95980020140005449734 2021-01-01 2021-12-31 95980020140005449734 2021-12-31 95980020140005449734 2020-12-31 95980020140005449734 2020-01-01 2020-12-31 95980020140005449734 2019-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2019-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2019-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2019-12-31 95980020140005449734 2020-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 95980020140005449734 2020-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2020-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2020-01-01 95980020140005449734 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2020-01-01 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2020-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2021-01-01 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2021-01-01 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2021-01-01 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2021-01-01 95980020140005449734 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 95980020140005449734 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 95980020140005449734 2021-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember 95980020140005449734 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
Cuestiones clave de la auditoría
Valoración
de
existencias
El
balance
consolidado
a 31
de
diciembre
de
2021
presenta
un
saldo
de
41.
719
.631
euros
(57.707.880
euros
al
31
de
diciembre
de
2020)
en
el
epígrafe
"Existencias",
lo
que
supone
un
25%
(un
30%
al
31
de
diciembre
de
2020)
del
total
activo
y tal
y
como
se
indica
en
la
Nota
3
i)
de
las
cuentas
anuales
consolidadas,
estas
se
valoran
al
menor
entre
su
valor
de
coste
y
su
valor
neto
de
realización,
teniendo
en
cuenta
además
de
los
costes
relacionados
con
la
adquisición
a
terceros
y
transformación
(mano
de
obra
directa
e
indirecta),
los
costes
logísticos
y
de
transporte
necesarios.
Para
esta
valoración
se
requiere
de
la
aplicación
de
juicios
y
estimaciones
significativas
por
parte
de
la
dirección
del
Grupo,
tanto
en
la
determinación
del
método
de
valoración
como
en
la
consideración
de
las
hipótesis
clave
establecidas
para
cada
valoración
en
cuestión.
La
relevancia
del
epígrafe
"Existencias"
dentro
del
activo
del
estado
de
situación
financiera
consolidado
y
del
importe
registrado
en
la
"Variación
de
existencias"
en
la
cuenta
de
resultados
consolidada
que
incluye
el
deterioro
del
valor
de
las
existencias
al
cierre
del
ejercicio
y
dado
el
juicio
de
valor
utilizado
por
el
Grupo
para
la
estimación
del
valor
de
las
existencias
y
los cálculos de los deterioros se considera un
área significativa para nosotros.
Reconocimiento
de ingresos
Tal y como se indica en la Nota 1.2 y en la
Nota 21.1 de la memoria consolidada adjunta, la
práctica totalidad de los ingresos del Grupo
proceden de la venta de prendas de vestir. Las
políticas contables del Grupo respecto al
reconocimiento
de
ingresos
se
detallan
en
el
apartado 3 m) de la memoria adjunta.
Hemos considerado esta cuestión clave de
auditoría debido al gran volumen de
operaciones registradas durante el periodo de
análisis, su atomización y la dispersión
geográfica del importe de las ventas recogidas
en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Modo
en
el
que
se
tratado
en
la
auditoría
Nuestros
proce
dimientos
de
auditoría
han
incluido,
entre
otros,
la
revisión
de
los
procesos
y
controles
relevantes
implantados
por
el
Grupo
para
la
valoración
de
las
existencias
y
la
evaluación
de
los
deterioros
al
cierre
del
ejercicio
en
comparación
con
el
deterioro
del
ejercicio
anterior,
así
como
su
razonabilidad
en
función
de
las
hipótesis
y
juicios
utilizados.
Hemos
realizado
inventarios
físicos,
la
realización
de
pruebas
sobre
el
diseño
e
implantación
de
los
controles
vinculados
al
proceso
de
reconocimiento
de
costes
directos
e
indirectos,
así
como
la
realización
de
determinados
procedimientos
sustantivos
en
detalle
para
validar
el
correcto
registro
de
las
compras
y
gastos
relacionados
en
la
cuenta
de
resultados
consolidada.
Hemos
revisado
los
desgloses
incluidos
en
la
Nota
3
i)
y Nota
l
O
de
la
memoria
consolidada
adjunta
de
conformidad
con
la
normativa
vigente.
Nuestros procedimientos de auditoría han
incluido, entre otros, el entendimiento de las
políticas
y
procedimientos
de
control
en
el
reconocimiento
de
ingresos,
así
como
la
verificación
de
su
eficaz
aplicación,
la
revisión
informática
de
los
controles
de
aplicación
relacionados,
la
realización
de
procedimientos
analíticos sobre los ingresos y márgenes
acumulados.
Por último, hemos revisado los desgloses
incluidos en la Nota 21. l de la memoria
adjunta de conformidad con la normativa
vigente.
-2-
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
DE LIWE ESPAÑOLA S.A. Y SU GRUPO
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
2
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
ACTIVO
Euros
Nota
31/12/2021
31/12/2020
Inmovilizado intangible
5
298.195
339.115
Activos por derechos de uso
8
63.452.802
71.728.032
Propiedad, planta y equipo
6
35.381.582
41.213.086
Inmuebles de inversión
7
375.901
383.105
Inversiones financieras
9
5.472.635
5.164.955
Activos por impuesto diferido
20
4.514.181
5.204.463
ACTIVOS NO CORRIENTES
109.495.296
124.032.756
Existencias
10
41.719.631
57.707.880
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
11
1.614.924
1.503.961
Inversiones financieras
9
2.221.154
3.594.898
Administraciones Públicas
20
-
654.950
Otros activos corrientes
155.811
94.659
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
12
10.138.966
5.787.886
ACTIVOS CORRIENTES
55.850.486
69.344.234
TOTAL ACTIVO
165.345.78 2
193.376.990
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Euros
Nota
31/12/2021
31/12/2020
FONDOS PROPIOS:
26.019.453
20.712.899
Capital Suscrito
13
5.249.752
5.249.752
Reservas
13
15.463.148
40.793.786
Resultado consolidado del ejercicio
13
5.306.553
(25.330.639)
PATRIMONIO NETO
26.019.453
20.712.899
Deudas con entidades de crédito
16
24.879.973
32.720.088
Derivados
18
859.101
4.024.170
Pasivos por arrendamientos no corrientes
16
65.620.015
74.679.521
Otros pasivos financieros
5.000
5.000
Pasivos por impuestos diferidos
20
831.004
1.093.649
PASIVOS NO CORRIENTES
92.195.093
112.522.428
Provisiones corrientes
21
309.358
242.921
Deudas con entidades de crédito
16
23.064.033
28.690.695
Derivados
18
376.264
4.942.205
Pasivos por arrendamientos corriente
16
15.000.443
17.207.082
Acreedores comerciales
19
3.346.001
5.073.787
Pasivos por impuestos a pagar
20
4.271.529
3.144.983
Remuneraciones pendientes de pago
285.307
375.306
Otros pasivos corrientes
478.301
464.684
PASIVOS CORRIENTES
47.131.236
60.141.663
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
165.345.78 2
193.376.990
Las Notas 1 a 26 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante
del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
3
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
OPERACIONES CONTINUADAS
Nota
Euros
2021
2020
Importe neto de la cifra de negocios
21
125.893.783
101.730.125
Variación exist. de prod. termin. y en curso de fabricación
10
(15.231.284)
(1.047.348)
Aprovisionamientos
21
(35.901.428)
(42.970.823)
Otros ingresos de explotación
397.007
199.907
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN
75.158.078
57.911.861
Gastos de personal -
21
(33.817.828)
(34.304.914)
Sueldos, salarios y asimilados
(25.797.940)
(26.045.022)
Cargas sociales
(8.019.888)
(8.259.892)
Otros gastos de explotación
21
(12.735.080)
(11.760.578)
Amortizaciones del ejercicio
21
(21.315.764)
(22.843.749)
Deterioro y resultado por enajenaciones de activos no corrientes
21
1.094.961
(1.140.861)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
8.384.367
(12.138.241)
Ingresos financieros
986
2.587
Gastos financieros
21
(6.179.981)
(7.096.232)
Diferencias de cambio
(817.129)
160.564
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
21
4.990.774
(5.882.353)
Deterioro y resultado por enajenac. Instrumentos patrimonio
-
(7.624)
RESULTADO FINANCIERO
(2.005.350)
(12.823.058)
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
6.379.017
(24.961.299)
Impuesto sobre las ganancias
20
(1.072.464)
(369.340)
RESULTADO DE OPERACIONES CONTINUADAS
5.306.553
(25.330.639)
RESULTADO DEL EJERCICIO
5.306.553
(25.330.639)
GANANCIAS POR ACCIÓN BÁSICAS Y DILUIDAS
14
3,18
(15,2)
Las Notas 1 a 26 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte integrante de la cuenta de
resultados consolidada del ejercicio 2021.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
4
ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
No existe ninguna diferencia entre la "Cuenta de resultados consolidadas" y el "Total de resultado global del ejercicio
neto de impuestos " de los ejercicios 2021 y 2020.
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
Euros
Capital
(Nota 13)
Reservas
(Nota 13)
Resultado
del
Ejercicio
(Nota 13)
Total
Patrimonio
Neto
SALDO FINAL EJERCICIO 2019
5.249.752
40.419.545
354.895
46.024.192
SALDO INICIO EJERCICIO 2020
5.249.752
40.419.545
354.895
46.024.192
Total de resultado global del ejercicio
-
-
(25.330.639)
(25.330.639)
Distribución de resultado del ejercicio 2019
-
354.895
(354.895)
-
Otros movimientos
-
19.346
-
19.346
SALDO FINAL EJERCICIO 2020
5.249.752
40.793.786
(25.330.639)
20.712.899
SALDO INICIO EJERCICIO 2021
5.249.752
40.793.786
(25.330.639)
20.712.899
Total de resultado global del ejercicio
-
-
5.306.553
5.306.553
Distribución de resultado del ejercicio 2020
-
(25.330.639)
25.330.639
-
Otros movimientos
-
1
-
1
SALDO FINAL EJERCICIO 2021
5.249.752
15.463.148
5.306.553
26.019.453
Las Notas 1 a 26 descritas en la memoria consolidada adjunta forman parte del estado
de cambios en el patrimonio neto consolidado del ejercicio 2021.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
5
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
ACTIVIDADES DE EXPLOTACION
Notas
Euros
2021
2020
Resultado antes de impuestos
6.379.017
(24.961.299)
Ajustes del resultado
20.355.985
36.432.549
Amortizaciones del ejercicio
21
21.315.764
22.843.749
Variaciones de provisiones comerciales
21
4.386
(394.466)
Deterioro y resultados por enajenaciones de activos no corrientes
21
(1.094.961)
1.140.861
Variación en el Valor Razonable de Instrumentos financieros
21
(4.990.774)
5.882.353
Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros
-
7.624
Ingresos financieros
(986)
(2.587)
Gastos financieros
21
6.179.981
7.096.232
Diferencias de cambio
817.129
(160.564)
Otros ingresos y gastos
(1.874.554)
19.347
Cambios en el capital circulante
13.742.741
836.940
Existencias
10
16.050.300
1.335.538
Deudores comerciales y otros activos corrientes
(751.047)
578.692
Otros activos corrientes
(61.152)
98.064
Acreedores comerciales y otros pasivos corrientes
(1.495.360)
(1.175.354)
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(5.572.827)
(6.995.833)
Impuesto sobre beneficios
650.207
169.934
Intereses pagados
(6.224.020)
(7.168.354)
Intereses cobrados
986
2.587
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades de explotación
34.904.916
5.312.357
ACTIVIDADES DE INVERSION
Pagos por propiedad, planta y equipo
6
(722.471)
(1.917.781)
Pagos por inmovilizado intangible
5
(76.379)
(170.769)
Pagos por inversiones financieras
9
(68.942)
(113.790)
Cobros por venta de propiedad, planta y equipo
-
256.039
Cobros por inversiones financieras
269.324
515.675
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades de inversión
(598.468)
(1.430.626)
ACTIVIDADES FINANCIERAS
Efectivo obtenido de entidades financieras
16
31.198.258
59.066.745
Pagos por arrendamientos
16
(16.533.240)
(16.910.091)
Amortización de préstamos de entidades financieras
16
(44.620.996)
(43.266.575)
Efectivo procedente (utilizado) de las actividades financieras
(29.955.978)
(1.109.921)
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio
610
714
Aumento neto (disminución) de tesorería durante el año
4.351.080
2.772.524
Tesorería al inicio del año
12
5.787.886
3.015.362
Tesorería al final del año
12
10.138.966
5.787.886
Las Notas 1 a 26 descritas en la memoria consolidada forman parte integrante del
estado de flujos de efectivo consolidado del ejercicio 2021.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
6
MEMORIA CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2021
NOTA 1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1 Constitución y Domicilio Social
La Sociedad Dominante del Grupo, Liwe Española, S.A. (en adelante “la Sociedad Dominante”), fue constituida por
tiempo indefinido el día 26 de enero de 1973. Su domicilio social se encuentra en Puente Tocinos (Murcia), calle Mayor
número 140. En la página web: www.liwe.net y en su domicilio social pueden consultarse los estatutos sociales y demás
información pública sobre el Grupo.
1.2 Actividades del Grupo
El objeto social de la Sociedad Dominante consiste en la comercialización de prendas de vestir en serie y productos
complementarios en general, tanto en España como en el extranjero, de fabricación ajena adquiridos fundamentalmente
mediante importación.
Liwe Española, S.A. es cabecera de un grupo (en adelante, el Grupo Liwe o el Grupo) que participa en diversas sociedades
donde ostenta la totalidad del capital social y cuya principal actividad es la distribución al por menor, fuera de España, de
sus productos. La actividad principal minorista se desarrolla a través de cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona
directamente con el nombre comercial INSIDE.
Al 31 de diciembre de 2021, la actividad principal es ejercida por el Grupo mediante 349 establecimientos abiertos en
España, 18 tiendas en Portugal, 8 tiendas en Italia y 3 tiendas en Grecia. La totalidad de los locales correspondientes a las
tiendas abiertas en gestión directa se encuentran en régimen de arrendamiento.
El detalle de los locales comerciales del Grupo, los cuales son propiedad y gestionados en su totalidad directamente por
el Grupo, atendiendo al formato y la ubicación geográfica de los locales, a 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es el
siguiente:
Formato
31/12/2021
España
Extranjero
Total
Tiendas
319
29
348
Córner
30
-
30
Total
349
29
378
Formato
31/12/2020
España
Extranjero
Total
Tiendas
329
33
362
Córner
37
-
37
Total
366
33
399
Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo y las cuentas anuales individuales de cada una de las entidades integrantes
del mismo, correspondientes al ejercicio 2021, que han servido de base para la preparación de estas cuentas anuales
consolidadas, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales Ordinarias de Accionistas,
estimándose que serán aprobadas sin ninguna modificación.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan en euros por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal
en el que opera el Grupo Liwe.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
7
NOTA 2. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS Y PRINCIPIOS
DE CONSOLIDACIÓN
2.1 Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Liwe correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2021 han sido preparadas de acuerdo con el marco normativo que resulta de aplicación al Grupo, que es el establecido en
el Código de Comercio, el Texto Refundido de la Ley de Sociedades del Capital y la restante legislación mercantil y de
acuerdo con lo establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF), según han sido
adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y por la
Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales y administrativas y de orden social, de forma que muestran la
imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2021, así como de los resultados
de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo que se han producido en el Grupo
durante el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad Dominante en su reunión
de fecha 4 de marzo de 2022. Por su parte, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 fueron aprobadas por la
Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante, de fecha 30 de junio de 2021, y depositadas posteriormente en
el Registro Mercantil de Murcia.
En la Nota 2.4 se resumen los principios contables y criterios de valoración más significativos aplicados en la preparación
de estas cuentas anuales consolidadas del Grupo.
Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad Dominante y de
las restantes sociedades integradas en el Grupo. Cada sociedad prepara sus estados financieros siguiendo los principios y
criterios contables en vigor en el país en el que realizan sus operaciones, por lo que en el proceso de consolidación se han
introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre si tales principios y criterios para
adecuarlos a las NIIF-UE.
2.2 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad
Dominante.
En las presentes cuentas anuales consolidadas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la
Sociedad Dominante, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran
registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
- La vida útil y la evaluación del deterioro de valor de los bienes de propiedad, planta y equipo, inmovilizados
intangibles y propiedades de inversión (véanse Notas 3-a, 3-b, 3-c y 3-e).
- La tasa de interés incremental y otras variables relacionadas con la determinación de los pasivos por arrendamiento y
los activos por derecho de uso (véanse Notas 3-d, 3-f y 3-h).
- La valoración de las existencias del Grupo (véase Nota 3-i).
- El cálculo del valor razonable de determinados instrumentos financieros de activo y de pasivo (véase Nota 3-g).
- El cálculo de provisiones y pasivos contingentes (véase Nota 3-n).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de
formulación de estas cuentas anuales consolidadas, sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que pueda
tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas, al alza o a la baja, en próximos ejercicios, lo que se haría en su caso, de
forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en las correspondientes cuentas de resultados
consolidadas futuras.
2.3 COVID-19
Impactos del COVID-19 – Efectos en el negocio
La expansión del COVID-19 ha planteado importantes desafíos a las actividades comerciales e introducido un alto grado
de incertidumbre sobre la actividad económica y sobre el sector en el que el Grupo desarrolla su actividad.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
8
Durante el primer semestre del ejercicio 2021, la crisis sanitaria continuó impactando sustancialmente en el sector de la
moda. Continuaron las restricciones locales, que impidieron en ocasiones la apertura total o parcial de las tiendas del
Grupo y se llevaron a cabo Expedientes de Regulación Temporal de Empleo que afectaron a estas tiendas.
En este contexto, el Grupo continuó con la revisión de su red comercial de tiendas, de acuerdo con su plan de negocio
actualizado y teniendo en cuenta la evolución de la pandemia. Al 31 de diciembre de 2021 el Grupo cuenta con 21 puntos
de venta menos que al 31 de diciembre de 2020. En este sentido, el Grupo considera culminado el proceso de cierre de
tiendas que inició en 2020.
Sin embargo, la evolución de las ventas del Grupo durante el segundo semestre del ejercicio ha sido positiva y el Grupo
está recuperando cada vez mayores niveles de venta. Este aspecto, junto con las políticas de reducción de costes
implementadas, han permitido que el Grupo cierre el ejercicio 2021 con un resultado de explotación positivo, y se prevé
continuar recuperando en el ejercicio 2022 los resultados positivos y mejorando los principales márgenes operativos del
Grupo. En este sentido, la cifra de ventas del Grupo del ejercicio 2021 ha sido de 125,9 millones de euros, lo que supone
un incremento de 24,2 millones de euros en relación con el ejercicio anterior. Los resultados de explotación y neto del
ejercicio 2021 han ascendido a 8,4 y 5,3 millones de euros respectivamente.
No obstante, los efectos de la pandemia de COVID-19 han aumentado la incertidumbre sobre la visión futura de las
empresas y de la economía en general, observándose desde hace unos meses un incremento en los precios de transportes
y materias primas como consecuencia, entre otros aspectos, de una mayor demanda que oferta. En este sentido, los
Administradores del Grupo supervisan en todo momento la continua implementación de medidas para adaptar las
operaciones del Grupo y su plan de negocio al contexto actual.
En cualquier caso, indicar que el inicio del ejercicio 2022 ha sido muy positivo para el Grupo. Los efectos sobre el
consumo de la de la sexta ola del COVID-19 que viene afectando desde principios de diciembre de 2021 no está siendo
especialmente negativo en términos comparativos, dado que no se han producido restricciones que afecten de forma
directa a las tiendas del Grupo y la afluencia del público de forma general a las zonas comerciales se ha incrementado. El
incremento de las ventas comparables mantiene la tendencia de los últimos meses del ejercicio 2021 (incremento superior
al 15%), por lo que, aunque estas cifras de incremento no serán tan altas con el transcurso del ejercicio 2022, este año
acabará con incrementos muy positivos en ventas comparables respecto del ejercicio 2021.
En este sentido, el Grupo prevé continuar con la estrategia que está llevando a cabo en la situación actual basada en:
- Continuar potenciando la venta “on-line”, canal en el que se prevén inversiones relevantes para que su porcentaje
sobre el total de ventas del Grupo continúe creciendo.
- Continuar con la monitorización periódica de cada uno de sus establecimientos comerciales y, en el caso de alguna de
las tiendas del Grupo no alcance los indicadores presupuestados, evaluar el cierre de aquellas que sean consideradas
como no estratégicas.
- El Grupo prevé continuar con una estrategia de oferta de precios más competitivos, que pueda continuar impactando
en los niveles de venta en el corto y medio plazo. En este sentido, es fundamental la política de contención de costes
para poder desarrollar esta estrategia de precios.
- Mantenimiento de la política actual de contención de costes, basada en:
o Alquileres: continuar obteniendo ahorros en cuotas de arrendamiento como resultado de las medidas llevadas a
cabo por el Grupo ante la pandemia del Covid-19. Adicionalmente, teniendo en cuenta el impacto de la inflación
en los costes generales de la empresa y, por tanto, en los arrendamientos, gestionando cada caso de forma
particular.
o Gasto de personal: continuar con la política de optimización de procesos logísticos, área en la que el Grupo
continuará trabajando de forma muy activa en el corto y medio plazo. Adicionalmente, se están reduciendo las
horas totales del personal en tienda.
o Resto de gastos: continuar trabajando en planes para analizar el impacto de la subida, entre otros aspectos, de los
costes de la energía eléctrica y de los combustibles para minimizar su impacto en sus costes de producción y en
sus planes de negocio.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
9
Adicionalmente, las medidas adoptadas para gestionar el riesgo de liquidez (véase Nota 17) permiten el desarrollo del
plan de negocio elaborado por el Grupo para los próximos ejercicios y que es revisado continuamente en el actual contexto
de incertidumbre derivado de la crisis sanitaria internacional. Consecuentemente, los Administradores de la Sociedad
Dominante han procedido a formular sus cuentas anuales bajo el principio de empresa en funcionamiento.
En las distintas notas de la presente memoria consolidada se describe, en su caso, la evaluación, conforme a la mejor
información disponible, del potencial impacto en el valor de activos y pasivos del estado de situación financiera, así como
en determinados riesgos financieros: riesgo de mercado (tipo de cambio y tipo de interés), riesgo de crédito y riesgo de
liquidez.
2.4 Variaciones en el perímetro de consolidación
Durante el ejercicio 2020, se materializó la disolución de la sociedad dependiente Liwe Francia, S.A.R.L. que se
encontraba inactiva. Por su parte, durante el presente ejercicio 2021 no se han producido variaciones en el perímetro de
consolidación del Grupo.
2.5 Principios de consolidación
La totalidad de las sociedades participadas por la Sociedad Dominante, son sociedades dependientes. Las sociedades
dependientes se consolidan de acuerdo con lo establecido por las NIIF-UE, siguiendo el método de integración global, es
decir integrándose en las cuentas anuales consolidadas la totalidad de sus activos, pasivos ingresos, gastos y flujos de
efectivo, una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intra-grupo.
Las sociedades dependientes se consolidan a partir de la fecha de adquisición y sus estados financieros se preparan para
el mismo periodo que los de la Sociedad Dominante. Si procede, se realizan ajustes a los estados financieros de las
Sociedades dependientes, para unificar sus políticas contables con las aplicadas por el Grupo.
El proceso de consolidación del Grupo se ha llevado a cabo de la siguiente forma:
- Saldos y transacciones entre las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación: en el proceso de
consolidación se han eliminado los saldos, transacciones y resultados entre las sociedades consolidadas por el método
de integración global.
- Homogeneización de criterios: En las sociedades participadas en las que se sigue un criterio de contabilización y
valoración distinto al del Grupo, se ha procedido en el proceso de consolidación a su ajuste, siempre que su efecto
fuera significativo, con el fin de presentar los estados financieros consolidados en base a normas de valoración
homogéneas.
- Conversión de estados financieros en moneda extranjera: Las sociedades incluidas en el perímetro de
consolidación registran sus cuentas individuales en euros.
- Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, la Sociedad Dominante posee el 100% del capital social de todas las sociedades
dependientes. Consecuentemente, no es necesario representar en las cuentas anuales consolidadas el valor de la
participación de los accionistas minoritarios en el patrimonio neto y en los resultados de las sociedades dependientes
consolidadas por integración global.
En la Nota 4 se identifican las sociedades dependientes incluidas en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
2.6 Agrupación de partidas
Determinadas partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado
de resultado global consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y del estado de flujos de efectivo
consolidado se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa,
se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de esta memoria consolidada.
2.7 Corrección de errores y cambios de criterios contables
En la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2021 no se ha detectado ningún error contable
significativo ni se han producido cambios de criterio contable significativos por parte del Grupo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
10
2.8 Comparación de la información y ajustes en la información comparativa
La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio 2020 se presenta única y exclusivamente, a
efectos comparativos con la información del ejercicio 2021.
2.9 Normas e interpretaciones contables
a) Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Normas que han entrado en vigor el 1 de enero de 2021
Como consecuencia de su aprobación, publicación y entrada en vigor el 1 de enero de 2021 se han aplicado las siguientes
normas, interpretaciones y modificaciones adoptadas por la Unión Europea.
Normas adoptadas por la Unión Europea
Entrada en Vigor
para los Ejercicios
Iniciados
NIIF 9, NIC 39, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF
16 (modificaciones) – Reforma de la
Tasa de Interés de Referencia: Fase 2
Ayuda a que las entidades proporcionen información
útil acerca de la transición hacia tasas de referencia
alternativas.
1 de enero de 2021
NIIF 4 (modificaciones) “Prórroga de la
exención temporal de aplicación de NIIF
9
Solventa las consecuencias contables temporales
ocasionadas por las diferentes fechas de entrada en
vigor de la NIIF 9 “Instrumentos financieros” y la
futura NIIF 17 “Contratos de seguro”.
El Grupo aplica estas modificaciones desde el 1 de enero de 2021 si bien no han tenido un impacto relevante en los estados
financieros consolidados.
b) Normas e interpretaciones emitidas no vigentes
A continuación, se detallan las normas, modificaciones e interpretaciones que entrarán en vigor para los ejercicios
iniciados con posterioridad al 1 de enero de 2022 y siguientes:
Aprobadas para su uso por la Unión Europea
Aplicación Obligatoria
Ejercicios a partir de:
NIIF 16 (modificación) “Reducciones del
alquiler relacionadas con el COVID más
allá del 30 de junio de 2021.
Continúa proporcionando a los arrendatarios una exención
práctica a causa de la pandemia de COVID-19 a la vez que les
permite continuar proporcionando información útil sobre sus
arrendamientos a los usuarios de los estados financieros.
1 de abril de 2021
NIC 37 (modificación) “Provisiones,
pasivos contingentes y activos
contingentes: Provisiones por contratos
onerosos”.
Especifica que el coste directo de cumplir un contrato
comprende los costes incrementales de cumplir dicho contrato
y una asignación de otros costes que se relacionan
directamente con el cumplimiento del contrato.
1 de enero de 2022
NIC 16 (modificación) “Propiedades,
planta y equipo: Contraprestación con
anterioridad al uso previsto”.
Prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material
cualquier ingreso obtenido por la venta de bienes producidos
mientras la entidad está preparando el activo para su uso
previsto.
1 de enero de 2022
Proyecto anual de mejoras 2018-2020
Varias modificaciones menores de NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y
NIC 41.
1 de enero de 2022
NIIF 3 (modificación) “Referencia al
marco conceptual”.
Alinea las definiciones de activo y pasivo en una combinación
de negocios con las contenidas en el marco conceptual.
1 de enero de 2022
NIIF 17 Contratos de seguros.
Nueva norma que sustituye la NIIF 4.
1 de enero de 2023
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Normas emitidas por el IASB pendientes de Adopción por la Unión Europea
Aplicación Obligatoria
Ejercicios a partir de:
NIC 1 Presentación de Estados Financieros
– Modificación.
Clasificación de pasivos en corrientes o no corrientes.
1 de enero de 2023
NIC 1 (modificación) “Desgloses de
políticas contables”.
Desarrolla los criterios para desglosar las políticas contables
que son materiales.
1 de enero de 2023
NIC 8 (modificación) “Definiciones de
estimaciones contables”.
Nueva definición de estimaciones contables.
1 de enero de 2023
NIC 12 (modificación) “Impuestos
diferidos relacionados con activos y
pasivos que surgen en una transacción
única”.
Limita la exención del reconocimiento inicial de activos y
pasivos por impuestos diferidos en ciertas transacciones
únicas.
1 de enero de 2023
NIIF 17 (modificación) “Aplicación inicial
NIIF 17 y NIIF 9, comparación de la
información”.
Opción de transición relativa a la información comparativa
sobre los activos financieros presentada en la aplicación
inicial de la NIIF 17.
1 de enero de 2023
Con relación a estas normas y modificaciones, no se espera que las mismas tengan un impacto relevante sobre los estados
financieros consolidados del Grupo en el momento de su aplicación a excepción de la prórroga en la modificación del
NIIF 16 que el Grupo ha continuado implementando (véase Nota 21).
NOTA 3. NORMAS DE VALORACIÓN
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por el Grupo en la elaboración de sus cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2021, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado intangible
El inmovilizado intangible, como norma general, se reconoce inicialmente por su coste de adquisición y, posteriormente,
se valora a su coste, minorado por la correspondiente amortización acumulada (calculada en función de su vida útil) y de
las pérdidas por deterioro que, en su caso, haya experimentado. Los activos intangibles con vida útil indefinida no se
amortizan, pero se someten, al menos una vez al año, al test de deterioro. No obstante, el Grupo no mantiene activos de
esta naturaleza.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de
las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales y se
explican en el apartado e) de esta Nota.
Las ganancias o pérdidas derivadas de la baja de un activo intangible se calculan como la diferencia entre el precio de la
venta y el importe en libros del activo, y se reconocen en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe “Deterioro y
resultados por enajenaciones del inmovilizado”.
El Grupo procede a revisar el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los inmovilizados intangibles al
cierre de cada ejercicio. Si se produjese un cambio en dichos criterios contables, se reconocería como un cambio de
estimación.
Aplicaciones informáticas
Se valoran por el importe satisfecho por la propiedad o por el derecho al uso de programas informáticos, así como por su
coste de producción si son desarrollas por el Grupo. La amortización se realiza linealmente sobre las vidas útiles estimadas
(generalmente 5 años).
Los gastos relacionados con el mantenimiento de programas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en
ellos.
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b) Propiedad, planta y equipo
Los elementos incluidos en el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” se valoran inicialmente por su coste de adquisición,
actualizado al amparo de lo dispuesto en diversas leyes, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización
acumulada y, en su caso, las pérdidas por deterioro conforme al criterio mencionado en el apartado e) de esta Nota.
Este coste de adquisición incluiría también los gastos financieros devengados durante el periodo de puesta en
funcionamiento de los activos que fueran directamente atribuibles a los mismos siempre que éstos requieran un tiempo
sustancial antes de estar listos para su uso. Nunca se han activado importes por este concepto.
Los costes de renovación, ampliación o mejora, que aumentan la vida útil del bien objeto, o su capacidad económica, se
contabilizan como mayor importe del bien, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados.
Así mismo, los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a resultados, siguiendo el
principio de devengo, como coste del ejercicio en que se incurren.
Las amortizaciones se han establecido de manera sistemática y racional en función de la vida útil de los bienes, atendiendo
a la depreciación que normalmente sufren por su funcionamiento, uso y disfrute, sin perjuicio de considerar también la
obsolescencia técnica o comercial que pudiera afectarlos. La amortización de los elementos del epígrafe “Propiedad,
planta y equipo” sigue el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados de forma general, según
el siguiente detalle:
Años de Vida
Útil Estimada
Construcciones
33-100
Instalaciones técnicas y maquinaria
5-25
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario
3-20
Otro inmovilizado
4-17
La partida “Instalaciones técnicas y maquinaria” incluye fundamentalmente: obras de reforma y decoración general
realizada en la adaptación de tiendas con una vida útil media de 12 años; instalaciones eléctricas, exteriores, luminosas,
de seguridad y otras instalaciones realizadas en tiendas con una vida útil media de 10 años, instalaciones generales
realizadas en los activos comunes con una vida útil media de 10 años.
Por su parte, la partida “Otras instalaciones, utillaje y mobiliario” incluye fundamentalmente el mobiliario para las tiendas
del Grupo, con una vida útil media de 8-10 años. En la partida “Otro inmovilizado”, se incluyen fundamentalmente los
equipos informáticos empleados para las tiendas y otros elementos varios.
El valor residual y la vida útil de los activos se revisa, ajustándose si fuese necesario, en la fecha de cada estado de
situación financiera consolidado. Durante los últimos ejercicios, el Grupo ha procedido a adaptar los plazos de
amortización de las nuevas instalaciones y otras inversiones en locales arrendados a los plazos del arrendamiento, cuando
dichas instalaciones u otros elementos asociados no son susceptibles de ser trasladados a otras tiendas del Grupo y cuando
su vida útil es superior al plazo de vencimiento de los contratos de arrendamiento.
Las pérdidas y ganancias por la venta de elementos de propiedad, planta y equipo se calculan comparando los ingresos
obtenidos por la venta con el valor contable y se registran en la cuenta de resultados consolidada.
c) Inmuebles de inversión
El epígrafe “Inmuebles de inversión” del estado de situación financiera consolidado, recoge los valores de los terrenos,
edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una
plusvalía en su venta como consecuencia de los incrementos que se produzcan en el futuro en sus respectivos precios de
mercado. Estos activos se valoran de acuerdo con los criterios indicados en la Nota 3-b) relativa a “Propiedad, planta y
equipo” y se deterioran siguiendo el criterio indicado en la Nota 3-e).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
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d) Activos por derecho de uso
El Grupo reconoce un activo por el derecho de uso a la fecha de inicio del arrendamiento. El coste del activo por el
derecho de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier coste directo inicial, los pagos por
arrendamientos realizados antes o en la fecha de inicio, así como cualquier coste de desmantelamiento en relación con el
activo. En este sentido, El Grupo considera dichos costes en la estimación del coste inicial de sus activos, en aquellos
locales arrendados en los que mantiene la obligación de incurrir en costes de esta naturaleza, no siendo habitual en la
mayor parte de los casos. El proceso de desmantelamiento, cuando tiene lugar, es realizado por terceros y su coste medio
varía en función del tamaño y la ubicación de cada uno de los locales comerciales. El importe total mantenido por costes
de esta naturaleza actualmente no es de importe relevante para el Grupo.
Posteriormente, el activo por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización acumulada y, en su caso, la
provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar cualquier evaluación posterior o modificación del arrendamiento.
El Grupo aplica la exención para los arrendamientos corrientes (definidos como arrendamientos con un plazo de duración
igual o inferior a 12 meses) y arrendamientos de activos de bajo valor que son aquellos cuyo importe es inferior a 5.000
euros. Dicho importe tiene en consideración el valor del activo en su nuevo estado. Comprenden fundamentalmente el
alquiler de equipamiento informático, telefónico, mobiliario de oficina, etc. Adicionalmente, también se incluyen algunos
locales comerciales del Grupo. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce los pagos del arrendamiento como un gasto
operativo de forma lineal durante el plazo del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa
del marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado.
El plazo de amortización del derecho de uso de los locales es lineal durante el plazo de duración del arrendamiento. En
el reconocimiento inicial de un derecho de uso, el plazo de amortización se determina en función de la duración del
arrendamiento asociado. Si un arrendamiento transfiere la propiedad del activo subyacente o el coste del activo por el
derecho de uso refleja que el Grupo espera ejercer la opción de compra, el activo relacionado con el derecho de uso se
deprecia durante la vida del activo subyacente. La amortización comienza en la fecha de inicio del arrendamiento.
e) Deterioro de valor de los activos no financieros
A la fecha de cierre de cada ejercicio y siempre que existan indicadores de pérdida de valor de los activos, el Grupo revisa
los importes en libros de sus activos no financieros para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido
una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto
de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En el caso de que el activo no genere flujos
de efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calculará el importe recuperable de la unidad
generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso, que el
valor utilizado por el Grupo para su inmovilizado en la práctica totalidad de los casos para la obtención del importe
recuperable.
El Grupo ha definido como unidades generadoras de efectivo básicas, cada uno de los locales comerciales en los que
desarrolla sus actividades.
En este sentido, el Grupo dispone mensualmente de información detallada sobre los ingresos generados por cada uno de
sus locales comerciales: ventas, margen bruto, gasto de personal, amortizaciones y otros costes directos e indirectos.
Utilizando, junto con otras herramientas de análisis cualitativo, dicha información y su comparativa con los presupuestos
elaborados por la Dirección del Grupo, se realiza un seguimiento específico de aquellos locales que están generando
pérdidas recurrentes. Dichas pérdidas, constituyan el principal indicador de deterioro de valor de sus unidades generadoras
de efectivo.
Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las provisiones de flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los
presupuestos más recientes aprobados por los Administradores para cada una de las unidades generadoras de efectivo.
Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes de las unidades generadoras de
efectivo utilizando la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estas previsiones cubren los próximos 3-5 años,
considerando una renta perpetua en adelante y un crecimiento de ventas y gastos acorde con los presupuestos del Grupo
y con la evolución del resto de tiendas, así como con los indicadores macroeconómicos que reflejan la situación de la
economía actual y previsible de cada mercado.
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14
La extrapolación de los flujos de efectivo estimados para los periodos no cubiertos por el plan de negocio se efectúa
manteniendo una tasa de crecimiento y una estructura de gasto similar a la del último año del plan de negocio en el periodo
restante de la duración del contrato de arrendamiento del local comercial.
Cada uno de los derechos de uso del Grupo es asignado a la unidad generadora de efectivo asociada, que es el local
comercial. De acuerdo con lo establecido en NIC 36, los flujos de efectivo a considerar para la obtención del valor en uso
no incorporan los flujos de efectivos de actividades de financiación y, por tanto, los asociados a los arrendamientos sujetos
a NIIF 16.
En relación con la determinación de la tasa de descuento, debido a que los pasivos por arrendamiento forman actualmente
parte de la estructura de capital de las entidades que aplican NIIF 16, existe un impacto en la determinación de la tasa de
descuento aplicada para el cálculo del deterioro de valor de las unidades generadoras de efectivo desde que el Grupo
aplica NIIF 16. La tasa de descuento media antes de impuestos oscila entre el 6 y el 8% aproximadamente y tiene en
consideración, entre otros factores, una tasa libre de riesgo para los bonos a 10 años emitidos por los distintos gobiernos,
ajustada por una prima de riesgo para reflejar el aumento del riesgo de la inversión por país y el riesgo sistemático del
Grupo.
De forma general, el Grupo no considera el importe de los pasivos por arrendamiento en la determinación del valor en
libros de la unidad generadora de efectivo ni lo minora del valor en uso inicialmente obtenido de la misma, al entender
que no se encuentra de forma general en los supuestos establecidos en el párrafo 78 de NIC 36.
En relación con los activos comunes a los locales comerciales del Grupo (oficinas y almacenes logísticos), que no generan
entradas de efectivo de forma independiente, no han sido considerados en el cálculo realizado, debido fundamentalmente
a que su importancia relativa en el supuesto de repartirlos entre la totalidad de unidad generadoras de efectivo se considera
que no sería relevante para el Grupo. Adicionalmente, dichos activos mantienen importantes plusvalías tácitas positivas.
Si se estima que el importe recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es inferior a su importe en libros, se
reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto por la diferencia, y se distribuye entre los activos que forman la
unidad, reduciendo en primer lugar el fondo de comercio, si existiera, y a continuación el resto de los activos de la unidad
prorrateados en función de su importe en libros.
En el caso de las inversiones inmobiliarias, el Grupo toma como referencia del importe recuperable de las mismas,
tasaciones realizadas por expertos independientes de reconocido prestigio.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros de la unidad generadora de
efectivo se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros
incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por
deterioro de valor. Dicha reversión por deterioro de valor se reconoce como ingreso en la cuenta de resultados consolidada
del ejercicio en que se origina.
f) Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es, o contiene, un arrendamiento. Un contrato es o contiene un
arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de
una contraprestación.
El plazo del arrendamiento es el periodo no cancelable considerando el plazo inicial de cada contrato salvo que el Grupo
tenga una opción unilateral de ampliación o terminación y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en
cuyo caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada.
Para la determinación del plazo del arrendamiento, el Grupo ha tenido en consideración, por norma general, el plazo
inicial de cada contrato de arrendamiento, salvo que el Grupo tenga una opción unilateral de terminación o ampliación y
exista certeza razonable de que se ejecutará dicha opción en cuyo caso se considera el correspondiente plazo de ampliación
o terminación anticipada.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
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Al evaluar dicha certeza razonable el Grupo tiene en consideración, entre otros, los siguientes aspectos:
- Si existe un beneficio económico significativo para el Grupo asociado a la opción de renovar o rescindir el contrato
y que este aspecto se encuentre acordado contractualmente.
- Que se trata de un local estratégico para el Grupo, por su ubicación o por el volumen de beneficios aportados por la
unidad generadora de efectivo, evaluándose como perjudicial para el Grupo la reubicación de la actividad en este
emplazamiento.
- La duración inicial del contrato de arrendamiento. Para contratos iniciales de corto espacio de tiempo, la certeza
razonable de renovación que el Grupo posee, en base a su experiencia histórica y el tipo de contrato, es superior.
El Grupo evalúa nuevamente si un contrato es, o contiene, un arrendamiento solo si cambian los términos o condiciones
del contrato.
En relación con la revaluación de las probabilidades de ejecución de las opciones de renovación o cancelación, el Grupo
fundamentalmente tiene en consideración los siguientes aspectos:
- Decisiones comerciales adoptadas por la Dirección del Grupo sobre dichos locales comerciales o, en general, sobre
el área geográfica en la que se ubican los mismos.
- Cambios sustanciales en los flujos de explotación generados por la unidad generadora de efectivo asociada, que
impliquen la aprobación de decisiones por parte del Grupo sobre la ejecución de la opción de renovación o
cancelación.
Los principales tipos de contratos de arrendamiento que mantiene el Grupo son los siguientes:
Centros comerciales: el plazo de arrendamiento habitual suele ser por 5 años, con una prórroga tácita por un nuevo
período de 5 años, si no existe denuncia por alguna de las partes al final de los primeros 5 años. En estos locales suele
existir una cláusula de obligado cumplimiento por el total del plazo establecido para el contrato. No existen opciones de
compra y se renuncia al derecho de adquisición preferente.
Locales a pie de calle: La duración más común es de entre 10 y 15 años, aunque algunos contratos pueden tener una
duración de hasta 30 años. No existe cláusula de obligado cumplimiento, salvo para los 2 primeros años en algunos casos,
y la rescisión unilateral sólo por parte del arrendatario puede producirse sin indemnización con un preaviso de entre 1 y
3 meses. No existen cláusulas de opción de compra pero sí la renuncia al derecho de adquisición preferente.
Centros logísticos: El plazo más común para el alquiler de las naves donde el Grupo tiene ubicados sus centros de
logística y almacenamiento es de 15 años, si bien existen excepciones con plazos superiores (hasta 30 años) e inferiores
(5 años). No existen cláusulas de obligado cumplimiento, y la norma es que la rescisión unilateral puede producirse sólo
por parte del arrendatario, sin indemnización, con un preaviso de 3 meses de antelación. No existen cláusulas de opción
de compra, pero sí la renuncia al derecho de adquisición preferente.
Arrendatario
El Grupo reconocerá para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendatario, un activo por derecho
de uso y un pasivo financiero por arrendamiento (véanse Notas 3-d y 3-h).
Arrendador
El Grupo clasifica cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendador como un arrendamiento operativo
o como un arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando el Grupo transfiera sustancialmente al cliente todos los riesgos
y ventajas inherentes a la propiedad del activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como operativo si no transfiere
sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo subyacente.
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Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se
deduzca que se transfieren sustancialmente al arrendatario los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de los activos
objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Arrendamientos operativos
Los pagos por arrendamientos operativos se reconocerán como ingresos en la cuenta de resultados del arrendador de
forma lineal a lo largo de la vida del contrato, excepto que otra base de reparto refleje de forma más representativa el
patrón con el que se distribuye el beneficio de uso del activo subyacente del contrato.
g) Instrumentos financieros
Activos financieros
El Grupo clasifica sus activos financieros según su categoría de valoración que se determina sobre la base del modelo de
negocio y las características de los flujos de caja contractuales, y solo reclasifica los activos financieros cuando y solo
cuando cambia su modelo de negocio para gestionar dichos activos.
Las adquisiciones y enajenaciones de inversiones se reconocen en la fecha de negociación, es decir, la fecha en que El
Grupo se compromete a adquirir o vender el activo, clasificándose a la adquisición en las categorías que a continuación
se detallan:
- Activos financieros a coste amortizado
Son activos financieros, no derivados, que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales cuando esos
flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses. Se incluyen en activos corrientes, excepto para
vencimientos superiores a doce meses desde la fecha del estado de situación financiera consolidado que se clasifican
como activos no corrientes.
Se registran inicialmente a su valor razonable y posteriormente a su coste amortizado, utilizando el método de interés
efectivo. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en ingresos financieros, cualquier ganancia
o pérdida que surja cuando se den de baja se reconoce directamente en el resultado consolidado y las pérdidas por
deterioro del valor se presentan como una partida separada en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
- Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Son activos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran en esta
categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos activos financieros se valoran, tanto
en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se
produzcan en dicho valor en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
En el caso de los instrumentos de patrimonio clasificados en esta categoría, se reconocen por su valor razonable y
cualquier pérdida y ganancia que surge de cambios en el valor razonable, o el resultado de su venta, se incluyen en la
cuenta de resultados consolidada.
Los valores razonables de las inversiones que cotizan se basan en el valor de cotización (Nivel 1). En el caso de
participaciones en sociedades no cotizadas se establece el valor razonable empleando técnicas de valoración que
incluyen el uso de transacciones recientes entre partes interesadas y debidamente informadas, referencias a otros
instrumentos sustancialmente iguales y el análisis de flujos de efectivo futuros descontados (Nivel 2 y 3).
En el caso de que la información disponible reciente sea insuficiente para determinar el valor razonable, o si existe
toda una serie de valoraciones posibles del valor razonable y el coste representa la mejor estimación dentro de esa
serie, se registran las inversiones a su coste de adquisición minorado por la pérdida por deterioro, en su caso.
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- Instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro resultado global
Son aquellos instrumentos de patrimonio para los que el Grupo ha hecho una elección irrevocable en el momento de
reconocimiento inicial para su contabilización en esta categoría. Se reconocen por su valor razonable y los incrementos
o disminuciones que surgen de cambios en el valor razonable se registran en otro resultado global, a excepción de los
dividendos de dichas inversiones que se reconocerán en el resultado del período. No se reconocen por tanto pérdidas
por deterioro en resultados, y en el momento de su venta no se reclasifican ganancias o pérdidas a la cuenta de
resultados consolidada.
Las valoraciones a valor razonable realizadas en las presentes cuentas anuales consolidadas se clasifican utilizando
una jerarquía de valor razonable que refleja la relevancia de las variables utilizadas para llevar a cabo dichas
valoraciones. Esta jerarquía consta de tres niveles:
− Nivel 1: Valoraciones basadas en el precio de cotización de instrumentos idénticos en un mercado activo. El
valor razonable se basa en los precios de cotización de mercado en la fecha del estado de situación financiera.
− Nivel 2: Valoraciones basadas en variables que sean observables para el activo o pasivo. El valor razonable de
los activos financieros incluidos en esta categoría se determina usando técnicas de valoración. Las técnicas de
valoración maximizan el uso de datos observables de mercado que estén disponibles y se basan en la menor
medida posible en estimaciones específicas realizadas por el Grupo. Si todos los datos significativos requeridos
para calcular el valor razonable son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2. Si uno o más datos de
los significativos no se basan en datos de mercado observables, el instrumento se incluye en el Nivel 3.
− Nivel 3: Valoraciones basadas en variables que no estén basadas en datos de mercado observables.
Los activos financieros se dan de baja cuando los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo han vencido
o se han transferido, siendo necesario que se hayan transferido de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a
su propiedad. No se dan de baja los activos financieros y se reconoce un pasivo por un importe igual a la contraprestación
recibida en las cesiones de activos en que se han retenido los riesgos y beneficios inherentes al mismo.
