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Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio
ACTIVO Nota 2024 2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Nota 2024 2023
ACTIVO NO CORRIENTE: 45.347 45.192 PATRIMONIO NETO: 28.856 28.223
Inmovilizado intabgible 3-a 3.833 3.972 De la Sociedad dominante 11 28.736 28.120
Fondo de comercio 3-a 145 145 Capital suscrito 14.790 14.790
Otros activos intangibles 4 3.688 3.827 Prima de emisión de acciones 14.590 14.590
Inmovilizado material 5 10.584 8.867 Reservas (497) (1.479)
Terrenos y construcciones 8.932 7.699 Acciones propias (746) (746)
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado 1.618 1.169 Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad dominante 613 982
Inmovilizado en curso y anticipos 34 - Ajustes por cambio de valor (15) (17)
Inversiones en empresas del grupo y asoc. a largo plazo 3.471 3.271 Intereses minoritarios 120 103
Participaciones puestas en equivalencia 7 2.691 2.552
Otros activos financieros 780 719 PASIVO NO CORRIENTE: 18.952 18.357
Inversiones financieras a largo plazo 8 23.437 23.957 Provisiones 12 50 50
Activos por impuestos diferidos 23 4.021 5.125 Deudas a largo plazo 12.924 12.752
Deudas con entidades de crédito 13 1.077 774
Acreedores por arrendamiento financiero 6 380 278
Otros pasivos financieros 13 11.467 11.700
Deudas con empresas del grupo y asoc. a largo plazo 1.727 410
Pasivo por impuesto diferido 23 4.251 5.145
ACTIVO CORRIENTE: 18.084 17.743 PASIVO CORRIENTE: 15.623 16.355
Activos no corrientes mantenidos para la venta 29 - 649 Pasivos vinculados con activos no corr. mantenidos para la venta - 446
Existencias 9 2.176 1.912 Provisiones 12 344 250
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 10 11.773 11.101 Deudas a corto plazo 4.437 6.797
Clientes 10.827 10.881 Deudas con entidades de crédito 13 851 1.035
Activos por impuesto corriente 52 12 Acreedores por arrendamiento financiero 6 135 84
Otros deudores 894 208 Otros pasivos financieros 13 3.450 5.678
Inversiones financieras a corto plazo 8 956 1.000 Deudas con empresas del grupo y asoc. a corto plazo 1.544 1.495
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 10 3.179 3.081 Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 9.298 7.367
Proveedores 14 5.738 4.393
Pasivos por impuesto corriente 23 -
Otros acreedores 14 y 23 3.560 2.974
TOTAL ACTIVO 63.431 62.935 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 63.431 62.935
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de Euros)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria y en el Anexo I adjuntos forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2024
-
Ejercicio
Ejercicio
Nota 31.12.24 31.12.23
OPERACIONES CONTINUADAS
Ventas 16 31.482 29.051
+/- Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación 138 27
Aprovisionamientos 17 (12.704) (11.192)
Margen bruto 18.916 17.886
Otros ingresos de explotación 589 405
Gastos de personal 18 (13.564) (12.914)
Otros gastos de explotación 19 (3.867) (4.043)
Dotación a la amortización 4 y 5 (1.116) (978)
Excesos de provisiones
Deterioro y resultados netos de enajenación de activos (48) 8
Resultado por la pérdida de control de participaciones consolidadas
Otros resultados 19 301 249
Resultado de explotación 1.210 613
Participación en resultados de empresas asociadas
contabilizadas por el método de la participación 7 139 227
Ingresos financieros 20 354 1.199
Gastos financieros 21 (871) (676)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros 5 18
Deterioro y enajenación de instrumentos financieros 1 -
Resultado antes de impuestos 837 1.380
Impuesto sobre las ganancias 22 (211) (373)
Resultado del ejercicio 626 1.007
Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos
0 0
Resultado consolidado del ejercicio
626
1.007
Atribuible a:
Accionistas de la Sociedad dominante
613 982
13 25
Resultado por acción en euros (básico y diluido)
23
0,04
0,07
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria y el Anexo I adjuntos forman parte integrante
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo 2024
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de Euros)
Ejercicio Ejercicio
31.12.24 31.12.23
RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 626 1.007
Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto - -
Por valoración instrumentos financieros - -
Efecto impositivo
-
-
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II)
-
-
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
Por valoración de instrumentos financieros - -
Efecto impositivo - -
TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) - -
TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 626 1.007
Saldos al 1 de enero de 2023 14.790 14.590 (9.549) (746) 8.070 (19) 78 27.215
Otros movimientos
-
-
8.070
(8.070)
1
-
1
Aplicación de reservas - - - - - - - -
Variaciones en el perímetro de consolidación - - - - - - - -
Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 982 - 26 1.008
Saldos al 31 de diciembre de 2023 14.790 14.590 (1.479) (746) 982 (18) 104 28.223
Corrrección errores -
Saldos al 1 de enero de 2024 14.790 14.590 (1.479) (746) 982 (18) 104 28.223
Otros movimientos - - 982 - (982) 2 - 2
Aplicación de reservas - - - - - - - -
Variaciones en el perímetro de consolidación - - - - - - 4 4
Total ingresos y gastos reconocidos - - - - 613 - 13 626
Saldos al 31 de diciembre de 2024 14.790 14.590 (497) (746) 613 (15) 121 28.856
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria y el Anexo I adjuntos
forman parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado del periodo 31 de diciembre de 2024
Miles de Euros
Capital Social
Prima de
Emisión Reservas Acciones Propias
Resultado del
Periodo
Atribuido a la
Sociedad
Dominante
Ajustes de Cambio
de Valor
Intereses
Minoritarios
Patrimonio
Neto
forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondientes al 31 de diciembre de 2024
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(Miles de Euros)
Las Notas 1 a 30 descritas en la Memoria y en el Anexo I adjuntos
-
Ejercicio Ejercicio
Notas 31/12/2024 31/12/2023
FLUJOS DE EFECTIVO DE OPERACIONES CONTINUADAS
1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 3 .563 440
Resultado antes de impuestos 837 1.380
Ajustes al resultado: 1.537 56 9
Amortización de activos materiales e inmateriales(+) 1.116 97 8
Otros ajustes 421 (409)
Ingresos financieros (354) (1.199)
Gastos financieros 871 676
Puesta en Equivalencia (139) (227)
Otros ingresos y gastos
48
358
Variación del valor razonable en instrumentos financieros
(5) (18)
Deterioro de instrumentos financieros
(1) -
Cambios en el capital circulante 1.189 (1.510)
Aumento/Disminución de existencias /+/-) (264) 442
Aumento/Disminución de cuentas por cobrar (633) (1.421)
Aumento/Disminución de activos financieros corrientes - 838
Aumento/Disminución de otros activos corrientes - -
Aumento/Disminución de cuentas por pagar 2.086 (1.369)
2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN (2.168) (996)
Inversiones (-): (2.762) (1.646)
Activos intangibles 4 (39) (38)
Activos materiales 5 (2.704) (1.296)
Otros activos financieros (19) (312)
Desinversiones (+): 594 64 9
Activos materiales 65 -
Otros activos no corrientes 529 649
3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (1.297) 605
Instrumentos de pasivo financiero (573) 145
Emisión 2.937 2.612
Devolución (3.510) (2.467)
Otros flujos: (724) 460
Pago de intereses (683) 460
Otros (41)
4. Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo o equivalentes (4) - -
5. AUMENTO/ DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (1+2+3+4) 98 49
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 3.081 3.033
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 3.179 3.081
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL GRUPO CLEOP
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 311224
(Miles de Euros)
-
- 1 -
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
Memoria consolidada del
Ejercicio terminado el
31 de diciembre de 2024
1. Actividad del Grupo
Constitución y objeto social
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. (en adelante, Cleop o la
Sociedad dominante) fue constituida en Valencia el 30 de diciembre de 1946. Su
domicilio social está establecido en C/ Santa Cruz de la Zarza, n.º 3, (Valencia).
Las actividades desarrolladas durante el ejercicio 2024, coincidentes con su objeto social,
han sido fundamentalmente las siguientes:
• La contratación y ejecución de obras, tanto públicas como privadas.
• La realización de cuantas operaciones industriales y comerciales guarden
relación con la finalidad anterior.
• La explotación de concesiones administrativas.
Tal y como se describe en los estatutos de la Sociedad dominante, las actividades
integrantes de su objeto social podrán ser desarrolladas total o parcialmente de modo
indirecto, mediante la titularidad de acciones o de participaciones en sociedades con
objeto idéntico o análogo.
La Sociedad es cabecera del Grupo Cleop, cuyas sociedades dependientes se dedican
fundamentalmente a la gestión de centros y servicios socio sanitarios, gestión del
servicio de recogida de vehículos, construcción y contratación y ejecución de obras,
tanto públicas como privadas en España o en el mercado internacional.
Los Administradores de la Sociedad dominante están obligados a formular, además de
sus propias cuentas anuales individuales, las presentes cuentas anuales consolidadas.
Premisas de viabilidad y desarrollo operativo futuro.
La Sociedad dominante presentó propuesta de modificación del convenio de
acreedores, que fue aprobada, con el apoyo del 65,49% del pasivo ordinario, mediante
Sentencia del Juzgado de lo Mercantil número 3 de Valencia, que adquirió firmeza en
2023, y que afecta a los créditos ordinarios y subordinados. Las principales premisas
del Plan de Viabilidad son las siguientes:
– Realización de desinversiones de determinados activos.
– Crecimiento sostenido de la actividad de construcción en base a la
actividad actual y la capacidad financiera de la compañía.
– Recuperación de los créditos concedidos a las distintas Sociedades
dependientes.
En cuanto a las participadas, el segmento sociosanitario es un sector con proyección en
el que el Grupo ha conseguido consolidarse y en el que se desarrollará una estrategia
de crecimiento, basada en la gestión de nuevos centros y servicios de proximidad como
- 2 -
viviendas tuteladas dirigidas a una mayor inclusión de personas con diversidad
funcional.
La cifra de negocios consolidada del Grupo Cleop ha sido de 31.482 miles de euros en
el ejercicio 2024 (29.051 miles de euros en el ejercicio anterior) y el presupuesto
aprobado para el ejercicio 2025 es de 42.869 miles de euros, lo que supone un 36% de
incremento. La cartera de obra de construcción del Grupo Cleop asciende a 22.212 miles
de euros (21.383 miles de euros en el ejercicio anterior) y está prevista, a lo largo del
ejercicio 2025, la inauguración de tres nuevos centros sociosanitarios con 120 plazas
cada uno.
El Fondo de maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado del ejercicio
2024 asciende a 2.462. miles de euros (1.389 miles de euros al 31 de diciembre de 2023),
con un importante incremento respecto al ejercicio anterior como consecuencia de los
buenos resultados del ejercicio.
En las cifras del ejercicio 2024, aunque en menor medida que en los últimos ejercicios,
quedan reflejados los efectos de la crisis de sobrecostes que afecta a las materias primas
del segmento construcción.
Considerando las premisas anteriormente descritas, las presentes cuentas anuales
consolidadas han sido elaboradas bajo la asunción del principio contable de empresa
en funcionamiento que supone que las deudas serán atendidas en los vencimientos,
plazos y cuantías finalmente acordados con terceros acreedores y los activos se
realizarán en el transcurso normal de las operaciones, incluyendo los créditos fiscales
por impuestos diferidos reconocidos en el balance consolidado adjunto.
Otras consideraciones
El Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, provisiones ni contingencias de
naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con su
patrimonio, su situación financiera y sus resultados. Por este motivo no se incluyen
desgloses específicos en la presente memoria de las cuentas anuales consolidadas
respecto a la información de cuestiones medioambientales.
2. Bases de presentación de las cuentas anuales y principios de
consolidación
a) Bases de presentación
Las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024 se han obtenido
a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad dominante y por
las restantes sociedades integradas en el Grupo Cleop. En su elaboración, los
Administradores de la Sociedad dominante han aplicado el principio de empresa en
funcionamiento, no habiendo tomado ni teniendo en proyecto decisión alguna que
pudiera alterar de forma significativa el valor contabilizado de los elementos de activo
y pasivo, o el plazo en que se realizarán los activos y se liquidarán los pasivos,
considerando lo descrito en la Nota 1 de la presente Memoria consolidada.
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con lo establecido
por las Normas Internacionales de Información Financiera según han sido adoptadas
por la Unión Europea (NIIF-UE), teniendo en consideración la totalidad de los
principios y normas contables, así como los criterios de valoración de aplicación
obligatoria de las NIIF-UE que tienen un efecto significativo en las cuentas anuales
- 3 -
consolidadas, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación
financiera consolidada del Grupo al 31 de diciembre de 2024, de los resultados de sus
operaciones, de los cambios en el patrimonio neto y de los flujos de efectivo
consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en dicha fecha.
En la Nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración más
significativos aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del
Grupo correspondientes al ejercicio 2024.
No obstante, dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la
preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo del ejercicio 2024 (NIIF-UE)
difieren de los utilizados por las sociedades integradas en el mismo (normativa local),
en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones
necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios, para adecuarlos a las
Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea
(NIIF-UE).
Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que
componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades
incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración
seguidos por la Sociedad dominante.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop correspondientes al ejercicio 2023
fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante
celebrada el 14 de junio de 2024 y depositadas en el Registro Mercantil de Valencia.
b) Adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop correspondientes al ejercicio
terminado el 31 de diciembre de 2024 han sido elaboradas de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE), conforme a lo establecido en el
Reglamento (CE) n.º 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio
de 2002, en virtud de los cuales todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un
Estado miembro de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado
regulado de alguno de los Estados que la conforman, deben presentar sus cuentas
consolidadas de los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2005 de acuerdo con
las NIIF que hubieran sido convalidadas por la Unión Europea. En España, la obligación
de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue,
asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de
diciembre de 2003, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.
El Grupo Cleop ha tomado las siguientes opciones permitidas bajo NIIF al preparar sus
cuentas anuales consolidadas:
1. Presenta el balance clasificando sus elementos como corrientes y no corrientes.
2. Presenta la cuenta de pérdidas y ganancias por naturaleza tendiendo a los
criterios establecidos internamente para su gestión.
3. Presenta el estado de cambios en el patrimonio reflejando las variaciones
producidas en todos los epígrafes.
4. Presenta el estado de flujos de efectivo por el método indirecto.
5. Los segmentos primarios son por líneas de negocios (construcción, gestión y
explotación de servicios sociosanitarios y otros servicios). La información de los
segmentos secundarios por zona geográfica no se ha considerado relevante
- 4 -
dado que las actividades del Grupo se desarrollan en su mayoría en España
(véase Nota 15).
6. Valora los elementos de propiedad, planta y equipos y los activos intangibles
utilizando el método de coste.
7. Valora las propiedades de inversión a coste.
8. Mantiene el criterio de capitalizar intereses en sus activos no corrientes y
corrientes.
Como Anexo I se detallan las nuevas normas contables vigentes en el ejercicio anual
2024 y que, por tanto, se han considerado en la elaboración de estas cuentas anuales
consolidadas, sin impactos significativos en las cifras reportadas ni en la presentación
y desglose de estas cuentas anuales consolidadas. Así mismo, en caso de existir, se
informa de las normas e interpretaciones más significativas publicadas por el IASB a
fecha de formulación de estas Cuentas Anuales Consolidadas, pero que no hubieran
entrado aún en vigor en el ejercicio 2024, bien porque su fecha de efectividad es
posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún
adoptadas por la Unión Europea.
Los Administradores de la Sociedad dominante han evaluado los potenciales impactos
de la aplicación futura de estas normas y consideran que su entrada en vigor no tendrá
un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas.
c) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas
La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de
los Administradores de la Sociedad dominante.
En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2024 se han
utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Alta Dirección de la Sociedad
dominante y las sociedades dependientes (ratificadas posteriormente por sus
Administradores) para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y
compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se
refieren a:
La valoración de los fondos de comercio de consolidación (véase Nota 3-a).
La vida útil de los activos intangibles y materiales (véanse Notas 3-b y 3-c,
respectivamente).
El importe recuperable de las existencias (véase Nota 3-g).
El valor razonable de determinados activos financieros no cotizados (véase
Nota 3-j).
El importe de determinadas provisiones (véanse Notas 3-n).
La recuperabilidad de la obra ejecutada en tramitación (véase Nota 3-o).
El Impuesto sobre ganancias y activos y pasivos por impuestos diferidos (véase
Nota 3-r).
Tipo de interés efectivo para la actualización de la deuda concursal.
A pesar de que estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información
disponible al 31 de diciembre de 2024 sobre los hechos analizados y su evolución hasta
la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, es posible que
- 5 -
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o
a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a lo establecido en la NIC 8,
de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la
correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
d) Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas se presentan, a efectos comparativos, con cada una
de las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios
en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio
2024, las correspondientes al ejercicio anterior. Asimismo, la información contenida en
estos Estados Financieros Consolidados correspondiente al 31 de diciembre de 2023 se
presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa a
2024.
e) Cambios de criterios contables
Durante el ejercicio 2024 no se han producido cambios de criterios contables
significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2023.
f) Corrección de errores
Durante el ejercicio 2024 no se ha realizado ninguna corrección de las cifras presentadas
al cierre del ejercicio 2023.
g) Moneda funcional
Las presentes cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, por ser ésta la
moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo.
h) Principios de consolidación
Entidades dependientes
La NIIF 10 modificó la definición de control existente hasta su entrada en vigor, de
forma que la definición de control consta de tres elementos que deben cumplirse: el
poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la
inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el
importe de esos retornos.
Por tanto, se consideran “entidades dependientes” aquellas sobre las que la Sociedad
dominante controla, directa o indirectamente, las políticas financieras y operativas,
ejerce el poder sobre las actividades relevantes y manteniendo la exposición o el
derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder
de modo que pueda influir en el importe de esos retornos. Ello, generalmente, viene
acompañado de una participación superior a la mitad de los derechos de voto.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las cuentas
anuales de la Sociedad dominante por aplicación del método de integración global.
Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las
sociedades consolidadas, que son significativos han sido eliminados en el proceso de
consolidación. En caso necesario, se realizan ajustes a las cuentas anuales de las
sociedades dependientes para adaptar sus políticas contables a las que utiliza la
Sociedad dominante.
- 6 -
Desde el 1 de enero de 2004, fecha de transición del Grupo a las NIIF, en la fecha de
adquisición de una sociedad dependiente, sus activos y pasivos y los pasivos
contingentes se calculan a sus valores razonables a dicha fecha. Cualquier exceso del
coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos
identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del
coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos
identificables adquiridos, es decir, descuento en la adquisición, se imputa a resultados
en la fecha de adquisición. La participación de los accionistas minoritarios en el
patrimonio y en los resultados de las sociedades dependientes consolidadas por
integración global se establece en la proporción de los valores razonables de los activos
y pasivos reconocidos de la minoría. Por consiguiente, cualquier pérdida aplicable a los
intereses minoritarios se imputa a ellos, incluso aunque ello dé lugar a un saldo deudor.
Adicionalmente, la participación de los minoritarios en:
El patrimonio de sus participadas se presenta en el epígrafe “Intereses
minoritarios” de los balances consolidados, dentro del capítulo de Patrimonio
Neto del Grupo (véase Nota 11).
Los resultados del ejercicio se presentan en el epígrafe “Resultado del ejercicio
– Atribuible a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
La consolidación de los resultados generados por las sociedades dependientes
adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los
resultados relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de
dicho ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las
sociedades dependientes enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en
consideración, únicamente, los resultados relativos al período comprendido entre el
inicio de dicho ejercicio y la fecha de enajenación.
En el Anexo II de la presente memoria consolidada se muestra un detalle de las
sociedades dependientes, así como el método de consolidación y la información
significativa relacionada con las mismas (que incluye denominación, y la proporción de
participación de la Sociedad dominante en su capital).
Entidades asociadas
Son entidades sobre las que la Sociedad dominante tiene capacidad para ejercer una
influencia significativa, sin control ni control conjunto. Habitualmente, esta capacidad
se manifiesta en una participación (directa o indirecta) igual o superior al 20% hasta el
50% de los derechos de voto de la entidad participada tal y como exigen las NIC 28 y
31.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método
de la participación, es decir, por la fracción de su patrimonio neto que representa la
participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos
de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. En el caso de transacciones con una
asociada, las pérdidas o ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de
participación del Grupo en su capital.
Si como consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una entidad asociada, su
patrimonio contable fuese negativo, en el balance consolidado del Grupo figuraría con
valor nulo, a no ser que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla
financieramente o asumir otros compromisos procedentes de las sociedades asociadas.
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En el Anexo II de la presente memoria consolidada se muestra un detalle de las
sociedades asociadas, así como el método de consolidación y la información
significativa relacionada con las mismas (que incluye denominación, y la proporción de
participación de la Sociedad dominante en su capital).
Uniones Temporales de Empresas
La NIIF 11 cambió el enfoque de análisis de los acuerdos conjuntos y define dos únicos
tipos de acuerdos conjuntos: operación conjunta o negocio conjunto.
De acuerdo con la citada NIIF, “acuerdo conjunto es un acuerdo en el que dos o más
partes ostentan el control conjunto”, entendiendo como control conjunto, el control
compartido de un acuerdo, en virtud de un acuerdo contractual, y solo existirá cuando
las decisiones sobre las actividades relevantes requieran el consentimiento unánime de
todas las partes que comparten el control. En el caso de las UTE´s en las que participa
CLEOP y el resto de las empresas del Grupo, las decisiones se toman por unanimidad,
por lo que existe un control conjunto de las operaciones de las UTE´s.
De acuerdo con la clasificación de la NIIF 11, las operaciones conjuntas se consideran
aquellas en las que “las partes que poseen el control conjunto de dicho acuerdo ostentan
derechos sobre los activos de este y tienen obligaciones por sus pasivos”.
En el caso de las Uniones Temporales de Empresas en las que participa el Grupo
CLEOP, estas no tienen personalidad jurídica propia, por lo que los miembros
responden de sus actos y operaciones de forma solidaria e ilimitada. En definitiva, las
Uniones Temporales de empresas en las que participa el Grupo se han estructurado a
través de un vehículo independiente, pero cuya forma jurídica no exime a las partes de
los derechos y obligaciones, por lo que estamos ante operaciones conjuntas, que tienen
que ser integradas en los estados financieros del Grupo de manera proporcional a la
participación en la misma.
Los balances y cuentas de pérdidas y ganancias de las Uniones Temporales de
Empresas, que no se encuentran auditadas de forma separada, se han integrado en las
cuentas anuales consolidadas del Grupo en proporción a su porcentaje de participación
en las mismas, una vez realizada la correspondiente homogeneización temporal y
valorativa, así como la eliminación de resultados no realizados y saldos activos y
pasivos recíprocos.
Ejercicio 2024
Porcentaje de
Participación
(Miles de euros)
Activo Pasivo
Aportación
al Rdo.
A3 Buñol (Valencia)
35% 129
129
-
Ejercicio 2023
Porcentaje de
Participación
(Miles de euros)
Activo Pasivo
Aportación
al Rdo.
Restitución Lechago
50% -
-
19
A3 Buñol (Valencia)
35% 50
27
23
50
27
42
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i) Variaciones en el perímetro de consolidación
Las cuentas anuales de las sociedades del Grupo utilizadas en el proceso de
consolidación son, en todos los casos, las correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2024.
Durante el ejercicio 2024, se han constituido las siguientes nuevas sociedades: Novaedat
Mutxamel, S.L. y Nova-Ment, S.L., siendo la participación del grupo del 100% y el 51%
respectivamente. Asimismo, se ha cedido la participación en la sociedad Subcrucis, S.L.
En el Anexo II de esta memoria consolidada se detallan las sociedades incluidas en el
perímetro de consolidación.
j) Importancia relativa
Al determinar la información a desglosar en la memoria consolidada sobre las
diferentes partidas de los estados financieros u otros aspectos, el Grupo ha tenido en
cuenta la importancia relativa en relación con las presentes cuentas anuales
consolidadas del ejercicio 2024.
3. Normas de registro y valoración.
En la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas del Grupo Cleop
correspondientes al ejercicio 2024 se han aplicado los siguientes principios, políticas
contables y criterios de valoración:
a) Fondo de comercio
El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de
adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y
pasivos identificables de una sociedad dependiente o entidad controlada
conjuntamente en la fecha de adquisición.
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las
entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables
adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente
forma:
1. Si son asignables a elementos patrimoniales concretos de las sociedades
adquiridas, aumentando el valor de los activos (o reduciendo el de los pasivos)
cuyos valores de mercado fuesen superiores (inferiores) a los valores netos
contables con los que figuran en sus estados de situación financiera y cuyo
tratamiento contable sea similar al de los mismos activos (pasivos) del Grupo
(amortización, devengo, etc.).
2. Si son asignables a activos intangibles concretos, reconociéndolos
explícitamente en el balance consolidado siempre que su valor razonable a la
fecha de adquisición pueda determinarse fiablemente.
3. Las diferencias restantes se registran como un fondo de comercio, que se asigna
a una o más unidades generadoras de efectivo específicas.
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y
representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los
beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no
sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
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Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen
valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se
mantienen por su valor neto registrado al 31 de diciembre de 2003. En ambos casos, con
ocasión de cada cierre contable se procede a estimar si se ha producido en ellos algún
deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado
y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como
contrapartida el epígrafe “Deterioro y resultados netos de enajenación de activos” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, puesto que, tal y como establece la NIIF 3,
los fondos de comercio no son objeto de amortización. Las pérdidas por deterioro
relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada
conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la
determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación.
El saldo del epígrafe al 31 de diciembre de 2024 corresponde, íntegramente, a la
sociedad participada Sturm 2000, S.L.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de que disponen los Administradores
de la Sociedad dominante, las previsiones de ingresos de esta sociedad atribuibles al
Grupo soportan adecuadamente el valor neto del fondo de comercio registrado.
b) Activos intangibles
Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como
consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades
consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquéllos cuyo coste puede estimarse de
manera razonablemente objetiva y de los que las entidades consolidadas estiman
probable obtener en el futuro beneficios económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o
producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan
experimentado.
Aplicaciones informáticas
La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza linealmente en un período
de cuatro años desde la entrada en explotación de cada aplicación.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
Las aplicaciones informáticas pueden estar contenidas en un activo material o tener
sustancia física, incorporando por tanto elementos tangibles e intangibles. Estos activos
se reconocerán como activo material en el caso de que formen parte integral del activo
material vinculado siendo indispensables para su funcionamiento.
Concesiones administrativas
La amortización de las concesiones administrativas se realiza linealmente de acuerdo
con la duración prevista de la concesión (véase Nota 4). Aquellos elementos que forman
parte de la concesión, y cuya vida útil es inferior al período concesional, se amortizan
siguiendo los criterios descritos en la Nota 3-c), para elementos de inmovilizado
material de similar naturaleza.
En el caso de que el Grupo realice los servicios de construcción y mejoras de
infraestructuras destinadas a una concesión gestionada por el propio Grupo, los
- 10 -
ingresos y gastos relacionados con dichos servicios se registran por su importe bruto,
reconociéndose el margen obtenido en la fase de construcción de la infraestructura en
la cuenta de pérdidas y ganancias. En este caso, los ingresos se miden por el valor
razonable de la contraprestación recibida o por recibir por los servicios de construcción
entregados.
c) Inmovilizado material
Los terrenos y edificios adquiridos para el uso en la producción o el suministro de
bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance a coste de
adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro que hayan experimentado.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del
bien objeto, o su capacidad económica, se contabilizan como mayor importe del
inmovilizado material, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos
o renovados.
Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación se imputan a
resultados, siguiendo el principio del devengo, como coste del ejercicio en que se
incurren.
Los inmuebles en construcción destinados a la producción o a fines administrativos, o
a otros fines aún por determinar, se registran a su precio de coste, deduciendo las
pérdidas por deterioros de valor reconocidas. El coste incluye los honorarios
profesionales, gastos de personal y, con respecto a activos cualificados, los costes por
intereses capitalizados de conformidad con la política contable del Grupo. La
amortización de estos activos, al igual que la de otros activos inmobiliarios, comienza
cuando los activos están listos para el uso para el que fueron concebidos.
Las instalaciones y los equipos se registran a su precio de coste menos la amortización
acumulada y cualquier pérdida por deterioro de valor reconocida.
La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de
los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se
asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por
tanto, no son objeto de amortización.
Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se
realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y,
básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización, determinados en función de
los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos, según el
siguiente detalle:
Años de
Vida Útil
Estimada
Edificios y otras construcciones 50 – 100
Maquinaria y utillaje 4 – 10
Mobiliario y enseres 8 – 10
Equipo para procesos de información 4
Elementos de transporte 6 – 8
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran
en la categoría de activo a que corresponde el bien arrendado, amortizándose en su vida
- 11 -
útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad o, cuando
éstas son más cortas, durante el plazo del arrendamiento correspondiente.
Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que el valor contable de los
activos no supera el valor recuperable de los mismos, calculando éste en base a los flujos
de caja descontados futuros que generan dichos activos.
El beneficio o pérdida resultante de la enajenación o el retiro de un activo se calcula
como la diferencia entre el precio de la venta y el importe en libros del activo neto, y se
reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Activos por derecho de uso
Derivado de la entrada en vigor de NIIF 16, el Grupo reconoce un activo por el derecho
de uso en la fecha de inicio de arrendamiento operativo. El coste del activo por derecho
de uso incluye el importe inicial del pasivo por arrendamiento, cualquier coste directo
inicial, los pagos por arrendamientos realizados antes o en la fecha de inicio, así como
cualquier coste de desmantelamiento en relación con el activo. Posteriormente, el activo
por derecho de uso se reconoce al coste menos la amortización acumulada y, en su caso,
la provisión por deterioro asociada y se ajusta para reflejar cualquier evaluación
posterior o modificación del arrendamiento operativo.
El Grupo aplica la exención para los arrendamientos a corto plazo (definidos como
arrendamientos con un plazo de arrendamiento inferior o igual a 12 meses) y
arrendamientos de activos de bajo valor. Para estos arrendamientos, el Grupo reconoce
los pagos del arrendamiento como un gasto operativo de forma lineal durante el plazo
del arrendamiento, a menos que exista otra base sistemática más representativa del
marco temporal en el que se consumen los beneficios económicos del activo arrendado.
Los activos por derecho de uso se amortizan linealmente en el periodo más corto del
plazo de arrendamiento y la vida útil del activo subyacente.
d) Costes por intereses
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción o
producción de activos cualificados, que son activos que necesariamente precisan un
período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se
añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén
sustancialmente preparados para su uso o venta previstos. Los ingresos procedentes de
la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han aplicado a financiar
activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización.
Los restantes costes por intereses se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidadas en el período en que se incurren.
e) Deterioro de valor de activos
Activos materiales e intangibles excluyendo el fondo de comercio
En la fecha de cada balance, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos
materiales e intangibles para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan
sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe
recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida
por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de
efectivo por sí mismo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el
importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo.
- 12 -
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos los costes de
venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los flujos futuros de efectivo
estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de
impuestos que refleja las valoraciones actuales del mercado con respecto al valor
temporal del dinero y los riesgos específicos del activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de
efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (unidad
generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se
reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto, salvo cuando el activo
relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la pérdida por deterioro
de valor se considera una reducción de la reserva de revalorización existente.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros
del activo (unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su
importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere
el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna
pérdida por deterioro de valor para el activo (unidad generadora de efectivo) en
ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por
deterioro de valor como ingreso, salvo cuando el activo relevante se registra a un
importe revalorizado, en cuyo caso la reversión de la pérdida por deterioro de valor se
considera un incremento de la reserva de revalorización.
Otros activos
Los otros activos, incluyendo los fondos de comercio y activos intangibles para los que
se determina vida útil indeterminada, son sometidos a una prueba de deterioro de
valor, al menos una vez al año, y siempre que existan indicios de que puede haber
sufrido un deterioro de valor.
Cuando el importe en libros de un activo excede de su importe recuperable, se reconoce
una pérdida por deterioro de valor en la cuenta de pérdidas y ganancias.
f) Arrendamientos
Al inicio de un contrato, el Grupo evalúa si el contrato es o contiene un arrendamiento.
Un contrato es, o contiene, un arrendamiento si transmite el derecho a controlar el uso
de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
El plazo del arrendamiento es el período no cancelable considerando el plazo inicial de
cada contrato, salvo que existe una opción unilateral de ampliación o terminación a
favor del Grupo y exista certeza razonable de que se ejercitará dicha opción en cuyo
caso se considerará el correspondiente plazo de ampliación o terminación anticipada
Grupo como arrendatario
El Grupo reconoce, para cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es
arrendatario, un “Activo por derecho de uso” y “Pasivo financiero por arrendamiento”.
Grupo como arrendador
El Grupo clasifica cada uno de los contratos de arrendamiento en los que es arrendador
como un arrendamiento operativo o como un arrendamiento financiero.
Un arrendamiento se clasificará como financiero cuando el Grupo transfiera
sustancialmente al cliente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un
activo subyacente. Un arrendamiento se clasificará como operativo si no transfiere
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sustancialmente todos los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de un activo
subyacente.
Arrendamientos operativos: Los cobros por arrendamientos operativos se
reconocerán como ingresos en el estado de resultado consolidado de forma lineal
a lo largo de la vida del contrato, excepto que otra base de reparto refleje de forma
más representativa el patrón con la que se distribuye el beneficio del uso del activo
subyacente del arrendamiento.
Arrendamientos financieros: El Grupo reconocerá en el balance consolidado los
activos que mantenga por un arrendamiento financiero como una partida por
cobrar, por un importe igual al de la inversión neta en el arrendamiento, utilizando
la tasa de interés implícita del contrato de arrendamiento para su valoración.
Posteriormente el arrendador reconocerá los ingresos financieros a lo largo del
plazo del arrendamiento de forma que se obtenga una tasa de interés constante en
cada periodo sobre la inversión financiera neta pendiente del arrendamiento
(activo arrendado). Y aplicará los pagos por arrendamiento contra la inversión
bruta para reducir tanto el principal como los ingresos financieros devengados.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las
condiciones de estos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de la
propiedad al arrendatario. Los demás arrendamientos se clasifican como
arrendamientos operativos.
g) Existencias
Este epígrafe del balance consolidado recoge los activos que las sociedades del Grupo:
mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio,
tienen en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad,
o prevén consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de
servicios.
El Grupo considera que sus existencias no cumplen los requisitos de la NIC 40 para su
consideración como inversiones inmobiliarias. Consecuentemente, se clasifican como
existencias los terrenos y demás propiedades que se mantienen para su venta o para su
integración en una promoción inmobiliaria.
Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementados por los
costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra
(Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales, gastos de registro, etc.) y los gastos
financieros incurridos en el periodo de ejecución de las obras de urbanización (véase
Nota 3-d), o a su valor estimado de mercado, el menor.
Se consideran como obras en curso los costes incurridos en las promociones
inmobiliarias, o parte de estas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre
del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y
construcción, la capitalización de los gastos financieros incurridos durante el período
de construcción (véase Nota 3-d), así como otros costes directos e indirectos imputables
a los mismos. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio en que se incurren.
Las sociedades del Grupo siguen el criterio de transferir los costes acumulados de
“Obra en curso de construcción” a “Inmuebles terminados” correspondientes a aquellas
promociones, o parte de estas, para las que la construcción esté terminada.
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Las pérdidas reversibles de valor se registran en la cuenta “Provisiones por
depreciación de existencias” dándose de baja del inventario las pérdidas de carácter
irreversible.
h) Moneda extranjera
Diferencias de conversión
La conversión a euros de los estados financieros de las sociedades extranjeras
expresadas en otra moneda distinta al euro se ha realizado, en general, según el tipo de
cambio a cierre, a excepción de:
Capital y reservas que se han convertido a tipo de cambio históricos.
Las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias de las sociedades extranjeras
que se han convertido aplicando los tipos de cambio medios del periodo.
Las diferencias de conversión de las sociedades extranjeras del perímetro de
consolidación, generados por la aplicación del tipo de cambio a cierre, se incluyen en el
patrimonio neto del balance consolidado adjunto, tal como se nuestra en el estado de
cambios en el patrimonio neto consolidado adjunto.
i) Clasificación de activos y pasivos
En el balance consolidado, los activos y pasivos con vencimiento igual o inferior a doce
meses desde el cierre del ejercicio se clasifican como corrientes, mientras que los de
vencimiento superior a doce meses se clasifican como no corrientes.
En el caso de préstamos que financien específicamente inmuebles del epígrafe
“Existencias”, su clasificación se ha considerado corriente dado que la Sociedad espera
vender, consumir, desembolsar o realizar estos activos en el transcurso del ciclo normal
de explotación.
j) Instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se reconocen en el balance consolidado cuando el Grupo
se convierte en una parte obligada del contrato conforme a las disposiciones de este.
El Grupo ha aplicado a sus instrumentos financieros las normas de valoración que se
indican a continuación:
Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente a valor razonable que en general
coincide con su coste de adquisición, ajustado por los costes de las operaciones
directamente atribuibles a la misma, excepto en el caso de los activos financieros a valor
razonable con cambios en los resultados que se imputan a resultados del ejercicio.
Todas las adquisiciones y ventas de activos financieros se registran a fecha de
contratación de la operación.
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La clasificación de los activos financieros depende del modelo de gestión del Grupo y
de la existencia y características de los flujos de efectivo contractuales de los mismos.
Por consiguiente, los activos financieros se pueden medir, de acuerdo con lo indicado a
continuación:
• Coste amortizado: En el caso que el objetivo del modelo de negocio sea
mantener un activo financiero con el fin de cobrar flujos de efectivo
contractuales, dicho activo financiero se registra posteriormente por su coste
amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, es decir, por
su coste inicial menos cobros del principal más rendimientos devengados en
función de su tipo de interés efectivo pendientes de cobro, ajustado por
cualquier perdida de deterioro reconocida. El tipo de interés efectivo consiste
en la tasa que iguala el coste inicial a la totalidad de los flujos de efectivo
estimados por todos los conceptos a lo largo de la vida remanente de la
inversión. Se reconocerán ganancias o pérdidas en el resultado del período
cuando el activo financiero se dé de baja, se haya deteriorado, o por diferencias
de cambio.
• Valor razonable con cambios en otro resultado integral: en el caso que el
objetivo del modelo de negocio es tanto obtener flujos de efectivo contractuales
como su venta y, según las condiciones del contrato, se reciben flujos de efectivo
en fechas específicas que constituyen exclusivamente pagos de principal más
intereses sobre dicho principal.
• Valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias fuera de los anteriores
escenarios, como por ejemplo los derivados financieros, salvo que se designen
como instrumentos de cobertura. Todos los instrumentos de patrimonio se
valoran por defecto en esta categoría, salvo que en el momento de
reconocimiento inicial se tome la decisión irrevocable de presentar los cambios
posteriores del valor razonable en otro resultado global.
En los activos que se valoran al coste amortizado, se registra una pérdida por deterioro
si en la fecha de cierre de los estados financieros se determina que se incurrirá en
pérdidas crediticias a lo largo de toda su vida. Es decir, las perdidas por deterioro se
registran inmediatamente cuando existe riesgo de crédito. Se entiende por riesgo de
crédito, el riesgo de que una de las partes del instrumento financiero pueda causar una
perdida financiera a la otra parte si incumple una obligación.
En referencia a los activos financieros a valor razonable con cambios en el resultado su
registro inicial y posterior es a valor razonable, sin incluir los costes de transacción, que
se cargan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.
Las cuentas por cobrar de deudores comerciales del Grupo se registran por su valor
nominal corregido de las perdidas crediticias esperadas a lo largo de su vida.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se valoran inicialmente al valor razonable de la
contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente
atribuible. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste
amortizado.
Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de
pérdidas y ganancias, utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe
del instrumento en la medida en que no se liquidan en el periodo en el que se producen.
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Las deudas con entidades de crédito y otros pasivos financieros corrientes y no
corrientes, se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance,
considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses
siguientes al cierre de las cuentas y no corrientes, las que superan dicho periodo.
Para los pasivos por arrendamiento financiero el Grupo reconoce dicho pasivo al valor
presente de los pagos por arrendamiento a realizar en el plazo del arrendamiento,
descontados usando la tasa de interés implícita en el arrendamiento o, si ésta no se
puede determinar fácilmente, la tasa incremental por préstamos.
