredita
altos estándares de control sobre los procesos de producción y uso de EDC, VCM y PVC en
la fábrica de Vila-seca II.
- Kiwa certifica el cumplimiento del acuerdo VinylPlus Supplier de la fábrica de Monzón, que
acredita la elección de materias primas en función de sus credenciales ambientales, sociales
y energéticas.
- La Asociación española de la industria de plásticos («ANAIP») acredita a la fábrica de
Monzón con la certificación de la Industria de plásticos española y sostenible («IPES») a
fábrica de Monzón. Esta acreditación es un reconocimiento a las empresas del sector español
del plástico que gestionan su impacto a nivel social, económico y ambiental.
193
- El Gobierno de Aragón otorga el sello de responsabilidad social de Aragón («RSA») a las
fábricas de Sabiñánigo y Monzón, por integrar sus políticas de responsabilidad social,
trabajar con transparencia, contribuir al bienestar de su entorno y promover la formación y
el desarrollo de las personas empleadas.
Todas las certificaciones de la compañía están disponibles para su consulta en la página web
corporativa.
194
18. Conducta empresarial
18.1 Introducción
Ercros orienta sus políticas hacia la promoción de prácticas éticas y responsables, que alinea con
estándares internacionales y normativas aplicables. Esto incluye la implementación de medidas
para prevenir la corrupción, proteger los derechos humanos y fomentar la sostenibilidad social,
económica y ambiental.
Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo de
administración. Este último está compuesto por: Antonio Zabalza Martí, presidente y consejero
delegado, encuadrado en la categoría de “ejecutivos”; Lourdes Vega Fernández y Carme
Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría de “independientes”; Laureano Roldán
Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros encuadrados en la categoría de “otros externos”;
y Joan Casas Galofré, consejero encuadrado en la categoría de “dominicales”.
Dentro del consejo existen tres comisiones: la comisión de auditoría; la comisión de
nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa
(«CNRSyRSC») y la comisión de estrategia e inversiones. Los órganos de gestión operativa son
el comité ejecutivo y el comité de dirección [ver el capítulo 6.1a)].
18.2 Formación y experiencia profesional del consejo de administración
La experiencia y formación de los integrantes del consejo de administración de Ercros son muy
variadas. En los procesos de selección de consejeros, la Sociedad tiene en cuenta las
recomendaciones del código de buen gobierno y cumple su normativa interna (reglamentos del
consejo de administración y de las comisiones de auditoría y CNRSyRSC y políticas de selección
de consejeros y de diversidad del consejo), especialmente en lo referente a la obligación de
garantizar la diversidad en el consejo de administración [ver el capítulo 6.1 b)].
El currículum completo de los consejeros puede consultarse en la página web corporativa
https://www.ercros.es/es/accionistas-e-inversores/gobierno-corporativo/consejo-de-
administracion
195
La siguiente tabla detalla la formación y experiencia profesional de cada miembro de los órganos del gobierno, así como la categoría en
la que se encuentra y su fecha del último nombramiento:
Nombre
Formación y experiencia profesional
Categoría
Fecha del
último
nombramiento
Antonio Zabalza Martí
Licenciado y doctor en Ciencias Económicas por la Universitat de Barcelona («UB»); M. Sc. y Ph. D. por la
London School of Economics (Universidad de Londres); Post-Doctoral Fellow en la Universidad de Chicago y
profesor numerario del Departamento de Economía de la London School of Economics. Catedrático de Teoría
Económica de la Universidad de Valencia. Ha sido secretario general de Planificación y Presupuestos; secretario
de Estado de Hacienda y director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno.
Ha actuado en repetidas ocasiones como consultor del Banco Mundial, del Fondo Monetario Internacional y de la
OCDE. También ha sido miembro del consejo de administración de: Minas de Almadén; Transmediterránea;
Instituto Nacional de Industria; Instituto de Crédito Oficial; Iberia e Instituto Nacional de Hidrocarburos. Ha sido
presidente de la Asociación Española de Grandes Consumidores de Energía («AEGE»), presidente de la
Federación Empresarial Catalana del Sector Químico («Fedequim») y vicepresidente de la Federación Empresarial
de la Industria Química Española («Feique»).
Ejecutivo
28-06-2024
(JGO
55
)
55
JGO: Junta general de accionistas
196
Lourdes Vega Fernández
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de Sevilla y profesora catedrática de Ingeniería Química de la
Khalifa University of Science and Technology de Abu Dabi en los Emiratos Árabes Unidos («EAU»). Fundadora
y directora del Research and Innovation Center on CO2 and Hydrogen («RICH Center») en la Khalifa University
of Science and Technology, Abu Dabi, EAU. Fundadora de la empresa Alya Technology & Innovation en España,
miembro del Emirates Scientific Council de los EAU y miembro de la Real Academia de Ciencias de España y de
la Fundación Gadea para la Ciencia en España.
Ha sido investigadora científica del Consejo Superior de Investigaciones Científicas, profesora y vice-directora de
asuntos externos e internacionales de la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Química de la Universidad Rovira
y Virgili de Tarragona. En EE.UU., ha sido post-doctoral associate de la School of Chemical Engineering de la
Cornell University y visiting scholar del Department of Chemical Engineering de la University of Southern
California.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: directora general de MATGAS (alianza estratégica entre Air
Products, el Consejo Superior de Investigaciones Científicas y la Universidad Autónoma de Barcelona); directora
global de tecnología de dicho grupo; directora de I+D de la filial Carburos Metálicos; y directora senior del Instituto
del Petróleo en Abu Dabi.
En el ámbito de la I+D, ha dirigido varios proyectos consorciados nacionales e internacionales. Actualmente lidera
varios proyectos internacionales relacionados con energías limpias, hidrógeno y procesos sostenibles.
Independiente
28-06-2024
(JGO)
Carme Moragues
Josa
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona y ha cursado el programa
de desarrollo directivo del IESE.
Empezó su trayectoria laboral en el servicio de estudios de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de
Barcelona para incorporarse posteriormente a la empresa Price Waterhouse Coopers, en donde permanecido
hasta 2017 como socia-auditora de cuentas.
Es miembro del Instituto de Auditores Censores Jurados de Cuentas de España, del Registro Oficial de Auditores
de Cuentas y experta contable acreditada por el Registro de Expertos Contables. También formó parte del Comité
Técnico del Colegio de Censores Jurados de Cuentas de Cataluña.
Independiente
27-06-2025
(JGO)
Laureano
Roldán
Aguilar
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas («ICADE»),
especialidad en Contabilidad y Administración de Empresas.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: auditor de Espacontrol Deloitte y Ernst & Young y
director del Departamento de Auditoría Interna del Banco Árabe Español. S.A.
Ha sido administrador único de Grupo Torras y, en la actualidad, es su consejero-director general dicha empresa.
Otros
externos
28-06-2024
(JGO)
197
Eduardo
Sánchez
Morrondo
Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad de Oviedo y, desde 1980, doctor en Ciencias Químicas
(Química Técnica) por la misma Universidad.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes funciones: profesor de Ciencias Químicas de la Universidad de Oviedo,
presidente y director general de Dow Chemical Ibérica y de Dow Europa. Ha sido miembro del Comité de
Dirección de Bristish Petroleum España y, desde 2002, es presidente y fundador del Grupo Empresarial Bonheur,
que agrupa diversas empresas.
Otros externos
28-06-2024
(JGO)
Joan
Casas
Galofré
Cuenta con una dilatada experiencia en el análisis empresarial y en la gestión de participaciones en distintas
entidades, entre las que destaca la participación en Ercros, S. A., Sociedad de la que es accionista significativo.
Dominical
28-06-
2024
(JGO)
198
18.3 Políticas y cultura corporativa
Ercros, como sociedad cotizada, cuenta con un marco normativo extenso que incluye
normativas, códigos, políticas, procedimientos, sistemas informáticos y controles
internos que guían la actuación de Ercros en todas sus áreas de actividad. Además, la
compañía se somete regularmente a auditorías externas e internas que verifican y
aseguran la aplicación de la normativa interna y de los sistemas de gestión instaurados en
la Sociedad, así como la eficacia y el correcto funcionamiento de los procedimientos y
herramientas implantados.
a) Marco normativo
Dentro del marco normativo de la compañía, se destacan los elementos relacionados con
la identificación, denuncia e investigación sobre los presuntos comportamientos ilícitos o
que infrinjan el código ético o el marco normativo interno de Ercros.
(i) El Código de conducta ética
El Código de conducta ética de Ercros (en adelante Código ético), cuya última
actualización fue aprobada por el consejo de administración el 28 de abril de 2023,
establece las normas de conducta ética y responsable que el personal de Ercros debe
observar durante su actividad profesional. Este código concede especial atención a los
comportamientos que los empleados deben adoptar en relación con la lucha contra la
corrupción y el soborno.
Entre las directrices incorporadas, destacan: (i) la colaboración con las autoridades
encargadas de combatir el fraude y el blanqueo de dinero; (ii) la supervisión de los
registros y libros contables para garantizar que reflejen de manera clara y precisa todas
las transacciones realizadas por Ercros; (iii) la obligación del personal involucrado en
actividades de administración y contabilidad de fortalecer el control interno y mantener
fidelidad a la contabilidad; (iv) la prohibición de cualquier conducta que pueda constituir
soborno, intento de soborno o ejercicio de influencias indebidas en relación con
autoridades, funcionarios públicos u organismos reguladores; y (v) los requisitos que
deben cumplirse en las transacciones comerciales con empresas extranjeras.
Este Código se aplica tanto a Ercros como persona jurídica como a los miembros del
consejo de administración, los directores, los empleados, cualquier persona física o
jurídica contratada por Ercros para la prestación de un servicio y cualquier otra persona
o entidad vinculada empresarial o profesionalmente con Ercros determinada por el
consejo de administración o que por su vinculación, actividad o actuación profesional
pueda afectar a la reputación de Ercros o generar algún tipo de responsabilidad.
