INFORME DE AUDITORÍA DE CUENTAS ANUALES ...................................................................................................... | |
EL 31 DE ENERO DE 2024 .................................................................................................................................................... | |
Balances al 31 de enero de 2024 y 2023 .......................................................................................................................... | |
de 2024 y 2023 .................................................................................................................................................................... | |
31 de enero de 2024 y 2023 ............................................................................................................................................... | |
de 2024 y 2023 .................................................................................................................................................................... | |
1. Actividad y descripción de la Sociedad ..................................................................................................................... | |
2. Bases de presentación de las cuentas anuales ....................................................................................................... | |
3. Distribución de resultados .......................................................................................................................................... | |
4. Normas de registro y valoración ................................................................................................................................ | |
5. Inmovilizado intangible ................................................................................................................................................ | |
6. Inmovilizado material ................................................................................................................................................... | |
7. Inversiones inmobiliarias ............................................................................................................................................. | |
8. Inversiones en empresas del Grupo e Inversiones financieras a largo y corto plazo ........................................ | |
9. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes .......................................................................................................... | |
10. Existencias ................................................................................................................................................................... | |
11. Patrimonio neto ........................................................................................................................................................... | |
12. Provisiones a largo plazo ........................................................................................................................................... | |
13. Periodificaciones a largo y corto plazo .................................................................................................................... | |
14. Deudas a corto plazo .................................................................................................................................................. | |
15. Saldos y transacciones con empresas del Grupo y vinculadas ........................................................................... | |
16. Administraciones Públicas y situación fiscal .......................................................................................................... | |
17. Garantías comprometidas con terceros .................................................................................................................. | |
18. Ingresos y gastos ........................................................................................................................................................ | |
19. Información sobre naturaleza y nivel de riesgo ...................................................................................................... | |
20. Otra información ........................................................................................................................................................ | |
capital de la Sociedad a 31 de enero de 2024 .............................................................................................................. | |
Informe anual sobre el Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF) ............................... | |
Informe Anual de Gobierno Corporativo (IAGC) ........................................................................................................... | |
Informe anual sobre Remuneraciones (IAR) ................................................................................................................. |
Dña. Marta Ortega Pérez | |
Presidenta | |
D. Amancio Ortega Gaona | D. José Arnau Sierra |
Vocal | Vicepresidente |
D. Oscar García Maceiras | Pontegadea Inversiones, S.L. |
Consejero Delegado | Vocal |
Dña. Flora Pérez Marcote | |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | Dña. Pilar López Álvarez |
Vocal | Vocal |
Dña. Anne Lange | D. José Luis Durán Schulz |
Vocal | Vocal |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | |
Vocal | |
(Cifras en millones de euros) | Notas | 31/01/2024 | 31/01/2023 |
ACTIVO | |||
ACTIVO NO CORRIENTE | 16.541 | 16.370 | |
Inmovilizado intangible | (5) | 457 | 348 |
Propiedad industrial | 4 | 4 | |
Aplicaciones informáticas | 440 | 331 | |
Inmovilizado en curso y anticipos | 13 | 13 | |
Inmovilizado material | (6) | 731 | 617 |
Terrenos y construcciones | 306 | 252 | |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 303 | 273 | |
Inmovilizado en curso y anticipos | 122 | 92 | |
Inversiones inmobiliarias | (7) | 479 | 485 |
Terrenos | 104 | 104 | |
Construcciones | 375 | 381 | |
Inversiones empresas Grupo, multigrupo y asociadas a largo plazo | (8) | 14.609 | 14.693 |
Instrumentos de patrimonio | 14.609 | 14.693 | |
Inversiones financieras a largo plazo | (8) | 95 | 62 |
Instrumentos de patrimonio | 21 | 5 | |
Créditos a terceros | 17 | - | |
Otros activos financieros | 57 | 57 | |
Activos por impuesto diferido | (16) | 167 | 160 |
Periodificaciones a largo plazo | 3 | 5 | |
ACTIVO CORRIENTE | 6.206 | 7.271 | |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | (8) | - | 183 |
Existencias | (10) | 1.101 | 1.209 |
Comerciales | 939 | 1.022 | |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 162 | 187 | |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.132 | 709 | |
Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 204 | 144 | |
Clientes, empresas del Grupo y asociadas | (15) | 409 | 395 |
Deudores varios | 11 | - | |
Personal | 5 | 10 | |
Activos por impuesto corriente | 344 | 113 | |
Otros créditos con las Administraciones Públicas | 159 | 47 | |
Inversiones empresas Grupo, multigrupo y asociadas a corto plazo | (8 y 15) | 2.215 | 1.667 |
Créditos a empresas | 2.215 | 1.667 | |
Inversiones financieras a corto plazo | (8) | 8 | 6 |
Créditos a empresas | 4 | 4 | |
Derivados | 4 | 2 | |
Periodificaciones a corto plazo | 30 | 14 | |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | (9) | 1.720 | 3.483 |
Tesorería | 1.720 | 3.483 | |
TOTAL ACTIVO | 22.747 | 23.642 |
(Cifras en millones de euros) | Notas | 31/01/2024 | 31/01/2023 |
PATRIMONIO NETO Y PASIVO | |||
PATRIMONIO NETO | 18.772 | 20.009 | |
FONDOS PROPIOS | (11) | 18.772 | 20.012 |
Capital | 94 | 94 | |
Capital social | 94 | 94 | |
Prima de emisión | 20 | 20 | |
Reservas | 16.304 | 18.122 | |
Reserva legal y estatutarias | 19 | 19 | |
Otras reservas | 16.285 | 18.103 | |
Acciones propias y participaciones en patrimonio propias | (92) | (130) | |
Resultado del ejercicio | 2.446 | 1.906 | |
AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR | - | (4) | |
Operaciones de cobertura | - | (4) | |
SUBVENCIONES, DONACIONES Y LEGADOS RECIBIDOS | - | 1 | |
PASIVO NO CORRIENTE | 47 | 203 | |
Provisiones a largo plazo | (12) | 32 | 50 |
Otras provisiones | 32 | 50 | |
Deudas empresas Grupo, multigrupo y asociadas a largo plazo | (15) | 6 | 18 |
Pasivos por impuesto diferido | (16) | 7 | 7 |
Periodificaciones a largo plazo | (13) | 2 | 128 |
PASIVO CORRIENTE | 3.928 | 3.430 | |
Deudas a corto plazo | (14) | 82 | 70 |
Acreedores por arrendamiento financiero | - | 1 | |
Derivados | (8) | - | 10 |
Otros pasivos financieros | 82 | 59 | |
Deudas empresas Grupo, multigrupo y asociadas a corto plazo | (15) | 1.185 | 1.031 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.536 | 2.205 | |
Proveedores | 331 | 367 | |
Proveedores, empresas del Grupo y asociadas | (15) | 1.626 | 1.430 |
Acreedores varios | 396 | 242 | |
Personal, remuneraciones pendientes de pago | 159 | 151 | |
Otras deudas con las Administraciones Públicas | 24 | 15 | |
Periodificaciones a corto plazo | (13) | 125 | 124 |
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 22.747 | 23.642 |
(Cifras en millones de euros) | Notas | 2023 | 2022 |
OPERACIONES CONTINUADAS | |||
Importe neto de la cifra de negocios | (18.1) | 14.725 | 15.659 |
Ventas | 12.393 | 11.638 | |
Prestaciones de servicios | 187 | 149 | |
Dividendos | (15) | 2.145 | 3.872 |
Trabajos realizados por la empresa para su activo | 18 | 13 | |
Aprovisionamientos | (18.2) | (9.460) | (8.719) |
Consumo de mercaderías | (8.469) | (7.852) | |
Consumo de materias primas y otras materias consumibles | (858) | (772) | |
Trabajos realizados por otras empresas | (133) | (95) | |
Otros ingresos de explotación | 248 | 239 | |
Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | (7, 13 y 15) | 247 | 238 |
Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio | 1 | 1 | |
Gastos de personal | (546) | (482) | |
Sueldos, salarios y asimilados | (486) | (428) | |
Cargas sociales | (18.3) | (60) | (54) |
Otros gastos de explotación | (2.623) | (2.424) | |
Servicios exteriores | (18.4) | (2.551) | (2.351) |
Tributos | (4) | (4) | |
Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales | — | (1) | |
Otros gastos de gestión corriente | (68) | (68) | |
Amortización del inmovilizado e inversiones inmobiliarias | (5, 6 y 7) | (138) | (123) |
Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado | (1) | - | |
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros de empresas del Grupo y asociadas | (52) | (2.211) | |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 2.171 | 1.952 | |
Ingresos financieros | 154 | 52 | |
De valores negociables y otros instrumentos financieros | 154 | 52 | |
De empresas del Grupo y asociadas | (15) | 52 | 31 |
De terceros | 102 | 21 | |
Gastos financieros | (55) | (2) | |
Por deudas con empresas del Grupo y asociadas | (15) | (55) | (1) |
Por deudas con terceros | — | (1) | |
Diferencias de cambio | (6) | (24) | |
RESULTADO FINANCIERO | 93 | 26 | |
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 2.264 | 1.978 | |
Impuestos sobre beneficios | (16) | 182 | (72) |
RESULTADO DEL EJERCICIO | 2.446 | 1.906 |
(Cifras en millones de euros) | 2023 | 2022 |
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) | 2.446 | 1.906 |
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
Por coberturas de flujos de efectivo (Nota 8) | - | (5) |
Efecto impositivo (Nota 16) | - | 1 |
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) | - | (4) |
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | ||
Por coberturas de flujos de efectivo (Nota 8) | 5 | (3) |
Efecto impositivo (Nota 16) | (1) | 1 |
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) | 4 | (2) |
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) | 2.450 | 1.900 |
(Cifras en millones de euros) | ||||||||
Capital Social | Prima de Emisión | Reservas | Acciones en Patrimonio Propias | Resultado del Ejercicio | Ajustes por Cambios de Valor | Subvenciones, Donaciones y Legados Recibidos | Total | |
SALDO AL INICIO DEL EJERCICIO 2022 | 94 | 20 | 19.552 | (122) | 1.472 | 2 | 1 | 21.019 |
Total ingresos y gastos reconocidos | - | - | - | - | 1.906 | (6) | - | 1.900 |
Operaciones con socios o propietarios | ||||||||
Traspasos | - | - | 24 | - | (24) | - | - | - |
Distribución de dividendos | - | - | (1.447) | - | (1.448) | - | - | (2.895) |
Otros movimientos | - | - | (7) | - | - | - | - | (7) |
Acciones propias | - | - | - | (8) | - | - | - | (8) |
SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2022 | 94 | 20 | 18.122 | (130) | 1.906 | (4) | 1 | 20.009 |
SALDO AL INICIO DEL EJERCICIO 2023 | 94 | 20 | 18.122 | (130) | 1.906 | (4) | 1 | 20.009 |
Total ingresos y gastos reconocidos | - | - | - | - | 2.446 | 4 | - | 2.450 |
Operaciones con socios o propietarios | ||||||||
Traspasos | - | - | 38 | - | (38) | - | - | - |
Distribución de dividendos | - | - | (1.868) | - | (1.868) | - | - | (3.736) |
Otros movimientos | - | 12 | - | - | - | (1) | 11 | |
Acciones propias | - | - | - | 38 | - | - | - | 38 |
SALDO AL FINAL DEL EJERCICIO 2023 | 94 | 20 | 16.304 | (92) | 2.446 | - | - | 18.772 |
(Cifras en millones de euros) | Notas | 2023 | 2022 |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (I) | |||
RESULTADO DEL EJERCICIO ANTES DE IMPUESTOS | 2.264 | 1.978 | |
Ajustes del resultado | |||
Amortización del inmovilizado | (5, 6 y 7) | 138 | 123 |
Correcciones valorativas por deterioro | (8) | 39 | 2.206 |
Variación de provisiones | 45 | 40 | |
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado | (5, 6 y 7) | 1 | - |
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros | 34 | 5 | |
Ingresos financieros | (154) | (52) | |
Gastos financieros | 55 | 2 | |
Diferencias de cambio | 6 | (36) | |
Otros ingresos y gastos | (83) | (98) | |
Dividendos en participaciones en instrumentos de patrimonio en empresas del grupo y asociadas | (15) | (2.145) | (3.872) |
Cambios en el capital corriente | |||
Existencias | 108 | (42) | |
Deudores y otras cuentas a cobrar | (475) | (112) | |
Acreedores y otras cuentas a pagar | 237 | (53) | |
Otros pasivos corrientes | (9) | 16 | |
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | |||
Pagos de intereses | - | (2) | |
Cobros de dividendos | 2.128 | 3.985 | |
Cobro de intereses | 101 | 45 | |
Pagos por impuesto sobre beneficios | (27) | (53) | |
Otros cobros (pagos) | (18) | - | |
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | 2.245 | 4.080 | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (II) | |||
Pagos por inversiones | |||
Empresas de grupo y asociadas | (8) | (325) | (6.231) |
Inmovilizado intangible | (5) | (160) | (131) |
Inmovilizado material | (6) | (169) | (60) |
Inversiones inmobiliarias | (7) | (18) | (5) |
Otros activos financieros | (17) | (6) | |
Cobros por desinversiones | |||
Empresas de grupo y asociadas | (8) | 72 | 4.186 |
Inmovilizado intangible | 213 | - | |
Inmovilizado material | 34 | - | |
Otros activos financieros | 10 | — | |
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | (360) | (2.247) | |
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (III) | |||
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio | |||
Adquisición de instrumentos de patrimonio | - | (61) | |
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero | |||
Devolución y amortización de deudas con empresas del grupo y asociadas | 88 | 43 | |
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio | |||
Dividendos | (3.736) | (2.895) | |
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | (3.648) | (2.913) | |
AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (I+II+III) | (1.763) | (1.080) | |
EFECTIVO O EQUIVALENTES AL COMIENZO DEL EJERCICIO | 3.483 | 4.563 | |
EFECTIVO O EQUIVALENTES AL FINAL DEL EJERCICIO | 1.720 | 3.483 |
Años Vida Útil | |
Propiedad industrial | 10 |
Aplicaciones informáticas | 5 a 10 |
Años Vida Útil | |
Construcciones | 25 a 50 |
Instalaciones, mobiliario y maquinaria | 8 a 20 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 10 a 20 |
Otro inmovilizado material | 4 a 13 |
Promedio 2023 | Promedio 2022 | |
España | 9,68 % | 8,41 % |
Resto Europa | 12,48 % | 8,95 % |
América | 10,90 % | 12,29 % |
Asia y Resto del mundo | 9,52 % | 7,47 % |
Promedio 2023 | Promedio 2022 | |
España | 9,76 % | 8,55 % |
Resto Europa | 12,57 % | 9,06 % |
América | 11,06 % | 12,51 % |
Asia y Resto del mundo | 9,64 % | 7,58 % |
Ejercicio 2023 | |||||
Saldo inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Traspasos | Saldo final | |
Propiedad industrial | 18 | 1 | (11) | - | 8 |
Aplicaciones informáticas | 570 | 173 | (49) | 3 | 697 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 13 | 216 | (213) | (3) | 13 |
Coste | 601 | 390 | (273) | - | 718 |
Propiedad industrial | (14) | (1) | 11 | - | (4) |
Aplicaciones informáticas | (239) | (63) | 45 | - | (257) |
Amortización acumulada | (253) | (64) | 56 | - | (261) |
Valor neto contable | 348 | 457 | |||
Ejercicio 2022 | |||||
Saldo inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Traspasos | Saldo final | |
Propiedad industrial | 17 | 1 | - | - | 18 |
Aplicaciones informáticas | 433 | 132 | (1) | 6 | 570 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 7 | 12 | - | (6) | 13 |
Coste | 457 | 145 | (1) | - | 601 |
Propiedad industrial | (13) | (1) | - | - | (14) |
Aplicaciones informáticas | (194) | (45) | - | - | (239) |
Amortización acumulada | (207) | (46) | - | - | (253) |
Valor neto contable | 250 | 348 | |||
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Propiedad industrial | - | 10 |
Aplicaciones informáticas | 23 | 26 |
Total | 23 | 36 |
Saldo Inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Traspasos (Nota 7) | Saldo Final | |
Terrenos | 31 | 5 | - | 39 | 75 |
