ERCROS, S.A.
Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Informe de auditoría, cuentas anuales consolidadas
e informe de gestión consolidado,
correspondientes al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2021
(Información preparada de acuerdo con las normas internacionales
de información financiera adoptadas por la Unión Europea)
i
ÍNDICE DE CONTENIDOS
A. Informe de auditoría del Grupo Ercros
B. Cuentas anuales del Grupo Ercros
B 1. Estado consolidado de situación financiera
B 2. Estado consolidado del resultado
B 3. Estado consolidado del resultado integral
B 4. Estado de cambios en el patrimonio total consolidado
B 5. Estado consolidado de flujos de efectivo
B 6. Notas explicativas de los estados financieros consolidados
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C 1. Situación del Grupo
C 2. Evolución y resultado de los negocios
C 3. Liquidez y recursos del capital
C 4. Riesgos e incertidumbres
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C 6. Evolución previsible
C 7. Actividades de I+D+i
C 8. Adquisición y enajenación de acciones propias
C 9. Otra información relevante
C 10. Informe de gobierno corporativo
C 11. Estado de información no financiera
C 12. Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
i
A. INFORME DE AUDITORÍA DEL GRUPO ERCROS
i
B. CUENTAS ANUALES DEL GRUPO ERCROS
B. CUENTAS ANUALES DEL GRUPO ERCROS
B 1. Estado consolidado de situación financiera
B 2. Estado consolidado del resultado
B 3. Estado consolidado del resultado integral total
B 4. Estado de cambios en el patrimonio consolidado
B 5. Estado consolidado de flujos de efectivo
B 6. Notas explicativas de los estados financieros consolidados
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
1
B 1. Estado consolidado de situación financiera
Miles de euros
Activos
Nota
31-12-21
31-12-20
Activos no corrientes
Propiedades, planta y equipo
6 a)
Propiedades de inversión
6 b)
Activos intangibles
6 c)
Derechos de uso de bienes arrendados
6 c)
Inversiones contabilizadas utilizando
el método de la participación
3 g)
Activos financieros
6 d)
Activos por impuestos diferidos
6 o)
Activos corrientes
Inventarios
6 e)
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
6 f)
Derivado financiero de cobertura de flujos de
efectivo a valor razonable con cambios en otro
resultado integral
6 g)
Otros activos corrientes
6 m)
Activo por impuesto corriente
6 o)
Efectivo y equivalentes al efectivo
6 h)
Activos totales
2
Miles de euros
Patrimonio y pasivos
Nota
31-12-21
31-12-20
Patrimonio atribuible a los propietarios de
la controladora
6 i)
Pasivos totales
Pasivos no corrientes
Préstamos
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Pasivos por impuestos diferidos
6 o)
Provisiones para remediación ambiental
6 j)
Otras provisiones
6 j)
Obligaciones con personal activo
6 k)
Ingresos diferidos y subvenciones
6 l)
Pasivos corrientes
Préstamos
6 d)
Parte corriente de préstamos no corrientes
6 d)
Acreedores por arrendamiento
6 d)
Acreedores comerciales
6 n)
Provisiones para remediación ambiental
6 j)
Otras provisiones
6 j)
Otros pasivos
6 n)
Patrimonio y pasivos totales
3
B 2. Estado consolidado del resultado
Miles de euros
Notas
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ingresos
Ventas de productos terminados
3 e)
Prestación de servicios
5 a)
Otros ingresos
5 c)
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
5 e)
Aumento en los inventarios de productos
terminados y en proceso
5 d)
Gastos
-766.444
-535.719
Consumo de materias primas y materiales
secundarios
5 d)
-400.012
-267.946
Reducción en los inventarios de productos
terminados y en proceso
5 d)
-8.202
Suministros
-154.993
-72.194
Transportes
-43.835
-34.482
Gastos de personal
5 f)
-86.965
-84.296
Otros gastos
5 g)
-73.684
-63.916
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
5 e)
-6.955
-4.683
Resultado bruto de explotación («ebitda»)
Gasto por depreciación y amortización
5 d)
-28.549
-30.329
Deterioro de valor de los activos no corrientes
5 d)
-3.450
-4.335
Ganancia de explotación
Ingresos financieros
Costes financieros
5 b)
-5.551
-6.521
Pérdida por/(Reversión de) deterioro de valor de
activos financieros (cuentas a cobrar)
6 f)
-67
Diferencias de cambio
-2.254
Participación en las ganancias de asociadas
3 g)
Resultado financiero
-2.525
-7.952
Ganancia antes de impuestos
Gasto por impuesto a las ganancias
6 o)
-7.859
-728
Ganancia del ejercicio
Ganancia por acción básica y diluida (euros)
5 i)
4
B 3. Estado consolidado del resultado integral total
Miles de euros
Notas
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ganancia del ejercicio
Otro resultado integral (neto de impuestos)
Partidas que se reclasificarán posteriormente a
resultado del ejercicio
6 g)
Resultado integral total atribuible a los
propietarios de la controladora
5
B 4. Estado de cambios en el patrimonio consolidado
Miles de euros
Capital
social
Otras
reservas
Acciones
propias
adquiridas
Ganancia
del
ejercicio
Ajustes
por
cambios
de valor
Patrimonio
total
Saldo a 31-12-19
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2019
-25.994
Dividendo
-5.049
-5.049
Resultado integral de 2020
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-341
-341
Compra de acciones propias
[notas 4 b), 3 d) y 6 i)]
-8.735
-8.735
Amortización de acciones
propias [notas 4 a) y 6 i)]
-1.183
-7.552
Saldo a 31-12-20
Transferencia de ganancias
acumuladas de 2020
-6.257
Resultado integral de 2021
Operaciones con socios y
propietarios:
Prima de asistencia a la
junta
-334
-334
Compra de acciones propias
[notas 4 b), 3 d) y 6 i)]
-6.522
-6.522
Saldo a 31-12-21
-6.522
6
B 5. Estado consolidado de flujos de efectivo
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
A) Flujos de efectivo de las actividades de operación
Cobros de clientes
Cobros por variación neta del tramo sin recurso del factoring [nota 6 d)]
Pagos a proveedores
-702.958
-513.501
Cobros por liquidaciones de IVA
Pagos a y por cuenta del personal ordinarios
-86.645
-84.384
Pagos a y por cuenta del personal pasivo y por despido colectivo [nota 6 j)]
-508
-857
Pagos con cargo a provisiones de remediación ambiental [nota 6 j)]
-3.820
-5.136
Pagos de otras provisiones [nota 6 j)]
-75
-320
Otros cobros/pagos de explotación
Cobro de subvenciones por emisiones indirectas de CO
2
[nota 6 l)]
Cobro de otras subvenciones [nota 6 l)]
Pagos por intereses
-3.798
-5.545
Cobros por intereses
Pagos/cobros por diferencias de cambio netas
-1.420
Cobros por dividendos [nota 3 g)]
Cobro por devolución del impuesto a las ganancias de ejercicios anteriores
Pago a cuenta del impuesto a las ganancias del ejercicio [nota 6 o)]
-8.029
-1.079
Pagos por tributos locales y otros tributos
-3.719
-3.787
B) Flujos de efectivo de las actividades de inversión
-34.238
-34.008
Adquisiciones de propiedades planta y equipo:
Inversiones de ampliación de capacidad
-12.901
-11.134
Otras inversiones
-21.337
-22.971
Desinversión en propiedades de inversión
Flujos de caja libre (A+B)
C) Retribución a accionistas
-6.856
-14.125
Compra de acciones propias [nota 3 d)]
-6.522
-8.735
Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas
-334
-341
Pago de dividendos [nota 3 d)]
-5.049
D) Flujos de financiación
-7.823
-47.149
Disposición de préstamos a largo plazo
Devolución y amortización de préstamos a largo plazo
-7.528
-16.957
Variación neta de líneas de revolving a corto plazo
-14.600
-36.468
Nuevos contratos de arrendamiento financiero
Pagos acreedores por arrendamiento financiero
-6.477
-7.502
Cancelación de imposiciones y depósitos
Constitución de imposiciones y depósitos
-107
-168
E) Aumento/disminución neta de efectivo y equivalentes (A+B+C+D)
-20.691
Efectivo y equivalentes al efectivo al comienzo del período
Efecto del tipo de cambio
-495
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del período
7
B 6. Notas explicativas de los estados financieros consolidados
Sección 1: Información corporativa y del Grupo
1 a) Información corporativa
1 b) Información del Grupo
Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
2 a) Bases de presentación
2 b) Resumen de otras políticas contables significativas
2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos
2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor
2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables en el
ejercicio.
Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
3 a) Ingresos de contratos con clientes
3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos financieros
3 c) Gestión del capital
3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
3 e) Información por segmentos
3 f) Bases de consolidación e información financiera de sociedades participadas
materiales
3 g) Participaciones en asociadas
Sección 4: Transacciones y hechos significativos
4 a) Reducción de capital
4 b) Programa de recompra de acciones propias
4 c) Plan de inversiones (Plan 3D)
4 d) Desglose de transacciones con partes vinculadas
4 e) Impactos derivados de la pandemia ocasionada por la covid-19
4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio
Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado del
resultado integral
5 a) Ingresos por prestación de servicios
5 b) Costes financieros
5 c) Otros ingresos
5 d) Depreciación, amortización y variación de los inventarios y consumos de
materias primas incluidos en el estado consolidado del resultado integral
5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias
5 f) Gastos y estructura de personal
5 g) Otros gastos
5 h) Costes ambientales
5 i) Beneficio por acción
8
Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado de
situación financiera
6 a) Propiedades, planta y equipo
6 b) Propiedades de inversión
6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados
6 d) Activos y pasivos financieros
6 e) Inventarios
6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
6 g) Derivado financiero de cobertura de flujos de efectivo
6 h) Efectivo y equivalentes al efectivo
6 i) Patrimonio total
6 j) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no corrientes
6 k) Obligaciones a largo plazo con el personal activo
6 l) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas
6 m) Otros activos corrientes
6 n) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales
6 o) Impuesto a las ganancias
Sección 7: Compromisos y otras contingencias
7 a) Compromisos por inversiones
7 b) Compromisos de recompra de acciones propias
7 c) Contingencias por reclamaciones legales
7 d) Otras obligaciones contingentes
9
Sección 1: Información corporativa y del Grupo
Nota 1 a) Información corporativa
Los estados financieros consolidados de Ercros, S.A. («Ercros» o «la Sociedad») y las
sociedades dependientes de ella, directa o indirectamente, que más adelante se relacionan
y que componen al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 el Grupo Ercros («el Grupo»),
fueron autorizados para su emisión por acuerdo del consejo de administración de 18 de
febrero de 2022.
acciones están admitidas a cotización oficial. Su domicilio social está ubicado en Avenida
Las actividades principales del Grupo se centran en la producción y comercialización de
se presenta en la nota 1 b) de los presentes estados de financieros consolidados («EE.FF.»)
y la información sobre transacciones con otras partes vinculadas se presenta en la nota 4
d).
Las sociedades dependientes de Ercros representan únicamente el 2,35% de los ingresos
consolidados (2,49% en 2020) y el 1,16% de los activos consolidados (0,88% en 2020).
La actividad del Grupo se desarrolla a través de tres segmentos de negocios [ver el
capítulo C 1.3 d) del informe de gestión consolidado («IGC») y la nota 3 e) de los EE.FF.
consolidados]:
- La división de derivados del cloro (cloro, sosa cáustica, hipoclorito sódico, ácido
clorhídrico, ATCC, PVC, oxidantes y otros productos).
- La división de química intermedia (formaldehído y derivados).
- La división de farmacia que produce principios activos farmacéuticos genéricos
(eritromicinas, ácido fusídico y fosfomicinas, principalmente).
Nota 1 b) Información del Grupo
Sociedades dependientes y asociadas
El detalle de las sociedades que integran el Grupo al 31 de diciembre de 2021 y de 2020
se muestra a continuación, clasificado en las siguientes categorías:
10
- Sociedades dependientes: son aquellas que Ercros controla, directa o
indirectamente, de forma que puede dirigir las políticas financieras y de
explotación, con el fin de obtener beneficios económicos.
- Entidades asociadas: son aquellas, excluidas de la categoría anterior, sobre las que
Ercros posee una influencia significativa, pudiendo, por tanto, intervenir en las
decisiones de política financiera y de explotación, sin llegar a tener el control
absoluto ni conjunto de éstas.
11
Sociedades dependientes y asociadas incluidas en las cuentas consolidadas de 2021 y 2020
Participación
(%)
Denominación social
Municipio
del domicilio social
2021
2020
Sociedad
tenedora
Método de
consolidación
Sociedades relevantes:
Ercros France, S.A.
París (Francia)
100
100
Ercros, S.A.
Global
Salinas de Navarra, S.A.
3
Beriain (Navarra)
24
24
Ercros, S.A.
Participación
Aguas Industriales de Tarragona, S.A.
3
Tarragona (Tarragona)
21,14
21,14
Ercros, S.A.
Participación
Sociedades no relevantes:
Ercekol, A.I.E.
2
Tarragona (Tarragona)
45,31
45,31
Ercros, S.A.
Global
Asociación Flix-Coquisa, S.L.
1
Barcelona (Barcelona)
50
50
Ercros, S.A.
Participación
Cloratita, S.A.
1
Barcelona (Barcelona)
100
100
Ercros, S.A.
Global
Gades, Ltd.
1
Jersey (Reino Unido)
100
100
Ercros, S.A.
Global
1.
Inactivas.
2.
Método de consolidación global por la posición de control. La elevada dilución del accionariado hace que Ercros ostente el control de la empresa.
3.
Ver la nota 3 g).
12
asociadas detalladas anteriormente y, por tanto, no pertenece a ningún otro grupo.
No existe ninguna sociedad con influencia significativa en el Grupo. Las participaciones
significativas en el capital social de Ercros comunicadas por los accionistas a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores se detallan en la nota 4 d) (vi).
Sección 2: Bases de presentación y otras políticas contables significativas
Nota 2 a) Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas del Grupo han sido formuladas por los
administradores de la Sociedad dominante de acuerdo con las normas internacionales
de información financiera («NIIF») adoptadas por la Unión Europea («UE»), y sus
interpretaciones publicadas por el International Accounting Standards Board («IASB»)
y que son de aplicación obligatoria al 31 de diciembre de 2021
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales
consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2020.
Las cuentas anuales de 2020 fueron aprobadas sin cambios por la junta general de
accionistas, celebrada el 11 de junio de 2021.
Los estados financieros consolidados han sido preparados sobre la base del coste
histórico, excepto aquellos activos de propiedades, planta y equipo y propiedades de
inversión correspondientes con terrenos y edificios procedentes de las combinaciones
de negocios que se incorporaron a su valor razonable en la fecha de la combinación de
negocios [ver la nota 3 f)]. Asimismo, las propiedades de inversión se registran a valor
razonable cuando este es inferior a su valor contable.
En 2021 Ercros ha contratado un derivado financiero para la cobertura de los flujos de
efectivo procedente de la compra de parte de la energía eléctrica que prevé consumir en
2022, el cual se ha contabilizado a su valor razonable con cambios en Otro Resultado
Integral.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros y todas las cifras son
redondeadas a miles de euros, excepto mención expresa.
La información contenida en los estados financieros adjuntos, así como en las notas
explicativas de dichos estados financieros referida al ejercicio 2021 se presenta a efectos
comparativos con la información del ejercicio 2020.
13
Juicios contables, estimaciones y asunciones relevantes
Los juicios y estimaciones principales de la dirección realizados en la elaboración de
los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2021 se refieren a:
1. La estimación de la obligación para el Grupo que se puede derivar del acta de
inspección por el impuesto especial sobre el alcohol, por importe de 5.300 miles
de euros, y para la cual el Grupo no espera que se produzca ninguna salida de
efectivo. Actualmente el recurso presentado por Ercros se encuentra pendiente de
votación y fallo por parte de la Audiencia Nacional [ver la nota 7 c) (ii)].
2. La valoración del grado de probabilidad de ocurrencia de los riesgos asociados a
litigios, compromisos de remediación ambiental y otras contingencias, y
cuantificación, en su caso, de las provisiones necesarias, así como de la fecha
probable de salida de efectivo para atender al pago de dichas obligaciones [ver la
nota 6 j)].
3. La estimación de las expectativas de recuperación de créditos fiscales y la
determinación de las cuantías a reflejar como activo por impuesto diferido. La
sociedad ha optado por reflejar como activo por impuesto diferido (i) el derecho
a reducir la base imponible fiscal de los próximos ejercicios derivado de todas las
diferencias temporarias bien generadas en el ejercicio o en ejercicios anteriores;
(ii) el importe que espera compensar de bases imponibles negativas de ejercicios
anteriores en los próximos diez ejercicios; y (iii) todas las deducciones fiscales
acreditadas [ver la nota 6 o)]. Las estimaciones de beneficios para el período 2022-
2031 han sido aprobadas por el consejo de administración si bien no han sido
revisadas por un experto independiente.
4. La estimación de la obligación a la que deberá hacer frente Ercros en relación con
la recuperación de los terrenos de El Hondón. Si bien la obligación de remediación
está asumida por los propietarios de los terrenos tal como consta en el proyecto de
reparcelación aprobado en 2013 por el Ayuntamiento de Cartagena, actual
responsable del 75% de la remediación del emplazamiento, habiendo asumido
Ercros la obligación del propietario obligado al 25% restante de la remediación,
el Gobierno de la Región de Murcia declaró en 2019 los suelos como
contaminados, declarando a Ercros como primer responsable de su remediación.
Dicha remediación es solo hasta que los suelos sean aptos para un uso industrial.
Ercros presentó en 2020 un proyecto de remediación que ha sido rechazado por la
Dirección General de Medioambiente. Ercros ha recurrido tanto la declaración de
suelos contaminados como el rechazo de su proyecto, con resolución de
inadmisión de dichos recursos de alzada. Ercros con fecha 21 de enero de 2022 ha
interpuesto recurso contencioso-administrativo contra la referida inadmisión de
los recursos de alzada [ver la nota 7 c) (i)].
Los juicios, estimaciones y las asunciones son revisadas periódicamente por la dirección
en base a la mejor información disponible. De este modo, en 2021 el Grupo ha dotado
importes adicionales para hacer frente a sus obligaciones, según se indica en la nota 6
j).
14
Nota 2 b) Resumen de otras políticas contables significativas
Las cuentas anuales de 2021 se han preparado de acuerdo con el principio de empresa
en funcionamiento.
Clasificación de partidas como no corrientes y corrientes
El Grupo presenta activos y pasivos en el estado consolidado de situación financiera
basándose en una clasificación de corriente/no corriente. El Grupo clasifica un activo
como corriente cuando:
1. Espera realizarlo o tiene la intención de venderlo o consumirlo en su ciclo normal
de operación.
2. Mantiene el activo con fines principalmente de negociación.
3. Espera realizar el activo dentro de los 12 meses siguientes al período sobre el que
se informa.
4. El activo es efectivo o equivalente al efectivo a menos que este se encuentre
restringido y no pueda ser intercambiado ni utilizado para cancelar un pasivo por
un ejercicio mínimo de 12 meses después del ejercicio sobre el que se informa.
El Grupo clasifica todos los demás activos como no corrientes.
El Grupo clasifica un pasivo como corriente cuando:
1. Espera liquidar el pasivo en su ciclo normal de operación.
2. Mantiene el pasivo principalmente con fines de negociación.
3. El pasivo debe liquidarse dentro de los 12 meses siguientes a la fecha del período
sobre el que se informa.
4. No tiene un derecho al final del período sobre el que se informa de aplazar la
liquidación del pasivo durante, al menos, los 12 meses siguientes a la fecha del
período sobre el que se informa.
El Grupo clasifica todos los otros pasivos como no corrientes.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se clasifican
como no corrientes.
Conversión de saldos en moneda extranjera
Los estados financieros consolidados se presentan en euros que es la moneda funcional
del Grupo. No hay ninguna filial de Ercros cuya moneda funcional no sea el euro.
15
Las transacciones en moneda extranjera se registran al tipo de cambio de la fecha de la
transacción. Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera son
valorados al tipo de cambio vigente a la fecha del estado consolidado de situación
financiera y todas las diferencias producidas son registradas en el estado consolidado
del resultado integral total.
Nota 2 c) Cambios en las políticas contables y en los desgloses requeridos
Normas e interpretaciones aprobadas por la UE aplicadas por primera vez en este
ejercicio
Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas consolidas son las
mismas que las aplicadas en las cuentas consolidadas del ejercicio anual terminado el
31 de diciembre de 2020, ya que ninguna de las normas, interpretaciones o
modificaciones que son aplicables por primera vez en este ejercicio han tenido impacto
en las políticas contables del Grupo.
Por otro lado, el grupo no se ha acogido a ningún tipo de aplazamiento, reducción o
moratoria en sus contratos de alquiler derivados de la pandemia de la covid-19, por lo
que las modificaciones aprobadas en 2020 de la NIIF 16 no han tenido impacto alguno
en los estados financieros consolidados del grupo.
Nota 2 d) Medición a valor razonable y deterioro de valor
La práctica totalidad de los activos y pasivos del Grupo presentados en los estados
financieros al 31 de diciembre de 2021 y de 2020 están medidos a coste histórico, o
coste amortizado, siendo una excepción el uso de medición a valor razonable dada la
naturaleza de la actividad industrial desarrollada por el Grupo y de los activos y pasivos
presentados en los estados financieros consolidados.
En 2021 el grupo ha contratado un derivado financiero para la cobertura de los flujos de
efectivo procedentes de la compra de parte de la energía eléctrica que prevé consumir
en 2022. Este derivado, que a 31 de diciembre de 2021 supone un activo financiero, está
medido a valor razonable con cambios en Otro Resultado Integral. Si bien Ercros no
suele contratar derivados financieros, este derivado forma parte de un contrato de
suministro eléctrico a largo plazo a importe fijo que por motivos operativos no puede
ser suministrado físicamente en 2022, pero que sí lo será en los años siguientes.
El Grupo reconoce asimismo los posibles deterioros de valor de los activos, así como la
reversión de dicho deterioro. En 2021 el Grupo ha reconocido una reversión del
deterioro de valor en las cuentas a cobrar de clientes, de acuerdo con el método de la
pérdida esperada, por la mejora de las condiciones macroeconómicas a nivel mundial
[ver la nota 6 f)]; y ha reconocido deterioro de valor en (i) propiedades de inversión,
en base a nuevas tasaciones realizas por expertos independientes [ver la nota 6 b)]; y (ii)
en inventarios, por ajuste a valor neto de realización [ver la nota 6 e)].
16
No existen diferencias significativas entre el valor en libros y el valor razonable de los
diferentes activos y pasivos financieros en poder del Grupo dado que la mayoría tiene
un vencimiento inferior a un año o está referenciado a un tipo de interés variable de
mercado revisable periódicamente.
El Grupo no tiene contratado ningún instrumento de cobertura de tipo de interés o tipo
de cambio.
Nota 2 e) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB que no son aplicables
en este ejercicio
El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretación y modificaciones a las
normas emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea,
cuando entren en vigor, si le son aplicables. No obstante, el grupo ha adoptado la
modificación de la NIC 1 sobre clasificación de pasivos financieros como corrientes o
no corrientes, la cual no ha tenido impacto significativo en sus cuentas anuales
consolidadas.
Para el resto de las modificaciones, el Grupo está actualmente analizando su impacto y,
en función de los análisis realizados hasta la fecha, estima que su aplicación inicial no
tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas.
Sección 3: Negocios del Grupo, operación y gestión
Nota 3 a) Ingresos de contratos con clientes
El Grupo centra su actividad en la producción y comercialización de productos químicos
y principios activos farmacéuticos. Los ingresos por la venta de productos terminados
son reconocidos cuando los riesgos y ventajas significativos correspondientes a la
propiedad de los bienes han sido transmitidos al comprador y el importe de los ingresos
pueda ser cuantificado con fiabilidad, circunstancia que se produce en términos
generales con la entrega efectiva de los bienes.
Información por áreas geográficas
Ejercicio 2021
Miles de euros
Mercado
interior
Resto
de la
UE
Resto de
países de
la OCDE
Resto
del
mundo
Total
Ventas de productos
390.344
215.252
88.770
77.951
772.317
Activos totales
707.125
2.831
-
-
709.956
Inversiones en inmovilizado
34.676
-
-
-
34.676
17
Ejercicio 2020
Miles de euros
Mercado
interior
Resto
de la
UE
Resto de
países de
la
OCDE
Resto
del
mundo
Total
Ventas de productos
262.420
163.026
62.162
59.628
547.236
Activos totales
588.160
2.059
-
-
590.219
Inversiones en inmovilizado
31.270
-
-
-
31.270
La explicación de la información por áreas geográficas se presenta en el capítulo C 2.1
e) del IGC.
Nota 3 b) Objetivos y políticas en la gestión del riesgo de los instrumentos
financieros
Los principales pasivos financieros del Grupo comprenden préstamos, créditos,
factoring, arrendamientos financieros y cuentas comerciales a pagar. El propósito
principal de estos pasivos financieros es financiar las operaciones del Grupo.
Los principales activos financieros del Grupo son cuentas a cobrar de clientes, depósitos
y fianzas, efectivo y equivalentes al efectivo, que proceden fundamentalmente de sus
operaciones y a cierre de 2021 un derivado financiero que ha dado lugar a un activo
financiero.
Como se indica en la nota c), el Grupo ha contratado un derivado financiero para la
cobertura de los flujos de efectivo procedentes de la compra de parte de la energía
eléctrica que prevé consumir en 2022.
El grupo no tiene por tanto como objetivo la contratación de nuevos derivados
financieros asociados a la cobertura de flujos de efectivo procedentes de la compra de
energía, sino que opta por contratos de suministro bilaterales a largo plazo y a un precio
fijo.
El Grupo no tiene en vigor ningún contrato derivado para la cobertura del riesgo de tipo
de interés o tipo de cambio.
Los activos y pasivos financieros se encuentran expuestos al riesgo de crédito, riesgo de
mercado (el cual incluye a su vez el riesgo de tipo de interés, de tipo de cambio y riesgo
de otros precios como las materias primas) y riesgo de liquidez.
Los riesgos financieros son supervisados periódicamente por el equipo directivo. El
equipo está poniendo el énfasis en minimizar estos riesgos atendiendo: (i) a la naturaleza
cíclica de su negocio; (ii) a la importante mejora de rentabilidad operada desde 2015;
(iii) a su plan de inversiones; (iv) al impacto en la economía de los diferentes países
derivado de la crisis provocada por la covid 19 así como (v) a la política de retribución
al accionista.
18
La mejora de la rentabilidad del Grupo y de su solvencia facilita el acceso a nuevas
líneas de financiación a precios y plazos competitivos.
3 b) (i) Riesgo de crédito
El Grupo tiene instaurada una política de gestión del crédito a clientes que es gestionada
en el curso normal de la actividad. Se realizan evaluaciones de solvencia para todos los
clientes relevantes. Asimismo, el Grupo exige en determinadas ventas que el cliente
entregue una carta de crédito o un aval bancario.
Adicionalmente, desde enero de 2020 el Grupo tiene suscrita una póliza de seguro de
crédito con la compañía CESCE que cubre aproximadamente la mitad del saldo vivo de
la cartera. Esta póliza asegura las facturas que se ceden sin recurso al factoring
sindicado.
La exposición máxima al riesgo de crédito de las cuentas comerciales por cobrar se
detalla en la nota 6 f).
No existe una alta concentración en la cartera de clientes del Grupo, la cual presenta
asimismo una baja tasa de morosidad.
La máxima exposición al riesgo de crédito del resto de activos financieros del Grupo,
tales como efectivo, equivalentes al efectivo, créditos y activos financieros disponibles
para la venta, es equivalente al importe en libros de estos activos al cierre del ejercicio.
3 b) (ii) Riesgo de mercado
Riesgo de tipo de interés
La financiación externa se basa en el factoring sindicado, el contrato de crédito
revolving, líneas de financiación de circulante bancarias y préstamos de organismos
públicos. La financiación devenga tipos de interés variables referenciados normalmente
al euribor [ver la nota 6 d)]. En este sentido, al encontrarnos en un entorno de tipos de
interés muy bajos, eventuales subidas del euribor implicarían un mayor coste financiero
para el Grupo.
El 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo de Inversiones
(«BEI») un acuerdo para financiar con 40 millones de euros las inversiones de Ercros
en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»), digitalización, descarbonización y
modernización de sus principales instalaciones encuadradas en el plan estratégico Plan
3D que Ercros ha puesto en marcha para el período 2021-2025. El préstamo del BEI
está respaldado por la garantía del Fondo Europeo para Inversiones Estratégicas
(«FEIE»), pilar principal del Plan de Inversiones para Europa. La financiación otorgada
por el BEI respaldará a Ercros en la consecución del objetivo de reducir sus emisiones
de gases de efecto invernadero en un 39% en 2025 y contribuirá a consolidar el liderazgo
de la compañía con la implantación de mejoras operativas y el desarrollo de nuevos
productos.
