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DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD
Los miembros del Consejo de Administración de Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A.
(“DIA”) declaran que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y
consolidadas correspondientes al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021, elaboradas
conforme a los principios de contabilidad aplicables y en formato único electrónico, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de DIA y que los informes
de gestión individual y consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados
empresariales y de la posición de DIA y de las empresas comprendidas en la consolidación
tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que
se enfrentan.
A 30 de marzo de 2022
Don Stephan DuCharme
Doña Luisa Deplazes de Andrade Delgado
Presidente Ejecutivo
Consejera
Don Sergio Ferreira Dias
Don Jaime García-Legaz Ponce
Consejero
Consejero
Don Marcelo Maia Tavares de Araujo
Don Vicente Trius Oliva
Consejero
Consejero
Doña Basola Vallés Cerezuela
Don José Wahnon Levy
Consejera
Consejero
Distribuidora Internacional de
Alimentación, S.A. y Sociedades
Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas e
Informe de Gestión Consolidado
31 de diciembre de 2021
(Junto con el Informe de Auditoría)
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS GRUPO DIA AL 31 DE DICIEMBRE 2021
VI  Memoria de las cuentas anuales consolidadas 2021
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. y Sociedades Dependientes
ACTIVO
Notas
2021
31 de diciembre
2020
31 de diciembre
Inmovilizado material
5
898.398
837.312
Fondo de comercio
6.1
451.102
482.872
Derechos de uso
6.2
505.318
569.369
Otros activos intangibles
6.3
24.434
27.529
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
8
484
473
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
7.1
15.386
24.039
Otros activos financieros no corrientes
7.2
61.772
56.956
Activos por impuestos no corrientes
15
61.329
46.070
Activos no corrientes
2.018.223
2.044.620
Existencias
10
452.003
445.763
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
7.1
178.031
128.369
Créditos al consumo de actividades financieras
1.010
1.407
Activos por impuestos corrientes
15
46.548
56.065
Activos por impuestos sobre ganancias corrientes
15
1.681
1.205
Otros activos financieros corrientes
7.2
4.879
3.945
Otros activos
9
7.382
6.681
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
11
361.065
346.985
1.052.599
990.420
Activos no corrientes mantenidos para la venta
359
Activos corrientes
1.052.599
990.779
TOTAL ACTIVO
3.070.822
3.035.399
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(I) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
Al 31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Notas
2021
31 de diciembre
2020
31 de diciembre
Capital
12.1
580.655
66.780
Prima de emisión
12.2
1.058.873
544.997
Reservas
12.4
(1.185.937)
(815.387)
Acciones propias
12.5a)
(3.842)
(5.763)
Otros instrumentos de patrimonio propio
12.5b) y 16
416
250
Pérdida neta del periodo
12.4
(257.331)
(363.788)
Diferencias de conversión
12.8
(99.264)
(124.284)
Patrimonio neto atribuido a tenedores de instrumentos de la dominante
93.570
(697.195)
Total Patrimonio neto
93.570
(697.195)
Deuda financiera no corriente
13.1
1.023.183
1.625.790
Provisiones
14
94.412
84.328
Otros pasivos financieros no corrientes
13.2
2.306
Pasivos por impuesto diferido
15
36.453
20.157
Pasivos no corrientes
1.154.048
1.732.581
Deuda financiera corriente
13.1
272.454
589.032
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
13.3
1.274.612
1.183.353
Pasivos por impuestos corrientes
15
46.909
55.453
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes
15
8.062
531
Otros pasivos financieros
13.4
221.167
171.644
Pasivos corrientes
1.823.204
2.000.013
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
3.070.822
3.035.399
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(I) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
Al 31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
CUENTA DE RESULTADOS
Notas
2021
31 de diciembre
2020
31 de diciembre
Importe neto de la cifra de negocios
4 y 17.1
6.647.660
6.882.373
Otros ingresos
18.1
30.918
45.833
TOTAL INGRESOS
6.678.578
6.928.206
Consumo de mercaderías y otros consumibles
18.2
(4.839.001)
(5.053.084)
Gastos de personal
18.3
(854.872)
(922.400)
Gastos de explotación
18.4
(686.870)
(637.836)
Amortizaciones
18.5
(392.983)
(426.531)
Deterioro de activos no corrientes
18.5
(59.052)
(26.448)
Deterioro de deudores comerciales
7.1
1.168
(12.931)
Resultados por bajas de activos no corrientes
18.6
(22.946)
(31.079)
PÉRDIDA DE EXPLOTACIÓN
(175.978)
(182.103)
Ingresos financieros
18.7
35.100
11.527
Gastos financieros
18.7
(144.961)
(217.380)
Resultado derivado de la posición monetaria neta
18.9
42.262
36.074
Resultado procedente de instrumentos financieros
110
Beneficio/(pérdida) de sociedades por el método de la participación
18.10
11
(59)
PÉRDIDA ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(243.456)
(351.941)
Impuesto sobre beneficios
15
(13.875)
(11.847)
PÉRDIDA DESPUÉS DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(257.331)
(363.788)
PÉRDIDA NETA DEL PERIODO
(257.331)
(363.788)
Atribuido a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
(257.331)
(363.788)
Resultado por acción básicas y diluidas, en euros
Pérdida de las actividades continuadas
(0,004)
(0,054)
Pérdida del periodo
(0,004)
(0,054)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(II) CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
Correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021
(Expresada en miles de euros)
2021
31 de diciembre
2020
31 de diciembre
Pérdida neta del periodo
(257.331)
(363.788)
Otro resultado global:
Partidas que no serán reclasificadas a la cuenta de resultados
Partidas que podrán ser reclasificadas a la cuenta de resultados
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero
25.020
16.895
25.020
16.895
Ajustes de valor por operaciones de cobertura
Efecto impositivo
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos
25.020
16.895
Resultado global total del periodo, neto de impuestos
(232.311)
(346.893)
Atribuido a:
Tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
(232.311)
(346.893)
(232.311)
(346.893)
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(III) ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO
Correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Patrimonio atribuido a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
Capital
escriturado
Prima de
emisión
Reservas y
resultados
acumulados
Resultados
Acciones
propias
Otros
instrumentos
de patrimonio
propio
Diferencias de
conversión
Patrimonio neto
atribuido a la
Sociedad
dominante
Total
patrimonio
neto
Al 31 de diciembre de 2019
66.780
544.997
(23.469)
(790.468)
(7.252)
89
(141.179)
(350.502)
(350.502)
Traspaso del resultado del ejercicio anterior
(790.468)
790.468
Resultado neto del periodo
(363.788)
(363.788)
(363.788)
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos
16.895
16.895
16.895
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero
16.895
16.895
16.895
Resultado global total del periodo
(363.788)
16.895
(346.893)
(346.893)
Operaciones con socios o propietarios
(1.450)
1.489
161
200
200
Emisión neta de pagos basados en acciones
200
200
200
Entrega de acciones propias
(1.450)
1.489
(39)
Al 31 de diciembre de 2020
66.780
544.997
(815.387)
(363.788)
(5.763)
250
(124.284)
(697.195)
(697.195)
Traspaso del resultado del ejercicio anterior
(363.788)
363.788
Resultado neto del periodo
(257.331)
(257.331)
(257.331)
Otro resultado global del periodo, neto de impuestos
25.020
25.020
25.020
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero
25.020
25.020
25.020
Resultado global total del periodo
(257.331)
25.020
(232.311)
(232.311)
Operaciones con socios o propietarios
513.875
513.876
(6.762)
1.921
166
1.023.076
1.023.076
Aumento de capital
513.875
513.876
(1.217)
1.026.534
1.026.534
Emisión neta de pagos basados en acciones
227
227
227
Entrega de acciones propias
(2.346)
2.395
(61)
(12)
(12)
Compra de acciones
(474)
(474)
(474)
Otras variaciones de patrimonio neto
(3.199)
(3.199)
(3.199)
Al 31 de diciembre de 2021
580.655
1.058.873
(1.185.937)
(257.331)
(3.842)
416
(99.264)
93.570
93.570
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(IV) ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
Correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
Notas
2021
31 de diciembre
2020
31 de diciembre
Actividades de explotación
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS
(243.456)
(351.941)
Resultado antes de impuestos de las actividades interrumpidas
Resultado antes de impuestos
(243.456)
(351.941)
Ajustes al resultado:
590.180
723.852
Amortizaciones
18.5
392.983
426.531
Deterioro de activos no corrientes
18.5
59.052
26.448
Deterioro de deudores comerciales
7.1
(1.168)
12.931
Resultados por bajas de activos no corrientes
18.6
22.946
31.079
Resultado procedente de instrumentos financieros
(110)
Ingresos financieros
18.7
(35.100)
(11.527)
Gastos financieros
18.7
144.961
217.380
Variación de provisiones y subvenciones
9.514
22.427
Otros ajustes al resultado
(2.887)
(1.476)
Participaciones en Pérdidas (Beneficios) de sociedades por el método de la participación
neto de dividendos
8 y 18.10
(11)
59
Ajustes al capital circulante:
7.658
18.592
Variación en los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
(46.796)
(24.208)
Variación de existencias
(6.240)
50.754
Variación en acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
86.848
(35.785)
Variación en los compromisos de créditos al consumo y refinanciación
397
2
Variación de otros activos
10.010
26.972
Variación de otros pasivos
(35.810)
9.512
Variación en el capital circulante por operaciones interrumpidas
359
(1.329)
Impuesto sobre ganancias corrientes cobrado (pagado)
(1.110)
(7.326)
Flujos de efectivo netos de las actividades de explotación
354.382
390.503
Actividades de inversión
Pagos por inversiones en activos intangibles
6.3
(10.036)
(3.285)
Gastos de desarrollo
6.3
(2.904)
(4.952)
Pagos por inversiones en inmovilizado material
5
(169.162)
(68.448)
Pagos por inversiones en instrumentos financieros
(10.452)
22.634
Enajenación de activos de intangibles
6
44
Enajenación de activos de inmovilizado material
9.728
9.677
Cobros procedentes de otros activos financieros
(577)
11.738
Intereses cobrados
11.875
8.886
Flujos de efectivo netos de las actividades de inversión
(171.522)
(23.706)
Actividades de financiación
Aumento de capital neto de costes
12.1
257.334
Cobro por venta de acciones propias
12.5 a)
(474)
Pagos por arrendamientos financieros
13.1 c)
(272.581)
(284.565)
Importes (reembolsados) de deuda financiera
13.5
(97.056)
(23.284)
Importes procedentes de deuda financiera
13.5
6.257
163.762
Cobros (Pagos) procedentes de otros pasivos financieros
14.380
28.679
Intereses pagados
(65.287)
(48.347)
Flujos de efectivo netos de las actividades de financiación
(157.427)
(163.755)
Variación neta del efectivo y equivalentes al efectivo
25.433
203.042
Diferencias de cambio netas
(11.353)
(19.607)
Efectivo y equivalentes al efectivo al 1 de enero
346.985
163.550
Efectivo y equivalentes al efectivo al 31 de diciembre
361.065
346.985
La memoria consolidada adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021.
(V) ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO
Correspondiente al ejercicio anual terminado en 31 de diciembre de 2021
(Expresado en miles de euros)
(VI) Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas 2021
1.NATURALEZA, ACTIVIDADES Y COMPOSICIÓN DEL GRUPO
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (en adelante la Sociedad dominante, la Sociedad o DIA) se constituyó en
España el 24 de junio de 1966 como sociedad anónima, por un período de tiempo indefinido. Su domicilio social está
situado en Las Rozas de Madrid.
La Sociedad dominante tiene por objeto la realización de las siguientes actividades, tanto en territorio nacional como
extranjero:
(a)La compraventa y distribución al por mayor o al por menor en el mercado interno y externo de productos del
ramo de alimentación y de cualesquiera otros productos destinados al consumo; productos de uso doméstico
sanitarios, de parafarmacia, homeopatía, dietética, óptica, cosmética, bisutería, droguería, perfumería e higiene
personal; y productos de alimentación, higiénico sanitarios e insecticidas, y cualesquiera otros productos de gran
consumo para animales.
(b)La realización de operaciones patrimoniales; la adquisición, venta y arrendamiento de bienes muebles e
inmuebles; y la realización de operaciones financieras, en la medida permitida por la legislación aplicable.
(c)La prestación de servicios de colaboración empresarial de todo tipo para la comercialización de productos y
servicios de telecomunicaciones, y muy especialmente de telefonía, mediante la conclusión de los oportunos acuerdos
con las Sociedades habilitadas para el suministro y distribución de todos estos productos y servicios. Dicha
colaboración incluirá en todo caso y en la medida permitida por la legislación aplicable la comercialización de los
referidos productos y servicios de telecomunicaciones.
(d)La prestación de servicios de colaboración empresarial de todo tipo para la comercialización de productos y
servicios propios de las entidades de crédito, entidades de pago, entidades de dinero electrónico y establecimientos
de cambio de moneda, de conformidad con lo previsto en el objeto social y la autorización administrativa de estas
entidades. Dicha colaboración incluirá, en la medida permitida por la legislación aplicable y, en su caso, sujeta a la
previa autorización administrativa de resultar necesaria, la prestación, comercialización y distribución de los productos
y servicios de estas entidades.
(e)La realización de actividades relacionadas con la comercialización y/o la venta a través de internet o
cualesquiera medios telemáticos de toda clase de productos y servicios de lícito comercio, y en especial productos de
alimentación, del hogar y pequeños electrodomésticos, productos multimedia, informáticos, artículos de fotografía,
telefonía y productos de imagen o sonido, así como la prestación de toda clase de servicios a través de internet o
cualesquiera otros medios telemáticos.
(f)La realización de actividades propias de las agencias de viajes, tanto mayoristas como minoristas, incluyendo,
entre otras, la organización y venta de los denominados viajes combinados.
(g)La actividad de distribución al por menor de productos petrolíferos, así como la explotación de estaciones de
servicio y el comercio al por menor de carburantes y combustibles de venta al público.
(h)La adquisición, tenencia, disfrute, gestión, administración y enajenación de valores representativos del capital de
entidades residentes y no residentes en territorio español, mediante la correspondiente organización de medios
materiales y personales.
(i)La dirección, coordinación, asesoramiento y apoyo a sociedades participadas o aquellas sociedades con las que
colabore en virtud de relaciones contractuales como contratos de franquicia y similares.
(j)La realización de actividades de depósito y almacenaje de toda clase de mercancías y productos, tanto para la
Sociedad como para otras empresas.
Su actividad principal es el comercio al por menor de productos de alimentación a través de autoservicios, propios o en
régimen de franquicia. La Sociedad dominante abrió su primer establecimiento en Madrid en 1979.
Actualmente, Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo o el
Grupo DIA) utiliza las enseñas de DIA, DIA Market, DIA Maxi, La Plaza de DIA, Clarel, Minipreço y DIA&go.
El Grupo está formado por la Sociedad dominante junto con sus sociedades dependientes, que han sido consolidadas
siguiendo el método de integración global, excepto las sociedades ICDC Services, Sàrl en liquidation (participada por DIA
World Trade, S.A.U en un 50%) y Horizon International Services Sàrl (participada por DIA World Trade, S.A. en un 25%),
que se contabilizan por el método de la participación y la sociedad CD Supply Innovation, S.L. en liquidación (participada
por DIA, S.A. en un 50%) que se contabiliza como una operación conjunta.
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Desde el 5 de julio de 2011 las acciones de DIA cotizan en las Bolsas de Valores españolas.
1.1.Acontecimientos relevantes del ejercicio 2021
a)Cambios en la composición del Consejo de Administración y sus comisiones
El pasado día 15 de febrero de 2021 lamentablemente se produjo el fallecimiento de Don Christian Couvreux, miembro
del Consejo de Administración del Grupo DIA desde mayo de 2019, así como Presidente de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones (CNR), miembro de la Comisión de Finanzas y Estructura de Capital del Consejo de
Administración y Consejero Independiente Coordinador. 
El 10 de diciembre de 2020 el Consejo de Administración aprobó el nombramiento por cooptación de Don Marcelo Maia
Tavares de Araújo como consejero, con la categoría de otro consejero externo de la Sociedad dominante, con efectos 1
de enero de 2021.
El 28 de abril de 2021, el Consejo de Administración acordó disolver la Comisión de Finanzas y Estructura de Capital, al
considerar que la misma ha concluido satisfactoriamente su función como consecuencia del acuerdo alcanzado en
relación con la operación de capitalización y refinanciación global, cuya implementación permitirá una estructura de
capital y financiera estable a largo plazo para el Grupo DIA.
El 26 de mayo de 2021, el Consejo de Administración nombró al consejero independiente Don Jaime García-Legaz Ponce
como Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y como Consejero Independiente Coordinador
(cargos que habían quedado vacantes como consecuencia del fallecimiento de Don Christian Couvreux) y al consejero
externo Don Marcelo Maia Tavares de Araújo como nuevo miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El 31 de mayo de 2021, la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante aprobó el nombramiento de Doña
Luisa Desplazes de Andrade Delgado como consejera independiente por el plazo estatutario de tres años con efectos
desde el 1 de noviembre de 2021.
El 29 de septiembre de 2021, el Consejo de Administración nombró por cooptación a Don Vicente Trius como consejero
independiente de la Sociedad dominante.
El 1 de noviembre de 2021, el Consejo de Administración acordaba nombrar a Doña Luisa Desplazes de Andrade
Delgado como miembro y nueva Presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y como nueva Consejera
Independiente Coordinadora (Lead Independent Director).
Por tanto, el Consejo de Administración de la Sociedad dominante y sus comisiones a 31 de diciembre de 2021 tenían la
siguiente composición:
Consejo de Administración:
Presidente:        Don Stephan DuCharme (presidente ejecutivo).
Vocales:            Don Sergio Antonio Ferreira Dias (consejero externo dominical).
                                          Don Marcelo Maia Tavares de Araújo  (otro consejero externo).
Don Jaime García-Legaz Ponce (consejero independiente).
Doña Basola Vallés Cerezuela (consejera independiente).
Don Vicente Trius (consejero independiente).
Don José Wahnon Levy (consejero independiente).
Doña Luisa Desplazes de Andrade Delgado (consejera independiente).
Comisión de Auditoría y Cumplimiento:
Presidente:        Don José Wahnon Levy (consejero independiente).
Vocales:            Don Sergio Antonio Ferreira Dias (consejero externo dominical).
  Don Jaime García-Legaz Ponce (consejero independiente).
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Comisión de Nombramientos y Retribuciones:
      Presidente:          Doña Luisa Desplazes de Andrade Delgado (consejera independiente).
    Vocales:              Doña Basola Vallés Cerezuela (consejera independiente).
                              Don Marcelo Maia Tavares de Araújo (otro consejero externo).
b)Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante
El 31 de mayo de 2021 se celebró la Junta General  de Accionistas de la Sociedad dominante en la que se adoptaron los
siguientes acuerdos, entre otros: (i) Aprobación de las cuentas anuales, los informes de gestión individuales y
consolidados, el estado de información no financiera y la propuesta de aplicación de los resultados correspondientes al
ejercicio 2020; (ii) Aprobación de la gestión del Consejo de Administración durante el ejercicio 2020; (iii) Ratificación del
nombramiento por cooptación y reelección de Don Marcelo Maia Tavares de Araújo como nuevo consejero externo de la
Sociedad dominante; (iv) Nombramiento de Doña Luisa Desplazes de Andrade Delgado como consejera independiente
con efectos desde el 1 de noviembre de 2021; (v) Votación consultiva del informe anual de remuneraciones de los
consejeros del ejercicio 2020; (vi) Aumento de capital social por un importe efectivo de hasta 1.027.751.102 euros,
mediante la emisión y puesta en circulación de 51.387.555.100 nuevas acciones ordinarias de 0,01 euros de valor
nominal cada una, con una prima de emisión de 0,01 euros por acción, es decir, por un importe efectivo de 0,02 euros por
acción (nominal más prima de emisión), en dos tramos separados de (a) compensación de créditos, y (b) aportaciones
dinerarias, con reconocimiento del derecho de suscripción preferente y previsión de suscripción incompleta y delegación
en el Consejo de Administración, con facultades de sustitución, de las facultades precisas para ejecutar el acuerdo y para
fijar las condiciones del mismo en todo lo no previsto por la Junta General.
c)Operación Global de capitalización y refinanciación
El 30 de noviembre de 2020, la Sociedad dominante publicó una comunicación de información privilegiada (número de
registro 613), informando al mercado de que, tras las negociaciones mantenidas entre L1R Invest1 Holdings S.à r.l.
(“L1R”), DEA Finance S.à r.l. (“DEA Finance”), DIA y sus acreedores financieros sindicados (los “Acreedores Sindicados”),
DIA había llegado a un acuerdo con todos los Acreedores Sindicados en relación con una operación de capitalización y
refinanciación (la “Operación Original”) con el fin de implementar una estructura de capital y financiera estable a largo
plazo para el Grupo DIA.
El 24 de marzo de 2021, como resultado de ciertas negociaciones posteriores mantenidas entre DIA, L1R, DEA Finance y
sus Acreedores Sindicados, DIA llegó a un nuevo acuerdo con todos sus Acreedores Sindicados (el “Lock-Up
Agreement”) que proporcionaría una vía para una operación de capitalización y refinanciación global (la “Operación
Global”) cuya implementación garantiza una estructura de capital y financiera estable a largo plazo para el Grupo DIA que
permite a su equipo directivo centrarse íntegramente en la ejecución del plan de negocio.
La Operación Global incluía los siguientes elementos principales (condicionados entre sí):
i.el aumento de capital en DIA por importe de hasta 1.027,8 millones de euros, en dos tramos, y que fue
completado a fecha 6 de agosto de 2021:
1.un tramo de capitalización de créditos por importe total de 769,2 millones de euros, a suscribir por L1R
mediante compensación de créditos correspondientes a la siguiente deuda financiera del Grupo DIA
(dichos créditos fueron adquiridos en el mes de abril de 2021 por L1R a DEA Finance con carácter
previo a su capitalización), al valor nominal de dicha deuda:
200 millones de euros que DIA Finance, S.L. (“DIA Finance”) adeudaba a DEA Finance en
concepto de principal bajo la línea de financiación super senior (super senior term loan facility)
(la “SS Facility”) (esta deuda fue transmitida de DIA Finance, S.L. a DIA en el mes de abril
2021);
292,6 millones de euros que DIA adeudaba a DEA Finance en concepto de principal bajo los
bonos emitidos por DIA por importe agregado de principal de 300 millones de euros, con
cupón del 1,000% y vencimiento el 28 de abril de 2021 (los “Bonos de 2021”) y que antes de
su vencimiento fueron transmitidos de DEA Finance a L1R para su posterior capitalización. El
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importe restante de Bonos de 2021 que no eran titularidad de DEA Finance fueron repagados
por DIA en su fecha de vencimiento;
7,4 millones de euros de deuda bajo un préstamo otorgado por L1R en el mes de abril 2021 a
favor de DIA para financiar (o refinanciar) el pago por parte de DIA del principal de los Bonos
de 2021 a aquellos titulares de Bonos de 2021 distintos de DEA Finance (o L1R) el 28 de abril
de 2021 (referido en el párrafo anterior); y
269,2 millones de euros que DIA adeudaba a DEA Finance en concepto de principal bajo los
bonos emitidos por DIA por importe agregado de principal de 300 millones de euros, con
cupón del 0,875% y vencimiento el 6 de abril de 2023 (los “Bonos de 2023”) y que fueron
transmitidos por DEA Finance a L1R en el mes de abril 2021; y
2.un tramo en efectivo por importe de hasta 258,6 millones de euros, reservado en primera instancia a
todos los accionistas distintos de L1R, de tal forma que pudieran ejercitar su derecho de suscripción
preferente y suscribir nuevas acciones hasta mantener su porcentaje de participación en el capital
social previo a la ampliación de capital al mismo precio de emisión que las nuevas acciones a emitir en
el tramo de capitalización de créditos. Los fondos obtenidos en el tramo de efectivo estarían a
disposición de DIA para fines corporativos generales, incluida la aceleración de su plan de
transformación del negocio. El tramo de efectivo estaría sujeto a las rondas de suscripción, y reglas de
prorrateo en caso de sobre-suscripción, habituales en este tipo de operaciones, y no estaría asegurado
en caso de suscripción incompleta;
ii.la modificación y refundición del actual acuerdo de financiación sindicada por un importe total de 973.219.190
euros (el “SFA”) para (a) extender la fecha de vencimiento de las Facilities A-F (que ascienden a un total de
902.426.478 euros) (las “Senior Facilities”) del 31 de marzo de 2023 al 31 de diciembre de 2025, y (b) modificar
otros términos y condiciones del SFA (que se detallan en la nota 13.1);
iii.la modificación de los términos y condiciones de los Bonos de 2023 por importe de 30,8 millones de euros para
(a) extender su fecha de vencimiento del 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026 y (b) aumentar el cupón a
partir de la fecha de modificación al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK), más un incremento de interés del
1% PIK en determinadas circunstancias donde resulte aplicable según el SFA (la “Modificación de los Bonos de
2023”). El 20 de abril de 2021 la Sociedad dominante anunciaba que la junta de bonistas de los Bonos de 2023
celebrada ese mismo día había aprobado la Modificación de los Bonos 2023 y que entraría en vigor al
producirse el cumplimiento o renuncia de las restantes condiciones a las que se encontraba sujeta la eficacia de
la Operación Global y otras condiciones habituales en este tipo de modificaciones; y
iv.la extensión de las fechas de vencimiento de determinadas líneas bilaterales y líneas de crédito suscritas entre
varias sociedades del Grupo DIA con algunos de los Acreedores Sindicados o entidades de sus respectivos
grupos (las “Líneas Bilaterales”).
La eficacia de la Operación Global (y, por tanto, de los elemento principales (i) a (iv) anteriores) estaba sujeta al
cumplimiento o renuncia de ciertas condiciones suspensivas en o antes de las fechas límite indicadas en el mismo y que
se dieron por cumplidas tal y como se detalla en la nota 13.1, produciéndose la eficacia de la Operación Global, el día 2
de septiembre de 2021.
La capitalización del Grupo DIA en un importe de hasta 1.027,8 millones de euros, junto con la liberación de un pasivo
financiero de 769,2 millones de euros correspondiente a la cancelación del importe de principal bajo la SS Facility, los
Bonos de 2021 y los Bonos de 2023, unido además a la prórroga de las fechas de vencimiento de las Senior Facilities, los
Bonos de 2023 restantes y las Líneas Bilaterales, así como a la inyección de liquidez adicional de hasta EUR 258,6
millones del tramo de efectivo del aumento de capital permite recuperar y reforzar significativamente el patrimonio neto de
DIA (que se encontraba a 30 de junio de 2021 en una situación de patrimonio neto negativo), reducir sustancialmente el
endeudamiento financiero del Grupo DIA, eliminar el riesgo de refinanciación en el medio plazo, reducir significativamente
la carga de intereses del Grupo DIA, proporcionar liquidez adicional para asegurar que las necesidades de financiación
operativas estén cubiertas, mejorar y acelerar la capacidad de DIA para acceder a los mercados de deuda financiera en
condiciones normalizadas, y proporcionar una estructura de capital estable a largo plazo para DIA.
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d)Rating crediticio
El 11 de marzo de 2021, DIA comunicaba que los servicios relativos al rating corporativo a largo plazo de la Sociedad
dominante, su rating de probabilidad de default, su rating senior unsecured a largo plazo y su rating para el programa de
bonos (senior unsecured MTN program) provistos por parte de “Standard & Poor´s Financial Services” (“S&P”) y “Moody’s
Investors Service” (“Moody’s”) habían sido cancelados.
e)Impacto del Coronavirus COVID-19
La Organización Mundial de la Salud (OMS) elevó el 11 de marzo de 2020 la situación de emergencia de salud pública
ocasionada por la COVID-19 a pandemia internacional.
El Gobierno de España declaró el 25 de octubre de 2020 un segundo estado de alarma en todo el territorio nacional para
contener la propagación del virus que fue prorrogado hasta el 9 de mayo de 2021. Durante el periodo establecido se
limitó la circulación de las personas por las vías o espacios de uso público entre ciertas horas del día y se restringe la
entrada y salida de personas del territorio de cada comunidad o ciudad autónoma salvo para actividades básicas
limitadas.
Las diferentes medidas extraordinarias aprobadas han reconocido en todo momento la importancia y carácter esencial de
la actividad de distribución de alimentos y bienes esenciales que constituye la actividad principal del Grupo DIA,
especialmente en el marco de la estrategia de distanciamiento social diseñada para frenar la propagación del virus entre
la población.
Por lo que respecta a los impactos económicos derivados de esta situación excepcional, no es posible cuantificar de
forma fiable y objetiva el impacto que la misma ha tenido en las ventas del Grupo en los distintos mercados en los que
opera. Los costes asociados a la protección de empleados y clientes como puede ser el uso de mascarillas y guantes se
han considerado como gastos recurrentes de la actividad.
Dada la complejidad de la situación en los distintos países en los que opera el Grupo en cuanto a los procesos de
vacunación de la población y la aparición de nuevas variantes del virus, existe un alto nivel de incertidumbre sobre la
evolución de la pandemia en los próximos meses y su potencial impacto sobre los volúmenes de ventas y producción, las
cadenas de suministro y distribución, las empresas, los consumidores, los mercados de capitales y la economía en
general, no es posible en este momento realizar de forma objetiva y fiable una estimación cuantificada de su potencial
impacto en el Grupo, que, en su caso, será registrado prospectivamente en los estados financieros en el momento en que
se produzcan.
Conforme a todo lo indicado anteriormente, a la fecha actual y con base en la mejor información de la que se dispone en
estos momentos, así como a la posición de tesorería a la fecha, la Sociedad dominante entiende que esta situación no
compromete la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.
f)Implementación de la operación de filialización “Hive Down” exigida por los Acreedores Sindicados
Con fecha 30 de agosto de 2019 se celebró una Junta General Extraordinaria de Accionistas, en la que se aprobó la
modificación de la financiación sindicada y de las nuevas líneas de financiación, así como el otorgamiento, ratificación y
extensión de garantías y la aprobación de una operación de filialización (en adelante, el “Hive Down”). Esta operación fue
exigida por los Acreedores Sindicados en el marco de la Financiación Sindicada y supuso la implementación durante el
año 2020 de un proceso secuencial y complejo de diversas operaciones y actos jurídicos para la transmisión a
determinadas filiales íntegramente participadas directa o indirectamente por la Sociedad dominante, de las principales
unidades de negocio de la Sociedad dominante, lo que comprende, todos los activos, pasivos y contratos que conforman
el negocio minorista y mayorista español, el negocio extranjero y los servicios centrales de DIA.
Sin embargo, según lo previsto en la Financiación Sindicada, se excluyeron de la operación de Hive Down los siguientes
elementos: a) los bonos (European Medium Term Notes) actualmente emitidos por la Sociedad dominante; b) aquellos
activos, pasivos y contratos que no eran transmisibles debido a la existencia de restricciones legales o contractuales; c)
aquellos activos, pasivos o contratos cuya transmisión afectaba de forma sustancial y adversa al negocio de la Sociedad
dominante o del grupo de la Sociedad; d) aquellos activos, pasivos y contratos cuya transmisión resultase en un coste
para el grupo de la Sociedad (incluyendo impuestos o pérdidas de activos fiscales) que excediese de un importe
agregado de EUR 5.000.000), y e) cualesquiera contratos de arrendamiento de inmuebles cuya cesión o transmisión
facultase al arrendador a exigir un incremento de la renta o a la terminación del contrato de arrendamiento. Al ser de
aplicación las excepciones mencionadas anteriormente, según lo acordado con los Acreedores Sindicados, la transmisión
de la participación de DIA en las filiales brasileña y argentina, así como el 26% de la filial portuguesa, no se pudo ejecutar
como parte del Hive Down.
Como parte de las unidades de negocio transmitidas en el Hive Down se acordó, a solicitud de los Acreedores
Sindicados, transmitir la deuda bajo la Financiación Sindicada a determinadas filiales españolas íntegramente
participadas por DIA de forma directa. Asimismo, se acordó con los Acreedores Sindicados la pignoración de las acciones
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o participaciones, cuentas bancarias y derechos de crédito de las filiales íntegramente participadas por DIA (directa e
indirectamente) que eran parte de la Financiación Sindicada.
Los principales hitos llevados a cabo en el ejercicio 2020 se describen en la memoria de las cuentas anuales del ejercicio
2020.
La ejecución de la operación de Hive Down es una obligación prevista en el contrato de Financiación Sindicada que los
Acreedores Sindicados han exigido, y se prevé que su implementación pueda contribuir a facilitar el acceso por parte de
la Sociedad dominante y su Grupo a posibles financiaciones o refinanciaciones futuras.
g)Evolución del resultado del ejercicio
La evolución del resultado de explotación del Grupo durante el ejercicio 2021 viene marcado por una reducción de la cifra
de negocio respecto al mismo periodo del ejercicio 2020 de entorno al 3,4%, periodo en el que el Grupo experimentó una
actividad extraordinaria debido a las compras de abastecimiento, por parte de los consumidores, por la COVID-19 en los
meses de marzo a junio de 2020 y que dificultan la comparativa interanual. Asimismo, el resultado de explotación del
Grupo se ha visto afectado por la reducción de la red de tiendas, así como por el impacto que ha supuesto el ascenso de
los precios de la electricidad, el gasóleo y las materias primas sobre el resultado de explotación.
Los resultados se han apoyado en una firme disciplina de costes, en el refuerzo de la estructura financiera y en una
gestión efectiva del riesgo cambiario que ha contribuido a mejorar el resultado financiero. Como consecuencia, la pérdida
neta del ejercicio se ha visto reducida en un 29% respecto al mismo periodo del año anterior.
Las principales prioridades durante el ejercicio 2021 siguen centradas en el continuo desarrollo de la propuesta de valor
comercial de DIA con la mejora del surtido en los productos frescos y el desarrollo de una nueva marca propia que
combine calidad, relación calidad-precio y un envasado atractivo. Así mismo, el Grupo ha completado el despliegue
integral del modelo actualizado de franquicia en España y Portugal que comenzó durante el segundo semestre de 2020 y
ha puesto en marcha las remodelaciones de tiendas en ambos mercados, remodelando 800 tiendas en España, 112 en
Portugal y 168 en Argentina. Continúa así mismo la expansión del servicio de venta online y de entrega exprés en todos
los países y mantiene su estricto enfoque en la eficiencia de costes y la reducción de complejidad en todas las áreas del
negocio, apostando por la digitalización y la transformación tecnológica.
1.2Cambios en la estructura del Grupo
Durante los ejercicios 2021 y 2020 se han producido los siguientes cambios en el Grupo:
2021
Durante el ejercicio 2021, el importe aportado en Brasil ascendió a 113.464 miles de euros y se produjo
mediante la cancelación de deuda a DIA Brasil por importe de 16.103 miles de euros, así como aportación en
efectivo de 97.361 miles de euros. El capital de DIA Brasil ha pasado de 2.427.353.318,50 reales brasileños a
31 de diciembre de 2020 a 3.061.993.256,10 reales brasileños a 31 de diciembre de 2021, representado por
2.144.009.027 cuotas de un valor aproximado de 1,43 reales de valor nominal. 
A lo largo del ejercicio 2021 se han producido condonaciones de deuda a DIA Argentina por importe de 17.521
miles de euros, de los cuales, la Sociedad dominante aportó 16.645 miles de euros que equivale al 95% de su
participación directa en la filial y el 5% restante ha sido aportado por la sociedad Pe-Tra Servicios a la
Distribución, S.L.U.
En diciembre de 2021, DIA Retail España, S.A.U. ha procedido a la condonación de deuda intragrupo, vía
aportación de socios, a sus filiales Grupo El Árbol Distribución y Supermercados, S.A.U. y Beauty by DIA.
S.A.U. por importes de 80.000 miles de euros y 5.000 miles de euros, respectivamente.
2020
Con fecha 5 de febrero de 2020 quedó inscrita la disolución y liquidación de la sociedad Compañía Gallega de
Supermercados, S.A. con efectos a 26 de agosto de 2019 por lo que dejó de formar parte del perímetro del
Grupo.
Cambio de socio único de Beauty by DIA. S.A.U. (BBD) y Grupo El Árbol Distribución y Supermercados, S.A.U.
(GEA). El 1 de enero de 2020, Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. transmitió el 100% de las
acciones de BBD y GEA a DIA Retail España, S.A.U. en el contexto de la operación de Hive Down, pasando
esta sociedad a ser el nuevo socio único de BBD y GEA.
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Cambio de socio único de DIA Word Trade, S.A.U (DWT). Con efectos de 31 de marzo de 2020, Distribuidora
Internacional de Alimentación, S.A. transmitió el 100% de las acciones de DWT a DIA Retail España, S.A.U. en
el contexto de la operación de Hive Down, pasando esta sociedad a ser el nuevo socio único de DWT.
Cambio de denominación, aumento de capital y cambio accionarial de DIA Portugal. En el contexto del Hive
Down, DIA Portugal tuvo distintos cambios societarios, quedando a 31 de marzo de 2020 como se indica a
continuación:
-Cambio de denominación social de “Dia Portugal Supermercados, Sociedade Unipessoal, Lda.”  a 
“DIA PORTUGAL SUPERMERCADOS S.A.”, como consecuencia de la transformación social de
sociedad de responsabilidad limitada a sociedad anónima.
-Aumento de capital social de 51.802.855,12 euros a 51.803.000 euros (integrado por 5.180.300
acciones de 10 euros de valor nominal);
-Accionistas con efecto 31.03.2020, DIA transmitió a Luxembourg Investment Company 322, S.à.r.l.
3.833.422 acciones, quedando la participación como sigue: 26% ”Distribuidora Internacional de
Alimentación S.A.” y el 74% ”Luxembourg Investment Company 322 S.à.r.l.”
Con fecha 3 de julio de 2020 se inscribió en los Registros Públicos, la escritura de fecha 19 de junio de 2020,
donde se instrumenta el aumento del capital social y la disolución y liquidación de la sociedad DIA Paraguay. 
En lo que respecta a la entidad jurídica, la misma ya se encuentra debidamente liquidada por lo que ha dejado
de formar parte del perímetro del Grupo.
En el contexto del Hive Down, con fecha 14 de julio de 2020 se produjeron las siguientes transmisiones de
acciones:
- DIA, como socio único de Luxembourg Investment Company 320 S.à.r.l., le aportó el 100% de las
acciones de DIA Retail España, S.A.U.
- DIA, como socio único de Luxembourg Investment Company 319 S.à.r.l., le aportó el 100% de las
acciones de (i) Luxembourg Investment Company 320 S.à.r.l., (ii) Luxembourg Investment Company
321 S.à r.l., (iii) Luxembourg Investment Company 322 S.à.r.l., (iv) Luxembourg Investment
Company 323 S.à.r.l.
- DIA, como socio único de DIA Finance, S.L.U, le aportó el 100% de las acciones de Luxembourg
Investment Company 319 S.à r.l.
- DIA, como socio único de Luxembourg Investment Company 318 S.à.r.l., le aportó el 100% de las
acciones de DIA Finance, S.L.
- DIA, como socio único de Luxembourg Investment Company 317 S.à.r.l., le aportó el 100% de las
acciones de Luxembourg Investment Company 318 S.à r.l.
Con fecha 16 de julio de 2020 los socios de la sociedad "ICDC Services Sàrl" decidieron ponerla en
liquidación, por lo que su denominación social ha pasado a ser "ICDC Services Sàrl, en liquidation".
DIA ESHOPPING S.L. en liquidación, quedó disuelta, liquidada y extinguida por los acuerdos de su Socio
Único de 14 de julio de 2020, quedando inscrito en el Registro Mercantil a 26 de octubre de 2020 por lo que ha
dejado de formar parte del perímetro del Grupo.
Red Libra Trading Services, S.L. quedó disuelta y puesta en liquidación por acuerdo de la Junta General de
Socios de 6 de julio de 2020, siendo desde entonces su denominación social Red Libra Trading Services, S.L.
en liquidación. Esta sociedad quedó disuelta, liquidada y extinguida con efecto de 15 de octubre de 2020,
habiendo quedado inscrito en el Registro Mercantil a 18 de noviembre de 2020.
CD Supply Innovation, S.L. quedó disuelta y puesta en liquidación por acuerdo de la Junta General de Socios
de 4 de agosto de 2020, siendo desde entonces su denominación social CD Supply Innovation, S.L. en
liquidación
Con fecha 6 de octubre de 2020 la sociedad brasileña DIA AMÉRICA LATINA ESTUDOS, PESQUISAS E
TREINAMENTOS LTDA (DIA LATAM) fue incorporada en su socia DBZ ADMINISTRAÇÃO, GESTÃO DE
ATIVOS E SERVIÇOS IMOBILIÁRIOS LTDA.
Durante el ejercicio 2020, se realizaron varias ampliaciones de capital de DIA Brasil Sociedade Limitada
mediante la conversión en capital de préstamos y saldos de deuda intragrupo, así como aportaciones en
efectivo que en total ascendieron a 257.817 miles de euros. El capital de DIA Brasil pasó de 845.300.037
reales brasileños a 31 de diciembre de 2019 a 2.427.353.318,50 reales brasileños a 31 de diciembre de 2020,
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representado por 2.144.009.027 cuotas de un valor aproximado de 1,13 reales de valor nominal. Con fecha 7
de diciembre de 2020 DIA Brasil devino sociedad unipersonal al ceder su socia DIA Argentina su cuota a
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A.
Finalmente, el 28 de diciembre de 2020 se produjo una condonación de saldos de deuda intragrupo a DIA
Argentina por importe de 16.531 miles de euros a través de una aportación de socios.
El detalle de las sociedades dependientes del Grupo DIA, así como sus actividades, domicilios sociales y porcentajes de
participación al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se indican más abajo. El país de constitución es también su principal centro
de actividad.
Nombre
Domicilio
Actividad
% de participacion
2021
2020
DIA Portugal Supermercados, S.A. (*)
Lisboa
Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la
alimentación.
100,00
100,00
DIA Portugal II, S.A. (*)
Lisboa
Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la
alimentación.
100,00
100,00
DIA Argentina, S.A. (*)
Buenos Aires
Distribución al por mayor y al por menor de productos del ramo de la
alimentación.
100,00
100,00
Distribuidora Internacional, S.A. (*)
Buenos Aires
Consultoría de servicios.
100,00
100,00
DIA Brasil Sociedade Limitada (*)
Sao Paulo
Distribución al por mayor y al por menor de productos de consumo.
100,00
100,00
DBZ Administraçao, Gestao de Ativos e Serviços
Imobiliarios LTDA. (*)
Sao Paulo
Administración de los inmuebles de propiedad de DIA Brasil.
100,00
100,00
DIA Retail España, S.A.U. (*)
Madrid
Distribución de productos alimenticios y droguería a través de
supermercados.
100,00
100,00
Pe-Tra Servicios a la distribución, S.L.U. (*)
Madrid
Arrendamiento de locales de negocio.
100,00
100,00
DIA World Trade, S.A.U. (*)
Ginebra
Prestación de servicios a proveedores de las sociedades de Grupo DIA.
100,00
100,00
Beauty by DIA, S.A.U. (*)
Madrid
Comercialización de productos de droguería y perfumería.
100,00
100,00
Grupo El Árbol, Distribución y Supermercados, S.A.U.(*)
Madrid
Venta al por mayor y al por menor de artículos de alimentación y otros.
100,00
100,00
Finandia, S.A.U.
Madrid
Realización de operaciones de préstamo y crédito, incluyendo crédito al
consumo, crédito hipotecario y la financiación de transacciones
comerciales, así como la emisión y gestión de tarjetas de crédito y
débito.
100,00
100,00
DIA FINANCE, S.L.U. (*)
Madrid
La importación, exportación, adquisición, distribución y venta al por
mayor y menor de alimentos, bebidas, enseres y en general otros
productos de uso y consumo doméstico.
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 317, S.à.r.l. (*)
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 318, S.à.r.l. (*)
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 319, S.à.r.l. (*)
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 320, S.à.r.l. (*)
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 321, S.à.r.l.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 322, S.à.r.l. (*)
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
Luxembourg Investment Company 323, S.à.r.l.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones
100,00
100,00
(*) Sociedades auditadas por  Ernst & Young, S.L., y otras entidades afiliadas a EY International con fecha de cierre a 31 de diciembre.
A continuación, se detallan las entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo DIA, al 31 de diciembre de 2021:
Nombre
Domicilio
Actividad
% de participación
2021
2020
CD Supply Innovation S.L.  en liquidación
Madrid
Compra de los productos de marca propia de sus socios.
50,00
50,00
ICDC Services S.à.r.l. en liquidation
Ginebra
Negociación con proveedores internacionales.
50,00
50,00
Horizon International Services, S.à.r.l.
Ginebra
Negociación con proveedores de marcas de distribuidor.
25,00
25,00
En la nota 2.9 se detallan las bases de consolidación aplicables a las entidades dependientes, asociadas y acuerdos
conjuntos.
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2.BASES DE PRESENTACIÓN
2.1.Bases de preparación de las cuentas anuales consolidadas
Los Administradores de la Sociedad dominante han preparado estas cuentas anuales consolidadas a partir de los
registros contables de Distribuidora Internacional de Alimentación S.A. y de los registros contables de las entidades
consolidadas, de acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la
Unión Europea (en adelante NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan
de aplicación, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento y del Consejo Europeo, con el objeto
de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Distribuidora Internacional
de Alimentación S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2021 y del rendimiento financiero consolidado, de
sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual
terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste histórico. Cabe mencionar que los
saldos provenientes de las sociedades argentinas del Grupo han sido expresados a coste corriente antes de incluirse en
las cuentas anuales consolidadas del Grupo DIA, según la NIC 29 “Información Financiera en Economías
Hiperinflacionarias”, al considerarse este país como una economía hiperinflacionaria (véase nota 2.5).
En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos
aplicados, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto.
Se ha optado por presentar una cuenta de resultados consolidada, separadamente del estado del resultado global
consolidado. Asimismo, la cuenta de resultados consolidada se presenta por naturaleza y el estado de flujos de efectivo
consolidado se ha presentado de acuerdo con el método indirecto.
Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo DIA del ejercicio 2021 han sido formuladas por el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante el 30 de marzo de 2022 y se estima que serán aprobadas por la Junta General
Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante sin modificaciones.
2.2.Moneda funcional y moneda de presentación
Las cifras contenidas en los documentos que componen estas cuentas anuales consolidadas están expresadas en miles
de euros salvo que se indique lo contrario. El euro es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
Las partidas incluidas en las cuentas consolidadas de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando las
monedas de los entornos económicos principales en los que operan las entidades.
2.3.Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas de
los estados de situación financiera consolidados, de la cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global
consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de
la memoria de las cuentas anuales consolidadas, además de las cifras del ejercicio 2021, las correspondientes al ejercicio
anterior.
2.4.Empresa en funcionamiento
Los Administradores de la Sociedad dominante han formulado estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021
siguiendo el principio de empresa en funcionamiento.
A 31 de diciembre de 2021, el patrimonio neto consolidado asciende a un importe positivo de 94 millones de euros (697
millones de euros negativo al 31 de diciembre de 2020), y el capital circulante consolidado, calculado como activos
corrientes menos pasivos corrientes, excluyendo los activos y pasivos mantenidos para la venta, es negativo y asciende a
771 millones de euros (1.010 millones de euros negativo a 31 de diciembre de 2020). El resultado consolidado del
ejercicio asciende a una pérdida de 257 millones de euros (364 millones de euros de pérdida consolidada en 2020) y la
variación consolidada neta del efectivo y equivalentes al efectivo ha sido positiva de 14 millones de euros (positiva por
importe de 183 millones de euros en el ejercicio 2020).
En cuanto a la Sociedad dominante, a 31 de diciembre de 2021 el patrimonio neto ascendía a un importe positivo de 838
millones de euros (42 millones de euros negativos al 31 de diciembre de 2020). De conformidad con la Ley de
Sociedades de Capital, cuando las pérdidas dejan reducido el patrimonio neto de la Sociedad a una cantidad inferior a la
mitad del capital social, a no ser que éste se aumente o se reduzca en la medida suficiente, la Sociedad se encuentra en
causa de disolución, y en este caso los Administradores deben convocar la Junta General en el plazo de dos meses para
que adopte el acuerdo de disolución o aquél o aquéllos acuerdos que sean necesarios para la remoción de la causa.
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De acuerdo con el Real Decreto-Ley 27/2021, de 23 de noviembre de 2021, relativo a medidas procesales y organizativas
para hacer frente a la Covid-19 en el ámbito de la administración de justicia (el “RDL”), se establece que, a los solos
efectos de determinar la concurrencia de la causa de disolución por pérdidas que dejen reducido el patrimonio neto a una
cantidad inferior a la mitad del capital social – prevista en la Ley de Sociedades de Capital (artículo 363.1, e) – no se
tomarán en consideración las pérdidas de los ejercicios 2020 y 2021 durante el ejercicio 2021. En consecuencia, la
Sociedad dominante no se encuentra en 2021, ni se encontraba en el ejercicio 2020, en causa de disolución a la fecha de
formulación de sus cuentas anuales consolidadas.
En el contexto de la Operación Global anunciada por la Sociedad dominante el día 24 de marzo de 2021, en virtud de la
cual la Sociedad dominante había llegado a un nuevo acuerdo con todos sus acreedores financieros y su accionista
principal para proporcionar una vía para una operación global de capitalización y refinanciación de la Sociedad dominante
tal y como se explica en la nota 1, la Junta General de Accionistas aprobó el pasado 31 de mayo de 2021 el Aumento de
Capital por un importe de 1.028 millones de euros compuesto de un tramo de capitalización de créditos por importe de
769 millones de euros a suscribir por L1R mediante la compensación de créditos cuyo acreedor a la fecha de su
capitalización era L1R, y un tramo en efectivo por importe de hasta 259 millones de euros reservado en primera instancia
a todos los accionistas distintos a L1R. La Ampliación de Capital se completó el día 6 de agosto de 2021 resultando en un
incremento de Capital Social de 513,9 millones de euros y un incremento de Prima de Emisión de 513,9 millones de
euros (ver notas 12 y 13).
Adicionalmente, el día 2 de septiembre de 2021 se dieron por cumplidas el resto de las Condiciones Suspensivas de la
Operación Global, produciéndose su eficacia tal y como se describe en la nota 13.
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran, por tanto, que la capitalización del Grupo DIA, junto con la
liberación de una parte material de su pasivo financiero correspondiente a la cancelación de la SS Facility, los Bonos de
2021 y la mayor parte de los Bonos 2023, así como la extensión de la fecha de vencimiento de las Senior Facilities y las
Líneas Bilaterales, ha permitido recuperar y reforzar significativamente el patrimonio neto de la Sociedad dominante,
reducir sustancialmente el endeudamiento financiero del Grupo DIA, eliminar el riesgo de refinanciación en el medio
plazo, reducir significativamente la carga de intereses del Grupo DIA, proporcionar liquidez adicional para asegurar que
las necesidades de financiación operativas estén cubiertas, mejorar y acelerar la capacidad del Grupo DIA para acceder a
los mercados de deuda financiera en condiciones normalizadas y proporcionar una estructura de capital estable a largo
plazo para el Grupo DIA, lo que permitirá al equipo directivo centrarse por completo en la ejecución de su plan de
negocio.
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2021, el Grupo contaba a nivel consolidado con una liquidez disponible de 515,4
millones de euros. Por todo lo mencionado anteriormente, los Administradores consideran que el Grupo va a seguir
operando en virtud del principio de empresa en funcionamiento.
2.5.Calificación de Argentina como país hiperinflacionario
En el ejercicio 2018 se pusieron de manifiesto diversos factores en la economía argentina que supusieron la necesidad
de reconsiderar el tratamiento que el Grupo DIA seguía en la conversión de los estados financieros de las sociedades
participadas, así como en la recuperación de las inversiones financieras en este país. Entre estos factores, cabe destacar
el índice de inflación alcanzado en 2018 y el acumulado en los últimos tres ejercicios y, finalmente, la devaluación del
peso argentino en los últimos meses.
En consecuencia, conforme a lo establecido por las NIIF-UE, Argentina es considerada una economía hiperinflacionaria a
efectos contables para los periodos que finalicen a partir del 1 de julio de 2018. La aplicación de la NIC 29 en las cuentas
anuales consolidadas del ejercicio 2021 y 2020 del Grupo se realiza conforme a los siguientes criterios:
La contabilidad de hiperinflación se ha aplicado a todos los activos y pasivos de las sociedades
dependientes DIA Argentina y  Distribuidora Internacional, S.A. antes de la conversión.
Se ha ajustado el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las distintas partidas de
patrimonio neto de esta Sociedad desde su fecha de adquisición o incorporación al estado de situación
financiera consolidado hasta el cierre de cada periodo para reflejar los cambios en el poder adquisitivo de la
moneda derivados de la inflación.
El patrimonio neto inicial presentado en la moneda homogénea está afectado por el efecto acumulado de
reexpresión por inflación de partidas no monetarias desde la fecha en que se reconocieron por primera vez
y el efecto de conversión de esos saldos al tipo de cierre al inicio del ejercicio. El Grupo optó por reconocer
la diferencia entre el patrimonio neto de cierre del ejercicio anterior y el patrimonio neto al inicio del ejercicio
actual en reservas, conjuntamente con las diferencias de conversión acumuladas hasta esa fecha, 1 de
enero de 2018. En el ejercicio 2020 como consecuencia de la interpretación emitida por el Comité de
Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información Financiera, la Sociedad dominante adoptó
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la política contable de registrar los cambios en el patrimonio, asociados al efecto divisa y al efecto inflación,
bajo el epígrafe diferencias de conversión en su totalidad. Las cifras comparativas fueron reexpresadas en
el ejercicio 2019, no obstante, la cifra de patrimonio neto no se modificó con este cambio de presentación.
El Grupo adoptó por tanto la política contable de registrar los cambios en el patrimonio asociados al efecto
divisa y al efecto hiperinflación bajo el epígrafe “Diferencias de Conversión” en su totalidad.
El Grupo ha ajustado la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de
2020 para reflejar el beneficio financiero correspondiente al impacto de la inflación en los activos
monetarios netos.
Las distintas partidas de la cuenta de resultados consolidada y del estado de flujos de efectivo consolidado
a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 han sido ajustadas por el índice inflacionario desde
su generación, con contrapartida en resultados financieros y diferencias de cambio neta, respectivamente.
La inflación considerada para este cálculo a 31 de diciembre de 2021 ha sido del 50,94% (36,14% a 31 de diciembre de
2020). Dicho índice se extrae de la información publicada por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC),
organismo público, a través de la publicación del Índice de Precios al Consumidor que mide la variación de los precios de
bienes y servicios representativos del gasto de consumo de los hogares.
La evolución mensual del índice de precios ha sido la siguiente:
Mes
Índice
Mes
Índice
Mes
Índice
Mes
Índice
Mes
Índice
ene-17
1,015859
ene-18
1,26989
ene-19
1,89706
ene-20
2,89976
ene-21
4,01507
feb-17
1,036859
feb-18
1,30061
feb-19
1,96849
feb-20
2,95815
feb-21
4,15859
mar-17
1,061476
mar-18
1,33105
mar-19
2,06061
mar-20
3,05706
mar-21
4,35865
abr-17
1,089667
abr-18
1,36751
abr-19
2,13159
abr-20
3,10281
abr-21
4,53650
may-17
1,105301
may-18
1,39589
may-19
2,19680
may-20
3,15067
may-21
4,68725
jun-17
1,118477
jun-18
1,44805
jun-19
2,25651
jun-20
3,22314
jun-21
4,83605
jul-17
1,137852
jul-18
1,49297
jul-19
2,30601
jul-20
3,28201
jul-21
4,98099
ago-17
1,153819
ago-18
1,55103
ago-19
2,39729
ago-20
3,37063
ago-21
5,10394
sep-17
1,175719
sep-18
1,65238
sep-19
2,53838
sep-20
3,46621
sep-21
5,28497
oct-17
1,193528
oct-18
1,74147
oct-19
2,62198
oct-20
3,59657
oct-21
5,47080
nov-17
1,209940
nov-18
1,79639
nov-19
2,73354
nov-20
3,71027
nov-21
5,60918
dic-17
1,247956
dic-18
1,84255
dic-19
2,84834
dic-20
3,85883
dic-21
5,82458
Los impactos más significativos en el estado de situación financiera consolidada derivados de la inflación en Argentina
consisten en la revalorización de los elementos del inmovilizado material (ver nota 5) y el correspondiente efecto en los
impuestos diferidos (ver nota 15). El impacto de la inflación de las partidas no monetarias ha sido recogido como
diferencias de conversión.
Por otro lado, el impacto de la variación de la posición monetaria neta a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de
2020 se ha reconocido como un beneficio financiero (ver nota 18.9).
2.6.Estimaciones contables relevantes e hipótesis y juicios relevantes en la aplicación de políticas contables
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones
contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas
contables del Grupo. En este sentido, seguidamente se presentan los aspectos que han implicado un mayor grado de
juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales
consolidadas:
Evaluación del potencial deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación:
véase nota 3k(i) y nota 5.
Evaluación del potencial deterioro de valor de activos no financieros no sujetos a amortización: véase nota
3k(ii) y nota 6.1.
Evaluación de la recuperabilidad de activos por impuesto diferido (véase nota 15)
Análisis de posibles contingencias o pasivos vinculados a procesos en curso: (véanse notas 3v), 14 y 19).
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente. Se basan en la experiencia histórica y otros factores, incluyendo
expectativas de sucesos futuros que pueden tener un efecto financiero sobre el Grupo y que se cree que son razonables.
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2.7.Normas e interpretaciones aplicadas por primera vez
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas son las mismas que las
aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020, ya que ninguna
de las normas, interpretaciones o modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto
en las políticas contables del Grupo.
2.8.Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones a las normas emitidas por el IASB,
que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea, cuando entren en vigor, si le son aplicables.
2.9.Bases de consolidación
a)Sociedades dependientes
La NIIF 10 requiere que una entidad (dominante) que controla una o varias entidades (dependientes) presente cuentas
anuales consolidadas y establece el principio de control como base para la consolidación. Un inversor, con independencia
de la naturaleza de su relación con una entidad (la participada), deberá determinar si es una dominante evaluando si
controla o no la participada. Un inversor controla una participada cuando por su implicación en ella está expuesto, o tiene
derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos, a través del poder que
ejerce sobre la participada. En consecuencia, un inversor controla una participada si, y solo si, el inversor reúne todas las
siguientes condiciones:
a)tiene poder sobre la participada;
b)está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos rendimientos variables por su implicación en la participada;
c)tiene la capacidad de utilizar su poder sobre la participada para influir en el importe de sus propios
rendimientos; y
Son entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad dominante, directa o indirectamente a través de
dependientes ejerce control. La Sociedad dominante controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en
ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a
través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos
en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad dominante está expuesta, o
tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que
obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas
desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las
entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido control.  Todos los
saldos, ingresos y gastos, ganancias y pérdidas y dividendos entre las entidades del Grupo que surgen de transacciones
entre las mismas, se eliminan totalmente.
Las participaciones no dominantes en los resultados y el patrimonio neto de las dependientes se muestran
separadamente en el estado consolidado de resultados, el estado consolidado del resultado global, el estado consolidado
de cambios en el patrimonio neto y en el estado de situación financiera consolidado, respectivamente.
b)Entidades asociadas
Son entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad dominante, directa o indirectamente a través de
dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de intervenir en las decisiones de
política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la existencia de control o de control conjunto sobre la
misma. En la evaluación de la existencia de influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales
ejercitables o convertibles en la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto
potenciales poseídos por el Grupo o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran inicialmente por su coste y, posteriormente, por el método de la
participación hasta la fecha en la que la Sociedad dominante no puede seguir justificando la existencia de la influencia
significativa.
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c)Acuerdos conjuntos
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre
una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento
unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza
considerando la definición de control de las entidades dependientes.
Los acuerdos conjuntos pueden calificarse como negocios conjuntos u operaciones conjuntas. La clasificación depende
de los derechos y obligaciones contractuales de cada inversor, antes que de la estructura legal del acuerdo conjunto. Las
inversiones en los negocios conjuntos del Grupo se registran aplicando el método de la participación (véase nota 2.9 d))
más abajo), después de reconocerse inicialmente a coste en el estado de situación financiera consolidado.
Por su parte, en las operaciones conjuntas, el Grupo reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos, incluida
su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su participación en los pasivos en los
que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los ingresos obtenidos de la venta de su parte de la
producción derivada de la operación conjunta, su parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada
de la operación conjunta, sus gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos. En las transacciones
de compra del Grupo a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los resultados cuando se vendan a terceros los
activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos
adquiridos, en cuyo caso, el Grupo reconoce íntegramente la parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.
En el ejercicio 2018, sobre la base de la realidad económica de las transacciones que venía realizando CDSI, como era la
separación de facto en la gestión por parte de CDSI entre las transacciones de cada uno de los socios , el Grupo calificó
al acuerdo como operación conjunta, integrando en el estado de situación financiera consolidado sus activos y sus
pasivos. Esta sociedad cesó su actividad en febrero de 2020 y actualmente está en liquidación (véase nota 1.2).
d)Método de la participación
Bajo el método de la participación, las inversiones se ajustan para reconocer en resultados la parte que le corresponde al
Grupo de los resultados de la participada posteriores a la adquisición y la parte del Grupo de los movimientos en otro
resultado global de la participada en otro resultado global. Los dividendos recibidos o por cobrar de las asociadas y
negocios conjuntos se reconocen como una reducción en el importe en libros de la inversión.
Cuando la parte que le corresponde al Grupo de las pérdidas en una inversión contabilizada por el método de la
participación iguala o excede su participación en la entidad, incluyendo cualquier otra cuenta a cobrar a largo plazo no
garantizada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales, a menos que haya incurrido en obligaciones o hecho pagos en
nombre de la otra entidad.
Las ganancias no realizadas en transacciones entre el Grupo y sus asociadas y negocios conjuntos se eliminan en la
medida de la participación del Grupo en esas entidades. Las pérdidas no realizadas también se eliminan a menos que la
transacción proporcione evidencia de deterioro del valor del activo transferido. Las políticas contables de las participadas
contabilizadas por el método de la participación se cambian cuando es necesario para asegurar la uniformidad con las
políticas adoptadas por el Grupo.
e)Cambios en la participación en la propiedad
El Grupo trata las transacciones con participaciones no dominantes que no resultan en una pérdida de control como
transacciones con los propietarios de patrimonio neto del Grupo. Un cambio en una participación en la propiedad resulta
en un ajuste entre los importes en libros de las participaciones dominantes y no dominantes para reflejar sus
participaciones relativas en la dependiente. Cualquier diferencia entre el importe del ajuste a las participaciones no
dominantes y cualquier contraprestación pagada o recibida se reconoce en una reserva separada dentro del patrimonio
neto atribuible a los propietarios del Grupo.
Cuando el Grupo deja de consolidar o contabilizar por el método de la participación una inversión como consecuencia de
una pérdida de control, control conjunto o influencia significativa, cualquier participación retenida en la entidad se valora
de nuevo a su valor razonable reconociendo el cambio en el importe en libros dentro de resultados. Este valor razonable
se convierte en el importe en libros inicial a efectos de contabilizar posteriormente la participación retenida como una
asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además, cualquier importe previamente reconocido en otro resultado
global respecto de esa entidad se contabiliza como si el Grupo hubiese dispuesto directamente de los correspondientes
activos o pasivos. Esto puede implicar que los importes previamente reconocidos en otro resultado global se reclasifiquen
a resultados.
Si la participación en la propiedad en un negocio conjunto o una asociada se reduce, pero el control conjunto o la
influencia significativa se mantienen, sólo una parte proporcional de los importes previamente reconocidos en otro
resultado global se reclasifica a resultados cuando es apropiado.
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3.PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
a)Combinaciones de negocios y fondos de comercio
El Grupo aplicó la excepción contemplada en la NIIF 1 por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir
del 1 de enero de 2004, fecha de transición a las NIIF-UE del Grupo Carrefour, han sido registradas mediante el método
de adquisición (véase nota 2.1) (El Grupo DIA fue escindido del Grupo Carrefour en 2011). Las adquisiciones de
entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los Principios Contables
Generalmente Aceptados anteriores aplicados por el Grupo Carrefour, una vez consideradas las correcciones y ajustes
necesarios en la fecha de transición.
El Grupo aplica la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” a todas las transacciones de este tipo en estas cuentas anuales
consolidadas.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición. La fecha de adquisición es aquella en la
que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de
los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto
emitidos, cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas
condiciones a cambio del control del negocio adquirido y cualquier participación en el patrimonio previa en la
dependiente.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio
adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos y cualquier participación no
dominante por su valor razonable. La participación no dominante en el negocio adquirido se reconoce por el importe
correspondiente al porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es
aplicable, para las participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el
derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación. En caso contrario, las
participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el valor basado en condiciones de mercado.
El exceso existente entre: a) la contraprestación entregada, b) el importe de cualquier participación no dominante en la
entidad adquirida y, c) el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación en el patrimonio previa en
la entidad adquirida sobre el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos asumidos se registra como fondo de
comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada y la identificación y
valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.
En la nota 3k) (ii) se detallan los criterios relativos al deterioro de valor del fondo de comercio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar en el futuro se
descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del
endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente
bajo términos y condiciones comparables.
La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los importes clasificados como un
pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor razonable con los cambios en el valor razonable
reconocidos en resultados.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición de la participación en el
patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de
adquisición, reconociendo cualquier ganancia o pérdida resultante en resultados.
Por otro lado, en las combinaciones de negocios realizadas sin contraprestación, el exceso existente entre el valor
asignado a las participaciones no dominantes, más el valor razonable de la participación previa en el negocio adquirido y
el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como fondo de comercio. En su caso, el
defecto, después de evaluar el importe de las participaciones no dominantes, la participación previa y la identificación y
valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados. Si el Grupo no mantiene una participación previa
en el negocio adquirido, el importe asignado a los activos netos adquiridos se atribuye íntegramente a las participaciones
no dominantes, sin reconocer un fondo de comercio o diferencia negativa.
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b)Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes se reconocen por el importe de participación en los
activos netos.
Los resultados y cada componente del otro resultado global se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de
la Sociedad dominante y a las participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un
saldo deudor de participaciones no dominantes. Los acuerdos suscritos entre el Grupo y las participaciones no
dominantes se reconocen como una transacción separada.
Las variaciones en el porcentaje de participación en una sociedad dependiente que no implican la pérdida de control
sobre ésta se reconocen como transacciones de patrimonio. Asimismo, la pérdida de control implica el ajuste al valor
razonable en la fecha de pérdida de control de cualquier participación residual mantenida por la entidad.
La participación del Grupo en sociedades dependientes o entidades asociadas y, en su caso, las participaciones no
dominantes se determinan considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos
financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos asociados con las
participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos futuros y cambios en el valor de las
entidades dependientes y asociadas.
c)Conversión de negocios en el extranjero
El Grupo se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las NIIF” relativa a diferencias
de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión reconocidas en las cuentas anuales consolidadas
generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004 se incluyeron en las reservas por ganancias acumuladas. A partir de
dicha fecha, la conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país
hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la
adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en
la fecha de cada balance;
Capital y reservas, que se han convertido a los tipos de cambio históricos.
Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten a los tipos de cambio vigentes en la
fecha de cada transacción; y
Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como
diferencias de conversión en otro resultado global;
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos de efectivo, incluyendo los saldos comparativos,
de las entidades dependientes y negocios conjuntos extranjeros se convierten a euros aplicando los tipos de cambio
vigentes en la fecha en la que estos tuvieron lugar.
En la consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de cualquier inversión neta en negocios en el
extranjero, y de deudas financieras y otros instrumentos financieros designados como coberturas de estas inversiones, se
reconocen en otro resultado global. Cuando un negocio en el extranjero se vende o se paga cualquier deuda financiera
que forme parte de la inversión neta, las diferencias de cambio asociadas se reclasifican al resultado del ejercicio, como
parte de la ganancia o pérdida por la venta.
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional es la de un país hiperinflacionario se ha
efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la
adquisición de los negocios, gastos e ingresos y flujos de efectivo, se convierten al tipo de cambio de cierre en
la fecha del balance más reciente;
Los saldos comparativos son los que se presentaron en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anterior
y no se ajustan por las variaciones posteriores que se han producido en el nivel de precios o en los tipos de
cambio. El efecto de los saldos del ejercicio anterior se reconoce como una reserva de revalorización en otro
resultado global/Diferencias de Conversión en patrimonio neto.
d)Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de
cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las
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transacciones. Las ganancias y pérdidas en moneda extranjera que resultan de la liquidación de estas transacciones se
reconocen generalmente en el resultado del ejercicio. Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relacionadas
con deudas financieras se presentan en el estado de resultados, dentro de gastos financieros. El resto de pérdidas y
ganancias por diferencias de cambio se presentan en el estado de resultados sobre una base neta dentro de otras
ganancias / (pérdidas).
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo
existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los
tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a euros de las partidas
no monetarias que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se
procedió a la cuantificación del mismo. 
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda
extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El
efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en
moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Diferencias de cambio netas”.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en
moneda extranjera se reconocen en resultados. No obstante, las diferencias de cambio surgidas en partidas monetarias
que forman parte de la inversión neta de negocios en el extranjero se registran como diferencias de conversión en otro
resultado global.
e)Información financiera en economías hiperinflacionarias
De acuerdo con los criterios establecidos por las normas NIIF-UE, debe evaluarse si alguna de las sociedades del Grupo
opera en una economía hiperinflacionaria. La NIC 29 define esta situación como aquella en la que la unidad monetaria
pierde poder de compra a un ritmo tal, que la comparación entre las cifras procedentes de transacciones y otros
acontecimientos ocurridos en diferentes momentos del tiempo resulta equívoca. La nota 2.5 aborda la evaluación sobre la
calificación de Argentina como economía hiperinflacionaria y el tratamiento contable de las partidas de los estados
financieros de estas sociedades en las cuentas consolidadas.
f)Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan a la cuenta de resultados consolidada en función del criterio del devengo, es decir,
cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento
en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
El ingreso se contabiliza por el importe de la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de
transferir los bienes o servicios comprometidos con cliente, excluyendo los importes recaudados en nombre de terceros
(por ejemplo, algunos impuestos sobre las ventas). La contraprestación puede incluir importes fijos, importes variables, o
ambos. El importe de la contraprestación puede variar debido a descuentos, devoluciones, reembolsos, créditos,
reducciones de precio, incentivos, primas de desempeño, penalizaciones u otros elementos similares.
En las presentes cuentas anuales los ingresos de contratos con clientes se denominan importe neto de la cifra de
negocios.