Construcciones | 267 | 7 | (1) | 12 | 285 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 242 | 12 | (1) | 4 | 257 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 87 | 31 | - | 1 | 119 |
Otro inmovilizado | 236 | 51 | (56) | 1 | 232 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 92 | 89 | - | (59) | 122 |
Coste | 955 | 195 | (58) | (2) | 1.090 |
Construcciones | (46) | (7) | - | - | (53) |
Instalaciones técnicas y maquinaria | (120) | (18) | 1 | - | (137) |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | (39) | (5) | - | - | (44) |
Otro inmovilizado | (133) | (21) | 30 | - | (124) |
Amortización acumulada | (338) | (51) | 31 | - | (358) |
Construcciones | - | (1) | - | - | (1) |
Deterioro de valor | - | (1) | - | - | (1) |
Valor neto contable | 617 | 731 |
Saldo Inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Traspasos | Saldo Final | |
Terrenos | 27 | - | - | 4 | 31 |
Construcciones | 257 | 8 | - | 2 | 267 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 234 | 8 | - | - | 242 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 75 | 12 | - | - | 87 |
Otro inmovilizado | 231 | 4 | (1) | 2 | 236 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 51 | 52 | - | (11) | 92 |
Coste | 875 | 84 | (1) | (3) | 955 |
Construcciones | (38) | (8) | - | - | (46) |
Instalaciones técnicas y maquinaria | (100) | (20) | - | - | (120) |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | (35) | (4) | - | - | (39) |
Otro inmovilizado | (111) | (22) | - | - | (133) |
Amortización acumulada | (284) | (54) | - | - | (338) |
Valor neto contable | 591 | 617 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Construcciones | 168 | 149 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 42 | 41 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 16 | 12 |
Otro inmovilizado | 50 | 39 |
Total | 276 | 241 |
Coste | Amortización Acumulada | Total | |
Terrenos y construcciones | 1.002 | (399) | 603 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 231 | (115) | 116 |
Otro inmovilizado | 10 | (6) | 4 |
Total | 1.243 | (520) | 723 |
Coste | Amortización Acumulada | Total | |
Terrenos y construcciones | 946 | (373) | 573 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 218 | (99) | 119 |
Otro inmovilizado | 9 | (6) | 3 |
Total | 1.173 | (478) | 695 |
Saldo Inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Traspasos (Nota 6) | Saldo Final | |
Terrenos | 104 | - | - | - | 104 |
Construcciones | 779 | 12 | (2) | 2 | 791 |
Inmovilizado en curso y anticipos | - | 9 | - | - | 9 |
Coste | 883 | 21 | (2) | 2 | 904 |
Construcciones | (398) | (23) | - | - | (421) |
Amortización acumulada | (398) | (23) | - | - | (421) |
Construcciones | - | (4) | - | - | (4) |
Deterioro de valor | - | (4) | - | - | (4) |
Valor neto contable | 485 | 479 |
Saldo Inicial | Adiciones (Dotaciones) | Bajas | Saldo Final | |
Terrenos | 104 | - | - | 104 |
Construcciones | 774 | 2 | 3 | 779 |
Coste | 878 | 2 | 3 | 883 |
Construcciones | (375) | (23) | - | (398) |
Amortización acumulada | (375) | (23) | - | (398) |
Valor neto contable | 503 | 485 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Inversiones en empresas del Grupo, multigrupo y asociadas a largo plazo | ||
Participaciones | 14.767 | 16.088 |
Correcciones valorativas por deterioro | (158) | (1.395) |
Total | 14.609 | 14.693 |
Inversiones financieras a largo plazo | ||
Instrumentos de patrimonio | ||
Coste | 33 | 17 |
Deterioro | (12) | (12) |
Créditos a terceros | 17 | - |
Otros activos financieros | 57 | 57 |
Total | 95 | 62 |
Activos no corrientes mantenidos para la venta | - | 183 |
Total | - | 183 |
Inversiones en empresas del Grupo, multigrupo y asociadas a corto plazo (Nota 15) | ||
Créditos a empresas | 2.215 | 1.667 |
Total | 2.215 | 1.667 |
Inversiones financieras a corto plazo | ||
Créditos a empresas | 4 | 4 |
Derivados | 4 | 2 |
Total | 8 | 6 |
Saldo Inicial | Adiciones/ Dotaciones | Disminuciones / Reversiones | Saldo final | |
Participaciones | 16.088 | 44 | (1.365) | 14.767 |
Correcciones valorativas por deterioro | (1.395) | (42) | 1.279 | (158) |
Valor neto contable | 14.693 | 2 | (86) | 14.609 |
Saldo Inicial | Adiciones/ Dotaciones | Disminuciones / Reversiones | Reclasificación a Activos no corrientes mantenidos para la venta | Saldo final | |
Participaciones | 11.249 | 6.056 | (194) | (1.023) | 16.088 |
Correcciones valorativas por deterioro | (31) | (2.208) | 4 | 840 | (1.395) |
Valor neto contable | 11.218 | 3.848 | (190) | (183) | 14.693 |
INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO | |||||
Descripción | Nivel | Valor razonable 2022 | Traspaso a resultados | Traspaso a resultados desde patrimonio | Valor razonable 2023 |
Forward de tipos de cambio | 2 | 2 | 1 | (2) | 1 |
Opciones energía | 3 | - | 3 | - | 3 |
Total | 2 | 4 | (2) | 4 | |
DEUDAS A CORTO PLAZO | |||||
Descripción | Nivel | Valor razonable 2022 | Traspaso a resultados | Resultado reconocido directamente en patrimonio | Valor razonable 2023 |
Forward de tipos de cambio | 2 | 10 | (3) | (7) | - |
Opciones energía | 3 | - | - | - | - |
Total | 10 | (3) | (7) | - | |
INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO | |||||
Descripción | Nivel | Valor razonable 2021 | Traspaso a resultados | Resultado reconocido directamente en patrimonio | Valor razonable 2022 |
Forward de tipos de cambio | 2 | 7 | (2) | (3) | 2 |
Opciones energía | 3 | - | - | - | - |
Total | 7 | (2) | (3) | 2 | |
DEUDAS A CORTO PLAZO | |||||
Descripción | Nivel | Valor razonable 2021 | Traspaso a resultados | Traspaso a resultados desde patrimonio | Valor razonable 2022 |
Forward de tipos de cambio | 2 | - | 5 | 5 | 10 |
Opciones energía | 3 | - | - | - | - |
Total | - | 5 | 5 | 10 | |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Comerciales | 939 | 1.022 |
Materias primas y otros aprovisionamientos | 162 | 187 |
Total | 1.101 | 1.209 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |||
Accionista | Número de acciones | Porcentaje de participación | Número de acciones | Porcentaje de participación |
Pontegadea Inversiones, S.L. | 1.558.637.990 | 50,010% | 1.558.637.990 | 50,010 % |
Partler Participaciones, S.L.U. | 289.362.325 | 9,284% | 289.362.325 | 9,284 % |
Rosp Corunna Participaciones Empresariales, S.L. | 157.474.030 | 5,053% | 157.474.030 | 5,053 % |
Total | 2.005.474.345 | 64,347% | 2.005.474.345 | 64,347 % |
Pensiones y otras obligaciones con el personal | Responsabilidades | Total | |
Saldo a 31/01/2023 | 21 | 29 | 50 |
Dotaciones del ejercicio | 31 | - | 31 |
Disminuciones | - | (28) | (28) |
Traspasos | (21) | - | (21) |
Saldo a 31/01/2024 | 31 | 1 | 32 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Pasivo Corriente | Pasivo Corriente | |
Acreedores por arrendamiento financiero | - | 1 |
Derivados (Nota 8) | - | 10 |
Otros pasivos financieros | ||
Proveedores de inmovilizado | 42 | 17 |
Otras deudas | 40 | 42 |
Total | 82 | 70 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |||||
Corto plazo | Largo plazo | Total | Corto plazo | Largo plazo | Total | |
Clientes por ventas y prestación de servicios | 409 | - | 409 | 395 | - | 395 |
Créditos a empresas (Nota 8) | 1.979 | - | 1.979 | 1.481 | - | 1.481 |
Créditos por Tributación en Régimen de Declaración Consolidada (Notas 8 y 16) | 236 | - | 236 | 186 | - | 186 |
Total | 2.624 | - | 2.624 | 2.063 | - | 2.063 |
Proveedores y Acreedores | 1.626 | - | 1.626 | 1.430 | - | 1.430 |
Deudas con empresas | 1.179 | 6 | 1.185 | 1.029 | 18 | 1.047 |
Deudas por Tributación en Régimen de Declaración Consolidada (Nota 16) | 6 | - | 6 | 2 | - | 2 |
Total | 2.811 | 6 | 2.817 | 2.461 | 18 | 2.478 |
Sociedades del Grupo | Sociedades multigrupo | Total | |
Compras | 7.109 | 18 | 7.127 |
Otros gastos | 1.639 | - | 1.639 |
Gastos financieros | 42 | 13 | 55 |
Total Gastos | 8.790 | 31 | 8.821 |
Ventas | 11.123 | 1 | 11.124 |
Dividendos | 2.096 | 49 | 2.145 |
Ingresos por arrendamientos operativos (Nota 7) | 42 | - | 42 |
Otros ingresos | 410 | 3 | 413 |
Ingresos financieros | 52 | - | 52 |
Total Ingresos | 13.723 | 53 | 13.776 |
Sociedades del Grupo | Sociedades multigrupo | Total | |
Compras | 5.718 | 2 | 5.720 |
Otros gastos | 1.534 | - | 1.534 |
Gastos financieros | 1 | - | 1 |
Total Gastos | 7.253 | 2 | 7.255 |
Ventas | 9.031 | - | 9.031 |
Dividendos | 3.845 | 27 | 3.872 |
Ingresos por arrendamientos operativos (Nota 7) | 39 | - | 39 |
Otros ingresos | 187 | 1 | 188 |
Ingresos financieros | 30 | 1 | 31 |
Total Ingresos | 13.132 | 29 | 13.161 |
Bershka BSK España, S.A. | Indipunt, S.L. | Plataforma Cabanillas, S.A. | Zara España, S.A. |
Bershka Diseño, S.L. | Inditex, S.A. | Plataforma Europa, S.A. | Zara Home Diseño, S.L. |
Bershka Logística, S.A. | Inditex Logística, S.A. | Plataforma Logística León, S.A. | Zara Home España, S.A. |
Choolet, S.A. | Inditex Renovables S.L. | Plataforma Logística Meco, S.A. | Zara Home Logística, S.A. |
Comditel, S.A. | Lefties España, S.A. | Pull & Bear Diseño, S.L. | Zara Logística, S.A. |
Confecciones Fíos, S.A. | Massimo Dutti Diseño, S.L. | Pull & Bear España, S.A. | Zara, S.A. |
Confecciones Goa, S.A. | Massimo Dutti Logística, S.A. | Pull & Bear Logística, S.A. | Zintura, S.A. |
Denllo, S.A. | Massimo Dutti, S.A. | Stear, S.A. | |
Fashion Logistics Forwarders, S.A. | Nikole, S.A. | Stradivarius Diseño, S.L. | |
Fashion Retail, S.A. | Nikole Diseño, S.L. | Stradivarius España, S.A. | |
Glencare, S.A. | Oysho Diseño, S.L. | Stradivarius Logística, S.A. | |
Goa-Invest, S.A. | Oysho España, S.A. | Trisko, S.A. | |
Grupo Massimo Dutti, S.A. | Oysho Logística, S.A. | Zara Diseño, S.L. |
Aumentos | Disminuciones | Total | |
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 2.446 | ||
Impuesto sobre Sociedades | (182) | ||
Beneficios antes de impuestos | 2.264 | ||
Diferencias Permanentes | |||
De la sociedad individual | 637 | (3.454) | (2.817) |
Diferencias Temporarias | |||
De la sociedad individual con origen en el ejercicio | 402 | - | 402 |
De la sociedad individual con origen en ejercicios anteriores | - | (124) | (124) |
Base imponible (Resultado Fiscal) | (275) |
Aumentos | Disminuciones | Total | |
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio | 1.906 | ||
Impuesto sobre Sociedades | 72 | ||
Beneficios antes de impuestos | 1.978 | ||
Diferencias Permanentes | |||
De la sociedad individual | 2.516 | (3.829) | (1.313) |
Diferencias Temporarias | |||
De la sociedad individual con origen en el ejercicio | 83 | - | 83 |
De la sociedad individual con origen en ejercicios anteriores | - | (93) | (93) |
Base imponible (Resultado Fiscal) | 656 |
Pérdidas y Ganancias | |
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos | 2.264 |
Impuesto al 25% | 566 |
Gastos no deducibles | 159 |
Exención doble imposición económica sobre dividendos y plusvalías | (895) |
Otras reducciones en base imponible | |
Bonificaciones y deducciones ejercicio corriente | (26) |
Otros ajustes | 14 |
Gasto por impuesto sobre beneficios | (182) |
Pérdidas y Ganancias | |
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio antes de impuestos | 1.978 |
Impuesto al 25% | 495 |
Gastos no deducibles | 559 |
Exención doble imposición económica sobre dividendos y plusvalías | (924) |
Otras reducciones en base imponible | (35) |
Bonificaciones y deducciones ejercicio corriente | (8) |
Otros ajustes | (15) |
Gasto por impuesto sobre beneficios | 72 |
31/01/2023 | Pérdidas y Ganancias | Patrimonio Neto | 31/01/2024 | |
Coberturas tipos de cambio | 1 | - | (1) | - |
Otras provisiones | 12 | (6) | - | 6 |
Provisión obligaciones con el personal | 19 | 5 | - | 24 |
Limitaciones amortización Ley 16/2012 | 2 | (1) | - | 1 |
Deducciones pendientes | 50 | 11 | - | 61 |
Provisión activos a largo plazo | 3 | 2 | - | 5 |
Derechos grupo fiscal | 72 | (3) | - | 69 |
Derechos deducción reversión medidas temporales Ley 16/2012 pendientes | 1 | - | - | 1 |
Total | 160 | 8 | (1) | 167 |
31/01/2022 | Pérdidas y Ganancias | Patrimonio Neto | 31/01/2023 | |
Coberturas tipos de cambio | - | - | 1 | 1 |
Otras provisiones | 15 | (3) | - | 12 |
Provisión obligaciones con el personal | 19 | - | - | 19 |
Limitaciones amortización Ley 16/2012 | 2 | - | - | 2 |
Deducciones pendientes | 80 | (30) | - | 50 |
Provisión activos a largo plazo | 3 | - | - | 3 |
Derechos grupo fiscal | 43 | 29 | - | 72 |
Derechos deducción reversión medidas temporales Ley 16/2012 pendientes | 1 | - | - | 1 |
Total | 163 | (4) | 1 | 160 |
31/01/2023 | Pérdidas y Ganancias | Patrimonio neto | 31/01/2024 | |
Inmovilizado grupo fiscal | (2) | - | - | (2) |
Existencias sociedades Grupo fiscal | (5) | - | - | (5) |
Total | (7) | - | - | (7) |
31/01/2022 | Pérdidas y Ganancias | Patrimonio neto | 31/1/2023 | |
Inmovilizado grupo fiscal | (2) | - | - | (2) |
Coberturas tipo de cambio | (1) | - | 1 | - |
Existencias sociedades Grupo fiscal | (4) | (1) | - | (5) |
Total | (7) | (1) | 1 | (7) |
2023 | 2022 | |
Impuesto corriente | (174) | 67 |
Impuesto diferido | (8) | 5 |
Total gasto por el impuesto sobre beneficios | (182) | 72 |
31/01/2024 | 31/01/2023 | |
Administración de aduanas | 30 | 30 |
Otras entidades | - | 2 |
Total | 30 | 32 |
2023 | 2022 | |
Ingresos por ventas de bienes | ||
España | 2.131 | 2.008 |
Resto de Europa | 6.131 | 5.601 |
América | 1.990 | 1.932 |
Asia y Resto del Mundo | 2.141 | 2.097 |
Ingresos por prestación de servicios | ||
España | 138 | 117 |
Resto de Europa | 47 | 30 |
América | 2 | 2 |
Dividendos y otros resultados | ||
España | 1.139 | 581 |
Resto de Europa | 609 | 3.041 |
América | 369 | 225 |
Asia y Resto del Mundo | 28 | 25 |
Total | 14.725 | 15.659 |
2023 | 2022 | |
Compra de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos | 9.220 | 8.668 |
Variación de existencias de materias primas, mercaderías y auxiliares | 32 | (51) |
Variación de las provisiones | 75 | 7 |
Trabajos realizados por otras empresas | 133 | 95 |
Total | 9.460 | 8.719 |
2023 | 2022 | |
Compra de mercaderías | ||
España | 2.548 | 2.375 |
Resto de Europa | 5.666 | 5.314 |
Resto del Mundo | 180 | 156 |
Compra de materias primas | ||
España | 277 | 244 |
Resto de Europa | 377 | 410 |
Resto del Mundo | 172 | 169 |
Total | 9.220 | 8.668 |
2023 | 2022 | |
Seguridad social | 50 | 42 |
Otros gastos sociales | 10 | 12 |
Total | 60 | 54 |
Sexo | |||
Hombres | Mujeres | Total | |
Servicios centrales corporativos | 827 | 589 | 1.416 |
Servicios centrales comercial | 664 | 1.143 | 1.807 |
Total | 1.491 | 1.732 | 3.223 |
Sexo | |||
Hombres | Mujeres | Total | |
Servicios centrales corporativos | 767 | 583 | 1.350 |
Servicios centrales comercial | 568 | 1.049 | 1.617 |
Total | 1.335 | 1.632 | 2.967 |
Miles de Euros | ||
Consejeros | Alta Dirección | |
Remuneraciones | 13.462 | 72.050 |
Indemnizaciones | - | 2.888 |
Total | 13.462 | 74.938 |
Miles de Euros | ||
Consejeros | Alta Dirección | |
Remuneraciones | 15.708 | 58.494 |
Indemnizaciones | 22.990 | 12.761 |
Total | 38.698 | 71.255 |
2023 | 2022 | |
Días | ||
Periodo medio de pago a proveedores | 45,23 | 49,18 |
Ratio de operaciones pagadas | 46,63 | 50,17 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 35,28 | 40,50 |
Importe (Millones de euros) | ||
Total pagos realizados | 1.895 | 1.679 |
Total pagos pendientes | 267 | 192 |
2023 | 2022 | |
N º de facturas pagadas dentro del plazo legal (en miles) | 54 | 56 |
% Sobre total de las facturas sujetas (número) | 97% | 97% |
1.855 | 1.653 | |
% Sobre total de las facturas sujetas | 98% | 98% |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Bershka Bsk España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 131 | 47 | - | 140 | |
Bershka Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Bershka Commercial (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Bershka Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 36 | 359 | - | 30 | |
Bershka France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 64 | - | - | - | |
Bershka Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | (5) | - | - | - | |
Bershka Korea, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Bershka Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 8 | 4 | - | - | |
Bershka Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 12 | 94 | - | - | |
Bershka Usa, Inc | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Best Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 6 | - | - | - | |
Bske, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 15 | 97 | - | - | |
Kg Bershka Deutschland, B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Bk Garments Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Grupo Massimo Dutti, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 141 | 127 | - | 80 | |
Kg Massimo Dutti Deutschland, B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 19 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Massimo Dutti Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Massimo Dutti Belux, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 10 | 32 | - | - | |
Massimo Dutti Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 4 | - | - | - | |
Massimo Dutti Commercial (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 12 | - | - | - | |
Massimo Dutti Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 9 | 65 | - | - | |
Massimo Dutti Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 18 | 199 | - | 30 | |
Massimo Dutti France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 21 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Massimo Dutti Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Massimo Dutti India Private Limited | 51,00 % | Indirecta | Gurgaon-India | 31-mar. | Venta al público | 7 | - | - | - | |
Massimo Dutti Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 1 | 1 | - | - | |