19
La siguiente tabla muestra un análisis de sensibilidad a posibles cambios razonables en
el tipo de interés, manteniéndose todas las demás variables constantes:
Incremento/decremento
en puntos básicos
del coste de la deuda
Efecto en el resultado
financiero
(miles de euros)
2021:
200
-2.649
100
-1.324
-100
1.324
-200
2.649
2020:
200
-2.520
100
-1.260
-100
1.260
-200
2.520
Riesgo de tipo de cambio
Los saldos activos y pasivos en dólares americanos al cierre de los ejercicios 2021 y
2020 y la exposición neta en el estado consolidado de situación financiera, se detalla a
continuación. El Grupo no tiene exposiciones significativas en otras divisas:
Miles de dólares
31-12-21
31-12-20
Cuentas a cobrar
32.409
22.813
Tesorería
3.469
6.555
Cuentas comerciales por pagar
-14.423
-7.068
Saldo neto en dólares
21.455
22.300
El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesto el Grupo, que
como se ha indicado anteriormente no tiene contratado ningún producto derivado para
cubrir este riesgo.
En 2021, el cambio medio del dólar americano fue de 1,18 dólares por euro, frente al
cambio medio de 2020 que fue de 1,14, si bien a cierre de 2021 el cambio se situó en
1,13 dólares por euro, lo que supone una revalorización respecto al cambio a cierre de
2020 que fue de 1,22 dólares por euro. La variación en el cambio medio ha tenido un
efecto negativo de 2.775 miles de euros en el ebitda del Grupo de 2021. La exposición
neta ascendió a 89.839 miles de euros.
20
Para 2022 se ha estimado un cambio medio de 1,20 dólares por euro. La devaluación
del dólar, de producirse, tendrá un efecto negativo para el Grupo al empeorar la posición
competitiva de los productos que comercializa y reducir su rentabilidad.
En 2022 el Grupo aumentará su exposición neta a esta divisa al reducir las compras en
dólares por cambio de proveedor de algunas materias primas.
A continuación se adjunta un cuadro resumen de las operaciones de compra y venta en
dólares realizadas por el Grupo:
Ejercicio
Ejercicio
2021
2020
Ventas en dólares (miles)
155.977
104.757
Tipo de cambio dólar/euro
1,182
1,141
Equivalente en euros (miles)
131.989
91.792
Compras en dólares (miles)
66.138
42.077
Tipo de cambio dólar/euro
1,173
1,135
Equivalente en euros (miles)
56.383
37.090
Exposición neta al dólar (miles)
89.839
62.680
Equivalente en euros (miles)
75.606
54.702
Sobre la base de las anteriores transacciones, la siguiente tabla muestra un análisis de
sensibilidad a posibles variaciones razonables en el tipo de cambio medio del dólar de
las ventas y compras del Grupo Ercros respecto del cambio medio de 2021 que fue de
1,18, manteniéndose todas las demás variables constantes:
Relación dólar/euro
Efecto en el resultado de
explotación (miles de euros)
1,30
-7.028
1,25
-4.263
1,20
-1.269
1,18
-
1,15
1.986
1,10
5.537
1,05
9.426
Riesgo de fluctuación del precio de las materias primas
El Grupo adquiere materias primas con un peso relevante en su estructura de costes tales
como el metanol, el etileno y el EDC, así como suministros de electricidad y gas, cuyos
precios fluctúan afectando a su rentabilidad.
21
Para cubrirse del riesgo del precio de la energía eléctrica, el grupo ha formalizado
contratos de suministro eléctrico a largo plazo para una parte de su consumo. Asimismo,
ha formalizado en 2021 un derivado financiero para la cobertura de los flujos de efectivo
de una parte de su consumo, en relación con un suministro eléctrico que en 2022 no
podrá realizarse físicamente, tal como se ha indicado anteriormente.
3 b) (iii) Riesgo de liquidez
El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera.
Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las
actividades ordinarias, inversión y financiación, así como la retribución al accionista. El
objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las
condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades
previstas a corto, medio y largo plazo.
Cabe destacar que el significativo aumento de los recursos generados por los negocios
del Grupo en 2021 ha aportado la liquidez necesaria para atender puntualmente sus
obligaciones (pago de inversiones y retribución al accionista) y para reducir la deuda
financiera neta. La previsión para 2022 es que esta situación se mantenga, por lo que no
se espera que el Grupo pueda verse expuesto a un riesgo de liquidez en sus operaciones.
La tabla adjunta detalla los pasivos financieros a corto plazo, al 31 de diciembre de 2021
y de 2020, de acuerdo con los plazos contractuales de los mismos:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Deudas con entidades de crédito [nota 6 d)]
20.983
28.712
Acreedores comerciales [nota 6 n)]
169.905
102.447
Acreedores por arrendamiento [nota 6 d)]
3.618
5.415
Para atender los pasivos financieros a corto plazo, el Grupo dispone al 31 de diciembre
de 2021 de activos corrientes por importe de 301.780 miles de euros.
Como se indica en la nota 6 d), a 31 de diciembre de 2021, el Grupo dispone de liquidez
y financiación disponibles por importe conjunto de 138.890 miles de euros. Asimismo,
en 2021 el Grupo ha generado flujos de caja libre por 26.086 miles de euros [ver el
capítulo B5 del estado consolidado de flujos de efectivo], que le han permitido reducir
su deuda y remunerar a sus accionistas.
Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a
otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como
enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos
a corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el
Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).
22
Nota 3 c) Gestión del capital
Ercros es la cabecera de un grupo químico con implantación industrial en España y
clientes en todo el mundo. La mayor parte del negocio del Grupo se basa en la química
del cloro y sus derivados y, por tanto, está sometida a la ciclicidad típica de estas
industrias para las que se alternan períodos de demanda y oferta ajustadas con alta
rentabilidad, con otros de mayor oferta y/o menor demanda y, en consecuencia, de
menor rentabilidad, lo que hace necesario por eficiencia operar las plantas a la mayor
ratio de utilización.
Por otro lado, las principales materias primas (metanol, etileno y EDC) y suministros
(energía eléctrica y vapor) tienen un peso muy importante en los costes del Grupo, por
lo que las oscilaciones cíclicas en los precios de estas materias primas y
aprovisionamientos provoca asimismo oscilaciones en la rentabilidad del Grupo en la
medida en que la repercusión de las subidas no siempre es posible, ni de manera
inmediata, no existiendo tampoco instrumentos financieros adecuados para cubrir
dichas oscilaciones.
La actividad del Grupo está sometida a cambios normativos, principalmente de carácter
ambiental que requieren realizar inversiones de manera recurrente para adaptarse a las
nuevas exigencias, como ocurrió en 2013 con la prohibición de producción de cloro con
tecnología de mercurio a partir de diciembre de 2017, disponiendo el Grupo de cuatro
años para adaptarse a las nuevas exigencias.
El Grupo gestiona su capital teniendo en cuenta las características de su negocio y no
está sometido a requerimientos de capital impuestos externamente.
Los objetivos del Grupo en la gestión de capital son:
- Llevar a cabo una política de prudencia financiera, teniendo en cuenta la fase y
duración de los ciclos económicos y de su sector.
- Preservar la capacidad para llevar a cabo sus operaciones, manteniendo un elevado
nivel de solvencia, de modo que pueda proporcionar retornos adecuados a sus
accionistas y beneficios a otros agentes interesados, como son sus empleados,
clientes, proveedores, etc.
- Cumplir con la política de retribución al accionista [ver la nota 3 d) (i)].
El Grupo mide y analiza las ratios que regulan la política de retribución al accionista de
forma periódica y efectúa estimaciones a futuro de estas. Asimismo, analiza la
generación de flujos de caja libre, siendo el factor clave a la hora de determinar su
política de inversiones, desinversiones para reducir la deuda, pago de dividendos,
devoluciones de capital a sus socios o la emisión de nuevas acciones.
El volumen de capital se establece en función de los riesgos existentes, efectuando los
correspondientes ajustes en el capital en función de los cambios en las condiciones
económicas y de los riesgos asociados a la actividad.
23
El saldo de la deuda financiera neta («DFN») a 31 de diciembre de 2021 y de 2020,
según los cálculos efectuados por el Grupo, ha sido el siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Deuda con entidades de crédito:
No corriente
92.793
93.553
Corriente
5.739
22.314
Parte corriente de la deuda no corriente
15.244
6.398
Acreedores por arrendamiento
6.226
9.145
Imposiciones corrientes pignoradas [nota 6 m)]
-1.331
-2.477
Otros activos no corrientes, imposiciones
pignoradas [nota 6 d)]
-1.257
-4.170
Efectivo y equivalentes al efectivo
-51.573
-39.931
Saldo de la DFN
65.841
84.832
La ratio de la DFN dividida entre el patrimonio total ha evolucionado de la siguiente
manera:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
DFN
65.841
84.832
Patrimonio total
331.613
284.215
Ratio de apalancamiento (DFN/patrimonio total)
0,20
0,30
Como se ve en el cuadro anterior, la ratio de apalancamiento (DFN respecto del
patrimonio total) ha disminuido en 2021 respecto de 2020, reduciendo el
apalancamiento del grupo y se mantiene por debajo de 0,50 veces, que es uno de los
requisitos de la política de retribución al accionista.
La mejora de la ratio se explica por (i) el resultado integral total generado en el ejercicio
2021 y (ii) la generación de caja libre, que ha permitido reducir el nivel de
endeudamiento y retribuir al accionista, tal y como queda resumido en el siguiente
cuadro de evolución de la DFN:
24
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Saldo inicial de la DFN
84.832
110.171
Flujo de caja libre
-26.086
-40.583
Pago de dividendos
-
5.049
Recompra de acciones
6.522
8.735
Pago de prima por asistencia a la junta de accionistas
334
341
Devengo de gastos financieros que no suponen salidas
de efectivo
474
624
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio:
En efectivo y equivalentes al efectivo
-235
495
Saldo final de la DFN
65.841
84.832
La evolución de la ratio de la DFN dividida entre el ebitda ordinario ha sido la siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
DFN
65.841
84.832
Ebitda ordinario
86.066
50.507
Ratio de solvencia (DFN/ebitda ordinario)
0,77
1,68
A continuación, detallamos la conciliación entre el resultado bruto de explotación y el
ebitda ordinario:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Resultado bruto de explotación («ebitda»)
85.680
49.601
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
-6.569
-3.777
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
6.955
4.683
Ebitda ordinario
86.066
50.507
La ratio de solvencia (DFN sobre el ebitda ordinario) ha mejorado significativamente
en 2021 respecto a 2020 gracias a (i) el aumento del ebitda y (ii) la reducción de la deuda
financiera neta, y se mantiene muy por debajo de 2. Se cumple por lo tanto otro de los
requisitos exigidos por la política de retribución al accionista, que se detallan en la nota
3 d) siguiente.
25
Nota 3 d) Repartos de beneficios hechos y propuestos
3 d) (i) Política de retribución al accionista:
La Junta General de Accionistas de Ercros celebrada el pasado 11 de junio ratificó la
nueva política de retribución al accionista, propuesta por el consejo de administración
para el período 2021-2024.
El payout máximo será el 50% del beneficio de cada uno de los cuatro ejercicios,
condicionado a: i) la obtención de un beneficio mínimo de 10 millones de euros; y ii)
que al cierre de cada ejercicio la ratio de solvencia (deuda financiera neta/ebitda
ordinario) sea inferior o igual a 2,0 y la ratio de endeudamiento (deuda financiera
neta/fondos propios) inferior o igual a 0,5.
Estas tres condiciones se cumplieron a 31 de diciembre de 2021[ver nota 3d) de los
presentes EE.FF. consolidados y el capítulo 9.1 a) del IGC].
La retribución al accionista se llevará a cabo a través de la recompra de acciones propias
para su amortización y del pago de un dividendo. La recompra de acciones propias se
ejecutará siempre que se prevea el reparto de un dividendo de, al menos: el 18% del
beneficio de 2021; el 20% del beneficio de 2022; el 22% del beneficio de 2023; y el
24% del beneficio de 2024.
La retribución al accionista se llevará a cabo a través de la recompra de acciones propias
para su amortización y del pago de un dividendo según el siguiente cuadro:
2021
2022
2023
2024
Dividendo mínimo
18%
20%
22%
24%
Recompra de acciones máximo
32%
30%
28%
26%
Payout máximo
50%
50%
50%
50%
En el marco del quinto programa de recompra de acciones vigente, el Consejo de
administración de Ercros, en su reunión de 19 de febrero de 2021, a la vez que puso de
manifiesto la imposibilidad de retribuir al accionista con cargo al beneficio de 2020,
acordó reanudar la recompra de acciones para su amortización como parte de la
remuneración al accionista con cargo al beneficio de 2021.
Por otra parte, el consejo de administración de la Sociedad, en su sesión celebrada el 10
de junio de 2021, aprobó el sexto programa de recompra de acciones propias, al amparo
de la autorización que le fue conferida por la junta general ordinaria de accionistas del
23 de junio de 2017.
26
3 d) (ii) Ganancia consolidada del ejercicio
La ganancia del ejercicio se desglosa como sigue:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ganancia de la Sociedad dominante
42.975
6.318
Participación en el resultado de las sociedades
consolidadas por el método de la participación
607
509
Impacto aplicación NIIF 16
134
202
Ganancia de las sociedades
consolidadas por integración global
181
175
Resultado en la liquidación de sociedades
dependientes
-
-107
Eliminación de dividendos de sociedades
consolidadas por el método de la participación
-600
-840
Ganancia consolidada del ejercicio
43.297
6.257
3 d) (iii) Propuesta de reparto del beneficio de 2021
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2021 de la Sociedad dominante,
formulada por los administradores, pendiente de aprobación por la junta general
ordinaria de accionistas, es la siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Base de reparto:
Ganancia de la Sociedad dominante
42.975
Aplicación:
Al pago de dividendos (0,085 euros por acción con derecho a
dividendo)
1
8.215
A reserva de capitalización [nota 6 o)]
2.219
A reservas voluntarias
32.541
1
El importe destinado al pago del dividendo es un importe estimado a la fecha de formulación de las
presentes cuentas anuales. En el momento de la convocatoria de la Junta General de accionistas se
establecerá el importe definitivo de 0,085 euros por cada una de las acciones con derecho a percepción
de dividendo.
27
De acuerdo con la política de remuneración al accionista, el consejo de administración
ha acordado proponer destinar al menos el 18% del beneficio del ejercicio a dividendo,
proponiendo el pago de 0,085 euros por acción con derecho a dividendo, y destinando
el importe restante hasta completar el 50% del beneficio de la Sociedad a la recompra
de acciones para su amortización. A cierre de ejercicio, el número de acciones que tienen
derecho a percibir dividendo es de 98.781.090 acciones, que son las actualmente en
circulación, 100.971.237, menos las 2.190.147 acciones que a dicha fecha la Sociedad
tenía en autocartera, habiendo sido adquiridas para su amortización.
Teniendo en cuenta que, tal como se indica en la Nota 4 f), la Sociedad ha adquirido
acciones propias entre el 1 de enero de 2022 y la fecha de la formulación de las presentes
cuentas anuales, y prevé seguir comprando hasta completar el 50% de pay-out, la
propuesta definitiva de reparto de dividendos se realizará en la convocatoria de la Junta
General de accionistas en función del número de acciones que en el momento de la
adopción del acuerdo por la Junta tengan derecho a percibir dividendo, proponiendo el
pago de 0,085 euros por cada una de esas acciones.
El importe del payout previsto para 2021 (50% del beneficio de la sociedad) no
destinado a dividendo (mínimo el 18% del beneficio del ejercicio 2021) será destinado
a la recompra de acciones para su amortización.
3 d) (iv) Dividendos pagados y propuestos
El resumen de los dividendos pagados y propuestos en 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Dividendos en efectivo sobre acciones ordinarias
aprobados y pagados
-
5.049
Con cargo al beneficio de 2019 (0,05 euro/acción)
-
5.049
Dividendos en efectivo propuestos sobre acciones
ordinarias
8.215
-
Con cargo al beneficio de 2021 (0,085 euro/acción)
8.215
-
3 d) (v) Acciones propias compradas
En 2021 y 2020, la Sociedad procedió a la recompra de acciones propias para su
amortización, en el marco de su política de retribución al accionista, por los siguientes
importes [ver la nota 4 b)]:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Importe invertido en recompra de
acciones propias
6.522
8.735
Con cargo al beneficio de 2019
-
8.735
Con cargo al beneficio de 2021
6.522
-
28
El 1 de marzo de 2021 Ercros reanudó el quinto programa de recompra de acciones
propias con cargo al pay-out de 2021. A 30 de junio fecha de finalización del quinto
programa, la sociedad había recomprado 1.284.000 acciones con un coste de adquisición
de 3,51 millones de euros.
El consejo de administración, en su sesión del 11 de junio de 2021 aprobó el sexto
programa de recompra de acciones propias cuya vigencia se inició el pasado 1 de julio
y finalizará el 22 de junio de 2022, o en una fecha anterior, en caso de alcanzarse el
número máximo de acciones previstas en dicho programa 6.058.274, equivalentes al 6%
del capital social o se hayan invertido 15 millones de euros, importe máximo asignado
al programa. A 31 de diciembre de 2021 se habían recomprado 2.190.147 acciones con
un coste de adquisición de 6,52 millones de euros.
Nota 3 e) Información por segmentos
A efectos de gestión, el Grupo se organiza en divisiones en función del tipo de productos
que produce y del proceso de comercialización de estos, dando lugar a tres segmentos
operativos: división de derivados del cloro, división de química intermedia y división
de farmacia.
Se ha considerado como segmento operativo el componente identificable del Grupo
encargado de suministrar un único producto o servicio, o bien un conjunto de ellos que
se encuentra relacionado y que se caracteriza por estar sometido a riesgos y rendimientos
de naturaleza diferente a los que se corresponden a otros segmentos del negocio dentro
del Grupo.
Los principales factores considerados en la identificación de los segmentos de negocio
han sido la naturaleza de los productos y servicios, la naturaleza del proceso de
producción y la tipología de clientes.
Los activos, pasivos, ingresos y gastos por segmentos incluyen aquellos directamente
asignables, así como todos los que pueden ser razonablemente asignados.
Los principales productos que proporcionan los ingresos ordinarios de cada segmento
operativo son los que se detallan a continuación [ver el capítulo C 1.3 d) del IGC]:
- En la división de derivados del cloro: cloro, sosa cáustica, PVC, ATCC, clorito
sódico, clorato sódico e hipoclorito sódico, agua oxigenada y potasa.
- En la división de química intermedia: formaldehído, paraformaldehído, polioles,
polvos de moldeo, colas y resinas de urea, formol y melamina-formol.
- En la división de farmacia: eritromicinas, fosfomicinas y ácido fusídico.
Las políticas contables para cada uno de los segmentos son uniformes y coincidentes
con las indicadas para el Grupo en conjunto. Los segmentos son gestionados con un
razonable nivel de independencia de acuerdo con sus características y estrategias, y las
transacciones entre ellos se realizan según condiciones de mercado.
29
Resultados consolidados por segmentos operativos
Ejercicio 2021
Miles de euros
Derivados
del cloro
Química
intermedia
Farmacia
No
asignado
Total
Ingresos
542.370
251.198
51.987
6.569
852.124
Ventas de productos
483.047
238.567
50.703
-
772.317
Prestación de servicios
27.707
31
-
-
27.738
Otros ingresos
14.771
8.245
324
-
23.340
Aumento de existencias de
producto terminado
16.845
4.355
960
-
22.160
Reversión de provisiones y
otros ingresos extraordinarios
-
-
-
6.569
6.569
Gastos
-488.853
-220.713
-49.923
-6.955
-766.444
Aprovisionamientos
-235.679
-144.358
-19.975
-
-400.012
Suministros
-130.625
-18.512
-5.856
-
-154.993
Transportes
-25.126
-17.625
-1.084
-43.835
Gastos de personal
-50.694
-22.566
-13.705
-
-86.965
Otros gastos
-46.729
-17.652
-9.303
-
-73.684
Dotación de provisiones y
otros gastos extraordinarios
-
-
-
-6.955
-6.955
Resultado bruto explotación
53.517
30.485
2.064
-386
85.680
Gasto por depreciación y
amortización
-18.345
-6.595
-3.609
-
-28.549
Deterioro propiedades
inversión
-
-
-
-3.450
-3.450
Ganancia de explotación
35.172
23.890
-1.545
-3.836
53.681
Activos
328.277
174.456
67.837
139.386
709.956
Pasivos
126.260
46.506
14.741
190.836
378.343
Inversiones en inmovilizado
17.997
3.369
12.170
1.140
34.676
La explicación de los resultados consolidados por segmentos se presenta en el capítulo
C 2.1 del IGC.
30
Ejercicio 2020
Miles de euros
Derivados
del cloro
Química
intermedia
Farmacia
No
asignado
Total
Ingresos
360.565
162.707
58.271
3.777
585.320
Ventas de productos
330.961
158.737
57.538
-
547.236
Prestación de servicios
21.533
28
-
-
21.561
Otros ingresos
8.071
3.942
733
-
12.746
Reversión de provisiones y
otros ingresos extraordinarios
-
-
-
3.777
3.777
Gastos
-333.374
-148.746
-48.916
-4.683
-535.719
Aprovisionamientos
-154.257
-93.746
-19.943
-
-267.946
Reducción de existencias
producto terminado
-8.917
2.037
-1.322
-
-8.202
Suministros
-58.027
-10.960
-3.207
-
-72.194
Transportes
-21.513
-11.952
-1.017
-34.482
Gastos de personal
-49.159
-21.455
-13.682
-
-84.296
Otros gastos
-41.501
-12.670
-9.745
-
-63.916
Dotación de provisiones y
otros gastos extraordinarios
-
-
-
-4.683
-4.683
Resultado bruto explotación
27.191
13.961
9.355
-906
49.601
Gasto por depreciación y
amortización
-19.374
-7.487
-3.468
-
-30.329
Deterioro propiedades
inversión
-
-
-
-4.335
-4.335
Ganancia de explotación
7.817
6.474
5.887
-5.241
14.937
Activos
275.383
140.404
56.320
118.112
590.219
Pasivos
76.902
32.566
9.420
187.116
306.004
Inversiones en inmovilizado
26.583
1.651
3.036
-
31.270
El importe total de las inversiones en inmovilizado asignadas a los segmentos de
negocio se corresponde con la suma de (i) las altas en anticipos e inmovilizaciones en
curso del epígrafe «Propiedades, planta y equipo» (34.676 miles de euros en 2021 y
30.856 miles de euros en 2020) [ver la nota 6 a)] y de (ii) las altas de inmovilizado en
curso del epígrafe «Activos intangibles» (414 miles de euros en 2020) [ver la nota 6 c)].
Ni en 2021 ni en 2020 existen ingresos ordinarios procedentes de transacciones con un
solo cliente externo que representen el 10% o más de los ingresos ordinarios. No
obstante, para la división de derivados del cloro, su principal cliente representa el 41,7%
del consumo total de cloro de la división [ver el apartado E.3. a) (vii) del informe de
gobierno corporativo que forma parte del IGC].
La imputación de los gastos generales a segmentos operativos se realiza en función de
los ingresos por actividades ordinarias.
31
A continuación, se detallan los activos y pasivos asignados a los segmentos de negocio
y su conciliación con el total de activos y pasivos del estado de situación financiera al
31 de diciembre de 2021 y 2020:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Activos asignados
570.570
472.107
Propiedades, planta y equipo
324.517
311.291
Activos intangibles
11.598
7.162
Derechos de uso de bienes arrendados
6.117
8.903
Inversiones contabilizadas utilizando el método de la
participación
6.410
6.403
Inventarios
122.696
82.278
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
99.232
56.070
Activos no asignados
139.386
118.112
Activos totales
709.956
590.219
Pasivos asignados
187.507
118.888
Acreedores por arrendamiento no corrientes
2.608
3.730
Acreedores por arrendamiento corrientes
3.618
5.415
Acreedores comerciales
169.905
102.447
Proveedores de inmovilizado [nota 6 n)]
11.376
7.296
Pasivos no asignados
190.836
187.116
Pasivos totales
378.343
306.004
Nota 3 f) Bases de consolidación e información financiera de las sociedades
participadas materiales
Los estados financieros consolidados incluyen los estados financieros de Ercros, S.A. y
de sus sociedades dependientes a 31 de diciembre de 2021 detalladas en la nota 1 b).
Los estados financieros de cada una de las sociedades integrantes del Grupo
correspondientes al ejercicio 2021, que se presentan de acuerdo con la normativa que
les aplica en el país donde operan y que han servido de base para la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas, se encuentran pendientes de aprobación por sus
respectivas juntas generales de accionistas. No obstante, los administradores entienden
que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin cambios significativos.
Los métodos aplicados en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas han sido
los siguientes:
32
- El método de integración global, para las sociedades dependientes.
- El método de la participación, para las entidades asociadas.
La consolidación de las sociedades dependientes comienza cuando el Grupo obtiene el
control sobre la sociedad dependiente y finaliza cuando cesa el control sobre la misma.
3 f) (i) Variaciones en el perímetro de consolidación
En 2021 no ha habido variaciones en el control de las sociedades dependientes y
asociadas.
3 f) (ii) Homogeneización temporal y valorativa
Las cuentas anuales de todas las sociedades incluidas en el perímetro de la consolidación
se encuentran homogeneizadas en su estructura, fecha de cierre del ejercicio y principios
contables aplicados. Todas las sociedades del Grupo cierran su ejercicio social al 31 de
diciembre.
3 f) (iii) Eliminación de operaciones internas
Se han eliminado los distintos saldos recíprocos por operaciones internas de préstamo,
arrendamiento, dividendos, activos y pasivos financieros, compraventa de inventarios y
prestación de servicios.
No se han realizado operaciones de compraventa de bienes inmuebles entre las
sociedades del Grupo.
3 f) (iv) Diferencias de primera consolidación
Las diferencias de primera consolidación surgidas en las combinaciones de negocios, de
la eliminación entre inversión y fondos propios, se asignan a elementos de activo, pasivo
y pasivos contingentes cuyo valor razonable en la fecha de la combinación difiere del
reflejado en el estado consolidado de situación financiera de la empresa adquirida. Los
importes remanentes no asignables se imputan a «Fondo de comercio», dentro del
epígrafe «Activos intangibles», cuando son positivos y a «Diferencia negativa de
consolidación», en el epígrafe «Otros ingresos de explotación» del estado consolidado
del resultado integral, cuando son negativos.
En este último caso, previamente se reconsidera la identificación y valoración de los
activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la adquirida, así como la
valoración del coste de la combinación y cualquier exceso que continúe existiendo
después de hacer la reconsideración anterior se reconoce inmediatamente como
resultado del ejercicio.
La adopción por primera vez de las NIIF fue aplicada a la fecha de transición (el 1 de
enero de 2004) y se optó por no reconstruir el registro de las combinaciones de negocios
anteriores a esta fecha, de conformidad con la opción a tal respecto contemplada en la
NIIF 1.
33
Desde la adopción de las NIIF, el Grupo ha registrado dos combinaciones de negocios,
una en 2005 y otra en 2006, y de ambas combinaciones se derivó una diferencia negativa
de consolidación. De este modo, el Grupo no tiene asignado valor alguno a fondos de
comercio en su estado consolidado de situación financiera al 31 de diciembre de 2021.
Todas las sociedades objeto de las combinaciones de negocio fueron posteriormente
absorbidas por Ercros, S.A.
Por otro lado, como resultado de dichas combinaciones de negocio, y del ajuste a valor
razonable de los activos adquiridos, en los estados financieros adjuntos a 31 de
diciembre de 2021, los epígrafes «Propiedades planta y equipo» y «Propiedades de
inversión» incorporan plusvalías respecto del coste de adquisición de 49.468 miles de
euros y 10.975 miles de euros, respectivamente (49.896 miles de euros y 10.975 miles
de euros, respectivamente, a 31 de diciembre de 2020).
Como consecuencia del registro de las mencionadas plusvalías, el Grupo tiene
registrado un pasivo por impuesto diferido, por importe de 12.367 miles de euros
correspondiente a «Propiedades planta y equipo» y 2.743 correspondientes a
«Propiedades de inversión» al 31 de diciembre de 2021 (12.451 miles de euros y 2.743
miles de euros respectivamente al 31 de diciembre de 2020) [ver la nota 6 o)].
Miles de euros
Plusvalía
Pasivo por
impuesto
diferido
Propiedades de inversión
10.975
2.743
Terrenos
10.975
2.743
Propiedades, planta, y equipos
49.468
12.367
Terrenos
46.562
11.640
Edificios y construcciones
2.906
727
Total a 31-12-2021
60.443
15.110
Adicionalmente a dichas plusvalías, otros terrenos del Grupo pertenecientes a las
sociedades adquiridas habían aumentado previamente su valor en 27.548 miles de euros,
para los cuales existe registrado asimismo un pasivo por impuesto diferido, al 31 de
diciembre de 2021, de 6.887 miles de euros, el mismo importe que al 31 de diciembre
de 2020 [ver la nota 6 o)].
La aportación al resultado consolidado de las sociedades participadas por Ercros se
detalla a continuación:
34
Participadas integradas por consolidación global
El resultado aportado por las sociedades consolidadas por integración global es el
siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Ercros France, S.A.
181
175
Resultado del período
181
175
Ercros France, S.A.
La única sociedad dependiente material participada por Ercros, S.A. es Ercros France,
S.A., de la que controla el 100% de su capital social y que se dedica a la
comercialización en Francia de productos químicos producidos por Ercros, S.A.
