iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 proseg:Member_RetainedEarningsAndOtherReservesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300N94L4D5NDBFG97 2023-12-31 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 proseg:Member_RetainedEarningsAndOtherReservesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 proseg:Member_RetainedEarningsAndOtherReservesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300N94L4D5NDBFG97 2024-12-31 ifrs-full:PreviouslyStatedMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 proseg:Member_RetainedEarningsAndOtherReservesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-01-01 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 ifrs-full:SharePremiumMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 ifrs-full:TreasurySharesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 proseg:Member_RetainedEarningsAndOtherReservesMember 549300N94L4D5NDBFG97 2025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
2
Índice

I. | CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 ..................................................... | 5
II. | ESTADOS DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 ..................................................... | 6
III. | ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 ................................................................ | 7
IV. | ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 ........ | 8
V. | ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 y 2024 ..................................................... | 9
VI. | NOTAS A LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 ................................................................................... | 10
1. | Información general ..................................................................................................... | 10
2. | Bases de presentación ................................................................................................ | 11
2.1. | Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas ...................................................................... | 11
2.2. | Cambios en el perímetro de consolidación ........................................................................................................ | 11
2.3. | Comparación de la información ............................................................................................................................. | 13
2.4. | Estimaciones, hipótesis y juicios relevantes ..................................................................................................... | 13
3. | Ingresos ordinarios ......................................................................................................... | 18
4. | Coste de las ventas y gastos de administración y ventas ................................ | 18
5. | Prestaciones a los empleados ................................................................................... | 20
5.1. | Gasto por prestaciones de empleados .............................................................................................. | 20
5.2. | Beneficios de empleados ...................................................................................................................... | 20
6. | Otros ingresos y gastos ................................................................................................. | 22
7. | Costes financieros netos .............................................................................................. | 25
8. | Ganancias por acción ................................................................................................ | 26
9. | Dividendos por acción ................................................................................................ | 27
10. | Información financiera por segmentos .................................................................. | 27
11. | Inmovilizado material ................................................................................................... | 31
12. | Derechos de uso y pasivos por arrendamiento ................................................... | 34
13. | Fondo de comercio ...................................................................................................... | 36

3

14. | Otros activos intangibles ............................................................................................. | 43
15. | Inversiones inmobiliarias .............................................................................................. | 46
16. | Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación ......... | 47
17. | Uniones Temporales de Empresas (UTE) .................................................................. | 51
18. | Activos financieros no corrientes .............................................................................. | 52
19. | Existencias ........................................................................................................................ | 55
20. | Clientes y otras cuentas a cobrar ............................................................................ | 56
21. | Otros activos financieros y Efectivo y equivalentes al efectivo ...................... | 57
22. | Patrimonio neto ............................................................................................................. | 59
22.1. | Capital, prima de emisión y acciones propias ................................................................................. | 59
22.2. | Diferencia acumulada de conversión ................................................................................................ | 61
22.3. | Ganancias acumuladas y otras reservas .......................................................................................... | 61
22.4. | Participaciones no dominantes y otros movimientos ................................................................... | 62
23. | Provisiones ....................................................................................................................... | 65
24. | Pasivos financieros ........................................................................................................ | 70
25. | Proveedores y otras cuentas a pagar .................................................................... | 78
26. | Otros pasivos ................................................................................................................... | 80
27. | Situación fiscal ................................................................................................................ | 80
28. | Contingencias ................................................................................................................ | 93
29. | Compromisos .................................................................................................................. | 95
30. | Combinaciones de negocios .................................................................................... | 96
30.1. | Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2025 ............................................................... | 96
30.2. | Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024 cuya valoración ha sido finalizada en el ejercicio 2025 .............................................................................................................. | 97
30.3. | Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024 y que no se han modificado en 2025 ............................................................................................................................................................. | 97
31. | Partes vinculadas .......................................................................................................... | 101
32. | Gestión del riesgo financiero y valor razonable .................................................. | 104
32.1. | Factores de riesgo financiero .............................................................................................................. | 104
32.2. | Gestión del riesgo de capital ................................................................................................................ | 111
32.3. | Instrumentos financieros y valor razonable .................................................................................... | 112
33. | Otra información ........................................................................................................... | 115
34. | Hechos posteriores a la fecha del estado de situación financiera ............... | 116
35. | Resumen de las principales políticas contables .................................................. | 117
35.1. | Normas contables ................................................................................................................................... | 117
35.2. | Principios de consolidación ................................................................................................................. | 119
35.3. | Cuenta de resultados consolidada funcional .................................................................................. | 124
35.4. | Información financiera por segmentos ............................................................................................. | 124
35.5. | Transacciones en moneda extranjera ................................................................................................ | 124
35.6. | Inmovilizado material ............................................................................................................................. | 125

4

35.7. | Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento ...................................................... | 126
35.8. | Activos intangibles ................................................................................................................................. | 129
35.9. | Inversiones inmobiliarias ...................................................................................................................... | 131
35.10. | Pérdidas por deterioro de valor de los activos ............................................................................... | 131
35.11. | Instrumentos financieros ...................................................................................................................... | 132
35.12. | Existencias ................................................................................................................................................ | 138
35.13. | Efectivo y equivalentes al efectivo ..................................................................................................... | 139
35.14. | Capital social ............................................................................................................................................ | 139
35.15. | Acciones propias ..................................................................................................................................... | 139
35.16. | Provisiones ............................................................................................................................................... | 139
35.17. | Impuestos corrientes y diferidos ........................................................................................................ | 140
35.18. | Prestaciones a los empleados ............................................................................................................. | 141
35.19. | Reconocimiento de ingresos ............................................................................................................... | 144
35.20. | Costes por intereses .............................................................................................................................. | 147
35.21. | Activos no corrientes mantenidos para la venta ............................................................................ | 147
35.22. | Distribución de dividendos ................................................................................................................... | 148
35.23. | Medioambiente ......................................................................................................................................... | 148
35.24. | Estado de flujos de efectivo consolidados ...................................................................................... | 148
35.25. | Hiperinflación ........................................................................................................................................... | 149
VII. | ANEXO I. - Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de Consolidación ...................................................................................... | 150
VIII. | ANEXO II. – Detalle de los Acuerdos Conjuntos y entidades asociadas .................................................................................................... | 170
IX. | ANEXO III. – Información Financiera Resumida de los Negocios conjuntos ..................................................................................................... | 177
INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2025 ................................................. | 179

5
I. CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS
ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE
2025 Y 2024

(En miles de euros) |  |  |  |  |
| Nota |  | 2025 |  | 2024
Ingresos ordinarios | 3 |  | 4.930.329 |  | 4.907.928
Coste de las ventas | 4 |  | (3.774.795) |  | (3.680.604)
Resultado Bruto |  |  | 1.155.534 |  | 1.227.324
Otros ingresos | 6 |  | 39.294 |  | 49.316
Gastos de administración y ventas | 4 |  | (842.704) |  | (920.736)
Otros gastos | 6 |  | (27.978) |  | (38.509)
Participación en beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 16 |  | 2.576 |  | (27.260)
Resultado de explotación (EBIT) |  |  | 326.722 |  | 290.135
Ingresos financieros | 7 |  | 38.148 |  | 42.451
Gastos financieros | 7 |  | (122.829) |  | (146.846)
Ingresos/ (Costes) financieros netos |  |  | (84.681) |  | (104.395)
Resultado antes de impuestos |  |  | 242.041 |  | 185.740
Impuesto sobre las ganancias | 27 |  | (101.900) |  | (88.607)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas |  |  | 140.141 |  | 97.133
Resultado consolidado del ejercicio |  |  | 140.141 |  | 97.133
Atribuible a: |  |  |  |  |
Propietarios de la sociedad dominante |  |  | 119.322 |  | 78.077
Participaciones no dominantes | 22 |  | 20.819 |  | 19.056
Ganancias por acción de las actividades continuadas atribuible a los propietarios de la sociedad dominante (Euros por acción) |  |  |  |  |
- Básicas | 8 |  | 0,2240 |  | 0,1467
- Diluidas | 8 |  | 0,2240 |  | 0,1467

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 149 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
6
II. ESTADOS DEL RESULTADO GLOBAL
CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

(En miles de euros) |  |  |  |  |
| Nota |  | 2025 |  | 2024
Resultado consolidado del ejercicio |  |  | 140.141 |  | 97.133
Otro resultado global: |  |  |  |  |
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados |  |  |  |  |
Cambios en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio (Nota 18) |  |  | (27.810) |  | 18.858
Ganancia/(pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos | 5.2 |  | (2.587) |  | 5.646
|  |  | (30.397) |  | 24.504
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados |  |  |  |  |
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | 22 |  | (93.417) |  | 116.623
|  |  | (93.417) |  | 116.623
Total resultado global del ejercicio, neto de impuestos |  |  | 16.327 |  | 238.260
Atribuible a: |  |  |  |  |
- Propietarios de la sociedad dominante |  |  | 7.702 |  | 212.291
- Participaciones no dominantes |  |  | 8.625 |  | 25.969
|  |  | 16.327 |  | 238.260

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 149 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
7
III. ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y
2024

(En miles de euros) |  |  |  |  |
| Nota |  | 2025 |  | 2024
ACTIVOS |  |  |  |  |
Inmovilizado material | 11 |  | 696.249 |  | 710.274
Derechos de uso | 12 |  | 126.382 |  | 155.724
Fondo de comercio | 13 |  | 703.388 |  | 733.176
Otros activos intangibles | 14 |  | 409.726 |  | 456.138
Inversiones inmobiliarias | 15 |  | 49.368 |  | 61.780
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 16 |  | 260.716 |  | 258.928
Activos financieros no corrientes | 18 |  | 220.084 |  | 242.658
Activos por impuestos diferidos | 27 |  | 120.328 |  | 134.453
Activos no corrientes |  |  | 2.586.241 |  | 2.753.131
Existencias | 19 |  | 66.639 |  | 74.829
Clientes y otras cuentas a cobrar | 20 |  | 973.104 |  | 1.011.225
Activo por impuesto corriente | 27 |  | 84.067 |  | 76.320
Otros activos financieros | 21 |  | 21.286 |  | 19.405
Efectivo y equivalentes al efectivo | 21 |  | 1.180.348 |  | 700.010
Activos corrientes |  |  | 2.325.444 |  | 1.881.789
Total activos |  |  | 4.911.685 |  | 4.634.920
PATRIMONIO NETO |  |  |  |  |
Capital | 22 |  | 32.702 |  | 32.702
Prima de emisión | 22 |  | 25.472 |  | 25.472
Acciones propias | 22 |  | (27.282) |  | (27.882)
Diferencia de conversión | 22 |  | (743.972) |  | (662.311)
Ganancias acumuladas y otras reservas | 22 |  | 1.433.624 |  | 1.443.033
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante |  |  | 720.544 |  | 811.014
Participaciones no dominantes | 22 |  | 81.555 |  | 87.049
Total patrimonio neto |  |  | 802.099 |  | 898.063
PASIVOS |  |  |  |  |
Pasivos financieros | 24 |  | 1.429.023 |  | 1.589.078
Pasivos por arrendamiento | 12 |  | 88.548 |  | 104.451
Pasivos por impuestos diferidos | 27 |  | 78.157 |  | 104.302
Provisiones | 23 |  | 158.237 |  | 214.548
Otros pasivos no corrientes | 26 |  | 32.851 |  | 39.400
Pasivos no corrientes |  |  | 1.786.816 |  | 2.051.779
Proveedores y otras cuentas a pagar | 25 |  | 823.668 |  | 870.219
Pasivos por impuesto corriente | 27 |  | 131.262 |  | 114.469
Pasivos financieros | 24 |  | 1.217.789 |  | 573.495
Pasivos por arrendamiento | 12 |  | 47.504 |  | 50.710
Provisiones | 23 |  | 10.864 |  | 3.868
Otros pasivos corrientes | 26 |  | 91.683 |  | 72.317
Pasivos corrientes |  |  | 2.322.770 |  | 1.685.078
Total pasivos |  |  | 4.109.586 |  | 3.736.857
Total patrimonio neto y pasivos |  |  | 4.911.685 |  | 4.634.920

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 149 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
8
IV. ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

(En miles de euros) |  |  |  |  |  |  |  |  |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante |  | Participaciones no dominantes (Nota 22) |  | Total patrimonio neto
| Capital (Nota 22) | Prima de emisión (Nota 22) | Acciones propias (Nota 22) | Diferencia de conversión (Nota 22) | Ganancias acumuladas y otras reservas (Nota 22) |  |
Saldo a 1 de enero de 2024 | 32.702 | 25.472 | (29.681) | (772.827) | 1.425.797 |  | 36.078 |  | 717.541
Total resultado global del ejercicio | — | — | — | 110.516 | 101.775 |  | 25.969 |  | 238.260
Ejercicio de incentivos en acciones a los empleados | — | — | 1.799 | — | (398) |  | — |  | 1.401
Dividendo ordinario con cargo a reservas (Nota 9) | — | — | — | — | (83.008) |  | — |  | (83.008)
Dividendo Prosegur Cash S.A. | — | — | — | — | — |  | (11.128) |  | (11.128)
Otros movimientos | — | — | — | — | (1.133) |  | 36.130 |  | 34.997
Saldo a 31 de diciembre de 2024 | 32.702 | 25.472 | (27.882) | (662.311) | 1.443.033 |  | 87.049 |  | 898.063
Total resultado global del ejercicio | — | — | — | (81.661) | 89.363 |  | 8.625 |  | 16.327
Ejercicio de incentivos en acciones a los empleados | — | — | 600 | — | 59 |  | — |  | 659
Dividendo ordinario con cargo a reservas (Nota 9) | — | — | — | — | (86.823) |  | — |  | (86.823)
Dividendo Prosegur Cash S.A. | — | — | — | — | — |  | (11.686) |  | (11.686)
Otros movimientos | — | — | — | — | (12.008) |  | (2.433) |  | (14.441)
Saldo a 31 de diciembre de 2025 | 32.702 | 25.472 | (27.282) | (743.972) | 1.433.624 |  | 81.555 |  | 802.099

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 149 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
9
V. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2025 Y 2024

(En miles de euros) |  |  |  |  |
|  | Nota |  | 2025 |  | 2024
Flujos de efectivo de las actividades de explotación |  |  |  |  |
| Beneficio / (Pérdida) del ejercicio |  |  | 140.141 |  | 97.133
| Ajustes por: |  |  |  |  |
| Amortizaciones | 11, 12, 14, 15 |  | 235.605 |  | 260.230
| Pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes | 6 |  | 7.157 |  | 9.811
| Pérdidas por deterioro de valor de deudores comerciales y existencias | 6, 20 |  | 7.241 |  | 8.994
| Otros ingresos y gastos |  |  | (14.029) |  | (37.880)
| Variaciones de provisiones | 23 |  | 2.102 |  | 34.985
| Ingresos financieros | 7 |  | (38.148) |  | (42.451)
| Gastos financieros | 7 |  | 137.361 |  | 136.318
| (Beneficio) / Pérdida por bajas y ventas de inmovilizado | 6 |  | 9.121 |  | 12.760
| Participaciones en (beneficios)/pérdidas de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 16 |  | (2.576) |  | 27.260
| Impuesto sobre las ganancias | 27 |  | 101.900 |  | 88.607
Variaciones de capital circulante, excluyendo el efecto de adquisiciones y diferencias de conversión |  |  |  |  |
| Existencias | 19 |  | (4.671) |  | (10.249)
| Clientes y otras cuentas a cobrar |  |  | (53.537) |  | (149.164)
| Proveedores y otras cuentas a pagar |  |  | (8.531) |  | 72.527
| Pagos de provisiones | 23 |  | (41.643) |  | (31.109)
| Otros pasivos |  |  | 19.421 |  | 17.406
Efectivo generado por las operaciones |  |  |  |  |
| Pagos de intereses |  |  | (45.171) |  | (45.926)
| Pagos por impuesto sobre las ganancias |  |  | (99.800) |  | (96.751)
| Efectivo neto generado por las actividades de explotación |  |  | 351.943 |  | 352.501
Flujos de efectivo de las actividades de inversión |  |  |  |  |
| Cobros procedentes de venta de inmovilizado material | 11 |  | — |  | 7.947
| Venta de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes |  |  | 126 |  | (11.868)
| Cobros de dividendos |  |  | 14.877 |  | 14.928
| Cobros procedentes de venta de activos financieros |  |  | 1.127 |  | 1.461
| Cobros de intereses |  |  | 10.418 |  | 13.715
| Adquisición de entidades dependientes, neto de efectivo y equivalentes | 2.2 y 30 |  | (2.528) |  | 13.532
| Pagos por la adquisición de inmovilizado material | 11 |  | (134.778) |  | (130.910)
| Pagos por la adquisición de activos intangibles | 14 |  | (62.840) |  | (63.421)
| Adquisición y capitalización de negocios conjuntos | 16 |  | (931) |  | (642)
| Pagos por la adquisición de activos financieros | 18 |  | (9.800) |  | (13.744)
| Efectivo neto generado por las actividades de inversión |  |  | (184.329) |  | (169.002)
Flujos de efectivo de actividades de financiación |  |  |  |  |
| Pagos procedentes de pasivos por arrendamientos | 12 |  | (61.813) |  | (60.551)
| Cobros procedentes de obligaciones y otros valores negociables | 22 |  | 300.000 |  | —
| Pagos procedentes del rescate de acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio | 22 |  | (8.000) |  | —
| Cobros procedentes de las deudas con entidades de crédito y fondos anticipados recibidos de terceros | 24 |  | 584.232 |  | 314.653
| Pagos procedentes de las deudas con entidades de crédito | 24 |  | (327.273) |  | (19.928)
| Pagos procedentes de otros pasivos financieros | 24 |  | (55.627) |  | (40.229)
| Dividendos pagados | 22 |  | (93.255) |  | (90.526)
| Efectivo neto generado por actividades de financiación |  |  | 338.264 |  | 103.419
| Aumento (Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos |  |  | 505.878 |  | 286.918
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes al inicio del periodo |  |  | 700.010 |  | 440.449
| Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo y cambios en el perimetro |  |  | (25.540) |  | (27.357)
| Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo |  |  | 1.180.348 |  | 700.010

Las Notas incluidas en las páginas 10 a 149 son parte integrante de estas cuentas anuales consolidadas.
10
VI. NOTAS A LAS CUENTAS ANUALES
CONSOLIDADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025
1. Información general
Prosegur es un grupo empresarial compuesto por Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. (en
adelante, la Sociedad) y sus entidades dependientes (juntas, Prosegur) que presta servicios de
seguridad privada en los siguientes países: Alemania, Andorra, Austria, Argentina, Australia, Brasil,
Chile, China, Chipre, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, Ecuador, El Salvador, España, Estados
Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Guatemala, Honduras, India, Indonesia, Islandia, Italia,
Luxemburgo, México, Nicaragua, Nueva Zelanda, Paraguay, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino
Unido, República Checa, República Dominicana, Singapur, Sudáfrica, Suecia y Uruguay.
P rosegur está organizado principalmente en las siguientes líneas de actividad:
-Seguridad;
-Cash;
-Alarmas;
-Ciberseguridad;
-AVOS (Outsourcing de procesos y servicios de valor añadido).
Prosegur está controlado por Gubel, S.L., sociedad constituida en Madrid (España), titular de forma
directa del 65,09% de las acciones de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., la cual consolida a
Prosegur en sus cuentas anuales consolidadas. Por su parte, Yirayira International S.L. es titular
directa del 8,04% de las acciones de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., es una sociedad anónima cuyas acciones cotizan en las
Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia y su negociación se realiza a través del Sistema de
Interconexión Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE). La Sociedad se constituyó en Madrid el
14 de mayo de 1976 y se encuentra inscrita en el Registro Mercantil de Madrid. El domicilio social de
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. se encuentra en Madrid, en la calle Herberto Gut, número
12.
El objeto social está descrito en el artículo 2 de sus estatutos sociales. Principalmente, la Sociedad
tiene como objeto la prestación de los siguientes servicios y actividades a través de sus entidades
dependientes:
– La vigilancia y protección de establecimientos, bienes y personas.
– El transporte, depósito, custodia, recuento y clasificación de monedas y billetes, títulos,
valores y demás objetos que, por su valor económico o por su peligrosidad, puedan requerir
protección especial.
– La instalación y mantenimiento de aparatos, dispositivos y sistemas de seguridad.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 26 de
febrero de 2026 y están pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante,
los administradores entienden que dichas cuentas anuales serán aprobadas conforme están
presentadas.
11
Estructura de Prosegur
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. es la Sociedad dominante de un Grupo formado por
sociedades dependientes (Anexo I). Asimismo, Prosegur posee entidades asociadas y acuerdos
conjuntos (Nota 16, 17 y Anexo II).
Prosegur posee además participaciones inferiores al 20% del capital en otras entidades sobre las
que no tiene influencia significativa (Nota 18).
Los principios aplicados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas de Prosegur y en la
determinación del perímetro de consolidación se detallan en la Nota 35.2.
2. Bases de presentación
2.1. Bases de presentación de las cuentas anuales
consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Prosegur
Compañía de Seguridad, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas
del ejercicio se han preparado en conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF-UE) y demás disposiciones del marco
normativo de información financiera que resultan de aplicación, con el objeto de mostrar la imagen
fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y del resultado de sus
operaciones y de los flujos de efectivo consolidados correspondiente al ejercicio anual terminado en
dicha fecha. Las cuentas anuales consolidadas anualmente son presentadas en el Registro
Mercantil de Madrid.
Cabe asimismo destacar que, en las presentes cuentas anuales se ha omitido aquella información o
desgloses que, no requiriendo de detalle por su importancia cualitativa, se han considerado no
materiales o que no tienen importancia relativa con el concepto de importancia relativa definido en el
marco conceptual de las NIIF-UE.
2.2. Cambios en el perímetro de consolidación
Durante el ejercicio 2025 se han constituido, disuelto o liquidado las siguientes sociedades:
– En el mes de enero de 2025, se ha constituido en Andorra, la sociedad Prosegur Custòdia
D'Actius Digitals SLU.
– En el mes de enero de 2025, se ha liquidado en Portugal la sociedad Prosegur AVOS
Portugal Unipessoal Ltda.
– En el mes de febrero de 2025, se ha constituido en Colombia, la sociedad AVOS Tech
Colombia SAS.
– En el mes de mayo de 2025, se ha constituido en Alemania, la sociedad Prosegur GmbH &
Co KG.
– En el mes de julio de 2025, se ha liquidado en México, la sociedad Dinero Gelt México SA de
CV.
12
– En el mes de julio de 2025, se ha liquidado en Estados Unidos, la sociedad Prosegur CASH
Today USA LLC.
– En el mes de octubre de 2025, se ha constituido en Alemania, la sociedad Prosegur
Dusseldorf Management GmbH.
– En el mes de octubre de 2025, se ha constituido en Alemania, la sociedad Prosegur
Dusseldorf GmbH & Co KG.
– En el mes de noviembre de 2025, se ha constituido en Chipre la sociedad Prosegur Cyprus
Limited.
– En el mes de diciembre de 2025, se ha liquidado en Rumania la sociedad Rosegur SA.
– En el mes de diciembre de 2025, se ha liquidado en México la sociedad Prosegur Soluciones
Integrales en Seguridad Privada SA de CV.
– En el mes de diciembre de 2025, se ha disuelto en Estados Unidos la sociedad Prosegur
Technology International Incorporated.
Durante el ejercicio 2025, se han realizado las siguientes fusiones entre sociedades dependientes:
– En el mes de julio de 2025, se ha formalizado en Colombia la fusión por absorción de
Prosegur Sistemas Electrónicos SAS, por parte de Prosegur Tecnologia SAS.
– En el mes de septiembre de 2025, se ha formalizado en Alemania la fusión por absorción de
Prosegur Services Germany GmbH, por parte de Prosegur Internationale Handels GmbH,
con efectos 1 de julio de 2025.
Adquisición Prosegur Exchange SA
Durante el mes de marzo de 2025 se ha adquirido en Costa Rica la sociedad Prosegur Exchange
SA, sin actividad.
Adquisición Resonance Holding Incorporated
Durante el mes de agosto de 2025 se ha adquirido en Filipinas la sociedad Resonance Holding
Incorporated, sin actividad.
Venta del porcentaje de participación mantenido en la sociedad Fortress Armored Transport
Incorporated
Con fecha 7 de julio de 2025, Prosegur ha vendido a un tercero el porcentaje de participación que
mantenía en la sociedad filipina Fortress Armored Transport Incorporated por un importe total de 543
miles de euros.
El efectivo y el efectivo equivalente de la sociedad a fecha de la transacción ascendía a 416 miles de
euros.
Los activos netos de la sociedad filipina en el momento de su venta ascendían a 1.044 miles de
euros. La venta ha supuesto un gasto para el Grupo de 501 miles de euros, incluido dentro del
epígrafe de otros gastos (Nota 6).
13
2.3. Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas
del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado
de resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios
en el patrimonio neto consolidado y de las notas a las cuentas anuales consolidadas, además de las
cifras consolidadas del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anterior.
2.4. Estimaciones, hipótesis y juicios relevantes
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la
realización de estimaciones contables relevantes y la aplicación de juicios para el establecimiento de
las hipótesis consideradas en relación con las políticas contables de Prosegur y valoración de los
activos, pasivos y las pérdidas y ganancias.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de Prosegur han
tenido en consideración la mejor información disponible al cierre del ejercicio, es posible que
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos
ejercicios. El efecto en cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se
derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios, se registraría de forma
prospectiva, si aplicase.
Estimaciones contables e hipótesis
La información sobre las estimaciones contables relevantes e hipótesis asociadas que tienen un
riesgo significativo de dar lugar a ajustes materiales en el ejercicio siguiente, se incluyen en las
siguientes notas:
– Combinaciones de negocios: determinación de los valores razonables de carácter provisional
(Notas 30 y 35.2).
– Deterioro de activos materiales, intangibles, fondo de comercio, activos por derechos de uso
y de las participaciones por el método de puesta en equivalencia y otras inversiones:
hipótesis para el cálculo de los importes recuperables (Notas 11, 12, 13, 14, 15, 35.6, 35.7,
35.8, 35.9, 35.10 y 35.21).
– Instrumentos de patrimonio: hipótesis utilizadas para la determinación de los valores
razonables (Nota 18 y 35.11).
– Deterioro de activos financieros: cálculo en base a la pérdida esperada (Nota 20 y 35.11).
– Reconocimiento y valoración de provisiones y contingencias: hipótesis para determinar la
probabilidad de ocurrencia y los importes estimados de las salidas de recursos (Notas 23, 28
y 35.16).
– Reconocimiento y valoración de los planes de prestación definida para empleados: hipótesis
actuariales para la estimación de la provisión por planes de prestación definida para
empleados (Notas 5.2, 23 y 35.18).
– Reconocimiento y valoración de los activos por impuestos diferidos: estimaciones e hipótesis
utilizadas para evaluar la recuperabilidad de los créditos fiscales (Notas 27 y 35.17).
– Reconocimiento de ingresos: determinación del grado de avance para los contratos de
construcción (Nota 35.19).
14
Juicios relevantes
La información sobre juicios realizados en la aplicación de las políticas contables de Prosegur que
tienen un efecto significativo sobre los importes reconocidos en las cuentas anuales consolidadas se
incluye en las siguientes notas:
-Consolidación: determinación de control (Nota 35.2).
-Arrendamientos: clasificación de los arrendamientos (Notas 35.7).
-Activos no corrientes mantenidos para la venta (Nota 35.21).
Determinación de los valores razonables
Ciertas políticas contables y de desglose de Prosegur requieren la determinación de valores
razonables para activos y pasivos tanto financieros como no financieros.
Prosegur ha establecido un marco de control respecto a la determinación de valores razonables.
Este marco incluye un equipo de valoración, que informa directamente a la Dirección financiera, con
responsabilidad general sobre la supervisión de todos los cálculos relevantes de valores razonables.
El equipo económico-financiero revisa de forma regular los criterios significativos no observables y
los ajustes de valoración. Si en la determinación de valores razonables se utiliza información de
terceros como servicios de fijación de precios o cotizaciones de intermediarios, el equipo de
valoración comprueba el cumplimiento de dicha información con las NIIF-UE y el nivel en la jerarquía
de valor razonable en el que se deben clasificar tales valoraciones. Las cuestiones de valoración
significativas se reportan a la Comisión de Auditoría de Prosegur.
Para determinar el valor razonable de un activo o un pasivo, Prosegur utiliza en la medida de lo
posible datos observables en el mercado. Los valores razonables se clasifican en diferentes niveles
de la jerarquía de valor razonable en función de los datos de entrada utilizados en las técnicas de
valoración, de la siguiente manera:
– Nivel 1: precio cotizado (sin ajustar) en mercados activos para activos o pasivos idénticos.
– Nivel 2: variables distintas a los precios cotizados incluidos en el Nivel 1 que sean
observables para el activo o pasivo, directamente (es decir, como precios) o indirectamente
(es decir, derivadas de los precios).
– Nivel 3: variables, utilizadas para el activo o pasivo, que no estén basadas en datos de
mercado observables (variables no observables).
Si los datos de entrada que se utilizan para medir el valor razonable de un activo o un pasivo pueden
ser categorizados en diferentes niveles de la jerarquía del valor razonable, entonces la medición del
valor razonable se clasifica en su totalidad en el mismo nivel de la jerarquía de valor razonable,
correspondiente al nivel del dato de entrada significativo para la medición completa que presente el
menor Nivel.
Prosegur registra las transferencias entre los niveles de la jerarquía de valor razonable al final del
período en el que se ha producido el cambio.
Las siguientes Notas contienen más información sobre las hipótesis utilizadas en la determinación
de los valores razonables:
– Nota 18: Instrumentos de patrimonio.
– Nota 30: Combinaciones de negocios.
– Nota 32.3: Instrumentos financieros y valor razonable.
15
Cambio climático, sostenibilidad y medio ambiente
Estas Cuentas Anuales Consolidadas han sido elaboradas teniendo en cuenta lo establecido en
documentos informativos, emitidos por la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB,
por sus siglas en inglés) en noviembre de 2020 y en julio de 2023, en los que se incluyen
requerimientos de información relativos al cambio climático.
En este sentido, Prosegur sigue avanzando en la integración en su cultura corporativa de los
criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza, por sus siglas en inglés), tres
elementos entrelazados.
En consonancia con compromisos y la evolución de su modelo de negocio, Prosegur se ha dotado
de una sólida estructura interna. En la cúspide, como máximo órgano de decisión, salvo en materias
de competencia exclusiva de la Junta General de Accionistas, está el Consejo de Administración. La
estructura la completan el Comité de Sostenibilidad y el Departamento Global de Sostenibilidad. El
primero, liderado por miembros del Comité de Dirección, define objetivos y planes de actuación. Y el
segundo, depende de la Alta Dirección, es un departamento transversal que coordina y supervisa el
funcionamiento de todas las áreas en aspectos medioambientales, sociales y de gobierno
corporativo.
Las actuaciones puestas en marcha por Prosegur en los últimos años en estas materias se han
centrado, fundamentalmente, en potenciar la responsabilidad medioambiental de los servicios del
Grupo, la generación de empleo digno y estable, la formación de sus personas trabajadoras, la salud
y la seguridad de sus equipos profesionales, el respeto por los derechos humanos y el escrupuloso
cumplimiento normativo y el buen gobierno.
Las principales líneas de actuación de Prosegur se detallan a continuación:
– Aprobación por parte del Consejo de Administración de una Política de Sostenibilidad, cuya
versión más reciente tiene fecha de 30 de octubre de 2024.
– Aprobación principalmente por actualización, por parte del Consejo de Administración de
numerosas políticas corporativas con el fin de establecer los principios y pautas de actuación
en la materia sobre las que versan cada una de ellas —y que son, en su caso,
posteriormente desarrolladas en normativa interna de la Sociedad—, incluyendo, entre otras:
– Aprobación de la actualización de las siguientes políticas el 24 de julio de 2024:
• Política de Anticorrupción;
▪ Política de Comunicación;
– Aprobación de la actualización de las siguientes políticas el 30 de octubre de 2024:
▪ Política de Medioambiente;
▪ Política de Condiciones Laborales, Diálogo Social y contra la Esclavitud Moderna;
▪ Política de Seguridad y Salud en el Trabajo;
▪ Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo;
▪ Política de Derechos Humanos;
▪ Política de Compras;
▪ Política de Compliance.
16
– Aprobación por parte del Consejo de Administración, en su reunión del 30 de octubre de
2024, del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, que abarca, en materia medioambiental,
la transición energética y acción climática, así como la reducción de la contaminación y la
preservación ambiental, además de la gestión sostenible de recursos y residuos. Para ello, el
Grupo está, entre otros, incrementando los aprovisionamientos de energías limpias y la
optimización energética, y adaptando sus activos inmovilizados materiales por otros de bajas
emisiones.
– Penetración estratégica en la oferta y desarrollo de nuevos productos, que no exigen
movilidad transportada y por tanto reducen emisiones de dióxido de carbono.
– Desarrollo de proyectos de compensación de emisiones de dióxido de carbono.
En materia medioambiental, Prosegur tiene un compromiso de reducir sus emisiones en el medio y
largo plazo, si bien las actividades de negocio de Prosegur, al estar centradas sobre todo en la
prestación de servicios y no en transformación o fabricación, no implican un impacto significativo en
el entorno, ni suponen un acelerador del cambio climático o una amenaza para la biodiversidad.
De conformidad con las obligaciones regulatorias establecidas en la llamada “Taxonomía Verde
Europea”, Prosegur está obligado a cumplir con dicha Taxonomía y a informar los indicadores Clave
de Desempeño específicos sobre la elegibilidad y alineamiento de sus actividades. Los porcentajes
de elegibilidad, no elegibilidad, alineamiento y no alineamiento de acuerdo con el Reglamento (UE)
2020/852 se publican anualmente en el Informe de Gestión del Grupo. Tal y como se incluye en el
punto 5.2. del Informe de Gestión Consolidado de 31 de diciembre de 2025, las volumen de negocio
de actividades medioambientalmente sostenibles que se ajustan a la taxonomía de la Unión Europea
han ascendido a 2.736 miles de euros en el ejercicio 2025
Por último, la Dirección considera que, como consecuencia del desarrollo de este compromiso:
• La vida útil de los activos inmovilizados materiales no se verá afectada, por no ser necesario
un reemplazo acelerado de los mismos;
• No se han detectado indicios de deterioro;
• Por todo lo anterior, a la fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, no
existe una obligación que pudiera dar lugar a una provisión medioambiental.
Incertidumbres geopolíticas
Riesgos macroeconómicos
La inestabilidad provocada por la invasión Rusa en Ucrania en 2022 y el conflicto de Oriente Medio
surgido en octubre de 2023 desencadenaron presiones inflacionistas, que fueron mitigadas durante
2024 por la aplicación de recorte de tipos de interés, y por otras medidas adoptadas por los bancos
centrales, para fomentar el endeudamiento, el gasto y la inversión.
Durante el 2025, los efectos negativos de las políticas proteccionistas anunciadas por los Estados
Unidos para el resto del mundo a comienzos del ejercicio han sido amortiguados por los estímulos
fiscales, unos aranceles efectivos más bajos de lo esperado y un fuerte aumento de la inversión en
inteligencia artificial.
17
No obstante, los impactos en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo Prosegur han sido poco
significativos, debido a que:
– El Grupo Prosegur no tiene una exposición directa en las zonas geográficas donde se
desarrollan los conflictos, ya que no opera en esos territorios.
– Grupo Prosegur sigue centralizando sus esfuerzos para que dichos impactos sean
compensados por el flujo comercial, trasladando el incremento en el coste de la mano de
obra a los clientes de una manera más recurrente.
– Los impactos por incrementos de tipos de interés pasados siguen siendo parcialmente
mitigados por las últimas medidas de reducción de los bancos centrales y por la estructura
de financiación de Grupo Prosegur, que incluye deuda a tipo fijo debido a que el Grupo
realizó una emisión de bonos simples en octubre de 2025, abril de 2022 y diciembre de
2017, esta última y la primera a través de su filial Prosegur Cash. Al 31 de diciembre de
2025, la deuda a tipo de interés fijo con respecto al total de deuda bancaria es del 67% y la
deuda al tipo variable del 33% (68% y 32% al cierre del ejercicio 2024, respectivamente).
– Las medidas arancelarias no han tenido impacto significativo ya que Prosegur es una
empresa de servicios principalmente con una alta carga en costes de mano de obra sin
impacto por dichas medidas mencionadas.
Riesgo divisa
La inestabilidad provocada por diferentes factores geopolíticos como la invasión Rusa en Ucrania en
2022 o el conflicto de Oriente Medio surgido en octubre de 2023 desencadenaron presiones
económicas e inflacionistas, que alteraron el comportamiento de los mercados y dieron lugar a
diferentes medidas adoptadas por las autoridades monetarias y económicas. Los mercados han
vivido una situación de ida y vuelta con importantes alzas iniciales de los tipos de interés en la
mayoría de los países, para posteriormente ante el enfriamiento económico registrado, importantes
descensos en los tipos de interés pero de una forma más selectiva.
Durante el 2025, a los escenarios ya comentados tenemos que unir los efectos negativos de las
políticas proteccionistas anunciadas por los Estados Unidos para el resto del mundo desde
comienzos del ejercicio. Esta nueva situación ha alterado las relaciones comerciales internacionales
y está afectando claramente a las perspectivas de crecimiento económico. En paralelo, empieza a
preocupar la dimensión mundial de la deuda pública emitida y la evolución excesiva del gasto
público que presiona claramente a nivel global el objetivo del 3%. Por último, las tasas de inflación
tienden al objetivo del 2% y permite anticipar globalmente la aplicación de políticas monetarias de
marcado carácter expansivo.
Durante el ejercicio 2025 la inflación mensual se ha mantenido en torno a un 2%, sin verse afectada
por volatilidad de la divisa argentina en los últimos meses. Los impactos en las Cuentas Anuales
Consolidadas de Grupo Prosegur durante el ejercicio 2025 derivados de la situación económica en
Argentina han sido los siguientes:
– Variaciones en los tipos de cambio: La facturación total del Grupo ascendió en 2025 a
4.930.329 miles de euros (4.907.928 miles de euros en 2024). La facturación (convertida a
euros) generada en países con una moneda funcional distinta al euro, y por tanto, expuesta
a las variaciones de los tipos de cambio, ascendió a 3.005.507 miles de euros (3.084.974
miles de euros en 2024).
– Hiperinflación y devaluación en Argentina: La hiperinflación ha alcanzado el 31% en el
ejercicio 2025 (118% en el ejercicio 2024), mientras que la devaluación del peso argentino
ante el euro fue del 60% aproximadamente (20% en el ejercicio 2024). (Nota 22).
18
Considerando los mencionados escenarios en constante cambio y siendo complicado predecir en
qué medida y durante cuánto tiempo seguirán activos los diferentes conflictos y en qué manera
evolucionará la situación económica de Argentina, Prosegur sigue realizando un seguimiento
constante de las variables macroeconómicas y de negocio que le permitan disponer de la mejor
estimación de los potenciales impactos asociados.
3. Ingresos ordinarios
El detalle de los ingresos ordinarios es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Prestación de servicios |  | 4.810.312 |  | 4.771.776
Venta de bienes |  | 15.150 |  | 38.694
Ingresos de arrendamientos operativos |  | 104.867 |  | 97.458
Ingresos ordinarios totales |  | 4.930.329 |  | 4.907.928

El epígrafe de ingresos de arrendamientos operativos recoge los ingresos de los equipos en alquiler
de la actividad de Alarmas. Tal como se explica en la Nota 35, los contratos de alquiler de alarmas
constan de un ingreso inicial por alta que se imputa a resultados en función de la vida media de los
contratos y de una cuota periódica que incluye tanto el alquiler del equipo instalado como la
prestación del servicio.
Para una descripción de la política de reconocimiento de ingresos del Grupo véase, Nota 35.19.
Para más información sobre ingresos por segmentos y áreas geográficas, véase Nota 10.
4. Coste de las ventas y gastos de administración y
ventas
Las principales partidas de gastos que componen los epígrafes coste de ventas y gastos de
administración y ventas se desglosan a continuación:

Miles de euros |  | 2025 |  | 2024
Aprovisionamientos |  | 268.342 |  | 253.748
Gastos por prestaciones a los empleados | (Nota 5) | 2.846.316 |  | 2.734.527
Arrendamientos operativos | (Nota 12) | 23.708 |  | 27.897
Suministros y servicios exteriores |  | 378.715 |  | 364.634
Amortizaciones |  | 83.396 |  | 92.130
Otros gastos |  | 174.318 |  | 207.668
Total coste de ventas |  | 3.774.795 |  | 3.680.604
Miles de euros |  | 2025 |  | 2024
Aprovisionamientos |  | 4.388 |  | 7.807
Gastos por prestaciones a los empleados | (Nota 5) | 394.716 |  | 435.886
Arrendamientos operativos | (Nota 12) | 73.161 |  | 60.561
Suministros y servicios exteriores |  | 178.571 |  | 178.734
Amortizaciones |  | 152.209 |  | 168.100
Otros gastos |  | 39.659 |  | 69.648
Total gastos de administración y ventas |  | 842.704 |  | 920.736

19
Durante el ejercicio 2025, los otros gastos incluidos en el coste de ventas y en los gastos de
administración y ventas se reducen en comparación con el ejercicio anterior, motivados
principalmente por los programas de eficiencia que Grupo Prosegur está llevando a cabo durante el
ejercicio 2025 y por la reducción de aperturas de locales en el negocio de cambio de divisas en 2025
en comparación con 2024.
El total de los gastos por aprovisionamientos incluidos en la cuenta de resultados consolidada del
ejercicio 2025 asciende a 272.730 miles de euros (2024: 261.555 miles de euros). Bajo la línea de
aprovisionamientos, dentro de gastos de costes de ventas, se recogen gastos por importe de 9.054
miles de euros relacionados con el negocio de Corban en Uruguay (9.742 miles de euros en 2024).
Bajo el epígrafe gastos por prestaciones a los empleados, incluidos dentro del total coste de ventas,
se incluyen los gastos por prestaciones a los empleados, correspondientes a las nuevas
combinaciones de negocios (Nota 30), así como los gastos dotados por riesgos laborales (Nota 23).
Bajo el epígrafe de suministros y servicios exteriores, se recogen los costes por reparaciones de
elementos de transporte, máquinas de contaje, así como subcontrataciones operativas a terceros y
otros asesores tales como abogados, auditores y consultores.
Bajo el epígrafe de otros gastos incluidos dentro del total coste de ventas, se recogen los costes por
seguros, los costes por fletes y transportes, los costes por uniformes, viajes, formación y gastos
médicos de personal, los costes por tributos, los costes por siniestros no cubiertos por seguros así,
como costes por adquisición de pequeño material y otros conceptos menores.
Bajo el epígrafe de arrendamientos operativos, se recogen los costes por arrendamientos, que no se
han reconocido como un derecho de uso, al encontrarse exentos de dicho reconocimiento por
corresponder a contratos a corto plazo y a contratos, cuyo subyacente es de escaso valor, así como
los gastos asociados a dichos arrendamientos (Nota 35.7).
Por último, en otros gastos incluidos dentro del epígrafe gastos de administración y ventas se ha
incluido el impacto positivo asociado a la resolución de procedimientos con la Autoridad Fiscal
Brasileña por Transpev por importe de 16.153 miles de reales brasileños (2.509 miles de euros), por
la diferencia entre la provisión que Grupo Prosegur tenía registrada desde ejercicios anteriores por
importe de 220.017 miles de reales brasileños (34.183 miles de euros), y el pago acordado con la
Autoridad Fiscal Federal brasileña por importe de 203.864 miles de reales brasileños (31.674 miles
de euros), de los que 120.515 miles de reales brasileños se han realizado mediante pago en efectivo
y 83.349 miles de reales brasileños se han realizado mediante compensación de créditos fiscales
que no estaban activadas (Nota 23).
20
5. Prestaciones a los empleados
5.1. Gasto por prestaciones de empleados
El detalle de los gastos por prestaciones a los empleados es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Sueldos y salarios | 2.446.242 |  | 2.410.461
Gastos de Seguridad Social | 576.860 |  | 577.548
Otros gastos sociales | 141.137 |  | 127.908
Indemnizaciones | 76.793 |  | 54.496
Total gastos por prestaciones a los empleados | 3.241.032 |  | 3.170.413

Los gastos por prestaciones a los empleados se han incrementado en comparación con el ejercicio
anterior por el incremento de las indemnizaciones extraordinarias en el ejercicio 2025 como
consecuencia de la necesidad de adaptar las estructuras organizativas a las nuevas situaciones en
determinadas geografías.
El devengo de los incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 para el
Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y para la Dirección de Prosegur han sido incluidos bajo el
epígrafe de sueldos y salarios. (Nota 23 y Nota 35.18).
Durante el ejercicio 2025, el impacto total por incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y
Plan 2024-2025, en la cuenta de resultados ha ascendido a un mayor gasto neto de 7.073 miles de
euros. Durante el ejercicio 2024, el impacto negativo por incentivos a largo plazo asociados al Plan
2018-2020 y al Plan 2021-2023 para el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y para la
Dirección del Grupo ascendió a 9.035 miles de euros (Nota 23).
Bajo el epígrafe de indemnizaciones, se recoge la dotación a la provisión por riesgos laborales (Nota
23).
5.2. Beneficios de empleados
El Grupo Prosegur realiza aportaciones a varios planes de prestación definida en Alemania, Brasil,
Honduras, Nicaragua, El Salvador, Ecuador, India y México. El Plan de prestación definida en Brasil,
consiste en una cobertura médica posterior a la jubilación. Este beneficio es exigido por la Ley 9656
de dicho país. El plan de prestación definida de México, consiste en premios de antigüedad. El plan
de prestación definida de India consisten en premios a la jubilación exigido por la Ley Act, 1972 cuyo
cálculo incluye el último salario cobrado y los años trabajados para la sociedad. Los planes de
prestación definida de Alemania y Ecuador, consisten en premios de jubilación. Y, los planes de
pensiones de Nicaragua, El Salvador y Honduras, consisten en beneficios por indemnización por
terminación de contratos.
En el ejercicio 2025, el importe reconocido como mayor gasto en la cuenta de resultados, bajo el
epígrafe de gastos de personal, asciende a 3.409 miles de euros (2024: un mayor gasto de 3.363
miles de euros).
21
El movimiento del valor actual de las obligaciones se muestra en el siguiente cuadro:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero |  | 20.822 |  | 24.989
Coste neto del periodo |  | 3.409 |  | 3.363
Aportaciones al plan |  | (1.098) |  | (1.425)
Pérdida/(Beneficio) Actuarial |  | 2.587 |  | (5.646)
Combinaciones de negocios (Nota 30) |  | — |  | 1.393
Diferencias de conversión |  | (1.286) |  | (1.852)
Saldo al 31 de diciembre |  | 24.434 |  | 20.822

En el ejercicio 2025, el impacto negativo en el estado de resultado global consolidado, derivado de
las pérdidas actuariales ha ascendido a 2.587 miles de euros (impacto positivo de 5.646 miles de
euros en 2024) (Nota 23).
El desglose por países de los pasivos actuariales al 31 de diciembre es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Brasil |  | 9.183 |  | 7.869
Alemania |  | 653 |  | 653
México |  | 2.268 |  | 1.826
Ecuador |  | 10.278 |  | 8.833
India |  | 1.895 |  | 1.463
Centroamérica |  | 157 |  | 178
Total pasivos por beneficios a los empleados |  | 24.434 |  | 20.822

Al 31 de diciembre de 2025, el plan de prestaciones definidas de Brasil cuenta con 13.531
empleados (14.070 empleados en 2024). El plan de Alemania cuenta con 2 empleados al 31 de
diciembre de 2025 (3 empleados en 2024). El plan de México cuenta con 3.719 empleados en 2025
(3.183 empleados en 2024). El plan para los países de Centroamérica cuenta con 849 empleados en
2025 (863 empleados en 2024). Los planes de Ecuador cuentan con 1.491 empleados al 31 de
diciembre de 2025 (1.488 empleados en 2024). Los planes de India cuentan con 12.486 empleados
al 31 de diciembre de 2025 (11.816 empleados en 2024).
El detalle de hipótesis actuariales utilizadas para el cálculo del valor actual de las principales
obligaciones de los planes de prestación definida en Alemania, India, Brasil, Ecuador, México,
Nicaragua, Honduras y El Salvador es el siguiente:

| Brasil |  |  | Alemania |  | México |  | Nicaragua |  | Honduras |  | El Salvador |  | Ecuador |  | India
| 2025 |  | 2024 |  |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024
Tasa de inflación | 3,9 % |  | 3,9 % |  |  | 2,0 % |  | 2,0 % |  | 3,5 % |  | 3,5 % |  | 5,0 % |  | 8,0 % |  | 5,0 % |  | 7,5 % |  | 4,0 % |  | 4,0 % |  | 2,3 % |  | 2,3 % |  | 5,0 % |  | 5,0 %
Tasa de descuento anual | 7,2 % |  | 7,5 % |  |  | 8,1 % |  | 7,9 % |  | 10,3 % |  | 9,8 % |  | 10,3 % |  | 10,6 % |  | 6,6 % |  | 6,6 % |  | 5,8 % |  | 5,4 % |  | 8,3 % |  | 9,5 % |  | 5,9 % |  | 6,8 %

22
Las tablas de mortalidad empleadas en la determinación de la obligación por prestaciones definidas
han sido:

Brasil |  | Alemania |  | México |  | Honduras, Nicaragua y El Salvador |  | Ecuador |  | India
2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025 |  | 2024 |  | 2025
AT 2000 segregada por sexos |  | AT 2000 segregada por sexos |  | Heubeck Richttafeln 2018 G |  | Heubeck Richttafeln 2018 G |  | EMSSA-2009 Genracional para Hombres y Mujeres |  | EMSSA-2009 Genracional para Hombres y Mujeres |  | 100% de los valores de Watson Wyatt Worldwide y GAM83 |  | 100% de los valores de Watson Wyatt Worldwide y GAM83 |  | TM IESS 2002 |  | TM IESS 2002 |  | Indian Assured Lives Mortality (2012-14)

Las variables de los planes de prestación definida que exponen a Prosegur a riesgos actuariales
son: mortandad futura, tendencia del coste médico, inflación, edad de jubilación y tasa de descuento
y mercado.
6. Otros ingresos y gastos
Otros gastos
El detalle de otros gastos es el siguiente :

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Pérdidas/Reversiones por deterioro de valor de cuentas a cobrar (Nota 20) |  | (4.740) |  | (8.601)
Pérdidas/Reversiones por deterioro de valor de activos no corrientes (Nota 11, 13 y 14) |  | (7.157) |  | (9.811)
Pérdidas por enajenación de inmovilizado |  | (9.122) |  | (12.760)
Otros gastos |  | (6.959) |  | (7.337)
Total otros gastos |  | (27.978) |  | (38.509)

E l apartado de pérdidas por enajenación de inmovilizado, recoge principalmente, las pérdidas
asociadas a las bajas del inmovilizado material, las cuales corresponden principalmente a
instalaciones de alarmas que Prosegur arrienda a terceros bajo arrendamientos operativos, por un
importe total de 4.661 miles de euros (4.005 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
El apartado de pérdidas por deterioro de valor de activos no corrientes, recoge las pérdidas por
deterioro de valor del inmovilizado intangible (aplicaciones informáticas) y la reversión de las
pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material en 2025 y las pérdidas por deterioro de
valor del inmovilizado intangible (aplicaciones informáticas) y del inmovilizado material en 2024
registradas tras la comprobación de los valores recuperables de cada una de las UGE en relación a
su valor neto contable (Nota 11, 13 y 14).
Bajo el epígrafe de otros gastos se encuentran registrados durante el ejercicio 2025 principalmente
los siguientes gastos:
– Pérdida derivada de la venta del porcentaje de participación mantenido en la sociedad filipina
Fortress Armored Transport Incorporated por un importe total de 501 miles de euros (nota
2.2).
– Pérdida derivada de reconocer contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las
registradas con anterioridad, correspondientes a la combinación de negocios realizada en
2021 en Chile, por la que se adquirió el Grupo Solunegocios. Las contraprestaciones
contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los
que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los obtenidos finalmente.
Como consecuencia Prosegur ha registrado una pérdida por importe de 629 miles euros
asociada a la combinación de negocios de Grupo Solunegocios.
23
– Pérdida derivada de reconocer contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las
registradas con anterioridad, correspondientes a la combinación de negocios realizada en
2021 en Uruguay, por la que se adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A. Las
contraprestaciones contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio
estimados, en los que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los
obtenidos finalmente. Como consecuencia Prosegur ha registrado una pérdida por importe de
2.972 miles euros asociada a la combinación de negocios de Nummi S.A - Findarin S.A.
Bajo el epígrafe de otros gastos se encontraban registrados durante el ejercicio 2024 principalmente
los siguientes gastos:
– Pérdida derivada de la venta del 100% de la sociedad canadiense Prosegur BSI Canada
Limited por un importe total de 785 miles de euros.
– Pérdida derivada de la venta de los activos netos de la sociedad Prosegur EAS USA LLC
relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos por un importe total de
1.966 miles de euros.
– Pérdida derivada de reconocer contraprestaciones contingentes aplazadas adicionales a las
registradas con anterioridad, correspondientes a la combinación de negocios realizada en
2021 en Uruguay, por la que se adquirió la sociedad Nummi S.A - Findarin S.A. Las
contraprestaciones contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio
estimados, en los que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los
obtenidos finalmente. Como consecuencia Prosegur registró una pérdida por importe de
1.734 miles euros asociada a la combinación de negocios de Nummi S.A - Findarin S.A.
Otros ingresos
Bajo el epígrafe de otros ingresos se encuentran registrados durante el ejercicio 2025 principalmente
los siguientes ingresos:
– Ingreso generado por la resolución de procedimientos con la Autoridad Fiscal Federal
brasileña por Transpev, por importe de 83.349 miles de reales brasileños (12.950 miles de
euros) por el registro de activos por impuesto diferido, correspondientes a bases imponibles
negativas no activadas previamente. El ingreso por la activación ha sido registrado en otros
ingresos como una subvención, ya que se han registrado con la finalidad de pagar parte de la
deuda originada por procedimientos abiertos por impuestos diferentes al Impuesto sobre las
Ganancias (Nota 23).
– Beneficio derivado de dar de baja contraprestaciones contingentes aplazadas registradas con
anterioridad asociadas a la combinación de negocios realizada en 2022 en Reino Unido, por
la que se adquirió Change Group International Holdings Ltd. Las contraprestaciones
contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los
que se incluyeron unos resultados operativos estimados mayores a los obtenidos finalmente.
Como consecuencia Prosegur ha registrado un beneficio por importe de 17.632 miles euros
asociado a la combinación de negocios de Change Group International Holdings Ltd.
– Ingreso por reversión de deuda por pagos aplazados por importe de 500 miles de euros, por
la combinación de negocios que Grupo Cash realizó durante el ejercicio 2022 en Alemania.
Bajo el epígrafe de otros ingresos, se encontraban principalmente registrados en el ejercicio 2024,
los siguientes ingresos:
– Ingreso generado por la venta de varios inmuebles en Australia por importe de 3.175 miles de
euros.
24
– Ingreso derivado de la venta del 100% de los activos netos de la sociedad luxemburguesa
Pitco Reinsurance S.A por un importe total de 5.693 miles de euros que surgió como la
diferencia entre el valor de los activos netos de la sociedad luxemburguesa y la
contraprestación recibida en el momento de la venta (Nota 2.2)
– Ingreso derivado de reconocer a valor razonable la participación mantenida por el Grupo en
los activos netos de las sociedades que operan en India, que tras la modificación del pacto
de socios firmado con el socio local indio, comenzaron a consolidarse por integración global
conforme a NIIF 3, en lugar de por el método de la participación. El impacto registrado por
importe de 27.995 miles de euros fue el surgido por el diferencial entre el valor contable los
activos netos de estas sociedades y el valor razonable de dicha inversión, determinado por
un experto independiente (Nota 2.2 y 30.1)
– Beneficio por un importe de 3.678 miles de euros derivado principalmente de dar de baja
contraprestaciones contingentes aplazadas asociadas a combinaciones de negocio
registradas con anterioridad.
El epígrafe de otros ingresos, recoge igualmente los ingresos generados por varios inmuebles
ubicados en Buenos Aires (Nota 15). Los ingresos generados por estos inmuebles durante el
ejercicio 2025 han ascendido a 1.817 m iles de euros (2024: 2.016 miles de euros).
A cierre de ejercicio de 2025 y 2024, dichos inmuebles se encuentran arrendados a terceros, con
contratos de una duración de entre 1 y 5 años. Los cobros mínimos futuros por los arrendamientos
de dichos inmuebles son los siguientes:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Hasta un año |  | 1.572 |  | 2.511
Entre uno y cinco años |  | 4.869 |  | 2.311
|  | 6.441 |  | 4.822

25
7. Costes financieros netos
El detalle de los costes financieros netos es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Gastos por intereses: |  |  |  |
- Préstamos con entidades de crédito |  | (31.328) |  | (27.736)
- Obligaciones y otros valores negociables |  | (24.752) |  | (24.149)
- Actualización de pasivos por arrendamiento (Nota 12) |  | (8.581) |  | (9.467)
|  | (64.661) |  | (61.352)
Ingresos por intereses: |  |  |  |
- Créditos y otras inversiones |  | 14.733 |  | 13.569
- Dividendos cobrados |  | 14.877 |  | 14.928
|  | 29.610 |  | 28.497
Otros resultados |  |  |  |
(Pérdidas) / ganancias netas por transacciones en moneda extranjera |  | (13.400) |  | (10.232)
Ganancias en el valor razonable de instrumentos financieros (Nota 18) |  | 393 |  | (695)
Gastos/Ingresos financieros netos derivados de la posición monetaria neta |  | (12.018) |  | (33.253)
Otros ingresos financieros |  | 8.145 |  | 13.954
Otros gastos financieros |  | (32.750) |  | (41.314)
|  | (49.630) |  | (71.540)
Ingresos / (Costes) financieros netos |  | (84.681) |  | (104.395)
Total ingresos financieros |  | 38.148 |  | 42.451
Total gastos financieros |  | (122.829) |  | (146.846)
|  | (84.681) |  | (104.395)

La principal variación de los resultados financieros al 31 de diciembre de 2025 comparada con
diciembre de 2024 se debe principalmente al efecto de:
– Reducción de las pérdidas asociadas a la exposición al cambio en el poder adquisitivo del
peso argentino recogida bajo el epígrafe gastos/ingresos financieros netos derivados de la
posición monetaria neta por importe de 21.235 miles de euros. Durante el ejercicio 2025 la
aplicación de la NIC 29, ha aflorado unos gastos financieros netos derivados de la posición
monetaria neta por importe de 12.018 miles de euros (33.253 miles de euros de gasto en el
ejercicio 2024).
– Mayor gasto en la partida de préstamos con entidades de crédito por importe de 3.592 miles
de euros comparado con el ejercicio 2024; bajo esta partida se recogen los intereses
devengados por deuda con entidades financieras como consecuencia de que el volumen de
deuda contratada ha sido mayor en 2025 que en 2024.
– Mayor gasto en la partida de obligaciones y otros valores negociables, con respecto al
ejercicio 2024, por importe de 603 miles de euros. Bajo este epígrafe se incluyen, el cupón
del bono que Grupo Cash emitió en 2017 por importe de 600.000 miles de euros, el cupón del
bono que Grupo Prosegur emitió en 2022 por importe de 500.000 miles de euros, el cupón
del bono que Prosegur Cash ha emitido en 2025 por importe de 300.000 miles de euros y los
intereses devengados por los pagarés emitidos incluidos en el Programa de emisión de
Pagarés. (Nota 24).
– Un impacto negativo por importe de 3.168 miles de euros, de las pérdidas netas por
transacciones en moneda extranjera, principalmente motivadas por España, India y
Argentina.
– Incremento de ingresos en la partida de créditos y otras inversiones por importe de 1.164
miles de euros respecto al ejercicio 2024, que incluyen los resultados de la inversión de
excedentes de tesorería, principalmente de Brasil y España.
26
– Reducción de los otros gastos e ingresos financieros netos por importe de 2.755 miles de
euros respecto al ejercicio 2024, debido principalmente a una disminución de gastos por la
actualización monetaria de los depósitos judiciales asociados a las causas laborales y
fiscales abiertas en Brasil y Argentina y a una disminución de gastos del mismo concepto por
pagos aplazados provenientes de combinaciones de negocio.
Asimismo, como consecuencia de la aplicación de la NIIF 16, los gastos financieros asociados han
ascendido a un importe de 8.581 miles de euros (2024: 9.467 miles de euros) (ver Nota 12).
Bajo el epígrafe otros gastos e ingresos financieros, se recogen principalmente las actualizaciones
financieras, consecuencia del cálculo del coste amortizado de la deuda, así como de los depósitos
judiciales, asociados ambos, a las causas laborales abiertas en Brasil (Nota 23), así como la
actualización financiera de las contingencias fiscales, principalmente en Brasil (Nota 23) y la
actualización financiera de los pagos aplazados de combinaciones de negocios ocurridas en los
distintos países. Por último, bajo esta partida se incluye el deterioro de los créditos que Grupo Cash
tiene concedidos a la empresa brasileña Harapay Holding S.A. (Nota 31).
La mayoría de los ingresos y gastos financieros se derivan de activos y pasivos financieros
valorados a coste amortizado.
La partida de dividendos cobrados, recoge en su totalidad, los dividendos asociados a acciones de
Telefónica S.A.
Adicionalmente, como consecuencia de la aplicación de la NIC 29 (Nota 35.25) han aflorado unos
gastos financieros netos derivados de la posición monetaria neta por importe de 12.018 miles de
euros (2024: gastos financieros netos derivados de la posición monetaria neta por importe de
(33.253 miles de euros). Dicha partida refleja la exposición al cambio en el poder adquisitivo de la
moneda argentina.
A 31 de diciembre 2025 y 2024, no existen instrumentos financieros derivados contratados por
Prosegur.
8. Ganancias por acción
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los
propietarios de la sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en
circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad (Nota
22.1).

|  | Euros
|  | 2025 |  | 2024
Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante |  | 119.322.000 |  | 78.077.000
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación |  | 532.630.027 |  | 532.189.242
Ganancias básicas por acción |  | 0,2240 |  | 0,1467

27
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el beneficio del ejercicio atribuible a los
propietarios de la sociedad dominante y el promedio ponderado de las acciones ordinarias en
circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.

|  | Euros
|  | 2025 |  | 2024
Beneficio del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante |  | 119.322.000 |  | 78.077.000
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación (diluido) |  | 532.630.027 |  | 532.189.242
Ganancias diluidas por acción |  | 0,2240 |  | 0,1467

No existen ajustes potenciales comprometidos sobre las acciones en circulación (Nota 35.18).
9. Dividendos por acción
Con fecha 30 de abril de 2025, la Junta General de Accionistas aprobó la distribución de un
dividendo de 0,1593 euros brutos por acción, con cargo a reservas voluntarias, lo que supuso un
dividiendo total máximo de 86.823 miles de euros. Dicho dividendo fue abonado a los accionistas el
4 de diciembre de 2025.
La cantidad no distribuida como dividendos sobre el máximo total acordado, por razón de la
autocartera existente, se ha destinado a reservas voluntarias. La cantidad no distribuida como
dividendos sobre el máximo total acordado correspondiente al ejercicio 2025, se encuentra reflejada
en la partida de “otros movimientos” del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado por un
importe de 1.957 miles de euros.
10. Información financiera por segmentos
El Consejo de Administración, es la máxima instancia en la toma de decisiones operativas de
Prosegur y, junto con la Comisión de Auditoría, revisa la información financiera interna de Prosegur a
efectos de evaluar su rendimiento y asignar los recursos.
El negocio es un eje primordial en la organización y está representado en las Direcciones Generales
de Negocio, las cuales se responsabilizan del diseño de soluciones de seguridad para los clientes y
cubren las principales líneas de negocio: Seguridad, Cash, Alarmas, Ciberseguridad y AVOS
(Outsourcing de procesos y servicios de valor añadido) las cuales se corresponden por lo tanto con
los segmentos del Grupo.
– Seguridad: incluye principalmente, las actividades de vigilancia y protección de
establecimientos, bienes y personas y, las actividades relacionadas con soluciones
tecnológicas de seguridad.
– Cash: incluye principalmente, las actividades de transporte, depósito, custodia, recuento y
clasificación de monedas y billetes, títulos, valores y otros objetos que requieren protección
especial debido a su valor económico o a su peligrosidad, las actividades de servicio de
cambio y de divisas (incluye también servicios de pagos internacionales, dinero extranjero en
línea, servicios de entrega a domicilio de dinero de viaje y efectivo local) y los servicios de
corresponsalía bancarios y auxiliares de pago entre otros, gestión de cobros y pagos y
servicios de pago de facturas (CORBAN).
28
– Alarmas: incluye instalación y mantenimiento de las alarmas residenciales, así como el
servicio de monitoreo de la alarma por Central Receptora de Alarmas (CRA).
Bajo el nombre de Prosegur-TECH se encuentran dos líneas de negocio:
– Ciberseguridad: incluye servicios de detección y respuesta gestionada, servicios de
seguridad gestionada, servicios de ciberinteligencia, servicios de readteam, gestión, riesgo y
cumplimiento, integración de tecnología de ciberseguridad y automatización de procesos de
detección temprana de ciberataques a empresas mediante la gestión de manera autónoma
de la detección, respuesta y protección frente a amenazas a través de la solución xMDR.
– AVOS (externalización de procesos y servicios de valor añadido): incluye servicios de
externalización de procesos de negocio con el objetivo de mejorar la gestión operativa por
medio del rediseño, la automatización y la transformación digital en empresas financieras y
aseguradoras.
Las funciones corporativas son supervisadas por las Direcciones Globales de Soporte que cubren
las áreas Económico Financiera, Legal, Recursos Humanos, Prosegur Gestión de Activos, Gestión
de Riesgos y Oficina del CEO. Desde la perspectiva geográfica se identifican las siguientes áreas
geográficas:
– Europa, que incluye los siguientes países: Alemania, Andorra, Austria, Chipre, Dinamarca,
España, Finlandia, Francia, Islandia, Italia, Luxemburgo, Países Bajos, Reino Unido,
República Checa, Portugal y Suecia.
– ROW, que incluye los siguientes países: Australia, China, Estados Unidos, Filipinas, India,
Indonesia, Nueva Zelanda, Singapur y Sudáfrica.
– LatAm, que incluye los siguientes países: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica,
Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, México, Nicaragua, Paraguay, Perú, República
Dominicana y Uruguay.
El Consejo de Administración evalúa el rendimiento de los segmentos de operación basándose en el
resultado de explotación antes de intereses, impuestos y depreciaciones, por entender que esta
magnitud es la que refleja el desempeño de las diferentes actividades de forma más apropiada. El
EBITA ajustado es calculado a partir del EBIT o Resultado de Explotación y ajustando las pérdidas
por deterioro de fondo de comercio, gastos de amortización y deterioro de las carteras de clientes,
marcas comerciales y otros activos intangibles.
Prosegur no tiene un grado significativo de dependencia con respecto a determinados clientes (Nota
32.1).
Las transacciones entre los diferentes segmentos se efectúan en condiciones de mercado.
Los activos totales asignados a segmentos excluyen otros activos financieros corrientes y no
corrientes, inversiones inmobiliarias y el efectivo y equivalentes al efectivo, dado que Prosegur los
gestiona de manera conjunta.
Los pasivos totales asignados a segmentos excluyen las deudas con entidades de crédito dado que
Prosegur gestiona de manera conjunta la actividad de financiación e incluyen los pasivos por
arrendamiento.
29
El detalle de los ingresos ordinarios desglosados por áreas geográficas es el siguiente:

| Europa |  | ROW |  | LATAM |  | Total
Miles de euros | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Total Ventas | 2.011.857 | 1.920.357 |  | 606.695 | 550.961 |  | 2.311.777 | 2.436.610 |  | 4.930.329 | 4.907.928
% sobre el total | 41 % | 39 % |  | 12 % | 11 % |  | 47 % | 50 % |  | 100 % | 100 %

El detalle de las ventas y el EBITA ajustado por negocio, es el siguiente:

| Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS |  | PGA y No asignados |  | Total
Miles de euros | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Total ventas | 1.987.329 | 2.089.875 |  | 2.603.675 | 2.501.615 |  | 234.594 | 220.922 |  | 17.097 | 15.878 |  | 87.634 | 79.638 |  | — | — |  | 4.930.329 | 4.907.928
EBITA ajustado | 238.195 | 250.795 |  | 90.257 | 81.553 |  | 21.649 | (2.024) |  | (7.677) | (10.305) |  | 7.002 | 3.102 |  | 7.291 | 4.445 |  | 356.717 | 327.566

Los resultados no asignados están compuestos por los servicios que PGA presta a todos los
negocios del Grupo, tales como, prestación de servicios de apoyo a la gestión, alquiler de espacios,
etc. Adicionalmente bajo este epígrafe se incluyen costes e ingresos excepcionales ocurridos en el
año que no son considerables como resultados de ninguno de los cuatro negocios propiamente
dichos.
A continuación, se incluye una conciliación del EBITA ajustado, asignado a segmentos con el
resultado neto del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
EBITA ajustado asignado a los segmentos |  | 349.426 |  | 323.121
EBITA ajustado no asignado |  | 7.291 |  | 4.445
EBITA ajustado del periodo |  | 356.717 |  | 327.566
Depreciaciones del período |  | (29.996) |  | (37.431)
Costes financieros netos |  | (84.681) |  | (104.395)
Resultado antes de impuestos |  | 242.040 |  | 185.740
Impuesto sobre las ganancias |  | (101.900) |  | (88.607)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas |  | 140.140 |  | 97.133
Participaciones no dominantes |  | 20.819 |  | 19.056
Resultado del ejercicio atribuible a los propietarios de la sociedad dominante |  | 119.321 |  | 78.077

El detalle de los activos asignados a segmentos y su conciliación con los activos totales es como
sigue:

| Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS |  | No asignados a segmentos |  | Total
Miles de euros | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Activos asignados a los segmentos | 1.629.116 | 1.787.400 |  | 1.007.825 | 1.014.687 |  | 484.296 | 463.834 |  | 32.260 | 34.383 |  | 56.190 | 58.548 |  | 230.912 | 252.215 |  | 3.440.599 | 3.611.067
Otros activos no asignados | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 1.471.086 | 1.023.853 |  | 1.471.086 | 1.023.853
Otros activos financieros no corr. | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 220.084 | 242.658 |  | 220.084 | 242.658
Inversiones Inmobiliarias | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 49.368 | 61.780 |  | 49.368 | 61.780
Otros activos financieros corrientes | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 21.286 | 19.405 |  | 21.286 | 19.405
Efectivo y equivalentes al efectivo | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 1.180.348 | 700.010 |  | 1.180.348 | 700.010
| 1.629.116 | 1.787.400 |  | 1.007.825 | 1.014.687 |  | 484.296 | 463.834 |  | 32.260 | 34.383 |  | 56.190 | 58.548 |  | 1.701.998 | 1.276.068 |  | 4.911.685 | 4.634.920

30
El epígrafe de “activos asignados a los segmentos”, incluye las inversiones contabilizadas aplicando
el método de la participación (Nota 16) por un importe total de 260.716 miles de euros (258.928
miles de euros en 2024) las cuales se encuentran asignadas por un lado al segmento de Alarmas
por importe de 237.265 miles de euros y recogen el 50% de Movistar Prosegur Alarmas España y el
resto de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación se encuentran
asignadas principalmente en el segmento de Cash, incluyendo las sociedades australianas
consideras entidades asociadas que operan el negocio de Cash en Australia desarrollando las líneas
de actividad de transporte, gestión de efectivo y nuevos productos tras el cierre del acuerdo para la
fusión de los negocios de Prosegur y Armaguard en septiembre de 2023.
Las adiciones realizadas en 2025 de los activos no corrientes que se han asignado a los segmentos
ascienden a 259.177 miles de euros (2024: 282.464 miles de euros), los cuales corresponden
principalmente a las inversiones realizadas en máquinas de conteo "Cash Today" instalados en
clientes, a las inversiones en aplicaciones informáticas y a las inversiones realizadas por
acondicionamiento de bases, instalaciones y vehículos blindados destinados a la actividad operativa.
El detalle de los pasivos asignados a segmentos y su conciliación con los pasivos totales son como
sigue:

| Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS |  | No asignados a segmentos |  | Total
Miles de euros | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Pasivos asignados a los segmentos | 639.355 | 782.262 |  | 532.144 | 489.824 |  | 128.505 | 133.616 |  | 17.077 | 16.147 |  | 14.768 | 13.372 |  | 130.925 | 139.063 |  | 1.462.774 | 1.574.284
Otros pasivos no asignados | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 2.646.812 | 2.162.573 |  | 2.646.812 | 2.162.573
Deudas bancarias | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | — | — |  | 2.646.812 | 2.162.573 |  | 2.646.812 | 2.162.573
| 639.355 | 782.262 |  | 532.144 | 489.824 |  | 128.505 | 133.616 |  | 17.077 | 16.147 |  | 14.768 | 13.372 |  | 2.777.737 | 2.301.636 |  | 4.109.586 | 3.736.857

31
11. Inmovilizado material
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material es el siguiente:

Miles de euros | Terrenos y construcciones | Costes de Obtención | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones y mobiliario | Otro inmovilizado material | Anticipos e inmovilizado en curso | Total
Coste |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero 2024 | 255.279 | 63.880 | 316.589 | 450.138 | 408.495 | 34.700 | 1.529.081
Diferencias de conversión | 35.780 | 18.055 | 4.565 | 64.829 | 32.753 | 3.198 | 159.180
Combinaciones de negocio (Nota 30) | — | — | 1.075 | 1.487 | 16.967 | 495 | 20.024
Altas | 3.017 | 11.209 | 23.299 | 36.672 | 20.828 | 35.885 | 130.910
Bajas | (7.864) | — | (15.960) | (14.110) | (8.323) | (985) | (47.242)
Traspasos | 817 | — | 21.141 | 6.223 | 11.977 | (40.158) | —
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 287.029 | 93.144 | 350.709 | 545.239 | 482.697 | 33.135 | 1.791.953
Diferencias de conversión | (17.446) | (29.446) | (17.348) | (59.047) | (33.233) | (5.026) | (161.546)
Combinaciones de negocio (Nota 30) | — | — | — | 919 | 49 | — | 968
Altas | 1.353 | 14.906 | 34.589 | 51.024 | 19.679 | 13.227 | 134.778
Bajas | (863) | (15.582) | (20.585) | (55.089) | (46.661) | (1.833) | (140.613)
Salida del perímetro | — | — | — | (1) | (2.733) | — | (2.734)
Traspasos | 776 | — | 16.982 | 1.978 | 6.296 | (26.032) | —
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 270.849 | 63.022 | 364.347 | 485.023 | 426.094 | 13.471 | 1.622.806

32

Miles de euros | Terrenos y construcciones | Costes de Obtención | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones y mobiliario | Otro inmovilizado material | Anticipos e inmovilizado en curso | Total
Amortización y pérdidas por deterioro |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero 2024 | (66.498) | (43.582) | (165.298) | (300.488) | (318.819) | — | (894.685)
Diferencias de conversión | (7.838) | (12.907) | 4.534 | (47.753) | (31.599) | — | (95.563)
Bajas | 980 | — | 13.099 | 10.363 | 7.954 | — | 32.396
Traspasos | 65 | — | (396) | (85) | 416 | — | —
Amortización del ejercicio | (4.482) | (8.581) | (28.586) | (39.043) | (33.909) | — | (114.601)
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6) | — | — | — | — | (9.226) | — | (9.226)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | (77.773) | (65.070) | (176.647) | (377.006) | (385.183) | — | (1.081.679)
Diferencias de conversión | 3.710 | 27.784 | 7.230 | 54.982 | 33.021 | — | 126.727
Bajas | 776 | 15.582 | 18.501 | 53.148 | 45.279 | — | 133.286
Traspasos | 64 | — | 4 | (67) | (1) | — | —
Salida del perímetro | — | — | — | 1 | 2.625 | — | 2.626
Amortización del ejercicio | (4.356) | (5.982) | (30.184) | (35.489) | (31.623) | — | (107.634)
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6) | — | — | — | — | 117 | — | 117
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | (77.579) | (27.686) | (181.096) | (304.431) | (335.765) | — | (926.557)
Importe en libros |  |  |  |  |  |  |
Al 1 de enero de 2024 | 188.781 | 20.298 | 151.291 | 149.650 | 89.676 | 34.700 | 634.396
Al 31 de diciembre de 2024 | 209.256 | 28.074 | 174.062 | 168.233 | 97.514 | 33.135 | 710.274
Al 1 de enero de 2025 | 209.256 | 28.074 | 174.062 | 168.233 | 97.514 | 33.135 | 710.274
Al 31 de diciembre de 2025 | 193.270 | 35.336 | 183.251 | 180.592 | 90.329 | 13.471 | 696.249

33
Las altas registradas en el inmovilizado material en el ejercicio 2025 ascienden a 134.778 miles de
euros (2024: 130.910 miles de euros) y corresponden principalmente a máquinas de conteo "Cash
Today" instalados en clientes y a las inversiones realizadas por acondicionamiento de bases,
instalaciones y vehículos blindados destinados a la actividad operativa. Estas inversiones se han
producido fundamentalmente en Alemania, Argentina, Brasil, Chile, Colombia, España, Filipinas,
Perú, Portugal, y Uruguay.
Dentro de las altas de 2024, se incluían 4.400 miles de euros, que desde abril de 2024 comenzaron
a consolidarse por el método de la integración global asociadas a la modificación del acuerdo de
socios de las sociedades indias.
El epígrafe de diferencias de conversión recoge principalmente en el ejercicio 2025 los efectos de la
devaluación del peso argentino que han sido superiores a la inflación en Argentina y en menor
medida los efectos de la devaluación de la rupia india y del peso filipino (el epígrafe de diferencias
de conversión recogía los efectos de la inflación en Argentina que fueron superiores a la devaluación
del peso argentino y en menor medida a la devaluación del real brasileño en el ejercicio 2024).
Bajo el epígrafe de anti cipos e inmovilizado material en curso, a cierre del ejercicio 2025, se recogen
principalmente construcciones, en su mayoría en Filipinas por un importe total de 2.562 miles de
euros (2024: 5.068 miles de euros); obras de acondicionamiento, en su mayoría en Argentina, Brasil
y Uruguay por un importe total de 6.090 miles de euros (2024: 11.347 miles de euros); maquinaria de
contaje de billetes, en su mayoría en Honduras y Perú por importe de 1.066 miles de euros (2024:
16.402 miles de euros) y anticipos de blindados, en su mayoría en Argentina por importe de 3.753
miles de euros (2024: 319 miles de euros). La fecha prevista de finalización de los mencionados
inmovilizados en curso se estima para el primer semestre de 2026.
Bajo el epígrafe de inmovilizado material, Prosegur reconoce desde el 1 de enero de 2018 tras la
adopción de la NIIF 15 de Reconocimiento de Ingresos de contratos con clientes, los costes
incrementales de obtención de contratos con clientes, principalmente del negocio de Alarmas (Nota
35.19). Los costes incrementales de obtención de contratos se derivan generalmente de comisiones
de venta del personal comercial. A 31 de diciembre de 2025, las altas registradas por este concepto
ascienden a 14.906 miles de euros (2024: 11.209 miles de euros).
El deterioro acumulado a 31 de diciembre de 2025 asciende a 12.482 miles de euros (2024: 12.599
miles de euros).
No existen activos afectos a restricciones de titularidad, ni en garantía al cumplimiento de
determinadas operaciones a 31 de diciembre de 2025 y 2024.
Los compromisos de compra de inmovilizado material se detallan en la Nota 29.
La política de Prosegur es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están
sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Al cierre del ejercicio 2025 y 2024 no
existía déficit de cobertura alguno relacionado con dichos riesgos.
34
El inmovilizado material está registrado a coste histórico, con la excepción de la revalorización del
edificio de Hospitalet en Barcelona que, en primera transición a NIIF-UE, fue valorado a valor de
mercado y el inmovilizado material denominado en pesos argentinos afectos a la NIC 29. El efecto
de la revalorización del edificio de Hospitalet en Barcelona, que constituye el coste atribuido, es el
siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Coste |  | 12.344 |  | 12.344
Amortización acumulada |  | (6.339) |  | (6.339)
Valor neto contable |  | 6.005 |  | 6.005

La categoría de otras instalaciones y mobiliario incluye instalaciones, principalmente de alarmas, que
Prosegur arrienda a terceros bajo arrendamientos operativos con los siguientes importes en libros:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Coste |  | 156.324 |  | 185.499
Amortización acumulada |  | (78.478) |  | (122.849)
Valor neto contable |  | 77.846 |  | 62.650

12. Derechos de uso y pasivos por arrendamiento
El detalle de los movimientos en el activo por derechos de uso es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Coste |  |  |
Saldos al 1 de enero | 393.393 |  | 296.791
Adiciones | 61.559 |  | 86.244
Combinaciones de negocios (Nota 30) | — |  | 2.223
Bajas y traspasos | (70.534) |  | (9.568)
Diferencias de conversión | (23.712) |  | 17.703
Saldo al 31 de diciembre | 360.706 |  | 393.393
Amortización acumulada |  |  |
Saldos al 1 de enero | (237.669) |  | (167.795)
Dotaciones con cargo a la cuenta de resultados | (53.157) |  | (70.153)
Diferencias de conversión | 20.082 |  | (1.540)
Bajas y traspasos | 36.420 |  | 1.819
Saldo al 31 de diciembre | (234.324) |  | (237.669)
Saldo neto |  |  |
Al 1 de enero | 155.724 |  | 128.996
Al 31 de diciembre | 126.382 |  | 155.724

Del importe total de derechos de uso a 31 de diciembre de 2025, 92.030 miles de euros
corresponden a edificios, 24.699 miles de euros a vehículos y 9.653 miles de euros a maquinaria y
otros (en 2024, 120.885 miles de euros corresponden a edificios, 24.125 miles de euros a vehículos
y 10.714 miles de euros a maquinaria y otros).
35
En relación con los contratos de arrendamiento, Prosegur cuenta con una cartera con importes
individualmente no significativos. La duración media de los contratos de arrendamiento de inmuebles
es de 5 años y los vehículos de 3 años.
El derecho de uso ha sido definido según la duración de obligado cumplimiento del contrato vigente
de cada bien.
El detalle de los movimientos por pasivos por arrendamientos es e l siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Pasivo |  |  |
Saldo al 1 de enero | 155.161 |  | 138.271
Adiciones | 61.559 |  | 76.881
Combinaciones de negocios (Nota 30) | — |  | 3.520
Amortización de deuda y bajas | (85.253) |  | (60.551)
Gastos financieros (Nota 7) | 8.581 |  | 9.467
Diferencias de conversión | (3.996) |  | (12.427)
Saldo al 31 de diciembre | 136.052 |  | 155.161

El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a
pagar futuros es como sigue:

Miles de euros | 6 meses o menos | De 6 a 1 año | De 1- 2 años | 2-5 años | Más de 5 años
Pasivos por derechos de uso | 23.514 | 23.990 | 38.961 | 36.659 | 12.928
| 23.514 | 23.990 | 38.961 | 36.659 | 12.928

Las tasas medias de descuento incrementales, de los principales países afectados por esta norma,
utilizadas para el cálculo del valor actual de los derechos de uso y los pasivos por arrendamiento
han sido las siguientes:

| Tasa media
| Entre 1 y 3 años | Entre 3 y 5 años | Entre 5 y 10 años
Alemania | 2,39 % | 2,26 % | 2,41 %
Brasil | 13,34 % | 14,09 % | 14,11 %
Perú | 4,34 % | 4,69 % | 5,23 %
Argentina | 36,19 % | 52,13 % | 70,70 %
Colombia | 7,93 % | 8,99 % | 10,09 %
Chile | 4,89 % | 5,31 % | 5,88 %
España | 2,70 % | 2,64 % | 3,21 %

Tal y como se indica en la Nota 35.7 el Grupo ha optado por no reconocer en el estado de situación
financiera el pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de
arrendamiento a corto plazo (arrendamientos por un período igual o inferior a un año) y a contratos
de arrendamiento de activos de bajo valor (importe en euros igual o inferior a 5 miles de dólares
americanos). Dichas excepciones han sido registradas bajo el epígrafe de arrendamientos
operativos en su totalidad. El gasto total de alquiler no acogido a NIIF 16 tanto por plazo como por
importe ha ascendido a 96.869 miles de euros (Nota 4) (74.811 miles de euros en 2024).
36
13. Fondo de comercio
El detalle de los movimientos del fondo de comercio es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero | 733.176 |  | 672.588
Combinaciones de negocios (Nota 30) | 637 |  | 44.218
Diferencias de conversión | (30.425) |  | 16.370
Saldo al 31 de diciembre | 703.388 |  | 733.176

Las incorporaciones de fondos de comercio del ejercicio 2025 corresponden a la siguiente
combinación de negocios:

|  | Miles de euros
|  | 2025
Servicios Unidos de Seguridad S.A. |  | 637
|  | 637

Los cálculos relacionados con las combinaciones de negocio son provisionales y están sujetos a
ajustes hasta un año posterior a la fecha de adquisición.
El importe registrado en 2024 bajo la línea de combinaciones de negocio se correspondió con el
fondo de comercio que resultó de reconocer a valor razonable la participación en los activos netos
de las sociedades que operan en India dedicadas a la actividad de Cash, tras la modificación del
pacto de socios firmado con el socio local indio, por medio del cual Grupo Prosegur las empezó a
consolidar por integración global en lugar de por el método de la participación por importe de 44.218
miles de euros:

|  | Miles de euros
|  | 2024
SIS Cash Services Private Limited |  | 44.218
|  | 44.218

Los cálculos relacionados con las combinaciones de negocios estaban sujetos a ajustes hasta un
año posterior a la fecha de adquisición, las cuales consolidan por el método de integración global en
su totalidad.
En la Nota 30 se detallan las estimaciones de los fondos de comercio relacionados con las tablas
anteriores.
Pruebas de pérdida por deterioro del fondo de comercio
Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur
de acuerdo con la actividad y el país de operación. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el
propósito de probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se
espera vayan a beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de
comercio.
La naturaleza de los activos que se incluyen para determinar el valor en libros de una UGE son:
Inmovilizado Material, Fondo de Comercio, Otros activos intangibles, Derechos de uso, y Capital
Circulante (Nota 35.10).
37
Los pasivos por arrendamientos asociados a los derechos de uso se han considerado para
determinar el valor contable de las UGE, ya que están relacionados con inmuebles, flota de
vehículos blindados y vehículos ligeros propios del negocio con los que el Grupo desarrolla cada una
de sus actividades; por lo que, si existiera la posibilidad de vender una UGE, el comprador tendría
que adquirir los pasivos mencionados asociados a los derechos de uso.
A continuación, se presenta un resumen de la asignación de los fondos de comercio a nivel de las
UGE agrupadas por actividad y por pa ís:

|  | 2025
|  | Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS
UGE España |  | 13.596 |  | 92.771 |  | — |  | 663 |  | 20.642
UGE Portugal |  | 5.730 |  | 1.484 |  | 6.189 |  | 1.066 |  | —
UGE Alemania |  | 42.167 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Reino Unido |  | 7.209 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Suecia |  | 8.232 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Finlandia |  | 639 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Francia |  | 5.353 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Austria |  | 4.051 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Dinamarca |  | 532 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Estados Unidos |  | 565 |  | 27.350 |  | — |  | 10.234 |  | —
UGE Australia |  | 3.852 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Singapur |  | — |  | 9.674 |  | — |  | — |  | —
UGE India |  | 37.745 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Indonesia |  | 2.881 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Filipinas |  | 10.741 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Sudáfrica |  | — |  | — |  | 3.088 |  | — |  | —
UGE Brasil |  | 117.088 |  | 8.695 |  | — |  | 9.100 |  | —
UGE Chile |  | 35.586 |  | — |  | — |  | — |  | 2.553
UGE Perú |  | 31.949 |  | 7.798 |  | 9.278 |  | — |  | —
UGE Argentina |  | 45.250 |  | 16.840 |  | 637 |  | — |  | —
UGE Colombia |  | 20.204 |  | — |  | 359 |  | — |  | —
UGE Ecuador |  | 24.832 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Uruguay |  | 37.851 |  | 262 |  | 6.388 |  | — |  | —
UGE resto LATAM |  | 12.164 |  | — |  | 100 |  | — |  | —
Total |  | 468.217 |  | 164.874 |  | 26.039 |  | 21.063 |  | 23.195

38

|  | Miles de euros
|  | 2024
|  | Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS
UGE España |  | 13.609 |  | 92.771 |  | — |  | 663 |  | 20.642
UGE Portugal |  | 5.730 |  | 1.484 |  | 6.189 |  | 1.066 |  | —
UGE Alemania |  | 42.167 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Reino Unido |  | 7.586 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Suecia |  | 8.663 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Finlandia |  | 672 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Francia |  | 5.633 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Austria |  | 4.051 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Dinamarca |  | 560 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Estados Unidos |  | 594 |  | 31.172 |  | — |  | 11.581 |  | —
UGE Australia |  | 4.186 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Singapur |  | — |  | 9.975 |  | — |  | — |  | —
UGE India |  | 44.817 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Indonesia |  | 3.424 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Filipinas |  | 12.334 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Sudáfrica |  | — |  | — |  | 3.063 |  | — |  | —
UGE Brasil |  | 117.032 |  | 8.710 |  | — |  | 9.115 |  | —
UGE Chile |  | 35.586 |  | — |  | — |  | — |  | 2.625
UGE Perú |  | 32.110 |  | 7.778 |  | 9.516 |  | — |  | —
UGE Argentina |  | 50.437 |  | 20.966 |  | — |  | — |  | —
UGE Colombia |  | 19.649 |  | — |  | 359 |  | — |  | —
UGE Ecuador |  | 28.085 |  | — |  | — |  | — |  | —
UGE Uruguay |  | 38.275 |  | 266 |  | 6.480 |  | — |  | —
UGE resto LATAM |  | 13.455 |  | — |  | 100 |  | — |  | —
Total |  | 488.655 |  | 173.122 |  | 25.707 |  | 22.425 |  | 23.267

Prosegur comprueba anualmente, al cierre del ejercicio o antes si hubiera indicios de deterioro, si el
fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro de valor, de acuerdo con la política
contable descrita en la Nota 35.10.
El importe recuperable de una UGE se determina en base a dos métodos de cálculo diferentes
según el tipo de actividad. La actividad de alarmas se calcula por su valor razonable y las
actividades de Cash, Seguridad, Ciberseguridad y AVOS por su valor en uso.
Metodología de cálculo valor en uso:
Las hipótesis operativas clave utilizadas para el cálculo del valor en uso para las distintas UGE han
partido del plan estratégico y de las proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios en el
ejercicio 2025 (en el ejercicio 2024 partieron de los presupuestos de Prosegur para el ejercicio
siguiente y de proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios). El plan ha sido aprobado por
el Consejo de Administración y se calcula en base a la experiencia de años pasados corrigiendo las
desviaciones acaecidas en ejercicios anteriores. El Plan Estratégico actual incluye los períodos que
van de 2026 a 2027. Las proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios se han estimado en
base a la tendencia de cada UGE durante los últimos años, la situación macroeconómica de cada
país y los planes de eficiencia puestos en marcha. Específicamente, las proyecciones, tanto de
margen bruto como de las ventas, sobre las que se basa el cálculo de valor en uso, están calculadas
en función de crecimientos macroeconómicos de cada uno de los países, así como en planes de
rentabilidad, diversificación geográfica y de negocios, e implantación de estrategias sostenibles, con
el fin de optimizar resultados y flujos de caja.
Para el descuento de los flujos de caja se utiliza una tasa de descuento basada en el coste medio
ponderado del capital (WACC). El valor residual para cada UGE se efectúa en términos generales
como una renta perpetua.
39
Durante el ejercicio 2025 el crecimiento de los distintos países se ha comportado de manera
diferente. En el negocio de Cash, los productos de transformación siguen creciendo al ritmo
estimado, y siguen ganando importancia relativa en las ventas de todo el Grupo. Adicionalmente,
Grupo Prosegur sigue diversificando sus negocios durante el ejercicio 2025 con el inicio de la
comercialización de tokens de oro y lanzamiento de una nueva plataforma de reserva de hoteles. En
el negocio de Seguridad, en lineas generales, se han incrementado las ventas, destacando ciertos
países que han incrementado su rentabilidad de forma considerable.
A continuación, se detallan las partidas proyectadas para el cálculo de valor en uso y las hipótesis
clave consideradas:
– Ingresos ordinarios: la cifra de ventas del período proyectado se estima en base a los planes
de negocio preparados por la Dirección. La cifra a perpetuidad se calcula en base a las
estimaciones de inflación a largo plazo para cada país. Para el plan estratégico y las
proyecciones estimadas para los posteriores ejercicios, se han estimado unos crecimientos
interanuales asociados a datos macroeconómicos como inflación y Producto Interior Bruto
publicados por el banco central de cada país que oscilan principalmente entre el 2,4% y el
10,7%, basado en la tasa de incremento de precios para cada uno de los países y cada uno
de los años y un incremento de volumen estimado, a excepción de aquellos países como
Argentina donde la tasa de incremento de precios estimada es de alrededor de un 24,5%
para 2026, un 14% para 2027 y un 10% promedio para el resto de años proyectados.
– Resultado Bruto: se basa en planes de eficiencia definidos por la Sociedad, principalmente
optimización de carteras de clientes, aplicando una metodología de análisis de rentabilidad
orientada a establecer márgenes umbral que por debajo de los cuales no se considera viable
establecer una relación comercial con esos clientes. El Margen Bruto se calcula como el total
de ingresos por ventas del Grupo menos el coste de ventas, dividido entre el total de ingresos
por ventas, expresado como un porcentaje.
– EBITA ajustado, calculado como se establece en la nota 10: Está basado en los costes
medios de optimización obtenidos en el pasado. Se calcula utilizando el beneficio neto del
Grupo, antes de la deducción de intereses, impuestos, y amortización.
– El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio del Grupo, sin incorporar
los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre
las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de
inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su
inmaterialidad.
– CAPEX: principalmente se basa en planes de renovación de flota en función de la antigüedad
de la misma, con el objetivo de rejuvenecerla, así como de las bases acorazadas.
– Capital Circulante: se basa en la optimización de los días calle o periodo medio de cobro de
las cuentas por cobrar. La proyección se basa en el crecimiento de las ventas, acorde a los
días calle determinados en el presupuesto y en las proyecciones de ejercicios posteriores.
– Impuestos: las proyecciones de los impuestos se calculan en función de la tasa efectiva de
cada país y los resultados esperados de los mismos.
Las estimaciones macroeconómicas utilizadas se obtienen de fuentes de información externas.
El detalle de las hipótesis clave de las UGE más significativas se refleja en el siguiente cuadro para
Cash, Ciberseguridad y AVOS:

31 de diciembre de 2025 |  |  |  |  |  |  |  |
| España | Alemania | Filipinas | Uruguay | Chile | Brasil | Colombia | Perú | Argentina | Ecuador | India
Tasa de crecimiento | 2,00 % | 2,20 % | 3,20 % | 4,50 % | 3,00 % | 2,90 % | 3,00 % | 2,00 % | 7,50 % | 1,50 % | 4,00 %
Tasa de descuento | 8,44 % | 8,24 % | 11,35 % | 10,98 % | 12,29 % | 13,33 % | 14,07 % | 11,39 % | 33,16 % | 16,17 % | 11,27 %

40

31 de diciembre de 2024 |  |  |  |  |  |  |  |  |
| España | Alemania | Filipinas | Uruguay | Chile | Brasil | Colombia | Perú | Argentina | Ecuador | India
Tasa de crecimiento | 2,00 % | 2,00 % | 3,00 % | 4,50 % | 3,00 % | 3,00 % | 3,00 % | 2,00 % | 8,90 % | 1,50 % | 4,00 %
Tasa de descuento | 8,24 % | 7,91 % | 12,19 % | 12,03 % | 12,50 % | 13,23 % | 14,26 % | 11,71 % | 39,06 % | 16,65 % | 12,45 %

El detalle de las hipótesis clave de las UGE más significativas se refleja en el siguiente cuadro para
Seguridad:

31 de diciembre de 2025 |  |  |  |  |  |
| España | Estados Unidos | Brasil | Colombia | Perú | Argentina
Tasa de crecimiento | 2,00 % | 2,20 % | 2,90 % | 3,00 % | 2,00 % | 7,50 %
Tasa de descuento | 7,09 % | 8,36 % | 11,98 % | 12,72 % | 10,04 % | 31,81 %

31 de diciembre de 2024 |  |  |  |  |  |
| España | Estados Unidos | Brasil | Colombia | Perú | Argentina
Tasa de crecimiento | 2,00 % | 2,10 % | 3,00 % | 3,00 % | 2,00 % | 8,90 %
Tasa de descuento | 6,89 % | 8,87 % | 11,88 % | 12,91 % | 10,36 % | 37,71 %

En los ejercicios 2025 y 2024 se utilizaron las mismas tasas de descuento por país para Cash,
Ciberseguridad y AVOS debido a que el efecto de calcular las tasas de descuento por país para cada
uno de los negocios de manera separada era no significativo.
Las tasas de descuento utilizadas son después de impuestos y reflejan riesgos específicos
relacionados con el país de operación.
Asimismo, las tasas de crecimiento utilizadas para la elaboración de las proyecciones han sido
obtenidas del Fondo Monetario Internacional.
Ejercicio 2025
Como resultado de los test de deterioro realizados en el ejercicio 2025, los valores recuperables
calculados conforme a la metodología anterior, resultaron superiores a los valores neto contables.
Ejercicio 2024
Como resultado de los test de deterioro realizados en el ejercicio 2024, los valores recuperables
calculados conforme a la metodología anterior, resultaron superiores a los valores neto contables.
Junto con las pruebas de deterioro de los fondos de comercio, Prosegur ha realizado un análisis de
sensibilidad para las hipótesis claves del valor de los fondos de comercio asignados a las principales
UGE.
El análisis de sensibilidad realizado sobre el EBITDA ajustado consiste en determinar el punto de
inflexión que conllevaría una pérdida por deterioro. Para ello, se han tomado en consideración las
proyecciones elaboradas para el cálculo de valor en uso de cada UGE. El EBITDA ajustado de cada
ejercicio proyectado se ha estresado en el porcentaje desglosado en la matriz de sensibilidad,
manteniendo el resto de las hipótesis constantes, hasta llegar al umbral a partir del cual hubieran
surgido pérdidas por deterioro. Este umbral es el que equipara el valor descontado de los flujos de
efectivo al valor contable de los activos que componen cada UGE.
41
El análisis de sensibilidad realizado sobre la tasa de crecimiento consiste en determinar a partir de
qué tasa de crecimiento/decrecimiento medio ponderado usado para extrapolar flujos de efectivo
más allá del período proyectado, surgirían pérdidas por deterioro para cada una de las UGE más
representativas.
Adicionalmente el análisis de sensibilidad realizado sobre la tasa de descuento consiste en
determinar a partir de qué tasa de descuento medio ponderado usado para extrapolar flujos de
efectivo surgirían pérdidas por deterioro para cada una de las UGE más representativas.
A continuación, se presenta para las tasas de descuento, las tasas de crecimiento/decrecimiento (-)
y EBITDA ajustado, tratadas de forma independiente, el umbral a partir del cual surgirían pérdidas
por deterioro, manteniendo las restantes variables constantes:

Cash | 2025
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
España | 8,46 % |  | 1,97 % |  | -0,09 %
Alemania | 9,48 % |  | -0,91 % |  | -5,70 %
Filipinas | 30,21 % |  | -100,00 % |  | -42,28 %
Uruguay | 21,15 % |  | -23,78 % |  | -35,43 %
Chile | 17,07 % |  | -9,85 % |  | -22,41 %
Brasil | 15,77 % |  | -2,38 % |  | -4,70 %
Colombia | 20,64 % |  | -16,00 % |  | -18,45 %
Perú | 46,14 % |  | -100,00 % |  | -45,55 %
Argentina | 35,92 % |  | -0,62 % |  | -5,07 %
Ecuador | 18,47 % |  | -3,23 % |  | -8,77 %
India | 14,83 % |  | -2,49 % |  | -12,63 %
Seguridad | 2025
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
España | 19,32 % |  | -100,00 % |  | -46,29 %
Estados Unidos | 22,94 % |  | -100,00 % |  | -39,00 %
Singapur | 17,07 % |  | -61,99 % |  | -41,39 %
Brasil | 45,68 % |  | -100,00 % |  | -31,72 %
Colombia | 23,32 % |  | -100,00 % |  | -32,31 %
Perú | 17,16 % |  | -22,63 % |  | -28,22 %
Argentina | 40,11 % |  | -86,70 % |  | -4,94 %
Ciberseguridad | 2025
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
Brasil | 14,98 % |  | -2,11 % |  | -17,74 %
Estados Unidos | 18,72 % |  | -25,22 % |  | -58,59 %
España | 32,69 % |  | -100,00 % |  | -38,31 %

42

Cash | 2024
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
España | 15,13 % |  | -12,75 % |  | -27,42 %
Alemania | 20,11 % |  | -58,06 % |  | -28,06 %
Filipinas | 27,61 % |  | -86,97 % |  | -133,98 %
Uruguay | 23,51 % |  | -38,01 % |  | -40,27 %
Chile | 21,76 % |  | -37,61 % |  | -30,58 %
Brasil | 14,03 % |  | 1,56 % |  | -3,83 %
Colombia | 21,11 % |  | -14,56 % |  | -18,03 %
Perú | 52,98 % |  | -100,00 % |  | -48,09 %
Argentina | 75,16 % |  | -100,00 % |  | -38,15 %
Ecuador | 20,04 % |  | -6,52 % |  | -12,11 %
India | 16,01 % |  | -2,69 % |  | -14,71 %
Seguridad | 2024
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
España | 12,07 % |  | -16,26 % |  | -29,00 %
Estados Unidos | 25,99 % |  | -100,00 % |  | -50,49 %
Singapur | 15,25 % |  | -19,46 % |  | -35,77 %
Brasil | 38,85 % |  | -100,00 % |  | -30,77 %
Colombia | 17,75 % |  | -13,60 % |  | -15,94 %
Perú | 19,56 % |  | -100,00 % |  | -33,51 %
Argentina | 37,82 % |  | 8,40 % |  | -0,22 %
Ciberseguridad | 2024
| Tasa de descuento |  | Tasa de crecimiento |  | EBITDA
Brasil | 21,84 % |  | -15,81 % |  | -38,52 %
Estados Unidos | 18,95 % |  | -16,85 % |  | -49,18 %
España | 47,84 % |  | -100,00 % |  | -41,87 %

Para tasas de descuento superiores al porcentaje indicado en la tabla surgirían pérdidas por
deterioro, así como para tasas de crecimiento o EBITDA ajustado inferiores al porcentaje indicado en
la tabla surgirían pérdidas por deterioro. El Grupo considera que ninguno de estos escenarios es
razonablemente posible.
Prosegur no considera probable la ocurrencia de las hipótesis de sensibilidad utilizadas en los
cuadros anteriores, por lo que no se contempla que existan indicadores de problemas de deterioro.
Metodología de cálculo valor razonable:
Con respecto a la UGE Alarmas, debido a la tipología del negocio, en que el crecimiento se basa en
el incremento de los costes de captación y que la duración de los contratos es definida, Prosegur no
ha considerado razonable el cálculo del valor en uso basado en la perpetuidad y ha optado por el
valor razonable, común en este tipo de negocio.
En el análisis del deterioro de la UGE Alarmas se ha utilizado como base del valor recuperable de la
misma su valor razonable, el cual ha sido estimado en función de los múltiplos de mercado según las
últimas transacciones observadas (nivel 3). El múltiplo utilizado es de 45 veces el ingreso recurrente
mensual por conexión.
A 31 de diciembre de 2025 y de 2024 Prosegur ha comprobado el deterioro a nivel de las UGE de
Alarmas agrupadas por actividad y país concluyendo que no hay pérdidas por deterioro de valor.
43
14. Otros activos intangibles
El detalle y movimiento de las principales clases de otros activos intangibles se muestran a
continuaci ón:

Miles de euros | Aplicaciones informáticas | Propiedad Industrial | Carteras de clientes y red de sucursales | Marcas comerciales | Otros activos intangibles | Total
Coste |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero 2024 | 317.344 | 3.265 | 511.334 | 69.789 | 43.675 | 945.407
Diferencias de conversión | 25.751 | — | (13.882) | (2.482) | (1.245) | 8.142
Combinaciones de negocios (Nota 30) | 1.486 | — | 16.641 | 17.751 | — | 35.878
Altas | 63.421 | — | — | — | 1.889 | 65.310
Traspasos | (2.271) | 2.271 | — | — | — | —
Bajas (Nota 6) | (5.463) | — | 223 | — | (1.171) | (6.411)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 400.268 | 5.536 | 514.316 | 85.058 | 43.148 | 1.048.326
Diferencias de conversión | (26.505) | — | (21.839) | (3.771) | (261) | (52.376)
Combinaciones de negocios (Nota 30) | — | — | 3.343 | — | 541 | 3.884
Altas | 61.839 | — | — | — | 1.001 | 62.840
Traspasos | (2.718) | 2.718 | — | — | — | —
Bajas (Nota 6) | (13.277) | — | — | — | (3.363) | (16.640)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 419.607 | 8.254 | 495.820 | 81.287 | 41.066 | 1.046.034
Amortización y pérdidas por deterioro |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero 2024 | (176.905) | (454) | (286.592) | (33.112) | (34.138) | (531.201)
Diferencias de conversión | (13.677) | — | 21.522 | 2.058 | 3.137 | 13.040
Bajas | 1.285 | — | — | (111) | (678) | 496
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6) | (585) | — | — | — | — | (585)
Amortización del ejercicio | (36.507) | (1.062) | (33.132) | (312) | (2.925) | (73.938)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | (226.389) | (1.516) | (298.202) | (31.477) | (34.604) | (592.188)
Diferencias de conversión | 12.927 | — | 8.974 | 1.468 | 287 | 23.656
Bajas (Nota 6) | 10.231 | — | — | — | 2.821 | 13.052
Dotación de pérdidas por deterioro reconocidas en resultados (Nota 6) | (7.274) | — | — | — | — | (7.274)
Amortización del ejercicio | (43.559) | (1.601) | (25.841) | (150) | (2.403) | (73.554)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | (254.064) | (3.117) | (315.069) | (30.159) | (33.899) | (636.308)
Importe en libros |  |  |  |  |  |
Al 1 de enero de 2024 | 140.439 | 2.811 | 224.742 | 36.677 | 9.537 | 414.206
Al 31 de diciembre de 2024 | 173.879 | 4.020 | 216.114 | 53.581 | 8.544 | 456.138
Al 1 de enero de 2025 | 173.879 | 4.020 | 216.114 | 53.581 | 8.544 | 456.138
Al 31 de diciembre de 2025 | 165.543 | 5.137 | 180.751 | 51.128 | 7.167 | 409.726

Las altas del ejercicio 2025 se corresponden con altas de aplicaciones informáticas. Las altas del
ejercicio 2024 se correspondieron con altas de aplicaciones informáticas.
44
Durante el ejercicio 2025, se han incorporado los activos intangibles originados en la asignación del
valor razonable al precio de compra de las combinaciones de negocios que se resumen en el
siguiente cuadro (ver Nota 30):

|  | Miles de euros
|  | Carteras de clientes | Otros activos intangibles
Servicios Unidos de Seguridad S.A. |  | 3.343 | 541
|  | 3.343 | 541

Las incorporaciones de activos intangibles del ejercicio 2024 asociadas a combinaciones de
negocios correspondieron a activos intangibles asociados a las sociedades que operan en India
dedicadas a la actividad de Cash que tras la modificación del pacto de socios firmado con el socio
local indio, empezaron a consolidar por integración global en lugar de por el método de la
participación. Los activos intangibles asociados a las sociedades que operan en India dedicadas a la
actividad de Cash se corresponden con relaciones con clientes (16.641 miles de euros), con una
vida útil de 10 años, con una marca (17.751 miles de euros) con una vida útil indefinida, con otro
inmovilizado intangible (1.443 miles de euros) y con aplicaciones informáticas (44 miles de euros).
El importe en libros al 31 de diciembre de 2025 de las carteras de clientes individualmente
significativas y su vida útil remanente son las siguientes:

|  |  |  |  | 2025 |  |
| Segmento |  | País |  | Coste | Amortización y pérdidas por deterioro | Importe en libros |  | Vida útil remanente
Cartera Grandes Clientes Grupo Nordeste | Varios |  | Brasil |  | 56.059 | (43.258) | 12.801 |  | 4 años y 2 meses
Cartera Prosegur SIS India | Cash |  | India |  | 14.205 | (2.486) | 11.719 |  | 8 años y 3 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Suecia |  | 13.191 | (2.537) | 10.654 |  | 14 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Reino Unido |  | 11.378 | (2.198) | 9.180 |  | 13 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Australia |  | 5.949 | (1.210) | 4.739 |  | 11 años y 7 meses
Cartera Grandes Clientes Norsegel Vigilancia y Transporte de Valores LTDA | Varios |  | Brasil |  | 17.078 | (17.078) | — |  | 0
Cartera Grandes Clientes Preserve y Transpev | Cash |  | Brasil |  | 12.954 | (12.954) | — |  | 0
Cartera Cash LATAM 2021 | Cash |  | Uruguay |  | 20.521 | (6.718) | 13.803 |  | 9 años y 5 meses
Cartera Solunegocios | AVOS |  | Chile |  | 4.775 | (1.364) | 3.411 |  | 10 años
Cartera combinación negocios Prosegur Cash 2017 | Cash |  | Varios |  | 2.619 | (1.746) | 873 |  | 10 años y 8 meses
Cartera Grupo Contesta | AVOS |  | España |  | 9.812 | (6.496) | 3.316 |  | 5 años y 8 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018 | Cash |  | Varios |  | 11.731 | (7.790) | 3.941 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash ROW 2018 | Cash |  | Filipinas |  | 5.188 | (2.592) | 2.596 |  | 6 años y 6 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash Europa 2019 | AVOS |  | Varios |  | 10.598 | (4.605) | 5.993 |  | 8 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018 | Seguridad |  | Estados Unidos |  | 6.410 | (2.054) | 4.356 |  | 15 años y 9 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019 | Cash |  | Varios |  | 20.963 | (12.830) | 8.133 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2019 | Seguridad |  | Estados Unidos |  | 12.625 | (3.195) | 9.430 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020 | Cash |  | Ecuador |  | 13.080 | (5.527) | 7.553 |  | 9 años y 1 mes
Cartera Combinaciones de negocio Alarmas LATAM 2019 | Alarmas |  | Colombia |  | 4.643 | (3.531) | 1.112 |  | 1 año y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Ciberseguridad LATAM 2019 | Seguridad |  | Brasil |  | 4.501 | (4.446) | 55 |  | 1 mes
Cartera Clientes Transbank | Varios |  | Brasil |  | 4.251 | (4.200) | 51 |  | 2 meses
Cartera Grandes Clientes Fiel | Varios |  | Brasil |  | 3.073 | (3.073) | — |  | —
Cartera Otros Clientes Bahia Grupo Nordeste | Varios |  | Brasil |  | 3.149 | (3.149) | — |  | —
|  |  |  |  | 268.753 | (155.037) | 113.716 |  |

45
El importe en libros al 31 de diciembre de 2024 de las carteras de clientes individualmente
significativas y su vida útil remanente son las siguientes:

|  |  |  |  | 2024 |  |
| Segmento |  | País |  | Coste | Amortización y pérdidas por deterioro | Importe en libros |  | Vida útil remanente
Cartera Grandes Clientes Grupo Nordeste | Varios |  | Brasil |  | 56.156 | (40.201) | 15.955 |  | 5 años y 2 meses
Cartera Prosegur SIS India | Cash |  | India |  | 16.641 | (1.241) | 15.400 |  | 9 años y 3 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Suecia |  | 13.881 | (1.853) | 12.028 |  | 15 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Reino Unido |  | 11.973 | (1.556) | 10.417 |  | 14 años y 7 meses
Cartera Change Group High Street | Cash |  | Australia |  | 6.261 | (855) | 5.406 |  | 12 años y 7 meses
Cartera Grandes Clientes Norsegel Vigilancia y Transporte de Valores LTDA | Varios |  | Brasil |  | 17.108 | (16.071) | 1.037 |  | 1 año
Cartera Grandes Clientes Preserve y Transpev | Cash |  | Brasil |  | 12.976 | (12.976) | — |  | —
Cartera Cash LATAM 2021 | Cash |  | Uruguay |  | 20.818 | (5.328) | 15.490 |  | 10 años y 5 meses
Cartera Solunegocios | AVOS |  | Chile |  | 4.910 | (1.052) | 3.858 |  | 11 años
Cartera combinación negocios Prosegur Cash 2017 | Cash |  | Varios |  | 2.657 | (1.549) | 1.108 |  | 11 años y 8 meses
Cartera Grupo Contesta | AVOS |  | España |  | 9.812 | (5.795) | 4.017 |  | 6 años y 8 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018 | Cash |  | Varios |  | 11.752 | (6.688) | 5.064 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash ROW 2018 | Cash |  | Filipinas |  | 5.960 | (2.551) | 3.409 |  | 7 años y 6 meses
Cartera Combinaciones de negocio Cash Europa 2019 | AVOS |  | Varios |  | 10.598 | (3.848) | 6.750 |  | 9 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018 | Seguridad |  | Estados Unidos |  | 7.249 | (2.001) | 5.248 |  | 16 años y 9 meses
Cartera Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2019 | Seguridad |  | Estados Unidos |  | 14.279 | (3.094) | 11.185 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019 | Cash |  | Varios |  | 21.179 | (10.940) | 10.239 |  | Varios
Cartera Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020 | Cash |  | Ecuador |  | 14.793 | (5.195) | 9.598 |  | 10 años y 1 mes
Cartera Combinaciones de negocio Alarmas LATAM 2019 | Alarmas |  | Colombia |  | 4.515 | (2.869) | 1.646 |  | 2 años y 11 meses
Cartera Combinaciones de negocio Ciberseguridad LATAM 2019 | Seguridad |  | Brasil |  | 4.508 | (3.810) | 698 |  | 1 año y 1 meses
Cartera Clientes Transbank | Varios |  | Brasil |  | 4.259 | (3.903) | 356 |  | 1 año y 2 meses
Cartera Grandes Clientes Fiel | Varios |  | Brasil |  | 3.078 | (3.078) | — |  | —
Cartera Otros Clientes Bahia Grupo Nordeste | Varios |  | Brasil |  | 3.154 | (3.154) | — |  | —
|  |  |  |  | 278.517 | (139.608) | 138.909 |  |

El coste a 31 de diciembre de 2025 y 2024 para cada cartera de clientes individualmente significativa
difiere debido a las diferencias de cambio.
No existen activos intangibles afectos a restricciones de titularidad, ni en garantía al cumplimiento de
determinadas operaciones.
Los activos intangibles informados, tienen una vida útil definida y se amortizan en porcentajes que
van desde el 3,70% hasta el 50% en función de su vida útil estimada. La vida útil de la cartera de
clientes y las marcas comerciales se detallan en la Notas 30 y 35.8.
Las marcas comerciales surgidas de las siguientes combinaciones de negocio son los únicos activos
intangibles con vida útil indefinida y ascienden a los siguientes importes a 31 de diciembre de 2025:
– Marca comercial surgida de una combinación de negocios de Ciberseguridad en 2019 por
importe de 1.478 miles de euros.
– Marca comercial y el dominio web surgidos de una combinación de negocios de Cash en
2020 por importe de 517 miles de euros.
– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Nummi SA- Findarin SA en 2021
por importe de 18.448 miles de euros.
46
– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Representaciones Ordoñez y
Negrete S.A. en 2022 por importe de 826 miles de euros.
– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Change Group en 2022 por
importe de 9.753 miles de euros.
– Marca comercial surgida de la combinación de negocios de Dinero Gelt SL en 2023 por
importe de 440 miles de euros.
– Marca comercial surgida por empezar a consolidar las sociedades que operan en India
dedicadas a la actividad de Cash por integración global en lugar de por el método de la
participación tras la modificación del pacto de socios firmado con el socio local indio en 2024
por importe de 15.152 miles de euros.
Los factores analizados de cara a la determinación de la vida indefinida incluyen:
– La utilización de los activos de forma indefinida y la inexistencia de planes de cambiar la
marca.
– Realización de los desembolsos regulares de cara al mantenimiento del registro de las
marcas e inexistencia de una caducidad contractual.
– La vida de estos activos no depende de las vidas útiles de otros activos poseídos por la
entidad.
Por otro lado, estos activos se someten a una prueba de deterioro al cierre de cada ejercicio. Los
activos intangibles se someten a pruebas por deterioro de valor, tal como se explica en la Nota 35.8.
El resultado de las pruebas por deterioro de valor se detalla en la Nota 13.
15. Inversiones Inmobiliarias
El detalle de los movimientos de las inversiones inmobiliarias es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Coste |  |  |
Saldo al 1 de enero | 76.886 |  | 45.002
Diferencias de conversión | (13.880) |  | 31.884
Saldo al 31 de diciembre | 63.006 |  | 76.886
Amortización y pérdidas por deterioro |  |  |
Saldo al 1 de enero | (15.106) |  | (7.453)
Diferencias de conversión | 2.728 |  | (6.115)
Amortización del ejercicio | (1.260) |  | (1.538)
Saldo al 31 de diciembre | (13.638) |  | (15.106)
Importe en libros |  |  |
Al 1 de enero | 61.780 |  | 37.549
Al 31 de diciembre | 49.368 |  | 61.780

Al 31 de diciembre de 2025, el valor razonable de los inmuebles situados en Buenos Aires, tras
realizar un análisis de tasación por un experto independiente, asciende a 67.759 miles de euros,
siendo el desglose de dichas inversiones como sigue:

| Miles de euros
Inmueble | Valor razonable
Bouchard 551 | 32.885
Torre Intercontinental, Moreno 845/847/87 Alsina 880 y Tacuari 242/292 | 34.874
| 67.759

47
Los ingresos y gastos generados en el ejercicio 2025 por las inversiones inmobiliarias han ascendido
a 1.817 miles de euros (2024: 2.017 miles de euros) y 1.458 miles de euros (2024: 1.729 miles de
euros) respectivamente.
Los cobros mínimos futuros por los arrendamientos de las inversiones inmobiliarias al cierre del
ejercicio 2025 y 2024 se encuentran recogidos en la Nota 6.
16. Inversiones contabilizadas aplicando el método de
la participación
Los principales Acuerdos conjuntos de Prosegur (Anexo II) corresponden al 50% del negocio de
Alarmas de Prosegur en España y a sociedades que operan en Brasil cuya principal actividad es la
conexión de los entornos de dinero físico y digital a través de una Fintech que utiliza ATMRs y
bóvedas ligados a una cuenta digital para anticipación del numerario depositado en tiempo real.
Dichos Acuerdos conjuntos están estructurados como vehículos separados y Prosegur tiene una
participación en sus activos netos. En consecuencia, Prosegur ha clasificado estas participaciones
como Negocios conjuntos.
Adicionalmente, las entidades asociadas a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024
son las siguientes:
– Compañías que operan en Australia:
– Linfox Armaguard Pty Ltd participada al 35%;
– Prosegur Australia Pty Limited, Prosegur Hub Pty Limited, Armaguard Technology
Solutions Pty Ltd, Point 2 Point Secure Pty Ltd, participadas al 100% por Linfox
Armaguard Pty Ltd;
– Integrated Technology Services Pty Ltd participada al 42,9% por Linfox Armaguard
Pty Ltd y,
– Armaguard Robotics Pty Ltd participada al 100% por Integrated Technology Services
Pty Ltd.
Grupo Prosegur tiene representación parcial en el Consejo de Administración de estas sociedades, e
interviene en la dirección operativa y en las decisiones de planificación y ejecución financiera,
teniendo influencia significativa pero sin que suponga existencia de control sobre las mismas. Por
ello, Grupo Prosegur ha clasificado estas inversiones como entidades asociadas. El método de
participación se aplica de acuerdo con la NIC 28 de Inversiones en entidades asociadas y en
negocios conjuntos (Nota 35.2).
El detalle de la participación en negocios conjuntos y entidades asociadas es como sigue:

Miles de euros | 2025 |  | 2024
Participación en negocios conjuntos y asociadas | 260.716 |  | 258.928
| 260.716 |  | 258.928

48
El detalle de los movimientos de las inversiones en negocios conjuntos y entidades asociadas
contabilizados por el método de la participación ha sido el siguiente:

Miles de euros | 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero | 258.928 |  | 303.133
Altas/Adquisiciones | 931 |  | 642
Participación en beneficios/(pérdidas) | 2.576 |  | (11.060)
Pérdidas por deterioro de valor | — |  | (16.200)
Bajas/Traspasos | (617) |  | (16.302)
Diferencias de conversión | (1.102) |  | (1.285)
Saldo al 31 de diciembre | 260.716 |  | 258.928

Altas/Adquisiciones
Las altas del ejercicio 2025 se corresponden principalmente con varias capitalizaciones realizadas a
la sociedad LATAM ATM Solutions S.L.
En 2024, las altas correspondieron principalmente con varias capitalizaciones realizadas a la
sociedad LATAM ATM Solutions S.L.
Entidades asociadas en Australia
Las entidades asociadas en Australia desarrollan tres tipos de negocio: transporte y gestión de
efectivo (CIT), operativa de cajeros automáticos (ATM) y mantenimiento, monitoreo y suministro de
cajeros automáticos (FTS). A los efectos de determinar el valor recuperable de la inversión por
puesta en equivalencia en las entidades asociadas en Australia se ha estimado el valor recuperable
agregado de los tres tipos de negocios y se ha comparado con su valor contable y se ha mantenido
el deterioro registrado en el ejercicio 2024 por importe de 26.787 miles de dólares australianos
(15.237 miles de euros en el ejercicio 2025) (16.200 miles de euros en el ejercicio 2024) asociado al
negocio de transporte y gestión de efectivo. De manera general, y como se indicará en mayor detalle
más adelante, durante el ejercicio 2025 se han producido avances positivos en la definición del
nuevo modelo de precios a formalizar con los clientes principales, que si bien impacta en algunas de
las hipótesis utilizadas en la valoración del ejercicio 2024, no supone desviaciones sustanciales en
los flujos futuros finales estimados para la valoración del 2025. Además, si bien seguimos
considerando que la probabilidad de alcanzar un acuerdo final en el corto plazo es probable, en la
medida en que a la fecha no se han formalizado los acuerdos correspondientes, consideramos que
mantener al 31 de diciembre de 2025 el deterioro registrado en el 2024 arroja una valoración
adecuada y razonable de la inversión en Australia.
• Negocio de transporte y gestión de efectivo.
Durante el ejercicio 2024 se crearon grupos de trabajo con las principales entidades financieras del
país para realizar un análisis de potenciales cambios en el modelo de negocio operativo actual que
sentara las bases de funcionamiento a futuro. Las principales líneas de análisis fueron las de
identificar iniciativas por parte de las entidades financieras que contribuyeran a reducir costes
adicionales, revisar las mejoras y sinergias identificadas en el momento de la fusión en 2023 entre
Armaguard y Grupo Cash y definir las bases para establecer un nuevo modelo de precios, que
permitiera la continuidad de la operativa.
49
A 31 de diciembre de 2025 se han realizado avances muy significativos para las dos primeras líneas.
El asesor independiente contratado para evaluar el modelo de precios ha enviado un primer informe
al respecto a Armaguard y a las principales entidades financieras, el cual a su vez ha sido enviado a
la Autoridad de la Competencia Australiana (ACCC) para su revisión. A pesar de ello el nuevo
modelo de precios aún no se ha formalizado, ya que (ACCC) está en proceso de revisión del informe
como paso previo a su aprobación. El modelo de precios por lo tanto tendrá que ser aprobado en
última instancia por la (ACCC) lo cual se espera que tenga lugar en el primer semestre de 2026.
Para realizar una estimación de valor del negocio de transporte y gestión de efectivo, la Dirección de
Grupo Prosegur consideró a 31 de diciembre de 2024 tres escenarios a los que otorgó, dada la
incertidumbre existente descrita, la misma probabilidad de ocurrencia, esto es, un 33% a cada
escenario, utilizado para ponderar la contribución de cada uno de los escenarios al valor razonable
estimado asociado a este negocio. La descripción de los tres escenarios y su actualización al 31 de
diciembre de 2025 es como sigue:
– Escenario 1: se alcanzaba un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo de precios
con las entidades financieras y por tanto la continuidad del negocio de un modo
sostenible desde junio de 2025; debido a que a 31 de diciembre de 2025 no se ha
alcanzado un acuerdo, este escenario queda descartado y no se le otorga ninguna
probabilidad de ocurrencia.
– Escenario 2: se alcanza un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo de precios
desde junio de 2026; a 31 de diciembre de 2025 a este escenario se la ha otorgado una
probabilidad de ocurrencia del 66% debido a que:
◦ el asesor independiente contratado para evaluar el modelo de precios ha enviado
un primer informe al respecto a Armaguard y a las principales entidades
financieras, que está siendo evaluado por parte de la Autoridad de la
Competencia Australiana (ACCC). El informe del asesor independiente (en
adelante, ((IPM) por sus siglas en inglés) señala que aunque la disminución de la
demanda de efectivo es una característica del panorama actual de los servicios
de efectivo, en el futuro habrá una necesidad y demanda persistentes de estos
servicios. Las principales conclusiones e hipótesis del (IPM) son las siguientes:
• Se estima que el (IPM) se aplique a partir del 1 de julio de 2026;
• Se propone que el (IPM) tenga un periodo de control de tres años, durante el
cual se realizará un seguimiento y revisión del funcionamiento del modelo de
precio, proponiéndose periodos de control más cortos en casos donde exista
incertidumbre sobre el estado futuro del mercado;
• El (IPM) incluye previsiones de demanda de los diferentes servicios de
efectivo, cuantificando descensos medios en la demanda de volúmenes de
servicio de aproximadamente un 10% anual en el período proyectado en el
modelo de precios.
• El (IPM) incluye unos ingresos estimados calculados de tal manera que se
remunere tanto el coste de la prestación del servicio como el capital a invertir
para así obtener una rentabilidad (EBIT sobre ventas) en el período
proyectado que va del 6,42% y el 9,60%.
• Por último, el (IPM) incluye una contribución temporal de tres años de los
clientes para financiar parcialmente las inversiones del CAPEX para que
Armaguard pueda mantener un nivel de activos adecuado para continuar
prestando el servicio en el período proyectado.
50
◦ ningún cliente de los participantes en la definición del modelo se ha retirado de
las negociaciones, existiendo buena voluntad para llegar a un acuerdo;
◦ las reducciones de costes adicionales y las mejoras y sinergias exigidas por las
entidades financieras están en un estado muy avanzado;
– Escenario 3, no se alcanzará un acuerdo para establecer un nuevo mecanismo
independiente de precios y por tanto pone en duda la continuidad del negocio de un
modo sostenible, al que se le sigue otorgando un 33%.
– La dirección del Grupo Prosegur, ha realizado estimaciones acerca del valor terminal
más allá de las estimaciones para los años proyectados en el IPM inicial. La WACC
utilizada para los dos escenarios remanentes ha sido del 10,6% (la WACC utilizada para
los tres escenarios considerados fue del 10,6% en 2024).
Durante el ejercicio 2025, Armaguard ha mantenido negociaciones con las entidades financieras
para que la contribución dineraria extraordinaria no reintegrable y mensual acordada en 2024 se
extendiera hasta diciembre de 2025 lo que ha ayudado a amortiguar los impactos provocados por los
factores negativos del sector y ha garantizado la sostenibilidad del modelo de negocio operativo del
efectivo.
Finalmente, durante el mes de febrero de 2026 (Nota 34) se ha llegado a un acuerdo con las
entidades financieras para extender la contribución dineraria extraordinaria acordada desde enero
hasta junio de 2026 con unas condiciones similares a las acordadas en 2025.
Adicionalmente, Armaguard tiene a su disposición una línea de crédito parcialmente dispuesta con
una entidad financiera australiana de hasta 45.000 miles de dólares australianos de la que ha
dispuesto 20.000 miles de dólares australianos a 31 de diciembre de 2025, que contribuiría a mitigar
el riesgo de liquidez, y por tanto, la continuidad del negocio hasta que se alcancen acuerdos de
precios con los clientes que tomen como base el nuevo modelo de precios que está en análisis y
revisión.
Como consecuencia, de lo anterior, la actualización del análisis de valoración de la participación en
Australia (para los 3 negocios de forma agregada), ha llevado a mantener el deterioro registrado por
importe de 26.787 miles de dólares australianos (15.237 miles de euros en el ejercicio 2025) (16.200
miles de euros en el ejercicio 2024) registrado en el ejercicio 2024 para el negocio de transporte y
gestión de efectivo. No obstante, debido a la complejidad e incertidumbre de las distintas variables
que influyen en esta valoración, Prosegur seguirá realizando un seguimiento constante que le
permita calcular una mejor estimación de impactos.
• Negocio de cajeros automáticos (ATMs)
Las proyecciones del negocio de cajeros automáticos incluyen, por un lado, un modelo de negocio
en el que se reducen considerablemente los costes fijos sin afectar a la cobertura geográfica, pero,
por otro lado, incluyen un incremento de costes para fondear y suministrar efectivo a toda la red de
cajeros.
Al 31 de diciembre de 2025, las estimaciones de los flujos de efectivo se están cumpliendo por lo
que su contribución en la estimación del valor recuperable de la inversión contabilizada por puesta
en equivalencia no ha cambiado sustancialmente con respecto a a diciembre de 2024.
51
• Negocio de mantenimiento, monitoreo y suministro de cajeros automáticos (FTS)
A 31 de diciembre de 2025 las estimaciones de los flujos de efectivo se están cumpliendo
razonablemente debido a que parte de los ingresos y resultados estimados se retrasaron a principios
de año pero se han ido recuperando en los últimos meses de 2025, no afectando por tanto a las
estimaciones en su conjunto por lo que su contribución en la estimación del valor recuperable de la
inversión contabilizada por puesta en equivalencia no ha cambiado sustancialmente con respecto a
diciembre de 2024.
Bajas/Traspasos
Con fecha 31 de diciembre de 2023 Prosegur consolidaba las sociedades indias que operan en India
dedicadas a la actividad de Cash aplicando el método de la participación al tratarse de un negocio
conjunto. Durante el mes de abril de 2024, se modificó el pacto de socios firmado con el socio local
indio, por medio del cual Grupo Prosegur adquirió el control de la mismas y las sociedades pasaron
a registrarse por el método de la integración global en lugar de por el método de la participación
conforme a NIIF 3. La baja asociada por dar de baja la participación del 49% propiedad de Prosegur
contabilizada por el método de la participación por su valor contable ascendió a 1.957.537 miles de
rupias indias (10.642 miles de euros) (Nota 30.1).
El detalle de los negocios conjuntos contabilizados aplicando el método de la participación es el
siguiente:

Miles de euros | 2025 |  | 2024
Rosegur Holding Corporation SL | — |  | 6
Harapay Holding SA y sociedades dependientes | — |  | —
Movistar Prosegur Alarmas SL y sociedades dependientes | 237.265 |  | 239.171
Linfox Armaguard Pty Ltd | 21.469 |  | 18.314
Tidian Europe S.L. | 324 |  | 416
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA | 147 |  | 150
LATAM ATM Solutions S.L. | 1.235 |  | 621
Otros | 276 |  | 250
Saldo al 31 de diciembre | 260.716 |  | 258.928

El detalle de las principales magnitudes de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la
participación se incluye en el Anexo III.
No existen compromisos de Prosegur por pasivos contingentes significativos en ninguno de los
negocios conjuntos contabilizados por el método de la participación.
17. Uniones Temporales de Empresas (UTE)
Prosegur participa en operaciones conjuntas que están articuladas a través de Uniones Temporales
de Empresas (UTE) en las que las entidades no tienen personalidad jurídica propia y en las que se
establece un sistema de colaboración entre sociedades por tiempo cierto, determinado o
indeterminado, para el desarrollo o ejecución de una obra o servicio (Nota 35.2).
Normalmente se utilizan para combinar las características y derechos de los socios de las UTE hacia
un fin común con el objetivo de obtener la mejor valoración técnica posible. Las UTE tienen por lo
general la consideración de sociedades independientes con actuación limitada, dado que, a pesar de
que puedan adquirir compromisos en nombre propio, estos suelen llevarse a cabo a través de los
socios en proporción a su participación en las UTE. Como consecuencia, Prosegur considera las
UTE como una operación conjunta.
52
Los importes que se muestran a continuación representan la participación de Prosegur en los activos
y pasivos, y las ventas y resultados de las UTES. Estos importes se han incluido en el estado de
situación financiera y en la cuenta de resultados consolidados de las cuentas anuales consolidadas
de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Activos: |  |  |
Activos no corrientes | 245 |  | —
Activos corrientes | 12.432 |  | 10.326
| 12.677 |  | 10.326
Pasivos: |  |  |
Pasivos corrientes | 12.677 |  | 10.325
| 12.677 |  | 10.325
Resultados netos: |  |  |
Ingresos | 64.395 |  | 68.074
Gastos | (63.896) |  | (67.111)
Resultado después de impuestos | 499 |  | 963

El detalle de las UTES participadas por Prosegur se recoge en el Anexo II.
No hay pasivos contingentes correspondientes a la participación de Prosegur en las UTE.
18. Activos financieros no corrientes
La composición de este epígrafe del estado de situación financiera es la siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Instrumentos de patrimonio |  | 192.596 |  | 215.515
Depósitos y fianzas |  | 8.510 |  | 9.483
Otros activos financieros no corrientes |  | 18.978 |  | 17.660
|  | 220.084 |  | 242.658

Instrumentos de patrimonio
La partida de instrumentos de patrimonio incluye principalmente 49.545.262 acciones de Telefónica
S.A. Las acciones de Telefónica S.A. Se encuentran clasificadas en la categoría de instrumentos de
patrimonio a valor razonable, con cambios en otro resultado global, debido a que las mismas no se
mantienen para su negociación. Como consecuencia, únicamente se reconocen en resultados los
dividendos asociados y en la venta de las mismas no se reclasificarán a resultados los importes
reconocidos en patrimonio hasta la fecha. Igualmente se encuentran clasificadas en el Nivel 1 de los
niveles de la jerarquía de valor razonable ya que la valoración se realiza utilizando directamente la
propia cotización del instrumento de patrimonio, que es observable y capturable de fuentes
independientes, y referida a un mercado activo.
A 31 de diciembre de 2025 la participación en Telefónica S.A. está valorada en 172.812 miles de
euros y representa un 0,87% de participación en su capital social (a 31 de diciembre de 2024 estaba
valorada en 195.208 miles de euros y representaba un 0,87% de participación en su capital social).
Los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable con cambios en otro resultado global o
a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada según su naturaleza.
53
El detalle de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Hyperion Fund |  | 963 |  | 879
Situm Technologies |  | 390 |  | 420
SOSV IV GP LLC |  | 1.462 |  | 1.756
Adara |  | 1.103 |  | 1.077
ForgePoint Cybersecurity Fund |  | 3.780 |  | 3.640
Denexus |  | 145 |  | 220
Internxt Universal Technologies SL |  | 1.000 |  | —
Telefónica SA |  | 172.812 |  | 195.208
Pantera Blogchain |  | 1.333 |  | 1.187
Talking Things |  | 69 |  | 2.041
Articul8 AI |  | 856 |  | —
Ten&Eleven |  | 828 |  | 956
Pervas ID |  | 434 |  | 3.376
Otras Inversiones |  | 1.505 |  | 1.723
Saldo al 31 de diciembre |  | 186.680 |  | 212.483

Octopus System Israel Ltd es una start-up de origen israelí que ha desarrollado un software tipo
“Command and Control”, en el que se gestionan las alertas y procedimientos de actuación de
cualquier fuerza de trabajo en una única plataforma móvil. El caso de uso que presenta mayor
afinidad con la actividad de Prosegur Seguridad reside en la gestión de alertas de sensores (tanto
físicos como digitales) de un sistema completo de Seguridad de una gran instalación, así como los
procedimientos de actuación frente a situaciones concretas o los canales de comunicación de los
recursos humanos desplegados geolocalizados. Octopus System Israel Ltd presenta un claro
ejemplo de la integración del mundo físico y digital en el entorno de la seguridad. A 31 de diciembre
de 2023 esta inversión estaba totalmente deteriorada. Durante el mes de abril de 2024 fue vendida
la participación mantenida en Octopus System Israel Ltd.
Situm Technologies nace en España con el objetivo de mejorar la ciberseguridad de las aplicaciones
web y APIs. Sus tecnologías IAST (“Interactive Application Security Testing”) y RASP (“Runtime
Application Self Protection”) detectan vulnerabilidades de forma continua en el código fuente de las
aplicaciones. Situm tiene la capacidad diferenciadora de proteger no sólo de ataques externos, pero
también de intentos de intrusión internos, que representan más del 50% de los ataques cibernéticos.
Esta tecnología es aplicable a la protección general de clientes de Prosegur, y específicamente
como tecnología puntera para nuestro negocio de ciberseguridad.
Sosv IV GP, LLC es un fondo enfocado en mega-trends, con 50% de inversión en hardware, 20% en
ciencias de la vida y 30% en empresas de software (tanto B2B como B2C). El 80% de sus
inversiones se encuentra localizado en China, y en general con un enfoque asiático.
Adara es un fondo domiciliado en Luxemburgo, pero con foco de inversión en empresas en España.
El fondo tiene su foco en empresas innovadoras de tecnología digital que desarrollan soluciones
deep-tech que apoyan la transformación de empresas y sectores enteros (ciberseguridad,
inteligencia artificial aplicada y servicios e infraestructura cloud) y con un alto crecimiento. El objetivo
es realizar inversiones mediante participaciones minoritarias en el capital de empresas jóvenes de
gran proyección, en rápido crecimiento, y con potencial para ser grandes empresas globales.
ForgePoint Capital es un fondo de capital riesgo enfocado principalmente en ciberseguridad; que
invierte en empresas transformadoras que protegen el mundo digital. Con oficinas en la Bahía de
San Francisco, la firma es uno de los inversores más activos en startups de ciberseguridad en etapa
temprana y de crecimiento. Su principal foco de inversión es Estados Unidos.
54
Pervas ID es un startup ubicado en Reino Unido que nace del Departamento de Ingeniería de la
Universidad de Cambridge, dedicado al diseño y desarrollo de sistemas de lectura de tags RFID,
utilizados para el control de inventario, la monitorización de la cadena de suministro y la prevención
de robos. Las capacidades diferenciadoras del producto son su precisión, alcance, velocidad y
solución direccional. Esta tecnología es aplicable para la línea de negocio de Seguridad y es
utilizada por clientes con tiendas o negocios retail.
Talkin Things es una empresa polaca que se dedica a la producción de tags de RFID y NFC de alta
calidad. A través de su producto brindan a sus usuarios acceso a información acerca de sus activos
o productos físicos para incrementar la eficiencia de sus procesos productivos y mantener un control
de sus inventarios. Los tags se diferencian por ser sostenibles, resistentes, flexibles y de alto
alcance. Esta tecnología es útil para el sector de Seguridad de Prosegur y es aplicada para clientes
con almacenes o tiendas como Inditex.
SCADAfence es una empresa asentada en Israel, con oficinas en Estados Unidos, Japón y
Alemania, que proporciona a sus clientes una plataforma completa para la protección de los
dispositivos OT e IoT. SCADAfence ofrece visibilidad de los activos gestionados (descubrimiento
automático de activos y gestión del inventario), protección frente amenazas y ataques en tiempo real
con supervisión continua y respuesta inmediata, y garantiza el cumplimiento de las normas. La
tecnología es aplicable al sector de ciberseguridad y específicamente para clientes de Cipher. La
participación mantenida en SCADAfence fue vendida en el ejercicio 2024.
Pantera Blockchain Fund, L.P. es un fondo de inversión en activos digitales/criptoactivos. Pantera es
uno de los mayores fondos por volumen y número de operaciones en el ecosistema Crypto. El fondo
basado en Estados Unidos invierte directamente en compañías que basan sus soluciones en la
tecnología Blackchain.
Ten Eleven Fund III, L.P. es un fondo de Venture Capital especializado en el sector de la
Ciberseguridad. Ten Eleven con HQ en Estados Unidos invierte en startups en early-stage que
ofrecen soluciones que garanticen la seguridad de la red y los activos conectados.
Internxt es una startup española con sede en Valencia, que se especializa en ofrecer un ecosistema
de servicios en la nube centrados en la privacidad y la seguridad del usuario. Su misión es
proporcionar una alternativa ética a los servicios de las grandes tecnológicas (como Google Drive o
Dropbox) donde el usuario recupera el control total de sus datos.
Articul8 es una startup nacida como una spin-off de Intel que ofrece una plataforma de software de
IA generativa segura y optimizada para grandes empresas en sectores regulados.
Estas inversiones han supuesto un impacto negativo en otro resultado global durante el ejercicio
2025 de 27.810 miles de euros (impacto positivo de 17.758 miles de euros en 2024).
El resto de instrumentos de patrimonio por importe de 5.916 miles de euros entre los que se incluye
la inversión en MINOS Global por importe de 3.270 miles de euros, sociedad de brokerage y
custodia de cripto activos y activos digitales, en la que Prosegur tiene una participación del 31,12%,
se han valorado a valor razonable con cambios en la cuenta de resultados consolidada, no
existiendo impacto negativo en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio 2025 (impacto
negativo por importe de 102 miles de euros en la cuenta de resultados consolidada en el ejercicio
2024) (Nota 7).
55
Depósitos y fianzas
Dentro de los depósitos y fianzas que tiene el Grupo Prosegur por importe de 8.509 miles de euros,
se encuentran registrados 1.839 miles de euros que corresponden con fianzas entregadas en
contratos de arrendamiento de sucursales donde el Grupo Prosegur presta servicios de cambio y de
divisas.
Otros activos financieros no corrientes
El movimiento de otros activos financieros no corrientes es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero |  | 17.660 |  | 13.801
Altas |  | 3.134 |  | 7.910
Bajas y traspasos |  | (1.048) |  | (3.853)
Diferencia de conversión |  | (768) |  | (198)
Saldo al 31 de diciembre |  | 18.978 |  | 17.660

Al 31 de diciembre de 2025, el epígrafe otros activos no corrientes incluye principalmente:
– Concesión de préstamos a varios inversores externos relacionados con las filiales del Grupo
en Indonesia, Filipinas y El Salvador por importe de 9.126 miles de euros.
– Importe a cobrar a un tercero asociado a la venta de los activos netos de la sociedad
Prosegur EAS USA LLC relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos
por un importe total de 4.681 miles de euros.
Al 31 de diciembre de 2024, el epígrafe otros activos no corrientes incluía principalmente:
– Concesión de préstamos a varios inversores externos relacionados con las filiales del Grupo
en Indonesia, Filipinas y El Salvador por importe de 9.047 miles de euros.
– Importe a cobrar a un tercero asociado a la venta de los activos netos de la sociedad
Prosegur EAS USA LLC relacionados con el negocio de vigilancia electrónica de artículos
por un importe total de 5.775 miles de euros.
19. Existencias
El detalle de las existencias es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Obras e instalaciones en curso | 6.639 |  | 15.687
Existencias comerciales, combustibles y otros | 46.431 |  | 53.173
Material operativo | 19.542 |  | 7.504
Uniformes | 4.737 |  | 5.718
Deterioro de valor de existencias | (10.710) |  | (7.253)
| 66.639 |  | 74.829

No existen existencias pignoradas como garantía del cumplimiento de deudas.
56
El movimiento de las correcciones valorativas por deterioro es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero | (7.253) |  | (8.246)
Adiciones | (2.501) |  | (393)
Aplicaciones y otros | 395 |  | 2.261
Diferencia de conversión | (1.351) |  | (875)
Saldo al 31 de diciembre | (10.710) |  | (7.253)

20. Clientes y otras cuentas a cobrar
El detalle de este epígrafe es el siguiente:

|  |  | Miles de euros
|  |  | 2025 |  | 2024
Clientes por venta y prestación de servicios |  |  | 851.172 |  | 875.475
Menos: deterioro de valor de cuentas a cobrar |  |  | (37.119) |  | (35.335)
Clientes – Neto |  |  | 814.053 |  | 840.140
Administraciones públicas |  |  | 33.450 |  | 23.693
Anticipos a empleados |  |  | 16.780 |  | 12.093
Depósitos judiciales |  |  | 12.870 |  | 27.461
Pagos anticipados |  |  | 47.461 |  | 51.778
Otras cuentas a cobrar |  |  | 48.490 |  | 56.060
Corriente |  |  | 973.104 |  | 1.011.225

No existe riesgo de concentración de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado
que Prosegur tiene un gran número de clientes, distribuidos en los diferentes países donde opera
(Nota 32.1).
A 31 de diciembre de 2025, no existen contratos de factoring contratados.
El detalle de los saldos de clientes en mora para los que no se ha registrado deterioro, por tramos de
vencimiento, es como sigue:

|  |  | Miles de euros
|  |  | 2025 |  | 2024
0 a 3 meses |  |  | 254.530 |  | 265.865
3 a 6 meses |  |  | 5.916 |  | 10.533
más de 6 meses |  |  | 11.600 |  | 10.617
|  |  | 272.046 |  | 287.015

El valor contable de los saldos de clientes en mora se aproxima a su valor razonable dado que el
efecto del descuento no es significativo.
No ha habido cambios en la composición de los clientes o en las circunstancias que hagan que la
pérdida esperada difiera de lo calculado según los datos históricos.
No existen dudas razonables acerca de la cobrabilidad de los saldos de clientes en mora para los
que no se ha registrado deterioro.
57
El movimiento del deterioro de valor de las cuentas a cobrar ha sido el siguiente:

|  |  | Miles de euros
|  |  | 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero |  |  | (35.335) |  | (36.416)
Dotación y reversiones por deterioro de valor (Nota 6) |  |  | (4.740) |  | (8.601)
Aplicaciones y reversiones |  |  | 1.976 |  | 7.303
Diferencia de conversión |  |  | 980 |  | 2.379
Saldo al 31 de diciembre |  |  | (37.119) |  | (35.335)

Como regla general, se dan de baja los importes cargados a la cuenta de deterioro de valor cuando
no hay expectativas de recuperar más efectivo.
El resto de las cuentas incluidas en el epígrafe de cuentas a cobrar no contienen activos que hayan
sufrido un deterioro de valor.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor
razonable de cada una de las categorías de cuentas a cobrar indicadas anteriormente. El Grupo
Prosegur tiene contratado un seguro de crédito con objeto de asegurar y minimizar el riesgo de
insolvencias. Este seguro es de aplicación para los clientes de España y otorga una cobertura de
riesgo para nuevas operaciones y/o ampliaciones de servicio sobre las actuales.
En la Nota 32.1 se describen los procedimientos de Prosegur en relación con el riesgo de crédito y
riesgo de tipo de cambio asociado a los clientes.
Bajo el epígrafe de depósitos judiciales se registran principalmente los depósitos asociados a la
provisión por causas laborales en Brasil (Nota 23).
Bajo el epígrafe de otras cuentas a cobrar se registran principalmente los anticipos de proveedores y
acreedores por importe de 16.485 miles de euros (2024: 21.940 miles de euros), y los saldos
mantenidos con otros deudores por importe de 30.238 miles de euros (2024: 32.663 miles de euros).
El Grupo considera que el resto de saldos distintos de clientes por prestación de servicios no
presenta riego crediticio por ser Administraciones públicas o Depósitos judiciales que se cancelan
contra la provisión de dichos riesgos o la recuperación de los mismos.
21. Otros activos financieros y Efectivo y equivalentes al
efectivo
El detalle de los saldos y movimientos del epígrafe Otros activos financieros durante el ejercicio es el
siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero |  | 19.405 |  | 4.998
Altas |  | 8.830 |  | 23.724
Bajas/Deterioro |  | (7.415) |  | (10.067)
Traspasos |  | 443 |  | 1.544
Diferencia de conversión |  | 23 |  | (794)
Saldo al 31 de diciembre |  | 21.286 |  | 19.405

58
Los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2025 incluyen, principalmente:
– Derecho de cobro con la parte vendedora de una combinación de negocio de ejercicios
anteriores en Brasil por importe de 16.694 miles de euros y con vencimiento a partir de
2026 (15.803 miles de euros en 2024).
– Depósitos y fianzas corrientes que tiene Prosegur por importe de 3.302 miles de euros,
principalmente en Brasil (1.506 miles de euros en 2024).
– Concesión de un crédito por un importe de 324 miles de euros desde Prosegur a la
sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao
Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 31).
– Concesión de un crédito por un importe de 899 miles de euros desde Prosegur a la
sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security Solutions LLC,
consolidada mediante el método de participación (Nota 31).
A 31 de diciembre de 2025, los créditos concedidos durante el ejercicio 2025 por importe de 6.276
miles de euros (Nota 31) desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A. consolidada
mediante el método de participación han sido deteriorados en su totalidad (Nota 16).
Los activos financieros corrientes a 31 de diciembre de 2024 incluían, principalmente:
– Depósitos y fianzas corrientes que tiene Prosegur por importe de 2.282 miles de euros,
principalmente en Brasil. La variación del saldo respecto al ejercicio anterior se
correspondió con la reclasificación a corto plazo del derecho de cobro a largo plazo con la
parte vendedora de una combinación de negocio de ejercicios anteriores en Brasil por
importe de 15.027 miles de euros y con vencimiento a partir de 2025 (Nota 18).
– Concesión de un crédito por un importe de 335 miles de euros desde Prosegur a la
sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao
Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 31).
– Concesión de un crédito por un importe de 871 miles de euros desde Prosegur a la
sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security Solutions LLC,
consolidada mediante el método de participación (Nota 31).
A 31 de diciembre de 2024, los créditos concedidos durante el ejercicio 2024 por importe de 7.115
miles de euros (Nota 31) desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A. consolidada
mediante el método de participación fueron deteriorados en su totalidad (Nota 16).
El detalle del epígrafe de Efectivo y equivalentes al efectivo es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Caja y bancos y otros activos liquidos equivalentes |  | 584.583 |  | 554.787
Depósitos en entidades de crédito a corto plazo |  | 595.765 |  | 145.223
|  | 1.180.348 |  | 700.010

El tipo de interés efectivo de los depósitos e imposiciones a corto plazo en entidades de crédito ha
sido el 6,55% (2024: 13,58%) y el plazo medio de los depósitos mantenidos durante el ejercicio de
23 días (2024: 13 días).
La variación de los depósitos en entidades de crédito a corto plazo surge como consecuencia del
inminente vencimiento de los bonos simples por importe nominal de 600.000 miles de euros con
vencimiento el 4 de febrero de 2026 (Nota 24).
59
Al 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de efectivo y equivalentes de efectivo recoge 206.529 miles
de euros (2024: 202.894 miles de euros), que corresponden a los fondos anticipados recaudados de
terceros que el Grupo Prosegur recauda de forma transitoria por el negocio de gestión de cobros y
pagos y servicios de pago de facturas en Uruguay y Ecuador, de los que 92.166 miles de euros
corresponden a otros activos líquidos equivalentes (2024: 54.145 miles de euros). Los fondos
anticipados recaudados de terceros incluyen la obligación de su devolución a otros terceros, por lo
que se genera un pasivo financiero por el mismo importe, es decir, 206.529 miles de euros de (Nota
24 de pasivos financieros).
22. Patrimonio neto
La composición y cambios en el patrimonio neto se presentan en el estado consolidado de cambios
en el patrimonio neto.
22.1.Capital, prima de emisión y acciones propias
El detalle de los saldos y movimientos es el siguiente:

| Miles |  | Miles de euros
| Nº Acciones |  | Capital | Prima de emisión | Acciones propias | Total
Saldo al 1 de enero de 2024 | 545.027 |  | 32.702 | 25.472 | (29.681) | 28.493
Otras entregas | — |  | — | — | 1.799 | 1.799
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 545.027 |  | 32.702 | 25.472 | (27.882) | 30.292
Otras entregas | — |  | — | — | 600 | 600
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 545.027 |  | 32.702 | 25.472 | (27.282) | 30.892

Capital Social
A 31 de diciembre de 2025, el capital social de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. asciende a
32.702 miles de euros (2024: 32.702 miles de euros) y está representado por 545.026.866 acciones
(2024: 545.026.866 acciones) de 0,06 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas, que se encuentran en su totalidad admitidas a cotización en las Bolsas de Madrid,
Barcelona, Valencia y Bilbao y su negociación se realiza a través del Sistema de Interconexión
Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE).
La composición de los derechos de voto es la siguiente:

| Número de acciones
Accionistas | 2025 |  | 2024
Dña. Helena Revoredo Delvecchio (1) | 398.597.015 |  | 398.597.015
Dña. Mirta Giesso Cazenave (2) | 35.997.487 |  | 35.997.487
Otros | 110.432.364 |  | 110.432.364
| 545.026.866 |  | 545.026.866

(1) A través de Gubel S.L. (65,09%) y Yirayira International S.L. (8,04%)
(2) Participación directa y a través de AS Inversiones S.L.