Massimo Dutti Macau Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 4 | - | - | - | |
Massimo Dutti Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 12 | 56 | - | - | |
Massimo Dutti Usa, Inc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Massimo Dutti, S.A. | 100,00 % | Indirecta | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | 1 | - | - | - | |
Master Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
"Itx Albania" Shpk | 100,00 % | Indirecta | Tirana - Albania | 31-dic. | Venta al público | 18 | - | - | - | |
"Itx Kosovo" L.L.C. | 100,00 % | Indirecta | Pristina | 31-dic. | Venta al público | 12 | - | - | - | |
Cdc Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Compras | 2 | - | - | - | |
Corporacion De Servicios XXI, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Prestación de servicios | 10 | - | - | - | |
Fashion Logistics Forwarders, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 7 | - | - | - | |
Fashion Retail, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 94 | - | - | 20 | |
Fgi Gestión Mex, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Construcción | 8 | - | - | - | |
Goa-Invest Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Construcción | 2 | - | - | - | |
Goa-Invest, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Construcción | 44 | 3 | - | 20 | |
Indipunt, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 7 | 26 | (14) | - | |
Inditex Belgique S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 62 | 66 | - | 30 | |
Inditex Ceská Republika, S.R.O. | 100,00 % | Directa | Praga - República Checa | 31-ene. | Venta al público | 19 | 52 | - | 5 | |
Inditex Danmark A/S | 100,00 % | Directa | Copenhague - Dinamarca | 31-ene. | Venta al público | 13 | 35 | - | 2 | |
Inditex France, S.A.R.L. | 100,00 % | Directa | París - Francia | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Inditex Montenegro, D.O.O. Podgorica | 100,00 % | Indirecta | Podgorica - Montenegro | 31-dic. | Venta al público | 5 | - | - | - | |
Inditex Norge As | 100,00 % | Directa | Oslo - Noruega | 31-ene. | Venta al público | 15 | 12 | - | 7 | |
Inditex Österreich Gmbh | 100,00 % | Directa | Viena - Austria | 31-ene. | Venta al público | 32 | 18 | - | 11 | |
Inditex Renovables, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Prestación de servicios | - | 1 | - | - | |
Inditex Romania, S.R.L. | 100,00 % | Directa | Bucarest- Rumania | 31-dic. | Venta al público | 112 | 446 | - | 92 |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Inditex Slovakia, S.R.O. | 100,00 % | Directa | Bratislava- Eslovaquia | 31-ene. | Venta al público | 14 | 40 | - | 4 | |
Inditex Ukraine Llc | 100,00 % | Indirecta | Kiev-Ucrania | 31-dic. | Venta al público | (2) | - | - | - | |
Inditex Usa, Llc | 100,00 % | Directa | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Cartera | 445 | 418 | - | 221 | |
Itx Asia Pacific Enterprise Management, Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Compras | 56 | - | - | - | |
Itx Bh D.O.O. | 100,00 % | Directa | Sarajevo - Bosnia Herzegovina | 31-dic. | Venta al público | 11 | 43 | - | 9 | |
Itx Bulgaria Eood | 100,00 % | Directa | Sofia-Bulgaria | 31-dic. | Venta al público | 28 | 98 | - | 5 | |
Itx Canada, Ltd | 100,00 % | Indirecta | Montreal - Canada | 31-ene. | Venta al público | 51 | - | - | - | |
Itx Croatia, Ltd. | 100,00 % | Directa | Zagreb-Croacia | 31-ene. | Venta al público | 23 | 104 | - | 2 | |
Itx E-Commerce (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 10 | - | - | - | |
Itx Financien III, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 583 | - | - | - | |
Itx Financiën, B.V. | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 2.663 | 5.831 | - | - | |
Itx Finland Oy | 100,00 % | Indirecta | Helsinki - Finlandia | 31-ene. | Venta al público | 5 | - | - | - | |
Itx Global Solutions Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Prestación de servicios | 1 | - | - | - | |
Itx Hellas Single Member S.A. | 100,00 % | Indirecta | Atenas - Grecia | 31-ene. | Venta al público | 106 | - | - | - | |
Itx Italia Srl | 100,00 % | Indirecta | Milan - Italia | 31-ene. | Venta al público | 691 | - | - | - | |
Itx Japan Corporation | 100,00 % | Indirecta | Tokyo - Japón | 31-ene. | Venta al público | 117 | - | - | - | |
Itx Korea Limited | (*) | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 28 | - | - | - |
Itx Luxembourg S.A. | 100,00 % | Directa | Luxemburgo - Luxemburgo | 31-ene. | Venta al público | 14 | 32 | - | 4 | |
Itx Magyarország Kft. | 100,00 % | Directa | Budapest - Hungría | 31-ene. | Venta al público | 21 | 117 | - | 2 | |
Itx Merken, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Prestación de servicios | 1.731 | - | - | - | |
Itx Nederland Bv | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Venta al público | 33 | 232 | - | 45 | |
Itx Portugal - Confecções, S.A. | 100,00 % | Indirecta | Lisboa - Portugal | 31-ene. | Venta al público | 668 | - | - | - | |
Itx Re Designated Activity Company | 100,00 % | Indirecta | Dublin - Irlanda | 31-ene. | Actividad aseguradora | 127 | - | - | - | |
Itx Retail Ireland Limited | 100,00 % | Directa | Dublin - Irlanda | 31-ene. | Venta al público | 44 | 66 | - | 13 | |
Itx Retail Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 179 | - | - | - | |
Itx Retail Suisse Sarl | 100,00 % | Directa | Friburgo - Suiza | 31-ene. | Venta al público | 45 | 99 | - | 129 |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Itx Rs Doo Beograd | 100,00 % | Directa | Belgrado - Serbia | 31-ene. | Venta al público | 37 | 52 | - | 2 | |
Itx S, D.O.O | 100,00 % | Indirecta | Ljubljana- Eslovenia | 31-ene. | Venta al público | 7 | - | - | - | |
Itx Services India Private Limited | 100,00 % | Indirecta | Gurgaon-India | 31-mar. | Compras | 1 | - | - | - | |
Itx Sverige Ab | 100,00 % | Directa | Estocolmo - Suecia | 31-ene. | Venta al público | 9 | 39 | - | 6 | |
Itx Taiwan B.V. Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Venta al público | 21 | - | - | - | |
Itx Trading, S.A. | 100,00 % | Indirecta | Friburgo - Suiza | 31-ene. | Compras | 1.799 | - | - | - | |
Itx Tryfin B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 21 | - | - | - | |
Itx Turkey Perakende Ithalat Ihracat Ve Ticaret Limited Sirketi | 100,00 % | Directa | Estambul - Turquía | 31-ene. | Venta al público | 165 | 217 | - | 170 | |
Itx Uk Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Londres - Reino Unido | 31-ene. | Venta al público | 164 | - | - | - | |
Itx Usa, Llc | 100,00 % | Directa | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 15 | 4 | - | 9 | |
Itxr Macedonia Dooel Skopje | 100,00 % | Indirecta | Skopje-Rep. Macedonia del Norte | 31-dic. | Venta al público | 12 | - | - | - | |
Lelystad Platform, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Logística | 194 | - | - | - | |
Nueva Comercializadora Global XXI, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Logística | - | - | - | - | |
Plataforma Logística Meco, S.A. | 100,00 % | Directa | Madrid- España | 31-ene. | Logística | 5 | - | - | - | |
Zara Chile, S.A. | 100,00 % | Directa | Santiago de Chile - Chile | 31-dic. | Venta al público | 27 | 2 | - | 27 | |
Zara Holding II, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 1.499 | - | - | - | |
Zara Holding, B.V. | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 8.324 | 3.682 | - | - | |
Zara Commercial (Shanghai) Co. Ltd. | (*) | 100,00 % | Directa | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 60 | 30 | - | 8 |
Limited Liability Company "Oysho Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | - | - | - | - | |
Oysho Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 11 | 41 | - | 5 | |
Oysho España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 57 | 30 | - | 15 | |
Oysho France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 6 | - | - | - | |
Oysho Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Oysho Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 7 | - | - | - | |
Oysho Korea, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Oysho Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 2 | 1 | - | - | |
Oysho Macau Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Oysho Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 7 | 23 | - | - | |
Itx Taiwan B.V. Pull & Bear Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Pull And Bear Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
P&Be, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 7 | 26 | - | - | |
Plataforma Cabanillas, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 2 | - | - | - | |
Pro Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 6 | - | - | - | |
Pull & Bear Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 8 | 22 | - | 2 | |
Pull & Bear Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Pull & Bear Deutschland, B.V. & Co. Kg | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 10 | - | - | - | |
Pull & Bear Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 21 | 284 | - | 35 | |
Pull & Bear España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 190 | 15 | - | 90 | |
Pull & Bear France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 26 | - | - | - | |
Pull & Bear Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 5 | 2 | - | - | |
Pull & Bear Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 8 | 67 | - | - | |
Pull And Bear Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Stradivarius Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Spanish Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 4 | - | - | - | |
Stradivarius Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 2 | 17 | - | 2 | |
Stradivarius Cis Limited Liability Company | (*) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | - | 135 | (135) | - |
Stradivarius Commercial (Shanghai) Co. Ltd | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Stradivarius Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 27 | 224 | - | 30 | |
Stradivarius España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 151 | 120 | - | 140 | |
Stradivarius France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 37 | - | - | - | |
Stradivarius Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Stradivarius Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 2 | 1 | - | - | |
Stradivarius Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 11 | 79 | - | - | |
Uterqüe Giyim Ithalat Ihracat Ve Ticaret Limited Sirketi | 100,00 % | Directa | Estambul - Turquía | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Uterqüe Kazakhstan Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Uterqüe Polska Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Sin actividad | - | 1 | (1) | - | |
Choolet, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 1 | 6 | (4) | - | |
Comditel, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Compras | 4 | 1 | - | - | |
Confecciones Fios, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 7 | 2 | - | - | |
Confecciones Goa, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 2 | 4 | (3) | - | |
Denllo, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 17 | 6 | - | - | |
Fsf New York, Llc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Inmobiliaria | 248 | - | - | - | |
Fsf Soho, Llc | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Inmobiliaria | 265 | - | - | - | |
Glencare, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 5 | - | - | - | |
Inditex Australia Pty Ltd | 100,00 % | Indirecta | Sidney - Australia | 31-ene. | Venta al público | 50 | - | - | - | |
Inditex Logistica, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 51 | - | - | 5 | |
Inditex Trent Retail India Private, Ltd. | 51,00 % | Directa | Gurgaon-India | 31-mar. | Venta al público | 52 | 5 | - | 9 | |
Inditex Vastgoed Korea, Ltd. | 100,00 % | Directa | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Inmobiliaria | (2) | 1 | - | - | |
Inditex, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Itx Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | 64 | - | - | - | |
Itx Taiwan, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 5 | - | - | - | |
Kg Zara Deutschland B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 180 | - | - | - | |
Lefties España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Inmobiliaria | - | 1 | (1) | - | |
Limited Liability Company "Zara Blr" | 100,00 % | Directa | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Nikole Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 20 | 44 | - | 10 | |
Nikole, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Compras | 6 | 1 | - | - | |
Plataforma Europa, S.A. | 100,00 % | Directa | Zaragoza - España | 31-ene. | Logística | 8 | 2 | - | - | |
Plataforma Logística León, S.A. | 100,00 % | Directa | León- España | 31-ene. | Logística | 12 | 6 | - | - | |
Retail Group Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 29 | - | - | - | |
Sci Vastgoed Ferreol P03302 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 16 | - | - | - | |
Sci Vastgoed France P03301 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 62 | - | - | - | |
Sci Vastgoed General Leclerc P03303 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 16 | - | - | - | |
Sci Vastgoed Nancy P03304 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 14 | - | - | - | |
Snc Zara France Immobilière | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | (7) | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Stear, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 12 | - | - | - | |
Trisko, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 6 | 1 | - | - | |
Zara Brasil, Ltda. | 100,00 % | Directa | Sao Paulo - Brasil | 31-dic. | Venta al público | 105 | 84 | - | 64 | |
Zara Commercial (Beijing) Co., Ltd | 100,00 % | Directa | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 20 | 8 | - | - | |
Zara Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 109 | 114 | - | 12 | |
Zara Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 168 | - | - | 430 | |
Zara España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 89 | 103 | - | - | |
Zara Fashion (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Zara France, S.A.R.L. | 100,00 % | Directa | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 293 | 230 | - | 51 | |
Zara Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 4 | 1 | - | - | |
Zara Macau Limitada | 100,00 % | Directa | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Zara Management, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | - | - | - | - | |
Zara Mexico, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 9 | - | - | - | |
Zara Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 19 | - | - | 1 | |
Zara Monaco, Sam. | 100,00 % | Directa | Montecarlo- Monaco | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Zara Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 27 | 40 | - | - | |
Zara Puerto Rico, Inc. | 100,00 % | Directa | San Juan - Puerto Rico | 31-ene. | Venta al público | 12 | 3 | - | 4 | |
Zara Retail Korea, Co. Ltd. | 80,00 % | Directa | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 87 | 45 | - | 11 | |
Zara Retail Nz Limited | 100,00 % | Indirecta | Auckland - Nueva Zelanda | 31-ene. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Zara Retail South Africa (Proprietary), Ltd. | 90,00 % | Indirecta | Johannesburgo - Sudáfrica | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Zara Usa, Inc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 952 | - | - | - | |
Zara Vastgoed, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Inmobiliaria | 434 | - | - | - | |
Zara, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zara, S.A. | 100,00 % | Indirecta | Buenos Aires - Argentina | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zintura, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 6 | - | - | - | |
Itx Finance Asia Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Financiera | - | - | - | - | |
Zara Home Retail South Africa (Pty) Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Johannesburgo - Sudáfrica | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Limited Liability Company "Zara Home Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | - | - | - | - | |
Zara Home Australia Pty Limited | 100,00 % | Indirecta | Sidney - Australia | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Zara Home Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 6 | 18 | - | 4 | |
Zara Home Brasil Produtos Para O Lar, Ltda. | 100,00 % | Directa | Sao Paulo - Brasil | 31-dic. | Venta al público | - | 2 | - | - | |
Zara Home Commercial & Trading (Shanghai), Co. Ltd | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 5 | - | - | - | |
Zara Home Deutschland, B.V. & Co. Kg | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Zara Home Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 18 | 43 | - | 10 | |
Zara Home España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 39 | 34 | - | - | |
Zara Home France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 27 | - | - | - | |
Zara Home Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zara Home Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 5 | - | - | - | |
Zara Home Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 3 | 1 | - | - | |
Zara Home Macau Sociedade Unipessoal Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | (2) | - | - | - | |
Zara Home Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Zara Home Polska, Sp. Z.O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 7 | 13 | - | - | |
Zhe, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 13 | 16 | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Bershka Bsk España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 165 | 47 | - | 30 | |