Los pagos por arrendamiento a realizar incluirán los pagos fijos menos cualquier
incentivo del arrendamiento a cobrar, los variables que dependen de un índice o una
tasa, así como las garantías de valor residual en las que se espera incurrir, el precio de
ejercicio de una opción de compra si se espera ejercer esa opción, así como los pagos de
penalizaciones por terminar el arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja que
el arrendatario ejercerá una opción para terminar el arrendamiento.
Cualquier otro pago variable queda excluido de la valoración del pasivo por
arrendamiento y del activo por derecho de uso.
Posteriormente, el pasivo financiero por arrendamiento se incrementará por el interés
sobre el pasivo por arrendamiento, reduciéndose por los pagos realizados. Asimismo,
se valorará de nuevo el pasivo si hay modificaciones en los importes a pagar y en los
plazos del arrendamiento.
Instrumentos de patrimonio
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad dominante se registran por el
importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión.
Las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante y dependientes se registran
por el valor de la contraprestación entregada, directamente como menor valor del
patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización
de los instrumentos de patrimonio propios se reconocen directamente en el patrimonio
neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
Derivados financieros y contabilización de coberturas.
Un derivado financiero es un instrumento financiero u otro contrato cuyo valor se
modifica en respuesta a los cambios en determinadas variables, tales como tipo de
interés, tipo de cambio, el precio de un instrumento financiero una calificación o índice
de carácter crediticio o en función de otra variable que puede ser no financiera.
Los derivados financieros además de producir beneficios o perdidas pueden bajo
determinadas condiciones, compensar la totalidad o parte de los riesgos de tipo de
cambio, de tipo de interés o del valor asociado a saldos y transacciones. Las coberturas
contables se contabilizan, tal y como se describe a continuación:
Coberturas de flujos de efectivo: este tipo de coberturas, los cambios en el valor
del instrumento de cobertura se registran de forma transitoria en el patrimonio
neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando se materializa
el elemento objeto de cobertura.
Coberturas de valor razonable: en este caso, los cambios en el valor del
instrumento de cobertura se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias
compensando los cambios en el valor razonable de la partida cubierta.
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Coberturas de inversión neta de negocios en el extranjero: en este tipo de
operaciones están destinadas a cubrir el riesgo de tipo de cambio y se tratan
como coberturas de flujos de efectivo.
Acorde con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, se debe realizar un test de eficacia que
se comprende de una evaluación cualitativa del derivado financiero para determinar si
se puede considerar un instrumento de cobertura. Los requisitos cualitativos que deben
cumplir son los siguientes:
Identificación y documentación formal en el origen de la relación de cobertura,
así como del objeto de la misma y la estrategia asumida por la entidad con
respecto a la cobertura.
Documentación con identificación del elemento cubierto, instrumento de
cobertura y naturaleza del riesgo que se está cubriendo.
Cumplimiento de los requisitos de eficacia. Que exista una relación económica
entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura de forma que ambos se
muevan generalmente en direcciones opuestas ante el riesgo cubierto.
Asimismo, el riesgo de crédito no debe tener un efecto dominante sobre los
cambios de valor de los elementos de la cobertura y la ratio de cobertura debe
ser equivalente al porcentaje de exposición.
La cobertura se considerará plenamente efectiva cuando cumpla con dichos criterios.
En el caso que no fuese así, la cobertura dejaría de tratarse como tal, cesando la relación
de cobertura y contabilizándose el derivado por su valor razonable, con cambios en
pérdidas y ganancias consolidada.
Una vez evaluada la eficacia, se recurre al análisis cuantitativo que determinará la
contabilización de los mismos. Este análisis se compone de una parte retrospectiva a
efectos contables y otra prospectiva con el objetivo de analizar las posibles desviaciones
futuras.
Las actividades del Grupo que se expone fundamentalmente se deben al riesgo
financiero de variaciones en el tipo de interés. Para cubrir esta exposición, el Grupo ha
utilizado diversos instrumentos financieros con el objeto de convertir el tipo de interés
de variable a fijo. Los derivados con finalidad de cobertura se contratan en función de
las condiciones de los mercados existentes, los objetivos de gestión y las propias
características de los elementos que originan el riesgo financiero. Las diferencias de
cotización que se pongan de manifiesto a lo largo de la vida útil de estos instrumentos
financieros se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada según las
operaciones a las que van referidas, de modo que los efectos de estas operaciones se
imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada con el mismo criterio que los
ingresos y gastos derivados de la operación principal.
Jerarquías del valor razonable
Se entiende por valor razonable de un instrumento financiero, en una fecha dada, el
importe por el que podría ser comprado o vendido en esa fecha entre dos partes, en
condiciones de independencia mutua, e informadas en la materia, que actuasen libre y
prudentemente. La referencia más objetiva y habitual del valor razonable de un
instrumento financiero es el precio que se pagaría por él en un mercado organizado,
transparente y profundo (“precio de cotización” o “precio de mercado”). Si este precio
de mercado no puede ser estimado de manera objetiva y fiable para un determinado
instrumento financiero, se recurre para estimar su valor razonable al establecido en
transacciones recientes de instrumentos análogos o al valor actual descontado de todos
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los flujos de caja futuros (cobros o pagos), aplicando un tipo de interés de mercado de
instrumentos financieros similares (mismo plazo, moneda, tipo de tasa de interés y
misma calificación de riesgo equivalente). Aquellos activos financieros cuyo precio de
mercado no puede ser estimado de manera objetiva y fiable se valoran a coste,
entendiendo la Dirección que es el valor que mejor refleja su valor de mercado.
Para incrementar la coherencia y comparabilidad de las mediciones del valor razonable,
se ha seguido la jerarquía determinada por la NIIF 13 que clasifica en tres niveles los
datos de entrada de técnicas de valoración utilizadas para su medición:
Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados activos para idénticos
instrumentos de activo o pasivo a los que la entidad pueda acceder en la fecha de
medición.
Nivel 2: datos distintos al precio de cotización incluidos dentro del Nivel 1 que sean
observables para el instrumento de activo o pasivo, tales como el precio cotizado
en un mercado que no es activo para la partida idéntica mantenida por otra parte.
Nivel 3: datos para el instrumento de activo o pasivo que no estén basados en datos
observables del mercado. En este caso, se desarrollan datos de entrada no
observables utilizando la mejor información disponible en esas circunstancias.
k) Acciones de la Sociedad dominante
La totalidad de las acciones de la Sociedad dominante propiedad de entidades
consolidadas se presentan minorando el patrimonio neto.
l) Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios incluyen la parte proporcional que les corresponde del valor
razonable de los activos y pasivos identificables reconocidos en la adquisición de una
sociedad dependiente.
Las pérdidas atribuibles a los accionistas minoritarios en una sociedad dependiente
consolidada pueden exceder de la participación minoritaria en el patrimonio neto de la
sociedad dependiente. El exceso, y cualquier pérdida posterior atribuible a intereses
minoritarios, se cargan contra los intereses mayoritarios. Si la sociedad dependiente
presenta beneficios posteriormente, dichos beneficios se imputarán a los intereses
mayoritarios en su totalidad hasta que se haya recuperado la participación de los
accionistas minoritarios en las pérdidas previamente absorbidas por los accionistas
mayoritarios.
m) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, existe la obligación de indemnizar a aquellos
empleados que puedan ser despedidos sin causa justificada. El gasto por
indemnizaciones se registra en el momento en que se toma y comunica la decisión de
efectuar el despido.
Asimismo, el Convenio Colectivo vigente para la Sociedad dominante establece la
obligación de pago de indemnizaciones al personal eventual y contratado cuando
rescinda sus relaciones laborales por finalización de obra. Los Administradores de la
Sociedad dominante estiman que los pasivos devengados por este concepto al 31 de
diciembre de 2023 no son significativos.
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n) Provisiones
En la formulación de las presentes cuentas anuales, los Administradores de la Sociedad
dominante diferencian entre:
Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones presentes a la fecha del
balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden
derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades; concretos en cuanto a su
naturaleza pero que requieren estimación en cuanto a su importe y momento de
cancelación.
Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya materialización está condicionada a que ocurra, o no, uno o
más eventos futuros independientes de la voluntad de las entidades consolidadas.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones
significativas con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga
que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se
reconocen en las cuentas anuales consolidadas, sino que se informa sobre los mismos,
conforme a los requerimientos del NIC 37.
Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información
disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son re-
estimadas con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones
específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas; procediéndose a su
reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Procedimientos judiciales y reclamaciones en curso
Al cierre del ejercicio 2024 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales
y reclamaciones entablados contra las sociedades del Grupo con origen en el desarrollo
habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como los
Administradores de la Sociedad dominante entienden que las provisiones constituidas
son suficientes y que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no
producirá un efecto adicional significativo en las cuentas anuales consolidadas de los
ejercicios en los que finalicen (véase Nota 11).
o) Reconocimiento de ingresos
Los ingresos se imputan en función del devengo y se calculan al valor razonable de la
contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes
entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos
descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.
Con el fin de asegurar una aplicación homogénea en las diferentes áreas de actividad,
el Grupo dispone de una política común de reconocimiento de ingresos adaptada a la
NIIF 15 “Ingresos de Actividades Ordinarias procedentes de contratos con Clientes”.
En adelante se detallan los criterios seguidos, que afectan en gran medida a las
actividades de construcción y servicios, así como algunos aspectos que afectan al
reconocimiento de ingresos en cada uno de los segmentos de actividad del Grupo.
Criterio general de reconocimiento de ingresos
El primer paso es la identificación de los contratos y las obligaciones de desempeño de
los mismos. Dependiendo del tipo de contrato y actividad, el número de obligaciones
de desempeño variará, en función de cada uno de los segmentos del Grupo.
- 20 -
De manera de generalizada, las citadas obligaciones de desempeño en las actividades
de construcción y servicios se satisfacen a lo largo del tiempo y no en un momento
especifico, ya que el cliente recibe y consume de forma simultánea los beneficios
aportados en la medida que el servicio se presta.
En referencia a los contratos de bienes y servicios diferentes, altamente
interrelacionados, para producir un productos combinado, lo que suele ocurrir
habitualmente en los contratos con actividad de construcción el método de medición es
el de porcentaje de realización correspondiente a las unidades o productos terminados
valorados a los precios contratados con el cliente y la obra ejecutada en tramitación, que
corresponde a las unidades o productos terminados valorados a precios estimados de
cobro, aún no definitivos por estar pendientes de la aceptación definitiva por parte del
cliente (véase Nota 9).
En el caso de que los ingresos del contrato de construcción no pudieran ser estimados
de forma fiable, éstos se registrarán por los costes incurridos siempre que éstos sean
recuperables. Los costes se registrarán en el periodo en que se incurren.
Dado el caso, que el total de costes del contrato sea superior al total de ingresos del
contrato, la pérdida prevista se reconocerá como gasto inmediatamente.
Por su parte, en el caso de servicios recurrentes y rutinarios, como los servicios
sociosanitarios, con el mismo patrón de transferencia a lo largo del tiempo y con una
remuneración que consiste en una cantidad fija recurrente a lo largo del contrato
(mensualmente) de tal manera que el cliente se beneficia de los mismos en la misma
medida que se van prestando por el Grupo.
Los ingresos por alquileres se registran en función de su devengo, distribuyéndose
linealmente los beneficios en concepto de incentivos y los costes iniciales de los
contratos de arrendamiento.
Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio temporal, en función del
principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que
iguala exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida
prevista del activo financiero con el importe en libros neto de dicho activo.
Los ingresos por dividendos procedentes de inversiones se reconocen cuando los
derechos de los accionistas a recibir el pago han sido establecidos
El método de reconocimiento de ingresos seleccionado por el Grupo está basado en el
tiempo transcurrido (“time elapsed”), que conforma que los ingresos se reconocerán de
forma lineal durante el tiempo de contrato y los costes según su devengo.
p) Reconocimiento de ingresos procedentes de modificaciones y reclamaciones.
Se entiende por modificaciones, los cambios al alcance del trabajo distintos a los
indicados en el contrato inicial, pudiendo llevar a una modificación de los ingresos
vinculados a dicho contrato. En este caso cualquier modificación al contrato inicial
requerirá de una aprobación técnica y económica por parte del cliente y lo que nos
llevará a la emisión de certificaciones y el cobro adicional. En el caso que los trabajos
estén aprobados pero su valoración este pendiente, se aplicará el requisito que
posteriormente se menciona para el caso de “contraprestación variable”, registrando
aquel importe sobre el que sea altamente probable y que no se vaya a producir reversión
alguna. Los costes asociados a estos servicios se reconocerán cunado se produzcan,
independientemente cuando se haya aprobado.
- 21 -
En el caso de reclamaciones consideramos como la solicitud de pago o compensación al
cliente seguirán el mismo criterio que las modificaciones.
q) Contraprestación variable.
Si contraprestación comprometida en un contrato incluye un importe variable, dicho
importe se reconocerá en el contrato por el valor que sea altamente probable y que no
sufra reversión significativa alguna y la incertidumbre relativa a la variabilidad se haya
disipado.
r) Obra ejecutada pendiente de certificar / obra realizada por anticipado.
Cuando se puede hacer una estimación fiable del resultado de un contrato de
construcción, el Grupo contabiliza los gastos con cargo a los correspondientes epígrafes
de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, así como los ingresos de ejecución de
obra en firme, esté o no certificada, en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios”
con cargo a los epígrafes “Clientes” y “Clientes, obra ejecutada pendiente de certificar”.
s) Reconocimiento de gastos
Los gastos se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cuando tiene
lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una
reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma
fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al
registro del incremento del pasivo o la reducción del activo.
Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios
económicos futuros o cuando no cumple los requisitos necesarios para su registro como
activo.
Asimismo, se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo
alguno, como puede ser un pasivo por una garantía.
t) Operaciones interrumpidas y activos y pasivos no corrientes mantenidos para la
venta
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos
materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe
“inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación” y los grupos en
desapropiación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos
directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance consolidado se
han iniciado gestiones activas y a un precio razonable para su venta y se estima que la
misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
A su vez el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio que se
han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones
para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos
otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o
como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones
en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de
revenderlas.
Estos activos o grupos en desapropiación se valoran por el menor del importe en libros
o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan
de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes
mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance consolidado se realizan las
- 22 -
correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor
razonable menos los costes de venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en
desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance
consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada
“activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas” y los
pasivos también en una única línea denominada “pasivos asociados a activos no
corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas”.
Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan
en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada
“resultado después de impuestos de actividades interrumpidas”.
u) Impuesto sobre ganancias
El gasto por el Impuesto sobre ganancias se reconoce en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos
resultados se registran directamente en el patrimonio neto, en cuyo supuesto, el
impuesto correspondiente también se registra en el patrimonio neto.
El gasto por impuestos representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del
ejercicio y la variación en los activos y pasivos por impuestos diferidos reconocidos
(véase Nota 23).
El gasto por Impuesto sobre ganancias del ejercicio se calcula sobre la base imponible
del ejercicio. La base imponible difiere del resultado neto presentado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada porque excluye partidas de ingresos o gastos que son
gravables o deducibles en otros ejercicios y excluye además partidas que nunca lo son.
El pasivo del Grupo en concepto de impuestos corrientes se calcula utilizando tipos
fiscales que han sido aprobados en la fecha del balance.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que
se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables
derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su
valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los
créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran
aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al
que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se cargan o abonan a la cuenta de
pérdidas y ganancias, salvo cuando se refieren a partidas que se llevan directamente a
las cuentas del patrimonio neto, en cuyo caso los activos y pasivos por impuestos
diferidos también se registran contra dichas cuentas del patrimonio neto.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporales
imponibles salvo si la diferencia temporaria se deriva del reconocimiento inicial del
fondo de comercio, cuya amortización no es deducible a efectos fiscales o del
reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y
pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable.
No obstante, lo anterior:
Los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro
suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
- 23 -
En ningún caso, se registran impuestos diferidos con origen en los fondos de
comercio no deducibles aflorados en una adquisición.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados
(tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de
los análisis realizados.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se compensan cuando se derivan del
impuesto sobre las ganancias aplicado por la misma autoridad fiscal y el Grupo tiene
intención de liquidar sus activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas no incluyen el efecto fiscal que, en su caso,
pudiera producirse como consecuencia de la incorporación de las reservas de las
sociedades consolidadas en el patrimonio de la Sociedad dominante, por considerar que
las citadas reservas serán utilizadas como fuente de autofinanciación en cada sociedad
consolidada.
Consolidación fiscal del impuesto sobre sociedades
La Sociedad dominante y sus dependientes, están acogidas al Régimen Fiscal
Consolidado, regulado en el Capítulo VI del Título VII de la Ley 27/2014 del Impuesto
sobre sociedades, desde el ejercicio 2018, siendo la Sociedad dominante la matriz del
mismo. La Sociedad dominante registra la cuenta a cobrar o a pagar con la Hacienda
Pública, y como contrapartida, registran las correspondientes cuentas a cobrar o a pagar
en función de las bases imponibles aportadas por cada sociedad dependiente a la base
imponible consolidada y de la participación de cada una de ellas en el saldo líquido.
v) Resultado por acción
El resultado básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al
Grupo (después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de las
acciones en circulación durante ese ejercicio (véase Nota 24).
Por su parte, el resultado por acción diluido se calcula como el cociente entre el
resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto
atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el
promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran
todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad
dominante. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del
período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas
se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
En el ejercicio 2024 y 2023 el beneficio diluido por acción coincide con el beneficio básico
por acción al no tener el Grupo instrumentos con efecto dilutivo (véase Nota 24).
w) Dividendos
El dividendo que en su caso pudiera proponer el Consejo de Administración de la
Sociedad dominante a su Junta General de Accionistas no es deducido de los fondos
propios hasta que se ha aprobado por ésta.
x) Hechos posteriores al cierre
Los hechos posteriores al cierre que ofrecen información adicional sobre la situación del
Grupo en la fecha del balance (hechos que implican ajustes) se reflejan en los estados
- 24 -
financieros. Los hechos posteriores al cierre que no implican ajustes se desglosan en las
notas cuando son significativos (véase Nota 29).
y) Transacciones con vinculadas
El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados
por lo que los Administradores consideran que no existen riesgos significativos por este
aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
- 25 -
4. Activos intangibles
Los movimientos habidos en las diferentes cuentas de este capítulo del balance
consolidado en los ejercicios 2024 y 2023, han sido los siguientes:
Miles de euros
Concesiones
Administrativas
Aplicaciones
Informáticas
Total
Coste:
Saldos al 1 de enero de 2023
7.322
314
7.636
Adiciones 5
31
36
Retiros -
-
-
Traspasos -
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2023
7.327
345
7.672
Adiciones 25
14
39
Retiros -
(177)
(177)
Traspasos 4
-
4
Saldos al 31 de diciembre de 2024
7.356
182
7.538
Amortización acumulada:
Saldos al 1 de enero de 2023
3.415
254
3.669
Dotaciones 163
13
177
Retiros -
-
-
Traspasos -
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2023
3.578
267
3.846
Dotaciones 159
22
181
Retiros -
(177)
(177)
Traspasos -
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2024
3.738
112
3.850
Activo intangible neto
Saldos al 1 de enero de 2023
3.907
60
3.967
Saldos al 31 de diciembre de 2023
3.749
78
3.827
Saldos al 31 de diciembre de 2024
3.618
70
3.688
- 26 -
El detalle de los activos afectos a las concesiones administrativas del Grupo vigentes al
31 de diciembre de 2024, adquiridas a título oneroso, es la siguiente:
Uso Vencimiento
Plazo de
Amortización
Miles de euros
Coste
Amort.
Acumulada
Valor
Neto
Contable
Aparcamiento
público Avda. de
Valencia (Castellón) 2048 50 2.973
1.897
1.076
Centro de atención
geriátrica en Sedaví
(Valencia) 2052 50 4.234
1.691
2.542
Explotación
Cantera-Los
Arenales (Zarra) 2030 25 150
150
-
Total 7.356
3.738
3.618
El epígrafe “Concesiones administrativas” registra bienes por un valor neto contable de
3.618 miles de euros (3.749 miles de euros en 2023). La concesión del Aparcamiento de
Castellón se encuentra afecta en garantía de un préstamo hipotecario, cuyo importe
pendiente de capital asciende a 2.255 miles de euros. (véase Nota 12).
En el ejercicio 2024 se han dado de baja elementos totalmente amortizados que no
estaban en uso. El resto de la variación producida en este epígrafe se corresponde con
nuevas inversiones y la dotación de la amortización.
El centro geriátrico ubicado en Sedaví fue construido sobre terrenos de titularidad
pública, cuyo uso ha sido cedido para su explotación en régimen de concesión
administrativa. La sociedad dependiente que gestiona el centro geriátrico de Sedaví fue
la entidad adjudicataria para la construcción y posterior explotación por parte del
Ayuntamiento de esta localidad. El centro residencial cuenta con 124 plazas
residenciales para personas mayores y 17 de centro de día.
El importe de la concesión de la explotación del centro geriátrico de Sedaví incluye, al
31 de diciembre de 2024, 136 miles de euros (142 miles de euros en 2023), que
corresponden al fondo de comercio satisfecho en su adquisición.
Al 31 de diciembre de 2024 existen elementos incluidos en “Activos intangibles” por
importe de 262 miles de euros totalmente amortizados (271 miles de euros en 2023).
- 27 -
5. Inmovilizado material
Los movimientos habidos en las diferentes cuentas de este epígrafe del balance
consolidado en los ejercicios 2024 y 2023, han sido los siguientes:
Miles de euros
Terrenos y
Cons-
trucciones
Instalaciones
Técnicas y
Maquinaria
Otras Instala-
ciones
Utillaje y
Mobiliario
Otro
Inmoviliz.
Total
Coste:
Saldos al 1 de enero de 2023
10.732
697
1.105
530
13.064
Adiciones 767
152
200
177
1.297
Retiros -
-
(9)
(1)
(10)
Traspasos (986)
-
-
-
(986)
Saldos al 31 de diciembre de 2023
10.513
848
1.296
707
13.364
Adiciones 1.994
100
483
95
2.673
Retiros (160)
(29)
(119)
(44)
(351)
Traspasos (4)
(4)
Saldos al 31 de diciembre de 2023
12.343
920
1.660
759
15.682
Amortización acumulada:
Saldos al 1 de enero de 2023
2.423
475
720
342
3.961
Dotaciones 646
33
74
48
800
Retiros -
-
(8)
-
(8)
Traspasos (337)
-
-
-
(337)
Saldos al 31 de diciembre de 2023
2.732
507
787
390
4.416
Dotaciones 759
41
82
56
938
Retiros (162)
(19)
(100)
(22)
(303)
Traspasos
-
Saldos al 31 de diciembre de 2024
3.330
529
769
424
5.051
Deterioro:
Saldos al 1 de enero de 2023 81
-
-
-
81
Dotaciones -
-
-
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2023
81
-
-
-
81
Dotaciones -
-
-
-
-
Saldos al 31 de diciembre de 2024
81
-
-
-
81
Activo material neto
Saldos al 1 de enero de 2023
8.227
222
385
188
9.022
Saldos al 31 de diciembre de 2023
7.699
341
510
317
8.867
Saldos al 31 de diciembre de 2024
8.932
391
892
335
10.550
Al 31 de diciembre de 2024, hay reconocidos 3.980 miles de euros de “Activos por
derechos de uso” netos por aplicación de la NIIF 16 “Arrendamientos” en el epígrafe
“Inmovilizado material” del balance consolidado (2.721 miles de euros al 31 de
diciembre de 2023). Las altas registradas durante el ejercicio correspondientes a estos
contratos de arrendamientos ascienden a 1.957 miles de euros (609 miles de euros en el
ejercicio anterior). En el ejercicio 2023, se reclasificó un inmueble por un valor neto de
649 miles de euros como Activo no corriente mantenido para la venta, cuya cesión se ha
producido en el ejercicio 2024.
Adicionalmente, en el balance hay reconocidos 34 miles de euros de anticipos de
inmovilizado material (sin saldo en el ejercicio 2023).
- 28 -
Durante el ejercicio 2023, se suscribieron contratos de arrendamiento de tres centros
geriátricos, con una dotación de 360 plazas, que se inaugurarán en el ejercicio 2025, que
se registrarán en el momento de entrega de los inmuebles. La duración mínima de los
contratos es de 20 años por un importe total de 25.267 miles de euros.
El epígrafe de “Terrenos y construcciones” incluye a 31 de diciembre de 2024 bienes por
un valor neto contable de 1.054 miles de euros (2.082 miles de euros en 2023) que se
encuentran afectos en garantía de préstamos hipotecarios, cuyo saldo vivo al 31 de
diciembre de 2024 asciende a 164 miles de euros (968 miles de euros en 2023) (véase
Nota 13).
Las inundaciones del pasado 29 de octubre en la provincia de Valencia afectaron a
varios de los centros sociosanitarios, especialmente a la residencia de mayores ubicada
en Sedaví. El centro sufrió graves desperfectos en la planta baja. En el ejercicio 2024 se
ha dado de baja una parte del equipamiento afectado, con un valor neto de 48 miles de
euros. En el ejercicio 2025 se registrarán el resto de las bajas de inmovilizado afectado.
A fecha actual, el Consorcio de seguros ha realizado un anticipo de 136 miles de euros,
importe que cubre la reparación realizada y el valor neto de la baja de inmovilizado. La
sociedad dependiente continua a la espera de la valoración total del siniestro por parte
del Consorcio, los Administradores de la Sociedad dominante estiman que la
indemnización y la ayuda recibida cubrirán la pérdida material.
El desglose, de acuerdo con su naturaleza, de las partidas que integran el saldo de las
instalaciones donde la Sociedad dominante desarrolla su actividad, que viene
registrado en el epígrafe “Terrenos y construcciones” al 31 de diciembre de 2024 y 2023,
se recoge en el siguiente detalle:
Miles de euros
2024 2023
Coste
Amort.
Acum./De
terioro
Valor
Neto
Contable
Coste
Amort.
Acum./De
terioro
Valor
Neto
Contable
Terrenos 213
(81)
132
213
(81)
132
Construcciones 1.096
(365)
732
1.096
(343)
753
Total 1.309
(446)
863
1.309
(424)
885
El importe de los activos materiales totalmente amortizados y en uso al 31 de diciembre
de 2024 asciende a 869 miles de euros (851 miles de euros en 2023).
El valor neto contable de los bienes adquiridos en régimen de arrendamiento financiero
al 31 de diciembre de 2024 asciende a 638 miles de euros (388 miles de euros en 2023).
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que
están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles
reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad.
- 29 -
6. Arrendamientos
a) Arrendamientos financieros
El importe total de los pagos futuros y su valor actual son los siguientes: En este epígrafe
se detalle el importe de los pagos mínimos por arrendamiento a 31 de diciembre de 2024
y 2023:
Vencimientos
Miles de euros
2024 2023
Pagos Valor actual
Pagos Valor actual
Hasta 1 año 152
131
100
84
Entre 1 y 5 años 410
380
305
278
Total 562
511
405
361
b) Arrendamientos operativos
El Grupo, a través de una de las sociedades dependientes del segmento sociosanitario,
tiene suscritos contratos de arrendamientos de viviendas tuteladas y otros centros
sociosanitarios en los que desarrolla su actividad. El importe por vencimiento de los
contratos suscritos a 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el siguiente:
Vencimientos
Miles de euros
2024 2023
Hasta un año
724
683
Entre 1 año y 5 años
2.848
2.694
Más de 5 años
872
1.072
Total
4.443
4.449
En general, los contratos de arrendamiento se suscriben con una duración mínima de 5
para las viviendas tuteladas y 10 años para el resto de los centros sociosanitarios, con
posibilidad de prórrogas.
7. Participaciones en empresas asociadas
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, el saldo registrado en este epígrafe se corresponde
con la participación en Lucentum Ocio, S.L. que asciende a 2.691 y 2.552 miles de euros.
La variación del valor contable de las participaciones registradas por el método de la
participación es el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Saldo inicial
2.552
2.325
Adiciones
-
-
Bajas
-
-
Resultados de sociedades puestas en
equivalencia
139
227
Otros movimientos -
-
Saldo final 2.691
2.552
- 30 -
Lucentum Ocio, S.L. no cotiza en bolsa y tiene su domicilio social fijado en Valencia. El
porcentaje de participación es un 28,57% y se corresponde íntegramente con
participación directa.
8. Inversiones financieras corrientes y no corrientes
El desglose del saldo de estos epígrafes del balance consolidado al 31 de diciembre de
2024 y 2023 adjuntos, atendiendo a la naturaleza de las operaciones, es el siguiente:
Miles de euros
No corriente Corriente
2024 2023 2024 2023
Activos financieros a coste amortizado
23.411
23.891
800
851
Activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados
25
65
155
149
Total 23.437
23.957
955
1.000
a) Activos financieros a coste amortizado
El detalle de estos activos financieros, según su naturaleza al 31 de diciembre de 2024 y
2023 es el siguiente:
Miles de euros
No corriente Corriente
2024
2023
2024 2023
Imposiciones a plazo 13
13
602
602
Fianzas y depósitos constituidos 917
1.397
32
18
Otras inversiones financieras 22.482
22.482
166
231
Total 23.841
23.891
800
851
Imposiciones a plazo
Este epígrafe “Imposiciones a plazo – Corriente” al 31 de diciembre de 2024 recoge
imposiciones en entidades financieras.
Fianzas y depósitos constituidos
Las fianzas y depósitos a largo plazo se corresponden, principalmente, con la
constitución de garantías de los contratos suscritos con las Administraciones Públicas.
Otras inversiones financieras
Este epígrafe recoge el crédito con Inversiones Mebru, S.A.U. por importe de 22.482
miles de euros. Al cierre de cada ejercicio, se evalúa la existencia de evidencia objetiva
del deterioro.
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
En este epígrafe se recogen las inversiones en instrumentos de patrimonio, las cuales no
son objeto de consolidación dado que la participación en su capital es inferior al 20%
y/o no se ejerce influencia significativa.
- 31 -
El saldo de este epígrafe incluye la inversión mantenida en Ayco Grupo Inmobiliario,
S.A., sociedad que cotiza en la Bolsa de Madrid, cuya actividad es la promoción
inmobiliaria. Estas acciones se encuentran pignoradas en garantía de determinados
pasivos bancarios.
Adicionalmente, a 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo es propietario del 100% de
las acciones de las sociedades Inmocleop, S.A.U y de Inversiones Mebru, S.A.U., que al
quedar fuera del perímetro de consolidación en el ejercicio 2016 por la situación
concursal, pasaron a formar parte de este epígrafe, siendo reconocidas a valor razonable
en dicho momento de acuerdo con la NIIF 10. El valor razonable en el momento de la
pérdida de control normativamente impuesta debido a la situación de concurso, fue de
cero.
El principal activo y actividad de Inversiones Mebru, S.A.U. es la tenencia y gestión de
la inversión en el capital de Urbem, S.A., sociedad con domicilio social en Valencia,
cabecera de un grupo empresarial dedicado a la promoción inmobiliaria, tenencia de
inmuebles en régimen de alquiler, propiedad y explotación de hoteles, servicios y otras
actividades. Inversiones Mebru, S.A.U. mantiene diversos litigios contra otros
accionistas de su participada Urbem, S.A. que no están definitivamente cerrados.
9. Existencias
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Actividad constructora-
Materiales de construcción y otros costes 377
156
Anticipos 59
33
Total actividad constructora 436
189
Actividad inmobiliaria-
Terrenos y solares 1.909
1.892
Total actividad inmobiliaria 1.909
1.892
Total coste 2.346
2.081
Deterioro (169)
(169)
Total 2.176
1.912
Durante los ejercicios 2024 y 2023, el Grupo no ha activado gastos financieros en
existencias.
El importe de las existencias de la actividad inmobiliaria se corresponde con un
inmueble por un valor neto de 1.740 miles de euros, propiedad de la Sociedad
dominante (1.723 miles de euros en el ejercicio anterior), que ha sido aportado en
garantía de la deuda con la AEAT por importe de 93 miles de euros, suspendida hasta
la resolución, por parte del Tribunal Económico Administrativo Regional de Valencia,
de la reclamación interpuesta.
No se ha registrado ningún deterioro adicional en base a las últimas tasaciones
realizadas y a la positiva evolución del precio del suelo en Valencia.
- 32 -
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguro que cubren de manera suficiente los
posibles riesgos a que están sujetas las existencias.
10. Activo corriente
a) Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
La composición de este epígrafe al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Clientes por ventas y prestaciones de
servicios 11.390
11.449
Activos por impuesto corriente
52
12
Otros deudores
894
208
Provisión por deterioro (563)
(568)
Total
11.773
11.101
El incremento se corresponde con el aumento del importe de la cifra de negocios y la
demora en el pago por parte de algunas Administraciones Públicas.
El desglose por actividades del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios,
antes de la provisión por deterioro, es el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Construcción 7.714
7.528
Sociosanitaria 3.595
3.845
Otras actividades 82
76
Total 11.390
11.449
Por regla general, aquellos saldos de clientes privados que superan una antigüedad de
tres meses se inicia procedimiento de reclamación y, aquellos con lo que al final de
ejercicio no se ha alcanzado un acuerdo de pago de la deuda y superan una antigüedad
superior al año son provisionados.
De acuerdo con la NIIF 9 de Instrumentos financieros, se ha evaluado la existencia de
evidencia objetiva de las posibles pérdidas crediticias. El movimiento habido en la
provisión por deterioro de valor de las cuentas a cobrar durante los ejercicios 2024 y
2023 ha sido el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Saldo inicial
568
432
Dotación neta 85
136
Otros movimientos (89)
-
Saldo final 563
568
- 33 -
El saldo registrado como “Deudores varios”, en el ejercicio 2024 y en el ejercicio 2023,
incluye 329 y 61 miles de euros, respectivamente, a cobrar a determinadas entidades
públicas en concepto de intereses por la demora en el cobro de facturas. Así mismo, a
31 de diciembre de 2024, incluye el importe del anticipo de la indemnización del
Consorcio pendiente de cobro y la devolución de ingresos indebidos según sentencia
por importe de 136 y 113 miles de euros, respectivamente.
b) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
El epígrafe “Efectivo y otros líquidos equivalentes” del balance consolidado recoge,
fundamentalmente, los saldos líquidos disponibles en cuentas corrientes que mantiene
el Grupo en entidades de primer nivel.
11. Patrimonio neto
Capital suscrito escriturado
El capital social de la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2024 está representado
por 14.790.416 acciones (14.790.416 acciones en 2023) de valor nominal de un euro cada
una de ellas totalmente suscritas y desembolsadas.
Los accionistas titulares de participaciones significativas en el capital social de Cleop
tanto directas como indirectas superiores al 3% del capital social, de los que tiene
conocimiento la Sociedad dominante al 31 de diciembre de 2024, son los siguientes:
ACCIONISTA
Porcentaje
de
participación
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L.
22,03%
Caixabank, S.A.
16,22%
Cirilo, S.L.
9,14%
Agencia Estatal de Administración Tributaria
8,12%
Libertas 7, S.A.
7,50%
Agroinvest, S.L.
4,02%
Construcciones y Estudios, S.A.
3,19%
No existe por parte de la Sociedad dominante conocimiento de otras participaciones
iguales o superiores al 3% del capital social o de los derechos de voto de la Sociedad
dominante, o que, siendo inferiores al porcentaje establecido, permitan ejercer una
influencia notable en la Sociedad dominante.
Conforme Sentencia del Tribunal Supremo, de fecha 16 de abril de 2024, determinados
créditos de Caixabank, S.A. frente a esta Compañía quedan sometidos a las condiciones
de pago en efectivo aprobadas en su proceso concursal. La concreción efectiva de esta
Sentencia deberá definirse con arreglo a tales condiciones y a otro procedimiento
judicial actualmente en curso que incide sobre la adjudicación de acciones a Caixabank
reflejada en el anterior cuadro; es por ello que la Sentencia definitiva que se dicte en
dicho proceso puede originar modificaciones de lo que refleja el precedente cuadro con
respecto de la participación de Caixabank, S.A. en el capital de la Sociedad dominante.
Una vez resueltas las anteriores cuestiones, la posible consideración de un pasivo
derivado de esta situación tendría un valor actual en el entorno de 0,66 millones de
euros.
- 34 -
Las acciones de la Sociedad dominante cotizan en Bolsa desde noviembre de 1988 y en
el Mercado Continuo Español desde el 1 de enero de 2007. El 12 de junio de 2012, fecha
en la que la Sociedad dominante solicitó el concurso voluntario de acreedores, la CNMV
acordó la suspensión cautelar de la negociación de sus acciones.
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse
una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance
al menos el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que
exceda del 10% del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del
capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y
siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Prima de emisión
El saldo del capítulo “Prima de emisión” no ha variado en el ejercicio 2024 y 2023.
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la
utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece
restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
Acciones propias de la Sociedad dominante
En la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de junio 2020, se aprobó la
autorización para la adquisición derivativa de acciones propias, durante un plazo de
cinco años, y con sujeción a los requisitos establecidos en la Ley de Sociedades de
Capital.
Al cierre de los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad dominante tiene en su poder 111.567
acciones propias cuyo precio medio de adquisición es de 6,69 euros, siendo el importe
total invertido en acciones propias de 746 miles de euros.
No se han realizado operaciones con acciones de la Sociedad dominante en los ejercicios
2024 y 2023.
Reservas
El detalle de las reservas del Grupo al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Reservas de la Sociedad dominante (3.322)
(2.642)
Reservas en sociedades consolidadas por
Integración Global 3.343
1.908
Reservas en sociedades consolidadas por el
Método de la Participación (518)
(745)
Total (497)
(1.479)
- 35 -
Reservas no distribuibles
Del total de las reservas, un importe de 2.763 miles de euros (2.574 miles de euros en
2023) corresponde a la reserva legal y de capitalización de las distintas sociedades del
Grupo, que no son de libre disposición.
Reservas en sociedades consolidadas
El desglose por sociedades de los saldos de esta cuenta incluido en los epígrafes
“Reservas en sociedades consolidadas por Integración Global” y “Reservas en
sociedades consolidadas por el Método de la Participación” de los ejercicios 2024 y 2023,
una vez considerado el efecto de los ajustes de consolidación, se indica a continuación:
Miles de euros
2024 2023
Sociedades consolidadas por integr. global
Globalklee,S.L.U. 262
186
Gerocleop, S.L.U. 861
448
Novaedat Sedaví, S.L. 842
292
Sturm 2000, S.L. 1.082
585
Novaedat Benestar, S.L.U 659
427
Novaedat Cullera, S.L. (2)
-
Aricleop, S.A.U. (474)
(420)
Globalcleop, S.A.U. (410)
(171)
Algerplus, S.L.U. 733
733
Parking Avenida Valencia, S.L.U. (214)
(171)
Novaedat Vall d’Uixó, S.L. (2)
-
Novaedat Mutxamel, S.L. 0
-
Nova-Ment, S.L. 5
-
Total 3.343
1.908
Sociedades asociadas
Lucentum Ocio, S.L. (518)
(745)
Total 2.825
1.163
- 36 -
Resultados atribuibles a la Sociedad dominante
La aportación de cada sociedad incluida en el perímetro de consolidación a los
resultados consolidados del Grupo es la siguiente:
Sociedad
Miles de euros
Beneficios/(Pérdidas)
2024 2023
Cleop (705)
(679)
Por integración global
Globalklee,S.L.U. 150
81
Gerocleop, S.L.U. 236
413
Novaedat Sedaví, S.L. 269
550
Sturm 2000, S.L. 263
523
Novaedat Benestar, S.L.U 415
232
Novaedat Cullera, S.L. (2)
(2)
Aricleop, S.A.U. -
(55)
Globalcleop, S.A.U. (88)
(239)
Algerplus, S.L.U. -
-
Parking Avenida Valencia, S.L.U. (28)
(43)
Novaedat Vall d'Uxò, S.L. (16)
(2)
Subcrucis, S.L. -
(1)
Novaedat Mutxamel, S.L. (3)
-
Nova-Ment, S.L. (2)
-
Por puesta en equivalencia
Lucentum Ocio, S.L. 139
227
Resultado del ejercicio 625
1.007
Resultado atribuible a socios minoritarios (13)
(25)
Resultado atribuible a la Sociedad
dominante
613
982
Intereses minoritarios
Los intereses minoritarios se corresponden con la participación de los socios externos
en la sociedad dependiente Sturm 2000, S.L. y Subcrucis, S.L. El saldo del epígrafe
“Intereses minoritarios” del balance consolidado y el resultado correspondiente a los
socios externos en el ejercicio 2024 asciende a 120 y 13 miles de euros, respectivamente
(103 miles de euros y 25 miles de euros en el ejercicio anterior).
