DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL
Los miembros del Consejo de Administración de Grupo Ezentis, S.A. declaran que,
hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas de Grupo
Ezentis, S.A. y sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio cerrado
a 31 de diciembre 2024, y formuladas en la reunión de 26 de febrero de 2025, han
sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Grupo
Ezentis, S.A. y de las empresas comprendidas en la consolidación, tomados en su
conjunto; y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y
resultados empresariales, así como de la posición de Grupo Ezentis, S.A. y de las
empresas comprendidas en su perímetro de consolidación, tomadas en su conjunto,
junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres que se enfrentan
y el estado de información no financiera, debidamente firmadas por todos los
consejeros.
Madrid, a 26 de febrero de 2025
D. Francisco José Elías Navarro Dª. Anabel López Porta
Presidente Consejera
Dª. Ana María Sánchez Tejeda D. Juan Antonio Alcaraz García
Consejera Consejero
D. Santiago de Torres Sanahuja
Consejero
GRUPO EZENTIS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
(GRUPO EZENTIS)
Cuentas Anuales Consolidadas,
conforme a Normas Internacionales
de Información Financiera adoptadas en la Unión Europea,
e Informe de Gestión Consolidado correspondientes
al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024
INDICE
Nota
Balance Consolidado al 31 de diciembre de 2024
Cuenta de Resultados Consolidada del ejercicio 2024
Estado de Resultado Global Consolidado del ejercicio 2024
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para el ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2024
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado para el ejercicio anual terminado el 31
de diciembre de 2023
Estado de Flujos de Efectivo Consolidados del ejercicio 2024
Memoria Consolidada del ejercicio 2024
1
Información general
2
Bases de presentación, comparación de las cuentas anuales consolidadas y principales
políticas contables
3
Gestión del riesgo financiero
4
Estimación y juicios contables
5
Combinaciones de negocio
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
8
Inmovilizado material
9
Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta y resultado de las operaciones
discontinuadas
10
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
11
Activos financieros no corrientes
12
Existencias
13
Activos financieros corrientes
14
Patrimonio neto
15
Deudas con entidades de crédito
16
Otros pasivos financieros
17
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
18
Provisiones
19
Situación fiscal
20
Garantías comprometidas con terceros
21
Litigios y arbitrajes
22
Ingresos y gastos
23
Información por segmentos
24
Transacciones con partes vinculadas
25
Medio ambiente
26
Acontecimientos posteriores al cierre
Anexos:
Anexo I – Sociedades Dependientes integradas en las cifras consolidadas del Grupo Ezentis,
S.A.
Anexo II – Sociedades Dependientes no incluidas en el perímetro de consolidación del Grupo
Ezentis, por corresponder a sociedades inactivas o en proceso de liquidación
Anexo III – Negocios conjuntos participados por las sociedades del Grupo
Anexo IV – Resumen de políticas contables significativas
Anexo V – Glosario de medidas alternativas de rendimiento (APMs)
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
ACTIVO
Nota
31.12.2024
31.12.2023
Activos no corrientes
Activos Intangibles
Fondo de comercio
6
Otros activos intangibles
7 a
Derechos de uso sobre arrendamientos
7 b
Inmovilizado material
8
Terrenos y construcciones
Instalaciones técnicas y maquinaria
Utillaje y mobiliario
Elementos de Transporte
Equipos de Información y otro inmovilizado
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la
participación
10
Activos financieros no corrientes
11
Activo por impuesto diferido
19
Activos corrientes
Activos mantenidos para la venta
9
Existencias
12
Deudores
Clientes por ventas y prestación de servicios
13
Clientes, obra ejecutada pendiente de facturar
13 y 22
Deudores varios
13
Activo por impuesto corriente
19
Otros activos corrientes
13
Efectivo y equivalentes al efectivo
13
Total activos
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas NIIF-UE.
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Nota
31.12.2024
31.12.2023
Patrimonio neto atribuido a la Sociedad dominante
14
(3.651 )
(5.125 )
Capital suscrito
Prima de emisión
Otras reservas
(62.614 )
(256.347 )
Acciones y participaciones en patrimonio propias
(3 )
(3 )
Pérdidas y ganancias atribuibles a la sociedad dominante
(1.674 )
Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado integral
4.1
(1.005 )
Diferencias de conversión
14.c
(1.456 )
Participación no dominante
Total patrimonio neto
13
(3.643 )
(5.125 )
Pasivo no corriente
Provisiones
18
Pasivos financieros no corrientes
Deudas con entidades de crédito
15
Pasivos por arrendamiento
15
Otros pasivos financieros
16
Pasivo por impuesto diferido
19
Otros pasivos no corrientes
16
Pasivo corriente
Pasivos vinculados con activos mantenidos para la venta
9
Pasivos financieros corrientes
Deudas con entidades de crédito
15
Pasivos por arrendamiento
15
Otros pasivos financieros
16
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
17
Proveedores
17
Otros acreedores
17
Remuneraciones pendientes de pago
17
Pasivo por impuesto corriente
19 y 17
Pasivos asociados a contratos con clientes
17 y 22
Provisiones para riesgos y gastos corrientes
18
Total pasivo
Total patrimonio neto y pasivo
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas NIIF-UE.
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2024
(Miles de euros)
Nota
31.12.2024
31.12.2023
Reexpresado (*)
Ingresos de explotación
Importe neto de la cifra de negocios
22 y 23
Otros ingresos de explotación
22
Trabajos realizados por el Grupo para su activo
7.a
Gastos de explotación
Consumos y otros gastos externos
22
(3.718 )
(3.618 )
Gastos de personal
22
(9.894 )
(16.488 )
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
7 y 8
(259 )
(631 )
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones
18
(30 )
(1.233 )
Otros gastos de explotación
22
(3.008 )
(8.302 )
Otros resultados
22
(207 )
Beneficio/(pérdida) de explotación consolidado
23
(3.162 )
(12.492 )
Ingresos y gastos financieros
Otros intereses e ingresos asimilados
22 y 23
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
3.1 y 22
(2.168 )
Gastos financieros y asimilados
22
(551 )
(5.132 )
Diferencias de cambio netas
22
(2 )
(1 )
Correcciones monetarias por hiperinflación
2
Beneficio/(pérdida) financiero
23
Beneficio/(pérdida) consolidado antes de impuestos
23
(3.053 )
Impuesto sobre beneficios
19 y 23
(4 )
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones continuadas
(3.057 )
Beneficio/(pérdida) del ejercicio procedente de operaciones
discontinuadas neta de impuestos
9
Beneficio/(pérdida) consolidado del periodo
(1.668 )
Atribuible a:
Participaciones no Dominantes
Propietarios de la Dominante
(1.674 )
Beneficio/(pérdida) básico por acción del resultado de la Soc.
Dominante
14
(0,003 )
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones continuadas
14
(0,006 )
Beneficio/(pérdida) básico por acción de operaciones discontinuadas
14
Beneficio/(pérdida) diluido por acción del resultado de la Soc.
Dominante
14
(0,003 )
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones continuadas
14
(0,006 )
Beneficio/(pérdida) diluido por acción de operaciones discontinuadas
14
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas NIIF-UE.
(*) Véase Nota 2.2
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2024
(INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN PATRIMONIO NETO)
(Miles de euros)
Nota
31.12.2024
31.12.2023
Reexpresado (*)
Resultado consolidado del ejercicio
(1.668 )
Partidas que no se reclasifican al resultado del periodo
Instrumentos de patrimonio con cambios en otro resultado integral
4.1
(1.005 )
Partidas que posteriormente pueden ser clasificadas a
resultados
Cobertura de los flujos de efectivo
Diferencias de conversión en moneda extranjera
14 c
(186 )
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos
(1.005 )
(186 )
Transferencias a la cuenta de resultados consolidada
Instrumentos financieros derivados
3.1
Diferencias de conversión en moneda extranjera
14 c
Resultado global total del ejercicio
(1.217 )
Atribuible a:
Propietarios de la Sociedad Dominante
(1.223 )
Participaciones no dominantes
Resultado global total del ejercicio
(1.217 )
Resultado global total atribuible a los accionistas de capital:
Actividades continuadas
(2.612 )
Actividades discontinuadas
(1.223 )
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas NIIF-UE.
(*) Véase Nota 2.2
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2023
(Miles de euros)
Miles de euros
Capital
Suscrito
(Nota 8)
Prima
de
emisión
(Nota 8)
Otras
reservas
Pérdidas y
ganancias
atribuibles
a la
sociedad
dominante
Diferencias
de
conversión
(Nota 8)
Acciones y
participaciones
en patrimonio
propias (Nota
8)
Otros
instrumentos de
patrimonio
Patrim. Neto
atribuible a
propietarios
de Soc.
Dom. (Nota
8)
Total
Patrimonio
Neto
Patrimonio neto a 01.01.2023
(332.376 )
(60.466 )
(9.741 )
(4 )
(1.048 )
(206.058 )
(206.058 )
Resultado del ejercicio
Otro resultado global del ejercicio
Resultado global total del ejercicio
Operaciones con acciones propias
Transacciones con propietarios
Aplicación de rtdos de ej anteriores
(60.466 )
Reducción de capital
(139.032 )
Otras variaciones de patrimonio neto
(2.537 )
(543 )
(543 )
Total movimientos en patrimonio
(139.032 )
Patrimonio neto a 31.12.2023
(256.347 )
(1.456 )
(3 )
(5.125 )
(5.125 )
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas NIIF-UE
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO PARA EL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
Miles de euros
Capital
Suscrito
(Nota 8)
Prima de
emisión
(Nota 8)
Otras
reservas
Pérdidas y
ganancias
atribuibles
a la
sociedad
dominante
Diferencias
de
conversión
(Nota 8)
Acciones y
participaciones
en patrimonio
propias (Nota
8)
Ajustes en
patrimonio por
valoración
Patrim. Neto
atribuible a
propietarios
de Soc. Dom.
(Nota 8)
Participación
no dominante
(Nota 8)
Total
Patrimonio
Neto
Patrimonio neto a 01.01.2024
(256.347 )
(1.456 )
(3 )
(5.125 )
(5.125 )
Resultado del ejercicio
(1.674 )
(1.674 )
(1.668 )
Otro resultado global del ejercicio
(1.005 )
Resultado global total del ejercicio
(1.674 )
(1.005 )
(1.223 )
(1.217 )
Operaciones con acciones propias
Transacciones con propietarios
Aplicación de rtdos de ej anteriores
(194.136 )
Ampliación de capital
Otras variaciones de patrimonio neto
(403 )
(403 )
(401 )
Total movimientos en patrimonio
(195.810 )
(1.005 )
Patrimonio neto a 31.12.2024
(62.614 )
(1.674 )
(3 )
(1.005 )
(3.651 )
(3.643 )
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas NIIF-UE
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS PARA EL EJERCICIO
ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de euros)
Miles de euros
Nota
31.12.2024
31.12.2023
Reexpresado
(*)
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (1+2+3+4)
(1.147 )
(21.608 )
1. Beneficio (pérdida) antes de impuestos
(3.053 )
2. Ajustes de resultado:
(93.049 )
Amortización del inmovilizado
7 y 8
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones
Ingresos financieros
22
(662 )
(102.214 )
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
3.1 y 22
Gastos financieros
22
Diferencias de cambio
11
Otros ajustes del resultado
3. Cambios en el capital corriente:
(10.954 )
Existencias
(98 )
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
13
(911 )
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
17
(11.464 )
Otros activos y pasivos
(311 )
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación:
(3 )
(26 )
Impuestos pagados
(3 )
(26 )
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (1+2)
(15 )
1. Pagos por inversiones (-)
(57 )
(18 )
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-)
7 y 8
(57 )
(18 )
Otros activos financieros (-)
2. Cobros por desinversiones (+)
Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias (-)
Otros activos financieros (+)
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1+2)
1. Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio
Emisión (+)
1. Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero
15 y 16
Emisión (+)
Devolución y amortización (-)
2. Flujos de efectivo de las actividades de financiación
(805 )
(225 )
Pagos de intereses (-)
(523 )
(225 )
Pagos de otras deudas (-)
(282 )
Cobros de intereses (+)
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
E) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (A+B+C+D)
(790 )
(3.392 )
F) Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del ejercicio
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO AL FINAL DEL EJERCICIO (E +
F)
14.d
Las Notas de la memoria y los Anexos I a V son parte integrante de estas cuentas anuales
consolidadas NIIF-UE
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
11
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
12
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
13
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
14
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
15
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
16
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
17
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
18
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
19
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
20
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
21
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
22
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
23
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
24
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
25
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
26
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
27
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
28
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
29
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
30
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
31
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
32
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
33
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
34
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
35
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
36
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
37
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
38
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
39
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
41
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
42
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
43
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
44
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
45
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
46
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
47
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
48
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
49
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
50
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
51
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
52
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
53
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
54
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
55
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
56
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
57
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
58
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
59
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
60
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
61
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
62
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
63
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
64
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
65
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
66
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
67
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
68
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
69
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
70
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
71
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
72
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
73
GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024
(Miles de euros)
74
-
100%
Informe de
Gestión
Grupo Ezentis
Consolidado
Enero – Diciembre 2024
Febrero de 2025
ÍNDICE
1
PRINCIPALES
MAGNI
TUDES
2
DETALLE
POR
GEOGRAFÍAS
3
DETALLE
POR
SECTORES
4
INFORMACIÓN
FINANCIERA
5
POLÍTICAS CONTABLES
6
EXPOSICIÓN
AL
RIE
SGO
7
HECHOS POSTERIORES
8
ADQUISICIÓN
DE
ACCIONES PROPIAS
9
ACTIVIDADES
EN
MATERIA
DE
INVESTIGACIÓN
Y
DESARR
OL
LO
10 USO DE
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
POR EL
GRUPO
11
INFORME ANUAL
DE
GOBIERNO
CORPO
RATIVO
12
ESTRUCTURA
DEL
CAP
ITAL
13
RESTRICCIÓN
A LA
TRANSMISIBILIDAD
DE
ACCIONES
14
PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS
EN EL
CAPITAL, DIRECTAS O
INDIRECTAS
15
RESTRICCIÓN
AL
DERECHO
DE
VOTO
16
PACTOS PARASOCIALE
S
17 NORMAS
APLI
CABLES
18
PODERES
DE LOS
MIEMBROS
DEL
CONSEJO
DE
ADMINISTRAC
IÓN
Y, EN
PARTICULAR,
LOS
RELATIVOS
A LA
POSIBILIDAD
DE
EM
ITIR
O
RECOMPRAR
19
ACUERDOS SIGNIFICATIVOS
CON
CAMBIO
DE
CONTROL DE
LA
SOCIEDAD
A RAÍZ
DE UNA
OFERTA PÚBLICA
DE
ADQUISICIÓN
20
ACUERDOS
CON
CONSEJEROS, DIRECCIÓN
Y
EMPLEADOS
Q
UE DISPONGAN
DE
INDEMNIZACIONES
21
INFORMACIÓN RELATIVA
AL
PERSONA
L
22
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS
23
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
1. –
PRINCIPALES
MAGNITUD
ES
Contexto del Grupo
Grupo Ezentis, S.A. es la sociedad matriz del Grupo Ezentis y sus sociedades filiales
ubicadas en España (en adelante “el Grupo”).
En el ejercicio 2023, por medio del Plan de Reestructuración suscrito, el Grupo procedió a
la refinanciación de su deuda, así como a llevar a cabo una reorganización societaria, que
dieron lugar a una nueva estructura financiera y mercantil. El Grupo ha finalizado 2024 sin
deuda financiera.
Durante el ejercicio 2024 el Grupo ha desarrollado su estrategia basada en la focalización
en el mercado de España y en la mejora de la productividad y eficiencia.
A finales del primer semestre de 2024 se inició una nueva línea de actividad dentro del
área de Soluciones Tecnológicas, relacionada con el suministro e instalación de tótems y
pantallas led interactivas en proyectos audiovisuales, habiendo sido Ezentis adjudicatario
de varios contratos.
Las principales actuaciones corporativas de Grupo Ezentis en 2024 han sido:
i) El levantamiento de la suspensión cautelar de la cotización de las acciones de
Grupo Ezentis en Bolsa por parte de la CNMV con fecha 25 de enero de 2024.
ii) Aprobación por la Junta General Ordinaria de accionistas (junio 2024) de un
aumento de capital social para convertir en acciones la deuda de 2.000 miles de
euros suscrita en diciembre de 2023 con inversores privados.
iii) El 31 de julio de 2024 la Superintendencia de Sociedades de Colombia ha
decretado la apertura del proceso de liquidación judicial de Ezentis Colombia,
S.A.S. (solicitada el 31 de octubre de 2023). La consecuente pérdida de control de
la filial en Colombia ha tenido un impacto positivo en el resultado y Patrimonio
neto consolidados por importe de 982 miles de euros y 2.375 miles de euros,
respectivamente.
iv) La Sociedad ha suscrito en agosto 2024 un acuerdo privado de emisión de
obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión con Global Tech
Opportunities 30, un vehículo de inversión gestionado por Alpha Blue Ocean, por
un importe financiado total máximo de hasta 13.200 miles de euros en cuya virtud
Ezentis podrá ejecutar operaciones de emisión de obligaciones, sujeto al
cumplimiento de las condiciones necesarias. La emisión tiene las siguientes
características:
a) Importe: hasta 13.200 miles de euros mediante la emisión de hasta 2.640
obligaciones obligatoriamente convertibles en acciones, cada una con un valor
nominal de 5 miles de euros, dividido en 7 tramos.
b) Tipo de interés: 0%.
c) Precio de conversión: será el que resulte de aplicar un descuento del 8% al
precio de cotización que será el menor de a) 92% de la media simple de los
precios medios ponderados diarios de los 5 días previos a la conversión, y; b)
92% del precio de cierre del día anterior a la conversión.
d) Vencimiento de las obligaciones convertibles: 12 meses desde su suscripción.
Los fondos recibidos se destinarán a impulsar el plan de crecimiento orgánico e inorgánico
previsto en 2025 y la operación permitirá reforzar la situación patrimonial del Grupo.
A 31 de diciembre de 2024 el importe dispuesto y posteriormente capitalizado asciende a
1.100 miles de euros quedando un importe pendiente de disponer de hasta 12.100 miles
de euros.
v) En noviembre de 2024 se registra el incremento de capital total de 1.100 miles de
euros (importe nominal de 1 miles de euros y prima de emisión de 1.099 miles de
euros) suscrito por Global Tech Opportunities 30. Adicionalmente se indica que se
reduce el importe máximo a disponer del acuerdo privado de emisión de
obligaciones convertibles en acciones de nueva emisión con Global Tech
Opportunities 30.
Comparabilidad de la información
La información comparativa correspondiente a 31 de diciembre de 2023 incorporada
difiere de la publicada el pasado 1 de marzo de 2024 debido a que, con el objetivo de que
los ejercicios comparados sean homogéneos, y en aplicación de la NIIF 5 Activos no
Corrientes Mantenidos para la Venta y Operaciones Discontinuadas, se han procedido a
reclasificar las actividades de las sociedades Ezentis México S.A. de C.V. e Ingeniería
Celular Panamericana, S.A. de C.V., como operaciones discontinuadas.
Principales magnitudes
En este contexto, el Grupo Ezentis ha alcanzado unos ingresos totales de 13.954 miles de
euros durante el ejercicio 2024, frente al mismo periodo del ejercicio anterior con 17.752
miles de euros.
El EBITDA del Grupo (Resultado antes de intereses, impuestos, depreciaciones,
amortizaciones y resultados no recurrentes) se ha situado en el ejercicio 2024 en un
importe de -1.947 mies de euros, frente a -3.793 miles de euros reportados en el cierre
del ejercicio anterior.
Se muestra el cálculo del EBITDA de gestión:
2024
2023
Reexpresado
Resultado del ejercicio
(1.674)
194.136
Impuesto sobre las ganancias
4
(615)
Resultado financiero
(109)
(94.913)
Amortización y depreciación
259
631
Pérdidas por deterioro y variación de provisiones
30
1.233
Discontinuadas y part. no estratégicas
(1.389)
(111.100)
Gastos de personal no recurrentes
719
2.556
Serv. Profesionales independientes no recurrentes
-
4.307
Otros resultados - no recurrentes
207
(28)
Participaciones no Dominantes
6
-
EBITDA
(1.947)
(3.793)
La deuda financiera de Grupo Ezentis a 31 de diciembre de 2024 asciende a 424 miles de
euros, que se corresponde con contratos de arrendamiento bajo el alcance de NIIF16. La
deuda financiera de Grupo Ezentis a 31 de diciembre de 2023 ascendía 2.517 miles de
euros, de los que 2.000 miles de euros se han convertido a acciones durante 2024.