Con fecha 18 de marzo de 2024 se formali zó la oferta pública de adquisición voluntaria parcial
formulada por Gubel S.L. sobre un número máximo de 81.754.030 acciones de Prosegur Compañía
de Seguridad S.A., representativas del 15% de su capital social, siendo aceptada por 72.128.791
acciones, lo que representa un 13,23% del capital social de Prosegur Compañía de Seguridad S.A.
60
Con posterioridad y durante el mes de abril de 2024, Yirayira International, S.L. adquirió a Gubel,
S.L. y a Prorevosa, S.L. (filial al 100% de Gubel, S.L.) el 8,04% del capital social de Prosegur
Compañía de Seguridad, S.A.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los miembros del Consejo de Administración poseen, bien
directamente o bien a través de sociedades controladas por los mismos, un total de 402.678.217
acciones (2024: 402.178.217 acciones) que corresponden al 73,88% del capital social (2024:
73,79%).
Prima de emisión
Existe una prima de emisión por importe de 25.472 miles de euros, de libre disposición y que no ha
sufrido variación a lo largo de los ejercicios 2025 y 2024.
Acciones propias
El detalle de los movimientos producidos en la cuenta de acciones propias durante el ejercicio es
como sigue:

| Número de acciones |  | Miles de euros
Saldo al 1 de enero de 2024 | 13.480.234 |  | 29.681
Otras entregas | (888.408) |  | (1.799)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 12.591.826 |  | 27.882
Otras entregas | (296.452) |  | (600)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 12.295.374 |  | 27.282

Compra de acciones propias
Con fecha 27 de junio de 2011, la Junta General de Accionistas autorizó al Consejo de
Administración la adquisición de acciones propias hasta la cifra máxima permitida por la Ley,
pudiendo ser utilizadas éstas, total o parcialmente, para ser entregadas o transmitidas a los
administradores de Prosegur o a trabajadores de Prosegur, directamente o como consecuencia del
ejercicio por parte de aquellos de derechos de opción, todo ello dentro del marco de los sistemas
retributivos referenciados al valor de cotización de las acciones de la Sociedad.
Durante el ejercicio 2025 y 2024 no se han realizado operaciones de compra de autocartera.
Otras entregas
Las acciones entregadas durante el ejercicio 2025 corresponden a otras retribuciones no asociadas
a Planes de Incentivos a largo plazo.
Como consecuencia del primer pago del Plan de incentivos a largo plazo del Plan 21-23, fueron
entregadas al Consejero Delegado y a otros directivos beneficiarios del Plan 655.610 acciones en
abril de 2024.
El resto de acciones entregadas durante el ejercicio 2024 correspondieron a otras retribuciones no
asociadas a Planes de Incentivos a largo plazo.
61
22.2. Diferencia acumulada de conversión
El detalle de los saldos y movimientos de esta reserva es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Saldo al 1 de enero | (662.311) |  | (772.827)
Diferencia de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | (81.661) |  | 110.516
Saldo al 31 de diciembre | (743.972) |  | (662.311)

La variación del saldo de la diferencia acumulada de conversión a 31 de diciembre de 2025 con
respecto a 31 de diciembre de 2024 surge principalmente como consecuencia del impacto negativo
de Argentina derivado del efecto conjunto de la paridad de la moneda y la aplicación de la NIC 29 y
en menor medida al impacto negativo derivado de la depreciación del dólar estadounidense, de la
rupia india y del peso filipino (Nota 35.25).
La variación del saldo de la diferencia acumulada de conversión a 31 de diciembre de 2024 con
respecto a 31 de diciembre de 2023 surgió principalmente como consecuencia del impacto positivo
de Argentina derivado del efecto conjunto de la paridad de la moneda y la aplicación de la NIC 29
que fue superior al impacto negativo derivado de la depreciación del real brasileño
22.3. Ganancias acumuladas y otras reservas
La composición y movimiento del epígrafe de ganancias acumuladas y otras reservas es el
siguiente:

| Miles de euros
| Reseva legal | Reserva de capitalización | Otras reservas indisponibles | Otras ganancias acumuladas | Total
Saldo al 1 de enero de 2024 | 7.406 | 55.000 | 165 | 1.363.226 | 1.425.797
Total resultado global del ejercicio | — | — | — | 101.775 | 101.775
Ejercicio de incentivos en acciones por los empleados | — |  | — | (398) | (398)
Distribución de dividendo | — | — | — | (83.008) | (83.008)
Otros movimientos | (1.166) | (55.000) | — | 55.033 | (1.133)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 6.240 | — | 165 | 1.436.628 | 1.443.033
Total resultado global del ejercicio | — | — | — | 89.363 | 89.363
Ejercicio de incentivos en acciones por los empleados | — | — | — | 59 | 59
Distribución de dividendo | — | — | — | (86.823) | (86.823)
Otros movimientos | 300 | — | 1 | (12.309) | (12.008)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 6.540 | — | 166 | 1.426.918 | 1.433.624

Las otras reservas indisponibles al 31 de diciembre de 2025 y 2024, corresponden a la reserva por
actualización Ley presupuestos 83 (104 miles de euros) y reservas por ajuste del capital a euros (62
miles de euros).
La reserva legal, que asciende a 6.540 miles de euros (2024: 6.240 miles de euros), fue ajustada en
2024 al 20% del nuevo capital social como resultado de la amortización de autocartera realizada en
2023. La reserva legal está dotada de conformidad con el Artículo 274 del Texto Refundido de la Ley
de Sociedades de Capital que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10% del beneficio del
ejercicio se destinará a dicha reserva hasta que la misma alcance, al menos, el 20% del capital
social. La reserva legal se encuentra dotada al 100%, no puede ser distribuida y si fuera usada para
compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin,
debe ser repuesta con beneficios futuros.
62
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2025 de la Sociedad dominante, determinada
en conformidad con la normativa mercantil y los criterios de elaboración de las cuentas anuales
individuales que se encuentran en vigor y que se someterá para su ratificación a la Junta General de
Accionistas se muestra en el siguiente cuadro:

| Miles de euros
| 2025
Base de Reparto |
Resultado del ejercicio | 151.773
| 151.773
Distribución |
Resultados negativos de ejercicios anteriores | 51.377
Otras reservas | 100.396
| 151.773

22.4. Participaciones no dominantes y otros movimientos
Prosegur Cash, S.A. es una filial de la sociedad española Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.,
sobre la cual en la actualidad posee el 81,45% de sus acciones. El restante 18,55% de las acciones
está en manos de participaciones no dominantes como consecuencia de la salida a bolsa el 17 de
marzo de 2017. Prosegur Cash comenzó a cotizar a 2 euros por acción en las Bolsas de Madrid,
Barcelona, Valencia y Bilbao y su negociación se realiza a través del Sistema de Interconexión
Bursátil Español (Mercado Continuo) (SIBE).
Adicionalmente, bajo el epígrafe de participaciones no dominantes se incluye el patrimonio neto
correspondiente a las participaciones no dominantes de las sociedades Indias SIS Cash Services
Pvt. Ltd. Co., SIS Prosegur Holdings Private Limited y SIS Prosegur Cash Logisitics Private Limited.
Como consecuencia de la modificación del pacto de socios el 1 de abril de 2024, las mencionadas
sociedades comenzaron a consolidarse por el método de integración global por lo que bajo el
epígrafe de otros movimientos de participaciones no dominantes en el estado de cambios en el
patrimonio consolidado se recogió en 2024 el 51% de los activos netos de las mencionadas
sociedades indias. A 31 de diciembre de 2025 el 51% de los activos netos de las mencionadas
sociedades indias asciende a 43.953 miles de euros (41.478 miles de euros a 31 de diciembre de
2024). (Nota 30.2).
Dentro de la partida de "otros movimientos" del estado de cambios en el patrimonio neto en el
ejercicio 2025 se encuentra registrado el impacto positivo asociado a la compra, venta y otras
entregas de acciones propias por parte de Prosegur Cash S.A. por importe de 6.142 miles de euros
en la partida de Ganancias acumuladas y otras reservas y por importe de 1.399 miles de euros en la
partida de Participaciones no dominantes.
Adicionalmente se incluye la cantidad no distribuida como dividendos sobre el máximo total
acordado correspondiente al ejercicio 2025, por un importe de 1.959 miles de euros.
Dentro de la partida de "otros movimientos" del estado de cambios en el patrimonio neto en el
ejercicio 2024 se encontraba también registrado el impacto positivo asociado a la compra, venta y
otras entregas de acciones propias por parte de Prosegur Cash S.A. por importe de 1.938 miles de
euros en la partida de Ganancias acumuladas y otras reservas y por importe de 441 miles de euros
en la partida de Participaciones no dominantes.
63
Adicionalmente se incluía la cantidad no distribuida como dividendos sobre el máximo total acordado
correspondiente al ejercicio 2024, por un importe de 1.918 miles de euros y la diferencia entre la
contraprestación total y la disminución de la partida de participaciones no dominantes por un importe
negativo de 4.441 miles de euros asociada a la compra de la participación minoritaria de un 19% en
la sociedad Prosegur Global Risk Services LLC.
Compra de acciones propias Prosegur Cash S.A.
El Consejo de Administración de Prosegur Cash acordó con fecha 18 de diciembre de 2024, llevar a
cabo un programa de recompra de acciones propias.
El programa se efectuaría al amparo de los previsto en el Reglamento (UE) nº596/2014 sobre abuso
de mercado y en el Reglamento Delegado de la Comisión 2016/1052, haciendo uso de la
autorización conferida por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2021 para la
compra de acciones propias, con la finalidad de amortizarlas en ejecución de un acuerdo de
reducción del capital social de la Sociedad que fue sometido a la aprobación de la próxima Junta
General de Accionistas.
El programa ha tenido las siguientes características:
-Importe máximo asignado al Programa: 8.000 miles de euros.
-Número máximo de acciones objeto de la adquisición: hasta 14.849.135 acciones,
representativas de, aproximadamente, el 1,0% del capital social de la Sociedad.
-Precio máximo por acción: las acciones se han comprado respetando los límites de precio y
volumen establecidos en los Reglamentos. En particular, la Sociedad no podía comprar
acciones a un precio superior al más elevado de los siguientes: (i) el precio de la última
operación independiente; o (ii) la oferta independiente más alta de ese momento en los
centros de negociación donde se efectúe la compra.
– Volumen máximo por sesión bursátil: en lo que se refieren al volumen, la Sociedad no
compraría en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las
acciones en el centro de negociación donde se efectuara la compra.
– Duración: el Programa ha tenido una duración máxima de un año. con el derecho a finalizar
el Programa si, antes de que expirara dicho plazo de duración máximo de un año, hubiera
adquirido el número máximo de acciones autorizado por el Consejo de Administración, si se
hubiera alcanzado el importe monetario máximo del Programa o si hubiera concurrido alguna
otra circunstancia que así lo hubiera aconsejado.
El Programa ha tenido como gestor principal a una empresa de inversión o una entidad de crédito
que ha tomado sus decisiones en relación con el momento de realización de las compras de
acciones de la Sociedad independientemente de esta.
El Programa ha finalizado el 19 de diciembre de 2025. Desde el inicio del Programa hasta la
finalización del mismo, se han adquirido un total de 11.678.000 acciones (representativas
aproximadamente del 0,79% del capital social de la Sociedad) al amparo del Programa.
Asimismo se comunicó que, de conformidad con los objetivos del Programa y al amparo de la
delegación de facultades otorgadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas de 29 de abril de
2025 bajo el punto 12º de su Orden del Día en relación con el acuerdo de reducción del capital
social, se informa de que la Sociedad procederá a ejecutar dicho acuerdo mediante la reducción del
capital social en la cantidad de 233.560 euros, mediante la amortización de 11.678.000 acciones
propias. El capital social de la Sociedad resultante de la reducción quedará fijado en 29.464.709,74
64
euros, correspondientes a 1.473.235.487 acciones de 0,02 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas.
Por último, con efectos 20 de diciembre de 2023, la Sociedad procedió a resolver el Contrato de
Liquidez, suscrito el 7 de julio de 2017.
En este sentido, y teniendo en cuenta los límites de los recursos asociados al Contrato de Liquidez
establecidos en Circular 1/2017, de 26 de abril, de la Comisión Nacional de Mercado de Valores,
sobre los contratos de liquidez que iban a resultar de aplicación a la operativa bajo el referido
Contrato de Liquidez como consecuencia de que las acciones de la Sociedad no tenían un mercado
líquido desde el 1 de abril de 2023, la Sociedad no consideró de utilidad contar con un Contrato de
Liquidez.
Durante el ejercicio 2025, Prosegur Cash, S.A. ha adquirido 11.279.042 acciones propias por importe
de 7.781 miles de euros (2024: Prosegur Cash S.A. adquirió 398.958 acciones propias por importe
de 219 miles de euros). Adicionalmente durante el ejercicio 2025, Prosegur Cash, S.A. ha entregado
290.202 acciones propias por importe de 239 miles de euros (2024: Prosegur Cash S.A. vendió
520.000 acciones propias por importe de 394 miles de euros).
A cierre del ejercicio 2025, la autocartera de Prosegur Cash, S.A. está compuesta por 22.366.962
acciones (11.378.122 acciones en 2024).
A continuación, se presenta la información financiera agregada de las sociedades indias antes de
eliminaciones intragrupo, de la cual el 51% corresponde a participaciones no dominantes:

Miles de euros | 31/12/2025 |  | 31/12/2024
Activos no corrientes | 94.927 |  | 106.726
Activos corrientes | 42.531 |  | 47.274
Total activos | 137.458 |  | 154.000
Total patrimonio neto | 86.181 |  | 81.276
Pasivos no corrientes | 8.993 |  | 28.514
Pasivos corrientes | 42.284 |  | 44.210
Total pasivos y patrimonio neto | 137.458 |  | 154.000
Ingresos ordinarios | 75.437 |  | 58.139
Resultado de explotación (EBIT) | 9.289 |  | 6.788
Resultado antes de impuestos | 7.877 |  | 5.434
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas | 6.056 |  | 4.002
Resultado consolidado del ejercicio | 6.056 |  | 4.002
Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 3.104 |  | 7.879
Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (3.738) |  | (4.395)
Flujos de efectivo de actividades de financiación | (3.175) |  | 466
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos | (3.809) |  | 3.950

65
Por último, se presenta la información financiera consolidada del Grupo Prosegur Cash antes de
eliminaciones intragrupo, de la cual el 18,55% (18,55% en 2024) corresponde a participaciones no
dominantes con la excepción de las sociedades indias mencionadas anteriormente a las que
corresponde un 51% y que se incluyen dentro del Grupo Prosegur Cash:

(En miles de euros)
| 31/12/2025 |  | 31/12/2024
Activos no corrientes | 1.254.824 |  | 1.380.156
Activos corrientes | 1.491.237 |  | 1.050.004
Total activos | 2.746.061 |  | 2.430.160
Total patrimonio neto | 220.104 |  | 263.837
Pasivos no corrientes | 920.471 |  | 1.108.665
Pasivos corrientes | 1.605.486 |  | 1.057.657
Total pasivos | 2.525.957 |  | 2.166.322
Ingresos ordinarios | 1.987.329 |  | 2.089.879
Resultado de explotación (EBIT) | 216.236 |  | 225.987
Resultado antes de impuestos | 169.075 |  | 165.627
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas | 94.051 |  | 91.046
Resultado consolidado del ejercicio | 94.051 |  | 91.046
Flujos de efectivo de las actividades de explotación | 188.424 |  | 270.580
Flujos de efectivo de las actividades de inversión | (78.167) |  | (99.596)
Flujos de efectivo de actividades de financiación | 363.754 |  | 149.054
Aumento/(Disminución) neto de efectivo y otros medios líquidos | 474.011 |  | 320.038

Durante el ejercicio 2025, la variación del saldo de la diferencia de conversión de estados financieros
de negocios en el extranjero que corresponden a participaciones no dominantes ha ascendido a
11.576 miles de euros (2024: 4.774 miles de euros).
23. Provisiones
La composición del saldo y el detalle de los movimientos de este epígrafe se muestran en el
siguiente cuadro :

Miles de euros | Riesgos Laborales | Riesgos jurídicos | Beneficio a Empleados (Nota 5.2) | Riesgos fiscales | Otros riesgos | Total
Saldo al 1 de enero de 2025 | 47.703 | 25.464 | 20.822 | 110.204 | 14.223 | 218.416
Dotación con cargo a resultados | 17.967 | 3.491 | 3.409 | 8.406 | 9.954 | 43.227
Reversión con abono a resultados | (2.729) | (4.360) | (1.098) | (42.664) | (1.948) | (52.799)
Aplicaciones | (15.454) | (2.895) | — | (19.754) | (3.540) | (41.643)
Efecto financiero del descuento | 7.201 | 657 | — | 2.271 | 430 | 10.559
Dotaciones y Reversiones con cargo a Patrimonio | (615) | — | 2.587 | — | (1.928) | 44
Diferencias de conversión | (3.853) | (1.079) | (1.286) | (2.010) | (475) | (8.703)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 50.220 | 21.278 | 24.434 | 56.453 | 16.716 | 169.101
No corriente a 31 de diciembre de 2025 | 50.220 | 21.278 | 24.434 | 56.453 | 5.852 | 158.237
Corriente a 31 de diciembre de 2025 | — | — | — | — | 10.864 | 10.864

66
a) Riesgos laborales
Las provisiones de riesgos laborales, que ascienden a 50.220 miles de euros (2024: 47.703 miles de
euros), se calculan de forma individualizada basándose en la probabilidad de éxito o fracaso
estimada. Dicha probabilidad es determinada por los distintos despachos de abogados que trabajan
con las empresas del grupo. Adicionalmente, se realiza una revisión interna de las probabilidades de
llegar a acuerdos en cada una de las causas en función de la experiencia histórica mantenida por
Prosegur, mediante la cual se concluye la provisión final a registrar.
Dentro de la provisión para riesgos laborales, se incluyen principalmente, provisiones por causas
laborales en Brasil y Argentina. En el resto de países se corresponden con provisiones de importes
individualmente no significativos.
En el caso de Brasil, se incluyen demandas efectuadas por ex-empleados y empleados de Prosegur.
Las características de la legislación laboral del país y los requisitos regulatorios de las actividades
hacen que los procesos se demoren en el tiempo, dando lugar a una provisión en 2025 de 27.574
miles de euros (2024: 25.757 miles de euros).
A 31 de diciembre de 2025, el número de causas laborales abiertas en Brasil asciende a 3.559 (31
de diciembre de 2024: 3.649). Durante el ejercicio 2025, se han cerrado 1.856 procesos.
Para el caso de Argentina, igualmente se incluyen demandas efectuadas por ex-empleados y
empleados de Prosegur por importe de 8.047 miles de euros (8.826 miles de euros a 31 de
diciembre de 2024).
Las dotaciones con cargo a resultados y las reversiones con abono a resultados, se recogen bajo el
epígrafe de otros gastos dentro del apartado costes de ventas (Nota 4), así como las actualizaciones
monetarias asociadas a dicha provisión se recogen bajo el epígrafe de otros gastos financieros (Nota
7).
b) Riesgos jurídicos
La provisión de riesgos jurídicos, que asciende a 21.278 miles de euros (2024: 25.464 miles de
euros), corresponde principalmente a demandas civiles que se analizan de forma individualizada. La
liquidación de estas provisiones es muy probable, pero tanto el valor de las liquidaciones definitivas
como el momento, son inciertos y dependen de los resultados de los procesos en curso. No existen
riesgos jurídicos significativos.
Dentro de la provisión para riesgos jurídicos, se incluyen principalmente, litigios de Brasil y Chile. En
el resto de países se corresponden con provisiones de importes individualmente no significativos.
En el caso de Brasil el importe provisionado se corresponde con importes individualmente no
relevantes y asciende a 5.147 miles de euros (2024: 7.279 miles de euros).
67
Con respecto a Chile, la Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) inició en 2018 una
investigación relativa a potenciales prácticas anticompetitivas por actuaciones concertadas e
intercambio de información comercial sensible entre competidores entre los años 2017 y 2018. El 7
de octubre de 2021, la FNE presentó requerimiento ante el Tribunal de Defensa de la Libre
Competencia de Chile (TDLC) solicitando la imposición de sanciones para las requeridas, incluyendo
entre ellas una multa de aproximadamente 22.000 miles de euros a una sociedad filial del Grupo
Prosegur en Chile (en calidad de sanción máxima). Grupo Prosegur procedió a la presentación de
su defensa ante el TDLC el 22 de noviembre de 2022 y a la fecha de formulación de estas cuentas
anuales consolidadas, el proceso judicial sigue su curso, habiéndose decretado el pasado 18 de
marzo de 2024, el recibimiento de la causa a prueba, encontrándose el proceso pendiente de
finalización de esta fase y de que posteriormente, se dicte la correspondiente sentencia por parte del
TDLC (Nota 28).
El Grupo Prosegur, como consecuencia del requerimiento recibido el 7 de octubre de 2021, revisó
los argumentos que le llevaron a calificar el riesgo como posible con anterioridad y registró en el
ejercicio 2021 las provisiones que consideró necesario efectuar para la cobertura del riesgo probable
de interposición de sanciones identificado por nuestros asesores especialistas. Al 31 de diciembre de
2025, el importe registrado asociado a este riesgo en provisiones de riesgos jurídicos asciende a
9.969 miles de euros (2024: 10.250 miles de euros) (Nota 28).
c) Beneficios de empleados
Tal y como se indica en la Nota 5.2, Prosegur mantiene planes de prestación definida en Alemania,
Brasil, El Salvador, Ecuador, Honduras, México, India y Nicaragua. La valoración actuarial realizada
por actuarios cualificados sobre el valor de las prestaciones comprometidas se actualiza a cierre del
ejercicio 2025.
Los planes de prestación definida de Alemania, India y Ecuador consisten en planes de pensiones y
jubilación, mientras que el plan de prestación definida de México consiste en un plan de antigüedad.
Prosegur mantiene un plan de prestaciones definidas en Brasil que consiste en una cobertura
médica posterior a la jubilación exigido por la Ley 9656 de dicho país.
Prosegur mantiene en Honduras, Nicaragua y El Salvador por ley, obligaciones de planes de
prestación definida derivadas de la terminación del contrato laboral de trabajo por despido o cese de
la relación laboral por mutuo acuerdo.
d) Riesgos fiscales
La provisión por riesgos fiscales asciende a 56.453 miles de euros (2024: 110.204 miles de euros), y
principalmente se corresponde con riesgos fiscales de Brasil y España por importe de 43.500 miles
de euros (2024: 92.859 miles de euros). A este respecto, durante el ejercicio 2025 se han realizado
dotaciones con cargo a resultados por 6.943 miles de euros, reversiones por 34.859 miles de euros y
aplicaciones por 19.752 miles de euros (2024: se realizaron dotaciones con cargo a resultados por
15.699 miles de euros, reversiones por 5.339 miles de euros y aplicaciones por 366 miles de euros).
En el resto de países las provisiones se corresponden con importes individualmente no significativos.
Los riesgos más representativos afloran como consecuencia de la disparidad de criterios entre
Prosegur y la administración (Nota 27).
68
En Brasil, los riesgos fiscales se concentran en determinadas áreas de incertidumbre en la
aplicación de la normativa de impuestos directos e indirectos, especialmente en relación con la
cuantificación de contribuciones a la seguridad social y la aplicación de incentivos fiscales. En
España, los principales riesgos se vinculan a la deducibilidad de retenciones practicadas en el
extranjero a efectos de la eliminación de la doble imposición.
Prosegur utiliza como base de medición para valorar las posiciones fiscales inciertas “el resultado
más probable”. La evaluación de los riesgos fiscales significativos se lleva a cabo con base en
opiniones y estudios proporcionados por asesores externos, teniendo en cuenta las resoluciones y
jurisprudencia más reciente relacionada con el tema en cuestión. Adicionalmente se elaboran
análisis internos basados en casos similares ocurridos en el pasado tanto en Prosegur como en
otras entidades.
En cada cierre, se analizan detalladamente cada una de las contingencias fiscales. Este análisis se
refiere a cuantificación, cualificación y nivel de provisión asociado al riesgo. La determinación de
estos parámetros en los riesgos más significativos cuenta para el cierre anual con una carta con el
respectivo análisis y valoración por parte de un experto independiente. En base a ésta, se adecúa el
nivel de provisión.
Las dotaciones con cargo a resultados y las reversiones con abono a resultados se recogen bajo el
epígrafe de otros gastos en la Nota 4 y 7.
La disminución de la provisión con respecto a 2024 se debe principalmente a la reversión y
aplicación de la provisión a la resolución de procedimientos con la Autoridad Fiscal Federal brasileña
por la contingencia de Transpev (Nota 6).
Durante el ejercicio 2005, Grupo Cash adquirió en Brasil activos de la sociedad de transporte de
efectivo Transpev Transporte (en adelante, Transpev o los activos adquiridos).
Desde la fecha de adquisición, se abrieron varios procedimientos con la Autoridad Fiscal Federal
brasileña, relacionadas con deudas de Transpev Transporte y con otra sociedad perteneciente al
mismo dueño de Transpev Transporte denominada Transpev Processamento. En particular, estos
procedimientos se referían principalmente a obligaciones tributarias vinculadas a Contribuçoes
Previdenciarias y a tributación indirecta correspondiente al PIS y COFINS.
Durante el ejercicio 2025, Grupo Cash y Grupo Prosegur han alcanzado un acuerdo con la Autoridad
Fiscal Federal brasileña y con el resto de las partes implicadas, mediante el cual se ha fijado un
importe definitivo de deuda tributaria por los procedimientos abiertos mencionados por importe de
203.864 miles de reales brasileños (31.674 miles de euros) (en adelante, la deuda). El pago de la
deuda se ha realizado mediante efectivo y mediante compensación de créditos fiscales, por importe
de 120.515 y 83.348 miles de reales brasileños, respectivamente (18.724 y 12.950 miles de euros).
(Nota 4 y Nota 6). La provisión por estos procedimientos ascendía a 220.017 miles de reales
brasileños (34.183 miles de euros).
e) Otros riesgos
La provisión de otros riesgos, que asciende a 16.716 miles de euros (2024: 14.223 miles de euros),
incluye varios conceptos.
La liquidación de estas provisiones es probable, pero tanto el valor de las liquidaciones definitivas,
como el momento, son inciertos y dependen de los resultados de los procesos en curso.
A continuación, detallamos los más significativos. Los demás se corresponden con riesgos de
importes individualmente no significativos:
69
Devengos al personal
Al 31 de diciembre de 2025, el importe registrado por este concepto asciende a 14.482 miles de
euros (2024 18.760 miles de euros). Estas provisiones recogen el incentivo devengado del Plan
21-23 y del Plan 24-25 de incentivos a largo plazo para el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado
y para la Dirección de Grupo Prosegur. Durante el periodo, se ha dotado un gasto con cargo a
resultados por importe de 9.006 miles euros y una reversión con cargo a resultados por importe de
1.933 miles de euros (Nota 5). Dentro del gasto registrado en el ejercicio, se incluyen 1.194 miles de
euros que corresponden al Plan 24-25 por las acciones comprometidas para 8 empleados del Grupo
Prosegur, y han sido registrados contra patrimonio neto.
El Plan 21-23 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2021-2023
y contempla la entrega de incentivos en metálico, y el pago en acciones de la sociedad dominante
de Grupo Prosegur para cinco empleados, y pago en acciones de la sociedad dominante de Grupo
Cash para tres empleados. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de los
casos desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de diciembre de 2023 y el periodo de permanencia
abarca desde el 1 de enero de 2021 hasta el 31 de mayo de 2026.
El Plan 24-25 está ligado, con carácter general, a la creación de valor durante el período 2024-2025
y contempla la entrega de incentivos en metálico, y el pago en acciones de la sociedad dominante
de Grupo Prosegur para nueve empleados, y el pago en acciones de la sociedad dominante de
Grupo Cash para cinco empleados. El periodo de medición del Plan abarca para la gran mayoría de
los casos desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de diciembre de 2025 y el periodo de
permanencia abarca desde el 1 de enero de 2024 hasta el 31 de mayo de 2027.
Para ambos planes, a efectos de determinar el valor en efectivo de cada acción a la que tenga
derecho el beneficiario, se tomara como referencia la media del precio de cotización de las acciones
de Grupo Prosegur en la Bolsa en las quince últimas sesiones bursátiles del mes anterior a aquel en
el que corresponda efectuar la entrega de acciones.
Durante el ejercicio 2025 el impacto neto en la cuenta de resultados por el Plan 21-23 ha ascendido
a un ingreso de 13 miles de euros y por el Plan 24-25 ha ascendido a un mayor gasto de 7.086 miles
de euros (175 miles de euros de gasto por el Plan 21-23 y 8.860 miles de euros de gasto por el Plan
24-25 en 2024, respectivamente).
Durante el ejercicio 2025 ha sido satisfecho el segundo pago del Plan 21-23, correspondiente a un
importe total de 3.402 miles de euros y un total de 212.400 acciones equivalentes a 138 miles de
euros. En 2024 fue satisfecho un importe total de 10.136 miles de euros y un total de 2.571.830
acciones equivalentes a 1.974 miles de euros
Para ambos Planes vigentes Grupo Prosegur reconoce un gasto de forma lineal en la cuenta de
resultados durante el periodo de permanencia de cada Plan, así como el correspondiente incremento
de un pasivo no corriente por la parte que será satisfecha en metálico, y un incremento de
patrimonio neto por la parte que será satisfecha en acciones, en base al valor razonable de las
acciones comprometidas en el momento de la concesión del Plan. Para el Plan 24-25 el valor
razonable de las acciones de la sociedad dominante de Grupo Prosegur en el momento de la
concesión ascendió a 1,75, el equivalente a 0,789 euros por acción, y para las acciones de la
sociedad dominante de Grupo Cash ascendió a 0,468 euros por acción.
70
24. Pasivos financieros
El detalle y la composición de los pasivos financieros y los correspondientes términos y condiciones
es el siguiente :

Miles de euros | Tasa de Interés media |  | 2025 |  | 2024
|  | No corriente |  | Corriente |  | No corriente |  | Corriente
Obligaciones y otros valores negociables | 2,23 % |  | 793.222 |  | 771.475 |  | 1.091.158 |  | 119.633
Préstamos con entidades de crédito | 2,95 % |  | 587.284 |  | 155.668 |  | 439.410 |  | 120.775
Cuentas de crédito | 3,91 % |  | — |  | 42.932 |  | — |  | 30.652
Fondos anticipados recibidos de terceros | 0,00 % |  | — |  | 206.529 |  | — |  | 202.894
Otras deudas | 18,11 % |  | 48.517 |  | 41.185 |  | 58.510 |  | 99.541
|  |  | 1.429.023 |  | 1.217.789 |  | 1.589.078 |  | 573.495

|  |  |  |  | Miles de euros
| Moneda |  | Años de vencimiento |  | 2025 |  | 2024
|  |  | No corriente |  | Corriente |  | No corriente |  | Corriente
Obligaciones y otros valores negociables | Euro |  | 2026-2030 |  | 793.222 |  | 771.475 |  | 1.091.158 |  | 119.633
Préstamos con entidades de crédito | Euro |  | 2026-2029 |  | 582.176 |  | 113.281 |  | 416.849 |  | 61.793
Préstamos con entidades de crédito | Dólar Estadounidense |  | 2026 |  | — |  | 155 |  | — |  | 9.814
Préstamos con entidades de crédito | Rupia India |  | 2026-2030 |  | 3.991 |  | 16.534 |  | 14.244 |  | 7.853
Préstamos con entidades de crédito | Sol Peruano |  | 2026 |  | — |  | 19.695 |  | 7.711 |  | 25.550
Préstamos con entidades de crédito | Peso Argentino |  | 2026 |  | — |  | 2 |  | — |  | 2
Préstamos con entidades de crédito | Otras monedas |  | 2026-2028 |  | 1.117 |  | 6.001 |  | 606 |  | 15.763
Cuentas de crédito | Euro |  | 2026 |  | — |  | 38.906 |  | — |  | 13.738
Cuentas de crédito | Peso Argentino |  | 2025 |  | — |  | — |  | — |  | 5
Cuentas de crédito | Rupia India |  | 2026 |  | — |  | 2 |  | — |  | 4.696
Cuentas de crédito | Otras monedas |  | 2026 |  | — |  | 4.024 |  | — |  | 12.213
Fondos de terceros | Otras monedas |  | 2026 |  | — |  | 206.529 |  | — |  | 202.894
Otras deudas | Euro |  | 2026-2027 |  | 1.361 |  | 404 |  | 1.743 |  | 2.846
Otras deudas | Real Brasileño |  | 2026-2030 |  | 14.225 |  | 10.661 |  | 10.479 |  | 11.246
Otras deudas | Peso Argentino |  | 2026-2029 |  | 1.525 |  | 1.459 |  | 18 |  | —
Otras deudas | Libra Esterlina |  | 2026-2029 |  | 19.574 |  | 2.832 |  | 26.270 |  | 58.118
Otras deudas | Otras monedas |  | 2026-2033 |  | 11.832 |  | 25.829 |  | 20.000 |  | 27.331
|  |  |  |  | 1.429.023 |  | 1.217.789 |  | 1.589.078 |  | 573.495

A 31 de diciembre de 2025, el importe total dispuesto de líneas de crédito en cuentas corrientes
asciende a 42.932 miles de euros (2024: 30.652 miles de euros). El detalle de las líneas de crédito
no dispuestas es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
Con vencimiento inferior a un año |  | 292.126 |  | 216.552
Con vencimiento superior a un año |  | 500.000 |  | 485.000
|  | 792.126 |  | 701.552

Las líneas de crédito están sujetas a diversas revisiones en los tipos de interés durante el año 2026.
71
Obligaciones y otros valores negociables
Bonos simples
El 6 de abril de 2022, se realizó una emisión de bonos simples por importe nominal de 500.000 miles
de euros con vencimiento el 6 de abril de 2029. Los bonos cotizan en el mercado secundario, en el
Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 2,50% anual pagadero por anualidades vencidas.
El 4 de diciembre de 2017, Prosegur a través de su filial Prosegur Cash, S.A. realizó una emisión de
bonos simples por importe nominal de 600.000 miles de euros con vencimiento el 4 de febrero de
2026 por lo que ha sido reclasificado a corto plazo. La emisión se realizó en el euromercado al
amparo del programa de emisión de valores de renta fija (Euro Medium Term Note Programme).
Esta emisión permitió el aplazamiento de los vencimientos de parte de la deuda de Prosegur Cash y
la diversificación de las fuentes de financiación. Los bonos cotizan en el mercado secundario, en el
Irish Stock Exchange. Devengan un cupón del 1,38% anual pagadero por anualidades vencidas.
El 3 de octubre de 2025, Prosegur a través de su filial Prosegur Cash, S.A. ha realizado una emisión
de bonos simples por importe nominal de 300.000 miles de euros con vencimiento el 9 de octubre de
2030. Los bonos han sido admitidos a negociación en el Vienna MTF, un sistema multilateral de
negociación gestionado por Wiener Börse AG, y devengan un tipo de interés fijo anual de 3,38%. Los
fondos recibidos de la Emisión se destinarán a fines corporativos generales, incluyendo dotar a
Prosegur Cash de flexibilidad financiera en el marco de su estrategia de financiación corporativa. La
formalización de esta Emisión forma parte del proceso de financiación corporativa puesto en marcha
con el objetivo de garantizar la continuidad y el desarrollo de las distintas líneas de negocio del
Grupo Cash y como complemento a los canales de financiación tradicionales que Grupo Cash ha
venido utilizando en los últimos años, con el fin de seguir diversificando sus fuentes de financiación.
Programas de emisión de pagarés
En el mes de junio de 2025, Grupo Prosegur, a través de su filial Prosegur Cash, r enovó un
programa de pagarés formalizado en junio de 2024 Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash
2025, por un importe máximo en cada momento de hasta cuatrocientos millones de euros.
Los pagarés tienen un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tienen vencimientos mínimos
de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.
La formalización de este Programa ha sido llevado a cabo como complemento a los canales de
financiación tradicionales que el Grupo ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de
diversificar sus fuentes de financiación.
Las emisiones realizadas durante el ejercicio 2025 no vencidas tienen las siguientes características:
▪ 11.000 miles de euros, emitidos el 27 de junio de 2025, con desembolso el 3 de julio de
2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,39%.
▪ 7.000 miles de euros, emitidos el 23 de julio de 2025, con desembolso el 29 julio de 2025
y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del 2,33%.
▪ 2.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con desembolso el 8 de
septiembre de 2025 y vencimiento el 14 de enero de 2026, con un tipo de interés del
2,31%.
▪ 15.000 miles de euros, emitidos el 3 de septiembre de 2025, con desembolso el 8 de
septiembre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del
2,37%.
72
▪ 6.200 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con desembolso el 2 de
octubre de 2025 y vencimiento el 5 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.
▪ 21.900 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con desembolso el 2 de
octubre de 2025 y vencimiento el 26 de marzo de 2026, con un tipo de interés del 2,36%.
▪ 12.800 miles de euros, emitidos el 26 de septiembre de 2025, con desembolso el 2 de
octubre de 2025 y vencimiento el 30 de septiembre de 2026, con un tipo de interés del
2,54%.
▪ 12.700 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con desembolso el 4 de
noviembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del 2,35%.
▪ 10.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con desembolso el 4 de
noviembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del 2,39%.
▪ 9.000 miles de euros, emitidos el 30 de octubre de 2025, con desembolso el 4 de
noviembre de 2025 y vencimiento el 3 de julio de 2026, con un tipo de interés del 2,45%.
▪ 20.000 miles de euros, emitidos el 13 de noviembre de 2025, con desembolso el 19 de
noviembre de 2025 y vencimiento el 18 de noviembre de 2026, con un tipo de interés del
2,55%.
▪ 7.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con desembolso el 2 de
diciembre de 2025 y vencimiento el 15 de abril de 2026, con un tipo de interés del 2,31%.
▪ 5.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con desembolso el 2 de
diciembre de 2025 y vencimiento el 4 de mayo de 2026, con un tipo de interés del 2,34%.
▪ 10.000 miles de euros, emitidos el 27 de noviembre de 2025, con desembolso el 2 de
diciembre de 2025 y vencimiento el 4 de junio de 2026, con un tipo de interés del 2,37%.
A 31 de diciembre de 2025 la deuda por el programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash 2025
asciende a 149.600 miles euros (99.600 miles de euros a diciembre de 2024 por el programa de
Pagarés AIAF Prosegur Cash 2024).
En el mes de junio de 2024, Grupo Prosegur formalizó un programa de pagarés denominado
Programa de Pagarés AIAF Prosegur Cash 2024, por un importe máximo en cada momento de hasta
cuatrocientos millones de euros.
Los pagarés tenían un importe nominal unitario de 100 miles euros, y tenían vencimientos mínimos
de tres días hábiles y máximos de trescientos sesenta y cuatro días naturales.
La formalización de este Programa fue llevado a cabo como complemento a los canales de
financiación tradicionales que el Grupo ha venido utilizando en los últimos años, con el fin de
diversificar sus fuentes de financiación.
A 31 de diciembre 2025 todas las emisiones realizadas bajo el programa inicial formalizado en junio
de 2024 han vencido y se ha dado por finalizado el programa.
73
Operación financiera sindicada (España)
Operación financiera sindicada 200.000 miles de euros
Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha realizado la renovación de la financiación sindicada en
modalidad de crédito de Prosegur lo que ha supuesto la cancelación de la financiación cuyo
vencimiento era el 7 de febrero 2026 y formalización de una nueva financiación sindicada también en
modalidad de crédito por importe de 200.000 miles de euros con los mismos límites, clausulado
similar y ampliando el vencimiento por otros 5 años hasta febrero 2030, con la posibilidad de
extenderlo adicionalmente otros dos años a opción del emisor. A 31 de diciembre de 2025, no hay
saldo dispuesto de este crédito.
El tipo de interés de las disposiciones de operación financiera sindicada corresponde al Euribor más
un margen ajustable en función del rating de la compañía.
El 10 de febrero de 2017, Prosegur contrató una nueva operación de financiación sindicada en la
modalidad de crédito por importe de 200.000 miles de euros a un plazo de cinco años con el objeto
de dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de febrero de 2019, se realizó la
novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de crédito, extendiendo el
vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020, se realizó la extensión de vencimiento hasta
febrero de 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión de vencimiento
hasta febrero de 2026. Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha cancelado esta operación de
financiación sindicada tras la formalización de la nueva financiación sindicada comentada
anteriormente. A 31 de diciembre de 2024 el saldo dispuesto de este crédito ascendía a 15.000 miles
de euros.
El tipo de interés de las disposiciones de operación financiera sindicada correspondía al Euribor más
un margen ajustable en función del rating de la compañía.
Prosegur ha cumplido con los convenants relativos a esta operación financiera sindicada a cierre del
ejercicio 2025.
Operación financiera sindicada 300.000 miles de euros
Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha realizado la renovación de la financiación sindicada en
modalidad de crédito de Prosegur Cash S.A. lo que ha supuesto la cancelación de la financiación
cuyo vencimiento era el 7 de febrero 2026 y formalización de una nueva financiación sindicada
también en modalidad de crédito por importe de 300.000 miles de euros, con los mismos límites,
clausulado similar y ampliando el vencimiento por otros 5 años hasta febrero 2030, con la posibilidad
de extenderlo adicionalmente otros dos años a opción del emisor. A 31 de diciembre de 2025, no hay
saldo dispuesto de este crédito.
El tipo de interés de las disposiciones de operación financiera sindicada corresponde al Euribor más
un margen ajustable en función del rating de la compañía.
El 10 de febrero de 2017, la filial de Prosegur, Prosegur Cash, S.A., contrató una nueva operación de
financiación sindicada en la modalidad de crédito por importe de 300.000 miles de euros a un plazo
de cinco años con el objeto de dotar de liquidez a la compañía en el largo plazo. Con fecha 7 de
febrero de 2019, se realizó la novación de esta operación financiera sindicada en la modalidad de
crédito, extendiendo el vencimiento por otros 5 años y en febrero de 2020 se realizó la extensión de
vencimiento hasta febrero 2025. Adicionalmente, en febrero de 2021 se realizó una nueva extensión
de vencimiento hasta febrero de 2026. Con fecha 14 de febrero de 2025, se ha cancelado esta
operación de financiación sindicada tras la formalización de la nueva financiación sindicada
comentada anteriormente. A 31 de diciembre de 2024 no había saldo dispuesto de este crédito.
74
El tipo de interés de las disposiciones de operación financiera sindicada correspondía al Euribor más
un margen ajustable en función del rating de la compañía.
Prosegur ha cumplido con los convenants relativos a esta operación financiera sindicada a cierre del
ejercicio 2025.
Préstamo en Perú
Con fecha 2 de junio de 2021, Prosegur a través de su filial en Perú, Compañía de Seguridad
Prosegur SA, contrató una operación de financiación por importe de 300.000 miles de soles
peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2025: 75.964 miles de euros) con un plazo de
vencimiento de cinco años. A 31 de diciembre de 2025 el capital dispuesto asciende a 30.000 miles
de soles peruanos (contravalor a 31 de diciembre de 2025: 7.596 miles de euros). A 31 de diciembre
de 2024 el capital dispuesto ascendía a 90.000 miles de soles peruanos (contravalor a cierre de 31
de diciembre de 2024: 23.134 miles de euros).
Préstamo con Banco Europeo de Inversiones (BEI)
Con fecha 27 de octubre de 2021, Prosegur Compañía de Seguridad contrató una operación de
financiación con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) con el objetivo de impulsar la inversión en
innovación, transformación digital y sostenibilidad. El importe de la financiación asciende a 50.000
miles de euros a un plazo de 6 años.
A 31 de diciembre de 2025, el saldo dispuesto es de 50.000 miles de euros (a 31 de diciembre de
2024 el saldo dispuesto ascendía a 50.000 miles de euros).
Préstamo en España
Con fecha 30 de mayo de 2024, 25 de junio de 2024 y 31 de diciembre de 2024 Grupo Prosegur, a
través de Prosegur Cash, contrató en España tres préstamos por importe de 30.000, 75.000 y
11.000 miles de euros, respectivamente, con un plazo de vencimiento que van desde los tres a los
cuatro años. Los préstamos devengan tipos de interés de mercado.
Adicionalmente, en diciembre de 2024, Grupo Prosegur, a través de Prosegur Cash, formalizó en
España dos préstamos por importe de 20.000 y 15.000 miles de euros, con un vencimiento de tres y
cuatro años, respectivamente.
Con fecha 29 de noviembre de 2024 Prosegur contrató en España un préstamo por importe de
175.000 miles de euros, con un plazo de vencimiento de tres años. El préstamo devenga tipos de
interés de mercado.
Durante el ejercicio 2025, Grupo Prosegur, a través de Prosegur Cash, se han formalizado 10
préstamos y dos líneas de crédito, que devengan intereses de mercado y que tienen las siguientes
características:
– Préstamo de 18.000 miles de euros con vencimiento a tres años;
– Préstamo de 20.000 miles de euros con vencimiento a cuatro años;
– Préstamo de 20.000 miles de euros con vencimiento a cuatro años;
– Préstamo de 50.000 miles de euros con vencimiento a tres años;
– Préstamo de 25.000 miles de euros con vencimiento a tres años;
– Préstamo de 75.000 miles de euros con vencimiento a cuatro años;
75
– Préstamo de 30.000 miles de euros con vencimiento a cuatro años;
– Préstamo de 25.000 miles de euros con vencimiento a tres años;
– Préstamo de 30.000 miles de euros con vencimiento a cuatro años;
– Préstamo de 40.000 miles de euros con vencimiento a tres años;
– Línea de crédito con límite de 80.000 miles de euros con vencimiento a dos años, y
prorrogable por un año adicional; al 31 de diciembre de 2025 no hay saldo dispuesto de esta
línea de crédito.
– Línea de crédito con límite de 40.000 miles de euros con vencimiento a dos años, y
prorrogable por dos años adicionales; al 31 de diciembre de 2025 el saldo dispuesto
asciende a 784 miles de euros.
Con fecha 30 de mayo de 2022 Prosegur contrató una operación de financiación por importe de
100.000 miles de euros con un plazo de vencimiento de tres años. El préstamo fue repagado y
cancelado durante el 2024.
Deudas por fondos anticipados recibidos de terceros
Al 31 de diciembre de 2025, el epígrafe de pasivos financieros corrientes recogen 206.529 miles de
euros de forma transitoria (2024: 202.894 miles de euros), que corresponden a los fondos de
terceros recaudados por Grupo Prosegur en el negocio de gestión de cobros y pagos y servicios de
pago de facturas en Uruguay y Ecuador. (Nota 21 Otros activos financieros y efectivo).
Otras deudas
El epígrafe de otras deudas recoge principalmente los importes pendientes de pago asociados a las
combinaciones de negocios realizadas tanto en el ejercicio actual como en ejercicios anteriores
(Nota 30). El detalle de las mismas es el siguiente:

|  | Miles de euros
|  | 2025 |  | 2024
No corriente |  |  |  |
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones |  | 29.169 |  | 41.906
Otros |  | 19.348 |  | 16.604
|  | 48.517 |  | 58.510
Corriente |  |  |  |
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones |  | 38.277 |  | 96.678
Otros |  | 2.908 |  | 2.863
|  | 41.185 |  | 99.541

76
Las partidas que componen el saldo de deudas por pagos aplazados y contingentes derivados de
adquisiciones realizadas son las siguientes:

Miles de euros |  |  | 2025 |  | 2024
Moneda |  | No corriente | Corriente |  | No corriente | Corriente
Fiel Vigilancia e Transp. Valores | Reales |  | — | 314 |  | — | 275
Grupo Nordeste y Transbank | Reales |  | — | 2.857 |  | — | 3.033
Inversiones BIV, S.A. y filial | Peso Colombiano |  | — | 198 |  | — | 195
Grupo Integra - Colombia | Peso Colombiano |  | — | — |  | — | 2.250
Combinaciones de negocio Cash ROW 2018 | Peso Filipino |  | 5.172 | 11.498 |  | 5.309 | 13.171
Combinaciones de negocio Seguridad ROW 2018 | Varias |  | — | 1.855 |  | — | 2.099
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2018 | Varias |  | — | 136 |  | — | 125
Combinaciones de negocio Cash ROW 2019 | Varias |  | — | 1.156 |  | — | 1.156
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2019 | Varias |  | — | 200 |  | — | 1.327
Combinaciones de negocio Cash LATAM 2020 | Varias |  | — | 4.392 |  | — | 4.915
Combinaciones de negocio Cash Europa 2020 | Varias |  | — | 643 |  | — | 2.553
Nummi SA - Findarin SA | Peso Uruguayo |  | — | 5.943 |  | 3.005 | 3.349
Superior Security and Investigation of Shawnee | Dólar Estadounidense |  | — | — |  | 29 | —
Grupo Solunegocios | Peso Chileno |  | — | 1.799 |  | 870 | 2.098
ITT Industrie- und Transportschutz Thüringen Sicherheitsdienste | Euros |  | — | — |  | — | 500
Representaciones Ordoñez y Negrete S.A. | Dólar Estadounidense |  | — | 963 |  | 515 | 980
Change Group International Holdings Ltd. | Libra Esterlina |  | 19.574 | 2.832 |  | 26.270 | 58.118
Adquisiciones 19,00% Prosegur Global Risk Services LLC | Dólar Estadounidense |  | 2.275 | 1.690 |  | 4.821 | —
Servicios Unidos de Seguridad S.A. | Peso Argentino |  | 1.509 | 1.459 |  | — | —
Adquisiciones instrumentos de patrimonio (Nota 18) | Varias |  | 639 | 342 |  | 1.087 | 534
|  |  | 29.169 | 38.277 |  | 41.906 | 96.678

Al 31 de diciembre de 2025, las deudas por los pagos contingentes ascienden a 51.795 miles de
euros (117.817 miles de euros al 31 de diciembre de 2024), que han surgido en su mayoría en
combinaciones de negocio de ejercicios anteriores. Principalmente, la deuda por pagos contingentes
más significativas se deben a las combinaciones de negocios de:
– Change Group International Holding Ltd realizada en 2022 y cuyo importe al 31 de diciembre
de 2025 asciende a 22.406 miles de euros (a 31 de diciembre de 2024 ascendían a 84.388
miles de euros).
La variación de la deuda por pagos contingentes se debe principalmente al efecto de los pagos
realizados durante el ejercicio 2025, y a la reversión de la deuda de la parte no pagada por el 65%
de las participaciones de Change Group International Holding Ltd (en adelante, Grupo Change), ya
que, la deuda fue estimada en base a unos planes de negocio que incluían unos resultados y unos
flujos de efectivo mayores a los que realmente Grupo Change ha obtenido (Nota 7).
77
Adicionalmente, la combinación de negocios de Grupo Change incluía contraprestaciones
contingentes aplazadas futuras que fueron instrumentalizadas en un contrato de opciones de
compraventa formalizado entre las partes, en un acuerdo separado al contrato de compraventa.
Las citadas opciones podrán ser ejercidas por las partes, en base a las condiciones dispuestas en el
citado acuerdo, las cuales se exponen a continuación:
Opción de venta:
El vendedor podrá exigir al comprador que compre las participaciones restantes en los siguientes
términos:
• Tramo uno: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2025,
correspondiente al 33% de las participaciones restantes.
• Tramo dos: opción de venta ejecutable desde el 30 de abril al 15 de mayo de 2026,
correspondiente al 50% de las participaciones restantes.
• Tramo tres: opción de venta ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del 2039,
correspondiente al remanente de las participaciones restantes.
Opción de compra:
El comprador podrá adquirir las participaciones restantes en los siguientes términos:
• Tramo uno: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2025,
correspondiente al 33% de las participaciones restantes.
• Tramo dos: opción de compra ejecutable desde el 16 de mayo al 31 de mayo de 2026,
correspondiente al 50% de las participaciones restantes.
• Tramo tres: opción de compra ejecutable desde el 1 de abril de 2029 al 31 de marzo del
2039, correspondiente al remanente de las participaciones restantes.
La opción de venta y de compra se ejercitarán por el mayor valor entre el precio de la opción en
cada uno de los tramos o 1 libra esterlina por participación.
Debido a que, en base a lo establecido en el contrato de opciones de compraventa cruzadas, si el
vendedor no ejercita la opción de venta, será Prosegur quien ejercite la opción de compra (depende
exclusivamente de su voluntad), bajo ambos escenarios Prosegur sería propietaria del 35% restante
del capital social de Change Group International Holding Ltd.
En este sentido, los acuerdos alcanzados permiten concluir que la transmisión de los riesgos y
beneficios asociados a la propiedad de las participaciones restantes se producirá en un momento
determinado a lo largo de la vida de las citadas opciones. Es por ello, que la compra del 35%
restante está garantizada, debiendo Prosegur registrar desde la fecha de la transacción, la compra
del 100% de las participaciones de Change Group International Holding Ltd. y la deuda aplazada.
Por otra parte, en base a lo expuesto con anterioridad, el contrato de opciones de compraventa
cruzadas se califica contablemente como un contrato híbrido, que combina un contrato principal no
derivado (pasivo financiero) y un derivado financiero implícito (precio de ejercicio de las opciones).
En base a lo dispuesto en la Nota 36.18, el derivado financiero implícito no se puede valorar de
forma separada, por lo que Prosegur ha clasificado el contrato híbrido en su conjunto como un
pasivo financiero, valorando el derivado implícito como parte de la contraprestación contingente.
78
Por último, debido a que Grupo Prosegur y el vendedor siguen aún en proceso de negociación, el
tramo uno de la opción de compra y venta que debía haberse ejecutado en el ejercicio 2025, se ha
retrasado al ejercicio 2026.
– Nummi S.A - Findarin S.A realizada en 2021 por importe de 5.943 miles de euros a 31 de
diciembre de 2025 (a 31 de diciembre de 2024 por importe de 6.354 miles de euros). La
variación de la deuda por pagos contingentes se debe principalmente al efecto neto de los
pagos realizados durante el ejercicio 2025 y al registro de contraprestaciones contingentes
aplazadas por importe de 2.973 miles de euros, debido a que las contraprestaciones
contingentes aplazadas fueron registradas en base a planes de negocio estimados, en los
que se incluyeron unos resultados operativos estimados menores a los obtenidos finalmente.
– Grupo Solunegocios realizada en 2021, por importe de 1.799 miles de euros a 31 de
diciembre de 2025 (a 31 de diciembre de 2024 por importe de 2.968 miles de euros).
25. Proveedores y otras cuentas a pagar
El desglose del epígrafe de proveedores y otras cuentas a pagar es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Acreedores comerciales | 200.044 |  | 266.516
Devengos del personal | 299.543 |  | 297.639
Seguridad social y otros impuestos | 223.755 |  | 226.008
Otras cuentas a pagar | 100.326 |  | 80.056
| 823.668 |  | 870.219

Devengos del personal
La política retributiva para el personal indirecto de Prosegur incluye un elemento variable que se
concreta en programas de incentivos diseñados al efecto, cuyo objetivo es reconocer y premiar a las
personas que integran Prosegur por su contribución al éxito, mediante el cumplimiento o la
superación de los objetivos definidos y el desarrollo de las competencias necesarias para el
excelente desempeño de las funciones y responsabilidades encomendadas. El programa de
incentivos se basa en la vinculación directa de una retribución variable a la consecución de los
objetivos establecidos previamente para un periodo concreto por la Dirección de Prosegur o el
responsable directo de la persona.
El epígrafe devengos al personal incluye un importe relacionado con el programa de incentivos que
asciende a 54.463 miles de euros (2024: 57.702 miles de euros). El importe reconocido en la cuenta
de resultados por este concepto clasificado dentro del epígrafe gasto por prestaciones a los
empleados asciende a 83.996 miles de euros (2024: 91.985 miles de euros).
Adicionalmente, dentro de este epígrafe se encuentran incluidos otros pasivos correspondientes a
remuneraciones pendientes de pago y a periodificaciones de pagas extras.
79
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades
consolidadas españolas es como sigue:

| 2025 |  | 2024
| Días
Periodo medio de pago a proveedores | 53 |  | 62
Ratio de operaciones pagadas | 53 |  | 61
Ratio de operaciones pendientes de pago | 58 |  | 86
| Miles de euros
Total pagos realizados | 378.572 |  | 390.461
Total pagos pendientes | 40.730 |  | 19.646

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se
han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o
prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, es decir 24 de diciembre de 2014. La información de estas cuentas consolidadas sobre
pagos a proveedores está referida exclusivamente a las sociedades radicadas en España que se
consolidan por el método de integración global.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,
incluidos en la partida proveedores y otras cuentas a pagar del pasivo corriente del estado de
situación financiera consolidado.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de
los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades consolidadas en el ejercicio 2025 según la
Ley 11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en
la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días).
A 31 de diciembre de 2025, el periodo medio de pago a proveedores de Grupo Prosegur asciende a
53 días, por debajo del plazo máximo legal mencionado anteriormente.
Por último, conforme a los desgloses requeridos en el artículo 9 de la ley 18/2022, de 28 de
septiembre, de creación y crecimientos de empresas, el volumen monetario y número de facturas
pagadas en un periodo inferior al máximo establecido han sido de 239.557 miles de euros y 94.941
facturas, respectivamente (2024 : 246.612 miles de euros y 98.376 facturas, respectivamente);
asimismo, y el porcentaje que estas facturas suponen sobre el número total de facturas y sobre el
total monetario de los pagos a sus proveedores han representado el 65 % del total de las facturas y
el 63 % del total monetario (2024: 63 % y 63 %, respectivamente).
80
26. Otros pasivos
El epígrafe de otros pasivos no corrientes recoge los importes correspondientes a periodificaciones
de ingresos de contratos de alquiler de alarmas.
El detalle del epígrafe es el siguiente:

| 2025 |  | 2024
Miles de euros | No corriente |  | Corriente |  | No corriente |  | Corriente
Ingresos anticipados | 32.851 |  | 71.602 |  | 39.400 |  | 55.377
Otros pasivos | — |  | 20.081 |  | — |  | 16.940
| 32.851 |  | 91.683 |  | 39.400 |  | 72.317

Dentro del epígrafe de ingresos anticipados corriente se incluye principalmente la facturación por
adelantado de los contratos de alarmas por 24.067 miles de euros ( 2024: 23.346 miles de euros), así
como los ingresos anticipados asociados a los contratos de vigilancia y tecnología.
Bajo el epígrafe de ingresos anticipados no corrientes, Prosegur reconoce desde el 1 de enero de
2018 tras la adopción de la NIIF 15 de Reconocimiento de Ingresos de contratos con clientes, el
diferimiento de ingresos asociados a la obligación de desempeño de servicio de atención de alarmas
y cobrados anticipadamente en la fecha de la instalación de las mismas (Nota 35.19).
27. Situación fiscal
Regímenes de consolidación fiscal
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. es la matriz de un grupo que tributa en el impuesto sobre
sociedades en régimen de consolidación fiscal en España. El Grupo Fiscal Consolidado incluye a la
propia Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., como sociedad dominante, y como dependientes
aquellas sociedades españolas que cumplen los requisitos exigidos por la normativa que regula el
régimen especial de consolidación fiscal.
Adicionalmente, Prosegur mantiene grupos de consolidación fiscal en los siguientes países:
Australia, Dinamarca, Estados Unidos, Luxemburgo, Portugal y Reino Unido.
– En Australia, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las sociedades
australianas Prosegur Australia Holdings Pty Limited y Prosegur Asset Management Pty
Limited.
– En Dinamarca, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las sociedades
danesas The Change Group Denmark APS y Prosegur Change Denmark APS.
– En Estados Unidos, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las
siguientes sociedades estadounidenses: Prosegur SIS USA Incorporated, Prosegur Services
Group Incorporated, Prosegur Security USA Incorporated y Prosegur Global Risk Services
LLC.
– En Luxemburgo, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las sociedades
luxemburguesas Luxpai Holdo SARL y Yellow Re S.A.
81
– En Portugal, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes
sociedades portuguesas: Prosegur Gestão de Activos Imobiliarios, S.A., Prosegur Companhia
de Segurança Ltda., Prosegur Distribução e Serviços Ltda., Prosegur Agencia Promoção e
Comercialização de Productos e Servicios Unipessoal Lda., Prosegur Logistica e Tratamento
de Valores Portugal S.A., Prosegur Alarmes Dissuasão Portugal Unipessoal Ltda., Prosegur
de Servicios Partilhados Unipessoal Ltda y Cipher Consultoria em Segurança de Informação
Portugal Unipessoal Lda.
– En Reino Unido, Prosegur tiene un grupo de consolidación fiscal formado por las siguientes
sociedades británicas: The Change Group International (holdings) Limited, The Change
Group International PLC, The Change Group Corporation Limited, The Change Group
London Limited y Change Group ATMs Limited.
El resto de las sociedades del Grupo presentan sus declaraciones de impuestos de forma individual
de acuerdo con las normas fiscales aplicables en cada país.
Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto devengado
El cálculo del gasto por impuesto a partir del beneficio antes de impuestos, es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Beneficios antes de impuestos | 242.040 |  | 185.740
Tipo impositivo | 25 % |  | 25 %
Resultado ajustado al tipo impositivo | 60.511 |  | 46.435
Diferencias permanentes | 29.025 |  | 1.296
Efecto aplicación diferentes tipos impositivos | 8.914 |  | 10.157
Pérdidas Fiscales | 16.235 |  | 31.778
Ajustes impuestos diferidos | (12.785) |  | (1.059)
Gastos por impuesto sobre el beneficio | 101.900 |  | 88.607

La tasa fiscal efectiva en el ejercicio 2025 es del 42,1%, frente al 47,7% del ejercicio 2024, lo cual
supone una disminución de 5,6 puntos porcentuales. Esta variación se debe principalmente a la
reducción de pérdidas fiscales no activadas en distintas jurisdicciones, principalmente por la mejora
del resultado en Australia.
Impacto derivado de diferencias permanentes
El detalle de las "Diferencias permanentes" especificadas en la anterior tabla es como sigue:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Gastos No Deducibles | 9.494 |  | 8.567
Ingresos No Tributables | (7.296) |  | (20.126)
Corrección Monetaria | 952 |  | 3.334
Impuesto Operaciones Intragrupo (Retenciones Dividendos, Precios Transferencia) | 23.060 |  | 21.106
Deducciones y Bonificaciones | (4.452) |  | (4.881)
Variación Provisión Contingencias y Otros | 7.267 |  | (6.704)
Diferencias permanentes | 29.025 |  | 1.296

La principal variación respecto al ejercicio anterior se encuentra en el epígrafe "Ingresos No
Tributables" y se debe principalmente a las plusvalías generadas en 2024 por la Modificación del
Acuerdo de Socios de las sociedades de la India, así como la venta de la sociedad Pitco
Reinsurance, S.A., ambas sin impacto fiscal asociado (Nota 2.2).
82
Por su parte, la "Variación de la Provisión por Contingencias y Otros" se corresponde principalmente
con la evolución de la provisión registrada en aplicación de la CINIIF 23, cuyo detalle se expone en
apartados posteriores de la presente nota.
Impacto derivado de pérdidas fiscales
El detalle del epígrafe “Pérdidas fiscales” expresado en la tabla de conciliación del gasto por
impuesto es el siguiente:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Argentina | 2.309 |  | 2.585
Australia | 53 |  | 7.192
Chile | 1.755 |  | 1.762
Brasil | 3.344 |  | 1.127
España | 2.724 |  | 12.936
Otros | 6.050 |  | 6.176
Pérdidas Fiscales | 16.235 |  | 31.778

La variación principal respecto al ejercicio anterior se concentra en España y obedece a la
desactivación en 2024 de las pérdidas fiscales originadas por la medida introducida en la Ley
7/2024, que limita al 50% la compensación de las bases imponibles negativas individuales dentro de
los grupos de consolidación fiscal. En Australia, la variación se explica principalmente por la mejora
de su resultado.
Desglose del gasto por impuesto
El desglose del gasto por impuesto sobre el beneficio en impuesto corriente e impuesto diferido es
como sigue:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Impuesto corriente | 98.831 |  | 61.171
Impuesto diferido | 3.069 |  | 27.436
| 101.900 |  | 88.607

El incremento del impuesto corriente se debe principalmente al incremento del propio beneficio antes
de impuestos y a la provisión registrada en aplicación de la CINIIF 23.
Los componentes principales del gasto / (ingreso) por impuesto diferido son:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Bases imponibles negativas y Deducciones Fiscales | 3.567 |  | 15.094
Provisiones y Diferencias Temporarias | (3.213) |  | (8.648)
Amortización Activos Intangibles | (9.317) |  | (1.346)
Amortización Activos Materiales | 12.032 |  | 22.336
| 3.069 |  | 27.436

La principal variación en el impuesto diferido respecto al ejercicio anterior se encuentra en el
epígrafe "Bases imponibles negativas y Deducciones fiscales" y se debe principalmente a la
desactivación de pérdidas fiscales en España en el ejercicio 2024, generadas como consecuencia
de la la Ley 38/2022.
83
Las sociedades del Grupo tributan en los países donde operan aplicando el impuesto sobre
beneficios vigente en cada territorio. A continuación, se presentan los tipos de gravamen nominales
aplicables en las distintas jurisdicciones donde el Grupo desarrolla sus actividades:

| 2025 |  | 2024
Tipo impositivo |  |  |
Alemania | 30,5 % |  | 30,5 %
Argentina | 35,0 % |  | 35,0 %
Australia | 30,0 % |  | 30,0 %
Austria | 23,0 % |  | 23,0 %
Brasil | 34,0 % |  | 34,0 %
Canadá | 26,5 % |  | 26,5 %
Chile | 27,0 % |  | 27,0 %
China | 25,0 % |  | 25,0 %
Chipre | 12,5 % |  | 12,5 %
Colombia | 35,0 % |  | 35,0 %
Costa Rica | 30,0 % |  | 30,0 %
Dinamarca | 22,0 % |  | 22,0 %
Ecuador | 25,0 % |  | 25,0 %
El Salvador | 30,0 % |  | 30,0 %
España | 25,0 % |  | 25,0 %
Estados Unidos | 26,0 % |  | 27,0 %
Estonia | 20,0 % |  | 20,0 %
Filipinas | 25,0 % |  | 25,0 %
Finlandia | 20,0 % |  | 20,0 %
Francia | 25,0 % |  | 25,0 %
Guatemala | 25,0 % |  | 25,0 %
Honduras | 30,0 % |  | 30,0 %
Hong Kong | 16,5 % |  | 16,5 %
India | 28,0 % |  | 35,0 %
Indonesia | 22,0 % |  | 22,0 %
Islandia | 21,0 % |  | 21,0 %
Italia | 27,9 % |  | 27,9 %
Luxemburgo | 23,9 % |  | 24,9 %
México | 30,0 % |  | 30,0 %
Nicaragua | 30,0 % |  | 30,0 %
Países Bajos | 25,8 % |  | 25,8 %
Paraguay | 10,0 % |  | 10,0 %
Perú | 29,5 % |  | 29,5 %
Portugal | 21,5 % |  | 22,5 %
Reino Unido | 25,0 % |  | 25,0 %
República Checa | 19,0 % |  | 19,0 %
República Dominicana | 27,0 % |  | n.a.
Rumanía | 16,0 % |  | 16,0 %
Singapur | 17,0 % |  | 17,0 %
Sudáfrica | 27,0 % |  | 27,0 %
Suecia | 20,6 % |  | 20,6 %
Uruguay | 25,0 % |  | 25,0 %

Igualmente, algunas legislaciones locales modificaron en 2025 sus tipos impositivos de los próximos
años. De tal forma, el tipo impositivo para los ejercicios siguientes serán como se indica a
continuación:

| Tipo de gravamen
Tipos impositivos que comiencen a partir de: | Canada | Chipre | India | Islandia
1 de enero de 2026 | 27 % | 15 % | 25,17 % | 20 %

84
Diferencias temporarias de activo y pasivo
L os movimientos en los activos y pasivos por impuestos diferidos y su composición han sido los siguientes:

Miles de euros | 1 de enero de 2024 | Cargo o abono a resultados | Combinaciones de negocios (Nota 30) | Cargo o abono a patrimonio neto | Salida de Perímetro | Diferencias de conversión | Saldo al 31 de diciembre de 2024 | Cargo o abono a resultados | Cargo o abono a patrimonio neto | Diferencias de conversión | Saldo al 31 de diciembre de 2025
Amortización Activos Materiales | 26.790 | 1.300 | — | — | — | (334) | 27.756 | (5.832) | — | (137) | 21.787
Amortización Activos Intangibles | 13.999 | 2.091 | — | — | — | (102) | 15.988 | (2.049) | — | (9) | 13.930
Pérdidas y Deducciones Fiscales | 40.246 | (15.094) | — | — | — | (68) | 25.084 | (3.567) | — | (61) | 21.456
Provisiones | 103.511 | 15.796 | 2.657 | — | — | (13.454) | 108.510 | (3.763) | — | (6.055) | 98.692
Inversiones y Otros | 16.740 | (1.701) | — | 6.681 | — | (1.783) | 19.937 | 12.618 | — | (1.155) | 31.400
| 201.286 | 2.392 | 2.657 | 6.681 | — | (15.741) | 197.275 | (2.593) | — | (7.417) | 187.265

Miles de euros | 1 de enero de 2024 | Cargo o abono a resultados | Combinaciones de negocios (Nota 30) | Cargo o abono a patrimonio neto | Salida de Perímetro | Diferencias de conversión | Saldo al 31 de diciembre de 2024 | Cargo o abono a resultados | Cargo o abono a patrimonio neto | Diferencias de conversión | Saldo al 31 de diciembre de 2025
Amortización Activos Materiales | (51.592) | (23.636) | — | — | — | 4.921 | (70.307) | (6.200) | — | 17.622 | (58.885)
Amortización Activos Intangibles | (64.409) | (745) | (8.656) | 1.809 | — | 423 | (71.578) | 11.366 | — | (336) | (60.548)
Provisiones | (32.600) | (5.447) | — | — | 13.547 | 895 | (23.605) | (4.683) | 3.736 | 1.484 | (23.068)
Inversiones y otros | (1.634) | — | — | — | — | — | (1.634) | (959) | — | — | (2.593)
| (150.235) | (29.828) | (8.656) | 1.809 | 13.547 | 6.239 | (167.124) | (476) | 3.736 | 18.770 | (145.094)

85
El activo por pérdidas fiscales a 31 de diciembre 2025 ha ascendido a 3.959 miles de euros (2024:
12.139 miles de euros). Las deducciones fiscales a 31 de diciembre de 2025 han ascendido a
17.497 miles de euros (2024: 12.945 miles de euros).
El detalle de los activos y pasivos por impuestos diferidos cuyo plazo de realización o reversión es
superior a 12 meses es como sigue:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Activos por impuesto diferidos | 164.529 |  | 176.948
Pasivo por impuesto diferidos | (144.346) |  | (165.833)
| 20.183 |  | 11.115

El detalle por país de los principales activos y pasivos por impuesto diferido en miles de euros son
los siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
| Activos por impuesto diferido |  | Pasivos por impuesto diferido |  | Activos por impuesto diferido |  | Pasivos por impuesto diferido
Brasil | 69.905 |  | (9.741) |  | 73.176 |  | (11.087)
Argentina | 9.744 |  | (56.336) |  | 15.662 |  | (68.816)
España | 54.561 |  | (31.260) |  | 48.775 |  | (31.018)
Resto | 53.055 |  | (47.757) |  | 59.662 |  | (56.203)
Total | 187.265 |  | (145.094) |  | 197.275 |  | (167.124)

Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que es probable que vaya a
disponerse de beneficios futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias. El
importe recuperable de una UGE se determina en base a cálculos del valor en uso. Estos cálculos
usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la
Dirección, excluyendo los efectos de posibles mejoras futuras en el rendimiento de los activos.
Los activos por impuestos diferidos por bases imponibles negativas pendientes de compensación se
reconocen en la medida en que es probable la realización del correspondiente beneficio fiscal a
través de beneficios fiscales futuros.
Prosegur refleja los saldos de impuestos diferidos acorde a lo que establece la NIC 12 en relación a
la compensación de activos y pasivos por impuestos corrientes en determinadas condiciones, las
cuales se cumplen en Australia, Dinamarca, España, Estados Unidos, Luxemburgo, Portugal y Reino
Unido. En la composición de activos y pasivos diferidos estos se muestran sin compensación, que al
31 de diciembre de 2025 ha ascendido a 66.937 miles de euros (62.822 miles de euros al 31 de
diciembre de 2024).
Créditos fiscales por bases imponibles negativas
El detalle de las bases imponibles negativas y el año hasta el que se podían compensar a 31 de
diciembre de 2025 es el siguiente:

| Miles de euros
Año | Total |  | No activadas |  | Activadas
2026 | 1.921 |  | 1.921 |  | —
Años posteriores o sin límite temporal | 398.511 |  | 385.550 |  | 12.961
| 400.432 |  | 387.471 |  | 12.961

86
El detalle de las bases imponibles y su periodo de prescripción a 31 de diciembre de 2025 es el
siguiente:

| Miles de euros
| Importe total |  | 2026 |  | Más tarde
Alemania | 49.498 |  | — |  | 49.498
Argentina | 26.076 |  | 1.921 |  | 24.155
Australia | 13.667 |  | — |  | 13.667
Brasil | 36.305 |  | — |  | 36.305
Canadá | 133 |  | — |  | 133
Chile | 77.569 |  | — |  | 77.569
China | 3.782 |  | — |  | 3.782
Chipre | 199 |  | — |  | 199
Colombia | 5.199 |  | — |  | 5.199
Dinamarca | 2.474 |  | — |  | 2.474
EEUU | 16.576 |  | — |  | 16.576
Ecuador | 499 |  | — |  | 499
España | 101.596 |  | — |  | 101.596
Filipinas | 2.305 |  | — |  | 2.305
Finlandia | 2.189 |  | — |  | 2.189
Francia | 22 |  | — |  | 22
Guatemala | 949 |  | — |  | 949
Holanda | 1.567 |  | — |  | 1.567
Hong Kong | 4.458 |  | — |  | 4.458
India | 121 |  | — |  | 121
Indonesia | 610 |  | — |  | 610
Islandia | 2.722 |  | — |  | 2.722
Luxemburgo | 7.165 |  | — |  | 7.165
México | 12.054 |  | — |  | 12.054
Nicaragua | — |  | — |  | —
Paraguay | 7.506 |  | — |  | 7.506
Perú | 2.172 |  | — |  | 2.172
Portugal | 3.402 |  | — |  | 3.402
República Checa | 4 |  | — |  | 4
Singapur | 5.955 |  | — |  | 5.955
Sudáfrica | — |  | — |  | —
Suecia | — |  | — |  | —
UK | 11.449 |  | — |  | 11.449
Uruguay | 2.209 |  | — |  | 2.209
Total | 400.432 |  | 1.921 |  | 398.511

87
El detalle de las bases imponibles negativas activadas y no activadas por país a 31 de diciembre de
2025 es el siguiente:

| Miles de euros
| Activado |  | No Activado |  | Total
Alemania | 12.881 |  | 36.617 |  | 49.498
Argentina | — |  | 26.076 |  | 26.076
Australia | — |  | 13.667 |  | 13.667
Brasil | 46 |  | 36.259 |  | 36.305
Canadá | — |  | 133 |  | 133
Chile | 4 |  | 77.565 |  | 77.569
China | — |  | 3.782 |  | 3.782
Chipre | — |  | 199 |  | 199
Colombia | — |  | 5.199 |  | 5.199
Dinamarca | — |  | 2.474 |  | 2.474
EEUU | — |  | 16.576 |  | 16.576
Ecuador | — |  | 499 |  | 499
España | — |  | 101.596 |  | 101.596
Filipinas | — |  | 2.305 |  | 2.305
Finlandia | — |  | 2.189 |  | 2.189
Francia | — |  | 22 |  | 22
Guatemala | — |  | 949 |  | 949
Holanda | — |  | 1.567 |  | 1.567
Hong Kong | — |  | 4.458 |  | 4.458
India | — |  | 121 |  | 121
Indonesia | — |  | 610 |  | 610
Islandia | — |  | 2.722 |  | 2.722
Luxemburgo | — |  | 7.165 |  | 7.165
México | — |  | 12.054 |  | 12.054
Nicaragua | — |  | — |  | —
Paraguay | — |  | 7.506 |  | 7.506
Perú | 26 |  | 2.146 |  | 2.172
Portugal | — |  | 3.402 |  | 3.402
República Checa | 4 |  | — |  | 4
Singapur | — |  | 5.955 |  | 5.955
Sudáfrica | — |  | — |  | —
Suecia | — |  | — |  | —
UK | — |  | 11.449 |  | 11.449
Uruguay | — |  | 2.209 |  | 2.209
Total | 12.961 |  | 387.471 |  | 400.432

Las bases imponibles no activadas más significativas se encuentran en España, Chile, Alemania y
Brasil. De los 398.511 miles de euros de bases imposibles activadas y no activadas por Prosegur
con periodo de prescripción más tarde de 2026, no tienen límite temporal de compensación 315.803
miles de euros (403.787 miles de euros en 2024), y sí tienen límite temporal los restantes 82.708
miles de euros (101.358 miles de euros en 2024).
Las bases imponibles negativas pendientes de compensación se muestran con independencia del
potencial activo por impuesto diferido que se pueda asociar a las mismas.
Bases imponibles negativas consideradas para el caso de España
El 28 de diciembre de 2022, se publicó en España la Ley 38/2022 por medio de la cual se limitó para
el ejercicio 2023 la compensación del 50 por ciento de las bases imponibles negativas individuales
en el cálculo agregado de la base imponible de los grupos de consolidación fiscal.
88
A su vez la propia norma estableció que, con efectos para los períodos impositivos sucesivos, el
importe de las bases imponibles negativas individuales no incluidas en la base imponible del grupo
fiscal se integrará en la base imponible del mismo por partes iguales en cada uno de los diez
primeros períodos impositivos que se inicien a partir del 1 de enero de 2024.
Posteriormente, el 21 de diciembre de 2024, se publicó en España la Ley 7/2024 a través de la cual
se extiende a los ejercicios 2024 y 2025 el mismo límite del 50 por ciento en el aprovechamiento de
pérdidas por los grupos fiscales.
Debido a la aplicación de ambas normativas, el grupo de consolidación fiscal en España ha visto
limitada la compensación de bases imponibles entre las entidades que lo conforman hasta acumular
el importe de 87.713 miles de euros a cierre del ejercicio 2025. Este importe será objeto de reversión
en los ejercicios siguientes de acuerdo con los plazos estipulados en la mencionada normativa.
Asimismo, de acuerdo con la política de la empresa y siguiendo un criterio de prudencia, en el 2024
procedió a desactivar estas bases imponibles en España, considerando el largo plazo que
representa la posibilidad de utilización de dichas pérdidas en un período de 10 años. Se ha
continuado con el mismo criterio para el 2025.
Inspecciones y litigios fiscales de Prosegur en España
Comprobación impuesto de sociedades de los ejercicios 2011 a 2014
El 6 de junio de 2018, la Oficina Técnica de la Administración Tributaria española, emitió Acuerdo de
rectificación de la propuesta de liquidación contenida en el acta de disconformidad del periodo 2011
a 2014, en concepto Impuesto sobre Sociedades, fijando la deuda en el importe de 1.344 miles de
euros, de los cuales 1.195 miles de euros corresponden al principal y 159 miles de euros a intereses
de demora. Frente a dicho Acuerdo, la Sociedad ha interpuesto reclamación económico-
administrativa ante el Tribunal Económico Administrativo Central que fue desestimada en fecha 13
de octubre de 2020. Con fecha 10 de diciembre de 2020, la Sociedad ha interpuesto recurso
contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de
Resolución.
Comprobación impuesto de sociedades de los ejercicios 2015 a 2018
El 10 de julio de 2020 se recibió apertura de procedimiento inspector general para las compañías
Prosegur Servicios de Efectivo de España, S.A., Juncadella Prosegur Internacional, S.A., Prosegur
Global CIT, S.A, Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y Prosegur Servicios Integrales de
Seguridad, S.A. para los ejercicios 2015 al 2018 en concepto de impuesto sobre sociedades.
En fecha 11 de mayo de 2022 se firmaron actas en disconformidad por parte de la sociedad
Prosegur Compañía de Seguridad, S.A., al ser la sociedad dominante del grupo de consolidación.
Tras una primera fase de alegaciones fueron notificadas a la sociedad acuerdos de liquidación en
fecha 4 de octubre de 2022. El importe del primer acuerdo de liquidación, relativo a precios de
transferencia, ascendió a 6.221 miles de euros (cuota tributaria 5.527 miles de euros, intereses de
demora 694 miles de euros). El importe del segundo acuerdo de liquidación, relativo principalmente
a la deducibilidad de las retenciones practicadas en el extranjero a los efectos de evitar la doble
imposición y a la cuantificación de las deducciones por innovación tecnológica, ascendió a 6.450
miles de euros (cuota tributaria 5.606 miles de euros, intereses de demora 843 miles de euros).
Ambos acuerdos de liquidación fueron objeto de recurso en vía administrativa mediante la
interposición de Recurso Económico Administrativo ante el Tribunal Económico Administrativo
Central.
89
Con respecto al primer recurso, relativo a precios de transferencia, en fecha 23 de abril de 2024
Prosegur solicitó el inicio de procedimiento amistoso ante la Oficina Nacional de Fiscalidad
Internacional con el objetivo de eliminar la doble imposición originada por la regularización efectuada
por el órgano inspector. El 10 de junio de 2024, la misma Oficina Nacional de Fiscalidad
Internacional, como autoridad competente en España, adoptó un acuerdo unilateral para eliminar la
doble imposición mediante un ajuste en las bases imponibles que habían sido objeto de
regularización. De esta manera, el Grupo consigue eliminar también el impacto impositivo de la
regularización previamente efectuada por la inspección tributaria. En virtud de lo anterior, en fecha 3
de julio de 2024, Prosegur procedió a renunciar al Recurso Económico Administrativo que había
planteado ante el Tribunal Económico Administrativo Central, dando por finalizado el procedimiento y
la contingencia.
Por su parte, el segundo recurso fue desestimado por el propio Tribunal Económico Administrativo
Central en resolución dictada el 24 de septiembre de 2025.
Posteriormente, en fecha 26 de noviembre de 2025, la Sociedad procedió a interponer recurso
contencioso-administrativo ante la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, el
cual, se encuentra pendiente de resolución.
El Grupo mantiene provisionado el importe objeto del recurso, en previsión de una posible resolución
desfavorable.
Comprobación impuestos de sociedades de los ejercicios 2019 a 2022
El 11 de mayo de 2023 se recibió comunicación de apertura de procedimiento de comprobación e
investigación de carácter parcial para las compañías Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.,
Prosegur Cash, S.A. (como sucesora de Prosegur Global CIT, S.L.), Prosegur Global SIS, S.L. y
Prosegur Global Alarmas, S.L., ejercicios 2019 al 2021, en relación con la deducibilidad de las
retenciones en origen en el Impuesto sobre Sociedades.
En fecha 17 de julio de 2023 se firmó acta en disconformidad por parte de Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. al ser la sociedad dominante del grupo de consolidación fiscal, en la que se
proponía una regularización por importe de 9.810 miles de euros (cuota tributaria 9.167 miles de
euros, intereses de demora 643 miles de euros). En fecha 31 de julio de 2023, Prosegur Compañía
de Seguridad, S.A. presentó un primer escrito de alegaciones al acta. Posteriormente, en fecha 18
de octubre de 2023, la oficina técnica de la administración tributaria ordenó la reapertura del
expediente y la realización de actuaciones complementarias, ampliando las actuaciones de
comprobación al ejercicio 2022.
Las referidas actuaciones inspectoras finalizaron mediante Acuerdo de liquidación A23-73819305,
dictado en relación con el Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2019 a 2022, del que resultó
una cantidad a regularizar de 2.635 miles de euros (cuota tributaria 2.273 miles de euros, intereses
de demora 362 miles de euros) con motivo de discrepancias en la interpretación y aplicación del
artículo 31.2 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, respecto de la deducibilidad de determinadas
retenciones del Impuesto sobre Beneficios extranjero.
Contra dicho Acuerdo, la Sociedad interpuso recurso de reposición, el cual fue desestimado en fecha
10 de septiembre de 2025. Posteriormente, la Sociedad interpuso reclamación económico-
administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central en fecha 22 de diciembre de 2025,
la cual se encuentra pendiente de resolución.
90
Inspecciones y litigios fiscales de Prosegur en Brasil
Comprobación precios de transferencia – ejercicios 2016 a 2018
Con fecha 4 de abril de 2019 se notificó por la Autoridad Fiscal Federal brasileña a Prosegur Brasil
S.A. Transportadora de Valores e Segurança, auto de infracción en concepto Impuesto sobre la
Renta de las Personas Jurídicas, Contribución Social y retenciones en la fuente, con relación a los
cargos corporativos realizados durante los ejercicios 2014 a 2016. El importe del acta ascendió a
255.677 miles de reales (deuda tributaria 102.938 miles reales, sanciones 81.049 miles de reales e
intereses 71.690 miles de reales), equivalentes a 39.792 miles de euros. Tras una primera fase de
defensa en vía administrativa, el importe se redujo a 200.456 miles de reales (deuda tributaria
76.607 miles de reales, sanciones 54.571 miles de reales e intereses 69.277 miles de reales),
equivalentes a 31.197 miles de euros.
Concluida la vía administrativa, la entidad ha planteado recurso en vía judicial, el cual se encuentra
admitido a trámite y pendiente de avance y resolución. Tras el inicio de la fase judicial y la inclusión
de las costas judiciales, el importe de la contingencia asciende a 270.025 miles de reales (deuda
tributaria 72.761 miles de reales, sanciones y costas 99.575 miles de reales e intereses 97.689 miles
de reales), equivalentes a 41.952 miles de euros.
El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales consolidadas porque estima una
resolución favorable del litigio.
Comprobación IRPJ y CSLL – ejercicio 2018
Con fecha enero 2022 se notificó por la Autoridad Fiscal Federal brasileña a Prosegur Brasil S.A.
Transportadora de Valores e Segurança, el inicio de actuaciones inspectoras en concepto de
Impuesto sobre la Renta de las Personas Jurídicas, Contribución Social y retenciones en la fuente
en relación con el ejercicio 2018. La fase de inspección concluyó en diciembre de 2023
planteándose una contingencia por importe de 50.026 miles de reales (deuda tributaria 39.159 miles
de reales, sanciones 3.080 miles de reales e intereses 7.787 miles de reales), equivalentes a 7.772
miles de euros, principalmente debido a diversas interpretaciones en el cálculo de retenciones
asociadas a IRPJ y CSLL. El recurso se encuentra todavía pendiente de resolución en fase
administrativa.
El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales consolidadas porque estima una
resolución favorable del litigio.
Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición
El 21 de diciembre de 2024 se publicó en España la ”Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la que se
establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición para
los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un Impuesto sobre el margen
de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos
para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras
normas tributarias”.
La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en España, estableciendo, con efectos retroactivos para
ejercicios iniciados el 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que garantiza que los
grupos multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo mínimo del 15% allí donde
operen. Así, el Grupo Prosegur, como grupo multinacional de gran magnitud, está sujeto a dicho
Impuesto Complementario.
La sociedad matriz última del Grupo Prosegur es Gubel, S.L, entidad residente en España, que
ostenta una participación mayoritaria en Prosegur Compañía de Seguridad, S.A.
91
El Grupo ha efectuado un análisis de los posibles impactos que se pueden derivar de la aplicación
de dicho impuesto en el ejercicio 2025, considerando la aplicación de los Puertos Seguros
Transitorios previstos en la Disposición transitoria cuarta de la Ley 7/2024 y el cálculo completo, en
su caso.
Dichos Puertos Seguros Transitorios pretenden facilitar la adaptación a la normativa de Pilar Dos
estableciendo que el Impuesto Complementario será cero cuando se cumpla alguno de los tres test
reglados establecidos.
En base al análisis de posibles impactos realizado, el Grupo Prosegur no tiene impacto material
relacionado con las normas de Pilar Dos en su gasto por impuesto corriente y aplica la excepción al
reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implementación de
la Ley 7/2024, según lo dispuesto en la NIC 12.
CINIIF 23
La Sociedad decidió implementar en 2019 la CINIIF 23 referida a la aplicación de los criterios de
registro y valoración de la NIC 12 cuando existe incertidumbre acerca de la aceptación por parte de
la autoridad fiscal de un determinado tratamiento fiscal utilizado por el Grupo.
Así, si la Sociedad considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal
incierto, determinará la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas fiscales no
utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de manera coherente con el
tratamiento fiscal utilizado o que prevea utilizar en sus declaraciones del impuesto sobre las
ganancias, sin asignar ninguna provisión sobre dicho tratamiento incierto.
Sin embargo, si la Sociedad considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un
tratamiento fiscal incierto, se reflejará el efecto de la incertidumbre al determinar la ganancia fiscal
(pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados o los tipos
impositivos correspondientes. De este modo, la Sociedad reflejará el efecto de la incertidumbre de
cada tratamiento fiscal incierto utilizando el importe más probable o el valor esperado de los importes
ponderados según su probabilidad.
La variación de la provisión de la CINIIF 23 se ha llevado a la partida de “gasto por impuestos a las
ganancias”, habiendo supuesto dicha variación un mayor gasto por importe de 9.380 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2025 la provisión de la CNIIF 23 asciende a 50.317 miles de euros (2024:
40.937 miles de euros) registrada bajo el epígrafe de pasivos por impuesto corriente del estado de
situación financiera consolidado.
Operaciones de reestructuración
Durante el ejercicio 2025 se han realizado las siguientes operaciones de reestructuración
empresarial sin neutralidad fiscal:
– En Chipre, en diciembre se realizó el canje de valores mediante el cual Prosegur Compañía
de Seguridad, S.A. aportó 49.545.262 acciones de la entidad Telefónica, S.A. a la entidad
Prosegur Cyprus Limited.
Durante el ejercicio 2025 se han realizado las siguientes operaciones de reestructuración
empresarial, todas acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:
– En Colombia, en julio se realizó la fusión por absorción de Prosegur Sistemas Electrónicos
SAS, por parte de Prosegur Tecnología SAS.
92
– En Alemania, en septiembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur Services
Germany GmbH, por parte de Prosegur Internationale Handels GmbH.
Durante el ejercicio 2025 se ha procedido a liquidar las siguientes entidades:
– En Portugal, en enero se liquidó la sociedad Prosegur AVOS Portugal Unipessoal Ltda.
– En México, en julio se liquidó la sociedad Dinero Gelt México SA de CV.
– En Estados Unidos, en julio se liquidó la sociedad Prosegur CASH Today USA LLC.
– En México, en diciembre se liquidó la sociedad Prosegur Soluciones Integrales en Seguridad
Privada SA de CV.
– En Rumanía, en diciembre se liquidó la sociedad Rosegur SA.
– En Estados Unidos, en diciembre se liquidó la sociedad Prosegur Technology International
Incorporated.
Durante el ejercicio 2024 fueron realizadas las siguientes operaciones de reestructuración
empresarial, todas acogidas a regímenes de neutralidad fiscal:
– En Argentina, en junio se realizó la fusión por absorción de Grupo N S.A., por parte de VN
Global BPO S.A.
– En Argentina, en julio se realizó la fusión por absorción de Prosegur Tecnología Argentina
S.A., por parte de Xiden SACI.
– En Colombia, en noviembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur Seguridad
Electronica SAS, por parte de Prosegur Tecnologia SAS.
– En Estados Unidos, en diciembre se realizó la fusión por absorción de Prosegur Security
Monitoring Incorporated y Prosegur Security Integration LLC, por parte de Prosegur Services
Group Incorporated.
Durante el ejercicio 2024 fueron objeto de liquidación las siguientes entidades:
– En China, en marzo se liquidó la sociedad Shanghai Pitco Information Technology Co Ltd.
– En Reino Unido, en abril se liquidaron las sociedades 353 Oxford Street Limited y CGX
Accesories.
– En Perú, en mayo se liquidó la sociedad Prosegur Consumer Finance Perú SAC.
– En Brasil, en julio se liquidó la sociedad Gelt Brasil Consultoria em Tecnologia da Informacao
Ltda.
– En Australia, en noviembre se liquidaron las sociedades Prosegur Australia Investments PTY
Limited, Prosegur Services Pty Ltd y Cash Services Australia Pty Limited.
– En Colombia, en diciembre se liquidó la sociedad Prosegur Ciberseguridad SAS.
93
28. Contingencias
Avales y garantías
Prosegur tiene pasivos contingentes por avales bancarios y otras garantías relacionadas con el
curso normal del negocio por las que no se prevé que surja ningún pasivo significativo.
Las garantías concedidas por Prosegur a terceros son las siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Avales comerciales | 334.036 |  | 317.279
Avales financieros | 210.721 |  | 189.350
| 544.757 |  | 506.629

Los avales comerciales incluyen garantías a clientes.
Los avales comerciales incluyen garantías a clientes. Los avales financieros incluyen principalmente,
garantías judiciales por causas fiscales y laborales en curso.
Procesos en curso
Grupo Prosegur tiene definido un procedimiento interno de respuesta e investigación ante la
existencia de potenciales sospechas o indicadores sobre indicios de incumplimiento de la legislación
y normativa interna aplicable, incluyendo las incidencias recibidas a través de su canal de denuncias,
tanto si estas sospechas o indicios se manifiestan en el marco de un procedimiento legal o judicial,
como si son descubiertas en cualquier momento previo.
En la actualidad, existen determinados procesos de investigación abiertos por organismos
reguladores e investigaciones internas en algunos de los países en los que el Grupo opera, que se
encuentran pendientes de resolución final, principalmente relacionados con competencia.
Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo ha actualizado su evaluación sobre los riesgos legales, y
potenciales multas y sanciones que pudieran derivarse de estas situaciones, en base a las
consideraciones efectuadas por sus especialistas internos y externos en materia legal y forense, y
en base a la información disponible en cada caso.
Como consecuencia, Grupo Prosegur tiene registradas las provisiones que estima potencialmente
probables en el estado actual de dichas investigaciones y procedimientos basándose en su mejor
estimación de los riesgos (Nota 23).
Asimismo, el Grupo estima que existen determinadas situaciones bajo investigación evaluadas que
podrían derivar en el pago de multas y sanciones así como en el reconocimiento de otros pasivos. A
continuación, se detallan las más significativas:
Proceso de liquidación de filiales en Francia
En el mes de abril de 2005, se presentó ante el Tribunal de Comercio de Versalles el depósito de
cuentas de las sociedades Bac Sécurité, Force Gardiennage, y Sécurité Europeenne de L’Espace
Industriel (SEEI), encontrándose las mismas desde ese momento en situación de administración
judicial. Durante el ejercicio 2008, finalizó el proceso de liquidación de estas sociedades,
encontrándose en la actualidad en proceso de disolución. Los Administradores no esperan que se
devenguen pasivos significativos por este concepto.
94
Proceso de liquidación de filiales en Rumanía
A cierre del ejercicio 2025, el procedimiento de insolvencia en el que se hallaba incursa SC Rosegur,
S.A. ha finalizado quedando liquidada la compañía.
Fiscalía Nacional Económica de Chile
La Fiscalía Nacional Económica de Chile (FNE) inició en 2018 una investigación relativa a
potenciales prácticas anticompetitivas por actuaciones concertadas e intercambio de información
comercial sensible entre competidores entre los años 2017 y 2018. El 7 de octubre de 2021, la FNE
presentó requerimiento ante el Tribunal de Defensa de la Libre Competencia de Chile (TDLC)
solicitando la imposición de sanciones para las requeridas, incluyendo entre ellas una multa de
aproximadamente 22.000 miles de euros a una sociedad filial del Grupo Prosegur en Chile (en
calidad de sanción máxima). Grupo Prosegur procedió a la presentación de su defensa ante el
TDLC el 22 de noviembre de 2022 y a la fecha de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas, el proceso judicial sigue su curso, habiéndose decretado el pasado 18 de marzo de
2024, el recibimiento de la causa a prueba, encontrándose el proceso pendiente de finalización de
esta fase y de que posteriormente, se dicte la correspondiente sentencia por parte del TDLC (Nota
23).
El Grupo Prosegur, como consecuencia del requerimiento recibido el 7 de octubre de 2021, revisó
los argumentos que le llevaron a calificar el riesgo como posible con anterioridad y registró en el
ejercicio 2021 las provisiones que consideró necesario efectuar para la cobertura del riesgo probable
de interposición de sanciones identificado por nuestros asesores especialistas. Al 31 de diciembre
de 2025, el importe registrado asociado a este riesgo en provisiones de riesgos jurídicos asciende a
9.969 miles de euros (2024: 10.250 miles de euros) (Nota 23).
Autoridad de competencia de Portugal
El 16 de julio de 2021, la Autoridad de Competencia de Portugal (AdC) inició una investigación
("Nota de Ilicitude") sobre varias empresas de vigilancia y seguridad debido a la presunta existencia
de posibles acuerdos de reparto del mercado y fijación de precios en el ámbito de la contratación
pública. El 13 de julio de 2022, la AdC comunicó su decisión ("Decisão") de sancionar a Prosegur –
Companhia de Segurança, Lda. imponiendo una multa de 8,1 millones de euros. La decisión de la
AdC fue recurrida por la Sociedad ante el Tribunal de Competencia, Regulación y Supervisión
(TCRS) con fecha 24 de agosto de 2022, dado que la Dirección de la Sociedad, con el apoyo de sus
asesores jurídicos, no compartían el contenido de la resolución y consideraron que existían
elementos más que suficientes para su defensa.
En mayo de 2023, la AdC dictaminó que suspendía la ejecutividad de la multa debiendo para ello
proporcionar la Sociedad una garantía bancaria del 40% del importe de la sanción (3,2 MM €). La
garantía bancaria fue proporcionada antes de la fecha límite del 15 de junio de 2023.
Con fecha 4 de abril de 2025, el TCRS, dictó una resolución a través de la cual procedió a resolver
una cuestión prejudicial de carácter formal que se planteó por Prosegur y otras empresas en el
proceso de interposición del recurso de defensa, referida a la validez sobre la obtención de algunos
medios de prueba utilizados por la AdC en este procedimiento. Esta resolución, tiene un profundo
impacto en el procedimiento, ya que, entre otras, determina la nulidad e ilegalidad de todos los actos
posteriores al acto de entrada, registro e incautación que se produjo en el transcurso de la
investigación y ordena la cancelación y devolución de la garantía aportada en este expediente que
Prosegur constituyó y depositó por valor del 40% de la sanción propuesta.
Como resultado de lo anterior, el Grupo no ha registrado ninguna provisión en sus cuentas anuales
consolidadas. Se han producido novedades en el ejercicio 2026 detalladas en la Nota 34.
95
Administración tributaria de Brasil
Derivado de las diferentes interpretaciones de la legislación fiscal en Brasil, surgieron hasta el
ejercicio 2024 diferencias de criterio entre la Administración y los contribuyentes respecto a la base
de cálculo de las contribuciones sociales, específicamente sobre si debían incluirse ciertos
componentes remunerativos. Prosegur determinó hasta el ejercicio 2024 sus contribuciones sociales
basándose en la interpretación más adecuada de la normativa vigente y en las resoluciones más
recientes disponibles de los tribunales en casos análogos. Sin perjuicio de lo anterior, Prosegur
procedió a cuantificar los importes que se pudieran derivar de las diferencias entre su interpretación
y la adoptada por la Administración, estimando una contingencia posible de 112.946 miles de reales
(equivalentes a 17.548 miles de euros). El Grupo no ha registrado provisión en sus cuentas anuales
consolidadas, ya que, en caso de cuestionarse su criterio, estima una resolución favorable de la
contingencia.
29. Compromisos
Compromisos de compra de activos fijos
Las inversiones comprometidas en las fechas de cierre del ejercicio no incurridas todavía son las
siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Inmovilizado material | 37.375 |  | 38.722
Otros activos intangibles | 9.880 |  | 9.297
| 47.255 |  | 48.019

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, los compromisos corresponden principalmente a la compra de
blindados, maquinaría e instalaciones (Nota 11).
Compromisos por arrendamiento
Tal y como se indica en la Nota 35.7, el Grupo ha optado por no reconocer en el estado de situación
financiera el pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de
arrendamiento a corto plazo y de bajo valor. Los compromisos derivados de estos contratos de
arrendamientos no superan los cinco años de vencimiento:

A 31 de diciembre de 2025 | Miles de euros
Tipo | Menos de 1 año |  | Entre 1 y 5 años
Inmuebles | 1.806 |  | 1.898
Vehículos | 7.361 |  | 7.834
Otros activos | 392 |  | 784
| 9.559 |  | 10.516
A 31 de diciembre de 2024 | Miles de euros
Tipo | Menos de 1 año |  | Entre 1 y 5 años
Inmuebles | 1.535 |  | 1.036
Vehículos | 47 |  | —
Otros activos | 392 |  | 1.176
| 1.974 |  | 2.212

96
30. Combinaciones de negocios
El detalle de las variaciones producidas en los fondos de comercio se informa en la Nota 13.
30.1.Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2025
El detalle de los activos netos adquiridos y de los fondos de comercio reconocidos por las
incorporaciones realizadas en el ejercicio son los siguientes:

Miles de euros |  | Contrapres- tación en efectivo |  | Aplazado a valor razonable |  | Precio de compra total |  | Valor razonable de los activos netos identificables |  | Fondo de comercio
Servicios Unidos de Seguridad S.A. |  | 2.528 |  | 2.975 |  | 5.503 |  | 4.866 |  | 637
|  | 2.528 |  | 2.975 |  | 5.503 |  | 4.866 |  | 637

Los fondos de comercio no son deducibles fiscalmente.
Si los negocios adquiridos en 2025 se hubieran adquirido el 1 de enero de 2025, los ingresos
ordinarios de la cuenta de resultados consolidada de 2025 se habrían incrementado en 3.091 miles
de euros y el resultado del ejercicio se habría incrementado en 1.044 miles de euros.
Prosegur ha reconocido en el epígrafe de gastos de administración y ventas de la cuenta de
resultados consolidada, 113 miles de euros de costes de transacción (Nota 4).
La salida de efectivo en la adquisición de los negocios, neta del efectivo adquirido, se detalla a
continuación:

Miles de euros |  |  |  | Contrapres- tación en efectivo |  | Efectivo y equivalentes de efectivo adquiridos |  | Salida de efectivo en adquisición
Servicios Unidos de Seguridad S.A. |  |  |  | 2.528 |  | — |  | 2.528
|  |  |  | 2.528 |  | — |  | 2.528

Los cálculos relacionados con las combinaciones de negocios son provisionales y están sujetos a
ajustes hasta un año posterior a la fecha de adquisición.
Prosegur ha contratado el asesoramiento de un experto independiente, para realizar la asignación
del precio de compra de las combinaciones de negocio realizadas en 2025.
Servicios Unidos de Seguridad S.A.
Con fecha 12 de noviembre de 2025, Prosegur ha realizado en Argentina una combinación de
negocios que implica a Servicios Unidos de Seguridad S.A., empresa de seguridad especializada en
monitoreo de alarmas residenciales. El precio de compra total ha sido de 9.250.563 miles de pesos
argentinos (contravalor a la fecha de compra: 5.666 miles de euros), compuesto de una
contraprestación en efectivo de 4.127.577 miles de pesos argentinos (contravalor a la fecha de
compra: 2.528 miles de euros), de un importe aplazado por un importe total de 1.000.000 miles de
pesos argentinos (contravalor a la fecha de compra: 612 miles de euros) con vencimiento en los
años 2026, 2027, 2028 y 2029 y de una contraprestación contingente aplazada por un importe total
de 4.122.986 miles de pesos argentinos (contravalor a la fecha de compra: 2.526 miles de euros)
con vencimiento en los años 2026 y 2027.
97
Los ingresos ordinarios y las ganancias netas aportadas a la cuenta de resultados consolidada del
ejercicio 2025 han sido de 297 miles de euros y 100 miles de euros respectivamente.
La fecha en la que los activos adquiridos empiezan a consolidarse es el 12 de noviembre de 2025.
Los activos y pasivos surgidos de la adquisición son los siguientes:

(Miles de euros ) |  | Importe en libros de la empresa adquirida |  | Valor razonable
Inmovilizado material |  | 968 |  | 968
Clientes y otras cuentas a cobrar |  | 3 |  | 3
Existencias |  | 11 |  | 11
Otros activos intangibles |  | — |  | 3.884
Activos netos identificables adquiridos |  | 982 |  | 4.866

El fondo de comercio fue asignado al segmento Alarmas y al área geográfica Latinoamérica y es
atribuible principalmente, a la rentabilidad del negocio y a las importantes sinergias que
previsiblemente se desencadenarán tras la adquisición por parte de Prosegur. Los activos
intangibles están soportados en relaciones con clientes (3.343 miles de euros), con una vida úti l de 8
años y en un acuerdo de no competencia (541 miles de euros) con una vida útil de 6 años.
30.2. Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024
cuya valoración ha sido finalizada en el ejercicio 2025
No existen fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024 y cuya valoración haya sido
revisada en el ejercicio 2025.
30.3. Fondos de comercio incorporados en el ejercicio 2024 y
que no se han modificado en 2025
Grupo Prosegur opera en la India desde mayo de 2011, participando al 49% en los activos netos de
la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sus sociedades participadas SIS Prosegur Holdings
Private Limited y SIS Prosegur Cash Logisitics Private Limited (en delante, las sociedades). El 51%
restante está participado en un 49% por Security and Intelligence Services (en adelante, SIS) y el
2% por otro socio minoritario.
Con ocasión de la adquisición de las participaciones por parte de Grupo Prosegur, Prosegur y SIS
firmaron en ese mismo año un Joint Venture Agreement (en adelante, el acuerdo o el pacto de
socios). El acuerdo fue considerado por Grupo Prosegur como un acuerdo conjunto, registrando su
participación en las sociedades indias por medio del método de la participación como método de
consolidación.
El acuerdo incluía una definición de las características y potestades del Consejo de Administración,
cuyo presidente era designado por SIS y cuya composición estaba formada por 5 consejeros, de los
que 3 de ellos estaban designados también por SIS y 2 por Grupo Prosegur.
Asimismo, las votaciones se aprobaban por mayoría simple en el que cada consejero tenía un voto,
excepto una "affirmative vote matters" que debían tener voto afirmativo de al menos uno de cada
consejero designado por cada parte, incluyéndose dentro de las "affirmative vote matters" asuntos
como incremento o reducción del patrimonio de la sociedad, alteración de estatutos sociales,
políticas de pago de dividendos o autorizaciones para inversiones superiores a 10 millones de rupias
(inversiones individuales) o 50 millones de rupias en inversiones agregadas.
98
El 4 de abril de 2024 Grupo Prosegur y su socio SIS, alcanzaron un acuerdo para modificar el pacto
de socios sobre la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sus sociedades participadas.
El nuevo pacto incluyó la creación por parte del Consejo de Administración de un Business
Committee, cuya composición y funciones son como siguen:
• El Business Committee está formado por 3 miembros, teniendo derecho Prosegur Cash a
designar a la mayoría de estos. Todas las decisiones deberán ser aprobadas por mayoría de
sus miembros.
• El Business Committee determina y aprueba el Plan de Negocio y políticas de dividendos
(incluidos los gastos operativos, financiación, deuda e inversiones por parte de la JV).
Adicionalmente, el nuevo pacto de socios incluye unas "affirmative vote matters" del Consejo de
Administración actualizadas, entre las que se incluyen el incremento o reducción del patrimonio de la
sociedad, alteración de estatutos sociales, y decisión sobre el objetivo social de la sociedad.
Por otra parte, el Consejo de Administración de las sociedades indias debe adoptar el Plan de
Negocio y la Política de Dividendos que determine y apruebe el Business Committee, y en ningún
caso el Consejo de Administración puede paralizar, retrasar o bloquear las decisiones aprobadas por
el Business Committee por lo que, en cualquier caso, el Consejo de Administración tiene que adoptar
el Plan de Negocios y la Política de Dividendos aprobada por el Business Committee.
La actualización del pacto de socios no supuso ninguna contraprestación en efectivo o contingente,
ni tampoco ha supuesto modificación de la estructura de porcentaje de participación sobre los
activos netos de las sociedades.
De acuerdo al análisis que Grupo Prosegur realizó sobre la existencia de control en base a NIIF 10:
– con la modificación del pacto de socios se cambiaron las funciones de los órganos de
gobierno con la creación de un Business Committee en el q ue Grupo Prosegur tiene mayoría;
– como las decisiones tomadas por el Business Committee tienen que ser adoptadas por el
Consejo de Administración, Grupo Prosegur tiene la capacidad de dirigir las actividades
relevantes de las sociedades en India;
Conforme al análisis que se realizó de la normativa internacional financiera, y la revisión que el
equipo legal de Grupo Cash hizo sobre la aplicabilidad de la legislación mercantil India para la
adquisición de control de sociedades, se concluyó que Grupo Prosegur tiene control sobre las
sociedades y como consecuencia, las sociedades indias que hasta el 31 de marzo de 2024
consolidaban por el método de la participación (Nota 15), comenzaron a consolidarse de forma
global a partir de abril de 2024.
Las razones que llevaron a los socios a modificar el pacto de socios fueron, por un lado, para
Security and Intelligence Services (SIS), el beneficio por otorgar el control de las sociedades a Grupo
Prosegur le vendrá generado porque las rentabilidades de las sociedades se espera que se
incrementen, por la gestión y la transferencia de know how que Prosegur pueda aportarles, por ser
un grupo de reconocido prestigio internacional en el sector. El objetivo es que las sociedades se
aprovechen de sinergias al estar integradas en un Grupo internacional, y que puedan ofrecer
propuestas comerciales que Grupo Prosegur ofrece en otras geografías, teniendo una ventaja
competitiva con respecto a otros mercados de la región.
De acuerdo a NIIF 3.42 A, al haber obtenido el control de la sociedad SIS Cash Services Pvt. Ltd.
Co. y sus sociedades participadas y tener derechos sobre los activos y obligaciones por los pasivos
99
relacionados con esa operación conjunta inmediatamente antes de la toma de control, la transacción
se trató como una combinación de negocios realizada por etapas.
Del mismo modo, en NIIF3. B46 se incluye que para valorar el fondo de comercio o una ganancia
por una compra en condiciones muy ventajosas en una combinación de negocios llevada a cabo sin
la transferencia de una contraprestación, la adquirente debe sustituir el valor razonable en la fecha
de adquisición de la contraprestación transferida por el valor razonable en la fecha de adquisición de
su participación en la adquirida de la contraprestación transferida.
Por tanto, Grupo Prosegur registró la adquisición de control como una combinación de negocios,
registrándose conforme a los siguientes pasos:
• Alta del 100% de los activos netos de las sociedades indias a valor razonable, tal y como se
incluye en NIIF 3 B46, cuando no hay contraprestación transferida y la adquirente valora a
valor razonable en la fecha de adquisición de su participación en la adquirida utilizando una
técnica de valoración apropiada:
La valoración a valor razonable se realizó por un tercero experto independiente, cuyo informe
se basó en el método de la renta, que es la técnica de valoración que convierte los flujos de
efectivo futuros en único importe actualizado, es decir, descontado. La valoración del valor
razonable se determinó en función del valor indicado por las expectativas actuales sobre
esos importes futuros (NIIF13). Las principales hipótesis consideradas para el cálculo de la
valoración se basaron en otras compañías ubicadas en la misma región que las sociedades y
de sector análogo a estas.
El resultado de la valoración del 100% de los activos netos de las sociedades ascendió a
7.100.000 miles de rupias indias (equivalente a 78.769 miles de euros), que al 49%
ascendieron a 3.479.000 miles de rupias indias (equivalente a 38.597 miles de euros).
• Baja de la participación del 49%, contabilizada por el método de la participación por su valor
contable:
El valor contable de los activos netos de las sociedades indias ascendió a 1.957.537 miles de
rupias indias (equivalente a 21.717 miles de euros), que al 49% ascendieron a 959.193 miles
de rupias indias (equivalente a 10.642 miles de euros).
Dentro del valor contable de los activos netos dados de baja se incluían fondos de comercio
pre-existentes incluidos en la participación consolidada por el método de la participación, por
importe de 1.162.939 miles de rupias (equivalente a 12.902 miles de euros) surgidos en 2011
cuando se firmó el antiguo pacto de socios. Al 49% ascendieron a 569.839 miles de rupias
(equivalente a 6.322 miles de euros).
• Impacto en la cuenta de resultados consolidada por la diferencia entre el valor razonable del
49% de los activos netos y el valor contable del 49% de la participación.
Como consecuencia del alta del valor razonable del 49% de los activos netos de las
sociedades indias por importe de 38.957 miles euros, y de la baja del valor contable del 49%
por importe de 10.642 miles de euros, se registró una plusvalía en los estados financieros
consolidados de Grupo Prosegur por importe de 27.955 miles de euros, incluida bajo el
epígrafe de otros ingresos de la cuenta de resultados consolidada (Nota 8 de otros ingresos y
gastos).
El cambio en el método de consolidación por la obtención del control de las sociedades indias
no constituyó una transmisión de participaciones ni generó una alteración en la titularidad
efectiva de las mismas. En consecuencia, la plusvalía registrada no tuvo impacto fiscal según
100
la normativa tributaria vigente, ya que no dió lugar a un hecho imponible sujeto a tributación.
A estos efectos la plusvalía tuvo la consideración de diferencia permanente en la conciliación
entre el resultado contable y el gasto por impuesto devengado del grupo.
• Registro de intereses minoritarios por el 51% de la participación que no es propiedad de
Grupo Prosegur.
Del 100% de los activos netos de las sociedades valorados a valor razonable que
ascendieron a 78.769 miles de euros, el 51% del valor razonable propiedad de SIS Limited y
Gujarat Fusion Glass LLP ascendió a 40.172 miles de euros, que se registraron bajo el
epígrafe de participaciones no dominantes (Nota 20), del estado de situación financiera
consolidado de Grupo Prosegur.
• Asignación del fondo de comercio y otros intangibles, realizada por un tercero experto
independiente, de la diferencia entre el 100% del valor razonable y el 100% del valor contable
de los activos netos de las sociedades indias. Los activos y pasivos surgidos el 1 de abril de
2024 fueron los siguientes:

(Miles de euros ) | Importe en libros de SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sociedades dependientes |  | Valor razonable
Efectivo y equivalentes al efectivo | 13.532 |  | 13.532
Inmovilizado material | 20.024 |  | 20.024
Existencias | 115 |  | 115
Derechos de uso | 2.223 |  | 2.223
Clientes y otras cuentas a cobrar | 22.000 |  | 22.000
Proveedores y otras cuentas a pagar | (23.153) |  | (23.153)
Activos por impuesto diferido | 2.657 |  | 2.657
Activos financieros no corrientes | 509 |  | 509
Otros activos intangibles | 1.487 |  | 35.878
Pasivos financieros | (23.595) |  | (23.595)
Pasivos por impuesto diferido | — |  | (8.656)
Pasivos por arrendamiento | (3.520) |  | (3.520)
Otros pasivos corrientes | (2.323) |  | (2.323)
Provisiones | (1.141) |  | (1.141)
Fondo de Comercio | — |  | 44.218
Activos netos identificables | 8.815 |  | 78.768

El fondo de comercio fue asignado al segmento Cash y es atribuible principalmente a la rentabilidad
del negocio y a las sinergias que se han estimado que se desencadenarán tras la toma de control
(Notas 13 y 14). Los activos intangibles asignados están soportados en relaciones con clientes
(16.641 miles de euros), con una vida útil de 10 años y con una marca (17.751 miles de euros) con
una vida útil indefinida (Nota 14).
Para la valoración de la cartera de clientes se utilizó la metodología de descuento de flujos utilizando
el método de exceso de ganancias de varios periodos. Este método es similar al método de los flujos
de caja descontados, salvo que también considera un rendimiento por el uso de otros activos en la
generación de los flujos de caja proyectados de un activo específico.
Las principales hipótesis fueron las siguientes:
– Identificación de las ventas atribuibles al intangible: Se evaluaron los clientes a la fecha de
valoración, y se consideró que el 50% de los incrementos en ventas hasta 2029 vendrán por
101
clientes existentes. A partir del ejercicio 2029 los ingresos fueron actualizados en base a la
inflación esperada.
– Cálculo de la probabilidad de pérdida potencial de ingresos: se asumió una probabilidad de
pérdida potencial del 8,75% de clientes.
– Margen operativo: Se asumió el mismo margen operativo obtenido del plan de negocio
realizado por la dirección local de la sociedad.
– Para el cálculo del valor presente de los flujos de caja, el experto independiente utilizó una
tasa de descuento de una WACC por pais del 13,75%.
– Vida Útil remanente: El experto independiente calculó la vida útil remanente, considerando
como punto de corte el momento en que los flujos de caja descontados acumulados
representaban un 90% del valor total del activo.
Para la valoración de la marca se utilizó la metodología denominada “Relief from Royalty”. Esta
metodología estima el valor de los activos intangibles de propiedad intelectual mediante la
capitalización de los royalties ahorrados gracias a la posesión del activo intangible. Las principales
hipótesis fueron las siguientes:
– Determinación de los ingresos atribuibles a la Marca: El 100% de los servicios de las
sociedades indias se comercializan bajo la marca Prosegur SIS.
– Identificación de un royalty apropiado: El experto independiente revisó royalties de mercado
observables, extrayendo muestras comprables con el negocio valorado, y concluyendo una
tasa de royalty del 1%.
– Cálculo del valor presente de los royalties tras impuestos: Se estimó el retorno requerido en
línea con el coste de capital medio del 14,75%.
– Vida útil remanente: En el antiguo pacto de socios firmado por las partes en 2011, Prosegur y
SIS acordaron una estrategia de co-branding. Esta estrategia seguirá siendo la misma, dado
que la marca SIS Prosegur es una marca reconocida en India, por lo que se ha considerado
una vida útil indefinida para este activo intangible.
31. Partes vinculadas
Prosegur está controlado por Gubel S.L., sociedad constituida en Madrid que posee el 65,09% de las
acciones de la Sociedad. El 34,91% restante de las acciones está en manos de diversos accionistas,
siendo los principales Yirayira International, S.L. con un 8,04% y AS Inversiones, S.L. con un 6,24%
(Nota 22).
Compra de bienes y servicios
En octubre de 2005 se firmó con Proactinmo, S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) un contrato de
arrendamiento del edificio ubicado en la calle Santa Sabina, número 8, de Madrid colindante con un
edificio ubicado en la calle Herberto Gut, número 12, (anteriormente calle Pajaritos, número 24). En
el mes de diciembre de 2015 se firmó una novación del contrato actualizando la renta anual según
condiciones de mercado y ampliando la duración del contrato de cinco a diez años, prorrogable por
un año. En diciembre de 2025 se ha prorrogado por un año.
En diciembre de 2015 se firmó con Proactinmo, S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) un contrato de
arrendamiento del edificio ubicado en la calle Herberto Gut, número 12, (anteriormente calle
102
Pajaritos, número 24) de Madrid. La duración del contrato era de diez años prorrogables por un año,
habiendo sido formalizado a condiciones de mercado. En diciembre de 2025 se ha prorrogado por
un año.
Prosegur tiene firmado un contrato de arrendamiento con Proactinmo, S.L.U (controlada por Gubel,
S.L.) del edificio ubicado en la calle San Maximo, 3 y 9, de Madrid. Dicho contrato se firmó en
diciembre de 2018. La duración del contrato era de cinco años, habiendo sido formalizado a
condiciones de mercado. Dicho contrato fue renovado en el ejercicio 2024 por un período de 10
años. En diciembre de 2025 por necesidades operativas de la parte arrendataria, se flexibilizan las
condiciones del contrato reduciendo el plazo de obligado cumplimiento suponiendo un incremento en
torno a un 7% sobre la renta anterior según condiciones de mercado.
Prosegur tiene firmado un contrato de arrendamiento con Proactinmo, S.L.U. (controlada por
Gubel,S.A) del edificio ubicado en la calle Juan Ignacio Luca de Tena 6. Dicho contrato se firmó en
julio de 2020. La duración del contrato es de diez años, habiendo sido formalizado a condiciones de
mercado.
Proactimo, S.L.U. ha facturado al Grupo por los contratos de arrendamiento descritos anteriormente
durante el ejercicio 2025, 5.218 miles de euros (2024: 5.637 miles de euros).
Los alquileres son a precios de mercado.
Durante el ejercicio el Grupo Euroforum (controlado por Gubel, S.L.) ha facturado por servicios
hoteleros a Prosegur 115 miles de euros (2024: 108 miles de euros).
Durante el ejercicio Agrocinegética San Huberto (controlado por Gubel, S.L.) ha facturado a
Prosegur 600 miles de euros (2024: 391 miles de euros).
Prestación de servicios
Durante el ejercicio 2025, Prosegur ha prestado servicios de apoyo a la gestión y por custodia de
valores a Gubel, S.L. por importe de 52 miles de euros (2024: 51 miles de euros), a Proactinmo,
S.L.U. (controlada por Gubel, S.L.) servicios de seguridad por importe de 95 miles de euros (2024:
68 miles de euros) y a Proactinmo Viviendas, S.L.U (controlada por Gubel, S.L) servicios de
seguridad por importe de 23 miles de euros (2024: 20 miles de euros).
Durante el ejercicio, Prosegur ha facturado al Grupo Euroforum (controlada por Gubel, S.L.) 222
miles de euros (2024: 172 miles de euros).
Durante el ejercicio 2025 y 2024 no se han vendido bienes a empresas vinculadas.
Remuneración de Consejeros y personal directivo clave
1. Remuneraciones a Consejeros
Las remuneraciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración por todos los
conceptos han sido:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Retribución fija (incluyendo remuneración por pertenencia a Consejo) | 2.023 |  | 2.006
Retribución variable | 461 |  | 454
Dietas | 220 |  | 220
Primas de seguros de vida | 159 |  | 124
| 2.863 |  | 2.804

103
2. Remuneraciones a personal de Alta Dirección
Se entiende por personal de Alta Dirección, aquellas personas que desarrollen en Prosegur, de
hecho o de derecho, funciones de Alta Dirección bajo la dependencia directa de su órgano de
administración o de comisiones ejecutivas o consejero delegado de la misma, incluido los
apoderados que no restrinjan el ámbito de su representación en áreas o materias específicas o
ajenas a la actividad que constituyen el objeto de la entidad.
Las remuneraciones devengadas por el conjunto de la Alta Dirección de Prosegur son las siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Retribución fija | 1.441 |  | 1.671
Retribución variable | 768 |  | 768
Primas de seguros de vida y otros retribución especie | 27 |  | 25
| 2.236 |  | 2.464

Los gastos por seguro de responsabilidad civil de los consejeros y personal de Alta Dirección
ascienden a 319 miles de euros (2024: 494 miles de euros).
Adicionalmente, el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y la Dirección de Grupo han
devengado incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 cuyo detalle se
desglosa en la nota 23.
Préstamos e inversiones con partes vinculadas
A 31 de diciembre de 2025 no existían préstamos a entidades vinculadas a excepción de:
– Concesión de varios créditos por importe de 16.103 miles de euros a 31 de diciembre de 2025
firmados entre 2022 y 2025 desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A.
consolidada mediante el método de participación y que han sido deteriorados en su totalidad
(Nota 16 y 21).
– Concesión de un crédito por un importe de 324 miles de euros a 31 de diciembre de 2025
desde Prosegur a la sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de
Veiculos nao Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).
– Concesión de un crédito por un importe de 899 miles de euros a 31 de diciembre de 2025
desde Prosegur a la sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security
Solutions LLC, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).
A 31 de diciembre de 2024, no existían préstamos a entidades vinculadas a excepción de:
– Concesión de varios créditos por importe de 10.355 miles de euros a 31 de diciembre de 2024
firmados entre 2022 y 2024 desde Prosegur a la sociedad brasileña Harapay Holding S.A.
consolidada mediante el método de participación y que han sido deteriorados en su totalidad
(Nota 16 y 21).
– Concesión de un crédito por un importe de 335 miles de euros a 31 de diciembre de 2024
desde Prosegur a la sociedad brasileña Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de
Veiculos nao Tripulados LTDA, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).
– Concesión de un crédito por un importe de 871 miles de euros a 31 de diciembre de 2024
desde Prosegur a la sociedad de Emiratos Árabes Unidos Prosegur Technological Security
Solutions LLC, consolidada mediante el método de participación (Nota 21).
104
Información sobre el cumplimiento del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital
En relación con lo establecido en el artículo 228, 229 y 230 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio y modificado
por la Ley 31/2014 para la mejora del Gobierno Corporativo, durante el ejercicio 2025, no ha habido
situaciones en las que los miembros del Consejo de Administración y sus partes vinculadas hayan
tenido conflicto directo o indirecto con el interés de la Sociedad.
El despacho J&A Garrigues, S.L.P. presta a Prosegur, de forma recurrente y desde mucho antes del
nombramiento de don Fernando Vives como consejero de la Sociedad, servicios de asesoramiento
legal y fiscal, dentro del curso ordinario de los negocios y en términos de mercado. Prosegur no
trabaja de forma exclusiva con el despacho J&A Garrigues, S.L.P., recibiendo asesoramiento legal y
fiscal de otros despachos. Los honorarios percibidos por J&A Garrigues, S.L.P. de Prosegur no son
significativos para el despacho en términos de materialidad y tampoco representan un importe
significativo en las cuentas de Prosegur. A 31 de diciembre de 2025 los honorarios ascienden a 559
miles de euros, representando menos del 0,5% de los gastos totales de administración y ventas
(Nota 4) de Prosegur (a 31 de diciembre 2024 ascendían a 612 miles de euros).
Adicionalmente Prosegur ha prestado servicios de vigilancia al despacho J&A Garrigues, S.L.P.,
durante el ejercicio 2025. Los servicios de vigilancia facturados a J&A Garrigues, S.L.P. a 31 de
diciembre de 2025 ascienden a 780 miles de euros, representando menos del 0,5% de las ventas de
Prosegur (a 31 de diciembre de 2024 ascendía a 959 miles de euros).
Por otra parte, la prestación de dichos servicios se lleva a cabo a través de otros socios del
despacho distintos de don Fernando Vives, cuya remuneración como socio de J&A Garrigues, S.L.P.
es totalmente independiente y no está vinculada en forma alguna a la facturación del despacho a
Prosegur. Por todo ello, el Consejo de Administración considera que la relación de negocio entre el
despacho J&A Garrigues, S.L.P. y Prosegur, por su carácter recurrente y en el curso ordinario de los
negocios, no exclusiva y de escasa importancia en los términos apuntados, no afecta en modo
alguno a la independencia de don Fernando Vives para desempeñar el cargo de consejero de
Prosegur con la calificación de independiente.
32. Gestión del riesgo financiero y valor razonable
32.1. Factores de riesgo financiero
Las actividades de Prosegur están expuestas a riesgo de tipo de cambio, riesgo del tipo de interés,
riesgo de precios, riesgo de crédito y riesgo de liquidez. El objetivo del programa de gestión del
riesgo global de Prosegur se centra en reducir estos riesgos a través de una variedad de métodos,
incluyendo el uso de instrumentos financieros.
La gestión de estos riesgos es identificada, propuesta y ejecutada por la Dirección Económico
Financiera, junto con otras unidades operativas de Prosegur con arreglo a las políticas aprobadas
por la Comisión Ejecutiva.
Riesgo de tipo de cambio
Prosegur opera en el ámbito internacional y, por tanto, está expuesto a riesgo de tipo de cambio por
operaciones con divisa. El riesgo de tipo de cambio surge de transacciones comerciales futuras, el
patrimonio neto invertido en el extranjero, los resultados operativos y posiciones financieras que
están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de cada una de las empresas de
Prosegur.
105
Para controlar el tipo de cambio que surge de estas operativas, es política de Prosegur utilizar los
instrumentos que se consideran adecuados en cada momento con el fin de equilibrar y neutralizar
los riesgos vinculados a los flujos monetarios de activo y de pasivo, teniendo en cuenta las
expectativas de mercado.
Dado que Prosegur ha definido una estrategia de permanencia a largo plazo en los mercados
exteriores en los que está presente, se ha adoptado la política de no cubrir las inversiones sobre el
patrimonio neto invertido en los países, asumiendo el riesgo de conversión al euro de los activos y
pasivos denominados en dichas divisas extranjeras.
A continuación, se detalla la exposición de Prosegur al riesgo de tipo de cambio, donde se detalla el
valor contable de los instrumentos financieros denominados en moneda extranjera distinta a la
funcional de cada pa ís:

A 31 de diciembre de 2025 |  |  |  |  |  |  |
Miles de euros | Euro | Dólar USA | Real Brasileño | Peso Argentino | Peso Colombiano | Dólar Australiano | Otras monedas |  | Posición total
Activos financiero no corrientes | 4.112 | 3.273 | — | — | — | — | 9.340 |  | 16.725
Total activos no corrientes | 4.112 | 3.273 | — | — | — | — | 9.340 |  | 16.725
Clientes y otras cuentas a cobrar | 15.523 | 10.384 | — | 12 | — | — | 10.576 |  | 36.495
Otros activos financiero corrientes (incluye saldos intercía) | 8.304 | 20.709 | — | — | — | — | 25.133 |  | 54.146
Efectivo y equivalentes al efectivo | 10.021 | 50.631 | — | — | — | — | 1.148 |  | 61.800
Total activos corrientes | 33.848 | 81.724 | — | 12 | — | — | 36.857 |  | 152.441
Pasivos financieros | — | — | — | — | — | — | — |  | —
Pasivos no corrientes | — | — | — | — | — | — | — |  | —
Proveedores y otras cuentas a pagar | 28.977 | 12.830 | 10.332 | 6.691 | — | — | 4.462 |  | 63.292
Pasivos financieros | 18.887 | 135.518 | — | 1.033 | — | 10.086 | 22.395 |  | 187.919
Pasivos corrientes | 47.864 | 148.348 | 10.332 | 7.724 | — | 10.086 | 26.857 |  | 251.211
Posición neta | (9.904) | (63.351) | (10.332) | (7.712) | — | (10.086) | 19.340 |  | (82.045)

106

A 31 de diciembre de 2024 |  |  |  |  |  |  |
Miles de euros | Euro | Dólar USA | Real Brasileño | Peso Argentino | Peso Colombiano | Dólar Australiano | Otras monedas |  | Posición total
Activos financiero no corrientes | — | 231 | — | — | — | — | 9.935 |  | 10.166
Total activos no corrientes | — | 231 | — | — | — | — | 9.935 |  | 10.166
Clientes y otras cuentas a cobrar | 5.758 | 20.900 | — | — | — | 464 | 8.918 |  | 36.040
Otros activos financiero corrientes (incluye saldos intercía) | 75.149 | 40.542 | — | 4.054 | — | — | 26.369 |  | 146.114
Efectivo y equivalentes al efectivo | 2.423 | 19.524 | — | — | — | 4 | 1.246 |  | 23.197
Total activos corrientes | 83.330 | 80.966 | — | 4.054 | — | 468 | 36.533 |  | 205.351
Pasivos financieros | — | 3.520 | — | — | — | — | 27.141 |  | 30.661
Pasivos no corrientes | — | 3.520 | — | — | — | — | 27.141 |  | 30.661
Proveedores y otras cuentas a pagar | 29.864 | 13.107 | — | 355 | — | — | 4.716 |  | 48.042
Pasivos financieros | 42.396 | 17.195 | — | — | 4.579 | 13.093 | 106.193 |  | 183.456
Pasivos corrientes | 72.260 | 30.302 | — | 355 | 4.579 | 13.093 | 110.909 |  | 231.498
Posición neta | 11.070 | 47.375 | — | 3.699 | (4.579) | (12.625) | (91.582) |  | (46.642)

El siguiente cuadro muestra el detalle de las principales cotizaciones de las monedas extranjeras
operadas por Prosegur respecto al Euro, al promedio y cierre del ejercicio:

| 2025 |  | 2024
| Promedio |  | Cierre |  | Promedio |  | Cierre
Dólar estadounidense | 1,17 |  | 1,18 |  | 1,08 |  | 1,04
Real Brasileño | 6,39 |  | 6,44 |  | 5,82 |  | 6,43
Peso Argentino | 1.696,16 |  | 1.704,78 |  | 990,15 |  | 1.067,60
Peso Chileno | 1.069,93 |  | 1.058,86 |  | 1.021,50 |  | 1.029,83
Peso Mexicano | 21,16 |  | 21,12 |  | 19,82 |  | 21,55
Nuevo Sol (Perú) | 3,94 |  | 3,95 |  | 4,06 |  | 3,89
Peso Colombiano | 4.444,36 |  | 4.436,63 |  | 4.409,25 |  | 4.561,94

El fortalecimiento (debilidad) en el Euro contra el Real Brasileño, Peso Argentino, Peso Chileno,
Peso Mexicano, Nuevo Sol, Peso Colombiano y Dólar Estadounidense al 31 de diciembre
aumentaría (disminuiría) los resultados y el patrimonio en los importes que se muestran a
continuación.
Este análisis se basa en una variación del tipo de cambio de moneda extranjera que Prosegur
considera como razonablemente posible al término del periodo sobre el que se debe informar
(aumento y disminución en el tipo de cambio). Este análisis supone que todas las otras variables,
particularmente las tasas de interés se mantienen constantes.
107

| Aumento de tipo de cambio |  | Disminución de tipo de cambio
Miles de euros | Patrimonio |  | Resultado |  | Patrimonio |  | Resultado
A 31 de diciembre de 2025 |  |  |  |  |  |  |
Peso Argentino (25% variación) | 56.142 |  | 3.368 |  | (93.570) |  | (5.613)
Real Brasileño (15% variación) | 38.576 |  | (677) |  | (52.191) |  | 915
Peso Chileno (10% variación) | 7.550 |  | (361) |  | (9.228) |  | 441
Nuevo Sol (Perú) (10% variación) | 11.451 |  | (205) |  | (13.996) |  | 250
Dólar USA (10% variación) | 6.189 |  | (1.695) |  | (7.565) |  | 2.071
Peso Colombiano (10% variación) | 11.528 |  | (87) |  | (14.090) |  | (556)
A 31 de diciembre de 2024 |  |  |  |  |  |  |
Peso Argentino (25% variación) | 73.306 |  | 2.301 |  | (122.177) |  | (3.835)
Real Brasileño (15% variación) | 44.026 |  | 5.648 |  | (59.564) |  | (7.642)
Peso Chileno (10% variación) | 7.075 |  | (361) |  | (8.648) |  | 441
Nuevo Sol (Perú) (10% variación) | 11.257 |  | (199) |  | (13.759) |  | 243
Dólar USA (10% variación) | 5.022 |  | (3.002) |  | (6.138) |  | 3.669
Peso Colombiano (10% variación) | 11.406 |  | (480) |  | (13.941) |  | 1.191

Riesgo de crédito
Prosegur no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. Es un sector donde los
impagados representan un porcentaje poco significativo. Si a los clientes se les ha calificado de
forma independiente, entonces se utilizan dichas calificaciones. En caso contrario, si no hay una
calificación independiente, el control de crédito evalúa la calidad crediticia del cliente, teniendo en
cuenta su posición financiera, la experiencia pasada y otros factores. Los límites individuales de
crédito se establecen en función de las calificaciones internas y externas de acuerdo con los límites
fijados por la Dirección Económico Financiera. Regularmente se hace un seguimiento de la
utilización de los límites de crédito.
Prosegur tiene procedimientos formales para la detección de evidencias objetivas de deterioros en
las cuentas de clientes comerciales. Como consecuencia de los mismos, se identifican las
situaciones de retrasos importantes en los plazos de pago y los métodos a seguir para la estimación
de la pérdida por deterioro en función de análisis individualizados por área de negocio.
Adicionalmente se registra un deterioro por riesgo de crédito basado en la pérdida esperada, la cual
es calculada en base al porcentaje medio de créditos incobrables de los últimos años de cada
cliente, aplicable sobre las ventas devengadas, pero aún no provisionadas. El deterioro de valor de
las cuentas a cobrar a clientes comerciales a 31 de diciembre de 2025 asciende a 37.119 miles de
euros (2024: 35.335 miles de euros) (Nota 20) y los saldos de clientes no incluidos en esta provisión
a cierre del ejercicio gozan de una calidad crediticia suficiente, por lo que con dicha provisión se
considera cubierto el riesgo de crédito de estas cuentas a cobrar.
En España, el departamento de cobros gestiona un volumen aproximado mensual de 12.178 clientes
(excluyendo clientes de alarmas) con una facturación media por cliente de 10.386 euros al mes. El
instrumento de pago más utilizado por los clientes es la transferencia bancaria, que representa un
93% frente a un 7% en efectos (cheques, pagarés, recibos domiciliados, etc).
108
La siguiente tabla que se muestra a continuación informa del porcentaje que sobre el total de
Prosegur representa la facturación de los 8 principales clientes:

|  | 2025 |  | 2024
Contraparte |  |  |  |
Cliente 1 |  | 2,35 % |  | 2,25 %
Cliente 2 |  | 2,16 % |  | 2,22 %
Cliente 3 |  | 1,97 % |  | 1,99 %
Cliente 4 |  | 1,96 % |  | 1,84 %
Cliente 5 |  | 1,73 % |  | 1,63 %
Cliente 6 |  | 1,53 % |  | 1,25 %
Cliente 7 |  | 1,21 % |  | 1,07 %
Cliente 8 |  | 1,10 % |  | 0,93 %

En enero de 2025 se canceló el factoring sin recurso contratado en ejercicios anteriores.
Todos los activos financieros que han estado contratados durante el ejercicio 2025, se han
encontrado expuestos al riesgo de impago de las contrapartes que, en todos los casos, se trataban
de entidades financieras con solvencia garantizada y, adicionalmente, con una calidad crediticia
elevada y poco sensibles a los cambios adversos en la coyuntura económica.
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y valores
negociables, así como la disponibilidad de financiación a corto, medio y largo plazo mediante un
importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas para poder alcanzar los objetivos de
negocio de Prosegur de una manera segura, eficiente y a tiempo. El Departamento de Tesorería
Corporativo tiene como objetivo mantener la liquidez y disponibilidad suficientes para garantizar la
operativa del negocio de Prosegur.
La Dirección realiza un seguimiento de las previsiones de la reserva de liquidez de Prosegur, que
comprende las disponibilidades de crédito (Nota 24) y el efectivo y equivalentes al efectivo (Nota 21),
en función de los flujos de efectivo esperados.
La posición de liquidez de Prosegur para el ejercicio 2025 se basa en los siguientes puntos:
– A 31 de diciembre de 2025 se dispone de una tesorería y equivalentes por importe de
1.180.348 miles de euros (2024: 821.605 miles de euros).
– A 31 de diciembre de 2025 se disponen de líneas de crédito no dispuestas por importe de
792.126 miles de euros (2024: 701.552 miles de euros).
– El flujo de caja generado por las actividades de explotación en 2025 ascendió a 351.943
miles de euros (2024: 352.501 miles de euros).
109
Los importes que se muestran en la tabla corresponden a los flujos de efectivo estipulados en cada
uno de los contratos:

|  |  | 2025
Miles de euros | Valor en libros |  | Flujos de efectivo contractuales | 6 meses o menos | 6 meses a 1 año | 1 - 2 años | 2 - 5 años | Más de 5 años
Pasivos financieros no derivados |  |  |  |  |  |  |  |
Obligaciones y otros valores neg. | 1.564.697 |  | 1.648.921 | 730.333 | 52.438 | 22.640 | 843.510 | —
Préstamos con entidades de crédito | 742.952 |  | 814.188 | 104.772 | 74.543 | 263.161 | 371.712 | —
Cuentas de crédito | 42.932 |  | 44.262 | 18.786 | 25.476 | — | — | —
Fondos anticipados recibidos de terceros | 206.529 |  | 206.529 | 206.529 | — | — | — | —
Otras deudas | 89.702 |  | 127.165 | 48.355 | 5.422 | 29.996 | 39.867 | 3.525
Pasivos financieros por arrendamiento | 136.052 |  | 196.119 | 27.805 | 28.280 | 47.542 | 62.402 | 30.090
Proveedores y otras cuentas a pagar | 599.913 |  | 599.913 | 599.913 | — | — | — | —
| 3.382.777 |  | 3.637.097 | 1.736.493 | 186.159 | 363.339 | 1.317.491 | 33.615

|  |  | 2024
Miles de euros | Valor en libros |  | Flujos de efectivo contractuales | 6 meses o menos | 6 meses a 1 año | 1 - 2 años | 2 - 5 años | Más de 5 años
Pasivos financieros no derivados |  |  |  |  |  |  |  |
Obligaciones y otros valores neg. | 1.210.791 |  | 1.261.007 | 119.694 | — | 613.188 | 528.125 | —
Préstamos con entidades de crédito | 560.185 |  | 635.127 | 100.419 | 42.303 | 103.876 | 388.529 | —
Cuentas de crédito | 30.652 |  | 31.634 | 27.661 | 3.973 | — | — | —
Fondos anticipados recibidos de terceros | 202.894 |  | 202.894 | 202.894 | — | — | — | —
Otras deudas | 158.051 |  | 188.235 | 107.559 | 5.978 | 47.241 | 23.638 | 3.819
Pasivos financieros por arrendamiento | 155.161 |  | 221.430 | 32.117 | 28.060 | 42.157 | 82.181 | 36.915
Proveedores y otras cuentas a pagar | 644.211 |  | 644.211 | 644.211 | — | — | — | —
| 2.961.945 |  | 3.184.538 | 1.234.555 | 80.314 | 806.462 | 1.022.473 | 40.734

Finalmente, cabe señalar que se realizan previsiones de manera sistemática sobre la generación y
necesidades de caja previstas que permiten determinar y seguir de forma continuada la posición de
liquidez de Prosegur.
Durante el ejercicio 2025, Grupo Prosegur ha gestionado pagos a proveedores por operaciones
comerciales a través de entidades financieras por importe de 193.573 miles de euros (285.858 miles
de euros en 2024), de los que 161.016 miles de euros (247.465 miles de euros en 2024) han sido
pagados a los proveedores y 32.557 miles de euros (38.393 miles de euros en 2024) están
pendientes de pago al 31 de diciembre de 2025. La gestión de pagos a proveedores por operaciones
comerciales a través de entidades financieras se ha realizado en España, Portugal, Colombia, Chile
y Perú.
El 57% de los pagos gestionados a través de entidades financieras se han descontado a un plazo de
vencimiento de 60 días, el 42% a 75 días y el resto en periodos que oscilan desde los 30 a 90 días.
En 2024 el 54% de los pagos gestionados a través de entidades financieras se descontaron a un
plazo de vencimiento de 60 días, el 23% a 75 días y el resto en periodos que oscilaron desde los 30
a 90 días.
Riesgo de tipo de interés, de los flujos de efectivo y del valor razonable
Prosegur está expuesto al riesgo de tipo de interés debido a los activos y pasivos monetarios que
mantiene en su estado de situación financiera.
110
La exposición de los pasivos financieros de Prosegur (excluido el epígrafe de otras deudas) a las
fechas contractuales en que se revisan sus precios es como sigue:

Miles de euros | 6 meses o menos | De 6 a 12 meses | De 1 a 5 años | Más de 5 años | Total
A 31 de diciembre de 2025 |  |  |  |  |
Total pasivos financieros (tipo fijo) | 888.893 | 26.303 | 994.960 | 12.928 | 1.923.084
Total pasivos financieros (tipo variable) | 177.213 | 131.701 | 461.164 | — | 770.078
| 1.066.106 | 158.004 | 1.456.124 | 12.928 | 2.693.162
A 31 de diciembre de 2024 |  |  |  |  |
Total pasivos financieros (tipo fijo) | 262.643 | 31.038 | 1.265.944 | 17.980 | 1.577.605
Total pasivos financieros (tipo variable) | 200.931 | 30.054 | 351.093 | — | 582.078
| 463.574 | 61.092 | 1.617.037 | 17.980 | 2.159.683

Prosegur analiza su exposición al riesgo de tipo de interés de forma dinámica. Durante el ejercicio
2025, los pasivos financieros de Prosegur a tipo de interés variable están mayoritariamente
denominados en euros, libras esterlinas, rupias indias y dólares americanos.
Se realiza una simulación de varios escenarios teniendo en cuenta la refinanciación, renovación de
las posiciones actuales, financiación alternativa y cobertura. En función de estos escenarios,
Prosegur calcula el efecto sobre el resultado de una variación determinada del tipo de interés. Para
cada simulación, se utiliza la misma variación en el tipo de interés para todas las monedas. Los
escenarios únicamente se llevan a cabo para los pasivos que representan las posiciones más
relevantes que soportan un interés variable.
A continuación, se presenta un detalle de los pasivos financieros, indicando la parte de dichos
pasivos que se considera cubierta económicamente por un tipo fijo:

| Miles de euros
A 31 de diciembre de 2025 | Total Deuda | Deuda Cubierta | Deuda Expuesta
Europa | 2.416.559 | 1.650.341 | 766.218
ROW | 66.247 | 23.105 | 43.142
LATAM | 300.058 | 249.636 | 50.422
| 2.782.864 | 1.923.082 | 859.782

| Miles de euros
A 31 de diciembre de 2024 | Total Deuda | Deuda Cubierta | Deuda Expuesta
Europa | 1.937.745 | 1.287.690 | 650.055
ROW | 78.308 | 25.992 | 52.316
LATAM | 301.681 | 263.925 | 37.756
| 2.317.734 | 1.577.607 | 740.127

En relación con la deuda cubierta a 31 de diciembre de 2025, corresponde principalmente a la
emisión de tres bonos simples por importe de 506.308 miles de euros en 2025 (2024: 505.487 miles
de euros), por importe de 607.388 miles de euros en 2025 (2024: 606.520 miles de euros) y por
importe de 301.401 miles de euros (Nota 24). Existen cuentas de crédito y préstamos con entidades
de crédito a tipo de interés fijo en Filipinas, Perú y España. Adicionalmente, existen cuentas de
crédito y préstamos con entidades de crédito a tipo de interés variable en España, Argentina, Chile,
Colombia, Perú, Uruguay, Alemania, Francia, India, Finlandia y Suecia y un programa de emisión de
pagarés en España.
111
A 31 de diciembre de 2025, si el tipo de interés de los préstamos y créditos bancarios hubieran sido
100 puntos básicos superiores, manteniéndose constante el resto de las variables, el resultado
después de impuestos del período habría sido de 4.978 miles de euros inferior (2024: 3.863 miles de
euros inferior), principalmente como consecuencia de un mayor gasto por los intereses de los
préstamos a tipo variable.
32.2. Gestión del riesgo de capital
Los objetivos de Prosegur en relación con la gestión del capital son salvaguardar la capacidad del
mismo para continuar como empresa en funcionamiento con el fin de procurar un rendimiento para
los accionistas, así como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para
mantener una estructura óptima de capital y reducir su coste.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, Prosegur podría ajustar el importe de los
dividendos a pagar a los accionistas, rembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o
vender activos para reducir la deuda.
Prosegur hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la
práctica del sector, con el fin de optimizar su estructura financiera. Este índice se calcula como la
deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula como el total
de pasivos financieros corrientes y no corrientes (excluyendo otras deudas no bancarias), más/
menos los instrumentos financieros derivados netos, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo,
menos instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos
financieros no corrientes), tal y como se muestran en el estado de situación financiera. El capital total
se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta, tal y como se muestra en el estado
de situación financiera.
A continuación, se muestra el cálculo del índice de apalancamiento:

Miles de euros |  |  | 2025 |  | 2024
Pasivos financieros (Nota 24) |  |  | 2.646.812 |  | 2.162.573
Menos: otras deudas no bancarias (Nota 24) |  |  | (89.702) |  | (158.051)
Menos: efectivo y equivalentes (Nota 21) |  |  | (1.180.348) |  | (700.010)
Instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas (Nota 18) |  |  | (172.812) |  | (195.208)
Deuda financiera neta |  |  | 1.203.950 |  | 1.109.304
Más: Pasivos por arrendamiento financiero excluyendo subarrendamientos (Nota 12) |  |  | 136.767 |  | 153.063
Deuda financiera neta incluyendo pasivo por arrendamiento financiero |  |  | 1.340.717 |  | 1.262.367
Patrimonio neto |  |  | 802.099 |  | 898.063
Capital total |  |  | 2.142.816 |  | 2.160.430
Índice de apalancamiento |  |  | 62,57 % |  | 58,43 %
Ratio Deuda Financiera Neta / Fondos Propios |  |  | 1,7 |  | 1,4

112
32.3. Instrumentos financieros y valor razonable
Clasificación y valor razonable
A continuación, se presentan los valores contables y valores razonables de los instrumentos financieros clasificados por categorías, incluido los niveles
de jerarquía del valor razonable. Si no se incluyen los valores razonables de los activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable es porque
Prosegur estima que los mismos se aproximan a sus importes en libros, debido en gran medida, a los vencimientos a corto plazo de estos
instrumentos.

31 de diciembre de 2025 | Valor contable |  | Valor razonable
Miles de euros | Préstamos y partidas a cobrar | Pasivos financieros mantenidos para negociar | Débitos y partidas a pagar | Total |  | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total
Activos financieros no valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Depósitos y fianzas | 8.510 | — | — | 8.510 |  | — | 8.510 | — | 8.510
Clientes y otras cuentas a cobrar | 973.104 | — | — | 973.104 |  | — | 973.104 | — | 973.104
Otros activos financieros corrientes | 21.286 | — | — | 21.286 |  | — | 21.286 | — | 21.286
Efectivo y equivalentes al efectivo | 1.180.348 | — | — | 1.180.348 |  | — | 1.180.348 | — | 1.180.348
| 2.183.248 | — | — | 2.183.248 |  |  |  |  |
Pasivos financieros valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pagos contingentes generados en el ejercicio | — | — | — | — |  | — | — | — | —
| — | — | — | — |  |  |  |  |
Pasivos financieros no valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones | — | — | (1.564.697) | (1.564.697) |  | (1.596.483) | — | — | (1.596.483)
Pasivos financieros con entidades de crédito | — | — | (785.884) | (785.884) |  | — | (858.450) | — | (858.450)
Otros pasivos financieros | — | — | (296.231) | (296.231) |  | — | (333.694) | — | (333.694)
Pasivos financieros por arrendamiento |  |  | (136.052) | (136.052) |  | — | (136.052) | — | (136.052)
Proveedores y otras cuentas a pagar | — | — | (599.913) | (599.913) |  | — | (599.913) | — | (599.913)
| — | — | (3.382.777) | (3.382.777) |  |  |  |  |

113

31 de diciembre de 2024 |  |  | Valor razonable
Miles de euros | Préstamos y partidas a cobrar | Pasivos financieros mantenidos para negociar | Débitos y partidas a pagar | Total |  | Nivel 1 | Nivel 2 | Nivel 3 | Total
Activos financieros no valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Depósitos y fianzas | 9.483 | — | — | 9.483 |  | — | 9.483 | — | 9.483
Clientes y otras cuentas a cobrar | 1.011.225 | — | — | 1.011.225 |  | — | 1.011.225 | — | 1.011.225
Otros activos financieros corrientes | 19.405 | — | — | 19.405 |  | — | 19.405 | — | 19.405
Efectivo y equivalentes al efectivo | 700.010 | — | — | 700.010 |  | — | 700.010 | — | 700.010
| 1.740.123 | — | — | 1.740.123 |  |  |  |  |
Pasivos financieros valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pagos contingentes generados en el ejercicio | — | — | — | — |  | — | — | — | —
| — | — | — | — |  |  |  |  |
Pasivos financieros no valorados a valor razonable |  |  |  |  |  |  |  |  |
Pasivos financieros por emisión de obligaciones | — | — | (1.210.791) | (1.210.791) |  | (1.261.007) | — | — | (1.261.007)
Pasivos financieros con entidades de crédito | — | — | (590.837) | (590.837) |  | — | (666.761) | — | (666.761)
Otros pasivos financieros | — | — | (360.945) | (360.945) |  | — | (391.129) | — | (391.129)
Pasivos financieros por arrendamiento | — | — | (155.161) | (155.161) |  | — | (155.161) | — | (155.161)
Proveedores y otras cuentas a pagar | — | — | (644.211) | (644.211) |  | — | (644.211) | — | (644.211)
| — | — | (2.961.945) | (2.961.945) |  |  |  |  |

114
Métodos de valoración y variables empleadas para los instrumentos financieros valorados a valor
razonable:
A continuación, se presentan los métodos de valoración usados en 2025 para determinar los valores
razonables de Nivel 3, así como las variables no observables empleadas y la información
cuantitativa de cada variable significativa no observable de Nivel 3. Los análisis de sensibilidad son
como sigue:

Tipo | Método de valoración* | Variables empleadas (no observables) | Interrelación entre variables claves y el valor razonable | Análisis de sensibilidad
Pagos contingentes | Flujos de caja descontados: El modelo de valoración considera el valor presente de los flujos netos de efectivo a ser generados por el negocio. Los flujos esperados se determinan considerando los escenarios que pueden ejercer las previsiones de EBITDA y porcentaje de retención de clientes, el importe a pagar en cada escenario y la probabilidad de cada escenario. Los flujos netos de efectivo esperados se descuentan utilizando una tasa de descuento ajustada al riesgo. | No aplica para el ejercicio 2025 | 'No aplica para el ejercicio 2025 | 'No aplica para el ejercicio 2025

Métodos de valoración para los instrumentos financieros no valorados a valor razonable:

Tipo | Método de valoración | Variables empleadas (no observables)
Pasivos financieros con entidades de crédito | Flujos de caja descontados | No aplica
Pasivos por arrendamientos financieros | Flujos de caja descontados | No aplica
Otros pasivos financieros | Flujos de caja descontados | No aplica

Traspaso de activos y pasivos entre los diferentes niveles
Durante el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2025, no existieron traspaso de activos y
pasivos entre los diferentes niveles.
115
33. Otra información
El número medio de empleados de Prosegur ha sido el siguiente:

| 2025 |  | 2024
Personal operativo | 164.988 |  | 160.176
Resto | 10.323 |  | 9.673
| 175.311 |  | 169.849

El personal operativo promedio empleado en el ejercicio 2025 por las sociedades incluidas en la
consolidación por el método de la participación ha sido 3.097 personas (2024: 3.050 personas).
El número medio de empleados de las empresas de España con discapacidad mayor o igual al 33%,
desglosado por categorías es el siguiente:

| 2025 |  | 2024
Personal Operativo | 421 |  | 340
Personal Indirecto | 46 |  | 55
| 467 |  | 395

La distribución por sexos de la plantilla de Prosegur al cierre del ejercicio es la siguiente:

| 2025 |  | 2024
| Varón |  | Mujer |  | Varón |  | Mujer
Personal operativo | 133.931 |  | 35.032 |  | 129.379 |  | 32.828
Resto | 5.235 |  | 3.493 |  | 5.278 |  | 3.420
| 139.166 |  | 38.525 |  | 134.657 |  | 36.248

La distribución por sexos de los miembros del Consejo de Administración y de la Alta Dirección de
Prosegur es como sigue:

| 2025 |  | 2024
| Varón |  | Mujer |  | Varón |  | Mujer
Consejo de Administración | 5 |  | 4 |  | 5 |  | 4
Alta Dirección | 2 |  | 3 |  | 3 |  | 3
| 7 |  | 7 |  | 8 |  | 7

La empresa Ernst & Young, S.L., auditora de las cuentas anuales de Prosegur ha devengado,
durante el ejercicio, honorarios por servicios profesionales según el siguiente detalle:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Honorarios de auditoría | 1.263 |  | 1.187
Otros servicios relacionados con la auditoría | 45 |  | 50
Por otros servicios | 172 |  | 44
| 1.480 |  | 1.281

Dentro de otros servicios relacionados con la auditoría, se incluyen, principalmente con revisiones
limitadas de estados financieros intermedios, informes de procedimientos acordados sobre
cumplimiento de covenants y otros, prestados por Ernst & Young, S.L. a Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. y Sociedades dependientes durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2025.
116
Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los
servicios realizados durante el ejercicio 2025 y 2024, con independencia del momento de su
facturación.
Adicionalmente, otras entidades afiliadas a Ernst & Young S.L. han facturado a Prosegur, durante el
ejercicio, honorarios y gastos por servicios profesionales según el siguiente detalle:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Por servicios de auditoría | 2.372 |  | 1.841
Por servicios de asesoramiento fiscal | 241 |  | 304
Por otros servicios | 26 |  | 14
| 2.639 |  | 2.159

Los honorarios devengados por auditores distintos a Ernst & Young durante el ejercicio han sido los
siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Por servicios de auditoría | 1.791 |  | 1.856
Por otros servicios de verificacion | 212 |  | 200
| 2.003 |  | 2.056

34. Hechos posteriores a la fecha del estado de
situación financiera
Con fecha 13 de enero de 2026, Grupo Prosegur ha ampliado el plazo de vencimiento de las líneas
de crédito sindicadas por un año adicional, por lo que el nuevo vencimiento se fija el 14 de febrero
de 2031.
Durante el mes de febrero de 2026 (Nota 15) la dirección de Armaguard en Australia ha llegado a un
acuerdo con las entidades financieras para extender la contribución dineraria extraordinaria
acordada desde enero de 2026 hasta junio de 2026 con unas condiciones similares a las acordadas
en 2025.
El pasado 28 de enero de 2026, el Consejo de Administración de la la Autoridad de Competencia de
Portugal (AdC) ha decidido archivar de forma definitiva la investigación ("Nota de Ilicitude") sobre
varias empresas de vigilancia y seguridad debido a la presunta existencia de posibles acuerdos de
reparto del mercado y fijación de precios en el ámbito de la contratación pública (Nota 28).
Con fecha 4 de febrero de 2026 han sido amortizados en su totalidad los bonos simples por importe
nominal de 600.000 miles de euros que emitió Prosegur a través de su filial Prosegur Cash, S.A.
(Nota 24).
Con fecha 1 de enero de 2026 el negocio de Ciberseguridad ha sido integrado en el negocio de
Seguridad.
117
35. Resumen de las principales políticas contables
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas. Estas políticas se han aplicado consistentemente para todos los años
presentados, excepto por lo dispuesto en la Nota 35.1.
35.1. Normas contables
Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido elaboradas aplicando los mismos principios
contables que utilizó el Grupo Prosegur para la preparación de las cuentas anuales consolidadas a
31 de diciembre de 2024, a excepción de las normas y modificaciones adoptadas por la Unión
Europea y de obligado cumplimiento a partir del 1 de enero de 2025.
a)Normas efectivas a partir del 1 de enero de 2025
– Modificaciones a la NIC 21: Ausencia de intercambio de monedas. Esta modificación
especifica cuándo una moneda es intercambiable a otra y cuándo no lo es. En este sentido
una moneda es intercambiable en otra moneda cuando la entidad tiene la capacidad de
obtener la otra moneda dentro de un marco temporal que permite un retraso administrativo
normal y a través de un mercado o mecanismo de intercambio en el que la transacción de
intercambio crearía derechos y obligaciones exigibles. Por el contrario, una moneda no es
intercambiable si la entidad sólo puede obtener una cantidad insignificante de la otra
moneda.
Cuando una moneda no es intercambiable, la entidad necesita estimar un tipo de cambio de
contado que será aquel que se habría aplicado a una transacción ordenada entre
participantes en el mercado, en la fecha de valoración y que reflejaría fielmente las
condiciones económicas existentes.
La entidad debe desglosar la información que permita a los usuarios de los estados
financieros comprender cómo la moneda que no es intercambiable por otra moneda afecta
o se espera que afecte a los resultados, posición financiera y flujos de efectivo de la
entidad.
Grupo Prosegur ha realizado un análisis de los impactos que estas modificaciones pudieran
haber tenido en estas cuentas anuales consolidadas, concluyendo que no tienen impactos
significativos en las mismas.
b)Normas efectivas a partir del 1 de enero de 2024
– Presentación de estados financieros: Clasificación de pasivos como corriente o no corriente
(Modificaciones a la NIC 1). Estas modificaciones aclaran los requerimientos que hay que
aplicar en la clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes. En concreto, se
aclaran los siguientes conceptos:
– Derechos a diferir la liquidación: Si el derecho de una entidad a diferir la liquidación
depende de covenants futuros, la entidad tiene derecho a diferir el pago incluso si no
cumple con esos covenants futuros utilizando para su cálculo la información a la fecha
de cierre.
– Diferimientos esperados: La clasificación de un pasivo se ve inalterada por la
probabilidad de que la entidad ejercite su derecho a diferir el pago por al menos 12
meses tras el cierre del ejercicio.
118
– Liquidación mediante instrumentos de patrimonio propio: Hay una excepción a los
requerimientos para liquidar pasivos mediante instrumentos de patrimonio propio que
impacta la clasificación del pasivo.
– Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior (Modificaciones a la
NIIF16). Esta modificación desarrolla los requisitos que un vendedor-arrendatario debe
utilizar para cuantificar el pasivo por arrendamiento que surge en la venta y arrendamiento
posterior, con el objetivo de que el vendedor-arrendatario no reconozca ninguna ganancia o
pérdida relacionada con el derecho de uso que retiene.
– Acuerdos de financiación de proveedores (Modificaciones NIC 7 de Estado de Flujos de
Efectivo y NIIF7 de instrumentos financieros, información a revelar). Estas modificaciones
aclaran las características de los acuerdos de financiación e introducen nuevos desgloses
con el objetivo de ayudar a los usuarios de los estados financieros a comprender los efectos
de esos acuerdos en los pasivos, flujos de efectivo y en la exposición al riesgo de liquidez.
– Modificaciones a la NIC 12 Impuesto sobre las Ganancias: Reforma tributaria internacional –
Pilar II. La Directiva (UE) 2022/2523 del Consejo de 15 de diciembre de 2022, relativa a la
garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de empresas
multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión (Directiva comunitaria
del impuesto), ha tenido por objetivo crear un marco común para establecer un nivel mínimo
global de imposición dentro de la UE sobre la base del enfoque común recogido en las
Normas modelo de la OCDE (en adelante, Pilar Dos).
– El 21 de diciembre de 2024 se publicó en España la ”Ley 7/2024, de 20 de diciembre, por la
que se establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de
imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud, un
Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas entidades financieras
y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros productos relacionados
con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias”.
La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en España, estableciendo, con efectos retroactivos para
ejercicios iniciados el 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que garantiza que los
grupos multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo mínimo del 15% allí donde
operen. Así, el Grupo Prosegur, como grupo multinacional de gran magnitud, está sujeto a dicho
Impuesto Complementario.
En mayo de 2023 el IASB publicó una modificación de la NIC 12 relativa a las normas del Pilar II
para introducir una excepción obligatoria al requerimiento de reconocer y desglosar información
sobre los activos y pasivos por impuestos diferidos derivados de la implantación de las reglas del
Pilar II. Las entidades deberán indicar en sus notas si han aplicado la excepción de reconocimiento.
En los periodos en los que la legislación de Pilar II ha sido promulgada o sustancialmente
promulgada pero no haya entrado en vigor, la entidad debe desglosar información conocida o
razonablemente estimable que pueda ayudar a los usuarios de los estados financieros a comprender
la exposición de la entidad a los impuestos derivados de la legislación del Pilar II.
Los requisitos de desglose son aplicables a los ejercicios iniciados a partir del 31 de diciembre de
2023.
Grupo Cash ha realizado un análisis de los impactos que estas modificaciones pudieran haber tenido
en estas cuentas anuales consolidadas, concluyendo que no tienen impactos significativos en las
mismas.
119
c)Normas e interpretaciones emitidas, pero que no son aplicables en este ejercicio
– NIIF 18 Presentación e información a revelar en los estados financieros. La NIIF 18
principalmente introduce, entre otros cambios, tres nuevos requerimientos para mejorar la
información de las empresas sobre su rendimiento financiero y ofrecer a los inversores una
mejor base para analizar y comparar las empresas:
– Mejora la comparabilidad del estado de rendimiento financiero introduciendo tres
nuevas categorías: operativo, inversión y financiación; así como nuevos subtotales:
resultado operativo y resultado antes de financiación e impuesto de la ganancia.
– Proporciona una mayor transparencia de las mediciones del rendimiento definidas
por la Dirección introduciendo nuevas guías y desgloses.
– Facilita guías para proporcionar una agrupación más útil de la información en los
estados financieros.
Esta norma será de aplicación a partir del 1 de enero de 2027.
– Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7: Clasificación y medición de Instrumentos Financieros.
Las modificaciones aclaran que los pasivos financieros se dan de baja en la “fecha de
liquidación”. No obstante, introducen una opción de política contable para dar de baja los
pasivos, que se liquiden mediante un sistema de pago electrónico, antes de la fecha de
liquidación siempre que se cumplan determinadas condiciones. Por otro lado, las
modificaciones aclaran, a través de guías adicionales, la clasificación de los activos
financieros con características vinculadas a ESG (Medioambiente, Social y Gobierno, por
sus siglas en inglés) y otros eventos contingentes. También, se han desarrollado
aclaraciones sobre los préstamos sin recurso y los instrumentos vinculados
contractualmente. Por último, se han introducido nuevos desgloses para los instrumentos
financieros con características continuas y los instrumentos de patrimonio clasificados a
valor razonable a través del otro resultado global. Las modificaciones son efectivas para los
períodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2026.
35.2. Principios de consolidación
Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes, incluyendo entidades estructuradas, aquellas sobre las que
la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla
a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que
ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que
le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene
derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los
rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica
de la entidad.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas
anuales consolidadas desde la fecha en que se transfiere el control a Prosegur, y se excluyen de la
consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no
realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación. No obstante, las pérdidas no
realizadas han sido consideradas como un indicador de deterioro de valor de los activos
transmitidos.
120
Para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por Prosegur, se modifican las políticas
contables de las dependientes cuando sea necesario.
Las cuentas anuales o estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de
consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la
Sociedad dominante.
Combinaciones de negocios
En las combinaciones de negocios, Prosegur aplica el método de adquisición. La fecha de
adquisición es aquella en la que Prosegur obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de
adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o
asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que
dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del
negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio
por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a
medida que se incurren.
Prosegur reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos, los pasivos asumidos (y
cualquier participación no dominante) por su valor razonable. La participación no dominante en el
negocio adquirido, se reconoce por el importe correspondiente al porcentaje de participación en el
valor razonable de los activos netos adquiridos. Este criterio sólo es aplicable, para las
participaciones no dominantes que otorguen un acceso presente a los beneficios económicos y el
derecho a la parte proporcional de los activos netos de la entidad adquirida en caso de liquidación.
En caso contrario, las participaciones no dominantes se valoran por su valor razonable o el valor
basado en condiciones de mercado. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la
medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor
razonable pueda ser medido con fiabilidad. Asimismo, Prosegur reconoce los activos por
indemnización otorgados por el vendedor al mismo tiempo y siguiendo los mismos criterios de
valoración de la partida objeto de indemnización del negocio adquirido, considerando en su caso el
riesgo de insolvencia y cualquier limitación contractual sobre el importe indemnizado.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base
de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras
condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de
seguros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones
no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, se registra como
fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación
entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de
los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.
Cuando una combinación de negocios sólo se ha podido determinar de forma provisional a la fecha
de cierre del ejercicio, los activos netos identificables se registran inicialmente por sus valores
provisionales, reconociendo los ajustes efectuados durante el periodo de valoración como si éstos se
hubieran conocido en dicha fecha, reexpresando, en su caso, las cifras comparativas del ejercicio
anterior. En cualquier caso, los ajustes a los valores provisionales únicamente incorporan
información relativa a los hechos y circunstancias que existían en la fecha de adquisición y que, de
haber sido conocidos, hubieran afectado a los importes reconocidos en dicha fecha (Nota 30).
121
El beneficio potencial de las pérdidas fiscales y otros activos por impuesto diferido de la adquirida no
registrados por no cumplir los criterios para su reconocimiento en la fecha de adquisición, se
contabiliza, en la medida en que no se corresponda con un ajuste del periodo de valoración, como
un ingreso por impuesto sobre beneficios.
La contraprestación contingente se clasifica de acuerdo a las condiciones contractuales subyacentes
como activo o pasivo financiero, instrumento de patrimonio o provisión. En la medida en que las
variaciones posteriores del valor razonable de un activo o un pasivo financiero no se correspondan
con un ajuste del periodo de valoración, se reconocen en resultados consolidados u otro resultado
global. La contraprestación contingente clasificada como patrimonio neto no es objeto de
actualización posterior, reconociendo la liquidación igualmente en patrimonio neto. La
contraprestación contingente clasificada como provisión, se reconoce posteriormente siguiendo la
norma de valoración correspondiente.
El coste de la combinación de negocios incluye las contraprestaciones contingentes, si en la fecha
de adquisición son probables y se pueden estimar con fiabilidad. El reconocimiento posterior de las
contraprestaciones contingentes o las variaciones posteriores de las contraprestaciones
contingentes, se reconocen como un ajuste prospectivo al coste de la combinación de negocios.
Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes se registran en la fecha de
adquisición por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos
identificables. Las participaciones no dominantes en las entidades dependientes adquiridas con
anterioridad a la fecha de transición se reconocieron por el porcentaje de participación en el
patrimonio neto de las mismas en la fecha de primera consolidación.
La participación de Prosegur y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del
ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez
considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las
participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión
de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o
no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de
patrimonio neto. Sin embargo, la participación de Prosegur y las participaciones no dominantes se
determinan considerando el ejercicio eventual de derechos de voto potenciales y otros instrumentos
financieros derivados que, en sustancia, otorgan acceso actualmente a los beneficios económicos
asociados con las participaciones en la propiedad, es decir el derecho de participar en dividendos
futuros y cambios en el valor de las entidades dependientes.
El exceso de las pérdidas atribuibles a las participaciones no dominantes generadas con anterioridad
al 1 de enero de 2010, no imputables a las mismas por exceder el importe de su participación en el
patrimonio de la entidad dependiente, se registra como una disminución del patrimonio neto
atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante, excepto en aquellos casos en los que las
participaciones no dominantes tengan una obligación vinculante de asumir una parte o la totalidad de
las pérdidas y tuvieran capacidad para realizar la inversión adicional necesaria. Los beneficios
obtenidos en ejercicios posteriores se asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante, hasta recuperar el importe de las pérdidas absorbidas en periodos contables
anteriores correspondientes a las participaciones no dominantes.
A partir del 1 de enero de 2010, los resultados y cada componente del otro resultado global se
asignan al patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante y a las
participaciones no dominantes en proporción a su participación, aunque esto implique un saldo
deudor de participaciones no dominantes. Los resultados son asignados como una transacción
separada, de forma que los resultados se reparten de acuerdo a la participación efectiva y luego se
reconoce el impacto del acuerdo directamente en patrimonio neto.
122
Entidades asociadas
Se consideran entidades asociadas, aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente a
través de dependientes, ejerce influencia significativa. La influencia significativa es el poder de
intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de una entidad, sin que suponga la
existencia de control o de control conjunto sobre la misma. En la evaluación de la existencia de
influencia significativa, se consideran los derechos de voto potenciales ejercitables o convertibles en
la fecha de cierre de cada ejercicio, considerando, igualmente, los derechos de voto potenciales
poseídos por Prosegur o por otra entidad.
Las inversiones en entidades asociadas se registran por el método de la participación (puesta en
equivalencia) desde la fecha en la que se ejerce influencia significativa hasta la fecha en la que la
Sociedad no puede seguir justificando la existencia de la misma.
Las inversiones en entidades asociadas se reconocen inicialmente por su coste de adquisición. El
exceso entre el coste de la inversión y el porcentaje correspondiente a Prosegur en los valores
razonables de los activos netos identificables, se registra como fondo de comercio, que se incluye en
el valor contable de la inversión.
La participación de Prosegur en los beneficios o pérdidas de las entidades asociadas obtenidas
desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las
inversiones con abono o cargo a la partida Participación en el resultado del ejercicio de las
asociadas contabilizadas aplicando el método de la participación (puesta en equivalencia) de la
cuenta de resultados consolidada (estado del resultado global consolidado). Asimismo, la
participación de Prosegur en el otro resultado global de las asociadas obtenido desde la fecha de
adquisición, se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones en las
asociadas reconociéndose la contrapartida por naturaleza en otro resultado global. Las
distribuciones de dividendos se registran como minoraciones del valor de las inversiones.
Deterioro de valor
Prosegur aplica los criterios de deterioro con el objeto de determinar si es necesario registrar
pérdidas por deterioro adicionales a las ya registradas en la inversión neta en la asociada o en
cualquier otro activo financiero mantenido con la misma como consecuencia de la aplicación del
método de la participación.
El cálculo del deterioro se determina como resultado de la comparación del valor contable asociado
a la inversión neta en la asociada con su valor recuperable, entendiéndose por valor recuperable el
mayor del valor en uso o valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía.
En este sentido, el valor en uso se calcula en función de la participación de Prosegur en el valor
actual de los flujos de efectivo estimados de las actividades ordinarias y de los importes que
pudieran resultar de la enajenación final de la asociada.
El importe recuperable de la inversión en una asociada se evalúa en relación a cada entidad
asociada, salvo que no constituya una unidad generadora de efectivo (UGE) (Nota 35.10).
La pérdida por deterioro de valor no se asigna al fondo de comercio o a otros activos implícitos en la
inversión en las asociadas derivadas de la aplicación del método de adquisición. En ejercicios
posteriores se reconocen las reversiones de valor de las inversiones contra resultados, en la medida
en que exista un aumento del valor recuperable. La pérdida por deterioro de valor se presenta
separadamente de la participación de Prosegur en los resultados de las asociadas.
123
Acuerdos conjuntos
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para
compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las
actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de Prosegur y del resto de partícipes u
operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición
de control de las entidades dependientes.
Negocios conjuntos
Las inversiones en los negocios conjuntos se registran aplicando el método de la participación. Este
método consiste en la incorporación en la línea del estado de situación financiera consolidado
“Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” del valor de los activos netos y
fondo de comercio si lo hubiere, correspondiente a la participación poseída en el negocio conjunto.
El resultado neto obtenido cada ejercicio correspondiente al porcentaje de participación en los
negocios conjuntos se refleja en las cuentas de resultados consolidadas como “Participación en
beneficios / (pérdidas) del ejercicio de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la
participación”. Prosegur decide presentar dichos resultados como parte de su resultado de
explotación al considerar que los resultados de sus negocios conjuntos forman parte de sus
operaciones.
Las distribuciones de dividendos de los negocios conjuntos se registran como minoraciones del valor
de las inversiones. Las pérdidas en los negocios conjuntos que corresponden a Prosegur se limitan
al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte de
Prosegur obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de los negocios
conjuntos.
Operaciones conjuntas
En las operaciones conjuntas, Prosegur reconoce en las cuentas anuales consolidadas, sus activos,
incluida su participación en los activos controlados de forma conjunta; sus pasivos, incluida su
participación en los pasivos en los que haya incurrido conjuntamente con los otros operadores; los
ingresos obtenidos de la venta de su parte de la producción derivada de la operación conjunta, su
parte de los ingresos obtenidos de la venta de la producción derivada de la operación conjunta, sus
gastos, incluida la parte que le corresponda de los gastos conjuntos.
En las transacciones de venta o aportación de Prosegur a las operaciones conjuntas, sólo se
reconocen los resultados correspondientes a la participación del resto de operadores, salvo que las
pérdidas pongan de manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos transmitidos, en cuyo
caso, éstas se reconocen íntegramente.
En las transacciones de compra de Prosegur a las operaciones conjuntas, sólo se reconocen los
resultados cuando se vendan a terceros los activos adquiridos, salvo que las pérdidas pongan de
manifiesto una pérdida o deterioro de valor de los activos adquiridos, en cuyo caso, Prosegur
reconoce íntegramente la parte proporcional de las pérdidas que le corresponden.
La adquisición por Prosegur de la participación inicial y posterior en una operación conjunta, se
reconoce aplicando los criterios desarrollados para las combinaciones de negocios por el porcentaje
de participación que posee en los activos y pasivos individuales. No obstante, en la adquisición
posterior de una participación adicional en una operación conjunta, la participación previa en los
activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización.
124
35.3. Cuenta de resultados consolidada funcional
Prosegur opta por presentar los gastos reconocidos en la cuenta de resultados utilizando una
clasificación basada en la función de los mismos dentro de la entidad al considerar que este método
proporciona a los usuarios una información más relevante que la clasificación de gastos por
naturaleza.
35.4.Información financiera por segmentos
Un segmento del negocio es un grupo de activos y operaciones encargados de suministrar
productos o servicios sujetos a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos del
negocio.
Un segmento geográfico está encargado de proporcionar productos o servicios en un entorno
económico concreto sujeto a riesgos y rendimientos diferentes a los de otros segmentos que operan
en otros entornos económicos.
Cada uno de los segmentos definidos, tiene asignados los costes en que incurre directamente. Cada
área geográfica tiene su propia estructura funcional. En cuanto a los segmentos por actividad,
existen algunos costes de la estructura funcional que son comunes y se reparten en función del
tiempo de dedicación o del grado de utilización.
35.5. Transacciones en moneda extranjera
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales consolidadas de cada una de las entidades de
Prosegur se valoran utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera
(“moneda funcional“). Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros (salvo
mención expresa), por ser ésta la moneda funcional y de presentación de la sociedad dominante.
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera
que resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de
cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la
cuenta de resultados, excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de
efectivo.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio relativas a préstamos y efectivo y equivalentes
al efectivo se presentan en la cuenta de resultados consilidada en la línea de ingresos o gastos
financieros.
Los cambios en el valor razonable de títulos monetarios denominados en moneda extranjera y
clasificados como disponibles para la venta son analizados entre diferencias de conversión
resultantes de cambios en el coste amortizado del título y otros cambios en el importe en libros del
título. Las diferencias de conversión se reconocen en el resultado del ejercicio y otros cambios en el
importe en libros se reconocen en el patrimonio neto.
125
Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales como instrumentos de patrimonio
mantenidos a valor razonable con cambios en resultados, se presentan como parte de la ganancia o
pérdida en el valor razonable. Las diferencias de conversión sobre partidas no monetarias, tales
como instrumentos de patrimonio clasificados como activos financieros disponibles para la venta, se
incluyen en el patrimonio neto en la reserva de revalorización.
Prosegur presenta el efecto de la conversión de activos y pasivos por impuestos diferidos
denominados en moneda extranjera conjuntamente con el impuesto sobre las ganancias diferido en
resultados.
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de
transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes
en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el
efectivo y otros medios líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta
separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el
efectivo”.
Conversión de negocios en el extranjero
Prosegur se acogió a la exención contemplada en la NIIF 1 Adopción por primera vez de las NIIF
relativa a diferencias de conversión acumuladas, por lo que las diferencias de conversión
reconocidas en las cuentas anuales consolidadas generadas con anterioridad al 1 de enero de 2004
se incluyeron en las ganancias acumuladas. A partir de dicha fecha, la conversión a euros de
negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha
efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
i. Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos
derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se
convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada estado de situación;
ii. Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio
medios mensuales
iii. Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se
reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en
entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como
coberturas de esas inversiones, se imputan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se vende,
esas diferencias de cambio se reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o
ganancia en la venta.
35.6. Inmovilizado material
Los terrenos y construcciones comprenden principalmente delegaciones operativas. El inmovilizado
material se reconoce por su coste de adquisición menos la amortización y pérdidas por deterioro
acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las
pérdidas por deterioro.
El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas.
126
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los
elementos vayan a fluir a Prosegur y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El
importe en libros del componente sustituido se da de baja contablemente. El resto de reparaciones y
mantenimiento se cargan en la cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos se calcula usando el método lineal
para asignar sus costes o importes revalorizados a sus valores residuales sobre sus vidas útiles
estimadas:

| Coeficiente (%)
Construcciones | 2 y 3
Instalaciones técnicas y maquinaria | 10 al 25
Otras instalaciones y utillaje | 10 al 30
Mobiliario | 10
Equipos informáticos | 25
Elementos de transporte | 10-16
Otro inmovilizado material | 10 al 25

El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada
cierre como un cambio de estimación.
Para los activos más significativos, el Grupo analiza de forma individualizada si existen indicios de
deterioro que indiquen que su valor contable puede no ser recuperable. Cuando el importe en libros
de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su valor se reduce de forma inmediata
hasta su importe recuperable (Nota 35.10).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados.
35.7. Activos por derechos de uso y pasivos por arrendamiento
Con fecha 1 de enero de 2019, el Grupo ha adoptado la NIIF 16 Arrendamientos. El Grupo Prosegur
ha optado por aplicar el método de transición retrospectivo modificado, que supone aplicar la norma
retroactivamente con el efecto acumulado de la aplicación inicial de la norma reconocido en la fecha
de primera aplicación, sin proceder por tanto a la reexpresión de la información presentada en 2018
bajo las citadas normas.
Prosegur evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o
contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un
periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo
Prosegur utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. Prosegur
sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato.
En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de
arrendamiento, Prosegur asigna la contraprestación del contrato a cada componente de
arrendamiento de acuerdo con el precio de venta independiente del componente de arrendamiento y
el precio individual agregado de los componentes distintos del arrendamiento.
En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de
arrendamiento, el Grupo considera todos los componentes como un único componente de
arrendamiento.
127
El Grupo Prosegur ha optado igualmente por no reconocer en el estado de situación financiera el
pasivo por arrendamiento y el activo por derecho de uso correspondiente a contratos de
arrendamiento a corto plazo (arrendamientos por un período igual o inferior a un año) y a contratos
de arrendamiento de activos de bajo valor (importe igual o menor en euros a 5 miles de dólares
americanos). Para este tipo de contratos, el Grupo reconoce los pagos de forma lineal durante el
plazo de arrendamiento.
Contabilidad del arrendatario
Prosegur reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por
arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento,
cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los
incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de
desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.
El Grupo Prosegur valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por
arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo Prosegur
descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda
determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo
a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice
o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor
residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los
pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento
refleje el ejercicio de la opción de cancelación.
El Grupo Prosegur valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y
pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por
arrendamiento.
Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el
activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de
amortización indicados en la Nota 35.6 desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final
de la vida útil del activo. En caso contrario, Prosegur amortiza el activo por derecho de uso desde la
fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de
arrendamiento.
El Grupo Prosegur aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en la
Nota 35.10 al activo por derecho de uso.
El Grupo Prosegur valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero
devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las
modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.
El Grupo Prosegur registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del
pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su
desembolso.
El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta
que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
El Grupo Prosegur reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento
a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la
expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.
128
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a
pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los
pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce
una revisión de las mismas.
El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta
aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la
contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual
por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias
particulares del contrato.
Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo
asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a
determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos
revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de
uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que
disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto
de modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso.
Contabilidad del arrendador
El Grupo clasificará cada uno de sus arrendamientos, bien como arrendamiento operativo, bien
como arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero si transfiere sustancialmente todos los riesgos y
beneficios inherentes a la propiedad de un activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como
operativo si no transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad de
un activo subyacente.
Arrendamientos financieros
En la fecha de comienzo, el Grupo reconoce en su estado de situación financiera los activos que
mantiene en virtud de arrendamiento financiero, y los presenta como partida a cobrar por un importe
igual al de la inversión neta en el arrendamiento. Se utiliza el tipo de interés implícito en el
arrendamiento para valorar la inversión neta en el arrendamiento. Los costes directos iniciales,
distintos de los soportados por los arrendadores que sean fabricantes o distribuidores, se incluyen
en la valoración inicial de la inversión neta en el arrendamiento y reducen el importe de los ingresos
reconocidos durante el plazo del arrendamiento.
Los pagos por arrendamiento incluidos en la valoración de la inversión neta en el arrendamiento
comprenden los siguientes pagos por el derecho de uso del activo subyacente durante el plazo del
arrendamiento que no se hayan recibido en dicha fecha: pagos fijos, menos cualquier incentivo a
pagar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o
tasa aplicable en la fecha de comienzo, cualquier garantía de valor residual otorgada por el
arrendador al arrendatario, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea
razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el
plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.
El Grupo reconoce los ingresos financieros durante el plazo del arrendamiento, con arreglo a una
pauta que refleja un tipo de rendimiento periódico constante sobre la inversión neta del Grupo en el
arrendamiento.
129
El Grupo distribuye los ingresos financieros sobre una base sistemática y racional a lo largo del
plazo del arrendamiento y deduce los pagos por arrendamiento referidos al ejercicio de la inversión
bruta en el arrendamiento a fin de reducir tanto el principal como los ingresos financieros no
devengados.
Arrendamientos operativos
El Grupo reconoce los pagos por arrendamiento derivados de arrendamientos operativos como
ingresos, bien de forma lineal, bien con arreglo a otra base sistemática. El Grupo aplica otra base
sistemática si esta es más representativa del patrón conforme al cual se reducen los beneficios del
uso del activo subyacente.
El Grupo reconoce como gastos los costes, incluida la amortización, soportados para obtener los
ingresos por arrendamiento.
El Grupo añade los costes directos iniciales soportados en la obtención de un arrendamiento
operativo al importe en libros del activo subyacente y reconoce dichos costes como gastos durante
el plazo del arrendamiento, sobre la misma base que los ingresos por arrendamiento.
El Grupo contabiliza la modificación de un arrendamiento operativo como un nuevo arrendamiento
desde la fecha efectiva de la modificación, y considera que cualquier pago por arrendamiento ya
efectuado o devengado en relación con el arrendamiento original forma parte de los pagos del nuevo
arrendamiento.
35.8. Activos intangibles
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la
participación de Prosegur en los activos netos identificables de la dependiente adquirida en la fecha
de adquisición. De forma anual se comprueba el deterioro del fondo de comercio (Nota 35.10) y se
registra a su coste menos las pérdidas por deterioro acumuladas. Las pérdidas y ganancias por la
venta de una entidad incluyen el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad
vendida.
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGE) con el propósito de
probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se espera vayan a
beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio.
El fondo de comercio engloba la parte correspondiente a los minoritarios del Grupo.
Otros activos intangibles - Cartera de clientes (incluyen red de sucursales) y marcas
comerciales
Las relaciones con clientes, red de sucursales y los intangibles de propiedad intelectual reconocidas
por Grupo Prosegur dentro del epígrafe de carteras de clientes y marcas comerciales,
respectivamente, son separables y están basadas en una relación contractual, cumpliendo con los
requisitos que establece la normativa para ser consideradas como activos intangibles separables del
fondo de comercio.
En general, se corresponden con contratos de prestación de servicios a clientes o con la titularidad
de los activos de propiedad intelectual que, o bien han sido adquiridos a terceros, o bien se han
reconocido en la asignación de valores razonables en combinaciones de negocios.
130
Las carteras de contratos con clientes, y los activos de propiedad intelectual se registran a su valor
razonable en la fecha de adquisición menos la amortización y pérdidas por deterioro acumuladas,
excepto para los que tengan asignada una vida útil indefinida, que se registran a su valor razonable
en la fecha de adquisición menos las pérdidas por deterioro acumuladas.
El valor razonable asignado a las carteras de contratos de clientes y a los activos de propiedad
intelectual adquiridas a terceros es el precio de adquisición. Para la determinación del valor
razonable de los activos intangibles asignados en combinaciones de negocios soportados en
relaciones con clientes y en los activos de propiedad intelectual se ha utilizado la metodología del
enfoque de ingresos:
– Descuento de los flujos de caja generados por las relaciones con clientes en el momento de
la adquisición de la entidad dependiente.
– Descuento de los flujos de caja, capitalizando los royalties ahorrados por la posesión del
activo intangible de propiedad intelectual.
Los flujos de caja se estiman en función de las proyecciones financieras de ventas, inversiones
operativas y margen EBITDA basadas en los planes de negocio de la sociedad.
En el Grupo Prosegur, las carteras de clientes y las marcas comerciales con vida útil definida se
amortizan linealmente en función de la vida útil estimada. La vida útil se estima en base a
indicadores tales como el periodo medio de permanencia de los clientes, la tasa promedio anual de
abandono o el periodo estimado de utilización de la marca. En la fecha de cada cierre, se realiza una
revisión de las vidas útiles asignadas a estos activos intangibles. La vida útil de las diferentes
carteras de clientes oscila entre los 2 y los 22 años y de las marcas oscila entre 2 y los 20 años.
En el Grupo Prosegur, una marca tiene vida útil indefinida cuando los factores analizados determinen
que:
– Se espera utilizar de forma indefinida y el Grupo no prevé cambiar la marca;
– Se realizan desembolsos regulares para mantener el registro de las marcas y no existe una
caducidad contractual;
– La marca no depende de las vidas útiles de otros activos poseídos por la entidad;
Las carteras de clientes y las marcas se asignan a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de
acuerdo con el país de operación y el segmento de negocio.
Adicionalmente, al cierre de cada ejercicio se procede a estimar si se ha producido algún deterioro
que reduzca su valor recuperable. Las pruebas para la evaluación de la existencia de indicios de
deterioro consisten principalmente en:
– Verificar si se han producido hechos que pudieran implicar un impacto negativo en las
estimaciones de los flujos de caja generados por los contratos integrantes de las carteras
(por ejemplo, disminuciones en las ventas totales o en los márgenes EBITDA) o los
generados por la capitalización inicial de royalties ahorrados en las marcas comerciales.
– Actualizar las estimaciones de las tasas de abandono de clientes, con el fin de determinar si
se han producido modificaciones en los plazos en que se estima que las carteras de clientes
generen ingresos. O del mismo modo, actualizar la estimaciones en el periodo en el que se
utilizarán los activos de propiedad intelectual.
En el caso de que existan indicios de deterioro, el valor recuperable se estima en base al valor
actual de las nuevas estimaciones de flujos de caja generados en el periodo de vida útil restante.
131
En el caso de que se haya producido un incremento en las tasas de abandono de clientes, o se
estime una reducción en el periodo de utilización de los activos de propiedad intelectual, se realiza
una nueva estimación de la vida útil.
Programas informáticos
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en
que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico. Estos costes se
amortizan durante sus vidas útiles estimadas (entre 3 y 5 años).
Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de programas informáticos se reconocen
como gasto cuando se incurre en ellos.
35.9. Inversiones inmobiliarias
Prosegur clasifica como inversiones inmobiliarias los inmuebles destinados total o parcialmente para
obtener rentas, plusvalías o ambas, en lugar de para su uso en la producción o suministro de bienes
o servicios, o bien para fines administrativos de Prosegur o su venta en el curso ordinario de las
operaciones. Las inversiones inmobiliarias se reconocen inicialmente a coste, incluyendo los costes
de transacción.
Prosegur valora las inversiones inmobiliarias con posterioridad a su reconocimiento inicial siguiendo
los criterios de coste o coste atribuido establecidos para el inmovilizado material. Los métodos de
amortización son los reflejados en dicho apartado. La vida útil estimada de las inversiones
inmobiliarias es de 50 años.
35.10. Pérdidas por deterioro de valor de los activos
El valor de los activos sujetos a amortización se analiza para determinar si existen pérdidas por
deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros
puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por la diferencia entre el importe
en libros del activo y su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre el valor
razonable de un activo menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, o el valor de uso.
A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor, los activos se agrupan al nivel más bajo
para el que hay flujos de efectivo identificables por separado (unidades generadoras de efectivo,
UGE). Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida
por deterioro se someten a revisiones a cada fecha de cierre por si se hubieran producido
reversiones de la pérdida.
Pérdidas por deterioro del fondo de comercio
Los fondos de comercio se han asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) de Prosegur
de acuerdo con el país de operación. El fondo de comercio se asigna a las UGE con el propósito de
probar las pérdidas por deterioro. La asignación se realiza en aquellas UGE que se espera vayan a
beneficiarse de la combinación de negocios en la que surgió dicho fondo de comercio.
132
El importe recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de
enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los
flujos de caja futuros estimados. Para estimar el valor en uso, Prosegur prepara las previsiones de
flujos de caja futuros antes de impuestos a partir de los presupuestos más recientes aprobados por
la Dirección. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y
costes de las unidades generadoras de efectivo (UGE) utilizando la experiencia del pasado y las
expectativas futuras. Estas expectativas cubren los próximos cinco años, estimándose los flujos para
los años futuros aplicando tasas de crecimiento estimadas que en ningún caso son crecientes ni
superan la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en la que opera la UGE.
La Dirección determinó el EBITDA (beneficio antes de intereses impuestos, depreciaciones y
amortizaciones) presupuestado en base al rendimiento pasado y sus expectativas de desarrollo del
mercado.
Estos flujos de caja se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el coste de
capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el
cálculo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el
área geográfica.
En el caso en que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la
correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al epígrafe de pérdidas por
deterioro de valor de la cuenta de resultados consolidada (Nota 13).
Las pérdidas por deterioro de valor correspondientes al fondo de comercio, no son reversibles.
Conjuntamente con el análisis de deterioro de los fondos de comercio, se realiza un análisis de
sensibilidad de los mismos consistente en verificar el impacto en el importe recuperable de una UGE
que tendría las desviaciones en las estimaciones de las hipótesis claves (Nota 13).
35.11. Instrumentos financieros
Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros
Prosegur clasifica los instrumentos financieros en el momento de su reconocimiento inicial como un
activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo
económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero e
instrumento de patrimonio.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando Prosegur se convierte en una parte obligada del
contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo, bien como emisora o como
tenedora o adquirente de aquél.
A efectos de su valoración, Prosegur clasifica los instrumentos financieros en las siguientes
categorías:
▪ Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando
aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados
obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados.
▪ Activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado.
▪ Activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global,
separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos
financieros.
133
Prosegur clasifica los activos financieros, diferentes de los designados a valor razonable con
cambios en resultados y los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios
en otro resultado global, de acuerdo con el modelo de negocio y las características de los flujos
contractuales. Prosegur clasifica los pasivos financieros como valorados a coste amortizado, excepto
aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados y aquellos mantenidos para
negociación.
Prosegur clasifica un activo o pasivo financiero como mantenido para negociar si:
• Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un
futuro inmediato.
• En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados,
que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de
obtención de beneficios a corto plazo.
• Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de
cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de
garantía financiera o
• Es una obligación a entregar activos financieros obtenidos en préstamo que no se poseen.
Prosegur clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo
de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo, y las
condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de
efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente
(UPPI).
Prosegur clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se
mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de
efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo
financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.
El modelo de negocio se determina por el personal clave de Prosegur y a un nivel que refleja la
forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de
negocio concreto. El modelo de negocio de Prosegur representa la forma en que éste gestiona sus
activos financieros para generar flujos de efectivo.
Los activos financieros que se enmarcan en un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener
activos para percibir flujos de efectivo contractuales, se gestionan para generar flujos de efectivo en
forma de cobros contractuales durante la vida del instrumento. Prosegur gestiona los activos
mantenidos en la cartera para percibir esos flujos de efectivo contractuales concretos. Para
determinar si los flujos de efectivo se obtienen mediante la percepción de flujos de efectivo
contractuales de los activos financieros, Prosegur considera la frecuencia, el valor y el calendario de
las ventas en ejercicios anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la
actividad de ventas futura.
Prosegur designa un activo financiero en el momento inicial a valor razonable con cambios en
resultados, si al hacerlo así elimina o reduce significativamente alguna incoherencia o asimetría en la
valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los activos o pasivos
o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases diferentes.
El resto de activos financieros, se clasifican como a valor razonable con cambios en resultados.
134
Los activos y pasivos financieros por contraprestación contingente surgidos en una combinación de
negocios se clasifican como activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios
en resultados.
Prosegur designa un pasivo financiero en el momento inicial a valor razonable con cambios en
resultados si al hacerlo así elimina o reduce significativamente alguna incoherencia o asimetría
contable en la valoración o en el reconocimiento que surgiría de otro modo, si la valoración de los
activos o pasivos o el reconocimiento de los resultados de los mismos se hicieran sobre bases
diferentes o un grupo de pasivos financieros o de activos financieros y pasivos financieros se
gestiona, y su rendimiento se evalúa, sobre la base del valor razonable, de acuerdo con una
estrategia de inversión o de gestión del riesgo documentada, y se proporciona internamente
información relativa a dicho grupo sobre esa misma base al personal clave de la dirección.
Prosegur clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los
compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos
financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos
para su baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada,
como pasivos financieros a coste amortizado.
El Grupo evalúa si un derivado implícito debe ser separado de un contrato principal no incluido en la
norma de instrumentos financieros o de un pasivo financiero, sólo en el momento en el que el Grupo
se convierte en parte del contrato o en un ejercicio posterior en el que se haya producido una
modificación de las condiciones contractuales que afecten significativamente a los flujos de efectivo
esperados asociados con el derivado implícito, el contrato principal o ambos en comparación con los
flujos de efectivo esperados originales.
El Grupo clasifica los activos financieros con derivados implícitos, de acuerdo con los criterios
indicados previamente.
El Grupo presenta los derivados implícitos relacionados con contratos principales que son pasivos
financieros conjuntamente con el contrato principal, si cumplen las condiciones para su
compensación, incluyendo la liquidación por su importe neto y presenta el resto de derivados
implícitos conjuntamente con el resto de derivados.
El Grupo ha optado por designar contratos híbridos que son pasivos financieros a valor razonable
con cambios en resultados. Asimismo, el Grupo clasifica los contratos híbridos que son pasivos
financieros a valor razonable con cambios en resultados cuando no puede valorar de forma fiable el
derivado implícito.
Principio de no compensación
Un activo y un pasivo financieros son objeto de compensación sólo cuando Prosegur tiene el
derecho exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar la cantidad
neta o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente.
Clasificación
Los activos y pasivos financieros que posee el Grupo se clasifican en las distintas categorías:
a) Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambos en resultados
Prosegur reconoce los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o
emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren.
135
El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de
la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso,
Prosegur determina el valor razonable del mismo. Si Prosegur determina que el valor razonable de
un instrumento difiere del precio de la transacción, registra la diferencia en resultados, en la medida
en que el valor se haya obtenido por referencia a un precio cotizado en un mercado activo, de un
activo o pasivo idéntico, o se haya obtenido de una técnica de valoración que sólo haya utilizado
datos observables. En el resto de casos, Prosegur reconoce la diferencia en resultados, en la
medida en que surja de un cambio en un factor que los participantes de mercado considerarían al
determinar el precio del activo o pasivo.
Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las
variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y
dividendos. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir
por su eventual venta o disposición por otra vía.
No obstante, lo anterior, para los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en
resultados, Prosegur reconoce los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito
propio en otro resultado global. Los importes diferidos en otro resultado global no se reclasifican
posteriormente a la cuenta de resultados.
Prosegur determina el cambio del valor razonable atribuible al riesgo de crédito calculando la tasa
interna de retorno al inicio del periodo utilizando el valor razonable y los flujos contractuales, y
descuenta de dicha tasa, el tipo de interés de referencia para determinar el tipo específico del
componente del riesgo de crédito, siempre que el cambio en el tipo de interés de referencia no sea
significativo y que no haya otros factores que impliquen cambios relevantes en el valor razonable. En
cada fecha de cierre, Prosegur descuenta los flujos contractuales al tipo determinado como la suma
del tipo de referencia en dicha fecha, más el tipo específico del componente del riesgo de crédito. La
diferencia entre el valor razonable al cierre del ejercicio y el importe anterior, representa la variación
vinculada con el riesgo de crédito.
b) Activos y pasivos financieros a coste amortizado
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor
razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste
amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. El tipo de interés efectivo es el tipo de
actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo
estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y
para los activos financieros sin considerar las pérdidas crediticias futuras, excepto para aquellos
adquiridos u originados con pérdidas incurridas, para los que se utiliza el tipo de interés efectivo
ajustado por el riesgo de crédito, es decir, considerando las pérdidas crediticias incurridas en el
momento de la adquisición u origen.
c) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen
inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría, se
valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global, con
excepción de las pérdidas y ganancias por tipo de cambio y las pérdidas crediticias esperadas. Los
importes reconocidos en otro resultado global, se reconocen en resultados en el momento en el que
tiene lugar la baja de los activos financieros. No obstante los intereses calculados por el método del
tipo de interés efectivo se reconocen en resultados.
136
Según se ha indicado previamente, Prosegur ha designado determinados instrumentos de
patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Con
posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio, se valoran a valor razonable,
reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro
resultado global, no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a
reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos.
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede ser estimado con
fiabilidad y los instrumentos derivados que están vinculados a los mismos y que deben ser
liquidados por entrega de dichos instrumentos de patrimonio no cotizados, se valoran al coste. No
obstante, si Prosegur puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o del
contrato, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o
pérdidas en función de la clasificación de los mismos.
Reclasificaciones de instrumentos financieros
Prosegur reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión.
No se reclasifican los pasivos financieros.
Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con
cambios en resultados, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en
resultados. A partir de ese momento, no se registran de forma separada los intereses del activo
financiero.
Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en
resultados a coste amortizado, el valor razonable en la fecha de reclasificación se considera el
nuevo valor contable a los efectos de aplicar el método del tipo de interés efectivo y del registro de
las correcciones valorativas por deterioro.
Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con
cambios en otro resultado global, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable
en el otro resultado global. El tipo de interés efectivo y el registro de las correcciones valorativas por
deterioro no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las correcciones
valorativas por deterioro se registra contra otro resultado global y se desglosa en las notas.
Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro
resultado global a coste amortizado, éste se reclasifica por su valor razonable. El importe diferido en
el patrimonio neto se ajusta del valor contable del activo. El tipo de interés efectivo y el registro de
las correcciones valorativas por deterioro no se ajustan por la reclasificación. No obstante, se
reconoce en dicho momento una corrección valorativa por deterioro acumulada separada del importe
bruto del activo financiero.
Si se reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a
valor razonable con cambios en otro resultado global, el tipo de interés efectivo y las correcciones
valorativas por deterioro se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable en ese
momento.
Si Prosegur reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro
resultado global a valor razonable con cambios en resultados, el importe diferido en el patrimonio
neto se reclasifica a resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los
intereses del activo financiero.
137
Bajas, modificaciones y cancelaciones de activos financieros
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una
parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos
financieros similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo
relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado
sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos
financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a
recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que
determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
• El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
• El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
• Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin
retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de
efectivo.
La baja de un activo financiero en su totalidad implica el reconocimiento de resultados por la
diferencia existente entre su valor contable y la suma de la contraprestación recibida, neta de gastos
de la transacción, incluyéndose los activos obtenidos o pasivos asumidos y cualquier pérdida o
ganancia diferida en otro resultado global, salvo para los instrumentos de patrimonio designados a
valor razonable con cambios en otro resultado global.
Los criterios de reconocimiento de la baja de activos financieros en operaciones en las que el Grupo,
ni cede ni retiene de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad se basan
en el análisis del grado de control mantenido. De esta forma:
• Si el Grupo no ha retenido el control, se da de baja el activo financiero y se reconocen de
forma separada, como activos o pasivos, cualesquiera derechos u obligaciones creados o
retenidos por efecto de la cesión.
• Si se ha retenido el control, continúa reconociendo el activo financiero por el compromiso
continuo del Grupo en el mismo y registra un pasivo asociado. El compromiso continuo en el
activo financiero se determina por el importe de su exposición a los cambios de valor en
dicho activo. El activo y el pasivo asociado se valora en función de los derechos y
obligaciones que el Grupo ha reconocido. El pasivo asociado se reconoce de forma que el
valor contable del activo y del pasivo asociado es igual al coste amortizado de los derechos y
obligaciones retenidos por el Grupo, cuando el activo se valora a coste amortizado, o al valor
razonable de los derechos y obligaciones mantenidos por el Grupo, si el activo se valora a
valor razonable. El Grupo sigue reconociendo los ingresos derivados del activo en la medida
de su compromiso continuo y los gastos derivados del pasivo asociado. Las variaciones del
valor razonable del activo y del pasivo asociado se reconocen consistentemente en
resultados o en el patrimonio neto, siguiendo los criterios generales de reconocimiento
expuestos anteriormente, y no se deben compensar.
Las transacciones en las que el Grupo retiene de manera sustancial todos los riesgos y beneficios
inherentes a la propiedad de un activo financiero cedido se registran mediante el reconocimiento en
cuentas de pasivo de la contraprestación recibida. Los gastos de la transacción se reconocen en
resultados siguiendo el método del tipo de interés efectivo
138
Deterioro de valor de activos financieros
El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los
activos financieros valorados a coste amortizado y cuentas a cobrar por arrendamientos.
El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de
crédito esperadas durante toda la vida del instrumento.
La pérdida esperada es calculada en base al porcentaje medio de créditos incobrables de los últimos
años de cada cliente, aplicable sobre las ventas devengadas, pero aún no provisionadas. La
existencia de dificultades financieras significativas por parte del deudor, la probabilidad de que el
deudor entre en quiebra o reorganización financiera y la falta o mora en los pagos se consideran
indicadores de que la cuenta a cobrar se ha deteriorado.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en la cuenta de resultados consolidada.
Bajas y modificaciones de pasivos
Prosegur da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la
obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal
contenida en el pasivo.
El intercambio de instrumentos de deuda entre Prosegur y la contraparte o las modificaciones
sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del
pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los
instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.
El Grupo considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos
de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de
cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original,
difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía
restan del pasivo financiero original.
Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o
comisiones se reconocen en resultados. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al
tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en
resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financieros y se
amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
Prosegur reconoce la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del
mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo
cedido diferente del efectivo o pasivo asumido en resultados.
35.12. Existencias
Las existencias se valoran al menor entre su coste o su valor neto realizable, distinguiendo:
– Las existencias en almacenes y los uniformes se valoran al coste medio ponderado.
– Las instalaciones en curso se valoran al coste de la instalación, que incluye los materiales y
repuestos consumidos y el coste estándar de la mano de obra empleada, que no difiere de
los costes reales habidos durante el ejercicio.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los
costes variables de venta aplicables.
139
35.13. Efectivo y equivalentes al efectivo
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en
entidades de crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de
tres meses o menos, y los descubiertos bancarios. En el estado de situación financiera, los
descubiertos bancarios se clasifican como pasivos financieros en el pasivo corriente.
Adicionalmente, efectivo y equivalentes al efectivo incluyen fondos anticipados de terceros que el
Grupo obtiene de forma transitoria por el negocio de gestión de cobros y pagos y servicios de pago
de facturas en Uruguay y Ecuador.
35.14. Capital social
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
35.15. Acciones propias
La adquisición por el Grupo de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante se presenta
por el coste de adquisición de forma separada como una minoración del patrimonio neto en el estado
de situación financiera consolidado, con independencia del motivo que justificó su adquisición. En las
transacciones realizadas con instrumentos de patrimonio propio no se reconoce ningún resultado.
La amortización posterior de los instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante, da lugar a
una reducción de capital por el importe del nominal de dichas acciones y la diferencia positiva o
negativa entre el precio de adquisición y el nominal de las acciones se carga o abona a cuentas de
reservas.
Los costes de transacción relacionados con instrumentos de patrimonio propio, se registran como
una minoración del patrimonio neto, una vez considerado cualquier efecto fiscal.
35.16. Provisiones
Las provisiones para reestructuración y litigios se reconocen cuando:
i. Prosegur tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos
pasados.
ii. Hay más probabilidades de que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la
obligación que de lo contrario.
iii. El importe se ha estimado de forma fiable.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de
salida para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se
reconoce una provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier
partida incluida en la misma clase de obligaciones pueda ser pequeña.
Las provisiones por reestructuración incluyen sanciones por cancelación del arrendamiento y pagos
por despido a los empleados. No se reconocen provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Cuando el Grupo Prosegur no puede calcular una estimación fiable para cuantificar la obligación, no
se registra provisión. Sin embargo, toda la información relevante se desglosa en la nota
correspondiente de estas cuentas anuales consolidadas.
140
La Dirección estima las provisiones correspondientes para reclamaciones futuras en base a
información histórica sobre reclamaciones, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la
información pasada sobre el coste puede diferir de las reclamaciones futuras. Adicionalmente, la
Dirección se apoya en asesores externos laborales, jurídicos y fiscales para realizar las mejores
estimaciones (Nota 23).
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean
necesarios para liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones
del mercado actual del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El
incremento en la provisión con motivo del paso del tiempo se reconoce como un gasto por intereses.
35.17. Impuestos corrientes y diferidos
El gasto por impuesto del ejercicio comprende el impuesto corriente y el diferido. El impuesto se
reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en que se refiera a partidas reconocidas
directamente en el patrimonio neto. En este caso, el impuesto se reconoce también en el patrimonio
neto.
No obstante lo anterior, el Grupo ha aplicado la excepción al reconocimiento y desglose de
información sobre activos y pasivos por impuesto diferido relacionados con la imposición efectiva
mínima de los grupos de empresas multinacionales (normas modelo de la OCDE o Pilar Dos).
El cargo por impuesto corriente se calcula en base a las leyes fiscales aprobadas o a punto de
aprobarse a la fecha de cierre en los países en los que operan sus dependientes y asociadas y
generan resultados sujetos a impuestos. La Dirección evalúa periódicamente las posturas tomadas
en relación con las declaraciones de impuestos respecto de situaciones en las que las leyes fiscales
estén sujetas a interpretación, creando, en su caso, las provisiones necesarias en función de los
importes que se esperan pagar a las autoridades fiscales.
Se requiere un grado importante de juicio para determinar la provisión mundial para el impuesto
sobre las ganancias. Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación última
del impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
Si el Grupo considera que es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal
incierto, el Grupo determinará la ganancia fiscal (pérdida fiscal), las bases fiscales, las pérdidas
fiscales no utilizadas, los créditos fiscales no utilizados o las tasas fiscales de manera coherente con
el tratamiento fiscal utilizado o que prevea utilizar en sus declaraciones del impuesto sobre las
ganancias.
Si el Grupo considera que no es probable que la autoridad tributaria acepte un tratamiento fiscal
incierto, el Grupo reflejará el efecto de la incertidumbre al determinar la ganancia fiscal (pérdida
fiscal), las bases fiscales, las pérdidas o créditos fiscales no utilizados o los tipos impositivos
correspondientes. El Grupo reflejará el efecto de la incertidumbre de cada tratamiento fiscal incierto
utilizando el importe más probable o el valor esperado de los importes ponderados según su
probabilidad.
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de balance, sobre las diferencias
temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en libros en
las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del
reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción distinta de una combinación de
negocios que en el momento de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o
pérdida fiscal, no se contabilizan.
141
El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes fiscales) aprobados o a punto de
aprobarse en la fecha de cierre y que se espera sean de aplicación cuando el correspondiente activo
por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide.
Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a
disponerse de beneficios fiscales futuros con los que poder compensar las diferencias temporarias.
Se reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en
dependientes y asociadas, excepto en aquellos casos en que Prosegur pueda controlar la fecha en
que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no vayan a revertir en un futuro
previsible.
Prosegur reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a
la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. De
igual forma, Prosegur reconoce el canje de un activo por impuesto diferido por valores de Deuda
Pública, cuando se adquiere la titularidad de los mismos.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe
un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que
resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe
un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos
corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos
pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto
o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en
los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos
diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se reconocen en estado de situación financiera
consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha de esperada de
realización o liquidación.
35.18. Prestaciones a los empleados
Compensaciones basadas en la cotización de las acciones de Grupo Prosegur para el Plan
2021-2023 y el Plan 2024-2025
El Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 están ligados, con carácter general, a la creación de valor y
contempla la entrega de incentivos referenciados al valor de cotización de la acción y/o en metálico
al Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y a la Alta Dirección de la Sociedad.
El valor razonable de los incentivos referenciados al precio de cotización de la acción ha sido
estimado en base al precio de cotización de la acción de Grupo Prosegur a cierre del período.
La cuantificación del incentivo total dependerá del grado de consecución de los objetivos que han
sido establecidos en línea con el plan estratégico.
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se reconocen en la fecha anterior de entre la que Prosegur ya no
puede retirar la oferta y cuando se reconocen los costes de una reestructuración que supone el pago
de indemnizaciones por cese.
142
En las indemnizaciones por cese consecuencia de la decisión de los empleados de aceptar una
oferta, se considera que Prosegur ya no puede retirar la oferta, en la fecha anterior de entre la que
los empleados aceptan la oferta y cuando surte efecto una restricción sobre la capacidad de
Prosegur de retirar la oferta.
En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que Prosegur ya no puede retirar la
oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan y
las acciones necesarias para completarlo indican que es improbable que se produzcan cambios
significativos en el plan, se identifica el número de empleados que van a cesar, su categoría de
empleo o funciones y lugar de empleo y la fecha de cese esperada y establece las indemnizaciones
por cese que los empleados van a recibir con suficiente detalle de manera que los empleados
pueden determinar el tipo e importe de las retribuciones que recibirán cuando cesen.
Si Prosegur espera liquidar las indemnizaciones íntegramente después de los doce meses
siguientes al cierre del ejercicio, el pasivo se descuenta utilizando los rendimientos del mercado
correspondientes a las emisiones de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad.
Retribuciones a empleados a corto plazo
Las retribuciones a empleados a corto plazo son remuneraciones a los empleados, diferentes de las
indemnizaciones por cese, cuyo pago se espera liquidar íntegramente antes de los 12 meses
siguientes al cierre del ejercicio en el que los empleados hayan prestado los servicios que les
otorgan las retribuciones.
Las retribuciones a empleados a corto plazo, se reclasifican a largo plazo, si se modifican las
características de las retribuciones o si se produce un cambio no temporal en las expectativas de la
liquidación.
Prosegur reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos
remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios
que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se
reconoce a medida que se producen los permisos.
Planes de participación en beneficios y bonus
Prosegur reconoce un pasivo y un gasto para bonus y participación en beneficios en base a una
fórmula que tiene en cuenta el EBITA ajustado (beneficio antes de intereses, impuestos y
amortizaciones).
Prosegur reconoce este coste, cuando existe una obligación presente, legal o implícita como
consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la
obligación.
Remuneración a directivos
Adicionalmente a los planes de participación en beneficios, existen planes de incentivos para la Alta
Dirección ligados a la obtención de ciertos objetivos prefijados por los Comités de remuneraciones
correspondientes. Al cierre del ejercicio estos planes se encuentran provisionados en función de la
consecución del objetivo basado en la mejor estimación posible de la Dirección de Prosegur.
Planes de prestaciones definidas
Prosegur incluye en planes de prestaciones definidas aquellos financiados mediante el pago de
primas de seguros en los que existe la obligación legal o implícita de satisfacer directamente a los
empleados las prestaciones comprometidas en el momento en el que éstas son exigibles o de
143
proceder al pago de cantidades adicionales en el caso en los que el asegurador no efectúe el
desembolso de las prestaciones correspondientes a los servicios prestados por los empleados en el
ejercicio o en ejercicios anteriores.
El pasivo por prestaciones definidas reconocido en el estado de situación financiera consolidado
corresponde al valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas existentes a la fecha de
cierre, menos el valor razonable a dicha fecha de los activos afectos al plan.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones al personal depende de un número de factores
que se determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis utilizadas
para determinar el coste (ingreso) neto incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas
hipótesis tendrá efecto sobre el importe en libros de las obligaciones por prestaciones al personal.
En los casos en los que el resultado obtenido como consecuencia de la realización de las
operaciones a las que se hace referencia el párrafo anterior fuese negativo, es decir surge un activo,
Prosegur reconoce el mismo hasta el límite del importe del valor actual de cualquier prestación
económica disponible en forma de reembolsos procedentes del plan o reducciones en las
aportaciones futuras al mismo. La prestación económica está disponible para Prosegur si es
realizable en algún momento durante la vida del plan o en la liquidación de los pasivos del plan,
aunque no sea realizable inmediatamente a la fecha de cierre.
El gasto o ingreso correspondiente a los planes de prestación definida se registra en la partida de
otros gastos sociales y se obtiene como resultado de la adición del importe neto del coste por
servicios del ejercicio corriente y el coste neto por intereses del pasivo o activo neto por prestaciones
definidas. El importe del recalculo de la valoración del pasivo o activo neto por prestaciones
definidas, se reconoce en otro resultado global. Este último comprende las pérdidas y ganancias
actuariales, el rendimiento neto de los activos afectos a los planes y cualquier cambio en los efectos
del límite del activo, excluyendo las cantidades incluidas en el interés neto sobre el pasivo o activo.
Los costes de administrar los activos de los planes y todo tipo de impuestos propios de los planes,
distintos de los que se hayan incluido en las hipótesis actuariales, se descuentan del rendimiento
neto de los activos afectos a los planes. Los importes diferidos en otro resultado global se
reclasifican a ganancias acumuladas en el mismo ejercicio.
Asimismo, Prosegur reconoce el coste de los servicios pasados como un gasto del ejercicio en la
fecha anterior de entre la que tiene lugar la modificación o reducción de los planes y cuando se
reconocen los correspondientes costes de reestructuración o indemnizaciones por cese.
El valor actual de las obligaciones por prestaciones definidas se calcula con una periodicidad anual
por actuarios independientes de acuerdo con el método de la unidad de crédito proyectada. El tipo
de interés de descuento del activo o pasivo neto por prestaciones definidas, se determina en base a
los tipos de mercado de bonos y obligaciones empresariales de alta calidad, denominados en la
moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento similares a los de las
correspondientes prestaciones.
Las aportaciones discrecionales de los empleados o terceros a los planes de prestación definida
reducen el coste por servicios en el ejercicio en el que se reciben. Las aportaciones de los
empleados o terceros establecidas en los términos del plan, reducen el coste por servicios de los
periodos de servicio, si están vinculadas al servicio o reducen los recálculos. Los cambios en las
aportaciones vinculadas al servicio, se reconocen como un coste por servicio corriente o pasado, si
no están establecidas en los términos formales del plan y no se derivan de una obligación implícita o
como pérdidas y ganancias actuariales, si están establecidas en los términos formales del plan o se
derivan de una obligación implícita.
144
Prosegur no compensa activos y pasivos entre planes diferentes excepto en los casos en los que
exista un derecho exigible legalmente a compensar los superávit y déficit generados por los distintos
planes y pretenda cancelar las obligaciones por sus importes netos o materializar el superávit para
cancelar de forma simultánea las obligaciones de los planes con déficit.
El activo o pasivo por prestaciones definidas, se reconoce como corriente o no corriente en función
del plazo de realización o vencimiento de las correspondientes prestaciones.
35.19. Reconocimiento de ingresos
Reconocimiento de ingresos de contratos con clientes (NIIF 15)
Con fecha 1 de enero de 2018, el Grupo adoptó la NIIF 15 de Reconocimiento del Ingresos de
contratos con clientes. El Grupo Prosegur ha optado por la opción de transición establecida en la
Norma, que supone aplicar la NIIF 15 retroactivamente con el efecto acumulado de la aplicación
inicial reconocido en la fecha de aplicación inicial, sin proceder por tanto a la reexpresión de la
información presentada en 2017 bajo las normas previas citadas.
De acuerdo con la NIIF 15 el ingreso se reconoce por un importe que refleje la contraprestación que
una entidad espera tener derecho a recibir a cambio de transferir bienes o servicios a un cliente, en
el momento en que el cliente obtiene el control de los bienes o servicios prestados. La determinación
del momento en el que se transfiere dicho control (en un punto en el tiempo o a lo largo de un
periodo de tiempo) requiere la realización de juicios por parte del Grupo. Esta Norma sustituye a las
siguientes normas: (a) la NIC 11 Contratos de Construcción; (b) la NIC 18 Ingresos de Actividades
Ordinarias, así como a las interpretaciones relacionadas (CINIIF 13 Programas de Fidelización de
Clientes; CINIIF 15 Acuerdos para la Construcción de Inmuebles; CINIIF 18 Transferencias de
Activos procedentes de Clientes; y SIC-31 Ingresos—Permutas de Servicios de Publicidad).
Adicionalmente con la aplicación de la NIIF 15 se reconoce un activo por aquellos costes que son
incrementales para la obtención de un contrato (comisiones por ventas principalmente, así como
otros gastos con terceros) y se imputan en la cuenta de resultados en la misma medida en la que se
imputan los ingresos relacionados con dicho activo.
La NIIF 15 establece un nuevo modelo de cinco pasos que aplica a la contabilización de los ingresos
procedentes de contratos con clientes:
Etapa 1: Identificar el contrato (o contratos) con el cliente
Etapa 2: Identificar las obligaciones de desempeño en el contrato
Etapa 3: Determinar el precio de la transacción
Etapa 4: Asignar el precio de la transacción entre las obligaciones de desempeño del contrato
Etapa 5: Reconocer el ingreso de actividades ordinarias cuando (o a medida que) la entidad
satisface una obligación de desempeño
Reconocimiento de ingresos por negocio:
145
Servicios de vigilancia y cash
La mayor parte de los ingresos de Prosegur provienen de los servicios de vigilancia activa,
protección de establecimientos y personas y servicios de logística de valores y gestión de efectivo.
La nueva norma NIIF 15 exige utilizar un método homogéneo de reconocimiento de ingresos para
contratos y obligaciones de desempeño con características similares. El método elegido por el Grupo
para medir el valor de los servicios cuyo control se transfiere al cliente a lo largo del tiempo es el
método de producto, siempre y cuando a través del contrato y durante su ejecución se pueda medir
el avance de los trabajos ejecutados. Los métodos de producto reconocen los ingresos de
actividades ordinarias sobre la base de las mediciones directas del valor para el cliente de los bienes
o servicios transferidos hasta la fecha en relación con los bienes o servicios pendientes
comprometidos en el contrato.
El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los
contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final
del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.
Si los servicios prestados por Prosegur exceden del derecho incondicional de cobro, se reconoce un
activo por contrato. Si el cobro recibido por el cliente excede del ingreso reconocido, se reconoce un
pasivo por contrato.
Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene
derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional
cuando se factura.
Servicios de tecnología
Una parte de los ingresos de la Sociedad se corresponden a contratos con clientes de estudio y
ejecución de instalaciones dedicadas a la seguridad. Estos proyectos se consideran como una única
obligación de ejecución satisfecha a lo largo del tiempo. Esto es debido a que los proyectos se
diseñan de forma específica para los clientes y se tratan de proyectos con un elevado nivel de
integración. Los ingresos de los proyectos se reconocen a lo largo del tiempo debido a que la
ejecución de Prosegur produce un activo controlado por los clientes y además sin un uso alternativo
para Prosegur, teniendo derecho al cobro por la ejecución completada hasta el cierre del ejercicio.
Prosegur registra el ingreso de los contratos por el método de recursos basado en los costes
incurridos sobre los costes totales esperados. Prosegur realiza ajustes a la medida de la progresión
por ineficiencias no contempladas inicialmente en el contrato. Por otro lado, Prosegur sólo reconoce
el ingreso por el coste incurrido, en la medida en que Prosegur entrega un bien que no es distinto, el
cliente espera obtener el control del bien con anterioridad a la obtención del servicio del mismo, el
coste del bien entregado es significativo con relación a los costes totales esperados y Prosegur
adquiere el bien de un proveedor y no está significativamente involucrado en el diseño y fabricación
del bien.
Prosegur ajusta la medida de la progresión a medida que las circunstancias se van modificando y
registra el impacto como un cambio de estimación de forma prospectiva.
El ingreso reconocido por la medida de la progresión se reconoce como un activo por contrato, en la
medida en que el importe no es exigible y como una cuenta por cobrar, si existe un derecho
incondicional de cobro. Si el cobro recibido por el cliente excede del ingreso reconocido, se reconoce
un pasivo por contrato.
146
Servicios de alarmas
Dentro de Prosegur existe un segmento de actividad denominado seguridad residencial, cuyo objeto
es la instalación de conexiones de alarmas en régimen de venta y alquiler. El método elegido por el
Grupo para medir el valor de los servicios cuyo control se transfiere al cliente a lo largo del tiempo es
el método de producto, siempre y cuando a través del contrato y durante su ejecución se pueda
medir el avance de los trabajos ejecutados.
En relación a la instalación de conexiones de alarmas en régimen de venta, el ingreso por la
instalación se reconoce en el momento en que se produce la misma. Los costes de los equipos, que
incluyen el precio de los mismos, se reconocen en el momento de la instalación. Los servicios
prestados con posterioridad al momento de la instalación se reconocen durante el periodo en el que
se prestan los mismos y los costes asociados a estos servicios se reconocen en el momento en que
se incurren.
En relación a la instalación de conexiones de alarmas en régimen de alquiler el ingreso por la
instalación se reconoce a lo largo de la vida útil del contrato. Los costes de equipos, que incluyen el
precio de los mismos, se reconocen y amortizan aplicando los criterios de la política contable de
inmovilizado material en función de la vida útil de los sistemas instalados. Los servicios prestados
con posterioridad al momento de la instalación se reconocen durante el periodo en el que se prestan
los mismos y los costes asociados a estos servicios se reconocen en el momento en que se
incurren.
Los servicios de instalación y conexión de alarmas están altamente interrelacionados debido a que
Prosegur no podría cumplir su promesa entregando cada bien o servicio de forma independiente.
Adicionalmente, y en relación a los dos regímenes de venta, Prosegur reconoce los costes
incrementales de obtención de contratos con clientes como un activo, en la medida en que espera
recuperar dichos costes. Generalmente los costes incrementales de obtención de contratos se
derivan de comisiones de venta del personal comercial y la mano de obra por la instalación. El valor
de estos costes se reconoce y amortiza aplicando los criterios de la política contable de inmovilizado
material en función de la vida útil de los sistemas instalados.
Servicios AVOS
En los ingresos del Grupo se incluyen servicios de externalización de procesos de negocio con el
objetivo de mejorar la gestión operativa por medio del rediseño, la automatización y la
transformación digital en empresas financieras y aseguradoras.
El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los
contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final
del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.
Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene
derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional
cuando se factura.
147
Servicios de Ciberseguridad
Un parte de los ingresos del Grupo Prosegur se originan por prestación de servicios de
ciberseguridad, que incluyen servicios de detección y respuesta gestionada, servicios de seguridad
gestionada, servicios de ciberinteligencia, servicios de readteam, gestión, riesgo y cumplimiento e
integración de tecnología de ciberseguridad. Estos proyectos se consideran como una única
obligación de ejecución satisfecha a lo largo del tiempo. Esto es debido a que los proyectos se
diseñan de forma específica para los clientes y se tratan de proyectos con un elevado nivel de
integración.
El ingreso por los servicios se reconoce durante el periodo en el que se prestan los mismos. En los
contratos a precio fijo, el ingreso se reconoce a medida que se prestan los servicios actuales al final
del periodo como una proporción de los servicios totales prestados.
Si el contrato incluye un precio por hora, el ingreso se reconoce por el importe que Prosegur tiene
derecho al cobro. La facturación se realiza de forma mensual y el derecho de cobro es incondicional
cuando se factura.
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se contabilizan en función del tiempo en referencia al principal pendiente
y considerando la tasa de interés efectiva aplicable. Cuando una cuenta a cobrar sufre pérdida por
deterioro del valor, Prosegur reduce el importe en los libros a su importe recuperable, descontando
los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del instrumento y continúa
registrando el descuento como menor ingreso por intereses. Los intereses de préstamo que hayan
sufrido pérdidas por deterioro de valor se reconocen utilizando el tipo de interés efectivo.
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
35.20. Costes por intereses
Prosegur reconoce los costes por intereses directamente atribuibles a la adquisición, construcción o
producción de los activos cualificados como mayor valor de los mismos. Los activos cualificados son
aquellos que requieren, un periodo de tiempo sustancial antes de poder ser utilizados o ser objeto de
enajenación
Prosegur presenta como un pasivo el importe bruto adeudado a los clientes por el trabajo realizado
de todos los contratos en curso para los cuales la facturación parcial supera los costes incurridos
más los beneficios reconocidos (menos las pérdidas reconocidas).
35.21. Activos no corrientes mantenidos para la venta
Los activos no corrientes (o grupos enajenables de elementos) se clasifican como activos
mantenidos para la venta cuando su valor se vaya a recuperar principalmente a través de su venta,
siempre que la venta se considere altamente probable. Estos activos se valoran al menor entre el
importe en libros y el valor razonable menos los costes para la venta, si su importe en libros se
recupera principalmente a través de una transacción de venta en vez de a través del uso continuado.
Los activos que se clasifican como activos no corrientes mantenidos para la venta están disponibles,
en sus condiciones actuales, para su venta inmediata.
148
El Grupo Prosegur reconoce las pérdidas por deterioros de valor, iniciales y posteriores, de los
activos clasificados en esta categoría con cargo a resultados de actividades continuadas de la
cuenta de resultados consolidada, salvo que se trate de una actividad interrumpida. Los activos no
corrientes mantenidos para la venta no se amortizan.
Los pasivos vinculados se clasifican en el epígrafe "pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta".
35.22. Distribución de dividendos
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad se reconoce como un pasivo en las
cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur en el ejercicio en que los dividendos son
aprobados por la Junta General de Accionistas de la Sociedad. Los dividendos a cuenta también
aflorarán un pasivo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Prosegur en el ejercicio en que
el pago a cuenta es aprobado por el Consejo de administración.
35.23. Medioambiente
Los costes de vehículos blindados que se acogen a la normativa Euro VI en cuanto a emisión de
partículas no contaminantes se han registrado como inmovilizado. La Sociedad, al cierre del ejercicio
2025, no tiene contingencias medioambientales, ni reclamaciones judiciales, ni ingresos y gastos por
este concepto.
35.24. Estado de flujos de efectivo consolidados
En los estados de flujos de efectivo consolidados, preparados de acuerdo con el método indirecto, se
utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
– Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes;
entendiendo por éstos las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo de
variaciones significativas en su valor.
– Actividades de explotación: actividades ordinarias de las sociedades que forman el grupo
consolidado, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o
de financiación.
– Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de
activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
– Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el patrimonio neto y en los
pasivos de financiación. En particular se incluyen en este apartado los descubiertos
bancarios.
149
35.25. Hiperinflación
Con carácter retroactivo desde el 1 de enero de 2018, Prosegur aplicó por primera vez NIC 29 y
como consecuencia NIC 21.42 tras ser considerada la economía argentina como hiperinflacionaria el
1 de julio de 2018.
El estado de hiperinflación viene indicado por las características del entorno económico de
Argentina, entre las cuales se incluye que la inflación acumulada de los últimos tres años superó el
100%. Como consecuencia, los estados financieros de las sociedades argentinas del grupo
Prosegur aplicaron contabilidad hiperinflacionaria para el ejercicio 2018, no habiendo sido re
expresada la información financiera precedente.
La contabilidad de hiperinflación se aplicó a todos los activos y pasivos de la sociedad dependiente
antes de la conversión. Se ajustó el coste histórico de los activos y pasivos no monetarios y las
distintas partidas de patrimonio neto de esta sociedad desde su fecha de adquisición o incorporación
al estado de situación financiera consolidado hasta el cierre del ejercicio 2018 para reflejar los
cambios en el poder adquisitivo de la moneda derivados de la inflación. El patrimonio neto inicial
presentado en la moneda estable estaba afectado por el efecto acumulado de reexpresión por
inflación de partidas no monetarias desde la fecha en que se reconocieron por primera vez y el
efecto de conversión de esos saldos al tipo de cierre al inicio del ejercicio 2018. El Grupo Prosegur
optó por reconocer la diferencia entre el patrimonio neto de cierre del ejercicio 2017 y el patrimonio
neto al inicio del ejercicio 2018 en reservas, conjuntamente con las diferencias de conversión
acumuladas hasta esa fecha, 1 de enero de 2018. El Grupo Prosegur ha ajustado la cuenta de
resultados de 2025 y 2024 para reflejar el beneficio financiero correspondiente al impacto de la
inflación en los activos monetarios netos. Las distintas partidas de la cuenta de resultados y del
estado de flujos de efectivo de los ejercicios 2025 y 2024 han sido ajustadas por el índice
inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados financieros y diferencias de
cambio neta, respectivamente.
Las distintas partidas de la cuenta de resultados y del estado de flujos de efectivo del ejercicio 2018
fueron ajustadas por el índice inflacionario desde su generación, con contrapartida en resultados
financieros y diferencias de cambio neta, respectivamente. Las tasas de inflación utilizadas para
elaborar la información fueron el índice de precios internos al mayorista (en adelante IPIM) hasta el
31 de diciembre de 2016, y el índice de precios al consumo nacional (en adelante IPC) a partir de 1
de enero de 2017. El IPIM pondera en mayor medida productos manufacturados y primarios que son
menos representativos respecto de la totalidad de actividades que se desarrollan, mientras que el
IPC pondera bienes y servicios representativos del gasto de consumo de los hogares.
Como consecuencia de la agenda decisión del IFRIC tomada en el ejercicio 2020, el Grupo
Prosegur modificó la presentación que había realizado previamente de las diferencias de conversión
del negocio en Argentina, las cuales pasaron a considerarse como reservas. El IFRIC en su agenda
decisión aclaró que los efectos de la inflación que corrige la NIC 29 en el patrimonio del país
afectado por la hiperinflación (excluyendo la parte de la posición monetaria neta que afecta
directamente al resultado) tienen un efecto divisa similar al que surge al convertir los estados
financieros del país a moneda de presentación, por lo cual ambos conceptos deben reflejarse dentro
de diferencias de conversión.
150
VII. ANEXO I. - Sociedades Dependientes incluidas en el Perímetro de
Consolidación
Información a 31 de diciembre de 2025

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 9 | A
Prosegur Global Alarmas S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Compañía Ridur 2016, S.A. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 10 | B
Formación Selección y Consultoría S.A.U. | Santa Sabina 8 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Prosegur Gestión de Activos International S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur International SIS S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur International Alarmas S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur Cash International S.A.U. | Avda. Gran Vía 175-177, Pol. Gran Vía Sur, 08908 L ‘Hospitalet de Llobregat (Barcelona) | 100,00 % | Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U. | a | 2 | B
Prosegur Ciberseguridad, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | A
Prosegur Global SIS S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur Cash, S.A. | Santa Sabina 8 (Madrid) | 81,45 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Smart Cash Solutions, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur AVOS España S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | A
Juncadella Prosegur Internacional S.A. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 3,65 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
|  | 96,35 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
Prosegur International CIT 1, S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Inversiones CIT 2, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
ESC Servicios Generales, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Contesta Teleservicios S.A.U | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | A
Integrum 2008 S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Bloggers Broker S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Contesta Servicios Auxiliares S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Prosegur Colombia 1, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Colombia 2, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | B
Segtech Ventures SCR S.A.U | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Servicios de Pago EP S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Risk Management Solutions S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | A
Alpha3 Cashlabs, S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 95,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Dinero Gelt S.L. | Josefa Valcárcel 3 (Madrid) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
Gelt Tech Cashlabs S.L.U | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
Prosegur ODH, S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 3 | B
CASH Centroamerica Uno, S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
CASH Centroamerica Tres, S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B

151
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Payment Solutions SLU (Ex-Gelt Cash Transfer SLU) | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
Netijam Technologies S.L.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | B
Prosegur Custodia de Activos Digitales, S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
MiRubi Internet S.L. | Josefa Valcárcel 3 (Madrid) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
The Change Group Spain S.A. | Calle Gran Vía 49 (Madrid) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
Cash Centroamerica Dos S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Prosegur International Handels GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Malcoff Holdings B.V. | a | 7 | B
Prosegur Cash Services Germany GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur SIS Germany GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | C
Prosegur Crypto GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | C
WTL Security GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Cash Services Germany GmbH | a | 2 | B
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH | Mirabellenstrasse 5 (Neubrandenburg) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | C
WSN Sicherheit und Service GmbH | Mirabellenstrasse 5 (Neubrandenburg) | 100,00 % | WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH | a | 2 | C
Prosegur GmbH & Co KG | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW SLU | a | 2 | B
|  | 0,00 % | Prosegur Crypto GmbH |  |  |
Prosegur Dusseldorf Management GmbH | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW SLU | a | 2 | B
Prosegur Dusseldorf GmbH & Co KG | Homberger Str 25(Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW SLU | a | 0,002 | B
|  | 0,00 % | Prosegur Dusseldorf Management GmbH |  |  |
Prosegur Gestion d'Actifs France S.C.I. | 2 Bis Rue Tête d’Or (Lyon) | 95,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 5,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
The Change Group France S.A.S | 49 avenue de l’Opera, 75002 (Paris) | 100,00 % | The Change Group Corporation Limited | a | 2 | C
Malcoff Holdings B.V. | Olympia 2, 1213NT (Hilversum) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Luxpai Holdo S.A.R.L. | Boulevard des Scillas, 2, L-2529 (Howald-Luxembourg) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 7 | B
Luxpai CIT S.A.R.L. | Boulevard des Scillas, 2, L-2529 (Howald-Luxembourg) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Yellow RE, S.A. | Boulevard des Scillas, 2, L-2529 (Howald-Luxembourg) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 7 | A
Cash RE S.A. | Boulevard des Scillas, 2, L-2529 (Howald-Luxembourg) | 100,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L. | a | 8 | B
Prosegur Gestao de Activos Imobiliarios S.A. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Companhia de Seguranca, Ltda. | Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Distribuçao e Serviços, Ltda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Agencia Promoçao e Comercializaçao de Productos e Servicios Unipessoal LDA. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 3 | A
Cipher Consultoria em Segurança de Informaçao Portugal Unipessoal Lda (Ex-Dognaedis Lda) | Rua Pedro Nunes, Edificio Incubadora Do Instituto Pedro Nunes (Coimbra) | 100,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | B
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal Unipessoal Ltd.a. | Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur Alarmes Dissuasao Potugal Unipesoal Ltda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 3 | A
Prosegur ESSPP Empresa de Serviços Partilhados Unipessoal Lda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 99,77 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 2 | A
|  | 0,23 % | Prosegur Holding CIT ARG, S.A. |  |  |
Prosegur Seguridad, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Prosegur Argentina Holding, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 56,21 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 43,79 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |

152
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 56,56 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 43,44 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Holding CIT ARG, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
|  | 5,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos ARG S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 3 | A
|  | 20,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
VN Global BPO, S.A. | La Rioja N° 441, oficinas D, E y F (Ciudad de Córdoba) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Custodia de Activos Digitales SA (ex-Dinero Gelt SA) | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. | a | 2 | B
|  | 5,00 % | Prosegur Holding CIT ARG, S.A. |  |  |
Prosegur Vigilancia Activa, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Xiden, S.A.C.I. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 10,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 90,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. |  |  |
General Industries Argentina, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 90,00 % | Prosegur Global SIS SLU | a | 1 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International SIS SLU (Ex-STMEC SL) |  |  |
Prosegur Holding, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | A
|  | 11,40 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 8,60 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Inversiones, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | A
|  | 11,41 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 8,59 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Activa Argentina, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 90,00 % | Prosegur Holding, S.A. | a | 3 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Inversiones, S.A. |  |  |
Prosegur, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Servin Seguridad, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Prosegur Holding SIS Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 90,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Segurpro Vigilancia Patrimonial S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Holding SIS Ltda | a | 1 | A
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 39,76 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 7 | A
|  | 60,24 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltd.a | Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B

153
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltd.a | Avenida Santos Dumont (Ciudad de Lauro de Freitas) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Pros Serviços de Manutençao Ltd.a (Ex - Luma Empreendimientos Eireli- ME) | Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Cipher S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 4 | B
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltd.a | Av. Tamboré, nº 267, conjunto 131A, sala 02 (Tamboré) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Prosegur Brasil S.A. Transportadora de Valores e Segurança | Av.Guaratã, 633, (Belo Horizonte) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | A
Profacil Serviços Ltd.a | Avenida Santos Dumont, 1883, Edifício Aero Empresarial, 2º andar, sala 206, Centro, (Lauro de Freitas) | 99,90 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
| 0,10 % | Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Segurança |  |  |
Prosegur Infraestrutura e Tecnologia Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 1 | B
Segurpro Tecnologia em Sistemas de Segurança Eletronica e incendios Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 82,26 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | B
|  | 17,74 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Activa Alarmes S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 42,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | B
|  | 58,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestao de Ativos Ltda. | Rodovia BR 116, nº 13.876, KM 102 (Curitiba) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Soluciones en Negocios SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | C
Solu4B Software Company SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | C
Soluciones en Tecnología de la Información SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 80,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
|  | 20,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Soluciones en Servicios de Apoyo Computacional S.A. | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Empresa de Servicios Transitorios Soluciones en Administración de Personal S.A. | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Juncadella Prosegur Group Andina S.A. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,99 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 7 | A
|  | 0,01 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Asesorías y Servicios Tecnológicos SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Soluciones en Inversiones II SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltd.a. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 86,17 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
|  | 1,55 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
|  | 2,28 % | Juncadella Prosegur Group Andina S.A. |  |  |
Servicios Prosegur Ltd.a. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,98 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 0,01 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
|  | 0,01 % | Juncadella Prosegur Group Andina S.A. |  |  |
Servicios de Seguridad Prosegur Regiones Limitada | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,00 % | Prosegur Chile, S.A. | a | 1 | A
|  | 1,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. |  |  |
Empresa de Transportes Compañía de Seguridad Chile Ltd.a. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 60,00 % | Juncadella Prosegur Group Andina S.A. | a | 2 | A
|  | 40,00 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
Prosegur Tecnologia Chile Ltda | Avenida del Condor 720 301(Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A

154
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Activa Chile S.L. | Los Gobelinos 2548 (Santiago de Chile) | 90,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Chile, S.A. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Procesos Técnicos de Seguridad y Valores S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones CIT 2, S.L.U. | a | 0,002 | A
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltd.a | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 50,00 % | Prosegur Colombia 1, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 49,00 % | Prosegur Colombia 2, S.L.U. |  |  |
|  | 1,00 % | Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U. |  |  |
Corresponsales Colombia S.A.S | Calle 11 No. 31-89 Edificio Bosko Oficina 501 de Medellín (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 0,002 | A
Dinero Gelt S.A.S | Calle 81 Nº. 11-55 P 9 (Bogotá) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
AVOS Tech Colombia SAS | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 4 | B
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia S.A. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 94,90 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
| 5,10 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Procesos S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones CIT 2, S.L.U. | a | 2 | A
Inversiones BIV S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Ltda. | Cr 16 33 29 (Bogotá) | 94,00 % | Inversiones BIV S.A.S. | a | 6 | A
Prosegur Tecnología S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Servimax Servicios Generales S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones BIV S.A.S. | a | 1 | A
Prosegur Gestion de Activos de Colombia S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Gestion de Activos Paraguay, S.A. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 95,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Ciberseguridad Paraguay S.L. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Ciberseguridad, S.L.U. |  |  |
VN Global Paraguay S.A. | Avda. Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Paraguay S.A. | Avda. Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 99,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 2 | A
|  | 1,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Soluciones Integrales de Seguridad Prosegur Paraguay S.A. | Guido Spano N 213 Esq Avenida San Martin, Villa Morra,(Asunción) | 95,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Alarmas Prosegur Paraguay S.A. | Avda Dr Eusebio Ayala N 4209 entre R.I. 2 de Mayo, Los Laureles, (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
| 10,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |

155
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Corban Peru SAC (Ex-Prosegur Cash Servicios SAC) | Av. Morro Solar 1086 (Lima) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Compañía de Seguridad Prosegur S.A. | Av. Morro Solar 1086 (Lima) | 52,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 2 | A
|  | 48,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Proseguridad S.A. | Av. Los Próceres 250 (Lima) | 64,62 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 35,38 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Cajeros S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 52,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 2 | B
|  | 48,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Prosegur Tecnología Perú S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 1,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. | a | 1 | B
|  | 99,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Reguard Security Corp S.A. | Av. Los Próceres 250 (Lima) | 65,37 % | Proseguridad S.A. | a | 1 | B
|  | 34,63 % | Prosegur International SIS SLU |  |  |
Prosegur Activa Peru, S.A. | Av. República de Panamá 3890 (Lima) | 50,29 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 0,003 | A
|  | 49,67 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 0,04 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos, S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Mexico S de RL de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 85,60 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 14,40 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Compañía de Seguridad Privada S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | B
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Custodias, S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Tecnologia S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Servicios Integrales en Seguridad Privada S.A. de CV | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 9 | B
Dinero Gelt México SA de CV | Avenida Jesús del Monte, 41, Piso 14, Interior 1526-B, CP 52764, Huixquilucan, México | 90,00 % | Alpha3 Cashlabs SL | a | 0,009 | B
| 9,41 % | Gelt Tech Cashlabs SLU |  |  |
|  | 0,59 % | Prosegur Payment Solutions SLU (Ex-Gelt Cash Transfer SLU) |  |  |
Marlina S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Ciberseguridad Uruguay, S. A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 9 | A
Nummi S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Findarin S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Costumbres del Sur S.A. | Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Grafobel S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Prosegur Transportadora de Caudales S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.L. | a | 2 | A
Prosegur Activa Uruguay, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
Blindados, S.R.L. | Guarani 1531 (Montevideo) | 99,00 % | Prosegur Transportadora de Caudales S.A. | a | 2 | B
|  | 1,00 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Genper, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A

156
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
GSM Telecom S.A. | Del pino, Simon 1055, (Maldonado) | 100,00 % | Prosegur Activa Uruguay, S.A. | a | 3 | B
Prosegur Uruguay Compañía de Seguridad, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Pitco Asia Pacific Ltd | RM 2111 21/F Prudential Tower, The Gateway, Harbour City, 21 Canton Road, Tsimshatsui (Hong Kong) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 7 | B
Pitco Shanghai Trading Co Ltd. | Room 1146, No. 567 Langao Road, Putuo District (Shanghai) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 7 | B
Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd. | Room 519,Zhidan Road No.180-190, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Pitco Information Technology Co Ltd. | a | 7 | B
Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | Room 1373, Building 4, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd. | a | 7 | B
Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd. | Room 1601, Building 4, (Shanghai) | 100,00 % | Pitco Shanghai Trading Co Ltd. | a | 7 | B
Shangxi Laide Security Service Co Ltd. | Building 18, Hengshan housing estate, (Taiyuan) | 70,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Shanghai Prosegur Security Service Co Ltd. | Room 446, Building 3, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Nanjing Zhong Dun Security Services Co Ltd. | Room 708, 7th Floor, Building B, Phase I, Gene Building, No. 211 Pubin Roa (Nanjing City) | 80,00 % | Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd. | a | 1 | B
Command Security China Limited | 26/F, The Hennessy, 256 Hennessy Road, Wan Chai, (Hong Kong) | 100,00 % | Prosegur Services Group Incorporated | a | 1 | B
Shanghai Bigu Security Technology Co Ltd | 1st floor, Building 13, Zhengbo Road No. 1881, Fengxian District, Shanghai | 100,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Shanghai Prosegur Labor Dispatch Co Ltd | Room 258, the 2nd floor, Building 4, Baiyun Road No. 85, Fengxian district, PC 201419, Shanghai | 100,00 % | Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd | a | 1 | B
Singpai Pte Ltd.. | 80 Robinson Road #02-00 (Singapore) | 100,00 % | Luxpai CIT S.A.R.L. | a | 7 | A
Prosegur Singapore Pte LTD | 11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26 (Singapore) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 1 | A
Singpai Alarms Private Ltd. | 80 Robinson Road #02-00 (Singapore) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 7 | A
Focal Investigation & Security Agency Pte Ltd | 11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26 (Singapore) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Change SG Pte Ltd. | 1 Marina Boulevard, 28-00, One Marina Boulevard, Singapore | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur SIS US.A. Incorporated | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | B
Cipher Security LLC | 1111 Brickell Avenue (Miami) | 100,00 % | Prosegur Services Group Incorporated | a | 4 | B
Prosegur Services Group Incorporated | 512, Herndon Parkway Suite A, Herndon Virginia 20170 | 100,00 % | Prosegur Security USA Incorporated | a | 0,001 | B
Prosegur Security US.A. Incorporated | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 96,50 % | Prosegur SIS USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur Global Risk Services LLC | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 81,00 % | Prosegur Security USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur CASH Today USA LLC (Ex-Prosegur Change USA LLC) | 251 Little Falls Drive, Wilmington, New Castle (Delaware) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group California INC | 1013 Centre Road, Wilmington, New Castle (Delaware) | 100,00 % | The Change Group Denmark APS | a | 2 | B
The Change Group New York Inc. | 874 Walker Road, Suite C, Dover, Kent (Delaware) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | B
Change Group ATMs Inc. | 1578 Broadway (New York) | 100,00 % | The Change Group New York Inc. | a | 2 | B
Prosegur Australia Holdings PTY Limited | Level 2, Building B, 112-118 Talavera Road, Macquarie Park | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 7 | A
Prosegur Asset Management Pty Ltd | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B

157
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
The Change Group Australia Pty Limited | Suite 38A, 104 Bathurst Street, Sydney NSW 2000 | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
Beagle Watch Armed Response Proprietary Limited | 1 St Floor Unison House, 190 Smith Street (Fairland) 2030 (Johannesburg) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 7 | B
SIS Cash Services Private Ltd. | Annapurna Bhawan, Kurji, Patna 8000001 (Buharm India) | 49,00 % | Singpai Pte Ltd. | b | 2 | B
Prime Hiring India Private Ltd | Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi) | 99,99 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 1 | B
|  | 0,01 % | Pitco Asia Pacific Ltd. |  |  |
SIS Prosegur Holdings Private Limited | Regus Elegance 2F, Elegance, Jasola District Centre, Old Mathura Road, New Delhi, South Delhi, Delhi, Delhi, India - 110025 | 100,00 % | SIS Cash Services Private Ltd. | b | 0,002 | B
Prosegur CIT Integral System India Private Ltd.. | Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi) | 95,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 1 | B
|  | 5,00 % | Luxpai CIT S.A.R.L. |  |  |
SIS Prosegur Cash Logistics Private Limited | Annapurna Bhawan, Kurji, Patna 8000001 (Buharm India) | 100,00 % | SIS Cash Services Private Ltd. | b | 2 | B
PT Prosegur Cash Indonesia | Gedung Gajah Blok A, B, C Lantai 3A Unit BIV, Jl. Dr. Saharjo Nº 111, RT/ RW 001/01, (Jakarta) | 49,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Cipher Security Limited | 45 Pall Mall, St James's, SW1Y 5JG, (Londres, UK) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 0,004 | B
Prosegur Security UK Limited | 710 Avenue West, Skyline 120, (Great Notley, Braintree Essex) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 1 | B
Prosegur Change UK Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 51,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 49,00 % | The Change Group International (holdings) Limited |  |  |
The Change Group International (holdings) Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 65,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group International PLC | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | C
The Change Group Corporation Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | B
The Change Group London Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | B
Change Group ATMs Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | B
Consorcio CSC two Panama | Avenida Doce de Octubre 1A (entre 50 y calle 80) - Pueblo Nuevo - Panama | 51,00 % | Prosegur Services Group Incorporated | a | 0,001 | B
Proteccion de Valores S.A. | Km 4.5 Carretera a Masaya,(Managua) | 50,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | CASH Centroamerica Tres, S.L. |  |  |
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L. |  |  |
Proteccion de Valores S.A. de CV | Calle Padres Aguilar No. 9 (San Salvador) | 60,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos Honduras S de RL | Ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortes | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Proteccion de Valores S.A. | Colonia San Ignacio, 4ta calle 5ta Avenida, (Tegucigalpa) | 60,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L. | a | 2 | A
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L. |  |  |
Gestion de Activos Cash Guatemala S.A. | 6A. Calle 6-38 Edificio Tivoli Plaza, 7 Nivel Zona 9 (Guatemala) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Corporacion Allium S.A. | 15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 (Guatemala) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Filipinas Holding Corporation | 21st Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City (Filipinas) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
Meraki Prime Holdings Corporation (Ex-Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated) | 18th Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City, NCR (Filipinas) | 100,00 % | Resonance Holding Incorporated | a | 2 | A
Armored Transport Plus Inc.orporated | Unit 401 J & L Bldg. 251 EDSA, Wack-Wack, Mandaluyong City (Filipinas) | 36,00 % | Meraki Prime Holdings Corporation (Ex-Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated) | a | 2 | B
E-CTK Solutions Inc.orporated | Suite 21G Burgundy Corporate Tower, 252 Sen. Gil Puyat Ave., Makati City (Filipinas) | 36,00 % | Meraki Prime Holdings Corporation (Ex-Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated) | a | 2 | A
Fortress Armored Transport Inc.orporated | IWMPC Bldg., Ilang-Ilang St. Alido Subd. Brgy. Bulihan Malolos Bulacan (Filipinas) | 36,00 % | Meraki Prime Holdings Corporation (Ex-Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated) | a | 2 | A
Resonance Holding Incorporated | Suite 2802 Discovery Center ADB Avenue San Antonio Ortigas Center, City of Pasig (Filipinas) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW SLU | a | 2 | B
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica S.A. | San Jose Montes de Oca San Pedro, 125, Edificio PWC (San José) | 70,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 30,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |

158
Información a 31 de diciembre de 2025 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltd.a | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Tevlogistic S.A. | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 100,00 % | Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda | a | 2 | B
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval S.A. | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 100,00 % | Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda | a | 2 | B
Red de Recaudación, Pagos y Servicios Facilito Redfacilito SA (Ex-Representaciones Ordoñez y Negrete SA) | Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
MiDinero Ecuador S.A. | Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group Denmark APS | Frederiksberggade 28, 1459 (Copenhagen, Denmark) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
Prosegur Change Denmark APS | C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44 (Copenhagen, Denmark) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group Helsinki OY | Pohjoisesplanadi 21, 00100 (Helsinki, Finland) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
Change Group Sweden AB | Drottninggatan 65, 111 36 (Stockholm, Sweden) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
The Change Group Wechselstuben GMBH | Singerstrasse 1, 1010 (Wien, Austria) | 100,00 % | The Change Group International P.L.C. | a | 2 | C
Changegroup Italy SRL | Via Alessandro Manzoni 38, Milan, Italia | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Change Group Czech Republic sro | Rybná 716/24, Staré Město, Praga, República Checa | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Change Iceland ehf | Dalvegi 30, 201 Kopavagur (Islandia) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
The Change Group International (Ciprus) Ltd | Griva Digeni, 59 - Kaimakliotis Building, 5th Floor, 6043, Larnaca (Chipre) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Cyprus Limited | Office 712, LABS Tower, Foti Pitta 4, 1065, Nicosia (Chipre) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 7 | B
Prosegur Custodia D Actius Digitals SLU | Consell d’Europa, 13 (Andorra) | 100,00 % | Prosegur Custodia de Activos Digitales SL | a | 2 | B
The Change Group Wechselstuben GMBH | Singerstrasse 1, 1010 (Wien, Austria) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Changegroup Italy SRL | Via Alessandro Manzoni 38, Milan, Italia | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Change Group Czech Republic sro | Rybná 716/24, Staré Město, 110 00 Praga, República Checa | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Foreign Exchange Incorporated | 2 Avis St. Bagong Ilog Pasig City, City of Pasig, Second District, NCR 1600 (Filipinas) | 40,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
|  | 30,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L. |  |  |
Change Group Estonia OU | Ahtri 12, 10151 (Tallinn, Harjumaa, Estonia) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
Esta Service SAS | 84 Rue des Aceries (Saint Etienne) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 9 | B
Prosegur Change Iceland ehf | Dalvegi 30, 201 Kopavagur (Islandia) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
The Change Group International (Ciprus) Ltd | Griva Digeni, 59 - Kaimakliotis Building, 5th Floor, 6043, Larnaca (Chipre) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Infraestrutura e Tecnologia Ltda | Avenida Ermano Marchetti, nº 1.435, sala 8, 7º andar, bairro Lapa, São Paulo (Brasil) | 100,00 % | Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. | a | 1 | B

159
Supuesto por el que se consolida
a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.
b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.
c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.
Actividad
1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.
2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.
3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.
4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.
5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.
6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.
7. Sociedad de cartera.
8. Servicios financieros.
9. Servicios auxiliares.
10. Inactiva.
Auditor:
A. Auditado por EY
B. No sujeta a auditoría.
C. Auditado por otros auditores.
160
Información a 31 de diciembre de 2024

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Soluciones Integrales de Seguridad España S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 9 | A
Prosegur Global Alarmas S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Compañía Ridur 2016, S.A. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 10 | B
Formación Selección y Consultoría S.A.U. | Santa Sabina 8 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Prosegur Gestión de Activos International S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur International SIS S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur International Alarmas S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur Cash International S.A.U | Avda. Gran Vía 175-177, Pol. Gran Vía Sur, 08908 L ‘Hospitalet de Llobregat (Barcelona) | 100,00 % | Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U. | a | 2 | B
Prosegur Ciberseguridad, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | A
Prosegur Global SIS S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Servicios de Efectivo España S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur Cash, S.A. | Santa Sabina 8 (Madrid) | 81,45 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 7 | B
Prosegur AVOS España S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | A
Juncadella Prosegur Internacional S.A. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 3,65 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
|  | 96,35 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
Prosegur International CIT 1, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Inversiones CIT 2, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
ESC Servicios Generales, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Contesta Teleservicios S.A.U | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | A
Integrum 2008 S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Bloggers Broker S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Contesta Servicios Auxiliares S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Contesta Teleservicios S.A. | a | 5 | B
Prosegur Colombia 1, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Colombia 2, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | B
Segtech Ventures SCR S.A.U | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 7 | A
Prosegur Servicios de Pago EP S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Risk Management Solutions S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | A
Alpha3 Cashlabs, S.L. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 95,10 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Dinero Gelt S.L. | Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid) | 94,40 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
Gelt Tech Cashlabs S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
Prosegur ODH, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 3 | B
CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
CASH Centroamerica Tres, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B

161
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Gelt Cash Transfer, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
Netijam Technologies S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur AVOS España S.L.U. | a | 5 | B
Prosegur Custodia de Activos Digitales, S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
MiRubi Internet S.L.U. | Avenida de Bruselas 7, Alcobendas (Madrid) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
The Change Group Spain S.A. | Calle Muntaner 239, Atico (Barcelona) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Cash Centroamerica Dos S.L.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Prosegur International Handels GmbH | Poststrabe, 33 (Hamburgo) | 100,00 % | Malcoff Holdings B.V. | a | 7 | B
Prosegur Cash Services Germany GmbH | Kokkolastrasse 5 (Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur Services Germany GmbH | Kokkolastrasse 5 (Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | C
Prosegur SIS Germany GmbH | Kokkolastrasse 5 (Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | C
Prosegur Crypto GmbH | Kokkolastrasse 5 (Ratingen) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | C
WTL Security GmbH | Raiffeisenstraße 7, (Oberthulba) | 100,00 % | Prosegur Cash Services Germany GmbH | a | 2 | B
WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH | Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg) | 100,00 % | Prosegur Cash Services Germany GmbH | a | 2 | C
WSN Sicherheit und Service GmbH | Mirabellenstrasse 5, (Neubrandenburg) | 90,00 % | WSN Holding Verwaltungsgesellschaft GmbH | a | 2 | C
|  | 10,00 % | Prosegur Cash Services Germany GmbH |  |  |
Prosegur Gestion d'Actifs France S.C.I. | 2 Bis Rue Tête d’Or (Lyon) | 95,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 5,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
The Change Group France S.A.S | 49 avenue de l’Opera, (Paris) | 100,00 % | The Change Group Corporation Limited | a | 2 | C
Malcoff Holdings B.V. | Olympia 2, 1213NT (Hilversum) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | B
Luxpai Holdo S.A.R.L. | 23, Av. Monterey (Luxembourg) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 7 | B
Pitco Reinsurance S.A. | 23, Av. Monterey (Luxembourg) | 100,00 % | Luxpai CIT S.A.R.L. | a | 2 | A
Luxpai CIT S.A.R.L. | 23, Av. Monterey (Luxembourg) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Yellow RE, S.A. | 23, Av. Monterey (Luxembourg) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 7 | A
Cash RE S.A. | 23, Av. Monterey (Luxembourg) | 100,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | a | 8 | B
Prosegur AVOS Portugal Unipessoal Ltda | Avenida Antonio Augusto de Aguiar 19 - 4 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | B
Prosegur Gestao de Activos Imobiliarios S.A. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Companhia de Seguranca, Ltda. | Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Distribuçao e Serviços, Ltda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Agencia Promoçao e Comercializaçao de Productos e Servicios Unipessoal LDA. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 3 | A
Cipher Consultoria em Segurança de Informaçao Portugal Unipessoal Lda (Ex-Dognaedis Lda) | Rua Pedro Nunes, Edificio Incubadora Do Instituto Pedro Nunes (Coimbra) | 100,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | B
Prosegur Logistica e Tratamento de Valores Portugal Unipessoal Ltda. | Av.Infante Dom Henrique, 326 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Prosegur Alarmes Dissuasao Potugal Unipesoal Ltda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 3 | A
Prosegur ESSPP Empresa de Serviços Partilhados Unipessoal Lda. | Avenida de Berna nº 54 (Lisboa) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 99,77 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 2 | A
|  | 0,23 % | Prosegur Holding CIT ARG, S.A. |  |  |
Prosegur Seguridad, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Prosegur Argentina Holding, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 56,21 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 43,79 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |

162
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 56,56 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 43,44 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Holding CIT ARG, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 7 | A
|  | 5,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos ARG S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 3 | A
|  | 20,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
VN Global BPO, S.A. | La Rioja N° 441, oficinas D, E y F (Ciudad de Córdoba) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Dinero Gelt S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. | a | 2 | B
|  | 5,00 % | Prosegur Holding CIT ARG, S.A. |  |  |
Prosegur Vigilancia Activa, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Xiden, S.A.C.I. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 10,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 90,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. |  |  |
General Industries Argentina, S.A. | Herrera, 1175 (Ciudad de Buenos Aires) | 90,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Holding, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | A
|  | 11,40 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 8,60 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Inversiones, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 80,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 7 | A
|  | 11,41 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 8,59 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Activa Argentina, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 90,00 % | Prosegur Holding, S.A. | a | 3 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Inversiones, S.A. |  |  |
Prosegur, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Servin Seguridad, S.A. | Tres Arroyos 2835 (Ciudad de Buenos Aires) | 95,00 % | Prosegur Inversiones Argentina, S.A. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Argentina Holding S.A. |  |  |
Prosegur Holding SIS Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 90,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Segurpro Vigilancia Patrimonial S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Holding SIS Ltda | a | 1 | A
Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 39,76 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 7 | A
|  | 60,24 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Prosegur Logistica e Armazenamento Ltda | Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B

163
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Log Cred Tecnologia Comercio e Serviços Ltda | Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Pros Serviços de Manutençao Ltda (Ex - Luma Empreendimientos Eireli- ME) | Av. Marginal do Ribeiro dos Cristais, 200 (Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Cipher S.A. | Praça Quinze de Nomvembro 20 (Río de Janeiro) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 4 | B
Prosegur Pay Consultoria em Tecnologia da Informaçao Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
Prosegur Brasil S.A. Transportadora de Valores e Segurança | Av.Guaratã, 633, (Belo Horizonte) | 100,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | A
Profacil Serviços Ltda | Avenida Santos Dumont, 1883 (Ciudad de Lauro de Freitas) | 99,90 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | a | 2 | B
|  | 0,10 % | Prosegur Brasil SA Transportadora de Valores e Segurança |  |  |
Segurpro Tecnologia em Sistemas de Segurança Eletronica e incendios Ltda | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 82,26 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | B
|  | 17,74 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Activa Alarmes S.A. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 42,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | B
|  | 58,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestao de Ativos Ltda. | Rodovia BR 116, nº 13.876, KM 102 (Curitiba) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
Soluciones en Negocios SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | C
Solu4B Software Company SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 5 | C
Soluciones en Tecnología de la Información SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 80,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
|  | 20,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Soluciones en Servicios de Apoyo Computacional S.A. | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 99,98 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
|  | 0,02 % | Soluciones en Inversiones II SpA |  |  |
Empresa de Servicios Transitorios Soluciones en Administración de Personal S.A. | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 99,98 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
|  | 0,02 % | Soluciones en Inversiones II SpA |  |  |
Juncadella Prosegur Group Andina S.A. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,99 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 7 | A
|  | 0,01 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Asesorías y Servicios Tecnológicos SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Soluciones en Inversiones II SpA | Nueva York 33 (Santiago de Chile) | 100,00 % | Soluciones en Negocios SpA | a | 5 | C
Capacitaciones Ocupacionales Sociedad Ltda. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 86,17 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
|  | 1,55 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
|  | 2,28 % | Juncadella Prosegur Group Andina SA |  |  |
Servicios Prosegur Ltda. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,98 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
|  | 0,01 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
|  | 0,01 % | Juncadella Prosegur Group Andina SA |  |  |
Servicios de Seguridad Prosegur Regiones Limitada | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 99,00 % | Prosegur Chile, S.A. | a | 1 | A
|  | 1,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. |  |  |
Empresa de Transportes Compañía de Seguridad Chile Ltda. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 60,00 % | Juncadella Prosegur Group Andina SA | a | 2 | A
|  | 40,00 % | Prosegur International Handels GmbH |  |  |
Prosegur Tecnologia Chile Ltda | Avenida del Condor 720 301(Santiago de Chile) | 99,99 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 0,01 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
|  | 0,00 % | Prosegur Chile, S.A. |  |  |