El incumplimiento de este código puede acarrear sanciones disciplinarias impuestas por
la comisión de auditoría y ejecutadas por la dirección de recursos humanos.
En línea con su compromiso ético, Ercros no lleva a cabo actuaciones que impliquen
maltrato animal, reafirmando su responsabilidad social.
199
(ii) La Política de cumplimiento penal
La Política de cumplimiento penal abarca los principios que fomentan una cultura de ética
empresarial en todos los niveles de la organización, alineada con los valores
fundamentales de Ercros. Estos valores incluyen su cultura respetuosa con el medio
ambiente y los recursos naturales, su vocación de servicio para construir relaciones
sólidas y de confianza a largo plazo con los grupos de interés, así como sus principios
económicos y sociales.
Entre los principales principios de la Política de cumplimiento penal destaca la promoción
del estricto cumplimiento de la ley por parte de los profesionales que trabajan en Ercros.
Asimismo, se prioriza la identificación, evaluación y prevención de los riesgos penales
que podrían surgir en la empresa, con el objetivo de minimizarlos de manera efectiva.
El personal expuesto según el Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal, tales como los
consejeros y directores del comité de dirección, industriales y de fábrica, renuevan cada
dos años su compromiso con el Sistema de Gestión de Cumplimiento Penal («SGCP») y
la Política de cumplimiento penal mediante la firma de una declaración periódica de
cumplimiento.
(iii) La Política anticorrupción y de prevención de delitos
El propósito de la Política anticorrupción y de prevención de delitos, actualizada en 2024,
es establecer los principios que guían la actuación de Ercros en la erradicación de
cualquier práctica corrupta de la cual tenga conocimiento. Entre los principios
fundamentales de esta política destacan:
- La adopción de una postura de tolerancia cero hacia la corrupción en los negocios
y otras actividades ilícitas.
- La colaboración activa con las autoridades pertinentes.
- La instauración de un modelo integral para la detección, prevención y control de
delitos.
- La aplicación de medidas correctivas a aquellas personas que participen en
conductas corruptas.
(iv) La Política del sistema interno de información y defensa del informante
La Política del sistema interno de información y defensa del informante, aprobada en
2023, y que forma parte del sistema interno de información, junto con el canal interno de
información y los procedimientos del canal ético y de investigaciones internas, establece
la estructura, el marco regulatorio y los principios generales de actuación requeridos
dentro de la Sociedad, de conformidad con la Ley 2/2023, de 20 de febrero, reguladora
de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha
contra la corrupción para prevenir y detectar presuntas irregularidades en el seno de la
compañía y proceder de forma inmediata a su tratamiento efectivo.
200
(v) La Política de tolerancia cero con las manipulaciones del mercado
La Política de tolerancia cero frente a las manipulaciones del mercado tiene como objetivo
garantizar que Ercros fundamenta su conducta en el mercado en los principios de libre
competencia e igualdad de oportunidades. Se excluye cualquier acción destinada a
obtener un beneficio, aprovechamiento o ventaja desleal o ilegítima frente a clientes,
proveedores, competidores y otros participantes del mercado.
(vi) La Política de compras
Aprobada por el consejo de administración el 31 de octubre de 2024, esta política
establece los criterios éticos y de sostenibilidad que deben regir las compras y recoge el
compromiso de Ercros en la gestión de la compañía de manera responsable y sostenible.
Las decisiones y procesos de compra se basarán en principios específicos para garantizar
este compromiso, tales como:
- El cumplimiento legal y normativo.
- La homologación y evaluación de proveedores.
- La priorización de proveedores locales.
- La potenciación de la economía de escala entre centros productivo.
- La planificación y mejora continua de las compras.
- La especialización y formación del personal.
(vii) La política de responsabilidad social
Aprobada por el consejo y actualizada en 2025, la Política de responsabilidad social de
Ercros promueve el cumplimiento de la legalidad, el respeto a los derechos humanos, la
igualdad, la diversidad y la inclusión, así como en la protección de la salud, la seguridad
y el medioambiente. Además, impulsa una gestión ética y transparente, el diálogo con los
grupos de interés, prácticas responsables en la cadena de suministro y la tutela de los
derechos de clientes, empleados y accionistas.
(viii) La política de sostenibilidad
Aprobada por el consejo y actualizada en 2025, la Política de sostenibilidad promueve el
cumplimiento normativo y los más altos estándares éticos, la mejora continua del
desempeño en sostenibilidad, la protección de la salud y la seguridad de las personas, la
mitigación del cambio climático, la protección del medioambiente y el uso sostenible de
los recursos. Asimismo, impulsa la calidad y la tutela de los productos, la formación y
sensibilización de las partes interesadas, la cooperación con clientes, proveedores y
autoridades, y una comunicación transparente y veraz sobre los impactos, riesgos y
compromisos de la compañía.
201
b) Sistema de control interno
Ercros ha establecido un sistema de control interno con el objetivo de prevenir, entre otros
riesgos, la concurrencia de sobornos o prácticas de corrupción por parte de su personal.
El sistema de control interno pivota sobre los siguientes tres ejes:
- El comité IFRS (International Financial Reporting Standards), que analiza
mensualmente las distintas partidas de los estados financieros del Grupo Ercros, así
como la implantación de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera
(«NIIF») y su incidencia en las cuentas anuales del Grupo.
- El control de cierre mensual del Grupo Ercros («CME»), que tiene como objetivo
el control de las principales partidas del balance y de la cuenta de pérdidas y
ganancias. Este control se realiza a través de un cuestionario mensual que confirma
que se han ejecutado correctamente los procedimientos de cierre en las distintas
áreas de la organización que pueden tener una incidencia económica en los estados
financieros de Ercros.
- El sistema de alertas de riesgos de Ercros («SARE»), que es la herramienta utilizada
por los directores de negocio y directores funcionales para informar sobre riesgos
reales o potenciales que puedan afectar de alguna manera a la compañía.
El conflicto de interés se regula dentro de la normativa interna del Grupo Ercros en el
artículo 24 del Código ético, en el artículo 20 del Reglamento interno de conducta en
materias relacionadas con el mercado de valores («RIC») para las personas sujetas a dicha
normativa, y en el procedimiento de conflicto de interés.
Adicionalmente, los consejeros de la Sociedad deben cumplir con lo previsto en el
artículo 41 del Reglamento del consejo y ejercer sus responsabilidades profesionales con
el Grupo Ercros con diligencia y lealtad, y absteniéndose de realizar cualquier actividad
que pueda entrar en conflicto de intereses con la compañía.
En 2025, el servicio de auditoría interna, que aporta un enfoque sistemático y disciplinado
para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riegos, control y gobierno,
llevó a cabo 11 auditorías. De estas auditorías, se derivaron 57 recomendaciones para
mejorar los procedimientos de actuación. Antes de finalizar el año, 49 de estas medidas
ya habían sido implantadas de manera satisfactoria.
c) Programas y acuerdos voluntarios externos
El Grupo Ercros asume compromisos voluntarios y respalda programas y acuerdos que
persiguen metas más exigentes que las establecidas por la legislación, incluyendo:
- El programa Responsible Care: 1 de marzo de 2025, Ercros renovó su certificación
RSE como empresa responsable del programa Responsible Care hasta 2027. Ercros
destaca como empresa de referencia en la implementación de este programa
internacional, al cual está afiliado desde 1994. Esta iniciativa, respaldada en España
por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»),
202
requiere una autoevaluación conforme a los criterios establecidos por el Consejo
Europeo de la Industria Química («Cefic») y del reporte anual de indicadores.
En 2024, Ercros obtuvo una puntuación de 84,88 sobre 100 en esta autoevaluación,
superando la puntuación promedio de 75,4 sobre 100 de las 307 empresas europeas
que completaron el cuestionario. La próxima autoevaluación se realizará en marzo
de 2026.
- El programa Global Compact: desde 2000, Ercros está adherido de forma voluntaria
al programa Global Compact, una iniciativa impulsada por la Organización de
Naciones Unidas («ONU»), cuyo objetivo es conseguir un compromiso de las
empresas en la responsabilidad social mediante la implantación de diez principios
universales en áreas como la protección de los derechos humanos, las condiciones
de trabajo, el respeto al medioambiente y la lucha contra la corrupción.
- El rating CSR de EcoVadis: en 2024
56
el Grupo Ercros obtuvo 87 puntos sobre 100
en la evaluación internacional de prácticas ASG (ambientales, sociales y de
gobernanza) de las empresas, posicionándose en el 1% con la mejor clasificación
de las compañías analizadas. Este resultado le asegura el reconocimiento Platinum
por quinto año consecutivo. En 2023, la puntuación fue de 85 sobre 100. Durante
2025, Ercros compartió su desempeño en EcoVadis con 11 clientes y proveedores
que lo solicitaron a través de la plataforma habilitada por dicho rating.
- El IEAF ESG rating de Lighthouse: en 2025, Ercros obtuvo una calificación global
de AA 87 puntos sobre 100 (AA 86 sobre 100 en 2024) en el rating impulsado por
el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF»), que evalúa el nivel de
cumplimiento de la compañía de criterios ESG.
- El Sustainalytics ESG risk rating: en 2025, Ercros obtuvo una puntuación low risk
de 19,0, mejorando su puntuación de 21,5 en 2024 en la valoración realizada por
Sustainalytics, filial de Morningstar. Este rating mide la exposición de la compañía
a los riesgos ESG específicos de la industria y muestra los avances en esta materia.
Ercros ocupa el puesto 26 de las 575 compañías químicas analizadas y el puesto 18
de las 275 compañías químicas de commodities evaluadas por esta agencia en todo
el mundo.