La información financiera referente a Ercros France, S.A. es la siguiente:
Estado agregado del resultado integral total.
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ventas de productos
11.366
11.373
Coste de ventas
-10.304
-10.386
Costes administrativos
-879
-813
Resultados financieros
70
70
Beneficio antes de impuestos
253
244
Impuesto a las ganancias
-72
-69
Ganancia del ejercicio, íntegramente atribuible a la
sociedad matriz
181
175
35
Estado agregado de situación financiera
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Inventario, tesorería y otros activos corrientes
4.917
4.147
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no
corrientes
156
155
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes
-1.383
-1.164
Préstamos corrientes
-805
-434
Patrimonio neto, íntegramente atribuible a la
sociedad matriz
2.885
2.704
Estado de flujos de efectivo
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Flujos de operación
-445
758
Flujos de inversión
-
-
Flujos de financiación
370
-688
Variación del efectivo y equivalentes al efectivo
-75
70
Nota 3 g) Participaciones en asociadas
Las participaciones materiales consolidadas por el método de la puesta en equivalencia
corresponden a Salinas de Navarra, S.A. y a Aguas Industriales de Tarragona, S.A.
(«Aitasa»).
Los movimientos de las inversiones en sociedades participadas en 2021 y 2020, han sido
los siguientes:
Miles de euros
Salinas de
Navarra, S.A.
Aguas Industriales
de Tarragona, S.A.
Total
Saldo a 31-12-19
5.083
1.571
6.654
Participación en las ganancias de 2020
553
36
589
Cobro de dividendos
-840
-
-840
Saldo a 31-12-20
4.796
1.607
6.403
Participación en las ganancias de 2021
480
127
607
Cobro de dividendos
-600
-
-600
Saldo a 31-12-21
4.676
1.734
6.410
36
El Grupo ha recibido durante 2021 un dividendo de la participada Salinas de Navarra,
S.A. de 600 miles de euros (840 miles de euros el ejercicio 2020). Este importe se ha
registrado reduciendo el valor de la participación, tal como recoge el cuadro anterior.
La información financiera relevante de dichas participadas es la siguiente:
Salinas de Navarra, S.A.
Estado agregado de resultado integral
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Beneficio antes de impuestos
2.523
3.071
Ventas de productos y otros ingresos
20.040
18.917
Coste de ventas
-5.582
-4.043
Costes de personal
-3.831
-3.803
Otros gastos de explotación
-6.535
-6.033
Amortizaciones
-1.565
-1.963
Costes financieros
-4
-4
Impuesto a las ganancias
-631
-768
Total resultado integral
1.892
2.303
Participación del Grupo en el beneficio del
ejercicio (24%)
454
553
Impuesto diferido en participaciones en
asociadas
2
-60
Diferencias por ajustes en los resultados
finales reportados
26
-
Participación del Grupo registrada en el
resultado integral
482
493
37
Estado agregado de situación financiera
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Patrimonio neto
19.485
19.983
Inventario, tesorería y otros activos corrientes
9.702
10.637
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no
corrientes
12.893
12.790
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes
-3.109
-3.325
Pasivos no corrientes
-1
-119
Participación del Grupo en los fondos propios (24%)
4.676
4.796
Valor en libros de la participación del Grupo
4.676
4.796
Aguas Industriales de Tarragona, S.A.
Estado agregado de resultado integral
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Beneficio antes de impuestos
804
243
Ventas de productos y otros ingresos
10.296
9.231
Coste de ventas
-1.997
-2.010
Costes de personal
-1.194
-1.076
Otros gastos
-3.828
-3.584
Amortizaciones
-2.037
-2.094
Resultados financieros
-436
-224
Impuesto a las ganancias
-201
-61
Total resultado integral
603
182
Participación del Grupo en el beneficio del año
(21,14%)
127
38
Impuesto diferido en participaciones en asociadas
-2
-20
Diferencia por ajuste en los resultados finales
reportados
-
-2
Participación del Grupo en el resultado integral
125
16
38
Estado agregado de situación financiera
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Patrimonio neto
8.201
7.603
Inventario, tesorería y otros activos corrientes
6.083
4.630
Propiedades, planta, y equipos y otros activos no
corrientes
51.416
36.100
Proveedores y otras cuentas a pagar corrientes
-6.092
-3.767
Pasivos no corrientes
-43.206
-29.360
Participación del Grupo en los fondos propios
(21,14%)
1.734
1.607
Valor en libros de la participación del Grupo
1.734
1.607
Las compras efectuadas a las participadas Salinas de Navarra, S.A, y Aguas Industriales
de Tarragona, S.A., que consolidan por el método de la participación, ascienden en
conjunto a 2.164 miles de euros en 2021 (1.973 miles de euros en el ejercicio anterior).
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado [ver la nota 4 d) (ii)].
Sección 4: Transacciones y hechos significativos
Nota 4 a) Reducción de capital
En 2021 no ha habido reducciones de capital social asociadas a la recompra y
amortización de acciones propias prevista en la política de remuneración al accionista
dado que en 2020 no se cumplieron todos los requisitos necesarios para remunerar al
accionista. En 2020 si hubo reducciones de capital [ver las notas 3 d) y 6 h) de los
presentes EE.FF. consolidados y el capítulo C 9.2 a) del IGC]:
Evolución del número de acciones en circulación
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Al inicio del año
100.971.237
104.915.821
Amortización de acciones
-
-3.944.584
Al final del año
100.971.237
100.971.237
39
Reducción del capital social y otras reservas
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Reducción del capital social (0,30 euro/acción)
-
-1.183
Reducción de reservas de libre disposición
-
-7.552
Total inversión en la compra de las acciones
propias amortizadas
-
-8.735
Nota 4 b) Programa de recompra de acciones propias
La recompra de acciones propias se basa en la autorización otorgada al consejo de
administración por la junta general ordinaria de accionistas del 23 de junio de 2017, para
un período de cinco años y hasta el máximo permitido por la ley, por un precio o
contravalor máximo equivalente al precio de las acciones de la Sociedad en el mercado
continuo en el momento de la adquisición derivativa de las acciones y un mínimo
equivalente al 75% del precio máximo descrito.
La actual recompra de acciones se ampara en el programa de retribución al accionista
para el período 2021-2024 [ver la nota 3 d) de los presentes EE.FF. consolidados y el
capítulo C 8 del IGC].
Los programas de recompra ejecutados desde 2016 hasta 2021 son los siguientes:
Año
Payout
Programa
Limite
(miles
de
euros)
Inicio
Fin
Acciones
adquiridas
(miles)
Importe
invertido
(miles de
euros)
2016
20%
Primero
9.000
20-01-17
27-03-17
3.107
9.000
2017
23%
Segundo
6.000
04-10-17
09-03-18
2.117
6.030
2017
23%
Tercero
6.000
12-03-18
08-05-18
987
3.995
2018
26%
Tercero
6.000
21-05-18
09-07-18
453
1.975
2018
26%
Cuarto
12.000
09-07-18
21-12-18
1.139
4.957
2018
26%
Cuarto
12.000
07-01-19
27-04-19
1.369
4.545
2019
28%
Quinto
18.000
12-02-20
30-06-21
3.945
8.735
2021
32%
Quinto
18.000
01-03-21
30-06-21
1.284
3.511
2021
32%
Sexto
15.000
01-07-21
22-06-22
906
3.011
15.307
45.759
El consejo de administración del 10 de junio de 2021 aprobó el sexto programa de
recompra de acciones propias para amortizar. El programa de recompra tenía un importe
monetario máximo de 15.000 miles de euros y vigencia hasta el 22 de junio de 2022. En
ningún caso, no obstante, el número de acciones propias a adquirir podía exceder el 6%
del capital actual de la Sociedad, compuesto por 100.971 miles de acciones.
40
Considerando el importe máximo del payout de 2021 (50%) y el importe propuesto de
dividendo, 8.215 miles de euros [ver la nota 3 d)], el importe a destinar a la recompra
de acciones propias, con cargo al pay-out de 2021, ascendía a 13.272 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2021, la Sociedad poseía 2.190.147 acciones propias.
Nota 4 c) Plan de inversiones 3D
El consejo de administración celebrado el 22 de enero de 2021, aprobó el nuevo plan de
inversiones denominado Plan 3D: Diversificación, Digitalización y Descarbonización,
que persigue transformar Ercros en una empresa sostenible a lo largo del tiempo.
Sostenible por la diversificación de su estructura productiva, que le permitirá amortiguar
la volatilidad cíclica propia del sector químico. Sostenible por la transformación digital
y automatización de sus procesos, que la hará más competitiva. Y sostenible por la
adecuación de sus prestaciones medioambientales a los requerimientos oficiales
europeos y españoles para frenar el cambio climático.
El Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del período 2021-2029 supondrán una
inversión acumulada de 92 millones de euros y de cumplirse las previsiones del plan,
que se hayan sujetas a numerosas incertidumbres, un ebitda adicional, también
acumulado, de 194 millones de euros (lo que equivale a un promedio anual de 21,5
millones de euros).
En la dimensión de diversificación, durante el año 2021 ya han entrado en
funcionamiento los proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de
dipentaeritritol en la fábrica de Tortosa (marzo); y de polvos de moldeo en la fábrica de
Cerdanyola (diciembre). Se encuentran en proceso de construcción los proyectos de
ampliación de la planta de clorito sódico en la fábrica de Sabiñánigo; la construcción de
una nueva planta de extracción en la fábrica de Aranjuez para la fabricación de dos
nuevos antibióticos (vancomicina y gentamicina) y el proyecto de ampliación de la
planta de polioles de Tortosa. En todos ellos se mantiene las fechas de puesta en marcha
inicialmente prevista; segundo semestre de 2022 para los proyectos de Sabiñánigo y
Aranjuez, y primer semestre de 2022 para el proyecto de Tortosa.
En lo referente a la dimensión de digitalización, se ha finalizado el proyecto B2B del
área de logística y se ha avanzado en los proyectos de mejora de infraestructuras y
ciberseguridad; optimización del entorno de trabajo; automatización, sensorización y
actualización de los sistemas de control del área de producción; así como en la definición
de los requerimientos técnicos y organizativos de los proyectos BigData/IoT de las áreas
de producción y mantenimiento.
En la dimensión de descarbonización, se han finalizado en el año 2021 los proyectos de
mejora de eficiencia energética en Tortosa (unidad de recuperación del calor residual
generado en la planta de polioles y sustitución de equipos varios por otros más
eficientes) y de optimización de consumos de disolventes en Aranjuez; y se ha avanzado
en la ingeniería de los proyectos de producción de vapor a partir de biomasa y de
fabricación de EDC con tecnología más eficiente, ambos en Vila-seca.
En la nota 7 a) se detallan los compromisos por inversiones al cierre del ejercicio.
41
Nota 4 d) Desglose de transacciones con partes vinculadas
4 d) (i) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades dependientes
Las transacciones y saldos entre Ercros y sus sociedades dependientes forman parte de
su tráfico habitual en cuanto a su naturaleza y condiciones y han sido eliminados en el
proceso de consolidación [ver las notas 1 b) y 3 f)].
A continuación, se detallan las transacciones realizadas por Ercros durante los ejercicios
2021 y 2020 con sus sociedades dependientes:
Miles de euros
Ercros
France, S.A.
Ercekol, S.A.
Total
Ejercicio 2021:
Aprovisionamientos y otros gastos
-84
-2.532
-2.616
Gastos financieros
-70
-
-70
Ventas
10.119
-
10.119
Otros ingresos
-
55
55
Ejercicio 2020:
Aprovisionamientos y otros gastos
-124
-1.211
-1.335
Gastos financieros
-70
-
-70
Ventas
10.379
-
10.379
Otros ingresos
-
55
55
Los saldos con sociedades dependientes se detallan a continuación:
Miles de euros
Ercros France,
S.A.
Ercekol, S.A.
Total
Ejercicio 2021:
Cuentas a cobrar
939
56
995
Cuentas a pagar
-150
-354
-504
Préstamo
-2.000
-
-2.000
Ejercicio 2020:
Cuentas a cobrar
675
56
731
Cuentas a pagar
-143
-121
-264
Préstamo
-2.000
-
-2.000
42
4 d) (ii) Saldos y transacciones de Ercros con sus sociedades asociadas
A continuación, se detallan las transacciones realizadas por Ercros durante los ejercicios
2021 y 2020 con sus sociedades asociadas:
Miles de euros
Salinas de
Navarra, S.A.
Aguas Industriales
de Tarragona, S.A.
Total
Ejercicio 2021:
Aprovisionamientos
1.021
1.143
2.164
Ejercicio 2020:
Aprovisionamientos
976
997
1.973
Las sociedades asociadas no han realizado transacciones entre sí.
Los saldos con sociedades asociadas se detallan a continuación:
Miles de euros
Salinas de
Navarra, S.A.
Aguas Industriales
de Tarragona, S.A.
Total
Ejercicio 2021:
Cuentas a pagar
-172
-427
-599
Ejercicio 2020:
Cuentas a pagar
-208
-355
-563
4 d) (iii) Remuneraciones del consejo de administración
La remuneración devengada por los miembros del consejo de administración de Ercros
en 2021 cumple con la política de remuneración de los consejeros, aprobada por la junta
general de accionistas el 14 de junio de 2019 para el período 2020 - 2022. Esta política
incluye todos los conceptos retributivos por los cuales se puede remunerar a los
consejeros de la Sociedad y el importe máximo anual de la remuneración conjunta de
los consejeros en su condición de tales, que se fija en 900 miles de euros.
En 2021, la remuneración total devengada por los consejeros ascendió a 773 miles de
euros en concepto de retribución fija, pagos en especie y primas de seguro de vida (754
miles de euros en 2020). Si bien la retribución dineraria de cada consejero estuvo
congelada en 2021, en su conjunto aumentó un 2,53% respecto de 2020, por el efecto
de la incorporación del consejero Joan Casas en junio de 2020, siendo por tanto 2021 el
primer año completo de ejercicio del cargo.
43
La remuneración percibida por cada consejero, en 2021 y en 2020, se detalla a
continuación:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Conceptos retributivos
Antonio
Zabalza
Martí
Laureano
Roldán
Aguilar
Eduardo
Sánchez
Morrondo
Lourdes
Vega
Fernández
Carme
Moragues
Josa
Joan
Casas
Galofré
Retribución fija
508,68
44,26
44,26
44,26
44,26
44,26
Retribución variable
-
-
-
-
-
-
Pagos en especie
19,02
-
-
-
-
-
Aportaciones a fondos y
planes de pensiones
-
1
-
-
-
-
-
Primas de seguros de
vida
24,19
-
-
-
-
-
Total
551,88
44,26
44,26
44,26
44,26
44,26
1.
Desde 2012, el Grupo no realiza aportaciones a fondos y planes de pensiones en beneficio del
consejero ejecutivo por haber cumplido este los 65 años de edad.
Miles de euros
Ejercicio 2020
Conceptos retributivos
Antonio
Zabalza
Martí
Laureano
Roldán
Aguilar
Eduardo
Sánchez
Morrondo
Lourdes
Vega
Fernández
Carme
Moragues
Josa
Joan
Casas
Galofré
Retribución fija
508,68
44,26
44,26
44,26
44,26
25,82
Retribución variable
-
-
-
-
-
-
Pagos en especie
19,04
-
-
-
-
-
Aportaciones a fondos y
planes de pensiones
-
1
-
-
-
-
-
Primas de seguros de
vida
23,53
-
-
-
-
-
Total
551,25
44,26
44,26
44,26
44,26
25,82
1.
Desde 2012, el Grupo no realiza aportaciones a fondos y planes de pensiones en beneficio del
consejero ejecutivo por haber cumplido este los 65 años de edad.
Los administradores de Ercros no han percibido ni de la Sociedad ni de su Grupo de
empresas otros conceptos retributivos distintos de los que constan en la tabla anterior,
tales como: atenciones estatutarias, opciones sobre acciones (stock options) u otros
instrumentos financieros, anticipos, créditos concedidos, obligaciones contraídas en
planes y fondos de pensiones o garantías constituidas a su favor.
44
Ercros tiene contratado un seguro de responsabilidad de administradores y directivos
que cubre las posibles reclamaciones por errores de gestión de estos. Este seguro cubre
asimismo la responsabilidad de administradores y directivos ya cesados desde que se
contrató el mismo en 2003. Dicho seguro devengó una prima neta de 179.000 euros en
2021 (124.500 euros en 2020) y se renueva anualmente.
4 d) (iv) Remuneraciones de los miembros de la alta dirección
La remuneración total de los miembros de la alta dirección del Grupo correspondiente
al ejercicio 2021 ha ascendido a 843,56 miles de euros (799,19 miles de euros en 2020).
La Sociedad no dispone de ningún plan de opciones sobre acciones (stock options) para
sus administradores, o personal de su plantilla.
4 d) (v) Conflictos de interés
Ningún administrador de la Sociedad ha comunicado estar incurso en situaciones de
conflicto de interés con el Grupo, de acuerdo con lo previsto en el artículo 229 de la Ley
de Sociedades de Capital («LSC»).
4 d) (vi) Principales accionistas
Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, al 31 de diciembre
de 2021, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e
indirectamente, 18.903 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan
un 18,73% del mismo, según el siguiente detalle:
Accionista
Nº de acciones
directas
(miles)
Nº de
acciones
indirectas
(miles)
Participación en
el capital social
(%)
1
Dimensional Fund Advisors LP
-
5.035
2
4,99
Joan Casas Galofré
3
5.500
-
5,45
Víctor M. Rodríguez Martín
5.051
-
5,01
Montserrat García Pruns
3.317
-
3,29
1.
Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones en circulación al 31-12-21.
2.
Incluye la participación directa de su filial, DFA International Small Cap Value Portfolio, por 3.330
miles de acciones, por lo que a su vez también es accionista significativo de Ercros.
3.
El Sr. Casas Galofré fue nombrado consejero dominical de la Sociedad por la junta de accionistas
celebrada el 5 de junio de 2020.
La estimación del capital flotante de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2021, es del
78,10%, tras excluir las participaciones significativas (18,73%) y la autocartera (2,17%).
45
Los movimientos de las participaciones significativas operados en el capital de Ercros
durante los ejercicios 2021 y 2020 pueden consultarse en el registro de la CNMV
(www.cnmv.es).
4 d) (vii) Consejeros accionistas
El cuadro siguiente muestra las participaciones en el capital social de Ercros al cierre de
2021 y 2020 de los miembros del consejo de administración de la Sociedad:
Consejeros
Derechos de voto
al 31-12-21
1
Derechos de voto
al 31-12-20
1
Número
%
Número
%
Joan Casas Galofré
5.500.000
5,45
5.500.000
5,45
Antonio Zabalza Martí
100.000
0,10
100.000
0,10
Laureano Roldán Aguilar
100
0,00
100
0,00
1.
Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones en circulación al 31-12-21.
Nota 4 e) Impactos derivados de la pandemia ocasionada por la covid-19
En el año 2021, la actividad económica mundial se vio afectada por la evolución de la
pandemia de la covid-19 y, en particular, por la aparición de la variante ómicron. Su
rápida propagación generó niveles de contagio mayores que en olas anteriores, aunque
el alto nivel de vacunación ha rebajado de forma notable tanto la tasa de hospitalización
como la de mortalidad. La política oficial sigue insistiendo en el mantenimiento de
cautelas básicas en lo que respecta al comportamiento individual, pero han desaparecido
prácticamente todas las restricciones, lo que está permitiendo que la actividad
económica continue su recuperación tanto en España como en el resto de los países
europeos.
Ercros, a lo largo de toda la pandemia, ha mantenido activas todas sus instalaciones y
ha sido capaz de satisfacer las necesidades de todos sus clientes. Por otra parte, a través
del comité de seguimiento de la covid-19, y en estrecho contacto con los representantes
de las personas trabajadoras, hace un seguimiento continuo de la salud de sus
empleados, y actualiza las medidas preventivas de acuerdo con las normas y
recomendaciones emitidas por las autoridades sanitarias. La variante ómicron, al igual
que ha sucedido en el resto del país, ha implicado un aumento en el número de personas
trabajadoras afectadas, si bien la mayoría han sido casos asintomáticos o con síntomas
leves y de corta duración. A 31 de diciembre, el número de trabajadores de Ercros
vacunados con pauta completa era 1.247 personas, un 93,7% de la plantilla.
El detalle de los gastos directos asociados a la covid-19 han disminuido respecto a 2020
según el siguiente detalle:
46
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Compra de material de protección y seguridad
378
712
Bajas de personal y otros gastos de explotación
40
1.350
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
(cuentas a cobrar)
-
67
Costes directos derivados de la covid-19
418
2.129
Nota 4 f) Hechos posteriores al cierre del ejercicio
No han ocurrido hechos posteriores al cierre del ejercicio que tengan impacto en las
cuentas anuales de 2021.
En el marco de la política de recompra de acciones, las compras realizadas por el Grupo
en 2022, hasta el 17 de febrero de 2022, ascienden a 660.451 acciones por un importe
de 2.063 miles de euros ver las notas 3 d) y 4 b)
Sección 5: Información detallada de determinados epígrafes del estado
consolidado del resultado integral
Nota 5 a) Ingresos por prestación de servicios
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Prestación de servicios
27.738
21.561
El Grupo registra en este epígrafe los ingresos por suministros a terceros de energía,
vapor, servicios de mantenimiento y maquilas de productos, cuya demanda ha
aumentado en 2021.
Nota 5 b) Costes financieros
Los costes por intereses se reconocen como gasto del ejercicio en que se incurre en ellos.
El Grupo no asigna costes financieros en la adquisición de activos dado que estos
normalmente son puestos en operación en un plazo inferior a un año.
El detalle de este epígrafe del estado consolidado de resultado integral es el siguiente:
47
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
De factoring en euros y dólares
1.068
1.362
De intereses de otros préstamos (Ministerio de
Industria, ICF, IDAE, ICO y otros)
2.392
2.974
De acreedores por arrendamientos [nota 6 d) vi)]
334
461
Comisiones bancarias
718
784
Otros
1.039
940
Costes financieros
5.551
6.521
Nota 5 c) Otros ingresos
El detalle de «Otros ingresos» es el siguiente
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Asignaciones gratuitas de derechos
de CO
2
[nota 6 l)]
10.443
5.357
Imputación a resultados de subvenciones no
reintegrables [nota 6 l)]
873
887
Compensación por emisiones indirectas de CO
2
concedidas
7.140
2.295
Compensaciones por estatuto electrointensivo
1.502
-
Subvenciones de gastos de formación
185
113
Otros ingresos de gestión corriente
2.696
1.818
Trabajos para el inmovilizado
501
2.276
Otros ingresos
23.340
12.746
Los ingresos por las asignaciones gratuitas de derechos de CO
2
tienen contrapartida de
gasto por el mismo importe registrado en «Otros gastos» [ver la nota 5 g)] por lo que su
impacto neto en los resultados del Grupo es nulo.
Nota 5 d) Depreciación, amortización, deterioro de valor de los activos, variación
de los inventarios y consumo de materias primas incluidos en el estado
del resultado integral y resultados en ventas de las propiedades de
inversión.
5 d) (i) Gasto por depreciación, amortización
La amortización de los elementos de propiedades, planta y equipo se realiza sobre el
coste de dichos elementos, siguiendo el método lineal durante su vida útil estimada, de
acuerdo con los siguientes coeficientes medios de amortización que son revisados
anualmente:
48
Ejercicios 2021 y 2020
Edificios y construcciones
2–3%
Maquinaria e instalaciones
7–11%
Otro inmovilizado
8–12%
Los activos intangibles se amortizan linealmente en un período de cinco años.
El desglose del epígrafe «Gasto por depreciación y amortización» del estado
consolidado del resultado integral el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Amortización propiedades, planta y equipo
[nota 6 a)]
21.769
22.657
Amortización de activos intangibles
[nota 6 c)]
435
373
Amortización de derechos de uso de bienes
arrendados [nota 6 c) iii)]
6.345
7.299
Gasto por depreciación y amortización
28.549
30.329
5 d) (ii) Deterioro de valor de los activos no corrientes
El desglose del epígrafe «Deterioro del valor de los activos no corrientes» del estado
consolidado del resultado integral es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Deterioro de las propiedades de inversión [nota 6 b)]
601
4.335
Deterioro de las propiedades, planta y equipo [nota 6 a)]
2.849
-
Deterioro del valor de los activos no corrientes
3.450
4.335
5 d) (iii) Variación de inventarios de productos acabados y consumos de
materias primas y materiales secundarios
La conciliación entre los epígrafes «Variación en los inventarios de productos
terminados y en proceso» y «Consumo de materias primas y materiales secundarios»
del estado consolidado de resultado integral y el gasto por la dotación y el ingreso por
la reversión del deterioro de valor de los inventarios se muestra en los cuadros
siguientes:
49
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ingresos:
Valor de los inventarios al inicio del ejercicio [nota 6 e)]
-38.831
-47.793
Valor de los inventarios al cierre del ejercicio [nota 6 e)]
61.196
38.831
Dotación de la provisión por deterioro
-213
-42
Reversión de la provisión por deterioro
8
802
Aplicación de la provisión por deterioro
-
-
Variación en los inventarios de productos
terminados y en proceso
22.160
-8.202
Gastos:
Compras
418.270
276.182
Valor de los inventarios al inicio del ejercicio [nota 6 e)]
46.163
38.336
Valor de los inventarios al cierre del ejercicio [nota 6 e)]
-66.821
-46.163
Dotación de la provisión por deterioro
2.401
-
Reversión de la provisión por deterioro
-1
-377
Aplicación de la provisión por deterioro
-
-32
Consumo de materias primas y materiales
secundarios
400.012
267.946
La aplicación a su finalidad de la provisión por deterioro de productos terminados y en
proceso y de materias primas y materiales secundarios no tiene incidencia en el resultado
del período.
Nota 5 e) Dotación y reversión de provisiones por obligaciones varias
El detalle de las dotaciones y reversiones de provisiones por obligaciones varias
realizadas por el Grupo en 2021 y 2020 es el siguiente [ver la nota 6 j)]:
50
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Dotaciones y otros gastos extraordinarios
-6.955
-4.683
Provisiones por remediación ambiental [nota 6 j)]
-5.977
-2.230
Otros gastos de desmantelamiento
-443
-1.644
Demandas laborales [nota 6 j)]
-333
-
Otros
-202
-809
Reversiones y otros ingresos extraordinarios
6.569
3.777
Alta activos no corrientes [nota 6 a) y nota 6 b)]
3.381
-
Demandas laborales [nota 6 j)]
-
668
Provisiones por remediación ambiental [nota 6 j)]
-
347
Venta de chatarra procedente del desmantelamiento de
las plantas de mercurio
1.609
22
Indemnizaciones por siniestros
217
823
Otros
1.362
1.917
Dentro del epígrafe de «otros ingresos extraordinarios», el subepígrafe de «otros» por
importe de 1.362 miles de euros en 2021 incluye principalmente la devolución de
ingresos indebidos de ejercicios anteriores correspondiente a la Agencia Catalana del
Agua y aranceles de importación.
Nota 5 f) Gastos y estructura del personal
El detalle de este epígrafe del estado consolidado de resultado integral es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Gastos de personal
87.473
85.153
Sueldos y salarios devengados
63.950
62.221
Seguridad Social a cargo del Grupo
19.149
18.566
Coste de aportaciones definidas al plan de pensiones del personal
activo
2.212
2.200
Devengo de premios de vinculación [nota 6 k)]
221
256
Otros gastos sociales
1.941
1.910
Menos provisiones por reestructuración aplicadas [nota 6 j) (ii)]
-508
-857
Importe neto
86.965
84.296
51
Estructura del personal
El número medio de personas empleadas, distribuidas por categorías y género, en 2021
y 2020, es el siguiente:
Plantilla media
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Número de personas
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directivos
29
23
6
28
22
6
Técnicos senior
61
46
15
62
46
16
Técnicos
232
152
80
227
150
77
Grupo 6 CGIQ
98
81
17
101
83
18
Grupo 5 CGIQ
173
159
14
171
158
13
Grupo 4 CGIQ
564
479
85
533
465
68
Grupo 3 CGIQ
152
145
7
148
139
9
Grupo 2 CGIQ
19
15
4
27
14
13
Grupo 1 CGIQ
1
1
0
0
0
0
Total
1.329
1.101
228
1.297
1.077
220
El personal ha sido clasificado según las categorías del Convenio General de la Industria
Química («CGIQ»).