El Grupo sigue desarrollando medidas focalizadas en la racionalización y optimización de
la gestión del circulante y mejora en las políticas de cobros, así como la mejora en la
eficiencia operativa mediante acciones de reducción de costes, contención del gasto y
optimización de márgenes.
El resultado financiero de 2024 ha sido positivo por importe de 109 miles de euros frente
a los 94.914 miles de euros positivos en 2023. El resultado financiero positivo del ejercicio
2023 se debió al registro de la quita de la deuda financiera del Grupo en aplicación del
plan de reestructuración.
El resultado no recurrente de 2024 ha sido de -926 miles de euros, frente a -6.835 miles
de euros en el mismo periodo del ejercicio anterior, correspondientes, principalmente,
por la asunción de costes de servicios profesionales independientes no recurrentes en el
contexto de la reestructuración (4.307 miles de euros) y por la asunción de costes de
despidos para adecuar la estructura de personal del Grupo a los niveles de actividad
actuales (2.556 miles de euros).
El epígrafe de discontinuadas y participaciones no estratégicas en 2024, recoge
principalmente la baja de los activos y pasivos por pérdida de control de Ezentis Colombia,
S.A.S. y otras sociedades antiguas inactivas (1.389 millones de euros). En 2023, bajo el
epígrafe de discontinuadas y participaciones no estratégicas recogía principalmente el
resultado de las Sociedades y negocios del perímetro de Telecomunicaciones que, en
virtud del plan de reestructuración del Grupo, salieron del perímetro de consolidación en
el mes de octubre de 2023.
El Resultado Neto del Grupo de 2024 se ha situado en -1.674 miles de euros por lo
comentado anteriormente (+194.136 miles de euros en el mismo periodo del ejercicio
anterior).
2. –
DETALLE
POR
GEOGRAFÍAS
Ezentis ha desarrollado su actividad en España, tras cesar su actividad en Pacífico
(Colombia y México).
3. –
DETALLE
POR
SECTORES
El Grupo Ezentis presta servicios en los siguientes sectores de negocio:
▪ Tecnología (54,0% de la cifra de ingresos operativos del ejercicio);
▪ Ingeniería de Comunicaciones (41,9% de la cifra de ingresos operativos del
ejercicio);
▪ Ingeniería de Seguridad (4,2% de la cifra de ingresos operativos del ejercicio).
El desglose de los ingresos operativos del Grupo para cada uno de dichos segmentos es el
siguiente (miles de euros):
2024
2023
Reexpresado
Var %
Tecnología
7.531
11.982
-37%
Ingeniería de
Comunicaciones
5.841
5.291
10%
Ingeniería de
Seguridad
582
479
22%
Total
13.954
17.752
-21%
4. –
INFORMACIÓN FINANCIERA
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CONSO
LIDADA
Los resultados en 2024, en comparación con el ejercicio anterior, son los siguientes:
Miles de Euros
2024
2023
Reexpr.
Var.
Var. %
Ingresos
13.954
17.752
(3.798)
(21,4%)
EBITDA
(1.947)
(3.793)
1.846
(48,7%)
Amortización y provisiones
(289)
(1.865)
1.576
(84,5%)
EBIT
(2.236)
(5.658)
3.422
(60,5%)
Resultados financieros
108
94.914
(94.806)
(99,9%)
Resultados no-recurrentes
(925)
(6.835)
5.910
(86,5%)
BAI
(3.053)
82.421
(85.474)
(103,7%)
Impuestos
(4)
615
(619)
(100,7%)
Resultado Neto Op.cont
(3.057)
83.036
(86.093)
(103,7%)
Discontinuadas y participación no
estratégica
1.383
111.100
(109.717)
(98,8%)
Resultado Neto
(1.674)
194.136
(195.810)
(100,9%)
Los Ingresos operativos del Grupo de 2024 ascienden a 13.954 miles de euros, frente a
17.752 miles en 2023 reexpresado. La variación fundamental se debe a los ingresos
aportados por el área de Tecnología que se han reducido en un 37% respecto al ejercicio
anterior. Esta reducción se debe principalmente a la finalización de contratos no
rentables.
El beneficio de explotación antes de intereses, impuestos, depreciaciones y
amortizaciones y resultados no recurrentes (EBITDA) ha alcanzado unas pérdidas de -
1.947 miles de euros, frente a -3.793 miles de euros de 2023 reexpresado.
Los resultados no recurrentes de 2024 recogen principalmente indemnizaciones asociadas
al plan de reestructuración por importe de -719 miles de euros, provisión juicios laborales
por importe de -315 miles de euros e ingresos por cancelaciones de pasivos de ejercicios
anteriores no exigidos por importe de +108 miles de euros.
El epígrafe de Discontinuadas recoge los resultados generados por las sociedades sobre
las que se ha perdido el control a lo largo del ejercicio (Ezentis Colombia, S.A.S. y otras
sociedades inactivas).
El Resultado Neto del Grupo de 2024 se ha situado en -1.674 miles de euros, por todo lo
comentado anteriormente.
Los principales impactos que considerar, para el entendimiento de estos resultados y su
comparabilidad con el ejercicio anterior, se detallan en los apartados anteriores de este
Informe de Gestión.
BALANCES
CONSOLIDADOS
A 31 DE DICIEMBRE
DE 2024 Y A 31 DE
DICIEMBRE
DE 2023
Miles de euros
DIC-24 R
DIC-23 R
DIC-24 R
DIC-23 R
ACTIVO
PASIVO
Patrimonio Neto
(3.643)
(5.125)
Activos no corrientes
2.151
2.732
Inmovilizado intangible
672
884
Pasivos no corrientes
793
1.583
Fondo de comercio
88
88
Deudas con entidades de crédito
325
424
Aplicaciones informáticas
143
231
Pasivos por arrendamiento
325
424
Otros activos intangibles
30
48
Otros pasivos financieros
387
965
Derechos de uso sobre arrendamientos
411
516
Provisiones
72
172
Inmovilizado material
196
187
Pasivos por impuestos diferidos
-
-
Inv. en empresas del grupo y asociadas a l/p
36
37
Otros pasivos no corrientes
9
22
Inversiones financieras a largo plazo
1.247
1.624
Pasivos corrientes
9.177
15.669
Pasivos asociados a activos para la
venta
-
4.457
Activos corrientes
4.176
9.395
Deudas con entidades de crédito
99
93
Activos para la venta
-
1.967
Deudas con entidades de crédito
-
-
Existencias
737
639
Pasivos por arrendamiento
99
93
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
2.052
4.618
Otros pasivos financieros
618
2.302
Ajustes por periodificación
63
99
Acreedores comerc. y otros a pagar
6.047
5.967
Inversiones financieras a corto plazo
104
62
Provisiones
659
433
Efectivo y equivalentes
1.220
2.010
Pasivos por impuestos corrientes
1.753
2.416
TOTAL
6.327
12.127
TOTAL
6.327
12.127
Inversiones financieras a largo plazo
Se corresponden principalmente con el valor razonable del 5,24% de participación en
Atelco Soluciones, S.A. por importe de 100 miles de euros, con el vencimiento a largo plazo
de un crédito con un cliente por importe de 744 miles de euros y fianzas depositadas por
importe de 403 miles de euros.
Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes
En este epígrafe se recogen principalmente los vencimientos a largo plazo y corto plazo
de deuda con un acreedor y con administraciones públicas.
5. –
POLÍTICAS CONTABLES
El Grupo ha elaborado sus estados financieros consolidados finalizados al 31 de diciembre
de 2024 de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE).
Las políticas contables adoptadas para la preparación de estos estados financieros
consolidados son sustancialmente las mismas que las utilizadas para la elaboración de las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2023.
A la fecha de elaboración de esta información no hay Normas, Interpretaciones y
enmiendas a Normas que sean de aplicación por primera vez en el período de doce meses
finalizado el 31 de diciembre de 2024 y que pudieran tener un impacto relevante en los
estados financieros consolidados del Grupo.
6. –
EXPOSICIÓN
AL
RIESGO
El Grupo Ezentis desarrolla sus actividades en diferentes sectores y entornos
socioeconómicos y legales que suponen una exposición a diferentes niveles de riesgos
inherentes a los negocios en los que actúa.
El Grupo Ezentis dispone de un Sistema Integral de Gestión de Riesgos a través del cual
identifica, evalúa, prioriza y gestiona los riesgos relevantes del Grupo de forma
sistemática, con criterios uniformes.
Este Sistema está en permanente actualización, funciona de forma integral y continua, y
es el resultado de la consolidación a nivel corporativo de las gestiones realizadas por cada
una de las unidades de negocio o sociedad que forman o han formado parte del Grupo
Ezentis a lo largo del ejercicio 2024 así como de períodos anteriores.
Según establece el Reglamento del Consejo de Administración del Grupo Ezentis, el
Consejo de Administración tiene la responsabilidad de definir la Política de Control y
Gestión de Riesgos, identificando los principales riesgos de la Sociedad, en especial el
riesgo fiscal, y organizando, implantando y realizando el seguimiento de los sistemas de
control interno y de información adecuados.
La Comisión de Auditoría y Cumplimiento, como órgano delegado del Consejo de
Administración, tiene atribuida la competencia de supervisar los sistemas de control
interno y garantizar periódicamente el funcionamiento del sistema de gestión de riesgos,
para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se den a conocer
adecuadamente, así como revisar periódicamente la política de control y gestión de
riesgos, y proponer su modificación y actualización al Consejo de Administración.
El desarrollo de esta responsabilidad de Supervisión del sistema de gestión de Riesgos es
realizado a través del área de Auditoría Interna del Grupo, apoyado en los responsables o
propietarios de Riesgos de las distintas unidades de negocio. Éstos remiten un informe
periódico sobre los diferentes riesgos que amenazan a sus respectivas unidades de
negocio, los procesos de control existentes y las acciones de mejora a implantar.
Grupo Ezentis está expuesto a diversos riesgos derivados de los propios negocios, así
como a riesgos específicos de carácter financiero que han sido identificados en el Sistema
Integral de Gestión de Riesgos.
Las categorías de riesgos considerados en el Sistema Integral de Gestión de Riesgos del
Grupo Ezentis, de acuerdo con la Metodología internacional COSO, así como los
principales riesgos a los que está expuesto el Grupo al 31 de diciembre de 2024, son los
siguientes:
i) Riesgos Estratégicos:
• Riesgo de pérdida de clientes clave: riesgo de concentración. Este riesgo viene motivado
porque el Grupo actúa en sectores con alta concentración de clientes. Este riesgo se
mitiga con el desarrollo de acciones comerciales tendentes a la captación de nuevos
clientes y el desarrollo de actividades en nuevos negocios.
• Riesgo de dependencia de proveedores y subcontratistas clave. En la tipología de
negocios y contratos que opera Ezentis es habitual la subcontratación de tareas y/o
procesos y compra de equipos. En ocasiones, los retrasos en el pago han deteriorado la
confianza de los proveedores de la compañía. Este riesgo se reduce con la
implementación de las acciones tendentes a mitigar los problemas de liquidez
(obtención de nuevos contratos de financiación, etc), y mejorar la reputación
corporativa, principalmente.
•Riesgo de entrada de competidores con mayor capacidad tecnológica y financiera. Este
riesgo viene motivado por las dificultades de liquidez que atravesaba el Grupo. Este
riesgo se mitiga con la implementación de las acciones tendentes a solucionar los
problemas de liquidez, mejora de la reputación corporativa y búsqueda de productos y
soluciones competitivas, principalmente. Por otra parte, nuestro reducido tamaño, la
ausencia de deuda y la capacidad de obtener financiación nos da una posición
competitiva privilegiada.
ii) Riesgos Financieros:
• Dificultad de acceso a fuentes de financiación para acometer nuevos proyectos de
expansión y para acometer la actividad operativa. Este riesgo se mitiga con la
implementación de acciones tendentes a mejorar la liquidez, tales como la negociación
de períodos de pago con proveedores y clientes, negociaciones de precios con clientes,
la obtención de nuevos contratos de financiación, etc. En este sentido, el Grupo ha
obtenido una financiación por importe máximo de hasta 13.200 miles de euros. (Ver
apartado 1 principales magnitudes).
iii) Riesgos Operacionales:
• Riesgo de rotación de personal especializado y dificultad en la incorporación de mano
de obra cualificada (atracción y retención de talento). En un contexto de previsión de
creciente actividad, este riesgo viene motivado por la dificultad de encontrar en el
mercado los perfiles más utilizados y la dificultad de incorporar un importante volumen
de recursos cualificados en tiempo y forma que permitan ejecutar los trabajos
presupuestados. Este riesgo se mitiga con la implementación de medidas tendentes a
reforzar la captación de talento, mejorar la reputación corporativa y mejorar la
satisfacción de los empleados mediante la prestación de servicios de alto valor añadido.
•Riesgo de seguridad de los sistemas informáticos/ciberseguridad. Acceso no autorizado
a la información y a los sistemas por ciberataques. Medidas de control en marcha:
prioridad de servicios gestionados en la nube, política de copias de la información y
servidores periódicas de los distintos sistemas, auditorías periódicas sobre los sistemas,
antivirus en todos los equipos y servidores con actualizaciones diarias en vigor,
adecuación a la ISO 27001, implantación de doble factor de autenticación en aquellas
aplicaciones que sea posible.
7
.
– HECHOS POSTERIORES AL CIERRE DEL EJERCICIO
Con fecha 21 de enero de 2025 se celebró, en segunda convocatoria, Junta General
Extraordinaria de accionistas, aprobándose todos los puntos del orden del día propuestos
por el Consejo de Administración.
En relación con el acuerdo suscrito con Global Tech Opportunities 30 el pasado 5 de
agosto de 2024 (el “Acuerdo”), según se informó en la comunicación de información
privilegiada remitida con número de registro 2.366, y en ejercicio del acuerdo de
delegación adoptado por la junta general extraordinaria de accionistas de la Sociedad de
21 de enero de 2025 bajo el punto 2 del orden del día, la Sociedad ha emitido un tramo
de 220 obligaciones convertibles, de 5 miles de euros de valor nominal cada una de ellas,
por un importe nominal total de 1.100 miles de euros, en los términos del Acuerdo, que
han sido íntegramente suscritas y desembolsadas por Global Tech Opportunities 30. La
correspondiente escritura de emisión de obligaciones convertibles de la Sociedad ha
quedado debidamente inscrita en el Registro Mercantil de Sevilla.
Con esta nueva emisión, el importe dispuesto asciende a 2.200 miles de euros quedando
un importe pendiente de disponer de hasta 11.000 miles de euros.
8. – ADQUISICIÓN DE ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2024 Grupo Ezentis, S.A., tiene un total de 19.171 acciones propias
en cartera.
9. – ACTIVIDADES EN MATERIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
El Grupo sitúa la transformación digital como uno de los pilares fundamentales del
cumplimiento de su plan estratégico. Ezentis está invirtiendo en plataformas que
aumenten la productividad de la fuerza de trabajo en campo, reduzcan la necesidad de
personal de oficina y de supervisión, y por tanto aumente la productividad. También ha
desarrollado plataformas de mejora de la calidad de servicio y de protección de nuestros
trabajadores ante circunstancias especiales.
10. – USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS POR EL GRUPO
Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene contratados los instrumentos financieros que
se detallan en la Nota 3.1 de las cuentas anuales consolidadas.
14.– PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS EN EL CAPITAL,
DIRECTAS O INDIRECTAS
11. – INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
Grupo Ezentis S.A. formuló el Informe Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al
ejercicio 2023 el 28 de febrero de 2024.
De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital,
del Informe de Gestión forma parte el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio
2024, que se publica en la web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(www.cnmv.es) y en la web corporativa (www.ezentis.com).
12. – ESTRUCTURA DEL CAPITAL
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 5 de los Estatutos Sociales, el capital social
de Grupo Ezentis, S.A. a 31 de diciembre de 2024 está compuesto por 487.688.830
acciones de 0,000129410526425 euros de valor nominal cada una, todas ellas de una
misma clase y serie, totalmente suscritas y desembolsadas. Las acciones están
representadas por anotaciones en cuenta.
La totalidad de las acciones están admitidas a cotización en las Bolsas Oficiales españolas
de Madrid y Bilbao.
13. – RESTRICCIÓN A LA TRANSMISIBILIDAD DE ACCIONES
Las acciones de la Sociedad no están sujetas a ninguna restricción a su transmisión.
Con fecha 23 de febrero de 2024 finalizó el compromiso que condicionaba la
transmisibilidad de las acciones de Eléctrica Nuriel, S.L.U. a terceros ajenos a su grupo de
sociedades en el marco del Acuerdo de Inversión suscrito el 28 de enero de 2021.
Las participaciones significativas en el capital, directas o indirectas, excluidos los
consejeros al 31 de diciembre de 2024, que figura en el Libro Registro de accionistas de la
Sociedad:
Accionista
Acciones
directas
% Participación
directa
Acciones
indirectas
% Participación
indirecta
%
Total
Francisco José Elías
Navarro
-
-
123.398.800
25,302
25,302
Los Miembros del Consejo de Administración de la sociedad dominante que poseen
derechos de voto de las acciones son los siguientes:
Nombre
Acciones
directas
Acciones
indirectas
Total
acciones
(%)
del capital
o denominación del Consejero
D. Francisco José Elías Navarro
0
123.398.800
123.398.800
25,302
Dª. Anabel López Porta
0
0
0
0,000
Dª. Ana María Sánchez Tejeda
30.516
0
30.516
0,006
D. Juan Antonio Alcaraz García
0
0
0
0,000
D. Santiago de Torres Sanahuja
0
0
0
0,000
TOTALES
30.516
123.398.800
123.429.316
25,308
15. – RESTRICCIÓN AL DERECHO DE VOTO
Las restricciones al ejercicio del derecho de voto son las comunes a cualquier sociedad
anónima, no existiendo en los estatutos sociales restricciones específicas a este derecho.
El artículo 527 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por Real
Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, establece que en las sociedades anónimas
cotizadas las cláusulas estatutarias que, directa o indirectamente, fijen con carácter
general el número máximo de votos que puede emitir un mismo accionista, las sociedades
pertenecientes a un mismo grupo o quienes actúen de forma concertada con los
anteriores, quedarán sin efecto cuando tras una oferta pública de adquisición, el oferente
haya alcanzado un porcentaje igual o superior al 70 por ciento del capital que confiera
derechos de voto, salvo que dicho oferente no estuviera sujeto a medidas de
neutralización equivalentes o no las hubiera adoptado. Los estatutos sociales de Grupo
Ezentis, S.A., no contienen ninguna cláusula que limite el número máximo de votos que
puede emitir un mismo accionista o sociedades pertenecientes a un mismo grupo.
17. - NORMAS APLICABLES
16. – PACTOS PARASOCIALES
No hay pactos parasociales comunicados a la Sociedad.
Las reglas de organización de Grupo Ezentis, S.A. están disponibles en la página web de la
Sociedad (www.ezentis.com) entre las que figuran, con carácter esencial, los Estatutos
Sociales, el Reglamento del Consejo de Administración y el Reglamento de la Junta
General de Accionistas.
El nombramiento de los miembros del Consejo de Administración corresponde a la Junta
General de accionistas, de acuerdo con lo establecido en la Ley de sociedades de capital y
en los estatutos sociales. En caso de producirse vacantes, el Consejo puede designar por
cooptación, de entre los accionistas, las personas que hayan de ocuparlas hasta que se
reúna la primera Junta General.
Las personas que se propongan para el cargo de consejero tienen que reunir los requisitos
que en cada momento establezcan las disposiciones legales vigentes y los estatutos
sociales, además de una reconocida honorabilidad, solvencia, competencia, experiencia,
cualificación y disponibilidad para el desempeño del cargo.
No pueden ser consejeros de la sociedad quienes se hallen incursos en causa de
incapacidad, prohibición o incompatibilidad de acuerdo con las disposiciones legales
vigentes, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. Las
propuestas de nombramiento o de reelección de los consejeros que se eleven por el
Consejo a la Junta General de accionistas, así como su nombramiento provisional por
cooptación, deben ir precedidas del correspondiente informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
El plazo estatutario de duración del cargo de consejero es de cuatro años, pudiendo ser
reelegidos indefinidamente, una o más veces, por periodos de igual duración. Vencido el
plazo, el nombramiento caducará cuando se haya celebrado la siguiente Junta General o
haya transcurrido el término legal para la celebración de la Junta General ordinaria.
Los consejeros designados por cooptación deberán ser ratificados en su cargo en la
primera Junta General que se celebre con posterioridad a su designación.
Los consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el período para el que fueron
nombrados o cuando así lo acuerde la Junta General de Accionistas en uso de las
atribuciones que tiene conferidas legal y estatutariamente. Asimismo, el Consejo de
Administración podrá proponer a la Junta General el cese de un consejero.