Bershka Cis Limited Liability Company | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | - | 263 | (263) | - |
Bershka Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Bershka Commercial (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Bershka Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 32 | 359 | - | 14 | |
Bershka France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 69 | - | - | - | |
Bershka Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | (4) | - | - | - | |
Bershka Korea, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | (7) | - | - | - | |
Bershka Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 5 | 4 | - | - | |
Bershka Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 2 | 94 | - | 2 | |
Bershka Usa, Inc | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Best Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Bske, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 17 | 97 | - | - | |
Itx Taiwan B.V. Bershka Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Kg Bershka Deutschland, B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 14 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Bk Garments Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Grupo Massimo Dutti, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 141 | 127 | - | 17 | |
Itx Taiwan B.V. Massimo Dutti Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Kg Massimo Dutti Deutschland, B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 13 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Massimo Dutti Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Massimo Dutti Belux, S.A. | 100,00 % | Directa | Brujas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 8 | 32 | - | - | |
Massimo Dutti Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 5 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Massimo Dutti Commercial (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 13 | - | - | - | |
Massimo Dutti Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 11 | 65 | - | - | |
Massimo Dutti Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 31 | 199 | - | 5 | |
Massimo Dutti France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 33 | - | - | - | |
Massimo Dutti Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Massimo Dutti India Private Limited | 51,00 % | Indirecta | Gurgaon-India | 31-mar. | Venta al público | 6 | - | - | - | |
Massimo Dutti Korea, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Massimo Dutti Limited Liability Company | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | (3) | 483 | (483) | - |
Massimo Dutti Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 1 | 1 | - | - | |
Massimo Dutti Macau Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 4 | - | - | - | |
Massimo Dutti Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 4 | 56 | - | 2 | |
Massimo Dutti Uk, Ltd. | (**) | 100,00 % | Indirecta | Londres - Reino Unido | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - |
Massimo Dutti Usa, Inc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 12 | - | - | - | |
Massimo Dutti, S.A. | 100,00 % | Indirecta | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | 1 | - | - | - | |
Master Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 10 | - | - | - | |
"Itx Albania" Shpk | 100,00 % | Indirecta | Tirana - Albania | 31-dic. | Venta al público | 11 | - | - | - | |
"Itx Kosovo" L.L.C. | 100,00 % | Indirecta | Pristina | 31-dic. | Venta al público | 6 | - | - | - | |
Cdc Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Compras | 2 | - | - | - | |
Corporacion De Servicios Xxi, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Prestación de servicios | 9 | - | - | - | |
Fashion Logistics Forwarders, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 2 | - | - | - | |
Fashion Retail, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 38 | - | - | 29 | |
Fgi Gestión Mex, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Construcción | 8 | - | - | - | |
G.Zara Uruguay, S.A. | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Montevideo - Uruguay | 31-ene. | Venta al público | 17 | 18 | - | 6 |
Goa-Invest Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Construcción | 2 | - | - | - | |
Goa-Invest, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Construcción | 28 | 3 | - | 3 | |
Indipunt, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 7 | 26 | (17) | - | |
Inditex Belgique S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 68 | 66 | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Inditex Ceská Republika, S.R.O. | 100,00 % | Directa | Praga - República Checa | 31-ene. | Venta al público | 10 | 52 | - | 6 | |
Inditex Danmark A/S | 100,00 % | Directa | Copenhague - Dinamarca | 31-ene. | Venta al público | 7 | 35 | - | 7 | |
Inditex France, S.A.R.L. | 100,00 % | Directa | París - Francia | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Inditex Montenegro, D.O.O. Podgorica | 100,00 % | Indirecta | Podgorica - Montenegro | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Inditex Norge As | 100,00 % | Directa | Oslo - Noruega | 31-ene. | Venta al público | 19 | 12 | - | - | |
Inditex Österreich Gmbh | (*) | 100,00 % | Directa | Viena - Austria | 31-ene. | Venta al público | 31 | 18 | - | - |
Inditex Renovables, S.L. | (*) | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Prestación de servicios | - | 1 | - | - |
Inditex Romania, S.R.L. | 100,00 % | Directa | Bucarest- Rumania | 31-dic. | Venta al público | 105 | 446 | - | 29 | |
Inditex Slovakia, S.R.O. | 100,00 % | Directa | Bratislava- Eslovaquia | 31-ene. | Venta al público | 6 | 40 | - | 4 | |
Inditex Ukraine Llc | 100,00 % | Indirecta | Kiev-Ucrania | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Inditex Usa, Llc | (*) | 100,00 % | Directa | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Cartera | 445 | 418 | - | 119 |
Itx Asia Pacific Enterprise Management, Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Compras | 39 | - | - | - | |
Itx Bh D.O.O. | 100,00 % | Directa | Sarajevo - Bosnia Herzegovina | 31-dic. | Venta al público | 10 | 43 | - | 7 | |
Itx Bulgaria Eood | (*) | 100,00 % | Directa | Sofia-Bulgaria | 31-dic. | Venta al público | 10 | 98 | - | 5 |
Itx Canada, Ltd | 100,00 % | Indirecta | Montreal - Canada | 31-ene. | Venta al público | 49 | - | - | - | |
Itx Croatia, Ltd. | 100,00 % | Directa | Zagreb-Croacia | 31-ene. | Venta al público | 14 | 104 | - | 13 | |
Itx E-Commerce (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 9 | - | - | - | |
Itx Financien III, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 460 | - | - | - | |
Itx Financiën, B.V. | (*) | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 2.562 | 5.831 | - | - |
Itx Finland Oy | 100,00 % | Indirecta | Helsinki - Finlandia | 31-ene. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Itx Global Solutions Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Prestación de servicios | 11 | - | - | - | |
Itx Hellas Single Member S.A. | 100,00 % | Indirecta | Atenas - Grecia | 31-ene. | Venta al público | 95 | - | - | - | |
Itx Italia Srl | 100,00 % | Indirecta | Milan - Italia | 31-ene. | Venta al público | 434 | - | - | - | |
Itx Japan Corporation | 100,00 % | Indirecta | Tokyo - Japón | 31-ene. | Venta al público | 140 | - | - | - | |
Itx Korea Limited | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 20 | - | - | - | |
Itx Luxembourg S.A. | 100,00 % | Directa | Luxemburgo - Luxemburgo | 31-ene. | Venta al público | 13 | 32 | - | - | |
Itx Magyarország Kft. | (*) | 100,00 % | Directa | Budapest - Hungría | 31-ene. | Venta al público | 13 | 117 | - | 5 |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Itx Merken, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Prestación de servicios | 1.295 | - | - | - | |
Itx Nederland Bv | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Venta al público | 37 | 232 | - | 10 | |
Itx Portugal - Confecções, S.A. | 100,00 % | Indirecta | Lisboa - Portugal | 31-ene. | Venta al público | 613 | - | - | - | |
Itx Re Designated Activity Company | 100,00 % | Indirecta | Dublin - Irlanda | 31-ene. | Actividad aseguradora | 136 | - | - | - | |
Itx Retail Ireland Limited | 100,00 % | Directa | Dublin - Irlanda | 31-ene. | Venta al público | 38 | 66 | - | 17 | |
Itx Retail Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 143 | - | - | - | |
Itx Retail Suisse Sarl | (*) | 100,00 % | Directa | Friburgo - Suiza | 31-ene. | Venta al público | 109 | 99 | - | 12 |
Itx Rs Doo Beograd | 100,00 % | Directa | Belgrado - Serbia | 31-ene. | Venta al público | 19 | 52 | - | - | |
Itx S, D.O.O | 100,00 % | Indirecta | Ljubljana- Eslovenia | 31-ene. | Venta al público | 4 | - | - | - | |
Itx Services India Private Limited | 100,00 % | Indirecta | Gurgaon-India | 31-mar. | Compras | 1 | - | - | - | |
Itx Sverige Ab | 100,00 % | Directa | Estocolmo - Suecia | 31-ene. | Venta al público | 6 | 39 | - | 16 | |
Itx Taiwan B.V. Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Venta al público | 18 | - | - | - | |
Itx Trading, S.A. | 100,00 % | Indirecta | Friburgo - Suiza | 31-ene. | Compras | 1.193 | - | - | - | |
Itx Tryfin B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Financiera | 40 | - | - | - | |
Itx Turkey Perakende Ithalat Ihracat Ve Ticaret Limited Sirketi | (*) | 100,00 % | Directa | Estambul - Turquía | 31-ene. | Venta al público | 58 | 217 | - | 76 |
Itx Uk Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Londres - Reino Unido | 31-ene. | Venta al público | 142 | - | - | - | |
Itx Usa, Llc | 100,00 % | Directa | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 13 | 4 | - | 11 | |
Itxr Macedonia Dooel Skopje | 100,00 % | Indirecta | Skopje-Rep. Macedonia del Norte | 31-dic. | Venta al público | 7 | - | - | - | |
Lelystad Platform, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Logística | 189 | - | - | - | |
Nueva Comercializadora Global Xxi, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Logística | - | - | - | - | |
Plataforma Logística Meco, S.A. | 100,00 % | Directa | Madrid- España | 31-ene. | Logística | 4 | - | - | - | |
Zara Chile, S.A. | 100,00 % | Directa | Santiago de Chile - Chile | 31-dic. | Venta al público | 35 | 2 | - | 13 | |
Zara Holding II, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 1.439 | - | - | - | |
Zara Holding, B.V. | 100,00 % | Directa | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 7.876 | 3.682 | - | 2.790 | |
Limited Liability Company "Oysho Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Oysho Cis Limited Liability Company | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | (2) | 151 | (151) | - |
Oysho Commercial & Trading (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 7 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Oysho Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 10 | 41 | - | 2 | |
Oysho España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 52 | 30 | - | 14 | |
Oysho France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 7 | - | - | - | |
Oysho Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | (3) | - | - | - | |
Oysho Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Oysho Korea, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Oysho Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 2 | 1 | - | - | |
Oysho Macau Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Oysho Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 3 | 23 | - | 1 | |
Itx Taiwan B.V. Pull & Bear Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Sin actividad | 1 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Pull And Bear Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
P&Be, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 4 | 25 | - | - | |
Plataforma Cabanillas, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 2 | - | - | - | |
Pro Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Pull & Bear Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 8 | 22 | - | - | |
Pull & Bear Commercial (Beijing) Co. Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Pull & Bear Deutschland, B.V. & Co. Kg | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 9 | - | - | - | |
Pull & Bear Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 28 | 284 | - | 11 | |
Pull & Bear España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 162 | 15 | - | 45 | |
Pull & Bear France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 40 | - | - | - | |
Pull & Bear Korea, Ltd. | (**) | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - |
Pull & Bear Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 4 | 2 | - | - | |
Pull & Bear Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 3 | 67 | - | 3 | |
Pull And Bear Cis Limited Liability Company | (*)/ (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | (1) | 198 | (198) | - |
Pull And Bear Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Limited Liability Company "Stradivarius Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Spanish Retail Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Stradivarius Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 2 | 16 | - | - | |
Stradivarius Cis Limited Liability Company | (*) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | 132 | (132) | - |
Stradivarius Commercial (Shanghai) Co. Ltd | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Stradivarius Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Diseño | 26 | 224 | - | 11 | |
Stradivarius España, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Venta al público | 151 | 120 | - | 48 | |
Stradivarius France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 34 | - | - | - | |
Stradivarius Hong Kong, Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | (1) | - | - | - | |
Stradivarius Korea, Ltd. | (**) | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - |
Stradivarius Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Logística | 2 | 1 | - | - | |
Stradivarius Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 1 | 79 | - | 6 | |
Uterqüe Giyim Ithalat Ihracat Ve Ticaret Limited Sirketi | 100,00 % | Directa | Estambul - Turquía | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Uterqüe Kazakhstan Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Uterqüe Mexico, S.A. De C.V. | (**) | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Sin actividad | 1 | - | - | - |
Uterqüe Polska Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Sin actividad | (1) | 1 | (1) | - | |
Choolet, S.A. | (*) | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 1 | 6 | (2) | - |
Comditel, S.A. | 100,00 % | Directa | Barcelona - España | 31-ene. | Compras | 3 | 1 | - | - | |
Confecciones Fios, S.A. | (*) | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 4 | 2 | - | - |
Confecciones Goa, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 1 | 4 | (3) | - | |
Denllo, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 11 | 6 | - | - | |
Fsf New York, Llc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Inmobiliaria | 255 | - | - | - | |
Fsf Soho, Llc | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Inmobiliaria | 272 | - | - | - | |
Glencare, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 2 | - | - | - | |
Inditex Australia Pty Ltd | 100,00 % | Indirecta | Sidney - Australia | 31-ene. | Venta al público | 47 | - | - | - | |
Inditex Logistica, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 11 | - | - | 24 | |
Inditex Trent Retail India Private, Ltd. | 51,00 % | Directa | Gurgaon-India | 31-mar. | Venta al público | 37 | 5 | - | 18 | |
Inditex Vastgoed Korea, Ltd. | 100,00 % | Directa | Seúl- Corea del Sur | 31-ene. | Inmobiliaria | 1 | 1 | - | - | |
Inditex, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Itx Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Venta al público | 59 | - | - | - | |
Itx Taiwan, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | 5 | - | - | - | |
Joint Stock Company New Fashion | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | 77 | 1.023 | (840) | - |
Kg Zara Deutschland B.V. & Co. | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 144 | - | - | - | |
Lefties España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Inmobiliaria | - | 1 | (1) | - | |
Limited Liability Company "Zara Blr" | 100,00 % | Directa | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 9 | - | - | - | |
Nikole Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 17 | 44 | - | 5 | |
Nikole, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Compras | 6 | 1 | - | - | |
Plataforma Europa, S.A. | 100,00 % | Directa | Zaragoza - España | 31-ene. | Logística | 6 | 2 | - | - | |
Plataforma Logística León, S.A. | 100,00 % | Directa | León- España | 31-ene. | Logística | 11 | 6 | - | - | |
Retail Group Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 34 | - | - | - | |
Sci Vastgoed Ferreol P03302 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 15 | - | - | - | |
Sci Vastgoed France P03301 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 60 | - | - | - | |
Sci Vastgoed General Leclerc P03303 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 14 | - | - | - | |
Sci Vastgoed Nancy P03304 | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | 13 | - | - | - | |
Snc Zara France Immobilière | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-dic. | Inmobiliaria | (7) | - | - | - | |
Stear, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 8 | - | - | - | |
Trisko, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 3 | 1 | - | - | |
Zara Argentina, S.A. | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Buenos Aires - Argentina | 31-ene. | Venta al público | 36 | 71 | - | 18 |