El número de personas empleadas al final de cada uno de los dos ejercicios, distribuido
por categoría y género, es el siguiente:
Plantilla al final del ejercicio
31-12-21
31-12-20
Número de personas
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directivos
29
23
6
27
21
6
Técnicos senior
63
47
16
62
46
16
Técnicos
231
152
79
226
149
77
Grupo 6 CGIQ
97
81
16
101
83
18
Grupo 5 CGIQ
166
152
14
170
158
12
Grupo 4 CGIQ
560
477
83
533
462
71
Grupo 3 CGIQ
152
143
9
157
146
11
Grupo 2 CGIQ
22
18
4
28
16
12
Grupo 1 CGIQ
1
1
0
0
0
0
Total
1.321
1.094
227
1.304
1.081
223
El número medio de personas empleadas con un grado de discapacidad mayor o igual
al 33%, distribuido por categorías, es el que se detalla a continuación:
52
Plantilla media
Número de personas
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Técnicos
1
1
Grupo 6 CGIQ
1
1
Grupo 4 CGIQ
11
11
Grupo 3 CGIQ
1
2
Total
14
15
Nota 5 g) Otros gastos
El detalle del epígrafe «Otros gastos» del estado consolidado de resultado integral es el
siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Gastos de investigación y desarrollo
305
418
Arrendamientos fuera de aplicación de la NIIF 16
[nota 6 d) (vi)]
3.917
3.673
Cánones
2.323
2.081
Reparación y conservación
24.216
23.466
Servicios profesionales
6.399
4.733
Primas de seguro
3.205
2.448
Publicidad y propaganda
415
443
Otros servicios
18.257
17.117
Tributos
4.204
4.180
Gastos por derechos de emisión de CO
2
[nota 5 c)]
10.443
5.357
Otros gastos
73.684
63.916
Honorarios de auditoría
Los honorarios correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2021
han ascendido a 235 miles de euros (240 miles de euros en el ejercicio anterior).
Adicionalmente, los honorarios abonados en el ejercicio por otros servicios prestados
por el auditor de las cuentas anuales han ascendido a 30 miles de euros (21 miles de
euros en el ejercicio 2020).
53
Nota 5 h) Costes ambientales
Actuaciones empresariales con incidencia ambiental
Los costes incurridos en la adquisición de sistemas, equipos e instalaciones, cuyo objeto
sea la eliminación, limitación o el control de los posibles impactos que pudiera ocasionar
el normal desarrollo de la actividad del Grupo sobre el medioambiente se consideran
inversiones en inmovilizado.
El resto de los gastos relacionados con el medioambiente, distintos de los realizados
para la adquisición de elementos de inmovilizado, se considera gastos del ejercicio.
Según establece la normativa española en vigor, se detalla a continuación la información
correspondiente a las partidas incluidas en propiedades, planta y equipo que se refieren
a actuaciones de protección y mejora del medioambiente:
54
31-12-21
31-12-20
Miles de euros
Coste
histórico
Deprecia-
ción
Coste
histórico
Deprecia-
ción
En la fábrica de Almussafes:
Planta depuradora
1.031
1.017
1.031
1.007
Otras inversiones
125
37
92
30
En la fábrica de Aranjuez:
Planta de tratamiento biológico
1.635
1.328
1.635
1.303
Captación de agua del río en circuito cerrado
1.013
293
1.013
221
Planta de sal pea
460
35
184
16
Planta Extracción
6.443
-
37
-
Otras inversiones
5.622
955
3.745
665
En la fábrica de Cerdanyola:
Sistema de tratamiento de emisiones de
formaldehído
1.983
614
1.983
472
Otras inversiones
186
38
156
27
En la fábrica de Flix:
Planta de tratamiento térmico
346
346
4.337
4.337
Planta de tratamiento biológico
3.012
3.012
3.012
3.012
Parque Fotovoltaico
54
-
-
-
Otras inversiones
559
559
559
367
En la fábrica de Sabiñánigo:
Cambio de tecnología en 2009
18.306
16.015
18.306
14.706
Planta de cloro-sosa con membranas
15.194
4.251
15.194
3.165
Cristalización del clorato sódico
3.896
3.592
3.896
3.540
Planta de salmuera
1.394
174
1.394
75
Otras inversiones
138
-
En la fábrica de Tarragona:
Planta de tratamiento biológico
2.499
2.499
2.499
2.499
Otras inversiones
263
33
156
-
En la fábrica de Tortosa:
Planta fabricación polioles
220
26
220
10
Recompresión mecánica de vapores
826
-
Otras inversiones
782
199
724
145
En la fábrica de Vila-seca I:
Planta de cloro-sosa con membranas
33.894
7.838
33.542
5.393
Planta concentración de sosa
4.162
1.191
4.161
894
Acondicionamiento del parque de sal
628
183
628
138
Canalización para la recogida de aguas
529
110
529
72
Carga de cloro
236
34
236
17
Otras inversiones
228
26
90
20
En la fábrica de Vila-seca II:
Reactor en la planta de PVC
3.782
1.158
3.782
886
Planta de tratamiento de gases
6.090
-
4.592
-
Otras inversiones
500
11
36
8
Total
116.036
45.574
107.769
43.025
55
Los gastos incurridos en 2021 y 2020, registrados en el estado consolidado de resultado
integral, cuya finalidad ha sido la protección y mejora del medioambiente, se detallan a
continuación:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Mantenimiento
2.483
2.438
Consumo de productos químicos y energías
3.150
2.379
Servicios medioambientales
6.837
6.795
Personal
2.969
2.975
Coste interno
665
622
Acción externa
2.185
1.956
Total
18.289
17.165
Nota 5 i) Beneficio por acción
El cálculo del beneficio por acción del ejercicio se detalla en el cuadro siguiente:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
1. Beneficio consolidado (miles de euros)
43.297
6.257
2. Número medio de acciones en circulación (miles)
100.971
102.615
Beneficio por acción básico y diluido (euros) 1/2
0,4288
0,0610
Para calcular el número medio de acciones en circulación se han tenido en cuenta las
reducciones de capital habidas en cada ejercicio [nota 4 a)].
Al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 no existen acciones ordinarias potenciales, por
lo que el beneficio por acción diluido no difiere del resultado por acción básico.
56
Sección 6: Información detallada de determinados epígrafes del estado
consolidado de situación financiera
Nota 6 a) Propiedades, planta y equipo
Los movimientos producidos en 2021 y 2020, tanto en el coste como en la depreciación
acumulada son los siguientes:
57
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Altas
Bajas
Traspasos
Saldo a
31-12-21
Coste
939.599
37.933
-7.454
-
970.078
Terrenos y construcciones
174.813
3.257
-282
294
178.082
Instalaciones técnicas y
maquinaria
734.962
-
-5.981
23.151
752.132
Otro inmovilizado
4.041
-
-1.191
-
2.850
Anticipos e
inmovilizaciones en curso
25.783
34.676
-
-23.445
37.014
Amortización
acumulada
-583.712
-21.769
5.131
-
-600.350
Construcciones
-49.811
-1.043
204
-
-50.650
Instalaciones técnicas y
maquinaria
-528.193
-20.675
3.768
-
-545.100
Otro inmovilizado
-5.708
-51
1.159
-
-4.600
Deterioro y provisiones
-44.596
-2.849
2.234
-
-45.211
Construcciones
-3.475
-2.849
-
-
-6.324
Instalaciones técnicas y
maquinaria
-41.121
-
2.234
-
-38.887
Valor neto
311.291
13.315
-89
-
324.517
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Altas
Bajas
Traspasos
Saldo a
31-12-20
Coste
899.142
30.856
-12
9.613
939.599
Terrenos y construcciones
165.101
-
-12
9.724
174.813
Instalaciones técnicas y
maquinaria
702.304
-
-
32.658
734.962
Otro inmovilizado
4.038
-
-
3
4.041
Anticipos e
inmovilizaciones en curso
27.699
30.856
-
-32.772
25.783
Amortización
acumulada
-561.055
-22.657
-
-
-583.712
Construcciones
-48.772
-1.039
-
-
-49.811
Instalaciones técnicas y
maquinaria
-506.628
-21.565
-
-
-528.193
Otro inmovilizado
-5.655
-53
-
-
-5.708
Deterioro y provisiones
-41.150
-
-
-3.446
-44.596
Construcciones
-29
-
-
-3.446
-3.475
Instalaciones técnicas y
maquinaria
-41.121
-
-
-
-41.121
Valor neto
296.937
8.199
-12
6.167
311.291
58
En el importe de las altas del ejercicio en terrenos y construcciones por importe de 3.257
miles de euros se incluyen altas por importe de 3.222 miles de euros que se corresponden
con el valor razonable asignado a unas naves industriales construidas en terrenos de
Ercros por un tercero y a las que Ercros ha accedido gratuitamente tras cesar dicho
tercero en el uso de las mismas.
El resto de altas de propiedades, planta y equipo en 2021 corresponden, básicamente, a
las inversiones de el Plan 3D, ampliaciones de capacidad y mejoras de procesos llevadas
a cabo en las distintas fábricas del Grupo, principalmente en Sabiñánigo, Vila-seca I y
Aranjuez.
Las altas por deterioro por importe de 2.849 miles de euros, corresponde al deterioro de
los terrenos industriales de la fábrica de Flix, de acuerdo con la valoración realizada al
cierre del ejercicio.
El Grupo tiene contratadas las pólizas de seguros que considera necesarias para dar
cobertura a los posibles daños que pudieran sufrir los elementos de propiedades, planta
y equipo.
Al cierre de 2021, existen terrenos y construcciones, por un valor neto contable de
29.893 miles de euros (29.900 miles de euros al cierre de 2020), que están afectados
como garantía de préstamos y otros compromisos, garantizando un importe de deuda de
23.951 miles de euros (24.736 miles de euros al cierre de 2020), correspondientes a la
financiación del Institut Català de Finances («ICF») e Instituto de Crédito Oficial
(«ICO»).
El valor neto, a 31 de diciembre de 2021, de los elementos de propiedades, planta y
equipo adquiridos mediante contratos de arrendamiento financiero asciende a 1.150
miles de euros (1.407 miles de euros al cierre de 2020).
El importe de los elementos totalmente amortizados y en uso a 31 de diciembre de 2021
asciende a 295.982 miles de euros (285.314 miles de euros al cierre del ejercicio
anterior).
Los compromisos por inversión se detallan en las notas 7 a) y 7 d).
Deterioro y reversión de deterioro de propiedades, planta y equipo
El Grupo considera unidad generadora de efectivo («UGE») a cada una de las fábricas
que opera y no considera a la corporación como una UGE.
Los gastos correspondientes a la corporación, así como sus activos son repartidos entre
todas las UGE consideradas a efectos de determinar los flujos de caja libres generados
por cada una de ellas y el valor de los activos asignados a las mismas.
Los activos de la corporación corresponden principalmente al centro de proceso de datos
corporativo, otros equipos informáticos (servidores, ordenadores portátiles, etc.),
locales para archivo de documentación y mobiliario e instalaciones de las oficinas
59
centrales y de las áreas funcionales comunes a los negocios (logística, atención al
cliente, etc.).
El Grupo prepara mensualmente la cuenta de resultados de todas sus UGE. Dicha cuenta
de resultados contempla un cargo por los costes que le son imputados de la corporación.
A fin de detectar indicios de deterioro de una UGE, el Grupo efectúa un seguimiento
mensual de la evolución de:
1. El margen bruto obtenido por cada UGE en valor absoluto y en relación con las
ventas y su posible desviación respecto de la media del ciclo. El margen bruto se
calcula por diferencia entre las ventas netas menos todos los costes variables de
los productos vendidos. Desviaciones negativas en más de un 5% en la ratio (en
tanto por ciento) del margen bruto sobre las ventas en relación con la media del
ciclo, se considera un indicador de deterioro.
2. La rentabilidad generada por la UGE en relación con los activos materiales
asignados a dicha UGE, medida como el cociente entre el beneficio antes de
intereses e impuestos de la UGE y el saldo de los activos asignados a dicha UGE.
Cuando dicho ratio es inferior al coste medio ponderado de los recursos
(«WACC»), se considera un indicio de deterioro de la UGE.
En caso de que el Grupo detecte indicios de deterioro de alguna UGE, lleva a cabo el
oportuno test de deterioro, en cuyo caso, y en función de la interdependencia de las
distintas fábricas, puede considerar a varias fábricas integrantes de una misma UGE a
los efectos de determinar el valor en uso de las mismas a partir de los flujos libres de
caja estimados.
Ninguna de las UGE del Grupo contiene una plusvalía o activo intangible de vida útil
indefinida.
A cierre de 2021 no existen propiedades, plantas y equipos cuyo deterioro pueda ser
revertido. Por otro lado, sobre la base de las métricas antes comentadas, el grupo estima
que no es necesario registrar deterioro de valor en ninguna de las UGE consideradas
por el Grupo.
Nota 6 b) Propiedades de inversión
Los movimientos en el ejercicio 2021 y 2020 han sido los siguientes:
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Altas
Bajas
Ventas
Traspasos
Saldo a
31-12-21
Propiedades de inversión
50.198
159
-24
-
-
50.333
Amortización acumulada
-4.074
-
-
-
-
-4.074
Deterioro
-26.258
-601
-
-
-
-26.859
Valor neto
19.866
-442
-24
-
-
19.400
60
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Altas
Bajas
Ventas
Traspasos
Saldo a
31-12-20
Propiedades de inversión
60.251
-
-
-440
-9.613
50.198
Amortización acumulada
-4.074
-
-
-
-
-4.074
Deterioro
-25.721
-4.335
-
352
3.446
-26.258
Valor neto
30.456
-4.335
-
-88
-6.167
19.866
El valor contable de las propiedades de inversión está asignado íntegramente a terrenos,
los cuales incorporan a 31 de diciembre de 2021 plusvalías asignadas en las
combinaciones de negocio realizadas por el Grupo en 2005 y 2006 y otros incrementos
de valor realizados con anterioridad, por un importe total de 10.975 miles de euros
(10.975 miles de euros en 2020).
En 2021, el Grupo ha obtenido nuevas tasaciones de las principales propiedades de
inversión. Como resultado, se ha registrado una pérdida por deterioro de valor por un
importe de 601 miles de euros (4.335 miles de euros al cierre del ejercicio anterior).
Las propiedades de inversión corresponden a terrenos y colonias fabriles ubicadas en
plantas industriales que estaban operativas en el momento de su adquisición por el
Grupo, que con posterioridad han cesado en dicha actividad, por el cierre completo o
parcial del centro de producción, y a otros terrenos en los que no se ha llevado a cabo
actividad industrial alguna.
La valoración de los terrenos y los inmuebles edificados en las propiedades de inversión
se han valorado por el método del coste. No se ha asignado valor alguno a aquellos
inmuebles e instalaciones cuando el mayor y mejor uso de los terrenos en los que se
ubican aconsejan su demolición, en cuyo caso los expertos independientes que las han
tasado han tenido también en cuenta el coste de dicha demolición.
El valor razonable de las propiedades de inversión asciende a 35.019 miles de euros
(25.190 miles de euros en 2020).
El valor razonable de las propiedades de inversión ha aumentado en 2021 respecto de
2020 debido a la valoración actualizada de las colonias de Flix, hay que tener en cuenta
que las propiedades de inversión corresponden en su mayoría a terrenos aptos para el
uso por la industria pesada, disponiendo de suministro eléctrico en alta tensión, agua,
gran extensión de superficie y comunicaciones que los convierten en emplazamientos
difícilmente comparables con el entorno.
Las valoraciones no han tenido en cuenta si los terrenos están ambientalmente afectados,
ya que el Grupo lleva a cabo evaluaciones periódicas de los terrenos de su propiedad a
fin de determinar si es necesaria su remediación en función del uso que se prevea de los
mismos, momento en el cual se registra la correspondiente provisión (al 31 de diciembre
de 2021 dicha provisión asciende a 1.920 miles de euros) [ver la nota 6 j)].
61
Las valoraciones no presentan limitaciones, ni análisis de sensibilidad.
Los gastos directos de explotación –incluidos los gastos por reparaciones y
mantenimiento– relacionados con las propiedades de inversión han ascendido a 1.398
miles de euros (1.084 miles de euros en el ejercicio anterior).
Las propiedades de inversión han generado en 2021 ingresos por rentas por importe de
248 miles de euros (240 miles de euros en el ejercicio anterior).
Nota 6 c) Activos intangibles y derechos de uso de bienes arrendados
6 c) (i) Activos intangibles
Los movimientos producidos en los activos intangibles en 2021 y 2020, tanto en el coste
como en la amortización, son los siguientes:
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Altas
Bajas
Traspasos
Saldo a
31-12-21
Coste
14.680
10.212
-5.341
-
19.551
Concesiones de patentes y
marcas
2.371
-
-
-
2.371
Aplicaciones informáticas
6.709
-
-
-
6.709
Derechos de emisión
5.600
10.212
-5.341
-
10.471
Inmovilizado en curso
-
-
-
-
-
Amortización
acumulada
-7.518
-435
-
-
-7.953
Concesiones de patentes y
marcas
-1.859
-187
-
-
-2.046
Aplicaciones informáticas
-5.659
-248
-
-
-5.907
Valor neto
7.162
9.777
-5.341
-
11.598
62
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Altas
Bajas
Traspasos
Saldo a
31-12-20
Coste
13.940
5.747
-5.007
-
14.680
Concesiones de patentes y
marcas
2.462
-
-91
-
2.371
Aplicaciones informáticas
6.295
-
-
414
6.709
Derechos de emisión
5.183
5.333
-4.916
-
5.600
Inmovilizado en curso
-
414
-
-414
-
Amortización
acumulada
-7.145
-373
-
-
-7.518
Concesiones de patentes y
marcas
-1.672
-187
-
-
-1.859
Aplicaciones informáticas
-5.473
-186
-
-
-5.659
Valor neto
6.795
5.374
-5.007
-
7.162
El importe de los elementos totalmente amortizados en uso asciende a 6.568 miles de
euros (6.915 miles de euros en el ejercicio anterior).
6 c) (ii) Información sobre derechos de emisión de gases de efecto invernadero
Los derechos de emisión asignados gratuitamente al Grupo para el período 2021-2025,
ascienden a 991.815 EUA («derechos de emisión asignados»), según el siguiente
desglose:
EUA
2021
2022
2023
2024
2025
198.363
198.363
198.363
198.363
198.363
Esta asignación supone una reducción del 6% respecto a la del ejercicio 2020. En caso
de que la asignación sea insuficiente para cubrir las emisiones del grupo, se procederá a
la compra de derechos en el mercado.
El reflejo contable en los distintos epígrafes del estado consolidado de situación
financiera y del estado consolidado del resultado integral derivado de la operativa con
los derechos de emisión se resume en el cuadro siguiente:
63
Estado de
situación financiera
Estado consolidado
del resultado integral
Miles de euros
Activo
intangible
Provisión
corriente
Subvención
de capital
Ingreso
Gasto
Saldo a 31-12-20
5.600
-5.351
-238
-
-
Asignación de derechos
10.212
-
-10.212
-
-
Entrega de derechos
-5.341
5.351
-11
43
-43
Emisiones reales
-
-10.443
10.443
10.443
-10.443
Compra de derechos
-
-
-
-
-
Ventas de derechos
-
-
-
-
-
Saldo a 31-12-21
10.471
-10.443
-18
10.486
-10.486
Estado de
situación financiera
Estado consolidado
del resultado integral
Miles de euros
Activo
intangible
Provisión
corriente
Subvención
de capital
Ingreso
Gasto
Saldo a 31-12-19
5.183
-4.936
-237
-
-
Asignación de derechos
5.333
-
-5.333
-
-
Entrega de derechos
-4.916
4.936
-19
76
-76
Emisiones reales
-
-5.351
5.351
5.357
-5.357
Compra de derechos
-
-
-
-
-
Ventas de derechos
-
-
-
-
-
Saldo a 31-12-20
5.600
-5.351
-238
5.433
-5.433
El Grupo no mantiene contratos de futuro relativos a derechos de emisión de gases de
efecto invernadero.
64
6 c) (iii) Derechos de uso de bienes arrendados
Los movimientos producidos en los derechos de uso de bienes arrendados en 2021 y
2020, tanto en el coste como en la amortización, son los siguientes:
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Altas
Bajas
Saldo a
31-12-21
Coste
27.925
3.589
-11.597
19.917
Inmuebles
-
1.503
-
1.503
Depósitos
21.777
531
-10.663
11.645
Equipos
1.534
227
-426
1.335
Vehículos
3.655
1.022
-230
4.447
Otros
959
306
-278
987
Amortización acumulada [nota
5 d) (i)]
-19.022
-6.345
11.567
-13.800
Inmuebles
-
-75
-
-75
Depósitos
-15.619
-4.742
10.635
-9.726
Equipos
-771
-382
426
-727
Vehículos
-2.087
-887
226
-2.748
Otros
-545
-259
280
-524
Valor neto
8.903
-2.756
-30
6.117
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Altas
Bajas
Saldo a
31-12-20
Coste
28.921
3.628
-4.624
27.925
Inmuebles
2.125
-
-2.125
-
Depósitos
21.829
1.725
-1.777
21.777
Equipos
1.179
642
-287
1.534
Vehículos
2.948
881
-174
3.655
Otros
840
380
-261
959
Amortización acumulada [nota
5 d) (i)]
-15.988
-7.299
4.265
-19.022
Inmuebles
-1.692
-434
2.126
-
Depósitos
-11.604
-5.447
1.432
-15.619
Equipos
-690
-368
287
-771
Vehículos
-1.455
-806
174
-2.087
Otros
-547
-244
246
-545
Valor neto
12.933
-3.671
-359
8.903
65
Nota 6 d) Activos y pasivos financieros
6 d) (i) Activos financieros
A continuación, se presenta el detalle de los activos financieros del estado consolidado
de situación financiera:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Depósitos en garantía de deudas [nota 3 c)]
1.257
4.170
Subvenciones pendientes de cobro
2.456
1.789
Otros depósitos y fianzas
523
468
Otros créditos
240
240
Activos financieros no corrientes a coste
amortizado
4.476
6.667
6 d) (ii) Pasivos financieros con coste explícito
En la tabla siguiente se presenta el detalle de los pasivos financieros con coste explícito
del estado consolidado de situación financiera correspondientes todos a préstamos
contabilizados a costo amortizado:
Miles de euros
31–12-21
31-12-20
No corrientes
92.793
93.553
Corrientes
5.739
22.314
Parte corrientes de préstamos no corrientes
15.244
6.398
Préstamos
113.776
122.265
66
El detalle de los préstamos a largo y corto plazo es el siguiente:
Miles de euros
Límite
31-12-21
31-12-20
No corrientes
92.793
92.793
93.553
Préstamos del ICF
4.979
4.979
5.940
Préstamos del ICO
14.250
14.250
17.792
Préstamos del Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
28.389
28.389
35.493
Crédito revolving
30.000
30.000
30.000
Crédito revolving tramo B para inversiones
9.375
9.375
3.325
Préstamo con Cajamar
2.996
2.996
-
Préstamo con Caixa de Crèdit dels Enginyers
703
703
-
Otras deudas
2.101
2.101
1.003
Corrientes
138.060
5.739
22.314
Otros préstamos bancarios
36.060
1.143
10.858
Factoring sindicado con recurso
102.000
4.596
11.456
Parte corriente de préstamos no corrientes
15.244
15.244
6.398
Deudas con el ICF
961
961
933
Préstamo del ICO
3.761
3.761
72
Préstamos del Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
5.935
5.935
4.479
Crédito revolving tramo B para inversiones
3.750
3.750
475
Otras deudas
837
837
439
El desglose por vencimientos de los préstamos no corrientes, al 31 de diciembre de 2021
y 2020, es como sigue:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
2022
-
10.132
2023
14.383
11.171
2024
11.180
10.982
2025
50.062
43.812
2026
10.528
10.415
2027 y siguientes
6.640
7.041
Total
92.793
93.553
67
Los principales acuerdos de financiación son los siguientes:
Contrato de factoring y revolving sindicado
El 6 de mayo de 2020, Ercros firmó el acuerdo de renovación de financiación sindicada
con un pool de entidades financieras. El acuerdo contempla los siguientes instrumentos
financieros:
1.
Un factoring sindicado, con un límite conjunto de 102.000 miles de euros. El plazo
es de cuatro años ampliable a cinco y por primera vez incluye clientes en dólares.
Se articula en dos tramos: (i) un tramo sin recurso, para aquellos clientes con pago
garantizado mediante póliza de seguro de crédito; y (ii) un tramo con recurso, para
aquellos clientes no incluidos en el tramo sin recurso.
2.
Un crédito sindicado a largo plazo, por importe de 30.000 miles de euros, por un
plazo de cuatro años ampliable a cinco, que reemplaza al crédito revolving vigente
en 2019. Este crédito incluye por primera vez un componente ESG (por las siglas en
ingles de environment, social and governance). En función de la evaluación anual
de la calificación ESG, el margen de este crédito puede fluctuar en una franja de +/-
2,5 puntos básicos.
3.
Un nuevo tramo específico en el contrato de crédito para financiar inversiones, por
importe de 15.000 miles de euros, por un plazo de cinco años que contiene el mismo
componente ESG que el crédito sindicado.
Como se ha comentado, el acuerdo contempla un tramo de factoring para la cesión sin
recurso de cuentas a cobrar. El importe dispuesto en dicho contrato no se registra como
deuda financiera del Grupo, al tiempo que las cuentas a cobrar cedidas son dadas de baja
del estado consolidado de situación financiera consolidado.
A 31 de diciembre de 2021, el importe dispuesto en el contrato de factoring sin recurso
era de 58.686 miles de euros (44.199 miles de euros a 31 de diciembre de 2020).
Préstamo con el ICO
Esta financiación que vencía en septiembre de 2019 fue novada el 21 de junio de 2019,
ampliando el importe a 18.000 miles de euros y extendiendo su vencimiento hasta 2026,
con un período de amortización de siete años con dos años de carencia de principal. En
dicha novación se canceló la garantía de prenda de inventarios. Al 31 de diciembre de
2021, el saldo de este préstamo asciende a 18.011 miles de euros (17.864 miles de euros
el ejercicio anterior).
68
Cláusulas significativas de los acuerdos de financiación
El contrato de préstamo con el ICO, el de factoring sindicado y el de revolving sindicado
incluyen cláusulas que, bajo determinadas condiciones y de no ser subsanadas, podrían
dar lugar al vencimiento anticipado por el incumplimiento de determinadas ratios
financieros. Estas ratios se calculan sobre el patrimonio total mínimo, nivel máximo de
inversiones, relación entre la DFN consolidada y el ebitda consolidado, y la relación
entre el ebitda consolidado y los gastos financieros netos consolidados. Las ratios
financieras mencionados son de cumplimiento semestral. Todas las ratios se cumplen a
31 de diciembre de 2021.
Los mencionados contratos de financiación tienen autorizada la política de retribución
al accionista.
Préstamos con el ICF
Son tres préstamos firmados con el Institut Català de Finances («ICF») para la
financiación de inversiones. De ellos, dos se firmaron el 28 de julio de 2017, por un
importe global de 8.000 miles de euros. Los dos préstamos tienen un plazo de 10 años
con un período de carencia de dos años y tienen como finalidad financiar la ampliación
de capacidad de producción de cloro con tecnología de membrana en la planta de Vila-
seca I. Uno de los préstamos es de 6.000 miles de euros y se engloba dentro de la línea
ICF Industria y cuenta con una bonificación del 2% en el tipo de interés por parte de la
Direcció General d’Indústria de la Generalitat de Catalunya. El otro préstamo es de
2.000 miles de euros y se engloba dentro de la línea ICF Reactivación industrial.
Préstamos con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo
Corresponden a préstamos concedidos por el Ministerio de Industria, Comercio y
Turismo, en distintas convocatorias, que tienen una duración de 10 años con tres de
carencia.
Estos préstamos cuentan con garantías en forma de avales bancarios por importe de
5.005 miles de euros a 31 de diciembre de 2021 (1.985 miles de euros a 31 de diciembre
de 2020). Durante el ejercicio se han sustituido totalmente los depósitos en garantía que
teníamos a 31 de diciembre de 2.020 - por importe de 3.020 miles de euros- por avales
bancarios,
Préstamo con el Banco Europeo de Inversiones (BEI)
El 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo de Inversiones
(«BEI») un contrato de crédito por importe de 40 millones de euros para financiar las
inversiones de Ercros en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»),
digitalización, descarbonización y modernización de sus principales instalaciones
encuadradas en el plan estratégico Plan 3D que Ercros ha puesto en marcha para el
período 2021-2025. El préstamo del BEI está respaldado por la garantía del Fondo
Europeo para Inversiones Estratégicas («FEIE»), pilar principal del Plan de Inversiones
para Europa.
69
Esta financiación es en formato préstamo y tiene un período de disposición de 24 meses
y una duración para cada una de las disposiciones de 7 años de amortización con 2 años
de carencia. La financiación se puede realizar a tipo fijo o tipo variable. A 31 de
diciembre de 2021 todavía no se había dispuesto.
El contrato incluye cláusulas similares a las del contrato sindicado que, bajo
determinadas condiciones y de no ser subsanadas, podrían dar lugar al vencimiento
anticipado por el incumplimiento de determinadas ratios financieros. Estas ratios se
calculan sobre el patrimonio total mínimo, nivel máximo de inversiones, relación entre
la DFN consolidada y el ebitda consolidado, la relación entre el ebitda consolidado y
los gastos financieros netos consolidados y la caja mínima operativa. Las ratios
financieras mencionados son de cumplimiento semestral. Todas las ratios se cumplen a
31 de diciembre de 2021.
Garantías reales
Los préstamos con el ICO y el ICF están garantizados mediante hipoteca sobre
determinadas propiedades, plantas y equipos del Grupo [ver la nota 6 a)].