Distribución de resultados de la Sociedad dominante
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2024 formulada por los
Administradores de la Sociedad dominante y que se someterá a la aprobación de su
Junta General de Accionistas supone destinar la totalidad del resultado a “Resultados
negativos de ejercicios anteriores”.
- 37 -
Ajustes por cambio de valor
El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en las cuentas del epígrafe
“Patrimonio neto - Ajustes por cambio de valor” ha sido el siguiente:
Miles de euros
Saldos al 31 de diciembre de 2022 (18)
Diferencias de conversión
1
Saldos al 31 de diciembre de 2023 (17)
Diferencias de conversión 2
Saldos al 31 de diciembre de 2024 (15)
Las diferencias de conversión se producen por el saldo en moneda extranjera
mantenido con las sucursales del Grupo en Panamá y Argelia.
12. Provisiones
El detalle de este epígrafe del balance consolidado a 31 de diciembre de 2024 y 2023 se
muestra a continuación:
Miles de euros
2024 2023
No
corrientes
Corrientes
No
corrientes
Corrientes
Provisiones
50
344
50
250
El movimiento habido durante los ejercicios 2024 y 2023 en estas provisiones ha sido el
siguiente:
Miles de
euros
Saldo al 31 de diciembre de 2022
282
Dotaciones
18
Aplicación -
Saldos al 31 de diciembre de 2023 300
Dotaciones 94
Aplicación -
Saldos al 31 de diciembre de 2024 394
El Grupo sigue el criterio de provisionar las responsabilidades de cualquier clase o
naturaleza, nacidas de litigios en curso, indemnizaciones u obligaciones pendientes de
cuantía indeterminada, avales u otras garantías similares a cargo del Grupo, tanto las
individualmente identificadas como las incurridas pero estimadas en base a la
experiencia histórica acumulada hasta la fecha siempre que puedan ser determinadas
con fiabilidad, y no se encuentren cubiertas por las pólizas de seguros de
responsabilidad decenal contratadas.
- 38 -
En este sentido, el Grupo no reconoce como provisiones aquellos pasivos contingentes
que no surgen de obligaciones presentes o cuya cuantía no puede ser determinada con
fiabilidad.
Los Administradores de la Sociedad dominante no estiman que, para hacer frente a las
reclamaciones en curso, el Grupo tenga que desprenderse de recursos adicionales a los
registrados en el balance consolidado al 31 de diciembre de 2024.
13. Pasivos financieros corrientes y no corrientes
a) Deudas con entidades de crédito
La composición del saldo de este epígrafe del balance consolidado de los ejercicios 2024
y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
No Corriente Corriente
2024 2023 2024 2023
Préstamos bancarios
1.077
774
509
628
Confirming -
-
52
77
Descuento comercial -
-
288
330
Intereses -
-
2
-
Total 1.077
774
851
1.035
El saldo registrado en el epígrafe “Descuento comercial”, se corresponde íntegramente
con saldos originados en el descuento de facturas de servicios a Administraciones
Públicas y otros clientes, cuya correspondiente cuenta a cobrar se encuentra registrada
en el epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo corriente.
Durante el ejercicio 2024, se han suscrito operaciones financieras para la adquisición del
equipamiento de los tres centros sociosanitarios que se inaugurarán en el ejercicio 2025.
El detalle por vencimientos del importe registrado en el epígrafe “Deuda con entidades
de crédito” del pasivo no corriente del balance consolidado al 31 de diciembre de 2024
y 2023 adjuntos, en miles de euros, es el siguiente:
2024 2023
2025 -
261
2026 329
213
2027 270
149
2028 212
86
2029 147
15
Resto 119
50
Total 1.077
774
- 39 -
Los tipos medios de interés de la deuda bancaria correspondientes a los ejercicios 2024
y 2023 han sido, aproximadamente, los siguientes:
2024 2023
Descuento
comercial
4,5% 6,1%
Préstamos bancarios
4,4% 4,9%
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que el valor razonable del
endeudamiento del Grupo coincide con el valor registrado en libros .
b) Otros pasivos financieros
El detalle de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:
Miles de euros
No corriente Corriente
2024 2023 2024 2023
Deuda afecta a convenio de
acreedores
4.991
6.356
1.767
1.364
Descuento comercial -
-
659
2.522
Pasivo por arrendamiento 3.489
2.329
652
490
Fianzas recibidas 266
294
-
-
Otras deudas 2.721
2.721
373
1.301
Total 11.467
11.700
3.450
5.678
En el ejercicio 2024, se ha reclasificado al corto plazo la deuda concursal afecta a
convenio según vencimiento. El importe de la deuda afecta a convenio no incluye los
saldos con empresas vinculadas (Nota 24). El pasivo por arrendamiento ha
incrementado como consecuencia de los nuevos contratos suscritos en el segmento
sociosanitario.
El saldo registrado en el epígrafe “Descuento comercial”, se corresponde íntegramente
con saldos originados en el descuento de facturas de servicios a Administraciones
Públicas, cuya correspondiente cuenta a cobrar se encuentra registrada en el epígrafe
“Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” del activo corriente. El Grupo recurre
al descuento comercial se produce para cubrir las necesidades operativas de
financiación generadas por la mayor actividad y la demora en el cobro de algunos
saldos mantenidos con la Administración pública.
Deuda afecta a convenio de acreedores
Este saldo se corresponde con el valor actual del concurso de acreedores de la sociedad
dominante y las sociedades dependientes, Gerocleop, S.L.U. y Sturm, S.L. Los
convenios de acreedores de las sociedades dependientes fueron aprobados en el
ejercicio 2018 y 2022, sin quita y con una espera de 3 años para los acreedores ordinarios.
Tal y como se ha indicado en el punto 1 de esta Memoria, se aprobó una modificación
del convenio de acreedores de la sociedad dominante, que contempla una quita del
ochenta por ciento y el abono del importe restante, sin devengo de intereses, con una
espera de cuatro años, con el apoyo del 65,49% del pasivo ordinario
- 40 -
El pasivo concursal de la Sociedad dominante, de acuerdo con las listas presentadas en
el Juzgado de lo Mercantil, a valor nominal, desglosado por naturaleza y clasificación,
es el siguiente:
Miles de euros
Ordinario Subordinado
Total
Acreedores 1.226 873 2.099
Empresas del Grupo - 125 125
Administraciones Públicas 37 260 297
Ent Financieras 712 35 746
Acreed. Salariales 2 - 2
Total 1.976 1.293 3.270
Otras deudas
En este epígrafe se incluye, principalmente, el saldo de los préstamos de la sociedad
dominante que cuentan con garantía hipotecaria. Estos préstamos fueron suscritos con
entidades de crédito que, con posterioridad, cedieron a terceros. Se ha reclasificado a
largo plazo la deuda mantenida con uno de los fondos de inversión cuya liquidación se
realizará con la cesión de la garantía, no estando previsto que se produzca en el corto
plazo.
El detalle por vencimientos (valor nominal) de la deuda afecta a convenio del grupo al
31 de diciembre de 2024, es la siguiente:
Año
Miles de
euros
2026
619
2027
633
2028
8
2029
512
2030
473
2031
487
Total 2.731
En el cuadro anterior no se incluye la deuda con la AEAT no firme cuya exigibilidad
que se encuentra suspendida, que ha sido garantizada con dos inmuebles y que solo
será exigible en caso de resolución desfavorable. Asimismo, se incluyen 623 miles de
euros, que han sido adquirido por una empresa del Grupo y, por tanto, reclasificados
al epígrafe Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo.
El detalle por vencimiento del pasivo por arrendamiento financiero se muestra en la
nota 6 de esta memoria.
- 41 -
14. Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar y otros pasivos
corrientes
El importe de estos epígrafes al 31 de diciembre de 2024 y 2023, es el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Proveedores y Acreed. 3.042
2.396
Efectos comerciales a pagar 2.696
1.997
Acreedores comerciales 5.738
4.393
Personal 1.013
878
Anticipos de clientes 463
-
Otros pasivos corrientes 1.477
878
El epígrafe de “Acreedores comerciales” incluye los importes pendientes de pago por
compras comerciales y costes relacionados. El incremento se corresponde con la mayor
actividad del ejercicio 2024.
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera
de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de
la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29
de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria consolidada de las
cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores
en operaciones comerciales.
2024 2023
Días Días
Periodo medio de pago a proveedores
45 44
Ratio de operaciones pagadas
46 36
Ratio de operaciones pendientes de pago
36 108
Miles de
euros
Miles de
euros
Total pagos realizados 17.601 15.647
Total pagos pendientes 1.555 1.919
Los datos, ratios y magnitudes expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a
proveedores han sido calculado de acuerdo con el contenido de la Resolución de 29 de
enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación
con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales.
Dichos datos hacen, por tanto, referencia a aquellos que por su naturaleza son
acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo
que incluyen los datos relativos a las partidas “Acreedores comerciales y otras cuentas
a pagar” del pasivo corriente del balance consolidado adjunto, sin tener en cuenta
saldos concursales, facturas pendientes de recibir y provisiones similares.
El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de
diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las
- 42 -
operaciones comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la
Ley 15/2010, de 5 de julio, es de 60 días.
Según el deber de información de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y
crecimiento de empresas, el periodo medio de pago a proveedores es de 45 días (4450
días en 2023), el volumen monetario medio y número medio de facturas pagadas en un
periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad, es 11.114 miles
de euros (13.529 miles de euros en 2023) y 6.535 facturas (8.477 facturas en 2023)
respectivamente. El porcentaje que supone sobre el número total de facturas pagadas
es 66% (80% en 2023) y sobre el total monetario de los pagos realizados es un 63% (86%
en 2023).
15. Información sobre segmentos de negocio y geográficos
A continuación, se describen los principales criterios aplicados a la hora de definir la
información segmentada del Grupo incluida en los estados financieros consolidados
adjuntos.
La información primaria ha sido organizada en función de las diferentes líneas de
negocio del Grupo. Asimismo, no se ha considerado relevante la información
secundaria basada en criterios geográficos, dado que las actividades del Grupo se
desarrollan en su mayoría en España.
Las líneas de negocio sobre las que se ha establecido la información primaria, en función
de las actividades realizadas por el Grupo, son las siguientes:
Construcción: Ejecución de obra civil y edificación para terceros y para el
propio segmento de promoción inmobiliaria.
Gestión y explotación de servicios geriátricos y sociosanitarios.
Otras actividades: gestión de un aparcamiento en régimen de concesión y la
prestación de servicios de gestión.
Los ingresos y gastos que no pueden ser atribuidos específicamente a ninguna línea de
carácter operativo o que son el resultado de decisiones que afectan globalmente al
Grupo y, entre ellos, los gastos originados por proyectos y actividades que afectan a
varias líneas de negocio, se atribuyen a una Unidad Corporativa, a la que también se
asignan las partidas de conciliación que surgen al comparar el resultado de integrar los
estados financieros de las distintas líneas de negocio (que se formulan con criterios de
gestión) con los estados financieros consolidados del Grupo.
Bases y metodología de la información por segmentos de negocio
La información por segmentos que se expone seguidamente se obtiene del sistema de
gestión que permite la imputación de ingresos y gastos según un criterio de centro de
coste o segmento para poder obtener por la línea de negocio los costes y los ingresos
atribuibles a cada segmento.
La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara
de un negocio autónomo y dispusiera de recursos propios independientes que se
distribuyen en función del riesgo de los activos asignados a cada línea, conforme a un
sistema interno de distribución porcentual de costes. La conciliación con los recursos
propios medios del Grupo de acuerdo con las NIIF se realiza por la Unidad Corporativa.
- 43 -
Las transacciones entre segmentos, que han sido eliminadas en el proceso de
consolidación, se efectúan a los precios de mercado vigentes.
A continuación, se presenta la información por segmentos de estas actividades, para los
ejercicios 2024 y 2023:
2024 Miles de euros
Concepto Sociosanitario
Construcción Otras Activ. U. Corporativa
Grupo
CUENTA DE
RESULTADOS
INGRESOS
Ventas externas
16.827
14.174
323
158
31.482
Otros ingresos de explotación
306
283
-
-
589
Total Ingresos
17.133
14.457
323
158
32.071
GASTOS
Aprovisionamientos
822
11.876
2
3
12.704
Variación de existencias
-
(138)
-
-
-138
Gastos de personal
11.205
1.543
202
614
13.564
Amortizaciones
988
1
70
57
1.116
Otros gastos
1.962
1.142
51
412
3.567
Deterioro y resultados de
enajenación de activos
51
-
-
(3)
48
Total gastos
15.028
14.425
325
1.083
30.861
Resultado de explotación
2.106
32
(2)
(926)
1.210
Gastos financieros (363)
(255)
(5)
(248)
(871)
Ingresos financieros 216
73
-
66
354
Variación de valor razonable
en instrumentos financieros
-
-
-
1
1
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
6
-
-
(2)
5
Resultado de entidades
valoradas por el método de la
participación
-
-
139
-
139
Resultado antes de impuestos
1.964
(150)
132
(1.109)
837
CUENTAS DE BALANCE
Total Activo
19.642
42.267
1.168
353
63.431
Total Pasivo
14.318
20.137
119
-
34.574
- 44 -
2023 Miles de euros
Concepto Sociosanitario
Construcción Otras Activ. U. Corporativa
Grupo
CUENTA DE
RESULTADOS
INGRESOS
Ventas externas 15.754
12.840
289
168
29.051
Otros ingresos de explotación
89
316
-
-
405
Total Ingresos
15.842
13.156
289
168
29.456
GASTOS
Aprovisionamientos
707
10.477
4
5
11.192
Variación de existencias
-
(27)
-
-
(27)
Gastos de personal
10.689
1.455
186
584
12.914
Amortizaciones
788
1
71
119
978
Otros gastos
1.550
1.249
433
561
3.793
Deterioro y resultados de
enajenación de activos
2
-
-
-10
-8
Total gastos
13.736
13.155
693
1.259
28.842
Resultado de explotación
2.106
2
(404)
(1.090)
613
Gastos financieros
(310)
(103)
(4)
(260)
(676)
Ingresos financieros
658
74
-
468
1.199
Variación de valor razonable
en instrumentos financieros
16
-
-
2
18
Resultado por enajenación de
instrumentos financieros
-
-
-
-
-
Resultado de entidades
valoradas por el método de la
participación
-
-
227
-
227
Resultado antes de impuestos
2.470
(27)
(181)
(881)
1.380
CUENTAS DE BALANCE
Total Activo
18.453
42.996
1.251
235
62.935
Total Pasivo
12.611
22.010
91
1
34.712
- 45 -
16. Ventas
El desglose por segmento del saldo de este epígrafe de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Construcción 14.174
12.840
Sociosanitario 16.827
15.754
Otros servicios 480
457
Total 31.482
29.051
Construcción
El importe neto de la cifra de negocios del segmento de construcción en este ejercicio
asciende a 14.174 miles de euros, el 45% de la cifra total de negocios del Grupo (12.840
miles de euros y 44% en el ejercicio 2023), lo que supone un aumento mayor del 10%
respecto al ejercicio anterior
La cartera de obra contratada y pendiente de ejecutar a fecha actual asciende a 22.212
miles de euros de la que el 98% corresponde a Administraciones Públicas, frente a los
21.383 miles de euros del ejercicio anterior (65% de Administraciones Públicas).
Sociosanitario
La cifra de ingresos del ejercicio 2024 ha sido de 16.827 miles de euros (15.754 miles de
euros en el ejercicio 2023), lo que representa el 53% de la cifra total consolidada del
Grupo y un incremento del 6,8% respecto al ejercicio anterior. Se han ido recuperando
los niveles de ocupación anteriores y se gestiona un nuevo centro sociosanitario de 40
plazas, en una población cercana a Valencia.
El equipo sociosanitario del Grupo está trabajando en la adecuación de tres centros
geriátricos, cuya inauguración está prevista en el primer semestre del ejercicio 2025, con
una dotación de 360 plazas que supondrán un importante incremento de la cifra de
ingresos de este segmento. Los centros están ubicados en la Comunitat Valenciana, en
las localidades de La Vall d’Uixó, Cullera y Mutxamel. Se han suscrito distintas
operaciones de financiación para la adquisición de su equipamiento.
Las inundaciones de octubre de 2024, en la provincia de Valencia, afectaron a varios de
los centros sociosanitarios, especialmente al centro de mayores ubicado en la localidad
de Sedaví. Afortunadamente, gracias a la rápida actuación de los trabajadores, no se
tuvieron que lamentar daños personales.
En la actualidad, el Grupo presta servicios relacionados con la dependencia a través de
residencias para la tercera edad y diversidad funcional, centros de día, viviendas
tuteladas, servicios de asistencia a domicilio y teleasistencia.
Enel ejercicio 2024, se han renovado las normas ISO 14001 (Sistema de Gestión
Ambiental), ISO 9001 (Sistema de Gestión de Calidad) y Norma UNE 158301 (requisitos
mínimos que debe cumplir la prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio).
Otras actividades
En otras actividades se incluye la gestión de un aparcamiento en régimen de concesión
y la prestación de servicios de gestión.
- 46 -
17. Aprovisionamientos
La composición del epígrafe “Aprovisionamientos” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Actividad constructora-
Compras de materiales 1.771 1.069
Trabajos realizados por
otras empresas
10.192 9.213
Variación de existencias (83) 202
Total actividad
constructora
11.880 10.483
Resto de actividades-
Compras de materiales 822 707
Trabajos realizados por
otras empresas
1 2
Total resto de
actividades
823 709
Total 12.703 11.192
La totalidad de las compras de materiales se han realizado en territorio español.
18. Gastos de personal
La composición del epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Sueldos y salarios 10.062
9.586
Seguridad Social 3.485
3.314
Indemnizaciones 9
2
Otros gastos sociales 7
11
Total 13.564
12.914
El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el
Grupo, a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023, ha sido de 498 y 484 personas
respectivamente, de las cuales pertenecían a la Sociedad dominante, 26 personas en
ambos ejercicios.
- 47 -
El detalle del número medio de empleados del Grupo por categoría profesional y
género es el siguiente:
Categoría
Número medio de empleados
2024 2023
Mujeres
Hombres
Total Mujeres Hombres
Total
Titulados superiores 38
16
54
36
13
49
Titulados medios 30
15
45
30
15
45
Técnicos/Gerocultores 255
41
296
258
35
293
Oficiales y especialistas 22
22
44
26
21
47
Resto de personal 47
12
59
40
10
50
Total 392
106
498
390
94
484
El desglose del número medio de las personas empleadas por el Grupo en cada línea de
negocio es el siguiente:
Número medio de empleados
2024 2023
Mujeres Hombres
Total Mujeres
Hombres Total
Construcción 13
30
43
14
29
43
Sociosanitario 379
70
449
376
59
435
Otros segmentos 0
6
6
-
6
6
Total 392
106
498
390
94
484
El número medio de personas empleadas ha aumentado en un 2,9%por el incremento
de la cifra de negocios. El número de empleados al 31 de diciembre de 2024 asciende a
599 (601 en el ejercicio anterior).
El número medio de empleados con una diversidad funcional igual o superior a 33%
en el ejercicio 2024 es de 21 personas: 1 en la categoría de recepcionista, 1 técnico de
integración social, 3 auxiliares de limpieza, 14 auxiliares de enfermería, 1 encargado y
1 operador de grúa torre. En el ejercicio 2023 eran14 personas con discapacidad igual o
mayor a 33%: 1 recepcionista, 1 técnico de integración social, 1 auxiliar de limpieza, 1
auxiliar de mantenimiento, 8 auxiliares de enfermería, 1 encargado y 1 operador de grúa
torre.
- 48 -
19. Otros gastos de explotación y otros resultados
Otros gastos de explotación
La composición del saldo del epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de
resultados consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Los honorarios devengados por los servicios de auditoría durante el ejercicio 2024 a las
sociedades del Grupo han ascendido a 33 miles de euros (31 miles de euros en el
ejercicio 2023), de los que 14 miles de euros corresponden a la Sociedad dominante por
la auditoría de sus cuentas anuales individuales y las presentes cuentas anuales
consolidadas (17 miles de euros en 2023). Los honorarios por la verificación del informe
Estado de Información no financiera asciende a 4 miles de euros en ambos ejercicios. En
los ejercicios 2024 y 2023, el auditor ni ninguna entidad vinculada al auditor prestaron
otros servicios profesionales al Grupo.
Otros ingresos de explotación
En el ejercicio 2024 se han registrado 226 miles de euros en concepto de Ayudas directas
para paliar los daños sufridos por las inundaciones de octubre.
Otros resultados
La composición del saldo del epígrafe “Otros resultados” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Otros Ingresos 466
254
Recargos y otros resultados (166)
(6)
Total 300
249
En este apartado se recogen ingresos y gastos de carácter excepcional que no se prevé
que sean significativos en próximos ejercicios. En este ejercicio se han registrado
ingresos excepcionales, principalmente, en concepto de indemnizaciones por siniestros,
Miles de euros
2024 2023
Arrendamientos y cánones 381 396
Servicios profesionales independientes 560 598
Otros tributos 228 183
Primas de seguros 119 102
Suministros 417 444
Servicios bancarios y similares 51 80
Reparaciones y conservación 323 320
Publicidad y propaganda 12 5
Deterioro y variación provisiones
comerciales (véase Nota 9)
124 676
Otros gastos 1.651 1.239
Total 3.867 4.043
- 49 -
devolución de ingresos indebidos y regularización de saldos acreedores. En cuanto a
los gastos excepcionales, recogen apremios de la AEAT y costas judiciales,
principalmente.
20. Ingresos financieros
Los “Ingresos financieros” de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2024
asciende a 354 miles de euros (1.199 miles de euros en el ejercicio 2023), e incluye, los
intereses por los créditos concedidos y los intereses de demora reclamados a las
Administraciones Públicas por el retraso en el cobro de las facturas emitidas. En el
ejercicio 2023, se recogía el importe de la quita según el acuerdo de condonación de
deuda a la que se ha llegado con dos acreedores financieros por importe de 442 miles
de euros, los intereses de demora por el retraso en el cobro de las facturas emitidas a la
Administración Pública y la regularización de saldos no exigibles.
21. Gastos financieros
La composición del saldo del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de resultados
consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Préstamos y pólizas de crédito 161
124
Descuento comercial 224
81
Derivados del Convenio de Acreedores 224
258
Otros gastos financieros 263
213
Total 871
676
El incremento del gasto financiero originado por el descuento comercial se debe al
mayor importe de los anticipos de facturas realizados. Los gastos financieros derivados
del convenio de acreedores se corresponden con la reversión de la espera de los saldos
concursales con pago aplazado.
En otros gastos financieros se incluye los correspondientes a los aplazamientos
concedidos por las Administraciones Públicas, así como una liquidación de intereses de
demora practicada por la AEAT por importe de 95 miles correspondiente a ejercicios
anteriores que ha sido objeto de reclamación y se encuentra suspendida.
- 50 -
22. Administraciones Públicas y situación fiscal
Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas que figuran en el
balance consolidado al 31 de diciembre de 2024 y 2023, son los siguientes:
Activo
Miles de euros
2024 2023
Crédito fiscal por Bases imponibles
negativas
3.873 4.937
Activo por impuesto diferido 148 189
Total Activo no corriente con
Administraciones Públicas
4.021 5.125
Impuesto sobre Sociedades 52 12
Impuesto sobre el Valor Añadido 130 36
Total Activo corriente con
Administraciones Públicas
181 48
Pasivo
Miles de euros
2024 2023
Pasivo por impuesto diferido 4.251 5.145
Total Pasivo no corriente por
Impuesto diferido
4.251 5.145
Por retenciones 262 301
Impuesto sobre el Valor Añadido 741 1.167
Organismos de la Seguridad Social 788 438
Impuesto sobre Sociedades
0
69
Otras deudas 292 122
Total Pasivo corriente con
Administraciones Públicas
2.083 2.096
En “Otras deudas” se recoge, principalmente, el importe correspondiente a
aplazamientos concedidos, además de la deuda por importe de 93 miles de euros con
la AEAT, suspendida hasta la resolución, por parte del Tribunal Económico
Administrativo Regional de Valencia, de la reclamación interpuesta, previa la
aportación de garantías (Nota 9).
Grupo Fiscal consolidado
El Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal se calcula sobre la base de la suma de
las bases imponibles individuales de cada una de las sociedades del Grupo Fiscal, a su
vez obtenidas en función del resultado contable individual a los que se aplican los
ajustes previstos en la normativa fiscal para determinar la base imponible individual de
cada una de las sociedades. A la suma de bases imponibles individuales se le aplican
los ajustes previstos en el régimen de consolidación fiscal por operaciones internas entre
sociedades del Grupo.
- 51 -
Impuestos diferidos
En la contabilización de los activos fiscales y en la evaluación de su recuperabilidad, los
Administradores de la Sociedad dominante han considerado la previsión de generación
de resultados positivos suficientes en base a los planes de negocios establecidos,
incluidos los derivados de la reestructuración prevista de la deuda concursal.
En el ejercicio 2024, el saldo de la cuenta de activos por impuesto diferido asciende a
4.021 miles de euros (5.125 miles de euros en el ejercicio 2023), de los que, 3.873 miles
de euros corresponden a créditos por bases imponibles negativas.
En el ejercicio 2024, los pasivos por impuesto diferidos corresponden
fundamentalmente a diferencias temporarias originadas por la aplicación del Real
Decreto Ley 4/2014, que introduce un apartado en el artículo 19 de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades (LIS), para los supuestos de quitas y esperas.
Cálculo del gasto por Impuesto sobre Sociedades.
El impuesto sobre sociedades se calcula en base al resultado económico o contable,
obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que
no necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base
imponible del impuesto.
La conciliación del resultado contable consolidado con el total de las bases imponibles
individuales es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Resultado contable antes de impuestos 837 1.312
Diferencias permanentes:
- de las sociedades individuales 149 133
- de los ajustes de consolidación (139) (152)
Diferencias temporarias:
- de las sociedades individuales 3.418 3.012
- de los ajustes de consolidación 21 16
Compensación de bases imponibles
negativas de ejercicios anteriores
4.289 3.995
Ajuste reservas - -
Base Imponible (resultado fiscal) (2) 326
Impuesto corriente 0
82
Impuesto diferido (855)
(753)
Regularización por IS años anteriores (7)
45
Compensación BINs ejercicios anteriores 1.072
999
Total (gasto)/ingreso por impuesto
reconocido en la cuenta de pérdidas y
ganancias
211
373
Diferencias permanentes individuales
Las diferencias permanentes del ejercicio se corresponden, principalmente, con:
– Sanciones, recargos y otros gastos no deducibles.
– Integración del resultado de las sucursales de acuerdo con el artículo 22 LIS.
- 52 -
Diferencias temporarias individuales
Las diferencias temporarias individuales se derivan fundamentalmente:
— De la aplicación por parte de determinadas sociedades del Grupo del régimen
de libertad de amortización sobre elementos del inmovilizado adquiridos en
ejercicios anteriores y a la limitación del 30% a las amortizaciones fiscalmente
deducibles (artículo 7 LIS).
— Ajustes por criterios de imputación temporal, unión temporal de empresas
(artículo 46.2 LIS).
— De la aplicación del Real Decreto Ley 4/2014, artículo 19 de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades (LIS), para los supuestos de quitas y esperas.
Diferencias temporarias por ajustes de consolidación.
Se trata de diferencias originadas como consecuencia de las eliminaciones de
consolidación o diferencias de criterios entre el Plan General Contable y las NIIF.
Ejercicios abiertos a inspección
Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse
definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido
inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción
de cuatro años. El Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para
los impuestos que le son de aplicación.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que de la posible revisión de
los años pendientes de inspección fiscal no se pondrán de manifiesto pasivos que
afecten de manera significativa a las presentes cuentas anuales consolidadas.
23. Resultado por acción
El resultado básico por acción se determina dividiendo el resultado neto atribuido al
Grupo en un ejercicio entre el número medio ponderado de las acciones en circulación
durante ese ejercicio, excluido el número medio de acciones propias mantenidas a lo
largo del mismo.
De acuerdo con lo establecido por los párrafos 28 y 64 de la NIC 33, el cálculo del
resultado básico por acción para los ejercicios 2024 y 2023, es el siguiente:
(*) El número ponderado de acciones propias se ha calculado en función de los días de
una forma aproximada, teniendo en cuenta las fechas de las diferentes adquisiciones.
2024 2023
Resultado neto del ejercicio
(Miles de euros)
613 982
Número medio ponderado de
acciones en circulación
14.790.416 14.790.416
Número medio ponderado de
acciones propias (*)
111.567 111.567
Número medio ponderado de
acciones netas
14.678.849 14.678.849
Resultado básico por acción
(euros)
0,04 0,07
- 53 -
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad dominante no había emitido
instrumentos financieros u otros contratos que den derecho a su poseedor a recibir
acciones ordinarias de la Sociedad. En consecuencia, los beneficios diluidos por acción
coinciden con los beneficios básicos por acción.
24. Operaciones y saldos con partes vinculadas
Operaciones con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas
Las operaciones entre la Sociedad dominante y sus Sociedades dependientes, que son
partes vinculadas, que se desglosan en sus respectivos estados financieros individuales,
han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota.
El total de las operaciones realizadas con empresas asociadas por servicios prestados y
servicios recibidos durante el ejercicio 2024, asciende a 158 y 24 miles de euros,
respectivamente. (113 y 20 miles de euros en 2023).
El Grupo realiza todas las operaciones con vinculadas a valores de mercado, estando
debidamente soportados los precios de transferencia fijados.
Saldos con empresas del Grupo, asociadas y vinculadas
El detalle de saldos con otras partes vinculadas al 31 de diciembre de 2024 y 2023 es el
siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Deudores
Acreedores Deudores Acreedores
Cuentas financieras no corrientes 780
1.727
719
410
Cuentas financieras corrientes -
1.545
-
1.495
El incremento de las cuentas financieras no corrientes se corresponde con la adquisición
realizada por una sociedad vinculada de créditos concursales de terceros frente a la
sociedad dominante.
25. Retribuciones al Consejo de Administración y Alta Dirección
Consejo de Administración
Retribuciones a los Administradores
Al 31 de diciembre de 2024, el Consejo de Administración está formado por 6 personas,
de los que 2 son mujeres .
- 54 -
La remuneración devengada durante el ejercicio por los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad dominante y otros conceptos relacionados es la
siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Remuneración por pertenencia al Consejo 166
156
Sueldos y salarios 106
104
Total 272
260
En el cuadro anterior se han incluido las retribuciones de cada una de las personas en
función del devengo y de su condición durante cada uno de los ejercicios. Durante los
ejercicios 2024 y 2023, dos personas vinculadas al Consejo de Administración han
percibido 99 y 103 miles de euros, respectivamente, derivado de la relación laboral que
mantienen con las sociedades del Grupo.
Otros conceptos
Al 31 de diciembre de 2024 y 2023 los miembros del Consejo de Administración de la
Sociedad dominante no tienen concedidos anticipos, créditos, seguros, planes de
pensiones ni planes de opciones sobre acciones de ninguna de las sociedades del Grupo.
Otra información referente al Consejo de Administración
Situaciones de conflictos de interés
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no se han dado situaciones de conflicto de interés con
las sociedades del Grupo en las que se encontrasen los Administradores, sin perjuicio
de las abstenciones que en su caso y aun sin existir el conflicto y con objeto de extremar
las cautelas, pudieran constar en las actas de los órganos de Administración de las
sociedades del Grupo.
En todo caso, las situaciones de conflicto de intereses en que se encontrasen, en su caso,
los Administradores de la Sociedad dominante serían objeto de información en el
informe anual de Gobierno Corporativo.
En los ejercicios 2024 y 2023 no se han producido operaciones ajenas al tráfico ordinario
ni fuera de las condiciones de mercado entre los Administradores y las sociedades del
Grupo.
Retribuciones a la Alta Dirección
La Alta Dirección de la Sociedad al 31 de diciembre de 2024 y al 31 de diciembre de
2023, sin considerar los miembros que forman parte del Consejo de Administración,
está formada por cuatro personas (2 mujeres).
El importe total de las retribuciones devengadas, en los ejercicios 2024 y 2023, por la
Alta Dirección del Grupo, han ascendido a 296 y 282 miles de euros respectivamente.
- 55 -
26. Garantías comprometidas con terceros
Al 31 de diciembre de 2024 entidades financieras y aseguradoras tenían otorgados
avales técnicos al Grupo por importe de 3.766 miles de euros, aproximadamente (3.034
miles de euros en 2023).
Por otra parte, al 31 de diciembre de 2024 y 31 de diciembre de 2023, la Sociedad
dominante afianza en diversas operaciones a Inversiones Mebru, S.A.U. Este importe
fue reconocido por la Administración Concursal como crédito contingente en el
concurso de acreedores del ejercicio 2012, por lo que en caso de que desapareciera dicha
contingencia, serían abonados de acuerdo con el convenio de acreedores aprobado y
modificación posterior. Los Administradores de la Sociedad no esperan que se
devenguen pasivos adicionales a los reconocidos en el balance, en relación con los
mencionados avales que pudieran afectar de forma significativa a estas cuentas anuales.
27. Otros Riesgos
El Grupo está expuesto a determinados riesgos inherentes a la actividad que desarrolla
y a los mercados en los que opera, que gestiona mediante la identificación, medición y
supervisión de las variables que se indican a continuación:
Exposición al riesgo de crédito
El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros es limitado porque
las contrapartes son entidades bancarias españolas de primer nivel. En relación con el
riesgo de crédito de los deudores comerciales, el Grupo no tiene una exposición
significativa en cuanto a su recuperación, debido que un alto porcentaje de estos
corresponden a Administraciones Públicas de los diferentes ámbitos (estatal,
autonómico y local). No obstante, el retraso puntual en el cobro de los créditos con la
Administración ha obligado al Grupo a recurrir al anticipo de facturas con el coste
financiero adicional.
La recuperación de los créditos concedidos a Inversiones Mebru, S.A.U., está
influenciada por el cumplimiento de las Sentencias firmes por parte de los restantes
accionistas de Urbem y por la materialización de sus efectos.
Exposición al riesgo de liquidez
El Grupo ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las necesidades operativas
financieras y ha suscrito varias operaciones de financiación para la compra del
inmovilizado.
De acuerdo con las previsiones financieras, el Grupo cuenta con los recursos suficientes
para abordar los proyectos en curso.
Exposición al riesgo de interés
Sin considerar el pasivo concursal, la mayor parte del endeudamiento del Grupo está
referenciado al Euribor. Los Administradores de la Sociedad dominante consideran que
las variaciones del tipo de interés no tendrían un efecto muy significativo en los
resultados operativos y la posición financiera del Grupo.
- 56 -
Exposición al riesgo de tipo de cambio
En la actualidad la exposición a este riesgo no es relevante.
Exposición a otros riesgos de mercado
Los riesgos de mercado más significativos a los que está expuesto el Grupo son los
siguientes:
• Lenta recuperación de la licitación de obra pública de la Administración
General del Estado (Administración Central, Autonómica y Local).
• El coste de los materiales de construcción y la dificultad para encontrar
personal cualificado.
• Concentración de clientes. Frente a ello, la diversificación geográfica diluye este
parámetro.
• Periodo medio de cobro de las cuentas a cobrar por obra y servicios, vinculado
a la tipología de cliente (público/privado).
El mantenimiento de una estructura patrimonial saneada y un adecuado control de
riesgos son objetivos prioritarios del Grupo, ya que permiten afrontar solventemente
eventuales variaciones en los escenarios económicos y sectoriales y, ante todo, asegurar
la disponibilidad de abordar nuevas oportunidades de negocio rentables que otorguen
un motor de crecimiento adicional y posibiliten una aportación de valor significativa
para los accionistas
Otros riesgos
No están definitivamente cerradas las cuestiones judiciales entre Inversiones Mebru,
S.A.U. y otros accionistas de su participada Urbem, S.A.
Como efecto de la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 16/04/2024, determinados
créditos de Caixabank, S.A. frente a CLEOP, están sometidos a las condiciones de pago
en efectivo aprobadas en su proceso concursal, y sujetos para su registro a la
contingencia del resultado de las Sentencias definitivas que se dicten en diversos
procedimientos judiciales actualmente en curso que inciden sobre esta cuestión. Su
valor máximo se establecería en 1,4 millones de euros sin consideración del efecto
financiero.
28. Activos no corrientes mantenidos para la venta
En el ejercicio 2024 se ha realizado la cesión del Activo no corriente mantenido para la
venta que figuraba en el Balance de la sociedad dominante al cierre del ejercicio 2023.
29. Hechos posteriores
No se han producido acontecimientos significativos desde el día 31 de diciembre de
2024 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
- 1 -
ANEXO I
Para los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero del 2024 han entrado en vigor nuevas
normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las
presentes cuentas anuales consolidadas. Las siguientes normas han sido aplicadas en
estas cuentas anuales consolidadas sin que hayan tenido impactos significativos ni en
las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de estas cuentas anuales
consolidadas:
NIC 1 Presentación de Estados Financieros
Clasificación de los Pasivos como Corrientes o No Corrientes, y Pasivos No
Corrientes con Covenant
NIIF 16 Arrendamientos
Venta con arrendamiento posterior
NIC 7 Estado de flujos de efectivo y NIIF 7 Instrumentos financieros:
Información a revelar
Acuerdos de financiación de proveedores
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, las normas e
interpretaciones más significativas que habían sido publicadas por el IASB, pero no
habían entrado aún en vigor en el ejercicio 2024, porque su fecha de efectividad es el 1
de enero de 2025, posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas anexas:
NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio de la moneda
extranjera
Falta de intercambiabilidad
1
Anexo II
Sociedades del Grupo Cleop
Sociedad y Domicilio Social Actividad
Porcentaje de
Derechos de Voto
Controlados por la
Sociedad dominante
Auditor
Directo Indirecto
Aricleop, S.A.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Extracción y
comercialización de
materiales para la
construcción
100,00 - No auditada (*)
Globalcleop,S.A.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 - No auditada (*)
Globalcleop Deutschland GMBH
Schlüterstraße 17 10.625 Berlin
Construcción
completa e ingeniería
- 100,00 No auditada (*)
Algerplus,S.L.
C/Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 - No auditada (*)
Globalklee,S.L.
C/Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Construcción
completa e ingeniería
100,00 -
ETL Global
Audit
Assurance, S.L.
Gerocleop, S.L.U.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
100,00 -
ETL Global
Audit
Assurance, S.L.
Sturm 2000, S.L.
Camí Reial, 52
Estivella(Valencia)
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 94,91
ETL Global
Audit
Assurance, S.L.
Novaedat Sedaví, S.L.
Av/País Valencià, Sedaví (Valencia)
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
2,78 97,22
ETL Global
Audit
Assurance, S.L.
Novaedat Vall D´Uixó, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Cullera, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Mutxamel, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
- 100,00 No auditada (*)
Novaedat Benestar, S.L.
C/ Santa Cruz de la Zarza, nº 3 Valencia
Gestión de centros
residenciales para la
tercera edad
100,00 -
ETL Global
Audit
Assurance, S.L.
Nova-Ment, S.L.
C/ Artesa de Segre, nº1 Madrid
Asistencia en
establecimientos
residenciales
- 51,00 No auditada (*)
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
12005 Castellón de la Plana s/n
(Castellón)
Estacionamiento de
vehículos automóviles
sito en el subsuelo de
la Avenida de
Valencia de Castellón
de la Plana (Castellón)
100,00 - No auditada (*)
(*) Por no estar obligadas.
2
Aricleop, S.A.U.
Su objeto social es la extracción y comercialización de todo tipo de materiales para la construcción.