Zara Brasil, Ltda. | 100,00 % | Directa | Sao Paulo - Brasil | 31-dic. | Venta al público | 83 | 84 | - | 56 | |
Zara Commercial (Beijing) Co., Ltd | 100,00 % | Directa | Beijing- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 19 | 8 | - | - | |
Zara Commercial (Shanghai) Co. Ltd. | 100,00 % | Directa | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 77 | 26 | - | - | |
Zara Deutschland, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 114 | 114 | - | - | |
Zara Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 226 | - | - | 210 | |
Zara España, S.A. | (*) | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 3 | 103 | - | 82 |
Zara Fashion (Shanghai) Co., Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | - | - | - | - | |
Zara France, S.A.R.L. | 100,00 % | Directa | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 352 | 230 | - | 18 |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Zara Home Retail South Africa (Pty) Ltd. | 100,00 % | Indirecta | Johannesburgo - Sudáfrica | 31-ene. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Zara Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 3 | 1 | - | - | |
Zara Macau Limitada | 100,00 % | Directa | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | 11 | - | - | - | |
Zara Management, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | - | - | - | - | |
Zara Mexico, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Cartera | (5) | - | - | - | |
Zara Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Directa | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 16 | - | - | - | |
Zara Monaco, Sam. | 100,00 % | Directa | Montecarlo- Monaco | 31-ene. | Venta al público | 18 | - | - | - | |
Zara Polska, Sp. Z O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | (9) | 40 | - | 1 | |
Zara Puerto Rico, Inc. | 100,00 % | Directa | San Juan - Puerto Rico | 31-ene. | Venta al público | 10 | 3 | - | 1 | |
Zara Retail Korea, Co. Ltd. | 80,00 % | Directa | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | 83 | 45 | - | 6 | |
Zara Retail Nz Limited | 100,00 % | Indirecta | Auckland - Nueva Zelanda | 31-ene. | Venta al público | 3 | - | - | - | |
Zara Retail South Africa (Proprietary), Ltd. | 90,00 % | Indirecta | Johannesburgo - Sudáfrica | 31-ene. | Venta al público | 9 | - | - | - | |
Zara Usa, Inc. | 100,00 % | Indirecta | Nueva York - Estados Unidos | 31-ene. | Venta al público | 928 | - | - | - | |
Zara Vastgoed, B.V. | 100,00 % | Indirecta | Amsterdam - Países Bajos | 31-ene. | Inmobiliaria | 420 | - | - | - | |
Zara, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zara, S.A. | 100,00 % | Directa | Buenos Aires - Argentina | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zintura, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Fabricación Textil | 3 | - | - | - | |
Itx Finance Asia Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Financiera | - | - | - | - | |
Itx Taiwan B.V. Zara Home Taiwan Branch | 100,00 % | Indirecta | Taipei - Taiwan, China | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Limited Liability Company "Zara Home Blr" | 100,00 % | Indirecta | Minsk- Bielorrusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | - | - | - | |
Zara Home Australia Pty Limited | 100,00 % | Indirecta | Sidney - Australia | 31-ene. | Venta al público | - | - | - | - | |
Zara Home Belgique, S.A. | 100,00 % | Directa | Bruselas - Bélgica | 31-ene. | Venta al público | 10 | 18 | - | - | |
Zara Home Brasil Produtos Para O Lar, Ltda. | 100,00 % | Directa | Sao Paulo - Brasil | 31-dic. | Venta al público | (1) | 2 | - | - | |
Zara Home Cis Limited Liability Company | (*) / (**) | 100,00 % | Directa | Moscú- Rusia | 31-dic. | Venta al público | 1 | 144 | (144) | - |
Zara Home Commercial & Trading (Shanghai), Co. Ltd | 100,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Venta al público | 10 | - | - | - | |
Zara Home Deutschland, B.V. & Co. Kg | 100,00 % | Indirecta | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Venta al público | 15 | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Zara Home Diseño, S.L. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Diseño | 16 | 43 | - | 4 | |
Zara Home España, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Venta al público | 43 | 34 | - | - | |
Zara Home France, S.A.R.L. | 100,00 % | Indirecta | París - Francia | 31-ene. | Venta al público | 24 | - | - | - | |
Zara Home Hong Kong Limited | 100,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - | |
Zara Home Kazakhstan, Llp | 100,00 % | Indirecta | Almaty - Kazajstan | 31-dic. | Venta al público | 2 | - | - | - | |
Zara Home Korea Limited | 100,00 % | Indirecta | Seúl - Corea del Sur | 31-ene. | Venta al público | (1) | - | - | - | |
Zara Home Logística, S.A. | 100,00 % | Directa | A Coruña - España | 31-ene. | Logística | 3 | 1 | - | - | |
Zara Home Macau Sociedade Unipessoal Limitada | 100,00 % | Indirecta | Macao SAR | 31-dic. | Venta al público | (1) | - | - | - | |
Zara Home Mexico, S.A. De C.V. | 100,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Venta al público | 13 | - | - | - | |
Zara Home Polska, Sp. Z.O.O. | 100,00 % | Directa | Varsovia- Polonia | 31-ene. | Venta al público | 3 | 13 | - | 3 | |
Zara Home Uk, Ltd. | (**) | 100,00 % | Indirecta | Londres - Reino Unido | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - |
Zhe, Gmbh | 100,00 % | Directa | Hamburgo - Alemania | 31-ene. | Cartera | 14 | 16 | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos |
Tempe, S.A. | 50,00 % | Directa | Alicante - España | 31-ene | Comercialización de calzado | 623 | - | - | 49 |
Tempe Logística, S.A. | 50,00 % | Indirecta | Alicante - España | 31-ene | Logística | - | - | - | - |
Tempe Diseño, S.L.U. | 50,00 % | Indirecta | Alicante - España | 31-ene | Diseño | 38 | - | - | - |
Tempe Trading Asia Limited | 50,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene | Comercialización de calzado | 93 | - | - | - |
TMP Trading (Shanghai) Co. Ltd | 50,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic | Comercialización de calzado | 8 | - | - | - |
Tempe Giyim, Ltd. | 50,00 % | Indirecta | Estambul - Turquía | 31-ene | Sin actividad | - | - | - | - |
Sociedad | Participación efectiva | Tipo de Participación | Domicilio | Fecha de cierre | Actividad | Fondos propios | Inversión | Deterioro | Dividendos recibidos | |
Tempe, S.A. | 50,00 % | Directa | Alicante - España | 31-ene. | Comercialización de calzado | 585 | - | - | 27 | |
Tempe México, S.A. de C.V. | (**) | 50,00 % | Indirecta | Mexico DF - México | 31-dic. | Sin actividad | 3 | - | - | - |
Tempe Logística, S.A. | 50,00 % | Indirecta | Alicante - España | 31-ene. | Logística | - | - | - | - | |
Tempe Diseño, S.L.U. | 50,00 % | Indirecta | Alicante - España | 31-ene. | Diseño | 33 | - | - | - | |
Tempe Trading Asia Limited | 50,00 % | Indirecta | Hong Kong SAR | 31-ene. | Comercialización de calzado | 94 | - | - | - | |
TMP Trading (Shanghai) Co. Ltd | 50,00 % | Indirecta | Shanghai- China Continental | 31-dic. | Comercialización de calzado | 10 | - | - | - | |
Tempe Giyim, Ltd. | 50,00 % | Indirecta | Estambul- Turquía | 31-ene. | Sin actividad | - | - | - | - |
Nombre o denominación social del consejero | % Derechos de voto atribuidos a las acciones | % Derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
Dña. Marta Ortega Pérez | 0,0014 % | - | - | - | 0,0014 % | - | - |
D. Amancio Ortega Gaona 1 | - | 59,2940 % | - | - | 59,2940 % | - | - |
D. Óscar García Maceiras | 0,0013 % | - | - | - | 0,0013 % | - | - |
D. José Arnau Sierra | 0,0010 % | - | - | - | 0,0010 % | - | - |
Pontegadea Inversiones, S.L. 2 | 50,0100 % | - | - | - | 50,0100 % | - | - |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Anne Lange | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Pilar López Álvarez | 0,0002 % | - | - | - | 0,0002 % | - | - |
D. José Luis Durán Schulz | 0,0001 % | - | - | - | 0,0001 % | - | - |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | 0,0006 % | - | - | - | 0,0006 % | - | - |
Total | 59,299 % | ||||||
¹ A través de Pontegadea Inversiones, S.L. y de Partler Participaciones, S.L.U. (Partler 2006, S.L. posee el 100 % de su capital social, y aquella, a su vez, está controlada por el Sr. Ortega Gaona). | |||||||
² Representada por Dña. Flora Pérez Marcote. | |||||||
Nombre o denominación social del consejero | % Derechos de voto atribuidos a las acciones | % Derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
Dña. Marta Ortega Pérez | 0,0014 % | - | - | - | 0,0014 % | - | - |
D. Amancio Ortega Gaona ¹ | - | 59,2940 % | - | - | 59,2940 % | - | - |
D. Óscar García Maceiras | 0,0004 % | - | - | - | 0,0004 % | - | - |
D. José Arnau Sierra | 0,0010 % | - | - | - | 0,0010 % | - | - |
Pontegadea Inversiones, S.L. ² | 50,0100 % | - | - | - | 50,0100 % | - | - |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Anne Lange | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Pilar López Álvarez | 0,0001 % | - | - | - | 0,0001 % | - | - |
D. José Luis Durán Schulz | 0,0001 % | - | - | - | 0,0001 % | - | - |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | 0,0006 % | - | - | - | 0,0006 % | - | - |
D. Emilio Saracho Rodríguez de Torres | - | - | - | - | - | - | - |
Total | 59,298 % | ||||||
¹ A través de Pontegadea Inversiones, S.L. y de Partler Participaciones, S.L.U. (Partler 2006, S.L. posee el 100% de su capital social, y aquella, a su vez, está controlada por el Sr. Ortega Gaona). | |||||||
² Representada por Dña. Flora Pérez Marcote. | |||||||
Fecha de la última modificación del capital social | Capital social (€) | Número de acciones | Número de derechos de voto (sin incluir los votos adicionales atribuidos por lealtad) | Número de derechos de voto adicionales atribuidos correspondientes a acciones con voto por lealtad | Número total de derechos de voto, incluidos los votos adicionales atribuidos por lealtad |
20-07-2000: Acuerdo de Junta General de Accionistas | 93.499.560 Euros | 3.116.652.000 acciones | 3.116.652.000 | - | 3.116.652.000 |
Clase | Número de acciones | Nominal unitario | Número unitario de derechos de voto | Derechos y obligaciones que confiere |
- | - | - | - | - |
Nombre o denominación social del accionista | % de derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros (*) | % total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
D. Amancio Ortega Gaona | - | 59,294 % | - | - | 59,294 % | - | - |
Dña. Sandra Ortega Mera | - | 5,053 % | - | - | 5,053 % | ||
Nombre o denominación social del titular indirecto | Nombre o denominación social del titular directo | % derechos de voto atribuidos a las acciones (incluidos los votos por lealtad) | % derechos de voto a través de instrumentos financieros | % total de derechos de voto | Del número total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |
D. Amancio Ortega Gaona | Pontegadea Inversiones, S.L. (*) | 50,010 % | - % | 50,010 % | - | - |
Partler Participaciones, S.L.U. | 9,284 % | - % | 9,284 % | - | - | |
Dña. Sandra Ortega Mera | ROSP CORUNNA PARTICIPACIONES EMPRESARIALES, S.L. | 5,053 % | - % | 5,053 % | - | - |
Observaciones |
(*) D. Amancio Ortega Gaona es titular del 59,294 % del capital social de la Sociedad a través de Pontegadea Inversiones, S.L. y de Partler Participaciones, S.L.U. D. Amancio Ortega Gaona y la sociedad Pontegadea Inversiones, S.L., representada por Dña. Flora Pérez Marcote, son asimismo miembros del Consejo de Administración de la Sociedad con la categoría de dominical. |
Nombre o denominación social del consejero | % Derechos de voto atribuidos a las acciones | % Derechos de voto a través de instrumentos financieros | % Total de derechos de voto | Del % total de derechos de voto atribuidos a las acciones, indique, en su caso, el % de los votos adicionales atribuidos que corresponden a las acciones con voto por lealtad | |||
Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | Directo | Indirecto | ||
Dña. Marta Ortega Pérez | 0,0014% | - | —% | - | 0,0014% | - | - |
D. Óscar García Maceiras | 0,0013% | - | —% | - | 0,0013% | - | - |
D. José Arnau Sierra | 0,0010% | - | - | - | 0,0010% | - | - |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Anne Lange | - | - | - | - | - | - | - |
Dña. Pilar López Álvarez | 0,0002% | - | - | - | 0,0002% | - | - |
D. José Luis Durán Schulz | 0,0001% | - | - | - | 0,0001% | - | - |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | 0,0006% | - | - | - | 0,0006% | - | - |
TOTAL | 0,0046 % | 0,0046 % | |||||
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración | 59,299 % |
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración | 59,299 % |
Nombre o denominación social relacionados | Tipo de relación | Breve descripción |
– Dña. Sandra y D. Marcos Ortega Mera. – D. Amancio Ortega Gaona | Familiar | Dña. Sandra y D. Marcos Ortega Mera, son hijos del Consejero y también accionista indirecto, D. Amancio Ortega Gaona. D. Amancio Ortega Gaona es accionista indirecto y titular real de Inditex a través de los accionistas significativos Pontegadea Inversiones, S.L. y Partler Participaciones, S.L.. y Dña. Sandra y D. Marcos Ortega Mera son accionistas indirectos de la Compañía a través del accionista significativo Rosp Corunna Participaciones Empresariales, S.L. (donde la participación del Sr. Ortega Mera es minoritaria). |
Nombre o denominación social del consejero o representante, vinculado | Nombre o denominación social del accionista significativo vinculado | Denominación social de la sociedad del grupo del accionista significativo | Descripción relación / cargo |
D. Amancio Ortega Gaona | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Presidente del Consejo |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INMOBILIARIA, S.L.U. | Presidente del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER 2006, S.L. | Presidente del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER PARTICIPACIONES, S.L.U. | Presidente del Consejo | |
Dña. Marta Ortega Pérez | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Vocal del Consejo |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER 2006, S.L. | Vicepresidenta 1ª del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER PARTICIPACIONES, S.L.U. | Vicepresidenta 1ª del Consejo | |
Dña. Flora Pérez Marcote (Representante persona física de PONTEGADEA INVERSIONES, S.L.) | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Vicepresidenta 1ª del Consejo |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INMOBILIARIA, S.L.U. | Vicepresidenta 1ª del Consejo | |
D. José Arnau Sierra | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Vicepresidente 2º del Consejo |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INMOBILIARIA, S.L.U. | Vicepresidente 2º del Consejo |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA ESPAÑA, S.L.U. | Administrador Mancomunado | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | ESPARELLE 2016, S.L. | Administrador Único (Representante persona física de PONTEGADEA INMOBILIARIA, S.L.U.) | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA DIECIOCHO, S.L. | Administrador Único (Representante persona física de PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | SOBRADO FORESTAL 2014, S.L. | Administrador Único | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA LUXEMBOURG Sarl | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA FRANCE S.A.S. | Persona física representante del Presidente de la Sociedad, PONTEGADEA INMOBILIARIA, S.L.U. | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | MONTAIGNE REAL ESTATE S.A.S | Administrador Único | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PRIMA CINQUE S.p.A. | Presidente del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PG REAL ESTATE INTERESTS Ltd. | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA INMOBILIARIA S.A de C.V. | Presidente del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA CANADA Inc. | Presidente del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PG COMPASS CANADA Inc. | Presidente del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA KOREA Inc. | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA USA Inc. | Presidente del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | PONTEGADEA IRELAND Ltd | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | FIF HOLDINGS PROTEONIC Sarl | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | POLAR ROOSENDAL LOGISTICS PROPCO B.V. | Administrador Único (Representante persona física de FIF HOLDINGS PROTEONIC Sarl) | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | FIF PROPERTY IRELAND 1 Ltd. | Vocal del Consejo | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | FIF PROPERTY IRELAND 2 Ltd. | Vocal del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER 2006, S.L. | Vicepresidente 2º del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PARTLER PARTICIPACIONES, S.L.U. | Vicepresidente 2º del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | FONGADEA RECOLETOS 7-9, S.L. | Administrador Único (Representante persona física de PARTLER 2006, S.L.) | |
PARTLER 2006, S.L. | PONTE GADEA PORTUGAL - INVESTIMENTOS IMOBILIARIOS E HOTELEIROS S.A. | Presidente del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | PONTEGADEA AMOREIRAS - SOCIEDADE IMOBILIARIA S.A. | Presidente del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | ALMACK Ltd. | Vocal del Consejo | |
PARTLER 2006, S.L. | BOXER US Inc | Presidente del Consejo |
Nombre o denominación social |
D. Amancio Ortega Gaona |
Número de acciones directas | Número de acciones indirectas | % Total sobre capital social |
3.582.419 | - | 0,115 % |
% | |
Capital Flotante estimado | 35,5334 % |