- El Código de buen gobierno de las empresas cotizadas («CBG»): aprobado por la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), este código contiene 64
recomendaciones, de las cuales 12 no son aplicables al Grupo. De las 52
recomendaciones restantes, Ercros cumple con 51 y de la otra explica su
incumplimiento. En 2025, el grado de cumplimiento de las recomendaciones del
CBG aplicables al Grupo mejoró hasta alcanzar el 98,1% (96,2% en 2024).
- El XXI Convenio general de la industria química para los ejercicios 2024-2026: la
declaración de principios del artículo 119 del citado convenio señala el “Respeto a
las personas” cómo condición indispensable para el desarrollo individual y
profesional, destacando el “Respeto a la legalidad” y “Respeto a los derechos
56
A la fecha de aprobación de este informe no se ha recibido la puntuación de 2025.
203
humanos” que regulan la actividad de todas las personas en el ejercicio de sus
funciones, que obliga a observar un trato adecuado, respetuoso y digno,
garantizando la salvaguarda de los derechos fundamentales de carácter laboral, la
dignidad, la intimidad personal y la igualdad.
- El Sistema de gestión de la sostenibilidad: el Grupo Ercros aplica en sus centros un
sistema de gestión de la sostenibilidad certificado por empresas independientes,
según normas estándar de reconocimiento internacional que se verifican y renuevan
anualmente. En concreto, en materia ambiental, aplica las normas EMAS, ISO
14001:2015, UNE-EN ISO 14064-1:2012, así como la UNE-EN ISO 50001:2018
de gestión de la energía; en materia de calidad, la norma UNE-EN ISO 9001:2015;
y en materia de prevención y salud laboral, la norma ISO 45001:2018.
- El Índice de Buen Gobierno Corporativo («IBGC»): en 2025, Ercros ha mantenido
la certificación de la verificación del cumplimiento del IBGC, confirmando
nuevamente la máxima calificación (G++) en relación con las prácticas de buen
gobierno corporativo. La finalidad del IBGC es evaluar e identificar acciones de
mejora y realizar comparativas con otras empresas, basándose en la normativa legal
europea y en el Código de buen gobierno de la CNMV.
- Desde 2012, Ercros cumplimenta el cuestionario Carbon Disclosure Project
(«CDP») que evalúa la transparencia y el desempeño de las organizaciones en
materia de cambio climático. En 2025, Ercros ha obtenido una calificación de B
(Management), que certifica que la empresa evalúa los impactos de su actividad
sobre el clima, emprende acciones significativas para la reducción de las emisiones
GEI e informa con transparencia sobre su estrategia, actuaciones y resultados en
materia de huella de carbono.
18.4 Gestión de las relaciones con proveedores y prácticas de pago
La Política de compras de Ercros establece los criterios éticos y de sostenibilidad que
deben regir las compras y recoge el compromiso de la compañía en la gestión responsable
y sostenible de su relación con los proveedores [ver apartado 18.1 a) (vi) anterior].
Si bien actualmente Ercros no tiene formalizada una política específica para evitar
retrasos en los pagos, en particular a las pymes, la compañía dispone de diversos
procedimientos internos con el fin de asegurar un óptimo funcionamiento del pago a
terceros y el cumplimiento de la Ley de Morosidad.
Asimismo, la compañía viene publicando anualmente en la Nota 6.n.i) de las Cuentas
anuales consolidadas, que forma parte del Informe Financiero Anual Consolidado, el
periodo medio de pago a proveedores que se elabora de acuerdo con la Ley 15/2010, de
5 de julio, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las
204
operaciones comerciales, así como con las modificaciones establecidas en la Ley
18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas.
A 31 de diciembre de 2025 el período medio de pago a proveedores era de 46,05 (44,12
días al cierre de 2024), lo que supone un aumento de 1,93 días entre ambos ejercicios. El
cálculo del periodo medio de pago se realiza conforme a lo que establece la propia Ley.
En el pasado ejercicio, igual que en el año anterior, el 99% de los pagos efectuados por
Ercros estaban soportados por un pedido previo o contrato; este alto porcentaje refleja
el control que aplica la empresa sobre las transacciones económicas que realiza y es
consecuencia de la transparencia financiera con la que actúa.
En la actualidad, no existen procedimientos judiciales por demora en el pago a los
proveedores de Ercros.
18.5 Prevención y detección de la corrupción y el soborno
a) Políticas y herramientas de prevención
Ercros ha adoptado una postura proactiva e incuestionable respecto a la prevención de la
corrupción y el soborno para mantener una política de tolerancia cero frente a la comisión
de delitos como fraude, soborno, blanqueo de capitales o evasión fiscal. Ercros dispone
de herramientas para cumplir este objetivo, tales como: políticas, normativas, manuales
de procedimiento, sistemas informáticos y controles internos tales como la Política del
sistema interno de información y defensa del informante; los procedimientos del canal
ético; conflicto de interés; antisoborno y anticorrupción y de investigaciones internas, y
el canal de denuncias de la página web corporativa.
(i) El canal ético
Desde 2023, Ercros ha habilitado en la página de inicio de su web corporativa
(www.ercros.es) la plataforma digital del canal ético, accesible en todas las páginas del
sitio mediante el icono “Canal ético”. Esta plataforma permite la presentación de
denuncias sobre presuntas infracciones e incumplimientos normativos, tanto externos
como del marco normativo interno del Grupo Ercros, que cualquier persona en un
contexto laboral o profesional detecte en el seno de la empresa.
Este canal cumple con la legislación y, en concreto, con lo previsto en la Ley 2/2023, de
20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
normativas y de lucha contra la corrupción, y demás legislación aplicable.
El comité de cumplimiento de Ercros es el órgano en quien delega la comisión de
auditoría para gestionar las denuncias presentadas a través del canal ético. La comisión
de auditoría es la responsable de salvaguardar la confidencialidad y el anonimato de los
casos tramitados.
205
Todas las comunicaciones realizadas a través de la plataforma digital del canal ético son
confidenciales y, si se desea, anónimas. La persona informante está protegida ante
cualquier tipo de represalia, y las investigaciones sobre las denuncias se llevan a cabo de
manera objetiva, discreta y diligente.
En 2025, se han recibido 12 denuncias a través de la plataforma digital del canal ético,
que no se admitieron a trámite por no cumplir las condiciones establecidas para ello.
Para garantizar la confidencialidad, la seguridad, y, en su caso, el anonimato de la persona
denunciante, el Grupo Ercros utiliza una plataforma externa (Whistleblower Software),
cuya función es recibir y tramitar las comunicaciones entre la persona denunciante y el
comité de cumplimiento, de tal forma que, si la persona denunciante lo desea, en ningún
momento del proceso haya contacto directo entre las dos partes [ver el apartado 18.4 a)
(ii)].
El comité de cumplimiento realiza recordatorios anuales para fomentar el uso del canal
ético indicando que, en todo caso, el tratamiento de la identidad y de la información estará
protegida con la máxima confidencialidad. Durante el presente ejercicio, el recordatorio
se llevó a cabo mediante las píldoras formativas periódicas sobre cumplimiento penal.
(ii) El Sistema de gestión de cumplimiento penal («SGCP»)
Ercros tiene certificado su sistema de gestión de cumplimiento penal según la norma UNE
19601. Esta norma establece los requisitos de un sistema de gestión con el objetivo de ir
más allá del cumplimiento de la legislación, y ayudar a las empresas y organizaciones a
prevenir la comisión de delitos y reducir el riesgo penal y con ello, favorecer una cultura
ética y de cumplimiento.
La norma UNE 19601 exige a las empresas certificadas implementar medidas para
prevenir la comisión de delitos, fomentar la cultura de prevención y cumplimiento entre
el personal, establecer las medidas de vigilancia necesarias para reducir el riesgo de
comisión de delitos y ofrecer una mayor garantía de seguridad a accionistas, inversores y
otros grupos de interés.
Además, Ercros se somete regularmente a auditorías externas para asegurar la eficacia y
correcto funcionamiento de estas herramientas.
Durante el ejercicio 2025, el equipo de cumplimiento normativo recibió formación
específica sobre los principales cambios normativos en materia de cumplimiento penal,
así como entre otras materias sobre ética empresarial; investigaciones internas;
sostenibilidad corporativa; inteligencia artificial y privacidad. El programa de formación
de Ercros abarcó el 100% de las funciones consideradas en riesgo. Cabe destacar que
Ercros no realiza distinciones en sus actividades de formación en función de la región,
garantizando así un enfoque homogéneo y consistente en toda la organización.
206
b) Herramientas de control y gestión de riesgos
Dentro del comité de cumplimiento, el director del servicio de auditoría interna es el
responsable del Sistema Interno de Información (registrado como gestor delegado en la
Oficina Antifrau de Catalunya el 11 de mayo de 2023) y el encargado de la tramitación
de expedientes de investigación por hechos comunicados o denunciados, ya sea a través
de los canales establecidos o de oficio, sin necesidad de haber recibido una denuncia
formal.
Ercros también dispone del programa de control Refinitiv World-Check, que permite
analizar los riesgos relacionados con delitos financieros o de corrupción de proveedores
y clientes. En 2025, este sistema ha permitido tener monitorizados al 100% de los clientes
y el 84% del importe de las compras [ver el capítulo 5.6 a)].
En 2025, Ercros ha actualizado su mapa de riesgos penales para adaptarlo a las novedades
legislativas. Dicho mapa clasifica estos riesgos en función de la probabilidad de
ocurrencia y del impacto que supondría para Ercros su materialización. Sobre la base de
este instrumento, Ercros implanta controles destinados a mitigar los riesgos penales
identificados.
Ercros también cuenta con un procedimiento de agentes y comisiones, que tiene como
objetivo definir y establecer la sistemática a seguir para la gestión y control de los agentes
comerciales y el pago de comisiones derivadas de sus ventas.