El Grupo tiene programas de fidelización de clientes que no generan créditos ya que consisten en la concesión de
descuentos que se materializan en el momento de la venta y que se registran como menor importe de la transacción en
las que éstos se aplican, y que generalmente no exceden del mes en el que se conceden. En caso de que la aplicación
del descuento se produzca con posterioridad al mes en curso, los ingresos por ventas se ajustan en el mes en curso
realizando una estimación con base en los datos históricos de fidelización y su probabilidad de ocurrencia y se genera el
pasivo correspondiente. El importe estimado de dichos descuentos es regularizado en el mes siguiente con el importe
real en función de los cupones efectivamente redimidos. Cuando estos descuentos a clientes se realizan a través de
tiendas en régimen de franquicias, estos son abonados al franquiciado, por lo tanto, se registran también como menor
importe de la venta en el mes en que se aplican.
En la política promocional con los proveedores, existen ciertas negociaciones de ingresos de fidelización que, en función
de las unidades vendidas y el descuento negociado, son repercutidos a los proveedores y registrados como menor coste
de aprovisionamiento.
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g)Activos intangibles
Los activos intangibles, excepto el fondo de comercio (ver nota 3 (a)), se registran a su coste de adquisición o producción,
minorado por la amortización acumulada y por cualquier pérdida acumulada por deterioro de su valor.
En cada caso se analiza y determina si la vida útil económica de un activo intangible es definida o indefinida. Los activos
intangibles con una vida útil definida son amortizados sistemáticamente a lo largo de sus vidas útiles estimadas y su
recuperabilidad se analiza cuando se producen eventos o cambios que indican que el valor neto contable pudiera no ser
recuperable. Los activos intangibles cuya vida útil se estima indefinida, incluido el fondo de comercio no se amortizan,
pero están sujetos a un análisis para determinar su recuperabilidad anualmente, o con mayor frecuencia, si existen
indicios de que su valor neto contable pudiera no ser íntegramente recuperable. La consideración de vida útil indefinida
de estos activos es reevaluada por la Dirección con carácter anual.
Los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados al cierre del ejercicio y, si procede, ajustados de forma
prospectiva.
Activos intangibles generados internamente
Los gastos de desarrollo, relacionados con aplicaciones informáticas y propiedad industrial, principalmente, se capitalizan
en la medida en que:
El Grupo dispone de estudios técnicos que justifican la viabilidad del proceso productivo;
Existe un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en
condiciones de venta o uso interno;
El activo va a generar beneficios económicos suficientes.
El Grupo dispone de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y ha
desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permiten hacer un seguimiento
de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos
proyectos.
Los costes incurridos en la realización de actividades en las que no se pueden distinguir de forma clara los costes
imputables a la fase de investigación de los correspondientes a la fase de desarrollo de los activos intangibles se
registran con cargo a resultados.
Asimismo, los costes incurridos en la realización de actividades que contribuyen a desarrollar el valor de los distintos
negocios en los que opera el Grupo en su conjunto se registran como gastos a medida que se incurren.
Asimismo, y con carácter general, las sustituciones o costes posteriores incurridos en activos intangibles, se registran
como gasto, salvo que aumenten los beneficios económicos futuros esperados de los activos.
Aplicaciones informáticas
Las aplicaciones informáticas incluyen todas las aplicaciones referentes a los terminales de punto de venta, almacenes,
oficinas y microinformática. Se contabilizan por el coste de adquisición y/o producción y se amortizan linealmente a lo
largo de su vida útil, que se estima en términos generales en tres años. Los gastos de mantenimiento de aplicaciones
informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurren en ellos.
Derechos de traspaso
Los derechos de traspaso corresponden a los derechos de arrendamiento de locales de negocio adquiridos a título
oneroso, en los que el Grupo se ha subrogado y se valoran por su coste de adquisición. Se amortizan linealmente en diez
años, periodo que no supera la duración estimada del contrato de alquiler.
Propiedad industrial
La propiedad industrial corresponde, fundamentalmente, a las marcas adquiridas en las combinaciones de negocio.
h)Derechos de uso y pasivos por arrendamiento (NIIF 16)
Grupo como arrendatario
La NIIF 16 introduce un modelo único de reconocimiento y valoración de los arrendamientos en el estado de situación
financiera para los arrendatarios. El arrendatario reconoce un activo por derecho de uso que representa su derecho a
usar el activo subyacente y un pasivo por arrendamiento que representa su obligación de realizar pagos de
arrendamiento.
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El Grupo actúa como arrendatario de inmuebles en los que realiza su actividad, maquinaria, vehículos y otros equipos. El
Grupo aplica un único modelo de reconocimiento y valoración para todos los arrendamientos en los que opera como
arrendatario y las exenciones opcionales para los arrendamientos a corto plazo y los arrendamientos de bienes de
escaso valor.
Tasa de descuento
Para la medición inicial del pasivo por arrendamiento se utiliza la tasa de interés incremental, que representa la tasa de
interés que un arrendatario tendría que pagar por pedir prestado por un plazo similar, y con una garantía semejante, los
fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al activo por derecho de uso en un entorno económico parecido.
El Grupo ha calculado la tasa incremental sobre la base de los tipos de las emisiones de bonos de sociedades con
calificaciones de rating similares, incluyendo la propia deuda de DIA, aplicándose dichos diferenciales a la curva libre de
riesgo de los países en los que están negociados cada contrato. En el caso de no disponer de emisiones de bonos para
determinados plazos, se ha realizado una interpolación lineal de los diferenciales observados.
Plazo del arrendamiento
El Grupo determina el plazo del arrendamiento como el plazo no cancelable de un arrendamiento, al que se añaden los
períodos opcionales de prorrogar el arrendamiento, si es razonablemente cierto que esa opción se ejerza. También se
incluyen los períodos cubiertos por la opción de rescindir el arrendamiento, si es razonablemente cierto que no se
ejercerá esa opción.
El plazo considerado para los arrendamientos depende, fundamentalmente, de si el contrato de arrendamiento contiene o
no un periodo de obligado cumplimiento, así como cláusulas unilaterales de terminación y/o de renovación que otorgan al
Grupo el derecho a finalizar anticipadamente o a extender los contratos. En este sentido, en la consideración de los
intereses económicos que afectan a la determinación del plazo, el Grupo ha considerado los plazos de obligado
cumplimiento y los periodos medios de retorno de las inversiones para un portfolio de tiendas a nivel país y sus ciclos de
inversión posteriores. Como resultado de este análisis, el Grupo ha determinado ciclos de duración por país de forma que
la fecha fin probable de cada arrendamiento será la primera fecha posterior al 1 de enero de 2019 resultante de aplicar de
manera recursiva, a partir de la fecha de inicio de contrato, el ciclo establecido. En el caso de almacenes y oficinas la
determinación de la fecha fin probable se realiza de manera específica en función del periodo razonable de permanencia.
No obstante, las fechas fin probable no serán inferiores al periodo de obligado cumplimiento según el contrato.
Arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor
El Grupo aplica la exención de reconocimiento del arrendamiento de corto plazo a sus arrendamientos que tienen un
plazo de arrendamiento de 12 meses o menos a partir de la fecha de inicio y no tienen opción de compra. También aplica
la exención de reconocimiento de activos de bajo valor a los arrendamientos que se consideran de bajo valor. Los pagos
por arrendamientos en arrendamientos a corto plazo y arrendamientos de activos de bajo valor se reconocen como
gastos lineales durante el plazo del arrendamiento.
Derechos de uso
El Grupo reconoce los derechos de uso al inicio del arrendamiento. Es decir, la fecha en que el activo subyacente está
disponible para su uso. Los derechos de uso se valoran al coste, menos la amortización acumulada y pérdidas por
deterioro, y se ajustan por cualquier cambio en la valoración de los pasivos por arrendamiento asociados. El coste inicial
de los derechos de uso incluye el importe de los pasivos por arrendamiento reconocidos, los costes directos iniciales y los
pagos por arrendamiento realizados antes de la fecha de comienzo del arrendamiento. Los incentivos recibidos se
descuentan del coste inicial.
Los derechos de uso se amortizan linealmente en el periodo estimado en el arrendamiento.
Los derechos de uso están sujetos al análisis del deterioro.
Los contratos de arrendamiento del Grupo, por lo general, no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones
de restauración.
Los derechos de uso se presentan en un epígrafe separado en el balance.
Pasivos por arrendamiento
Al inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce los pasivos por arrendamiento por el valor actual de los pagos que se
realizarán durante el plazo del arrendamiento. Los pagos por arrendamiento incluyen pagos fijos menos los incentivos por
arrendamiento, pagos variables que dependen de un índice o un tipo y los importes que se espera que se paguen en
concepto de garantías de valor residual. Los pagos por arrendamiento también incluyen el precio de ejercicio de una
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opción de compra si el Grupo tiene la certeza razonable de que ejercerá esa opción y los pagos de penalizaciones por
rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el ejercicio por el Grupo de la opción de rescindir el
arrendamiento. Los pagos por arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa se reconocen como
gastos del período en el que se produce el evento o condición que desencadena el pago.
Después de la fecha de inicio, el importe de los pasivos por arrendamiento se incrementa para reflejar la acumulación de
intereses y se reduce por los pagos por arrendamiento realizados. Además, se valorará nuevamente el pasivo por
arrendamiento si se realiza una modificación, un cambio en el plazo del arrendamiento, un cambio en los pagos por
arrendamiento fijo en esencia o un cambio en la evaluación para comprar el activo subyacente. El pasivo también se
incrementa si se produce un cambio en los pagos por arrendamiento futuros procedente de un cambio en el índice o una
tasa usados para determinar esos pagos.
Grupo como arrendador operativo
Si el contrato no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo, el
arrendamiento se clasifica como operativo. El ingreso que genera el contrato se contabiliza linealmente durante el
contrato y se incluye como ingresos en la cuenta de resultados en la medida que tiene una naturaleza operativa.
Los costes directos que se incurren en la firma de un contrato de arrendamiento se incorporan como un mayor valor del
activo arrendado y se amortizan durante el periodo de arrendamiento en el mismo criterio que los ingresos. Los pagos
contingentes se reconocen como ingresos en el periodo que se devengan.
i)Inmovilizado material
Los elementos de inmovilizado material se registran a su coste de adquisición o producción, minorado por la amortización
acumulada y por cualquier pérdida por deterioro de su valor. Los terrenos no son objeto de amortización.
El coste de adquisición incluye los costes externos más los costes internos formados por consumos de materiales,
registrándose como ingreso en la cuenta de resultado. El coste de adquisición comprende, en su caso, la estimación
inicial de los costes asociados al desmantelamiento o retirada del elemento y la rehabilitación de su lugar de ubicación
cuando, como consecuencia del uso del elemento, el Grupo esté obligado a llevar a cabo dichas actuaciones.
Dado que el periodo medio de ejecución de las obras de almacenes y tiendas no supera los doce meses, no existen
intereses y otras cargas financieras que resulten significativos y que se consideren como mayor importe de los
inmovilizados.
Las inversiones de carácter permanente realizadas en inmuebles arrendados por el Grupo mediante contratos de
arrendamiento operativo se reconocen siguiendo los mismos criterios utilizados para el resto del inmovilizado material.
Las inversiones se amortizan usando el método lineal durante el plazo que resulte menor entre su vida útil o la duración
del contrato de arrendamiento, considerando las prórrogas.
Los costes de ampliación, modernización o mejora, que representan un aumento de la productividad, capacidad o
eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se capitalizan como mayor coste de los mismos cuando
cumplen los requisitos de reconocimiento. Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se
reconocen como un activo separado, según corresponda. El importe en libros de cualquier componente contabilizado
como un activo separado se da de baja en cuentas cuando se sustituye.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se
incurren.
Las sociedades del Grupo amortizan sus elementos de inmovilizado material desde el momento en que están en
condiciones de servicio, distribuyendo linealmente el coste de los activos (neto de los valores residuales
correspondientes) entre los siguientes años de vida útil estimados, que se calculan de acuerdo con estudios técnicos
revisados periódicamente según el siguiente detalle:
Años
Construcciones
40
Construcciones en tiendas alquiladas
10 – 20
Instalaciones técnicas y maquinaria
3 – 7
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
4 – 10
Otro inmovilizado material
3 – 5
Los valores residuales estimados y los métodos y periodos de amortización aplicados son revisados al cierre de cada
ejercicio y, si procede, ajustados de forma prospectiva.
En la nota 3k) se detallan los criterios relativos al deterioro de valor de los activos no corrientes sujetos a amortización.
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j)Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos), cuyo valor contable va a ser recuperado
fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de por uso continuado, se clasifican como activos no
corrientes mantenidos para la venta. Para clasificar los activos no corrientes o grupos enajenables de elementos como
mantenidos para la venta, éstos deben encontrarse disponibles, en sus condiciones actuales para su enajenación, sujeto
exclusivamente a los términos usuales y habituales a las transacciones de venta, siendo igualmente necesario que la
transacción se considere altamente probable.
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) clasificados como mantenidos para la venta no se
amortizan, valorándose al menor de su valor contable y valor razonable menos los costes de enajenación o disposición
por otra vía. Se reconoce una pérdida por deterioro del valor para cualquier reducción inicial o posterior del valor del
activo (o grupo enajenable) hasta el valor razonable menos los costes de venta. Se reconoce una ganancia para
cualquier incremento posterior en el valor razonable menos los costes de venta de un activo (o grupo enajenable), pero
no por encima de la pérdida por deterioro del valor acumulada que se hubiera reconocido previamente. La pérdida o
ganancia no reconocida previamente en la fecha de venta de un activo no corriente (o grupo enajenable) se reconoce en
la fecha en que se da de baja en cuentas. Los intereses y otros gastos atribuibles a los pasivos de un grupo enajenable
clasificado como mantenido para la venta continúan reconociéndose.
Los activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta y los activos de un grupo enajenable clasificado
como mantenido para la venta se presentan separadamente del resto de activos en el estado de situación financiera
consolidado. Los pasivos de un grupo enajenable clasificado como mantenido para la venta se presentan separadamente
de otros pasivos en el estado de situación financiera consolidado.
Los resultados de las actividades interrumpidas se presentan por separado en el estado de resultados.
Una actividad interrumpida es un componente del Grupo que ha sido dispuesto o bien se ha clasificado como mantenido
para la venta y:
Representa una línea de negocio o un área geográfica, que es significativa y puede considerarse separada del
resto;
Forma parte un plan individual y coordinado para enajenar o disponer por otra vía una línea de negocio o de un
área geográfica de la explotación que sea significativa o pueda considerarse separada del resto; o
Es una entidad dependiente adquirida exclusivamente con la finalidad de ser vendida. 
Un componente del Grupo comprende las actividades y flujos de efectivo que pueden ser distinguidos del resto tanto
desde un punto de vista operativo como de información financiera.
El resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas y el resultado después de impuestos correspondiente
a la valoración a valor razonable menos los costes de venta o distribución o resultantes de la enajenación de los activos o
grupos enajenables de elementos, se presenta en la partida resultados después de impuestos de las actividades
interrumpidas de la cuenta de resultados consolidada.
Los saldos intragrupo que surgen entre los activos y pasivos no corrientes que se mantienen y aquellos clasificados como
mantenidos para la venta se eliminan en consolidación. Asimismo, el Grupo ha eliminado en la cuenta de resultados
consolidada las transacciones entre las actividades que continúan y aquellas que han sido interrumpidas.
Si el Grupo deja de clasificar un componente como actividad interrumpida, los resultados previamente presentados como
actividades interrumpidas, se reclasifican a actividades continuadas para todos los ejercicios presentados.
k)Deterioro de valor de activos no financieros
(i)Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización
De conformidad con los criterios de la norma NIC 36, el Grupo sigue el criterio de evaluar en cada fecha de cierre de
ejercicio la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no
financieros sujetos a amortización, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su
valor recuperable.
El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que
sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el
importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece. A efectos de evaluar
el deterioro de valor, cada tienda se corresponde con una unidad generadora de efectivo independiente.
El Grupo realiza el test de deterioro de los activos operativos no corrientes por niveles. En un primer nivel se comprueba
el potencial deterioro de valor del inmovilizado material e intangible sujeto a amortización, a nivel de UGE individual
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(tienda). Para el año 2021, el Grupo ha agregado los derechos de uso procedentes de los contratos de arrendamientos
así como los pasivos financieros  derivados de los mismos. Esto implica, a efectos del cálculo por deterioro, considerar y
deducir del importe en libros de la UGE los activos y pasivos por arrendamiento directamente relacionados.
Adicionalmente, en el cálculo de los flujos de efectivo asociados a cada UGE, el Grupo ha considerado el pasivo por
arrendamiento y no ha considerado por tanto los pagos por arrendamiento como salida de efectivo durante el periodo  de
vida del derecho de uso, pero sí el impuesto no pagado por la deducción del gasto de arrendamiento. En un segundo
nivel, se procede a analizar el potencial deterioro agrupando UGEs a nivel de entidad legal y asignando los activos
corporativos que sirven a dichos grupos de UGEs (principalmente las sedes corporativas, centros logísticos y las marcas),
junto con el fondo de comercio asignado a nivel de entidad legal.
Tanto en los ejercicios 2021 y 2020, cuando una UGE es objeto de deterioro total de sus activos fijos por tener un valor en
uso negativo, el Grupo revalúa el periodo razonable del contrato de arrendamiento de la misma, pasando a considerarse
un arrendamiento a corto plazo, procediendo a dar de baja el derecho de uso existente y el pasivo financiero asociado a
ese derecho de uso. Por otro lado, se dota la provisión por contrato oneroso por los costes asociados a la rescisión del
contrato de arrendamiento, tal y como se menciona en el apartado q) cuentas comerciales y otras cuentas por pagar.
De conformidad con la experiencia histórica, el Grupo considera que existen indicios de deterioro de valor cuando el
desempeño de una tienda que se considera madura (esto es, que tiene más de dos años de existencia) ha sido negativo
durante los dos últimos años, así como aquellas en las que se ha registrado un deterioro de valor en el pasado. El
desempeño es medido por el EBITDA ajustado a nivel de la tienda calculado de acuerdo a la definición de las medidas
alternativas del rendimiento mencionadas en el informe de gestión consolidado. Si existen tales indicios se estima el valor
recuperable de los activos asignados a cada unidad generadora de efectivo, siendo éste el mayor entre el valor
razonable, deducidos los costes de enajenación, y su valor en uso. Dicho valor en uso se determina mediante el
descuento de los flujos de caja futuros estimados, aplicando una tasa de descuento después de impuestos, que refleja el
valor del dinero en el tiempo y los riesgos específicos asociados al activo. Para el año 2021, el Grupo ha ponderado la
tasa de descuento después de impuestos con la tasa de interés incremental al considerar en los flujos de efectivo el
pasivo por arrendamiento.
Las tiendas que tienen asignado fondo de comercio individual son testeadas anualmente con independencia de si existen
o no indicios de deterioro de valor.
La determinación del citado valor en uso, así como la evaluación de la existencia, o no, de indicios de deterioro de valor
de las UGEs requiere el uso de juicios y estimaciones por parte de la Dirección.
Para estimar el valor en uso el Grupo utiliza un plan de negocio, que generalmente abarca un periodo de cinco años y
que se proyecta durante un periodo adicional determinado por los activos más significativos y de mayor vida útil de la
tienda. Para los periodos superiores, a partir del quinto año, se utilizan proyecciones basadas en dicho plan de negocio
aplicando una tasa de crecimiento esperada constante, e incorporando un valor residual o de disposición del activo
existente al final de periodo proyectado.  En la nota 5.1 se incluyen algunas de las principales hipótesis consideradas en
la determinación del valor en uso de las unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran distribuidas los
activos no corrientes.
Las tasas de descuento utilizadas se determinan después de impuestos y son ajustadas por el riesgo país y riesgo
negocio correspondiente. En el caso de que la tienda tenga asignado un derecho de uso la tasa de descuento se pondera
con el valor del derecho de uso y la tasa utilizada en la determinación del pasivo asociado al contrato de arrendamiento.
Cuando el valor recuperable de un activo está por debajo de su valor neto contable, se considera que existe deterioro del
valor. En este caso, el valor en libros se ajusta al valor recuperable, imputando la pérdida a la cuenta de resultados
consolidada. Los cargos por amortización de periodos futuros se ajustan al nuevo valor contable durante la vida útil
remanente. Se analiza el deterioro de cada activo individualmente considerado, salvo cuando se trata de activos que
generan flujos de efectivo que no son independientes con los generados por otros activos (unidades generadoras de
efectivo).
Cuando tienen lugar nuevos eventos, o cambios en circunstancias ya existentes, que evidencian que una pérdida por
deterioro registrada en un periodo anterior pudiera haber desaparecido o haberse reducido, se realiza una nueva
estimación del valor recuperable del activo o unidad generadora de efectivo correspondiente. Las pérdidas por deterioro
previamente registradas se revierten únicamente si las hipótesis utilizadas en el cálculo del valor recuperable hubieran
cambiado desde que se reconociera la pérdida por deterioro más reciente. En este caso, el valor en libros del activo o
unidad generadora de efectivo se incrementa hasta su nuevo valor recuperable, con el límite del valor neto contable que
habría tenido dicho activo o unidad generadora de efectivo de no haber registrado pérdidas por deterioro en periodos
previos. La reversión se registra en la cuenta de resultados consolidada y los cargos por amortización de periodos futuros
se ajustan al nuevo valor en libros.
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(ii)Deterioro de valor de activos no financieros no sujetos a amortización
El fondo de comercio y los activos intangibles que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se
someten anualmente a pruebas de deterioro de valor, o con más frecuencia en caso de sucesos o cambios en las
circunstancias que indiquen que podrían haber sufrido deterioro del valor. De conformidad con los criterios de la norma
NIC 36, el Grupo realiza anualmente una prueba del potencial deterioro de valor a nivel de cada unidad generadora de
efectivo (UGE) o grupo de unidades a las que el fondo de comercio está asignado, al objeto de comprobar si el valor
contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
El valor recuperable de cada unidad generadora de efectivo, o grupo de unidades es el mayor entre su valor razonable
menos los costes de venta y su valor en uso. La determinación del citado valor recuperable, así como la agrupación de
UGEs a la que se ha asignado el fondo de comercio requiere el uso de juicios y estimaciones por parte de la Dirección.
La unidad o grupo de unidades a las que se encuentra asignado el fondo de comercio deben representar el nivel más
bajo al que se esté realizando un seguimiento a nivel del fondo de comercio de acuerdo a las necesidades de gestión
interna y nunca con una amplitud superior al segmento antes de agregación determinado según la norma NIIF 8. El
Grupo DIA revisa la asignación del fondo de comercio en dos niveles: un primer nivel para las tiendas que tienen
asignado fondo de comercio y un segundo nivel a nivel de sociedad. Esta elección está basada en criterios tanto de
organización como estratégicos y cómo se toman las decisiones de implantación.
La determinación del valor en uso de cada unidad generadora de efectivo se determina en función de los flujos de
efectivo futuros esperados después de impuestos que se derivarán de cada unidad generada de efectivo, las expectativas
sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a
satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con los activos y otros factores que los partícipes del mercado
considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con los activos. El análisis se realiza
conforme a lo indicado para los activos no financieros sujetos a amortización salvo que tras la consideración de a partir
del quinto año se proyecta una renta perpetua igual al 1,70% en España y al 1,35% en Portugal, sobre la base del
crecimiento del último periodo y no hay una incorporación del valor residual o de disposición del activo.
En la nota 6.1 se incluyen algunas de las principales hipótesis consideradas en la determinación del valor en uso de las
unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran distribuidas el fondo de comercio.
l)Costes de publicidad y catálogos
Los costes de adquisición de material publicitario o artículos promocionales y los costes de producción de la publicidad,
se registran como gastos a medida en que se incurren. Sin embargo, los costes relacionados con la inserción publicitaria,
en la medida en que puedan identificarse y diferenciarse de los costes de producción de la misma, se periodifican y se
reconocen como gasto a medida que se comunica la publicidad.
m)Cuentas comerciales a cobrar
Se registran inicialmente a su valor razonable. El Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que exige
que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el momento de reconocimiento inicial de las cuentas a
cobrar. El Grupo mantiene las cuentas comerciales a cobrar con el objetivo de cobrar los flujos de efectivo contractuales y
por tanto se valoran con posterioridad a coste amortizado usando el método del interés efectivo, menos las correcciones
por deterioro.
Detalles sobre el cálculo de la corrección de valor por pérdidas se proporcionan en la nota 7.1 (d).
n)Inversiones y otros activos financieros
(i)Clasificación
Desde 1 de enero de 2018, el Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
aquellos que se valoran a coste amortizado, y
aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en resultados o en otro
resultado global).
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y de los términos
contractuales de los flujos de efectivo.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro resultado
global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para negociación, esto dependerá de si
el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en
patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global.
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El Grupo reclasifica las inversiones en deuda cuando y solo cuando cambia su modelo de negocio para gestionar esos
activos.
ii)Reconocimiento y baja en cuentas
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la fecha en que el
Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando expiran o
se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y el Grupo ha transferido sustancialmente
todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
iii)Valoración
El Grupo cuenta únicamente con activos financieros que se valoran a coste amortizado. En el momento de
reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, los costes de la transacción que
sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero.
Instrumentos de deuda
Los instrumentos de deuda del Grupo están compuestos por flujos de efectivo contractuales que representan sólo pagos
de principal e intereses. La valoración posterior de estos instrumentos de deuda es a coste amortizado. Los ingresos por
intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés
efectivo. Cualquier ganancia o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado del
ejercicio y se presenta en otras ganancias / (pérdidas) junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las
pérdidas por deterioro del valor se presentan como una partida separada en el estado de resultados.
o)Existencias
Las existencias se valoran inicialmente por el coste de adquisición de acuerdo con el método del precio medio
ponderado.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento o rebaja, así
como ingresos accesorios u otras partidas similares, más los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se
hallen ubicados para su venta y otros directamente atribuibles a la adquisición, y los impuestos indirectos no recuperables
de la Hacienda Pública.
Las devoluciones de compras se imputan como menor valor de las existencias objeto de devolución, salvo que no fuera
viable identificar las existencias devueltas, en cuyo caso se imputan como menor valor de las existencias de acuerdo con
el método del precio medio ponderado.
La corrección valorativa reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la
rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como
consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la corrección valorativa tiene como límite
el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.
Las correcciones valorativas y reversiones por deterioro de valor de las existencias se reconocen en el epígrafe de
“Consumo de mercaderías y otros consumibles”.
p)Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y equivalentes de efectivo reconocido en el estado de situación financiera consolidado comprende el efectivo
en caja y cuentas bancarias, depósitos a la vista y otras inversiones de gran liquidez con un vencimiento original de tres
meses o menos que son fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo
poco significativo de cambios en el valor. Estas partidas se registran a su coste histórico, que no difiere significativamente
de su valor de realización.
A los efectos del estado de flujos de efectivo consolidado, el saldo de efectivo y otros activos líquidos equivalentes, se
corresponden con el definido en el párrafo anterior. Los descubiertos bancarios, si es que existieran, se reconocen en el
estado de situación financiera como pasivos financieros por deudas con entidades de crédito.
q)Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar
Estos importes representan pasivos por bienes y servicios proporcionados al Grupo, bien facturados o pendientes de
facturar, antes del final del ejercicio financiero que se encuentran pendientes de pago. Las cuentas comerciales y otras
cuentas a pagar se presentan como pasivos corrientes a menos que el pago no venza en los 12 meses posteriores a la
fecha de cierre sobre la que se informa. Se reconocen inicialmente por su valor razonable y al cierre del ejercicio y en
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base a la experiencia histórica se determina el importe que por diferentes motivos no es finalmente facturado por los
terceros, registrándose dicho importe como menor importe de aprovisionamiento del ejercicio.
El gasto por aprovisionamiento del Grupo se ve reducido por descuentos de diversa naturaleza en función de las
condiciones comerciales acordadas con los proveedores. Algunos descuentos son fijos y otros variables, cuya aplicación
está sujeta al volumen acumulado de compras durante un periodo establecido contractualmente o al volumen de ventas
realizado por las sociedades del Grupo en sus establecimientos de los artículos de los proveedores correspondientes.
Los descuentos concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se vayan a cumplir las
condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias que los causaron y el exceso,
en su caso, como una minoración de la partida consumo de mercaderías y otros consumibles de la cuenta de resultados
consolidada. Los principales descuentos aplicados a proveedores son los siguientes:
Rappels: se negocian con un porcentaje en función de los volúmenes de compra realizados a los proveedores.
Ingresos por Publicidad: son aportaciones que se negocian con los proveedores en función de la inclusión de sus
referencias en folletos, displays, expositores, etc.
Ingresos por fidelización e ingresos por redención de folletos: son aportaciones que se negocian con los proveedores
basadas en las redenciones de cupones que realizan los clientes en las tiendas por la utilización de la tarjeta CLUB
DIA o de ofertas.
Las negociaciones con los proveedores tienen lugar con carácter anual y se documentan formalmente. Al cierre del
ejercicio, todos los ingresos registrados corresponden a acuerdos formalizados con proveedores y prestaciones
devengadas en el ejercicio con independencia del momento de facturación y/o liquidación. En cada cierre mensual, el
Grupo contabiliza los descuentos obtenidos de los proveedores. Para ello registra los cargos/facturas emitidos por estos
conceptos a los proveedores y la estimación calculada por la Dirección Comercial. La realización de dichas estimaciones
mensuales se basa en el presupuesto a alcanzar con cada uno de los proveedores y en el grado de avance de las
negociaciones.
En este epígrafe se encuentran registrados pasivos por contratos onerosos relacionados con los costes de resolución de
contratos de arrendamiento para aquellas tiendas/almacenes bien por previsión de cierre o que por flujos negativos
esperados hayan requerido un deterioro total de sus activos.
r)Deuda financiera
La deuda financiera se reconoce inicialmente por su valor razonable, neto de los costes de la transacción incurridos.
Posteriormente, las deudas financieras se valoran a su coste amortizado. Cualquier diferencia entre los ingresos
obtenidos (netos de los costes de la transacción) y el valor de reembolso se reconoce en resultados durante la vida de la
deuda de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Las comisiones abonadas por la obtención de préstamos se
reconocen como costes de la transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de una
parte o de la totalidad de la línea. En este caso, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición. En la
medida en que no exista evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la totalidad o parte de la línea de
crédito, la comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortiza en el periodo al que se
refiere la disponibilidad del crédito.
La deuda financiera se elimina del estado de situación financiera cuando la obligación especificada en el contrato se ha
pagado, cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado o
cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos financieros.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos
inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un
nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. El Grupo
considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo
las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para
hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de
los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen
en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo
de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los
costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se amortizan por el método de coste amortizado
durante la vida restante del pasivo modificado.
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El Grupo reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido
a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en
resultados.
La deuda financiera se clasifica como pasivo corriente a menos que el Grupo tenga un derecho incondicional a diferir la
liquidación del pasivo durante al menos 12 meses después de la fecha de cierre sobre la que se informa.
El Grupo contabilizará los intercambios de instrumentos de deuda con un prestamista, siempre que los instrumentos
tengan condiciones sustancialmente diferentes, como una cancelación del pasivo financiero original y consiguiente
reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. De manera similar, una modificación sustancial de las condiciones de un
pasivo financiero existente o de una parte del mismo se contabilizará como una cancelación del pasivo financiero original
y consiguiente reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. La diferencia entre el importe en libros del pasivo financiero
que se haya cancelado y la contraprestación pagada, en la que se incluirá cualquier activo transferido distinto de efectivo
o cualquier pasivo asumido, se reconocerá en el resultado del ejercicio.
En el caso de que se determine que los nuevos términos o modificaciones de un pasivo financiero no sean
sustancialmente distintos a los existentes y por lo tanto se determine que la modificación no es sustancial, el pasivo
financiero existente no se dará de baja en cuentas. El Grupo recalculará el importe en libros bruto del pasivo financiero y
reconocerá en el resultado del ejercicio una pérdida o ganancia por modificación. El importe en libros bruto del pasivo
financiero se volverá a calcular como el valor actual de los flujos de efectivo contractuales renegociados o modificados
descontados al tipo de interés efectivo original del pasivo financiero.
s)Acciones propias de la sociedad dominante
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta por el coste de
adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado de situación financiera consolidado,
con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las transacciones realizadas con instrumentos de
patrimonio propio no se reconoce ningún importe contra la cuenta de resultado consolidada.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, incluyendo los costes de emisión
relacionados con una combinación de negocios, se registran como una minoración del patrimonio neto, una vez
considerado cualquier efecto fiscal.
La amortización posterior de los instrumentos de la Sociedad dominante da lugar a una reducción de capital por el
importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o negativa entre el precio de adquisición y el nominal de
las acciones se carga o abona a cuentas de reservas.
Los contratos que imponen al Grupo una obligación de adquirir instrumentos de patrimonio propio, incluyendo
participaciones no dominantes, en efectivo o mediante la entrega de un activo financiero, se reconocen como un pasivo
financiero por el valor actual del importe rescatable contra reservas. Los costes de transacción se reconocen igualmente
como una minoración de reservas. Con posterioridad, el pasivo financiero se valora a coste amortizado o a valor
razonable con cambio en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de las condiciones establecidas para
el rescate. Si finalmente el contrato no es ejercido por el Grupo, se reclasifica el valor contable del pasivo financiero a
reservas.
t)Distribuciones a accionistas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en
el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas junto con el reconocimiento de la correspondiente
provisión.
u)Retribuciones a los empleados
Planes de prestaciones definidas
El Grupo incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de primas de seguros en los
que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los empleados las prestaciones comprometidas en
el momento en el que éstas son exigibles o de proceder al pago de cantidades adicionales en el caso en los que el
asegurador no efectúe el desembolso de las prestaciones correspondientes a los servicios prestados por los empleados
en el ejercicio o en ejercicios anteriores.
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado corresponde al valor
actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de cierre, menos el valor razonable a dicha
fecha de los activos afectos al plan.
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En los casos en los que el resultado obtenido como consecuencia de la realización de las operaciones a las que se hace
referencia el párrafo anterior fuese negativo, es decir surge un activo, el Grupo reconoce el mismo hasta el límite del
importe del valor actual de cualquier prestación económica disponible en forma de reembolsos procedentes del plan o
reducciones en las aportaciones futuras al mismo. La prestación económica está disponible para el Grupo si es realizable
en algún momento durante la vida del plan o en la liquidación de los pasivos del plan, aunque no sea realizable
inmediatamente a la fecha de cierre.
El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en la partida gastos por retribuciones a
los empleados y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por servicios del ejercicio corriente y
el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones definidas. El importe del recálculo de la valoración
del pasivo o activo neto por prestaciones definidas se reconoce en otro resultado global. Este último comprende las
pérdidas y ganancias actuariales, el rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos
del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo. Los costes de
administrar los activos de los planes y todo tipo de impuestos propios de los planes, distintos de los que se hayan incluido
en las hipótesis actuariales, se descuentan del rendimiento neto de los activos afectos a los planes. Los importes
diferidos en otro resultado global se reclasifican a reservas por ganancias acumuladas en el mismo ejercicio.
Asimismo, el Grupo reconoce el coste de los servicios pasados como un gasto del ejercicio en la fecha anterior de entre
la que tiene lugar la modificación o reducción de los planes y cuando se reconocen los correspondientes costes de
reestructuración o indemnizaciones por cese.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula con una periodicidad anual por actuarios
independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo de interés de descuento del activo o
pasivo neto por prestaciones definidas se determina con base en los tipos de mercado de bonos y obligaciones
empresariales de alta calidad, denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de
vencimiento similares a los de las correspondientes prestaciones.
El valor razonable de los activos afectos al plan se determina aplicando los principios de la NIIF 13 Valoración del valor
razonable. Asimismo, en el caso de que los activos afectos al plan incluyan pólizas de seguro aptas, cuyos flujos de
efectivo se corresponden exactamente, tanto en importes como en el calendario de pagos, con algunas o todas las
prestaciones pagaderas dentro del plan, su valor razonable es igual al valor actual de las obligaciones de pago
relacionadas.
El Grupo no compensa activos y pasivos entre planes diferentes excepto en los casos en los que exista un derecho
exigible legalmente a compensar los superávit y déficit generados por los distintos planes y pretenda cancelar las
obligaciones por sus importes netos o materializar el superávit para cancelar de forma simultánea las obligaciones de los
planes con déficit.
El activo o pasivo por prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en función del plazo de
realización o vencimiento de las correspondientes prestaciones.
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones satisfechas o a satisfacer en concepto de cese que no se encuentren relacionadas con procesos de
reestructuración en curso se reconocen cuando el Grupo se encuentra comprometido de forma demostrable a rescindir la
relación laboral con anterioridad a la fecha normal de retiro. El Grupo se encuentra comprometido de forma demostrable a
rescindir las relaciones laborales existentes con sus empleados cuando tiene un plan formal detallado, sin que exista
posibilidad realista de retirar o modificar las decisiones adoptadas. Las indemnizaciones por cese se valoran en función
del número de empleados que se espera aceptarán la oferta. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses
siguientes a la fecha sobre la que se informa se descuentan a su valor actual.
Indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación
implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado en relación con los mencionados procesos y se
haya generado una expectativa válida entre el personal afectado de que la reestructuración se va a llevar a cabo, ya sea
por haber comenzado a ejecutar el plan o por haber anunciado sus principales características.
Beneficios a empleados a corto plazo
Los pasivos por sueldos y salarios, incluidas las retribuciones no monetarias, las vacaciones anuales y las bajas por
enfermedad acumulativas que se espera que se vayan a liquidar antes de los 12 meses siguientes al cierre del ejercicio
en que los empleados prestan los correspondientes servicios se reconocen con respecto a los servicios de los empleados
hasta el final del ejercicio sobre el que se informa y se valoran por los importes que se espera pagar cuando se liquiden
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los pasivos. Los pasivos se presentan en el estado de situación financiera como obligaciones corrientes por prestaciones
a los empleados.
Beneficios a empleados a largo plazo
Con el objetivo de incentivar la consecución de los objetivos del plan de negocio del Grupo para el período 2020-2022, el
Consejo de Administración aprobó con fecha 25 de marzo de 2020 el Plan de Incentivos a Largo Plazo 2020-2022 (ILP
2020-22) dirigido a determinados directivos del Grupo. La duración inicial del ILP cubría el período entre el 01/01/2020 y
el 31/12/2022.
Posteriormente, por las razones que se exponen en la nota 16, con fecha 4 de agosto de 2021 y previo informe favorable
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración acordó la finalización del ILP 2020-22,
tomando en consideración para ello las circunstancias del mercado y de la Sociedad dominante.
Como consecuencia de dicha finalización, en la misma fecha se acordó aprobar el reconocimiento a los beneficiarios del
ILP 2020-22 del derecho a percibir un determinado importe en metálico, si se cumplen determinadas condiciones, como
muestra de la confianza que el Grupo tiene en el equipo directivo. El Incentivo que se genera a favor de dichos
beneficiarios será abonado, en su caso, en el ejercicio 2023.
El Consejo de Administración aprobó en la misma fecha un nuevo ILP 2021-24, adaptado a las actuales circunstancias
del Grupo y del mercado y a la estrategia del Grupo dirigido a determinados directivos del Grupo. A esta fecha aún están
pendientes de aprobación algunos elementos formales de este nuevo ILP 2021-2024.
v)Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando, como consecuencia de un suceso pasado, el Grupo tiene una obligación presente
(legal o tácita) cuya liquidación requiere una salida de recursos que se considera probable y que se puede estimar con
fiabilidad. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras. Si se determina que es prácticamente
seguro que una parte, o la totalidad, de un importe provisionado será reembolsado por un tercero, por ejemplo, en virtud
de un contrato de seguro, se reconoce un activo en el estado de situación financiera consolidado y el gasto relacionado
con la provisión se presenta en la cuenta de resultados consolidada neto del reembolso previsto. Si el efecto del valor
temporal del dinero es significativo, el importe de la provisión se descuenta, registrando como coste financiero el
incremento de la provisión por el efecto del transcurso del tiempo.
El Grupo está sujeto a procesos legales y a inspecciones fiscales en varias jurisdicciones. La Dirección de la Sociedad
dominante realiza juicios y estimaciones significativos para determinar si es probable que de la resolución de estos
procesos resulte una salida de recursos, así como en la estimación del importe a efectos de determinar la necesidad de
dotar la correspondiente provisión. Si es probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que vaya a suponer una
salida de recursos, se reconoce una provisión siempre que el importe se pueda estimar con fiabilidad.
w)Pagos basados en acciones
(i)Pagos a consejeros basados en acciones liquidados mediante la emisión de instrumentos de patrimonio
El Grupo reconoce el gasto de personal por los servicios prestados a medida que se devengan durante el periodo en el
que los instrumentos de patrimonio se convierten en irrevocables, así como el correspondiente incremento en el
patrimonio neto, en el epígrafe “Otros instrumentos de patrimonio neto” por el valor razonable de los instrumentos de
patrimonio en la fecha de concesión.
Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables de forma inmediata en el momento
de la concesión, o bien porque esté contemplada su irrevocabilidad por condiciones del plan ligadas a cambios
de control, los servicios recibidos se reconocen con cargo a resultados con el consiguiente aumento de
patrimonio neto;
Si los instrumentos de patrimonio concedidos se convierten en irrevocables cuando los empleados completan
un determinado periodo de servicio, los servicios recibidos se reconocen durante el periodo de irrevocabilidad
con abono a cuentas de patrimonio neto.
El Grupo determina el valor razonable de los instrumentos concedidos a consejeros por referencia al valor de cotización
en la fecha de concesión. 
Las condiciones de mercado y otras condiciones no determinantes de la irrevocabilidad se consideran en la valoración del
valor razonable del instrumento. El resto de condiciones, para la irrevocabilidad, se consideran ajustando el número de
instrumentos de patrimonio incluidos en la determinación del importe de la transacción, de forma que finalmente, el
importe reconocido por los servicios recibidos se base en el número de instrumentos de patrimonio que eventualmente se
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van a consolidar. En consecuencia, el Grupo reconoce el importe por los servicios recibidos durante el periodo para la
irrevocabilidad, con base en la mejor estimación del número de instrumentos que se van a consolidar y dicha estimación
se revisa en función de los derechos que se espera que consoliden.
En el caso en que el periodo de consolidación de la prestación de servicios sea anterior a la fecha de concesión, se
realiza una estimación del valor razonable de la contraprestación a esa fecha, momento en el que se revisará y se
determinará el valor razonable de la misma.
Una vez reconocidos los servicios recibidos y el correspondiente aumento de patrimonio neto, no se realizan ajustes
adicionales al patrimonio neto tras la fecha de irrevocabilidad, sin perjuicio de realizar las correspondientes
reclasificaciones en patrimonio neto.
En el momento de la entrega de las acciones, la diferencia entre el importe por el que están contabilizadas las acciones
propias adquiridas y el importe reconocido en patrimonio como “Otros instrumentos de patrimonio neto” se reconoce en
una cuenta de reservas. La entrega de acciones a los consejeros se realiza neta de las retenciones que les son de
aplicación, calculadas en función del valor razonable de las acciones en la fecha de entrega.
(ii)Efecto fiscal
De acuerdo con lo establecido en la normativa fiscal vigente en España y en otros países en los que opera el Grupo, los
gastos liquidados mediante la entrega de instrumentos de patrimonio serán deducibles en el período impositivo en que se
produzca la entrega de dichos instrumentos, surgiendo en estos casos una diferencia temporaria deducible como
consecuencia del diferente momento temporal en que se produzca el registro contable del citado gasto y su deducibilidad
fiscal.
x)Impuesto sobre beneficios
Esta partida de la cuenta de resultados consolidada recoge la totalidad de los cargos o abonos derivados del Impuesto
sobre Sociedades que grava a las Sociedades españolas del Grupo y aquellos de naturaleza similar de las sociedades
extranjeras.
El gasto por impuesto sobre beneficios de cada ejercicio recoge tanto el impuesto corriente como los impuestos diferidos,
si procede.
Los activos y pasivos relativos al impuesto corriente se valoran por el importe que se espera recuperar de, o pagar a, las
autoridades fiscales. El gasto por impuesto corriente se calcula con base en las leyes aprobadas o prácticamente a punto
de aprobarse en la fecha sobre la que se informa en los países donde las dependientes y las asociadas de la entidad
operan y generan bases imponibles. La Dirección periódicamente evalúa las posiciones adoptadas en las declaraciones
fiscales respecto a las situaciones en las que la normativa fiscal aplicable está sujeta a interpretación y establece
provisiones, en caso necesario, en función de los importes que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades
relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a
recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases
imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia
temporaria la diferencia existente entre el valor contable, de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o a punto de aprobarse en la fecha sobre
la que se informa y que se espera que aplicarán cuando el correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el
pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se descuentan a su valor actual y se clasifican como no corrientes,
independientemente de la fecha de reversión.
En cada cierre se analiza el valor contable de los activos por impuesto diferido registrados y se realizan los ajustes
necesarios en la medida en que existan dudas sobre su recuperabilidad futura. Siguiendo las recomendaciones de la
Autoridad Europea de Valores y Mercados, por sus siglas en inglés ESMA, desde 2019 el Grupo reconoce IDA hasta el
mismo importe del IDP de cada jurisdicción, en la medida que la unidad de tributación genere bases imponibles negativas
en dos años consecutivos. 
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el importe en libros y la
base fiscal de inversiones en negocios en el extranjero cuando la sociedad no es capaz de controlar la fecha en que
revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro previsible.
El impuesto sobre las ganancias corrientes o diferido se reconoce en resultado, salvo que surja de una transacción o
suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, en otro resultado global o directamente
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en patrimonio neto. En este caso, el impuesto también se reconoce en otro resultado global o directamente en patrimonio
neto, respectivamente.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando existe un derecho legalmente reconocido de
compensar los activos y pasivos por impuesto corriente y cuando los saldos fiscales diferidos se refieren a la misma
autoridad fiscal. El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un
derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto
o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
y)Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede
obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos y cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la
máxima autoridad de DIA, en la toma de decisiones de explotación del Grupo, para decidir sobre los recursos que deben
asignarse al segmento y evaluar su rendimiento, en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada
(véase nota 4). El Grupo ha identificado al presidente ejecutivo como la máxima autoridad en la toma de decisiones, a
estos efectos.
z)Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
El Grupo presenta el estado de situación financiera consolidado clasificando los activos y pasivos entre corrientes y no
corrientes. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos
en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de
negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se
trata de efectivo u otros activos líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser
intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doce meses siguientes a la fecha
de cierre.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del
Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce
meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los
pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
aa)Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus
actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como “Otros gastos de explotación” en el
ejercicio en el que se incurren y, si aplicase, el Grupo reconoce provisiones medioambientales.
ab)Transacciones con partes vinculadas
Las ventas y compras con partes relacionadas se realizan en condiciones equivalentes a las que existen en
transacciones entre partes independientes (véase nota 20).
ac)Intereses
Los intereses se reconocen por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización que iguala el valor
en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento,
a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas por riesgo de crédito futuras.
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4.INFORMACIÓN SOBRE SEGMENTOS OPERATIVOS
Los segmentos de operación sobre los que se presenta información son los siguientes:
España (incluyendo operaciones de Suiza y Luxemburgo)
Portugal
Brasil
Argentina
El Presidente Ejecutivo monitoriza los resultados operativos de las unidades de negocio de forma separada para tomar
decisiones sobre la asignación de los recursos y evaluación del desempeño. Con el fin de evaluar el desempeño de cada
segmento, el Grupo calcula un resultado de explotación subyacente por segmento, que el Grupo denomina EBITDA
ajustado.
Este resultado de explotación subyacente le sirve al Presidente Ejecutivo para analizar los resultados de los segmentos
eliminando los costes de reestructuración, el efecto de NIIF 16 en alquileres y el efecto NIC 29 por hiperinflación, que son
líneas de la cuenta de resultados que no dependen directamente de las operaciones del segmento. Este resultado de
explotación subyacente es la base para la toma de decisiones del Grupo, enfocadas en mejorar el resultado de
explotación del segmento o determinados gastos corporativos.
Los precios a los que se realizan las transferencias entre los segmentos de operación son pactados de manera similar a
los que se pactan con terceros.
El detalle de las principales magnitudes expresadas por segmentos es el siguiente:
Miles de euros a 31 de diciembre de 2021
ESPAÑA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
Consolidado
Cifra de ventas (1)
4.209.786
592.919
1.042.876
802.079
6.647.660
EBITDA ajustado
92.571
11.939
30.418
(10.581)
124.347
% cifra de ventas
2,20%
2,01%
2,92%
(1,32)%
1,87%
Activos no corrientes
1.347.026
238.811
181.231
251.155
2.018.223
Pasivos
2.117.306
265.136
297.200
297.610
2.977.252
Adquisiciones de activos fijos (2)
159.695
22.098
35.481
28.393
245.667
Número de establecimientos comerciales
3.789
499
912
737
5.937
Miles de euros a 31 de diciembre de 2020
ESPAÑA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
Consolidado
Cifra de ventas (1)
4.508.826
629.989
813.774
929.784
6.882.373
EBITDA ajustado
99.566
17.196
19.915
(13.779)
122.898
% cifra de ventas
2,21%
2,73%
2,45%
(1,48)%
1,79%
Activos no corrientes
1.431.362
246.029
137.990
229.239
2.044.620
Pasivos
2.989.308
236.450
184.723
322.113
3.732.594
Adquisiciones de activos fijos (2)
59.988
10.376
7.569
5.397
83.330
Número de establecimientos comerciales
3.918
565
907
779
6.169
(1)Las eliminaciones en la cifra de ventas derivadas de la consolidación se incluyen en el segmento España.
(2)No se incluyen los activos por derechos de uso.
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30
La conciliación del EBITDA ajustado con los epígrafes de la cuenta de resultados consolidada es la siguiente:
Miles de euros
ESPAÑA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
TOTAL DICIEMBRE
2021
Pérdida del periodo
(186.240)
(19.483)
(11.689)
(39.919)
(257.331)
Resultado financiero neto
77.862
7.985
7.303
16.711
109.861
Resultado procedente de instrumentos
(110)
(110)
Impuesto sobre beneficios
(1.250)
52
19.301
(4.228)
13.875
Amortizaciones
278.277
38.087
30.043
46.576
392.983
Resultado derivados de la posición monetaria neta
(42.262)
(42.262)
Beneficio/(pérdida) de sociedades por el método de la participación
(11)
(11)
Deterioro de activos no corrientes
53.262
4.124
1.153
513
59.052
Resultados por bajas de activos no corrientes
4.558
(176)
17.984
580
22.946
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo
50.423
5.014
2.857
8.201
66.495
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes
14.668
1.146
128
6.555
22.497
Gastos relacionados con procesos de eficiencia
24.059
3.163
877
49
28.148
Otros proyectos especiales
Otros gastos
4.676
76
38
4.790
 Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo 
7.020
629
1.852
1.559
11.060
Efecto IFRS 16 en alquileres
(184.200)
(23.664)
(20.223)
(39.015)
(267.102)
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria
25.951
25.951
EBITDA ajustado
92.571
11.939
30.418
(10.581)
124.347
Miles de euros
ESPANA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
TOTAL DICIEMBRE
2020
Beneficio/(perdida) del periodo
(159.407)
(9.280)
(17.253)
(177.848)
(363.788)
Resultado financiero neto
66.709
7.114
24.184
107.846
205.853
Impuesto sobre beneficios
1.774
949
7.943
1.181
11.847
Amortizaciones
295.731
39.842
27.640
63.318
426.531
Resultado derivados de la posición monetaria neta
(36.074)
(36.074)
Beneficio/(perdida) de sociedades por el método de la participación
59
59
Deterioro de activos no corrientes
17.580
(683)
516
9.035
26.448
Resultados por bajas de activos no corrientes
9.729
361
3.291
17.698
31.079
Costes de reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo
52.979
3.320
4.425
8.929
69.653
Gastos relacionados con el cierre de tiendas y almacenes
1.880
545
5.471
7.896
Gastos relacionados con procesos de eficiencia
38.429
1.621
2.935
1.912
44.897
Otros proyectos especiales
Otros gastos
5.254
9
5.263
Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo
7.416
1.145
1.490
1.546
11.597
Efecto IFRS 16 en alquileres
(185.588)
(24.427)
(16.100)
(43.938)
(270.053)
Efecto IAS 29 normativa hiperinflacionaria
21.343
21.343
EBITDA ajustado
99.566
17.196
19.915
(13.779)
122.898
El detalle de los Costes de Reestructuración y Planes de Incentivos a Largo Plazo del año 2021 corresponde a:
Gastos ligados al cierre de tiendas y almacenes por un total de 22,5 millones de euros, principalmente, en
España y Brasil.
Gastos de proyectos de eficiencia y pago de indemnizaciones por importe de 28,1 millones de euros
devengados,  principalmente, por el programa de bajas incentivadas realizado en España.
Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo por un total de 11,1 millones de euros (véase nota
16).
Otros gastos relacionados con honorarios de asesoramiento financiero y corporativo en España por importe de
4,7 millones de euros.
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31
El detalle de los Costes de Reestructuración  y Planes de Incentivos a Largo Plazo del año 2020 correspondieron a:
Gastos ligados al cierre de tiendas y almacenes por un total de 7,9 millones de euros ligados, principalmente, a
los costes generados por la venta estratégica de las operaciones de Rio Grande do Soul en Brasil.
Gastos de proyectos de eficiencia y pago de indemnizaciones por importe de 44,9 millones de euros
devengados,  principalmente, por el programa de bajas incentivadas realizado en España.
Gastos relacionados con Planes de Incentivos a Largo Plazo por un total de 11,6 millones de euros (véase nota
16).
Otros gastos relacionados con honorarios de asesoramiento financiero y corporativo en España por importe de
5,3 millones de euros.
El efecto de la aplicación de la NIIF 16 y de la NIC 29 se muestra por separado en el cuadro y completa la explicación
de la evolución de las partidas excluidas del EBITDA Ajustado.
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32
5.INMOVILIZADO MATERIAL
La evolución de la partida de “Inmovilizado material” en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido la siguiente:
Miles de euros
Terrenos
Construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones,
utillaje y
mobiliario
Inmovilizado en
curso y
anticipos
Otro
inmovilizado
Total
Coste
A 1 de enero de 2020
98.506
1.269.063
1.688.850
128.784
11.843
165.571
3.362.617
Altas
7.785
54.536
1.565
5.501
5.706
75.093
Bajas
(2.383)
(46.040)
(154.744)
(15.273)
(1.909)
(18.694)
(239.043)
Traspasos
2
1.211
5.758
49
(9.751)
1.715
(1.016)
Diferencias de conversión
(1.238)
(59.283)
(66.369)
(12.269)
2.128
(11.390)
(148.421)
A 31 de diciembre de 2020
94.887
1.172.736
1.528.031
102.856
7.812
142.908
3.049.230
Altas
50.016
138.006
11.144
26.154
7.407
232.727
Bajas
(2.413)
(51.538)
(82.505)
(9.136)
310
(2.656)
(147.938)
Traspasos
729
12.366
118
(10.146)
676
3.743
Otros movimientos
(97)
(97)
Diferencias de conversión
1.397
20.925
23.879
9.454
273
4.873
60.801
A 31 de diciembre de 2021
93.871
1.192.868
1.619.680
114.436
24.403
153.208
3.198.466
Amortización
A 1 de enero de 2020
(713.658)
(1.261.542)
(84.100)
(142.311)
(2.201.611)
Amortización del periodo (nota 18.5)
(44.750)
(105.335)
(12.192)
(10.531)
(172.808)
Bajas
18.012
133.784
13.151
16.501
181.448
Traspasos
(2.364)
(4.194)
3.327
(67)
(3.298)
Diferencias de conversión
16.301
40.906
7.094
8.164
72.465
A 31 de diciembre de 2020
(726.459)
(1.196.381)
(72.720)
(128.244)
(2.123.804)
Amortización del periodo (nota 18.5)
(41.362)
(93.974)
(8.759)
(7.967)
(152.062)
Bajas
35.625
65.134
8.542
2.587
111.888
Traspasos
1.756
(353)
(2.892)
122
(1.367)
Diferencias de conversión
(7.141)
(19.329)
(3.464)
(3.693)
(33.627)
A 31 de diciembre de 2021
(737.581)
(1.244.903)
(79.293)
(137.195)
(2.198.972)
Deterioro del valor
A 1 de enero de 2020
(9.738)
(73.499)
(21.998)
(177)
(14)
(105.426)
Dotación (nota 18.5)
(511)
(16.988)
(17.956)
(900)
(90)
(36.445)
Aplicación
17.724
7.225
56
25.005
Reversión (nota 18.5)
118
10.654
4.412
79
9
15.272
Traspasos
2.098
2.348
(9)
(144)
4.293
Diferencias de conversión
9.178
9
9.187
A 31 de diciembre de 2020
(10.131)
(50.833)
(25.960)
(951)
(239)
(88.114)
Dotación (nota 18.5)
(21.120)
(17.564)
(696)
(40)
(39.420)
Aplicación
13.079
3.252
53
5
16.389
Reversión (nota 18.5)
2.287
4.869
5.170
101
14
12.441
Traspasos
805
(3.161)
36
(86)
(2.406)
Diferencias de conversión
14
14
A 31 de diciembre de 2021
(7.844)
(53.186)
(38.263)
(1.457)
(346)
(101.096)
Importe neto en libros
A 31 de diciembre de 2020
84.756
395.444
305.690
29.185
7.812
14.425
837.312
A 31 de diciembre de 2021
86.027
402.101
336.514
33.686
24.403
15.667
898.398
En el ejercicio 2021 se ha puesto en marcha la remodelación de un importante número de tiendas, según se ha
mencionado en la nota 1.1 g). En el ejercicio 2020 se limitaron las altas debido a las dificultades financieras por las que
atravesó el Grupo. El detalle de las altas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
España
150.141
52.536
Portugal
21.318
10.099
Argentina
33.153
7.101
Brasil
28.115
5.357
Total
232.727
75.093
Las bajas producidas en 2021 y 2020 incluyen, principalmente, las asociadas a las remodelaciones mencionadas, así
como a los cierres de tiendas, principalmente, en Brasil y España.
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En 2021, no se han realizado operaciones de venta de tiendas para su alquiler posterior (en el ejercicio 2020 se
vendieron dos tiendas en Brasil, generando un beneficio de 1.190 miles de euros correspondientes a los derechos
transferidos al comprador-arrendador y que por tanto no corresponden al derecho de uso mantenido por el Grupo).
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han capitalizado gastos por intereses.
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del
inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existen compromisos contractuales de compra de inmovilizado.
La composición de los pagos por inversiones del inmovilizado material que se presentan en el estado de flujos de efectivo
consolidado es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Altas de inmovilizado material
232.727
75.093
Variación de proveedores de Inmovilizado
(63.565)
(6.645)
169.162
68.448
5.1Deterioro de valor de inmovilizado material
Como se indica en la nota 3 k) (i), de conformidad con la experiencia histórica, el Grupo considera que existen indicios de
deterioro de valor cuando el desempeño de una tienda que se considera madura (esto es, que tiene más de dos años de
existencia) ha sido negativo durante los dos últimos años, así como aquellas en las que ya se ha registrado un deterioro
de valor en el pasado. El desempeño es medido por el EBITDA ajustado a nivel de la tienda calculado de acuerdo a la
definición de las medidas alternativas al rendimiento incluidas en el informe de gestión consolidado. Asimismo, todas las
tiendas que tienen asignado fondo de comercio individual han sido analizadas al objeto de identificar la existencia de
potencial deterioro.
El importe recuperable de cada tienda se ha determinado sobre la base de cálculos del valor en uso mediante el
descuento de flujos de caja futuros que requieren el uso de hipótesis de un participante de mercado. Estos cálculos usan
proyecciones de flujos de efectivo basadas en el plan de negocio actualizado que cubren un período de cinco años y que
se proyecta en un periodo determinado por los activos más significativos y de mayor vida útil de la tienda. Los flujos de
efectivo más allá del período de 5 años se proyectan en el periodo adicional usando las tasas de crecimiento estimadas
indicadas a continuación. La tasa de crecimiento considerada a partir del quinto año, no supera la tasa de crecimiento
medio a largo plazo para el negocio de distribución en que opera el Grupo.
El plan de negocio utilizado ha sido elaborado considerando la experiencia pasada, así como previsiones consistentes
con las incluidas en informes específicos del sector. Dicho plan de negocio contempla importantes cambios estructurales
y reformas de tiendas, de tal forma que las proyecciones incluyen gastos de capital para acometer dichas reformas y
lograr un incremento en venta para recuperar posición de mercado.
A continuación, se detallan las principales hipótesis clave del plan de negocio:
España
Portugal
2021
2020
2021
2020
Tasa de crecimiento de ventas (1)
4,4 %
6,9 %
6,7 %
7,7 %
Tasa de crecimiento (2)
1,7 %
1,7 %
1,5 %
1,5 %
Tasa de descuento (3)
6,2%-8,1%
6,2 %
6,2 %
6,2 %
% Beneficio bruto (4)
24,8 %
22,5 %
20,6 %
21,0 %
Argentina
Brasil
2021
2020
2021
2020
Tasa de crecimiento de ventas (1)
14,2 %
8,9 %
10,8 %
11,5 %
Tasa de crecimiento (2)
2,3 %
2,3 %
3,0 %
2,3 %
Tasa de descuento (3)
14,4 %
14,4 %
8,3 %
7,4 %
% Beneficio bruto (4)
17,4 %
18,2 %
20,8 %
20,2 %
(1)Tasa de crecimiento de ventas de los 5 años proyectados
(2)Tasa de crecimiento medio ponderado usada para extrapolar flujos de efectivo más allá del período posterior a 5 años.
(3)Tasa de descuento después de impuestos, ponderadas con el valor del derecho de uso y la tasa utilizada en la determinación del pasivo de cada uno de
los contratos de arrendamiento.
(4)% Beneficio bruto, media sobre el periodo 2022-2026.
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34
Las tasas de descuento incluidas en el cuadro anterior reflejan el retorno exigido para las tiendas cuyos ritmos de
crecimiento se encuadran en los rangos de tasas de crecimientos esperables en función del crecimiento esperado a corto
y medio plazo del consumo privado y del PIB en los países afectos al análisis de deterioro. Adicionalmente, para aquellas
tiendas cuyo crecimiento de ventas superaba el rango superior de tasa de crecimiento esperable, se ha utilizado una tasa
de descuento incrementada.
La Dirección ha determinado los valores asignados a cada una de las hipótesis clave arriba indicadas como sigue:
Tasa de crecimiento de ventas
La tasa de crecimiento anual media para el periodo proyectado, se ha determinado sobre la base de las expectativas de
la Dirección del desarrollo del mercado, de acuerdo al plan estratégico del Grupo, y teniendo en cuenta los planes para la
optimización de las tiendas, las reconversiones de tiendas a nuevos formatos y la evolución de los indicadores
macroeconómicos (población, inflación alimentaria, etc.).
Tasa de crecimiento a largo plazo
Las tasas de crecimiento utilizadas para extrapolar flujos más allá del periodo inicial de cinco años se han determinado en
función del objetivo de las tasas de inflación a medio y largo plazo del Fondo Monetario Internacional.
Dichas tasas de crecimiento son coherentes con las previsiones de la evolución esperada del sector.
Tasa de descuento después de impuestos
Las tasas de descuento utilizadas reflejan los riesgos específicos relacionados con los negocios en los países en que
operan. Los tipos de descuento utilizados son después de impuestos, y se calculan ponderando el coste de los fondos
propios con el coste de la deuda, usando la ponderación media de la industria. El coste de los fondos propios de cada
país se calcula teniendo en cuenta los siguientes factores: la tasa libre de riesgo del país, la beta ajustada del sector, el
diferencial de riesgo del mercado y el tamaño de la Sociedad.
Las hipótesis consideradas para el cálculo de las tasas de descuento se han realizado en todos los casos en euros.
Para el test de deterioro realizado en el ejercicio 2021, la tasa de descuento de las tiendas con derecho de uso se ha
visto ponderada con la tasa de interés incremental al considerar en los flujos de efectivo el pasivo por arrendamiento .
Para calcular el valor recuperable de cada tienda, el Grupo ha establecido portfolios de tiendas con similares
características agregándolas en función de la enseña comercial, país y modelo de negocio con el objeto de aplicar
variables comunes en términos de hipótesis de crecimiento según el citado plan de negocio.
En concreto, mencionar que para aquellas tiendas, cuyo crecimiento de ventas superaba un determinado umbral de
crecimiento se ha utilizado una tasa de descuento incrementada para España del 8,70% y para Brasil del 10,20%.
% Beneficio bruto
El %Beneficio bruto es calculado de acuerdo a la definición incluida en las medidas alternativas del rendimiento del
informe de gestión consolidado.
El test de deterioro se ha realizado de acuerdo a lo indicado en la nota 3k) i), por tanto:
1)En primer lugar, se han identificado las Unidades Generadoras de Efectivo (UGEs) con indicios de deterioro a nivel de
tienda (UGE individual), analizando el eventual deterioro de las tiendas cuyo valor recuperable es inferior al valor
contable.
2)En segundo lugar, se han agregado las UGEs a nivel de país y asignando los activos corporativos que sirven a dichos
grupos de UGEs (principalmente las sedes corporativas, centros logísticos y las marcas), junto con el fondo de
comercio asignado a nivel de entidad legal.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas se ha registrado un deterioro neto de valor en 2021 por importe de
26.979 miles de euros correspondientes a inmovilizado material. Así mismo, como consecuencia de estas pruebas de
deterioro se han dotado 303 miles de euros de inmovilizado intangible y 31.770 miles de euros de deterioro de fondo de
comercio. (Véanse notas 6.1, 6.3 y 18.5). Este deterioro corresponde al producido en 493 tiendas por importe de 42.023
miles de euros, al cierre estimado de 169 tiendas por importe de 8.434 miles de euros y al deterioro de parte del fondo de
comercio de consolidación surgido en la adquisición de Grupo El Árbol en el 2014 por importe de 24.500 miles de euros; 
por otro lado, se ha procedido a la reversión de deterioro de tiendas de ejercicios anteriores por importe de (13.618) miles
de euros y a la reversión del deterioro de un almacén por importe de (2.287)  miles de euros.
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas se registró un deterioro neto de valor en 2020 por importe de
21.173 miles de euros correspondientes a inmovilizado material. Así mismo, como consecuencia de estas pruebas de
Memoria de  las Cuentas Anuales Consolidadas 2021
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deterioro se dotaron 193 miles de euros de inmovilizado intangible y 5.082 miles de euros de deterioro de fondo de
comercio. (Véanse notas 6.1, 6.3 y 18.5). Este deterioro correspondía al producido en 489 tiendas por importe de 44.319
miles de euros, al cierre estimado de 157 tiendas por importe de 3.880 miles de euros, deterioro/reversión de 3
almacenes por importe neto de 122 miles de euros;  por otro lado, se procedió a la reversión de deterioro de tiendas de
ejercicios anteriores por importe de (21.873) miles de euros.
El deterioro total neto por país a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el siguiente:
Miles de euros
ESPAÑA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
TOTAL
Total deterioro a 31 de diciembre de 2021
(53.262)
(4.124)
(1.153)
(513)
(59.052)
Total deterioro a 31 de diciembre de 2020
(17.580)
683
(516)
(9.035)
(26.448)
Como se indica en los párrafos anteriores, el plan de negocio al cierre de 2021 contempla el despliegue integral del
modelo actualizado de franquicia en España, Portugal y Argentina que comenzó durante el segundo semestre de 2020 y
ha puesto en marcha las remodelaciones de tiendas en ambos mercados, remodelando 800 tiendas en España, 112 en
Portugal y 168 en Argentina. Asimismo contempla el cierre de 169 tiendas (66 tiendas en España, 24 en Portugal y 79 en
Brasil) y el deterioro de parte del fondo de comercio de consolidación que surgió en la adquisición de Grupo El Árbol en el
2014. Por otro lado, y a efectos del test, para dichas tiendas a cerrar o vender que están identificadas y que además
generan flujos negativos, se ha deteriorado la totalidad del valor contable de los activos no movibles y aquellos que no se
espera recuperar mediante su uso en otras tiendas, dado que no se ha podido estimar un valor de venta para las mismas.
Las tiendas a cerrar no identificadas individualmente han sido analizadas siguiendo la misma metodología aplicada a las
tiendas que no se espera cerrar.
A continuación, se detalla la sensibilidad de la evaluación del deterioro de las activos asignados a tiendas a cambios en
hipótesis clave, manteniendo el resto de variables constantes:
Una reducción de la tasa de crecimiento media de ventas del 100 pb habría supuesto un deterioro adicional de 8.356
miles de euros;
Un decremento del 20 pb en el % beneficio bruto habría supuesto un deterioro adicional por importe de 1.964 miles de
euros;
Un incremento de la tasa de descuento de un 100 pb habría supuesto un deterioro adicional por importe de 1.895
miles de euros;
O una disminución de la tasa de crecimiento a perpetuidad de 100 pb habría supuesto un deterioro adicional por
importe de 2.586 miles de euros.
6.ACTIVOS INTANGIBLES
6.1.Fondo de comercio
La composición y los movimientos habidos en la partida de “Fondo de comercio”, detallados por entidad legal y país, son
los siguientes:
Miles de euros
Plus
Supermercados,
S.A.
Grupo El
Arbol, S.A.
Adquisición
148 tiendas al
Grupo Eroski
Schlecker,
S.A.
Distribuciones
Reus, S.A.
Otras
adquisiciones
ESPAÑA
Companhia
Portuguesa de
Lojas de
Desconto,S.A.
PORTUGAL
TOTAL
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
AÑO DE GENERACIÓN
2007
2014
2015
2013
1991
Varios
1998
Fondo de Comercio
Neto a 31/12/2019
160.553
154.444
76.261
10.820
26.480
20.739
449.297
39.754
39.754
489.051
Bajas
(1.097)
(1.097)
(1.097)
Traspasos
(5)
5
Dotación deterioro de
valor (nota 18.5)
(4.790)
(292)
(5.082)
(5.082)
Fondo de Comercio
Neto a 31/12/2020
160.553
154.444
71.466
10.820
26.480
19.355
443.118
39.754
39.754
482.872
Traspasos
(263)
3
263
(3)
Dotación deterioro de
valor (nota 18.5)
(24.500)
(6.809)
(461)
(31.770)
(31.770)
Fondo de Comercio
Neto a 31/12/2021
160.553
129.681
64.660
10.820
26.743
18.891
411.348
39.754
39.754
451.102
(1)Fondo de comercio surgido en la combinación de negocios por la que el Grupo adquirió Plus Supermercados, S.A.U., entidad denominada actualmente
DIA Retail España, S.A.U., que opera bajo la enseña DIA Maxi.