164
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Activa Chile S.L. | Los Gobelinos 2548 (Santiago de Chile) | 90,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos Chile Ltda. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Chile, S.A. | Los Gobelinos 2567 (Santiago de Chile) | 70,00 % | Prosegur, S.A. | a | 1 | A
|  | 30,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. |  |  |
Procesos Técnicos de Seguridad y Valores S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones CIT 2, S.L.U. | a | 2 | A
Compañía Colombiana de Seguridad Transbank Ltda | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 50,00 % | Prosegur Colombia 1, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 49,00 % | Prosegur Colombia 2, S.L.U. |  |  |
|  | 1,00 % | Prosegur Smart Cash Solutions, S.L. U. |  |  |
Corresponsales Colombia S.A.S | Calle 11 No. 31-89 Edificio Bosko Oficina 501 de Medellín (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Dinero Gelt S.A.S | Calle 81 Nº. 11-55 P 9 (Bogotá) | 100,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
Compañia Transportadora de Valores Prosegur de Colombia S.A. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 94,90 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
| 5,10 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Procesos S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones CIT 2, S.L.U. | a | 2 | A
Inversiones BIV S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
Prosegur Vigilancia y Seguridad Privada Ltda. | Cr 16 33 29 (Bogotá) | 94,00 % | Inversiones BIV S.A.S. | a | 6 | A
Prosegur Tecnología S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Servimax Servicios Generales S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Inversiones BIV S.A.S. | a | 1 | A
Prosegur Sistemas Electronicos S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Gestion de Activos de Colombia S.A.S. | CL 19 68 B 76 (Bogotá) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Gestion de Activos Paraguay, S.A. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 95,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 5,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Ciberseguridad Paraguay S.L. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Global Cyber Security, S.L.U. | a | 4 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Ciberseguridad, S.L.U. |  |  |
VN Global Paraguay S.A. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Paraguay S.A. | C/ Artigas, esq. Concepción Leyes de Chávez (Asunción) | 99,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 2 | A
|  | 1,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Soluciones Integrales de Seguridad Prosegur Paraguay S.A. | Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción) | 95,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 5,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Alarmas Prosegur Paraguay S.A. | Avda. Artigas Nro. 960 (Asunción) | 90,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
|  | 10,00 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |

165
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Prosegur Cash Servicios, S.A.C. | Av. Morro Solar 1086 (Lima) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Compañía de Seguridad Prosegur S.A. | Av. Morro Solar 1086 (Lima) | 52,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 2 | A
|  | 48,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Proseguridad S.A. | Av. Los Próceres 250 (Lima) | 64,62 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
|  | 35,38 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Cajeros S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 52,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 2 | B
|  | 48,00 % | Transportadora de Caudales de Juncadella S.A. |  |  |
Prosegur Tecnología Perú S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 1,00 % | Prosegur International SIS S.L.U. | a | 1 | B
|  | 99,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Reguard Security Corp S.A. | Av. Los Próceres 250 (Lima) | 65,37 % | Proseguridad S.A. | a | 1 | B
|  | 34,63 % | Inversiones RB, S.A. |  |  |
Prosegur Activa Peru, S.A. | Av. República de Panamá 3890 (Lima) | 50,29 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
|  | 49,67 % | Prosegur International Alarmas S.L.U. |  |  |
|  | 0,04 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos, S.A. | La Chira, 103 (Lima) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Prosegur Mexico S de RL de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 85,60 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 7 | A
|  | 14,40 % | Prosegur International SIS S.L.U. |  |  |
Prosegur Compañía de Seguridad Privada S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Seguridad Privada S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | B
Prosegur Consultoria y Servicios Administrativos S de RL de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Custodias, S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Tecnologia S.A. de C.V. | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 1 | A
Prosegur Servicios Integrales en Seguridad Privada S.A. de CV | Avenida Nuevo León No. 265 (México DF) | 100,00 % | Prosegur Mexico S de RL de C.V. | a | 9 | B
Dinero Gelt México S.A. de CV | Avenida Jesús del Monte, 41 (Huixquilucan) | 90,00 % | Alpha3 Cashlabs, S.L. | a | 2 | B
|  | 9,41 % | Gelt Tech Cashlabs SLU |  |  |
|  | 0,59 % | Gelt Cash Transfer S.L.U. |  |  |
Marlina S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Ciberseguridad Uruguay, S. A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 9 | A
Nummi S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Findarin S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Costumbres del Sur S.A. | Colonia 981 Apto: 305 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Grafobel S.A. | Avda. Gral. Fructuoso Rivera 2452 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
Prosegur Transportadora de Caudales S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Juncadella Prosegur Internacional S.A. | a | 2 | A
Prosegur Activa Uruguay, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas S.L.U. | a | 3 | A
Blindados, S.R.L. | Guarani 1531 (Montevideo) | 99,00 % | Prosegur Transportadora de Caudales S.A. | a | 2 | B
|  | 1,00 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Genper, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A

166
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
GSM Telecom S.A. | Del pino, Simon 1055, (Maldonado) | 100,00 % | Prosegur Activa Uruguay, S.A. | a | 3 | B
Prosegur Uruguay Compañía de Seguridad, S.A. | Guarani 1531 (Montevideo) | 100,00 % | Prosegur Global SIS S.L.U. | a | 1 | A
Pitco Asia Pacific Ltd. | Prudential Tower, The Gateway, Harbour City, 21 (Hong Kong) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 1 | B
Pitco Shanghai Trading Co Ltd. | Room 902, 9F, No1069, Jiaozhou Road, Putuo District (Shanghai) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 7 | B
Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd. | Room 519,Zhidan Road No.180-190, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Pitco Information Technology Co Ltd. | a | 7 | B
Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | Room 1373, Building 4, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd. | a | 7 | B
Shanghai Pitco Consulting Management Co Ltd. | Room 1601, Building 4, (Shanghai) | 100,00 % | Pitco Shanghai Trading Co Ltd. | a | 7 | B
Shangxi Laide Security Service Co Ltd. | Building 18, Hengshan housing estate, (Taiyuan) | 70,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Shanghai Prosegur Security Service Co Ltd. | Room 446, Building 3, (Shanghai) | 100,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Nanjing Zhong Dun Security Services Co Ltd. | Room 212, No 359, Building A (Nanjing City) | 80,00 % | Shanghai Meiyu Information Technology Co Ltd. | a | 1 | B
Command Security China Limited | 26/F, The Hennessy, 256 Hennessy Road, Wan Chai, (Hong Kong) | 100,00 % | Prosegur Services Group Incorporated | a | 1 | B
Shanghai Bigu Security Technology Co Ltd | 1st floor, Building 13, Zhengbo Road No. 1881, Fengxian District, Shanghai | 100,00 % | Shanghai Bigu Investment Co Ltd. | a | 1 | B
Singpai Pte Ltd. | 80 Robinson Road #02-00 (Singapore) | 100,00 % | Luxpai CIT S.A.R.L. | a | 7 | A
Prosec Cash Services Pte Ltd. | 11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26 (Singapore) | 100,00 % | Singpai Pte Ltd. | a | 2 | B
Prosegur Singapore Pte LTD | 11 Lorong 3 Toa Payoh Jackson Square – Block B #03-26 (Singapore) | 100,00 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 1 | A
Singpai Alarms Private Ltd. | 80 Robinson Road #02-00 (Singapore) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 7 | A
Focal Investigation & Security Agency Pte Ltd | 5001 Beach, Road, #04-22, Golden Mile Complex (Singapore) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | A
Prosegur Change SG Pte Ltd | 1 Marina Boulevard, 28-00, One Marina Boulevard (Singapore) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur SIS US.A. Incorporated | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 100,00 % | Prosegur Global SIS ROW S.L.U. | a | 1 | B
Cipher Security LLC | 1111 Brickell Avenue (Miami) | 84,50 % | Cipher Security Limited | a | 4 | B
|  | 15,50 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. |  |  |
Prosegur Services Group Incorporated | 512, Herndon Parkway Suite A, Herndon Virginia 20170 | 100,00 % | Prosegur Security USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur Technology International Incorporated | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 100,00 % | Prosegur Security USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur EAS US.A. LLC | 512, Herndon Parkway Suite A, Herndon Virginia 20170 | 100,00 % | Prosegur SIS USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur Security US.A. Incorporated | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 96,50 % | Prosegur SIS USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur Global Risk Services LLC | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 81,00 % | Prosegur Security USA Incorporated | a | 1 | B
Prosegur Change US.A. LLC | 251 Little Falls Drive, Wilmington, 19808 New Castle (Delaware) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group California INC | 1013 Centre Road, Wilmington, New Castle (Delaware) | 100,00 % | The Change Group Denmark APS | a | 2 | B
The Change Group New York Inc | 874 Walker Road, Suite C, Dover, Kent (Delaware) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
Change Group ATMs Inc | 578 Broadway, (New York) | 100,00 % | The Change Group New York Inc | a | 2 | B
Prosegur Australia Holdings PTY Limited | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 7 | A
Prosegur Asset Management Pty Ltd | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | A
Prosegur Foreign Exchange Pty Limited | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B

167
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
The Change Group Australia Pty Limited | Suite 38A, 104 Bathurst Street, Sydney NSW 2000 | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Beagle Watch Armed Response Proprietary Limited | 1 St Floor Unison House, 190 Smith Street (Fairland) 2030 (Johannesburg) | 100,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW, S.L.U. | a | 7 | B
SIS Cash Services Private Ltd. | Annapurna Bhawan, Kurji, Patna 8000001 (Buharm India) | 49,00 % | Singpai Pte Ltd. | b | 2 | B
Prime Hiring India Private Ltd | Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi) | 99,99 % | Luxpai Holdo S.A.R.L. | a | 1 | B
|  | 0,01 % | Pitco Asia Pacific Ltd. |  |  |
SIS Prosegur Holdings Private Limited | Regus Elegance 2F, Elegance, Jasola District Centre, Old Mathura Road, New Delhi, South Delhi, Delhi, Delhi, India - 110025 | 100,00 % | SIS Cash Services Private Ltd. | b | 2 | B
Prosegur CIT Integral System India Private Ltd. | Regus Elegance, 2F, Elegance Jasola District Centre, Old Mathura Road (New Delhi) | 95,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
|  | 5,00 % | Luxpai CIT S.A.R.L. |  |  |
SIS Prosegur Cash Logistics Private Limited | Annapurna Bhawan, Kurji, Patna 8000001 (Buharm India) | 100,00 % | SIS Cash Services Private Ltd. | b | 2 | B
PT Prosegur Cash Indonesia | Gedung Gajah Blok A, B, C Lantai 3A Unit BIV, Jl. Dr. Saharjo Nº 111, RT/RW 001/01, (Jakarta) | 49,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A
Cipher Security Limited | 45 Pall Mall, St James's, SW1Y 5JG, (Londres, UK) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 4 | B
Prosegur Security UK Limited | 710 Avenue West, Skyline 120, (Great Notley, Braintree Essex) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | a | 1 | B
Prosegur Change UK Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 51,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 49,00 % | The Change Group International (holdings) Limited |  |  |
The Change Group International (holdings) Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 65,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group International PLC | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | C
The Change Group Corporation Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
The Change Group London Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
Change Group ATMs Limited | 353 Oxford Street, W1C 2JG (Londres, UK) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
Consorcio CSC two Panama | Avenida Doce de Octubre 1A (entre 50 y calle 80) - Pueblo Nuevo - Panama | 51,00 % | Prosegur Services Group Incorporated | a | 1 | B
Proteccion de Valores S.A. | Km 4.5 Carretera a Masaya,(Managua) | 50,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 10,00 % | CASH Centroamerica Tres, S.L.U. |  |  |
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L.U. |  |  |
Proteccion de Valores S.A. de CV | Calle Padres Aguilar No. 9 (San Salvador) | 60,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L.U. |  |  |
Prosegur Gestion de Activos Honduras S de RL | Ciudad de San Pedro Sula, Departamento de Cortes | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Proteccion de Valores S.A. | Colonia San Ignacio, 4ta calle 5ta Avenida, (Tegucigalpa) | 60,00 % | CASH Centroamerica Uno, S.L.U. | a | 2 | A
|  | 40,00 % | CASH Centroamerica Dos S.L.U. |  |  |
Gestion de Activos Cash Guatemala S.A. | 6A. Calle 6-38 Edificio Tivoli Plaza, 7 Nivel Zona 9 (Guatemala) | 90,00 % | Prosegur Gestión de Activos, S.L.U. | a | 9 | B
|  | 10,00 % | Prosegur Gestion de Activos International, S.L.U. |  |  |
Corporacion Allium S.A. | 15 Avenida "A" 3-67 Oficina No 5 Zona 13 (Guatemala) | 90,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 10,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Prosegur Filipinas Holding Corporation | 21st Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City (Filipinas) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated | 18th Floor, Philamlife Tower, 8767 Paseo de Roxas, Makati City, NCR (Filipinas) | 100,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | A

168
Información a 31 de diciembre de 2024 (continuación)

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Armored Transport Plus Incorporated | Unit 401 J & L Bldg. 251 EDSA, Wack-Wack, Mandaluyong City (Filipinas) | 36,00 % | Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated | a | 2 | B
E-CTK Solutions Incorporated | Suite 21G Burgundy Corporate Tower, 252 Sen. Gil Puyat Ave., Makati City (Filipinas) | 36,00 % | Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated | a | 2 | A
Fortress Armored Transport Incorporated | IWMPC Bldg., Ilang-Ilang St. Alido Subd. Brgy. Bulihan Malolos Bulacan (Filipinas) | 36,00 % | Prosegur Global Resources Holding Philipines Incorporated | a | 2 | A
Consultoria de Negocios CCR Consulting Costa Rica S.A. | San Jose Montes de Oca San Pedro, 125 Metros al Oeste de la Cámara de Industrias, Edificio PWC (San José) | 70,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
|  | 30,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L.U. |  |  |
Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | A
Tevlogistic S.A. | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 99,99 % | Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda | a | 2 | B
|  | 0,01 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Transportadora Ecuatoriana de Productos Valorados Setaproval S.A. | Avenida La Prensa junto a la FAE N. 3558 (Quito) | 99,99 % | Transportadora Ecuatoriana de Valores TEVCOL Cia Ltda | a | 2 | B
|  | 0,01 % | Prosegur Cash, S.A. |  |  |
Representaciones Ordoñez y Negrete S.A. | Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
MiDinero Ecuador S.A. | Avenida 9 de Octubre No. 1011 (Guayaquil) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group Denmark APS | Frederiksberggade 28, 1459 (Copenhagen, Denmark) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Prosegur Change Denmark APS | C/O GALST Advokatanpartsselskab Gammel Strand 44 (Copenhagen, Denmark) | 100,00 % | Prosegur Cash, S.A. | a | 2 | B
The Change Group Helsinki OY | Pohjoisesplanadi 21, 00100 (Helsinki, Finland) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Change Group Sweden AB | Drottninggatan 65, 111 36 (Stockholm, Sweden) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
The Change Group Wechselstuben GMBH | Singerstrasse 1, 1010 (Wien, Austria) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | C
Changegroup Italy SRL | Via Alessandro Manzoni 38, Milan, Italia | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Change Group Czech Republic sro | Rybná 716/24, Staré Město, 110 00 Praga, República Checa | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Foreign Exchange Incorporated | 2 Avis St. Bagong Ilog Pasig City, City of Pasig, Second District, NCR 1600 (Filipinas) | 40,00 % | Prosegur Global CIT ROW S.L.U. | a | 2 | B
|  | 30,00 % | Prosegur International CIT 1, S.L. |  |  |
Change Group Estonia OU | Ahtri 12, 10151 (Tallinn, Harjumaa, Estonia) | 100,00 % | The Change Group International PLC | a | 2 | B
Esta Service SAS | 84 Rue des Aceries (Saint Etienne) | 100,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad SA | a | 9 | B
Prosegur Change Iceland ehf | Dalvegi 30, 201 Kopavagur (Islandia) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
The Change Group International (Ciprus) Ltd | Griva Digeni, 59 - Kaimakliotis Building, 5th Floor, 6043, Larnaca (Chipre) | 100,00 % | The Change Group International (holdings) Limited | a | 2 | B
Prosegur Infraestrutura e Tecnologia Ltda | Avenida Ermano Marchetti, nº 1.435, sala 8, 7º andar, bairro Lapa, São Paulo (Brasil) | 100,00 % | Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. | a | 1 | B

169
Supuesto por el que se consolida
a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.
b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.
c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.
Actividad
1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.
2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.
3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.
4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.
5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.
6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.
7. Sociedad de cartera.
8. Servicios financieros.
9. Servicios auxiliares.
10. Inactiva.
Auditor:
A. Auditado por EY
B. No sujeta a auditoría.
C. Auditado por otros auditores.
170
VIII. ANEXO II. – Detalle de los Acuerdos Conjuntos y entidades asociadas
Información a 31 de diciembre de 2025 - Negocios Conjuntos y entidades asociadas

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor |  |  |  |  |  |  |  |  |
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rosegur Holding Corporación S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
Movistar Prosegur Alarmas S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U. | b | 3 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Prosegur Soluciones S.A.U. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 100,00 % | a través de: Movistar Prosegur Alarmas S.L. | b | 3 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Tidian Europe S.L. | Herberto Gut, 12 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
LATAM ATM Solutions S.L. | Santa Sabina, 8 (Madrid) | 49,00 % | Prosegur Cash S.A. | b | 2 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | b | 10 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
Harapay Holding S.A. | Av. das Nações Unidas, nº 14.401, Conj. 2009, Torre C2 (Vila Gertrudes) | 51,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | b | 2 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
Harapay Instituiçao de Pagamentos S.A. | Avenida Thomas Edison, nº 1.250 (Tamboré) | 100,00 % | a través de Harapay Holding S.A. | b | 2 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
Linfox Armaguard Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 35,00 % | Prosegur Australia Holdings PTY Limited | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Prosegur Australia Pty Limited | Level 2, Building B, 112-118 Talavera Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Integrated Technology Services Pty Ltd . | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 42,90 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Precinct Hub Pty Limited | Level 1, 65 Epping Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Armaguard Technology Solutions Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Point 2 Point Secure Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Armaguard Robotics Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 100,00 % | a travès de Integrated Technology Services Pty Ltd. | b | 2 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
Prosegur Technological Security Solutions LLC | Ayad Hammad Harazeen Building (Muroor St). 4th (Abu Dhabi) | 49,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | C |  |  |  |  |  |  |  |  |
LATAM ATM Solutions Perú, S.A.C. | Av Morro Solar 1086 Surco Lima Perú | 99,80 % | a través de LATAM ATM Solutions, S.L. | b | 2 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 0,10 % | a través de Prosegur Cash, S.A. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
HISPRONET LATAM ATM Solutions RD, S.A. | JOHN F KENNEDY, No. 7 Los Jardines Santo Domingo República Dominicana | 99,00 % | a través de LATAM ATM Solutions, S.L. | b | 2 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  | 0,49 % | a través de Prosegur Cash, S.A. |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Rosegur, S.A. | Popa Lazar nº 5-25, 1ª planta, sector 2 (Bucuresti) | 50,00 % | A través de: Rosegur Holding Corporacion, S.L. | b | 6 | B |  |  |  |  |  |  |  |  |

171
Información a 31 de diciembre de 2025 - Operaciones conjuntas. Uniones Temporales de Empresas

Denominación Social | Domicilio | Participación | Notas | Actividad
% sobre Nominal | Entidad socio en el negocio conjunto
UTE PCS SSG LA FINCA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PES ESC AEROPUERTO DE MADRID-BARAJAS EXP 84/15 LOTE 1 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC HZ (Hipódromo Zarzuela) | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AENA EXP SEG 629/2017 LOTE 10 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR - ESC EMALCSA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AYUNTAMIENTO BURGOS LOTE 1 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AENA CONDUCCION | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC DIVERTIA FESTEJOS GIJON III | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE REAL ALCAZAR DE SEVILLA II | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE INETUM PROSEGUR | TRAVESIA COSTA BRAVA, 4 28034 MADRID | 40,00 % | INETUM | d | 1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT LLEIDA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC PSEE CIBERSEGURIDAD FUDN. COLECCIÓN THYSSEN-BORN | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC MUSEO GUGGENHEIM IV | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC BANCO DE ESPAÑA II | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSEE PROSEGUR ENTIDAD DE PAGO EP DIPUTACIÓN VALLADOLID | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
UTE PSISE / PSEE MAXAM GALDACANO | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE / PSEE MUSEO PICASSO MALAGA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR SECURITY-CASH-CIPHER FNMT-RCM MADRID | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI - LOTE 1 Y 2 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC NAVANTIA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE GELT CASH PSEE FILMOTECA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
UTE GCT PSEE SALAMAQ 2023 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
ES1171 UTE PSEE EP DIPUTACION DE BARCELONA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC UNIVERSIDAD ZARAGOZA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE SICE PROSEGUR CHAMARTIN | La Granja, 72 P.I. Alcobendas, Madrid | 50,00 % | SICE | d | 1
UTE PROSEGUR ESC SELAE | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE GCT PSEE LYMA GETAFE | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC EMALCSA II | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC GETXO KIROLAK III | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSIS-CIPHER FNMT-RCM | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC FERIA DE ZARAGOZA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR PSEE REAL ALCAZAR DE SEVILLA III | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC OSAKIDETZA | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
ES1185 UTE PSISE-ESC MERCALICANTE LOTE 1 | Herberto Gut, 12 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UT SEGURIDAD TOTAL | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 53,00 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT SEGURIDAD INTEGRAL | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 51,49 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT PROTECCION | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 45 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1

172

Denominación Social | Domicilio | Participación | Notas | Actividad
% sobre Nominal | Entidad socio en el negocio conjunto
UT S&P | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 50 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT PROSOS | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 37 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT GLOBAL | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 20 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT GLOBAL Z-2 | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 20 % | SU OPORTUNO SERVICIO LTDA | d | 1
UT PROTECCION 23 | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 74,00 % | SEGURIDAD NAPOLES LTDA | d | 1
|  |  | SEGURIDAD COSMOS LTDA |  |
UT DISPROSAN | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 70,00 % | SEGURIDAD SAN MARTIN LTDA | d | 1
|  |  | SEGURIDAD DIGITAL LTDA |  |
UT ALTA SEGURIDAD 2024 23l | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 90,00 % | PRETORIAN SECURITY LTDA. | d | 1
UT LUPRO | Calle 19, 68B-76 Bogotá | 68,00 % | LUBECK LTDA | d | 1

173
Información a 31 de diciembre de 2024 - Negocios Conjuntos

Denominación Social | Domicilio | Participación | Supuesto por el que consolida | Actividad | Auditor
% sobre Nominal | Sociedad Titular de la Participación
Rosegur Holding Corporación S.L. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | B
Movistar Prosegur Alarmas S.L. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Global Alarmas ROW S.L.U. | b | 3 | C
Prosegur Soluciones S.A.U. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 100,00 % | a través de: Movistar Prosegur Alarmas S.L. | b | 3 | C
Tidian Europe S.L. | Pajaritos, 24 (Madrid) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | B
LATAM ATM Solutions S.L. | Santa Sabina, 8 (Madrid) | 49,00 % | Prosegur Cash S.A. | b | 2 | B
Aeroseg Brasil Desenvolvimento e Operacoes de Veiculos nao Tripulados LTDA. | Av. Ermano Marchetti, nº 1.435 ( Sao Paulo) | 50,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad, S.A. | b | 10 | B
Harapay Holding S.A. | Av. das Nações Unidas, nº 14.401, Conj. 2009, Torre C2 (Vila Gertrudes) | 51,00 % | Prosegur Serviços e Participaçoes Societarias S.A. | b | 2 | B
Harapay Instituiçao de Pagamentos S.A. | Avenida Tamboré, 267 (Sao Paulo) | 100,00 % | a través de:Harapay Holding S.A. | b | 2 | B
Linfox Armaguard Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 35,00 % | Prosegur Australia Holdings PTY Limited | b | 2 | C
Integrated Technology Services Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria | 42,90 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C
Prosegur Australia Pty Limited | Level 2, Building B, 112-118 Talavera Road, Macquarie Park NSW 2113 | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C
Precinct Hub Pty Limited (Ex-Prosegur SPV 1 PTY Limited) | Level 1, 65 Epping Road, MACQUARIE PARK NSW 2113, AUSTRALIA | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C
Armaguard Technology Solutions Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041 | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C
Point 2 Point Secure Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041 | 100,00 % | a través de Linfox Armaguard Pty Ltd. | b | 2 | C
Armaguard Robotics Pty Ltd. | 37 Vaughan Street, Essendon Fields, Victoria 3041 | 100,00 % | a travès de Integrated Technology Services Pty Ltd. | b | 2 | C
Rosegur, S.A. | Popa Lazar nº 5-25, 1ª planta, sector 2 (Bucuresti) | 50,00 % | A través de: Rosegur Holding Corporacion, S.L. | b | 6 | B
Prosegur Technological Security Solutions LLC | Ayad Hammad Harazeen Building (Muroor St). 4th (Abu Dhabi) | 49,00 % | Prosegur Compañia de Seguridad S.A. | b | 7 | C
LATAM ATM Solutions Perú, S.A.C. | Av Morro Solar 1086 Surco Lima Perú | 99,80 % | A través de: LATAM ATM Solutions, S.L. | b | 2 | B
|  | 0,01 % | A través de: Prosegur Cash, S.A. |  |  |
HISPRONET LATAM ATM Solutions RD, S.A. | JOHN F KENNEDY, No. 7 Los Jardines Santo Domingo República Dominicana | 99,00 % | A través de: LATAM ATM Solutions, S.L. | b | 2 | B
|  | 0,49 % | A través de: Prosegur Cash, S.A. |  |  |

174
Información a 31 de diciembre de 2024 - Operaciones conjuntas. Uniones Temporales de Empresas

Denominación Social | Domicilio | Participación | Notas | Actividad
% sobre Nominal | Entidad socio en el negocio conjunto
UTE PCS SSG LA FINCA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PES ESC AEROPUERTO DE MADRID-BARAJAS EXP 84/15 LOTE 1 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR- ESC AENA EXP SEG 443/16 LOTE 3 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR-ESC AENA EXP SEG 528/16 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC HZ (Hipódromo Zarzuela) | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AENA EXP SEG 629/2017 LOTE 10 | Pajaritos 24, 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR-ESC PROMOCION Y DESARROLLO DE LA CIUDAD DE BURGOS | Pajaritos 24, 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE PSEE FNMT - REAL CASA DE LA MONEDA DE MADRID | Pajaritos 24, 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR - ESC EMALCSA | Pajaritos 24, 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AYUNTAMIENTO BURGOS LOTE 1 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC PSA GROUP | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC AENA CONDUCCION | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC DIVERTIA FESTEJOS GIJON III | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE REAL ALCAZAR DE SEVILLA II | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE INETUM PROSEGUR | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 40,00 % | INETUM ESPAÑA, SA. | d | 1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT LLEIDA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC PSEE CIBERSEGURIDAD FUDN. COLECCIÓN THYSSEN-BORN | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC MUSEO GUGGENHEIM IV | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC BANCO DE ESPAÑA II | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSEE PROSEGUR ENTIDAD DE PAGO EP DIPUTACIÓN VALLADOLID | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
UTE PSISE / PSEE MAXAM GALDACANO | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE / PSEE MUSEO PICASSO MALAGA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR SECURITY-CASH-CIPHER FNMT-RCM MADRID | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILI - LOTE 1 Y 2 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC NAVANTIA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE GELT CASH PSEE FILMOTECA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
UTE GCT PSEE SALAMAQ 2023 | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 2
UTE PSISE ESC AYUNTAMIENTO DE ELCHE | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
ES1171 UTE PSEE EP DIPUTACION DE BARCELONA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC UNIVERSIDAD ZARAGOZA | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE SICE PROSEGUR CHAMARTIN | La Granja, 72 P.I. Alcobendas, Madrid | 50,00 % | SICE | d | 1
UTE PROSEGUR ESC SELAE | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE GCT PSEE LYMA GETAFE | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PROSEGUR ESC EMALCSA II | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UTE PSISE ESC GETXO KIROLAK III | Pajaritos, 24 28007 Madrid | 100,00 % |  | d | 1
UNIÓN TEMPORAL ALTA SEGURIDAD 2024 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 90,00 % | Pretorian Security Ltda | d | 1

175

Denominación Social | Domicilio | Participación | Notas | Actividad
% sobre Nominal | Entidad socio en el negocio conjunto
UNION TEMPORAL PROTECCION 23 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 74 % | Seguridad Napoles | d | 1
|  |  | Seguridad Cosmos |  |
|  |  | La Magdalena Seguridad |  |
PROSOS 2021 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 37 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
SPL 2024 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 38 % | Serviconi LTDA | d | 1
|  |  | LubeckLTDA |  |
SEGURIDAD TOTAL | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 53,00 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
SEGURIDAD INTEGRAL | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 51,00 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
UNION TEMPORAL SECURITY GLOBAL Z – 2 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 20 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
|  |  | Serviconi LTDA |  |
|  |  | Estatal de Seguridad LTDA |  |
|  |  | Pretorian Security Ltda |  |
UNIÓN TEMPORAL DISPROSAN 2024 23 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 70 % | Seguridad San Martín LTDA | d | 1
|  |  | Seguridad Digital LTDA |  |
UTS Global | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 20 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
|  |  | Serviconi LTDA |  |
|  |  | Pretorian Security Ltda |  |
Proteccion 20/20 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 45 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
|  |  | Granadina de Vigilancia LTDA |  |
UNIÓN TEMPORAL S&P | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 50 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
UNIÓN TEMPORAL Proteccion Especializada 2021 | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 50 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
UNION TEMPORAL SEVICOL | Calle 19, 68B-76 Bogotá - Colombia | 33 % | Su Oportuno Servicio LTDA | d | 1
|  |  | MIro LTDA |  |

176
S upuesto por el que se consolida
a. Se posee control sobre la participada, consolida por el método de integración global.
b. Existencia de influencia significativa, consolidación por el método de la participación.
c. Las Uniones Temporales de Empresa se consolidan por el método proporcional.
Actividad
1. Área de actividades del Grupo de Negocio de Seguridad.
2. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cash.
3. Área de actividades del Grupo de Negocio de Alarmas.
4. Área de actividades del Grupo de Negocio de Cipher.
5. Área de actividades del Grupo de Negocio de AVOS.
6. Área de actividades del Grupo que convienen dos o más actividades.
7. Sociedad de cartera.
8. Servicios financieros.
9. Servicios auxiliares.
10. Inactiva.
Auditor:
A. Auditado por EY
B. No sujeta a auditoría.
C. Auditado por otros auditores.
Notas:
d. La finalidad de las operaciones conjuntas se corresponden en su totalidad con los servicios relacionados con la línea de negocio Soluciones
integrales de Seguridad.
Actividad UTE:
1. Unión Temporal de Empresas activa.
2. Unión Temporal de Empresas sin actividad.
3. Unión Temporal de Empresas en liquidación.
177
IX. ANEXO III. – Información Financiera Resumida de los Negocios conjuntos
y Entidades Asociadas
Información a 31 de diciembre de 2025

Miles de euros |  | Harapay Holding S.A. y sociedades dependientes |  | Linfox Armaguard Pty Ltd y sociedades dependientes |  | Movistar Prosegur Alarmas, S.L. y sociedades dependientes |  | Otras sociedades poco significativas |  | Total
Información del estado de situación financiera |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos no corrientes |  | 9.724 |  | 146.703 |  | 925.918 |  | 2.684 |  | 1.085.029
Pasivos no corrientes |  | — |  | (33.334) |  | (356.234) |  | (23) |  | (389.591)
Total activos netos no corrientes |  | 9.724 |  | 113.369 |  | 569.684 |  | 2.661 |  | 695.438
Activos corrientes |  | 19.404 |  | 73.634 |  | 158.374 |  | 3.174 |  | 254.586
Efectivo y equivalentes al efectivo |  | 1.396 |  | 19.616 |  | 136 |  | 1.348 |  | 22.496
Pasivos corrientes |  | (28.365) |  | (119.788) |  | (253.528) |  | (3.080) |  | (404.761)
Total activos netos corrientes |  | (8.961) |  | (46.154) |  | (95.154) |  | 94 |  | (150.175)
Activos netos |  | 763 |  | 67.215 |  | 474.530 |  | 2.755 |  | 545.263
Porcentaje de participación |  | 51 % |  |  |  | 50 % |  |  |  |
Participación en activos netos |  | — |  | 21.469 |  | 237.265 |  | 1.982 |  | 260.716
Valor contable de la participación |  | — |  | 21.469 |  | 237.265 |  | 1.980 |  | 260.716
Información de la cuenta de resultados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ingresos ordinarios |  | — |  | 304.180 |  | 294.236 |  | 975 |  | 599.391
Coste de ventas |  | 6.018 |  | (294.876) |  | (282.682) |  | (2.329) |  | (573.869)
Deterioro de participaciones por el método de la participación |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Ingresos financieros |  | — |  | 190 |  | 1.180 |  | 76 |  | 1.446
Amortizaciones |  | (65) |  | (15.204) |  | (81.922) |  | (254) |  | (97.445)
Gastos financieros |  | (3.924) |  | 845 |  | (18.149) |  | (84) |  | (21.312)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias |  | — |  | 1.477 |  | 1.604 |  | (54) |  | 3.027
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas |  | 2.094 |  | 11.816 |  | (3.811) |  | (1.416) |  | 8.683
Resultado del ejercicio |  | 2.094 |  | 11.816 |  | (3.811) |  | (1.416) |  | 8.683
Resultado de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación |  | 1.068 |  | 4.110 |  | (1.906) |  | (696) |  | 2.576

178
Información a 31 de diciembre de 2024

Miles de euros |  | Dinero Gelt |  | Movistar Prosegur Alarmas, S.L. y sociedades dependientes |  | Harapay Holding S.A. y sociedades dependientes |  | Otras sociedades poco significativas |  | Total
Información del estado de situación financiera |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Activos no corrientes |  | 311 |  | 181.890 |  | 833.021 |  | 1.272 |  | 1.016.494
Pasivos no corrientes |  | — |  | (54.577) |  | (220.055) |  | (15) |  | (274.647)
Total activos netos no corrientes |  | 311 |  | 127.313 |  | 612.966 |  | 1.257 |  | 741.847
Activos corrientes |  | 11.009 |  | 67.757 |  | 185.891 |  | 2.042 |  | 266.699
Efectivo y equivalentes al efectivo |  | 1.379 |  | 11.085 |  | 655 |  | 1.284 |  | 14.403
Pasivos corrientes |  | (24.870) |  | (136.230) |  | (320.515) |  | (1.205) |  | (482.820)
Total activos netos corrientes |  | (13.861) |  | (68.473) |  | (134.624) |  | 837 |  | (216.121)
Activos netos |  | (13.550) |  | 58.840 |  | 478.342 |  | 2.094 |  | 525.726
Porcentaje de participación |  | 51 % |  |  |  | 50 % |  |  |  |
Participación en activos netos |  | — |  | 18.314 |  | 239.171 |  | 1.443 |  | 258.928
Valor contable de la participación |  | — |  | 18.314 |  | 239.171 |  | 1.443 |  | 258.928
Información de la cuenta de resultados |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Ingresos ordinarios |  | 35 |  | 314.279 |  | 425.075 |  | 18.734 |  | 758.123
Coste de ventas |  | 6.119 |  | (385.572) |  | (420.991) |  | (16.858) |  | (817.302)
Deterioro de participaciones por el método de la participación |  | — |  | — |  | — |  | — |  | —
Ingresos financieros |  | (3.426) |  | — |  | 381 |  | 161 |  | (2.884)
Amortizaciones |  | — |  | (62.679) |  | (69.833) |  | (947) |  | (133.459)
Gastos financieros |  | — |  | (2.296) |  | (16.190) |  | (549) |  | (19.035)
Gasto (ingreso) por impuesto sobre las ganancias |  | — |  | 20 |  | 2.830 |  | (241) |  | 2.609
Resultado del ejercicio de las actividades continuadas |  | 2.728 |  | (73.569) |  | (8.895) |  | 1.247 |  | (78.489)
Resultado del ejercicio |  | 2.728 |  | (73.569) |  | (8.895) |  | 1.247 |  | (78.489)
Resultado de las inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación |  | 1.391 |  | (24.817) |  | (4.448) |  | 614 |  | (27.260)

180
Índice

Carta de la Presidente .......................................................................................................... | 182
Mensaje del Consejero Delegado .................................................................................... | 184
1 | Qué es y qué hace Prosegur .............................................................................. | 187
1.1. | Valores .................................................................................................................................................................. | 189
1.2. | Entorno de negocio .......................................................................................................................................... | 190
1.3. | Líneas de negocio ............................................................................................................................................. | 190
1.4. | Actuación estratégica ...................................................................................................................................... | 191
1.4.1. | La innovación como motor de crecimiento ....................................................................................................... | 192
1.4.2. | Firmeza en las directrices, flexibilidad en los equipos .................................................................................... | 193
1.4.3. | Un mundo de oportunidades .............................................................................................................................. | 193
1.4.4. | Cinco estrategias en una ..................................................................................................................................... | 193
1.5. | Innovación y transformación digital ............................................................................................................. | 194
1.5.1. | Así se ha innovado .............................................................................................................................................. | 194
1.5.1.1. | Proyectos emblemáticos ..................................................................................................................................... | 195
1.5.1.2. | Iniciativas de colaboración e innovación abierta ............................................................................................. | 198
1.5.2. | Así se ha transformado ........................................................................................................................................ | 198
2. | Desempeño financiero y bursátil ........................................................................ | 201
2.1. | Resultados financieros .................................................................................................................................... | 202
2.1.1. | Resultados económicos y financieros en 2024 ............................................................................................... | 202
2.1.1.1. | Ventas por líneas de negocio ............................................................................................................................. | 203
2.1.1.2. | Cambios en la composición del grupo .............................................................................................................. | 204
2.1.1.3. | Márgenes EBITA por negocio ............................................................................................................................. | 204
2.1.1.4. | Inversiones ............................................................................................................................................................ | 204
2.1.2. | Liquidez y recursos de capital ........................................................................................................................... | 205
2.1.2.1. | Liquidez .................................................................................................................................................................. | 205
2.1.2.2. | Recursos de capital .............................................................................................................................................. | 206
2.1.2.3. | Análisis de obligaciones contractuales, operaciones fuera de balance y periodo medio de pago ......... | 207
2.1.3. | Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) .............................................. | 209
2.1.4. | Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio .................................................................. | 214
2.2. | Resultados bursátiles ...................................................................................................................................... | 215
2.2.1. | Evolución de la acción ......................................................................................................................................... | 215
2.2.2. | Distribución geográfica del capital flotante ....................................................................................................... | 215
2.2.3. | Relación con inversores ...................................................................................................................................... | 216
2.2.4. | Cobertura de analistas y recomendaciones ..................................................................................................... | 217
2.2.5. | Principales accionistas ........................................................................................................................................ | 218
3. | Gestión de riesgos ................................................................................................... | 219
3.1. | Sistema de gestión ........................................................................................................................................... | 220
3.2. | Mapa y categoría de las amenazas ............................................................................................. | 221
3.2.1. | Riesgos operativos y de negocio ....................................................................................................................... | 222
3.2.2. | Otros riesgos potenciales .................................................................................................................................... | 223
3.3. | Entorno de riesgo global ................................................................................................................................. | 226
3.4. | Planes de contingencia contra la crisis ...................................................................................................... | 226

181

4. | Gobierno Corporativo ............................................................................................ | 227
4.1. | Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros ..................................................................... | 228
4.2. | Informe Anual de Gobierno Corporativo ...................................................................................................... | 228
4.3. | Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF) ........................................................ | 228
4.3.1. | Entorno de control ................................................................................................................................................ | 228
4.3.2. | Evaluación de riesgos de la información financiera ........................................................................................ | 232
4.3.3. | Actividades de control .......................................................................................................................................... | 233
4.3.4. | Información y comunicación .............................................................................................................................. | 238
4.3.5. | Supervisión y funcionamiento del sistema ...................................................................................................... | 239
4.3.6. | Informe del auditor externo ................................................................................................................................. | 242
5. | Estado de Información No Financiera Consolidado e información sobre sostenibilidad ................................................................................................ | 247

182
Carta de la Presidente
La trayectoria de Prosegur durante 2025 ha
seguido el rumbo previsto, incluso en un contexto
internacional marcado por la complejidad, la
incertidumbre y la irrupción constante de nuevos
riesgos. Un ejercicio que confirma, una vez más, la
fortaleza de un modelo empresarial asentado sobre
la visión que nos ha guiado desde nuestra
fundación en 1976: la capacidad de anticiparnos a
los desafíos del mercado y de evolucionar antes,
incluso, de que nuestros clientes formulen sus
nuevas necesidades.
Ese espíritu pionero, que nos acompaña a las
puertas de nuestro medio siglo de vida, que
celebraremos ya en 2026, continúa siendo el
cimiento de nuestro liderazgo global en el sector de
la seguridad privada y del compromiso
inquebrantable con la excelencia y la innovación.
El Plan Estratégico 2024–2025 nos ha permitido
hasta ahora avanzar con determinación en un
entorno económico y geopolítico exigente. Este
marco de actuación ha guiado nuestro crecimiento,
reforzado nuestra rentabilidad, impulsado la
generación de caja y acelerado la diversificación y
la transformación de nuestras operaciones.
Estos elementos se han visto acompañados en
2025 por el propósito adicional de afianzar nuestro liderazgo en todos los mercados donde
operamos, al tiempo que fortalecemos nuestra resistencia frente a un escenario global tan cambiante
como desafiante. El resultado es un ejercicio que ha sido, al mismo tiempo, de consolidación y de
crecimiento, gracias al esfuerzo colectivo de nuestros más de 180.000 profesionales distribuidos por
36 países de los cinco continentes.
En este repaso por nuestras áreas de negocio, destaca de forma especial Prosegur Security, uno de
los pilares fundamentales de nuestro grupo. El concepto de seguridad híbrida, seña de su identidad,
integra los últimos avances tecnológicos con el talento de un equipo altamente cualificado. Esta
combinación ha permitido a la unidad acelerar su expansión internacional, reforzar sus posiciones de
liderazgo en Europa y Latinoamérica y obtener un significativo crecimiento en los Estados Unidos.
Security se ha convertido en un claro ejemplo de cómo la tecnología, aplicada con visión humana,
transforma un servicio tradicional en una propuesta innovadora y diferencial.
Prosegur Cash, por su parte, ha mantenido un desempeño destacado basado en dos vectores
esenciales: el crecimiento orgánico y la evolución del negocio a través de los denominados
Productos de Transformación. Esta estrategia, que complementa su actividad tradicional, ha
permitido incrementar el negocio y reforzar su presencia en mercados clave. Prosegur Cash
demuestra, un año más, que tradición e innovación no solo pueden convivir, sino potenciarse
mutuamente.
183
En cuanto a Prosegur Alarms, 2025 ha sido un ejercicio de notable avance. La incorporación de
tecnologías basadas en la inteligencia artificial ha permitido anticipar las necesidades de los clientes
y ofrecer soluciones más seguras, inteligentes y personalizadas. La unidad de negocio ha reforzado
sus indicadores y acelerado su proceso de consolidación, situándose en una posición cada vez más
relevante dentro del Grupo. Este año hemos alcanzado el hito de un millón de alarmas activas en
todo el mundo, con más de 600.000 clientes sólo en España, a través de la joint venture Movistar
Prosegur Alarmas, y el resto distribuidas entre los demás países en los que operamos. Además,
varias de nuestras filiales en Latinoamérica han sido reconocidas con la certificación Great Place to
Work, reflejo del compromiso con el bienestar y desarrollo de nuestros equipos.
En el ámbito tecnológico, Prosegur ha continuado fortaleciendo sus capacidades en materia de
ciberseguridad, automatización e inteligencia artificial aplicada al mundo de la seguridad. AVOS Tech
ha ampliado su presencia internacional y su oferta de servicios, incluyendo su entrada en nuevos
sectores y en países, como Colombia. Esta evolución consolida nuestro modelo operativo global y
nos posiciona como un actor esencial en la transformación digital de sectores como el financiero y el
asegurador, entre otros. Cipher, por su parte, ha impulsado el desarrollo de su plataforma xMDR,
adaptando soluciones a los crecientes desafíos del entorno digital.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad avanza al mismo ritmo que nuestra transformación
tecnológica. El Plan Director de Sostenibilidad 2024–2027 ha seguido impulsando medidas
concretas como la renovación de nuestra flota hacia vehículos menos contaminantes, la
implementación de energías limpias y la mejora de la eficiencia energética en nuestras instalaciones.
La Fundación Prosegur continúa siendo el reflejo más humano de la compañía. Su labor, extendida a
14 países de América, Asia y Europa, incluye iniciativas educativas, sociales y medioambientales
como el programa ‘Piecitos Colorados’, que ya apoya a más de 5.400 personas en 39 centros
escolares de Latinoamérica. Estas acciones responden a necesidades reales de las comunidades
donde estamos presentes y se desarrollan bajo criterios de sostenibilidad, buenas prácticas y
colaboración transversal.
Mirando hacia adelante, 2026 será un año clave. Lanzaremos nuestro nuevo Plan Estratégico 2026–
2027, una hoja de ruta que consolidará lo logrado y nos preparará para afrontar los desafíos del
futuro con ambición, responsabilidad y visión a largo plazo para aspirar a ser no sólo más grandes,
sino más eficientes y, sobre todo, más innovadores.
Como comentaba al principio, el próximo año también celebraremos un hito de enorme relevancia: el
50º aniversario de Prosegur. Cinco décadas de historia, crecimiento, esfuerzo compartido y de
confianza por parte de clientes, empleados, socios, colaboradores y autoridades. Medio siglo
dedicado a proteger lo que más importa. Será una ocasión para mirar atrás con gratitud y hacia
adelante con determinación, celebrando a todas las personas que han hecho posible este camino.
Para finalizar, le invito a leer este Informe de Gestión con detenida atención. En el mismo encontrará
el reflejo del trabajo realizado y las claves que guiarán nuestro futuro inmediato.
Muchas gracias.
184
Mensaje del Consejero Delegado
Un ejercicio más, presentamos el cierre del año
con el firme compromiso de rendir cuentas a
todos nuestros grupos de interés. Este informe
anual 2025 es la expresión tangible de nuestra
responsabilidad en materia de transparencia y
buen gobierno corporativo. Un necesario
resumen elaborado desde el rigor que refleja
los principales hitos alcanzados y los desafíos
enfrentados durante los últimos doce meses.
Su contenido permite comprender la evolución
del Grupo Prosegur desde una triple
perspectiva: nuestro desempeño financiero, la
capacidad de adaptación tecnológica -
impulsada por la innovación como uno de los
pilares estratégicos- y nuestra contribución
social en las comunidades donde
desarrollamos nuestra actividad.
Con la satisfacción del trabajo bien hecho,
compartimos los logros obtenidos en cada una
de las cinco áreas que conforman el Grupo.
Antes de detallar los resultados por unidades
de negocio, conviene destacar la sólida
evolución que reflejan las cifras globales
relativas al año que finaliza. Unas magnitudes
que, sin duda, responden a una gestión basada
siempre en la prudencia, desde la perspectiva
de la hoja de ruta marcada hasta ahora por
nuestro Plan Estratégico 2024-2025, lo que nos
ha permitido aprovechar oportunidades relevantes incluso en un entorno macroeconómico complejo
y lleno de incertidumbre. Asimismo, cabe destacar el afianzamiento de la cultura de la innovación
que, desde hace años, viene impulsando Prosegur. Un foco tecnológico que está suponiendo un
evidente avance en cada una de nuestras áreas.
En el marco de los últimos planes estratégicos, la innovación se ha articulado como una auténtica
palanca de transformación, eficiencia y diferenciación. Cada vez resulta más importante acelerar la
transformación de nuestros negocios para asegurar su sostenibilidad y mejora continuas. Esto es
fundamental puesto que implica mejores márgenes, el retorno de una inversión mayor y, además,
nos sirve para diferenciarnos de la competencia. Por ello, debemos seguir apostando por un modelo
que combina la innovación incremental, mejorando aquella con la que ya contamos, con la que se
sitúa fuera de la caja, al objeto de reinventar lo que vendrá en el futuro.
A cierre de 2025 estimamos que, prácticamente, un tercio de nuestras ventas totales proceden ya de
productos innovadores con propiedad intelectual propia. Un dato que es un excelente indicador de la
capacidad de adaptación y talento de los equipos con los que hoy contamos.
Prosegur Security está demostrando un sólido crecimiento sostenido en los últimos períodos
sustentando, en gran medida, en el desarrollo del modelo de Seguridad Híbrida. Un concepto de
negocio centrado en la integración de los últimos avances tecnológicos con el manejo de datos y la
excelencia de un equipo humano altamente formado, lo que nos ha permitido transformar nuestros
procesos operativos y ser más eficientes. Una filosofía empresarial que ha quedado perfectamente
reflejada en las cifras obtenidas por Security en 2025. Security, con un EBITA de 90,3 millones de
185
euros, un 10,67 % superior al del año anterior, con unas ventas totales récord que alcanzaron, por
primera vez, los 2.604 millones de euros.
La unidad de negocio también está centrada en el desarrollo innovador de productos y servicios, con
ejemplos como POPS IA o la Suite de nuestro ISOC, capaces de transformar nuestros procesos
operativos y comerciales, añadiendo cada vez más valor a cada uno de nuestros clientes. Una
aportación que es la base de la expansión de márgenes y del citado crecimiento económico. Una
positiva evolución especialmente significativa en Estados Unidos, mercado prioritario para el Grupo y
epicentro de una estrategia de diversificación sostenible y rentable.
Prosegur Cash, por su parte, ha seguido fortaleciendo su negocio apoyándose en dos ejes
fundamentales: el crecimiento orgánico y la evolución hacia modelos de mayor adaptabilidad
mediante el impulso decidido a los denominados Productos de Transformación. Estos vectores han
apuntalado las principales fortalezas de la unidad, entre las que destacan el incremento de
volúmenes, la robusta generación de caja, así como un firme compromiso con la sostenibilidad y,
sobre todo, con la innovación, cuyo impulso está siendo definido en un ambicioso plan incluido en el
próximo Plan Estratégico 2026-2027.
En 2025 han brillado especialmente iniciativas como las tarjetas prepago de Forex, Prosegur Pay y
el lanzamiento de Prosegur Digital Gold. Unas iniciativas que nos permiten diversificar el negocio y
adaptarnos a las nuevas demandas del mercado. Con una facturación conjunta de 700,3 millones de
euros -un 4,1% más que en 2024- los Productos de Transformación ya representan un porcentaje al
alza del 35,2% de los ingresos de Prosegur Cash, cuyas ventas totales han alcanzado los 1.987
millones de euros, evidenciando la capacidad de la unidad para innovar sin renunciar a su
excelencia operativa tradicional.
En Alarmas la apuesta por la tecnología y la optimización de operaciones está incrementando el
valor de nuestras altas, mejorando la experiencia del cliente y brindándoles el mejor servicio. De
hecho, somos uno de los mayores expertos en reconocimiento de imágenes a través de software de
inteligencia artificial, lo que nos permite desarrollar casos de uso adaptados a las necesidades de
nuestros clientes. Esto resulta fundamental para diferenciar nuestro producto y, por tanto, para
mejorar todos nuestros indicadores de negocio.
Prosegur Alarms ha seguido profundizando en una estrategia de crecimiento sostenible, que ya se
refleja de manera nítida en sus principales indicadores financieros. La caja recurrente alcanzó los
43,5 millones de euros en 2025, frente a los 39,5 millones del ejercicio anterior, en línea con el
crecimiento orgánico registrado, especialmente visible en Movistar Prosegur Alarmas en España. La
exitosa joint venture al 50% con Telefónica ha alcanzado este año el hito de las 600.000 conexiones
activas en España, concentrando el resto de geografías en las que opera Prosegur Alarms una cifra
superior a las 400.000 alarmas. Unos números que han supuesto superar la barrera del millón de
clientes en todo el mundo gracias al fuerte crecimiento orgánico registrado por esta área de negocio.
No en vano, estos resultados ofrecen una imagen clara de la aportación creciente de esta unidad a
las cuentas del Grupo y de su potencial para consolidar un negocio cada vez más eficiente, digital e
intensivo en servicio cuya valoración puede y deber ser reconocida por los inversores en bolsa.
En el ámbito puramente tecnológico, Prosegur continúa evolucionando con fuerza. De hecho, AVOS
Tech va a precisar en los próximos años una fuerte evolución tecnológica, por lo que contamos con
un ambicioso proyecto de inversión en tecnología e inteligencia artificial. Esto va a permitir eficientar
nuestras operaciones y aportar mayor valor a los clientes al menor coste. Asimismo, seguimos
desarrollando soluciones BPO basadas en software propio, entre las que destaca SISNET y
AMLCheck con el propósito de escalar nuestras soluciones. Destaca también el inicio de las
soluciones Software as a Service frente a modelos más tradicionales de licenciamiento, lo que nos
aporta una importante ventaja competitiva que se verá reflejada también en nuestro próximo plan
estratégico.
186
Paralelamente, Cipher nos hace partícipes de un mercado que evoluciona a gran velocidad y en el
que nuestros clientes se encuentran en un período de rápida adopción de nuevas tecnologías. Por
ello, veremos cómo nuestro producto SPIP contribuye a que nuestros clientes puedan evaluar sus
riesgos y tomar conciencia de sus vulnerabilidades en materia de ciberseguridad. Además, se ha
seguido desarrollando su plataforma xMDR, ampliando su oferta de servicios de ciberseguridad ante
el creciente desafío que representa la protección del entorno digital para nuestros clientes en un
escenario plagado de amenazas y desafíos.
El conjunto de todas estas actuaciones e iniciativas, con una compañía donde la innovación está en
plena madurez y aceleración, explica el robusto desempeño global del Grupo Prosegur. En 2025, la
compañía registró un incremento del 0,5% en su facturación, alcanzando unas ventas totales de
4.930 millones de euros. Asimismo, logramos un beneficio neto consolidado de 118,4 millones de
euros, una cifra que refleja la solidez de nuestro modelo de negocio y la capacidad de nuestras
unidades para generar valor de manera sostenida, incluso en un contexto económico adverso como
el actual.
Este ejercicio ha marcado también el final de nuestro ambicioso Plan Estratégico 2024-2025. Un
documento clave construido sobre cinco pilares esenciales: crecimiento, rentabilidad, generación de
cash flow, diversificación y transformación. Unas palancas que seguirán siendo válidas de cara al
inminente lanzamiento del futuro Plan 2026-2029. Un nuevo marco estratégico donde la innovación
tendrá un papel claro para acelerar el crecimiento, reforzar nuestra posición competitiva y mejorar la
rentabilidad. En Prosegur tenemos la capacidad y el talento para hacerlo en el marco de nuestro
propósito principal: convertir Prosegur en una compañía más grande, mejor valorada y más
diversificada, sin perder de vista nuestra misión fundamental de contribuir a crear un mundo más
seguro.
No quiero dejar de reconocer el papel esencial de nuestros colaboradores y voluntarios. Durante
2025, su trabajo ha permitido seguir construyendo un modelo empresarial en el que la excelencia
operativa convive con un compromiso social real. La Fundación Prosegur, con su extensa labor
humanitaria, social y educativa, demuestra que nuestro propósito trasciende la actividad económica
y se concreta en acciones que generan impacto en miles de personas.
La confianza, siempre difícil de ganar y fácil de perder, ha sido nuevamente renovada por nuestros
stakeholders. Su apoyo confirma la solidez de los cimientos sobre los que se sostiene Prosegur y
nos impulsa a seguir adelante con determinación en un entorno cada vez más dinámico y exigente.
Estoy seguro de que, con su acompañamiento y el esfuerzo de nuestros equipos, seguiremos
superando amenazas, identificando oportunidades y fortaleciendo nuestra posición global.
En las páginas siguientes encontrará un análisis detallado de los aspectos aquí sintetizados. Confío
en que este informe satisfaga plenamente sus expectativas y le ofrezca una visión completa de los
logros alcanzados en 2025, así como de los pilares estratégicos que marcarán nuestro camino en
los próximos ejercicios.
Muchas gracias.
PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
1
Qué es y qué hace Prosegur
188
1. Qué es y qué hace Prosegur
Desde su fundación en 1976, Prosegur se ha consolidado como referente en el sector de la
seguridad privada, destacando por su innovación constante durante más de 45 años.
La compañía opera en 34 países de los cinco continentes, ofreciendo soluciones de seguridad con
alto valor añadido y un enfoque tecnológico avanzado. La presencia internacional de Prosegur
abarca Alemania, Argentina, Australia, Austria, Brasil, Chile, China, Chipre, Colombia, Costa Rica,
Dinamarca, Ecuador, El Salvador, España, Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Guatemala,
Honduras, India, Indonesia, Islandia, México, Nicaragua, Nueva Zelanda, Paraguay, Perú, Portugal,
Reino Unido, Singapur, Sudáfrica, Suecia y Uruguay, lo que supone una demostración de su
capacidad de adaptarse a distintos mercados y necesidades de seguridad.
Su estructura incluye cinco líneas de negocio: Prosegur Security, Prosegur Cash, Prosegur Alarms,
AVOS Tech y Cipher.
189
1.1. Valores
Prosegur destaca por su compromiso con la seguridad y la innovación. Desde su fundación, la
compañía ha tenido una misión clara: contribuir a un mundo más seguro, protegiendo a personas y
empresas y manteniéndose siempre a la vanguardia de la innovación tecnológica.
En un mundo donde la incertidumbre es una constante, Prosegur actúa guiada por dos pilares
fundamentales: la seguridad y la integridad personal. Estos principios no solo son cruciales para
el bienestar de las personas y las empresas, sino que también forman el núcleo de los valores y la
cultura de la compañía.
La misión de Prosegur abarca tanto la protección de bienes y activos, como el aspecto humano
esencial de su trabajo, que en situaciones críticas puede ser crucial para salvaguardar vidas. Este
compromiso no solo es una parte esencial de la cultura corporativa de la compañía, sino también el
motor que impulsa todas sus actividades empresariales.
Liderazgo responsable
A lo largo de los últimos años, Prosegur ha consolidado sus valores fundamentales, que son el
núcleo de su compromiso con la protección integral y la innovación continua. Esta serie de
principios, profundamente arraigados en la cultura de la compañía, son el eje de todas sus acciones
y decisiones:

| 1. Nos importan las personas |  |  |  | 2. Pensamos en positivo |  |  |  | 3. Somos imparables |
| Para Prosegur, la prioridad es la protección y el bienestar de las personas. La labor de la empresa está enfocada en preservar la seguridad y la tranquilidad en todos los entornos, tanto físicos como digitales. Prosegur busca siempre un impacto positivo en la vida personal y profesional de quienes se encuentran bajo su cuidado. |  |  |  | Prosegur mantiene una mentalidad proactiva y optimista ante los desafíos. La compañía fomenta una cultura de aprendizaje y mejora continua, lo que permite fortalecer la confianza en sus equipos, aprender de los errores y ofrecer soluciones cada vez más efectivas y constructivas.. |  |  |  | Este valor refleja la firme determinación de Prosegur por seguir creciendo y evolucionando. Inspirada en la visión de un futuro más seguro, la empresa aplica soluciones tecnológicas avanzadas a los desafíos de seguridad actuales. Este enfoque no solo beneficia a Prosegur, sino que también impulsa el progreso de toda la industria de protección y seguridad. |

190
1.2. Entorno de negocio
El informe Perspectivas de la Economía Mundial, elaborado por el Fondo Monetario Internacional
(FMI), indica que la economía global atraviesa un proceso de ajuste frente a un escenario marcado
por cambios en las políticas económicas. El organismo determina que las posturas más radicales en
torno al aumento de los aranceles se han suavizado tras nuevos acuerdos y revisiones. Sin
embargo, el contexto general continúa siendo inestable, y los factores transitorios que impulsaron la
actividad durante la primera mitad de 2025 están perdiendo fuerza.
Las proyecciones actualizadas del informe reflejan una leve mejora con respecto a abril de 2025,
aunque el ritmo de expansión económica permanece por debajo de los niveles esperados antes
de los recientes cambios de política. Se prevé que la economía mundial continúe
desacelerándose hasta alcanzar un crecimiento del 3,1% en 2026. Por su parte, las economías
avanzadas registrarían un incremento cercano al 1,5%, mientras que los mercados emergentes y
en desarrollo mantendrían un desempeño más sólido, con tasas superiores al 4%
Según el FMI, la inflación continuará bajando, aunque con diferencias: se mantendría por encima del
objetivo en EE. UU., y más moderada en otros países. Aun así, las perspectivas están sujetas a
riesgos como la incertidumbre persistente, el mayor proteccionismo, problemas en la oferta laboral,
vulnerabilidades fiscales, posibles ajustes financieros y la debilidad institucional.
En este entorno desafiante, Prosegur ha seguido impulsando su estrategia para adaptarse de forma
continua a las necesidades de cada cliente y a las particularidades de cada entorno, ofreciendo
respuestas ágiles ante situaciones imprevistas.
1.3. Líneas de negocio
Prosegur se organiza en cinco divisiones claramente definidas, cada una comprometida con el
objetivo común de reforzar la seguridad de individuos, empresas y la sociedad en general. Estas
divisiones, en perfecta armonía con el espíritu de innovación constante de la compañía, representan
una diversificación estratégica que abarca todos los aspectos del sector de la seguridad privada.

|  |  | PROSEGUR SECURITY |
|  | Prosegur Security presta soluciones de seguridad híbrida en las que combina excelencia profesional, tecnología punta y procesamiento inteligente de datos para proporcionar servicios de seguridad de alto valor. Entre sus principales servicios se encuentran las actividades de vigilancia presencial, los servicios remotos de seguridad y la integración y el mantenimiento de sistemas electrónicos, todo orquestado a través del iSOC, el cerebro de la seguridad híbrida. |

|  |  | PROSEGUR CASH |
|  | Prosegur Cash disfruta de una destacada posición de liderazgo a nivel mundial en la logística de valores y gestión de efectivo. Su actividad está enfocada en la externalización de la gestión de efectivo en comercios y en sucursales bancarias, la gestión integral de cajeros automáticos y el transporte internacional de divisas y metales preciosos. |

|  |  | PROSEGUR ALARMS |
|  | Prosegur Alarms, la unidad de alarmas residenciales y para negocios de Prosegur, presta servicios diversificados y de alta calidad con vocación de adaptarse a las necesidades de protección de cada cliente concreto |

191

|  |  | AVOS TECH |
|  | AVOS Tech es una plataforma de Servicios y Soluciones de Valor “as a Service”. Está especializada en mejorar la eficiencia de los procesos de negocio de sus clientes, fundamentalmente banca y seguros, a través de tecnología e innovación continua. |

|  |  | CIPHER |
|  | Cipher, la unidad de ciberseguridad de Prosegur, es el área que garantiza la protección integral de los negocios de nuestros clientes en entornos digitales. Como tal, aplica soluciones de vanguardia que incluyen prevención, detección de riesgos y respuesta gestionada, apoyados en su propia plataforma, Cipher xMDR. |

1.4. Actuación estratégica
El Plan Estratégico 2024-2025 está basado en cinco pilares que convertirán a Prosegur en una
compañía más grande, mejor valorada y más diversificada. Esto permitirá reducir y rebalancear
riesgos, otorgando mayor capacidad de resiliencia y centrándose en aquellos negocios, geografías y
clientes con mayor potencial.
Las cinco palancas del Plan Estratégico 24-25 son: crecimiento, rentabilidad, cash flow,
diversificación y transformación:
Crecimiento:
Prosegur tiene el objetivo de seguir siendo una compañía cada vez más grande. Por ello, la firma se
ha propuesto mantener un ritmo de crecimiento anual con varias estrategias clave, como seguir
desarrollando los negocios core, potenciar nuevas líneas de crecimiento (nuevos productos y
negocios como Prosegur Tech) y buscar acuerdos estratégicos y alianzas comerciales,
aprovechando sinergias con otras compañías.
Rentabilidad:
Prosegur trabaja de forma ambiciosa en la búsqueda de eficiencia operacional, optimizando
procesos, reduciendo costes y aumentando la productividad, siempre teniendo presente mantener la
excelencia operativa.
Cash Flow:
La compañía gestiona sus recursos financieros, prioriza inversiones y equilibra crecimiento y
rentabilidad, con el objetivo de aumentar la generación de caja.
Diversificación:
Prosegur busca encontrar el balance entre mantener y fortalecer las relaciones con clientes
históricos al mismo tiempo que atraer a nuevos, consiguiendo tener una base más robusta y
diversificada (también geográficamente), construyendo una empresa más resiliente.
192
Transformación:
La firma busca segur evolucionado y adaptándose al nuevo entorno para construir un Prosegur
sobre cuatro aspectos clave: aumentar la penetración de nuevos productos, continuar la
transformación tecnológica, cultural, y seguir impulsando nuestro compromiso en ESG
(Environmental, Social and Governance).
1.4.1. La innovación como motor de crecimiento
Prosegur ha celebrado la octava edición de sus Jornadas de Innovación, reafirmando su apuesta
por la transformación y el desarrollo tecnológico. Este compromiso se basa en un modelo que
integra innovación y disrupción para anticipar tendencias y construir el futuro de la organización.
Desde el área de Innovación de Prosegur Security, se proporcionan soluciones de robótica
avanzada que abarcan desde la adquisición o alquiler de los robots hasta su configuración, gestión,
operación y mantenimiento, garantizando seguridad y continuidad en cada entorno. A través del
servicio de gestión de plataformas robóticas, cubrimos necesidades que van desde la vigilancia
perimetral hasta inspecciones industriales, tareas auxiliares o teleasistencia.
Prosegur Cash ha consolidado su apuesta por la innovación como eje estratégico para transformar
su modelo de negocio y reforzar su posición en la cadena de valor del efectivo. Los Productos de
Transformación ya representan más del 35% de las ventas de la compañía, reflejando el impacto
tangible de su estrategia innovadora. En este contexto, ha desarrollado soluciones disruptivas como
Prosegur Pay, las tarjetas prepago Forex o Prosegur Digital Gold, iniciativas que evidencian su
capacidad para combinar tecnología, seguridad y experiencia en el mercado, con propuestas que
aportan un valor diferencial a los clientes.
Prosegur Alarms, ha reforzado su compromiso con la innovación centrada en la experiencia de
cliente, donde cada avance tecnológico tiene como objetivo acompañar, proteger y generar
confianza. Durante 2025, la compañía ha apostado por la escucha activa, utilizando la IA para
anticiparse a las necesidades de los clientes y ofrecer respuestas más humanas y personalizadas.
AVOS Tech continúa liderando la innovación tecnológica aplicada a las operaciones de sus clientes,
combinando inteligencia artificial, automatización y conocimiento experto para generar valor real. En
BPO ha desarrollado un coordinador virtual que asiste en tiempo real a los agentes de Contact
Center. En SISnet, el core asegurador más implantado en España, ha lanzado la primera póliza en la
nube y un chatbot de WhatsApp que agiliza la comunicación entre aseguradoras y clientes. Y en
AMLcheck, impulsa una plataforma end-to-end que emplea IA y automatización para optimizar el
onboarding, reforzar la verificación biométrica y reducir los falsos positivos en la detección del
fraude. En este sentido.
Cipher ha destacado por mostrar cómo sus soluciones ayudan a las empresas a afrontar los
desafíos más complejos en ciberseguridad, como la escasez de talento especializado, la
fragmentación tecnológica, la desaparición de fronteras tradicionales por la digitalización, la
sobrecarga de alertas y la sofisticación de los ciberataques potenciados por IA. Para hacer frente a
estos retos, la compañía ha destacado xMDR, su plataforma pionera de detección y respuesta ante
amenazas
193
1.4.2. Firmeza en las directrices, flexibilidad en los equipos
El diseño estratégico adoptado en los últimos años ha supuesto también una reorganización interna
orientada a profundizar en las iniciativas de transformación digital y tecnológica, así como planes
específicos de crecimiento para cada una de las unidades de negocio. La principal consecuencia de
todo ello es una diversificación de fuentes de ingresos que se ha hecho notar ya en este periodo y
que aumentará, previsiblemente, en los próximos ejercicios.
Al mismo tiempo, se ha generado una dinámica de estandarización y mejora continua en los
procesos que ha impulsado las eficiencias y fomentado una mayor flexibilidad para operar en el
contexto actual.
1.4.3. Un mundo de oportunidades
Todas las medidas adoptadas, al igual que años anteriores, tienen el objetivo de impulsar a Prosegur
en la línea de la eficiencia, flexibilidad y la escalabilidad operativa.
Prosegur ha sido reconocida, por segundo año consecutivo, en el ranking World’s Best
Companies 2025 de la revista TIME, como una de las 1.000 mejores empresas del mundo, y por
Actualidad Económica, como una de las 100 mejores empresas para trabajar en España.
1.4.4. Cinco estrategias en una
Cada una de las unidades de negocio ha diseñado estrategias de crecimiento específicas:
■ Prosegur Security continúa expandiendo su estrategia de Seguridad Híbrida con más de
100.000 vigilantes conectados a través de POPS, la plataforma que digitaliza garantiza y
optimiza las operaciones de Seguridad. La combinación de personal altamente cualificado,
tecnología de última generación y el análisis de datos, facilita la adaptación a cada cliente y
entorno. Parte fundamental en esta estrategia son los 14 iSOC (centros de operaciones de
seguridad) donde se centralizan los datos recibidos, se analizan y se potencian con los
analistas de inteligencia. En 2025, la empresa ha crecido de manera notable en todas las
geografías en las que está presente.
■ Prosegur Cash ha conseguido en 2025 que los Productos de Trasformación supongan ya
más del 35% del total de los ingresos de la compañía, un hito importante que demuestra el
éxito de los mismos y su creciente aceptación por parte de los clientes. Esta es la mejor base
para contribuir al futuro de la compañía. Sus tres pilares fundamentales, Cash Today, Corban
y Forex impulsan el crecimiento destacado de los Productos de Transformación al tiempo que
muestran la confianza de los clientes en las mismos. La estrategia del negocio sigue fiel a los
pilares marcados, trabajando en la ejecución de eficiencias, acelerando la transformación y
empleando la agilidad para adaptar de manera rápida el negocio a la realidad del mercado.
En este último año, Prosegur Cash ha implementado la innovación en cada línea, desde las
operaciones más tradicionales hasta la tokenización de activos, adaptando sus soluciones a
todos sus mercados y geografías.
■ Prosegur Alarms trabajará estratégicamente en seguir creciendo en doble digito en
facturación y base de clientes con foco en rentabilidad en todos los mercados en los que
opera. Para conseguir este reto seguirá apostando por la innovación en producto y servicio
asegurando la diferenciación de la propuesta de valor y la excelencia operativa para seguir
mejorando la satisfacción de sus clientes.
194
■ AVOS Tech mantuvo en 2025 su estrategia basada en tres pilares: crecimiento, con la
apertura del mercado en Colombia, consolidando su presencia en España, Chile y Colombia;
transformación, tras la primera referencia SaaS en SISnet 360; y equipo, con una
reorganización interna que refuerza su estructura. En la actualidad, AVOS Tech es un socio
tecnológico con una oferta de valor basada en BPO y un portfolio de software propio que
responde a las necesidades de sus clientes desde una perspectiva end-to-end.
■ En Cipher, el plan estratégico para los próximos años se apoya en tres pilares
fundamentales: el primero es el crecimiento en USA, Brasil, Portugal y España, el segundo
es la transformación de la firma orientada para ser reconocida como una compañía que
presta servicios de ciberseguridad de alto valor gestionados con tecnología propia (xMDR),
mejorando la postura de ciberseguridad de los clientes y por último la confianza, un elemento
importante para atraer a entidades que tengan esa necesidad.
1.5. Innovación y transformación digital
Durante 2025 y en un contexto mundial donde los retos son constantes, Prosegur continúa viendo la
tecnología como un instrumento crucial para su desarrollo. Por lo tanto, ha decidido apostar
decididamente por la transformación rápida y sistemática de toda su estructura empresarial, líneas
de negocio, procesos, equipos, productos y servicios, en la que la tecnología se manifiesta como un
catalizador esencial para el crecimiento sostenible.
Como parte del ecosistema innovador y comprometidos con el avance tecnológico, por ejemplo, en
Prosegur Security se ha participado en proyectos estratégicos financiados por Horizonte Europa, el
programa marco de investigación e innovación de la Unión Europea para el período 2021-2027. Este
programa busca lograr un impacto científico, tecnológico, económico y social significativo,
fortaleciendo las bases científicas y tecnológicas de la UE y fomentando la competitividad de sus
Estados Miembros.
Como parte del programa marco, al departamento de innovación se le han concedido 519 miles de
euros para liderar junto a socios estratégicos de la UE, las iniciativas Testudo y TrialsNet. El primero
de estos proyectos está orientado al desarrollo de una plataforma autónoma que, basándose en la
inteligencia de enjambre de dispositivos autónomos, reaccione automáticamente ante eventos de
seguridad en infraestructuras críticas. El segundo de los proyectos, llevado a cabo en colaboración
con Ericsson y Telefónica entre otros, pretende demostrar la capacidad de las redes B5G para la
transmisión de grandes cantidades de información con una mínima latencia. Este tipo de redes
habilitarán el despliegue de flotas robóticas en los clientes de Prosegur Security.
1.5.1. Así se ha innovado
Prosegur, en los últimos ejercicios, ha puesto el foco en potenciar de manera exponencial su
capacidad de innovación, diseñando para ello una metodología de trabajo enfocada al desarrollo
de nuevos productos y servicios. Esta metodología descansa sobre tres ejes básicos:
■ Desirability (generar deseo).
■ Feasibility (asegurarse de que sea viable).
■ Scalability (esforzarse en que resulte escalable).
195
En la práctica, eso supone escuchar al cliente, identificar sus problemas y comprender sus
expectativas y necesidades. Ese proceso de escucha activa y comprensión profunda es el que
permite lanzar productos que respondan a las verdaderas exigencias del mercado. Por supuesto, el
producto se valida con el cliente y, si el resultado es satisfactorio, se diseña un plan de acción para
implementarlo de manera masiva.
Este modelo ha servido no solo para hacer realidad ideas potencialmente transformadoras, sino
también como r espuesta a las dificultades que la pandemia impuso a los modelos de trabajo
presenciales. A pesar del difícil entorno global en que Prosegur está inmerso, la innovación en la
compañía ha seguido creciendo en el último año tanto en términos cualitativos como cuantitativos.
La innovación está permitiendo a la empresa desarrollar nuevas propuestas que aportan valor a
los clientes y marcan una sustancial diferencia con el grueso de los competidores. Proteger
de manera adecuada desarrollos de Prosegur susceptibles de protección como Propiedad Intelectual
e Industrial (PI) forma parte intrínseca de los procesos de innovación.
Para ello, Prosegur cuenta con una Política Corporativa como pilar para la gestión y protección de su
PI. En dicha política se constituye un Comité de PI que se encarga de supervisar esta Política
Corporativa y toma decisiones sobre la estrategia de gestión y comercialización de activos con PI de
Prosegur. El Comité está integrado por representantes de la Dirección de Innovación; la Dirección
Global de Estrategia y Desarrollo; la Dirección Global de Finanzas; la Dirección Global de Recursos
Humanos; la Dirección Fiscal; la Dirección Global de Relaciones Institucionales; la Dirección de
Marketing; y la Dirección Legal.
1.5.1.1. Proyectos emblemáticos
Durante 2025, Prosegur ha trabajado en el desarrollo y puesta en marcha de varios programas de
transformación digital. En todos estos proyectos se ha partido del conocimiento específico del sector
de la seguridad, la creatividad y competencia tecnológica de los equipos de la compañía y la
explotación de los datos de que dispone. Estas cualidades combinadas han permitido construir una
propuesta de soluciones única. A continuación, se detallan algunas de las principales iniciativas
de los diferentes negocios surgidas de ese esfuerzo en el último ejercicio.
Inteligencia artificial aplicada a la experiencia de cliente en el negocio de alarmas: dotando a
nuestros productos y servicios funcionalidades diferenciales
El Reconocimiento Inteligente es un servicio que se ha lanzado para el segmento residencial en los
distintos mercados en donde se incluye una cámara de video con capacidad de detectar - gracias a
la IA - personas, mascotas, diferentes tipos de sonidos notificando al cliente a través del APP de
estas situaciones e incluyendo un clip. A finales de 2025 más de 235.000 clientes cuentan con este
servicio (incluyendo Prosegur Alarms y Movistar Prosegur Alarms).
Por otro lado, la funcionalidad de “Disuasión Automática” utiliza las cámaras de videovigilancia
instaladas en negocios o en las zonas exteriores de los chalets. Cuando la alarma está activada, un
algoritmo de IA detecta la presencia de una persona y activa automáticamente la luz disuasoria de la
cámara. Este sistema permite prevenir intentos de robo, ofreciendo mayor seguridad y tranquilidad. A
día de hoy la compañía dispone de 73.000 clientes con esta funcionalidad habilitada (incluyendo
Prosegur Alarms y Movistar Prosegur Alarms).
Tecnología y datos al servicio de una seguridad más inteligente
2025 ha sido un año clave en la evolución de POPS, la plataforma de servicio de seguridad, que se
consolida como la apuesta de futuro de Prosegur Security y un elemento diferencial en la prestación
de los servicios. Gracias a POPS, se ofrecen soluciones predictivas y avanzadas que van más allá
de los riesgos actuales y se anticipan a los desafíos del futuro.
196
Durante este ejercicio, la compañía ha acelerado la integración de inteligencia artificial en POPS,
impulsando una transformación profunda en la operación de vigilancia hacia un modelo más
conectado, inteligente y preciso, donde cada procedimiento se ejecuta y verifica sin margen de error.
Al ser una aplicación de desarrollo propio, utilizada por más de 100.000 vigilantes en todo el mundo,
POPS permite incorporar de forma ágil las nuevas tecnologías, adaptarlas al contexto de la
seguridad profesional y especializarlas según las necesidades de cada cliente y sector. Este avance
refuerza un camino de hipercustomización operativa, en el que los datos y la analítica se convierten
en un activo estratégico para mejorar la eficiencia, la calidad del servicio y la toma de decisiones.
Todo ello se refleja en un incremento del despliegue de POPS del 20%, consolidando su posición
como plataforma clave en la transformación digital de nuestras operaciones de seguridad.
Otro de los proyectos más estratégicos de este año ha sido el desarrollo de iSOC Suite,
convirtiéndose en el núcleo tecnológico de las operaciones, permitiendo la integración de
herramientas de inteligencia artificial y la conexión y supervisión de los sistemas de seguridad de los
clientes. Su arquitectura abierta y escalable posibilita la integración con cualquier fabricante o
tecnología, fomentando la estandarización global y una gestión centralizada que combina
automatización, inteligencia y control. Con iSOC Suite, se están redefiniendo los estándares
tecnológicos de la industria y anticipando el futuro de la seguridad.
Una plataforma pionera para la compra de oro tokenizado
En 2025, Prosegur Crypto, servicio institucional de custodia de activos digitales de Prosegur Cash,
anunció el lanzamiento de una plataforma única en España, Prosegur Digital Gold, que permite a los
clientes adquirir oro tokenizado, en pequeñas fracciones, de forma directa y sencilla.
A diferencia de otras propuestas del mercado, Prosegur Digital Gold ofrece una combinación única
de respaldo físico, transparencia, cumplimiento normativo, accesibilidad y liquidez tanto presencial
como digital. El servicio permite acceder al oro físico como activo de reserva de valor, sin asumir
riesgos operativos. Su valor se ajusta según el mercado, tomando como referencia el London Metal
Exchange (LME).
Con Prosegur Digital Gold, Prosegur Crypto da un paso adelante en la democratización del acceso a
activos tradicionales a través de soluciones digitales. El proyecto permite a cualquier persona
comprar oro en pequeñas fracciones, con total seguridad y transparencia.
Poliza SaaS - SISnet
En 2025, SISnet, el core asegurador desarrollado por AVOS Tech, dio un paso decisivo al emitir su
primera póliza desde un entorno SaaS, un seguro de mascotas lanzado en tiempo récord. Este hito
confirma la consolidación de un modelo más ágil, flexible y escalable para la creación y gestión de
productos aseguradores.
El enfoque SaaS permite reducir drásticamente el time to market y simplificar la operativa, al liberar a
las compañías de la infraestructura tradicional y del mantenimiento del core. A ello se suma una
arquitectura cloud sobre Microsoft Azure y el respaldo del SOC de Prosegur Cipher, que garantizan
seguridad avanzada, disponibilidad y cumplimiento normativo.
Este primer lanzamiento demuestra el potencial del modelo SaaS para impulsar productos digitales,
modulares y centrados en el cliente, alineado con la visión de AVOS Tech hacia soluciones BPaaS
que combinan tecnología, eficiencia y rapidez en la ejecución.
197
Una solución de ciberseguridad revolucionaria
La plataforma Extended Manager Detection and Response (xMDR), continúa su exitoso camino
prestando servicios ya a más de 70 clientes y prepara una nueva versión inminente con el fin de
mejorar el sistema de detección y procesamiento inteligente de alertas de ciberseguridad que
permite identificar con un altísimo grado de precisión las incidencias reales y descartar las falsas
alarmas.
Cipher continúa evolucionando de manera continua esta solución apoyándose en los valores
diferenciadores que permiten a Prosegur adaptarse a cualquier tecnología o proveedor, su cobertura
de todo el perímetro de seguridad y su implementación inmediata haciendo uso de la computación
en la nube. Además, se sigue apostando por un funcionamiento altamente automatizado mediante IA
y machine learning, lo que convierte a la plataforma en un recurso idóneo para paliar la escasez de
personal con un alto grado de especialización en ciberseguridad.
En paralelo, Cipher ha consolidado SPIP (Security Posture Improvement Plan) como un servicio
diferencial para la evaluación y mejora de la postura de ciberseguridad. Su enfoque pragmático, que
combina reconocimiento técnico profundo con una comprensión real del negocio, permite diseñar
planes de acción realistas, priorizados y alineados con normativas como NIS2 y DORA. SPIP se ha
convertido en una herramienta clave para acelerar el cumplimiento y fortalecer la ciber-resiliencia de
nuestros clientes.
Una herramienta para resolver litigios laborales
El departamento de Recursos Humanos de Prosegur ha continuado desarrollando LabourTech, una
avanzada herramienta de gestión de litigios laborales que integra Big Data, inteligencia artificial y
automatización. Una primera proyección de su impacto permitió constatar que la herramienta
permitirá ahorrar a la empresa hasta 262.800 horas de trabajo anuales. Se trata de una solución
tecnológica propia que responde a necesidades específicas, integrando innovación, eficiencia y
responsabilidad social.
LabourTech genera pruebas documentales de manera automática, resuelve de manera automática la
calendarización y gestión de plazos, mecaniza los cálculos de provisiones y robotiza las órdenes de
pago. Además, cuenta con un repositorio digital que almacena toda la información de forma segura y
con posibilidad de acceso inmediato. La herramienta aplica inteligencia artificial predictiva a su
histórico de datos, lo que permite evitar los conflictos antes de que se materialicen de manera
innovadora y con plena trazabilidad y alto nivel de eficiencia. En la actualidad, la herramienta está
desplegada en quince países de Prosegur, reforzándose así la optimización y centralización de la
gestión laboral de la Compañía y respondiendo a los retos operativos, normativos y humanos de la
compañía.
Este software de gestión de desarrollo propio ha obtenido reconocimientos como el premio CIONET
Vocento 2023 en la categoría People, Model, Organization & Future of Work y un accésit en los XXI
Premios Expansión a la Innovación en Recursos Humanos. Asimismo, en el año 2025 LabourTech
ha sido reconocido en los VIII PREMIOS NACIONALES ADiReLab - Vivofácil, donde recibió, de
forma unánime, el premio en la categoría de Acción Relevante en materia de Relaciones Laborales y
Acción Social.
198
1.5.1.2. Iniciativas de colaboración e innovación abierta
Prosegur es la única compañía de seguridad privada en España que cuenta con un fondo de
capital riesgo corporativo (CVC, por sus siglas en inglés), denominado Prosegur Tech
Ventures. Con una dotación de 30 millones de euros, este proyecto contribuye a financiar las
nuevas tendencias y tecnologías de desarrollo externo que puedan tener un impacto disruptivo en el
sector de seguridad privada.
Hasta la fecha, se han realizado las siguientes operaciones de salida relacionadas con este
programa:
■ Concil, startup brasileña relacionada con el área de Prosegur Cash. Se invirtió en ella en
2018 y fue vendida a Pagseguro 2021.
■ Cognigo, startup israelí relacionada con el área de Cipher. Se invirtió en ella en octubre de
2018 y fue vendida a NetApp en mayo de 2019.
■ Walmeric, startup española relacionada con el área de AVOS Tech. Se invirtió en ella en
enero de 2018 y fue vendida a Globant en 2021.
■ HDIV, startup españolar relacionada con el área de Cipher. Se invirtió en ella en julio de 2019
y se vendió a Datadog en 2022.
■ Unnax, startup española relacionada con el área de Prosegur Cash. Se invirtió en ella en
enero de 2018 y se vendió al grupo francés PSG tras obtener autorización del Banco de
España en junio de 2024.Scadafence, startup israelí relacionada con el área de Cipher. Se
invirtió en ella en junio de 2022 y se vendió a Honeywell en julio de 2023.
■ Octopus, startup israelí relacionada con el área de Security. Se invirtió en ella en julio de
2018 y se vendieron las participaciones en una ronda posterior en junio de 2024.
■ Re’flekt, startup alemana relacionada con el área de Security. Se invirtió en ella en
noviembre de 2018 y se vendieron las participaciones en noviembre de 2022.
Hasta la fecha, en 2025, se ha realizado la siguiente inversión:
■ Internxt, startup tecnológica valenciana especializada en privacidad digital. Prosegur Tech
Ventures ha participado en 2025 en una nueva ronda de financiación, cuyo importe total ha
ascendido a 3,3 millones de euros.
1.5.2. Así se ha transformado
Además de continuar con el despliegue en Latinoamérica del programa de Transformación Digital en
todas sus actividades, el Grupo Prosegur ha reforzado en 2025 su compromiso con la
ciberseguridad y la resiliencia digital operativa, elemento esencial para asegurar la recuperación de
los sistemas y la continuidad de las operaciones ante posibles incidentes o contingencias
tecnológicas.
Durante el ejercicio, se ha completado con éxito el proyecto de racionalización de la infraestructura
física, que ha permitido consolidar los centros de datos y renovar completamente el parque de
hardware. Estas mejoras han fortalecido la capacidad tecnológica de la compañía y preparado su
infraestructura para escalar de forma eficiente al ritmo que exige el crecimiento del negocio y el
desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas.
Los principales logros derivados del año 2025 son los siguientes:
199
■ Avances en ciberseguridad y resiliencia digital
A lo largo del ejercicio se ha continuado reforzando la madurez del modelo de ciberseguridad,
alcanzando un nivel 3.0 (“Definido”) según la metodología NIST (National Institute of
Standards and Technology). Este nivel refleja que los procesos de seguridad están
estandarizados, documentados y se aplican de forma consistente en toda la organización.
Además, se ha logrado una reducción de los indicadores clave de riesgo (KRI) conforme a la
planificación prevista, fruto de los distintos proyectos de mejora y refuerzo de la
ciberseguridad ejecutados durante el año. En paralelo, Prosegur ha mantenido su índice
BitSight en el nivel “Avanzado”, consolidando su posición en materia de seguridad digital.
■ Optimización de los sistemas en la nube
Durante el año se ha continuado la línea de trabajo orientada a la optimización de los
sistemas críticos en la nube, garantizando su eficiencia, disponibilidad y escalabilidad al ritmo
que marcan las ventas y la expansión de las soluciones tecnológicas del Grupo.
■ Consolidación del uso de la inteligencia artificial generativa
El ejercicio 2025 ha marcado un punto de madurez en la adopción de la inteligencia artificial
generativa (IA Gen) como herramienta estratégica para la optimización de procesos y la
mejora de la eficiencia operativa. Entre las principales iniciativas destacan:
– Optimización de servicios logísticos, mejorando la planificación, la asignación de
recursos y la trazabilidad de las operaciones.
– Automatización de procesos de cumplimiento normativo en materia de prevención del
blanqueo de capitales (AML), con modelos que aceleran las revisiones, reducen
errores y fortalecen la detección temprana de riesgos operativos y regulatorios.
– Modelos de retención de clientes, orientados a reducir el churn mediante analítica
predictiva e interpretación automática de llamadas, permitiendo anticipar incidencias y
mejorar la satisfacción del cliente.
– Modelos de revenue assurance y conciliación automatizada, para reforzar la
integridad financiera y la eficiencia de los procesos contables.
– Desarrollo de chatbots especializados en la gestión de incidencias técnicas y tickets,
agilizando la atención interna y mejorando la productividad de los equipos.
– Análisis inteligente de contratos tecnológicos, mediante IA para la interpretación,
comparación y optimización de cláusulas contractuales, con especial foco en la
renovación de acuerdos y el cumplimiento de los niveles de servicio (SLA).
A medio plazo, los principales objetivos del Plan son los siguientes:
■ Retorno (ROI) de las inversiones tecnológicas. Se continuará avanzando en la
optimización cuidar del retorno de las inversiones en IT, con el objetivo de impulsar el
crecimiento del negocio sin incremento proporcional de costes, reforzando la escalabilidad de
las plataformas y maximizando la eficiencia operativa en todas las regiones.
200
■ Fortalecimiento de la resiliencia digital El Grupo continuará impulsando los programas de
mejora continua orientados a reforzar la resiliencia digital, con el fin de reducir los tiempos de
recuperación ante incidencias y minimizar el impacto operativo derivado de eventuales
interrupciones. Esta iniciativa se enmarca en la estrategia global de Business Continuity y
Disaster Recovery, pilares fundamentales para garantizar la continuidad del servicio y la
confianza de los clientes.
■ Evolución de los indicadores de ciberseguridad. Se proseguirá con la mejora de los
indicadores de madurez y riesgo en materia de ciberseguridad, con el objetivo de mantener
los más altos estándares de protección y asegurar la continuidad del negocio frente a un
entorno digital en constante evolución. El refuerzo de los Key Risk Indicators (KRI) y la
consolidación del modelo de ciberresiliencia corporativa permitirán anticipar riesgos y
fortalecer los mecanismos de respuesta ante potenciales amenazas.
■ Democratización del uso de la inteligencia artificial a través del programa IA
Everywhere. Uno de los ejes estratégicos del Plan a medio plazo es dotar a todos los
empleados de Prosegur de las capacidades necesarias para aprovechar el potencial de la
inteligencia artificial. A través del programa IA Everywhere, se facilitará el acceso a las
principales herramientas de IA generativa disponibles en el mercado para su uso ofimático y
operativo. El objetivo es fomentar una cultura digital avanzada, potenciando la productividad
y permitiendo la transformación de los procesos operativos y de back office en toda la
organización.
En paralelo al desarrollo de los planes de transformación y modernización tecnológica, durante 2025
se han impulsado dos iniciativas estratégicas basadas en inteligencia artificial que merecen una
mención especial por su impacto en la eficiencia y la innovación operativa:
■ GenIA
Se ha desarrollado GenIA, un agente virtual basado en inteligencia artificial generativa,
diseñado para agilizar la resolución de incidencias técnicas en el puesto de trabajo. Esta
solución actúa como un asistente inteligente capaz de ofrecer respuestas inmediatas, guiar al
usuario en procesos de soporte y reducir significativamente los tiempos de atención,
contribuyendo a mejorar la productividad y la experiencia de los empleados.
■ LexIA
Asimismo, se ha puesto en marcha LexIA, una herramienta especializada en el análisis y
optimización de contratos tecnológicos. Gracias al uso de modelos avanzados de
procesamiento del lenguaje natural, LexIA permite analizar cláusulas complejas, verificar
el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio (SLA) y facilitar los procesos de
renovación y negociación contractual, aportando mayor transparencia, agilidad y control
en la gestión.
PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
2
Desempeño financiero
y bursátil
202
2. Desempeño financiero y bursátil
2.1. Resultados financieros
2.1.1. Resultados económicos y financieros en 2024

(Millones de euros) | 2025 | 2024 | Variación
Ventas | 4.930,3 | 4.907,9 | 0,5%
EBITDA | 562,3 | 550,4 | 2,2%
Margen | 11,4% | 11,2% |
Amortizaciones* | (205,6) | (222,8) |
EBITA ajustado | 356,7 | 327,6 | 8,9%
Margen | 7,2% | 6,7% |
Amortización inmovilizado intangible (excluyendo aplicaciones informáticas) | (30,0) | (37,4) |
EBIT | 326,7 | 290,1 | 12,6%
Margen | 6,6% | 5,9% |
Resultados financieros | (84,7) | (104,4) |
Resultado antes de impuestos | 242,0 | 185,7 | 30,3%
Margen | 4,9% | 3,8% |
Impuestos | (101,9) | (88,6) |
Tasa fiscal | (42,1)% | (47,7)% |
Resultado neto | 140,1 | 97,1 | 44,3%
Intereses minoritarios | 20,8 | 19,1 |
Resultado neto consolidado | 119,3 | 78,1 | 52,8%
Beneficio básico por acción | 0,2 | 0,1 |

*Incluye amortización del inmovilizado material, derechos de uso, inversiones inmobiliarias y amortización y deterioro de aplicaciones informáticas

La cifra de negocios se ha incrementado un 0,5 % con respecto al ejercicio 2024 correspondiendo un
10,0% a crecimiento orgánico puro, un 0,4% al efecto conjunto del crecimiento inorgánico y de las
desinversiones realizadas por Prosegur, mientras que el efecto conjunto del tipo de cambio y del
resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42 tiene una incidencia negativa de un 9,9%.
El EBITA ajustado se ha incrementado en un 8,9 % con respecto al ejercicio 2024 hasta llegar a
356,7 millones de euros, con un margen sobre ventas del 7,2 %.
El resultado neto ha alcanzado los 140,1 millones de euros frente a los 97,1 millones de euros del
ejercicio 2024.
Por último, la serie que se detalla a continuación ilustra la tendencia de la cifra de negocios
consolidada de Prosegur durante los últimos cinco ejercicios:

(Millones de euros) | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
Facturación | 3.498,1 | 4.174,2 | 4.310,0 | 4.907,9 | 4.930,3

203
2.1.1.1. Ventas por líneas de negocio
Las ventas de Prosegur del ejercicio 2025 han ascendido a 4.930,3 millones de euros, frente a los
4.907,9 millones de euros del ejercicio 2024. Esto supone un incremento del 0,5 %, correspondiendo
un incremento de un 10,0% a crecimiento orgánico puro, un incremento de un 0,4% al efecto
conjunto del crecimiento inorgánico por las adquisiciones realizadas y de las desinversiones
realizadas por Prosegur en los ejercicios 2024 y 2025. Por su parte, el efecto conjunto del tipo de
cambio y del resultado de aplicar NIC 29 y NIC 21.42, supone un descenso del 9,9%.
El crecimiento inorgánico está relacionado con la modificación del pacto de socios existente entre
Prosegur y el socio externo de las sociedades indias, Security and Intelligence Services (India)
Limited, con fecha 31 de marzo de 2024, que provocó que las sociedades indias que hasta esa
fecha consolidaban por el método de la participación, pasasen a consolidarse de forma global a
partir de abril de 2024. Las desinversiones realizadas por Prosegur en el ejercicio 2025 están
relacionadas con la venta en Filipinas de la sociedad Fortress Armored Transport Incorporated.
En el siguiente cuadro se refleja la distribución de las ventas de Prosegur por línea de negocio:

Millones de Euros | 2025 | 2024 | Variación
Security | 2.603,7 | 2.501,6 | 4,1 %
% total | 52,8% | 51,0% |
Cash | 1.987,3 | 2.089,9 | (4,9)%
% total | 40,3% | 42,6% |
Alarms | 234,6 | 220,9 | 6,2 %
% total | 4,8% | 4,5% |
Cipher | 17,1 | 15,9 | 7,5 %
% total | 0,3% | 0,3% |
AVOS | 87,6 | 79,6 | 10,1 %
% total | 1,8% | 1,6% |
| 4.930,3 | 4.907,9 | 0,5 %

En relación a la distribución de las ventas por la línea de negocio, durante el ejercicio 2025, las
ventas de Seguridad han alcanzado los 2.603,7 millones de euros con un incremento del 4,1 %
respecto al mismo período del ejercicio anterior. Este crecimiento se debe a la mayor producción
comercial en la mayor parte de las geografías en donde Prosegur opera, sumado a una óptima
política de repase de precios.
Las ventas de Cash se han reducido un 4,9 %, alcanzando los 1.987,3 millones de euros. En líneas
generales, las ventas en moneda local de los negocios de Cash continúan con una tendencia
positiva, reflejando la resiliencia del efectivo en circulación y el incremento de ofertas comerciales
innovadoras, con muy buena aceptación por parte de los clientes. Adicionalmente las ventas
procedentes de las sociedades indias pasaron a consolidarse en la línea de ventas de forma global a
partir de abril de 2024.
Las ventas de Alarmas se han situado en 234,6 millones de euros con un incremento del 6,2 %.
Las ventas de Ciberseguridad se han incrementado un 7,5 %, alcanzando los 17,1 millones de
euros.
Las ventas de AVOS han alcanzado los 87,6 millones de euros, lo que supone un incremento de un
10,1 %.
204
2.1.1.2. Cambios en la composición del grupo
En la Nota 30 se detallan las combinaciones de negocios producidas durante el ejercicio 2025.
Adicionalmente, en la Nota 2.2 se detallan los cambios adicionales en el perímetro de consolidación
acaecidos durante el ejercicio 2025.
2.1.1.3. Márgenes EBITA por negocio
El EBITA ajustado del ejercicio 2025 ha sido de 356,7 millones de euros (2024: 327,6 millones de
euros).
La distribución del margen EBITA ajustado por negocio se muestra a continuación:

| Cash |  | Seguridad |  | Alarmas |  | Ciberseguridad |  | AVOS |  | PGA y No asignados |  | Total
Millones de euros | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024 |  | 2025 | 2024
Total ventas | 1.987,3 | 2.089,9 |  | 2.603,7 | 2.501,6 |  | 234,6 | 220,9 |  | 17,1 | 15,9 |  | 87,6 | 79,6 |  | — | — |  | 4.930,3 | 4.907,9
EBITA ajustado | 238,2 | 250,8 |  | 90,3 | 81,6 |  | 21,6 | (2,0) |  | (7,7) | (10,3) |  | 7,0 | 3,1 |  | 7,3 | 4,4 |  | 356,7 | 327,6

En la siguiente tabla, se puede observar la tendencia del EBITA ajustado en los últimos cinco años:

Millones de euros | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025
EBITA ajustado | 222,7 | 290,9 | 280,1 | 327,6 | 356,7
%margen s/ventas | 6,4 % | 7,0 % | 6,5 % | 6,7 % | 7,2 %

La información relativa a la asignación de los activos de Prosegur a cada uno de los segmentos y la
conciliación entre el resultado asignado a segmentos y el resultado neto consolidado está expuesta
en la Nota 10 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
2.1.1.4. Inversiones
Las inversiones de Prosegur son analizadas en todos los casos por las correspondientes áreas
técnicas y operativas y por el departamento de control de gestión, que estiman y analizan su
importancia estratégica, el plazo de retorno y la rentabilidad como requisito previo a su aprobación.
Posteriormente, se remite al Comité de Inversiones que finalmente decide si procede realizar la
inversión.
Durante el ejercicio 2025 se han dotado 182,4 millones de euros en concepto de amortización (2024:
164,7 millones de euros). Corresponden a inmovilizado material e inversiones inmobiliarias 108,9
millones de euros (2024: 101,5 millones de euros), a aplicaciones informáticas 43,6 millones de
euros (2024: 36,6 millones de euros) y a otros activos intangibles 30,0 millones de euros (2024: 36,7
millones de euros).
205
A continuación, se detalla el total de inversiones que fueron realizadas por el Grupo durante 2025 y
su comparativo con 2024:

Millones de euros | 2025 | 2024
Terrenos y construcciones (sin costes de desmantelamiento) | 1,3 | 3,0
Instalaciones técnicas y maquinaria | 32,6 | 23,2
Costes de obtención | 14,9 | 11,1
Otras instalaciones y mobiliario | 49,2 | 36,6
Vehículos blindados y otro inmovilizado material | 18,4 | 20,7
Anticipos e inmovilizado en curso | 11,4 | 35,8
Aplicaciones informáticas | 51,5 | 63,4
Total | 179,3 | 193,8

2.1.2. Liquidez y recursos de capital
En Prosegur seguimos formalizando operaciones estratégicas de financiación que tienen por objeto
la optimización de la deuda financiera, el control de los ratios de endeudamiento y el cumplimiento
de los objetivos de crecimiento.
Calculamos la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no
corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por
M&A (Fusiones y Adquisiciones, por sus siglas en inglés) y pasivos financieros con empresas del
Grupo) menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del Grupo y menos
instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos financieros
no corrientes).
La deuda financiera neta a 31 de diciembre 2025 asciende a 1.204,0 millones de euros (2024:
1.109,3 millones de euros). Su detalle se encuentra como parte de los APMs en la nota 2.1.3. del
Informe de Gestión.
2.1.2.1. Liquidez
Prosegur dispone de un buen nivel de reservas de liquidez y de una gran capacidad de financiación
disponible que permite asegurar y responder con agilidad y flexibilidad a las necesidades del capital
circulante, de inversión en capital o de crecimiento inorgánico.
A 31 de diciembre de 2025, la disponibilidad de liquidez de Prosegur es de 1.993,8 millones de euros
(2024: 1.421,0 millones de euros). Esta cifra está compuesta por las siguientes partidas:
■ El saldo de efectivo y equivalentes a efectivo por importe de 1.180,3 millones de euros (2024:
700,0 millones de euros).
■ El saldo de otros activos financieros corrientes por importe de 21,3 millones de euros (2024:
19,4 millones de euros).
■ La disponibilidad existente a largo plazo de crédito de 500,0 millones de euros
correspondiente principalmente a los créditos sindicados en formato disposición firmados el
10 de febrero de 2017 (2024: 485,0 millones de euros).
■ Otras líneas de crédito no dispuestas por importe de 292,1 millones de euros (2024: 216,6
millones de euros) contratadas de forma diversificada en un amplio pool bancario y en la que
están representados los principales bancos de cada país donde operamos.
206
Esta cifra de liquidez supone un 40,44 % de las ventas anuales consolidadas (2024: 28,95 %), lo
cual permite asegurar tanto las necesidades de financiación a corto plazo como la estrategia de
crecimiento.
Las medidas de eficiencia de los procesos administrativos internos que se han puesto en práctica en
los últimos ejercicios han mejorado sustancialmente el flujo de caja del negocio. El perfil de
vencimientos de la deuda de Prosegur está alineado con la capacidad de generar flujos de caja para
pagarla.
Es importante señalar que, aunque parte de la posición de caja referida a cierre del ejercicio 2025
queda sujeta a determinadas condiciones regulatorias derivadas del posicionamiento geográfico de
Prosegur, el cumplimiento de las obligaciones contractuales próximas no depende de distribuciones
o pagos procedentes de filiales que estén sujetos a restricciones infranqueables de índole legal o
regulatoria. Durante el proceso de planificación presupuestaria anual, se realiza un plan de
repatriación de dividendos procedentes de filiales, maximizando la eficiencia fiscal del Grupo
consolidado.
2.1.2.2. Recursos de capital
La estructura de la deuda financiera está determinada por los contratos detallados en la Nota 24 de
las Cuentas Anuales Consolidadas.
En términos consolidados, la deuda financiera bruta de largo plazo con vencimiento superior al año
ha alcanzado a cierre del ejercicio 2025 los 1.380,5 millones de euros (2024: 1.530,6 millones de
euros), debido principalmente a los bonos emitidos por Prosegur y Prosegur Cash.
La deuda financiera bruta de corto plazo se ha situado en 1.176,6 millones de euros (2024: 474,0
millones de euros) principalmente por préstamos con entidades de crédito y la disposición de parte
de una línea de crédito.
La evolución de la estructura de la deuda financiera bruta por vencimientos de corto y largo plazo
presenta la siguiente distribución:

Millones de euros | Deuda financiera bruta corto plazo | Deuda financiera bruta largo plazo
2025 | 1.176,6 | 1.380,5
2024 | 474,0 | 1.530,6

El coste medio de la deuda financiera del ejercicio 2025 ha sido del 2,47% (2024: 2,56%).
La deuda financiera neta al cierre del ejercicio 2025 se ha situado en 1.204,0 millones de euros
(2024: 1.109,3 millones de euros) y se ha visto incrementada principalmente como consecuencia de
la salida de efectivo asociada a pagos aplazados.
A continuación, mostramos una tabla comparativa de la deuda bruta y de la deuda neta de los años
2024 y 2025:

Millones de euros | 2025 | 2,024
Deuda bruta | 2.557,1 | 2.004,5
Deuda neta | 1.204,0 | 1.109,3

No se esperan cambios significativos para el ejercicio 2025 en relación a la estructura de fondos
propios y de capital ni en relación al coste relativo de los recursos de capital respecto al ejercicio
cerrado a 31 de diciembre de 2024.
207
La siguiente tabla muestra los vencimientos de la deuda dispuesta según los flujos de efectivo
contractuales a 31 de diciembre de 2025:

Millones de euros | Menos de 1 año | De 1 a 5 años | Mas de 5 años | TOTAL
Obligaciones y otros valores neg. | 782,8 | 866,2 | — | 1.648,9
Préstamos con entidades de crédito | 179,3 | 634,9 | — | 814,2
Cuentas de crédito | 44,3 | — | — | 44,3
Fondos anticipados recibidos de terceros | 206,5 | — | — | 206,5
Otras deudas | 53,8 | 69,9 | 3,5 | 127,2
Pasivos financieros por arrendamiento | 56,1 | 109,9 | 30,1 | 196,1
Proveedores y otras cuentas a pagar | 599,9 | — | — | 599,9
| 1.922,7 | 1.680,8 | 33,6 | 3.637,1

Los compromisos de pago de alquileres futuros ascienden a 20,1 millones de euros (2024: 4,2
millones de euros) que se corresponden, principalmente, con bases operativas ubicadas en Brasil,
otros edificios representativos del negocio y vehículos operativos (Nota 29).
Prosegur calcula el índice de apalancamiento como el cociente resultante entre la deuda financiera
(incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y pasivos por arrendamientos
corrientes y no corrientes) neta y capital total, entendiendo por este último la suma de la deuda
financiera neta y el patrimonio neto. El ratio a 31 de diciembre de 2025 se ha situado en el 62,6 %
(2024: 58,4 %).
El ratio deuda financiera neta (incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y
pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes) sobre recursos propios a 31 de diciembre de
2025 se ha situado en 1,67 (2024: 1,41).
El ratio de deuda financiera neta (incluyendo instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas y
pasivos por arrendamientos corrientes y no corrientes) sobre EBITDA se ha situado en 2025 en un
2,38 (2024: 2,29).
2.1.2.3. Análisis de obligaciones contractuales, operaciones fuera de
balance y periodo medio de pago
En la Nota 29 de las Cuentas Anuales Consolidadas se exponemos los importes de pagos mínimos
futuros derivados de contratos de arrendamiento operativo por tramos de vencimiento.
Adicionalmente, según indicamos en la Nota 28 de las Cuentas Anuales Consolidadas, Prosegur
emite garantías a terceros por causas de índole comercial y financiera. El importe total de garantías
emitidas a 31 de diciembre de 2025 asciende a 544,8 millones de euros (2024: 506,6 millones de
euros).
208
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición final segunda de la
Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades
consolidadas españolas es como sigue:

| 2025 |  | 2024
| Días
Periodo medio de pago a proveedores | 53 |  | 62
Ratio de operaciones pagadas | 53 |  | 61
Ratio de operaciones pendientes de pago | 58 |  | 86
| Miles de euros
Total pagos realizados | 378.572 |  | 390.461
Total pagos pendientes | 40.730 |  | 19.646

Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se
han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o
prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de
diciembre, es decir 24 de diciembre de 2014. La información de estas cuentas consolidadas sobre
pagos a proveedores está referida exclusivamente a las sociedades radicadas en España que se
consolidan por el método de integración global.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios,
incluidos en la partida proveedores y otras cuentas a pagar del pasivo corriente del estado de
situación financiera consolidado.
Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de
los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación.
El plazo máximo legal de pago aplicable a las sociedades consolidadas en el ejercicio 2025 según la
Ley 11/2013, de 26 de julio, es de 30 días (a menos que se cumplan las condiciones establecidas en
la misma, que permitirían elevar dicho plazo máximo de pago hasta los 60 días).
A 31 de diciembre de 2025, el periodo medio de pago a proveedores de Grupo Prosegur asciende a
53 días, por debajo del plazo máximo legal mencionado anteriormente.
Por último, conforme a los desgloses requeridos en el artículo 9 de la ley 18/2022, de 28 de
septiembre, de creación y crecimientos de empresas, el volumen monetario y número de facturas
pagadas en un periodo inferior al máximo establecido han sido de 239.557 miles de euros y 94.941
facturas, respectivamente (2024: 246.612 miles de euros y 98.376 facturas, respectivamente);
asimismo, y el porcentaje que estas facturas suponen sobre el número total de facturas y sobre el
total monetario de los pagos a sus proveedores han representado el 65 % del total de las facturas y
el 63 % del total monetario (2024: 63 % y 63 %, respectivamente).
209
2.1.3. Medidas alternativas del rendimiento (Alternative
Performance Measures)
Para cumplir con las Directrices del ESMA sobre APM’s, presentamos esta información adicional que
favorecerá la comparabilidad, fiabilidad y comprensión de nuestra información financiera.
Presentamos nuestros resultados de acuerdo con la normativa contable generalmente aceptada
(NIIF). No obstante, la Dirección considera que ciertas medidas alternativas del rendimiento
proporcionan información financiera adicional útil que debería ser considerada a la hora de evaluar
su rendimiento. La Dirección utiliza adicionalmente estos APM’s en la toma de decisiones
financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento de la compañía.
Proporcionamos aquellas APM’s consideradas apropiadas y útiles para la toma de decisiones de los
usuarios y consideramos firmemente que representan la imagen fiel de nuestra información
financiera. En este ejercicio se ha incluido un nuevo APM, el Ratio de deuda financiera neta sin
activos líquidos sobre EBITDA, al tratarse de un ratio empleado internamente para la toma de
decisiones estratégicas y que se incluye en la presentación de resultados al mercado.

APM |  | Definición y cálculo |  | Finalidad
Capital circulante |  | Se trata de una medida financiera que representa la liquidez operativa disponible para la Compañía. El capital circulante se calcula como activo corriente menos pasivo corriente (excluyendo los pasivos por arrendamiento a corto plazo) más activo por impuesto diferido menos pasivo por impuesto diferido menos provisiones a largo plazo. |  | Un capital circulante positivo es necesario para asegurar que una empresa pueda continuar sus operaciones y que tenga fondos suficientes para satisfacer tanto la deuda a corto plazo vencida, como los próximos gastos operacionales. La administración del capital circulante consiste en la gestión de inventarios, cuentas por cobrar y pagar y efectivo.
Capex |  | El Capex (Capital Expenditure), es el gasto que una empresa realiza en bienes de equipo y que genera beneficios para una compañía, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos, o bien a través de un aumento en el valor a los activos fijos ya existentes. En el CAPEX se incluye tanto las altas de inmovilizado material como las altas de aplicaciones informáticas del inmovilizado intangible. |  | El Capex es un indicador importante del ciclo de vida en el que la empresa se encuentra en un momento determinado. Cuando la empresa crece de manera rápida, el Capex será superior a las depreciaciones del activo fijo, lo que indica que el valor de los bienes de equipo está aumentando rápidamente. Por el contrario, cuando el Capex es similar a las depreciaciones o, incluso, inferior, es un claro signo de que la empresa se está descapitalizando, y puede ser un síntoma de un claro declive de la compañía.
Crecimiento Orgánico |  | El crecimiento orgánico se calcula como el aumento o disminución de los ingresos entre dos períodos ajustados por adquisiciones y desinversiones y efecto tipo de cambio. |  | El crecimiento orgánico proporciona el comparativo entre años de lo que los ingresos ordinarios han crecido excluyendo el efecto divisa.
Crecimiento Inorgánico |  | El Grupo calcula el crecimiento inorgánico, para un período, como la suma de los ingresos de las entidades adquiridas, a lo que se restan las desinversiones. Los ingresos procedentes de tales entidades se consideran inorgánicos durante los 12 meses siguientes a la fecha de adquisición.. |  | El crecimiento Inorgánico proporciona el crecimiento que la compañía tiene mediante nuevas adquisiciones o desinversiones
Efecto tipo de cambio |  | El Grupo calcula el efecto tipo de cambio como la diferencia entre los ingresos ordinarios del año actual menos los ingresos ordinarios del año actual a tipo de cambio del año anterior. |  | El efecto tipo de cambio proporciona el impacto que tienen las divisas en los ingresos ordinarios de la compañía.
Tasa de conversión del flujo de efectivo |  | El Grupo calcula la tasa de conversión del flujo de efectivo como la resta entre el EBITDA menos el Capex sobre el EBITDA. |  | La tasa de conversión del flujo de efectivo proporciona la generación de caja de la compañía.
Deuda Financiera Bruta |  | El Grupo calcula la deuda financiera bruta como la totalidad de los pasivos financieros menos otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A |  | La deuda financiera bruta refleja el endeudamiento financiero bruto sin incluir otras deudas no bancarias correspondientes a los pagos aplazados por adquisiciones de M&A

210

APM |  | Definición y cálculo |  | Finalidad
Disponibilidad de liquidez |  | El Grupo calcula la disponibilidad de liquidez como la suma de efectivo y otros equivalentes al efectivo, otros activos financieros a corto plazo, y las líneas de crédito no dispuestas a corto y largo plazo. |  | La disponibilidad de liquidez refleja la tesorería disponible así como la potencial tesorería disponible mediante líneas de crédito no dispuestas.
Deuda Financiera Neta |  | El Grupo calcula la deuda financiera neta como la suma de los pasivos financieros corrientes y no corrientes (incluyendo otras cuentas a pagar no bancarias correspondientes a pagos diferidos por M&A y pasivos financieros con empresas del grupo), menos caja y equivalentes, menos inversiones corrientes en empresas del grupo y menos instrumentos de patrimonio en entidades cotizadas (recogidos en el epígrafe de activos financieros no corrientes). |  | La deuda neta proporciona la deuda bruta menos la caja en términos absolutos de una sociedad.
EBITA ajustado |  | El EBITA ajustado se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros, y ajustando las pérdidas por deterioro de fondo de comercio, gastos de amortización y deterioro de las carteras de clientes, marcas comerciales y otros activos intangibles |  | El EBITA ajustado proporciona un análisis de las ganancias antes de intereses, carga fiscal y amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas).
EBITDA |  | El EBITDA se calcula a partir del resultado consolidado del ejercicio de una empresa, sin incorporar los resultados después de impuestos de las actividades interrumpidas, los impuestos sobre las ganancias, los ingresos o costes financieros ni los gastos de amortización ni deterioros de inmovilizado, pero incluyendo el deterioro del inmovilizado material debido a su inmaterialidad. |  | La finalidad del EBITDA es obtener una imagen fiel de lo que la empresa está ganando o perdiendo en su negocio propiamente dicho. El EBITDA excluye las variables no relacionadas con caja que pueden variar significativamente de una compañía a otra dependiendo de las políticas contables aplicadas. La amortización es una variable no monetaria y por lo tanto de interés limitado para los inversores.
Margen EBITA ajustado |  | El Margen EBITA ajustadose calcula dividiendo el EBITA ajustado de la compañía entre la cifra total de ingresos ordinarios. |  | El margen EBITA ajustado proporciona la rentabilidad obtenida antes de la amortización y deterioro de intangibles (salvo aplicaciones informáticas) sobre los ingresos ordinarios totales devengados.
Índice de apalancamiento |  | El Grupo calcula el índice de apalancamiento como la deuda financiera neta dividida entre el capital total. La deuda financiera neta se calcula conforme a lo detallado con anterioridad. El capital total se calcula como el patrimonio neto más la deuda financiera neta. |  | El índice de apalancamiento proporciona el peso de la deuda financiera neta sobre la totalidad de la financiación propia y ajena de la Compañía, arrojando luz sobre su estructura de financiación.
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios |  | El Grupo calcula el ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios dividiendo la deuda financiera neta sobre los recursos propios tal y como aparecen en el Estado de Situación Financiera. |  | El ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su patrimonio neto.
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA |  | La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA dividiendo la deuda financiera neta sobre el EBITDA de los últimos 12 meses. |  | El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su EBITDA, reflejando así su capacidad de pago de la misma.
Ratio de deuda financiera neta sin activos líquidos sobre EBITDA |  | La Compañía calcula el ratio de deuda financiera neta sin activos líquidos sobre EBITDA dividiendo la deuda financiera neta (en este caso incluyendo las deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones y minorando el importe de las acciones propias) sobre el EBITDA de los últimos 12 meses. |  | El ratio de deuda financiera neta sin activos líquidos sobre EBITDA ofrece la proporción de la deuda financiera neta de la Compañía sobre su EBITDA, reflejando así su capacidad de pago de la misma.

211
La reconciliación de las medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance Measures) es
como sigue:

Capital Circulante (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Existencias | 19 | 66,6 | 74,8
Clientes y otras cuentas a cobrar | 20 | 973,1 | 1.011,2
Activo por impuesto corriente | 20 | 84,1 | 76,3
Efectivo y equivalente al efectivo | 21 | 1.180,3 | 700,0
Otros activos financieros corrientes | 21 | 21,3 | 19,4
Activo por impuesto diferido | 27 | 120,3 | 134,5
Proveedores y otras cuentas a pagar | 25 | (823,7) | (870,2)
Pasivos por impuestos corrientes | 27 | (131,3) | (114,5)
Pasivos financieros corrientes | 24 | (1.217,8) | (573,5)
Otros pasivos corrientes | 26 | (91,7) | (72,3)
Pasivos por impuestos diferidos | 27 | (78,2) | (104,3)
Provisiones | 23 | (169,1) | (218,4)
Total Capital Circulante |  | (66,1) | 63,0
CAPEX (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Terrenos y construcciones (sin costes de desmantelamiento) | 11 | 1,3 | 3,0
Instalaciones técnicas y maquinaria | 11 | 32,6 | 23,2
Costes de obtención | 11 | 14,9 | 11,1
Otras instalaciones y mobiliario | 11 | 49,2 | 36,6
Vehículos blindados y otro inmovilizado material | 11 | 18,4 | 20,7
Anticipos e inmovilizado en curso | 11 | 11,4 | 35,8
CAPEX inmovilizado material | 11 | 127,8 | 130,4
CAPEX aplicaciones informáticas | 14 | 51,5 | 63,4
CAPEX ajustado |  | 179,3 | 193,8
Total CAPEX |  | 179,3 | 193,8
Crecimiento Orgánico (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Ingresos ordinarios año actual | 3 | 4.930,3 | 4.907,9
Menos: ingresos ordinarios año anterior | 3 | 4.907,9 | 4.310,0
Menos: Crecimiento inorgánico |  | 18,2 | 10,0
Efecto tipo de cambio |  | (484,7) | (224,0)
Total Crecimiento Orgánico | 2.1 Informe de gestión | 488,8 | 812,0
Crecimiento Inorgánico (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Cash LatAm |  | — | —
Cash Europa |  | — | 9,1
Cash Row |  | 18,2 | 57,6
Desinversiones |  | — | (56,7)
Total Crecimiento Inorgánico | 2.1 Informe de gestión | 18,2 | 10,0
Efecto tipo de cambio (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Ingresos ordinarios año actual | 3 | 4.930,3 | 4.907,9
Menos: Ingresos ordinarios año actual a tipo de cambio del año anterior |  | 5.415,0 | 5.131,9
Efecto tipo de cambio | 2.1 Informe de gestión | (484,7) | (224,0)

212

Tasa de Conversión del Flujo de Efectivo (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
EBITDA |  | 562,3 | 550,4
CAPEX |  | 179,3 | 193,8
Tasa de Conversión del Fujo de Efectivo (EBITDA - CAPEX / EBITDA) |  | 68,1 % | 64,8 %
Deuda financiera bruta (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Obligaciones y otros valores negociables | 24 | 1.564,7 | 1.210,8
Préstamos con entidades de crédito | 24 | 743,0 | 560,2
Fondos de terceros | 24 | 206,5 | 202,9
Cuentas de crédito | 24 | 42,9 | 30,7
Deuda financiera bruta | — | 2.557,1 | 2.004,5
Disponibilidad de liquidez (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Efectivo y equivalente al efectivo | 21 | 1.180,3 | 700,0
Otros activos financieros corrientes | 21 | 21,3 | 19,4
Disponibilidad existente a largo plazo de crédito | 24 | 500,0 | 485,0
Líneas de crédito no dispuestas corto plazo | 24 | 292,1 | 216,6
Disponibilidad de liquidez |  | 1.993,7 | 1.421,0
Deuda Financiera Neta (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Pasivos financieros | 24 | 2.646,8 | 2.162,6
Mas: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento | 12 | 136,8 | 152,9
Pasivos financieros ajustados (A) |  | 2.783,6 | 2.315,5
Efectivo y equivalentes | 21 | (1.180,3) | (700,0)
Menos: efectivo y equivalentes ajustado (B) |  | (1.180,3) | (700,0)
Total Deuda Financiera Neta (A+B) |  | 1.603,3 | 1.615,5
Menos: otras deudas no bancarias (C) |  | (89,7) | (158,0)
Menos: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento (D) | 12 | (136,8) | (152,9)
Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A y deuda financiera por arrendamiento) (A+B+C+D) |  | 1.376,8 | 1.304,5
Menos:instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas (E) | 18 | (172,8) | (195,2)
Total Deuda Financiera Neta (excluidas otras deudas no bancarias referentes a pagos aplazados de M&A, deuda financiera por arrendamiento e incluyendo el valor de los instrumentos de patrimonio de entidades cotizadas) (A+B+C+D+E) | 24 | 1.204,0 | 1.109,3
Mas: Pasivos financieros por arrendamiento excluyendo subarrendamiento (F) | 12 | 136,8 | 152,9
Total Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (A+B+C+D+E+F) |  | 1340,8 | 1262,2
EBITA ajustado (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Resultado consolidado del ejercicio | 2 Informe de gestión | 119,3 | 78,1
Intereses minoritarios | 2 Informe de gestión | 20,8 | 19,1
Impuestos sobre las ganancias | 2 Informe de gestión | 101,9 | 88,6
Costes financieros netos | 2 Informe de gestión | 84,7 | 104,4
Amortización y deterioro inmovilizado intangible (excluyendo aplicaciones informáticas) | 2 Informe de gestión | 30,0 | 37,4
EBITA ajustado | 2 Informe de gestión | 356,7 | 327,6

213

EBITDA (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Resultado consolidado del ejercicio | 2 Informe de gestión | 119,3 | 78,1
Intereses minoritarios | 2 Informe de gestión | 20,8 | 19,1
Impuestos sobre las ganancias | 2 Informe de gestión | 101,9 | 88,6
Costes financieros netos | 2 Informe de gestión | 84,7 | 104,4
Total amortizaciones y deterioros (excluyendo deterioro inmovilizado material) | 2 Informe de gestión | 235,6 | 260,2
EBITDA | 2 Informe de gestión | 562,3 | 550,4
Margen EBITA ajustado (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
EBITA ajustado | 2 Informe de gestión | 356,7 | 327,6
Ingresos ordinarios | 2 Informe de gestión | 4.930,3 | 4.907,9
Margen EBITA ajustado | 2 Informe de gestión | 7,2 % | 6,7 %
Índice de apalancamiento (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Deuda financiera neta (A) |  | 1.204,0 | 1.109,3
Más: Pasivos por arrendamiento (B) | 12 | 136,8 | 152,9
Total Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (C=A+B) |  | 1.340,8 | 1.262,2
Patrimonio Neto (D) | 22 | 802,1 | 898,1
Capital total (E=C+D) |  | 2.142,9 | 2.160,3
Índice de apalancamiento (C/E) | 5 Informe de gestión | 62,6 % | 58,4 %
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Patrimonio Neto (A) | 22 | 802,1 | 898,1
Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B) |  | 1.340,8 | 1.262,2
Ratio de deuda financiera neta sobre recursos propios (B/A) | 5 Informe de gestión | 1,7 | 1,4
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
EBITDA últimos 12 meses (A) |  | 562,3 | 550,4
Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (B) |  | 1.340,8 | 1.262,2
Ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA (B/A) | 5 Informe de gestión | 2,4 | 2,3
Ratio de deuda financiera neta sin activos líquidos sobre EBITDA (En millones de Euros) | Nota | 31.12.2025 | 31.12.2024
Deuda Financiera Neta incluyendo pasivos por arrendamiento (A) | 24 | 1.340,8 | 1.262,2
Deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones (B) | 24 | 67,4 | 138,6
Activos financieros líquidos vinculados a deudas por pagos contingentes y aplazados derivados de adquisiciones (C) | 18 y 21 | (5,5) | (6,3)
Autocartera (D) | 22 | (46,4) | (27,9)
Total Deuda Financiera Neta sin activos líquidos (E=A+B+C+D) |  | 1.356,3 | 1.366,6
EBITDA últimos 12 meses (F) |  | 562,3 | 550,4
Ratio de deuda financiera neta sin activos líquidos sobre EBITDA (E/F) | 5 Informe de gestión | 2,4 | 2,5