Ercros tiene establecido un sistema de control interno para evitar, entre otros riesgos, la
concurrencia de sobornos o corrupción por parte de su personal que pivota sobre tres ejes:
el comité IFRS («International Financial Reporting Standards»); El control de cierre
mensual del Grupo Ercros («CME») y el sistema de alertas de riesgos SARE [ver el
apartado 18.2 b) anterior].
En cuanto a la regulación específica del conflicto de interés, la normativa interna de
Ercros lo regula en el artículo 24 del Código ético, en el artículo 20 del Reglamento
interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores para las personas
sujetas al mismo y en el Procedimiento de conflicto de interés.
En 2025, el servicio de auditoría interna llevó a cabo 11 auditorías [ver el apartado 18.2
b) anterior].
c) Casos de corrupción y soborno
Ercros mantiene un compromiso con la ética empresarial, fundamentado en la
transparencia, integridad y cumplimiento de las normativas vigentes. En el ejercicio de
2025, no se han registrado incidentes ni sanciones relacionadas con la corrupción o el
soborno en ninguna de las áreas de actividad de la compañía. En concreto, el número total
de condenas por violaciones de leyes anticorrupción y antisoborno ha sido de cero, y el
monto de multas impuestas por dichas violaciones asciende a cero.
207
Asimismo, no se han confirmado incidentes de corrupción o soborno, con un total de cero
casos reportados durante el periodo. Este resultado, incluye la ausencia de trabajadores
despedidos o sancionados por motivos relacionados con estas prácticas (cero casos) y la
inexistencia de contratos con socios comerciales que hayan sido rescindidos o no
renovados por incumplimientos en este ámbito (cero casos).
En cuanto a la prevención, Ercros ha impartido formación específica a su personal en
materia de anticorrupción y antisoborno. Estos programas buscan sensibilizar a los
empleados sobre la importancia de actuar con integridad, proporcionando herramientas
para identificar riesgos y establecer medidas preventivas. La compañía refuerza así su
cultura corporativa basada en la transparencia y la responsabilidad.
Por otro lado, no se han iniciado casos legales públicos relacionados con corrupción o
soborno en los que estuvieran implicados trabajadores de Ercros o la organización en su
conjunto. De este modo este registro se ha mantenido en cero casos.
Además, de conformidad con la normativa vigente y, en especial con la ley 2/ la Ley
2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre
infracciones normativas y de lucha contra la corrupción, Ercros permite a través de la
plataforma digital del canal ético de su página web corporativa la presentación de
denuncias sobre presuntas infracciones e incumplimientos normativos y del marco
normativo interno de Ercros, incluidas las relativas a corrupción y soborno, que cualquier
persona en un contexto laboral o profesional advierta en el seno de la empresa.
El comité de cumplimiento es el órgano colegiado en el que delega la comisión de
auditoría para la resolución de las denuncias presentadas a través del canal ético. Durante
el ejercicio, dicho comité ha admitido a trámite dos denuncias, ninguna de ellas
relacionada con casos de corrupción o soborno, que finalizaron sin la imposición de
sanciones disciplinarias. En 2025, Ercros no ha recibido sentencias condenatorias sobre
discriminación, corrupción, soborno y leyes de competencia ni multas por infringir las
leyes anticorrupción y antisoborno.
18.6 Influencia política y actividades de los grupos de presión
Ercros aspira a que su conducta y la de las personas que desarrollan una actividad laboral
o profesional en la Sociedad respondan y se acomoden a la legislación vigente, a su marco
normativo interno (normas, principios, políticas corporativas y procedimientos), y a los
principios éticos y de responsabilidad social.
Las expectativas de las partes interesadas en Ercros en lo que respecta a la prevención de
la corrupción y el soborno impulsan a la empresa a adoptar una postura proactiva e
incuestionable para mantener una política de tolerancia cero frente a la comisión de
delitos como fraude, soborno, blanqueo de capitales o evasión fiscal. Ercros no tolera,
permite o se involucra en ningún tipo de corrupción, extorsión, soborno o cualquier otra
actividad ilícita en el desempeño de su actividad empresarial ni en las actividades de los
terceros con los que se relaciona.
208
Por ello, la Sociedad presta especial atención a: (i) la regulación de las relaciones con sus
partes interesadas (funcionarios públicos y organismos reguladores; particulares;
proveedores; clientes; competidores; comunidad, etc.); (ii) la defensa de sus intereses
como Sociedad y (iii) la definición de las atenciones, contraprestaciones y actividades
que considera aceptables y admisibles dentro de su actividad.
a) Marco normativo
En 2025, el consejo de administración de Ercros aprobó la revisión de los procedimientos
de gestión de la prevención y detección de transacciones ilegales o irregularidades a
países con sanciones económicas de la UE y de antisoborno y anticorrupción con Ercros.
La comisión de auditoría y, por delegación de esta, el comité de cumplimiento, son los
responsables de asegurar y verificar el cumplimiento de estas políticas.
De conformidad con el Código ético, las políticas corporativas y los procedimientos
antisoborno y de conflicto de interés, las personas sujetas se abstendrán de ofrecer, recibir,
prometer o autorizar pagos en efectivo, en especie u otros beneficios a personas que estén
al servicio de entidades públicas o privadas, de partidos políticos, asociaciones
empresariales o sindicales, o sean candidatas a un cargo público, con la intención de
obtener de estas, o a través de estas, negocios u otras ventajas ilícitas, para sí o para la
Sociedad.
Además, las aportaciones dinerarias que se den a las comunidades locales no pueden
otorgarse a favor de partidos políticos ni de organizaciones empresariales o sindicales, o
de sus representantes, salvo en los casos previstos de forma expresa en la legislación
aplicable.
Las personas sujetas al Código ético evitarán que se confundan como propias de Ercros
el desarrollo de otras actividades ajenas a la Sociedad o su pertenencia o colaboración
con partidos políticos u otro tipo de entidades, instituciones o asociaciones con fines
públicos.
Los directores de cada área de negocio, departamento o centro de producción de la
Sociedad son los encargados de designar a las personas encargadas de representar a Ercros
en el consejo de administración de empresas no cotizadas en las que Ercros tenga
participación accionarial o en instituciones sociales donde Ercros sea asociado.
El procedimiento sobre las condiciones de la representación de Ercros en empresas
externas no cotizadas o entidades sociales por parte de sus empleados es aplicable a todas
las personas físicas empleadas de Ercros a las que se les encomiende la representación de
la Sociedad (i) en el consejo de administración de una tercera empresa no cotizada en la
que Ercros ostente una participación accionarial o (ii) en una institución de carácter social
o representativo en la que Ercros participe como asociada.
209
b) Contribuciones políticas y en grupos de presión
Ercros no realiza contribuciones políticas financieras o en especie, siendo el valor total
de dichas contribuciones igual a cero euros. Además, la empresa no incurre en gastos en
grupos de presión, tanto internos como externos, por lo que el monto total de estos gastos
también es de cero euros.
A continuación, se detalla la información relativa a las contribuciones financieras y en
especie realizadas por Ercros en el ámbito político. Este cuadro refleja el compromiso de
la empresa con una política de transparencia y con su postura de tolerancia cero frente a
la corrupción, alineada con su Código ético y las normativas vigentes.
Tipo de contribución
Descripción
Valor (€)
Comentarios
Contribuciones
financieras
Pagos realizados
directamente a partidos
políticos, campañas,
candidatos o similares.
0
Ercros no realiza
contribuciones financieras a
partidos políticos,
candidatos u
organizaciones.
Contribuciones en
especie
Bienes o servicios
proporcionados sin costo a
partidos políticos, campañas
o candidatos.
0
Ercros no realiza
contribuciones en especie
de ningún tipo a entidades
políticas.
Sin embargo, Ercros mantiene una participación directa y activa en organizaciones de
carácter sectorial o territorial entre las que cabe destacar:
- Organizaciones del sector químico: Consejo Europeo de la Industria Química
(«Cefic»); Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique»);
Federació Empresarial Catalana del Sector Químic («Fedequim»); Asociación de
Empresas Químicas de la Comunitat Valenciana («Quimacova»); Associació
Empresarial Química de Tarragona («AEQT»); y Federación de Empresas
Químicas y Plásticos de Aragón («Feqpa»).
- Organizaciones de fabricantes o consumidores de productos: Asociación Europea
de Fabricantes de Cloro («EuroChlor»); Asociación Española de Fabricantes de
Cloro-álcali («ANE»); Productores europeos de peróxido de hidrógeno
(«Peroxigens»); Plastics Europe; Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
(«ECVM»); Asociación Española de Plásticos Biodegradables Compostables
(«Asobiocom»); Plataforma de los Plásticos («EsPlásticos»); Asociación Española
de Profesionales del Sector de Piscinas («Asofap); Asociación Europea de
Fabricantes de Formaldehído («Formacare»); Asociación Europea de Resinas
Fenólicas («Epra»); Asociación de Fabricantes de Química Fina («Afaquim»);
Fórum Europeo de Productos Biocidas (Biocides for Europe); Asociación
Internacional de Productores y Consumidores de Metanol («Impca»); Asociación
de Empresas con Gran Consumo de Energía («AEGE»); Vall de l’Hidrogen de
Catalunya y Fundación Hidrógeno Aragón.
- Organizaciones empresariales locales: Cámaras de comercio, industria y
navegación de Barcelona, Madrid y Tarragona; Foment del Treball; AliaAragon;
210
Federación Empresarial Intersectorial de la Comarca del Cinca Medio (Ceos-
Cepyme Cinca Medio); Asociación de Empresarios Pirineos Alto Gállego
(«Aepag»); Associació Cerdanyola Empresarial; Associació d’Empresaris del
Polígon Industrial Baix Ebre de Tortosa («Appibe»); Associació d’Empresaris de
les Comarques de l’Ebre («Aece»); Asociación de Parques y Polígonos Industriales
de Almussafes («Appi»); y Entidad de Gestión y Modernización del Polígono Norte
de Almussafes («EGM»).