El deterioro del valor de los activos financieros se basa en un modelo de pérdida esperada. El Grupo contabiliza la pérdida
esperada, así como los cambios de ésta, en cada fecha de presentación, para reflejar los cambios en el riesgo de crédito
desde la fecha de reconocimiento inicial, sin esperar a que se produzca un evento de deterioro.
El Grupo aplica el modelo general de pérdida esperada para los activos financieros, a excepción de los Deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar sin componente financiero significativo, para los que aplica el modelo simplificado
de pérdida esperada.
El modelo general requiere el registro de la pérdida esperada que resulte de un evento de impago durante los próximos
12 meses o durante la vida del contrato, dependiendo de la evolución del riesgo crediticio del activo financiero desde su
reconocimiento inicial en el estado de situación financiera consolidado. Bajo el modelo simplificado se registran desde el
inicio las perdidas crediticias esperadas durante la vida del contrato considerando la información disponible sobre eventos
pasados (como el comportamiento de pagos de los clientes), condiciones actuales y elementos prospectivos (factores
macroeconómicos como evolución de PIB, desempleo, inflación, tipos de interés...) que puedan impactar en el riesgo de
crédito de los deudores del Grupo.
Pasivos financieros
- Pasivos financieros a coste amortizado
Las deudas financieras se reconocen inicialmente a su valor razonable, neto de los costes de la transacción en los que
se hubiera incurrido. Cualquier diferencia entre el importe recibido y su valor de reembolso se reconoce en la cuenta
de resultados consolidada durante el período de amortización de la deuda financiera, utilizando el método del tipo de
interés efectivo, clasificando los pasivos financieros como medidos posteriormente a coste amortizado.
En caso de modificaciones contractuales de un pasivo a coste amortizado que no resulta en baja del estado de situación
financiera, los flujos contractuales de la deuda refinanciada deben ser calculados manteniendo la tasa de interés
efectiva original, y la diferencia obtenida se registrará en la cuenta de resultados consolidada en la fecha de la
modificación.
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Las deudas financieras se clasifican como pasivos corrientes a menos que su vencimiento tenga lugar a más de doce
meses desde la fecha del Estado de situación financiera consolidado, o incluyan cláusulas de renovación tácita a
ejercicio del Grupo.
Adicionalmente, los acreedores comerciales y otras cuentas a pagar corrientes son pasivos financieros corrientes que
se valoran inicialmente a valor razonable, no devengan explícitamente intereses y se registran por su valor nominal.
Se consideran deudas no corrientes las de vencimiento superior a doce meses.
- Pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Son pasivos que se adquieren con el propósito de venderlos en un corto plazo. Los derivados se consideran en esta
categoría a no ser que estén designados como instrumentos de cobertura. Estos pasivos financieros se valoran, tanto
en el momento inicial como en valoraciones posteriores, por su valor razonable, imputando los cambios que se
produzcan en dicho valor en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Derivados y otros instrumentos financieros
Los derivados financieros se reconocen a su valor razonable en la fecha de contrato, recalculándose sucesivamente a su
valor razonable. El método para el reconocimiento de la ganancia o pérdida depende de si se clasifica el derivado como
un instrumento de cobertura, y en este caso, la naturaleza del activo objeto de la cobertura.
El Grupo alinea su contabilidad con la gestión de los riesgos financieros que lleva a cabo. De forma periódica se revisan
los objetivos de la gestión de riesgos y la estrategia de cobertura, realizándose una descripción del objetivo de gestión de
riesgos perseguido.
Para que cada operación de cobertura se considere eficaz, el Grupo documenta que la relación económica entre el
instrumento de cobertura y el elemento cubierto está alineada con sus objetivos de gestión del riesgo.
El valor de mercado de los diferentes instrumentos financieros se calcula mediante los siguientes procedimientos:
- Para los derivados cotizados en un mercado organizado, por su cotización al cierre del ejercicio (Nivel 1).
- En el caso de los derivados no negociables en mercados organizados, por el descuento de flujos de caja, basándose en
las condiciones de mercado a fecha de cierre del ejercicio o, en el caso de elementos no financieros, en la mejor
estimación de las curvas futuras de precios de dichos elementos (Nivel 2 y 3).
Los valores razonables se ajustan por el impacto esperado del riesgo de crédito observable de la contraparte en los
escenarios de valoración positivo y el impacto del riesgo de crédito propio observable en los escenarios de valoración
negativo.
Los derivados implícitos en otros instrumentos financieros o en otros contratos principales son contabilizados
separadamente como derivados, solamente cuando sus características económicas y riesgos inherentes no están
relacionados estrechamente con los instrumentos en los que se encuentran implícitos y el conjunto no esté siendo
contabilizado a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados consolidada.
A efectos de su contabilización, las operaciones se clasifican de la manera siguiente:
- Derivados que califican para la contabilidad de coberturas
a) Cobertura del valor razonable
Los cambios en el valor razonable de los derivados designados, que cumplen las condiciones para clasificarse como
operaciones de cobertura del valor razonable, se reconocen en la cuenta de resultados consolidada, junto con cualquier
cambio en el valor razonable de las partidas cubiertas.
b) Cobertura de flujos de efectivo
La parte efectiva de cambios en el valor razonable de los derivados designados y calificados como cobertura de flujos
de efectivo se reconoce en el patrimonio neto. La ganancia o pérdida correspondiente a la parte no efectiva se
reconoce inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada.
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Cuando se usan contratos de opción para cubrir transacciones previstas, el grupo designa sólo el valor intrínseco del
contrato de opción como el instrumento de cobertura.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se traspasan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en
que la partida cubierta afecta a la ganancia o a la pérdida. No obstante, si ese importe es una pérdida, y por el importe
que no se espere recuperar, se reclasificará inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada en concepto de
ajuste por reclasificación.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se traspasan a la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio en
que la partida cubierta afecta a la ganancia o a la pérdida, tal como sigue:
− Si la partida cubierta resulta posteriormente en el reconocimiento de un activo, el importe acumulado en el
patrimonio se reconocerá en el coste inicial del activo.
− La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés se reconocen en
el gasto financiero en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
− Cuando un instrumento de cobertura cubre una transacción prevista, los importes acumulados siguen en el
patrimonio hasta que la transacción prevista ocurre. Cuando la transacción prevista no ocurra, el importe
acumulado en el patrimonio se reclasifica inmediatamente al resultado del periodo.
c) Coberturas de inversión neta en el extranjero
Su operativa contable es similar a la cobertura de flujos de efectivo. Las variaciones de valor de la parte efectiva del
instrumento de cobertura se recogen en el estado de situación financiera consolidado en el epígrafe "Diferencias de
conversión". La pérdida o ganancia relativa a la parte no efectiva se reconoce inmediatamente en el epígrafe
"Diferencias de cambio" de la cuenta de resultados consolidada. El importe acumulado de la valoración registrado en
"Diferencias de conversión" se traspasa a la cuenta de resultados consolidada, en la medida en que se enajena la
inversión en el extranjero que las ha ocasionado.
- Derivados que no califican para la contabilidad de cobertura
A pesar de que los instrumentos de cobertura han sido constituidos para cubrir la exposición a la variación en los tipos
de cambio derivados del propio negocio del Grupo, al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, al no cumplirse con los
requisitos establecidos por las normas contables para poder acogerse a la contabilidad de coberturas, las variaciones
que se producen en el valor razonable de estos instrumentos financieros se registran en la cuenta de resultados
consolidada.
h) Pasivos financieros por derechos de uso
En la fecha de inicio del arrendamiento, el Grupo reconoce el pasivo por arrendamiento al valor presente de los pagos por
arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento, descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento
o, si ésta no se puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos.
La tasa de interés incremental de financiación que utiliza el Grupo está diferenciada por la cartera homogénea de
arrendamientos, teniendo en cuenta para su cálculo:
- Componente geográfico – país: Actualmente, el Grupo opera en España, Italia, Portugal y Grecia.
- Plazo del arrendamiento, debido a que el Grupo mantiene arrendamientos de duración muy distinta.
En este sentido, el Grupo considera inicialmente el coste de la financiación de su deuda en cada uno de los países y para
periodos de tiempo similares a la duración de los contratos de arrendamiento, en base a su experiencia histórica.
Posteriormente, el Grupo procede a ajustar las tasas obtenidas inicialmente en función, entre otros aspectos, de factores
observables en el entorno económico en el que el Grupo opera.
El promedio ponderado de la tasa de interés incremental aplicada a los pasivos por arrendamiento reconocidos en el estado
de situación financiera, en el ejercicio 2021, ha sido del 5,7% (5,6% en el ejercicio 2020).
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Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier incentivo del arrendamiento a cobrar,
los variables que dependen de un índice o una tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir,
el precio de ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de penalizaciones por
terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que el arrendatario ejercerá una opción para terminar el
arrendamiento.
Los pagos por arrendamiento incluidos en el valor del pasivo incluyen los pagos de arrendamiento variable que dependen
de un índice o tasa, inicialmente medidos utilizando el índice o tasa en la fecha de inicio del arrendamiento, considerando
únicamente el IPC previsto para el ejercicio siguiente a la fecha de realización del cálculo y sin considerar incrementos o
disminuciones por variación de índices de precios en ejercicios posteriores a la fecha de cálculo (véase Nota 2-7).
Por otra parte, el Grupo mantiene otras rentas variables que no dependen de un índice o tasa y que son de desenlace
incierto. Dichas rentas no son incluidas en el cálculo de los pasivos financieros. Los pagos relacionados se reconocen
como un gasto en el periodo en el que ocurre el evento o condición que desencadena esos pagos. El gasto registrado por
este concepto durante los ejercicios 2021 y 2020 no es relevante.
Durante los ejercicios 2021 y 2020, no se han considerado cuotas variables como pagos fijos en esencia. Asimismo,
durante dichos ejercicios, el Grupo no ha recibido incentivos significativos que hayan tenido que ser descontados del
coste inicial de los pasivos por derechos de uso.
Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por arrendamiento y del activo por derecho de
uso.
Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés sobre el pasivo por arrendamiento,
realizándose por los pagos realizados. Asimismo, se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a
pagar y en los plazos del arrendamiento. En este sentido, el Grupo realiza una gestión muy activa y continua de sus
contratos de arrendamiento, lo que supone un elevado volumen de altas, bajas y modificaciones contractuales.
El Grupo vuelve a medir el pasivo por arrendamiento (y realiza los ajustes correspondientes al activo relacionado con el
derecho de uso) cuando:
- El plazo de arrendamiento ha cambiado o hay un cambio en la evaluación del ejercicio de una opción de compra, en
cuyo caso se vuelve a medir el pasivo del arrendamiento mediante el descuento de los pagos del arrendamiento
revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
- Los pagos del arrendamiento cambian debido a cambios en un índice o tasa o un cambio en el pago esperado bajo
un valor residual garantizado en cuyo caso el pasivo por arrendamiento se mide descontando los pagos por
arrendamiento revisados utilizando la tasa de descuento inicial (a menos que los cambios en los pagos por
arrendamiento se deban a un cambio en la tasa de interés variable, en cuyo caso se usa una tasa de descuento
revisada).
- Se modifica un contrato de arrendamiento y la modificación del arrendamiento no se contabiliza como un
arrendamiento separado, en cuyo caso el pasivo del arrendamiento se vuelve a medir descontando los pagos del
arrendamiento revisados utilizando una tasa de descuento revisada.
i) Existencias
Las existencias se valoran al menor entre su valor de coste y su valor neto de realización. El coste de las existencias
comprende todos los costes relacionados con la adquisición de las mismas, así como los costes logísticos y de transporte
necesarios para darles su condición y ubicación actuales. El Grupo adquiere directamente sus mercancías a terceros, no
realizando ningún proceso de fabricación. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas y otras partidas similares se
deducen de la determinación del precio de adquisición.
El valor neto realizable de las existencias del Grupo se corresponde con el precio estimado de venta en el curso normal
de las operaciones ajustado por los costes de comercialización y distribución en los distintos canales de venta del Grupo
(costes incrementales) y que se corresponden fundamentalmente con costes de transporte y logísticos. El Grupo tiene
costes indirectos de venta como los gastos de personal o los gastos de arrendamientos de tienda, que considera que no se
deben de tener en cuenta en la determinación de la provisión por valor neto de realización, al no corresponderse con costes
incrementales.
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Adicionalmente, para la obtención del precio estimado de venta, el Grupo a la fecha de cada estado de situación financiera
obtiene el detalle de sus existencias de producto terminado, clasificadas por temporada (verano/invierno y año) y por tipo
de prenda. Posteriormente, el Grupo aplica unas rebajas de valor a cada una de las categorías de existencias obtenidas.
Los porcentajes de rebaja de valor aplicados a cada tipo de existencias están basados en la experiencia histórica, las
prácticas habituales del sector y el criterio de la Dirección del Grupo sobre la mejor estimación de los valores realizables
(precios de venta) de dichas existencias. Dichos criterios tienen en cuenta la antigüedad de la campaña y el tipo de prenda,
fundamentalmente, así como la opinión de los responsables de ventas sobre las posibilidades de venta de dichas prendas.
La diferencia entre la rebaja de valor obtenida a la fecha del estado de situación financiera y la rebaja de valor
contabilizada a la fecha del último estado de situación financiera realizado, es registrada como gasto o ingreso por
deterioro de valor de existencias en el epígrafe “Variación de existencias” de la cuenta de resultados consolidada.
Para las prendas de temporadas anteriores en stock, el Grupo les aplica políticas similares de precios de venta, márgenes
y comercialización que al resto de prendas del Grupo, por lo que, de forma general y teniendo en cuenta los márgenes de
venta con los que trabaja el Grupo, no se identifican indicadores relevantes de deterioro de valor del stock que se mantiene
en proceso de comercialización en las tiendas del Grupo. Para aquellas otras prendas de temporadas anteriores a las que
el Grupo aplica canales de venta alternativos a los tradicionales, los resultados obtenidos en su venta son positivos.
j) Subvenciones
El Grupo recibe subvenciones de explotación. Éstas se abonan a resultados en el momento en el que se conceden, excepto
si se destinan a financiar déficit de explotación de ejercicios futuros, en cuyo caso se imputarán en dichos ejercicios. Si
se conceden para financiar gastos específicos, la imputación se realizará a medida que se devenguen los gastos
financiados.
k) Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por el Grupo es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del
euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de
las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el
tipo de cambio en la fecha del estado de situación financiera consolidado. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto
se imputan directamente a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se producen.
El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en
moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efectos de las variaciones en los
tipos de cambio en el efectivo y equivalentes”.
l) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por el impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente
y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que el Grupo satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto
sobre beneficios relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las
retenciones y los pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas
efectivamente a éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente. Se valoran por su valor de reembolso a no ser
que el plazo de recuperación sea superior a un año, en cuyo caso se valoran por su valor actual, siempre y cuando éste
difiera significativamente de su valor de reembolso.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido corresponde al reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por
impuestos diferidos. Éstos incluyen las diferencias temporales que se identifican como aquellos importes que se prevén
pagadores o recuperables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así
como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas
fiscalmente. Estos importes se registran aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen
al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
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Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporales imponibles. Por su parte, los activos
por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporales, bases imponibles negativas y deducciones pendientes
de compensar, sólo se reconocen en el supuesto de que se considere probable que el Grupo tenga en el futuro suficientes
ganancias fiscales contra las cuales poder hacerlas efectivas, siempre que sea en un plazo máximo de 10 años, a no ser
que exista evidencia clara que se recuperará en un plazo superior o existan pasivos por impuesto y plazo de reversión
idéntico.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de
patrimonio se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas
correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura.
Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en el estado de situación financiera
consolidado y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios
fiscales futuros.
Todas las sociedades del Grupo tributan de forma individual en el Impuesto sobre Sociedades.
m) Ingresos y gastos
De acuerdo con lo establecido en NIIF 15, los ingresos derivados de los contratos con clientes se reconocen en función
del cumplimiento de las obligaciones de desempeño ante los clientes.
Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe
que refleje la contraprestación que el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios.
Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
- Identificar el/los contratos del cliente.
- Identificar las obligaciones de desempeño.
- Determinar el precio de la transacción.
- Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño.
- Reconocimiento de los ingresos según el cumplimiento de cada obligación.
En base a ese modelo de reconocimiento, las ventas de bienes se reconocen cuando los productos han sido entregados al
cliente y el cliente los ha aceptado, aunque no se hayan facturado, o, en caso aplicable, los servicios han sido prestados y
la cobrabilidad de las correspondientes cuentas a cobrar está razonablemente asegurada.
Los gastos se reconocen atendiendo a su devengo, de forma inmediata en el supuesto de desembolsos que no vayan a
generar beneficios económicos futuros o cuando no cumplen los requisitos necesarios para registrarlos contablemente
como activo.
Los ingresos derivados de un contrato se reconocen a medida que se produce la transferencia al cliente del control sobre
los bienes o servicios comprometidos.
Los ingresos derivados de los compromisos que se cumplen a lo largo del tiempo se reconocen en función del grado de
avance o progreso hacia el cumplimiento completo de las obligaciones contractuales.
Cuando, a una fecha determinada, no sea posible medir razonablemente el grado de cumplimiento de la obligación, solo
se reconocen ingresos y la correspondiente contraprestación en un importe equivalente a los costes incurridos hasta esa
fecha.
Las ventas y prestaciones de servicios se valoran netas de impuestos y descuentos.
Los ingresos y gastos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Los ingresos por dividendos
se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el cobro. En el caso que los dividendos procedan inequívocamente
de reservas generadas antes de la adquisición, se ajusta el valor de la inversión.
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El Grupo vende determinados bienes con derecho a devolución por parte de los compradores. En estos casos, la venta de
los bienes se reconoce en el momento en el que se cumplen las condiciones descritas en párrafos anteriores y,
adicionalmente, es posible realizar una estimación fiable del importe de las devoluciones de acuerdo con su experiencia
y otros factores relevantes. Las devoluciones estimadas se registran con abono al epígrafe “Provisiones corrientes” del
estado de situación financiera consolidado (véase Nota 21), reconociéndose como existencias el importe neto del efecto
de cualquier reducción de valor.
n) Provisiones y pasivos contingentes:
En la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas, el Grupo distingue entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es
probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de
cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura
está condicionada a que ocurran o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad del Grupo.
Al cierre del ejercicio, las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima
que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no
se reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria
consolidada en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o
transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose
los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto conforme se va devengando.
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, se encontraban en curso distintos procedimientos y reclamaciones interpuestas
con origen en el desarrollo habitual de las actividades del Grupo y de escasa relevancia económica. Tanto los asesores
legales como los Administradores de la Sociedad Dominante entienden que la conclusión de estos procedimientos y
reclamaciones no producirá un efecto significativo en las presentes cuentas anuales consolidadas.
o) Indemnizaciones por despido
De acuerdo con la normativa laboral vigente, la Sociedad Dominante y las sociedades dependientes están obligadas al
pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones
laborales.
Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio
en el que se adopta la decisión del despido. Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, no existen razones objetivas que hagan
necesaria la contabilización de una provisión por este concepto.
p) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad del
Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del
medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
Los costes incurridos en la adquisición de sistemas, equipos e instalaciones cuyo objeto sea la eliminación, limitación o
el control de los posibles impactos que pudiera ocasionar el normal desarrollo de la actividad del Grupo sobre el medio
ambiente se consideran inversiones en inmovilizado. El resto de los gastos relacionados con el medio ambiente distintos
de los realizados para la adquisición de elementos de inmovilizado, se consideran gastos del ejercicio.
Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, el Grupo considera
que éstas se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguros de responsabilidad civil que tiene suscritas.
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q) Transacciones con partes vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con partes vinculadas a valores de mercado. Los precios de transferencia se
encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no
existen riesgos significativos por este aspecto de los que se puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
r) Clasificación de saldos entre corriente y no corriente
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera
de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el
corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de
los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos
para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y, en general,
todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como
no corrientes.
s) Operaciones interrumpidas
Una operación interrumpida o en discontinuidad es una línea de negocio que se ha decidido abandonar y/o enajenar, cuyos
activos, pasivos y resultados pueden ser distinguidos físicamente, operativamente y a efectos de información financiera.
Los ingresos y gastos de las operaciones en discontinuidad se presentan separadamente en la cuenta resultados
consolidada. Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha mantenido operaciones de esta naturaleza.
t) Estado de flujos de efectivo
En los estados de flujos de efectivo consolidados, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
- Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes; entendiendo por éstos las inversiones
a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
- Actividades de explotación: actividades típicas del Grupo, así como otras actividades que no pueden ser calificadas
como de inversión o de financiación.
- Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y
otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
- Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto
consolidado y de los pasivos de carácter financiero.
u) Estado de cambios en el patrimonio neto consolidado
El estado de cambios en el patrimonio neto consolidado que se presenta en estas cuentas anuales consolidadas muestra el
total de las variaciones habidas en el patrimonio neto consolidado durante el ejercicio. Esta información se presenta
desglosada, a su vez, en dos estados: el estado de resultados global consolidado y el estado total de cambios en el
patrimonio neto consolidado. A continuación, se explican las principales características de la información contenida en
ambas partes del estado:
Estado de resultados global consolidado
En este estado, se presentan los ingresos y gastos generados por el Grupo como consecuencia de su actividad durante el
ejercicio, distinguiéndose aquellos registrados como resultados en la cuenta de resultados del ejercicio y los otros ingresos
y gastos registrados, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente, directamente en el patrimonio neto consolidado.
Los importes de estas partidas se presentan por su importe bruto, mostrándose su correspondiente efecto impositivo en la
rúbrica “Efecto impositivo” del estado.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
25
Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado
En esta parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan todos los movimientos habidos en el
patrimonio neto consolidado, incluidos los que tienen su origen en cambios en los criterios contables y en correcciones
de errores. Este estado muestra, por tanto, una conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas
las partidas que forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos habidos en función de su naturaleza
en las siguientes partidas:
- Ajustes por cambios en criterios contables y correcciones de errores: que incluye los cambios en el patrimonio
neto consolidado que surgen como consecuencia de la re-expresión retroactiva de los saldos de los estados financieros
con origen en cambios en los criterios contables o en la corrección de errores.
- Ingresos y gastos reconocidos en el ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las partidas registradas en el
estado de ingresos y gastos reconocidos anteriormente indicadas.
- Otras variaciones del patrimonio neto consolidado: recoge el resto de las partidas registradas en el patrimonio neto
consolidado, como pueden ser aumentos o disminuciones del capital de la Sociedad Dominante, distribución de
resultados, operaciones con instrumentos de capital propios, pagos con instrumentos de capital, traspasos entre
partidas del patrimonio neto consolidado y cualquier otro incremento o disminución del patrimonio neto consolidado.
NOTA 4. PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
El detalle del perímetro de consolidación del Grupo del ejercicio 2021, es el siguiente:
Ejercicio 2021
País
Inversión
Realizada
(Euros)
Información de Sociedades Participadas (Euros)
Capital
Social
Reservas y
Resultados
Negativos
Resultado
del
Ejercicio
Patrimonio
Neto
Liwe Italy, S.R.L. (2)
Italia
100.000
100.000
(32.647)
(433.094)
(365.741)
Liwe Portugal Comercio de
Texteis, Lda. (2)
Portugal
100.000
100.000
2.749.740
181.467
3.031.207
Liwe Greece, Lda. (1)
Grecia
100.000
100.000
(120.483)
29.193
8.710
Total
300.000
300.000
2.596.610
(222.434)
2.674.176
(1) Sociedad no auditada
(2) Sociedad auditada
Todas las sociedades dependientes activas se dedican a la venta al por menor de prendas de vestir y complementos de las
líneas comercializadas por el Grupo (véase Nota 1) en diferentes locales comerciales.
Ninguna de las sociedades dependientes (todas ellas participadas al 100% por la Sociedad Dominante) cotiza en mercados
organizados de valores, ni ha repartido dividendos durante los ejercicios 2021 y 2020 a excepción de un dividendo
repartido en el ejercicio 2020 por Liwe Portugal Comercio de Texteis Lda por importe de 1.000.000 euros.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
26
NOTA 5. ACTIVOS INTANGIBLES
El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo al
31/12/2020
Adiciones y
Dotaciones
Retiros y
Traspasos
Saldo al
31/12/2021
Coste:
Aplicaciones Informáticas
827.957
76.379
(3.710)
900.626
Derechos de traspaso de tiendas
221.003
-
(221.003)
-
Total
1.048.960
76.379
(224.713)
900.626
Amortización acumulada:
Aplicaciones Informáticas
(487.166)
(116.608)
1.343
(602.431)
Derechos de traspaso de tiendas
(221.003)
-
221.003
-
Total
(708.169)
(116.608)
222.346
(602.431)
Deterioro de valor:
Derechos de traspaso de tiendas
(1.676)
-
1.676
-
Total
(1.676)
-
1.676
-
Saldo neto
339.115
(40.229)
(691)
298.195
Ejercicio 2020
Euros
Saldo al
31/12/2019
Adiciones y
Dotaciones
Retiros y
Traspasos
Saldo al
31/12/2020
Coste:
Aplicaciones Informáticas
672.617
170.769
(15.429)
827.957
Derechos de traspaso de tiendas
1.001.787
-
(780.784)
221.003
Total
1.674.404
170.769
(796.213)
1.048.960
Amortización acumulada:
Aplicaciones Informáticas
(379.761)
(109.164)
1.759
(487.166)
Derechos de traspaso de tiendas
(916.952)
(56.169)
752.118
(221.003)
Total
(1.296.713)
(165.333)
753.877
(708.169)
Deterioro de valor:
Derechos de traspaso de tiendas
-
(1.676)
-
(1.676)
Total
-
(1.676)
-
(1.676)
Saldo neto
377.691
3.760
(42.336)
339.115
Adiciones
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha realizado inversiones en nuevas aplicaciones informáticas por importe de 76 miles
de euros (171 miles de euros durante el ejercicio 2020).
Retiros y Traspasos
Las bajas registradas durante los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden fundamentalmente con elementos que se
encontraban fuera de uso. Durante el ejercicio 2021, se ha registrado una pérdida por este concepto por importe de 2.368
euros (42.336 euros durante el ejercicio 2020) (véase Nota 21).
Deterioros
Tal y como se indica en la Nota 3-e, el Grupo ha procedido al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 a realizar un test de
deterioro de determinadas unidades generadoras de efectivo (locales comerciales no abandonados ni traspasados que
presentaban indicios de deterioro). En base a dicho análisis, el Grupo ha registrado una reversión de deterioro de valor en
el ejercicio 2021 por importe de 2 miles de euros (registró un deterioro de valor por importe de 2 miles de euros en el
ejercicio 2020) en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado” de la cuenta de resultados
consolidada (véase Nota 21).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
27
Inmovilizado intangible en sociedades dependientes
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, las sociedades dependientes, ubicadas en el extranjero, tenían activos registrados
como inmovilizado intangible conforme al siguiente detalle:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Coste:
Aplicaciones Informáticas
25.396
29.106
Total
25.396
29.106
Amortización acumulada:
Aplicaciones Informáticas
(13.617)
(10.514)
Total
(13.617)
(10.514)
Deterioro de valor:
Aplicaciones informáticas
-
(1.720)
Total
-
(1.720)
Saldo neto
11.779
16.872
Bienes totalmente amortizados
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo tenía activos registrados como inmovilizado intangible, totalmente
amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Derechos de traspaso de tiendas
-
221.004
Aplicaciones Informáticas
322.643
231.869
Total
322.643
452.873
NOTA 6. PROPIEDAD, PLANTA Y EQUIPO
El movimiento habido en este epígrafe durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo al
31/12/2020
Adiciones
(Dotaciones)
Retiros
Saldo al
31/12/2021
Coste:
Terrenos y construcciones
3.301.349
31.513
-
3.332.862
Instalaciones técnicas y maquinaria
71.670.735
508.799
(1.622.704)
70.556.830
Otras instalaciones
16.725.179
121.813
(36.364)
16.810.628
Otro inmovilizado material
2.142.124
60.346
(3.603)
2.198.867
Total
93.839.387
722.471
(1.662.671)
92.899.187
Amortización acumulada:
Terrenos y construcciones
(2.403.861)
(62.347)
-
(2.466.208)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(40.144.375)
(4.831.645)
951.365
(44.024.655)
Otras instalaciones
(7.795.499)
(989.203)
14.208
(8.770.494)
Otro inmovilizado material
(1.703.666)
(109.393)
2.382
(1.810.677)
Total
(52.047.401)
(5.992.588)
967.955
(57.072.034)
Deterioro de valor:
Instalaciones técnicas y maquinaria
(577.929)
(314.174)
446.532
(445.571)
Otro inmovilizado material
(971)
-
971
-
Total
(578.900)
(314.174)
447.503
(445.571)
Saldo neto
41.213.086
(5.584.291)
(247.213)
35.381.582
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
28
Ejercicio 2020
Euros
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
(Dotaciones)
Retiros
Saldo al
31/12/2020
Coste:
Terrenos y construcciones
3.301.349
-
-
3.301.349
Instalaciones técnicas y maquinaria
74.267.847
1.223.630
(3.820.742)
71.670.735
Otras instalaciones
16.879.443
640.559
(794.823)
16.725.179
Otro inmovilizado material
2.144.690
53.592
(56.158)
2.142.124
Total
96.593.329
1.917.781
(4.671.723)
93.839.387
Amortización acumulada:
Terrenos y construcciones
(2.334.259)
(69.602)
-
(2.403.861)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(36.651.873)
(4.980.651)
1.488.149
(40.144.375)
Otras instalaciones
(6.968.901)
(1.178.912)
352.314
(7.795.499)
Otro inmovilizado material
(1.614.551)
(117.598)
28.483
(1.703.666)
Total
(47.569.584)
(6.346.763)
1.868.946
(52.047.401)
Deterioro de valor:
Instalaciones técnicas y maquinaria
(593.767)
(577.929)
593.767
(577.929)
Otro inmovilizado material
(3.100)
(971)
3.100
(971)
Total
(596.867)
(578.900)
596.867
(578.900)
Saldo neto
48.426.878
(5.007.882)
(2.205.910)
41.213.086
El desglose del epígrafe “Terrenos y Construcciones” al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es el siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Terrenos
90.649
90.649
Construcciones
776.005
806.839
Total
866.654
897.488
Las oficinas del Grupo son de su propiedad y su valor neto contable se encuentra registrado en este epígrafe del estado
de situación financiera consolidado.
Adiciones del ejercicio
Las adiciones de los ejercicios 2021 y 2020 corresponden fundamentalmente a inversiones para instalación y decoración
de locales, así como su mobiliario y enseres, necesarios para la puesta en condición de uso de nuevas tiendas o
renovaciones de los existentes, así como a inversiones realizadas en las diversas plataformas logísticas del Grupo.
Retiros del ejercicio
Los retiros registrados durante los ejercicios 2021 y 2020 se corresponden principalmente con el traspaso o abandono de
aquellos locales comerciales que no encajaban en la política del Grupo o que han sido afectados por la restructuración de
la red comercial del Grupo como consecuencia de la pandemia del COVID-19.
Durante el presente ejercicio 2021, se han registrado 693.320 euros de pérdida procedente de elementos de “Propiedad,
planta y equipo” por el traspaso o abandono de aquellos locales que no encajaban en la política del Grupo (2.148.302
euros durante el ejercicio 2020) (véase Nota 21).
Deterioro de valor
Tal y como se indica en la Nota 3-d, el Grupo ha procedido al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 a realizar un test de
deterioro de determinadas unidades generadoras de efectivo (locales comerciales no abandonados ni traspasados que
presentaban indicios de deterioro).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
29
En base a dicho análisis, el Grupo mantiene registrado en el epígrafe “Propiedad, planta y equipo” del estado de situación
financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021 un deterioro de valor acumulado por importe de 445.571 euros
(578.900 euros al 31 de diciembre de 2020).
Bienes totalmente amortizados
El coste y la amortización acumulada de los elementos de “Propiedad, planta y equipo” totalmente amortizados y en uso
al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es el siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Terrenos y construcciones
615.418
615.418
Instalaciones técnicas y maquinaria
10.492.351
8.372.473
Otras instalaciones
896.037
857.284
Otro inmovilizado material
1.301.605
1.232.638
Total
13.305.411
11.077.813
Otra información
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, todos los elementos de “Propiedad, planta y equipo” son propiedad del Grupo,
siendo de libre disposición, y no estando sujeto a ningún tipo de carga, gravamen o garantía.
La política del Grupo es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos
elementos de “Propiedad, planta y equipo”. Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, los Administradores de la Sociedad
Dominante consideran que la cobertura de seguros cubre suficientemente el valor neto contable de sus activos.
Propiedad, planta y equipo en sociedades dependientes
Al 31 de diciembre de 2021, las sociedades dependientes, ubicadas en el extranjero, tenían activos registrados como
“Propiedad, planta y equipo” cuyo valor neto contable ascendía a 3.176.696 euros (3.775.575 euros al 31 de diciembre
de 2020).
NOTA 7. INMUEBLES DE INVERSIÓN
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en este epígrafe, ha sido el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo al
31/12/2020
Adiciones
(Dotaciones)
Saldo al
31/12/2021
Coste:
Terrenos
346.043
-
346.043
Construcciones
240.145
-
240.145
Total
586.188
-
586.188
Amortización acumulada:
Construcciones
(68.976)
(7.204)
(76.180)
Total
(68.976)
(7.204)
(76.180)
Deterioro de valor:
Construcciones
(134.107)
-
(134.107)
Total
(134.107)
-
(134.107)
Saldo neto
383.105
(7.204)
375.901
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
30
Ejercicio 2020
Euros
Saldo al
31/12/2019
Adiciones
(Dotaciones)
Saldo al
31/12/2020
Coste:
Terrenos
346.043
-
346.043
Construcciones
240.145
-
240.145
Total
586.188
-
586.188
Amortización acumulada:
Construcciones
(61.771)
(7.205)
(68.976)
Total
(61.771)
(7.205)
(68.976)
Deterioro de valor:
Construcciones
(134.107)
-
(134.107)
Total
(134.107)
-
(134.107)
Saldo neto
390.310
(7.205)
383.105
Las inversiones inmobiliarias no están afectas a cargas de naturaleza hipotecaria o de otro tipo de gravamen de similar
naturaleza y se encuentran ubicadas en su totalidad en territorio nacional.
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo mantiene un contrato de arrendamiento de una nave incluida en este
epígrafe. Dicho contrato, mantiene su vencimiento establecido en el ejercicio 2023, siendo las rentas comprometidas hasta
su vencimiento al cierre del ejercicio 2021 de 46 miles de euros, sin tener en cuenta incrementos vinculados al IPC (77
miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
En la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2021, se han reconocido ingresos procedentes de este contrato de
arrendamiento por importe de 31.704 euros (30.133 euros en el ejercicio 2020).
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el Grupo considera que no existen indicadores de deterioro de valor adicional de
sus inversiones inmobiliarias.
NOTA 8. ACTIVOS POR DERECHO DE USO
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en las correspondientes cuentas de activos por derecho de uso,
ha sido el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo al
31/12/2020
Adiciones o
Dotaciones
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2021
Coste:
Derechos de uso
181.392.871
11.232.004
(12.986.612)
179.638.263
Total
181.392.871
11.232.004
(12.986.612)
179.638.263
Amortización acumulada:
Derechos de uso
(109.005.232)
(15.199.364)
8.201.845
(116.002.751)
Total
(109.005.232)
(15.199.364)
8.201.845
(116.002.751)
Deterioro de valor:
Derechos de uso
(659.607)
(182.709)
659.606
(182.710)
Total
(659.607)
(182.709)
659.606
(182.710)
Saldo neto
71.728.032
(4.150.069)
(4.125.161)
63.452.802
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
31
Ejercicio 2020
Euros
Saldo al
31/12/2019
Adiciones o
Dotaciones
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2020
Coste:
Derechos de uso
198.060.515
14.702.345
(31.369.989)
181.392.871
Total
198.060.515
14.702.345
(31.369.989)
181.392.871
Amortización acumulada:
Derechos de uso
(102.049.054)
(16.324.448)
9.368.270
(109.005.232)
Total
(102.049.054)
(16.324.448)
9.368.270
(109.005.232)
Deterioro de valor:
Derechos de uso
(336.699)
(659.607)
336.699
(659.607)
Total
(336.699)
(659.607)
336.699
(659.607)
Saldo neto
95.674.762
(2.281.710)
(21.665.020)
71.728.032
El movimiento detallado del coste de los activos por derecho de uso es el siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Saldo inicial
181.392.871
198.060.515
Adiciones por apertura de nuevas tiendas
-
545.136
Adiciones por modificaciones de contrato
11.232.004
14.157.209
Bajas por cierre de tiendas
(5.540.670)
(15.657.233)
Bajas por modificaciones de contrato
(1.916.722)
(15.183.265)
Retiros por finalizaciones de contrato
(5.529.220)
(529.491)
Saldo final
179.638.263
181.392.871
Del total de las bajas registradas durante el ejercicio 2021 en la cuenta “Amortización acumulada de activos por derechos
de uso”, 8.002.620 euros corresponden a bajas por cierre de tiendas y 199.225 euros a bajas por modificaciones de contrato
(8.838.779 y 529.491 euros respectivamente en el ejercicio 2020).
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha registrado una reversión del deterioro de valor por importe neto de 476.898 euros
(322.908 euros de dotación de deterioro en el ejercicio 2020) como consecuencia del test de deterioro realizado a las
unidades generadoras de efectivo a las que se encuentran asignadas los activos por derecho de uso (véanse Notas 3-e y
21).
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha registrado un ingreso por importe de 1.178.746 euros (1.356.394 euros en el
ejercicio 2020) en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de activos no corrientes” correspondiente a la
baja de activos y a la cancelación por pasivos por arrendamiento de tiendas cerradas (véase Nota 21).
Al 31 de diciembre de 2021, del total del valor neto contable de los activos por derecho de uso del Grupo, 4,3 millones
de euros corresponden a sociedades ubicadas en el extranjero (6,1 millones de euros al 31 de diciembre de 2020).
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
32
NOTA 9. ACTIVOS FINANCIEROS
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en este epígrafe ha sido el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo al
31/12/2020
Adiciones o
(Dotaciones)
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2021
Depósitos y fianzas entregados
4.802.769
68.942
(269.395)
4.602.316
Derivados financieros (véase Nota 18)
362.186
870.319
(362.186)
870.319
Activos financieros no corrientes
5.164.955
939.261
(631.581)
5.472.635
Instrumentos del patrimonio
6.031
71
-
6.102
Derivados financieros (véase Nota 18)
3.588.867
2.215.052
(3.588.867)
2.215.052
Activos financieros corrientes
3.594.898
2.215.123
(3.588.867)
2.221.154
Total
8.759.853
3.154.384
(4.220.448)
7.693.789
Ejercicio 2020
Euros
Saldo al
31/12/2019
Adiciones o
(Dotaciones)
Bajas o
Retiros
Saldo al
31/12/2020
Depósitos y fianzas entregados
5.154.770
113.790
(465.791)
4.802.769
Derivados financieros (véase Nota 18)
1.452.091
362.186
(1.452.091)
362.186
Activos financieros no corrientes
6.606.861
475.976
(1.917.882)
5.164.955
Instrumentos del patrimonio
55.788
-
(49.757)
6.031
Derivados financieros (véase Nota 18)
2.254.851
3.588.867
(2.254.851)
3.588.867
Activos financieros corrientes
2.310.639
3.588.867
(2.304.608)
3.594.898
Total
8.917.500
4.064.843
(4.222.490)
8.759.853
Depósitos y fianzas entregados
Las adiciones de los ejercicios 2021 y 2020 corresponden a las cantidades entregadas a los propietarios de los nuevos
locales comerciales arrendados durante el ejercicio, así como a las actualizaciones de los costes de las ya existentes, en
garantía del cumplimiento de las condiciones establecidas en los contratos de arrendamiento.
Por su parte, las bajas corresponden a la devolución de las fianzas de los locales comerciales cerrados o traspasados
durante el ejercicio. Estos activos financieros mantenidos por el Grupo se valoran a coste amortizado.
Del total del saldo de este epígrafe al 31 de diciembre de 2021, 230.798 euros se corresponden con fianzas de sociedades
dependientes ubicadas en el extranjero (248.172 euros al 31 de diciembre de 2020).
NOTA 10. EXISTENCIAS
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es
la siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Productos en curso
-
65.273
Mercancía en almacén
14.094.537
25.449.630
Mercancía en tiendas – España
24.287.230
27.391.837
Mercancías en córner – España
851.701
1.185.338
Mercancía en tiendas – resto de países
1.505.860
1.878.534
Anticipos a proveedores
980.303
1.737.268
Total
41.719.631
57.707.880
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
33
El Grupo adquiere directamente sus productos terminados a los distintos proveedores incluidos en su cadena de
suministro, no realizando de forma directa ningún proceso de fabricación.
En relación con los saldos mantenido en el epígrafe “Existencias – Productos en curso” del estado de situación financiera
consolidado, se corresponde con productos terminados adquiridos a terceros a los que el Grupo está realizando en su taller
pequeñas mejoras o modificaciones.
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 y de acuerdo con el criterio establecido por el Grupo, se ha analizado el potencial
deterioro de valor de las existencias del Grupo. Para ello, se ha comparado el valor contable de la mercancía del Grupo
con su importe recuperable, tomando como referencia para el cálculo del mismo el valor neto realizable. Dicho valor, se
corresponde con el precio estimado de venta en el curso normal de las operaciones ajustado por los costes de
comercialización y distribución en los distintos canales de venta del Grupo (costes incrementales) y que se corresponden
fundamentalmente con costes de transporte y logísticos. El Grupo tiene costes indirectos de venta como los gastos de
personal o los gastos de arrendamientos de tienda, que considera que no se deben de tener en cuenta en la determinación
de la provisión por valor neto de realización, al no corresponderse con costes incrementales.
La diferencia entre la rebaja de valor obtenida a la fecha del estado de situación financiera y la rebaja de valor
contabilizada a la fecha del último estado de situación financiera realizado es registrada como gasto o ingreso por deterioro
de valor de existencias en la contabilidad del Grupo. La provisión por deterioro de valor acumulada al 31 de diciembre
de 2021 asciende a 331 miles de euros (393 miles de euros al 31 de diciembre de 2020).
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 no existían compromisos firmes de compra y venta, ni contratos de futuro sobre
las existencias, ni tampoco limitaciones de disponibilidad.
El Grupo sigue la práctica de formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a los que están expuestas sus
existencias. En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, las coberturas de seguros contratadas son
adecuadas.
NOTA 11. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es
la siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Clientes por ventas
1.601.618
1.454.247
Anticipos al personal
13.306
49.714
Total
1.614.924
1.503.961
La cuenta de “Clientes por ventas” corresponde a importes a cobrar procedentes de la venta de bienes al por mayor o en
tiendas en El Corte Inglés (córner). Estas cuentas no devengan tipo de interés alguno y sus condiciones de cobro varían
entre el contado y los 60 días.
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, no existen en el Grupo activos financieros que se encuentren en situación de mora.
Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe en libros de las cuentas de deudores
comerciales y otras cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable.
NOTA 12. EFECTIVO Y OTROS MEDIOS LIQUIDOS EQUIVALENTES
El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo por importe, al 31 de diciembre
de 2021, de 10.138.966 euros (5.787.886 euros a 31 de diciembre de 2020). Con carácter general la tesorería bancaria
devenga un tipo de interés similar al de mercado para imposiciones diarias. No existen restricciones a las disposiciones
de efectivo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
34
Asimismo, el Grupo cuenta con pólizas de crédito no dispuesto a fin de garantizar la liquidez. En este sentido, las
disponibilidades financieras con las que el Grupo cuenta a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 son las siguientes:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Pólizas de crédito
34.757.677
30.759.213
Efectivo y otros activos líquidos
10.138.966
5.787.886
Total
44.896.643
36.547.099
Adicionalmente, las líneas de comercio exterior del Grupo mantienen un límite de 45.350.000 euros al 31 de diciembre
de 2021 (50.350.450 euros al 31 de diciembre de 2020), siendo el importe disponible al 31 de diciembre de 2021 de
21.163.717 euros (26.241.586 euros al 31 de diciembre de 2020).
NOTA 13. PATRIMONIO NETO Y FONDOS PROPIOS
Capital social de la Sociedad Dominante
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el capital social de la Sociedad Dominante asciende a 5.249.752 euros representado
por 1.666.588 acciones nominativas de 3,15 euros de valor nominal cada una, numeradas correlativamente del 1 al
1.666.588, ambas inclusive. Todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas.
La totalidad de las acciones de la Sociedad Dominante están admitidas a cotización en la Bolsa de Madrid. La cotización
al cierre, el 31 de diciembre de 2021, se situó en 4,60 euros (9,20 euros al 31 de diciembre de 2020).
A 31 de diciembre de 2021 y de 2020, las participaciones más significativas en el capital social de la Sociedad Dominante
son las siguientes:
% Participación
31/12/2021
31/12/2020
Juan Carlos Pardo Cano
22,53%
22,53%
Encarnación Martínez Crevillén
12,95%
12,95%
Jose Ángel Pardo Martínez
11,82%
11,82%
Juan Carlos Pardo Martínez
11,88%
11,88%
Maria Dolores Pardo Martínez
11,75%
11,75%
Fermín Fernando Bernabé Díaz
7,56%
7,56%
Natalia Gómez Rubio
6,01%
6,01%
Sub-Total
84,50%
84,50%
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 el Grupo no dispone de acciones propias.
Reservas
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, es
la siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Reserva legal
1.179.486
1.179.486
Diferencias por ajustes del capital a euros
(725)
(725)
Reservas voluntarias
24.832.058
52.163.962
Reservas por aplicación de la NIIF 16
(19.017.105)
(19.017.105)
Reservas consolidadas
6.422.743
4.421.477
Reservas por capital amortizado
(614.195)
(614.195)
Reservas de capitalización
2.660.886
2.660.886
Total
15.463.148
40.793.786
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
35
Reserva Legal
La reserva legal ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que,
en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el
20 por 100 del capital social. La reserva legal solo podrá utilizarse para aumentar el capital social en la parte de su saldo
que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el
20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras
reservas disponibles suficientes para este fin.
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, la reserva legal de la Sociedad Dominante se encontraba dotada en su totalidad.
Por su parte, las sociedades dependientes mantenían en sus balances individuales reservas de carácter legal por un importe
total acumulado al 31 de diciembre de 2021 de 21.182 euros (mismo importe al 31 de diciembre de 2020).
Resultado por sociedades
La aportación de cada sociedad incluida en estas cuentas a los resultados consolidados del ejercicio 2021 y 2020 ha sido
la siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Liwe Española, S.A.
4.905.249
(21.611.782)
Liwe Portugal Comercio de Texteis, Lda
289.394
(1.578.891)
Liwe Italy, S.A.R.L.
100.700
(1.979.541)
Liwe Greece, Lda.
11.210
(160.425)
Total
5.306.553
(25.330.639)
Propuesta de reparto de resultados de la Sociedad Dominante
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio de la Sociedad Dominante que se propondrá a la Junta General de
Accionistas para su aprobación es la siguiente:
Base de reparto
Euros
2021
2020
Beneficio (pérdida) del ejercicio
2.605.781
(26.683.826)
Distribución (Aplicación)
A Resultados negativos de ejercicios anteriores
2.605.781
(26.683.826)
NOTA 14. BENEFICIO POR ACCIÓN
El beneficio básico por acción se calcula dividiendo el resultado neto del ejercicio atribuible al Grupo entre el número
medio de acciones ordinarias en circulación durante el año, excluido el número medio de las acciones propias en cartera.
De acuerdo con ello, el Grupo no ha emitido instrumentos de capital que puedan convertirse en acciones ordinarias en el
futuro, por lo que el cálculo de las ganancias diluidas por acción coincide con el cálculo de las ganancias básicas por
acción. El siguiente cuadro refleja los ingresos e información del número de acciones utilizados para el cálculo de las
ganancias por acción:
Beneficio (Pérdida) Básico Neto Atribuible
a los Accionistas de la Sociedad Dominante
Euros
2021
2020
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
5.306.553
(25.330.639)
Nº de acciones
1.666.588
1.666.588
Ganancias básicas por acción
3,18
(15,2)
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
36
NOTA 15. PROVISIONES Y PASIVOS CONTINGENTES
Cabe destacar que no existen pasivos contingentes de importancia relativa para el Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de
2020.