En cuanto a la modificación de los estatutos sociales, la misma es competencia exclusiva
de la Junta General de accionistas. La misma exige la concurrencia de los siguientes
requisitos establecidos en la Ley de sociedades de capital y en los estatutos sociales:
• Que los administradores o, en su caso, los accionistas autores de la propuesta formulen
un informe escrito con la justificación de esta.
• Que se expresen en la convocatoria con la debida claridad los extremos que hayan de
modificarse.
• Que en el anuncio de convocatoria se haga constar el derecho que corresponde a todos
los accionistas de examinar en el domicilio social el texto íntegro de la modificación
propuesta y del informe sobre la misma y de pedir la entrega o el envío gratuito de
dichos documentos.
• Que el acuerdo sea adoptado por la Junta de conformidad con lo dispuesto por el
artículo 201.2 de la Ley de sociedades de capital.
• En todo caso, el acuerdo se hará constar en escritura pública que se inscribirá en el
Registro Mercantil correspondiente y se publicará en el Boletín Oficial del Registro
Mercantil.
La Junta General Ordinaria de accionistas celebrada el 26 de junio de 2024 acordó
autorizar al Consejo de Administración la adquisición derivativa de acciones propias,
directamente o a través de sociedades del Grupo, de conformidad con la normativa
vigente. El número máximo de acciones a adquirir no rebasará el límite legalmente
establecido y todo ello siempre que pueda darse cumplimiento igualmente a los demás
requisitos legales aplicables. Las adquisiciones no podrán realizarse a un precio superior
ni inferior en un 5% del que resulte de la cotización media ponderada del día en que se
efectúe la compra. La duración de la presente autorización será de cinco (5) años contados
a partir de la fecha de la Junta General.
18.-
20. – ACUERDOS CON CONSEJEROS, DIRECCIÓN Y EMPLEADOS QUE
DISPONGAN DE INDEMNIZACIONES
19. – ACUERDOS SIGNIFICATIVOS CON CAMBIO DE CONTROL DE LA SOCIEDAD A
RAÍZ DE UNA OFERTA PÚBLICA DE ADQUISICIÓN
De conformidad con lo dispuesto en el artículo 30 de los Estatutos Sociales y 23 del
Reglamento del Consejo de Administración, el presidente del Consejo de Administración
llevará en todo caso, la máxima representación de la Sociedad y ejercerá el liderazgo del
Consejo de Administración y en el ejercicio de su cargo, además de las facultades que le
correspondan por Ley y por los Estatutos.
Además, Don César Revenga Buigues, tuvo delegadas todas las facultades del Consejo de
Administración, excepto las indelegables, desde su nombramiento el 30 de junio de 2023
como consejero delegado con amplias facultades de representación, dirección y gestión
de la Sociedad, hasta su dimisión como consejero delegado el 2 de abril de 2024,
manteniéndose como consejero con la categoría de otro externo hasta el 26 de junio de
2024, fecha de su dimisión como consejero de Grupo Ezentis, S.A.
No existen acuerdos significativos de estas características.
Los contratos de los consejeros y altos directivos de los que dispone Grupo Ezentis, S.A.
en la actualidad no contienen cláusulas de indemnización alguna.
Los contratos de los empleados ligados a Grupo Ezentis, S.A. por una relación laboral
común, no contienen cláusulas de indemnización, por lo que, en el supuesto de extinción
de la relación laboral resultará de aplicación la normativa laboral general.
21. –
INFORMACIÓN RELATIVA
AL
PE
RSONAL
El número de personas empleadas de media durante 2024 distribuidos por categorías
profesionales ha sido el siguiente:
Categorías profesionales
2024
Alta dirección
2
Técnicos titulados y no titulados
42
Personal administrativo
11
Personal de obra
142
TOTAL
197
A 31 de diciembre de 2024 el número de empleados distribuido por género y categorías
profesionales es el siguiente:
Categorías profesionales
Hombres
Mujeres
Alta dirección
1
-
Técnicos titulados y no titulados
34
7
Personal administrativo
3
6
Personal de obra
101
14
TOTAL
139
27
22. – INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS
De conformidad con lo establecido en el artículo 538 de la Ley de Sociedades de Capital,
del Informe de Gestión Consolidado forma parte el Informe Anual de Remuneraciones de
los consejeros 2023 que se publica en la web de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores (www.cnmv.es) y en la web corporativa (www.ezentis.com).
23. – ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
Contenido
1. ACERCA DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ....................................................... 126
Alcance de la información .................................................................................................................... 126
Calidad, trazabilidad y sistemas de control interno ............................................................................. 127
2. EZENTIS: MODELO DE NEGOCIO ............................................................................................... 128
Principales actividades de negocio, oportunidades y tendencias ........................................................ 128
Elegibilidad y sostenibilidad de las actividades del Grupo ................................................................... 128
Contexto actual y estrategia de la compañía ....................................................................................... 139
Gestión de Riesgos ............................................................................................................................... 139
Principios éticos, políticas y procedimientos........................................................................................ 141
3. IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES DE SOSTENIBILIDAD ........................................... 146
Metodología de análisis y resultados ................................................................................................... 146
Cuestiones no relevantes ..................................................................................................................... 147
4. GESTIÓN AMBIENTAL Y ESTRATEGIA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO .................................. 149
La gestión ambiental en Grupo Ezentis ................................................................................................ 149
Estrategia en materia de cambio climático .......................................................................................... 153
5. EL EQUIPO HUMANO DE GRUPO EZENTIS ................................................................................ 156
Perfil de la plantilla ............................................................................................................................... 156
Organización del trabajo y condiciones laborales ................................................................................ 159
Diversidad e igualdad de oportunidades .............................................................................................. 161
Desarrollo profesional .......................................................................................................................... 165
Seguridad y salud .................................................................................................................................. 165
6. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD ............................................................................................ 169
Contribución al desarrollo sostenible ................................................................................................... 169
Extensión del compromiso a la cadena de suministro ......................................................................... 170
Clientes y consumidores ....................................................................................................................... 172
Información fiscal ................................................................................................................................. 172
Anexo I – Indicadores GRI de referencia ............................................................................................. 174
Anexo II – Razones de Omisión ........................................................................................................... 180
1. ACERCA DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
Alcance de la información
GRI 3.3
Por séptimo año consecutivo, Grupo Ezentis da cumplimiento a lo dispuesto en la Ley 11/2018,
de 28 de diciembre, e incluye el Estado de Información No Financiera (EINF) dentro del Informe
de Gestión que acompaña a las Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio
2024, siguiendo los estándares de reporte propuestos por Global Reporting Initiative (GRI)
seleccionados para la elaboración de memorias de sostenibilidad, en su última versión.
Adicionalmente, en la elaboración del EINF se han tomado como referencia las directrices no
vinculantes publicadas el 5 de julio de 2017 por la Comisión Europea y su Suplemento del clima
publicado en junio de 2019.
Como cada ejercicio, Ezentis pretende, a través del EINF, trasladar a todos sus grupos de interés
una visión general y completa sobre el contexto actual de la compañía y su desempeño respecto
a cuestiones ambientales, sociales, relativas al personal, al respeto a los derechos humanos, la
lucha contra la corrupción y el soborno, así como su relación con la sociedad, tal y como se
expresa en la ley referenciada.
El contenido del informe ha quedado determinado de acuerdo con el análisis de materialidad
realizado por la compañía con relación a la sostenibilidad, y que tiene su base en el estudio en
profundidad que se abordó entre los años 2020 y 2024. Para el ejercicio 2024 se ha tomado
como referencia la materialidad analizada en 2020.
Durante el ejercicio 2025 se realizará un nuevo estudio de materialidad, en base a la situación
actual de Grupo en los siguientes términos: i) Desinversión, con la no renovación de contratos
poco rentables; ii) Apuesta por los contratos de mayor volumen y densidad; iii) Cambio del
modelo productivo, disminuyendo el nivel de costes y gastos, adecuando la estructura y recursos
a las geografías y contratos en vigor; iv) Formalización de acuerdos con los principales clientes
que aseguren volúmenes de contratación de proyectos a futuro.
La información –cuantitativa y cualitativa– se circunscribe a los hechos acontecidos durante el
año 2024 y hace referencia al perímetro de consolidación de la compañía en el momento de
cierre del ejercicio. Para facilitar al lector la comprensión de los datos presentados y su
evolución, se incluye además información de carácter histórico, que ayuda a contextualizar y
ofrece una perspectiva de análisis más amplia. Los datos además han sido sometidos a
verificación por parte de un externo independiente, tal y como se puede ver en el informe de
verificación adjunto al informe.
De conformidad con lo dispuesto en el Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y el
Reglamento (UE) 2023/2486 del Consejo, se incluye por cuarto año consecutivo información
relacionada con la proporción de las actividades que realiza el grupo y que son elegibles de
conformidad con la Taxonomía de actividades sostenibles para los seis objetivos ambientales de
mitigación al cambio climático, adaptación al cambio climático, agua, contaminación, economía
circular y biodiversidad.
La información de naturaleza prospectiva toma como referencia el contexto del momento en el
que fueron realizados (e incluyen también datos y estudios realizados por terceros), no
comprometiendo tales datos a su consecución por estar sometida a criterios de incertidumbre
en el entorno.
Calidad, trazabilidad y sistemas de control interno
GRI 2.23
En 2024, Grupo Ezentis ha continuado trabajando para mejorar los procesos, la trazabilidad y la
calidad de la información de naturaleza no financiera. En este sentido, además de establecer un
flujo periódico para recabar y consolidar los principales indicadores en materia de sostenibilidad,
la compañía está trabajando en la elaboración de un cuadro de mando que permita hacer un
seguimiento y una supervisión continua por parte de los órganos de dirección.
2. EZENTIS: MODELO DE NEGOCIO
Principales actividades de negocio, oportunidades y tendencias
GRI 2.1; 2.6; 3.3
Grupo Ezentis es una compañía con más de 60 años de trayectoria que cotiza en bolsa desde
hace 36 años.
El negocio de Ezentis se centra en la prestación de soluciones tecnológicas de ingeniería,
instalación y mantenimiento de redes de comunicaciones y sistemas de seguridad.
El Grupo se posiciona en la actualidad como un servicio fundamental que da soporte al tejido
productivo y social, facilitando el acceso de las personas a los servicios básicos como son las
comunicaciones, y que presenta, además, numerosas oportunidades en términos de
contribución, tanto desde la perspectiva social como de lucha contra el calentamiento global.
→ Claves del modelo de negocio
Dada la naturaleza del negocio de Ezentis, su propósito está estrechamente vinculado al
desarrollo sostenible, en línea también con la agenda global 2030 y en concreto con los Objetivos
de Desarrollo Sostenible relacionados con la energía asequible y no contaminante (ODS 7), el
trabajo decente y el crecimiento económico (ODS 8), y la industria, innovación e infraestructuras
(ODS 9) o la acción climática (ODS 13).
Presencia nacional e internacional
Al 31 de diciembre de 2024 el Grupo tiene presencia únicamente en España.
Elegibilidad y sostenibilidad de las actividades del Grupo
GRI 2.22; 2.25; 2.27; 3.3
Grupo Ezentis está comprometido con la contribución a la sostenibilidad desde una perspectiva
ambiental, concretándose en la gestión responsable de los recursos utilizados y de los residuos
generados en el desarrollo de sus actividades, así como la mitigación del cambio climático por
medio de la eficiencia energética y el uso de energías limpias y combustibles menos
contaminantes.
Para Grupo Ezentis, el calentamiento global supone una grave amenaza para el negocio y la
sociedad. Por ello, la mitigación del Cambio Climático está presente en las directrices de
Sostenibilidad de la compañía, en conformidad, a su vez, con el Objetivo de Desarrollo Sostenible
número 13 (ODS 13 Acción por el clima), el cual asumimos y aplicamos, como firmantes del Pacto
Mundial de Naciones Unidas en el año 2019.
Desde la aprobación de la Política de Cambio Climático en 2020, las iniciativas que la compañía
ha puesto en marcha han estado siempre encaminadas a reducir el riesgo derivado del cambio
climático. El Grupo hace una gestión proactiva de los riesgos no financieros y climáticos, que
forman parte del catálogo de riesgos financieros y no financieros de la Compañía, pasando así a
integrar el impacto del cambio climático en los procesos de toma de decisiones, así como en el
análisis y gestión de los riesgos a largo plazo del Grupo.
→ Marco regulatorio
La Unión Europea, en el marco de su Plan de Acción de Finanzas Sostenibles, aprobó en junio de
2020 el Reglamento (UE) 2020/852, cuyo objetivo es establecer una estructura común para
clasificar actividades económicas sostenibles y facilitar la financiación de la transición ecológica.
En virtud de esta norma, las empresas sujetas a la divulgación de información no financiera
deben reportar el grado en que sus actividades se alinean con la Taxonomía de la UE.
En este contexto, Grupo Ezentis informa sobre la medida y modo en que sus actividades se
relacionan con las actividades económicas ambientalmente sostenibles, conforme a los
requisitos establecidos en el mencionado Reglamento de Taxonomía. En los últimos años, este
análisis ha sido ampliado conforme a las disposiciones de los siguientes actos delegados del
Reglamento de Taxonomía:
• Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, que establece los criterios técnicos de selección
para determinar la contribución sustancial de una actividad a los objetivos climáticos
(mitigación y adaptación al cambio climático).
• Reglamento Delegado (UE) 2023/2485, que modifica y amplía los criterios existentes,
incorporando nuevas actividades económicas.
• Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, que amplía la Taxonomía a los cuatro objetivos
ambientales adicionales (uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos,
economía circular, prevención y control de la contaminación, y protección y
restauración de la biodiversidad y los ecosistemas).
• Reglamento Delegado (UE) 2022/1214, que introduce modificaciones para ciertos
sectores energéticos.
• Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, que regula la metodología y los requisitos de
divulgación para empresas no financieras.
El alcance de la información divulgada en este informe cubre todas las entidades sobre las que
el Grupo ejerce control. Dentro de este perímetro, se ha realizado un análisis exhaustivo de la
información contable para identificar aquellas actividades que corresponden a las actividades
descritas en la Taxonomía de la UE en relación con cada uno de los seis objetivos establecidos
en el Reglamento.
→ Elegibilidad y Alineamiento
Elegibilidad
Alineamiento
Cumple con la definición de las
actividades recogidas en el listado
de actividades económicas
sostenibles (taxonomía) para los
distintos objetivos ambientales
Cumple con los criterios
técnicos de selección (TSC)
(art. 10-15, 19)
Realiza una contribución
sustancial a alguno de los
objetivos ambientales (art.9)
Cumple con las
salvaguardas sociales
mínimas (art. 18)
No Hace Daño Significativo
(DNSH) a otros objetivos
ambientales (art.17)
→ Elegibilidad
El negocio de Ezentis se centra en la prestación de soluciones tecnológicas de ingeniería,
instalación y mantenimiento de redes de comunicaciones y sistemas de seguridad.
ACTIVIDADES
Ingeniería de
Telecomunicaciones
Ingeniería de Seguridad
Tecnología
Ingeniería, diseño,
planificación,
implantación y
mantenimiento de
sistemas de
telecomunicaciones
Ingeniería, diseño, instalación y
mantenimiento de sistemas de
seguridad.
• Soluciones tecnológicas en IoT.
• Consultoría, diseño, implantación, gestión y
mantenimiento de redes de comunicaciones y
wifi.
• Diseño, desarrollo y mantenimiento de
software.
• Diseño, fabricación y mantenimiento de
Sistemas o Equipos TIC.
Actualmente, estas actividades no se encuentran recogidas como elegibles dentro de las
categorías establecidas en los Reglamentos Delegados (UE) 2021/2139 (RD Climático) y (UE)
2023/2486 (RD Ambiental).
No obstante, en el marco del ejercicio de alineación con la Taxonomía de la UE, se han
identificado dos actividades elegibles que, si bien no constituyen el núcleo del negocio de la
Compañía, están vinculadas a su modelo operativo y representan una parte relevante de sus
inversiones y gastos. Estas actividades contribuyen a los objetivos de Mitigación del Cambio
Climático, según los criterios establecidos en el acto delegado correspondiente.
Las actividades identificadas dentro del objetivo de Mitigación del Cambio Climático, conforme
al Anexo I del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, son:
• 6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros: Grupo
Ezentis cuenta con una flota de vehículos, en su mayoría en modalidad de renting con
la que los operarios realizan sus desplazamientos en el desempeño de su actividad
relacionada con la prestación de los servicios a clientes del sector de las
telecomunicaciones y la seguridad.
• 3.5. Fabricación de equipos de eficiencia energética para edificios: Grupo Ezentis, a
través de la compañía GTS THAUMAT XXI, S.A.U., lleva a cabo el proyecto Smart sites.
Este consiste en la fabricación y suministro de equipos en sites, los cuales miden la
energía consumida, y con un algoritmo inteligente controlan la climatización para
ahorro de consumo energético.
Fase 1
Análisis de
contribución
sustancial
Identificación
actividades
elegibles
Fase 2
Fase 3
Fase 4
Fase 5
Evaluación de los
criterios DNSH (no
hacer daño
significativo) a
otros objetivos
ambientales
Verificación de las
salvaguardas
sociales mínimas
Cálculo de los
indicadores
financieros
La compañía no lleva a cabo ninguna actividad relacionada con la energía nuclear o combustibles
fósiles gaseosos.
Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil
Fila
Actividades relacionadas con la energía nuclear
SI/NO
1
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el
desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de
generación de electricidad que producen energía a partir de procesos
nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible.
NO
2
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la
explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir
electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o
procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras
de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles.
NO
3
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura
de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de
proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales
como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus
mejoras de seguridad.
NO
Actividades relacionadas con el gas fósil
4
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o
explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen
electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos.
NO
5
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la
renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de
calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos.
NO
6
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la
renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que
producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos.
NO
→ Elegibilidad y cálculo de los indicadores de la taxonomía
Tras la identificación de las actividades económicas elegibles, se han calculado los indicadores
financieros de la Taxonomía tomando como referencia los resultados financieros y operativos
del ejercicio 2024. El cálculo de estos indicadores se realiza conforme a lo establecido en el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178, que define la metodología y los requisitos de
divulgación para empresas no financieras.
Volumen de Negocios
Este indicador se calcula como la proporción de ingresos generados por actividades elegibles
(numerador) sobre el total de ingresos consolidados del Grupo (denominador), conforme a la
metodología establecida en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178.
Del análisis realizado, se han identificado actividades que generen ingresos elegibles únicamente
bajo la actividad 3.5. Fabricación de equipos de eficiencia energética para edificios dentro de la
Taxonomía de la UE para el ejercicio 2024/2025. En consecuencia, el valor de elegibilidad
reportado para este indicador es del 3,5%.
OpEx
Este indicador se define como la proporción de OpEx taxonómico elegible (numerador) sobre el
total de OpEx (denominador), de acuerdo con la metodología establecida en el Reglamento
Delegado (UE) 2021/2178.
El denominador se calcula considerando únicamente los costes operativos directos no
capitalizados que se relacionan con:
• Investigación y desarrollo,
• Medidas de renovación de edificios,
• Arrendamientos a corto plazo,
• Mantenimiento y reparaciones,
• Otros gastos directos vinculados al mantenimiento diario de activos del inmovilizado
material, ya sea gestionado directamente por la empresa o a través de terceros
subcontratados, siempre que sean necesarios para garantizar el funcionamiento
continuo y eficiente de dichos activos.
Por otro lado, el numerador incluye los gastos operativos dentro del denominador que están
asociados a las actividades elegibles identificadas en la Taxonomía.
Para el cálculo de este indicador, se ha analizado la flota de vehículos en alquiler y renting en
España (actividad 6.5.), dando como resultado una elegibilidad del 51,7%.
En el numerador de este indicador se ha considerado el coste del renting, incluyendo el
mantenimiento de aquellos vehículos que cumplen con la definición de la actividad. Por su parte,
en el denominador se contemplan todos aquellos los gastos registrados en 2024
correspondientes a arrendamientos, cánones, reparaciones y mantenimientos.
CapEx
Este indicador se calcula como la proporción de inversiones en activos fijos asociadas a
actividades económicas elegibles (numerador) sobre el total de inversiones en activos fijos
realizadas durante el ejercicio 2024/2025 (denominador), conforme a lo establecido en el
Reglamento Delegado (UE) 2021/2178.
El denominador (CapEx total) se define como las adiciones a activos tangibles e intangibles
antes de la aplicación de depreciaciones, amortizaciones, revalorizaciones o deterioros de valor,
excluyendo los cambios en el valor razonable. Asimismo, incluye aquellas adiciones derivadas
de combinaciones de negocios.