Es titular de los derechos del contrato de arrendamiento del “Arenero Municipal” propiedad del
Ayuntamiento de Zarra (Valencia) situado en su término municipal.
Globalcleop, S.A.U.
Su objeto social es la construcción de obra pública y privada y la consultoría de proyectos de
arquitectura e ingeniería.
Gerocleop, S.L.U.
Esta sociedad tiene como actividad la gestión y explotación de centros sanitarios, centros geriátricos
o residencias y servicios de asistencia para personas mayores tanto públicas como privadas.
Picaña (Valencia): Residencia de mayores en propiedad con 72 plazas de residentes y 15 de
centro de día.
Centros de día de mayores y personas con diversidad funcional: Alcora (Castellón) y San
Basilio (Murcia)
Sturm 2.000, S.L.
Se constituyó el 12 de noviembre de 1999. Su objeto social es la asistencia y servicios sociales para
personas mayores u otras personas en situación de dependencia, dentro o fuera de centros
residenciales. Gestiona los siguientes centros en la provincia de Valencia:
Estivella: Residencia de mayores en propiedad con 74 plazas.
Sagunto: en régimen de concesión servicio de gestión de un centro para la atención de
personas con discapacidad psíquica en Sagunto, con 36 plazas de residentes y 20 de centro
de día.
Novaedat Sedaví, S.L.
Se constituyó el 13 de septiembre de 2000, siendo su objeto social la asistencia y servicios sociales
para personas mayores en centros residenciales. Novaedat Sedaví, S.L. es concesionaria de un
centro geriátrico en Sedaví con 124 plazas residenciales y 17 de centro de día. El vencimiento de la
concesión está fijado para el ejercicio 2052.
Novaedat Vall D´Uixó, S.L.
Se constituyó el 20 de diciembre de 2022, siendo su objeto social la construcción, conservación y
gestión de una residencia para personas mayores en el municipio de La Vall D´Uixó.
Novaedat Cullera, S.L.
Se constituyó el 20 de diciembre de 2022, siendo su objeto social la construcción, conservación y
gestión de una residencia para personas mayores en el municipio de Cullera.
Novaedat Mutxamel, S.L.
Constituida el 5 de enero de 2024, tiene como objeto social la construcción, conservación, y
explotación de una residencia para personas mayores en el municipio de Mutxamel.
Nova-Ment, S.L.
Se constituyó el 20 de febrero de 2024, siendo su objeto social la construcción, conservación,
mantenimiento y gestión de centros sanitarios, centros geriátricos, centros de día, viviendas
tuteladas y centros de enfermedad mental.
3
Algerplus, S.L.U.
Sociedad constituida con objeto de realizar diversos proyectos de construcción en Argelia con
socios españoles.
Globalklee, S.L.U.
Sociedad constituida en el ejercicio 2016 para realizar proyectos de ingeniería y construcción en
España.
Esta compañía, también tiene como actividad la concesión del servicio de retirada de vehículos de
la vía pública de las localidades de Alzira, Alberique, Guadassuar y Carcaixent.
Novaedat Benestar, S.L.
Sociedad constituida en el ejercicio 2015, la actividad principal es la gestión y explotación de centros
sanitarios, centros geriátricos o residencias y servicios de asistencia para personas con diversidad
funcional y enfermedad mental.
Los servicios se prestan en las siguientes localidades de la Comunidad Valenciana: Valencia,
Moncada, Sagunto, Xàtiva, Picanya, Alzira, Onteniente, Massamagrell, Xirivella, Benetússer,
Castellón, Alicante, La Eliana, Oliva, L’Eliana, L’Alcúdia y Beniarbeig.
Parking Avenida Valencia, S.L.U.
La Sociedad fue constituida durante el ejercicio 2020 debido a un acuerdo de segregación de la
totalidad de los activos, derechos y obligaciones que integran el patrimonio de una unidad
económica consistente en la explotación, en régimen de concesión administrativa del
estacionamiento de vehículos automóviles sito en el subsuelo de la Avenida de Valencia de
Castellón de la Plana (Castellón), así como de los medios humanos y materiales vinculados a dicha
explotación.
Sociedades valoradas por el método de la participación
A continuación, se presentan datos sobre la empresa del grupo y asociada al 31 de diciembre de
2024, que se encuentra valorada por el método de la participación:
Sociedad y Domicilio Social Actividad
Porcentaje de
Derechos de Voto
Controlados por la
Sociedad dominante
Auditor
Directo Indirecto
Lucentum Ocio, S.L.
Calle Santa Cruz de la Zarza, 3
(Valencia)
Servicios Inmobiliarios 28,57 - No auditada (*)
(*) Por no estar obligadas.
4
Lucentum Ocio, S.L.
Esta sociedad tiene como actividad principal, la adquisición, por cualquier título, administración,
gestión, construcción, promoción, explotación en arrendamiento, o en cualquier otra forma, de toda
clase de bienes inmuebles, y en general, de todo tipo de negocios inmobiliarios.
La Sociedad es propietaria del 99% de las participaciones de Falbox, S.L, cuya actividad es la
prestación de servicios de Data center e informáticos,
Lucentum no está obligada a presentar cuentas anuales consolidadas por razón de tamaño. La
información financiera más relevante de esta sociedad y su participada, al 31 de diciembre de 2024
y 2023, es la siguiente:
Miles de euros
2024 2023
Capital 13.300
13.300
Reservas (6.140)
(6.140)
Resultado del
Ejercicio (*)
(35)
(18)
Activo 9.384
9.349
Pasivo Exigible 1.444
1.449
Resultado de
explotación
(165)
(180)
(*) La cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2024 y
2023 no refleja resultados de actividades interrumpidas.
- 1 -
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y
SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
Informe de Gestión del
período terminado
el 31 de diciembre de 2024
1. Situación de la Sociedad Dominante y del resto de Sociedades que componen el
Grupo
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., constituida en el año 1946,
es la Sociedad dominante de Grupo Cleop, cuyas actividades se engloban en los
siguientes sectores: construcción, prestación de servicios sociosanitarios y otros
servicios de gestión.
Estructura organizativa
De la Sociedad Dominante
El Consejo de Administración de Cleop está formado por seis consejeros, de los cuales
tres son dominicales, uno ejecutivo y dos independientes (cuatro hombres y dos
mujeres).
El Consejo de Administración tiene constituido en su seno, una Comisión de Auditoría
y una Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Los reglamentos de la Junta General, del Consejo de Administración, de la Comisión de
Auditoría y el Código Ético y de conducta están disponibles en la web corporativa.
En la actualidad, el Equipo de Dirección está formado por cinco personas, Director
General, Subdirector General y Director de Construcción, Subdirector General y
Director del área Sociosanitaria, Director Económico – Financiero y, Director de
Personas.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo, el Informe de Remuneraciones de los
Consejeros y el Estado de Información no financiera, que forman parte integrante del
informe de gestión del Grupo Cleop del ejercicio 2023, está disponible en la página web
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página
corporativa de la Sociedad (www.cleop.es).
Del resto de sociedades que componen el Grupo Cleop
En el resto de las sociedades del Grupo, la gestión y representación se confía a un
Administrador, a excepción de Globalcleop, S.A.U., Gerocleop, S.L.U. y Globalklee,
S.L.U. que cuentan con Administradores Solidarios.
La Dirección es asumida por el Equipo de Dirección de la Sociedad dominante.
Funcionamiento
En todas las sociedades del Grupo, los objetivos establecidos tienen su reflejo
económico en el Presupuesto y Proyecciones financieras aprobadas por el Consejo de
Administración de la Sociedad dominante.
Históricamente, la principal actividad de la Sociedad dominante ha sido la contratación
y construcción de obras, tanto públicas como privadas, junto con la prestación de
- 2 -
servicios de gestión a las sociedades filiales del grupo. De acuerdo con los estatutos de
la Sociedad dominante, las actividades integrantes de su objeto social podrán ser
desarrolladas total o parcialmente de modo indirecto, mediante la titularidad de
acciones o de participaciones en sociedades con objeto idéntico o análogo. El resto de
las actividades desarrolladas por el Grupo son principalmente, la gestión de centros
sociosanitarios y la prestación de servicios de ayuda a domicilio, servicios de retirada
de vehículos y otros servicios de gestión.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante se reúne con una periodicidad
mensual para supervisar la gestión de la Sociedad y del Grupo. Adicionalmente, se
reúne para la formulación de las Cuentas Anuales de la Sociedad dominante y
Consolidadas, para la aprobación de la Información Pública Periódica de la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, aprobación de los presupuestos anuales y para tratar
otros temas relevantes que requieran de su intervención.
El Equipo de Dirección es el responsable de la gestión diaria de acuerdo con las
Estrategias Generales de la Compañía aprobadas por el Consejo de Administración.
2. Evolución y resultado de los negocios
Indicadores fundamentales
La cifra de negocios consolidada del Grupo Cleop, correspondiente al ejercicio 2024, ha
sido de 31.482 miles de euros (29.051 miles de euros, en el ejercicio 2023), lo que supone
un incremento del 8% respecto al ejercicio anterior. En cuanto a los resultados de
explotación, el ebitda consolidado asciende a 2.326 miles de euros, frente a los 1.592
miles de euros generados en el ejercicio 2023, con un aumento del 46% en el ejercicio y
mejoras en todos los segmentos.
El resultado consolidado atribuible a la sociedad dominante después de impuestos
asciende a 613 miles de euros (982 miles de euros en el ejercicio 2023). El fondo de
maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado al 31 de diciembre de
2024 es de 2.462 miles de euros (1.388 miles de euros al 31 de diciembre de 2023).
La cartera de obra de construcción del Grupo asciende a 22.212 miles de euros de la que
el 98% corresponde a Administraciones Públicas (21.383 miles de euros y 65% en el
ejercicio anterior), principalmente sector sanitario, educación e infraestructura.
La Sociedad dominante ha alcanzado, en el ejercicio 2024, una cifra de negocios de 1.962
miles de euros (2.214 miles de euros en el ejercicio 2023), registrando un resultado
negativo de 705 miles de euros (679 miles de euros negativos en el ejercicio anterior) y
un fondo de maniobra de 432 miles de euros (439 miles de euros en el ejercicio anterior).
La Sociedad dominante ha desarrollado su actividad, fundamentalmente, a través de
las Sociedades dependientes, que han registrado una evolución positiva de los
principales indicadores, tal y como se expone a continuación.
Aunque en menor medida que en los últimos ejercicios, en las cifras del resultado de
explotación, quedan reflejados los efectos del elevado coste de las materias primas del
segmento de construcción. Esta situación se acentúa al coincidir con la puesta en marcha
de importantes planes inversores de recuperación en las mayores economías, lo que
supone un histórico incremento de la demanda global de inversión en construcción e
infraestructuras y, en consecuencia, un nuevo factor de presión al alza en los niveles de
precios futuros.
A continuación, se muestra el desglose y análisis por segmento de actividad de la cifra
de negocios consolidada de los ejercicios 2024 y 2023 (cifras en miles de euros):
- 3 -
Miles de euros
2024
2023
Construcción
14.174
12.840
Sociosanitario
16.827
15.754
Otros servicios
480
457
Total 31.482
29.051
Desde su fundación en 1946, la construcción ha sido la actividad principal del
Grupo. Sin embargo, en los últimos años, la evolución de la coyuntura económica
ha llevado a que la actividad sociosanitaria tome un papel predominante,
superando en cifra de negocios a la construcción.
a) Construcción
El importe neto de la cifra de negocios del segmento de construcción en este
ejercicio asciende a 14.174 miles de euros, el 45% de la cifra total de negocios del
Grupo (12.840 miles de euros y 44% en el ejercicio 2023), lo que supone un aumento
mayor del 10% respecto al ejercicio anterior. La totalidad de las ventas del Grupo
procedentes de los contratos de construcción se ha producido en territorio nacional.
Se están desarrollando obras del sector sociosanitario (dos centros residenciales de
mayores y dos centros de día), del sector sanitario (con dos contratos públicos en
curso), del sector de educación, del sector judicial (un proyecto en curso) y otros
proyectos de obra civil para la administración pública. Asimismo, a lo largo del
ejercicio se han entregado varios proyectos del sector de educación y sanitario.
Todo ello en cumplimiento de la misión del Grupo: “Diseñar, construir y gestionar
espacios que mejoren la calidad de vida de las personas.”
Las inundaciones del pasado mes de octubre en la provincia de Valencia
provocaron la paralización y ralentización de varios de los proyectos en curso.
Como se ha indicado con anterioridad, la cartera de obra contratada y pendiente de
ejecutar a fecha actual asciende a 22.212 miles de euros de la que el 98% corresponde
a Administraciones Públicas, con un incremento del 3,8% respecto a la cifra del
ejercicio anterior.
De acuerdo con el último informe de SEOPAN, la licitación pública del ejercicio
2024 en España ha incrementado un 9,9%, con una disminución del 17,5% en la
Comunitat Valenciana, en la que se anunció la rehabilitación de importantes
infraestructuras judiciales, sanitarias y educativas para los próximos años y cuyas
necesidades han incrementado después de la catástrofe de la DANA, en ámbitos en
los que el Grupo acumula gran experiencia. Resultará preciso impulsar los
mecanismos de colaboración público-privada para acelerar la recuperación social y
económica, objetivo de los Fondos Europeos de recuperación, conseguir la
ejecución de los presupuestos y el cumplimiento de los objetivos de desarrollo
sostenible de la Agenda 2030.
b) Gestión y explotación de servicios geriátricos y sociosanitarios
La cifra de ingresos del ejercicio 2024 ha sido de 16.827 miles de euros (15.754 miles
de euros en el ejercicio 2023), lo que representa el 53% de la cifra total consolidada
del Grupo y un incremento del 6,8% respecto al ejercicio anterior. Se han ido
- 4 -
recuperando los niveles de ocupación anteriores y se gestiona un nuevo centro
sociosanitario de 40 plazas, en una población cercana a Valencia.
El Grupo sociosanitario ha destinado los recursos generados a la disminución del
endeudamiento.
El equipo sociosanitario del Grupo está trabajando en la adecuación de tres centros
geriátricos, cuya inauguración está prevista en el primer semestre del ejercicio 2025,
con una dotación de 360 plazas que supondrán un importante incremento de la cifra
de ingresos de este segmento. Los centros están ubicados en la Comunitat
Valenciana, en las localidades de La Vall d’Uixó, Cullera y Mutxamel. Se han
suscrito distintas operaciones de financiación para la adquisición de su
equipamiento.
Asimismo, el Grupo ha sido adjudicatario de la gestión de dos centros de día en la
Región el Murcia (para personas con diversidad funcional y mayores) durante los
próximos dos años.
Las inundaciones de octubre de 2024, en la provincia de Valencia, afectaron a varios
de los centros sociosanitarios, especialmente al centro de mayores ubicado en la
localidad de Sedaví. Afortunadamente, gracias a la rápida actuación de los
trabajadores, no se tuvieron que lamentar daños personales. El centro de Sedaví
sufrió graves desperfectos en la planta baja, contó con la colaboración ciudadana y
de terceras organizaciones que le han permitido recuperar la normalidad en poco
tiempo.
En la actualidad, el Grupo presta servicios relacionados con la dependencia a través
de residencias para la tercera edad y diversidad funcional, centros de día, viviendas
tuteladas, servicios de asistencia a domicilio y teleasistencia.
Los estudios del sector concluyen que la dotación de camas de geriatría en España
respecto a la población es inferior a la media europea y adicionalmente, existe una
alta demanda por parte de la Administración de plazas para personas con
diversidad funcional. El incremento de los presupuestos de las distintas
comunidades destinados al sector de la dependencia, junto con una mayor
sensibilización, auguran un futuro de incremento de la demanda de los servicios
sociosanitarios.
c) Otras actividades
En otras actividades se incluye la gestión de un aparcamiento en régimen de
concesión y la prestación de servicios de gestión.
Premisas de viabilidad y desarrollo operativo futuro
Las principales premisas del Plan de Viabilidad de la Sociedad dominante son las
siguientes:
— Realización de desinversiones de determinados activos.
— Crecimiento sostenido de la actividad en base a la actividad actual y la capacidad
financiera.
— Recuperación de los créditos concedidos a sociedades dependientes.
En cuanto a las participadas, el segmento sociosanitario es un sector con proyección en
el que el Grupo ha conseguido consolidarse y en el que se desarrollará una estrategia
- 5 -
de crecimiento, basada en la gestión de nuevos centros y servicios de proximidad como
viviendas tuteladas para personas con diversidad funcional.
Cuestiones relativas al medioambiente y al personal
a) Grupo Cleop desarrolla su actividad de acuerdo con el Sistema Integrado de
Gestión (calidad, gestión ambiental y seguridad y salud en el trabajo). En el
segmento de construcción, durante el ejercicio 2024, a través de sociedades
dependientes, se ha renovado la certificación del sistema integrado de gestión ISO
9001, la certificación de gestión medioambiental ISO 14001 y la certificación en la
Norma ISO 45001 de Seguridad y Salud en el trabajo.
El segmento Sociosanitario ha renovado las tres certificaciones: ISO 9001:2015, ISO
14001:2015 y UNE 158301 (Prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio).
b) Personal. El número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que
componen el Grupo, a lo largo de los ejercicios 2024 y 2023, ha sido de 498 y 484
personas respectivamente, de las cuales pertenecen a la Sociedad dominante, 26
personas en ambos ejercicios.
El detalle del número medio de empleados del Grupo por categoría profesional y
género, que no difiere significativamente del número de personas al cierre del
ejercicio, es el siguiente:
Categoría
Número medio de empleados
2024
2023
Mujeres Hombres
Total Mujeres Hombres Total
Titulados superiores
38
16
54
36
13
49
Titulados medios
30
15
45
30
15
45
Técnicos/Gerocultores
255
41
296
258
35
293
Oficiales y
especialistas
22
22
44
26
21
47
Resto de personal
47
12
59
40
10
50
Total 392
106
498
390
94
484
El desglose del número medio de las personas empleadas por el Grupo en cada
línea de negocio es el siguiente:
Número medio de empleados
2024 2023
Mujeres Hombres
Total Mujeres Hombres
Total
Construcción 13
30
43
14
29
43
Sociosanitario 379
70
449
376
59
435
Otros segmentos 0
6
6
-
6
6
Total 392
106
498
390
94
484
El número medio de personas empleadas ha aumentado por el incremento de la
cifra de negocios. El número de empleados al 31 de diciembre de 2024 asciende a
599 (601 en el ejercicio anterior).
El número medio de empleados con una diversidad funcional igual o superior a
33% en el ejercicio 2024 es de 21 personas: 1 en la categoría de recepcionista, 1
técnico de integración social, 3 auxiliares de limpieza, 14 auxiliares de enfermería,
- 6 -
1 encargado y 1 operador de grúa torre. En el ejercicio 2023 eran 14 personas con
discapacidad igual o mayor a 33%: 1 recepcionista, 1 técnico de integración social,
1 auxiliar de limpieza, 1 auxiliar de mantenimiento, 8 auxiliares de enfermería, 1
encargado y 1 operador de grúa torre.
3. Liquidez y recursos de capital
El Fondo de maniobra de Grupo Cleop mostrado en el balance consolidado al 31 de
diciembre de 2024 es de 2.462 miles de euros (1.388 miles de euros al 31 de diciembre
de 2023), con un importante incremento respecto al ejercicio anterior como consecuencia
de los buenos resultados del ejercicio.
Durante el ejercicio 2024 y 2023 se ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las
necesidades de capital circulante propias de la actividad. Adicionalmente, se han
suscrito operaciones de financiación para la adquisición del equipamiento de los
nuevos centros sociosanitarios, principalmente, y de circulante, por parte de algunas
sociedades dependientes.
Durante el ejercicio, los Administradores de la Sociedad dominante han continuado
llevando a cabo las acciones necesarias para preservar los intereses de sus empleados,
proveedores y clientes, monitorizando y adaptándose continuamente a la evolución de
acontecimientos, teniendo en cuenta las facilidades normativas, fiscales y de otra
naturaleza aprobadas por el Gobierno.
4. Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo está expuesto a determinados riesgos inherentes a las actividades que
desarrolla y a los mercados en los que opera, que gestiona mediante la identificación,
medición y supervisión de las variables que se indican a continuación:
Exposición al riesgo de crédito
El riesgo de crédito de fondos líquidos e instrumentos financieros es limitado porque
las contrapartes son entidades bancarias españolas de primer nivel. En relación con el
riesgo de crédito de los deudores comerciales, el Grupo no tiene una exposición
significativa en cuanto a su recuperación, debido que un alto porcentaje de estos
corresponden a Administraciones Públicas de los diferentes ámbitos (estatal,
autonómico y local). No obstante, el retraso puntual en el cobro de los créditos con la
Administración ha obligado al Grupo a recurrir al anticipo de facturas con el coste
financiero adicional.
La recuperación de los créditos concedidos a Inversiones Mebru, S.A.U., está
influenciada por el cumplimiento de las Sentencias firmes por parte de los restantes
accionistas de Urbem y por la materialización de sus efectos.
Exposición al riesgo de liquidez
El Grupo ha recurrido al descuento de facturas para cubrir las necesidades operativas
financieras y ha suscrito varias operaciones de financiación para la adquisición del
inmovilizado.
De acuerdo con las previsiones financieras, el Grupo cuenta con los recursos suficientes
para abordar los proyectos en cartera.
- 7 -
Exposición al riesgo de interés
La deuda con las entidades de crédito está referenciada al Euribor. El Consejo de
Administración de la Sociedad dominante considera que la variación del tipo de interés
no tendría un efecto muy significativo en los resultados operativos y la posición
financiera del Grupo.
Exposición al riesgo de tipo de cambio
Actualmente, la exposición a este riesgo no es relevante.
Exposición a otros riesgos de mercado
Los riesgos de mercado más significativos a los que está expuesto son los siguientes:
— Lenta recuperación de la licitación de obra pública de la Administración General
del Estado (Administración Central, Autonómica y Local). Con objeto de mitigar la
ralentización que se produjo en los últimos años en la obra pública, el Grupo ha
reorientado su actividad de construcción en el segmento de obra privada.
— El coste de los materiales de construcción y la dificultad para encontrar personal
cualificado.
— Concentración de clientes.
— Periodo medio de cobro de las cuentas a cobrar por obra y servicios, vinculado a la
tipología de cliente (público/privado).
Otros riesgos
— No están cerradas las cuestiones judiciales entre Inversiones Mebru, S.A. y otros
accionistas de su participada Urbem, S.A.
— Como efecto de la Sentencia del Tribunal Supremo de fecha 16 de abril de 2024,
determinados créditos de Caixabank, S.A. frente a CLEOP, están sometidos a las
condiciones de pago en efectivo aprobadas en su proceso concursal, y sujetos para
su registro a la contingencia del resultado de las Sentencias definitivas que se dicten
en diversos procedimientos judiciales actualmente en curso que inciden sobre esta
cuestión. Su valor máximo se establecería en 1,4 millones de euros sin consideración
del efecto financiero.
5. Circunstancias importantes ocurridas tras el cierre del ejercicio
No se han producido acontecimientos significativos desde el día 31 de diciembre de
2024 hasta la fecha de formulación de las Cuentas Anuales.
6. Información sobre la evolución previsible del Grupo
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., empresa de referencia en la
Comunitat Valenciana, se caracteriza, desde su fundación en 1946, por ser una
organización resiliente, sustentada en valores tales como la responsabilidad, la ética y
la tenacidad. Las principales líneas de actuación para este ejercicio son el incremento de
la actividad de construcción con la ejecución de los proyectos en cartera, la apertura de
los nuevos centros sociosanitarios y el estudio de nuevos proyectos para su ejecución
en ejercicios posteriores.
De acuerdo con el informe trimestral del Banco de España (2024/T4), se estima que el
PIB de nuestro país crecerá a tasas del 2,5%, 1,9% y 1,7% en los ejercicios 2025, 2026 y
- 8 -
2027 y, que la tasa de inflación general se reduzca hasta el 2% en 2025. No obstante,
resulta incierto el impacto de la nueva política de aranceles de EEUU, pudiendo
provocar un incremento de la inflación prevista.
Asimismo, se estima un aumento de la inversión, que es la variable más atrasada en la
recuperación en el periodo postpandemia, apoyada en parte por los fondos europeos, a
lo que se une las necesidades surgidas después de las inundaciones del pasado octubre.
En este contexto macroeconómico, el Grupo mantiene su Plan estratégico de
crecimiento en los próximos ejercicios. El presupuesto aprobado para el ejercicio 2025
contempla una cifra de ingresos y ebitda de 42.869 y 2.149 miles de euros, lo que supone
un incremento del 36% de la facturación.
Construcción
La cartera de obras con un alto porcentaje de proyectos en el sector sociosanitario y de
educación, el favorable comportamiento del segmento sociosanitario, así como otras
actuaciones ya iniciadas, hacen prever una evolución positiva.
Aunque las inundaciones del mes de octubre de 2024 han supuesto un desafío
considerable, también ha abierto la puerta a la modernización y mejora de las
infraestructuras en la Comunitat Valenciana. Se espera que, con la colaboración entre el
sector público y privado, y la implementación de estrategias sostenibles, el sector de la
construcción no solo se recupere, sino que también se fortalezca en los próximos meses.
A pesar de la disminución de la licitación pública en el ejercicio 2024, hay señales
positivas a futuro. La patronal Seopan prevé un incremento de la producción del sector
del 3,5% este año apoyado por la inercia de la inversión con cargo al programa Next
Generation EU (NGEU) y la demanda de vivienda. Asimismo, considera necesario un
nuevo marco normativo, destacando entre sus propuestas, el incremento al 17% del
porcentaje de gastos generales sobre el presupuesto de ejecución material, rescatar la
obligatoriedad de la revisión de precios como norma general y la adecuación del
presupuesto de los proyectos a precios de mercado en la fecha de licitación. El continuo
encarecimiento de los materiales y la incertidumbre que existe respecto a la política
arancelaria de EEUU, pone de manifiesto la necesidad de incorporar la obligatoriedad
del sistema de revisión de precios.
Sociosanitario
Las perspectivas para el segmento sociosanitario son muy positivas: el porcentaje de
ocupación de todos nuestros centros es casi pleno y, a nivel general, existe un déficit de
plazas residenciales, de acuerdo con las estadísticas y estudios publicados, por lo que
el Grupo continua con la estrategia de crecimiento.
La dotación de plazas residenciales en la Comunitat Valenciana por cada 100 personas
de más de 65 años, es inferior a la media española, a la europea y a la ratio de cinco
recomendados por la OMS, por lo que se prevé el mantenimiento de la alta demanda
en el corto plazo. Para atender esta demanda, se está trabajando en la apertura nuevos
centros para personas mayores en la Comunitat Valenciana y valorando nuevos
proyectos, todos ellos gestionados por Novaedat.
El Gobierno de la Comunitat Valenciana ha implementado varias medidas para abordar
el déficit de plazas en residencias de mayores. En el presupuesto de 2025, se ha
incrementado en un 7% respecto al año anterior, la partida destinada a políticas sociales,
- 9 -
en concreto los servicios sociales, sistemas de dependencia y programas de atención a
personas mayores.
Para paliar el déficit asistencial en Salud Mental, la Comunitat Valenciana prevé
destinar 724 millones de euros a la ejecución del Plan para la Salud Mental y las
Adicciones 2024-2027, lo que constata una mayor sensibilización por parte de la
Administración Pública y augura un incremento de todos los servicios asociados. Como
parte de este proyecto, se licitaron en 2024, 18 hospitales de día destinados a la atención
de personas adultas con problemas de salud mental. Esta licitación, que está pendiente
de adjudicación, incluirá 450 nuevas plazas asistenciales, con una duración inicial de 24
meses, prorrogable por otros 36 meses, y un valor estimado de 56,1 millones de euros.
El Grupo cuenta con un reconocido prestigio en el segmento sociosanitario, en el que
ha conseguido consolidarse y en el que se está desarrollando una estrategia de
crecimiento, basado en la gestión de nuevos centros y servicios privados de proximidad
dirigidos a una mayor inclusión de personas con diversidad funcional.
En el primer semestre de 2025, se inaugurarán los tres centros residenciales para
personas mayores. Así mismo, se están estudiando nuevos proyectos tanto privados
como públicos, en la Comunitat y en regiones limítrofes, que consolidarán a Novaedat
como Grupo sociosanitario de referencia.
Grupo Cleop desarrolla su actividad, principalmente, en la Comunitat Valenciana, con
un alto porcentaje de facturación a las Administraciones Públicas (estatal, autonómica
y local) y a personas dependientes con prestaciones procedentes de la Administración
Autonómica. La crisis sanitaria puso en evidencia la necesidad de mejora general de la
infraestructura y servicios sanitarios, sociosanitarios y de educación, por lo que las
perspectivas son positivas. No obstante, la infrafinanciación supone un esfuerzo
adicional para las empresas que prestan servicio a la Administración Autonómica y una
reivindicación histórica de la Comunitat Valenciana, que en los últimos ejercicios ha
sido compensada a través de los diferentes Fondos de Liquidez Autonómica.
7. Actividades de I+D+I
El Grupo no ha realizado ninguna actividad relevante en este campo durante el ejercicio
2024.
8. Adquisición y enajenación de acciones propias
En la Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante celebrada el 24 de julio de
2020, se aprobó la autorización para la adquisición derivativa de acciones propias,
durante un plazo de cinco años, y con sujeción a los requisitos establecidos en la Ley de
Sociedades de Capital.
Al cierre del ejercicio 2024 la Sociedad dominante tenía en su poder 111.567 acciones
propias cuyo precio medio de adquisición es de 6,69 euros, siendo el importe total
invertido en acciones propias de 746 miles de euros.
En el ejercicio 2024 no se han realizado operaciones con acciones de la Sociedad
dominante.
- 10 -
9. Periodo medio de pago a proveedores
El periodo medio de pago a proveedores del Grupo, en el ejercicio 2024, calculado según
la Disposición Adicional Tercera de la Ley 15/2010 de 15 de julio, es de 45 días (44 días
en el ejercicio anterior).
10. Otra información relevante
Información bursátil
A fecha actual, se mantiene suspendida la negociación bursátil de las acciones de la
Sociedad dominante.
Auditoría
La Junta General de Accionistas de la Sociedad dominante, celebrada el 10 de junio de
2022 adoptó el acuerdo de nombrar a la sociedad WORLDWIDE AUDIT ASSURANCE
ESPAÑA, S.L. como auditores de la Sociedad dominante y su Grupo consolidado por
un plazo de tres años, correspondiente a los ejercicios 2022, 2023 y 2024.
11. Estado de información no financiera
El estado de información no financiera del ejercicio 2024, al que se refieren los artículos
262 de la Ley de Sociedades de capital y 49 del Código de Comercio, forma parte de este
informe de gestión y es objeto de verificación por un profesional independiente.
Valencia, a 31 de marzo de 2025
COMPAÑÍA LEVANTINA DE
EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A.
Y SOCIEDADES QUE INTEGRAN EL
GRUPO CLEOP
ESTADO DE
INFORMACIÓN NO
FINANCIERA 2024
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
1
1. Información General ..................................................................................................... 2
1. 1. Introducción .................................................................................................................... 2
1.2. Modelo de negocio .......................................................................................................... 2
1.3. Partes interesadas y Estudio de materialidad ............................................................ 4
1.4. Políticas e indicadores .................................................................................................... 7
2. Cuestiones medioambientales ........................................................................................ 9
2.1. Economía Circular y prevención ............................................................................... 10
2.2 Uso sostenible de los recursos. Consumos. ............................................................. 13
2.3. Gestión y registro de residuos ................................................................................... 14
2.4. Contaminación y cambio climático ........................................................................... 16
3. Cuestiones relativas al personal ................................................................................ 18
3.1. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal ............................ 18
3.2. Empleo ............................................................................................................................ 19
3.3. Organización del tiempo de trabajo ......................................................................... 29
3.4. Seguridad y Salud ........................................................................................................ 32
3.5. Relaciones sociales ....................................................................................................... 34
3.6. Formación ...................................................................................................................... 35
3.7. Accesibilidad universal de personas con discapacidad ........................................ 36
3.8. Igualdad de Oportunidades ....................................................................................... 37
4. Respeto a los derechos humanos y Objetivos de Desarrollo Sostenible ........... 39
5. Lucha contra la corrupción y el soborno .................................................................. 41
5.1. Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno ............................ 43
5.2. Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales ........................................... 44
5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ............................... 45
5.4. Aportaciones a partidos y/o representes políticos.................................................. 46
6. Información sobre la sociedad ................................................................................... 46
6.1. Misión, Visión y Valores ............................................................................................ 46
6.2. Compromisos con el desarrollo sostenible .............................................................. 49
6.3. Subcontratación y proveedores ................................................................................. 50
6.4. Clientes/Consumidores ............................................................................................... 52
6.5. Información fiscal ........................................................................................................ 55
6.6. Acción social .................................................................................................................. 56
ANEXO: .................................................................................................................................. 59
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
2
1. Información General
1. 1. Introducción
El Estado de Información no Financiera del Grupo CLEOP incluye, en cumplimiento de la
Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo
1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia
de información no financiera y diversidad, información para comprender la evolución, los
resultados y la situación de la empresa, y el impacto de su actividad respecto a cuestiones
medio ambientales y sociales, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la
corrupción y el soborno, así como relativas al personal, incluidas las medidas que se han
adoptado para favorecer el principio de igualdad de trato y de oportunidades, la no
discriminación e inclusión de las personas con discapacidad y la accesibilidad universal.
Este estado de información no financiera forma parte del Informe de Gestión del periodo
terminado el 31 de diciembre de 2024.
En su elaboración se han utilizado los siguientes marcos de referencia:
Los GRI Sustainability Reporting Standards (Estándares GRI). Este marco ha sido
el empleado para la presentación de los indicadores clave de resultados no
financieros. Se ha utilizado una selección de los Estándares GRI o parte de su
contenido. En el apartado anexos se detalla una tabla con los Estándares GRI y el
punto del EINF dónde se han detallado.
El Pacto Mundial de Naciones Unidas y sus 10 Principios.
El Grupo CLEOP realiza una verificación externa del presente Estado de Información No
Financiera 2024, respetando el principio de independencia.
1.2. Modelo de negocio
Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. (Cleop) se fundó en Valencia en
30 de diciembre de 1946 y tiene su sede en la calle Santa Cruz de la Zarza, número 3, en
Valencia.
Durante el ejercicio 2024, Cleop ha llevado a cabo las siguientes actividades, alineadas con
su objeto social:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
3
Contratación y ejecución de obras públicas y privadas.
Realización de operaciones industriales y comerciales relacionadas con la
construcción.
Explotación de concesiones administrativas.
Cleop es la empresa matriz del Grupo CLEOP, cuyas filiales se dedican principalmente a
la gestión de centros y servicios sociosanitarios, la gestión del servicio de recogida de
vehículos, y la construcción y ejecución de obras en España.
La información expuesta en el presente informe recoge el Estado de Información No
Financiera 2024 para las siguientes sociedades:
Las entidades nombradas anteriormente constituyen el perímetro de consolidación.
Para la compañía, los pilares del modelo de negocio definido a lo largo de su historia son
los siguientes:
Excelencia en el servicio al cliente, es fundamental el conocimiento de las necesidades de
los clientes, cumpliendo los compromisos adquiridos con la mayor satisfacción.
Conducta Ética, la actividad se desarrolla desde la profesionalidad, integridad moral,
lealtad y respeto a las personas.
Equipo humano, es el mayor activo de la organización y se caracteriza por su tenacidad,
resiliencia y perseverancia.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
4
Seguridad y salud, se promueve una cultura preventiva para la mejora de las condiciones
de seguridad implicando a todo el personal.
Comunidad y Medio Ambiente, el Grupo se caracteriza por una actitud sostenible y
comprometida con el entorno, con el medioambiente y la Sociedad.
El Grupo ha logrado una destacada consolidación en el sector sociosanitario, un ámbito
que presenta un enorme potencial de crecimiento y desarrollo. Esta consolidación no solo
refleja el compromiso del Grupo con la excelencia y la innovación, sino también su
dedicación a mejorar la calidad de vida de las personas a través de servicios sociosanitarios
de alta calidad.
Compromiso con la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social
En el marco de nuestra estrategia de sostenibilidad y responsabilidad social, hemos
implementado diversas iniciativas que buscan no solo el crecimiento económico, sino
también el bienestar social y ambiental. Estas iniciativas incluyen la inversión en
infraestructuras sostenibles, la adopción de tecnologías verdes y la promoción de prácticas
empresariales responsables.
Impacto Positivo en la sociedad
Nuestro enfoque en el sector sociosanitario nos ha permitido generar un impacto positivo
significativo en las localidades donde operamos. Hemos desarrollado programas de
atención integral que abordan las necesidades de salud y bienestar de las personas,
especialmente de aquellas en situación de vulnerabilidad. Además, colaboramos
estrechamente con organizaciones locales y gobiernos para asegurar que nuestros servicios
sean accesibles y de alta calidad.
Perspectivas Futuras
Mirando hacia el futuro, el Grupo está comprometido a seguir destacando en el sector
sociosanitario, impulsando el crecimiento sostenible y generando valor para todas nuestras
partes interesadas. Estamos convencidos de que, a través de nuestro enfoque en la
sostenibilidad y la responsabilidad social, podemos contribuir de manera significativa al
desarrollo de una sociedad más justa y equitativa.
1.3. Partes interesadas y Estudio de materialidad
Los grupos de interés son aquellos agentes de la sociedad que afectan, o que pueden
contribuir significativamente, a su actividad y a sus decisiones, o respecto de los cuales sus
acciones y el desarrollo de su actividad pueden producir efectos asociados significativos.
Periódicamente, se revisa la identificación de los grupos de interés o partes interesadas,
completando la revisión con un análisis exhaustivo de los mismos.
Los grupos de interés o partes interesadas que recoge el Grupo CLEOP, detallados en los
informes de revisión por la Dirección, son los siguientes:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
5
Clientes: privados y públicos (administraciones públicas de ámbito estatal,
autonómico y local)
Empleados
Proveedores (suministradores, subcontratistas y mantenedores)
Resto de empresas del sector
Vecinos de las obras y/o centros
Asociaciones empresariales
Asociaciones y organizaciones sociales
La Sociedad desarrolla su actividad, principalmente, en los segmentos de construcción y
socio sanitario. Los indicadores se obtienen por separado para cada uno de estos
segmentos.
Para la confección de este informe, no se ha realizado un análisis de materialidad
específico, sino que se ha tomado como base el análisis de riesgos y oportunidades que
realiza el Grupo CLEOP en todas sus áreas para la certificación en los estándares de calidad
correspondientes.
Materialidad Grupo CLEOP
La materialidad es una herramienta crítica para la estrategia empresarial a través de la cual
permite a las empresas identificar cuáles son aquellos temas más relevantes relacionados
con la sostenibilidad para la empresa, y así poder priorizarlos. La finalidad de la
materialidad es conectar la estrategia de sostenibilidad de la empresa con las cuestiones
materiales relevantes para la empresa.
Para la creación de valor de la empresa se debe tener en cuenta la importancia de los grupos
de interés ya que son estos los que se ven afectados tanto de aquellas actividades que
realiza la empresa como de aquellos productos y servicios que oferta.
Con la información recabada en el análisis de la materialidad de la empresa se puede
comprobar si los objetivos de la empresa en materia de sostenibilidad están alineados con
las expectativas de los grupos de interés. La matriz de materialidad es una herramienta
que permite conocer el presente de los intereses de los grupos de interés así cómo entender
los próximos años y cómo la empresa debe posicionarse en la gestión de la sostenibilidad.
Con respecto a la elaboración del presente Estado de Información No Financiera, según los
principios GRI, la materialidad es el principio que permite a la organización conocer
aquellos temas o cuestiones relevantes que son suficientemente importantes para
considerar esencial presentar información al respecto.
En definitiva, para el Grupo CLEOP la materialidad delimita los asuntos considerados
clave para su gestión estratégica.
La elaboración de un análisis de materialidad requiere el uso de los siguientes criterios:
1. Relevancia: indica la importancia proporcionada por los grupos de interés a las
cuestiones materiales.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
6
2. Impacto: La materialidad permite medir tanto la influencia en la estrategia
empresarial como en los grupos de interés (impacto interno y externo).