(2)Este fondo de comercio tiene su origen en la adquisición de Grupo El Árbol, S.A.U., negocio operado en la actualidad bajo la enseña La Plaza de DIA.
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36
(3)Fondo de comercio asociado a la adquisición de 148 tiendas del Grupo Eroski. El fondo de comercio se asignó a las entidades legales DIA, S.A. y
Grupo El Árbol, S.A.U. y la enseña comercial bajo la que operan estas tiendas es DIA Market y La Plaza de DIA, respectivamente.
(4)El fondo de comercio de Schlecker, S.A.U. corresponde a la entidad actualmente denominada Beauty by DIA, S.A.U. y que opera bajo la enseña Clarel.
(5)El fondo de comercio asociado a Distribuciones Reus, S.A. tras la operación de Hive Down se asigna a la entidad legal DIA Retail España, S.A.U. y
corresponde a establecimiento operados bajo las marcas DIA Maxi y DIA Market.
(6)El fondo de comercio de Companhia Portuguesa de Lojas de Desconto, S.A., corresponde a la entidad legal DIA Portugal, S.A.U., y se asocia a tiendas
que operan bajo la enseña Minipreço.
El importe recuperable se ha determinado sobre la base de cálculos del valor en uso mediante el descuento de flujos de
caja futuros considerando las mismas variables clave indicadas en la nota 5.1. salvo que a partir del quinto año se ha
proyectado una renta perpetua. Para el caso de los fondos de comercio de consolidación, las tasas de descuento han
sido calculadas a una fecha próxima al cierre del ejercicio, siendo su detalle el siguiente: Portugal, 8,5%, y España entre
6,2% y 8,4% (en el ejercicio 2020: Portugal 8,7% y España entre 6,2% y 10,6%).
Como resultado de las pruebas de deterioro realizadas se ha registrado una pérdida por deterioro de valor en 2021 por
importe de 31.770 miles de euros, que corresponde al deterioro de parte del fondo de comercio de consolidación surgido
en la adquisición de Grupo El Árbol en el 2014 por importe de 24.500 miles de euros, así como el asignado a las tiendas
en las que el análisis ha resultado en la necesidad de reflejar un deterioro tal y como se detalla en la nota 5.1. (en 2020:
5.082 miles de euros que corresponde al deterioro del fondo de comercio asignado a las tiendas en las que el análisis
resultó en la necesidad de reflejar un deterioro tal y como se detalla en la nota 5.1.). El resto de fondos de comercio
surgidos en consolidación, cuyo test de deterioro se analiza a nivel de entidad, no ha reflejado la necesidad de realizar
deterioro alguno.
Respecto a las bajas del fondo de comercio en 2020, derivó del cierre de una tienda situada en la localidad de
Esparraguera por importe de 1.097 miles de euros.
Análisis de sensibilidad
En todos los casos se realizan análisis de sensibilidad en relación a la tasa de crecimiento de ventas, el % beneficio
bruto, la tasa de descuento utilizada y la tasa de crecimiento de los flujos de efectivo perpetuos, con el propósito de
verificar que cambios razonables en estas hipótesis no tendrían impacto sobre la posible recuperación de los fondos de
comercio registrados.
No se han identificado impactos en el test de deterioro de los fondos de comercio ante variaciones que el Grupo
considera razonablemente posibles de las variables indicadas en el párrafo anterior. Finalmente, el importe recuperable
de los grupos de UGEs a nivel de España y Portugal igualaría su importe en libros si las hipótesis clave, consideradas
cada una de ellas de forma individual, alcanzasen los valores indicados en la siguiente tabla:
Tasa de crecimiento
de ventas (1)
Tasa de
crecimiento (2)
Tasa de
descuento (3)
% Beneficio
bruto(4)
España
DIA y Dia Retail España
(7,0) %
(16,8) %
29,7 %
20,8 %
Schlecker (Beauty by DIA- marca Clarel)
(7,7) %
(3,3) %
14,3 %
33,6 %
Grupo el Arbol
1,1 %
1,7 %
6,2 %
29,8 %
Portugal
(2,8) %
(11,3) %
24,1 %
18,3 %
(1)Tasa de crecimiento de ventas media ponderada anual de los 5 años proyectados
(2)Tasa de crecimiento medio ponderado usada para extrapolar flujos de efectivo más allá del período del presupuesto.
(3)Tasa de descuento después de impuestos aplicada a las proyecciones de flujos de efectivo.
(4)% Beneficio bruto, media sobre el periodo 2022-2026.
El importe recuperable de las UGEs de España se estima que excede el importe en libros de las UGEs a 31 de diciembre
de 2021 en 746,3 millones de euros (1.096,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
Del mismo modo, el valor recuperable de la UGE de Portugal se estima que excede su importe en libros a 31 de
diciembre de 2021 en 195,2 millones de euros (256,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2020).
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37
6.2.Derechos de uso
El Grupo optó por implementar la NIIF 16 en el ejercicio 2019, primer ejercicio que le fue de aplicación, con el método
retroactivo modificado, reconociendo el activo por derecho de uso por un importe igual al pasivo por arrendamiento
(véase nota 13.1 c).
La composición y los movimientos habidos en los derechos de uso durante los ejercicios 2021 y 2020 ha sido la siguiente:
Miles de euros
Terrenos y
construcciones
Instalaciones
técnicas y
maquinaria
Otras
instalaciones,
utillaje y
mobiliario
Otro inmovilizado
Total
A 1 de enero de 2020
918.118
41.244
77
15.430
974.869
Altas
160.319
4.572
460
165.351
Bajas
(107.248)
(12.874)
(7.176)
(127.298)
Traspasos
(55)
7
(48)
Actualización de valor
29.377
29.377
Diferencias de conversión
(57.896)
(57.896)
A 31 de diciembre de 2020
942.670
32.887
84
8.714
984.355
Altas
192.309
5.416
1.474
199.199
Bajas/Deterioro
(152.771)
(6.737)
(1.875)
(161.383)
Traspasos
110
8
118
Actualización de valor
12.236
12.236
Diferencias de conversión
(1.939)
(1.939)
A 31 de diciembre de 2021
992.505
31.676
92
8.313
1.032.586
Amortización
A 1 de enero de 2020
(242.754)
(24.507)
(12)
(7.269)
(274.542)
Amortizaciones (nota 18.5)
(229.507)
(5.888)
(15)
(1.920)
(237.330)
Bajas
61.378
11.716
4.417
77.511
Traspasos
55
2
57
Diferencias de conversión
19.608
19.608
A 31 de diciembre de 2020
(391.275)
(18.624)
(25)
(4.772)
(414.696)
Amortizaciones (nota 18.5)
(217.887)
(5.538)
(27)
(1.505)
(224.957)
Bajas/Deterioro
103.927
5.647
1.246
110.820
Traspasos
(110)
(110)
Diferencias de conversión
1.965
1.965
A 31 de diciembre de 2021
(503.270)
(18.625)
(52)
(5.031)
(526.978)
Deterioro del valor
A 1 de enero de 2020
(290)
(290)
A 31 de diciembre de 2020
(290)
(290)
A 31 de diciembre de 2021
(290)
(290)
Importe neto en libros
A 31 de diciembre de 2020
551.105
14.263
59
3.942
569.369
A 31 de diciembre de 2021
488.945
13.051
40
3.282
505.318
El detalle por segmento de las altas en los ejercicios 2021 y 2020, es como sigue:
Miles de euros
2021
2020
España
154.274
133.514
Portugal
13.585
23.477
Argentina
8.797
3.100
Brasil
22.543
5.260
Total
199.199
165.351
El Grupo tiene aproximadamente en vigor unos 6.260 y 6.430 contratos de arrendamiento inmobiliario al 31 de diciembre
de 2021 y 2020, respectivamente. Con carácter general, los contratos de arrendamientos en establecimientos
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comerciales sólo establecen el pago de una renta fija mensual que es revisable anualmente mediante un índice que la
actualiza por los efectos de la inflación. Con carácter general, en los contratos de arrendamiento no se presentan
cláusulas referidas a importes variables como pueden ser los cánones en función de cifra de ventas ni se presentan
cuotas de carácter contingente.
Los contratos de arrendamientos de almacenes presentan, con carácter general, las mismas características que los
establecimientos comerciales, indicando que el Grupo mantiene opciones de compra en varios de los mismos, las cuales
están incluidas dentro de los compromisos fuera del estado de situación financiera (véase nota 19.1).
Un detalle de los principales contratos de arrendamiento inmobiliario vigentes al 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el
siguiente:
Almacén
País
Plazo mínimo
Almacén
País
Plazo mínimo
Getafe
ESPAÑA
2026
Salamanca
ESPAÑA
2022
Mallén
ESPAÑA
2023
Valongo
PORTUGAL
2028
Mejorada del Campo
ESPAÑA
2024
Torres Novas
PORTUGAL
2028
Miranda
ESPAÑA
2024
Alverca
PORTUGAL
2028
Orihuela
ESPAÑA
2023
Anhanghera
BRASIL
2023
Sabadell
ESPAÑA
2029
Americana
BRASIL
2023
San Antonio
ESPAÑA
2023
Ribeirao Preto
BRASIL
2023
Villanubla
ESPAÑA
2022
Belo Horizonte
BRASIL
2023
Villanueva de Gállego
ESPAÑA
2030
Mauá
BRASIL
2023
Dos Hermanas
ESPAÑA
2027
Cajamar
BRASIL
2022
Azuqueca
ESPAÑA
2023
Perus - Perecíveis
BRASIL
2023
Granda-Siero
ESPAÑA
2022
2020
Almacén
País
Plazo mínimo
Almacén
País
Plazo mínimo
Getafe
ESPAÑA
2026
Mallén
ESPAÑA
2023
Salamanca
ESPAÑA
2021
Mejorada del Campo
ESPAÑA
2024
Valongo
PORTUGAL
2028
Miranda
ESPAÑA
2024
Torres Novas
PORTUGAL
2028
Orihuela
ESPAÑA
2023
Alverca
PORTUGAL
2028
Sabadell
ESPAÑA
2029
Anhanghera
BRASIL
2021
San Antonio
ESPAÑA
2023
Americana
BRASIL
2021
Villanubla
ESPAÑA
2022
Ribeirao Preto
BRASIL
2021
Villanueva de Gállego
ESPAÑA
2030
Belo Horizonte
BRASIL
2021
Dos Hermanas
ESPAÑA
2027
Mauá
BRASIL
2021
Azuqueca
ESPAÑA
2023
Cajamar
BRASIL
2021
Granda-Siero
ESPAÑA
2022
2021
Adicionalmente, los pagos mínimos por arrendamientos no cancelables son los siguientes:
Miles de euros
2021
2020
A un año
1.081
496
Total pagos mínimos arrendamientos inmobiliarios
1.081
496
A un año
1.354
3.237
A más de un año y hasta cinco años
897
1.221
Más de cinco años
1
158
Total pagos mínimos arrendamientos mobiliarios
2.252
4.616
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 solo se relacionan los pagos mínimos asociados a contratos de arrendamiento que no
han sido objeto de alcance por la NIIF 16 o que no estén provisionados como contratos onerosos.
En la mayoría de los contratos de arrendamiento de tiendas firmados por el Grupo, existen cláusulas que permiten
resolver los mismos en cualquier momento de su vida útil, una vez superada la permanencia obligatoria, informando de
esta decisión al arrendador con una anticipación previamente pactada, no siendo, con carácter general superior a tres
meses. 
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6.3.Otros activos intangibles
La composición y los movimientos habidos en la partida de “Otros activos intangibles” son los siguientes:
Miles de euros
Gastos de
desarrollo
Propiedad
industrial
Derechos de
traspaso
Aplicaciones
Informáticas
Otros activos
intangibles
Total
Coste
A 1 de enero de 2020
6.867
2.687
23.069
84.672
11.536
128.831
Altas / Desarrollo interno
4.952
3.285
8.237
Bajas
(2.133)
(173)
(1.926)
(224)
(4.456)
Traspasos
(4.412)
97
4.412
97
Diferencias de conversión
(148)
(2.608)
(239)
(2.995)
A 31 de diciembre de 2020
5.274
2.784
22.748
87.835
11.073
129.714
Altas / Desarrollo interno
2.904
85
9.951
12.940
Bajas
(1)
(8)
(172)
(181)
Traspasos
(4.913)
4.945
32
Diferencias de conversión
228
1.316
210
1.754
A 31 de diciembre de 2021
3.264
2.784
23.061
104.039
11.111
144.259
Amortización
A 1 de enero de 2020
(1.876)
(20.867)
(60.280)
(4.246)
(87.269)
Amortización del periodo (nota 18.5)
(263)
(387)
(15.314)
(429)
(16.393)
Bajas
164
500
11
675
Traspasos
(98)
(9)
(107)
Diferencias de conversión
(44)
1.790
21
1.767
A 31 de diciembre de 2020
(2.237)
(21.134)
(73.304)
(4.652)
(101.327)
Amortización del periodo (nota 18.5)
(262)
(299)
(15.040)
(363)
(15.964)
Bajas
8
55
63
Traspasos
(2)
(11)
(13)
Diferencias de conversión
(262)
(1.013)
(262)
(1.537)
A 31 de diciembre de 2021
(2.499)
(21.695)
(89.351)
(5.233)
(118.778)
Deterioro del valor
A 1 de enero de 2020
(30)
(60)
(879)
(969)
Dotación (nota 18.5)
(167)
(47)
(214)
Aplicación
4
60
218
282
Reversión (nota 18.5)
21
21
Traspasos
22
22
A 31 de diciembre de 2020
(193)
(665)
(858)
Dotación (nota 18.5)
(12)
(305)
(317)
Aplicación
111
111
Reversión (nota 18.5)
14
14
Traspasos
3
3
A 31 de diciembre de 2021
(205)
(842)
(1.047)
Importe neto en libros
A 31 de diciembre de 2020
5.274
547
1.421
14.531
5.756
27.529
A 31 de diciembre de 2021
3.264
285
1.161
14.688
5.036
24.434
Las altas registradas en 2021 y 2020 incluyen, principalmente, gastos de desarrollo correspondientes a proyectos
informáticos, producidos internamente, en España por importe de 2.904 miles de euros (4.952 miles de euros en 2020) y
adquisiciones de aplicaciones informáticas, principalmente, en España por importe de 6.565 miles de euros y en
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Argentina por importe de 2.328 miles de euros (3.285 miles de euros en 2020, principalmente, en España). El detalle es el
siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Altas de activos intangibles
10.036
3.285
Gastos de desarrollo
2.904
4.952
Total
12.940
8.237
El detalle por segmento es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
España
9.554
7.452
Portugal
780
277
Argentina
2.328
468
Brasil
278
40
Total
12.940
8.237
En la nota 18.5 se incluye el importe de deterioro de valor de los activos intangibles registrado en los ejercicios 2021 y
2020 en el epígrafe de la cuenta de resultados “Amortizaciones y deterioro”.
7.ACTIVOS FINANCIEROS
El detalle de las partidas correspondientes a activos financieros incluidas en los Estados de Situación Financiera a 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Activos no corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
15.386
24.039
Otros activos financieros no corrientes
61.772
56.956
Activos corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
178.031
128.369
Créditos al consumo de actividades financieras
1.010
1.407
Otros activos financieros corrientes
4.879
3.945
TOTALES
261.078
214.716
7.1.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar corrientes y no corrientes es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas
15.386
24.039
Total no corriente
15.386
24.039
Clientes por ventas (neto de deterioro)
163.378
111.004
Otros deudores
4.171
4.402
Créditos a cobrar a proveedores
9.983
10.941
Anticipos a proveedores
495
46
Deudas comerciales con partes vinculadas
4
1.976
Total corriente
178.031
128.369
Los clientes por ventas no corrientes corresponden a la financiación del inventario inicial del franquiciado que se
reembolsa de forma mensual de acuerdo al perfil de generación de caja del negocio. Esta financiación del pedido del
inventario inicial corresponde al modelo tradicional de franquicia de DIA que estaba basado fundamentalmente en el pago
por entrega de mercancía. Los clientes por ventas corrientes corresponden a la financiación del suministro de mercancías
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41
y a los vencimientos inferiores a 12 meses de la financiación inicial del modelo tradicional. Con el nuevo modelo de
franquicias 2020 el franquiciado paga por la venta que realiza tanto del stock inicial como de la venta recurrente y no por
la mercancía que se le factura en el momento de la recepción, es decir el cobro se realiza en función de la caja generada
en el terminal punto de venta del franquiciado. La evolución de los saldos no corrientes y corrientes de "Clientes por
Ventas" al cierre de cada ejercicio viene explicada por la migración de las franquicias del modelo tradicional al modelo
2020 y por las tercerizaciones producidas durante el ejercicio 2021.
Debido a la naturaleza a corto plazo de las cuentas a cobrar de clientes, se considera que su importe en libros coincide
con su valor razonable.
a)Clientes por ventas
En este epígrafe, tal como se ha indicado anteriormente, se recogen los créditos comerciales corrientes y no corrientes
por las ventas de mercaderías a sus franquiciados. La composición de estos créditos es la siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas no corrientes
15.386
24.039
Clientes por ventas corrientes
216.082
165.481
Total cliente por ventas
231.468
189.520
Deterioro de valor
(52.704)
(54.477)
Total
178.764
135.043
Estos créditos comerciales se presentan por su coste amortizado menos las correcciones por deterioro, habiendo
generado unos rendimientos financieros recogidos en la cuenta de resultados consolidada por importe de 340 miles de
euros en el ejercicio 2021 (1.207 miles de euros en el ejercicio 2020).
b)Créditos a cobrar a proveedores
Este epígrafe incluye los saldos con proveedores que han resultado deudores como consecuencia de las notas de cargo
emitidas en concepto de descuentos de diversa naturaleza en función de las condiciones comerciales acordadas con los
mismos, así como devoluciones de mercancía.
El Grupo no ha suscrito contratos de cesión de créditos comerciales de proveedores sin recurso en 2021. En 2020, el
Grupo suscribió contratos de este tipo durante el primer semestre, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2020 de cero
euros. El coste financiero devengado por estas cesiones de créditos en 2020 fue de 179 miles de euros (véase nota
18.7).
c)Deudas comerciales con otras partes vinculadas
Durante los ejercicios 2021 y 2020 se han realizado transacciones con las sociedades ICDC y Horizon (véase nota 20),
correspondientes fundamentalmente a operaciones comerciales. A continuación, se detallan los saldos a 31 de diciembre
de 2021 y 2020:
Miles de euros
2021
2020
ICDC
132
Horizon
4
1.844
Deudas comerciales con otras partes vinculadas
4
1.976
d)Deterioro del valor
Cada sociedad del Grupo dota una provisión aplicando un porcentaje estimado en función de la segmentación de cartera
de clientes, sobre el total del saldo pendiente de origen comercial. El Grupo considera que la provisión más relevante de
cartera de clientes es la relacionada con los impagos de franquicias.
Esta provisión es calculada aplicando el criterio anterior, por un importe igual a las pérdidas crediticias esperadas durante
el tiempo de vida del activo en función de los datos o scoring internos obtenidos de la base de datos históricos del Grupo
que, a juicio de la Dirección, facilita una segmentación de cartera basada en comportamientos homogéneos. Con base en
esta segmentación y los comportamientos históricos de las mismas, el Grupo calcula unos porcentajes considerando el
riesgo asociado a cada tipología de franquiciado, respecto a las operaciones vencidas y determina la necesidad de
provisión aplicando este porcentaje al riesgo vivo. Los movimientos de las correcciones valorativas por deterioro de
cuentas a cobrar han sido los siguientes:
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42
2021
Miles de euros
Clientes por ventas
(nota 7.1 a))
Otros Deudores
Créditos a cobrar a
proveedores
Total
A 1 de enero
(54.477)
(6.896)
(6.835)
(68.208)
Dotaciones
(6.190)
(1.475)
(7.665)
Aplicaciones
1.702
4.961
6.663
Reversiones
5.877
428
2.528
8.833
Diferencias de conversión
384
(22)
32
394
A 31 de diciembre de 2021
(52.704)
(3.004)
(4.275)
(59.983)
2020
Miles de euros
Clientes por ventas
(nota 7.1 a))
Otros Deudores
Créditos a cobrar a
proveedores
Total
A 1 de enero
(56.315)
(7.242)
(5.260)
(68.817)
Dotaciones
(14.114)
(503)
(2.399)
(17.016)
Aplicaciones
5.938
7
5.945
Reversiones
3.634
292
159
4.085
Traspasos
(4.344)
133
399
(3.812)
Diferencias de conversión
10.724
417
266
11.407
A 31 de diciembre de 2020
(54.477)
(6.896)
(6.835)
(68.208)
7.2.Otros activos financieros
Todos los activos financieros del Grupo se valoran a coste amortizado. El desglose de los activos financieros al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Instrumentos de patrimonio
1.088
1.080
Fianzas y otros depósitos
60.627
55.757
Otros préstamos
57
119
Total no corriente
61.772
56.956
Depósitos de franquicias
610
752
Créditos al personal
2.299
2.033
Otros préstamos
12
Créditos por enajenación de inmovilizados
31
31
Otros activos financieros
1.939
1.117
Total corriente
4.879
3.945
El epígrafe de “Fianzas y otros depósitos” no corriente recoge los importes entregados a arrendadores como garantía por
los contratos por arrendamiento contraídos con ellos. Dichos importes se presentan por su valor actual, habiéndose
reconocido como pago anticipado corriente y no corriente la diferencia con su valor nominal. El importe de los
rendimientos recogidos en la cuenta de resultados consolidada de estos activos en los ejercicios 2021 y 2020 ascendió a
234 y 210 miles de euros, respectivamente.
El Grupo considera las fianzas constituidas en los contratos de arrendamiento como activos de bajo riesgo crediticio ya
que, en la mayoría de los contratos de arrendamiento, existe la obligación por parte del arrendador de depositar la fianza
en el organismo público correspondiente.
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43
8.INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA
PARTICIPACIÓN
El detalle de las sociedades integradas aplicando el método de la participación a 31 de diciembre de 2021 y 2020, es el
siguiente:
A 31 de diciembre
de 2021
A 31 de diciembre
de 2020
ICDC Services Sárl en liquidation
50 %
50 %
Horizon International Services Sàrl
25 %
25 %
Las principales magnitudes económicas que presentan estas sociedades en los ejercicios 2021 y 2020 son las siguientes:
ICDC Services Sárl en liquidation
Horizon
Miles de euros
A 31 de diciembre
de 2021
A 31 de diciembre
de 2020
A 31 de diciembre
de 2021
A 31 de diciembre
de 2020
Activos corrientes
Efectivo y equivalente al
efectivo
142
104
1.286
830
Otros activos corrientes
144
302
6.270
36.079
Total activos corrientes
286
406
7.556
36.909
Activos no corrientes
10
Pasivos corrientes
Otros pasivos corrientes
48
148
6.098
28.273
Total pasivos corrientes
48
148
6.098
28.273
Activos netos
238
258
1.458
8.646
Conciliación con importes
en libros
Activos netos iniciales a 1
de enero
258
294
1.367
1.177
Beneficio/(Pérdida) del
ejercicio
(20)
4
91
189
Dividendos pagados
(40)
Aportaciones de socios
Activos netos al cierre
238
258
1.458
1.367
Parte del Grupo en %
50 %
50 %
25 %
25 %
Parte del Grupo en miles de
euros
119
129
365
344
Importe en libros
119
129
365
344
El impacto en cuenta de resultados de las sociedades integradas aplicando el método de la participación a 31 de
diciembre de 2021 asciende a 11 miles de euros de gasto (59 miles de euros de ingreso en 2020) (véase nota 18.10).
9.OTROS ACTIVOS
El detalle de las partidas de “Otros activos” es el siguiente:
Miles de euros
2021       
Corriente     
2020
Corriente
Pagos anticipados por arrendamientos
2.609
2.908
Pagos anticipados por fianzas
25
275
Pagos anticipados por seguros
1.970
745
Otros pagos anticipados
2.778
2.753
Total "Otros activos"
7.382
6.681
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10.EXISTENCIAS
El detalle de la partida “Existencias” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Comerciales
449.432
442.428
Otros aprovisionamientos
2.571
3.335
Total de "Existencias"
452.003
445.763
Las reducciones en el valor de las existencias a su valor neto realizable ascendieron a 7.563 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021 (10.123 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
Al 31 de diciembre de 2021 no existen limitaciones sobre la disponibilidad de las existencias por ningún concepto.
El Grupo tiene contratadas pólizas de seguros que garantizan la recuperabilidad del valor neto contable de las existencias
en el caso de siniestros que pudieran afectar a su utilización o venta.
11.EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
El detalle de la partida de “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Efectivo y saldos en cuentas corrientes
267.445
290.915
Otros activos líquidos equivalentes
93.620
56.070
Total
361.065
346.985
El saldo del epígrafe “Otros activos líquidos equivalentes” corresponde a depósitos con vencimiento inferior a tres meses,
principalmente en Argentina y Brasil.
12.PATRIMONIO NETO
12.1.Capital
El capital social de DIA a 31 de diciembre de 2021 ha quedado fijado en 580.655.340,79 euros, correspondiente a
58.065.534.079 acciones, de 0,01 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas, no existiendo
restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
En la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada el 31 de mayo de 2021 se acuerda  un Aumento
de Capital Social que constituye el elemento principal en la Operación Global , tal y como se explica en la nota 1, por un
importe efectivo de hasta 1.027.751.102 euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 51.387.555.100 nuevas
acciones ordinarias de 0,01 euros de valor nominal cada una, con una prima de emisión de 0,01 euros por acción, es
decir por un importe efectivo de 0,02 euros por acción (nominal más prima de emisión), separada en (a) un primer tramo
de compensación de créditos del accionista mayoritario L1R Invest1 Holdings S.à r.l. frente a la Sociedad dominante por
importe total de 769.200.000 euros, y (b) un segundo tramo de aportaciones dinerarias, reservado en primera instancia
para suscripción por el resto de accionistas por importe de 258.551.102 euros. 
Tras la aprobación del Folleto Informativo del Aumento de Capital por la Comisión Nacional del Mercado de Valores el 9
de julio de 2021 y la suscripción realizada durante los distintos periodos (suscripción preferente y adjudicación adicional),
la Sociedad comunica con fecha 4 de agosto de 2021 la suscripción completa del Aumento de Capital. El día 6 de agosto
de 2021, fecha en la que las deudas objeto de conversión en capital pasan a ser líquidas, vencidas y exigibles, se otorga
la escritura pública del Aumento de Capital, quedando debidamente inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el día 9 de
agosto de 2021, lo que supone la emisión de 51.387.555.100 nuevas acciones de 0,01 euros de valor nominal, con una
prima de emisión de 0,01 euros.
Como consecuencia de dicho Aumento de Capital, el nuevo capital social de la Sociedad dominante ha pasado a ser de
580.655.340,79 euros, dividido en 58.065.534.079 acciones de 0,01 euros de valor nominal cada una de ellas. La
admisión a negociación de las acciones nuevas se hace efectiva el 13 de agosto de 2021.
L1R ha suscrito un total de 40.122.542.579 de nuevas acciones, representativas del 78,08% del importe total del Aumento
de Capital por un importe efectivo total de 802.450.851,58 euros. Por lo tanto, la participación de L1R en el capital social
de la Sociedad dominante ha aumentado del 74,82% que poseía con anterioridad al Aumento de Capital al 77,70% tras la
conclusión del mismo.
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El capital social de DIA a 31 de diciembre de 2020 era de 66.779.789,79 euros, correspondiente a 6.677.978.979
acciones, de 0,01 euros de valor nominal cada una, y totalmente suscritas y desembolsadas, no existiendo restricciones
para la libre transmisibilidad de las mismas.
Las acciones de la Sociedad dominante cotizan en las Bolsas de Valores españolas. De acuerdo con la información
pública registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores, los miembros del Consejo de Administración
controlan a la fecha de formulación aproximadamente el 0,0947% del capital social de la Sociedad dominante.
Las participaciones más significativas en el accionariado reflejadas en la información pública registrada en la Comisión
Nacional del Mercado de Valores a la fecha de formulación de las presentas cuentas anuales son las siguientes:
Participación indirecta de Letterone Investment Holdings, S.A. del 77,704%
La participación directa la ostenta la sociedad L1R Invest1 Holding S.à.r.l. por el mismo porcentaje
12.2.Prima de emisión
La prima de emisión de DIA a 31 de diciembre de 2020 era de 544.997.021,94 euros, correspondiente a 6.055.522.466
acciones con una prima de emisión de 0,09 euros.
Como consecuencia del Aumento de Capital completado en el mes de agosto de 2021, la prima de emisión de DIA ha
aumentado en 513.875.551 euros, correspondiente a 51.387.555.100 nuevas acciones emitidas con una prima de
emisión de 0,01 euros.
Por tanto, a 31 de diciembre de 2021 la prima de emisión de DIA es de 1.058.872.572,94 euros correspondientes a
6.055.522.466 acciones con una prima de emisión de 0,09 euros y a 51.387.555.100 acciones con una prima de emisión
de 0,01 euros.
12.3. Tratamiento contable del primer tramo del Aumento de Capital por compensación de créditos del accionista
mayoritario
La Sociedad dominante ha registrado con fecha 6 de agosto de 2021, fecha en la que las deudas objeto de conversión en
capital pasaron a ser líquidas, vencidas y exigibles, y se otorgó la escritura pública del Aumento de Capital, la operación
de ampliación de capital de 1.027.751.102 euros, aplicando los siguientes tratamientos contables en las cuentas anuales
consolidadas de la Sociedad dominante en lo relativo al primer tramo de compensación de créditos del accionista
mayoritario L1R Invest1 Holdings S.à r.l. frente a la Sociedad dominante por importe total de 769.200.000 euros.
La normativa internacional que regula el tratamiento contable de operaciones de capitalización de deuda (CINIIF 19),
establece que las acciones emitidas se contabilizan a su valor razonable, salvo que este valor no pueda determinarse de
forma fiable. Sin embargo, excluye de su alcance operaciones de capitalización con accionistas y operaciones entre
partes bajo control común. Al no existir regulación concreta para estos casos, la Sociedad dominante ha optado por
valorar el patrimonio aportado al valor razonable de las deudas que se cancelan y contabilizar el resultado de la diferencia
entre el valor razonable y el valor en libros de la deuda que se cancela como un resultado financiero en la cuenta de
pérdidas y ganancias. 
Previamente a su capitalización, la Sociedad dominante ha devengado todos los gastos pendientes de incurrir de la
deuda. La Sociedad dominante ha estimado a fecha 6 de agosto de 2021 el valor razonable de los créditos a capitalizar
descontando los flujos futuros de la deuda a una TIR de mercado obtenida internamente. Se asigna para ello un rating
crediticio teórico a la Sociedad dominante en base a los estados financieros previos a la operación de aumento de capital
y se toma en consideración, a efectos del cálculo del valor razonable del crédito a capitalizar, una TIR de una deuda con
un rating crediticio y vencimiento similar. La diferencia entre el valor neto contable y el valor razonable de los créditos a
capitalizar se registra como un resultado financiero. Los importes que se registran en Capital Social y Prima de Emisión
se deben registrar por el valor nominal de las deudas y cualquier diferencia con su valor razonable se contabiliza en
Reservas.
Los gastos de asesores y tasas relacionados con la ampliación de capital han sido registrados como menores Reservas.
El resumen de impactos totales sobre los Fondos Propios Consolidados derivados de la ampliación son los siguientes:
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Capital Social y Prima de Emisión (769,2+258,6)
1.027,8
Impacto en resultados por devengo de gastos pendientes
(6,1)
Impacto en resultados por diferencia entre el Valor Neto Contable
y el Valor Razonable
3,2
                                                        SS Facility            (6,8)
                                                        Bono 2023            10,0                         
Impacto en reservas por diferencia entre el Valor Razonable  y el
Valor Nominal
(3,2)
                                                          SS Facility              6,8
                                                          Bono 2023            (10,0)
Impacto en reservas por gastos de asesores y tasas
(1,2)
Total impacto ampliación en Fondos Propios Consolidados
1.020,5
12.4.Reservas y resultados acumulados
El detalle de las reservas y resultado acumulado es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Otras reservas no distribuibles
1.867
15.170
Otras reservas
(1.187.804)
(830.557)
Resultado del periodo atribuible a tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante
(257.331)
(363.788)
Total
(1.443.268)
(1.179.175)
(i)Reserva legal
La reserva legal de la Sociedad dominante se dota de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de
Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que
alcance, al menos, el 20% del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles
suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 la Sociedad no tiene dotado ningún importe relativo a esta reserva, ya que fue
compensada en su totalidad, por importe de 13.021 miles de euros, para compensar pérdidas, según acuerdo de la Junta
General Extraordinaria de 22 de octubre de 2019.
(ii)Reserva por capital amortizado
A 31 de diciembre de 2021 y 2020, no existe reserva por capital amortizado, esta reserva fue compensada en su totalidad
a 31 de diciembre de 2019, por importe de 5.688 miles de euros, cumpliendo con los requisitos exigidos para la reducción
del capital social. La Sociedad dominante dotó la reserva por capital amortizado por importe igual al valor nominal de las
acciones propias efectivamente amortizadas en los ejercicios 2015 y 2013, conforme a lo previsto en el artículo 335.c) de
la Ley de Sociedades de Capital.
(iii)Otras reservas no distribuibles
A 31 de diciembre de 2021 esta reserva presenta un importe de 1.867 miles de euros, tras el traspaso realizado a
reservas voluntarias de libre disposición, por importe de 13.303 miles de euros, aprobado por la Junta General Ordinaria
de Accionistas el 31 de mayo de 2021. Esta reserva, que a 31 de diciembre de 2020 presentaba un importe de 15.170
miles de euros, era indisponible y se originó como consecuencia de la entrada en vigor del RD 602/2016, por el que se
eliminaba el concepto de activos intangibles de vida indefinida, y establecía que a partir del 1 de enero de 2016 pasaban
a ser objeto de amortización. Al 31 de diciembre de 2016 tras la publicación de este RD, esta reserva que hasta entonces
era por fondo de comercio se traspasó a reservas voluntarias, aunque seguiría manteniendo su naturaleza de
indisponible, mientras el valor neto contable del fondo de comercio fuese superior a dicho importe, momento en el que
podría considerarse como reserva disponible.
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(iv)Otras Reservas
Este epígrafe incluye las reservas voluntarias de la Sociedad dominante por importe de 1.243 miles de euros y las
reservas consolidadas negativas.
12.5.Acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio
a)Autocartera
El movimiento de la autocartera durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
N° de acciones
Precio medio
Importe total en
euros
A 31 de diciembre de 2019
1.238.790
5,8540
7.251.906,75
Entrega de acciones a Consejeros
(254.310)
(1.488.736,91)
A 31 de diciembre de 2020
984.480
5,8540
5.763.169,84
Entrega de acciones a Consejeros
(409.177)
(2.395.332,10)
Compra de acciones
28.332.781
474.177,48
A 31 de diciembre de 2021
28.908.084
0,1329
3.842.015,22
Durante el ejercicio 2021 se han entregado 409.177 acciones valoradas en 2.395 miles de euros, en concepto de
remuneraciones a los consejeros. La diferencia entre el valor de las acciones entregadas y el valor de la autocartera ha
quedado registrado minorando las reservas voluntarias por importe de 2.346 miles de euros.
Durante el ejercicio 2021 se han adquirido 28.332.781 acciones por un importe de 474.177,48 euros.
En el ejercicio 2020 se entregaron 254.310 acciones valoradas en 1.489 miles de euros, en concepto de remuneraciones
a los consejeros de acuerdo a la anterior política y que estaban pendientes de entregar a 31 de diciembre de 2019. La
diferencia entre el valor de las acciones entregadas y el valor de la autocartera quedó registrado como reservas
voluntarias negativas por importe de 1.450 miles de euros.
El número de acciones propias de la Sociedad al 31 de diciembre de 2021 asciende a 28.908.084 acciones con un precio
medio de compra redondeado de 0,1329 euros/acción que representa un importe total de 3.842.015,22 euros.
b)Otros instrumentos de patrimonio propio
A 31 de diciembre de 2021 en Otros instrumentos de patrimonio neto se incluye la reserva por la retribución diferida en
acciones a los Administradores no dominicales (véase nota 16).
12.6.Distribución de resultados
La propuesta de aplicación de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio 2021 formulada por el Consejo de
Administración que se va a presentar a la Junta General Ordinaria de Accionistas consiste en su traspaso íntegro por
importe de 143.401.140,77 euros a resultados negativos de ejercicios anteriores.
La aplicación de pérdidas de la Sociedad dominante del ejercicio 2020 aprobada por la Junta General Ordinaria de
Accionistas el 31 de mayo de 2021 ha sido destinar las pérdidas del ejercicio 2020 por importe de 264.719.596,21 euros a
resultados negativos de ejercicios anteriores.
12.7.Resultado por acción
El importe de los resultados básicos por acción se calcula dividiendo el resultado neto del ejercicio atribuible a la
Sociedad dominante de cada ejercicio entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante
ambos ejercicios, excluidas las acciones propias.
2021
2020
Número medio de acciones
58.041.123.969
6.676.983.717
Resultado del periodo en miles de euros
(257.331)
(363.788)
Resultado por acción total en euros
(0,004)
(0,054)
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El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
Promedio
ponderado de
acciones ordinarias
a 31/12/2021
Acciones
ordinarias a
31/12/2021
Promedio
ponderado de
acciones ordinarias
a 31/12/2020
Acciones
ordinarias a
31/12/2020
Total acciones emitidas
58.065.534.079
58.065.534.079
6.677.978.979
6.677.978.979
Acciones propias
(24.410.110)
(28.908.084)
(995.262)
(984.480)
Total acciones
58.041.123.969
58.036.625.995
6.676.983.717
6.676.994.499
No existen instrumentos de patrimonio que puedan tener un efecto dilutivo sobre las ganancias por acción y, por lo tanto,
el importe de los resultados diluidos por acción es igual al de los resultados básicos por acción.
12.8.Diferencias de conversión
El detalle de “Diferencias de conversión” al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Argentina
(47.972)
(76.996)
Brasil
(51.292)
(47.288)
Totales
(99.264)
(124.284)
13.PASIVOS FINANCIEROS
El detalle de las partidas correspondientes a pasivos financieros incluidas en los estados de situación financiera
consolidados al 31 de diciembre de 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Pasivos no corrientes
Deuda financiera no corriente
1.023.183
1.625.790
Otros pasivos financieros no corrientes
2.306
Pasivos corrientes
Deuda financiera corriente
272.454
589.032
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.274.612
1.183.353
Otros pasivos financieros
221.167
171.644
Total de Pasivos financieros
2.791.416
3.572.125
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49
13.1.Deuda financiera
El detalle de las partidas de “Deuda financiera” corriente y no corriente es el siguiente:
A 31 de diciembre de 2021
Total
Corriente
1 año
2 años
3 años
4 años
5 años
> 5 años
No Corriente
Total
Obligaciones y bonos
31.267
467
30.800
30.800
Créditos sindicados (Revolving credit
facilities) (*)
52.571
1.594
50.977
50.977
Créditos sindicados (Term Loan) (**)
392.842
25.000
25.000
342.842
392.842
Otros préstamos bancarios
57.526
57.526
Dispuesto líneas de crédito y otros
187.109
3.170
183.939
183.939
Acreedores por arrendamientos financieros
(***)
548.479
198.142
154.552
91.462
43.460
17.052
43.811
350.337
Fianzas y depósitos recibidos
14.667
916
13.751
13.751
Otra deuda financiera
11.176
10.639
537
537
Total deuda financiera
1.295.637
272.454
180.089
116.462
621.218
47.852
57.562
1.023.183
A 31 de diciembre de 2020
Total
Corriente
1 año
2 años
3 años
4años
5 años
> 5 años
No Corriente
Total
Obligaciones y bonos
599.394
303.795
295.599
295.599
Créditos sindicados (Revolving credit
facilities) (*)
136.193
3.153
133.040
133.040
Créditos sindicados (Term Loan)
387.289
387.289
387.289
Otros préstamos bancarios
273.118
72.982
200.136
200.136
Dispuesto líneas de crédito y otros
186.667
3.158
183.509
183.509
Acreedores por arrendamientos financieros
(***)
611.960
197.373
163.606
123.679
51.242
18.556
57.504
414.587
Fianzas y depósitos recibidos
12.081
1.026
11.055
11.055
Otra deuda financiera
8.120
7.545
575
575
Total deuda financiera
2.214.822
589.032
364.317
1.123.116
51.242
18.556
68.559
1.625.790
(*)Los costes incrementales asociados a la nueva deuda no devengados a 31 de diciembre de 2021 por importe de 8.238 miles de euros (3.702 miles de
euros a 31 de diciembre de 2020) se encuentran minorando el importe de la línea “Créditos sindicados (Revolving credit facilities)”. Adicionalmente se
incluye el incremento del ajuste a valor razonable de la deuda no corriente en aplicación de la NIIF9 por importe de 2.516 miles de euros.
(**) A 31 de diciembre de 2021, los costes incrementales asociados a la nueva línea "Incremental SS Facility" por importe de 230 miles de euros se
encuentran minorando el importe de la línea "Créditos sindicados (Term Loan)".
(***) El importe de los pasivos por arrendamientos financieros como consecuencia de la implantación de la NIIF 16 asciende a 530.445 miles de euros a 31
de diciembre de 2021 (Corriente: 190.412 miles de euros y No Corriente: 340.033 miles de euros). En el ejercicio 2020 el importe fue de 591.492 miles de
euros (Corriente: 190.306 miles de euros y No Corriente: 401.186 miles de euros).
a)Obligaciones y bonos
A 31 de diciembre de 2020 la Sociedad dominante tenía dos emisiones de bonos pendientes de amortización:
Bonos Euro Medium Term Notes de 2021 por un importe agregado principal de 300.000.000 euros, con cupón
del 1,000% y vencimiento el 28 de abril de 2021 (“Bonos 2021”). DEA Finance era titular de un importe principal
de Bonos 2021 de 292.600.000 euros.
Bonos Euro Medium Term Notes de 2023 por un importe agregado principal de 300.000.000 euros, con cupón
del 0,875% y vencimiento el 6 de abril de 2023 (“Bonos 2023”). DEA Finance era titular de un importe principal
de Bonos 2023 de 269.200.000 euros.
La Sociedad dominante procedió el 6 de abril de 2021 al pago de los intereses del cuarto cupón de los bonos “Euro
Medium Term Notes” de 2023 (“Bonos de 2023”) por un importe de 2.625 miles de euros.
Tal y como se detalla en la nota 1 c) de esta memoria, y en el marco de la Operación Global, el 20 de abril de 2021 se
celebró una asamblea de bonistas de los Bonos de 2023, donde se aprobó, sujeto a la finalización de la Operación
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50
Global, la extensión de la fecha de vencimiento de los Bonos de 2023 al 30 de junio de 2026 y un aumento del cupón
desde la fecha que sea efectiva la Operación Global a una tasa del 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK) más un
aumento adicional en el interés del 1% PIK en circunstancias en las que es aplicable bajo el Acuerdo de la financiación
sindicada.
Adicionalmente, el 23 de abril de 2021, se llevaron a cabo los siguientes acuerdos:
L1R y la Sociedad dominante acordaron que el derecho de crédito de L1R en virtud de las Obligaciones sobre
las notas de los Bonos de 2021 que posee por importe de 292.600 miles de euros de importe principal, (cuya
posición acreedora había sido previamente cedida por parte de DEA Finance a favor de L1R) seguiría
existiendo, devengaría intereses y sobreviviría a la fecha de vencimiento del 28 de abril de 2021, y el monto del
principal capital adeudado en virtud del mismo sería exigible y pagadero a los efectos de su capitalización en el
Aumento de Capital como parte del tramo de capitalización de créditos. El interés pagadero en virtud del
instrumento de deuda privada fue del 1,000% anual y el monto del principal capital adeudado en virtud del
mismo sería exigible y pagadero a los efectos de su capitalización en el Aumento de Capital como parte del
primer tramo de capitalización de créditos.
L1R y la Sociedad dominante celebraron un contrato de préstamo por importe de 7.400 miles de euros para
financiar el pago del principal adeudado por DIA en virtud de los Bonos de 2021 que no estaban en poder de
L1R (7.400 miles de euros). El monto de capital de este préstamo, en virtud del mismo, sería exigible y pagadero
a los efectos de su capitalización en el Aumento de Capital como parte del Primer Tramo de capitalización de
créditos.
La Sociedad dominante recibió una notificación de cesión de la posición acreedora a favor de L1R bajo un
instrumento de deuda privada, que se emitió originalmente a cambio de los Bonos de 2023 en poder de DEA
Finance, por importe de 269.200 miles de euros. El interés pagadero en virtud del instrumento de deuda privada
es del 0,875% anual. El monto del principal capital adeudado en virtud del mismo sería exigible y pagadero a los
efectos de su capitalización en el Aumento de Capital como parte del primer tramo de capitalización de créditos.
La Sociedad dominante procedió el 28 de abril de 2021 a amortizar los bonos “Euro Medium Term Notes” de 2021
(“Bonos de 2021”) que no eran titularidad de L1R por un importe de 7.400 miles de euros, de cupón 1,000% y plazo a 5
años que vencían a esa fecha, así como el pago del quinto y último cupón por un importe de 74 miles de euros.
Con fecha 6 de agosto de 2021, las deudas objeto de conversión en capital arriba indicadas pasaron a ser líquidas,
vencidas y exigibles, y se otorgó la escritura pública del Aumento de Capital. Con fecha 2 de septiembre de 2021, una vez
cumplidas todas las condiciones suspensivas de la Operación Global, entró en vigor la modificación de los términos y
condiciones de los Bonos de 2023 aprobadas por la Junta de Bonistas de la Sociedad el pasado 20 de abril de 2021,
consistente en (a) la extensión de su fecha de vencimiento desde el 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026, y (b) el
incremento del cupón de los Bonos de 2023, con efectos desde el 9 de septiembre de 2021, al 3,5% anual (3% en
efectivo y 0,50% PIK), más un incremento del 1% PIK en determinadas circunstancias previstas en el acuerdo de
financiación sindicada acordada en el marco de la Operación Global (el SFA).
Por lo tanto, el detalle de las emisiones de bonos que, a 31 de diciembre de 2021, están pendientes de amortización y
que permanecen cotizados en la Bolsa de Valores de Irlanda bajo un programa de emisión de deuda Euro Medium Term
Note (Programa EMTN) es el siguiente:
Emisor
Fecha de
emisión
Importe
Cupón
PIK
Fecha
Vencimiento
DIA, S.A.
07.04.2017
30.800
3,00%
0,50%
30/6/2026
El valor en balance de estos bonos es de 31.267 miles de euros, según se detalla en el cuadro al inicio de esta nota y
corresponden a su valor nominal por un total de 30.800 miles de euros y el cupón devengado.
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b)Deuda con entidades de crédito
Financiación Sindicada Multiproducto y otras líneas de crédito
El 31 de diciembre de 2018, la Sociedad dominante celebró un Acuerdo de Financiación Sindicada (“SFA”) con diferentes
Acreedores Sindicados por un importe de 895 millones de euros. La fecha de vencimiento de dicho acuerdo se fijó en el
31 de mayo de 2019, a excepción de algunos de los tramos de la línea de crédito revolving para los cuales la fecha de
vencimiento se fijó en 2020 y 2022.
En enero de 2019, ciertos Acreedores Sindicados se unieron al Acuerdo de Financiamiento Sindicada Original,
aumentando el importe total en 17 millones de euros, es decir, alcanzado un importe total de 912 millones de euros.
El 25 de marzo de 2019, el Contrato de Financiamiento Original fue modificado con el objeto de redistribuir ciertos tramos,
manteniéndose el monto total del financiamiento igual.
El 17 de julio de 2019, una vez liquidada la oferta pública de adquisición lanzada por L1R, la Sociedad Dominante
renegoció el Acuerdo de Financiación Sindicada Original con sus Acreedores Sindicados y suscribió el Acuerdo de
Financiación Sindicada Modificado, aumentando el importe total en 61 millones de euros, es decir, hasta un importe total
de 973,2 millones de euros. El Acuerdo de Financiación Sindicada Modificado preveía, entre otros:
La extensión de la fecha de vencimiento de los tramos Senior del Acuerdo de Financiación Sindicada por importe
de 902,4 millones de euros (tras asignar 9 millones de euros del Acuerdo de Financiación Sindicada Original al
Tramo de Proveedores Súper Senior), hasta el 31 de marzo de 2023;
El otorgamiento por parte de los Acreedores Sindicados de una Financiación Súper Senior de proveedores por
importe de 70,8 millones de euros (de los cuales, como se ha indicado anteriormente, 9 millones de euros
correspondían al Acuerdo de Financiación Sindicada Original), con vencimiento el 17 de julio de 2021, con
opción de una extensión por un año adicional;
La ejecución de una operación de filialización (“Hive Down”), por la que la Sociedad dominante se comprometía,
salvo determinadas excepciones, a transferir su negocio, activos, pasivos y contratos (tanto en España como en
Portugal, Brasil y Argentina) a ciertas subsidiarias en Luxemburgo y España, cuyas acciones, cuentas bancarias
y cuentas por cobrar iban a ser pignoradas a favor de los Acreedores Sindicados;
La cesión por parte de la Sociedad dominante de la posición deudora de las Financiaciones Super Senior y de
determinados tramos de las líneas de financiación Senior a la filial española de propiedad indirecta actualmente
de la Sociedad DIA Retail España, S.A.U., y la cesión por la Sociedad dominante de la posición deudora de los
tramos restantes de la Financiaciones Senior (que no fueron cedidos a DIA Retail España, S.A.U.) a la filial
española participada indirectamente por la Sociedad, DIA Finance, S.L. (“DIA Finance”);
Un compromiso por parte del Grupo LetterOne de proporcionar, o procurar que un tercero proporcione, a DIA
Finance un préstamo Super Senior (el “SS Facility”) por un importe total de 200 millones de euros, con una tasa
anual aplicable del 7 % de interés, que finalmente fueron aportados por DEA Finance el 30 de enero de 2020 y
cuyo vencimiento era el 17 de julio de 2022; y
La ejecución del aumento de capital social llevado a cabo el 25 de noviembre de 2019, que finalmente ascendió
a 605,5 millones de euros (de los cuales 60,5 millones de euros correspondieron a capital social y 544,9 millones
de euros a prima de emisión).
El 17 de junio de 2021, los Acreedores Sindicados prorrogaron el vencimiento del Crédito Súper Senior para Proveedores
hasta julio de 2022. Sin perjuicio de lo anterior, la Sociedad y los Acreedores Sindicados acordaron, como parte de la
Operación Global, la amortización anticipada de 35 millones de euros del Tramo Súper Senior Proveedor a partir de la
efectividad de la Operación Global.
Operación Global
El 30 de noviembre de 2020, la Sociedad dominante, L1R, DEA Finance y sus Acreedores Sindicados alcanzaron un
acuerdo con respecto a una transacción integral de capitalización y refinanciación, la Operación Global, con el fin de
proporcionar una estructura de capital estable a largo plazo para la Sociedad dominante y el Grupo, cuya efectividad fue
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52
sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones suspensivas a más tardar el (i) 18 de diciembre de 2020 en algunos casos y
(ii) el 28 de abril de 2021 en otros casos.
El 18 de diciembre de 2020, el Grupo suscribió con los Acreedores Sindicados un Acuerdo de Implementación por el que
se modificaban los principales términos y condiciones del Acuerdo de Financiación Sindicada, y que serán efectivos en el
momento que sean cumplidas las condiciones suspensivas.
Nuevo Acuerdo de Financiación Sindicada Actualizado
Con fecha 24 marzo de 2021, tras las negociaciones mantenidas entre L1R , DEA Finance, los Acreedores Sindicados y
el Grupo DIA, llegaron a un nuevo acuerdo (“Lock-Up Agreement”) que reemplaza los acuerdos anteriores,
proporcionando un camino para una operación integral de refinanciación y capitalización (la “Operación Global”) con el
objetivo de alcanzar una estructura de capital estable a largo plazo para la Sociedad dominante y su Grupo.
La Operación Global, una vez que entra en vigor, implica la modificación y refundición del Acuerdo de Financiación
Sindicada de 973 millones de euros del Grupo. El “Lock-Up Agreement” incluye los siguientes elementos principales
(condicionados entre sí):
Un aumento de fondos propios por importe de 769.200 miles de euros con el que se liberará al Grupo DIA de un
importe equivalente de deuda financiera, y en particular de:
La deuda bajo la SS Facility de 200.000 miles de euros otorgado por DEA Finance a favor de DIA
Finance, se ha traspasado en abril de 2021 a la Sociedad dominante;
La deuda bajo los bonos emitidos por DIA por importe agregado principal de 300.000 miles de euros
con cupón del 1,000% y vencimiento el 28 de abril de 2021 (“Bonos del 2021”), que en abril de 2021 se
ha convertido en un préstamo con L1R;
La deuda bajo los bonos emitidos por DIA por un importe agregado principal de 269.200 miles de euros
y cuya titularidad pertenecía a DEA Finance y han sido posteriormente transmitidos por DEA Finance a
L1R, con un cupón del 0,875% y vencimiento 6 de abril de 2023.
Extensión de la fecha de vencimiento de las Senior Facilities por importe de 902.426 miles de euros del 31 de
marzo de 2023 al 31 de diciembre de 2025;
Repago de (a) hasta 35.000 miles de euros de los compromisos de la línea de proveedores super senior una vez
sea efectiva la operación, y (b) el importe restante de los Compromisos de la Línea de Financiación de
Proveedores (esto es, al menos, 35.793 miles de euros) no más tarde del 17 de julio de 2022, reduciéndose el
importe de los repagos a los que cada Acreedor Sindicado tenga derecho en una cantidad equivalente al importe
en el que se reduzca o cancele permanentemente, en o antes de la fecha en la que se debe llevar a cabo dicho
repago, la Línea Bilateral que haya suscrito dicho Acreedor Sindicado;
Extensión de la fecha de vencimiento de las Líneas Bilaterales adeudadas por DIA o cualquiera de sus filiales a
los Acreedores Sindicados a una fecha posterior que resulte satisfactoria para la Sociedad dominante y, en todo
caso, en términos que sean sustancialmente consistentes con cada acuerdo de Línea Bilateral en cuestión;
Aumento del importe total de la Financiación Sindicada disponible para su utilización mediante líneas de
confirming o las líneas de crédito bilaterales en un importe igual a (a) la cantidad en la que se vean reducidos y
cancelados en cada momento los Compromisos de la Línea de Financiación de Proveedores (sin que dicho
aumento conlleve un aumento en el importe total agregado de la Financiación Sindicada) y conversión de ciertos
compromisos RCF en compromisos term loan; (b) una financiación Super Senior Incremental (“SS Incremental
Facility”) que resulte aplicable en forma de confirming, líneas bilaterales, líneas de crédito revolving o préstamos
en función del importe que reciba la Sociedad dominante en el tramo de efectivo del Aumento de Capital, en
base a la siguiente tabla:
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53
Efectivo recibido por DIA en el aumento de capital
Incremento del SS Incremental Facility
Igual o menor que 50 millones de euros
Mayor que 50 millones de euros pero menor que 100 millones de euros
15 millones de euros
Igual o mayor que 100 millones de euros pero menor que 150 millones de euros
30 millones de euros
Igual o mayor que 150 millones de euros pero menor que 200 millones de euros
40 millones de euros
Igual o mayor  que 200 millones de euros
50 millones de euros
Dicha SS Incremental Facility, de hasta 50.000 miles de euros, tendrá un rango super senior (es decir, será senior a las
Senior facilities y a los compromisos de la Línea de Proveedores), estará sujeto a un margen máximo del 7% y el resto de
sus términos y condiciones estarán sujetos a negociación con los Acreedores Sindicados.
El importe finalmente recibido por DIA en el tramo de efectivo del Aumento de Capital completado en el mes de agosto de
2021 ha sido de 258,6 millones de euros y, por tanto, la SS Incremental Facility ha ascendido a 50 millones de euros.
Eliminación del cash sweep anual del exceso del flujo de caja libre, que de otro modo se aplicaría a partir del
segundo trimestre de 2022;
Amortización de 25.000 miles de euros de las Senior Facilities el 31 de marzo de 2023 y 25.000 miles de euros
el 31 de marzo de 2024. Reduciéndose el importe de estos Repagos Anticipados al que cada Acreedor
Sindicado tenga derecho en una cantidad equivalente al importe en el que se reduzca o cancele
permanentemente, en o antes de la fecha en la que se debe llevar a cabo dicho Repago Anticipado, la Línea
Bilateral que haya suscrito dicho Acreedor Sindicado. Dicha posible reducción del importe de los Repagos
Anticipados no será de aplicación si el EBITDA Re-expresado (Restated EBITDA, tal y como se define en el
Acuerdo de Financiación Sindicada), correspondiente al ejercicio previo a la fecha en la que se deba realizar el
Repago Anticipado, fuese superior a 300.000 miles de euros;
Reducción inicial del basket de deuda super senior adicional actualmente existente en virtud del Acuerdo de
Financiación Sindicada (el “Basket de Deuda Super Senior Adicional”) de 380.000 miles de euros a 75.000 miles
de euros más cualquier importe de los Compromisos de la Línea de Financiación de Proveedores que no haya
sido aún repagado por el Grupo. Cualquier importe prestado bajo el SS Incremental Facility computaría a los
efectos del Basket de Deuda Super Senior Adicional de 75.000 miles de euros;
Eliminación del basket de deuda senior y junior adicional de 400.000 miles de euros (el “Basket de Deuda Senior
y Junior Adicional”) que estaba destinado, entre otros, a la refinanciación de los Bonos de 2021;
Aumento del margen de intereses aplicable a favor de los Acreedores Sindicados bajo las Senior Facilities desde
250 puntos básicos anuales al menor de los siguientes: (a) margen de 325 puntos básicos anuales; o (b) 300
puntos básicos anuales siempre que i) el importe principal de los Bonos de 2023 originalmente en poder de DEA
Finance, que posteriormente fueron transferidos por DEA Finance a L1R y finalmente han sido sustituidos por un
instrumento de deuda privada a efectos de su capitalización en el Primer Tramo del Aumento de Capital) por un
importe de 269 millones de euros en el Aumento de Capital, y (ii) el importe de los ingresos en efectivo recibidos
por DIA en el Segundo Tramo del Aumento de Capital es igual o superior a 125 millones de euros; quedando
finalmente el margen establecido en 300 puntos básicos anuales.
Incremento ratchet de 125 puntos básicos anuales PIK del margen sobre el interés de los Acreedores Sindicados
en el supuesto de que (a) el ratio de apalancamiento correspondiente al periodo de 12 meses, que finaliza el 31
de diciembre de 2022 y/o el 30 de junio de 2023, sea superior a 3,25:1, y (b) que el ratio de apalancamiento
correspondiente a cada periodo de 12 meses, que finalice a partir de entonces el 31 de diciembre y el 30 de
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54
junio, sea superior a 2,50:1, dejando de aplicar dicho incremento en caso de que el ratio de apalancamiento
descienda por debajo del umbral aplicable en cualquiera de las fechas de comprobación posteriores;
Obligación de entregar a los Acreedores Sindicados, como condición para el cierre de la Operación, un
presupuesto para los ejercicios 2021 y 2022, y obligación de entregar un plan de negocio actualizado (que
incluya los ejercicios 2023, 2024 y 2025), no más tarde del 31 de diciembre de 2022 (el “Plan de Negocio
Actualizado”);
Actualización de los covenants financieros de la Sociedad dominante sobre la base del Plan de Negocio
Actualizado, siendo el covenant de apalancamiento de la Sociedad dominante para los ejercicios de 2023 a 2025
igual o inferior al covenant de apalancamiento incluido en el plan de negocio existente de la Sociedad dominante
para el ejercicio 2022 (5,60:1);
Ampliación de los baskets permitidos de deuda, inversiones en equity, para permitir ciertas inversiones del grupo
DIA en Portugal y Argentina (además de Brasil), y desinversiones permitidas;
Eliminación de ciertas obligaciones de distribución de efectivo (cash sweep) desde las filiales operativas
extranjeras que superen ciertos niveles mínimos de efectivo acordados que se contemplan actualmente en el
SFA;
Aumento del límite máximo de enajenaciones permitidas por el Grupo, lo que significa que desde el ejercicio
2021 hasta el ejercicio 2025, el Grupo podrá vender un máximo de 40 millones de euros en activos por año;
Reconocimiento de que las obligaciones de Hive Down del Grupo, bajo el Acuerdo de Financiación Sindicada
han sido totalmente satisfechas y de que el Grupo no tiene ninguna otra obligación de realizar acciones
adicionales con respecto al Hive Down salvo por:
la transmisión de cualquier activo del Grupo (salvo por acciones en otras filiales) que no haya sido
transmitido a DIA Retail España, S.A.U. por aplicar una o más de las restricciones acordadas bajo el
Acuerdo de Financiación Sindicada. El Grupo debe procurar ejecutar en la medida en la que todas las
restricciones dejen de ser aplicables;
la transmisión de las acciones, titularidad de la Sociedad dominante en su filial portuguesa, a la
sociedad luxemburguesa íntegramente participada correspondiente. La Sociedad dominante empleará
sus mejores esfuerzos para procurar ejecutarla lo antes posible, una vez los impedimentos legales,
regulatorios o fiscales que impidan dicha transmisión dejen de aplicar; y
la transmisión de las acciones, titularidad de la Sociedad dominante en sus filiales brasileña y
argentina, a las sociedades luxemburguesas íntegramente participadas correspondientes. La Sociedad
dominante debe procurar ejecutar en la medida en la que haya un cambio en la legislación o en el
régimen fiscal aplicable que permita que las acciones pertinentes se transmitan sin coste alguno; y
Obligación de (a) presentar ante el juzgado español competente la solicitud de homologación judicial de un
acuerdo de refinanciación ad hoc a suscribir, entre otros, entre el Grupo y los Acreedores Sindicados, y (b)
realizar esfuerzos razonables para obtener el auto de homologación del acuerdo de refinanciación ad hoc por
parte del juzgado español competente, pero sin garantizar o comprometerse a ningún resultado.
Con fecha 2 de septiembre de 2021, se procedió a la ejecución de los siguientes puntos:
Se formalizó la modificación y refundición del Acuerdo de Financiación Sindicada (“SFA”), en virtud de la cual,
con efectos desde esta fecha mencionada, (i) ha quedado extendida la fecha de vencimiento de las Facilities A-
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F, que ascienden a un total de 902.426 miles de euros, (las “Senior Facilities”) desde el 31 de marzo de 2023 al
31 de diciembre de 2025, (ii) se ha incrementado el margen aplicable a las Senior Facilities a favor de los
Acreedores Sindicados del 2,5% al 3,0% anual, (iii) se han extendido y ratificado del paquete de garantías
existente, y iv) han quedado modificados los otros términos y condiciones del SFA.
En cumplimiento de las obligaciones impuestas en la financiación sindicada, el Grupo ha realizado el repago
parcial anticipado comprometido de un importe de 30.550 miles de euros de la línea de proveedores super
senior y 4.450 del préstamo adeudado por DIA Portugal.
Adicionalmente, haciendo uso del basket de nuevas líneas de financiación Super Senior adicional permitidas
(“SS Incremental Facilities”) acordado con los Acreedores Sindicados en el marco de la Operación Global, DIA
Retail España, S.A.U. suscribió con algunos de los Acreedores Sindicados determinados contratos de confirming
y contratos de préstamo (term loans) por importe total de 50.000 miles de euros (“Super Senior Incremental
Facility”) y con un margen del 5,00% anual, mediante los que el Grupo DIA dispone de liquidez adicional para su
negocio por importe de 50.000 miles de euros.
Firma de un acuerdo marco de refinanciación ad hoc a los solos efectos de solicitar (tras la efectividad de la
Operación Global) la homologación judicial en España de dicho acuerdo de refinanciación ad hoc.
Con fecha 1 de diciembre de 2021, se obtuvo el auto de homologación del acuerdo de refinanciación ad hoc por parte del
juzgado español competente.
Otros términos y condiciones
Covenants Financieros
Los términos y condiciones generales que se describen a continuación se han mantenido sin cambios entre el Acuerdo de
Financiación Sindicada:
Ratio de Apalancamiento Financiero: su medición se realizará cada 30 de junio y 31 de diciembre, siendo la
primera medición el 31 de diciembre de 2020. El nivel de covenant establece un margen de desviación de hasta
un 35% sobre el cociente Deuda Neta Ajustada / EBITDA ajustado previsto en el plan de Covenants, tal y como
dichos conceptos se definen en la financiación sindicada.
Ratio de gastos de capital y costes de reestructuración: se establece que desde el 31 de diciembre de 2019, los
gastos de capital y los costes de reestructuración no podrán exceder el 12,5% y el 20% respectivamente, la
suma agregada de ambas partidas incluidas en Plan de Covenants entregado en diciembre de 2019.
Como se describe en el punto anterior, la Sociedad dominante tiene la obligación de entregar a los Acreedores
Sindicados el Plan de Negocios Actualizado a más tardar el 31 de diciembre de 2022, el cual servirá como base para,
entre otros, definir los covenants financieros de la Sociedad dominante para los ejercicios de 2023 a 2025 igual o inferior
al covenant de apalancamiento incluido en el plan de negocio existente de la Sociedad dominante para el ejercicio 2022
(5,60:1).
Garantías
Las obligaciones de seguridad de la Sociedad dominante permanecen sin cambios significativos en la actualización del
Acuerdo de Financiación Sindicada (SFA), y son las siguientes:
Garantía personal de la Sociedad dominante, Dia Retail España, S.A.U., Beauty By DIA, S.A.U., Pe-Tra
Servicios a la Distribución, S.L.U. y Grupo El Árbol Distribución y Supermercados, S.A.U.
Prenda sobre las acciones titularidad de la Sociedad dominante, sobre Luxembourg Investment Company 317
S.à r.l. y DIA Brasil Sociedade Ltda.
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Prenda sobre las acciones titularidad de Luxembourg Investment Company 317 S.à r.l, sobre Luxembourg
Investment Company 318 S.à r.l.
Prenda sobre las acciones titularidad de Luxembourg Investment Company 318 S.à r.l. sobre DIA Finance, S.L.
Prenda sobre las acciones titularidad de DIA Finance, S.L.U., sobre Luxembourg Investment Company 319 S.à
r.l.
Prenda sobre las acciones titularidad de Luxembourg Investment Company 319 S.à r.l., sobre Luxembourg
Investment Company 320 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 321 S.à r.l., Luxembourg Investment
Company 322 S.à r.l. y Luxembourg Investment Company 323 S.à r.l.
Prenda sobre las acciones titularidad de Luxembourg Investment Company 320 S.à r.l., sobre DIA Retail España,
S.A.U.
Prenda sobre las acciones titularidad de la Sociedad dominante y de Luxembourg Investment Company 322 S.à
r.l., sobre DIA Portugal Supermercados, S.A.
Prenda sobre las acciones titularidad de DIA Retail España, S.A.U., sobre Beauty By DIA, S.A.U., Grupo El Árbol
Distribución y Supermercados, S.A., Pe-Tra Servicios a la Distribución, S.L.U. y DIA Word Trade, S.A.
Garantía personal de DIA World Trade S.A.
Prenda sobre las acciones titularidad de la Sociedad dominante y Pe-Tra Servicios a la Distribución S.L.U. sobre
DIA Argentina, S.A.
Prenda sobre los derechos de crédito derivados de Acuerdos de financiación entre sociedades del Grupo
otorgados por la Sociedad dominante.
Prenda sobre determinadas cuentas corrientes bancarias de la Sociedad dominante, Dia Retail España, S.A.U.,
Beauty By DIA, S.A.U., Pe-Tra Servicios a la Distribución, S.L.U. y DIA Finance, S.L.U.
Garantías hipotecarias sobre determinados activos inmobiliarios localizados en España, así como garantías
sobre determinados derechos de propiedad intelectual registrados en España.
Prenda sobre los derechos de crédito sobre determinados préstamos entre sociedades del Grupo en los que DIA
Finance, S.L.U. y/o Luxembourg Investment Company 317 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 318 S.à
r.l., Luxembourg Investment Company 319 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 320 S.à r.l., Luxembourg
Investment Company 321 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 322 S.à r.l. y Luxembourg Investment
Company 323 S.à r.l. son acreedoras.
Prenda sobre las cuentas corrientes bancarias de Luxembourg Investment Company 317 S.à r.l., Luxembourg
Investment Company 318 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 319 S.à r.l., Luxembourg Investment
Company 320 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 321 S.à r.l., Luxembourg Investment Company 322 S.à
r.l. y Luxembourg Investment Company 323 S.à r.l.
El 2 septiembre de 2021, este paquete de garantías a favor de los Acreedores Sindicados fue ratificado y prorrogado
hasta diciembre de 2025.
Baskets de deuda
El Acuerdo de Financiación Sindicada en vigor al 31 de diciembre de 2021 permite que el Grupo incurra en cierto
endeudamiento financiero adicional al endeudamiento existente:
Endeudamiento Super Senior Adicional (“Financiación Super Senior Adicional”) siempre y cuando el importe total
de la Deuda Super Senior no exceda los 75.000 miles de euros (el límite anterior al Acuerdo de Financiación
Sindicada modificado el 2 de septiembre de 2021 era de 380.000 miles de euros), más cualquier importe de los
Compromisos de la Línea de Financiación de Proveedores que no haya sido aún repagado por el Grupo.
Cualquier importe prestado bajo el SS Incremental Facility computaría a los efectos del Basket de Deuda Super
Senior Adicional de 75.000 miles de euros;
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A este respecto y adicionalmente al Tramo Super Senior de Proveedores por importe de 40.242 miles de euros, el 2 de
septiembre de 2021, el Grupo formalizó un acuerdo de financiación Súper Senior comprometido por importe de hasta
50.000 miles de euros con diversos Acreedores Sindicados.
El prestatario del Tramo Super Senior de Proveedores y la financiación SS Incremental Facility están en DIA Retail
España, S.A.U. DIA Finance S.L.U. será también el prestatario de cualquier Deuda Súper Senior adicional.
El Acuerdo de Financiación, formalizado con los Acreedores Sindicados, establece que los importes concedidos bajo el
tramo Super Senior de Proveedores, y cualquier otra Deuda Adicional Súper Senior, se clasifican pari passu entre ellas y
senior sobre el resto de tramos del Acuerdo de Financiación Sindicada.
Adicionalmente, en el nuevo Acuerdo de Financiación Sindicada formalizado el 2 de septiembre de 2021, la Sociedad
dominante alcanzó un acuerdo con los Acreedores Sindicados eliminando el basket de deuda senior y junior adicional por
un importe hasta 400.000 miles de euros que estaba destinado, entre otros, para refinanciar los Bonos 2021.