NOTA 16. DEUDAS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Pasivos financieros corrientes y no corrientes
El detalle del saldo de las cuentas del epígrafe “Deudas con entidades de crédito y Pasivos por arrendamiento” al cierre
de los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Deuda
Total
No
Corriente
Corriente
Préstamos
35.533.597
24.879.973
10.653.624
Créditos a la importación
7.281.810
-
7.281.810
Cuentas de crédito
5.112.323
-
5.112.323
Deuda por intereses
16.276
-
16.276
Pasivos por arrendamientos
80.620.458
65.620.015
15.000.443
Total
128.564.464
90.499.988
38.064.476
Ejercicio 2020
Euros
Deuda
Total
No
Corriente
Corriente
Préstamos
40.413.533
32.720.088
7.693.445
Créditos a la importación
14.232.064
-
14.232.064
Cuentas de crédito
6.704.871
-
6.704.871
Deuda por intereses
60.315
-
60.315
Pasivos por arrendamientos
91.886.603
74.679.521
17.207.082
Total
153.297.386
107.399.609
45.897.777
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que el valor razonable de las deudas con entidades de crédito y
otras obligaciones al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, no difiere de manera significativa con respecto al valor contable
de las mismas. El tipo medio de la deuda con entidades de crédito en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido un tipo de interés
de mercado.
En relación con los saldos registrados en los epígrafes “Efectivo obtenido de entidades financieras” y “Amortización de
deudas de entidades financieras” del estado de flujo de efectivo consolidado, hay que tener en cuenta que, adicionalmente
a las operaciones formalizadas durante el ejercicio y descritas anteriormente, el Grupo realiza anualmente un importe muy
relevante de nuevas operaciones de financiación para adquisición de mercancía con vencimiento en el corto plazo. En
este sentido, el saldo registrado en concepto de emisión de deudas con entidades de crédito asciende en el ejercicio 2021
a 31.198.258 euros (59.066.745 euros en el ejercicio 2020) y el saldo registrado en concepto de devolución de deudas con
entidades de crédito asciende a 44.620.996 euros (43.266.575 euros en el ejercicio 2020).
Préstamos
El desglose de los préstamos mantenido por el Grupo es el siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Préstamos ICO
24.318.366
22.629.909
Otros préstamos
11.215.231
17.783.624
Total
35.533.597
40.413.533
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
37
Del total de los préstamos con entidades de crédito mantenidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2021, 24,3 millones
de euros (22,7 millones de euros al 31 de diciembre de 2020) corresponden a líneas firmadas con los proveedores
financieros habituales del Grupo al amparo de la líneas de avales para empresas para paliar los efectos del COVID-19 así
como la ampliación del límite del endeudamiento neto del ICO aprobada por el Gobierno de España mediante Real
Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social
del Covid-19. Asimismo, el Grupo mantiene formalizadas dentro de estas líneas concedidas por el ICO, pólizas de crédito
cuyo límite asciende a 26,9 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021 no se han formalizado nuevas operaciones de financiación relevantes por parte del Grupo
distintas de ampliaciones de carencias y de plazos de amortización de las citadas operaciones de financiación comentadas
con anterioridad.
El detalle de la deuda pendiente, a 31 de diciembre de 2021 y de 2020, de acuerdo con sus vencimientos, es el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
2022
2023
2024
2025
2026 y sig
Total
Deuda pendiente
10.653.624
8.744.866
6.773.469
5.884.769
3.476.869
35.533.597
Total de pagos
10.653.624
8.744.866
6.773.469
5.884.769
3.476.869
35.533.597
Ejercicio 2020
Euros
2021
2022
2023
2024
2025
Total
Deuda pendiente
7.693.445
10.724.451
8.295.817
6.347.200
7.352.620
40.413.533
Total de pagos
7.693.445
10.724.451
8.295.817
6.347.200
7.352.620
40.413.533
Créditos a la importación
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene abiertos anticipos de créditos en divisas, pendientes de liquidación, por
un importe de 7.281.810 euros (14.232.064 euros al 31 de diciembre de 2020) que devengan un tipo de interés medio
referenciado al Euribor/Libor más un diferencial de mercado.
Por su parte, el límite de las líneas de comercio exterior al 31 de diciembre de 2021 es de 45.350.000 euros (50.350.450
euros al 31 de diciembre de 2020), y se renuevan tácitamente de forma periódica. En este sentido, el Grupo cuenta con
un amplio pool financiero y con disponibilidades suficientes para hacer frente a las necesidades derivadas de su actividad.
Pólizas de crédito
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo mantiene concedidas líneas de crédito con un límite de 38.348.015 euros, de los
cuales se ha dispuesto un importe de 5.112.323 euros (al 31 de diciembre de 2020 había líneas de crédito concedidas con
un límite de 37.464.084 euros, de las cuales habían sido dispuestas un importe de 6.704.871 euros). La totalidad de dichas
pólizas de crédito mantienen su vencimiento inicial establecido en el corto plazo, aunque de forma habitual son
prorrogadas por periodos anuales adicionales. Del total de las pólizas contratadas por el Grupo al 31 de diciembre de
2021, 26.870.000 euros están asociadas a las líneas ICO de financiación que son formalizadas en condiciones de mercado
similares a las del resto de líneas de crédito (19.570.000 euros al 31 de diciembre de 2020).
En opinión de los Administradores de la Sociedad Dominante, esta situación supone una cobertura suficiente para las
posibles necesidades de liquidez a corto plazo de acuerdo con los compromisos existentes a la fecha.
Pasivos por arrendamientos
Los pasivos por arrendamientos que mantiene el Grupo a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 están asociados a contratos
de arrendamiento de locales donde el Grupo desarrolla su actividad de distribución al por menor, así como a sus centros
logísticos (véase Nota 3-f).
El detalle de la de la composición de la cuenta, al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, de acuerdo con sus vencimientos
previstos, es la siguiente:
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
38
Ejercicio 2021
Euros
2022
2023
2024
2025
Resto
Total
Pasivos por arrendamientos
15.000.443
13.106.310
11.146.308
9.512.681
31.854.716
80.620.458
Total de pagos
15.000.443
13.106.310
11.146.308
9.512.681
31.854.716
80.620.458
Ejercicio 2020
Euros
2021
2022
2023
2024
Resto
Total
Pasivos por arrendamientos
17.207.082
15.102.297
12.133.794
10.233.461
37.209.969
91.886.603
Total de pagos
17.207.082
15.102.297
12.133.794
10.233.461
37.209.969
91.886.603
Adicionalmente, los vencimientos contractuales de la totalidad de los arrendamientos que el Grupo mantiene al 31 de
diciembre de 2021 y de 2020, son los siguientes:
Ejercicio 2021
Euros
2022
2023
2024
2025
Resto
Total
Cuotas comprometidas
19.153.315
16.442.712
13.801.712
11.604.847
37.770.275
98.772.861
Total
19.153.315
16.442.712
13.801.712
11.604.847
37.770.275
98.772.861
Ejercicio 2020
Euros
2021
2022
2023
2024
Resto
Total
Cuotas comprometidas
21.945.005
18.945.383
15.193.463
12.654.290
44.277.074
113.015.215
Total
21.945.005
18.945.383
15.193.463
12.654.290
44.277.074
113.015.215
Los pagos realizados por arrendamientos durante el ejercicio 2021 han ascendido a 16.533.240 euros (16.910.091 euros
en el ejercicio 2020) y se registran en el epígrafe “Pagos por arrendamiento” del estado de flujos de efectivo consolidado.
NOTA 17. POLITICA DE GESTIÓN DEL RIESGO Y CAPITAL
Información cualitativa
El Grupo está expuesto a determinados riesgos financieros que gestiona mediante la aplicación de sistemas de
identificación, medición de concentración y supervisión.
La política de gestión de riesgos del Grupo establece un marco de actuación para la gestión integral de riesgos, que
posibilita la identificación, medición, control y gestión de los riesgos a los que se enfrenta el Grupo, así como el
alineamiento de la actividad de las distintas unidades de negocio y/o áreas corporativas con el nivel de tolerancia al riesgo
definido.
El modelo de control y gestión de riesgos del Grupo está orientado fundamentalmente a garantizar la consecución de los
objetivos del Grupo, entre los que se encuentra el cumplimiento de las normas de buen gobierno corporativo, mitigando
los riesgos existentes, mediante un perfil de riesgo agregado medio-bajo, basado entre otros aspectos en:
- La segregación e independencia de las funciones de control y gestión de riesgos.
- La existencia de unos Órganos de Gobierno con responsabilidades en materia de riesgos.
- La consideración de unas tipologías estándar de riesgos a los que está sometido el Grupo.
El análisis integral de todos los riesgos que afectan al Grupo permite un adecuado control y gestión de los mismos,
entendiendo las relaciones entre ellos y facilitando su valoración conjunta. El Grupo ha establecido un marco normativo
a través de la Política y la Norma General de Control y Gestión de Riesgos, que define los principios básicos por los que
se rige la función de riesgos e identifica las responsabilidades de los diferentes órganos del Grupo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
39
La función de control y gestión de riesgos está constituida por un lado, por las unidades organizativas (responsables de la
identificación y medición) que asumen riesgos en el desarrollo ordinario de sus actividades, y por otro lado, por la
dirección de Auditoría Interna y la dirección de Riesgos, responsables de supervisar la eficiencia de los controles de
riesgos establecidos y asegurar el buen funcionamiento del sistema de control y gestión de riesgo, así como definir el
marco normativo y realizar el seguimiento periódico de los riesgos del Grupo.
Los Órganos de Gobierno son la Comisión de Auditoría y Cumplimiento y el Comité de Riesgos, cuyas principales
funciones son supervisar la eficacia de los sistemas de riesgos y establecer la estrategia global de riesgos respectivamente.
Esta Nota presenta información sobre la exposición del Grupo a sus principales riesgos financieros, las políticas y
procesos definidos por el Grupo para gestionar dichos riesgos, los métodos de medición y, en su caso, los instrumentos
financieros empleados para mitigarlos.
Riesgo de crédito
Este riesgo se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones, originando con ello pérdidas
para el Grupo.
Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja, inversiones financieras y deudores comerciales que
representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con los activos financieros.
El Grupo se rige por un criterio de prudencia en sus inversiones financieras, tratando de mitigar el riesgo de crédito de
sus productos de inversión, trabajando como contrapartes con entidades financieras cuya solvencia es analizada y
contrastada.
En relación con el riesgo de crédito derivado de las operaciones comerciales, la mayor parte de las ventas del Grupo se
cobran en efectivo o con tarjeta de crédito, siendo este riesgo muy reducido. No obstante, se establece una provisión para
pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que el Grupo no va a recuperar
la totalidad de importes que se le adeudan, de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar. El importe
de la provisión es la diferencia entre el importe en libros del activo y el valor presente de los flujos de efectivo estimados,
descontados a un tipo de interés efectivo. El importe de la provisión, en su caso, se reconoce en la cuenta de resultados
consolidada.
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado necesario
efectuar correcciones valorativas en relación con las cuentas por cobrar y no mantienen saldos de clientes en situación de
mora.
Riesgo de liquidez
Se refiere al riesgo de la eventual incapacidad del Grupo para hacer frente a los pagos ya comprometidos y a los
compromisos derivados de nuevas inversiones. Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos
de pago que se derivan de su actividad, la política de liquidez del Grupo consiste en la contratación de facilidades
crediticias comprometidas por importe, plazo y flexibilidad suficiente, la diversificación de la cobertura de las necesidades
de financiación mediante el acceso a diferentes entidades y la diversificación de los vencimientos.
En respuesta al riesgo actual de liquidez por la situación generada por la COVID-19, se ha continuado con una política
de adopción de medidas para preservar la liquidez del Grupo, entre las que se encuentran:
- Reducción de costes de personal, a través de la adopción de medidas que, conforme al marco jurídico establecido en
cada país, han permitido una mejor adecuación a la situación existente, así como mediante la reducción del número
de empleados contratados en términos medios en cada uno de los locales comerciales del Grupo.
- Continuar con la formalización de operaciones de financiación a largo plazo, de forma que el Grupo continúa
manteniendo al 31 de diciembre de 2021 un fondo de maniobra positivo por importe de 8,7 millones de euros (9,2
millones de euros al 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, el Grupo se ha asegurado el mantenimiento de sus
operaciones de financiación de circulante y de importaciones necesarias para garantizar el cumplimiento de su plan
de negocio actualizado en el corto y medio plazo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
40
- Renegociación de arrendamientos, derivada tanto de la situación actual generada por la COVID-19 y su impacto en la
rentabilidad de determinados locales comerciales del Grupo. En este sentido, el Grupo también está analizando los
posibles impactos del crecimiento de la inflación en la revisión de las rentas de sus contratos de arrendamiento.
El Grupo mantiene una continua gestión activa de sus posiciones financieras con las distintas entidades acreedoras, en
base a la actualización permanente de su plan de tesorería.
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. El objetivo de la
gestión del riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, de forma que permita minimizar el coste de la
deuda en un horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada.
El efecto de la variación en los tipos de interés podría afectar a la deuda financiera del Grupo, así como a las tasas de
descuento empleadas para el cálculo del deterioro de valor de los activos fijos no corrientes (véase Nota 3-e). Por otra
parte, el Grupo no mantiene activos ni pasivos significativos designados a valor razonable con cambios en resultados.
Riesgo de tipo de cambio
Este riesgo se manifiesta fundamentalmente como consecuencia del impacto que pueden tener en la cuenta de resultados
consolidada las variaciones en el tipo de cambio, que afectan principalmente a las compras de mercaderías que el Grupo
realiza en dólares estadounidenses. Para cubrir estos riesgos de tipo de cambio, el Grupo contrata seguros de cambio. La
Sociedad Dominante del Grupo es la que suministra a sus filiales mercancías para la venta a los clientes finales y la que
asume la práctica totalidad del riesgo de tipo de cambio. Las operaciones de la Sociedad Dominante con sus sociedades
dependientes se realizan en euros.
Tal y como se indica en la Nota 18, durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha aplicado contabilidad de coberturas
al considerar que no se cumplen la totalidad de requisitos formales establecidos por la normativa contable para la
aplicación de las mismas. Consecuentemente, la variación de valor de los instrumentos financieros derivados provoca un
impacto en la cuenta de resultados consolidada que durante el presente ejercicio 2021 ha sido positivo por importe de
4.990.704 euros (5.882.480 euros negativos durante el ejercicio 2020).
Por otra parte, las inversiones en sociedades dependientes son fundamentalmente en euros y en ubicaciones en los que no
existe un riesgo país relevante. Consecuentemente, se considera que no existe un riesgo relevante para la repatriación de
fondos, ni el acceso a activos o la liquidación de pasivos de las sociedades dependientes.
Riesgo de suministro
El Grupo cuenta con una cadena de suministro global con proveedores en más de 10 países, destacando: España, Portugal,
Marruecos, Italia, Turquía, Myanmar, India, Bangladesh, China, Paquistán e Indonesia.
Actualmente, los mercados internacionales se han adaptado a la evolución de la pandemia, los períodos habituales de
fabricación y suministro se han normalizado y, actualmente, el Grupo no atisba problemas de suministro de producto
terminado.
Información cuantitativa
Riesgo de crédito
El saldo del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del estado de situación financiera consolidado al
31 de diciembre de 2021 asciende a 1.614.924 euros (1.503.961 euros al 31 de diciembre de 2020). De dicho importe, no
existían importes vencidos pendientes de pago (véase Nota 11).
Por su parte, el saldo de instrumentos de patrimonio (inversiones financieras) asciende al 31 de diciembre de 2021 y de
2020 a 6 miles de euros, siendo un importe poco relevante.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
41
Debido a la categoría y naturaleza de las contrapartes de los principales instrumentos financieros del Grupo, los
Administradores del mismo consideran que el riesgo de crédito actualmente es poco relevante para sus estados financieros
consolidados y para su negocio.
Riesgo de liquidez
Tal y como se indica en la Nota 16, al 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantiene un límite de líneas de comercio exterior
por importe de 45,3 millones de euros, (50,3 millones de euros de límite al 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, al
31 de diciembre de 2021, el Grupo mantenía saldos disponibles de pólizas de crédito por 33,2 millones de euros (30,8
millones de euros al 31 de diciembre de 2020). Por su parte, el fondo de maniobra del Grupo, al 31 de diciembre de 2021,
asciende a 8,7 millones de euros (9,2 millones de euros al 31 de diciembre de 2020).
El Grupo considera que ha tomado las medidas adecuadas para gestionar su riesgo de liquidez en el entorno actual.
Riesgo de tipo de interés
El Grupo tiene deudas con entidades de crédito referenciadas al Euribor principalmente. En el ejercicio 2021, un
incremento de 0,5 puntos porcentuales del tipo de interés medio de la financiación ajena del Grupo, hubiera supuesto un
incremento aproximado de las pérdidas por importe de 274 miles de euros (267 miles de euros en el ejercicio 2020)
aproximadamente.
Exposición al riesgo de tipo de cambio
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, la única exposición relevante al riesgo de tipo de cambio se concentra en dólares
americanos. El Grupo cubre parte de estas posiciones de carácter permanente mediante instrumentos financieros derivados
de tipo de cambio, en concreto seguros de cambio.
En el ejercicio 2021, si el euro se hubiera apreciado un 5% con respecto al dólar estadounidense, manteniendo el resto de
las variables constantes y la política de coberturas del Grupo, el beneficio después de impuestos hubiera aumentado o
disminuido en aproximadamente 1,3 millones de euros (1,6 millones de euros en el ejercicio 2020), principalmente por
el efecto de la compra de mercancía en dólares estadounidenses.
Gestión del capital
El Grupo desarrolla una gestión de capital a nivel corporativo cuyos objetivos son asegurar la estabilidad financiera y
conseguir una adecuada financiación de las inversiones, optimizando el coste de capital, para lograr maximizar la creación
de valor para el accionista y manteniendo su compromiso de solvencia.
El Grupo considera como indicador de seguimiento de la situación financiera y de la gestión del capital el nivel de
apalancamiento consolidado, definido como el cociente resultante de dividir la deuda financiera neta consolidada entre
los fondos propios consolidados. A continuación, se detalla el cálculo del apalancamiento financiero del Grupo a 31 de
diciembre de 2021 y de 2020 (sin incluir como deuda financiera neta los pasivos por arrendamientos):
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Deudas con entidades de crédito (Nota 16)
47.944.006
61.410.783
Derivados financieros (Nota 18)
(1.850.006)
5.015.322
Otros pasivos financieros
5.000
5.000
Efectivo y equivalentes (Nota 12)
(10.138.966)
(5.787.886)
Deuda financiera neta
35.960.034
60.643.219
Fondos propios
26.019.453
20.712.899
Ratio de apalancamiento
138,20%
292,78%
Durante el presente ejercicio 2021, el Grupo ha reducido su apalancamiento financiero como consecuencia
fundamentalmente de la aplicación de los flujos de explotación positivos generados durante el ejercicio a la reducción de
sus niveles de deuda financiera. La previsión de los Administradores de la Sociedad Dominante es aplicar una política de
reducción de este indicador en ejercicios futuros.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
42
En relación con la política de retribución de accionistas, tal y como se indica en la Nota 13, durante los ejercicios 2021 y
2020 no se ha aprobado el reparto de ningún dividendo.
NOTA 18. INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS
El Grupo utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos de fluctuación de tipos de cambio, básicamente
para cubrir sus compras futuras de dólares americanos. El valor de los citados derivados se registra como activos o pasivos
financieros atendiendo a su naturaleza y vencimiento. A continuación, se detalla la información referente a los
instrumentos financieros contratados por el Grupo al 31 de diciembre de 2021 y de 2020:
31/12/2021
Vencimiento
Valor Razonable
(Euros)
Activos
Pasivos
Derivados de tipo de cambio
2022
2.215.052
(376.264)
Derivados de tipo de cambio
2023
870.319
(859.101)
Total
3.085.371
(1.235.365)
31/12/2020
Vencimiento
Valor Razonable
(Euros)
Activos
Pasivos
Derivados de tipo de cambio
2021
3.588.867
(4.942.205)
Derivados de tipo de cambio
2022
362.186
(4.024.170)
Total
3.951.053
(8.966.375)
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha registrado un ingreso asociado a dichos instrumentos financieros derivados por
importe de 4.990.704 euros (5.882.480 euros de gasto en el ejercicio 2020) en el epígrafe “Variación del valor razonable
de instrumentos financieros” de la cuenta de resultados consolidada (véase Nota 21).
El valor razonable de los derivados se determina en base a variables observables en un mercado activo (Nivel 2).
Durante los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2021 y de 2020, no se han realizado transferencias entre los
distintos niveles de jerarquía de valor razonable.
NOTA 19. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
Composición del saldo del epígrafe
La composición del epígrafe “Acreedores comerciales” del estado de situación financiera consolidado al 31 de diciembre
de 2021 y de 2020, es la siguiente:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Proveedores
833.593
739.798
Efectos a pagar
62.954
720.219
Acreedores varios
2.449.454
3.613.770
Total
3.346.001
5.073.787
La totalidad de dichas cuentas a pagar corresponde a la compra de mercaderías y servicios prestados al Grupo, cuya
contrapartida está registrada en los epígrafes “Aprovisionamientos” y “Otros gastos de explotación” de la cuenta de
resultados consolidada.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
43
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por la Sociedad Dominante (única sociedad
española del Grupo), requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través
de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) y preparada conforme a la resolución del ICAC de
29 de enero de 2016, es la siguiente:
2021
2020
Días
Periodo medio de pago a proveedores
51,24
44,38
Ratio de operaciones pagadas
53,05
46,58
Ratio de operaciones pendientes de pago
16,15
25,51
Euros
Total de pagos realizados
83.358.232
86.360.351
Total de pagos pendientes
3.010.326
4.388.082
NOTA 20. SITUACIÓN FISCAL
Detalle de saldos
Los saldos deudores y acreedores con las Administraciones Públicas, al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, son los
siguientes:
Euros
31/12/2021
31/12/2020
Activos por impuestos diferidos
4.514.181
5.204.463
Activo no corriente
4.514.181
5.204.463
Administraciones Públicas:
H.P. deudora por devolución de impuestos (dominante y filiales)
-
650.557
H.P. deudora por otros conceptos fiscales (en filiales)
-
4.393
Activo corriente
-
654.950
Pasivos por impuesto diferido
(831.004)
(1.093.649)
Pasivo no corriente
(831.004)
(1.093.649)
Pasivos por impuesto a pagar:
Impuesto sobre sociedades
(638.696)
(366)
Impuesto sobre la Renta de Personas Físicas
(336.576)
(308.012)
Impuesto sobre el Valor Añadido
(2.585.034)
(2.110.856)
Organismos de la Seguridad Social
(711.223)
(725.749)
Pasivo corriente
(4.271.529)
(3.144.983)
Activos y pasivos por impuesto diferido
El movimiento habido durante los ejercicios 2021 y 2020 en el epígrafe “Activos por impuesto diferido” del estado de
situación financiera consolidado es el siguiente:
Euros
Ejercicio 2021
Saldo
Inicial
Aumentos
Retiros
Saldo
Final
Aplicación NIIF 16
4.983.480
314.128
(961.615)
4.335.993
Otros activos por impuesto diferido
220.983
16.609
(59.404)
178.188
Total
5.204.463
330.737
(1.021.019)
4.514.181
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44
Ejercicio 2020
Euros
Saldo
Inicial
Retiros
Saldo
Final
Aplicación NIIF 16
5.606.453
(622.973)
4.983.480
Bases imponibles negativas
14.893
(14.893)
-
Otros activos por impuesto diferido
292.268
(71.285)
220.983
Total
5.913.614
(709.151)
5.204.463
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el estado de situación financiera
consolidado por considerar los Administradores de la Sociedad Dominante que, conforme a la mejor estimación sobre los
resultados futuros de la sociedad generadora de dichos activos, es probable que los mismos sean recuperables.
La Ley española 16/2012, de 27 de diciembre de 2012, por la que se adoptaron “diversas medidas tributarias dirigidas a
la consolidación de las fianzas públicas y al impulso de la actividad económica”, introdujo en su artículo 7, la limitación
a las amortizaciones fiscalmente deducibles en el impuesto sobre sociedades. Dicha limitación consiste, en que la
amortización contable del inmovilizado material, intangible y de las inversiones inmobiliarias correspondientes a los
periodos impositivos que se inicien dentro de los años 2013 y 2014 para aquellas entidades que, en los mismos, no
cumplen los requisitos establecidos en los apartados 1, 2 o 3 del artículo 108 del Texto Refundido de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades se deducirá en la base imponible hasta el 70 por ciento de aquella que hubiera resultado fiscalmente
deducible de no aplicarse el referido porcentaje, de acuerdo con los apartados 1 y 4 del artículo 11 de dicha Ley. En este
artículo, se establece que, a partir de 2015, dicha amortización se podrá deducir de forma lineal en el plazo de 10 años u
opcionalmente durante la vida útil del elemento patrimonial.
A este respecto, la Sociedad Dominante ha decidido aplicar linealmente en un plazo de 10 años el activo por impuesto
anticipado que se mantenía registrado al cierre del ejercicio 2014 (648.691 euros). En base a esta normativa, el impuesto
aplicado por este concepto en los ejercicios 2021 y 2020 ha sido de 59.404 euros.
Por su parte, el movimiento de los pasivos por impuesto diferido durante los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
Saldo
Inicial
Retiros
Saldo
Final
Libertad de amortización - España
1.092.628
(262.645)
829.983
Por otras diferencias temporarias
1.021
-
1.021
Total
1.093.649
(262.645)
831.004
Ejercicio 2020
Euros
Saldo
Inicial
Retiros
Saldo
Final
Libertad de amortización
1.424.779
(332.151)
1.092.628
Por otras diferencias temporarias
11.481
(10.460)
1.021
Total
1.436.260
(342.611)
1.093.649
En lo que respecta a los pasivos por impuesto diferido, durante los ejercicios 2009 y 2010, la Sociedad dominante se
acogió al incentivo fiscal de libertad de amortización con mantenimiento de empleo establecido en la Ley 4/2008 de 23
de diciembre.
Impuesto sobre Sociedades
Cada sociedad del Grupo tributa en el impuesto de sociedades de acuerdo con la normativa aplicable en el país donde está
domiciliada. El gasto por impuesto de sociedades comprende tanto la parte relativa al gasto por el impuesto corriente
como la parte correspondiente al gasto por el impuesto diferido. El impuesto corriente es la cantidad a pagar por el
impuesto de sociedades relativo a la ganancia fiscal del periodo. El impuesto diferido refleja las cantidades de impuesto
sobre las ganancias a pagar o recuperar en ejercicios futuros y surge del reconocimiento de activos y pasivos por impuestos
diferidos.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
45
La composición del gasto por impuesto de sociedades queda como sigue:
Euros
2021
2020
Gasto (ingreso) por impuestos corrientes
644.829
2.900
Gasto (ingreso) por impuestos diferidos relacionado con el
nacimiento y reversión de diferencias temporarias
427.635
366.440
Gasto por Impuesto de Sociedades
1.072.464
369.340
A continuación, se presenta la conciliación entre el impuesto de sociedades que resultaría de aplicar el tipo impositivo
general vigente en España al resultado antes de impuestos y el gasto registrado por el citado impuesto que figura en la
cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios 2021 y 2020:
Euros
2021
2020
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
6.379.018
(24.961.298)
Gasto al tipo impositivo en el país de la dominante (25%)
1.594.755
(6.240.325)
Diferencias permanentes netas
112.619
5.972
Cancelación bases imponibles negativas activadas
(304.565)
14.893
Bases imponibles negativas no activadas
95.535
6.617.382
Efecto de aplicación de distintos tipos impositivos
(252)
82.329
Ajustes de consolidación
(245.187)
(12.795)
Deducciones y bonificaciones a la cuota
(188.524)
(98.116)
Otros movimientos
8.083
-
Gasto por Impuesto de Sociedades
1.072.464
369.340
El importe reconocido en concepto de bases imponibles negativas no activadas se corresponde con pérdidas fiscales
obtenidas por distintas sociedades del Grupo que los Administradores de la Sociedad dominante han considerado no
activar en base a un criterio de prudencia contable y teniendo en cuenta la dificultad actual de elaboración de previsiones
financieras a corto plazo debido a la evolución de la pandemia del COVID-19.
Ejercicios pendientes de comprobación y actuación inspectora
Según establece la legislación vigente en España, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta
que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de
presentación de cuatro años. Para las sociedades filiales ubicadas en el extranjero, el plazo de prescripción será el que
establezca la normativa aplicable en el país donde está domiciliada.
Los Administradores de la Sociedad Dominante y sus asesores fiscales no esperan que se pongan de manifiesto pasivos
relevantes como consecuencia de los ejercicios abiertos a inspección.
NOTA 21. INGRESOS Y GASTOS
Importe neto de la cifra de negocios
El saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 corresponde en su totalidad
con la venta de prendas de vestir, según la siguiente distribución:
Euros
2021
2020
Venta en tiendas
117.081.336
93.643.838
Venta mayorista y en córner
6.029.395
5.490.924
Venta on-line
2.783.052
2.595.363
Total
125.893.783
101.730.125
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
46
Aprovisionamientos
La composición de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020, es la siguiente:
Euros
2021
2020
Compras de mercaderías y otros aprovisionamientos
33.163.264
40.451.009
Gastos por córner
1.484.931
1.422.879
Embalajes
1.253.233
1.096.935
Total
35.901.428
42.970.823
Las compras de mercaderías y otros aprovisionamientos incluyen la totalidad de adquisiciones de producto terminado
realizadas por el Grupo. Como se indica en la norma de valoración de existencias (véase Nota 3-i), el Grupo recoge el
deterioro del stock de existencias en el coste de inventario (variación de existencias) a 31 de diciembre de 2021 y de 2020
(véase Nota 10).
En relación con los córner que el Grupo mantiene, se trata de contratos que incluyen el pago de un porcentaje de total de
la venta realizada en cada córner, no existiendo pagos mínimos ni máximos comprometidos. La duración de estos
contratos es siempre anual prorrogable. No se trata de contratos sujetos a NIIF 16. Los gastos asociados se registran en el
epígrafe aprovisionamientos, siendo su importe en el ejercicio 2021 de 1.484.931 euros (1.422.879 euros en el ejercicio
2020).
El detalle del epígrafe “Aprovisionamientos”, por procedencia geográfica, es el siguiente:
Euros
2021
2020
España
7.791.100
9.020.457
Intracomunitarias
1.862.628
1.360.391
Importaciones
26.247.700
32.589.975
Total
35.901.428
42.970.823
Gastos de personal
La composición de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020, es la siguiente:
Euros
2021
2020
Sueldos y salarios
25.247.913
25.592.579
Indemnizaciones
550.027
452.443
Seguridad social empresa
7.923.584
8.115.176
Otros gastos sociales
96.304
144.716
Total
33.817.828
34.304.914
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente:
Categoría
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
5
-
5
5
-
5
Jefaturas superiores
12
1
13
11
1
12
Jefes equipo técnico
57
264
321
53
227
280
Oficiales/dependientes
103
867
970
112
934
1.046
Total
177
1.132
1.309
181
1.162
1.343
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
47
El número de mujeres supone, al 31 de diciembre de 2021, un 86,5% del total de la plantilla del Grupo (mismo porcentaje
al 31 de diciembre de 2020).
Durante el ejercicio 2021 se han producido ERTEs parciales en base a las restricciones que localmente se han ido
estableciendo en los distintos países y que han tenido como consecuencia el cierre total o parcial de las tiendas del Grupo.
Pese a que las restricciones que han afectado a las tiendas del Grupo han sido menores en 2021 en comparación con 2020
por la evolución de la pandemia, como consecuencia fundamentalmente del cierre de tiendas y de la reducción del
promedio de empleados por tienda, el número medio de empleados del ejercicio 2021 es inferior al del ejercicio 2020 en
34 personas.
Por su parte, la plantilla del Grupo al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, era la siguiente:
Categoría
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Hombres
Mujeres
Total
Empleados
Personal directivo
4
-
4
5
-
5
Jefaturas superiores
8
-
8
12
1
13
Jefes equipo técnico
82
333
415
75
323
398
Oficiales/dependientes
140
1.322
1.462
158
1.327
1.485
Total
234
1.655
1.889
250
1.651
1.901
El número medio de personas empleadas por el Grupo en España durante el ejercicio 2021, con discapacidad mayor o
igual del 33% ha sido de 36 empleados (35 empleados en el ejercicio 2020).
Otros gastos de explotación
La composición de este epígrafe de las cuentas de resultados consolidadas de los ejercicios 2021 y 2020, es la siguiente:
Euros
2021
2020
Arrendamientos y cánones
813.921
160.718
Reparaciones y conservación
813.133
920.034
Servicios de profesionales independientes
1.657.231
1.478.430
Transportes
4.360.582
4.109.100
Primas de seguros
199.423
211.638
Servicios bancarios y similares
357.418
317.581
Publicidad, propaganda y relaciones públicas
215.220
420.374
Suministros
2.260.380
2.217.342
Tributos
540.866
556.380
Otros
1.450.469
1.816.447
Pérdidas deterioro y variación provisiones
66.437
(447.466)
Total
12.735.080
11.760.578
La composición de la cuenta “Arrendamientos y cánones” es la siguiente:
Euros
2021
2020
Gastos comunes
3.207.960
3.479.139
Arrendamientos con vencimiento a corto plazo
48.687
50.684
Arrendamientos – cuotas variables
50.514
123.495
Arrendamientos de activos de bajo valor
112.336
100.521
Renegociación de contratos de arrendamiento
(2.605.576)
(3.593.121)
Total
813.921
160.718
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
48
En relación con el saldo registrado en los ejercicios 2021 y 2020 en concepto de “Renegociación de contratos de
arrendamiento”, el Grupo se ha acogido a las modificaciones de NIIF 16 como consecuencia de la pandemia del COVID-
19. Estas modificaciones, permiten, como solución práctica al arrendatario, optar por no revaluar si una reducción del
alquiler es una modificación del arrendamiento. Para ello, dichas reducciones deben ser consecuencia de la pandemia del
COVID-19 y, adicionalmente: la contraprestación percibida debe ser idéntica o inferior a la inicial y que no hay ningún
cambio sustancial en otras condiciones del arrendamiento. El Grupo ha aplicado esta modificación a los contratos en los
que cumplía con las citadas condiciones.
Los honorarios relativos a servicios profesionales prestados por los auditores de cuentas ascendieron durante el ejercicio
2021 a 60,6 miles de euros (mismo importe en el ejercicio 2020), e incluyen los trabajos de auditoría de cuentas anuales
individuales de España, Italia y Portugal y cuentas anuales consolidadas, no habiéndose devengado honorarios por parte
de los auditores ni de otras sociedades vinculadas a éstos por otros conceptos.
Al cierre del ejercicio 2021, el Grupo mantiene registrada una provisión por importe de 309.358 euros (242.921 euros al
31 de diciembre de 2020) correspondiente a la estimación realizada de las mercancías que se espera que sean devueltas
correspondientes a ventas realizadas durante el ejercicio. Como contrapartida de dicho gasto, el Grupo ha registrado una
provisión en el epígrafe “Provisiones corrientes” del estado de situación financiera consolidado.
Transacciones y saldos en moneda extranjera
La totalidad de ingresos del Grupo se ha realizado en euros. Por su parte, en el epígrafe “Aprovisionamientos”, se incluyen
compras realizadas fundamentalmente en dólares americanos por importe en el ejercicio 2021 de 26.248 miles de euros
(32.590 miles de euros en el ejercicio 2020). Por otra parte, el estado de situación financiera consolidado del Grupo
incluye saldos financieros a pagar en dólares estadounidenses por un importe de 12.394 miles de euros al 31 de diciembre
de 2021 (20.847 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). La totalidad de dichos saldos y transacciones han sido
realizados por la Sociedad dominante del Grupo.
Resultado financiero
La composición del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020,
es la siguiente:
Euros
2021
2020
Intereses por aplicación de la NIIF 16
4.919.307
5.770.255
Intereses de préstamos
758.349
485.348
Intereses de cuentas de crédito
245.960
364.587
Intereses de financiaciones de importación
173.190
337.495
Otros gastos financieros
83.175
138.547
Total
6.179.981
7.096.232
Por su parte, el desglose del epígrafe “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” de la cuenta de
resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente:
Euros
2021
2020
Instrumentos de patrimonio
70
127
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
4.990.704
(5.882.480)
Total
4.990.774
(5.882.353)
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
49
Gasto por amortización
El desglose de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Euros
2021
2020
Amortización del inmovilizado intangible (Nota 5)
116.608
165.333
Amortización de propiedad, planta y equipo (Nota 6)
5.992.588
6.346.763
Amortización de inversiones inmobiliarias (Nota 7)
7.204
7.205
Amortización de derechos de uso sobre arrendamientos (Nota 8)
15.199.364
16.324.448
Total
21.315.764
22.843.749
Deterioro y resultados por enajenaciones de activos no corrientes
El desglose de este epígrafe de la cuenta de resultados consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Euros
2021
2020
Bajas y retiros del inmovilizado intangible (Nota 5)
(2.368)
(42.336)
Deterioro de valor del inmovilizado intangible (Nota 5)
1.676
(1.676)
Bajas y retiros de propiedad, planta y equipo (Nota 6)
(693.320)
(2.148.302)
Deterioro de valor de propiedad, planta y equipo (Nota 6)
133.329
17.967
Bajas y retiros de derechos de uso sobre arrendamientos (Nota 8)
1.178.746
1.356.394
Deterioro de valor de derechos de uso sobre arrendamientos (Nota 8)
476.898
(322.908)
Total
1.094.961
(1.140.861)
NOTA 22. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS
Criterios de segmentación
Debido al elevado número de puntos de venta con el que cuenta el Grupo, no se consideran los mismos como segmentos
operativos a efectos de desglose, de acuerdo con los criterios prácticos establecidos por la NIIF 8. En este sentido, los
segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo se corresponden con los países de ubicación de sus tiendas
y córner, en tanto el Grupo considera que cumplen con los criterios de agregación de segmentos operativos identificados
en la NIIF 8.
A continuación, se presenta la principal información financiera referente a los principales segmentos operativos para los
ejercicios 2021 y 2020:
Ejercicio 2021
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Eliminac.
Total
Cifra de negocios
120.222.885
2.865.735
5.096.437
766.779
(3.058.053)
125.893.783
Otros ingresos y gastos ordinarios
(93.696.513)
(2.529.270)
(3.667.834)
(453.049)
3.058.053
(97.288.613)
EBITDA
26.526.372
336.465
1.428.603
313.730
-
28.605.170
Gasto por amortización
(19.707.419)
(496.320)
(886.636)
(225.389)
-
(21.315.764)
Deterioro y resultados del inmov.
680.111
471.928
(57.078)
-
-
1.094.961
Resultado de explotación
7.499.064
312.073
484.889
88.341
-
8.384.367
Ingresos financieros
864
-
-
122
-
986
Gastos financieros
(5.830.747)
(111.856)
(156.931)
(80.447)
-
(6.179.981)
Diferencias de cambio
4.990.774
-
-
-
-
4.990.774
Otros resultados financieros
(817.129)
-
-
-
-
(817.129)
Resultado antes de impuestos
5.842.826
200.217
327.958
8.016
-
6.379.017
Impuesto sobre beneficios
(937.577)
(99.517)
(38.564)
3.194
-
(1.072.464)
Resultado del ejercicio
4.905.249
100.700
289.394
11.210
-
5.306.553
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
50
Ejercicio 2020
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Eliminac.
Total
Cifra de negocios
94.751.710
3.547.254
4.976.725
541.475
(2.087.039)
101.730.125
Otros ingresos y gastos ordinarios
(83.132.625)
(3.916.711)
(4.520.483)
(400.976)
2.087.039
(89.883.756)
EBITDA
11.619.085
(369.457)
456.242
140.499
-
11.846.369
Gasto por amortización
(20.721.541)
(759.532)
(1.128.944)
(233.732)
-
(22.843.749)
Deterioro y resultados del inmov.
29.839
(507.496)
(663.204)
-
-
(1.140.861)
Resultado de explotación
(9.072.617)
(1.636.485)
(1.335.906)
(93.233)
-
(12.138.241)
Ingresos financieros
2.587
-
-
-
-
2.587
Gastos financieros
(6.630.166)
(197.032)
(199.220)
(69.814)
-
(7.096.232)
Diferencias de cambio
160.564
-
-
-
-
160.564
Otros resultados financieros
(5.889.977)
-
-
-
-
(5.889.977)
Resultado antes de impuestos
(21.429.609)
(1.833.517)
(1.535.126)
(163.047)
-
(24.961.299)
Impuesto sobre beneficios
(182.173)
(146.024)
(43.765)
2.622
-
(369.340)
Resultado del ejercicio
(21.611.782)
(1.979.541)
(1.578.891)
(160.425)
-
(25.330.639)
Esta información financiera, se basa en la información periódicamente reportada al Consejo de Administración y la Alta
Dirección. En este sentido:
- Dentro de la línea de otros ingresos y gastos ordinarios se incluyen los saldos de los epígrafes: aprovisionamientos,
variación de existencias, gastos de personal, otros gastos de explotación y otros ingresos de explotación.
- El EBITDA se corresponde con el resultado de explotación, ajustado por los gastos de amortización, deterioro y
resultados por enajenación de los activos materiales, intangibles e inversiones inmobiliarias.
- En la línea “Otros resultados financieros”, se incluyen los saldos de los epígrafes “Variación de valor razonable de
instrumentos financieros” y “Deterioro y resultados por enajenaciones de instrumentos financieros”.
- Los indicadores clave de negocio que intervienen fundamentalmente en la toma de decisiones son la cifra de Ventas,
Resultado de Explotación y Resultado del Ejercicio.
- Las transacciones entre los distintos segmentos, realizadas a valor de mercado, son objeto de desglose en la columna
“Eliminaciones”.
En relación con los activos y pasivos de cada uno de dichos segmentos, así como el detalle de las inversiones en propiedad,
planta y equipo, inmovilizado intangible e inmuebles de inversión realizadas y otra información de interés de los ejercicios
2021 y 2020, es la siguiente:
Ejercicio 2021
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Total
Activos no corrientes
101.522.360
2.385.356
3.648.826
1.938.754
109.495.296
Activos totales
153.743.838
3.032.261
6.179.606
2.390.077
165.345.782
Pasivos totales
(129.674.808)
(3.602.522)
(3.590.655)
(2.458.344)
(139.326.329)
Inversión en inmovilizado
(795.125)
-
(3.725)
-
(798.850)
Ejercicio 2020
Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
Total
Activos no corrientes
113.890.144
3.611.324
4.373.138
2.158.150
124.032.756
Activos totales
179.987.350
4.484.375
6.508.030
2.397.235
193.376.990
Pasivos totales
(158.606.029)
(7.372.872)
(4.208.474)
(2.476.716)
(172.664.091)
Inversión en inmovilizado
(2.057.434)
(25.135)
(5.981)
-
(2.088.550)
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
51
- Los importes incluidos en concepto de activos no corrientes, activos totales y pasivos totales se corresponden con los
activos y pasivos mantenidos con terceros, que son los habitualmente reportados a la Dirección del Grupo.
- Las inversiones en inmovilizado incluyen inversiones en activos intangibles, materiales e inversiones inmobiliarias.
De acuerdo con lo establecido en la NIIF 8.34 sobre concentración de ventas a clientes, en los ejercicios 2021 y 2020 no
existe ningún cliente que represente el 10% o más de la cifra de ingresos ordinarios del Grupo.
NOTA 23. PARTES VINCULADAS
Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, a las entidades dependientes (no existen ni sociedades asociadas ni
multigrupo), el personal clave de la Dirección del Grupo (miembros de su Consejo de Administración y los Directores,
junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una
influencia significativa o tener su control.
Las cuentas anuales consolidadas incluyen las cuentas anuales de Grupo Liwe, S.A. y sociedades dependientes
mencionadas en la Nota 4 “Perímetro de consolidación” de esta memoria consolidada. Las operaciones entre la Sociedad
Dominante y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas, forman parte del tráfico habitual en cuanto a su
objeto y condiciones, y han sido eliminadas en el proceso de consolidación.
Saldos con partes vinculadas
No se han realizado transacciones con los Administradores y la Alta Dirección durante los ejercicios 2021 y 2020.
Remuneraciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección
Las retribuciones percibidas durante los ejercicios 2021 y 2020 por los miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad Dominante (formado por 6 hombres al 31 de diciembre de 2020 y por 7 hombres y una mujer al 31 de diciembre
de 2021) y la Alta Dirección del Grupo, clasificadas que corresponden en su totalidad a sueldos y salarios, han sido las
siguientes:
Euros
2021
2020
Administradores no Alta Dirección
169.737
116.287
Administradores Alta Dirección
335.690
314.477
Total
505.427
430.764
Las retribuciones mencionadas distribuidas por cada uno de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
Dominante, durante los ejercicios 2021 y 2020, han sido las siguientes:
Consejeros
Euros
2021
2020
Juan Carlos Pardo Cano
130.109
121.474
Fermín Fernando Bernabé Díaz
102.445
96.279
Jose Ángel Pardo Martinez
103.136
96.724
Juan Carlos Pardo Martinez
102.727
96.287
Maria Dolores Pardo Martínez
37.010
-
Carlos Bernabé Pérez
12.000
10.000
Juan Francisco Gomáriz Hernández
12.000
10.000
Francisco José Navarro Gómez
6.000
-
Total
505.427
430.764
Otra información referente al consejo de Administración
De conformidad con lo establecido en los artículos 228, 229 y 231 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades del
Capital, los Administradores deben adoptar las medidas necesarias para evitar situaciones en las que sus intereses, o los
de una persona vinculada a los mismos, sean por cuenta propia o ajena, puedan entrar en conflicto el interés social y con
sus deberes para con el Grupo.
GRUPO LIWE Cuentas Anuales Consolidadas 2021
52
Durante los ejercicios 2021 y 2020, los Administradores de la Sociedad Dominante no han comunicado a la Junta General
de Socios situación alguna de conflicto de interés, directo o indirecto, que ellos o personas vinculadas a ellos, pudieran
tener con el interés del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, no existen beneficiarios de cláusulas de garantía para casos de despido o cambios
de control, a favor de los miembros de la Dirección incluyendo los consejeros ejecutivos de la Sociedad Dominante o del
Grupo.
NOTA 24. INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
Con el objeto de cumplir con la legislación vigente, el Grupo aplica políticas de mejora del entorno ambiental dirigidas,
entre otras, a la reducción de emisiones, al tratamiento de residuos, a la reducción de los consumos de determinadas
sustancias contaminantes y reducción de ruidos. Dichas políticas se materializan en planes de actuación específicos para
las distintas áreas del Grupo.
El Grupo realiza un esfuerzo continuo por identificar, caracterizar y minimizar el impacto ambiental de sus actividades a
instalaciones, evaluando los riesgos y potenciando la ecoeficiencia, la gestión responsable de residuos y vertidos y
minimizando el impacto en materia de emisiones y cambio climático.
El Grupo ha realizado inversiones de naturaleza medioambiental durante el ejercicio 2021 por importe de 349 miles de
euros.
Las posibles contingencias, indemnizaciones y otros riesgos ambientales en las que el Grupo pudiera incurrir están
adecuadamente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas. A la fecha de formulación
de estas cuentas anuales, los Administradores de la Sociedad Dominante no tienen conocimiento de contingencias
relacionadas con la protección y mejora del medioambiente.
NOTA 25. COMPROMISOS Y GARANTIAS
El Grupo al 31 de diciembre de 2021 tenía prestados avales y créditos documentarios abiertos derivados de su actividad
por un importe de 4.945.851 y 14.957.000 euros respectivamente (5.112.281 y 9.876.800 euros respectivamente al 31 de
diciembre de 2020).
Los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que los pasivos no previstos al 31 de diciembre de 2021 y de
2020, si los hubiera, no serían en ningún caso significativos.
NOTA 26. HECHOS POSTERIORES
La situación actual de incertidumbre generada por la pandemia del Covid-19 y la creciente inestabilidad del contexto
político internacional, acentuada a partir del conflicto entre Rusia y Ucrania iniciado en febrero de 2022, tiene un potencial
impacto en los costes de la energía, problemas de suministro e inflación, lo que puede tener implicaciones negativas en
las estimaciones y previsiones del Grupo.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
1
INFORME DE GESTIÓN DE LIWE ESPAÑOLA S.A.