3. Heterogeneidad: grupos de interés más específicos que no engloben a su vez a otros
grupos de interés y, por tanto, que permita dar a cada grupo de interés el peso que
representa.
4. Especificidad: Se centra solo en aquellas cuestiones materiales de importancia para la
empresa en función de los criterios y estándares utilizados para seleccionarlas.
5. Relatividad: La materialidad mide la situación de la empresa en un contexto y tiempo
determinado.
6. Prioridad: Se busca obtener las cuestiones materiales más relevantes a priorizar por la
empresa.
Metodología y proceso
Con el objetivo de que la matriz de materialidad de 2024 reflejase de la forma más
transparente posible las cuestiones materiales, para su desarrollo se han consultado y
priorizado los grupos de interés para la empresa y se han analizado las cuestiones
materiales.
El proceso del estudio de materialidad del Grupo CLEOP se ha agrupado en las siguientes
fases:
1) Priorización de los grupos de interés: Selección de los grupos de interés más
relevantes para la compañía y su posterior priorización.
2) Cuestiones materiales: Análisis de las compañías, de sus grupos de interés y de las
cuestiones materiales.
3) Materialidad del Grupo CLEOP: Tras el análisis de los datos recabados y la valoración
de estos, se reflejan los resultados obtenidos en el informe de materialidad.
Grupos de interés
El primer paso para poder realizar un estudio de materialidad es la selección y la sucesiva
valoración de los grupos de interés. Para el Grupo CLEOP los grupos de interés son
aquellos públicos afectados por los servicios o actividades de la organización y cuyas
opiniones y decisiones influyen o impactan en la consecución de los diferentes objetivos de
la organización.
Como consecuencia de la identificación y análisis de los grupos de interés la clasificación
de los grupos priorizados para el Grupo CLEOP es la siguiente:
Clientes: privados y públicos (administraciones públicas de ámbito estatal,
autonómico y local)
Empleados
Proveedores (suministradores, subcontratistas y mantenedores)
Resto de empresas del sector
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
7
Vecinos de las obras y/o centros
Asociaciones empresariales
Asociaciones y organizaciones sociales
Selección de cuestiones materiales
El segundo paso para poder llevar a cabo el análisis de materialidad es realizar una primera
selección de aquellas cuestiones potencialmente relevantes en función de las expectativas
y características de la organización (sector de la actividad empresarial, el tamaño de la
empresa, etc.) y los grupos de interés. Para ello, se ha utilizado los estándares GRI (Global
Reporting Initiative). Además, se ha compaginado esta información con estudios y análisis
del sector.
Análisis de los resultados
Finalmente, como resultado de los análisis llevados a cabo consideramos como materiales
todos los estándares analizados, excepto “Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones que afectan gravemente el medio ambiente”, que se ha considerado como No
Material.
Además, consideramos que los estándares “acciones para combatir los desperdicios de
alimentos” y los relacionados con la Protección de la biodiversidad, no aplica su análisis
porque las actividades desarrolladas por las sociedades del Grupo CLEOP no tienen
impacto en estas áreas.
1.4. Políticas e indicadores
El Grupo Cleop se compromete a mantener los más altos estándares de cumplimiento legal
y ético, así como a promover la sostenibilidad en todas sus operaciones.
Para lograr estos objetivos, ha implementado políticas y protocolos clave, incluyendo un
Código Ético y de Conducta, un Reglamento del Órgano de Cumplimiento y un Sistema
de Cumplimiento Normativo, bajo la supervisión del Compliance Officer. Estas políticas y
protocolos aseguran la integridad y el cumplimiento de todas las leyes aplicables,
previniendo riesgos penales y promoviendo prácticas sostenibles.
Los objetivos principales son el cumplimiento legal y ético, la sostenibilidad y la
satisfacción de los stakeholders, garantizando transparencia, integridad y un impacto
positivo en las comunidades donde opera.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
8
La Política de Gestión Integrada agrupa las principales líneas de actuación del Grupo
CLEOP en materia de gestión ambiental, calidad y seguridad y salud en el trabajo. Sus
principios, constituidos por las mejores prácticas internacionales, están basados en las
principales normas y certificaciones, entre las que se encuentran la ISO 14001, ISO 9001 y
ISO 45001. En 2024, se han renovado todas las certificaciones, tanto en el segmento de
construcción, como sociosanitario.
El Grupo CLEOP es fiel a su compromiso con los clientes, con el medio ambiente y con los
trabajadores, así como con todos los grupos de interés relacionados, y consciente de la
importancia de la mejora continua de la eficacia de los procesos.
Enfoque de la actividad a los clientes con el fin de alcanzar la satisfacción plena de
los mismos.
CÓDIGO ÉTICO Y DE
CONDUCTA
Política de
Sostenibilidad
Política de
Compliace
Officer
Política
Privacidad y
Protección de
Datos
Política de
Comunicación
con inversores
y accionistas
Política contra
el Blanqueo
de Capitales
Política contra
la corrupción, el
cohecho y el
tráfico de
influencias
Política de
Gestión
Integrada
Política de
Diversidad en el
Consejo de
Administración
Política de
RRHH
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
9
Dar cumplimiento a los requisitos de los clientes, así como a los requisitos
reglamentarios y legales aplicables a la actividad.
Es un compromiso fundamental del Grupo CLEOP, integrar la prevención de
riesgos laborales en todas sus actuaciones y decisiones para crear unas condiciones
seguras y saludables en los puestos de trabajo, con los objetivos preventivos de:
asumir a nivel de todas las líneas jerárquicas dicho compromiso, y eliminar y/o
minimizar los riesgos detectados en las actividades.
Minimizar el impacto ambiental durante la realización de las actividades y
prevenir la contaminación, analizando las repercusiones ambientales de cada
nuevo proyecto.
Fomentar la sensibilización y comunicación con las empresas colaboradoras,
clientes y la consulta/participación de todo el personal que integra nuestra
organización, tanto en aspectos de aseguramiento de la calidad, como en los
aspectos de minimización de riesgos y control de aspectos ambientales, como en
los aspectos de gestión preventiva.
La integración y formación de todas las personas empleadas en la estructura del
sistema de gestión integrado.
A nivel constructivo, apostamos por una diferenciación en el mercado basada en:
máxima calidad en materiales, acabados e instalaciones dentro de un equilibrio de
calidad – precio establecido.
A nivel socio sanitario, el máximo propósito es satisfacer a clientes, cumpliendo
con los requisitos especificados para el servicio que demandan en cada momento
y procurando identificar sus necesidades no declaradas y expectativas, tratando
igualmente de satisfacerlas.
La mejora continua, como compromiso, dotando los recursos necesarios para la
consecución de los objetivos y metas establecidos, así como para la implantación
de las acciones de mejora que se pudieran derivar del análisis organizativo.
2. Cuestiones medioambientales
El Grupo CLEOP mantiene un firme compromiso con la eficiencia en el consumo de
recursos y la gestión de residuos, así como con la reducción de las emisiones, al
considerarlos clave para la sostenibilidad del planeta. Por ello, el Grupo desarrolla su
actividad con la premisa de que los servicios que ofrece se caractericen por:
El uso sostenible de recursos y el fomento de la economía circular. La optimización en el
consumo de recursos es una prioridad en la ejecución de actividades y servicios.
La promoción de la economía circular a través del consumo responsable, la
eficiencia y la prolongación de los ciclos de vida de los productos, son principios
fundamentales.
La mitigación y adaptación al cambio climático, mediante el cálculo y compensación
de emisiones de CO 2 y la planificación de acciones de reducción de las emisiones
de CO 2.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
10
El correcto control y gestión de residuos, bajo la premisa de fomentar el reciclado y la
reutilización de materiales.
La segregación de los residuos se realiza en la propia obra, salvo que no se disponga de
espacio que se realiza en la planta de los gestores autorizados. Así mismo, se intenta
trabajar con materiales reutilizados.
La compañía focaliza la mejora continua de su desempeño ambiental en la medición,
análisis de indicadores ambientales y establecimiento de objetivos, asociados a los aspectos
ambientales de sus actividades.
2.1. Economía Circular y prevención
Tal y como se ha indicado anteriormente, en el Grupo CLEOP la promoción de la economía
circular se realiza a través del consumo responsable, la eficiencia y la prolongación de los
ciclos de vida de los productos. A continuación, se detallan los Ciclos de Vida del Grupo,
diferenciados por segmentos.
Segmento Construcción
Desde el punto de vista del análisis de ciclo de vida (ACV), la construcción entra en la etapa
exclusivamente de “ejecución” o “propuesta en obra”, e incluye actividades de demolición,
actividad de construcción “ex novo” o de reforma. No se realiza la extracción de materiales
(materias primas) o su fabricación, ni la logística de suministro a obras.
El control que la empresa puede realizar de los aspectos ambientales afecta básicamente a
los consumos y salidas de materiales (ya sean vertidos, residuos o emisiones).
El ACV del producto final (obra entregada) es definido en su diseño o proyecto de
ejecución, existiendo poco margen de mejora en el proceso de ejecución o construcción,
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
11
salvo que se permita la incorporación de pequeños cambios que conlleven ventajas
ambientales (por ejemplo, luminarias de bajo consumo).
Por lo tanto, el enfoque adoptado en el análisis de ciclo de vida aplicable a obras se basa en
la valoración bajo criterios de “sostenibilidad” de las “entradas y salidas” de las mismas.
Segmento socio sanitario
Desde el punto de vista del análisis de ciclo de vida (ACV), la actividad de servicios que se
desarrolla (gestión de centros/servicios socio sanitarios) se enmarcaría en la etapa de
“USO”.
La etapa de USO se caracteriza por unas “entradas” en la forma de consumo de materiales
y recursos (energía, agua, otros combustibles), y en unas “salidas”, en la forma de
emisiones (ruido y atmosféricas), vertidos y residuos. Dado que el Grupo es mero
consumidor, la estrategia de ACV / sostenibilidad se basa, necesariamente, en:
Compras verdes.
Consumos eficientes en la prestación de los servicios (de acuerdo con la actividad
e indicadores).
Tasa de generación de emisiones, vertidos y residuos sostenibles (de acuerdo con
la actividad e indicadores).
Gestiones finales adecuadas y con la máxima sostenibilidad (recuperación,
reciclaje, etc.), e inocuas (en materia de vertidos y emisiones).
Cumplimiento del marco legal aplicable
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
12
Así pues, se adaptan los Criterios de Evaluación de aspectos ambientales al objeto de
incorporar el enfoque anterior:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
13
2.2 Uso sostenible de los recursos. Consumos.
Los consumos analizados han sido el de los suministros de agua y de electricidad, así como
el consumo de papel y combustible en obras.
Desempeño ambiental: oficinas centrales 2024
Aspecto Unidad Indicador Total 2024
Indicador
2024
Total
2023
Indicador
2023
%
Consumo de agua m3 m3/nº personas 158 3,43 158 3,36 2%
Consumo de electricidad
kWh kWh/nº personas 50.059,94 1.088,26 74.912 1.593,87 (32%)
Consumo de papel
paquetes
500
paquetes 500/nº
personas
191 4,15 206 4,38 (5%)
En el ejercicio 2024, se observa que se sigue en la misma línea de consumos en oficinas. El
porcentaje de reducción del consumo de papel y de aumento de consumo de agua son
reducidos por lo que no se consideran significativos. En cuanto a la reducción del consumo
eléctrico, se ve justificada por la parada en algunos periodos del sistema de climatización,
para subsanar unas averías, hecho que ha provocado un menor consumo eléctrico.
Desempeño ambiental: obras 2024
Aspecto Unidad
Indicador Total 2024
Indicador
2024
Total 2023 Indicador 2023 %
Consumo de agua m3 m3/Cert 1.022
0,000068193
169 0,0000131495235
100%
Consumo de electricidad kWh kWh/Cert 27.143,47
0,001811156
13.050 0,0010153922012
78%
Consumo de combustible
maquinaria
Litros Litros/Cert 1.014,3
0,000067679
73,3 0,0000057033140
100%
**Consumos ponderados a facturación anual
Los consumos en obras varían de unos años a otros, dependiendo de las tipologías de obra.
En 2024 se observa un aumento de los consumos de electricidad y agua, porque ha habido
más obras con contadores propios en contra de lo que ha pasado en años anteriores cuando
la mayoría de las obras eran reformas, y los contadores de suministros son controlados por
la propiedad.
En el caso del combustible de las maquinarias, en 2024 las obras existentes han precisado
de más maquinaria por lo que el aumento ha sido mayor.
Podemos concluir que los tres consumos analizados son significativos en cuanto a que se
ha obtenido un porcentaje mucho mayor que en 2023, pero no se precisan acciones dada la
justificación de las tipologías de obra.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
14
Desempeño ambiental: centros Novaedat
ASPECTO AMBIENTAL
ACTIVIDAD
GENERADORA
VARIABLE MEDIDA
PROMEDIO
2024
PROMEDIO
2023
%
Consumo agua
General (aseos, duchas,
cocina, lavandería)
M3/ estancia 0,1303 0,1687 (23%)
Consumo eléctrico
General (iluminación,
clima, etc)
kWh/estancia 6,9391 8,3074 (16%)
Consumo gas natural o
propano
Cocina/ calderas m3/estancia 0,5552 0,7988 (30%)
Consumo de tóners Administración Unidades/ estancia 0,0002 0,0002 0%
Consumo de papel Administración Cajas/estancia 0,0038 0,0052 (26%)
Consumo combustible
Vehículos de
acompañamiento
Litros/ estancia 0,0312 0,0361 (14%)
Consumo de Detergente
Lavandería /
Mantenimiento
Garrafas/ estancia 0,0516 0,0671 (23%)
En este segmento, los consumos de los centros son analizados semestralmente en los
comités de calidad, donde se revisan, justifican y se fijan medidas de control. En 2024 la
línea que han seguido todos los consumos ha sido hacia la reducción. Únicamente se ha
visto aumentado el consumo de tóners, que se justifica por la propia actividad de los
centros.
2.3. Gestión y registro de residuos
Desempeño ambiental: oficinas centrales
Aspecto Unidad Indicador Total 2024
Indicador
2024
Total
2023
Indicador
2023
%
Residuo de papel Kg Kg /personas 625 13,59 1.685 35,85 (62%)
Residuo de cartuchos Unidades
Unidades
/personas
10 0,22 27 0,57 (62%)
Residuo de lámparas y
luminarias
Unidades
Unidades
/personas
-
-
4 0,09 (100%)
Residuo de aparatos eléctricos y
electrónicos (RAEE)
Kg Kg /personas 30 0,65 -
-
100%
En 2024 se ha reducido los residuos en central a excepción de los residuos de aparatos
electrónicos, que, al realizarse una reorganización de espacios en oficinas, se aprovechó
para desechar aparatos que ya no estaban en funcionamiento.
La reducción del resto de residuos no tiene una justificación precisa, siempre depende de
la tipología de actividades del año en curso, si se ha precisado más uso de éstos.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
15
Desempeño ambiental: obras
Aspecto Unidad Indicador Total 2024
Indicador
2024
Total
2023
Indicador
2023
%
Residuos inertes (RCDs) Kg Kg/Cert 11.250 0,0008 33.920 0,0026 (72%)
Mezclas de RCDs Kg Kg/Cert 476.530 0,0318 691.060 0,0538 (41%)
Residuos de madera Kg Kg/Cert 37.160 -
44.690 0,0035 (29%)
Residuos de plásticos Kg Kg/Cert 24.410 -
8.700 0,0007 100%
Residuos de cartón Kg Kg/Cert 11.810 -
13.920 0,0011 (27%)
Residuos metálicos Kg Kg/Cert - -
- - -
Residuos peligrosos de
envases vacíos contaminados
Kg Kg/Cert - -
- - -
Aerosoles Kg Kg/Cert - -
- - -
Residuo voluminoso (mezclas
RCD)
Kg Kg/Cert 194.760 0,01 897.370 0,0698 (81%)
Residuo fibra vidrio Kg Kg/Cert 1.430 - 280 - 100%
Residuos de tejidos vegetales Kg Kg/Cert 80 - - - 100%
Tierras Kg Kg/Cert 101.630 0,01 95.960 0,0075 (9%)
Yeso Kg Kg/Cert 12.900 - - - 100%
Mezclas bituminosas Kg Kg/Cert 34.240 - 130.750 0,0102 (78%)
Material aislamiento Kg Kg/Cert - - - - -
Fibrocemento Kg Kg/Cert - - - - -
Corcho Blanco Expandido Kg Kg/Cert 830 - 310 - 100%
**Consumos ponderados a facturación anual
Las variaciones que se observan en cuanto a los residuos vienen determinadas por las
diferentes tipologías de obras.
A destacar en 2024 es el aumento de residuos de plástico, yeso y materiales de aislamiento,
así como tierras vegetales.
En contra de lo que línea que se seguía en los dos últimos ejercicios, en 2024 se han reducido
las mezclas de residuos aumentando el porcentaje de residuos limpios en obra.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
16
Desempeño ambiental: centros Novaedat
ASPECTO AMBIENTAL
ACTIVIDAD
GENERADORA
VARIABLE
MEDIDA
PROMEDIO
2024
PROMEDIO
2023
%
Residuo de papel - cartón Embalajes y administrativo Bolsas/ estancia 0,0503 0,0594 (15%)
Residuo de plástico Embalajes y administrativo Bolsas/ estancia 0,0297 0,0322 (8%)
Residuo orgánico y RAU (sanitario
grupo I) y Sanitario Grupo II
General (cocina, personas)
Atención médica
Bolsas/ estancia 0,1593 0,2042 (22%)
Sanitario Grupo III
Atención sanitaria:
Medicamentos Caducados
(SIGRE)
Bolsas/ estancia 0,0003 0,0004 (43%)
Sanitario Grupo III Atención sanitaria: Punzantes
Litros/ estancia 0,0024 0,0013 89%
RAEEs
Equipos informáticos,
lámparas y luminarias, etc.
Kg/ estancia 0,0008 0,0018 (41%)
Fugas gases refrigerantes Avería sistema climatización
Litros cargados
(partes
mantenedor)
0,0006 0,0001 100%
Aerosoles Mantenimiento Unidades 0,0002 0,0002 81%
Los centros se han comportado, a nivel de gestión de residuos, según lo esperado. Se han
reducido los residuos generados, a excepción de los residuos de Punzantes, debido a que
en algunos centros las campañas de vacunación se han realizado en el propio centro y no
en los centros de salud.
También se observa un aumento del residuo de aerosoles en el área de mantenimiento, por
diferentes reparaciones realizadas en los centros, así como en las fugas de gases, que en
2024 ha habido más reparaciones en los centros.
2.4. Contaminación y cambio climático
Por la apuesta de la Compañía por la sostenibilidad y cuidado del medio ambiente, desde
el ejercicio 2019 se dispone del sello HUELLA DE CARBONO en las oficinas centrales
(Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de dióxido de
carbono del Ministerio para la Transición Ecológica) del MITECO (Ministerio para la
Transición Ecológica y el Reto Demográfico), certificación que es otorgada a las
organizaciones que voluntariamente calculan su huella de carbono.
En 2024 se presentó toda la documentación, junto con su plan de mejoras y se obtuvo el
certificado de Huella de carbono 2023. Revisando la tabla de consumos, se puede observar
que las medidas presentadas en cuanto a la reducción de consumo eléctrico en oficinas
centrales han sido efectivas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
17
Continuamos con el objetivo y compromiso de reducir los niveles de contaminación y
puesta en marcha de otras iniciativas a favor del medio ambiente para este ejercicio.
En el segmento construcción, se han ampliado las formaciones a pie de obra, incluyendo
indicaciones de mejora de segregación y cuidado del medio ambiente en construcción.
También se está realizando la construcción de dos centros con Certificado BREEAM de
construcción, con el objetivo de conseguir una calificación “Very Good”.
Entre las medidas implantadas en el segmento sociosanitario, continuamos con: la
sensibilización del personal, personas usuarias y familiares en los centros/servicios con la
publicitación de carteles con medidas de ahorro energético y cuidado del medio ambiente,
publicación de los resultados del desempeño ambiental de los centros indicando las
mejoras previstas para la mejora de estos.
También se han adaptado las temperaturas ambientales en todos los centros/servicios,
realizando programaciones cerradas en todos los que sus instalaciones lo han permitido.
En cuanto a la producción de energía, en 2024 se han producido 173.417,1 kwh en los cuatro
centros que se instalaron placas fotovoltaicas. Debe comentarse que, en el centro de Picaña,
no se han podido registrar datos desde mayo por una avería en el sistema de registro y en
el centro de Sedaví, por la DANA del 29 de octubre, no se han podido obtener datos de
noviembre y diciembre.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
18
Producc. Fotovoltaica 2024
Centro de Picaña 1.796,80
Centro de La Eliana 52.420,60
Centro La Marina 46.127,90
Centro de Sedaví 73.071,80
Total 173.417,10
3. Cuestiones relativas al personal
3.1. Información sobre cuestiones sociales y
relativas al personal
Para el Grupo CLEOP, el factor humano es su pilar fundamental. Los recursos humanos
constituyen el soporte de una buena gestión empresarial, ya que con su competencia el
grupo se asegura desarrollo, innovación y crecimiento empresarial. Por ello, las personas
que conforman el equipo humano de nuestra compañía son el activo más importante de
ésta, contando, además, con todo el respeto y apoyo por parte de la dirección.
Por ello, siendo una prioridad para Grupo CLEOP mantener y mejorar este capital
humano, desde la dirección se han marcado unas líneas estratégicas de actuación, entre
otras, las siguientes:
Colaboración con el mundo educativo (universidades, institutos, centros
de formación, etc.) para, a través de un adecuado programa de prácticas, además
de servir como una importante fuente de captación de talento, permita a las
personas que realizan las prácticas en nuestras empresas, un mejor conocimiento
del mundo empresarial, así como una preparación para su salida al mercado
laboral. Todas nuestras empresas disponen de los correspondientes convenios de
colaboración que permiten la realización de estas prácticas que, en muchos casos,
acaban consolidando en una contratación laboral.
Formación, en la sociedad actual es necesaria la realización de una
formación continua que, además de mejorar la capacitación de las personas que
componen el Grupo CLEOP, sirva de estímulo a la mejora continua de las mismas,
de esta forma, en todas las empresas que componen el grupo, de forma anual se
negocia con las personas trabajadoras un plan de formación que permita favorecer
el desarrollo personal y profesional de las mismas y que potencie sus habilidades
y capacidades.
Cultura, para la dirección del Grupo CLEOP es un objetivo fundamental
que todas las personas que componemos el mismo compartamos una visión de la
gestión empresarial basada en el respeto mutuo, que esté soportado en unos
consolidados principios y criterios éticos, entre los cuales deben tener especial
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
19
relevancia el respeto hacia los demás, la satisfacción por el servicio prestado y la
preponderancia del equipo sobre las individualidades.
Fidelización, es importante que las personas que formamos el Grupo
CLEOP estemos contentas y a gusto en nuestro entorno, por ello, debemos tener
en cuenta las necesidades y los objetivos de las mismas, tanto en el ámbito
profesional como en el personal, este compromiso se potencia a través de políticas
como las medidas de conciliación entre la vida personal y profesional, la
prevalencia de la promoción interna, el seguimiento profesional de las distintas
personas profesionales, la invitación a poder participar en el proyecto empresarial
aportando cuantas ideas o propuestas se consideren, etc.
Compensación y beneficios, dentro de las posibilidades empresariales, se
mantiene un sistema de compensación que, respetando en todo caso las exigencias
legales y del mercado laboral, resulte lo más atrayente posible a las personas que
componemos el Grupo CLEOP.
Igualdad de oportunidades y diversidad, la dirección del Grupo CLEOP está
totalmente comprometida en la consecución de un entorno laboral en el que
exista una plena igualdad de oportunidades, en el que no exista ningún tipo
de discriminación por razón de sexo, género o cualquier otro factor y en el que
el talento y las capacidades personales sean las únicas variables que valorar.
Prevención de riesgos laborales y vida saludable, es voluntad compartida de
todas las personas que componemos el Grupo CLEOP intentar crear unas
condiciones de trabajo seguras y saludables, para ello potenciamos las políticas
preventivas en el ámbito laboral y proponemos actividades de vida saludable,
tanto en el ámbito profesional como personal.
3.2. Empleo
A 31 de diciembre de 2024 en el Grupo CLEOP desarrollaban su actividad profesional un
total de 599 personas (601 personas en el ejercicio 2023), de las que un 81,80% eran mujeres
(490) y un 18,20% eran hombres (109) (en el ejercicio 2023, 80,18 % eran mujeres (445) y un
19,82 % eran hombres (110)).
Un total de 526 personas (498 personas en el ejercicio 2023) contaban con un contrato
estable e indefinido (un 87,81 % de la plantilla y un 89,73 % en el ejercicio 2023), mientras
que 73 personas (57 personas en el ejercicio 2023) tenían un contrato temporal, que supone
un 12,19% del total (10,27 % en el ejercicio 2023), que en su mayoría son contratados para
cubrir bajas y permisos del personal fijo de plantilla.
El 68,95% de esas personas (71,35 % en el ejercicio 2023) realizaban una jornada a tiempo
completo (413) y 396 en el ejercicio 2023), mientras que solo 186 personas (159 en el ejercicio
2023) prestaban servicios a jornada parcial, un 31,05% (28,65 % en el ejercicio 2023),
habiéndose registrado un incremento considerable de la contratación a tiempo completo
respecto al ejercicio anterior.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
20
El promedio de la plantilla en el ejercicio 2024, según sexo es:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas según días
trabajados en 2024
460,44 80,36% 112,55 19,64% 572,99
Mujer Hombre Total
Nº de Personas según días
trabajados en 2023
472,66 79,60% 121,16 20,40% 593,82
Para una comparación más precisa y clara la información de empleo debe ser analizada
desde la perspectiva de personas ponderadas a jornada:
Mujer Hombre Total
Nº de Personas ponderadas a
jornada en 2024
392,98 78,90% 105,08 21,10% 498,06
Mujer Hombre Total
Nº de Personas ponderadas a
jornada en 2023
389,90 80,52% 94,33 19,48% 484,23
Del examen de ambas tablas, se aprecia la importante representación de la mujer en la
plantilla del Grupo CLEOP, en ambos casos alrededor de un 80%.
La distribución de la plantilla por edad nos muestra que el Grupo CLEOP, dispone de un
grupo humano, en el que, desagregado por este criterio, se mantiene uniforme la
prevalencia de la mujer en todos ellos y refleja una adecuada distribución entre los rangos
de edad contemplados, permitiendo aseverar que disponemos de una plantilla con edades
diversas y complementadas.
Nº personas ponderadas 2024:
Edad Mujer Hombre Total
Menor de 30 años 132,36 82,72% 27,64 17,28% 160,00
Entre 30 y 50 años 171,29 76,68% 52,09 23,32% 223,38
Mayor de 50 años 89,33 77,90% 25,35 22,10% 114,68
Total 392,98 105,08 498,06
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
21
Nº personas ponderadas 2023:
Edad Mujer Hombre Total
Menor de 30 años 108,51 85,78% 17,99 14,22% 126,50
Entre 30 y 50 años 178,45 77,05% 53,14 22,95% 231,59
Mayor de 50 años 102,95 81,61% 23,20 18,39% 126,15
Total 389,90 94,33 484,23
Esta misma diversidad se manifiesta en el estudio de la plantilla por su nacionalidad,
donde alrededor de un 10% de la plantilla son personas de procedencia no española,
prestando servicios en nuestra organización personas provenientes de un total de 28
países.
Nº personas ponderadas 2024:
Nacionalidad Mujer Hombre Total
Comunitario 14,69 94,93% 0,79 5,07% 15,48
España 355,41 78,50% 97,34 21,50% 452,76
Extracomunitario 22,88 76,71% 6,95 23,29% 29,82
Total 392,98 105,08 498,06
Nº personas ponderadas 2023:
Nacionalidad Mujer Hombre Total
Comunitario 9,49 94,75% 0,53 5,25% 10,02
España 348,69 79,50% 89,91 20,50% 438,60
Extracomunitario 31,72 89,07% 3,89 10,93% 35,61
Total 389,90 94,33 484,23
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
22
El número de personas ponderadas según la clasificación profesional es:
Nº personas ponderadas 2024:
Clasif Profesional Mujer Hombre Total
Tit.Superior 38,19 70,95% 15,64 29,05% 53,83
Tit.Medio 29,82 66,96% 14,71 33,04% 44,54
Oficiales/Especialistas 22,16 50,47% 21,75 49,53% 43,90
Tecnicos/Geriatras 255,56 86,20% 40,92 13,80% 296,48
Empleados 47,26 79,67% 12,06 20,33% 59,31
Total 392,98 105,08 498,06
Nº personas ponderadas 2023:
Clasif Profesional Mujer Hombre Total
Tit.Superior 35,87 73,52% 12,92 26,48% 48,79
Tit.Medio 29,79 66,81% 14,80 33,19% 44,59
Oficiales/Especialistas 25,56 54,36% 21,46 45,64% 47,02
Tecnicos/Geriatras 257,91 88,08% 34,90 11,92% 292,81
Empleados 40,79 79,94% 10,24 20,06% 51,02
Total 389,91 94,32 484,23
Según la clasificación profesional la representación femenina se mantiene prevalente en
prácticamente todas las categorías. En la categoría con Titulación Superior, el sexo
femenino representa un 70,95% (frente al 73,52% en el ejercicio 2023).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
23
El número de personas ponderadas según el tipo de contrato realizado es:
Nº personas ponderadas 2024:
Indefinido/Temporal Mujer Hombre Total
Indefinido 348,85 78,44% 95,91 21,56% 444,77
Temporal 44,13 82,81% 9,16 17,19% 53,29
Total 392,98 105,08 498,06
Tipo de jornada Mujer Hombre Total
Completa 312,91 76,43% 96,48 23,57% 409,39
Parcial 80,07 90,30% 8,60 9,70% 88,67
Total 392,98 105,08 498,06
Nº personas ponderadas 2023:
Indefinido/Temporal Mujer Hombre Total
Indefinido 349,97 80,17% 86,58 19,83% 436,55
Temporal 39,93 83,75% 7,75 16,25% 47,67
Total 389,90 94,33 484,23
Tipo de jornada Mujer Hombre Total
Completa 287,84 77,11% 85,44 22,89% 373,28
Parcial 102,07 91,99% 8,89 8,01% 110,95
Total 389,90 94,33 484,23
Según el tipo de contrato los porcentajes de representatividad por sexo son prácticamente
los mismos para la contratación indefinida que para la contratación temporal.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
24
El número ponderado de despidos desagregados por sexo, edad y categoría profesional es
el siguiente:
Número ponderado de despidos 2024:
Número ponderado despidos 2024 Mujer Hombre Total
Emp
Total 1,50 - 1,50
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años 1,50 - 1,50
Mayor de 50 años - - -
Ofic/Esp
Total - - -
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años - - -
Mayor de 50 años - - -
Tec/Ger
Total 2,00 2,00 4,00
Menor de 30 años - 1,00 1,00
Entre 30 y 50 años 2,00 1,00 3,00
Mayor de 50 años - - -
Tit.Medio
Total 0,85 3,00 3,85
Menor de 30 años 0,85 1,00 1,85
Entre 30 y 50 años - 2,00 2,00
Mayor de 50 años - - -
Tit.Superior
Total 0,49 - 0,49
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años 0,49 - 0,49
Mayor de 50 años - - -
Total 4,84 5,00 9,84
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
25
Número ponderado de despidos 2023:
Número ponderado despidos 2023 Mujer Hombre Total
Emp
Total 4,02 0,19 4,21
Menor de 30 años 0,20 - 0,20
Entre 30 y 50 años 1,19 - 1,19
Mayor de 50 años 2,63 0,19 2,82
Ofic/Esp
Total 0,00 1,00 1,00
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años - -
Mayor de 50 años - 1,00 1,00
Tec/Ger
Total 2,00 0,00 2,00
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años 1,00 - 1,00
Mayor de 50 años 1,00 - 1,00
Tit.Medio
Total 2,00 1,00 3,00
Menor de 30 años 1,00 - 1,00
Entre 30 y 50 años - 1,00 1,00
Mayor de 50 años 1,00 - 1,00
Tit.Superior
Total 1,00 3,50 4,50
Menor de 30 años - - -
Entre 30 y 50 años 1,00 3,50 4,50
Mayor de 50 años - - -
Total 9,02 5,69 14,71
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
26
La remuneración media desagregada por sexo, edad y categoría profesional es:
Remuneración media 2024:
Remuneración Media (miles de euros) Mujer Hombre Diferencia
Emp
Total 29 41 12
Menor de 30 años 24 25 1
Entre 30 y 50 años 29 31 2
Mayor de 50 años 37 77 40
Ofic/Esp
Total 26 34 8
Menor de 30 años 26 26 -
Entre 30 y 50 años 26 36 11
Mayor de 50 años 27 36 9
Tec/Ger
Total 21 25 4
Menor de 30 años 19 19 0
Entre 30 y 50 años 21 25 4
Mayor de 50 años 25 26 1
Tit.Medio
Total 15 15 1
Menor de 30 años 15 16 1
Entre 30 y 50 años 15 16 1
Mayor de 50 años 15 13 (2)
Tit.Superior
Total 17 23 6
Menor de 30 años 16 25 8
Entre 30 y 50 años 18 23 5
Mayor de 50 años 17 22 5
Total 24 26 2
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
27
Remuneración media 2023:
Remuneración Media (miles de euros) Mujer Hombre Diferencia
Emp
Total 16 21 6
Menor de 30 años 19 19 -
Entre 30 y 50 años
15 23 8
Mayor de 50 años 15 10 (5)
Ofic/Esp
Total 22 27 5
Menor de 30 años 18 20 2
Entre 30 y 50 años
22 27 4
Mayor de 50 años 26 28 2
Tec/Ger
Total 18 19 1
Menor de 30 años 17 17 -
Entre 30 y 50 años
18 20 2
Mayor de 50 años 18 20 2
Tit.Medio
Total 25 34 9
Menor de 30 años 26 28 1
Entre 30 y 50 años
24 34 9
Mayor de 50 años 29 35 6
Tit.Superior
Total 30 48 18
Menor de 30 años 22 23 -
Entre 30 y 50 años
29 28 -
Mayor de 50 años 39 84 45
Total 20 27 8
Durante el ejercicio 2024, la brecha salarial ha disminuido principalmente en los mayores
de 30 años y en las categorías que requieren estudios superiores.
Dadas las características de la plantilla del Grupo CLEOP, con un alto nivel de
representación de mujeres, influye en la existencia de esta brecha, que sea el personal del
sexo femenino en el que suelen recaer las responsabilidades familiares, por ello, es este
personal el que más suele recurrir a los permisos no retribuidos previstos y/o acordados
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
28
que evidentemente reducen su retribución. De la misma forma, analizados los casos de
Incapacidad Temporal registrados, estos también se han dado de forma mayoritaria en
personas de este mismo sexo femenino, factor que también ha contribuido a que la
retribución media femenina sea menor que la masculina.
Remuneración media de los consejeros y directivos
La remuneración media de los consejeros y del personal directivo, consiste en la percepción
acordada, no existiendo ni variables, ni cualquier otro tipo de retribución complementaria
(indemnizaciones, aporte a planes de previsión social, etc.)
En este epígrafe, la remuneración media de consejeros y directivos es:
Miles de Euros
Variación
%2023/2024
2024 2023
Mujer Hombre Mujer Hombre
Mujer Hombre
Rem. Media
44 56 39 55 13%
2%
Implantación de políticas de desconexión laboral
A fin de mejorar el equilibrio entre la vida personal, familiar y laboral del trabajador, así
como respetar su derecho al descanso, se sigue trabajando en el diseño de una política de
desconexión laboral que establezca que, en las empresas del grupo, salvo causas
excepcionales, no se permita el uso de los terminales móviles, ni las conexiones en remoto
fuera de la jornada laboral. Siendo indispensable para ello, conseguir una buena
organización y comunicación para cubrir las necesidades e intereses tanto del empleado
como de la empresa, sin que los unos afecten a los otros.
Es importante enlazar el derecho a la desconexión laboral con las normas sobre jornada
laboral, descanso, licencias, permisos, incapacidades y vacaciones definidas en el contrato
de trabajo, el reglamento interno, la negociación colectiva o cualquier otro instrumento
vinculante, de tal modo que queden claros los referentes temporales en los que el
trabajador no puede ser contactado. En este sentido, se ha instruido a los mandos
intermedios, para que, salvo excepciones justificadas, se abstengan de contactar o molestar
al personal a su cargo por fuera de la jornada laboral.
Políticas de empleo de personas con discapacidad
El Grupo CLEOP está especialmente sensibilizado con la introducción en el mercado
laboral de las personas con diversidad funcional, de esta forma, tiene suscritos convenios
de inserción y trabaja con centros especiales de empleo en aquellas actividades en las que
la actividad lo permite.
De esta forma, pese a la dificultad de incorporar este tipo de personas en el segmento socio
sanitario, que es el que mayor nivel de ocupación dispone, durante el año 2024 han estado
contratados en las empresas del grupo, un total de 21 personas con diversidad funcional (1
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
29
en la categoría de recepcionista, 1 técnico de integración social, 3 auxiliar de limpieza, 14
auxiliares de enfermería, 1 encargado y 1 operador de grúa torre) (14 en el ejercicio 2023).
3.3. Organización del tiempo de trabajo
Con independencia a que cada uno de los centros de trabajo, por la actividad desarrollada
en el mismo, pueda estar sujeto a distintos convenios colectivos de aplicación que pueden
marcar distintos cómputos anuales de horas efectivas de trabajo, la política general
implantada en el Grupo CLEOP es facilitar y promover la flexibilidad.
En este sentido, el personal adscrito a servicios centrales, construcción, servicios, así como
el personal profesional (Dirección, Trabajo Social, Fisioterapeuta, …) que presta servicios
en los centros residenciales, realizan su jornada de lunes a viernes, pudiendo, mediante la
negociación con sus responsables, disfrutar de márgenes flexibles en la hora de entrada y
salida a sus respectivos puestos de trabajo.
Situación distinta se da con el personal que presta servicios de atención directa a las
personas usuarias de los servicios asistenciales, el cual está sujeto a planillas rotatorias de
turnos de lunes a domingo para poder cubrir las 24 horas, en este grupo humano, las
medidas que se plantean y promueven son la facilitación y colaboración en los cambios de
turnos, posibilidad de pedir permisos con antelación suficiente para su cobertura y otras
medidas complementarias que se puedan plantear.
Horas absentismo
Las personas que componen el Grupo CLEOP, acogiéndose al convenio de aplicación en
cada caso tienen derecho al disfrute de una serie de permisos tanto retribuidos como no
retribuidos.
De esta forma, mediante los documentos establecidos en el sistema de calidad, los mismos
son solicitados por escrito y justificados en los casos que proceda, los cuales son aprobados
o denegados por su superior inmediato, en caso de denegación, ésta tiene que ser
justificada.