Para evitar dudas, esta no es una descripción exhaustiva del Acuerdo de Financiación y se incluyen algunas otras
“cestas” de deudas financieras permitidas habitualmente.
Otros compromisos
El Acuerdo de Financiación Sindicada incluye ciertos compromisos y obligaciones incluidos, y que entre ellos se citan los
siguientes:
No distribución de dividendos de la Sociedad dominante a sus accionistas sin el consentimiento de los
Acreedores Sindicados en tanto no se haya amortizado la totalidad de la deuda con los mismos.
Obligaciones personales de hacer y no hacer y entrega de información habituales en este tipo de operaciones de
financiación conforme al rating actual de la Sociedad, como por ejemplo, restricciones de la Sociedad dominante
para otorgar gravámenes o derechos de garantía sobre activos, vender o disponer de ciertos activos, realizar
transacciones de venta/arrendamiento posterior, modificar la línea de negocios del Grupo, fusionarse y
consolidarse con otras empresas, realizar transacciones con filiales y realizar pagos restringidos (incluidos
dividendos, canjes, reembolsos y pagos anticipados de préstamos con miembros del Grupo). Si la Sociedad
dominante quisiera incumplir cualquiera de estos compromisos, requeriría del consentimiento previo de
Acreedores Sindicados cuyos compromisos superen el 75% de los compromisos totales.
Al menos el 80% del efectivo del Grupo se deberá mantener en cuentas bancarias sujetas a garantías que
aseguren la financiación, y mantenidas por Acreedores Sindicados (si hubiera) que presten servicios de depósito
de efectivo en la jurisdicción en la que opere la sociedad del Grupo.
El Acuerdo de Financiación Sindicada incluye también compromisos habituales, incluidos, entre otros, (i)
autorizaciones, (ii) cumplimiento de las leyes, (iii) sanciones y anticorrupción, (iv) impuestos, (v) cumplimiento
ambiental y (vi) requisitos de registro aplicables.
Ley aplicable
El Acuerdo de Financiación Sindicada se rige por la ley inglesa y está sujeto a la jurisdicción de los tribunales ingleses
(salvo cuando la legislación local sea apropiada para los documentos de seguridad).
El Grupo dispone de líneas adicionales de crédito que no forman parte de los acuerdos de refinanciación anteriormente
indicados. A continuación, se incluye un cuadro que detalla tanto la financiación sindicada como otras líneas de crédito
dispuestas a 31 de diciembre de 2021 y a 31 de diciembre de 2020:
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A 31 de diciembre 2021
Límite
Dispuesto
Conf/Fact
Disponible
DIA RETAIL
623.002
294.873
181.361
146.768
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada
119.144
119.144
Tramo A
31.969
31.969
Tramo B
87.175
87.175
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada
26.031
1.594
24.437
Tramo Super Senior de proveedores
1.594
1.594
Tramo A
3.784
3.784
Tramo B
20.653
20.653
Lineas de Crédito - Financiación Sindicada
294.145
174.135
120.010
Líneas de Crédito
14.500
793
13.707
Tramo B (*)
14.500
793
13.707
Líneas de Crédito balanceables con Confirming
235.423
129.289
106.134
Tramo A
51.607
51.607
Tramo B
82.816
29.063
53.753
Tramo C
101.000
100.226
774
Líneas de Crédito balanceables con Factoring
44.222
44.053
169
Tramo D
44.222
44.053
169
Confirming Financiación Sindicada
183.682
181.361
2.321
Tramo Super Senior de Proveedores
38.648
36.494
2.154
Tramo C
141.687
141.584
103
Tramo F
3.347
3.283
64
DIA FINANCE
317.666
317.591
75
Préstamos (Term Loan) - Financiación Sindicada
251.088
251.088
Tramo D
251.088
251.088
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada
56.699
56.699
      Tramo D
31.699
31.699
      Tramo F
25.000
25.000
Líneas de Crédito -  Financiación Sindicada
9.879
9.804
75
    Líneas de Crédito balanceables con Factoring
9.879
9.804
75
      Tramo D
9.879
9.804
75
DIA S.A.
2.000
2.000
Líneas de Crédito -  Financiación Sindicada
2.000
2.000
    Líneas de Crédito
1.000
1.000
      Tramo B
1.000
1.000
    Líneas de Crédito balanceables con Confirming
1.000
1.000
      Tramo B
1.000
1.000
Total Financiación Sindicada Multiproducto
942.668
612.464
181.361
148.843
DIA RETAIL
50.000
22.840
24.861
2.299
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada
50.000
22.840
24.861
2.299
Préstamos (Term Loan)
22.840
22.840
Líneas de confirming
27.160
24.861
2.299
Total Financiación Sindicada Multiproducto
50.000
22.840
24.861
2.299
Líneas de Crédito (no incluídas en la Financiación Sindicada)
5.389
3.170
2.219
(*) Límite distribuido entre DIA Retail, BBD y GEA
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A 31 de diciembre 2020
Límite
Dispuesto
Conf/Fact
Disponible
DIA RETAIL
653.553
392.789
212.553
48.211
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada
83.196
83.196
Tramo Super Senior de proveedores
3.153
3.153
Tramo A
55.390
55.390
Tramo B
11.626
11.626
Tramo D
13.027
13.027
Préstamos (Term loan) - Financiación Sindicada
136.200
136.200
Tramo A
31.969
31.969
Tramo B
77.891
77.891
Tramo D
26.340
26.340
Lineas de Crédito - Financiación Sindicada
221.483
173.393
48.090
Líneas de Crédito
12.500
2.823
9.677
Tramo B (*)
12.500
2.823
9.677
Líneas de Crédito balanceables con Confirming
164.761
126.489
38.272
Tramo B
63.761
26.134
37.627
Tramo C
101.000
100.355
645
Líneas de Crédito balanceables con Factoring
44.222
44.081
141
Tramo D
44.222
44.081
141
Confirming Financiación Sindicada
212.674
212.553
121
Tramo Super Senior de Porveedores
67.640
67.607
33
Tramo C
141.687
141.625
62
Tramo F
3.347
3.321
26
DIA FINANCE
317.666
317.603
63
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada
56.699
56.699
      Tramo D
31.699
31.699
      Tramo F
25.000
25.000
Préstamos (Term Loan) - Financiación Sindicada
251.088
251.088
      Tramo D
251.088
251.088
Líneas de Crédito -  Financiación Sindicada
9.879
9.816
63
    Líneas de Crédito balanceables con Factoring
9.879
9.816
63
      Tramo D
9.879
9.816
63
DIA S.A.
2.000
301
1.699
Líneas de Crédito -  Financiación Sindicada
2.000
301
1.699
    Líneas de Crédito
1.000
301
699
      Tramo B
1.000
301
699
    Líneas de Crédito balanceables con Confirming
1.000
1.000
      Tramo B
1.000
1.000
Total Financiación Sindicada Multiproducto
973.219
710.693
212.553
49.973
Líneas de Crédito (no incluídas en la Financiación Sindicada)
3.158
3.158
(*) Límite distribuido entre DIA Retail, BBD y GEA
Las líneas de crédito no incluidas en créditos sindicados por importe de 5.388 miles de euros a 31 de diciembre de 2021
(dispuestas en un importe de 3.170 miles de euros) y 3.158 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (íntegramente
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60
dispuestas) hacen referencia a diversas líneas de crédito mantenidas con entidades financieras por parte de DIA Brasil
Sociedade Limitada, todas ellas con vencimiento durante el ejercicio 2022.
Covenants Financieros
Al amparo del acuerdo de financiación en vigor al 31 de diciembre de 2021, el Grupo debe cumplir los siguientes ratios:
Ratio de Apalancamiento Financiero:
A partir de 31 de diciembre de 2020, el Grupo se compromete a cumplir un determinado ratio de apalancamiento
financiero.
La medición será semestral, cada 30 de junio y 31 de diciembre.
El nivel de covenant establece un margen de desviación de hasta un 35% sobre el cociente de Deuda Neta Grupo
Ajustada/ Restated EBITDA previsto en el Plan de Covenant del Grupo para los años 2020 a 2024 (“Covenant Plan”). El
mismo fue presentado a los Acreedores Sindicados el 27 de diciembre de 2019, estableciéndose los siguientes límites:
Miles de euros
2020
2021
2022
2023
Nivel de covenant
1.025,9x
14,2x
5,6x
4,2x
A 31 de diciembre de 2021 se cumple el ratio de apalancamiento financiero exigido sobre las cuentas anuales
consolidadas del Grupo DIA, siendo éste el siguiente:
Deuda neta Ajustada Total / Restated EBITDA < 14,2x
Las magnitudes de Deuda neta ajustada y Restated EBITDA usadas para el cálculo de los covenants se determinan con
base en la definición del Acuerdo de financiación y, por tanto, no se corresponden con las detalladas en las notas 4 y 13.1
de estas cuentas anuales consolidadas.
Ratio de inversiones (capex) y costes de reestructuración:
El Grupo se compromete a que, en conjunto, durante el período comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de
diciembre de 2023: (i) el total de gastos por inversiones (capex) no superará el importe total previsto en el Plan de
Covenants en más de 187.500 miles de euros, lo que equivale a una desviación de 12,5% y, (ii) los gastos de
reestructuración no excederán la cuantía prevista en el Plan de Covenants en más de 23.300 miles de euros, lo que
equivale a una desviación de 20,0%.
La Sociedad, a fecha 31 de diciembre de 2021, cumple con lo establecido en estos ratios.
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61
Préstamos con el accionista mayoritario y otros préstamos bancarios
El vencimiento de los préstamos hipotecarios y otros préstamos bancarios del Grupo, agrupados por tipo de operación y
sociedad, a 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020 es el siguiente:
A 31 de diciembre de 2021
Tipo
Titular
Divisa
Corriente
1 año
Préstamo
DIA Portugal
EUR
39.290
Préstamo
DIA Brasil
EUR
18.236
Otros préstamos bancarios
57.526
A 31 de diciembre de 2020
Tipo
Titular
Divisa
Total
Corriente
1 año
No corriente   
2 años
Préstamo
DIA Finance
EUR
199.171
199.171
Préstamo
DIA Portugal
EUR
8.300
8.300
Préstamo
DIA Brasil
EUR
65.647
64.682
965
Otros préstamos bancarios
273.118
72.982
200.136
En el marco de la Operación Global, la deuda bajo el préstamo SS Facility de 200.000 miles de euros otorgado por DEA
Finance a favor de DIA Finance, y cuyo acreedor pasó a ser L1R, fue traspasado en abril de 2021 a la Sociedad DIA. El
importe traspasado fue de 200.893 miles a largo plazo y a 1.166 miles de euros a corto plazo, incluyéndose en estos
importes los intereses devengados y no pagados a una tasa del 7,5% anual.
Tal y como se indica en las notas 1 y 13 de esta memoria, esta deuda ha sido objeto de conversión en capital como parte
del primer tramo del Aumento de Capital ejecutado el 6 de agosto de 2021 en el contexto de la Operación Global siendo
su saldo cero a 31 de diciembre de 2021.
En resumen, en virtud del Aumento de Capital llevado a cabo en el ejercicio 2021, la Sociedad ha quedado liberada de los
siguientes pasivos financieros:
200.000 miles de euros que DIA adeudaba a L1R en concepto de principal bajo la línea de financiación SS
Facility (super senior term loan facility);
292.600 miles de euros que DIA adeudaba a L1R en concepto de principal bajo los bonos emitidos por DIA por
importe agregado de principal de 300.000 miles de Euros, con cupón del 1,000% y vencimiento el 28 de abril de
2021 (los “Bonos de 2021);
7.400 miles de euros que DIA adeudaba a L1R bajo un préstamo otorgado por L1R a favor de DIA para financiar
(o refinanciar) el pago por parte de DIA del principal de los Bonos de 2021 a aquellos titulares de Bonos de 2021
distintos de L1R el 28 de abril de 2021;
269.200 miles de euros que DIA adeudaba a L1R en concepto de principal bajo los bonos emitidos por DIA por
importe agregado de principal de 300.000 miles de Euros, con cupón del 0,875% y vencimiento el 6 de abril de
2023 (los “Bonos de 2023”), que previamente fueron reemplazados por un instrumento privado de deuda.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se han realizado las siguientes operaciones:
Con fecha 29 de marzo de 2021, DIA Brasil ha procedido a amortizar dos préstamos bilaterales por importes de
23.626 miles de euros y 11.813 miles de euros. Adicionalmente, durante el año ha ido amortizando
mensualmente préstamos por importe total de 11.972 miles de euros.
Con fecha 1 de abril de 2021, DIA Portugal ha suscrito un préstamo bilateral por 18 meses, con vencimiento 30
de septiembre de 2022 por un importe de 35.439 miles de euros.
Con fecha 2 de septiembre de 2021, DIA Portugal ha procedido a amortizar un importe de 4.449 miles de euros
del préstamo mencionado con anterioridad, quedando por tanto el importe del préstamo reducido a 30.990 miles
de euros.
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62
Tratamiento contable de la operación de refinanciación de la financiación sindicada y los
Bonos 2023
El día 2 de septiembre de 2021 la Sociedad daba por completadas todas las condiciones suspensivas de la Operación
Global de capitalización y refinanciación, formalizando así la modificación y refundición del acuerdo de financiación
sindicada (SFA), en virtud del cual, (i) queda extendida la fecha de vencimiento de ciertas facilities desde el 31 de marzo
de 2023 al 31 de diciembre de 2025, (ii) se incrementa el margen aplicable del 2,5% al 3,0% anual, y (iii) quedan
modificados otros términos y condiciones del SFA.
En esa misma fecha entraban en vigor la modificación de los términos y condiciones de los 30,8 millones de euros de
Bonos de 2023, aprobada por la junta de bonistas el día 20 de abril de 2021, consistente en (a) la extensión de su fecha
de vencimiento desde el 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026, y (b) el incremento del cupón, con efectos 2 de
septiembre 2021, al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK).
La Sociedad ha seguido los criterios establecidos en la Norma Internacional de Información Financiera 9 – Instrumentos
Financieros (“NIIF 9”) a efectos de determinar el tratamiento contable a dar, en las cuentas anuales consolidadas del
Grupo, a la modificación de la financiación sindicada con límite de 710,6 millones de euros de principal (excluyendo
confirming), y los Bonos del 2023, que no son capitalizados en la ampliación de capital, por importe de 30,8 millones de
euros.
Como resultado de la aplicación de la NIIF9, los Bonos del 2023 son considerados como una deuda sustancialmente
distinta a la anterior, procediendo a dar de baja la antigua deuda y dando de alta una nueva deuda a su valor razonable,
reconociendo un resultado financiero por la diferencia. La Sociedad ha determinado que el valor razonable de la deuda
es, en este caso, similar al valor neto contable de la deuda original, de forma que el impacto en la cuenta de resultados se
ve limitado a reconocer una pérdida de 0,2 millones de euros por los gastos activados por la formalización de los bonos
originales y que se reconocen como gasto en el momento de la reestructuración.
En el caso de la modificación de la Financiación Sindicada, la Sociedad ha reconocido como gastos pendientes de
devengar previamente a la refinanciación de 6,1 millones de euros. Como resultado de la aplicación de la NIIF9, la
modificación de la Financiación Sindicada debe ser tratada como una modificación de la deuda original, por lo que se ha
procedido a ajustar el valor en libros de la deuda, que ha supuesto el reconocimiento de un gasto financiero por importe
de 3,6 millones de euros.
Los gastos de asesores y tasas relativas al cierre de la refinanciación han sido reconocidos como gastos de honorarios
por un importe de 2,7 millones de euros.
En su conjunto, los impactos derivados de la refinanciación de deuda en la cuenta de resultados consolidada, ascienden
a una pérdida de 12,6 millones de euros.
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63
c)Acreedores por arrendamientos financieros
La composición y los movimientos habidos en los acreedores por arrendamientos financieros durante los ejercicios 2021
y 2020 ha sido la siguiente:
Deuda a corto
plazo
Deuda a largo
plazo
Total
A 1 de enero de 2020
225.973
506.295
732.268
Altas
169.177
169.177
Bajas
(49.079)
(49.079)
Gastos de intereses
58.802
58.802
Traspasos
211.438
(211.438)
Actualización de valor
29.377
29.377
Cuotas pagadas
(284.565)
(284.565)
Diferencias de conversión
(14.275)
(29.745)
(44.020)
A 31 de diciembre de 2020
197.373
414.587
611.960
Altas
200.088
200.088
Bajas y Deterioro
(55.328)
(55.328)
Gastos de intereses
53.464
53.464
Traspasos
220.284
(220.284)
Actualización de valor
12.236
12.236
Cuotas pagadas
(272.581)
(272.581)
Diferencias de conversión
(398)
(962)
(1.360)
A 31 de diciembre de 2021
198.142
350.337
548.479
La deuda sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero ya existentes a 31 de diciembre de 2018, y que se
refieren a ciertos locales comerciales, instalaciones técnicas, maquinaria y otro inmovilizado (elementos de transporte), a
31 de diciembre de 2021 asciende a 10.304 miles de euros en el largo plazo (13.401 miles de euros en 2020) y 7.730
miles de euros en el corto plazo (7.067 miles de euros en 2020). 
El detalle de la composición del gasto por arrendamiento incluido en la línea de "Alquileres inmobiliarios" de la cuenta de
resultados consolidada que aparece en el desglose de la nota 18.4 y no incluido en la NIIF 16, es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Alquileres de corta duración
36.288
23.742
Alquileres de bajo valor
365
391
Comunidad
2.216
1.960
Impuestos
3.219
2.394
Suministros
706
486
Otros
2.004
3.301
Total gasto por alquiler inmobiliario
44.798
32.274
Las salidas de efectivo de los alquileres inmobiliarios del Grupo han ascendido en los ejercicios 2021 y 2020 a 317.379 y
316.839 miles de euros respectivamente.
13.2.Otros pasivos financieros no corrientes
El detalle de las partidas de “Otros pasivos financieros no corrientes” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Otros pasivos financieros no corrientes
2.306
Total otros pasivos financieros no corrientes
2.306
Otros pasivos financieros no corrientes, a 31 de diciembre de 2020, incluía 2.306 miles de euros correspondientes a la
deuda con Caixa Bank por la operación de compra del 50% de la filial Finandia, S.A. el 19 de julio de 2019. Durante el
ejercicio 2021 este pasivo se ha traspasado al corto plazo en la línea Otros pasivos corrientes.
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64
13.3.Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Su detalle es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Proveedores
1.028.935
1.012.854
Proveedores, otras partes vinculadas
1.368
2.638
Anticipos de clientes
2.771
2.355
Acreedores
213.155
146.441
Provisión por contratos onerosos
28.383
19.065
Total Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.274.612
1.183.353
Las cuentas de “Proveedores” y “Acreedores” recogen, principalmente, deudas a corto plazo con suministradores de
mercancías y de servicios representados o no mediante efectos de giro aceptados y pagarés.
Los saldos incluidos en “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” no devengan intereses.
El Grupo presenta líneas de confirming al 31 de diciembre de 2021 con un límite de 249.621 miles de euros (31 de
diciembre de 2020: 248.299 miles de euros), de las cuales se han utilizado 244.045 miles de euros (31 de diciembre de
2020: 248.120 miles de euros).
2021
2020
Miles de euros
Límite
Dispuesto
Disponible
Límite
Dispuesto
Disponible
Confirming financiación sindicada (notas 13.1.b) y 19.2)
183.682
181.361
2.321
212.674
212.553
121
Confirming financiación sindicada (Term loan) (notas 13.1b) y 19.2)
27.160
24.861
2.299
Confirming no incluido en financiación sindicada (nota 19.2)
38.779
37.823
956
35.625
35.567
58
Total
249.621
244.045
5.576
248.299
248.120
179
El Grupo ha registrado la correspondiente provisión por contratos onerosos relacionados con los costes de resolución de
contratos de arrendamiento para aquellas tiendas/almacenes en los que, bien por previsión de cierre o por flujos
negativos esperados, han requerido un deterioro total de sus activos.
De acuerdo al deber de información de la Ley española 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley española
3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales, a continuación, se relaciona la información que debe suministrarse de las sociedades españolas del Grupo
DIA:
2021
2020
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
43
38
Ratio de operaciones pagadas
43
37
Ratio de operaciones pendientes de pago
41
40
Importe (euros)
Importe (euros)
Total pagos realizados
3.861.425.957
3.371.694.184
*Total pagos pendientes
398.586.892
426.131.765
*Este importe no incluye las recepciones no facturadas ni las facturas que a cierre de ejercicio han sido objeto de utilización de las líneas
de confirming anteriormente mencionadas.
El periodo medio de pago anterior considera en el cálculo el confirming con proveedores, siendo los plazos de pago
establecidos en dichos acuerdos inferiores a 90 días.
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65
13.4.Otros pasivos financieros
El desglose de “Otros pasivos financieros” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Personal
56.954
84.625
Proveedores de inmovilizado
116.894
54.133
Otros pasivos corrientes
47.319
32.886
Total Otros pasivos financieros
221.167
171.644
La variación en la línea de personal se ha producido por las previsiones que se llevaron a cabo en el ejercicio 2020
referentes al plan de bajas incentivadas al personal en España.
La línea de proveedores de inmovilizado ha sufrido un fuerte incremento, referente a las previsiones de las facturas
pendientes de recibir, relativas a las reformas que se han llevado a cabo en las tiendas en este ejercicio, según se ha
mencionado en la nota 1.1 apartado g).
En relación con otros pasivos corrientes se incluyen depósitos recibidos de franquicias por un importe de 41.932 miles de
euros (29.253 miles en 2020). El incremento en este epígrafe se ha producido por los depósitos exigidos a las franquicias
que han pasado del modelo tradicional al modelo de franquicias 2020, en el que el franquiciado paga por la venta que
realiza tanto del stock inicial como de la venta recurrente, y no por la mercancía que recibe y se le factura, es decir, el
cobro se realiza en función de la caja generada en el terminal punto de venta del franquiciado. A la terminación de la
relación contractual con DIA, se deducirá de la deuda final del franquiciado los importes ya abonados y depositados en
concepto de garantía. Adicionalmente, se incluye a 31 de diciembre de 2021 un importe de 2.306 miles de euros
correspondiente a la deuda con Caixa Bank por la operación de compra del 50% de la filial Finandia, S.A. el 19 de julio de
2019 (1.500 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
13.5.Estimaciones de valores razonables
El valor razonable de los activos y pasivos financieros se incluye por el importe al que se podría canjear el instrumento en
una transacción corriente entre partes de común acuerdo y no en una transacción forzada o de liquidación.
En general, el Grupo aplica la siguiente jerarquía sistemática para determinar el valor razonable de activos y pasivos
financieros:
Nivel 1: en primer lugar, el Grupo aplica los precios de cotización del mercado activo más ventajoso al cual tiene
acceso inmediato, ajustado en su caso, para reflejar cualquier diferencia en el riesgo crediticio entre los instrumentos
habitualmente negociados y aquel que está siendo valorado. A estos efectos, se utiliza el precio comprador para los
activos comprados o pasivos a emitir y el precio vendedor para activos a comprar o pasivos emitidos. Si el Grupo tiene
activos y pasivos que compensan riesgos de mercado entre sí, se utilizan precios de mercado medios para las posiciones
de riesgo compensadas, aplicando el precio adecuado a la posición neta.
Nivel 2: si no existen precios de mercado disponibles, se utilizan precios de transacciones recientes, ajustadas
por las condiciones.
Nivel 3: en caso contrario el Grupo aplica técnicas de valoración generalmente aceptadas, utilizando en la mayor
medida posible datos procedentes del mercado y en menor medida datos específicos del Grupo.
El valor contable de los activos financieros que presenta el Grupo, atendiendo a sus distintas categorías se presenta a
continuación:
Miles de euros
Préstamos y partidas a
cobrar
31/12/2021
31/12/2020
Activos financieros
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
193.417
152.408
Otros activos financieros
66.651
60.901
Créditos al consumo de empresas financieras
1.010
1.407
Total
261.078
214.716
El valor contable de los activos clasificados como préstamos y partidas a cobrar no difiere significativamente del valor
razonable.
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El valor contable y valor razonable de los pasivos financieros que presenta el Grupo, atendiendo a sus distintas
categorías y niveles de jerarquía, se presenta a continuación:
Importe en libros
Miles de euros
Pasivos financieros a
coste amortizado
Valor razonable
31/12/2021
31/12/2020
31/12/2021
31/12/2020
Pasivos financieros
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.274.612
1.183.353
Obligaciones y bonos
31.267
599.394
25.307
494.676
Créditos sindicados (Revolving credit facilities) (nota 13.1)
52.571
136.193
Créditos sindicados (Term loan) (nota 13.1 )
392.842
387.289
Dispuesto líneas de crédito y otros (nota 13.1)
187.109
186.667
Otros préstamos bancarios (nota 13.1)
57.526
273.118
Acreedores por arrendamientos financieros
548.479
611.960
Fianzas y depósitos recibidos
14.667
12.081
Otros pasivos financieros
232.343
182.070
Total
2.791.416
3.572.125
25.307
494.676
El valor contable de los pasivos clasificados como débitos y partidas a pagar no difiere significativamente de su valor
razonable.
El valor razonable de los instrumentos cotizados, obligaciones y bonos corrientes y no corrientes, se valoran de acuerdo
con su cotización de mercado (nivel 1).
La conciliación entre los pasivos financieros en el estado de situación financiera consolidado y los flujos de efectivo de las
actividades de financiación se presenta a continuación:
Miles de euros
Deuda
financiera no
corriente
Deuda
financiera
corriente
TOTAL
Saldo al 31 de diciembre de 2020
1.625.790
589.032
2.214.822
Flujos de efectivo de financiación (pagos)
(80.041)
(17.015)
(97.056)
Flujos de efectivo de financiación (cobros)
6.213
44
6.257
Flujos de efectivo de financiación (pagos por arrendamientos financieros)
(272.581)
(272.581)
Cambios no monetarios:
Reclasificaciones a corto plazo
(189.484)
189.484
Capitalización deuda
(500.000)
(269.200)
(769.200)
Diferencias de cambio
(961)
(398)
(1.359)
Otros cambios no monetarios
161.666
53.088
214.754
Saldo al 31 de diciembre de 2021
1.023.183
272.454
1.295.637
Miles de euros
Deuda
financiera no
corriente
Deuda
financiera
corriente
TOTAL
Saldo al 31 de diciembre de 2019
1.865.716
325.536
2.191.252
Flujos de efectivo de financiación (pagos)
(23.284)
(23.284)
Flujos de efectivo de financiación (cobros)
155.267
8.495
163.762
Flujos de efectivo de financiación (pagos por arrendamientos financieros)
(284.565)
(284.565)
Cambios no monetarios:
Reclasificaciones a corto plazo
(519.180)
519.180
Diferencias de cambio
(43.236)
(29.380)
(72.616)
Otros cambios no monetarios
167.223
73.050
240.273
Saldo al 31 de diciembre de 2020
1.625.790
589.032
2.214.822
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67
14.PROVISIONES
El detalle de la partida de “Provisiones” recogidas en pasivo no corriente es el siguiente:
Miles de euros
Provisiones por
retribuciones a
largo plazo al
personal por planes
de prestación
definida
Provisiones
fiscales
Provisiones
sociales
Provisiones
legales
Otras
provisiones
Total
provisiones
A 1 de enero de 2021
14.958
35.690
8.172
24.378
1.130
84.328
Dotaciones
11.529
2.156
7.624
6.047
16
27.372
Aplicaciones
(3.036)
(1.764)
(4.800)
Reversiones
(319)
(3.784)
(2.443)
(5.829)
(71)
(12.446)
Traspasos
74
(147)
147
74
Otros movimientos
20
271
7
298
Diferencias de conversión
(150)
91
(168)
(174)
(13)
(414)
A 31 de diciembre de 2021
26.038
34.498
10.002
22.805
1.069
94.412
A 1 de enero de 2020
2.997
30.066
7.970
19.053
1.220
61.306
Dotaciones
12.158
10.122
6.657
14.740
64
43.741
Aplicaciones
(1.152)
(2.698)
(1.384)
(5.234)
Reversiones
(82)
(1.682)
(1.388)
(5.584)
(88)
(8.824)
Traspasos
(22)
22
Otros movimientos
20
390
6
416
Diferencias de conversión
(135)
(2.054)
(2.347)
(2.469)
(72)
(7.077)
A 31 de diciembre de 2020
14.958
35.690
8.172
24.378
1.130
84.328
Las dotaciones por retribuciones a largo plazo al personal en 2021 y 2020 corresponden en su mayoría a los Planes de
Incentivos a Largo Plazo según se detalla en las notas 4 y 16.
Las dotaciones fiscales en 2021 surgen, fundamentalmente, de estimaciones de provisiones por diferencias de criterio
con la Administración en Argentina, Brasil y España (en 2020 fundamentalmente en Brasil).
La aplicación de las provisiones fiscales en 2020, se destinó a las liquidaciones derivadas de las actas de inspección de
los ejercicios 2013, 2014 y 2015 en España.
Las reversiones fiscales en 2021 y 2020 derivan, principalmente, de aquellos aspectos resultantes de las inspecciones
fiscales que ya no se consideran probables.
Las dotaciones, aplicaciones y reversiones de las provisiones ligadas a litigios sociales (con ex-empleados) durante los
ejercicios 2021 y 2020 incluyen contingencias laborales, fundamentalmente en Brasil y Argentina.
En relación con las provisiones legales, para hacer frente a otros litigios con terceros, en 2021 se han dotado en España
1.154 miles de euros (643 miles de euros en 2020), en Portugal se han dotado 1.370 miles de euros (645 miles de euros
en 2020), en Argentina se han dotado 2.408 miles de euros (1.113 miles de euros en 2020) y en Brasil se han dotado
1.115 miles de euros (5.572 miles de euros 2020). Adicionalmente, en 2020 se dotaron en España 6.767 miles de euros
correspondientes a un litigio con la Agencia de Información y Control Alimentarios del Ministerio de Agricultura (AICA).
Las reversiones de las provisiones legales en ambos ejercicios se han debido a riesgos de contratos que no se han
materializado, en Brasil por importe de 2.726 miles de euros en 2021 (3.151 miles de euros en 2020), en Portugal por
importe de 970 miles de euros en 2021 (849 miles de euros en 2020), en España por importe de 818 miles de euros en
2021 (997 miles de euros en 2020) y en Argentina por importe de 1.315 miles de euros en 2021 (587 miles de euros en
2020).
El Grupo puede, en cualquier momento, ser parte en un litigio o una reclamación pre-litigiosa que surjan del curso
ordinario de los negocios. Todos ellos pueden referirse a disputas civiles, penales o fiscales en las cuales el Grupo está
involucrado. Hasta la fecha, los procedimientos judiciales con mayor relevancia se resumen a continuación. Ver detalle de
las contingencias fiscales en nota 15.
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Procedimientos Administrativos
En 2016, la Agencia de Información y Control Alimentarios (“AICA”) inició una serie de procedimientos sancionadores
contra la Sociedad dominante por presuntas infracciones graves descritas en la Ley 12/2013, de 2 de agosto, de medidas
para mejorar el funcionamiento de la cadena alimentaria. El 13 de marzo de 2017, el Ministerio de Agricultura y Pesca,
Alimentación y Medio Ambiente emitió una resolución imponiendo sanciones por importe de 6,8 millones de euros a la
Sociedad dominante por infracciones graves en la adquisición de alimentos (la "Resolución"). La Sociedad dominante
recurrió dicha Resolución, primero en vía administrativa y posteriormente en vía judicial. En fecha 3 de junio del 2020 la
Audiencia Nacional notificó a la Sociedad dominante su resolución de fecha 15 de abril del 2020, por la que desestima el
recurso presentado por la Sociedad dominante. Dicha resolución es recurrible en casación ante el Tribunal Supremo. Al
cierre del ejercicio 2020, la Sociedad dominante presentó ante el Tribunal Supremo escrito de preparación de recurso de
casación contra la sentencia de la Audiencia Nacional. Con fecha 17 de febrero de 2021, la sala de lo contencioso
administrativo del Tribunal Supremo notificó auto admitiendo a trámite el recurso de casación preparado por la Sociedad
dominante estimando parcialmente el interés casacional objetivo de las pretensiones incluidas en el escrito de
preparación. Con fecha 31 de marzo de 2021, la Sociedad dominante presentó en plazo el correspondiente recurso de
casación. Mediante sentencia número 1529/2021 de 20 de diciembre de 2021, la sala de lo Contencioso-Administrativo,
sección Quinta del Tribunal Supremo, declaró no haber lugar y desestimar el recurso de casación interpuesto,
confirmando, por tanto, la sentencia de 15 de abril de 2020. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas se está a la espera de que la AICA emita y envíe a la Sociedad dominante la carta de pago de la sanción.
Por acuerdo de fecha 19 de diciembre de 2019 la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) acordó la incoación
y suspensión simultánea por prejudicialidad penal, debido a la existencia del procedimiento penal abierto por los mismos
hechos en el Juzgado nº6 de la Audiencia Nacional, Diligencias Previas 45/2019, de expediente sancionador por
infracción muy grave contra DIA y otras personas que ocupaban cargos de administración y dirección en la Sociedad
dominante (en concreto los cargos de consejero delegado, cuatro altos directivos y los miembros de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento) en el momento de los hechos por haber suministrado a la CNMV información financiera con
datos inexactos o no veraces en sus cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes a los ejercicios 2016
y 2017. A la fecha, dicho procedimiento sancionador se encuentra suspendido hasta que recaiga resolución judicial en el
procedimiento penal, considerando que, en caso de materializarse alguna sanción en dicho procedimiento, su impacto
económico no sería en ningún caso significativo.
Procedimientos judiciales en Argentina
En diciembre de 2018, la autoridad de Seguridad Social argentina (Dirección de los Recursos de la Seguridad Social) que
depende de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), interpuso una reclamación ante el Fuero Penal
Económico contra DIA Argentina, S.A. y determinados directivos por presunta evasión fiscal en relación con obligaciones
de pago a la Seguridad Social. En concreto, el área de Seguridad Social de AFIP cuestionaba la condición de los
franquiciados como empleadores dada su aparente falta de solvencia económica.
Según la hipótesis de AFIP, los franquiciados serían empleados de la Sociedad DIA y, por lo tanto, las deudas que
aquellos mantienen con la Seguridad Social podrían reclamarse a DIA Argentina, S.A. Esta hipótesis se ve disminuida con
la defensa de la Sociedad basada fundamentalmente en (i) los antecedentes judiciales resueltos favorablemente para la
Sociedad en casos similares y (ii) resoluciones favorables del Ministerio de Trabajo Nacional donde se reconocen las
figuras autónomas e independientes de franquiciador y franquiciado.
A fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, la cantidad total reclamada por la AFIP asciende a 808
millones de ARS (6,9 millones de euros). De los cuales, el fiscal ha ordenado detraer 462 millones de ARS (3,9 millones
de euros) por corresponder a cantidades ya pagadas por ex-franquiciados. Por la cantidad restante, DIA Argentina, S.A.
ha solicitado su inclusión en el programa de amnistía fiscal existente en diciembre de 2020 por el concepto de deudor
solidario de los ex-franquiciados. En caso de ser aceptada y aplicarse los beneficios previstos en la amnistía, DIA
Argentina, S.A. estimó en diciembre de 2020  que el importe de la deuda sería de hasta 170 millones ARS (1,5 millones
de euros), cantidad que en el ejercicio 2020 se encontraba registrada y que DIA Argentina, S.A. abonó acogiéndose al
susodicho programa de amnistía fiscal propuesto por el Gobierno.
En diciembre del 2020, el fiscal asignado al asunto solicitó al juez que procediera con la acusación formal contra DIA
Argentina, S.A. y algunos de sus directores y exdirectores, solicitud que a esta fecha no ha sido resuelta por el juzgado.
El juez de la causa penal aún no ha citado a la empresa, ni a empleados/directivos o ex-empleados/ex-directivos de esta
y le ha solicitado a la AFIP que presente una apertura discriminada y justificada del conformado de la deuda reclamada
(808 millones ARS). Dicha deuda se encuentra impugnada por DIA Argentina en el expediente administrativo original en el
mismo ámbito donde se solicitó la inclusión en la amnistía fiscal, ambos temas se encuentran pendientes de resolución a
esta fecha.
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A 31 de diciembre de 2021, se encuentra constituida una provisión contable por importe de 100 millones ARS (0,9
millones de euros).
Procedimiento penal ante la Audiencia Nacional
Con fecha 14 de enero de 2020, la Sociedad dominante tuvo conocimiento de la tramitación de las Diligencias Previas
45/209 seguidas ante el Juzgado Central de Instrucción núm. 6 de la Audiencia Nacional por las que dicho juzgado se
encontraba investigando determinados hechos en los que están involucrados ex-ejecutivos de DIA. Las mencionadas
diligencias tienen su origen en una querella presentada por varios accionistas minoritarios de la Sociedad dominante a las
que posteriormente se unieron las Diligencias de Investigación de la Fiscalía Anticorrupción incoadas como consecuencia
de la denuncia presentada por DIA con fecha 6 de febrero de 2019 ante la mencionada Fiscalía.
La Sociedad dominante fue además notificada, a instancia suya, del auto de fecha de 10 de enero de 2020 dictado por el
mencionado Juzgado Central de Instrucción núm. 6 de la Audiencia Nacional dentro de las diligencias previas citadas
anteriormente, en el que se determinaron los hechos investigados, los delitos que podrían haberse cometido y las
personas a ser llamadas como investigadas dentro del procedimiento, además de otras diligencias de instrucción que
serían practicadas por parte de dicho juzgado. En concreto, dicho auto de 10 de enero de 2020 estableció que los delitos
que iban a ser investigados en el mencionado procedimiento son los de administración desleal y falsedad contable en
relación con las cuentas anuales de DIA correspondiente a los ejercicios 2016 y 2017 presuntamente cometidos por
anteriores ejecutivos de DIA y produciendo a ésta última, una serie de perjuicios.
Como consecuencia de lo anterior, DIA interesó que se le tuviera por personada en el citado procedimiento como parte
perjudicada. Mediante Providencia de 17 de enero de 2020 se tuvo a la Sociedad dominante personada en el
procedimiento.
Tras practicar las diligencias de investigación que el Juzgado Central de Instrucción entendió pertinentes, mediante dos
Autos de 26 de febrero de 2021, la Audiencia Nacional acordó, respectivamente, denegar la condición de perjudicada a
DIA para otorgarle la de responsable civil subsidiaria y dar por terminada la fase de investigación e iniciada la fase
intermedia previa a la fase de Juicio oral (Auto de Procedimiento Abreviado).
Tras la notificación del Auto de Procedimiento Abreviado, el 9 de marzo de 2021 el Ministerio Fiscal formuló acusación
contra los ex-ejecutivos que estaban siendo investigados desde enero de 2020 por un presunto delito continuado de
falsedad contable sobre los estados financieros de los ejercicios 2016 y 2017, reclamando para DIA una indemnización
por daños y perjuicios en la cantidad que resultase acreditada de la prueba a practicar en el acto de juicio. La
representación de los accionistas minoritarios formuló acusación contra las mismas personas por un presunto delito
continuado de falsedad contable. Esta representación reclamó a los acusados, así como a DIA en calidad de responsable
civil subsidiario, una indemnización que cuantificó provisionalmente en 3.336.052,75 euros.
Con fecha 4 de mayo de 2021, el Juzgado Central de Instrucción acordó la apertura de juicio oral contra los acusados y
contra DIA en calidad de responsable civil subsidiario. Todas las defensas, incluida DIA, presentaron sus respectivos
escritos de defensa. Frente a esta resolución DIA interpuso incidente de nulidad de actuaciones y, tras adherirse las
distintas defensas y el Ministerio Fiscal, el Juzgado Central de Instrucción núm. 6 lo estimó con fecha 23 de junio de
2021, expulsando definitivamente del procedimiento a la asociación de franquiciados (ASAFRAS) que venía ejerciendo la
acusación.
Las actuaciones fueron remitidas al Juzgado Central de lo Penal por ser el órgano competente para enjuiciar los hechos.
Este juzgado dictó auto de admisión de prueba el 26 de noviembre de 2021 y señaló fechas para la celebración de la fase
de juicio oral a partir de septiembre de 2022.
Sin perjuicio de lo anterior, en febrero y marzo de 2021, frente a los meritados Autos de 26 de febrero de 2021 se habían
formulado diferentes recursos de reforma y de apelación por las distintas defensas y la acusación particular. Todos los
recursos de reforma fueron desestimados por el Juzgado Central de Instrucción núm. 6. Por su parte, respecto a los
antedichos recursos de apelación, el interpuesto por la Sociedad dominante interesando la restitución de su condición de
perjudicada fue desestimado el 5 de julio de 2021 por la Audiencia Nacional atendiendo al estado procesal concurrente de
aquel momento. Por su parte, mediante el auto de 16 de diciembre de 2021, la Audiencia Nacional estimó parcialmente
uno de los recursos de apelación de las defensas y revocó el Auto de Procedimiento Abreviado por entender que no
había indicios de perjuicios para los accionistas minoritarios, devolviendo la competencia al Juzgado Central de
Instrucción núm. 6 para que proveyese la continuación del procedimiento de la manera que estimase pertinente.
Con motivo de lo anterior, el Juzgado Central de lo Penal suspendió la celebración de la fase de juicio oral y los
señalamientos de septiembre de 2022 en adelante han quedado sin efecto. Por su parte, tras haberle sido devuelta la
competencia para conocer de la causa, el Juzgado Central de Instrucción núm. 6 tiene pendiente al día de la fecha de
formulación de estas cuentas anuales consolidadas, dictar y notificar su resolución en virtud de la cual acuerde cómo
procede continuar con la tramitación de la causa.
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Procedimientos civiles iniciados por accionistas minoritarios
Con fecha 12 de junio de 2020, la Sociedad dominante fue notificada de la interposición de una demanda civil de
reclamación de daños y perjuicios por un accionista minoritario persona física, en virtud de la cual este reclama a la
Sociedad dominante (y Letterone como condenados) 110.605 euros por el concepto de daños y perjuicios sufridos,
alegando un incumplimiento por parte de la Sociedad dominante de la obligación de reflejar la imagen fiel de su
patrimonio en sus cuentas anuales de 2016 y 2017, así como el descenso del valor de la acción en el contexto de la re-
expresión de las cuentas anuales de la Sociedad dominante que tuvo lugar en 2018. La Sociedad dominante ha
procedido a contestar la demanda en tiempo y forma. Con fecha 25 de junio de 2021, tuvo lugar la primera sesión del
acto de juicio que fue finalizado con fecha 19 de julio de 2021. Con fecha 30 de septiembre de 2021 se dictó sentencia de
primera instancia desestimatoria de la demanda. Con fecha 9 de noviembre de 2021, la Sociedad dominante recibió
traslado de interposición de recurso de apelación contra la sentencia de primera instancia. Con fecha 7 de enero de 2022
la Sociedad dominante procedió a formular oposición frente a dicho recurso de apelación. A la fecha, este recurso se
encuentra pendiente de resolución por parte de la Audiencia Provincial de Madrid.
Otros procedimientos civiles
En marzo de 2019, D. Ricardo Currás de Don Pablos interpuso demanda civil contra DIA en reclamación de un total de
567.226 euros más intereses, de los cuales: (i) 505.500 euros se corresponden con el pacto de no competencia
pendiente de abono al Sr. Currás; y (ii) 61.726 euros se corresponden con la liquidación de su retribución como
consejero. A 31 de diciembre de 2021, DIA tiene constituida una provisión contable por estos importes.
En mayo de 2019, DIA contestó a la demanda formulada por el Sr. Currás oponiéndose a las cantidades reclamadas y
formuló demanda reconvencional en reclamación de un total de 2.785.620 euros más intereses, de los cuales: (i) 834.120
euros se corresponden con la Retribución Variable Anual (RVA) percibida por el Sr. Currás en los años 2016 y 2017; y (ii)
1.951.500 euros se corresponden con la indemnización recibida por el Sr. Currás con ocasión de su cese como consejero
delegado de DIA. El Sr. Currás contestó a la demanda reconvencional oponiéndose a las pretensiones de DIA.
Tras la tramitación pertinente, por sentencia del Juzgado de Primera Instancia de 10 de mayo de 2021, se desestimó
totalmente la demanda formulada por el Sr. Currás contra DIA, con imposición de las costas al Sr. Currás y se estimó
parcialmente la demanda reconvencional formulada por DIA contra el Sr. Currás, condenando a éste al abono a DIA de
las siguientes cantidades: (i) 275.232 euros por las RVA´s de los años 2016 y 2017, más los intereses devengados desde
su percepción; y (ii) 1.951.500 euros por la indemnización recibida por el Sr. Currás, más los intereses devengados desde
su percepción.
La referida sentencia ha sido íntegramente revocada por la sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid de 25 de
febrero de 2022, en virtud de la cual: (i) se ha estimado totalmente la demanda interpuesta por el Sr. Currás contra DIA,
condenando a ésta al abono de 505.500 euros en concepto de compensación por el pacto de no competencia post-
contractual y de 61.726 euros en concepto de retribución como consejero, más el interés legal desde la interpelación
judicial, con imposición a DIA de las costas de la demanda; y (ii) se ha desestimado íntegramente la demanda
reconvencional de DIA, con imposición a esta de las costas causadas a la otra parte. Adicionalmente, se imponen a DIA
las costas causadas al Sr. Currás con el recurso de apelación de DIA.
Contra la referida sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid, cabe formular recurso extraordinario por infracción
procesal y/o casación, que DIA tiene intención de interponer dentro del plazo previsto legalmente para ello (ver nota 23).
Otros procedimientos.
Adicionalmente a lo anterior la Sociedad tiene otros procedimientos judiciales no significativos con terceros que se
encuentran provisionados.
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15.ACTIVOS Y PASIVOS POR IMPUESTOS E IMPUESTO SOBRE LAS GANANCIAS
15.1.Impuesto sobre las ganancias
El detalle del gasto por Impuesto sobre las ganancias es el siguiente:
En miles de euros
2021
2020
Impuesto corriente
Del periodo
9.333
918
Impuesto sobre ganancias corrientes periodos anteriores
(5.527)
2.406
Total impuesto corriente
3.806
3.324
Impuestos diferidos
Origen de diferencias temporarias imponibles
9.871
6.403
Origen de diferencias temporarias deducibles
(19.305)
(20.026)
Reversión de diferencias temporarias imponibles
(1.897)
(4.904)
Reversión de diferencias temporarias deducibles
21.400
27.050
Total impuestos diferidos
10.069
8.523
TOTAL (INGRESO) / GASTO POR IMPUESTO
13.875
11.847
Debido al diferente tratamiento que la legislación fiscal permite para determinadas operaciones, los resultados contables de
cada una de las sociedades del Grupo difieren de las bases imponibles fiscales.
Durante el ejercicio 2021, por modificación de la legislación tributaria, la tasa impositiva de DIA Argentina se ha incrementado
del 30% al 35%, lo que ha originado un efecto de mayor gasto por impuesto diferido por importe de 8,2 millones de euros,
debido principalmente  al impacto de este cambio de tasa en el ajuste por hiperinflación.
A continuación, se incluye la conciliación entre el beneficio contable del Grupo y el beneficio fiscal que resultaría de la suma
de las bases imponibles de las declaraciones para cada sociedad del Grupo:
En miles de euros
2021
2020
Pérdida del periodo antes de impuestos de actividades continuadas
(243.456)
(351.941)
Participación en beneficios/(pérdidas) del ejercicio de las entidades contabilizadas por
el método de la participación
(11)
59
Pérdida del periodo antes de impuesto
(243.467)
(351.882)
Impuesto calculado a la tasa impositiva de cada país
(63.173)
(103.953)
Créditos fiscales generados no reconocidos
53.382
103.093
Ingresos no tributables
(17.544)
(20.798)
Gastos no deducibles
19.481
21.288
Impuestos diferidos no reconocidos
18.309
(2.732)
Deducciones y bonificaciones del periodo corriente
389
342
Ajustes corrientes de periodos anteriores
(6.057)
1.822
ID de ejercicios anteriores
332
12.202
Ajuste hiperinflación derivado del tipo impositivo
8.223
Otros ajustes
533
583
Gasto por impuesto sobre las ganancias
13.875
11.847
TOTAL GASTO POR IMPUESTO
13.875
11.847
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Para la realización del anterior cuadro, se han tenido en cuenta los tipos impositivos aplicables en cada uno de los países o
jurisdicciones en los que opera en Grupo, de acuerdo al siguiente detalle:
España
25%
Portugal
21%
Argentina
35%
Brasil
34%
Suiza
14%
Durante el ejercicio 2021, las sociedades españolas Distribuidora Internacional de Alimentación S.A. (dominante) y DIA
Retail, S.A., Pe-Tra Servicios a la Distribución, S.L., Beauty by Dia, S.A., Grupo El Árbol Distribución y Supermercados S.A.,
DIA Finance S.L. y Finandia S.A., (dependientes), han declarado en Régimen de Consolidación Fiscal dentro del Grupo
Fiscal 487/12 de acuerdo con el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre
Sociedades.
15.2.Activos y pasivos por impuestos
El detalle de los saldos relativos a activos y pasivos por impuestos de 2021 y 2020 que aparecen en el Estado de Situación
Financiera Consolidado al 31 de diciembre es el siguiente:
En miles de euros
2021
2020
Activos por impuestos no corrientes
61.329
46.070
Hacienda Publica deudora por IVA
34.102
39.232
Organismos Oficiales Deudores por varios conceptos
12.446
16.833
Activos por impuestos sobre ganancias corrientes
1.681
1.205
Total activos fiscales
109.558
103.340
Impuestos diferidos de pasivo
36.453
20.157
Hacienda Publica acreedora por IVA
15.551
20.800
Organismos Oficiales Acreedores por varios conceptos
31.358
34.653
Pasivos por impuestos sobre ganancias corrientes
8.062
531
Total pasivos fiscales
91.424
76.141
Activos por impuestos no corrientes incluye en su totalidad el impuesto por ICMS de Brasil por importe de 386.995 miles de
reales a 31 de diciembre de 2021, ligado a la Circulación de Mercancías y Servicios, y a la compra de Inmovilizado, lo que
equivale al IVA en otras jurisdicciones. El importe a corto plazo de este impuesto por importe de 42.778 miles de reales forma
parte del epígrafe de Hacienda Pública Deudora por IVA a 31 de diciembre de 2021.
En relación con el ICMS-ST que corresponde a la Circulación de Mercancías, en marzo de 2017 se ratifica la sentencia del
Tribunal Supremo de octubre de 2016, permitiendo a las empresas recuperar parte de este impuesto pagado. Esta decisión
fue confirmada con la sentencia judicial firme a favor de DIA Brasil, de mayo de 2019.
A 31 de diciembre de 2019, DIA Brasil tenía un importe total estimado de activo de ICMS a recuperar compuesto por 372.670
miles de reales y una provisión de baja de los créditos por prueba de recuperabilidad (Impairment) en el plazo de 10 años,
por importe de 93.000 miles de reales, por lo tanto el saldo final en su balance era 279.670 miles de reales.
En el ejercicio de 2020, con ayuda de asesores externos se procedió a reevaluar el importe de activos de ICMS relativo a los
periodos 2018, 2019 y los meses de enero a septiembre de 2020, debido a que el importe contabilizado hasta la fecha había
sido calculado de manera estimativa siguiendo un criterio de prudencia. Consecuencia de lo anterior, se produjo un
incremento de los activos no corrientes por 38.638 miles de reales. Asimismo durante 2020 se originó una actualización de
intereses de demora contabilizados por importe de 6.318 miles de reales brasileños. Por otro lado, la compensación de los
saldos recurrentes fue de (8.143) miles de reales, que resultaban de la diferencia de los créditos generados en 2020 (52.929
miles de reales) con los importes de las compensaciones (41.943 miles de reales) y las bajas de inmovilizado realizadas en
2020 (19.129 miles de reales).
Asimismo, la prueba de recuperabilidad en 10 años, realizada al final del ejercicio 2020 permitió revertir un importe de 13.586
miles de reales del Impairment contabilizado en 2019. Por todo lo cual, Dia Brasil registró en su balance a 31 de diciembre de
2020 un activo no corriente de ICMS por importe de 293.629 miles de reales y en el activo a corto plazo un importe por
36.440 miles de reales, con el saldo total en su balance de 330.069 miles de reales.
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Durante el ejercicio 2021, con ayuda de asesores externos se ha procedido a reevaluar el importe de activos de ICMS del
ejercicio 2017, 2018, 2019 y 2020 para el estado do Rio Grande do Sul, así como para los periodos 2009, 2010, 2011 y 2012
y de octubre a diciembre 2020 del estado de São Paulo, debido a que el importe contabilizado hasta la fecha correspondiente
a esos periodos había sido calculado de manera estimativa siguiendo un criterio de prudencia. Consecuencia de lo anterior,
se ha producido un incremento de los activos no corrientes por 7.000 miles de reales y 22.066 miles de reales
respectivamente. Además, durante 2021 se ha llevado a cabo una actualización de intereses de demora contabilizados por
importe de 23.546 miles de reales brasileños. 
Por otro lado, la compensación neta de los saldos recurrentes ha sido de (32.322) miles de reales que resultan de la
diferencia de los créditos generados en el 2021 (27.066 miles de reales) con los importes de las compensaciones por importe
de (59.328 miles de reales). Además, la prueba de recuperabilidad en 10 años, realizada al final del ejercicio 2021 ha
permitido revertir la parte que quedaba pendiente del impairment por importe de 79.414 miles de reales previamente
contabilizado.
Como consecuencia de todos los movimientos descritos, DIA Brasil tiene registrado en su balance a 31 de diciembre de 2021
un activo no corriente de ICMS por importe de 386.995 miles de reales (61.329 miles de euros) y en el activo a corto plazo un
importe por 42.778 miles de reales (6.779 miles de euros), con el saldo total en su balance por este impuesto de 429.773
miles de reales (68.109 miles de euros valorados al tipo de cambio de 31 de diciembre de 2021).
La conciliación entre el detalle del impuesto diferido (antes de las compensaciones de consolidación), y el impuesto diferido
reconocido en el estado de situación financiera (tras las compensaciones de consolidación) responde al siguiente esquema:
2021
2020
Bases Imponibles Activadas
2.018
+ Impuesto Diferido de Activo
29.742
30.376
Total Impuesto Diferido de Activo
29.742
32.394
Activo Compensado
(29.742)
(32.394)
Impuesto Diferido de Activo
Impuesto Diferido de Pasivo
66.195
52.551
Pasivo Compensado
(29.742)
(32.394)
Impuesto Diferido de Pasivo
36.453
20.157
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Asimismo, debe tenerse en cuenta que el detalle y movimiento en el Grupo de los activos y pasivos por impuestos diferidos
(antes de las compensaciones) ha sido el siguiente:
IMPUESTO DIFERIDO DE ACTIVO
En miles de euros
01-ene-2021
Ajustes tipo
impositivo
Resultado
Patrimonio neto
Otros
Diferencias
de cambio
31-dic-2021
Altas
Bajas
Altas
Bajas
Provisiones
52.184
600
4.580
(5.498)
82
(279)
51.669
Contratos onerosos
4.887
2.461
7.348
Pagos basados en acciones
398
313
711
Otras retribuciones
6.260
2.337
(320)
8.277
Activación Bases Imponibles
2.018
295
3
(2.075)
(241)
Activación de deducciones
10.776
(357)
10.419
Diferencias criterios amortización fiscal contable
30.892
1.023
(1.585)
14
51
30.395
Otros
15.594
14
721
(3.671)
19
(9)
12.668
Deterioro (no incluye deterioro de Bases Imponibles
Negativas)
(90.615)
6.958
(8.571)
555
(72)
(91.745)
Total ID de Activo No Corriente
32.394
909
18.396
(21.400)
(7)
(550)
29.742
En miles de euros
01-ene-2020
Ajustes tipo
impositivo
Resultado
Patrimonio neto
Otros
Diferencias
de cambio
31-dic-2020
Altas
Bajas
Altas
Bajas
Provisiones
53.984
12.839
(7.412)
2.814
(10.041)
52.184
Contratos onerosos
5.678
583
(1.374)
4.887
Pagos basados en acciones
474
(67)
(9)
398
Otras retribuciones
1.701
3.680
(4)
883
6.260
Activación Bases Imponibles
(1.454)
3.472
2.018
Activación de deducciones
11.220
(444)
10.776
Diferencias criterios amortización fiscal contable
44.554
779
(5.082)
(6.392)
(2.967)
30.892
NIIF 16- Alquileres
2.915
(19)
(2.896)
Otros
12.598
(52)
992
(2.544)
25
7.833
(3.258)
15.594
Deterioro (no incluye deterioro de Bases Imponibles
Negativas)
(76.310)
1.205
(9.094)
(18.464)
12.048
(90.615)
Total ID de Activo No Corriente
56.814
(52)
20.078
(27.050)
25
(13.203)
(4.218)
32.394
En 2019, siguiendo las consideraciones publicadas por la Autoridad Europea del Mercado de Valores (ESMA), el Grupo dio
de baja todas las bases imponibles activadas a excepción de las de DIA Argentina y solo ha reconocido activos por
impuestos diferido en la medida que existan pasivos por impuestos diferidos en la misma jurisdicción. Por lo tanto, a 31 de
diciembre de 2021 el Grupo tenía reconocido un impuesto diferido de pasivo neto de 36.453  miles de euros, que se
compone de unos activos de 29.742 miles de euros y unos pasivos de 66.195 miles de euros.
El movimiento de los pasivos por impuesto diferido es el siguiente:
IMPUESTO DIFERIDO DE PASIVO
En miles de euros
01-ene-2021
Ajustes tipo
impositivo
Resultado
Patrimonio neto
Otros
Diferencias
de cambio
31-dic-2021
Altas
Bajas
Altas
Bajas
Amortizaciones
23.283
97
120
(409)
(30)
23.061
NIIF 16 - Alquileres
(633)
(92)
616
75
(34)
Ventas en tiendas
3.448
(114)
3.334
Ajuste por hiperinflación
20.526
7.051
1.287
8.748
(2.473)
35.139
Otros
5.927
792
(1.374)
(650)
4.695
Total ID de Pasivo No Corriente
52.551
7.848
2.023
(1.897)
8.748
(3.078)
66.195
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En miles de euros
01-ene-2020
Ajustes tipo
impositivo
Resultado
Patrimonio neto
Otros
Diferencias
de cambio
31-dic-2020
Altas
Bajas
Altas
Bajas
Fondo de comercio
1.256
(1.256)
Amortizaciones
35.388
50
(493)
(11.516)
(146)
23.283
Provisiones Cartera
3.307
(3.307)
NIIF 16 - Alquileres
698
(1.089)
(242)
(633)
Ventas en tiendas
3.463
(15)
3.448
Ajuste por hiperinflación
23.637
931
4.164
(8.206)
20.526
Otros
505
5.422
5.927
Total ID de Pasivo No Corriente
68.254
6.403
(4.904)
(8.608)
(8.594)
52.551
Conforme a las declaraciones del impuesto sobre las ganancias corrientes, las Sociedades que forman el Grupo disponen de
las siguientes bases imponibles acumuladas a compensar en los ejercicios futuros, cuyo importe asciende, para el ejercicio
2021 y 2020, 2.045.099 y 1.851.508 miles de euros, respectivamente.
Ejercicios de prescripción
BINS
PENDIENTES
DE ACTIVAR
Miles de euros
Ejercicios de
generación
Sin
prescripción
2022
2023
2024
2025
2026
> 2026
TOTAL
Distribuidora Internacional de Alimentación,
S.A.
2014-2021
382.105
382.105
382.105
Finandia, S.A.U.
2017-2021
2.634
2.634
2.634
DIA Retail, S.A.U.
2006-2021
505.627
505.627
505.627
Pe-Tra Servicios a la distribución, S.L.U.
1997-1999
18.549
18.549
18.549
Beauty by DIA, S.A.U.
2012-2021
57.161
57.161
57.161
Grupo El Árbol, Distribución y
Supermercados, S.A.U.
2000-2021
599.871
599.871
599.871
DIA Finance, S.L.
2020-2021
47.176
47.176
47.176
Dia Brasil Sociedade Limitada
2018-2021
378.188
378.188
378.188
Dia Portugal Supermercados S.A.
2014-2021
16.525
15.500
20.895
52.920
52.920
DIA Portugal II, S.A.
2017-2018
16
66
82
82
Luxembourg Investment Company 317,
S.A.R.L.
2019-2021
113
113
113
Luxembourg Investment Company 318,
S.A.R.L.
2019-2021
112
112
112
Luxembourg Investment Company 319,
S.A.R.L.
2019-2021
114
114
114
Luxembourg Investment Company 320,
S.A.R.L.
2019-2021
113
113
113
Luxembourg Investment Company 321,
S.A.R.L.
2019-2021
104
104
104
Luxembourg Investment Company 322,
S.A.R.L.
2019-2021
127
127
127
Luxembourg Investment Company 323,
S.A.R.L.
2019-2021
103
103
103
Total Bases imponibles negativas
1.991.311
16
66
16.525
15.500
21.681
2.045.099
2.045.099
15.3.Actuaciones inspectoras y ejercicios pendientes de comprobación
Fruto de las actuaciones inspectoras cerradas en 2014, DIA Brasil recibió dos notificaciones de las autoridades fiscales
brasileñas relativas al periodo de 2010, una por importe actualizado de 12.091 miles de euros (76.295 miles de reales
brasileños) en relación con la discrepancia del impuesto que grava los ingresos por descuentos recibidos de proveedores, y
la otra por importe actualizado de 58.304 miles de euros (367.907 miles de reales brasileños) por omisión de ingresos
derivados de movimientos de mercancías principalmente. En relación con el primer proceso (sobre el impuesto que grava los
ingresos de proveedores), al obtenerse una decisión desfavorable en la instancia administrativa en 2016, se inició la vía
judicial y obtuvo una sentencia favorable en primera instancia para anular la notificación en 2020. Esta decisión ha sido
recurrida por la Administración. La empresa, basándose en los informes de sus abogados externos, considera que existen
argumentos suficientes para que el resultado de este litigio sea favorable a DIA Brasil. Respecto al segundo proceso (sobre
los movimientos de existencias), hubo una decisión no favorable en primera instancia administrativa, la cual fue objeto de
apelación. Como resultado, el tribunal administrativo de segunda instancia-CARF reconoció deficiencias en el proceso
inspector y ordenó el inicio de otra inspección que concluyó en junio de 2019 con resultado favorable a DIA Brasil. Al cierre
de estas cuentas, DIA Brasil continúa esperando la celebración del juicio por parte del tribunal administrativo de segunda
instancia-CARF. Los asesores legales externos siguen calificando la probabilidad de pérdida de este litigio como remota.
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Fruto de las actuaciones inspectoras cerradas en enero de 2019, DIA Brasil recibió una notificación de las autoridades
fiscales brasileñas relativa al periodo 2014, por un importe actualizado de 75.793 miles euros (478.260 miles de reales
brasileños) en relación con distintos conceptos de los tributos PIS y COFINS. La Sociedad presentó una defensa que fue
parcialmente estimada en el tribunal administrativo de primera instancia-DRJ. El 25 de noviembre de 2021, la Sociedad
presentó su Recurso Voluntario que será juzgado por el tribunal administrativo de segunda instancia-CARF. La empresa ha
recurrido en vía administrativa, y llegado el caso lo hará en vía judicial, al considerar que existen argumentos suficientes para
conseguir un resultado favorable. La empresa, basándose en los informes realizados por dos despachos de abogados, ha
valorado el riesgo de pérdida de los conceptos discutidos en este recurso como remoto/posible en su mayor parte, y en
consecuencia sólo hay registrada una provisión por importe de 1.946 miles de euros (12.277 miles de reales brasileños) a 31
de diciembre de 2021. Indicar asimismo que alrededor de un 30% del importe del Acta, corresponde a la discrepancia sobre
el impuesto que grava los ingresos por descuentos recibidos de proveedores, discrepancia que ya se había puesto de
manifiesto en la inspección del ejercicio 2010.
Fruto de las inspecciones fiscales en curso en DIA Brasil, en el primer semestre de 2021, se ha recibido notificación de las
autoridades fiscales brasileñas relativas al periodo de 2017, por importe actualizado de 3.874 miles de euros (24.444 miles
de reales brasileños) en relación con las obligaciones accesorias del impuesto PIS/COFINS. En mayo de 2021 ha sido
presentado el correspondiente recurso de apelación siendo desfavorable para DIA Brasil. Como consecuencia de lo anterior,
en octubre de 2021, la Compañía presentó su Recurso Voluntario que será juzgado por el tribunal administrativo de segunda
instancia-CARF. Los asesores legales externos califican la probabilidad de pérdida de este litigio como posible.
Adicionalmente a estas actuaciones inspectoras sobre el impuesto PIS/COFINS del ejercicio 2017 iniciadas en el primer
semestre de 2021, la administración brasileña ha iniciado actuaciones inspectoras sobre este mismo impuesto para los
ejercicios 2019-2020 en el segundo semestre de 2021.
De igual modo, en 2021, la administración portuguesa ha abierto actuaciones inspectoras generales sobre el ejercicio 2019 a
DIA Portugal.
Asimismo, en 2021, la administración argentina ha abierto dos actuaciones inspectoras, una sobre el impuesto de
sociedades del ejercicio 2017 y la otra sobre impuesto sobre el valor añadido del ejercicio fiscal 2016.
Adicionalmente, indicar que el litigio en relación con las obligaciones de pago a la Seguridad Social en Argentina, dirección
que depende de la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP), se explica en la nota 14 "Provisiones".
A la fecha de cierre de estas cuentas, estas cinco actuaciones inspectoras abiertas por las administraciones brasileña,
portuguesa y argentina siguen su curso. Por último, en febrero de 2022, la Administración Suiza ha abierto inspección a DWT
sobre el IVA correspondiente a los ejercicios desde 2017 a 2021.
En enero de 2021, concluyeron las actuaciones de comprobación e investigación parcial que la Administración Tributaria
mantenía relativas al Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2015 en España.
De acuerdo con los criterios administrativos, los ejercicios abiertos a inspección a 31 de diciembre de 2021, para los
principales impuestos a los que están sujetas las Sociedades de las distintas jurisdicciones, son los siguientes:
Impuesto
ESPAÑA
PORTUGAL
ARGENTINA
BRASIL
Impuesto sobre Sociedades
2015 y siguientes
2018 y siguientes
2015 y siguiente
2015 y siguientes
Impuesto sobre el Valor Añadido
2018 y siguientes
2018 y siguientes
2015 y siguiente
2016 y siguientes
Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
2018 y siguientes
2018 y siguientes
2015 y siguiente
2016 y siguientes
Los Administradores no esperan que de los años abiertos a inspección o de la evolución de los recursos presentados, surjan
pasivos adicionales de importancia para las cuentas anuales consolidadas tomadas en su conjunto.
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16.PLANES DE INCENTIVO A LARGO PLAZO Y TRANSACCIONES CON PAGOS
BASADOS EN ACCIONES
Con el objetivo de incentivar la consecución de los objetivos del plan de negocio del Grupo para el período 2020-2022, el
Consejo de Administración aprobó con fecha 25 de marzo de 2020 el Plan de Incentivos a Largo Plazo 2020-2022 (ILP
2020-22) dirigido a determinados directivos del Grupo. La duración inicial del ILP cubría el período entre el 01/01/2020 y
el 31/12/2022.
El primer año de vigencia del Plan estuvo marcado por diversas circunstancias singulares y dichas circunstancias
provocaron que los objetivos financieros del Grupo y, en consecuencia, los objetivos del ILP 2020-22, dejaran de
constituir una referencia válida para el seguimiento del desempeño de la Sociedad dominante y del Grupo DIA, tal y como
se hizo constar en la comunicación de información privilegiada del pasado 28 de junio de 2021, y que en concreto eran:
El objetivo de crecimiento de las ventas comparables (like-for-like sales) resultó desvirtuado por las compras de
abastecimiento extraordinario experimentadas en el ejercicio 2020, impulsadas por las restricciones de movilidad
durante la pandemia en todos los mercados en los que opera el Grupo DIA.
La operación global de recapitalización y refinanciación anunciada por la Sociedad dominante el día 24 de marzo
de 2021, que permitió reducir significativamente el endeudamiento de la Sociedad dominante afectando al objetivo
de deuda neta.
Como consecuencia de la nueva estructura de capital se requirió la revisión de los planes de negocio de las
compañías del Grupo para intentar reforzar la posición de la Sociedad dominante y acelerar el crecimiento de su
cuota de mercado, sus ventas y la rentabilidad.
El Reglamento del ILP 2020-22 recogía la posibilidad de que en el supuesto de que durante la vigencia del ILP 2020-22
se produjeran cambios o eventos significativos que, en opinión del Consejo de Administración, conllevaran la necesidad
de revisar las condiciones del mismo, éste podría, razonadamente, modificar el Reglamento con el fin de adaptarlo a las
nuevas circunstancias, o incluso plantear la liquidación anticipada del ILP 2020-22.
Como consecuencia del alto impacto que las circunstancias anteriormente mencionadas tuvieron en los parámetros,
métricas y funcionamiento del ILP 2020-22, el Consejo de Administración consideró que las circunstancias antes descritas
tenían la consideración de cambio o evento significativo y, dado que una de las finalidades principales del ILP 2020-22
era incentivar la consecución de los objetivos del plan de negocio de Grupo DIA establecido para el periodo 2020-2022,
con fecha 4 de agosto de 2021 acordó la finalización del ILP 2020-22, tomando en consideración para ello las
circunstancias del mercado y de la Sociedad dominante.
Como consecuencia de dicha finalización, en la misma fecha se acordó aprobar el reconocimiento a los beneficiarios del
ILP 2020-22 del derecho a percibir un determinado importe en metálico, si se cumplen determinadas condiciones, como
muestra de la confianza que el Grupo tiene en el equipo directivo. El Incentivo que se genere a favor de dichos
beneficiarios, será abonado, en su caso, en el ejercicio 2023.
El Consejo de Administración aprobó en la misma fecha un nuevo ILP 2021-24, adaptado a las actuales circunstancias
del Grupo y del mercado y a la estrategia del Grupo dirigido a determinados directivos del Grupo. A esta fecha aún están
pendientes de aprobación algunos elementos formales de este nuevo ILP 2021-2024.
Todas las decisiones del Consejo se han tomado a propuesta de la Comisión de nombramientos y retribuciones.
A 31 de diciembre de 2021 el importe total de la provisión efectuada por el concepto de Planes de Incentivos a Largo
Plazo es de 21.927 miles de euros.
Adicionalmente, en aplicación de la política de remuneraciones aprobada en Junta General Extraordinaria con fecha 30
de agosto de 2019, se ha devengado una retribución diferida en acciones establecida para los Administradores no
dominicales por importe de 227 miles de euros en el ejercicio 2021 (200 miles de euros en el ejercicio 2020). Ver nota
18.3.