- Otras organizaciones empresariales: Asociación para el Progreso y la Dirección
(«APD»); Cercle d’Economia de Barcelona; Fundación Empresa y Clima; Pacto
Mundial, y Cumplen.
Ercros participa activamente a través de su adhesión en actividades relacionadas con el
acuerdo ECVM Charter promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
(«ECVM») para medir y controlar la producción, el uso y la eliminación de los materiales
de la cadena de producción del PVC, con objeto de, si es el caso, reducir su impacto
medioambiental.
c) Registro de transparencia
Ercros es miembro de Feique, entidad que está inscrita en el Registro de Transparencia
de la UE. El 9 de octubre de 2025 Ercros obtuvo su propia inscripción en dicho Registro.
La Sociedad está inscrita en el código de empresas tributarias y en el registro de grupos
de interés de la Generalitat de Catalunya.
d) Incompatibilidades de los miembros del consejo de administración
Ninguno de los miembros del consejo de administración ha ocupado un puesto
comparable en la administración pública en los dos años anteriores a su nombramiento
como consejeros ni durante el periodo que ha ejercido su cargo como consejero en la
Sociedad.
211
Anexos
212
A1. Glosario de términos
Acrónimos y términos
AEGE
Asociación de Empresas con Gran Consumo de Energía
AEMPS
Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios
AENOR
Asociación Española de Normalización y Certificación
AEQT
Associació Empresarial Química de Tarragona
AII
Autoridad Independiente de Protección del Informante
AITASA
Aguas Industriales de Tarragona
ANE
Asociación Española de Fabricantes de Cloro-álcali
API
Active Pharmaceutical Ingredients
ATCC
Ácido Tricloroisocianúrico
BREF
Documentos de referencia sobre las mejores técnicas disponibles
CAC
Centro de Atención al Cliente
Capex
Inversiones en activos
CBG
Código de Buen Gobierno
CCM
Cambio Climático Mitigación
CCA
Cambio Climático Adaptación
CDP
Carbon Disclosure Project
CDTI
Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación
Cefic
European Chemical Industry Council
CERS
Comité de Responsabilidad Social Empresarial
CGIQ
Convenio colectivo General de la Industria Química
CIT
Complejo Industrial de Tarragona
CNMV
Comisión Nacional del Mercado de Valores
CNRS y RSC
Comisión de Nombramientos, Remuneración, Sostenibilidad y Responsabilidad
Social Corporativa
CO₂
Dióxido de carbono
CRAM
Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos
CSRD
Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad
DNSH
No causar un perjuicio significativo
DGQA
Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de
Catalunya
ECVM
Consejo Europeo de Fabricantes de Vinilo
EDAR
Estación Depuradora de Aguas Residuales
EFRAG
Grupo consultivo europeo en información financiera
EJC
Equivalente a Jornada Completa
EINF
Estado de Información No Financiera
213
EMA
Agencia Europea del Medicamento
EMAS
Eco-Management and Audit Scheme
EPI
Equipo de Protección Individual
ESG
Medioambiental, Social y de Gobierno corporativo
EuroChlor
Asociación Europea de Fabricantes de Cloro
FDA
Food and Drug Administration (EE.UU.)
FDS
Ficha de Datos de Seguridad
Feique
Federación Empresarial de la Industria Química Española
Formacare
Asociación Europea de Fabricantes de Formaldehído
Fundae
Fundación Estatal Para la Formación en el Empleo
GEI
Gases de Efecto Invernadero
GRI
Global Reporting Initiative
I + D
Investigación y Desarrollo
IBGC
Índice de Buen Gobierno Corporativo
IEAF
Instituto Español de Analistas Financieros
ICS
Informe corporativo de sostenibilidad
IPCC
Intergovernamental Panel on Climate Change
IRO
Impacto, Riesgo y Oportunidad
JGO
Junta General Ordinaria de accionistas
LVOC
Industria química orgánica de gran volumen
MTD
Mejores Tecnologías Disponibles
NEIS
Normas Europeas de Información de Sostenibilidad
NIIF
Normas Internacionales de Información Financiera
OCDE
Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico
OCS
Operation Clean Sweep
ODS
Objetivos de Desarrollo Sostenible
OIT
Organización Internacional del Trabajo
OMS
Organización Mundial de la Salud
Opex
Gastos operativos
ONU
Organización de las Naciones Unidas
PEIN
Pla d'Espais d'Interès Natural
PERTE
Proyectos Estratégicos para la Recuperación y Transformación
Económica
PMD
Plan de Mejora del Diálogo
PNIEC
Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
PPA
Acuerdos de compraventa de energía
PRTR
Registro Estatal de Emisiones y Fuentes Contaminantes
PVC
Policloruro de vinilo
REE
Red Eléctrica de España
214
RRHH
Recursos Humanos
SARE
Sistema de Alertas de Riesgos del Grupo Ercros
SGCP
Sistema de Gestión del Cumplimiento Penal
SIGOS
Sistema de Gestión de Organización Saludable
SII
Sistema Interno de la Información
SVHC
Sustancias de muy alta preocupación
TCFD
Task Force on Climate-related Financial Disclosures
VCM
Cloruro de vinilo
215
A2. Ubicación de los datos en el informe
a) Información derivada de la ley 11/2018 y su ubicación en el
informe
Información general
Requisito
Apartados
Páginas
Modelo de negocio, entorno, estructura y
estrategia del grupo
5.2 El Grupo Ercros
5.2 Modelo de negocio
Identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos
7. Gestión de impactos, riesgos
y oportunidades
Indicadores clave de desempeño no
financiero
2. Las claves de 2025
Principales riesgos no financieros y su gestión
7.1 Riesgos relacionados con el
cambio climático
7.3 Riesgos ambientales:
actividades pasadas
7.4 Riesgos sociales
7.5 Riesgos de gobernanza
Impactos, riesgos y oportunidades a corto,
medio y largo plazo
7. Gestión de impactos, riesgos
y oportunidades
Indicadores clave de resultados no financieros
relevantes para la actividad
2. Las claves de 2025
Información sobre cuestiones medioambientales
Requisito
Apartados
Páginas
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones de carbono
8. Cambio climático
Contaminación atmosférica
9.2 Métricas: contaminación
del aire, agua y suelo
Ruido
9.4 Acciones y recursos
relacionados con la
contaminación
Contaminación lumínica
9.4 Acciones y recursos
relacionados con la
contaminación
Economía circular y gestión de residuos
Prevención, reciclaje, reutilización y
valorización de residuos
11. Uso de los recursos y
economía circular
Medidas contra el desperdicio de alimentos
5.3 c) División de farmacia
15.4 a) Protección social
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua de acuerdo con las
limitaciones locales
10. Recursos hídricos y marinos
216
Consumo de materias primas y eficiencia en
su uso
11. Uso de los recursos y
economía circular
Consumo, directo e indirecto, de energía
8.3 b) Consumo energético
Eficiencia energético y uso de energías
renovables
8.2 Políticas de mitigación y
adaptación al cambio climático
8.3 b) Consumo energético
Cambio climático
Emisiones de gases de efecto invernadero
8.3 Métricas: emisiones GEI y
consumo energético
Medidas de adaptación al cambio climático
8.2 Políticas de mitigación y
adaptación al cambio climático
Metas de reducción de emisiones y medios
implementados
8.5 Objetivos y monitoreo de la
reducción de emisiones de GEI
Biodiversidad
Conservación y restauración de la
biodiversidad
13. Protección de la
biodiversidad
Impactos en áreas protegidas
13. Protección de la
biodiversidad
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Requisito
Apartados
Páginas
Empleo
Plantilla por sexo, edad, país y categoría
15.2 a) Evolución y
distribución de la plantilla
Plantilla por tipo de contrato, edad, sexo y
categoría
15.2 b) Contratación y
estabilidad laboral
Contratos indefinidos, temporales y a tiempo
parcial por sexo, edad y categoría
15.2 b) Contratación y
estabilidad laboral
Despidos por sexo, edad y categoría
15.2 b) Rotación de los
empleados
Remuneración por sexo, edad y categoría
15.8 c) Tablas relativas a la
remuneración de la plantilla
Brecha salarial
15.7 c) Remuneración justa
Retribución de consejeros y directivos
15.8 c) Tablas relativas a la
remuneración de la plantilla
Políticas de desconexión laboral
15.7 e) Conciliación laboral y
beneficios sociales
Empleados con discapacidad
15.7 d) Discapacidad
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
15.1 Gestión de los recursos
humanos
Número de horas de absentismo
15.5 b) Absentismo
Medidas de conciliación
15.7 e) Conciliación laboral y
beneficios sociales
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el
trabajo
15.5 Seguridad y salud en el
trabajo
Accidentes de trabajo por sexo, frecuencia y
gravedad
15.5 a) Accidentabilidad
Relaciones laborales
217
Organización del diálogo social
15.4 Compromiso con los
trabajadores y prácticas
responsables
Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país
15.4 b) Relaciones sindicales
Balance de los convenios colectivos en el
campo de la salud y la seguridad
15.5 a) Accidentabilidad
Formación
Políticas de formación
15.6 Formación
Horas de formación por categoría
15.6 Formación
Igualdad e inclusión
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
15.7 d) Discapacidad
Medidas adoptadas para promover la igualdad
15.7 b) Gestión de la igualdad
de oportunidades
Planes de igualdad
15.7 a) Políticas de igualdad e
inclusión laboral
Medidas para promover el empleo
15.7 b) Gestión de la igualdad
de oportunidades
Protocolos contra el acoso sexual y por razón
de sexo
15.7 a) Políticas de igualdad e
inclusión laboral
Integración y accesibilidad de las personas
con discapacidad
15.7 d) Discapacidad
Política contra todo tipo de discriminación y
gestión de la diversidad
15.7 a) Políticas de igualdad e
inclusión laboral
Información sobre el respeto de los derechos humanos
Requisito
Apartados
Páginas
Aplicación de procedimientos de diligencia
debida en derechos humanos
15.1 b) Compromiso en materia
de política de derechos
humanos
16.1 b) Respeto por los
derechos humanos
Prevención de la vulneración de los derechos
humanos
15.1 b) Compromiso en materia
de política de derechos
humanos
16.1 b) Respeto por los
derechos humanos
Medidas para mitigar y reparar posibles
abusos cometidos
15.1 b) Compromiso en materia
de política de derechos
humanos
16.1 b) Respeto por los
derechos humanos
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos
15.3 c) Incidentes,
reclamaciones e incidencias
graves relacionados con los
derechos humanos
Libertad de asociación y negociación
colectiva
15.4 b) Relaciones sindicales
Eliminación de la discriminación en el
empleo
15.7 a) Políticas de igualdad e
inclusión laboral
218
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
15.1 b) Compromiso en materia
de política de derechos
humanos
Abolición del trabajo infantil
15.1 b) Compromiso en materia
de política de derechos
humanos
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Requisito
Apartados
Páginas
Medidas para prevenir la corrupción y el
soborno
18.5 Prevención y detección de
la corrupción y el soborno
Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales
18.5 a) Políticas y herramientas
de prevención
Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
17.10 Organizaciones sociales
y culturales
Información sobre la sociedad
Requisito
Apartados
Páginas
Compromiso de la empresa con el
desarrollo sostenible
Impacto sobre el empleo y el desarrollo local
17.2 Sociedad en general
Impacto sobre las poblaciones locales
17.9 Comunidad local y
empresas vecinas
Diálogo y relación con las comunicades
locales
17.9 Comunidad local y
empresas vecinas
Acciones de asociación y patrocinio
17.10 Organizaciones sociales y
culturales
Subcontratación y proveedores
Inclusión de cuestiones sociales y
ambientales en la política de compras
18.3 a) (vi) Política de compras
Relación con la cadena de valor y la
responsabilidad social y ambiental
5.6 Cadena de suministro
16.1 Políticas y gobernanza de
los trabajadores de la cadena de
valor
Supervisión y auditoría de la cadena de valor
5.6 a) Proveedores
5.6 b) (iv) Tutela de producto
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
5.6 b) (iv) Tutela de producto
Sistemas de reclamación: quejas recibidas y
resolución de las mismas
5.6 c) (i) Gestión de la calidad
5.6 c) (ii) Centro de atención al
cliente
Información fiscal
Beneficios por país
5.6 El Grupo Ercros
Impuestos
5.6 El Grupo Ercros
Subvenciones
5.6 El Grupo Ercros
219
b) Datapoints materiales derivados de la directiva CSRD
Divulgaciones generales (NEIS 2)
Requisito
Sección
Pág.