6 d) (iii) Cambios en los activos y pasivos financieros que surgen de las
actividades de financiación
En el siguiente cuadro se muestran los cambios en los activos y pasivos que surgen de
las actividades de financiación en 2021 y 2020:
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Flujos de
efectivo
Efectos
del tipo
de cambio
Traspasos
a corto
plazo
Devengos
no mone-
tarios
Saldo a
31-12-21
Pasivos financieros
131.410
-11.882
-
-
474
120.002
Préstamos no corrientes
93.553
14.010
-
-15.244
474
92.793
Préstamos corrientes
22.314
-16.575
-
-
-
5.739
Parte corriente de préstamos
no corrientes
6.398
-6.398
-
15.244
-
15.244
Acreedores por arrendamiento
9.145
-2.919
-
-
-
6.226
Activos financieros
-6.647
4.059
-
-
-
-2.588
Imposiciones pignoradas:
No corrientes [epígrafe (i)
anterior]
-4.170
2.913
-
-
-
-1.257
Corrientes [nota 6 m)]
-2.477
1.146
-
-
-
-1.331
Efectivo y equivalentes al
efectivo [nota 6 h]
-39.931
-11.407
-235
-
-
-51.573
Deuda financiera neta
84.832
-19.230
-235
-
474
65.841
70
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Flujos de
efectivo
Efectos
del tipo
de cambio
Traspasos
a corto
plazo
Devengos
no mone-
tarios
Saldo a
31-12-20
Pasivos financieros
182.535
-51.749
-
-
624
131.410
Préstamos no corrientes
65.984
33.343
-
-6.398
624
93.553
Préstamos corrientes
92.864
-70.550
-
-
-
22.314
Parte corriente de préstamos
no corrientes
10.309
-10.309
-
6.398
-
6.398
Acreedores por arrendamiento
13.378
-4.233
-
-
-
9.145
Activos financieros
-11.247
4.600
-
-
-
-6.647
Imposiciones pignoradas:
No corrientes [epígrafe (i)
anterior]
-5.454
1.284
-
-
-
-4.170
Corrientes [nota 6 m)]
-5.793
3.316
-
-
-
-2.477
Efectivo y equivalentes al
efectivo [nota 6 h]
-61.117
20.691
495
-
-
-39.931
Deuda financiera neta
110.171
-26.458
495
-
624
84.832
6 d) (iv) Conciliación de la DFN con los flujos de financiación
La conciliación de la DFN con los flujos de financiación de los estados consolidados de
situación financiera en los ejercicios 2021 y 2020 es la siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Saldo inicial de la DFN
84.832
110.171
Disposiciones de préstamos
13.165
5.909
Devolución y amortizaciones de préstamos
-7.528
-16.957
Variación neta de líneas de revolving a corto plazo
-14.600
-36.468
Nuevos contratos de arrendamiento financiero
3.558
3.269
Pagos a acreedores por arrendamiento
-6.477
-7.502
Devengos no monetarios
474
624
Constitución de nuevas imposiciones y depósitos
-107
-168
Cancelación de imposiciones y depósitos
4.166
4.768
Incremento/decremento de efectivo y equivalentes al
efectivo
-11.407
20.691
Efecto de las variaciones en el tipo de cambio:
En efectivo y equivalentes al efectivo
-235
495
Saldo final de la DFN
65.841
84.832
71
6 d) (v) Financiación disponible
A continuación se detallan las disponibilidades financieras del Grupo al cierre del
ejercicio 2021:
Miles de euros
Disponible
Factoring sindicado
11.257
Líneas de financiación bancaria
24.100
Líneas de confirming
11.960
Efectivo y equivalentes al efectivo
51.573
Préstamo del BEI
40.000
Financiación total disponible
138.890
La financiación disponible del factoring sindicado está limitada en cada fecha por el
importe de las cuentas a cobrar elegibles existentes en el momento de hacer uso de dicha
financiación. A 31 de diciembre de cada ejercicio, por motivos estacionales, el saldo de
cuentas a cobrar suele ser insuficiente para disponer del factoring sindicado hasta el
límite de la financiación concedida (102.000 miles de euros). De ahí que la financiación
disponible, a 31 de diciembre de 2021, sea inferior a la parte no dispuesta del factoring,
que asciende a 37.525 miles de euros. No obstante, dicha financiación si será disponible
en los períodos en los que estacionalmente aumentan las cuentas a cobrar.
72
6 d) (vi) Acreedores por arrendamiento financiero
A continuación se detalla el impacto que la aplicación de la norma NIIF 16 ha tenido en
las cuentas anuales consolidadas adjuntas correspondientes a los ejercicios 2021 y 2020:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Aumento total del activo
6.117
8.903
Derecho de uso de bienes arrendados
6.117
8.903
Aumento del total del pasivo y del patrimonio
total
6.117
8.903
Aumento del pasivo:
Acreedores por arrendamientos
6.226
9.145
Reducción del patrimonio total:
Ganancias acumuladas
-243
-444
Resultado integral del período
134
202
Reducción del resultado integral del período
134
202
Aumento del gasto por amortización
-6.344
-7.299
Aumento de los gastos financieros
-334
-461
Disminución de otros gastos
6.812
7.962
Aumento del resultado bruto de explotación
6.812
7.962
Las condiciones de los contratos que tiene firmados el Grupo, no se han modificado
como consecuencia de la pandemia.
El gasto relacionado con arrendamientos a corto plazo, de activos de bajo valor y de
arrendamientos variables se detalla en la nota 5 g).
El Grupo no tiene ingresos por arrendamiento de los derechos de uso de activo.
Las salidas de efectivo por arrendamiento se detallan en el capítulo B4 del estado
consolidado de flujos de efectivo.
Las altas de activos por derecho de uso se detallan en la nota 6c) (iii).
No ha habido ganancias o pérdidas que surjan de transacciones de venta con
arrendamiento posterior.
El importe en libros de los activos por derecho de uso por clase de activo subyacente se
detalla en la nota 6c) (iii).
73
Los pagos mínimos futuros por arrendamiento se detallan a continuación:
Ejercicio 2021
Miles de euros
Maquinaria
Equipos
informáticos
Elementos
de
transporte
Depósitos
Inmuebles
Año 2022
207
322
845
2.102
332
Entre uno y cinco años
292
234
991
-
1.246
Total
499
556
1.836
2.102
1.578
Ejercicio 2020
Miles de euros
Maquinaria
Equipos
informáticos
Elementos
de
transporte
Depósitos
Inmuebles
Año 2021
142
336
568
4.656
481
Entre uno y cinco años
298
391
1.128
2.054
-
Total
440
727
1.696
6.710
481
Nota 6 e) Inventarios
Los inventarios se valoran a su coste de adquisición (materias primas) o de producción
(productos intermedios y acabados), cargándose a los resultados el deterioro cuando su
valor de mercado es inferior a dicho coste, ya sea por causas provenientes del propio
mercado, por deterioro físico o por obsolescencia, dotándose a tal efecto la pertinente
corrección valorativa.
Los criterios particulares de valoración adoptados son los siguientes:
- Almacén de aprovisionamientos: al coste de adquisición, de acuerdo con el
sistema de coste medio ponderado.
- Productos y trabajos en curso y almacenes comerciales: al coste de fabricación
sobre la base del mismo sistema, incluyendo materias primas y materiales
generales, mano de obra directa e indirecta, amortizaciones y otros gastos directos
e indirectos de fabricación asignables, sin exceder el valor de realización.
74
La composición de los inventarios por categorías, neto de la provisión de deterioro, es
la siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Almacenes de aprovisionamiento y otros
50.171
32.218
Repuestos
14.110
13.805
Productos terminados y en curso
58.415
36.255
Inventarios
122.696
82.278
El movimiento de la provisión por deterioro ya incorporado en las cifras anteriores, dado
que se presentan netas de la provisión, que corresponde fundamentalmente al ajuste del
valor de los inventarios a su valor neto realizable, es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Saldo a 1-01
-2.716
-3.885
Dotación
-2.614
-42
Reversión
9
1.179
Aplicación a su finalidad
-
32
Saldo a 31-12
-5.321
-2.716
El desglose y movimiento de la provisión por deterioro de inventarios por tipología de
productos es el siguiente:
Miles de euros
Aprovisiona-
mientos
Repuestos
Productos
terminados y en
curso
Total
Saldo a 31-12-19
538
11
3.336
3.885
Dotación
-
-
42
42
Reversión
-377
-
-802
-1.179
Aplicación a su
finalidad
-21
-11
-
-32
Saldo a 31-12-20
140
-
2.576
2.716
Dotación
1.065
1.336
213
2.614
Reversión
-1
-
-8
-9
Aplicación a su
finalidad
-
-
-
-
Saldo a 31-12-21
1.204
1.336
2.781
5.321
75
El desglose del saldo de inventarios por tipología de productos, distinguiendo entre coste
de producción/adquisición y provisión por deterioro es el siguiente:
Miles de euros
Aprovisiona-
mientos
Repuestos
Productos
terminados
y en curso
Total
Saldo a 31-12-20
32.218
13.805
36.255
82.278
Coste de
producción/adquisición
32.358
13.805
38.831
84.994
Provisión por deterioro
-140
-
-2.576
-2.716
Saldo a 31-12-21
50.171
14.110
58.415
122.696
Coste de
producción/adquisición
51.375
15.446
61.196
128.017
Provisión por deterioro
-1.204
-1.336
-2.781
-5.321
Nota 6 f) Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar
La evolución del saldo de este epígrafe es la siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Clientes por ventas y prestación de servicios:
101.230
59.108
Cedidos al factoring con recurso de clientes
4.640
13.849
Saldos no cedidos
96.590
45.259
Provisión por deterioro de cuentas a cobrar
(pérdida esperada)
-1.998
-3.038
Total
99.232
56.070
Cuentas a cobrar cedidas sin recurso al factoring y
que se han dado de baja del balance [nota 6 d]
58.686
44.199
El análisis por vencimientos de las cuentas a cobrar es como se detalla a continuación:
Saldos vencidos no deteriorados
Miles de
euros
Total
Saldos no
vencidos
<30
días
30-60
días
60-180
días
180-365
días
>365
días
31-12-21
101.230
91.367
9.282
376
78
47
80
31-12-20
59.108
49.091
5.352
879
3.240
56
490
76
El movimiento de la provisión por deterioro (pérdida esperada) de las cuentas a cobrar
es el siguiente:
Miles de euros
2021
2020
Provisión a 1-01
3.038
3.446
Dotación
130
67
Reversión
-1.142
-
Aplicación
-28
-475
Provisión a 31-12
1.998
3.038
Nota 6 g) Derivado financiero de cobertura de flujos de efectivo
El grupo ha firmado varios contratos de suministro de energía eléctrica a largo plazo a
precio fijo, para ser utilizada en sus procesos productivos. A estos contratos no le es de
aplicación la NIIF 9 de Instrumentos financieros al estar destinada la energía a consumo
por la empresa de acuerdo con sus planes de producción. Esta energía es además de
origen renovable.
Con relación a estos contratos de suministro a largo plazo, y para el caso concreto de
una sola planta, la entrega física de la energía no será posible en 2022 al estar en vigor
el contrato de suministro con otro proveedor, y al no ser posible la entrega física de
energía por varios suministradores a la vez en un solo punto de suministro.
De este modo, a efecto de disponer también de un precio fijo de la energía en 2022 para
dicha planta, Ercros firmó un derivado financiero que se liquida por diferencias, de
modo que Ercros paga un precio fijo por la energía, y recibe un precio variable basado
en el mercado OMIE para unas determinadas cantidades de energía fijadas para cada
uno de los meses de 2022.
El importante aumento del precio de la energía ocurrido con posterioridad a la firma de
este derivado se ha traducido así mismo en un aumento de los futuros de la energía del
mercado ibérico OMIP y un aumento de valor del derivado.
Este derivado ha sido designado por Ercros como instrumento de cobertura, siendo la
partida cubierta los flujos de efectivo derivados de la compra de energía eléctrica en
2022. La cobertura se considera eficaz al 100% dado que cualquier cambio en el precio
eléctrico OMIE a pagar por la empresa está íntegramente cubierto por el derivado
financiero.
De este modo, la compañía ha registrado el valor del activo financiero asociado al
derivado como medido a valor razonable con cambios en otro resultado integral.
Dado que el contrato del derivado financiero para la cobertura de los flujos de efectivo
procedentes de la compra de parte de la energía eléctrica, es un contrato bilateral no
negociado en mercados organizados, no hay cotización disponible. Por tanto, la
valoración del activo financiero se ha determinado en base a las cotizaciones de los
mercados de futuros de la energía eléctrica en la península ibérica, mercado OMIP, en
77
el que se negocia energía para las semanas, meses, trimestres y años siguientes que por
tanto asignan un valor al precio variable a recibir por Ercros, frente al precio fijo a pagar
por Ercros.
De este modo, el valor del activo financiero se ha fijado en 14.610 miles de euros a
cierre de 2021 con contrapartida en otro resultado integral neto del efecto impositivo
por importe de 10.957 miles de euros y en pasivos por impuestos diferidos por importe
de 3.653 miles de euros [ver la nota 6 o) (iv)].
La reserva por cobertura de flujos de efectivo registrada en otro resultado integral se
reclasificará a beneficios del ejercicio 2022 conforme se vaya liquidando cada mes el
derivado financiero.
Nota 6 h) Efectivo y equivalentes al efectivo
El desglose de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Saldos en cuentas bancarias disponibles
50.305
38.249
Saldo en cuenta del factoring sindicado (pignorada)
1.268
1.682
Efectivo y equivalentes al efectivo
51.573
39.931
El saldo de la cuenta pignorada por el factoring sindicado se va haciendo disponible al
Grupo con carácter semanal [ver la nota 6 d)].
Las cuentas bancarias están remuneradas a interés de mercado.
78
Nota 6 i) Patrimonio total
El desglose del patrimonio es el siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Capital atribuible a los propietarios de la controladora
30.292
30.292
Ganancias y otras reservas acumuladas del Grupo:
Reserva legal de la Sociedad dominante
15.451
15.451
Reserva de capitalización
6.565
6.119
Reserva por diferencia de ajuste de capital en euros
93
93
Reservas voluntarias
231.480
226.003
Beneficio del ejercicio
43.297
6.257
Ajustes por cambios de valor para la cobertura de flujos
de efectivo, neta de impuestos
10.957
-
Menos acciones propias adquiridas para su amortización
-6.522
-
Patrimonio total
331.613
284.215
6 i) (i) Capital atribuible a los propietarios de la controladora
Capital social escriturado y desembolsado
31-12-21
31-12-20
Número de acciones ordinarias (miles)
100.971
100.971
Valor nominal por acción (euros)
0,30
0,30
Capital social (miles de euros)
30.292
30.292
Todas las acciones son ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal cada una de ellas,
constituyen una sola clase, están totalmente desembolsadas y representadas por medio
de anotaciones en cuenta [ver el capítulo 9.2 a) del IGC].
6 i) (ii) Acciones propias adquiridas para su amortización
Al cierre de 2021, la Sociedad poseía acciones propias en el marco del programa de
recompra para su amortización:
Acciones propias en cartera
1
31-12-21
Número de acciones propias poseídas (miles)
2.190
Inversión realizada (miles de euros)
6.522
Coste unitario (euros/acción)
2,98
Porcentaje de capital social (%)
2,17
1
Ver las notas 3 d) y 4 b)
79
6 i) (iii) Ganancias acumuladas y otras reservas del Grupo
Las ganancias acumuladas y otras reservas de las sociedades que forman el Grupo se
encuentran acogidas a determinadas cautelas legales que restringen su libre
disponibilidad, las cuales se detallan a continuación:
Reserva legal
De acuerdo con la LSC, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio
a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, un 20% del capital social. La reserva
legal es indisponible y únicamente puede ser destinada a la compensación de pérdidas,
en el caso de que no existan reservas disponibles para este fin, o a aumentar el capital
social hasta el límite del 10% del capital ya aumentado. Solo sería distribuible en caso
de liquidación de las sociedades del Grupo. La reserva legal de la Sociedad está
constituida por encima del importe legalmente exigible al 31 de diciembre de 2021 y de
2020.
Reserva de capitalización
Es una reserva dotada anualmente desde 2016 con cargo a los beneficios de libre
disposición, destinada a incrementar los fondos propios de la Sociedad, de acuerdo con
lo previsto en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del impuesto sobre
sociedades («LIS»). La Sociedad reduce anualmente la base imponible previa en un
importe igual a la reserva de capitalización constituida con el límite del 10% de dicha
base imponible previa, siendo esta reserva indisponible durante un período de cinco años
[ver la nota 6 o)].
Reservas voluntarias
Las reservas voluntarias son de libre disposición con las restricciones previstas en la
LSC.
Reserva por diferencia de ajuste de capital a euros
La reserva indisponible se deriva de ajustar al céntimo más próximo el valor nominal de
las acciones, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 28 de la Ley 46/1998, de 17 de
diciembre, sobre introducción del euro.
Prima de asistencia a la junta de accionistas
El importe de la prima pagada ha sido registrado directamente como menor valor de las
reservas voluntarias del Grupo.
Restricciones al reparto de dividendos
No existen restricciones al pago de dividendos, siempre y cuando se cumplan los ratios
exigidos para ello [ver la nota 3 d)].
80
Nota 6 j) Provisiones medioambientales y otras provisiones corrientes y no
corrientes
Las provisiones son reconocidas en el momento en que:
1. El Grupo tiene una obligación presente (ya sea legal o asumida implícitamente)
como resultado de un suceso pasado.
2. Es probable que el Grupo tenga que desprenderse de recursos que incorporen
beneficios económicos para cancelar tal obligación.
3. Puede hacerse una estimación fiable del importe de la obligación.
Para valorar estos elementos en supuestos dudosos y, en su caso, dotar la
correspondiente provisión, el Grupo analiza los factores concurrentes, en colaboración
con sus asesores legales y especialistas, estableciendo el grado de probabilidad asociado
al hecho en cuestión. Si tal grado estimado de probabilidad supera el 50 %, se registra
el consiguiente pasivo.
Los gastos incurridos como consecuencia de procesos de reestructuración,
principalmente indemnizaciones al personal, son reconocidos en el momento en que
existe un plan formal y detallado para efectuar la reestructuración, identificando los
principales parámetros del mismo (tales como actividades a que se refiere, principales
ubicaciones, funciones y número aproximado de empleados afectos, desembolsos
estimados y calendario de implantación) y se ha creado una expectativa real entre los
afectados respecto de que se llevará a cabo la reestructuración.
El Grupo no actualiza a su valor presente las provisiones a largo plazo por la dificultad
a la hora de determinar la fecha probable de la salida de recursos y por la poca relevancia
que la actualización tendría.
El Grupo considera que las provisiones dotadas y que se detallan en la presente nota son
adecuadas y suficientes para atender las salidas de efectivo necesarias para cancelar las
obligaciones asumidas, de acuerdo con la información disponible.
El detalle y el movimiento de las provisiones corrientes y no corrientes en los ejercicios
2021 y 2020, han sido los siguientes:
81
6 j) (i) Provisiones para remediación ambiental
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-21
No corrientes
9.180
3.048
-
-
-2.187
10.041
Remediación de terrenos
8.737
2.198
-
-
-1.987
8.948
Desmantelamiento de las
plantas de mercurio y otras
443
850
-
-
-200
1.093
Corrientes
3.061
2.929
-3.820
-
2.187
4.357
Remediación de terrenos
1.381
1.020
-1.621
-
1.987
2.767
Desmantelamiento de las
plantas de mercurio y otras
1.680
1.909
-2.199
-
200
1.590
Provisiones para
remediación ambiental
12.241
5.977
-3.820
-
-
14.398
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-20
No corrientes
9.286
635
-
-
-741
9.180
Remediación de terrenos
9.086
35
-
-
-384
8.737
Desmantelamiento de las
plantas de mercurio
200
600
-
-
-357
443
Corrientes
6.208
1.595
-5.136
-347
741
3.061
Remediación de terrenos
3.469
154
-2.279
-347
384
1.381
Desmantelamiento de las
plantas de mercurio
2.739
1.441
-2.857
-
357
1.680
Provisiones para
remediación ambiental
15.494
2.230
-5.136
-347
-
12.241
Remediación de terrenos de El Hondón
En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena), el Grupo
tiene asumida frente a Reyal Urbis la obligación de descontaminar hasta uso residencial
los terrenos que le fueran adjudicados a dicha sociedad en el proyecto de reparcelación,
equivalente al 25% del coste de la remediación. El Ayuntamiento de Cartagena tiene
asumido el coste del 75% restante de la remediación [ver la nota 7 c)].
Remediación del resto de terrenos y desmantelamiento de las plantas de mercurio
El resto de las provisiones corresponden a remediaciones de terrenos y
desmantelamiento de las plantas de mercurio, que continúan según lo previsto tanto en
el calendario de pago como en las cantidades previstas de pago. Los principales
82
movimientos corresponden a dotaciones y aplicaciones por desmantelamiento de las
plantas de mercurio y remediaciones de terrenos.
Del importe total de remediación de terrenos en la parte no corriente, la cuantía más
importante corresponde a la remediación de los terrenos de El Hondón.
6 j) (ii) Otras provisiones corrientes y no corrientes
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-21
No corrientes
520
333
-75
-
-116
662
Despido colectivo de 2017 (fin del
uso de la tecnología de mercurio)
116
-
-
-
-116
-
Demandas laborales
340
333
-75
-
-
598
Otras provisiones
64
-
-
-
-
64
Corrientes
7.856
10.443
-5.849
-10
116
12.556
Despido colectivo de 2017 (fin del
uso de la tecnología mercurio)
2.505
-
-508
-
116
2.113
Derechos gratuitos de emisión de CO
2
[la nota 6 c)(ii)]
5.351
10.443
-5.341
-10
-
10.443
Otras provisiones
8.376
10.776
-5.924
-10
-
13.218
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-20
No corrientes
2.010
0
-320
-668
-502
520
Despido colectivo de 2017 (fin del
uso de la tecnología de mercurio)
618
-
-
-
-502
116
Demandas laborales
1.328
-
-320
-668
-
340
Otras provisiones
64
-
-
-
-
64
Corrientes
7.796
5.351
-5.767
-26
502
7.856
Despido colectivo de 2017 (fin del
uso de la tecnología mercurio)
2.860
-
-857
-
502
2.505
Derechos gratuitos de emisión de CO
2
[la nota 6 c)(ii)]
4.936
5.351
-4.910
-26
-
5.351
Otras provisiones
9.806
5.351
-6.087
-694
-
8.376
83
Nota 6 k) Obligaciones a largo plazo con el personal activo
Estas obligaciones se corresponden con premios de vinculación del personal activo,
vigentes según los diferentes acuerdos firmados entre el Grupo y sus representantes
sindicales, según el siguiente detalle:
Miles de euros
Saldo a
31-12-20
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-21
No corrientes
2.088
221
-119
-
-
2.190
Premios de
vinculación
2.088
221
-119
-
-
2.190
Miles de euros
Saldo a
31-12-19
Dotación
Aplicación
Reversión
Traspasos
Saldo a
31-12-20
No corrientes
1.965
256
-133
-
-
2.088
Premios de
vinculación
1.965
256
-133
-
-
2.088
En la realización del cálculo actuarial para obtener el valor presente de la obligación
derivada de los premios de vinculación se ha tenido en cuenta las tablas de mortalidad
Pasem 2010, publicadas en la resolución de la Dirección General de Seguros y Planes
de Pensiones, el 6 de julio de 2012, y un tipo de interés del 0,54% anual, que es el interés
anual máximo establecido por la resolución, del 7 de enero de 2021, de la citada
dirección general.
Nota 6 l) Ingresos diferidos. Subvenciones públicas
Las subvenciones oficiales se registran por su valor razonable cuando existe una
seguridad de cumplimiento de las condiciones establecidas para su obtención y existe
una expectativa cierta de que se recibirán tales subvenciones. Cuando se trata de una
subvención relacionada con una corriente de gastos, esta es llevada a resultados en los
períodos necesarios para igualar la subvención a los gastos que está destinada a
compensar, según una base sistemática. Cuando la subvención está relacionada con un
activo, el valor razonable es reconocido como un ingreso diferido y es llevada a
resultados en función de la vida útil esperada de dicho activo.
Los préstamos con interés cero (o bonificado) que se reciben de instituciones públicas
son registrados inicialmente a su valor descontado, asumiendo un tipo de interés de
mercado. Sucesivamente, se realiza la consiguiente imputación del gasto por intereses
y amortización de la subvención implícita.
84
El movimiento de este epígrafe para los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Subvenciones por asignación gratuita de derechos de emisión:
Saldo inicial
238
237
Derechos asignados en el ejercicio
10.212
5.333
Transferencias al resultado integral del período
por derechos consumidos [nota 5 c)]
-10.443
-5.357
Ajuste por imputación del ejercicio anterior
11
25
Saldo final
18
238
Subvenciones no reintegrables por inversiones en activos de propiedades,
planta y equipo:
Saldo inicial
9.683
10.581
Subvenciones otorgadas en el ejercicio
1.909
-
Subvenciones por intereses implícitos
450
108
Subvenciones imputadas a resultados del
período [nota 5 c)]
-873
-887
Ajustes de subvenciones de años anteriores
-190
-119
Saldo final
10.979
9.683
Saldo final del total de subvenciones
10.997
9.921
Las subvenciones del Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía («idea»)
están vinculadas a inversiones que representan un ahorro relevante de energía
consumida.
El saldo pendiente de cobro por subvenciones recibidas es el siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Activos financieros no corrientes [nota 6 d) (i)]
2.456
1.789
Otros activos corrientes [nota 6 m)]
2.883
3.843
Subvenciones
5.339
5.632
85
El movimiento de las subvenciones es el siguiente:
Miles de euros
Ejercicio 2020
Ejercicio 2019
Saldo inicial
5.632
7.386
Concesión de subvenciones no reintegrables
1.909
-
Compensación por emisiones indirectas de CO
2
7.140
2.295
Compensación por consumo electrointensivo
1.502
-
Cobro de subvenciones indirectas de CO
2
-7.140
-2.295
Cobro de subvenciones por consumo electrointensivo
-1.502
-
Cobro de otras subvenciones
-2.012
-1.642
Ajustes de subvenciones de años anteriores
-190
-119
Otros
-
7
Saldo final
5.339
5.632
Nota 6 m) Otros activos corrientes
El detalle de este epígrafe para los ejercicios 2021 y 2020 es el siguiente:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Imposiciones en garantía de avales recibidos [notas 3
c) y 6 d)]
1.331
2.477
Saldos deudores con administraciones públicas:
Por IVA
4.087
4.707
Por retenciones a cuenta
346
365
Por subvenciones concedidas [Nota 6 l)]
2.883
3.843
Otros
692
576
Otros activos corrientes a coste amortizado
9.339
11.968
Las imposiciones a corto plazo están pignoradas en garantía de distintos avales emitidos
por entidades financieras que, a su vez, garantizan obligaciones del Grupo con terceros.
Como se indica en la nota 6 d) (i), el Grupo tiene otros depósitos en garantía de
obligaciones con terceros –registrados en el epígrafe «Activos financieros no
corrientes»– por importe de 1.257 miles de euros (4.170 miles de euros en el ejercicio
2020). El total de depósitos pignorados en garantía de avales y otras deudas asciende,
por tanto, a 2.588 miles de euros (6.647 miles de euros en 2020). El Grupo presenta
estos saldos pignorados restándolos de la deuda financiera bruta a efectos de calcular la
deuda financiera neta del Grupo [ver las notas 3 c) y 6 d)].
86
Nota 6 n) Otros pasivos corrientes y acreedores comerciales
El desglose de los epígrafes de «Otros pasivos corrientes» se detalla a continuación:
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Proveedores de inmovilizado
11.376
7.296
Anticipos de clientes
1.574
1.857
Administraciones públicas
4.369
4.197
Remuneraciones pendientes de pago
3.548
2.974
Otros pasivos corrientes
20.867
16.324
6 n) (i) Información sobre plazos de pago a acreedores comerciales
En relación con la Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29
de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las
operaciones comerciales, se informa de que a 31 de diciembre de 2021 el período medio
de pago a proveedores era de 55,62 días (61,69 días al cierre de 2020).
A 31 de diciembre de 2021, los pagos que superan los 60 días suponían el 40,27% de
todos los pagos efectuados (44,41% en 2020).
El siguiente cuadro muestra el detalle del período medio de pago a proveedores, las
ratios de operaciones pagadas y las operaciones pendientes de pago, así como el total de
pagos realizados y pendientes en 2021 y 2020:
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Período medio de pago a proveedores (días)
55,62
61,69
Ratio de las operaciones pagadas (días)
58,48
64,30
Ratio de las operaciones pendientes de pago
(días)
1
38,30
45,33
Total pagos realizados (miles de euros)
702.958
513.501
Total pagos pendientes (miles de euros)
169.905
102.447
1.
A 31 de diciembre de 2021 y 2020.
Nota 6 o) Impuestos a las ganancias
Activos y pasivos por impuestos diferidos se registran, en relación con las diferencias
temporarias existentes a la fecha del estado consolidado de situación financiera, entre el
valor en libros de los activos y pasivos y el que constituye el valor fiscal de los mismos.
Un pasivo por impuestos diferidos es reconocido para todo tipo de diferencias
temporarias imponibles, excepto en las diferencias temporarias imponibles que surjan
de un fondo de comercio comprado cuya amortización no es fiscalmente deducible y las
que surjan del reconocimiento inicial de un activo o pasivo en una transacción que no
87
es una combinación de negocios, y que en el momento de la transacción no afectó ni al
resultado contable ni al resultado fiscal.