17.IMPORTE NETO DE LA CIFRA DE NEGOCIOS
17.1.Desagregación de ingresos ordinarios de contratos con clientes
El importe neto de la cifra de negocios corresponde a los ingresos por ventas en tienda propia, ventas y prestaciones de
servicios a franquiciados y venta online derivados de la actividad del Grupo, que se centra, básicamente, en los mercados
de España, Portugal, Brasil y Argentina. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el importe de neto de la cifra de negocios
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asciende a 6.647.660 miles de euros y 6.882.373 miles de euros, respectivamente, su distribución por segmentos
geográficos se presenta en el cuadro siguiente:
2021
2020
Ingresos
ordinarios
del segmento
Ingresos
ordinarios
entre
segmentos
Ingresos
ordinarios de
clientes
externos
Ingresos
ordinario
del segmentos
Ingresos
ordinarios
entre
segmentos
Ingresos
ordinarios de
clientes
externos
Ventas en tiendas propias
4.294.428
742
4.293.686
4.550.747
2.003
4.548.744
España
2.530.380
742
2.529.638
2.938.061
2.003
2.936.058
Portugal
264.843
264.843
340.953
340.953
Brasil
641.999
641.999
606.901
606.901
Argentina
857.206
857.206
664.832
664.832
Franquiciados
2.186.777
2.186.777
2.179.781
2.179.781
España
1.559.849
1.559.849
1.450.973
1.450.973
Portugal
309.742
309.742
275.991
275.991
Brasil
141.671
141.671
309.104
309.104
Argentina
175.515
175.515
143.713
143.713
Venta on line
155.158
155.158
139.216
139.216
España
119.283
119.283
121.381
121.381
Portugal
7.315
7.315
1.248
1.248
Brasil
18.405
18.405
11.358
11.358
Argentina
10.155
10.155
5.229
5.229
Otras ventas
12.049
10
12.039
14.632
14.632
España
1.016
1.016
414
414
Portugal
11.029
10
11.019
11.797
11.797
Brasil
4
4
2.421
2.421
Argentina
Total
6.648.412
752
6.647.660
6.884.376
2.003
6.882.373
17.2.Políticas contables y juicios significativos
Venta de bienes en tienda propia:
El Grupo opera tiendas propias que venden productos del ramo de alimentación y de uso doméstico sanitario. Los
ingresos por la venta de bienes se reconocen cuando una tienda vende un producto al cliente. El pago del precio de la
transacción vence inmediatamente cuando el cliente compra y retira de la tienda los productos.
Es política del Grupo vender sus productos con un derecho de devolución durante 15 días. La política aplica a sus ventas
en tienda propia y venta online. Aunque el cliente está autorizado a devolver cualquier artículo, esta práctica no es
habitual en las tiendas por lo que la implementación de la NIIF 15 no supuso un impacto relevante para el Grupo.
Venta y prestaciones de servicios a franquiciados:
El Grupo mantiene contratos de colaboración con sus franquiciados y reconoce el ingreso de sus ventas cuando la
mercancía se pone a disposición del franquiciado. Adicionalmente a la venta de mercancía y descuentos e incentivos
asociados, se registran en el importe neto de la cifra de negocio los importes facturados como porcentaje sobre la cifra de
venta final del franquiciado en concepto de derechos licenciados y servicios accesorios de asistencia técnica y comercial.
Así mismo se incluye para los contratos del modelo 2020 de franquicias la prestación por cesión de uso comercial y
explotación mensual también determinada en función de la venta final del franquiciado.
El Grupo tiene contratos con sus franquiciados del modelo tradicional de franquicias donde el período entre la
transferencia de los bienes o servicios prometidos al cliente del stock inicial y el pago por parte del cliente supera un año.
En estos casos, DIA ajusta los precios de transacción por el valor temporal del dinero.
Venta online:
El Grupo vende una gama de productos a través de su web. La entrega de los productos a los clientes se realiza en la
dirección postal que los mismos indiquen al formalizar la compra o en las propias tiendas.
En el caso de los clientes que piden el envío de los productos a una dirección específica (no tienda) el ingreso se
reconoce cuando se transfiere el control del producto. Aunque el cliente ha pagado el producto en el momento de la
compra, no tiene el control del producto hasta que lo recibe. En estos casos, el cliente no tiene la capacidad de cambiar el
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79
destino de envío, así como tampoco tiene posesión física y no acepta el producto hasta que lo recibe. Por tanto, la
transferencia del control y, el consecuente reconocimiento del ingreso, ocurre cuando el cliente recibe el producto. La
diferencia entre ambos momentos no supera un día en el caso de los productos perecederos. La venta de otra tipología
de productos por este canal es residual.
En el caso de los clientes que piden recoger en tienda los productos comprados online, DIA reconoce los ingresos en el
momento del pago online, ya que, si bien el producto no se ha entregado al cliente, el producto se ha dejado de lado, está
disponible en el lugar de recogida y no se puede utilizar para otro cliente (criterios que deben cumplirse para que el
cliente haya obtenido el control en un acuerdo de facturación y entrega posterior (bill and hold arrangements)).
Venta de bienes-programa de fidelización de clientes:
El Grupo opera un programa de fidelización donde los clientes acumulan puntos por las compras realizadas que les dan
derecho a descuentos en compras futuras. En la medida en que, con carácter general, estos son canjeables en el mismo
periodo en el que se devengan los ingresos, el Grupo ha reconocido la reducción de los ingresos en el momento en el
que se produce la transacción.
18.OTROS INGRESOS Y GASTOS
18.1.Otros ingresos
El detalle de la partida de “Otros ingresos” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Comisiones e intereses de sociedades financieras
117
236
Penalizaciones contractuales de servicio
3.045
4.262
Cesión por derecho de uso y otros ingresos procedentes de franquicias
8.656
27.034
Ingresos por servicios de información a los proveedores
5.762
5.761
Ingresos procedentes de la venta de embalajes
7.362
2.827
Otros ingresos
5.976
5.713
Total otros ingresos de explotacion
30.918
45.833
Penalizaciones contractuales de servicio corresponden a los cargos realizados por el Grupo a sus proveedores tras la
realización de los procesos y revisiones de calidad y nivel de servicio de los bienes recibidos.
Cesión por derechos de uso y otros ingresos procedentes de franquicias recogen los ingresos percibidos de los
franquiciados, que, con el cambio al nuevo modelo de franquicia 2020 a partir del ejercicio 2020, ha disminuido al pasar la
prestación por cesión de uso comercial y explotación a formar parte del importe neto de la cifra de negocios.
Ingresos procedentes de la venta de embalajes ha aumentado por el incremento del precio del cartón, principalmente en
España y Portugal.
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80
18.2.Consumo de mercancías y otros consumibles
Este epígrafe está integrado por las compras minoradas por los rappels y otros descuentos comerciales, así como las
variaciones de existencias.
El detalle de las principales partidas de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Compras de mercancías y otros consumibles
5.435.285
5.767.327
Descuentos
(640.909)
(761.229)
Variación de existencias
10.446
14.499
Otros costes de ventas
34.179
32.487
Total consumo de mercaderías y otros consumibles
4.839.001
5.053.084
18.3.Gastos de personal
El detalle de la partida de “Gastos de personal” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Sueldos y salarios
616.836
661.874
Seguridad social
163.787
167.075
Indemnizaciones
38.957
58.056
Planes de prestación definida
15.331
17.728
Otros gastos sociales
19.734
17.467
Subtotal gastos de personal
854.645
922.200
Gastos por transacciones de pagos basados en acciones (notas 16 y 20)
227
200
Total gastos de personal
854.872
922.400
18.4.Gastos de explotación
El detalle de la partida de “Gastos de explotación” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Reparación y mantenimiento
107.205
94.521
Suministros
131.664
85.558
Honorarios
65.381
59.274
Publicidad
47.722
47.840
Tributos
18.128
19.261
Alquileres inmobiliarios
44.798
32.274
Alquileres mobiliarios
9.990
7.765
Transportes
155.149
157.292
Gastos de viajes
12.416
14.231
Seguridad
29.963
29.953
Otros gastos generales
64.454
89.867
Total de gastos de explotación
686.870
637.836
El incremento en esta partida se ha debido, principalmente, al ascenso de los precios de la electricidad y del gasóleo. Así
mismo, los epígrafes de "Reparación y mantenimiento" y "Suministros" han incrementado fruto de los contratos de
franquiciados que han pasado al nuevo modelo de franquicias, al incluirse los gastos operativos en los que incurría DIA,
dentro de la prestación de servicios de cesión de uso y explotación mensual facturados al franquiciado en función de la
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81
venta (contabilizados como se ha indicado en la nota 17.2 en el importe neto de la cifra de negocio). Con el modelo
tradicional de franquicias estos importes eran refacturados y minoraban por tanto estos epígrafes de gastos.
18.5.Amortización y deterioro
El detalle de estos gastos incluidos en esta partida de las cuentas de resultados consolidadas es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Amortización de activo intangible (Nota 6.3)
15.964
16.393
Amortización de inmovilizado material (Nota 5)
152.062
172.808
Amortización de derechos de uso (Nota 6.2)
224.957
237.330
Total amortizaciones
392.983
426.531
Deterioro de fondo de comercio (Nota 6.1)
31.770
5.082
Deterioro de activo intangible (Nota 6.3)
303
193
Deterioro de inmovilizado material (Nota 5)
26.979
21.173
Total deterioro
59.052
26.448
18.6.Resultados por bajas de activos no corrientes
El detalle de la partida de “resultados de bajas de activos no corrientes” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Pérdidas por bajas de activos no corrientes
(32.680)
(40.800)
Beneficios por la enajenación de inmovilizado
9.734
9.721
Total
(22.946)
(31.079)
Las pérdidas registradas en el ejercicio 2021, proceden principalmente de las reconversiones y cierres de tiendas
realizadas en todos los países. En el ejercicio 2020, estas pérdidas procedían principalmente de los cierres y
reconversiones de tiendas realizadas en Brasil.
18.7.Resultado financiero
El detalle de la partida de “Ingresos financieros” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Intereses de otros préstamos y cuentas a cobrar
11.875
1.551
Diferencias de cambio positivas (nota 18.8)
400
192
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
609
Otros ingresos financieros
22.825
9.175
Total ingresos financieros
35.100
11.527
Los intereses de otros préstamos y cuentas a cobrar aumentan por los intereses asociados a otros activos líquidos
equivalentes en Argentina.
El epígrafe de otros ingresos financieros incluye un importe de 9.973 miles de euros correspondientes a la actualización a
valor razonable de los bonos que vencían en 2023 y que han sido capitalizados, según se explica en la nota 12.3.
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Por otra parte, el detalle de la partida de “Gastos financieros” es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Intereses de préstamos bancarios
40.896
40.214
Intereses de obligaciones y bonos
7.457
8.133
Intereses financieros por activos por derechos de uso
54.905
59.853
Diferencias de cambio negativas (nota 18.8)
4.201
84.932
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
735
Gastos financieros por operaciones de cesión de créditos (nota 7.1 (b))
179
Otros gastos financieros
37.502
23.334
Total gastos financieros
144.961
217.380
El impacto más relevante en los gastos financieros se ha producido por la disminución en las diferencias de cambio
negativas, que han dejado de producirse tras la capitalización de la deuda intragrupos y la amortización hecha de
préstamos con terceros, fundamentalmente, en Brasil.
Otros gastos financieros al 31 de diciembre de 2021 y 2020 incluyen la tasa al débito y crédito bancario en Argentina
ligado a su cifra de ventas. Adicionalmente, este epígrafe incluye, en 2021, un gasto de 6.774 miles de euros por el ajuste
a valor razonable del préstamo SS Facility de 200.000 miles de euros mencionado en las notas 12.3 y 13 b) y que
finalmente ha sido capitalizado.
18.8.Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera llevadas a cabo por el Grupo DIA durante los ejercicios 2021 y 2020 no son
significativas. No obstante, el detalle de las diferencias de cambio por transacciones denominadas en moneda extranjera
es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Diferencias negativas de cambio financieras (nota 18.7)
(4.201)
(84.932)
Diferencias positivas de cambio financieras (nota 18.7)
400
192
Diferencias negativas de cambio comerciales
(4.543)
(2.363)
Diferencias positivas de cambio comerciales
5.523
2.538
Total
(2.821)
(84.565)
18.9.Resultado derivado de la posición monetaria neta
Este epígrafe recoge el efecto financiero positivo del impacto de la inflación en los activos monetarios que ha ascendido a
42,3 millones de euros en el ejercicio 2021 y 36,1 millones de euros en el ejercicio 2020 (ver nota 2.5). La mayor parte de
este importe está generado por los acreedores comerciales.
En Argentina, el % Beneficio bruto ascendió a 15,3% en el 2021 (15,5% en 2020). El % Beneficio bruto en el ejercicio
2021, aislado el efecto de la aplicación de la NIC 29 sería de 18,2% (17,9% en 2020). El aumento del % Beneficio bruto
entre periodos se debe esencialmente a la mejora en el Margen bruto, que se explica principalmente por un menor
esfuerzo promocional. El método de actualización del coste de la mercancía vendida parte de la valoración de las
existencias iniciales al índice correspondiente al periodo inmediatamente anterior a la apertura del ejercicio, en este caso
diciembre 2020. Esto es considerando una rotación media de las existencias de 30 días. Esta metodología hace que el
ajuste por la actualización represente un mayor efecto en el coste de la mercancía vendida que en el resto de las líneas
de la cuenta de resultados, deteriorando el margen por aplicación de la NIC 29.
18.10.Beneficio/(pérdida) de sociedades por el método de la participación
Este epígrafe recoge el resultado imputable a las sociedades que se consolidan por el método de la participación por
importe de 11 miles de euros de euros de ingreso en 2021 (59 miles de euros de gasto en 2020) (véanse notas 1.2, 2.9 d)
y 8).
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83
19.COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS
a)Compromisos
Los compromisos realizados y recibidos por el Grupo que no han sido registrados en el Estado de Situación Financiera
Consolidado corresponden a obligaciones contractuales que no han sido todavía ejecutadas. Existen dos tipos de
compromisos referidos a Tesorería y Operaciones de expansión. Además, el Grupo presenta contratos de alquiler que
también representan futuros compromisos realizados y recibidos.
Los compromisos fuera de balance ligados a las operaciones de Tesorería se componen de:
líneas de créditos y créditos sindicados revolving disponibles  y no utilizados a la fecha de cierre,
los compromisos bancarios recibidos.
En el caso de operaciones de Expansión se recogen los compromisos adquiridos para acometer operaciones de este tipo
a nivel del Grupo.
El detalle por concepto de los compromisos expresados en miles de euros es el siguiente:
19.1.Entregados:
En miles de euros - 31 de diciembre de 2021
EN 1 AÑO
EN 2 AÑOS
3 A 5 AÑOS
+5 AÑOS
TOTAL
Avales
17
839
2.067
10.318
13.241
Garantías hipotecarias
25.296
25.296
Líneas de crédito a clientes (sociedades financieras)
30.522
30.522
Tesorería
55.835
839
2.067
10.318
69.059
Opciones de compra
6.636
25.827
32.463
Compromisos vinculados con contratos comerciales
5.602
2.933
2.647
463
11.645
Otros compromisos
113
5.014
5.127
Operaciones / bienes inmuebles / expansión
5.715
9.569
2.647
31.304
49.235
Total
61.550
10.408
4.714
41.622
118.294
En miles de euros - 31 de diciembre de 2020
EN 1 AÑO
EN 2 AÑOS
3 A 5 AÑOS
+5 AÑOS
TOTAL
Avales
164
3.922
10.794
14.880
Garantías hipotecarias
25.296
25.296
Líneas de crédito a clientes (sociedades financieras)
29.627
29.627
Tesorería
55.087
3.922
10.794
69.803
Opciones de compra
18.985
25.827
44.812
Compromisos vinculados con contratos comerciales
8.223
5.213
5.252
869
19.557
Otros compromisos
6.096
6.096
Operaciones / bienes inmuebles / expansión
27.208
5.213
5.252
32.792
70.465
Total
82.295
5.213
9.174
43.586
140.268
La Sociedad dominante es garante del Acuerdo de Financiación Sindicada.
En los avales de tesorería, se incluyen principalmente aquellos para garantizar compromisos ligados a arrendamientos de
tiendas y almacenes.
En las garantías hipotecarias, se incluyen el valor de los bienes puestos como garantías por los préstamos bilaterales en
DIA Portugal por las líneas de papel comercial y de confirming (véase nota 13).
En las opciones de compra, se incluyen opciones sobre almacenes por importe de 31.913 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021 (44.262 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
En los compromisos vinculados con contratos comerciales, se incluyen compromisos adquiridos con franquiciados ligados
al cumplimiento de determinadas prestaciones y obligaciones de pago en caso de incumplimiento por parte del
franquiciado de operaciones de financiación con terceros.
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84
Adicionalmente, la Sociedad dominante tiene otorgada garantía con respecto a ciertas obligaciones con la filial de
Portugal, garantía de Société Générale por importe máximo de 30.990 miles de euros y vencimiento el 30 de septiembre
de 2022.
19.2.Recibidos:
En miles de euros - 31 de diciembre de 2021
EN 1 AÑO
EN 2 AÑOS
3 A 5 AÑOS
+5 AÑOS
TOTAL
Líneas de Crédito -  Financiación Sindicada
122.085
122.085
Líneas de crédito Revolving (RCF) - Financiación Sindicada
24.437
24.437
Confirming financiación sindicada
2.321
2.321
Líneas de confirming (Term loan) - Financiación Sindicada
2.299
2.299
Líneas de Crédito -  no incluidas en la Financiación Sindicada
2.219
2.219
Líneas de confirming no utilizadas (no incluidas en créditos sindicados)
956
956
Tesorería
154.317
154.317
Avales recibidos por contratos comerciales
13.038
3.534
6.125
44.421
67.118
Otros compromisos
35
131
166
Operaciones / bienes inmuebles / expansión
13.038
3.569
6.125
44.552
67.284
Total
167.355
3.569
6.125
44.552
221.601
En miles de euros - 31 de diciembre de 2020
EN 1 AÑO
EN 2 AÑOS
3 A 5 AÑOS
+5 AÑOS
TOTAL
Lineas de crédito no utlizadas
49.847
49.847
Lineas de crédito balanceables con confirming no utizadas
121
121
Lineas de confirming no utilizadas (no incluidas en créditos sindicados)
58
58
Tesorería
50.026
50.026
Avales recibidos por contratos comerciales
13.411
5.052
2.307
43.197
63.967
Otros compromisos
49
35
131
215
Operaciones / bienes inmuebles / expansión
13.460
5.087
2.307
43.328
64.182
Total
63.486
5.087
2.307
43.328
114.208
A 31 de diciembre de 2021, en el marco del Acuerdo de financiación Sindicada, la línea de confirming Super Senior de
Proveedores de 38.648 miles de euros se establece como importe concedido bajo el tramo Super Senior de Proveedores
(67.640 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
b)Contingencias
El Grupo está sujeto a procesos legales y a inspecciones fiscales en varias jurisdicciones, algunas de ellas ya realizadas
al 31 de diciembre de 2021 por las autoridades fiscales y recurridas por las sociedades del Grupo (véase nota 15). Si es
probable que exista una obligación al cierre del ejercicio que vaya a suponer una salida de recursos, se reconoce una
provisión si el importe se puede estimar con fiabilidad. Como consecuencia, la Dirección ejerce un juicio significativo en
determinar si es probable que de la resolución de estos procesos resulte una salida de recursos y en la estimación del
importe.
Las contingencias legales se detallan en la nota 14 y las contingencias fiscales se detallan en la nota 15.
20.INFORMACIÓN SOBRE PARTES VINCULADAS
El detalle de las transacciones y saldos realizados con entidades vinculadas es el siguiente:
Transacciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas de mercado realizadas por los
Administradores de la Sociedad dominante
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad dominante no han realizado con esta ni con
sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado.
Transacciones y saldos realizados con vinculadas
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ha realizado transacciones con sus empresas vinculadas: ICDC, Horizon, y
Grupo LetterOne, correspondientes fundamentalmente a operaciones comerciales y a gastos financieros derivados de la
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operación de Ampliación de Capital completada en el 2021. El saldo en deudas comerciales a 31 de diciembre de 2021 y
2020 se presenta en las notas 7.1 c), 13.1 y 13.3. Las transacciones realizadas, en ambos periodos,  han sido:
Miles de euros
2021
2020
ICDC
(22)
1.213
Horizon
1.387
11.780
Grupo LetterOne
(15.192)
(5.265)
Total transacciones
(13.827)
7.728
Transacciones con los Administradores y el personal de Alta Dirección
El conjunto de las remuneraciones devengadas por los Administradores y la Alta Dirección del Grupo durante los
ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Administradores
Alta Dirección
Administradores
Alta Dirección
670
11.820
4.954
15.851
Los Administradores de la Sociedad dominante durante los ejercicios 2021 y 2020 han devengado remuneraciones
(incluidas en el detalle anterior) por 670 y 617 miles de euros, respectivamente, en su función de Consejeros.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, se presenta el importe total individualizado de
las retribuciones devengadas en los ejercicios 2021 y 2020 por miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante, según el siguiente detalle:
2021
Miles de euros
Miembros del Consejo
Desde
Hasta
Instrumentos
financieros
Retribución fija
D. Christian Couvreux
01/01/2021
15/02/2021
50,0
21,4
D. José Wahnon Levy
01/01/2021
31/12/2021
150,0
D. Jaime García-Legaz
01/01/2021
31/12/2021
165,9
Da Basola Vallés
01/01/2021
31/12/2021
120,0
D. Stephan DuCharme
01/01/2021
31/12/2021
D. Sergio Antonio Ferreira Dias
01/01/2021
31/12/2021
D. Marcelo Maia
01/01/2021
31/12/2021
112,1
D. Vicente Trius Oliva
29/09/2021
31/12/2021
25,8
Da  Luisa Delgado
01/11/2021
31/12/2021
25,1
Total
50
620
2020
Miles de euros
Miembros del Consejo
Desde
Hasta
Retribución fija
Indemnización
No
Competencia
Otros
(Ret.Especie)
D. Christian Couvreux
01/01/2020
31/12/2020
170,0
D. José Wahnon Levy
01/01/2020
31/12/2020
150,0
D. Jaime García-Legaz
01/01/2020
31/12/2020
183,0
Da Basola Vallés
14/01/2020
31/12/2020
114,0
D. Karl-Heinz Holland (*)
01/01/2020
20/05/2020
1.167,0
2.850,0
300,0
20,1
D. Michael Joseph Casey
01/01/2020
14/01/2020
D. Stephan DuCharme
01/01/2020
31/12/2020
D. Sergio Antonio Ferreira Dias
01/01/2020
31/12/2020
Total
1.784
2.850
300
20
(*) Retribución como ejecutivo más retribución como Consejero.
Adicionalmente, como consecuencia de la política de remuneraciones aprobada en la Junta General Extraordinaria con
fecha 30 de agosto de 2019, existe una retribución diferida en acciones para los Administradores no dominicales, cuyo
devengo de las acciones inicialmente asignadas se ha estimado en 227 miles de euros (200 miles de euros en el ejercicio
2020) (ver notas 16 y 18.3). Debido al fallecimiento de Don Christian Couvreux (ver nota 1.a)), en el ejercicio 2021 se han
entregado acciones netas de retenciones por un importe de 50 miles de euros (62 miles de euros brutos). Este último
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importe de 50 miles de euros es el que se ha incorporado como remuneración en instrumentos financieros, en los 670
miles de euros del conjunto de remuneraciones devengadas por los Administradores en 2021.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores y los miembros de Alta Dirección del Grupo no han realizado con
la Sociedad dominante ni con sociedades del Grupo operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a
las de mercado.
Los importes relativos a primas de Responsabilidad Civil de los Administradores y Alta Dirección han ascendido a 439
miles de euros en 2021 (2020: 562 miles de euros).
Situaciones de conflicto de interés de los administradores
Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna
situación de conflicto de interés que haya sido objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 229 del
TRLSC.
21.GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO: OBJETIVOS Y POLÍTICAS
Las actividades del Grupo se encuentran expuestas a los riesgos de mercado, de crédito y de liquidez.
La Alta Dirección del Grupo supervisa la gestión de estos riesgos, comprobando que las actividades de toma de riesgo
financiero del Grupo se encuentran reguladas por políticas y procedimientos corporativos apropiados y que los riesgos
financieros se identifican, miden y gestionan de acuerdo con las políticas corporativas del Grupo DIA.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante impulsa políticas para la gestión de cada uno de estos riesgos,
que se resumen a continuación.
21.1.Factores de riesgo financiero
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluyendo riesgo de tipo
de cambio, riesgo de interés en el valor razonable y riesgo de precios), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del
tipo de interés en los flujos de efectivo. El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre
de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del
Grupo. El Grupo emplea derivados para cubrir ciertos riesgos.
La gestión del riesgo está controlada por la Dirección Financiera del Grupo. Esta Dirección identifica, evalúa y cubre los
riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo.
21.2.Riesgo de tipo de cambio
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con
divisas, especialmente el dólar americano.
El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras y activos y pasivos denominados en una moneda
que no sea la moneda funcional de la correspondiente entidad del Grupo DIA. Para controlar este riesgo, las entidades
del Grupo usan contratos de divisa a plazo, negociados por el Departamento de Tesorería del Grupo.
En los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo no ha realizado transacciones comerciales significativas en moneda distinta a la
moneda funcional de cada Sociedad, no habiendo realizado operaciones de cobertura en ninguno de los dos ejercicios.
El Grupo posee varias inversiones en negocios en el extranjero, cuyos activos netos están expuestos al riesgo de
conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero
del Grupo en pesos argentinos y reales brasileños se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados
en las correspondientes monedas extranjeras. Sólo ciertos pasivos están formalizados en moneda euro a 31 de diciembre
de 2021, en concreto, los saldos con empresas del grupo que las filiales españolas mantienen con los países ubicados en
la zona LATAM ascienden a 2.044 miles de euros y no hay ninguna financiación bancaria en moneda euro (a 31 de
diciembre de 2020 las cuentas corrientes y préstamos intercompany en moneda euro de los países del Grupo ubicados
en la zona LATAM con la filial española eran por un importe total de 24.402 miles de euros y un préstamo bancario en
moneda euro otorgado a la filial de Brasil por un importe de 35.439 miles de euros).
Las diferencias de conversión incluidas en otro resultado global son significativas en 2021 y ascienden a 25.020 miles de
euros, 29.024 miles de euros corresponden a las diferencias de conversión de Argentina y -4.004 miles de euros a Brasil
(ver nota 12.8). Los efectos de la devaluación del peso argentino se detallan en la nota 2.5. La variación que se hubiera
producido en las diferencias de conversión, si el real brasileño se hubiese devaluado/apreciado en un 10%, habría sido
de +/- 36,50%, respectivamente. Asimismo, la variación que se hubiera producido en las diferencias de conversión si el
peso argentino se hubiese devaluado/apreciado en un 10%, habría sido de +/- 8,06%, respectivamente. 
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La exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2021 y 2020 por los saldos vivos en monedas
distintas a las funcionales de cada país es irrelevante.
Variaciones de los tipos de cambio al 31 de diciembre de 2021 y 2020 por los saldos vivos en monedas distintas a las
funcionales de cada país no tendrían impacto relevante en las cuentas de resultados consolidadas.
21.3.Riesgo de precio
El Grupo no está expuesto de forma significativa al riesgo de precio.
21.4.Riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el riesgo al que se enfrenta el Grupo si un cliente o contraparte en un instrumento financiero no
cumple con sus obligaciones contractuales, y se origina principalmente en los deudores comerciales y en las inversiones
en activos financieros del Grupo.
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El riesgo de concentración se minimiza a través de
la diversificación, gestionando y combinando varias áreas de impacto. En primer lugar, disponer de una cartera comercial
geográficamente distribuida a nivel internacional; y en segundo lugar, existen diferentes tipos de cliente como
franquiciados y clientes minoristas.
El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas al por mayor de productos se efectúen a clientes con un historial de
crédito adecuado. Las ventas a clientes minoristas se realizan en efectivo o por medio de tarjetas de crédito. Las
operaciones con derivados solamente se formalizan con instituciones financieras de alta calificación crediticia, para
mitigar el riesgo de crédito. El Grupo dispone de políticas para limitar el importe del riesgo con cualquier institución
financiera.
El riesgo de crédito que presenta el Grupo se debe a las operaciones que mantiene con la mayor parte de sus
franquiciados y que se encuentra mitigado por los depósitos vinculados al nuevo modelo de franquicias 2020
mencionados en la nota 13.4 y los avales y garantías recibidos ya mencionados en la nota 19.2, según se indica a
continuación:
Miles de euros
2021
2020
Clientes por ventas no corrientes (nota 7.1 a))
15.386
24.039
Clientes por ventas corrientes (notas 7.1 a))
216.082
165.481
Depósitos de franquicias (nota 7.2)
610
752
Depósitos y fianzas recibidas corrientes (nota 13.4)
(41.932)
(29.253)
Avales y garantías recibidos (nota 19.2)
(67.118)
(63.967)
123.028
97.052
Los clientes por ventas no corrientes corresponden a la financiación del inventario inicial del franquiciado que se
reembolsa de forma mensual de acuerdo al perfil de generación de caja del negocio. Esta financiación del pedido del
inventario inicial corresponde al modelo tradicional de franquicia de DIA que estaba basado fundamentalmente en el pago
por entrega de mercancía. Los clientes por ventas corrientes corresponden a la financiación del suministro de mercancías
y a los vencimientos inferiores a 12 meses de la financiación inicial del modelo tradicional. Con el nuevo modelo de
franquicias 2020 el franquiciado paga por la venta que realiza tanto del stock inicial como de la venta recurrente y no por
la mercancía que  se le factura en el momento de la recepción, es decir el cobro se realiza en función de la caja generada
en el terminal punto de venta del franquiciado. La evolución de los saldos no corrientes y corrientes de Clientes por
Ventas al cierre de cada ejercicio viene explicada por la migración de las franquicias del modelo tradicional al modelo
2020 y por las tercerizaciones producidas durante el ejercicio 2021.
El Grupo no ha suscrito contratos de cesión de créditos comerciales de proveedores sin recurso en 2021. En 2020, el
Grupo suscribió contratos de este tipo durante el primer semestre, siendo el saldo a 31 de diciembre de 2020 de cero
euros. El coste financiero devengado por estas cesiones de créditos en 2020 fue de 179 miles de euros (véase nota
18.7).
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A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas
adjuntas reflejan el análisis de los activos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
Miles de euros
Vencimiento
2021
Fianzas y otros depósitos
según contrato
60.627
Instrumentos de patrimonio
1.088
Otros préstamos
2023
57
Clientes por ventas y otros deudores
2023-2040
15.386
Activos no corrientes
77.158
Depósitos de franquicias
2022
610
Créditos al personal
2022
2.299
Créditos por enajenación de inmovilizados
2022
31
Otros activos financieros
2022
1.939
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
2022
178.027
Deudores comerciales empresas asociadas
2022
4
Créditos al consumo de empresas financieras
2022
1.010
Activos corrientes
183.920
Miles de euros
Vencimiento
2020
Fianzas y otros depósitos
según contrato
55.757
Instrumentos de patrimonio
-
1.080
Otros préstamos
2022
119
Clientes por ventas y otros deudores
2022-2036
24.039
Activos no corrientes
80.995
Depósitos de franquicias
2021
752
Créditos al personal
2021
2.033
Otros préstamos
2021
12
Créditos por enajenación de inmovilizados
2021
31
Otros activos financieros
2021
1.117
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
2021
126.393
Deudores comerciales empresas asociadas
2021
1.976
Créditos al consumo de empresas financieras
2021
1.407
Activos corrientes
133.721
Los rendimientos generados por estos activos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 han sido de 691 y 1.654 miles de
euros, respectivamente. La variación de estos rendimientos se ha producido por la disminución de la deuda comercial no
corriente al pasar al nuevo modelo de franquicia 2020.
El análisis por vencimientos de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no corrientes y corrientes de 2021 y
2020 es el siguiente:
Miles de euros
Corriente
Total
No vencidos
Menos de 1
mes
2 y 3 meses
4 y 6 meses
7 y 12 meses
31 de diciembre de 2021
178.031
158.178
15.936
3.567
350
31 de diciembre de 2020
128.369
120.502
2.040
4.215
1.111
501
Miles de euros
No corriente
Total
2 años
3 y5 años
> 5 años
31 de diciembre de 2021
15.386
10.918
3.036
1.432
31 de diciembre de 2020
24.039
12.028
7.990
4.021
La política de deterioro está desglosada en la nota 7.
21.5.Riesgo de liquidez
La Sociedad dominante lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de
suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de
crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los
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negocios subyacentes, la Dirección Financiera del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación
mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
En el contexto de la recapitalización y refinanciación global en curso, la Sociedad dominante del Grupo formalizó el día 2
septiembre  de 2021  la modificación y refundición del acuerdo de financiación sindicada (el “SFA”), en virtud de la cual,
con efectos desde esta fecha mencionada, (i) ha quedado extendida la fecha de vencimiento de las Facilities A-F (que
ascienden a un total de 902.426 miles de euros) (las “Senior Facilities”) desde el 31 de marzo de 2023 al 31 de diciembre
de 2025, (ii) se ha incrementado el margen aplicable a las Senior Facilities a favor de los Acreedores Sindicados del 2,5%
al 3,0% anual, y (iii) han quedado modificados otros términos y condiciones del SFA.
Adicionalmente en esta misma fecha, entró en vigor la modificación de los términos y condiciones de los Bonos de 2023
aprobadas por la Junta de Bonistas de la Sociedad dominante el pasado 20 de abril de 2021, consistente en (a) la
extensión de su fecha de vencimiento desde el 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026, y (b) el incremento del cupón de
los Bonos de 2023, con efectos desde el 2 de septiembre de 2021, al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK), más un
incremento del 1% PIK en determinadas circunstancias previstas en el acuerdo de financiación sindicada acordada en el
marco de la Operación Global (el SFA).
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran, por tanto, que la capitalización del Grupo DIA, junto con la
liberación de una parte material de su pasivo financiero, así como la extensión de la fecha de vencimiento de ciertas
deudas financieras, ha permitido reforzar la situación patrimonial de la Sociedad dominante, reducir sustancialmente el
endeudamiento financiero del Grupo DIA, eliminar el riesgo de refinanciación en el medio plazo, asegurar que las
necesidades de financiación operativas estén cubiertas y proporcionar una estructura de capital viable a largo plazo para
el Grupo DIA.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas
adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
Miles de euros
Vencimiento
2021
Obligaciones y bonos
2026
30.800
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2025
50.977
Créditos sindicados (Term Loan)
2023,2024 y 2025
392.842
Acreedores por arrendamientos financieros
2023-2031
350.337
Dispuesto líneas de crédito
2025
183.939
Fianzas y depósitos recibidos
según contrato
13.751
Otra deuda financiera no corriente
2023
537
Total pasivo financiero no corriente
1.023.183
Obligaciones y bonos
2022
467
Otros préstamos bancarios
2022
57.526
Acreedores por arrendamientos financieros
2022
198.142
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2022
1.594
Dispuesto líneas de crédito
2022
3.170
Intereses Vencidos
2022
7.321
Fianzas y depósitos recibidos
2022
916
Otra deuda financiera corriente
2022
3.318
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
2022
1.274.612
Proveedores de Inmovilizado
2022
116.894
Personal
2022
56.954
Otros pasivos corrientes
2022
47.319
Total pasivo financiero corriente
1.768.233
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90
Miles de euros
Vencimiento
2020
Obligaciones y bonos
2023
295.599
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2023
133.040
Créditos sindicados (Term Loan)
2023
387.289
Otros prestamos bancarios
2022
200.136
Acreedores por arrendamientos financieros
2022-2042
414.587
Dispuesto líneas de crédito
2023
183.509
Fianzas y depósitos recibidos
según contrato
11.055
Otra deuda financiera no corriente
2022
575
Otros pasivos financieros no corrientes
2022
2.306
Total pasivo financiero no corriente
1.628.096
Obligaciones y bonos
2021
303.795
Otros préstamos bancarios
2021
72.982
Acreedores por arrendamientos financieros
2021
197.373
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2021
3.153
Dispuesto líneas de crédito
2021
3.158
Intereses Vencidos
2021
5.170
Fianzas y depósitos recibidos
2021
1.026
Otra deuda financiera corriente
2021
2.375
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
2021
1.183.353
Proveedores de Inmovilizado
2021
54.133
Personal
2021
84.625
Otros pasivos corrientes
2021
32.886
Total pasivo financiero corriente
1.944.029
El importe de los gastos financieros devengados por estos pasivos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido de
103.258 y 108.200 miles de euros, respectivamente. La disminución de estos gastos se debe principalmente a la
disminución de los gastos financieros de los acreedores por arrendamientos financieros.
21.6.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo y del valor razonable
El riesgo de tipo de interés del Grupo surge por las fluctuaciones de las tasas de interés que afectan a los costes
financieros de la deuda a largo plazo emitida a tipos variables.
El Grupo realiza diversas operaciones de cobertura de tipos de interés para mitigar su exposición de acuerdo con su
Política de Gestión de Riesgos. A 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen derivados vivos contratados con
contrapartidas externas para cubrir el riesgo de tipo de interés de la financiación a largo plazo.
Durante el año 2021 el porcentaje de deuda a tipo fijo sobre volumen de deuda bruta media se sitúa en 31,66% frente a
un 39,10% del año anterior.
Por otro lado, la política del Grupo para los activos financieros es de mantenerlos en disposición de liquidez para su uso.
Estos saldos se mantienen en entidades financieras de primer nivel crediticio.
La sensibilidad del resultado como consecuencia de un incremento de 0,5 puntos porcentuales en los tipos de interés de
todos los plazos, hubiera supuesto una variación del resultado neto de impuestos por importe de 2.627 miles de euros en
el ejercicio 2021 (1.303 miles de euros en el ejercicio 2020).
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91
22.OTRA INFORMACIÓN
Información sobre empleados
El número medio de empleados equivalentes a jornada completa, distribuido por categorías profesionales, es el siguiente:
2021
2020
Directivos
142
167
Mandos intermedios
2.346
1.456
Otros empleados
35.323
36.993
Total
37.811
38.616
La distribución por sexos al final del ejercicio del personal y de los Administradores es la siguiente:
2021
2020
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Consejeros (no empleados)
2
6
1
5
Directivos (Alta Dirección)
2
6
2
5
Otros Directivos
40
101
52
107
Mandos intermedios
1.208
1.254
579
818
Otros empleados
23.985
11.979
25.604
12.416
Total
25.237
13.346
26.238
13.351
La variación en el número de empleados clasificados por categoría profesional se ha visto afectada, principalmente, por la
transición a un nuevo modelo organizativo con fecha 1 de enero de 2021.
El número medio de personas empleadas en el ejercicio 2021 por el Grupo, con discapacidad mayor o igual del 33% (o
calificación equivalente local) es de ningún Directivo (uno en 2020), seis como mandos intermedios (cinco en 2020) y 471
como otros empleados en 2021 (474 en 2020).
Honorarios de auditoría
La empresa auditora Ernst & Young, S.L., y otras entidades auditoras, de las cuentas anuales del Grupo y otras entidades
internacionales afiliadas a estas empresas auditoras, han facturado durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre
de 2021 y 2020, respectivamente, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:
2021
Miles de euros
Ernst & Young,
S.L.
Otras entidades
afiliadas a EY
International
Total
Servicios de auditoria
766
435
1.201
Otros servicios relacionados con la auditoria
396
121
517
Otros servicios
12
12
Total
1.162
568
1.730
2020
Miles de euros
Ernst & Young,
S.L.
Otras entidades
afiliadas a EY
International
Total
Servicios de auditoria
723
418
1.141
Otros servicios relacionados con la auditoria
407
107
514
Otros servicios
136
3
139
Total
1.266
528
1.794
Otros servicios relacionados con la auditoría y otros servicios facturados por estas empresas auditoras, corresponden a
servicios de revisión limitada de EEFF semestrales, comfort letters en relación a emisiones de valores y servicios de
procedimientos acordados sobre información financiera prestados a DIA S.A y sus sociedades controladas durante el
ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2021 y 2020.
Los importes de los cuadros anteriores, incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios devengados
durante los ejercicios 2021 y 2020, con independencia del momento de su facturación.
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92
Cambio climático
La actividad de distribución y venta de productos de alimentación, a pesar de no ser considerada como un sector
prioritario para la mitigación del cambio climático, lleva aparejada una importante emisión de gases de efecto invernadero
especialmente aguas arriba, en todo lo relacionado con la producción de los bienes que la distribución pone en el
mercado (según distintos estudios, el 95% de la huella de empresas como DIA podría situarse fuera de sus operaciones
directas).
El Grupo realiza actuaciones en relación con la prevención y reducción del impacto medioambiental derivado de su
actividad. En este sentido, para poder gestionar el impacto del Grupo en el cambio climático, el primer paso es realizar
una caracterización detallada de la huella de carbono asociada a su actividad y, en la medida de lo posible, a las
actividades integradas en su cadena de valor. Esta labor de medición y transparencia ha sido reconocida con una A- por
la organización Carbon Disclosure Project (siendo la única empresa de distribución alimentaria en España en conseguirlo
en 2021).
Los gastos incurridos durante el ejercicio para la gestión de los efectos medioambientales no son significativos.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante estima que no existen contingencias significativas relacionadas
con la protección y mejora del medioambiente, no considerando necesario registrar dotación alguna a la provisión de
carácter medioambiental. Para mayor información consultar el apartado 10.2. del Estado de Información No Financiera
Consolidado del ejercicio 2021 incluido en el informe de gestión consolidado.
23.HECHOS POSTERIORES
Con fecha 28 de enero de 2022 la Sociedad dominante ha realizado una aportación en efectivo de 25.700 miles de euros
en DIA Brasil.
Con fecha 25 de febrero de 2022, la Audiencia Provincial de Madrid ha revocado íntegramente la sentencia que se
menciona en la nota 14 en el apartado "otros procedimientos civiles", en virtud de la cual: (i) se ha estimado totalmente la
demanda interpuesta por el Sr. Currás contra DIA, condenando a ésta al abono de 505.500 euros en concepto de
compensación por el pacto de no competencia post-contractual y de 61.726 euros en concepto de retribución como
consejero, más el interés legal desde la interpelación judicial, con imposición a DIA de las costas de la demanda; y (ii) se
ha desestimado íntegramente la demanda reconvencional de DIA, con imposición a esta de las costas causadas a la otra
parte. Adicionalmente, se imponen a DIA las costas causadas al Sr. Currás con el recurso de apelación de DIA. A 31 de
diciembre de 2021, DIA tiene constituida una provisión contable por estos importes.
Contra la referida sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid, cabe formular recurso extraordinario por infracción
procesal y/o casación, que DIA tiene intención de interponer dentro del plazo previsto legalmente para ello (ver nota 14).
La Sociedad dominante ha comunicado a la CNMV, mediante publicaciones de Otra Información Relevante,  de fechas 28
de febrero de 2022, 15 de marzo de 2022 y 22 de marzo de 2022 que, en el marco de las medidas restrictivas de la UE
en respuesta a la crisis de Ucrania y, en concreto, en relación con las sanciones internacionales impuestas contra Rusia, 
la Sociedad dominante está controlada por Letterone Investment Holdings S.A. (“LIHS”), que ostenta una participación del
77,704% de su capital social y, asimismo, que, de conformidad con la información disponible en esos momentos y
procedente de LIHS, ningún accionista persona física de LIHS ostenta, ni individualmente ni mediante acuerdo con otros
accionistas, el control de LIHS. En consecuencia, la Sociedad dominante no se ve afectada por las sanciones
internacionales adoptadas en respuesta a la crisis de Ucrania.
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93
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO 2021
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. (la
Sociedad) y sus sociedades dependientes (el Grupo o
el Grupo DIA), ha confeccionado el presente informe
de gestión consolidado, siguiendo las
recomendaciones de la guía para la elaboración del
informe de gestión de las entidades cotizadas emitido
por la CNMV el día 29 de julio de 2013.
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1
ACTUALIZACIÓN OPERATIVA DEL GRUPO 2021
El 2021 ha sido un año de grandes avances para DIA, donde se ha avanzado sustancialmente en la ejecución de la
estrategia para cumplir el propósito de estar CADA DIA MÁS CERCA. Para ello se ha trabajado en la implantación de los
principales pilares de transformación anunciados en mayo de 2020 y en los que se están viendo resultados satisfactorios:
Redefiniendo el concepto de tienda de proximidad que todos queremos con nuevos modelos ya implantados en
España, Argentina y Portugal, donde hay transformadas más de 1000 tiendas. Además, Brasil ha puesto en
marcha un test de tiendas, para confirmar que la propuesta de valor en la que se está trabajando cumple con las
expectativas de sus clientes.
Desarrollando el surtido ideal a través de la renovación de la marca propia y el fresco, con el lanzamiento de
aproximadamente 2.000 referencias de marca propia, en los últimos dos años, a las que se denominan
“superbrands”, elevando aún más la calidad y mejorando la percepción de valor de los productos por los clientes.
Consolidando el partnership con los franquiciados, ejemplo del valor de emprendimiento local, afianzando un
nuevo modelo de franquicia y creando espacios de encuentro y escucha continua. El nuevo modelo de franquicia
ha sido implantado en la práctica totalidad de la red de tiendas de España y Portugal. En Argentina el nuevo
modelo ha sido implementado en el 75% de la red y Brasil ha terminado de definir el nuevo modelo que está ya
listo para su despliegue durante el 2022.
Dando impulso a la evolución digital, diseñando una ruta conjunta con las unidades de negocio y el área de
tecnología para tener crecimiento en los próximos años. Además el lanzamiento de la unidad de Producto
permite contar con un acelerador clave para los proyectos y soluciones tecnológicas, como la plataforma de
eCommerce y Express Delivery, entre otros.
Reforzando los valores del Grupo CERCA (cliente, emprendimiento, resultados, confianza y aprendizaje) para
acelerar y guiar a los colaboradores hacia la construcción de una nueva cultura centrada en el cliente y basada
en relaciones transparentes y de confianza con los colaboradores, franquiciados e inversores.
Lanzando el plan de sostenibilidad 2021-2023 del Grupo, con el objetivo de responder a los principales retos
actuales, poniendo foco en tener impacto desde lo que le hace fuerte: la proximidad.
Y, como elemento crucial de consolidación de la evolución, este año se ha conseguido afianzar la estructura de
capital y de deuda, dotando al Grupo de estabilidad financiera.
A pesar de estos importantes avances, seguimos encontrándonos en un entorno en constante cambio, con nuevas
dinámicas de mercado y en un entorno económico y social complejo. El Covid-19 sigue siendo una realidad presente, no
sólo en términos de salud, sino que también impacta en la movilidad de las personas y mercancías y que junto a otros
factores macroeconómicos afecta a la producción y coste de materias primas, productos y componentes tecnológicos, así
como en los hábitos y tendencias de consumo. Esta inestabilidad sigue marcando nuevas reglas de juego, como puede
ser el caso del coste de la electricidad, especialmente en países como España y Portugal y procesos inflacionarios de
costes en todas las geografías.
Desde DIA se trabaja para adaptarse a la realidad y situación de cada mercado, con la confianza de que tiene el talento
humano para llevar a cabo la hoja de ruta y hacer de DIA una compañía rentable de manera sostenible y sólida.
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2
EVOLUCIÓN DEL GRUPO
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Crecimiento de ventas comparables (%)
-3,6 %
7,6 %
n/a
Ventas netas
6.647,7
6.882,4
-3,4 %
Beneficio bruto
1.488,7
1.498,5
-0,7 %
EBITDA ajustado
124,3
122,9
1,1 %
EBIT
(176,0)
(182,1)
3,3 %
Resultado Neto Atribuible
(257,3)
(363,8)
29,3 %
Total Deuda Financiera Neta
404,1
1.276,3
(872,2)
El ejercicio 2020 estuvo marcado por compras extraordinarias de abastecimiento debido a las restricciones de movilidad
por Covid-19, que se han normalizado en 2021 reduciéndose en un 3,6% las ventas comparables Like-for-Like. Las
ventas netas del grupo alcanzaron los 6.648 millones de euros con un incremento de ventas comparables Like-for-Like
del 5% respecto a niveles del año 2019 previos a la pandemia.
El Beneficio Bruto (como porcentaje de las Ventas Netas) aumentó en el año desde el 21,8% hasta el 22,4% sobre ventas
netas, apoyado por las mejoras comerciales, operativas y logísticas implantadas.
El EBITDA Ajustado alcanzó los 124,3 millones de euros, lo que representa un margen del 1,9%, afectado negativamente
por 56,0 millones de euros derivados de los sobrecostes de energía y los costes operativos puntuales de las
remodelaciones de tiendas. Aislando ese efecto el EBITDA Ajustado hubiera alcanzado los 180,3 millones de euros, lo
que representa un margen del 2,7% sobre ventas netas.
A nivel de Resultado Neto Atribuible, la pérdida se reduce en un 29,3% hasta los 257,3 millones de euros apoyada en una
reducción de gastos financieros del 60,2% gracias a una gestión activa del riesgo de tipo de cambio y menores costes de
financiación.
La Deuda Financiera Neta se ve reducida a 404,1 millones de euros (1.276,3 millones de euros a diciembre 2020),  tras la
ampliación de capital de 1.027,8 millones de euros ejecutada en agosto del 2021 y que, junto con la refinanciación de
deuda llevada a cabo en el año 2021, ha permitido alcanzar una estructura de capital estable.
RESULTADO 2021
(millones de euros)
2021
2020
Variación (%)
Ventas brutas bajo enseña
7.856,9
8.899,9
-11,7 %
Crecimiento de ventas comparables %
-3,6 %
7,6 %
Ventas netas
6.647,7
6.882,4
-3,4 %
Coste de ventas y otros ingresos
(5.159,0)
(5.383,9)
-4,2 %
Beneficio bruto
1.488,7
1.498,5
-0,7 %
Gastos de personal
(692,6)
(735,6)
-5,8 %
Otros gastos de explotación y arrendamientos
(430,6)
(391,3)
10,0 %
Costes de reestructuración y LTIP
(66,5)
(69,7)
-4,6 %
EBITDA
299,0
301,9
-1,0 %
Amortizaciones
(393,0)
(426,5)
-7,9 %
Deterioro de activos no corrientes
(59,1)
(26,4)
123,9 %
Resultado por bajas de activos no corrientes
(22,9)
(31,1)
-26,4 %
EBIT
(176,0)
(182,1)
-3,3 %
Resultado financiero neto
(67,5)
(169,8)
-60,2 %
Pérdidas antes de impuestos de actividades continuadas
(243,5)
(351,9)
-30,8 %
Impuesto sobre beneficios
(13,9)
(11,9)
16,8 %
Pérdidas después de impuestos de actividades continuadas
(257,3)
(363,8)
-29,3 %
Operaciones discontinuadas
n/a
Resultado Neto Atribuible
(257,3)
(363,8)
-29,3 %
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3
La conciliación entre el EBITDA indicado en las Cuentas Anuales Consolidadas y el indicado en la tabla precedente,
debido a la asignación en función de su naturaleza de los costes logísticos imputados a los almacenes y de los costes de
reestructuración para 2021 y 2020, queda explicada en la siguiente tabla:
(millones de euros)
Cuenta de
resultados
Costes
logísticos
Costes de
reestructuración
Resultado
2021
Ventas netas
6.647,7
6.647,7
Coste de ventas y otros ingresos
(4.806,9)
(352,3)
0,2
(5.159,0)
Consumo de mercaderías y otros consumibles
(4.839,0)
(352,1)
(5.191,1)
Otros ingresos
30,9
(0,2)
30,7
Deterioro de deudores comerciales
1,2
0,2
1,4
Beneficio bruto
1.840,8
(352,3)
0,2
1.488,7
Gastos de personal
(854,9)
120,2
42,1
(692,6)
Otros gastos de explotación
(642,1)
229,9
7,2
(405,0)
Alquileres inmobiliarios
(44,8)
2,2
17,0
(25,6)
Costes de reestructuración y LTIP
(66,5)
(66,5)
EBITDA
299,0
299,0
(millones de euros)
Cuenta de
resultados
Costes
logísticos
Costes de
reestructuración
Resultado
2020
Ventas netas
6.882,4
6.882,4
Coste de ventas y otros ingresos
(5.020,2)
(365,2)
1,5
(5.383,9)
Consumo de mercaderías y otros consumibles
(5.053,1)
(365,2)
(5.418,3)
Otros ingresos
45,8
45,8
Deterioro de deudores comerciales
(12,9)
1,5
(11,4)
Beneficio bruto
1.862,2
(365,2)
1,5
1.498,5
Gastos de personal
(922,4)
129,4
57,5
(735,6)
Otros gastos de explotación
(605,6)
232,1
7,5
(365,9)
Alquileres inmobiliarios
(32,2)
3,7
3,2
(25,4)
Costes de reestructuración y LTIP
(69,7)
(69,7)
EBITDA
301,9
301,9
Las Ventas Netas del Grupo se han visto afectadas por la reducción en un 3,8% del número de tiendas al final del periodo
y la devaluación del real brasileño y el peso argentino (depreciación del 9% en el caso de Brasil tomando de referencia el
tipo de cambio medio del 2021 y del 2020; y el 11% en Argentina, ya que en este caso se toma como referencia, al
tratarse de una economía hiperinflacionista bajo la NIC29, el tipo de cambio a cierre del 2021 y del 2020). Los ingresos
provenientes de tiendas propias representan un 64,6% de las Ventas Netas del Grupo, frente al  32,9% de tiendas en
franquicia y el 2,5% de la actividad online y otros.
Las Ventas Comparables (Like-for-Like) del Grupo disminuyeron un -3,6%, afectadas por una comparativa desvirtuada
por las compras de abastecimiento extraordinarias experimentadas por el Grupo en el año 2020 en todos los mercados y
que alcanzaron un crecimiento Like-for-Like del 7,6% durante el ejercicio 2020. El incremento de ventas comparables
Like-for-Like fue del 5,0% respecto a niveles del año 2019 previos a la pandemia.
El Beneficio Bruto (como porcentaje de Ventas Netas) aumentó al 22,4% desde el 21,8% interanual gracias a las mejoras
comerciales y operativas, incluida la optimización logística y la reducción de los desperdicios alimentarios.
Los Gastos de personal descendieron ligeramente un 0,3% hasta el 10,4% como porcentaje de las Ventas Netas,
beneficiadas en parte por el comienzo de la tercerización de tiendas propias pero afectadas negativamente por las
necesidades de personal adicional generadas por la gestión de la Covid-19.
Los Otros gastos de explotación y arrendamientos (como porcentaje de las Ventas Netas) se incrementaron del 5,7% al
6,5%, fuertemente impactados por el aumento del coste de la electricidad que ha supuesto a nivel Grupo un sobrecoste
de 39,9 millones de euros (principalmente en España), así como los gastos relacionados con el proceso de remodelación
de tiendas que ha supuesto un coste de 16,1 millones de euros en el conjunto del Grupo respecto al año 2020.
El EBITDA se mantiene estable en el 4,5% de las Ventas Netas (4,4% en 2020) debido al aumento de Otros gastos de
explotación y a los Costes de Reestructuración por la racionalización de la estructura organizativa y el proceso de
tercerización lanzado en el tercer trimestre de 2020.
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4
La siguiente tabla explica la evolución del EBITDA Ajustado durante el periodo:
Conciliación EBIT a EBITDA ajustado
(millones de euros)
2021
2020
Variación
EBIT
(176,0)
(182,1)
6,1
Amortizaciones
393,0
426,5
(33,5)
Deterioro de valor de activos no corrientes
59,1
26,4
32,7
Resultados por bajas de activos no corrientes
22,9
31,1
(8,2)
EBITDA
299,0
301,9
(2,9)
Costes de reestructuración
55,4
58,1
(2,7)
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP)
11,1
11,6
(0,5)
Efecto de arrendamientos (NIIF 16)
(267,1)
(270,1)
3,0
Efecto de la hiperinflación (NIC 29)
26,0
21,3
4,7
EBITDA ajustado
124,3
122,9
1,4
El EBITDA Ajustado alcanzó el 1,9% como porcentaje de las Ventas Netas, manteniéndose en niveles similares a los del
2020 (1,8% como porcentaje de las ventas). En términos absolutos, el EBITDA Ajustado ha aumentado en 1,4 millones de
euros,  mitigando el descenso de 234,7 millones de euros de  Ventas Netas, lo que refleja los resultados positivos de la
mejora de la gestión operativa en curso y el control de costes. Si aislamos el impacto de los 39,9 millones de euros de
sobrecoste en energía y los 16,1 millones de euros de costes relacionados con la remodelación de tiendas, el EBITDA
Ajustado hubiera alcanzado los 180,3 millones de euros, lo que representaría un 2,7% sobre las Ventas Netas del
ejercicio y un incremento del 46,7% respecto al ejercicio anterior, mostrando de una forma más evidente las mejoras de
gestión que está realizando el Grupo.
Las amortizaciones descendieron un 7,9% respecto de 2020 por el cierre estratégico de tiendas y almacenes. Se han
visto reducidas de un 6,2% en 2020 a un 5,9% en 2021 como porcentaje de las Ventas Netas.
El Resultado Neto se situó en -257,3 millones de euros, lo que representa una reducción de pérdidas del 29,3% respecto
al cierre del año 2020, gracias a la reducción del 60,2% de las pérdidas financieras, beneficiadas por una gestión activa
del riesgo de tipo de cambio y menores gastos financieros tras la operación de capitalización y refinanciación llevada a
cabo en septiembre de 2021.
INFORMACIÓN POR PAÍS
ESPAÑA (millones de euros)
2021
%
2020
%
Variación
Ventas brutas bajo enseña
5.002,8
5.357,7
-6,6 %
Crecimiento de ventas comparables
-5,2 %
11,3 %
Ventas netas
4.209,8
4.508,8
-6,6 %
EBITDA ajustado
92,6
2,2 %
99,6
2,2 %
-7,0 %
Las Ventas Netas se han visto reducidas en un 6,6% con un 3,3% menos de tiendas. El desempeño del año 2021 está
afectado por una base comparativa marcada por las compras de almacenamiento durante el confinamiento del año 2020.
Respecto al año 2019, el crecimiento de ventas Like-for-Like en España fue del 4,9%.
El EBITDA Ajustado se mantuvo en el 2,2% a pesar del incremento de los costes de la energía así como de los gastos
operativos derivados de las remodelaciones de tiendas (51,2 millones de euros), que han sido superiores a los  costes no
recurrentes de material de protección y gastos de personal incurridos debido al Covid-19 en el primer semestre 2020 así
como las provisiones legales reconocidas en el primer semestre 2020 y la reducción en el gasto por alquileres. El
incremento del coste de la energía ha minorado 1,2 puntos porcentuales el margen de EBITDA Ajustado en España.
PORTUGAL (millones de euros)
2021
%
2020
%
Variación
Ventas brutas bajo enseña
806,1
862,9
-6,6 %
Crecimiento de ventas comparables
-4,3 %
6,1 %
Ventas netas
592,9
630,0
-5,9 %
EBITDA ajustado
11,9
2,0 %
17,2
2,7 %
-30,8 %
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5
Las Ventas Netas se ven afectadas por una base de tiendas un 11,7% menor y restricciones en los horarios de apertura
durante gran parte del año. El ejercicio 2021 está afectado asimismo por una base comparativa excepcional del año
2020. Respecto al año 2019, el crecimiento de ventas Like-for-Like en Portugal fue del 2,3%.
El EBITDA Ajustado se redujo en 70 puntos básicos afectado por la caída de volumen en ventas y mayores gastos de
mantenimiento y suministro.
BRASIL (millones de euros)
2021
%
2020
%
Variación
Ventas brutas bajo enseña
886,7
1.045,6
-15,2 %
Crecimiento de ventas comparables
0,6 %
7,1 %
Ventas netas
802,1
929,8
-13,7 %
EBITDA ajustado
(10,6)
-1,3 %
(13,8)
-1,5 %
-23,2 %
Las Ventas Netas descendieron un 13,7% en términos interanuales debido a la disminución en un 5,4% en el número de
tiendas tras el cierre estratégico de localizaciones no rentables y una depreciación del real brasileño del 9%.Respecto al
año 2019, el crecimiento de ventas Like-for-Like en Brasil fue del 7,6%.
El EBITDA Ajustado ha mejorado en 3,2 millones de euros y también se mejora en términos de margen logrando
compensar los efectos negativos por la resolución de problemas  con franquiciados que se venían arrastrando desde
hace años y el aumento de los costes operativos y laborales.
ARGENTINA (millones de euros)
2021
%
2020
%
Variación
Ventas brutas bajo enseña
1.161,4
1.633,8
-28,9 %
Crecimiento de ventas comparables
-0,5 %
-1,7 %
Ventas netas
1.042,9
813,8
28,2 %
EBITDA ajustado
30,4
2,9 %
19,9
2,4 %
52,8 %
Las Ventas Netas aumentaron un 28,2% marcada por un comportamiento excepcional impulsado por el éxito de las
medidas operativas y comerciales puestas en marcha y una inflación superior a la devaluación de la moneda. Respecto al
año 2019, el crecimiento de ventas Like-for-Like en Argentina fue del -1,4%.
El EBITDA Ajustado aumentó en 50 puntos básicos impulsado por el plan de reducción de costes. El margen EBITDA
Ajustado sobre Ventas Netas calculadas sin tener en cuenta la inflación en Argentina sería del 3,3%.
BALANCE DE SITUACIÓN
(millones de euros)
2021
2020
Activo no corriente
2.018,2
2.044,6
Existencias
452,0
445,8
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
178,0
128,4
Otros activos corrientes
61,5
69,3
Efectivo y equivalentes al efectivo
361,1
347,0
Activos no corrientes disponibles para la venta
0,4
Total activo
3.070,8
3.035,4
Total patrimonio neto
93,6
(697,2)
Deuda financiera no corriente
1.023,2
1.625,8
Deuda financiera corriente
272,5
589,0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
1.274,6
1.183,4
Provisiones y otros pasivos
406,9
334,4
Total pasivo y patrimonio neto
3.070,8
3.035,4
A 31 de diciembre 2021, el saldo de los fondos propios en los estados financieros individuales de la Sociedad Dominante
(que son los que se utilizan para calcular la obligación de disolución legal o de ampliación de capital) asciende a 837,8
millones (negativo 41,8 millones a diciembre de 2020), tras la ampliación de capital ejecutada en agosto de 2021.
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6
DEUDA FINANCIERA NETA
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Deuda financiera no corriente
1.023,2
1.625,8
(602,6)
Deuda financiera corriente
272,5
589,0
(316,5)
Efectivo y equivalentes al efectivo
(361,1)
(347,0)
(14,1)
Total deuda neta
934,6
1.867,8
(933,2)
Efecto de arrendamientos (deuda) (NIIF 16)
(530,4)
(591,5)
61,1
Deuda Financiera Neta
404,1
1.276,3
(872,2)
La Deuda Financiera Neta Total se redujo drásticamente en  872,2 millones de 2020 hasta los 404,1 millones, resultante
de la operación de ampliación de capital, un flujo de caja de las operaciones positivo, un gasto por inversión (CAPEX) en
aumento y, en menor medida, por una reducción del capital circulante.
El perfil de vencimientos de deuda bruta dispuesta a 31 de diciembre de 2021 sin NIIF 16 es de 765,2 millones.
(millones de euros)
2022
2023
2024
2025
2026 en
adelante
Total
Financiación no sindicada y otros
20,8
6,0
2,9
1,5
14,3
45,4
Financiación de los prestamistas sindicados
60,8
25,0
25,0
555,1
665,9
Bonos
0,5
30,8
31,3
Financiación SS incremental
22,6
22,6
Deuda Financiera Neta
82,0
31,0
27,9
579,2
45,1
765,2
(*) Pagos por arrendamientos no incluidos (NIIF 16).
El 24 de marzo de 2021, como resultado de ciertas negociaciones mantenidas entre DIA, L1R, DEA Finance y sus
Acreedores Sindicados, DIA llegó a un acuerdo con todos sus Acreedores Sindicados (el “Lock-Up Agreement”) que
proporcionaría una vía para una operación de capitalización y refinanciación global (la “Operación Global”) cuya
implementación garantiza una estructura de capital y financiera estable a largo plazo para el Grupo DIA que permite a su
equipo directivo centrarse íntegramente en la ejecución del plan de negocio.
La Operación Global incluía los siguientes elementos principales (condicionados entre sí):
i.el aumento de capital en DIA por importe de hasta 1.027,8 millones de euros, en dos tramos, y que fue
completado a fecha 6 de agosto de 2021:
(a)   un tramo de capitalización de créditos por importe total de 769,2 millones de euros, a suscribir por L1R
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7
    mediante compensación de créditos correspondientes a la siguiente deuda financiera del Grupo DIA
(dichos créditos fueron adquiridos en el mes de abril de 2021 por L1R a DEA Finance con carácter
previo a su capitalización), al valor nominal de dicha deuda:
200 millones de euros que DIA Finance, S.L. (“DIA Finance”) adeudaba a DEA Finance en
concepto de principal bajo la línea de financiación super senior (super senior term loan facility)
(la “SS Facility”) (esta deuda fue transmitida de DIA Finance, S.L. a DIA en el mes de abril
2021);
292,6 millones de euros que DIA adeudaba a DEA Finance en concepto de principal bajo los
bonos emitidos por DIA por importe agregado de principal de 300 millones de euros, con
cupón del 1,000% y vencimiento el 28 de abril de 2021 (los “Bonos de 2021”) y que antes de
su vencimiento fueron transmitidos de DEA Finance a L1R para su posterior capitalización. El
importe restante de Bonos de 2021 que no eran titularidad de DEA Finance fueron repagados
por DIA en su fecha de vencimiento, el 28 de abril de 2021;
7,4 millones de euros de deuda bajo un préstamo otorgado por L1R en el mes de abril 2021 a
favor de DIA para financiar (o refinanciar) el pago por parte de DIA del principal de los Bonos
de 2021 a aquellos titulares de Bonos de 2021 distintos de DEA Finance (o L1R) el 28 de abril
de 2021 (referido en el párrafo anterior); y
269,2 millones de euros que DIA adeudaba a DEA Finance en concepto de principal bajo los
bonos emitidos por DIA por importe agregado de principal de 300 millones de euros, con
cupón del 0,875% y vencimiento el 6 de abril de 2023 (los “Bonos de 2023”) y que fueron
transmitidos por DEA Finance a L1R en el mes de abril 2021; y
(b)  un tramo en efectivo por importe de hasta 258,6 millones de euros, reservado en primera instancia a
todos los accionistas distintos de L1R, de tal forma que pudieran ejercitar su derecho de suscripción
preferente y suscribir nuevas acciones hasta mantener su porcentaje de participación en el capital
social previo a la ampliación de capital al mismo precio de emisión que las nuevas acciones a emitir en
el tramo de capitalización de créditos. Los fondos obtenidos en el tramo de efectivo estarían a
disposición de DIA para fines corporativos generales, incluida la aceleración de su plan de
transformación del negocio. El tramo de efectivo estaría sujeto a las rondas de suscripción, y reglas de
prorrateo en caso de sobre-suscripción, habituales en este tipo de operaciones, y no estaría asegurado
en caso de suscripción incompleta;
ii.la modificación y refundición del acuerdo de financiación sindicada existente por un importe total de 973,2
millones de euros (el “SFA”) para (a) extender la fecha de vencimiento de las Facilities A-F (que ascienden a un
total de 902,4 millones de euros) (las “Senior Facilities”) del 31 de marzo de 2023 al 31 de diciembre de 2025, y
(b) modificar otros términos y condiciones del SFA (que se detallan en la nota 13.1 de la Memoria de las Cuentas
Anuales Consolidadas);
iii.la modificación de los términos y condiciones de los Bonos de 2023 por importe de 30,8 millones de euros para
(a) extender su fecha de vencimiento del 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026 y (b) aumentar el cupón a
partir de la fecha de modificación al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK), más un incremento de interés del
1% PIK en determinadas circunstancias donde resulte aplicable según el SFA (la “Modificación de los Bonos de
2023”). El 20 de abril de 2021 la Sociedad dominante anunciaba que la junta de bonistas de los Bonos de 2023
celebrada ese mismo día había aprobado la Modificación de los Bonos 2023 y que entraría en vigor al
producirse el cumplimiento o renuncia de las restantes condiciones a las que se encontraba sujeta la eficacia de
la Operación Global y otras condiciones habituales en este tipo de modificaciones; y
iv.la extensión de las fechas de vencimiento de determinadas líneas bilaterales y líneas de crédito suscritas entre
varias sociedades del Grupo DIA con algunos de los Acreedores Sindicados o entidades de sus respectivos
grupos (las “Líneas Bilaterales”).
La eficacia de la Operación Global (y, por tanto, de los elemento principales (i) a (iv) anteriores) estaba sujeta al
cumplimiento o renuncia de ciertas condiciones suspensivas en o antes de las fechas límite indicadas en el mismo y que
se dieron por cumplidas tal y como se detalla en la nota 13.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas,
produciéndose la eficacia de la Operación Global, el día 2 de septiembre de 2021.
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8
La capitalización del Grupo DIA en un importe de hasta 1.027,8 millones de euros, junto con la liberación de un pasivo
financiero de 769,2 millones de euros correspondiente a la cancelación del importe de principal bajo la SS Facility, los
Bonos de 2021 y los Bonos de 2023, unido además a la prórroga de las fechas de vencimiento de las Senior Facilities, los
Bonos de 2023 restantes y las Líneas Bilaterales, así como a la inyección de liquidez adicional de hasta EUR 258,6
millones del tramo de efectivo del aumento de capital, permite recuperar y reforzar significativamente el patrimonio neto
de DIA (que se encontraba a 30 de junio de 2021 en una situación de patrimonio negativo), reducir sustancialmente el
endeudamiento financiero del Grupo DIA, eliminar el riesgo de refinanciación en el medio plazo, reducir significativamente
la carga de intereses del Grupo DIA, proporcionar liquidez adicional para asegurar que las necesidades de financiación
operativas estén cubiertas, mejorar y acelerar la capacidad de DIA para acceder a los mercados de deuda financiera en
condiciones normalizadas, y proporcionar una estructura de capital estable a largo plazo para DIA.
CAPITAL CIRCULANTE
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Existencias (A)
452,0
445,8
6,2
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (B)
178,0
128,4
49,6
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (C)
1.274,6
1.183,4
91,2
Capital circulante A+B-C)
(644,6)
(609,2)
(35,3)
El capital circulante ha mejorado en 35,3 millones de euros a pesar de registrar una reducción en ventas netas de 234,7
millones de euros en el periodo. Esta mejora se produce gracias a mejores condiciones de pago, que han compensado
ampliamente el aumento en la cuenta de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar derivada principalmente de la
implantación del nuevo modelo de franquicias que busca un auténtico partnership con los emprendedores locales con los
que el Grupo colabora y que, por lo tanto, contribuye a la mejora de su rentabilidad.