No se incluye a estos efectos como parte del capital flotante el 0,0046 % del capital social titularidad de los consejeros de Inditex relacionados en el apartado A.3. anterior. |
% de quórum distinto al establecido en art. 193 LSC para supuestos generales | % de quórum distinto al establecido en art. 194 LSC para los supuestos especiales del art. 194 LSC | |
Quórum exigido en 1ªconvocatoria | 50 % del capital social suscrito con derecho de voto | — % |
Quórum exigido en 2ª convocatoria | — % | — % |
Datos de asistencia | |||||
Fecha junta general | % de presencia física | % en representación | % voto a distancia | Total | |
Voto Electrónico | Otros | ||||
13-07-2021 | 0,07 % | 88,35 % | 0 % (1) | 0,31 %(1) | 88,73 % |
De los que capital flotante | 0,07 % | 24,00 % | 0 % | 0,31 % | 24,38 % |
12-07-2022 | 0,01 % | 87,53 % | 0 %(2) | 0,54 %(2) | 88,08 % |
De los que capital flotante | 0,01 % | 23,18 % | 0 % | 0,54 % | 23,73 % |
11-07-2023 | 0,02 % | 86,83 % | 0 %(3) | 2,10 %(3) | 88,95 % |
De los que capital flotante | 0,02 % | 22,49 % | 0 % | 2,10 % | 24,61 % |
Número de acciones necesarias para asistir a la Junta | 1 |
Número de acciones necesarias para votar a distancia | 1 |
Número máximo de consejeros | 12 |
Número mínimo de consejeros | 5 |
Número de consejeros fijado por la junta | 10 |
Nombre o denominación social del consejero | Representante | Categoría del consejero | Cargo en el consejo | Fecha primer nombramiento | Fecha último nombramiento | Procedimiento de elección |
Dña. Marta Ortega Pérez | Dominical | Presidenta no ejecutiva | 29/11/20211 | 12/07/2022 | Junta General de Accionistas | |
D. Óscar García Maceiras | Ejecutivo | Consejero Delegado | 29/11/2021 | 12/07/2022 | Junta General de Accionistas | |
D. Amancio Ortega Gaona | Dominical | Vocal | 12/06/1985 | 11/07/2023 | Junta General de Accionistas | |
D. José Arnau Sierra | Dominical | Vicepresidente | 12/06/2012 | 13/07/2021 | Junta General de Accionistas | |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Dña. Flora Pérez Marcote | Dominical | Vocal | 09/12/2015 | 14/07/2020 | Junta General de Accionistas |
Dña. Denise Patricia Kingsmill | Independiente | Vocal | 19/07/2016 | 14/07/2020 | Junta General de Accionistas | |
Dña. Anne Lange | Independiente | Vocal | 10/12/2019 | 14/07/2020 | Junta General de Accionistas | |
Dña. Pilar López Álvarez | Independiente | Vocal | 17/07/2018 | 12/07/2022 | Junta General de Accionistas | |
D. José Luis Durán Schulz | Independiente | Vocal | 14/07/2015 | 11/07/2023 | Junta General de Accionistas | |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Independiente | Consejero Independiente Coordinador | 15/07/2014 | 12/07/2022 | Junta General de Accionistas | |
Número total de consejeros | 10 | |||||
1. Con fecha de efectos a partir del 01/04/2022 | ||||||
Nombre o denominación social del consejero | Categoría del consejero en el momento del cese | Fecha último nombramiento | Fecha de baja | Comisiones especializadas de las que era miembro | Indique el cese se ha producido antes del fin del mandato |
D. Emilio Saracho Rodríguez de Torres | Otro externo | 16/07/2019 | 11/07/2023 | Comisión Ejecutiva Comisión de Auditoría y Cumplimiento Comisión de Retribuciones Comisión de Sostenibilidad | Sí (fecha de fin de mandato 16/07/2023) |
Nombre o denominación del consejero | Cargo en el organigrama de la sociedad | Perfil |
D. Óscar García Maceiras | Consejero Delegado | (1) |
Número total de consejeros | 1 |
% sobre el total del Consejo | 10,00 % |
Observaciones |
N/A |
Nombre o denominación del consejero | Nombre o denominación del accionista significativo a quien representa o que ha propuesto su nombramiento | Perfil |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | D. Amancio Ortega Gaona | (2) |
D. Amancio Ortega Gaona | D. Amancio Ortega Gaona | (2) |
D. José Arnau Sierra | D. Amancio Ortega Gaona | (2) |
Dña Marta Ortega Pérez | D. Amancio Ortega Gaona | (2) |
Número total de consejeros dominicales | 4 |
% sobre el total del Consejo | 40,00 % |
Observaciones |
Nombre o denominación del consejero | Perfil |
D. José Luis Durán Schulz | (3) |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | (3) |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | (3) |
Dña. Anne Lange | (3) |
Dña. Pilar López Álvarez | (3) |
Número total de consejeros independientes | 5 |
% sobre el total del Consejo | 50,00 % |
Nombre o denominación social del consejero | Descripción de la relación | Declaración motivada |
– Dña. Pilar López Álvarez – D. Rodrigo Echenique Gordillo | Desde hace años, Inditex mantiene, en el curso ordinario de los negocios, relaciones con Microsoft y el Banco Santander. | Con arreglo a lo establecido en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital y en el artículo 34, apartado 1.d) del Reglamento del Consejo de Administración, el Consejo de Administración de Inditex ha considerado que ninguna de las relaciones de negocios mantenidas con las citadas compañías afecta a la independencia de sus consejeros, toda vez que ninguno de ellos interviene en la negociación y firma de los correspondientes contratos, ya que en la actualidad, ninguno de ellos ejerce una influencia significativa en la rama de actividad de Microsoft o Banco Santander, según corresponda, con la que Inditex mantiene relaciones comerciales. Desde el punto de vista de la Sociedad, tampoco pueden considerarse como relaciones de negocios significativas o relevantes, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 529 duodecies, apartado 4.e) de la Ley de Sociedades de Capital. |
Nombre o denominación social del consejero | Motivos | Sociedad, directivo o accionista con el que mantiene el vínculo | Perfil |
- | - | - | - |
Número total de otros consejeros externos | - |
% total del consejo | — % |
Nombre o denominación social del consejero | Fecha del Cambio | Categoría Anterior | Categoría Actual |
- | - | - | - |
Observaciones |
De conformidad con lo ya indicado en el apartado C.1.2 anterior, el Consejo de Administración de Inditex, en su reunión celebrada el 6 de junio de 2023 tomó razón de la renuncia presentada por D. Emilio Saracho Rodríguez de Torres a su cargo de consejero de la Sociedad, así como a los cargos de miembro de la Comisión Ejecutiva y resto de Comisiones del Consejo de Administración, con fecha de efectos a partir de la siguiente Junta General de Accionistas, la cual tuvo lugar 11 de julio de 2023. |
Número de consejeras | % sobre el total de consejeros de cada categoría | |||||||||
Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2021 | Ejercicio 2020 | Ejercicio 2019 | |
Ejecutivas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — % | — % | — % | — % | — % |
Dominical | 2 | 2 | 1 | 1 | 1 | 50 % | 50 % | 33 % | 33 % | 33 % |
Independientes | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 60 % | 60 % | 50 % | 50 % | 50 % |
Otras Externas | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | — % | — % | — % | — % | — % |
Total | 5 | 5 | 4 | 4 | 4 | 50 % | 45 % | 36 % | 36 % | 36 % |
Observaciones |
Nombre o denominación social del accionista | Justificación |
- | - |
Nombre o denominación social del accionista | Explicación |
- | - |
D. Óscar García Maceiras | Consejero Delegado |
Identificación del consejero o representante | Denominación social de la entidad, cotizada o no | Cargo | Retribuido o Gratuito |
Dña. Marta Ortega Pérez | Pontegadea Inversiones, S.L. | Consejera | Retribuido |
Partler 2006, S.L. | Vicepresidenta primera | Retribuido | |
Pontegadea GB2020, S.L. | Vocal | Retribuido | |
Partler Participaciones, S.L.U. | Vicepresidenta primera | Gratuito | |
Fundación Amancio Ortega Gaona | Vicepresidenta primera | Gratuito | |
Fundación MOP.- The MOP Foundation | Presidenta | Gratuito | |
D. Amancio Ortega Gaona | Pontegadea Inversiones, S.L. | Presidente | Retribuido |
Pontegadea Inmobiliaria, S.L.U | Presidente | Retribuido | |
Partler 2006, S.L. | Presidente | Retribuido | |
Pontegadea GB2020, S.L. | Presidente | Retribuido | |
Partler Participaciones, S.L.U. | Presidente | Gratuito | |
Fundación Amancio Ortega | Vocal | Gratuito | |
Dña. Flora Pérez Marcote | Pontegadea Inversiones, S.L. | Vicepresidenta Primera | Retribuido |
Pontegadea Inmobiliaria, S.L.U. | Vicepresidenta Primera | Retribuido | |
Pontegadea GB2020, S.L. | Vicepresidenta Primera | Retribuido | |
Fundación Amancio Ortega | Presidenta | Gratuito | |
Fundación MOP.- The MOP Foundation | Vocal | Gratuito | |
D. José Arnau Sierra | Pontegadea Inversiones, S.L. | Vicepresidente segundo | Retribuido |
Pontegadea Inmobiliaria, S.L.U. | Vicepresidente segundo | Retribuido | |
Partler 2006, S.L. | Vicepresidente segundo | Retribuido | |
Pontegadea GB2020, S.L. | Vicepresidente segundo | Retribuido | |
Pontegadea España, S.L.U. | Administrador Mancomunado | Gratuito | |
Partler Participaciones, S.L.U | Vicepresidente Segundo | Gratuito | |
Esparelle 2016, S.L. | Administrador Único, persona física representante de Pontegadea Inmobiliaria S.L.U. | Gratuito | |
Pontegadea Dieciocho, S.L. | Administrador Único, persona física representante de Pontegadea Inversiones S.L. | Gratuito | |
Sobrado Forestal 2014, S.L. | Administrador Único | Gratuito |
Identificación del consejero o representante | Denominación social de la entidad, cotizada o no | Cargo | Retribuido o Gratuito |
Pontegadea France, S.A.S. | Presidente, persona física representante de Pontegadea Inmobiliaria S.L.U. | Gratuito | |
Prima Cinque, S.p.a. | Presidente | Gratuito | |
PG Real Estate Interests, Ltd. | Vocal | Gratuito | |
Pontegadea Inmobiliaria, S.A. de CV | Presidente | Gratuito | |
Pontegadea Canadá, Inc. | Presidente | Gratuito | |
Pontegadea Compass Canada | Presidente | Gratuito | |
Pontegadea Korea, Inc. | Vocal | Gratuito | |
Ponte Gadea USA, Inc. | Presidente | Gratuito | |
Hills Place, Sarl. | Vocal | Gratuito | |
Pontegadea UK, Ltd. | Vocal | Gratuito | |
Almack, Ltd. | Vocal | Gratuito | |
Ponte Gadea Portugal – Investimentos Imobiliários e Hoteleiros, S.A. | Presidente designado por Partler 2006, S.L. | Gratuito | |
Pontegadea Amoreiras – Sociedade Imobiliária, S.A. | Presidente designado por Partler 2006, S.L. | Gratuito | |
Proherre Internacional- Sociedade Imobiliária, Lda. | Administrador Solidario | Gratuito | |
Pontegadea Luxembourg Sarl | Vocal | Gratuito | |
Pontegadea Real Estate, S.A.S. | Presidente, persona física representante de Pontegadea Inmobiliaria SLU | Gratuito | |
Montaigne Real Estate, S.A.S. | Administrador Único | Gratuito | |
Fongadea Recoletos 7-9, S.L. | Administrador Único, persona física representante de Partler 2006 S.L. | Gratuito | |
Boxer US Inc | Vocal | Gratuito | |
Pontegadea Ireland Ltd | Vocal | Gratuito | |
FIF Holding Proteonic Sarl | Vocal | Gratuito | |
FIF Property Ireland 1 | Vocal | Gratuito | |
FIF Property Ireland 2 | Vocal | Gratuito | |
Polar Roosendaal Logistics Propco BV | Persona Física representante de FIF Holding Proteonic Sarl | Gratuito | |
Daimar de Inversiones, S.L. | Administrador Único | Gratuito | |
Fundación Amancio Ortega Gaona | Vicepresidente segundo | Gratuito | |
Fundación Kertor | Patrono | Gratuito | |
Fundación Santiago Rey Fernández Latorre | Patrono | Gratuito | |
Fundación Bal y Gay | Patrono | Gratuito | |
Dña. Anne Lange | Pernod-Ricard, S.A.S. | Consejera no ejecutiva | Retribuido |
Peugeot Invest | Consejera no ejecutiva | Retribuido | |
Orange, S.A. | Consejera no ejecutiva | Retribuido | |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Banco Santander Chile | Consejero no ejecutivo | Retribuido |
Fundación Banco Santander | Presidente | Gratuito | |
Fundación Consejo España-EEUU | Patrono | Gratuito | |
Fundación del Teatro Real | Vicepresidente | Gratuito | |
Fundación Escuela Superior de Música Reina Sofia | Patrono | Gratuito | |
Fundación ProCNIC | Patrono | Gratuito |
Observaciones |
Identificación del consejero o representante | Demás actividades retribuidas |
Dña. Anne Lange | Socia directora (Managing Partner) en ADARA, empresa que desarrolla diversas actividades de consultoría para start ups y en el campo de la innovación. |
Dña. Pilar López Álvarez | Vicepresidenta alianza estratégica con LSEG, en Microsoft Ibérica S.R.L Unipersonal. |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Asesor en Banco Santander (Grupo Santander). |
D. José Luis Durán Schulz | Dirección General (CEO) en VALUE RETAIL MANAGEMENT y consultor en JLD Advise. |
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) | 13.462 |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados (miles de euros) | - |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados (miles de euros) | - |
Importe de los fondos acumulados por los consejeros antiguos en materia de pensiones (miles de euros) | 10.273 |
Nombre o denominación social | Cargo/s |
Dña. Lorena Alba Castro | Directora de Logística |
D. José Pablo del Bado Rivas | Director de PULL & BEAR - Comité de Dirección |
Dña. María Begoña Costas Méndez | Directora de Niño, ZARA |
D. Miguel Díaz Miranda | Director Financiero y de Operaciones de ZARA - Comité de Dirección |
D. Raúl Estradera Vázquez | Director de Comunicación y Relaciones Institucionales |
D. Ignacio Fernández Fernández | Director General de Finanzas - Comité de Dirección |
D. Antonio Flórez de la Fuente | Director de BERSHKA |
D. Javier García Torralbo | Director de Digital - Comité de Dirección |
Dña. Begoña López-Cano Ibarreche | Directora General de Personas - Comité de Dirección |
D. Abel López Cernadas | Director de Importación, Exportación y Transporte |
D. Marcos López García | Director de Mercado de Capitales |
D. Juan José López Romero | Director de Infraestructuras y Servicios |
D. Javier Losada Montero | Director de Sostenibilidad - Comité de Dirección |
D. Javier Monteoliva Díaz | Secretario General y del Consejo |
Dña. María Lorena Mosquera Martín | Directora de ZARA HOME |
Dña. Paula Mouzo Lestón | Directora de Auditoría Interna |
Dña. María Beatriz Padín Santos | Directora de Mujer, ZARA - Comité de Dirección |
D. Jorge Pérez Marcote | Director de MASSIMO DUTTI - Comité de Dirección |
D. Óscar Pérez Marcote | Director de ZARA - Comité de Dirección |
D. Javier Romero Portela | Director de Hombre, ZARA |
Dña. Carmen Sevillano Chaves | Directora de OYSHO |
D. Jordi Triquell Valls | Director de STRADIVARIUS |
D. Gabriel Moneo Marina fue Director de Sistemas del Grupo desde el 1 de febrero de 2023 hasta el 31 de diciembre de 2023. | |
Número de mujeres en la alta dirección | 7 |
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección | 31,82 % |
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) | 116.471 |
Descripción de las diferencias |
Descripción de los requisitos |
- |
Requisitos adicionales y/o número máximo de ejercicios de mandato | 0 |
Número de reuniones del consejo | 8 |
Número de reuniones del consejo sin la asistencia del presidente | 0 |
Número de reuniones | 0 |
Número de reuniones de la Comisión Ejecutiva | 0 |
Número de reuniones de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento | 7 |
Número de reuniones de la Comisión de Nombramientos | 6 |
Número de reuniones de la Comisión de Retribuciones | 4 |
Número de reuniones de la Comisión de Sostenibilidad | 5 |
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80 % de los consejeros | 7 |
% de asistencias presencial sobre el total de votos durante el ejercicio | 89,00 % |
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones específicas, de todos los consejeros | 8 |
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio | 100 % |
Nombre | Cargo |
D. Óscar García Maceiras | Consejero Delegado |
D. Ignacio Fernández Fernández | Director General de Finanzas |
Nombre o denominación social del secretario | Representante |
D. Javier Monteoliva Díaz | - |
Explicación de los desacuerdos |
- |
Sociedad | Sociedades del Grupo | Total | |
Importe de otros trabajos distintos de los de auditoría (miles de euros) | 50 | 62 | 112 |
Importe trabajos distintos de los de auditoría / Importe trabajos de auditoría (en %) | 9,6 % 1 | 0,8 % | 1,4 % |
1. La cifra del denominador sobre la que se calcula este porcentaje está integrada exclusivamente por los servicios de auditoría de las cuentas individuales de Inditex (así como la verificación del estado de información no financiera correspondiente). | |||
Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia |
- |
Individuales | Consolidadas | |
Número de ejercicios ininterrumpidos | 2 | 2 |
Individuales | Consolidadas | |
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %) | 0,05 % | 0,06 % |
Observaciones |
Durante el ejercicio social 2023 el Consejo de Administración de la Sociedad no ha sido informado ni ha tenido conocimiento de situaciones que afecten a consejeros que puedan perjudicar su crédito o reputación. |
Número de beneficiarios | 18 |
Tipo de beneficiario | Descripción del acuerdo |
Consejero Delegado | El consejero ejecutivo tendrá derecho a percibir una indemnización bruta por importe equivalente a dos anualidades, calculada sobre sus retribuciones fija y variable anual establecidas para el año en curso, en los supuestos en que su contrato se extinga por voluntad unilateral de la Sociedad, así como por la dimisión del Consejero Delegado motivada por determinadas causas (entre éstas, la sucesión de empresa o cambio de titularidad de la Sociedad que afecte a más de un 50 % del capital social o de los derechos de voto, siempre que, a la vez, tenga lugar una renovación significativa de los órganos de gobierno o un cambio en el contenido y planteamiento de su actividad principal, si la solicitud de extinción se plantea dentro de los seis meses siguientes a la producción de tal sucesión o cambio. A estos efectos, no se entenderá que existe sucesión ni cambio de titularidad en el caso de una sucesión familiar directa o indirecta de la propiedad de la Sociedad). |