Los pasivos por impuestos diferidos reconocidos por el Grupo corresponden (i) a la
plusvalía asignada a los activos materiales con motivo de una combinación de negocios,
así como (ii) a pasivos por impuestos diferidos ya reconocidos en los estados financieros
de las sociedades adquiridas originados por el registro de aumentos de valor de activos
materiales: (iii) a la parte no deducible de los dividendos o rentas obtenidas en la venta
de participaciones en entidades asociadas (5%) y (iv) al importe a tributar por la reserva
de cobertura de flujos de efectivo.
La recuperación de un activo por impuestos diferidos es revisada en cada cierre del
estado consolidado de situación financiera, reduciéndose el importe del saldo del activo
por impuestos diferidos en la medida en que se estime probable que no se dispondrá de
suficientes beneficios fiscales y activándose aquellas cuya recuperación pase a ser
probable. A tal efecto, el Grupo elabora estimaciones de resultados futuros para evaluar
el nivel de probabilidad de utilización efectiva de los créditos fiscales, dentro de un
plazo temporal de 10 años.
El Grupo ha revisado sus previsiones de beneficios para los próximos diez años
incluyendo en las mismas los efectos derivados del Plan 3D aprobado por el consejo de
administración el pasado 22 de enero de 2021. Estas previsiones no han sido revisadas
por un experto.
En el ejercicio 2021, el Grupo ha optado por registrar el activo por impuesto diferido
derivado (i) de las diferencias temporarias deducibles generadas en el ejercicio; (ii) de
las deducciones acreditadas en el ejercicio pendientes de aplicar; y (iii) de las bases
imponibles negativas que espera compensar en los 10 años siguientes.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos son medidos basándose en su forma
esperada de materialización y en la normativa fiscal y tipos impositivos que se hayan
aprobado, o estén a punto de aprobarse, en la fecha del estado consolidado de situación
financiera.
El impacto de las variaciones de tipos impositivos sobre impuestos diferidos activos y
pasivos se reconocen en el estado consolidado del resultado integral, excepto en la
medida en que se relacione con partidas que se registran directamente en el patrimonio
total.
Ercros, S.A. está acogida al régimen especial de consolidación fiscal previsto en el
capítulo VI del título VII de la LIS, que entró en vigor el 1 de enero de 2015. En
particular, esta sociedad es la entidad dominante del grupo fiscal Ercros en España que,
a 31 de diciembre de 2021, estaba formado también por Cloratita, S.A. [ver la nota 3 f)
(i)].
En consecuencia, el gasto y el pasivo por el impuesto a las ganancias en el conjunto del
Grupo mercantil se forma agregando el referente de todas las sociedades componentes
del Grupo, corregido por el efecto impositivo que se deriva del sistema especial aplicado
al grupo fiscal que representan las sociedades citadas.
88
Las diferentes sociedades presentan individualmente el saldo del estado consolidado del
resultado integral después de considerar la cuota devengada por el impuesto a las
ganancias, por lo que dicho importe queda recogido como gasto, teniendo en cuenta
diferencias permanentes de carácter fiscal y con independencia de la cuota a liquidar.
Cada sociedad, como consecuencia de diferencias temporarias existentes entre el
resultado del ejercicio y la base imponible fiscal, considera los activos y pasivos por
impuestos diferidos que revertirán en sucesivos ejercicios y en las cuotas de impuestos
a liquidar, considerando la previsible realización o aplicación de unos y otros.
La tributación de las distintas sociedades del Grupo puede quedar diferenciada según
estas se integren en el grupo fiscal o lo hagan de forma independiente. La adscripción
de las diferentes sociedades del Grupo se desglosa a continuación:
Grupo fiscal (tributación consolidada)
Excluidas del grupo fiscal
(tributación individual)
Ercros, S.A.
Ercros France, S.A.
Cloratita, S.A.
Salinas de Navarra, S.A.
Gades, Ltd.
Ercekol, A.I.E.
Asociación Flix-Coquisa, S.L.
En el grupo fiscal se agregan las bases imponibles de todas las sociedades componentes
del mismo, corrigiéndose por el efecto impositivo que se deriva del régimen de
tributación especial consolidada. Dicha agregación puede ser reducida, caso de resultar
positiva, mediante la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios
anteriores del propio grupo fiscal y, adicionalmente, de aquellas procedentes de las
sociedades integradas. Ello permite determinar el gasto o ingreso por impuesto a las
ganancias del grupo fiscal que, a su vez, es objeto de adición de los gastos por impuestos
sobre las ganancias correspondientes a las restantes sociedades excluidas del grupo
fiscal.
Cabe señalar que en los siguientes apartados de esta nota se hace referencia a la Sociedad
dado que es la generadora de la totalidad de las diferencias permanentes y temporales
de la liquidación del impuesto sobre sociedades y, por tanto, quien recoge el impacto
del gasto/ingreso por este impuesto.
89
6 o) (i) Componentes del gasto/ingreso por impuesto a las ganancias
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Gasto por impuesto devengado en el ejercicio
-12.840
-1.430
Gasto por impuesto del grupo fiscal
-12.768
-1.361
Corriente (ver cálculo más adelante)
-4.631
-309
Diferido (ver desglose más adelante)
-8.137
-1.052
Gastos por impuesto de otras sociedades del Grupo no
consolidadas fiscalmente
-72
-69
Diferencias en la liquidación definitiva del impuesto del
ejercicio anterior
12
6
Registro de activos por impuestos diferidos
4.969
696
Por bases imponibles negativas pendientes de compensar de
ejercicios anteriores
3.369
-
Por deducciones acreditadas del ejercicio y anteriores
1.600
696
Gasto/ingreso por impuesto a las ganancias registrado
en el resultado del ejercicio
-7.859
-728
El gasto por impuesto a las ganancias correspondiente al ejercicio 2021 ha sido estimado
aplicando una tasa del 25% para las sociedades del grupo fiscal residentes en España
según se describe en el cuadro que se presenta más adelante. Hay otra sociedad del grupo
contable, residente en Francia (Ercros France, S.A.) que tributa a una tasa del 28,45%.
La ganancia del ejercicio antes de impuestos se desglosa en el siguiente cuadro:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ganancia del grupo fiscal
50.762
6.905
Resultado de sociedades consolidadas por el método de
la participación
607
509
Resultado de sociedades consolidadas por integración
global excluidas del grupo fiscal
253
209
Eliminación de dividendos recibidos de sociedades
consolidadas por el método de la participación
-600
-840
Impacto aplicación NIIF 16
134
202
Ganancia del ejercicio antes de impuestos
51.156
6.985
90
La estimación del gasto corriente devengado en el ejercicio por el grupo fiscal se detalla
en el siguiente cuadro:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
1. Resultado consolidado antes de impuestos
50.762
6.905
2. Diferencias permanentes
3.536
156
Reversión de diferencias temporarias de años anteriores:
3. Para las que se registró activo por impuesto diferido
-9.849
-10.533
4. Para las que no se registró activo por impuesto diferido
-168
-185
5. Para las que se registró pasivo por impuesto diferido
338
3.988
Diferencias temporarias generadas en el ejercicio:
6. Para las que se ha registrado activo por impuesto
diferido
9.026
4.903
7. Dividendos percibidos
-570
-840
8. Diferencia por consolidación de resultados
-
68
9. Base imponible previa («BIP») (1+2+3+4+5+6+7+8)
53.075
4.462
10. Reserva de capitalización [nota 3 d) (iii)]
-2.219
-446
11. Compensación de bases imponibles negativas de
ejercicios anteriores (límite del 25% de la BIP)
-13.269
-1.115
12. Base liquidable (9+10+11)
37.587
2.901
13. Tipo de gravamen
25%
25%
14. Cuota líquida previa (1312)
9.396
725
Deducciones aplicadas:
15. Generadas en el período
67
54
16. Generadas en ejercicios anteriores y activadas
4.698
362
17. Cuota líquida (14-15-16) - gasto corriente
4.631
309
18. Pago a cuenta realizado y retenciones soportadas en el
período
8.094
1.079
19. Saldo a cobrar de la Hacienda Pública
por el impuesto a las ganancias corriente (17-18)
-3.463
-770
Debe tenerse en cuenta que –a partir de 2016– solo pueden compensarse bases
imponibles negativas por un importe máximo equivalente al 25% de la base imponible
previa, según se explica más adelante.
El saldo con la Hacienda Pública por el impuesto sobre sociedades resultante es deudor,
dado que los pagos a cuenta mínimos realizados en el ejercicio se calculan sobre el
resultado contable de acuerdo con la actual normativa vigente, y por tanto son superiores
al resultado de la liquidación estimada del impuesto que se calcula a partir de la base
imponible.
91
6 o) (ii) Activo por impuesto corriente
A 31 de diciembre de 2021 y 2020 este saldo estaba integrado por:
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
1. Saldo a cobrar resultante de la estimación de la
liquidación del impuesto del ejercicio (según
cuadro anterior)
3.463
770
2. Saldo final a cobrar de la liquidación presentada
del ejercicio anterior
867
-
Estimación inicial
770
-
Otros ajustes
97
-
Activo por impuesto corriente (1+2)
4.330
770
El importe resultante a cobrar de las liquidaciones de los ejercicios de 2019 y 2020 ha
sido abonado en los meses de diciembre de 2020 y enero de 2022 respectivamente.
Limitación a la compensación de bases imponibles negativas de ejercicios
anteriores
De acuerdo con lo previsto en la LIS, que entró en vigor el 1 de enero de 2015, las bases
imponibles negativas podrán ser compensadas con las rentas positivas de los períodos
impositivos siguientes con el límite del 60% (70% a partir del ejercicio 2017) de la base
imponible previa a la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación.
Dicha normativa prevé la posibilidad de compensar, en todo caso, hasta 1.000 miles de
euros de bases imponibles negativas en cada período impositivo. Asimismo, la
mencionada reforma normativa eliminó el límite temporal anteriormente vigente de 18
años para la compensación de las bases imponibles negativas, pasando a ser un derecho
de ejercicio imprescriptible para las bases imponibles negativas que se encontraran
vigentes al 1 de enero de 2015.
Ahora bien, como régimen transitorio, durante el ejercicio 2015, las empresas cuyo
volumen de operaciones hubiera superado la cantidad de 6.010 miles de euros y cuyo
importe neto de la cifra de negocios en el ejercicio anterior hubiese sido, al menos, de
20.000 miles de euros, pero inferior a 60.000 miles de euros, únicamente podían
compensar el 50% de la base imponible previa a dicha compensación. Este porcentaje
se reducía al 25% en el caso de entidades cuya cifra de negocios hubiese sido, al menos,
de 60.000 miles de euros, como es el caso de Ercros.
No obstante lo anterior, el 2 de diciembre de 2016, se aprobó el Real Decreto-Ley
3/2016, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la
consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, que
modificó, con efectos para el ejercicio 2016 y en adelante, los límites en la
compensación de las bases imponibles negativas. A estos efectos, se reduce dicho límite
para aquellos sujetos pasivos cuyo importe neto de la cifra de negocios haya superado
92
los 60.000 miles de euros en el ejercicio anterior al 25% de la base imponible previa a
la aplicación de la reserva de capitalización y a su compensación, siendo en cualquier
caso deducible 1.000 miles de euros.
Límite a la compensación de deducciones
Por otro lado, en relación con las deducciones, conviene señalar que el Real Decreto-
Ley 12/2012, de 30 de marzo, por el que se introducen diversas medidas tributarias y
administrativas dirigidas a la reducción del déficit público, estableció que el plazo para
la aplicación de las deducciones para incentivar la realización de determinadas
actividades era de 15 años con carácter general y de 18 años en el supuesto de
deducciones por actividades de investigación y desarrollo e innovación tecnológica.
Asimismo, se estableció un límite relativo al conjunto de las deducciones para incentivar
determinadas actividades que está limitado al 25% de la cuota íntegra minorada en las
deducciones para evitar la doble imposición internacional y las bonificaciones (límite
que se eleva al 50% cuando el importe de la deducción por investigación y desarrollo
corresponda a gastos e inversiones efectuados en el propio período impositivo y exceda
del 10% de la cuota íntegra minorada en las deducciones para evitar la doble imposición
internacional y las bonificaciones). Dicho límite también es aplicable a la deducción por
reinversión.
Adicionalmente, el mencionado Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, ha
establecido, para aquellos períodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2016,
para los sujetos pasivos cuyo importe neto de la cifra de negocios sea al menos de 20.000
miles de euros durante los 12 meses anteriores a la fecha en que se inicie el período
impositivo, que el importe de las deducciones para evitar la doble imposición
internacional, así como el de aquellas deducciones para evitar la doble imposición a que
se refiere la disposición transitoria 23ª de la Ley del Impuesto sobre Sociedades («LIS»)
no podrá exceder conjuntamente del 50% de su cuota íntegra.
6 o) (iii) Conciliación del gasto fiscal devengado en el ejercicio con el importe
resultante de aplicar al resultado contable antes de impuestos la tasa
fiscal vigente
A continuación se presenta una conciliación entre el gasto por impuesto devengado en
el ejercicio y el importe resultante de aplicar a la ganancia antes de impuestos, la tasa
de impuestos (tipo de gravamen) aplicable al Grupo, que es del 25% en 2021 y 2020:
93
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ganancia antes de impuestos (1)
51.156
6.985
Tasa de impuestos aplicable (2)
25%
25%
Impuestos según la tasa aplicable (1×2)
12.789
1.746
Ajustes:
1. Mayor tasa fiscal de Ercros France, S.A.
9
8
2. Mayores impuestos por pérdidas en filiales no
consolidadas fiscalmente
-
10
3. Menor impuesto por beneficios de sociedades por el
método de la participación (ya incorporan los
impuestos)
-152
-127
4. Efecto fiscal de la no exención del 5% de los
dividendos percibidos
8
-
5. Efecto fiscal de la diferencia por consolidación de
resultados
-
17
6. Efecto fiscal de la aplicación de la NIIF 16
-34
-51
7. Efecto fiscal de los gastos no deducibles
884
39
8. Reducción de la base imponible por dotación de la
reserva de capitalización
-555
-112
9. Importe de los beneficios de carácter fiscal no
reconocidos en ejercicios anteriores usados para
reducir el gasto por impuestos del presente ejercicio:
De diferencias temporarias
-42
-46
De bases imponibles negativas
-
-
De deducciones fiscales
-67
-54
Gasto fiscal devengado en el ejercicio
12.840
1.430
6 o) (iv) Activos y pasivos por impuestos diferidos
El movimiento habido en el epígrafe «Activos por impuesto diferido» ha sido el
siguiente:
94
Miles de euros
Por diferencias
temporarias
Por bases
imponibles
negativas
pendientes de
compensar
Por
deducciones
fiscales
pendientes de
aplicar
Total activo
por impuesto
diferido
Saldo a 31-12-19
10.789
22.703
6.771
40.263
Adiciones
1.226
-
-
1.226
Aplicaciones en la
liquidación del
impuesto
-2.634
-279
-362
-3.275
Adiciones por
registro de activos
no registrados en
ejercicios anteriores
-
-
696
696
Saldo a 31-12-20
9.381
22.424
7.105
38.910
Adiciones del
ejercicio
2.257
-
1.365
3.622
Aplicaciones en la
liquidación del
impuesto
-2.462
-3.318
-4.698
-10.478
Adiciones por
registro de activos
no registrados en
ejercicios anteriores
-
3.369
235
3.604
Saldo a 31-12-21
9.176
22.475
4.007
35.658
El movimiento habido en el saldo de «Pasivos por impuestos diferidos» ha sido el
siguiente:
Miles de euros
Pasivo por impuesto
diferido
Saldo a 31-12-19
24.114
Aplicaciones en la liquidación del impuesto
-997
Efecto impositivo participación en empresas
asociadas
80
Saldo a 31-12-20
23.197
Aplicaciones en la liquidación del impuesto
-84
Efecto impositivo participación en empresas
asociadas
Efecto impositivo instrumentos de cobertura de
flujos de efectivo
3.653
Saldo a 31-12-21
26.766
95
El pasivo por impuesto diferido registrado en el estado consolidado de situación
financiera, a 31 de diciembre de 2021, se corresponde con:
Miles de euros
Pasivo por
impuesto diferido
Efecto fiscal a una tasa del 25% de la plusvalía asignada a:
Propiedades planta y equipo en:
Combinaciones de negocios
12.367
Otros aumentos de valor anteriores
6.887
Propiedades de inversión, en combinaciones de negocios
2.743
Efecto impositivo participación en empresas asociadas
80
Efecto impositivo instrumentos de cobertura de flujos de
efectivo
3.653
Otros conceptos
1.036
Total
26.766
El gasto/ingreso por impuesto a las ganancias diferido devengado en el ejercicio es el
que resulta de la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos que se detalla
en el siguiente cuadro:
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Ingreso por:
Altas de activos por impuesto diferido en la
estimación del impuesto del año
2.257
1.226
Bajas de pasivos por impuesto diferido aplicadas
en la liquidación del impuesto
84
997
Gasto por:
Bajas de activos por impuestos diferidos aplicadas
en la liquidación del impuesto por:
Diferencias temporarias
-2.462
-2.634
Deducciones
-4.698
-362
Bases imponibles negativas
-3.318
-279
Ingreso/gasto por impuesto diferido del
ejercicio
-8.137
-1.052
Al cierre de 2021 y de 2020, el Grupo dispone de activos por impuestos diferidos no
registrados según el siguiente detalle, calculados a una tasa fiscal del 25% (para las
diferencias temporarias y las bases imponibles negativas):
96
Activos por impuestos diferidos no reconocidos
por el Grupo en las cuentas consolidadas
Miles de euros
Por
diferencias
temporarias
pendientes
de revertir
Por bases
imponibles
negativas
pendientes
de
compensar
Por
deducciones
pendientes
de aplicar
Total activos
por
impuestos
diferidos no
reconocidos
Saldo a 31-12-19
-
65.051
-
65.051
Aplicación en la estimación
del impuesto de 2020
-46
-
-54
-100
Acreditaciones de
deducciones ejercicio
anterior
-
-
196
196
Otros ajustes
46
-
54
100
Registro de activo por
impuesto diferido
-
-
-196
-196
Saldo a 31-12-20
-
65.051
-
65.051
Aplicación en la estimación
del impuesto de 2021
-42
-
-67
-109
Acreditaciones de
deducciones ejercicio
anterior
-
-
235
235
Otros ajustes
42
-22
67
87
Registro de activo por
impuesto diferido
-
-3.369
-235
-3.604
Saldo a 31-12-21
-
61.660
-
61.660
97
Sección 7. Compromisos y otras contingencias
Nota 7 a) Compromisos por inversiones
A continuación se detalla, al cierre de los ejercicios 2021 y 2020, el importe de las
inversiones que han sido aprobadas para su ejecución en el siguiente año (o en los
siguientes años) por el Grupo a partir de las propuestas individualizadas realizadas por
los respectivos responsables desglosando aquellas que ya habían sido comprometidas
con terceros de las que aún no lo habían sido:
Inversiones aprobadas pendientes de ejecución
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
No comprometidas con terceros
12.840
23.657
De ampliación de capacidad
3.936
9.248
Otras inversiones
8.904
14.409
Comprometidas con terceros
17.670
9.318
De ampliación de capacidad
6.456
817
Otras inversiones
11.214
8.501
Total inversiones aprobadas pendientes de ejecución
30.510
32.975
La evolución de las inversiones pendientes de ejecución en ambos ejercicios es la
siguiente
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Saldo inicial
32.975
20.816
Nuevas inversiones autorizadas en el ejercicio
32.215
43.410
De ampliación de capacidad
6.442
11.896
Otras inversiones
25.773
31.514
Inversiones ejecutadas en el ejercicio
-34.680
-31.251
De ampliación de capacidad
-7.495
-8.157
Otras inversiones
-27.185
-23.094
Saldo final
30.510
32.975
Por otro lado, y adicionalmente a las inversiones antes comentadas, la Sociedad prevé
abordar otras inversiones por adaptación a nuevos requerimientos derivados de la
renovación de las autorizaciones ambientales integradas («AAI») de sus fábricas [ver la
nota 7 d)], así como las derivadas del Plan 3D.
98
Nota 7 b) Compromisos de recompra de acciones propias
El Consejo de administración de Ercros, en su reunión de 19 de febrero de 2021 acordó
reanudar el quinto programa de recompra de acciones, para su amortización como parte
de la remuneración al accionista con cargo al beneficio de 2021.
En la reunión del 10 de junio de 2021, el consejo de administración aprobó el sexto
programa de recompra de acciones recompra de acciones para su amortización como
parte de la remuneración al accionista con cargo al beneficio de 2021.
De acuerdo con la política de remuneración al accionista, está previsto destinar unos
12,84 millones de euros a la recompra de acciones propias, con cargo al payout de 2021,
de los cuales ya se habían empleado 6,52 millones a cierre del ejercicio. El resto, 6,32
millones de euros, serán empleados en 2022, previsiblemente con anterioridad a la
convocatoria de la Junta General.
Los administradores consideran que la cantidad provisionada cubre todos los riesgos y
salidas de caja futuras.
Nota 7 c) Contingencias por reclamaciones legales
7 c) (i) Recuperación ambiental de los terrenos de El Hondón.
En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena), el 30 de
junio de 2020 el Grupo interpuso un recurso contencioso administrativo por el que se
impugnó la resolución del director general de Medio Ambiente, de 16 de octubre de
2019, por la que se acordó la declaración de suelo contaminado del sector El Hondón de
Cartagena. El procedimiento contencioso-administrativo se sigue ante la Sala de lo
Contencioso-administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia.
En fecha 2 de septiembre de 2021 Ercros presentó escrito de demanda y mediante
diligencia de ordenación de fecha 3 de noviembre de 2021, se emplazó a la
Administración demandada para presentar escrito de contestación a la demanda.
A pesar de la impugnación judicial, y dada la ejecutividad de la resolución de
declaración de suelo contaminado, Ercros presentó en fecha 1 de julio de 2020 el
Proyecto técnico de limpieza y recuperación de El Hondón a los efectos de dar
cumplimiento a la obligación establecida en la Resolución de declaración de suelo
contaminado. Mediante requerimientos de fecha 30 de noviembre de 2020 y 12 de
febrero de 2021 la Dirección General de Medio Ambiente solicitó la subsanación del
Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, el Grupo presentó recursos de alzada contra los
referidos requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran sin
efecto y que se aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en julio de
2020.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, se notificó a Ercros la Resolución del Consejero
de Agua, Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia de fecha 19 de
99
noviembre de 2021, que resuelve la inadmisión de los referidos recursos de alzada. Por
último, con fecha 21 de enero de 2022 Ercros interpuso recurso contencioso-
administrativo contra la referida resolución de inadmisión de los recursos de alzada ante
el Tribunal Superior de Justicia de Murcia.
La obligación de remediación de los terrenos para adaptarlos al uso residencial está
aceptada por los propietarios según el plan parcial y el proyecto de parcelación aprobado
en 2013. El Ayuntamiento de Cartagena es actualmente el principal propietario del
suelo.
7 c) (ii) Actas de inspección por el impuesto especial sobre el alcohol
El 30 de mayo de 2016, la oficina técnica de la Inspección de Hacienda comunicó a la
Sociedad el acta de liquidación definitiva resultante tras la inspección practicada por la
exención aplicada en el consumo de alcohol etílico anhidro destinado a la fabricación
de medicamentos, durante 2011 y 2012. La obligación para el Grupo que se puede
derivar del acta de inspección por el impuesto especial sobre el alcohol se estima en un
importe de 5.300 miles de euros.
A pesar de que el TEAC desestimó mediante resolución del 5 de febrero de 2020 las
alegaciones, el 13 de octubre de 2020 Ercros presentó un recurso ante la sala de lo
contencioso administrativo de la Audiencia Nacional. El 4 de marzo de 2021 se citó en
sede judicial a los peritos para ratificar el informe pericial aportado por Ercros. El 16 de
junio de 2021 Ercros presentó el correspondiente escrito de conclusiones. El 28 de
septiembre de 2021, se da traslado a Ercros del escrito de conclusiones del abogado del
estado y se declaran conclusas las actuaciones quedando pendientes de votación y fallo
[ver la nota 2 a)].
7 c) (iii) Acta de inspección por el impuesto sobre la renta de las personas físicas
En referencia al acta en disconformidad en concepto del impuesto sobre la renta de las
personas físicas («IRPF»), correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013, en la que se
propone una cuota de 312 miles de euros y unos intereses de demora de 70 miles de
euros, importe que ha sido íntegramente ingresado, se está a la espera de señalamiento
de fecha para votación y fallo por parte de la Audiencia Nacional.
7 c) (iv) Acta de inspección por el impuesto sobre sociedades
En relación al acta suscrita en disconformidad en concepto de Impuesto sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2011, 2012 y 2013, que tras varias
estimaciones propone la minoración de las deducciones por reinversión por importe de
921 miles de euros, está pendiente de vista para sentencia por parte de la audiencia
nacional. La Sociedad tiene registrado como activo por impuesto diferido el derecho a
compensar los 921 miles de euros de deducción por reinversión.
100
7 c) (v) Ejercicios abiertos a inspección fiscal
Según las disposiciones legales vigentes, la liquidación de impuestos no puede
considerarse definitiva hasta que no haya sido inspeccionada por las autoridades fiscales
o haya transcurrido el plazo de prescripción, actualmente establecido en cuatro años. El
Grupo tiene abiertos a inspección los cuatro últimos ejercicios para todos los impuestos
que le son aplicables, excepto el impuesto de sociedades que está abierto a inspección
desde 2016. En opinión de los administradores del Grupo, así como de sus asesores
fiscales, no existen contingencias fiscales de importes significativos que pudieran
derivarse, en caso de inspección, de posibles interpretaciones diferentes de la normativa
fiscal aplicable a las operaciones realizadas por el Grupo.
Cabe señalar que la LIS permite a la administración tributaria regularizar los importes
correspondientes a aquellas partidas que se integren en la base imponible en los períodos
impositivos objeto de comprobación, aun cuando deriven de operaciones realizadas en
períodos impositivos prescritos.
Asimismo, la mencionada normativa establece la facultad que ostenta la administración
tributaria para comprobar o investigar en el plazo de 10 años los créditos fiscales (bases
imponibles negativas, deducciones para evitar la doble imposición, deducciones para
incentivar determinadas actividades) pendientes de compensar/aplicar a la entrada en
vigor de la misma.
El Grupo no es conocedor de otros riesgos, reclamaciones o litigios que, a 31 de
diciembre de 2021, requieran de la dotación de provisiones adicionales a las detalladas
en la nota 6 j).
Nota 7 d) Otras obligaciones contingentes
El 12 de febrero de 2020, la sede central de Ercros y las fábricas de Vila-seca I y Vila–
seca II fueron objeto de un registro por parte del juzgado de instrucción nº 2 de
Tarragona. La entrada y registro en las instalaciones de Ercros se produjo bajo el secreto
de las actuaciones acordado por el Juzgado de Instrucción número 2 de Tarragona en el
marco de la Diligencias Previas 751/2019, y alzado mediante Auto emitido por ese
mismo Juzgado en fecha 23 de abril de 2021.
Hasta el momento ni el Juzgado ni el Ministerio Fiscal han concretado los hechos
delictivos ni los tipos penales específicos que se les imputan a las partes investigadas,
por lo que el 13 de mayo de 2021 se solicitó por parte de Ercros la concreción de los
hechos delictivos que se le imputan y posteriormente ha solicitado su archivo.
De acuerdo con las prácticas de buen gobierno establecidas por el Grupo, la comisión
de auditoría solicitó una investigación interna que incluyó la realización de un análisis
forense realizado por KPMG, cuyo resultado concluyó que “no se había identificado
ninguna evidencia que pusiera de manifiesto que se hubieran cometido irregularidades
por parte de Ercros o sus empleados”.
101
B 7. Responsabilidad de las cuentas anuales del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración
de Ercros, S.A., en su reunión del 18 de febrero de 2022, formula las cuentas anuales
consolidadas del Grupo Ercros, que incluyen el estado consolidado de situación
financiera, el estado consolidado del resultado, el estado consolidado del resultado
integral total, el estado de cambios en el patrimonio consolidado, el estado consolidado
de flujos de efectivo y las notas explicativas de los estados financieros consolidados,
correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021, han sido
preparados en formato electrónico eXtensible HyperText Markup Language (XHTML)
y, en el caso de los estados financieros principales que contienen, etiquetados utilizando
el estándar eXtensible Business Reporting Language (XBRL), todo ello conforme al
Formato Electrónico Único Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE
y en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815.
El contenido de las cuentas anuales consolidadas está de acuerdo con lo previsto en el
título VII de la Ley de Sociedades de Capital, en el título III del Código de Comercio y
demás normativa legal aplicable.
En cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 8 b) del Real Decreto 1362/2007, Daniel
Ripley, en su calidad de secretario del consejo de administración de la Sociedad,
certifica que los consejeros de la Sociedad han dado su conformidad al contenido de las
cuentas anuales consolidadas, en el sentido de que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios
de contabilidad aplicables ofrecen la imagen fiel del patrimonio y de la situación
financiera de los resultados de Ercros, S.A. y sociedades dependientes.