214
2.1.4. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del
ejercicio
En la Nota 34 de la memoria consolidada correspondiente al ejercicio 2025 se detallan los hechos
posteriores al cierre del ejercicio que puedan suponer alguna alteración significativa en la
presentación de las cuentas anuales consolidadas.
215
2.2. Resultados bursátiles
2.2.1. Evolución de la acción
La acción de Prosegur inició el ejercicio cotizando a 1,72 y cerró el 31 de diciembre en 2,60.
El año 2025 se ha caracterizado por una situación geopolítica compleja y muy convulsa con una
guerra comercial agresiva entre Estados Unidos y China; la persistencia de varios conflictos
armados a lo largo del globo; el incremento de la inseguridad global y la activación del discurso
sobre el rearmamento de los países Europeos.
En este contexto, la acción de Prosegur experimentó una fuerte subida durante el primer
semestre del año que llegó a alcanzar el 70%, principalmente apalancado en: la situación global
anteriormente descrita, el buen desempeño de los negocios en general y de Prosegur Security en
particular.
Durante el segundo semestre del año, el valor de la acción, de media, se mantuvo estable. Los
detonantes del aumento de valor durante el primer semestre se vieron compensados por una
contracción de los resultados de Prosegur Cash, afectados por los planes de eficiencia
extraordinarios y el efecto divisa de la región de LatAm.
Dicho lo anterior, el valor de la acción aumentó durante el 2025 un 52%.
2.2.2. Distribución geográfica del capital flotante
Sin tener en cuenta las participaciones significativas correspondientes a Gubel, S.L., Yirayira
International, S.L., A.S. Inversiones S.A. y la autocartera de Prosegur, que suponen el 81,6% del
capital social, el restante 18,4% del accionariado de Prosegur sería el capital flotante de la
compañía.
Aproximadamente el 68% de ese capital flotante, que compone el 18,4% del capital social de la
compañía, se asocia con accionistas institucionales. El restante, se asocia con accionistas
minoristas del mercado español.
El mapa del accionariado institucional de la empresa dibuja una fuerte internacionalización. La
razón que lo explica es su intenso desarrollo y una presencia física muy amplia. Por eso, Prosegur
ha tenido una gran aceptación entre los principales fondos de inversión del mercado internacional.
216
Con respecto al ejercicio anterior, gana peso el accionariado europeo frente al
estadounidense. Los inversores ingleses copan el 50% del freefloat de la compañía en manos de
inversores institucionales, aunque Estados unidos mantiene una presencia relevante.
2.2.3. Relación con inversores
El compromiso de Prosegur es crear valor para sus accionistas y mejorar los resultados y la
transparencia. De aquí nace el gran valor que la compañía otorga a la relación con sus
accionistas e inversores. El objetivo es desarrollar canales de comunicación que sean directos,
personales y estables en el tiempo.
Entre los elementos que refuerzan este diálogo, Prosegur dispone de un webcast, de periodicidad
trimestral, con el que la empresa comunica sus resultados, y también, un canal de comunicación
abierto que permite mantener una relación estrecha y permanente con accionistas, inversores
particulares, instituciones o analistas bursátiles.
Siguiendo la línea del reforzamiento de los canales de comunicación de la compañía con el
mercado; en el año 2025 tuvo lugar el primer Investor Day para Prosegur Alarms. El objetivo del
evento ha sido, continuar con la labor de dar a conocer el negocio, así como exponer la estrategia y
objetivos para los próximos años, a mano del nuevo equipo directivo.
Se ha continuado, además, con la participación en conferencias sectoriales y se han realizado
Roadshows internacionales con foco en Europa. De cara al 2026 se planifican Roadshows con
foco en Estados Unido y principales países europeos.
La transparencia es una prioridad y por ese motivo se ha rediseñado durante al año 2025 el formato
de la presentación de resultados trimestral, tratando de ampliar la información otorgada a los
accionistas y simplificando y clarificando los mensajes. También se ha intensificado la relación con
nuestros analistas garantizando que la información corporativa permee de la mejor manera en el
mercado.
Entre las consultas recurrentes que el Grupo ha contestado durante 2025, destacan las
relacionadas con criterios medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), un aspecto en
el que la compañía ha adquirido compromisos muy firmes que están dando resultados tangibles.
217
2.2.4. Cobertura de analistas y recomendaciones
Actualmente, las firmas que dan cobertura a la acción de Prosegur son: BNP Paribas, Kepler
Cheuvreux, Santander, CaixaBank, Bestinver Securities, Alantra Equities, Oddo BHF, JB
Capital Markets, GVC Gaesco, Renta 4 y Goldman Sachs.
A cierre de 2025; la recomendación de venta por parte de los analistas no alcanza el 9%. El precio
objetivo promedio publicado por los analistas supera los 3,11 euros por acción, significativamente
por encima del precio actual, demostrando la gran oportunidad que existe en Prosegur.
218
2.2.5. Principales accionistas
En estos momentos, el 81,6% del capital de Prosegur está en manos de accionistas
significativos, compuesto por la participación 73,1% de Gubel S.L. y Yirayira International S.A., la
participación del 6,2% de A.S. Inversiones S.A. y de la participación del 2,3% de la autocartera de
Prosegur. El 18,4% restante es capital flotante.
Estos números revelan una fuerte presencia en el accionariado del Consejo de Administración. Esto
supone una enorme ventaja, ya que los órganos de dirección pueden definir las líneas estratégicas y
tomar las decisiones pensando en favorecer a todos los accionistas. Además, un accionariado
firme y estable es un andamiaje sólido. Prosegur está compuesto en gran parte por accionistas
significativos e inversores institucionales. Los mejores compañeros de viaje para que la compañía
desarrolle sus proyectos y logre sus objetivos.
Fuente: Bloomberg
PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
3
Gestión
de riesgos
220
3. Gestión de riesgos
3.1. Sistema de gestión
Prosegur es una organización compleja, diversificada en grandes unidades de negocio y presente en
ámbitos geográficos muy diversos. Como tal, está expuesta a numerosos factores de riesgo
vinculados con la naturaleza de cada uno de esos mercados. Prosegur cuenta con un completo
Sistema de Gestión de Riesgos cuyos objetivos son los siguientes:
■ Identificar las amenazas de forma proactiva y en contextos cambiantes.
■ Evaluar sus aspectos más críticos.
■ A partir de ese análisis, implementar medidas basadas en indicadores clave y capaces de
reducir la probabilidad de que ocurran.
■ Mitigar su impacto potencial en los objetivos de negocio.
■ Aplicar un modelo de gestión integral, continuo, capilar y consolidado en cada actividad,
departamento, unidad de negocio, filial, zona geográfica y área de soporte.
■ Este modelo se fundamenta en el estándar COSO (Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission) y se complementa con otros estándares,
como la norma ISO 31000, adaptados a las necesidades y especificidades de Prosegur.
Adicionalmente, en la definición de las responsabilidades, se consideran las
recomendaciones del modelo de “Tres líneas de defensa” definidas por FERMA (Federación
Europea de Asociaciones de Gestión de Riesgos) y ECIIA (Confederación Europea de
Institutos de Auditores Internos).
■ Por último, dado que Prosegur ofrece servicios a una gran variedad de clientes, el sistema
también gestiona riesgos en su nombre y minimiza los que afectan a sus grupos de
interés.
Prosegur cuenta con una política de Control y Gestión de Riesgos, que implica un compromiso
explícito de promover una cultura basada en la prevención y la gestión de los riesgos. En esta
actualización se delimitan las responsabilidades de los distintos eslabones en la cadena de control y
gestión de los riesgos, con mención a las tres líneas de defensa, de conformidad con las mejores
prácticas de gobierno corporativo.
Estructura del gobierno corporativo
Uno de los principios del gobierno del sistema empleado es su visión transversal. No entiende la
gestión como una tarea vertical, exclusiva de la cúpula, sino como una misión colectiva. Por lo tanto,
la política vigente implica a los empleados en la cultura de gestión de riesgos, alentándoles a
identificarlos y a participar activamente en su mitigación.
Esto no impide, sin embargo, que la estructura jerárquica de la compañía se vuelque en la gestión.
Así, el Consejo de Administración de Prosegur asume entre sus funciones la máxima
responsabilidad para determinar la estrategia general de control y gestión. A partir de ese
liderazgo, delega en la Comisión de Auditoría las tareas de informar, asesorar y definir propuestas en
relación con dicha estrategia, mientras que Auditoría Interna es el área encargada de la evaluación
del sistema de gestión de riesgos de la compañía.
221
La estructura de gobierno se completa con el Comité de Riesgos, que es la unidad de Control y
Gestión de riesgos que asegura el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de
riesgos y, en particular, de que se identifican, se gestionan, y se cuantifican adecuadamente todos
los riesgos importantes que afectan a Prosegur; participa activamente en la elaboración de la
estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y vela por que los sistemas
de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente.
El Comité de Riesgos mantiene reuniones periódicas a efectos de exponer los resultados y
conclusiones de la evaluación de los riesgos clave, incluidos los riesgos no financieros, que lleva a
cabo en el ejercicio de sus funciones.
La Dirección de Auditoría Interna proporciona el aseguramiento objetivo a los órganos de gobierno
respecto de la eficacia de las actividades de control y gestión de riesgos, ayudando a garantizar que
los riesgos clave se están gestionando correctamente y que el sistema de control y gestión de
riesgos está funcionando eficazmente.
Cómo se organiza el proceso
Además de identificar, evaluar, cuantificar, monitorizar y priorizar la gestión de los riesgos clave, el
sistema se complementa mediante el seguimiento periódico tanto de los resultados de la
evaluación como de las medidas aplicadas a partir de dicho análisis previo. La estrategia de
mejora se extiende también con la revisión del Comité de Riesgos y la supervisión de la Comisión de
Auditoría.
3.2. Mapa y categoría de las amenazas
Prosegur parte de una amplia definición de riesgo que incluye cualquier circunstancia que pueda
afectar al propósito clave de la actividad de la compañía. Es decir, con potencial incidencia en los
objetivos del Plan Estratégico de Prosegur, tanto en las principales áreas globales como en el
trabajo de los responsables en cada nivel local.
Se trata de una amplia variedad de factores vinculados a circunstancias cambiantes. Por lo tanto,
evaluar la probabilidad de que se materialicen, calibrar bien su posible su impacto y definir
respuestas depende, en primer lugar, de clasificarlos con precisión. Para asegurar esta primera
clave, Prosegur cuenta con una herramienta propia de gestión de riesgos, desarrollada
internamente para identificar, evaluar y monitorear los riesgos. Esta solución garantiza una
trazabilidad completa de los eventos, decisiones y medidas adoptadas en materia de gestión de
riesgos. Cada riesgo identificado queda registrado con su origen, evaluación, responsables
asignados, acciones de mitigación y seguimiento, permitiendo una visión integral y dinámica del
estado de los riesgos.
Actualmente Prosegur, categoriza los riesgos de la siguiente manera::
■ Estratégicos que pueden comprometer los principales objetivos de la compañía, de ahí que
los gestionemos de manera proactiva y prioritaria sobre cualquier otro.
■ Operacionales, relacionados con la gestión operativa de la organización.
■ De reporting, que afectan a la información reportada a la propia compañía o a terceros.
■ Los que comprometen el cumplimiento regulatorio interno o externo frente a terceros.
■ De ciberseguridad para los sistemas informáticos y las tecnologías de la información.
■ Riesgos que afectan a los criterios y estándares de sostenibilidad: ambientales, sociales
y de buen gobierno corporativo.
222
■ Financieros, que afectan a los objetivos del grupo en el corto y medio plazo.
■ Y tecnológicos, que están relacionados con la infraestructura tecnológica de la compañía y
su modernización.
3.2.1. Riesgos operativos y de negocio
Prosegur desarrolla su actividad en sectores y mercados muy heterogéneos. En algunos de ellos se
producen situaciones adversas que pueden limitar los ingresos de la compañía. Las lista de
posibles circunstancias con repercusión negativa en los resultados económicos de la empresa
incluye procesos de concentración en el sector financiero que puedan llevar a una caída del uso de
efectivo (lo que afectaría a Prosegur Cash); una reducción de la demanda de servicios de seguridad
por parte del sector público o políticas de contención de gastos en empresas privadas (impactaría,
principalmente, en el área de vigilancia), o un parón prolongado de la construcción con el
consiguiente deterioro del mercado inmobiliario (se resentirían los negocios de tecnología y
alarmas).
Ante este volátil escenario, la compañía ha trazado una estrategia que pasa por la diversificación
de negocios en distintos mercados, la creación de nuevos productos y servicios de valor
añadido, el reconocimiento de la marca Prosegur y el incremento de la eficiencia operativa.
Prosegur destina un esfuerzo muy significativo a la reducción de los riesgos inherentes a su negocio
debido al potencial impacto que podrían tener en los compromisos adquiridos con clientes,
trabajadores y demás grupos de interés. El enfoque de la compañía en la gestión del riesgo se
sustenta sobre el estricto control de tres ejes en todas sus áreas de actividad: infraestructura,
procesos y personas.
Con el fin de mejorar la eficiencia en el manejo del riesgo operativo, la compañía cuenta con la
Dirección de Gestión de Riesgos operativos, un área que, por su estructura y organización,
representa una ventaja competitiva respecto a otras empresas del sector. Esta Dirección Global
aporta los instrumentos necesarios para resolver de manera eficaz las contingencias asociadas a la
seguridad de las operaciones. Además, brinda las herramientas apropiadas con el fin de garantizar
el mantenimiento de los estándares y procedimientos definidos por la compañía junto con el
cumplimiento que exigen las normativas nacionales.
Con una estructura corporativa situada en Madrid (España), la Dirección está estructurada en tres
departamentos que cuentan con representación regional y nacional: Seguridad, Risk Intelligence y
Seguros. De hecho, integrar estas tres áreas en una misma Dirección maximiza la eficiencia de las
operaciones con un menor coste, gracias a los especialistas internos que comparten procedimientos
comunes.
El departamento de Seguridad gestiona los riesgos y normas legales en materia de seguridad y
actúa como segunda línea de defensa de la compañía. Participa activamente en el desarrollo y
ejecución de las operaciones del negocio en materia de seguridad. Este departamento cuenta con
empleados distribuidos en dos áreas de soporte globales: Seguridad de Bases e Instalaciones y
Equipo Internacional de Capacitación Táctica.
Por otro lado, el departamento de Risk Intelligence tiene como objetivo fundamental la
identificación y análisis de riesgos sobre las actividades tradicionales, sobre los nuevos negocios y
sobre nuevos riesgos que puedan surgir por el entorno cambiante en el que vivimos; todo ello bajo
una metodología que aporte valor y con especial énfasis en el fraude en todas sus vertientes
(interno, electrónico, etc.).
223
3.2.2. Otros riesgos potenciales
Legales, sociales y regulatorios
Los servicios de seguridad constituyen un negocio sujeto a normativas diferentes en cada país en
que opera Prosegur. La lista es enorme: desde autorizaciones para prestar servicios a
legislaciones laborales y de seguridad social, control de armamento, prevención de blanqueo de
capitales, además de privacidad y protección de datos, derechos de la competencia, mercados de
valores o reporte de información sobre diferentes actividades, entre otras.
Estos límites regulatorios que, además, tienden a cambiar de forma constante por la reforma o la
incorporación de leyes, implican de por sí un riesgo de incumplimiento que se mitiga mediante la
identificación de operaciones, la evaluación periódica del entorno de control y la monitorización
continua de los controles.
En esta misión juegan un papel decisivo las Direcciones de Negocio locales, cuyo conocimiento de
la realidad sobre el terreno les permite definir procedimientos y herramientas que identifican,
monitorizan y aprecian cualquier desviación respecto a los niveles de tolerancia en el control de
operaciones, de seguridad y de cumplimiento normativo. Parten de los procedimientos comunes en
toda la compañía, pero los adaptan a la exigencia de cada país, y además reciben el respaldo de la
Dirección de Auditoría Interna y Cumplimiento mediante su evaluación periódica.
Financieros
Figuran entre los principales tipos de amenazas estratégicas en el mapa de riesgos y se desglosan
en las siguientes categorías específicas:
■ De tipo de interés. Se relacionan con los activos y pasivos monetarios en el balance de la
compañía. Para controlarlos, se analiza de forma dinámica la exposición a la variación de
tipos y se simulan varios escenarios que contemplan la refinanciación, la renovación de las
posiciones en cada momento, la financiación alternativa y la cobertura. A partir de estos
escenarios, se calcula el efecto que una determinada variación del tipo de interés puede
tener sobre los resultados. Las diferentes simulaciones aplican la misma variación en el
tipo de interés para todas las monedas y solo se llevan a cabo para los pasivos que
representan las posiciones más relevantes sometidas a un interés variable. Durante el
ejercicio 2024, los pasivos financieros a tipo de interés variable se han denominado en euros
y dólares australianos principalmente.
■ De tipo de cambio. La cobertura natural de Prosegur se basa en que las necesidades de
capital de inversión del sector —variables según las áreas de negocio— son coherentes
con el flujo de caja operativo y es factible regular el ritmo de las inversiones en cada país
en función de las necesidades operativas. Dado que Prosegur ha definido una estrategia de
permanencia a medio plazo en los mercados exteriores en que está presente, se ha
adoptado la política de no cubrir las inversiones sobre el patrimonio neto invertido en los
países, asumiendo así el riesgo de conversión al euro de los activos y pasivos financieros
denominados por tipo de divisa. La Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas muestra el
valor de los pasivos financieros denominados por tipo de divisa. Y la Nota 32.1 expone
información relevante (que afecta a activos y pasivos) sobre la exposición al tipo de cambio a
través de las cotizaciones de las principales divisas.
224
■ De crédito. Para gestionar y controlar esta variedad, los departamentos de Créditos y
Cobros de que dispone Prosegur en cada país evalúan el riesgo de los clientes partiendo de
los datos básicos de contratación, establecen límites de crédito y condiciones de pago
registrados en los sistemas de gestión de la compañía que se actualizan periódicamente,
realizan seguimientos mensuales de la situación crediticia de los clientes y practican las
correcciones valorativas necesarias, basadas en políticas establecidas con claridad. En la
Nota 32.1 de las Cuentas Anuales Consolidadas se presentan tablas de representatividad de
los principales clientes sobre la facturación global de la compañía.
■ De Liquidez. Para asegurar una gestión prudente de este riesgo, Prosegur mantiene una
determinada cantidad de efectivo y de valores negociables, así como la disponibilidad de
financiación a corto, medio y largo plazo mediante un importe suficiente de facilidades de
crédito comprometidas para asegurar nuestros objetivos de negocio. Corresponde a la
Dirección Económico Financiera supervisar las previsiones de la reserva de liquidez de la
compañía, que comprende las disponibilidades de crédito y el efectivo y equivalentes al
efectivo, en función de los flujos de efectivo esperados.
■ Límite de riesgo de contrapartida. Las inversiones financieras y otras operaciones las
realizamos con entidades de rating definido y la firma de contratos marco de operaciones
financieras. Los límites de riesgo de contrapartida están claramente definidos en las políticas
corporativas de la Dirección Económico Financiera y periódicamente publicamos los límites y
niveles de crédito actualizados.
Tecnológicos y de ciberseguridad
La transformación digital de Prosegur figura entre las más intensas del sector de seguridad privada.
La empresa acelera el desarrollo de las infraestructuras TIC y, con ellas, la dependencia
tecnológica de sus operaciones. Por ejemplo, los servicios de transporte de valores y gestión de
efectivo o las conexiones a las centrales receptoras de alarmas. Dicho de otro modo, en su día a día,
Prosegur recoge, procesa y conserva cantidades crecientes de información confidencial, desde
datos comerciales y de operativa a la información privada de clientes y empleados.
En el contexto de digitalización económica y aumento de los ciberataques, cualquier empresa está
obligada a proteger sus sistemas, pero más aún una que trabaja en el ámbito de la seguridad
privada.
Por lo tanto, Prosegur refuerza su gestión de riesgos tecnológicos para blindar tanto la
información propia como la de los clientes frente a ataques, sabotajes, virus informáticos,
pérdidas de datos y errores humanos. Esta tarea se desarrolla desde varios frentes.
Cada unidad de negocio cuenta con un CISO (Chief Information Security Officer) que a su vez
responde al CISO del área de Seguridad de la Información. Este área reporta directamente al
Consejo de Administración, aplica una visión híbrida entre la gestión técnica y la de riesgos para
entender las necesidades específicas de cada negocio y se basa en el marco NIST para mejorar
todas las funciones, en especial las de protección, detección y recuperación.
La estrategia de ciberseguridad de la compañía se centra en identificar y proteger todos los activos
físicos y digitales disponibles, así como la información que estos gestionan. También en detectar y
responder ante cualquier evento de seguridad de la información para minimizar su impacto y evitar
su expansión, así como recuperar los servicios tecnológicos y/u operativos ante eventos disruptivos
o que afecten al curso normal de los mismos.
Con esta estrategia y directrices, el área busca asegurar las siguientes dimensiones:
confidencialidad, integridad, disponibilidad, autenticidad, no repudio y trazabilidad,
garantizando que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la información o sobre un
activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo inequívoco a un individuo o entidad.
225
A diferencia de la visión clásica de la ciberseguridad, Prosegur no considera a las personas como el
eslabón más débil, sino como la última línea de defensa. Con este objetivo, la empresa potencia la
política de concienciación y formación de todos sus empleados por diferentes vías: desde
cursos en la Universidad Corporativa Prosegur, a campañas masivas de consejos prácticos o
simulación de phishing para entrenar a la plantilla desde la experiencia personal.
Para la reputación de la marca
Prosegur asume que el éxito de una compañía depende de su buen nombre. Es decir, de la
confianza que la calidad de sus servicios despierta no solo entre los clientes sino en el sector. En un
negocio tan sensible como la seguridad de bienes y personas, ese crédito se gana poco a poco,
con una gestión cotidiana impecable, pero puede perderse con un solo incidente que afecte a
la capacidad de operar de manera ética, responsable y segura.
Cualquier incumplimiento, por pequeño que sea, de las expectativas de los grupos de interés
correspondientes puede socavar décadas de prestigio.
Por ende, resulta crítico gestionar incidentes reales o percibidos que amenacen el valor de marca.
Prosegur ha integrado los principios de gestión y control en su Programa de Cumplimiento
Corporativo, incluidos los procesos independientes de diligencia y la detección de situaciones
irregulares desde un punto de vista ético.
Medioambientales
Aunque estas amenazas no pueden calificarse de estratégicas dado el bajo impacto de los negocios
de Prosegur, la compañía aspira a reducir aún más su huella medioambiental a partir del modelo
de gestión y mejora continua del estándar ISO 14001. No solo por cuestiones objetivas de control y
cumplimiento normativo, sino por responsabilidad ética frente a los retos climáticos que enfrentan
nuestras sociedades.
En este sentido, la empresa mide, evalúa y reduce el impacto ambiental asociado a la actividad de
cada negocio en cada país, establece compromisos y objetivos concretos que se ajustan a
cada legislación, sensibiliza a los empleados sobre el cuidado del entorno mediante buenas
prácticas de desarrollo sostenible, y extiende esta reducción de riesgos a los proveedores y
subcontratas mediante compromisos de cumplimiento.
De corrupción y fraude
No solo pueden afectar negativamente a la salud financiera y la reputación de la compañía en
cualquier país, sino que, si alcanzan una escala suficiente, perjudican el desarrollo de naciones
enteras, atentan contra la igualdad y la libre competencia, e incluso llegan a minar el orden social, la
salud económica y la estabilidad política hasta amenazar los modelos de gobierno.
Para enfrentar un riesgo que puede derivar en crisis sistémicas, Prosegur ha desarrollado un sólido
programa con políticas y procedimientos de control y gestión. Su objetivo es preventivo o al
menos de reacción rápida: trata de disuadir o detectar de forma temprana cualquier actividad
sospechosa de corrupción o fraude por parte de empleados, administradores, accionistas, clientes,
proveedores o terceros que actúen de forma deshonesta.
Geopolíticos
La inestabilidad política puede desencadenar un peligroso efecto dominó en otras esferas: desde
crisis económicas al crecimiento del crimen o conflictos sociales que atenten contra la seguridad
de bienes y personas. Es decir, pueden comprometer a las actividades de la compañía y de sus
grupos de interés. La prevención de este escenario, o siquiera de aspectos parciales que puedan
conducir a él, implica un análisis de las circunstancias políticas conectadas con las sociales y
226
económicas, además de un monitoreo continuo de los riesgos emergentes a través del
departamento de Seguridad.
Riesgos de sostenibilidad
En un entorno de cambios significativos en el ámbito regulatorio, económico y social, provocados por
la transición hacia un modelo económico más sostenible, crece la presión normativa así como la de
otros grupos de interés como inversores, organismos públicos, sociedad y empleados para que las
compañías sean más sostenibles e informen con transparencia sobre cómo gestionan los riesgos y
oportunidades derivados, entre otros, del cambio climático, el impacto social y la gobernanza, a
corto, medio y largo plazo, tanto en sus operaciones como en las de su cadena de valor.
En este contexto, Prosegur tiene en cuenta los riesgos y oportunidades que presenta los tres pilares
de la sostenibilidad, incorporándolos a la visión y objetivos de la Sociedad.
Riesgos climáticos
Prosegur identifica riesgos climáticos físicos (agudos o crónicos) y de transición basados en
escenarios climáticos de referencia (IPCC NetZero y STEPS), modelización de fenómenos climáticos
y en horizontes temporales a corto, medio y largo plazo.
Este análisis permite a la compañía tomar decisiones anticipándose a los posibles impactos que los
diferentes riesgos climáticos puedan suponer para sus activos fijos y móviles.
Los riesgos climáticos físicos más relevantes son los relativos a la salud de los trabajadores y al
funcionamiento de los sistemas por estrés térmico u olas de calor y los daños a activos o la
inaccesibilidad a las instalaciones por tormentas, tornados o inundaciones.
En cuanto a los riesgos de transición identificados, se pueden destacar los relativos al incremento
del coste de las emisiones de gases de efecto invernadero, los nuevos mandatos o regulaciones y
los costes asociados con la transición hacia tecnologías de menores emisiones.
3.3. Entorno de riesgo global
Prosegur desarrolla sus actividades en escenarios muy diversos, y eso motiva a la compañía a
realizar un análisis de entorno lo más completo y prospectivo posible, con especial atención a cómo
los conflictos interestatales, la proliferación de discursos de odio, retos tecnológicos como la
desinformación o la concentración del poder digital, los flujos migratorios o el incremento del
coste de la vida pueden impactar en el modelo de negocio el Grupo.
3.4. Planes de contingencia contra la crisis
Desarrollar actividades en un contexto de incertidumbre resulta muy exigente para todos los equipos
de Prosegur. Pese a estas circunstancias externas, la compañía sigue mejorando su crecimiento
orgánico con el objetivo de dar cumplimiento a su plan estratégico.
La continuación de este completo Plan Estratégico o la actualización de la Política de Sostenibilidad
y la aprobación del Plan Director de Sostenibilidad han sido posibles gracias a una monitorización
constante del entorno global en el que la compañía trabaja.
En este sentido, en 2025 se ha realizado un seguimiento puntual de la evolución de los
acontecimientos y de su impacto en las operaciones de la compañía, sus trabajadores, clientes
y proveedores, adaptando así las operaciones a las exigencias concretas de un mundo cambiante.
PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
4
Gobierno Corporativo
228
4. Gobierno Corporativo
4.1. Informe Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros
El Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Prosegur, correspondiente al ejercicio
2025, forma parte del Informe de Gestión y se presenta en documento separado en su formato
correspondiente. Por lo tanto, se encuentra disponible en la web de la CNMV y en la de Prosegur
desde la fecha de publicación de las Cuentas Anuales.
4.2. Informe Anual de Gobierno Corporativo
El Informe Anual de Gobierno Corporativo de Prosegur del ejercicio 2025 forma parte del Informe de
Gestión y se presenta en documento separado en su formato correspondiente. Por lo tanto, se
encuentra disponible en la página web de la CNMV y en la de Prosegur, desde el mismo día de
publicación de las Cuentas Anuales.
Dicho Informe incluye el apartado E, que analiza los Sistemas de Control y Gestión de Riesgos de la
Sociedad, y el apartado F, donde se detalla el Sistema de Control y Gestión de Riesgos en relación
con el proceso de emisión de la información financiera (SCIIF). Este contenido se encuentra
recogido en el ap artado 4.3. d el Informe de Gestión.
4.3. Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF)
4.3.1. Entorno de control
Gobierno y Órganos responsables
Los dos principales órganos responsables de la existencia de un adecuado y efectivo SCIIF, así
como de su implantación y de su supervisión, son el Consejo de Administración y la Comisión de
Auditoría.
Así pues, en primer lugar, el Reglamento del Consejo de Administración de Prosegur, actualizado en
abril de 2024, establece en el artículo 5 que dicho órgano tiene una función general de supervisión.
Más en concreto, establece que “salvo en las materias reservadas a la competencia de la Junta
General de Accionistas, el Consejo de Administración es el máximo órgano de decisión de la
Socieda d”.
A estos efectos, el Reglamento del Consejo de Administración, en su artículo 5, establece que el
Consejo de Administración se obliga, en particular, a ejercer directamente las siguientes facultades:
“la determinación de las políticas y estrategias generales de la Sociedad y, en particular: (i) el plan
estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto anuales; (ii) la política de
inversiones y financiación; (iii) la definición de la estructura del grupo de sociedades; (iv) la política
de gobierno corporativo de la Sociedad y del grupo del que sea entidad dominante; (v) la política de
responsabilidad social corporativa; (vi) la política de retribuciones y evaluación del desempeño de los
altos directivos; (vii) la política en materia de autocartera y, en especial, sus límites; (viii) la política
de dividendos; (ix) la política de control y gestión de riesgos, incluidos los fiscales, así como la
supervisión de los sistemas internos de información y control.”.
229
Adicionalmente, en el artículo 16 del Reglamento del Consejo de Administración y en los artículos 8
y 11 del Reglamento de la Comisión de Auditoría se establece que este último órgano tendrá, entre
otras, la responsabilidad de
■ “Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta
General se elaboren conforme a la normativa contable (…)”
■ “Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera
preceptiva y presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración dirigidas a
salvaguardar su integridad. En relación con ello, le compete supervisar y evaluar el proceso
de elaboración e integridad de la información financiera y no financiera, así como los
sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y
al grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales,
políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, y la correcta
aplicación de los criterios contables, dando cuenta de ello al Consejo de Administración.”.
■ “Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,
incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas
del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para
su seguimiento.”
■ “En relación con ello, le corresponde proponer al Consejo de Administración la política
de control y gestión de riesgos, la cual identificará o determinará, al menos: (i) los
tipos de riesgos financieros o no financieros (operativo, tecnológico, legal, social,
medioambiental, político y reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la Sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los
pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance; (ii) un modelo de control y
gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una comisión
especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la Sociedad lo
estime apropiado; (iii) el nivel de riesgo que la Sociedad considere aceptable; (iv) las
medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de que lleguen a
materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se emplearán para
controlar y gestionar los citados riesgos”.
■ “Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad
responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de
riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos
los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la
elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y
(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos
adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.”.
Adicionalmente, el Reglamento de la Comisión de Auditoría, determina en su artículo 1 que “La
Comisión de Auditoría, como órgano colegiado, tiene responsabilidades específicas de
asesoramiento al Consejo de Administración y de supervisión y control de los procesos de
elaboración y presentación de la información financiera, de la independencia del auditor de cuentas y
de la eficacia de los sistemas internos de control y gestión de riesgos, sin perjuicio de la
responsabilidad del Consejo de Administración.”.
230
Responsabilidades, Código General de Conducta, canal de denuncias y formación
Funciones de responsabilidad
El Consejo de Administración de Prosegur tiene la competencia de nombrar y destituir directamente
al Consejero Delegado de la Sociedad, así como el establecimiento de las condiciones de su
contrato y el nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del
Consejo de Administración o de alguno de sus miembros, así como el establecimiento de las
condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución.
El diseño y revisión de la estructura organizativa y la definición de las líneas de responsabilidad y
autoridad es propuesto por el Consejero Delegado. La Dirección de Recursos Humanos se encarga
de actualizar la información en el organigrama, una vez validada la modificación, y publicarlo en la
intranet.
Las responsabilidades - funciones, además del perfil del puesto y las competencias necesarias de
cada uno de los puestos de trabajo, son definidas por cada superior directo y son validadas por los
Directores de las áreas correspondientes en base a la política de valoración de puestos para el
grupo Prosegur. Para ello, cuentan con la ayuda de los expertos del departamento de Recursos
Humanos.
Esta estructura organizativa se materializa en un organigrama que representa gráficamente las
relaciones entre los distintos departamentos de negocio y de soporte que integran Prosegur. El
organigrama de la Compañía se encuentra ubicado en la intranet corporativa y es accesible para
todo el personal.
Código Ético y de Conducta
La Sociedad cuenta con un Código Ético y de Conducta, aprobado por el Consejo de Administración
el día 8 de octubre de 2013 y actualizado el 29 de octubre de 2025, que es aplicable a todas las
sociedades que integran el Grupo Prosegur y en todos los negocios y actividades que realiza
Prosegur en todos los países donde opera. Es vinculante para los miembros del Consejo de
Administración, a la alta dirección y en general, sin excepción y cualquiera que sea su cargo,
responsabilidad, ocupación o ubicación geográfica, a todos los empleados de Prosegur (las
“Personas Sujetas”). El Código Ético y de Conducta establece los principios y valores que deben
guiar la conducta de todos los profesionales de Prosegur , y refleja su compromiso de actuación
cada día conforme a dichos principios y valores en las relaciones con el conjunto de grupos de
interés afectados por su nuestra actividad: empleados; accionistas e inversores; clientes y usuarios;
proveedores y asociados; autoridades, administraciones públicas y organismos reguladores;
competidores y la sociedad civil en la que se encuentra presentes.
Todas las Personas Sujetas tienen la obligación de conocer y cumplir el Código Ético y de Conducta
y de colaborar para facilitar su implementación, bajo el principio de “tolerancia cero” ante cualquier
tipo de comportamiento ilícito o no ético, que se concreta en el deber de comunicar cualquier posible
incumplimiento del que se tenga conocimiento.
El Código establece que si se detectan conductas que puedan ser consideradas irregulares o poco
apropiadas, se deben tomar las precauciones necesarias para que se estudien los hechos a través
de un proceso de investigación que se realiza por un equipo de expertos imparciales, coordinados y
supervisados por el área de Compliance, que expondrán sus conclusiones y propondrán, en su caso,
las medidas correctivas que se deban aplicar, informando a las personas que hayan identificado o
denunciado el incumplimiento. Cualquier incumplimiento del Código, de cualquier otra normativa o
política interna y/o norma legal o convencional, puede ser considerado un incumplimiento laboral
susceptible de ser sancionado, utilizándose para ello la normativa que resulte de aplicación.
231
El Código ético se adecua a:
■ ADN de la marca Prosegur: Hacemos del mundo un lugar más seguro cuidando a las
personas y las empresas, manteniéndonos a la vanguardia de la innovación.
■ Nuevos valores de la Compañía: Nos importan las personas, pensamos en positivo y somos
imparables.
■ Modelo de liderazgo basado en 5 principios: Pasión por el cliente, Orientación a resultados,
Transformación e innovación, Espíritu de equipo, Responsabilidad y Compromiso.
Además, se ha reforzado el contenido del Código Ético y de Conducta adecuándolo a los nuevos
principios de gestión que rigen en la Compañía e incluido cambios regulatorios y las mejores
prácticas y estándares del mercado a nivel global, introduciendo, entre otros, los siguientes
aspectos:
■ Protección de datos personales y privacidad.
■ Prevención de blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
■ Sostenibilidad.
■ Uso adecuado de información y las tecnologías: la inteligencia artificial.
■ Utilización de las redes sociales.
■ Derechos de propiedad intelectual y propiedad industrial.
Dentro del apartado siete referido a pautas de conducta en el desempeño de nuestras actividades
del Código Ético y de Conducta se hace mención expresa a la elaboración de la información
financiera de forma íntegra, clara y exacta, mediante la utilización de los registros contables
apropiados y de su difusión a través de canales de comunicación transparentes que permitan al
mercado, y en especial a los accionistas e inversores de Prosegur, su acceso permanentemente.
Igualmente, se incluye dentro del apartado de uso y protección de los recursos la necesidad de velar
porque todas las operaciones con trascendencia económica que se realicen en nombre de Prosegur
figuren con claridad y exactitud en registros contables apropiados que representen la imagen fiel de
las transacciones realizadas y estén a disposición de los auditores internos y externos.
El Código Ético y de Conducta se encuentra disponible en la página web corporativa de Prosegur.
Asimismo, el Código Ético y de Conducta describe en su apartado tercero que todas las personas
sujetas aceptan las normas contenidas en dicho Código, quedando vinculados al cumplimiento del
mismo. Las nuevas incorporaciones de empleados reciben, junto con la documentación de
bienvenida, físicamente una copia del Código Ético y de Conducta
Las personas trabajadoras de Prosegur cuentan con cursos de formación relacionados con el
Código Ético y de Conducta en la plataforma de la Universidad Corporativa Prosegur.
232
Canal Ético
Prosegur dispone de un Canal Ético, que permite a cualquier interesado comunicar cualquier
incidencia o irregularidad de potencial trascendencia que pudiera resultar contraria a lo establecido
en el Código Ético y de Conducta de Prosegur y garantizar que ésta será tratada de forma objetiva,
independiente, anónima y confidencial, adoptando las medidas oportunas para asegurar el
cumplimiento efectivo del Código Ético. Entre las cuestiones susceptibles de ser comunicadas a
través del Canal Ético se encuentran las Irregularidades financieras y contables.
El Canal Ético consiste en una herramienta de comunicación disponible tanto en el sitio web https://
www.prosegur.es/canal-etico como en la Intranet de la Compañía, que se mantiene
permanentemente abierto, el cual permite conservar el anonimato necesario para garantizar la
integridad de las personas que lo utilizan.
La Dirección de Auditoría Interna gestiona de forma confidencial las comunicaciones recibidas y
transmite información sobre sus resultados a la Comisión de Auditoría.
La política del Canal Ético fue aprobada por la Comisión de Auditoría el 28 de julio de 2021, fue
revisada el 24 de julio de 2024 y se encuentra disponible en la web corporativa.
Formación
Prosegur presta especial atención a la actualización formativa y el desarrollo de sus profesionales
para un adecuado desempeño de sus funciones. En particular, Prosegur cuenta para la gestión de
los procesos formativos con una plataforma online - Universidad Corporativa Prosegur –, desde
donde el personal de la Compañía puede obtener formación que precise y que se pone a su
disposición.
El personal que integra la Dirección Financiera (principalmente el área Fiscal y de Información
Financiera) y la Dirección de Auditoría Interna, atiende de forma continua a sesiones formativas
para actualizarse en cambios normativos y legislativos.
La Compañía recibe formación periódica de determinadas organizaciones que permiten mantener
actualizados los conocimientos del personal implicado en la elaboración de los Estados Financieros
del Grupo y la revisión de la información financiera.
4.3.2. Evaluación de riesgos de la información financiera
La Dirección Financiera Corporativa identifica anualmente, mediante la matriz de alcance del SCIIF,
los riesgos que afectan a la información financiera desde el punto de vista de los registros contables
y de un posible incumplimiento de los principios contables. Tras el análisis de los riesgos, se
documenta el diseño de los controles que mitigan los mismos.
La matriz de alcance del SCIIF tiene por objeto identificar las cuentas y los desgloses que tienen un
riesgo significativo asociado, cuyo impacto potencial en la información financiera es material y
requiere, por tanto, especial atención. En este sentido, en el proceso de identificación de las cuentas
y desgloses significativos se han considerado una serie de variables cuantitativas (saldo de la cuenta
en relación a la materialidad fijada a estos efectos) y cualitativas (composición de la cuenta,
automatización de los procesos/integración de los sistemas, estandarización de operaciones,
susceptibilidad al fraude o error, complejidad de las transacciones, grado de estimación/juicio y
valoraciones, cambios respecto al ejercicio anterior; cambios y complejidad en la normativa;
aplicación de juicio e importancia cualitativa de la información, entre otras).
233
Esta matriz de alcance del SCIIF se elabora en base al estado de situación financiera y al estado de
resultado global consolidado incluidos en las últimas Cuentas Anuales Consolidadas auditadas que
se dispongan. Dicha matriz se actualiza anualmente, tanto para todo el grupo como para las distintas
líneas de negocio, con posterioridad a la formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas. En el
ejercicio 2025 se llevó a cabo la actualización de la matriz de alcance en base a las cifras contenidas
en los Estados Financieros Anuales a 31 de diciembre de 2024.
Para cada una de las cuentas y desgloses significativos recogidos en la matriz de alcance se han
definido los procesos y subprocesos críticos asociados a los mismos, y se han implementados
controles que pudieran evitar errores y/o fraude en la información financiera, cubriendo la totalidad
de los objetivos de la información financiera (existencia y ocurrencia; integridad; valoración;
presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones).
La identificación del perímetro de consolidación se realiza con periodicidad mensual. Los cambios en
el perímetro de consolidación son registrados en el sistema informático de consolidación del Grupo,
en el que se mantiene actualizado permanentemente el mapa de la estructura de la propiedad de las
sociedades que se encuentran dentro del perímetro.
La Dirección de Desarrollo de Negocio junto con la Dirección de Legal son los encargados de
realizar la comunicación a la Dirección Financiera Corporativa de operaciones que proyecten realizar
en su ámbito y que afecten a la estructura del grupo y al perímetro de consolidación.
La Dirección Financiera Corporativa a través de su Departamento Fiscal mantiene un registro con
todas las entidades incluidas en el perímetro de consolidación, la forma de control o influencia, la
forma jurídica y el tipo de participación directa o indirecta de todas las sociedades. Se actualiza de
forma continua y permite una trazabilidad de los cambios históricos en el perímetro.
Por último, cabe señalar que, de acuerdo con lo establecido en el Reglamento del Consejo de
Administración (artículo 16.3 k), la Comisión de Auditoría tiene la responsabilidad de “analizar e
informar las condiciones económicas, el impacto contable y, en su caso, la ecuación de canje
propuesta de las operaciones de modificaciones estructurales y corporativas que proyecte realizar la
Sociedad, antes de ser sometidas al Consejo de Administración”.
Prosegur dispone de un Comité de Riesgos que comunica a la Comisión de Auditoría los resultados
de la evaluación continuada de la gestión de los riesgos clave. La Dirección de Auditoría Interna
realiza anualmente una identificación de los riesgos clave de cualquier tipo (operativos y de negocio,
tecnológicos, financieros, de tipos de interés, de tipos de cambio, legales, fiscales, sociales,
regulatorios, reputacionales, medioambientales, de sostenibilidad, climáticos, políticos, corrupción y
fraude) que, en caso de materializarse, podrían afectar de forma adversa a la consecución de
objetivos relevantes para la Compañía.
La supervisión de la eficacia del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF)es
responsabilidad de la Comisión de Auditoría. La Dirección de Auditoría Interna aplica programas de
verificación específicos sobre el sistema de control interno de la información financiera bajo la
supervisión de la Comisión de Auditoría.
4.3.3. Actividades de control
Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera
Las cuentas anuales de la entidad dominante, las cuentas anuales consolidadas y los informes
financieros trimestrales y semestrales consolidados de Prosegur son revisados por la Comisión de
Auditoría previamente a la formulación por parte del Consejo de Administración, de acuerdo con el
artículo 16 de su Reglamento. Adicionalmente, la Comisión de Auditoría revisa cualquier otra
información relevante con anterioridad a la publicación a través de los órganos reguladores.
234
El Consejo de Administración aprueba y, en su caso, formula la información financiera presentada
que con posterioridad es publicada a través de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y
presentada ante terceros.
Prosegur realiza revisiones periódicas de la información financiera elaborada, así como de la
descripción del SCIIF que tienen como objetivo asegurar la calidad de la información. La Dirección
Financiera es la encargada de elaborar la descripción del SCIIF en coordinación con las direcciones
involucradas. Este proceso culmina con la revisión por parte de la Comisión de Auditoría y
consecuentemente también es aprobado mediante el Informe Anual de Gobierno Corporativo
validado por el Consejo de Administración en su conjunto.
La Dirección Financiera ha documentado de forma descriptiva, flujos de actividades y controles
sobre transacciones significativas que afectan a los estados financieros. La documentación de estos
flujos define las normas de actuación aplicables y los sistemas de información empleados para el
proceso de cierres contables. Se actualiza y transmite al personal involucrado en el proceso de
elaboración de la información financiera, los procedimientos de elaboración del cierre contable de los
Estados Financieros y Cuentas Anuales Consolidadas e Individuales. Los documentos detallan las
tareas básicas de elaboración, revisión y aprobación de los cierres contables consolidados y de las
sociedades individuales que constituyen el Grupo. Prosegur publica información financiera a los
mercados de valores con carácter trimestral. El responsable final del proceso de emisión de la
información financiera es la Dirección Financiera. En la descripción del flujo de actividades del
proceso de cierre contable se identifican las actividades de control que aseguran la fiabilidad de la
información. Los departamentos corporativos que integran la Dirección Financiera analizan y
supervisan la información elaborada. La Dirección Financiera ha documentado los riesgos de error o
fraude en la información financiera y los controles que afectan a todos los procesos/subprocesos
críticos. Estos procesos cubren los distintos tipos de transacciones que pueden afectar de forma
material a los estados financieros (compras, ventas, gastos de personal, etcétera), así como el
proceso específico de consolidación y reporting. En este sentido, Prosegur ha identificado todos los
procesos necesarios para la elaboración de la información financiera, en los que se han utilizado
juicios, estimaciones, valoraciones y proyecciones relevantes, considerando todos ellos como
críticos.
La documentación de cada uno de los procesos críticos se sustenta fundamentalmente en las
respectivas matrices de riesgos y controles que incluyen:
■ Detalle de los procedimientos y normas internas aprobadas por la Dirección, y que regulan
dichos subprocesos.
■ Descripción de los controles claves y no claves que mitigan cada uno de los riesgos
identificados.
Para cada uno de los controles se han identificado:
■ Estructuras organizativas y/o funciones de puestos responsables de cada uno de los
controles claves y no claves identificados.
■ Frecuencia de los controles.
■ Nivel de automatización de los controles.
■ Tipo de control: preventivo o detectivo.
■ Existencia del riesgo de fraude.
■ Negocio al que aplica.
235
■ Detalle de los sistemas de información que afectan a los controles.
La revisión específica de los juicios, estimaciones y valoraciones relevantes para la cuantificación de
bienes, derechos y obligaciones, ingresos y gastos y cualquier otro compromiso detallado en las
Cuentas Anuales Individuales y Consolidadas se llevan a cabo por la Dirección Financiera con la
colaboración del resto de las Direcciones de Soporte de Prosegur. Las hipótesis basadas en la
evolución de los negocios se analizan conjuntamente con las Direcciones de Negocio.
La Directora Global de Finanzas y el Consejero Delegado analizan los informes emitidos y aprueban
la información financiera antes de su presentación en la Comisión de Auditoría y al Consejo de
Administración.
Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información
La Dirección de Seguridad de la Información de Prosegur Compañía de Seguridad, liderada por el
CISO de Prosegur, depende de la Dirección Global de IT &Transformación del Grupo Prosegur y da
soporte a todos los países en los que Prosegur se encuentra presente.
El área de Seguridad de la Información tiene las siguientes responsabilidades:
■ Alinear los objetivos de seguridad de la información con las principales líneas estratégicas de
negocio.
■ Emprender la seguridad de la información de Prosegur como una actividad global e integrada
en el negocio para garantizar la seguridad y disponibilidad de la información.
■ Coordinar y aprobar las propuestas recibidas de proyectos vinculados con la seguridad de la
información.
■ Coordinar los recursos necesarios para el desarrollo de las iniciativas de seguridad de la
información.
■ Monitorizar y dar respuestas a todas las alarmas e incidentes de seguridad que puedan
producirse.
■ Coordinar la elaboración de los Planes de Continuidad de Negocio, monitorizando su
cumplimiento y mejora.
■ Identificar y evaluar los riesgos de seguridad respecto a las necesidades de negocio.
■ Concienciar y formar a los empleados de la compañía en materia de seguridad de la
información.
Actualmente el departamento de Seguridad de la Información se encuentra ejecutando el Plan
Estratégico 2026 – 2027, en el cual se incluyen las mejoras necesarias en relación a estas materias
y que funciona como guía del proceso continuo y cultural con relación a la seguridad de la
información.
El Grupo posee actualizado y en vigor un Marco Normativo de Seguridad de la Información que,
entre otros, establece las directrices aplicables en:
■ Uso de recursos informáticos y sistemas.
■ Gestión y uso de contraseñas.
■ Gestión de identidades y control de accesos.
236
■ Clasificación de la información.
■ Protección de soportes de almacenamiento.
■ Gestión de Incidentes de Seguridad.
■ Gestión de vulnerabilidades.
■ Gestión de riesgos de seguridad de la información.
■ Gestión de activos.
■ Formación y concienciación en Seguridad de la Información.
■ Gestión de claves criptográficas.
■ Cifrado de equipos y acceso a dispositivos extraíbles.
■ Requerimientos de seguridad en los sistemas.
■ Gestión de la configuración, mantenimiento y cambios.
■ Controles de red.
■ Supervisión de Sistemas y Redes.
■ Gestión de proveedores.
■ Organización de la seguridad de la información.
■ Seguridad en entornos Cloud.
■ Seguridad en Proyectos.
■ Auditabilidad de los sistemas.
El Marco Normativo tiene alcance global, está en constante desarrollo y está compuesto por la
Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad, disponible en la página web corporativa,
por las Normas que emanan de esta, y por todos los procedimientos e instrucciones técnicas que
dan cumplimiento a las normas en los procesos y activos (físicos y/o digitales) del Grupo, incluyendo
los sistemas con impacto financiero.
Con esta estrategia y directrices, el departamento busca asegurar las siguientes dimensiones:
■ Confidencialidad, garantizando que la información no es puesta a disposición o revelada a
individuos, entidades o procesos no autorizados.
■ Integridad, protegiendo la exactitud y totalidad de la información y los métodos de
procesamiento.
■ Disponibilidad, asegurando que la información es accesible y utilizable cuando lo requiere un
individuo, entidad o proceso autorizado.
■ Autenticidad, asegurando que una entidad es lo que dice ser, siendo entidad un dato, usuario
o activos.
237
■ No repudio, garantizando la capacidad de probar la ocurrencia de un evento o transacción y
la participación de entidades en ella (siendo entidades datos, usuarios o activos).
■ Trazabilidad, garantizando que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la
información o sobre un activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo
inequívoco a un individuo o entidad.
Políticas y procedimientos de control interno para actividades subcontratadas a terceros y
servicios de valoración encomendados a expertos independientes
Las actividades recurrentes en el proceso de preparación de la información financiera no son
subcontratadas por parte de Prosegur. Puntualmente Prosegur solicita asesoramiento por parte de
expertos independientes para situaciones de las siguientes tipologías:
■ Valoración del impacto fiscal de transacciones de reestructuración societaria.
■ Asesoramiento fiscal en las entidades dependientes para la elaboración de las declaraciones
impositivas sujetas a normativa específica.
■ Valoraciones del valor razonable de determinados activos, de ramas de actividad o negocios.
■ Verificaciones de la efectividad del sistema de prevención de blanqueo de capitales.
■ Valoración de la asignación del precio de compra de las nuevas sociedades.
■ Asesoramiento contable relativo al reporte de los informes financieros anuales en formato
ESEF.
Asesoramiento contable acerca del tratamiento contable de determinadas operaciones concretas.
Para la contratación de asesores externos, se realizan procesos de decisión en los que se valoran,
dependiendo del importe, al menos tres propuestas desde el punto de vista económico y de
capacitación. Prosegur utiliza los servicios de expertos en trabajos que sirven de soporte para
valoraciones, juicios o cálculos contables, únicamente cuando éstos están inscritos en los
correspondientes Colegios Profesionales, o acreditación equivalente, y son empresas de prestigio
reconocido en el mercado. Los resultados de las evaluaciones, cálculos o valoraciones
encomendados a terceros en materia contable, legal o fiscal son supervisados por los
departamentos corporativos de la Dirección Financiera o de la Dirección de Legal. Adicionalmente,
los departamentos correspondientes de Prosegur cuentan con personal adecuado para validar las
conclusiones de los informes emitidos.
238
4.3.4. Información y comunicación
Función encargada de las políticas contables
El Departamento Corporativo de Información Financiera que forma parte integrante de la Dirección
Financiera Corporativa tiene responsabilidad sobre la elaboración, emisión, publicación y posterior
aplicación de las Normas Contables aplicables a Prosegur bajo la certificación interna del sistema de
gestión de procesos 3P (Políticas, Procesos Prosegur). Asimismo, analiza y resuelve las consultas,
dudas o conflictos sobre la interpretación y adecuada aplicación de cada una de las políticas.
Dentro de las funciones del Departamento Corporativo de Información Financiera se encuentra el
análisis de las Normas Internacionales de Información Financiera para poder cumplir con:
■ El establecimiento de Normas de Soporte o procedimientos de ayuda al personal relacionado
con el proceso de elaboración de información financiera.
■ El análisis de transacciones que requieren un tratamiento contable específico.
■ La resolución de consultas sobre aplicación de Normas contables específicas.
■ La evaluación de posibles impactos futuros en los estados financieros, como consecuencia
de novedades o modificaciones de la normativa contable internacional.
■ La relación con los auditores externos en relación con los criterios aplicados, las
estimaciones y juicios contables.
■ La resolución de cualquier duda originada por las distintas interpretaciones de la propia
normativa.
El proceso de actualización de los procedimientos contables (normas 3P de carácter contable) de
Prosegur se realiza de forma anual. Se mantiene una comunicación fluida con todos los
responsables implicados en la elaboración de la información financiera y además se distribuye y se
pone a disposición de los empleados con funciones contables las actualizaciones realizadas tras los
últimos cambios de la Normativa.
El proceso de consolidación y elaboración de la información financiera consolidada se realiza de
forma centralizada. Dicho proceso se inicia en una primera fase en las filiales que forman el Grupo
Prosegur, a través de plataformas informáticas comunes (ERP) y con la supervisión de la Dirección
Financiera, lo que garantiza que la información financiera de las sociedades es confiable, íntegra y
consistente. Partiendo de los estados financieros de las filiales, y a través de sistemas informáticos
programados para la extracción y agregación de datos, se lleva a cabo el proceso de consolidación y
análisis de los estados financieros individuales y consolidados.
Existe un proceso de reporte semestral para la obtención de la información necesaria para los
desgloses de las cuentas anuales consolidadas y de los estados financieros intermedios
consolidados. El Plan de Cuentas de Prosegur se aplica en todas las filiales de Prosegur a efectos
del reporte para la consolidación de estados financieros.
239
4.3.5. Supervisión y funcionamiento del sistema
Actividades de supervisión y resultados del SCIIF
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 16.3 del Reglamento del Consejo de Administración, la
Comisión de Auditoría tiene entre sus responsabilidades básicas las siguientes:
■ Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que se planteen en relación
con aquellas materias que sean competencia de la Comisión y, en particular, sobre el
resultado de la auditoría, explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la
información financiera y la función que la Comisión ha desempeñado en ese proceso.
■ Velar por que las cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta
General se elaboren conforme a la normativa contable y, en aquellos supuestos en los que el
auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, explicar con
claridad en la Junta General, a través del Presidente de la Comisión de Auditoría, el parecer
de la Comisión sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en
el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta General, junto con el resto de
propuestas e informes, un resumen de dicho parecer.
■ Elevar al Consejo de Administración las propuestas de selección, nombramiento, reelección y
sustitución del auditor externo, responsabilizándose del proceso de selección de conformidad
con lo previsto en la ley, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente
del auditor información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su
independencia en el ejercicio de sus funciones.
■ En relación con el auditor externo: (i) examinar, en caso de renuncia del auditor externo, las
circunstancias que la hubieran motivado; (ii) velar por que la retribución del auditor externo
por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia; (iii) supervisar que la Sociedad
comunique como hecho relevante a la Comisión Nacional del Mercado de Valores el cambio
de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos
con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido; (iv) asegurar que el auditor
externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para
informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos
de la Sociedad; (v) supervisar el cumplimiento del contrato de auditoría, procurando que la
opinión sobre las cuentas anuales y los contenidos principales del informe de auditoría sean
redactados de forma clara y precisa; y (vi) asegurar que la Sociedad y el auditor externo
respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los
límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre
independencia de los auditores.
■ Establecer y mantener las oportunas relaciones con el auditor externo para recibir
información sobre aquellas cuestiones que puedan suponer una amenaza para su
independencia, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el
proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, y, cuando proceda, la autorización de los
servicios distintos de los prohibidos, en los términos contemplados en la ley, así como
aquellas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las
normas de auditoría. En todo caso, la Comisión de Auditoría deberá recibir anualmente del
auditor de cuentas la declaración de su independencia en relación con la entidad o entidades
vinculadas a esta directa o indirectamente, así como la información detallada e
individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados y los
correspondientes honorarios percibidos de estas entidades por el citado auditor, o por las
personas o entidades vinculados a este de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente.
240
■ Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un
informe en el que se expresará una opinión sobre si la independencia del auditor de cuentas
resulta comprometida. Este informe deberá pronunciarse, en todo caso, sobre la valoración
motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace
referencia el punto anterior, individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la
auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa reguladora
de la actividad de auditoría de cuentas.
■ Supervisar la auditoría interna y, en particular, (i) velar por la independencia y eficacia de la
función de auditoría interna; (ii) proponer la selección, nombramiento y cese del responsable
del servicio de auditoría interna; (iii) proponer el presupuesto de ese servicio; (iv) aprobar o
proponer la aprobación al Consejo de Administración de la orientación y del plan anual de
trabajo de la auditoría interna y el informe anual de actividades, asegurándose de que su
actividad esté enfocada principalmente en los riesgos relevantes (incluidos los
reputacionales); (v) recibir información periódica de sus actividades; y (vi) verificar que la alta
dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus informes.
■ Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera preceptiva y
presentar recomendaciones o propuestas al órgano de administración dirigidas a
salvaguardar su integridad. En relación con ello, le compete supervisar el proceso de
elaboración e integridad de la información financiera y no financiera, así como los sistemas
de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos a la Sociedad y al grupo,
incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y
reputacionales o relacionados con la corrupción revisando el cumplimiento de los requisitos
normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación, y la correcta aplicación
de los criterios contables, dando cuenta de ello al Consejo de Administración.
■ Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,
incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas
del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para
su seguimiento. En relación con ello, le corresponde proponer al Consejo de Administración
la política de control y gestión de riesgos, la cual identificará, al menos: (i) los tipos de riesgos
financieros o no financieros (operativo, tecnológico, legal, social, medioambiental, político y
reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,
incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera
de balance; (ii) un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del
que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo
prevean o la Sociedad lo estime apropiado; (iii) el nivel de riesgo que la Sociedad considere
aceptable; (iv) las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en caso de
que lleguen a materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se emplearán
para controlar y gestionar los citados riesgos.
■ Supervisar la función de riesgos de la Sociedad realizada por la unidad de Auditoría Interna
es responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión
de riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente
todos los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la
elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y
(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos
adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.
241
■ Analizar e informar las condiciones económicas, el impacto contable y, en su caso, la
ecuación de canje propuesta de las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la Sociedad, antes de ser sometidas al Consejo de
Administración.
■ Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración, sobre todas las materias
previstas en la ley y los Estatutos Sociales, y, en particular, sobre: (i) la información financiera
que la Sociedad deba hacer pública periódicamente; y (ii) la creación o adquisición de
participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que
tengan la consideración de paraísos fiscales.
■ Revisar los folletos de emisión y cualquier otra información relevante que deba suministrar el
Consejo de Administración a los mercados y sus órganos de supervisión.
■ Establecer y supervisar un sistema que permita a las personas trabajadoras y terceros
relacionados con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas
o subcontratistas, comunicar, las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las
financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que se
adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la
confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan
realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
■ Recibir información y, en su caso, emitir informe sobre todas las actuaciones y decisiones
adoptadas por la Dirección de Cumplimiento Normativo en el ejercicio de sus competencias y,
en particular, en relación con lo previsto en el Reglamento Interno de Conducta en materias
relativas a los Mercados de Valores de la Sociedad;
■ Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económica-financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con
accionistas e inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo, se hará
seguimiento del modo en que la Sociedad se comunica y relaciona con los pequeños y
medianos accionistas.
■ Informar sobre las operaciones vinculadas o sobre las transacciones que impliquen o puedan
implicar conflictos de interés, en los términos establecidos en la ley y en este Reglamento.
■ Velar en general porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
■ Informar, previamente a su aprobación por parte del Consejo de Administración, el informe
anual de gobierno corporativo en lo relativo a las operaciones vinculadas y a los sistemas de
control y gestión de riesgos
Prosegur cuenta con un Departamento de Auditoría Interna que depende funcionalmente de la
Comisión de Auditoría. Entre sus objetivos y funciones está (i) asistir a la Comisión de Auditoría en el
cumplimiento objetivo de sus responsabilidades, (ii) verificar la adecuada gestión de riesgos y (iii)
velar por la integridad y fiabilidad de la información contable.
El Departamento de Auditoría Interna ha preparado un programa de revisión del SCIIF que se
ejecuta regularmente en periodos de dos años y que se integra en los programas anuales de trabajo
que se someten a la aprobación de la Comisión de Auditoría.
El Departamento de Auditoría Interna actualiza de forma continua sus programas de verificación para
adecuarlos a los cambios que, eventualmente, introduzca el Departamento de Información
Financiera en el SCIIF.
242
En 2025 se han revisado procesos significativos en relación con la información financiera en
España , otras filiales europeas y americanas-.
El Departamento de Auditoría Interna realiza verificaciones del estado de ejecución de las
recomendaciones incluidas en sus informes de auditoría entre los que se incluyen los relativos a las
verificaciones del SCIIF. En 2025 se han emitido dos informes semestrales sobre el estado de
ejecución de las recomendaciones que se han remitido a los miembros de la Comisión de Auditoría.
El Comité de Riesgos como unidad de control y gestión de riesgos de Prosegur, asegura el buen
funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, de que se identifican,
gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afectan a Prosegur;
participa activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes
sobre su gestión; y vela por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos
adecuadamente.
De manera coordinada por el Departamento de Auditoría Interna, se realizan trimestralmente
evaluaciones de la gestión de riesgos críticos que, eventualmente, pueden incluir riesgos
relacionados con la información financiera, mediante indicadores clave de riesgo, su comparación
con los límites establecidos y su evolución en el tiempo. Sus resultados se presentan en el Comité
de Riesgos Corporativo para su análisis y a la Comisión de Auditoría para la supervisión de su
gestión.
Detección y gestión de debilidades
Durante 2025, los auditores externos han asistido a dos reuniones de la Comisión de Auditoría para
revisar tanto las conclusiones de su auditoría de las cuentas anuales como los procedimientos
realizados en el contexto de la auditoría anual de planificación y avance del trabajo de auditoria
realizado sobre las cifras semestrales. Igualmente, los auditores externos informan sobre las
eventuales debilidades de control interno y oportunidades de mejora que hubiesen identificado
durante la realización de su trabajo.
Asimismo, el Director Económico Financiero, responsable de la preparación de las cuentas anuales
y de la información financiera intermedia que Prosegur proporciona a los mercados y a sus órganos
de supervisión, asiste a las reuniones de la Comisión de Auditoría, a fin de revisar y discutir cualquier
asunto relevante en el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada.
El Director de Auditoría Interna presenta regularmente en cada reunión de la Comisión de Auditoría,
las conclusiones de sus trabajos de verificación del funcionamiento y de la eficacia de los
procedimientos que componen el SCIIF, las debilidades de control identificadas, las
recomendaciones efectuadas y el estado de la ejecución de los planes de acción acordados para su
mitigación Asimismo, presenta en cada reunión de la Comisión de Auditoría las conclusiones de la
evaluación del sistema de gestión de riesgos de la compañía y el seguimiento de los planes de
acción de mejora.
4.3.6. Informe del auditor externo
Prosegur ha sometido a revisión por parte del auditor externo la información del SCIIF remitida a los
mercados para el ejercicio 2025, cuyo informe se incorporado a este documento como anexo I. El
alcance de los procedimientos de revisión del auditor se ha realizado de acuerdo con la Guía de
Actuación y modelo de informe de auditor referidos a la información relativa al sistema de control
interno sobre la información financiera de las entidades cotizadas de julio de 2013 (actualizada en
2015) emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
PROSEGUR COMPAÑÍA DE SEGURIDAD S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
5
Estado de Información No
Financiera Consolidado e
Información sobre Sostenibilidad
248
5. Estado de Información No Financiera
Consolidado e información sobre sostenibilidad

5.1. | Información general ............................................................................................... | 251
| NEIS 2. Información general .............................................................................................................................. | 251
| BP-1 | Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad ......................... | 251
| BP-2 | Información relativa a circunstancias específicas ................................................ | 252
| GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ................. | 254
| GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos ............................................................................................................................... | 257
| GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ................................................................................................................ | 259
| GOV-4 | Declaración sobre la diligencia debida .................................................................. | 259
| GOV-5 | Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad .................................................................................................... | 262
| SBM-1 | Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor ............................................... | 263
| SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas .................................................. | 267
| SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 269
| IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa ............................................. | 275
| IRO-2 | Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa ............................................................................... | 280
| Lista de los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de sostenibilidad ............. | 281
| Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas derivados de otra legislación de la UE ............................................................................................................................... | 284
5.2. | Información medioambiental .............................................................................. | 290
| Divulgación de información en virtud del artículo 8 del Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía) ............................................................................................................................................. | 290
| NEIS E1. Cambio climático ................................................................................................................................. | 307
| E1-NEIS 2 GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos ..................................................................................................................... | 307
| E1-1 | Plan de transición para la mitigación del cambio climático ................................ | 307
| E1-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 311
| E1-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima .............................................................................................................................. | 313
| E1-2 | Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo .................................................................................................. | 319
| E1-3 | Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático ....................................................................................................................... | 323
| E1-4 | Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo ....................................................................................................................... | 327
| E1-5 | Consumo y combinación energéticos .................................................................... | 333
| E1-6 | Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales ...... | 335
| E1-7 | Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono .................................................................................................... | 351
| E1-8 | Sistema de fijación del precio interno del carbono .............................................. | 352
| E1-9 | Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático ....................................................................................................................... | 352

249

| NEIS E5. Economía circular ............................................................................................................................... | 353
| E5-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular .................................................................... | 353
| E5-1 | Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ....... | 353
| E5-2 | Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular ....................................................................................................... | 355
| E5-3 | Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular ............ | 359
| E5-5 | Salidas de recursos ................................................................................................... | 361
| E5-6 | Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular .......................................................................................................................... | 363
5.3. | Información social .................................................................................................. | 364
| NEIS S1. Personal propio ................................................................................................................................... | 364
| S1-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas .................................................. | 364
| S1-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 365
| S1-1 | Políticas relacionadas con el personal propio ...................................................... | 368
| S1-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias ...................................................... | 375
| S1-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes .................................................... | 379
| S1-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones ............. | 381
| S1-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .................................................................... | 385
| S1-6 | Características de los asalariados de la empresa ............................................... | 388
| S1-8 | Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social ....................................... | 392
| S1-9 | Parámetros de diversidad ........................................................................................ | 395
| S1-10 | Salarios adecuados ................................................................................................... | 396
| S1-12 | Personas con discapacidad ..................................................................................... | 396
| S1-13 | Parámetros de formación y desarrollo de capacidades ...................................... | 397
| S1-14 | Parámetros de salud y seguridad ........................................................................... | 398
| S1-15 | Parámetros de conciliación laboral ......................................................................... | 403
| S1-16 | Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) .......................... | 404
| S1-17 | Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos ..................................................................................................... | 406
| NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor ............................................................................................... | 407
| S2-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas .................................................. | 407
| S2-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 408
| S2-1 | Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor .................. | 409
| S2-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias ............................................................................................... | 411
| S2-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes ........................... | 412
| S2-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones ................................................................ | 413
| S2-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .................................................................... | 414

250

| NEIS S3. Colectivos afectados .......................................................................................................................... | 415
| S3-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas .................................................. | 415
| S3-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 416
| S3-1 | Políticas relacionadas con los colectivos afectados ............................................ | 417
| S3-2 | Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias ................................................................................................................... | 418
| S3-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes .................................................... | 420
| S3-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones.................................................................................................................. | 421
| S3-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .................................................................... | 424
| NEIS S4. Consumidores y usuarios finales ................................................................................................... | 427
| S4-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas .................................................. | 427
| S4-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio ........................................... | 427
| S4-1 | Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales ....................... | 428
| S4-2 | Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias ............................................................................................... | 430
| S4-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes ................................ | 431
| S4-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones ............................................................................ | 432
| S4-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa .................................................................... | 433
5.4. | Información sobre la gobernanza ...................................................................... | 434
| NEIS G1. Conducta empresarial ....................................................................................................................... | 434
| G1-NEIS 2 GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión ................. | 434
| G1-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa ............................................. | 434
| G1-1 | Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial .................................................................................................................. | 435
| G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno ........................................ | 438
| G1-4 | Casos confirmados de corrupción o soborno ....................................................... | 440
5.5. | Información específica sobre la entidad ......................................................... | 441
| Información sobre tecnología e innovación .................................................................................................. | 441
5.6. | Anexos ........................................................................................................................ | 445
5.6.1. | Otra información de sostenibilidad relevante ............................................................................................... | 445
5.6.2. | Requerimientos del Estado de Información No Financiera ...................................................................... | 454

251
5.1. Información general
NEIS 2. Información general
BP-1: Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad
2-BP-1-5-(a), 2-BP-1-5-(b)-i, 2-BP-1-5-(b)-ii, 2-BP-1-5-(c), 2-BP-1-5-(d), 2-BP-1-5-(e)
La información publicada en este estado de sostenibilidad corresponde a Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. y sus entidades consolidadas, que en adelante se denominarán “Prosegur”, “Grupo
Prosegur” o “la compañía”, salvo que se indique lo contrario.
El perímetro de este estado de sostenibilidad coincide con el de consolidación de la información
financiera, cuyos principios se detallan en la Nota 35.2 de las Cuentas Anuales Consolidadas, y las
sociedades dependientes incluidas se presentan en el Anexo I.
Las sociedades indias que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el método de la
participación (Nota 15 de las Cuentas Anuales Consolidadas de diciembre de 2023), han comenzado
a consolidarse de forma global a partir de abril de 2024, como consecuencia de la modificación del
pacto de socios existente entre Prosegur y el socio externo de estas sociedades, Security and
Intelligence Services (India) Limited, en adelante, SIS Limited, por medio del cual Grupo Prosegur
adquiere el control de las mismas y las sociedades pasan a registrarse por el método de la
integración global en lugar de por el método de la participación conforme a NIIF 3.
Se excluyen del perímetro de este estado de sostenibilidad las inversiones contabilizadas aplicando
el método de la participación, detalladas en la Nota 16 y el Anexo II de las Cuentas Anuales
Consolidadas. corresponden al 50% del negocio de Alarmas de Prosegur en España y a sociedades
que operan en Brasil cuya principal actividad es la conexión de los entornos de dinero físico y digital
a través de una Fintech que utiliza ATMRs y bóvedas ligados a una cuenta digital para anticipación
del numerario depositado en tiempo real. Prosegur tiene representación parcial en el Consejo de
Administración de estas sociedades, e interviene en la dirección operativa y en las decisiones de
planificación y ejecución financiera, teniendo influencia significativa, pero sin que suponga existencia
de control sobre las mismas. Por ello, Prosegur ha clasificado estas inversiones como entidades
asociadas y las contabiliza aplicando el método de la participación.
Considerando que este Informe incluye información consolidada para todas las entidades del Grupo,
las sociedades individuales que se consolidan bajo la sociedad matriz del Grupo, Prosegur
Compañía de Seguridad, S.A., están exentas de publicar un Informe independiente conforme a la
Ley Española 11/2018 y a la Directiva Europea de Presentación de Información sobre Sostenibilidad
por parte de las Empresas (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD por sus siglas en
inglés).
En la elaboración de este estado de sostenibilidad se han tenido en cuenta las cuestiones de
sostenibilidad de importancia relativa dentro de las operaciones propias y en las fases anteriores y
posteriores de la cadena de valor; las políticas, actuaciones y metas descritas comprenden dicha
cadena, aunque los datos de fases anteriores y posteriores son limitados. Prosegur está realizando
esfuerzos para mejorar la calidad de la información sobre su cadena de valor, especialmente aguas
arriba, mediante proyectos específicos descritos en este informe.
252
BP-2: Información relativa a circunstancias específicas
2-BP-2-9-(a), 2-BP-2-9-(b), 2-BP-2-10-(a), 2-BP-2-10-(b), 2-BP-2-10-(c), 2-BP-2-10-(d), 2-BP-2-11-(a), 2-BP-2-11-(b)-i, 2-BP-2-12, 2-BP-2-13-(a), 2-BP-2-14-
(a), 2-BP-2-14-(b), 2-BP-2-14-(c), 2-BP-2-15
Para la definición de los horizontes temporales utilizados en este Estado de Sostenibilidad, Prosegur
ha seguido los criterios establecidos en la sección 6.4 de la NEIS 1: el horizonte temporal a corto
plazo coincide con el período adoptado por la empresa como período de referencia en sus estados
financieros; el horizonte temporal a medio plazo abarca desde el final del período de referencia a
corto plazo hasta cinco años después; y el horizonte temporal a largo plazo comprende más de cinco
años. La compañía no ha utilizado definiciones diferentes para los horizontes temporales a medio o
largo plazo en sus procesos de determinación y gestión de incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa, ni para la definición de actuaciones o la fijación de metas.
La información relacionada con los indicadores reportados se basa en datos primarios, secundarios
o modelados y, en algunos casos, en la opinión de expertos. Cuando no se dispone de información
original, se utilizan estimaciones y supuestos fundamentados en tendencias históricas y datos
externos provenientes de fuentes reconocidas. Estas estimaciones cumplen con los criterios
cualitativos establecidos en la NEIS 1 y se aplican únicamente cuando existe una base metodológica
sólida que permite asegurar su fiabilidad. En los indicadores que lo requieren, se han incluido
explicaciones adicionales sobre el alcance y la metodología empleada.
En relación con la información correspondiente a las fases anteriores y posteriores de la cadena de
valor, la compañía utiliza estimaciones en determinados parámetros, principalmente en el cálculo de
las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 3, tal y como se describe en el
apartado E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales. Estas
estimaciones se basan, cuando no se dispone de datos primarios completos, en datos sectoriales
medios, factores de emisión reconocidos, bases de datos técnicas de referencia y otras variables
sustitutivas aceptadas a nivel metodológico, de conformidad con los estándares aplicables. El grado
de exactitud resultante se considera razonable para los fines de información y gestión, teniendo en
cuenta la naturaleza de la actividad, la complejidad de la cadena de valor y la disponibilidad actual
de información.
La compañía continúa desarrollando iniciativas orientadas a mejorar progresivamente la
disponibilidad, calidad y trazabilidad de los datos de su cadena de valor, incluyendo la ampliación de
los requisitos de reporte a proveedores estratégicos, la estandarización de procesos internos de
recopilación de información y la implementación gradual de herramientas digitales de seguimiento.
De conformidad con la NEIS 1, sección 7.2, la compañía ha evaluado si los parámetros cuantitativos
y los importes monetarios divulgados en el estado de sostenibilidad están sujetos a un alto grado de
incertidumbre de medida. Como resultado de dicho análisis, no se han identificado parámetros
cuantitativos ni importes monetarios que presenten un nivel de incertidumbre elevado que requiera
una divulgación específica conforme a lo establecido en este apartado. Si bien determinadas
magnitudes, como las emisiones de GEI de alcance 3, incorporan estimaciones basadas en fuentes
indirectas y factores de referencia, la compañía considera que las metodologías empleadas, los
supuestos aplicados y la calidad de las fuentes utilizadas permiten mantener la incertidumbre
asociada dentro de niveles razonables.
En consecuencia, no procede el desglose adicional de fuentes de incertidumbre de medida para
parámetros concretos, sin perjuicio de que la compañía continúe reforzando sus capacidades de
recopilación y estimación de datos en la cadena de valor en ejercicios futuros.
Durante el proceso de revisión de la información correspondiente al ejercicio 2024, la compañía ha
identificado un ajuste en la información de consumos energéticos publicada en el apartado E1-5 en
ejercicios anteriores. Dicho ajuste se ha incorporado en el presente estado de sostenibilidad,
253
reflejándose los datos actualizados del ejercicio 2024 en el apartado E1-5: Consumo y combinación
energéticos. El ajuste no tiene impacto en otros periodos comparativos incluidos en el estado de
sostenibilidad ni ha requerido la reformulación de información adicional.
El 5 de enero de 2023 entró en vigor la Directiva Europea relativa a la información empresarial en
materia de sostenibilidad (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD). En consecuencia, el
presente informe ha sido elaborado conforme a los requisitos establecidos en las Normas Europeas
de Información de Sostenibilidad (NEIS), desarrolladas por el European Financial Reporting Advisory
Group (EFRAG). La directiva establece la estandarización de la información de sostenibilidad con el
fin de equiparar su relevancia a la información financiera y atender las necesidades de los diferentes
grupos de interés. Se prevé ajustar el contenido del informe conforme avance la trasposición
española de la CSRD.
A través del Estado de Sostenibilidad, la compañía da cumplimiento a las obligaciones derivadas de
la CSRD, del Reglamento de Taxonomía de la Unión Europea (Reglamento (UE) 2020/852) y de la
Ley española 11/2018 en materia de información no financiera y diversidad, en aquellas sociedades
del Grupo Prosegur aún sujetas a dicha normativa. Se incluye como anexo una tabla de
reconciliación con los contenidos exigidos por esta Ley. Asimismo, en cumplimiento del artículo 8 del
Reglamento de Taxonomía, la compañía divulga cómo y en qué medida sus actividades están
asociadas a actividades económicas ambientalmente sostenibles, así como la proporción que estas
representan en relación con el volumen de negocios, las inversiones en activos fijos y los gastos
operativos, información que se presenta dentro del capítulo 5.2 relativo a la taxonomía europea.
254
GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
2-GOV-1-21-(a), 2-GOV-1-21-(b), 2-GOV-1-21-(c), 2-GOV-1-21-(d), 2-GOV-1-21-(e), 2-GOV-1-22-(a), 2-GOV-1-22-(b), 2-GOV-1-22-(c)-i, 2-GOV-1-22-(c)-ii, 2-
GOV-1-22-(c)-iii, 2-GOV-1-22-(d), 2-GOV-1-23-(a), 2-GOV-1-23-(b)
Composición y diversidad del Consejo de Administración de Prosegur

| Dña. Helena Irene Revoredo Delvecchio |  |  |  | D. Christian Gut Revoredo |  |  |  | Dña. Chantal Gut Revoredo |  |  |  | D. Fernando Vives Ruiz |
| Presidente (Consejera Dominical en representación de Gubel, S.L.) |  |  |  | Consejero Delegado (Vicepresidente Ejecutivo) |  |  |  | Vocal (Consejera Dominical en representación de Gubel, S.L.) |  |  |  | Vocal (Consejero Otro Externo) |
| ○○ |  |  |  | ○○ |  |  |  | ○● |  |  |  | ○● |
| D. Fernando D'Ornellas Silva |  |  |  | D. Rodrigo Zulueta Galilea |  |  |  | Dña. Isela Costantini |  |  |  | Dña. Natalia Gamero del Castillo Calleja |
| Vocal (Consejero Independiente) |  |  |  | Vocal (Consejero Independiente) |  |  |  | Vocal (Consejera Independiente) |  |  |  | Vocal (Consejera Independiente) |
| ●○ |  |  |  | ○● |  |  |  | ●○ |  |  |  | ○● |
| D. Pedro Guerrero Guerrero |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | D. Antonio Rubio Merino |
| Vocal (Consejero Otro Externo) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | Secretario no consejero |
| ●○ |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
● Comisión de Auditoría ● Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones

Número de miembros ejecutivos y no ejecutivos | 2025 | 2024
Número de miembros no ejecutivos | 8 | 8
Número de miembros ejecutivos | 1 | 1

Porcentaje de miembros por género | 2025 | 2024
Mujeres | 44 % | 44 %
Varones | 56 % | 56 %

255

Porcentaje de miembros independientes | 2025 | 2024
Miembros independientes | 44 % | 44 %

No existe representación de los trabajadores en el Consejo de Administración.
Experiencia y habilidades disponibles
La Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones tiene las
facultades de información, asesoramiento y propuesta en relación con el nombramiento de
consejeros y altos directivos de la sociedad, nominando candidatos y determinando si el perfil,
competencias, conocimientos y experiencia necesarias están disponibles dentro del Consejo de
Administración y la dirección de la compañía, incluyendo la experiencia relevante en sostenibilidad y
conducta empresarial.
Esta Comisión evalúa anualmente las competencias generales y en materias específicas, diversidad
y experiencia de los miembros individuales del Consejo de Administración y la Dirección, incluyendo
si colectivamente poseen, o son capaces de aplicar, la experiencia relevante en materia de
sostenibilidad, políticas retributivas y talento o cumplimiento. En 2025, la evaluación concluyó que
cada miembro individual del consejo posee habilidades que son relevantes para analizar los
impactos, riesgos y oportunidades materiales de la compañía. Por tanto, el Consejo de
Administración, en su conjunto, posee actualmente suficiente experiencia en sostenibilidad y es
capaz de alinear la estrategia general con los objetivos de sostenibilidad de la compañía.
Adicionalmente, la Comisión procura contar con un plan de formación periódica que facilite la
actualización de conocimientos de sus miembros en relación el ámbito de sus competencias. Entre
otros, en materia de la gestión y promoción del talento, las últimas tendencias en el ámbito del
desarrollo sostenible, la responsabilidad social corporativa, los riesgos más significativos en materia
de cumplimiento normativo, así como las mejores prácticas de gobierno corporativo en los mercados
internacionales.
Funciones y responsabilidades del Consejo de Administración
El poder de representación de la compañía dominante del Grupo corresponde al Consejo de
Administración de forma colegiada y por decisión mayoritaria. Cuenta con amplias facultades para
dirigir las actividades de la compañía, exceptuando los asuntos que son competencia de la Junta
General de Accionistas o no corresponden al objeto social de Prosegur.
La supervisión de las incidencias, riesgos y oportunidades se reparten en las dos comisiones
delegadas con sus propias atribuciones:
Comisión de Auditoría
La Comisión de Auditoría está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros
no ejecutivos nombrados por el Consejo de Administración, que dispongan de la dedicación,
capacidad y experiencia necesaria para desempeñar su función. Los miembros de la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, y de forma especial su presidente, son designados teniendo en cuenta sus
conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto
financieros como no financieros. La mayoría de los miembros de la Comisión de Auditoría deben ser
consejeros independientes. La Comisión de Auditoría tiene las siguientes facultades de información,
asesoramiento y propuesta en relación con los sistemas de control interno y de riesgos:
256
1. Impulsar, siempre dentro de sus competencias, una cultura en la que el riesgo sea un factor
que se tenga en cuenta en todas las decisiones y a todos los niveles en la Sociedad.
2. Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y los sistemas de gestión de riesgos,
incluidos los fiscales, así como discutir con el auditor de cuentas las debilidades significativas
del sistema de control interno detectadas en el desarrollo de la auditoría, todo ello sin
quebrantar su independencia. A tales efectos, y en su caso, podrá presentar
recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración y el correspondiente plazo para
su seguimiento.
3. Proponer al Consejo de Administración la política de control y gestión de riesgos, la cual
identificará o determinará, al menos: (i) los distintos tipos de riesgos financieros o no
financieros (operativo, tecnológico, financiero, legal, social, medio ambiental, político y
reputacional, incluidos los relacionados con la corrupción) a los que se enfrenta la Sociedad,
incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera
de balance; (ii) un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del
que formará parte una comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo
prevean o la Sociedad lo estime apropiado; (iii) la fijación del nivel de riesgo que la Sociedad
considere aceptable; (iv) las medidas para mitigar el impacto de los riesgos identificados en
caso de que lleguen a materializarse; y (v) los sistemas de control e información que se
emplearán para controlar y gestionar los citados riesgos.
4. Supervisar el funcionamiento de la unidad de control y gestión de riesgos de la Sociedad
responsable de: (i) asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de
riesgos y, en particular, de que se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos
los riesgos importantes que afectan a la Sociedad; (ii) participar activamente en la
elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre su gestión; y
(iii) velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos
adecuadamente de acuerdo con la política definida por el Consejo de Administración.
5. Velar en general porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones
Por su parte, la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones
está compuesta por un mínimo de tres y un máximo de cinco consejeros no ejecutivos nombrados
por el Consejo de Administración procurando que tengan los conocimientos, aptitudes y experiencia
necesarias para desempeñar su función. La mitad o más de los miembros de la Comisión de
Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones y, en todo caso, dos de ellos,
deben ser consejeros independientes. Sin perjuicio de otros cometidos que le asignen los Estatutos
Sociales y el Consejo de Administración, la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones tiene, entre otros, las siguientes responsabilidades básicas:
1. Informar al Consejo de Administración sobre las cuestiones relativas a la diversidad de
género y establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el
Consejo de Administración y elaborar orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
2. Evaluar y revisar periódicamente la política en materia medioambiental y social de la
Sociedad, con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en
cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
257
3. Supervisar que las prácticas de la Sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a
la estrategia y políticas fijadas, y la supervisión y evaluación de los procesos de relación con
los distintos grupos de interés.
4. Evaluar periódicamente la adecuación del sistema de gobierno corporativo de la Sociedad,
con el fin de que cumpla su misión de promover el interés social y tenga en cuenta, según
corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés, hacer las propuestas
necesarias para su mejora y supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo
y de los códigos internos de conducta de la Sociedad velando así mismo por que la cultura
corporativa esté alineada con su propósito y valores. Corresponde asimismo a la Comisión
de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones recibir información
y, en su caso, emitir informes sobre las medidas disciplinarias a aplicar, en su caso, a los
miembros de la alta dirección de la Sociedad.
5. Informar, previamente a su aprobación por parte del Consejo de Administración, el informe
anual de gobierno corporativo (salvo en lo relativo a las operaciones vinculadas y a los
sistemas de control y gestión de riesgos que será informado por la Comisión de Auditoría), y
someter al Consejo de Administración la propuesta anual de aprobación del informe anual
sobre remuneraciones de los consejeros.
Comités internos
El entramado organizativo lo completan el Comité de Sostenibilidad y el Comité de Riesgos. El
primero, liderado por miembros del Comité de Dirección, define objetivos y planes de actuación. Este
órgano se encarga de que los valores y propósitos de la compañía en materia de sostenibilidad y
control de riesgos se traduzcan en actuaciones coherentes como paso previo a la supervisión por
parte de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones. A
su vez, la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades se evalúan en el Comité de Riesgos de la
compañía, cuya coordinación corresponde al área de Auditoría Interna y Riesgos que tiene delegada
la evaluación del sistema de gestión de riesgos por parte de la Comisión de Auditoría. A través de
este comité, se trasladan a las áreas involucradas las tareas específicas de control. El órgano que
supervisa todo el sistema de gestión de riesgos es la Comisión de Auditoría, siendo esta una
comisión delegada del Consejo de Administración.
Asimismo, Prosegur cuenta con una Dirección Global de Sostenibilidad. Dependiente de la Alta
Dirección, es un departamento transversal que coordina y supervisa el funcionamiento de todas las
áreas en aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.
GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y
supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
2-GOV-2-26-(a), 2-GOV-2-26-(b), 2-GOV-2-26-(c)
Los impactos, riesgos y oportunidades materiales de Prosegur han sido identificados a raíz del
ejercicio de doble materialidad y se detallan en la sección SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio.
Dicho ejercicio constituye el marco metodológico principal para determinar los asuntos críticos de
sostenibilidad que pueden afectar a la compañía y dónde se originan dentro de sus operaciones
propias y de su cadena de valor.
258
Las áreas de Sostenibilidad, Medioambiente, Recursos Humanos, Compras y Cumplimiento
Normativo, principalmente, son las encargadas de trasladar las cuestiones de sostenibilidad al
Comité de Sostenibilidad, liderado por miembros del Comité de Dirección, el cual se reúne con
carácter bimensual. Este órgano interno es responsable de analizar de forma periódica las
incidencias, riesgos y oportunidades materiales, evaluar el grado de avance de las iniciativas
medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) y proponer objetivos y planes de actuación
coherentes, incluyendo decisiones sobre el desarrollo de las operaciones de Prosegur, como paso
previo a la supervisión por parte del Consejo de Administración.
Asimismo, el Comité de Sostenibilidad considera las compensaciones asociadas a dichas
incidencias, riesgos y oportunidades, que incluyen, entre otras, el aumento de costes operativos
derivados del refuerzo de estándares sociales, el impacto a corto plazo del CAPEX necesario para
invertir en tecnologías más sostenibles y el fortalecimiento de los controles de cumplimiento, que
pueden ralentizar determinados procesos comerciales y generar cargas administrativas adicionales.
Estas compensaciones son tenidas en cuenta en el proceso de análisis y propuesta de actuaciones,
con el objetivo de equilibrar la viabilidad económica a corto plazo con la creación de valor sostenible
a medio y largo plazo.
Las Comisiones de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones, y de
Auditoría del Consejo de Administración integran de manera sistemática las incidencias, los riesgos y
las oportunidades en sus procesos de supervisión estratégica y de gestión de riesgos.
La Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones evalúa y
revisa la ruta ESG de Prosegur, la cual tiene como punto de partida los aspectos identificados como
materiales en el análisis de doble materialidad, y supervisa los procesos de relación con los distintos
grupos de interés. Para asegurar que las prácticas de la compañía en materia medioambiental y
social se ajustan a la estrategia y a las políticas establecidas, la Comisión recibe información y
documentación pertinente con carácter previo a sus deliberaciones en relación con las incidencias,
riesgos y oportunidades vinculadas, entre otros, al cambio climático, la economía circular, las
condiciones de trabajo, la igualdad de trato y los derechos laborales, la cadena de valor, los
colectivos afectados, así como los consumidores y usuarios finales, proponiendo al Consejo de
Administración, en su caso, su actualización o modificación.
Por su parte, la Comisión de Auditoría supervisa y evalúa los sistemas de control interno y de gestión
de riesgos del Grupo, incluidos los riesgos medioambientales, sociales, reputacionales, políticos o
relacionados con la corrupción, informando de ello al Consejo de Administración. Para el ejercicio de
estas funciones, recibe información y documentación pertinente con carácter previo a sus
deliberaciones en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades que afectan a la compañía.
En cuanto a las cuestiones relacionadas con los impactos, riesgos y oportunidades materiales
abordadas por las Comisiones del Consejo de Administración durante el período, se incluyen, entre
otras, las siguientes:
Comisión de Auditoría
Asuntos transversales: Análisis de las novedades normativas en materia de sostenibilidad, en
especial del avance del Paquete de Simplificación Ómnibus I de la Comisión Europea; revisión del
grado de avance y resultados de la adecuación de la compañía a la CSRD; información periódica
sobre los sistemas de control interno y de gestión de riesgos del Grupo; y seguimiento de las
actuaciones desarrolladas por la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos en relación con los
asuntos ESG materiales.
Conducta empresarial y cultura corporativa (Cultura corporativa, Corrupción y soborno en las
operaciones propias, Corrupción y soborno en la cadena de valor): Información sobre los sistemas
de control interno relativos a la información financiera y no financiera; supervisión del proceso de
259
elaboración e integridad de la información financiera y no financiera; análisis de los riesgos
financieros y no financieros que afectan a la sociedad; y revisión de las actuaciones y decisiones
adoptadas por la Dirección de Cumplimiento Normativo durante el período.
Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones
Asuntos transversales: Avance de los compromisos ESG por parte de la organización y presencia en
índices y ratings de sostenibilidad y buen gobierno; análisis de las novedades normativas en materia
de sostenibilidad, en especial del avance del Paquete de Simplificación Ómnibus I de la Comisión
Europea; actualización de la ruta ESG de Prosegur Compañía de Seguridad; presentación y
seguimiento del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027 y de sus principales iniciativas; revisión
del grado de avance y resultados de la adecuación de la compañía a la CSRD; y revisión de
proyectos de gobierno corporativo con foco en la actualización de políticas y normas de buen
gobierno.
Medioambiente (Mitigación al cambio climático): Aprobación de objetivos de descarbonización de
Prosegur Compañía de Seguridad.
Personal propio (Condiciones de trabajo, Igualdad de trato y oportunidades para todos, Otros
derechos laborales): Desarrollo de acciones realizadas en materia social, incluyendo eventos,
talleres de seguridad y salud, campañas de concienciación vial y la iniciativa Empower Women;
revisión del Plan Formativo 2025 y de los programas de formación y desarrollo del talento; y avances
en materia de igualdad de trato y oportunidades para todos los empleados.
Conducta empresarial (Cultura corporativa): Revisión de las políticas y procedimientos relacionados
con la ética y la conducta empresarial responsable.
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas
de incentivos
2-GOV-3-29-(a)
Prosegur no cuenta con integración de su rendimiento relacionado con la sostenibilidad en el
sistema de incentivos de los órganos de administración, dirección y supervisión.
La información sobre remuneraciones se presenta en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los
Consejeros de Prosegur, correspondiente al ejercicio 2025, forma parte del Informe de Gestión y se
presenta en documento separado en su formato correspondiente. Por lo tanto, se encuentra
disponible en la web de la CNMV y en la de Prosegur desde la fecha de publicación de las Cuentas
Anuales.
GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida
2-GOV-4-32
Prosegur ha venido incorporando progresivamente el principio de diligencia debida en materia de
sostenibilidad con el objetivo de establecer los mecanismos de control interno necesarios para
gestionar los impactos negativos, reales y potenciales, sobre el medioambiente y las personas
derivados de sus actividades. La identificación de estos impactos de importancia relativa constituye
además la base para determinar los riesgos y oportunidades de sostenibilidad, que en muchos casos
260
se originan precisamente a partir de dichas incidencias. Este enfoque se aplica siguiendo las
principales etapas del proceso de diligencia debida definido en el capítulo 4 de la NEIS 1, cuya
implementación se encuentra reflejada en diversos apartados de este Estado de Sostenibilidad.
La diligencia debida se articula mediante una serie de elementos transversales que aseguran que la
compañía adopta las medidas razonables para promover buenas prácticas, prevenir conductas
inadecuadas, detectarlas cuando se produzcan y corregirlas de forma eficaz. El primer elemento
consiste en la integración de las políticas corporativas y los sistemas de gestión, lo que implica
establecer normas claras y mecanismos operativos que reflejen el compromiso de Prosegur con la
protección del medioambiente y de las personas. En el marco del sistema de gestión 3P, la
compañía dispone de un conjunto de políticas internas, procedimientos y criterios de prestación de
servicios que se aplican de forma homogénea en todas las unidades de negocio. Entre ellas
destacan la Política de Sostenibilidad, la Política de Medioambiente, la Política de Derechos
Humanos, la Política de Seguridad y Salud Laboral, la Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo,
la Política de Condiciones Laborales y Diálogo Social, la Norma General de Reclamaciones por
discriminación y acoso, la Política de Compras, las Condiciones Generales de Compra, la Norma de
Evaluación de Proveedores Críticos, la Política de Gobierno Corporativo, el Código Ético y de
Conducta, la Política Anticorrupción, la Política del Canal Ético y la Política de Compliance. La
aplicación y alcance de estas políticas se describe a lo largo de este Estado de Sostenibilidad en las
secciones dedicadas al modelo de gobernanza, la gestión del capital humano, la cadena de
suministro y la gestión ambiental.
En relación con la identificación y evaluación de los impactos adversos reales y potenciales,
Prosegur reconoce su carácter de organización compleja, diversificada y presente en múltiples
geografías, lo que implica exposición a factores de riesgo variados en función de los mercados en
los que opera. Para ello, la compañía cuenta con un Sistema de Gestión de Riesgos que incorpora
procedimientos y metodologías que permiten identificar, evaluar y priorizar los riesgos que pueden
afectar al logro de los objetivos corporativos. En este Estado de Sostenibilidad, dicha evaluación se
refleja tanto en el análisis de doble materialidad como en los apartados que describen la gestión del
riesgo corporativo.
La evaluación de riesgos se realiza conforme a niveles de tolerancia predefinidos, y constituye la
base para determinar las medidas de gestión necesarias. Entre los aspectos que guían la mitigación
y control de los riesgos se encuentran el mantenimiento de la estabilidad financiera, la identificación
y supervisión continua de los riesgos clave —incluidos los riesgos medioambientales, climáticos,
legales, regulatorios y sociales— y la integración de estos riesgos en la planificación estratégica. En
particular, la compañía considera los riesgos asociados al cambio climático y la transición hacia un
modelo económico más sostenible, así como las exigencias regulatorias vinculadas a la seguridad
privada, la protección de datos, la normativa laboral, fiscal y de compliance. La gestión de estos
riesgos y sus implicaciones se recoge en las secciones dedicadas al clima, a la gobernanza y
cumplimiento normativo, y a la cadena de valor.
La valoración de los riesgos se basa en indicadores específicos que permiten evaluar su evolución y
controlar la efectividad de las medidas implementadas. El seguimiento periódico de la eficacia de
estas medidas corresponde a los responsables de cada riesgo, y los resultados son revisados por el
Comité de Riesgos de Prosegur. A su vez, la Comisión de Auditoría supervisa el funcionamiento
global del sistema. La forma en que se comunican estos resultados y su integración en la toma de
decisiones se detalla en los apartados dedicados al sistema de gobernanza y a la supervisión de la
gestión de riesgos incluidos en este informe.
Con este enfoque, Prosegur asegura que los principales elementos y etapas del proceso de
diligencia debida —integración de políticas, identificación y evaluación de impactos y riesgos,
prevención y mitigación, seguimiento y revisión, y comunicación— están debidamente
implementados y reflejados a lo largo del Estado de Sostenibilidad, ofreciendo así una
representación clara y completa de sus prácticas reales en esta materia.
261

Elementos esenciales de la Diligencia Debida | Apartados del Estado de Sostenibilidad
a) Integración la diligencia debida en la gobernanza, la estrategia y el modelo de negocio | GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
| SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas
| SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
b) Colaboración con las partes interesadas afectadas en todas las etapas clave de la diligencia debida | GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
| SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas
| IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
c) Identificación y evaluación de las incidencias adversas | SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
| IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
d) Adopción de medidas para hacer frente a esas incidencias adversas | E1-1 | Plan de transición para la mitigación del cambio climático
| E1-3 | Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático
| E5-2 | Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
| S1-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
| S2-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones
| S3-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones
| S4-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones
| G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno
e) Seguimiento de la eficacia de estos esfuerzos y comunicación | E1-4 | Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
| E5-3 | Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
| S1-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa

262

| S2-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
| S3-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
| S4-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
| G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno

GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información
sobre sostenibilidad
2-GOV-5-36-(a), 2-GOV-5-36-(b), 2-GOV-5-36-(c), 2-GOV-5-36-(d), 2-GOV-5-36-(e)
Prosegur está evolucionando su Sistema de Control Interno de la información de Sostenibilidad
(SCIIS) para garantizar la calidad, fiabilidad y transparencia de la información incluida en este
informe, dando así cumplimiento a las obligaciones de la Ley 11/2018 y considerando el nuevo
marco regulatorio de la CSRD.
Este sistema ha sido desarrollado considerando las sinergias existentes entre las metodologías de
los modelos de control de la compañía, como el Sistema de Control Interno de la Información
Financiera (SCIIF).
El área de Auditoría Interna, dentro de su plan anual de auditoría, realiza revisiones del Sistema de
Control Interno de la información de Sostenibilidad (SCIIS) que posteriormente presenta en las
comisiones de auditoría correspondientes.
Además, Prosegur cuenta con un sistema de gestión de riesgos que incluye los riesgos en materia
de sostenibilidad. Este sistema es supervisado por la Comisión de Auditoría, siendo esta una
comisión delegada del Consejo de Administración. A su vez, la Comisión de Auditoría delega el
ejercicio de evaluación del sistema de gestión de riesgos a la Dirección de Auditoría Interna y
Riesgos.
La compañía cuenta con una Política de Control y Gestión de Riesgos aprobada por el Consejo de
Administración y un Procedimiento de Gestión de Riesgos, que proporciona una metodología para
identificar, evaluar y reportar riesgos de una forma consistente y efectiva.
Adicionalmente, es importante destacar la implementación de una herramienta de desarrollo interno
de gestión de riesgos que permite identificar, evaluar, monitorizar y reportar riesgos de manera
estructurada. Está compuesta por diferentes módulos:
• Módulo de Identificación de Riesgos, donde se registran los riesgos por áreas y negocios, se
describe el riesgo, las causas, las consecuencias, se clasifican según su naturaleza y se
definen los responsables de la gestión del riesgo.
• Módulo de Evaluación y Priorización, empleados, alta dirección y consejeros evalúan los
riesgos en función de la probabilidad de ocurrencia y la magnitud del impacto. Ambas
magnitudes están soportadas por una escala de valoración cualitativa y cuantitativa. La
evaluación de los riesgos en términos de probabilidad de ocurrencia y magnitud del impacto
permite priorizar los riesgos en función de la severidad, estableciendo tres niveles: altos,
medios y bajos.
263
• Módulo de Monitorización, se definen las estrategias de tratamiento, con la finalidad de
mantener los riesgos dentro de los niveles definidos por el apetito de riesgo de Prosegur.
Para establecer la estrategia de tratamiento, los responsables de la gestión de los riesgos
identifican los diferentes controles y planes de mitigación para reducir el impacto en caso de
materialización, así como de planes de contingencia en caso de que el evento se materialice.
• Módulo de Reporting, trimestralmente, en los Comités de Riesgos se presentan los avances
de cada uno de los riesgos a través de las fichas de riesgos, con el objetivo de realizar
seguimiento a los planes de mejora e indicadores de gestión o alerta, con el fin de evaluar los
planes de tratamiento planteados.
• Módulo de Aseguramiento de los Riesgos, con carácter anual se realizarán mapas de
aseguramiento de los riesgos clave, que estarán orientadas a la realización de una
verificación independiente y objetiva por parte de Auditoría Interna y Riesgos, acerca de los
aspectos más importantes, como la revisión del desempeño de los indicadores de los
riesgos, las acciones e iniciativas clave del riesgo, la eficacia de los controles y la revisión de
los planes de contingencia.
El órgano ejecutivo que evalúa el sistema de gestión de riesgos es el Comité de Riesgos, presidido
por el consejero delegado y compuesto por miembros del comité de dirección. Este comité se reúne
cuatro veces al año y tiene como función la supervisión de la evaluación del sistema de gestión de
riesgos, que está delegada en el área de Auditoría Interna y Riesgos, que reporta directamente a la
Comisión de Auditoría, que tiene entre sus facultades la función de supervisión.
Los riesgos en materia de sostenibilidad forman parte del Modelo de Gestión de Riesgos de
Prosegur y, por lo tanto, la compañía evalúa, gestiona y controla esta tipología de riesgos.
Los riesgos que Prosegur tiene identificados en materia de sostenibilidad son entre otros:
• Gobierno y cultura corporativa desalineada
• Riesgos climáticos de físicos y de transición
• Incumplimientos en materia de derechos humanos.
• Incumplimientos en materia de corrupción y soborno
• Seguridad y Salud Laboral
SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
2-SBM-1-40-(a)-i, 2-SBM-1-40-(a)-ii, 2-SBM-1-40-(a)-iii, 2-SBM-1-40-(b), 2-SBM-1-40-(c), 2-SBM-1-40-(e), 2-SBM-1-40-(f), 2-SBM-1-40-(g), 2-SBM-1-42-(a), 2-
SBM-1-42-(b), 2-SBM-1-42-(c), 2-SBM-1-AR 12
Prosegur desarrolla su actividad a través de cinco líneas de negocio: Prosegur Security, Prosegur
Cash, Prosegur Alarms, AVOS Tech y Cipher. Los principales grupos de productos y servicios
ofrecidos incluyen, fundamentalmente, servicios de seguridad privada —como la vigilancia y
protección de establecimientos, bienes y personas, así como soluciones tecnológicas de seguridad
—; actividades de transporte, depósito, custodia, recuento y clasificación de efectivo, valores y otros
objetos que requieren protección especial, junto con servicios de cambio y pagos; y la instalación,
mantenimiento y monitorización de alarmas residenciales a través de Centrales Receptoras de
Alarmas. En el período de referencia no se han producido cambios significativos en las líneas de
negocio ni en los principales servicios ofrecidos. En conjunto, estos servicios representan
264
aproximadamente el 98% de los ingresos de la compañía en el ejercicio. El resultado neto en el año
ha alcanzado los 140,1 millones de euros frente a 97,1 millones de euros en 2024.
La compañía presta servicios en una amplia diversidad de mercados y atiende a una base de
clientes igualmente diversa, que incluye instituciones financieras, comercio minorista, empresas de
información y comunicaciones, industria, administraciones públicas y hogares. Prosegur opera en
más de treinta países, entre los que se incluyen Alemania, Andorra, Austria, Argentina, Australia,
Brasil, Chile, China, Chipre, Colombia, Costa Rica, Dinamarca, Ecuador, El Salvador, España,
Estados Unidos, Filipinas, Finlandia, Francia, Guatemala, Honduras, India, Indonesia, Islandia, Italia,
Luxemburgo, México, Nicaragua, Nueva Zelanda, Paraguay, Países Bajos, Perú, Portugal, Reino
Unido, República Checa, República Dominicana, Singapur, Sudáfrica, Suecia y Uruguay. En el
período de referencia no se han producido cambios significativos en los mercados o grupos de
clientes importantes atendidos. Desde una perspectiva geográfica, Europa e Iberoamérica
constituyen las áreas más relevantes, concentrando en conjunto cerca del 90% de las ventas del
ejercicio. En Europa, destaca una creciente demanda de soluciones de seguridad con menores
emisiones, impulsada por los compromisos climáticos de los propios clientes.
El principal activo de Prosegur es su capital humano. La compañía cuenta con un total de 177.691
empleados.

| 2025 | 2024
Zona | Número de asalariados (número de personas)
Europa | 46.400 | 44.957
ROW | 29.992 | 27.355
LATAM | 101.299 | 98.593
Total de empleados | 177.691 | 170.905

En relación con el desglose de ingresos por sectores significativos conforme a la clasificación de las
NEIS, a la fecha de cierre del ejercicio no es posible reportar esta información, dado que dichos
sectores aún no han sido aprobados y publicados. Prosegur categoriza sus actividades significativas
conforme a los sectores de las NEIS cuando existe un código aplicable y, en ausencia de este, utiliza
la categoría «Otros», en línea con el requisito de aplicación AR 12.
La sostenibilidad constituye un eje transversal de la estrategia de Prosegur. La compañía ha
integrado criterios ambientales, sociales y de gobernanza en todas sus operaciones, alineando su
actividad con buenas prácticas internacionales. Esta integración se articula a través de una
estrategia que persigue, entre otros objetivos, el desarrollo de una oferta de servicios con menores
emisiones —como la vigilancia remota o la automatización de la gestión de efectivo—, la reducción
de costes mediante modelos de gestión eficiente y economía circular, el incremento de la
productividad a través de una gestión laboral responsable, la mejora de las decisiones de inversión
bajo criterios de sostenibilidad a largo plazo y la alineación continua con un entorno regulatorio en
constante evolución.
Estos compromisos se concretan en el Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, estructurado en
tres líneas estratégicas: Medioambiente, Personas y Ética, transparencia y gobernanza. Dichas
líneas se despliegan en iniciativas y sub-iniciativas con objetivos definidos y responsables
asignados, lo que permite evaluar el grado de avance y el impacto de las acciones emprendidas. Los
objetivos de sostenibilidad se encuentran estrechamente vinculados a los principales productos y
servicios de la compañía, a las categorías de clientes atendidas y a las geografías en las que opera,
reforzando así la coherencia entre la estrategia de negocio y la creación de valor sostenible.
265
Prosegur ha definido objetivos específicos de sostenibilidad vinculados a sus operaciones, productos
y servicios, así como a las geografías y clientes en los que opera, alineando estas iniciativas con los
pilares de su Plan Director de Sostenibilidad.
En el ámbito medioambiental, por ejemplo, la compañía impulsa la transformación de su flota
optando por vehículos de bajas emisiones, híbridos u otras alternativas eficientes, reduciendo así la
huella de carbono de sus servicios de transporte y custodia de efectivo. En España, Prosegur trabaja
en la preparación y alineación con la Ley de Movilidad Sostenible de España, evaluando la
aplicación de esta normativa en sus centros de trabajo y desarrollando planes de movilidad
sostenible adecuados, contribuyendo a un transporte corporativo más eficiente y menos
contaminante.
En el ámbito social, Prosegur fomenta continuamente las iniciativas de igualdad de género,
asegurando que las medidas efectivas sigan promoviendo el desarrollo del talento femenino y
ampliando su alcance a diferentes niveles de la organización. Asimismo, la compañía revisa y
fortalece su sistema de formación, desarrollo y reconocimiento del talento, promoviendo la
meritocracia y garantizando que todos los empleados tengan acceso equitativo a la formación,
incluyendo la traducción de contenidos a idiomas como el hindi. Adicionalmente, Prosegur impulsa la
generación de empleo en las comunidades locales donde opera, con un objetivo de más del 90 % de
sus empleados procedentes de dichas comunidades, reforzando el vínculo con el entorno y
contribuyendo al desarrollo económico local.
En el ámbito de ética y gobernanza, la compañía robustece su sistema de registro y gestión de
denuncias a través del Canal Ético, implementando herramientas que permiten gestionar la
comunicación sobre reuniones con la competencia, la recepción de regalos, invitaciones a eventos o
posibles conflictos de interés. Esta medida garantiza una mayor transparencia, cumplimiento
normativo y fomento de buenas prácticas corporativas.
Estos objetivos se vinculan directamente con los servicios de Prosegur, desde la seguridad física y
tecnológica hasta la custodia de efectivo, y con sus clientes y geografías, asegurando que todas las
operaciones contribuyan a los pilares de sostenibilidad definidos y al compromiso de la compañía
con un desarrollo responsable y eficiente.
Prosegur evalúa de forma continua el alineamiento de sus productos y servicios con sus objetivos de
sostenibilidad, teniendo en cuenta, entre otros aspectos, la reducción de impactos ambientales, la
protección de los derechos laborales y humanos, el bienestar de las personas trabajadoras y la
conducta ética en toda la cadena de valor. Entre los principales desafíos identificados se encuentran
la adaptación a un entorno regulatorio cada vez más exigente, la reducción progresiva de emisiones
asociadas a determinadas actividades —especialmente en Prosegur Cash— y la gestión
responsable de una cadena de suministro extensa y diversa. Estos desafíos se abordan mediante
proyectos de innovación tecnológica, eficiencia operativa y fortalecimiento de los procesos de
diligencia debida y control.
Las actividades de Prosegur, al centrarse fundamentalmente en la prestación de servicios, no
implican un impacto significativo en el entorno derivado de procesos de fabricación o transformación
ni suponen un acelerador del cambio climático o una amenaza para la biodiversidad. Los principales
aspectos ambientales se relacionan con consumos de combustible, electricidad, papel, uniformidad,
equipos informáticos y la generación de residuos de baja peligrosidad, que se gestionan de forma
progresivamente más eficiente. Desde la perspectiva social, la compañía se define como una
organización de personas que protegen a las personas, prestando especial atención a la formación,
la salud y seguridad, el respeto de los derechos humanos y laborales y la protección de los datos
personales, tanto en sus operaciones propias como en su cadena de valor.
El modelo de negocio de Prosegur se basa en la combinación de insumos clave —principalmente
capital humano, tecnología, infraestructuras y relaciones con proveedores especializados— que se
266
obtienen y gestionan mediante procesos orientados a la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad.
Estos insumos se transforman en servicios de seguridad que generan beneficios actuales y previstos
para clientes, inversores y otras partes interesadas, contribuyendo a la estabilidad, la protección y la
confianza en los entornos en los que opera.
Finalmente, es importante destacar que la compañía no tiene ninguna actividad relacionada con las
acciones para combatir el desperdicio de alimentos.
Cadena de valor de Prosegur

Aguas arriba | u | Operaciones propias | u | Aguas abajo
Proveedores de servicios |  | Prosegur Security |  | Instituciones financieras
• Consultoría |  | • Soluciones de seguridad híbrida |  | • Bancos
• Instalaciones eléctricas |  | Prosegur Cash |  | • Aseguradoras
• Telecomunicaciones |  | • Logística de valores y gestión de efectivo |  | Retail
• Transporte |  | Prosegur Alarms |  | • Supermercados
• Mantenimiento y reparación de vehículos |  | • Instalación y mantenimiento de alarmas residenciales y para negocios |  | • Textil
• Blindaje de vehículos |  | AVOS Tech |  | • Otros establecimientos comerciales
Suministros |  | • Servicios y soluciones de valor "as a service" |  | Información y comunicaciones
• Textiles |  | Cipher |  | • Telecomunicaciones
• Combustibles |  | • Ciberseguridad |  | • Data center solutions
• Energía |  |  |  | Industria
• Armas y productos de seguridad |  |  |  | • Manufactura
• Equipos electrónicos (software y hardware) |  |  |  | • Energía
|  |  |  | • Minería
|  |  |  | Otros
|  |  |  | • Gobiernos / instituciones públicas
|  |  |  | • Transporte
|  |  |  | • Entretenimiento y eventos masivos
|  |  |  | • Hogares

La cadena de valor de Prosegur se estructura en tres grandes fases. Aguas arriba, intervienen
proveedores de servicios —como consultoría, telecomunicaciones, transporte, mantenimiento o
blindaje de vehículos— y proveedores de suministros —textiles, combustibles, energía, equipos
electrónicos y productos de seguridad—. El área de Compras coordina estos procesos de
aprovisionamiento conforme a criterios de responsabilidad, sostenibilidad, independencia y
transparencia, apoyándose en herramientas como el estudio ABC de proveedores.
Las operaciones propias comprenden las distintas líneas de negocio de la compañía.
Aguas abajo, los servicios se prestan a una amplia gama de clientes y usuarios finales, entre los que
se incluyen instituciones financieras, comercio minorista, industria, administraciones públicas y
hogares, configurando así las cadenas de valor clave en las que Prosegur ocupa una posición
central como proveedor global de soluciones de seguridad.
267
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
2-SBM-2-45-(a)-i, 2-SBM-2-45-(a)-ii, 2-SBM-2-45-(a)-iii, 2-SBM-2-45-(a)-iv, 2-SBM-2-45-(a)-v, 2-SBM-2-45-(b), 2-SBM-2-45-(c)-i, 2-SBM-2-45-(c)-ii, 2-
SBM-2-45-(c)-iii, 2-SBM-2-45-(d)
Prosegur es una empresa que genera valor económico y social y mantiene una relación estructurada
y continua con sus partes interesadas con el propósito de integrar sus intereses y opiniones en la
definición de la estrategia, el modelo de negocio y la toma de decisiones, así como en la
identificación, evaluación y gestión de los impactos, riesgos y oportunidades de sostenibilidad. Las
principales partes interesadas de la compañía son: empleados, accionistas e inversores, clientes y
usuarios, proveedores y asociados, autoridades, administraciones públicas y organismos
reguladores, competidores y la sociedad civil en los territorios en los que opera. El propósito de
Prosegur es hacer del mundo un lugar más seguro, cuidando a las personas y las empresas y
manteniéndose a la vanguardia de la innovación, principio que guía también sus relaciones con las
partes interesadas.
La colaboración de la compañía con sus grupos de interés es constante y se produce con distinto
grado de intensidad en función de la naturaleza de la relación y de la fase del proceso estratégico,
de gestión de riesgos o de evaluación de la doble materialidad. En el caso de las personas
trabajadoras, la relación se rige por los principios de justicia, equidad, dignidad y respeto, y se
articula a través de tres pilares: ofrecer las mejores condiciones de trabajo, dar voz tanto a los
empleados como a sus representantes y realizar una gestión proactiva que asegure unas relaciones
laborales productivas y estables. La voluntad de diálogo con los sindicatos es permanente y se basa
en el intercambio de información, la escucha activa y la búsqueda de objetivos comunes.
En relación con los accionistas e inversores, el compromiso de Prosegur es la creación de valor a
largo plazo y la transparencia. La política de relación con accionistas e inversores establece canales
de comunicación directos, personales y estables en el tiempo, que permiten atender sus
expectativas informativas y recoger sus opiniones. En coherencia con este enfoque, la compañía
participa en índices de sostenibilidad de reconocido prestigio internacional.
Respecto a los clientes, Prosegur busca anticiparse a sus necesidades mediante un trato cercano,
transparente y proactivo, ofreciendo soluciones de seguridad adaptadas a los retos específicos de
cada sector y mercado. Para optimizar su cadena de suministro, la compañía desarrolla procesos de
homologación, evaluación y monitorización de los riesgos inherentes a las relaciones comerciales
con proveedores y asociados, integrando criterios de sostenibilidad en la gestión de estas
relaciones.
Las responsabilidades relativas a la relación con las partes interesadas están asignadas a las áreas
competentes de la organización. El área de Recursos Humanos gestiona la relación con las
personas trabajadoras; el área de Relación con Inversores se encarga de los accionistas e
inversores; los equipos comerciales mantienen la relación con los clientes; y el área de Compras es
responsable de los proveedores y asociados. Todas estas relaciones se desarrollan conforme a los
principios recogidos en el Código Ético y de Conducta de la compañía.
Uno de los valores corporativos de Prosegur es “Nos importan las personas”. En este contexto, la
compañía busca, en su relación con los empleados, ser reconocida como un lugar atractivo para
trabajar y desarrollarse profesionalmente, fomentando un clima de confianza, respeto mutuo y
diálogo constructivo a través de reuniones periódicas con los representantes legítimos de los
trabajadores y de una negociación de buena fe. En cuanto a los accionistas e inversores, el
propósito es mantener un accionariado sólido y estable que acompañe a la compañía en el
desarrollo de su estrategia y proyectos a largo plazo.
Los resultados del diálogo y la colaboración con las partes interesadas se tienen en cuenta en los
procesos de mejora continua de la compañía, abordando, entre otros aspectos, las expectativas y el
268
grado de vinculación de los empleados con los valores corporativos, las necesidades informativas de
accionistas e inversores y las demandas de los clientes en materia de calidad, innovación y
adaptación de los servicios.
Durante el proceso de evaluación de la doble materialidad, Prosegur recabó los intereses y
opiniones de sus partes interesadas en las fases de análisis de contexto, identificación y validación
de impactos, riesgos y oportunidades, de conformidad con las orientaciones de la Guía de
Implementación de la Evaluación de Doble Materialidad (MAIG). Esta participación permitió
contrastar y validar la percepción de los distintos grupos de interés sobre los asuntos de
sostenibilidad potencialmente materiales y contribuyó a la priorización final de los temas materiales
de la compañía.
El Plan Estratégico vigente de Prosegur cuenta con un horizonte plurianual y está sujeto a revisiones
periódicas, estando prevista la próxima en 2026. Durante su vigencia, la estrategia integra las
cuestiones de sostenibilidad identificadas como materiales, que se consideran en la supervisión
estratégica, en la toma de decisiones y en los procesos de gestión de riesgos de la compañía.
En la fase de reflexión estratégica de elaboración del Plan Estratégico aprobado en 2024 se tuvo en
cuenta la visión de las partes interesadas, cuyos intereses y expectativas han sido un input relevante
en la definición de las prioridades estratégicas. De forma general, los distintos grupos de interés
esperan que la compañía maximice la creación de valor de manera sostenible y opere conforme a
elevados estándares de conducta empresarial. De manera específica, los clientes han trasladado la
importancia de la innovación y del conocimiento profundo de sus sectores, mientras que los
empleados han destacado expectativas relacionadas con el desarrollo profesional, el bienestar y una
compensación acorde al mercado.
Cuando se considera relevante, las opiniones y los intereses de las partes interesadas afectadas en
relación con las incidencias de sostenibilidad se comunican a la Comisión de Sostenibilidad,
Gobierno Corporativo y Nombramientos y Retribuciones del Consejo de Administración. Esta
Comisión es responsable de evaluar y revisar periódicamente la política medioambiental y social de
la sociedad, de supervisar que las prácticas en estas materias se ajustan a la estrategia y políticas
fijadas, y de supervisar y evaluar los procesos de relación con los distintos grupos de interés,
integrando esta información en las funciones de supervisión del Consejo en materia de
sostenibilidad, riesgos y estrategia.
269
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
2-SBM-3-48-(a), 2-SBM-3-48-(b), 2-SBM-3-48-(c)-i, 2-SBM-3-48-(c)-ii, 2-SBM-3-48-(c)-iii, 2-SBM-3-48-(c)-iv, 2-SBM-3-48-(d), 2-SBM-3-48-(f), 2-SBM-3-48-(g), 2-SBM-3-48-(h)
A través de su análisis de doble materialidad, Prosegur ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) de importancia relativa para la
compañía. Este análisis permite comprender:
• Impactos: cómo su propia actividad y la de su cadena de valor pueden tener efecto, positivo o negativo, sobre el medioambiente y las personas,
incluidos los derechos humanos.
• Riesgos y oportunidades: las posibles implicaciones financieras que podrían materializarse a raíz de los impactos y/o dependencias en
recursos, afectando a la posición y desempeño económico en el corto, medio y largo plazo, tanto desde un plano negativo (riesgos) como
positivo (oportunidades).
Los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados no presentan cambios con respecto al período de referencia anterior, tras la
revisión realizada en el ejercicio. A continuación, se detallan los IROs materiales para Prosegur, conforme a los resultados del proceso de evaluación
de la importancia relativa:

Medioambiental
| IRO | Positivo / Negativo | Real / Potencial | Actividad | Cadena de valor
Aguas arriba | Operaciones propias | Aguas abajo
E1 Cambio climático
Mitigación al cambio climático |  |  |  |  |  |  |
Emisiones de GEI (alcance 1) de la flota ligera y pesada | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security- Alarms |  | ● |
Emisiones de GEI (alcance 2) por consumo de energía proveniente de fuentes no renovables | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Emisiones de GEI (alcance 3) generadas por la fabricación de activos clave para el negocio (ATM, vehículos) incluyendo su transporte por tierra o aire | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security- Alarms | ● |  |
Adaptación al cambio climático |  |  |  |  |  |  |
Aumento de las restricciones y zonas de bajas emisiones en las ciudades | Riesgo |  | Real | Cash-Security- Alarms | ● | ● | ●

270

E5 Uso de recursos y economía circular
Residuos
Generación de residuos convencionales | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Social
| IRO | Positivo / Negativo | Real / Potencial | Actividad | Cadena de valor
Aguas arriba | Operaciones propias | Aguas abajo
S1 Personal propio
Condiciones de trabajo
Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno para las personas trabajadoras de Prosegur | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación de las personas trabajadoras de Prosegur | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia y responsabilidades de las personas trabajadoras en Prosegur | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Afectación a la calidad de vida de las personas trabajadoras de Prosegur por las condiciones laborales (estrés, jornadas extensas, condiciones climáticas, quejas derivadas del trabajo al público) | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security |  | ● |
Afectación a la Seguridad y Salud de las personas trabajadoras de Prosegur por estar prestando servicios en zonas conflictivas con determinados protocolos de actuación | Incidencia | Negativo | Real | Cash-Security |  | ● |
Siniestralidad laboral | Riesgo |  | Real | Cash-Security |  | ● |
Absentismo laboral | Riesgo |  | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Incumplimiento de protocolos de actuación por parte de los trabajadores de Prosegur en instalaciones o lugares de trabajo (oficinas propias o establecimientos de clientes) | Riesgo |  | Potencial | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Selección y promoción de las personas trabajadoras de Prosegur fundamentada en los principios de igualdad, mérito y capacidad | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |

271

Educación, formación y orientación profesional para el desarrollo de las personas trabajadoras en Prosegur | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Contratación de personas trabajadoras por medio de alianzas con centros especiales de empleo y empresas de inserción | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Otros derechos laborales
Vulneración de los derechos humanos en los países en los que Prosegur desarrolla sus actividades | Incidencia | Negativo | Potencial | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Vulneración del derecho a una vivienda adecuada para las personas trabajadoras en el ámbito laboral | Incidencia | Negativo | Potencial | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
S2 Trabajadores de la cadena de valor
Condiciones de trabajo
Remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia y responsabilidades de las personas trabajadoras de terceros | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos | ● |  | ●
Igualdad de trato y oportunidades para todos
Igualdad de oportunidades, promoción de la diversidad y no discriminación a terceros | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos | ● |  | ●
S3 Colectivos afectados
Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos
Seguridad en las comunidades afectadas por las actividades de Prosegur | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms |  | ● |
Generación de empleo en comunidades locales donde Prosegur presta sus servicios | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms | ● | ● |
Derechos civiles y políticos de los colectivos
Oportunidad de expresar con libertad quejas o reclamaciones en las comunidades locales donde prestamos nuestros servicios | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
S4 Consumidores y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales
Sensación de confianza y seguridad en entornos más locales debido a la vigilancia activa y presencial de nuestras personas trabajadoras | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms | ● |  |

272

Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales
Generación de confianza y seguridad en la privacidad de los datos personales de consumidores y clientes al contar con un programa de cumplimiento de Protección de Datos Personales | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms |  | ● |
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales
Impacto positivo en los consumidores o usuarios finales por la legislación de seguridad de cada país | Incidencia | Positivo | Real | Cash-Security- Alarms | ● | ● |
Gobernanza
| IRO | Positivo / Negativo | Real / Potencial | Actividad | Cadena de valor
Aguas arriba | Operaciones propias | Aguas abajo
G1 Conducta empresarial
Cultura corporativa
Integridad del dato de la información de sostenibilidad por la complejidad y estructura empresarial | Riesgo |  | Potencial | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Incrementos de costes vinculados a la implementación de normativas para las operaciones de la empresa derivados de la disparidad normativa entre distintas regiones geográficas en las que prestamos servicios generando una presión financiera | Riesgo |  | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Corrupción y soborno en las operaciones propias
Siniestralidad en bases e instalaciones de clientes e infidelidad interna | Riesgo |  | Real | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos |  | ● |
Corrupción y soborno en la cadena de valor
Sanciones y multas por corrupción, soborno y blanqueo de capitales en cadena de valor | Riesgo |  | Potencial | Cash-Security- Alarms-Cipher-Avos | ● |  | ●

273

Específica sobre la entidad
| IRO | Positivo / Negativo | Real / Potencial | Actividad | Cadena de valor
Aguas arriba | Operaciones propias | Aguas abajo
EE Específica sobre la entidad
Tecnología e innovación
Interrupción de la operación debido a obsolescencia tecnológica | Riesgo |  | Potencial | Security-Alarms- Cipher-Avos |  | ● |
Riesgo de ciberseguridad: suceso que pueda suponer un riesgo para la seguridad de las redes y sistemas de información de Prosegur por configuraciones inapropiadas o inseguras, vulnerabilidades, asociado a sistemas operativos obsoletos | Riesgo |  | Potencial | Security-Alarms- Cipher-Avos |  | ● |
Fallos en los sistemas críticos de comunicación propios y de clientes que pueden producir interrupción de la operación | Riesgo |  | Potencial | Security-Alarms- Cipher-Avos |  | ● |
Fuga de información sensible fuera de la compañía por parte de las personas trabajadoras de Prosegur | Riesgo |  | Potencial | Security-Alarms- Cipher-Avos |  | ● |
Riesgo de intrusión en los sistemas críticos de Prosegur por parte de actores maliciosos que puedan sabotear la operación o sustraer información sensible | Riesgo |  | Potencial | Security-Alarms- Cipher-Avos |  | ● |

274
Prosegur, como compañía global integrada en el sector de la seguridad, opera en un entorno
altamente interconectado que genera impactos relevantes a lo largo de su cadena de valor. La
compañía puede influir en su entorno de forma positiva o negativa y, a su vez, estos efectos pueden
traducirse en riesgos u oportunidades para el Grupo, que se esfuerza por identificar, evaluar y
gestionar de manera sistemática. En general, los impactos, riesgos y oportunidades de importancia
relativa están estrechamente vinculados a las actividades principales del modelo de negocio de
Prosegur y se concentran mayoritariamente en sus propias operaciones, si bien determinados
impactos y riesgos se extienden a las fases anteriores y posteriores de la cadena de valor.
La estrategia de Prosegur se basa en ofrecer soluciones integrales de seguridad, que se organiza en
cinco divisiones claramente definidas, cada una comprometida con el objetivo común de reforzar la
seguridad de individuos, empresas y la sociedad en general.
• Prosegur Security, presta soluciones de seguridad híbrida, entre sus principales servicios se
encuentran las actividades de vigilancia presencial, los servicios remotos de seguridad y la
integración y el mantenimiento de sistemas electrónicos, todo orquestado a través del iSOC.
• Prosegur Cash, su actividad está enfocada en la externalización de la gestión de efectivo en
comercios y en sucursales bancarias, la gestión integral de cajeros automáticos y el
transporte internacional de divisas y metales preciosos.
• Prosegur Alarms, la unidad de alarmas residenciales y para negocios.
• AVOS Tech, es una plataforma de Servicios y Soluciones de Valor “as a service” .
• Cipher, la unidad de ciberseguridad de Prosegur.
En este contexto, los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados afectan
de forma transversal al modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y los procesos de toma
de decisiones del Grupo, en los ámbitos medioambiental, social y de gobernanza.
En materia medioambiental, los asuntos de importancia relativa, especialmente relacionados con la
gestión de flotas y el consumo energético, influyen directamente en el diseño y la prestación de los
servicios, en la operativa diaria, en el equipamiento técnico empleado y en la elegibilidad de la
compañía en procesos de contratación pública. Como respuesta a estos efectos, Prosegur ha
iniciado o reforzado actuaciones orientadas a mejorar la eficiencia operativa, incorporar
progresivamente tecnologías de menores emisiones y adaptar sus operaciones a los marcos
regulatorios emergentes, integrando estos factores en sus procesos de planificación estratégica y
operativa. Estos impactos y respuestas se materializan principalmente en el corto y medio plazo, si
bien determinados efectos regulatorios y tecnológicos pueden extenderse al largo plazo.
En el ámbito social, los riesgos de importancia relativa identificados en relación con el personal
propio —como la siniestralidad laboral asociada a determinadas funciones operativas, el absentismo
o el incumplimiento de protocolos de actuación en instalaciones propias o de clientes— afectan a la
continuidad operativa, la calidad del servicio, la seguridad de las personas y la reputación de la
compañía. Estos riesgos se originan directamente en el modelo de negocio y en la naturaleza de los
servicios prestados. Como respuesta, Prosegur integra estos factores en su planificación operativa,
en sus sistemas de gestión de la seguridad y salud, en los procedimientos internos y en las
decisiones relativas a la organización del trabajo y la asignación de recursos. Asimismo, las
incidencias positivas identificadas en relación con los trabajadores de la cadena de valor, como la
promoción de una remuneración digna, la igualdad de oportunidades, la diversidad y la no
discriminación, contribuyen a reforzar la estabilidad y resiliencia de la cadena de suministro y se
275
gestionan a través de los procesos de selección, evaluación y relación con proveedores y
colaboradores.
En materia de gobernanza, Prosegur ha identificado como riesgos de importancia relativa aquellos
vinculados a la cultura corporativa, así como a la corrupción y el soborno en las operaciones propias
y en la cadena de valor. Estos riesgos pueden afectar al modelo de negocio, a la estrategia y a la
cadena de valor al incidir en la calidad de la toma de decisiones, en la confianza de clientes,
inversores y administraciones públicas y en la capacidad de acceso y permanencia en determinados
mercados y contratos. Su gestión se integra en el sistema de gobierno corporativo del Grupo, así
como en los marcos de control interno, cumplimiento y ética empresarial.
En relación con los efectos financieros actuales de los riesgos y oportunidades de importancia
relativa, a la fecha de cierre del ejercicio no se han identificado impactos financieros materiales
cuantificables directamente atribuibles a estos factores sobre la situación financiera, el rendimiento
financiero o los flujos de efectivo de la compañía, más allá de su integración en la gestión operativa
ordinaria. Asimismo, no se ha identificado la existencia de riesgos significativos que en el período
anual de referencia produzcan ajustes de importancia relativa en los estados financieros como
consecuencia directa de dichos riesgos u oportunidades. Prosegur continuará desarrollando
progresivamente sus capacidades de análisis con el fin de reforzar, en el futuro, la identificación y
evaluación de los efectos financieros asociados.
En lo que respecta a los efectos financieros previstos de los riesgos y oportunidades de importancia
relativa, la compañía se acoge a la disposición transitoria aplicable de las NEIS relativa a la
introducción paulatina de determinados requisitos de información, limitando en el presente ejercicio
esta divulgación a información cualitativa.
Durante el ejercicio de referencia, Prosegur no ha realizado un análisis específico y formal de la
resiliencia de su estrategia y modelo de negocio en relación con la totalidad de las incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados. No obstante, la compañía ha llevado a
cabo una evaluación cualitativa de su capacidad para abordar dichos impactos, riesgos y
oportunidades a través de distintos procesos existentes, entre los que se incluyen el ejercicio de
doble materialidad, el sistema integral de gestión de riesgos del Grupo, la definición y seguimiento
del Plan Estratégico vigente y el Plan Director de Sostenibilidad, así como la supervisión periódica
por parte de los órganos de gobierno. Si bien se han considerado distintos horizontes temporales
conforme a lo establecido, no se ha desarrollado todavía un ejercicio específico de análisis de
resiliencia que integre de forma sistemática escenarios, métricas cuantitativas o pruebas de estrés.
La compañía prevé seguir avanzando progresivamente en la integración de análisis de resiliencia en
sus procesos estratégicos y de gestión de riesgos, en línea con la evolución de sus capacidades
internas y de los marcos regulatorios y de mercado aplicables.
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los
riesgos y las oportunidades de importancia relativa
2-IRO-1-53-(a), 2-IRO-1-53-(b)-i, 2-IRO-1-53-(b)-ii, 2-IRO-1-53-(b)-iii, 2-IRO-1-53-(b)-iv, 2-IRO-1-53-(c)-i, 2-IRO-1-53-(c)-ii, 2-IRO-1-53-(c)-iii, 2-IRO-1-53-(d), 2-
IRO-1-53-(e), 2-IRO-1-53-(f), 2-IRO-1-53-(g), 2-IRO-1-53-(h)
En 2024, Prosegur realizó por primera vez su proceso de doble materialidad siguiendo los requisitos
establecidos por la Directiva Europea 2022/2464 de Información Corporativa en Materia de
Sostenibilidad (CSRD, por sus siglas en inglés), el Reglamento Delegado 2023/2772 de la Comisión
Europea, que recoge las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS), así como las
guías de implementación IG1 (Análisis de Materialidad) e IG2 (Cadena de Valor) elaboradas por el
EFRAG.
276
En 2025 se ha realizado una revisión parcial del proceso incorporando las recomendaciones más
actualizadas publicadas por EFRAG en materia de materialidad de impacto y financiera. El motivo
por el cual no se hace un nuevo ejercicio de doble materialidad es que no ha habido cambios
relevantes en el modelo de negocio ni en el perímetro de consolidación de Prosegur y tampoco se
han detectado nuevos impactos relevantes por lo que los temas materiales identificados en el año
anterior siguen siendo válidos.
El ejercicio de doble materialidad facilita la integración de los asuntos de sostenibilidad materiales en
la estrategia y en la toma de decisiones de la compañía. Adicionalmente, permite que sus políticas,
planes de acción, métricas y objetivos estén alineados con sus asuntos críticos en torno a una doble
perspectiva:
• Materialidad financiera: impactos en el valor de la compañía o aspectos sociales,
medioambientales y de gobernanza que afectan a la rentabilidad financiera y a su capacidad
para crear valor para los accionistas e inversores desde el punto de vista de riesgos y
oportunidades.
• Materialidad de impacto: impactos negativos y positivos por la actividad de la compañía en la
sociedad y en el medioambiente, incluidos los que afectan a los derechos humanos.
El proceso de doble materialidad ha determinado qué estándares y asuntos de sostenibilidad (temas,
subtemas y sub-subtemas) son materiales para Prosegur y deben considerarse en el Informe de
Sostenibilidad.
Se ha seguido un proceso de cuatro fases: análisis de contexto, identificación de impactos, riesgos y
oportunidades, evaluación de impactos reales/potenciales y de los riesgos y oportunidades y por
último consolidación de las evaluaciones y aprobación.
Análisis de contexto permite determinar qué asuntos se deben tener en cuenta en la identificación y
evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades. Para ello, se parte del listado de los temas,
subtemas y sub-subtemas (asuntos de sostenibilidad) recogidos en el AR 16 de la NEIS 1 y se
analiza el entorno de sostenibilidad interno y externo que puede afectar a la organización y el
contexto en el que opera. A continuación, se explica el detalle de las fuentes y grupos de interés que
se han considerado en esta fase:
Fuentes internas
• Cadena de valor de Prosegur: actividades, recursos y relaciones involucradas en el modelo
de negocio de la compañía y el contexto externo en el que opera, identificando los servicios
ofrecidos y las geografías en las que opera.
• Estrategia de la compañía
• Políticas corporativas
• Análisis de riesgos climáticos
• Mapa de riesgos corporativo
• Reuniones internas con áreas transversales: legal, riesgos, estrategia, relaciones
internacionales, medioambiente, flota, compras.
• Reuniones internas con las diferentes líneas de negocio: Security, Cash, Alarms, AVOS Tech
y Cipher.
277
Fuentes externas
• Contexto global regulatorio de sostenibilidad: análisis de normas internacionales ambientales,
sociales y de gobernanza empresarial.
• Benchmark de los principales peers para identificar temas específicos.
• Informes sectoriales: tendencias, retos y riesgos globales y específicos en materia de
sostenibilidad.
• Análisis del entorno legal de cada una de las líneas de negocio.
Grupos de interés
Se han realizado consultas a los diferentes grupos de interés de Prosegur, entrevistas con el
principal accionista de la sociedad, entrevistas a asociaciones de profesionales de compañías
privadas en el sector de la seguridad, diálogo con representantes clave de los empleados, envío de
encuestas a empleados, entrevistas con el área de gestión de clientes de Prosegur, entrevistas con
fundaciones y ONG con las que colabora Prosegur.
Como resultado se obtuvieron temáticas a considerar en la identificación y evaluación de IROs.
Identificación de impactos, riesgos y oportunidades
Se ha partido del análisis de contexto descrito en la etapa anterior y de la revisión de documentación
tanto interna (políticas corporativas, estrategia, matriz de riesgos, resultados de los análisis de
riesgos climáticos, entre otros) como externa (documentos sectoriales, catálogos de IROs,
documentos técnicos). A partir de aquí se construyó una lista preliminar de IROs analizando si
correspondían a operaciones propias o de su cadena de valor. Posteriormente han sido evaluados
por áreas internas clave y por grupos de interés externos a la compañía.
Identificación de impactos
Los impactos positivos y negativos representan el efecto que Prosegur podría tener sobre el
medioambiente y las personas debido a su estrategia, modelo de negocio o cadena de valor. En
particular, para la identificación de dichos impactos se ha considerado si se producen en las
operaciones propias de la compañía o como resultado de sus relaciones comerciales. Para ello se
han tenido en cuenta las actividades dentro de la cadena de valor en las que se genera el impacto y
las geografías en las que se encuentra.
Identificación de riesgos y oportunidades
Los riesgos y oportunidades surgen de los acontecimientos o condiciones externas de sostenibilidad
que podrían causar un efecto negativo (riesgos) o un efecto positivo (oportunidades) para Prosegur.
Al igual que en los impactos, en su identificación se incluyen las actividades propias y las de la
cadena de valor.
Prosegur se encuentra sujeta a diversos riesgos inherentes a los distintos países y mercados en los
que opera y a las actividades que desarrolla, que pueden menoscabar e incluso impedirle alcanzar
sus metas y ejecutar sus estrategias con éxito. El sistema de gestión de riesgos toma como
278
referencia la estrategia y los objetivos de la compañía para la identificación de los principales riesgos
que pudieran afectar a su consecución.
Los riesgos ESG forman parte del Modelo de Gestión de Riesgos de Prosegur, al igual que los
financieros, legales, operacionales, tecnológicos y reputacionales y por lo tanto los riesgos ESG han
partido de la información disponible en el mapa de riesgos de Prosegur. El procedimiento de
identificación y gestión de riesgos de Prosegur involucra a toda la compañía.
Dentro de su función general de supervisión el Consejo de Administración de Prosegur es el máximo
responsable de la determinación de las políticas y estrategias generales de Prosegur sobre control y
gestión de riesgos, delegando en la Comisión de Auditoría la facultad de información, asesoramiento
y propuesta en relación con los mismos y la de supervisión del funcionamiento del control y gestión
de riesgos a través de la Dirección de Auditoría Interna y Riesgos de Prosegur.
Evaluación de impactos, riesgos y oportunidades
Se han identificado los evaluadores internos de Prosegur (áreas transversales) y los evaluadores
externos de los grupos de interés. Se han definido escalas específicas tanto para la valoración de los
impactos como para la valoración de los riesgos y las oportunidades:
La escala de impactos está alineada con la escala de debida diligencia en materia de derechos
humanos de Prosegur.
La escala de riesgos está alineada con el framework de riesgos de Prosegur.
Para las oportunidades Prosegur ha definido una escala específica.
La definición de escalas para la materialidad de impactos de Prosegur es la siguiente:
• Probabilidad: escala del 1 al 6, donde (1) es improbable y (6) es cierto.
• Magnitud de impactos (positivos y negativos): escala del 1 al 6, donde (1) es insignificante y
(6) es muy alta.
• La definición de escalas para la materialidad financiera (riesgos) de Prosegur es la siguiente:
• Probabilidad: escala del 1 al 6, donde (1) es improbable y (6) es cierto.
• Riesgos: escala del 1 al 6, donde (1) es insignificante y (6) es catastrófico.
La definición de escalas para la materialidad financiera (oportunidades) de Prosegur es la siguiente:
• Probabilidad: escala del 1 al 3, donde (1) es remota y (3) es alta.
• Oportunidad: escala del 1 al 3, donde (1) el impacto financiero en la empresa es bajo y (3) el
impacto financiero en la empresa es importante.
Con respecto a los umbrales:
• Umbrales para la materialidad de impacto: escala del 1 al 6, donde (1) es insignificante y (6)
es catastrófico.
• Umbrales para la materialidad financiera: escala del 1 al 6, donde (1) es insignificante y (6) es
catastrófico.
279
• Umbrales para las oportunidades: escala del 1 al 3, donde (1) es remota y (3) es alta.
Una vez identificados los impactos positivos y negativos, reales y potenciales fueron evaluados
conforme a las siguientes variables.
Materialidad de impacto
La evaluación de impactos se realizó mediante la siguiente fórmula:
Gravedad x Probabilidad = Materialidad de impacto
Los valores de la gravedad se evalúan con tres variables que se suman y posteriormente se
multiplican por la probabilidad:
• Magnitud, cómo de grave o beneficioso es el impacto.
• Alcance, a cuántas personas, especies o ecosistemas afecta.
• Grado de irremediable (solo para los impactos negativos), cómo de difícil es recuperar el
estado inicial.
• Probabilidad, probabilidad de ocurrencia del impacto. Se utiliza información cualitativa para
su evaluación y justificación.
La evaluación del impacto dependerá de su naturaleza (positivo o negativo, real o potencial) y le
afectarán unos factores en concreto. Se evalúa cada impacto para los tres horizontes temporales
definidos, corto, medio y largo plazo.
Materialidad financiera
La evaluación se realizó mediante la siguiente fórmula y se evaluó para los tres horizontes
temporales definidos, corto, medio y largo plazo.
Magnitud potencial del efecto financiero x Probabilidad = Materialidad financiera
Magnitud potencial del efecto financiero es el impacto potencial que podría tener el riesgo en
términos financieros. La escala utilizada es la misma que la del framework de riesgos de Prosegur.
Para las oportunidades se definió una escala específica.
Probabilidad del riesgo o de la oportunidad es la probabilidad de ocurrencia del riesgo y la
oportunidad y se utiliza información cualitativa.
Consolidación de las evaluaciones y aprobación
Tras la evaluación de los IROs vinculados a los temas, subtemas y sub-subtemas potencialmente
materiales para Prosegur, se consolidaron todas las identificaciones y evaluaciones con el fin de
analizar los datos obtenidos de forma conjunta y evitar así incoherencias. Tras el análisis se
establecieron umbrales para la materialidad de impacto y financiera.
Estos umbrales son utilizados no solo para la priorización de los riesgos relacionados con la
sostenibilidad, sino también para los pertenecientes a cualquier otra categoría de riesgo del Grupo,
ya que la metodología utilizada en la materialidad financiera está alineada con la utilizada para el
Mapa de Riesgos, parte fundamental del Sistema Integral de Gestión de Riesgos del Grupo.
280
Prosegur ha seguido un proceso interno en el que se ha involucrado a todas las áreas clave de los
temas que han sido objeto de identificación, evaluación y validación de IROs.
El área de Auditoría Interna y Riesgos es la encargada de hacer un análisis preliminar de
identificación de impactos negativos y positivos que posteriormente han sido revisados, validados y
evaluados por las áreas clave en la empresa (flota, compras, recursos humanos, sostenibilidad,
legal, relaciones laborales, operaciones, entre otros).
También ha sido la encargada de coordinar estos datos con los riesgos identificados en el mapa de
riesgos de la compañía y de identificar las oportunidades con áreas clave de la compañía como el
departamento de estrategia y los responsables de cada línea de negocio.
Posteriormente se ha encargado de consolidar los datos, determinar las escalas y umbrales y
presentar los resultados.
Finalmente, es importante destacar que el resultado del análisis de doble materialidad es la base de
este Informe, el cual ha sido formulado por el Consejo de Administración de Prosegur, previo informe
favorable de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo y
Nombramientos y Retribuciones, ambas responsables de la verificación y supervisión de la
información incluida en el mismo, cada una en sus respectivos ámbitos de competencia.
IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de
sostenibilidad de la empresa
2-IRO-2-56, 2-IRO-2-59
Prosegur ha consolidado las evaluaciones realizadas por las áreas expertas internas y por los
grupos de interés en un único documento, siguiendo una metodología definida conforme a las
recomendaciones de EFRAG.
En primer lugar, se estableció la metodología para la evaluación de impactos, riesgos y
oportunidades (IRO), asegurando criterios homogéneos y alineados con los estándares europeos.
Posteriormente, se desarrolló una herramienta específica para integrar todas las evaluaciones,
permitiendo registrar la trazabilidad completa y calcular un promedio ponderado de las valoraciones
obtenidas para cada IRO.
Una vez consolidada la información, se realizó un análisis detallado de los resultados con el objetivo
de detectar inconsistencias o valoraciones incorrectas y garantizar la fiabilidad del proceso.
Finalmente, se elaboró un documento que recoge la metodología aplicada, los criterios utilizados y la
presentación de los resultados, asegurando transparencia y accesibilidad para su revisión interna y
externa.
281
Lista de los requisitos de divulgación cumplidos al elaborar el estado de
sostenibilidad

NEIS | Código | Requisito de divulgación | Página
NEIS 2 | BP-1 | Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad | 251
NEIS 2 | BP-2 | Información relativa a circunstancias específicas | 252
NEIS 2 | GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | 254
NEIS 2 | GOV-2 | Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos | 257
NEIS 2 | GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | 259
NEIS 2 | GOV-4 | Declaración sobre la diligencia debida | 259
NEIS 2 | GOV-5 | Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad | 262
NEIS 2 | SBM-1 | Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | 263
NEIS 2 | SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | 267
NEIS 2 | SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 269
NEIS 2 | IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | 275
NEIS 2 | IRO-2 | Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa | 280
E1 | E1-NEIS 2 GOV-3 | Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | 307
E1 | E1-1 | Plan de transición para la mitigación del cambio climático | 307
E1 | E1-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 311
E1 | E1-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | 313
E1 | E1-2 | Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | 319
E1 | E1-3 | Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático | 323
E1 | E1-4 | Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | 327
E1 | E1-5 | Consumo y combinación energéticos | 333
E1 | E1-6 | Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales | 335
E1 | E1-7 | Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | 351
E1 | E1-8 | Sistema de fijación del precio interno del carbono | 352
E1 | E1-9 | Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático | 352
E5 | E5-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 353
E5 | E5-1 | Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | 353
E5 | E5-2 | Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 355
E5 | E5-3 | Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular | 359
E5 | E5-5 | Salidas de recursos | 361
E5 | E5-6 | Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades relacionados con el uso de los recursos y la economía circular | 363
S1 | S1-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | 364
S1 | S1-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 365
S1 | S1-1 | Políticas relacionadas con el personal propio | 368
S1 | S1-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias | 375

282

S1 | S1-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes | 379
S1 | S1-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones | 381
S1 | S1-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 385
S1 | S1-6 | Características de los asalariados de la empresa | 388
S1 | S1-8 | Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social | 392
S1 | S1-9 | Parámetros de diversidad | 395
S1 | S1-10 | Salarios adecuados | 396
S1 | S1-12 | Personas con discapacidad | 396
S1 | S1-13 | Parámetros de formación y desarrollo de capacidades | 397
S1 | S1-14 | Parámetros de salud y seguridad | 398
S1 | S1-15 | Parámetros de conciliación laboral | 403
S1 | S1-16 | Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total) | 404
S1 | S1-17 | Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos | 406
S2 | S2-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | 407
S2 | S2-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 408
S2 | S2-1 | Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor | 409
S2 | S2-2 | Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en materia de incidencias | 411
S2 | S2-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes | 412
S2 | S2-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de dichas actuaciones | 413
S2 | S2-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 414
S3 | S3-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | 415
S3 | S3-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 416
S3 | S3-1 | Políticas relacionadas con los colectivos afectados | 417
S3 | S3-2 | Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de incidencias | 418
S3 | S3-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los colectivos afectados expresen sus inquietudes | 420
S3 | S3-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones | 421
S3 | S3-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 424
S4 | S4-NEIS 2 SBM-2 | Intereses y opiniones de las partes interesadas | 427
S4 | S4-NEIS 2 SBM-3 | Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | 427
S4 | S4-1 | Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales | 428
S4 | S4-2 | Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de incidencias | 430
S4 | S4-3 | Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes | 431
S4 | S4-4 | Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas actuaciones | 432

283

S4 | S4-5 | Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa | 433
G1 | G1-NEIS 2 GOV-1 | El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | 434
G1 | G1-NEIS 2 IRO-1 | Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa | 434
G1 | G1-1 | Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial | 435
G1 | G1-3 | Prevención y detección de la corrupción y el soborno | 438
G1 | G1-4 | Casos confirmados de corrupción o soborno | 440
EE | EE | Información específica sobre la entidad | 441

284
Lista de puntos de datos incluidos en normas transversales y en normas temáticas
derivados de otra legislación de la UE

Requisito de divulgación y punto de datos conexo | Referencia del Reglamento sobre la divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros | Referencia del pilar 3 | Referencia del Reglamento sobre los índices de referencia | Referencia de la Legislación Europea sobre el Clima | Página
NEIS 2 GOV-1 Diversidad de género del consejo de administración apartado 21, letra d) | Indicador n.o 13 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816 de la Comisión, anexo II |  | 254
NEIS 2 GOV-1 Porcentaje de miembros del consejo que son independientes, párrafo 21 e) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 254
NEIS 2 GOV-4 Declaración de diligencia debida apartado 30 | Indicador n.o 10 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 259
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relativas a combustibles fósiles apartado 40, letra d), inciso i) | Indicador n.o 4 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión(6), cuadro 1: Información cualitativa sobre el riesgo ambiental y cuadro 2: Información cualitativa sobre el riesgo social | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 263
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con la producción de sustancias químicas apartado 40, letra d), inciso ii) | Indicador n.o 9 del cuadro 2 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 263
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con armas controvertidas apartado 40, letra d), inciso iii) | Indicador n.o 14 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818(7), artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 263
NEIS 2 SBM-1 Participación en actividades relacionadas con el cultivo y la producción de tabaco apartado 40, letra d), inciso iv) |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 263
NEIS E1-1 Plan de transición para alcanzar la neutralidad climática para 2050 apartado 14 |  |  |  | Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 | 307

285

NEIS E1-1 Empresas excluidas de los índices de referencia armonizados con el Acuerdo de París apartado 16, letra g) |  | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1, letras d) a g), y artículo 12, apartado 2 |  | 307
NEIS E1-4 Metas de reducción de las emisiones de GEI apartado 34 | Indicador n.o 4 del cuadro 2 del anexo 1 | Artículo 449, letra a), del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 6 |  | 327
NEIS E1-5 Consumo de energía a partir de fósiles no renovables, desagregado por fuentes (solo sectores con alto impacto climático) apartado 38 | Indicador n.o 5 del cuadro 1 e indicador n.o 5 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | 333
NEIS E1-5 Consumo y combinación energéticos apartado 37 | Indicador n.o 5 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 333
NEIS E1-5 Intensidad energética relacionada con actividades en sectores con alto impacto climático apartados 40 a 43 | Indicador n.o 6 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 333
NEIS E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales apartado 44 | Indicadores n.os 1 y 2 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis; Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 1: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: calidad crediticia de las exposiciones por sector, emisiones y vencimiento residual | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 5, apartado 1, y artículos 6 y 8, apartado 1 |  | 335
NEIS E1-6 Intensidad de emisiones brutas de GEI apartados 53 a 55 | Indicador n.o 3 del cuadro 1 del anexo 1 | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, plantilla 3: Cartera bancaria – Riesgo de transición ligado al cambio climático: parámetros de armonización | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 8, apartado 1 |  | 335
NEIS E1-7 Absorciones de GEI y créditos de carbono apartado 56 |  |  |  | Reglamento (UE)2021/1119, artículo 2, apartado 1 | 351