Y SU GRUPO CONSOLIDADO
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
2
Índice
1. Acerca de este informe ............................................................................................................................................. 3
2. Situación del Grupo ................................................................................................................................................. 3
2.1. Datos principales del Grupo .................................................................................................................................... 3
2.2. Estructura organizativa ........................................................................................................................................... 4
2.3. Funcionamiento y objetivos ..................................................................................................................................... 5
3. Principales hitos del ejercicio 2021 ......................................................................................................................... 5
4. Evolución y resultado de los negocios ..................................................................................................................... 6
4.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero ..................................................................... 6
4.2. Medioambiente ......................................................................................................................................................... 8
4.3. Personal ..................................................................................................................................................................... 8
4.4. Liquidez y recursos de capital ................................................................................................................................. 9
4.5. Análisis de obligaciones contractuales .................................................................................................................. 10
5. Principales riesgos e incertidumbres .................................................................................................................... 11
5.1. Riesgos operativos .................................................................................................................................................. 11
5.2. Riesgos financieros ................................................................................................................................................. 12
6. Evolución previsible del Grupo ............................................................................................................................. 13
7. Otra información relevante ................................................................................................................................... 14
7.1. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio ...................................................................... 14
7.2. Actividades de I+D+i .............................................................................................................................................. 14
7.3. Adquisición y enajenación de acciones propias ................................................................................................... 14
7.4. Accionariado ........................................................................................................................................................... 14
7.5. Información bursátil .............................................................................................................................................. 15
7.6. Política de dividendos............................................................................................................................................. 15
7.7. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros .......................... 15
Anexo I. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) ..................................................... 16
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
3
1. Acerca de este informe
El presente informe de gestión ha sido elaborado siguiendo las recomendaciones contenidas en la "Guía para la
elaboración del Informe de Gestión de las entidades cotizadas".
Conforme a lo establecido en la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley
22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad, el Grupo emite
el Estado de información no financiera consolidado. Se incluye en un informe separado pero integrante del informe de
gestión consolidado, correspondiente al mismo ejercicio, y se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y
publicación que éste.
2. Situación del Grupo
2.1. Datos principales del Grupo
Las cuentas anuales consolidadas de Liwe Española S.A. y sus sociedades dependientes (en adelante “el Grupo” o “Liwe”)
incluyen el estado de situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de flujos de efectivo
consolidado, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, así como
la memoria consolidada que se han considerado oportunas para una mejor comprensión global del conjunto de los estados
financieros, y el presente informe de gestión, del que forma parte inseparable el Estado de Información no Financiera, el
Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2021 y sus
anexos.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Liwe del ejercicio 2021 han sido formuladas por los Administradores de la
Sociedad Dominante, en reunión del Consejo de Administración celebrada el día 4 de marzo del 2022 de acuerdo con lo
establecido en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante, NIIF)
de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.
Las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación a fecha 31 de diciembre de 2021 son:
Nacionalidad
% participación
Liwe Española S.A.
España
Dominante
Liwe Portugal Comercio de Texteis Unipessoal Lda.
Portugal
100%
Liwe Italy S.R.L.
Italia
100%
Liwe Greece
Grecia
100%
No se han producido cambios en el perímetro de consolidación del Grupo durante el ejercicio 2021
La firma por los miembros del Consejo de Administración de las cuentas anuales consolidadas referidas al 31 de diciembre
del 2021, así como del presente Informe de Gestión, se produjo en la misma reunión del día 4 de marzo del 2022.
El objeto social de la Sociedad Dominante consiste en la comercialización de prendas de vestir en serie y productos
complementarios en general, tanto en España como en el extranjero, de fabricación ajena adquiridos fundamentalmente
mediante importación. A su vez, es cabecera de un grupo que participa en diversas sociedades donde ostenta la totalidad
del capital social y cuya principal actividad es la distribución al por menor, fuera de España, de sus productos. La actividad
principal minorista se desarrolla a través de cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre
comercial INSIDE.
Al 31 de diciembre de 2021, la actividad principal es ejercida por el Grupo mediante 349 tiendas abiertas en España de
las cuales 30 eran córner, 18 tiendas en Portugal, 8 tiendas en Italia y 3 tiendas en Grecia (al 31 de diciembre de 2020 se
mantenían 366 tiendas en España de las cuales 37 eran córner, 19 tiendas en Portugal, 11 tiendas en Italia y 3 tiendas en
Grecia).
El centro logístico más importante de Liwe se ubica en su domicilio social, existiendo 8 centros logísticos adicionales.
La superficie que tiene Liwe en todos sus centros logísticos es de 81 mil metros cuadrados aproximadamente.
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2.2. Estructura organizativa
El poder de representación de la compañía dominante del Grupo corresponde al Consejo de Administración en forma
colegiada y por decisión mayoritaria. El Consejo tiene atribuidas amplias facultades para dirigir las actividades de las
compañías, con la única excepción de los asuntos que son competencia de la Junta General de Accionistas.
De acuerdo con los estatutos sociales el Grupo será regido, administrado y representado con amplias facultades, salvo las
que competen a las Juntas Generales, por un Consejo de Administración compuesto de seis personas como mínimo y diez
como máximo. El nombramiento de los Consejeros y la determinación de su número, dentro de los indicados máximo y
mínimo, corresponde a la Junta General, la cual podrá, además, fijar las garantías que los Consejeros deben prestar o
relevarlos de esta prestación.
El nombramiento de los Consejeros surtirá efectos desde el momento de su aceptación y deberá ser presentado a
inscripción en el Registro Mercantil dentro de los diez días siguientes a la fecha de aquella, haciéndose constar sus
nombres, apellidos, domicilios, nacionalidad y fecha de nacimiento. Los nombramientos durarán cuatro años. Todos los
cargos vigentes del actual Consejo de Administración han sido nombrados por un nuevo período de 4 años en la Junta
general del 26 de junio del 2019. Los cargos actuales del Consejo de Administración finalizan por tanto el período para
el que fueron elegidos en el año 2023.
El Consejo de Administración de entre sus miembros elegirá un Presidente y uno o dos Vicepresidentes, de los que uno
de ellos sustituirá en sus ausencias y enfermedades al Presidente, según el orden de designación que al efecto establezca
el Consejo cuando haya designado dos. Asimismo, elegirá un Director General, y un Secretario, así como, oído el Director
General, los miembros componentes de la Gerencia de la empresa que podrán recibir las denominaciones en sus cargos
que el propio Consejo de Administración acuerde y para cuyos nombramientos no se exigirá ni será incompatible la
condición de consejero o la de accionista.
En cuanto a la modificación de los estatutos de la Sociedad Dominante, ésta se regirá por lo dispuesto en la legislación
vigente aplicable.
Desde que la Junta General del 19 de febrero del 2014 nombró Consejero Delegado de la sociedad a Don Fermín Bernabé
Díaz, viene compatibilizando tal cargo con el de Vicepresidente del Consejo de Administración. Don Fermín Bernabé
Díaz tiene por tanto delegadas todas las facultades legales y estatutariamente delegables del Consejo de Administración.
Asimismo, se tienen otorgados poderes muy generales sin capacidad de sustitución a favor de Don Juan Carlos Pardo
Cano. Dicho poder está debidamente inscrito en el Registro Mercantil.
Salvo lo expuesto, los miembros del Consejo de Administración del Grupo Liwe, individualmente considerados, carecen
de apoderamientos para emitir o recomprar acciones propias de cada sociedad, ni apoderamientos de cualquier otra clase.
No existen acuerdos significativos que haya celebrado el Grupo y que entren en vigor, sean modificados o concluyan en
caso de cambio de control de la Sociedad Dominante a raíz de una oferta pública de adquisición.
No existen acuerdos entre la Sociedad Dominante y sus cargos de administración y dirección o empleados que dispongan
indemnizaciones cuando éstos dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación laboral llega a su fin con
motivo de una oferta pública de adquisición.
Las comisiones delegadas del Consejo de Administración son la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones. Entre las responsabilidades de la Comisión de Auditoría están:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre los resultados de la auditoría.
• Supervisar el control interno, la auditoría interna y los sistemas de control de riesgos.
• Supervisar los procesos de elaboración y publicación de información financiera.
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento y elección de auditores legales.
• Establecer las oportunas relaciones con el auditor.
• Informar anualmente sobre la posición de independencia del auditor.
• Pre-aprobar los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor.
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5
Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones formula y revisa los criterios que deben seguirse para la
composición y retribución del Consejo de Administración, así como de los miembros del equipo directivo de Liwe.
Asimismo, revisa periódicamente los programas de retribución establecidos.
A efectos de gestión, el Grupo cuenta con un Director General, dependiente del Consejo de Administración. El Grupo se
organiza en 6 departamentos principales: comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos. Los segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo, se corresponden con los países de ubicación
de sus tiendas y córner, es decir, España, Italia, Portugal y Grecia.
2.3. Funcionamiento y objetivos
La Dirección de Liwe elabora planes para la consecución de sus objetivos a medio y largo plazo, siendo el objetivo último
aumentar la rentabilidad de los accionistas de Liwe. En la consecución de estos objetivos se implican los distintos
departamentos de la organización (comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos).
Para conseguir este objetivo principal, Liwe está intensificando las siguientes actuaciones en el corto y medio plazo:
• Omnicanalidad, de manera que los productos de Liwe puedan estar en manos de sus clientes a través de los máximos
canales posibles:
− Tiendas físicas propias en España, Italia, Portugal y Grecia. No se han abierto de momento en otros países, pero
Liwe estudia permanentemente la posibilidad de que puedan abrirse otros mercados.
− Tienda propia online, que además de España también está operativa en Portugal, ofreciendo las mismas
condiciones en los 2 mercados. Hoy en día, la tienda online es la primera tienda en volumen de facturación de todo
el grupo.
− Colaboración con el Corte Inglés en sus centros físicos.
− Comercialización a través de otras plataformas online de venta, como Amazon o Privalia.
• Precios, de manera que se han ajustado para que sean un reflejo del potencial de producto que la marca quiere
representar. Nuestras tiendas tienen un merchandising que se ha definido estrictamente para el público al que se
dirigen.
• Automatización de nuestra logística interna, de manera que ciertos procesos manuales vayan siendo suprimidos. La
automatización completa de nuestros almacenes es un objetivo a medio plazo, ya que el retorno de esta inversión es
muy directo e inmediato.
• Inversión en el acondicionamiento de nuestras tiendas a los nuevos tiempos, para que permitan acoger el acto de la
compra por parte de los clientes de una manera más eficiente.
• Intensificación de la presencia en las redes sociales (Facebook, Twitter e Instagram), con promociones de venta
focalizadas a nuestro público objetivo (jóvenes). Internamente, se ha potenciado el grupo de personas que se encargan
de gestionar que nuestra presencia en estos canales sea lo más eficiente posible.
3. Principales hitos del ejercicio 2021
La crisis del COVID-19 ha sido un factor clave con un impacto muy relevante en el sector textil durante el ejercicio 2021,
como ya lo fue en el año 2020, a pesar de la mejora de la situación de la crisis sanitaria y el avance del proceso de
vacunación.
No obstante, durante el segundo semestre del ejercicio 2021, las restricciones de apertura de los establecimientos
comerciales del Grupo ya han desaparecido y el sector turístico ha mejorado sustancialmente en cuanto a niveles de
ocupación.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
6
En este sentido, el Grupo ha experimentado en este segundo semestre una recuperación paulatina en sus principales
indicadores en relación con los niveles existentes pre-pandemia con el consecuente impacto positivo en las ventas y los
resultados del ejercicio 2021. Esta evolución de sus indicadores ha estado marcada por la evolución de la pandemia y
también por el cumplimiento de las medidas adoptadas por el Grupo tanto para la contención de costes como para la
recuperación e incremento de los niveles de venta en sus distintos canales.
En este contexto, el número de establecimientos comerciales totales del Grupo ha disminuido en 21 en el ejercicio 2021,
pasando de 399 a 378 establecimientos, habiéndose completado el proceso de cierre de locales no estratégicos iniciado a
raíz de la pandemia del COVID-19.
En cuanto a la cifra de ventas del ejercicio 2021 del Grupo ha sido de 125,9 millones de euros, lo que supone un incremento
de 24,2 millones de euros con respecto al ejercicio anterior. Adicionalmente, el Grupo ha conseguido obtener resultados
de explotación y neto del ejercicio positivos, por importes de 8,4 y 5,3 millones de euros respectivamente.
4. Evolución y resultado de los negocios
La información financiera del Grupo contiene magnitudes elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF), así como las denominadas Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) que se
consideran magnitudes ajustadas respecto a aquellas que se presentan de acuerdo con las NIIF. Se incluye como Anexo I
al Informe de gestión consolidado la definición de las MAR utilizadas.
4.1. Indicadores fundamentales de carácter financiero y no financiero
Cuentas de resultados analítica
La cuenta de resultados analítica consolidada de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de Euros
Variación
2021
2020
%
Ventas
125.894
101.730
23,8%
Otros ingresos de explotación
397
200
98,5%
Aprovisionamientos
(51.133)
(44.018)
16,2%
Margen bruto
75.158
57.912
29,8%
% s/ventas
59,7%
56,9%
Gastos de personal
(33.818)
(34.305)
(1,4%)
Otros gastos de explotación
(12.735)
(11.760)
8,3%
Gastos operativos
(46.553)
(46.065)
1,1%
% s/ventas
(37,0%)
(45,3%)
EBITDA
28.605
11.847
141,5%
% s/ventas
22,7%
11,6%
Amortización
(21.316)
(22.844)
(6,7%)
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado
1.095
(1.141)
(196,0%)
EBIT
8.384
(12.138)
(169,1%)
% s/ventas
6,7%
(11,9%)
Resultados financieros
(2.005)
(12.823)
(84,4%)
Resultado antes de impuestos
6.379
(24.961)
(125,6%)
% s/ventas
5,1%
(24,5%)
Impuestos
(1.072)
(370)
189,7%
Resultado neto consolidado
5.307
(25.331)
(121,0%)
% s/ventas
4,2%
(24,9%)
Beneficio básico por acción
3,18
(15,2)
(120,9%)
Efectivo procedente de la explotación
34.905
5.312
557,1%
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
7
La comparativa de las ventas por país del Grupo entre 2021 y 2020, es la siguiente:
Miles de Euros
España
Italia
Portugal
Grecia
2021
2020
%
2021
2020
%
2021
2020
%
2021
2020
%
Ventas a terceros
117.165
92.665
26,4%
2.866
3.547
(19,2%)
5.096
4.977
2,4%
767
541
41,8%
Durante el ejercicio 2021, las ventas del Grupo han crecido un 24% en relación con el ejercicio anterior y, adicionalmente,
el porcentaje del margen bruto del ejercicio se ha incrementado pasando del 57% al 59%. Adicionalmente, los gastos de
personal también se han visto reducidos en un 1% pese al incremento de ventas y los gastos de explotación se han
incrementado en un 7%, porcentaje sustancialmente inferior al crecimiento de ventas.
Consecuentemente, el EBITDA se ha incrementado en un 141,5% en el ejercicio 2021 en relación con el ejercicio 2020
y ha ascendido a 28,6 millones de euros.
Los indicadores obtenidos son consecuencia fundamentalmente de las medidas adoptadas por el Grupo para hacer frente
a las consecuencias de la pandemia COVID-19 y para adaptar su estrategia de negocio.
En relación con los países en los que el Grupo opera, el mayor crecimiento en ventas durante el ejercicio 2021 se ha
producido en España y Grecia con un 26% y un 42% respectivamente. Italia es el único país en el que caen las ventas del
Grupo, como consecuencia fundamentalmente de la disminución del número de tiendas, que han pasado de 11 a 8.
Tiendas propias y córner
Liwe Española S.A. y sus filiales en Portugal, Italia y Grecia acometen inversiones importantes mediante el canal de
tiendas propias bajo la marca INSIDE. Todas las tiendas son gestionadas de manera directa, sin franquicias u otro modelo
de gestión.
Durante el ejercicio 2021, el Grupo ha continuado con la revisión de su red comercial, con el cierre de las tiendas no
consideradas estratégicas (21 cierres de tiendas), finalizando la misma. No obstante, el Grupo monitoriza de forma
continua la evolución e indicadores de cada una de sus tiendas.
El número de establecimientos comerciales mantenido por el Grupo al cierre de ambos ejercicios es el siguiente:
31/12/2021
31/12/2020
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
España
319
30
349
329
37
366
Portugal
18
-
18
19
-
19
Italia
8
-
8
11
-
11
Grecia
3
-
3
3
-
3
Total
348
30
378
362
37
399
Las inversiones en inmovilizado realizadas por país en los ejercicios 2021 y 2020 han sido las siguientes:
Miles de Euros
2021
2020
España
795
2.058
Italia
-
25
Portugal
4
6
Grecia
-
-
Total
799
2.089
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
8
Cifra de negocios por tiendas propias y córner por país
La evolución de la cifra de negocios de los ejercicios 2021 y 2020 por país es la siguiente:
País
Miles de Euros
Variación
2021
2020
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
Tiendas
Córner
Total
España
111.947
5.218
117.165
87.904
4.761
92.665
27,4%
9,6%
26,4%
Italia
2.866
-
2.866
3.547
-
3.547
(19,2%)
-
(19,2%)
Portugal
5.096
-
5.096
4.977
-
4.977
2,4%
-
2,4%
Resto
767
-
767
541
-
541
41,8%
-
41,8%
Total
120.676
5.218
125.894
96.969
4.761
101.730
24,4%
9,6%
23,8%
Rentabilidad sobre los fondos propios
La rentabilidad de los fondos propios disminuye debido a la reducción del resultado consolidado obtenido en el ejercicio
2021 en comparación con el ejercicio 2020:
Miles de Euros
2021
2020
Resultado consolidado
5.307
(25.331)
Fondos propios al inicio del ejercicio
20.713
46.024
Fondos propios al final del ejercicio
26.019
20.713
Rentabilidad sobre los fondos propios
22,7%
(75,9%)
4.2. Medioambiente
El Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Las
inversiones en materia medioambiental del Grupo se describen en el estado de información no financiera consolidado.
4.3. Personal
El número medio de personas empleadas por el Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020, ha sido el siguiente:
Categoría
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Total
Total
Hombres
Mujeres
Empleados
Hombres
Mujeres
Empleados
Personal directivo
5
-
5
5
-
5
Jefaturas superiores
12
1
13
11
1
12
Jefes equipo técnico
57
264
321
53
227
280
Oficiales/dependientes
103
867
970
112
934
1.046
Total
177
1.132
1.309
181
1.162
1.343
Por su parte, la plantilla del Grupo al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, era la siguiente:
Categoría
31/12/2021
31/12/2020
Total
Total
Hombres
Mujeres
Empleados
Hombres
Mujeres
Empleados
Personal directivo
4
-
4
5
-
5
Jefaturas superiores
8
-
8
12
1
13
Jefes equipo técnico
82
333
415
75
323
398
Oficiales/dependientes
140
1.322
1.462
158
1.327
1.485
Total
234
1.655
1.889
250
1.651
1.901
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
9
El cálculo de la plantilla media tiene en cuenta, en el caso de los empleados afectados por expedientes de regulación
temporal de empleo, el tiempo en el cual han prestado sus servicios al Grupo.
El número medio de personas empleadas por el Grupo en España durante el ejercicio 2021, con discapacidad mayor o
igual del 33% ha sido de 36 empleados (35 empleados en el ejercicio 2020).
En este periodo, se ha seguido desarrollando la estrategia del Grupo, si bien en el contexto de crisis sanitaria actual, con
medidas muy encaminadas a mitigar sus efectos.
En este sentido, se ha aplicado un plan de contingencia y seguimiento de la crisis sanitaria, en aras de la salud y bienestar
de los trabajadores del Grupo. Dicho plan de contingencia tiene en cuenta diferentes medidas preventivas frente al virus,
organizativas y sanitarias y es actualizado continuamente en función de la evolución de la situación epidemiológica.
4.4. Liquidez y recursos de capital
En respuesta al riesgo actual de liquidez por la situación generada por la COVID-19, se ha continuado con una política
de adopción de medidas para preservar la liquidez del Grupo, entre las que se encuentran:
- Reducción de costes de personal, a través de la adopción de medidas que, conforme al marco jurídico establecido en
cada país, han permitido una mejor adecuación a la situación existente así como mediante la reducción del número de
empleados contratados en términos medios en cada uno de los locales comerciales del Grupo.
- Continuar con la formalización de operaciones de financiación a largo plazo, de forma que el Grupo continúa
manteniendo al 31 de diciembre de 2021 un fondo de maniobra positivo por importe de 8,7 millones de euros (9,2
millones de euros al 31 de diciembre de 2020). Adicionalmente, el Grupo se ha asegurado el mantenimiento de sus
operaciones de financiación de circulante y de importaciones necesarias para garantizar el cumplimiento de su plan
de negocio actualizado en el corto y medio plazo.
- Renegociación de arrendamientos, derivada tanto de la situación actual generada por la COVID-19 y su impacto en la
rentabilidad de determinados locales comerciales del Grupo. En este sentido, el Grupo también está analizando los
posibles impactos del crecimiento de la inflación en la revisión de las rentas de sus contratos de arrendamiento.
El Grupo mantiene una continua gestión activa de sus posiciones financieras con las distintas entidades acreedoras, en
base a la actualización permanente de su plan de tesorería.
La deuda financiera neta del Grupo se sitúa en 37.805 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (55.623 miles de euros
a 31 de diciembre de 2020), según el siguiente detalle:
Miles de Euros
Variación
31/12/2021
31/12/2020
%
Caja y equivalentes
10.139
5.788
75,2%
Deudas con entidades de crédito corrientes
(23.064)
(28.691)
(19,6%)
Deudas con entidades de crédito no corrientes
(24.880)
(32.720)
(24,0%)
Posición financiera neta
(37.805)
(55.623)
(32,0%)
La ratio de posición financiera neta entre fondos propios ha disminuido del 268,5% a 31 de diciembre de 2020 al 145,3%
al 31 de diciembre de 2021:
Miles de Euros
31/12/2021
31/12/2020
Posición financiera neta
(37.805)
(55.623)
Fondos propios
(26.019)
(20.713)
Ratio
145,3%
268,5%
El Grupo cuenta con pólizas de crédito no dispuesto a fin de garantizar la liquidez. En este sentido, las disponibilidades
financieras con las que el Grupo cuenta a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 son las siguientes:
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
10
Miles de Euros
31/12/2021
31/12/2020
Pólizas de crédito
34.758
30.759
Efectivo y otros activos líquidos
10.139
5.788
Total
44.897
36.547
Adicionalmente, las líneas de comercio exterior del Grupo mantienen un límite de 45.350 miles de euros al 31 de
diciembre de 2021 (50.350 miles de euros al 31 de diciembre de 2020), siendo el importe disponible al 31 de diciembre
de 2021 de 21.164 miles de euros (26.242 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). El Grupo mantiene operaciones
estratégicas de financiación que tienen por objeto la optimización de la deuda financiera, el control de las ratios de
endeudamiento y el cumplimiento de los objetivos de crecimiento.
Del total de los préstamos con entidades de crédito mantenidos por el Grupo al 31 de diciembre de 2021, 24,3 millones
de euros corresponden a líneas firmadas con los proveedores financieros habituales del Grupo al amparo de la líneas de
avales para empresas para paliar los efectos del COVID-19 así como la ampliación del límite del endeudamiento neto del
ICO aprobada por el Gobierno de España mediante Real Decreto-ley 8/2020, de 17 de marzo, de medidas urgentes
extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social del Covid-19. Asimismo, el Grupo mantiene formalizadas
dentro de estas líneas concedidas por el ICO, pólizas de crédito cuyo límite asciende a 26,9 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021 no se han formalizado nuevas operaciones de financiación relevantes por parte del Grupo
distintas de ampliaciones de carencias y de plazos de amortización de las citadas operaciones de financiación comentadas
con anterioridad.
La evolución y composición del fondo de maniobra del Grupo de los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de Euros
Variación
31/12/2021
31/12/2020
%
Existencias
41.720
57.708
(27,7%)
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
1.615
1.504
7,4%
Administraciones Públicas
-
655
(100%)
Otros activos corrientes
156
95
64,2%
Provisiones
(309)
(243)
27,2%
Acreedores comerciales
(3.348)
(5.074)
(34,0%)
Pasivos por impuestos a pagar
(4.272)
(3.145)
35,8%
Remuneraciones pendientes de pago
(285)
(375)
(24,0%)
Otros pasivos corrientes
(478)
(465)
2,8%
Fondo de maniobra operativo
34.799
50.660
(31,3%)
Activos financieros corrientes
2.221
3.595
(38,2%)
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
10.139
5.788
75,2%
Deudas con entidades de crédito
(23.064)
(28.691)
(19,6%)
Pasivos financieros por derivados
(376)
(4.942)
(92,4%)
Pasivos por arrendamientos
(15.000)
(17.207)
(12,8%)
Fondo de maniobra financiero
(26.080)
(41.457)
(37,1%)
Fondo de maniobra total
8.719
9.203
(5,3%)
4.5. Análisis de obligaciones contractuales
Según se indica en la Nota 25 de la memoria consolidada, el Grupo al 31 de diciembre de 2021 tenía prestados avales y
créditos documentarios abiertos derivados de su actividad por un importe de 4.946 y 14.957 miles de euros
respectivamente (5.112 y 9.877 miles de euros respectivamente al 31 de diciembre de 2020).
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
11
5. Principales riesgos e incertidumbres
A continuación, analizamos los principales riesgos a los que el Grupo está expuesto:
5.1. Riesgos operativos
Riesgo regulatorio
Son los riesgos a los que está expuesto el Grupo, derivados de las distintas legislaciones vigentes en los países donde
desarrolla su actividad.
Dentro de esta categoría, se incluyen riesgos relativos a la normativa fiscal, aduanera, laboral, de comercio y consumo,
de propiedad industrial e intelectual, y los riesgos relativos a las restantes legislaciones, particularmente los riesgos
normativos de carácter penal, determinen o no la responsabilidad penal de la persona jurídica.
Bajo este grupo se consideran aquellos riesgos de cumplimiento centrados en las distintas normativas que aplican al Grupo
así como aquellos riesgos jurídicos derivados de los distintos tipos de contrato que ligan al Grupo con agentes externos
en los diferentes campos de la actividad, desde contratos de licencia, contratos de arrendamiento y franquicia. Todos estos
contratos no entrañan riesgo significativo para la empresa, están todos ellos adaptados a la normativa vigente y no suelen
producirse situaciones conflictivas provocadas por una incorrecta interpretación de los mismos.
Riesgo operacional
Los principales riesgos operativos a los que se enfrenta el Grupo se derivan de la posible dificultad para reconocer y
asimilar los constantes cambios en las tendencias de la moda, fabricar, aprovisionar y poner a la venta nuevos modelos
que sintonicen con las expectativas de los clientes. El Departamento de Producto y Diseño trabaja constantemente para
predecir tendencias y adelantarse a los cambios del mercado.
El riesgo derivado de la interrupción de operaciones está asociado a la posibilidad de que sucedan eventos extraordinarios,
ajenos al control del Grupo (catástrofes naturales, incendios, huelgas de transporte o de proveedores clave, interrupción
en los suministros de energía o combustible, retención de mercancía en el proceso de transporte, etcétera), así como a la
posibilidad de huelgas del propio personal de Liwe.
Para mitigar este riesgo, la organización cuenta con un Comité de seguridad e higiene y Comité de riesgos laborales.
Asimismo, existe una excelente comunicación con el Comité de Empresa y las reuniones con este comité son habituales
tanto para temas legales como para temas organizativos y especialmente de seguridad.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con una cadena de suministro global con proveedores en más de 10 países, destacando:
España, Portugal, Marruecos, Italia, Turquía, Myanmar, India, Bangladesh, China, Paquistán e Indonesia.
Actualmente, los mercados internacionales se han adaptado a la evolución de la pandemia, los períodos habituales de
fabricación y suministro se han normalizado y, actualmente, el Grupo no atisba problemas de suministro de producto
terminado.
Otros riesgos incluidos en esta categoría serían los riesgos asociados a la gestión inmobiliaria, relacionados con la
búsqueda y selección de locales comerciales, así como la rentabilidad de los mismos, para los que el Grupo cuenta con
un departamento específico que gestiona el mismo.
Concentración de clientes
El Grupo no tiene concentraciones significativas de clientes y ninguno de sus clientes representa más del 5% de su cifra
de negocio.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
12
5.2. Riesgos financieros
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo
de interés fijo, así como los flujos de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
El efecto de la variación en los tipos de interés podría afectar a la deuda financiera del Grupo, que está referenciada al
Euribor principalmente, así como a las tasas de descuento empleadas para el cálculo del deterioro de valor de los activos
fijos no corrientes.
El objetivo de la gestión del riesgo es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, de forma que permita minimizar
el coste de la deuda en un horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de resultados consolidada.
Riesgo de tipo de cambio
Este riesgo se manifiesta fundamentalmente como consecuencia del impacto que pueden tener en la cuenta de resultados
consolidada las variaciones en el tipo de cambio, que afectan principalmente a las compras de mercaderías que el Grupo
realiza en dólares estadounidenses. Para cubrir estos riesgos de tipo de cambio, el Grupo contrata seguros de cambio. La
Sociedad Dominante del Grupo es la que suministra a sus filiales mercancías para la venta a los clientes finales y la que
asume la práctica totalidad del riesgo de tipo de cambio. Las operaciones de la Sociedad Dominante con sus sociedades
dependientes se realizan en euros.
La variación de valor de los instrumentos financieros derivados provoca un impacto en la cuenta de resultados consolidada
que durante el presente ejercicio 2021 ha sido positivo por importe de 4.991 miles de euros (5.882 miles de euros negativos
durante el ejercicio 2020).
Por otra parte, las inversiones en sociedades dependientes, son fundamentalmente en euros y en ubicaciones en los que
no existe un riesgo país relevante. Consecuentemente, se considera que no existe un riesgo relevante para la repatriación
de fondos, ni el acceso a activos o la liquidación de pasivos de las sociedades dependientes.
Riesgo de crédito
Este riesgo se define como la posibilidad de que un tercero no cumpla con sus obligaciones, originando con ello pérdidas
para el Grupo.
Los principales activos financieros del Grupo son saldos de caja, inversiones financieras y deudores comerciales que
representan la exposición máxima del Grupo al riesgo de crédito en relación con los activos financieros.
En relación con el riesgo de crédito derivado de las operaciones comerciales, la mayor parte de las ventas del Grupo se
cobran en efectivo o con tarjeta de crédito, siendo este riesgo muy reducido.
Al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado necesario
efectuar correcciones valorativas en relación con las cuentas por cobrar y no mantienen saldos de clientes en situación de
mora.
El saldo del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del estado de situación financiera consolidado al
31 de diciembre de 2021 asciende a 1.615 miles de euros (1.504 miles de euros al 31 de diciembre de 2020). De dicho
importe, no existían importes vencidos pendientes de pago. Este saldo corresponde principalmente a importes a cobrar
procedentes de la venta de bienes al por mayor o en tiendas en El Corte Inglés. Estas cuentas no devengan tipo de interés
alguno y sus condiciones de cobro varían entre el contado y los 60 días. Los límites de riesgo de contrapartida están
claramente definidos en las políticas corporativas de la Dirección Financiera.
El Grupo se rige por un criterio de prudencia en sus inversiones financieras, tratando de mitigar el riesgo de crédito de
sus productos de inversión, trabajando como contrapartes con entidades financieras cuya solvencia es analizada y
contrastada.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
13
Por su parte, el saldo de instrumentos de patrimonio (inversiones financieras) asciende al 31 de diciembre de 2021 y de
2020 a 6 miles de euros, siendo un importe poco relevante.
Debido a la categoría y naturaleza de las contrapartes de los principales instrumentos financieros del Grupo, los
Administradores del mismo consideran que el riesgo de crédito actualmente es poco relevante para sus estados financieros
consolidados y para su negocio.
6. Evolución previsible del Grupo
El inicio del ejercicio 2022 ha sido muy positivo para el Grupo, a pesar de las restricciones que se han continuado
produciendo por la pandemia del COVID-19. Los distintos indicadores de ventas y resultados mejoran los indicadores de
años anteriores y, en especial, del ejercicio 2021.
El efecto sobre el consumo de la sexta ola del COVID-19 que viene afectando desde principios de diciembre de 2021 no
está siendo especialmente negativo en términos comparativos, dado que no se han producido restricciones que afecten de
forma directa a las tiendas del Grupo y la afluencia del público de forma general a las zonas comerciales se ha
incrementado.
Las ventas comparables en los 2 primeros meses del ejercicio 2022 ha tenido incrementos superiores al 15%, continuando
con la tendencia ya iniciada en el segundo semestre del ejercicio 2021, por lo que aunque estas cifras de incremento no
serán tan altas con el transcurso del ejercicio 2022, el año 2022 acabará con incrementos muy positivos en ventas
En este sentido, el Grupo prevé continuar con la estrategia que está llevando a cabo en la situación actual basada en:
- Continuar potenciando la venta on-line, en el que se prevén inversiones relevantes para que su porcentaje sobre el
total de ventas del Grupo continúe creciendo.
- Continuar con la monitorización periódica de cada uno de sus establecimientos comerciales y, en el caso de alguna de
las tiendas del Grupo no alcance los indicadores presupuestados, evaluar el cierre de aquellas que sean consideradas
como no estratégicas.
- El Grupo prevé continuar con una estrategia de oferta de precios más competitivos, que pueda continuar impactando
en los niveles de venta en el corto y medio plazo. En este sentido, es fundamental la política de contención de costes
para poder desarrollar esta estrategia de precios.
- Tal y como se comentaba anteriormente, mantenimiento de una política de reducción de costes, basada
fundamentalmente en:
o Alquileres: Continuar obteniendo ahorros en cuotas de arrendamiento como resultado de las medidas llevadas a
cabo por el grupo ante la pandemia del Covid-19. Adicionalmente, tener en cuenta el impacto de la inflación en
los costes generales de la empresa y, por tanto, en los arrendamientos, gestionando cada caso de forma particular.
o Gasto de personal: continuar con la política de optimización de procesos logísticos, área en la que el Grupo
continuará trabajando de forma muy activa en el corto y medio plazo. Adicionalmente, se están reduciendo las
horas totales del personal en tienda.
o Resto de gastos: continuar trabajando en planes para analizar el impacto de la subida, entre otros aspectos, de los
costes de la energía eléctrica y de los combustibles para minimizar su impacto en sus costes de producción y en
sus planes de negocio.
Adicionalmente, las medidas adoptadas para gestionar el riesgo de liquidez, permiten el desarrollo del plan de negocio
elaborado por el Grupo para sus próximos ejercicios. En este sentido, los proveedores financieros del Grupo han sido
conocedores de la coyuntura de estos años de pandemia y también, de la previsión de mejora de resultados e indicadores
de gestión para el ejercicio 2022 y siguientes.
Este plan de negocio, es revisado continuamente en el actual contexto de incertidumbre derivado de la crisis sanitaria
internacional.
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
14
7. Otra información relevante
7.1. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
La situación actual de incertidumbre generada por la pandemia del Covid-19 y la creciente inestabilidad del contexto
político internacional, acentuada a partir del conflicto entre Rusia y Ucrania iniciado en febrero de 2022, tiene un potencial
impacto en los costes de la energía, problemas de suministro e inflación, lo que puede tener implicaciones negativas en
las estimaciones y previsiones del Grupo.
7.2. Actividades de I+D+i
El Grupo no realiza con carácter habitual proyectos de investigación y desarrollo, entendiendo como tales aquellos en los
que se invierten cantidades de dinero en el desarrollo de bienes de los que se espera una rentabilidad en periodos
plurianuales. No obstante, el Grupo desarrolla multitud de actividades relacionadas con la mejora de sus procesos de
distribución y negocio, como la propia realización de muestrarios, pruebas de patrones, etiquetas, tejidos, colores y
diseños en general, así como pruebas de mercado tendentes a una mejor calidad final del producto.
7.3. Adquisición y enajenación de acciones propias
No se han realizado operaciones directas de adquisición o venta de acciones propias durante el ejercicio 2021 en ninguna
sociedad del Grupo.
La Junta General de Accionistas de Liwe Española S.A. celebrada con fecha 26 de junio del 2019 aprobó la autorización
al Consejo de Administración para la adquisición derivativa de acciones propias ya existentes, hasta un máximo de un
10% del Capital Social, mediante compraventa, y siempre y cuando el precio por acción no supere en un 10% el precio
de cierre del día anterior a la fecha de compra y sea cual sea su mínimo. Esa autorización tiene una duración de 5 años a
contar desde su aprobación, y por tanto expirará el 26 de junio del 2024.
Tales compras de acciones propias que se puedan realizar no responden a ningún plan ni objetivo preestablecidos, pero
se harán en la medida que el precio de compraventa y la falta de contrapartida en el mercado aconsejen hacerlo.
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, la Sociedad dominante ha adquirido, durante el
año 2022, para su autocartera, un total de 12.210 títulos, que representan un 0,74% del capital social, a un precio medio
de 5,06 euros por acción.
7.4. Accionariado
El Capital Social de la Sociedad Dominante está representado a 31 de diciembre de 2021 y de 2020 por 1.666.588 acciones
de una sola clase y valor, de 3,15 euros de nominal cada una. Todas las acciones confieren los mismos derechos políticos
y económicos. No existen restricciones a la transmisibilidad de los valores de Liwe Española S.A.
Las participaciones significativas en el capital al 31 de diciembre de 2021 y de 2020, son las siguientes:
% Participación
31/12/2021
31/12/2020
Juan Carlos Pardo Cano
22,53%
22,53%
Encarnación Martínez Crevillén
12,95%
12,95%
Jose Angel Pardo Martínez
11,82%
11,82%
Juan Carlos Pardo Martínez
11,88%
11,88%
Maria Dolores Pardo Martínez
11,75%
11,75%
Fermín Fernando Bernabé Díaz
7,56%
7,56%
Natalia Gómez Rubio
6,01%
6,01%
Sub-Total
84,50%
84,50%
GRUPO LIWE Informe de gestión consolidado 2021
15
La estructura accionarial de Liwe refleja su solidez y estabilidad. A 31 de diciembre de 2021 y de 2020, el 84,50% del
capital de la Compañía estaba en manos de accionistas significativos. El 15,50% restante era capital flotante.
La fuerte presencia del accionariado en el Consejo de Administración permite a los órganos de dirección definir las líneas
estratégicas y tomar las decisiones en consonancia con los intereses de todos los accionistas. Este sólido y estable
accionariado de relevancia, compuesto en gran parte por accionistas significativos e inversores institucionales, otorga a
Liwe las condiciones idóneas para desarrollar su proyecto y lograr sus objetivos.
No existen restricciones legales ni estatutarias al ejercicio de los derechos de voto.
A la fecha de formulación del presente Informe de gestión estas participaciones significativas siguen siendo las mismas.
No han sido comunicados a la Sociedad Dominante pactos parasociales que la afecten según lo establecido en el artículo
112 de la Ley del Mercado de Valores.
7.5. Información bursátil
La totalidad de las acciones de Liwe están admitidas a cotización de la Bolsa de Madrid (negociación en el mercado de
corros). La cotización al cierre, el 31 de diciembre de 2021, se situó en 4,6 euros (9,2 euros al 31 de diciembre de 2020).
El Consejo de Administración se plantea como objetivo obtener una adecuada liquidez para el valor en la Bolsa, y para
ello tiene en estudio una serie de acciones tendentes a incrementar la base accionarial de nuestra sociedad y elementos de
contrapartida que generen confianza sobre la liquidez del valor.
La capitalización bursátil de Liwe se ha situado en 7.666 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (15.333 miles de euros
a 31 de diciembre del 2020).
7.6. Política de dividendos
No se ha aprobado el pago de ningún otro dividendo en el transcurso de los ejercicios 2021 y 2020, y no está previsto que
se haga tampoco durante el ejercicio 2022.
7.7. Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe de Remuneraciones de los Consejeros
El Informe Anual de Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros correspondiente al
ejercicio 2021, forma parte inseparable del Informe de Gestión y desde la fecha de publicación de las cuentas anuales se
encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página web de Liwe.
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16
Anexo I. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures)
De acuerdo con las directrices publicadas por el ESMA (European Securities and Markets Authority), con fecha 5 de
octubre de 2015 (ESMA//2015/1415es), se desglosan a continuación las principales medidas alternativas de rendimiento
utilizadas por el Grupo, así como su base de cálculo, entendiendo como tales aquellas medidas de rendimiento financiero
pasado o futuro, de la situación financiera o de los flujos de efectivo.
• Margen bruto: Se calcula como la diferencia entre el importe neto de la cifra de negocios y los epígrafes
aprovisionamientos y variación de existencias.
• EBITDA (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation & Amortization): Resultado antes de intereses, impuestos,
depreciación y amortización.
• EBIT (Earnings Before Interest & Tax): Resultado antes de intereses e impuestos.
• Rentabilidad sobre los fondos propios: Resultado consolidado entre los fondos propios medios. Ratio que mide la
rentabilidad que obtienen los accionistas de los fondos invertidos en la sociedad, es decir la capacidad de la empresa
de remunerar a sus accionistas.
• Posición financiera neta: Se calcula como la diferencia entre la deuda bancaria menos el efectivo y otros medios
líquidos equivalentes.
• Fondo de maniobra operativo: Se calcula como la diferencia entre los activos corrientes operativos (asociados a la
explotación) y los pasivos corrientes operativos.
• Fondo de maniobra financiero: Se calcula como la diferencia entre los activos corrientes financieros y los pasivos
corrientes financieros.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-30015382
Denominación Social:
LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Domicilio social:
MAYOR, 140 (PUENTE TOCINOS) MURCIA
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modiﬁcación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
18/03/2014 5.249.752,20 1.666.588 1.666.588
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones signiﬁcativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación signiﬁcativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos ﬁnancieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DON FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
7,56 0,00 0,00 0,00 7,56
DON JUAN
CARLOS PARDO
CANO
22,53 0,00 0,00 0,00 22,53
DON JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
11,82 0,00 0,00 0,00 11,82
DON JUAN
CARLOS PARDO
MARTINEZ
11,88 0,00 0,00 0,00 11,88
DOÑA
ENCARNACION
MARTINEZ
CREVILLEN
12,95 0,00 0,00 0,00 12,95
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
11,75 0,00 0,00 0,00 11,75
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos ﬁnancieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
DOÑA NATALIA
GOMEZ RUBIO
6,01 0,00 0,00 0,00 6,01
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
ﬁnancieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
Indique los movimientos en la estructura accionarial más signiﬁcativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más signiﬁcativos
No se han producido movimientos en la estructura accionarial de participaciones signiﬁcativas durante el ejercicio 2021
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos ﬁnancieros, excluidos los consejeros que se hayan identiﬁcado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
ﬁnancieros
% derechos de voto
que pueden ser
transmitidos a través
de instrumentos
ﬁnancieros
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON FERMIN
FERNANDO BERNABE
DIAZ
7,56 0,00 0,00 0,00 7,56 0,00 0,00
DON JUAN CARLOS
PARDO CANO
22,53 0,00 0,00 0,00 22,53 0,00 0,00
DON JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
11,82 0,00 0,00 0,00 11,82 0,00 0,00
DON JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
11,88 0,00 0,00 0,00 11,88 0,00 0,00
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
11,75 0,00 0,00 0,00 11,75 0,00 0,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 65,54
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de
voto a través de
instrumentos
ﬁnancieros
% total de
derechos de voto
% derechos de
voto que pueden
ser transmitidos
a través de
instrumentos
ﬁnancieros
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 0,00
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones signiﬁcativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráﬁco comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DON JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillen es
madre de Don José Ángel Pardo Martínez
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DON JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillén es
madre de Don Juan Carlos Pardo Martínez
DOÑA ENCARNACION MARTINEZ
CREVILLEN, DOÑA MARIA DOLORES PARDO
MARTINEZ
Familiar
Doña Encarnación Martínez Crevillén
es madre de Doña María Dolores Pardo
Martínez
DON JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ, DON
JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Familiar
Don José Angel y Don Juan Carlos P=ardo
Martínez son hermanos
DON JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ, DOÑA
MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don José Angel y Doña María Dolores Pardo
Martínez son hermanos
DON JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ,
DOÑA MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos y Doña María Dolores Pardo
Martinez son hermanos
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DOÑA
NATALIA GOMEZ RUBIO
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano y Doña Natalia
Gomez Rubio son matrimonio
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DON
JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de Don
José Angel Pardo Martínez
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DON
JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de Don
Juan Carlos Pardo Martínez
DON JUAN CARLOS PARDO CANO, DOÑA
MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Familiar
Don Juan Carlos Pardo Cano es tío de Doña
María Dolores Pardo Martínez
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones signiﬁcativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráﬁco comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas signiﬁcativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas signiﬁcativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas signiﬁcativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas signiﬁcativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas signiﬁcativos y/o entidades de su grupo, con especiﬁcación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones signiﬁcativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas signiﬁcativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
signiﬁcativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista signiﬁcativo
Descripción relación/cargo
Sin datos
No existe ningún administrador que sea persona jurídica
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modiﬁcación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
0,00
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
Autorización de la Junta General de Accionistas de fecha 26 de junio del 2019 para adquirir hasta un máximo del 10% del capital social, mediante
compraventa, y siempre y cuando el precio no supere en un 10% el precio del cierre del día anterior a la fecha de compra y sea cual sea su mínimo.
La presente autorización tendrá una duración de 5 años, hasta el 26 de junio del 2024, salvo acuerdo en contrario de la Junta General de
Accionistas antes del ﬁnal de ese período.
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A.11. Capital ﬂotante estimado:
%
Capital ﬂotante estimado 15,50
A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan diﬁcultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos ﬁnancieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineﬁciencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que conﬁera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.3. Indique las normas aplicables a la modiﬁcación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modiﬁcación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modiﬁcación de los estatutos.
No existe ningún requisito para la modiﬁcación de los Estatutos Sociales distinto de los establecidos por la Ley de Sociedades de Capital.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se reﬁere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
26/06/2019 84,89 1,56 0,00 0,00 86,45
De los que Capital ﬂotante 0,34 1,56 0,00 0,00 1,90
30/06/2020 84,50 4,27 0,00 0,00 88,77
De los que Capital ﬂotante 0,00 4,27 0,00 0,00 4,27
22/09/2020 84,50 1,56 0,00 0,00 86,06
De los que Capital ﬂotante 0,00 1,56 0,00 0,00 1,56
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Número de acciones necesarias para asistir a la junta general 100
Número de acciones necesarias para votar a distancia 100
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B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La dirección de la página web de la sociedad es www.liwe.net. Su apartado accionistas contiene toda la información legal referida al gobierno
corporativo de la sociedad.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número ﬁjado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 10
Número mínimo de consejeros 6
Número de consejeros ﬁjado por la junta 8
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
Ejecutivo
VICEPRESIDENTE-
CONSEJERO
DELEGADO
16/02/1989 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
FERNANDO
BERNABE
PEREZ
Independiente
CONSEJERO
COORDINADOR
INDEPENDIENTE
24/06/2015 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
CARLOS
PARDO CANO
Ejecutivo PRESIDENTE 16/02/1989 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JOSE
ANGEL PARDO
MARTINEZ
Ejecutivo CONSEJERO 24/06/2015 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
CARLOS
PARDO
MARTINEZ
Ejecutivo
SECRETARIO
CONSEJERO
24/06/2015 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Independiente CONSEJERO 24/06/2015 26/06/2019
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA MARIA
DOLORES
Dominical CONSEJERO 30/06/2021 30/06/2021
ACUERDO
JUNTA
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Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
PARDO
MARTINEZ
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FRANCISCO
JOSE
NAVARRO
GOMEZ
Independiente CONSEJERO 30/06/2021 30/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 8
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del ﬁn
del mandato
Sin datos
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perﬁl
DON FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
VICEPRESIDENTE
Y CONSEJERO
DELEGADO
Licenciado en Ciencias Empresariales por la E.S.C.E. Ejerce su actividad
profesional desde el año 1974, en que empezó a trabajar como adjunto
a Gerencia en la empresa “Maquinaria y Obras”, en Alicante. En enero
de 1975 se incorpora a Liwe Española S.A donde ha trabajado hasta
hoy, desarrollando su labor en diversos departamentos, siempre en
tareas de dirección: Dirección de Administración, Dirección de Logística
y Operaciones y Dirección General. En 1989 tuvo una participación
muy intensa en el proceso de salida a Bolsa de la sociedad, entrando
además a formar parte del Consejo de Administración con el cargo
de Vicepresidente. Es Consejero Delegado desde febrero del 2014. Es
accionista de la compañía con una participación relevante. Posee un
total de 125.971 acciones, equivalentes al 7,559% del capital social.