La reunión del 18 de febrero de 2022 tuvo naturaleza telemática, debido a las medidas
restrictivas acordadas con ocasión de la crisis sanitaria de la Covid-19 y con el fin de
preservar la salud de las personas, motivo por el cual la declaración de responsabilidad
de las cuentas anuales del Grupo no cuenta con las firmas de los siguientes consejeros:
− D. Antonio Zabalza Martí
− D.ª Lourdes Vega Fernández
− D. Eduardo Sánchez Morrondo
− Dª. Carme Moragues Josa
− D. Laureano Roldán Aguilar
− D. Joan Casas Galofré
Y para que conste donde proceda y surta los efectos oportunos, expide y firma la
presente certificación con el visto bueno del Presidente, don Antonio Zabalza Martí, en
Barcelona, a 23 de febrero de 2022.
Vº Bº
EL PRESIDENTE EL SECRETARIO
D. Antonio Zabalza Martí D. Daniel Ripley Soria
102
C. INFORME DE GESTIÓN DEL GRUPO ERCROS
El presente informe de gestión consolidado («IGC») se publica en cumplimiento de lo
establecido en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 de la Ley de Sociedades
de Capital («LSC»).
Los objetivos que se persiguen con el presente informe de gestión son: (i) suministrar
una exposición fiel de la situación del Grupo Ercros y la evolución de su actividad; (ii)
poner de manifiesto los riesgos, incertidumbres y oportunidades del Grupo; (iii)
complementar la información contenida en los estados financieros; y (iv) presentar
información relevante, comprensible, verificable, oportuna y útil para los accionistas.
Su contenido, además de cumplir con lo estipulado en el capítulo III de la citada LSC y
en el artículo 49 del Código de Comercio, sigue la guía para la elaboración del informe
de gestión de las entidades cotizadas redactada por el grupo de trabajo impulsado por la
CNMV. El Grupo Ercros adopta esta guía de forma voluntaria, en aras a las buenas
prácticas de gobierno corporativo.
El IGC contiene, asimismo, el estado de información no financiera que prevén los
artículos 49 del Código de Comercio y 262 de la LSA, modificados a su vez por la Ley
11/2018, de 28 de diciembre. El estado de información no financiera se presenta en un
documento aparte por así permitirlo la citada legislación y será presentado para su
aprobación por la junta general de accionistas como punto separado del orden del día.
Del mismo modo, de acuerdo con el artículo 540 de la LSC, el Grupo Ercros presenta
en documento separado –pero que forma parte del presente IGC– el informe anual de
gobierno corporativo.
103
C. Informe de gestión del Grupo Ercros
C 1. Situación del Grupo
C 2. Evolución y resultado de los negocios
C 3. Liquidez y recursos del capital
C 4. Principales riesgos e incertidumbres
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
C 6. Evolución previsible
C 7. Actividades de I+D+i
C 8. Adquisición y enajenación de acciones propias
C 9. Otra información relevante
C 10. Informe de gobierno corporativo
C 11. Estado de información no financiera
C 12. Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
104
C 1. Situación del Grupo
1.1. Estructura organizativa
Los órganos de gobierno de la Sociedad Ercros, S.A. («la Sociedad» o «Ercros») son la
junta general de accionistas y el consejo de administración. Dentro del consejo existen
dos comisiones de supervisión y control: la comisión de auditoría y la comisión de
nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa; y la
comisión de estrategia e inversiones. Los órganos de gestión operativa son el comité
ejecutivo y el comité de dirección.
a) La junta general de accionistas
El 11 de junio de 2021 la Sociedad celebró la junta general ordinaria de accionistas de
forma exclusivamente telemática como consecuencia de la actual crisis a raíz de la
pandemia de la covid-19. La junta aprobó todos los puntos del orden del día propuestos
por el consejo de administración y rechazó los puntos del orden del día propuestos, a
través de la solicitud de complemento de convocatoria notificada a la Sociedad el 10 de
mayo de 2021.
En dicha junta, entre las propuestas preceptivas o habituales –aprobación de las cuentas
anuales, informe de gestión y del estado de información no financiera de la Sociedad y
de su Grupo consolidado; reelección del auditor externo; votación consultiva del informe
sobre remuneraciones de los consejeros y delegación en el consejo y en el secretario para
la ejecución de los acuerdos– cabe destacar la aprobación de las siguientes propuestas:
- La modificación de los estatutos sociales para adaptar su contenido a la legislación
vigente y al reglamento del consejo de administración modificado de conformidad
con las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas
de 2020;
- La modificación del reglamento de la junta general de accionistas para incorporar
la posibilidad de celebrar la junta general de forma exclusivamente telemática y la
exigencia de que los consejeros deben ser personas físicas.
- La ratificación de la política de retribución al accionista, aprobada por el consejo
de administración el 30 de abril de 2021.
- La reelección de Dª. Carme Moragues Josa como consejera independiente.
Concurrieron a la misma 6.298 accionistas titulares de 68.802 miles de acciones, que
representaron el 68,140% del capital suscrito con derecho a voto, del que un 20,776% estuvo
presente y un 47,364% estuvo representado.
La Sociedad abonó una prima bruta de 0,005 euros brutos/acción a los accionistas que
asistieron a dicha junta.
105
b) El consejo de administración
El 11 de junio de 2021, la junta ordinaria de accionistas aprobó la propuesta de reelección
para un nuevo mandato, por el plazo máximo legal establecido (actualmente fijado en
cuatro años), manteniendo su actual categoría, de la consejera independiente Carme
Moragues Josa.
La composición del consejo de administración de Ercros quedó configurada del siguiente
modo:
- Presidente y consejero ejecutivo: Sr. Zabalza Martí.
- Consejeras independientes: Sras. Moragues Josa (coordinadora) y Vega Fernández
(coordinadora suplente).
- Consejeros encuadrados en la tipología de «otros consejeros externos»: Sres.
Roldán Aguilar y Sánchez Morrondo.
- Consejero dominical: Sr. Casas Galofré.
El cargo de secretario no consejero lo desempeña el Sr. Daniel Ripley Soria.
En 2021, el consejo ha mantenido 9 sesiones a las que asistieron todos los consejeros.
Ocho reuniones se realizaron por videoconferencia y una por escrito sin sesión.
En su sesión del 17 de diciembre de 2021, el consejo de administración realizó: (i) la
evaluación sobre la calidad y eficiencia del funcionamiento y composición del consejo y
las comisiones, así como sobre el desempeño del primer ejecutivo de la Sociedad y de
cada consejero y aprobó las políticas fiscal, de tolerancia cero con las manipulaciones del
mercado y de protección de datos personales y la actualización de las políticas de
sostenibilidad y de diversidad en el consejo.
La remuneración individual de los miembros del consejo se detalla en la nota 4 d) (iii) de
los EE.FF. consolidados.
(i) Comisión de auditoría
El consejo de administración, celebrado el 23 de julio de 2021 aprobó, teniendo en cuenta
sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de
riesgos, tanto financieros como no financieros, el nombramiento como presidenta de la
comisión de auditoría de la consejera independiente Carme Moragues Josa y el
mantenimiento como vocal de dicha comisión de la consejera independiente Lourdes
Vega Fernández.
La composición de la comisión de auditoría tras los cambios operados durante 2021 es la
siguiente:
- Presidenta: Sra. Moragues Josa, consejera independiente.
106
- Vocales: Sra. Vega Fernández, consejera independiente, y Sr. Roldán Aguilar,
consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
En 2021, la comisión de auditoría celebró seis reuniones a las que asistieron todos sus
miembros y que se celebraron por videoconferencia.
De la comisión de auditoría depende el servicio de auditoría interna, que está dirigido por
Xavier Álvarez García, y el comité de cumplimiento, que está integrado por Xavier
Álvarez García y Asunción Loste Madoz, directora de la asesoría jurídica.
(ii) Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social corporativa
El 22 de enero de 2021 el consejo aprobó las funciones y la nueva denominación de la
comisión de nombramientos y remuneración que ha pasado a denominarse comisión de
nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social corporativa
(«CNRSyRSC»).
El consejo de administración, celebrado el 23 de julio de 2021 aprobó, teniendo en cuenta
sus conocimientos y experiencia en materia de gobierno corporativo, análisis y evaluación
estratégica de recursos humanos, selección de consejeros y directivos, incluida la
evaluación de los requisitos de idoneidad que pudieran ser exigibles, desempeño de
funciones de alta dirección y diseño de políticas y planes retributivos de consejeros y altos
directivos, el nombramiento como presidenta de la CNRSyRSC de la consejera
independiente Lourdes Vega Fernández y el mantenimiento como vocal de dicha
comisión de la consejera independiente Carme Moragues Josa.
La composición de la CNRSyRSC tras los cambios operados durante 2021 es la siguiente:
- Presidenta: Sra. Vega Fernández, consejera independiente.
- Vocales: Sra. Moragues Josa, consejera independiente, y Sr. Sánchez Morrondo,
consejero encuadrado en la tipología «otros consejeros externos».
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa como
secretario de dicha comisión.
En 2021, la comisión celebró seis reuniones a las que asistieron todos sus miembros y
que se celebraron por videoconferencia.
(iii) Comisión de estrategia e inversiones
La comisión de estrategia e inversiones, cuya creación fue aprobada por el consejo de
administración el 5 de junio de 2020, se constituye con independencia de las comisiones
de supervisión y control existentes y asume funciones de asesoramiento y estrategia.
107
En la actualidad, la composición de la comisión de estrategia e inversiones es la siguiente:
- Presidente: Sr. Zabalza Martí, consejero ejecutivo.
- Vocales: Sra. Moragues Josa, consejera independiente, y Sr. Casas Galofré,
consejero dominical.
El Sr. Ripley Soria, secretario del consejo de administración de Ercros, actúa asimismo
como secretario de dicha comisión.
Durante 2021, esta comisión mantuvo once reuniones a las que asistieron todos sus
miembros y que se celebraron por videoconferencia.
Composición del consejo de administración al 31-12-21
Consejero
Cargo
Categoría
Comisiones
Último
nombra-
miento
Antonio Zabalza
Martí
Presidente y
consejero delegado
Ejecutivo
- Estrategia e
inversiones
05-06-20
Carme Moragues
Josa
Consejera
coordinadora
Independiente
- Auditoría
- Nombramientos
y remuneración
- Estrategia e
inversiones
11-06-21
1
Lourdes Vega
Fernández
Consejera
coordinadora
suplente
Independiente
- Auditoría
- Nombramientos
y remuneración
05-06-20
Laureano Roldán
Aguilar
Consejero
Otros externos
- Auditoría
05-06-20
Eduardo Sánchez
Morrondo
Consejero
Otros externos
- Nombramientos
y remuneración
05-06-20
Joan Casas
Galofré
Consejero
Dominical
- Estrategia e
inversiones
05-06-20
Daniel Ripley
Soria
Secretario no
consejero
1.
El 11-06-21, la junta ordinaria de accionistas aprobó la reelección de Carme Moragues Josa como consejera
independiente.
c) Comité ejecutivo
Es el órgano que asegura la puesta en práctica y el seguimiento de los acuerdos adoptados
por el consejo de administración, realiza un control continuo de la gestión operativa y
riesgos en general; y aprueba la ejecución de las inversiones y la financiación del Grupo.
108
Está formado por el consejero ejecutivo, el director general de negocios y el director
general económico-financiero que se reúne con una frecuencia mínima semanal.
d) Comité de dirección
Es el órgano encargado del seguimiento mensual de la gestión operativa del Grupo.
Está formado por el consejero ejecutivo, los dos directores generales, los directores de las
tres divisiones, los directores comerciales de cada división y los directores de relaciones
institucionales y comunicación, administración, finanzas, para el desarrollo sostenible,
recursos humanos, sistemas de información, logística integral, asesoría jurídica y de
I+D+i.
En 2021 el comité de dirección se ha reunido en 11 ocasiones.
1.2. Estructura industrial
El grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres
segmentos de negocio: (i) la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio
cuyo nexo común es el cloro; (ii) la división de química intermedia, centrada en la
química del formaldehído, a partir del cual se fabrica el resto de productos que componen
su portafolio; y (iii) la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios
activos farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de active pharmaceutical
ingredients).
A 31 de diciembre de 2021, el Grupo tenía diez centros productivos todos ellos ubicados
en España. En ese ejercicio no se produjeron cambios significativos en la estructura
industrial del Grupo.
Centros y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones
Principales
Derivados del
cloro
Flix, Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo,
Vila-seca I y
Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
109
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Colas y resinas
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Dipentaeritritol
Polvos de moldeo
Industria de la madera
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
1.3. Funcionamiento
a) Misión y principios
El Grupo Ercros tiene como propósito general consolidarse como un grupo industrial
sólido y duradero, que contribuya de manera sostenible a la generación de riqueza y al
bienestar de la sociedad, que proporcione retornos adecuados a sus accionistas y que
favorezca el pleno desarrollo personal y profesional de quienes lo integran.
La actuación del Grupo, dirigida a incrementar su valor, está guiada por cuatro principios
básicos: (i) máxima seguridad para sus empleados, vecinos e instalaciones; (ii)
sostenibilidad; (iii) satisfacción de las necesidades de sus clientes; y (iv) calidad total de
sus productos.
b) Estrategia empresarial
El Grupo Ercros define su estrategia empresarial en planes plurianuales que establecen
las medidas que deben adoptarse para aumentar la productividad y la eficiencia en el uso
de sus recursos.
Los tres grandes objetivos estratégicos del Grupo a largo plazo son:
- Conformar un grupo químico con presencia internacional, sostenible, eficiente,
saneado y rentable.
- Lograr instalaciones productivas, modernas, sostenibles, respetuosas con el
medioambiente, industrialmente integradas, de dimensión europea y situadas en
ubicaciones competitivas.
- Poner el foco en productos de alto valor añadido, que presenten ventajas
competitivas y que tengan expectativa de crecimiento.
110
c) Plan de Diversificación, Digitalización y Descarbonización: Plan 3D
El 22 de enero de 2021, el consejo de administración de la compañía aprobó el Plan
Estratégico 3D: Diversificación, Digitalización y Descarbonización, que persigue
transformar Ercros en una empresa sostenible a lo largo del tiempo. Sostenible por la
diversificación de su estructura productiva, que le permitirá amortiguar la volatilidad
cíclica propia del sector químico. Sostenible por la transformación digital y
automatización de sus procesos, que la hará más competitiva. Y sostenible por la
adecuación de sus prestaciones medioambientales a los requerimientos oficiales europeos
y españoles para frenar el cambio climático.
El Plan 3D contiene 20 proyectos que a lo largo del período 2021-2029 supondrán una
inversión acumulada de 92 millones de euros y un ebitda adicional, también acumulado,
de 194 millones de euros. Las inversiones del Plan se están llevando a cabo según el
calendario previsto.
En la dimensión de diversificación, durante el año 2021 ya han entrado en funcionamiento
los proyectos de ampliación de la capacidad de fabricación de dipentaeritritol en la fábrica
de Tortosa (marzo); y de polvos de moldeo en la fábrica de Cerdanyola (diciembre). Se
encuentran en proceso de construcción: (i) los proyectos de ampliación de la planta de
polioles de Tortosa; (ii) la ampliación de la planta de clorito sódico en la fábrica de
Sabiñánigo; y (iii) la construcción de una nueva planta de extracción en la fábrica de
Aranjuez para la fabricación de dos nuevos antibióticos (vancomicina y gentamicina). En
todas estas inversiones se mantiene la fecha de puesta en marcha inicialmente prevista;
primer semestre de 2022 para el proyecto de Tortosa y segundo semestre de 2022 para
los proyectos de Sabiñánigo y Aranjuez.
En lo referente a la dimensión de digitalización, se ha finalizado el proyecto B2B del área
de logística y se ha avanzado en los proyectos de mejora de infraestructuras y
ciberseguridad; optimización del entorno de trabajo; automatización, sensorización y
actualización de los sistemas de control del área de producción; así como en la definición
de los requerimientos técnicos y organizativos de los proyectos BigData/IoT de las áreas
de producción y mantenimiento.
En la dimensión de descarbonización, han finalizado los proyectos de mejora de eficiencia
energética en Tortosa (unidad de recuperación del calor residual generado en la planta de
polioles y sustitución de equipos varios por otros más eficientes) y de optimización de
consumos de disolventes en Aranjuez; y se ha avanzado en la ingeniería de los proyectos
de producción de vapor a partir de biomasa y de fabricación de EDC con tecnología más
eficiente que la de la planta actual, ambos en Vila-seca.
d) Modelo y retos de los negocios
El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica
se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro
sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de
cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad
electrolítica («ECU»).
111
El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de
venta de la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii)
por la parte del coste, por el precio que en cada momento tiene la energía eléctrica, que
en 2021 ha llegado a suponer más del 50% de los costes de producción, y por el coste de
las materias primas consumidas en la producción de derivados clorados.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil–
y el papelero). Su demanda presenta un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento
del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es
altamente reactivo. Aproximadamente, un 60% del cloro que produce el Grupo se auto
consume para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC
y la cadena EDC/VCM/PVC); el resto se suministra por tubería a un cliente.
En 2022, la división de derivados del cloro centrará sus objetivos de inversión en la
ejecución de los proyectos del Plan 3D, entre los que destaca el proyecto de ampliación
de la capacidad de la planta de producción de clorito sódico en Sabiñánigo, que entrará
en operación en el segundo semestre, así como el lanzamiento de los proyectos de
descarbonización, entre otros, la generación de vapor a través de biomasa en el complejo
de Tarragona y el de reaprovechamiento de salmueras en Sabiñánigo. De igual forma,
también se impulsarán las actuaciones orientadas a consolidar la producción de PVC y
las destinadas a fortalecer la estructura productiva para aumentar la capacidad de
consumo interno de cloro de forma que se minimice el impacto de la finalización del
contrato con el principal cliente externo de este producto.
En la línea de las actuaciones descritas en el párrafo anterior, entre los objetivos de Ercros
en los próximos años destacan el de asumir los costes derivados de la descarbonización
de la industria, seguir avanzando en la línea de reducción de la huella de carbono de
nuestros productos y aumentar el peso de los productos de mayor valor añadido y con
mercados en expansión, todo ello recogido en el Plan 3D.
El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el
metanol su principal materia prima. Este aprovisionamiento supone en torno a un 40% de
los costes totales de la división. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con
varios suministradores de esta materia prima.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto
líquidos como sólidos. Estos últimos, que suponen del orden del 65% de la facturación
de la división, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es
del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos
es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas
por el tipo de cambio dólar/euro.
112
El reto de este negocio para 2022, es aumentar los volúmenes de venta de acuerdo con las
recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos, y desarrollar, como se detalla
en el Plan 3D, las nuevas gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech), priorizando
mercados y clientes con alto valor añadido. A medio plazo, el reto de la división es
continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor, mantener la apuesta
por la descarbonización progresiva de los procesos, seguir aumentando la calidad y
estándar de servicio de los productos y alcanzar la excelencia en la eficiencia de todas las
operaciones. A largo plazo, el objetivo es diversificar el portafolio actual.
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas
farmacéuticas y APIs (por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical Ingredient) para
medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. La
división también está especializada en la producción de principios activos e intermedios
para terceros, diseñados a medida para los clientes.
El principal valor de este negocio es su dominio de los procesos de fermentación, así
como por su capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable. También está
muy valorado su alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas)
y su buen posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales
laboratorios del mundo. El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace
que tanto su volumen de ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del
dólar respecto del euro.
Los principales retos de este negocio a corto plazo son, por un lado, rentabilizar la mayor
capacidad de fabricación de medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos
productos y su apertura a nuevos mercados; por el otro, conseguir un mayor
aprovechamiento de la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de
ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos. El
proyecto contemplado en el Plan 3D de una nueva planta de extracción para la fabricación
de los antibióticos vancomicina y gentamicina es un ejemplo de esta ampliación de la
cartera de productos.
113
C 2. Evolución y resultado de los negocios
2.1 Análisis de la evolución de los principales indicadores
1. En el año 2021 el Grupo vendió 1.227 miles de toneladas de productos fabricados
frente a las 1.162 miles toneladas vendidas en el año 2020: un aumento del 5,6%. El
volumen de 2021, muy estable durante el año, superó ampliamente al de 2020 en los
dos trimestres centrales del año, cuyas ventas estuvieron fuertemente afectadas por
las primeras y más estrictas restricciones a la movilidad para hacer frente a la
pandemia por covid-19.
2. El importe total de las ventas de productos de 2021 ascendió a 772,32 millones de
euros frente a los 547,24 millones alcanzados en 2020: 225,08 millones más,
equivalentes a un aumento del 41,1%. Las ventas de 2021 superaron a las de 2020 en
los cuatro trimestres de año.
306
254
297
306
305
310
317
295
0
50
100
150
200
250
300
350
1T 2T 3T 4T
Toneladas vendidas por trimestre (miles)
Variación 2021/2020: 5,6%
2020 2021
149,39
130,40
132,19
135,25
168,42
191,55
191,44
220,90
0,00
50,00
100,00
150,00
200,00
250,00
1T 2T 3T 4T
Ventas de productos por trimestre (millones de euros)
Variación 2021/2020: 41,1%
2020 2021
114
3. La gran diferencia entre el aumento de las ventas (41,1%) y el de las toneladas
vendidas (5,6%), pone de manifiesto que a lo largo de 2021 el precio medio de los
productos vendidos subió de forma significativa. De los 225,08 millones de euros en
que aumentaron las ventas, la subida del precio medio explica 184,29 millones (un
81,9%), la del volumen 30,51 millones (un 13,6%) y el efecto mix los 10,28 millones
restantes (un 4,6%).
4. La contribución generada por las ventas de productos y la prestación de servicios
ascendió en 2021 a 267,21 millones de euros, frente a los 220,45 millones alcanzados
en 2020; un incremento del 21,2%. A pesar de este buen resultado en términos
acumulados, el aumento de los costes variables, y en particular de los suministros
energéticos, causó un claro descenso de la contribución en el segundo semestre de
2021. Mientras que en el primer semestre de 2021 la contribución superó en un 26,3%
la del mismo período de 2020, en el segundo semestre este porcentaje fue solo del
16,1%.
Contribución: (ventas de productos + prestación de servicios – aprovisionamientos –
suministros + variación de existencias).
54,74
55,37
54,42
55,92
68,37
70,74
63,69
64,41
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
70,00
80,00
1T 2T 3T 4T
Contribución (millones de euros)
Variación 2021/2020: 21,2%
2020 2021
115
5. La coincidencia en 2021 de una fuerte demanda y una oferta limitada explica el fuerte
efecto que la subida del precio medio de los productos vendidos tuvo sobre la
contribución (188,99 millones de euros). Este efecto se vio contrarrestado en parte
por el aumento del coste variable unitario, causado por los mayores costes de la
energía y las materias primas, que deprimió la contribución en 156,34 millones. El
efecto neto de ambas fuerzas ascendió a 32,65 millones (un 69,8% del aumento de la
contribución) al que hay que añadir un efecto volumen (positivo por lo que se refiere
al volumen de productos vendidos y negativo en lo referente al volumen de materias
primas y suministros) de 12,29 millones (un 26,3%).
6. El margen de contribución (contribución dividida por la suma de las ventas de
productos más la prestación de servicios) se redujo del 38,8% alcanzado en 2020 al
33,4% de 2021. Un descenso del 13,8% debido a que a lo largo de 2021 el crecimiento
de la suma de las ventas y la prestación de servicios (40,7%) fue mayor que el
crecimiento de la contribución (21,2%).
Margen de contribución: contribución / (ventas de productos + prestación de servicios).
35,4
40,9
39,5
39,7
39,3
35,8
32,0
28,1
0,0
10,0
20,0
30,0
40,0
50,0
1T 2T 3T 4T
Margen de contribución por trimestres (porcentajes)
2021: 33,4%
2020: 38,8%
2020 2021
116
7. El ebitda ajustado de 2021 fue 86,07 millones de euros frente a los 50,51 millones de
2020; un aumento del 70,4%. El fuerte aumento respecto al año 2020 del ebitda del
último trimestre obedece a la mayor contribución neta (4,91 millones), a la mayor
compensación por CO2 indirecto (4,85 millones) y a la reducción de cargos eléctricos
por tener Ercros reconocida la condición de empresa electro intensiva (1,50 millones).
Ebitda ajustado: ebitda excluyendo partidas atípicas. Ver el cuadro “Conciliación del
ebitda” en la nota 3 c) de las cuentas anuales consolidadas.
8. El aumento del ebitda ajustado a lo largo de 2021 obedece principalmente al fuerte
empuje ejercido por el crecimiento de la contribución, que en el gráfico siguiente
viene representado por los efectos precio, CVU, volumen y mix, con una aportación
neta al ebitda de 46,76 millones de euros que supera con creces el detrimento de 11,20
millones causado por el aumento de otros ingresos y de otros costes de explotación,
entre los que se incluyen la subida de los fletes internacionales (9,35 millones) y de
los costes fijos (4,70 millones).
Resto: variación de prestación de servicios, otros ingresos, costes fijos y atípicos.
11,28
14,68
10,99
13,56
21,32
23,23
16,70
24,82
0,00
5,00
10,00
15,00
20,00
25,00
30,00
1T 2T 3T 4T
Ebitda Trimestral ajustado (millones de euros)
Variación 2021/2020: 70,4%
2020 2021
117
9. El flujo de caja libre (FCL) generado en 2021 ascendió a 26,06 millones de euros,
resultado de restar del ebitda de 86,07 millones, 34,24 millones de inversión, 10,25
de circulante, 8,03 de impuestos, 4,54 de provisiones y 2,95 de resultados netos
financieros.
10. El Grupo comenzó el año 2021 con 84,83 millones de euros de deuda financiera neta.
A lo largo del año, el principal efecto reductor de la deuda fue el FCL generado en
dicho período por valor de 26,06 millones de euros; y las causas que provocaron un
aumento de la deuda fueron la retribución a los accionistas, por valor de 6,84 millones
(principalmente por la recompra de acciones propias para su amortización), y otros
factores de orden menor, por un valor neto de 0,23 millones. En total, El grupo redujo
su deuda en 18,99 millones de euros, situándola, a 31 de diciembre de 2021, en 65,84
millones de euros.
118
11. A 31 de diciembre de 2021, el Grupo disponía de liquidez por importe de 138,89
millones de euros, de los cuales 51,57 millones correspondían a tesorería y 87,32
millones, a líneas de financiación no dispuestas, entre las que se incluye el préstamo
de 40 millones de euros del Banco Europeo de Inversiones destinado a financiar las
inversiones del Plan 3D, parte de las cuales se han ejecutado ya a cierre de 2021.
2.2 Resultados
Con relación al beneficio del ejercicio 2021 cabe destacar, además de lo indicado en la
Sección A de esta nota, lo siguiente:
El epígrafe “Prestación de servicios” aumentó un 28,6% debido a la mayor demanda por
parte de los clientes de estos servicios. Los “Otros ingresos” aumentaron un 83,1% debido
al incremento de: (i) el importe de los derechos de emisión gratuitos de CO
2
; (ii) la mayor
compensación por emisiones indirectas de CO
2
; y (iii) los ingresos derivados del
mecanismo de compensación de cargos a los consumidores electrointensivos.
El importe conjunto de “Aprovisionamientos” más la “Variación de existencias de
productos terminados y en curso” aumentó un 36,8% debido al importante
encarecimiento de las materias primas, entre las que destacan el etileno, el EDC y el
metanol.
Los “Suministros” aumentaron un 114,7% debido principalmente al fuerte incremento del
precio de las energías, sobre todo de la energía eléctrica.
Los “Gastos de personal” aumentaron un 3,2% respecto a 2020 por el crecimiento de la
plantilla media en un 2,5% y la subida de convenio aplicable desde junio de 2021.
El incremento del epígrafe “Otros gastos de explotación” en un 19,4% obedece al
aumento de los gastos de transporte, principalmente por el encarecimiento de los fletes
internacionales y, por simetría con los “Otros ingresos”, de los gastos de emisión de CO
2
.
En 2021, el precio medio del derecho de emisión por tonelada de CO
2
emitida más que
duplicó el nivel de 2020.
La “Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios” aumentó en un 48,5%
respecto a 2020 como consecuencia de la actualización que se realiza en cada cierre
contable en función de la nueva información disponible sobre compromisos y
obligaciones, principalmente en cuanto a remediación ambiental de suelos.
El epígrafe “reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios” por su parte
incluye: (i) un resultado extraordinario de 3,22 millones de euros, que es el valor
razonable por el que Ercros se ha quedado, mediante accesión, unas naves construidas
por un tercero en terrenos de su propiedad una vez ha cesado el uso para el que fueron
construidas; (ii) ingresos por venta de chatarra procedente del desmantelamiento de
instalaciones por 1,60 millones de euros; y (iii) otros ingresos extraordinarios por
indemnizaciones, devoluciones de ingresos indebidos y otros conceptos por importe de
1,75 millones de euros.
119
Las “Amortizaciones” descendieron un 5,9% respecto al ejercicio anterior por la menor
amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material.