BP-1
3.1 Marco normativo
3.2 Consolidación del informe
BP-2
3.1 Marco normativo
3.2 Consolidación del informe
3.3 Metodología de obtención de datos y estimaciones
4.3 Resultados y alcance del informe
A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe
GOV-1
6. Gestión corporativa
6.1 Órganos de gobierno
6.2 Órganos de gestión operativa
GOV-2
6.3 Información facilitada a los órganos de gobierno y
cuestiones de sostenibilidad abordadas
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular;
7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas;
7.4 Riesgos sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza
GOV-3
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
GOV-4
A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe
GOV-5
6.3 Información facilitada a los órganos de gobierno y
cuestiones de sostenibilidad abordadas
7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades;
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular;
7.3 Riesgos ambientales: actividades pasadas;
7.4 Riesgos sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza
8.1 Plan de transición climática
SBM-1
5.2 El Grupo Ercros
5.2 b) Presencia en el mercado y liderazgo sectorial
5.3 Modelo de negocio
SBM-2
17. Partes interesadas
SBM-3
4.3 Resultados y alcance del informe
7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades;
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular;
7.3 a) Reclamaciones por remediación de suelos;
7.4 Riesgos Sociales;
7.5 Riesgos de gobernanza
8.1 Plan de transición climática
220
Divulgaciones generales (NEIS 2)
Requisito
Sección
Pág.
IRO-1
4.2 Metodología
7. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades;
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular.
IRO-2
4.2 Metodología
4.3 Resultados y alcance del informe
A2. Datapoints reportados y su ubicación en el informe
221
Cambio climático (NEIS E1)
Requisito
Sección
Pág.
E1.GOV-3
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
E1-1
8.1 Plan de transición climática
8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático
8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio
climático
8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1.SBM-3
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
E1.IRO-1
4.2 Metodología
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
E1-2
8.2 Políticas de mitigación y adaptación al cambio climático
E1-3
8.1 Plan de transición climática
8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio
climático
12. Taxonomía de la UE
E1-4
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático
8.1 Plan de transición climática
8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio
climático
8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1-5
8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
E1-6
8. 3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
8.4 Acciones y recursos para la mitigación y adaptación al cambio
climático
8.5 Objetivos y monitoreo de la reducción de emisiones de GEI
E1-7
No aplica
E1-8
8.3 Métricas: emisiones GEI y consumo energético
E1-9
No aplica
-
222
Contaminación (NEIS E2)
Requisito
Sección
Pág.
E2.IRO-1
4.2 Metodología;
4.3 Resultados y alcance del informe;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular
E2-1
9.1 Políticas relacionadas con la contaminación;
9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación
E2-2
9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación;
9.5 Objetivos relacionados con la contaminación
E2-3
9.4 Acciones y recursos relacionados con la contaminación;
9.5 Objetivos relacionados con la contaminación
E2-4
9.2 Métricas: Contaminación del aire, agua y suelo;
11.3 Métricas: salidas de recursos materiales
E2-5
9.3 Sustancias preocupantes y muy preocupantes
E2-6
No aplica
Recursos hídricos y marinos (NEIS E3)
Requisito
Sección
Pág.
E3.IRO-1
4.2 Metodología;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos
y marinos y economía circular
E3-1
10.1 Políticas de gestión de los recursos hídricos
10.3 Acciones y recursos implementados
E3-2
10.3 Acciones y recursos implementados
10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y
marinos
E3-3
10.4 Objetivos relacionados con los recursos hídricos y
marinos
E3-4
10.2 Consumo de agua
E3-5
No aplica
-
223
Uso de los recursos y economía circular (NEIS E5)
Requisito
Sección
Pág.
E5.IRO-1
4.2 Metodología;
7.2 Riesgos ambientales: contaminación, recursos hídricos y
marinos y economía circular
E5-1
11.1 Políticas de economía circular
E5-2
11.4 Actuaciones y recursos
E5-3
11.4 Actuaciones y recursos
11.5 Objetivos relacionados con el uso de recursos y la
economía circular
E5-4
11.2 Métricas: entrada de recursos materiales
E5-5
11.3 Métricas: salidas de recursos materiales
E5-6
No aplica
224
Personal propio (NEIS S1)
Requisito
Sección
Pág.
S1.SBM-3
7.1 Riesgos relacionados con el cambio climático;
7.4 Riesgos sociales;
15.1 Gestión de los recursos humanos;
15.2 Descripción de la plantilla;
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-1
15.1 Gestión de los recursos humanos;
15.5 Seguridad y salud en el trabajo;
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-2
15.3 Gestión de la plantilla
S1-3
15.3 Gestión de la plantilla
S1-4
15.3 Gestión de la plantilla;
15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas
responsables;
15.5 Seguridad y salud en el trabajo
S1-5
15.3 Gestión de la plantilla
S1-6
15.2 Descripción de la plantilla
S1-7
No aplica
S1-8
15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas
responsables
S1-9
15.2 Descripción de la plantilla;
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-10
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-11
15.2 Descripción de la plantilla;
15.4 Compromiso con los trabajadores y prácticas
responsables;
15.2 Descripción de la plantilla
S1-12
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-13
15.6 Formación;
15.8 Tablas e información adicionales
S1-14
15.5 Seguridad y salud
S1-15
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
S1-16
15.7 Diversidad de género e igualdad de oportunidades
15.8 Tablas e información adicionales
S1-17
15.3 Gestión de la plantilla
225
Trabajadores de la cadena de valor (NEIS S2)
Requisito
Sección
Pág.
S2.SBM-3
7.4 Riesgos sociales
16. Trabajadores en la cadena de valor
16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias;
16.3 Reparación de impactos y canales de consulta;
16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y
oportunidades materiales
S2-1
16. Trabajadores en la cadena de valor
16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena
de valor
S2-2
16.1 Políticas y gobernanza de los trabajadores de la cadena
de valor
16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias
S2-3
16.3 Reparación de impactos y canales de consulta
S2-4
16.3 Reparación de impactos y canales de consulta
16.4 Recursos para la gestión de impactos, riesgos y
oportunidades materiales
S2-5
16.2 Procesos de colaboración en materia de incidencias;
16.3 Reparación de impactos y canales de consulta
16.5 Metas en la gestión de incidencias y riesgos
Conducta de negocio (NEIS G1)
Requisito
Sección
Pág.
G1.GOV
18.1 Introducción
18.2 Formación y experiencia profesional del
consejo de administración
G1-1
15.1 Gestión de recursos humanos
18.3 Políticas y cultura corporativa
18.5 Prevención y detección de la corrupción y
el soborno
G1-2
18.4 Gestión de las relaciones con proveedores
y prácticas de pago
G1-3
18.5 Prevención y detección de corrupción y
soborno
G1-4
18.5 Prevención y detección de corrupción y
soborno
G1-5
18.6 Influencia política y actividades de los
grupos de presión
G1-6
18.4 Gestión de las relaciones con proveedores
y prácticas de pago
226
A3. Contribución a los ODS
Los 17 objetivos de desarrollo sostenible («ODS») surgieron como resultado de un
consenso entre los estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas
(«ONU») con el propósito de establecer un plan de acción con miras al año 2030,
orientado hacia el bienestar de las personas, la preservación del planeta y la promoción
de la prosperidad.