DON JUAN CARLOS
PARDO CANO
PRESIDENTE
Licenciado en Ciencias Empresariales y Master en Dirección de
Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de
Empresas (ESADE), en Barcelona (1982-1988). Inició su labor profesional
en Liwe Española S.A., ocupando diversos puestos relacionados con el
ámbito ﬁnanciero. Fue nombrado Director Financiero en el año 1990,
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perﬁl
puesto que ocupa hasta el día de hoy sin interrupción. Es consejero
ejecutivo de Liwe Española S.A. desde el año 1989, en el que ha
ejercido desde entonces como Secretario del Consejo y miembro de su
Comité de Auditoría desde su creación, hasta su nombramiento como
Presidente. Es el máximo accionista de la compañía con un total de
375.496 acciones, equivalentes al 22,531% del capital social
DON JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
DIRECTOR GENERAL
1989/1993 Estudios empresariales, “Escuela Universitaria de
empresariales de Murcia”. Inició su labor profesional en Liwe Española
S.A. ocupando diversos puestos en muy distintos departamentos de
la compañía: Crédito y Cobros (1993-1994), Compras (1994), Marketing
(1995-1998), Producción (1999-2001). Desde el año 2001 al 2013 ejerció
como Subdirector General, pasando a ocupar la Dirección General
de la compañía en el año 2013, puesto que viene ocupando hasta la
actualidad. Es consejero ejecutivo desde julio del 2015. Es titular de
197.049 acciones de la sociedad, equivalentes al 11,823% del capital
social
DON JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
DIRECTOR COMERCIAL
Diplomado en Ciencias Empresariales (1995) y Licenciado en Ciencias
Económicas (1997) por la Universidad de Murcia. Inició su experiencia
profesional en Liwe Española S.A. en enero de 1998, desarrollando
los siguientes puestos: adjunto al director administración, adjunto al
director económico- ﬁnanciero, en el ámbito de la administración
también ha desarrollado labores contables y el departamento de
créditos y cobros de la compañía. Posteriormente estuvo en los
departamentos de logística y producto de la compañía. Desde el
año 2.001 forma parte del departamento comercial de la empresa.
Es Consejero desde junio del 2015. Es Secretario del Consejo de
Administración y miembro de la Comisión de Auditoria y de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, comisiones en las que
también ejerce como Secretario. Es titular de 197.049 acciones de la
sociedad, equivalentes al 11,823% del capital social
Número total de consejeros ejecutivos 4
% sobre el total del consejo 50,00
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CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista signiﬁcativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perﬁl
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
DOÑA MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Grado en empresariales por la Universidad de Murcia (1987-1990). First
certifícate of Cambridge. 3º Escuela oﬁcial de idiomas hasta 3 año de
inglés. Titulo Emprendedores impartido por CROEM. Titulo de Protocolo
impartido por la Escuela de Protocolo de la Universidad de Murcia.
Experiencia laboral. Gerente de ROPAMA S.L. 1995-2000. Gerente y socio
de YO COMPLEMENTOS 2005-2010. Desde septiembre de 2019 hasta la
actualidad trabaja en el Departamento Comercial de LIWE ESPAÑOLA
S.A. Administradora única de KLS S.A.
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 12,50
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perﬁl
DON CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia (1991-1995). Diplomado con Mención en
Práctica Jurídica por la Universidad de Murcia. Master en Asesoría Fiscal por la Escuela de
Negocios de la Región de Murcia – Fundación Universidad-Empresa. Perteneciente a la primera
promoción de Letrados a nivel nacional en obtener el Certiﬁcado de Aptitud Profesional emitido
por el Consejo General de la Abogacía Española. Abogado en ejercicio desde enero de 1996.
Socio fundador del Bufete “Bernabé Abogados” en 1997, además de Administrador de otras
sociedades profesionales. Letrado asesor de empresas y otras entidades. Profesor del Master de
Acceso a la Abogacía de la Universidad Católica San Antonio en los Colegios de Abogados de
Murcia y Cartagena. Es consejero desde junio del 2015. Es miembro de la Comisión de Auditoría y
de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
DON JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Es consejero desde junio del 2015. Es miembro de la Comisión de Auditoría y de la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones. Licenciado en Derecho por la Universidad de Murcia
y Máster en Asesoría Jurídica de Empresas por el Instituto de Empresa (Madrid). Su carrera
profesional la ha desarrollado a lo largo de 17 años asesorando a empresas de diversos sectores y
principalmente del Sector de las Telecomunicaciones, TIC`s y Audiovisual. Actualmente es Socio
Director de Nexo Abogados, y Socio de Pitotamo Inversiones, S.L. Anteriormente fue responsable
de la Asesoría Jurídica interna de Corporación Industrial Playa, S.A. (Almería), para pasar más
tarde a formar parte de la Asesoría Jurídica interna de Vodafone España, S.A.U. (Madrid-Valencia),
desempeñando diversas funciones dentro de la misma entre las que destacó la responsabilidad
de la asesoría jurídica en la Gerencia de Levante-Baleares.
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perﬁl
DON FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Murcia. Master en
Asesoría Fiscal por el Centro de Estudios Financieros. Programa Ejecutivo Business Intelligence
y Big Data, Escuela de Negocios de la Región de Murcia, Fundación Universidad Empresa. Socio
Director de PGA Asesores. Asesoría Financiera, Fiscal y Contable de empresas, de ámbito nacional
y que opera desde hace más de 30 años.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 37,50
Indique si algún consejero caliﬁcado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneﬁcio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista signiﬁcativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
Sin datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identiﬁcará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perﬁl
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
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Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
DON JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
30/06/2021 Dominical Ejecutivo
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2019
Ejercicio
2018
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 1 12,50 0,00 0,00 0,00
Independientes 0,00 0,00 0,00 0,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 1 12,50 0,00 0,00 0,00
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la deﬁnición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[  ]
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso aﬁrmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
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C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perﬁl profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número signiﬁcativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
No se han adoptado medidas de ningún tipo para procurar incluir en el Consejo un número de mujeres que permita alcanzar una presencia
equilibrada de mujeres y hombres, ya que los nombramientos de los señores Consejeros se realizan sin atender al género de los candidatos, sino a
su valía profesional y la estimación de su aportación al buen ﬁn social, por lo que no existe discriminación ni positiva ni negativa en la elección de
los consejeros.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justiﬁquen:
Explicación de los motivos
En la Junta General correspondiente al ejercicio 2020 celebrada el 30 de junio del 2021 se nombraron 2 nuevos consejeros siendo uno de ellos
mujer, con la categoría de consejera dominical. La comisión de nombramientos y retribuciones siempre tiene entre sus objetivos que la mujer esté
representada en todos los órganos de la sociedad, pero siempre atendiendo a que en cada momento el candidato elegido para cada puesto ha de
ser el mejor para la consecución de los objetivos del puesto, independientemente de su género. Los candidatos elegidos fueron los mejores entre
los posibles para adaptarse el perﬁl de los nuevos consejeros que se buscaba para la ampliación del número de consejeros.
Grupo Liwe tiene a nivel global un porcentaje de mujeres entre todos sus empleados que supera el 85%.
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la veriﬁcación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
Tal y como se ha explicado en el punto C.1.6. anterior, el Consejo de Administración no ha adoptado medidas de ningún tipo para procurar incluir
en el Consejo un número de mujeres que permita alcanzar una presencia equilibrada de mujeres y hombres, ya que los nombramientos de los
señores Consejeros se realizan sin atender al género de los candidatos, sino a su valía profesional y la estimación de su aportación al buen ﬁn social,
por lo que no existe discriminación ni positiva ni negativa en la elección de los consejeros.
La comisión de nombramientos y retribuciones es la encargada de proponer al Consejo después de la valoración de los candidatos, a las personas
idóneas para cada cargo que haya quedado vacante o que se pretenda incorporar. La comisión de nombramientos y retribuciones tiene entre
sus objetivos el procurar equilibrar el número de hombres y mujeres tanto en el Consejo como en la Alta Dirección, pero siempre teniendo como
objetivo que las incorporaciones al margen de su genero puedan signiﬁcar un valor añadido para la empresa.
Aún así, el Consejo sigue trabajando para procurar que en el futuro el número de Consejeras represente un porcentaje signiﬁcativo del total de
miembros del Consejo de Administración.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justiﬁcación
Sin datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
FERMIN FERNANDO BERNABE
DIAZ
Como Consejero Delegado, tiene conferidas todas las facultades del Consejo, salvo
las indelegables, en los términos establecidos en el artículo 12 de los Estatutos
Sociales.
C.1.10 Identiﬁque, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE GREECE LTDA. APODERADO SI
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE ITALY S.R.L. APODERADO SI
DON JUAN CARLOS PARDO
CANO
LIWE PORTUGAL TEXTEIS
UNIPESSOAL LDA.
APODERADO SI
DON JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
LIWE ITALY SRL APODERADO SI
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identiﬁcación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
Sin datos
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identiﬁcación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
Sin datos
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identiﬁcando, en su caso, dónde se regula:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 505
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identiﬁque a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
Sin datos
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modiﬁcación en el reglamento del consejo:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
La selección, nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los consejeros es competencia de la Junta General, a propuesta del Consejo de
Administración, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones o a petición de accionistas que representen al menos un 5% del
capital social. Estos procedimientos están reglados por los Estatutos Sociales y por el Reglamento del Consejo.
En la selección es la comisión de nombramientos y retribuciones la encargada de avaluar las competencias, conocimiento y experiencia necesarios
por el Consejo, y deﬁnir las funciones y aptitudes necesarias de los candidatos a cubrir el puesto y evaluar el tiempo y dedicación necesarios para
que puedan desempeñar adecuadamente su cometido.
El nombramiento es competencia exclusiva de la Junta General, sin perjuicio de que el Consejo pueda realizar nombramientos por el
procedimiento de cooptación, según lo dispuesto en los Estatutos Sociales. También será la Junta General la que podrá además ﬁjar las garantías
que los Consejeros deben prestar o relevarlos de esta prestación.
Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General habrán de sujetarse a un proceso
formal de elaboración, en el que se evaluará la calidad del trabajo y la dedicación al cargo de los consejeros propuestos durante el mandato
precedente y siempre a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones en el caso de consejeros independientes y en los demás
casos tras el informe de dicha comisión.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
-si cesan en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento.
-si se ven incursos en un supuesto de incompatibilidad o prohibición legal.
-si resultan procesados y condenados por un hecho delictivo o son objeto de expediente disciplinario por falta grave o muy grave por autoridad
supervisora.
-si resultan gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y control
-si su permanencia pone en riesgo los intereses de la sociedad o desaparecen las razones por los que fueron nombrados.
-si siendo dominical el accionista cuyos intereses accionariales represente se desprende de su participación o la reduce por debajo del nivel
razonable que justiﬁcó su designación como dominical.
La dimisión o cese de cualquier consejero deberá constar en una carta remitida a todos los consejeros
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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modiﬁcaciones
No se ha entendido necesario introducir cambios en la organización interna ni en los procedimientos después de la evaluación anual del Consejo.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
El consejo de Administración no ha sido auxiliado por un consultor externo para la evaluación de su funcionamiento, dado que el Consejo
considera que su tamaño y composición no hacen necesaria tal evaluación externa.
El Consejo evalúa y considera de manera permanente su funcionamiento, composición y desempeño de los consejeros de manera que se pueda
mejorar en todos los ámbitos de su actividad.
El proceso de evaluación consiste en un debate interno dentro del Consejo donde se proponen y analizan propuestas de mejora para el
funcionamiento del consejo y su composición, así como la incorporación al debate del Consejo de nuevos temas que puedan surgir por necesidad
legal o por conveniencia para el buen ﬁn y optimización del funcionamiento de la compañía.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
No hay
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar la correspondiente dimisión en los siguientes
casos:
a) cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviera asociado su nombramiento como consejero
b) cuando se ven incursos en el alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
c) cuando resulten procesados y condenados por un hecho delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave
instruido por las autoridades supervisoras.
d) cuando resulten gravemente amonestados por la Comisión de Auditoría y Control por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
e) cuando su permanencia en el consejo pueda poner en riesgo los intereses de la sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que fueron
nombrados
f) en el caso de un consejero dominical cuando el accionista cuyos intereses accionariales represente en el consejo se desprenda de su
participación en la compañía o la reduzca por debajo del nivel que razonablemente justiﬁcó su designación como tal.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21 Explique si existen requisitos especíﬁcos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas especíﬁcas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
La representación a otro consejero ha de ser dada por escrito. No se han establecido normas sobre el número máximo de delegaciones que puede
tener un consejero ni sobre la obligatoriedad de delegar en un consejero de la misma tipología.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones especíﬁcas.
Número de reuniones del consejo 8
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 8
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
4
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2
C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 8
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
especíﬁcas, de todos los consejeros
8
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% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
especíﬁcas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certiﬁcadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Identiﬁque, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certiﬁcado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre Cargo
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
DON FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
CONSEJERO MIEMBRO DE LA
COMISION DE AUDITORIA
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El Consejo de Administración formulas las cuentas anuales para su aprobación por la Junta General de Accionistas previo informe favorable de la
Comisión de Auditoría.
Entre las funciones que la Comisión de Auditoría debe desempeñar se encuentran:
-supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios
contables.
Para ello la Comisión de Auditoría y Control tiene libertad para acudir al asesoramiento de cuantos asesores externos a la compañía considere,
así como al recurso de cuantos elementos de gestión precise incorporar. Además, mantiene reuniones periódicas con el auditor externo para la
revisión y preparación de aquellos aspectos y la normativa contable que puedan suponer algún tipo de problema en la aplicación de la normativa
contable.
Cualquier miembro del equipo directivo, del personal de la compañía y en particular del departamento de administración está obligado a asistir
a las sesiones de la Comisión de Auditoría y Control cuando se le requiera, y a prestarle su colaboración y acceso a toda la información de que
disponga.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas ﬁnancieros, de los bancos de inversión y de las agencias de caliﬁcación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
Los auditores son nombrado por la Junta General para el período que legalmente corresponda.
El comité de auditoría tiene entre sus cometidos mantener relaciones con los auditores externos con el objeto de recibir información sobre
aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de los auditores externos. En todo caso, deberá recibir anualmente de los
auditores externos la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o indirectamente, así como
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la información de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el
auditor externo, o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre auditoría de cuentas.
El comité de auditoría debe emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se
expresará una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Además, debe velar porque la retribución del auditor externo por su trabajo
no comprometa su calidad ni su independencia.
Todos los consejeros no ejecutivos forman parte de la comisión de auditoría, y una de sus funciones especíﬁcas, junto al director de auditoría
interna, es mantener un contacto ﬂuido con el auditor externo de la sociedad.
El consejo de Administración informa públicamente con periodicidad anual de los honorarios globales que ha satisfecho la compañía a la ﬁrma
auditora, distinguiendo los correspondientes a auditoría de cuentas y otros servicios prestados, en su caso.
El consejo de administración formulará deﬁnitivamente las cuentas procurando que no haya lugar a salvedades por parte del auditor.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identiﬁque al
auditor entrante y saliente:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la ﬁrma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la ﬁrma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual ﬁrma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos 4 4
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la ﬁrma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
10,00 10,00
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C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suﬁciente:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
El procedimiento de convocatoria de las reuniones está ﬁjado estatutariamente. La convocatoria debe hacerse con toda la información
necesaria puesta a disposición de los señores consejeros y con una antelación mínima de 7 días. Los Consejeros tienen a su disposición todos los
mecanismos internos de información de la sociedad para recabar lo necesario para la preparación de las reuniones del Consejo.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[  ]
Sí
No
Explique las reglas
El artículo 22 del Reglamento del Consejo de Administración, en su apartado 2, establece que los consejeros deberán poner su cargo a disposición
del consejo de administración, y formalizar la correspondiente dimisión en los casos que el apartado señala.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[  ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos signiﬁcativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modiﬁcados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No se ha producido tal caso
C.1.39 Identiﬁque de forma individualizada, cuando se reﬁera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su ﬁn con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneﬁciarios 0
Tipo de beneﬁciario Descripción del acuerdo
No hay No existe
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Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especiﬁque
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √ √
Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISION DE AUDITORIA
Nombre Cargo Categoría
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ VOCAL Independiente
DON JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ SECRETARIO Dominical
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones que tiene atribuidas esta comisión son las siguientes:
a) Informar a la junta general de accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación con aquellas materias que sean
competencia de la comisión.
b) Supervisar la eﬁcacia del control interno de la sociedad, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, incluidos
los ﬁscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades signiﬁcativas del sistema de control interno detectadas
en el desarrollo de la auditoría.
c) Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información ﬁnanciera preceptiva.
d) Elevar al consejo de administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y sustitución del auditor
externo, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de él información sobre el plan de auditoría y su
ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
e) Establecer las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir información sobre aquellas cuestiones que puedan
poner en riesgo su independencia, para su examen por la comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de
desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de
cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, deberán recibir anualmente de los auditores externos la declaración de
su independencia en relación con la entidad o entidades vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información
de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los correspondientes honorarios percibidos de estas entidades
por el auditor externo o por las personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la legislación sobre
auditoría de cuentas.
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f) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará
una opinión sobre la independencia del auditor de cuentas. Este informe deberá contener, en todo caso, la valoración de la
prestación de los servicios adicionales a que hace referencia la letra anterior, individualmente considerados y en su conjunto,
distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora de auditoría.
g) Informar, con carácter previo, al consejo de administración sobre todas las materias previstas en la Ley, los estatutos
sociales y en el reglamento del consejo y en particular, sobre:
1º) la información ﬁnanciera que la sociedad deba hacer pública periódicamente,
2º) la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que
tengan la consideración de paraísos ﬁscales y
3º) las operaciones con partes vinculadas.
Los procedimientos, reglas de organización y funcionamiento están deﬁnidos en los estatutos sociales según el tenor literal
siguiente":
"La Comisión de auditoría estará integrada por un mínimo de tres miembros nombrados por el Consejo de Administración, la
mayoría de los cuales deberá tener el carácter de consejeros no ejecutivos, siendo al menos, dos de ellos independientes.
La Comisión de Auditoría designará de entre sus miembros un Presidente, que deberá tener la consideración de
independiente. El Presidente deberá ser sustituido cada cuatro años y sólo podrá ser reelegido una vez haya transcurrido un
plazo de al menos un año desde su cese. Asimismo, designará también de entre sus miembros a un secretario.
El Comité de Auditoría se reunirá mediante convocatoria de su Presidente o del Secretario siguiendo instrucciones de aquél,
y celebrará, al menos, cuatro reuniones al año. El Presidente dirigirá y moderará sus debates, y los acuerdos se adoptarán
por mayoría.
La convocatoria del Comité de Auditoría se efectuará mediante citación por escrito a cada Consejero dirigido a su domicilio
con una antelación mínima de siete días a la fecha ﬁjada para al celebración de la reunión, en el que se señalarán fecha,
lugar y hora de la celebración. Se entenderá válidamente constituido el Comité de Auditoría cuando concurran al acto, al
menos, la mitad de sus miembros."
Identiﬁque a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON CARLOS FERNANDO BERNABE
PEREZ / DON JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ / DON JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
24/06/2015
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre Cargo Categoría
DON CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ PRESIDENTE Independiente
DON JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ SECRETARIO Dominical
DON JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ VOCAL Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones que tiene atribuidas la comisión de nombramientos y retribuciones son las siguientes:
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a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el consejo de administración. A estos efectos,
deﬁnirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y
dedicación precisos para que puedan desempeñar eﬁcazmente su cometido.
b) Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el consejo de administración y elaborar
orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
c) Elevar al consejo de administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación
por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, así como las propuestas para la
reelección o separación de dichos consejeros por la junta general de accionistas.
d) Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su
sometimiento a la decisión de la junta general de accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por la
junta general de accionistas.
e) Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
f) Examinar y organizar la sucesión del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad y,
en su caso, formular propuestas al consejo de administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y
planiﬁcada.
g) Proponer al consejo de administración la política de retribuciones de los consejeros y de los directores generales o de
quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo, de comisiones ejecutivas o de
consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos,
velando por su observancia.
C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2019 Ejercicio 2018
Número % Número % Número % Número %
COMISION DE
AUDITORIA
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modiﬁcaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
Las Comisiones del Consejo, Comisión de Auditoría y Comisión de Nombramientos y Retribuciones, se encuentran reguladas por la Ley de
Sociedades de Capital, los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo de Administración. Los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo
de Administración pueden ser consultados en la sede social de la compañía y en la página web de la sociedad cuya dirección electrónica es
www.liwe.net.
Los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo de Administración vigentes fueron aprobados en la Junta General de 24 de junio del 2015
para su adaptación a la nueva Ley de Sociedades de Capital, y han quedado inscritos en el Registro Mercantil, los primeros en el año 2015 y el
Reglamento en febrero del 2016.
La sociedad, por su tamaño y la actividad de sus comisiones, no considera realizar un informe anual sobre las actividades de cada comisión,
aunque realiza la obligatoria y necesaria evaluación de sus actividades.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
La aprobación de operaciones con partes vinculadas e intragrupo ha de ser aprobada por el Consejo de Administración.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identiﬁcación
del accionista
signiﬁcativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
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D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identiﬁcación
del accionista
signiﬁcativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin datos
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo signiﬁcativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso ﬁscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
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Todas las operaciones intragrupo realizadas por la sociedad dominante con otras entidades pertenecientes al grupo, se hacen con sociedades
participadas por Liwe Española S.A. como sociedad dominante al 100%. Además, todas las operaciones se eliminan en el proceso de
elaboración de estados ﬁnancieros consolidados.
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones signiﬁcativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conﬂictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas signiﬁcativos u otras partes vinculadas.
El propio Consejo de Administración es el encargado de regular y dirimir los conﬂictos de interés.
El Consejo de Administración se reserva formalmente el conocimiento y autorización de cualquier transacción de la compañía con sus
consejeros, directivos o accionistas signiﬁcativos.
En ningún caso autorizará la transacción si previamente no ha sido emitido un informe valorando la operación desde el punto de vista de la
igualdad de trato de los accionistas y de las condiciones de mercado.
Tratándose de transacciones ordinarias, bastará la autorización genérica de la línea de operaciones y de sus condiciones de ejecución.
Cuando las transacciones con los accionistas signiﬁcativos sean objeto de la decisión de la Junta General de Accionistas el Consejo
recomendará a los accionistas signiﬁcativos afectados que se abstengan en la votación.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza ﬁscal.
La responsabilidad ﬁnal de la existencia y mantenimiento de un sistema de control interno de riesgos adecuado y efectivo, incluidos los de
naturaleza ﬁscal, corresponde al Consejo de Administración. La función de supervisión la delega en la comisión de Auditoría y Control.
En la gestión ordinaria de la Sociedad se adoptan políticas activas de gestión del riesgo en las diversas vertientes de los riesgos propios de las
actividades en que la sociedad se ve implicada, bien sea riesgo cambiario u operacional. Son los diversos departamentos de la empresa, a través de
la Alta Dirección, quienes periódicamente proponen a la Comisión de Auditoría sobre la evolución de los riesgos.
Se desarrollan prácticas ordinarias de gestión y cobertura de riesgos supervisadas por el departamento de auditoría interna que asegura su
cumplimiento.
Es política de la sociedad formalizar pólizas de seguro con compañías de reconocida solvencia para cubrir los posibles riesgos a los que están
sujetos los elementos de su inmovilizado material.
E.2. Identiﬁque los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluido el ﬁscal.
El departamento de auditoría interna, que depende del Departamento de Administración, supervisado por el Comité de Auditoría, y en último
término el Consejo de Administración
E.3. Señale los principales riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales y en la medida que sean
signiﬁcativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Riesgos operacionales (de seguridad laboral, de cadena de suministro, riesgos medioambientales)
Riesgos ﬁnancieros (de tipo de cambio, de tipo de interés, de precio, ﬁscales).
Riesgos patrimoniales
Riesgos legales y de cumplimiento
Riesgos relacionados con la ciberseguridad.
Riesgos relacionados con la liquidez y nivel de endeudamiento del grupo
E.4. Identiﬁque si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el ﬁscal.
Liwe Española S.A. tiene como uno de sus principios minimizar siempre que sea posible en grado máximo la asunción de riesgos, incluido el ﬁscal,
así como eliminar actuaciones en su caso especulativas.
E.5. Indique qué riesgos, ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluidos los ﬁscales, se han materializado durante el ejercicio.
No ha habido riesgos que se hayan materializado durante el ejercicio 2021 diferentes de los riesgos por tipo de cambio, y que hayan supuesto
hechos relevantes dignos de mención.
En cuanto a los riesgos por tipo de cambio, a los que la empresa está muy expuesta por su elevada cifra de compras en moneda extranjera, la
materialización de tales riesgos ha sido menor con respecto a las cifras del año 2020. El dólar ha tenido una evolución muy favorable para la
cuenta de resultados de Grupo Liwe, ya que su cotización con respecto al euro ha pasado del 1,2271 a principios del 2021 a cerrar el 2021 con una
cotización de 1,1326. Este riesgo se ha materializado en una variación positiva del valor razonable de los instrumentos ﬁnancieros por importe de
5,0 millones de euros. Ninguna otra materialización de riesgos ha tenido un impacto relevante.
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E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los ﬁscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
Riesgos operacionales: Liwe desarrolla e implementa planes de actuación preventivos tanto de formación como de sensibilización de su personal,
controla periódicamente el volumen de sus existencias, su calidad, antigüedad y rotación, dentro de sus instalaciones y en las instalaciones de sus
proveedores, y adapta las políticas medioambientales que se aplican a la normativa vigente en cada momento.
Riesgos ﬁnancieros: se hace un análisis continuo de los ﬂujos reales y previsiones de los ﬂujos de divisas, así como de la exposición neta en cada
plazo y las coberturas a aplicar; se adaptan las ﬁnanciaciones ajenas a las oscilaciones en el mercado de los tipos de interés; y se adecúan los
suministros en función de las oscilaciones que el precio del algodón y el tipo de cambio de la divisa pudieran observar.
Riesgos patrimoniales: se tienen contratadas pólizas de seguro con capital suﬁciente para cubrir potenciales daños sobre el inmovilizado material y
el circulante propiedad de la compañía, pérdida de beneﬁcios, responsabilidad civil, etc.
La gestión del mapa de riesgos es una tarea que realiza periódicamente la alta dirección del grupo y forma parte de sus responsabilidades. Por esta
gestión se ﬁjan planes de acción a implementar, se nombran responsables y se determinan plazos de ejecución.
La ejecución de dichas medidas se lleva a cabo por por la dirección del grupo, siendo el Comité de Auditoría y por último el Consejo de
Administración los órganos encargados de aprobar y supervisar las medidas llevadas a cabo.
En los casos de cierta diﬁcultad técnica o de complejidad en la interpretación de la norma, como puede ocurrir en los riesgos de cumplimiento
normativo ﬁscal, el Grupo recurre al asesoramiento externo especíﬁco, aunque en este caso de los riesgos ﬁscales el asesoramiento es continuo y
permanente a lo largo del año.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información ﬁnanciera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
El responsable último de la existencia y mantenimiento de un adecuado sistema de control interno en relación con los procesos de elaboración de
la información ﬁnanciera es el Consejo de Administración. La implantación y supervisión de tales sistemas la asume la Comisión de Auditoría, en
los términos establecidos por la Ley de Sociedades de Capital y los Estatutos Sociales. El consejo de administración delega la gestión ordinaria de
los sitemas de Control y gestión de riesgos de la Información Financiera en la Comsión de Auditoría, la Dirección Financiera y el departamento de
Auditoría interna.
La sociedad mantiene un asesoramiento permanente externo sobre la correcta implantación de la Información Financiera (SCIIF) dado su carácter
tan cambiante y la rápida evolución de sus novedades.
La supervisión de los sistemas internos de control y gestión de la información ﬁnanciera la lleva a cabo el departamento de Audotoría interna,
que depende de la dirección ﬁnanciera. Se mantienen reuniones periódicas con la Comisión de Auditoría, para implantación de las novedades
contables que puedan surgir, y con el Auditor Externo de la sociedad para su supervisión y preparación de los trabajos tendentes a la realización de
la auditoría anual de los estados ﬁnancieros.
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información ﬁnanciera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
deﬁnir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suﬁcientes para su correcta difusión en la entidad:
El diseño y la revisión de la estructura organizativa son desarrollados por la Alta Dirección del Grupo con la involucración del Departamento de
Recursos Humanos y la Dirección del departamento correspondiente.
Para cumplir con los objetivos y responsabilidades de mantenimiento y supervisión del proceso de Control de Información Financiera se han
deﬁnido, dentro de la estructura organizativa, funciones especíﬁcas que afectan a los responsables de cada proceso relacionado con la Información
Financiera y cuyos objetivos son asegurar el cumplimiento de los controles implementados, analizar su funcionamiento e informar de los cambios
o incidencias que se produzcan. Dicha estructura integra, de menor a mayor responsabilidad, a los supervisores de cada proceso deﬁnidos en el
ámbito de control, directamente relacionados con los procesos relativos al Sistema de Control Interno de la Información Financiera. El Consejo
de Administración, conjuntamente con la Comisión de Auditoría, son los encargados de recibir la información de los diferentes responsables del
proceso, siendo también los encargados de velar por el correcto funcionamiento de dicho sistema de control interno. Los procedimientos relativos
a la elaboración de la información ﬁnanciera se comunican a los responsables de la función ﬁnanciera.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones especíﬁcas al registro de operaciones y elaboración de información
ﬁnanciera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Grupo posee un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración y de aplicación a todos los empleados, que tiene como principio
fundamental de actuación para todos los empleados, a quienes ha sido comunicado, la obligación de mantener una conducta conforme a los más
altos estándares de integridad, honestidad, diligencia y equidad en todas sus actividades de negocio. Todas las interacciones con accionistas y con
el Grupo en general deben estar regidas por la ética y las buenas prácticas.
Considerando la condición de sociedad cotizada de la cabecera del Grupo, éste dispone de un Reglamento Interno de Conducta en los mercados
de valores (el "Reglamento") aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante y con fecha 14 de junio de 2004.
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Este Reglamento, al que están sujetos no sólo los miembros del Consejo de Administración, sino también sus altos directivos, contiene las
normas de actuación y supervisión que deben ser aplicadas en las actividades desarrolladas por la Sociedad en el ámbito del mercado de valores
incluyendo. El órgano competente del seguimiento del mencionado Reglamento es la Comisión de Auditoría, y una de sus funciones es examinar
el cumplimiento del mismo y de las reglas de gobierno de la Sociedad. En el caso de detectar incumplimientos de las normas recogidas en el
Reglamento, será este órgano el responsable de Instruir los expedientes disciplinarios a las personas sujetas. Asimismo, la Comisión de Auditoría
tiene encomendada la función de hacer las propuestas necesarias para su mejora.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza ﬁnanciera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza conﬁdencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
Es el Comité de auditoría el encargado de mantener la comunicación necesaria con los agentes internos y externos, que puedan en el ámbito de
su actuación en relación con la sociedad incumplir los mandatos del Código Interno de Conducta en el ámbito de los mercados de valores.
Las denuncias a la Comisión de Auditoría y Control y a la Dirección de Auditoría Interna, pueden realizarse por escrito u oralmente, y siempre
velando por su conﬁdencialidad.
Cualquier empleado que observe una situación que pudiera suponer un incumplimiento o vulneración de cualquiera de los principios y normas
éticas o de conducta establecidas en el Código Interno de Conducta, deberá comunicarlo a la Dirección de Recursos Humanos para que éste lo
traslade al Consejo de Administración.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información ﬁnanciera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
El Grupo cuenta con una importante estabilidad laboral entre los empleados que participan en la elaboración de la información ﬁnanciera,
quienes tienen los conocimientos necesarios para la realización de las funciones asignadas. En el caso de producirse cambios en la legislación
aplicable o en las funciones asignadas a personal involucrado en estas actividades, se llevan a cabo programas de formación especíﬁcos,
coordinados con el área de Recursos Humanos.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con la colaboración de asesores externos que prestan su apoyo al personal de la función ﬁnanciera en cuestiones
relativas a actualizaciones en materia ﬁscal, legal y contable y con los que existe un contacto regular.
F.2. Evaluación de riesgos de la información ﬁnanciera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identiﬁcación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
El proceso de identiﬁcación de riesgos está establecido por la Dirección con la supervisión del Consejo de Administración, asesorado por la
Comisión de Auditoría. No está documentado, pero el proceso forma parte de la cultura de la empresa.
Los departamentos directamente implicados en la identiﬁcación de los riesgos de control internos son el Financiero y el de Auditoría interna,
que coordinan sus actividades para mantener, en todo momento, actualizado el detalle de los potenciales riesgos en las áreas y procesos más
signiﬁcativos, para prevenir y proceder a la corrección de los mismos.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información ﬁnanciera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso está establecido para que se valoren anualmente todos los procesos implicados en la elaboración de la información ﬁnanciera, y poder
identiﬁcar cualquier posible fuente de error en relación con los datos obtenidos.
Las actualizaciones se materializan tan pronto como se identiﬁca la necesidad de las mismas.
El proceso implica la revisión de los objetivos de información ﬁnanciera, que nos permiten determinar que todos los hechos y transacciones están
correctamente registrados, valorados conforme a la normativa en vigor, se presentan debidamente desglosados y comparados para obtener un
mayor detalle de la información, con la certeza de que todos los derechos y obligaciones están correctamente reﬂejados en los estados ﬁnancieros.
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· La existencia de un proceso de identiﬁcación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
Existe un proceso de identiﬁcación y mantenimiento del perímetro de consolidación que es realizado por el departamento Financiero y por la
Asesoría Jurídica, en donde se identiﬁcan todos y cada uno de los datos necesarios para mantener los parámetros de cada una de las sociedades
que integran el Grupo Liwe. El número de sociedades que componen el Grupo Liwe, así como la estructura societaria, no presentan una excesiva
complejidad por lo que no requieren mantener una estructura de control independiente y especíﬁco para este apartado.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, ﬁnancieros,
legales, ﬁscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
ﬁnancieros:
El proceso de identiﬁcación de riesgos pretende alcanzar a toda la clase de riesgos potenciales en la elaboración de los estados ﬁnancieros,
independientemente de su tipología y el Grupo que forme parte del perímetro de consolidación a la que afecte.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
El Comité de Auditoría.
Los riesgos más signiﬁcativos, tanto ﬁnancieros como de cualquier otra tipología, son comunicados a la Comisión de Auditoría para su posterior
información al Consejo de Administración. La Comisión de Auditoría es el órgano encargado de la revisión y supervisión periódica de los
sistemas de control interno y gestión de riesgos, así como su eﬁcacia para que los principales riesgos se identiﬁquen, gestionen y den a conocer
adecuadamente.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información ﬁnanciera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los ﬂujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados ﬁnancieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión especíﬁca de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
El departamento de auditoría interna es el encargado de revisar la información ﬁnanciera y conﬁrmar su consistencia, realizando comprobaciones
en todas las áreas más importantes de estas sociedades.
El Grupo posee descripciones de los ﬂujos de actividades de los principales procesos con impacto en la información ﬁnanciera, entre ellos, el
procedimiento de cierre contable y de elaboración de informes donde se especiﬁca el proceso de revisión de juicios, estimaciones y proyecciones
relevantes. Para cada uno de estos procedimientos se han identiﬁcado los controles más signiﬁcativos y las transacciones que pudieran afectar de
modo material a los estados ﬁnancieros.
En los cierres contables periódicos, así como en la consolidación, el procedimiento implantado obliga a la realización del chequeo de las distintas
actividades que conforman el proceso de cierre y consolidación. Estas actividades comprenden tanto el análisis de los datos recibidos de las ﬁliales,
como la veriﬁcación y contraste de los datos obtenidos para conﬁrmar la consistencia de los mismos. En estos procesos interviene, directamente, el
departamento ﬁnanciero y de auditoría interna, como paso previo a la supervisión de los estados ﬁnancieros por parte de la Comisión de Auditoría
que posteriormente serán
aprobados por el Consejo de Administración.
Respecto a la descripción del SCIIF ésta es revisada tanto por la Dirección Financiera y Auditoría Interna como por los Órganos de Gobierno
mencionados anteriormente como parte de la información periódica que Liwe remite a los mercados.
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F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información ﬁnanciera.
La sociedad dispone de normas y reglas de actuación para la gestión de la seguridad en la información, tanto en lo relativo al acceso físico y lógico,
segregación de funciones, continuidad operativa en caso de desastre y segregación de funciones.
Los accesos a la información están limitados por perﬁles y los niveles de seguridad implantados restringen el acceso a las distintas áreas
de información, en función de los niveles de responsabilidad y de las tareas a realizar. El Grupo mantiene unas normas de seguridad para
salvaguardarla de accesos no deseados, deﬁniendo procedimientos para hacer frente a posibles contingencias, mediante copias de seguridad y
procedimientos de recuperación de datos.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
ﬁnancieros.
El Grupo Liwe tiene subcontratados servicios esporádicos de revisión contable a expertos independientes. En estos casos, los expertos
independientes son contratados atendiendo a su competencia y solvencias contrastadas y los resultados de los trabajos subcontratados a los
mismos son sometidos a procesos de revisión interna dentro del Grupo con el objetivo de veriﬁcar la correcta evaluación, cálculo y valoración por
parte de los mismos.
No existen políticas y procedimientos explícitos de control interno para supervisar la gestión de las actividades subcontratadas a terceros.
F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función especíﬁca encargada de deﬁnir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conﬂictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación ﬂuida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La Dirección del Grupo, a través de la Dirección Financiera, es la responsable de deﬁnir y mantener actualizadas las políticas contables y de
responder a las cuestiones y dudas que surjan de la aplicación de la normativa contable. Esta función es desempeñada por la Dirección Financiera
de acuerdo con las políticas contables establecidas. El Departamento Financiero, en colaboración con el de Auditoría Interna como supervisor, es
el encargado de establecer y mantener las políticas contables de las sociedades del Grupo Liwe, siendo estos departamentos los responsables de
mantenerlas actualizadas a
través de cursos de formación y resolución de posibles dudas y conﬂictos que puedan surgir en la interpretación o aplicación de las normas.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información ﬁnanciera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
ﬁnancieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
Todas las sociedades que forman parte del Grupo utilizan el mismo sistema de captura y preparación de la información ﬁnanciera. Al tratarse
de un grupo de sociedades en el que la función ﬁnanciera está muy centralizada, las actividades clave desarrolladas en la elaboración de la
información ﬁnanciera son realizadas por el mismo equipo de empleados para todas las sociedades del Grupo, lo que garantiza la homogeneidad
de la información.
El Departamento Financiero es el responsable de agregar, homogeneizar y reportar la información, utilizando unos sistemas y aplicaciones
comunes para ello.
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F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información ﬁnanciera.
El alcance de supervisión por parte del Comité de auditoría es el más amplio posible, con el apoyo del departamento de auditoría interna de la
empresa. La comisión de Auditoría debe velar porque los procedimientos de auditoría interna sean los adecuados, y de que la relación entre el
auditor externo y los distintos departamentos de la empresa sean lo más ﬂuida posible, así como que siempre se apliquen criterios objetivos y
profesiones, velando por la independencia en el desarrollo de sus funciones.
La Comisión de Auditoría se ha reunido trimestralmente a ﬁn de revisar la información ﬁnanciera periódica remitida a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores. Ha supervisado el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera trimestral y semestral, tanto individual
como consolidada, en concreto, la Comisión ha revisado, con carácter previo a su remisión, el cumplimiento de los requisitos normativos, la
adecuada delimitación del perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios contables en la información periódica y todo ello en
los plazos establecidos legalmente al efecto.
La Comisión de Auditoría ha sido informada periódicamente por la Auditoría Interna de las actividades relacionadas con el SCIIF.
Por último, la Comisión de Auditoría, con el ﬁn de evitar que las cuentas anuales individuales y consolidadas formuladas por el Consejo de
Administración se presenten en la Junta General con salvedades en el informe de auditoría, con carácter previo a dicha formulación, ha llevado
a cabo, entre otras, las siguientes tareas: revisar las cuentas anuales, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación
de los principios de contabilidad generalmente aceptados y conocer el proceso de información ﬁnanciera, los sistemas de control internos de la
sociedad y comprobar la adecuación e integridad de los mismos.
La Comisión de Auditoría ha informado favorablemente al Consejo de Administración con carácter previo a la formulación de las cuentas anuales.
El Grupo cuenta con una función de auditoría interna que apoya a la Comisión de Auditoría en la supervisión del control interno de la información
ﬁnanciera. La función de auditoría interna, bajo la supervisión de la Comisión de Auditoría, vela por el buen funcionamiento de los sistemas de
información y control internos. El responsable de la función de auditoría interna presenta a la Comisión de Auditoría su plan anual de trabajo,
asimismo le informa directamente de las incidencias que se presenten en su desarrollo y somete a la Comisión, al ﬁnal de cada ejercicio, un
informe de actividades.
F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades signiﬁcativas de
control interno identiﬁcadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
La Comisión de Auditoría y Control, con la ayuda del departamento de Contabilidad y el departamento de auditoría interna, mantiene una relación
estable en el tiempo y de carácter profesional con los auditores de cuentas de la sociedad y de su grupo. La comunicación y discusión sobre las
actualizaciones necesarias en las políticas contables y en los procesos de revisión de las cuentas anuales es permanente durante todo el año,
de manera que el Comité de Auditoría informa con la misma regularidad al Consejo de las correcciones necesarias en cada momento para la
elaboración de los estados ﬁnancieros.
Los auditores externos y el responsable de auditoría interna reportan, al menos anualmente, acerca de las debilidades signiﬁcativas de control
interno identiﬁcadas en el desempeño del trabajo de auditoría. En el caso de que sea detectada alguna debilidad relevante, tienen la capacidad
de comunicarlo de forma inmediata a la Comisión de Auditoría. Asimismo, existen mecanismos de seguimiento de las incidencias relevantes
identiﬁcadas.
F.6. Otra información relevante.
No se considera
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F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
La información de los SCIIF remitida a los mercados no se ha sometido a una revisión especíﬁca y expresa por el auditor externo, ya que el Comité
de Auditoría y el Consejo de Administración consideran que el tamaño de la compañía y la poca complejidad en la aplicación del SCIIF al Grupo
no lo hace necesario.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suﬁciente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que diﬁculten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [  ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus ﬁliales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus ﬁliales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus ﬁliales y, por otro, la sociedad matriz o sus ﬁliales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conﬂictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suﬁciente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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4. Que la sociedad deﬁna y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identiﬁcando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no tiene deﬁnida una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e inversores institucionales.
El Consejo de Administración del Grupo no ha creído necesario la deﬁnición de tal política, en base al muy pequeño tamaño del free ﬂoat de
la compañía, el pequeño numero de accionistas, así como el poco seguimiento por parte de accionistas institucionales, además de la poca
frecuencia de cotización de las acciones de Liwe en el mercado.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
No se hado el caso de emisión de acciones o valores convertibles por ningún importe por lo que es éste es un aspecto que no ha sido debatido en
el Consejo de Administración y no existe postura concreta sobre cual será la decisión que tome el Consejo en su momento.
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suﬁciente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no elabora tales informes de forma voluntaria y por tanto no los está publicando en su página web. El grupo publica en su página web
toda la información obligatoria por la Ley de Sociedades de Capital, y tales informes serían publicados siempre que fusen obligatorios y elaborados
por la sociedad.
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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
El tamaño de la compañía, a criterio del Consejo de Administración, y el elevado coste de tal acción, no hace necesario que tal recomendación se
cumpla.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no publica en su página web de manera permanente y explícita tales requisitos, aunque sí lo hace con motivo de la celebración de
cualquier Junta General que sea convocada. Aún así, tales requisitos están ﬁjados en los estatutos sociales y en el reglamento de la Junta General,
cuyos documentos sí están publicados de manera permanente en la página web de la compañía, de acuerdo con lo establecido en la Ley de
Sociedades de Capital.
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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modiﬁcaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ] No aplicable [  ]
La sociedad no tiene establecida una política general sobre las primas de asistencia a la junta general de accionistas, ya que la sociedad no cree
que deba establecerse una política que sea permanente. Esta política a criterio del Consejo de Administración no puede ser estable ya que las
circunstancias de cada momento pueden hacer que la manera de actuar en relación con el pago de primas de asistencia pueda ser distinto.
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eﬁcaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y veriﬁcable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
signiﬁcativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justiﬁcativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratiﬁcación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos veriﬁcará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La sociedad no cuenta con una política explícita sobre la composición del consejo de Administración, aunque éste considera que la composición
del Consejo de Administración es adecuada para el cumplimiento de todas sus tareas y la consecución de sus objetivos, así como que tiene
reﬂejada con amplitud la realidad de la propiedad de la empresa, al tiempo que su composición es la mejor para su correcto funcionamiento
interno.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que ﬁnalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
El número de consejeros ejecutivos está condicionado en el consejo de Administración del Grupo Liwe por el elevado número de Consejeros que
tienen una participación muy signiﬁcativa en el capital social de la sociedad, y que además son personas encargadas de la gestión directa de la
compañía y con una alta responsabilidad en la dirección desde tiempos incluso anteriores a la cotización en Bolsa de la sociedad. Actualmente el
número de consejeras en el Consejo de Administración es de una, lo que supone un 12,5 por ciento del total de Consejeros, y como se ha explicado
en otros apartados de este Informe Anual de Gobierno Corporativo la incorporación de mujeres al Consejo se hará siempre bajo criterios de estricta
idoneidad y maximización del valor que se aporte al funcionamiento del Consejo independientemente del género de los candidatos.
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16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de signiﬁcativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [  ] Explique [ X ]
Después de la última ampliación del Consejo en junio del 2021, el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos
es un 20%, y el porcentaje de capital que representan los consejeros no ejecutivos es solamente un 11%. Pero el porcentaje de capital representado
en el consejo es del 65,3%, porcentaje superior al porcentaje que representan los consejeros ejecutivos que tienen participación accionarial más los
dominicales sobre el total de consejeros del consejo.
La sociedad considera que esta representación del accionariado en el consejo de administración es suﬁciente y que un número mayor de
consejeros restaría eﬁcacia al funcionamiento del consejo.
17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [  ] Explique [ X ]
El número de consejeros independientes es de un 37,5% sobre el total de consejeros, pero como se ha explicado en la Recomendación 16 la
sociedad tiene una representación accionarial en el consejo muy alta, del 65,3%, siendo una sociedad de muy baja capitalización, por lo que se
considera que un mayor número de consejeros independientes tendría que ser a costa de reducir esta representación de capital en el Consejo o
de limitar la eﬁcacia en el funcionamiento del Consejo.
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perﬁl profesional y biográﬁco.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa veriﬁcación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
Hasta ahora no se ha dado esta casuística en el funcionamiento del consejo, pero el Consejo quiere que en este caso, los consejeros dominicales
tengan que presentar su dimisión.
21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justiﬁquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conﬂicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones signiﬁcativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se reﬁere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suﬁciente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suﬁciente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suﬁciente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [  ]
La sociedad exige que los Consejeros dediquen a su función el tiempo y esfuerzo necesarios para desempeñarla con eﬁcacia.