Durante el año 2024 se registraron un total de 899 jornadas perdidas por el absentismo
registrado (899 en el ejercicio 2023), donde más del 80% de los días tuvieron carácter de
retribuido, por lo que la pérdida retributiva para las personas trabajadoras que tuvieron
que hacer uso de esos permisos fue insignificante.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
30
Las causas fueron las siguientes:
Permisos disfrutados 2024:
Permisos Retribuidos
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Conciliación Familiar 3 3 3 3 6 6
Enfermedad - - - - - -
Exámen - - 10 16 10 16
Fallecimiento familiar - - 3 9 3 9
Horas comité 2 7 5 7 7 14
Lactancia
- - - - - -
Libre disposición 22 22 143 143 165 165
Matrimonio - - 4 62 4 62
Médico 15 16 98 100 113 116
Médico Familiar - - 10 25 10 25
Mudanza 2 3 5 5 7 8
Reposo 45 74 124 524 169 598
Juzgado - - - - - -
Otros inexcusables - - - - - -
Hospitalización familiar 1 4 12 31 13 35
Intervención Quirúrgica Familiar
1 2 - - 1 2
Total Permisos Retribuidos
91 131 417 925
508 1.056
17,91% 12,41%
82,09% 87,59%
Permisos No Retribuidos
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Médico - - - - - -
Conciliación Familiar - - - - - -
Total Permisos No retribuidos
- - - -
- -
0,00% 0,00% 0,00% 0,00%
TOTAL PERMISOS
91 131 417 925
508 1.056
17,91% 12,41%
82,09% 87,59%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
31
Permisos disfrutados 2023:
Permisos Retribuidos
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Conciliación Familiar 2 2 6 6 8 8
Enfermedad 0 0 4 5 4 5
Examen 0 0 32 37 32 37
Fallecimiento familiar 3 4 18 27 21 31
Horas comité 33 33 17 17 50 50
Lactancia 0 0 2 28 2 28
Libre disposición 26 37 221 229 247 266
Matrimonio 0 0 4 60 4 60
Médico 15 15 98 101 113 116
Médico Familiar 0 0 10 10 10 10
Mudanza 3 4 5 5 8 9
Reposo 24 30 49 74 73 104
Juzgado 0 0 3 3 3 3
Otros inexcusables 2 2 8 8 10 10
Hospitalización familiar 4 4 72 85 76 89
Intervención Quirúrgica Familiar
4 5 29 57 33 62
Total Permisos Retribuidos
116 136 578 752
694 888
16,71% 15,32%
83,29% 84,68%
Permisos No Retribuidos
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Nº
Personas
Días
Médico 1 1 2 2 3 3
Conciliación Familiar 1 1 2 7 3 8
Total Permisos No retribuidos
2 2 4 9
6 11
33,33% 18,18%
66,67% 81,82%
TOTAL PERMISOS
118 138 582 761
700 899
16,86% 15,35%
83,14% 84,65%
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
32
Medidas destinadas al disfrute de la conciliación
Dentro de las políticas establecidas en los distintos planes de igualdad vigente en el Grupo
CLEOP, se encuentra la de potenciar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral
de hombres y mujeres, promocionado la corresponsabilidad de ambos sexos en las
obligaciones familiares.
Entre otras, las medidas aplicadas para ayudar a la conciliación a aquellas personas que,
por cuidado de dependientes (familiares y/o menores), lo necesiten, son:
Movilidad funcional e incluso geográfica (cambio de centro de trabajo) para
aquellas personas que lo soliciten y siempre que ello sea posible
organizativamente.
Disfrute de permisos no retribuidos (con la posibilidad de compensación si así lo
pidiera la persona trabajadora afectada)
Excedencia voluntaria con reserva de puesto de trabajo cuando esa necesidad de
atención esté acreditada
Reducción de jornada legal o pactada
Flexibilidad horaria si el puesto de trabajo lo permite
3.4. Seguridad y Salud
Otra base fundamental del Grupo CLEOP es aplicar la prevención de riesgos laborales y
facilitar la información y formación necesaria a todo el personal sobre los riesgos inherentes
a su puesto de trabajo, así como el seguimiento preventivo y la vigilancia de la salud.
Además, la persona trabajadora es partícipe de la política preventiva de la compañía,
ayudando de esta manera a minimizar el riesgo de accidentes laborales y cumpliendo con
lo legalmente establecido en materia de seguridad y salud en el trabajo.
En esta línea, prácticamente todos los centros de trabajo cuentan con el preceptivo Comité
de Seguridad y Salud, con representación igualitaria de la empresa y de las personas
trabajadoras a través de las personas delegadas de Prevención, que se reúnen
periódicamente para analizar tanto la siniestralidad producida, como cualquiera otra
cuestión que afecte a la seguridad y salud de las personas trabajadoras.
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
La modalidad de gestión de la prevención de riesgos laborales existente en el Grupo
CLEOP es la de la contratación de un Servicio de Prevención de Riesgos Laborales ajeno (a
partir de ahora SPA) con las distintas sociedades de los que existen acreditados en los
registros oficiales pertinentes, en este caso, a través de la sociedad VALORA
PREVENCIÓN.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
33
Pese a que la gestión sea a través de un SPA, mediante la negociación con este servicio, se
consiguió que la técnica de prevención asignada, lo sea específicamente para las
necesidades del grupo, estando a la única y completa disposición de las necesidades de
éste. Esta situación ha permitido que, con independencia a la estandarización de la
documentación preventiva correspondiente al SPA, la gestión sea mucho más cercana y se
aborden aspectos que, de otro modo, no sería posible, como es la participación directa en
las actuaciones preventivas, formación in situ y a petición, un mayor seguimiento de las
actuaciones preventivas exigibles, etc.
De esta forma se ha mejorado sustancialmente, entre otras, en las siguientes obligaciones:
Elaboración de las actuaciones periódicas exigibles (evaluaciones de riesgo
iniciales y periódicas, planificación de la actividad preventiva, planes de
prevención, etc.).
Control y seguimiento de la entrega y de la utilización de los EPI,s
Seguimiento de la vigilancia de la salud (reconocimientos médicos …)
Formación en prevención
Colaboración con voz, pero sin voto en los Comités de Seguridad y Salud en el
Trabajo
Accidentes
Durante el año 2024 se han producido los siguientes incidentes y accidentes derivados de
la actividad profesional de las personas que componen el Grupo CLEOP:
2024 2023 Variación % 2023/2024
Hombre
Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre
Mujer Total
Accidente 12 32 44 9 39 48 33,33% (17,95%) (8,33%)
Incidente 6 30 36 5 27 32 20,00% 11,11% 12,50%
Como consecuencia de los accidentes computados, se ha derivado el siguiente número de
jornadas de trabajo perdidas por esta causa:
2024 2023 Variación % 2023/2024
Hombre
Mujer Total Hombre Mujer Total Hombre
Mujer Total
Jornadas
perdidas
325 1641 1.966 277 1.855 2.132 17,33% (11,54%) (7,79%)
Todos los accidentes producidos han sido calificados como leves y, si tenemos en cuenta,
la causa que lo origina, nos encontramos con que, la práctica totalidad, se han registrado
en el segmento socio sanitario por motivos músculo esqueléticos, por lo que, se va a seguir
reforzando la formación en movilidad para intentar prevenir este tipo de siniestralidad.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
34
Enfermedades profesionales
No se ha producido ningún tipo de enfermedad profesional durante el año 2024 en ninguna
de las empresas del grupo.
3.5. Relaciones sociales
Un total de seis centros de trabajo del Grupo CLEOP cuentan con representación legal de
las personas trabajadoras, existiendo un total de 18 personas que ostentan la representación
unitaria de la plantilla (3 hombres y 15 mujeres), (23 personas, 3 hombres y 21 mujeres en
el ejercicio 2023).
El diálogo social, en su mayor parte, se produce entre esta representación unitaria y las
direcciones de los centros, en los casos que no existan personas que puedan representar a
la plantilla, el diálogo colectivo se lleva a cabo a través de reuniones periódicas con los
distintos grupos, normalmente por categoría profesional, existentes en el centro.
Asimismo, el Grupo CLEOP está representado en aquellas organizaciones empresariales
que le son de afectación, participando activamente en las mesas de negociación que, para
la sustanciación de los convenios colectivos sectoriales se constituyen, por ello, además de
las negociaciones a nivel centro de trabajo, existe una relación fluida con los sindicatos más
representativos a nivel geográfico y sectorial, con los que también se abordan las
negociaciones colectivas que, al conjunto de la plantilla del grupo, pueda corresponder.
Además de esta línea colectiva de relación entre organización y plantilla, en el intento de
facilitar la participación de las personas que componen el grupo, existen otros canales de
comunicación, entre otros:
Buzón o libro de sugerencias puesto a disposición de las personas
trabajadoras en todos nuestros centros
Portal del Empleado en el que se pone a disposición de estas personas
tanto la documentación oficial relativa a su contratación o al devengo de salarios,
como cualquier otra información corporativa de su interés
Comunicación directa con los responsables de centros, unidades de
negocio o departamento
Convenios Colectivos
La totalidad de los centros de trabajo que componen el Grupo CLEOP están incluidos en
los ámbitos de aplicación de los convenios colectivos que, por su ámbito funcional, les
corresponde. Estos convenios colectivos son los siguientes:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
35
Convenio de Construcción, tanto el de ámbito estatal, como el de las
distintas provincias donde se desarrollen las obras (Valencia, Castellón,
Alicante …)
VIII Convenio colectivo laboral autonómico de centros, entidades y
servicios de atención a personas con discapacidad de la Comunidad
Valenciana
VII Convenio colectivo marco estatal de servicios de atención a las
personas dependientes y desarrollo de la promoción de la autonomía personal
X Convenio colectivo de trabajo para el sector privado de residencias para
la tercera edad, servicios de atención a las personas dependientes y desarrollo
de la promoción de la autonomía personal en la Comunitat Valenciana
Convenio colectivo para las empresas que tengan adjudicada mediante
contrato con alguna administración pública, la gestión de residencias de
tercera edad, servicios de atención a las personas dependientes y desarrollo de
la promoción de la autonomía personal, centros de día, centros Mujer 24
Horas, centros de acogida y servicio de ayuda a domicilio de titularidad
pública y gestión privada en la Comunitat Valenciana
Convenio Colectivo de Centros Específicos de Enfermos Mentales
Crónicos, cuya titularidad y gestión se lleve a cabo de forma privada
V Convenio colectivo general de ámbito estatal para el sector del
estacionamiento regulado en superficie y retirada y depósito de vehículos de
la vía pública
Convenio colectivo general de ámbito nacional para el sector de
aparcamientos y garajes.
3.6. Formación
De acuerdo con las políticas emanadas de la dirección del Grupo CLEOP, la formación de
las personas que componen la plantilla de éste es un objetivo estratégico de vital relevancia
para conseguir la adecuada capacitación y crecimiento profesional de las mismas.
De esta forma, al inicio de cada ejercicio, con participación tanto de las personas
responsables de cada segmento, unidad de negocio, departamento o centro de trabajo,
como de la representación legal de las personas trabajadoras, el Departamento de Personas,
se elabora el Plan de Formación que, para cada una de esas unidades corresponda.
Durante el año 2024 se han contabilizado un total de 147 acciones formativas de carácter
externo (44 en el ámbito de formación específica y 103 en el ámbito de formación en
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
36
prevención de riesgos laborales), (las mismas cifras en el ejercicio 2023). A ello hay que
sumar la formación interna impartida a todas las personas trabajadoras a su incorporación.
Resultado de dichas actuaciones formativas, se computaron las siguientes horas dedicadas
a la formación citada durante el 2024:
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Formación 72 507 209 3.139 281 3.646
F. Preventiva 25 50 112 224 137 274
TOTAL 97 557 321 3.363 418 3.920
Durante el 2023 las acciones formativas fueron:
Hombres Mujeres Total
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Nº
Personas
Horas
Formación 63 1.150 204 3.122 267 4.272
F. Preventiva 23 34 97 154 120 188
TOTAL 86 1.184 301 3.276 387 4.460
3.7. Accesibilidad universal de personas con
discapacidad
El Grupo CLEOP tiene entre sus empresas, una gran parte de su actividad centrada en la
atención a personas en situación de dependencia, por lo que conocemos profundamente
las peculiaridades y necesidades de las personas que tienen algún tipo de diversidad
funcional y estamos plenamente sensibilizados y concienciados en la atención a las
mismas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
37
Por ello, la práctica totalidad de nuestros centros son totalmente accesibles y, dentro de los
objetivos estratégicos de la organización, se encuentra el colaborar y participar en aquellos
proyectos de inclusión social de este colectivo.
3.8. Igualdad de Oportunidades
El Grupo CLEOP aboga por un entorno laboral en el que lo importante sean el talento y las
capacidades personales, por tanto, éstas son las variables para considerar a la hora de
incorporar a cualquier personal a su organización, asimismo, se defiende la existencia de
una plena igualdad de oportunidades y la radicación de cualquier tipo de discriminación
por razón de sexo, género o cualquier otro factor.
Fruto de esta apuesta por la igualdad de oportunidades, todas las empresas del grupo
disponen de un Plan de Igualdad negociado con la representación de las personas
trabajadoras en el seno de los distintos centros de trabajo desde el año 2020, es decir, antes
incluso de que fuera legalmente exigible.
Tras su formalización y registro, se ha seguido trabajando en la revisión de éstos y en su
adaptación a la normativa legal emanada posteriormente a su firma.
Con el objetivo de radicar cualquier tipo de discriminación, en el mismo momento de la
negociación de los planes de igualdad y como complemento a los mismos, se consensuó
con las distintas representaciones de las personas trabajadoras la inclusión de dos
herramientas que pretenden evitar cualquier tipo de acoso a las personas que trabajamos
en el grupo, éstas son:
Procedimiento de Prevención y Actuación frente al Acoso Moral,
Psicológico y/o Sexual en el Trabajo
Procedimiento de Prevención y Actuación ante casos de Violencia
Además de estos protocolos que pueden ser instados por cualquier persona de la
organización, dentro de los planes de actuación incluidos en los planes de igualdad que
anualmente se deben llevar a cabo, se incluyen medidas que garanticen el acceso a la
organización en igualdad de oportunidades y eliminen cualquier tipo de discriminación
por razón de sexo o género, entre otras:
Obligación de presentación de ofertas de trabajo neutras, en las que
únicamente se podrá indicar el sexo de las posibles personas candidatas,
cuando exista justificación acreditada
Análisis de las ofertas presentadas con especial atención tanto a las
personas seleccionadas, como a las entrevistadas, intentando que, salvo
existencia de discriminación positiva por algún concepto
Formación en lenguaje inclusivo y no sexista a las personas responsables
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
38
Revisar los distintos procedimientos de la organización desde la
perspectiva de género, para evitar connotaciones sexistas, estereotipos y
prevenir cualquier tipo de discriminación
En todos los centros del Grupo CLEOP, se han implantado PUNTOS VIOLETAS,
instrumento promovido por el Ministerio de Igualdad para implicar al conjunto de la
sociedad en la lucha contra la violencia de género y extender la información necesaria para
saber cómo actuar ante un caso de violencia. Puntos donde cualquier víctima puede ser
escuchada, acompañada e informada sobre los recursos contra la violencia.
Otros beneficios sociales
El Grupo CLEOP, persiguiendo la mayor satisfacción laboral, ha formalizado un acuerdo
de colaboración con una entidad dedicada a intermediación con distintos operadores y
proveedores, en los que las personas trabajadoras de nuestro grupo podrán acceder a
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
39
realizar sus compras o contratar sus servicios con unos beneficios respecto a la situación
de mercado por el mero hecho de pertenecer a cualquiera de nuestras empresas.
Estamos comprometidos con la sostenibilidad y la construcción responsable. Actualmente,
estamos construyendo dos centros con Certificado BREEAM, con el objetivo de conseguir
una calificación "Very Good". Este certificado garantiza que nuestras construcciones
cumplen con altos estándares de eficiencia energética y sostenibilidad ambiental.
4. Respeto a los derechos humanos y Objetivos
de Desarrollo Sostenible
Es voluntad de la Dirección de la Compañía respaldar, respetar y promulgar los 10
principios del Pacto de Naciones Unidas. Es por ello por lo que, todas las políticas y
acciones del Grupo CLEOP se han desarrollado en relación con dichos principios, que son:
Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos
humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de
influencia.
Principio 2: Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices
en la vulneración de los derechos humanos.
Principio 3: Las empresas deben apoyar la libertad de asociación y el
reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva.
Principio 4: Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo
forzoso o realizado bajo coacción.
Principio 5: Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.
Principio 6: Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de
discriminación en el empleo y la ocupación.
Principio 7: Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca
el medio ambiente
Principio 8: Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una
mayor responsabilidad ambiental.
Principio 9: Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las
tecnologías respetuosas con el medio ambiente.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
40
Principio 10: Las empresas deben trabajar contra la corrupción en todas sus
formas, incluidas extorsión y soborno.
Si, por cualquier causa, cualquiera de las personas vinculadas al Grupo CLEOP constatara
un incumplimiento de cualquiera de estos principios deberá comunicarlo de forma
inmediata a su responsable, al Compliance Officer o a través del Sistema Interno de
Comunicaciones.
Entre las políticas internas que abordan, en esencia, el impulso al cumplimiento de estos
principios, se encuentra nuestra política de sostenibilidad, la política de calidad, la política
ambiental, la política de prevención y las políticas de recursos humanos. Todas ellas,
implican el cumplimiento de unos procedimientos en nuestra sistemática de trabajo, que
nos permiten obtener las certificaciones ISO 9001, ISO 14001 y ISO 45001.
En el transcurso de 2024 no se han producido incidentes o acciones contra el Respeto a los
derechos Humanos.
Grupo CLEOP adopta medidas en apoyo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
a través de líneas de actuación responsables y sostenibles.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
41
Actualmente, contribuye al cumplimiento de 10 de los 17 ODS que conforman la Agenda
2030.
5. Lucha contra la corrupción y el soborno
Tenemos un firme compromiso con la actuación ética y responsable en el ejercicio de su
actividad, que se traduce en la exigencia de que sus profesionales no solo actúen en estricto
cumplimiento de la legalidad, sino que se abstengan de realizar cualquier actuación o
asesoramiento que pudiera considerarse cuestionable desde una perspectiva ética.
El Grupo CLEOP está inscrito en el Registro de Grupo de Interés de la Generalitat
Valenciana (REGIA -Oficina de Control de Conflictos de intereses). Aquí deben
inscribirse las personas y las organizaciones que tengan previsto contactar o reunirse con
cargos públicos o con personal de la Generalitat, para tratar de influir en las decisiones que
vayan a adoptar. Por tanto, lo que obliga a inscribirse es la pretensión de influir en la toma
de decisiones públicas, en la aplicación o puesta en marcha de políticas públicas o en la
elaboración de normas, a favor de intereses propios (o de terceros), mediante el
establecimiento de cualquier tipo de comunicación con las personas responsables de
adoptar tales decisiones.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
42
Entre otras actuaciones, en el ejercicio 2024 el Grupo CLEOP ha colaborado en el V
SIMPOSIO SOBRE BUENAS PRÁCTICAS EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA,
organizado por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos, FECOVAL y CIES,
en la Universidad Politécnica de Valencia:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
43
5.1. Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
Nuestro Código Ético recoge la MISIÓN, VISIÓN y VALORES del Grupo Cleop, y tiene
como objetivo promover una cultura de cumplimiento de la normativa legal, de las normas
de conducta y de los valores que nos definen. Este Código se fundamenta en principios
como la transparencia, la igualdad, el respeto al medio ambiente, y es esencial para nuestra
estrategia de sostenibilidad.
El Grupo CLEOP se declara contrario a cualquier tipo de práctica ilícita que pueda alterar
la lícita competencia y pueda influir en la voluntad de cualquier persona, vinculada o no
al mismo, para obtener un beneficio o ventaja de cualquier clase, por tanto, manifiesta su
oposición a cualquier tipo de corrupción, soborno, extorsión o comportamiento
fraudulento que pueda afectar al buen nombre y reputación de la organización.
Por tanto, como principios generales, las personas que trabajan o colaboran con el Grupo
CLEOP, en el ámbito de la actividad desarrollada, no podrán realizar ninguna de los
siguientes actos:
• Recibir, prometer, aceptar y/o ofrecer cualquier tipo de dádiva, ventaja o beneficio
no justificado ni admitido por la política comercial del grupo que persiga la obtención de
un beneficio para el Grupo CLEOP, para la persona misma o para cualquier otra.
• Admitir cualquier tipo de soborno o pago en metálico o en especie que persiga el
ofrecimiento o proposición de cualquier ventaja improcedente, con inclusión de cualquier
tipo de tráfico de influencias. En este sentido, esta prohibición afecta tanto al soborno activo
(quien realiza el ofrecimiento o entrega), como el soborno pasivo (el que lo solicita o recibe
de otra persona).
• Influir ilícitamente a personas clientes, colaboradoras, terceras o de la propia
organización mediante favores, regalos o cualquier otro tipo de ventajas. Esta prohibición
se aplica substancialmente a cualquier tipo de negocio que afecte a una administración o
institución del ámbito público.
• Efectuar cualquier regalo o dádiva, tanto directamente como indirectamente (a
través de terceros, amigos, parientes o asociaciones de cualquier índole).
• Entregar dinero en metálico o en otras formas no lícitas (invitaciones a eventos,
pagos de billetes de avión o estancias en hoteles, empleo para familiares o amigos, favores
personales, etc.).
• Con independencia del importe, efectuar algún tipo de pago de facilitación o
agilización de trámites mediante entrega de dinero o cualquier otra dádiva o beneficio, con
objeto de asegurar o anticipar ningún tipo de trámite o actuación ante personas
proveedoras, clientes o cualquier tipo de organismo público (órganos judiciales,
administraciones y/o organismos oficiales …).
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
44
Estas prohibiciones afectan tanto al personal propio del Grupo CLEOP, como a cualquier
persona que interactúe con el mismo (profesionales de carácter externo, personal de
subcontratas, etc.) y afectan a su relación profesional tanto con personas pertenecientes al
propio grupo, como con cualquier persona externa con las que se puedan relacionar
profesionalmente.
Para el cumplimiento de la legalidad, el Grupo Cleop tiene implementado un Sistema de
Gestión de Compliance que demuestra nuestro firme compromiso con la prevención de
delitos. Es un sistema interno de prevención y control de la corrupción, basado en medidas
preventivas y la promoción de buenas prácticas, seguido de controles rutinarios y medidas
disciplinarias cuando sea necesario. Además, cuenta con un CANAL de
COMUNICACIONES para poder informar de cualquier indicio de conducta contraria a
los valores establecidos en nuestro Código Ético. Estas consultas y comunicaciones
realizadas por esta vía son totalmente confidenciales y son analizadas y revisadas por el
Compliance Officer del Grupo CLEOP.
Disponemos de una política sobre medidas contra la corrupción, el cohecho y el tráfico de
influencias, que refleja el firme compromiso del Grupo CLEOP con el estricto
cumplimiento de la legalidad y la actuación ética en la prestación de sus servicios, así como
con la transparencia en todos sus ámbitos de actuación.
El Grupo CLEOP rechaza cualquier comportamiento reprobable o cuestionable, tanto
desde la perspectiva legal, como desde la ética o deontológica. En particular, y entre otras
conductas, el Grupo CLEOP rechaza cualquier forma de corrupción, cohecho o tráfico de
influencias, y defiende la necesidad de proteger la competencia libre y leal dentro del
mercado, así como de garantizar que los servicios públicos funcionen con el máximo nivel
de objetividad e imparcialidad.
En el ejercicio 2024, el Grupo Cleop no cuenta con ningún incidente o acción relacionado
con los delitos de corrupción y soborno.
5.2. Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales
El Grupo CLEOP dispone de un Programa interno de Prevención del Blanqueo de
Capitales, que recoge las obligaciones y procedimientos establecidos para dar
cumplimiento a la normativa de esa materia que le es de aplicación.
Este programa se estructura en tres políticas:
- Política de Identificación, Aceptación y Control de los clientes (clasificación de los
clientes, procedimientos a seguir, y confidencialidad).
- Política de Comunicación y Documentación (Comité de Prevención de Blanqueo
de Capitales, composición, funciones y funcionamiento, comunicación de las
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
45
operaciones sospechosas al organismo correspondiente, auditoría interna,
conservación de la documentación).
- Política de Formación (procedimiento y evaluación).
El Grupo CLEOP prohíbe rotundamente que, en su actividad, se realice cualquier tipo de
blanqueo de dinero o de capitales, así como que, por su conducto, se proceda a la
financiación de cualquier actividad ilícita, incluida el terrorismo. Para ello, asume los
siguientes compromisos:
• Cumplir la normativa vigente en esta materia en el momento y lugar que, por
nuestra actividad, pueda corresponder.
• Ninguna persona vinculada al Grupo CLEOP podrá ni deberá realizar ninguna
actividad que pueda implicar blanqueo de capitales (encubrir, ocultar, sustituir,
transformar, transmitir o restituir el dinero generado por actividades ilegales o criminales)
• El Departamento Financiero del Grupo CLEOP realizará el oportuno seguimiento
de aquellos pagos no ordinarios y/o que no estén previstos en las relaciones contractuales
habituales de la actividad.
• En aquellas operaciones que, por su transcendencia proceda, se deberá tener
especial atención en la selección de stakeholders externos, sobre todo cuando pueda haber
algún indicio o dudas sobre su integridad y legitimidad.
En el transcurso del 2024, el Grupo CLEOP no cuenta con ningún incidente o acción
relacionado con el delito blanqueo de capitales.
5.3. Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
Durante el transcurso del 2024 el Grupo CLEOP ha realizado las siguientes aportaciones a
entidades sin ánimo de lucro:
Asociación Empresarial de Residencias y Servicios a Personas Dependientes de la
Comunidad Valenciana (AERTE): 5 miles de euros.
Su misión principal es mejorar la calidad de vida de las personas mayores y
dependientes, promoviendo la excelencia en la atención y los servicios que se les
ofrecen en la Comunitat Valenciana.
Club de Atletismo de Catarroja Unidad Deportiva y Club de Basket de Estivella:
1,4 miles de euros.
El Grupo CLEOP colabora con entidades deportivas de base, no profesionales.
Nuestra colaboración se basa en principios de responsabilidad social,
transparencia y sostenibilidad, buscando siempre generar un impacto positivo en
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
46
la comunidad. El Grupo cree en el poder del deporte como herramienta de
cohesión y transformación social.
5.4. Aportaciones a partidos y/o representes
políticos
El Grupo CLEOP está compuesto por personas que pueden tener diversas orientaciones
políticas, por tanto, como organización, se declara ajena a cualquier tipo de ideología
política y no participa ni apoya a ningún candidato, partido o campaña.
Queda totalmente prohibido que, en nombre del Grupo CLEOP, se realice cualquier
colaboración, aportación dineraria o cualquier tipo de apoyo a ningún candidatura o
partido político.
Si cualquier persona vinculada al Grupo CLEOP toma la decisión de participar de forma
activa en un proyecto político en la forma que sea, lo hará siempre a título personal, sin
que, en esta actividad política, salvo a efectos curriculares, pueda implicar o referenciarse
al Grupo CLEOP en su actuación que deberá producirse siempre fuera del horario y del
entorno de trabajo.
Si esta actividad política pudiera implicar conflicto de intereses con el desarrollo de sus
funciones, deberá comunicarlo de forma inmediata a su responsable superior.
6. Información sobre la sociedad
6.1. Misión, Visión y Valores
El Grupo CLEOP basa su modelo de negocio en la ética y la trasparencia en la gestión de
las relaciones con sus grupos de interés y la creación de valor mutuo a través de sus
operaciones.
El Código Ético y de Conducta del Grupo CLEOP recoge el compromiso de actuar
conforme a unos valores que garanticen un comportamiento responsable y con absoluto
respeto a la legalidad vigente, en todas las relaciones de la Compañía, con sus propios
empleados, con sus clientes, con sus proveedores, con sus accionistas y con la sociedad en
general. Establece los principios básicos de actuación que deberán seguir todas las personas
que componen el Grupo CLEOP en su quehacer profesional, tanto dentro del seno de la
organización, como en las relaciones con los agentes externos. Se integra dentro de las
políticas de Buen Gobierno del Grupo CLEOP y, en su conjunto, vienen a asegurar la
responsabilidad y transparencia empresarial en todas sus actuaciones.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
47
El Grupo extiende sus principios y valores a lo largo de su cadena de valor, mediante una
gestión responsable de la cadena de suministro, el establecimiento de vínculos con sus
clientes más allá de la relación comercial y el compromiso con la sociedad en la que opera.
La MISIÓN, VISIÓN y VALORES del Grupo CLEOP es:
Las sociedades del Grupo CLEOP que componen el segmento sociosanitario, cuentan
además con la siguiente MISIÓN, VISIÓN y VALORES:
Misión
Diseñar, construir y gestionar
espacios que mejoren la calidad de
vida de las personas
Visión
Ser un grupo empresarial
reconocido por nuestra experiencia
en el sector de construcción y en
nuestros servicios de atención a las
personas vulnerables
dependientes
Resiliencia
Capaces de
aprender en los
momentos
difíciles y salir
fortalecidos
Responsabilidad
social
Desarrollo de la
sociedad en su
conjunto, y al de
las personas
individualmente
Excelencia
Máxima calidad
en todos los
proyectos y
servicios
Tenacidad
Somos
resistentes y
nunca nos
rendimos ante
los obstáculos
Perdurabilidad
El Grupo tiene
una larga
trayectoria y
una gran
capacidad para
superar los
desafíos
Sostenibilidad
Construcción y
prestación de
servicios de
forma sostenible
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
48
Los compromisos con la ética y la transparencia están presentes en los principios generales
en el Grupo CLEOP que pone de manifiesto su compromiso con la adopción de las mejores
prácticas de Gobierno Corporativo como garantía para el crecimiento sostenible de la
empresa en el medio y largo plazo.
El Grupo CLEOP se compromete con la transparencia y al buen gobierno corporativo,
publicando anualmente el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Este informe se
presenta tanto en la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV) como en nuestra
web corporativa. En él, detallamos y explicamos cada una de las recomendaciones del
Misión
Acompañar a las personas en sus
necesidades, ofreciéndoles un entorno de
seguridad, cuidado y atención profesional,
que les permita mantener la mejor calidad de
vida, satisfacción y confort personal
Visión
Ser un referente de Servicios Sociosanitarios
de Calidad Centrados en la Persona.
Priorizar a la persona sobre los medios, la
técnica o los sistemas. Ser un lugar de
relación personal y de crecimiento
individual
Dedicación
personal y
vocación de
servicio
Mejora continua:
Sistema integrado
de calidad y medio
ambiente.
Impacto
comunidades.
Innovación
Orientación a la
persona.
Historia de
Vida
NO USO DE
SUJECIONES
Profesionalidad
Formación
continua. Eficiencia
social y ambiental y
excelencia en el
servicio
Compromiso.
Relaciones
personales
basadas en la
confianza, el
respeto y la
escucha activa
Integridad,
Respeto a
principios éticos,
Honestidad
CÓDIGO DE
BUEN
GOBIERNO
CORPORATIVO
64
RECOMENDACIONES
70%
CUMPLE
30%
EXPLICA
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
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Código de Buen Gobierno Corporativo, asegurando así que nuestras prácticas
empresariales se alineen con los más altos estándares de ética y responsabilidad.
6.2. Compromisos con el desarrollo sostenible
El Grupo CLEOP como empresa de cultura familiar y próxima a las personas, es una
empresa socialmente comprometida con su entorno, con la creación de espacios y
ambientes de convivencia que generen el máximo bienestar para todos, para ello,
establecemos los siguientes compromisos:
Promover el mantenimiento del empleo, favoreciendo la posibilidad de que las
personas puedan acceder a un puesto de trabajo y fomentando su desarrollo
personal y profesional.
Impulsar la igualdad de oportunidades a través de la integración de personas de
colectivos desfavorecidos, principalmente personas con discapacidad, personas en
riesgo de exclusión social, mujeres que sufren violencia de género, víctimas de
terrorismo y jóvenes desempleados de larga duración, por ello, el Grupo CLEOP,
está acreditado ante la Generalitat Valenciana con un Plan de Igualdad propio de
la empresa.
Concienciar dentro de nuestro entorno, de la realidad y situación actual de
destrucción medioambiental, por lo que el Grupo CLEOP se compromete con el
impulso de prácticas medioambientales sostenibles.
El Grupo CLEOP está comprometido con la mejora de la calidad de vida, la
integración social y las prácticas saludables, por ello la empresa está integrada en
el Programa Empresa Generadora de Salud de la Generalitat Valenciana.
Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo, desarrollo local,
poblaciones locales y en el territorio.
En el segmento sociosanitario, aproximadamente un 80% de las personas contratadas
provienen de menos de 25 km del centro. Este dato demuestra la influencia positiva de
nuestros centros en la economía local y en la generación de empleo en la zona. Además,
nuestros servicios contribuyen significativamente a evitar la soledad y ofrecer atención a
personas en riesgo de exclusión social, mejorando así la calidad de vida de la comunidad.
En el segmento de la construcción, siempre se intenta contratar a personal cercano a la obra.
Sin embargo, debido a la naturaleza temporal de los centros de trabajo, en muchas
ocasiones no es posible según la ubicación, lo que implica desplazamientos. A pesar de
esto, se mantiene la estabilidad de los puestos de trabajo. Nuestra mayor actividad en este
segmento está relacionada con la construcción de equipamiento público, como colegios,
institutos, residencias y sedes judiciales.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
50
6.3. Subcontratación y proveedores
El Grupo CLEOP considera factor clave del compromiso empresarial con su entorno, la
gestión responsable de su cadena de suministro. Para minimizar los impactos en la cadena
de valor (en términos de derechos humanos, condiciones laborales, impactos sociales y
ambientales) la organización extiende los requisitos de su código ético a proveedores,
subcontratistas, clientes y terceros que mantengan relaciones comerciales con el Grupo.
Homologación y evaluación de proveedores
El Grupo CLEOP tiene en cuenta criterios de compra responsable y dispone de un sistema
de homologación para conocer, verificar y monitorizar el desempeño responsable de las
empresas que proveen productos o servicios a la hora de la contratación. La homologación
es el proceso por el cual se define los requisitos que han de cumplir los proveedores para
suministrarle productos o servicios. Este proceso tiene lugar antes de iniciar la actividad
comercial.
En el segmento de construcción, todo proveedor nuevo al que se le demande u ofrezca sus
productos o servicios a través de contrato, o en el caso de que se considere que el producto
o servicio pueda afectar a la calidad final o gestión ambiental de la obra, deberá ser
evaluado mediante el Informe de Evaluación Previa. La puntuación obtenida en esta
evaluación viene determinada por:
1. Certificaciones del proveedor
2. Homologaciones que presenta
3. Referencias presentadas
4. Entrevista/visita
En el ejercicio 2024, se han evaluado 31 nuevos proveedores como
APTOS/HOMOLOGADOS que han pasado a formar parte de la base de datos de
proveedores del grupo (45 en el ejercicio 2023).
Al término de los servicios prestados por un proveedor en la obra, se realiza la evaluación
de la actitud del proveedor, mediante el Informe de Evaluación Continua. En la evaluación
continua se establece una puntuación que resulta de la evaluación de los siguientes ítems:
CALIDAD. Cumplimientos Específicos
PLAZOS Y PRORROGAS
CANTIDADES (Suministradas/Realizadas)
PRECIOS
COLABORACION
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL. Cumplimiento legal y gestión realizada.
MEDIO AMBIENTE. Cumplimiento legal y gestión realizada.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
51
La puntuación resultante puede oscilar de 0 a 28 puntos. Un 0 en Calidad, Medio Ambiente
o Seguridad y Salud Laboral recalifica al proveedor como NO APTO independientemente
del resto de puntuaciones.
En 2024 se han calificado a 65 proveedores con una puntuación media de 19 (89
proveedores en el ejercicio 2023 con una puntuación media de 16,7).
Todo proveedor conoce en el momento de la firma del contrato, los ítems por los que será
valorado.
En el segmento de servicios socio sanitarios, la evaluación de los proveedores y
mantenedores significativos se lleva a cabo de dos formas.
- Anualmente, las personas responsables del servicio/centro cumplimentan una
encuesta en formato digital dónde valoran a los proveedores significativos de
compras repetitivas y a los mantenedores significativos.
- Mediante la firma del contrato, los proveedores/mantenedores han sido
infirmados de los ítems a evaluar en su valoración.
La valoración está basada en la evaluación de los siguientes ítems:
Calidad de producto
Rapidez de entrega
Incidencias generadas en el año anterior.
Esta evaluación incluye a todos los proveedores de mantenimiento de las 4 áreas
principales de intervención de los centros: instalaciones de Protección Contra Incendios
(PCI), instalaciones de climatización y calderas, aparatos de elevación y reparaciones en
lavandería y cocina.
Debido a los efectos adversos de la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos), no fue
posible llevar a cabo la valoración prevista para el año 2024. La DANA causó importantes
interrupciones y daños que afectaron la capacidad de realizar las evaluaciones de manera
adecuada y en el tiempo programado (9 proveedores evaluados en 2023).
Por lo tanto, se ha programado la valoración de estos proveedores para el primer trimestre
de 2025. Durante este período, se llevará a cabo una revisión exhaustiva para asegurar que
todos los proveedores cumplan con los estándares de calidad y servicio requeridos. Esta
evaluación es crucial para garantizar la continuidad y eficiencia en el mantenimiento de
las instalaciones y equipos esenciales de los centros.
Adicionalmente a esta evaluación, después de cada actuación, el personal de
mantenimiento cumplimenta una encuesta sobre el trabajo concreto realizado.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
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Política de Compras
Compras locales/ de proximidad
El Grupo CLEOP realiza la práctica totalidad de las compras a empresas radicadas en la
misma provincia o comunidad dónde se ubican los centros/servicios y obras.
Involucrado en el crecimiento y desarrollo de los entornos en los que opera, el Grupo
entiende el abastecimiento local como una oportunidad para crear relaciones con la
comunidad. Esta retroalimentación positiva, conlleva otras ventajas, tales como la
reducción de costes de transporte y el descenso de emisiones asociadas.
El Grupo CLEOP se beneficia de esta forma de un mayor contacto con el entorno y este
hecho ha posibilitado la creación de una extensa red de proveedores de confianza.
Inclusión en política de compras de aspectos sociales, medioambientales, de género
La política de compras del Grupo CLEOP se caracteriza por la gestión a nivel departamento
o centro, por la profesionalización de la función, por la transparencia en el proceso y por
la igualdad de oportunidades a todos los proveedores.
Para ser capaces de aumentar la calidad de nuestros servicios, y mejorar la eficacia y
competitividad de la organización, se requiere a los proveedores que desarrollen su
actividad bajo la legalidad y aplicando los mismos principios. Los contratos incluyen
cláusulas de compromiso medioambiental, de prevención laboral e igualdad.
La calidad, la excelencia en el servicio, la innovación y la flexibilidad son criterios tenidos
en cuenta en el proceso de selección. Se aplican criterios de compras sostenibles y eficientes
energéticamente, en todas las compras realizadas por el grupo.
6.4. Clientes/Consumidores
Reclamaciones y resolución de las mismas
Todas las quejas y reclamaciones deben ser tomadas en consideración, esa es la premisa
con la que se ha trabajado y se trabaja en el Grupo CLEOP.
Podríamos realizar una división, según la temporalidad de resolución de las mismas.
Reclamaciones resueltas de forma inmediata
Cualquier profesional de la empresa que recibe una queja/ reclamación debe analizar la
situación planteada, y si conoce la solución a aplicar (por estar definido en procedimientos
o en las condiciones establecidas en el Proceso) proceder a su corrección, eliminando la
queja hasta conseguir que el servicio prestado cumpla con los requerimientos exigidos. Las
acciones y decisiones tomadas se comunicarán de inmediato a la persona que ha cursado
la reclamación.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
53
Posteriormente se registrará la reclamación en el sistema de quejas, para el análisis de sus
causas y planificación de acciones preventivas.
Reclamaciones que no se resuelven de forma inmediata
En los casos que la solución no sea totalmente conocida o que haya necesidad de elegir una
entre varias posibles, la reclamación es identificada y registrada por la persona que recoge
la información. Posteriormente debe entregar el registro de la reclamación a la persona
responsable (Jefe de Obra, Dirección centro, Responsable departamento) para su
conocimiento y solución.
En los ejercicios 2024 y 2023, en el segmento de construcción, no se ha recibido ninguna
reclamación. En el segmento servicios, se registraron 2 reclamaciones en 2024, igual que en
el ejercicio 2023. Todas ellas fueron analizadas, contestadas y cerradas satisfactoriamente.
Análisis y tratamiento
Con los datos conocidos y/o aportados más los que se puedan obtener, relacionados con
la situación planteada, se inicia un análisis para evaluación de su gravedad, determinar las
posibles consecuencias de la reclamación, buscar posibles alternativas y/o acciones para
subsanarla y, también, para su notificación a las áreas afectadas.
El resultado del análisis/evaluación, así como la decisión tomada, se harán constar en la
Hoja de reclamaciones o se abrirá una acción correctiva/ preventiva; pero, en cualquier
caso, una vez tomada, se comunicará a la persona que ha cursado la reclamación (siempre
en un plazo no superior a los 15 días).
Los criterios para esta toma de decisión son:
La valoración de la importancia del problema sobre el proceso en curso (crítico,
severo o leve).
La valoración en cuanto a cómo afecta a la operatividad de la realización del
proceso en desarrollo (desarrollo de proceso, al tratamiento de datos o es una
mejora).
La valoración de cómo se ha asumido el defecto por la necesidad de resolución
(urgente, máxima o mínima).