A diciembre 2021 y diciembre 2020 el Grupo no tenía utilizadas líneas factoring sin recurso. El importe de confirming
utilizado por el Grupo se situó en 244,0 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 (diciembre de 2020: 248,1 millones
de euros).
INVERSIÓN
(millones de euros)
2021
2020
Variación (%)
España
159,7
60,0
166,2 %
Portugal
22,1
10,4
112,5 %
Argentina
35,5
7,6
367,1 %
Brasil
28,4
5,4
425,9 %
Total Grupo
245,7
83,3
195,0 %
El gasto por inversión (CAPEX) en 2021 aumentó en 195%, debido principalmente a la puesta en marcha del plan de
remodelaciones de tiendas ligadas al nuevo concepto de proximidad de DIA, que ha supuesto hasta la fecha la
remodelación de 800 tiendas en España, 112 tiendas en Portugal y 168 en Argentina,  con una inversión de 142,9
millones de euros para el Grupo.
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9
RESUMEN DE TIENDAS
GRUPO DIA
Propias
Franquicias
Total
Total tiendas a 31 de diciembre 2020
3.487
2.682
6.169
Nuevas aperturas
37
46
83
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias
-82
82
Cierres
-215
-100
-315
Total tiendas Grupo DIA a 31 de diciembre 2021
3.227
2.710
5.937
ESPAÑA
Propias
Franquicias
Total
Total tiendas a 31 de diciembre 2020
2.441
1.477
3.918
Nuevas aperturas
23
17
40
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias
-172
172
Cierres
-101
-68
-169
Total tiendas DIA España a 31 de diciembre 2021
2.191
1.598
3.789
PORTUGAL
Propias
Franquicias
Total
Total tiendas a 31 de diciembre 2020
298
267
565
Nuevas aperturas
11
2
13
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias
-35
35
Cierres
-72
-7
-79
Total tiendas DIA Portugal a 31 de diciembre 2021
202
297
499
BRASIL
Propias
Franquicias
Total
Total tiendas a 31 de diciembre 2020
462
317
779
Nuevas aperturas
3
3
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias
131
-131
Cierres
-26
-19
-45
Total tiendas DIA Brasil a 31 de diciembre 2021
570
167
737
ARGENTINA
Propias
Franquicias
Total
Total tiendas a 31 de diciembre 2020
286
621
907
Nuevas aperturas
27
27
Transferencias netas de tiendas propias a franquicias
-6
6
Cierres
-16
-6
-22
Total tiendas DIA Argentina a 31 de diciembre 2021
264
648
912
El Grupo en su totalidad ha convertido un importe neto de 82 tiendas propias a franquicias, impulsado por la reactivación
de las tercerizaciones a través del nuevo modelo de franquicia en España y Portugal con 172 y 35 tiendas netas
transferidas de propias a franquicias, respectivamente. Brasil sigue inmerso en un proceso de optimización de su red de
franquicias convirtiendo en el año 131 tiendas netas franquiciadas en propias, como paso previo a su próximo despliegue
del nuevo modelo de franquicia. En Argentina 6 tiendas netas fueron transferidas de propias a franquicias.
El Grupo ha cerrado en el ejercicio 244 tiendas (169 cierres estratégicos en España, 45 en Brasil, 22 en Argentina y 8 en
Portugal). Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se ha cerrado el negocio de Clarel en Portugal, con 71 tiendas.
Por otro lado se han abierto 83 nuevas tiendas (55% en franquicia y 45% como tiendas propias) repartidas en las 4
geografías en las que opera el Grupo (40 en España, 27 en Argentina, 13 en Portugal y 3 en Brasil).
El Grupo operaba al final del ejercicio una superficie de venta de 2.298 miles de metros cuadrados, un 3,0% inferior al
operado al cierre del 2020.
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10
DEFINICIÓN DE MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO (MAR)
En la elaboración de la información financiera, tanto interna como externamente, el Consejo de Administración de DIA ha
adoptado una serie de Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) con el objetivo de conseguir un mayor entendimiento
de la evolución del negocio. Estas MAR han sido seleccionadas atendiendo a la naturaleza del negocio y a las utilizadas
por las empresas cotizadas del sector a nivel internacional. No obstante, estas MAR pueden ser o no ser totalmente
comparables con las de otras empresas del sector. En todo caso, estas MAR son métricas utilizadas por la compañía en
su gestión ordinaria y  que no pretenden reemplazar, o ser más importantes, que las medidas presentadas bajo
normativa NIIF.
El propósito de estas MAR es ayudar a entender mejor el rendimiento subyacente del negocio a través de información
comparable entre periodos y ámbitos geográficos distintos. Las MAR son, por tanto, utilizadas por los miembros del
Consejo de Administración y de la Alta Dirección con fines de análisis, planificación, reporte e incentivos.
Ventas Brutas bajo enseña: valor total de la facturación obtenida en las tiendas, incluidos todos los impuestos indirectos
(valor de ticket de caja) y en todas las tiendas de la Sociedad, tanto propias como franquiciadas. Este concepto incluye
por tanto, entre otros:
La facturación del franquiciado al cliente final. Las Ventas Netas recogen el valor de las ventas de mercancía
que DIA realiza al franquiciado. Adicionalmente a la venta de mercancía y descuentos e incentivos asociados, se
registran en las ventas netas los importes facturados como porcentaje sobre la cifra de venta final del
franquiciado en concepto de derechos licenciados y servicios accesorios de asistencia técnica y comercial, y en
concepto de la prestación por cesión de uso comercial y explotación mensual del modelo 2020 de franquicias.
Las transacciones de recargas telefónicas. Las Ventas Netas únicamente recogen el importe de la comisión
asociada a dichas transacciones.
La facturación de las concesiones (carnicería y pescadería, entre otros) al cliente final. En líneas generales, el
concesionario hace uso del espacio del punto de venta por el que se le factura un importe en concepto de
subarriendo y que es registrado como “otros ingresos”. Adicionalmente, DIA cobra una comisión al concesionario
en concepto de gestión de cobro de la terminal en el punto de venta y que es registrada como “ventas netas”. En
cuanto a la compra de mercancía, el concesionario puede comprar la mercancía a un tercero  o bien comprar la
mercancía a DIA. Las ventas netas del grupo incluyen las ventas por  la mercancía de DIA al concesionario y la
comisión por la gestión de cobro. Las ventas brutas bajo enseña sin embargo incluyen toda la venta del
concesionario al cliente final.
En el caso de Argentina, las Ventas brutas bajo enseña se ajustan usando la inflación de precios interna aislando así el
efecto hiperinflacionario.
Las Ventas brutas bajo enseña es una métrica que se utiliza para dar seguimiento a la evolución de la actividad en los
puntos de venta del Grupo respecto a sus competidores en términos de cuota de mercado y de ventas totales al
consumidor final.
RECONCILIACIÓN DE VENTAS NETAS A VENTAS BRUTAS BAJO ENSEÑA
(millones de euros)
2021
2020
Variación (%)
Ventas netas (Importe neto de la cifra de negocios)
6.647,7
6.882,4
-3,4 %
IVA
855,7
968,1
-11,6 %
Otros
353,6
544,1
-35,0 %
Ajuste por inflación interna en Argentina
505,4
n/a
Ventas brutas bajo enseña
7.856,9
8.899,9
-11,7 %
Se desglosan a continuación los distintos componentes del crecimiento de las Ventas Brutas bajo enseña - una vez
ajustada la inflación interna en Argentina-  y que incluyen:
a.El Crecimiento de ventas comparables (Like-for-Like ó “LFL”): el cálculo del crecimiento de ventas comparables
se realiza de forma diaria y se basa en el crecimiento de la cifra de ventas brutas bajo enseña de ese día
respecto al mismo día del periodo que se compara y a tipo de cambio constante, de todas aquellas tiendas que
hayan operado por un periodo superior a doce meses y un día en condiciones de negocio similares.
Se considera que una tienda no ha operado en condiciones de negocio similares, y por tanto no forma parte  de
la base de cálculo del LFL,  en el caso en el que haya sido cerrada de forma temporal a lo largo del periodo
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11
considerado para llevar a cabo tareas de remodelación o que haya sido afectada significativamente por causas
externas objetivas (por ejemplo cierres relacionados con tareas de desinfección por la Covid-19, eventos de
fuerza mayor como pueden ser inundaciones, entre otros).
Como ejemplo ilustrativo, si una tienda abrió el 1 de octubre de 2020, su venta se excluye de la base diaria de
ventas comparables hasta el día 30 de septiembre del 2021. A partir del 1 de octubre del 2021 , la venta de la
tienda sí se considerará en la base del cálculo de venta comparable, y a efectos de evaluar el crecimiento
respecto al mismo periodo del año anterior, se toma en consideración la venta que la tienda tuvo el mismo día
del año anterior. Y como ejemplo ilustrativo adicional, si una tienda permanece tres días cerrada durante el
ejercicio 2021 por tareas de pintura y limpieza, se excluyen de la base de cálculo las ventas de esa tienda en los
mismos días del año anterior en la que sí estuvo abierta.
Adicionalmente, como se ha indicado anteriormente, las cifras de ventas brutas bajo enseña correspondientes a
Argentina han sido ajustadas previamente usando la inflación interna para reflejar el LFL en volumen, evitando
cálculos erróneos por la hiperinflación.
El crecimiento de ventas comparables Like-for-Like se utiliza para analizar la evolución de la venta en un periodo
en relación con otro anterior en una superficie de venta comparable y aislando los efectos de la evolución de los
tipos de cambio.
b.El crecimiento en las ventas brutas bajo enseña derivado de cambios en el perímetro de tiendas  por las
aperturas y cierres realizados en el periodo.
c.El crecimiento por efecto divisa relacionado con la devaluación o la revaluación de las divisas en las que opera
el Grupo.
Beneficio Bruto: Beneficio resultante principalmente de las Ventas Netas y Otros Ingresos menos, (i) el Consumo de
mercaderías y otros consumibles; (ii) el deterioro de deudores comerciales; y (iii) los gastos de personal, otros gastos de
explotación y arrendamientos relacionados con la actividad logística, tal  y como se detalla en la conciliación presentada
en el apartado Resultados de 2021 de este  Informe de Gestión. Esta métrica se utiliza como indicador del rendimiento
obtenido del valor de las ventas de mercancía una vez deducidos los costes de adquisición de la mercancía vendida,
incluidos los costes logísticos para hacer llegar la mercancía hasta el punto de venta, independientemente a su
naturaleza de coste (personal, otros costes operativos, etc.).
La Sociedad presenta en su Informe de Gestión una cuenta de resultados funcional para, por un lado, mostrar el
rendimiento operativo de la actividad una vez reclasificados los costes logísticos necesarios para hacer llegar la
mercancía al punto de venta (incluye entre otros, el gasto del personal de almacenes y costes de transporte) que forman
parte del Beneficio Bruto  y, por otro lado,  poder aislar los costes de reestructuración y planes de incentivos a largo
plazo que tienen un carácter excepcional.
EBITDA Ajustado: El EBITDA Ajustado resulta de añadir al resultado neto de explotación (EBIT) la depreciación y
amortización, el deterioro de activos no corrientes, los resultados por bajas de activos no corrientes, los costes de
reestructuración (tal y como se describen a continuación), los costes relacionados con los planes de incentivos a largo
plazo (LTIP) y los impactos derivados de la aplicación de las normas NIC 29 y NIIF 16. La nota 4 de la Memoria de las
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Cuentas Anuales Consolidadas muestra la conciliación del EBITDA Ajustado con los epígrafes de la cuenta de resultados
consolidada. 
CONCILIACIÓN EBIT A EBITDA AJUSTADO
(millones de euros)
2021
2020
Variación
EBIT
(176,0)
(182,1)
6,1
Amortizaciones
393,0
426,5
(33,5)
Deterioro de activos no corrientes
59,1
26,4
32,7
Resultados por bajas de activos no corrientes
22,9
31,1
(8,2)
EBITDA
299,0
301,9
(2,9)
Costes de reestructuración
55,4
58,1
(2,7)
Plan de incentivos a largo plazo (LTIP)
11,1
11,6
(0,5)
Efecto de arrendamientos (NIIF 16)
(267,1)
(270,1)
3,0
Efecto de hiperinflación (NIC 29)
26,0
21,3
4,7
EBITDA AJUSTADO
124,3
122,9
1,4
Se consideran costes de reestructuración aquellos costes de carácter excepcional, bien porque atiendan a hechos no
controlables por la compañía (por ejemplo los derivados de huelgas o desastres naturales, entre otros) o bien porque
atiendan a planes puntuales de reestructuración de tiendas/almacenes/sedes y a la obtención de servicios puntuales de
asesoramiento externo de carácter estratégico para el Grupo. Los principales costes de reestructuración considerados
por la compañía son los siguientes:
Los costes e ingresos directamente relacionados con planes de cierre o restructuraciones programadas de
tiendas/almacenes/sedes y la conversión de tiendas propias en franquicias y viceversa, y que incluyen
principalmente, indemnizaciones de personal propio y penalizaciones por cancelación anticipada de  contratos
de alquiler.
Puntualmente, otros gastos de asesores de carácter estratégico  como pueden ser los asociados a la
elaboración de planes estratégicos o la refinanciación de deuda financiera.
El efecto NIIF 16 en alquileres por importe de  267,1  millones de euros y de 270,1 millones de euros en 2021 y 2020,
respectivamente, corresponde a los costes que habrían estado contabilizados como gastos de arrendamiento de no
haber estado implantada la norma NIIF16.  La diferencia entre estos importes y las cuotas pagadas por arrendamientos
según la nota 13.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, Deuda financiera, por importe de 272,6 millones
de euros y 284,5 millones de euros en 2021 y 2020, respectivamente, se debe a que en las cuotas pagadas se incluyen
los arrendamientos financieros que ya formaban parte del inmovilizado material antes de la aplicación de la nueva norma,
así como ajustes por hiperinflación y otros.
GASTOS POR ARRENDAMIENTO SI NO APLICASE NIIF 16
(millones de euros)
2021
2020
Gastos por arrendamiento si no aplicase NIIF 16
267,1
270,1
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros previos a la implantación de la norma
8,7
15,9
Ajuste por hiperinflación asociado a los gastos por arrendamiento
(3,0)
(2,3)
Otros
(0,2)
0,8
Cuotas pagadas por arrendamientos financieros (Nota 12.1)
272,6
284,5
El efecto NIC 29 representa el impacto de la hiperinflación en Argentina en base a la aplicación de unos índices y que
conllevan la utilización, para la conversión de cada una de las líneas de la cuenta de resultados a Euros, del tipo de
cambio de cierre del periodo en lugar del tipo de cambio medio. Este efecto se ajusta en el cálculo del EBITDA Ajustado
como si no se tratara de una economía hiperinflacionista y poder así evaluar el comportamiento de la evolución de la
actividad de la unidad de negocio.
El EBITDA Ajustado trata de explicar el rendimiento operativo del Grupo aislando aquellos efectos ajenos a la actividad
por ser de carácter excepcional o tratarse de efectos derivados de la aplicación de normativa contable específica
(aplicación NIIF16, NIC 29), costes de reestructuración y planes de incentivos.
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Capex: inversión calculada como la suma de las altas por inmovilizado material y otro activo intangible de acuerdo a las
notas 5 y 6 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas. El Capex es una medida de la inversión en activos fijos
que la compañía está realizando para contribuir al crecimiento futuro de su actividad.
RECONCILIACIÓN DE INVERSIÓN
(millones de euros)
2021
2020
Variación (%)
Altas-Inmovilizado material
232,7
75,1
209,8 %
Altas-Otro activo intangible
13,0
8,2
58,5 %
Total Inversión Grupo
245,7
83,3
195,0 %
Deuda financiera neta: Situación financiera de la compañía que resulta de minorar del valor total de la deuda financiera
corriente y no corriente, el valor total del efectivo y otros activos líquidos equivalentes y el pasivo derivado de la aplicación
de la norma IFRS 16 tal y como se indica en la nota 13.1 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas.
CONCILIACIÓN DE DEUDA NETA
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Deuda financiera no corriente
1.023,2
1.625,8
(602,6)
Deuda financiera corriente
272,5
589,0
(316,5)
Efectivo y equivalentes al efectivo
(361,1)
(347,0)
(14,1)
Total deuda neta
934,6
1.867,8
(933,2)
Efecto de arrendamientos (deuda) (NIIF 16)
(530,4)
(591,5)
61,1
Deuda Financiera Neta
404,1
1.276,3
(872,2)
La Deuda Financiera Neta es un indicador del nivel de endeudamiento del Grupo excluyendo los pasivos relacionados
con los arrendamientos financieros que resultan de la aplicación de la norma NIIF 16.
Liquidez disponible: es el importe resultante de sumar el Efectivo y otros activos líquidos equivalentes recogidos en la
nota 11 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas, y el importe disponible de las líneas de financiación y
confirming no utilizadas recogidas en la nota 19 de la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas. La liquidez
disponible es una métrica utilizada para medir la capacidad del Grupo de hacer frente a sus compromisos de pago con los
activos líquidos y financiación disponibles.
LIQUIDEZ DISPONIBLE
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Efectivo y equivalentes al efectivo
361,1
347,0
14,1
Líneas de créditos disponibles
154,3
50,2
104,1
Total liquidez
515,4
397,2
118,2
Capital Circulante (comercial): es el importe que resulta de restar la cifra de Acreedores comerciales y otras cuentas a
pagar de la suma de las Existencias y los Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar. El Capital Circulante es una
métrica utilizada para medir el nivel de exigibilidad para hacer frente al pago de sus compromisos comerciales a corto
plazo.
CAPITAL CIRCULANTE
(millones de euros)
2021
2020
Variación
Existencias (A)
452,0
445,8
6,2
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar (B)
178,0
128,4
49,6
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar (C)
1.274,6
1.183,4
91,2
Capital circulante (A+B-C)
(644,6)
(609,2)
(35,3)
En el sector retail esta cifra tiende a ser negativa dada la alta rotación de la mercancía en las tiendas y al hecho de que
los plazos de cobro a los clientes son muy cortos en comparación con las condiciones de pago obtenidas de los
proveedores.
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INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DEL GRUPO
El año 2021 estuvo marcado por el cierre exitoso de la operación global del Grupo, que ha supuesto el mayor hito
financiero en los dos últimos años y que establece una estructura de capital estable a largo plazo y dota al Grupo DIA de
la liquidez adicional para continuar con su profundo proceso de transformación. El día 4 de agosto de 2021 la Sociedad 
anunció la suscripción completa de la ampliación de capital, por un importe total de 1.028 millones de euros, ascendiendo
el tramo dinerario a 259 millones de euros mientras que los restantes 769 millones de euros resultaron de la conversión
en capital de la deuda en manos del accionista Letterone. La admisión a cotización efectiva de las nuevas acciones tuvo
lugar el día 13 de agosto de 2021 manteniéndose un free float del 22,3% tras la ampliación.
El año 2021 ha sido un año de grandes avances. Hace dos años DIA comenzó un importante proceso de transformación
con el objetivo de restablecer la confianza y las relaciones a largo plazo con todos los grupos de interés. El Grupo DIA ha
alcanzado un avance importante en su hoja de ruta estratégica, en el contexto de creación de una oferta diferente de
proximidad y una propuesta de valor digital que distinga a DIA de sus principales competidores en los cuatro mercados en
los que opera.
Durante 2021 el Grupo DIA ha llevado a cabo importantes avances con el objetivo de ejecutar las iniciativas anunciadas
en 2020 relativas, entre otras, a aspectos comerciales, operativos y del modelo de franquicia.
Como aspectos relevantes del avance llevado a cabo durante 2021 podemos destacar:
Definición de la tienda de proximidad que todos queremos en las cuatro geografías en las que DIA opera.
Basada en la propuesta de valor al cliente que se ha definido para cada una de las cuatro geografías en las que
el Grupo DIA está presente, en 2021 se ha llevado a cabo un importante proceso de transformación a gran
escala de las tiendas, principalmente en España pero también extendiéndose a Portugal y Argentina. En total se
han transformado más de mil tiendas de barrio en España, Argentina y Portugal durante el año 2021.
Continuo desarrollo del surtido ideal, a nivel nacional, regional e incluso local,  de acuerdo a la propuesta de
valor al cliente. La tarea de dar respuesta a las necesidades de los clientes está en continua evolución. Se está
manteniendo e incluso reforzando el foco en el fresco, elemento clave para dar respuesta a las necesidades
como tienda de barrio. Todo ello acompañado de una marca propia de la mejor calidad, conocida como
“Superbrand”, donde se han lanzado 2.000 referencias en 2021 que reúnen calidad y diversión al tiempo que
ofrece un empaquetado atractivo.
Se ha implementado un nuevo modelo de franquicia, modelo ya anunciado en 2020, y basado en una alianza
real con emprendedores locales, aportando los sistemas de procesos y servicios de DIA y estableciendo
relaciones a largo plazo que sean ganadoras para ambas partes, con el objetivo de ofrecer a los clientes una
experiencia de compra de la más alta calidad.
Durante 2021 el nuevo modelo de franquicia se ha desplegado en España, Portugal y Argentina y casi la
totalidad de la red de franquicias en estas tres geografías se encuentra operando bajo el nuevo modelo (que
difiere según el país).
Cabe destacar 2021 como un punto de inflexión, ya que se ha detenido la fuga de franquiciados de la red de
tiendas DIA y actualmente se vuelve a expandir el número de franquicias de acuerdo al nuevo modelo (tanto
franquiciados que están aumentando su número de franquicias como nuevos franquiciados atraídos por el nuevo
modelo).
Todo ello basado en una constante monitorización de las métricas de satisfacción de nuestros franquiciados, y la
continua colaboración en distintos foros para asegurar la continuidad de la relación de la asociación real entre
DIA y sus franquiciados.
En términos de transformación digital y tecnológica, destaca la presencia reforzada en los canales online y de
entrega exprés. El ecommerce y la entrega exprés están complementado el formato de proximidad con el
componente digital, de manera que aportan una personalización omnicanal de las relaciones con los clientes.
Los esfuerzos en 2021 han estado centrados en fortalecer los equipos de tecnología y de producto con el
objetivo de acelerar el despliegue de la oferta digital.
En el corto plazo, el Grupo se está redirigiendo hacia una nueva cultura basada en la confianza y en la transparencia, con
el objetivo de alcanzar resultados satisfactorios y sostenibles para todas las partes de interés.
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ACTIVIDADES DE I+D+I
DIA ha desarrollado desde sus orígenes un fuerte esfuerzo en el desarrollo de conocimiento, métodos de gestión y
modelos comerciales que le han permitido generar ventajas competitivas duraderas. A través de la franquicia, DIA
transfiere todo su know-how a los franquiciados para que puedan llevar a cabo una actividad rentable y eficiente.
Según establece la NIC 38 el Grupo DIA activa los costes de desarrollo generados internamente una vez que el proyecto
haya llegado a la fase de desarrollo, siempre que sean claramente identificables y estén ligados a proyectos de nuevos
modelos comerciales y desarrollos informáticos, en la medida que se justifique que van a dar lugar a mayores beneficios
futuros para el Grupo.
Los gastos asociados a I+D+i incurridos por el Grupo durante el ejercicio 2021 son, porcentualmente, muy pequeños
respecto al resto de los gastos incurridos para desarrollar las actividades propias de su objeto social.
El importe activado durante el ejercicio 2021 es de 2,90 millones de euros, correspondiente a la capitalización de los
desarrollos informáticos en España (4,95 millones en 2020).
AUTOCARTERA Y GANANCIAS/PÉRDIDAS POR ACCIÓN
AUTOCARTERA
El movimiento de la autocartera durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
N° de acciones
Precio medio
Importe total
A 31 de diciembre de 2019
1.238.790
5,8540
7.251.906,75
Entrega de acciones a Consejeros
(254.310)
(1.488.736,91)
A 31 de diciembre de 2020
984.480
5,8540
5.763.169,84
Entrega de acciones a Consejeros
(409.177)
(2.395.332,10)
Compra de acciones
28.332.781
474.177,48
A 31 de diciembre de 2021
28.908.084
0,1329
3.842.015,22
Durante el ejercicio 2021 se han entregado 409.177 acciones valoradas en 2.395 miles de euros, en concepto de
remuneraciones a los consejeros. La diferencia entre el valor de las acciones entregadas y el valor de la autocartera ha
quedado registrado minorando las reservas voluntarias por importe de 2.346 miles de euros.
Durante el ejercicio 2021 se han adquirido 28.332.781 acciones por un importe de 474.177,48 euros.
En el ejercicio 2020 se entregaron 254.310 acciones valoradas en 1.489 miles de euros, en concepto de remuneraciones
a los consejeros de acuerdo a la anterior política y que estaban pendientes de entregar a 31 de diciembre de 2019. La
diferencia entre el valor de las acciones entregadas y el valor de la autocartera quedó registrado como reservas
voluntarias negativas por importe de 1.450 miles de euros.
El número de acciones propias de la Sociedad al 31 de diciembre de 2021 asciende a 28.908.084 acciones con un precio
medio de compra de 0,1329 euros/acción que representa un importe total de 3.842.015,22 euros.
GANANCIAS/PÉRDIDAS POR ACCIÓN
El importe de los resultados básicos por acción se calcula dividiendo el resultado neto del ejercicio atribuible a la
Sociedad dominante de cada ejercicio entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante
ambos ejercicios, excluidas las acciones propias.
2021
2020
Número medio de acciones
58.041.123.969
6.676.983.717
Resultado del periodo en miles de euros
(257.331)
(363.788)
Resultado por acción total en euros
(0,004)
(0,054)
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El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:
Promedio
ponderado de
acciones ordinarias
a 31/12/2021
Acciones
ordinarias a
31/12/2021
Promedio
ponderado de
acciones ordinarias
a 31/12/2020
Acciones
ordinarias a
31/12/2020
Total acciones emitidas
58.065.534.079
58.065.534.079
6.677.978.979
6.677.978.979
Acciones propias
(24.410.110)
(28.908.084)
(995.262)
(984.480)
Total acciones
58.041.123.969
58.036.625.995
6.676.983.717
6.676.994.499
No existen instrumentos de patrimonio que puedan tener un efecto dilutivo sobre las ganancias por acción y, por lo tanto,
el importe de los resultados diluidos por acción es igual al de los resultados básicos por acción.
PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
De acuerdo al deber de información de la Ley española 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley española
3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales, a continuación se relaciona la información que debe suministrarse de las sociedades españolas del Grupo
DIA:
2021
2020
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
43
38
Ratio de operaciones pagadas
43
37
Ratio de operaciones pendientes de pago
41
40
Importe (euros)
Importe (euros)
Total pagos realizados
3.861.425.957
3.371.694.184
*Total pagos pendientes
398.586.892
426.131.765
*Este importe no incluye las recepciones no facturadas ni las facturas que a cierre de ejercicio
han sido objeto de utilización de las líneas de confirming anteriormente mencionadas.
El periodo medio de pago anterior considera en el cálculo el confirming con proveedores, siendo los plazos de pago
establecidos en dichos acuerdos inferiores a 90 días.
LIQUIDEZ
La Sociedad dominante lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de
suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de
crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. Dado el carácter dinámico de los
negocios subyacentes, la Dirección Financiera del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación
mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
En el contexto de la recapitalización y refinanciación global en curso, la Sociedad dominante del Grupo formalizó el día 2
septiembre  de 2021  la modificación y refundición del acuerdo de financiación sindicada (el “SFA”), en virtud de la cual,
con efectos desde esta fecha mencionada, (i) ha quedado extendida la fecha de vencimiento de las Facilities A-F (que
ascienden a un total de 902.426 miles de euros) (las “Senior Facilities”) desde el 31 de marzo de 2023 al 31 de diciembre
de 2025, (ii) se ha incrementado el margen aplicable a las Senior Facilities a favor de los Acreedores Sindicados del 2,5%
al 3,0% anual, y (iii) han quedado modificados otros términos y condiciones del SFA.
Adicionalmente en esta misma fecha, entró en vigor la modificación de los términos y condiciones de los Bonos de 2023
aprobadas por la Junta de Bonistas de la Sociedad el pasado 20 de abril de 2021, consistente en (a) la extensión de su
fecha de vencimiento desde el 6 de abril de 2023 al 30 de junio de 2026, y (b) el incremento del cupón de los Bonos de
2023, con efectos desde el 2 de septiembre de 2021, al 3,5% anual (3% en efectivo y 0,50% PIK), más un incremento del
1% PIK en determinadas circunstancias previstas en el acuerdo de financiación sindicada acordada en el marco de la
Operación Global (el SFA)
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Los Administradores de la Sociedad dominante consideran por tanto que la capitalización del Grupo DIA, junto con la
liberación de una parte material de su pasivo financiero, así como la extensión de la fecha de vencimiento de ciertas
deudas financieras, ha permitido reforzar la situación patrimonial de la Sociedad dominante, reducir sustancialmente el
endeudamiento financiero del Grupo DIA, eliminar el riesgo de refinanciación en el medio plazo, asegurar que las
necesidades de financiación operativas estén cubiertas y proporcionar una estructura de capital viable a largo plazo para
el Grupo DIA.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2021 y 2020. Las tablas
adjuntas reflejan el análisis de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
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Miles de euros
Vencimiento
2021
Obligaciones y bonos
2026
30.800
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2025
50.977
Créditos sindicados (Term Loan)
2023,2024 y 2025
392.842
Acreedores por arrendamientos financieros
350.337
Dispuesto líneas de crédito
2025
183.939
Fianzas y depósitos recibidos
según contrato
13.751
Otra deuda financiera no corriente
2023
537
Total pasivo financiero no corriente
1.023.183
Obligaciones y bonos
2022
467
Otros préstamos bancarios
2022
57.526
Acreedores por arrendamientos financieros
2022
198.142
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2022
1.594
Dispuesto líneas de crédito
2022
3.170
Intereses Vencidos
2022
7.321
Fianzas y depósitos recibidos
2022
916
Otra deuda financiera corriente
2022
3.318
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
2022
1.274.612
Proveedores de Inmovilizado
2022
116.894
Personal
2022
56.954
Otros pasivos corrientes
2022
47.319
Total pasivo financiero corriente
1.768.233
Miles de euros
Vencimiento
2020
Obligaciones y bonos
2023
295.599
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2023
133.040
Créditos sindicados (Term Loan)
2023
387.289
Otros prestamos bancarios
2022
200.136
Acreedores por arrendamientos financieros
2022-2042
414.587
Dispuesto líneas de crédito
2023
183.509
Fianzas y depósitos recibidos
según contrato
11.055
Otra deuda financiera no corriente
2022
575
Otros pasivos financieros no corrientes
2022
2.306
Total pasivo financiero no corriente
1.628.096
Obligaciones y bonos
2021
303.795
Otros préstamos bancarios
2021
72.982
Acreedores por arrendamientos financieros
2021
197.373
Créditos sindicados (Revolving credit facilities)
2021
3.153
Dispuesto líneas de credito
2021
3.158
Intereses Vencidos
2021
5.170
Fianzas y depósitos recibidos
2021
1.026
Otra deuda financiera corriente
2021
2.375
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
2021
1.183.353
Proveedores de Inmovilizado
2021
54.133
Personal
2021
84.625
Otros pasivos corrientes
2021
32.886
Total pasivo financiero corriente
1.944.029
El importe de los gastos financieros devengados por estos pasivos financieros en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido de
103.258 y 108.200 miles de euros, respectivamente. La disminución de estos gastos se debe principalmente a la
disminución de los gastos financieros de los acreedores por arrendamientos financieros.
Informe de Gestión Consolidado 2021
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. Edificio TRIPARK – Parque Empresarial – C/ Jacinto Benavente 2A 28232 Las Rozas de Madrid – Madrid
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19
INFORMACIÓN BURSÁTIL
Durante el año 2021 la acción de DIA tuvo una caída del 86,1%, debido en parte a la capitalización de capital llevada a
cabo, frente a una revalorización del IBEX 35 del 7,9% y una revalorización del 19,4% en el caso del índice Bloomberg
Europe 500 Food Retailers Index.
En ese mismo período, la acción cerró con un precio 0,0159 euros por acción, siendo la cotización media en el año de
0,0625 euros por acción.
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20
GESTIÓN DE LA CALIFICACIÓN CREDITICIA
El 11 de marzo de 2021 el Grupo comunicó que los servicios relativos al rating corporativo a largo plazo del Grupo, su
rating de probabilidad de default, su rating senior unsecured a largo plazo y su rating para el programa de bonos (senior
unsecured MTN program) provistos por parte de “Standard & Poor’s Financial Services” (“S&P”) y “Moody’s Investors
Service” (“Moody’s”) fueron cancelados.
POLÍTICA DE DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
El Grupo tiene formalizado un Acuerdo de Financiación Sindicada con diferentes Acreedores Financieros suscrito
originalmente el 31 de diciembre de 2018, modificado y refundido en diversas ocasiones y con fecha de vencimiento el 31
de marzo de 2025 que incluye el compromiso de no distribución de dividendos de la Sociedad a sus accionistas sin el
consentimiento de los Acreedores Sindicados en tanto no se haya amortizado la totalidad de la deuda con los mismos.
EVOLUCIÓN DE DIVISAS
Millones de euros
2021
2020
Variación
Peso Argentino/Euro (tipo de cierre anual)
0,009
0,010
-11,3 %
Real Brasileño/Euro (tipo medio del período)
0,157
0,172
-8,8 %
Tipos de cambio de Bloomberg (un cambio negativo de los tipos implica una depreciación respecto al Euro)
HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DEL PERIODO
Con fecha 28 de enero de 2022 la Sociedad dominante ha realizado una aportación en efectivo de 25.700 miles de euros
en DIA Brasil.
Con fecha 25 de febrero de 2022, la Audiencia Provincial de Madrid ha revocado íntegramente la sentencia que se
menciona en la nota 14 en otros procedimientos civiles, en virtud de la cual: (i) se ha estimado totalmente la demanda
interpuesta por el Sr. Currás contra DIA, condenando a ésta al abono de 505.500 euros en concepto de compensación
por el pacto de no competencia post-contractual y de 61.726 euros en concepto de retribución como consejero, más el
interés legal desde la interpelación judicial, con imposición a DIA de las costas de la demanda; y (ii) se ha desestimado
íntegramente la demanda reconvencional de DIA, con imposición a esta de las costas causadas a la otra parte.
Adicionalmente, se imponen a DIA las costas causadas al Sr. Currás con el recurso de apelación de DIA. A 31 de
diciembre de 2021, DIA tiene constituida una provisión contable por estos importes.
Contra la referida sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid, cabe formular recurso extraordinario por infracción
procesal y/o casación, que DIA tiene intención de interponer dentro del plazo previsto legalmente para ello (ver nota 14 de
la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas).
La Sociedad dominante ha comunicado a la CNMV, mediante publicaciones de Otra Información Relevante,  de fechas 28
de febrero de 2022, 15 de marzo de 2022 y 22 de marzo de 2022 que, en el marco de las medidas restrictivas de la UE
en respuesta a la crisis de Ucrania y, en concreto, en relación con las sanciones internacionales impuestas contra Rusia, 
la Sociedad dominante está controlada por Letterone Investment Holdings S.A. (“LIHS”), que ostenta una participación del
77,704% de su capital social y, asimismo, que, de conformidad con la información disponible en esos momentos y
procedente de LIHS, ningún accionista persona física de LIHS ostenta, ni individualmente ni mediante acuerdo con otros
accionistas, el control de LIHS. En consecuencia, la Sociedad dominante no se ve afectada por las sanciones
internacionales adoptadas en respuesta a la crisis de Ucrania.
OTRA INFORMACIÓN
El Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de DIA forman parte
de este informe de gestión consolidado y se encuentran disponibles en la página web www.diacorporate.com, así como
publicados como Otra Información Relevante en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
De conformidad con lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre en materia de información no financiera y
diversidad, el Grupo DIA ha elaborado el “ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA” relativo al ejercicio 2021, que
forma parte, según lo establecido en el artículo 44 y 49 del Código de Comercio, del presente informe y que se anexa
como documento separado.
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21
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
CONSOLIDADO 2021
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. y sus empresas
filiales han elaborado el Estado de Información No Financiera
Consolidado siguiendo los requisitos de la  Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real
Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de
julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera
y diversidad. Este informe forma parte del Informe de Gestión
Consolidado 2021 de Grupo DIA.
AÚN MÁS CERCA
Estado de Información No Financiera Consolidado 2021
ÍNDICE
Estado de Información No Financiera Consolidado 2021
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1
1.BASES PARA LA FORMULACIÓN DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO
FINANCIERA
El Informe de Gestión de Grupo DIA integra su información financiera y no financiera inspirándose en las
recomendaciones de la “Guía para la Elaboración del Informe de Gestión de las Entidades Cotizadas” de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores (en adelante, “CNMV”) y los requisitos de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que
se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto
Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no
financiera y diversidad. Con este enfoque “integrado” se añade a la información sobre la situación financiera del Grupo
aquella también necesaria para comprender el impacto de la actividad de Grupo DIA respecto a cuestiones
medioambientales, sociales y relativas a sus empleados.
El Estado de Información No Financiera Consolidado (en adelante, “EINF”) de Distribuidora Internacional de Alimentación,
S.A. y las filiales que componen el Grupo (en adelante, indistintamente, “DIA”, “Grupo”, “Grupo DIA”, "empresa",
"Compañía" o “Sociedad”) (102-1) se emite anualmente e incluye datos consolidados de la empresa en el año 20211
(102-45; 102-50; 102-52). La información ha sido preparada de acuerdo con la legislación vigente sobre aquellos temas
que son relevantes para el Grupo. Una parte importante del informe se estructura en torno a los principales grupos de
interés de la empresa, especificando los canales de comunicación existentes, los principales riesgos, las políticas
relacionadas, los indicadores y las principales acciones. Los diferentes indicadores presentados siguen los estándares
Global Reporting Initiative (GRI, opción indicadores GRI seleccionados) y muestran el desempeño de la Sociedad en
2021 comparándolo con el año anterior. De acuerdo con el artículo 49 del Código de Comercio, el EINF es verificado
externamente con un alcance de seguridad limitado. Esta verificación se realiza de acuerdo con la Norma Internacional
de Encargos de Aseguramiento 3000 (NIEA 3000) y a la guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de
Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (102-56).
Para cualquier consulta general sobre este informe, debe ponerse en contacto con los Departamentos de Sostenibilidad y
de Comunicación y Relaciones Externas, con dirección en la calle Jacinto Benavente 2A, CP 28232 de Las Rozas de
Madrid, o enviar un correo electrónico a sostenibilidad@diagroup.com y comunicacion@diagroup.com (102-53).
2.PRESENTACIÓN DE GRUPO DIA
Distribuidora Internacional de Alimentación S.A. es una empresa líder en el sector de la distribución de productos de
alimentación y del hogar, que ofrece la mejor oferta de productos de calidad y al mejor precio a sus 16 millones de
clientes activos2 en todo el mundo. Con sede en Las Rozas de Madrid (102-3) y cotizada en las Bolsas de Valores
Españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia, en el Mercado Continuo) Grupo DIA es el minorista de alimentación con
la mayor red de tiendas y, al finalizar 2021, la cuarta mayor cuota de mercado en España3.
A 31 de diciembre de 2021, Grupo DIA opera con 5.937 tiendas en España, Portugal, Brasil y Argentina, incluyendo
franquicias y la enseña Clarel (el año 2020 terminó con 6.169 tiendas abiertas), dando empleo a 38.575 personas en todo
el mundo (39.583 en 2020) (102-7).
Con unas ventas globales de 6.647.660 miles de euros a cierre de año (102-7), el Grupo está organizado en cuatro
unidades de negocio: España, Portugal, Brasil y Argentina (102-4). A finales de 2021, España representaba el 63,3% de
las ventas del Grupo (en 2020, fue el 65,5%), Portugal el 8,9% (en 2020, el 9,2%), Brasil el 12,1% (en 2020, el 13,5%) y
Argentina el 15,7% (en 2020, el 13,4%) (102-6).
Su red de franquiciados, los cuales representan el 45,6% del total de la red de tiendas (en 2020, el 43%), convierte a
Grupo DIA en la primera empresa franquiciadora en España por facturación y número de tiendas, y la séptima en
Europa4.
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2
1 Al igual que el año anterior, todo el perímetro de sociedades que componen Grupo DIA está incluido en este informe (ver Tabla 1). El
tratamiento de las sociedades registradas por el método de la participación es el mismo que el adoptado en la parte financiera del
informe de gestión. En todo caso, cabe destacar que, por tamaño y actividad, las empresas más materiales desde un punto de vista ASG
(ambiental, social y gobierno) son: Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. como empresa matriz; DIA Portugal Supermercados,
S.A. y DIA Portugal II, S.A. en Portugal; DIA Argentina, S.A. en Argentina; DIA Brasil Sociedade Limitada en Brasil; DIA Retail España,
S.A.U., Beauty by DIA, S.A.U. y Grupo El Árbol, Distribución y Supermercados, S.A.U. en España. Los casos en los que los indicadores
hacen referencia a la red de franquicias se indican convenientemente.
2 "Clientes activos" se refiere a clientes que han utilizado su tarjeta de fidelización Club DIA durante 2021.
3 Kantar Worldpanel 2021.
4 Ránking Franchise Direct 2021.
Los proveedores de DIA, principalmente locales, son elegidos en base a exigentes criterios de calidad y seguridad
alimentaria. Junto con ellos, y gracias a un sistema de distribución logística que cuenta con 31 almacenes en todo el
mundo (misma cifra que en 2020) (102-4), Grupo DIA logra abastecer diariamente su red de tiendas para que dispongan
del mejor surtido en todo momento.
a.Estructura societaria:
DIA Portugal Supermercados, 
S.A.
Lisboa
Distribución al por mayor y al por menor de
productos de alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
DIA Portugal II, S.A.
Lisboa
Distribución al por menor de productos de
alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
DIA Argentina, S.A.
Buenos Aires
Distribución al por mayor y al por menor de
productos de la alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
Distribuidora Internacional, S.A.
Buenos Aires
Consultoría de servicios.
100,00
100,00
DIA Brasil Sociedade Limitada
Sao Paulo
Distribución al por mayor y al por menor de
productos de alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
DBZ Administração, Gestão de
Ativos e Serviços Imobiliários,
L.T.D.A.
Sao Paulo
Administración de los inmuebles  propiedad de DIA
Brasil.
100,00
100,00
DIA Retail España, S.A.U.
Las Rozas de
Madrid
Distribución al por mayor y al por menor de
productos de la alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
Pe-Tra Servicios a la distribución,
S.L.U.
Las Rozas de
Madrid
Arrendamiento de locales de negocio.
100,00
100,00
DIA World Trade, S.A.
Ginebra
Prestación de servicios a proveedores de las
sociedades de Grupo DIA.
100,00
100,00
Beauty by DIA, S.A.U.
Las Rozas de
Madrid
Comercialización de productos de droguería y
perfumería.
100,00
100,00
Grupo El Árbol, Distribución y
Supermercados, S.A.U.
Las Rozas de
Madrid
Distribución al por mayor y al por menor de
productos de la alimentación y gran consumo.
100,00
100,00
Finandia, S.A.U.
Las Rozas de
Madrid
Realización de operaciones de préstamo y crédito,
incluyendo crédito al consumo y la financiación de
transacciones comerciales.
100,00
100,00
DIA FINANCE, S.L.U.
Las Rozas de
Madrid
Realización para las empresas del grupo de
actividades de préstamo y crédito, gestión de
excedentes de tesorería y financiación de
adquisición de bienes y servicios.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 317, S.A.R.L.5
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 318, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 319, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 320, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 321, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Luxembourg Investment
Company 322, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
Nombre
Domicilio
Actividad
Porcentaje de
participación
2021
Porcentaje de
participación
2020
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3
5 En el contexto del acuerdo de modificación y refundición de la deuda bancaria de Grupo DIA, la Junta General de Accionistas del 30 de
agosto de 2019 acordó realizar una operación de filialización a solicitud de los prestamistas sindicados. En ejecución de dicho acuerdo, y
tras la aprobación de dicha operación por el Consejo de Administración de Grupo DIA, el 26 de diciembre de 2019 se inició un proceso
de varias transacciones y trámites legales durante los primeros meses de 2020 para transferir las principales unidades de negocio de la
Sociedad a determinadas filiales, directa o indirectamente, participadas por distintas sociedades luxemburguesas, las cuales a su vez
son filiales directas o indirectas de DIA, S.A.
Luxembourg Investment
Company 323, S.A.R.L.
Luxemburgo
Sociedad tenedora de acciones.
100,00
100,00
CD Supply Innovation, S.L., en
liquidación
Madrid
Compra de los productos de marca propia de sus
socios.
50,00
50,00
ICDC Services, S.A.R.L., en
liquidación
Ginebra
Negociación con proveedores de marcas de
distribuidor.
50,00
50,00
Horizon International Services,
S.A.R.L.
Ginebra
Negociación con proveedores de marcas de
distribuidor.
25,00
25,00
Nombre
Domicilio
Actividad
Porcentaje de
participación
2021
Porcentaje de
participación
2020
Tabla 1: lista de las empresas dependientes que, junto con DIA, S.A., componen Grupo DIA a 31 de diciembre, incluyendo nombre legal,
domicilio social, actividad principal y participación directa e indirecta (en porcentaje) de la Sociedad.
b.Estructura accionarial a cierre de año (102-5):
Autocartera
0,050
0,015
Free Float
22,246
21,157
LETTERONE INVESTMENT HOLDINGS, S.A.
77,704
74,819
Porcentaje de
acciones 2021
Porcentaje de
acciones 2020
Tabla 2: porcentajes de participaciones significativas y autocartera a 31 de diciembre, según aparece en el Informe Anual de Gobierno
Corporativo (IAGC) disponible en www.diacorporate.com.
3.RESUMEN DEL AÑO
El año 2021 ha sido un ejercicio de grandes progresos. Hace dos años, Grupo DIA comenzó un importante proceso de
transformación con el objetivo de fortalecer la confianza y las relaciones a largo plazo con todos los grupos de interés. La
Sociedad considera que ha logrado un avance importante en esa hoja de ruta estratégica, creando una oferta diferente de
proximidad, así como una propuesta de valor digital que distingue a DIA de sus principales competidores en los cuatro
mercados en los que opera.
En esta línea, como aspectos relevantes del camino trazado en 2021 se pueden destacar:
Definición de la tienda de proximidad, basada en la propuesta de valor al cliente determinada para cada una de
las cuatro geografías en las que DIA está presente. En 2021 se ha llevado a cabo un importante proceso de
transformación a gran escala de la red de tiendas, reformado más de 1.000 tiendas de barrio en España,
Argentina y Portugal.
Desarrollo del surtido ideal, a nivel nacional, regional e incluso local para dar respuesta a unas necesidades de
los clientes en continua evolución. Se ha reforzado el foco por ofrecer un producto fresco de máxima frescura en
las tiendas de barrio, así como la calidad de la marca propia, conocida como “Superbrand”, lanzando 2.000
nuevas referencias en los dos últimos años.
Implementación de un nuevo modelo de franquicia, anunciado en 2020, basado en una alianza real con
emprendedores locales. Este modelo, que se basa en la máxima de establecer relaciones a largo plazo que
sean ganadoras para ambas partes, se ha desplegado ya en la casi totalidad de la red de franquicias de
Argentina, España y Portugal. Este hito, junto con otras iniciativas que se han puesto en marcha para la mejora
de la satisfacción de los franquiciados, ha logrado que el número de franquicias vuelva a crecer, gracias tanto
a aquellos socios que están incrementando el número de las que ya tienen, como a otros más recientes atraídos
por el nuevo modelo.
En términos de transformación digital y tecnológica, destaca la presencia reforzada en los canales online y
de entrega exprés. Estos canales están complementando el formato de proximidad con el componente digital, de
manera que aportan una personalización omnicanal de las relaciones con los clientes. Los esfuerzos en 2021 se
han centrado en fortalecer los equipos de tecnología y de producto con el objetivo de acelerar el despliegue de
la oferta digital.
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4
Logro de una estructura de capital estable a largo plazo a través de una ampliación de capital por un importe
total de 1.028 millones de euros, que dota a la compañía de la liquidez adicional para continuar con su profundo
proceso de transformación.
Inicio de un plan de despliegue cultural que permita un mayor desarrollo de los equipos y de las competencias
necesarias para lograr los ambiciosos objetivos que la Compañía se ha marcado. Dentro de esta nueva cultura,
que se basa en la confianza, la transparencia y en lograr resultados satisfactorios para todos, otro hito
remarcable es la aprobación del primer Plan Estratégico de Sostenibilidad de Grupo DIA, que tiene
precisamente como primer fin contribuir a la creación de valor para todos los grupos de interés.
Durante 2021, DIA ha continuado gestionando los impactos derivados de la pandemia provocada por la
COVID-19. De esta forma, la Compañía ha seguido cuidando de la salud de clientes, empleados y franquiciados,
y ha desarrollado una mayor flexibilidad para cubrir las inevitables bajas. La rapidísima respuesta a esta
situación ya implementada en 2020, así como la espectacular adaptación de los equipos, que han incorporado
muy eficazmente todas las medidas definidas, ha permitido que en 2021 la Compañía haya podido volver al foco
estratégico y operativo deseado.
Con posterioridad al cierre del ejercicio objeto de referencia en el presente documento, se ha producido otro evento en el
ámbito geopolítico ha impactado de manera importante en la actualidad de la Compañía. Se trata del conflicto en Ucrania
derivado de la invasión rusa de este país, que se traduce en los siguientes riesgos para Grupo DIA:
Riesgo operacional de crisis de materias primas producidas por la escasez de las mismas. Este riesgo afecta por
un lado a la materialización del riesgo dependencia de proveedores causado por la imposibilidad de éstos de
disponer de las materias primas necesarias para la elaboración de sus productos, y por otro lado, al riesgo de
gestión de la cadena de suministro causado por el incremento del precio del combustible y el potencial
desabastecimiento de los productos en las tiendas y puntos de venta.
Riesgo de sanciones internacionales de la UE en respuesta a la crisis de Ucrania y, en concreto, con los
paquetes de sanciones contra Rusia. La Sociedad ha comunicado a la CNMV, mediante publicaciones de Otra
Información Relevante,  de fechas 28 de febrero de 2022, 15 de marzo de 2022 y 22 de marzo de 2022 que, en
el marco de las medidas restrictivas de la UE en respuesta a la crisis de Ucrania y, en concreto, en relación con
sanciones internacionales impuestas contra Rusia,  la Sociedad está controlada por Letterone Investment
Holdings S.A. (“LIHS”), que ostenta una participación del 77,704% de su capital social y, asimismo que, de
conformidad con la información disponible en esos momentos y procedente de LIHS, ningún accionista persona
física de LIHS ostenta, ni individualmente ni mediante acuerdo con otros accionistas, el control de LIHS. En
consecuencia, la Sociedad no se ve afectada por las sanciones internacionales adoptadas en respuesta a la
crisis de Ucrania.
4.MODELO DE NEGOCIO Y PILARES ESTRATÉGICOS
(102-2)
Grupo DIA crea valor6 satisfaciendo las  necesidades diarias en alimentación e higiene de todas las familias. Este valor es
atestiguado por los más de 2 millones de tickets vendidos cada día y los 16 millones de miembros activos del Club DIA en
todo el mundo.
El modelo de negocio definido por Grupo DIA busca precisamente la creación de ese valor. Analizando el contexto
competitivo en el que la Sociedad opera, y a partir de la identificación de sus fortalezas, la empresa define un conjunto de
sistemas y actividades para transformar esos capitales en valor creado para los clientes, los accionistas y el resto de
grupos de interés.
4.1.Contexto empresarial: tendencias y riesgos que afectan al sector del food retail
Los cambios en el comportamiento de los consumidores en torno a nuevos estilos de vida, a sus preferencias por ciertos
canales de compra o a su percepción del valor pueden crear oportunidades de negocio atractivas para empresas como
Grupo DIA. Algunas de las tendencias más relevantes a este respecto se describen a continuación (102-15):
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6 La creación de valor se puede medir o manifestar en términos de “utilidad” para la satisfacción de necesidades humanas, según indican
C. Bowman and V. Ambrosini en “What does value mean and how is it created, maintained and destroyed?”–Cranfield School of
Management, 2003.
Proximidad: el 63% de los encuestados en un estudio de 2017 indicó que la proximidad, la comodidad y la
facilidad eran los factores más importantes al elegir una tienda de alimentación, lo que supone un incremento del
18% con respecto a 20107. Este aumento puede explicarse por las limitaciones de tiempo que enfrentan los
consumidores. De acuerdo con el mismo estudio, el 38% de los encuestados indicó que pasan menos tiempo
comprando que hace cinco años, el 38% que trabaja más que nunca, y un 53% que no dispone de suficiente
tiempo.
Compra online: en todo el mundo, los consumidores están cambiando sus hábitos al aumentar sus compras por
internet en lugar de ir al supermercado, hasta situar la cuota de mercado de las compras de alimentación a
través del canal digital en torno al 4% (algunos estudios pronostican que ésta ascenderá a un 10% para
2025). El impacto que ha causado la pandemia por COVID-19 en este ámbito es incontestable: el 80% de los
usuarios de este canal declara que empezó a utilizarlo debido a las limitaciones de movilidad causadas por la
COVID-198. El grueso de los clientes de este canal también realizan la compra en tienda física, con lo que la
“proximidad digital”, basada en la complementariedad de los canales físico y online, es un factor relevante a
tener en cuenta para entender este fenómeno. Asimismo, los clientes realizan la elección de los productos
mayoritariamente en función de lo visto anteriormente en la tienda, reforzando así la relación entre estos dos
canales.
Crecimiento de la marca propia: el mercado español de alimentación ha experimentado un fuerte crecimiento en
la penetración de marcas propias (medido como participación de los productos de marca propia sobre las ventas
totales de alimentación), pasando del 19,7% en 2002 al 36,9% en 20189, lo que evidencia la creciente demanda
de los consumidores por una buena relación calidad-precio.
Productos frescos y salud: varias tendencias sociodemográficas y de consumo subyacentes están aumentando
la demanda de productos frescos y productos saludables. En el mercado español, tres de las cuatro primeras y
seis de las ocho primeras categorías de productos, por orden de importancia para los consumidores a la hora de
elegir un minorista, están relacionadas con los productos frescos10.
Los riesgos propios del sector de la alimentación definen también el contexto competitivo al que se enfrenta DIA. A
continuación, se mencionan los más relevantes:
Inflación en el precio de las materias primas y de los suministros: muchos de los productos de marca propia y de
marca nacional de Grupo DIA incluyen ingredientes muy volátiles como el trigo, maíz, aceites, leche, azúcar,
proteínas, cacao y otros productos básicos. Cualquier aumento en los precios de los productos básicos o de los
suministros, como la electricidad o el gas, puede hacer que los proveedores busquen un aumento de precios, lo
que puede afectar los márgenes brutos de la empresa o reducir los ingresos como resultado de una disminución
en el número y tamaño promedio de las transacciones con los clientes.
Proliferación de nuevos requerimientos regulatorios en materia sanitaria, ambiental o comercial y falta de
armonización de los mismos entre los distintos ámbitos territoriales: los cambios regulatorios podrían requerir la
reformulación de ciertos productos para cumplir con los nuevos estándares, la descontinuación de ciertos
artículos que no se pueden reformular, la creación y mantenimiento de registros adicionales, o un etiquetado
diferente; en relación con la operativa de tienda, en particular en España y Portugal, el Grupo debe adherirse a
la normativa europea y local que regula las horas y días de apertura; en materia medioambiental, han
proliferado, tanto a nivel europeo como nacional y regional, distintas regulaciones en relación con el cambio
climático y la economía circular a las que la empresa debe adaptarse.
Dificultad para responder a los cambios en las actitudes y preferencias de compra de los clientes: la industria de
bienes de consumo de alta rotación siempre ha seguido de cerca y ha respondido a las nuevas exigencias de los
clientes. Sin embargo, a las nuevas demandas sobre valor, precio y surtido, se suman ahora nuevas
preferencias sobre los canales compra, que suponen una complejidad operativa adicional en la necesaria
adaptación de las empresas para satisfacer los gustos de sus clientes.
Volatilidad de los mercados internacionales: la exposición del Grupo a la volatilidad de los mercados
internacionales se centra en sus negocios en Brasil y Argentina. Brasil es un país donde el crecimiento
económico se ha desacelerado y Argentina es una economía que ha sufrido inestabilidad económica, social y/o
política o hiperinflación.
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7 Observatorio Cetelem, Consumo Europa 2017; MAPAMA; Kantar Worldpanel.
8 V Observatorio de Comercio Electrónico en Alimentación ASEDAS. María Puelles y Gonzalo Moreno.
9 Kantar Worldpanel.
10 Investigación propia (encuesta a más de 1.500 consumidores sobre comportamientos y actitudes de compra).
4.2.Fortalezas empresariales de Grupo DIA
En un contexto tan competitivo como es el de la distribución alimentaria, la identificación de las fortalezas y las
competencias únicas de la organización representan un paso clave para definir un modelo de negocio que logre de
manera efectiva y sostenible la creación de valor que se pretende.
Proximidad al cliente y capilaridad: el Grupo tiene una red de distribución de más de 5.900 tiendas orientadas,
fundamentalmente, al formato de proximidad, lo que permite explotar tendencias de consumo favorables como
las mencionadas en los apartados anteriores. No en vano, DIA posee la mayor red de tiendas de distribución en
España11, estando a 15 minutos andando del 63.5% de la población española (incluyendo Clarel)12. Además, es
el supermercado con más presencia en municipios de menos de 10.000 habitantes13. Como resultado de esta
proximidad, el Grupo disfruta de un mayor y mejor conocimiento de las preferencias y necesidades de los
clientes, lo que permite una adaptación rápida y flexible de la oferta de productos en una región específica para
garantizar la satisfacción del cliente. Cabe mencionar que este valor de la proximidad de DIA se ha multiplicado
en un contexto sin precedentes como el vivido durante la pandemia de la COVID-19 en el mundo, en el que la
importancia de la proximidad para facilitar el derecho a la alimentación de todas las personas ha quedado más
patente que nunca.
ARGENTINA
Propias
Franquicias
TOTAL
Total tiendas a 31 de diciembre de
2020
286
621
907
Total tiendas a 31 de diciembre de
2021
264
648
912
BRASIL
Propias
Franquicias
TOTAL
Total tiendas a 31 de diciembre de
2020
462
317
779
Total tiendas a 31 de diciembre de
2021
570
167
737
ESPAÑA
Propias
Franquicias
TOTAL
Total tiendas a 31 de diciembre de
2020
2.441
1.477
3.918
Total tiendas a 31 de diciembre de
2021
2.191
1.598
3.789
PORTUGAL
Propias
Franquicias
TOTAL
Total tiendas a 31 de diciembre de
2020
298
267
565
Total tiendas a 31 de diciembre de
2021
202
297
499
RESUMEN TIENDAS DEL GRUPO
Propias
Franquicias
TOTAL
Total tiendas a 31 de diciembre de
2020
3.487
2.682
6.169
Total tiendas a 31 de diciembre de
2021
3.227
2.710
5.937
Tabla 3: número de tiendas propias y franquiciadas de Grupo DIA.
Un modelo de negocio con más del 45% de tiendas franquiciadas: este modelo ha permitido a Grupo DIA escalar
sus operaciones y mejorar su capilaridad y reconocimiento de marca de una manera rentable. Además, este
modelo, en el que posee 30 años de experiencia, permite una gran flexibilidad tanto en la gestión como en la
operación de la tienda. El Grupo es el mayor franquiciador español por facturación y número de tiendas, está
entre los siete primeros de Europa y entre los veinticinco principales franquiciadores del mundo14.
Experiencia y relación calidad-precio de la marca propia: DIA fue la primera empresa en introducir productos de
marca propia en España hace más de 40 años. El Grupo desarrolla productos de marca propia de alta calidad y
ofrecerlos a precios competitivos debido a sus volúmenes de ventas, su amplia experiencia, la fuerte relación
que tiene con los proveedores y los potenciales ahorros en gastos de marketing y publicidad.
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11 Entre los principales minoristas de España en términos de cuota de mercado, DIA tenía la mayor red de tiendas del mercado con
3.476 puntos de venta a 30 de junio de 2020, seguido de Mercadona con 1.628  y Eroski con 1.321.
12 Estudio propio de Grupo DIA.
13 “Despoblamiento rural: la brecha de la desigualdad”, Luis Camarero y Jesús Oliva.
14 Franchise Direct 2020; Kantar Worldpanel.
Amplia base de clientes fidelizados: el programa de fidelización Club DIA, que nació hace más de 20 años,
cuenta con 16 millones de miembros activos. Más del 70% de las ventas se realizan con la tarjeta de fidelización
ClubDIA, lo que permite a la empresa un conocimiento muy pormenorizado de las necesidades y gustos de sus
clientes.
4.3.Pilares de transformación para la creación de valor
Teniendo en cuenta este contexto empresarial, la estrategia de DIA para los próximos años para lograr sus objetivos
empresariales se construye en torno a tres pilares básicos:
El desarrollo continuo de una propuesta de valor comercial atractiva. La Sociedad trabaja en todos los mercados
en los que opera en un surtido mejorado, con una importante inversión  en productos frescos y el desarrollo de
una nueva oferta de marca propia. Estos nuevos artículos incluyen productos listos para el consumo y combinan
calidad, relación calidad-precio y un envase más atractivo. En los últimos dos años se han lanzado más de 2.000
referencias de “superbrands” con estos atributos. La remodelación de las tiendas para lograr una apariencia
mejorada y respaldar la oferta de productos frescos, y la apuesta por la entrega online en los cuatro países en
los que el Grupo opera completan este pilar hacia la búsqueda de una propuesta comercial atractiva para el
cliente.
El desarrollo de un modelo de franquicia mejorado: la empresa ha apostado por un nuevo modelo que se basa
en una relación más sencilla y transparente, unas mejores condiciones de pago y un mayor acompañamiento y
soporte al franquiciado.  El objetivo último es incentivar las ventas y atraer franquiciados de alta profesionalidad,
convirtiendo la franquicia DIA en el modelo más competitivo en el sector de la distribución de alimentación. A
cierre de año, este modelo se ha implantado en la práctica totalidad de las franquicias de España y Portugal y en
el 75% de las franquicias de Argentina. Brasil ha terminado de definir su nuevo modelo, que ya está listo para su
despliegue en 2022.
La excelencia en las operaciones: la Sociedad también está totalmente comprometida con lograr la excelencia
operativa mediante la reducción de la complejidad gracias al rediseño continuo del modelo de operaciones en
toda la cadena de suministro y su actividad logística. Esto permitirá dar un mejor servicio a los socios
franquiciados y al cliente y un ahorro en costes. 
4.4.Propósito empresarial
Grupo DIA trabaja bajo la máxima de que, para mantener esta creación de valor para sus clientes y sus accionistas en el
medio y largo plazo, tiene también que crear valor para el resto de sus grupos de interés. “Cada DIA más cerca”, el nuevo
propósito de la Sociedad, anima a todos sus empleados a ser conscientes de lo que les hace únicos como organización,
la proximidad, para estar precisamente más cerca de todos sus grupos de interés, satisfaciendo mejor sus necesidades.
La convicción y determinación de la empresa para orientar la gestión de la misma hacia este propósito se refleja en que la
mejora de la satisfacción de sus principales grupos de interés (clientes, empleados, franquiciados, proveedores y
accionistas) es supervisada directamente desde el Management Board del Grupo (Comité de Dirección del Grupo).
De manera adicional, como se explica con detalle más adelante, en 2021 la Sociedad ha aprobado una nueva Política de
Sostenibilidad que tiene como fin último promover la creación de ese valor compartido y asegurar que la creación de valor
a corto plazo no compromete la capacidad de generación de valor en el largo plazo de la Sociedad. Esta Política va
acompañada de la definición del primer Plan Estratégico de Sostenibilidad del Grupo, de manera que se asegura su
implementación.
5CADA DIA MÁS SOSTENIBLES
5.1.Un modelo de negocio sostenible
Asegurar la creación de valor para todos los grupos de interés y garantizar que las decisiones a corto plazo no
comprometan la capacidad de la empresa de seguir creando valor en el futuro: esta es la definición de lo que DIA
entiende por “sostenibilidad” y la que guía el trabajo diario de la empresa para convertirse en una de las empresas más
competitivas del sector. 
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Así lo establece la Política de Sostenibilidad de Grupo DIA de 2021, que actualiza y sintetiza las anteriores políticas de
Responsabilidad Social Corporativa y Medio Ambiente, y cuyo fin es, precisamente, establecer los principios y los
mecanismos de actuación que permitan a la empresa ejercer su voluntad de estar “Cada DIA más cerca” de sus grupos
de interés.
Uno de los principales instrumentos para operativizar esa visión ha sido la aprobación por parte del Consejo de
Administración del primer Plan Estratégico de Sostenibilidad de Grupo DIA 2021-2023, en febrero de 2021. Este Plan
define compromisos, acciones e indicadores de resultado para los asuntos más materiales para el Grupo, asegurando la
gestión proactiva tanto de riesgos como de oportunidades en materia de sostenibilidad.
Además de la aprobación de este Plan, se ha definido un modelo de gobernanza que asegura la implementación de esta
visión sostenible, la distribución de la accountability en materia de sostenibilidad y la consecución de objetivos. La mejora
de la satisfacción de los principales grupos de interés (clientes, empleados, franquiciados y proveedores) y el seguimiento
del desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad en relación a los targets internos se realiza tanto por el Comité de
Dirección de Grupo como por el Comité de Dirección de cada uno de los países. En última instancia, es el Consejo de
Administración el responsable final de la implementación tanto de la Política de Sostenibilidad como del Plan de
Sostenibilidad.
En resumen, 2021 es el año en el que la función de sostenibilidad, en dependencia directa de Presidencia, ha recibido un
mandato claro y ha ganado un valor estratégico para contribuir a asegurar esa creación de valor de la Compañía, tanto a
corto como a largo plazo.
5.2.Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2023: aún más cerca
El Plan Estratégico de Sostenibilidad 2021-2023 es una hoja de ruta que marca las prioridades en materia de
sostenibilidad para los próximos años. Este Plan está alineado con las prioridades estratégicas identificadas por las
distintas unidades de negocio para mejorar la satisfacción de los principales grupos de interés y, en algún caso, las
completa, asegurando una gestión proactiva de los retos que la sociedad tiene por delante. Por eso, Grupo DIA concibe
este Plan como un instrumento para estar “aún más cerca”.
5.3.Materialidad
(102-15)
El proceso de identificación de esas prioridades de actuación se ha realizado teniendo en cuenta el concepto de doble
materialidad, esto es, identificando tanto los riesgos y las oportunidades que la actividad de Grupo DIA puede suponer en
la sociedad como los retos que la realidad social impone en el modelo de negocio de la empresa. Para ello, se han
analizado y tenido en cuenta diferentes aportes o inputs:
Inputs externos:
Benchmark de los principales competidores.
Expectativas de los grupos de interés: este análisis de materialidad se ha hecho mediante una identificación
indirecta de las expectativas a corto-medio plazo de los principales grupos de interés, es decir, a través de los
representantes empresariales que tienen contacto directo con clientes, empleados, franquiciados y proveedores.
Aunque en este primer Plan de Sostenibilidad se ha priorizado la atención a estos grupos de interés, la visión del
resto de grupos también se ha incorporado no solo por medio del estudio de los principales índices y estándares
en materia de sostenibilidad, sino a través también de la opinión y el diagnóstico de un grupo de ocho expertos
independientes de dilatada experiencia en sostenibilidad. De esta manera, se han conjugado las demandas
directas de los principales stakeholders en el corto-medio plazo con el horizonte temporal de más largo plazo
(102-40; 102-42; 102-43).
Inputs internos:
Entrevistas con los máximos responsables de los principales departamentos corporativos, así como con los
Consejeros Delegados de cada país.
Documentos internos clave: como el mapa de riesgos, los business plan de las diferentes países y el reciente
propósito de la Compañía.
Estudio de materialidad de los diferentes índices y estándares en sostenibilidad para el sector de la distribución
alimentaria, especialmente el Dow Jones Sustainability Index y el Sustainability Accountability Standard Board.
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Como resultado de este análisis, de los veinticinco potenciales asuntos valorados originariamente, se han seleccionado
quince prioridades o asuntos materiales a trabajar en los próximos años. Estos asuntos se corresponden con riesgos en
materia de sostenibilidad (riesgos operativos, de cumplimiento o reputacionales) y oportunidades para la creación de
valor, y abarcan toda la cadena de valor de la empresa, desde la producción de alimentos hasta el cuidado de la
alimentación de las familias.
Como ya se ha explicado, Grupo DIA considera que se crea valor siempre y cuando se satisface una necesidad. Cuando
esa creación de valor se hace desde competencias exclusivas, la empresa es capaz de crear valor diferencial al
suministrar un bien o un servicio que ningún otro actor puede facilitar de manera igualmente efectiva. Así, desde lo que
hace único a DIA, la proximidad, la Sociedad ha identificado oportunidades diferenciales de creación de valor en la
facilitación de una alimentación de calidad para todas las familias, vivan donde vivan y tengan el presupuesto que tengan,
en ofrecer oportunidades laborales y de autoempleo que contribuyan a la dinamización de los barrios, y en la mejora de la
relación y el servicio a los franquiciados.
Asuntos materiales en el Plan Estratégico de
Sostenibilidad 2021-2023 (102-15; 102-47)15
Seguridad alimentaria.
Perfil nutricional de la marca propia*.
Acceso a una dieta de calidad*.
Sostenibilidad de la materia prima*.
Gestión de los DDHH en la cadena de suministro*.
Desarrollo de los equipos y los empleados.
Salud y seguridad del empleado.
Diversidad e inclusión laboral*.
Relación con los franquiciados.
Relación con los proveedores*.
Packaging sostenible*.
Gestión de residuos* y desperdicio alimentario.
Cambio climático.
Ética de los negocios.
Apoyo a la comunidad*.16
Los asuntos requeridos por la ley 11/2018 y no materiales para DIA, para los que no se aporta información en este
informe, son:
El consumo de agua: este recurso se usa exclusivamente para fines de limpieza y no para actividades
productivas, por lo que no se considera significativo el consumo realizado. No obstante, la empresa apoya y
fomenta su consumo responsable con acciones de comunicación interna.
Contaminación lumínica y acústica: el impacto producido es de escasa entidad, puesto que las luces en las
tiendas se encuentran completamente apagadas cuando están cerradas y los centros logísticos no están
ubicados en áreas residenciales. En todo caso, DIA España ha mejorado aún más la gestión de ruido de las
descargas al cambiar el transporte de la mercancía de combis de metal a pallets de madera.