Del análisis realizado, se concluye que en el ejercicio 2024 el Grupo no cuenta con inversiones
en activos fijos asociadas a las actividades económicas elegibles, por tanto, la proporción de
inversiones en actividades elegibles es de un 0%.
→ Alineamiento
Para el análisis de alineamiento de las actividades descritas anteriormente, se han analizado los
criterios técnicos de selección descritos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139, relativos
a las actividades del objetivo de mitigación del cambio climático.
→ Alineamiento y cálculo de los indicadores de la taxonomía
Volumen de negocios
Dada la limitación de actividades elegibles identificadas, y la complejidad de evidencia de los
criterios técnicos de la actividad elegible (actividad 3.5.), el porcentaje de volumen de negocio
alineado es de un 0%.
OpEx
La flota de vehículos de Ezentis se encuentra en su totalidad en modalidad de alquiler y renting,
lo que permite disponer de vehículos muy nuevos con la última tecnología. Sin embargo, para el
desempeño de las actividades específicas a las que se destinan, un alto porcentaje de los
vehículos requieren de especificaciones técnicas (todo terrenos, camionetas y “pick-ups”) que
implican un mayor consumo y emisiones que superan el umbral requerido por los criterios
técnicos de la actividad 6.5, y, por lo tanto, no hacen posible su alineamiento. Por tanto, el
indicador de alineamiento del OpEx es del 0%.
Capex
Dado que en el ejercicio 2024 el Grupo no cuenta con inversiones en activos fijos asociadas a las
actividades económicas elegibles, la proporción de inversiones alineadas es de un 0%.
→ Mínimas Salvaguardas
La taxonomía ambiental considera una serie de salvaguardas mínimas a las que las empresas
deben dar cumplimiento para que sus actividades puedan considerarse sostenibles, además de
cumplir con los criterios técnicos de selección. Estas hacen referencia a:
- Protección de los Derechos Humanos
- Lucha contra la corrupción
- Cumplimiento de la política fiscal
- Desarrollo de su actividad respetando la competencia leal
Las políticas correspondientes a las temáticas mencionadas se describen en este documento.
En el presente ejercicio, se han realizado ajustes en la identificación de las actividades
taxonómicas, y en el cálculo de los indicadores financieros para garantizar una reflejan una
mejora en la metodología de reporte y un alineamiento más preciso con la normativa de la UE.
• La actividad 6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales
ligeros, que el año pasado se reportó como OpEx bajo el objetivo de Adaptación al
Cambio Climático, ha sido reclasificada hacia el objetivo de Mitigación al cambio
climático, ya que por la tipología de la actividad se considera más adecuado su encaje
bajo este objetivo.
• La actividad 8.2. Programación, consultoría y otras actividades relacionadas con la
informática, anteriormente reportada como Volumen de Negocios bajo el objetivo de
Adaptación al Cambio Climático, ha sido eliminada, ya que, según el Reglamento
Delegado (UE) 2021/2178, bajo actividades adaptadas solo se deben reportar gastos
operativos (OpEx) o inversiones (CapEx) relacionadas con la adaptación de la actividad
al cambio climático, pero no los ingresos obtenidos en ellas.
• La actividad 3.5. Fabricación de equipos de eficiencia energética para edificios, la cual
contribuye al objetivo de mitigación al cambio climático, ha sido incluida tras la
identificación de una línea de negocio cuya actividad se encuentra recogida bajo el
Reglamento de Taxonomía.
Proporción del volumen de
negocios/volumen de negocios
total
Proporción de CapEx/CapEx total
Proporción de OpEx/OpEx total
que se ajusta a
la taxonomía
por objetivo
elegible según la
taxonomía por
objetivo
que se ajusta a
la taxonomía
por objetivo
elegible según la
taxonomía por
objetivo
que se ajusta a
la taxonomía
por objetivo
elegible según la
taxonomía por
objetivo
CCM
0,0%
3,5%
0,0%
0,0%
0,0%
51,7%
CCA
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
WTR
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
CE
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
PPC
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
BIO
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Criterios contribución sustancial
Criterios de ausencia de
perjuicio significativo (DNSH)
Actividades económicas
(Ingresos netos)
('000€)
Código
Volumen de negocio
Proporción volumen de negocio
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción volumen de negocio ajustado a la
taxonomía (año 2023)
Categoría (Actividad facilitadora)
Categoría (Actividad de transición)
('000 €)
%
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S
/
N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles
(se ajustan a la taxonomía)
Fabricación de equipos de
eficiencia energética para
edificios
CCM 3.5
0,00
0,0%
N
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N
N
N
N
N
N
S
1,3%
F
Volumen de negocios de actividades
medioambientalmente sostenibles (que
se ajustan a la taxonomía) (A.1)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
1,30
%
-
-
De las cuales: facilitadoras
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
0,00
%
F
-
De las cuales: de transición
0,00
0,0%
0%
-
-
-
-
-
N
N
N
N
N
N
S
0,00
%
-
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía)
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
S;
N;
N
/E
L
-
-
-
-
-
-
-
%
-
-
Fabricación de equipos de
eficiencia energética para
edificios
CCM 3.5
483,84
3,5%
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
N/
EL
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
-
-
Volumen de negocios de actividades
elegibles según la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
483,84
3,5%
3,5
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
-
-
A. Volumen de negocios de actividades
sostenibles según la taxonomía (A.1. + A.2.)
483,84
3,5%
3,5
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
0,0%
-
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA
TAXONOMÍA
Volumen de negocios de actividades no
elegibles según la taxonomía
13.400,27
96,5%
TOTAL negocio (A + B)
13.884,11
100,0
%
Criterios contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio
significativo (DNSH)
Actividades económicas
(Inversión; Capex)
('000€)
Código
Capex absoluto
Proporción Capex
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción volumen de negocio ajustado a la
taxonomía (año 2023)
Categoría (Actividad facilitadora)
Categoría (Actividad de transición)
('000 €)
%
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles
(se ajustan a la taxonomía)
Fabricación de equipos de
eficiencia energética para
edificios
CCM
3.5
0,00
0,0%
N
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N
N
N
N
N
N
S
0,0%
F
CapEx de actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan a la
taxonomía) (A.1)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
0,00%
-
-
De las cuales: facilitadoras
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
0,00%
F
-
De las cuales: de transición
0,00
0,0%
0%
-
-
-
-
-
N
N
N
N
N
N
S
0,00%
-
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía)
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
-
-
-
-
-
-
-
%
-
-
Fabricación de equipos de
eficiencia energética para
edificios
CCM
3.5
0,00
0,0%
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
CapEx de actividades elegibles
según la taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (actividades que no
se ajustan a la taxonomía) (A.2)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
A. CapEx de actividades sostenibles
según la taxonomía (A.1. + A.2.)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
0,00%
-
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles
según la taxonomía
57,00
100,0%
TOTAL inversión (A + B)
57,00
100,0%
Criterios contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio
significativo (DNSH)
Actividades económicas
(Gastos; OpEx)
('000€)
Código
OpEx absoluto
Proporción OpEx
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Mitigación cambio climático
Adaptación al cambio climático
Recursos hídricos S marinos
Economía circular
Contaminación
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción volumen de negocio ajustado a la
taxonomía (año 2023)
Categoría (Actividad facilitadora)
Categoría (Actividad de transición)
('000 €)
%
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
S /
N
%
F
T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (se ajustan a la taxonomía)
Transporte por
motocicletas, turismos y
vehículos comerciales
ligeros
CCM 6.5.
0,00
0,0%
N
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N
N
N
N
N
N
S
22,1%
T
OpEx de actividades
medioambientalmente sostenibles
(que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
22,1%
-
-
De las cuales: facilitadoras
0,00
0,0%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
N
N
N
N
N
N
S
0,0%
F
-
De las cuales: de transición
0,00
0,0%
0%
-
-
-
-
-
N
N
N
N
N
N
S
0,0%
-
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la taxonomía)
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
S;
N;
N/
EL
-
-
-
-
-
-
-
%
-
-
Transporte por
motocicletas, turismos y
vehículos comerciales
ligeros
CCM 6.5.
338,00
51,7%
EL
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
N/E
L
-
-
-
-
-
-
-
34,5%
-
-
OpEx de actividades elegibles según
la taxonomía pero no
medioambientalmente sostenibles
(actividades que no se ajustan a la
taxonomía) (A.2)
338,00
51,7%
51,
7%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
34,5%
-
-
A. OpEx de las actividades sostenibles
según la taxonomía (A.1. + A.2.)
338,00
51,7%
51,
7%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
0,0
%
-
-
-
-
-
-
-
56,6%
-
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN
LA TAXONOMÍA
OpEx de actividades no elegibles según
la taxonomía
316,29
48,3%
TOTAL gasto (A + B)
654,29
100,0
%
→ Análisis de riesgos climáticos físicos
Tal y como se recoge en la taxonomía, se ha realizado un estudio de riesgos climáticos físicos
(aquellos derivados de un clima cambiante, incluidos fenómenos meteorológicos más
frecuentes o adversos como inundaciones, sequías y tormentas) con el fin de evaluar la
exposición, vulnerabilidad, peligrosidad e impacto de los riesgos de aplicación en nuestras
operaciones.
Este análisis se ha basado en las proyecciones recogidas en el Sexto Informe de Evaluación de
IPCC o AR6 (Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático) que analiza los
escenarios de proyecciones climáticas o Sendas Representativas de Concentración (RCP) más
actualizados en base a la información científica más avanzada de la que se dispone a la fecha.
Las cuatro trayectorias RCP comprenden un escenario en el que los esfuerzos en mitigación
conducen a un nivel de forzamiento muy bajo (RCP2.6), 2 escenarios de estabilización (RCP4.5 y
RCP6.0) y un escenario con un nivel muy alto de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)
(RCP8.5).
Como resultado del análisis se han identificado como riesgos principales:
IPCC
Informe AR6
Evaluación
Ezentis
Generadores de impacto climático
Energía
España
España
CALOR Y FRÍO
Temperatura media de la superficie
*
Calor extremo
*
Ola de frío
*
Helada
HÚMEDO Y SECO
Precipitación media
*
Inundación fluvial
Fuertes precipitaciones e inundaciones pluviales
Derrumbamiento
Aridez
Sequía hidrológica
Sequía agrícola y ecológica
Clima de incendio
VIENTO
Velocidad media del viento
Tormenta de viento severa
Ciclón tropical
Tormentas de arena y polvo
NIEVE Y HIELO
Nieve, glaciar y capa de hielo
Permafrost
Hielo de ríos, lagos y marítimo
*
Fuertes nevadas y heladas
Granizo
Avalanchas de nueve
COSTERO
Nivel relativo del mar
*
Inundación costera
Erosión costera
Ola de calor marina
Acidez del océano
*
OTROS
Calidad atmosférica del aire
CO₂ atmosférico en superficie
*
Radiación en superficie
Nivel de impacto y riesgo bajo
Confianza alta de disminución
Nivel de impacto y riesgo medio
Confianza media de disminución
Nivel de impacto y riesgo alto
Confianza baja en el sentido del cambio
Confianza media de aumento
*
Confianza media de disminución en verano y aumento en invierno.
Confianza alta de aumento
*
Emergentes para 2050 (escenario RCP8.5 confianza media-alta)
No relevante
*
Emergentes después de 2050 y para 2100 (escenario RCP8.5)
FUENTE: IPCC Interactive Atlas
Iturbide, M., Fernández, J., Gutiérrez, J.M., Bedia, J., Cimadevilla, E., Díez-Sierra, J., Manzanas, R., Casanueva, A., Baño-Medina, J., Milovac, J., Herrera, S., Cofiño, A.S., San
Martín, D., García-Díez, M., Hauser, M., Huard, D., Yelekci, Ö. (2021) Repository supporting the implementation of FAIR principles in the IPCC-WG1 Atlas. Zenodo, DOI:
10.5281/zenodo.3691645. Available from: https://github.com/IPCC-WG1/Atlas
Gutiérrez, J.M., R.G. Jones, G.T. Narisma, L.M. Alves, M. Amjad, I.V. Gorodetskaya, M. Grose, N.A.B. Klutse, S. Krakovska, J. Li, D. Martínez-Castro, L.O. Mearns, S.H. Mernild, T.
Ngo-Duc, B. van den Hurk, and J.-H. Yoon, 2021: Atlas. In Climate Change 2021: The Physical Science Basis. Contribution of Working Group I to the Sixth Assessment Report of
the Intergovernmental Panel on Climate Change [Masson-Delmotte, V., P. Zhai, A. Pirani, S.L. Connors, C. Péan, S. Berger, N. Caud, Y. Chen, L.Goldfarb, M.I. Gomis, M. Huang,
K. Leitzell, E. Lonnoy, J.B.R. Matthews, T.K.Maycock, T. Waterfield, O. Yelekçi, R. Yu, and B. Zhou (eds.)]. Cambridge University Press. In Press. Interactive Atlas available from
Available from http://interactive-atlas.ipcc.ch/
→ Impactos en el negocio y medidas de adaptación adoptadas
Tras el análisis de riesgos climáticos físicos realizado, se extrae como conclusión que, si bien el
impacto de los efectos adversos identificados es medio en nuestras actividades, la probabilidad
de ocurrencia es baja en todos los casos.
Los cambios extremos de temperatura dificultan el trabajo realizado por los técnicos en sus
instalaciones. Para mitigar los efectos tanto del frío como del calor extremos, los trabajadores
son dotados de la protección y el material necesarios para que puedan desempeñar sus
funciones con seguridad, como contemplan los protocolos de Prevención de Riesgos Laborales.
Asimismo, tanto los trabajadores propios como externos realizan formación continua sobre
estos protocolos y las medidas de seguridad que deben aplicar en su trabajo.
Las condiciones climáticas adversas, como lluvia, granizo y/o nieve, pueden poner en peligro
tanto a los trabajadores como a las actuaciones a realizar. Para evitar los efectos de dichas
condiciones adversas, y sobre todo siempre que se va a actuar en zona montañosa, donde la
afectación de las condiciones climáticas adquiere una mayor relevancia, se dispone de vehículos
4x4 perfectamente equipados y preparados para afrontar las condiciones climáticas
desfavorables. En caso extremo, en el que resulte peligroso el acceso a la ubicación, se acuerda
con el cliente la no realización del trabajo en espera de una mejora climática.
Contexto actual y estrategia de la compañía
El Grupo se encuentra desarrollando nuevos modelos de negocio y financieros y realizando
intensa actividad comercial con el objetivo de hacer crecer Ezentis con foco en el mercado
español.
Gestión de Riesgos
El Sistema Integral de Gestión de Riesgos de Grupo Ezentis está alineado con estándares de
referencia (COSO, ISO 31000) a través del cual se identifican, evalúan, priorizan y gestionan los
riesgos relevantes de la compañía y cuya responsabilidad máxima recae en el Consejo de
Administración del Grupo.
→ Principios del Sistema Integral de Gestión de Riesgos
• Considerar como riesgo cualquier amenaza que un evento, acción u omisión, pueda impedir
a Grupo Ezentis alcanzar sus objetivos, ejecutar sus estrategias con éxito, la realización
correcta de sus operaciones o la pérdida de oportunidades.
• Establecer mecanismos para una adecuada gestión del riesgo, considerando su
identificación, evaluación, respuesta, seguimiento y reporte.
• Promover e implantar la estrategia, cultura, recursos y procesos que constituyan la Gestión
Integral de Riesgos, que será revisada periódicamente para su adecuación a la situación de la
Organización y su entorno.
• Atribuir, entre los diferentes niveles de la Organización, la responsabilidad de identificar,
analizar, valorar, evaluar y supervisar el Sistema de Gestión de Riesgos.
• Favorecer el establecimiento e implantación de directrices, límites y mecanismos que
contribuyan a que la gestión de riesgos se realice de acuerdo con el Apetito al Riesgo
aceptado por Grupo Ezentis.
• Impulsar, fomentar y difundir, mediante formación y comunicación, el Sistema de Gestión
Riesgos, garantizando la difusión de la presente Política, junto con la documentación que la
desarrolla.
Este sistema se actualiza periódicamente y es resultado de la consolidación a nivel corporativo
de la gestión de los riesgos que se realiza en cada sociedad y unidades de negocio que conforman
el perímetro de actuación del Grupo Ezentis.
→ Clasificación de los riesgos identificados
Riesgos estratégicos
Riesgos que impactan en los objetivos establecidos al más alto nivel y relacionados
con el establecimiento de la misión y visión de la Compañía. Estos riesgos, en caso
de materializarse, comprometen la consecución de los objetivos estratégicos.
Riesgos de cumplimiento
Riesgos que afectan al cumplimiento por parte de la Compañía de todas aquellas
leyes y regulaciones internas o externas que le son de aplicación (plazos de
presentación y pago de impuestos, cumplimiento de la ley de protección de datos
personales, etc.).
Riesgos financieros
Riesgos asociados a los mercados financieros, la generación y la gestión de la
tesorería. Entre ellos se incluyen los relacionados con la liquidez, gestión del
circulante, acceso a los mercados financieros, tipo de cambio y tipos de interés,
entre otros.
Riesgos operacionales
Riesgos relacionados directamente con la eficacia y la eficiencia de las operaciones,
incluyendo los que impactan en los objetivos relacionados con el desempeño y la
rentabilidad (fallos en los sistemas, anomalías en los procesos, etc.).
Tanto el Mapa de Riesgos como el Sistema de Control Interno han evolucionado en los últimos
años de tal forma que los aspectos no financieros (sociales, seguridad, ambientales, de gobierno
corporativo, etc.), derivados del cambio climático, la igualdad de oportunidades o las cuestiones
de reputación Corporativa, tienen mayor presencia y relevancia.
En materia de cambio climático, es importante señalar que la compañía trabaja en la actualidad
en profundizar sobre el análisis y la cuantificación de los riesgos ya identificados, también en
línea con las recomendaciones del grupo de trabajo de divulgaciones financieras relacionadas
con el clima (TCFD por sus siglas en inglés), y la presión regulatoria para su identificación, gestión
y reporte; en concreto y por ejemplo, para el caso de España, la próxima obligación que
introducirá el artículo 32 de la Ley 7/2021, de 20 de mayo, de cambio climático y transición
energética, para la elaboración de un informe anual (adjunto al Informe de Gestión) y que
deberá evaluar el impacto financiero sobre la sociedad por la exposición a los riesgos climáticos
considerando los riesgos de transición y los riesgos físicos y las medidas que se adopten para su
gestión.
Principios éticos, políticas y procedimientos
La ejemplaridad y la integridad en la conducta es uno de los valores que define a Grupo Ezentis
y el modo en el que la compañía desarrolla día tras día su actividad, contribuyendo al
cumplimiento de los objetivos de la organización y en línea con su propósito y la misión y visión
de futuro. Para ello, la organización dispone de un modelo de comportamiento ético basado en
estándares y prácticas éticas avanzadas, así como un conjunto amplio de políticas y
procedimientos que le permiten garantizar el rigor y la exhaustividad en todas sus actuaciones.
→ Principales políticas y procedimientos en el Grupo
Ámbito
Política/
Procedimiento
Descripción
Gobierno
corporativo
Política de gobierno
corporativo y estructura
de grupo
Contiene los criterios y principios que deben servir de base al régimen de organización y
funcionamiento de los órganos de gobierno de la Sociedad, definiendo a su vez un marco eficiente
de relaciones entre Ezentis y las demás sociedades pertenecientes al Grupo.
Política de diversidad del
consejo y selección de
candidatos de consejeros
Contiene los principales aspectos y compromisos de la Sociedad en materia de selección y
nombramiento de consejeros, y establece el procedimiento y los criterios que el Consejo de
Administración debe tener para la selección, nombramiento o reelección de los miembros del
Consejo, todo ello de conformidad con la normativa aplicable y las mejores prácticas de gobierno
corporativo, favoreciendo la diversidad de conocimientos, aptitudes, experiencias, edad y género.
Guía de incorporación al
Consejo de
Administración
Plan de Incorporación para nuevos consejeros, que recoge la información, la documentación y la
formación básica a facilitarles antes de su nombramiento y después de formalizar el mismo.
Política de
remuneraciones de los
consejeros de Grupo
Ezentis, S.A. (2021–
2023)
De conformidad con lo previsto en el art. 529.novodecies.1 de la Ley de Sociedades de Capital,
establece los principios por los que se rige el sistema de remuneraciones de los consejeros del
Grupo para el período establecido de tres años.
Plan de sucesión de
cargos del Consejo de
Administración
La sucesión es la continuación en el Consejo de Administración de un consejero en lugar de otro,
con iguales o superiores características humanas y técnicas. Esta continuación o relevo debe ser
planificada y organizada con orden y método, con la finalidad de contribuir a la permanencia y la
continuidad de la compañía a través del tiempo.