286

NEIS E1-9 Exposición de la cartera de índices de referencia a riesgos físicos relacionados con el clima apartado 66 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 352
NEIS E1-9 Desagregación de los importes monetarios por riesgos físicos agudos y crónicos apartado 66, letra a) NEIS E1-9 Ubicación de los activos importantes expuestos a riesgos físicos significativos apartado 66, letra c). |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartados 46 y 47; Plantilla 5. Cartera bancaria. Riesgo físico ligado al cambio climático: exposiciones sujetas al riesgo físico. |  |  | 352
NEIS E1-9 Desglose del valor contable de sus activos inmobiliarios por eficiencia energética apartado 67, letra c). |  | Artículo 449 bis del Reglamento (UE) n.o 575/2013; Reglamento de Ejecución (UE) 2022/2453 de la Comisión, apartado 34; plantilla 2: Cartera bancaria - Riesgo de transición ligado al cambio climático: préstamos garantizados por garantías reales consistentes en bienes inmuebles — Eficiencia energética de las garantías reales |  |  | 352
NEIS E1-9 Grado de exposición de la cartera a oportunidades relacionadas con el clima apartado 69 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, anexo II |  | 352
NEIS E2-4 Cantidad de cada contaminante enumerado en el anexo II del Reglamento PRTR europeo (Registro europeo de emisiones y transferencias de contaminantes) emitido al aire, al agua y al suelo, apartado 28 | Indicador n.o 8 del cuadro 1 del anexo 1, indicador n.o 2 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 1 del cuadro 2 del anexo 1, indicador n.o 3 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E3-1 Recursos hídricos y marinos apartado 9 | Indicador n.o 7 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E3-1 Políticas específicas apartado 13 | Indicador n.o 8 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E3-1 Gestión sostenible de los océanos y mares apartado 14 | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E3-4 Total de agua reciclada y reutilizada, apartado 28, letra c) | Indicador n.o 6.2 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E3-4 Consumo total de agua en m3 por ingresos netos de las operaciones propias apartado 29 | Indicador n.o 6.1 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta

287

NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra a), inciso i) | Indicador n.o 7 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra b) | Indicador n.o 10 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS 2 - IRO 1 - E4 apartado 16, letra c) | Indicador n.o 14 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E4-2 Prácticas o políticas agrarias o de uso de la tierra sostenibles apartado 24, letra b) | Indicador n.o 11 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E4-2 Prácticas o políticas marinas u oceánicas sostenibles apartado 24, letra c) | Indicador n.o 12 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E4-2 Políticas para hacer frente a la deforestación apartado 24, letra d) | Indicador n.o 15 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | No se reporta
NEIS E5-5 Residuos no reciclados apartado 37, letra d) | Indicador n.o 13 del cuadro 2 del anexo 1 |  |  |  | 361
NEIS E5-5 Residuos peligrosos y residuos radioactivos apartado 39 | Indicador n.o 9 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 361
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo forzoso apartado 14, letra f) | Indicador n.o 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 365
NEIS 2 - SBM3 - S1 Riesgo de casos de trabajo infantil apartado 14, letra g) | Indicador n.o 12 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 365
NEIS S1-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 20 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo I |  |  |  | 368
NEIS S1-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 21 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 368
NEIS S1-1 Procesos y medidas de prevención de trata de seres humanos apartado 22 | Indicador n.o 11 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 368
NEIS S1-1 Políticas de prevención o sistema de gestión de accidentes en el lugar de trabajo apartado 23 | Indicador n.o 1 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 368
NEIS S1-3 Mecanismos de gestión de reclamaciones o quejas apartado 32, letra c) | Indicador n.o 5 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 379

288

NEIS S1-14 Número de víctimas mortales y número y tasa de accidentes laborales apartado 88, letras b) y c) | Indicador n.o 2 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 398
NEIS S1-14 Número de días perdidos por lesiones, accidentes, muertes o enfermedad apartado 88, letra e) | Indicador n.o 3 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 398
NEIS S1-16 Brecha salarial entre hombres y mujeres, sin ajustar apartado 97, letra a) | Indicador n.o 12 del cuadro 1 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 404
NEIS S1-16 Brecha salarial excesiva entre el director ejecutivo y los trabajadores apartado 97, letra b) | Indicador n.o 8 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 404
NEIS S1-17 Casos de discriminación apartado 103, letra a) | Indicador n.o 7 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 406
NEIS S1-17. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 104, letra a) | Indicador n.o 10 del cuadro 1 e indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo I |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 406
NEIS 2 - SBM3 - S2 Riesgo importante de trabajo infantil o trabajo forzoso en la cadena de valor apartado 11, letra b) | Indicadores n.os 12 y 13 del cuadro 3 del anexo I |  |  |  | 408
NEIS S2-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 17 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 409
NEIS S2-1 Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de calor apartado 18 | Indicadores n.os 11 y 4 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 409
NEIS S2-1. Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 19 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 409
NEIS S2-1 Políticas de diligencia debida respecto de las cuestiones a que se refieren los convenios fundamentales 1 a 8 de la Organización Internacional del Trabajo apartado 19 |  |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 409

289

NEIS S2-4 Problemas e incidentes de derechos humanos relacionados con las fases anteriores y posteriores de su cadena de valor apartado 36 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 413
NEIS S3-1 Compromisos políticos en materia de derechos humanos apartado 16 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 417
NEIS S3-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos, los principios de la OIT y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 417
NEIS S3-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 36 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 421
NEIS S4-1 Políticas relacionadas con los consumidores y los usuarios finales apartado 16 | Indicador n.o 9 del cuadro 3 e indicador n.o 11 del cuadro 1 del anexo 1 |  |  |  | 428
NEIS S4-1 Incumplimiento de los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos y las Líneas Directrices de la OCDE apartado 17 | Indicador n.o 10 del cuadro 1 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II Reglamento Delegado (UE) 2020/1818, artículo 12, apartado 1 |  | 428
NEIS S4-4 Problemas e incidentes de derechos humanos apartado 35 | Indicador n.o 14 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 432
NEIS G1-1 Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción apartado 10, letra b) | Indicador n.o 15 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 435
NEIS G1-1 Protección de los denunciantes apartado 10, letra d) | Indicador n.o 6 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 435
NEIS G1-4 Multas por infringir las leyes de lucha contra la corrupción y el soborno, apartado 24, letra a) | Indicador n.o 17 del cuadro 3 del anexo 1 |  | Reglamento Delegado (UE) 2020/1816, anexo II |  | 440
NEIS G1-4 Normas de lucha contra la corrupción y el soborno apartado 24, letra b) | Indicador n.o 16 del cuadro 3 del anexo 1 |  |  |  | 440

290
5.2. Información medioambiental
Divulgación de información en virtud del artículo 8 del
Reglamento (UE) 2020/852 (Reglamento sobre la taxonomía)
¿Cuándo se puede afirmar con certeza que una actividad empresarial es sostenible desde el punto
de vista medioambiental? La respuesta a esta pregunta no es sencilla y, de hecho, la falta de un
criterio que precise el grado de sostenibilidad de un proyecto se considera una barrera estratégica
para el desarrollo sostenible. El objetivo de la Taxonomía Europea, enmarcada en el Plan de
Finanzas Sostenibles de la Unión Europea, es remediar esta carencia de la siguiente manera:
• Establecer los criterios y pautas de medición del grado de sostenibilidad y unificar los
sistemas de reporte para facilitar comparaciones.
• Ayudar a los inversores a tomar decisiones y a las compañías a planificar mejor su transición
sostenible, además de la información que divulgan sobre ella.
• Alinear los proyectos empresariales con los grandes acuerdos medioambientales como el
Pacto Verde o el Acuerdo de París.
• Contribuir a financiar la transición hacia una economía comunitaria neutra en carbono,
resiliente y sostenible.
Introducción a la taxonomía
El reglamento de la taxonomía considera seis objetivos ambientales: mitigación del cambio climático;
adaptación al cambio climático; uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;
transición hacia una economía circular; protección y recuperación de la biodiversidad y los
ecosistemas; y prevención y control de la contaminación.
Para estar alineada con la taxonomía, una actividad empresarial debe contribuir directamente a
alguno de los seis, no causar un daño significativo en el resto ( do not significant harm ) y cumplir
unas garantías sociales mínimas. Con el fin de facilitar su evaluación, las empresas deben aportar
información detallada sobre la proporción de su volumen de negocios, sus gastos de capital (Capex)
y sus gastos operativos (Opex) asociados a actividades económicas sostenibles desde el punto de
vista ambiental, además de la metodología de cálculo cuantitativo de los indicadores.
El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 18 de junio de 2020,
relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles (en adelante, la
taxonomía o el reglamento) sirve como un sistema de clasificación estándar y obligatorio para
determinar qué actividades económicas se consideran “ambientalmente sostenibles” en la UE.
En 2023, la UE amplió la taxonomía climática para incluir nuevas actividades económicas que
contribuyen a los dos primeros objetivos ambientales publicados hasta 2022. Asimismo, aprobó la
nueva taxonomía medioambiental no climática con los criterios para identificar el catálogo de
actividades sostenibles que abarcan los cuatro objetivos ambientales restantes: uso sostenible y
protección de los recursos hídricos y marinos; transición hacia una economía circular; protección y
recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas; y prevención y control de la contaminación.
El Reglamento Delegado (UE) 2026/73 permite aplicar voluntariamente, desde 2025, nuevos
criterios para presentar la información de Taxonomía, con el fin de simplificar y aclarar los requisitos.
En este primer año opcional, Prosegur ha decidido mantener su modelo habitual de reporte y aplicar
291
la normativa vigente a 31 de diciembre de 2025 para asegurar la comparabilidad con la información
divulgada.
Por tanto, se informará anualmente sobre la clasificación de las actividades como “ambientalmente
sostenibles”, de acuerdo con la taxonomía de la UE. Para ello, se requiere una primera distinción
entre Taxonomía-Elegibilidad y Taxonomía-Alineación.
En primer lugar, es necesario examinar si una actividad se describe o no en los Anexos I y II del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado
(UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE)
2023/2486, ya que solo esas actividades pueden ser elegibles para la taxonomía.
Un segundo paso requiere un análisis sobre si las actividades elegibles para la taxonomía
previamente identificadas pueden considerarse alineadas con ella y, por lo tanto, "ambientalmente
sostenibles".
Objetivo y alcance
De acuerdo con su artículo 1.1., el Reglamento (UE) 2020/852 es aplicable a las empresas que
están sujetas a la obligación de publicar un estado de información no financiero o un estado de
información no financiero consolidado de conformidad con el artículo 19 (a) o el artículo 29 (a) de la
Directiva 2013/34 /UE del Parlamento Europeo y del Consejo, respectivamente.
De conformidad con las obligaciones regulatorias antes mencionadas, Prosegur Compañía de
Seguridad S.A. está obligada a cumplir con la Taxonomía y a informar los Indicadores Clave de
Desempeño específicos (en adelante, “KPIs”) sobre la elegibilidad y alineamiento de sus actividades.
Por lo tanto, con base en un análisis integral de las actividades económicas, Prosegur Compañía de
Seguridad S.A. informa a continuación de la proporción de su volumen de negocios, Capex y Opex
elegibles para la Taxonomía en sus respectivos totales para el año fiscal 2025.
El proceso incluye el análisis del porcentaje del volumen de negocios, Capex y Opex de la compañía
a nivel grupo consolidado para todas las divisiones, sociedades y filiales. La composición del Grupo
Prosegur por negocios es la siguiente:
• Security
• Cash
• Alarms
• AVOS Tech
• Cipher
En este sentido, se han identificado dos categorías transversales en las que encajan las actividades
de la compañía:
• Transporte, especialmente en lo que se refiere a servicios de transporte por carretera y el
transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, así como la explotación
de dispositivos de transporte o movilidad personal en los que la propulsión procede de la
actividad física del usuario.
292
• Información y comunicación, respecto a procesamiento de datos, alojamiento web (hosting) y
actividades relacionadas como almacenamiento, manipulación, gestión, circulación, control,
visualización, conmutación, intercambio, transmisión y tratamiento de datos.
Resultados de Taxonomía Europea sobre Sostenibilidad
En el año fiscal 2025, Prosegur Compañía de Seguridad S.A. obtuvo un volumen de negocios total
de 4.930,3 millones de euros (ver Nota 3 de las Cuentas Anuales Consolidadas), con un Capex total
de 179,3 millones de euros (ver Medidas alternativas del rendimiento (Alternative Performance
Measures) en el capítulo 2.1.3. del Informe de Gestión) y un Opex total de 117,64 millones de euros.
Tras el análisis realizado se ha concluidos los porcentajes de elegibilidad, no elegibilidad,
alineamiento y no alineamiento de acuerdo con el Reglamento (UE) 2020/852. Estos resultados
aparecen descritos en las tablas que se presentan a continuación.
293

Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | Volumen de negocios | Proporción del volumen de negocios, año 2025 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
Texto |  | € | % | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta | CCM 6,4 | 0,00 | 0,00 | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,00 |  | T
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6,5 | 2.736.365,72 | 0,06 | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,08 |  | T
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 2.736.365,72 | 0,06 | 0,06 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | S | S | S | S | S | S | S | 0,08 |  |
De las cuales: facilitadoras |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | S | S | S | S | S | S | S | 0,00 | F |
De las cuales: de transición |  | 2.736.365,72 | 100 | 100 |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | 100 |  | T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta | CCM 6,4 | 0,00 | 0,00 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,05 |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6,5 | 298.218.573,63 | 6,05 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 5,97 |  |
Servicio de transporte de mercancías por carretera | CCM 6,6 | 866.694.714,18 | 17,58 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 17,95 |  |
Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas | CCM 8,1 | 17.062.906,67 | 0,35 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,33 |  |
Reparación, renovación y remanufacturación | CE 5.1 | 0,00 | 0,00 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,47 |  |
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 1.181.976.194,48 | 23,97 | 23,97 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 24,61 |  |
A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 1.184.712.560,20 | 24,03 | 24,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 24,68 |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía |  | 3.745.616.881,26 | 75,97 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 4.930.329.441,46 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

294

| Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo
CCM | 0,06 % | 24,03 %
CCA | — % | — %
WTR | — % | — %
CE | — % | — %
PPC | — % | — %
BIO | — % | — %

295

Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | Capex | Proporción del Capex, año 2025 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del Capex que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
Texto |  | € | % | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6,5 | 13.174,97 | 0,01 | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | S | S | S | S | S | S | S | 0,03 |  | T
Capex de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 13.174,97 | 0,01 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | S | S | S | S | S | S | S | 0,03 |  |
De las cuales: facilitadoras |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | S | S | S | S | S | S | S | 0,00 | F |
De las cuales: de transición |  | 13.174,97 | 100 | 100 |  |  |  |  |  | S | S | S | S | S | S | S | 100 |  | T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta | CCM 6.4 | 0,00 | 0,00 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,26 |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6,5 | 4.703.515,00 | 2,62 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,90 |  |
Servicio de transporte de mercancías por carretera | CCM 6,6 | 9.067.755,34 | 5,06 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 4,19 |  |
Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas | CCM 8,1 | 2.054.497,23 | 1,15 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,77 |  |
Capex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 15.825.767,57 | 8,83 | 8,83 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 7,12 |  |
A. Capex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 15.838.942,54 | 8,83 | 8,83 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 7,15 |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Capex de actividades no elegibles según la taxonomía |  | 163.461.057,46 | 91,17 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 179.300.000,00 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

296

| Proporción de las Capex/ Capex totales
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo
CCM | 0,01 % | 8,83 %
CCA | — % | — %
WTR | — % | — %
CE | — % | — %
PPC | — % | — %
BIO | — % | — %

297

Ejercicio financiero 2025 | Año | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo") |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | Opex | Proporción del Opex, año 2025 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del Opex que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024 | Categoría actividad facilitadora | Categoría actividad de transición
Texto |  | € | % | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S; N; N/EL (b) (c) | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | S/N | % | F | T
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
A1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la Taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Opex de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 |  |
De las cuales: facilitadoras |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 | F |
De las cuales: de transición |  | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | 0,00 |  | T
A.2 Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta | CCM 6,4 | 0,00 | 0,00 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,31 |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM 6,5 | 25.804.818,37 | 21,94 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 9,18 |  |
Servicio de transporte de mercancías por carretera | CCM 6,6 | 4.255.298,85 | 3,62 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 1,65 |  |
Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas | CCM 8,1 | 15.946.467,97 | 13,56 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 4,75 |  |
Reparación, renovación y remanufacturación | CE 5.1 | 0,00 | 0,00 | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 6,00 |  |
Opex de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 46.006.585,19 | 39,11 | 39,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 19,08 |  |
A. Opex de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 46.006.585,19 | 39,11 | 39,11 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |  |  |  |  |  |  |  | 19,08 |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Opex de actividades no elegibles según la taxonomía |  | 71.633.168,42 | 60,89 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 117.639.753,61 | 100 |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

298

| Proporción de los Opex/Total Opex
| que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo
CCM | — % | 39,11 %
CCA | — % | — %
WTR | — % | — %
CE | — % | — %
PPC | — % | — %
BIO | — % | — %

299
Información cualitativa
De acuerdo con el punto 1.2 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que se
completa el Reglamento (UE) 2020/852, en el ejercicio de 2025, las entidades no financieras
deberán divulgar la siguiente información cualitativa.
Política contable
Como explicación previa a la política contable, conviene detallar a continuación las definiciones de
los indicadores aplicados a la realidad de la compañía.
Se considera volumen de negocios a todos los ingresos del Grupo que se ajustan a la taxonomía.
Más adelante se detallan las partidas excluidas de este epígrafe.
Se denomina Capex (c apital expenditure ) al gasto realizado en bienes de equipo y que genera
beneficios, bien sea a través de la adquisición de nuevos activos fijos o bien a través de un aumento
en el valor a los activos fijos ya existentes. Con base en la definición de activo incluida en el Marco
Conceptual de las Normas Internacionales de Información Financiera, Prosegur incluye dentro de
Capex a la inversión que realiza en la adquisición de bienes de equipo, esto es, inmovilizado
material y aplicaciones informáticas. Los bienes de equipo adquiridos que generan beneficios para el
Grupo. Adicionalmente, Prosegur controla los activos adquiridos. La inversión realizada puede ser a
través de la adquisición de nuevos activos fijos o bien a través de un aumento en el valor en el activo
fijo ya existente. A partir de las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2025 el cálculo del
indicador del Capex se realiza conforme a lo indicado en Anexo I p.1.1.2.1 del Reglamento Delegado
2021/2178 de la Comisión Europea, y concretamente, tiene en cuenta las adiciones de activos
tangibles e intangibles que resulten de combinaciones de negocio y la NIC 16 sobre inmovilizados
materiales, la NIC 38 de activos intangibles y la NIIF16 de Arrendamientos.
Finalmente, se califica como Opex (o perational expenditures ) a todas las cuentas contables
establecidas por el reglamento y que se detallan en este mismo epígrafe.
A continuación, se describe la forma en que el volumen de negocios, los gastos de capital y los
gastos operativos se determinaron y asignaron tanto al numerador como al denominador de cada
indicador reportado.
Para el cálculo del importe y el porcentaje de elegibilidad de las actividades de Prosegur dentro de
los distintos indicadores, se ha tomado la totalidad del importe del volumen de negocios, el Capex y
el Opex específico requerido por el reglamento para las actividades que son elegibles según los
Anexos I y II del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el
Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión:
• Vehículos relacionados con la actividad elegible 6. Transporte; y
• Centros de datos vinculados con la actividad elegible 8. Información y comunicación.
Para reportar los ratios de Capex y Opex se han evaluado las compras de activos y procesos o
servicios, y se ha considerado que, si son esenciales para llevar a cabo una actividad elegible en
particular, también son elegibles.
En el caso del indicador de volumen de negocios, se identifican las cuentas dentro de los ingresos
ordinarios del ejercicio con base en el Reglamento Delegado (UE). No se consideran los ingresos
intercompañía, subvenciones o donaciones, entre otros. Una vez se obtiene esta cifra, que sería el
denominador del cálculo del volumen de negocios, se toman los ingresos elegibles, que serán los
300
generados por los negocios de Security, Cash, Alarms y Cipher (ver detalle a continuación en el
apartado “Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”). En cuanto al alineamiento, se
consideran los ingresos generados por elementos que cumplen los criterios técnicos de la
Taxonomía en el numerador, teniendo como denominador el mismo volumen de negocios que para
elegibilidad.
Para el cálculo del Capex, se analiza el conjunto de proyecto reportado por todos los negocios de los
distintos países, cuyo importe se toma en su totalidad. En este caso, las cuentas se dividen en dos
grupos principales, “clientes” e “infraestructuras”, que se divide a su vez en subcategorías
desglosándose de manera diferente según el CECO (Centro de Coste) y el negocio al que
pertenezcan. Esta cifra supone el denominador del indicador. Para obtener el numerador, se tendrá
en cuenta al completo las actividades elegibles (Ver detalle a continuación en el apartado
“Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”). En cuanto al alineamiento, se consideran
alineados con la Taxonomía y, por tanto, forman parte del numerador, aquellos elementos adquiridos
en el ejercicio que cumplen los criterios técnicos de la Taxonomía. Como denominador, se tiene en
cuenta el mismo Capex que para elegibilidad.
Finalmente, para el Opex, se identifican las cuentas con base en el Reglamento Delegado (UE) cuya
naturaleza es la correspondiente a los gastos de investigación y desarrollo, medidas de renovación
de edificios, gastos de arrendamientos a corto plazo y mantenimiento y reparaciones, o gastos que
garanticen el correcto funcionamiento de los activos. Una vez se obtiene esta cifra, que sería el
denominador del cálculo del Opex, se debe identificar el importe del numerador, que es la suma de
los gastos operativos de las actividades elegibles de Prosegur (Ver detalle a continuación en el
apartado “Evaluación del cumplimiento del Reglamento 2020/852”). En cuanto a alineamiento, no ha
sido posible determinar el numerador por no disponer de información documental suficiente.
Con el objetivo de evitar la doble contabilización de las cifras de dichas actividades, la organización
ha establecido las medidas de supervisión y control necesarias para asegurar la consistencia y
fiabilidad del proceso de extracción y transformación de la información, y con ello garantizar la
integridad y trazabilidad de la información desde su origen hasta el reporte de los indicadores
calculados. Para ello, ha definido las responsabilidades y los mecanismos de segregación de
funciones oportunos que permiten supervisar las tareas del proceso, así como asegurar la
homogeneidad de criterios contables utilizados, la correcta aplicación de las premisas establecidas y
evitar cualquier duplicidad en la asignación de actividades o relaciones intercompañía en los
distintos indicadores.
Evaluación del cumplimiento del Reglamento (UE) 2020/852
De conformidad con el punto 1.2.2.2 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que
se completa el Reglamento (UE) 2020/852, Prosegur ha realizado un análisis con el objetivo de
determinar si alguna de sus actividades se incluye en las actividades descritas en los Anexos I y II
del Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado
(UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE)
2023/2486.
Pese a que la actividad principal de Prosegur se identifica con el código NACE N80.10 (Actividades
de seguridad privada), y esta actividad no está incluida en ninguno de los documentos anteriores, la
compañía ha identificado una serie de actividades transversales que sí resultan elegibles y se
incluyen dentro de las actividades potencialmente sostenibles contempladas en el Reglamento (UE)
2020/852. Para esta identificación, se ha seguido la siguiente secuencia lógica:
301

¿EL NACE de Prosegur está incluido en los Anexos de Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486?
| NO |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | SÍ |
| ▼ |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Para cada una de las líneas de negocio de Prosegur, ¿se identifican actividades que tengan el potencial de contribuir sustancialmente a lo establecido en el artículo 9 y de conformidad con los artículos 10 a 16 del Reglamento (UE) 2020/852? |  |  |  |  |  |  |  |  |
| NO |  |  |  |  |  |  |  | SÍ |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  |  |  |  | ▼ |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
|  |  |  | ¿La descripción de la actividad identificada está incluida en los Anexos de Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado (UE) 2023/2485 de la Comisión, y en los Anexos I, II, III y IV del Reglamento Delegado (UE) 2023/2486? |  |  |  |
|  |  |  |  |  |  | NO |  |  |  |  | SÍ |  |  |  |  |  |  |
| ▼ |  |  |  |  | ▼ |  |  |  |  | ▼ |  |  |  |  | ▼ |
La actividad no es elegible |  |  | La actividad es elegible

Para evaluar si se cumple la descripción de las actividades identificadas en los Anexos del
Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión, modificado por el Reglamento Delegado
(UE) 2023/2485 de la Comisión, concretamente lo relativo a 6. Transporte, se ha tenido en cuenta el
modelo de uso de los vehículos (alquiler, propiedad…), tipología de vehículos, sus características,
modelo, combustible y el área de negocio de Prosegur al que está asignado. Esto ha permitido
concluir si los diferentes vehículos cumplen las descripciones de las actividades destacadas:
• 6.4.: Venta, adquisición, financiación, leasing, alquiler y explotación de dispositivos de
transporte o movilidad personal en los que la propulsión procede de la actividad física del
usuario, de un motor de cero emisiones, o de una mezcla de actividad física y motora de cero
emisiones. Incluye la prestación de servicios de transporte de mercancías con bicicletas (de
carga).
• 6.5.: Adquisición, financiación, alquiler, leasing y explotación de vehículos clasificados en las
categorías M1 y N1, o en la categoría L (vehículos de dos y tres ruedas y cuatriciclos).
• 6.6.: Adquisición, financiación, leasing, alquiler y explotación de vehículos de las categorías
N1, N2 o N3 incluidos en el ámbito de aplicación de la norma EURO VI, etapa E, o su
sucesora, para los servicios de transporte de mercancías por carretera.
En cuanto a la descripción de la actividad 8.1.: Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas,
se han tenido en cuenta los centros de operación de ciberseguridad incluidos en el negocio de
Cipher relacionados con almacenamiento, manipulación, gestión, circulación, control, visualización,
conmutación, intercambio, transmisión o tratamiento de datos a través de centros de datos, incluida
la computación en el borde.
302
Información contextual sobre los indicadores de elegibilidad y alineamiento
Como paso previo a la explicación de los indicadores, se facilita a continuación una explicación
breve sobre el cumplimiento de los criterios técnicos de alineamiento para cada actividad, así como
una justificación escueta del cumplimiento de estos.
Mitigación del cambio climático
Actividad 6.4: Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta.
El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para
considerarse alineado, el medio de transporte debe propulsarse por la propia actividad física del
usuario, por un motor cero emisiones o por un sistema mixto y que dichos dispositivos puedan
circular por las mismas infraestructuras que peatones y bicicletas. Por tanto, se han tenido en cuenta
exclusivamente bicicletas.
En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo ( do not significant harm ), la actividad debe
cumplir con los criterios establecidos en materia de riesgos climáticos materiales respecto a la
actividad y que puedan contar con una sólida evaluación de las vulnerabilidades (con base en la
metodología utilizada, no se han identificado riesgos materiales que afecten a esta actividad), así
como la adopción de medidas de gestión de residuos, tanto en la fase de utilización, como al final de
su vida útil, así como mediante la reutilización y reciclado de baterías y otros productos electrónicos.
Actividad 6.5: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros.
El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para
considerarse alineado, el medio de transporte de categoría M1 y N1 debe tener unas emisiones
inferiores a 50 g CO2/Km. En el caso de vehículos de categoría L, las emisiones deben ser cero. Por
tanto, se han tenido en cuenta solo vehículos cero emisiones. En todos los casos se revisan las
fichas técnicas de los vehículos para conocer esta información.
En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo ( do not significant harm ), la actividad debe
cumplir con los criterios establecidos, entre otros, establecer un marco en materia de riesgos
climáticos materiales respecto a la actividad y contar con una sólida evaluación de las
vulnerabilidades (con base en la metodología utilizada, no se han identificado riesgos materiales que
afecten a esta actividad), las condiciones de reciclaje (mínimo 85% del peso) y reutilización (mínimo
95% del peso), así como los requisitos de los neumáticos en eficiencia de rodadura (de las dos
clases de eficiencia más elevadas) y ruido de rodadura exterior (de la clase de eficiencia más
elevada). Por tanto, se han tenido en cuenta exclusivamente los vehículos cero emisiones que
cumplen estas condiciones.
Actividad 6.6: Servicio de transporte de mercancías por carretera.
El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para
considerarse alineado, el medio de transporte debe cumplir uno de los siguientes criterios: para la
categoría N1 deben tener unas emisiones de 0 g CO2/Km; para los vehículos N2 y N3 no deben
tener una masa máxima de carga superior a las 7,5 toneladas; y para los N2 y N3 con carga
superior, deben ser vehículos cero emisiones o cumplir con los criterios de vehículos pesados de
baja emisión. Además, no pueden destinarse dichos vehículos al transporte de combustibles fósiles.
303
Por tanto, se han tenido en cuenta solamente vehículos cero emisiones. En todos los casos se
revisan las fichas técnicas de los vehículos para conocer esta información.
En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo ( do not significant harm ), la actividad debe
cumplir con los criterios establecidos en materia de riesgos climáticos materiales respecto a la
actividad y contar con una sólida evaluación de las vulnerabilidades (con base en la metodología
utilizada, no se han identificado riesgos materiales que afecten a esta actividad), las condiciones de
reciclaje (mínimo 85% del peso) y reutilización (mínimo 95% del peso), así como los requisitos de los
neumáticos en eficiencia de rodadura (de las dos clases de eficiencia más elevadas) y ruido de
rodadura exterior (de la clase de eficiencia más elevada). Por tanto, se han tenido en cuenta
exclusivamente los vehículos cero emisiones que cumplen estas condiciones.
Actividad 8.1: Proceso de datos, hosting y actividades relacionadas.
El criterio técnico de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático define que, para
considerarse alineada, la actividad ha aplicado todas las prácticas pertinentes citadas como
prácticas previstas en la versión más reciente del código europeo de conducta sobre eficiencia
energética en centros de datos, o en el documento CLC TR50600-99-1 de CEN-Cenelec Data centre
facilities and infrastructures - Part 99-1: Recommended practices for energy management, siendo
esta práctica verificada por un tercero independiente y auditada al menos cada tres años.
Adicionalmente, el potencial de calentamiento global (PCG) de los refrigerantes utilizados en el
sistema de refrigeración del centro de datos no es superior a 675. Este año no es posible evaluar y
demostrar el cumplimiento de los criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación al
cambio climático vinculados con la actividad 8.1. debido a que solo se deben considerar alineadas
las actividades relacionadas con dicha actividad que estén vinculadas a centros de datos que están
aplicando las prácticas previstas en el Código de Conducta Europeo sobre eficiencia energética de
los Centros de Dato. Según exige el reglamento, estas prácticas deben estar verificadas por un
tercero. En este contexto, todas las actividades relacionadas con centros de datos pueden
considerarse elegibles, pero no alineadas.
En cuanto al criterio de no causar un perjuicio significativo ( do not significant harm ), la actividad debe
cumplir con los criterios establecidos en cuanto a adaptación al cambio climático, el uso sostenible
de los recursos, así como el cumplimiento de los requisitos establecidos en materia de servidores y
productos de almacenamiento de datos.
Adaptación al cambio climático
En términos de adaptación, se ha considerado que la contribución a este objetivo no es sustancial.
Salvaguardas mínimas sociales
En cuanto a las salvaguardas mínimas sociales de las actividades anteriores, se considera cualquier
actividad económica como alineada, cuando esta se lleve a cabo de conformidad con las Líneas
Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales y de los Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las empresas y los derechos humanos. Prosegur aplica en sus operaciones y
decisiones de negocio un enfoque basado en el desarrollo de procesos de debida diligencia, lo que
le permite identificar, prevenir, mitigar y justificar la manera en que se gestionan los impactos en la
economía, el medioambiente y las personas. Estas cuestiones se desarrollan en profundidad en el
punto 5.3. Información social del presente informe.
304
En materia de anticorrupción, Prosegur consolida su compromiso con el principio número 10 del
Pacto Mundial de Naciones Unidas, que obliga a sus suscriptores no solamente a evitar el soborno,
la extorsión y otras formas de corrupción, sino también a desarrollar políticas y programas concretos
para promover la transparencia. La Política Anticorrupción de la compañía se explica en la sección
NEIS G1. Conducta empresarial.
En cuestiones de competencia, Prosegur mantiene una estricta observancia de la normativa
aplicable en sus relaciones con otras empresas y operadores del mercado, tema que se amplía en la
sección NEIS G1. Conducta empresarial.
Finalmente, en cuanto a la política fiscal, la compañía sigue las directrices de la OCDE, sintetizadas
en la serie de recomendaciones que sugiere el documento Base Erosion and Profit Shifting (Erosión
de la Base imponible y traslado del beneficio, según su traducción al español).
Explicación de resultados
De acuerdo con el punto 1.2.3 del Anexo I del Reglamento Delegado de la Comisión por el que se
completa el Reglamento (UE) 2020/852, se exponen los resultados informados de los indicadores
clave reportado en el apartado “principales resultados”, concretamente los criterios aplicados y
asunciones realizadas:
Volumen de negocios
Para las actividades de transporte consideradas elegibles (6.4.: Explotación de dispositivos de
movilidad personal, logística de la bicicleta; 6.5.: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos
comerciales ligeros; y 6.6.: Servicio de transporte de mercancías por carretera), los ingresos derivan
de los negocios de:
• Security. Elegibilidad obtenida de la cifra atribuible a transporte a cierre de año, tomando el
gasto por este concepto como proxy para la obtención del ingreso elegible. Alineamiento
obtenido calculando el ratio de volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2025 y
extrapolando a todos los vehículos alineados.
• Cash. Al tratarse de un negocio con un alto componente de transporte (logística de valores,
mantenimiento de ATMs y Smart Cash, Transporte internacional, etc.), se ha tenido en cuenta
el ingreso generado para las actividades de transporte consideradas elegibles. Para ello, se
ha tomado: (i) el ingreso generado por el transporte directo reportado para el ejercicio; y (ii)
un porcentaje derivado del uso de transporte para los nuevos negocios, no siendo el
transporte la fuente principal de sus ingresos. En cuanto al alineamiento, se ha calculado el
importe de volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2025 y se ha extrapolado
a todos los vehículos que cumplen los criterios técnicos de alineamiento.
• Alarms. Elegibilidad obtenida de la cifra atribuible a transporte a cierre de año, tomando el
gasto por este concepto como proxy para la obtención del ingreso elegible. Alineamiento
obtenido calculando el ratio de volumen de negocios por vehículo activo en el ejercicio 2025 y
extrapolando a todos los vehículos alineados.
Dada la dificultad para desagregar la cifra de volumen de negocios elegible para las actividades 6.4.:
Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta, y 6.5.: Transporte por
motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, éstas se han calculado con base en el
porcentaje que representan este tipo de vehículos en alineamiento, donde sí se dispone de la
305
categorización del vehículo. La actividad 6.6.: Servicio de transporte de mercancías por carretera
tiene en cuenta todos los elementos de transporte del negocio de Cash.
Para la actividad de centros de datos, se han tenido en cuenta todos los ingresos de la actividad de
Cipher.
Capex
Partiendo del “cubo de Capex”, que recoge el importe del indicador para toda la compañía, se
identifica que:
• Las actividades de transporte están formadas por las líneas de negocio de “tráfico y flota” y
“blindados” que se seleccionan en su totalidad componiendo el importe elegible. A
continuación, se resta a dicho importe el correspondiente a PGA (sociedad soporte), al no ser
una unidad de negocio. En cuanto al alineamiento, se considera el ratio de Capex por
vehículo como calculo extrapolable a todos los vehículos que cumplen los criterios técnicos
de alineamiento. Dada la dificultad para desagregar la cifra de Capex elegible para las
actividades 6.4.: Explotación de dispositivos de movilidad personal, logística de la bicicleta, y
6.5.: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, éstas se han
calculado con base en el porcentaje que representan este tipo de vehículos en alineamiento,
donde sí se dispone de la categorización del vehículo. La actividad 6.6.: Servicio de
transporte de mercancías por carretera tiene en cuenta todos los elementos de transporte del
negocio de Cash.
• Para la actividad de centros de datos, formada en su totalidad por ciberseguridad, se
selecciona el total del Capex para el negocio en el ejercicio. En cuanto al alineamiento, se
tienen en cuenta el cumplimiento de los criterios técnicos para los centros de procesamiento
de datos.
Opex
Para las actividades de transporte, y teniendo en cuenta que en Opex solo se registra el gasto de los
vehículos que tienen una duración inferior a un año o un coste inferior a cinco mil dólares, la
compañía ha definido como elegible todo el coste asociado a alquiler de vehículos. En cuanto al
alineamiento, y al ser costes transaccionales como el alquiler puntual de vehículos, no se dispone de
evidencias que puedan sustentar el cumplimiento de los criterios técnicos de alineamiento.
Para la actividad de centros de datos, formada en su totalidad por ciberseguridad, se selecciona el
total del Opex para el negocio en el ejercicio. En cuanto al alineamiento, se tienen en cuenta el
cumplimiento de los criterios técnicos para los centros de procesamiento de datos.
Conclusiones
Los resultados de elegibilidad y alineamiento de este ejercicio se presentan en las tablas que se
recogen en el apartado Resultados de Taxonomía Europea sobre Sostenibilidad. Al respecto, debe
indicarse que:
• Volumen de negocios. Actualmente, el volumen de negocios de actividades
medioambientalm ente sostenibles que se ajustan a la taxonomía proviene de actividades de
306
transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros asociadas a los
negocios de Security, Cash y Alarms. La diferencia que se aprecia entre el indicador de
elegibilidad ( 24,03 %) (2024: 24,68 %) y el de alineamiento (0,06 %) (2024: 0,08 %)
corresponde a que, teniendo la actividad de Cash un porcentaje relevante de sus ventas
elegibles, no puede demostrar alineamiento al no poder prestar sus servicios con elementos
de transporte pesado que cumplan los criterios técnicos exigibles. Por ejemplo, a día de hoy,
no existen soluciones viables que cumplan con las exigencias de las leyes de seguridad
privada en los principales países en los que opera la compañía en cuanto a tipo de blindaje y
que, al mismo tiempo, cumplan los criterios técnicos de contribución sustancial a uno o varios
objetivos medioambientales descritos e n el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139.
Asimismo, relativo al criterio técnico de no causar un perjuicio significativo de la actividad
6.5.: Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, establece en su
condición cuarta que los vehículos deben cumplir con dos condiciones de porcentaje de peso
de reutilización y valorización. Este documento debe ser suministrado por los fabricantes y no
ha sido posible obtenerlo.
• Capex. El Capex de actividades medioambientalmente sostenibles que se ajustan a la
taxonomía proviene de actividades de transporte de los negocios de Security y Alarms. La
diferencia que se aprecia entre el indicador de elegibilidad ( 8,83 %) (2024: 7,15 %) y el de
alineamie nto (0,01 %) (2024: 0,03 %) se debe principalmente a que, pese a haber altas de
inmovilizado de “tráfico y flota” y “blindados” en el negocio de Cash, ninguna de estas cumple
los criterios técnicos descritos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 debido a que no
existen soluciones viables que cumplan con las exigencias descritas en el apartado anterior.
• Opex. La diferencia que se aprecia entre el indicador de elegibilidad ( 39,11 %) (2024: 19,08
%) y el de alineamiento (0,00 %) (2024: 0,00 %) se debe a que no es posible demostrar
alineamiento al tratarse de costes transaccionales, como el alquiler puntual de vehículos, de
los que la compañía no dispone de evidencias que puedan sustentar el cumplimiento de los
criterios técnicos descritos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. El incremento del
indicador de elegibilidad respecto a 2024 responde a la reducción del Opex total en 2025,
sumada al mantenimiento de los costes elegibles. Esta bajada en los gastos operativos es
consecuencia directa de la naturaleza del negocio y de las necesidades de inversión
requeridas.
Prosegur, como referente de su sector, trabaja en la mejora de sus ratios de alineamiento. Los
proyectos encaminados a este fin se detallan en los siguientes puntos del presente informe.
307
NEIS E1. Cambio climático
E1-NEIS 2 GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en
sistemas de incentivos
E1-ESRS 2 GOV-3-13
Prosegur no tiene en cuenta en la remuneración de los miembros de los órganos de administración,
dirección y supervisión, las metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático
E1-1-14, E1-1-16-(a), E1-1-16-(b), E1-1-16-(c), E1-1-16-(d), E1-1-16-(e), E1-1-16-(f), E1-1-16-(g), E1-1-16-(h), E1-1-16-(i), E1-1-16-(j), E1-1-17, E1-1-AR 4,
E1-1-AR 5
Mitigación para el cambio climático

En euros | 2025 | 2024
Recursos financieros asignados al plan de acción (CapEx) | 0,00 | 0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el carbón | 0,00 | 0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el petróleo | 0,00 | 0,00
CapEx significativo para actividades económicas relacionadas con el gas | 0,00 | 0,00

Prosegur no cuenta, por el momento, con un plan de transición para la mitigación del cambio
climático compatible con los requisitos establecidos en las Normas Europeas de Información sobre
Sostenibilidad (NEIS).
No obstante, ha establecido medidas para la mitigación del cambio climático en su Plan Director de
Sostenibilidad 2024-27, aprobado con fecha 30/10/2024, las cuales están asociadas a la reducción
del uso de combustibles fósiles, fomentar la economía circular, adaptar las infraestructuras y
promover la educación y concienciación a través de planes de conducción eficiente y segura.
En función de lo anterior, las líneas de acción principales están enfocadas a la evolución de las flotas
operativas hacia modelos más eficientes y con menor dependencia de combustibles fósiles,
soluciones menos contaminantes o 100% eléctricas, dentro de lo que la industria específica ofrece,
analizando en todo momento la evolución de las distintas tecnologías para ampliar el elenco de
medidas actuales o modificarlas por soluciones más avanzadas, como el hidrógeno verde u otras
que puedan desarrollarse, que puedan contribuir a una descarbonización plena. Igualmente, se
compromete el avance en el consumo de electricidad de origen renovable, la mayor eficiencia
energética de las instalaciones y los planes de economía circular sobre materiales y productos
utilizados para la operación.
Los objetivos incluidos en el Plan Director de Sostenibilidad no están desarrollados con base en la
iniciativa Science Based Targets initiative (SBTi), no se aseguran de forma externa y su corto periodo
de alcance en el tiempo impide demostrar su alineamiento con la limitación del calentamiento global
a 1,5º que, no obstante, es un objetivo definido en la política medioambiental de Prosegur y seguirá
siendo un elemento referencial en sus acciones y metas a corto, medio y largo plazo.
308
Se han considerado las demandas actuales y potenciales de los clientes, la evolución de los
servicios que se prestan y las futuras evoluciones tecnológicas que permitan un mayor avance en las
líneas de descarbonización en el diseño de las líneas de acción. Por eso, estando limitadas en su
mayor medida a la evolución del sector de automoción y transporte pesado, avanzar acciones y
resultados a largo plazo es complejo y no permite tener una visión realista más allá de los años
considerados en el Plan Director de Sostenibilidad.
En relación con las actividades económicas de Prosegur cubiertas por los Reglamentos Delegados
sobre mitigación y adaptación al cambio climático en virtud del Reglamento de la Taxonomía de la
UE, la compañía no dispone, en el ejercicio de referencia, de objetivos específicos ni de planes
formalizados de Capex, Opex o alineación de ingresos orientados a adaptar dichas actividades a los
criterios técnicos establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2021/2139. Esta situación responde,
principalmente, a la elevada dependencia de la evolución tecnológica y de mercado de los vehículos
especiales y soluciones energéticas aplicables a la logística de valores, así como a la limitada
disponibilidad actual de alternativas técnica y económicamente viables que permitan una alineación
plena con dichos criterios. No obstante, la compañía realiza un seguimiento continuo de la evolución
regulatoria, tecnológica y de mercado y no descarta valorar en ejercicios futuros el desarrollo de
planes específicos de inversión o adaptación que permitan avanzar progresivamente en la alineación
de sus actividades económicas con la Taxonomía de la UE.
El Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 establece una serie de palancas que se han puesto en
marcha en 2025 para poder cumplir con estos objetivos:
1. Actualización de políticas y procedimientos de medioambiente, en tanto contribuyen al
cumplimiento de los objetivos de la política medioambiental.
2. Fomentar el consumo de energía verde 100% procedente de fuentes renovables y
optimización del consumo. El desarrollo de esta palanca comprende las siguientes líneas de
acción principales:
• Valoración instalación de paneles solares fotovoltaicos y térmicos.
• Exploración de energías alternativas como la geotermia, las calderas de biomasa y la
aerotermia.
• Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la
gestión de instalaciones).
• Renovación y mejora de las instalaciones existentes.
• Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia
energética.
• Soluciones que impliquen mejoras operativas que optimicen el uso de los espacios y
reduzcan la necesidad energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.).
3. En relación con los consumos de combustible ligados a las operaciones realizadas por la
flota de vehículos blindada y ligera, las palancas son:
• Transformación de la flota optando por opciones con motorización o combustibles
alternativos, a partir del desarrollo de un plan de descarbonización específico con un
alcance de 5 años. El desarrollo de esta palanca comprende las siguientes líneas de
acción principales:
309
• Transición de vehículos blindados Diesel a vehículos eléctricos, híbridos y a
futuras alternativas con menores emisiones (biocombustibles sintéticos/
hidrógeno verde).
• Conversión de vehículos blindados para que puedan utilizar combustibles con
menores emisiones: GLP o GNV.
• Modificaciones técnicas en los vehículos blindados que faciliten una reducción
de los consumos (modificación en los equipos de climatización, uso de nuevos
materiales de blindaje con menores pesos, entre otros.
• Transición de vehículos ligeros de combustión a vehículos 100% eléctricos y/o
híbridos.
• Transición de vehículos ligeros de combustible a alternativas con menores
emisiones: GLP, bioetanol, GNV.
• Reducción del consumo de combustible a partir de sistemas de telemetría
para la optimización de la gestión de rutas y control de la conducción.
• Impulsar una política de formación de conducción eficiente. Consiste en desarrollar y
poner en marcha un programa integral de formación para los conductores de la flota
de Prosegur Cash con el objetivo de optimizar el uso de los vehículos actuales y
futuros, promoviendo técnicas de conducción que reduzcan el consumo de
combustible y las emisiones de carbono. Esto implica crear unas directrices formales,
planificar unas sesiones teóricas y prácticas, y establecer un sistema de monitoreo y
evaluación continua.
• Todas las medidas deben desarrollarse en función de su compatibilidad con las
necesidades operativas de los servicios y en colaboración con los clientes al implicar
intereses relevantes de terceros.
Reducción de emisiones de GEI
La huella de carbono de Prosegur proviene, principalmente, de la operación de logística de valores
que incluye el transporte de billetes, monedas y mercancías de alto valor y su custodia en centros
logísticos específicos, servicios integrales de seguridad y alarmas. Ese transporte se realiza con
flotas de vehículos especiales adaptados (blindados), de acuerdo con las distintas normativas de los
países donde se opera, lo que hace que sean productos fuera de un mercado ordinario de ámbito
internacional, junto con vehículos ligeros de distintas tipologías para otros servicios relacionados con
la seguridad. Esto hace que Prosegur sea una empresa con una especial dificultad y alto coste de
abatimiento que depende de las capacidades de un mercado muy reducido y local (el de vehículos
especiales adaptados), con costes proporcionalmente altos y mayor dificultad de financiación en el
que es especialmente complejo establecer planes a largo plazo, máxime teniendo en cuenta la
problemática sobre los desarrollos tecnológicos ligados a la descarbonización: electrificación,
biocombustibles HVO o sintéticos o hidrógeno verde, opciones hoy en día, con muchas dificultades:
muy alto coste, operatividad limitada (mayor en el caso de los vehículos eléctricos pesados), escasa
oferta (los propios vehículos o biocombustibles HVO) o, simplemente, inexistentes por estar en fase
de desarrollo, sin opciones reales de mercado. Las flotas de vehículos ligeros tienen mayor facilidad
de transición, pero solo en países muy limitados y siempre que puedan adaptase a las
particularidades de los servicios donde autonomía o capacidad rápida de recarga pueden ser
relevantes para no afectar a su eficiencia.
310
Todo lo anterior motiva la imposibilidad de desarrollar planes de detalle a largo plazo que impliquen
principalmente, a la flota blindada, ya que depende de evoluciones de los mercados y de las
tecnologías que no dependen directamente de Prosegur. La reducción de las emisiones de esa flota
y evitar que se puedan considerar a largo plazo como emisiones de GEI bloqueadas dependerá
principalmente de estas evoluciones. Es por este motivo que no es posible contar con el plan de
transición alineado con el Acuerdo de París (Objetivo 1,5ºC) y no es viable la definición de objetivos
en detalle a 2030.
Entretanto, Prosegur ha definido tres palancas básicas que fundamentarán los objetivos de
reducción de emisiones de GEI en función de su tipología de operación y huella de carbono. Estas
palancas básicas son:
1. Transición paulatina de las flotas de vehículos hacia flotas eléctricas y de bajas emisiones a
partir de la electrificación en geografías y operaciones que lo permitan, incorporación de
biocombustibles o combustibles con menores emisiones y soluciones con nuevas tecnologías
que eliminen o reduzcan la dependencia de combustibles fósiles.
2. Reducción de los kilómetros recorridos y litros consumidos, comparados sobre base
operativa e ingresos, a partir de la digitalización de los procesos de gestión de rutas,
aplicación de inteligencia artificial para su optimización y planes de formación y
concienciación para una conducción eficiente y segura.
3. Utilización de energía eléctrica de origen renovable certificada y reducción de consumos a
partir de proyectos de eficiencia energética que optimicen las necesidades de las
instalaciones.
En la fijación de objetivos se han tenido en cuenta las emisiones futuras inevitables que provienen
de activos y productos difícilmente sustituibles a corto plazo (Emisiones de GEI bloqueadas) ya que,
como se ha indicado, el plan de transición se fundamenta en la paulatina sustitución de vehículos
que consumen combustibles fósiles por alternativas eléctricas, el incremento del uso de
biocombustibles (en función de su disponibilidad material) y otras alternativas que los mercados
puedan ofrecer en el corto-medio-largo plazo. Lo anterior implica que la operación se seguirá
realizando mayoritariamente con combustibles fósiles, en tanto no estén disponibles para todos los
países con operación, alternativas viables en el plano técnico y económico.
En este momento, Prosegur no dispone de planes u objetivos formalizados para alinear las
actividades económicas de Prosegur (ingresos, Capex y Opex) con los criterios de contribución
sustancial de mitigación/adaptación al cambio climático de la Taxonomía de la UE, en coherencia
con las limitaciones técnicas y de mercado descritas anteriormente, aunque no se descarta valorarlo
en próximos ejercicios, dado que no ha habido un plan de acción con el detalle suficiente.
Las actuaciones de transición para la mitigación del cambio climático, como vehículo para alcanzar
el objetivo de neutralidad en emisiones de GEI, están integradas en la estrategia general de cada
una de las líneas de negocio a partir de su inclusión en la Política de Medioambiente y del Plan
Director de Sostenibilidad, aprobados en octubre de 2024, y la Norma General 3P de
Medioambiente, de 2025, que fijan objetivos y líneas estratégicas que se constituyen como el motor
principal de las líneas de acción.
Cada área operativa desarrolla y ajusta permanentemente su plan, con un alcance de 5 años, para
adaptarlo a las posibilidades reales de descarbonización que las circunstancias expresadas
permitan.
Las líneas de transición, integradas dentro del Plan Director de Sostenibilidad, han sido aprobadas,
previa revisión y autorización de la Comisión de Sostenibilidad y de la Alta Dirección, por la Comisión
de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones.
311
La empresa no está excluida de los índices de referencia de la UE armonizados con el Acuerdo de
París de acuerdo con el art 12.1 del Reglamento 2020/1818. Prosegur no invierte en actividades
económicas relacionadas con el carbón, el petróleo o el gas.
E1-NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
E1-ESRS 2 SBM-3-18, E1-ESRS 2 SBM-3-19-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-19-(c), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 6, E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-
(a), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-(b), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 7-(c), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 8-(a), E1-ESRS 2 SBM-3-AR 8-(b)
Prosegur ha determinado la existencia de asuntos específicos de la compañía relacionados con el
cambio climático, tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio. En
relación con la mitigación del cambio climático, Prosegur ha identificado como incidencias negativas
reales de importancia relativa las emisiones de gases de efecto invernadero asociadas a sus
operaciones propias y a determinados elementos de su cadena de valor. En particular, destacan las
emisiones de alcance 1 derivadas del uso de flotas ligeras y pesadas empleadas en los negocios de
Security, Cash, y Alarms, vinculadas con las actividades centrales del modelo de negocio de la
compañía y presente en todas las geografías en las que opera. Asimismo, se han identificado
emisiones de alcance 2 vinculadas al consumo de energía procedente de fuentes no renovables en
las instalaciones operativas, que afectan de manera transversal a todos los negocios de Prosegur.
Adicionalmente, la compañía ha identificado emisiones de alcance 3 asociadas a la fabricación y
transporte de activos clave para su actividad, como cajeros automáticos y vehículos, las cuales
también presentan una relación directa con su modelo de negocio y con las operaciones
desarrolladas a lo largo de la cadena de valor. Frente a estas incidencias, la utilización de nuevas
tecnologías y combustibles más sostenibles constituye una oportunidad estratégica relevante para
Prosegur. Así, como oportunidad real se ha identificado la incorporación de biocombustibles,
combustibles alternativos con menores emisiones y otras soluciones tecnológicas orientadas a
reducir la dependencia de combustibles fósiles.
En cuanto a la adaptación al cambio climático, Prosegur ha identificado como riesgo real el
incremento de las restricciones regulatorias, en particular la implantación de zonas de bajas
emisiones y otras limitaciones a la movilidad en entornos urbanos. El marco regulatorio global en
materia de sostenibilidad está incorporando de forma progresiva mandatos de carácter operativo que
afectan directamente al diseño y prestación de los servicios, a la gestión y renovación de las flotas,
al equipamiento técnico utilizado y a la elegibilidad en los procesos de contratación pública. Para una
compañía con presencia multinacional como Prosegur, estos cambios regulatorios suponen riesgos
de transición relevantes, derivados de restricciones de acceso urbano, límites de emisiones
aplicables a vehículos y equipos, exigencias en materia de infraestructura energética, prohibiciones
graduales sobre determinados refrigerantes y obligaciones relacionadas con el ciclo de vida de
baterías y otros componentes críticos.
En los últimos años, los riesgos climáticos han tomado relevancia dentro del modelo de gestión de
riesgos de la compañía. En 2025, Prosegur ha actualizado el análisis de potenciales riesgos y
oportunidades derivados del cambio climático conforme a lo establecido en la NEIS 2 IRO-1. En este
contexto, la compañía ha identificado tanto riesgos físicos relacionados con el clima como riesgos
climáticos de transición. Entre los riesgos físicos de importancia relativa se incluyen aquellos
asociados a fenómenos climáticos agudos y crónicos, como el estrés térmico, ciclones (huracanes,
tifones), tormentas, tornados e inundaciones, con potencial impacto sobre los activos fijos y móviles
y sobre la continuidad de las operaciones. En cuanto a los riesgos de transición, se han identificado
riesgos vinculados al endurecimiento del marco regulatorio en materia climática, al incremento de los
costes asociados a las emisiones de gases de efecto invernadero, a la transición hacia tecnologías
de bajas emisiones y a la escasez o encarecimiento de materias primas y fuentes de energía.
312
Durante el ejercicio de referencia, Prosegur no ha realizado un análisis específico y formal de la
resiliencia de su estrategia y modelo de negocio en relación con las incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa identificados en relación con el cambio climático. No obstante,
la compañía ha llevado a cabo una evaluación de forma cualitativa, tomando como base la
metodología de identificación y evaluación de riesgos climáticos descrita en la NEIS 2 IRO-1.
El alcance de esta evaluación comprende principalmente las operaciones propias de la compañía en
todas las geografías en las que opera, incluyendo los activos fijos y las flotas de transporte, por ser
los elementos con mayor exposición a riesgos físicos y de transición de importancia relativa. Las
fases anteriores y posteriores de la cadena de valor se han considerado de forma cualitativa,
centrándose en aquellos aspectos directamente relacionados con el modelo de negocio.
En este proceso se han considerado escenarios de transición coherentes con los utilizados para la
identificación de riesgos, en particular los escenarios de Políticas Declaradas (STEPS) y de Cero
Emisiones Netas (Net Zero Emissions), siendo este último el escenario mínimo exigido por la
normativa aplicable. Asimismo, se han aplicado horizontes temporales a corto, medio y largo plazo,
alineados con los empleados para la identificación de riesgos climáticos y la definición de los
objetivos de reducción de emisiones, concretamente 2030, 2040 y 2050. La evaluación ha tenido en
cuenta, de forma cualitativa, los efectos financieros previstos derivados de los riesgos físicos y de
transición de importancia relativa, así como las medidas de mitigación y los recursos actualmente
disponibles. Determinados riesgos físicos, como los relativos a sequía, estrés hídrico, erosión
costera o hundimiento de tierras, han sido excluidos del análisis al no haber alcanzado los umbrales
de materialidad definidos.
Los resultados de esta evaluación cualitativa ponen de manifiesto que la resiliencia de la estrategia y
del modelo de negocio de Prosegur está sujeta a un grado de incertidumbre, derivado principalmente
de la complejidad para anticipar la evolución futura del clima, del marco regulatorio y de las
condiciones macroeconómicas. No obstante, la compañía considera que dispone de capacidades
operativas y organizativas que le permiten adaptar progresivamente su estrategia y su modelo de
negocio al cambio climático en el corto, medio y largo plazo. Entre estas capacidades se incluyen
una red amplia y descentralizada de establecimientos operativos interconectados, que favorece la
continuidad del servicio ante la materialización de riesgos físicos localizados; la adaptación
progresiva de flotas y activos hacia tecnologías de menores emisiones; y la integración de criterios
climáticos en la planificación de inversiones y en la renovación de activos. Asimismo, los riesgos de
transición identificados se monitorizan de forma continuada y cuentan con planes de acción
orientados a mitigar su impacto y, cuando es posible, a transformarlos en oportunidades
estratégicas. En conjunto, aunque no se ha realizado un análisis cuantitativo formal de resiliencia,
Prosegur considera que las medidas de adaptación existentes y previstas contribuyen a reforzar
progresivamente la resiliencia de su estrategia y modelo de negocio frente al cambio climático.
El ejercicio descrito podrá ser la base para un futuro análisis específico y formal de la resiliencia de
la estrategia y modelo de negocio en relación con las incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa identificados en relación con el cambio climático.
313
E1-NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados
con el clima
E1-ESRS 2 IRO-1-20-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-20-(b)-i, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(b)-ii, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(c)-i, E1-ESRS 2 IRO-1-20-(c)-ii, E1-ESRS 2 IRO-1-21,
E1-ESRS 2 IRO-1-AR 9-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 9-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 11-(c), E1-ESRS 2
IRO-1-AR 11-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(c), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 12-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-
AR 13-(a), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(b), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(c), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 13-(d), E1-ESRS 2 IRO-1-AR 15
En el año 2023 Prosegur realizó su primer análisis de riesgos y oportunidades climáticas y durante el
año 2025 al igual que hizo en el año 2024, Prosegur ha llevado a cabo una actualización con miras a
renovar el conocimiento sobre la materia.
Riesgos físicos
Para la evaluación de los riesgos físicos relacionados con el clima, primero se identificaron los
peligros climáticos físicos potenciales a los que la compañía puede estar expuesta. A su vez, estos
peligros preliminares se estudiaron 1) analizando si el peligro específico es aplicable a las
actividades de la compañía, 2) evaluando la exposición al mismo basado en la localización de los
activos fijos, y la exposición de los activos móviles de la compañía, para los cuales se emplea la
mediana de las exposiciones de los activos fijos de ese país 3) evaluando los impactos y las
vulnerabilidades asociadas a los riesgos específicos derivados de dicho peligro, así como también
las acciones de adaptación que puedan reducir el nivel de riesgo inherente.
Este análisis de riesgos físicos, parte de aquellos peligros climáticos físicos incluidos en la lista de la
Sección II del Apéndice A del acto delegado de cambio climático asociado al Reglamento de la
Taxonomía (Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 de la Comisión). Después de analizar los 28
peligros incluidos en dicho listado, un total de 12 peligros se identificaron como aplicables para las
actividades de la compañía. Estos fueron evaluados por medio de variables climáticas, siguiendo
una metodología de análisis de riesgos derivados del clima que se detalla a continuación. Esta se
basa en la integración de criterios de valoración (impacto, exposición, vulnerabilidad y capacidad
adaptativa), escenarios climáticos (SSP2-4.5 y SSP5-8.5) y horizontes temporales de corto plazo
(2021-2040), medio plazo (2041-2060) y largo plazo (2061-2100). Dichos horizontes temporales
están alineados con la vida útil estimada de sus principales activos operativos, de conformidad con
la Política Contable descrita en la nota 35.6. Inmovilizado material de las Cuentas Anuales
Consolidadas.
El peligro climático físico abarca eventos naturales asociados al cambio climático, los cuales pueden
manifestarse a través de fenómenos meteorológicos extremos (agudos) o cambios continuados en
las variables climáticas (crónicos). El avance científico en diversas áreas de la modelización
climática ha proporcionado una creciente cantidad de información sobre el comportamiento de los
patrones climáticos. En función de esto, se identifica la variable climática clave para proyectar y
estimar el grado de exposición de un activo específico a cada uno de estos peligros. Para cada
peligro climático incluido en el estudio como aplicable, se identificaron diversos riesgos físicos
derivados, que podrían impactar sobre las actividades, los servicios, los productos y las instalaciones
de la compañía. Los riesgos físicos pueden tener potenciales implicaciones financieras o significar
cambios de estrategia para las organizaciones, en forma de daños directos a los activos y las
operaciones (instalaciones, vehículos o equipos, y procedimientos o tareas, respectivamente), e
impactos indirectos por la interrupción de la cadena de suministro.
El nivel de exposición para cada peligro físico cambia en función a la ubicación de cada activo fijo.
En el caso de los activos fijos, se ha utilizado la exposición correspondiente a cada uno de los
inmuebles analizados de la compañía, considerando su ubicación geográfica a través de sus
coordenadas. Por otro lado, para los activos móviles, se ha aplicado una aproximación basada en la
314
mediana de las exposiciones de los activos fijos dentro de cada país en los que opera Prosegur.
Esta metodología parte de la asunción de que los vehículos realizan rutas que transitan por zonas
cercanas o directamente vinculadas a dichos activos fijos, lo que permite utilizar la mediana como
indicador representativo. No obstante, cabe señalar que esta variable presenta una mayor precisión
cuando se analiza con detalle geográfico, como ocurre en el caso de los activos fijos.
El nivel de riesgo para cada uno de los riesgos derivados de los peligros climáticos identificados
como aplicables, se obtuvo considerando cuatro criterios de valoración: (1) impacto potencial, (2)
vulnerabilidad al riesgo, (3) exposición al peligro, y (4) capacidad adaptativa.
Cada una de las cuatro variables empleadas para la evaluación tiene una escala:
1. lmpacto: Magnitud del efecto percibido sobre un activo o actividad que puede surgir de un
evento climático potencial, ya sea agudo o crónico. Escala (1-5); Escenarios (NZE y STEPS);
Horizonte temporales (2030;2040;2050)
(1) lmpactos físicos/económicos muy bajos o inexistentes
(2) lmpactos físicos/económicos bajos
(3) lmpactos físicos/económicos medias
(4) lmpactos físicos/económicos altos
(5) lmpactos físicos/económicos muy altos
2. Exposición: Se determina en función de la ubicación geográfica de las instalaciones bajo
estudio, que, según las probabilidades y condiciones ambientales, podrían verse
negativamente afectadas por el peligro climático proyectado. Se utiliza información climática
del IPCC AR6 y otras fuentes, y las variables climáticas se proyectan en diferentes
escenarios y horizontes temporales. Escala: 0-5:
(1) No hay exposición a las variables climáticas
(2) Exposición a las variables climáticas muy bajas
(3) Exposición a las variables climáticas bajas
(4) Exposición a las variables climáticas media
(5) Exposición a las variables climáticas altas
(6) Exposición a las variables climáticas muy altas
3. Vulnerabilidad: Probabilidad de que el activo o actividad se vea afectado si el evento
climático se materializa. Es la susceptibilidad al peligro y depende de la naturaleza de la
actividad o del activo. Escala: 1-5
(1) Probabilidad muy baja del activo de verse afectado por el peligro
(2) Probabilidad baja del activo de verse afectado por el peligro
(3) Probabilidad media del activo de verse afectado por el peligro
(4) Probabilidad alta del activo de verse afectado por el peligro
315
(5) Probabilidad muy alta del activo de verse afectado por el peligro
4. Capacidad Adaptativa: contempla la implementación de medidas de adaptación y grado de
cobertura. Escala: 0-3
(0) No se conocen, o no se han implementado las medidas de adaptación
(1) Se han implementado medidas básicas. Cobertura riesgo limitada
(2) Se han implementado medidas específicas. Cobertura riesgo amplia
(3) Se han implementado y monitorizado medidas específicas. Cobertura riesgo total.
Para evaluar la materialidad de los riesgos, se ejecutó el procedimiento descrito a continuación:
1. Se calculó el nivel de riesgo inherente haciendo uso de los criterios de valoración de impacto,
exposición y vulnerabilidad de las operaciones de Prosegur para cada riesgo físico.
2. El nivel de riesgo inherente resultante es atenuado por medio de la capacidad adaptativa de
la compañía y sus actividades, definida en función de las medidas existentes de adaptación y
su nivel de cobertura, para obtener el nivel de riesgo residual.
3. Finalmente, el nivel de riesgo residual se emplea para identificar los riesgos físicos, y por
ende los peligros climáticos, a los cuales Prosegur está materialmente expuesta. Se definió
un umbral de materialidad del riesgo de 0,512 el cual corresponde a la cuantificación de la
combinación de los 3 criterios de valoración: impacto, exposición y vulnerabilidad
(4x4x4/125).
Por medio de la calibración de los criterios de valoración de la metodología propuesta fue posible
para Prosegur determinar un umbral de materialidad tanto para el nivel de riesgo inherente como el
nivel de riesgo residual de los activos fijos y móviles, donde se tuvo en cuenta un nivel de medidas
de adaptación según cada peligro analizando para poder reducir el nivel de riesgo inherente y
obtener el nivel de riesgo residual. Así se han priorizado los riesgos físicos derivados de los peligros
climáticos estudiados, resultando en 5 peligros (estrés térmico, ciclón – huracán- tifón, tormenta,
tornado e inundaciones) con un nivel de riesgo residual material para al menos uno de sus riesgos
físicos asociados, al superar el umbral establecido.
Es importante mencionar que la valoración se ha realizado de forma análoga para ambos tipos de
activos fijos y móviles, diferenciándose únicamente en que la valoración para los activos fijos se ha
realizado para cada línea de negocio de Prosegur, que posteriormente se calculado una valoración
ponderada en función del porcentaje de ventas que representa cada línea de negocio sobre el total
de ventas de Prosegur.
Las posibles incompatibilidades de activos y actividades empresariales para la transición se detallan
en el "E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático - Reducción de emisiones de
GEI".
Riesgos de transición
De manera similar a la metodología de identificación de riesgos físicos, para evaluar los riesgos de
transición relacionados con el clima, se elaboró una lista preliminar a través de una revisión de
estándares y regulaciones, en complemento con un proceso de evaluación comparativa y criterio
profesional.
316
Estos riesgos de transición preliminares han sido priorizados: 1) analizando si el riesgo específico es
aplicable a las actividades de la compañía, 2) en su caso, evaluando los impactos y la probabilidad
de verse afectado por dicho riesgo específico, y 3) evaluando acciones de mitigación que puedan
reducir el nivel de riesgo de los riesgos identificados.
La lista preliminar de riesgos se basó principalmente en los incluidos en la Guía de implementación
del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) (TCFD, 2017), que agrupa los
riesgos de transición en cuatro tipos de riesgos principales: regulatorio y legal, tecnológicos, de
mercado y reputacionales.
Después de evaluar las 13 categorías de riesgos de transición sugeridas por el TCFD, se
identificaron los riesgos posibles para el negocio de Prosegur, distribuidos en las cuatro categorías
descritas. Se define así entonces, un total de 10 riesgos de transición climática relevantes para la
compañía, sujetos a valoración con el fin de determinar su materialidad.
• Regulatorio y legal: Incremento del coste de las emisiones de GEI; potenciación de las
obligaciones de reporte y divulgación de información; nuevos mandatos y regulaciones de
productos y servicios; mayor exposición a litigios.
• Tecnológico: Necesidad de tecnología que reduzca las emisiones para el cumplimiento de los
criterios técnicos de la taxonomía europea; inversiones sin éxito en nuevas tecnologías;
costes derivados de una transición hacia tecnologías de menor emisión.
• Mercado: Cambios en el comportamiento del consumidor; escasez e incremento del coste de
materias primas.
• Reputacional: Opinión desfavorable de los grupos de interés.
El nivel de riesgo de cada uno de los riesgos aplicables se calcula a partir de los criterios de impacto
y probabilidad, lo que permite determinar el riesgo inherente. Posteriormente, se consideran las
medidas de mitigación existentes y su grado de cobertura para estimar el riesgo residual.
Las escalas de cada una de estas variables son las siguientes:
1. lmpacto: magnitud del impacto potencial percibido por el negocio, basada en las suposiciones
definidas por cada escenario de transición utilizado (NZE y STEPS). La evaluación del
impacto se lleva a cabo desde el contexto proyectado por el escenario en el cual el riesgo se
materializa. Escala (1-5); Escenarios (NZE y STEPS); Horizonte temporales
(2030;2040;2050)
(1) lmpactos económicos muy bajos o inexistentes
(2) lmpactos económicos bajos
(3) lmpactos económicos medias
(4) lmpactos económicos altos
(5) lmpactos económicos muy altos
2. Probabilidad: probabilidad de que el evento bajo análisis se materialice. Escala (1-5).
(1) Probabilidad muy baja del activo de verse afectado por el peligro si este tiene lugar
(2) Probabilidad baja del activo de verse afectado por el peligro si este tiene lugar
317
(3) Probabilidad media del activo de verse afectado por el peligro si este tiene lugar
(4) Probabilidad alta del activo de verse afectado por el peligro si este tiene lugar
(5) Probabilidad muy alta del activo de verse afectado por el peligro si este tiene lugar
3. Capacidad Adaptativa: contempla la implementación de medidas de adaptación y grado de
cobertura. Escala: 0-3
(0) No se conocen, o no se han implementado las medidas de adaptación
(1) Se han implementado medidas básicas. Cobertura riesgo limitada
(2) Se han implementado medidas específicas. Cobertura riesgo amplia
(3) Se han implementado y monitorizado medidas específicas. Cobertura riesgo total.
Para evaluar la materialidad de los riesgos, se ejecutó el procedimiento descrito a continuación:
1. Se calculó el nivel de riesgo inherente haciendo uso de los criterios de valoración de impacto
y probabilidad.
2. Se calculó luego la capacidad mitigativa, mediante la identificación de medidas de mitigación
implementadas y la valoración de la cobertura de estas.
3. El nivel de riesgo inherente resultante (paso 1), fue atenuado por medio de la capacidad
mitigativa (paso 2) de cada una de las actividades para obtener finalmente el nivel de riesgo
residual. Este último, se emplea para identificar los riesgos de transición a los cuales
Prosegur está materialmente expuesta. Para ello, se definió un umbral de materialidad del
riesgo de 0,64 el cual corresponde a la cuantificación de la combinación de un nivel alto (4 de
5 en escala numérica) de impacto y probabilidad (4*4/25).
De esta forma, por medio de la calibración de los criterios de valoración de la metodología propuesta
fue posible para Prosegur determinar un umbral de materialidad tanto para el nivel de riesgo
inherente como el nivel de riesgo residual. Como resultado, se obtuvieron 4 riesgos de transición con
un nivel de riesgo residual material al superar el umbral establecido. A continuación, se presentan los
riesgos de transición materiales bajo los escenarios de STEPS y Net Zero Emissions, donde el
STEPs busca seguir la trayectoria de las políticas energéticas actualmente declaradas y el Net Zero
busca alcanzar un entorno neutro en emisiones.
A continuación, se muestran los riesgos de transición materiales en un escenario NZE, que es el
mínimo requerido por la normativa aplicable.
• Incremento del coste asociado a las emisiones indirectas de GEI: Potencial incremento de
costes asociados al precio de carbono que recaerá sobre Prosegur por el sobrecoste en
combustibles u otras materias primas directa o indirectamente afectadas por mecanismos de
precio al carbono (en particular, el Régimen de Comercio de Emisiones de la Unión Europea
EU ETS2).
• Nuevos mandatos y regulaciones de productos y servicios: Potencial incremento de costes
vinculados a elementos tales como integración de criterios de contratación pública que
enfatizan la reducción de emisiones y la huella de carbono, el cese de los subsidios al Diesel
y la restricción del acceso de vehículos a las ciudades por las zonas bajas en emisiones.
Adicionalmente, debido a su presencia en múltiples países, la exposición de Prosegur frente
a diversos contextos regulatorios es relevante.
318
• Costes asociados con la transición a tecnologías de bajas emisiones: Es probable que se
experimente un aumento en los costes debido a la necesidad de invertir en nuevo
equipamiento y tecnología. Esto incluye la actualización de los sistemas de climatización en
las oficinas y la renovación de la flota de vehículos para modelos más eficientes y bajos en
emisiones.
• Escasez e incremento del coste de las materias primas: Potencial incremento de costes
vinculado a la escasez relativa de insumos críticos y a mayores exigencias de
descarbonización en su producción. Por otra parte, la presencia internacional y las cadenas
de suministro globales exponen a Prosegur a variaciones de precio y disponibilidad de
materiales y energía.
Oportunidades
La evaluación de las oportunidades aplicables para Prosegur se realizó de una forma similar a la
empleada para los riesgos de transición derivados del cambio climático, ya que se evaluó el impacto
potencial y la probabilidad de implementación para cada una de las 5 líneas de negocio de Prosegur.
Los escenarios seleccionados utilizados fueron el escenario Net Zero (NZE) y el escenario Stated
Policies (STEPS) de la Agencia Internacional de Energía (IEA, por sus siglas en inglés), en ambos
casos, en los horizontes temporales 2030, 2040 y 2050. Una vez se ha realizado esta valoración
para cada una de las líneas de negocio, se calcula el promedio del nivel de materialidad de la
oportunidad. Para ello, se utilizó la distribución de las ventas consolidadas por la línea de negocio,
de tal forma que se obtiene una valoración ponderada. Para determinar si una oportunidad se
considera material o no, se definió un umbral de materialidad de la oportunidad de 0,64; el cual
corresponde a la cuantificación de una combinación de nivel alto y muy alto (4 de 5 en escala
numérica) de impacto y probabilidad (4*4/25).
De acuerdo con una lista preliminar de 21 categorías de oportunidades basadas en lo establecido
por TCFD, se priorizaron 8 categorías de oportunidades aplicables a Prosegur asociadas a una
economía en proceso de descarbonización. Como resultado se identifican varias oportunidades que
resultaron estratégicas y materiales en los siguientes aspectos:
• Uso de modos de transporte más eficientes: Mediante la potencial disminución de los costes
asociados a las actividades de transporte y distribución, optimizando las rutas y empleando
transportes menos intensivos en emisiones.
• Uso de fuentes de energía renovable: a través de la compra y retirada de Garantías de
Origen (GdO), para la obtención de reducciones de emisiones de alcance 2.
• Edificios más eficientes y el empleo de nuevas tecnologías: La innovación tecnológica y la
construcción de infraestructuras resilientes al cambio climático representan oportunidades
para disminuir los costos fijos en las instalaciones de Prosegur. Esto se debe a mejoras en la
eficiencia, tanto en oficinas como en los diversos activos fijos.
• Uso de incentivos del sector público: acceso a incentivos directos o indirectos asociados a la
descarbonización.
Por último, tal y como se indica en la Nota 2 de las Cuentas Anuales Consolidadas, en las
estimaciones realizadas para valorar determinados activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos
que figuran registrados en ellas, no se han considerado los escenarios climáticos .
319
E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación
al mismo
E1-2-24, E1-2-25-(a), E1-2-25-(b), E1-2-25-(c), E1-2-25-(d), E1-2-25-(e)
Prosegur asume en su Política de Medioambiente la responsabilidad de gestionar la transición a un
modelo de bajas emisiones y de mayor eficiencia energética a partir de un compromiso enfocado
especialmente en tres objetivos principales, siendo el tercero de ellos la “mitigación del cambio
climático, como uno de los ejes del modelo de gobernanza y de la estrategia de la Sociedad”. Esta
política es global y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los países en los que
Prosegur tiene actividad.
Siguiendo esta línea y formando parte de los principios de actuación que establece la norma se
incluye el “Compromiso de adaptación y mitigación del cambio climático integrado en la estrategia,
operaciones e inversiones, a partir de un uso responsable y eficiente de la energía y de la
prevención, corrección y compensación de los efectos negativos adversos que pueda representar su
actividad”.
La política recoge igualmente otras líneas de actuación que tienen relación directa con la gestión de
incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con la mitigación del
cambio climático y la adaptación al mismo:
• Uso eficiente de la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático, especialmente
la ligada a su operación.
• Gestión de riesgos y oportunidades climáticas, analizando la evolución de la situación y
circunstancias en cada caso con el objetivo de realizar la mejor evaluación y planificación
para la prevención o mitigación del riesgo, estableciendo programas de control y auditoría.
A partir de la Política de Medioambiente, aprobada por el Consejo de Administración, Prosegur
asume la responsabilidad de gestionar la transición a un modelo de bajas emisiones y de mayor
eficiencia energética. La Dirección de Eficiencia Energética es el área responsable de la redacción
de la Política de Medioambiente, así como de su implementación, una vez se aprueba por el
Consejo.
La mitigación y adaptación al cambio climático es un objetivo fundamental de la política
medioambiental de Prosegur que incluye:
• Considerar la “mitigación del cambio climático, como uno de los ejes centrales del modelo de
gobernanza y del modelo de negocio de la Sociedad”.
• La aspiración de “alcanzar la neutralidad en carbono para los alcances 1 y 2 en 2040 y cero
emisiones netas en 2050 para todos los alcances, incluyendo el alcance 3”.
• Realizar todos los esfuerzos que estén en su mano para “limitar el aumento de la
temperatura en el siglo XXI por debajo de los 2ºC, sin descartar los esfuerzos que puedan
contribuir a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5°C”.
Estos objetivos principales serán abordados a partir del desarrollo de una serie de principios entre
los que se incluyen:
• El compromiso de adaptación y mitigación del cambio climático integrado en la estrategia,
operaciones e inversiones, a partir de un uso responsable y eficiente de la energía y de la
320
prevención, corrección y compensación de los efectos negativos adversos que pueda
representar su actividad.
• El uso eficiente de la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático,
especialmente la ligada a su operación.
En relación con la eficiencia energética y despliegue de energías renovables, Prosegur incluye entre
los objetivos de su política medioambiental “reducir su consumo de energía y los efectos negativos
que su actividad causa en la contaminación del aire”. Este objetivo se instrumenta principalmente a
partir de uno de los principios de actuación que incluye la política que establece el “Uso eficiente de
la energía y mitigación de su impacto en el cambio climático, especialmente la ligada a su operación”
que debe ponerse en relación con la implantación del “Sistema de gestión ambiental, que garantice
el seguimiento, medición y análisis recurrente de los indicadores con impacto ambiental” que
permitirá desarrollar las acciones detalladas en el Plan Director de Sostenibilidad es este respecto,
que son la “Ampliación de uso de electricidad con origen 100% renovable certificada y optimización
del consumo” a través de sub-iniciativas como las siguientes:
• Valoración de la instalación de paneles solares fotovoltaicos, térmicos y otras tecnologías
sostenibles (geotermia, calderas de biomasa, aerotermia, etc.).
• Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la gestión de
instalaciones).
• Renovación y mejora de las instalaciones existentes.
• Soluciones de workplace que optimicen el uso de los espacios y reduzcan la necesidad
energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.).
• Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia energética.
En relación con las incidencias, riesgos y oportunidades considerados, ver el punto NEIS 2 IRO-1:
Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las
oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima. Al respecto del uso de flotas de
vehículos en los servicios de seguridad y gestión de valores, se debe considerar, especialmente, el
siguiente detalle:
Riesgos:
• El posible aumento de las restricciones y zonas de bajas emisiones en las ciudades.
• Alto costo y baja oferta de tecnología más sostenible para vehículos pesados.
• Incremento de costes asociados a nuevas inversiones en equipamiento y tecnología
(renovación de sistemas de climatización en oficinas; recambio de flota de vehículos).
• Incremento de costes asociados al precio de carbono que recaerá sobre Prosegur, bien sea
por posibles pagos asociados a las emisiones propias de la compañía o por potenciales
aumentos de costes en distintos elementos de las cadenas de suministro que se transfiere al
consumidor (Prosegur) dado que están afectados por mecanismos de precio al carbono, el
Mecanismo de Ajuste de Carbono en Frontera en Europa.
• Acceso limitado a combustibles fósiles debido a la escasez de petróleo.
Oportunidades:
321
• Desarrollo de materiales homologados y menos pesados para los vehículos blindados, tanto
de manera interna como con los proveedores.
• Sustitución de equipos de climatización por otros Invertir más eficientes y con gases
refrigerantes ecológicos.
• Desarrollo de un modelo de autogeneración en los edificios con cubiertas capaces de
soportar la instalación de paneles fotovoltaicos.
• Utilización de nuevas tecnologías de combustibles más sostenibles.
• Reducción del coste energético debido a los planes de acción tras las auditorias energéticas.
• Alianzas con proveedores para poder obtener electricidad verde (compra de PPAs verde).
• Oportunidad de subsidios potenciales por medidas sistemas de recuperación de agua y por
medidas para la utilización de energía verde.
Además de lo anterior, la política medioambiental de Prosegur aborda otra serie de cuestiones
relevantes asociadas con la mitigación del cambio climático y su adaptación al mismo:
• Racionalización y optimización del consumo de agua, con especial énfasis en las zonas de
estrés hídrico.
• Fomento de la comunicación interna y externa de los objetivos y de las iniciativas y medidas
realizadas por Prosegur en materia medioambiental.
• Sistema de gestión ambiental, que garantice el seguimiento, medición y análisis recurrente
de los indicadores con impacto ambiental y que facilite obtener conclusiones para definir
planes específicos de acción que aseguren la mejora continua.
• Gestión de riesgos y oportunidades climáticas.
• Principio de jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización
de recursos y residuos.
• Consideración de la cadena de suministro y su impacto climático, integrando a los
proveedores en los programas de reducción de impacto ambiental.
• Promoción de la innovación a partir del desarrollo de soluciones propias que contribuyan al
avance tecnológico de los servicios prestados en el sector de seguridad.
En la definición de esta política se han tenido en cuenta los intereses y expectativas de las
principales partes interesadas, identificados a través del ejercicio de doble materialidad y de los
mecanismos habituales de diálogo con empleados, clientes y otros grupos relevantes.
Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará a todos los países en que opera
Prosegur. La política busca alinearse con el espíritu, objetivos y aspiraciones del Acuerdo de París
de 5 de octubre de 2016, la Agenda 2030 y el «Pacto Verde Europeo» de 11 de diciembre de 2019.
Estos objetivos principales serán abordados a partir del desarrollo de una serie de principios entre
los que se incluyen, además de las cuestiones ligadas a mitigación y adaptación al cambio climático,
eficiencia energética y despliegue de energías renovables, otros ámbitos relacionados con el cambio
climático y adaptación al mismo:
• Cumplimiento normativo, como premisa fundamental, en todas las geografías.
322
• Racionalización y optimización del consumo de agua, con especial énfasis en las zonas de
estrés hídrico, velando por los usos imprescindibles y que el agua utilizada retorne al medio
en las condiciones necesarias.
• Fomento de la comunicación interna y externa de los objetivos y de las iniciativas y medidas
realizadas por Prosegur en materia medioambiental, a partir de una información completa y
veraz (de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación) sobre principios,
objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y negocios,
medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro canal
que favorezca la transparencia y conocimiento de los objetivos, principios y líneas de
actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan
hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la Sociedad y sus proyectos.
• Sistema de gestión ambiental, que garantice el seguimiento, medición y análisis recurrente
de los indicadores con impacto ambiental y que facilite obtener conclusiones para definir
planes específicos de acción que aseguren la mejora continua, el seguimiento de los
proyectos ligados al cumplimiento de los objetivos y una adaptación eficiente a necesidades y
situaciones cambiantes.
• Gestión de riesgos y oportunidades climáticas, analizando la evolución de la situación y
circunstancias en cada caso con el objetivo de realizar la mejor evaluación y planificación
para la prevención o mitigación del riesgo, estableciendo programas de control y auditoría.
• Principio de jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización
de recursos y residuos, a partir, entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de vida
para potenciar la reutilización y evitar la obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de
materiales reciclados y la reingeniería en los análisis de necesidad para promover las
soluciones con el menor impacto ambiental.
• Consideración de la cadena de suministro y su impacto climático, integrando a los
proveedores en los programas de reducción de impacto ambiental y en la búsqueda de
soluciones que favorezcan la economía circular, de conformidad con lo dispuesto en la
Política de Compras.
• Promoción de la innovación a partir del desarrollo de soluciones propias que contribuyan al
avance tecnológico de los servicios prestados en el sector de seguridad en el que opera la
compañía y a la participación en programas y proyectos que favorezcan la asunción de las
mejores prácticas medioambientales.
Para reforzar, instrumentar e impulsar el cumplimiento de la Política de Medioambiente, en 2025 se
ha redactado la Norma 3P de Medioambiente, cuyo objeto es asegurar el necesario desarrollo y
cumplimiento de sus 10 principios de actuación, poniendo especial énfasis en lo siguiente:
1. Garantizar el cumplimiento de la normativa medioambiental aplicable de ámbito europeo,
español y de aquellos países en los que puedan operar los negocios de Prosegur.
2. Constituir una palanca básica que facilite la definición, desarrollo y cumplimiento de los
planes de descarbonización de los negocios que permitirán cumplir los objetivos de reducción
de emisiones de gases de efecto invernadero comprometidos por Prosegur.
3. Facilitar el cumplimiento de los requerimientos de clientes y grupos de interés, con un
enfoque ligado al aporte de valor diferencial sobre la competencia.
4. Estructurar la participación de las áreas corporativas y de negocio necesarias.
323
La Norma 3P de Medioambiente ampliará su alcance para incluir acciones específicas que
contribuyan a correcta gestión de los riesgos climáticos detectados.
Prosegur fomenta la correcta comunicación interna y externa de la política, de los objetivos y de las
iniciativas y medidas realizadas por la compañía en materia medioambiental, a partir de una
información completa y veraz (de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación)
sobre principios, objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y
negocios, medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro
canal que favorezca la transparencia y conocimiento de los objetivos, principios y líneas de
actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan
hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la compañía y sus proyectos y aplicará en
operaciones propias a todos los países en los que Prosegur tiene actividad.
E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio
climático
E1-3-28, E1-3-29-(a), E1-3-29-(c)-i, E1-3-29-(c)-ii, E1-3-29-(c)-iii, E1-3-AR 21, E1-3-AR 22
La huella de carbono de Prosegur proviene, principalmente, de la operación realizada con vehículos
ligeros y pesados (flota blindada).
El mayor peso corresponde a los servicios ligados a la gestión y logística de valores, realizados por
Prosegur Cash, que incluye el transporte de billetes, monedas y mercancías de alto valor y su
custodia en centros logísticos específicos. Ese transporte se realiza con flotas de vehículos
especiales adaptados (blindados), de acuerdo con las distintas normativas de los países donde se
opera, lo que hace que sean productos fuera de un mercado ordinario de ámbito internacional.
Las filiales de Security y Alarms utilizan sus flotas en el desarrollo de servicios de vigilancia y
seguridad que requieren alta autonomía y flexibilidad.
Prosegur es una empresa con una alta dependencia en la asignación de recursos financieros en
relación con su transición. Esto contribuye a una especial dificultad y alto coste de abatimiento que
depende las capacidades de un mercado muy reducido y local (el de vehículos especiales
adaptados), con costes proporcionalmente altos y mayor dificultad de financiación en el que es
especialmente complejo establecer planes a largo plazo, máxime teniendo en cuenta la problemática
sobre los desarrollos tecnológicos ligados a la descarbonización: electrificación, biocombustibles
(HVO o sintéticos) o hidrógeno verde, opciones hoy en día, con muchas dificultades: muy alto coste,
operatividad limitada (mayor en el caso de los vehículos eléctricos pesados), escasa oferta (los
propios vehículos o biocombustibles HVO) o, simplemente, inexistentes por estar en fase de
desarrollo, sin opciones reales de mercado.
Hay que tener igualmente en cuenta que una importante proporción de la operación de Prosegur se
realiza fuera de Europa, con especial peso en Iberoamérica e importante presencia en Estados
Unidos y Asia (Filipinas, India, Indonesia y operación de menor volumen en Singapur y China). Esto
hace que el establecimiento de medidas de descarbonización ligadas a la operación de flota sea
más complicada, heterogénea y de difícil financiación o de coste más elevado.
Las emisiones de alcance 2 son poco relevantes y se generan en las instalaciones logísticas de
gestión de valores y oficinas. Estas instalaciones consumen electricidad para iluminación y
climatización, equipos conectados de uso individual (ordenadores portátiles) y en algunos equipos
de conteo de billetes y monedas o retractilado, de consumo no intensivo. No existen procesos de
ámbito industrial que requieran consumos de electricidad, Prosegur tampoco fabrica productos ni
manipula materias primas. La mejora en la eficiencia energética de estos espacios requiere
324
inversiones elevadas para rendimientos limitados, considerando que una gran parte de instalaciones
se encuentran en países en el que es más complejo acceder a financiación en condiciones que lo
faciliten sin dificultar la posición competitiva de la empresa.
En su Política de Medioambiente, desarrollada por la Norma General 3P de Medioambiente,
Prosegur incluye la mitigación del cambio climático, como uno de los ejes del modelo de gobernanza
y de la estrategia de la compañía y asume el “Compromiso de adaptación y mitigación del cambio
climático integrado en la estrategia, operaciones e inversiones, a partir de un uso responsable y
eficiente de la energía y de la prevención, corrección y compensación de los efectos negativos
adversos que pueda representar su actividad”.
Siguiendo estas líneas, Prosegur ha llevado a cabo a lo largo de 2025 una serie de actuaciones
clave sobre la base de Plan Director de Sostenibilidad 24-27. Estas actuaciones, agrupadas en
función de la palanca de descarbonización específica, son:
Prosegur Security
1. Electrificación de la flota ligera:
• Sustituciones de vehículos que utilizan combustibles fósiles por vehículos 100%
eléctricos:
• 23 coches
• 28 motos
• Sustituciones por vehículos híbridos enchufables.
• 19 coches
2. Ampliación del uso de biocombustibles:
• Brasil: incremento del 20,88% en el uso de bioetanol (190.075 litros adicionales) con
un impacto en emisiones de CO2e de 486 toneladas (21,3% del target).
Prosegur Cash
Transformación de la flota:
1. Electrificación de la flota ligera: sustitución de vehículos que utilizan combustibles fósiles por
vehículos 100% eléctricos:
• Uruguay: 4 unidades
• España: 1 unidad
• Portugal: 2 unidades
2. Ampliación del uso de biocombustibles:
• Brasil: incremento del 46,22% en el uso de bioetanol (45.520) litros adicionales) con
una reducción de emisiones de CO2e de 116 toneladas (5,09 % sobre el target del
-1,403% sobre las emisiones de alcance 1 de 2023, año de referencia, como se
325
detalla en el requisito de divulgación “E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y
3 y emisiones de GEI totales”).
• Portugal: introducción del uso de biodiésel HVO en la base de Loulé, 29.789 litros,
con una reducción de emisiones de CO2e de 58,6 toneladas (2,55% sobre el target).
3. Gestión eficiente de la flota: optimización de la flota e incorporación paulatina de telemetría y
mejoras en la gestión de rutas para optimizar recorridos y reducir el kilometraje equivalente.
• Reducción de 313 vehículos blindados (datos globales) que, junto con las mejoras en
la gestión de rutas ha permitido una reducción del consumo de diésel y gasolina del
2,1% en flota pesada, con una reducción de emisiones de 2.079 toneladas (se
corresponde con un 91,3% del target respecto del año de referencia 2023).
Prosegur Alarms
1. Electrificación de la flota ligera:
• Sustitución de vehículos que utilizan combustibles fósiles por vehículos 100%
eléctricos:
• 5 coches
• Sustituciones por vehículos híbridos enchufables.
• 9 coches.
Lista de acciones y efectos enfocadas a la reducción de GEI de Alcance 2 (indirectas):
1. Se mantiene la totalidad del consumo de electricidad en España y Alemania con origen 100%
renovable certificado (salvo los consumos relativos a nuevos negocios de Prosegur Cash) y
del 69 % en Portugal.
2. Reducción del consumo de energía eléctrica no renovable 2025 vs 2024 de un 4,89% a partir
de las acciones de eficiencia energética y mejora de gestión en las instalaciones (perímetro
constante, datos exceptuando India, países con operación 100% de nuevos negocios de
Prosegur Cash y Sudáfrica, con operación 100% Alarmas que incluye datos de consumos de
electricidad por primera vez). Reducción estimada de 189 toneladas de CO2 equivalente
evitadas, considerando el mismo perímetro (-2% respecto de las emisiones de 2024).
La reducción de emisiones totales de alcance 2 (solo eliminando los datos de India), 657
toneladas de CO2e sobre el año base 2023, que superan el 100% de las emisiones objetivo
para la totalidad del plan 2024-27.
En cuanto a las actuaciones previstas para el futuro, para los años 2025 a 2027 se establecen por el
Plan Director de Sostenibilidad las siguientes acciones de mitigación principales:
Líneas generales:
1. Profundizar en la electrificación de la flota y en el uso de biocombustibles.
326
2. Continuación en la mejora de la gestión de rutas.
3. Incremento del consumo de electricidad con origen renovable certificado.
Alcance 1:
1. Transformación del negocio: incrementar la oferta de nuevos productos y servicios que
generen menos emisiones.
2. Transformación de la flota de vehículos blindada y ligera optando por opciones con
motorización o combustibles alternativos como la electricidad, biocombustibles o hidrógenos
verde, en función de que sean tecnologías suficientemente desarrolladas y disponibles en las
distintas zonas de actuación de Prosegur. Proyectos específicos para incorporación de flota
eléctrica en España, India e Iberoamérica en Prosegur Cash e incremento del porcentaje de
flota eléctrica en el resto de los negocios.
3. Implantación de planes y tecnologías para la optimización de rutas y consumos a partir de
telemetría e impulsar una política global de conducción eficiente.
Alcance 2:
1. Ampliación de uso de electricidad con origen 100% renovable certificada.
2. Mantener la optimización del consumo” a través del análisis recurrente de sub-iniciativas
como las siguientes:
• Valoración de la instalación de paneles solares fotovoltaicos, térmicos y otras
tecnologías sostenibles (geotermia, calderas de biomasa, aerotermia, etc.).
• Desarrollo de sistemas de monitorización (implantación de BMS para mejorar la
gestión de instalaciones).
• Renovación y mejora de las instalaciones existentes
• Soluciones de workplace que optimicen el uso de los espacios y reduzcan la
necesidad energética (sectorizaciones, reducciones de espacios, etc.)
• Colaboración con proveedores de tecnologías de energía renovable y eficiencia
energética.
Los importes de Capex y Opex para ejecutar las actuaciones realizadas o previstas quedan en el
ámbito del presupuesto anual para las acciones aprobadas por cada una de las líneas de negocio.
No si fijan importes específicos en el Plan Director de Sostenibilidad, ya que es complejo evaluar
técnica y económicamente y comprometer acciones a medio-largo plazo cuando las acciones con
mayor impacto (la sustitución de las flotas blindadas) no pueden contemplarse de igual modo en los
distintos mercados, su eficiencia depende de tecnologías muchas veces en desarrollo, tienen un
coste muy elevado y están vinculadas a tipologías de servicios con una optimización compleja que
depende de un diseño que se realiza, mayoritariamente, de acuerdo con el mismo cliente. En la
mayoría de los casos, la introducción de nuevas tecnologías en vehículos blindados adaptados
requiere pilotos previos de prueba para evaluar modificaciones sobre el modelo de venta al público
para adecuarlo a la particular tipología de uso de Prosegur, que requiere un blindaje, que aporta un
mayor peso y obliga a modificaciones estructurales específicas. El ejemplo de este modelo de
actuación es el proyecto en curso para la introducción de vehículos blindados eléctricos en España,
327
que se incorporarán a finales de 2026, tras un largo proceso de análisis y adaptación de chasis y
carrozado. Estas cuestiones se explican también en el requisito de divulgación E1-4 en relación con
la dificultad de fijar metas y acciones a largo plazo.
No existen desviaciones/diferencias entre los importes significativos de Opex y Capex divulgados
conforme a esta Norma y los indicadores clave de rendimiento divulgados según el Reglamento
Delegado de la Comisión.
E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al
mismo
E1-4-32, E1-4-33, E1-4-34-(a), E1-4-34-(b), E1-4-34-(c), E1-4-34-(d), E1-4-34-(e), E1-4-34-(f), E1-4-AR 24, E1-4-AR 25-(a), E1-4-AR 25-(b), E1-4-AR 25-(c),
E1-4-AR 25-(d), E1-4-AR 26, E1-4-AR 30-(a), E1-4-AR 30-(b), E1-4-AR 30-(c)
Uno de los objetivos principales de la política medioambiental de Prosegur es evitar el aumento de la
temperatura en el siglo XXI por debajo de los 2ºC, sin descartar los esfuerzos que puedan contribuir
a limitar el calentamiento global a un máximo de 1,5°C. Considerando el detalle de la huella de
carbono de Prosegur y su origen, se están analizando posibilidades de presente y alternativas de
futuro para adaptar y ampliar sus modelos de negocio hacia servicios con menos emisiones y
modificar las operaciones en los modelos de negocio más tradicionales para reducir su impacto
ambiental.
Las emisiones ligadas al transporte y al uso de vehículos están muy ligadas al desarrollo de nuevas
tecnologías, en el ámbito de los combustibles y de los propios equipos de transporte que permitan
planificar inversiones y gastos para la migración de los modelos actuales de flota a los futuros. Se
tiene en cuenta la electrificación como palanca principal, cuando la operación lo permita en función
del desarrollo de infraestructuras de recarga públicas que faciliten el repostaje o de tecnologías que
incrementen la autonomía de los vehículos, de acuerdo con la necesidad funcional eficiente de la
flota pesada. Para este tipo de flota se prevé también la incorporación del hidrógeno verde y
biodiésel sintético para cuando sea una realidad de mercado y la tecnología lo permita. Las flotas
ligeras en régimen de renting-leasing, con prioridad de las opciones eléctricas, podrán avanzar en
función de que la oferta de recarga pública permita y la autonomía permitan la adaptación eficiente
de la operación actual.
Las circunstancias anteriores obligan a diseñar escenarios de transición a partir de la sustitución de
vehículos diésel por alternativas de gas natural vehicular, GLP o vehículos híbridos no enchufables.
Prosegur ha fijado una serie de metas e iniciativas estratégicas ambientales relacionadas con la
mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo.
Las metas aprobadas por Prosegur consisten en la reducción total de un 4,13% sobre las emisiones
de GEI del año 2023 de alcance 1 y un 3,88% en las emisiones de alcance 2 (basadas en la
ubicación), lo que supone un total de 7.097,7 toneladas de CO2eq, entre los años 2025 y 2027,
distribuidas con el siguiente detalle:

| Año base 2023
| Objetivo 2027
| tCO2eq | Porcentaje
Alcance 1 | 6.697,2 | 4,13 %
Alcance 2 (location based) | 400,5 | 3,88 %
Total | 7.097,7 | 4,11 %

328
Prosegur ha establecido sus metas sobre la base de las emisiones de 2023, como año más reciente
y ajustado a la producción y circunstancias actuales y más representativo en término de actividades
cubiertas y de las influencias de factores externos.
El valor de referencia y año base definido (2023) para las metas establecidas por Prosegur para los
años 2025, 2026 y 2027 se mantendrá salvo que se produjesen cambios significativos en las metas
o área de notificación.
La consecución de las metas se fundamenta en el desarrollo de las palancas identificadas y
definidas por el Plan Director de Sostenibilidad 2024-27, que incluyen la reducción del uso de
combustibles fósiles, fomentar la economía circular, adaptar las infraestructuras y promover la
educación y concienciación a través de planes de conducción eficiente y segura.
La organización ha establecido metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero
que cubren exclusivamente las emisiones de alcance 1 y alcance 2, en coherencia con las fuentes
de emisión identificadas como materiales en su análisis de doble materialidad.
Las emisiones de alcance 1 se derivan del consumo de combustibles fósiles, principalmente:
• Combustibles derivados del petróleo utilizados en la flota de vehículos, tanto ligera como
pesada, siendo esta última la que concentra la mayor parte de las emisiones.
• Gas natural utilizado en la flota y en los edificios de la organización.
Las emisiones de alcance 2 proceden del consumo de electricidad adquirida, cuyo mix energético
presenta un componente relevante de origen fósil.
No se han definido metas específicas de reducción para otras categorías de emisiones, en particular
para el alcance 3, las cuales se introducirán en ejercicios posteriores.
No existen metas comprometidas para los años 2028, 2029 y 2030 ya que las mismas están
vinculadas al Plan Director de Sostenibilidad con vigencia 2024-2027. Las metas de reducción de
emisiones de GEI establecidas no están basadas en la ciencia y no puede asegurarse su
compatibilidad con la limitación del calentamiento global a 1,5 °C.
No obstante lo anterior, Prosegur se compromete a desarrollar dicho plan durante 2026, como
contempla el requisito NEIS E1‑1, incluyendo las actuaciones necesarias para su cumplimiento,
conforme a las directrices metodológicas del estándar y sus Application Requirements, así como los
términos establecidos en el RD 214/2025.
En función de lo anterior, las líneas de acción principales están enfocadas a la evolución de las flotas
operativas hacia modelos más eficientes y con menor dependencia de combustibles fósiles,
soluciones menos contaminantes o 100% eléctricas, dentro de lo que la industria específica ofrece.
Se analiza en todo momento la evolución de las distintas tecnologías para ampliar el elenco de
medidas actuales o modificarlas por soluciones más avanzadas, como el hidrógeno verde u otras
que puedan desarrollarse, que puedan contribuir a una descarbonización plena. Igualmente, se
compromete el avance en el consumo de electricidad de origen renovable, la mayor eficiencia
energética de las instalaciones y los planes de economía circular sobre materiales y productos
utilizados para la operación.
El Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 establece una serie de palancas de descarbonización que
fundamentan las distintas acciones que posibilitarán cumplir con estos objetivos:
1. Actualización de políticas y procedimientos de medioambiente, en tanto contribuyen al
cumplimiento de los objetivos de la política medioambiental.
329
2. Fomentar el consumo de energía verde 100% procedente de fuentes renovables y
optimización del consumo.
3. Transformación de la flota optando por opciones con motorización o combustibles
alternativos.
4. Reducción del consumo de combustible a partir de sistemas de telemetría para la mejora de
gestión y optimización de rutas y control de la conducción.
5. Impulsar una política de formación de conducción eficiente.
Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los
países en que opera Prosegur.
Estas metas se desarrollan a partir de medidas de descarbonización concretas con objetivos
específicos que se aprueban de modo diferenciado para cada área operativa y mercado, en tanto no
pueden planificarse acciones detalladas a largo plazo de modo integrado dada la disparidad en los
condicionantes que las pueden posibilitar en cada país, principalmente, viabilidad técnica de las
soluciones tecnológicas o de combustibles alternativos, afectación de normativa local, modelo de
operación y costes asociados.
Debido al dinamismo de los mercados y a la propia adaptación de la operación en cada línea de
negocio y país, las líneas de acción ligadas a la palanca macro "Transformación de la flota" están en
constante adaptación y por tanto no es posible indicar la contribución cuantitativa concreta de cada
acción sobre el objetivo agregado.
Las metas están alineadas con los objetivos de la política de medioambiente de Prosegur, en la que
se considera prioritario la mitigación del cambio climático como uno de los ejes del modelo de
gobernanza y de la estrategia de la compañía, así como la prioridad de “reducir su consumo de
energía y los efectos negativos que su actividad causa en la contaminación del aire”.
El establecimiento de las metas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero se ha
basado en un análisis detallado del perfil energético y de emisiones de la organización. Dicho
análisis concluye que las emisiones relevantes proceden exclusivamente del consumo de
combustibles fósiles y del consumo de electricidad adquirida. En este momento no se abordan las
emisiones fugitivas distintas del consumo energético, que se incluirán en los objetivos de 2026 en
adelante.
En particular, las fuentes de emisión identificadas son:
• El consumo de combustibles derivados del petróleo en la flota de vehículos, diferenciando
entre flota ligera y flota pesada, siendo esta última la principal fuente de emisiones de
alcance 1 debido a su mayor consumo energético.
• El consumo de gas natural en la flota y en los edificios de la organización.
• El consumo de electricidad adquirida, asociada a un mix energético con presencia de fuentes
fósiles.
En este contexto, la organización ha definido metas de reducción de emisiones focalizadas en:
• La reducción del consumo de combustibles fósiles en la flota, con especial atención a la flota
pesada, mediante medidas de eficiencia energética, optimización operativa y renovación
progresiva de vehículos hacia alternativas de menor intensidad de carbono cuando sea
técnica y económicamente viable.
330
• La mejora de la eficiencia energética y la reducción del consumo de gas natural en los
edificios, mediante la optimización de los sistemas térmicos.
• La reducción de las emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico, priorizando
medidas de eficiencia energética y evaluando, a medio plazo, la incorporación de electricidad
de origen renovable.
Todas las metas, palancas y sus líneas de acción consecuentes han sido propuestas y acordadas
por las áreas operativas de Prosegur con el soporte de las áreas corporativas de Sostenibilidad y
Medioambiente y equipos financieros competentes. Los objetivos se han definido en función de la
experiencia acumulada en el Plan Director de Sostenibilidad previo y en función de la evolución de la
capacidad material de desarrollo de las palancas definidas.
Aunque no haya un detalle de metas sobre acciones concretas, sí existe un listado de palancas
incluidas en el Plan Director de Sostenibilidad que fundamentan los planes de Prosegur, de acuerdo
con todo lo anteriormente indicado y que son la base de los planes de descarbonización de las áreas
operativas que contempla las acciones ligadas a flota con un alcance de 5 años:
1. Electrificación de la flota pesada (blindada) y ligera.
2. Mejora en la eficiencia operativa a partir de soluciones tecnológicas para la optimización en la
gestión de rutas (telemetría).
3. Programa de formación para el fomento de la conducción eficiente.
4. Introducción progresiva de biocombustibles.
5. Medidas de transición: sustitución de vehículos más antiguos por vehículos con menor
consumo y/o con uso de combustibles fósiles de menores emisiones (GLP/GNV).
6. Análisis de nuevas alternativas que puedan desarrollar los mercados: hidrógeno verde,
nuevos materiales.
No se incluye un porcentaje concreto por cada palanca al depender de acciones que están en fase
de desarrollo que afectan al mismo emisor (gestión de la flota) y que se complementan para llegar al
target definido, siendo complicado definir inicialmente su porcentaje concreto de contribución. De
igual modo, no pueden establecerse porcentajes en palancas que pueden sufrir modificaciones por
la introducción por los distintos mercados de tecnologías nuevas o modificación de tecnologías en
uso que puedan hacer necesaria la revisión de líneas de acción precedentes o en desarrollo.
El modelo de gestión y seguimiento que permitirá la verificación de cumplimiento de las metas se
estructura a partir de los siguientes medios y procesos:
1. La herramienta específica de gestión medioambiental desarrollada por AVOS Tech (Green
Connection) permite el seguimiento de todos los datos reales relativos a consumos y
residuos y el control de sus evidencias, comparándolas con los datos presentes: año anterior
y mes anterior, facilitando la valoración de tendencias mensuales y anuales por país y total.
2. El análisis, desarrollo y control de ejecución de cada una de las líneas de acción
desarrolladas en relación con las palancas definidas en el Plan Director de Sostenibilidad a
través de una herramienta propia desarrollada con asesoramiento externo de una empresa
de consultoría, cuyo objetivo es garantizar el cumplimiento de cada acción, sus objetivos
particulares y los objetivos generales agregados.
331
3. La Norma General 3P de Medioambiente de 2025 establece un modelo de control y
seguimiento de ejecución de los planes de negocio y de la consecución de los objetivos de
descarbonización que se materializará a través del Comité de Medioambiente, liderado por el
CEO de Prosegur Cash, con la participación del Área de Medioambiente, de con el siguiente
orden del día:
a. Análisis de cumplimiento de metas y tendencia (conclusiones).
b. En el caso de identificar riesgos de incumplimiento de los objetivos, el Área de
Medioambiente realizará un informe urgente con el siguiente detalle:
i. Causas del desalineamiento. A partir de su análisis se establecerá:
1. Si las medidas de descarbonización o acciones necesarias para el
cumplimiento de las metas se están realizando de acuerdo con lo
planificado.
2. Si las medidas de descarbonización o acciones necesarias para el
cumplimiento de las metas están teniendo el efecto previsto.
ii. En función del resultado de lo anterior se propondrán las acciones correctoras
oportunas, que podrán ser:
1. Revisar y/o replantear las medidas de descarbonización establecidas.
2. Proponer medidas adicionales.
3. Revisar el calendario.
4. Revisar los objetivos generales del plan.
5. Aquéllas otras que puedan considerarse oportunas.
4. Se celebran reuniones periódicas de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones, máximo organismo responsable, que tienen, entre otros
objetivos, el aseguramiento del cumplimiento y desarrollo de la Política Medioambiental y las
normas internas que la desarrollen y el análisis de los objetivos y metas, su cumplimiento y
tendencias respecto del comportamiento medioambiental de la empresa.
Prosegur, a través del área de Auditoría Interna, está estableciendo igualmente procesos de
seguimiento del cumplimiento y eficacia de las políticas y actuaciones con respecto a las incidencias,
riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, a partir de protocolos de verificación del
cumplimiento efectivo de los objetivos y principios de la política y normas de desarrollo, así como de
las metas indicadas, su modelo de gestión y seguimiento.
Metas de reducción de emisiones

| Meta
Valor absoluto de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero | 7.097,7
Porcentaje de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero (a partir de las emisiones del año base) | 4,11 %
Valor de la intensidad de la reducción total de emisiones de gases de efecto invernadero | 7.097,7

332

Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 | 6.697,2
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 (a partir de las emisiones del año base) | 4,13 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 | 0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación | 400,5
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación (a partir de las emisiones del año base) | 3,88 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en la ubicación | 0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado | 400,5
Porcentaje de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado (a partir de las emisiones del año base) | 3,88 %
Valor de la intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 2 basada en el mercado | 0,0
Valor absoluto de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 | 0,0
Porcentaje de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 Reducción (a partir de las emisiones del año base) | — %
Valor de intensidad de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 3 | 0,0

Las metas de reducción de GEI aprobadas por Prosegur se calculan sobre el año base 2023 que se
constituye como año de referencia y cuyas emisiones fueron:
• Emisiones de GEI totales 172.570 tCO2eq. .
• Emisiones de alcance 1: 162.257 tCO2eq. .
• Emisiones de alcance 2: 10.313 tCO2eq. .
• No se divulgaron emisiones de alcance 3.
Teniendo en consideración los limitantes tecnológicos y funcionales descritos en el apartado "E1-1:
Plan de transición para la mitigación del cambio climático - Reducción de emisiones de GEI" Los
objetivos no estarán basados en la ciencia y no se han asegurado de forma externa. El marco y
metodología estarán basados en un desarrollo realizado con soporte de consultoría externa
especializada fundamentada en el avance de medidas ya diseñadas e implantadas paulatinamente
en ejecución del plan de sostenibilidad anterior, así como en nuevas medidas en función de las
capacidades del mercado y de las necesidades operativas en los distintos países en que se opera.
De acuerdo con los objetivos de la política medioambiental de Prosegur, la aspiración es lograr que
las metas y sus acciones asociadas serán compatibles con la transición hacia una economía
sostenible y con la limitación del calentamiento global a 1,5º.
333
E1-5: Consumo y combinación energéticos
E1-5-37-(a), E1-5-37-(b), E1-5-37-(c)-i, E1-5-37-(c)-ii, E1-5-37-(c)-iii, E1-5-38-(a), E1-5-38-(b), E1-5-38-(c), E1-5-38-(d), E1-5-38-(e), E1-5-41, E1-5-43
Consumo y combinación energéticos (MWh)

| 2025 | 2024
(1) Consumo de combustible de carbón y productos derivados del carbón | 0,00 | 0,00
(2) Consumo de combustible de petróleo crudo y productos derivados del petróleo | 672.823,65 | 647.559,96
(3) Consumo de combustible de gas natural | 13.021,47 | 4.293,46
(4) Consumo de combustible de otras fuentes fósiles | 0,00 | 0,00
(5) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos de fuentes fósiles | 46.799,99 | 50.426,27
(6) Consumo total de energía fósil (MWh) (calculado como la suma de las líneas 1 a 5) | 732.645,11 | 702.279,69
Porcentaje de fuentes fósiles en el consumo total de energía (%) | 96,2 % | 96,0 %
(7) Consumo de fuentes nucleares (MWh) | 0,00 | 0,00
Porcentaje del consumo de fuentes nucleares en el consumo total de energía (%) | — % | — %
(8) Consumo de combustibles de fuentes renovables, incluida la biomasa (que también incluye residuos industriales y municipales de origen biológico, biogás, hidrógeno renovable, etc.) (MWh) | 7.405,63 | 5.963,98
(9) Consumo de electricidad, calor, vapor y refrigeración comprados o adquiridos a partir de fuentes renovables (MWh) | 21.013,40 | 21.993,12
(10) Consumo de energía renovable no combustible autogenerada (MWh) | 824,29 | 979,30
(11) Consumo total de energía renovable (MWh) (calculado como la suma de las líneas 8 a 10) | 29.243,32 | 28.936,40
Porcentaje de fuentes renovables en el consumo total de energía (%) | 3,8 % | 4,0 %
Consumo total de energía (MWh) (calculado como la suma de las líneas 6, 7 y 11) | 761.888,43 | 731.216,09

El consumo de energía eléctrica renovable autogenerada tiene su origen en Brasil (15 bases) y
España (base Vicálvaro y sede corporativa).
En el desglose de consumos por diferentes orígenes no se está considerando la proporción
correspondiente al mix eléctrico.
Intensidad energética basada en los ingresos netos

En euros | 2025 | 2024
Intensidad energética (consumo total de energía por ingresos netos) | 0,15 | 0,15

Prosegur no pertenece a un sector con impacto climático elevado.
Se aportan datos corregidos de consumos de energía con base MWh del año 2024 dado que los
datos divulgados en el ejercicio anterior no eran correctos a causa de un error de la plataforma
electrónica que integra la información que no fue detectado.
334
El porcentaje de utilización de energía de origen renovable sobre el total del consumo energético es
del 3,84%, incluyendo los consumos relacionados con la flota, edificios e instalaciones.
Los balances de consumo eléctrico considerando garantías de origen y autogeneración sobre el
consumo total (68.637.524 Mwh) son:
• 30,62% del consumo total tiene origen renovable certificado (España, Alemania y Portugal).
• 1,20% procedente de autogeneración.
335
E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
E1-6-46, E1-6-47, E1-6-48-(a), E1-6-48-(b), E1-6-49-(a), E1-6-49-(b), E1-6-50-(a), E1-6-50-(b), E1-6-51, E1-6-52-(a), E1-6-52-(b), E1-6-53, E1-6-54, E1-6-55, E1-6-AR 39-(b), E1-6-AR 42-(c), E1-6-AR 46-(d), E1-6-AR 46-(h)-i, E1-6-AR 46-
(h)-ii, E1-6-AR 46-(h)-iii, E1-6-AR 46-(i)
Emisiones de GEI
Datos 2025

Emisiones CO2 (tCO2eq) |  | TOTAL Prosegur | Alemania | España | Portugal | Argentina | Brasil | Chile | Colombia | Ecuador | El Salvador
Alcance 1 | Biodiésel HVO | 21,10 | 0,00 | 0,00 | 21,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Bioetanol | 17,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 17,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 986,30 | 532,93 | 241,48 | 6,77 | 140,79 | 0,00 | 32,03 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 15.020,18 | 0,00 | 336,06 | 123,53 | 124,27 | 0,00 | 0,00 | 121,08 | 66,26 | 8,62
Gasóleo | 144.467,93 | 12.561,62 | 13.280,88 | 6.214,19 | 10.014,53 | 24.581,22 | 5.031,04 | 5.444,60 | 3.962,81 | 787,84
Gasolina | 26.400,75 | 40,83 | 3.300,31 | 480,89 | 4.292,01 | 4.120,83 | 324,08 | 609,06 | 972,60 | 4,16
GLP | 589,47 | 0,00 | 3,13 | 451,64 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.681,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 410,88 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total alcance 1 | 189.184,61 | 13.135,38 | 17.161,86 | 7.298,13 | 14.982,48 | 28.719,66 | 5.387,15 | 6.174,73 | 5.001,66 | 800,62
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 11.752,78 | 0,58 | 16,12 | 52,81 | 3.403,30 | 920,66 | 578,36 | 864,05 | 265,14 | 28,76
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 11.752,78 | 0,58 | 16,12 | 52,81 | 3.403,30 | 920,66 | 578,36 | 864,05 | 265,14 | 28,76
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 12.231,02 | 1,26 | 34,86 | 274,63 | 3.403,30 | 920,66 | 578,36 | 864,05 | 265,14 | 28,76
Total alcance 2 basadas en el mercado | 12.231,02 | 1,26 | 34,86 | 274,63 | 3.403,30 | 920,66 | 578,36 | 864,05 | 265,14 | 28,76
(Toneladas) |  | TOTAL Prosegur | Alemania | España | Portugal | Argentina | Brasil | Chile | Colombia | Ecuador | El Salvador
Desglose CO2e | CO2 | 183.598,20 | 12.978,82 | 16.647,67 | 7.121,53 | 18.089,15 | 29.274,81 | 5.895,78 | 6.839,44 | 5.141,90 | 809,56
N2O | 1.994,00 | 154,88 | 179,50 | 81,50 | 148,23 | 327,67 | 67,62 | 73,99 | 54,10 | 10,67
CH4 | 141,11 | 2,26 | 14,75 | 3,28 | 24,13 | 20,23 | 2,11 | 4,28 | 4,55 | 0,53
Total | 185.733,31 | 13.135,96 | 16.841,92 | 7.206,31 | 18.261,51 | 29.622,71 | 5.965,51 | 6.917,71 | 5.200,55 | 820,76
Nota: este desglose no incluye emisiones asociadas a Biodiésel HVO ni a Bioetanol ni a gases refrigerantes |  |  |  |

336

Emisiones CO2 (tCO2eq) |  | TOTAL Prosegur | Guatemala | Honduras | México | Nicaragua | Paraguay | Perú | Uruguay | India | China
Alcance 1 | Biodiésel HVO | 21,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Bioetanol | 17,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 986,30 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 32,30 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 15.020,18 | 16,53 | 23,13 | 57,96 | 3,42 | 341,41 | 490,24 | 42,81 | 4.141,46 | 0,00
Gasóleo | 144.467,93 | 2.311,66 | 1.590,07 | 6,82 | 322,64 | 2.504,58 | 4.267,88 | 641,63 | 28.286,65 | 0,06
Gasolina | 26.400,75 | 100,36 | 8,34 | 1.831,04 | 3,35 | 622,96 | 805,87 | 938,12 | 0,04 | 22,91
GLP | 589,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 134,70 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.681,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 59,57 | 0,00 | 1.210,83 | 0,00
Total alcance 1 | 189.184,61 | 2.428,54 | 1.621,54 | 1.895,82 | 329,42 | 3.468,95 | 5.790,55 | 1.622,56 | 33.638,97 | 22,97
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 11.752,78 | 161,49 | 224,39 | 109,38 | 21,74 | 0,00 | 673,83 | 43,77 | 2.096,96 | 5,62
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 11.752,78 | 161,49 | 224,39 | 109,38 | 21,74 | 0,00 | 673,83 | 43,77 | 2.096,96 | 5,62
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 12.231,02 | 161,49 | 224,39 | 109,38 | 21,74 | 0,00 | 673,83 | 43,77 | 2.096,96 | 5,62
Total alcance 2 basadas en el mercado | 12.231,02 | 161,49 | 224,39 | 109,38 | 21,74 | 0,00 | 673,83 | 43,77 | 2.096,96 | 5,62
(Toneladas) |  | TOTAL Prosegur | Guatemala | Honduras | México | Nicaragua | Paraguay | Perú | Uruguay | India | China
Desglose CO2e | CO2 | 183.598,20 | 2.535,91 | 1.766,50 | 1.934,54 | 342,70 | 3.091,02 | 5.911,02 | 1.608,12 | 31.217,17 | 28,41
N2O | 1.994,00 | 34,04 | 55,00 | 5,48 | 4,63 | 33,82 | 58,29 | 11,32 | 371,48 | 0,09
CH4 | 141,11 | 3,56 | 1,30 | 7,22 | 0,41 | 2,71 | 4,83 | 4,08 | 5,83 | 0,09
Total | 185.733,31 | 2.573,51 | 1.822,80 | 1.947,24 | 347,74 | 3.127,55 | 5.974,14 | 1.623,52 | 31.594,48 | 28,59
Nota: este desglose no incluye emisiones asociadas a Biodiésel HVO ni a Bioetanol ni a gases refrigerantes |  |  |  |

337

Emisiones CO2 (tCO2eq) |  | TOTAL Prosegur | EEUU | Filipinas | Indonesia | Singapur | Sudáfrica | Australia | Austria | Chipre | Dinamarca
Alcance 1 | Biodiésel HVO | 21,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Bioetanol | 17,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 986,30 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 15.020,18 | 0,00 | 8.854,05 | 0,00 | 269,36 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasóleo | 144.467,93 | 0,00 | 22.598,69 | 0,75 | 40,68 | 17,09 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasolina | 26.400,75 | 1.212,21 | 24,88 | 5.209,42 | 127,99 | 1.348,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GLP | 589,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.681,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total alcance 1 | 189.184,61 | 1.212,21 | 31.477,63 | 5.210,17 | 438,03 | 1.365,57 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 11.752,78 | 37,97 | 1.384,80 | 434,93 | 41,57 | 169,01 | 54,25 | 2,04 | 8,21 | 6,10
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 11.752,78 | 37,97 | 1.384,80 | 434,93 | 41,57 | 169,01 | 54,25 | 2,04 | 8,21 | 6,10
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 12.231,02 | 37,97 | 1.384,80 | 434,93 | 41,57 | 169,01 | 54,25 | 2,04 | 8,64 | 53,37
Total alcance 2 basadas en el mercado | 12.231,02 | 37,97 | 1.384,80 | 434,93 | 41,57 | 169,01 | 54,25 | 2,04 | 8,64 | 53,37
(Toneladas) |  | TOTAL Prosegur | EEUU | Filipinas | Indonesia | Singapur | Sudáfrica | Australia | Austria | Chipre | Dinamarca
Desglose CO2e | CO2 | 183.598,20 | 1.241,89 | 23.709,90 | 5.607,18 | 208,70 | 1.524,49 | 54,02 | 2,02 | 8,18 | 6,05
N2O | 1.994,00 | 3,55 | 295,03 | 17,07 | 0,97 | 4,78 | 0,21 | 0,01 | 0,02 | 0,04
CH4 | 141,11 | 4,74 | 3,44 | 20,85 | 0,57 | 5,31 | 0,02 | 0,01 | 0,01 | 0,01
Total | 185.733,31 | 1.250,18 | 24.008,37 | 5.645,10 | 210,24 | 1.534,58 | 54,25 | 2,04 | 8,21 | 6,10
Nota: este desglose no incluye emisiones asociadas a Biodiésel HVO ni a Bioetanol ni a gases refrigerantes |  |  |  |

338

Emisiones CO2 (tCO2eq) |  | TOTAL Prosegur | Finlandia | Francia | Reino Unido | Suecia
Alcance 1 | Biodiésel HVO | 21,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Bioetanol | 17,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 986,30 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 15.020,18 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasóleo | 144.467,93 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasolina | 26.400,75 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GLP | 589,47 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.681,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total alcance 1 | 189.184,61 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 11.752,78 | 1,75 | 5,53 | 139,66 | 0,00
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 11.752,78 | 1,75 | 5,53 | 139,66 | 0,00
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 12.231,02 | 24,38 | 5,45 | 306,41 | 0,00
Total alcance 2 basadas en el mercado | 12.231,02 | 24,38 | 5,45 | 306,41 | 0,00
(Toneladas) |  | TOTAL Prosegur | Finlandia | Francia | Reino Unido | Suecia
Desglose CO2e | CO2 | 183.598,20 | 1,74 | 5,49 | 138,17 | 0,00
N2O | 1.994,00 | 0,01 | 0,03 | 0,86 | 0,00
CH4 | 141,11 | 0,00 | 0,01 | 0,63 | 0,00
Total | 185.733,31 | 1,75 | 5,53 | 139,66 | 0,00
Nota: este desglose no incluye emisiones asociadas a Biodiésel HVO ni a Bioetanol ni a gases refrigerantes

339
Datos para España de acuerdo a lo indicado por el Real Decreto 214/2025

Emisiones CO2 (tCO2eq) |  | España
Alcance 1 | Biodiésel HVO | 0,00
Bioetanol | 0,00
Gas Natural | 215,55
Gas refrigerante | 390,90
Gasóleo | 12.822,98
Gasolina | 3.568,41
GLP | 3,32
GNC | 0,00
Total alcance 1 | 17.001,16
Alcance 2 | Electricidad | 34,70
Total alcance 2 | 34,70
(Toneladas) |  | España
Desglose CO2e | CO2 | 16.608,92
N2O | 0,60
CH4 | 0,74
Total | 16.610,26
Nota: este desglose no incluye emisiones asociadas a Biodiésel HVO ni a Bioetanol ni a gases refrigerantes

340
Datos 2024

Emisiones CO2 (tCO2e) |  | TOTAL Prosegur | Alemania | España | Portugal | Argentina | Brasil | Chile | Colombia | Ecuador | El Salvador
Alcance 1 | Bioetanol | 14,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 14,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 908,71 | 444,34 | 211,15 | 11,24 | 184,13 | 0,00 | 29,18 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 10.571,42 | 0,00 | 195,41 | 0,00 | 195,06 | 0,00 | 0,02 | 90,43 | 83,18 | 0,00
Gasoleo | 137.524,56 | 12.477,86 | 13.932,53 | 6.041,49 | 11.345,89 | 26.573,15 | 4.809,69 | 5.753,42 | 4.185,52 | 732,45
Gasolina | 22.778,49 | 53,26 | 2.389,27 | 311,86 | 4.861,33 | 4.523,93 | 326,82 | 761,64 | 1.043,08 | 1,83
GLP | 676,29 | 0,00 | 18,22 | 535,47 | 0,00 | 0,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNL | 11,95 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.039,88 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 113,97 | 1,04 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total alcance 1 | 173.525,57 | 12.975,46 | 16.746,58 | 6.900,06 | 16.700,38 | 31.112,41 | 5.165,71 | 6.605,49 | 5.311,78 | 734,28
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 10.546,51 | 4,13 | 20,03 | 58,02 | 4.138,39 | 1.037,61 | 598,14 | 902,00 | 255,94 | 23,81
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 10.546,51 | 4,13 | 20,03 | 58,02 | 4.138,39 | 1.037,61 | 598,14 | 902,00 | 255,94 | 23,81
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 10.856,18 | 9,01 | 43,30 | 302,25 | 4.138,39 | 1.037,61 | 598,14 | 902,00 | 255,94 | 23,81
Total alcance 2 basadas en el mercado | 10.856,18 | 9,01 | 43,30 | 302,25 | 4.138,39 | 1.037,61 | 598,14 | 902,00 | 255,94 | 23,81

341

Emisiones CO2 (tCO2e) |  | TOTAL Prosegur | Guatemala | Honduras | México | Nicaragua | Paraguay | Perú | Uruguay | India | China
Alcance 1 | Bioetanol | 14,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 908,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 28,67 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 10.571,42 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 516,22 | 627,10 | 27,44 | 0,00 | 0,00
Gasoleo | 137.524,56 | 2.367,91 | 1.566,52 | 0,00 | 325,93 | 2.616,57 | 4.319,33 | 624,02 | 19.039,15 | 0,05
Gasolina | 22.778,49 | 118,59 | 0,00 | 1.860,47 | 3,46 | 579,94 | 839,87 | 1.005,47 | 0,00 | 21,78
GLP | 676,29 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 122,13 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNL | 11,95 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 11,95 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.039,88 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 59,18 | 0,00 | 865,69 | 0,00
Total alcance 1 | 173.525,57 | 2.486,50 | 1.566,52 | 1.860,47 | 329,39 | 3.712,73 | 6.008,23 | 1.656,93 | 19.904,84 | 21,83
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 10.546,51 | 144,47 | 231,42 | 119,80 | 25,84 | 0,00 | 721,66 | 53,93 | 371,16 | 5,38
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 10.546,51 | 144,47 | 231,42 | 119,80 | 25,84 | 0,00 | 721,66 | 53,93 | 371,16 | 5,38
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 10.856,18 | 144,47 | 231,42 | 119,80 | 25,84 |  | 721,66 | 53,93 | 371,16 | 5,38
Total alcance 2 basadas en el mercado | 10.856,18 | 144,47 | 231,42 | 119,80 | 25,84 |  | 721,66 | 53,93 | 371,16 | 5,38

342

Emisiones CO2 (tCO2e) |  | TOTAL Prosegur | EEUU | Filipinas | Indonesia | Singapur | Austria | Chipre | Dinamarca | Finlandia | Francia | Suecia
Alcance 1 | Bioetanol | 14,27 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas Natural | 908,71 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gas refrigerante | 10.571,42 | 0,00 | 8.836,56 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasoleo | 137.524,56 | 0,00 | 20.764,70 | 13,58 | 34,81 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Gasolina | 22.778,49 | 897,13 | 42,16 | 2.992,65 | 143,94 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GLP | 676,29 | 0,00 | 0,00 | 0,45 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNL | 11,95 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
GNC | 1.039,88 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Total alcance 1 | 173.525,57 | 897,13 | 29.643,42 | 3.006,68 | 178,75 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Alcance 2 basadas en la ubicación | Electricidad | 10.546,51 | 43,14 | 1.383,13 | 385,72 | 9,85 | 2,21 | 0,00 | 0,98 | 2,31 | 7,44 | 0,00
Total alcance 2 basadas en la ubicación | 10.546,51 | 43,14 | 1.383,13 | 385,72 | 9,85 | 2,21 | 0,00 | 0,98 | 2,31 | 7,44 | 0,00
Alcance 2 basadas en el mercado | Electricidad | 10.856,18 | 43,14 | 1.383,13 | 385,72 | 9,85 | 2,21 | 0,00 | 8,54 | 32,14 | 7,34 | 0,00
Total alcance 2 basadas en el mercado | 10.856,18 | 43,14 | 1.383,13 | 385,72 | 9,85 | 2,21 | 0,00 | 8,54 | 32,14 | 7,34 | 0,00

343
Evolución de emisiones

| Retrospectiva | Hitos y años objetivo
| Año base: 2023 | Comparativo: 2024 | 2025 | % 2025/2024 | 2025 | 2030 | (2050) | Meta % anual / año base
Emisiones de GEI de alcance 1 |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones brutas de GEI de alcance 1 (tCO2eq) | 162.256,80 | 173.525,57 | 189.184,60 | 9,02 % | 2.277,00 | 6.697,20 | ND | 9,02 %
Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de emisiones (%) | — % | — % | — % | — % | ND | ND | ND | ND
Emisiones de GEI de alcance 2 |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq) | 10.313,20 | 10.546,51 | 11.752,78 | 11,44 % | 133,50 | 400,50 | ND | 11,44 %
Emisiones brutas de GEI de Alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) | ND | 10.856,18 | 12.231,02 | 12,66 % | ND | 400,50 | ND | ND
Emisiones de GEI significativas de alcance 3 |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones totales indirectas brutas de GEI (alcance 3) (tCO2eq) | ND | 578.688,42 | 818.379,37 | 41,42 % | ND | ND | ND | ND
1 Bienes y servicios adquiridos | ND | 238.208,90 | 411.103,29 | 72,58 % | ND | ND | ND | ND
[Subcategoría opcional: Servicios de computación en la nube y centros de datos | ND | 712,12 | 1.979,66 | 178,00 % | ND | ND | ND | ND
2 Bienes de capital | ND | 31.176,90 | 132.173,72 | 323,95 % | ND | ND | ND | ND
3 Actividades relacionadas con combustibles y energía (no incluidas en el alcance 1 o el alcance 2) | ND | 46.399,98 | 47.418,23 | 2,19 % | ND | ND | ND | ND
4 Transporte y distribución ascendentes | ND | 8.596,59 | 10.013,75 | 16,49 % | ND | ND | ND | ND
5 Residuos generados en las operaciones | ND | 531,09 | 599,72 | 12,92 % | ND | ND | ND | ND
6 Viajes de negocios | ND | 15.173,82 | 17.493,29 | 15,29 % | ND | ND | ND | ND
7 Desplazamientos de empleados | ND | 256,98 | 269,41 | 4,84 % | ND | ND | ND | ND
8 Activos arrendados ascendentes | ND | 2.934,46 | 1.477,73 | (49,64) % | ND | ND | ND | ND
9 Transporte descendente | ND | 0,00 | 0,00 | ND | ND | ND | ND | ND
10 Procesamiento de productos vendidos | ND | 0,00 | 0,00 | ND | ND | ND | ND | ND

344

11 Uso de productos vendidos | ND | 156.240,88 | 156.823,64 | 0,37 % | ND | ND | ND | ND
12 Tratamiento al final de la vida útil de productos vendidos | ND | 34.262,59 | 15.524,58 | (54,69) % | ND | ND | ND | ND
13 Activos arrendados descendentes | ND | 37.876,53 | 21.326,97 | (43,69) % | ND | ND | ND | ND
14 Franquicias | ND | 0,00 | 0,00 | ND | ND | ND | ND | ND
15 Inversiones | ND | 7.029,70 | 4.155,05 | (40,89) % | ND | ND | ND | ND
Emisiones de GEI totales |  |  |  |  |  |  |  |
Emisiones totales de GEI basadas en la ubicación (tCO2eq) | 172.570,00 | 762.760,50 | 1.019.316,75 | 33,64 % | ND | ND | ND | ND
Emisiones totales de GEI basadas en el mercado (tCO2eq) | ND | 763.070,17 | 1.019.794,99 | 33,64 % | ND | ND | ND | ND

Prosegur no tiene emisiones GEI ligadas a biomasa. Las emisiones de GEI de alcance 3 de las categorías 3 y 5 se calculan sobre la base de fuentes
directas. El resto de categorías se calculan sobre estimaciones.
Intensidad de GEI basada en los ingresos netos

Intensidad de GEI por ingreso neto | 2025 | 2024
Emisiones totales de GEI (según la ubicación) por ingreso neto (tCO2eq/miles de euros) | 0,21 | 0,15
Emisiones totales de GEI (según el mercado) por ingreso neto (tCO2eq/miles de euros) | 0,21 | 0,16

El dato de ingreso neto empleado para el cálculo se puede encontrar en la nota 3 de las Cuentas Anuales Consolidadas.
345
De acuerdo con el requerimiento del requisito de aplicación AR39 c), se incluyen datos de emisiones
de CO2, CH4 y N2O de los consumos de combustibles y electricidad, exceptuando los gases
refrigerantes y los combustibles sostenibles bioetanol y biodiésel HVO, por no contar con datos
desglosados.
Prosegur no tiene empresas asociadas o en participación que formen parte de las fases anteriores o
posteriores de la cadena de valor, ni ostenta control operativo en empresas participadas.
Cambios significativos
En el ejercicio 2025 se han producido cambios significativos en la estructura de negocio de Prosegur
que afectan a la comparabilidad interanual de las emisiones de GEI notificadas en 2025 sobre las del
ejercicio 2024:
Consolidación de India: afectación a la totalidad de 2025 frente a 9 meses en 2024.
Como consecuencia de la modificación del pacto de socios existente entre Grupo Prosegur y SIS
Limited por medio del cual Prosegur obtiene el control de las sociedades indias, las mencionadas
sociedades que hasta el 31 de marzo de 2024 consolidaban por el método de la participación
comenzaron a consolidar de forma global a partir del 1 de abril de 2024. A resultas de lo anterior, en
2024 se incorporaron los datos de India desde el 1 de abril (9 meses). En 2025, los datos de India,
muy relevantes debido a su volumen y modelo de operación, incluyen la totalidad del año. Este
incremento afecta a la comparabilidad interanual de los datos absolutos.
La operación se realiza a través de la sociedad matriz SIS Cash Services Pvt. Ltd. Co. y sociedades
participadas.
El impacto sobre el total de emisiones de GEI de alcance 1 y 2 es relevante, afectando en un 4,54%
equivalente, con un efecto neto de 8.934 toneladas de CO2eq que se obtiene a partir de deducir las
emisiones incrementales que supone la incorporación de la operación de India la totalidad de 2025,
frente a 2024, con una consolidación parcial. Este efecto se incrementa al ser India un país de alto
crecimiento (incremento de ingresos del 31% en 2025).
• Emisiones absolutas divulgadas 2023: 172.570,0 tCO2eq.
• Emisiones absolutas divulgadas 2024: 184.072,1 tCO2eq.
• Emisiones absolutas, con India, 2025: 200.937,4 tCO2eq.
• Emisiones de India 2025:
• 2024: 26.442,4 tCO2eq.
• 2025: 35.735,9 tCO2eq.
La verificación del cumplimiento de metas sobre el año de referencia fijado (2023) debe realizarse a
partir de comparar las emisiones de GEI de alcance 1 y 2 de dicho año con las emisiones
equivalentes de 2025, excluyendo las emisiones de India que no consolidaba en 2023, para
garantizar una comparativa homogénea,
El resultado de esta comparativa es el siguiente:
346

Emisiones año de referencia 2023 vs 2025 (tCO2eq) | 2023 | 2025 (sin India)
Alcance 1 | 162.256,8 | 155.545,6
Alcance 2 | 10.313,2 | 9.655,8
TOTAL | 172.570,0 | 165.201,5

| Objetivo Total 2027 | Objetivo 2025 | Emisiones Reducidas 2025 | Diferencia sobre Objetivo
Emisiones a reducir | tCO2eq | % | tCO2eq | % | tCO2eq | % | tCO2eq | %
Alcance 1 | 6.697,2 | 4,13 % | 2.277,0 | 1,40 % | 6.711,2 | 4,14 % | 4.434,2 | 2,73 %
Alcance 2 | 400,5 | 3,88 % | 133,0 | 1,29 % | 657,4 | 6,37 % | 523,9 | 5,08 %
TOTAL | 7.097,7 | 4,11 % | 2.410,0 | 1,37 % | 7.368,5 | 4,27 % | 4.958,1 | 2,90 %