La sociedad no ha establecido, por no considerarlo necesario, limitaciones o reglas sobre el número y clase de consejo de los que puedan formar
parte los consejeros, salvo las limitaciones legales y éticas sobre el asunto.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eﬁcacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantiﬁquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario maniﬁesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no ﬁguraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas signiﬁcativos, los inversores y las agencias de caliﬁcación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
33. Que el presidente, como responsable del eﬁcaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suﬁciente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [  ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deﬁciencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eﬁciencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será veriﬁcada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad cumple con la totalidad de la recomendación salvo que la evaluación no está siendo hecha por un consultor externo, ya que no se
cree necesario debido al tamaño de la compañía, su baja capitalización y el alto coste de tal acción.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto ﬁnancieros como no ﬁnancieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al ﬁnal de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información ﬁnanciera y no
ﬁnanciera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos ﬁnancieros y no ﬁnancieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y veriﬁcar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las ﬁnancieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la conﬁdencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modiﬁcaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [  ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identiﬁque o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, ﬁnancieros y no ﬁnancieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los ﬁnancieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identiﬁcados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no ha establecido una política explícita sobre el control y gestión de riesgos, pero aun no siendo así, la sociedad considera suﬁcientes
los controles establecidos para aminorar el impacto de una posible materialización de tales riesgos. El Consejo realiza las funciones de análisis de
riesgo, compartiéndolo con la Dirección ﬁnanciera de la sociedad, y esto se considera suﬁciente y sin ser por tanto necesario la creación de una
comisión especializada en riesgos.
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46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identiﬁcan, gestionan, y cuantiﬁcan adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política deﬁnida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
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50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conﬂictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Veriﬁcar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ]
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control ﬁguren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan especíﬁcamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no tiene creada ninguna comisión especializada para el cumplimiento de las políticas y reglas en materia medioambiental, social y
de Gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, ni ha atribuido estas funciones a ninguna otra comisión de las existentes.
dicha supervisión se realiza por el Consejo de Administración en pleno. No se considera apropiado atribuir dicha función a las comisiones de
Auditoría o a la de Nombramientos y Retribuciones, dado el tamaño de tales comisiones y del propio Consejo en pleno, siendo esencial en
este caso el tamaño del Consejo y la pertenencia de todos los consejeros no ejecutivos a las comisiones de Auditoría y de Nombramientos y
Retribuciones.
54. Las funciones mínimas a las que se reﬁere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-ﬁnanciera, no ﬁnanciera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el ﬁn de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política ﬁjadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
Como se ha explicado en la recomendación 53 estas funciones no se considera que deban atribuirse a ninguna de las comisiones existentes ni a
ninguna otra de nueva creación. Estas funciones las tiene atribuidas el Consejo en pleno. El Consejo vien ejerciendo con regularidad la supervisión
de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta y de la información ﬁnanciera que se suministra al exterior de la
compañía.
Se considera que dado el tamaño de la compañía y del propio Consejo es más eﬁcaz y completa supervisión de estas funciones por el Consejo en
pleno.
En cuanto a las materias medioambientales, aunque Liwe no es una sociedad que pueda considerarse especialmente contaminante o que ejerza
actividades que puedan perjudicar al medioambiente, está ajustando el control y supervisión de esta materia a sus características especíﬁcas para
el cumplimiento de todas sus obligaciones legales.
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55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identiﬁquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad ﬁscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no ﬁnanciero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
La sociedad no ha establecido políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales porque tales temas, dado el tamaño y el sector
de actividad de la empresa, no son aspectos que tengan una incidencia relevante en el día a día de la compañía, ni están requiriendo de grandes
adaptaciones por tanto para su cumplimiento.
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perﬁl deseado
y para retribuir la dedicación, cualiﬁcación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [  ]
57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [ X ]
Los consejeros de Liwe no tienen en la actualidad ningún tipo de retribución variable.
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58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneﬁciarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no ﬁnancieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se conﬁguren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suﬁciente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suﬁciente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suﬁciente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos ﬁnancieros referenciados a su valor.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos ﬁnancieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración ﬁja anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos ﬁnancieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [  ] Cumple parcialmente [  ] Explique [  ] No aplicable [ X ]
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identiﬁcará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
No existe ningún aspecto relevante que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, y que sea necesario incluir aquí.
La sociedad no está sometida a legislación diferente de la española.
La sociedad no se ha adherido a otros códigos de principios éticos o de buenas prácticas, ni internacionales, ni sectoriales ni de otro ámbito.
Tampoco se ha adherido al Código de Buenas Prácticas tributarias de 20 de julio del 2010.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
04/03/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Sí
No
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha ﬁn del ejercicio de referencia:
31/12/2021
CIF:
A-30015382
Denominación Social:
LIWE ESPAÑOLA, S.A.
Domicilio social:
MAYOR, 140 (PUENTE TOCINOS) MURCIA
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, especíﬁca y concreta.
Se deberán describir las determinaciones especíﬁcas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos ﬁrmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
Los consejeros de Liwe que tienen una remuneración por el desempeño de sus funciones ejecutivas no tienen remuneración por la pertenencia al
Consejo, en su caso, y tienen la remuneración que se ﬁja en su contrato de alta dirección, y los consejeros que no tienen funciones ejecutivas tienen
una asignación ﬁja mensual por su pertenencia al consejo. No existe retribución variable para los consejeros.
Es competencia de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los
consejeros y del director o directores generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo,
de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los consejeros
ejecutivos, velando por su observancia.
La Junta General de Accionistas celebrada con fecha 26 de junio del 2019 aprobó por unanimidad una remuneración máxima anual para los
miembros del Consejo de Administración, por todos los conceptos, de 600.000 euros.Tal acuerdo fue aprobado para su vigencia durante los años
2019, 2020 y 2021.
En algunos aspectos se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la política de remuneraciones de la sociedad.
No ha participado ningún asesor externo para establecer la política de remuneraciones y sus condiciones.
La política de remuneraciones vigente no contempla en ningún caso excepciones temporales,.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los ﬁjos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes ﬁjos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conﬂictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos ﬁnancieros ya devengados y consolidados, o si
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se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma maniﬁesta.
La sociedad no tiene conceptos retributivos variables dentro de la remuneración de los miembros del Consejo de Administración.
A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Los consejeros ejecutivos tienen una remuneración en función del puesto y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la sociedad.
Este remuneración de los consejeros ejecutivos suele incrementarse anualmente en términos similares a las revisiones que marca el convenio del
sector y que también se hacen para el resto de empleados de la compañía.
Los consejeros no ejecutivos tienen una retribución ﬁja anual de 12.000 euros al año que no se prevé modiﬁcar a corto plazo.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes ﬁjos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
Los consejeros ejecutivos que desempeñan funciones de alta dirección, como se ha señalado en el punto A.1.3, tienen una remuneración en
función del puesto y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la sociedad. Esta remuneración es solamente ﬁja y es equiparable
a un sueldo mensual y funciona de la misma manera que si lo fuese.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
No existe remuneración en especie de ninguna clase a favor de los consejeros.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros ﬁnancieros y no ﬁnancieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perﬁl de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al ﬁnalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
No existe ninguna clase de componentes de retribución variable en la remuneración de los consejeros.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación deﬁnida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación deﬁnida, la prestación a la que tengan derecho los beneﬁciarios
en el caso de sistemas de prestación deﬁnida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
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Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen en nuestra sociedad sistemas de ahorro a largo plazo de ninguna clase como forma de remuneración a los consejeros.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o ﬁdelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Los consejeros ejecutivos tienen una obligación de exclusividad frente a la sociedad y esta obligación no es objeto de remuneración especíﬁca.
El cese anticipado de cualquier consejero ejecutivo no lleva consigo ningún pago o indemnización, salvo por lo que respecta al incumplimiento
del plazo de preaviso, que conllevará al pago por la parte incumplidora de una indemnización equivalente a la remuneración ﬁja o sueldo del
consejero ejecutivo en cuestión correspondiente a la duración del período de preaviso incumplido.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o ﬁdelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Las condiciones de los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos con la sociedad son, además de los
relativos a sus retribuciones, los siguientes:
- la duración de los contratos de los consejeros ejecutivos es indeﬁnida.
- mientras ejerzan funciones ejecutivas no deberán tener ningún interés directo o indirecto en ningún otro negocio o actividad que pudiera
suponer un conﬂicto de intereses en relación con sus obligaciones y responsabilidades en la sociedad o en relación con la actividad de ésta y otras
sociedades del Grupo.
- los contratos de los consejeros ejecutivos podrán extinguirse en cualquier momento por voluntad del Consejero ejecutivo siempre que se
comunique por escrito a la otra parte y debiendo mediar un preaviso de tres meses. En caso de incumplimiento de este preaviso la parte
incumplidora deberá abonar a la otra parte la indemnización indicada en el apartado A.1.8 anterior.
- se exigirá a los consejeros ejecutivos, en caso de extinción de su contrato, el compromiso de no competencia post-contractual durante un
período de 1 año desde la extinción del contrato.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
No existen
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
No existen
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A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
No existen
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modiﬁcación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones especíﬁcas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No existen
A.3. Identiﬁque el enlace directo al documento en el que ﬁgure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
http://www.liwe.net/documentacion_legal.html
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
En la celebración de la Junta General de Accionistas del 30 de junio del 2021, correspondiente al ejercicio 2020, en la votación con carácter
consultivo del Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros del ejercicio 2020, éste fue aprobado por unanimidad de todos los votos
presentes y representados en el acto.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reﬂejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La comisión de Nombramientos y Retribuciones ha propuesto al Consejo de Administración las retribuciones individuales que se reﬂejan en la
sección C del presente Informe, que se encuentran dentro del rango aprobado por la Junta General de Accionistas y fueron aprobadas por el
Consejo de Administración.
No se han utilizado servicios de asesoramiento externos para la propuesta y aprobación de las retribuciones que forman parte de este Informe de
Remuneraciones de los Consejeros.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No ha habido desviaciones
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes especíﬁcos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantiﬁque, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No ha habido excepciones temporales en este ejercicio.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes ﬁjos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perﬁl de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conﬂictos de intereses, en su caso.
Las remuneraciones de los Consejeros y la alta dirección solamente tienen componentes ﬁjos y la ﬁjación de las retribuciones individuales se ha
adecuado a la cultura y valores empresariales de la sociedad, así como para recompensar responsabilidades, comportamientos y resultados.
Además, la política de retribuciones se adecúa al tamaño de la empresa, sus resultados y al tamaño del consejo.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido inﬂuir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración individualizada de los Consejeros devengada durante el ejercicio es la que se detalla en el apartado C de este informe y cumple
con lo dispuesto en la política de retribución vigente, porque está dentro del rango de remuneración aprobada por la Junta General de Accionistas
y sólo tiene componentes ﬁjos de retribución.
Los resultados o cualquier otra medida de rendimiento de la sociedad no han inﬂuido en la retribución de los Consejeros porque no existe ninguna
retribución variable para los mismos.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 1.479.325 88,77
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Número % sobre emitidos
Votos negativos 0,00
Votos a favor 1.479.325 100,00
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 0,00
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes ﬁjos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
Como se ha explicado en otros apartados de este Informe los consejeros ejecutivos tienen una remuneración solamente ﬁja en función del puesto
y las funciones que desempeñan dentro del organigrama de la sociedad. Este remuneración de los consejeros ejecutivos suele incrementarse
anualmente en términos similares a las revisiones que marca el convenio del sector y que también se hacen para el resto de empleados de la
compañía.
Los consejeros no ejecutivos tienen una retribución ﬁja anual de 12.000 euros al año que no se ha modiﬁcado en los últimos años y no se prevé
modiﬁcar a corto plazo.
Las remuneraciones ﬁjas globales del Consejo durante el año 2021 han variado por los incrementos individuales antes dichos para los Consejeros
ejecutivos, así como por el incremento en el número de consejeros no ejecutivos que se ha producido en el segundo semestre del 2021 al pasar
éstos de ser de 3 a 4 consejeros.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Lo sueldos devengados y consolidados por los consejeros ejecutivos no han tenido variaciones signiﬁcativas respecto de los producidos un año
antes. La determinación de tales sueldos está determinada por el sueldo del año anterior más los incrementos que a nivel de convenio del sector le
correspondan. Los consejeros ejecutivos no cobran ninguna otra remuneración salvo ésta por su pertenencia al Consejo.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identiﬁque cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la ﬁjación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos ﬁnancieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos ﬁnancieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneﬁciarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos ﬁnancieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
No existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
No existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma maniﬁesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No se ha dado el caso porque no existe ningún tipo de remuneración variable para los consejeros.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente ﬁgura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean ﬁnanciados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación deﬁnida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No existen ninguna clase de sistemas de ahorro a largo plazo en nuestra sociedad.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No ha habido indemnizaciones a consejeros por el cese anticipado de los mismos.
B.11. Indique si se han producido modiﬁcaciones signiﬁcativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos ﬁrmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
No se han producido modiﬁcaciones de tales contratos ni se han ﬁrmado nuevos.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No han existido remuneraciones suplementarias
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No han existido tales retribuciones
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No han existido remuneraciones en especie
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como ﬁn
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No han existido tales remuneraciones
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera signiﬁcativa a la imagen ﬁel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No han existido otros conceptos retributivos
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2021
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Presidente Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ Consejero Delegado Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Consejero Independiente Desde 01/01/2021 hasta 31/12/2021
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Consejero Dominical Desde 01/07/2021 hasta 31/12/2021
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Consejero Independiente Desde 01/07/2021 hasta 31/12/2021
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
ﬁja
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don JUAN CARLOS PARDO CANO 130 130 121
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ 102 102 96
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ 103 103 97
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ 102 102 96
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Nombre
Remuneración
ﬁja
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ 12 12 10
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ 12 12 10
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ 6 31 37
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ 6 6
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados.
Instrumentos ﬁnancieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos ﬁnancieros
al ﬁnal del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
Plan 0,00
Don FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
Plan 0,00
Don JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
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Instrumentos ﬁnancieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos ﬁnancieros
al ﬁnal del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Plan 0,00
Don JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Plan 0,00
Doña MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Plan 0,00
Don FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Don JUAN CARLOS PARDO
CANO
Don FERMIN FERNANDO
BERNABE DIAZ
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Concepto
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ Concepto
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Concepto
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Concepto
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Concepto
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Concepto
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Concepto
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Observaciones
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
ﬁja
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total
ejercicio 2021
Total ejercicio
2020
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
Observaciones
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneﬁcio bruto de las acciones o instrumentos ﬁnancieros consolidados.
Instrumentos ﬁnancieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos ﬁnancieros
al ﬁnal del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
Plan 0,00
Don FERMIN
FERNANDO
BERNABE DIAZ
Plan 0,00
Don JOSE ANGEL
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
Plan 0,00
Don CARLOS
FERNANDO
BERNABE PEREZ
Plan 0,00
Don JUAN
FRANCISCO
GOMARIZ
HERNANDEZ
Plan 0,00
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Instrumentos ﬁnancieros al
principio del ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros
concedidos durante
el ejercicio 2021
Instrumentos ﬁnancieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos ﬁnancieros
al ﬁnal del ejercicio 2021
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Doña MARIA
DOLORES PARDO
MARTINEZ
Plan 0,00
Don FRANCISCO
JOSE NAVARRO
GOMEZ
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN CARLOS PARDO CANO
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Don JUAN CARLOS PARDO
CANO
Don FERMIN FERNANDO
BERNABE DIAZ
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
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Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020 Ejercicio 2021 Ejercicio 2020
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don JUAN CARLOS PARDO CANO Concepto
Don FERMIN FERNANDO BERNABE DIAZ Concepto
Don JOSE ANGEL PARDO MARTINEZ Concepto
Don JUAN CARLOS PARDO MARTINEZ Concepto
Don CARLOS FERNANDO BERNABE PEREZ Concepto
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ HERNANDEZ Concepto
Doña MARIA DOLORES PARDO MARTINEZ Concepto
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO GOMEZ Concepto
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Observaciones
c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Don JUAN CARLOS
PARDO CANO
130 130 130
Don FERMIN FERNANDO
BERNABE DIAZ
102 102 102
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
103 103 103
Don JUAN CARLOS
PARDO MARTINEZ
102 102 102
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
12 12 12
Don JUAN FRANCISCO
GOMARIZ HERNANDEZ
12 12 12
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Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneﬁcio bruto
de las acciones
o instrumentos
ﬁnancieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2021 grupo
Total ejercicio 2021
sociedad + grupo
Doña MARIA DOLORES
PARDO MARTINEZ
37 37 37
Don FRANCISCO JOSE
NAVARRO GOMEZ
6 6 6
TOTAL 504 504 504
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Consejeros ejecutivos
Don JUAN CARLOS PARDO CANO 130 7,44 121 -5,47 128 0,00 128 4,92 122
Don FERMIN FERNANDO
BERNABE DIAZ
102 6,25 96 -4,00 100 0,00 100 4,17 96
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
% Variación
2020/2019
Ejercicio 2019
% Variación
2019/2018
Ejercicio 2018
% Variación
2018/2017
Ejercicio 2017
Don JOSE ANGEL PARDO
MARTINEZ
103 6,19 97 -3,96 101 0,00 101 5,21 96
Don JUAN CARLOS PARDO
MARTINEZ
102 6,25 96 -4,95 101 0,00 101 5,21 96
Consejeros externos
Don CARLOS FERNANDO
BERNABE PEREZ
12 20,00 10 -16,67 12 0,00 12 0,00 12
Don JUAN FRANCISCO GOMARIZ
HERNANDEZ
12 20,00 10 -16,67 12 0,00 12 0,00 12
Don FRANCISCO JOSE NAVARRO
GOMEZ
6 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña MARIA DOLORES PARDO
MARTINEZ
37 - 0 - 0 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
0 - -25.330 - 355 -94,44 6.384 -33,22 9.560
Remuneración media de los
empleados
20 11,11 18 -14,29 21 5,00 20 5,26 19
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
No existen aspectos relevantes
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
04/03/2022
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA DE LIWE
ESPAÑOLA S.A. Y SU GRUPO CONSOLIDADO
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
2
Índice
1. Introducción ...................................................................................................................................................................................................... 3
1.1. Normativa aplicable .......................................................................................................................................................................................... 3
1.2. Alcance del informe .......................................................................................................................................................................................... 3
1.3. Marco de reporting ........................................................................................................................................................................................... 3
1.4. Verificación ....................................................................................................................................................................................................... 3
2. Modelo de negocio ............................................................................................................................................................................................. 4
2.1. Presentación del Grupo .................................................................................................................................................................................... 4
2.2. Modelo de negocio ............................................................................................................................................................................................. 5
2.3. Misión, Visión, Valores ..................................................................................................................................................................................... 5
2.4. Estructura y organización ................................................................................................................................................................................ 6
2.5. Principales factores y tendencias que afectan a la evolución futura.............................................................................................................. 6
3. Materialidad ...................................................................................................................................................................................................... 9
4. Cuestiones medioambientales......................................................................................................................................................................... 11
4.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 11
4.1.1. Metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero ............................................................................................................. 12
4.2. Gestión ambiental y contaminación ............................................................................................................................................................... 13
4.2.1. Contaminación por emisión de gases contaminantes a la atmósfera................................................................................................................. 13
4.2.2. Contaminación por emisiones por ruidos ......................................................................................................................................................... 14
4.2.3. Contaminación por vertidos: red de saneamiento y suelo ................................................................................................................................. 14
4.2.4. Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos ................................................................................................................................................ 15
4.3. Consumos: uso de recursos naturales, energía y materias primas .............................................................................................................. 16
4.3.1. Consumo de agua ............................................................................................................................................................................................. 16
4.3.2. Consumo de energía ......................................................................................................................................................................................... 17
4.3.3. Consumos energía renovable ........................................................................................................................................................................... 18
4.3.4. Consumo de materias primas ........................................................................................................................................................................... 18
4.4. Planes de actuación: control de consumos, eficiencia energética y economía circular ............................................................................... 20
4.4.1. Consumos y eficiencia energética .................................................................................................................................................................... 20
4.4.2. Economía circular ............................................................................................................................................................................................ 20
4.5. Cambio climático y biodiversidad .................................................................................................................................................................. 21
4.6. Taxonomía ....................................................................................................................................................................................................... 21
4.6.1. Introducción ..................................................................................................................................................................................................... 21
4.6.2. Objetivo y alcance ........................................................................................................................................................................................... 22
4.6.3. Identificación y clasificación de las actividades cubiertas por la taxonomía europea en Grupo Liwe .............................................................. 23
5. Cuestiones sociales y relativas al personal .................................................................................................................................................... 25
5.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 25
5.2. Empleo ............................................................................................................................................................................................................. 25
5.2.1. Número de empleados ...................................................................................................................................................................................... 25
5.2.2. Remuneraciones al personal ............................................................................................................................................................................. 29
5.2.3. Remuneraciones a los consejeros ..................................................................................................................................................................... 30
5.2.4. Otros aspectos .................................................................................................................................................................................................. 30
5.3. Organización del trabajo ................................................................................................................................................................................ 31
5.3.1. Organización del tiempo de trabajo .................................................................................................................................................................. 31
5.3.2. Cifras de absentismo ........................................................................................................................................................................................ 31
5.3.3. Medidas de conciliación................................................................................................................................................................................... 31
5.4. Seguridad y salud ............................................................................................................................................................................................ 32
5.5. Relaciones sociales .......................................................................................................................................................................................... 32
5.5.1. Relación laboral ............................................................................................................................................................................................... 32
5.5.2. Convenios ........................................................................................................................................................................................................ 33
5.6. Formación ........................................................................................................................................................................................................ 34
5.7. Accesibilidad universal personas con discapacidad ...................................................................................................................................... 34
5.8. Igualdad ........................................................................................................................................................................................................... 34
6. Información sobre el respeto a los derechos humanos ................................................................................................................................. 37
7. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno ............................................................................................................. 38
7.1. Introducción .................................................................................................................................................................................................... 38
7.2. Normas de conducta ....................................................................................................................................................................................... 38
7.3. Programa de cumplimiento ............................................................................................................................................................................ 38
7.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ........................................................................................................................ 39
8. Compromiso social .......................................................................................................................................................................................... 40
8.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible............................................................................................................................. 40
8.2. Gestión responsable de la cadena de suministro ........................................................................................................................................... 40
8.3. Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores .......................................................................................................................... 44
8.4. Atención al cliente ........................................................................................................................................................................................... 45
8.5. Información fiscal ........................................................................................................................................................................................... 46
Anexo I. Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de Información no financiera y diversidad................................. 47
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
3
1. Introducción
1.1. Normativa aplicable
El presente Estado de Información no Financiera consolidado del ejercicio 2020 se ha elaborado en línea con los requisitos
establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y Diversidad aprobada el 13 de
diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados por la que se modifican el Código de Comercio, el texto refundido
de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de
20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad (procedente del Real Decreto-
ley 18/2017, de 24 de noviembre).
El Estado de Información no Financiera consolidado del Grupo es emitido como un informe separado pero integrante del
informe de gestión consolidado, correspondiente al mismo ejercicio, y sometiéndolo a los mismos criterios de aprobación,
depósito y publicación que éste. [GRI 102-32]
1.2. Alcance del informe
Los datos financieros y no financieros de Liwe Española S.A. y sus sociedades dependientes (en adelante, Liwe o el
Grupo) presentados en este informe son consolidados y hacen referencia a todas las actividades llevadas a cabo durante
el ejercicio 2021. [GRI 102-50]
La relación completa de empresas que integran el Grupo a 31 de diciembre de 2021 figura en la Nota 4 de la memoria
consolidada. [GRI 102-45]
Por su parte, la relación de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante figura en la Nota 23
de la memoria consolidada. [GRI 102-18]
Asimismo, las variaciones en el perímetro de consolidación se describen en la Nota 2.4 de la memoria consolidada.
[GRI 102-49]
1.3. Marco de reporting
En su elaboración, se ha tenido en cuenta lo establecido en la Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad de
Global Reporting Initiative (Estándares GRI). Asimismo, se han considerado las directrices sobre la presentación de
informes no financieros de la Comisión Europea (2017/C 215/01) derivadas de la Directiva 2014/95/UE. En este contexto,
a través del Estado de Información no Financiera consolidado, el Grupo tiene el objetivo de informar sobre cuestiones
ambientales, sociales, relativas al personal y en relación con los derechos humanos relevantes para el Grupo en la
ejecución de sus actividades propias del negocio.
En el Anexo I se incluyen los GRI aplicables para cada uno de los puntos del Estado de Información no Financiera
consolidado requeridos por la normativa vigente. [GRI 102-46]
1.4. Verificación
El Estado de Información no Financiera consolidado del Informe de Gestión consolidado ha sido sometido a un proceso
de revisión externa independiente. El informe de aseguramiento independiente donde se incluyen los objetivos y alcance
del proceso, así como los procedimientos de revisión utilizados y sus conclusiones, se adjunta como anexo a este informe.
[GRI 102-56]
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
4
2. Modelo de negocio
2.1. Presentación del Grupo
La actividad del Grupo consiste en la confección y comercialización de prendas de vestir en serie y productos
complementarios en general de fabricación propia o ajena. La actividad principal minorista se desarrolla a través de
cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre comercial INSIDE. [GRI 102-2; 102-3; 102-4;
102-6; 102-7]
Al 31 de diciembre de 2021, la actividad principal es ejercida por el Grupo mediante 349 establecimientos abiertos en
España, 18 tiendas en Portugal, 8 tiendas en Italia y 3 tiendas en Grecia (al 31 de diciembre de 2020 se mantenían 366
establecimientos en España, 19 tiendas en Portugal, 11 tiendas en Italia y 3 tienda en Grecia).
Las ventas del ejercicio 2021 han alcanzado los 125.894 miles de euros (101.730 miles de euros en el ejercicio 2020). Por
su parte, el número medio de personas empleadas por el Grupo durante el ejercicio 2021 ha sido de 1.309 personas (1.343
personas durante el ejercicio 2020).
Cronología: Historia del Grupo
- 1960: Comienza el Negocio Familiar. Constituido por la familia Pardo Cano. Los dos hermanos mayores, con
el apoyo incuestionable de sus padres, pasaron de vender saldos en los mercadillos locales, a crear su propio
género. Con un proceso de confección totalmente doméstico iniciaron la fabricación y venta de delantales y
posteriormente pantalones. La empresa se dedicaba, fundamentalmente, a la venta a mayoristas.
- 1973: Constitución Liwe Española S.A. El incremento de las cifras de negocio permitió a la familia Pardo
Cano constituir formalmente la firma empresarial Confecciones Liwe, S.A., convirtiéndose en referente del
sector textil murciano.
- 1982: Estrategias de marketing y creación de marca Grin´S. Se crea la marca Grin´s, la primera de muchas,
esto marcará el cambio de tercio. Liwe Española S.A. pasa a trabajar directamente para el distribuidor final. En
este periodo, le empresa trabajó para las principales firmas del país, ampliando su gama de productos y marcas.
- 1989: Salida a Bolsa. Liwe Española. S.A. se convierte en la primera empresa de la Región de Murcia en saltar
a la cotización bursátil y se mantiene en el mercado de corros de la Bolsa de Madrid desde entonces.
- 1990: Producción externalizada fuera de España. Redefinición del modelo de negocio, Liwe Española decide
externalizar la mayor parte de su producción, primero a Marruecos y Portugal, y luego al sudeste asiático,
consiguiendo con ello unos precios de producción más competitivos. Se empieza a planificar la creación de una
cadena de tiendas propias para dar salida a la producción.
- 2004: Primera tienda Inside en Barcelona. Entre 1999 y el año 2003 Liwe Española perfila la salida al mercado
de su propia línea de tiendas de moda. INSIDE abre sus puertas por primera vez en Barcelona en el año 2004.
Dirigida a un público joven, basada en el Street Style, INSIDE nace para cubrir un hueco de mercado consistente
en abastecer, de un modo casi instantáneo, los últimos diseños al mejor precio.
- 2007: Primera tienda Inside en Portugal. Unos precios competitivos, la acertada ubicación de los locales en
centros comerciales y ciudades de mediano y gran tamaño y la aceptación por parte de un público juvenil cada
vez más identificado con la marca; hacen inevitable la expansión internacional de la empresa.
- 2008: Primera tienda Inside en Italia. Liwe Española S.A, continúa su expansión internacional con la apertura
de la primera tienda INSIDE en Italia.
- 2012: Puesta en marcha de la tienda on-line. Para una empresa que se ha reinventado a sí misma en diversas
ocasiones, que sabe que vivimos en un mundo en continua ebullición y que cuyo personal debe estar pendiente
de las últimas tendencias en cualquier lugar del mundo, era inevitable dar el salto al e-commerce, se pone en
marcha la Web.
- 2014: Apertura de córneres en El Corte Inglés. INSIDE comienza a posicionarse dentro de los centros
comerciales de El Corte Inglés.
- 2018: Primera tienda Inside en Grecia. Liwe Española S.A, entra en un nuevo mercado mediterráneo, abriendo
su primera tienda INSIDE en Grecia.
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5
- 2020: COVID-19 y consolidación de la tienda on-line. Aprovechando las sinergias de las restricciones y
limitaciones ocasionadas por la pandemia, INSIDE decide consolidar su posición en el comercio on-line.
2.2. Modelo de negocio
Liwe es una compañía de diseño, distribución y venta de moda. La actividad principal minorista se desarrolla
principalmente a través de cadenas de tiendas, que el Grupo gestiona directamente con el nombre comercial INSIDE, y
que cuenta con presencia en España, Italia, Portugal y Grecia.
El elemento clave la organización es la tienda, un espacio de creatividad y diseño, pensado para hacer confortable el
encuentro de los potenciales consumidores con la moda y en el que se obtiene la información necesaria para modular la
oferta de acuerdo con sus demandas.
A través de las tiendas INSIDE y también el negocio online, el Grupo pretende hacer llegar sus colecciones, inspiradas
en el Street Style, a un público joven, moderno y activo. Se pretende hacer llegar a los clientes las últimas tendencias en
moda, calzado y sus complementos a precios muy competitivos y acordes con nuestro público objetivo y la moda que se
ofrece.
Dentro del modelo de negocio del Grupo es clave ser capaz de adaptar la oferta, en el menor tiempo posible, a los deseos
de los clientes. Para Liwe el tiempo es el factor fundamental que considerar, por encima de los costes de producción. La
ejecución de esos continuos se realiza gracias a nuestra presencia en todas las fases de la cadena de valor, que engloba el
diseño, producción, logística, tiendas y clientes. Grupo Liwe supervisa la fabricación in situ en el lugar de producción de
todos sus productos.
El Grupo obtiene los productos terminados directamente de los distintos proveedores incluidos en su cadena de suministro,
no realizándose de forma directa ningún proceso de fabricación. En este sentido se cuenta con una cadena de suministro
global con proveedores en más de 10 países, destacando entre otros: España, Portugal, Marruecos, Italia, Turquía,
Myanmar, India, Bangladesh, China, Paquistán e Indonesia. Más del 70% de los aprovisionamientos son importaciones
desde fuera de la Unión Europea. La descripción de los principales riesgos y los controles establecidos por el Grupo para
su mitigación se describen en el apartado 8.2.
2.3. Misión, Visión, Valores
A partir del análisis del modelo de negocio y de las expectativas de sus grupos de interés, el Grupo desarrolla su misión
como organización siguiendo unos valores principales: [GRI 102-16]
Atender a las
Necesidades de:
Con Visión:
Basado en Nuestros Valores Principales:
Nuestros accionistas
Ofrecer una rentabilidad creciente y
sostenible
Orientación al cliente
Interés por los empleados
Cadena de suministro sostenible
Integridad y transparencia
Nuestros clientes
Crecer con presencia multinacional
ofreciendo productos de calidad y
respetuosos con el medio ambiente
Nuestros empleados
Ofrecer oportunidades de desarrollo
profesional y personal
La Sociedad
Contribuir positivamente a través de un
compromiso de ciudadanía global
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
6
2.4. Estructura y organización
El máximo órgano de poder y representación del Grupo es el Consejo de Administración, en forma colegiada y por
decisión mayoritaria. El Consejo tiene atribuidas amplias facultades para dirigir las actividades del Grupo, con la única
excepción de los asuntos que son competencia de la Junta General de Accionistas.
La composición del Consejo de Administración es la siguiente:
Cargo
Nombre
Presidente
D. Juan Carlos Pardo Cano
Vicepresidente / Consejero Delegado
D. Fermín Bernabé Díaz
Vocal
D. José Ángel Pardo Martínez
Vocal
D. Juan Carlos Pardo Martínez
Vocal/Consejero Coordinador
D. Carlos Bernabé Pérez
Vocal
D. Juan Francisco Gomariz Hernández
Vocal
Dña. María Dolores Pardo Martínez
Vocal
D. Francisco José Navarro Gómez
Asimismo, el Consejo de Administración cuenta con dos comisiones delegadas: la Comisión de Auditoría y la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, compuestas por 3 miembros cada una de ellas.
Entre las responsabilidades de la Comisión de Auditoría están:
• Informar a la Junta General de Accionistas sobre los resultados de la auditoría.
• Supervisar el control interno, la auditoría interna y los sistemas de control de riesgos.
• Supervisar los procesos de elaboración y publicación de información financiera.
• Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento y elección de auditores legales.
• Establecer las oportunas relaciones con el auditor.
• Informar anualmente sobre la posición de independencia del auditor.
• Pre-aprobar los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor.
Por su parte, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones formula y revisa los criterios que deben seguirse para la
composición y retribución del Consejo de Administración, así como de los miembros del equipo directivo de Liwe.
Asimismo, revisa periódicamente los programas de retribución establecidos.
A efectos de gestión, el Grupo cuenta con un Director General, dependiente del Consejo de Administración. El Grupo se
organiza en 6 departamentos principales: comercial, financiero, logística, expansión, producto/diseño/compras y recursos
humanos. Los segmentos de negocio identificados por la Dirección del Grupo, se corresponden con los países de ubicación
de sus tiendas y córner, es decir, España, Italia, Portugal y Grecia.
2.5. Principales factores y tendencias que afectan a la evolución futura
El inicio del ejercicio 2022 ha sido muy positivo para el Grupo, a pesar de las restricciones que se han continuado
produciendo por la pandemia del COVID-19. Los distintos indicadores de ventas y resultados mejoran los indicadores de
años anteriores y, en especial, del ejercicio 2021.
El efecto sobre el consumo de la sexta ola del COVID-19 que viene afectando desde principios de diciembre de 2021 no
está siendo especialmente negativo en términos comparativos, dado que no se han producido restricciones que afecten de
forma directa a las tiendas del Grupo y la afluencia del público de forma general a las zonas comerciales se ha
incrementado.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
7
En este sentido, el Grupo prevé continuar con la estrategia que está llevando a cabo en la situación actual basada en:
- Continuar potenciando la venta on-line, en el que se prevén inversiones relevantes para que su porcentaje sobre el
total de ventas del Grupo continúe creciendo.
- Continuar con la monitorización periódica de cada uno de sus establecimientos comerciales y, en el caso de alguna de
las tiendas del Grupo no alcance los indicadores presupuestados, evaluar el cierre de aquellas que sean consideradas
como no estratégicas.
- El Grupo prevé continuar con una estrategia de oferta de precios más competitivos, que pueda continuar impactando
en los niveles de venta en el corto y medio plazo. En este sentido, es fundamental la política de contención de costes
para poder desarrollar esta estrategia de precios.
- Tal y como se comentaba anteriormente, mantenimiento de una política de reducción de costes, basada
fundamentalmente en:
o Alquileres: Continuar obteniendo ahorros en cuotas de arrendamiento como resultado de las medidas llevadas a
cabo por el grupo ante la pandemia del Covid-19. Adicionalmente, tener en cuenta el impacto de la inflación en
los costes generales de la empresa y, por tanto, en los arrendamientos, gestionando cada caso de forma particular.
o Gasto de personal: continuar con la política de optimización de procesos logísticos, área en la que el Grupo
continuará trabajando de forma muy activa en el corto y medio plazo. Adicionalmente, se están reduciendo las
horas totales del personal en tienda.
o Resto de gastos: continuar trabajando en planes para analizar el impacto de la subida, entre otros aspectos, de los
costes de la energía eléctrica y de los combustibles para minimizar su impacto en sus costes de producción y en
sus planes de negocio.
Adicionalmente, el Grupo ha tomado las medidas oportunas que permiten el desarrollo del plan de negocio para sus
próximos ejercicios, siendo revisado continuamente en el actual contexto de incertidumbre derivado de la crisis sanitaria
internacional.
Por todo ello, y en un entorno cada vez más globalizado y cambiante, se hace necesario realizar una gestión adecuada de
los riesgos, para detectarlos a tiempo, analizarlos correctamente, valorar sus posibles impactos, y tomar las medidas
pertinentes para mitigar dichos riesgos, en función de su probabilidad de ocurrencia y nivel de impacto. [GRI 102-15]
El órgano encargado de llevar a cabo esta tarea es el Consejo de Administración, máximo órgano de representación del
Grupo, que elabora el modelo de gestión de riesgos identificando aquellos riesgos que se consideran principales por parte
del Grupo, así como de realizar el seguimiento de los sistemas de control interno. Por su parte, la Comisión de Auditoría
es el órgano encargado de supervisar dichos sistemas de control interno y de control de riesgos, analizando su eficacia, y
reportando al Consejo sus hallazgos y conclusiones.
El Grupo ha identificado y abordado los riesgos económicos, ambientales y sociales más significativos, así como las
medidas pertinentes para mitigar dichos riesgos, destacando los siguientes:
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
8
Riesgo
Descripción del riesgo
Potencial impacto
Medidas pertinentes
Crisis
económica y
sanitaria
Retraso en las previsiones
de recuperación económica
y sanitaria por parte de los
principales organismos
internacionales, hasta
volver a niveles pre-
pandemia.
- Menos oportunidades de negocio
- Estancamiento del sector
- Exceso de ahorro por parte del
consumidor
- Nuevos hábitos de consumo
- Seguridad y salud de los
empleados
- Creación de valor añadido
- Inversiones clave y diferenciación
- Captación y fidelización de clientes
- Adaptación a los nuevos patrones de
consumo
- Medidas sanitarias recomendadas
Inestabilidad
política
Entorno globalizado y
cambiante, con
incertidumbre e
inestabilidad política a
nivel nacional e
internacional
- Modificación de las políticas
económicas y legislativas
- Reducción del flujo económico
- Fluctuaciones de divisas
- Vigilancia permanente y adaptación a los
cambios normativos
- Análisis y anticipación a posibles nuevos
escenarios
- Limitación de inversiones en el extranjero
Rotura en la
cadena de
suministro
Incapacidad de satisfacer
correctamente la demanda
de productos por problemas
en la gestión de la cadena
de suministro
- Pérdida de ventas
- Pérdida de imagen y confianza
en la organización
- Sobrecostes
- Asegurar el flujo de la cadena en ambos
sentidos
- Mejorar la previsión de la demanda
- Priorizar componentes y elementos
críticos, diversificar
Aumento de
precio de las
materias primas
Aumento generalizado de
los costes de las materias
primas y los gastos
corrientes en
mantenimiento de la
actividad
- Inflación
- Reducción del margen bruto
- Imposibilidad de repercutir los
costes
- Renegociación de contratos con
proveedores
- Política de reducción de costes
- Planificación eficiente de compras
Deterioro
reputacional
Posibilidad de pérdida o
merma de la reputación o
confianza de una
organización afectando de
forma negativa a la
percepción que la sociedad
tiene sobre la misma
- Falta de transparencia y
confianza
- Pérdida de confianza
- Impacto negativo en las ventas
- Programa de Cumplimiento Normativo
(Compliance) y Código Ético
- Respuesta corporativa única e inmediata
- Protección y prevención frente al riesgo
reputacional
Fuga de talento
Pérdida del capital humano
de la organización, tras la
inversión en formación de
sus empleados, no
rentabilizando el gasto
incurrido
- Pérdida de la inversión en
formación
- Acometer nuevas búsquedas y
atracción de talento
- Planes de crecimiento y de carrera para
empleados
- Valoración del talento a nivel interno
Para más información, se recomienda consultar el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2021 del Grupo Liwe.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
9
3. Materialidad
La actividad del Grupo impacta a lo largo del ejercicio de su actividad en muchos grupos de interés, que tienen intereses
específicos y diferenciados. [GRI 102-15; 102-31; 102-46; 102-47]
Anualmente, Liwe realiza un análisis de materialidad que identifica los asuntos más relevantes y prioritarios para el Grupo
en materia ambiental, social y gobernanza. El procedimiento que sigue Liwe para identificar los aspectos más relevantes,
es el siguiente:
1. Identificación de asuntos. Se han identificado un total de 23 asuntos relevantes derivados, de acuerdo con los
requisitos establecidos en la Ley 11/2018 de 28 de diciembre de 2018 de información no financiera y Diversidad
aprobada el 13 de diciembre de 2018 por el Congreso de los Diputados.
2. Priorización de asuntos. Valoración interna y externa de la relevancia de los asuntos identificados para el logro
de los objetivos de largo plazo y, por tanto, para la perdurabilidad. La matriz de priorización ofrece un doble
análisis de los asuntos, revelando su importancia interna, otorgada por los directivos de primer nivel participantes
en el análisis del contexto de sostenibilidad, y su importancia externa, conforme a la valoración concedida por
los grupos de interés externos consultados.
3. Evaluación y validación de asuntos: Análisis transversal dentro de la organización de los resultados derivados
de la identificación y priorización de asuntos. En esta fase, se han evaluado los resultados de las fases anteriores
y se han identificado las oportunidades asociadas a cada uno de los asuntos materiales, así como los impactos
económicos, sociales y ambientales. Todo ello en función de factores tales como la probabilidad y la gravedad
del impacto, los riesgos y oportunidades, el desempeño a largo plazo, etc.
De este modo, el Grupo ha desarrollado la siguiente matriz, identificando los siguientes aspectos más significativos:
− Información fiscal y transparencia
− Relación con los consumidores
− Cadena de suministro
− Igualdad
− Formación
− Seguridad y salud
− Organización del trabajo
− Empleo
Asimismo, tras el análisis de materialidad realizado, el Grupo ha considerado el desperdicio de alimentos y la
contaminación lumínica y acústica como asuntos no materiales. El desperdicio de alimentos no es un asunto relevante
para el Grupo debido a que la actividad del mismo no se encuentra vinculada con el sector alimentario y no realiza un
consumo intensivo de alimentos. De igual manera, los análisis de riesgos ambientales realizados por el Grupo han
determinado que el mismo no tiene un impacto significativo o relevante en la contaminación lumínica y acústica.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
10
Liwe analiza, en relación con los aspectos más significativos identificados en la matriz de priorización, los riesgos y
oportunidades que se derivan de los mismos. Es competencia del Consejo de Administración del Grupo, aprobar la política
de control y gestión de riesgos, que establece los principios rectores y el marco general de actuación para la identificación,
evaluación, control y gestión de los riesgos de toda naturaleza, financiera y no financiera, a los que se enfrenta el Grupo.
El Consejo de Administración, junto con la Comisión de Auditoría, supervisa y evalúa la eficacia del sistema interno de
control y gestión de riesgos, para asegurar la consecución y alcance de los objetivos y estrategias planteados a corto,
medio y largo plazo, y cumplir con las expectativas del Grupo.
En consecuencia, el Grupo ha considerado, en la preparación y elaboración del presente documento, todos aquellos riesgos
identificados como materiales debido a su impacto interno y externo, y ha tratado, desde un enfoque de control y gestión
de riesgos, de ofrecer solución a cada uno de ellos, y aprovechar las oportunidades que se presentan.
Gestión ambiental
Contaminación
Economía circular
Cambio climático
Biodiversidad
Empleo
Organización del trabajo
Seguridad y Salud
Relaciones sociales
Formación
Accesibilidad personas con discapacidad
Igualdad
Procedimientos de DD DDHH
Medidas de prevención y gestión de posibles abusos cometidos
Denuncias por vulneración de los DDHH
Promoción y cumplimiento OIT
Corrupción y el soborno
Lucha contra blanqueo de capitales
Aportaciones a ESAL
Desarrollo sostenible
Cadena de suministro
Relación con los consumidores
Información fiscal y transparencia
Impacto interno Impacto externo
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
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4. Cuestiones medioambientales
4.1. Introducción
El Grupo, mantiene la supervisión, control y sensibilidad al impacto ambiental que genera su actividad (diseño, recepción,
almacenamiento, distribución y venta de prendas) en el entorno donde se ubica y desarrolla su labor.
Las políticas ambientales establecidas por el Grupo se centran en la mitigación de los riesgos ambientales derivados de
su actividad y su implicación con el medio en el que les rodea, por lo que se han abordado los mismos a través del estudio
de los datos e indicadores de la organización y se ha establecido un análisis de riesgos. En este sentido, un riesgo es una
acción derivada de un impacto ambiental que, aunque no se haya producido todavía, se quiere tomar conciencia sobre la
misma y comenzar a trabajar en medidas correctivas para evitar que suceda. [GRI 103-2; 102-15; 102-29]
El Grupo ha identificado y abordado los siguientes riesgos ambientales descritos en la siguiente tabla:
Riesgos identificados
Impacto
Prob.
Valor
Tratamiento/Plan de
Acción
Respons.
Tratam.
Seguimiento del
Tratamiento
Decisión de
Gestión del
Riesgo
Evaluación
eficacia
(alto,
medio,
bajo)
(indicar acciones
concretas en medida
de lo posible)
Indicador de
calidad o medio
de
comprobación
Mala gestión ambiental
de los residuos
derivados del
packaging
3
2
5 -
Medio
Reducción del
consumo relativo de
cartón, plásticos,
envases y RSU
Responsable
de compras
Seguimiento a la
evolución de los
KPIs específicos
Minimizar
Control de la
documentación
(gestores
autorizados) y
seguimiento KPIs
Incumplimiento en
normativa
medioambiental
2
2
4 -
Medio
Continua revisión de
la normativa
medioambiental
vigente
Responsable
legal
Revisiones
periódicas a la
normativa
Minimizar
Control de las
posibles
sanciones
económicas
Mala planificación
ambiental de los
residuos generados en
las obras
2
3
5 -
Medio
Externalización de los
residuos generados
mediante gestores
autorizados
Responsable
de compras.
Encargado de
obra en tienda.
Seguimiento por
obra
Minimizar
Verificación de la
documentación
entregada por el
gestor autorizado
Aumento de las
emisiones directas e
indirectas generadas por
la organización
2
1
3 - Bajo
Reducción de las
emisiones de CO
2 eq.
y los consumos de
energía relativos de la
Organización
Transversal
distintos
departamentos
Seguimiento a la
evolución de los
KPIs específicos
Minimizar
Seguimiento KPIs
El Grupo desarrolla, dentro de su estrategia corporativa, su compromiso de respeto al medio ambiente, prestando especial
atención: al uso racional y responsable de recursos naturales (materias primas) y de la energía, a la gestión adecuada de
residuos, controlando las emisiones a la atmósfera y los vertidos.
En el año 2021, se mantuvieron y evaluaron los siguientes aspectos ambientales asociados a la actividad laboral y
económica de la organización, desglosados de la siguiente manera:
• Emisiones a la atmosfera de:
• Gases de efecto invernadero (GEI)
o GEI de Emisiones Directas (alcance 1).
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o GEI de Emisiones Indirectas (alcance 2).
• Ruidos: contaminación acústica.
• Iluminación: contaminación lumínica.
• Vertidos:
− Vertidos de agua sanitaria y pluviales: red local de saneamiento.
− Vertidos por derramamiento de combustible.
• Residuos:
− Generación y gestión de residuos peligrosos.
− Generación y gestión de residuos no peligrosos
• Consumos: uso de recursos naturales y energías.
− Agua (alcance 3).
− Electricidad.
− Combustible.
− Materias primas.
Todos los aspectos arriba descritos son controlados de manera continuada y planificada, tanto de manera interna como
externa, mediante empresas certificadoras u organismos de control, en cumplimiento de la legislación.
4.1.1. Metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero
En el ejercicio 2021, se mantiene como metodología de cálculo de emisiones de gases de efecto invernadero, la aplicación
de la fórmula:
Huella de carbono = Dato de la actividad x Factor de emisión
Como unidad utilizada para exponer los resultados, del impacto ambiental generado, se empleará la Tn CO
2
eq (tonelada
de CO
2
equivalente), unidad de medida que indica el potencial de calentamiento global.
Se mantiene, a la hora de efectuar el inventario y cálculos por emisiones, tres tipos de alcance a la hora de determinar y
tipificar las emisiones de efecto invernadero:
Alcance 1: GEI de Emisiones Directas:
Se incluyen en este apartado como focos de emisión, las fuentes que son propiedad o están controladas por la
organización. Podría entenderse como las emisiones liberadas in situ en el lugar donde se produce la actividad.