Ética y conducta
Código de ética y
conducta
Máxima expresión de la cultura corporativa y los valores del Grupo Ezentis que recoge los
principios y valores que deben regir en el trabajo cada día y manteniendo los más altos estándares
de transparencia y respeto al entorno con el que la compañía se relaciona, manteniendo un
desempeño de la actividad empresarial ético y sostenible en todo momento.
Anticorrupción y
delitos penales
Protocolo de Prevención
de Delitos
Tiene por objeto describir la actividad desarrollada por la Corporación e identificar los controles
implantados para prevenir o mitigar los riesgos potenciales de que cualquier empleado o directivo
actúe al margen de la Ley en el ejercicio de sus funciones, de conformidad con la Ley Orgánica
5/2010 por la que se reforma el Código Penal e introduce la responsabilidad penal de las personas
jurídicas.
Ámbito
Política/
Procedimiento
Descripción
Manual de funciones del
modelo de prevención y
detección de delitos
Documento de soporte en la gestión del Modelo de Prevención y Detección de Delitos del Grupo
Ezentis, sirviendo como guía orientativa en el desarrollo de dicha función y respetando los
principios establecidos por la compañía.
Fiscal
Política fiscal corporativa
Establece los objetivos generales que fundamentan la estrategia fiscal del Grupo y las reglas que
deben presidir las actuaciones del grupo para su consecución como las buenas prácticas tributarias
que asume el Grupo para el cumplimiento de su estrategia Fiscal.
Procedimiento de
gestión y control de
riesgos fiscales del Grupo
Ezentis.
Garantiza que las actuaciones y operaciones del Grupo Ezentis en el ámbito fiscal estén regidas
por unos principios, valores y normas alineados al Código de Ética y Conducta del Grupo. Permite a
cualquier empleado, persona o entidad que tenga relación con el Grupo y al propio Consejo de
Administración adoptar las decisiones adecuadas para cumplir con la legalidad tributaria.
Manual de Criterios y
Políticas Contables
Establece un criterio interpretativo común para las normas contables aplicable a todas las
empresas del Grupo.
Seguridad y
privacidad de la
información
Política de Seguridad de
la Información
Corporativa
Define la función de seguridad de la información acorde a los principios para la protección de los
activos del Grupo, velando por el cumplimiento normativo en materia de seguridad de la
información y la preservación de la reputación, imagen y la sostenibilidad de la compañía.
Política de Privacidad
Establece el modo en el que Grupo Ezentis gestiona la privacidad de los datos que recaba, indicado
la naturaleza y fines de la información capturada y el modo en que se custodia y procesa la
información.
Empleados y
Condiciones
laborales
Política Retributiva
integrada
Fija las bases y criterios a considerar en la retribución fija variable para cada trabajador,
considerando como objetivos primordiales: el alineamiento de la actuación de las personas con las
líneas estratégicas definidas para cada período determinado; una mayor implicación y eficiencia
de los empleados; la identificación de áreas de mejora que permitan un desarrollo profesional y
personal adecuado; la participación de las personas en la consecución de los objetivos, ligados a su
remuneración, a la productividad y eficiencia.
Política de Desconexión
General
Posicionamiento corporativo para promocionar un uso responsable de la tecnología por parte de
todos los miembros del grupo, ayudando así al equilibrio de la vida personal y familiar, con todas
las implicaciones en materia de productividad, salud y seguridad laboral que conlleva.
Política de derechos
humanos
Contempla las bases para del respeto de los derechos humanos en el marco de las actividades que
realiza la compañía, extendiendo su compromiso al resto de grupos de interés con los que el
Grupo interactúa, y define un modelo de gestión y debida diligencia para su cumplimiento.
Seguridad y salud,
Medio ambiente y
Calidad
Política integrada de
salud, seguridad en el
trabajo, calidad y medio
ambiente
Se sustenta en los valores de seguridad, confianza en el equipo humano, transparencia, principios
éticos y buen gobierno corporativo, cercanía y responsabilidad con el cliente y compromiso social
y respeto con el medio ambiente, a fin de mantener una relación de largo plazo y de muto
beneficio de los grupos de interés.
Política de detención del
trabajo
También llamada ‘Stop Work’, promueve y respalda la decisión de detener los trabajos, si al
evaluar las condiciones y riesgos en el ámbito laboral, se identifican potenciales vulnerabilidades
que pueden poner en peligro la integridad de los trabajadores (propios o de terceros), la
ciudadanía, los activos (propios o de terceros) o el entorno en el que la compañía lleva a cabo su
operación.
Cambio climático
Política de cambio
climático
Marco de referencia en materia de cambio climático, con foco en la gobernanza, la identificación y
gestión de los riesgos climáticos, la descarbonización gradual de la flota de vehículos, el
incremento de la cuota de renovables en el consumo eléctrico y la mejora continua en la medición
de la huella de carbono y el establecimiento de objetivos de reducción de GEI.
Compras a
proveedores y
cadena de
suministro
Política de compra
responsable
Principios de actuación para extender el compromiso con la sostenibilidad del Grupo Ezentis a la
cadena de suministro y establece un modelo de gestión articulado en torno a criterios ASG en los
procesos de contratación y homologación de proveedores.
Procedimiento para la
contratación de servicios
a las sociedades de
auditoría
Documento aplicado para la contratación de servicios de auditoría y similares, que sean distintos
de los propios de auditoría obligatoria de cuentas anuales, con el objetivo, entre otros, de
salvaguardar el principio general de independencia al que hace referencia la Ley de Auditoría de
Cuentas Ley 22/2015 de 20 de julio y el Reglamento de la UE n.º 537/2104.
Ámbito
Política/
Procedimiento
Descripción
Sostenibilidad
Política de sostenibilidad
Principios de actuación para una gestión responsable de la actividad de negocio desde los valores
y que ayude a alcanzar los objetivos de negocio y el posicionamiento competitivo deseado,
mediante la gestión de los riesgos ASG y el establecimiento de una cultura sostenible que permee
a todos los grupos de interés de la compañía y contribuya a maximizar el impacto de la actividad
del Grupo en la sociedad.
Relación con el
entorno y los
grupos de interés
Política de comunicación
de información,
contactos con
accionistas, inversores
institucionales, y
asesores de Voto
Estrategia de comunicación y relación con los accionistas, inversores institucionales, gestores de
activos, intermediarios financieros, asesores de voto y demás grupos de interés, así como con los
mercados de valores en general, estableciendo principios y criterios de actuación, los canales e
instrumentos disponibles.
Reglamento interno de
conducta en el ámbito de
los mercados de valores
Determina las reglas para la gestión, control y comunicación transparente de la información
privilegiada, así como para la realización de operaciones de autocartera, imponiendo ciertas
obligaciones, limitaciones y prohibiciones a las personas afectadas, todo ello con el fin de tutelar
los intereses de los inversores en los valores de la sociedad y su grupo y prevenir y evitar cualquier
situación de abuso.
El Código de Ética y de Conducta
El Código de Ética y Conducta, aprobado por primera vez en 2014 por el Consejo de
Administración –y actualizado por última vez en 2020–, se articula como máxima expresión del
comportamiento profesional que debe regir en el trabajo diario y en las relaciones con el
conjunto de grupos de interés con los que la compañía interactúa, esto es, cadena de suministro,
clientes y accionistas, entre otros.
El contenido del Código es difundido entre todos los empleados periódicamente. Del mismo
modo, cada vez que un empleado se incorpora a la organización, o cuando se adquiere una
nueva sociedad, se exige a los mismos la suscripción de los valores, principios y normas de
actuación contenidos en el Código. Además, desde el año 2017, se realizan campañas periódicas
para asegurar que los empleados realicen una formación online.
En particular, el Código contempla normas de conducta concretas que abarcan aspectos
esenciales del comportamiento ético como son el respeto a la legalidad, los derechos humanos
y las libertades públicas, y el apoyo a la igualdad de oportunidades y no discriminación. También
recoge las cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud de los trabajadores, así como la
protección ambiental, el uso de los activos y la privacidad y seguridad de la información.
En materia de fraude y anticorrupción, el código presenta además explícitamente medidas
contra el soborno y la corrupción, el deber de lealtad y conflicto de intereses, el blanqueo de
capitales e irregularidades en los pagos, y la transparencia en los registros financieros, así como
normas para promover una competencia leal en los mercados en los que desarrolla su actividad.
Las campañas periódicas, consisten en remitir a todo el personal, vía email, una serie de píldoras
informativas que explican de una forma sencilla las principales normas de conducta reguladas
en el Código Ético. Cada píldora tiene el siguiente contenido; i) resumen de la norma de
conducta; ii) ejemplos de situaciones en las que puede darse un incumplimiento de dicha norma
de conducta; iii) vías de comunicación de la denuncia a través del canal de denuncias.
El Comité de Ética, compuesto por tres miembros, es el órgano responsable de velar por el
cumplimiento de lo dispuesto en el Código e informa en exclusiva periódicamente a la Comisión
de Auditoría y Cumplimiento, garantizando la independencia e imparcialidad de las cuestiones
que se elevan al Comité. Le corresponde también al Comité la resolución de las denuncias
recibidas y la implementación de los planes de acción que se determinen en cada caso concreto.
Para ello, empleados, proveedores y otras organizaciones que mantienen relación con Grupo
Ezentis, disponen de un Canal de Denuncias (https://canaldedenuncias.ezentis.com/), anónimo
y/o confidencial
1
, en la página web de la compañía, a través del que se pueden comunicar los
potenciales incumplimientos en materia de conducta. Además, y con objeto de facilitar las
comunicaciones se han habilitado también un correo electrónico
(canaldedenuncias@ezentis.com) y una dirección de postal (a la Atención del presidente del
Comité de ética al apartado de correo 14867 – C.P. 28080 Madrid – España).
El área encargada de la recepción de las denuncias es la Asesoría Jurídica Corporativa, cuyo
gerente es miembro del Comité Ético. Una vez recibida la denuncia, se le asigna un código de
identificación único y correlativo, y se clasifica. Una vez que se haya obtenido del denunciante
toda la información relevante sobre los hechos denunciados, el Comité Ético encomienda, si se
considera procedente, la investigación de la denuncia al órgano más adecuado para ello. Una
vez analizada la denuncia, el Comité Ético puede adoptar las siguientes decisiones: i) archivar la
denuncia y cerrar la investigación, si se considera que no se han demostrado conductas
irregulares; ii) remitir un Informe a la instancia que deba decidir sobre la imposición de sanciones
disciplinarias correspondientes; iii) remitir un Informe a la instancia que deba decidir sobre la
iniciación o no de las correspondientes acciones judiciales o administrativas; iv) si se tratara de
la comisión de un delito, evaluar un posible fallo en los controles implantados y proponer
acciones de mejora junto con el Compliance Officer.
En 2024 no se han recibido a través del canal de denuncias ninguna denuncia (una denuncia en
2023).
Modelo de prevención de delitos
La organización dispone además de un Modelo de Prevención de Delitos, de acuerdo con la
modificación del Código Penal español, que se revisa anualmente y en el que se describen las
medidas para la prevención y control de aquellas operaciones y/o actuaciones susceptibles de
ser considerados como delito por parte de la persona jurídica. La compañía mantiene además
protocolos de Prevención de Delitos y matrices de riesgos penales y de controles a nivel
Corporativo (Grupo Ezentis, S.A) y de manera individual, para cada una de las sociedades que
conforman el Grupo en España. Es por este motivo que se ha designado en la organización un
responsable global de Cumplimiento, quien tiene la responsabilidad de la supervisión y gestión
de cuestiones relacionadas con el cumplimiento normativo.
Además, durante el ejercicio 2020 se lanzó una formación online específica sobre el Modelo de
Prevención de Delitos del Grupo Ezentis que tuvo como objetivo ayudar a los empleados a
prevenir y detectar cualquier conducta inapropiada, así como la difusión de los canales a los que
pueden acudir en caso necesario (también a través del Canal de Denuncias). Esta formación fue
dirigida en una primera instancia a todos los empleados de estructura de las sociedades del
1
Con el fin de garantizar la seguridad de la información personal y mantener la independencia de los procesos, Ezentis dispone de
procedimientos internos que establecen las funciones y las pautas a seguir desde la recepción de una denuncia por comportamiento
contrario al Código de Ética, hasta la resolución de esta. (Procedimiento del Canal de Denuncias y el Reglamento del Comité de
Ética).
Grupo en España, habiéndose realizado en años sucesivos un seguimiento del grado de
realización por parte de los empleados.
A lo largo del ejercicio 2024 no se han llevado a cabo campañas de formación específicas en
relación con este curso.
Respecto a lucha contra la corrupción, el cumplimiento de la política fiscal y el desarrollo de las
actividades del Grupo respetando la competencia leal, a cierre del ejercicio 2024 se puede
afirmar que:
- Gracias a los protocolos de Prevención de Delitos y matrices de riesgos penales, así como
a los controles que conforman el Modelo de Prevención de Delitos implementado en el
Grupo a nivel corporativo, ninguna empresa del Grupo o los miembros de la alta
dirección ha sido condenada en firme por casos de corrupción o soborno.
- Del mismo modo que ninguno de estos, empresas del Grupo o los miembros de la alta
dirección, ha sido condenado en ningún tribunal durante el ejercicio 2024 por delitos
relacionados con la violación las leyes de competencia.
- Las empresas que conforman Grupo Ezentis han dado cumplimiento en todo momento
a la política fiscal vigente en España, siguiendo los mecanismos establecidos en la
Política Fiscal Corporativa y el Procedimiento de Gestión y Control de Riesgos fiscales
del Grupo, por lo que no se ha registrado ninguna condena en firme por evasión fiscal.
→ Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
El Grupo Ezentis no participó en ninguna acción de aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro durante el ejercicio 2024.
→ Subvenciones públicas
El Grupo Ezentis no recibió ninguna subvención pública durante el ejercicio 2024.
→ Acciones de asociación o patrocinio
El Grupo Ezentis no participó en ninguna acción de asociación o patrocinio durante el ejercicio
2024.
3. IDENTIFICACIÓN DE ASUNTOS RELEVANTES DE SOSTENIBILIDAD
Metodología de análisis y resultados
Identificar los asuntos relevantes desde la perspectiva de la sostenibilidad –cuestiones
ambientales, sociales, de buen gobierno– es un ejercicio esencial que permite a las compañías
determinar aquellos ámbitos de actuación que deben ser priorizados y gestionados
convenientemente desde la organización, debido a su capacidad de influencia sobre las
decisiones de sus grupos de interés.
Ezentis viene realizando este análisis -también llamado ejercicio de materialidad- desde el año
2017, siguiendo las recomendaciones de Global Reporting Initiative (GRI) para la elaboración de
Informes de Responsabilidad Corporativa/Sostenibilidad.
Su última actualización se produjo en el año 2020, en el marco de la elaboración del Plan Director
de Sostenibilidad 2020-2022, que Ezentis tiene la intención de revisar en los próximos meses.
El informe se realizó desde una perspectiva de doble materialidad, desde la perspectiva del
impacto y la financiera. Para el desarrollo del informe de 2020 se hicieron consultas a todos los
grupos de interés (empleados, clientes, accionistas, inversores, proveedores y representantes
sindicales). Además, se realizó un análisis de empresas del sector, otro de prescriptores de
referencia y diversas encuestas a expertos en Sostenibilidad. Para la priorización interna de los
asuntos relevantes se envió un cuestionario online a los máximos responsables de Ezentis a nivel
corporativo y de las diferentes unidades de negocio.
Para Ezentis, tan importante es la elaboración del análisis de materialidad como su adecuada
difusión y comunicación dentro de la organización y hacia los grupos de interés. Por este motivo,
tras la aprobación y presentación oficial del estudio de materialidad, se acordó un plan de
comunicación de los resultados, tanto a nivel interno como hacia los grupos de interés externos.
Metodología de análisis
Fase 1
Identificación de asuntos “de
partida” para el análisis
Basados en los estándares de reporte de GRI y SASB y de aplicación al modelo
de negocio de Grupo Ezentis.
Fase 2
Priorización externa
Consideración de la opinión de los grupos de interés de la compañía: clientes,
proveedores, empleados, inversores, accionistas, representantes sindicales y
expertos en sostenibilidad con conocimiento de la actividad de Grupo Ezentis
(como novedad en 2020).
También se ha analizado cualitativamente documentos en materia de
sostenibilidad de organizaciones de referencia (WEF, S&P, WBCSD, entre otros)
y las prácticas de compañías afines.
Fase 3
Priorización interna
Encuestas a una muestra de los directivos del Grupo, abarcando desde además
del Comité de Dirección, gerencias de negocios.
Los resultados del análisis mostraron en 2020 que la seguridad laboral sigue siendo el principal
asunto para la compañía. Cabe destacar también el aumento significativo de la relevancia por
parte de las cuestiones relacionadas con el cambio climático y la cadena de suministro, en un
41% y 24% respectivamente –respecto al análisis realizado en 2018– y que sitúa ambas
cuestiones entre los seis asuntos más relevantes para el Grupo en materia de sostenibilidad.
Resultados del análisis 2020
Listado de asuntos
1
Seguridad Laboral
2
Ética empresarial, transparencia y buen
gobierno
3
Desarrollo y retención del talento
4
Relación con clientes y usuarios
5
Cambio climático y eficiencia energética
6
Cadena de suministro
7
Derechos humanos y laborales
8
Gestión de riesgos
9
Ciberseguridad
10
Impactos en la comunidad local (acción
social)
Cuestiones no relevantes
Con base en el análisis anterior y en la naturaleza del negocio se ha determinado también que
determinadas cuestiones requeridas por la Ley 11/2018 no son aplicación o carecen de
relevancia en el desarrollo de la actividad de Grupo Ezentis. Así, no se detalla información al
respecto en el presente informe, sin perjuicio de que la compañía esté realizando en la
actualidad algún tipo de monitorización sobre los indicadores señalados.
• Consumo de agua: el consumo de agua no es significativo para el desarrollo de la
actividad de la compañía, identificándose únicamente los consumos de naturaleza
sanitaria en los edificios corporativos. Durante la realización del estudio de materialidad
se trasladó a los diferentes grupos de Interés una consulta para determinar la relevancia
entre las partes interesadas. El 93% de los participantes consideró que el consumo de
agua no es actualmente un indicador material para Grupo Ezentis.
• Uso de materias primas: la compañía no realiza un consumo significativo de materias
primas, siendo una buena parte de los recursos empleados en la actividad propiedad de
los clientes para los cuales se desarrolla el servicio. Durante la realización del estudio de
materialidad se trasladó a los diferentes Grupos de Interés una consulta para determinar
la relevancia entre las partes interesadas. El 56% de los participantes consideró que el
uso de materias primas no es actualmente un indicador material para Grupo Ezentis.
• Economía circular y prevención y gestión de residuos: el desarrollo de la actividad y la
prestación de servicios por parte de la compañía lleva asociada una correcta disposición
y gestión de los residuos que se generan, de conformidad con la legislación local vigente
en los lugares en los que opera, y los requerimientos por parte de cliente en el marco
de los contratos que la compañía mantiene. Durante la realización del estudio de
materialidad se trasladó a los diferentes Grupos de Interés una consulta para determinar
la relevancia entre las partes interesadas. El 64% de los participantes consideró que la
gestión de residuos no es actualmente un indicador material para Grupo Ezentis.
• Biodiversidad: la actividad desarrollada por la compañía no presenta un impacto
significativo sobre el entorno natural debido a que los servicios no se realizan en áreas
de especial protección. Durante la realización del estudio de materialidad se trasladó a
los diferentes grupos de Interés una consulta para determinar la relevancia entre las
partes interesadas. El 83% de los participantes consideró que la biodiversidad no es
actualmente un indicador material para Grupo Ezentis.
• Contaminación por ruido y lumínica: las actividades de Grupo Ezentis no son
susceptibles de generar un impacto negativo en las comunidades en las que opera.
4. GESTIÓN AMBIENTAL Y ESTRATEGIA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO
En línea con la voluntad global para la contención, mitigación y compensación de los efectos
adversos de la actividad humana sobre el entorno, Grupo Ezentis desarrolla su actividad en
sintonía con el desarrollo sostenible, tratando de minimizar los impactos ambientales negativos
que puedan desprenderse de su actividad. Así, todas las actuaciones se rigen por el principio de
precaución y prevención de los riesgos ambientales, de conformidad con los compromisos en
materia de sostenibilidad adquiridos por el Grupo, como en línea con los requerimientos por
parte de clientes para el desarrollo de las operaciones y otros grupos de Interés.
→ Principales retos en la gestión ambiental
Optimización y mejora
continua
Mejora de los procesos productivos y optimización de los costes sin perjuicio de la
rentabilidad de las actividades del Grupo.
Respuesta a grupos de
interés
En línea con los requerimientos por parte de clientes, analistas e inversores, y una
mayor conciencia ambiental de los usuarios finales.