En el marco de su compromiso con el desarrollo sostenible, el Grupo Ercros se esfuerza
por cumplir con la totalidad de los 17 ODS, tal y como se detalla a continuación. No
obstante, cabe destacar que su actividad influye de manera significativa en algunos de
estos objetivos en particular:
- ODS 6: Agua limpia y saneamiento.
- ODS 7: Energía asequible y no contaminante
- ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
- ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras.
- ODS 13: Acción por el clima.
- ODS 14: Vida submarina.
- ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.
A continuación, se presentan algunos ejemplos que ilustran la contribución del Grupo al
avance y fortalecimiento de los 17 ODS.
Fin de la pobreza
- Creación de 6.115 empleos directos, indirectos e inducidos [ver el capítulo 17.2].
- 28,36 millones de euros satisfechos a la administración pública en concepto de
tributos, impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social [ver el capítulo 17.2].
- Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por
un valor de 280.213 euros [ver el capítulo 17.10].
Hambre cero
- Patrocinio de la carrera solidaria organizada por el ayuntamiento y el instituto de
secundaria Forat del Vent de Cerdanyola para recaudar fondos para el Banco de
Alimentos y la Cruz Roja [ver el capítulo 17.2].
- Dos fábricas ofrecen servicio de comedor; en ambos se gestiona la compra de
alimentos en función de los menús confirmados el día anterior, lo cual permite
reducir la práctica totalidad del desperdicio alimentario [ver el capítulo 15.4 a)].
- Con el fin de evitar el desperdicio, se ajusta la compra de los productos alimentarios
227
utilizados en la fabricación de antibióticos, a las necesidades de los procesos de
producción [ver el capítulo 5.3 c)].
Salud y bienestar
- Acreditación del sistema de gestión de organización saludable («Sigos») de los
centros de trabajo de la compañía [ver el capítulo 15.4].
- Los centros de producción tienen certificado su sistema de la seguridad y la salud
en el trabajo conforme con la norma ISO 45001 de sistemas de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo [ver el capítulo 15.4].
- En 2025, se llevaron a cabo 19 campañas de prevención que llegaron a 29.792
personas [ver el capítulo 15.5 c)].
Educación de calidad
- Ercros coordinó acciones formativas que contaron con 9.633 asistentes y supusieron
36.536 horas lectivas [ver el capítulo 15.6].
- El 98% de la plantilla recibió formación, con una media de 27,2 horas de formación
por persona [ver el capítulo 15.6].
- 92 estudiantes de formación profesional, universitaria y dual realizaron sus
prácticas laborales en Ercros [ver el capítulo 15.6].
Igualdad de género
- Ercros cuenta con un Plan de igualdad que garantiza la igualdad de oportunidades
y la no discriminación entre hombres y mujeres [ver el capítulo 15.7 a)].
- El número de mujeres en la plantilla ha alcanzado el 19,9%, dato que supera
ligeramente el 19,4% registrado el año anterior [ver el capítulo 15.7b)].
- Tres fábricas de Ercros (Tortosa, Sabiñánigo y Aranjuez) están dirigidas por
mujeres, un hito en el sector el industrial, tradicionalmente muy masculinizado [ver
el capítulo 15.7 b)].
Agua limpia y saneamiento
- Fabricación de cloro, sosa cáustica y sus derivados, y clorito sódico, productos
imprescindibles para la desinfección, el saneamiento y el tratamiento del agua [ver
el capítulo 5.2 a)].
- Augmento del 7,9% del agua regenerada consumida procedente de depuradoras
228
municipales sobre el consumo total de agua [ver el capítulo 10.2].
- Todos los centros de grupo cuentan con plantas de tratamiento de aguas residuales,
tales como plantas de tratamiento biológico, fisicoquímico, de aguas con mercurio,
de aguas nitrificadas y de aguas cloradas [ver el capítulo 10.3].
Energía asequible y no contaminante
- El 46% de la energía eléctrica consumida por Ercros tiene origen renovable [ver el
capítulo 8.3 a) (i)].
- El 99% del consumo energético de la compañía se gestiona siguiendo el standard
internacional ISO 50001 [ver el capítulo 8.2].
- Desde 2020 hasta 2025 Ercros ha realizado inversiones en materia de eficiencia
energética, consumo de energía renovable y mejora de procesos por un importe de
51 millones de euros. Hasta 2029 está prevista una inversión de 70 millones de
euros [ver el capítulo 8.4].
Trabajo decente y crecimiento económico
- El 100% de las personas que trabajan en Ercros están sujetas al XXI Convenio
general de la industria química [ver el capítulo 15.1 a)].
- La actividad del Grupo generó 6.115 empleos directos, indirectos e inducidos [ver
el capítulo 17.2].
- La fábrica de Cerdanyola ha sido galardonada, por segundo año consecutivo, con
el premio Seguridad 2025, otorgado por Feique, por no haber tenido ningún
accidente entre el personal propio a lo largo de 2024. [ver el capítulo 17.11].
- Ninguna persona trabajadora del Grupo es menor de 18 años. Tal como establece el
artículo 8 del Código ético de Ercros, las personas sujetas a dicho código no admiten
el trabajo infantil, forzoso u obligatorio, ni el trabajo realizado con coacción [ver el
capítulo 15.1 b)].
Industria, innovación e infraestructura
- El plan estratégico de inversiones del Grupo para el periodo 2021-2029, Plan 3D,
se basa en tres dimensiones: diversificación, digitalización y descarbonización. En
el apartado de descarbonización se prevé una inversión del orden de 100 millones
de euros durante el periodo mencionado [ver el capítulo 8.4].
- Participación del personal en conferencias, mesas redondas, jornadas y charlas
sobre varias áreas de conocimiento [ver el capítulo 17.2].
229
- El gasto en I+D+i ha sido de 7.065 miles de euros [ver el capítulo 7.1].
Reducción de las desigualdades
- Desde 2000, adhesión al programa Global Compact de la ONU [ver el capítulo 19.3
c)].
- No discriminación salarial por razón de sexo, entendiendo por discriminación que
la brecha del salario medio entre géneros sea superior al 25% [ver el capítulo
15.7c)].
- Ercros emplea a un 1,2% de personas con una discapacidad igual o superior al 33%
[ver el capítulo 15.7d)].
- Compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción, por
un valor de 280.213 euros [ver el capítulo 17.10].
Ciudades y comunidades sostenibles
- Ercros certifica el cumplimiento del Índice de Buen Gobierno Corporativo
(«IBGC»), con la máxima calificación, G++ [ver el capítulo 18.3 c)].
- 87 puntos sobre los 100 posibles en el rating internacional EcoVadis, que evalúa las
prácticas ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) de las empresas [ver el
capítulo 18.3 c)].
- Distribución de 133 notas informativas de interés general o local, que las fábricas
comparten a sus partes interesadas [ver el capítulo 17.3].
- Acciones de patrocinio y colaboración con 34 organizaciones a las que se aportó
53.186 euros [ver el capítulo 17.10].
- Aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 85.329 euros [ver el
capítulo 17.4].
Producción y consumo responsables
- El 100% de los clientes y el 84% del importe de las compras han sido evaluados
por el programa de control Refinitiv World-Check que permite analizar los riesgos
relacionados con delitos financieros o de corrupción [ver el capítulo 5.6 a)].
- El 99% de los pagos efectuados están soportados por un pedido previo o contrato;
este alto porcentaje refleja el control que aplica Ercros sobre las transacciones
económicas que realiza y es consecuencia de la transparencia financiera con la que
actúa [ver el capítulo 18.4].
230
- El 100% de las fábricas están certificadas por la norma de gestión ambiental ISO
14001 y la norma ISO 14064 sobre especificaciones para la cuantificación y
declaración de las emisiones de gases de efecto invernadero. Además, las fábricas
que acumulan más del 98% del consumo energético de Ercros están certificadas
según la norma de gestión energética ISO 50001 [ver el capítulo 14.1].
- 53% de los palets comprados, han sido palets reutilizados o reciclados [ver el
capítulo 5.6 b)].
- Utilización de un 36,7% %
57
de plástico reciclado en los envases y embalajes
plásticos flexibles [ver el capítulo 5.6 b)].
Acción por el clima
- Reducción de un 6,6% de las emisiones de gases de efecto invernadero (alcances 1,
2 y 3) respecto del año anterior [ver el capítulo 8.3 a)].
- Realización de un inventario de gases de efecto invernadero, de acuerdo con la
norma ISO 14064:2018, verificado anualmente [ver el capítulo 8.2].
- Compromiso de alcanzar la neutralidad de carbono de la actividad antes de 2050
[ver el capítulo 8.1].
- El Plan 3D, en su dimensión de descarbonización, tiene como objetivo la reducción
del 39% de las emisiones de CO
2
en 2025, respecto a las de 2020 [ver el capítulo
8.5].
- Ercros ha recibido ayudas del PERTE de descarbonización por un importe de 14,6
millones de euros [ver el capítulo 5.3 a)].
Vida submarina
- Adhesión al programa Operation Clean Sweep («OCS»), cuyo objetivo es evitar las
pérdidas de microresiduos de plástico que puedan llegar al medioambiente,
especialmente al medio acuático [ver el capítulo 10.1].
- Para prevenir y, si esto no es posible, reducir las emisiones al agua, las fábricas
disponen de plantas de tratamiento de aguas residuales, cubetos de retención y
equipos de control en línea, entre otros [ver el capítulo 9.4].