Alcance 2: GEI de Emisiones Indirectas:
Son emisiones consecuencia de las actividades de la organización, pero que ocurren en fuentes que son propiedad de o
están controladas por otra organización.
Alcance 3: GEI de Emisiones Indirectas:
Son aquéllas consecuencia de las actividades de la organización pero que ocurren en fuentes que no son propiedad y que
no son controladas por la misma. +
Dentro de los alcances antes descritos, las fuentes emisoras y consumos, quedan desglosado de la siguiente manera:
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13
Tabla Detalle Alcances: Fuentes Emisoras y Consumos - CO
2
Alcance 1:
Emisiones directas
Consumo de combustible - gasóleo
Alcance 2:
Emisiones indirectas
Consumo eléctrico
Alcance 3:
Emisiones indirectas
Gestión de residuos
Vertidos aguas residuales
4.2. Gestión ambiental y contaminación
El Grupo, dentro de su compromiso con el medio ambiente, cumple con la legislación tanto en los procesos como en las
certificaciones e inspecciones.
Los efectos en el medio ambiente de la actividad que desarrolla el Grupo y sus mecanismos de gestión se estructuran en
los siguientes apartados. [GRI 102-11; 307-1; 305-1; 305-2; 305-3; 305-6; 305-7]
4.2.1. Contaminación por emisión de gases contaminantes a la atmósfera
Las emisiones a la atmósfera de gases contaminantes y de efecto invernadero (GEI), son aquellas que proceden de fuentes
que son propiedad del Grupo o están controladas por el mismo.
a) Emisiones Directas: Se incluyen aquellas emisiones generadas por la combustión de gasóleo (empleo de
combustibles fósiles) para la obtención de vapor, uso de vehículos de carga/descarga, tales como carretillas de
centros logísticos y vehículo de empresa (alcance 1).
Para el cálculo de emisiones de efecto invernadero, se toma como referencia las unidades de carbono equivalente
(CO
2
eq.). El gasóleo tiene por valor de referencia mix: 1 L gasóleo - 2,493 kg de CO
2
eq. (1).
Se mantiene la aplicación de las medidas establecidas por la organización, referente a modernización de equipos
y maquinaria, que emplean combustibles fósiles, e incluso la supresión de estos (maquinaria antigua) motivadas
principalmente por la eliminación y/o externalizaciones de las labores y operaciones logísticas. En el año 2021
se ha producido un descenso de 61 L, lo que supone una reducción del 16,71% respecto a 2020 (descenso en el
consumo de combustibles fósiles de 9.935 L en el año 2020, lo que supone una reducción de un 96,46%, con
respecto al 2019).
Dicha reducción, repercute directamente en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), por lo que se han
dejado de emitir a la atmosfera 0,15 Tn de CO
2
eq.
,
así como otros gases contaminantes, tal y como se detalla en
la tabla siguiente:
(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2020)
Emisiones Gases (Tn) y Partículas (PM)
2018
2019
2020
2021
Emisiones SO
2
(3)
0,00023
0,00013
0,000005
0,00004
Emisiones de NOx (3)
0,23
0,13
0,005
0,004
Emisiones PM
0,05
0,03
0,001
0,001
(2) El gasoil tiene una densidad (0,84 g/l)
(3) Conselleria de Medi Ambient del Govern de les Illes Balears (Factores de emisión de contaminantes
emitidos a la atmosfera. Revisión de 24 de julio de 2017). Factor de emisión de 0,015 g SO 2 /kg de
combustible, 14,910 g NO x /kg de combustible y 2,990 g Partículas/kg de combustible
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1)
2018
2019
2020
2021
Litros de Gasóleo/Combustibles
18.531
10.300
365
304
Factor de emisión
2,493
2,493
2,493
2,493
Emisiones asociadas consumo de gasóleo (1)
46,19
25,67
0,91
0,76
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14
Pese a la progresiva reducción y eliminación de maquinaria que se está efectuando por la organización, la
empresa se mantiene catalogada como organización dentro del grupo C, en las actividades potencialmente
contaminadoras de la atmósfera, según Real Decreto 100/2011 de 28 de enero, Anexo l de la Ley 34/2007 que
clasifica dichas actividades en tres grupos principales: Grupo A, B y C, de forma que el potencial contaminante
de las distintas actividades se distribuye de mayor a menor en función del grupo en el que se encuentren incluidas.
b) Emisiones Indirectas: son emisiones consecuencia de la electricidad consumida por una organización, cuyas
emisiones han sido producidas en el lugar en el que se generó dicha electricidad (incluidas en el alcance 2).
Los valores obtenidos para conocer la huella de carbono (CO
2
eq), referente a este apartado se desglosan en el
punto 4.3.2. Consumo de Energía.
4.2.2. Contaminación por emisiones por ruidos
Los planes de modernización de equipos y maquinaria (ya mencionados con anterioridad) desarrollados con el objetivo
de lograr una mejora en la eficiencia energéticas y consumos, inciden también de manera indirecta en la contaminación
por ruidos, ya que, debido a la reglamentación actual sobre ruidos en maquinaria, esta modernización de equipos reduce
el impacto sonoro ambiental.
En estudios efectuados con anterioridad, los niveles de dB(A), tanto en valores medios, no superaban los valores límite
de Leq 75 dB(A) diurnos y Leq 65 dB(A) nocturnos, de Ordenanzas Municipales sobre protección del medio ambiente
contra la emisión de Ruidos y Vibraciones, existentes, alrededor de los centros de trabajo.
En análisis efectuados este ejercicio 2021, se mantienen los datos de años anteriores, con ligeros descensos.
4.2.3. Contaminación por vertidos: red de saneamiento y suelo
Los vertidos que se generan en los centros de trabajo del Grupo son exclusivamente procedentes de aguas residuales, que
corresponden a aguas sanitarias (tienen por origen aseos, limpieza de oficinas, almacenes y tiendas) y aguas pluviales.
Asimismo, se considera riesgo potencial (planificado en nuestros planes de emergencia) los vertidos por derrames de
combustible (en centro logístico), en previsión de posibles incidencias.
a) Vertidos de agua sanitaria: red local de saneamiento.
Estas aguas son vertidas a la red de saneamiento municipal. Los parámetros de vertido se rigen por las ordenanzas
municipales donde se ubican los centros de trabajo, sobre vertidos de alcantarillado y desagüe de aguas residuales.
El Grupo está sujeto a toma de muestras y analísticas por los organismos controladores pertinentes, que verifica
el cumplimiento de la legislación vigente, no habiendo superado los valores estipulados como vertidos peligrosos,
en ninguno de los casos, incluidos nuestros centros logísticos.
Se considera que el volumen de aguas residuales es equiparable al consumo de agua de la red de alcantarillado,
al no disponer de pozos, aljibes o depósitos de almacenamiento (ni de agua de consumo ni de aguas residuales).
Dicho valor se detalla en el apartado 4.3.1. Consumo de Agua.
Para el cálculo de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero sobre este punto, incluidas en el alcance 3,
se contemplarán en el apartado anteriormente indicado.
b) Vertidos por derramamiento por combustible: red local de saneamiento y suelo del entorno industrial
Se dispone de un plan para el control y la contención de la contaminación debida a un potencial derrame por
combustible y posterior entrada a la red de alcantarillado, así como las medidas de actuación en caso de
emergencia.
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15
El depósito de combustible cumple la legislación vigente tanto en medidas de seguridad, retención de posibles
fugas y derrames, así como ambientales, y está sujeta a los controles ordinarios estipulados en la normativa de
seguridad de este tipo de instalaciones.
4.2.4. Gestión de residuos peligrosos y no peligrosos
El Grupo lleva a cabo una separación de los residuos, tanto peligrosos como no peligrosos, que se generan en sus centros
de trabajo, incluyendo la gestión de estos por medio de empresas autorizadas en los organismos autonómicos pertinentes.
[GRI 306-2]
Los residuos generados por nuestra actividad se clasifican, de la siguiente manera;
a) Peligrosos: Liwe, debido a su actividad, genera, una cantidad mínima de este tipo de residuos, por la que está
inscrita en Registro de Productor de Residuos Peligrosos de menos de 10 Tn/año según lo establecido en el art.
22 del Real Decreto 833/1988. Por lo que, se considera pequeño productor de residuos peligrosos.
Con respecto al año 2020, se ha reducido la generación de residuos peligrosos en 941 kg. Destacando la entrega
a gestor autorizado de material electrónico obsoleto y tubos fluorescente.
Este último, corresponde a la sustitución de dicho material por tecnología LED, correspondiente al plan de
modernización y eficiencia energética que se está llevando en los centros logísticos y tiendas de Liwe (véase
tabla abajo detallada).
La reducción que se ha realizado en el tratamiento de las luminarias ha sido de un 38,25% respecto al año 2020.
Esto es debido a la implementación de las medidas establecidas en la Auditoría Energética de los cambios de
luminarias.
La gestión de retirada, almacenamiento y tratamiento posterior de iluminarias, y/u otros residuos electrónicos de
tiendas, también se llevan a cabo por empresas que se encargan del mantenimiento de estas. Dichas empresas
disponen de las autorizaciones pertinentes en las diferentes ubicaciones geográficas, para llevar a cabo dicha
retirada y correcta gestión ambiental.
b) No Peligrosos: dentro de este apartado se incluyen aquellos residuos considerados no valorizables, es decir los
equiparables a residuos sólidos urbanos (RSU) y los residuos valorizables, aquellos que entran en una gestión
de reutilización por gestores autorizados, (cartón/papel, plásticos, etc.).
Tabla Comparativa Gestión Residuos Peligrosos (kg)
Tipo de material (datos unificados)
2018
2019
2020
2021
Material eléctrico, tubos Fluorescente y electrónico
720
153
2.460
1.519
Total
720
153
2.460
1.519
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16
En la comparativa de la gestión realizada, con respecto al año 2021, se observa un ligero incremento de la entrega
de este tipo de residuos no peligrosos, de un 12,32%, con respecto al año 2020. Indicar, que todos los valores se
han incrementado respecto al año 2020, debido a las restricciones parciales y cierres totales de nuestros centros
de trabajo durante ese año. En general los datos de residuos gestionados siguen la tendencia a la baja de los años
2018 y 2019.
La entrega de cartón a gestor autorizado se ha incrementado un 12,3%, con respecto al año 2020, siendo
valorizado debido a la gran demanda de dicha materia prima (papel reciclado) en dicho año 2021 y principios de
2022.
La gestión del residuo plástico/envases, se ha incrementado en valores muy próximos a los del año 2018, con
una subida del 50,3% con respecto al 2020. Este incremento se ha debido, en concreto a la entrega como residuos
de cubetas plástico-deterioradas empleadas para el transporte de prendas intercentros logísticos. Esta renovación
de cubetas no se efectúa todos los años. Siendo este año 2021, cuando se ha producido la renovación principal
de dichas cubetas.
Los valores de emisiones indirectas de gases de efecto invernadero, asociados al alcance 3, debido a la gestión
de residuos, se detallan en los cuadros siguientes:
1 kg CO2/kg Cartón: 0,0669. Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
1 kg CO2/kg Plásticos: 0,016. Fuente: Oficina catalana de Cambio Climático 2017.
1 kg CO2/kg RSU: 0,177. Fuente: Inventario nacional de gases de efecto invernadero. 1990-2015.
Durante el ejercicio 2021 se han emitido 63,8 Tn de CO
2
eq., resultantes de la gestión de residuos no peligrosos,
lo que supone un incremento del 10,57% con respecto al ejercicio 2020.
Las emisiones de CO
2
eq, se mantienen en valores inferiores a los años 2018 y 2019, sabiendo que el año 2020,
se produjeron restricciones parciales y cierres totales de los centros de trabajo y de las operaciones que en ellos
se efectuaban.
4.3. Consumos: uso de recursos naturales, energía y materias primas
4.3.1. Consumo de agua
El consumo de agua, de nuestros centros de trabajo tiene por origen, la red de abastecimiento público y siendo su empleo,
principalmente, para los servicios sanitarios (grifos, urinarios, duchas, inodoros…) y limpieza de centros de trabajo,
logísticos y tiendas. [GRI 303-1; 303-2; 303-3]
Se mantienen las actuaciones de vigilancia de los últimos años, que se fundamentan en un seguimiento continuado de los
consumos, un plan de mantenimiento de instalaciones y en actuaciones de modernización en equipos de servicios.
Tabla Comparativa 2018-2021 Gestión de Residuos (Tn/año)
2018
2019
2020
2021
Cartón
623,2
539,0
442,0
496,46
Plásticos/Envases
36,7
17,5
17,7
26,58
RSU
210,3
209,9
152,2
164,26
Total:
870,2
766,4
611,9
687,3
Tabla Emisiones Tn de CO
2
eq por Residuos (Alcance 3)
2018
2019
2020
2021
Cartón
43,0
37,2
30,5
34,3
Plásticos/Envases
0,6
0,3
0,3
0,4
RSU
37,2
37,1
26,9
29,1
Total:
80,8
74,6
57,7
63,8
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17
Asimismo, en cumplimiento de la Ley 6/2006, de 21 de julio, sobre incremento de las medidas de ahorro y conservación
en el consumo de agua en la Comunidad Autónoma de la Región de Murcia (medidas de ahorro y sensibilización:
dispositivos de ahorro de agua, carteles, sistemas de recirculación, etc.), se mantienen programas de concienciación al
personal en el correcto uso y ahorro de agua.
Como resultado de la aplicación de las medidas anteriores, así como el número de centros de trabajo activos y las
restricciones de aperturas motivadas por el COVID, los datos obtenidos en comparativa con el mismo periodo del año
anterior reflejan un descenso del consumo de agua de un 1,8 %, lo que supone 53 m
3
menos de agua empleada en el año
2021, con respecto 2020 y manteniendo la tendencia de los últimos años.
Dicho ahorro, de 53 m
3
/año respecto al año 2020, repercute en la emisión de gases de efecto invernadero (GEI), por lo
que se han dejado de emitir atmosfera 0,042 Tn de CO
2
eq
.,
tipificados, en el alcance 3, como vertidos de aguas residuales
(tomando como factor de conversión 1m
3
– 0,788 kg de CO
2
eq
/m
3
.
Factores de conversión del departamento de agricultura,
ganadería y medio ambiente del Gobierno de Aragón 2017).
4.3.2. Consumo de energía
La dirección del Grupo mantiene un programa de actuaciones dirigido a reducir el consumo y lograr una mayor eficiencia
energética, con el objetivo principal de optimizar el empleo de la energía y por consiguiente la reducción de emisión de
Gases de Efecto Invernadero (GEI) de Emisiones Indirectas. [GRI 302-1; 302-4; 302-5]
Para ello se desarrolló, y mantiene en la actualidad, un plan con diversas iniciativas, destacando:
- Control y seguimiento de los consumos eléctricos mediante la implantación de un sistema de automatización y
monitorización energética en todos los centros logísticos y tiendas.
- Plan de renovación de luminarias por otras de tecnología más eficientes (LED), en todos los centros logísticos y
tiendas.
- Plan de renovación de equipo y maquinaria de climatización, con mejor rendimiento y menor consumo.
- Puesta en marcha de instalación fotovoltaica en centro logístico, y desarrollo de nuevos proyectos.
- Plan de modernización, adecuación de equipos y maquinaria, (o incluso su supresión), que tienen como fuente de
energía los combustibles fósiles.
El resultado de estas medidas se refleja en el siguiente cuadro:
Existe un incremento en el consumo de energía eléctrica de un 12,96 % con respecto al ejercicio 2020. Debe considerarse
que, durante el año 2020, un porcentaje elevado y significativo de los centros de trabajo del grupo, sufrieron restricciones
totales y parciales en horarios de trabajo, aperturas y atención al público, que se prolongó hasta principios de 2021,
motivando dichas actuaciones la reducción de consumo del año 2020.
Tabla Comparativa 2018 – 2021 Consumo de Agua (m3/año)
2018
2019
2020
2021
Centros Logísticos
1.438
1.253
1.038
1.045
Tiendas
2.106
2.094
1.974
1.914
Total
3.544
3.347
3.012
2.959
Tabla Comparativa 2018 – 2021 Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
2018
2019
2020
2021
Centros Logísticos
1.111.120
1.083.759
968.910
944.831
Tiendas
14.066.164
13.883.549
10.927.089
12.492.396
Total
15.177.284
14.967.308
11.895.999
13.437.227
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18
Hay que indicar que se mantiene la reducción de consumo eléctrico con respecto a los años anteriores a la pandemia, en
concreto se ha reducido un 10,2% el consumo energético con respecto al año 2019, lo que supone dejar de emitir 588,8
Tn de CO
2
eq, así como otros gastos contaminantes, tal y como se detalla en la tabla siguiente:
(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2020)
4.3.3. Consumos energía renovable
En el año 2019, se consideró la ejecución de una instalación de generación fotovoltaica para autoconsumo, con una
repercusión directa sobre el consumo energético del punto de suministro. Desde la dirección del grupo, se ha mantenido
y fomentado la inversión en este apartado, por lo que, a mediados de abril de 2021, entró en servicio una nueva instalación
de generación fotovoltaica para autoconsumo (la segunda instalación de este tipo) en otro de los centros logísticos del
grupo. (dicha instalación estimó un ahorro de consumo de 68.717 kWh/año, lo que supondría dejar de emitir 26,5 Tn de
CO
2
eq.) [GRI 302-1; 302-4; 302-5]
Los consumos de los dos centros de trabajo en los últimos años (se adjuntan en la tabla), ya teniendo en cuenta ambas
instalaciones fotovoltaicas.
Dicha reducción (con respecto al año 2019), de 26.655 kWh/año, redunda en la emisión indirecta de gases de efecto
invernadero (GEI – alcance2), por lo que se han dejado de emitir a la atmósfera 10,3 Tn de CO
2
eq
.,
así como otros gases
contaminantes. (incluidas en las 588,8 Tn de CO
2
eq
.
del apartado anterior).
(1) Últimos factores de emisión disponibles MITECO (Factores de emisión 2020)
(2) Se incluye el consumo del nuevo centro de trabajo de la segunda instalación
4.3.4. Consumo de materias primas
El Grupo presta especial sensibilidad en el uso de materias primas en sus materiales auxiliares (cajas de embalado de
cartón, bolsas de papel, precintos, etc.), con un reducido o mínimo impacto ambiental, incluso sustituyendo aquellos
menos sostenibles por otros más respetuosos con el medio ambiente. [GRI 301-1]
Para ello el Grupo, mantiene las acciones ya establecidas en otros años, así como los controles y acciones sobre embalajes,
bolsas de tiendas y aquellos materiales inherentes al manipulado de prendas, llevando a cabo una serie de iniciativas,
dirigidas a:
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón, bolsas de tiendas de papel, embalajes de
online, etc.):
✓ Cajas de cartón: reducir su consumo: para ello se consideró optimizar los usos en las cajas de embalado
(procesos de manipulado en almacenes, número y tipo de prendas incluida por bultos), la reutilización
de cajas de cartón (propias y de proveedor) en los envíos a tienda y en el proceso de logística inversa.
✓ Optimizar las características técnicas y de composición en los embalajes de cartón.
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1) - kWh
2018
2019
2020
2021
Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
15.177.284
14.967.308
11.895.999
13.437.227
Factores de Emisión
0,41
0,31
0,25
0,25
Emisiones asociadas consumo Energía Eléctrica (1)
6.222,7
4.639,9
2.974,0
3.359,3
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1) - kWh
2019
2020
2021
(2)
Consumo de Energía Eléctrica (kWh)
272.963
131.640
246.308
Factores de Emisión
0,31
0,25
0,25
Emisiones asociadas consumo Energía Eléctrica (1)
84,6
32,9
61,6
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
19
✓ Concienciación del personal de tiendas, la optimización del empleo de las bolsas de tiendas/sobres y
material de embalaje de online, (asociar prendas/conjuntos de prendas a determinado formato de
bolsa/sobres de online). Seguimiento y control más exhaustivos de los stocks en centros logísticos.
✓ La materia prima con las que se elaboran los embalajes/bolsas dispone de los certificados FSC/PEFC o
100% reciclados.
- Continuar con el rediseño y optimización del tamaño de etiquetas de papel en el etiquetado de prendas, integrando
de manera progresiva en la totalidad de los segmentos de moda.
- Mantener el empleo de precinto de papel, en el cierre de cajas en centros logísticos con destino a tiendas, con el
objetivo de reducir la presencia de precinto de embalado plástico, facilitando la reciclabilidad de las cajas de
cartón.
Como resultado de estas iniciativas, se ha logrado:
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón):
Durante este año 2021, el consumo de materiales auxiliares mantiene, un ligero descenso de adquisición de cajas
de cartón de 1.505 Uds., con un ligero incremento un total de 9.588 kg de cartón (reorganización en el consumo
de embalajes de cartón), con respecto al año 2020. Lo que ha supuesto un mínimo incremento de las emisiones
de 2,11% (ya se ha mencionado las restricciones existentes en dicho año).
Se ha continuado aplicando los factores y políticas de control en este año 2021, por lo que con respecto años
anteriores (2018-2019), se mantiene la tendencia de reducción de consumo de embalajes y de emisiones de Tn de
CO
2
eq., tal y como se observa en la tabla adjunta, lo que supone que se ha dejado de emitir 5,85 Tn de CO
2
eq,
con respecto al año 2019 (una reducción del 15,88%).
1 kg CO
2
/kg residuo: 0,0669 Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
- Controlar el consumo de materiales auxiliares (bolsas tiendas/sobres pedidos online):
Se ha consumido 48.344 kg más de papel en formatos de bolsas de papel con respecto al año 2020, lo que supone
un incremento de las emisiones de 3,24 Tn de CO
2
eq., un 28,2% con respecto al año 2020.
1 kg CO
2
/kg residuo: 0,0669 Fuente: ASPAPEL (Asociación Española de Fabricantes de Pasta, Papel y Cartón), 2012.
- Rediseño y optimización del tamaño de etiquetas de papel
Se mantiene el rediseño de las etiquetas colgantes, con el objetivo de minimizar el empleo de papel/cartón y uso
de tintas, manteniendo el uso informativo de las mismas y de publicidad de marca. El peso de estas etiquetas se
está reduciendo en un 24% (peso/unidad), con respecto al año 2020. Esta acción se sigue implantando en diversos
segmentos de moda, siendo el objetivo final su integración total en todos los segmentos.
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq.– Materia Prima
2018
2019
2020
2021
Consumo de cartón (unidades)
800.330
687.768
571.731
570.226
Consumo de cartón (kg)
581.927,4
550.569,2
453.495,8
463.084
Emisiones asociadas (Tn de CO
2
eq.)
38,93
36,83
30,34
30,98
Tabla Comparativa de Emisiones Tn de CO
2
eq. (1) – Materia Prima
2018
2019
2020
2021
Consumo de bolsas/sobre online papel (unidades)
6.730.417
6.488.984
3.662.076
5.340.500
Consumo de papel (kg)
267.476,94
221.792,60
171.464,08
219.808,00
Emisiones asociadas (Tn de CO
2
eq.)
17,89
14,84
11,47
14,71
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
20
Se mantiene las políticas establecidas en 2020, para que las colecciones próximas 2022/23, la unificación de datos
(informativos, precios y publicidad/marketing), en una única etiqueta, para determinados segmentos de moda, en
los diseños de la campaña próxima. Esta acción supondría una reducción estimada del 25% del etiquetado.
- Potenciar el empleo de precinto de papel
Se ha reducido el empleo de precinto plástico, que se sigue sustituyendo por precinto de papel engomado (papel
certificado con FSC), en un 7,37% (un 34,14 % en 2020). Esto supone una reducción de 1,81Tn de plástico
(materia prima del precinto) (reducción de 4,3 Tn de plástico en 2020) y dejar de emitir 0,03Tn de CO
2
eq., con
respecto al año 2020 (se deja de emitir 0,07 Tn de CO
2
eq en 2020).
Esta acción incide en otras acciones medio ambientales ya que permite que los embalajes de cartón, una vez
enviados como residuos, tengan un procesado de valorización adecuado, de fácil reciclabilidad, y libre de residuos
plásticos.
4.4. Planes de actuación: control de consumos, eficiencia energética y economía circular
4.4.1. Consumos y eficiencia energética
La dirección del Grupo mantiene un programa de actuaciones dirigido a lograr una mayor eficiencia energética, con el
objetivo principal de optimizar el empleo de la energía y por consiguiente reducir el consumo eléctrico y consumo de
combustibles fósiles. A su vez estas iniciativas tienen como fin lograr reducir las emisiones de gases contaminantes y de
efecto invernadero, por lo que se actúa sobre el clima y la contaminación. Para ello se desarrolló y se mantiene un plan
con diversas iniciativas, destacando: [GRI 305-5]
- Control y seguimiento continuado de los consumos eléctricos mediante sistema de automatización y
monitorización energética en todos los centros logísticos.
- Seguimiento de la ejecución de las acciones correctivas y evaluación de la implantación del resultado de las
auditorías energéticas, año 2020.
- Continuar con el plan de renovación de luminarias por otras de tecnología más eficientes (LED), en todos los
centros de trabajo.
- Mantener el plan de renovación de equipo y maquinaria de climatización, con mejor rendimiento y menor
consumo.
- Continuar con la implantación de todos los puntos de suministros eléctricos, totalidad de los centros de trabajo,
de energía 100% renovable.
- Desarrollar nuevos estudios y proyectos de instalaciones fotovoltaicas en centros logísticos.
El objetivo es sustituir parte del consumo eléctrico por un consumo eléctrico procedente de energías renovables:
Instalación de placas fotovoltaicas. Estado incide de manera indirecta en la emisión de gases (reducción de la
emisión de gases de efecto invernadero en los procesos de obtención de la energía eléctrica).
4.4.2. Economía circular
El Grupo, respecto a impulsar modelos de economía circular, mantendrá y reforzará las siguientes actuaciones:
- Controlar y reducir el consumo de materiales auxiliares (embalajes de cartón y bolsas de papel), empleo de
materias primas sostenibles y de mínimo impacto ambiental (papel), facilitar la reciclabilidad (eliminar uso de
precintos plásticos, en embalajes de cartón), fomentar la reutilización y puesta en circulación del material
recuperado (reutilización de cajas y embalajes de proveedores, reutilización de embalajes en la logística directa e
inversa).
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
21
- Continuar con la implantación de medidas que fomenten la separación de residuos, para optimizar el reciclajes y
reutilización de materiales.
- Se incluye en el plan formativo de la empresa, cursos de concienciación medioambiental, con el objeto de
mantener la formación y concienciación del personal propio, y el de empresas externas, sobre separación y gestión
de residuos, modificar pautas de comportamiento. Sensibilización del personal con respecto a la economía
circular: reducción de consumo de materia prima, reutilización y reciclaje de embalajes de cartón y plásticos.
4.5. Cambio climático y biodiversidad
Conservar la biodiversidad es fundamental, para conseguir el desarrollo sostenible, reduciendo el impacto del ser humano
en la naturaleza y aumentado la conciencia sobre la importancia de los ecosistemas para el desarrollo, el bienestar social
y minimizar, en lo posible, los efectos del cambio climático. [GRI 201-2; 304-2; 304-3]
Para ello, Liwe mantiene las siguientes medidas:
- Mantener la línea de trabajo de los últimos años, que ha permitido una reducción del consumo de energía eléctrica,
debido a la eficiencia de las nuevas instalaciones de climatización y luminarias, ejecución de los planes de
auditoría energética y desarrollar nuevos proyectos de instalaciones fotovoltaicas en los centros logístico.
Así como continuar con la implantación progresiva de energía verde como fuente de energía eléctrica. Todas estas
medidas tienen por objeto incidir, de manera indirecta, en la reducción de la emisión de gases de efecto
invernadero y de calentamiento global.
- Mantener los sistemas que fomenten el ahorro de agua, establecer planes de mantenimiento, control y vigilancia
sobre la red de agua de nuestras instalaciones. El objetivo es cuidar de un recurso tan preciado como el agua, y
pilar fundamental de la biodiversidad.
- Mantener e incrementar el uso de papel con certificación FSC/PEFC, en materiales auxiliares. El objetivo es
promover la gestión y conservación de bosques, su mantenimiento (evitar la deforestación) y por tanto preservar
su flora y fauna.
- Consumo sostenible de los recursos naturales. El objetivo es reducir el consumo de materias prima, reciclar, para
ello, fomentar la separación, gestión adecuada y reciclaje de los residuos. Promover la reutilización de materiales.
Mantener los recursos naturales y reducir sus consumos.
- Mantener los programas de formación y concienciación del personal, propio de empresas externas, sobre el
impacto que genera nuestra actividad. El objetivo es aumentar los conocimientos y la sensibilización del personal
con respecto al cambio climático y sus consecuencias en la biodiversidad.
Liwe, a través de su actividad, no genera un impacto directo sobre zonas protegidas, al encontrase sus centros de trabajo
en zonas de carácter urbano o industrial. Ahora, por ello no deja de ser sensible a su impacto indirecto, por lo que, ha
planificado las acciones arriba detalladas para minimizarlas.
4.6. Taxonomía
4.6.1. Introducción
La Taxonomía de actividades económicas sostenibles de la Unión Europea (UE) se ha creado con el objetivo de disponer
de una normativa transversal para todas las regulaciones europeas actuales y futuras en materia de finanzas sostenibles.
En este sentido, el 18 de junio de 2020 se publicó finalmente el reglamento que contiene sus principios básicos y sus
fundamentos.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
22
La Taxonomía tiene como fin ayudar a los inversores a comprender si una actividad económica es ambientalmente
sostenible. Su objetivo principal es convertirse en el lenguaje común entre inversores, emisores, legisladores y empresas,
que contribuya a aumentar la confianza en que efectivamente las inversiones verdes cumplen con unos principios y
estándares ambientales sólidos y transparentes, alineados con los compromisos del Acuerdo de París y los ODS.
Para ser incluida en la Taxonomía, una actividad económica debe contribuir sustancialmente al menos a uno de los seis
objetivos ambientales y no causar daños significativos a los otros cinco, además de cumplir con unas garantías sociales
mínimas. En otras palabras, la taxonomía supone la necesidad de incorporar cuestiones como la sostenibilidad en la toma
de decisiones de la dirección de las empresas.
La Taxonomía de la Unión Europea es una herramienta de clasificación que sirve para identificar qué actividades son
sostenibles y en qué circunstancias.
Qué es la Taxonomía
Qué no es la Taxonomía
Lista de actividades y criterios relevantes
Una calificación de empresas buenas o malas
Flexible para ser adaptada a diferentes estilos y
estrategias de inversión
Una lista obligatoria de inversión
Basada en la ciencia y en la experiencia
industrial
No evalúa el desempeño financiero de una
inversión - solo el desempeño ambiental
Dinámica, con capacidad de responder a las
últimas tecnologías, ciencia, nuevas actividades
y datos
Inflexible o estática
Fuente: Using the taxonomy. Supplementary Report 2019 by the Technical Expert Group on Sustainable Finance.
4.6.2. Objetivo y alcance
La Taxonomía se desarrolla según el “Reglamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio
de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles” mediante el cual se establecen
los criterios para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente sostenible a efectos de fijar
el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión.
El reglamento se aplica a lo siguiente:
• Las medidas adoptadas por los Estados miembros o por la Unión que impongan a los participantes en los mercados
financieros o a los emisores, cualesquiera requisitos respecto de productos financieros o emisiones de renta fija privada
que se ofrezcan como medioambientalmente sostenibles;
• Los participantes en los mercados financieros que ofrezcan productos financieros;
• Las empresas que estén sujetas a la obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros consolidados
de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo
(68), respectivamente.
Los objetivos finales que persigue el reglamento son los siguientes:
• Mitigación del cambio climático;
• Adaptación al cambio climático;
• Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;
• Transición hacia una economía circular;
• Prevención y control de la contaminación;
• Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
A fin de determinar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión, una actividad económica tendrá la
consideración de medioambientalmente sostenible cuando dicha actividad económica:
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
23
• Contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales anteriores, tras la aplicación de los
reglamentos técnicos (RT en adelante). Actualmente solo se encuentra disponible el RT para los objetivos de
Mitigación y Adaptación.
• No cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos marcados en el reglamento.
• Se lleve a cabo de conformidad con las garantías mínimas sociales establecidas en el propio reglamento (basadas en
los convenios fundamentales del trabajo de la Organización Internacional del Trabajo).
• Se ajusta a los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión de conformidad con el reglamento.
Es importante tener en cuenta, que tanto la aplicación de la taxonomía como sus reglamentos técnicos requieren de un
conocimiento profundo de las actividades empresariales, sus costes operativos (OPEX), así como de sus inversiones
(CAPEX), las cuales deberán ser identificadas en relación con los RT.
De acuerdo con el reglamento de la taxonomía Liwe está sujeto a la obligación de informar la parte de sus ingresos, su
inversión y gastos operativos derivados de productos o servicios asociados a actividades económicas consideradas
elegibles según la clasificación y criterios definidos en la Taxonomía Europea. Esta obligación viene por estar sujeta a la
obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros consolidados de conformidad con los artículos 19
bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo (68), respectivamente.
En particular, la empresa en el cumplimiento de la normativa publica la siguiente información:
• La proporción de sus ingresos que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se
consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
• La proporción del total de inversiones (CAPEX) relacionado con activos o procesos asociados a actividades
económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
• La proporción del total de sus gastos de explotación (OPEX) relacionados con activos o procesos asociados a
actividades económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
4.6.3. Identificación y clasificación de las actividades cubiertas por la taxonomía europea en Grupo Liwe
Para cada objetivo ambiental, el Reglamento de taxonomía reconoce dos tipos distintos de contribución sustancial que
pueden considerarse alineados con la taxonomía:
1. Actividades económicas que realizan una contribución sustancial en función de su propio desempeño: por
ejemplo, una actividad económica que se realiza de manera ambientalmente sostenible.
2. Actividades habilitadoras: Actividades económicas que, mediante la prestación de sus productos o servicios,
permiten realizar una contribución sustancial en otras actividades. Por ejemplo, una actividad económica que
fabrica un componente que mejora el desempeño ambiental de otra actividad. Se considerará que una actividad
económica contribuye sustancialmente a uno o más de los objetivos medioambientales establecidos en el artículo
5 de la Taxonomía al permitir directamente que otras actividades contribuyan sustancialmente a uno o más de
esos objetivos, y cuando dicha actividad no conlleve la retención de activos que socaven los objetivos
medioambientales a largo plazo, teniendo un efecto medioambiental particularmente positivo.
En este sentido dado que la actividad de Grupo Liwe no se encuentra entre el listado actual de actividades sometidas
a la taxonomía, se entiende que en Grupo Liwe no existe una actividad considerada como de contribución sustancial
o una actividad habilitadora.
En relación con la aplicación de la taxonomía en Liwe a pesar de no tener actividades empresariales recogidas en el
reglamento, sí dispone de actividades sometidas a la taxonomía en su CAPEX y OPEX. A continuación, se muestra el
resumen de aplicación de actividades elegibles según el Acto delegado del art. 8 del Reglamento 2020/852 (Reglamento
de taxonomía):
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
24
Clasificación Actividades de Negocio Taxonomía
Volumen de
Negocio
CAPEX
OPEX
Actividad elegible
0%
31,00%
18,37%
Instalación, mantenimiento y reparación de equipos de eficiencia energética
0%
31,00%
18,37%
Actividad no elegible
100%
69,00%
81,63%
CNAE 46.42
100%
69,00%
81,63%
En cumplimiento de la normativa vigente, Grupo Liwe revisará esta metodología con la publicación de normas delegadas
en 2022, relativas al resto de los objetivos ambientales de la UE, al estar éstas referenciadas al objetivo climático.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
25
5. Cuestiones sociales y relativas al personal
5.1. Introducción
Para el Grupo es fundamental promover un entorno de trabajo de calidad, basado en el respeto, la diversidad y el desarrollo
personal y profesional. Asimismo, tiene un Código Ético donde se establecen las pautas que han de presidir el
comportamiento ético de todos sus empleados en su desempeño diario y, específicamente, en lo que respecta a las
relaciones e interacciones que mantiene con todos sus grupos de interés.
Las personas que sufren algún tipo de discriminación o no se sienten justamente recompensadas, tienden a reducir su
orgullo de pertenencia al grupo y bajar su productividad. Asimismo, el aumento de la desigualdad salarial se asocia con
una reducción de la rentabilidad, productividad y competitividad empresarial.
La gran transformación del sector del retail y la digitalización, la robótica y la venta online, demandan de nuevos
conocimientos y habilidades que, si no son cubiertos ágilmente, situaran al Grupo en desventaja frente a sus competidores,
con las correspondientes consecuencias que ello puede tener en el negocio.
Liwe, planifica y desarrolla sus actividades asumiendo que nada es más importante que la seguridad, la salud y el bienestar
de las personas. En este sentido, la actuación del Grupo va más allá del cumplimiento de las obligaciones legales y otros
requisitos que voluntariamente adopta, impulsando la mejora continua en las condiciones de trabajo y en la gestión de la
seguridad, la salud y el bienestar, involucrando no sólo a las personas que forman Liwe, sino también a los proveedores,
empresas colaboradoras, clientes y otros grupos de interés, con el objetivo de evitar y prevenir los accidentes y los daños
a la salud, proporcionando un ambiente seguro y saludable así como promocionando su salud y bienestar.
Un Grupo con alta accidentabilidad y que no cuida la salud de sus empleados tiene que afrontar los costes asociados a la
ausencia de los mismos o al descenso de su productividad. Asimismo, puede tener influencia negativa en la atracción y
retención del talento, así como en la percepción del Grupo por parte de los grupos de interés.
5.2. Empleo
5.2.1. Número de empleados
El número de empleados a 31 de diciembre de 2021 y 2020, por sexo, edad, país y clasificación profesional es el siguiente:
[GRI 102-8]
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
26
31 de diciembre de 2021
País y Tramos
de Edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
ESPAÑA
18-30
873
66
803
-
-
-
-
3
56
63
747
31-50
789
122
671
2
-
2
-
56
253
62
418
>51
88
37
51
2
-
6
-
18
6
11
45
Total
1.750
225
1.525
4
-
8
-
77
315
136
1.210
ITALIA
18-30
17
1
16
-
-
-
-
-
1
1
15
31-50
19
1
18
-
-
-
-
1
3
-
15
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
36
2
34
-
-
-
-
1
4
1
30
PORTUGAL
18-30
61
3
58
-
-
-
-
1
5
2
53
31-50
28
1
27
-
-
-
-
1
8
-
19
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
89
4
85
-
-
-
-
2
13
2
72
GRECIA
18-30
6
2
4
-
-
-
-
1
-
1
4
31-50
8
1
7
-
-
-
-
1
1
-
6
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
14
3
11
-
-
-
-
2
1
1
10
TOT.GENER.
1.889
234
1.655
4
-
8
-
82
333
140
1.322
31 de diciembre de 2020
País y Tramos
de Edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
ESPAÑA
18-30
865
78
787
-
-
-
-
2
58
76
729
31-50
775
122
653
2
-
4
1
54
235
62
417
>51
96
40
56
3
-
8
-
14
7
15
49
Total
1.736
240
1.496
5
-
12
1
70
300
153
1.195
ITALIA
18-30
27
3
24
-
-
-
-
1
1
2
23
31-50
28
1
27
-
-
-
-
1
6
-
21
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
55
4
51
-
-
-
-
2
7
2
44
PORTUGAL
18-30
67
3
64
-
-
-
-
-
2
3
62
31-50
28
1
27
-
-
-
-
1
14
-
13
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
95
4
91
-
-
-
-
1
16
3
75
GRECIA
18-30
6
1
5
-
-
-
-
1
-
-
5
31-50
9
1
8
-
-
-
-
1
-
-
8
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
15
2
13
-
-
-
-
2
-
-
13
TOT.GENER.
1.901
250
1.651
5
-
12
1
75
323
158
1.327
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
27
El número de empleados a 31 de diciembre de 2021 y 2020, distribuido por sexo, edad, modalidad de contrato y
clasificación profesional es el siguiente: [GRI 102-8]
31 de diciembre de 2021
Modalidad de
Contrato de
Trabajo y Tramos
de edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
Superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Indefinido
1.098
137
961
4
-
8
-
76
309
49
652
Tiempo completo
18-30
90
6
84
-
-
-
-
-
61
6
23
31-50
370
72
298
2
-
2
-
56
202
12
96
>51
30
23
7
2
-
6
-
12
6
3
1
Tiempo parcial
18-30
249
10
239
-
-
-
-
-
15
10
224
31-50
315
14
301
-
-
-
-
6
22
8
279
>51
44
12
32
-
-
-
-
2
3
10
29
Temporal
791
97
694
-
-
-
-
6
24
91
670
Tiempo completo
18-30
91
15
76
-
-
-
-
2
5
13
71
31-50
63
38
25
-
-
-
-
4
12
34
13
>51
14
2
12
-
-
-
-
-
4
2
8
Tiempo parcial
18-30
523
41
482
-
-
-
-
-
1
41
481
31-50
100
1
99
-
-
-
-
-
2
1
97
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
31 de diciembre de 2020
Modalidad de
Contrato de
Trabajo y Tramos
de edad
TOTAL
Total por Sexo
Personal
Directivo
Jefaturas
Superiores y Dpto.
Jefes Equipo
Técnico
Oficinales y
Dependientes
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Indefinido
1.174
135
1.039
5
-
12
1
61
280
57
758
Tiempo completo
18-30
90
8
82
-
-
-
-
-
55
8
27
31-50
346
67
279
2
-
4
1
47
171
14
107
>51
35
26
9
3
-
8
-
14
3
1
6
Tiempo parcial
18-30
280
9
271
-
-
-
-
-
11
9
260
31-50
377
13
364
-
-
-
-
-
36
13
328
>51
46
12
34
-
-
-
-
-
4
12
30
Temporal
727
115
612
-
-
-
-
14
43
101
569
Tiempo completo
18-30
96
12
84
-
-
-
-
3
8
9
76
31-50
68
37
31
-
-
-
-
5
16
32
15
>51
15
2
13
-
-
-
-
2
13
-
-
Tiempo parcial
18-30
499
56
443
-
-
-
-
2
2
54
441
31-50
49
8
41
-
-
-
-
2
4
6
37
>51
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
28
El promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial, distribuido por sexo,
edad y clasificación profesional, es el siguiente: [GRI 102-8]
2021
2020
Modalidad de
Contrato de Trabajo
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Indefinido
757
94
663
830
98
732
Temporal
552
83
469
513
83
430
Total
1.309
177
1.132
1.343
181
1.162
2021
2020
Tiempo Completo /
Tiempo Parcial
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Tiempo completo
459
108
351
459
110
349
Tiempo parcial
850
69
781
884
71
813
Total
1.309
177
1.132
1.343
181
1.162
2021
2020
Tramos de Edad
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
18-30
659
48
611
653
62
591
31-50
586
87
499
618
90
528
>51
64
42
22
72
29
43
Total
1.309
177
1.132
1.343
181
1.162
2021
2020
Clasificación Profesional
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Personal directivo
5
5
0
5
5
-
Jefaturas superiores y Dpto.
13
12
1
12
11
1
Jefes equipo técnico
321
57
264
280
53
227
Oficinales y dependientes
970
103
867
1.046
112
934
Total
1.309
177
1.132
1.343
181
1.162
La plantilla media del ejercicio 2021 se ha reducido un 2,53 % (34 empleados) en relación con el ejercicio anterior. El
número de mujeres supone, al 31 de diciembre de 2021, un 86,48% del total de la plantilla del Grupo (86,6% al 31 de
diciembre de 2020). Dicha reducción del número de empleados se ve atenuada respecto al ejercicio anterior, consecuencia
del menor impacto de la pandemia, con menos expedientes de regulación temporal de empleo. Este año las horas perdidas
por expedientes de regulación de empleo aprobados han afectado a aproximadamente al 4,65% del total de las horas
totales, frente al 16% del año anterior.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
29
El número de despidos de los ejercicios 2021 y 2020, distribuido por sexo, edad y clasificación profesional, es el siguiente:
[GRI 401-1]
2021
2020
Tramos de Edad
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
18-30
76
9
67
133
12
121
31-50
66
7
59
82
8
74
>51
1
-
1
-
-
-
Total
143
16
127
215
20
195
2021
2020
Clasificación Profesional
Total
Hombre
Mujer
Total
Hombre
Mujer
Personal directivo
-
-
-
-
-
-
Jefaturas superiores y Dpto.
-
-
-
-
-
-
Jefes equipo técnico
25
3
22
35
2
66
Oficinales y dependientes
118
13
105
180
18
162
Total
143
16
127
215
20
195
Las contrataciones durante el ejercicio 2021 han sido de 2.510 empleados y los ceses por los distintos motivos han sido
de 2.522 empleados (durante el ejercicio 2020 las contrataciones han sido de 2.758 empleados y los ceses por los distintos
motivos han sido de 3.168 empleados). La rotación de personal se debe fundamentalmente a factores muy importantes
como: la temporalidad de la actividad, la juventud del personal que integra las plantillas (estudiantes y personal que
oposita sin ánimo de permanencia ya que la contratación a tiempo parcial si es a pocas horas semanales no es atractiva),
la mayoritaria contratación a tiempo parcial, las campañas de rebajas, contratos para cubrir vacaciones y bajas médicas y
otros asuntos imprevistos conllevan una cantidad importante de contratos cortos que incrementan de forma significativa
la rotación de plantilla. Dentro del sector del comercio textil la rotación es muy similar a la nuestra por la similitud del
empleo.
5.2.2. Remuneraciones al personal
La política retributiva de Liwe se rige por la equidad en el ámbito interno y por la competitividad desde el punto de vista
del mercado. Se distinguen dos modelos:
• El nivel retributivo de los empleados, incluyendo el convenio colectivo, es establecido en función del grupo y
subgrupo profesional al que pertenecen.
• Para aquellos empleados no incluidos dentro del convenio colectivo, las retribuciones se definen individualmente,
según la política retributiva aprobada por el Consejo de Administración del Grupo.
La remuneración media de los ejercicios 2021 y 2020 del Grupo, por clasificación profesional y grupo edad, es la
siguiente: [GRI 405-2]
Euros
Clasificación Profesional
2021
2020
Personal directivo
99.223
98.728
Jefaturas superiores y Dpto.
54.672
54.400
Jefes equipo técnico
21.137
20.980
Oficinales y dependientes
16.741
16.542
Euros
Tramos de Edad
2021
2020
18-30
18.332
18.169
31-50
25.305
25.179
>51
42.539
42.327
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
30
El Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres (por categoría profesional) se presenta a
continuación. Como se puede en la siguiente tabla, no existe brecha salarial: [GRI 405-2]
Categoría Profesional
Brecha
Salarial (*)
Personal directivo
n/a
Jefaturas superiores y Dpto. (1)
11,9%
Jefes equipo técnico
(2,3%)
Oficiales y dependientes
(2,0%)
(1) La diferencia salarial en la categoría de Jefaturas superiores y Dpto. se
explica por la presencia de varones en esta categoría con una mayor
antigüedad. Los puestos de trabajo incluidos en las categorías
profesionales de Jefes de equipo técnico y Oficiales/dependientes son
más homogéneas que las categorías de Personal directivo y Jefaturas
superiores y Dpto.
(*) Fórmula de cálculo
No existen pagos a sistemas de previsión social y ahorro a ningún empleado. [GRI 201-3]
5.2.3. Remuneraciones a los consejeros
La remuneración media de los consejeros y directivos a nivel global de Grupo (formado por 6 hombres al 31 de diciembre
de 2020 y por 7 hombres y una mujer al 31 de diciembre de 2021) para el ejercicio 2021 es de 63,2 miles de euros (71,8
miles de euros durante el ejercicio 2020). [GRI 102-35]
La retribución de los Consejeros y Directivos está compuesta únicamente por un componente fijo, y no existe ningún otro
tipo de remuneración distinto.
La Junta General celebrada con fecha 24 de junio del 2015 amplió el número de Consejeros del Grupo, para adecuar su
tamaño y estructura a los nuevos requisitos de la Ley de Sociedades de Capital. En esa reunión de la Junta General de
Accionistas se aprobó una remuneración máxima para los miembros del Consejo de Administración, por todos los
conceptos, de 600.000 euros. No se han producido variaciones sobre estos aspectos durante el ejercicio 2021.