Hay otros asuntos requeridos por la ley que no son materiales en DIA pero para los que sí se aporta información. La tabla
de equivalencia al final de este informe aporta detalle preciso sobre estos supuestos.
Como conclusión, este ejercicio de materialidad incorpora tanto las demandas de los principales grupos de interés en el
corto-medio plazo como la identificación de asuntos que se consideran relevantes en un horizonte temporal más a largo
plazo, y refleja el momento de reflexión estratégica en el que se encuentra Grupo DIA para asegurar un modelo de
negocio de éxito.
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10
15 Cada uno de estos asuntos materiales serán convenientemente desarrollados en los sucesivos capítulos del informe.
16 *Asuntos que han ganado materialidad en relación con el análisis de materialidad realizado en 2016.
5.4.Resumen del Plan de Sostenibilidad de Grupo DIA y principales avances
HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS (CLIENTE):
1. SEGURIDAD ALIMENTARIA: asegurar la existencia de sistemas robustos de seguridad
alimentaria que garanticen la seguridad de los productos.
2. PERFIL NUTRICIONAL DE LA MARCA PROPIA: crear, en cada país, una estrategia en nutrición
para la marca propia.
3. ACCESIBILIDAD A LA ALIMENTACIÓN: ayudar a las familias, independientemente de su
presupuesto o de dónde vivan, a llevar una dieta equilibrada.
CONSTRUIR LA COMUNIDAD DIA DESDE CADA BARRIO (EMPLEADOS Y COMUNIDAD):
6. DESARROLLO DE LOS EQUIPOS Y DE LOS EMPLEADOS: apoyar el crecimiento profesional de
los equipos y su alineamiento con el proceso de transformación cultural.
7. SALUD Y SEGURIDAD DEL EMPLEADO: asegurar sistemas de gestión que garanticen la
seguridad y salud de los empleados y lograr una reducción significativa de los accidentes graves (15%
menos respecto a 2020).
8. DIVERSIDAD E INCLUSIÓN LABORAL: hacer de Grupo DIA una empresa que valora la
diversidad y que fomenta la inclusión y el desarrollo de perfiles diversos.
15. APOYO A LA COMUNIDAD: optimizar las donaciones de comida para apoyar a las comunidades
necesitadas donde la empresa está presente.
CONOCER Y APOYAR A LOS SOCIOS DESDE EL ORIGEN (FRANQUICIADOS Y PROVEEDORES):
9. RELACIÓN CON LOS FRANQUICIADOS: mejorar la satisfacción de los franquiciados en cada
uno de los países donde la Compañía opera.
10. RELACIÓN CON LOS PROVEEDORES: mejorar la satisfacción de los proveedores en cada uno
de los países donde la Compañía opera.
4. SOSTENIBILIDAD DE LA MATERIA PRIMA: definir planes de transición para mejorar la
sostenibilidad de materias primas clave (deforestación, pesca sostenible, bienestar animal).
5. GESTIÓN DE LOS DERECHOS HUMANOS EN LA CADENA DE SUMINISTRO: implementar un
sistema de gestión que minimice el riesgo de incumplimiento de los derechos humanos laborales en la
relación con terceros.
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TRABAJAR PROACTIVAMENTE EN LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES:
11. PACKAGING: mejorar la reciclabilidad y el uso del plástico en los envases de marca propia. En
concreto, para España y Portugal:
• 100% reciclabilidad (2025)
• 20% reducción de plástico (2025)
• 25% botellas bebidas rPET (2025)
12. GESTIÓN DE RESIDUOS Y DESPERDICIO ALIMENTARIO: implementar un sistema de gestión
que mejore la gestión de residuos y reduzca significativamente el desperdicio alimentario:
•40% reducción de residuos a vertedero (baseline 2020)
•40% reducción de desperdicio alimentario España y Portugal (baseline 2020)
13. CAMBIO CLIMÁTICO: reducir al menos un 20% la huella de carbono de las operaciones.
APLICAR LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES ÉTICOS EN TODO LO QUE LA SOCIEDAD HACE:
14. ÉTICA DE LOS NEGOCIOS: consolidar una cultura interna de ética y cumplimiento en Grupo DIA.
Además de la aprobación de este Plan, en 2021 se ha llevado a cabo una intensa labor con el objetivo de dirigir a la
organización hacia la consecución de los compromisos marcados en dicha hoja de ruta. Destacan:
La creación de planes y estructuras que aseguran la implementación de una visión sostenible, la distribución de
la accountability en materia de sostenibilidad y la consecución de objetivos:
Inicio de un plan de comunicación interno.
Creación de indicadores/baselines en los sistemas de información para medir progreso en todos los
asuntos materiales identificados por el Plan.
Inicio de diálogo con foco en materia de sostenibilidad con el Comité de Dirección del Grupo y el
Consejo de Administración y, como se ha comentado, inclusión de indicadores de satisfacción de los
principales grupos de interés como parte de los objetivos de seguimiento de los principales órganos de
gobierno.
Progreso en todos los asuntos prioritarios identificados en el Plan de Sostenibilidad. Entre los principales
avances sobresalen los siguientes:
Mejora general de la satisfacción de los principales stakeholders.
Definición de una política de respeto a los derechos humanos en la cadena de suministro e inicio de un
programa de aprovisionamiento responsable que la implemente.
Avances en materia de inclusión laboral: solo en España, más de 20.000 personas han superado
formaciones regladas que las habilitan para ejercer en distintos puestos, tanto en DIA como en otras
empresas del sector. Además, en colaboración con distintas ONG, otras 205 personas en riesgo de
exclusión han sido formadas y han realizado prácticas en DIA, de las que 161 se insertaron como parte
de la fuerza laboral de la empresa.
Se ha mejorado la participación de la mujer en las posiciones de responsabilidad de la empresa, con un
38% de directoras a cierre de año (un 33% en 2020).
Se han reducido los accidentes graves un 45% en relación al año anterior.
209 productos han sido reformulados para reducir su contenido en grasas, sal y azúcares, y se ha
llevado a cabo la primera evaluación de la calidad nutricional de toda la marca propia en relación a los
principales estándares nutricionales del mercado.
La venta de productos frescos ha crecido en un 21% en tan solo un año.
Se han puesto en marcha proyectos para facilitar el acceso a la alimentación de las familias, vivan
donde vivan (14.500 personas que viven en pueblos sin tienda de retail organizado y 5.000 personas
residentes en una de las regiones más despobladas de Europa tienen ahora acceso a productos
frescos de DIA), y tengan el presupuesto que tengan (en colaboración con ONG y universidades, se ha
puesto en marcha un estudio para entender las barreras que hacen que las familias más vulnerables
llevan una dieta de peor calidad y poder abordarlas).
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12
Solo en 2021 en España se han eliminado cerca de 5,5 millones de kilogramos de plástico virgen del
envase de los productos de marca propia.
Se ha reducido la proporción de residuos enviados a vertedero en casi un 9%, que ahora son
transformados en nuevos productos, y la proporción de desperdicio alimentario alrededor de un 7%.
6.BUEN GOBIERNO Y COMPROMISO CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES
ÉTICOS
Grupo DIA cuenta con un sistema de gobierno corporativo que tiene como objetivo garantizar no solo el logro de las
metas establecidas y el crecimiento de la Sociedad, sino también un adecuado clima de control y cumplimiento de las
regulaciones tanto internas como externas.
La normativa interna de la empresa se ajusta a la Ley de Sociedades de Capital, a las Recomendaciones del Código de
Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de la CNMV y a las mejores prácticas de las empresas cotizadas. Las
piezas normativas más importantes a este respecto son los Estatutos Sociales, el Reglamento de la Junta General de
Accionistas, el Reglamento del Consejo de Administración, el Reglamento de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, el
Reglamento Interno de Conducta en los Mercados de Valores, el Código Ético y las políticas corporativas.
Con el objetivo de avanzar en materia de gobierno corporativo, y sin perjuicio de lo que ya recoge específicamente el
Reglamento del Consejo de Administración (disponible en www.diacorporate.com), la Compañía cuenta con una política
específica sobre Gestión de Conflicto de Intereses y Operaciones Vinculadas que recoge la normativa aplicable en esta
materia, apostando claramente por la transparencia, la independencia y la orientación al cumplimiento del mejor estándar
de buen gobierno corporativo.
Además, en 2021 se ha llevado a cabo una evaluación externa del desempeño del Consejo y sus comisiones para, sobre
la base de los resultados obtenidos, elaborar un plan de acción que propicie la mejora continua en lo relativo al buen
gobierno de la empresa.
6.1.Composición y estructura del Consejo de Administración
(102-18; 102-22)
Conforme a su reglamento y a través de su Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración
de DIA vela para que los procedimientos de selección de los consejeros fomenten la diversidad de conocimientos,
experiencias, edad y género. Los nombramientos propuestos siempre se basan en un análisis previo de las necesidades
del Consejo, de modo que cada miembro sea un profesional con un claro perfil ejecutivo y una amplia experiencia en
negocios relacionados con la venta minorista y los bienes de consumo.
El 30 de agosto de 2019, la Junta General de Accionistas Extraordinaria fijó en ocho el número máximo de miembros del
Consejo de Administración de la Sociedad. Los miembros del Consejo de Administración, cuyas trayectorias profesionales
se pueden consultar en la web corporativa de DIA, tienen un nuevo enfoque para el seguimiento del desempeño y la
supervisión financiera.
En líneas generales, su objetivo es crear una cultura de liderazgo centrada principalmente en la responsabilidad, la ética,
la orientación al desempeño y el debido sentimiento de compromiso.
A 31 de diciembre de 2021, el Consejo de Administración contaba con los siguientes miembros: Don Stephan DuCharme,
Don Jaime García-Legaz, Don Sergio Antonio Ferreira Dias, Don José Wahnon Levy, Doña Basola Vallés Cerezuela, Don
Marcelo Maia, Don Vicente Trius Oliva y Doña Luisa Delgado.
Retribución de los consejeros
De acuerdo con la Ley de Sociedades de Capital y con la normativa interna de la Sociedad, los miembros del Consejo de
Administración percibirán, en su condición de consejeros, una retribución determinada por la Junta General de
Accionistas mediante la aprobación de una Política de Remuneraciones, que se someterá a su aprobación al menos cada
tres años. La retribución de los consejeros correspondiente a cada ejercicio, que se explica detalladamente en el Informe
Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros, se compone de una asignación fija en metálico y una retribución diferida
en acciones.
El 30 de agosto de 2019, la Junta General de Accionistas Extraordinaria aprobó una nueva Política de Remuneraciones
de Consejeros para 2020-2022, cuyas principales características son:
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Compromiso, atracción y retención de talento: el objetivo de la Política de Remuneraciones será recompensar la
calidad, la dedicación, la responsabilidad, el conocimiento del negocio y el compromiso con la Sociedad de las
personas que ocupan puestos clave y lideran la organización.
Equidad externa e interna: se tendrá en cuenta el entorno competitivo externo y la equidad interna a la hora de
establecer la remuneración.
Transparencia.
Promoción de la creación de valor a largo plazo para la Sociedad y sus accionistas.
Los consejeros dominicales no tendrán retribución como consejeros.
D. Christian Couvreux
01/01/2021
15/02/2021
50,0
21,4
D. Jose Wahnon Levy
01/01/2021
31/12/2021
150,0
D. Jaime García-Legaz
01/01/2021
31/12/2021
165,9
Dña. Basola Vallés Cerezuela
01/01/2021
31/12/2021
120,0
D. Stephan DuCharme
01/01/2021
31/12/2021
_
D. Sergio Antonio Ferreira Dias
01/01/2021
31/12/2021
_
D. Marcelo Maia
01/01/2021
31/12/2021
112,1
D. Vicente Trius Oliva
29/09/2021
31/12/2021
25,8
Dña. Luisa Delgado
01/11/2021
31/12/2021
25,1
Total
50
620
Miembros del Consejo
Desde
Hasta
Instrumentos
financieros
Retribución fija
Indemnización
No
Competencia
Otros
(Ret.Especie)
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
Consejeros
110,55
145,10
585,32
114,00
Remuneraciones medias pagadas (miles de euros) (405-2)
2021
2020
Tabla 4a y 4b. Remuneraciones totales y remuneraciones medias pagadas a los consejeros por todos los conceptos retributivos,
considerando en el cálculo de las remuneraciones medias el tiempo real que ha ejercido cada uno como consejero durante 2021, en
miles de euros. Puesto que los consejeros dominicales no reciben ninguna retribución por su labor en el Consejo, no se han tenido en
cuenta para el cálculo de las remuneraciones medias. Debido al fallecimiento de D. Christian Couvreux, en el ejercicio 2021 se han
entregado acciones netas de retenciones por un importe de 50 miles de euros que no ha sido tenido en cuenta para el cálculo de las
remuneraciones medias pagadas por sexo. Más información al respecto en la nota 20 de las Cuentas Anuales Consolidadas y en el
Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio social 2021.
Comisiones del Consejo
El Consejo tiene varias comisiones que se rigen por los Estatutos de la Sociedad, el Reglamento del Consejo de
Administración y el reglamento específico de su comisión, en su caso. Éstas se estructuran de la siguiente manera:
Comisión de Auditoría y Cumplimiento
Don José Wahnon Levy (Presidente Consejero Independiente)
Don Sergio Ferreira Dias (Consejero Externo Dominical)
Don Jaime García-Legaz Ponce (Consejero Independiente)
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Doña Luisa Delgado (Presidenta Consejera Independiente)
Doña Basola Vallés Cerezuela (Consejera Independiente)
Don Marcelo Maia (Otro Consejero Externo)
6.2.Modelo de gobierno de supervisión y control
(102-18)
Grupo DIA cuenta con un modelo de supervisión y control basado en el modelo de las tres líneas de defensa. La primera
línea tiene que ver con aquellas funciones encargadas de la operativa del día a día, responsables de establecer los
controles que mitigan los riegos asociados a sus líneas de negocio. La segunda línea la representan las funciones de
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control interno, gestión de riesgos, cumplimiento y ética, que evalúan, supervisan y garantizan que los controles
implantados por la primera línea son efectivos, que los riesgos identificados están correctamente gestionados y el
cumplimiento efectivo de las normativas. Por último, una tercera línea es la que ejerce auditoría interna, que ofrece un
aseguramiento independiente sobre la efectividad y el buen funcionamiento de los procesos de la Sociedad, entre ellos el
control interno y la gestión de riesgos.
El modelo de gobierno de supervisión y control recae en tres comités conformados por los máximos responsables
ejecutivos, que vigilan que la consecución de los objetivos empresariales se lleve a cabo en línea con los valores
acordados y la normativa aplicable. Todos estos comités informan regularmente a la Comisión de Auditoría y
Cumplimiento del Consejo de Administración.
6.2.1.Comité de Gestión de Riesgos
Tiene como objetivo poner en marcha las herramientas y procedimientos necesarios para identificar, prevenir, minimizar y
gestionar los riesgos vinculados a todas las áreas de actividad, asegurando la consecución de los objetivos empresariales
de una forma sostenible. Está constituido por los máximos responsables de las áreas de negocio y corporativas además
del propio responsable de control y gestión de riesgos. El Comité está orientado a la toma de decisiones derivadas del
funcionamiento del sistema de gestión de riesgos y asume las siguientes responsabilidades:
Asegurar el buen funcionamiento del sistema de gestión de riesgos (permite identificar, medir, controlar,
gestionar e informar los posibles riesgos más importantes que afectan al Grupo).
Velar porque dicho sistema elimine o mitigue eficaz y eficientemente los riesgos más relevantes.
Garantizar que los riesgos emergentes se identifican, analizan, evalúan, controlan e informan adecuadamente.
En 2021 se ha empezado a trabajar en la implantación de un sistema integral de gestión de riesgos que incluye tanto la
valoración de riesgos inherentes como la evaluación de controles, medidas mitigantes y planes de acción que controlan
cada uno de los riesgos identificados en 2020. Paralelamente, se está actualizando la identificación de estos riesgos
mediante la constitución, en 2022, de un catálogo de riesgos corporativos alineado con los objetivos estratégicos de la
Compañía y con las prioridades del Comité de Dirección del Grupo.
Este catálogo, que será objeto del mapa de riegos de cada unidad de negocio y de Grupo DIA, está constituido tanto por
los riesgos financieros (incluidos los fiscales) como los riesgos no financieros (estratégicos, de cumplimiento,
operacionales y reputacionales). Los riesgos no financieros específicos para Grupo DIA y sus principales grupos de
interés se especifican en los correspondientes capítulos del presente informe.
En el ejercicio 2021 se han materializado riesgos consustanciales al modelo de negocio, la actividad del Grupo y al
entorno de mercado, derivados de circunstancias propias y extraordinarias relacionadas con el desarrollo de negocio y la
coyuntura económica.
Para hacer frente a la crisis COVID-19, el Grupo DIA ha desplegado los medios humanos y técnicos, así como los
protocolos de actuación, necesarios para hacer compatible el objetivo primordial de la protección de la salud y bienestar
de sus empleados, con el de mantener un adecuado nivel de servicio a todos sus clientes desde nuestros almacenes y
tiendas, a fin de garantizar el funcionamiento de la cadena global de distribución alimentaria de la que Grupo DIA forma
parte, objetivo que se ha cumplido con éxito.
Adicionalmente, se han materializado riesgos relacionados con:
La alta competencia existente en el sector de la distribución de la alimentación.
El retraso en la adaptación del modelo de negocio a las necesidades del mercado, debido a que las necesidades
del mercado son cambiantes, y es necesario adaptarse ágilmente a las mismas.
La situación política y social de los países en los que opera el Grupo, ya que la inestabilidad en este sentido, ha
ocasionado que la cadena de suministro se haya visto afectada puntualmente.
El riesgo de tipo de cambio debido a la presencia en el Grupo de países con una alta fluctuación de la moneda.
Argentina, país en el que opera el Grupo, alcanzó el estatus de economía hiperinflacionaria en 2019.
6.2.2.Comité de Control Interno
Tiene como objetivo promover la efectividad del sistema de control interno y desarrollar y actualizar las normas internas
que lo regulan. Es el foro en el que se canalizan propuestas de mejora y se facilita el fortalecimiento en los distintos
ámbitos de control. Si se considera que el entorno de control ejercido no es suficiente, el Comité de Control Interno puede
proponer nuevos controles asociados a cada proceso, que pueden suponer la segregación de responsabilidades, la
elaboración e implementación de determinadas políticas o procedimientos o el control independiente de la ejecución de
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ciertas actividades, por nombrar algunos. Este Comité está compuesto por un coordinador, responsables de los distintos
ámbitos de control y el responsable del área de control interno.
En relación al sistema normativo, Grupo DIA cuenta con distintos instrumentos que han sido convenientemente
documentados y difundidos a lo largo de la organización y, si corresponde, también en su cadena de valor: 
Código Ético: base del sistema normativo y de valores de la empresa. Ha sido actualizado en 2021.
Políticas corporativas17: establecen los principios generales que deben regir en todo ámbito de la Sociedad,
siguiendo las recomendaciones del Código Unificado de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas. Son
aprobadas, cuando procede, por el Consejo de Administración.
Normas de obligado cumplimiento (NOC): regulan aspectos de alto impacto y criticidad para el Grupo y detallan
los controles clave y requerimientos de actuación en un proceso o ámbito. Este tipo de normas fueron
desarrolladas en 2020 por mandato de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y son aprobadas por el Comité
de Control Interno. Durante 2021, se ha supervisado la efectividad de los controles establecidos en las NOC. A
cierre de 2021, Grupo DIA contaba con 30 de estas normas.
Normativa interna específica de Grupo y países: constituyen el conjunto de normas, procedimientos y manuales
que rigen el funcionamiento de las áreas en cada país donde la empresa está presente.
Este sistema normativo se ha visto fortalecido en 2021 con el despliegue de un programa de valores corporativos
coherentes con el propósito empresarial de estar “cada DIA más cerca”: cliente, emprendimiento, resultados, confianza y
aprendizaje.
Para llevar a cabo la función de control interno existen, además, sistemas de controles específicos, como el  Sistema de
Control de la Información Financiera, u otras funciones concretas, como la de Protección de Datos).
6.2.3.Comité Ético
(102-16)
Tiene como objetivo impulsar una cultura ética y de integridad dentro de la organización. El Comité Ético de Grupo DIA,
que encabeza los Comités Éticos de los diferentes países, es responsable de implementar el Código Ético. El Consejo de
Administración recibe un informe trimestral del Comité Ético del Grupo y es responsable de evaluar su efectividad y emitir
las modificaciones que considere apropiadas para lograr los objetivos deseados.
El Código Ético constituye la piedra angular no sólo del sistema ético y de cumplimiento, sino también los cimientos a
partir de los cuales se desarrolla el resto de políticas y normas que rigen en la empresa. Este Código, que formaliza el
modelo de ética de la Compañía y las pautas de comportamiento de obligado cumplimiento para empleados, directivos y
administradores del Grupo, incluyendo a la sociedad matriz y a sus filiales, ha sido actualizado en 2021 para asegurar el
completo alineamiento de los principios éticos a los valores de la empresa. Acompañando a este Código existe un Canal
Ético habilitado para hacer llegar cualquier consulta o denunciar cualquier irregularidad, pudiendo hacerlo de forma
anónima. Este canal es facilitado por un tercero externo y gestionado internamente, garantizando la confidencialidad e
indemnidad del denunciante en todo momento (102-17). 
Los proveedores, franquiciados y contratistas están informados sobre la existencia del Código Ético y lo tienen a su
disposición con las mismas garantías que cualquier empleado.
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
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16
17 Aquellas políticas que por Ley, los Estatutos de la Sociedad o recomendación del Código de Buen Gobierno sean competencia
indelegable del Consejo de Administración están disponibles en www.diacorporate.com.
Fraude
Dificultad para asimilar y poner en
práctica una a cultura DIA
Daño a la reputación y/o imagen de
la Sociedad
Ética en los negocios
Número de denuncias en materia
de corrupción, discriminación,
acoso confirmadas: 15
Cumplido
parcialmente
Porcentaje de participación (y
superación) de las formaciones en
materia de ética: 65,5%
Cumplido
parcialmente
Número días medio en la
resolución de denuncias: 78
Cumplido
Riesgos no financieros asociados18
Asunto material del Plan
de Sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
Durante 2021 se han recibido 548 comunicaciones admitidas a trámite a través del Canal Ético, de las cuales 533 son
denuncias por incumplimiento (301 el año anterior) y 15 son consultas (39 el año anterior). Este incremento del 77% no
se valora de manera negativa, sino como un indicador sobre el mejor conocimiento y un aumento de la confianza en el
Canal. Como indica la tabla 5, 19 de estas denuncias proceden de fuera de Grupo DIA y 273 son anónimas.
Tras la investigación de las denuncias, de las 483 cerradas en 2021, no se han confirmado denuncias por corrupción en
2021 (tampoco se confirmaron casos en 2020) (205-3). En términos de discriminación, hay un caso confirmado en
Argentina que ha supuesto la salida de la Compañía de la persona denunciada (en 2020 no hubo casos confirmados para
esta tipología) (406-1). Por último, 14 denuncias de acoso han sido confirmadas por parte de los Comités Éticos (versus 2
casos en 2020). De estas 14, 13 se han dado en Brasil y se corresponden con 7 casos diferentes, debido a que varias
denuncias versaban sobre los mismos hechos. La otra denuncia de acoso confirmada se corresponde a un caso que tuvo
lugar en España. Los 8 casos confirmados se han resuelto con la salida de la Sociedad de la persona denunciada.
El resto de denuncias, o bien se han desestimado (341), o bien se han confirmado y se han aplicado otras medidas
correctoras (como formación, cambio de funciones o baja provisional).
Nº. Denuncias internas
32
51
171
44
25
18
14
7
Nº. Denuncias externas
2
11
9
5
4
2
1
Nº. Denuncias anónimas
69
34
136
82
54
38
14
11
Nº. Total denuncias
103
96
316
126
84
60
30
19
Nº. Total denuncias resueltas
89
72
297
104
70
34
27
14
Nº. Total denuncias en curso
14
24
19
22
14
26
3
5
Nº. Consultas internas
1
2
13
1
1
Nº. Consultas externas
1
4
Nº. Consultas anónimas
2
4
16
3
4
2
Nº. Total consultas
3
7
33
4
4
1
2
Nº. Consultas resueltas
3
7
31
1
4
1
2
Nº. Consultas en curso
2
3
Actividad del Comité Ético
ARGENTINA
BRASIL
ESPAÑA
PORTUGAL
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 5: actividad del Canal Ético en 2021 y 2020.
Otra de las prioridades para lograr una mejora de la gestión ética del Grupo y una mayor confianza por parte de colabores
y resto de grupos de interés es lograr una mayor agilidad en la gestión de las denuncias que llegan a través de la línea
ética. En 2021, el número de denuncias en curso a final del año 2021 bajó en un 35% y el tiempo promedio de resolución
es de 78 días a nivel de Grupo, mejorando el objetivo de 90 días establecido.
Por último, el compromiso de la organización con la ética se ha traducido en 2021 una nueva inversión en formación, que
completa el esfuerzo ya realizado el año precedente. En 2021, un total de 16.384 empleados de la Sociedad recibieron
formación en materia de ética y cumplimiento, frente a los 17.733 empleados formados en estas áreas en 2020. En el
caso concreto de la formación sobre Código Ético, el 65,5% de los empleados presentes a cierre de 2021 habían
superado este programa de capacitación (que transcurrió entre los años 2020 y 2021). Cabe destacar que los programas
formativos en materia de ética y cumplimiento tienen como objetivo que todos los países en los que opera DIA compartan
los mismos valores, la misma cultura ética y de integridad. Por eso, se desarrollan siempre de manera homogénea y
armonizada para todos ellos. La Compañía trabaja en la identificación de canales de formación efectivos para la red de
tiendas que permitan mejorar las tasas de estas formaciones en todos los países del Grupo.
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17
18 Salvo especificado de otra forma, los riesgos no financieros asociados forman parte del mapa de riesgos de la empresa.
Consejeros
Directores
23
21
25
25
63
85
18
4
Managers
417
471
289
626
1.277
653
142
12
Empleados
1.170
1.235
2.520
5.038
8.694
9.212
1.746
351
TOTAL
1.610
1.727
2.834
5.689
10.034
9.950
1.906
367
Formación en políticas
anticorrupción / Código Ético / otros
(205-2)
ARGENTINA
BRASIL
ESPAÑA
PORTUGAL
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 6: empleados formados proactivamente en políticas anticorrupción, en Código Ético u otros, por categoría profesional. Este dato
incluye aprendizaje presencial u online a través de plataformas de formación.
Como parte del objetivo de impulsar una cultura ética, Grupo DIA cuenta con la función de Compliance, que tiene como
meta identificar, asesorar, controlar y reportar los riesgos de incumplimiento de las disposiciones legales aplicables.
Además de la existencia de una Política de Compliance que define los principios en esta materia y las bases de
funcionamiento de la función, cabe resaltar la existencia de las siguientes políticas relacionadas:
La Política Antisoborno, que decreta las normas de cumplimiento para la supervisión y salvaguarda de
la posición de DIA ante el soborno, y establece mecanismos eficaces de comunicación y concienciación
entre las personas obligadas a fin de prevenir, detectar y reaccionar ante cuestiones relacionadas con
el soborno.
La Política de Gestión de Conflicto de Intereses y Operaciones Vinculadas, que tiene por objeto
establecer y regular el procedimiento aplicable respecto de aquellas situaciones en las que entren en
colisión, de forma directa o indirecta, el interés de DIA o de las sociedades del Grupo DIA y el interés
personal de los miembros de los órganos de administración de las sociedades del Grupo DIA y sus
representantes. En 2021 se ha trabajado para hacer esta política extensiva a todos los empleados de
Grupo DIA, siendo comunicado en los primeros meses de 2022.
La Política sobre Sanciones Internacionales, que tiene por objeto establecer un marco reglamentario en
materia de sanciones internacionales para todos los escenarios en los que Grupo DIA pueda estar
involucrado en el desempeño de sus actividades comerciales y establecer un procedimiento de
autorización que permita a DIA mantener el control de todas las relaciones establecidas con terceros.
Para la aplicación  de esta política se ha creado en 2021 una herramienta que valida de manera
centralizada a todos los proveedores antes del comienzo de cualquier relación comercial.
Cabe destacar que Grupo DIA cuenta también con una Política para la Prevención de Delitos y Anticorrupción y un
programa Antifraude y Anticorrupción, que identifica y evalúa estos riesgos en cada una de las jurisdicciones donde
opera, donde se ha designado un responsable. Los riesgos identificados por este programa comprenden soborno, pagos
de facilitación, blanqueo de capitales19, conflictos de interés, alteración de la competencia del mercado, financiación de
partidos políticos, sus candidatos o sus fundaciones, o tráfico de influencias.
De manera adicional, DIA España ha actualizado su Modelo de Prevención de Delitos que identifica y evalúa el riesgo de
comisión de los delitos que podrían dar lugar a responsabilidad penal para la persona jurídica, así como las normas,
procedimientos y controles correspondientes para evitar que se puedan llegar a cometer esos delitos.
6.2.4.Auditoría interna
La función de auditoría interna del Grupo DIA juega un papel fundamental en el buen gobierno de la empresa como
actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones
de la organización. Así, esta función ayuda a la organización a cumplir sus objetivos aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar y mejorar los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno.
El plan anual de la función de auditoría interna de Grupo DIA se elabora a partir del mapa de riesgos del Grupo,
considerando entre otros los riesgos más relevantes e identificando los procesos asociados a los mismos. A través de las
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18
19 En términos de blanqueo de capitales, dado que DIA no está incluida en el ámbito subjetivo de aplicación de la Ley 10/2010, no se ha
elaborado una política específica de prevención del blanqueo de capitales dentro del Programa Antifraude. Sin embargo, la Sociedad
tiene sistemas de control y restricción establecidos en sus procedimientos para gestionar aspectos relacionados con este asunto: los
pagos a proveedores de mercancías y servicios pasan por plataformas de autorización y los pagos en efectivo están muy limitados
dentro de la Sociedad (como regla general, los pagos en efectivo no están permitidos y, si son excepcionalmente necesarios, están
debidamente registrados y documentados bajo los preceptivos controles). Al igual que el resto de riesgos relacionados con la prevención
de delitos de los que podría ser responsable la entidad jurídica, se revisan y reportan periódicamente.
pruebas realizadas por  la función de auditoría interna se obtiene una opinión independiente sobre si los controles
implantados en los procesos revisados son eficaces y eficientes para mitigar los riesgos. Los resultados de los trabajos
realizados se comunican tanto a la Dirección de la empresa como a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento de Grupo
DIA. 
La función de auditoría interna realiza su labor siguiendo estrictamente los elementos de cumplimiento obligatorio del
Marco Internacional para la Práctica Profesional del “The Institute of Internal Auditors” incluidos: (i) los Principios
Fundamentales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna, (ii) el Código de Ética, (iii) las Normas, y (iv) la
Definición de Auditoría Interna.
7.HACER ACCESIBLE UNA ALIMENTACIÓN DE CALIDAD PARA TODOS LOS
CLIENTES
El 63,5% de los españoles tienen un establecimiento DIA a menos de 15 minutos andando desde su domicilio. Además,
DIA es la empresa con más puntos de venta en poblaciones de menos de 10.000 habitantes20. La presencia de la
Compañía en todo tipo de barrios, algo que se repite en todas las geografías, juega un papel fundamental en el acceso a
una alimentación de calidad y a los mejores precios para todas las familias, vivan donde vivan e independientemente del
presupuesto que tengan. De hecho, el valor de la proximidad para facilitar el derecho de las personas a una buena
alimentación quedó más patente que nunca durante la pandemia y en el contexto de fenómenos meteorológicos
extremos, como han sido los temporales de nieve vividos a principios de año en España. La importante inversión
realizada en la remodelación de las tiendas, con aproximadamente 143 millones de euros en 2021, tiene como objetivo
mejorar la experiencia de este cliente de a pie tan importante para DIA.
A pesar de esto, la “proximidad de DIA” no es solo física. Proximidad es ofrecer el mejor servicio al cliente, conociéndole
a fondo y adaptándolo en todo lo posible a sus gustos y a sus necesidades; también es ofrecer la mejor experiencia
omnicanal y ser los mejores en la última milla; y por supuesto, proximidad es ofrecer los mejores productos, también los
productos más frescos y de temporada, al mejor precio. Este es el contexto por el que la seguridad alimentaria, la calidad
nutricional de la marca propia y el acceso a la alimentación han pasado a ocupar un lugar prioritario en el Plan de
Sostenibilidad de Grupo DIA.
Principales canales de comunicación con los clientes
Grupo DIA ha utilizado diferentes canales para comunicarse y escuchar a sus clientes:
A través del ClubDIA, desde donde el cliente puede valorar de manera voluntaria su experiencia de compra, la
propia aplicación o contactar directamente con Grupo DIA para transmitir sus consultas, sugerencias y quejas.
Además, los miembros del Club reciben encuestas solicitadas después de cada compra en su correo electrónico
donde se les invita a valorar de forma rápida su experiencia de compra.
Las páginas web de compra online y sus correspondientes aplicaciones (DIA online) donde el cliente puede
valorar los productos y rellenar el formulario de contacto con el servicio de atención al cliente.
Las redes sociales para las comunicaciones comerciales y corporativas del Grupo. El Grupo cuenta con perfiles
en las plataformas más utilizadas en todos los países en los que opera, incluidos Facebook, Twitter, Instagram y
YouTube.
Servicios de atención al cliente (SAC): en 2021 se han atendido y analizado más de 500.000 comunicaciones a
través de este servicio, en sus múltiples canales disponibles (teléfono, web, chatbox), para poder conocer mejor
al cliente y ofrecer una respuesta satisfactoria. 
Principales políticas que rigen las relaciones con los clientes
Política Corporativa de Calidad y Seguridad Alimentaria: tiene como objetivo desarrollar una relación con los
consumidores basada en la confianza, a través de un sistema que garantice una producción, procesamiento y
gestión adecuados de todos los productos que ofrece la Sociedad.
Política de Marketing y Comunicación con el Cliente: se basa en el respeto de los compromisos asumidos con
los clientes, la honestidad en las comunicaciones verbales y escritas y la integridad en todas las acciones
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Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. Edificio TRIPARK – Parque Empresarial – C/ Jacinto Benavente 2A 28232 Las Rozas de Madrid – Madrid
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20 “Despoblamiento rural: la brecha de la desigualdad”, de Luis Camarero y Jesús Oliva.
profesionales de la Sociedad en este contexto. De este modo, las líneas a seguir en relación con la
comunicación con los clientes se basan en los principios generales de transparencia, proximidad, igualdad y
calidad.
Política de Seguridad de la Información Corporativa: su objetivo es definir las pautas destinadas a garantizar la
confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información y debe ser cumplida por los empleados, el
personal y los empleados externos que tienen que acceder a los sistemas de información de la Sociedad.
Aunque esta política aplica a todos los grupos de interés, se menciona aquí por el especial impacto que tiene en
la protección del derecho a los clientes.
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
Crisis alimentaria/ seguridad
alimentaria
Surtido inadecuado (propuesta de
valor)
Seguridad alimentaria
Porcentaje de proveedores
homologados: 89%
Cumplimiento parcial
Calidad nutricional de la
marca propia
Número de referencias 
reformuladas para mejorar su
perfil nutricional: 209
Cumplido
Crecimiento en la venta de
productos frescos: 21%
Cumplido
Porcentaje de referencia 
“saludables” del surtido de
marca propia (disponible en
2022)
NA
Accesibilidad a una
alimentación de calidad
Nº de personas totales
impactados por el programa 
(disponible en 2022)
NA
Clientes en municipios sin
tienda y desiertos nutricionales
alcanzados por DIA (España):
14.500 y 5.000
Cumplido
Riesgos no financieros asociados
Asunto material del Plan
de Sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
7.1.Seguridad alimentaria
La política de Seguridad Alimentaria de Grupo DIA establece los principios de aplicación a lo largo de la cadena de
suministro y define las herramientas para su puesta en marcha con el fin de garantizar la seguridad y calidad de los
productos.
Dicha política se articula en base a dos pilares principales:
La homologación de proveedores: que permite verificar que el proceso de fabricación cuenta con las garantías
de calidad y seguridad alimentaria exigidas por Grupo DIA a todos sus proveedores de productos fabricados bajo
sus marcas propias.
La auditoría de los procesos: que permiten que los productos mantengan sus características a lo largo de la
cadena de suministro y lleguen al consumidor en óptimas condiciones.
Respecto a los requisitos de homologación, en España y Portugal es necesario que todos los proveedores cuenten con
certificado IFS o BRC en todas las plantas en las que fabriquen productos de marca propia para DIA. En Brasil y
Argentina, dicho certificado puede sustituirse por un informe equivalente de auditoría realizado por DIA. En 2021, a nivel
de Grupo, el 89% de los proveedores contaban con homologación en materia de seguridad alimentaria (416-1). Aunque
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20
esto supone un pequeño retraso en cuanto al calendario establecido, se espera que para el primer semestre de 2022 el
100% de los proveedores cumplan con esta disposición.
Una vez el producto llega a las instalaciones DIA, éste se somete a un Plan de Control de la seguridad y calidad del
producto, a lo que se le suma la supervisión de otros aspectos también esenciales como el orden y la limpieza, la cadena
de frío, la trazabilidad, las buenas prácticas higiénicas o la correcta rotación de productos a través de auditorías en
almacenes y tiendas. Durante 2021, se han realizado 15.128 auditorías (frente a las 8.872 llevadas a cabo el año
anterior), incorporando  procesos que garanticen el control del mantenimiento de la cadena de frío en todo el Grupo y la
frescura de la oferta de fruta y verdura de las tiendas.
7.2.Calidad nutricional de la marca DIA
La relación entre una buena alimentación y la salud de las personas es un hecho indiscutible a día de hoy. Por ello, Grupo
DIA está en un proceso de definición y medición de la calidad de su marca propia (nutritional strenght), con el fin último de
definir una política que establezca cómo tratar este atributo tanto en el desarrollo de producto como en los procesos
posteriores de promoción y venta.
El primer hito ha sido el desarrollo de una herramienta que permita tener un diagnóstico sobre la calidad nutricional de las
más de 6.800 referencias de marca propia existentes en DIA (más de 6.300 en 2020) respecto a los principales
estándares nutricionales (Nutriscore, recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud, NOVA, estándares de
alertas chilenas y otros propios) y también acerca del mercado, cuando esta información está disponible. Además, se han
consensuado una serie de indicadores para medir el desempeño del porfolio DIA. Esta primera foto, que estará lista en
los primeros meses de 2022, será la base de la toma de decisiones futura a este respecto.
En todo caso, Grupo DIA ya comenzó con un proyecto de mejora de la calidad nutricional al reducir considerablemente
las grasas hidrogenadas y las grasas trans añadidas de toda su marca propia. Además, en Argentina, España y Portugal
se ha trabajado también por la reducción del contenido en azúcar, sal y grasas de determinadas categorías de alimentos,
reformulando 209 referencias en 2021. Sólo en España, esta reformulación ha evitado la puesta en el mercado de 130
toneladas de grasas saturadas y más de 830 toneladas de azúcar en el presente año.
ARGENTINA
BRASIL
ESPAÑA
PORTUGAL
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Nº de referencias de marca propia -
Reformuladas
10
90
48
109
Tabla 7: número de referencias de marca propia reformuladas con el objetivo de reducir la cantidad de grasas, azúcares o sal.
En esta línea, la preocupación de DIA por ofrecer a sus clientes productos con un perfil nutricional mejorado tiene el
reflejo en el lanzamiento de artículos como las patatas fritas sin aceite de palma y en el esfuerzo de renovación y
promoción de determinadas categorías, como los vegetales congelados o los frutos secos, que coinciden con alimentos
de consumo generalmente deficitario de acuerdo a la dieta de referencia de la Comisión EAT-Lancet. Además, en todos
los países del Grupo se han invertido importantes recursos para asegurar que todas las tiendas ofertan fruta y verdura de
la máxima frescura, ocupando además un espacio central en tienda en relación a la disposición de otros productos. 
Gracias a estos esfuerzos, la venta de productos frescos en Grupo DIA ha crecido en 2021 un 21%.
7.3.Accesibilidad a una alimentación de calidad
Su principal fortaleza, la proximidad con el cliente, junto con una oferta completa de productos y precios siempre
competitivos, hace que DIA sea una de las empresas del sector mejor situadas para facilitar el derecho a la alimentación
de las personas, vivan donde vivan y tengan el presupuesto que tengan.
Como se ha mencionado, una regla que se repite en todos los países donde DIA opera es que la capilaridad de sus
tiendas se extiende por todo tipo de barrios, con independencia de su poder adquisitivo, y, en los países de mayor
implantación, también llega a un gran número de municipios, incluyendo los de menor tamaño.
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21
Alta
Media-alta
Media
Media-baja
Baja
Baja inferior
7
11
14
14
17
9
Tabla 8: distribución de tiendas de alimentación de Grupo DIA en España según el nivel de renta (INE) según sección censal.
Esta posición única, que será reforzada por la expansión del servicio online que está teniendo lugar en todos los países,
permite a Grupo DIA crear un valor diferencial para que las familias, independientemente de su código postal, tengan
acceso a productos frescos y de calidad. Esto incluye a las más de 75.000 personas que viven en lo que se podrían
denominar “desiertos nutricionales”21 sólo en España.
De hecho, en 2021, Grupo DIA, en alianza con un tercero, ha logrado llevar alimentos a más de 14.000 personas que
viven en municipios sin tiendas y a 5.000 personas residentes en desiertos nutricionales de la provincia de Soria, a través
de un plan comercial y logístico que asegura el abastecimiento de absolutamente todos los municipios de la provincia
más despoblada de Europa. Con ello, Grupo DIA facilita semanalmente alimentos frescos a personas que de otra forma
tienen difícil acceso a una dieta equilibrada, puesto que estas zonas suelen estar habitadas por una población envejecida
con una autonomía limitada. El objetivo en los próximos años es definir un plan de expansión que facilite específicamente
el acceso a una dieta de calidad en la última milla rural más inaccesible tanto de España como en Portugal.
La calidad de la dieta tiene una relación clara con el riesgo de padecer enfermedades no transmisibles (como la
cardiopatía isquémica o los accidentes cerebrovasculares), que representan las principales causas de muerte en el
mundo22. Reconociendo este hecho, Grupo DIA ya ha identificado el perfil nutricional de su marca propia como uno de los
asuntos a trabajar en los próximos años, como ya se ha explicado en el punto 7.2. Al mismo tiempo, y como ya se ha
mencionado previamente, la particular presencia de DIA de barrios más humildes, en los que muchas veces la oferta de
productos frescos y seguros está limitada23, permite a la empresa crear un valor diferencial al facilitar una dieta de calidad
a las familias más vulnerables. La inversión realizada por la empresa en la promoción de la categoría de frescos en todas
sus tiendas se alinea con este objetivo. Adicionalmente, DIA ha comenzado proyectos en conjunto con ONG y
universidades para entender mejor las razones que explican el mayor impacto de la obesidad entre las clases humildes.
Los resultados preliminares de los análisis realizados en España parecen apoyar la idea de que el coste de una dieta
equilibrada, al contrario de la percepción inicial de las familias participantes en el estudio24, no es una barrera insalvable
para llevar una alimentación sana y que hay otros muchos factores de índole educativo, psicosocial y comercial que
entran en juego. Según los primeros resultados, los participantes del grupo de intervención que se sometieron a un
programa de sensibilización y seguimiento durante 10 semanas reportaron mejorar significativamente su patrón de
consumo y ciertos parámetros biomédicos (principalmente disminución de peso). El objetivo de Grupo DIA es definir un
programa a gran escala que ayude a las familias que así lo deseen, independientemente de su presupuesto, a llevar a
cabo una dieta más equilibrada.
8.CONSTRUIR LA COMUNIDAD DIA DESDE CADA BARRIO
Su red de más de 5.900 tiendas, principalmente de proximidad, permite a Grupo DIA estar muy presente en los distintos
barrios y conocer de primera mano, a través del talento que éstos brindan, su realidad. Cómo DIA se esfuerza por estar
cerca de sus clientes, ofreciendo servicios que satisfagan sus necesidades ha quedado explicado en el capítulo anterior.
En este se muestra ahora cómo los empleados forman parte de esa comunidad DIA, que se construye a partir de cada
tienda, y de qué forma la empresa se relaciona con los colectivos más desfavorecidos de estas áreas. El siguiente
capítulo recogerá cómo DIA forma parte de los barrios a través de otro actor clave: los franquiciados.
8.1.Capital humano
Grupo DIA tiene una fuerza laboral diversa formada por 38.575 empleados a cierre de 2021. De todos los profesionales
que trabajan en DIA, el 67,3% lo hace en Europa (España y Portugal) y el 32,6% en Iberoamérica (Argentina y Brasil),
frente a un 73% y un 27% en 2020, respectivamente.
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22
21 Desierto nutricional: el concepto procede del término utilizado en EEUU “food dessert”. Aquí, por desierto nutricional se entiende las
poblaciones que necesitan hacer más de 15 km en línea recta para llegar a una tienda de retail organizado.
22 Organización Mundial de la Salud, 2019.
23 Dynamics of the complex food environment underlying dietary intake in low-income groups: a systems map of associations extracted
from a systematic umbrella literature review”, Sawyer et al. 2021.
24 52 adultos y 14 niños procedentes de entornos vulnerables participaron en este estudio, que dividió a las familias en un grupo control y
un grupo intervención. Los resultados finales serán publicados en los foros apropiados durante 2022.
ARGENTINA
Hombres
<30 años
48
27
617
795
30-50 años
16
13
282
254
1.127
1.172
>50 años
3
4
29
28
33
25
Mujeres
<30 años
23
27
344
449
30-50 años
5
4
216
108
750
836
>50 años
1
10
5
22
22
TOTAL
25
21
608
449
2.893
3.299
BRASIL
Hombres
<30 años
4
4
2.090
1.670
30-50 años
14
18
149
98
1.575
1.168
>50 años
12
4
17
10
140
67
Mujeres
<30 años
4
2
2.439
1.967
30-50 años
2
4
112
52
2.418
1.922
>50 años
3
1
95
51
TOTAL
28
26
289
167
8.757
6.845
ESPAÑA
Hombres
<30 años
1
44
13
1.143
1.550
30-50 años
42
55
459
258
3.312
3.759
>50 años
10
12
148
94
1.056
1.079
Mujeres
<30 años
54
5
2.078
2.624
30-50 años
14
21
548
263
10.762
12.233
>50 años
13
20
164
78
3.214
3.142
TOTAL
79
109
1.417
711
21.565
24.387
PORTUGAL
Hombres
<30 años
2
269
382
30-50 años
6
3
49
17
530
659
>50 años
4
1
23
15
87
89
Mujeres
<30 años
2
453
742
30-50 años
6
5
68
35
1.240
1.460
>50 años
1
4
3
170
156
TOTAL
17
9
148
70
2.749
3.488
Plantilla laboral por país a 31 de diciembre (405-1)(405-1)
Directores
Managers
Empleados
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 9: número total y distribución de empleados por género, edad, país y categoría profesional25. No se ha incluido en este desglose a
los consejeros, franquiciados u otros externos. Se ha computado en España a un director y un empleado de DIA World Trade en 2021.
Principales canales de comunicación con los empleados
Existen diferentes canales de comunicación con los empleados, la mayoría de los cuales promueven la comunicación
bidireccional. A continuación, se presentan los más relevantes:
Portal corporativo para empleados: un espacio para promover la comunicación, generar conocimiento
profesional, compartir tiempo libre y difundir información corporativa.
Boletines informativos: edición semanal para compartir buenas prácticas y avances en la estrategia entre todos
los empleados del Grupo. Además, los equipos operativos también reciben actualizaciones de boletines diarios y
semanales sobre los proyectos en los que participan.
Encuestas periódicas para conocer la opinión de la plantilla sobre diferentes temas (desde iniciativas específicas
llevadas a cabo hasta evaluaciones generales de cultura corporativa). Estos canales, independientemente de si
se ejecutan internamente o a través de un tercero, garantizan el anonimato y la privacidad total con respecto a
las respuestas dadas por los empleados.
Nuevos canales regulares de comunicación entre la alta dirección y los empleados para acercar el liderazgo y
compartir la evolución del negocio y los avances del proceso de transformación.
Principales políticas que rigen las relaciones con los empleados y sus funciones
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23
25 Directores incluye las siete categorías más altas de la organización; Managers incluye las siguientes seis categorías en la jerarquía
organizativa; Empleados hace referencia al resto de categorías. No se ha incluido en este desglose a los consejeros.
Política Corporativa de Recursos Humanos: incluye el compromiso de Grupo DIA de crear puestos de trabajo y
desarrollar a profesionales dentro del contexto de los valores corporativos de la Sociedad. Esta política también
tiene como objetivo promover el compromiso a largo plazo de DIA para generar orgullo y sentimiento de
pertenencia, adaptándose a los diferentes contextos culturales, laborales y comerciales en cada uno de los
países en los que opera.
En relación con la diversidad, la capacitación y las políticas de desconexión laboral, Grupo DIA no las ha definido de
manera individual. Sin embargo, la mayoría de los asuntos relacionados con la gestión de recursos humanos se abordan
desde la Política General de Recursos Humanos del Grupo.
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
Riesgos no financieros asociados
Asunto material del Plan
de Sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
Dificultad para asimilar y poner en
práctica una a cultura DIA
Dificultad para atraer y retener talento
Siniestralidad laboral
Desarrollo del empleado y
los equipos
Nivel de recomendación del
empleado: mejora a nivel
Grupo
Cumplido
Seguridad y salud del
empleado
Porcentaje de reducción de
accidentes graves: 45%
Cumplido
Diversidad e inclusión
Número de personas con
discapacidad en plantilla: 465
Cumplido parcialmente
Número de personas en riesgo
de exclusión contratadas: 161
Cumplido
Porcentaje de mujeres en la
dirección: 38%
Cumplido parcialmente
8.1.1.Responsables con el empleo de calidad
Una parte considerable de la fuerza laboral de DIA opera bajo contratos indefinidos (92% en 2021, frente a 89% en 2020)
y a tiempo completo (81% en 2021, frente a 79% en 2020), como se muestra en las siguientes tablas.
Indefinidos
35.498
35.380
Temporales
3.077
4.203
TOTAL
38.575
39.583
Full-time
31.168
31.218
Part-time
7.407
8.365
TOTAL
38.575
39.374
Total empleados por tipos de contrato y
tipo de jornada, a 31 de diciembre
(102-8)
2021
2020
Tabla 10: número total de empleados según tipo de contrato y tipo de jornada. No se ha incluido en este desglose a los consejeros,
franquiciados u otros externos. Se ha computado en España a un director y un empleado de DIA World Trade en 2021.
Indefinidos
12.630
23.570
12.290
23.419
Temporales
1.131
2.833
1.791
3.682
Full-time
12.862
19.249
13.071
19.495
Part-time
900
7.153
1.010
7.606
Promedio anual de contratos por género (número) (102-8)
2021
2020
Hombres
Mujeres
Hombres
Mujeres
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24
Indefinidos
8.698
22.594
4.907
8.419
22.714
4.576
Temporales
1.926
1.828
211
2.860
2.342
271
Full-time
8.762
19.259
4.090
9.221
19.544
3.800
Part-time
1.862
5.164
1.028
2.058
5.512
1.047
Promedio de contratos anuales por edad (número) (102-8)
2021
2020
<30 años
30-50
>50 años
<30 años
30-50
>50 años
Indefinidos
139
2.325
33.737
164
1.446
34.099
Temporales
2
24
3.939
2
8
5.463
Full-time
141
2.297
29.673
165
1.421
30.981
Part-time
51
8.002
34
8.582
Promedio anual de contratos por categoría profesional (número) (102-8)
2021
2020
Directores
Managers
Empleados
Directores
Managers
Empleados
Tablas 11a, 11b y 11c: número medio anual de empleados por tipo de contrato, género, edad y categoría profesional. No se ha incluido
en estos desgloses a los consejeros, franquiciados u otros externos. Se ha reexpresado el promedio de contratos por edad de 2020.
En 2021, al igual que en 2020, el 100% de los empleados en Brasil, España y Portugal han estado protegidos por un
convenio laboral colectivo, ya sea a nivel de empresa o sectorial (en Argentina, esta cifra representa el 70% de la fuerza
laboral, frente al 71% del año pasado) (102-41). Por otro lado, la Sociedad tiene 1.058 representantes sindicales en todo
el mundo (en 2020 eran 1.057) (102-41). Dados los países en los que opera Grupo DIA y la importante representación
sindical existente, no se percibe riesgo de violación de los derechos humanos y laborales básicos (como el trabajo infantil,
el trabajo esclavo, la libertad de asociación o el derecho a la negociación colectiva) en procesos internos. Entre otros
instrumentos, el Código Ético y el Canal Ético del Grupo se crearon para ayudar a salvaguardar el compromiso de Grupo
DIA con respeto a estos valores.
En relación con la política remunerativa, los salarios de DIA están en línea con el mercado y los diferentes acuerdos
laborales. El mérito es el principal impulsor del crecimiento salarial y Grupo DIA cuenta con diferentes mecanismos de
evaluación para medir el desempeño. Los empleados de las tiendas y almacenes son evaluados en función de su
rendimiento y productividad, tanto a nivel individual como colectivo. En las oficinas, los objetivos individuales se centran
en el desempeño individual y se alinean con los resultados de la Sociedad. En 2021 las remuneraciones medias han
bajado ligeramente debido especialmente a una reducción de horas extra, que fueron muy voluminosas en 2020 debido a
la pandemia.
Directores
Hombres
202.041,05
184.329,05
255.880,81
147.088,21
Mujeres
135.147,07
114.139,54
170.628,19
129.976,54
Managers
Hombres
20.815,33
24.742,01
34.219,10
33.574,23
44.370,71
43.158,97
Mujeres
23.422,28
19.828,97
29.175,09
34.450,65
42.269,08
49.877,84
Empleados
Hombres
9.934,18
10.116,23
15.425,82
15.445,31
20.851,47
22.261,16
Mujeres
9.191,81
9.748,33
14.834,04
15.285,44
17.684,05
18.446,75
Remuneraciones medias pagadas (euros) (405-2)
<30 años
30-50 años
>50 años
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 12: remuneraciones medias pagadas26 por categoría, género y tramo de edad (euros).
En relación con los despidos, éstos han aumentado en comparación con 2020 (ver tabla 13) debido a la reorganización
de ciertas áreas, en especial en Brasil.
Directores
Hombres
6
4
10
19
16
35
Mujeres
2
3
5
3
3
6
Managers
Hombres
5
84
30
119
3
39
14
56
Mujeres
3
146
47
196
20
7
27
Número de despidos (401-1)
2021
2020
<30 años
30-50 años
>50 años
Total
<30 años
30-50 años
>50 años
Total
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25
26 Se considera todo lo percibido por los empleados durante 2021, salvo la retribución en especie. Esto incluye salario fijo efectivamente
procesado y pagado, pagos adicionales dependientes de la jornada de trabajo, primas de productividad o desempeño y distribución de
lucros.
Empleados
Hombres
661
595
71
1.327
631
535
45
1.211
Mujeres
668
1.319
227
2.214
732
808
127
1.667
TOTAL
1.337
2.152
382
3.871
1.366
1.424
212
3.002
Número de despidos (401-1)
2021
2020
<30 años
30-50 años
>50 años
Total
<30 años
30-50 años
>50 años
Total
Tabla 13: número de despidos por categoría, género y edad.
8.1.2.Desarrollo del empleado y del equipo
En un sector tan competitivo como el de la distribución alimentaria, no solo atraer, sino también retener el mejor talento se
convierte en una de las prioridades estratégicas de empresas como Grupo DIA.
Por ello, la Sociedad ha puesto en marcha un programa de seguimiento estrecho y mejora de la satisfacción de los
empleados en todas las regiones en las que está presente. Ese programa de monitorización regular del compromiso y la
satisfacción de los colabores y de una definición acorde de planes de acción para gestionar los asuntos que más
preocupan a los más de 38.500 trabajadores del Grupo. Como fruto de este programa, la satisfacción general de los
empleados ha mejorado por encima de la meta establecida.
Entre las acciones realizadas en 2021 para la mejora de esa satisfacción, destacan tres proyectos que responden al
objetivo de lograr un mayor desarrollo de las personas y del “equipo DIA”:
La definición y el despliegue de un programa de valores que guíen cómo se hacen las cosas en DIA para lograr
los objetivos y la empresa deseada. Estos valores, que se resumen en la palabra "CERCA", están plenamente
alineados con el propósito de la Compañía de estar “cada DIA más cerca” y constituirán los cimientos de todos
los procesos de gestión de personas (102-16).
El impulso de un programa de desarrollo para líderes de Grupo DIA, que mide  el alineamiento de los líderes con
los valores o competencias estratégicas definidas, así como su potencial. Realizado a través de entrevistas con
el equipo de Recursos Humanos y un equipo de consultores externos, cada participante recibe un informe
individual a partir del cual se diseñará un plan de desarrollo personalizado; 191 personas han pasado por este
programa en 2021. Con el objetivo de generar una cultura de aprendizaje continuo, mejorar el compromiso y
mejorar en el desempeño de las funciones, 83 personas más han participado en programas de coaching y
mentoring. Un beneficio indirecto de estos programas es la potenciación de las relaciones transversales y el
impulso de la colaboración entre las distintas funciones de la empresa. 
Inversión en formación: en 2021, DIA ha hecho un especial esfuerzo por acompañar al empleado en su
desarrollo a través de la formación, incrementando las horas de formación en más de un 40%, por encima
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26
incluso de los niveles pre-pandemia. Además de la formación que subcontrata a proveedores externos, Grupo
DIA cuenta con más de 30 centros de capacitación propios para empleados y franquiciados. Estos espacios
forman a empleados en tareas más específicas como el trabajo en las secciones de carnicería y pescadería, y
se ha invertido especialmente en los servicios de formación al franquiciado, como se explicará más adelante.
Este año destaca el especial esfuerzo realizado en formación en prevención de riesgos y, en el plano más
competencial, en la transformación digital.
Hombres
Horas de formación
909,8
549,9
17.622,5
5.817,7
92.349,9
57.698,6
Promedio horas de
formación
9,0
4,9
14,7
6,8
7,4
4,3
Mujeres
Horas de formación
498,9
351,9
21.094,6
3.233,9
212.366,1
137.121,3
Promedio horas de
formación
12,5
6,7
18,4
5,4
8,4
5,1
TOTAL HORAS DE FORMACIÓN
1.430,3
901,8
38.750,2
9.051,6
304.731,8
194.819,9
Formación (404-1)
Directores
Managers
Empleados
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 14: horas anuales de formación y promedio de horas de formación por categorías profesionales y género.
8.1.3.Salud y seguridad en el trabajo
Grupo DIA cuenta con un Servicio de Prevención de Riesgos Laborales propio que se ocupa de la seguridad en el
trabajo, así como de la higiene industrial, la ergonomía y la psicología aplicada. La vigilancia de la salud se realiza a
través de servicios de prevención externos.
La salud y seguridad en el trabajo es un principio básico de la excelencia en la gestión de las personas, por lo que su
importancia ha querido reflejarse en el Plan Estratégico de Sostenibilidad del Grupo. La Compañía tiene como
compromiso reducir los accidentes graves en un 15% en los próximos años, entendiendo que esta disminución será
resultado de una mejora de los sistemas de gestión de la salud y seguridad del empleado. En 2021, se ha logrado un
descenso de un 45%, por lo que la meta se habría alcanzado antes de tiempo.
Las principales mejoras en el sistema de gestión en 2021 tienen que ver con la implicación de los mandos en el
seguimiento de las acciones derivadas de las auditorías periódicas y con la inversión en sensibilización y formación para
la creación de una cultura de seguridad en el trabajo. La inversión en prevención prácticamente se ha triplicado con
respecto al año anterior, retomando una normalidad que había sido desplazada por la excepcionalidad de 2020. Esto no
quiere decir que se haya bajado la guardia con respecto a la prevención frente de la COVID-19 en el puesto de trabajo,
de hecho, se han impartido formaciones para ayudar a los empleados a ser más resilientes y salir reforzados de una
situación tan adversa como la vivida. Sin embargo, 2021 sí ha permitido volver a dar importancia a temas que durante el
2020 quedaron en un segundo plano, como pudieran ser los más relacionados con el bienestar psicosocial del empleado.
Por último, todas las medidas de protección y los procedimientos aprobados en 2020 para la gestión de la pandemia de la
COVID-19, incluyendo la actualización de los planes de prevención y de gestión de casos positivos y sospechosos, se
han mantenido en los distintos centros de trabajo durante 2021 (a pesar de esto, las horas de absentismo han bajado
este año, en parte por la reducción oficial de los días de cuarentena en caso de contagio). También se han mantenido en
España todas las medidas de conciliación derivadas del Plan "Mecuida", como la posibilidad de reducción de la jornada
de hasta el 100%. Más allá de lo contenido en los convenios colectivos, no existen acuerdos adicionales específicos de
salud y seguridad con los sindicatos, aunque la totalidad de los asuntos relacionados con este aspecto son cubiertos con
ellos.
Horas de absentismo
1.435.810,8
1.845.492,0
3.636.971,9
4.504.923,3
Número de accidentes
841
841
1.153
1.221
Índice de frecuencia de accidentabilidad
32,5
31,7
27,1
28,0
Número de accidentes graves
11
25
6
6
Índice de gravedad
0,7
0,6
0,6
0,6
Enfermedades profesionales
11
16
38
27
Fallecimientos
Absentismo y principales indicadores de seguridad y salud (403-9; 
403-10)
Hombre
Mujeres
2021
2020
2021
2020
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27
Tabla 15: absentismo y principales indicadores de seguridad y salud. El absentismo refleja horas de ausencia por enfermedad, accidente
o ausencia no justificada (incluyendo el motivo de la COVID-19). El índice de frecuencia de accidentabilidad representa el número de
lesiones por cada 1.000.000 de horas trabajadas de empleados. El índice de gravedad representa el número de jornadas perdidas por
accidente con baja, en miles, entre el número de horas trabajadas.
8.1.4.Diversidad e inclusión
Como ya se ha indicado, la gran capilaridad de las tiendas DIA permite a la empresa ser parte del tejido socioeconómico
de los barrios y los municipios, brindando oportunidades de profesionales a un gran número de personas y siendo un
reflejo de todas esas realidades. En 2021, más de 79 nacionalidades, con profesionales pertenecientes a todas las
generaciones, se han conjugado en DIA, y se han contratado a más de 8.600 personas menores de 25 años y a más de
3.800 personas que se encontraban en situación de desempleo27. Además, sólo en España, más de 20.000 personas han
superado formaciones regladas en las Escuelas DIA, lo que les facilita la oportunidad de ejercer de cajero, mozo de
almacén o  encargado de secciones tanto en DIA como en cualquier otra empresa del sector.
Grupo DIA ha hecho, además, un esfuerzo importante por dar formación y oportunidades laborales a colectivos que lo
tienen especialmente difícil, como aquellos que están en riesgo de exclusión. En alianza con socios como Cruz Roja o
Cáritas, solo en España 205 personas han sido formadas y han realizado prácticas en tiendas DIA, logrando una
capacitación que puede abrirles puertas tanto en DIA como en cualquier otra empresa. Adicionalmente, un total de 161
personas procedentes de los programas de empleo de Cruz Roja, Cáritas o de asociaciones de acompañamiento al
refugiado han sido contratadas por Grupo DIA en España y Portugal. En Argentina, la Sociedad se ha adherido al
Programa "Te Sumo" impulsado por el Ministerio de Desarrollo Productivo para insertar a jóvenes desempleados a través
de la franquicia a partir de 2022.
Además del importante impacto que estos programas tienen en muchas personas, la empresa está convencida de que
una gestión proactiva de la diversidad puede lograr importantes competencias organizativas, como una mejor orientación
al cliente, una mejor resolución de problemas y una cultura más abierta y tolerante. Por todo ello este es un asunto
material para el Grupo. Sin embargo, para lograr todos estos beneficios, la empresa es consciente de que no solo es
importante la integración laboral, sino también crear un ambiente que fomente la inclusión y el desarrollo pleno de las
personas en igualdad de oportunidades.
En este sentido, DIA se compromete a respetar el principio de igualdad y condena cualquier tipo de discriminación, en
cualquier forma, directa o indirecta, y por cualquier motivo: sexo, orientación sexual, estado civil, edad, raza, estado
social, religión, afiliación política, o cualquier otra condición personal. La Política General de Recursos Humanos y el
Código Ético son los instrumentos que garantizan el cumplimiento de este principio. Además, el Grupo aprobó en 2020
una norma de obligado cumplimiento, con controles aparejados, con el objetivo de garantizar que los procesos de
selección se basan únicamente en el mérito y las competencias necesarias para el puesto.
Directores
Hombres
1
Mujeres
Managers
Hombres
1
2
1
Mujeres
5
3
Empleados
Hombres
63
64
148
155
31
30
Mujeres
32
34
133
128
51
47
TOTAL
95
99
288
287
82
78
Discapacitados en plantilla a 31 de diciembre (405-1)
<30 años
30-50 años
>50 años
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 16: empleados con algún tipo de discapacidad en la fuerza laboral de Grupo DIA, por categoría profesional, género y edad, a 31 de
diciembre.
Una de las primeras medidas en materia de diversidad adoptadas ha sido la de revisar los planes de acción para la
contratación de personas con alguna discapacidad. Aunque el incremento este año no ha sido significativo, está previsto
que las medidas definidas en todas las regiones resulten en una mejora de este número en los próximos años.
Además, la empresa ha aprobado una política de selección por la cual, a igualdad de condiciones y competencias, tendrá
preferencia de incorporación la persona del sexo menos representado en el puesto de que se trate. Esta política, y el
esfuerzo realizado por llevar a las mujeres a las fases finales de los procesos de selección, ha logrado que el porcentaje
de mujeres directivas pase del 33% en 2020 al 38% en 2021. Por último, se está desarrollando un sistema de evaluación
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28
27 Dato estimado a partir de las contrataciones de un gran almacén en España.
para la equidad retributiva que realmente permita comparar puestos de igual valor para determinar si existe o no una
brecha de género en los puestos fuera de convenio.
ARGENTINA
54,90
55,13
57,41
85,21
108,88
100,65
BRASIL
82,51
55,43
63,58
96,25
86,35
90,09
ESPAÑA
70,98
69,48
86,08
91,98
84,60
85,39
PORTUGAL
65,15
40,27
86,20
74,99
86,49
60,34
Brecha salarial bruta (405-2)
Directores
Managers
Empleados
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Tabla 17: porcentajes de brecha salarial bruta por género (ratio calculado como la remuneración media de mujeres entre hombres para
cada categoría). Este cálculo no tiene en cuenta factores clave que permiten la comparabilidad como categoría profesional, área
funcional, desempeño, conocimiento o experiencia profesional y que pueden influir significativamente en los datos finales. Todos los
conceptos, salvo la retribución en especie, se tienen en cuenta para el cómputo.
Otros instrumentos importantes para promover la igualdad de género es el Plan de Igualdad implementado en España
desde 2012. Este plan incluye medidas dirigidas a cada una de las siguientes áreas: acceso a la Sociedad y selección;
contratación y promoción; formación; remuneración; conciliación del tiempo personal, familiar y laboral; salud
ocupacional; acoso sexual; violencia de género; cultura de empresa, comunicación y sensibilización. El Plan es
preventivo, por lo que tiene la intención de eliminar cualquier posibilidad de discriminación futura basada en el género. La
existencia de un Agente de Igualdad, la implementación de diferentes protocolos contra el acoso y la violencia de género,
los sistemas de prevención de discriminación (acceso, promoción, compensación, lenguaje) y las campañas de
concienciación específicas son algunas de las mejores prácticas vinculadas con este programa. Como se ha indicado en
el capítulo 6.2.3., no se han confirmado denuncias en materia de discriminación a través del canal ético del Grupo.
Por último, cabe destacar que Grupo DIA reconoce la importancia de la conciliación laboral y del equilibrio entre la vida
laboral y personal de los empleados. Por ello, se ha institucionalizado un modelo híbrido y flexible de teletrabajo y
presencialidad en todas las oficinas del Grupo según el cual algunas funciones pueden trabajar el 100% del tiempo si el
trabajador así lo desea y su puesto lo permite. En tienda y almacén, los días de descanso se establecen según un
modelo flexible teniendo en cuenta las preferencias del trabajador siempre que esto sea posible. El derecho de los
trabajadores a desconectarse del trabajo no se ha identificado como un tema prioritario en las conversaciones
mantenidas con los empleados y los representantes de los mismos hasta el momento, por lo que no se ha tratado desde
normas o políticas expresas.
8.2.Responsabilidad con la sociedad
Grupo DIA ha sido y es plenamente consciente de la importancia y el impacto que tiene el sector de la distribución
alimentaria en la sociedad, bien sea suministrando productos que satisfagan algunas de las necesidades básicas de una
persona, como es alimentarse y el cuidado personal, y hacerlos accesibles para todos, o creando empleos de calidad,
oportunidades de emprendimiento y generando riqueza a través del comercio. Por ello, las secciones de este informe han
querido detallar las relaciones de Grupo DIA con sus principales grupos de interés y cómo la Compañía crea valor a
través de estas relaciones.
Adicionalmente, DIA reconoce también su responsabilidad con otros grupos de interés que podrían incluirse en el
concepto “sociedad” (público en general, administraciones públicas, medios de comunicación, entre otros). Una parte
importante de la responsabilidad de DIA con este gran grupo es la relacionada con la responsabilidad fiscal, a la que se
dedica el siguiente epígrafe. Adicionalmente, Grupo DIA considera que tiene una responsabilidad particular con la la
donación de alimentos aptos para el consumo pero no para la venta a colectivos que lo necesitan, por lo que ha querido
centrar su línea de acción social en torno a este programa. Se ha incluido un epígrafe concreto (8.2.2) en este capítulo
para describir las iniciativas a este respecto.
8.2.1.Gobierno y gestión fiscal
La Estrategia Fiscal de Grupo DIA fue aprobada por el Consejo de Administración en 2015 y su principal objetivo es
asegurar el cumplimiento responsable de la normativa tributaria atendiendo al interés social y apoyando las estrategias
empresariales del Grupo. Los principios fiscales y las buenas prácticas que conforman la Estrategia Fiscal de la
Compañía deben guiar la toma de decisiones en todos los niveles.
Como parte de las buenas prácticas tributarias que guían la actividad de DIA, la Estrategia Fiscal establece que el Grupo
no utilice estructuras corporativas opacas de ningún tipo o empresas ubicadas en paraísos fiscales con fines tributarios.