En todos los casos: existen formularios oficiales de reclamación a disposición tanto de los
usuarios del centro como de sus familiares.
Satisfacción de los clientes
Para llevar a cabo la evaluación de la satisfacción de los clientes, el Grupo CLEOP dispone
de varios medios, entre los que destacamos los siguientes:
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
54
Sugerencias de mejora.
Todas las sugerencias recogidas bien de forma escrita o bien verbalmente son estudiadas y
revisadas por la Dirección del centro/ Jefe de Obra/ Responsable departamento ...
En todos los centros/servicios y en las oficinas centrales hay ubicado un buzón de
sugerencias que permite la realización de éstas de forma anónima.
Y una vez tomada la decisión de las acciones a tomar, se comunican siempre
inmediatamente a la persona que registró o comunicó la sugerencia.
En el caso de que la sugerencia se realice de manera anónima, se intentan poner en
conocimiento las decisiones tomadas mediante las reuniones de los Comités o mediante
los tablones de anuncios.
En 2024 no se ha recibido ninguna sugerencia mediante los canales descritos anteriormente
para ello. Se han registrado comentarios en las encuestas de personal que se han analizado
y comunicado a las personas responsables para la planificación de acciones de mejora.
Encuestas de satisfacción
La satisfacción de los clientes es evaluada anualmente mediante encuestas de satisfacción
anónimas. En el grupo se han realizado diferentes formatos de encuesta en 2024:
Encuesta de satisfacción de personas usuarias y familiares centros/servicios. Se
realiza anualmente, haciéndose entrega de diferentes encuestas en formato papel
y/o mediante plataforma Google, dependiendo del área, a las personas
destinatarias. En 2024 se pasaron los meses de octubre y noviembre y los
resultados de las mismas se han analizado en el comité de calidad de cierre de
2024. Los resultados han sido comunicados a los centros y las acciones de mejora
programadas a realizar se comunicarán a las personas usuarias y familiares en las
reuniones de Consejo de centro y mediante una carta, junto con las encuestas del
año siguiente.
Encuesta de personal del segmento sociosanitario. En 2024 se han realizado
mediante enlace web anónimo. La tasa de respuesta ha variado dependiendo del
centro, pero en líneas generales ha sido alta. Los resultados se han analizado en el
comité de calidad de cierre de 2024 y se han enviado a los responsables de los
centros/servicios para que se los comuniquen a las personas trabajadoras
mediante reuniones de Consejo de centro y tablones de personal.
Encuesta de personal del segmento construcción. Debido a los efectos adversos de
la DANA (Depresión Aislada en Niveles Altos), no fue posible llevar a cabo la
valoración prevista para el año 2024. Se ha programado para el primer trimestre
de 2025.
Encuestas de satisfacción “propiedad” de las obras. A la finalización de cada obra,
se envía una encuesta de satisfacción para que la “propiedad” de la misma nos
comunique su satisfacción. En 2024 únicamente se ha recibido una respuesta. Se
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
55
propuso el estudio de nuevas formas de medición de la satisfacción más funcional,
que fue avalado por AENOR en auditoría, iniciándose una toma de datos a nivel
indirecto trabajando con la satisfacción percibida por parte de las personas
responsables de las obras llegando a la conclusión que el grado de satisfacción con
las obras finalizadas en 2024 ha sido alto.
Protección de datos
El Grupo CLEOP dispone de una política de seguridad establecida, cumpliendo con la Ley
Orgánica 3/2018, de 5 de diciembre, de Protección de Datos Personales y garantía de los
derechos digitales y con el Reglamento Europeo de Protección de Datos, Reglamento (UE)
2016/679.
En el ejercicio 2024, el Grupo CLEOP no ha recibido requerimientos o declaraciones por
parte de las Organismo de control de protección de datos personales ni ha habido ninguna
sanción significativa relativa a filtraciones, robos o pérdidas de estos datos.
6.5. Información fiscal
Durante el ejercicio 2024, el Grupo Cleop ha recibido subvenciones públicas por un importe
de 226 miles de euros (0 miles de euros en el ejercicio 2023). Estas subvenciones fueron
otorgadas debido a las inundaciones provocadas en octubre de 2024 por una Depresión
Aislada en Niveles Altos (DANA) en la provincia de Valencia, que afectaron a varios
centros sociosanitarios, destacando especialmente la residencia de mayores en Sedaví.
Además, el Grupo Cleop ha recibido donaciones de terceras organizaciones por un importe
de 10 miles de euros, también como consecuencia de las mencionadas inundaciones.
En relación con las inspecciones y comprobaciones realizadas al Grupo CLEOP por los
organismos públicos (Tributarias, Bienestar Social, Trabajo, etc.), tanto a nivel local,
autonómico o nacional, no se han levantado actas o liquidaciones complementarias
significativas.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
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Durante el transcurso de 2024, el Grupo CLEOP ha ingresado 6.593 miles de euros en
diversas administraciones públicas:
6.6. Acción social
El Grupo CLEOP, consciente de las necesidades de la comunidad de la que forma parte,
entre otras, ha realizado las siguientes acciones:
Conferencias sobre Salud Mental en Centros Educativos
El Grupo CLEOP ha llevado a cabo una serie de charlas en diversos centros
educativos del entorno, impartidas por nuestros profesionales especializados en el
ámbito de la salud mental.
Estas charlas están dirigidas a colectivos vulnerables y tienen como objetivo
sensibilizar a los jóvenes sobre la importancia del bienestar mental y ofrecerles
recursos para enfrentar los desafíos emocionales y psicológicos que puedan
experimentar.
Colaboración con la Asociación Española contra el Cáncer
En nuestra colaboración con la Asociación Española contra el Cáncer, hemos
organizado charlas motivacionales enfocadas en la cesación tabáquica.
Estas charlas están diseñadas para motivar y apoyar a las personas que desean
dejar de fumar, proporcionando información sobre los beneficios de abandonar el
tabaco y estrategias efectivas para lograrlo. Además, hemos establecido un grupo
de terapia posterior para ofrecer un seguimiento continuo y apoyo emocional a los
Ingresos efectuados
en administraciones
públicas
6.593 miles de euros
(6.213 miles de en
2023)
Seguridad
Social
3.485 miles de
euros (3.314
miles de euros
en 2023
Agencia
Tributaria
2.883 mil euros,
de los cuales 113
mil corresponden
al Impuesto de
Sociedades (2.716
miles de euros en
2023).
Otros tributos
228 miles de
euros (183 miles
de euros en 2023)
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
57
participantes, ayudándoles a mantener su compromiso con la cesación tabáquica
y mejorar su calidad de vida.
Jornadas Intergeneracionales con IES y CEIPS
El Grupo CLEOP participa activamente en jornadas intergeneracionales
organizadas en colaboración con Institutos de Educación Secundaria (IES) y
Colegios de Educación Infantil y Primaria (CEIPS). Estas jornadas tienen como
objetivo dar visibilidad a la atención a las personas con dependencia y en riesgo
de exclusión social.
A través de actividades conjuntas, promovemos el entendimiento y la empatía
entre generaciones, fomentando una sociedad más inclusiva y solidaria.
Estas iniciativas permiten a los jóvenes conocer de primera mano las experiencias
y necesidades de las personas en situación de dependencia, promoviendo valores
de respeto y apoyo mutuo.
Participación en la Recolecta de Alimentos para Cáritas
Como parte de nuestro compromiso con la sociedad, el Grupo CLEOP participa en
la recolecta de alimentos organizada por Cáritas. Esta iniciativa tiene como objetivo
apoyar a las personas y familias en situación de vulnerabilidad, proporcionando
alimentos básicos para cubrir sus necesidades. La participación de nuestros
empleados y colaboradores en esta recolecta refleja nuestro compromiso con la
solidaridad y la ayuda a los más necesitados, contribuyendo a mejorar las
condiciones de vida de quienes se encuentran en situaciones difíciles.
Colaboración con la protectora de animales Modepran
En nuestra continua búsqueda de mejorar la calidad de vida de las personas
mayores en nuestras residencias, hemos establecido una colaboración con
Modepran, una protectora de perros comprometida con el bienestar animal. Esta
colaboración permite que los perros visiten nuestras residencias, brindando
compañía y alegría a nuestros residentes. La presencia de los perros no solo
proporciona momentos de felicidad y entretenimiento, sino que también tiene
beneficios terapéuticos comprobados, como la reducción del estrés y la mejora del
estado de ánimo.
Esta iniciativa es un claro ejemplo de nuestro compromiso con el bienestar social
y emocional de las personas mayores, integrando el cuidado de los animales en
nuestras prácticas de responsabilidad social.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
58
Colaboración con el centro de arte Bombas Gens
Varios usuarios de viviendas tuteladas del Grupo CLEOP, tuvieron la oportunidad
de visitar el centro de arte Bombas Gens en Valencia. Esta actividad se enmarca en
nuestro compromiso con la inclusión social y el acceso a la cultura para todos,
especialmente para aquellos en situación de vulnerabilidad.
Esta iniciativa refuerza nuestro compromiso con la responsabilidad social y la
sostenibilidad, promoviendo la integración y el bienestar de nuestros residentes a
través de actividades culturales y educativas.
Colaboración con la fundación Adopta un Abuelo
En nuestros centros sociosanitarios, colaboramos con la fundación Adopta un
Abuelo para conectar a personas mayores con jóvenes voluntarios. Esta iniciativa
proporciona compañía y apoyo emocional a los residentes, mejorando su bienestar
social y emocional. Además, organizamos actividades conjuntas que fomentan la
interacción y el aprendizaje intergeneracional, promoviendo una sociedad más
inclusiva y solidaria.
Colaboración con Iberozoa para la Conservación de la Fauna Local
En colaboración con la asociación Iberozoa, los residentes de nuestras viviendas
tuteladas participaron en la construcción de nuevos nidos para aves en la
localidad. Esta iniciativa no solo promueve la conservación de la fauna local, sino
que también involucra activamente a los residentes en actividades significativas y
educativas. A través de este proyecto, fomentamos el respeto por el medio
ambiente y contribuimos a la biodiversidad, al mismo tiempo que mejoramos el
bienestar y la integración social de nuestros residentes.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
59
ANEXO:
Tabla Contenidos Ley 11/2018 y referencias a los criterios GRI
Ámbito Contenido Ley 11/2018
Estándar GRI
relacionado
Referencia al EINF
INFORMACIÓN GENERAL
Descripción del modelo de negocio
del grupo, entorno empresarial,
organización y estructura, mercados
en los que opera, objetivos y
estrategias y principales factores y
tendencias que pueden afectar a su
futura evolución
2_1,2_2, 2_3, 2_6,
2_22
1.2. Modelo de Negocio
Mercados en los que opera
Objetivos y estrategias de la
organización
Marco de reporting utilizado
Principio de Materialidad
3_1, 3_2
1.3. Partes interesadas y
Estudio de la materialidad
Aplicación del principio de
precaución
21_ 22, 2_23
POLITICAS E INDICADORES
Descripción de las políticas que aplica
el grupo respecto a dichas cuestiones,
que incluirá los procedimientos de
diligencia
debida aplicados para la
identificación, evaluación, prevención
y atenuación de riesgos e impactos
significativos y de verificación y
control, incluyendo qué medidas se
han adoptado.
3_3, 2_23
Todo el documento
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
60
CUESIONES MEDIAMBIENTALES
Información General Detallada
Principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución
3_3
2. Cuestiones medioambientales
Información detallada sobre los efectos
actuales y previsibles de las actividades de
la empresa en el medio ambiente y en su
caso, la salud y la seguridad
Procedimientos de evaluación o
certificación ambiental
Recursos dedicados a la prevención de
riesgos ambientales
3_3, 2_27, 201_2
Cantidad de provisiones y garantías para
riesgos ambientales
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar
las emisiones que afectan gravemente el
medio ambiente; teniendo en cuenta
cualquier forma de contaminación
atmosférica específica de una actividad,
incluido el ruido y la contaminación
lumínica
3_3, 305_1 a 305_7
2.4. Contaminación y Cambio
Climático
Economía circular y prev. y gest.
residuos
Medidas de prevención, reciclaje,
reutilización, otras formas de recuperación
y eliminación de desechos
3_3, 301_1, 301_2,
303_2, 303_4, 306_1
a 306_5
2.1. Economía Circular y
prevención
Uso sostenible de los recursos
Consumo de agua y suministro de agua de
acuerdo con las limitaciones locales
303_1 a 303_5
2.2. Uso Sostenible de los
Recursos. Consumos
Consumo de materias primas y medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de su
uso
301-1 a 301-3
Consumo, directo e indirecto, de energía
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética
Uso de energías renovables
302_1 a 302_5,
305_5
Cambio Climático
Emisiones de gases de efecto invernadero
generadas como resultado de las
actividades de la empresa, incluido el uso
de los bienes y servicios que produce
3_3, 305_1 a 305_7
2.4. Contaminación y Cambio
Climático
Medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático
3_3, 201_2
Metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo
para reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero y los medios
implementados para tal fin
3-3, 305-1 a 305_7
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o
restaurar la biodiversidad
304-1 a 304_4
1.3. Partes interesadas y Estudio
de la materialidad: Análisis de
los resultados
Impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
61
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Enfoque de Gestión
Descripción y resultados de las políticas relativas
a estas cuestiones, así como de los principales
riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3_3
3.1. Información sobre cuestiones
sociales y relativas al personal
Empleo
Número total y distribución de empleados por
país, sexo, edad y clasificación profesional
2-7, 405-1
3.2. Empleo
Número total y distribución de modalidades de
contrato de trabajo y promedio anual de contratos
indefinidos, de contratos temporales y de
contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
Número de despidos por sexo, edad y
clasificación profesional
3_3, 401_1
Remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y clasificación
profesional o igual valor
3-3, 2_21, 405_2
Brecha salarial, la remuneración de puestos de
trabajo iguales o de media de la sociedad
3_3, 405_2
Remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de
previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra
percepción desagregada por sexo
2_19, 2_20
Implantación de políticas de desconexión laboral
3_3, 401_2
Número de empleados con discapacidad
3-3, 405-1
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo
3_3, 401_2
3.3. Organización del tiempo de
trabajo
Número de horas de absentismo
3_3, 403-9
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable
de estos por parte de ambos progenitores
3_3, 401_2
Seguridad y salud
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
3_3, 403_1 a 403_10
3.4. Seguridad y salud
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia
y gravedad, así como las enfermedades
profesionales; desagregado por sexo
403-9, 403-10
Relaciones Sociales
Organización del diálogo social incluidos
procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos
3_3, 2_30, 407_1
3.5. Relaciones Sociales
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio
colectivo por país
2_30
Balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta
la empresa para promover la implicación de los
trabajadores en la gestión de la compañía, en
términos de información, consulta y participación
Formación
Políticas implementadas en el campo de la
formación
3_3, 205_2, 403_5,
404_1, 404_2
3.6. Formación
Cantidad total de horas de formación
Accesibilidad universal
Accesibilidad universal de las personas con
discapacidad
3_3, 405_1
3.7. Accesibilidad universal de las
personas con
discapacidad
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad de
trato y de oportunidades entre mujeres y hombres
3.8. Igualdad de Oportunidades
Planes de igualdad, medidas adoptadas
para promover el empleo, protocolos contra
el acoso sexual y por razón de sexo
3_3, 2_26
Política contra todo tipo de discriminación
y, en su caso, de gestión de la diversidad
3_3, 2_23
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
62
RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS
Aplicación de
procedimientos de
diligencia debida
Aplicación de procedimientos de diligencia
debida en materia de derechos humanos y
prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas
para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos
2-23, 2-25, 3_3,
408_1, 409_1,
410_1, 411_1
4. Respeto a los derechos
humanos y ODS
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos
3_3, 406_1
Medidas implementadas para la promoción
y cumplimiento de las disposiciones de los
convenios fundamentales de la OIT
relacionadas con el respeto por la libertad
de asociación y el derecho a la negociación
colectiva; la eliminación de la
discriminación en el empleo y la ocupación;
la eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio; la abolición efectiva del trabajo
infantil
2_25, 3_3, 408_1,
409_1, 410_1,
411_1
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL
SOBORNO
Enfoque de Gestión: descripción y
resultados de las políticas relativas a estas
cuestiones, así como de los principales
riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del grupo
3_3
5.1. Medidas adoptadas para
prevenir la corrupción y el
soborno
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno
2_23, 2_26, 3_3,
205_1 a 205_3,
206_1
Medidas para luchar contra el
blanqueo de capitales
2_23, 2_26, 3_3
5.2. Medidas para luchar
contra el blanqueo de
capitales
Aportaciones a fundaciones y
entidades sin ánimo de lucro
2-28 / 201-1
5.3 Aportaciones a
fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro
Aportaciones a partidos y/o
representantes políticos
415_1
5.4. Aportaciones a partidos
y/o representantes políticos
INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Misión, Visión y Valores
Descripción y resultados de las políticas
relativas a estas cuestiones, así como de los
principales riesgos relacionados con esas
cuestiones vinculados a las actividades del
grupo
3_3
6.1. Misión, Visión y Valores
Compromiso de la empresa
con el desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en
el empleo y el desarrollo local
3-3, 413_1
6.2. Compromiso de la
empresa con el desarrollo
sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en
las poblaciones locales y en el territorio
2_29, 413_1
Las relaciones mantenidas con los actores de
las comunidades locales y las modalidades
del diálogo con estos
2_29 / 201_1
Subcontratación y
proveedores
Inclusión en la política de compras de
cuestiones sociales, de igualdad de género y
ambientales 3_3, 407_1, 408_1,
409_1
6.3. Subcontratación y
proveedores
Consideración en las relaciones con
proveedores y subcontratistas de su
responsabilidad social y ambiental
Sistemas de supervisión y auditorias y
resultados de las mismas
2_6, 3_3, 308_1,
308_2, 414_1,
414_2
Clientes / Consumidores
Medidas para la salud y la seguridad de los
consumidores
3_3, 418_1
6.4. Clientes / Consumidores
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas
Información Fiscal
Los beneficios obtenidos país por país
3-3 / 207_1 a
207_4
6.5. Información Fiscal
Los impuestos sobre beneficios pagados
Las subvenciones públicas recibidas
201_4
Acción Social
3-3 / 207_1 a
207_4
6.6. Acción Social
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 55
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-46004131
Denominación Social:
COMPAÑIA LEVANTINA DE EDIFICACION Y OBRAS PUBLICAS, S.A.
Domicilio social:
SANTA CRUZ DE LA ZARZA, 3 BAJO VALENCIA
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 55
A.
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1.
Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[
]
Sí
[
√
]
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
10/06/2022
14.790.416,00
14.790.416
14.790.416
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[
]
Sí
[
√
]
No
A.2.
Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
Nombre o
denominación
social del accionista
%
derechos
de
voto
atribuidos a las acciones
%
derechos
de
voto
a
través
de instrumentos financieros
% total de
derechos de voto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
CAIXABANK, S.A.
16,21
0,00
0,00
0,00
16,21
LIBERTAS 7, S.A.
7,50
0,00
0,00
0,00
7,50
CONSTRUCCIONES
Y ESTUDIOS, S.A.
3,19
0,00
0,00
0,00
3,19
DON FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
0,05
9,09
0,00
0,00
9,14
DON CARLOS
TURRO HOMEDES
0,01
22,02
0,00
0,00
22,03
AGENCIA ESTATAL
ADMINISTRACION
TRIBUTARIA
8,12
0,00
0,00
0,00
8,12
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
0,00
4,02
0,00
0,00
4,02
CIRILO, S.L.
9,09
0,00
0,00
0,00
9,09
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 55
Nombre o
denominación
social del accionista
%
derechos
de
voto
atribuidos a las acciones
%
derechos
de
voto
a
través
de instrumentos financieros
% total de
derechos de voto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y
DE SERVICIOS, S.L.
22,02
0,00
0,00
0,00
22,02
AGRO INVEST, S.L.
4,02
0,00
0,00
0,00
4,02
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin
datos
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
A.3.
Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
Nombre o
denominación
social del consejero
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
Directo
Indirecto
DON FRANCISCO
PERELLO FERRERES
0,05
9,09
0,00
0,00
9,14
0,00
0,00
DON CARLOS TURRO
HOMEDES
0,01
22,02
0,00
0,00
22,03
0,00
0,00
DON CARLOS
CASTELLANOS ESCRIG
0,00
4,02
0,00
0,00
4,02
0,00
0,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
4 / 55
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de
voto
atribuidos a las
acciones
(incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin
datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
A.4.
Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre
o
denominación
social
relacionados
Tipo
de
relación
Breve
descripción
Sin
datos
A.5.
Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre
o
denominación
social
relacionados
Tipo
de
relación
Breve
descripción
LUCENTUM OCIO, S.L.
Societaria
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L.
(propietaria del 22,02% del capital social de
CLEOP), es además propietaria de un 28,57%
de la mercantil Lucentum Ocio, S.L., de la
que es Administrador Único, representada
para el ejercicio de dicho cargo por Marcos
Turró Ribalta, a su vez Ejecutivo y Consejero
de CLEOP.
PARTICIPACIONES INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
Societaria
Participaciones Industriales y de Servicios, S.L.
(propietaria del 22,02% del capital social de
CLEOP), es además propietaria de un 28,57%
de la mercantil Lucentum Ocio, S.L., de la
35,20
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
5 / 55
Nombre
o
denominación
social
relacionados
Tipo
de
relación
Breve
descripción
que es Administrador Único, representada
para el ejercicio de dicho cargo por Marcos
Turró Ribalta, a su vez Ejecutivo y Consejero
de CLEOP.
A.6.
Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante,
vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo
vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista
significativo
Descripción relación/cargo
DON CARLOS
CASTELLANOS ESCRIG
AGRO INVEST, S.L.
AGRO INVEST, S.L.
D. Carlos Castellanos
Escrig es presidente de la
Sociedad Agro Invest S.L.
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
D. Marcos Turró Ribalta es
Apoderado de la sociedad
Participaciones Industriales
y de Servicios, S.L
DON FRANCISCO PERELLO
FERRERES
CIRILO, S.L.
CIRILO, S.L.
D. Francisco Perelló
Ferreres es Consejero
Delegado de la Sociedad
Cirilo, S.L.
DON CARLOS TURRO
HOMEDES
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
D. Carlos Turró es
Administrador Único de
Participaciones Industriales
y de Servicios, S.L.
A.7.
Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[
]
Sí
[
√
]
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
6 / 55
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[
]
Sí
[
√
]
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
No aplicable
A.8.
Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[
]
Sí
[
√
]
No
A.9.
Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número
de
acciones
directas
Número
de
acciones
indirectas(*)
%
total
sobre
capital social
111.567
0,75
(*)
A
través
de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número
de
acciones
directas
Sin
datos
A.10.
Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
La Junta general de la Sociedad de 24 de Julio de 2020 adoptó entre otros el siguiente acuerdo:
“Autorizar la adquisición derivativa de acciones de la propia Sociedad, directamente o a través de cualquiera de sus sociedades filiales, por título
de compraventa o por cualquier otro acto intervivos a título oneroso y durante el plazo máximo de cinco años a contar desde la celebración de la
presente Junta.
Aprobar los límites o requisitos de estas adquisiciones que serán los siguientes:
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
7 / 55
•Que el valor nominal de las acciones adquiridas directa o indirectamente, sumándose a las que ya posea la Sociedad y sus sociedades filiales, no
exceda, en cada momento, del máximo legal permitido.
•Que las acciones adquiridas estén libres de toda carga o gravamen, se hallen íntegramente desembolsadas y no se encuentren afectas al
cumplimiento de cualquier clase de obligación.
•Que se pueda dotar en el pasivo del Balance de la Sociedad una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias reflejado en el
activo. Esta reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas.
•Que el precio máximo de adquisición no sea superior al mayor de los dos siguientes: a) Precio de la última transacción realizada en el mercado, y
b) precio más alto contenido en el carnet de órdenes. Que el precio mínimo de adquisición no sea inferior en un 15% al de cierre de la acción en
la sesión anterior al día de la transacción, salvo que concurran circunstancias de mercado que permitan una variación sobre dicho porcentaje de
acuerdo con la normativa vigente.
•Que la adquisición, comprendidas las acciones que la sociedad, o persona que actuase en nombre propio pero por cuenta de aquélla, hubiese
adquirido con anterioridad y tuviese en cartera, no produzca el efecto de que el patrimonio neto resulte inferior al importe del capital social más
las reservas legal o estatutariamente indisponibles.
•Todas las restantes condiciones imperativamente establecidas por la legislación aplicable al efecto.”
A.11.
Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado
30,50
A.12.
Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[
]
Sí
[
√
]
No
A.13.
Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[
]
Sí
[
√
]
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14.
Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[
]
Sí
[
√
]
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
8 / 55
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B.
JUNTA GENERAL
B.1.
Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[
]
Sí
[
√
]
No
B.2.
Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[
]
Sí
[
√
]
No
B.3.
Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
El artículo 18 de los Estatutos Sociales, establece las mayorías reforzadas previstas para la modificación de los estatutos:
Art. 18º.- Para que la Junta General, Ordinaria o Extraordinaria, pueda acordar válidamente la emisión de obligaciones, el aumento o disminución
del capital social, la supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones, la transformación, fusión, la escisión o
la cesión global del activo y pasivo y el traslado del domicilio al extranjero de la Sociedad, y en general, cualquiermodificación de los presentes
Estatutos, habrán de concurrir a ella, en primera convocatoria, accionistas, presentes o representados, que posean al menos el 50% del capital
suscrito con derecho a voto, y en segunda convocatoria bastará la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando concurran accionistas que
representen más del 50% del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos a que se refiere el presente artículo deberán adoptarse, para su
validez, con el voto favorable de la mayoría absoluta. Sin embargo, se requerirá
el voto favorable de las dos terceras partes del capital presente o representado en la Junta cuando en segunda convocatoria concurran accionistas
que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el 50%.
Igual sistema está establecido en el artículo 12 del Reglamento de la Junta General de Accionistas:
Artículo 12.- Votación y adopción de los acuerdos.- Cada acción da derecho a un voto, a excepción, en su caso, de las emitidas sin derecho de voto.
Los acuerdos se adoptarán por mayoría de las acciones con derecho a voto presentes o representadas en la Junta, sin perjuicio de que para la
adopción de acuerdos sobre emisión de obligaciones, aumento o disminución del capital social, la supresión o la limitación del derecho de
adquisición preferente de nuevas acciones, la transformación, fusión o escisión o la cesión global del activo y pasivo y el traslado del domicilio al
extranjero de la sociedad y, en general cualquier modificación de los Estatutos de la Compañía, se requerirá
en primera convocatoria la concurrencia a la Junta de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el 50% del capital suscrito
con derecho a voto, y en segunda convocatoria, la concurrencia del 25% de dicho capital. Cuando concurran accionistas que representen más
del 50% del capital suscrito con derecho a voto dichos acuerdos solo podrán ser válidamente adoptados con el voto favorable de la mayoría
absoluta. Sin embargo, se requerirá el voto favorable de las dos terceras partes del capital presente o representado en la Junta cuando en segunda
convocatoria concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho a voto sin alcanzar el 50%.Corresponde al
Presidente determinar el momento y forma de desarrollar las votaciones.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
9 / 55
B.4.
Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
% voto a
Voto
electrónico
distancia
Otros
Total
17/06/2021
42,65
7,58
0,00
0,00
50,23
De los que Capital flotante
0,38
4,78
0,00
0,00
5,16
10/06/2022
41,63
5,83
0,00
0,00
47,46
De los que Capital flotante
1,55
5,83
0,00
0,00
7,38
14/06/2023
44,18
3,48
0,00
47,66
95,32
De los que Capital flotante
1,05
1,53
0,00
2,58
5,16
14/06/2024
44,49
3,00
0,00
0,00
47,49
De los que Capital flotante
1,27
1,06
0,00
0,00
2,33
B.5.
Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[
]
Sí
[
√
]
No
B.6.
Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[
]
Sí
[
√
]
No
B.7.
Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[
]
Sí
[
√
]
No
B.8.
Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
La dirección de la página web: www.cleop.es
El modo de acceso al contenido es entrando en el Área del Accionista y después pulsando Cuentas Anuales, de las que forma parte el Informe de
Gobierno Corporativo.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
10 / 55
C.
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1.
Consejo de administración
C.1.1
Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros
15
Número mínimo de consejeros
3
Número de consejeros fijado por la junta
6
C.1.2
Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el
consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DOÑA MARTA
DEL OLMO
HOYOS
Independiente
CONSEJERO
10/06/2022
10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
Dominical
CONSEJERO
10/06/2022
10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON MARCOS
TURRO
RIBALTA
Ejecutivo
CONSEJERO
09/05/2003
10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
Dominical
SECRETARIO
CONSEJERO
21/11/1994
17/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA ELISA
MALDONADO
GARRIDO
Independiente
CONSEJERO
25/06/2019
10/06/2022
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CARLOS
TURRO
HOMEDES
Dominical
PRESIDENTE
28/11/1986
17/06/2021
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
11 / 55
Número total de consejeros
6
Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era
miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del
mandato
Sin
datos
C.1.3
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON MARCOS
TURRO RIBALTA
DIRECTOR
GENERAL
Es actualmente Consejero Ejecutivo del Consejo de Administración
de la Compañía. Asimismo, ocupa el cargo de Director General. Es
Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica
de Valencia y master en directivos de empresas promotoras e
inmobiliarias por la Universidad Católica de Valencia, tiene experiencia
profesional en el sector de la construcción e inmobiliaria, y desde el
año 2010 hasta el año 2016 como director general de diversificación
del grupo CLEOP en Geriatría, servicios a la dependencia, servicios
municipales y sector tecnológico. Es consejero de CLEOP desde el año
2003.
Número total de consejeros ejecutivos
1
% sobre el total del consejo
16,67
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON CARLOS
CASTELLANOS
ESCRIG
AGRO INVEST, S.L.
D. Carlos Castellanos Escrig es licenciado en Ciencias Económicas y
empresariales, especialidad Empresa por la Universidad de Valencia
en el año 1975. M.B.A. por la Universidad de Detroit en 1979. Miembro
del Instituto Español de Analistas Financieros (nº 323) desde 1983.
Miembro del Registro de Economistas Auditores (nº 633) desde 1985 y
miembro del Registro Oficial de Auditores de Cuentas (nº 747) desde
1988. profesionalmente ha estado ligado al Grupo Banif en diversos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
12 / 55
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
cargos directivos desde 1975 hasta 1989; en 1993 fue fundador del Grupo
Arcalia donde permaneció hasta el año 2003. Ha ocupado distintos
cargos ejecutivos en Bancaixa entre 2004 y 2010 y desde esa fecha es
Presidente del Grupo Egeria y de la sociedad Greene Waste to Energy SL
DON FRANCISCO
PERELLO
FERRERES
CIRILO, S.L.
Francisco Perelló es Consejero Dominical y Secretario del Consejo de
Administración de Compañía Levantina de Edificación y Obras Publicas.
Su carrera profesional se inicia trabajando para CardioFrance, un
compañía dedicada a la fabricación de equipos de electrónica médica,
para luego incorporarse a la empresa familiar Valresa. Es Consejero
Delegado de Valresa Coatings SA firma dedicada a la fabricación de
pinturas industriales. En estos momentos es un grupo internacional con
plantas de producción en tres países
DON CARLOS
TURRO HOMEDES
PARTICIPACIONES
INDUSTRIALES Y DE
SERVICIOS, S.L.
Carlos Turró Homedes, nació en Barcelona y estudió en la Escuela
Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Barcelona
donde acabó la carrera con la calificación de sobresaliente en el año
1.968. Al acabar la carrera se traslada a Valencia donde se integra en
una empresa de construcción. Desde 1.985 forma parte de Compañía
Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. siendo en la actualidad
Presidente del Consejo de Administración de CLEOP, S.A. Toda su
experiencia profesional ha evolucionado desde la Construcción hasta
los Servicios, participando en multitud de proyectos de todo tipo de
actividades. Desde finales de 2004, a raíz de la aprobación de un Plan
Estratégico del Grupo Cleop, ha realizado un proceso de diversificación
importante, tanto hacia el negocio de servicios como constituyendo
un Grupo Geriátrico. En 1988 promueve con otros socios la salida a
bolsa de la sociedad Cleop, S.A. en los mercados de Madrid y Valencia.
En 1.991 realiza un management buy-out destinado a la toma de un
paquete de acciones de la citada sociedad. Después de unos años
cotizando en el mercado de Corros entró en el mercado Continuo el
1
de Enero de 2007, operando en el mismo desde esa fecha hasta el
año 2012, estando desde esta fecha suspendida la cotización. En el año
1.991 Carlos Turró, conjuntamente con Emilio Tortosa, Adela Cortina y
otras personas crean como patronos fundadores la Fundación de Etica
de los Negocios y Organizaciones (ETNOR) entidad que es pionera en
España en el estudio y desarrollo de la ética de los negocios y que a
través inicialmente de seminarios permanentes y posteriormente de
otras actividades se ha convertido en la más cualificada organización de
España en ese campo.
Número total de consejeros dominicales
3
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
13 / 55
% sobre el total del consejo
50,00
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DOÑA MARTA DEL
OLMO HOYOS
Nacida en Madrid, se licenció en CC. Económicas y Empresariales por la Universidad de
Valencia con la calificación de Premio extraordinario en 1991. Obtuvo una beca de iniciación a la
investigación por la Consellería de Educación de la Generalitat Valenciana durante su 4º curso de
carrera. Posteriormente, cursó el Diploma de Estudios Avanzados de Doctorado en esta misma
Universidad y se trasladó a Madrid en 1992 para cursar durante 2 años el Master en Economía y
Finanzas por el Centro de Estudios Monetarios y Financieros del Banco de España. Su tesina de
fin de Master fue publicada en la revista “Moneda y Crédito”, nº 203. Posee una extensa formación
en Banca, Productos Financieros, Política Económica, Control de Costes, Proyect Management y
Gestión de Empresas y de Organizaciones Culturales a través de la realización de diversos Cursos
y Seminarios a lo largo de su vida profesional mediante una formación continua. Ha realizado
diversos de planes de viabilidad económico-financiera y de gestión para diferentes instituciones.
Ha sido ponente y conferenciante en diversos cursos y seminarios, tanto nacionales como
internacionales. Adicionalmente, ha sido evaluadora de proyectos culturales para la Welcome
Trust Limited, con base en Londres. Acredita una dilatada experiencia docente, desde 1996 hasta
2013, tanto en Grado como en Postgrado como profesora en la Universidad de Valencia, en la
Fundación ADEIT y en la Universidad Católica de Valencia. Su amplia experiencia en puestos
directivos tanto en el ámbito privado como en el público, comienza en 1994, ejerciendo puestos
de responsabilidad en el Banco Santander (Dpto. de Estudios Económicos y Monetarios, 1994-96);
en Bancaja (Dpto. de Marketing 1996-99), en la Ciudad de las Artes y las Ciencias (como Directora
de Gestión, Directora de Negocio y Directora Financiera y de Administración, 1999-2013) y desde
2014 hasta la actualidad, como Gerente de la Fundación Universidad Católica de Valencia San
Vicente Mártir.
DOÑA ELISA
MALDONADO
GARRIDO
Licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia. Master en Asesoría Jurídica de Empresas
por el Instituto de Empresa, y Advance Management Program también del Instituto de Empresa.
Programa de Gestión de Instituciones Culturales del IESE Bussines School. Formada además
en Planificación Estratégica, Procesos, RR HH y en el Modelo de Excelencia EFQM. Tiene una
experiencia de más de 20 años como responsable en departamentos jurídicos y puestos de
Gerencia, tanto en el sector público como en el privado. Alto nivel de inglés y alemán. Profesora
colaboradora de la Universidad Internacional de Andalucía (UNIA) dentro del Master de
Patrimonio Cultural y Natural (2010 y 2011). Ha ocupado puestos de Responsable de la Asesoría
Jurídica de la Ciudad de las Artes y de las Ciencias (1992 a 2002). Directora de Gestión de la
Ciudad de las Artes y de las Ciencias (2002 a 2007). Directora Gerente del Museo Picasso de
Málaga (2008 a 2012). Actualmente ocupa el puesto de Directora Adjunta en la Fundación Per
Amor a l´Art
,
entidad gestora del Centro Cultural Bombas Gens de Valencia. Ha participado en
las misiones de planificación, ejecución y puesta en servicio de proyectos culturales, de ocio y
turismo y, posteriormente, ha sido responsable de su gestión y administración.
Número total de consejeros independientes
2
% sobre el total del consejo
33,33
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
14 / 55
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación
Declaración motivada
Sin
datos
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin
datos
Número total de otros consejeros externos
N.A.
% sobre el total del consejo
N.A.
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio
Categoría anterior
Categoría
actual
Sin
datos
C.1.4
Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejecutivas
0,00
0,00
0,00
0,00
Dominicales
0,00
0,00
0,00
0,00
Independientes
2
2
2
1
100,00
100,00
100,00
50,00
Otras Externas
0,00
0,00
0,00
0,00
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
15 / 55
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Total
2
2
2
1
33,33
33,33
33,33
20,00
C.1.5
Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[
√
]
[
]
[
]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
El 18 de diciembre de 2023, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, actualizó la política
de diversidad en el Consejo de Administración y selección de consejeros, valorando edad, experiencia, conocimiento y género. El propósito es
conseguir una composición del Consejo de Administración diversa y equilibrada, que enriquezca la toma de decisiones y aporte puntos de vista
plurales al debate de los asuntos de su competencia. Cualquier consejero del Grupo, puede proponer los candidatos que considere adecuados,
siempre que cumplan determinados requisitos que se indican a continuación: Honradez personal y profesional, reconocido prestigio en su ámbito
profesional en cuanto a conocimiento y sabiduría, conducta y trayectoria profesional alineada con los principios del Código Ético y de Conducta.
C.1.6
Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones formada por 3 Consejeros, uno de ellos, la presidenta mujer, está adoptando en sus
procedimientos de selección, criterios activos para el equilibrio de género, por lo cual en la actualidad, ha incrementado en el Comité de Dirección
de la Compañía (5 personas)el número de mujeres de una a dos (40 %). Es de destacar que el Grupo Consolidado de la Compañía con más de 500
trabajadores en la actualidad tiene un 80% de mujeres ocupando cargos de todo tipo.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
Explicación de las medidas
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
16 / 55
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
No aplica porque durante el ejercicio 2024, el porcentaje de mujeres consejeras es un 33%.
C.1.7
Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones procura, en todos aquellos casos en los que participa en nuevos nombramientos, favorecer la
composición apropiada del Consejo de Administración de la Sociedad. La política de diversidad en el Consejo de Administración fue aprobada el
18 de diciembre de 2023 y su cumplimiento será verificado por la Comisión de Nombramientos.
C.1.8
Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin
datos
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.9
Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve
descripción
MARCOS TURRO RIBALTA
Ostenta el cargo de Director General de la Compañía y tiene otorgados poderes
con las facultades propias del cargo, si bien mancomunadas con otros ejecutivos
de la Sociedad para operaciones de préstamo, constitución de garantías, y
disposiciones bancarias.
C.1.10
Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo
¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
GLOBALCLEOP, S.A.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
ARICLEOP, S.A
ADMINISTRADOR UNICO
SI
Explicación de los motivos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
17 / 55
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo
¿Tiene funciones ejecutivas?
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
PARKING AVENIDA
VALENCIA, SL
ADMINISTRADOR UNICO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVAEDAT VALL D UIXO SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVAEDAT CULLERA SL
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
STURM 2000, S.L.
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVAEDAT SEDAVI, S.L.
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
GEROCLEOP, S.L.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
ALGERPLUS, S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVAEDAT BENESTAR, S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
GLOBALKLEE, S.L.
ADMINISTRADOR
SOLIDARIO
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVAEDAT MUTXAMEL , S.L.
REPRESENTANTE
ADMINISTRADOR
GEROCLEOP
SI
DON MARCOS TURRO
RIBALTA
NOVA MENT S.L.