- Convenio con la Fundación para la Conservación y Recuperación de Animales
Marinos («CRAM») por el que Ercros suministra al CRAM productos químicos
para desinfectar y mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina [ver
el capítulo 13].
57
Kilos de plástico reciclado vs kilos de plástico total comprado de envases y embalajes flexibles.
231
Vida de ecosistemas terrestres
- En Flix, colaboración desde 2001 con el Espai Natural de Sebes, ubicado frente a
la fábrica [ver el capítulo 13].
- En Cardona, colaboración con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento en la
recuperación del Valle Salino de esta localidad mediante la revegetación de los
espacios que se han liberado al finalizar la explotación de la escombrera Terrera
Nova [ver el capítulo 13].
- Los gastos incurridos cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medioambiente en 2025 ascendieron a 17.979 miles de euros [ver el capítulo 9.4].
- Reducción de un 17,6% en la generación de residuos [ver el capítulo 11.3].
Paz, justicia e instituciones sólidas
- Ercros certifica su cumplimiento penal según la norma UNE 19601, que acredita el
desempeño de la compañía en la reducción de los riesgos penales y en el fomento
de la prevención de delitos [ver el capítulo 18.5 a) (ii)].
- 127 empleados de nueva incorporación han recibido, se les ha explicado y han
firmado el acatamiento del Código ético [ver el capítulo 15.6].
- Dos denuncias tramitadas en el canal ético [ver capítulo 18.5 a) (i)].
Alianzas para lograr objetivos
- Cumplimiento del 98,1% de las recomendaciones del Código de buen gobierno de
las empresas cotizadas de la CNMV [ver el capítulo 18.3 c)].
- Suscripción de pactos voluntarios de ayuda mutua en caso de accidente en el
transporte y firma de contratos para atender a accidentes en el transporte y la
distribución [ver el capítulo 5.6 b) (v)].
- Adhesión a un convenio de colaboración sobre precursores de explosivos,
promovido por el Ministerio del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío
de productos químicos hacia procesos de fabricación ilícita de explosivos [ver el
capítulo 5.6 c) (iv)].
- Participación directa y activa en las principales asociaciones de carácter sectorial o
territorial [ver el capítulo 18.6 b)].
232
A4. Certificaciones
Ambientales
ISO 14001
Norma de referencia del sistema de gestión ambiental implantado en todas las
fábricas.
ISO 14064
Norma de verificación del inventario de emisiones de CO
2
en toda la organización.
ISO 50001
Sistema de gestión energética implantado en el complejo de Tarragona y en las
fábricas de Almussafes, Aranjuez, Cerdanyola, Sabiñánigo y Tortosa.
EMAS
Sistema de gestión ambiental implantado en Monzón, Sabiñánigo, Tortosa y en el
complejo de Tarragona.
ECVM
Charter
Reconocimiento a las prácticas sostenibles en la producción, uso y eliminación de
EDC, PVC y cloruro de vinilo.
ISCC plus
Avala que los derivados del cloro producidos en Vila-seca I están fabricados a partir
de fuentes de energía renovable.
VinylPlus
Supplier
Certifica que la producción de compuestos de PVC se lleva a cabo de forma
sostenible y buscando acelerar la transición de la cadena de valor del PVC hacia una
economía circular.
OCS
Certifica el control de las pérdidas fortuitas de microplásticos en los procesos de
producción, manipulación, transporte, transformación y reciclado de los centros de
Vila-seca II y Monzón.
IPES
Reconocimiento a las empresas del sector del plástico españolas que trabajan por la
sostenibilidad.
Seguridad y calidad
ISO 45001
Acredita la gestión de la seguridad y la salud en todas las fábricas.
Sigos
Acredita la aplicación de un sistema de gestión de organización saludable en Ercros.
ISO 9001
Acredita la gestión de la calidad en todos los centros de producción.
ISO 27001
Certifica el sistema de protección de los datos generados por Ercros y los de sus
partes interesadas.
ISO 42001
Certifica la gestión responsable y transparente de la inteligencia artificial (IA)
Producción y distribución
FDA
El 85 % de la producción de API de la división de farmacia está autorizada por la
FDA, lo que permite acceder a los mercados más exigentes.
GMP/GDP
Los principios farmacéuticos cumplen la normativa de Buenas prácticas de
fabricación y Buenas prácticas de distribución certificadas por la Agencia Europea del
Medicamento.
OEA
La Agencia Estatal de la Administración Tributaria certifica a Ercros como un
operador económico autorizado.
RSE y gobernanza
IBGC
Aenor ha otorgado a Ercros el certificado de cumplimiento del índice de buen
gobierno corporativo.
UNE 19601
Aenor ha certificado el sistema de gestión de cumplimiento penal de Ercros.
EcoVadis
EcoVadis ha calificado la RSE de Ercros con 87/100 puntos en la categoría Platinum
y en el 1% de compañías mejor clasificadas.
IEAF ESG
Ercros obtuvo 87 puntos sobre en el rating impulsado por el Instituto Español de
Analistas Financieros, que evalúa el nivel de cumplimiento de los criterios ASG.
233
A5. Responsabilidad del Estado de información no
financiera - Informe corporativo de sostenibilidad
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de Ercros,
S.A., en su reunión del 20 de febrero de 2026, ha aprobado el Informe corporativo de
sostenibilidad («ICS») del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025.
El presente estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de Ercros,
S.A. y del Grupo consolidado, preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup
Language («XHTML»), todo ello conforme al Formato Electrónico Único Europeo («FEUE»)
establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
El contenido del estado de información no financiera está de acuerdo con lo previsto en:
- La Directiva 2019/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las
normas de presentación de información sobre sostenibilidad.
- La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el
texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas,
en materia de información no financiera y diversidad.
- El Reglamento (UE) 2020/852, conocido como el Reglamento de Taxonomía de la UE y
actos delegados.
A su vez, se han tomado en consideración los requisitos establecidos en el Reglamento Delegado
(UE) 2023/2772 de la Comisión por el que se complementa la Directiva 2013/34/UE del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información
de sostenibilidad (Directiva CSRD, por las siglas en inglés de Corporate Sustainability Reporting
Directive), si bien el EINF no cumple con las NEIS (Normas Europeas de Información sobre
Sostenibilidad).
Los consejeros de la Sociedad, cuyos nombres figuran en las antefirmas, declaran que la
formulación del presente estado de información no financiera ofrece una explicación detallada de
las prácticas de responsabilidad social corporativa del Grupo Ercros. Todos los nombramientos
de consejeros se encuentran vigentes al tiempo de la presente diligencia.
Barcelona, 20 de febrero de 2026
Antonio Zabalza Martí
Presidente y consejero delegado
Carme Moragues Josa
Vocal
Lourdes Vega Fernández
Vocal
Laureano Roldán Aguilar
Vocal
Eduardo Sánchez Morrondo
Vocal
Joan Casas Galofré
Vocal
Daniel Ripley Soria
Secretario no consejero
234
A6. Verificación del Estado de información no
financiera
235
A7. Directorio
Corporación
Sede social
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: ercros@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Oficina del accionista
Avda. Diagonal, 595
08014 Barcelona
E-mail: accionistas@ercros.es
Tel.: (+34) 934 393 009
División de derivados del cloro
Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: derivadosdelcloro@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Química básica
E-mail: quimicabasica@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 446 651
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Zona este:
Tel.: (+34) 902 518 100 y 934 446 682
Zona oeste:
Tel.: (+34) 902 518 400
Exportación:
Tel.: (+34) 934 445 337 y 934 446 675
Plásticos
E-mail: plasticos@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 933 230 554
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 934 446 687
236
Tratamiento de aguas
E-mail: tratamientoaguas@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 532 179
Fax: (+34) 934 537 350
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 934 532 179
Centros de producción
Fábrica de Monzón
Carretera Nacional 240, Km 147
22400 Monzón (Huesca)
E-mail: monzon@ercros.es
Tel.: (+34) 974 400 850
Fábrica de Sabiñánigo
C/ Serrablo, 102
22600 Sabiñánigo (Huesca)
E-mail: sabinanigo@ercros.es
Tel.: (+34) 974 498 000
Complejo industrial de Tarragona
Fábrica de Tarragona
Polígono industrial La Canonja
Carretera de Valencia, s/n
43110 La Canonja (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 548 011
Fábrica de Vila-seca I
Autovía Tarragona-Salou C-31 B, Km 6
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 370 354
Fábrica de Vila-seca II
Carretera de la Pineda, Km 1
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 390 611
237
División de química intermedia
Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: quimicaintermedia@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 933 069 320/19/25
y 934 445 336
Delegación comercial en China
E-mail: ercros@netvigator.com
Tel.: +85 231 494 521
Departamento de innovación
y tecnología
Polígono industrial Baix Ebre, Calle A
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: quimicaintermediait@ercros.es
Tel.: (+34) 977 597 207
Centros de producción
Fábrica de Almussafes
Polígono industrial Norte
C/ Venta de Ferrer, 1
46440 Almussafes (Valencia)
E-mail: almussafes@ercros.es
Tel.: (+34) 961 782 250
Fábrica de Cerdanyola
C/ Santa Anna, 105
08290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona)
E-mail: cerdanyola@ercros.es
Tel.: (+34) 935 803 353
Fábrica de Tortosa
Polígono industrial Baix Ebre, calle A
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: tortosa@ercros.es
Tel.: (+34) 977 454 022
238
División de farmacia
Sede y fábrica de Aranjuez
Paseo del Deleite, s/n
28300 Aranjuez (Madrid)
E-mail: aranjuez@ercros.es
Tel.: (+34) 918 090 340
Departamento comercial
E-mail: farmaciacomercial@ercros.es
Tel.: (+34) 918 090 344
239
Para más información:
Ercros
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
E-mail: ercros@ercros.es
www.ercros.es