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29
Asimismo, la empresa está adherida al Código de Buenas Prácticas Tributarias28. A este respecto, debe tenerse en
cuenta que la transferencia de activos de las filiales españolas a las sociedades luxemburguesas de reciente creación se
realiza a efectos del acuerdo financiero alcanzado con los prestamistas sindicados, como ya se explicó, y no en
respuesta a motivaciones fiscales.
Asimismo, Grupo DIA se compromete con el cumplimiento de lo establecido en las “Líneas Directrices de la OCDE para
empresas multinacionales” y con los informes BEPS de la OCDE en materia tributaria.
Como resultado de la Estrategia Fiscal de Grupo DIA, la empresa ha diseñado un Sistema para el Control y la Gestión de
Riesgos Fiscales, aun cuando la normativa legal estrictamente no lo exige. Su objetivo es la identificación de los
principales riesgos fiscales para su evaluación y prevención. Para ello:
Los controles se definen dentro de los diferentes procesos fiscales que se documentan a través de matrices de
riesgo y control.
Los controles clave establecidos son evaluados anualmente, utilizando SAP GRC.
Además de la mención obligatoria de la gestión del control y del riesgo fiscal en el Informe Anual de Gobierno
Corporativo, los resultados de la revisión anual del Sistema de Gestión y Control del Riesgo Fiscal se comunican
a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento del Consejo de Administración.
ARGENTINA
7.612
-9.310
-109
353
BRASIL
-44.147
-176.667
836
-1.183
ESPAÑA
-187.490
-157.633
-1.420
-6.052
PORTUGAL
-19.431
-8.331
-417
-444
TOTAL
-243.456
-351.941
-1.110
-7.326
Beneficios generados antes de
impuestos (miles de euros)
Impuestos pagados (miles de euros)
2021
2020
2021
2020
Tabla 18: beneficios generados antes de impuestos e impuestos pagados, en miles de euros (207-4). El impuesto pagado en negativo
implica pago y en positivo implica devolución. En 2020, el resultado antes de impuestos de Paraguay (76) están incluidos como parte de
Argentina. En 2020, DIA Paraguay fue liquidada. En 2020 y 2021, el resultado antes de impuestos de Suiza y Luxemburgo (113 en 2021
vs 256 en 2020 y -291 en 2021 vs -383 en 2020, respectivamente) están incluidos como parte de España. El impuesto pagado de Suiza
(-33 en 2021 vs -30 en 2020) también estaría incluido como parte de España.
El impuesto pagado ha sido calculado siguiendo el criterio de caja, para lo cual las principales consideraciones que se
han tenido en cuenta han sido las siguientes:
Retenciones soportadas durante el ejercicio.
Pagos a cuenta del ejercicio.
Pago / devoluciones de impuestos (normalmente corresponden al ejercicio anterior).
Pagos derivados de inspecciones fiscales.
Se puede encontrar más información sobre la gestión fiscal, incluidos los litigios y los períodos abiertos a inspección, en
la nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas 2021.
Con respecto a otras transacciones con organismos públicos, en 2021 Grupo DIA no ha recibido subvenciones públicas
en ninguno de los países en los que opera29(201-4).
8.2.2.Apoyo a la comunidad
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
Estado de Información No Financiera Consolidado 2021
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30
28 https://www.agenciatributaria.es/AEAT.internet/Inicio/_Segmentos_/Empresas_y_profesionales/Foro_Grandes_Empresas/
Codigo_de_Buenas_Practicas_Tributarias/Adhesiones_al_Codigo_de_Buenas_Practicas_Tributarias.sht
29 Las subvenciones públicas se definen como cualquier aportación económica pagada por un organismo público a la empresa para
llevar a cabo una actividad específica en el año en curso. No se incluyen aquí las bonificaciones de la seguridad social recibidas por
formación u otros conceptos.
Riesgos no financieros asociados
Asunto material del plan
de sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
No aplica
Optimizar las donaciones
de comida para apoyar a
las comunidades
necesitadas donde la
empresa está
Kg de comida donados:
1.216.111
Cumplido parcialmente
Como se ha mencionado más arriba, DIA ha establecido como prioridad en materia de acción social la optimización de la
donación de excedentes alimentarios con un doble fin: por un lado, reducir el desperdicio alimentario y, por otro, ayudar a
colectivos desfavorecidos con la entrega de alimentos que no son aptos para la venta, pero sí para el consumo humano.
De hecho, en 2021 (como ya ocurrió en 2020) no se han llevado a cabo acciones de patrocinio por parte del Grupo.
Durante 2021, la operativa tradicional que ya donaba estos excedentes desde los almacenes se ha completado con
nuevos procesos que facilitan donaciones también desde las darkstore. En concreto, solo en España, según este
procedimiento, se han entregado más de 19.000 kg de comida a socios como World Vision y Cáritas. La cantidad global
de donaciones de excedentes se ha mantenido en relación al año anterior, debido en parte por la reducción de las
donaciones en Brasil por problemas operativos del socio local y mejoras en la reducción de la merma, como se explicará
en el capítulo referido a medio ambiente.
ARGENTINA
BRASIL
ESPAÑA
PORTUGAL
Más de 173.300 kg donados a
bancos de alimentos y otras
entidades sociales (frente a
más de 89.000 kg en 2020).
Más de 18.000 kg donados a
bancos de alimentos y otras
entidades sociales (frente a
162.000 kg en 2020).
Más de 520.000 kg donados a
bancos de alimentos y otras
entidades sociales (frente a
más de 640.000 kg en 2020).
Más de 181.000 kg donados a
bancos de alimentos y otras
entidades sociales(frente a
más de 148.000 kg donados
en 2020).
Tabla 19: principales donaciones en especie en Grupo DIA en 2021.
Además de la donación directa de excedentes, DIA colabora con muchas organizaciones para facilitar el acceso a
productos básicos de estos colectivos. Una de ellas se plasma a través del apoyo a las recogidas de alimentos
organizadas por Banco de Alimentos, que permitieron recaudar este año sólo en España aproximadamente un millón de
euros, o la donación de 250.000 de litros de leche realizados a esta entidad. En Argentina, la Compañía ha donado más
de 48.000 productos a entidades benéficas, duplicando así la ayuda aportada por los propios clientes. Teniendo en
cuenta todo tipo de donaciones, la cifra final coincide con la del año anterior y se sitúa por encima de las 1.216 toneladas.
Además de estas acciones, debido a su enorme penetración y capilaridad, también en los barrios más humildes, Grupo
DIA es un socio de referencia para muchas organizaciones que distribuyen recursos económicos en forma de vales de
alimentación entre sus beneficiarios, con quienes colabora ofreciendo descuentos sobre el precio de venta. Todas las
asociaciones u ONG con las que DIA España colabora superan un proceso de homologación que asegura la calidad y la
transparencia de su gestión. Este procedimiento será extendido al resto de los países en el futuro.
Principales alianzas sectoriales
Grupo DIA es consciente de que muchos de los desafíos globales a los que se enfrenta el sector y la sociedad en su
conjunto requieren que diferentes actores actúen de manera coordinada. En favor de la transparencia, a continuación se
detallan las principales asociaciones del sector con las que el Grupo colabora en todo el mundo (102-13):
CEOE (Confederación Española de Organizaciones Empresariales)
ASEDAS (Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados).
Círculo de Empresarios.
Ecoembes.
AECOC (Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores).
CEL (Centro Español de Logística).
PACKNET (Plataforma Tecnológica Española de Envase y Embalaje).
AEA (Agencia Española de Anunciantes).
AGERS (Asociación Española de Gestión de Riesgos y Seguros).
IGREA (Iniciativa de Gestores Asociados de Riesgos Españoles).
Asociación Española de Franquiciadores.
ISMS FORUM (Asociación Española para el Avance de la Seguridad de la Información).
ISACA (Asociación de Auditoría y Control de Sistemas de Información).
Estado de Información No Financiera Consolidado 2021
Distribuidora Internacional de Alimentación, S.A. Edificio TRIPARK – Parque Empresarial – C/ Jacinto Benavente 2A 28232 Las Rozas de Madrid – Madrid
Tel.: +34 91 398 54 00 – Fax: +34 91 555 77 41 www.diacorporate.com
C.I.F. A-28164754 – Sociedad inscrita el 9 de diciembre 1966 en el Registro Mercantil de Madrid al Tomo 2.063 de Sociedades, folio 91, hoja 11.719
31
APED (Asociación Portuguesa de Empresas de Distribución).
APF (Asociación de franquicias portuguesas).
ASU (Asociación de Supermercados Unidos).
9.CONOCER Y APOYAR A LOS SOCIOS DESDE EL ORIGEN
DIA trabaja por llegar a un conocimiento y un cuidado completo de los detalles que rodean la producción y venta de sus
productos y por construir una relación transparente y justa con sus socios estratégicos: los franquiciados y los
proveedores. El objetivo final es generar una relación de confianza y de apoyo mutuo en la que todos ganen: empresa,
socios estratégicos y clientes.
9.1.Los franquiciados
Con más de 30 años de experiencia en el desarrollo del modelo de franquicia, Grupo DIA se ha convertido en el primer
franquiciador en España según la revista “Emprendedores” y en el séptimo de Europa, según el ranking internacional
realizado por la consultora Franchise Direct, que está basado en parámetros que tienen en cuenta cuestiones
económicas, la capacidad de innovación, el impacto ambiental y el apoyo a franquiciados, entre otros aspectos.
Grupo DIA ha cerrado 2021 con 2.710 tiendas franquiciadas (frente a las 2.682 de 2020), lo que resulta el 45,6% de todos
sus establecimientos, mientras que en 2020 suponía el 43%.
La Sociedad aporta a sus franquiciados su conocimiento histórico del sector, la fuerza de su marca y sus servicios
logísticos, mientras que el franquiciado aporta su vocación comercial y su conocimiento del mercado local, lo que es clave
para desarrollar el modelo de proximidad y cercanía.
Esta relación de confianza entre Grupo DIA y los franquiciados también genera valor y riqueza en las comunidades en las
que se establecen las franquicias. Durante 2021, el negocio de franquicias de DIA generó casi 18.000 empleos directos
(17.718 en 2020) (102-8).
ARGENTINA
648
621
4.333
4.123
BRASIL
167
317
3.146
4.907
ESPAÑA
1.598
1.477
8.308
6.768
PORTUGAL
297
267
2.204
1.920
TOTAL
2.710
2.682
17.991
17.718
Tiendas franquiciadas
Número de empleados bajo
franquicia
2021
2020
2021
2020
Tabla 20: franquicias y número estimado de empleados de la red de franquicias.
Principales canales de comunicación con los franquiciados
Encuestas de satisfacción elaboradas por la consultora independiente Nielsen. Con esta encuesta, anónima y
confidencial, se obtiene información de los franquiciados respecto a qué aspectos consideran susceptibles de
mejora y cuáles son sus niveles de satisfacción.
El Portal de Franquicias, una plataforma online donde los franquiciados pueden acceder a bases de datos de
información propia y comparativa y pueden contactar con el Grupo directamente.
Newsletter de franquicias en todos los países en los que opera el Grupo.
Foros de discusión regulares con la alta dirección, en los que prima la comunicación bidireccional y el acceso de
los franquiciados a la toma de decisiones.
Comunicación diaria con supervisores y la figura del analista de franquicias.
Principales políticas que rigen las relaciones con los franquiciados
Política Corporativa de Franquicias: establece pautas relacionadas que aseguren que se respeta la legislación
de cada país, que la información proporcionada sea precisa y que los acuerdos con los franquiciados que
deciden administrar una tienda DIA a través del modelo de franquicia se cumplan.
Norma de Obligado Cumplimiento para la Selección y Relación con franquiciados: tiene como objetivo garantizar
la correcta selección, relación y gestión con los franquiciados de Grupo DIA.
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9.1.1.DIA: socio de referencia para el franquiciado
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
Riesgos no financieros asociados
Asunto material del plan
de sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
Inadecuada gestión de los socios
franquiciados
Satisfacción de los
franquiciados
Satisfacción de los franquiciados
y nivel de recomendación: mejora
a nivel Grupo
Cumplido
Casi la mitad de la red de tiendas DIA pertenece a los franquiciados y más de 2.100 personas, junto con sus respectivos
equipos, han confiado en este proyecto común que es el de estar más cerca de los clientes y dar oportunidades de
emprendimiento y autoempleo a través de la franquicia. Estos datos visibilizan un principio que Grupo DIA tiene claro: el
éxito de la Compañía pasa por el éxito y la satisfacción del franquiciado.
Aunque DIA lleva años valorando la satisfacción del franquiciado, 2021 es el primero en el que se mide esa satisfacción
también según el nivel de recomendación (net promoter score) y que la mejora de ese índice forma parte de los objetivos
del propio Comité de Dirección de Grupo. Este año se han realizado por un externo dos mediciones de la satisfacción de
los franquiciados en todo el Grupo, con una participación del 89% de los socios. Los resultados de satisfacción y nivel de
recomendación a nivel Grupo arrojan una mejoría en relación a encuestas precedentes. 
Los principales proyectos emprendidos en 2021, que explican gran parte de la mejora registrada, son los siguientes:
Mejora de los procesos de captación y selección de franquiciados, mejorando aún más la transparencia sobre la
relación comercial y lo que se espera de ambas partes. Además, se han definido filtros adicionales para
asegurar que el perfil del potencial franquiciado encaja con el modelo de éxito que propone DIA.
Mayor inversión en formación de los franquiciados: de manera general, se ha invertido en procesos que no solo
acompañan al franquiciado para la resolución de dudas o problemas de la operativa, sino que, en muchas
ocasiones, ofrecen formación sobre aspectos clave de la gestión empresarial. El rol del analista de franquicias,
una posición creada en todos los países del Grupo, es clave a este respecto.
En el caso de España se ha creado una universidad corporativa para franquiciados, llamada Campus DIA, para
acompañar al franquiciado en su crecimiento como empresario y con el objetivo de lograr una franquicia
rentable, competitiva y que esté cada día más  cerca de los clientes. Campus DIA ofrece la posibilidad de recibir
formaciones en modalidad híbrida, es decir, tanto en online como en formato presencial, y constituye un hito sin
precedentes porque todos los contenidos han sido creados específicamente para dar respuesta a las
necesidades de los franquiciados y sus equipos, ya que reúne todo lo que éstos necesitan saber para llegar a
ser excelentes en la gestión. Desde septiembre de 2021 se han impartido un total de 109 formaciones a más del
56% de los franquiciados en España, y se espera llegar al 70% de la red en 2022.
Lograr una comunicación más eficaz con el franquiciado, esto es, una comunicación bidireccional a través de la
cual el socio no solo se sienta informado de los aspectos relevantes que le conciernen, sino que se sienta
atendido y con capacidad de participar en las mejoras que son relevantes para el negocio. En este sentido,
además de una mayor inversión en los canales clásicos de comunicación, se han creado reuniones periódicas
entre grupos de franquiciados y la dirección de DIA, asegurando que las preocupaciones de estos socios
preferentes sean siempre canalizadas y resueltas. En algunas unidades de negocio, como es el caso de Clarel,
la apuesta por formalizar estos lugares de encuentro garantiza que todos los franquiciados tengan acceso a la
primera línea de dirección al menos cuatro veces al año.
Implantar un nuevo modelo de contrato por el que se simplifican procesos, garantiza el correcto abastecimiento
de la tienda y se mejora la liquidez del franquiciado, entre otras mejoras. Este modelo de contrato, que se
empezó a implementar en 2020, está ya vigente en la práctica totalidad de las franquicias de España y Portugal,
y en el 75% de las franquicias de Argentina. Brasil ha terminado de definir su nuevo modelo, que ya está listo
para su despliegue en 2022. 
Estandarización de procesos tanto de la operativa de tienda como de los sistemas de reporte de información
relevante para garantizar el éxito de la gestión.
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33
Todas las unidades de negocio han definido ya planes de acción para que en 2022 se siga trabajando para una mejora
material de la percepción que el franquiciado tiene sobre la propuesta de valor y la relación empresarial que ofrece DIA, y
para seguir mejorando conjuntamente un modelo de negocio que permita hacer posible la misión de la empresa.
9.2.Los proveedores
Grupo DIA cuenta con numerosos acuerdos de abastecimiento y suministro desarrollados para todos sus productos, que
adquiere de proveedores de marca propia y proveedores de marcas nacionales de todo el mundo. Aunque la gran
mayoría de las compras procede de proveedores nacionales (que representan 86,3% de los proveedores de DIA, frente a
un 85,1% del año anterior), su tamaño y localización varían enormemente, ya que Grupo DIA trabaja tanto con grandes
grupos multinacionales como con pequeños proveedores locales (102-9).
ARGENTINA
469
472
97,32
97,17
BRASIL
708
631
99,82
80,38
ESPAÑA
1.215
1.187
96,31
95,63
PORTUGAL
427
438
84,85
83,96
TOTAL
2.819
2.728
Número de proveedores
locales
Porcentaje de gasto en
proveedores locales (204-1)
2021
2020
2021
2020
Tabla 21: número de proveedores locales y porcentaje de gasto correspondiente a los mismos.
Principales canales de comunicación con los proveedores
Portal de proveedores: una plataforma online donde los proveedores pueden acceder a bases de datos
históricas, al sistema de facturación y, en algunos casos, al estado de las existencias.
Convención de proveedores donde se presentan las principales líneas estratégicas sobre las que la Sociedad
está trabajando para el presente y el futuro de DIA.
Reuniones periódicas con la dirección.
Equipo comercial y de soporte.
Canal web para nuevos potenciales proveedores.
Políticas
Política Corporativa de Calidad y Seguridad Alimentaria: tiene por objeto crear una relación con los
consumidores basada en la confianza, mediante un sistema que garantice rigurosamente la producción, el
procesamiento y la gestión adecuados de todos los productos que ofrece la empresa. En consecuencia, la
Sociedad mantiene el control de la calidad y la seguridad de los productos a lo largo de toda la cadena de
suministro, supervisando los procesos de almacenamiento, transporte y venta.
Política para el Respeto de los Derechos Humanos en la cadena de suministro.
Política de Sanciones Internacionales.
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
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Riesgos no financieros asociados
Asunto material del plan
de sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
Inadecuada gestión de los socios
comerciales o proveedores (Plan de
Sostenibilidad)
Satisfacción general de
los proveedores
Satisfacción general de los
proveedores: mejora en tres de
los cuatro países.
Cumplido parcialmente
Surtido inadecuado (propuesta de
valor)
Sostenibilidad de la
materia prima
Número de referencias de
marca propia/porcentaje que
cumplen con best practice.
Pesca: 12%
Deforestación:
Aceite de Palma:
86%.
Soja (no de riesgo):
88%.
Carne: 89%.
Bienestar Animal: 61%.
NA
Riesgo de vulneración de los
derechos humanos (Plan de
Sostenibilidad)
Gestión de los derechos
humanos en la cadena de
suministro
Porcentaje de proveedores de
marca propia adheridos a la
Política de DIA sobre derechos
humanos: 69%
Cumplido parcialmente
Número de proveedores que
han iniciado proceso de due
diligence: 276
Cumplido parcialmente
9.2.1.DIA: socio de referencia para el proveedor
Construir una relación comercial satisfactoria y de confianza con los proveedores ha sido una de las prioridades de la
Sociedad en los últimos meses y en 2021 este objetivo ha empezado a ser monitoreado a través de una encuesta externa
de percepción en cada uno de los países en los que DIA está presente. Los primeros resultados arrojan una mejora, en
relación al año anterior, de la satisfacción del proveedor con la relación con DIA en tres de los cuatro países, y, lo que es
más interesante, arrojan luz sobre dónde se encuentran las mayores oportunidades para que la empresa fortalezca aún
más esa relación y se convierta en un socio de referencia para el proveedor. De manera transversal al Grupo, esas
oportunidades se pueden resumir en los siguientes puntos:
Lograr una mayor claridad y transparencia sobre la estrategia de la Compañía, de modo que los proveedores
puedan alinearse y participar en el éxito conjunto.
Mejorar la ejecución en tienda de iniciativas conjuntas.
Compartir más información del día a día de la operativa, de modo que se puedan establecer planes conjuntos de
mejora.
En base a estos resultados, Grupo DIA ha definido los proyectos que se detallan a continuación:
Desarrollo de al menos una convención nacional de proveedores al año, donde tanto proveedores de marca
propia como de marca nacional puedan conocer las prioridades de la empresa para los próximos meses.
Establecimiento de reuniones de la alta dirección, incluyendo el Consejero Delegado del país, con proveedores
estratégicos. El objetivo es mejorar la transparencia, identificar objetivos comunes y definir planes de negocio
conjuntos.
Implementación de un sistema para compartir de manera eficaz datos relevantes de gestión, como el nivel de
venta o de stock, con objetivos muy concretos, como el de la reducción de faltas o de merma.
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9.2.2.La gestión de los potenciales impactos asociados a la cadena de valor de Grupo DIA
9.2.2.1.La sostenibilidad de las materias primas
(304-2)
Aunque, por su ubicación, las actividades directas de DIA no generan un impacto negativo importante sobre la
biodiversidad, las políticas de abastecimiento del Grupo sí pueden tener un impacto indirecto en la biodiversidad y el
normal funcionamiento de los ecosistemas. Esto es particularmente cierto en relación a la deforestación, la sostenibilidad
pesquera o el bienestar animal, los asuntos que Grupo DIA ha decidido abordar en un primer momento en su primer Plan
Estratégico de Sostenibilidad.
Para ello, además de consultar con diversos grupos de interés para ahondar en el entendimiento de la problemática
asociada, DIA ha definido un plan de trabajo que asegure su progreso con respecto a dos objetivos: apoyar las mejores
prácticas en cada campo a través de programas de certificación que se alineen con los principios de la Alianza ISEAL y
reducir los potenciales riesgos asociados al uso de las materias primas.
Gran parte de los esfuerzos de 2021 para cumplir con este plan de trabajo se han centrado en definir precisamente esos
riesgos, esas mejores prácticas y obtener un primer diagnóstico de la situación a partir de los sistemas de información
existentes. En base a esta foto inicial, a la disponibilidad de materia prima y a la capacidad de DIA para lograr un cambio
en el terreno, el objetivo es poder definir una política de sostenibilidad de la materia prima con metas concretas para
2023.
Pesca
Es de resaltar el enorme crecimiento de los productos con el sello de pesca sostenible certificada de Marine Stewardship
Council (MSC) realizado en España. En tan solo un año, se ha pasado de 7 referencias de marca propia con el sello en
2020 (y tan solo una en 2019) a 28 referencias con el sello azul en los lineales (el 18% de las referencias de marca propia
de congelado y conserva). Este esfuerzo realizado le ha valido a DIA España el reconocimiento de MSC como mejor
empresa “newcomer” en 2021.
En el caso de los productos pesqueros, además del trabajo realizado junto con MSC (que se traduce también en el apoyo
a campañas de sensibilización sobre la sostenibilidad de los recursos pesqueros), Grupo DIA está colaborando en todos
los países con la ONG Sustainable Fisheries Partnership para obtener un mapa sobre la sostenibilidad de todos aquellos
caladeros que no cuentan con esta certificación. El objetivo de este trabajo es definir una política de abastecimiento al
respecto y apoyar o promover, junto con otros actores relevantes, planes de mejora de las pesquerías para lograr un
recurso más sostenible.
España
Portugal
Brasil
Argentina
Porcentaje de referencias de pescado con sello
MSC
12
14
0
0
Tabla 22: porcentaje de referencias de pescado son sello MSC sobre el total de referencias de pescado de la marca propia.
Bienestar animal
Uno de los pasos más importantes dados por el Grupo es el de adoptar un compromiso por el que los establecimientos
DIA solo venderán huevos de gallinas criadas en libertad (2025 en España y 2028 en Argentina y Brasil).
Además, en España el 74% de la marca propia susceptible está certificada según el estándar Welfare Quality, incluido el
100% de los huevos de marca propia.
España
Portugal
Brasil
Argentina
Porcentaje de referencias con certificación de
bienestar animal
74
0
0
0
Tabla 23: porcentaje de referencias de marca propia susceptibles (vacuno, porcino, ave, huevos, lácteos) con certificación de bienestar
animal.
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Deforestación
Una de las principales causas de deforestación y degradación forestal es la expansión de cultivos agrícolas, vinculada a
una serie de productos básicos30. A este respecto, DIA está trabajando en cuatro materias primas clave: el aceite de
palma, la soja, la pulpa de papel y la carne. Sobre estas materias, en 2021 DIA ha comenzado un proceso de diligencia
debida para lograr un mayor conocimiento de la cadena de suministro e identificar potenciales impactos negativos para
empezar a minimizarlos.
España
Portugal
Brasil
Argentina
Porcentaje de referencias con aceite de palma sin
certificado
5
23
36
0
Porcentaje de referencias de marca propia con
carne procedente de país de riesgo
0
0
100
15
Referencias de marca propia con papel procedente
de países de riesgo
0
0
0
0
Referencias de marca propia con soja procedente
de países de riesgo sin certificación
0
1
28
100
Tabla 24: comportamiento de la marca propia en relación a las materias primas que pueden contribuir a la deforestación.
El aceite de palma es la materia prima que DIA venía trabajando y para la que existe un mayor mercado, por lo que la
ambición de la Compañía se dirige a eliminarlo de sus productos o a que todo sea certificado según el estándar RSPO
(Roundtable on Sustainable Palm Oil). El Grupo espera avanzar sustancialmente en este proceso para cumplir con la
meta en 2022.
Otras materias primas importantes en materia de deforestación son la carne de vacuno y la pulpa de papel. Teniendo en
cuenta que Brasil es considerado como un país de riesgo para el vacuno, y la ausencia de estándares concretos a este
respecto, DIA tendrá que tratar este asunto de una manera mucho más pormenorizada con cada uno de los proveedores
con el objetivo de confirmar si esta actividad podría estar contribuyendo negativamente a la deforestación de zonas
sensibles. La pulpa de papel utilizada por el Grupo no parece provenir de países de riesgo.
La soja es otra de las materias primas que posiblemente más está contribuyendo en la actualidad a la deforestación de
zonas sensibles. Este ingrediente es utilizado directamente en ciertos productos de marca propia (desde la salsa de soja
hasta el aceite de soja), pero según algunos análisis realizados en el sector de la alimentación, el impacto más material
se relaciona con el consumo indirecto de la soja contenida en los piensos utilizados para la alimentación animal. Grupo
DIA tiene la ambición de trabajar conjuntamente con sus proveedores para entender mejor la procedencia exacta de la
soja utilizada y asegurar la sostenibilidad de la soja contenida en sus productos de marca propia31. Allá donde DIA no
tenga información o influencia suficiente para abordar problemas complejos y estructurales, la Sociedad trabajará junto
con otros para impulsar una transformación que aborde la causa raíz de estos retos sociales. En 2022, otras dos materias
primas relevantes, el café y el cacao, serán incorporadas al plan de trabajo de la Sociedad en relación a la deforestación.
9.2.2.2.Gestión de los Derechos Humanos
Reconociendo que el sector agrícola es uno de los sectores con mayor riesgo de alojar las peores formas de vulneración
de los derechos humanos y laborales básicos, como son el trabajo infantil y el trabajo esclavo, la prevención y mitigación
de estos potenciales impactos en la cadena de valor ha ganado la consideración de material dentro del Plan de
Sostenibilidad de Grupo DIA.
DIA tiene el compromiso de asegurar que las personas que proporcionan los productos y los servicios que compra y
vende son tratadas de manera justa, y que sus derechos humanos fundamentales están protegidos y son respetados. La
implementación de este compromiso se sustenta en distintos instrumentos normativos y sistemas de gestión que se están
creando para ello32, de conformidad con la Declaración Universal de Derechos Humanos de la ONU, la Declaración de la
Organización Internacional del Trabajo (OIT) sobre los Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo y los
Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos.
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30 Se considera deforestación: i) la conversión de un bosque natural a otros usos;  ii) conversión de un bosque natural a una plantación;
o iii) degradación severa y sostenida. La pérdida de bosques naturales se considera deforestación con independencia de si es legal o no.
31 Los estándares aceptados para la soja son Round Table for Responsible Soy, Proterra, Sustainable Agriculture Network, International
Sustainability & Carbon Certification ISCC PLUS.
32 En base a factores como el sector de las operaciones, la ubicación geográfica y la existencia de un suficiente ambiente de control
interno (la activa representación sindical entre los trabajadores de DIA y al conjunto de políticas, procedimientos y canales de diálogo
dedicados a la detección de cualquier incumplimiento y al fomento de la mejora de su bienestar), el cumplimiento con los derechos
humanos laborales no se considera material en relación a las actividades desarrolladas dentro del perímetro de Grupo DIA. Por eso, este
capítulo se centra a la prevención y minimización de vulneración de los derechos humanos en terceros. 
La Política para el Respeto a los Derechos Humanos Laborales en la Cadena de Suministro, aprobada en julio de 2021
por el Comité Ejecutivo de Grupo DIA, tiene como objetivo establecer cómo Grupo DIA previene o mitiga los impactos
adversos sobre los derechos humanos laborales que pudieran estar vinculados a sus operaciones con terceros. Esta
Política, que utiliza los estándares laborales recogidos en el Ethical Trading Initiative (ETI) Base Code, aplica a todos los
proveedores (directos e indirectos) y franquiciados de todas las regiones y subsidiarias de Grupo DIA (102-16). En 2021,
el compromiso de proveedores y franquiciados con estos principios ha pasado a formar parte de la realidad contractual de
Grupo DIA, y ya cerca del 70% de los proveedores de marca propia se han comprometido con esta política (se espera
que en el primer semestre de 2022 el 100% de los proveedores estén adheridos a la misma) (412-3).
Otro de los pasos determinantes en la aplicación de esta política llevados a cabo este año ha sido la definición de un
proceso de evaluación del riesgo y de diligencia debida, de manera que la empresa pueda gestionar de forma proactiva
los riesgos reales y potenciales sobre los derechos humanos. Para ello, DIA ha comenzado a colaborar con Sedex, una
plataforma de intercambio ético que posibilita la definición y el seguimiento de todo el programa de monitoreo de la
cadena de suministro. Una de las funcionalidades de esta herramienta es, precisamente, confeccionar un mapa de riesgo
de incumplimiento en base al sector, al país y al riesgo derivado de los cuestionarios y las auditorías proporcionadas por
el proveedor33. Por supuesto, cualquier otra fuente de información fiable que apunte a potenciales incumplimientos (como
información en medios o la procedente de ONG), podría desencadenar nuevos procesos de control sobre cualquier
proveedor. A fecha de cierre de estas Cuentas Anuales, 276 proveedores habían iniciado este proceso de diligencia
debida según estos parámetros (414-1). El objetivo para los próximos meses es poder prevenir y mitigar los potenciales
riesgos identificados en este proceso por auditorías sociales in situ. En el caso de que se confirme la existencia de algún
problema, DIA espera y apoyará que se implementen los planes de acción necesarios para abordar las causas
fundamentales. Aunque la rescisión de la relación comercial no es la primera opción para la empresa, DIA no dudará en
romper relaciones con aquellos que ocultan, causan o contribuyen al impacto adverso sobre los derechos humanos y no
actúan responsablemente para remediar esta situación en un tiempo razonable.
Como reza la propia Política de Respeto a los Derechos Humanos, la Sociedad pone especial énfasis en aquellas
relaciones comerciales en las que DIA tiene la mayor responsabilidad e influencia, donde puede haber un mayor riesgo
de vulneración de los derechos laborales fundamentales y donde la contribución de la empresa pueda ser más
significativa. Donde DIA no pueda resolver problemas complejos por sí sola, la Sociedad trabajará junto con otros para
impulsar un cambio transformador a mayor escala.
10.TRABAJAR PROACTIVAMENTE EN LOS RETOS MEDIOAMBIENTALES
El medio ambiente es considerado por Grupo DIA como una materia prioritaria en el Plan de Sostenibilidad en tanto en
cuanto puede afectar al desempeño de la empresa y también ser afectado por la actividad de la misma.
Principales canales de comunicación con grupos de interés ligados al medio ambiente
Las reuniones individuales con entidades sin ánimo de lucro de carácter medioambiental y el seguimiento de canales que
informan de cambios legislativos son las principales herramientas de comunicación con este "grupo de interés". Esta
actividad se refuerza con la agenda institucional que se mantiene, principalmente, a través de las organizaciones
sectoriales a las que la Sociedad pertenece.
Principales políticas que rigen las relaciones con este grupo de interés y su desempeño
El compromiso de Grupo DIA con el medio ambiente se define en su Política de Sostenibilidad, donde la empresa se
compromete a una gestión proactiva de los potenciales impactos relacionados a la actividad de la empresa, para
eliminarlos o minimizarlos, más allá del cumplimiento normativo34. A su vez, el Plan Estratégico de Sostenibilidad
especifica cuáles son los compromisos de DIA en materia medioambiental para los próximos años.
Resumen de desempeño del Plan Estratégico de Sostenibilidad
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38
33 El índice de temporalidad, la presencia de inmigrantes en la fuerza laboral, la existencia de agencias intermediarias, la intensidad en
mano de obra o la proporción de trabajadores poco cualificados son, entre otros, algunos de los factores utilizados para la determinación
del riesgo (408-1; 409-1). De manera general, estas condiciones se presentan en mayor proporción en el sector primario.
34 No se han registrado multas significativas por incumplimiento de la normativa ambiental durante este año (los umbrales significativos
para la notificación de las sanciones son: 0 euros para las cuestiones relativas a la competencia; 30.000 euros para las cuestiones
relativas al medio ambiente y 50.000 euros para todas las demás cuestiones). La Sociedad considera que no existen contingencias
significativas en relación con la protección del medio ambiente y, por consiguiente, no se ha previsto ninguna provisión al respecto
(307-1).
Riesgos no financieros asociados
Asunto material del plan
de sostenibilidad
Indicador y resultado 2021
Valoración
Surtido inadecuado (propuesta de
valor)
Daño a la reputación y/o imagen de
la Sociedad
Cumplimiento normativo en materia
medio ambiental (Plan de
Sostenibilidad)
Pérdida conocida
Packaging
Porcentaje de referencias
marca propia y frescos
reciclables: 66% (España)
Porcentaje de reducción
contenido en plástico en la
marca propia: 16,6% (España)
Porcentaje de plástico reciclado
en botellas de bebida de marca
propia: 9,2% (España)
Cumplido
Gestión de residuos y del
desperdicio alimentario
Porcentaje de reducción
toneladas a vertedero: casi un
9%
Porcentaje de reducción
foodwaste (solo España y
Portugal): en torno a un 7%
Cumplido
Cambio climático
Porcentaje de reducción de
CO2 vs huella de 2020:
aumento del 3,9%
No cumplido
10.1.Economía circular
10.1.1.Uso sostenible de las materias primas
La siguiente tabla resume el consumo de materiales de soporte en Grupo DIA. Todas las categorías de insumos
experimentan una notable bajada salvo la de “otros”, debido a que se ha incluido el insumo de bolsas de basura para el
que no había datos en 2020. Es de destacar el caso del papel, donde se ha reducido el consumo un 11,6%, debido sobre
todo a la promoción del folleto digital, y ha aumentado además considerablemente el uso de papel de origen reciclado
hasta casi el 72% de lo consumido (frente a más de un 56% en 2020). Otra mejora significativa es la que ha conducido a
la reducción de casi un 30% del consumo de film en las operaciones logísticas de la estabilización de la carga, con un
ahorro aproximado de 675.000 kg de plástico.
Papel y cartón
11.126.760,86
12.585.682,87
Del cual es de
origen reciclado
7.986.807,00
7.149.748,00
Plástico
1.622.641,63
2.297.319,78
Del cual es de
origen reciclado
Otros materiales
98.680,24
11.353,20
Del cual es de
origen reciclado
9.741,20
TOTAL
12.848.082,73
14.894.355,85
Principales materiales
consumidos, por grandes
grupos (Kg) (301-1)
2021
2020
Tabla 25: principales materiales consumidos en Grupo DIA, por grandes grupos (Kg). El dato de film de 2020 ha sido reexpresado. El
grupo “Otros” incluye bolsas para usos particulares en Brasil, cinta adhesiva y precintos plásticos para camiones en Portugal y, este año,
también bolsas de basura en España y Portugal. Los datos reportados incluyen la contribución de la red de franquicias.
10.1.2.Packaging sostenible
A nivel de uso de los recursos, uno de los mayores insumos para empresas como DIA son los envases. Por eso, reducir
el exceso de packaging y lograr envases más sostenibles, con todas las implicaciones que ello conlleva, se ha incluido
como uno de los asuntos materiales del Plan de Sostenibilidad de Grupo DIA. En concreto, DIA se ha propuesto mejorar
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la reciclabilidad de sus envases y reducir el uso de plástico virgen, para lo que se han llevado a cabo distintas iniciativas
durante 2021 (301-1):
La caracterización de envases de marca propia: gracias al desarrollo de esta metodología que contempla la
evaluación de distintos atributos del envase, la Sociedad ha sido capaz de determinar, por primera vez, tanto el
grado de reciclabilidad del envase como su contenido en plástico (total y reciclado). Según este análisis, en
España, el 66% de las referencias de marca propia analizadas (913 de un total de 1.390) ya cumplen con los
criterios de reciclabilidad.
La identificación de oportunidades de mejora para lograr un packaging más sostenible. En colaboración con
ITENE, DIA ha desarrollado durante 2021 una "Guía de Sostenibilidad de Envases" que recoge, para cada tipo
de envase y aplicación, las oportunidades de avanzar en su sostenibilidad, indicando las alternativas de mejora y
"best practices" en cada caso. Este manual, a disposición de los proveedores, junto con acciones formativas y la
intensificación del soporte técnico al equipo comercial han hecho posible que 302 referencias de marca propia
(más del 20% del total) hayan mejorado la sostenibilidad del envase con medidas de ecodiseño encaminadas a
la reducción de peso, a la reducción de impacto y a la incorporación de material reciclado fundamentalmente.
Como resultado, se han logrado reducir, sólo en España, 5.452.255 kg de plástico virgen.
Por último, DIA fomenta la circularidad de los envases incluyendo en todos sus productos de marca propia
información que permite al cliente distinguir los materiales utilizados y saber en qué contenedor debe depositar
el envase una vez haya consumido el producto, facilitando su correcta separación en origen y mejorar así las
operaciones de reciclaje.
10.1.3.Gestión responsable de los residuos
El objetivo que contempla el Plan de Sostenibilidad en relación a los residuos es reducir la cantidad eliminada en
vertedero en un 40% respecto al 2020. Con este fin, durante 2021 DIA ha puesto en marcha un nuevo modelo de gestión
de residuos (que progresivamente se irá implementando en todas las plataformas) por el cual se separan en origen
aquellos que pueden tener una segunda vida, siguiendo el modelo de jerarquía de residuos (esto es, dando prioridad a la
prevención y evitando su eliminación en vertedero cuando sea posible). Bajo esta premisa, Grupo DIA ha disminuido la
generación de residuos en más de 8.500 toneladas en 2021 (alrededor de un 7%) y ha reducido el depósito en vertedero
casi un 9%.
La mejora en la gestión del surtido y del stock (utilizando formatos de servicio y de preparación de pedidos adaptados a
cada producto y a cada establecimiento o empleando herramientas informáticas para la optimización de los pedidos), y
una mejor gestión en tienda de los productos cercanos a la fecha de caducidad son los principales pilares para evitar la
generación de mermas. En Brasil, por ejemplo, estas iniciativas han reducido solo en almacenes la pérdida de un 86% en
2021, evitando la generación de más de 1,2 millones de kg de residuos en los dos últimos años.
Por otro lado, DIA lleva a cabo un proyecto circular de segregación de residuos en tienda que permite que aquellos que
retornan al almacén lo hagan en fracciones separadas, facilitando su reutilización, reciclaje o valoración, evitando de esta
forma su depósito en vertedero. Estas acciones, para las que la implicación de los empleados en tienda ha cobrado un
papel protagonista, han culminado en la certificación como Residuo Cero del primero de los almacenes en España a
cierre de año. En este centro, más del 99% de los residuos generados tienen destinos distintos a vertedero, como la
alimentación animal (en torno a un 10%), la elaboración de compost (en torno a un 73%) o la obtención de biogás (el 16%
restante de residuos).
Papel/cartón
56.168.887,7
59.562.824,0
Tóner
1.922,5
1.701,0
Fracción orgánica
12.011.907,0
12.836.859,0
Plástico
4.650.837,9
4.874.174,0
Madera
688.630,3
885.320,0
RAEE36
13.996,1
38.313,1
Chatarra
892.545,0
838.270,0
Residuos no peligrosos (Kg) (306-3)35
2021
2020
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40
35 En años anteriores, DIA ha reportado “pilas/baterías” como residuos peligrosos. Se ha decidido no seguir reportando este dato, ya que
representa una fracción muy pequeña de los residuos totales (menos del 0,5%) y se corresponde, siguiendo la legislación vigente, con
artículos vendidos por DIA, no residuos generados por la empresa.
36 Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos.
Resto (vertedero)
37.014.337,0
40.941.569,0
TOTAL
111.443.063,5
119.979.030,1
Residuos no peligrosos (Kg) (306-3)35
2021
2020
Destino de los residuos no peligrosos (%) (306-4; 306-5)
% Reciclado
% Reutilizado
% Valorización energética
% Vertedero / Incineración
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
63,55
59,82
0,34
0,55
36,10
39,62
Tablas 26a y 26b: residuos no peligrosos generados (Kg) en Grupo DIA y su destino de tratamiento (%). Se han reexpresado los residuos
de 2020 para las fracciones de orgánico y RAEE.
Por otra parte, DIA dedica una atención especial a la reducción del desperdicio alimentario, asunto que tiene importancia
desde el punto de vista ambiental, en el contexto de la gestión de residuos, pero también desde su vertiente social.
Para mejorar su seguimiento y gestión, DIA ha creado un indicador común que permite medir este parámetro, para el que
se ha establecido un objetivo de reducción de un 40% en tres años. Acompañando a las mejoras para la gestión de
residuos indicadas más arriba se suman otras destinadas concretamente a reducir ese desperdicio (306-2): 
Incremento de las donaciones de producto apto para el consumo humano pero no para la venta desde nuevas
ubicaciones, como las darkstore, como se explica en el capítulo 8.2.2 de Apoyo a la Comunidad.
 
Mayor participación con socios que faciliten la liquidación de productos con fecha próxima de caducidad, como
TooGoodToGo. DIA ha empezado a colaborar con esta empresa a finales de año tanto en Portugal como en
España, lo que ha permitido en tan solo cuatro meses ”salvar” más de 10.000 kg de comida, que llegan a precios
reducidos a los clientes evitando además la emisión de unas 23 toneladas de CO2 a la atmósfera.
Como resultado de estas acciones, el desperdicio alimentario en España y Portugal se ha reducido un 7% con respecto a
2020.
10.2.Cambio climático
La actividad de distribución y venta de productos de alimentación, a pesar de no ser considerada como un sector
prioritario para la mitigación del cambio climático, lleva aparejada una importante emisión de gases de efecto invernadero
especialmente aguas arriba, en todo lo relacionado con la producción de los bienes que la distribución pone en el
mercado (según distintos estudios, el 95% de la huella de empresas como DIA podría situarse fuera de sus operaciones
directas).
Para poder gestionar el impacto de la empresa en el cambio climático, el primer paso es realizar una caracterización
detallada de la huella de carbono asociada a su actividad y, en la medida de lo posible, a las actividades integradas en su
cadena de valor. Esta labor de medición y transparencia ha sido reconocida con una A-, repitiendo sobresaliente, para el
estándar internacional del Carbon Disclosure Project.
A partir del baseline de 2020, el Plan Estratégico de Sostenibilidad aprobado adquiere el compromiso de reducir en tres
años un 20% las emisiones de CO2 de todo el Grupo. Durante este año, DIA ha hecho inversiones importantes en equipos
de frío y climatización37, ha incrementado la electricidad procedente de energías renovables de 33,7 millones de kwh a
94,7 millones de kWh y ha mejorado su huella logística. Sin embargo, a pesar de estos esfuerzos, la huella de todo el
Grupo ha crecido en 2021 un 3,9% (305-5), debido en parte al aumento de las instalaciones de frío que acompaña a la
apuesta por la venta de productos frescos.
Reducir la huella de las propias operaciones de DIA y abordar el reto de trabajar junto con proveedores para reducir las
emisiones del alcance 3 son los objetivos a trabajar en 2022 y los próximos años.
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37 Para más detalle, ver anexo 2 sobre Taxonomía.
Alcance 1
Fuentes fijas (GJ)
6.517,1
5.988,0
422,0
372,3
Logística (GJ)
1.594.470,9
1.876.806,0
118.194,0
140.159,2
Coches de empresa (GJ)
35.258,3
33.703,8
2.569,8
2.441,7
Gases refrigerantes (Kg)
148.014,7
112.452,6
277.645,9
206.525,4
Alcance 2
Consumo eléctrico (GJ)
3.418.935,5
3.550.616,8
249.921,8
270.861,2
Alcance 3
Viajes de negocios
N/A
N/A
5.654,7
6.604,3
TOTAL
654.408,2
628.463,0
Consumo energético y de gases
refrigerantes (302-1; 302-2; 302-4)
Emisiones CO2 (TN CO2 eq) (305-1;
305-2; 305-3; 305-5)
2021
2020
2021
2020
Tabla 27: consumo de energía (GJ), gases refrigerantes (Kg) y emisiones de CO2 (t eq) en Grupo DIA38. En el caso de logística, los datos
reportados incluyen la contribución de la red de franquicias; además, en 2021 se han considerado en España los km recorridos por mega
trailers y dúo trailers. Respecto a electricidad y gases refrigerantes, sólo incluyen una parte de la red de franquicias.
A su vez, el cambio climático puede interferir con el normal funcionamiento de las operaciones y la consecución de los
objetivos de la empresa, tanto en el corto como en el largo plazo. El departamento de Sostenibilidad ha identificado sobre
qué activos y procesos concretos de DIA puede impactar el cambio climático y el horizonte temporal al que estos riesgos
podrían aplicar. En los próximos meses, estos riesgos serán evaluados por el Comité de Riesgos según la metodología
establecida para la valoración de riesgos.
Riesgo de transición:
regulación emergente
Desarrollo de nueva legislación en relación con el cambio climático que
imponga nuevos requisitos operativos y de gestión que pueden suponer un
coste de adaptación significativo.
Corto plazo (0-5 años)
Riesgo de transición:
reputacional y de
mercado.
La estrategia corporativa respecto al cambio climático puede influenciar las
decisiones de inversores y clientes y tener un impacto potencial sobre el valor
de la acción, el volumen de ventas y la reputación de la Sociedad.
Corto plazo (0-5 años)
Riesgo material: físico
agudo
La productividad de los proveedores puede verse afectada, cualitativa y
cuantitativamente, por fenómenos meteorológicos extremos (inundaciones,
sequías a gran escala, etc.).
Medio plazo (5-15 años)
Riesgo material: físico
crónico
El aumento de las temperaturas medias en las zonas donde opera DIA podría
suponer un riesgo derivado del incremento directo de los costes de
funcionamiento provocado por los sistemas de refrigeración y climatización de
las instalaciones para garantizar tanto la cadena de frío y la seguridad de los
productos, como el confort térmico de empleados y clientes.
Corto plazo (0-5 años)
Categorías de riesgos climáticos de impacto negativo sobre la empresa evaluados y escala temporal. Incluye toda la
cadena de valor.
Categoría
Racional
Horizonte
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38 El dato de coches de empresa no incluye Brasil, donde el tipo de combustible utilizado depende del precio de mercado de las
diferentes opciones disponibles (esta omisión no representa más del 0.15% de la huella total calculada). Detalle de gases refrigerantes
reportados en 2021: R410A, R134A, R290, R404A, R407A, R407C, R22, R407F, R422D, R448A, R449A, R450A, R452A, R453A,
R513A, R438A y R442A, que se corresponden con un total de 1,94 toneladas de CFC-11 equivalente (frente a 1,08 toneladas en 2020) 
procedentes sólo del gas R22 (305-6). Las emisiones de alcance 3 solo se han reportado para España y Brasil, ya que los viajes de
negocios en el resto de países representan menos del 5% en el cómputo global de este indicador.
ANEXO 1.ÍNDICE DE CONTENIDOS DE LA LEY 11/2018 FRENTE A LOS
INDICADORES GRI / CRITERIO DE REPORTING
INFORMACIÓN GENERAL
Modelo de negocio
Descripción del modelo
de negocio, entorno
empresarial,
organización y
estructura.
102-2; 102-5
Global
No aplica
2 PRESENTACIÓN DE
GRUPO DIA; 4 MODELO
DE NEGOCIO Y PILARES
ESTRATÉGICOS
Mercados en los que
opera la Sociedad
102-6
Global
No aplica
2 PRESENTACIÓN DE
GRUPO DIA
Objetivos y estrategias
102-15
Global
No aplica
4.1 Contexto
empresarial; 5.3
Materialidad
Factores y tendencias
clave que pueden
afectar el desarrollo
futuro de la Sociedad
102-15
Global
No aplica
4.1 Contexto
empresarial; 5.3
Materialidad
Descripción de las
políticas, incluidos los
procedimientos de
diligencia debida y los
procedimientos de
verificación y control,
incluidas las medidas
que se han adoptado
GRI 103: Desempeño
dimensión económica,
ambiental y social
Global
No aplica
6 BUEN GOBIERNO; 7
HACER ACCESIBLE UNA
ALIMENTACIÓN  DE
CALIDAD PARA TODOS; 8
CONSTRUIR LA
COMUNIDAD DIA DESDE
CADA BARRIO; 9
CONOCER Y APOYAR A
LOS SOCIOS; 10
TRABAJAR
PROACTIVAMENTE EN
LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Los resultados de estas
políticas y los KPI
asociados (estos KP
deberían permitir la
evaluación del progreso
y la comparabilidad
entre empresas y
sectores, de acuerdo
con los marcos de
referencia nacionales,
europeos o
internacionales
utilizados para cada
área)
GRI 103: Desempeño
dimensión económica,
ambiental y social
Global
No aplica
6 BUEN GOBIERNO; 7
HACER ACCESIBLE UNA
ALIMENTACIÓN  DE
CALIDAD PARA TODOS; 8
CONSTRUIR LA
COMUNIDAD DIA DESDE
CADA BARRIO; 9
CONOCER Y APOYAR A
LOS SOCIOS; 10
TRABAJAR
PROACTIVAMENTE EN
LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Principales riesgos
identificados, modelo
de Gestión de Riesgos
y materialización de
riesgos.
102-15; 102-47
Global
No aplica
4.1 Contexto
empresarial; 5.3
Materialidad
TEMAS AMBIENTALES
Información general sobre el desempeño ambiental
Efectos actuales y
previsibles de las
actividades de la
Sociedad sobre el
medio ambiente y,
cuando corresponda,
sobre la salud y la
seguridad
GRI 103: Dimensión
ambiental
Global
Sí (Packaging; gestión
de residuos y
desperdicio alimentario;
cambio climático)
10 TRABAJAR
PROACTIVAMENTE
POR LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Evaluación ambiental o
procedimientos de
certificación
GRI 103: Dimensión
ambiental
Global
Sí (Pacakging; gestión
de residuos y
desperdicio alimentario;
cambio climático)
10 TRABAJAR
PROACTIVAMENTE
POR LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Requisitos de la Ley
11/2018
GRI 2021
Ámbito
Material para DIA
Capítulo EINF
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43
Recursos dedicados a
la prevención de
riesgos ambientales
GRI 103: Dimensión
ambiental
Global
Sí (Packaging; gestión
de residuos y
desperdicio alimentario;
cambio climático)
10 TRABAJAR
PROACTIVAMENTE
POR LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Aplicación del principio
de precaución
GRI 103: Dimensión
ambiental
Global
Sí (Sostenibilidad de la
materia prima)
10 TRABAJAR
PROACTIVAMENTE
POR LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Cantidad de
provisiones y garantías
por riesgos ambientales
307-1
Global
Sí (Packaging; gestión
de residuos y
desperdicio alimentario;
cambio climático)
10 TRABAJAR
PROACTIVAMENTE
POR LOS RETOS
MEDIOAMBIENTALES
Contaminación
Medidas para prevenir,
reducir o compensar las
emisiones de carbono
que afectan
gravemente al medio
ambiente; teniendo en
cuenta cualquier tipo de
contaminación
atmosférica específica
de una actividad,
incluida la
contaminación acústica
y lumínica.
GRI 103: enfoque de
gestión de emisiones
Global
Sí (Cambio climático)
10.2 Cambio climático
Economía circular y prevención de residuos
Residuos: medidas de
prevención, reciclaje,
reutilización, otras
formas de recuperación
y eliminación de
residuos;
306-3; 306-4; 306-5
Global
Sí (Gestión de residuos
y desperdicio
alimentario)
10.1.3 Gestión
responsable de los
residuos
Acciones para combatir
el desperdicio de
alimentos
306-2
España y Portugal
Sí (Gestión de residuos
y desperdicio
alimentario)
10.1.3 Gestión
responsable de los
residuos
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y
suministro de agua
según las limitaciones
locales;
No material
No aplica
No material
No aplica
Consumo de materias
primas y medidas
adoptadas para mejorar
la eficiencia de uso;
301-1
Global para insumos de
la operativa; España
para el caso de los
envases
Sí (Packaging)
10.1 Economía circular
Requisitos de la Ley
11/2018
GRI 2021
Ámbito
Material para DIA
Capítulo EINF
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44
Consumo directo e
indirecto de energía,
medidas adoptadas
para mejorar la
eficiencia energética y
el uso de energías
renovables.
GRI 103: enfoque de
gestión energética;
302-1; 302-2; 302-4
Global
Sí (Cambio climático)
10.2 Cambio climático
Cambio climático
Elementos significativos
de las emisiones de
gases de efecto
invernadero generados
como resultado de la
actividad de la
Sociedad, incluido el
uso de bienes y
servicios que produce;
305-1; 305-2; 305-3;
305-5; 305-6
Global
Sí (Cambio climático)
10.2 Cambio climático
Las medidas adoptadas
para adaptarse a las
consecuencias del
cambio climático
GRI 103: Enfoque de
gestión de emisiones y
energía
Global
Sí (Cambio climático)
10.2 Cambio climático
Objetivos de reducción
voluntaria a medio y
largo plazo de las
emisiones de gases de
efecto invernadero y las
medidas
implementadas para
este fin.
GRI 103: Enfoque de
gestión de emisiones y
energía
Global
Sí (Cambio climático)
10.2 Cambio climático
Protección de la biodiversidad
Medidas adoptadas
para preservar o
restaurar la
biodiversidad;
GRI 103: enfoque de
gestión de
biodiversidad
No aplica
Sí (Sostenibilidad de la
materia prima)
9.2.2.1 Sostenibilidad
de las materias primas
Impactos causados por
actividades u
operaciones en áreas
protegidas.
304-2: impactos
significativos de los
productos en la
biodiversidad
No aplica
Impactos directos no
materiales; Impactos
indirectos materiales
(Sostenibilidad de la
materia prima)
9.2.2.1 Sostenibilidad
de las materias primas
CUESTIONES SOCIALES Y DE EMPLEADOS
Empleo
Número total de
empleados por género,
edad, país y categoría
profesional;
405-1
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1 Capital humano
Número total de
empleados por tipo de
contrato;
102-8
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Requisitos de la Ley
11/2018
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Ámbito
Material para DIA
Capítulo EINF
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45
Número promedio
anual de contratos
permanentes, contratos
temporales, de tiempo
completo y de medio
tiempo por género,
edad y categoría
profesional;
102-8
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Número de despidos
por género, edad y
categoría profesional;
401-1
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Remuneración media y
su evolución por
género, edad y
categoría profesional o
valor equivalente;
405-2
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Brecha salarial,
remuneración puestos
de trabajo iguales;
405-2
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad; 8.1.4
Diversidad e inclusión
Remuneración media
de los consejeros y
directivos, incluyendo la
retribución variable,
dietas,
indemnizaciones, el
pago a los sistemas de
previsión de ahorro a
largo plazo y cualquier
otra percepción
desagregada por
género;
405-2
Global
6. Desarrollo de los
equipos
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad; 6.1
Composición y
estructura del Consejo
de Administración
Implementación de
políticas de
desconexión de los
empleados;
GRI 103: Enfoque de
gestión del empleo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1 Capital humano
Empleados con
discapacidad.
405-1
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
Organización del trabajo de organización
Organización del
tiempo de trabajo
GRI 103: Enfoque de
gestión del empleo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
Número de horas de
absentismo
GRI 403: Salud y
seguridad en el trabajo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.3 Salud y seguridad
en el trabajo
Requisitos de la Ley
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46
Medidas destinadas a
facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar
el ejercicio
corresponsable de
estos por parte de
ambos progenitores
GRI 103: Enfoque de
gestión del empleo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.3 Salud y seguridad
en el trabajo; 8.1.4
Diversidad e inclusión
Seguridad y salud
Condiciones de
seguridad y salud en el
lugar de trabajo;
GRI 103: Enfoque de
gestión de salud y
seguridad en el trabajo
Global
Sí (Seguridad y salud)
8.1.3 Salud y seguridad
en el trabajo
Accidentes de trabajo,
en particular su
frecuencia y gravedad,
desagregados por
género.
403-9
Global
Sí (Seguridad y salud)
8.1.3 Salud y seguridad
en el trabajo
Enfermedades
profesionales,
desagregadas por
género.
403-10
Global
Sí (Seguridad y salud)
8.1.3 Salud y seguridad
en el trabajo
Relaciones sociales
Organización del
diálogo social, incluidos
los procedimientos para
informar, consultar y
negociar con el
personal;
GRI 103: Enfoque de
gestión del empleo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Porcentaje de
empleados cubiertos
por un convenio
colectivo, por país;
102-41
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Balance de los
convenios colectivos,
particularmente en el
área de salud y
seguridad en el trabajo.
GRI 103: Enfoque de
gestión de salud y
seguridad en el trabajo
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Formación
Políticas
implementadas en el
área de formación;
GRI 103: Enfoque de
gestión en formación
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.2 Desarrollo del
empleado
Total de horas de
capacitación por
categoría profesional.
404-1
Global
Sí (Desarrollo de los
empleados y los
equipos)
8.1.2 Desarrollo del
empleado
Accesibilidad universal
para personas con
discapacidad
GRI 103: Enfoque de
diversidad e igualdad
de oportunidades
Global
8. Diversidad e
inclusión
8.1.2 Desarrollo del
empleado
Igualdad
Medidas adoptadas
para promover la
igualdad de
oportunidades y el trato
de hombres y mujeres;
GRI 103: Enfoque
diversidad e igualdad
de oportunidades
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
Requisitos de la Ley
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47
Planes de igualdad,
medidas adoptadas
para promover el
empleo, protocolos
contra el acoso sexual
y de género
GRI 103: Enfoque
diversidad e igualdad
de oportunidades
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
Medidas adoptadas
para promover la
integración y la
accesibilidad universal
de las personas con
discapacidad.
GRI 103: Enfoque
diversidad e igualdad
de oportunidades
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
La política contra todo
tipo de discriminación y,
en su caso, de gestión
de la diversidad.
GRI 103: Enfoque
diversidad e igualdad
de oportunidades
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1.4 Diversidad e
inclusión
DERECHOS HUMANOS
Aplicación de
procedimientos de
debida diligencia con
respecto a los derechos
humanos;
412-3
Global
Sí (Derechos
Humanos)
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos
Prevención de riesgos
de violación de los
derechos humanos y, si
corresponde, medidas
para mitigar, gestionar y
abordar los posibles
abusos cometidos;
412-3
Global
Sí (Derechos
Humanos)
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos
Casos de violaciones
de derechos humanos
denunciados;
102-17
Global
5. DDHH
6.2.3. Comité Ético
Promoción y
cumplimiento de las
disposiciones de los
acuerdos centrales de
la Organización
Internacional del
Trabajo relacionados
con el respeto de la
libertad de asociación y
el derecho a la
negociación colectiva;
102-16; 102-41
Global
5. DDHH
6.2.3 Comité Ético;
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos;
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Eliminación de la
discriminación laboral
en el lugar de trabajo;
406-1
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
6.2.3. Comité Ético
Eliminación del trabajo
forzoso;
102-16 ; 102-17; 409-1
Global
Sí (Derechos
Humanos)
6.2.3. Comité Ético;
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos;
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
Requisitos de la Ley
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48
Abolición del trabajo
infantil
102-16 ; 102-17; 408-1
Global
Sí (Derechos
Humanos)
6.2.3. Comité Ético;
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos;
8.1.1 Responsables
con el empleo de
calidad
CORRUPCIÓN Y SOBORNO
Medidas adoptadas
para prevenir la
corrupción y el soborno;
102-16; 102-17; 205-2;
205-3
Global
Sí (Ética de los
negocios)
6.2.3. Comité Ético
Medidas para luchar
contra el blanqueo de
capitales,
102-16; 205-2
Global
No material
6.2.3. Comité Ético
Aportaciones a
fundaciones y
entidades sin ánimo de
lucro.
GRI 103: Enfoque de
gestión de las
Comunidades locales
Global
No material
8.2.2 Apoyo a la
comunidad
SOCIEDAD
Compromisos con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad
de la empresa en los
empleos y el desarrollo
local;
GRI 103: Enfoque de
gestión de las
comunidades locales;
102-8; 204-1
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8.1 Capital humano; 9
CONOCER Y APOYAR
A LOS SOCIOS
DESDE EL ORIGEN
Impacto social de la
actividad de la
Sociedad en las
poblaciones locales y
en la región;
GRI 103: Enfoque de
gestión del empleo;
Enfoque de gestión de
las comunidades
locales
Global
Sí (Diversidad e
inclusión)
8 CONSTRUIR LA
COMUNIDAD DIA
DESDE CADA
BARRIO; 9 CONOCER
Y APOYAR A LOS
SOCIOS DESDE EL
ORIGEN
Relaciones de la
sociedad con los
actores de la
comunidad local y tipos
de diálogo con estos;
102-43
Global
Sí (escucha de los
grupos de interés como
proceso previo a la
definición de los
asuntos materiales)
5.3 Materialidad
Actividades de la
Asociación y patrocinio
102-13
Global
No material
8.2.2 Apoyo a la
comunidad
Subcontratación y proveedores
Inclusión en la política
de compras de
cuestiones sociales, de
igualdad de género y
ambientales;
consideración en las
relaciones con
proveedores y
subcontratistas de su
responsabilidad social y
ambiental
GRI 103: enfoque de
gestión Evaluación
ambiental y social de
proveedores; 412-3;
414-1
Global
Sí (Sostenibilidad de la
materia prima;
derechos humanos)
9.2.2.1. Sostenibilidad
de la materia prima;
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos
Requisitos de la Ley
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Ámbito
Material para DIA
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49
Sistemas de
supervisión y auditorías
y resultados de las
mismas.
GRI 103: enfoque de
gestión Evaluación
ambiental y social de
proveedores;
Global
Sí (Derechos
Humanos)
9.2.2.2 Gestión de los
Derechos Humanos
Consumidores
Medidas para la salud y
seguridad de los
consumidores;
GRI 103: Enfoque de
gestión Salud y
Seguridad de los
clientes; 416-1
Global
Sí (Seguridad
alimentaria)
7.1 Seguridad
alimentaria
Sistemas de
reclamación y quejas, y
resolución.
GRI 103: Enfoque de
gestión Salud y
Seguridad de los
clientes
Global
Sí (Seguridad
alimentaria)
7 HACER ACCESIBLE
UNA ALIMENTACIÓN 
DE CALIDAD PARA
TODOS LOS
CLIENTES
Información fiscal
Beneficios obtenidos
por país
207-4
Global
Sí (Ética de los
negocios)
8.2.1. Gobierno y
gestión fiscal
Impuestos sobre
beneficios pagados
207-4
Global
Sí (Ética de los
negocios)
8.2.1. Gobierno y
gestión fiscal
Subvenciones públicas
recibidas
201-4
Global
Sí (Ética de los
negocios)
8.2.1. Gobierno y
gestión fiscal
INFORMACIÓN ADICIONAL
Otra información sobre
el perfil de la Sociedad
102-1 a 102-9
Global
No aplica
1 BASES PARA LA
FORMULACIÓN DEL
ESTADO DE
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA; 2
PRESENTACIÓN DE
GRUPO DIA; 8.2
Responsabilidad con la
sociedad; 9.2 Los
proveedores
Gobierno corporativo
102-18; 102-22
Global
No aplica
6 BUEN GOBIERNO Y
COMPROMISO CON
LOS MÁS ALTOS
ESTÁNDARES
ÉTICOS
Participación de las
partes interesadas
102-40; 102-42; 102-43
Global
No aplica
5.3 Materialidad
Requisitos de la Ley
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50
Otra información sobre
el perfil del informe
102-45; 102-50;
102-52; 102-53; 102-56
Global
No aplica
BASES PARA LA
FORMULACIÓN DEL
ESTADO DE
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA
TAXONOMÍA: respuesta a los requerimientos derivados del Reglamento 2020/852 de Taxonomía de la UE,
siguiendo como criterio de reporte los reglamentos delegados que desarrollan en dicho reglamento.
Requisitos de la Ley
11/2018
GRI 2021
Ámbito
Material para DIA
Capítulo EINF
ANEXO 2.TAXONOMÍA
Grupo DIA ha llevado a cabo el análisis de elegibilidad de sus actividades acorde a las definiciones de las actividades
económicas recogidas por la Taxonomía europea en los anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 del 4 de
junio de 2021 referidos a la contribución a la mitigación y a la adaptación al cambio climático respectivamente. Además,
Grupo DIA divulga los indicadores clave de facturación, CapEx y OpEx relativos a la Taxonomía europea de acuerdo a lo
estipulado en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 del 6 de julio de 2021.
En base a este análisis, se concluye que  ninguna de las actividades elegibles genera ingresos para la Compañía; por
tanto, el indicador referencia relativo a facturación adquiere un valor del 0%. En cuanto al CapEx, de acuerdo a los
criterios de cálculo descritos por la Taxonomía, un 4,76% reúne los requisitos establecidos en relación a la mitigación y
adaptación al cambio climático (de forma adicional se informa que dicho porcentaje es igual a un 8,62% si se excluyen del
cómputo las altas por derechos de uso, ver más abajo la metodología utilizada para mayor detalle al respecto).
En relación con el OpEx, se ha determinado que el OpEx recogido por la taxonomía de estas actividades no resulta
material respecto al total de 6.380.743 miles de euros de gastos operativos y de personal,  siendo el OpEx tal y como se
define en la regulación de Taxonomía estimado en 161.993 euros.
Volumen de negocios
100,00
6.647.660,00
Gastos en capital (CapEx)
4,76
95,24
444.866,00
Gastos operativos (OpEx)
100,00
161.993,00
Proporción de actividades elegibles y no elegibles según la taxonomía en Facturación, Capex y OpEx
Proporción de actividades
económicas elegibles (en %)
Proporción de actividades
económicas no elegibles (en %)
Total (miles de euros)
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51
Actividad económica conforme a la
taxonomía
Descripción de la actividad
4. Energía
4.25 Producción de calor/frio a partir de
calor residual
Instalación de recuperadores de calor y
controladores inteligentes de zona
5. Suministro de agua, saneamiento, tratamiento de residuos y descontaminación
5.5. Recogida y transporte de residuos no
peligrosos en las fracciones segregadas en
origen
Inversión en material que facilite la logística
inversa de las fracciones de residuos que retornan
de tienda a almacén
6. Transporte
6.5 Transporte por motocicletas, turismos y
vehículos comerciales ligeros
Renovación de la flota de coches corporativa hacia
modelos más eficientes y modernos
7. Actividades de construcción de edificios y promoción inmobiliaria
7.3 Instalación, mantenimiento y reparación
de equipos de eficiencia energética
Renovación de equipos de frío, refrigeración y
climatización más eficientes y con gases
refrigerantes con menor PCA (GWP); proyectos de
sustición por LED con el objetivo de reducir el
consumo eléctrico
7.5 Instalación, mantenimiento y reparación
de instrumentos y dispositivos para medir,
regular y controlar la eficiencia energética
de los edificios
Renovación del sistema de control de las
instalaciones de frío en varios almacenes con el
objetivo de mejora de control y eficiencia
energética y pilotos de domótica en tiendas.
Para el cálculo de los citados indicadores, se ha determinado el numerador a partir de los registros de control y
seguimiento del presupuesto de inversión 2021 del departamento Técnico y de Procurement, siguiendo los mismos
criterios contables que rigen la contabilidad financiera de Grupo DIA.
Para la facturación, el indicador clave referido al volumen de negocios se calcula como la proporción de ingresos
derivados de actividades elegibles (numerador) sobre el total de ingresos de la compañía (denominador). Dichos ingresos
corresponden a aquellos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a),
adoptada por el Reglamento (CE) n.o 1126/2008 de la Comisión. El denominador de este indicador clave figura en la
cuenta de resultados consolidada de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2021 de Grupo DIA, y corresponde a la
partida: Importe Neto de la cifra de negocios.
Para el cálculo del numerador CapEx, se han identificado primero aquellas actividades que cumplen con los criterios
elegibles de acuerdo con la taxonomía de las áreas involucradas, y se ha procedido a la consolidación de los valores
correspondientes. Cada actividad elegible solo ha sido computada por un área de la Compañía, evitando así la doble
contabilización de dichas inversiones, tal y como se ha indicado en la tabla anterior “Actividades económicas conforme a
la taxonomía de Grupo DIA”. En el caso del denominador, se han incluido las adiciones a los activos tangibles e
intangibles, antes de amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y
deterioros de valor, correspondientes al ejercicio 2021, con exclusión de los cambios del valor razonable. En caso de
existir, también se hubieran incluido las adiciones a los activos tangibles e intangibles resultantes de combinaciones de
negocios, cubriendo los costes que se contabilizan de acuerdo con NIC 16 Inmovilizado material y NIIF 16
Arrendamientos. De conformidad con nuestros estados financieros consolidados, el CapEx total figura en las Notas 5 y
Notas 6.2 y 6.3. de las Cuentas Anuales Consolidadas 2021..
Para el OpEx, este indicador se define como la proporción de OpEx elegible (según se define en la regulación de
Taxonomía , el numerador) entre el total de OpEx (según se define en la regulación de la Taxonomía, el denominador). 
Dicho denominador reduce el total de gastos operativos a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la
investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y
las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado
material por Grupo DIA o un tercero a quien se subcontraten actividades y que son necesarios para garantizar el
funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.
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52
Por otro lado, el numerador de este indicador recogería los gastos operativos incluidos en el denominador que estuviesen
destinados a actividades elegibles. Este denominador del indicador del OpEx figura en la Nota 18 de las Cuentas Anuales
Consolidadas 2021 de Grupo DIA.
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