ADMINISTRADOR UNICO
SI
C.1.11
Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES
CIRILO SL
CONSEJERO DELEGADO
DON CARLOS TURRO HOMEDES
PARTICPACIONES INDUSTRIALES Y
DE SERVICIOS SL
ADMINISTRADOR UNICO
DON CARLOS CASTELLANOS ESCRIG
AGRO INVEST SL
PRESIDENTE
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante
Demás actividades retribuidas
Sin
datos
C.1.12
Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.13
Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros)
272
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14
Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social
Cargo/s
DOÑA LINA MORELL CABRERA
DIRECTORA AREA ECONOMICO-FINANCIERA
DON RAUL PLANELLS NAVARRO
SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR AREA SOCIOSANITARIA
DON ALEJANDRO DOMINGO
ALEIXANDRE
SUBDIRECTOR GENERAL - DIRECTOR DEL AREA CONSTRUCCIÓN
DOÑA ANA ISABEL DEL REY
NUEVALOS
DIRECTORA DE PERSONAS
Número de mujeres en la alta dirección
2
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección
50,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)
295
C.1.15
Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[
]
Sí
[
√
]
No
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C.1.16
Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los Estatutos de Compañia Levantina de Edificacion y Obras Publicas, S.A., indican en sus articulos 27, 28 y 36 QUARTER
lo siguiente:
Articulo 27º.- El Consejo de Administracion de la Compañia legitimamente elegido, administrará y representará a la Sociedad,
y estara compuesto por el numero de Consejeros que señale la Junta General dentro de un minimo de tres a un maximo de
quince miembros.
Articulo 28º.- Los Consejeros serán designados por la Junta General de Accionistas. Los Consejeros no necesitarán ser
accionistas y el cargo es renunciable.
Art. 36º QUARTER.- Comisión de Nombramientos y Retribuciones.- En el seno del Consejo de Administración se constituirá
una Comisión de Nombramientos y Retribuciones que estará compuesta por un número de Consejeros que señale el propio
Consejo, y que no será inferior a tres, dos de los cuales al menos deberán ser consejeros independientes.
Los miembros de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones serán consejeros no ejecutivos, entendiéndose por tales
quienes no tengan competencias ejecutivas y funciones de alta dirección en la sociedad.
La Comisión designará de su seno un Presidente quién deberá ser un consejero independiente. Asimismo, designará un
Secretario que podrá no ser miembro del mismo. En caso de no designar Secretario, actuará como tal el del Consejo de
Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunirá cuantas veces sea necesario para el ejercicio de sus funciones,
previa convocatoria de su Presidente, quién deberá asimismo convocarlo cuando lo interesen dos o más de sus miembros,
o cuando lo solicite el Presidente del Consejo de Administración. La convocatoria se cursará por carta, telegrama, telefax o
cualquier otro medio que asegure la constancia de su recepción.
En lo no previsto en este artículo, se aplicarán a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones las normas de
funcionamiento establecidas para el Consejo de Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones tendrá, como mínimo, las siguientes funciones, sin perjuicio de cualquier otra
que le sea encomendada por el Consejo de Administración:
a)
Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración. A estos efectos,
definirá las funciones y aptitudes necesarias en los candidatos que deban cubrir cada vacante y evaluará el tiempo y
dedicación precisos para que puedan desempeñar eficazmente su cometido.
b)
Establecer un objetivo de representación para el sexo menos representado en el Consejo de Administración y elaborar
orientaciones sobre cómo alcanzar dicho objetivo.
c)
Elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento de consejeros independientes para su designación
por cooptación o para su sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para la
reelección o separación de dichos consejeros para la Junta General de Accionistas.
d)
Informar las propuestas de nombramiento de los restantes consejeros para su designación por cooptación o para su
sometimiento a la decisión de la Junta General de Accionistas, así como las propuestas para su reelección o separación por
la Junta General de Accionistas.
e)
Informar las propuestas de nombramiento y separación de altos directivos y las condiciones básicas de sus contratos.
f)
Examinar y organizar la sucesión del Presidente del Consejo de Administración y del primer ejecutivo de la Sociedad y,
en su caso, formular propuestas al Consejo de Administración para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y
planificada.
g)
Proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los Consejeros y de los directores generales o de
quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas
o de Consejeros Delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos,
velando por su observancia.
C.1.17
Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
El Consejo ha efectuado una evaluación de la calidad y eficiencia del funcionamiento del propio Consejo y de sus Comisiones delegadas.
A pesar de que todas las valoraciones son muy positivas, el propio informe de autoevaluación prevé un plan de acción para corregir las cuestiones
susceptibles de mejora.
En relación con “Derecho de información”: se ha propuesto sesión de trabajo de la Comisión de Auditoría con la Auditora Interna para establecer
posibles mejoras en la información suministrada en la carpeta del Consejo mensual.
En relación con “Capacidad de interacción con otros”, se han propuesto acciones desde la Comisión de Auditoría para mejorar los resultados en
este ámbito.
Continuar avanzando en el despliegue de buenas prácticas dentro del modelo de gobierno mediante la aplicación del Plan de Compliance Officer
y supervisión y evaluación del cumplimiento del Código Ético y de las políticas internas de gobierno corporativo.
Continuar promoviendo y analizando temas relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa desde una perspectiva del concepto de
sostenibilidad en relación con aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo.
Descripción modificaciones
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Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
En la evaluación del Consejo no ha intervenido ningún consultor externo. La evaluación del Consejo y sus comisiones parte de un análisis
efectuado por la Comisión de Auditoría. Las áreas objeto de evaluación han sido:
Perspectiva Estratégica
Criterio Informado y Capacidad de decisión ponderada
Análisis y uso de Información
Capacidad de interacción con otros
Orientación a consecución de resultados
Carácter y personalidad
Independencia de criterio y actuación
Integridad y dedicación
Composición y Organización del Consejo
Planificación y Gestión de las reuniones del Consejo y de las de sus Comisiones
Disponer de los medios y procesos de Control, Vigilancia y Cumplimiento Normativo, y Auditoría necesarios
Derecho de información
Deber de Lealtad
Deber de secreto
Materia de responsabilidad
Responsabilidad penal de las personas jurídicas
C.1.18
Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
Ningún consultor externo ha mantenido relaciones con la sociedad para este asunto.
C.1.19
Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Los Consejeros de Compañia Levantina de Edificacion y Obras Publicas, S.A. se encuentran obligados a dimitir, solo en el supuesto de que
concurrieran motivos legalmente establecidos.
C.1.20
¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[
]
[
√
]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
C.1.21
Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.22
Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[
]
Sí
[
√
]
No
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
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C.1.23
Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.24
Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
No existen.
C.1.25
Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo
11
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones
0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
COMISION DE AUDITORIA
4
Número de reuniones de
COMISION DE NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
1
C.1.26
Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros
11
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
11
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
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C.1.27
Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[
√
]
[
]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
Nombre
Cargo
DON MARCOS TURRO RIBALTA
DIRECTOR
GENERAL
DOÑA LINA MORELL CABRERA
DIRECTORA AREA ECONOMICO-
FINANCIERA
C.1.28
Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
El artículo 36 Ter de los Estatutos Sociales, sobre la regulación de la Comisión de Auditoría tiene, entre otras funciones, la revisión de toda la
información anual, de tal forma, que con carácter previo a la formulación de las Cuentas Anuales, mantenga cuantas reuniones considere
necesarias con los Auditores Externos para la mayor perfección de éste proceso.
C.1.29
¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[
√
]
[
]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
C.1.30
Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
En la contratación de los auditores de cuentas se sigue estrictamente lo establecido por la Normativa Vigente en materia de nombramiento
de Auditores de Cuentas, poniendo especial cuidado en que los trabajos distintos de los de auditoria de cuentas, que se le encarguen, no
menoscaben su independencia ni vulneren la legislación vigente en materia de incompatibilidades.
C.1.31
Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[
]
[
√
]
[
]
[
√
]
Sí
No
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
Sí
No
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C.1.32
Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.33
Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[
√
]
Sí
[
]
No
El Informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta una limitación al alcance relativa a la ausencia de conocimiento
adecuado por parte de Cleop de las cuentas de Urbem, S.A., compañía de la cual la participada de Cleop, Inversiones Mebru, S.A., es propietaria
mayoritaria de su capital social, así como a la situación concursal de Inversiones Mebru, S.A.
Con respecto de la primera limitación, la compañía continua sin acceso a las cuentas de Urbem, S.A. Ello a pesar de que, con fecha 9 de Julio de
2024, la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo dictó Sentencia, nº 961/24 confirmatoria de la del Juzgado de lo Mercantil de Valencia nº 3 de 25 de
junio de 2019 (que devino firme) desestimatoria de la impugnación del acuerdo adoptado en la Junta General de Urbem de 03/09/18 que nombró
Administrador Único de Urbem, S.A. a D. Carlos Turró Homedes. Tanto esta Sentencia como las dos SSTS de 28/05/24 reiteran como fundamento
de su decisión que el capital social de
Urbem, S.A. asciende (desde 14/04/2006 e ininterrumpidamente desde entonces) a 12.432.022,62 euros del cual Inversiones Mebru, S.A. es
propietaria del 55,2%, y que tal declaración pasó en autoridad de cosa juzgada desde STS 17/10/11. Esta distribución del capital social y su efecto de
cosa juzgada había sido el antecedente de todas las sentencias firmes dictadas en todos los precedentes procesos relativos a la administración de
Urbem y a la legalidad de los acuerdos adoptados en sus Juntas Generales; en este sentido, Sentencias del Juzgado de lo Mercantil de Valencia
nº 2 de fecha 13/09/12 (firme por Sentencia de la Audiencia Provincial de Valencia, Sección 9ª, de 26/09/13), del Juzgado Mercantil de Valencia nº
1
de 06/03/14 (firme desde su dictado en los extremos no recurridos), de la Audiencia Provincial de Valencia, Sección 9ª, de 05/03/15 (firme por
declaración del Auto del Tribunal Supremo de 25/10/17), del Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Valencia de fecha 25/02/19 (firme por STS 28/05/24), del
Juzgado de lo Mercantil nº 2 de Valencia de 08/04/19 (firme por STS 28/05/24) y del Juzgado de lo Mercantil nº 3 de Valencia de 25/06/19 (firme por
STS 09/07/24). Al momento actual, todos los acuerdos adoptados
en las Juntas Generales de Urbem, S.A. desde la celebrada en 15/12/06 inclusive están declarados nulos por sentencia firme a excepción del
adoptado en la celebrada en 03/09/18 que eligió a D. Carlos Turró Homedes Administrador Único de Urbem. Sobre pretendidas juntas de 20/06/18
y 04/09/18, está pendiente procedimiento en su día suspendido por prejudicialidad civil a la espera del dictado ya producido de SSTS 28/05/24 y
STS 09/07/24 y cuya continuación ya ha sido solicitada. Resulta irregular (desde STS 17/10/11) la permanencia en la administración de Urbem, S.A. de
personas que carecen de legitimidad al efecto. No obstante, ello el Registro Mercantil ha rechazado la inscripción del acuerdo de nombramiento
de Administrador Único en la persona de D. Carlos Turró Homedes ordenado en 24/01/19 por la Dirección General de Registros y del Notariado
con fundamento en las sentencias judiciales reseñadas. Inversiones Mebru, S.A. está tratando de adecuar a derecho y a lo firmemente decidido
por el Tribunal Supremo las inscripciones registrales de Urbem, S.A. En el intervalo, Inversiones Mebru, S.A. no tiene acceso a la información de la
Compañía, ni ésta ha sido registrada ni publicada ni resulta contrastable -si se conociera- su adecuación a la realidad.
Con respecto de la segunda limitación el Auto (firme) del Juzgado de lo Mercantil nº
1
de Valencia de fecha 05/11/24 calificó el concurso como
fortuito por lo que quedó firme la aprobación del convenio contenida en la Sentencia del propio Juzgado de 23/12/22. El procedimiento está
actualmente pendiente de la rendición de cuentas de su gestión por la Administración Concursal.
C.1.34
Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
Individuales
Consolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos
2
2
Explicación de las razones y enlace directo al documento puesto a disposición
de los accionistas en el momento de la convocatoria en relación con esta materia
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Individuales
Consolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
5,13
5,13
C.1.35
Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[
√
]
Sí
[
]
No
La Sociedad envía a los miembros del Consejo de Administración con anterioridad a la celebración de la reunión, la documentación relativa a los
puntos incluidos en el orden del día.
C.1.36
Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[
√
]
Sí
[
]
No
El Consejo de Administración de la sociedad de 28 de Julio de 2003 aprobó un Reglamento interno de Conducta que afecta entre otros, a los
Consejeros de la sociedad y que posteriormente fue modificado en su epígrafe 6º en el Consejo de Administración de 26 de Mayo de 2008. En el
citado Reglamento en su capítulo 8 se obliga a los Consejeros a informar en un sentido amplio, entre otros, de aquéllos supuestos en los que se
pueda perjudicar al crédito y reputación de la sociedad.
C.1.37
Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[
]
Sí
[
√
]
No
C.1.38
Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
Ninguno.
Detalle del procedimiento
Explique las reglas
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C.1.39
Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios
0
Tipo de beneficiario
Descripción del acuerdo
Ninguno
No existen
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración
Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas
√
Si
No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
C.2.
Comisiones del consejo de administración
C.2.1
Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
COMISION DE AUDITORIA
Nombre
Cargo
Categoría
DOÑA MARTA DEL OLMO HOYOS
VOCAL
Independiente
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES
SECRETARIO
Dominical
DOÑA ELISA MALDONADO GARRIDO
PRESIDENTE
Independiente
% de consejeros ejecutivos
0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes
66,67
% de consejeros otros externos
0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones asignadas son las legalmente establecidas, además de las siguientes del Código de Buen Gobierno:
-
Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto se designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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-
Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera. Se mantienen reuniones con la
Dirección financiera para recopilar información.
-
Velar en general por la aplicación de las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno. Mantiene reuniones con la Dirección
General y financiera, y puntualmente se recurre a profesionales externos.
-
En relación con el auditor externo: velar por la independencia del auditor externo, supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV
el cambio de auditor y asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de
auditoría. Se mantienen, al menos, dos reuniones anuales con los auditores externos.
-
Que la Comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin
presencia de ningún directivo.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DOÑA MARTA DEL OLMO
HOYOS / DON FRANCISCO
PERELLO FERRERES / DOÑA ELISA
MALDONADO GARRIDO
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
27/06/2022
COMISION DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
Nombre
Cargo
Categoría
DOÑA MARTA DEL OLMO HOYOS
VOCAL
Independiente
DON FRANCISCO PERELLO FERRERES
SECRETARIO
Dominical
DOÑA ELISA MALDONADO GARRIDO
PRESIDENTE
Independiente
% de consejeros ejecutivos
0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes
66,67
% de consejeros otros externos
0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Las funciones asignadas son las legalmente establecidas, además de las siguientes del Código de Buen Gobierno:
-
Está compuesta por una mayoría de consejeros independientes y sus miembros se designan teniendo en cuenta los conocimientos y experiencia.
-
Propone al Consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
-
Revisa periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos.
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C.2.2
Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
Ejercicio 2022
Ejercicio 2021
Número
%
Número
%
Número
%
Número
%
COMISION DE
AUDITORIA
2
66,66
2
66,66
2
66,66
1
33,33
COMISION DE
NOMBRAMIENTOS
Y RETRIBUCIONES
2
66,66
2
66,66
2
66,66
1
33,33
C.2.3
Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
El artículo 36 Ter de los Estatutos Sociales referente a la Regulación de la Comisión de Auditoría. Existe además un Reglamento de la Comisión
de Auditoría aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, el 18 de diciembre de 2023 que se encuentra a disposición pública en
la página web www.cleop.es. Asimismo, se ha elaborado una Memoria de las actividades de la Comisión de Auditoría en el año 2023 que se
encuentra a disposición de los accionistas.
El artículo 36 Quarter d e los Estatutos Sociales regula la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El texto de la citada regulación se
encuentra a disposición de los accionistas en la página web de la sociedad.
Existe además un Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobado por el Consejo de Administración el 18 de diciembre
de 2023.
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D.
OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1.
Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
Las operaciones más significativas por su cuantía o relevantes por su materia, requieren de la aprobación del Consejo de Administración.
D.2.
Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha
aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera
abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría
de
independientes
Sin
datos
Nombre o
denominación
social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin
datos
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
29 / 55
D.3.
Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha
aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera
abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
Sin
datos
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
Sin
datos
D.4.
Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin
datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
30 / 55
D.5.
Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin
datos
D.6.
Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
El Reglamento Interno de Conducta, establece que las personas sujetas al mismo, administradores y directivos, entre otras, están obligados
a informar a la persona que designe el órgano de administración y en su defecto el Presidente de la Compañía sobre los posibles conflictos
de intereses a que estén sometidos por causa de sus relaciones familiares, su patrimonio personal o por cualquier otro motivo con alguna de
las compañías integradas en el grupo Cleop, mediante escrito dirigido a dicho Presidente en el que se exponga con suficiente detalle tales
conflictos de intereses.
Asimismo, establece limitaciones estrictas para la contratación de instrumentos financieros derivados, sobre valores emitidos por la Compañía o
sociedades de su Grupo.
En el Reglamento antes citado se fijan los plazos y formas de efectuar tales comunicaciones.
D.7.
Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[
]
Sí
[
√
]
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
31 / 55
E.
SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1.
Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
El Sistema de Gestión de Riesgos funciona de forma integral, continua, consolidando dicha gestión por segmento de actividad y áreas de soporte
(Departamento de personas, Mantenimiento, Sistemas y Financiero).
E.2.
Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
La Dirección del Grupo, junto con mandos intermedios de sus departamentos, son los responsables de elaboración y ejecución de los diferentes
subsistemas de gestión de riesgos. En cada departamento se establecen unos procesos de gestión con el objetivo de cumplir con la política
de prevención, supervisión y control para minimizar y hacer frente a los riesgos. Es política de la compañía, involucrar a todas las personas de la
organización desde la definición de los procesos, lo que permite mejorar su conocimiento del sistema y la obtención de mejores resultados.
E.3.
Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
Los principales riesgos se encuentran detallados en el informe de gestión de la compañía, destacando: Exposición al riesgo de crédito, exposición al
riesgo de liquidez, exposición al riesgo de interés, exposición al riesgo de mercado y otros riesgos.
E.4.
Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
El Grupo Cleop tiene establecida una estructura organizativa, un sistema de planificación y unos procesos de gestión para prevenir, minimizar y
hacer frente a los diferentes riesgos a los que se ve sometido en su actividad. En este sentido, la gestión de riesgos se encuadra dentro del proceso
de gestión del Grupo y como tal, involucra a todos los miembros de la organización, estableciendo una política de prevención, supervisión y
control, así como unas acciones correctivas que persiguen la consecución de los objetivos de la organización. Se cuenta con los mecanismos
necesarios para minimizar los riesgos y compensar las posibles desviaciones con la adopción de medidas adicionales.
E.5.
Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
No se han materializado riesgos.
E.6.
Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
El Grupo realiza un seguimiento mensual de la gestión y del grado de consecución de los objetivos fijados anualmente. De esta forma, se intenta
anticipar a las desviaciones futuras y adoptar las medidas con la máxima antelación.
El Equipo de Dirección se reúne con una periodicidad mensual para realizar el seguimiento al que hacemos referencia con anterioridad.
Por otra parte, cada departamento y segmento realiza un seguimiento más pormenorizado de su actividad, reportando a la Dirección y
posteriormente al Consejo, los temas más relevantes.
En caso de identificar desviaciones presentes ó futuras, se toman las medidas necesarias para corregirlas y paliar sus consecuencias.
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F.
SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1.
Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1
Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
La Dirección General junto con el Área Económico
–
Financiera del Grupo son los responsables del SCIIF. Se han definido procedimientos para cada
unos de los segmentos de actividad.
Existen directrices comunes para los cierres mensuales y anuales. Los responsables de administración de los segmentos se encargan de preparar
la información financiera para cada cierre mensual y de realizar las conciliaciones y controles necesarios que garanticen su veracidad. De acuerdo
con el calendario de cierre, la persona responsable de preparar el Informe de Gestión mensual, integra la información de todos los segmentos,
realiza una serie de controles mínimos y, analiza junto con la Dirección Financiera, la evolución de las cifras y su razonabilidad, identificando las
variaciones respecto a periodos anteriores y presupuesto.
Estos Informes son reportados al Equipo de Dirección para su análisis y con posterioridad, al Consejo de Administración.
La Comisión de Auditoría se reúne periódicamente para revisar los sistemas de control interno y gestión de riesgos.
F.1.2
Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
·
Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
El Departamento de Personas del Grupo, junto con el Económico-Financiero, es el responsable del diseño y revisión de la estructura organizativa.
La distribución de tareas, funciones y la existencia de procedimientos es responsabilidad del Departamento Económico - Financiero.
·
Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El 18 de diciembre de 2023 el Consejo de Administración aprobó la actualización del Código Ético y de Conducta, distribuido y a disposición de
todo el personal, y publicado en la página web corporativa, donde se establecen los principios básicos y las normas de conducta que han de
regir el buen gobierno corporativo y el comportamiento y la actuación de todos sus empleados. Se impartirá formación en ésta materia a todo el
personal de nueva incorporación, y periódicamente a todo el personal de la compañía. Así mismo, la cultura empresarial y los valores corporativos
se transmiten diariamente de manera informal, en la que el personal tiene acceso directo a la Alta Dirección y un elevado grado de fidelidad a la
organización, como muestra la baja rotación. Así mismo, el 18 de diciembre de 2023, el Consejo nombró un Compliance Officer y auditora interna
de la compañía para implantar un sistema de cumplimiento normativo con un conjunto de órganos de control en diversas materias (prevención
de delitos, blanqueo de capitales y conductas en el Mercado de Valores), perfeccionándose la existencia de un canal de denuncias para estas
cuestiones.
·
•
Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
La compañía dispone, en su página web, de un canal de comunicaciones que está formalizado mediante un procedimiento aprobado por el
Consejo de Administración, y distribuido a todo el personal de la Sociedad. Este canal, permite la comunicación a la comisión de auditoría de las
irregularidades naturaleza financiera e incumplimientos del código ético. El canal de comunicaciones garantiza la confidencialidad y el anonimato
de las personas que hagan uso del mismo.
·
Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
En la selección del personal del Departamento Económico – Financiero es de suma importancia el perfil de las personas, tanto en cuanto a
formación como experiencia. Se facilita la asistencia a jornadas y sesiones formativas relacionadas con su responsabilidad.
F.2.
Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1
Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
·
Si el proceso existe y está documentado:
Se han definido procedimientos de cierre de los estados financieros para garantizar la fiabilidad de la información.
·
Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
El proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera y se revisa periódicamente aunque no se ha fijado la frecuencia.
·
La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
Existe un proceso de identificación del perímetro de consolidación
·
Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
El proceso tiene en cuenta los efectos de riesgos financieros y legales.
·
Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Comisión de Auditoría es la responsable de estos procesos.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
34 / 55
F.3.
Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1
Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
En los mismos procedimientos de cierre de los estados financieros, se incluyen tareas de control para verificar la información.
La información financiera es elaborada por el Departamento Económico-Financiero del Grupo y revisada por la Dirección General. Posteriormente
es supervisada por la Comisión de Auditoría antes de que el Consejo de Administración apruebe y autorice su publicación.
Aunque existen documentos internos, no se dispone de un único documento descriptivo del SCCIIF y manual de procedimientos, indicando sus
responsables, así como la documentación descriptiva de los flujos de actividades y controles de los distintos tipos de transacciones que puedan
afectar de modo material a los estados financieros. Los procedimientos se revisan y actualizan periódicamente.
F.3.2
Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
El Grupo cuenta con una política de seguridad que abarca aspectos referentes a seguridad física, seguridad en el procesamiento de datos y
seguridad de usuario final.
F.3.3
Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo no ha subcontratado a terceros funciones que afecten al proceso de elaboración de la información financiera. No obstante,
eventualmente recurre a expertos independientes para la valoración de determinadas inversiones. Los resultados de dichas estimaciones y
valoraciones, así como los procedimientos efectuados para realizarlas son supervisados y validados por la Dirección General.
F.4.
Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1
Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
La contabilización de las transacciones se basa en los criterios y normas de valoración establecidas en el Plan General de Contabilidad y NIIF- UE.
En línea con esta normativa, puntualmente se definen criterios específicos de contabilización para transacciones concretas de la actividad del
Grupo. Esta adaptación de los criterios se realiza por parte de los técnicos del Departamento de Administración con la supervisión del responsable.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
35 / 55
F.4.2
Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El sistema de gestión utilizado por todas las sociedades del Grupo es Dynamics BC.
Los informes analíticos se obtienen de la BI Qlikview.
F.5.
Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1
Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
L
Con objeto de controlar y supervisar los sistemas de control interno, así como gestionar los principales riesgos identificados, la Comisión de Auditoría
diseña y aprueba cada ejercicio un “Plan Anual de Auditoría Interna”, orientado a controlar y mitigar cualquier posible riesgo. Dicho Plan está sujeto
a la monitorización permanente por su parte, la Comisión revisa periódicamente el grado de cumplimiento y evalúa en cada momento la necesidad
o no de actualización, ante cualquier nueva circunstancia que pudiera justificarlo.
El Plan de Auditoría definido para 2024, basado en un análisis de riesgos de la organización y alineado con el plan estratégico de la misma, fue
aprobado por la Comisión de Auditoría en su sesión del 26 de febrero de 2024 y posteriormente elevado al Consejo de Administración celebrado
ese mismo día. La Comisión de Auditoría ha comprobado que el plan contempla las principales áreas de riesgo, los trabajos a realizar y los recursos
humanos, financieros y tecnológicos necesarios. A lo largo del año 2024, se ha realizado un seguimiento continuo y detallado del avance del Plan
de Auditoría de 2024. En este proceso, se han presentado informes periódicos que incluyen las conclusiones de los trabajos de auditoría llevados a
cabo. Estos informes han destacado las principales recomendaciones formuladas por los auditores y los planes de acción que se han puesto en
marcha para abordar dichas recomendaciones.
La Comisión de Auditoria cuenta con el apoyo de auditor interno y de personal de la empresa y, puntualmente, recurre a profesionales
independientes o colaboradores. En este ejercicio, no ha contado con la colaboración de personal externo.
F.5.2
Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
El auditor externo informa anualmente del resultado de su trabajo a la Comisión de Auditoría, en el que incluye las sugerencias y
recomendaciones de control interno. Asiste a algunas de las reuniones de la Comisión de Auditoría a requerimiento de esta última.
F.6.
Otra información relevante.
No existe otra información relevante.
F.7.
Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1
Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
36 / 55
La información del SCIIF no ha sido sometida a revisión por parte del auditor externo, si bien en su trabajo de auditoría de las Cuentas Anuales
incluyen trabajos de revisión de algunos aspectos del SCIIF conforme a lo establecido en las Normas Técnicas de Auditoría.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
37 / 55
G.
GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1.
Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2.
Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a)
Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b)
Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3.
Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a)
De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b)
De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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4.
Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
5.
Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6.
Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a)
Informe sobre la independencia del auditor.
b)
Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c)
Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
Hasta la fecha no se ha realizado informe de la Comisión de Auditoría sobre las operaciones vinculadas por no existir ninguna.
7.
Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Dado el tamaño de la sociedad no se dispone de los medios para la transmisión en directo a través de la página web de la celebración de la Junta
General de Accionistas, ni tampoco de aquellos que permitan el ejercicio de voto por medios telemáticos.
8.
Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9.
Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
10.
Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a)
Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b)
Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c)
Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d)
Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
11.
Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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La sociedad no tiene previsto pagar primas de asistencia a ninguna Junta General de Accionistas
12.
Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13.
Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
14.
Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a)
Sea concreta y verificable.
b)
asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c)
favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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15.
Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Los consejeros dominicales suponen el 50% del Consejo de administración y el número de consejeras es el 33,33%. El número de consejeros
ejecutivos es de uno, por el reducido tamaño del Grupo.
16.
Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a)
En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b)
Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
17.
Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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18.
Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a)
Perfil profesional y biográfico.
b)
Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c)
Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d)
Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e)
Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19.
Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20.
Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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21.
Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22.
Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23.
Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24.
Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
25.
Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La comisión de nombramientos se asegura de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente disponibilidad de tiempo para el correcto
desarrollo de sus funciones. El Reglamento del consejo no establece el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden formar
parte sus consejeros.
26.
Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27.
Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28.
Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29.
Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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Si bien se cumple la recomendación numero 29 en cuanto al derecho de los Consejeros a obtener el asesoramiento que consideren preciso para el
cumplimiento de sus funciones, no se recoge expresamente la facultad de obtener dicho asesoramiento con cargo a la empresa.
30.
Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
31.
Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32.
Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33.
Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34.
Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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35.
Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
36.
Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a)
La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b)
El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c)
La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d)
El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e)
El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
37.
Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
38.
Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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39.
Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40.
Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
41.
Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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42.
Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1.
En relación con los sistemas de información y control interno:
a)
Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b)
Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c)
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d)
Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2.
En relación con el auditor externo:
a)
En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b)
Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c)
Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d)
Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e)
Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43.
Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44.
Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45.
Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a)
Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b)
Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c)
El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d)
Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e)
Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46.
Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a)
Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b)
Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c)
Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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47.
Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48.
Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49.
Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50.
Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a)
Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b)
Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c)
Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d)
Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e)
Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
51.
Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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52.
Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a)
Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b)
Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c)
Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d)
Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e)
Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
53.
Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
Con independencia de que, por el número de miembros del Consejo de Administración y la identidad de Consejeros pertenecientes a las distintas
comisiones, no se haya atribuido esta recomendación a ningún consejero o comisión ya existente, a través de la Comisión de Auditoría se han
seguido realizando la gestión del programa existente en la organización y, de acuerdo con el mandato del Consejo de Administración y a través
de la Dirección General, se han adoptado las medidas de responsabilidad social corporativa, cuya concreción se puede apreciar en el “Estado de
Información No Financiera” que se adjunta a las cuentas anuales.
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54.
Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a)
La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b)
La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c)
La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d)
La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e)
La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55.
Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a)
Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b)
Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c)
Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d)
Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e)
Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56.
Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57.
Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58.
Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a)
Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b)
Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c)
Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
59.
Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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60.
Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
61.
Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
62.
Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
63.
Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
64.
Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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H.
OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1.
Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2.
Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3.
La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
La empresa matriz y sus filiales cuentan con sus correspondientes planes de igualdad que, tras su registro administrativo, les ha permitido disponer
de la acreditación “Empresas por una sociedad libre de violencia de género». Actualmente se siguen con las revisiones periódicas previstas en los
planes y en la adecuación normativa que pueda corresponder para el mantenimiento de su vigencia.
La empresa matriz y sus filiales están acreditadas como “Empresas Generadoras de Salud”, de acuerdo con el compromiso con este proyecto,
durante el ejercicio 2024, se han seguido realizando diversas actividades en el ámbito de la difusión y promoción de actividades de vida saludable.
De todos estos temas, se dispone de mayor explicación en el “Estado de Información No Financiera” adjunto a las cuentas anuales.
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
31/03/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[
]
Sí
[
√
]
No
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-46004131
Denominación Social:
COMPAÑIA LEVANTINA DE EDIFICACION Y OBRAS PUBLICAS, S.A.
Domicilio social:
SANTA CRUZ DE LA ZARZA, 3 BAJO VALENCIA
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informar al Consejo de Administración, sobre las retribuciones del Consejo y de
sus cargos, así como la política general de retribuciones e incentivos para los mismos y para la alta dirección. La Política de remuneraciones de los
Consejeros es aprobada por la Junta General. Las remuneraciones aprobadas son inferiores a las del mercado, pero ajustadas a las circunstancias
particulares del Grupo. No se ha contado con asesoramiento externo.
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
No aplica, la política de remuneraciones no incluye conceptos retributivos variables.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
Por su pertenencia a los diferentes órganos de Gobierno:
Una dieta básica de 1.500 € por asistencia a las sesiones del Consejo de Administración, a las de la Comisión de Auditoría y a las de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones. Para los Presidentes de la Comisión de Auditoria y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones el doble de
la dieta básica por su asistencia a dichas Comisiones, y para el Presidente del Consejo de Administración el triple de la dieta básica antes indicada
por
su asistencia a cada sesión del Consejo de Administración.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija percibida por los miembros del Consejo de Administración, que, a su vez, desempeñan responsabilidades ejecutivas en el
Grupo, deberá estar en línea con la que se satisfaga en el mercado.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
No existen en la sociedad sistemas de ahorro a largo plazo (jubilación, plan de supervivencia, etc.) a los que alude este apartado.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
El contrato del consejero ejecutivo es de duración indefinida, no contempla plazos de preaviso, ni cláusula de garantía, pacto de exclusividad o
cláusula de reembolso.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
Los miembros del Consejo de administración no perciben retribución por este concepto.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
No está previsto presentar una nueva propuesta a la Junta General de accionistas.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
https://cleop.es/wp-content/uploads/2024/03/253-Politica-de-retribuciones-de-los-consejeros.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
Fue aprobado por unanimidad en la Junta General.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones presentó al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los Consejero para su
aprobación y posterior aprobación de la Junta General de Accionistas. No se ha contado con asesoramiento externo.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
No existe una exposición a riesgos excesivos por lo que no ha sido necesario la adopción de acciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
No se ha aplicado ninguna excepción temporal a la política de remuneraciones.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
No existe una exposición a riesgos excesivos por lo que no ha sido necesario la adopción de acciones.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
La remuneración devengada cumple con lo dispuesto, se trata de una compensación por asistencia a las reuniones del Consejo y de sus
Comisiones.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 7.024.377 47,49
Número % sobre emitidos
Votos negativos 0,00
Votos a favor 7.024.377 100,00
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 0,00
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
No se han determinado componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales.
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
Se trata de una retribución fija, sin variación respecto al ejercicio anterior.
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
No se aplican componentes variables en los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
No se aplican componentes variables en los sistemas retributivos devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
No aplica.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
No aplica.
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
No se han producido modificaciones significativas y no se han firmado nuevos contratos.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No se han devengado remuneraciones suplementarias.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
No aplica.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
No se ha devengado remuneración en especie.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
No aplica.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No aplica.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2024
Don CARLOS CASTELLANOS Consejero Dominical Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don CARLOS TURRO Presidente Dominical Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Doña ELISA MALDONADO Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don FRANCISCO PERELLO Consejero Dominical Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Doña MARTA DEL OLMO Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don MARCOS TURRO Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don CARLOS CASTELLANOS 17 17 15
Don CARLOS TURRO 50 50 57
Doña ELISA MALDONADO 35 35 27
Don FRANCISCO PERELLO 26 26 21
Doña MARTA DEL OLMO 21 21 21
Don MARCOS TURRO 17 106 123 119
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don CARLOS
CASTELLANOS
Plan 0,00
Don CARLOS TURRO Plan 0,00
Doña ELISA
MALDONADO
Plan 0,00
Don FRANCISCO
PERELLO
Plan 0,00
Doña MARTA DEL
OLMO
Plan 0,00
Don MARCOS TURRO Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don CARLOS CASTELLANOS
Don CARLOS TURRO
Doña ELISA MALDONADO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña MARTA DEL OLMO
Don MARCOS TURRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don CARLOS CASTELLANOS
Don CARLOS TURRO
Doña ELISA MALDONADO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña MARTA DEL OLMO
Don MARCOS TURRO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don CARLOS CASTELLANOS Concepto
Don CARLOS TURRO Concepto
Doña ELISA MALDONADO Concepto
Don FRANCISCO PERELLO Concepto
Doña MARTA DEL OLMO Concepto
Don MARCOS TURRO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don CARLOS CASTELLANOS
Don CARLOS TURRO
Doña ELISA MALDONADO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña MARTA DEL OLMO
Don MARCOS TURRO
Observaciones
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don CARLOS
CASTELLANOS
Plan 0,00
Don CARLOS TURRO Plan 0,00
Doña ELISA
MALDONADO
Plan 0,00
Don FRANCISCO
PERELLO
Plan 0,00
Doña MARTA DEL
OLMO
Plan 0,00
Don MARCOS TURRO Plan 0,00
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don CARLOS CASTELLANOS
Don CARLOS TURRO
Doña ELISA MALDONADO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña MARTA DEL OLMO
Don MARCOS TURRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don CARLOS CASTELLANOS
Don CARLOS TURRO
Doña ELISA MALDONADO
Don FRANCISCO PERELLO
Doña MARTA DEL OLMO
Don MARCOS TURRO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don CARLOS CASTELLANOS Concepto
Don CARLOS TURRO Concepto
Doña ELISA MALDONADO Concepto
Don FRANCISCO PERELLO Concepto
Doña MARTA DEL OLMO Concepto
Don MARCOS TURRO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 grupo
Total ejercicio 2024
sociedad + grupo
Don CARLOS
CASTELLANOS
17 17 17
Don CARLOS TURRO 50 50 50
Doña ELISA MALDONADO 35 35 35
Don FRANCISCO PERELLO 26 26 26
Doña MARTA DEL OLMO 21 21 21
Don MARCOS TURRO 123 123 123
TOTAL 272 272 272
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
Consejeros ejecutivos
Don MARCOS TURRO 123 3,36 119 -1,65 121 4,31 116 0,00 116
Consejeros externos
Don CARLOS CASTELLANOS 17 13,33 15 66,67 9 - 0 - 0
Doña ELISA MALDONADO 35 29,63 27 -3,57 28 7,69 26 0,00 26
Doña MARTA DEL OLMO 21 0,00 21 75,00 12 - 0 - 0
Don FRANCISCO PERELLO 26 23,81 21 -12,50 24 0,00 24 0,00 24
Don CARLOS TURRO 50 -12,28 57 14,00 50 0,00 50 0,00 50
Resultados consolidados de
la sociedad
626 -37,84 1.007 -87,54 8.084 - -77 95,84 -1.853
Remuneración media de los
empleados
20 0,00 20 5,26 19 5,56 18 -5,26 19
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
No existe ningún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros no contemplado con anterioridad en este informe.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
31/03/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[  ]
[ √ ]
Si
No
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y
SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS E INFORME DE
GESTIÓN DEL EJERCICIO 2024
El Consejo de Administración de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A, en
fecha 31 de marzo de 2025 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en el artículo 253 de
la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, procede a formular
las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2024, las cuales vienen constituidas por los documentos anexos que preceden a
este escrito. El Secretario del Consejo de Administración firma en todas las hojas y el resto de
los miembros del Consejo de Administración firman en la presente hoja.
FIRMANTES FIRMA
Presidente:
D. Carlos Turró Homedes
Consejero Secretario:
D. Francisco Perelló Ferreres
Consejero:
Dña. Elisa Maldonado Garrido
Consejero:
Dña. Marta del Olmo Hoyos
Consejero:
D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero:
D Marcos Turró Ribalta
APROBACIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
El Consejo de Administración de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A. en
su reunión de 31 de marzo de 2025 ha formulado estas Cuentas Anuales consolidadas y el
Informe de Gestión anexo a este documento, correspondiente al ejercicio 2024.
Fdo.: D. Carlos Turró Homedes Fdo.: D. Francisco Perelló Ferreres
Presidente Consejero-Secretario
Fdo.: Dña. Elisa Maldonado Garrido Fdo.: D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero Consejero
Fdo.: Dña. Marta del Olmo Hoyos Fdo.:D. Marcos Turró Ribalta
Consejero Consejero
COMPAÑÍA LEVANTINA DE EDIFICACIÓN Y OBRAS PÚBLICAS, S.A. Y SOCIEDADES
QUE COMPONEN EL GRUPO CLEOP
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD Y FORMULACIÓN
Los miembros del Consejo de Administración declaran que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas individuales y consolidadas ( Balance, Cuenta de Pérdidas y
Ganancias, Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos, Estado de Cambios en el Patrimonio
Neto, Estado de Flujos de Efectivo y Memoria) han sido elaboradas con arreglo a los principios
de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de
los resultados de Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., y que el informe
de gestión aprobado incluye un análisis fiel de la evolución y de los resultados empresariales y
de la posición de la Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas, S.A., junto con la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres a los que se enfrenta, así como el
Informe Anual de Gobierno Corporativo. De conformidad con las disposiciones vigentes, los
miembros del Consejo de Administración proceden a firmar esta declaración de
responsabilidad, las cuentas anuales y el informe de gestión de Compañía Levantina de
Edificación y Obras Públicas, S.A., elaboradas de acuerdo con las normas en vigor cerradas al 31
de diciembre de 2024, firmando en todas las hojas el Secretario del Consejo de Administración.
Valencia, 31 de marzo de 2025
D. Carlos Turró Homedes D.Francisco Perelló Ferreres
Presidente Consejero-Secretario
Dña. Elisa Maldonado Garrido D. Carlos Castellanos Escrig
Consejero Consejero
Dña. Marta del Olmo Hoyos D. Marcos Turró Ribalta
Consejero Consejero