5.2.4. Otros aspectos
La Ley Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los derechos digitales, en su
artículo 88 Derecho a la desconexión digital en el ámbito laboral, recoge la obligación de que el Grupo, previa audiencia
de los representantes de los trabajadores, elaborare una política interna dirigida a trabajadores, incluidos los que ocupen
puestos directivos, en la que se tendrán que definir las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones
de formación y de sensibilización del personal sobre un uso razonable de las herramientas tecnológicas que evite el riesgo
de fatiga informática.
En particular, según recoge la Ley, se tendrá que preservar el derecho a la desconexión digital en los supuestos de
realización total o parcial del trabajo a distancia, así como en el domicilio del empleado vinculado al uso con fines
laborales de herramientas tecnológicas.
El Grupo ha continuado realizando durante el ejercicio 2021 el trabajo de implementación de esta Ley para cumplir con
los requerimientos exigidos en la misma.
Brecha salarial =
_________________________________________________
_
Remuneración media hombres – Remuneración media mujeres
Remuneración media mujeres
x 100
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
31
5.3. Organización del trabajo
5.3.1. Organización del tiempo de trabajo
Las jornadas anuales de trabajo de cada empleado vienen reguladas por los convenios colectivos de los ámbitos de
aplicación correspondientes. Los horarios se regulan en base a la jornada de cada trabajador y su distribución en base a
las horas de trabajo adjudicadas a cada establecimiento en relación con las necesidades comerciales y siempre respetando
las normas laborales establecidas en cada lugar.
Durante el ejercicio 2021, las estrategias empresariales en gestión de personas en Liwe han continuado girando en torno
a readaptación de plantillas a las necesidades del Grupo, centradas fundamentalmente en el rejuvenecimiento de la
plantilla, impacto en la plantilla de la inversión tecnológica y creación de valor, como marca la hoja de ruta del Grupo.
El empoderamiento de las personas es una de las palancas que accionan la transformación que el Grupo está llevando a
cabo, y en este sentido, la dirección de personas ha centrado sus esfuerzos en buscar eficiencia, conectando los objetivos
estratégicos con las personas y simplificando procesos.
Se concibe la gestión de personas como un ecosistema dinámico que permite a las personas, ser parte de la evolución del
Grupo, siendo una de las palancas claves junto a sus clientes en la creación de valor. Los compromisos de Liwe se centran
en tres grandes áreas:
- Compromiso y Fidelización, que trabajan los ejes de atracción, fidelización y segmentación del talento.
- Compensación Total, que vincula la clasificación profesional, la retribución y el entorno del trabajo.
- Formación, como elemento de evolución y desarrollo de los profesionales del Grupo.
5.3.2. Cifras de absentismo
2021
2020
Total horas trabajo
2.601.521
2.903.666
Total horas absentismo
145.435
162.896
Porcentaje de absentismo
5,59 %
5,61%
El total de horas de absentismo contempla los procesos de incapacidad temporal correspondientes a enfermedad común,
accidente no laboral, accidente laboral y enfermedad profesional, los permisos no retribuidos y las ausencias que
contemplen los convenios que no sean retribuidas, los procesos de enfermedad que sean sin incapacidad justificada. El
porcentaje de absentismo hace referencia a las horas dejadas de trabajar por cada 100 horas de trabajo. [GRI 403-9]
5.3.3. Medidas de conciliación
La adopción de medidas de implantación de desconexión laboral para el cumplimiento de lo establecido en la nueva Ley
de Protección de Datos y Garantías de Derechos Digitales, así como lo establecido en Estatuto de los Trabajadores,
Convenios Colectivos y legislación complementaria es objetivo fundamental de la empresa. El Grupo trabaja en la política
interna para el cumplimiento del respeto al tiempo de descanso, en permisos y vacaciones, así como de su intimidad
personal y familiar.
El Grupo apuesta por el equilibrio entre la vida profesional y personal mediante la aplicación de medidas de flexibilización
laboral, servicios y beneficios adaptados a las necesidades de los empleados, por un lado, desde el cumplimiento de la
legalidad vigente en los Convenios Colectivos y Estatuto de los Trabajadores, y por otro mediante pactos individuales.
En 2021, más del 82.6 % de la plantilla del Grupo son mujeres en tramo de edad hasta 40 años. 61 mujeres y 7 hombres
solicitaron permiso parental. Las mujeres que tras su maternidad solicitaron excedencia suponen el 8%.
En 2020, más del 84.3 % de la plantilla del Grupo son mujeres en tramo de edad hasta 40 años. 65 mujeres y 1 hombres
solicitaron permiso parental. Las mujeres que tras su maternidad solicitaron excedencia suponen el 31%.
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32
5.4. Seguridad y salud
Dentro del marco del Comité de Empresa se establece el Comité de Seguridad y Salud con las competencias que la Ley
establece, se realizan las reuniones legalmente establecidas y las que sean necesarias para que en todo momento esté
garantizada la prevención de accidentes o situaciones que puedan suponer riesgos para los trabajadores del Grupo.
[GRI 403-2; 403-3; 403-4; 403-9]
El Servicio de Prevención y el Comité de Seguridad y Salud, promueven las acciones formativas que sean necesarias para
que en todo momento los trabajadores estén formados en la prevención de posibles accidentes de los diferentes puestos
de trabajo.
El Servicio de Prevención ha realizado las actividades formativas necesarias en todos los ámbitos relacionados con
prevención de riegos, así como el seguimiento y control de las actividades preventivas de Centros Logísticos y
Establecimientos Comerciales, Estudios Ergonómico y de Higiene Industrial.
El sector de actividad del Grupo, encuadrado principalmente en el comercio minorista, con establecimientos pequeños
cumpliendo todas las normas urbanísticas y de seguridad, se traduce en una reducida accidentalidad con escasa frecuencia
en ocasiones puntuales. En todos ellos la calificación es leve, siendo los de mayor relevancia los que se producen in itinere
por accidente de vehículo a la entrada o salida del trabajo, no existiendo otro tipo de accidentes ni de enfermedades
profesionales.
La distribución de los accidentes del Grupo de los ejercicios 2021 y 2020, es la siguiente:
2021
2020
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Accidentes con baja
28
2
26
25
5
20
Accidentes in itinere
15
1
14
11
1
10
Accidentes mortales
-
-
-
-
-
-
Días perdidos por accidente itinere
408
30
378
244
16
228
Días perdidos por accidente en centro t
746
50
696
418
192
226
Índice de frecuencia de accidentes (1)
9,46
0,87
8,59
8,61
1,73
6,88
Índice de gravedad de accidentes (2)
0.25
0,04
0,21
0,11
0,05
0,06
(1) Índice de frecuencia
(2) Índice de gravedad
5.5. Relaciones sociales
5.5.1. Relación laboral
El respeto a la libertad sindical, a los derechos fundamentales, a la negociación colectiva, y a la cultura del acuerdo,
constituyen principios esenciales de nuestra actuación, así como el respeto a los representantes de los trabajadores elegidos
libremente en cada centro de trabajo que corresponda, estableciendo canales de comunicación con estos representantes
como parte sustancial de sus principios de actuación corporativa. [GRI 402-1; 403-4]
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33
Las relaciones laborales del Grupo se basan en el total cumplimiento de la legalidad vigente, los Convenios
Fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo, siguiendo con la Normativa y jurisprudencia comunitaria,
la nacional y la local, son trasladados a nuestras relaciones laborales y se aplican a todos los trabajadores del Grupo sin
discriminación alguna.
Liwe no participa en la negociación colectiva de los convenios colectivos locales de aplicación ya que corresponde a las
representaciones empresariales y sindicales de cada territorio.
La comunicación interna en Liwe tiene como propósito contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos del Grupo,
alineando a toda la organización y reforzando la cultura y los valores corporativos.
Liwe cuenta con diversos canales para difundir estos mensajes como son una red interna e intranet corporativa.
5.5.2. Convenios
La totalidad de los trabajadores del Grupo están cubiertos por los convenios colectivos locales, y en ellos se contempla
las obligaciones empresariales relacionadas con la salud y la seguridad en el trabajo. [GRI 102-41]
El Comité de Seguridad y Salud es el órgano paritario y colegiado de participación destinado a la consulta regular y
periódica de las actuaciones en materia de prevención de riesgos laborales. El Comité está formado por tres representantes
propuestos por el Grupo y tres delegados de prevención elegidos entre los representantes de los trabajadores. En las
reuniones de este Comité participan los técnicos del servicio de prevención propio.
Las reuniones tienen carácter trimestral (conforme a la Ley 31/95 de Prevención de Riesgos Laborales) pero también
podrán realizarse siempre que lo solicite alguna de las partes.
En estas reuniones se realiza el seguimiento de toda la actividad preventiva y de salud de la nueva normativa legal
aplicable, de la revisión de procesos y normativa interna, así como el análisis y seguimiento de los resultados y programas
de seguridad y salud laboral y el seguimiento de los equipos y materiales de seguridad. Las actas de dichas reuniones
están a disposición de todos los empleados en un apartado específico en la intranet corporativa. Asimismo, este Comité
conoce los resultados de las auditorías internas y externas que se realizan y de las acciones de mejora implantadas.
Cerca de una centena de convenios colectivos (casi en su totalidad de carácter local) regulan todos los aspectos de las
relaciones laborales de trabajadores fruto de la negociación colectiva local. En ellos se tratan todos los aspectos de la
relación trabajador-empresa. El Compromiso con el cumplimiento de la legalidad como vehículo de unas relaciones
limpias y transparentes que transmitan la confianza de sus derechos al trabajador para que desarrolle su trabajo con
normalidad, la totalidad de la plantilla está cubierta por los convenios colectivos.
Conviene destacar que la celebración de otras reuniones a nivel general en materia de seguridad y salud que no es
sustitutiva de los diferentes comités de seguridad y salud que por legislación laboral corresponde a cada país. Los
principales asuntos, formalmente tratados durante el año 2021 en este tipo de reuniones con los representantes de los
trabajadores fueron:
- Compromiso de seguridad y salud.
- Impacto de la pandemia COVID-19.
- Análisis de la accidentabilidad.
- Lanzamiento de nuevas normativas.
- Salud integral.
- Seguimiento trimestral de medidas.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
34
5.6. Formación
Liwe busca jóvenes profesionales con sólida formación técnica y de gestión, a través de acuerdos y prácticas profesionales
con Universidades y Escuelas de la FP Dual, en base a las necesidades del Grupo y con el objetivo de atraer el mejor
talento. [GRI 404-1; 404-2]
- Programa de prácticas profesionales: Liwe mantiene alianzas con universidades, centros de ciclos superiores,
acuerdos con organizaciones locales, provinciales y autonómicas, a través de las cuales realiza la selección de
jóvenes que se incorporan en prácticas al Grupo.
- FP Dual: ofrece a Liwe la oportunidad de participar en la formación profesional de los jóvenes, desarrollando
contenidos académicos adaptados a las necesidades del Grupo, garantizando una rápida adaptación al entorno
laboral.
La formación, es uno de los objetivos claves y su objetivo es garantizar la adecuación entre el puesto y la persona, la
adquisición de conocimiento vinculados a las nuevas necesidades de la organización y el desarrollo de habilidades que
permitan que la gestión del final de las carreras profesionales por jubilación provoque el menor impacto en la organización
y cultura de Liwe.
Durante el ejercicio 2021 se desarrollaron actividades formativas destinadas a:
- Incendios y emergencias
- Logística
- Sensibilización medio ambiental
- Excel nivel intermedio
- Formación e información referida a los riesgos laborales inherentes al puesto de trabajo.
- Otros
El número de horas destinadas a formación en los años 2021 y 2020 por parte del Grupo, distribuidas por categoría
profesional, es la siguiente:
Horas
Clasificación Profesional
2021
2020
Jefaturas superiores y Dpto.
317
60
Jefes equipo técnico
7.116
2.200
Oficinales y dependientes
12.840
13.568
Total
20.273
15.828
5.7. Accesibilidad universal personas con discapacidad
Los empleados con discapacidad en Liwe Española, S.A. suponen en el ejercicio 2021 el 2,057 % de la plantilla (en el
ejercicio 2020 el 2,024 % de la plantilla).
5.8. Igualdad
En noviembre del ejercicio 2019 se firma el Plan de Igualdad del Grupo en el que se llevaba trabajando a nivel corporativo
junto con la Representación de sus trabajadores y un experto externo en materia de Comunicación y Sensibilización,
Cultura, Formación, Desarrollo y Promoción, Retribución, Flexibilización y Conciliación, Selección, Prevención del
acoso, Medición y Seguimiento.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
35
Para Liwe es fundamental el fomento de la diversidad y la igualdad de oportunidades y velar por mantener un entorno de
respeto, escucha y diálogo permanente, prestando especial atención a la consecución de los objetivos en materia de género
y a la inclusión de las personas con capacidades diferentes, haciendo extensible este último compromiso a los proveedores
y empresas colaboradoras.
La creación y activación de un protocolo específico contra el acoso, el compromiso de establecer el protocolo de buena
práctica en los procesos de selección o la guía de comunicación ha proporcionado importantes avances en materia de
diversidad e igualdad.
El protocolo contra el acoso sexual establece una acción preventiva para evitar situaciones de acoso que incluyan, la
comunicación a todos los empleados de la existencia de protocolo, la formación en la materia a toda la plantilla y en
especial a empleados con persona a cargo, la obligación y la responsabilidad por parte de cada empleado de establecer
sus relaciones desde el respeto y la dignidad, así como la obligación de cada empleado de poner en conocimiento de su
superior jerárquico cualquier caso de acoso.
El procedimiento de actuación en caso de detectar una situación de acoso establece un procedimiento formal. La
comunicación se realizará bien personalmente, bien a través de una persona de confianza, necesariamente empleado de
la Empresa y por escrito ante el mediador (Designado por acuerdo entre la empresa, los representantes de los trabajadores
y los trabajadores) que será la figura a la que deben dirigirse los trabajadores y trabajadoras para informar de una situación
de posible acoso laboral. Esta comunicación deberá realizarse por escrito, utilizando cualquiera de los medios disponibles
(correo postal, electrónico, etc.). El mediador deberá actuar con total independencia y contará con capacidad de actuación
absoluta en este ámbito. Deberá actuar con absoluta discreción y confidencialidad sobre el problema que se le expone. El
escrito de denuncia deberá contener, al menos, la siguiente información:
- Identificación y firma del trabajador que formula la denuncia.
- Descripción de los hechos y naturaleza del acoso.
- Persona o personas que, presuntamente, están cometiendo el acoso.
- Cualquier información que facilite la investigación de los hechos.
- No se tendrán en consideración, a los efectos del presente procedimiento, aquellas denuncias que no se planteen por
escrito, se realicen de forma anónima o no contengan la relación de hechos que pudieran constituir dicha situación
de acoso.
En el ejercicio 2021, el compromiso del Grupo por la diversidad continúa siendo firme, en todas las geografías y
territorios, para la gestión de personas, clasificadas en tres ámbitos de actuación: género, capacidades diferentes y edad.
En cuanto a la integración y accesibilidad de personas con capacidades diferentes, desde la Dirección de Liwe se impulsan
diversas acciones encaminadas a normalizar su incorporación, bien en nuestros centros de trabajo, o Centros Especiales
de Empleo.
Dentro del Plan de igualdad se sigue trabajando en el compromiso de desarrollo de un protocolo de buenas prácticas en
los procesos de selección para evitar la discriminación en los procesos de selección, que incluye las siguientes medidas:
- Abrir el espectro de fuentes de reclutamiento a Asociaciones y Fundaciones con el objetivo de garantizar la igualdad
de oportunidades de acceso al trabajo en el Grupo.
En la publicación de ofertas:
- No utilizar terminología discriminatoria.
- Poner primero el género femenino y luego el masculino.
- La separación de géneros de hará siempre con barras.
- No utilizar como requisito cualquier anotación que no ponga en igualdad de condiciones a diferentes candidatas/os
por razones de género, físico, discapacidad, edad, religión o creencias personales de cualquier tipo.
- Indicar solamente la necesidad de carnet de conducir cuando lo requiera el desempeño del puesto de trabajo.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
36
- No utilizar como requisito la necesidad de disponer de vehículo propio.
- No utilizar como requisito residir en el lugar del trabajo.
En el proceso de selección:
- En el caso de candidatas/os discapacitadas/os aseguramos que cuentan con la accesibilidad necesaria para llegar a
la entrevista en el lugar del trabajo.
- Evitar perjuicios y estereotipos asociados al género, físico, discapacidad, edad, religión o creencias personales de
cualquier tipo.
- Transmitir imagen de empresa.
- Evitar preguntas personales y en caso necesario, justificarlas.
- Evitar tratos preferenciales.
En la finalización del proceso:
- Comunicar el resultado del proceso.
- Comunicar pasos a seguir en caso de superación.
En la acogida:
- Informar de las políticas de igualdad.
- Transmitir valores.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
37
6. Información sobre el respeto a los derechos humanos
Liwe, desde su perspectiva empresarial, actúa permanentemente para el respeto a la dignidad de la persona, promoviendo
las condiciones sociales, económicas y culturales para que tengan capacidad de vivir de acuerdo con su dignidad. Esto se
garantiza con la utilización de todos los dispositivos legales recogidos en los ordenamientos jurídicos nacionales e
internacionales, trasladando a todo su personal el obligado cumplimiento de la promoción activa del respeto a los derechos
humanos. [GRI 102-16; 102-17; 407-1; 408-1; 409-1]
Como medida preventiva la Dirección del Grupo, a través de la cadena de mando formada en relación con la vigilancia
del cumplimiento de las normas, transmite a todos los miembros de la organización las conductas a seguir en el
cumplimiento de la normativa correspondiente al respeto de los derechos humanos en cada uno de los centros de trabajo
de todos los países.
Las acciones formativas de todo el personal del Grupo contemplan las políticas relacionadas con el respeto a los derechos
humanos.
La legislación laboral interna de cada país en los que opera Liwe contempla y mejora todos los Tratados Internacionales
en Materia de Trabajo. En esa materia Liwe cumple las normativas de trabajo establecidas en cada uno de los países.
Durante el ejercicio 2021 no se han producido denuncias por vulneración de derechos humanos (no se produjeron
denuncias durante 2020).
Asimismo, tras el análisis de materialidad realizado por parte del Grupo, se ha identificado la cadena de suministro como
uno de los aspectos más significativos y con mayor relevancia a nivel interno y externo. Por todo ello, y en línea con el
fuerte compromiso mantenido por el Grupo con el respeto a los derechos humanos en todos y cada uno de los territorios
donde su actividad tiene relevancia, la gestión responsable de la cadena de suministro es un aspecto fundamental para el
Grupo. Liwe establece mecanismos objetivos e imparciales de evaluación y selección de proveedores, exigiéndoles el
cumplimiento de los principios establecidos en el Código Ético del Proveedor, y cuyo contenido emana del Código Ético
de Liwe, de la Política de Derechos Humanos, de la Política de Seguridad y Salud, de la Política Anticorrupción, así como
principios de buen gobierno internacionalmente reconocidos (véase apartado 8.2).
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
38
7. Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
7.1. Introducción
La ética y el cumplimiento son para el Grupo pilares fundamentales para el buen funcionamiento de la actividad
empresarial. Esto supone actuar con la máxima integridad en el desempeño de las obligaciones y compromisos que el
Grupo tiene encomendados, así como en las relaciones y colaboración con sus grupos de interés.
La corrupción, fraude y soborno pueden tener un impacto muy elevado para el Grupo, que puede acarrear sanciones por
parte de las administraciones, pérdida de contratos, consecuencias legales, pérdida de clientes y una pérdida de reputación
que pueden ocasionar también la salida de inversores o la no entrada en el capital de inversores que tengan en cuenta estos
aspectos en sus decisiones de inversión. [GRI 102-16; 102-17; 201-1; 413-1]
7.2. Normas de conducta
Para dar respuesta a los riesgos relacionados con la integridad y la transparencia, el Grupo cuenta con una serie de normas
de conducta corporativas que establecen los valores y pautas de comportamiento que deben ser asumidos por todas las
personas que lo integran en el desempeño de sus actividades profesionales.
El Grupo posee un Código Ético, aprobado por el Consejo de Administración y de aplicación a todos los empleados, que
tiene como principio fundamental de actuación para todos los empleados, a quienes ha sido comunicado, la obligación de
mantener una conducta conforme a los más altos estándares de integridad, honestidad, diligencia y equidad en todas sus
actividades de negocio. Todas las interacciones con accionistas y con el Grupo en general deben estar regidas por la ética
y las buenas prácticas.
Considerando la condición de sociedad cotizada de la cabecera del Grupo, éste dispone de un Reglamento Interno de
Conducta en los mercados de valores (el "Reglamento") aprobado por el Consejo de Administración de la Sociedad
dominante y con fecha 14 de junio de 2004.
Este Reglamento, al que están sujetos no sólo los miembros del Consejo de Administración, sino también sus altos
directivos, contiene las normas de actuación y supervisión que deben ser aplicadas en las actividades desarrolladas por el
Grupo en el ámbito del mercado de valores. El órgano competente del seguimiento del mencionado Reglamento es la
Comisión de Auditoría, y una de sus funciones es examinar el cumplimiento del mismo y de las reglas de gobierno del
Grupo. En el caso de detectar incumplimientos de las normas recogidas en el Reglamento, será este órgano el responsable
de Instruir los expedientes disciplinarios a las personas sujetas. Asimismo, la Comisión de Auditoría tiene encomendada
la función de hacer las propuestas necesarias para su mejora.
El Grupo no tolera ningún acto contrario al Código Ético y expresa formalmente su condena de cualquier forma de
corrupción y su compromiso firme con el cumplimiento de la legalidad. Cualquier infracción comporta sanciones de
carácter laboral para los empleados infractores, así como sanciones de carácter mercantil o administrativo para el resto de
personas que forman parte de los grupos de interés.
7.3. Programa de cumplimiento
En el año 2018 se llevó a cabo el proceso de implantación de un Programa de Cumplimiento (Compliance), con el objeto
de consolidar la ya existente cultura de cumplimiento de normas dentro del Grupo y en particular de normas penales, para
así evitar el riesgo de incumplir dichas normas y las consecuencias que de ello se derivan.
Para ello, se establecieron una serie de políticas o procesos que todo empleado debía cumplir para evitar los
incumplimientos de normas, así como canales de comunicación ante posibles incumplimientos, creándose además una
estructura organizativa específica que supervisara todos los aspectos del Programa de Cumplimiento.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
39
De dicha labor de implantación surgieron determinados documentos, tales como el Manual de Cumplimiento y las
concretas políticas que aplicaban de forma específica a cada departamento según la relación existente entre la función
que desempeña dicho departamento y el riesgo de incumplimiento de normas. Dichos documentos cumplían cuatro
funciones:
• Detectar cuáles son los ámbitos en los que el Grupo tiene riesgo de infringir normas, clasificando dicho riesgo en
función de si es más o menos probable que se produzca la infracción.
• Una vez detectado el riesgo, crear políticas de obligado cumplimiento que ayuden a protocolizar y reforzar el ya
existente compromiso de cumplimiento de normas por parte de todo el personal. Cada departamento tiene asignadas
políticas en función de su actividad.
• Establecer protocolos de supervisión y control para evaluar el cumplimiento de dichas políticas.
• Crear órganos que desarrollen las funciones las tres funciones anteriores.
Además, se han impartido jornadas de formación a cada departamento para una adecuada implantación del Programa de
Cumplimiento y sus políticas, que son revisadas periódicamente por la Dirección del Grupo.
A lo que tiene que ver con la información no financiera que debe ser incluida en el Informe de Gestión, el Programa de
Cumplimiento ha influido en distintas materias, las cuales relacionamos a continuación.
A. Cuestiones Medio Ambientales.
− Se elaboraron políticas de actuación que los empleados y subcontratados del departamento de Expansión debían
seguir con el objetivo de evitar el incumplimiento de Delitos contra el Medio Ambiente.
− Como ejemplo, resaltaremos que en dichas políticas se resalta que todo el personal está afectado por el principio
de protección al medio natural, y debe velar por que ninguna actuación suya pueda ser susceptible de dañar o
vulnerar el medioambiente.
B. Dentro del ámbito de los Recursos Humanos.
− Tratamiento de cuestiones relativas a la igualdad de sexo, no discriminación, salud y seguridad, protección de
derechos fundamentes y del trabajador. Se elaboraron políticas de actuación dentro de estos ámbitos, en relación
con el Departamento de Recursos Humanos.
− Así, se establecieron políticas de prevención de delitos contra los trabajadores, su intimidad y sus derechos
fundamentales para evitar el trato discriminatorio, de desigualdad de sexo, o la contravención de normas de salud
y seguridad.
C. Cuestiones relativas a la prevención de actuaciones que puedan ser consideradas soborno, corrupción o tráfico
de influencias.
− Se elaboraron políticas de actuación dentro de estos ámbitos, en relación con los Departamentos de Expansión,
Logística, Producto, y Recursos Humanos, para la prevención de Delitos como el Cohecho, la Corrupción en los
negocios, o el Tráfico influencias. Dentro de estas políticas encontramos instrucciones referidas a los procesos
de contratación con terceros, incluida la Administración Pública, aprobación de gastos, aceptación de regalos.
− A título de ejemplo, en dichas políticas se reafirmaba el principio orientador de que cualquier reunión con la
Administración será la corrección y transparencia, evitando cualquier tipo de comportamiento ilícito que
pudiera ser considerado delito. Estando totalmente prohibido entregar a la Administración Pública
documentación sin contrastar su veracidad, o entregar u ofrecer dádivas, regalos, préstamos o aportaciones a la
Administración Pública o el personal de empresas públicas.
7.4. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
La aportación a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ha ascendido durante el ejercicio 2021 a 890 euros (780 euros
durante el ejercicio 2020). En su mayor parte se corresponden con aportación a entidades sin ánimo de lucro con carácter
de ayuda humanitaria a colectivos necesitados y aportación a la Federación Española de Bancos de Alimentos.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
40
8. Compromiso social
8.1. Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
No todos los grupos de interés mantienen el mismo grado de relación con la organización, ni demandan la misma
información, por lo que la gestión de grupos de interés bajo el prisma de la Responsabilidad Social y la Sostenibilidad
implica la búsqueda de un equilibrio entre todas las demandas, ofreciendo respuestas que permitan satisfacerlas de manera
eficaz. [GRI 102-43; 413-1; 413-2]
Identificamos los grupos de interés, por el grado de relación con Liwe:
- Por responsabilidad: personas con las que tiene o tendrá responsabilidades legales, financieras y operativas, es decir,
contratos, colaboraciones, etc.
- Por dependencia: se trata de las personas que más dependen de su organización, como, por ejemplo, el personal y
sus familias, la clientela, las empresas proveedoras, etc.
- Por influencia: personas que tienen o tendrán posibilidad de influenciar (de manera informal o con poder formal) la
capacidad de la organización para alcanzar sus metas.
- Por representación: personas que, a través de estructuras regulatorias o culturales/tradicionales, representan a otras
personas, es decir, representantes sindicales, asociaciones de vecinos, etc.
- Por cercanía: personas con las cuales interactúa la organización.
8.2. Gestión responsable de la cadena de suministro
Los proveedores y las empresas colaboradoras son actores fundamentales en el óptimo funcionamiento de la cadena de
valor de Liwe con los que el Grupo promueve el mantenimiento de relaciones de confianza, estables, sólidas y de beneficio
mutuo, bajo los principios de transparencia y gestión del riesgo. [GRI 102-9; 308-1; 414-1]
Liwe establece mecanismos objetivos e imparciales de evaluación y selección de proveedores, velando porque la cadena
de suministro cumpla con los principios que establece el Código Ético del Proveedor, al que deben adherirse todos los
proveedores y cuyo contenido emana del Código Ético de Liwe, de la Política de Derechos Humanos, de la Política de
Seguridad y Salud, de la Política Anticorrupción, así como principios de buen gobierno internacionalmente reconocidos.
Los riesgos para el Grupo se extienden más allá de donde termina su actividad, pues puede verse gravemente impactada
por un desempeño inadecuado de sus proveedores y contratistas en materia de medio ambiente, seguridad y salud,
derechos humanos, prácticas laborales o corrupción.
Liwe se compromete a crear valor para todos sus grupos de interés. Los principios de desarrollo sostenible,
implementación de la sostenibilidad ambiental y responsabilidad social corporativa, son parte integral de la estrategia de
negocio de Liwe. La forma de abordar el desarrollo sostenible incluye la forma de trabajo con nuestros proveedores.
El aprovisionamiento sostenible en Liwe está basado en:
• Los estándares promulgados por Naciones Unidas en su “Pacto Mundial”
El Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact) es una iniciativa internacional que promueve implementar
10 Principios universalmente aceptados para promover el desarrollo sostenible en las áreas de Derechos Humanos y
Empresa, Normas Laborales, Medio Ambiente y Lucha contra la Corrupción en las actividades y la estrategia de
negocio de las empresas. Con más 12.500 entidades adheridas en más de 160 países, es la mayor iniciativa de
responsabilidad social empresarial en el mundo.
Respaldado por los CEOs de las empresas que lo componen, el Pacto Mundial es un marco práctico para desarrollar,
implantar y divulgar políticas y prácticas de sostenibilidad empresarial, ofreciendo a sus miembros una amplia gama
de recursos y herramientas de gestión para ayudarles a implementar modelos de negocio y desarrollo sostenible.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
41
• En las siguientes políticas y directivas corporativas:
− Declaración de la Misión de Liwe.
− Código de conducta de Liwe.
− Política ambiental de Liwe.
− Política de Salud ocupacional y Seguridad (SO&S)
− Política de Responsabilidad Social Corporativa
En Liwe integramos el desarrollo sostenible en nuestra estrategia de contratación, en la operativa del día a día y en las
relaciones con los proveedores.
A todas las empresas que operan con Liwe se les solicita identificar, prevenir y gestionar los riesgos relacionados con
OH&S, responsabilidad social y Medio ambiente en sus cadenas de suministro.
• Compromiso con los proveedores
Liwe busca el compromiso a largo plazo en su relación con los proveedores que están comprometidos con el desarrollo
sostenible. Nuestro objetivo es asociarnos con proveedores que generen valor por el coste de compra tanto al grupo
como a nuestros clientes, y para demostrar una gestión responsable de la cadena de suministro.
− Conducta de negocios
Cuando se desempeñan funciones de compras y responsabilidad, se espera de todos los empleados de Liwe que
compartan con los proveedores del Grupo el compromiso jurídico, ético y los estándares morales más altos.
Nuestro Código de conducta para la compra establece normas de comportamiento en las actividades de las áreas
de cortesía, conflicto de intereses, corrupción, ley de competencia e información confidencial. Liwe anima
continuamente a sus empleados a discutir y considerar cuestiones de comportamiento ético. La ética es una parte
integral de los programas de formación para la contratación de Liwe.
− Aprovisionamiento estratégico y gestión de la relación con proveedores
Liwe ha establecido metodologías para llevar a cabo el abastecimiento estratégico y para orientar las relaciones
con los proveedores.
• Nuestras expectativas de los proveedores
Liwe se ha comprometido a cumplir un alto estándar social, ambiental y de política de Salud Ocupacional y Seguridad
(SO&S) por lo que esperamos de nuestros proveedores que hagan lo mismo. Los proveedores de cumplir con las leyes
y regulaciones locales y nacionales. Además, esperamos que los proveedores se adhieran a los siguientes estándares.
− Salud Ocupacional y Seguridad (SO&S)
Los proveedores deberán proporcionar un lugar de trabajo saludable y seguro para sus empleados y
subcontratados. Deberán cumplir con la legislación y reglamentación locales y nacionales sobre SO&S, y tener
las autorizaciones, licencias y permisos concedidos por las autoridades locales y nacionales.
Los proveedores deberán tener políticas de Salud y Seguridad documentadas y/o procedimientos en el lugar de
trabajo junto con las infraestructura y equipamiento de seguridad adecuadas.
Los proveedores que sean identificados por tener un riesgo de moderado a alto para OH&S se les pondrá en
marcha la aplicación de la gestión OH&S en sus instalaciones. Para continuar trabajando con Liwe, los
proveedores deben cumplir plenamente con la aplicación de las políticas y directivas del Grupo.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
42
− Condiciones laborales
Los proveedores deberán mantener unas condiciones de trabajo justas. Los trabajadores deberán percibir al
menos la tarifa de la industria local o el salario mínimo estipulado por ley nacional, el que sea superior de los
dos, y beneficiarse de la seguridad social de acuerdo con los estándares legales nacionales.
− Libertad de asociación y sin represalias
Los proveedores no deberán interferir con la libertad sindical del trabajador. Los representantes de los empleados
no deberán estar sujetos a discriminación o terminación del contrato en represalia por ejercitar los derechos de
los empleados, presentar quejas, participar en actividades sindicales, o por denunciar presuntas violaciones
legales.
− Trabajo forzoso
Los proveedores no utilizarán el trabajo que sea realizado involuntariamente bajo amenaza o penalización,
incluyendo la obligación a realizar horas extras, el tráfico humano, la deuda de servidumbre, trabajo forzoso en
prisión, la esclavitud o la servicio, abuso laborales y físicos, etc.
− Trabajo infantil
Los proveedores no emplearán niños, con una edad en que la educación sea todavía obligatoria. Niños menores
de 15 años o por debajo de la edad mínima legal no deberán ser empleados y menores (por debajo de los 18 años)
no deberán ser contratados para realizar trabajos que sean peligrosos o perjudiciales para su salud, seguridad o
moralidad.
− No discriminación
Los proveedores no deberán harán distinciones sobre la base de género, orientación sexual, raza o religión para
tomar decisiones de contratación.
− Conformidad con la reglamentación ambiental
Los proveedores deberán respetar y cumplir con los requisitos y regulaciones de la reglamentación del medio
ambiente a todos niveles (local, provincial y nacional). Todas sus actividades deberán estar cubiertas por los
respectivos permisos ambientales y licencias que se requieran.
− Gestión de los impactos medioambientales
Los proveedores deberán sistemáticamente gestionar su impacto en el medio ambiente con respecto a la energía,
agua, residuos, productos químicos, contaminación del aire y biodiversidad y establecer objetivos y metas para
reducir tales impactos.
A los proveedores identificados por tener un alto impacto ambiental se les realizará en sus instalaciones un
sistema de gestión ambiental.
− Soborno y corrupción
Los proveedores no utilizarán el soborno y la corrupción en la gestión de su negocio. Los proveedores no
ofrecerán o proporcionar, ya sea directa o indirectamente, o solicitar, o aceptar recibir o aceptar compensación
pecuniaria indebida o cualquier otra ventaja con el propósito de obtención, retención, dirección o asegurar
cualquier contrato comercial, ventaja contractual, regulatoria o personal. Esto incluye cualquier ventaja
financiera o de otro tipo dada o solicitada para el desempeño impropio de una función pública o actividad de
negocio.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
43
• Términos del compromiso
Este Código de Conducta se aplica a todos proveedores de Liwe y se comunica tanto a los proveedores actuales como
a todos los nuevos. Como parte del proceso de validación, los nuevos proveedores deben ser evaluados para asegurar
su adherencia a los estándares estipulados en este documento. A los proveedores actuales se les priorizará su
evaluación sobre la base del riesgo potencial de sostenibilidad que tengan asociado con los bienes y servicios
entregados, así como con sus relaciones con Liwe.
Para los proveedores priorizados, Liwe realiza evaluaciones periódicas de riesgos en forma de autoevaluación, casos
encontrados o auditorías, según lo determinado por las funciones de compras locales. Liwe proporciona directrices a
los proveedores sobre cómo deben cumplir con nuestras expectativas y sobre la forma en que se evaluará a los
proveedores.
Cuando un proveedor no cumple los requerimientos, se establecen planes de acción correctivos, en un período de
tiempo determinado (dependiendo de la gravedad del tema) y Liwe supervisará su progreso. Liwe puede apoyar a los
proveedores en el desarrollo sus capacidades y mejorando sus resultados. Liwe puede terminar la relación con los
proveedores por violar repetidamente y a sabiendas el presente Código de Conducta y negarse a implementar los
planes de mejora. Durante el proceso de licitación Liwe se reserva el derecho de excluir a los proveedores que no
cumplan con las leyes o reglamentos locales, nacionales o internacionales.
Liwe está comprometida con la transparencia y diálogo de los agentes implicados. Se realiza el seguimiento y
reportamos el rendimiento de la actividad de compra sostenible en forma de cuadros de mando que se aplica a todas
funciones de aprovisionamiento en el grupo. Los proveedores deberán comunicará y promoverá la aplicación de los
mismos principios descritos en este documento en su cadena de suministro.
El porcentaje de proveedores, que cumplen con los criterios ambientales y sociales y requisitos exigidos por Liwe está
por encima del 75%. Destacando especialmente los fabricantes de tejidos, lavado y tintura con los que se ha trabajado de
forma más intensa para reducir la probabilidad e impacto de cualquier riesgo medioambiental a través de la formación
técnica e implantación de infraestructuras de reprocesamiento y regeneración de aguas por los propios talleres.
Mención especial merecen las colaboraciones en desarrollo y formación técnica a los equipos de producción de varios
talleres; la promoción de la construcción y uso de guarderías infantiles, servicios médicos, comedores para los familiares
del personal laboral, el asesoramiento en mejora de las instalaciones e incremento de las medidas de seguridad y
emergencia de las mismas; entre otras muchas medidas y ayudas sociales secundadas.
El 78% de los proveedores con los que Liwe trabaja habitualmente, dispone de algún tipo de certificación reconocida
internacionalmente (76% en 2020). Tanto el BSCI, como la ISO 9001, OSH, o SMETA, cumplen o exceden las exigencias
de los protocolos de compromiso social y códigos de conducta exigidos por el ETI Base Code de IL
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
44
Siguiendo los protocolos de compromiso social y códigos de conducta a las empresas que no disponen aun de
certificaciones oficiales, se les hace Check List interno de Liwe para verificar el cumplimiento de los compromisos y
estándares mínimos del ETI Base Code.
8.3. Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
El Sistema de Gestión de la Calidad SGC de Liwe lo componen un conjunto de actividades coordinadas que se llevan a
cabo sobre una serie de procesos del Grupo para lograr el nivel de calidad de los productos que se ofrecen a los clientes.
[GRI 416-1; 417-1]
La verificación de los estándares de seguridad para los consumidores se lleva a cabo de forma proactiva antes, durante y
después del proceso de producción:
• El 100% de los productos son auditados, como requisito previo e indispensable para su autorización de producción.
Este proceso se realiza, como mínimo, por medio de una muestra física que es evaluada y sometida a pruebas y test.
Estas muestras son revisadas tanto por los responsables de compras como por nuestro departamento de calidad. En el
caso de que no se dispongan de los medios técnicos necesarios para verificar determinados análisis, se suele solicitar
su estudio a proveedores homologados en las pruebas especiales requeridas.
• El 100% de los productos comercializados por Liwe disponen de una etiqueta informativa, que se adapta a la normativa
vigente en la que se indican: Origen de fabricación, composición de todas las materias, empresa importadora y empresa
diseñadora, así como recomendaciones de mantenimiento entre otras.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
45
• Liwe exige a todos sus proveedores cumplir los estándares y requisitos del Reglamento Reach de acuerdo con la
normativa europea 1907/2006, con el objetivo de mejorar la protección de la salud humana y el medio ambiente contra
los riesgos que pueden presentar las sustancias químicas de los productos que comercializa. Para lo cual solicita a
todos sus proveedores las certificaciones correspondientes y realiza las auditoría y controles aleatorios de manera
periódicos, para garantizar su fiel cumplimiento y actualización.
• Una vez aprobada la muestra de conformidad para su uso e iniciado el proceso de producción Liwe continúa haciendo
auditorías y pruebas de laboratorio, de manera aleatoria, para verificar que se cumplen los estándares marcados por el
código de conducta en materia de seguridad del uso y estándares de calidad requeridos, tanto en el producto como en
los procesos de producción, instalaciones, condiciones laborales y demás puntos recogidos en su código de conducta
como parte del sistema de gestión de calidad de Liwe.
• Previo a la producción, el porcentaje de productos cubiertos por los controles y revisiones de muestras de conformidad
es del 100%. Quedando una unidad en los almacenes del departamento de calidad, que se utiliza como referencia de
los estándares y atributos autorizados a la hora de aceptar la recepción de la producción en los almacenes. Durante el
proceso de producción el porcentaje de auditorías y controles realizados a los productos está en torno al 5% del total
de las referencias producidas. A la recepción de la mercancía en las instalaciones de Liwe el porcentaje de productos
auditados por el departamento de calidad está comprendido entre el 2% y el 3% del total de los productos recibidos,
ampliándose en aquellos casos que se considere necesario, llegando incluso hasta el 100% de manera puntual.
• Liwe audita con laboratorios externos homologados todos aquellos productos nuevos, que el proveedor no aporta
certificado de composición o se tienen dudas sobre él, para verificar su análisis de composición, resistencia,
durabilidad, etc.
8.4. Atención al cliente
El cliente es el centro de las operaciones de Liwe. Las colecciones del Grupo Liwe, inspiradas en el Street Style, van
dirigidas a un público joven, moderno, activo y lleno de vida. Para poder estar a la atura de las exigencias de sus
consumidores, Liwe se inspira en todo tipo de tendencias por todo el mundo, con los ojos y la imaginación bien abiertos,
a la caza de cualquier novedad, para ponerla a disposición de sus consumidores en el menor espacio de tiempo posible.
Si el Grupo no ofrece productos de calidad, tiene un servicio de atención al cliente mejorable y falla en la fluidez
comunicativa con el cliente, sufre el riesgo de aumento de las quejas y pérdida de clientes. Asimismo, la inadaptación o
falta de agilidad ante el contexto actual de digitalización del sector puede ocasionar ineficiencias y pérdidas de cuota de
mercado.
Liwe tiene en su página web un mecanismo para que nuestros clientes y proveedores puedan manifestar posibles quejas
que planteen ante el Grupo.
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
46
Además, Liwe cumple con todas sus obligaciones legales para la formulación de quejas por parte de los clientes en los
puntos de venta, sistema que se concreta en las hojas de reclamaciones que cada Comunidad Autónoma (España) y cada
país tiene establecidas para estos casos.
No se han recibido quejas a través de la página web en el año 2021 (misma situación durante 2020).
Las hojas de reclamaciones recibidas de parte de los puntos de venta son gestionadas a nivel de servicios centrales del
Grupo y son tratadas por un departamento específico de manera que se estudia cada caso de manera individualizada, y
cada queja tiene una respuesta individualizada para el cliente.
Durante el 2021 se han recibido 126 hojas de reclamaciones (142 hojas de reclamaciones en el 2020) que han sido
totalmente tratadas y contestadas. El 13% de ellas (15% en 2020) han sido con una respuesta favorable para el cliente y
el 87% restante (85% en 2020) han sido contestadas con una respuesta negativa para el cliente.
Entre la casuística más importante se encuentran: taras en los productos (que siempre son resueltas a favor del cliente) y
no disponibilidad del ticket de venta en el momento de la reclamación, que siempre son resueltas en contra del cliente.
8.5. Información fiscal
Liwe está comprometida con el cumplimiento de la legislación fiscal y de sus obligaciones tributarias, fomenta la relación
cooperativa con las Administraciones Tributarias y considera relevante la contribución al desarrollo económico y social
que se deriva de su aportación tributaria efectuada mediante el pago de impuestos en todos los territorios en los que opera.
Mantiene implementado un Programa de Cumplimiento (Compliance), que observa y vigila el cumplimiento de la
legislación fiscal, y mitiga los riesgos derivados de las sanciones impuestas por los organismos correspondientes.
Liwe no tiene presencia, ni desarrolla actividad alguna en aquellos territorios considerados como paraísos fiscales de
acuerdo con la normativa vigente.
El Impuesto sobre Sociedades de cada ejercicio se calcula con base en el resultado contable, obtenido por la aplicación
de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal,
entendido éste como la base imponible del citado impuesto. No obstante, algunas de las sociedades del grupo no residentes
en España, de conformidad con sus respectivas normativas fiscales, consideran otros parámetros adicionales en el cálculo
del Impuesto sobre Beneficios.
El beneficio (pérdida) obtenido por países en los ejercicios 2021 y 2020, es el siguiente: [GRI 201-1]
Miles de Euros
Concepto
España
Italia
Portugal
Grecia
Resultado antes del IS (2021)
3.009
(430)
198
32
Resultado antes del IS (2020)
(26.955)
(2.218)
(1.468)
(141)
A continuación, se presentan los impuestos sobre beneficios pagados/(cobrados) por país en los ejercicios 2021 y 2020:
Miles de Euros
Concepto
España
Italia
Portugal
Grecia
Impuesto sobre beneficios (2021)
(651)
-
-
1
Impuesto sobre beneficios (2020)
-
-
(177)
7
El Grupo no ha recibido ninguna subvención pública ni en España ni en ninguna de sus filiales. [GRI 201-4]
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
47
Anexo I. Contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de Información no financiera
y diversidad
Contenido BOE
Apartado
Doc.
Criterio de Reporting
Marco de Reporting utilizado
1
102-18; 102-32; 102-46; 102-45; 102-49;
102-50; 102-56
Modelo de negocio
2
102-2; 102-3; 102-4; 102-6; 102-7; 102-15
Análisis de materialidad
3
102-15; 102-31; 102-46; 102-47
Cuestiones medioambientales
4
Gestión ambiental
4.2
102-11; 102-15; 307-1; 305-1; 305-2
Contaminación
4.2
305-3; 305-6; 305-7
Economía circular y prevención y gestión de residuos, y uso sostenible de los
recursos
4.3 y 4.4
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y
eliminación de desechos
306-2
Consumo de agua y el suministro de agua
303-1; 303-2; 303-3
Consumo de materias primas y las medidas adoptadas para mejorar la eficiencia
de su uso
301-1
Consumo directo e indirecto de energía
302-1
Medidas para mejorar la eficiencia energética
302-4; 302-5
Uso de energías renovables
302-1
Cambio climático
4.5
Emisiones de gases de efecto invernadero
305-1; 305-2; 305-3
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático
201-2
Metas establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las
emisiones y medios implementados
305-5
Biodiversidad
4.5
Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad
304-3
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
304-2
Cuestiones sociales y relativas al personal
5
Empleo
5.2
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación
profesional
102-8
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo por sexo, edad
y clasificación profesional
102-8
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
401-1
Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
405-2
Brecha salarial
405-2
Remuneración media de los consejeros y directivos
102-35
Pago a los sistemas de previsión social y ahorro
201-3
Implantación de políticas de desconexión laboral
401-3
Porcentaje de empleados con discapacidad
*Marco específico
Organización del trabajo
5.3
Organización del tiempo de trabajo
401-3
Número de horas de absentismo
403-9
Medidas de conciliación
401-3
Seguridad y Salud
5.4
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
403-2; 403-3; 403-4
Accidentes de trabajo
403-9
Relaciones sociales
5.5
Organización del diálogo social
402-1; 403-4
Empleados cubiertos por convenio colectivo por país
102-41
Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
403-4
Formación
5.6
Horas de formación por categorías profesionales
404-2
Cantidad total de horas de formación por categorías profesionales
404-1
Accesibilidad universal personas con discapacidad
5.7
*Marco específico
Igualdad
5.8
GRUPO LIWE Estado de Información no Financiera 2021
48
Información sobre el respeto a los derechos humanos
6
Aplicación de procedimientos de debida diligencia
102-16; 102-17
Medidas de prevención y gestión de posibles abusos cometidos
102-16; 102-17
Denuncias por casos de vulneración de los derechos humanos
102-17
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de la OIT
102-16; 407-1; 408-1; 409-1
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
7
Medidas para prevenir la corrupción y el soborno
102-16; 102-17
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
102-16; 102-17
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
201-1; 413-1
Compromiso social
8
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible
8.1
102-43; 413-1; 413-2
Gestión responsable de la cadena de suministro
8.2
102-9; 308-1; 414-1
Gestión de la relación con los consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
8.3
416-1; 417-1
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
8.4
*Marco específico
Información fiscal y transparencia
8.5
Los beneficios obtenidos país por país
201-1
Los impuestos sobre beneficios pagados y las subvenciones públicas recibidas
201-4