Esto supone, como conclusión, una reducción real de emisiones comparables de GEI del 4,3% sobre
el año de referencia, frente a un objetivo integrado del 1,37%.
La empresa no cuenta actualmente con una validación externa independiente para los cálculos de
emisiones. Las métricas de GEI se elaboran internamente mediante metodologías propias basadas
en GHG Protocol.
Comparativa de datos absolutos 2025 vs 2024
El diferencial de emisiones entre 2025 y 24 se debe a varios factores:
1. Crecimiento de la operación en Asia (incremento del 21,2% de los ingresos en 2025 en India,
Indonesia y Filipinas).
2. Incremento de la operación de los negocios de Security y Alarms con incrementos de
facturación del 6,2 y 4,1%, respectivamente.
Como se ha indicado en otros requisitos de divulgación, el crecimiento de la operación de Prosegur
se ve reflejado, casi íntegramente, en las emisiones dada la dificultad y el tiempo que requieren
medidas para que la tipología de servicios tenga menor huella de carbono asociada, sobre todo en
los nuevos mercados. Debe considerarse, además, que la mayor parte de las medidas que pueden
contribuir a mejorar la huella de carbono de producto debe acordarse con los clientes ya que, en la
mayoría de los casos, afectan a la logística operativa y genera costes adicionales. Las emisiones
comparadas de 2025, sin considerar la operación en Asia y considerando solo los países Europa e
Iberoamérica, hubiera caído en un 1,3% frente a las de 2024.
Respecto de las emisiones de alcance 3 las diferencias se deben a la mejora general del proceso de
gestión y análisis de los datos. Respeto de las categorías con mayor variación, los detalles
específicos son los siguientes:
347
1 Categorías 1 y 2, bienes y servicios adquiridos y bienes de capital, las de mayor impacto, se
incrementan por mejora de los procesos de cálculo y su alcance.
2 Las categorías 4 y 6 (transporte y distribución aguas arriba y viajes de negocios), que están
fundamentadas en datos directos, están muy ligadas al incremento o decremento de la
operación.
3 Categoría 8, activos alquilados aguas arriba, se reduce por mejora en el proceso de captura y
análisis de datos.
4 Categorías 12 y 13, disposición final de los productos vendidos y activos alquilados aguas
abajo: se reducen por revisión del proceso de cálculo dada la dificultad para tener un dato
trazable relativo a esta categoría dada la tipología de productos que Prosegur vende a
clientes dentro de proyectos de servicios de seguridad y la disponibilidad de información
suficiente por parte de los usuarios o agentes responsables del tratamiento final de los
distintos productos.
Metodología, hipótesis significativas y factores de emisión
Las emisiones de CO2 equivalente y su desglose en CO2, H2O y CH4 se calculan a partir de
multiplicar los consumos de cada indicador por los factores de emisión definidos. Estos, para cada
indicador, son:
Alcance 1:
Para los consumos de combustible y gas natural, se utilizan los factores de emisión y conversión del
informe “UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting" del DESNZ (Department
for Energy Security & Net Zero, antiguo DEFRA), como modelo consolidado, ya que facilita factores
de emisión para todas las tipologías de combustibles utilizados en la totalidad de países, adaptados
a las distintas unidades de medida incluyendo, además, factores de conversión que son necesarios
en ocasiones. Un documento integrado de este tipo facilita el trabajo de los equipos se soporte de
los sistemas informáticos de gestión de datos y evita errores.
Greenhouse gas reporting: conversion factors 2024 - GOV.UK
En el caso de los combustibles ecológicos, bioetanol (solo utilizado en Brasil) y Biodiésel HVO (uso
exclusivo en Portugal), se utilizan los factores de emisión aportados por los propios
comercializadores por ser un dato específico, frente al factor general aportado por DESNZ para
combustibles con propiedades y factores de emisión muy distintos en función de sus componentes y
fabricación.
Para las emisiones relativas a España, se incluye un cálculo individualizado de acuerdo con los
factores y criterios del Ministerio de Transición Ecológica y Reto Demográfico, de acuerdo con lo
indicado por el Real Decreto 214/2025
Alcance 2:
Electricidad, location based : se calcula multiplicando los consumos por los factores de emisión
publicados y actualizados anualmente por el IEA (International Energy Agency). El motivo de elegir
esta referencia es su adaptación a huellas de carbono multinacionales, con factores específicos y
348
actualizados por país que permiten un dato más ajustado, siendo la que mejor se adapta a la
naturaleza multipaís de Prosegur.
Emissions Factors 2024 - Data product - IEA
Electricidad, market based : dada la complejidad para determinar los factores de emisión específicos
de cada comercializadora en la totalidad de países Prosegur, el dato de 2024 se obtiene a partir de
aplicar el mix residual de AIB (Association of Issuing Bodies) a partir del "European Residual Mixes
2023" que es el informe más actualizado. Para los países no cubiertos en este informe, se utiliza
como residual adicional, los factores del IEA, como práctica habitual para solucionar esta necesidad
en empresas con huella en países no europeos y sugerida, en el caso de la compañía, por
consultores externos.
2023 | AIB
La organización calcula y divulga las emisiones de alcance 2 utilizando tanto el enfoque
location‑based como, cuando resulta posible, el enfoque market‑based , de conformidad con los
requisitos establecidos en NEIS E1 y las recomendaciones del GHG Protocol.
En relación con el enfoque market‑based , la disponibilidad de información específica sobre factores
de emisión asociados a los contratos de suministro eléctrico varía significativamente en función de la
región geográfica.
En los países de Iberoamérica y Asia, donde se concentra una parte relevante del consumo eléctrico
del Grupo, no resulta posible, en la mayoría de los casos, obtener información detallada y verificable
sobre las emisiones asociadas a la electricidad suministrada por los comercializadores, debido a
limitaciones del mercado eléctrico local y a la ausencia de sistemas consolidados de certificación o
trazabilidad del origen de la energía. En estos casos, la organización no dispone de datos suficientes
para aplicar de forma consistente el enfoque market‑based , por lo que las emisiones de alcance 2 se
reportan utilizando factores location‑based , dado que no existe un mix residual aplicable, similar al
mix residual de AIB (Association of Issuing Bodies) del "European Residual Mixes.
En Europa, la mayor parte del consumo eléctrico procede de electricidad de origen renovable
certificada mediante Garantías de Origen, lo que permite la aplicación del enfoque market‑based con
factores de emisión nulos o reducidos, de acuerdo con la documentación contractual disponible.
Las únicas excepciones corresponden a pequeños puntos de suministro pertenecientes a Change
Group (sociedad del Grupo Prosegur Cash dedicada a la actividad de cambio de divisas), para los
cuales no se dispone de certificación de origen renovable. No obstante, el impacto de estos
consumos sobre el total de las emisiones de Alcance 2 del Grupo es marginal y no material. Para
estos consumos se aplican los factores del mix residual anteriormente citado para el cálculo market
based .
La organización continuará trabajando para mejorar progresivamente la disponibilidad y calidad de la
información necesaria para el cálculo de emisiones market‑based , en particular en aquellas
geografías donde actualmente existen limitaciones estructurales del mercado eléctrico.
Alcance 3:
Prosegur divulga las emisiones de GEI de alcance 3 de todas las categorías que le aplican al grupo
contable consolidado. Las categorías de emisiones de GEI de alcance 3 incluidas en el inventario
son:
349
• Categoría 1: Bienes y servicios adquiridos
• Categoría 2: Bienes de capital
• Categoría 3: Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía
• Categoría 4: Transporte y distribución upstream
• Categoría 5: Residuos generados en operaciones
• Categoría 6: Viajes de negocios
• Categoría 7: Viajes al trabajo
• Categoría 8: Activos alquilados upstream
• Categoría 11: Uso de productos vendidos
• Categoría 12: Disposición final de los productos vendidos
• Categoría 13: Activos alquilados downstream
• Categoría 15: Inversiones
Las categorías de emisiones de GEI de alcance 3 excluidas en el inventario son:
• Categoría 9: Prosegur no comercializa productos que posteriormente a su venta y entrega,
sean transportados por el cliente.
• Categoría 10: Prosegur no comercializa productos que sean posteriormente procesados o
modificados por un tercero.
• Categoría 14: Prosegur no es titular de ninguna franquicia.
Factores de emisión utilizados en función de la naturaleza de la categoría y de la estructura actual
de la información:
• Categoría 1 y 2: Exiobase
• Categoría 3: DESNZ (combustibles) / IEA (electricidad)
• Categoría 4: Exiobase (transporte aguas arriba) / DESNZ (fletes y salidas de materiales de
almacén a cliente)
• Categoría 5: DESNZ
• Categoría 6: DESNZ
• Categoría 7: DESNZ
• Categoría 8: IEA
• Categoría 11: IEA
• Categoría 12: DESNZ
350
• Categoría 13: IEA
• Categoría 15: Exiobase
Metodologías, límites de reporte y herramientas aplicadas
Para las categorías de alcance 3, Prosegur define los límites de reporte siguiendo las categorías
establecidas en el GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard, en conformidad con los
requisitos AR46(c)–(h) de NEIS E1.
Categorías 1 (Bienes y servicios adquiridos) y 2 (Bienes de capital)
• No se dispone de datos primarios directos de proveedores.
• Las emisiones se estiman mediante un enfoque basado en gasto económico ( spend‑based ).
Se aplican factores de emisión procedentes de EXIOBASE, fuente reconocida para análisis
input‑output ambientales.
Categorías 3 (Actividades relacionadas con el consumo de combustibles y energía) y 5
(Residuos generados en las operaciones)
• Los datos utilizados están integrados en la herramienta corporativa de gestión ambiental
Green Connection.
• Los cálculos se basan en datos de actividad reales (consumos energéticos, residuos, etc.).
• Se aplican los factores indicados, coherentes con el GHG Protocol, y los requisitos
metodológicos establecidos en AR46 de NEIS E1.
Categorías 4, 6, 8, 11, 13 y 15 (Transporte y distribución upstream , viajes de negocio, activos
arrendados aguas arriba, uso de productos, activos alquilados downstream , inversiones)
• Las emisiones de estas categorías se calculan a partir de datos directos disponibles dentro
de la organización o procedentes de fuentes internas consolidadas.
• En estos casos, la información primaria está disponible de forma trazable a través de los
sistemas internos, permitiendo un cálculo más preciso frente a métodos basados en
estimación.
Categoría 12 (Tratamiento de productos vendidos)
• Actualmente es complicado calcular esta categoría, debido a la falta de información suficiente
por parte de los usuarios o agentes responsables del tratamiento final del producto.
• Se revisará periódicamente la disponibilidad de datos para mejorar la calidad de los datos
divulgados.
351
Herramientas empleadas
• Categorías 1 y 2: cálculo mediante modelos basados en EXIOBASE, sin integración directa
en sistemas corporativos.
• Categorías 3 y 5: categorías integradas en la herramienta corporativa de gestión de datos
medioambientales “Green Connection”.
• Categorías 4, 6, 8, 11, 13 y 15: sistemas internos de registro operativo y financiero con datos
primarios integrados
Límites de reporte
Las categorías reportadas se alinean con las establecidas en el GHG Protocol y referenciadas en
NEIS E1‑6 y AR46 (Scope 3 categorías I-XIV).
Intensidad de emisiones y de consumo de agua
El INCN de Grupo Prosegur empleado para el cálculo de intensidad de emisiones es la incluida en la
Cuenta de Resultados consolidada, sin realizar ningún ajuste o corrección, es decir, se toman los
ingresos ordinarios totales desglosados en la nota 3 de los Estados Financieros Anuales
Consolidados del Grupo.
E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante
créditos de carbono
E1-7-56-(b), E1-7-58-(a), E1-7-59-(a), E1-7-59-(b), E1-7-60, E1-7-AR 56, E1-7-AR 57-(a), E1-7-AR 57-(b), E1-7-AR 57-(c), E1-7-AR 57-(d), E1-7-AR 58-(d),
E1-7-AR 62-(b)
Prosegur no desarrolla proyectos de eliminación o almacenamiento de gases de efecto invernadero
(GEI) en sus propias operaciones, ni ha contribuido a proyectos de este tipo en las fases anteriores o
posteriores de su cadena de valor. De manera voluntaria y complementaria a sus esfuerzos de
reducción de emisiones, en 2025 la compañía ha participado en dos proyectos de compensación de
CO2 mediante la cancelación de créditos de carbono procedentes de los siguientes proyectos:
1. REDD+ “Resguardo Indígena Unificado Selva de Matavén (RIU SM)”, certificado bajo el
programa Verified Carbon Standard (VCS) y gestionado por VERRA.
• Número de serie VCU: 12828-452566403-452604802-VCS-VCU-394-VER-
CO-14-1566-01012019-31122019-1
2. REDD+ “Resguardo Indígena Unificado Selva de Matavén (RIU SM)”, certificado bajo el
programa Verified Carbon Standard (VCS) y gestionado por VERRA
• Número de serie VCU: 12828-452604803-452614402-VCS-VCU-394-VER-
CO-14-1566-01012019-31122019-1
352
En total, se retiraron a nombre de Prosegur 48.000 unidades de carbono verificadas (VCUs) el 1 de
abril de 2025, equivalentes a 48.000 toneladas métricas de CO2eq, con el objetivo de compensar de
forma voluntaria una parte de las emisiones generadas en sus operaciones, semejantes a las
producidas en Europa, Centroamérica y Norteamérica. Estas cancelaciones no proceden de
sumideros biogénicos o tecnológicos, no corresponden a proyectos localizados en la Unión Europea
y no se consideran ajustes correspondientes conforme al artículo 6 del Acuerdo de París,
representando por tanto un 0% del volumen de créditos con ajuste correspondiente.
Los créditos de carbono no forman parte de las metas públicas de reducción de emisiones de la
compañía ni se computan a efectos del cumplimiento de dichas metas, sino que se utilizan como una
medida voluntaria y puntual, complementaria a la estrategia de mitigación del cambio climático,
centrada prioritariamente en la reducción directa de emisiones. La compañía analiza anualmente el
volumen potencial de emisiones a compensar en función de su huella de carbono y no mantiene
acuerdos contractuales plurianuales para la adquisición de créditos.
La información relativa al uso de créditos de carbono se ha elaborado a partir de los certificados de
cancelación emitidos por VERRA, considerando una equivalencia de una VCU por tonelada métrica
de CO2eq y tomando como referencia el inventario corporativo anual de emisiones de Prosegur
Cash. Entre las principales hipótesis utilizadas se incluyen la validez de la certificación de terceros y
la delimitación geográfica del alcance de la compensación. Las limitaciones de esta metodología
incluyen la dependencia de estimaciones externas sobre la adicionalidad, así como la imposibilidad
de equiparar estas compensaciones a reducciones directas de emisiones en las operaciones propias
de la compañía.
E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono
E1-8-62, E1-8-63-(a), E1-8-63-(b), E1-8-63-(c), E1-8-63-(d), E1-8-AR 65-(a), E1-8-AR 65-(b), E1-8-AR 65-(c)
Prosegur no tiene establecido un sistema interno de fijación de precio de carbono.
E1-9: Efectos financieros previstos de los riesgos físicos y de transición de importancia
relativa y oportunidades potenciales relacionadas con el cambio climático
E1-9-66-(c), E1-9-68-(a), E1-9-68-(b), E1-9-AR 69-(a), E1-9-AR 69-(b), E1-9-AR 70-(c)-i, E1-9-AR 72-(a), E1-9-AR 72-(b), E1-9-AR 75, E1-9-AR 79, E1-9-AR
80, E1-9-AR 81
La compañía se acoge a la disposición transitoria 10.4 de la NEIS 1: Requisitos de información
introducidos paulatinamente.
La información sobre impactos financieros está en preparación y no se desglosará este año.
353
NEIS E5. Economía circular
E5-NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados
con el uso de los recursos y la economía circular
E5-ESRS 2 IRO-1-11-(a), E5-ESRS 2 IRO-1-11-(b)
En 2025 se ha realizado una revisión del análisis de doble materialidad realizado en 2024 para
determinar si ha habido cambios suficientes que deban modificar la definición de las incidencias,
riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la
economía circular. La conclusión principal de este proceso ha sido: Primero, que no ha habido
cambios relevantes en el modelo de negocio. Y, segundo, que no se han identificado nuevos
impactos relevantes por lo que los temas materiales identificados siguen siendo válidos.
En relación con el proceso general seguido por Prosegur para determinar los impactos, riesgos y
oportunidades materiales relacionados con el uso de recursos y economía circular, véase el requisito
de divulgación de la NEIS 2 IRO-1.
A partir de este análisis detallado de las líneas de negocio y operaciones principales realizado con
las distintas áreas de producción y los equipos de Sostenibilidad, Auditoría y Medioambiente, se
identificaron los siguientes impactos, riesgos y oportunidades:
• Impacto negativo real: Generación de residuos convencionales.
E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-1-14, E5-1-16
La Política de Medioambiente de Prosegur, aprobada por el Comité de Dirección, está basada en
unos objetivos generales y en unos principios y palancas que deben asegurarlos. Entre estos
objetivos fundamentales se incluyen “fomentar la eficiencia en el uso de recursos y residuos y la
economía circular…”. En esta línea, para enfocar el cumplimiento de los objetivos, la política
determina una serie de principios de actuación entre los que se incluye la aplicación del “Principio de
jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular, reutilización de recursos y
residuos, a partir, entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de vida para potenciar la
reutilización y evitar la obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de materiales reciclados y la
reingeniería en los análisis de necesidad para promover las soluciones con el menor impacto
ambiental”. Esta política es global y su alcance aplicará en operaciones propias a todos los países
en los que Prosegur tiene actividad.
Las responsabilidades en la aplicación y seguimiento de esta política corresponden a la Dirección de
Eficiencia Energética que, en este ámbito, actúa a partir de la aplicación de dos normas internas que
se aplican con carácter global a Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y a todas las sociedades
que forman parte de su Grupo, incluyendo las operaciones propias y, cuando corresponde, la cadena
de valor:
1. Norma General 3P de Gestión de Residuos y Economía Circular, actualizada en 2025 cuyo
objeto principal es:
• Definir los criterios generales y el modelo básico que debe orientar el uso de recursos,
la gestión de residuos y la planificación de acciones de economía circular en el ámbito
de las empresas del Grupo Prosegur,
354
• Adaptar paulatinamente los modelos de producción y consumo de acuerdo con los
criterios de la economía circular, dentro de las posibilidades materiales del Grupo
Prosegur, considerando la diversidad de países en que opera y las distintas tipologías
de servicios que presta. En este requerimiento se debe incluir, como elemento
relevante, el objetivo del abandono progresivo del uso de recursos vírgenes y el
aumento de los reciclados.
• Asumir una lógica de ciclo de vida de productos y el principio de jerarquía de residuos
como instrumentos clave que permitan disociar la relación existente entre el
crecimiento económico y la producción de residuos. A este respecto, se definen, por
orden de prioridad, las líneas de actuación básicas:
• Prevención: evitar la producción de un residuo. Conjunto de medidas
adoptadas en la fase de concepción y diseño, de producción, de distribución y
de consumo de una sustancia, material o producto.
• Preparación para la reutilización: la operación de valorización consistente en la
comprobación, limpieza o reparación, mediante la cual productos o
componentes de productos que se hayan convertido en residuos se preparan
para que puedan reutilizarse y dejen de ser considerados residuos si cumplen
las normas de producto aplicables de tipo técnico y de consumo.
• Reciclado: toda operación de valorización mediante la cual los materiales de
residuos son transformados de nuevo en productos, materiales o sustancias,
tanto si es con la finalidad original como con cualquier otra finalidad.
• Otras formas de valorización
• No siendo posible ninguna de las alternativas anteriores, quedaría, como
última opción, la eliminación.
• Definir las competencias de ámbito general
• Establecer las bases del modelo de gestión.
• Reducir la generación de residuos a través de programas de prevención, con especial
énfasis en el análisis del ciclo de vida y en el fomento del diseño, fabricación y uso de
productos que sean eficientes en el uso de recursos, duraderos y fiables (también en
términos de vida útil y ausencia de obsolescencia prematura), reparables, reutilizables
y actualizables, con implicación directa de la cadena de valor.
• Fomento de la economía circular, a través de acciones directas e indirectas, en
colaboración con la cadena de valor.
• La norma tiene en cuenta, principalmente, la siguiente legislación:
• Directiva 2008/98/CE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 19 de
noviembre de 2008, sobre residuos y su transposición al Derecho español a
través de la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelo contaminados.
• Directiva (UE) 2019/904, de reducción del impacto de productos plásticos de
un solo uso.
• Real Decreto 110/2015, de 20 de febrero, sobre residuos de aparatos
eléctricos y electrónicos
355
2. Norma General 3P de Medioambiente, de 2025, cuyo objeto principal es asegurar el
necesario desarrollo y cumplimiento de la Política de Medioambiente. La norma, en relación
con la consideración de la cadena de suministro y su impacto climático, define las siguientes
iniciativas:
• Ampliar las evaluaciones realizadas a proveedores críticos con el fin de crear una
cadena de suministro más sostenible y responsable, implementando un sistema de
seguimiento, homologación y valoración del riesgo que permita mejorar la gestión de
proveedores y la consecución de los objetivos de sostenibilidad de Prosegur.
• Reforzar los procedimientos y políticas que regulan las relaciones con proveedores,
que incluirán aprobar y publicar un nuevo Código Ético para proveedores.
• Fortalecer la gestión de los trabajadores de la cadena de valor mediante el desarrollo
de una Política de Compras Sostenibles que permita mitigar los riesgos relacionados
con los trabajadores de la cadena de valor a partir de integrar los indicadores
requeridos a estos efectos por la CSRD.
• Como avance en los procesos de compra sostenible, consideración de los consumos
energéticos en los procesos de adquisición de productos y bienes de equipo para la
operación, primando en la medida de lo posible las opciones con menor consumo.
Aquí se debe considerar incluida la priorización del abastecimiento sostenible y el uso
de recursos renovables.
La norma define e implanta un modelo de gestión que asegura el seguimiento de las
iniciativas medioambientales a partir de la creación de Comités de Medioambiente que se
celebrarán trimestralmente por cada área de negocio, en los que se verificará el cumplimiento
de la política, normas y Plan Director de Sostenibilidad de Prosegur. En estos Comités, la
Dirección de Eficiencia Energética informa del grado de cumplimiento y riesgos, proponiendo,
en su caso, el plan de acción necesario para corregir potenciales desviaciones.
Tanto para la redacción de la política como para las normas de desarrollo se han tenido en cuenta
los intereses de las principales partes interesadas, principalmente, áreas de negocio (Security, Cash,
Alarms, AVOS Tech y Cipher) empleados, fases anteriores y posteriores de la cadena de valor y
grupos de interés.
Prosegur fomenta la correcta comunicación interna y externa de la política, de los objetivos y de las
iniciativas y medidas realizadas por la compañía en materia medioambiental, a partir de una
información completa y veraz, de conformidad con lo dispuesto en la Política de Comunicación,
sobre principios, objetivos y avances en la web corporativa o en las webs de los distintos países y
negocios, medios de comunicación, perfiles en las principales redes sociales y por cualquier otro
canal que favorezca la transparencia y el conocimiento de los objetivos, principios y líneas de
actuación, así como por los medios de comunicación interna con los empleados que permitan
hacerles conocedores y partícipes de los objetivos de la compañía y sus proyectos.
E5-2: Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía
circular
E5-2-19, E5-2-20-(a), E5-2-20-(b), E5-2-20-(c), E5-2-20-(d), E5-2-20-(e), E5-2-20-(f)
La Política y Norma General 3P de Medioambiente y la Norma General 3P de Residuos y Economía
Circular establecen objetivos generales y la obligatoriedad de desarrollar actuaciones concretas
356
desarrollando un modelo de gestión que facilite su puesta en práctica por parte de los distintos
equipos de gestión y operación de cada área de negocio. Estas actuaciones son:
1. Norma General 3P de Medioambiente. Uso de recursos y consideración de la cadena de
suministro y su impacto climático a partir de:
• Racionalización y optimización del consumo de agua, con especial énfasis en las
zonas de estrés hídrico, a partir de instaurar un Programa de Racionalización y
Optimización del Consumo de Agua que permita conocer mejor el consumo y sus
necesidades, con un resultado en 2025 de un -5% en perímetro constante.
• Cadena de suministro y su impacto climático:
• Ampliar las evaluaciones realizadas a proveedores críticos, con el fin de crear
de una cadena de suministro más sostenible y responsable, implementando
un sistema de seguimiento, homologación y valoración del riesgo que permita
mejorar la gestión de proveedores y la consecución de los objetivos de
sostenibilidad de Prosegur. Para mayor información sobre esta cuestión,
consultar lo divulgado en la NEIS S2-4 en relación con la incorporación de una
nueva funcionalidad en GoSupply (plataforma de software as a service
especializada en la gestión de riesgos y cumplimiento de proveedores dentro
de la cadena de suministro, perteneciente a Achilles Information Ltd), que
“permitirá crear planes de mejora en las fichas de los proveedores, con miras
a planificar y monitorear de forma eficiente las acciones que deberán llevar a
cabo para cumplir con esos estándares de compras sostenibles para continuar
siendo proveedores activos de Prosegur”.
• Reforzar los procedimientos y políticas que regulan las relaciones con
proveedores. Como resultado, en 2025, el 68% de las compras se realizaron
con 1.969 proveedores evaluados al 100% en la plataforma “GoSupply”. En
esta misma línea, aproximadamente el 40% de las licitaciones se han
realizado introduciendo criterios medioambientales para la evaluación de las
propuestas a partir de modificar la norma de Compras.
• Consideración de los consumos energéticos requeridos en los procesos de
fabricación y logística, uso de recursos y gestión de residuos de los bienes de
equipo y servicios que se adquieren o contratan para la operación o proyectos
específicos para cliente, como aspiración a desarrollar en los próximos
ejercicios.
Es importante considerar que la capacidad de acción de Prosegur sobre su cadena de
suministro aguas arriba considerando los principales bienes que adquiere vinculados
a su operación (vehículos blindados y ligeros, maquinaria específica de gestión de
efectivo, cajeros automáticos, equipos de alarmas, equipos electrónicos de seguridad
y equipos contra-incendios) es mínima por pertenecer a sectores con mercados muy
concentrados y competencia muy limitada que dificulta cualquier actuación sobre
procesos de fabricación, materiales utilizados u otras líneas de gestión.
Prosegur, igualmente, utiliza materiales plásticos específicos en procesos de gestión y
logística de valores (bolsas para el transporte de efectivo, precintos de seguridad o
bovinas de plástico para retractilado o cubrición de palets con valores) que deben
reunir unas condiciones concretas muy rigurosas de resistencia y seguridad. Es en
estás compras, conscientes del impacto ambiental de los plásticos, donde se están
centrando las primeras acciones directas sobre proveedores, aunque también es
357
limitada a capacidad de actuar sobre las cadenas de producción, al pertenecer,
igualmente, a mercados muy concentrados con baja alternativas de oferta.
En el ámbito comentado las actuaciones que se están planificando y poniendo en
práctica están relacionadas con vincular a los proveedores en los contratos de
suministro de estos materiales plásticos con la retirada de material ya utilizado y no
reutilizable, evitando la generación de un residuo, contribuyendo al reciclaje y
reutilización del material por el mismo proveedor. Un ejemplo de esta línea de trabajo
es la recuperación de 2.626 kg por el proveedor Debatin en la base de Hamburgo,
Alemania, a partir de la instalación compactadores que han permitido recuperar el
64,7% del total del material plástico utilizado (3,9 Tn) en esta base en 2025.
Dado el éxito de este piloto, está previsto extender este modelo de acción a lo largo
de 2026 en otras bases operativas de Alemania y otros países y valorar ampliarlo a
otros materiales.
• Fomento de la economía circular, a partir de:
• Acciones directas que afectan a la propia actividad, con estos ejemplos
relevantes:
1. Negocio de Tecnología (integrado en el negocio de Security) desarrolla
proyectos de economía circular directamente con clientes para
potenciar la reutilización de equipos y alargar su ciclo de vida. El
impacto en 2025 ha sido de 10 toneladas, principalmente relacionado
con la recuperación de equipos electrónicos y contra-incendios.
2. Negocio de Alarmas tiene un proceso consolidado de recuperación de
equipos de hardware específico en caso de bajas de cliente o
sustitución de equipos que consigue recuperar y poner de nuevo en
servicio un 50% del total de equipos recuperados (el resto se recicla),
minimizando la generación de residuos. En 2025 sobre un total de
90.000 equipos recuperados se han reutilizado la mitad, con un
impacto aproximado de 15 toneladas de residuos evitados.
3. Negocio de Cash, implantando bolsas plásticas de efectivo de más de
un uso de acuerdo con clientes.
4. Vestuario: reacondicionamiento de prendas viables que dejan de
utilizarse (lavado industrial, reparación de costura, revisión de
emblemas o vinilado) e incorporación al stock disponible para
distribución.
5. Donación de 60 ordenadores portátiles a la Fundación Prosegur.
• Acciones indirectas son las relacionadas con la cadena de valor en relación
con la gestión de compras y contratación de servicios, como medidas para
reducir los plásticos de un solo uso y la obligación de implantar sistemas para
evitar el desperdicio de alimentos en los servicios de vending y catering.
• Estas acciones llevan a la compañía a tener un porcentaje total del 10% de
reutilización de los residuos potenciales gestionados, elevándose al 40% en el
caso concreto de Alarms, reintroduciendo equipos en el canal de distribución y
evitando la compra de equipos nuevos. En plásticos, se ha conseguido una
reutilización del 11%, reduciendo la compra de material nuevo, y un reciclaje
358
del 66%, y en equipos electrónicos, del 17, alargando la vida útil de los
equipos y 68%, respectivamente.
2. Norma General 3P de Gestión de Residuos y Economía Circular, establece líneas de acción
y modelos de gestión para su desarrollo, enfocándose en la prevención, la preparación para
la reutilización, el reciclado y otras formas de valoración, dejando como residual la
eliminación. Como acciones principales se pueden destacar:
• Constitución de puntos limpios en bases de gestión de efectivo y oficinas.
• La mejora en el tratamiento de residuos y en su trazabilidad a partir del seguimiento
de los modelos de gestión incluidos en la norma. Esto ha permitido llegar a un 65% de
los residuos destinado a reciclaje lo que, unido a los datos sobre recuperación y
valorización, llevan la eliminación por debajo del 20%. No es posible comparar con
datos de 2024 en tanto el proceso existente no permitía un detalle como el actual.
• Fomentar el uso de materiales reciclados, siempre y cuando sea viable con los
criterios y especificaciones acordados con los clientes. Prosegur hace seguimiento
específico de uso de papel y plástico reciclado que utiliza en procesos productivos
relacionados con la gestión de efectivo. En 2025, los resultados han sido:
1. Papel: el 48% del papel utilizado (480 Tn) ha sido reciclado, manteniendo el
porcentaje de 2024, pero reduciendo la cantidad consumida en un 30%.
2. Materiales plásticos: el 30% de un total de 1.244 Tn (bolsas para transporte de
efectivo y precintos de seguridad, principalmente), está fabricado con material
reciclado. El porcentaje es el mismo que en 2024 pero el volumen de consumo
total cae en un 26%. (-446,7 Tn). Se incluye mayor detalle sobre el uso de
plásticos en Prosegur en el requerimiento de divulgación E5-3: Metas
relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular.
Las normas generales instrumentan las palancas que permiten cumplir con las iniciativas
estratégicas establecidas por el Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 que, resumidamente y a
estos efectos son:
1. Instaurar un programa de racionalización y optimización del consumo de agua.
2. Establecer un sistema de seguimiento del consumo de plásticos y papel y adopción de
herramientas digitales para su control.
3. Definir un proceso global de gestión de residuos, asegurar la segregación, trazabilidad y
destino final.
4. Implementar un programa de reducción de residuos y economía circular.
5. Incrementar la oferta de nuevos productos y servicios que generen menos emisiones.
Prosegur es una empresa de servicios de seguridad y de logística de efectivo que no tiene consumo
de materia primas, no diseña ni fabrica bienes de equipo, pero si los adquiere y utiliza o instala en el
marco de sus proyectos de seguridad o servicios. En este ámbito, las acciones realizadas aportan
mayores niveles de eficiencia en el uso de materiales técnicos, mejora en las tasas de utilización de
materias primas secundarias (recicladas), especialmente plásticos, consideración del diseño circular
en los procesos de selección y compra para aportar una mayor durabilidad de los productos
integrados en los servicios y a mayores tasas de reutilización, reparación, renovación,
remanufactura, readaptación y reciclado
359
Estas acciones ligadas a gestión de residuos y la economía circular y su monitorización y control
continúan en desarrollo y ampliarán su alcance en los próximos años. No existe, en este momento,
cuantificación financiera de los costes de implantación o costes futuros.
E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-3-23, E5-3-24-(a), E5-3-24-(b), E5-3-24-(c), E5-3-24-(d), E5-3-24-(e), E5-3-24-(f), E5-3-25, E5-3-27
Prosegur no cuenta con metas para gestionar la totalidad de sus incidencias, riesgos y
oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de recursos y economía circular, pero
ha establecido en su Plan Director de Sostenibilidad 2024-27 una serie de metas generales e
iniciativas estratégicas ambientales relacionadas con la gestión sostenible de recursos y residuos.
Estas metas abarcan una parte de los IROs materiales identificados (residuos plásticos y papel)
aunque de manera indirecta, porque afectan a compromisos ligados al incremento del uso de
material reciclable, no a la reducción absoluta). De igual modo, no se fija un año base de referencia,
sino que se compara con el año anterior.
• Reducción del uso de plásticos: en función de lo indicado se establece un programa de
reducción de residuos y economía circular con foco inicial especial en la reducción del
consumo de plástico virgen a partir del incremento anual del 5 % de uso de plástico reciclado
sobre el año anterior (Prosegur utiliza productos de plástico elaborado, principalmente, en
servicios de gestión de efectivo, no utiliza ni procesa microplásticos). Respecto del plástico
utilizado en bolsas para efectivo y bobinas para retractilados, una vía para contribuir a la
reducción de residuos y al uso de plásticos reciclados consiste en la realización de
colaboraciones y alianzas. De esta manera, se han establecido colaboraciones con los
proveedores y empresas relacionadas con la sostenibilidad para la retirada de los residuos
plásticos de los materiales que han vendido a Prosegur para contribuir al uso en cascada
para la fabricación de productos reciclados, entre ellos, bolsas de basura.
• En esta meta en 2025 se ha conseguido que un porcentaje del 66 % de los residuos
plásticos generados se destinen a reciclaje, con un uso de un 28 % de uso de plástico
reciclado.
• En 2025 se ha conseguido una reducción del consumo general de plásticos en un 27
% sobre el dato de 2024, si bien no se ha conseguido el 5 % de incremento de uso
porcentual de plástico reciclado al afectar este a servicios que han tenido mayor
optimización de consumo.
• Reducción del uso de papel: incremento anual del 2% de uso de papel reciclado sobre el año
anterior (Prosegur no utiliza ni procesa pasta de papel en procesos de fabricación).
• En esta meta en 2025 se ha conseguido un incremento del uso de material reciclado
desde el 28,1% en 2024 a un 49% en 2025.
Aunque no existan metas específicas sobre el resto de incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con el uso de recursos y economía circular ligadas a su reducción,
sí se están realizando acciones concretas que tienen por objeto la mejora de la gestión de los
residuos a partir del incremento de su recuperación y reciclaje, evitando, en la medida de lo posible,
la eliminación. Como resultado de estas acciones se puede destacar en 2025 la superación del 60 %
de residuos reciclados sobre el volumen total, con resultados relevantes en residuos operativos
específicos:
1. 68% en residuos electrónicos.
360
2. 81% en residuos metálicos.
3. 78% en residuos de papel.
4. 66,3% en residuos plásticos.
Estos datos deben ponerse en especial valor considerando los diferentes entornos geográficos en
que deben gestionarse estos residuos, con algunos puntos de especial dificultad. Estas
circunstancias hacen que sea necesario un conocimiento más detallado del comportamiento de
estos datos en los distintos países para poder avanzar en la definición de objetivos de reducción
realistas, considerando que Prosegur es una empresa de servicios que tiene una generación de
residuos limitada. En 2026 se establecerán objetivos parciales de reducción sobre los datos de 2025,
que incluyan determinados residuos en países concretos con un nivel de gestión más maduro, dado
que aún hay diferencias de homogeneidad en los modelos de gestión sobre los que se debe trabajar
con distinto nivel de intensidad, sobre todo en los países asiáticos de más reciente implantación.
Los objetivos y medidas son globales y su alcance aplicará a todos los países en que opera
Prosegur. Las metas y objetivos generales sin meta específica están alineadas con los objetivos de
la Política de Medioambiente de Prosegur, en la que se considera prioritario “fomentar la eficiencia
en el uso de recursos y residuos y la economía circular” y que recoge, como uno de sus principios de
actuación, el “Principio de jerarquía de residuos, con foco preferente en la economía circular,
reutilización de recursos y residuos, a partir, entre otras líneas de acción, del estudio de los ciclos de
vida para potenciar la reutilización y evitar la obsolescencia prematura, favoreciendo el uso de
materiales reciclados y la reingeniería en los análisis de necesidad para promover las soluciones con
el menor impacto ambiental”. La Política de Medioambiente tiene el soporte de la Norma General 3P
de Medioambiente para facilitar su implantación.
Todas las metas, palancas y sus líneas de acción consecuentes han sido propuestas y acordadas
por las áreas operativas de Prosegur con el soporte de las áreas corporativas de Sostenibilidad,
Medioambiente y equipos financieros competentes, priorizando las necesidades operativas y
teniendo en cuenta que Prosegur debe prestar los servicios contratados de acuerdo con las
necesidades de sus clientes y que la mayoría de acciones ligadas al uso de recursos y economía
circular se establecen con los propios clientes o proveedores, a fin de no afectar al rendimiento,
siendo, por tanto, complejo definir metas a medio plazo.
El modelo de gestión y seguimiento que permitirá la verificación de cumplimiento de las metas se
estructura a partir de los siguientes medios y procesos:
1. La herramienta específica de gestión medioambiental desarrollada por AVOS Tech (Green
Connection) permite el seguimiento de todos los datos reales relativos a consumos y
residuos y el control de sus evidencias, comparándolas con los datos presentes del año
anterior y mes anterior, facilitando la valoración de tendencias mensuales y anuales por país
y total. Se revisan los datos cargados mensualmente por cada país (volúmenes y tipología
por área de producción y país), se comparan con los datos del año anterior para analizar
tendencias y se ponen en relación con el volumen de negocio para comprender su entorno,
auditándose un porcentaje de las evidencias para verificar su corrección.
2. La norma global de Gestión de Residuos y Economía Circular estructura un modelo de
gestión global para homogeneizar las pautas de gestión y control de residuos y la
implantación de planes concretos de economía circular.
3. Cada área de negocio (Security, Cash y Alarms) tiene un comité trimestral de medioambiente,
con el contenido y efectos definidos por la Norma General 3P de Medioambiente, que tiene
por objetivo el análisis de todos los datos medioambientales, tendencias y cumplimiento de
objetivos, que servirán de base para la información que se aportará al máximo organismo
361
responsable: la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y
Retribuciones.
Prosegur, a través del área de Auditoría Interna, ha establecido igualmente procesos de seguimiento
del cumplimiento y eficacia de las políticas y actuaciones con respecto a las incidencias, riesgos y
oportunidades relacionados con la sostenibilidad, a partir de protocolos de verificación del
cumplimiento efectivo de los objetivos y principios de la política y normas de desarrollo, así como de
las metas indicadas, su modelo de gestión y seguimiento.
E5-5: Salidas de recursos
E5-5-37-(a), E5-5-37-(b)-i, E5-5-37-(b)-ii, E5-5-37-(b)-iii, E5-5-37-(c)-i, E5-5-37-(c)-ii,E5-5-37-(c)-iii, E5-5-37-(d), E5-5-38-(a), E5-5-38-(b), E5-5-39, E5-5-40
Residuos generados (en kg)

Detalles de los residuos generados | 2025 | 2024
Cantidad total de residuos generados | 2.443.143,80 | 2.479.800,00
Residuos no reciclados | 781.419,27 | 1.963.190,44
Porcentaje de residuos no reciclados | 32,0 % | 79,2 %

| 2025 | 2024
Tipo de tratamiento: Desvío de residuos | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos
Preparación para la reutilización | 14.426,27 | 245.342,73 | 0,00 | 25.609,82
Reciclaje | 86.513,11 | 1.315.442,42 | 0,00 | 491.000,00
Otras operaciones de recuperación | N/A | N/A | N/A | N/A

| 2025 | 2024
Tipo de tratamiento: Eliminación de residuos | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos | Residuos peligrosos | Residuos no peligrosos
Incineración | 51.363,45 | 181.282,08 | 345.951,84 | 1.617.238,60
Vertedero | 42.025,32 | 506.748,43 | 0,00 | 0,00
Otras operaciones de eliminación | N/A | N/A | N/A | N/A

Los datos de 2024 se basaron en una extrapolación del dato del mes de diciembre al total anual.
Esto se debía a la dificultad en implantar un control de este tipo de ámbito global y con trazabilidad
garantizada. En 2025 el 100% de los datos relativos a residuos tienen destino definido y trazable.
India e Indonesia no aportan datos relativos a residuos generados por su actividad. Se mejorarán los
controles de esta gestión en 2026 para poder reportarlo en el próximo ejercicio.
362

Tipo de residuo (en kg) | 2025 | 2024
Residuos peligrosos | 194.328,14 | 345.951,84
Residuos radiactivos | N/A | N/A

Prosegur es una empresa de servicios de seguridad (principalmente, vigilancia, gestión de efectivo,
alarmas, ciberseguridad, servicios especializados de business process outsourcing (BPO) y otros
servicios asociados) que no diseña ni produce equipos ni materiales que pueda requerir o utilizar en
sus distintos servicios.
No obstante lo anterior, sí incorpora criterios de selección y compra que tienen en cuenta el ciclo de
vida, la reparabilidad y reutilización y su capacidad de reciclaje, en línea con sus líneas de acción de
economía circular, muchas de las cuales se acuerdan con los propios clientes (por ejemplo, en el
caso de la reutilización y reubicación de equipos de seguridad en tiendas de determinadas cadenas
de distribución). Estos criterios forman parte fundamental de la calidad del servicio que Prosegur
garantiza a sus clientes.
Estos requerimientos se recogen en la Norma General 3P, de Medioambiente, que implementa las
líneas de acción para asegurar el cumplimiento de la Política de Medioambiente, y que explicita la
necesidad de “analizar los ciclos de vida para potenciar la reutilización y evitar la obsolescencia
prematura, favoreciendo el uso de materiales reciclados y la reingeniería en los análisis de
necesidad para promover las soluciones con el menor impacto ambiental” así como de integrar “a los
proveedores en los programas de reducción de impacto ambiental y en la búsqueda de soluciones
que favorezcan la economía circular".
En referencia a la gestión de los residuos generados y a su estrategia, Prosegur ha definido un
modelo global que trata de aportar garantías de homogeneidad, teniendo en cuenta la dificultad de
gestionar residuos en países situados en geografías tan distintas y con legislaciones con distintos
grados de sensibilidad. La Norma General 3P de Gestión de Residuos y Economía Circular, que
tiene como objeto “definir los
criterios generales y el modelo básico que debe orientar el uso de recursos, la gestión de residuos y
la planificación de acciones de economía circular en el ámbito de las empresas del Grupo Prosegur”
estructura este modelo sobre las siguientes bases:
1. El objetivo de residuos cero se fundamenta en la prevención, la preparación para la
reutilización, reciclado, otras formas de valorización y, en último caso, eliminación. A partir de
esa base:
• Se establecen responsabilidades en el entorno organizativo.
• Se analiza cada generación y disposición para verificar el destino final.
• Se obtienen conclusiones que permiten un mejor conocimiento de cada situación y
establecer un plan de mejora continua.
2. Prosegur gestiona dos familias principales de residuos, en función de su origen (residuos
generales y residuos originados por la gestión/mantenimiento de la flota de vehículos)
comprendiendo 17 categorías que se corresponden con 22 indicadores (algunas categorías
pueden, a su vez, tener la calificación de residuos peligrosos o no peligrosos, por lo que se
convierten en indicadores con tratamiento y medición diferenciada). Los residuos en cada
categoría se diferencian, a su vez, por su origen, naturaleza y características,
363
adjudicándoseles un código LER (Lista Europea de Residuos) específico, como máximo
desglose al que llevar su calificación.
3. Se definen y detallan las líneas básicas del modelo de gestión:
• Necesidad de segregación.
• Establecimiento de puntos limpios, diferenciando el ámbito de los residuos generados
en la operación de los generados en áreas de oficina.
• Retirada de residuos por gestor autorizado con control pleno de trazabilidad.
• Establecimiento de programas de prevención (definiendo un listado no cerrado).
• Fomento de la economía circular a partir de acciones directas e indirectas, ligadas a
la cadena de valor.
Estas líneas se conectan y dan cumplimiento a un grupo relevante de iniciativas estratégicas del
Plan Director de Sostenibilidad:
1. Definir un proceso global de gestión de residuos para su correcta segregación.
2. Implementar un programa de gestión de residuos y economía circular.
3. Establecer un sistema de seguimiento del consumo de plásticos y papel y adopción de
herramientas digitales para su control.
La metodología para el cálculo de datos se establece en la misma Norma 3P, realizándose el
seguimiento de estas iniciativas a partir de la herramienta Green Connection, en la que los equipos
de gestión cargan los pesos de los residuos gestionados, calificándolos para su correcta
identificación, incluyendo su destino y la evidencia que garantice la calidad del dato. La medición
resultante no se valida por organismo externo distinto del verificador.
E5-6: Efectos financieros previstos de las incidencias, los riesgos y las oportunidades
relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
E5-6-43-(a); E5-6-43-(b), E5-6-43-(c)
Prosegur se acoge a la excepción prevista en la NEIS 1, Apéndice C "Lista de requisitos de
información introducidos paulatinamente", ajustada por el Reglamento Delegado (UE) 2025/1416 de
la Comisión de 11 de julio de 2025. Relativo al requisito de divulgación E5-6 estipula que: "La
empresa podrá omitir la información prescrita en la NEIS E5-6 en el primer año de elaboración de su
estado de sostenibilidad. No obstante lo dispuesto en la primera frase, las empresas a que se refiere
el artículo 5, apartado 2, párrafo primero, letra a), y párrafo tercero, letra a), de la Directiva (UE)
2022/2464 podrán omitir la información prescrita en la NEIS E5-6 durante los tres primeros años de
elaboración de su estado de sostenibilidad."
364
5.3. Información social
NEIS S1. Personal propio
S1-NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
S1-ESRS 2 SBM-2-12
En Prosegur, se involucra a los empleados en el proceso de formulación de la estrategia y el modelo
de negocio de varias maneras clave:
• Diálogo social: Se fomenta un diálogo abierto y efectivo con los representantes de los
trabajadores, asegurando que sus opiniones y preocupaciones sean escuchadas y
consideradas en la toma de decisiones.
• Participación activa: Los empleados participan en la identificación y evaluación de riesgos a
través de procesos de debida diligencia, contribuyendo a la creación de un entorno laboral
seguro y respetuoso con los derechos humanos.
• Formación y comunicación: Se implementan programas de formación continua y se
mantienen canales de comunicación abiertos para asegurar que todos los empleados
comprendan las políticas y puedan contribuir activamente a su implementación.
• Evaluación y mejora continua: Se utilizan encuestas de satisfacción y otros mecanismos de
retroalimentación para evaluar las prácticas y realizar mejoras continuas, asegurando que las
necesidades y derechos de los empleados se reflejen en las estrategias.
En Prosegur, los intereses, opiniones y derechos del personal propio constituyen un pilar
fundamental en la definición de la estrategia y el modelo de negocio. La compañía integra estas
perspectivas mediante:
• Diálogo social estructurado: Se mantiene una relación continua con los representantes de los
trabajadores a través de comités y mesas de negociación, garantizando que sus
aportaciones influyan en la toma de decisiones estratégicas y en la mejora de las condiciones
laborales.
• Participación en procesos de debida diligencia: Los empleados contribuyen a la identificación
y evaluación de riesgos e impactos, especialmente en materia de salud, seguridad y
derechos humanos, reforzando la prevención y la gestión responsable en todas las
operaciones.
• Formación y comunicación transparente: Se desarrollan programas de capacitación sobre
igualdad, diversidad, salud y seguridad, así como canales internos que permiten la consulta y
retroalimentación continua, asegurando que las políticas corporativas sean comprendidas y
aplicadas.
• Mecanismos de escucha y mejora continua: Encuestas de clima laboral, buzones éticos y
sistemas de reporte permiten recoger opiniones y detectar oportunidades de mejora,
integrando los resultados en la planificación estratégica y en la definición de objetivos
sociales.
Todas las actuaciones se alinean con los Principios Rectores de la ONU y la Política Interna de
Derechos Humanos, garantizando igualdad de trato, no discriminación y condiciones laborales
dignas, en coherencia con los impactos, riesgos y oportunidades identificados por la compañía.
365
S1-NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S1-ESRS 2 SBM-3-13-(a), S1-ESRS 2 SBM-3-13-(b), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(a), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(b), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(c), S1-ESRS 2 SBM-3-14-
(d), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(e), S1-ESRS 2 SBM-3-14-(f)-i, S1-ESRS 2 SBM-3-14-(f)-ii, S1-ESRS 2 SBM-3-14-(g)-i, S1-ESRS 2 SBM-3-14-(g)-ii, S1-ESRS 2
SBM-3-15, S1-ESRS 2 SBM-3-16
Relación entre las incidencias sobre el personal propio y la estrategia y el modelo de negocio
Los impactos que las decisiones y actividades de Prosegur tienen sobre su personal propio están
estrechamente vinculados a su estrategia y modelo de negocio. En una compañía intensiva en mano
de obra como Prosegur, con más de 180.000 empleados, el capital humano constituye su principal
activo y un pilar clave de su Plan Estratégico 2024-2025.
Prosegur evalúa de forma sistemática cómo las condiciones de trabajo, la salud y seguridad laboral y
la igualdad de oportunidades inciden en sus empleados y, a su vez, cómo estos factores influyen en
su desempeño financiero y en la sostenibilidad a largo plazo. La promoción de un entorno de trabajo
positivo, seguro y respetuoso es un elemento central de la estrategia de la compañía, al contribuir de
manera directa a la retención del talento y a la productividad.
Desde una perspectiva de doble materialidad, Prosegur identifica impactos positivos y negativos
relacionados con el personal propio, integrándolos en la toma de decisiones estratégicas y en la
adaptación continua de su modelo de negocio.
Alcance del personal propio incluido en la divulgación
Todas las personas del personal propio que podrían verse afectadas de manera significativa por las
actividades de Prosegur están incluidas en el alcance de la divulgación conforme a la NEIS 2. Este
análisis cubre tanto las actividades propias de la compañía como aquellas relacionadas con su
cadena de valor.
Los principales colectivos del personal propio considerados son:
• Personal operativo, compuesto mayoritariamente por empleados asalariados que
desempeñan funciones de seguridad privada (vigilantes, escoltas y operadores de sistemas de
vigilancia), frecuentemente en entornos de mayor exposición a riesgos operativos y exigencias
regulatorias específicas.
• Personal de estructura, integrado por empleados asalariados que desarrollan funciones
administrativas, de gestión y apoyo a la operación (recursos humanos, finanzas, tecnología y
dirección), expuestos a riesgos de distinta naturaleza vinculados a las condiciones laborales, el
entorno organizativo y los procesos de transformación.
A efectos de esta divulgación, Prosegur considera asalariados a los empleados con relación laboral
directa y no asalariados a aquellas personas que prestan servicios en interés de la compañía sin
vínculo laboral directo, como consultores independientes o empleados de empresas proveedoras.
En el ejercicio 2025, y de conformidad con la disposición transitoria aplicable, la información
divulgada en este apartado relativa al personal propio se limita a personas asalariadas con relación
laboral directa con la compañía. En consecuencia, la información relativa a personas no asalariadas
366
no se incluye en este ejercicio y se abordará en ejercicios posteriores conforme al calendario de
aplicación de la normativa.
Incidencias de importancia relativa sobre el personal propio
Incidencias positivas reales
Prosegur ha identificado las siguientes incidencias positivas reales de importancia relativa sobre su
personal propio, derivadas directamente de sus decisiones y actividades:
• Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno, promoviendo condiciones laborales
adecuadas y un trato profesional en todos los entornos de trabajo.
• Promoción del diálogo social y de la libertad de asociación, garantizando el derecho de
representación sindical y la interlocución con los representantes de las personas trabajadoras.
• Remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia, responsabilidades y funciones
desempeñadas.
• Igualdad de trato y de oportunidades, asegurando que los procesos de selección y promoción
se basan en los principios de igualdad, mérito y capacidad.
• Educación, formación y orientación profesional para el desarrollo de todos los empleados.
• Contratación de personas trabajadoras a través de alianzas con centros especiales de
empleo y empresas de inserción.
Estas incidencias positivas reales afectan de forma transversal al conjunto del personal propio y
contribuyen a la estabilidad operativa y a la sostenibilidad del modelo de negocio de Prosegur.
Estas incidencias positivas reales se materializan a través de actividades y actuaciones concretas,
entre las que se incluyen los programas de formación continua y desarrollo profesional, los sistemas
de prevención y promoción de la salud y la seguridad en el trabajo, las políticas de igualdad y no
discriminación y los mecanismos de diálogo social con la representación de las personas
trabajadoras.
Los principales colectivos beneficiarios son las personas asalariadas del personal operativo y del
personal de estructura, con especial impacto en aquellos empleados que desarrollan funciones en
entornos operativos de mayor exigencia. Estas actuaciones se despliegan de forma transversal en
los países y regiones en los que Prosegur opera, adaptándose a los contextos normativos y
operativos locales.
Incidencias negativas reales
Asimismo, el análisis de materialidad ha identificado incidencias negativas reales de importancia
relativa, vinculadas principalmente a la naturaleza de determinadas funciones operativas del sector
de la seguridad privada:
• Afectación a la salud de los empleados derivada del desempeño de funciones con atención
directa al público, incluyendo la gestión de situaciones de tensión, quejas o conflictos en el lugar de
trabajo.
367
• Afectación a la salud y seguridad de los empleados relacionada con los protocolos de
actuación, especialmente en servicios prestados en zonas o contextos de mayor riesgo.
Estas incidencias negativas reales son gestionadas mediante los sistemas de prevención, los
protocolos operativos, la formación continua y los mecanismos de seguimiento y remediación
establecidos por la compañía.
Incidencias negativas potenciales
Prosegur ha identificado las siguientes incidencias negativas potenciales de importancia relativa
sobre su personal propio:
• Vulneración de los derechos humanos en los países en los que Prosegur desarrolla sus
actividades, en contextos con mayores riesgos sociales, regulatorios o institucionales.
• Vulneración del derecho a una vivienda adecuada para las personas trabajadoras en el
ámbito laboral, especialmente en determinados entornos o situaciones de vulnerabilidad.
Estas incidencias potenciales se analizan desde una perspectiva preventiva, teniendo en cuenta su
posible gravedad y alcance, y se integran en los procesos de diligencia debida en materia de
derechos humanos de la compañía.
En relación con el riesgo de trabajo infantil, el análisis realizado no ha identificado incidencias reales
en las operaciones propias de Prosegur. No obstante, en línea con evaluaciones previas y con el
contexto sectorial, se consideran como áreas de mayor riesgo potencial determinadas regiones de
Asia y algunos países de Iberoamérica, donde existen mayores vulnerabilidades estructurales. Estos
riesgos se gestionan mediante los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos,
la aplicación de la Política Global de Derechos Humanos y los controles establecidos en la cadena
de valor.
Riesgos derivados de las incidencias sobre el personal propio
Prosegur ha identificado los siguientes riesgos, reales o potenciales, de importancia relativa en
relación con su personal propio:
• Siniestralidad laboral, derivada de la naturaleza de determinadas funciones operativas y de la
exposición del personal a contextos de mayor riesgo durante la prestación de los servicios.
• Absentismo laboral, que puede afectar a la continuidad operativa y a la adecuada prestación
de los servicios.
• Incumplimiento de los protocolos de actuación por parte de los trabajadores de Prosegur,
tanto en instalaciones propias como en establecimientos de clientes, con posibles implicaciones en
materia de seguridad, salud y calidad del servicio.
Estos riesgos se encuentran directamente relacionados con las incidencias negativas reales
identificadas sobre el personal propio y se integran en los sistemas corporativos de gestión de
riesgos, prevención y seguridad y salud en el trabajo, así como en los mecanismos de supervisión y
control internos.
368
Colectivos con mayor exposición al riesgo
Sobre la base de la evaluación de doble materialidad y de riesgos internos, Prosegur ha desarrollado
una comprensión específica de cómo determinados colectivos pueden estar más expuestos a
incidencias negativas reales y a los riesgos asociados, en particular:
• Personal operativo en funciones desarrolladas en exteriores o en entornos de mayor riesgo.
• Empleados en países o contextos con mayor vulnerabilidad socioeconómica.
La compañía dispone de procesos internos de evaluación de riesgos por puesto de trabajo, que
permiten identificar y gestionar estas exposiciones de forma específica.
S1-1: Políticas relacionadas con el personal propio
S1-1-19, S1-1-20-(a), S1-1-20-(b), S1-1-20-(c), S1-1-21, S1-1-22, S1-1-23, S1-1-24-(a), S1-1-24-(b), S1-1-24-(c), S1-1-24-(d), S1-1-AR 13
Enfoque general de las políticas relativas al personal propio
Prosegur ha adoptado un conjunto de políticas corporativas destinadas a gestionar las incidencias,
los riesgos y, en su caso, las oportunidades de importancia relativa relacionadas con su personal
propio, de conformidad con los resultados del ejercicio de doble materialidad realizado conforme a la
NEIS 2.
Estas políticas se aplican, con carácter general, a la totalidad del personal propio de Prosegur y,
cuando resulta pertinente, también a otros grupos de interés relacionados con la actividad de la
compañía, como proveedores, contratistas o colaboradores. Las políticas se adaptan a las
especificidades normativas y contextuales de los países en los que opera la compañía y son de
aplicación en todas sus sociedades, actividades y líneas de negocio.
El conjunto de políticas corporativas relativas al personal propio está aprobado por el Consejo de
Administración, que ostenta la responsabilidad última sobre su orientación y supervisión. La
implantación y aplicación de estas políticas corresponde a la Dirección de Recursos Humanos, en
coordinación con otras funciones corporativas implicadas y con las estructuras de negocio, según la
naturaleza de cada política.
Estas políticas se revisan de forma periódica para asegurar su adecuación a la evolución normativa,
operativa y social. En los procesos de revisión y actualización se tienen en cuenta, entre otros
elementos, los resultados de evaluaciones de riesgos, auditorías internas, indicadores de
desempeño, incidentes registrados, el diálogo social con la representación legal de las personas
trabajadoras y la información procedente de los canales éticos y de denuncia. Los principales
aspectos derivados de estos procesos se comunican a los órganos de gobierno correspondientes
para su seguimiento.
Políticas en materia de derechos humanos y derechos laborales
Prosegur cuenta con una Política Global de Derechos Humanos que establece su compromiso con
el respeto, la protección y la promoción de los derechos humanos y laborales de su personal propio.
Esta política se fundamenta en el cumplimiento de la legislación aplicable y en el respeto de los
derechos reconocidos en instrumentos internacionales de referencia.
En particular, la política aborda de forma expresa:
369
• El respeto de los derechos humanos y laborales del personal propio.
• La garantía de un entorno de trabajo seguro, saludable y libre de discriminación.
• La condena explícita del trabajo forzoso, la esclavitud moderna, la trata de seres humanos y
el trabajo infantil.
• La promoción de la diversidad, la igualdad de oportunidades y una remuneración equitativa.
• La protección de la privacidad y de la libertad de expresión en el ámbito laboral.
La Política Global de Derechos Humanos se alinea con instrumentos reconocidos
internacionalmente, entre otros:
• La Carta Internacional de los Derechos Humanos.
• Los Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
• Los Convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
• La Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación
Racial.
• La Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad.
En este contexto, en 2025 Prosegur ha aprobado la Norma General 3P en materia de Remediación
de Derechos Humanos, que establece de forma sistemática los mecanismos de denuncia frente a
posibles vulneraciones de derechos humanos, así como las medidas de remediación aplicables.
Esta norma formaliza el compromiso de Prosegur y de las sociedades que forman parte del Grupo
con el respeto solícito y continuado de los derechos humanos, en coherencia con los Principios
Rectores de las Naciones Unidas.
Estas políticas se aplican a todo el personal propio de Prosegur y son de acceso público,
garantizándose su difusión interna y externa.
Políticas sobre condiciones laborales, diálogo social y relaciones laborales
La Política de Condiciones Laborales y Diálogo Social y Contra la Esclavitud Moderna establece el
compromiso de Prosegur con la promoción de condiciones de trabajo dignas y el respeto del diálogo
social.
Entre sus principios y compromisos destacan:
• El cumplimiento estricto de la legalidad laboral en todas las jurisdicciones en las que opera.
• El establecimiento de principios mínimos en materia de condiciones de trabajo, libertad
sindical y negociación colectiva.
• El respeto y la colaboración con los representantes legítimos de los trabajadores.
• La adopción de las directrices de la OIT relativas a los derechos fundamentales en el trabajo,
incluida la eliminación del trabajo forzoso e infantil y la no discriminación.
370
Esta política se aplica globalmente a todo el personal propio del Grupo Prosegur y se ajusta a las
especificidades de la legislación laboral local de cada país.
En 2025, como refuerzo de este marco, Prosegur ha aprobado la Norma General 3P de
Comunicación y Reporte de KPIs de Relaciones Laborales, cuyo objetivo es describir y
homogeneizar el proceso de recopilación, comprobación y presentación de indicadores en esta
materia, incluyendo aquellos solicitados de forma trimestral, estableciendo directrices comunes para
el reporte de datos y la solicitud de información desde el área global de Relaciones Laborales.
Políticas de seguridad y salud en el trabajo
Prosegur cuenta con una Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, que recoge su compromiso
con la protección de la seguridad y la salud laboral del personal propio.
Esta política incluye, entre otros aspectos:
• La identificación de peligros y la evaluación de riesgos laborales.
• La reducción de la frecuencia y gravedad de incidentes y accidentes.
• La promoción de una cultura preventiva a través de la formación y la participación de las
personas trabajadoras.
• El cumplimiento de la legislación aplicable y de otros compromisos adquiridos en cada ámbito
geográfico.
La política se aplica a todas las sociedades dependientes, actividades y líneas de negocio de
Prosegur en los países en los que opera.
Adicionalmente, en 2025 Prosegur ha aprobado la Norma General 3P de Comunicación y Reporte
de KPIs de Seguridad y Salud en el Trabajo, que regula el proceso de recopilación, comprobación y
presentación de indicadores en esta materia, tanto los solicitados de forma trimestral como la
información reportada en el Estado de Información No Financiera de las cuentas anuales
consolidadas del Grupo, presentadas ante la CNMV.
En este ámbito, Prosegur ha adoptado también una Política de Seguridad Vial, orientada a prevenir,
controlar y reducir los riesgos asociados a los desplazamientos laborales y al uso de vehículos,
promoviendo conductas seguras y el cumplimiento de la normativa vigente.
Políticas de diversidad, igualdad y no discriminación
Prosegur dispone de una Política de Diversidad y Crecimiento Inclusivo, que establece su
compromiso con la igualdad de oportunidades, la inclusión y la ausencia de discriminación en el
ámbito laboral.
Esta política contempla expresamente la prevención de la discriminación por motivos de:
• Origen racial o étnico, color, sexo, orientación sexual e identidad de género.
• Discapacidad, edad, religión, opinión política, ascendencia nacional u origen social.
371
• Cualquier otra forma de discriminación contemplada en la normativa de la Unión Europea y
en la legislación nacional aplicable.
Asimismo, la política recoge compromisos específicos orientados a la inclusión y la acción positiva
respecto de colectivos con mayor riesgo de vulnerabilidad, en particular las personas con
discapacidad, promoviendo su inclusión laboral y la eliminación de barreras en el entorno de trabajo.
La aplicación de esta política se apoya en procedimientos y prácticas destinadas a prevenir, detectar
y abordar situaciones de discriminación, así como a fomentar la diversidad y la inclusión en todas las
relaciones laborales y con terceros.
Código Ético y de Conducta
El Código Ético y de Conducta de Prosegur establece los principios y valores que deben guiar la
conducta de todos los miembros del Consejo de Administración, la alta dirección y el personal
propio.
El Código incorpora compromisos relacionados con:
• El respeto de los derechos humanos y laborales.
• La igualdad de trato y la no discriminación.
• La protección de la seguridad, la salud y la dignidad de las personas.
• El cumplimiento de la legalidad y la integridad en todas las relaciones con los grupos de
interés.
Asimismo, el Código y las políticas aplicables a proveedores incluyen disposiciones relacionadas con
la seguridad de los trabajadores, la prohibición del trabajo forzoso y del trabajo infantil, y el respeto
de los estándares laborales fundamentales, en coherencia con las normas aplicables de la OIT.
Compromisos específicos en materia de derechos humanos
Los compromisos en materia de derechos humanos de la compañía incluyen:
• Respetar los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos
Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el
Trabajo, y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.
• Integrar los derechos humanos en todas sus operaciones y actividades, asegurando que
todos los empleados y grupos de interés estén alineados con estos principios.
Para Prosegur, esto implica desarrollar una evaluación continua de los impactos en derechos
humanos a través de procesos de debida diligencia, identificando y mitigando riesgos. Asimismo, el
establecimiento de mecanismos internos para la resolución de conflictos y la remediación de
cualquier vulneración de derechos humanos detectada. Prosegur se compromete a cumplir con los
convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), incluyendo:
• Prohibición del trabajo forzoso y esclavitud: Prosegur rechaza de manera consciente
cualquier forma de trabajo forzoso u obligatorio. La empresa se compromete a:
372
• Erradicar el trabajo forzoso: En consonancia con el artículo 5 de la Carta de los
Derechos Fundamentales de la Unión Europea y el Convenio 105 de la Organización
Internacional del Trabajo (OIT) sobre la abolición del trabajo forzoso.
• Vigilancia y cumplimiento: Implementar mecanismos para vigilar y, en su caso,
erradicar cualquier práctica de trabajo forzoso dentro de sus operaciones.
• Prohibición del trabajo infantil: Prosegur prohíbe estrictamente cualquier tipo de trabajo
infantil. Las políticas de contratación y los procesos de gestión de proveedores de la empresa
establecen:
• Respeto a la edad mínima para trabajar: Conforme al Convenio 138 de la OIT y la
normativa de los respectivos países, asegurando que no se emplee a menores de la
edad mínima legal.
• Supervisión y cumplimiento: Asegurar que todos los empleados y proveedores
cumplan con estas normativas, garantizando un entorno libre de trabajo infantil.
• No discriminación: Asegurando la igualdad de oportunidades y la ausencia de discriminación
en el lugar de trabajo. Prosegur asegura la ausencia de discriminación por razón de sexo,
raza, religión, origen, estado civil, condición social u otras distinciones personales. Además,
promueve la diversidad y garantiza la igualdad de oportunidades en el acceso al trabajo y la
promoción profesional.
Prosegur sigue las Líneas Directrices de la OCDE, que proporcionan principios y estándares para
una conducta empresarial responsable. Esto incluye:
• Condiciones laborales dignas: Garantizando un entorno de trabajo seguro y saludable, así
como condiciones laborales justas y equitativas. En primer lugar, Prosegur prioriza un
entorno de trabajo seguro y saludable, dedicando los recursos necesarios para cumplir con
los estándares de salud laboral y prevención de riesgos laborales establecidos en las
legislaciones nacionales. Asimismo, Prosegur garantiza condiciones laborales justas y
equitativas, cumpliendo estrictamente con la normativa laboral y de seguridad social en todas
las jurisdicciones donde opera. Esto incluye:
• Tiempo de trabajo y descanso: Asegurando jornadas laborales razonables y
descansos adecuados.
• Contribución a sistemas de previsión social: Cumpliendo con las obligaciones de
seguridad social.
• Conciliación laboral y personal: Promoviendo un equilibrio entre la vida laboral y
personal.
• Remuneración equitativa: La empresa se compromete a ofrecer una remuneración
justa y basada en principios de equidad y meritocracia. Los sistemas retributivos
están alineados con los estándares de mercado y el nivel de vida de cada país,
asegurando que los ingresos de los empleados satisfagan sus necesidades y las de
sus familias.
Igualmente, Prosegur se compromete con:
• Vida e integridad física: Protección contra torturas y tratos inhumanos.
373
• Libertad de asociación y negociación colectiva: Reconocimiento y apoyo a los derechos
sindicales. Prosegur reconoce y respeta el derecho de los trabajadores a constituir, participar
o afiliarse a sindicatos u otros órganos de representación, garantizando la no discriminación y
protección a los representantes de los trabajadores.
• Formación y Desarrollo Profesional: La empresa apuesta por el talento y desarrollo
profesional de sus empleados, ofreciendo formación variada y de calidad para asegurar una
preparación adecuada y oportunidades de promoción y desarrollo profesional.
• Derecho a la Privacidad: Prosegur garantiza el derecho a la privacidad e intimidad de sus
empleados, prestando especial atención al uso correcto de los datos personales y la
información recogida en la organización.
Para supervisar el cumplimiento de estos compromisos, Prosegur ha implementado:
• Evaluaciones de impacto en derechos humanos para identificar y mitigar riesgos.
• Canales de denuncia y mecanismos de resolución de conflictos que garantizan la
confidencialidad y la independencia en la gestión de quejas relacionadas con violaciones de
derechos humanos.
• Indicadores cuantitativos y cualitativos para medir el cumplimiento de la política, incluyendo
encuestas de satisfacción y auditorías internas.
El enfoque general de Prosegur para proporcionar y/o facilitar remedios para los impactos en los
derechos humanos se basa en un ciclo de mejora continua que incluye las siguientes etapas:
• Planificación: Evaluar e identificar el impacto sobre los derechos humanos a través de un
proceso de debida diligencia. Este proceso incluye la creación de un Mapa de Riesgos que
nos permite planificar medidas correctivas y preventivas para mitigar cualquier riesgo
identificado.
• Despliegue: Implementar las medidas planificadas a todos los niveles de la organización,
desde la dirección corporativa hasta los equipos locales y cada uno de los empleados. Se
utilizan herramientas de comunicación y formación para asegurar que todos comprendan y
apliquen la Política de Derechos Humanos.
• Comprobación: Verificar la eficacia de las medidas y políticas mediante indicadores
cuantitativos y análisis cualitativos, como encuestas de satisfacción del empleado y el estudio
de denuncias recibidas a través del canal ético. Este proceso es supervisado por la Comisión
de Auditoría.
• Acción: Corregir cualquier vulneración de los derechos humanos detectada a través del
mecanismo interno de resolución de conflictos, que garantiza la confidencialidad,
independencia e igualdad entre las partes. Además, la compañía toma medidas correctivas y
preventivas para evitar futuras irregularidades y mejora continuamente sus procesos.
Este modelo también es de aplicación para los trabajadores de la cadena de valor, como se describe
en la sección NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor. Prosegur trabaja para asegurar que sus
prácticas de abastecimiento responsable estén alineadas con sus políticas internas y los estándares
internacionales.
Durante el ejercicio 2025, el marco de políticas relativas al personal propio se ha reforzado mediante
la aprobación de nuevas Normas Generales 3P orientadas a mejorar los procesos de reporte,
seguimiento y remediación en materia de relaciones laborales, seguridad y salud en el trabajo y
374
derechos humanos, sin que se hayan producido cambios sustantivos en los principios y
compromisos generales de las políticas vigentes.
375
S1-2: Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de
los trabajadores en materia de incidencias
S1-2-27-(a), S1-2-27-(b), S1-2-27-(c), S1-2-27-(d), S1-2-27-(e), S1-2-28
Compromiso con la Fuerza Laboral en Prosegur
Enfoque General de Compromiso Laboral
Prosegur mantiene un compromiso sólido y estructurado con su fuerza laboral, desarrollado tanto de
forma directa como a través de los representantes de los trabajadores —incluyendo sindicatos y
comités de empresa— y articulado en diferentes etapas como la planificación estratégica y la
implementación de políticas.
Para ello se emplean diversos mecanismos de interacción, como reuniones, consultas formales y
encuestas internas.
El Departamento de Recursos Humanos es el área responsable de garantizar el adecuado desarrollo
de este compromiso, siendo el Director General de Recursos Humanos la figura con mayor
responsabilidad en la materia.
Principios Rectores y Marco Normativo
Prosegur actúa conforme a:
• Declaración Universal de los Derechos Humanos.
• Convenio 87 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
• Legislación aplicable en cada país en el que opera.
La compañía respeta el derecho a la libertad sindical, asociación y negociación colectiva. Asimismo,
cada tres años Prosegur se somete voluntariamente a un ejercicio de debida diligencia en derechos
humanos, auditado externamente y revisando todos los procesos internos vinculados a la materia.
Modelo de Relación con los Representantes de los Trabajadores
1. Diálogo Social y Adaptación Local: Prosegur mantiene una relación y comunicación fluida y
constante con los representantes de los trabajadores (sindicatos y comités de empresa),
adaptándose a las necesidades locales y contextos específicos y asegurando una
colaboración efectiva en todas las decisiones y actividades destinadas a gestionar las
incidencias reales y potenciales sobre su personal propio y asegurando que las
particularidades y contextos locales sean considerados en todas las decisiones y actividades.
2. Comité de Empresa Europeo: Desde 2014, la compañía cuenta con un Comité de Empresa
Europeo, constituido conforme a la Directiva 2009/38/CE y la Ley 10/1997. Este órgano
promueve:
• La cooperación transnacional con la representación social.
• El diálogo constructivo.
• La consulta y el intercambio de información entre empresa y trabajadores.
Dicho Comité de Empresa se celebra de forma anual de acuerdo con lo establecido
legislativamente y del acuerdo interno de constitución.
376
3. Acuerdo Marco Global: Prosegur no ha formalizado un Acuerdo Marco Global por contar con
un modelo de gestión laboral descentralizado, robusto y adaptado a sus distintas geografías.
La relación con los representantes de los trabajadores también se adapta a las necesidades
locales y específicas de cada país, asegurando que las particularidades y contextos locales
sean considerados en todas las decisiones y actividades.
Roles y Responsabilidades en la gobernanza y gestión de Relacionales Laborales
1. Responsabilidades Corporativas:
• Director Global de Recursos Humanos: La función encargada de asegurar que el
compromiso se realice es el Departamento de Recursos Humanos, con el Director
General de Recursos Humanos como el rol de más alta responsabilidad. Se encargan
de:
• Implementar las políticas de compromiso laboral.
• Coordinar actividades con partes interesadas y con stakeholders internos y
externos.
• Supervisar los resultados para asegurar el alineamiento con los objetivos
estratégicos de la organización.
2. Responsabilidades Locales y Regionales
• Directores locales y regionales de Recursos Humanos:
• Aseguran la implementación de las directrices corporativas.
• Aplican las políticas adaptadas a la realidad normativa y social del entorno.
• Garantizan un alineamiento estratégico homogéneo.
• Expertos locales:
• Son expertos en el entorno social y sectorial de cada país, con profundo
conocimiento del posicionamiento del sector y de la realidad específica de la
compañía, o que permite una respuesta ajustada a las necesidades
específicas de cada mercado.
• Adaptan prácticas a la realidad específica del país.
Cumplimiento Normativo y Supervisión Interna
Prosegur opera bajo estricto cumplimiento legal en cada país y aplica una Política Global de
Derechos Humanos para todos sus profesionales.
El departamento corporativo de RRHH realiza un seguimiento periódico del cumplimiento normativo,
con el objetivo de:
• Garantizar el cumplimiento normativo.
377
• Identificar y abordar proactivamente posibles riesgos.
• Elevar los estándares del sector y combatir posibles prácticas de competencia desleal.
Evaluación de la efectividad del compromiso laboral
La evaluación se realiza mediante un proceso continuo que combina métodos cualitativos y
cuantitativos.
1. Herramientas de evaluación:
• Encuestas periódicas de satisfacción para valorar motivación, satisfacción y nivel de
alineación con los objetivos corporativos.
• Entrevistas cualitativas y consultas directas con personas trabajadoras.
• Análisis de KPIs clave: rotación de personal, absentismo, niveles de productividad,
etc.
• Benchmark sectorial: con el fin de analizar tendencias, detectar mejores prácticas y
evaluar la competitividad.
2. Diálogo Social y Negociación Colectiva: Prosegur prioriza el entendimiento con sindicatos. En
este sentido:
• Comparte información y objetivos comunes.
• Mantiene reuniones frecuentes.
• Negocia de buena fe y respeta la autonomía de las partes.
Este diálogo se refleja en los 463 Convenios Colectivos suscritos que cubren el 72,9% de la
plantilla, con nuevos acuerdos en Brasil, Chile, Colombia y Perú, entre otros países, durante
el último ejercicio.
3. Seguimiento y Mejora Continua: La compañía supervisa de manera rigurosa la eficacia de los
mecanismos de reclamación, garantizando:
• Atención adecuada a las preocupaciones de las personas trabajadoras.
• Mejora continua de la confianza interna.
• Desarrollo de planes de acción específicos con revisiones periódicas.
Inclusión, Diversidad y Atención a Grupos Vulnerables
1. Identificación de Colectivos Vulnerables: A partir del análisis de datos internos, Prosegur
identifica grupos menos representados y potencialmente vulnerables dentro de la
organización.
2. Programas y Acciones Específicas: La compañía impulsa iniciativas específicas como:
378
• Empowered Women (EW). es una iniciativa lanzada en 2021 en España y expandida
en 2022 a 15 países de Iberoamérica y Europa. El programa se centra en impulsar el
talento femenino interno, fomentar el liderazgo de las mujeres y promover su
crecimiento profesional. Para lograrlo, se basa en dos pilares fundamentales:
concienciar mediante sesiones formativas y actuar a través del seguimiento del
rendimiento, reafirmando el compromiso de Prosegur con una cultura corporativa más
diversa e inclusiva. EW hace frente a las necesidades tanto de la compañía como del
sector en cuanto a la histórica desigualdad de trato y oportunidades del género
femenino.
• Acompañamiento individualizado a personas con discapacidad, a través de la
Fundación Prosegur.
Estas acciones permiten recopilar información mediante interacción directa y encuestas
posteriores para evaluar su impacto.
3. Consulta sobre Diversidad – 2025: En 2024 y 2025 se lanzó una consulta específica dentro
de la encuesta “Voz del Empleado”, invitando a la plantilla a expresar libremente sus ideas
sobre cómo fomentar la diversidad en la compañía, garantizando anonimato y transparencia.
4. Trabajo Conjunto con Representación Social: La diversidad se aborda también mediante
reuniones y comités específicos con los representantes de los trabajadores. Además, se
analizan cuidadosamente las interacciones, reclamaciones o comunicaciones que puedan
revelar necesidades concretas relacionadas con diversidad, incluyendo las canalizadas a
través del Canal Ético.
Conclusión: Un Enfoque Integral para el Valor a Largo Plazo
El enfoque integral adoptado por Prosegur asegura que las estrategias de implicación y compromiso
con sus profesionales:
• Estén alineadas con los objetivos de sostenibilidad.
• Favorezcan un entorno de diálogo social constante.
• Impulsen la diversidad y la inclusión.
• Contribuyan a generar valor sostenible a largo plazo en todas las geografías donde opera.
En virtud de lo anterior, Prosegur opera en estricto cumplimiento de las disposiciones legales
específicas vigentes en cada país. La compañía se compromete a mantener los más altos
estándares de cumplimiento legal en todas sus prácticas laborales.
379
S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
trabajadores propios expresen sus inquietudes
S1-3-32-(a), S1-3-32-(b), S1-3-32-(c), S1-3-32-(d), S1-3-32-(e), S1-3-33
Enfoque general y procesos de reparación
Prosegur, a través de su Política Global de Derechos Humanos, se compromete a establecer
mecanismos internos para la resolución de conflictos y la remediación de cualquier vulneración de
derechos humanos que pueda afectar a su personal propio.
Este compromiso se concreta en:
• La implementación de medidas correctivas y preventivas destinadas a evitar la repetición de
impactos negativos;
• El desarrollo de mecanismos específicos de remediación y evaluación, orientados a asegurar
que cualquier incidencia negativa de importancia relativa sobre el personal propio sea
investigada y abordada de manera efectiva.
En este marco, en 2025 se ha aprobado la Norma General 3P de Remediación en materia de
Derechos Humanos, de aplicación a todas las sociedades del Grupo Prosegur. Esta norma establece
los principios, mecanismos de denuncia y medidas de remediación frente a posibles vulneraciones
de derechos humanos, formalizando el compromiso del Grupo con el respeto solícito y continuado
de los derechos de su personal propio.
La eficacia de las medidas de reparación se evalúa mediante el seguimiento de los casos
gestionados, el análisis de su resolución y la identificación de aprendizajes que permiten reforzar los
controles y procesos internos, en línea con un enfoque de mejora continua.
Canales para que el personal propio exprese inquietudes o necesidades
Prosegur pone a disposición de su personal propio diversos canales formales para plantear
inquietudes, necesidades o posibles incidencias laborales:
• Canal Ético: mecanismo corporativo que permite comunicar incidencias o irregularidades
contrarias al Código Ético y de Conducta, incluidas posibles vulneraciones de derechos
humanos. Está disponible a través de la intranet y de la web corporativa, y permite
comunicaciones confidenciales y, si se desea, anónimas.
• Voz del Empleado: encuesta anual anónima que recoge valoraciones, preocupaciones y
propuestas de mejora del personal propio.
• Intranet corporativa: incluye un buzón de sugerencias y canales de consulta directa.
• Contacto directo: acceso a los equipos de Recursos Humanos y a la cadena de mando.
En conjunto, estos canales constituyen un mecanismo integral de gestión de reclamaciones y quejas
relacionadas con asuntos laborales, garantizando transparencia y buen gobierno corporativo.
380
Apoyo a la disponibilidad de los canales en el lugar de trabajo
Prosegur apoya activamente la disponibilidad de estos canales en los distintos entornos de trabajo
mediante:
• Su integración en los sistemas corporativos (intranet y web).
• La comunicación sistemática de su existencia desde el proceso de incorporación.
• El acceso directo del personal propio a los equipos de Recursos Humanos y a los
responsables jerárquicos.
Este enfoque asegura que los canales estén operativos, accesibles y adaptados a la realidad del
personal propio en los distintos países y contextos en los que opera el Grupo.
Adicionalmente, estos canales están igualmente disponibles para los representantes de los
trabajadores, incluidos los delegados sindicales y miembros de comités de empresa, que pueden
utilizarlos en el ejercicio de sus funciones de representación. Asimismo, Prosegur garantiza el
acceso a los canales para el personal operativo y para aquellas personas que, por la naturaleza de
su puesto, no disponen de acceso habitual a la intranet corporativa, mediante su disponibilidad a
través de la web corporativa, dispositivos móviles y otros medios de comunicación habilitados, así
como a través del contacto directo con los equipos de Recursos Humanos y la cadena de mando.
Seguimiento, control y eficacia de los canales
Las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético son gestionadas por unidades de trabajo
independientes, garantizando la imparcialidad del proceso y la ausencia de conflictos de interés.
Asimismo, la Comisión de Auditoría supervisa periódicamente el funcionamiento del Canal Ético,
revisando, entre otros aspectos, el número de comunicaciones recibidas, su tipología, el estado de
las investigaciones y las medidas correctivas adoptadas.
Este sistema de seguimiento permite controlar las cuestiones planteadas, evaluar la eficacia de los
canales y reforzar su adecuación a las necesidades del personal propio.
Conocimiento, confianza y protección frente a represalias
Prosegur adopta medidas para evaluar que su personal propio conoce y confía en los canales
disponibles para expresar sus inquietudes. La existencia del Canal Ético y de los demás
mecanismos se comunica:
• Desde el proceso de onboarding .
• Mediante su inclusión en los contratos laborales.
• A través de acciones formativas específicas en la Universidad Corporativa Prosegur.
• Mediante campañas internas periódicas de refuerzo.
Adicionalmente, las encuestas de clima laboral incorporan preguntas relativas a estos canales, lo
que permite evaluar su nivel de conocimiento, confianza y efectividad.
381
La Política del Canal Ético y la Norma General 3P de Remediación en Derechos Humanos
establecen expresamente la protección frente a represalias, prohibiendo cualquier forma de
represalia, directa o indirecta, contra las personas que, de buena fe, utilicen estos mecanismos,
incluidos los representantes de los trabajadores.
S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia
relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia
relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el
personal propio y eficacia de dichas actuaciones
S1-4-37, S1-4-38-(a), S1-4-38-(b), S1-4-38-(c), S1-4-38-(d), S1-4-39, S1-4-40-(a), S1-4-40-(b), S1-4-41, S1-4-43, S1-4-AR 43
Las actuaciones para prevenir, mitigar y, en su caso, reparar las incidencias de importancia relativa
sobre el personal propio, así como para gestionar los riesgos y aprovechar las oportunidades
asociados, se definen a partir del proceso de doble materialidad y se articulan a través de los IROs
materiales identificados para el personal propio.
De conformidad con la NEIS 2 MDR-A, la información detallada sobre las actuaciones, los recursos
asignados, los horizontes temporales y los mecanismos de seguimiento y evaluación de la eficacia
se presenta de forma integrada en las tablas correspondientes a cada IRO material, permitiendo una
visión coherente y homogénea de cómo Prosegur gestiona estas incidencias, riesgos y
oportunidades.
De manera transversal, Prosegur articula su enfoque mediante:
• Políticas y procedimientos corporativos en materia laboral, derechos humanos, salud y
seguridad, diversidad e inclusión y ética.
• Planes de acción específicos desarrollados por las áreas de Recursos Humanos, Prevención
de Riesgos, Relaciones Laborales y Desarrollo de Personas.
• La asignación de recursos humanos, financieros y tecnológicos adecuados para la gestión de
los IROs relacionados con el personal propio.
• Sistemas de seguimiento basados en indicadores operativos, encuestas internas, auditorías y
procesos de revisión periódica.
Los procesos para determinar qué actuaciones son necesarias y adecuadas parten de la
identificación de impactos reales y potenciales, el análisis del contexto local, el diálogo social y la
validación por los equipos globales y la alta dirección, garantizando la coherencia con los estándares
y políticas corporativas.
Cuando se detecta una incidencia negativa de importancia relativa que requiere reparación, el
proceso se inicia a partir de la recepción del caso a través de los canales habilitados para el
personal propio, principalmente el Canal Ético, el contacto con Recursos Humanos o la cadena de
mando. La incidencia es analizada e investigada por las funciones competentes —Recursos
Humanos, Relaciones Laborales, Prevención de Riesgos o Cumplimiento, según su naturaleza—
aplicando criterios de proporcionalidad, confidencialidad y diligencia.
En función de los resultados de la investigación, pueden adoptarse distintas medidas de
remediación, incluyendo acciones correctivas, apoyo a la persona afectada, medidas disciplinarias
382
cuando proceda, ajustes de procesos, refuerzo formativo o medidas preventivas adicionales para
evitar recurrencias. El seguimiento del caso permite verificar la efectividad de las medidas adoptadas
y extraer aprendizajes que se incorporan a los sistemas de control y mejora continua.
Asimismo, Prosegur garantiza que sus propias prácticas no causan ni contribuyen a incidencias
negativas de importancia relativa sobre su personal propio mediante el cumplimiento normativo,
auditorías internas y externas, mecanismos de quejas y denuncia, y programas de formación y
sensibilización.
En relación con la transición hacia una economía más ecológica y climáticamente neutra, no se han
identificado impactos negativos materiales sobre el personal propio. No obstante, la compañía
aborda este proceso como una oportunidad, impulsando iniciativas de formación, concienciación y
adaptación de infraestructuras que contribuyen al desarrollo y bienestar de los empleados.
En relación con los principales riesgos de importancia relativa asociados al personal propio,
Prosegur articula sus actuaciones de mitigación y seguimiento de la siguiente manera:
• Siniestralidad laboral y riesgos para la salud y seguridad: se abordan mediante políticas de
prevención, la implantación de herramientas de gestión de seguridad y salud en el trabajo,
programas de bienestar como PRO360 y campañas específicas de seguridad vial. La eficacia
se evalúa a través de indicadores de siniestralidad, resultados de auditorías, inspecciones
internas y seguimiento de incidentes.
• Absentismo laboral y continuidad operativa: se mitiga mediante actuaciones en materia de
salud, conciliación, gestión del desempeño y clima laboral. El seguimiento se realiza a través
de indicadores de absentismo, resultados de encuestas internas y análisis periódicos por las
áreas de Recursos Humanos.
• Incumplimiento de protocolos y conflictos laborales: se gestiona mediante sistemas de
gestión de litigios, formación continua, diálogo social y supervisión de las prácticas
operativas. La eficacia se evalúa a partir de la evolución de la conflictividad laboral, los
resultados de auditorías y el cumplimiento de los planes formativos.
La revisión de estos riesgos y de la eficacia de las actuaciones asociadas se realiza de forma
periódica por las áreas responsables, en el marco de los sistemas corporativos de control y reporte.
Empleo seguro, tiempos de trabajo, salario adecuado, conciliación laboral y salud y
seguridad

Impacto Positivo: Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno en Prosegur
Acciones: | ■ Evaluación del desempeño 180º: Implementada globalmente para autoevaluación y evaluación por parte del mánager, con el objetivo de establecer planes de desarrollo. ■ Talent Reviews: Análisis del desempeño y potencial de los directivos clave, con planes de desarrollo a medida. ■ Formación ■ Sistema de gestión de litigios: gestión proactiva de litigios laborales y reducir la conflictividad.
Herramientas: | ■ Oracle: Gestión organizativa de la plantilla. ■ Programas de nómina: Correcto abono de salarios. ■ Cornerstone: Formación de empleados. ■ LabourTech: Gestión de reclamaciones laborales.
Alcance: | ■ Actividades: Selección, formación, evaluación del desempeño, fidelización del talento. ■ Cadena de valor: Operaciones propias ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.

383

Horizontes temporales: | ■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023. ■ Talent Reviews: Anuales. ■ Sistema de gestión de litigios: Continuo.
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Compensación y Beneficios, Organización y Administración Personal y Nómina: Recursos asignados para la gestión de compensaciones, beneficios, organización y administración del personal. ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Selección: Recursos destinados a la selección de personal. ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: | ■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023 con buena acogida. ■ Talent Reviews: Identificación de planes de desarrollo y sucesión. ■ Sistema de gestión de litigios: Reducción de la conflictividad laboral. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.

Diálogo social, libertad de asociación, negociación colectiva

Impacto Positivo: Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación de los empleados
Acciones: | ■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: A través del derecho de asociación y representación sindical. ■ Comité de Empresa Europeo: Órgano que promueve la cooperación transnacional entre la compañía y los representantes de los trabajadores. ■ Intranet y App del Empleado: Donde las personas trabajadoras pueden consultar sus condiciones laborales, nóminas cuadrantes, e información de la compañía, facilitando las gestiones relacionadas con su trabajo y la transparencia como compañía.
Alcance: | ■ Actividades: Diálogo social, libertad de asociación, negociación colectiva. ■ Cadena de valor: Operaciones propias. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, sindicatos.
Horizontes temporales: | ■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: Continuo. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales desde 2014.
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Promoción de los derechos de diálogo y libre asociación: Mejora en la relación con los sindicatos y representantes de los trabajadores. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: | ■ Evaluación del desempeño 180º: Consolidada en 2023 con buena acogida. ■ Talent Reviews: Identificación de planes de desarrollo y sucesión. ■ Sistema de gestión de litigios: Reducción de la conflictividad laboral. ■ Comité de Empresa Europeo: Reuniones anuales con representantes de los trabajadores de diferentes países.

Salud y seguridad

Impacto Negativo: Afectación a la salud de los empleados por denuncia en el lugar del trabajo (quejas derivadas del trabajo al público)
Acciones: | ■ Nueva herramienta: Gestión centralizada de la seguridad y salud en el trabajo. ■ PRO360: Programa global de bienestar integral que promueve la salud física, emocional y social de los empleados. ■ Campañas de seguridad vial: Implementación de medidas para prevenir accidentes de tráfico y promover la seguridad vial.

384

Alcance: | ■ Actividades: Salud y seguridad en el trabajo, bienestar integral. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, contratistas.
Horizontes temporales: | ■ Nueva herramienta: Implementación iniciada en 2024. ■ PRO360: Implementado desde 2022, con actividades anuales. ■ Campañas de seguridad vial: anual desde 2021.
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Relaciones laborales y prevención de riesgos: Recursos dedicados a la gestión de relaciones laborales y la prevención de riesgos. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: | ■ Nueva herramienta: Mejora en la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. ■ PRO360: Más de 7.500 participantes en la III Carrera Digital PRO360 y más de 63.000 kilómetros recorridos en la II Edición de ProseTour 360. Reconocimiento como Sports & Healthy Company Certification. ■ Campañas de seguridad vial: Reducción de accidentes de tráfico y mejora en la seguridad vial.

Diversidad e inclusión

Impacto Positivo: Fomento de un ambiente de trabajo respetuoso y digno en Prosegur
Acciones: | ■ Empowered Women: Fomento de la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, reduciendo la brecha de género y promoviendo un entorno laboral inclusivo. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Programas para la integración laboral de personas con discapacidad y reducción de barreras en el entorno laboral. ■ Renovación de la adhesión al charter de la diversidad ■ Signatarios de los WEPs: Principios de empoderamiento de la mujer de la ONU ■ Participación en el Target Gender Equality de las Naciones Unidas
Alcance: | ■ Actividades: Diversidad e inclusión, igualdad de género, integración de personas con discapacidad. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.
Horizontes temporales: | ■ Empowered Women: Programa en curso desde 2021, con ediciones anuales. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Continuo. ■ Renovación de la adhesión al charter de la diversidad 2024 ■ Signatarios de los WEPs: 2022 ■ Participación en el Target Gender Equality de las Naciones Unidas 2022
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Empowered Women: 103 participantes en 2022 y 86 participantes en 2023 en el programa de liderazgo femenino. ■ Inclusión de personas con discapacidad: Incremento en la integración laboral de personas con discapacidad y reducción de barreras en el entorno laboral.

Derechos humanos

Impacto Positivo: Promoción de un entorno de trabajo seguro, saludable y libre de discriminación
Acciones: | ■ Voz del Empleado: Proyecto para conocer las expectativas y experiencias de los empleados mediante encuestas anónimas y desarrollar planes de acción basados en los resultados. ■ Formación en derechos humanos: Integración de contenidos sobre derechos humanos en los planes de formación de Recursos Humanos y Cumplimiento Normativo. ■ Participación en el Human Rights Accelerator. Programa Acelerador de Derechos Humanos de las Naciones Unidas.

385

Alcance: | ■ Actividades: Derechos humanos, formación en derechos humanos, escucha activa de los empleados. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos.
Horizontes temporales: | ■ Voz del Empleado: Encuestas periódicas desde 2022. ■ Formación en derechos humanos: Continuo. ■ Participación en el Human Rights Accelerator. 2024
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna. ■ Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: ■ Voz del Empleado: Valoración del 22.1 en la tercera ronda de encuestas, casi seis puntos por encima de la ronda anterior. ■ Formación en derechos humanos: Incremento en la sensibilización y conocimiento sobre derechos humanos entre los empleados.

Ética y Conducta

Impacto Positivo: Promoción de una cultura corporativa basada en el respeto, la responsabilidad y la cooperación
Acciones: | ■ Formación en ética y cumplimiento: Programas de formación para promover la ética, integridad y cumplimiento de la ley en todas las relaciones con grupos de interés. ■ Protección de datos y privacidad: Medidas para garantizar la protección de datos personales y la privacidad. ■ Canal ético: abierto a cualquier persona para que formule cualquier denuncia de conducta desalineada con el código ético y de conducta o políticas internas.
Alcance: | ■ Actividades: Formación en ética y cumplimiento, protección de datos y privacidad. ■ Cadena de valor: Operaciones propias y cadena de valor. ■ Geografías: Implementación global en los 31 países donde operamos. ■ Grupos de interés afectados: Empleados, directivos, candidatos, proveedores y clientes.
Horizontes temporales: | ■ Formación en ética y cumplimiento: Continuo. ■ Protección de datos y privacidad: Continuo.
Recursos: | En global hay 880 personas dedicadas a la gestión de los IROs no estando asignados en exclusividad por lo que su trabajo potencialmente contribuye a diversos IROs de igual forma el presupuesto global (en torno a 39 millones de euros) tanto en términos de salarios de personal dedicado al área como a herramientas y proveedores dando soporte a la función. En estas acciones las áreas intervinientes son las siguientes: ■ Desarrollo y formación: Recursos asignados al desarrollo y formación de los empleados. ■ Comunicación Interna: Recursos dedicados a la comunicación interna.
Información cuantitativa y cualitativa sobre el progreso: | ■ Formación en ética y cumplimiento: Incremento en la sensibilización y conocimiento sobre ética y cumplimiento entre los empleados. ■ Protección de datos y privacidad: Mejora en la gestión y protección de datos personales y privacidad.

S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia
relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades
de importancia relativa
S1-5-46, S1-5-47-(a), S1-5-47-(b), S1-5-47-(c)
Enfoque general y proceso de definición de metas
Prosegur utiliza metas orientadas a resultados y acotadas en el tiempo como instrumento para
gestionar las incidencias negativas de importancia relativa sobre su personal propio, impulsar
impactos positivos y gestionar los riesgos y oportunidades identificados en el proceso de doble
materialidad conforme a la NEIS 2 IRO-1.
386
Las metas se integran en el Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027 y se definen a partir de un
proceso estructurado que incluye:
• La identificación de impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados
con el personal propio.
• La alineación de las metas con las políticas corporativas en materia de personas, diversidad,
salud y seguridad y remuneración.
• La definición de niveles objetivo medibles, ámbitos de aplicación y horizontes temporales.
• El establecimiento de indicadores y valores de referencia que permiten el seguimiento del
desempeño.
En este proceso, Prosegur colabora con su personal propio y con los representantes de los
trabajadores a través de los mecanismos de diálogo social existentes en los países en los que
opera, así como mediante el Comité de Empresa Europeo. Estos órganos permiten informar,
contrastar prioridades, realizar el seguimiento de los avances y extraer aprendizajes para la mejora
continua de las metas establecidas.
Metas relacionadas con el personal propio
Las principales metas vigentes relacionadas con el personal propio se resumen a continuación:

Ámbito | Relación con políticas | Meta y nivel objetivo | Alcance | Año base y referencia | Periodo | Metodologías e hipótesis
Igualdad de género | Política de Diversidad e Inclusión | Cobertura del 100 % de la plantilla femenina en el programa Empowered Women y ampliación progresiva del programa Mujeres de Alto Rendimiento | Global – personal propio | 2023 – participación existente | 2024-2027 | Seguimiento de participación por colectivos; hipótesis de continuidad de programas
Diversidad e inclusión | Política de Diversidad | Incrementar en un 5 % la representativida d de colectivos diversos | Global – personal propio | 2023 – composición de plantilla | 2024-2027 | Análisis de plantilla, seguimiento de indicadores y adaptación de herramientas
Formación y desarrollo | Política de Formación | 100 % del personal de estructura formado en igualdad y gestión de sesgos; traducción progresiva de contenidos hasta alcanzar el 50 % | Global – personal propio | 2023 – % de contenidos traducidos | 2024-2027 | Registro de acciones formativas y priorización por riesgos

387

Remuneración | Política de Remuneración | Garantizar que todos los empleados perciben remuneraciones iguales o superiores a los mínimos legales aplicables | Global – personal propio | 2023 – cumplimiento normativo | Permanente | Comparación con marcos legales locales
Salud, seguridad y bienestar | Política de Seguridad y Salud | Reducción progresiva de accidentes graves y mortales y despliegue del programa PRO360 | Global – personal propio | 2023 – indicadores de siniestralidad | 2024-2027 | Seguimiento de KPIs de SST y programas preventivos
Absentismo | Política de Gestión de Personas | Implantación de un sistema integral de análisis y gestión del absentismo | Global – personal propio | 2023 – tasas de absentismo | 2024-2027 | Análisis de datos internos y formación a mandos

Seguimiento, revisión y aprendizaje
El progreso hacia las metas se supervisa mediante un sistema integral de seguimiento, que incluye:
• Indicadores clave de desempeño (KPIs) definidos para cada meta.
• Cuadros de mando corporativos revisados periódicamente.
• Reuniones de seguimiento con las áreas responsables.
• Informes internos de progreso compartidos con la alta dirección.
Los resultados obtenidos permiten identificar tendencias, desviaciones y oportunidades de mejora.
Las enseñanzas derivadas del seguimiento se incorporan de forma continua, ajustando las metas
cuando resulta necesario para mantener su relevancia y coherencia con los impactos, riesgos y
oportunidades de importancia relativa identificados.
El seguimiento de las metas relacionadas con el personal propio incorpora asimismo la participación
de los representantes de las personas trabajadoras a través de los mecanismos de diálogo social
existentes, incluyendo los comités de empresa y, a nivel europeo, el Comité de Empresa Europeo.
En estos foros se comparten de forma periódica los avances relevantes, se analizan tendencias y se
recogen aportaciones que contribuyen a la revisión y mejora continua de las metas y de las
actuaciones asociadas.
Situación actual de las metas
Durante el periodo reportado no se han producido cambios significativos en las metas ni en los
indicadores asociados. El progreso observado es coherente con lo previsto en el Plan Director de
Sostenibilidad 2024-2027 y refleja una evolución positiva y consistente hacia la consecución de los
objetivos establecidos.
388
Alcance y periodo de referencia
Las metas descritas se aplican a todo el personal propio del Grupo Prosegur a nivel global. El año
base 2023 se ha definido como referencia inicial para todas las metas relacionadas con el personal
propio. En aquellos casos en los que no se dispone de un valor numérico único comparable a nivel
global, el año base se establece a partir de la situación existente en 2023, utilizando como referencia
los indicadores disponibles en los sistemas internos de la compañía (por ejemplo, participación en
programas, composición de la plantilla, indicadores de siniestralidad o tasas de absentismo). Estos
valores de referencia permiten medir la evolución y el progreso de forma consistente a lo largo del
periodo del Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027, incluso cuando el seguimiento combine
indicadores cuantitativos y cualitativos.
S1-6: Características de los asalariados de la empresa
S1-6-50-(a), S1-6-50-(b), S1-6-50-(c), S1-6-50-(d)-i, S1-6-50-(d)-ii, S1-6-50-(e), S1-6-50-(f)
Número total de asalariados (número de personas) por género

| 2025 | 2024
Género | Número de asalariados (número de personas)
Varón | 139.135 | 134.657
Mujer | 38.556 | 36.248
Otro | No aplicable | No aplicable
No notificado | No aplicable | No aplicable
Total de empleados | 177.691 | 170.905

Número medio de asalariados (número de personas) por género

| 2025 | 2024
Género | Número de asalariados (número de personas)
Varón | 137.459 | 133.725
Mujer | 37.852 | 36.123
Otro | No aplicable | No aplicable
No notificado | No aplicable | No aplicable
Total de empleados | 175.311 | 169.849

389
Número total de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados
que representen al menos el 10 % de su número total de asalariados

| 2025 | 2024
País | Número de asalariados (número de personas)
España | 34.637 | 33.509
Brasil | 43.354 | 40.579

Número medio de asalariados en países en los que la empresa tiene al menos 50 asalariados
que representen al menos el 10 % de su número total de asalariados

| 2025 | 2024
País | Número de asalariados (número de personas)
España | 33.708 | 32.502
Brasil | 42.612 | 42.555

Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por género

2025
Mujer | Varón | Otro | No notificado | Total
Número de asalariados (número de personas)
38.556 | 139.135 | No aplicable | No aplicable | 177.691
Número de asalariados permanentes (número de personas)
34.385 | 124.478 | No aplicable | No aplicable | 158.863
Número de asalariados temporales (número de personas)
3.151 | 15.677 | No aplicable | No aplicable | 18.828
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
30.026 | 125.802 | No aplicable | No aplicable | 155.828
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
7.510 | 14.353 | No aplicable | No aplicable | 21.863

390

2024
Mujer | Varón | Otro | No notificado | Total
Número de asalariados (número de personas)
36.248 | 134.657 | No aplicable | No aplicable | 170.905
Número de asalariados permanentes (número de personas)
33.280 | 121.411 | No aplicable | No aplicable | 154.691
Número de asalariados temporales (número de personas)
2.809 | 13.405 | No aplicable | No aplicable | 16.214
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
29.571 | 122.813 | No aplicable | No aplicable | 152.384
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
6.518 | 12.003 | No aplicable | No aplicable | 18.521

Información sobre los asalariados por tipo de contrato, desglosada por región

2025
España | Brasil | Total
Número de asalariados (número de personas)
34.637 | 43.354 | 177.691
Número de asalariados permanentes (número de personas)
32.940 | 42.698 | 158.863
Número de asalariados temporales (número de personas)
1.697 | 656 | 18.828
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
24.900 | 36.437 | 155.828
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
9.737 | 6.917 | 21.863

391

2024
España | Brasil | Total
Número de asalariados (número de personas)
33.509 | 40.579 | 170.905
Número de asalariados permanentes (número de personas)
31.929 | 40.100 | 154.691
Número de asalariados temporales (número de personas)
1.580 | 479 | 16.214
Número de asalariados a tiempo completo (número de personas)
24.774 | 35.262 | 152.384
Número de asalariados a tiempo parcial (número de personas)
8.735 | 5.317 | 18.521

Rotación

Rotación | 2025 | 2024
Número de empleados que han dejado la empresa | 76.286 | 79.062
Porcentaje de rotación de personal | 42,93 % | 46,26 %

Los datos se comunican en número de personas (headcount), al final del periodo de referencia
(2025). Cada uno de los indicadores describe el alcance temporal. Los indicadores que hacen
mención al cierre de ejercicio contienen los valores de empleados activos al último día del mes de
diciembre. Mientras que los indicadores promedio recogen el promedio de los cierres mensuales,
empleados activos a último día de cada mes (suma de dato mensual dividido por 12).
Los datos fuente, que se originan en cada país, se gestionan en las herramientas locales y son
reportados desde los referentes de Recursos Humanos en cada uno de los países o regiones. La
información de headcount (número de personas) se integra mensualmente en una base de datos
corporativa que se explota para el reporte mensual mediante SAP BI y Power BI, y se utiliza como
base del informe anual. La información de seguridad y salud se reporta trimestralmente desde cada
geografía y se consolida en Sharepoint. La información de formación se integra recurrentemente
para su seguimiento mediante Power BI. El resto de las informaciones se elabora para el informe
anual desde cada país y se consolida por el equipo corporativo para su publicación. En todos los
indicadores hay una revisión y validación local antes de reportarse para su consolidación y
publicación.
El crecimiento de plantilla en el ejercicio 2025 se produce, fundamentalmente, por el crecimiento
orgánico de la actividad de Prosegur Security.
El número de personas se relaciona directamente con el coste de personal que se contabiliza y
recoge en las cuentas financieras del grupo.
392
S1-8: Cobertura de la negociación colectiva y diálogo social
S1-8-60-(a), S1-8-60-(b), S1-8-60-(c), S1-8-63-(a), S1-8-63-(b), S1-8-AR 70
Convenios colectivos

Rotación | 2025 | 2024
Porcentaje del total de empleados cubiertos por convenios colectivos | 72,90 % | 73,61 %

Información sobre la cobertura de la negociación colectiva y el diálogo social

| Cobertura de la negociación colectiva | Diálogo social
Tasa de cobertura | Asalariados - EEE (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) | Asalariados – No EEE (estimación para regiones con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.) | Representación en el lugar de trabajo (solo EEE) (para los países con > 50 asalar. que representan > 10 % total asalar.)
0-19% |  |  |
20-39% |  |  |
40-59% |  |  |
60-79% |  |  |
80-100% | España | Brasil | España

La política corporativa de Prosegur, de conformidad con la Declaración Universal de los Derechos
Humanos (DUDH) y con la normativa aplicable en los países en los que opera, reconoce y respeta el
derecho fundamental de los trabajadores y trabajadoras a constituir, afiliarse y participar en
sindicatos u otros órganos de representación legal, sin ningún tipo de injerencia, de acuerdo con lo
establecido en el Convenio 87 de la Organización Internacional del Trabajo sobre la libertad sindical
y la protección del derecho a la sindicalización.
En este marco, Prosegur mantiene un compromiso firme con el diálogo social como elemento
esencial de su modelo de relaciones laborales. La compañía promueve relaciones estables,
continuadas y constructivas con los representantes legítimos de los trabajadores, basadas en el
respeto mutuo, la escucha activa, la transparencia informativa y la negociación de buena fe,
respetando en todo momento la autonomía de las partes para asumir los compromisos alcanzados.
Este clima de confianza y respeto mutuo, de escucha activa y diálogo, de buena disposición, en
definitiva, contribuye a entender las posiciones de las partes hasta coincidir en objetivos comunes.
El diálogo social se articula a través de reuniones periódicas con las representaciones legales de los
trabajadores en los distintos países en los que el Grupo opera, constituyendo un canal estructurado
de información, consulta y negociación colectiva. Como resultado de este diálogo, Prosegur cuenta
con 463 convenios colectivos vigentes, que cubren aproximadamente el 72,9% de la plantilla total
del Grupo. Durante el ejercicio 2025 se han suscrito nuevos convenios colectivos en Brasil, Chile,
Colombia y Perú, entre otros países.
La cobertura de la negociación colectiva se calcula considerando a los empleados incluidos en el
ámbito de aplicación de los convenios colectivos vigentes en cada país, de acuerdo con la normativa
laboral local y los sistemas de representación existentes. Esta cobertura puede presentar diferencias
entre países debido a la diversidad de marcos legales, modelos de relaciones laborales y estructuras
de negociación colectiva, si bien dichas diferencias no afectan a la fiabilidad global de la información
reportada.
393
En el ámbito europeo, y de conformidad con la Directiva 2009/38/CE y la Ley 10/1997, Prosegur
constituyó en 2014 un Comité de Empresa Europeo como órgano de información y consulta
transnacional. Este Comité promueve la cooperación entre la compañía y los representantes de los
trabajadores de los países europeos en los que Prosegur está presente, facilitando un diálogo
estructurado sobre cuestiones de carácter estratégico y organizativo.
El Comité de Empresa Europeo se reúne presencialmente con carácter anual y actúa como un canal
formal de información y consulta sobre la situación general del Grupo, sus perspectivas, inversiones
realizadas y previstas, así como sobre otros asuntos relevantes de interés común, incluyendo
aspectos relacionados con el empleo y las condiciones de trabajo. A través de este órgano, los
representantes de los trabajadores participan en el conocimiento, seguimiento y evaluación de los
planes y acciones del Grupo en el ámbito europeo.
Con ello, se constata que la representación de los trabajadores participa en la definición de
objetivos, es conocedor de los planes y acciones y su seguimiento y evaluación.
Las relaciones fluidas y estables mantenidas con las representaciones legales de los trabajadores
han contribuido en los últimos años a una reducción significativa de la conflictividad laboral,
reforzando un clima de confianza y colaboración en el seno de la organización.
Asimismo, Prosegur cuenta con una Política Global de Condiciones de Trabajo, Diálogo Social y
Contra la Esclavitud Moderna, de carácter público y aplicable a todos los trabajadores del Grupo y
sus entidades asociadas. Dicha Política establece un marco común de actuación en materia de
derechos laborales y diálogo social, adaptándose a las particularidades legales y sociales de cada
país, y reafirma el compromiso del Grupo con el estricto cumplimiento de la normativa laboral local,
incluyendo la existencia de sistemas adecuados de control de jornada para garantizar el respeto de
los derechos de los trabajadores.
Metodologías en el cálculo de las métricas
En el proceso de recopilación, comprobación y presentación de los KPIs de Relaciones Laborales
(RRLL) intervienen los equipos de RRLL a dos niveles:
• Corporativo: el equipo corporativo de RRLL es el máximo responsable del proceso de
reporte, y de él dependen los equipos locales, a los que se encarga de coordinar. Todos los
equipos locales de los distintos países deben reportar los datos a este equipo corporativo
quienes, una vez reciben la información, se encargan de supervisarla, contrastarla y validar
los indicadores.
• Local: cada país cuenta con un equipo local de RRLL quienes reportan al equipo de RRLL
corporativo.
De esta manera, con carácter trimestral el equipo corporativo solicita a cada equipo local los KPIs
objeto de análisis en materia de negociación colectiva y diálogo social (sindicatos, nº afiliados, nº
representantes legales de los trabajadores, nº de convenios colectivos vigentes en cada país y
cuántos han sido suscritos este año, nº empleados cubiertos por convenios colectivos, entre otros).
Controles de las metodologías
En esta parte del proceso se implantan los siguientes controles por parte del equipo Corporativo de
RRLL:
394
1. Acceso nominativo al SharePoint gestionado por el equipo global de RRLL, de esta forma se
limita exclusivamente a los responsables de RRLL de cada país (o equipo delegado) el
acceso a la información, controlando con ello el número de personas que pueden cargar y
editar los datos.
2. Separación de los datos por país, de forma que se limita el impacto de cualquier error o
corrupción de los datos, que afectará tan solo al país que se está editando. De igual forma se
busca limitar las posibilidades de que los responsables de país sobrescriban los datos de
otros países.
3. Comparación de las fórmulas aplicadas en los archivos: se debe comprobar la corrección de
las fórmulas introducidas en las celdas, especialmente las celdas de totales, para que el
sumatorio incluya todas y exclusivamente las partidas que corresponden a dicho total.
Proceso de recopilación y validación de datos
Los equipos de RRLL locales reportan la información que recopilan a través de sus herramientas de
control y reporte ( dashboards locales, meta4, excels, etc.) y son los encargados de trasladarla al
SharePoint Global de reporte de KPIs. Cada responsable de reportar estos datos realiza
previamente las comprobaciones oportunas con los datos de ejercicios anteriores para poder
asegurarse la precisión y exactitud de los datos facilitados.
Una vez reportados los datos por parte de los responsables locales de RRLL, estos serán validados
por el equipo corporativo de RRLL quienes los consolidarán y reportará a su vez a las áreas que
puedan tener un interés operativo en los datos.
Todos los archivos contienen un historial de versiones, indicando quién ha modificado la información
recogida en el reporte, para poder otorgar trazabilidad al mismo.
De la misma forma se reporta a la Dirección Global de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad,
para la consolidación de los KPIs que afectan al estado de información no financiera de las cuentas
anuales del Grupo o a quien nos requiriese dicha información de cara a su presentación en Comités,
documentación oficial o requerimientos ad hoc.
El cierre del proceso se garantiza con los siguientes controles, cuya constancia, en los casos en los
que aplique, quedará reflejada a través de una celda del Excel destinada a tal efecto:
1. Comparación de Valores Absolutos: comparar los valores numéricos de los KPIs reportados
en el trimestre actual con los valores correspondientes de los trimestres anteriores. Identificar
cualquier desviación significativa que exceda un umbral predefinido y que requiera una
revisión adicional.
2. Análisis de Tendencias: evaluar las tendencias a lo largo del tiempo de los KPIs. Si hay un
cambio brusco o inesperado en la dirección de la tendencia, se debe investigar y aclarar la
causa detrás de este cambio.
3. Comparación de Proporciones: comparar las proporciones entre diferentes tipos de riesgos o
áreas de negocio en el trimestre actual con trimestres anteriores. Esto puede ayudar a
detectar cambios desproporcionados que necesiten explicación.
4. Conservación: el equipo Global de RRLL debe almacenar los datos de cada país en ficheros
independientes por trimestre y país. Junto con estos datos se almacenarán todas las
clarificaciones que se hayan solicitado a los equipos locales.
395
5. Consolidación: una vez terminado el proceso de reporte, el equipo corporativo elaborará
trimestralmente un consolidado, recogiendo los datos acumulados de todos los equipos
locales; y se elimina el acceso a los reportes de cada país, de modo que la página quede
vinculada únicamente a un PDF con el consolidado de todos los países para que, los países
no puedan sobrescribir sobre el documento una vez cerrado el trimestre.
6. Modificación de información: durante el reporte de los KPIs, en ocasiones podría identificarse
que un dato reportado no es el correcto (bien porque el equipo corporativo lo detecta tras
revisar la información y comparación de valores o, porque el equipo local nos informe de
ello). En estos casos, se solicita por email al equipo local que nos indique el dato correcto
que se debe reportar/la modificación a realizar, guardándose copia del email para poder
contar con trazabilidad del origen del dato.
De esta manera, es el equipo de RRLL Corporativo quien realiza los ajustes en estos casos y
sustituye la información tanto en los reportes del SharePoint como en la versión final que se remite.
A través de todo este proceso se logra tratar los datos con la exactitud, control y rigor que los
mismos requieren.
Las principales limitaciones identificadas en el cálculo de estas métricas derivan de las diferencias
en los marcos normativos y en los modelos de negociación colectiva existentes en los distintos
países, así como de posibles diferencias temporales en la actualización de la información local, sin
que dichas limitaciones afecten a la fiabilidad y consistencia global de los datos reportados.
S1-9: Parámetros de diversidad
S1-9-66-(a), S1-9-66-(b), S1-9-AR 71
Distribución por género en número y porcentaje en la alta dirección

| 2025 | 2024
Género | Número | Porcentaje | Número | Porcentaje
Varón | 3 | 50,00 % | 3 | 50,00 %
Mujer | 3 | 50,00 % | 3 | 50,00 %

Prosegur considera como alta dirección a aquellas personas que reportan directamente al Consejo
de Administración o al Consejero Delegado, e incluidas en el Informe Anual de Gobierno Corporativo
(IAGC) e Informe Anual de Remuneraciones del Consejo (IARC) de la compañía.
396
Distribución de los asalariados por grupos de edad

| 2025 | 2024
Grupo de edad | Número | Porcentaje | Número | Porcentaje
Menos de 30 años | 36.170 | 20,40 % | 33.998 | 19,89 %
Entre 30 y 50 años | 101.337 | 57,00 % | 98.138 | 57,42 %
Más de 50 años | 40.184 | 22,60 % | 38.769 | 22,68 %

S1-10: Salarios adecuados
S1-10-69
Prosegur confirma que sus asalariados perciben salarios establecidos de conformidad con los
índices de referencia aplicables en cada uno de los países en los que opera. La política retributiva de
la compañía se basa en principios de competitividad, equidad interna y alineación con las prácticas
de mercado, y se aplica garantizando la igualdad de trato y la ausencia de discriminación por razón
de género, edad u otras circunstancias personales, teniendo en cuenta asimismo el contexto
económico y las expectativas de evolución del negocio.
Los índices de referencia utilizados para la determinación de los salarios varían en función del marco
normativo y laboral de cada país, e incluyen los convenios colectivos aplicables a los distintos
colectivos profesionales de los negocios del Grupo o, cuando corresponde, el salario mínimo
obligatorio establecido por la normativa local vigente.
En este contexto, Prosegur cuenta con una amplia red de convenios colectivos negociados con las
representaciones legales de las personas trabajadoras, tanto a nivel empresarial como sectorial o
estatal, que constituye un elemento central de su política de Diálogo Social y del marco de
relaciones laborales de la compañía.
Asimismo, la compañía dispone de mecanismos internos de control destinados a asegurar el
correcto cumplimiento de los marcos retributivos de aplicación, entre los que se incluye una doble
supervisión de los procesos de nómina. Esta supervisión se realiza, en primer lugar, desde los
Centros de Servicios Compartidos responsables de la emisión de las nóminas y, posteriormente,
mediante la validación por parte de los equipos locales de Recursos Humanos en cada país.
S1-12: Personas con discapacidad
S1-12-79, S1-12-AR 76
Personas con discapacidad

| 2025 | 2024
| Porcentaje
Porcentaje de personas con discapacidad | 0,70 % | 0,65 %

397
La metodología empleada es la inclusión de aquellas personas trabajadoras que cuenten con algún
tipo de discapacidad acreditada mediante el correspondiente certificado o documento legal
correspondiente según la legislación local de cada país y los criterios establecidos por las
normativas locales.
La definición establecida para indicar este KPI dentro de la compañía alude a: "afecciones físicas o
psíquicas permanentes que han sido declaradas como limitantes de sus capacidades.
El dato es solicitado anualmente por el equipo corporativo de Recursos Humanos a los equipos
locales de los países en los que Prosegur tiene presencia.
Una vez recibido, el equipo corporativo de RRHH revisa el dato para su consolidación y validación,
además del control y validación del mismo que realiza cada equipo local.
Este dato será finalmente revisado por los Auditores internos y externos.
S1-13: Parámetros de formación y desarrollo de capacidades
S1-13-83-(a), S1-13-83-(b)
Porcentaje de asalariados que participaron en evaluaciones periódicas del rendimiento y del
desarrollo profesional

| 2025 | 2024
Género | Porcentaje
Varón | 5,10 % | 5,48 %
Mujer | 10,30 % | 11,63 %

Número medio de horas de formación por asalariado y por género

| 2025 | 2024
Género | Horas
Varón | 14,82 | 16,26
Mujer | 12,60 | 13,43

Número medio de horas de formación, por persona, para los empleados. Es el número total de las
horas de formación, impartidas a todos los empleados, durante el ejercicio 2025 entre el promedio
de empleados de Prosegur en ese mismo periodo.
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo
profesional. Se trata del cálculo del número total de empleados dados de alta en Prosegur a
31.12.2025, que reciben evaluaciones regulares de desempeño y desarrollo profesional, respecto del
total de empleados a 31.12.2025. Para este indicador solamente se tienen en cuenta las personas
que realizan el proceso de evaluación dentro de la herramienta corporativa de Oracle HCM.
398
S1-14: Parámetros de salud y seguridad
S1-14-88-(a), S1-14-88-(b), S1-14-88-(c), S1-14-88-(d), S1-14-88-(e), S1-14-AR 92
Información de gestión de la salud y la seguridad

| 2025 | 2024
| Personal propio
Porcentaje de empleados cubiertos por el sistema de gestión de la salud y la seguridad de la empresa | 100,0 % | 100,0 %
Número de muertes como consecuencia de lesiones y problemas relacionados con el trabajo | 11 | 9
Número de accidentes de trabajo registrables | 4.490 | 4.227
Tasa de accidentes de trabajo | 11,5 | 12,1
Número de casos de problemas de salud relacionados con el trabajo registrables | 137 | 147
Número de días perdidos por lesiones y muertes relacionadas con el trabajo | 174.162 | 190.634

Sistema de gestión de la salud y seguridad
La seguridad y la salud laboral como medio para asegurar un entorno digno, seguro y saludable son
una prioridad para la compañía y que implica a todos los niveles organizativos.
Prosegur cuenta con un sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) orientado a
la prevención de lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo, aplicable a todas las
sociedades, actividades y líneas de negocio del Grupo en los países en los que opera, de
conformidad con la normativa local vigente en cada jurisdicción.
La responsabilidad sobre la gestión de la SST se articula a distintos niveles organizativos. A nivel
corporativo, la Dirección Corporativa de Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Laborales
establece las directrices comunes, coordina el proceso de reporte y supervisa el desempeño global.
A nivel local, los equipos de RRLL y SST de cada país son responsables de la implementación
operativa del sistema, la identificación y evaluación de riesgos y el reporte de los indicadores
correspondientes.
La supervisión del desempeño en materia de SST se realiza, entre otros mecanismos, a través de
Comisiones trimestrales de Seguridad y Salud lideradas por los comités de dirección de las distintas
líneas de negocio, en las que analiza y supervisa la gestión en materia de prevención de riesgos
laborales de cada país y sus indicadores, se proponen y adoptan iniciativas asignando a su puesta
en práctica los recursos necesarios y se realiza un análisis específico sobre todos los accidentes
graves o fatales que hayan podido producirse, realizando un análisis de las causas y medidas
adoptadas.
Durante el ejercicio, Prosegur ha continuado avanzando en la digitalización del sistema de gestión
de la SST mediante la implantación de una herramienta corporativa que centraliza y homogeneiza la
gestión de la información en todos los países, facilitando el seguimiento, la trazabilidad y la
consolidación de los datos.
399
Principales riesgos y tipologías de lesiones y enfermedades
En Prosegur, analizando las ratios totales de accidentabilidad y de enfermedades, se puede afirmar
que cuenta con una ratio de enfermedades profesionales muy poco representativo, suponiendo
valores mínimos dentro del total de enfermedades.
No obstante, en aquellos casos aislados y puntuales en los cuales se cuentan con enfermedades
profesionales producidas por el entorno de trabajo o bien que se hayan agravado a causa de este,
se encuentra que las causas principales son los trastornos musculoesqueléticos y aquellas
enfermedades ergonómicas relacionadas con las condiciones físicas del trabajo como la
manipulación de cargas pesadas (como, por ejemplo, en los transportadores de valores); posturas
prolongadas incómodas y movimientos repetitivos que pueden causar dichas lesiones
musculoesqueléticas (bipedestación en personal de vigilancia, entre otros).
Asimismo, se encuentran con enfermedades derivadas de la exposición a riesgos psicosociales
como el estrés laboral, exposición a situaciones que puedan poner en peligro la integridad de los
trabajadores (sobre todo en relación con vigilantes y transporte de valores debido a la peligrosidad
del acceso a ciertas zonas o ciertos ataques a las unidades blindadas) y que pueden afectar a la
salud mental y el bienestar de los profesionales. Por último, se encontrarían ante enfermedades
derivadas de accidentes laborales como caídas, cortes y el uso de maquinaria peligrosa, entre otras.
La identificación de estos riesgos se integra en los procesos de evaluación de puestos de trabajo
realizados por los equipos locales de Prevención de Riesgos Laborales, de acuerdo con la normativa
aplicable en cada país.
Medidas de prevención y mitigación
Prosegur implementa medidas preventivas y de mitigación basadas en la evaluación de riesgos de
cada puesto de trabajo, que incluyen, entre otras, actuaciones en materia de ergonomía,
organización de turnos y tiempos de descanso, formación específica en seguridad y salud, y
programas de sensibilización.
El Comité de Expertos en Seguridad y Salud, integrado por especialistas en prevención de riesgos
laborales de las distintas geografías, se reúne con periodicidad semanal para analizar tendencias,
compartir buenas prácticas y promover su posible implantación en otras geografías, respetando
siempre las particularidades normativas locales.
Adicionalmente, el Grupo cuenta con un Programa Global de Bienestar Integral, implantado en 2021,
que incorpora iniciativas relacionadas con la promoción de la salud física y mental, la desconexión
digital y hábitos de vida saludables, complementando las medidas estrictamente preventivas en
materia de SST.
Reconocimientos y seguridad vial
En el ámbito de la seguridad vial laboral, Prosegur desarrolla actuaciones específicas en el marco de
su Política Global de Seguridad Vial, aprobada en 2021, que establece directrices para la prevención
y gestión de los riesgos asociados a los desplazamientos profesionales.
Estas actuaciones incluyen campañas de sensibilización, acciones formativas y programas de
concienciación que se desarrollan con carácter anual. En 2025, se ha puesto en marcha un ciclo
formativo especializado en conducción responsable, dirigido a todos los empleados, con módulos
400
específicos adaptados a determinadas actividades operativas. Esta iniciativa, desarrollada en
colaboración con Champions for Safety, empresa especializada en formación y concienciación en
seguridad vial laboral, consta de cuatro módulos generales y dos adicionales dirigidos al personal de
Prosegur Cash, abordando aspectos clave como el uso correcto del cinturón de seguridad y los
protocolos de actuación en vehículos blindados.
De esta manera, se cuenta con formaciones muy completas para que, en función a cada tipo de
trabajo y negocio, se abarquen todos los posibles riesgos que puedan conllevar y medidas de
contención, así como formaciones sobre salud y bienestar.
Además, Prosegur ha sido distinguida por el Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo
(IRSST) de la Comunidad de Madrid por su destacada labor en la prevención de riesgos y en la
sensibilización de sus empleados en materia de seguridad vial. Esta distinción reconoce la puesta en
marcha de planes específicos de seguridad vial laboral, la consolidación de una cultura preventiva y
el desarrollo de programas de formación y concienciación adaptados a este ámbito.
Estos reconocimientos forman parte de la iniciativa impulsada por FESVIAL (Fundación Española
para la Seguridad Vial), que distingue a las empresas comprometidas con la mejora de la seguridad
en los desplazamientos laborales y profesionales.
Metodología, alcance y cálculo de métricas
Los indicadores de salud y seguridad en el trabajo se calculan de conformidad con la Norma General
3P de Comunicación y Reporte de KPIs de SST, aplicable a todas las sociedades del Grupo.
La recopilación de datos se realiza con periodicidad trimestral a través de una plataforma corporativa
(SharePoint), siendo los equipos locales de RRLL/SST responsables del reporte inicial y el equipo
corporativo de RRLL el responsable de su validación, consolidación y supervisión. Los datos se
obtienen a partir de los sistemas locales de control y gestión ( dashboards , herramientas de RRHH y
SST, entre otros).
Entre los principales indicadores reportados se incluyen, entre otros:
1. Número total de accidentes laborales: número acumulado de accidentes, leves, graves y
mortales, ocurridos durante el trimestre reportado.
a Accidentes leves: número de accidentes que no han derivado en accidente grave ni
mortal.
b Accidentes graves: aquel que trae como consecuencia amputación de cualquier
segmento corporal; fractura de huesos largos (fémur, tibia, peroné, húmero, radio y
cúbito); trauma craneoencefálico; quemaduras de segundo y tercer grado; lesiones
severas de mano, tales como aplastamiento o quemaduras; lesiones severas de
columna vertebral con compromiso de médula espinal; lesiones oculares que
comprometan la agudeza o el campo visual o lesiones que comprometan la capacidad
auditiva.
c Accidentes mortales: número de accidentes que derivan en fallecimiento debido a las
dolencias derivadas de un accidente laboral en el plazo de un año del mismo.
2. Número total de horas de formación impartidas en materia de Seguridad Laboral en el
trimestre: número acumulado de horas de formación en materia de Seguridad Laboral que los
empleados y empleadas han recibido de forma presencial u online en el trimestre.
401
3. Número de días perdidos a causa de accidentes laborales en el trimestre: número de
jornadas de trabajo perdidas por el accidentado (hombres/mujeres) como consecuencia de
incapacidad temporal independientemente de que la persona trabaje a tiempo completo o
tiempo parcial.
a Los accidentes derivados en fallecimiento contabilizan como 6.000 días perdidos.
b Con respecto a los días perdidos a causa de accidentes laborales, se realiza el mismo
desglose que en el apartado 4, segregando por sexo y por tipología del accidente.
4. Número total de enfermedades ocupacionales (casos): número total de casos de
enfermedades ocupacionales / laborales durante el año. Se considera enfermedad
ocupacional / laboral el estado patológico contraído a causa del trabajo o la exposición al
medio en el cual se encuentra mientras desarrolla sus funciones laborales.
5. Número de días perdidos a causa de enfermedades ocupacionales: número de días
perdidas, por empleados, a causa de enfermedades ocupacionales/laborales durante el año.
Se considera enfermedad ocupacional / laboral el estado patológico contraído a causa del
trabajo o la exposición al medio en el cual se encuentra mientras desarrolla sus funciones
laborales.
Las principales tasas se calculan conforme a las siguientes fórmulas:
• Índice de Frecuencia: representa el número de accidentes de trabajo que se producen por
cada millón de horas trabajadas.
• Índice de Incidencia: representa el número de accidentes que se producen por cada mil
trabajadores/as.
• Índice de Gravedad: representa el número de jornadas perdidas por cada mil horas
trabajadas.
• Índice de Mortalidad: representa el número de accidentes mortales ocurridos por cada mil
trabajadores/as.
• Índice de Capacitación: representa el número de horas de formación en materia de
Seguridad y Salud por cada trabajador/a.
En el caso de accidentes mortales, y a efectos de homogeneización del cálculo, se computan 6.000
días perdidos.
Los controles aplicados incluyen la comparación con ejercicios anteriores, el análisis de tendencias,
la revisión de desviaciones significativas y la trazabilidad completa de las modificaciones realizadas,
conforme a lo establecido en la normativa interna.
Responsables del cálculo de las métricas
En el proceso de recopilación, comprobación y presentación de los KPIs de SST intervienen los
equipos de SST a dos niveles:
• Corporativo: el equipo corporativo de SST es el máximo responsable del proceso de reporte,
y de él dependen los equipos locales, a los que se encarga de coordinar. Todos los equipos
locales de los distintos países deben reportar los datos a este equipo corporativo quienes,
402
una vez reciben la información, se encargan de supervisarla, contrastarla y validar los
indicadores.
• Local: cada país cuenta con un equipo local de SST quienes reportan al equipo de SST
corporativo.
Controles en el proceso de recopilación y validación de datos
En esta parte del proceso se implantan los siguientes controles por parte del equipo Corporativo de
SST:
1. Acceso nominativo al SharePoint gestionado por el equipo global de SST, de esta forma se
limita exclusivamente a los responsables de SST de cada país (o equipo delegado) el acceso
a la información, controlando con ello el número de personas que pueden cargar y editar los
datos.
2. Separación de los datos por país, de forma que se limita el impacto de cualquier error o
corrupción de los datos, que afectará tan solo al país que se está editando. De igual forma se
busca limitar las posibilidades de que los responsables de país sobrescriban los datos de
otros países.
3. Comparación de las fórmulas aplicadas en los archivos: se debe comprobar la corrección de
las fórmulas introducidas en las celdas, especialmente las celdas de totales, para que el
sumatorio incluya todas y exclusivamente las partidas que corresponden a dicho total.
Proceso de recopilación y validación de datos
Los equipos de SST locales reportan la información que recopilan a través de sus herramientas de
control y reporte ( dashboards locales, meta4, excels, etc.) y son los encargados de trasladarla al
SharePoint Global de reporte de KPIs. Cada responsable de reportar estos datos realiza
previamente las comprobaciones oportunas con los datos de ejercicios anteriores para poder
asegurarse la precisión y exactitud de los datos facilitados.
Una vez reportados los datos por parte de los responsables locales de SST, estos serán validados
por el equipo corporativo de SST quienes los consolidarán y reportará a su vez a las áreas que
puedan tener un interés operativo en los datos.
Todos los archivos contienen un historial de versiones, indicando quién ha modificado la información
recogida en el reporte, para poder otorgar trazabilidad al mismo.
De la misma forma se reporta a la Dirección Global de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad,
para la consolidación de los KPIs que afectan al estado de información no financiera de las cuentas
anuales del Grupo o a quien nos requiriese dicha información de cara a su presentación en Comités,
documentación oficial o requerimientos ad hoc.
El cierre del proceso se garantiza con los siguientes controles, cuya constancia, en los casos en los
que aplique, quedará reflejada a través de una celda del Excel destinada a tal efecto:
1. Comparación de Valores Absolutos: comparar los valores numéricos de los KPIs reportados
en el trimestre actual con los valores correspondientes de los trimestres anteriores. Identificar
403
cualquier desviación significativa que exceda un umbral predefinido y que requiera una
revisión adicional.
2. Análisis de Tendencias: evaluar las tendencias a lo largo del tiempo de los KPIs. Si hay un
cambio brusco o inesperado en la dirección de la tendencia, se debe investigar y aclarar la
causa detrás de este cambio.
3. Comparación de Proporciones: comparar las proporciones entre diferentes tipos de riesgos o
áreas de negocio en el trimestre actual con trimestres anteriores. Esto puede ayudar a
detectar cambios desproporcionados que necesiten explicación.
4. Conservación: el equipo Global de SST debe almacenar los datos de cada país en ficheros
independientes por trimestre y país. Junto con estos datos se almacenarán todas las
clarificaciones que se hayan solicitado a los equipos locales.
5. Consolidación: una vez terminado el proceso de reporte, el equipo corporativo elaborará
trimestralmente un consolidado, recogiendo los datos acumulados de todos los equipos
locales; y se elimina el acceso a los reportes de cada país, de modo que la página quede
vinculada únicamente a un PDF con el consolidado de todos los países para que, los países
no puedan sobrescribir sobre el documento una vez cerrado el trimestre.
6. Modificación de información: durante el reporte de los KPIs, en ocasiones podría identificarse
que un dato reportado no es el correcto (bien porque el equipo corporativo lo detecta tras
revisar la información y comparación de valores o, porque el equipo local nos informe de
ello). En estos casos, se solicita por email al equipo local que nos indique el dato correcto
que se debe reportar/la modificación a realizar, guardándose copia del email para poder
contar con trazabilidad del origen del dato.
De esta manera, es el equipo de SST Corporativo quien realiza los ajustes en estos casos y
sustituye la información tanto en los reportes del SharePoint como en la versión final que se remite.
A través de todo este proceso se logra tratar los datos con la exactitud, control y rigor que los
mismos requieren
Alcance y disposición transitoria
De conformidad con lo previsto en la disposición transitoria de las NEIS, Prosegur se ha acogido a la
posibilidad de no desglosar, en el presente ejercicio, las métricas requeridas por el estándar S1-14
entre trabajadores asalariados y no asalariados.
En este contexto, el término “Personal Propio” utilizado en la información reportada hace referencia
exclusivamente a personas trabajadoras asalariadas del Grupo Prosegur.
S1-15: Parámetros de conciliación laboral
S1-15-93-(a), S1-15-93-(b)
Porcentaje de asalariados con derecho a disfrute de una baja por maternidad o paternidad
404

| 2025 | 2024
| Porcentaje
Total | 2,60 % | 1,64 %

Porcentaje de asalariados que disfrutaron de una baja por maternidad o paternidad

| 2025 | 2024
Género | Porcentaje
Total | 2,60 % | 1,64 %

En 2025 se reporta con una metodología más amplia que en años precedentes, relacionando los
empleados que han disfrutado de licencias de paternidad y maternidad, así como otras licencias
familiares, tales como licencias por matrimonio, cuidado de hijos o personas mayores, fallecimiento,
ingresos hospitalarios de familiares directos y otras licencias de práctica local en el país que
corresponda.
El porcentaje de empleados que tienen derecho a disfrutar una licencia familiar es del 100% ya que
se conceden a todos aquellos empleados que las solicitan por el cauce establecido.
S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
S1-16-97-(a), S1-16-97-(b), S1-16-97-(c), S1-16-99, S1-16-AR 99, S1-16-AR 101-(a)
Brecha salarial

| 2025 | 2024
| Porcentaje
Directores y Gerentes | 18,60 % | 13,68 %
Jefes, supervisores y coordinadores | 6,00 % | 5,87 %
Analistas y administrativos | 10,30 % | 9,59 %
Operativos | 9,10 % | 7,65 %
Brecha salarial consolidada | 9,20 % | 7,80 %

Relación entre la remuneración de la persona mejor pagada y la remuneración media de sus
asalariados
405

| 2025 | 2024
Relación persona mejor pagada / retribución mediana ponderada, en miles de euros | 279 | 277
Retribución mediana ponderada, en miles de euros | 13,8 | 13,3
Retribución persona con mayor remuneración, en miles de euros | 3.856,9 | 3.684,0

En 2025, Prosegur ha calculado la brecha salarial de género conforme a la definición establecida en
la NEIS S1-16, como la diferencia entre los niveles retributivos medios de las personas asalariadas
de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los
asalariados de género masculino. El cálculo se ha realizado aplicando un criterio homogéneo en
todos los países y considerando a la totalidad de las personas asalariadas incluidas en el perímetro
del Grupo.
Con el objetivo de mejorar la comparabilidad de la información, las remuneraciones se han
segmentado por categoría profesional y por línea de negocio en las actividades de Security y Cash.
Este enfoque permite analizar la brecha salarial por género en funciones y niveles equivalentes, si
bien puede generar mayores variaciones en países de menor tamaño o con menor grado de
especialización organizativa.
En relación con la evolución respecto al ejercicio anterior, en 2025 se observa un incremento de la
brecha salarial, explicado principalmente por la normalización del impacto positivo, de carácter
temporal, derivado de la incorporación de India en 2024, así como por el crecimiento de la actividad
en geografías con brechas salariales estructuralmente más elevadas y por el aumento de
operaciones en servicios que incorporan componentes variables de remuneración asociados a
antigüedad, turnos, nocturnidad u horas extraordinarias, en los que existe una mayor representación
masculina.
Asimismo, Prosegur divulga en 2025 la relación entre la remuneración anual total de la persona con
el mayor salario y la remuneración anual total media del conjunto de las personas asalariadas,
excluida la persona mejor pagada, calculada incluyendo a la totalidad de la plantilla. Este indicador
no se ha ajustado para tener en cuenta las diferencias de poder adquisitivo entre países.
El indicador se calcula teniendo en cuenta la remuneración devengada en el ejercicio por parte de la
persona con mayor importe en miles de euros respecto a la remuneración mediana ponderada
calculada para el conjunto de los países de Prosegur, de acuerdo con los equipos en cada uno de
sus negocios.
En el cálculo de la remuneración devengada para la persona mejor pagada se tienen en cuenta: las
retribuciones fijas por sus cargos, las retribuciones en especie valoradas económicamente y las
retribuciones variables, tanto a corto como a largo plazo, donde se aplica el criterio de devengo
teniendo en cuenta los importes devengados en el ejercicio (caso de planes a largo plazo que
actualmente es bianual), así como la diferencia entre el pago y el devengo de ejercicios anteriores
en el caso del bono anual y del ILP bianual.
En el cálculo de la remuneración mediana, para el ejercicio 2025 se ha tenido en cuenta el mismo
criterio que se realiza para el cálculo de brecha salarial, mediante la ponderación en base a los
equipos que operan en cada uno de los negocios para todos los países que consolidan en el Grupo
Prosegur.
406
S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los
derechos humanos
S1-17-103-(a), S1-17-103-(b), S1-17-103-(c), S1-17-103-(d), S1-17-104-(a), S1-17-104-(b)
Información sobre incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los
derechos humanos

| 2025 | 2024
| Número
Número total de casos de discriminación notificados | 343 | 303
Número de reclamaciones presentadas a través del Canal Ético | 2,418 | 1,844
Número de reclamaciones presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE | 0 | 0
Importe total de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de casos de derechos humanos | N.D. | N.D.