Presión regulatoria
Anticipación y adaptación a la normativa ambiental en materia ambiental y de lucha
contra el calentamiento global, como, por ejemplo, las disposiciones contenidas en
la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética aprobada en España.
No obstante, y dado que el modelo de negocio de la compañía no es susceptible de ocasionar
graves daños ambientales –ya que la compañía realiza, en esencia, servicios para terceros con
una capacidad de gestión limitada– Grupo Ezentis no mantiene en la actualidad
responsabilidades, gastos, activos, provisiones o contingencias en relación con la prevención o
la mitigación de efectos negativos sobre el medio ambiente.
Grupo Ezentis desarrolla su actividad esencialmente en: i) centros de trabajos de campo:
conformados por oficinas administrativas y almacén; ii) oficinas administrativas: ubicadas en las
principales ciudades de las geografías donde opera la compañía.
El personal de obra, los técnicos de campo y los operarios de Grupo Ezentis se desplazan
diariamente en la flota de vehículos de la compañía hasta las distintas ubicaciones en las que
desarrollar sus actividades. Así, el principal impacto ambiental del Grupo está asociado al
consumo de combustible de su flota de vehículos, que representa el 90% del consumo
energético en la organización.
La gestión ambiental en Grupo Ezentis
La compañía mantiene una línea de trabajo muy clara en el marco del establecimiento de
políticas y alineamientos comunes en cuanto a la gestión y eficiencia ambiental. De esta manera,
las distintas sociedades que conforman el Grupo Ezentis mantienen sus políticas ambientales, y
la certificación de sus Sistemas de Gestión Ambiental de acuerdo con la Norma ISO 14001:2015,
con alcance local, siguiendo las directrices generales a nivel corporativo.
→ Planes de eficiencia energética
Si bien la actividad que desarrolla Grupo Ezentis no es susceptible de ocasionar graves daños
ambientales, el Plan de Sostenibilidad del Grupo incluye la mejora sustancial y progresiva de la
protección al medio ambiente por medio de varios factores:
• Renovación progresiva de flota de vehículos hacia tecnologías más eficientes.
• Planes de eficiencia energética en las instalaciones arrendadas.
• Planes de renovación de contratos de suministro de energía a favor de energía 100%
verde.
• Planes de mejora en la gestión de residuos.
→ Plan de renovación de la flota de vehículos
El Grupo dispone en la actualidad de una flota en España de 36 vehículos, con la siguiente
distribución por tipo de contrato, tipología de vehículo y tipo de combustible utilizado:
• Tipo de contrato:
• Tipología de vehículos:
75%
25%
Renting
Alquiler
31%
8%
61%
4x4
Turismos
Furgonetas
• Según el tipo de combustible:
Durante el ejercicio 2023, por medio del Plan de Reestructuración suscrito en dicho año, el
Grupo procedió a la refinanciación de su deuda, así como a su reorganización societaria. Con
fecha 3 de octubre de 2023 se produjo la separación efectiva de dos perímetros, lo que dio lugar
a una nueva estructura financiera y mercantil que asegura la viabilidad del Grupo.
La mencionada reorganización societaria originó una reducción considerable en el volumen de
negocios y actividades del Grupo. Por este motivo, el consumo de combustible en el ejercicio
2023 fue de 1.418.918 litros, y en el ejercicio 2024 se ha visto disminuido hasta los 156.825.
litros.
El Grupo Ezentis mantiene una flota de vehículos en renovación, y que por tanto resulte lo más
eficiente posible en cuanto a consumos y emisiones, dentro de las posibilidades que le otorga el
mercado, y en función de las necesidades operativas y de gestión, junto con las fechas de
vencimiento de los contratos de renting actualmente suscritos.
El grueso de la flota se encuentra sometida a contratos cuyo vencimiento se producirá a lo largo
del año 2025. Se están estudiando las alternativas disponibles en el mercado para, llegado el
momento del vencimiento, renovar esos contratos con vehículos de mayor eficiencia energética,
reduciendo el uso de combustibles fósiles en favor de otras fuentes alternativas menos
contaminantes.
Dentro de los combustibles fósiles, el uso del diésel en vehículos de última generación ha
reducido el nivel de consumos y emisiones, por lo que se presentan como vehículos cada vez
más eficientes. No obstante, se están analizando alternativas de combustible como el GLP, el
uso de vehículos híbridos y el uso de vehículos eléctricos.
Motores de gas
Los motores de gas, ya sea GNC o GLP, son motores de combustión interna de gasolina
adaptados para funcionar también con gas. De esta manera, la mayoría de los coches de gas
tienen un depósito de gas y otro de gasolina, dando preferencia al gas o pudiendo funcionar
indistintamente entre gas y gasolina.
Las ventajas de ambos gases es que en su combustión se produce una reducción considerable
de emisiones contaminantes, si bien suelen requerir de una adaptación de los vehículos para su
11%
89%
Gasolina
Diesel
uso, que puede reducir el espacio interior útil, a la vez que hay que contemplar la disponibilidad
de puntos de repostaje, y el precio en auge del gas.
Motores híbridos
En relación con los coches híbridos, en general están dotados de un motor de combustión
interna, generalmente gasolina, apoyado de uno o varios propulsores eléctricos.
Se pueden diferenciar tres tipos de coches híbridos:
• Híbridos en paralelo, que intercalan el motor convencional y el eléctrico
simultáneamente.
• Híbridos en serie, en los que el motor convencional genera fuerza motriz en las ruedas
para que entren en funcionamiento las baterías eléctricas, y una vez están cargadas, el
motor convencional deja de funcionar.
• Híbridos combinados, que alternan de la manera más eficiente ambos motores
automáticamente para conseguir el consumo óptimo dependiendo de las
circunstancias.
Por tanto, el vehículo híbrido sigue dependiendo del uso de combustibles fósiles, lo que los hace
más contaminantes que sus rivales eléctricos. No obstante, las ventajas sobre los vehículos
eléctricos son la mayor autonomía, mayor potencia, precio, y auto recarga de parte eléctrica.
Motores eléctricos
Por el contrario, los coches eléctricos existen de dos tipos:
• Con batería, que son impulsados por unas baterías que se cargan y dan funcionamiento
al coche.
• De pila de combustible, que funcionan mediante hidrógeno, y tienen un dispositivo
electroquímico instalado que mediante reacciones químicas genera electricidad.
Actualmente la disponibilidad en el mercado de vehículos eléctricos con pila de combustible es
bastante reducida. Las ventajas de los coches eléctricos son la menor contaminación, la menor
generación de ruido, menos averías, y mayores ventajas fiscales.
Sin duda alguna, el vehículo eléctrico es el de mejor comportamiento ambiental, pero hay que
encajar sus limitaciones con la operativa actual de la compañía en cuanto a autonomía,
capacidad para su utilización en terreno montañoso; así como las posibilidades de disponer de
puntos de recarga de los vehículos con la operativa existente de que el conductor del vehículo
se lleva éste a su domicilio, y tan solo pasa por los almacenes un número limitado de días para
la retirada de material.
También es importante analizar la evolución de este tipo de vehículos con respecto a sus
prestaciones actuales, pues se presupone que la industria automovilística va a potenciar este
tipo de vehículos mejorando dichas prestaciones con una agilidad importante.
Estrategia en materia de cambio climático
La aprobación, por parte del Consejo de Administración, de la Política de Cambio Climático en
2020 supuso un hito en la estrategia de Grupo Ezentis en la lucha contra el calentamiento global.
Este documento articula los principios de actuación de la compañía en materia de cambio
climático. Entre otros, se enumeran:
→ Principios de actuación en materia de cambio climático
Atribución de
responsabilidades
Los asuntos en materia de cambio climático se supervisan por parte del Comité de
Sostenibilidad, y periódicamente se informa a la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, en línea con lo establecido por el Plan Director de Sostenibilidad
2020-2022.
Definición de riesgos
climáticos
Avances en la consideración de riesgos climáticos en el catálogo de riesgos de la
compañía, tal y como se especifica en el epígrafe de riesgos del presente informe.
Uso de energías
renovables
Fomento progresivo del uso de fuentes de energía renovables disponibles y
accesibles en sus lugares de operación.
Descarbonización
gradual de la flota de
vehículos
Sustitución progresiva de la flota por vehículos con un menor impacto ambiental.
Objetivos de reducción
de emisiones y
neutralidad
Establecimiento de objetivos y planes para la reducción de emisiones, así como su
compensación hasta lograr la neutralidad, en línea con la Agenda de París, la
regulación nacional y el plan de transición energética de la Unión Europea.
Consumo de energía
Durante los primeros meses del año 2024 una pequeña parte del consumo de energía eléctrica
todavía provenía de fuentes de origen no renovable, si bien, a cierre del ejercicio la compañía
tiene contratados la totalidad de sus suministros procedentes de fuentes renovables.
Tabla 1. Consumo de energía (GJ)
Consumo de energía (GJ)
2023
2024
Electricidad
2.018
637
Flota de vehículos
52.091
5.581
Otras fuentes
2
-
-
TOTAL
54.109
6.218
Como se ha señalado con anterioridad, los principales consumos se corresponden con la flota
de vehículos. En este sentido, la compañía presta especial atención a la gestión de los vehículos
con los que realiza su actividad.
Emisiones de gases de efecto invernadero
En línea con los principios de actuación de la Política de Cambio Climático y los objetivos del Plan
Director de Sostenibilidad del Grupo para el periodo 2020-2022, la compañía actualizó en 2020,
y actualmente de nuevo en 2024, el Procedimiento de Huella de Carbono de Grupo Ezentis con
el objetivo tener un mayor conocimiento sobre las principales fuentes de consumo de energía
en sus operaciones.
Como resultado del proceso, se homogeneizan los procesos para el reporte de los consumos
ambientales que facilitan el cálculo de los Alcance 1 y 2, en lo referente a flota de vehículos,
equipos/maquinaria, y electricidad. Respecto al alcance 3, se reportan únicamente los viajes de
negocio bajo el mismo criterio de años anteriores, si bien la compañía tiene intenciones de
profundizar sobre las emisiones asociadas a su cadena de suministro y otras fuentes indirectas
relevantes a medio plazo.
Por otro lado, y con el fin de reportar la Huella de Carbono de España en la herramienta del
Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO), las emisiones nacionales
se calculan de conformidad con el documento publicado por el Ministerio.
Tabla 2. Evolución de emisiones (tCO2eq) por alcance
Emisiones
(TCO
2eq
)
2023
2024
Alcance 1
3.481
378
Alcance 2
88
10
Alcance 3
166
160
TOTAL
3.735
548
En la tabla anterior, para el ejercicio 2024 se incluye información de las sociedades que
conforman e Perímetro del Grupo Ezentis
El cese de actividad en los diversos territorios salvo España, y la mejora del comportamiento
ambiental del Grupo Ezentis ha supuesto una reducción considerable con respecto del ejercicio
2
Generadores y maquinaria.
2023, de las emisiones de efecto invernadero, principalmente en lo relativo a los consumos
correspondientes a la actividad de la flota de vehículos. Las emisiones totales de 2024 se sitúan
un 85% por debajo de la cifra de 2023.
La optimización del número de vehículos, así como la utilización de motores más eficientes en
los casos que ha sido factible su renovación; junto con la contratación de energía eléctrica
procedente de fuentes renovables; y sin duda el cese de actividad en el Grupo ha conllevado
una reducción significativa sobre las emisiones del año anterior.
5. EL EQUIPO HUMANO DE GRUPO EZENTIS
La disponibilidad de mano de obra es esencial para garantizar el desarrollo de la actividad y la
consecución de los objetivos de negocio. En este sentido, el área de Personas de Grupo Ezentis
trabaja bajo la premisa principal de atraer y retener el talento, salvaguardando la estabilidad y
el bienestar de la plantilla.
Perfil de la plantilla
A cierre del año 2024, el número de empleados de Grupo Ezentis ascendía a 166, esto es, un
17% menos respecto al ejercicio anterior. Esta reducción es debida a la consecución del Plan de
Restructuración iniciado en el año 2023 (Ver explicación detallada en el Capitulo 4).
Perfil de la plantilla de Grupo Ezentis a 31 de diciembre
Tabla 3. Distribución de la plantilla por país y sexo
País
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
España
163
37
200
139
27
166
TOTAL
163
37
200
3
139
27
166
4
Tabla 4. Distribución de la plantilla por edad y sexo
Franja de edad
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
<30 años
22
4
26
19
2
21
31-45 años
50
14
64
34
9
43
46-55 años
65
11
76
53
11
64
>55 años
26
8
34
33
5
38
TOTAL
163
37
200
139
27
166
3
El número total de empleados en 2023 está referenciado a CCAA 31-12-2023
4
El número total de empleados en 2024 está referenciado a CCAA 31-12-2024
Tabla 5. Distribución de la plantilla por categoría profesional y sexo
Categoría profesional
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
Alta dirección
2
-
2
1
-
1
Directivos/Titulados Superiores
5
-
5
4
-
4
Mando intermedio/Titulado
Superior/Medio
26
9
35
30
7
37
Personal
Estructura/Staff/Administración
4
9
13
3
6
9
Personal
Obra/Técnicos/Operadores
126
19
145
101
14
115
TOTAL
163
37
200
139
27
166
Promedio anual de contratos indefinidos y temporales: por género, edad y categoría profesional
Tabla 6. Promedio anual por tipología de contrato y sexo
Tipo de contrato
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
Indefinido
872
129
1.000
162
33
195
Temporal
251
21
272
2
-
2
TOTAL
1.122
150
1.272
164
33
197
Tabla 7. Promedio anual por tipología de contrato y edad
Franja de edad
2023
2024
Indefinido
Temporal
TOTAL
Indefinido
Temporal
TOTAL
<30 años
63
98
161
21
1
22
31-45 años
400
200
512
63
-
63
46-55 años
389
31
420
76
-
76
>55 años
148
31
179
35
-
35
TOTAL
1.000
272
1.272
195
2
5
197
5
Los promedios anuales por franjas de edad mayores de 30 años son menores de 0,5, por lo que por redondeo del Total es 2.
Tabla 8. Promedio anual por tipología de contrato y categoría profesional
Categoría profesional
2023
2024
Indefinido
Temporal
TOTAL
Indefinido
Temporal
TOTAL
Alta dirección
2
-
2
2
-
2
Directivos/Titulados Superiores
17
-
17
4
-
4
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio
83
20
103
38
-
38
Personal Estructura/Staff/Administración
46
3
49
10
1
11
Personal Obra/Técnicos/Operadores
852
249
1.101
142
1
143
TOTAL
1.000
272
1.272
195
2
197
Empleados con jornada parcial
Tabla 9. Empleados con jornada parcial por sexo
Tipo de jornada
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
Empleados con
jornada parcial por
género (nº)
-
-
-
1
1
2
Tabla 10. Empleados con jornada parcial por edad
Franja de edad
2023
2024
<30 años
-
1
31-45 años
-
1
46-55 años
-
-
>55 años
-
-
TOTAL
-
2
Tabla 11. Empleados con jornada parcial por categoría profesional
Categoría profesional
2023
2024
Alta dirección
-
-
Directivos/Titulados Superiores
-
-
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio
-
-
Personal Estructura/Staff/Administración
-
1
Personal Obra/Técnicos/Operadores
-
1
TOTAL
-
2
Despidos por género, edad y categoría profesional
Tabla 12. Número de despidos por sexo y edad
Franja de edad
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
<30 años
71
9
80
4
2
6
31-45 años
108
13
121
14
3
17
46-55 años
55
14
69
10
1
11
>55 años
60
18
78
1
3
4
TOTAL
294
54
348
29
9
38
Tabla 13. Número de despidos por sexos y categoría profesional
Categoría profesional
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
Alta dirección
-
-
-
-
-
-
Directivos/Titulados Superiores
9
3
12
-
-
-
Mando intermedio/Titulado
Superior/Medio
25
8
33
-
-
-
Personal
Estructura/Staff/Administración
14
12
26
1
4
5
Personal
Obra/Técnicos/Operadores
246
31
277
28
5
33
TOTAL
294
54
348
29
9
38
Los despidos acaecidos en los años 2023 y 2024 son debidos, principalmente, a los planes de
Reestructuración comentados en los capítulos anteriores.
Organización del trabajo y condiciones laborales
La organización del tiempo de trabajo se adapta a las actividades desarrolladas por los
trabajadores en cada uno de los negocios en los que opera.
Las áreas de operaciones trabajan, habitualmente, en roles de turno, con el objetivo de dar
soporte continuo a los servicios de telecomunicaciones y seguridad principalmente. Por su parte,
el personal administrativo y de oficina, mantiene generalmente una jornada adaptada a la
semana laboral de lunes a viernes. La duración de jornada se establece de media entre las
diferentes actividades del personal en 40 semanales con sus días de descanso correspondientes,
según la legislación vigente.
Medidas para la conciliación
La compañía pone a disposición de los empleados medidas que facilitan la conciliación de la vida
laboral y personal, como, por ejemplo, el fomento del teletrabajo o la Política de Desconexión
Digital, de modo que la plantilla se pueda adaptar a las distintas situaciones que concurran en
cada caso.
Así, en 2018 el Grupo anticipó un sistema de teletrabajo en las sociedades de España, Ezentis
Tecnología, Navento Technologies, y Grupo Ezentis S.A, por el que las personas que lo desearan
podían optar por esta modalidad de trabajo dos días a la semana.
La situación provocada por la pandemia COVID-19 desde su aparición en el primer trimestre de
2020, ha conllevado posteriormente a una reorganización del personal que habitualmente
trabaja en oficina favoreciendo la generalización de la opción del teletrabajo. A cierre de 2024,
estas medidas se mantienen en vigor estableciendo una modalidad de trabajo híbrido –
presencial y en remoto-. Estas medidas no han afectado los planes del Grupo para cumplir sus
objetivos de sostenibilidad y su modelo de negocio no se ha visto afectado en 2024.
También en 2019, el Consejo de Administración aprobó la Política de Desconexión Digital. Este
documento presenta el posicionamiento de la compañía en este ámbito y promueve un uso
responsable de la tecnología por parte de todos los trabajadores dentro y fuera del trabajo,
favoreciendo el equilibrio de la vida personal y familiar, y redundando positivamente en los
ámbitos de la productividad y la salud y seguridad laboral.
Las principales líneas de actuación en materia de desconexión digital se pueden resumir en tres:
i) fomentar el respeto del tiempo de ocio, descanso y vacaciones de la plantilla; ii) generar un
entorno de trabajo flexible, motivador e inclusivo; iii) sensibilizar y promover un uso razonable
de los dispositivos electrónicos en el ámbito personal y laboral.
En cuanto a las relaciones laborales, existe una relación estrecha y directa con la representación
de los trabajadores a través de las organizaciones sindicales, en aquellos centros en los que
existen representantes legales de los trabajadores. A cierre de 2024, el número de empleados
cubiertos por convenio colectivo supone la totalidad de la plantilla.
Tabla 14. Empleados cubiertos por convenio colectivo (%)
Convenio colectivo
6
(%)
2023
2024
Promedio de empleados cubiertos por
convenio colectivo (%)
100%
100%
Absentismo laboral
La compañía registra y analiza mensualmente el absentismo con el objetivo de analizar su
evolución y definir planes de acción específicos –cuando proceda– que mejoren los datos de
ausencia por parte de trabajadores. En 2024, las horas no trabajadas ascienden a 13.078, un
98% menor respecto al dato registrado en 2023, debido a la reducción de la plantilla.
Tabla 15. Absentismo laboral (horas)
6
Sobre promedio de empleados en cada sociedad con convenio colectivo.
En línea con el estándar de reporte GRI, el cálculo global de las ausencias en los centros de
trabajo, no incluye periodos vacacionales, excedencia por cuidado de familiares, por estudios o
permisos de paternidad/maternidad.
Diversidad e igualdad de oportunidades
Tal y como se recoge en el Código de Ética y Conducta, Grupo Ezentis está comprometido con
un modelo de desarrollo profesional basado estrictamente en el mérito personal, y promueve
la igualdad de oportunidades condenando toda clase de discriminación por motivos de raza,
ideas religiosas, políticas o sindicales, nacionalidad, lengua, sexo, estado civil, edad o
discapacidad.
Desde una perspectiva de género, en todos y cada uno de los ámbitos en que se desarrolla la
actividad de la empresa, desde la selección a la promoción, la política salarial, la formación, las
condiciones de trabajo, la salud laboral, la ordenación del tiempo de trabajo y la conciliación, se
asume el principio de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres, evitando sesgos de
discriminación directos e indirectos.