Altos directivos y directivos | 17 altos directivos cuentan con cláusula de garantía, en los supuestos en los que su relación laboral común o de alta dirección se extinga por desistimiento de Inditex, por despido improcedente o nulo o por dimisión motivada en determinadas causas de acuerdo con sus contratos. En tales supuestos, el alto directivo tendrá derecho a una indemnización bruta equivalente a dos anualidades calculada sobre la retribución fija y variable establecida para el año en curso. |
Consejo de administración | Junta general | |
Órgano que autoriza las cláusulas | x |
Sí | No | |
¿Se informa a la junta general sobre las cláusulas? | x |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Óscar García Maceiras | Presidente | Ejecutivo |
D. José Arnau Sierra | Vicepresidente | Dominical |
D. Amancio Ortega Gaona | Vocal | Dominical |
Dña. Marta Ortega Pérez | Vocal | Dominical |
Dña. Pilar López Álvarez | Vocal | Independiente |
D. José Luis Durán Schulz | Vocal | Independiente |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Vocal | Independiente |
% de consejeros ejecutivos | 14 % |
% de consejeros dominicales | 43 % |
% de consejeros independientes | 43 % |
% de otros externos | 0 % |
Nombre | Cargo | Categoría |
Dña. Pilar López Álvarez | Presidenta | Independiente |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | Vocal | Independiente |
Dña Anne Lange | Vocal | Independiente |
D. José Arnau Sierra | Vocal | Dominical |
D. José Luis Durán Schulz | Vocal | Independiente |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Vocal | Independiente |
% de consejeros ejecutivos | 0% |
% de consejeros dominicales | 17% |
% de consejeros independientes | 83% |
% de otros externos | 0% |
Nombre de los consejeros con experiencia | Dña. Pilar López Álvarez, Bns. Denise Patricia Kingsmill; Dña. Anne Lange, D. José Arnau Sierra, D. José Luis Durán Schulz y D. Rodrigo Echenique Gordillo. |
Fecha de nombramiento del presidente en el cargo | 14/07/2020 |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. José Luis Durán Schulz | Presidente | Independiente |
Dña Anne Lange | Vocal | Independiente |
Dña. Pilar López Álvarez | Vocal | Independiente |
D. José Arnau Sierra | Vocal | Dominical |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Vocal | Independiente |
% de consejeros ejecutivos | 0 % |
% de consejeros dominicales | 20 % |
% de consejeros independientes | 80 % |
% de otros externos | 0 % |
Nombre | Cargo | Categoría |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Presidente | Independiente |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | Vocal | Independiente |
D. José Arnau Sierra | Vocal | Dominical |
D. José Luis Durán Schulz | Vocal | Independiente |
% de consejeros ejecutivos | 0 % | |
% de consejeros dominicales | 25 % | |
% de consejeros independientes | 75 % | |
% de otros externos | 0 % | |
Nombre | Cargo | Categoría |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | Presidenta | Independiente |
Dña Anne Lange | Vocal | Independiente |
Dña. Pilar López Álvarez | Vocal | Independiente |
D. José Arnau Sierra | Vocal | Dominical |
% de consejeros ejecutivos | 0 % |
% de consejeros dominicales | 25 % |
% de consejeros independientes | 75 % |
% de otros externos | 0 % |
Número de consejeras | ||||
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | |
Número % | Número % | Número % | Número % | |
Comisión Ejecutiva | 28,6 % | 25,0 % | 12,5 % | 12,5 % |
Comisión de Auditoría y Cumplimiento | 50,0 % | 42,9 % | 42,9 % | 42,9 % |
Comisión de Nombramientos | 40,0 % | 40,0 % | 40,0 % | 40,0 % |
Comisión de Retribuciones | 25,0 % | 20,0 % | 20,0 % | 20,0 % |
Comisión de Sostenibilidad | 75,0 % | 60,0 % | 60,0 % | 60,0 % |
Nombre o denominación social de los administradores o directivos | Nombre o denominación social de la parte vinculada | Vínculo | Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación | Importe (miles de euros) |
- |
Denominación social de la entidad de su grupo | Breve descripción de la operación | Importe (miles €) |
Sociedades Control Conjunto (1) | Compra de bienes | -1.163.36 7 |
Sociedades dependientes 100 % (2) | Venta de bienes y prestación de servicios a tiendas | 12.062 |
Denominación social de la parte vinculada | Breve descripción de la operación | Importe (miles de euros) |
— |
0 |
Nombre o denominación social del consejero que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe | Motivos (en contra, abstención, no asistencia) | Explique los motivos |
Ponderación | Objetivo | Criterios de Medición |
70 % | Ventas (35%) y margen de contribución (35%) | Se utilizan los mismos criterios que los fijados para la Alta Dirección según el presupuesto de la Sociedad. |
15 % | Desempeño individual del Consejero Delegado | Valoración por parte del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos. |
Desarrollo estratégico de la Sociedad | Impulso a las iniciativas relacionadas con el avance en las cuatro prioridades estratégicas, como son, mejorar la propuesta de moda, optimizar la experiencia del cliente, incrementar el foco en la sostenibilidad y preservar el talento y compromiso de nuestra gente. | |
15 % | Avances en la implantación de la estrategia hacia la sostenibilidad global de Inditex, medidos en función de los siguientes indicadores: | (i) Grado de avance en la adopción de fibras recicladas. (ii) Grado de avance en el plan de transformación de la cadena de suministro (agua, energía, residuos y sustancias químicas). (iii) Grado de avance en el desarrollo de colaboraciones estratégicas para la transformación de la industria. (iv) Grado de avance en la mejora de la trazabilidad de nuestra cadena de suministro. (v) Desarrollo de mecanismos de adicionalidad en la infraestructura energética renovable. (vi) Grado de implantación de los proyectos medioambientales relacionados con la iniciativa de cobro de bolsas y sobres de papel en tienda; y (vii) Desarrollo de proyectos de innovación en fibras y procesos de fabricación. |
Avances en gobierno corporativo | Grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y el alineamiento con las mejores prácticas internacionales (best practices). | |
Avances en la implantación de los programas de diversidad y cumplimiento (Compliance) | Aprobación de normativa interna y el grado de implantación internacional. |
Incentivo Máximo | Metálico | Acciones | ||
133% de la retribución fija anual | 1.331 miles de euros | 75.045 | ||
133% de la retribución fija anual | 1.331 miles de euros | 51.502 |
Ponderación | Objetivo | Criterios de medición |
25 % | Beneficio Antes de Impuestos (“BAI”) | Cifra de BAI alcanzada al cierre del ejercicio social 2025 (finaliza el 31 de enero de 2026), expresada en euros, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del primer ciclo. |
25 % | Ventas Totales (“TTTT”) | Importe en euros de la venta total en tiendas físicas y online en el ejercicio social 2025, a tipo de cambio constante, alcanzado al cierre del ejercicio social 2025 (finaliza el 31 de enero de 2026), de acuerdo con la información de la Compañía, comparándolo con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del primer ciclo. |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) absoluto | Evolución de una inversión en acciones de Inditex durante el período correspondiente al primer ciclo, determinado por el cociente (expresado como relación porcentual) entre el valor final de una hipotética inversión en acciones de Inditex (reinvirtiendo los dividendos en cada momento) y el valor inicial de esa misma hipotética inversión. Como valor inicial se considera la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2023, sin incluir en el cómputo el citado día (26,6 euros), y como valor final la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 31 de enero de 2026 (inclusive). A estos efectos, para el cálculo de dicho valor final, se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista por dicha inversión, durante el correspondiente periodo de tiempo, como si se hubiera reinvertido su importe bruto (antes de impuestos) en más acciones del mismo tipo, en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y al precio de cierre de cotización de dicha fecha. El RTA absoluto alcanzado durante el periodo 2023-2026 se comparará con el RTA fijado por el Consejo de Administración al inicio del primer ciclo, como objetivo máximo. |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) relativo | Evolución de una inversión en acciones de Inditex comparada con la evolución de una inversión en acciones de las empresas comprendidas en el Grupo de Referencia (tal y como se define posteriormente), durante el primer ciclo, determinado por la diferencia (resta o sustracción) entre el RTA anualizado de Inditex y el RTA anualizado de este Grupo de Referencia. A los efectos del RTA de Inditex y de cada una de las empresas del Grupo de Referencia, se entiende por valor inicial la cotización media ponderada de la acción de cada empresa en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2023, sin incluir en el cómputo el citado día. A los efectos del RTA de Inditex y de cada una de las empresas del Grupo de Referencia, se entiende por valor final la cotización media ponderada de la acción de cada empresa en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 31 de enero de 2026, incluyendo dicho día en el mencionado cómputo. A estos efectos, para el cálculo de dicho valor final, se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista por dicha inversión, durante el correspondiente periodo de tiempo, como si se hubiera reinvertido su importe bruto (antes de impuestos) en más acciones del mismo tipo, en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y al precio de cierre de cotización de dicha fecha. |
25 % | Índice de sostenibilidad (compuesto por 4 indicadores) | (i) “Consumo de materias primas textiles que supongan un menor impacto (denominadas como “preferentes”: medido como el porcentaje de materias primas textiles preferentes (orgánicas, en conversión, regenerativas, recicladas, certificadas como lino europeo, viscosa Green en el Hot Button de Canopy y cumpliendo EU BAT o “Next Generation”) en la campaña de invierno del ejercicio social 2025 sobre el total de compra de las principales fibras (algodón, poliéster, lino, viscosa, modal y Lyocell) en dicha campaña. (ii)“Consumo de agua”: medido como la reducción porcentual del consumo de agua (litro/kg) en la cadena de suministro entre la fecha de inicio del ciclo (1 de febrero de 2023) y la fecha final del ciclo (31 de enero de 2026). (iii) “Descarbonización”: medida como la reducción porcentual del volumen de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de alcance 3, en la categoría de “bienes y servicios adquiridos” entre la fecha de inicio del ciclo (1 de febrero de 2023) y la fecha final del ciclo (31 de enero de 2026). (iv)“Social”: número total de trabajadores incluidos en programas de las áreas de impacto prioritarias de diálogo social, salarios dignos, salud, respeto y resiliencia del Plan Trabajador en el Centro en el periodo comprendido entre el 1 de febrero de 2023 y el 31 de enero de 2026 (dato acumulado de los tres ejercicios 2023, 2024 y 2025). |
Nivel de cumplimiento | Nivel de incentivo |
(% de Incentivo Máximo) | |
Por debajo del mínimo | 0 % |
Mínimo | 30 % |
Máximo | 100 % |
Peso | Objetivo | Criterios de medición |
25 % | Beneficio Antes de Impuestos (“BAI”) | Cifra de BAI alcanzada al cierre del ejercicio social 2026 (finaliza el 31 de enero de 2027), expresada en euros, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del segundo ciclo. |
25 % | Ventas Totales (“TTTT”) | Importe en euros de la venta total en tiendas físicas y online en el ejercicio social 2026, a tipo de cambio constante, alcanzado al cierre del ejercicio social 2026 (finaliza el 31 de enero de 2027), de acuerdo con la información de la Compañía, comparándolo con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del segundo ciclo. |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) absoluto | Evolución de una inversión en acciones de Inditex durante el período correspondiente al segundo ciclo, determinado por el cociente (expresado como relación porcentual) entre el valor final de una hipotética inversión en acciones de Inditex (reinvirtiendo los dividendos en cada momento) y el valor inicial de esa misma hipotética inversión. Como valor inicial se considera la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2024, sin incluir en el cómputo el citado día (38,76 euros), y como valor final la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 31 de enero de 2027 (inclusive). A estos efectos, para el cálculo de dicho valor final, se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista por dicha inversión, durante el correspondiente periodo de tiempo, como si se hubiera reinvertido su importe bruto (antes de impuestos) en más acciones del mismo tipo, en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y al precio de cierre de cotización de dicha fecha. El RTA alcanzado se comparará con el objetivo fijado por el Consejo de Administración al inicio del segundo ciclo. |
Peso | Objetivo | Criterios de medición |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) relativo | |
25 % | Índice de sostenibilidad (compuesto por 4 indicadores) | (i)“Consumo de materias primas textiles que supongan un menor impacto (denominadas como preferentes)”: medido como el porcentaje de materias primas textiles preferentes en la campaña de invierno del ejercicio social 2026, sobre el total de compra de materias primas en dicha campaña. (ii)“Mejora de la biodiversidad”: medido como el incremento en el número de hectáreas protegidas, restauradas, regeneradas o bajo otras formas de gestión para la mejora de la biodiversidad, entre la fecha de inicio del segundo ciclo (1 de febrero de 2024) y la fecha de su finalización (31 de enero de 2027). (iii)“Descarbonización”: medido como la reducción porcentual del volumen de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de alcance 3, en la categoría de “bienes y servicios adquiridos”, entre la fecha de inicio del segundo ciclo (1 de febrero de 2024) y la fecha de su finalización (31 de enero de 2027). (iv)“Implementación del programa de Mejora Medioambiental para la transformación de la cadena de suministro”: medido como el porcentaje de instalaciones en las que se ha implementado el plan sobre el total de instalaciones objetivo de dicho plan (dato acumulado de los tres ejercicios 2024, 2025 y 2026). |
Nivel de cumplimiento | Nivel de incentivo |
(% de Incentivo Máximo) | |
Por debajo del mínimo | 0 % |
Mínimo | 30 % |
Máximo | 100 % |
Incentivo Máximo | Metálico | Acciones | ||
133% de la retribución fija | 1.331 miles de euros | 71.472 |
Peso | Objetivo | Criterios de medición |
25 % | Beneficio Antes de Impuestos (“BAI”) | Cifra de BAI correspondiente al ejercicio social 2024, expresada en euros, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del segundo ciclo. |
25 % | Ventas Totales (“TTTT”) | Importe en euros de la venta total en tiendas físicas y online en el ejercicio social 2024 a tipo de cambio constante, de acuerdo con la información de la Compañía, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del segundo ciclo. |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) absoluto | Evolución de una inversión en acciones de Inditex durante el período correspondiente al segundo ciclo, determinado por el cociente (expresado como relación porcentual) entre el valor final de una hipotética inversión en acciones de Inditex (reinvirtiendo los dividendos en cada momento) y el valor inicial de esa misma hipotética inversión. Como valor inicial se considera la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2022, sin incluir en el cómputo el citado día (27,93 euros), y como valor final la cotización media ponderada de la acción en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 31 de enero de 2025 (inclusive). A estos efectos, para el cálculo de dicho valor final, se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista por dicha inversión, durante el correspondiente periodo de tiempo, como si se hubiera reinvertido su importe bruto (antes de impuestos) en más acciones del mismo tipo, en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y al precio de cierre de cotización de dicha fecha. El RTA alcanzado se comparará con el objetivo fijado por el Consejo de Administración al inicio del segundo ciclo. |
Peso | Objetivo | Criterios de medición |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) relativo | El RTA relativo se define como la evolución de una inversión en acciones de Inditex comparada con la evolución de una inversión en un Grupo de Referencia (tal y como se define posteriormente) durante el período correspondiente al segundo ciclo, determinado por la diferencia (resta o sustracción) entre el RTA anualizado de Inditex y el RTA anualizado de este Grupo de Referencia. A los efectos de calcular la evolución de inversión en acciones de Inditex y de cada una de las empresas del Grupo de Referencia, se determinará el cociente (expresado como relación porcentual) entre el valor final de una hipotética inversión en acciones (reinvirtiendo los dividendos en cada momento) y el valor inicial de esa misma hipotética inversión. Se entiende por valor Inicial la cotización media ponderada de la acción de cada empresa en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2022, sin incluir en el cómputo el citado día (en adelante, el ‘Valor Inicial’). Se entiende por Valor Final la cotización media ponderada de la acción de cada empresa en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 31 de enero de 2025, incluyendo dicho día en el mencionado cómputo (en adelante, el ‘Valor Final’). A estos efectos, para el cálculo de dicho Valor Final, se considerarán los dividendos u otros conceptos similares percibidos por el accionista por dicha inversión, durante el correspondiente periodo de tiempo, como si se hubiera reinvertido su importe bruto (antes de impuestos) en más acciones del mismo tipo, en la primera fecha en que el dividendo o concepto similar sea debido a los accionistas y al precio de cierre de cotización de dicha fecha. |