Prosegur cuenta con un Canal Ético único para toda la compañía, disponible públicamente en la
página web corporativa y accesible también a través de la intranet para todos los empleados. Este
canal cumple con todas las garantías establecidas en la legislación aplicable y constituye el
mecanismo principal para la recepción de comunicaciones relacionadas con conductas contrarias al
Código Ético, la normativa interna o la legislación vigente. A través de este canal se reciben las
denuncias y se obtienen los datos que permiten su seguimiento y gestión.
Durante el período objeto del informe, no se han presentado reclamaciones a través del Canal Ético
relacionadas con la vulneración de los derechos humanos.
Actualmente, la compañía no dispone de un protocolo específico para la cuantificación del importe
global de multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios derivadas de casos
relacionados con derechos humanos. No obstante, Prosegur trabaja para integrar este aspecto en su
modelo de gestión en el futuro.
Incidentes graves relacionados con derechos humanos
En el período de referencia no se han producido incidentes graves en materia de derechos humanos
relacionados con la fuerza laboral de Prosegur. Asimismo, no se ha recibido ninguna sanción ni
penalización vinculada a este tipo de incidencias.
Durante el período de referencia, Prosegur no ha recibido reclamaciones ni comunicaciones
relacionadas con derechos humanos presentadas ante los Puntos Nacionales de Contacto para las
Empresas Multinacionales de la OCDE.
407
NEIS S2. Trabajadores de la cadena de valor
S2-NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
S2-ESRS 2 SBM-2-9
Prosegur reconoce que las compañías tienen una gran responsabilidad con los trabajadores de su
cadena de valor. Esta responsabilidad incluye, entre otros, promover condiciones laborales justas y
seguras, ofrecer salarios dignos y respetar los derechos laborales. Además, las empresas deben
promover prácticas sostenibles y éticas, asegurándose de que sus proveedores y socios comerciales
también cumplan con estos estándares. Al hacerlo, no solo protegen el bienestar de los trabajadores,
sino que también fortalecen su reputación y fomentan la confianza con sus clientes y la sociedad en
general.
En el caso de Prosegur, se trata de una gestión clave dado su volumen de compras y contratación,
con más de 14.000 proveedores en 18 países (el 85% de ellos son locales y, por lo tanto,
contribuyen de forma destacada a la economía de cada país), en sectores tan diversos como
aquellos relacionados con flotas de vehículos; servicios relacionados con inmuebles,
telecomunicaciones, informática, datos y otros; compras relacionadas con vestuario y bienes de
equipo específicos; viajes; marketing o asesorías.
Hoy en día, Prosegur se encuentra actualizando su base de datos de proveedores, depurando
aquellos con los que hace más de un (1) año no se mantiene una relación comercial. Esta es la
razón por la cual ha podido variar el número en el informe con respecto al año pasado.
La compañía selecciona a sus proveedores y asociados atendiendo a criterios de independencia,
objetividad y transparencia, conciliando su legítimo interés empresarial de obtener las mejores
condiciones con la conveniencia de mantener relaciones estables con colaboradores éticos y
responsables. Igualmente, cumple en todos los casos las normas aplicables en materia de compras.
Una de las principales prioridades de Prosegur es el cumplimiento de la normativa vigente, sectorial,
nacional e internacional. La compañía cumple la ley vigente en los países donde desarrolla su
actividad y fomenta una cultura de comportamiento ético en todas sus actuaciones. Asimismo,
cumple con la normativa corporativa de Prosegur y sus reglamentos de conducta. No colabora con
terceros en la violación de ninguna ley, ni participa en ninguna actuación que cuestione su
compromiso con el cumplimiento de la ley.
Prosegur desarrolla sus actividades de acuerdo con la legislación aplicable en materia de defensa de
la competencia y competencia desleal, desarrollando exclusivamente prácticas estrictamente legales
y éticas. También cumple las normas previstas en materia de prevención de blanqueo de capitales y
las instrucciones dictadas en aplicación de las mismas.
Prosegur fomenta la contratación de proveedores que cumplen criterios de sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa, que promueven y suscriben los objetivos de desarrollo sostenible
de las Naciones Unidas y que disponen de algún tipo de certificación ESG, bien a través de la
pertenencia a índices sostenibles o a través de certificaciones en la materia.
La compañía promueve y fomenta que los proveedores y asociados con los que opera acepten los
siguientes principios:
• Respetar las leyes aplicables de todas las jurisdicciones donde el Grupo Prosegur opera.
• Operar como un empleador socialmente responsable que tenga el compromiso de:
408
• Pagar un sueldo digno a sus empleados siempre superior al salario mínimo
interprofesional.
• Respetar la prevención del trabajo infantil y el trabajo forzoso.
• Respetar la no discriminación y la igualdad de oportunidades, respetar la libertad de
asociación, el derecho a la negociación colectiva y la eliminación de horas de trabajo
excesivas.
• Ofrecer un entorno de trabajo seguro cumpliendo todos los estándares en seguridad y salud
laboral.
• Utilizar prácticas sostenibles que respeten el medioambiente, demandando a sus
proveedores compromisos en:
• Uso de energías renovables.
• Actuaciones encaminadas a la reducción de emisiones y agentes contaminantes que
eviten el cambio climático
• Respeto por la biodiversidad.
• Uso sostenible de recursos naturales.
• Reducción de residuos.
• Respetar el Código Ético y de Conducta de Prosegur.
En la actualidad Prosegur utiliza una plataforma online gestionada por un proveedor externo a
Prosegur (GoSupply Advanced Applications, S.L. en adelante “GoSupply”) para la precalificación,
evaluación y homologación preliminar de sus proveedores/contratistas. Para la calificación y
homologación definitiva de un proveedor/contratista se requiere como requisito obligatorio el registro
y participación del proveedor/contratista en el proceso de análisis de riesgo de proveedores que
Prosegur tiene implementado a través de dicha plataforma.
S2-NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a) (S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-i), S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a) (S2-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-ii), S2-ESRS 2 SBM-3-10-(b), S2-ESRS 2
SBM-3-11-(a)-i, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-ii, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-iii, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-iv, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(a)-v, S2-ESRS 2 SBM-3-11-(b),
S2-ESRS 2 SBM-3-11-(c), S2-ESRS 2 SBM-3-11-(d), S2-ESRS 2 SBM-3-11-(e), S2-ESRS 2 SBM-3-12, S2-ESRS 2 SBM-3-13
Prosegur ha determinado que las incidencias, reales y de carácter positivo, sobre los trabajadores de
la cadena de valor incluyen la remuneración digna, ajustada a la formación, experiencia,
responsabilidades y funciones de los empleados de terceros, así como la igualdad de oportunidades,
promoción de la diversidad y no discriminación en terceros.
Al reconocer y analizar estos aspectos, la compañía ajusta y mejora de manera permanente sus
prácticas, asegurando un impacto positivo sostenido en toda la cadena de valor. Este enfoque
proactivo permite a Prosegur no solo cumplir con las regulaciones vigentes, sino dotarse de una red
de socios comerciales en los que pueda confiar, crucial para asegura la calidad consistente en sus
productos y servicios. Además, establecer relaciones sólidas con proveedores confiables también
facilita colaboraciones a largo plazo y mejores términos comerciales.
409
Todos los trabajadores de la cadena de valor que pueden verse afectados de manera significativa
por Prosegur están incluidos en el ámbito de divulgación del presente informe. Se trata, en su gran
mayoría, de trabajadores de entidades de fases anteriores de la cadena de valor (principalmente,
empleados de empresas de sectores relacionados con flotas de vehículos; servicios relacionados
con inmuebles, telecomunicaciones, informática, datos y otros; compras relacionadas con vestuario y
bienes de equipo específicos; viajes; marketing o asesorías). Aunque también, en menor medida, se
trata de trabajadores de empresas aguas abajo de la cadena de valor (principalmente, empleados de
los sectores financieros y retail).
La presencia de trabajadores de terceros en los emplazamientos de la compañía es reducida.
Asimismo, los trabajadores de operaciones bajo control operativo de Prosegur cumplen con la
definición de fuerza laboral propia y se han incluido en la sección NEIS S1.
Prosegur no ha identificado incidencias negativas de importancia relativa sobre los trabajadores de
la cadena de valor. Tampoco ha detectado riesgo significativo de trabajo infantil, forzoso u obligatorio
entre los trabajadores de su cadena de valor (ni a nivel zona geográfica ni por categoría de materia
prima).
En los análisis de riesgos realizados por Prosegur a sus proveedores, durante el año 2025, no han
sido detectados potenciales proveedores con trabajadores en una situación de riesgo. El criterio de
evaluación seguido se basa en estándares de mercado. Los proveedores son requeridos para
mantener actualizados cuestionarios, evaluaciones y documentación de soporte, utilizados en estas
evaluaciones, que son realizadas a través de la plataforma de evaluación de riesgo con proveedores
de Achilles- GoSupply.
Prosegur prioriza la colaboración con proveedores locales, aspecto fundamental en la creación de
valor en los países en los que opera. Se trata de una gestión clave para el comportamiento
sostenible de Prosegur dado su volumen de compras y contratación, con más de 14.000
proveedores en 18 países, principalmente de Iberoamérica, Europa y Asia (el 85% de ellos son
locales). Utilizar proveedores locales ofrece numerosos beneficios para la compañía. En primer
lugar, reduce los tiempos de entrega y los costes de transporte, lo que mejora la eficiencia operativa.
Además, trabajar con proveedores locales fortalece la economía regional, creando empleo y
fomentando el desarrollo de los países. También facilita una comunicación más fluida y una
colaboración más estrecha, lo que puede resultar en una mayor flexibilidad y capacidad de
respuesta ante cambios o necesidades urgentes.
S2-1: Políticas relacionadas con los trabajadores de la cadena de valor
S2-1-16, S2-1-17-(a), S2-1-17-(b), S2-1-17-(c), S2-1-18, S2-1-18, S2-1-19, S2-1-AR 13
Prosegur ha desarrollado una Política de Compras, cuyo objetivo es contribuir a mejorar la
productividad de las empresas del grupo mediante la optimización y estandarización de los procesos
de aprovisionamiento necesarios. Esta política busca maximizar el valor de la contratación y
minimizar el coste, los riesgos y los impactos de la contratación de bienes y/o servicios. Entre sus
principios se encuentra el respeto y promoción de pautas éticas y medioambientales, así como el
cumplimiento de la normativa de sostenibilidad, incluyendo las condiciones de trabajo de los
trabajadores de los proveedores. A finales de 2024, se revisó este instrumento, actualizando la
sección Cadena de Suministro y prácticas responsables, focalizando en aspectos de derechos
humanos y políticas de sostenibilidad para dar respuesta a las nuevas necesidades en la
contratación.
La Política de Compras, responsabilidad del Departamento Corporativo de Compras, aplica a la
compañía y a las sociedades de su grupo en las que tiene el control. Salvo autorización expresa o
410
en los casos previstos en la normativa interna, todas las compras y contrataciones a proveedores de
bienes y/o servicios (incluyendo los acuerdos marcos de compras) deben ser lideradas a través del
área de compras a la que se haya asignado la categoría correspondiente, con el apoyo de las áreas
técnicas y de negocio necesarias, incluyendo Asesoría Jurídica, Seguridad de la Información o
Protección de Datos.
Este documento se encuentra disponible en la página web corporativa de la compañía. Asimismo, el
contenido de la política puede ser incluido entre las materias de formación para el personal propio y
en acciones de difusión adicionales, según se determine.
Prosegur cuenta con una política de Derechos Humanos, de aplicación para la cadena de
aprovisionamiento, y asume expresamente las normas y estándares que se detallan en el
documento. Entre otros:
• Respetar los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos
Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los Principios y Derechos Fundamentales en el
Trabajo, y las Líneas Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales.
• Integrar los derechos humanos en todas sus operaciones y actividades, asegurando que
todos los empleados y grupos de interés estén alineados con estos principios.
Para supervisar el cumplimiento de estos compromisos, Prosegur ha implementado:
• Evaluaciones de impacto en derechos humanos para identificar y mitigar riesgos.
• Canales de denuncia y mecanismos de resolución de conflictos que garantizan la
confidencialidad y la independencia en la gestión de quejas relacionadas con violaciones de
derechos humanos.
La compañía tiene disponible en su página web corporativa. También, realiza acciones de
comunicación sobre la protección y respeto a los derechos humanos en medios y redes sociales. En
2024, Prosegur se sumó a la segunda edición del Programa Business & Human Rights Accelerator
del Pacto Mundial de la ONU España. Este acelerador contó con la participación de más de 800
empresas, de todos los sectores y tamaños, a nivel mundial.
Prosegur no ha colaborado de manera directa con los trabajadores de la cadena de valor en el
desarrollo de sus políticas de derechos humanos. No obstante, ha incorporado los principales
instrumentos internacionales reconocidos, en el entendimiento de que cubren sus principales
inquietudes. Las normativas aplican a todos los trabajadores de la cadena de valor, con un especial
foco de análisis y monitorización en los proveedores críticos.
El enfoque general de Prosegur para proporcionar y/o facilitar remedios para los impactos en los
derechos humanos se basa en un ciclo de mejora continua que incluye las siguientes etapas:
• Planificación: Evaluar e identificar el impacto sobre los derechos humanos a través de un
proceso de debida diligencia. Este proceso incluye la creación de un Mapa de Riesgos que
permite planificar medidas correctivas y preventivas para mitigar cualquier riesgo identificado.
• Despliegue: Implementar las medidas planificadas a todos los niveles de la organización,
desde la dirección corporativa hasta los equipos locales y cada uno de los empleados.
Utilizar herramientas de comunicación y formación para asegurar que todos comprendan y
apliquen la Política de Derechos Humanos.
• Comprobación: Verificar la eficacia de las medidas y políticas mediante indicadores
cuantitativos y análisis cualitativos, como encuestas de satisfacción del empleado y el estudio
411
de denuncias recibidas a través del canal ético. Este proceso es supervisado por comisiones
de auditoría y cumplimiento interno.
• Acción: Corregir cualquier vulneración de los derechos humanos detectada a través del
mecanismo interno de resolución de conflictos, que garantiza la confidencialidad,
independencia e igualdad entre las partes. Además, tomar medidas correctivas y preventivas
para evitar futuras irregularidades y mejorar continuamente los procesos.
La Política de Derechos Humanos y el Código Ético y de Conducta de Prosegur abordan de manera
explícita asuntos como la trata de seres humanos y el trabajo forzoso, obligatorio e infantil. Además,
dentro del sistema de evaluación y homologación de proveedores vigente, se incluyen preguntas
específicas a proveedores sobre la existencia de políticas propias que garanticen que no hay abuso
ni trabajo infantil. Para los proveedores que no tienen estas políticas internamente, se levanta una
alerta, penalizando su nivel de riesgo. Además, hay preguntas relativas a las sanciones que el
proveedor haya podido recibir en cuestión de cumplimiento.
Prosegur dispone actualmente de un Código Ético y de Conducta en el que se encuentran incluidas
las pautas de gestión y comportamiento de y hacia sus proveedores.
Prosegur asume expresamente en su Política de Derechos Humanos, aplicable a los trabajadores de
la cadena de valor, las normas y estándares que se detallan: Carta Internacional de los Derechos
Humanos; Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas; Carta de los Derechos
Fundamentales de la Unión Europea; Los convenios fundamentales de la Organización Internacional
del Trabajo (OIT); Líneas Directrices para las Empresas Multinacionales de la OCDE; Convención
Internacional de los Derechos del Niño; Convención sobre los Derechos de las Personas con
Discapacidad; Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación
Racial; Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer;
Principios para el Empoderamiento de las Mujeres; Convención contra la Tortura y Otros Tratos o
Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes; Convención Internacional sobre la Protección de los
Derechos de todos los Trabajadores Migratorios y de sus Familiares; Principios de Ecuador de la
Corporación Financiera Internacional; Principios para la Inversión Responsable de las Naciones
Unidas; Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medioambiente.
La compañía no ha sido notificada de incumplimientos de los Principios Rectores de las Naciones
Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los
principios y derechos fundamentales en el trabajo o las Directrices de la OCDE para empresas
multinacionales que impliquen a trabajadores en las fases anteriores y posteriores de su cadena de
valor.
S2-2: Procesos para colaborar con los trabajadores de la cadena de valor en
materia de incidencias
S2-2-22-(a), S2-2-22-(b), S2-2-22-(c), S2-2-22-(d), S2-2-22-(e), S2-2-23, S2-2-24
Prosegur no ha colaborado de manera directa con los trabajadores de la cadena de valor en el
desarrollo de sus actividades destinadas a gestionar las incidencias. Sin embargo, la compañía
incorpora las perspectivas de los trabajadores de la cadena de valor a través del proceso de
homologación, evaluación y monitorización de riesgos inherentes a las relaciones comerciales con
proveedores.
En la actualidad, la compañía utiliza una plataforma online gestionada por un proveedor externo a
Prosegur (GoSupply Advanced Applications, S.L., en adelante “GoSupply”), para la precalificación,
evaluación y homologación preliminar de sus Proveedores/Contratistas. Para la calificación y
412
homologación definitiva de un Proveedor/Contratista se requiere como requisito obligatorio, el
registro y participación del Proveedor/Contratista en el proceso de análisis de riesgo de Proveedores
que Prosegur tiene implementado a través de dicha plataforma.
En GoSupply la compañía cuenta con una amplia base de datos de proveedores para poder variar
en caso de que surjan posibles conflictos. Asimismo, dentro de la plataforma también cuenta con
diferentes perfiles de proveedores atendiendo a su criticidad: Críticos, Standard y Básicos.
Dentro del grupo de proveedores Críticos se monitorizan los proveedores estratégicos para los
diferentes negocios y geografías en los que opera Prosegur. El nivel de análisis en estos
proveedores es mucho más detallado que en el resto de las categorías de proveedores.
En caso de detectar riesgos en la cadena de suministro, GoSupply permite a Prosegur realizar
planes de mejora para abordar y mejorar aquellos riesgos de los proveedores que pudieran generar
efectos adversos sobre los derechos humanos y el medioambiente.
El órgano responsable que asegura que este proceso de colaboración (vía GoSupply) se realiza y
que sus resultados se integran en el enfoque y toma de decisiones es la Dirección Corporativa de
Compras, que está dirigida por el Director Corporativo de Compras, que debe velar por el
cumplimiento por parte de los proveedores de las acciones identificadas en el proceso de evaluación
de riesgos.
S2-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
trabajadores de la cadena de valor expresen sus inquietudes
S2-3-27-(a), S2-3-27-(b), S2-3-27-(c), S2-3-27-(d), S2-3-28, S2-3-29
Prosegur no cuenta con un canal específico para expresar inquietudes en el lugar de trabajo para los
trabajadores de su cadena de valor. Sin embargo, sí tiene abierto un Canal Ético, disponible en la
web de Prosegur, para comunicar conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad
o de algún acto contrario a la legalidad o a las normas de actuación recogidas en el Código Ético,
normativa interna y/o legislación que fuese de aplicación. Estas incluyen a la cadena de
aprovisionamiento.
La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,
además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe
realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este
sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y, en su caso, a la instrucción de la totalidad
de las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones
se clasifican con base en la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos
criterios al área correspondiente para su instrucción. En caso de que, tras su análisis, se determine
que no es un supuesto susceptible de ser gestionado a través del Canal Ético, el gestor ético
redirigirá la comunicación al departamento correspondiente para su correspondiente gestión.
Por otro lado, existen diversas garantías dentro del proceso de gestión como:
• La protección al denunciante.
• La confidencialidad y anonimato en las comunicaciones, estableciéndose la obligatoriedad de
velar por la protección de la identidad del denunciado durante el proceso de gestión de las
comunicaciones, y en su caso, con posterioridad a su resolución.
413
• La gestión de conflictos de interés, por el que se garantiza que el proceso de gestión de las
comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por un equipo independiente,
imparcial y objetivo.
• La prohibición de represalias contra aquellas personas que, de buena fe, hubieran
comunicado una incidencia o irregularidad a través del Canal Ético.
• La presunción de inocencia y honorabilidad profesional de las personas denunciadas y
personas involucradas a través de cualquier comunicación recibida a través del Canal Ético.
S2-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia
relativa sobre los trabajadores de la cadena de valor, enfoques para gestionar los
riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia
relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor y la eficacia de
dichas actuaciones
S2-4-32-(a), S2-4-32-(b), S2-4-32-(c), S2-4-32-(d), S2-4-33-(a), S2-4-33-(b), S2-4-33-(c), S2-4-34-(a), S2-4-34-(b), S2-4-35, S2-4-36, S2-4-38
Prosegur no ha identificado incidencias negativas de importancia relativa sobre los trabajadores de
la cadena de valor.
La compañía ha aprobado un nuevo Plan Director de Sostenibilidad para el periodo 24-27, que
incluye actuaciones para, entre otros, potenciar las incidencias positivas identificadas para los
trabajadores de la cadena de valor. En la actualidad Prosegur cuenta con un Código Ético en el cual
se incluyen las pautas de gestión y comportamiento de y hacia sus proveedores.
Como siguientes pasos se incluyen seguir creciendo en el volumen de compras realizadas con
proveedores evaluados (actualmente en torno al 50% a nivel global), la revisión y actualización de la
norma 3P de compras para la actualización de los criterios y reglas específicas sobre cómo utilizar la
evaluación del riesgo proveedor en GoSupply en las futuras licitaciones y contrataciones de
proveedores.
De esta manera se busca que, al menos en las licitaciones de mayor importancia estratégica, se
evalúe en detalle los criterios de sostenibilidad (social, gobierno y medioambiente) de los
proveedores potenciales. Además, se ha incorporado una nueva funcionalidad en GoSupply que
permitirá crear planes de mejora en las fichas de los proveedores, con miras a planificar y monitorear
de forma eficiente las acciones que deberán llevar a cabo para cumplir con esos estándares de
compras sostenibles para continuar siendo proveedores activos de Prosegur.
Mediante el seguimiento de la evolución de los diferentes scoring de riesgos y alertas definidas en el
proceso de evaluación, el KPI objetivo es no tener alertas activas sin un plan de acción de mitigación
de riesgos en curso, en los riesgos que afectan a los trabajadores de la cadena de valor.
Prosegur ha implantado un sistema de calificación, homologación y evaluación del riesgo proveedor
a través de la plataforma GoSupply donde recupera información del proveedor a nivel financiero,
operacional, ciberseguridad y, especialmente, ESG, con un cuestionario ampliado y bajo estándares
de entidades como Ecovadis. El objetivo es evaluar, no solo los riesgos de la actividad de estos
proveedores en la operación de Prosegur, sino su impacto social en general. En concreto, la
evaluación ESG tiene un peso muy relevante en ese score final de riesgo (40% del peso total). Este
sistema, incluye alertas específicas como, por ejemplo, si el proveedor no cumple con políticas de
garantía de los derechos humanos de los trabajadores. Hasta ahora, el foco del proyecto ha estado
puesto en conseguir las respuestas y, por tanto, homologación del mayor número de proveedores,
especialmente de los más críticos.
414
Prosegur cuenta con un Departamento Corporativo de Compras, enmarcado dentro de la Dirección
Financiera, el cual está dotado de recursos humanos, tecnológicos y materiales con el objetivo de
organizar los procesos de compra y aprovisionamiento para que se realicen de manera responsable,
sostenible y transversal a todas las unidades de negocio.
A su vez, las áreas solicitantes son las responsables de definir y establecer los requerimientos
técnicos, comerciales y de negocio de las solicitudes de compra, sin perjuicio de que el área de
compras oriente sobre cuestiones ligadas a sostenibilidad u otros ámbitos. Las áreas solicitantes
prestarán especial atención a la definición de los requerimientos necesarios desde una perspectiva
de sostenibilidad (tales como la generación y gestión de residuos, las emisiones de CO2 y el impacto
social de los suministros, así como el cumplimiento de normativas aplicables). Igualmente, las áreas
solicitantes evitarán incluir requerimientos que limiten la posibilidad de competencia para, de esta
forma, facilitar la ejecución de procesos de licitación transparentes y competitivos.
S2-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia
relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades
de importancia relativa
S2-5-41, S2-5-42-(a), S2-5-42-(b), S2-5-42-(c)
Prosegur no cuenta con metas para gestionar sus incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa relacionados con los trabajadores de la cadena de valor.
A partir de 2025, la compañía afronta dentro del Plan Director de Sostenibilidad nuevos retos. En la
actualidad cuenta con un Código Ético. No obstante, busca seguir creciendo en el volumen de
compras realizadas a proveedores evaluados bajo criterios ESG (actualmente en torno al 50% a
nivel global), la revisión de la norma de compras para la actualización de los criterios y reglas
específicas sobre cómo utilizar la evaluación del riesgo proveedor en GoSupply en las futuras
licitaciones y contrataciones de proveedores. Además, se ha incorporado una nueva funcionalidad
en GoSupply que permitirá crear planes de mejora en las fichas de los proveedores, para planificar y
monitorear de forma eficiente las acciones que deberán llevar a cabo para cumplir con esos
estándares de compras sostenibles para continuar siendo proveedores activos de Prosegur.
El enfoque es el de monitorizar los riesgos referentes al cumplimiento establecido en el requisito de
divulgación S2-5 y solo activar medidas paliativas cuando se identifique un riesgo potencial
relevante. Estas medidas paliativas se ejecutarían mediante la creación de planes de acción de
mitigación de riesgos.
En paralelo, se estará trabajando en un modelo de auditorías a proveedores específicos / críticos.
Alrededor de estas actuaciones, se han establecido indicadores u objetivos específicos.
415
NEIS S3. Colectivos afectados
S3-NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
S3-ESRS 2 SBM-2-7
Integración de los intereses del personal propio en la estrategia y el modelo de negocio
Prosegur genera oportunidades de empleo en las comunidades donde opera, contribuyendo al
desarrollo económico local y mejorando la calidad de vida de sus habitantes. Su actividad principal,
la seguridad privada, garantiza la protección en espacios públicos y privados, creando entornos más
seguros y confiables para las personas y para el tejido social y económico de los territorios.
El personal propio constituye un grupo clave de partes interesadas para la compañía. El respeto a
los derechos humanos de las personas trabajadoras, así como la consideración de sus intereses y
expectativas, fundamentan la estrategia y el modelo de negocio de Prosegur y se reflejan en sus
políticas, prácticas operativas y decisiones estratégicas.
Mecanismos de participación, diálogo social y relación con el entorno
Prosegur mantiene un sólido diálogo social con su personal propio y con sus representantes
legítimos, que actúan a su vez como miembros y representantes de las comunidades locales en las
que la compañía desarrolla su actividad. Este diálogo permite integrar de forma continua los
intereses, opiniones y preocupaciones de las personas trabajadoras en la gestión de la compañía y
en la adaptación de sus operaciones al contexto local.
Asimismo, Prosegur mantiene una relación respetuosa, transparente y de disponibilidad permanente
con las instituciones locales, favoreciendo un entorno de colaboración que contribuye a una mejor
comprensión de las necesidades sociales y a una actuación empresarial responsable y alineada con
el interés general.
Este enfoque de participación y escucha activa permite incorporar las perspectivas del personal
propio y del entorno social en la definición de la estrategia corporativa y en el desarrollo del modelo
de negocio.
Canales formales y garantía de derechos
La compañía dispone del Canal Ético como herramienta clave para garantizar la transparencia, la
rendición de cuentas y el respeto de los derechos humanos. Este canal permite al personal propio y
a otros grupos de interés comunicar, de forma confidencial y segura, posibles preocupaciones,
incidencias o denuncias, asegurando una gestión diligente y adecuada de las mismas.
Compromiso con impactos positivos y sostenibilidad
Prosegur trabaja de manera continuada para maximizar los impactos positivos de su actividad,
integrando prácticas responsables y sostenibles que beneficien tanto a su personal propio como a
las comunidades en las que opera. A través de políticas, mecanismos de diálogo social y relaciones
institucionales responsables, la compañía incorpora los intereses y opiniones de sus partes
416
interesadas clave en su estrategia y modelo de negocio, reforzando la creación de valor compartido
y el respeto a los derechos humanos.
S3-NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S3-ESRS 2 SBM-3-8-(a), S3-ESRS 2 SBM-3-8-(b), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-i, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-ii, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(a)-iii, S3-ESRS 2 SBM-3-9-
(a)-iv, S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b) (S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b)-i), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b) (S3-ESRS 2 SBM-3-9-(b)-ii), S3-ESRS 2 SBM-3-9-(c), S3-ESRS 2
SBM-3-9-(d), S3-ESRS 2 SBM-3-10, S3-ESRS 2 SBM-3-11
Para una empresa de seguridad privada como Prosegur, la generación de confianza y seguridad en
los entornos locales es fundamental y está estrechamente vinculada con su estrategia y modelo de
negocio. La vigilancia activa constituye un pilar central de la estrategia: la presencia del personal,
junto con sistemas de monitoreo y respuesta rápida, no solo disuade actividades delictivas, sino que
también crea un entorno donde residentes y negocios se sienten protegidos. Estas características
del modelo operativo están directamente vinculadas a impactos positivos reales sobre los colectivos
que viven y desarrollan su actividad en las áreas donde opera la compañía.
Asimismo, la estrategia de Prosegur prioriza la contratación de personal local como parte de su
modelo operativo. Esta decisión estratégica genera impactos positivos en las comunidades en las
que la compañía opera, al contribuir a la creación de empleo, la reducción del desempleo y el
fortalecimiento del tejido económico local. El conocimiento del entorno por parte del personal local, a
su vez, incrementa la eficacia y seguridad de las operaciones, reforzando la viabilidad del modelo de
negocio.
Las incidencias reales identificadas sobre los colectivos afectados proceden, por tanto, directamente
de la estrategia y del modelo de negocio de la compañía, en particular de su presencia territorial, de
la naturaleza intensiva en empleo de sus operaciones y de su papel como proveedor de un servicio
esencial para la economía local. Estos impactos son considerados de forma sistemática en la
definición y evolución de la estrategia y de los modelos de negocio de Prosegur, especialmente en lo
relativo a decisiones sobre implantación geográfica, diseño de los servicios, organización operativa y
políticas de empleo.
La retroalimentación con las comunidades locales y otros grupos de interés constituye un elemento
relevante para la adaptación continua de los procedimientos operativos y de seguridad. En función
de la evolución del contexto, de la identificación de nuevas necesidades o de cambios en el entorno
social y operativo, la compañía ajusta sus procesos y prácticas con el objetivo de mantener la
seguridad, la confianza y la aceptación social de sus actividades, preservando así la sostenibilidad
de su modelo de negocio.
Todas las líneas de negocio de la compañía —vigilancia, logística de valores, alarmas, outsourcing
de procesos y ciberseguridad— generan impactos positivos en los países donde opera Prosegur.
Los colectivos que residen en las áreas donde opera la compañía, principalmente en zonas urbanas
de los países en los que está presente, se benefician directamente de la vigilancia activa, lo que
aumenta la sensación de seguridad y reduce la incidencia de delitos frente a lugares donde la
presencia de empresas de logística de valores es limitada o inexistente. Esta protección es crucial
para el bienestar comunitario y contribuye a crear entornos más seguros y confiables, sin distinción
de nivel socioeconómico, género u origen étnico.
La generación de empleo es otro impacto positivo relevante. La empresa contrata personal local
para funciones que van desde guardias de seguridad hasta puestos administrativos, reduciendo el
desempleo en las zonas de influencia y ofreciendo oportunidades de desarrollo profesional y
capacitación. Esto fortalece la economía local y mejora la calidad de vida de los empleados y sus
familias.
417
Finalmente, al ser una empresa cotizada con políticas y procedimientos sólidos, otro impacto positivo
es la oportunidad de expresar con libertad quejas o reclamaciones por parte de las comunidades
locales donde la compañía presta sus servicios.
No se han identificado incidencias negativas de importancia relativa ni riesgos u oportunidades
derivados de impactos sobre colectivos afectados. En el ejercicio de evaluación de importancia
relativa establecido en las NEIS, Prosegur ha impulsado el diálogo con organizaciones del tercer
sector de prestigio y presencia internacional para incorporar la percepción de los colectivos que
podrían verse negativamente afectados. No se han realizado evaluaciones adicionales con
colectivos afectados con características específicas.
S3-1: Políticas relacionadas con los colectivos afectados
S3-1-14, S3-1-15, S3-1-16-(a), S3-1-16-(b), S3-1-16-(c), S3-1-17
Políticas establecidas y compromisos
Prosegur ha establecido principios mínimos que se aplican a todos los procesos de la compañía y a
las relaciones con sus partes interesadas, prestando especial atención a los asuntos relevantes con
impacto en los derechos humanos derivados de su actividad.
La principal política que aborda la gestión de incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con
los colectivos afectados es la Política Global de Derechos Humanos, que formaliza el compromiso
de Prosegur con el respeto continuado a los derechos humanos.
• Base normativa: Principios Rectores de la ONU sobre Empresas y Derechos Humanos,
Declaración de la OIT sobre Principios y Derechos Fundamentales en el Trabajo, Directrices
de la OCDE para Empresas Multinacionales y otros instrumentos internacionales.
• Contenido esencial: Vida e integridad física; prohibición del trabajo forzoso y esclavitud;
erradicación del trabajo infantil; derecho a la seguridad y salud; no discriminación;
condiciones laborales dignas; remuneración equitativa; conciliación y desconexión digital;
formación; libertad de asociación y negociación colectiva; libertad de expresión; derecho a la
privacidad; y compromisos con la sociedad.
• Ámbito de aplicación: Todas las operaciones del Grupo y fases relevantes de la cadena de
valor, con cobertura global.
• Responsabilidad: Dirección Global de Recursos Humanos, supervisada por el Comité de
Sostenibilidad.
• Disponibilidad: Publicada en la web corporativa y comunicada internamente mediante la
intranet y programas de formación.
Procesos para colaborar y reparar incidencias
1. Colaboración con colectivos afectados: Prosegur mantiene diálogo continuo con sindicatos y
representantes legítimos, que actúan como portavoces de trabajadores y comunidades
locales.
Se organizan consultas regulares para identificar necesidades, riesgos y oportunidades,
asegurando la participación activa de las comunidades en la toma de decisiones.
418
2. Medidas de reparación: Aunque no se han identificado incidencias negativas materiales,
Prosegur dispone de mecanismos internos para gestionar reclamaciones y aplicar medidas
correctoras.
El modelo de gestión se basa en el ciclo de mejora continua (planificación, despliegue,
comprobación y acción), garantizando la identificación, prevención, mitigación y reparación
de impactos negativos.
Existe un mecanismo interno de resolución de conflictos que asegura confidencialidad,
independencia e igualdad entre las partes, y que contempla la comunicación a autoridades
competentes en caso de vulneración de derechos humanos.
Compromisos internacionales y alcance
Las políticas de Prosegur están alineadas con los principales instrumentos internacionales:
• Carta Internacional de los Derechos Humanos.
• Diez Principios del Pacto Mundial de la ONU.
• Carta de los Derechos Fundamentales de la UE.
• Convenios fundamentales de la OIT.
• Directrices OCDE para Empresas Multinacionales.
• Convenciones internacionales sobre derechos del niño, personas con discapacidad,
eliminación de discriminación racial y contra la mujer, entre otras.
• Principios para el Empoderamiento de las Mujeres, Principios de Ecuador, Principios para la
Inversión Responsable y la Iniciativa Financiera del PNUMA.
En 2025 no se registraron casos de incumplimiento de los Principios Rectores de la ONU, la
Declaración de la OIT ni las Directrices de la OCDE que involucren a comunidades afectadas.
S3-2: Procesos para colaborar con los colectivos afectados en materia de
incidencias
S3-2-21-(a), S3-2-21-(b), S3-2-21-(c), S3-2-21-(d), S3-2-22, S3-2-23, S3-2-24
En Prosegur, la colaboración con los colectivos afectados constituye un pilar fundamental de su
proceso continuo de diligencia debida en sostenibilidad y derechos humanos. La compañía cuenta
con un proceso general y sistemático para recoger, analizar e integrar las perspectivas de estos
colectivos en la toma de decisiones relacionadas con la gestión de impactos reales y potenciales.
Este proceso se basa principalmente en el análisis de doble materialidad y en el ejercicio periódico
de debida diligencia en derechos humanos, complementados con una relación continua con
entidades del tercer sector, sindicatos, expertos locales y socios de acción social.
Como parte del análisis de doble materialidad, Prosegur realiza un proceso estructurado de consulta
destinado a identificar impactos materiales —reales o potenciales, positivos o negativos— y a
evaluar si estos pueden desencadenar efectos financieros significativos para la empresa. Estas
consultas forman parte del ciclo anual de materialidad, concretamente durante la fase de
419
identificación y evaluación. Por su parte, el ejercicio de debida diligencia en derechos humanos, que
se lleva a cabo cada tres años y se alinea con los Principios Rectores de las Naciones Unidas,
incorpora distintas fases de consulta, entre ellas la identificación de riesgos, la evaluación de
impactos, el diseño de medidas de mitigación y el seguimiento posterior. Este proceso incluye
análisis documental, entrevistas, estudios de relaciones con grupos de interés y la participación de
expertos en derechos humanos y especialistas locales, lo que garantiza que las perspectivas
recogidas sean representativas y relevantes para los contextos en los que opera la compañía.
Prosegur colabora tanto de manera directa con los colectivos afectados como a través de
representantes legítimos y portavoces creíbles, incluidos sindicatos y organizaciones del tercer
sector con experiencia en ámbitos como la inclusión social, la educación, la integración laboral y el
desarrollo comunitario. Estas entidades aportan conocimiento profundo de las realidades locales y
contribuyen a identificar necesidades, expectativas e impactos relevantes sobre las comunidades.
En particular, la compañía mantiene una relación estrecha con los sindicatos, que actúan como
portavoces de los trabajadores y las comunidades locales. Los sindicatos tienen un conocimiento
profundo de las necesidades y preocupaciones de las comunidades, lo que les permite representar
sus intereses de manera efectiva en el proceso de establecimiento de objetivos. Esta relación
continua con los sindicatos también facilita la identificación de lecciones aprendidas y mejoras como
resultado del desempeño de Prosegur, asegurando que se realicen ajustes y mejoras según sea
necesario para cumplir con los compromisos adquiridos y mejorar continuamente sus prácticas.
La interacción con los diferentes representantes de los colectivos afectados adopta distintas formas,
como entrevistas, diálogos estructurados, talleres, sesiones de trabajo con socios locales y consultas
en terreno, que se integran en las fases de identificación, evaluación, diseño de medidas y
seguimiento. La frecuencia de estas interacciones varía según cada proceso: el ciclo anual de la
doble materialidad, el ejercicio trienal de debida diligencia, las reuniones trimestrales del Comité de
Sostenibilidad y el trabajo continuo que realiza la Fundación Prosegur en sus proyectos de acción
social.
La responsabilidad operativa de garantizar que estas colaboraciones se desarrollen de forma
adecuada y que sus resultados se integren en la toma de decisiones recae en el área de Derechos
Humanos, enmarcada dentro de la Dirección de Recursos Humanos. El puesto más alto responsable
es el Director Corporativo de Recursos Humanos, quien asegura que los resultados de las consultas
se trasladen a las decisiones estratégicas y a los procesos corporativos. Adicionalmente, el Comité
de Sostenibilidad, compuesto por miembros del Comité de Dirección, supervisa los avances, revisa
las prioridades identificadas y aprueba las medidas derivadas de las consultas. En el ámbito de
acción social, la Fundación Prosegur cuenta con un equipo gestor y con un patronato integrado
mayoritariamente por representantes del Consejo y de la Comisión Ejecutiva, lo que garantiza la
coherencia entre las iniciativas de la Fundación y los compromisos corporativos.
La evaluación de la eficacia de la colaboración con los colectivos afectados se realiza mediante
reuniones periódicas del Comité de Sostenibilidad, en las que se revisan las prioridades y
expectativas expresadas por dichos colectivos, así como los avances en las medidas diseñadas para
atenderlas. La empresa emplea indicadores específicos, revisa y actualiza políticas internas y
protocolos operativos y desarrolla programas orientados a mitigar los impactos detectados, incluidos
la capacitación en derechos humanos y la promoción de iniciativas de inclusión laboral para
personas de comunidades locales o en situación de vulnerabilidad. La relación estrecha con los
sindicatos también facilita la identificación de lecciones aprendidas y la incorporación de mejoras
continuas basadas en el desempeño y en los comentarios de los colectivos afectados.
Prosegur adopta medidas específicas para obtener información de colectivos particularmente
vulnerables o marginados, incluidas mujeres, personas con discapacidad y otros grupos en riesgo de
exclusión. La compañía trabaja con organizaciones especializadas para garantizar que sus
perspectivas se integren de manera diferenciada en el análisis de impactos y en el diseño de
420
medidas de mitigación, incorporando un enfoque de género y de no discriminación en su acción
social y en sus proyectos de derechos humanos.
En relación con los pueblos indígenas, Prosegur se compromete a respetar sus derechos
específicos y aplica un enfoque de debida diligencia. La empresa mantiene el análisis y evaluación
de sus prácticas para asegurar que respeten y protejan los derechos de los pueblos indígenas,
asegurando así el cumplimiento de los estándares internacionales aplicables.
S3-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
colectivos afectados expresen sus inquietudes
S3-3-27-(a), S3-3-27-(b), S3-3-27-(c), S3-3-27-(d), S3-3-28, S3-3-29
Enfoque general y procesos de reparación de incidencias negativas
Prosegur cuenta con un enfoque estructurado para proporcionar reparación o cooperar en la
reparación de las incidencias negativas de importancia relativa que puedan afectar a su personal
propio, en coherencia con su Política Global de Derechos Humanos.
En este marco, la compañía se compromete a identificar, gestionar y, en su caso, remediar cualquier
vulneración de derechos humanos detectada en relación con su personal propio, mediante la
adopción de medidas correctivas y preventivas orientadas a evitar la repetición de dichas
incidencias.
En 2025, este enfoque se ha reforzado mediante la aprobación de la Norma General 3P en materia
de Remediación de Derechos Humanos, que formaliza a nivel global los mecanismos de denuncia
frente a posibles vulneraciones de derechos humanos, así como las medidas de remediación
aplicables. Esta norma establece los principios, procesos y responsabilidades para asegurar que las
incidencias negativas sean abordadas de manera diligente, coherente y alineada con el compromiso
continuado del Grupo con el respeto a los derechos humanos.
Canales para expresar inquietudes
Prosegur cuenta con el Canal Ético, disponible para empleados y terceros, que permite plantear
inquietudes relacionadas con derechos humanos, cuestiones éticas y de cumplimiento:
• Accesibilidad: Disponible en la web corporativa, intranet y comunicado en el proceso de
onboarding y contratos laborales.
• Características: Garantiza confidencialidad, independencia, igualdad entre las partes y
posibilidad de realizar denuncias anónimas.
• Gestión: Las comunicaciones son tramitadas por unidades de trabajo independientes,
evitando conflictos de interés mediante revisión previa.
• Disponibilidad: Canal digital operativo de forma continua, respaldado por equipos de IT.
Protección contra represalias y confianza en el canal
421
• La Política del Canal Ético, actualizada en 2024, establece la prohibición expresa de
represalias contra quienes comuniquen incidencias de buena fe, conforme a la Directiva (UE)
2019/1937.
• Se garantiza la protección del denunciante y la confidencialidad de la información personal,
fomentando la confianza en el proceso.
• Las represalias se consideran infracción laboral grave y se aplican medidas disciplinarias en
caso de incumplimiento.
Apoyo a la disponibilidad de canales en las relaciones de negocio
Prosegur apoya la disponibilidad de canales para la expresión de inquietudes también a través de
sus relaciones de negocio, incorporando expectativas claras en materia de ética, cumplimiento y
respeto a los derechos humanos. Este enfoque permite que posibles incidencias relacionadas con la
actividad de la compañía o de su cadena de valor puedan ser comunicadas y gestionadas de
manera adecuada, incluyendo su canalización a través del Canal Ético corporativo cuando resulta
necesario.
Seguimiento y eficacia
• Prosegur realiza seguimiento de todas las comunicaciones recibidas, asegurando su correcta
tramitación y resolución.
• Evalúa la eficacia del canal mediante indicadores internos y revisiones periódicas,
garantizando la mejora continua del proceso.
• La compañía mantiene un diálogo abierto con comunidades afectadas y partes interesadas
para reforzar la confianza en los mecanismos disponibles.
S3-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia
relativa sobre los colectivos afectados, enfoques para gestionar los riesgos de
importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa
relacionados con los colectivos afectados y eficacia de dichas actuaciones
S3-4-31-(a), S3-4-31-(b), S3-4-32-(a), S3-4-32-(b), S3-4-32-(c), S3-4-32-(d), S3-4-33-(a), S3-4-33-(b), S3-4-33-(c), S3-4-34-(a), S3-4-34-(b), S3-4-35, S3-4-36,
S3-4-38
Las actuaciones descritas a continuación responden a los impactos, riesgos y oportunidades
materiales relacionados con los colectivos afectados, identificados en el proceso de doble
materialidad y recogidos en el apartado NEIS 2 SBM-3 de Prosegur.
Actuaciones para abordar impactos materiales sobre los colectivos afectados
1. Prevención y mitigación de impactos negativos: De acuerdo con el análisis de materialidad,
no se han identificado impactos negativos de importancia relativa materializados sobre las
comunidades en el ejercicio analizado. No obstante, Prosegur adopta un enfoque preventivo
orientado a evitar la generación de impactos negativos potenciales derivados de su actividad.
422
Este enfoque incluye, entre otras actuaciones:
• Integración de criterios sociales y de derechos humanos en la toma de decisiones
operativas, especialmente cuando pueden surgir tensiones entre objetivos
comerciales y la prevención de impactos sociales.
• Desarrollo y aplicación de protocolos internos y políticas corporativas en materia de
derechos humanos y conducta responsable.
• Programas de formación y sensibilización dirigidos a empleados y mandos sobre
derechos humanos, diversidad y relación responsable con las comunidades.
• Evaluaciones de contexto social en el inicio de nuevas operaciones o proyectos
relevantes.
Estas actuaciones tienen como resultados esperados prevenir la aparición de impactos
negativos relevantes sobre los colectivos afectados, reforzar el cumplimiento de los
compromisos establecidos en la Política de Derechos Humanos del Grupo y reducir riesgos
sociales asociados a la actividad operativa.
Las actuaciones preventivas descritas tienen como resultados esperados evitar la
materialización de impactos negativos de importancia relativa sobre los colectivos afectados
y reforzar el cumplimiento de los compromisos asumidos en la Política de Derechos
Humanos del Grupo y en los marcos internos de conducta responsable. Estas actuaciones
contribuyen a la gestión preventiva de los impactos sociales identificados en el análisis de
doble materialidad.
El alcance de estas actuaciones abarca las operaciones y proyectos del Grupo, así como las
funciones de soporte con impacto en la toma de decisiones operativas. Asimismo, se aplican,
cuando procede, a relaciones de negocio relevantes dentro de la cadena de valor, en la
medida en que estén directamente vinculadas a las actividades de Prosegur.
2. Reparación de impactos negativos: Durante el periodo reportado no se han identificado
incidencias negativas materiales que hayan requerido procesos formales de reparación en
relación con los colectivos afectados.
Prosegur dispone, no obstante, de mecanismos internos de comunicación y canalización de
quejas, que permiten identificar, analizar y gestionar posibles incidencias en caso de que se
produzcan.
Los mecanismos de comunicación y canalización de quejas existentes están diseñados para
ser accesibles y confidenciales, y permiten la presentación de comunicaciones de forma
segura, incluyendo por terceros potencialmente afectados. Los casos recibidos son objeto de
análisis y seguimiento interno hasta su cierre, con el objetivo de garantizar una gestión eficaz
y verificar los resultados alcanzados.
3. Logro de impactos positivos: Las actuaciones de Prosegur buscan generar impactos positivos
de importancia relativa en las comunidades donde opera, en coherencia con los IROs
identificados. Entre las principales iniciativas destacan:
• Creación de empleo estable y de calidad, contribuyendo al desarrollo económico
local.
• Mejora de la seguridad y protección de personas y libertades, como contribución
directa al bienestar de las comunidades.
423
• Desarrollo de iniciativas sociales, educativas y culturales a través de la Fundación
Prosegur, centradas en:
◦ Educación y cooperación al desarrollo (p. ej. Piecitos Colorados).
◦ Inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual mediante Centros
de Servicios Compartidos y centros especiales de empleo.
◦ Programas de voluntariado corporativo en ámbitos sociales, medioambientales
y digitales.
◦ Promoción cultural y acceso a la cultura en colaboración con instituciones de
referencia.
4. Horizonte temporal y alcance: Estas actuaciones se desarrollan de forma continuada en los
países donde Prosegur opera, con un enfoque de medio y largo plazo, y con especial
atención a colectivos vulnerables y comunidades locales.
Actuaciones para gestionar riesgos y aprovechar oportunidades materiales
1. Mitigación de riesgos: Aunque no se han identificado riesgos materiales significativos
derivados de las relaciones con los colectivos afectados, Prosegur mantiene procesos
orientados a la anticipación y gestión preventiva, entre los que se incluyen:
• Análisis de impactos sociales en el diseño y despliegue de nuevas operaciones.
• Protocolos específicos de actuación en contextos sensibles.
• Formación continua en derechos humanos y conducta responsable.
La eficacia de estas actuaciones se revisa periódicamente en el marco de los procesos
internos de control y supervisión.
2. Aprovechamiento de oportunidades: Prosegur identifica oportunidades de creación de valor
compartido en su relación con las comunidades, principalmente a través de:
• Ampliación de programas educativos y de capacitación.
• Refuerzo de iniciativas de inclusión laboral.
• Establecimiento de alianzas con entidades sociales y organizaciones del tercer sector
para maximizar el impacto social positivo.
Procesos para determinar las actuaciones
Las actuaciones se determinan a partir de:
• Los resultados del análisis de doble materialidad y los IROs identificados.
• El diálogo con grupos de interés y comunidades locales.
424
• La revisión por parte de los equipos corporativos de sostenibilidad, derechos humanos y
responsabilidad social.
En la determinación de las actuaciones, Prosegur tiene en cuenta el tipo de relación existente con la
incidencia identificada, diferenciando entre aquellas que puedan ser causadas directamente por su
actividad, aquellas a las que pueda contribuir a través de sus operaciones o decisiones, y aquellas
directamente vinculadas a sus actividades a través de relaciones de negocio. Este enfoque permite
aplicar medidas proporcionadas y adecuadas en función del grado de implicación del Grupo.
Recursos asignados
Prosegur asigna recursos específicos para la gestión de impactos, riesgos y oportunidades
relacionados con los colectivos afectados, incluyendo:
• Financiación de programas sociales y comunitarios a través de la Fundación Prosegur.
• Equipos especializados en sostenibilidad, derechos humanos y acción social.
• Recursos formativos y tecnológicos que apoyan la gestión responsable de las operaciones.
Seguimiento y evaluación de la eficacia
El seguimiento de las actuaciones se realiza mediante:
• Indicadores de actividad y alcance de los programas.
• Evaluaciones internas y, cuando procede, revisiones externas.
• Recopilación de información cualitativa procedente de las comunidades y entidades
colaboradoras.
En el ejercicio 2025 no se registraron casos graves ni incidencias relevantes en materia de derechos
humanos relacionados con los colectivos afectados.
S3-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia
relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades
de importancia relativa
S3-5-41, S3-5-42-(a), S3-5-42-(b), S3-5-42-(c)
Metas relacionadas con impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa
En relación con los impactos, riesgos y oportunidades de importancia relativa identificados sobre las
comunidades afectadas, Prosegur ha definido metas orientadas a resultados en el marco de su Plan
Director de Sostenibilidad 2024-2027.
En este ámbito, la meta establecida es:
• Alcanzar y mantener un 90 % de empleo local en las comunidades donde Prosegur opera,
contribuyendo al desarrollo económico y social de los territorios.
425
Esta meta cuenta con un horizonte temporal de medio plazo (2024-2027) y se encuentra alineada
con los compromisos de la compañía en materia de derechos humanos y desarrollo social.
La meta establecida se define en coherencia con el Plan Director de Sostenibilidad 2024-2027 y se
basa en el análisis de la estructura de la plantilla, la experiencia histórica de la compañía y la
capacidad operativa para mantener un elevado grado de empleo local en los territorios donde opera.
La hipótesis de partida considera la continuidad del modelo de negocio, la estabilidad de las
operaciones y la disponibilidad de talento local en los mercados en los que Prosegur está presente.
Proceso para la fijación de metas y participación de los colectivos afectados
En relación con la fijación de la meta, Prosegur no cuenta con un proceso específico de participación
directa de los colectivos afectados. No obstante, la definición y revisión de los objetivos sociales se
apoya en el diálogo continuo con entidades sociales, socios locales y organizaciones especializadas
que colaboran con la compañía y actúan como portavoces cualificados del contexto y las
necesidades de las comunidades en las que opera.
Seguimiento, evaluación de resultados y mejora continua
El seguimiento del grado de cumplimiento de la meta se realiza mediante indicadores integrados en
los sistemas de control y reporte de la compañía, entre los que destaca:
• Porcentaje de empleo local sobre el total de la plantilla.
Adicionalmente, Prosegur realiza el seguimiento de sus principales actuaciones sociales
relacionadas con las comunidades mediante indicadores de actividad y alcance, entre los que se
incluyen:
• Número de personas con discapacidad intelectual empleadas en iniciativas específicas.
• Número de beneficiarios de programas educativos y sociales.
• Expansión geográfica y continuidad de los programas impulsados.
Los resultados obtenidos se revisan de forma periódica, lo que permite evaluar la eficacia de las
actuaciones, extraer aprendizajes e introducir mejoras, reforzando aquellas iniciativas que generan
un mayor impacto positivo.
Incidencias negativas, riesgos y oportunidades
De acuerdo con el ejercicio de identificación y evaluación de impactos, riesgos y oportunidades
realizado conforme a la NEIS 2 IRO-1, Prosegur no ha identificado incidencias negativas de
importancia relativa sobre las comunidades afectadas.
En consecuencia, no se han establecido metas específicas orientadas a la reducción de impactos
negativos en este ámbito. No obstante, la compañía mantiene un enfoque preventivo, incorporando
controles internos, formación y protocolos de actuación destinados a anticipar, prevenir y mitigar
posibles impactos negativos potenciales que pudieran surgir en el futuro.
En relación con los riesgos y oportunidades, Prosegur orienta sus actuaciones a:
426
• Mitigar posibles riesgos sociales y reputacionales mediante una gestión responsable y
cercana a las comunidades.
• Aprovechar oportunidades para generar valor compartido, reforzando alianzas con entidades
sociales y ampliando el impacto positivo de sus iniciativas.
Nivel de ambición y horizonte temporal
• Horizonte temporal: 2024-2027.
• Nivel de ambición: mantener un elevado porcentaje de empleo local en las comunidades
donde Prosegur opera y reforzar progresivamente el impacto social positivo de sus
actuaciones.
• Evaluación del progreso: basada en indicadores sociales clave y en la revisión periódica de
resultados y aprendizajes.
427
NEIS S4. Consumidores y usuarios finales
S4-NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
S4-ESRS 2 SBM-2-8
En Prosegur, la estrategia y el modelo de negocio se fundamentan en los intereses, opiniones y
derechos de los clientes, asegurando que se integren en la definición de la estrategia corporativa. La
base de clientes está compuesta principalmente por instituciones financieras, grandes compañías de
retail, empresas de información y comunicaciones, industrias manufactureras, de energía y minería,
así como entidades del sector público, transporte y entretenimiento; en el negocio de alarmas
también incluye hogares.
Este enfoque implica escuchar activamente las necesidades y preocupaciones de los clientes y
adaptar los servicios de seguridad para ofrecer soluciones personalizadas y efectivas. Los intereses
y expectativas de estos grupos se incorporan de manera sistemática en la definición y evolución de
la estrategia corporativa a través de distintos mecanismos, entre los que se incluyen procesos
estructurados de relación con clientes clave, análisis de incidencias operativas y canales de
comunicación continua con responsables de seguridad y operaciones de los clientes. La información
obtenida a través de estos mecanismos se utiliza para orientar decisiones estratégicas relacionadas
con el diseño de soluciones, la priorización de inversiones, la innovación tecnológica y la mejora
continua de los servicios.
Como resultado de este enfoque, la compañía ha desarrollado y adaptado su modelo de negocio
hacia soluciones cada vez más digitales, seguras y trazables, que responden a las demandas de los
clientes en materia de eficiencia operativa, reducción de riesgos, protección de datos y continuidad
del servicio. Asimismo, las opiniones de los clientes influyen en la definición de estándares de
calidad, niveles de servicio y protocolos operativos, que forman parte integral de la propuesta de
valor de la compañía.
En paralelo, Prosegur prioriza la transparencia, el respeto de los derechos humanos y la ética en
todas sus operaciones, teniendo en cuenta el impacto que las operaciones pueden generar sobre los
usuarios finales y otros colectivos potencialmente afectados. De esta manera, la compañía no solo
cumple con sus obligaciones legales, sino que también construye relaciones de confianza y lealtad
con sus clientes, reforzando su propósito de generar valor sostenible.
S4-NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su
interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S4-ESRS 2 SBM-3-9-(a), S4-ESRS 2 SBM-3-9-(b), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-ii, S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-iii, S4-ESRS 2 SBM-3-10-(a)-iv, S4-ESRS 2
SBM-3-10-(b), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(c), S4-ESRS 2 SBM-3-10-(d), S4-ESRS 2 SBM-3-11, S4-ESRS 2 SBM-3-12
Las operaciones de Prosegur generan un impacto positivo real tanto en sus clientes, como en los
usuarios finales, quienes se benefician directamente de la presencia de vigilancia activa, lo que
incrementa la sensación de seguridad y reduce la incidencia de delitos en comparación con espacios
donde la seguridad privada es limitada. Esta protección contribuye al bienestar de la comunidad y a
la creación de entornos más seguros y confiables, sin distinción de nivel socioeconómico, género u
origen étnico. Prosegur desempeña además un papel relevante en el desarrollo de la legislación de
seguridad privada en los países donde opera, lo que repercute en la mejora de los estándares del
sector. Asimismo, el compromiso con la privacidad y la protección de datos personales refuerza la
confianza y seguridad de clientes y usuarios finales, garantizando el respeto de sus derechos
fundamentales.
428
Las relaciones con los clientes, principalmente corporativos, derivan directamente de la estrategia y
el modelo de negocio y contribuyen a su adaptación continua, permitiendo ajustar servicios y
enfoques para ofrecer soluciones más efectivas y personalizadas. Estas relaciones son esenciales
para la competitividad y la satisfacción del cliente, fortaleciendo la posición de la compañía en el
mercado.
Los clientes de Prosegur son, en su mayoría, grandes corporaciones. Sin embargo, en el negocio de
alarmas, también se incluyen hogares, ofreciendo protección y tranquilidad a familias y pequeños
comercios. La compañía reconoce que cualquier persona en las áreas de influencia de sus
operaciones puede verse afectada positivamente, especialmente en derechos como la intimidad, la
protección de datos personales, la libertad de expresión y la no discriminación, garantizando
entornos seguros y respetuosos. Todas las líneas de negocio —vigilancia, logística de valores,
alarmas, outsourcing y ciberseguridad— generan impactos positivos en los países donde opera la
compañía.
No se han identificado incidencias negativas de importancia relativa ni riesgos u oportunidades
derivados de impactos sobre consumidores o usuarios finales. Las dependencias se extienden a
todos los colectivos afectados.
En el ejercicio de evaluación de importancia relativa se ha impulsado el diálogo con clientes
relevantes para incorporar su percepción, aunque no se han realizado evaluaciones adicionales con
consumidores y usuarios finales con características específicas.
S4-1: Políticas relacionadas con los consumidores y usuarios finales
S4-1-15, S4-1-16-(a), S4-1-16-(b), S4-1-16-(c), S4-1-17, S4-1-AR 9, S4-1-AR 10
Prosegur ha establecido los principios que, con carácter de mínimos, se extenderán por todos los
procesos de la compañía y en las relaciones con sus partes interesadas, incluyendo a los
consumidores y usuarios finales. Las políticas de la empresa que abordan la gestión de sus
incidencias positivas de importancia relativa, ligadas a sus operaciones propias, y que se resumen
en la sensación de confianza y seguridad en entornos más locales debido a la vigilancia activa y
presencial, la generación de confianza y seguridad en la privacidad de los datos personales de
consumidores y clientes finales, y el impacto positivo en los consumidores o usuarios finales por la
legislación de seguridad de cada país, incluyen la Política de Sostenibilidad, la Política de Protección
de Datos, el Código Ético y de Conducta, la Política del Canal Ético y la Política de Derechos
Humanos. Estas políticas se aplican a todos los consumidores o usuarios finales de la compañía, en
todos los países en los que se encuentre presente.
El primero de estos documentos establece los principios generales y las bases de la estrategia de
desarrollo sostenible de Prosegur, con el propósito de garantizar que todas sus actividades
corporativas y operativas se desarrollan de manera que promuevan la creación de valor en el largo
plazo para todos los grupos de interés. En particular, Prosegur asume el compromiso de que los
productos y servicios que ofrece a sus clientes tengan un elevado nivel de calidad, seguridad y
fiabilidad, tanto para los clientes actuales como para los potenciales. La compañía apuesta por
mejorar la relación y la cercanía con el cliente a través del impulso y desarrollo de nuevas
propuestas de valor, apalancadas en la tecnología y la innovación.
Asimismo, mantiene un firme compromiso con la privacidad y protección de datos, considerándolo
uno de los ejes prioritarios para mejorar la confianza y la relación de transparencia con todas
aquellas personas con las que la compañía está vinculada. En este sentido, Prosegur se
compromete a respetar los derechos y libertades de las personas, entre los que se encuentra el
derecho fundamental a la privacidad y protección de datos de carácter personal, garantizando la
429
integridad y confidencialidad de los datos de los clientes y tratarlos de manera responsable, leal y
transparente de acuerdo con lo establecido en su Política de Protección de Datos y en la legislación
vigente.
A su vez, el Código Ético y de Conducta marca los principios que deben presidir la actividad de los
profesionales que forman parte de Prosegur. Estos preceptos se enmarcan en su Propósito, Valores
y Modelo de Liderazgo. Incluye, entre otros, apartados específicos sobre la protección de datos
personales y privacidad, el respeto por los derechos humanos y el uso adecuado de información y
las tecnologías. También, las pautas de conducta en las relaciones con los clientes y usuarios.
La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,
además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe
realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este
sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y, en su caso, a la instrucción de la totalidad
de las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones
se clasifican con base en la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos
criterios al área correspondiente para su instrucción. En caso de que, tras su análisis, se determine
que no es un supuesto susceptible de ser gestionado a través del Canal Ético, el gestor ético
redirigirá la comunicación al departamento correspondiente para su correspondiente gestión.
Finalmente, la Política de Derechos Humanos formaliza el empeño de Prosegur con el respeto
solícito y continuado a los derechos humanos. Prosegur está firmemente comprometida con el
respeto y la protección de los derechos humanos en todas sus operaciones y relaciones
comerciales. Este compromiso se extiende a los consumidores y usuarios finales de sus servicios,
aunque la gran mayoría de sus clientes y usuarios finales son otras empresas, dado que su núcleo
de negocio es B2B (Business to Business).
Los principios establecidos en la política que, con carácter de mínimos se extienden por todos los
procesos de la sociedad y en las relaciones con sus grupos de interés, incluyen: vida e integridad
física; trabajo forzoso y esclavitud; trabajo infantil; derecho a la seguridad y salud; no discriminación;
condiciones laborales; remuneración equitativa y satisfactoria; conciliación, descanso y desconexión
digital; formación; libertad de asociación y negociación colectiva; libertad de expresión; derecho a la
privacidad; y compromisos con la sociedad.
Prosegur manifiesta que sus políticas están alineadas con varios instrumentos reconocidos
internacionalmente relevantes para los consumidores y usuarios finales. Asegura esta alineación a
través de la Política de Derechos Humanos, que se aplica a todas sus sociedades dependientes,
actividades y líneas de negocio en todos los países donde opera. La base para la elaboración e
implementación de la Política de Derechos Humanos y documentos vinculados han sido y son los
Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos de las
Naciones Unidas, así como las siguientes normas y estándares que Prosegur asume expresamente:
• Carta Internacional de los Derechos Humanos
• Diez Principios del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
• Carta de los Derechos Fundamentales de la Unión Europea
• Los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo (OIT)
• Líneas Directrices para las Empresas Multinacionales de la OCDE
• Convención Internacional de los Derechos del Niño
• Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad
430
• Convención Internacional sobre la Eliminación de todas las Formas de Discriminación Racial
• Convención para la Eliminación de todas las Formas de Discriminación contra la Mujer
• Principios para el Empoderamiento de las Mujeres
• Convención contra la Tortura y Otros Tratos o Penas Crueles, Inhumanos o Degradantes
• Convención Internacional sobre la Protección de los Derechos de todos los Trabajadores
Migratorios y de sus Familiares
• Principios de Ecuador de la Corporación Financiera Internacional
• Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas
• Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medioambiente.
Con la firme intención de asegurar el estricto cumplimiento de la política, Prosegur ha sistematizado
la gestión de la debida diligencia en materia de Derechos Humanos basándose en el ciclo de mejora
continua. Este enfoque operativo, consistente en cuatro etapas, ejemplifica la aspiración de la
organización a que las acciones, objetivos y procesos en esta materia sean objeto de una revisión y
perfeccionamiento constante, y busca garantizar que los procesos internos de Prosegur permiten
identificar, prevenir, mitigar y reparar posibles impactos negativos en materia de Derechos Humanos
de forma eficaz.
La compañía mantiene el compromiso de actualizar sus políticas cuando se produzcan cambios
significativos y de garantizar referencias claras en los documentos corporativos para facilitar su
consulta. Con este marco, Prosegur refuerza su propósito de generar confianza, proteger derechos y
asegurar la transparencia en todas sus operaciones, contribuyendo a la creación de valor sostenible
para todos los grupos de interés.
Finalmente, Prosegur informa que no se han registrado casos de incumplimiento de los Principios
Rectores de la ONU, la Declaración de la OIT ni las Directrices de la OCDE para empresas
multinacionales en relación con consumidores o usuarios finales en su cadena de valor.
S4-2: Procesos para colaborar con los consumidores y usuarios finales en materia de
incidencias
S4-2-20-(a), S4-2-20-(b), S4-2-20-(c), S4-2-20-(d), S4-2-21
Prosegur mantiene un objetivo permanente de ofrecer un trato excelente a sus clientes, basado en la
cercanía, la proactividad y la escucha activa. Para ello, dispone de una plataforma digital orientada
principalmente a clientes B2B (Business to Business), la principal tipología de clientes, que permite
gestionar información operativa y administrativa en tiempo real, optimizar la toma de decisiones y
garantizar respuestas ágiles y trazables a los requerimientos planteados. Esta plataforma se
complementa con un sistema de experiencia del cliente diseñado para mejorar de forma continua la
calidad del vínculo, incorporando puntos de contacto a lo largo del customer journey, como la
experiencia de venta, la prestación del servicio y la experiencia global, cada uno con indicadores
asociados que permiten medir y mejorar el desempeño.
Con el fin de evaluar la calidad del servicio, Prosegur Alarms utiliza una herramienta que mide la
satisfacción tanto de clientes B2B como B2C (Business to Consumer) en cinco momentos clave:
atención al cliente, contratación, instalación, revisión técnica y gestión de alarmas.
431
Las áreas comerciales son responsables de asegurar que la colaboración con consumidores y
usuarios finales sea efectiva y continua, integrando sus opiniones y necesidades en el diseño y
mejora de productos y servicios. Los resultados de esta interacción se analizan en reuniones
periódicas de los Comités de Negocio, donde se revisan prioridades identificadas por los clientes, se
definen objetivos y planes de acción, se evalúa el desempeño de los servicios y se adaptan políticas
y protocolos internos para responder a expectativas y riesgos detectados. Estos comités también
impulsan programas específicos para mitigar impactos y fomentar la innovación, apoyando el
desarrollo de nuevas soluciones que mejoren la competitividad y el crecimiento.
Para comprender las perspectivas de consumidores y usuarios finales vulnerables o en riesgo de
exclusión, especialmente personas con discapacidad, Prosegur colabora con entidades del tercer
sector que aportan conocimiento especializado sobre sus necesidades, integrando estas
consideraciones en la toma de decisiones y en la mejora continua de sus procesos. Este enfoque
asegura que la participación sea representativa, que las aportaciones se utilicen para orientar la
estrategia y que la compañía evalúe periódicamente la eficacia de estas interacciones mediante
indicadores y revisiones internas, cumpliendo con los principios de accesibilidad, transparencia y
aprendizaje continuo.
S4-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los
consumidores y usuarios finales expresen sus inquietudes
S4-3-25-(a), S4-3-25-(b), S4-3-25-(c), S4-3-25-(d), S4-3-26
En relación con el enfoque general y los procesos para proporcionar o contribuir a la reparación
cuando se haya determinado que Prosegur ha causado o agravado una incidencia negativa de
importancia relativa sobre los consumidores o usuarios finales, se señala que no se han identificado
incidencias negativas de importancia relativa como se indica en el requisito S4-NEIS 2 SBM-3.
Al ofrecer servicios principalmente B2B, Prosegur comprende la importancia de crear alianzas
estratégicas. Así, fomenta relaciones sólidas y duraderas mediante comunicación constante y
soluciones personalizadas, asegurando que cada cliente reciba el apoyo necesario para alcanzar
sus objetivos y que las incidencias reales o potenciales sobre consumidores y usuarios finales se
gestionen de manera eficaz. A su vez, en el ámbito B2C, la compañía aprovecha los puntos de
contacto para atender necesidades y expectativas, especialmente en lo relativo a la información y la
seguridad personal.
Las reclamaciones que implican responsabilidad civil se tramitan mediante un proceso formal que
incluye la exposición de los hechos y el importe reclamado, gestionado por el área Legal en
coordinación con Gestión de Riesgos para la resolución y compensación correspondiente, si hubiese
lugar. Para otras reclamaciones, la compañía dispone de canales específicos en cada país, como la
gestión de facturación a través del Centro Administrativo Avanzado de Prosegur (CAAP), la atención
de incidencias operativas por los departamentos comerciales u operativos y otros canales
habilitados, garantizando accesibilidad y previsibilidad en la gestión.
Prosegur cuenta con un Canal Ético, disponible en la web de Prosegur, para comunicar conductas
que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún acto contrario a la legalidad o a
las normas de actuación recogidas en el Código Ético, normativa interna y/o legislación que fuese de
aplicación. Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligación de cumplir el Código Ético y de
colaborar para facilitar su implantación. Por ello, cualquiera que fuera conocedor de alguna
incidencia o irregularidad que contravenga el Código Ético, normativa interna y/o legislación que
fuese de aplicación, tendrá la obligación de denunciarlo a través del Canal Ético. Asimismo,
cualquier persona o grupo de interés no directamente vinculado a Prosegur que quisiera comunicar
432
irregularidades de las que tuviera conocimiento, puede de igual modo utilizar el Canal Ético para
informar sobre dichas conductas.
Además, la Dirección Global de Cumplimiento realiza verificaciones periódicas sobre la existencia y
eficacia de canales o mecanismos de reclamación en los principales socios comerciales, reforzando
la cobertura de la cadena de valor. Con este enfoque, Prosegur asegura que dispone de
mecanismos accesibles, transparentes y compatibles con los derechos humanos para gestionar
reclamaciones y proporcionar reparación efectiva en caso de impactos negativos, cumpliendo con
los principios de legitimidad, equidad y aprendizaje continuo.
S4-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia
relativa sobre los consumidores y usuarios finales, enfoques para mitigar los riesgos
de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa
relacionados con los consumidores y usuarios finales y la eficacia de dichas
actuaciones
S4-4-30, S4-4-31-(a), S4-4-31-(b), S4-4-31-(c), S4-4-31-(d), S4-4-32-(a), S4-4-32-(b), S4-4-32-(c), S4-4-33-(a), S4-4-33-(b), S4-4-34, S4-4-35, S4-4-37
Como se menciona en el requisito S4-NEIS 2 SBM-3, en el marco del análisis de las cuestiones de
sostenibilidad, no se han identificado incidencias negativas de importancia relativa derivadas de las
operaciones ni riesgos u oportunidades derivados de impactos sobre consumidores o usuarios
finales. Este resultado orienta las actuaciones de la compañía hacia la prevención, la gestión
responsable y la mejora continua de sus sistemas de cumplimiento, privacidad y protección de
consumidores.
El propósito corporativo de Prosegur, “hacer del mundo un lugar más seguro cuidando a las
personas y las empresas, manteniéndose a la vanguardia de la innovación”, refleja este compromiso
y constituye una oportunidad de impacto positivo para los usuarios finales. Por tanto, la propia
actividad de la empresa impulsa esta cuestión de sostenibilidad de importancia relativa. Se entiende
que la empresa asigna todos los recursos disponibles, humanos, financieros, materiales,
tecnológicos e intelectuales, para su gestión.
En el entendido de que este objetivo está estrechamente ligado a la manera en la que las relaciones
con los socios comerciales están previstas, la compañía ha incluido dentro de los objetivos del Plan
Director de Sostenibilidad 2024-2027 una iniciativa para reforzar los procedimientos y políticas que
regulan las relaciones con los clientes mediante la inclusión de una cláusula de aceptación de la
Política Anticorrupción en los nuevos contratos.
A pesar de no haberse detectado incidencias negativas, la empresa mantiene un sólido sistema de
prevención y control. Su modelo de debida diligencia, inspirado en las Federal Sentencing
Guidelines, establece criterios transversales que permiten prevenir, detectar y, en caso necesario,
corregir posibles impactos adversos.
En el ámbito de la privacidad de los datos personales de consumidores y clientes finales, Prosegur
cuenta con un Sistema de Gestión de Protección de Datos fundamentado en el Reglamento General
de Protección de Datos (RGPD), en las normativas locales aplicables y en estándares
internacionales como ISO/IEC 27001 e ISO/IEC 27701. La Dirección de Cumplimiento Global, en la
que se enmarca el área Delegada de Protección de Datos Global, encargada de supervisar la
aplicación y el cumplimiento de las normas corporativas vinculantes adoptadas por la compañía, así
como los Delegados de Protección de Datos Locales, en aquellos países en los que la normativa
local requiera de la existencia de dicho rol, supervisa el cumplimiento y despliega las acciones
necesarias en cada país. Asimismo, la compañía ha decidido articular toda esta información a través
de la herramienta Privacy & Compliance Management System (P&CMS, por sus siglas inglesas),
433
que gestiona de manera automatizada el Modelo de Privacidad, el cual se encuentra articulado con
base en 16 dominios de cumplimiento, los cuales reflejan los principales deberes y obligaciones de
la normativa vigente en materia de privacidad.
En áreas particularmente sensibles, como Prosegur Cash, se aplican medidas reforzadas para
prevenir irregularidades relacionadas con el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo,
incluyendo el conocimiento del cliente, el análisis continuo de operaciones, la elaboración del
Informe Anual de Riesgo (IAR) y la comunicación de operaciones sospechosas al regulador cuando
corresponde. Estas actuaciones se complementan con revisiones de Auditoría Interna y auditorías
externas independientes.
Prosegur desarrolla también iniciativas con impacto social positivo, como su adhesión al Pacto
Digital para la Protección de las Personas, que promueve la transparencia, la protección de
colectivos vulnerables, la igualdad y la prevención de sesgos tecnológicos. Asimismo, mantiene un
programa continuo de formación en materia de protección de datos para sus empleados, adaptado a
las necesidades específicas de cada negocio.
La compañía garantiza que sus propias prácticas no contribuyan a generar impactos negativos
mediante el cumplimiento riguroso de la normativa nacional e internacional en materia de protección
de datos, prevención del delito y estándares profesionales del sector. De igual forma, participa
activamente en asociaciones y organizaciones sectoriales —tanto nacionales como internacionales
— para impulsar la mejora de estándares, la profesionalización del sector y el desarrollo de políticas
públicas avanzadas. Entre las organizaciones profesionales destaca la presencia en International
Security Ligue, Confederation of European Security Services (CoESS), European Security Transport
Association (ESTA), Asian Cash Management Association (ACMA) y ATM Industry Association
(ATMIA). Asimismo, Prosegur participa en las principales organizaciones del sector de los países en
los que tiene presencia.
Durante el presente periodo no se han notificado problemas y casos graves en materia de derechos
humanos relacionados con consumidores o usuarios finales.
S4-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia
relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades
de importancia relativa
S4-5-40, S4-5-41-(a), S4-5-41-(b), S4-5-41-(c)
Prosegur reconoce la dificultad de establecer metas mensurables orientadas a evaluar la eficacia de
las políticas y actuaciones relacionadas con las incidencias positivas sobre consumidores y usuarios
finales, dado que se trata de aspectos intangibles.
No obstante, la compañía trabaja directamente con sus clientes, en su mayoría grandes
corporaciones, para desarrollar indicadores que permitan medir la prestación del servicio y realizar el
seguimiento correspondiente. Este enfoque incluye la determinación de aprendizajes y mejoras a
partir de los resultados obtenidos, lo que facilita el ajuste de estrategias y operaciones para
maximizar el impacto positivo y cumplir con las expectativas de clientes y sociedad.
Asimismo, dentro del Plan Director de Sostenibilidad 2024‑2027, Prosegur ha establecido como
objetivo la inclusión de una cláusula de aceptación de la Política Anticorrupción en los nuevos
contratos, con una meta de cumplimiento entre el 80% y el 90% durante el periodo del plan,
reforzando la confianza y la seguridad en la sociedad.
434
5.4. Información sobre la gobernanza
NEIS G1. Conducta empresarial
G1-NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
G1-ESRS 2 GOV-1-5-(a), G1-ESRS 2 GOV-1-5-(b)
La Comisión de Auditoría del Consejo de Administración de Prosegur tiene las siguientes facultades
de información, asesoramiento y propuesta en relación con la supervisión del cumplimiento:
1. Corresponde a la Comisión de Auditoría recibir información y, en su caso, emitir informe
sobre todas las actuaciones y decisiones adoptadas por la Dirección de Cumplimiento
Normativo en el ejercicio de sus competencias y, en particular, en relación con lo previsto en
el Reglamento Interno de Conducta en materias relativas a los Mercados de Valores de la
Sociedad.
2. Establecer y supervisar un sistema que permita a los empleados y a otras personas
relacionadas con la Sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas
o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las
financieras y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad que se
adviertan en el seno de la Sociedad o su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la
confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan
realizarse de forma anónima, respetando los derechos del denunciante y denunciado.
El Programa de Cumplimiento Corporativo de Prosegur fija las medidas necesarias para rebajar o
eliminar los riesgos del incumplimiento normativo en el quehacer diario. Abarca cualquier aspecto
corporativo, pero sobre todo se centra en la prevención del blanqueo de capitales, la protección de
los datos, la defensa de la competencia y la prevención de delitos.
Aprobado por el Consejo de Administración, el Programa trabaja de manera autónoma, reporta a la
Comisión de Auditoría y es supervisado por el Comité de Cumplimiento, que lo implementa en
colaboración con la estructura interna del Secretario General y los representantes de las direcciones
de Recursos Humanos, Legal, Gestión de Riesgos, Cumplimiento y Auditoría Interna.
Además, los oficiales de cumplimiento de Prosegur se encargan de implantar el Programa en los
países bajo su responsabilidad y velan, junto con los Comités de Cumplimiento locales, por que se
respete. Esta tarea se aplica con rigor en todos los países, pero especialmente en aquellos con
mayor riesgo de incumplimiento, y tanto empleados como altos directivos y miembros de los órganos
de gobierno reciben cursos específicos en esta materia.
La totalidad de los miembros del Consejo de Administración cuentan con experiencia en asuntos
relacionados con la conducta empresarial.
G1-NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
G1-ESRS 2 IRO-1-6
La cultura ética en una empresa de seguridad privada con amplia presencia internacional como
Prosegur es fundamental para garantizar la confianza y la integridad en todas sus operaciones. Una
sólida cultura ética no solo asegura que los empleados actúen de manera responsable y profesional,
sino que también protege la reputación de la empresa frente a clientes y accionistas. Además,
435
fomenta un ambiente de trabajo seguro y respetuoso, lo que puede reducir el riesgo de conductas
inapropiadas o ilegales. En tan sensible como la seguridad privada, con una amplia regulación,
donde la protección de personas y bienes es primordial, mantener altos estándares éticos es
esencial para cumplir con las normativas internacionales y fortalecer la credibilidad y el éxito a largo
plazo de la compañía.
Prosegur aplica un proceso sistemático para identificar y evaluar incidencias, riesgos y
oportunidades materiales relacionados con la conducta empresarial, en línea con los principios de
doble materialidad y las exigencias del estándar NEIS. Este proceso es liderado por el Área de
Auditoría Interna y Riesgos, con participación de las áreas de Finanzas, Compras y Compliance
entre otras.
La metodología del proceso para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y oportunidades
materiales relacionados con la conducta empresarial es similar al del resto de temas materiales y ha
sido detallada en el NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las
incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa.
En el marco del ejercicio de identificación de impactos, riesgos y oportunidades para la compañía, se
han identificado únicamente riesgos en materia de cultura corporativa, corrupción y soborno en las
operaciones propias, y corrupción y soborno en la cadena de valor, los cuales se enumeran en la
sección SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la
estrategia y el modelo de negocio, del capítulo NEIS 2. Información general.
En el proceso se han tenido en cuenta todas las geografías donde la compañía opera y los tipos de
servicios prestados.
G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
G1-1-7, G1-1-9, G1-1-10-(a), G1-1-10-(c)-i, G1-1-10-(c)-11, G1-1-10-(e), G1-1-10-(g), G1-1-10-(h)
En Prosegur, la conducta empresarial se rige por un conjunto de políticas diseñadas para promover
la integridad, la transparencia y la responsabilidad en todas las operaciones.
En relación con la integridad del dato de la Información no Financiera, destaca la Política de
Gobierno Corporativo, cuyo objetivo es establecer los criterios y pautas que deben regir la
organización y funcionamiento de los órganos de gobierno de la compañía, con fundamento y en
desarrollo de la normativa aplicable y de las mejores prácticas de gobierno corporativo. Entre los
principios que destaca se incluye el de comunicación a los accionistas y al mercado en general, de
toda la información de interés sobre la sociedad, bajo los principios de transparencia y veracidad. La
Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones es el órgano
competente para la supervisión de la aplicación de la presente Política y de las normas y políticas en
ella referidas, evaluando periódicamente su eficacia y proponiendo al Consejo de Administración,
para su adopción, las medidas o modificaciones necesarias para solventar eventuales deficiencias.
Por otra parte, en cuanto al resto de los asuntos de cultura corporativa, corrupción y soborno en las
operaciones propias y de la cadena de valor, destacan las siguientes políticas:
La Política de Compliance, la cual tiene como objetivo establecer criterios y pautas de actuación,
como conjunto de elementos implantados y de actuaciones que se llevan a cabo dentro de Prosegur
para asegurar el conocimiento, entendimiento y cumplimiento del conjunto de la normativa y las
políticas que resulten aplicables en esta materia por parte de todos los trabajadores, todo ello para la
consecución de los tres principales objetivos de prevención, detección y la respuesta en el marco del
cumplimiento normativo. Su responsable es la Dirección de Cumplimiento. Mediante esta política,
436
Prosegur pone en conocimiento de todos sus directivos y empleados, así como de los terceros que
se relacionen con la compañía, un mensaje rotundo de oposición a la comisión de cualquier
irregularidad o acto ilícito penal o de cualquier otra índole. Asimismo, Prosegur asume el
compromiso de combatir estos actos y de prevenir un eventual deterioro de la imagen y del valor
reputacional de la empresa.
La Política Anticorrupción, responsabilidad de la Dirección de Cumplimiento, ha sido aprobada con el
objetivo de establecer y concretar aquellas directrices y pautas de comportamiento que Prosegur y
todos sus profesionales deben conocer y cumplir en materia anticorrupción. Entre otros, corrupción,
soborno, blanqueo de capitales, fraude, tráfico de influencia, extorsión, uso de información falsa,
pagos de facilitación, uso indebido de recursos públicos o contribuciones políticas. También dedica
un apartado a la debida diligencia en la relación con terceras partes. Esta política se alinea con los
estándares internacionales más rigurosos y, entre otros principios, fomenta el número 10 del Pacto
Mundial de Naciones Unidas para la lucha contra el soborno, la extorsión o cualquier otro tipo de
corruptela, además de aplicar medidas de transparencia y gobierno corporativo.
El Código Ético y de Conducta de Prosegur, aprobado por el Consejo de Administración a propuesta
de la Dirección de Cumplimiento, es un instrumento vinculante que debe ser conocido y respetado
por todos los trabajadores y miembros de los órganos de gobierno. Por su función de guía, traza los
estándares de comportamiento, principios y valores en materia de ética y buen gobierno para todos
aquellos que forman parte de Prosegur. La versión más reciente del Código, revisada en 2025, pone
un especial foco en la sostenibilidad, la transparencia y la innovación, y se adecúa a los actuales
principios de gestión, los cambios regulatorios y las mejores prácticas del mercado global. Entre
ellas destacan las relativas al impacto medioambiental; la protección de datos personales y la
privacidad; la prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo; los derechos
de propiedad intelectual y propiedad industrial; el tratamiento adecuado y seguro de la información
de la compañía, y el uso responsable de tecnologías disruptivas como la Inteligencia Artificial. El
Código es claro al señalar que las actividades realizadas por los empleados en su trabajo o en su
tiempo libre nunca deben entrar en conflicto con sus responsabilidades en Prosegur. En caso de
existir un potencial conflicto de interés, se debe notificar al Oficial de Cumplimiento, quien valorará la
existencia de ese posible conflicto y, en su caso, las medidas para evitarlo.
Todas las políticas se encuentran disponibles en la página web corporativa y en la intranet de la
compañía. Además, su contenido puede ser incluido entre las materias de formación para el
personal propio y en acciones de difusión adicionales, según se determine en cada momento. Los
responsables de las áreas de Negocio y de Soporte adoptarán las medidas necesarias para la
difusión, la formación y el cumplimiento.
Prosegur mantiene una filosofía de tolerancia cero frente a cualquier incumplimiento o irregularidad,
por lo tanto, los estándares de los mecanismos de control y prevención de prácticas irregulares o
ilegales aspiran al máximo nivel de eficacia. Para lograrlo, la estructura ética de la compañía procura
que esta cultura permee a toda la organización.
Prosegur muestra su firme compromiso en materia de cumplimiento normativo y de cultura
corporativa a través de su importante conjunto de normas que rigen el actuar de sus empleados y
que son aprobadas por el Consejo de Administración de la compañía y/o órganos de gobierno
correspondientes.
Prosegur cuenta con un departamento de Compliance a nivel corporativo y con departamentos de
Compliance locales, todos ellos son los responsables de garantizar la aplicación del Programa de
Compliance en sus respectivos países y por lo tanto de generar una cultura corporativa y de
cumplimiento dentro de la compañía.
Esta labor empieza por los directivos que son pieza fundamental en el desarrollo de la cultura de
cumplimiento de las normas y la integridad. Debido a su posición, tienen la obligación adicional de
437
promocionar la conducta ética y el cumplimiento de la ley entre los profesionales de Prosegur,
ejerciendo un liderazgo claro y sin vacilaciones en estas áreas.
Además de la mencionada concienciación de la alta dirección, la formación global a todos sus
empleados es la gran palanca de impulso para Prosegur. Por ello, se ha desarrollado un plan de
formación para sus empleados de estructura que se integra en la política global del departamento de
Recursos Humanos. Como parte del catálogo global que aplica a todos los empleados,
independientemente del país y negocio, incluye contenidos de cumplimiento (derechos humanos,
código ético y de conducta, prevención de blanqueo de capitales, anticorrupción y seguridad vial),
Ciberseguridad (ciberseguridad para dummies ) y Cultura Prosegur (modelo de liderazgo con los
cursos de responsabilidad y compromiso, transformación e innovación, espíritu de equipo y pasión
por el cliente). Asimismo, incorpora materias específicas de cada línea de negocio, siempre
enfocadas en la innovación y la creación de valor.
En el año 2025, se diseñó un curso general en materia de conducta empresarial denominado "The
Good Office 2.0" que trataba diversos temas como: prevención de blanqueo de capitales, defensa de
la competencia, privacidad y protección de datos, anticorrupción y soborno. Dicho curso estaba
destinado a la totalidad del personal de estructura (11.553 empleados en el momento de lanzamiento
del curso). A 31 diciembre de 2025, "The Good Office 2.0" cuenta con un porcentaje de consecución
del 82%, es decir, un total de 11.553 empleados han completado satisfactoriamente la formación.
Adicionalmente, desde hace dos años la compañía ha desarrollado un "Welcome Pack Compliance
360". Se trata de una batería de nueve cursos obligatorios para todos los empleados de nuevo
ingreso que deben realizarlos en el plazo de tres meses desde su incorporación. El contenido de
estos nueve cursos versa sobre las siguientes materias:
• Código Ético
• Anticorrupción
• Prevención de Blanqueo de capitales
• Derecho de la competencia
• Formación general en privacidad
• Confidencialidad
• Derechos humanos
• Propiedad intelectual
• Seguridad de la información
Adicionalmente, se debe tener en cuenta el resto de las formaciones e iniciativas que se realizan a
nivel local en materia de conducta empresarial y cumplimiento. Dichas formaciones son realizadas
en diversos formatos: mediante comunicaciones internas, formaciones presenciales, difusión de
infografías o vídeos animados. En función de la materia tratada pueden ir destinadas a la totalidad
del personal o a grupos específicos por tratarse de una materia especialmente sensible.
Dicho punto se detalla en el apartado 2 de la Política Anticorrupción de la compañía: "Siendo los
miembros de la alta dirección los que dentro del ámbito de responsabilidad concentran mayores
capacidades de gestión y decisión y por lo tanto concentran un mayor riesgo, sobre ellos deben
centrarse los mayores esfuerzos de control y sensibilización".
438
Prosegur cuenta con un Canal Ético a disposición permanente de todos sus empleados a través de
la Intranet de la compañía. Además, dicho Canal Ético es público y está a disposición de cualquier
tercera parte con la que nos relacionas a través de la página web corporativa. A través de este,
cualquier persona puede comunicar cualquier acto irregular contrario al Código Ético y/o normativa
interna del que tenga conocimiento. El Canal Ético se rige por la Política del Canal Ético que es
igualmente pública y se encuentra a disposición en la página web de la compañía. La herramienta
del Canal Ético cumple con todas las garantías establecidas en la legislación aplicable como son la
protección al denunciante, la confidencialidad y el anonimato, la prohibición de represalias y la
presunción de inocencia.
El proceso de gestión de las comunicaciones es realizado por las unidades de trabajo, constituidas
por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido, de forma previa a la constitución
de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación específica a dicha unidad de trabajo, se
revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con alguno de los miembros elegidos para
forma parte del equipo de la unidad de trabajo para la tramitación de la denuncia y, en caso de
existir, se descartan los miembros conflictuados y se nombran miembros diferentes que puedan
llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su independencia.
G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-3-18-(a), G1-3-18-(b), G1-3-18-(c), G1-3-20, G1-3-21-(a), G1-3-21-(b), G1-3-21-(c)
Como parte de su Programa de Cumplimiento Normativo, Prosegur cuenta con un programa
específico en materia de anticorrupción y soborno. Reflejo de ello es la posición de tolerancia cero
ante cualquier tipo de comportamiento irregular en la materia, tal y como se establece en su Código
Ético y de Conducta y se desarrolla en su Política Anticorrupción que tiene un alcance global. Dicha
Política establece la posición que mantiene la compañía en la materia y define cómo deben
comportarse todos sus empleados. Por ello, de manera anual, se realiza formación a sus empleados
en esta materia tanto a nivel corporativo como a nivel local.
La Política Anticorrupción establece lo siguiente: "Todas las Personas Sujetas, tienen el deber de
conocer, cumplir y difundir esta Política, así como la obligación de comunicar por el cauce
establecido aquellas situaciones o actuaciones de las que tengan conocimiento y que infrinjan o
puedan llegar a infringir la normativa en materia anticorrupción”. Esta comunicación debe ser
inmediata y ha de producirse por alguno de los canales establecidos en el Código Ético.
Las personas sujetas que incumplan la Política estarán sujetas a las medidas disciplinarias que
determine el Área de Recursos Humanos de conformidad con los contratos de trabajo, la legislación
laboral aplicable y la normativa interna de la compañía; también podrán ser objeto de enjuiciamiento,
según sea el caso, en las jurisdicciones que corresponda.
Por excepción a lo dispuesto en el párrafo anterior, corresponderá al Consejo de Administración,
previo informe de la Comisión de Sostenibilidad, Gobierno Corporativo, Nombramientos y
Retribuciones, resolver cualquier duda acerca de su aplicación que planteen los consejeros y decidir
acerca de la forma de tramitar cualquier denuncia que afecte a un miembro del Consejo de
Administración y sus consecuencias, pudiendo encomendar la instrucción a un tercero ajeno a
Prosegur, como garantía de independencia, cuando así se considere oportuno.
Prosegur promoverá la terminación de cualquier relación comercial con clientes, proveedores y
demás terceros que incumplan lo dispuesto en esta Política y valorará la conveniencia de exigir la
reparación del daño que, en su caso, pudiera sufrir, actuando en todo caso con respeto y en
cumplimiento de los términos de los contratos con ellos celebrados.
439
La última versión de la Política Anticorrupción se encuentra disponible en la página web corporativa y
en la intranet de la compañía. La misma se alinea con los estándares internacionales más rigurosos
y, entre otros principios, fomenta el número 10 del Pacto Mundial de Naciones Unidas para la lucha
contra el soborno, la extorsión o cualquier otro tipo de corruptela, además de aplicar medidas de
transparencia y gobierno corporativo. Este principio también se desarrolla en la última versión del
Código Ético y de Conducta, igualmente publicado en las mencionadas plataformas.
Además, en el año 2025, se ha continuado con la implementación de la herramienta a través de la
cual los empleados tienen la obligación de poner en conocimiento del departamento de Compliance
todos aquellos casos de conflicto de interés, invitación a eventos y regalos.
El Canal Ético de Prosegur permanece en todo momento abierto en el sitio web, es un canal que
preserva la confidencialidad requerida para cada situación, el anonimato necesario para garantizar el
respeto a la privacidad de las personas que lo utilizan y la inexistencia de represalias en contra de
cualquier persona que reporte una conducta indebida o participe en su investigación, salvo que
actúe de mala fe.
Todos los profesionales de Prosegur tienen la obligación de cumplir el Código Ético y de colaborar
para facilitar su implantación. Por ello, cualquiera que fuera conocedor de alguna incidencia o
irregularidad que contravenga el Código Ético, normativa interna y/o legislación que fuese de
aplicación, tendrá la obligación de denunciarlo a través del Canal Ético. Asimismo, cualquier persona
o grupo de interés no directamente vinculado a Prosegur que quisiera comunicar irregularidades de
las que tuviera conocimiento, puede de igual modo utilizar el Canal Ético para informar sobre dichas
conductas.
La Política del Canal Ético regula su funcionamiento y los recursos organizativos necesarios,
además de adaptarse a las necesidades de gobierno y gestión. La misma establece que se debe
realizar seguimiento de todas las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. En este
sentido, se prevé la necesidad de proceder al análisis y en su caso a la instrucción de la totalidad de
las comunicaciones que se reciben a través del Canal Ético. Las mencionadas comunicaciones se
clasifican con base en la tipología del caso y su impacto, asignándose en función de estos criterios al
área correspondiente para su instrucción.
El proceso de gestión de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético es realizado por las
unidades de trabajo, constituidas por un equipo independiente, imparcial y objetivo. En este sentido,
de forma previa a la constitución de la unidad de trabajo y la asignación de una comunicación
específica a dicha unidad de trabajo, se revisa de forma previa si existe conflicto de intereses con
alguno de los miembros elegidos para forma parte del equipo de la unidad de trabajo para la
tramitación de la denuncia y, en caso de existir, se descartan los miembros conflictuados y se
nombran miembros diferentes que puedan llevar a cabo la instrucción, salvaguardando así su
independencia.
La supervisión general del funcionamiento del Canal Ético, de conformidad con lo dispuesto en el
Reglamento del Consejo de Administración, corresponde a la Comisión de Auditoría de la Sociedad.
Para ello, de manera trimestral, se pondrá en conocimiento de los miembros de la Comisión de
Auditoría de Prosegur, información sobre el funcionamiento del Canal Ético, que incluirá, al menos,
el número de denuncias recibidas y su tipología. Igualmente se informará en cada reunión de la
Comisión de Auditoría de la Sociedad sobre las actuaciones realizadas para la investigación,
conclusiones alcanzadas y las medidas correctivas adoptadas para las comunicaciones relacionadas
con incumplimientos del Código Ético y fraude.
Prosegur es consciente de la importancia de la formación en materia de anticorrupción y soborno.
Por ello, dicha materia forma parte del plan anual de formación en materia de compliance. En este
sentido, dentro del Welcome Pack Compliance 360 que deben realizar todos sus empleados en un
plazo de tres meses desde su incorporación uno de los cursos obligatorios versa sobre su Política
440
Anticorrupción. Además, de manera anual y con carácter obligatorio, se desarrolla formación en
materia de anticorrupción tanto a nivel corporativo como los países a nivel local quienes tienen sus
propias iniciativas en la materia y que se dirigen a la totalidad de funciones identificadas como de
mayor exposición al riesgo.
Son numerosas las vías de sensibilización y concienciación que tienen para lanzar píldoras a lo largo
del año: comunicación interna, intranet, sesiones presenciales, reparto de folletos/infografías. Dichas
formaciones son obligatorias y periódicas, además se adaptan al público al que se dirigen realizando
desde ponencias con participación de expertos en la materia dirigidas a la Alta Dirección, entre los
cuales se encuentran los órganos de administración y supervisión, hasta el reparto de flyers/
panfletos a su personal operativo, de tal manera que todos sus empleados de cualquier rango y
negocio reciban formación en materia de anticorrupción y soborno.
Concretamente, durante el año 2025, un total de 7.024 empleados de Prosegur se han certificado en
compliance a través de la Escuela de Práctica Jurídica de la Universidad Complutense de Madrid.
Además, 10.127 empleados de Prosegur han realizado la formación global en la materia
denominada “Good Office 2.0”, lanzada durante el año 2025 a través de la Universidad Corporativa
Prosegur, lo que equivale a un 82% de consecución.
G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno
G1-4-24-(a), G1-4-24-(b)

Casos de corrupción o soborno | 2025 | 2024
Número de condenas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno | 0 | 0
Monto de las multas por violación de las leyes anticorrupción y antisoborno | 0 | 0

La formación constituye uno de los pilares básicos de los programas de cumplimiento de la
compañía, siendo varias las vías que se utilizan dentro de la organización para formar y sensibilizar
en la materia. En este sentido y como punto de partida, se ha desarrollado, junto con el
departamento de formación, un "Welcome Pack" Compliance 360 que se compone de un total de
nueve cursos, entre los cuales, uno en materia de anticorrupción. Dicho curso debe ser realizado por
todos los empleados de nuevo ingreso en el plazo de tres meses desde su incorporación. Además,
de manera anual y a nivel corporativo, se diseña y lanza un curso en materia de cumplimiento que
contiene aspectos relacionados con la prevención de la corrupción y el soborno. Igualmente, a nivel
local, se llevan a cabo iniciativas de formación a través de las distintas vías que se disponen dentro
de la compañía para ello (sesiones presenciales, diseño de infografías, edición de vídeos, asistencia
a eventos, entre otros).
441
5.5. Información específica sobre la entidad
Información sobre tecnología e innovación
Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia
y el modelo de negocio
La digitalización de Prosegur es una de las más avanzadas en el sector de la seguridad privada. La
compañía está acelerando el desarrollo de sus infraestructuras TIC (Tecnologías de la Comunicación
e Información), lo que incrementa la dependencia tecnológica de sus operaciones. Esto incluye
servicios como el transporte de valores, la gestión de efectivo y las conexiones a las centrales
receptoras de alarmas. En su operativa diaria, Prosegur maneja, procesa y almacena una creciente
cantidad de información confidencial, que abarca desde datos comerciales y operativos hasta
información privada de clientes y empleados.
En un contexto de digitalización económica y aumento del riesgo derivado de sufrir ciberataques,
todas las empresas deben proteger sus sistemas, especialmente aquellas en el ámbito de la
seguridad privada. Por ello, Prosegur ha fortalecido su gestión de riesgos tecnológicos para proteger
tanto su información como la de sus clientes contra ataques, sabotajes, virus informáticos, pérdidas
de datos y errores humanos. Esta labor se aborda desde múltiples frentes.
Durante la realización del ejercicio de identificación de incidencias, riesgos y oportunidades de
importancia relativa, Prosegur ha determinado la existencia de asuntos específicos de la compañía
relacionados con la tecnología e innovación, tal y como se detalla en el capítulo NEIS 2 SBM-3:
Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el
modelo de negocio.
Se trata de riesgos dentro de las operaciones propias asociados con la seguridad de la información y
la ciberseguridad, y que incluyen la interrupción de la operación debido a fallos de hardware
obsoleto; de ciberseguridad asociado al uso de sistemas operativos obsoletos que no disponen de
los parches de seguridad actualizados; de interrupción de la operación debido a fallos en las
comunicaciones entre sistemas (propios y de cliente) que se encuentran ubicados en distintas
localizaciones geográficas; de intrusión en los sistemas por parte de actores maliciosos que puedan
sabotear la operación o sustraer información sensible, solicitando rescate para restablecer la
normalidad; y de envío de información sensible fuera de la compañía por parte de empleados de la
misma.
Tal y como se describe en el apartado NEIS 2 SBM-3, durante el análisis de materialidad no se han
encontrado incidencias de importancia relativa relacionadas con este asunto.
Políticas relacionadas con la seguridad de la información y la ciberseguridad
Prosegur cuenta con una Política de Seguridad de la Información y Ciberseguridad, la cual tiene
como objetivo establecer los principios básicos y el marco general para la gestión de la seguridad de
la Información y la ciberseguridad, mejorando la su capacidad de resiliencia, dando una respuesta
adecuada a los riesgos y ciber-riesgos asociados, y preservando en todo momento las dimensiones
asociadas a la información y a los sistemas de información: confidencialidad, integridad,
disponibilidad, autenticidad, no repudio y trazabilidad.
Mediante el establecimiento de esta política, la compañía se compromete a cumplir con los
requisitos regulatorios y normativos que sean de aplicación, especialmente en materia de seguridad,
privacidad y derechos de propiedad intelectual. Asimismo, a definir, desarrollar e implantar controles
442
técnicos y organizativos para proteger los activos e información de la compañía y de sus clientes.
También, a alinear la seguridad con los objetivos de negocio marcados por la compañía, así como a
definir las directrices generales de actuación para evitar amenazas y reaccionar ante incidentes de
seguridad de la información. Además, a mantener contacto con las autoridades a través de las vías
correspondientes; a gestionar sus activos desde su adquisición, pasando por su identificación,
clasificación, priorización, custodia, transporte y eliminación; a mantener protegidas las instalaciones
de amenazas físicas y medioambientales con controles de seguridad; a realizar auditorías de
seguridad para revisar el cumplimiento en el tiempo, así como certificar conforme a los principales
estándares nuestros sistemas y productos. Finalmente, a monitorizar los sistemas y redes para
evitar accesos no autorizados, ataques de terceros y otras causas que puedan comprometerlos, y a
informar y concienciar a todo el personal sobre la estrategia de seguridad de la información creando
una cultura de seguridad de la información con personal, socios y proveedores.
La Política es de aplicación a todas las ubicaciones físicas, personal, terceros con los que existan
relaciones contractuales y los activos tecnológicos en los diferentes países donde Prosegur está
presente y aquellos en los que se establezca como resultado del crecimiento orgánico e inorgánico.
La Política se encuentra disponible a través de la web corporativa de la Sociedad.
La Dirección de Seguridad de la Información de Prosegur, liderada por el CISO (Chief Information
Security Officer) de Prosegur, que depende de la Dirección Global de IT & Transformación Prosegur,
es el responsable de velar por el cumplimiento de esta política.
Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de seguridad de la información y la
ciberseguridad
La estrategia de ciberseguridad de Prosegur se centra en identificar y proteger todos los activos
físicos y digitales, así como la información que gestionan. También se enfoca en detectar y
responder a cualquier evento de seguridad de la información para minimizar su impacto y evitar su
propagación, además de recuperar los servicios tecnológicos y operativos ante eventos disruptivos.
En este contexto, la compañía activa de manera preventiva los protocolos de gestión y respuesta
definidos, así como la coordinación con las áreas implicadas para evitar la materialización de
impactos sobre los activos, la información o las personas.
Cada unidad de negocio cuenta con un CISO que reporta al CISO Global de Grupo Prosegur y titular
de la función del área de Seguridad de la Información. Esta área informa directamente al Consejo de
Administración, aplicando una visión híbrida entre la gestión técnica y de riesgos para entender las
necesidades específicas de cada negocio, basándose en el Marco de Ciberseguridad del NIST
(NIST CSF, NIST Cybersecurity Framework) para mejorar funciones como la protección, detección y
recuperación. Los resultados de las actuaciones preventivas y de gestión de riesgos, así como las
lecciones aprendidas de los ejercicios de evaluación y simulación, se comunican a los órganos de
gobierno competentes y se integran, cuando procede, en la revisión y mejora continua de los
controles y procesos existentes.
Para garantizar una respuesta robusta ante los retos de la ciberseguridad actual, la compañía alinea
sus procesos con los marcos internacionales más exigentes. Prosegur Cash está certificada en la
ISO 27001 de Seguridad de la Información y en la ISO 22301 de Continuidad de Negocio. Por su
parte, Prosegur Security está certificada en la ISO 27001 de Seguridad de la Información, en la ISO
22301 de Continuidad de Negocio y, adicionalmente, en el Esquema Nacional de Seguridad de
España (ENS) en Nivel Alto. Asimismo, Cipher cuenta con estas mismas certificaciones. Además, y
para complementar los niveles de resiliencia organizacional y en cumplimiento de la normativa
DORA y NIS2, Prosegur mantiene equipos de trabajo que velan por la implantación, operación y
mejora de los requisitos de resiliencia y seguridad de la información derivados de dicho marco
normativo. Estas actuaciones se revisan de manera periódica con el objetivo de evaluar su grado de
443
avance y eficacia, incorporando mejoras continuas en función de la evolución del contexto de riesgos
y de la experiencia adquirida en ejercicios anteriores.
El departamento de Seguridad de la Información ha finalizado la ejecución del Plan Estratégico 2024
– 2025, en el cual se incluyen las mejoras necesarias en relación con estas materias y que funciona
como guía del proceso continuo y cultural con relación a la seguridad de la información. El grado de
ejecución de las iniciativas contempladas en dicho plan se ha monitorizado de forma continuada,
permitiendo identificar avances y reforzar aquellas áreas que requieren una mayor madurez
operativa.
Con esta estrategia y directrices, el departamento busca asegurar las siguientes dimensiones:
• Confidencialidad, buscando que la información no es puesta a disposición o revelada a
individuos, entidades o procesos no autorizados.
• Integridad, protegiendo la exactitud y totalidad de la información y los métodos de
procesamiento.
• Disponibilidad, asegurando que la información es accesible y utilizable cuando lo requiere un
individuo, entidad o proceso autorizado.
• Autenticidad, asegurando que una entidad es lo que dice ser, siendo entidad un dato, usuario
o activos.
• No repudio, procurando la capacidad de probar la ocurrencia de un evento o transacción y la
participación de entidades en ella (siendo entidades datos, usuarios o activos).
• Trazabilidad, pretendiendo que se puedan rastrear todas las acciones realizadas sobre la
información o sobre un activo y que estas acciones puedan ser asociadas de modo
inequívoco a un individuo o entidad.
Además, en lugar de considerar a las personas como el eslabón más débil en la ciberseguridad,
Prosegur las ve como la última línea de defensa. Para ello, la empresa fomenta la concienciación y
formación de todos sus empleados a través de diversos medios, incluyendo cursos en la Universidad
Corporativa Prosegur, campañas masivas de consejos prácticos y simulaciones de phishing para
entrenar a la plantilla desde la experiencia personal. La evolución de estas iniciativas se analiza de
forma cualitativa y cuantitativa, permitiendo valorar su contribución al refuerzo progresivo de la
cultura de seguridad de la información en la organización.
Con esta estrategia, el área busca reforzar la confidencialidad, integridad, disponibilidad,
autenticidad, no repudio y trazabilidad, velando por que todas las acciones sobre la información o
activos puedan ser rastreadas y asociadas de manera inequívoca a un individuo o entidad.
Metas en relación con las cuestiones de seguridad de la información y la ciberseguridad
Con el fin de fomentar la innovación mediante la transformación digital, Prosegur ha incluido en su
Plan Director de Sostenibilidad 24-27 metas orientadas a reducir la interrupción de la actividad y los
riesgos asociados a la ciberseguridad, contribuyendo a la protección de los activos de información y
a la continuidad de las operaciones. Estas metas se aplican al conjunto de las actividades propias de
la compañía, con un alcance global y sin perjuicio de las particularidades regulatorias u operativas
de cada geografía.
444
El seguimiento del avance de las metas se realiza a partir de los indicadores definidos en el Plan
Director, tomando como referencia la situación existente en el ejercicio 2024, que actúa como año
base para la medición del progreso a lo largo del horizonte temporal 2024-2027. Las metas se han
definido a partir de información interna, evaluaciones de riesgos de seguridad de la información y
ciberseguridad y la experiencia operativa del Grupo, alineándose con marcos internacionales de
referencia en la materia.
En la definición de las metas han participado expertos del área de Seguridad de la Información,
incorporando la perspectiva de las funciones de negocio más expuestas a riesgos digitales. Las
metas y los indicadores asociados no han sufrido modificaciones significativas desde su aprobación
inicial. En caso de producirse ajustes futuros, estos se justificarán adecuadamente y se evaluará su
impacto en la comparabilidad de la información.
El rendimiento respecto a las metas se supervisa de manera periódica mediante el seguimiento de
los KPI definidos, que permiten evaluar si el progreso se ajusta a lo previsto y detectar desviaciones
relevantes. Los resultados del seguimiento se utilizan para revisar las prioridades de actuación,
reforzar las iniciativas en curso y apoyar la toma de decisiones en materia de ciberseguridad y
resiliencia digital.

INICIATIVA | DESCRIPCIÓN | KPI/OBJETIVO | HORIZONTE TEMPORAL
ETG.TI.1 Mantener un plan de formación en materia de ciberseguridad para empleados | Implementar un programa de desarrollo y formación en materia de ciberseguridad para los empleados. | Formación de >50% (2024), >80% (2025), 100% (2026) y 100% (2027) de los empleados en materia de ciberseguridad. | 2024-2027
Realizar 7 (2024), 12 (2025), >12 (2026), >12 (2027) ejercicios de phishing para detectar vulnerabilidades.
ETG.TI.2 Establecer un entorno de tecnología seguro para las operaciones de la compañía | Impulsar acciones que permitan mantener un entorno de tecnología seguro para las operaciones de la compañía. | Mantener más del 50% de las aplicaciones críticas de la compañía en entorno cloud anualmente. | 2024-2027
Conseguir una calificación de Bitsight de 780 (2024-2025) y >780 (2026-2027).
Alcanzar una madurez NIST de 2,5 (repetible, en 2024), 2,8 (repetible, en 2025) y >2,8 (en 2026-2027).
Obtener un nivel de riesgo KRI de 2,23 (alto, en 2024), 2,04 (alto, en 2025), 1,98 (alto, en 2026) y 1,90 (alto, en 2027).

445
5.6. Anexos
5.6.1. Otra información de sostenibilidad relevante
Información sobre cuestiones medioambientales
Provisión de riesgos medioambientales
En relación con la provisión de riesgos medioambientales, Prosegur cuenta con las coberturas
aseguradoras correspondientes, incluyendo pólizas que contemplan la responsabilidad civil
medioambiental en los términos exigidos por la normativa aplicable a las actividades desarrolladas
por el Grupo.
Multas o sanciones significativas
Durante el ejercicio reportado, Prosegur no ha recibido multas ni sanciones significativas derivadas
del incumplimiento de la normativa medioambiental en las jurisdicciones en las que opera
Contaminación
Dada la naturaleza de sus actividades, centradas principalmente en la prestación de servicios de
seguridad privada, Prosegur no desarrolla procesos industriales ni actividades productivas que
generen impactos relevantes en materia de ruido o contaminación lumínica más allá de los
asociados al funcionamiento ordinario de oficinas e instalaciones logísticas.
Asimismo, por su condición de empresa de servicios, el consumo de materias primas destinadas al
envasado de productos no es material para la actividad del Grupo, al no desarrollar procesos de
fabricación ni comercialización de productos físicos que requieran sistemas propios de envase.
Biodiversidad
Las actividades de Prosegur no implican un impacto significativo sobre los seres vivos y la variedad
de ecosistemas, dado que se centran principalmente en la prestación de servicios y no en
transformación o fabricación.
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
Prosegur no tiene ninguna actividad empresarial relacionada.
446
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal
Distribución de empleados por clasificación profesional

Por categoría profesional | 2025 | 2024
Directores y Gerentes | 929 | 994
Jefes, supervisores y coordinadores | 3.820 | 3.712
Analistas y administrativos | 18.220 | 16.796
Operativos | 154.722 | 149.403
Total | 177.691 | 170.905

Promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo
parcial por edad y clasificación profesional

Por edad |  | 2025 | 2024
Menos de 30 años |  | 35.416 | 32.234
Indefinido | Completo | 22.893 | 21.402
Indefinido | Parcial | 5.708 | 5.177
Temporal | Completo | 5.543 | 4.721
Temporal | Parcial | 1.273 | 934
Entre 30 y 50 años |  | 102.093 | 99.128
Indefinido | Completo | 82.750 | 81.035
Indefinido | Parcial | 9.327 | 9.316
Temporal | Completo | 9.129 | 7.982
Temporal | Parcial | 887 | 796
Más de 50 años |  | 39.251 | 39.649
Indefinido | Completo | 33.378 | 33.886
Indefinido | Parcial | 3.401 | 3.438
Temporal | Completo | 2.239 | 2.037
Temporal | Parcial | 233 | 289

447

Por categoría profesional |  | 2025 | 2024
Directores y Gerentes |  | 956 | 987
Indefinido | Completo | 942 | 973
Indefinido | Parcial | 10 | 9
Temporal | Completo | 5 | 4
Temporal | Parcial | 0 | 0
Jefes, supervisores y coordinadores |  | 3.738 | 3.653
Indefinido | Completo | 3.586 | 3.466
Indefinido | Parcial | 44 | 81
Temporal | Completo | 108 | 98
Temporal | Parcial | 0 | 8
Analistas y administrativos |  | 19.205 | 23.751
Indefinido | Completo | 15.007 | 18.785
Indefinido | Parcial | 485 | 537
Temporal | Completo | 3.132 | 3.554
Temporal | Parcial | 581 | 874
Operativos |  | 152.869 | 142.621
Indefinido | Completo | 119.673 | 113.154
Indefinido | Parcial | 17.740 | 17.319
Temporal | Completo | 13.666 | 11.007
Temporal | Parcial | 1.790 | 1.140

448
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor

Por género (En euros) | 2025 | 2024
Varón | 13.846 | 13.402
Mujer | 13.810 | 12.623

Por edad (En euros) | 2025 | 2024
Menos de 30 años | 10.788 | 9.738
Entre 30 y 50 años | 12.957 | 12.432
Más de 50 años | 18.758 | 18.628

Por categoría profesional (En euros) | 2025 | 2024
Directores y Gerentes | 90.808 | 92.178
Varón | 95.744 | 97.148
Mujer | 82.296 | 83.701
Jefes, supervisores y coordinadores | 35.638 | 35.153
Varón | 36.914 | 36.031
Mujer | 32.282 | 32.111
Analistas y administrativos | 16.203 | 16.753
Varón | 17.483 | 17.963
Mujer | 14.500 | 13.063
Operativos | 13.497 | 13.053
Varón | 13.399 | 12.986
Mujer | 13.559 | 12.659

Evolución de la brecha salarial

| 2025 | 2024 | 2023 | 2022
Brecha salarial | 9,2 % | 7,8 % | 12,7 % | 9,4 %

En 2025, Prosegur ha calculado la brecha salarial de género conforme a la definición establecida en
la NEIS S1-16, como la diferencia entre los niveles retributivos medios de las personas asalariadas
de género femenino y masculino, expresada como porcentaje del nivel retributivo medio de los
asalariados de género masculino. El cálculo se ha realizado aplicando un criterio homogéneo en
todos los países y considerando a la totalidad de las personas asalariadas incluidas en el perímetro
del Grupo.
449
Con el objetivo de mejorar la comparabilidad de la información, las remuneraciones se han
segmentado por categoría profesional y por línea de negocio en las actividades de Security y Cash.
Este enfoque permite analizar la brecha salarial por género en funciones y niveles equivalentes, si
bien puede generar mayores variaciones en países de menor tamaño o con menor grado de
especialización organizativa.
En relación con la evolución respecto al ejercicio anterior, en 2025 se observa un incremento de la
brecha salarial, explicado principalmente por la normalización del impacto positivo, de carácter
temporal, derivado de la incorporación de India en 2024, así como por el crecimiento de la actividad
en geografías con brechas salariales estructuralmente más elevadas y por el aumento de
operaciones en servicios que incorporan componentes variables de remuneración asociados a
antigüedad, turnos, nocturnidad u horas extraordinarias, en los que existe una mayor representación
masculina.
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y
cualquier otra percepción desagregada por sexo
Tal y como se detalla en la nota 31 de las Cuentas Anuales Consolidadas de la sociedad:
Remuneraciones a Consejeros
Las remuneraciones devengadas a los miembros del Consejo de Administración por todos los
conceptos han sido:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Retribución fija (incluyendo remuneración por pertenencia a Consejo) | 2.023 |  | 2.006
Retribución variable | 461 |  | 454
Dietas | 220 |  | 220
Primas de seguros de vida | 159 |  | 124
| 2.863 |  | 2.804

Remuneraciones a personal de Alta Dirección
Se entiende por personal de Alta Dirección, aquellas personas que desarrollen en Prosegur, de
hecho o de derecho, funciones de Alta Dirección bajo la dependencia directa de su órgano de
administración o de comisiones ejecutivas o consejero delegado de la misma, incluido los
apoderados que no restrinjan el ámbito de su representación en áreas o materias específicas o
ajenas a la actividad que constituyen el objeto de la entidad.
Las remuneraciones devengadas por el conjunto de la Alta Dirección de Prosegur son las siguientes:

| Miles de euros
| 2025 |  | 2024
Retribución fija | 1.441 |  | 1.671
Retribución variable | 768 |  | 768
Primas de seguros de vida y otros retribución especie | 27 |  | 25
| 2.236 |  | 2.464

Los gastos por seguro de responsabilidad civil de los consejeros y personal de Alta Dirección
ascienden a 319 miles de euros (2024: 494 miles de euros).
450
Adicionalmente, el Presidente Ejecutivo, Consejero Delegado y la Dirección de Grupo han
devengado incentivos a largo plazo asociados al Plan 2021-2023 y Plan 2024-2025 cuyo detalle se
desglosa en la nota 23.
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, enfermedades profesionales,
desagregado por sexo

Por género | 2025 | 2024
Número de empleados accidentados | 4.249 | 4.230
Varón | 3.413 | 3.485
Mujer | 836 | 745
Número de empleados accidentados leves | 4.139 | 4.150
Varón | 3.315 | 3.410
Mujer | 824 | 740
Número de empleados accidentados graves | 98 | 71
Varón | 86 | 66
Mujer | 12 | 5
Número de empleados accidentados mortales | 12 | 9
Varón | 12 | 9
Mujer | 0 | 0
Índice de Frecuencia | 11,5 | 12,1
Índice de Incidencia | 23,9 | 24,8
Índice de Gravedad | 0,5 | 0,5

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional

Por género | 2025 | 2024
Varón | 7.892 | 8.042
Mujer | 2.976 | 2.904

Por edad | 2025 | 2024
Menos de 30 años | 3.604 | 3.602
Entre 30 y 50 años | 5.849 | 5.940
Más de 50 años | 1.415 | 1.404

451

Por categoría profesional | 2025 | 2024
Directores y Gerentes | 73 | 52
Jefes, supervisores y coordinadores | 196 | 221
Analistas y administrativos | 1.291 | 1.612
Operativos | 9.308 | 9.061

Número de horas de absentismo

| 2025 | 2024
Número de total de horas perdidas por ausencia | 18.262.261 | 17.084.170

Total de horas de formación por categorías profesionales

Por categoría profesional | 2025 | 2024
Directores y Gerentes | 12.411 | 22.388
Jefes, supervisores y coordinadores | 63.797 | 98.513
Analistas y administrativos | 273.926 | 268.259
Operativos | 2.164.211 | 2.270.392

Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
Con periodicidad anual, Prosegur proporciona a la Fundación Prosegur los fondos necesarios para
su operativa. La aportación hecha por Prosegur a la Fundación Prosegur en el año 2025 ha sido de
1.548.400 euros (2024: 1.608.400 euros).
Información sobre la sociedad
Acciones de asociación o patrocinio
En la tarea de elevar los estándares de actuación responsable en su sector y contribuir a un mundo
más justo, solidario, resiliente y verde, Prosegur está encontrando cómplices y aliados de peso como
la International Security Ligue, la organización que reúne a las principales empresas de seguridad
privada. Representada en todo el mundo, la Ligue desempeña un papel vital en la definición y el
mantenimiento de las normas éticas y profesionales más estrictas del sector de la seguridad privada.
Desde 2002, Prosegur es uno de los 13.000 firmantes de la mayor iniciativa de responsabilidad
empresarial del mundo, el Pacto Mundial de Naciones Unidas.
452
Otras alianzas relacionadas con la promoción de objetivos de gestión responsables son la adhesión
a The Climate Pledge, a Forética, al Sustainable Purchasing Leadership Council y a los Women’s
Empowerment Principles (WEP). Estos últimos, establecidos por el Pacto Mundial y ONU Mujeres,
ofrecen orientación a las empresas sobre cómo promover la igualdad de género y el
empoderamiento de la mujer en el lugar de trabajo, el mercado y la sociedad. Los principios se
basan en los más altos estándares internacionales de derechos laborales y legales.
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
La información sobre los sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas se
encuentra descrita en el capítulo 4. Gobierno corporativo, del Informe de Gestión Consolidado.
Otra información
Información fiscal
Prosegur tiene presencia empresarial en los cinco continentes. En todos ellos opera con una política
de contribución social responsable, consistente en aportar a las administraciones públicas locales lo
que corresponda según la ley y con completa transparencia. Por ello, la compañía no trabaja en
países de baja tributación o que eluden el pago de impuestos. En este punto, sigue las directrices de
la OCDE, sintetizadas en la serie de recomendaciones que sugiere el documento Base Erosion and
Profit Shifting (Erosión de la Base imponible y traslado del beneficio, según su traducción al
español). El objetivo del documento no es otro que combatir la elusión o la reducción de
gravámenes, así como las políticas tendentes a deslocalizar (ubicar) el negocio en territorios con
baja o nula tributación. El detalle por región de beneficio antes de impuestos es el siguiente:

| Europa | ROW | Iberoamérica | Total
Beneficio antes de impuestos | 72.787 | 17.117 | 152.136 | 242.040

Los impuestos pagados en la región de Europa han sido 26 millones de euros, 7 en ROW y 66
millones de euros en Iberoamérica.
El detalle de la tasa efectiva por país es como sigue:

| Brasil | Ecuador | El Salvador | Filipinas | Honduras | Nicaragua | Perú | Resto
TFE | 23 % | 38 % | 34 % | 30 % | 36 % | 34 % | 35 % | 48 %

El detalle de la tasa efectiva por región geográfica es como sigue:

| Europa | ROW | Iberoamérica
TFE | 47 % | 8 % | 44 %

453
La tasa efectiva de cada país refleja la contribución fiscal en porcentaje sobre el beneficio antes de
impuestos de cada sociedad. Por tanto, es el impuesto pagado o a pagar año a año por dichos
beneficios.
El gasto por impuesto sobre beneficio ha sido de 101,9 millones de euros para 2025 (88,6 millones
de euros para 2024). El pago por impuesto sobre beneficios del ejercicio 2025 ha sido de 100
millones de euros (2024: 97 millones de euros).
Este Estado de Información no Financiera no desglosa el beneficio antes de impuestos por país por
el riesgo que la difusión de esta información puede suponer en términos de competitividad,
asumiendo la flexibilidad que permite la directiva 2013/34/UE para proteger la información comercial
sensible y garantizar la competencia leal.
Por otra parte, en los años 2024 y 2025 la compañía no ha recibido subvenciones públicas.
454
5.6.2. Requerimientos del Estado de Información No Financiera
Índice de los contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, y del Reglamento de la
Taxonomía.

Contenido | Referencia a DR (DP) de CSRD | Páginas
Información general
- | Breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno empresarial, su organización y estructura. | (ESRS 2) SBM-1 | 263, 254
- | Mercados en los que opera. | (ESRS 2) SBM-1 | 263
- | Objetivos y estrategias de la organización. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 263
- | Principales factores y tendencias que afectan a su futura evolución. | (ESRS 2) SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 | 202
- | Marco de Reporting utilizado. | ESRS 1 ESRS 2 | 252
- | Principio de materialidad. | (ESRS 2) SBM-2 SBM-3 IRO-1 IRO-2 | 275
Cuestiones sociales y relativas al personal
- | Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 364
| Empleo |  |
- | Número y distribución de empleados por país, sexo, edad y clasificación profesional. | S1-6 (50 a, b) S1-9 (66 b) **Número total y distribución de empleados por categoría profesional Indicador no recogido en ESRS | 388, 446
- | Número y distribución de modalidades de contrato de trabajo, y promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial, por sexo, edad y clasificación profesional. | Indicador no recogido en ESRS | 388, 446
- | Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | Indicador no recogido en ESRS | 446
- | Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | Indicador no recogido en ESRS | 446
- | Brecha salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | S1-16 | 404
- | Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo. | Indicador no recogido en ESRS | 446
- | Implantación de políticas de desconexión laboral. | S1-1 | 368
- | Número de empleados con discapacidad. | S1-12 | 396

455

| Organización del trabajo |  |
- | Organización del tiempo de trabajo. | S1 (SBM-3) S1-1 S1-8 S1-11 S1-15 | 364
- | Número de horas de absentismo. | Indicador no recogido en ESRS | 446
- | Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores. | S1-4 S1-15 | 403
| Salud y seguridad |  |
- | Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | S1-4 S1-15 | 368
- | Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. | Indicador no recogido en ESRS | 446
| Relaciones sociales |  |
- | Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos. | S1-2 S1-2 AR (24, 25) S1-3 S1-2 AR (28, 29) | 364
- | Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país. | S1-8 S1-8 AR | 392
- | Balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo. | S1-8 S1-14 (88 a) | 392
- | Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. | S1-1 S1-2 S1-3 | 392
| Formación |  |  |
- | Políticas implementadas en el campo de la formación. | S1-1 S1-1 AR (17 a, c, f, h) S1-13 | 368
- | Cantidad total de horas de formación por categoría profesional. | Indicador no recogido en ESRS | 397, 446
| Integración y accesibilidad universal de las personas con discapacidad |  |
- | Accesibilidad universal de las personas con discapacidad | S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c) | 396
- | Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y varones. | S1-2 S1-3 S1-4 S1-15 S1-16 | 381, 395
- | Planes de igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | S1-1 (20, 24 a,b,c) S1-1 AR (14, 17 b) S1-17 (102, 103) S1-17 AR (104 b,c) | 381
- | Integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad | S1-1 AR (17 d) S2-2 (23) S4-2 (21) S4-5 AR (44) S4 (SBM-3 10 c) | 396
- | Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad. | S1-1 S1-2 S1-3 S1-4 | 381, 395
Cuestiones medioambientales
- | Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 290

456

| Información general detallada |  |
- | Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad. | IRO-1 E1-1 E2-1 E3-1 E4-1 E5-1 E2-6 AR (31 b) | 290
- | Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | E4-2 AR (17 d) E1-2 E2-2 E3-2 E4-2 E5-2 | 290
- | Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6 | 290
- | Aplicación del principio de precaución. | E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6 | 290
- | Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales. | E1-9 E2-5 E3-5 E4-6 E5-6 | 290
| Contaminación |  |
- | Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica. | E2-2 | 445
| Economía circular y prevención y gestión de residuos |  |
- | Residuos Generados | E5-5 (37a) E5-5 39 | 445
- | Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos. | E5-2 | 353
- | Acciones para combatir el desperdicio de alimentos. | E5-5 | 445
| Uso sostenible de los recursos |  |
- | Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales. | E3-2 E3-4 | 290
- | Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de uso. | E5-2 E5-4 | 290
- | Consumo, directo e indirecto, de energía. | E1-5 (37) E1-5 (38) | 333
- | Medidas para mejorar la eficiencia energética. | E1-2 E1-5 | 290
- | Uso de energías renovables. | E1-5 (37) E1-5 (39) | 333
| Cambio climático |  |
- | Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce. | E1-6 | 307
- | Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático. | E1-1 (SBM-3) E1-3 | 307
- | Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones efecto invernadero y los medios implementados para tal fin. | E1-1 E1-4 | 327
| Protección de la biodiversidad |  |
- | Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad. | E4-1 E4-3 E4-5 | 445
- | Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas. | E4-1 (SBM-3) E4-1 (IRO-1) E4-3 E4-5 | 445

457

Respeto a los derechos humanos
- | Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 364, 407, 415
- | Aplicación de procedimientos de diligencia debida | (ESRS 2) GOV-4 (ESRS 2) MDR-P S1-1 S1-17 S2-1 S3-1 S4-1 | 364, 415
- | Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. | (ESRS 2) MDR-A (ESRS 2) MDR-T S1-2 / S1-3 / S1-4 S2-2 / S2-3 / S2-4 S3-2 / S3-3 / S3-4 S4-2 / S4-3 / S4-4 | 364, 415
- | Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos. | S1-17 S2-4 (36) S3-4 (36) S4-4 (35) | 406
- | Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil. | S1-8 S1-1 (24) S2-1 (17) S1-1 (22) S2-1 (18) S3-1 (16) S4-1 (16) | 364, 407, 415
Lucha contra la corrupción y el soborno
- | Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 434
- | Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno. | G1-1 G1-3 G1-4 | 434
- | Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. | G1-1 G1-3 G1-4 | 434
- | Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | Indicador no recogido en ESRS | 451
Información sobre la sociedad
- | Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones vinculadas a las actividades del Grupo. | (ESRS 2) SBM-1 MDR-P MDR-A MDR-T | 269
| Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible |
- | El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5 | 415
- | El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio. | S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5 | 415

458

- | Las relaciones mantenidas con los actores de las comunicaciones locales y las modalidades del diálogo con estos. | S3-1 S3-2 S3-3 S3-4 S3-5 | 415
- | Las acciones de asociación o patrocinio. | Indicador no recogido en ESRS | 451
| Subcontratación y proveedores |  |
- | Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales. | SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S3-4 AR (27) S4-4 AR (27) | 407
- | Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | SBM-1 (42) MDR-P (65 b) S2-1 18 S2-4 AR (30) S3-4 AR (27) S4-4 AR (27) | 407
- | Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. | Indicador no recogido en ESRS | 451
| Consumidores |  |
- | Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores. | S4-1 S4-2 S4-3 S4-4 S4-3 S4-4 | 427
- | Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas. | Indicador no recogido en ESRS | 427
| Teniendo en cuenta la diferencia entre tipos de negocio (B2B y B2C) y número de países que componen el Grupo Prosegur, en 2025 no se consolida información cuantitativa sobre reclamaciones y quejas recibidas, y resolución de las mismas.
| Información fiscal |  |
- | Los beneficios obtenidos país por país. | Indicador no recogido en ESRS | 452
- | Los impuestos sobre beneficios pagados. | Indicador no recogido en ESRS | 452
- | Las subvenciones públicas recibidas. | Indicador no recogido en ESRS | 452
Reglamento de la Taxonomía
- | Proporción de la facturación (Importe Neto de la Cifra de Negocios – INCN) que procede de productos o servicios relacionados con actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía. | Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros | 293
- | Proporción del total del activo fijo (CAPEX) relacionado con activos asociados a actividades económicas que se consideren medioambientalmente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía. | Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros | 293
- | Proporción de los gastos de explotación (OPEX) relacionados con activos o procesos asociados a actividades económicas que se consideren medioambiental-mente sostenibles con arreglo al reglamento de Taxonomía. | Acto Delegado de la Comisión Europea de desarrollo artículo 8 del Reglamento de Taxonomía, sobre la Transparencia de las empresas en los estados no financieros | 293

La numeración de las páginas hace referencia a la primera página del epígrafe en cuestión.
466
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL
INFORME FINANCIERO ANUAL DEL
EJERCICIO 2025
Los miembros del Consejo de Administración de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. declaran
que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas correspondientes al
ejercicio 2025 , formuladas en la reunión del día 26 de febrero de 2026, elaboradas con arreglo a los
principios de contabilidad aplicables y al Formato Electrónico Único Europeo, ofrecen la imagen fiel
del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Prosegur Compañía de Seguridad,
S.A. y de su grupo consolidado en su conjunto, y que el informe de gestión consolidados incluye un
análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Prosegur Compañía de
Seguridad, S.A. y de su grupo consolidado en su conjunto, junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
En Madrid, a 26 de febrero de 2026.

Dña. Helena Revoredo Delvecchio |  | D. Christian Gut Revoredo
Presidente |  | Vicepresidente y Consejero Delegado
Dña. Chantal Gut Revoredo |  | D. Fernando Vives Ruiz
Consejera |  | Consejero
D. Fernando D'Ornellas Silva |  | D. Rodrigo Zulueta Galilea
Consejero |  | Consejero
Dña. Isela Costantini |  | Dña. Natalia Gamero del Castillo
Consejera |  | Consejera
D. Pedro Guerrero Guerrero |  |
Consejero |  |

467
RESPONSABILIDAD DE LOS
ADMINISTRADORES SOBRE LAS CUENTAS
ANUALES CONSOLIDADAS
Las cuentas anuales consolidadas de Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y sociedades
dependientes son responsabilidad de los Administradores de la Sociedad dominante y han sido
preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la
Unión Europea.
Los Administradores son responsables de la integridad y la objetividad de las cuentas anuales,
incluyendo las estimaciones y juicios reflejados en ella y satisfacen esta responsabilidad
principalmente con el establecimiento y mantenimiento de sistemas contables y otra normativa,
adecuadamente soportada por controles internos contables. Estos controles han sido diseñados
para suministrar una razonable seguridad de que los activos de la Sociedad están protegidos, que
las transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones y normas previstas por la
Dirección y que los registros contables son fiables a los efectos de la preparación de las cuentas
anuales. Los mecanismos automáticos de corrección y control son también parte relevante del
entorno de control, en la medida que adoptan acciones correctivas cuando se identifican
deficiencias. No obstante, un sistema efectivo de control interno, con independencia de la perfección
con la que esté diseñado, tiene limitaciones inherentes, incluyendo la posibilidad de eludir o cancelar
los controles y, en consecuencia, puede solamente suministrar una seguridad razonable en relación
con la preparación de las cuentas anuales y la protección de los activos. En cualquier caso, debido
al cambio en las condiciones, la efectividad de los sistemas de control interno puede variar a lo largo
del tiempo.
La Sociedad ha evaluado su sistema de control interno a 31 de diciembre de 2025. De acuerdo con
dicha evaluación, los Administradores entienden que los controles internos contables en uso
suministran una razonable seguridad de que los activos de la Sociedad están protegidos, que las
transacciones son ejecutadas de acuerdo con las autorizaciones de la Dirección, y que los registros
financieros son fiables para el propósito de la preparación de las cuentas anuales.
Los auditores independientes son nombrados anualmente por la Junta General de Accionistas para
auditar las cuentas anuales, de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de
cuentas vigente en España y su informe, sin salvedades, se incluye separadamente. Sus trabajos
de auditoría, así como los trabajos llevados a cabo por los servicios internos de la Sociedad,
incluyen una revisión de los controles internos contables y pruebas selectivas de las transacciones.
Los equipos directivos de la Sociedad se reúnen regularmente con los auditores independientes y
con los servicios internos para revisar las materias relacionadas con la preparación de información
financiera, los controles internos contables y otros aspectos relevantes de la auditoría.
Dña. Maite Rodríguez Sedano
Directora Global de Finanzas