Las sociedades con más de 50 trabajadores cuentan con un Plan de Igualdad tal y como establece
el Real Decreto 901/2020, de 13 de octubre, por el que se regulan los planes de igualdad y su
registro y que modifica al Real Decreto 713/2020, sobre las medidas para garantizar la igualdad
de trato y oportunidades entre mujeres y hombres en el ámbito laboral.
Tabla 16. Mujeres en plantilla (%)
Proporción de mujeres
2023
2024
En plantilla
18,5%
16,26%
En el Consejo de Administración
40,0%
7
40,0%
8
Remuneraciones y brecha salarial
A continuación, se presentan tablas con la remuneración media correspondiente a los ejercicios 2023
y 2024 expresada en euros referida a la plantilla activa en tales periodos. Para una correcta
interpretación de los datos reportados hay que tener en cuenta que dentro de una misma categoría
existen empleados con diferente antigüedad en la empresa o diferente asignación de
responsabilidades.
7
El % de consejeras es coincidente con el informado en el IAGC de 31-12-2023
8
El % de consejeras es coincidente con el informado en el IAGC de 31-12-2024
Absentismo laboral
2023
2024
Horas no trabajadas
147.929
13.078
Tabla 17. Remuneración media por país, género, edad y categoría profesional
(euros)
910
Tabla 18. Brecha salarial España por categoría profesional (%)
11
i. Personas con discapacidad
Grupo Ezentis promueve la integración laboral de las personas con discapacidad en todas las
funciones de la compañía donde sea posible y en todas las geografías donde está presente,
garantizando en todo momento que no existen criterios de discriminación negativa hacia las
personas con discapacidad en los procesos de selección y promoción, en virtud de las normas
de comportamiento recogidas en el Código de Ética y Conducta de la compañía.
9
En los casos en los que se muestra n. a. se debe a la inexistencia de plantilla que cumpla con la categorización establecida para la
presentación del cálculo.
10
La remuneración media se define como el promedio de los salarios percibidos por la plantilla activa en los ejercicios 2023 y 2024.
11
Brecha Salarial = (Remuneración media hombres – Remuneración media mujeres) / Remuneración media hombre – para cada
categoría profesional, considerando remuneración fija y remuneración fija y variable.
2023
Categoría profesional
HOMBRES
MUJERES
<30
30- 45
45- 55
> 55
<30
30- 45
45- 55
> 55
Alta Dirección/ Directivos/Titulados
superiores
n. a.
120.220
87.391
98.932
n. a.
83.111
80.136
104.874
Mando intermedio
n. a.
46.472
46.092
45.896
n. a.
43.465
58.719
43.215
Personal de
estructura/Staff/Administración
26.897
30.044
35.304
42.915
24.370
24.249
31.397
33.265
Personal de obra/Técnicos/Operadores
23.489
26.140
28.300
25.068
20.725
25.569
28.888
33.179
2024
Categoría profesional
HOMBRES
MUJERES
<30
30- 45
45- 55
> 55
<30
30- 45
45- 55
> 55
Alta Dirección
n. a.
129.047
n. a.
143.907
n. a.
n. a.
n. a.
n. a.
Directivos/Titulados superiores
n. a.
n. a.
77.348
70.409
n. a.
n. a.
n. a.
n. a.
Mando intermedio
28.198
38.162
44.686
50.378
n. a.
33.024
56.347
41.405
Personal de
estructura/Staff/Administración
21.597
26.741
36.058
n. a.
18.505
24.820
27.305
25.737
Personal de obra/Técnicos/Operadores
18.219
25.476
35.370
36.471
17.600
27.969
30.596
47.422
Brecha salarial por categoría profesional
2023
2024
Remuneración
fija
Remuneración
fija y variable
Remuneración
fija
Remuneración
fija y variable
ESPAÑA
Alta Dirección
n. a.
n. a.
-
-
Directivos/Titulados superiores
5%
6%
-
-
Mando intermedio
-4%
-1%
-3%
-3%
Personal de obra/Técnicos/Operadores
13%
14%
15%
14%
Personal de estructura/Staff/Administración
-10%
-3%
-10%
-1%
Tabla 19. Número de personas con discapacidad
Diversidad de capacidades
2023
2024
Número de empleados con discapacidad
0
12
1
13
Todos los centros de trabajo de Grupo Ezentis están preparados para el acceso de empleados,
clientes, proveedores con movilidad reducida. Asimismo, los puestos de trabajo se adaptan a las
necesidades especiales requeridas por los empleados.
El Consejo de Administración: diversidad y remuneración
A cierre de 2024, el Consejo de Administración está compuesto por un total de cinco consejeros
–de los cuales dos son independientes y, desde una perspectiva de género, dos son mujeres–,
representando un 40% sobre el total.
El 26 de junio de 2024, el Grupo ha informado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores
(CNMV), que el siguiente consejero presentó su dimisión con efectos desde el día de la
celebración de la junta general ordinaria de accionistas de la Sociedad de 2023 (26 de junio de
2024): don César Revenga Buigues, como consejero adscrito a la categoría de otro externo, por
motivos estrictamente profesionales.
Asimismo, el 15 de noviembre de 2024, el Grupo ha informado a la CNMV, el nombramiento del
consejero dominical don Francisco José Elías Navarro como Presidente no ejecutivo del Consejo
de Administración, el cambio de la categoría del consejero D. Santiago de Torres Sanahuja a otro
externo y el nombramiento de Dña. Ana María Sánchez Tejeda como miembro de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones.
La configuración del máximo órgano de gobierno de Grupo Ezentis tiene su base en la Política
de diversidad del Consejo de Administración y selección de candidatos de consejeros, revisada
por última vez en 2020, con objeto de orientar la actividad del Consejo de Administración
atendiendo a la recomendación 14 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas en
materia de diversidad, así como en la Política de gobierno corporativo y estructura de grupo.
Estas políticas recogen explícitamente que el proceso de selección de candidatos a consejero se
considerará a personas que reúnan las condiciones requeridas y que, por su perfil y
características, favorezcan la diversidad respecto de cuestiones, como la edad, el género, la
discapacidad o la formación y experiencia profesionales, evitando cualquier sesgo implícito que
implique discriminación alguna y, en particular, que dificulte la selección de consejeras en un
número que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres.
El documento recoge además que en el proceso se deberá tener en cuenta la matriz de
competencias elaborada por la Sociedad con el fin de conocer las competencias individuales
clave de los miembros del Consejo de Administración, facilitando la elección de nuevos
candidatos que permita valorar no sólo las aptitudes y requisitos necesarios para su
nombramiento, sino que complementen las ya existentes en el Consejo, atendiendo a las
diferentes áreas de conocimiento o experiencia, particulares o generales, y con información que
12
El número total de empleados con discapacidad en 2023 es coincidente con las CCAA consolidadas de la compañía a 31-12-2023.
13
El número total de empleados con discapacidad en 2024 es coincidente con las CCAA consolidadas de la compañía a 31-12-2024.
se atiene a la diversidad, especialmente para el caso de consejeros con la categoría de
independiente.
En el marco de lo anterior, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad
evaluará especialmente las competencias, conocimientos, experiencia y dedicación necesarios
en el Consejo y definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir
cada vacante y, asimismo, velará porque los procedimientos de selección de consejeros no
discriminen por razón de género.
El proceso de selección de consejeros procurará, en definitiva, que la composición del Consejo
de Administración alcance un adecuado equilibrio de perfiles, conocimientos, aptitudes,
trayectorias y experiencias, que aporte puntos de vista diversos al debate de los asuntos y
enriquezca la toma de decisiones.
Asimismo, se procurará adoptar medidas que fomenten que la Sociedad cuente con un número
significativo de altas directivas. Esto queda además expresamente recogido por el Código de
Conducta del Grupo en sus normas de conducta que promueves expresamente la igualdad de
oportunidades y no discriminación por diversas razones.
En relación con las retribuciones dinerarias medias percibidas por los consejeros no ejecutivos,
corresponden a remuneraciones y dietas satisfechas por la pertenencia y asistencia a las
reuniones del Consejo de Administración y sus Comisiones, así como por el cargo ostentado en
cada caso.
Tabla 20. Remuneración percibida por consejeros ejecutivos (miles de euros)
Consejeros ejecutivos
2023
2024
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Remuneración de los consejeros
ejecutivos (miles)
75
14
n. a.
52
15
n. a.
A partir del 1 de julio de 2023, el Consejo de Administración de Ezentis contó con un consejero
(hombre) que ha desempeñado funciones ejecutivas. Durante el ejercicio 2024, el Consejo de
Administración de Ezentis contó con un consejero (hombre) que ha desempeñado funciones
ejecutivas hasta el 2 de abril de 2024, fecha de su cese como consejero ejecutivo, no contando
la sociedad con un consejero con funciones ejecutivas durante el resto del ejercicio 2024.
Tabla 21. Remuneración percibida por consejeros no ejecutivos y “otros
externos” (miles de euros)
Consejeros no ejecutivos y “otros
externos”
2023
2024
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Remuneración promedio de los consejeros
no ejecutivos (miles)
69,1
16
56,3
17
35
18
70
19
14
La remuneración de los consejeros no ejecutivos es coincidente con CCAA a 31-12-2023
15
La remuneración de los consejeros no ejecutivos es coincidente con CCAA a 31-12-2024
16
La remuneración de los consejeros no ejecutivos es coincidente con CCAA a 31-12-2023
17
La remuneración de las consejeras no ejecutivas es coincidente con CCAA a 31-12-2023
18
La remuneración de los consejeros no ejecutivos es coincidente con CCAA a 31-12-2024
19
La remuneración de las consejeras no ejecutivas es coincidente con CCAA a 31-12-2024
Desarrollo profesional
La gestión del talento de Ezentis tiene como objetivo garantizar que todos los profesionales de
la compañía cuentan con la formación que necesitan para desempeñar su trabajo y dotarles de
recursos para poder desarrollarlo de la forma más eficaz y eficiente posible. En este sentido, se
identifica las necesidades de formación y elabora su plan de capacitación adaptado a los
requerimientos de los clientes y servicios que se estén prestando.
Tabla 22. Horas de formación por categoría profesional
20
Capacitación por categoría profesional (horas)
2023
2024
Alta dirección
-
-
Directivos/Titulados Superiores
2
10
Mando intermedio/Titulado Superior/Medio
419
418
Personal Estructura/Staff/Administración
20
70
Personal Obra/Técnicos/Operadores
11.969
1.791
TOTAL
12.410
2.289
Seguridad y salud
En sus más de 60 años de trayectoria empresarial, la compañía ha demostrado que la seguridad
de sus trabajadores es la máxima prioridad en el desarrollo de sus actividades, cumpliendo las
normas aplicables en materia de prevención de riesgos laborales en cada geografía. Entre otras
medidas, Grupo Ezentis provee a los trabajadores de los mejores equipos de protección personal
–necesarios para el desempeño de sus funciones–, realiza sesiones formativas sobre los riesgos
a los que están expuestos, así como inspecciones continuas y observaciones de seguridad,
analizando en detalle cada incidente para evitar que se pueda repetir en el futuro.
No obstante, la compañía mantiene la convicción de que todos los accidentes, enfermedades y
daños relacionados con el trabajo pueden evitarse, manteniendo un enfoque de prevención de
riesgos en el trabajo, sistemático y permanente, con el objetivo de evitar lesiones y
enfermedades.
En 2024 se han mantenido iniciativas que permiten mantener un alto valor por la seguridad,
como por ejemplo la comunicación cada vez que tiene lugar un incidente o accidente
relacionado con los riesgos críticos de la operación a través de las “Alertas de Seguridad” y que
son difundidas a toda la organización a través de los diferentes canales, siendo además utilizadas
como material de reflexión en las charlas de seguridad en terreno.
Además, durante el año 2024 los empleados de España han recibido 1.152 horas de capacitación
en cursos relacionados con la seguridad en sus puestos de trabajo, tales como riesgo eléctrico,
manipulación y control de herramientas mecánicas y equipos energizados, trabajo en espacios
confinados o trabajo en altura, entre otros.
20
Las horas de formación incluyen las correspondientes a Seguridad y Salud Laboral y también las horas correspondientes a Ética y
Cumplimiento.
Es importante mencionar que la actividad del Grupo abarca distintos segmentos, tanto en
operaciones de campo (telecomunicaciones o seguridad), como en actividades de desarrollo de
tecnología (en oficinas). Por este motivo, el Grupo adapta los parámetros y actividades de
seguridad a los riesgos específicos asociados a cada puesto de trabajo. La exposición de los
equipos de campo –técnicos- a riesgos como la conducción de vehículos, trabajo en altura,
trabajos en presencia de tensión (energía eléctrica), trabajo en espacios confinados y/o con
equipos en movimiento, así como, a errores del propio operador, son elementos o factores que
pueden causar lesiones durante el desarrollo de la actividad. Es por ese motivo, que la compañía
mantiene como prioridad lograr un entorno de trabajo libre de accidentes y una Cultura de
Seguridad basada en el compromiso, el trabajo en equipo, el liderazgo y la participación.
En línea con el compromiso permanente de Grupo Ezentis, la alta dirección de la compañía ha
dado continuidad en 2024 a su plan de acción, entre cuyas acciones cabe destacar:
• Se ha mantenido el modelo de inspecciones que da soporte a las actividades de
supervisión, orientándolas a la búsqueda de elementos (condiciones o acciones) que
puedan provocar un incidente o accidente grave.
• Mantenimiento de la implementación de e-Gestiona con el objetivo de mantener la
trazabilidad de la documentación necesaria para la acreditación de los técnicos en todos
los negocios y contratos.
• Mantenimiento de todas las certificaciones obtenidas en años anteriores tanto en ISO
45001, 14001 y 9001.
En lo que se refiere a Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo, Grupo Ezentis
está certificado en la norma ISO 45001 en todas las actividades de Instalación y O&M ubicadas
en España.
Tabla 23. Indicadores de Seguridad y Salud en el Trabajo (personal propio)
Índices de Seguridad y Salud en el
Trabajo
21
2023
2024
Hombre
Mujer
TOTAL
Hombre
Mujer
TOTAL
Frecuencia Neta
13,76
-
12,24
10,50
-
8,79
Gravedad
0,53
-
0,47
0,48
-
0,40
Enfermedades Profesionales
-
-
-
-
-
-
En 2024, los indicadores de siniestralidad en el Grupo Ezentis sufrieron una disminución del 28%
y 15% respecto a los mismos indicadores (frecuencia y gravedad, respectivamente) del ejercicio
2023.
21
Fórmulas de cálculo:
Índice de Frecuencia (Neta) = (N.º accidentes con reposo + fatales) /N.º total de horas trabajadas) * 1.000.0000
Índice de Gravedad = (N.º total de jornadas perdidas / N.º total de horas trabajadas) * 1.000
Índice de enfermedades Profesionales = (N.º de Enfermedades profesionales con baja / N.º Total de horas trabajadas) * 1.000.000
No obstante, Grupo Ezentis sigue trabajando en el objetivo de Cero Accidentes, marcado desde
la Dirección de Grupo Ezentis y trasladado a todo el personal propio y subcontratado que
desarrolla las actividades de la compañía.
Respeto por los Derechos Humanos
En los últimos años, las empresas han tomado un papel relevante en su responsabilidad frente
al deber de respetar los derechos humanos, en línea con los Principios Rectores sobre las
Empresas y Derechos Humanos de las Naciones Unidas
22
. En este sentido, se espera que en los
próximos años prolifere nueva normativa y regulaciones para que las compañías desarrollen
mecanismos que garanticen una protección efectiva de los derechos fundamentales en sus
ámbitos de actuación.
Así, en 2021, Grupo Ezentis marcó un nuevo hito con la aprobación, por parte del Consejo de
Administración, de la Política de Derechos Humanos. Este documento sienta las bases del
respeto de los derechos humanos en el marco de las actividades que realiza la compañía y sus
sociedades dependientes, y extiende el compromiso al resto de grupos de interés con los que el
Grupo interactúa.
Los principios contenidos toman como referencia los tratados y la normativa vigente en el
ámbito nacional e internacional, y guardan coherencia con las directrices de la organización en
materia de sostenibilidad –en concreto, con la Política de Sostenibilidad y el Código de Conducta
del Grupo–:
- Carta Internacional de Derechos Humanos de Naciones Unidas. Principios rectores de
las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos.
- Principios de Pacto Mundial de Naciones Unidas y los Objetivos de Desarrollo Sostenible
(Agenda 2030). Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo
(OIT) números 29, 87, 98, 100, 105, 111, 138 y 182, así como la Declaración de la OIT
relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo.
- Directrices de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)
para Empresas Multinacionales.
- Directiva 2014/95 sobre información no financiera y diversidad y su transposición al
ordenamiento jurídico español mediante la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.
En esta Política, se establece el mecanismo de diligencia debida que establece que Grupo Ezentis
se compromete a:
- Llevar a cabo una revisión, actualización y difusión de la Política de Derechos Humanos
alojada en su página web corporativa.
- Realizar un análisis de riesgos específicos para identificar los procesos o actividades en
los que potencialmente se producir vulneraciones de los derechos humanos, incluyendo
relaciones con terceros.
22
También conocidos como Principios Ruggie, y que se articulan en torno a tres pilares: proteger, respetar, remediar.
- Establecer un Canal de Denuncias accesible a través de distintos medios (página web
corporativa, correo electrónico y postal). El Comité de Ética es el encargado de la
supervisión del análisis y la resolución de las denuncias recibidas.
- Reportar de los casos de vulneración de los derechos humanos en el Estado de
Información No Financiera (Informe de Gestión Consolidado).
A cierre de 2024, ninguna empresa del Grupo o los miembros de la alta dirección del Grupo han
sido condenados en firme en causas judiciales relacionadas con la violación de derecho
laborales, derechos humanos, protección de datos, protección del consumidor o causas
criminales.
6. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
Contribución al desarrollo sostenible
Ezentis desempeña un doble papel clave en las comunidades en las que opera: por un lado,
mantiene las redes para el suministro de servicios básicos a personas y organizaciones y, por
otro lado, como actividad intensiva en profesionales, contribuye de manera significativa a la
creación de empleo en las áreas donde opera y el desarrollo de las nuevas infraestructuras,
participando en su despliegue.
Las acciones que lleva a cabo Ezentis con las organizaciones sociales y/o entidades públicas están
muy vinculadas con la generación de empleo y con la disminución de las desigualdades de los
colectivos más vulnerables en situaciones de emergencia.
Otro de los aspectos de creación de impacto está constituido con el desarrollo de la economía
local a través de las compras de bienes y servicios a compañías cuya sede social se encuentra en
el mismo país en el que se ubica nuestra actividad (España).
Nuestro compromiso con la sociedad se desarrolla por medio de los siguientes principios:
• Cumplimiento de las leyes y normas vigentes y de las directrices internacionales:
Se buscará asumir el liderazgo ético, adoptando de manera complementaria y
voluntaria, normas, compromisos y directrices internacionales en los lugares donde no
existe un desarrollo legal adecuado o suficiente; basando sus relaciones con las
autoridades y organismos públicos competentes en cada jurisdicción en la lealtad, la
confianza, profesionalidad, colaboración, reciprocidad y la buena fe.
• Constitución de Órganos de Gobierno en materia de Sostenibilidad:
Los asuntos relacionados con Sostenibilidad son supervisados por la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones.
• Integración en los procesos de toma de decisiones:
Integrar esta variable de cambio climático en los procesos de toma de decisiones, así
como en el análisis y gestión de los riesgos a largo plazo para el Grupo.
• Gestión de riesgos no financieros:
Consideración del riesgo de cambio climático en el catálogo de riesgos financieros y no
financieros de la compañía.
• Uso de energías renovables:
Fomento del uso de las fuentes de energía renovables disponibles y accesibles en los
lugares donde la compañía desarrolla sus actividades.
• Descarbonización gradual de la flota de vehículos:
Disponibilidad de una flota moderna incorporando, cuando sea posible y viable
técnicamente, el uso de combustibles que generen menos emisiones de Gases de Efecto
Invernadero (GEI).
• Cálculo, reducción y compensación de la huella de carbono:
Actualización periódica del inventario de emisiones de GEI de las actividades de Grupo
Ezentis; implementación de medidas para reducir las emisiones generadas y,
finalmente, alcance de la neutralidad en carbono por medio de la compensación de
emisiones.
• Sensibilización interna:
Concienciación dirigida a empleados sobre el uso eficiente y racional de la energía y los
recursos naturales en todas sus formas, tanto en el ejercicio de sus labores
profesionales, como en la implementación de buenas prácticas en sus hogares.
Promover la formación interna del personal del Grupo en materia de mitigación del
cambio climático e incentivar a los proveedores a la adopción de políticas compatibles
con las de la Sociedad en esta materia.