25 % | Índice de sostenibilidad (compuesto por 4 indicadores) | (i) Consumo de fibras, medido como la reducción en puntos porcentuales del peso de fibras convencionales sobre el consumo de fibras (en tn) para las cuatro fibras con compromiso público (algodón, poliéster, fibras celulósicas artificiales y lino). (ii) Consumo de agua, medido como la reducción porcentual del consumo de agua (litro/kg) en la cadena de suministro. (iii) Descarbonización, medido como la reducción porcentual del volumen de emisiones de Gases de Efecto Invernadero de alcance 3, en la categoría de “bienes y servicios adquiridos”. (iv) Social, medido como el porcentaje de proveedores de los productos de Inditex que están clasificados con ranking A y B. |
Nivel de cumplimiento | Nivel de incentivo |
(% de Incentivo Máximo) | |
Por debajo del mínimo | 0 % |
Mínimo | 30 % |
Máximo | 100 % |
D. Rodrigo Echenique Gordillo (Presidente, Consejero Independiente) | Dña. Denise Patricia Kingsmill (Vocal, Consejera Independiente) |
D. José Arnau Sierra (Vocal, Consejero Dominical) | D. José Luis Durán Schulz (Vocal, Consejero Independiente) |
Ponderación | Objetivo | Criterios de Medición |
70 % | Ventas (35%) y margen de contribución (35%) | Se utilizan los mismos criterios que los fijados para la Alta Dirección según el presupuesto de la Sociedad. |
15 % | Desempeño individual del Consejero Delegado | Valoración por parte del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos. |
Desarrollo estratégico de la Sociedad | Impulso a la integración entre online y tienda, mediante el desarrollo e implantación de nuevos procesos y herramientas que permitan proporcionar a los clientes una experiencia de compra diferenciada, junto con el desarrollo continuo de nuevas iniciativas que refuercen nuestros valores de sostenibilidad y responsabilidad, de acuerdo con los objetivos del Grupo. | |
15 % | Avances en la implantación de la estrategia hacia la sostenibilidad global de Inditex, medidos en función de los siguientes indicadores(1): | (i) Crecimiento del uso de fibras de menor impacto, medido a través del uso de materias primas de fuentes preferentes: algodón, lino, poliéster y fibras celulósicas. (ii) Grado de avance en el plan de mejora ambiental de la cadena de suministro, focalizado en reducir el consumo de agua y energía. (iii) Grado de cumplimiento de nuestro compromiso de que en 2023, todos los residuos generados en nuestras sedes corporativas, centros logísticos, y fábricas y tiendas propias sean debidamente recogidos y gestionados. (iv) Grado de cumplimiento de nuestro objetivo para 2023, que todos los materiales de paquetería sean recogidos para su posterior reutilización en nuestra cadena de suministro. (v) Desarrollo de mecanismos de adicionalidad en la infraestructura energética renovable. (vi) Grado de implantación de los proyectos medioambientales relacionados con la iniciativa de cobro de bolsas y sobres de papel en tienda. (vii) Grado de avance en la eliminación de plásticos de un solo uso a clientes; y (viii) Proyecto de innovación relacionado con la reciclabilidad textil. |
Avances en gobierno corporativo | Grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas y el alineamiento con las mejores prácticas internacionales (best practices) | |
Avances en la implantación de los programas de diversidad y cumplimiento (Compliance) | Aprobación de normativa interna y el grado de implantación internacional | |
(1) Los objetivos en sí no cambian respecto de lo publicado en el reporte del ejercicio anterior, ni tampoco su metodología de cálculo. Se trata de una mera adaptación terminológica a la evolución de las iniciativas de sostenibilidad. | ||
Incentivo Máximo | = | Metálico | + | Acciones |
118% de la retribución fija | 1.183 miles de euros | 68.562 acciones |
Ponderación | Objetivo | Criterios de medición |
25 % | Beneficio Antes de Impuestos (“BAI”) | Cifra de BAI correspondiente al ejercicio social 2023, expresada en euros, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del primer ciclo. |
25 % | Ventas Totales (“TTTT”) | Importe en euros de la venta total en tiendas físicas y online en el ejercicio social 2023 a tipo de cambio constante, de acuerdo con la información de la Compañía, comparándola con el importe fijado por el Consejo de Administración como objetivo al inicio del primer ciclo. |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) absoluto | |
12,5 % | Retorno Total para el Accionista (“RTA”) relativo | |
25 % | Índice de sostenibilidad (compuesto por 4 indicadores)2 | (i) Uso de fibras con menor impacto: medido como el porcentaje de uso de materias primas de fuentes preferentes. (ii) Gestión de residuos, medido como el porcentaje de instalaciones de Inditex (sedes, fábricas, centros logísticos y tiendas) que disponen de sistema de gestión de residuos que permita que los residuos generados sean debidamente recogidos y gestionados. (iii) Descarbonización, medido como la reducción del volumen de emisiones de Gases de Efecto Invernadero en operaciones propias (Scope 1 y 2). (iv) Social, medido como el porcentaje de proveedores de los productos de Inditex que están clasificados con ranking social A o B. |
1. Tras haberse constatado que el acuerdo de la Junta General de Accionistas relativo a la aprobación del referido Plan 2021-2025, hace referencia por error a un precio de referencia de 25,81 euros por acción para el primer ciclo del Plan, cuando la cotización media ponderada de la acción de la Sociedad en los 30 días hábiles bursátiles inmediatamente anteriores al 1 de febrero de 2021 (exclusive) fue de 25,88 euros por acción, el Consejo de Administración de Inditex, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, ha acordado fijar en dicho importe el importe de cotización media, al amparo de las facultades que la Junta General de Accionistas acordó en favor del Consejo para la subsanación del propio acuerdo de la Junta General de Accionistas. | ||
2. Los objetivos de sostenibilidad en sí no cambian respecto de lo publicado en el reporte del ejercicio anterior, ni tampoco su metodología de cálculo. Se trata de una mera adaptación terminológica a la evolución de las iniciativas de sostenibilidad. | ||
Nivel de cumplimiento | Nivel de incentivo |
(% de Incentivo Máximo) | |
Por debajo del mínimo | 0 % |
Mínimo | 30 % |
Máximo | 100 % |
Nivel de cumplimiento | Posición en el ranking | Nivel de incentivo |
(% de incentivo máximo) | ||
Por debajo del mínimo | < 15ª (mediana) | 0 % |
Mínimo | = 15ª (mediana) | 30 % |
Máximo | ≥ 5ª | 100 % |
Porcentaje de fibras con un menor impacto | Nivel de incentivo (% de incentivo máximo) |
< 56 % | 0 % |
56 % | 30 % |
61,2 % | 60 % |
> 68,2% | 100 % |
Porcentaje de instalaciones que disponen de sistema de gestión de residuos a 31/01/2023 | Nivel de incentivo (% de incentivo máximo) |
< 93,8 % | 0 % |
93,8 % | 30 % |
95,6 % | 60 % |
> 98 % | 100 % |
Ratio de las emisiones de GEI en la fecha final y en la fecha de inicio del ciclo 2021-2024 | Nivel de incentivo (% de incentivo máximo) |
< 64 % | 0 % |
64 % | 30 % |
73 % | 60 % |
> 85 % | 100 % |
Porcentaje de concentración de la producción en proveedores con ranking social A y/o B (promedio de los 3 años del ciclo 2021-2024) | Nivel de incentivo (% de incentivo máximo) |
< 88 % | 0 % |
88 % | 30 % |
91 % | 60 % |
> 95 % | 100 % |
Número | % sobre el total | |
Votos emitidos | 2.772.381.568 | 88,95 % |
Número | % sobre emitidos | |
Votos negativos | 65.213.216 | 2,36 % |
Votos a favor | 2.699.017.846 | 97,64 % |
Abstenciones | 8.150.356 | 0,29 % |
Votos en blanco | 150 | 0,00 % |
Número | % sobre emitidos | |
Votos emitidos | 2.772.381.568 | 88,95 % |
Número | % sobre emitidos | |
Votos negativos | 65.213.216 | 2,36 % |
Votos a favor | 2.699.017.846 | 97,64 % |
Abstenciones | 8.150.356 | 0,29 % |
Votos en blanco | 150 | 0,00 % |
Nombre | Tipología | Periodo de devengo ejercicio 2023 |
Dña. Marta Ortega Pérez | Dominical | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. Óscar García Maceiras | Ejecutivo | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. Amancio Ortega Gaona | Dominical | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. José Arnau Sierra | Dominical | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. | Dominical | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
Dña. Denise Patricia Kingsmill | Independiente | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. José Luis Durán Schulz | Independiente | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | Independiente | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
Dña. Pilar López Álvarez | Independiente | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
D. Emilio Saracho Rodríguez de Torres | Otro externo | Desde 1/02/2023 hasta 11/07/2023 |
Dña. Anne Lange | Independiente | Desde 1/02/2023 hasta 31/01/2024 |
Nombre | Remuneración fija | Dietas | Remuneración por pertenencia a Comisiones del consejo | Sueldo | Retribución variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemnización | Otros conceptos | Total ejercicio 2023 | Total ejercicio 2022 |
DÑA. MARTA ORTEGA PÉREZ | 100 | - | - | - | - | - | - | 900 | 1.000 | 834 |
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | 100 | - | 2.500 | 3.750 | 1.183 | 7.533 | 6.926 | |||
D. AMANCIO ORTEGA GAONA | 100 | - | - | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
D. JOSÉ ARNAU SIERRA | 100 | - | 200 | - | - | - | - | 80 | 380 | 380 |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. (REPRESENTADA POR DÑA. FLORA PÉREZ MARCOTE) | 100 | - | - | - | - | - | - | - | 100 | 100 |
BNS. DENISE PATRICIA KINGSMILL | 100 | - | 150 | - | - | - | - | 50 | 300 | 300 |
D. JOSÉ LUIS DURÁN SCHULZ | 100 | - | 150 | - | - | - | - | 50 | 300 | 278 |
D. RODRIGO ECHENIQUE GORDILLO | 100 | - | 150 | - | - | - | - | 50 | 300 | 300 |
DÑA. PILAR LÓPEZ ÁLVAREZ | 100 | - | 150 | - | - | - | - | 50 | 300 | 300 |
DÑA. ANNE LANGE | 100 | - | 150 | - | - | - | - | - | 250 | 250 |
D. EMILIO SARACHO RODRÍGUEZ DE TORRES | 45 | - | 66 | - | - | - | - | - | 111 | 272 |
Nombre | Denominación del plan | Instrumentos financieros | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023 | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos | Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023 | ||||||
al principio del ejercicio 2023 | ||||||||||||
Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes | Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes | Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes/ consolidadas | Precio de las acciones consolidadas | Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) | Nº instrumento | Nº instrumento | Nº Acciones equivalentes | ||
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | Primer ciclo (2021-2024) del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2021-2025 | 68.562 | 68.562 | 68.562 | 68.562 | 40,67 | 2.788 | 0 | ||||
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | Segundo ciclo (2022-2025) del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2021-2025 | 71.472 | 71.472 | 71.472 | 71.472 | |||||||
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | Primer ciclo (2023-2026) del Plan de Incentivo a Largo Plazo 2023-2027 | 75.045 | 75.045 | 75.045 | 75.045 | |||||||
Nombre | Remuneración por consolidación de derechos |
a sistemas de ahorro (miles €) | |
Sin datos |
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad | Importe de los fondos acumulados (miles €) | |||||||
(miles €) | ||||||||
Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | ||||||
Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | |||
Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |||||
Sin datos | ||||||||
Nombre | Concepto | Importe retributivo |
Sin datos |
Nombre | Remuneración fija | Dietas | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo | Sueldo | Retribución variable a corto plazo | Retribución variable a largo plazo | Indemnización | Otros conceptos | Total ejercicio 2023 | Total ejercicio 2022 |
Sin datos |
Nombre | Denominación del Plan | Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2023 | Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023 | Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio | Instrumentos vencidos y no ejercidos | Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023 | ||||||
Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes | Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes | Nº instrumentos | Nº Acciones equivalentes consolidadas | Precio de las acciones consolidadas | Beneficio Bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €) | Nº instrumentos | Nº instrumento | Nº Acciones equivalentes | ||
Sin datos | ||||||||||||
Nombre | Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro |
Sin datos |
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad | Importe de los fondos acumulados | |||||||
Nombre | Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados | Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados | ||||||
Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | Ejercicio 2023 | Ejercicio 2022 | |||
Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | Sistemas con derechos económicos consolidados | Sistemas con derechos económicos no consolidados | |||||
Sin datos | ||||||||
Nombre | Concepto | Importe retributivo |
Sin datos |
Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | |||||||||
Nombre | Total Retribución metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados | Remuneración por sistemas de ahorro | Remuneración por otros conceptos | Total ejercicio 2023 sociedad | Total Retribución metálico | Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados | Remuneración por sistemas de ahorro | Remuneración por otros conceptos | Total ejercicio 2023 grupo |
DÑA. MARTA ORTEGA PÉREZ | 1.000 | 1.000 | 0 | |||||||
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | 7.533 | 2.788 | 10.321 | 0 | ||||||
D. AMANCIO ORTEGA GAONA | 100 | 100 | 0 | |||||||
D. JOSÉ ARNAU SIERRA | 380 | 380 | 0 | |||||||
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. (REPRESENTADA POR DÑA. FLORA PÉREZ MARCOTE) | 100 | 100 | 0 | |||||||
BNS. DENISE PATRICIA KINGSMILL | 300 | 300 | 0 | |||||||
D. JOSÉ LUIS DURÁN SCHULZ | 300 | 300 | 0 | |||||||
D. RODRIGO ECHENIQUE GORDILLO | 300 | 300 | 0 | |||||||
DÑA. PILAR LÓPEZ ÁLVAREZ | 300 | 300 | 0 | |||||||
DÑA. ANNE LANGE | 250 | 250 | 0 | |||||||
D. EMILIO SARACHO RODRÍGUEZ DE TORRES | 111 | 111 | 0 | |||||||
0 | ||||||||||
TOTAL | 10.674 | 2.788 | 13.462 | |||||||
Importes totales devengados y % variación anual | |||||||||
Ejercicio 2023 | % variación 2023/2022 | Ejercicio 2022 | % variación 2022/2021 | Ejercicio 2021 | % variación 2021/2020 | Ejercicio 2020 | % variación 2020/2019 | Ejercicio 2019 | |
Consejeros Ejecutivos (miles €) | |||||||||
D. ÓSCAR GARCÍA MACEIRAS | 10.321 | 23 % | 8.374 | 1023 % | 746 | - | - | - | - |
Consejeros Externos (miles €) | |||||||||
DÑA. MARTA ORTEGA PÉREZ | 1.000 | 20 % | 834 | - | - | - | - | - | - |
D. AMANCIO ORTEGA GAONA | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 |
D. JOSÉ ARNAU SIERRA | 380 | 0 % | 380 | 0 % | 380 | 0 % | 380 | 15 % | 330 |
PONTEGADEA INVERSIONES, S.L. (REPRESENTADA POR DÑA. FLORA PÉREZ MARCOTE) | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 | 0 % | 100 |
BNS. DENISE PATRICIA KINGSMILL | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 | 20 % | 250 |
D. JOSÉ LUIS DURÁN SCHULZ | 300 | 8 % | 278 | 11 % | 250 | (8) % | 273 | (9) % | 300 |
D. RODRIGO ECHENIQUE GORDILLO | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 |
DÑA. PILAR LÓPEZ ÁLVAREZ | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 | 8 % | 277 | 11 % | 250 |
DÑA. ANNE LANGE | 250 | 0 % | 250 | 0 % | 250 | 0 % | 250 | 762 % | 29 |
D. EMILIO SARACHO RODRÍGUEZ DE TORRES | 111 | (59) % | 272 | (9) % | 300 | 0 % | 300 | 0 % | 300 |
Resultados consolidados de la Sociedad (millones €) | 6.870 | 28 % | 5.358 | 28 % | 4.199 | 200 % | 1.401 | (70) % | 4.681 |
Remuneración media de los empleados (miles €)(1) | 36 | 12 % | 33 | 9 % | 30 | 29 % | 23 | (15) % | 27 |
(1) El cálculo de las remuneraciones medias se ha ajustado al criterio de la CNMV, para lo cual, se ha tenido en consideración la media sobre una base equivalente a tiempo completo. En consecuencia, se han reexpresado las remuneraciones medias relativas a los ejercicios precedentes y reportadas en informes de años previos para ajustarlas a este criterio. | |||||||||
Nombre o denominación social del miembros del consejo de administración que no ha votado a favor de la aprobación del presente informe | Motivos (en contra, abstención, no asistencia) | Explique los motivos |
Dña. Marta Ortega Pérez | |
Presidenta | |
D. Amancio Ortega Gaona | D. José Arnau Sierra |
Vocal | Vicepresidente |
D. Oscar García Maceiras | Pontegadea Inversiones, S.L. |
Consejero Delegado | Vocal |
Dña. Flora Pérez Marcote | |
Bns. Denise Patricia Kingsmill | Dña. Pilar López Álvarez |
Vocal | Vocal |
Dña. Anne Lange | D. José Luis Durán Schulz |
Vocal | Vocal |
D. Rodrigo Echenique Gordillo | |
Vocal | |