• Extensión a la cadena de suministro:
Cooperación con proveedores, contratistas y subcontratistas para que adopten políticas
similares a la presente y que, a su vez, asuman los requisitos mínimos que Grupo Ezentis
establezca en el marco de las relaciones comerciales con estos colectivos. En este
sentido, Ezentis cuenta con una Política de Compra Responsable que fue aprobada por
el Consejo de Administración en marzo de 2021.
• Creación de alianzas:
Colaboración con otras entidades, públicas y privadas, del ámbito de la sostenibilidad
medioambiental o de otros relacionados, bajo el objetivo común de aunar fuerzas y
conseguir un efecto multiplicador de la actuación conjunta frente al cambio climático.
• Respuesta eficaz ante emergencias:
Mantenimiento y restablecimiento de las redes de energía y de telecomunicaciones
afectadas por desastres naturales con el fin de paliar las consecuencias del cambio
climático en las poblaciones más vulnerables.
Extensión del compromiso a la cadena de suministro
Ezentis se rige por una Política de Compra Responsable, aprobada por el Consejo de
Administración el 26 de marzo de 2021, cuya finalidad es establecer un marco general de
actuación que permita asegurar que la selección y contratación de los proveedores y contratistas
se ajusta a la normativa interna y es conforme al compromiso de sostenibilidad asumido por la
compañía.
Dentro de la gestión responsable que se persigue, esta Política incluye directrices de compras
de bienes y servicios que aúnan el equilibrio entre los aspectos económicos, medioambientales
y sociales (ESG). Los principales objetivos de esta Política son:
• Establecer y dar a conocer el compromiso de sostenibilidad de Grupo Ezentis en la
relación con sus proveedores y contratistas.
• Promover entre los proveedores y contratistas el cumplimiento de estándares mínimos
relacionados con los derechos humanos y laborales, la salud y seguridad laboral de sus
trabajadores, el respeto por el medio ambiente y el comportamiento ético.
• Difundir y promover la aplicación de los Principios de Pacto Mundial de Naciones Unidas
y los Objetivos de Desarrollo Sostenible entre sus proveedores y contratistas.
Los procesos de compras de bienes y/o servicios de Grupo Ezentis se desarrollarán en términos
de imparcialidad y estricto cumplimiento de los siguientes Principios de Actuación:
1. Legalidad. Todos los procesos de adquisición de bienes y servicios que se lleven a cabo
en Grupo Ezentis se realizarán de acuerdo con la legislación vigente aplicable en cada
geografía donde la compañía está presente.
2. Calidad. Aseguramiento de la calidad de los productos y servicios suministrados a Grupo
Ezentis.
3. Eficiencia. Contratación de bienes y servicios ajustada a los principios de necesidad,
idoneidad y austeridad.
4. Igualdad de oportunidades. Procurar, siempre que sea posible, la libre concurrencia de
varios proveedores para una misma solicitud con el fin de asegurar que el proceso sea
acorde al principio de competencia justa.
5. Sostenibilidad. En la medida de lo posible, se incluirán criterios de sostenibilidad en la
adquisición de bienes y servicios, priorizando aquellos que sean respetuosos con el
medio ambiente y favorezcan el desarrollo socioeconómico de las comunidades locales.
6. Comportamiento ético y responsable. Relaciones con los proveedores desarrolladas
bajo criterios de transparencia, lealtad, honestidad y de respeto a las personas.
Asimismo, todos los trabajadores de Grupo Ezentis deberán cumplir en todo momento
con lo indicado en el Código de Ética y Conducta y en la Política de Derechos Humanos.
7. Objetividad. Decisiones basadas en la valoración de los criterios de selección
establecidos en las normas de aplicación en Grupo Ezentis que previamente han sido
facilitados con claridad y exactitud a todos los proveedores y/o contratistas.
8. Transparencia y comunicación. Comunicación directa, colaborativa, fluida y
transparente con todos los proveedores y contratistas.
En este sentido, la compañía abordó en ejercicios previos una revisión de los modelos de
contratos de las diferentes sociedades del Grupo para incluir una nueva cláusula en relación con
los compromisos con la Política de Compra Responsable de la compañía, por la cual los
proveedores y subcontratistas deben conocer, suscribir y estar comprometidos con la misma.
Para el caso de aquellos servicios que no requieren de la firma de un contrato, las Condiciones
Generales de Contratación adjuntas a los pedidos incluyen también ya una cláusula adicional
sobre la Política de Compra Responsable. Estas cláusulas se han incluido sin perjuicio de las ya
existentes en materia de seguridad y salud de los trabajadores, o de cumplimiento en material
ambiental, entre otros.
El Grupo Ezentis no realizó ninguna supervisión y auditoría a subcontratistas y proveedores.
Clientes y consumidores
Tal y como se ha mencionado previamente, la actividad de Grupo Ezentis se articula en torno a
la prestación de servicios para la instalación y el mantenimiento de infraestructuras de
telecomunicaciones e ingeniería de seguridad a otras empresas, así como servicios de
consultoría tecnológica.
Este modelo negocio a negocio (o B2B, por sus siglas en inglés), posibilita que aquellas empresas
con las que Grupo Ezentis trabaja, puedan hacer llegar su oferta de productos y servicios al
consumidor final. De este modo, la compañía se posiciona como un proveedor de referencia que
contribuye a acercar las soluciones de sus clientes al consumidor final.
Información fiscal
Tabla 24. Beneficios obtenidos por país antes de impuestos (miles de euros)
País
2023 Reexp.
2024
Tecnología
-1.569
-360
Ingeniería de Comunicaciones
221
558
Ingeniería de Seguridad
-306
-934
Holding y otros
23
84.075
-2.317
TOTAL
84.421
24
-3.053
25
Tabla 25. Impuestos sobre beneficios pagados (miles de euros)
País
2023 Reexp.
2024
Tecnología
26
-
Ingeniería de Comunicaciones
-
-
Ingeniería de Seguridad
-
-
Holding y otros
26
9
3
TOTAL
35
3
El Impuesto sobre beneficios pagado durante el ejercicio 2024 en el Sector de Actividad
identificado como “Holding y otros “, corresponde principalmente a la aplicación, en las filiales
luxemburguesas, del cálculo del cargo mínimo por NWT 2024 (Net Wealth Tax) calculado en
función de los activos brutos totales de las empresas.
23
Luxemburgo queda incluido en el concepto “Holding y otros”.
24
La cifra total de beneficios antes de impuestos es coincidente con CCAA consolidadas de 2023.
25
La cifra total de beneficios antes de impuestos es coincidente con CCAA consolidadas de 2024.
26
Luxemburgo queda incluido en el concepto “Holding y otros”.
Por último, respecto al resto de Sectores de Actividad (identificados como “Tecnología”,
“Ingeniería de Comunicaciones” e “Ingeniería de Seguridad”) la implementación en 2023 de un
Plan de Reestructuración en determinadas filiales del Grupo conllevó la obtención de un
Beneficio antes de Impuesto extraordinariamente significativo, sin que el mismo generase un
gasto por impuesto sobre sociedades a diciembre de 2023 a pagar en el ejercicio 2024,
principalmente por los siguientes motivos:
• Se revirtió (ajuste temporal negativo) en el ejercicio 2023 el ajuste fiscal temporal
positivo que surgió en el ejercicio 2022 como consecuencia del registro de una provisión
por responsabilidades por importe de 99.516 miles euros, cuyo gasto no fue deducible
en el Impuesto sobre Sociedades correspondiente al ejercicio 2022.
• Pese a que el ingreso correspondiente al registro contable de quitas y esperas con
terceros, consecuencia de la aplicación de la Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal, se
imputó en la base imponible del deudor conforme establece el artículo 11.13 de la Ley
del Impuesto sobre Sociedades (“LIS”), el artículo 26 de la LIS establece que no resultan
de aplicación los límites cuantitativos a la compensación de bases imponibles negativas
en el importe de las rentas correspondientes a quitas o esperas consecuencia de un
acuerdo con los acreedores del contribuyente; disponiendo el Grupo, a 31 de diciembre
de 2023, de bases imponibles negativas suficientes para compensar dichas rentas. (El
importe total de dichas rentas asciende a 3.442 miles de euros, de los que 2.305 miles
de euros corresponden a Grupo Ezentis, S.A. y 1.137 miles de euros a Ezentis Tecnología,
S.L.).
• Conforme establece la resolución vinculante V0118-17 de la Dirección General de
Tributos, no se generó un ingreso a efectos fiscales en el deudor como consecuencia de
quitas o condonaciones de créditos intragrupo (por importe de 10.938 miles de euros).
• Adicionalmente, el grupo de consolidación fiscal, concretamente la Sociedad
dominante, realizó en su Impuesto sobre sociedades un ajuste temporal negativo de
15.187 miles de euros correspondientes a la amortización fiscal de fondos de comercio
de fusión (cuyo deterioro se ajustó en el impuesto sobre sociedades de ejercicios
anteriores como diferencia temporal positiva).
En definitiva, la no realización de pago por Impuestos sobre beneficios durante el ejercicio 2024,
por los citados Sectores de Actividad, se ha debido a la generación de bases imponibles
negativas.
Anexo I – Indicadores GRI de referencia
Ley 11/2018 de información no financiera
Estándar GRI
EINF
[pág.]
Modelo de negocio
Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno
empresarial y organización)
2.1 Detalles organizativos
2.6 Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
3.3 Gestión de los temas materiales
Mercados en los que opera
2.1 Detalles organizativos
2.6 Actividades, cadena de valor y otras
relaciones comerciales
Objetivo y estrategias de la organización
2.22 Declaración de la estrategia de
desarrollo sostenible
3.3 Gestión de los temas materiales
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura
evolución.
2.22 Declaración sobre la estrategia de
desarrollo sostenible
2.25 Procesos para remediar los impactos
negativos
3.3 Gestión de los temas materiales
General
Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a
dichas cuestiones, que incluirá los procedimientos de diligencia
debida aplicados para la identificación, evaluación, prevención y
atenuación de riesgos e impactos significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se han adoptado.
2.23 Compromisos y políticas
2.24 Incorporación de los compromisos y
políticas
Los resultados de esas políticas, debiendo incluir indicadores clave
de resultados no financieros pertinentes que permitan el
seguimiento y evaluación de los progresos y que favorezcan la
comparabilidad entre sociedades y sectores, de acuerdo con los
marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia
utilizados para cada materia.
2.22 Declaración sobre la estrategia de
desarrollo sostenible
2.25 Procesos para remediar los impactos
negativos
Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculados
a las actividades del grupo, entre ellas, cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales, productos o servicios
que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos, y cómo el
grupo gestiona dichos riesgos, explicando los procedimientos
utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos
nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada
materia. Debe incluirse información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos, en
particular sobre los principales riesgos a corto, medio y largo plazo.
2.25 Procesos para remediar los impactos
negativos
3.3 Gestión de los temas materiales
Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o
internacional utilizado para la selección de indicadores clave de
resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados.
1. Fundamentos
Cuestiones Medioambientales
Información general
Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la
empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la
seguridad
302.2 Consumo de energía en la
organización
305.1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
305.2 Emisiones indirectas de GEI
asociadas a la energía (alcance 2)
305.3 Otras emisiones indirectas de GEI
(alcance 3)
403.1 Sistema de gestión de la salud y
seguridad
Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos
ambientales
2.1 Detalles organizativos
Sobre la aplicación del principio de precaución
2.23 Compromiso y políticas
2.26 Mecanismos para solicitar
asesoramiento y plantear inquietudes
Sobre la cantidad de provisiones y garantía para riesgos
ambientales
202.2 Implicaciones financieras y otros
riesgos y oportunidades derivados del
cambio climático
Contaminación
Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto
invernadero generados como resultado de las actividades de la
empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.
305.1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
305.2 Emisiones indirectas de GEI al
generar energía (alcance 2)
305.3 Emisiones indirectas de GEI (alcance
3)
305.5 Reducción de las emisiones de GEI
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo
plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y
los medios implementados para tal fin.
305.5 Reducción de las emisiones de GEI
Uso sostenible de los recursos
Consumo, directo e indirecto, de energía
305.2 Emisiones indirectas de GEI al
generar energía (alcance 2)
302.1 Consumo de energía dentro de la
organización
302.2 Consumo de energía fuera de la
organización
3.3 Gestión de los temas materiales
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
302.4 Reducción del consumo energético
302.5 Reducción de los requerimientos
energéticos de producto y servicios
3.3 Gestión de los temas materiales
Uso de energías renovables
302.1 Consumo de energía
302.2 Consumo de energía fuera de la
organización
3.3 Gestión de los temas materiales
Cambio Climático
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del
cambio climático
2.25 Procesos para remediar los impactos
negativos
3.3 Gestión de los temas materiales
Cuestiones sociales y relativas al personal
Empleo
Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios
representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.)
2.7 Empleados
405.1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
3.3 Gestión de los temas materiales
Número total y distribución de modalidades de contrato de
trabajo, promedio anual de contratos a tiempo parcial por sexo,
edad y clasificación profesional.
2.27 Empleados
401.2 Prestaciones a los empleados a
tiempo completo que no se dan a
empleados a tiempo parcial o temporal
3.3 Gestión de los temas materiales
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
401.1 Nuevas contrataciones de
empleados y rotación del personal
3.3 Gestión de los temas materiales
Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por
sexo, edad, y clasificación profesional o igual valor
2.19 Políticas de remuneración
405.2 Ratio entre el salario básico y la
remuneración de mujeres y de hombres
3.3 Gestión de los temas materiales
Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de
media de la sociedad
405.2 Ratio entre el salario básico y la
remuneración de mujeres y de hombres
3.3 Gestión de los temas materiales
La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo
la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo.
2.19 Políticas de remuneración
201.3 Obligación del plan de beneficios
definidos y otros planes de jubilación
3.3 Gestión de los temas materiales
Implantación de políticas de desconexión laboral
2.30 Acuerdos de negociación colectiva
3.3 Gestión de los temas materiales
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
2.7 Empleados
2.30 Convenio de negociación colectiva
Número de horas de absentismo
403.9 Lesiones por accidente de trabajo
403.10 dolencias y enfermedades
laborales
3.3 Gestión de los temas materiales
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y
fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos
progenitores
401.3 Permiso parental
3.3 Gestión de los temas materiales
Salud y seguridad
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
3.3 Gestión de los temas materiales
403.3 Servicios de salud y seguridad en el
trabajo
403.4 Participación de los trabajadores,
consultas y comunicación sobre salud y
seguridad
403.5 Formación en salud y seguridad en el
trabajo
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así
como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo
403.9 Lesiones por accidente laboral
403.10 Dolencias y enfermedades
laborales
3.3 Gestión de los temas materiales
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para
informar y consultar al personal y negociar con ellos.
402.1 Plazo de aviso mínimo para informar
sobre cambios operacionales
2.30 Acuerdos de negociación colectiva
3.3 Gestión de los temas materiales
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por
país
2.30 Acuerdos de negociación colectiva
3.3 Gestión de los temas materiales
El balance de los convenios colectivos, particularmente en el
campo de la salud y la seguridad en el trabajo
403.4 Participación de los trabajadores,
consultas y comunicación sobre salud y
seguridad en el trabajo
3.3 Gestión de los temas materiales
Formación
Las políticas implementadas en el campo de la formación
403.5 Formación de trabajadores en
seguridad y salud
404.2 Programas para desarrollar las
competencias de los empleados
3.3 Gestión de los temas materiales
La cantidad total de horas de formación por
categorías profesionales
404.1 Promedio de horas de formación por
empleado
3.3 Gestión de los temas materiales
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
405.1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
3.3 Gestión de los temas materiales
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres
405.1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
405.2 Ratio entre el salario de básico y la
remuneración de mujeres y de hombres
3.3 Gestión de los temas materiales
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22
de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres),
medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra
el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la
accesibilidad universal de las personas con
Discapacidad.
405.1 Diversidad de órganos de gobierno y
empleados
La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de
gestión de la diversidad
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
Respeto a los Derechos Humanos
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de
derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar
y reparar posibles abusos cometidos.
2.23 Compromisos y políticas
3.3 Gestión de los temas materiales
410.1 Personal de seguridad capacitado en
políticas o procedimientos de derechos
humanos.
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
406-1 Casos de discriminación y acciones
correctivas emprendidas.
3.3 Gestión de los temas materiales
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios
fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo
relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el
derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del
trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo
infantil.
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
3.3 Gestión de los temas materiales
Lucha contra la corrupción y el soborno
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
205.2 Comunicación y formación sobre
políticas y procedimientos anticorrupción
3.3 Gestión de los temas materiales
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
3.3 Gestión de los temas materiales
Información sobre la sociedad
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el
desarrollo local
204-1 Proporción de gasto en proveedores
locales
3.3 Gestión de los temas materiales
El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones
locales y en el territorio
204-1 Proporción de gasto en proveedores
locales
413-1 Operaciones con participación de la
comunidad local, evaluaciones de impacto
y programas de desarrollo
3.3 Gestión de los temas materiales
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de
igualdad de género y ambientales
2.27 Cumplimiento de la legislación y las
normativas
308.1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios ambientales
414.1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios sociales
3.3 Gestión de los temas materiales
Consideración en las relaciones con proveedores y
subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
308.1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios ambientales
414.1 Nuevos proveedores que han pasado
filtros de evaluación y selección de acuerdo
con los criterios sociales
3.3 Gestión de los temas materiales
Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
3.3 Gestión de los temas materiales
416.1 Evaluación de los impactos de
productos y servicios en la salud y
seguridad de los consumidores
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las
mismas
416.2 Casos de incumplimiento relativos a
los impactos de las categorías de productos
y servicios en la salud y seguridad de los
consumidores
418.1 Reclamaciones fundamentadas
relativas a violaciones de privacidad del
cliente y pérdida de datos del cliente
3.3 Gestión de los temas materiales
Información fiscal
Beneficios obtenidos por país
201.1 Valor económico directo generado y
distribuido
3.3 Gestión de los temas materiales
Los impuestos sobre beneficios pagados
207.4 Presentación de informes país por
país
3.3 Gestión de los temas materiales
Anexo II – Razones de Omisión
De acuerdo con el GRI 101 (Fundamentos), aquellos aspectos que no han sido incluidos son objeto
de aclaración a continuación. En este sentido, se realiza una descripción de la información específica
que se ha omitido a fin de especificar alguno de los siguientes motivos de omisión:
(i) No procede (Especificación de los motivos por los que se considera que el contenido no
procede),
(ii) Confidencialidad (Indicación de los problemas específicos de confidencialidad que
prohíban su publicación),
(iii) Prohibiciones jurídicas específicas (Descripción de las prohibiciones jurídicas específica)
(iv) Información no disponible (Descripción de los pasos específicos que se están dando para
obtener la información y el plazo previsto para disponer de ella)
Materias omitidas
Motivos
Explicación
Cuestiones Medioambientales
Protección a la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar la
biodiversidad
No procede
Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no
tienen un impacto medioambiental significativo en
los Grupos de Interés
Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas
No procede
Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no
tienen un impacto medioambiental significativo en
los Grupos de Interés
Economía circular y prevención y gestión de residuos
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización,
otras formas de recuperación y eliminación de
desechos; acciones para combatir el desperdicio
de alimentos
No procede
Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no
tienen un impacto medioambiental significativo en
los Grupos de Interés
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de
acuerdo con las limitaciones locales
No procede
Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no
tienen un impacto medioambiental significativo en
los Grupos de Interés
Consumo de materias primas y medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso
No procede
Las actividades realizadas por Grupo Ezentis no
tienen un impacto medioambiental significativo en
los Grupos de Interés
DILIGENCIA DE FORMULACIÓN DE CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DE GRUPO EZENTIS, S.A. Y SOCIEDADES
DEPENDIENTES
Las presentes Cuentas Anuales Consolidadas de Grupo Ezentis, S.A. y Sociedades
Dependientes, integradas por el balance de situación, la cuenta de pérdidas y
ganancias, el estado de flujos de efectivo, el estado de cambios en el patrimonio neto
y la memoria consolidados correspondiente al ejercicio 2024, así como el informe de
gestión consolidado (que contiene el Estado de información no financiera) han sido
elaborados siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo
establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, con número de identificación
FB5F333F68ABE58196AFF33595E08547C4521D8749270A63106C73EE2BB9B742
y han sido formulados por el Consejo de Administración en su reunión de 26 de febrero
de 2025, con vistas a su posterior aprobación por la Junta General de Accionistas, con
la asistencia y voto favorable de todos los Consejeros, los cuales se relacionan más
abajo. A continuación, se firma de conformidad por todos los Administradores, en
cumplimiento del artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital.
D. Francisco José Elías Navarro Dª. Anabel López Porta
Presidente Consejera
Dª. Ana María Sánchez Tejeda D. Juan Antonio Alcaraz García
Consejera Consejero
D. Santiago de Torres Sanahuja
Consejero