Por su parte, el “Resultado financiero” se redujo en un 68,2% por el menor coste medio
de la deuda, las diferencias de cambio positivas habidas y la reversión de parte de la
provisión por deterioro de cuentas a cobrar por la mejora del entorno económico a nivel
internacional.
El mayor gasto por “Impuesto a las ganancias” obedece al mayor resultado obtenido.
2.3 Otro resultado integral
En “Otro resultado integral” se ha registrado por importe de 10.957 miles de euros el
importe, neto de impuestos, de la reserva para la cobertura de los flujos de efectivo
derivados de las fluctuaciones en el precio de compra de una parte de la energía eléctrica
que el grupo prevé consumir en 2022, según un derivado financiero firmado por la
sociedad. Este contrato contempla un precio fijo de compra inferior al precio de cierre a
31 de diciembre de 2021 de los futuros de la energía eléctrica para ser entregada en 2022.
El importe de esta reserva será reclasificado a los resultados del ejercicio en 2022, dando
lugar a “Otro resultado integral”, de la misma cuantía y de signo contrario.
120
2.4 Cuenta de pérdidas y ganancias
Miles de euros
2021
2020
%
Ingresos
852.124
585.320
45,6
Venta de productos terminados
772.317
547.236
41,1
Prestación de servicios
27.738
21.561
28,6
Otros ingresos
23.340
12.746
83,1
Reversión de provisiones y otros ingresos
extraordinarios
6.569
3.777
73,9
Aumento de existencias de productos terminados
y en curso
22.160
-
-
Gastos
-766.444
-535.719
43,1
Aprovisionamientos
-400.012
-267.946
49,3
Reducción de existencias de productos
terminados y en curso
-
-8.202
-
Suministros
-154.993
-72.194
x2,1*
Gastos de personal
-86.965
-84.296
3,2
Otros gastos de explotación
-117.519
-98.398
19,4
Dotación de provisiones y otros gastos
extraordinarios
-6.955
-4.683
48,5
Ebitda
85.680
49.601
72,7
Amortizaciones
-28.549
-30.329
-5,9
Deterioro de valor de los activos
-3.450
-4.335
-20.4
Ebit
53.681
14.937
×3,6*
Resultado financiero
-2.525
-7.952
-68,2
Beneficio antes de impuestos
51.156
6.985
×7,3*
Impuestos a las ganancias
-7.859
-728
×10,8*
Beneficio del ejercicio
43.297
6.257
x6,9*
* Veces en que la cifra de 2021 supera a la de 2020 (en términos absolutos).
Conciliación del Ebitda ajustado
Miles de euros
2021
2020
%
Ebitda
85.680
49.601
72,7
Partidas atípicas de ingreso
-6.569
-3.777
73,9
Partidas atípicas de gasto
6.955
4.683
48,5
Ebitda ajustado
86.066
50.507
70,4
Otro Resultado integral total
121
Miles de euros
2021
2020
%
Beneficio del ejercicio
43.297
6.257
x7,3*
Otro resultado integral-
Partidas que serán posteriormente reclasificadas
a resultados del ejercicio
10.957
-
-
Resultado integral total
54.254
6.257
x8,7*
* Veces en que la cifra de 2021 supera a la de 2020 (en términos absolutos).
2.5 Resultados por negocios
La recuperación de la demanda que se inició en el último trimestre del año pasado, se
mantuvo de forma muy sólida a lo largo de 2021, si bien vino acompañada, a nivel
mundial, de un fuerte encarecimiento tanto de las materias primas, como de las energías
y los fletes marítimos. Además, en diversos sectores y países, se experimentaron
reiterados fallos en la cadena de suministro y fuerzas mayores que limitaron la oferta.
En lo referente a los negocios asociados al cloro, en 2021 se consiguió: (i) mantener de
manera sostenida una elevada ratio de funcionamiento de las plantas, que permitió
aumentar las producciones y ventas; y (ii) traspasar el fuerte incremento de costes de las
materias primas, energías y fletes a los precios de venta de gran parte de los productos
comercializados por la división, gracias a la fortaleza de la demanda. Fue especialmente
relevante, por su impacto total, el incremento de precios experimentado por los dos
productos de mayor volumen comercializados por esta división: el PVC y la sosa cáustica.
Como consecuencia de estas circunstancias, las ventas aumentaron un 46,0% respecto del
ejercicio 2020, mientras que el ebitda, de 53,52 millones, casi duplicó los 27,19 millones
obtenidos en 2020. Por último, la ratio ebitda/ventas se situó en el 11,1%.
Este entorno, de fuerte demanda y aumento de los precios de venta, también se dio en la
división de química intermedia. Sus ventas crecieron un 50,3%, un aumento superior al
experimentado por los costes de las energías, transporte marítimo y materias primas, entre
las que destacan la urea, celulosa, melamina, acetaldehído y metanol. Como
consecuencia, el ebitda ajustado del ejercicio 2021, 30,49 millones de euros, fue 2,2 veces
mayor que el obtenido en el ejercicio 2020, 14,00 millones. La ratio ebitda/ventas de la
división alcanzó el 12,8%.
Contrariamente a lo vivido en las dos divisiones anteriores, en el caso de la división de
farmacia, el entorno económico del año 2021 no fue favorable. A los problemas de
producción ocasionados por la tormenta Filomena a principios de año, especialmente
severa en la zona centro de España donde está situada la fábrica de esta división, se
sumaron un fuerte aumento del coste de las energías y materias primas, y una débil
demanda en algunos de los productos comercializados por la división, entre los que
destacan el ácido fusídico, y la eritromicina y sus derivados.
La baja demanda fue consecuencia directa de las restricciones y demás medidas adoptadas
por los gobiernos de los principales países destinatarios de nuestros productos para hacer
frente a la situación de pandemia vivida durante el ejercicio 2021. No obstante, en la
segunda mitad del ejercicio 2021 asistimos a una recuperación progresiva de las ventas
de la división, que esperamos tome más impulso en 2022.
122
Consecuencia de lo anterior, las ventas de la división cayeron un 11,9% en comparación
con el ejercicio 2020 lo que, unido al encarecimiento de las materias primas y energías, y
a la menor elasticidad de los precios de venta de los productos de esta división, dio lugar
a la caída del ebitda ajustado en un 77,9%, y a que la ratio ebitda/ventas, del 4,1%, se
situara en un nivel anormalmente bajo.
Resultados por divisiones
División de derivados del cloro
División de química
intermedia
División de farmacia
2021
2020
%
2021
2020
%
2021
2020
%
Ingresos
542.370
360.565
50,4%
251.198
162.707
54,4%
51.987
58.271
-10,8%
Ventas de productos
483.047
330.961
46,0%
238.567
158.737
50,3%
50.703
57.538
-11,9%
Prestación de servicios
27.707
21.533
28,7%
31
28
10,7%
0
0
Otros ingresos
14.771
8.071
83,0%
8.245
3.942
109,2%
324
733
-55,8%
Variación de existencias
16.845
0
4.355
0
960
0
Gastos
-488.853
-333.374
46,6%
-220.713
-148.746
48,4%
-49.923
-48.916
2,1%
Aprovisionamientos
-235.679
-154.257
52,8%
-144.358
-93.746
54,0%
-19.975
-19.943
0,2%
Variación de existencias
0
-8.917
0
2.037
-100,0%
0
-1.322
-100,0%
Suministros
-130.625
-58.027
125,1%
-18.512
-10.960
68,9%
-5.856
-3.207
82,6%
Transportes
-25.126
-21.513
16,8%
-17.625
-11.952
47,5%
-1.084
-1.017
6,6%
Gastos de personal
-50.664
-49.159
3,1%
-22.566
-21.455
5,2%
-13.705
-13.682
0,2%
Otros gastos
-46.759
-41.501
12,7%
-17.652
-12.670
39,3%
-9.303
-9.745
-4,5%
Ebitda ordinario2
53.517
27.191
96,8%
30.485
13.961
118,4%
2.064
9.355
-77,9%
Amortizaciones
-18.345
-19.374
-5,3%
-6.595
-7.487
-11,9%
-3.609
-3.468
4,1%
Ganancia de explotación
35.172
7.817
349,9%
23.890
6.474
269,0%
-1.545
5.887
-126,2%
Activos
328.277
278.433
17,9%
174.456
140.404
24,3%
67.837
56.320
20,4%
Pasivos
126.261
78.374
61,1%
46.506
32.566
42,8%
14.741
9.420
56,5%
Inversiones en
inmovilizado
17.997
26.583
-32,3%
3.369
1.651
104,1%
12.170
3.036
300,9%
1.
El cálculo para obtener el ebitda ordinario se detalla en la nota 3 c) de los EE.FF. consolidados.
2.6 Mercados geográficos
Al contrario de lo que ocurrió el año anterior, en 2021 el mercado interior tuvo un mejor
comportamiento que el exterior, debido al grado de afectación de la pandemia en el
conjunto de la economía española.
123
El mercado interior supuso el 52% de las ventas, con un importe de 418.082 miles de
euros (263.340 miles de euros en 2020). El 48% de las ventas restantes correspondió al
mercado exterior, con un importe de 381.973 miles de euros (283.897 miles de euros en
2020).
La división de derivados del cloro vendió en España el 64,3% de su cifra de negocios. En
este negocio, las ventas al mercado español aumentaron un 49,3% y las exportaciones un
40,4%.
En la división de química intermedia el incremento de la facturación ha sido del 50,3%
de la facturación ha afectado a ambos mercados, 53,5% en el mercado interior y 48,8%
en el mercado exterior. Este negocio exporta el 67,5% de su facturación.
La división de farmacia vende fuera de España el 94,6% de sus ventas, en el ejercicio
2021 han caído un 11,9% respecto el ejercicio anterior. El comportamiento de las ventas
en nuestro país ha experimentado una reducción del 34,8%.
La Unión Europea («UE») es el principal destino de las exportaciones del Grupo y supone
el 27,8% de sus ventas consolidadas. El incremento de la facturación en esta zona alcanzó
el 32% respecto de 2020. Las ventas a los países de la OCDE registraron un importante
crecimiento del 42,8% y representan el 11,5% de las ventas totales. Por su parte, la zona
resto de los países del mundo, que absorben el 10,1% de la facturación consolidada y que
entre 2020 y 2021 experimentó una mejora del 30,7% [ver la nota 3 a) de los EE.FF.
consolidados].
Las ventas a Francia, Italia y Portugal, junto con EE. UU., Alemania y Turquía son los
principales destinos de las exportaciones del Grupo.
124
Mercados de los negocios
(% sobre las ventas de cada negocio en 2021)
2.7 Tipo de cambio
Los únicos activos y pasivos expuestos al riesgo de tipo de cambio son los procedentes
de las compras y ventas del tráfico ordinario. El Grupo no tiene en su balance otros activos
expuestos al riesgo de divisa [ver la nota 3 b) (ii) de los EE.FF. consolidados].
El dólar es –con mucha diferencia– la principal divisa a que está expuesta el Grupo, que
no tiene contratado ningún producto derivado para cubrir este riesgo.
En 2021, el cambio medio del dólar americano fue de 1,18 dólares por euro, frente a un
cambio medio de 1,14 dólares por euro en 2020. Esta devaluación en el cambio medio ha
tenido un efecto negativo de 2.775 miles de euros en el ebitda del Grupo de 2021
comparado con 2020. La exposición neta ascendió a 89.839 miles de dólares.
Para 2022 se ha estimado un cambio medio de 1,20 dólares por euro, si bien en lo que va
de ejercicio se ha situado en 1,13 dólares por euro, en línea con el cambio de cierre del
ejercicio 2021. La devaluación del dólar frente al euro, de producirse, tiene un efecto
negativo para el Grupo al empeorar la posición competitiva de los productos que
comercializa y reducir su rentabilidad. Su apreciación, por el contrario, mejora la posición
competitiva y la rentabilidad del grupo.
En 2022 el Grupo prevé aumentar su exposición neta a esta divisa al reducir las compras
en dólares por cambio de proveedor de algunas materias primas.
35,7%
67,5%
94,6%
64,3%
32,5%
5,4%
Derivados del Cloro Química Intermedia Farmacia
Mercado exterior Mercado interior
125
En 2021, las ventas en dólares ascendieron a 155.977 miles, muy por encima de los
104.757 miles de 2020. Las ventas en esta divisa supusieron un 17,1% las ventas
consolidadas totales (el 16,8% el año anterior).
Las compras en dólares entre 2020 y 2021 pasaron de 42.077 miles a 66.138 miles. Este
incremento del 57,2% se debe al mayor precio de compra de las materias primas. En 2021,
las compras en dólares supusieron el 10,2% del total de aprovisionamientos y suministros
satisfechos por el Grupo (10,9% el año anterior).
126
2.8 Indicadores financieros, operativos y bursátiles
Indicadores
1
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Financieros
Ratio de apalancamiento (<0,5)
2
0,20
0,30
Ratio de solvencia (<2)
2
0,77
1,68
Liquidez
1,30
1,17
Cobertura de financiación del inmovilizado
1,17
1,07
ROCE (%)
12,88
3,87
Período medio de cobro (días)
57,92
62,85
Período medio de pago (días)
55,62
61,69
Operativos
Producción (miles de toneladas)
1.563
1.457
Valor añadido (miles de euros)
172.645
133.897
Productividad (euros/persona)
129.906
103.236
Margen bruto/ingresos (%)
53,06
54,22
Margen de ebitda ordinario/ventas (%)
10,76
8,88
Bursátiles
Cotización (euros/acción)
2,97
2,16
Capitalización (miles de euros)
299.885
218.098
BPA (euros)
2
0,429
0,061
CFA (euros)
0,60
0,74
PER
6,93
34,86
P/BV
0,90
0,77
2
Condiciones para el pago de dividendo.
1.
Método de cálculo y propósito de cada indicador:
Ratio de apalancamiento:
- Cálculo: deuda neta patrimonio total.
- Propósito: evaluar el grado de financiación ajena respecto del patrimonio del Grupo.
Ratio de solvencia:
- Cálculo: deuda neta resultado bruto de explotación ordinario.
- Propósito: evaluar la capacidad de devolución de la financiación ajena en número de años.
Liquidez:
- Cálculo: activos corrientes pasivos corrientes.
- Propósito: evaluar la capacidad para hacer frente a los compromisos de pago a corto plazo.
Cobertura de financiación del inmovilizado:
- Cálculo: (patrimonio total + pasivos no corrientes) activos no corrientes.
- Propósito: evaluar en qué medida los activos no corrientes están financiados con recursos permanentes.
ROCE:
- Cálculo: resultado de explotación recursos empleados.
- Propósito: medir el nivel de rentabilidad obtenido por el Grupo en su negocio en relación con la inversión
realizada.
127
Período medio de cobro:
- Cálculo: (deudores medios del ejercicio ventas) 365.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las ventas y los cobros totales del ejercicio.
Período medio de pago:
- Cálculo de acuerdo con la Ley 15/2010 de 5 de julio.
- Propósito: evaluar el promedio de días que transcurre entre las compras y los pagos totales del ejercicio.
Producción:
- Cálculo: volumen de unidades producidas.
- Propósito: medir el número de unidades físicas producidas.
Valor añadido:
- Cálculo: resultado bruto de explotación + gastos de personal.
- Propósito: medir la riqueza que genera el Grupo.
Productividad:
- Cálculo: valor añadido nº de empleados.
- Propósito: medir la contribución media por empleado a la generación de valor añadido del Grupo.
Margen bruto/ingresos:
- Cálculo: (ingresos aprovisionamientos) ingresos.
- Propósito: evaluar la rentabilidad de la cartera de productos del Grupo.
Margen de ebitda ordinario/ventas:
- Cálculo: resultado bruto de explotación ordinario ventas.
- Propósito: medir la rentabilidad de las ventas en relación con los beneficios brutos de explotación
obtenidos.
Cotización:
- Cálculo: precio de la cotización de la acción de Ercros al cierre del ejercicio.
- Propósito: conocer el valor dado por el mercado a cada acción de la Sociedad.
Capitalización:
- Cálculo: precio de cotización al cierre número de acciones emitidas.
- Propósito: conocer el valor que el mercado asigna al patrimonio total del Grupo.
BPA:
- Cálculo: resultado consolidado del ejercicio número medio ponderado de acciones.
- Propósito: medir el beneficio que corresponde a cada acción.
CFA:
- Cálculo: cash flow de explotación número de acciones.
- Propósito: medir el flujo de dinero generado que corresponde a cada acción.
PER:
- Cálculo: capitalización resultado del ejercicio.
- Propósito: conocer el número de veces que el beneficio por acción está incluido en el valor de la acción.
P/BV:
- Cálculo: capitalización patrimonio total.
- Propósito: relacionar el valor de la Sociedad en la Bolsa con su valor teórico contable.
= sumado.
= multiplicado.
= dividido.
128
C3. Liquidez y recursos de capital
3.1. Análisis económico del balance
Los “Activos no corrientes” aumentaron en 2,15 millones de euros, principalmente por el
mayor peso de las inversiones en inmovilizado material respecto de las amortizaciones.
El “Capital circulante” aumentó 28,27 millones de euros, principalmente por el
incremento de las cuentas a cobrar debido a la mayor facturación, y por el aumento del
valor de los inventarios debido al encarecimiento de las materias primas.
El “Patrimonio neto” aumentó en 47,40 millones de euros, resultado neto de, por un lado,
el beneficio del ejercicio por importe de 43,30 millones de euros y otro resultado integral
de 10,96 millones y, con signo contrario, la recompra de acciones propias, por importe de
6,52 millones de euros, y la prima pagada por la asistencia a la junta general ordinaria, de
0,33 millones de euros.
La “Deuda financiera neta” disminuyó en 18,99 millones de euros. Como se ha visto más
arriba, esta disminución es fruto, por un lado, del flujo de caja libre generado, por importe
de 26,06 millones de euros y, con signo contrario, de la remuneración al accionista, por -
6,84 millones de euros y de otras variaciones no monetarias, por importe de -0,23 millones
de euros.
Análisis económico del balance
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Variación (%)
Activos no corrientes
358.713
356.562
1,2
Capital circulante
58.104
29.839
90,1
Activos corrientes
248.876
148.609
66,5
Pasivos corrientes
-190.772
-118.770
60,6
Recursos empleados
416.817
386.401
8,1
Patrimonio total
331.613
284.215
17,0
Deuda financiera neta
1
65.841
84.832
-22,4
Provisiones y otras deudas
19.363
17.354
11,6
Origen de fondos
416.817
386.401
8,1
1.
Están incluidas en la deuda financiera neta, todas las deudas de carácter financiero con entidades no
bancarias, así como los acreedores por arrendamientos (en 2021: 6.226 miles de euros, y en 2020: 9.145
miles de euros). Asimismo, además del efectivo y otros medios líquidos equivalentes, aquellos depósitos
que garantizan compromisos de deuda se han considerado como menor deuda financiera (en 2021: 2.588
miles de euros, y en 2020: 6.647 miles de euros).
129
Detalle de la deuda financiera neta
Miles de euros
31-12-21
31-12-20
Variación
%
Préstamos
65.250
66.471
-1.221
-1,8
Acreedores por arrendamiento financiero
6.226
9.145
-2.919
-31,9
Financiación de circulante
48.526
55.794
-7.268
-13,0
Deuda financiera bruta
120.002
131.410
-11.408
-8,7
Tesorería
-51.573
-39.931
-11.642
29,2
Depósitos
-2.588
-6.647
4.059
-61,1
Deuda financiera neta
65.841
84.832
-18.991
-22,4
3.2. Liquidez
El Grupo gestiona su riesgo de liquidez utilizando técnicas de planificación financiera.
Estas técnicas tienen en consideración los flujos de entrada y salida de tesorería de las
actividades ordinarias, de inversión, financiación y retribución a los accionistas. El
objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, el plazo y las
condiciones de las fuentes de financiación contratadas en función de las necesidades
previstas a corto, medio y largo plazo.
Cabe destacar que el significativo aumento de los recursos generados por los negocios
del Grupo en 2021 ha aportado la liquidez necesaria para atender puntualmente sus
obligaciones (pago de inversiones) y para reducir la deuda financiera neta. La previsión
para 2022 es que esta situación se mantenga, por lo que no se espera que el Grupo pueda
verse expuesto a un riesgo de liquidez en sus operaciones.
En relación con las líneas de financiación disponibles, El Grupo dispone hasta finales de
2024 de una línea de factoring sindicado, por un importe de 102.000 miles de euros y de
un crédito sindicado con un límite global de 30.000 miles de euros. También tiene
suscritas líneas de financiación de circulante por un importe global de 61.000 miles de
euros con varias entidades financieras.
Tiene dispuestos varios préstamos con entidades financieras e instituciones públicas por
un importe global de 64.981 miles de euros.
Adicionalmente el 23 de diciembre de 2021, el Grupo Ercros firmó con el Banco Europeo
de Inversiones («BEI») un acuerdo para financiar con 40 millones de euros las inversiones
de Ercros en investigación, desarrollo e innovación («I+D+i»), digitalización,
descarbonización y modernización de sus principales instalaciones encuadradas en el plan
estratégico Plan 3D que Ercros ha puesto en marcha para el período 2021-2025. El Grupo
tiene previsto disponer de este préstamo en los próximos 24 meses.
Adicionalmente, en el supuesto de necesidad, el Grupo considera que podría acudir a
otros mecanismos complementarios para la obtención puntual de liquidez, tales como
enajenación parcial y selectiva de bienes no afectos a la explotación, emisión de bonos a
corto o medio plazo en mercados organizados o emisión de una línea de pagarés en el
Mercado Alternativo de Renta Fija («MARF»).
130
a) Principales fuentes de financiación
En 2021, el Grupo ha utilizado las siguientes fuentes de financiación:
(i) Externas [ver la nota 6 d) (ii) de los EE.FF. consolidados]
- La línea de factoring en euros, que permite financiar el circulante hasta un límite
de 102.000 miles de euros. Al 31 de diciembre de 2021, el saldo dispuesto de esta
línea era de 64.475 miles de euros (57.206 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de crédito revolving, por un límite global de 30.000 miles de euros. Al
31 de diciembre de 2021, el importe dispuesto era de 30.000 miles de euros (30.000
miles de euros en el ejercicio anterior).
- El tramo CAPEX del contrato de crédito revolving sindicado que tienen formato
préstamo que a 31 de diciembre de 2021 tenía un saldo vivo de 13.125 miles de
euros (3.800 miles de euros en el ejercicio anterior).
- El contrato de préstamo con el ICO que a 31 de diciembre de 2021 su saldo
ascendía a 18.011 miles de euros (17.864 miles de euros el ejercicio anterior).
- Los contratos de préstamo con el ICF que a 31 de diciembre de 2021 su saldo
ascendía a 5.940 miles de euros (6.873 miles de euros el ejercicio anterior).
- Varios préstamos con entidades públicas como Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio, CDTI y otras entidades financieras por un importe total de 41.040 miles
de euros. Durante el ejercicio 2021 se han liberado 3.020 miles de euros que habían
depositados en garantía de préstamos con el Ministerio.
- Varias líneas de financiación de circulante bancarias con un límite total de 24.100
miles de euros. A 31 de diciembre de 2021 no había ningún saldo dispuesto de
estas líneas de financiación de circulante bancarias.
- El contrato de crédito con el Banco Europeo de Inversiones firmado el pasado 23
de diciembre de 2021 por un importe global de 40.000 miles de euros y que todavía
no está dispuesto.
(ii) Internas [ver el cuadro del estado consolidado de flujo de efectivo en el
capítulo B5 de las cuentas anuales consolidadas]
En 2021, a pesar de la pandemia de la covid-19 y del importante esfuerzo inversor, la
actividad del Grupo ha permitido generar 26.086 miles de euros de caja libre (40.583
miles de euros en 2020) que han permitido retribuir al accionista por importe de 6.856
miles de euros y reducir la deuda en 18.991 miles de euros.
- Al 31 de diciembre de 2021, el Grupo disponía asimismo de tesorería por importe
de 51.573 miles de euros (39.931 miles de euros al cierre de 2020) y de financiación
131
adicional por importe de 87.317 miles de euros (32.150 miles de euros al cierre de
2020) [ver la nota 6 d) (v) de los EE.FF. consolidados].
- Durante el ejercicio 2021 no se ha recibido ningún importe relacionado con la
devolución de liquidaciones de impuesto de sociedades de ejercicios anteriores, ya
que la liquidación del impuesto de sociedades del ejercicio 2020 se ha cobrado en
enero de 2022. En la comparación con el ejercicio anterior, hay que tener en cuenta
que durante 2020, se recibió la devolución de la liquidación del impuesto de
sociedades del ejercicio 2018 y 2019 por un importe total de 10.438 miles de euros.
Por otro lado, derivado del mayor resultado antes de impuestos, durante el ejercicio
2021 el pago del impuesto de sociedades a cuenta ha sido de 8.029 miles de euros
(1.079 miles de euros en el ejercicio anterior).
- Cabe destacar el importe global recibido durante el ejercicio 2021 relativo a
subvenciones (por emisiones indirectas de CO2, consumo electro intensivo y otras)
que ha ascendido a 10.654 miles de euros (3.937 miles de euros en el ejercicio
2020).
El Grupo confía en que, como se ha hecho hasta ahora, si surgieran nuevas oportunidades
o necesidades de inversión en alguna instalación productiva para cumplir con sus
expectativas de crecimiento se podría recurrir a otros mecanismos complementarios para
la obtención puntual de liquidez, tales como enajenación parcial y selectiva de bienes no
afectos a la explotación, suscripción de nueva financiación bancaria, emisión de pagarés
o emisión de bonos a corto o medio plazo en mercados organizados.
b) Subvenciones y ayudas públicas
En 2021, Ercros ha percibido las siguientes subvenciones por parte de organismos
públicos:
Organismo
Concepto
Fábricas
Importe
(miles de
euros)
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación del coste
por emisiones indirectas
CO
2
de 2020
Vila-seca I,
Sabiñánigo, Vila-
seca II, Tortosa,
Almussafes y Flix
7.140
Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo
Compensación a los
consumidores
electrointensivos de 2021
Vila-seca I,
Sabiñánigo, Vila-
seca II, Tortosa,
Almussafes y Flix
1.502
IDAE
1
Mejora tecnología de
equipos y proceso de
polimerización para PVC
Vila-seca II
775
IDAE
1
Mejora tecnología
procesos fermentación
Aranjuez
70
132
IDAE
1
Mejora eficiencia
energética producción
polioles
Tortosa
582
IDAE
1
Mejora tecnología de
equipos y proceso de
fabricación de clorato
Sabiñánigo
585
CDTI
2
Obtención de nuevos
polioles para
aplicaciones industriales
División de
química
intermedia
96
CDTI
2
Nueva línea polímeros
para resinas urea-
formaldehído y urea-
melamina-formaldehído
División de
química
intermedia
66
CDTI
2
Nuevos catalizadores
para obtención de formol
División de
química
intermedia
81
Total
10.897
1.
El Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía («IDAE») es una entidad pública empresarial
adscrita al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico que presta ayudas para las
actuaciones de mejora de la eficiencia energética e implantación de energías renovables.
2.
El Centro de para el Desarrollo Tecnológico Industrial («CDTI») es una entidad dependiente al
Ministerio de Ciencia e Innovación que presta ayudas para proyectos de innovación y el desarrollo
tecnológico.
El Grupo tiene asimismo concedida ayudas del IDAE e ICAEN, por importe de 5.339
miles de euros, que están pendientes de cobro a la espera de que se justifiquen y revisen
las inversiones que las han generado [ver la nota 6 l) de los EE.FF. consolidados].
Adicionalmente, en 2021, el Grupo se benefició de las siguientes ayudas públicas:
- El Ministerio de Industria, Comercio y Turismo otorgó al Grupo asignaciones
gratuitas de derechos de emisión de gases de efecto invernadero por un valor
equivalente de 10.443 miles de euros (5.357 miles de euros en el ejercicio 2020)
[ver las notas 5 c) y 6 l) de los EE.FF. consolidados].
- La Fundación Estatal para la Formación en el Empleo («Fundae») bonificó parte
del gasto incurrido en formación, por importe de 185 miles de euros que se deduce
de las cotizaciones a la Seguridad Social satisfechas por el Grupo (113 miles de
euros en 2020).
c) Restricciones al reparto de dividendos
No existen restricciones al reparto de dividendos siempre y cuando se cumplan las ratios
contempladas en la financiación sindicada, que son menos restrictivas que las tres
condiciones establecidas en la política de retribución al accionista vigente para el período
2021-2025 y que de desglosan a continuación:
133
- Que el beneficio del ejercicio sea superior a 10.000.000 de euros.
- Que el ratio de DFN/ebitda ordinario (ratio de solvencia) sea inferior o igual a 2.
- Que el ratio de DFN/patrimonio total (ratio de apalancamiento) sea inferior o igual
a 0,5 [ver el apartado 9.1].
En 2020 el beneficio por acción fue de 0,061 euros por acción, por lo que no se cumplió
uno de los requisitos de la política de dividendos, pero si se cumplieron las ratios fijadas
en los acuerdos de financiación sindicada.
d) Nivel de endeudamiento
Como se ha comentado en el apartado 3.1 anterior, la DFN se ha reducido en 18.991 miles
de euros. A 31 de diciembre de 2021, la DFN se ha situado en los 65.841 miles de euros
frente a los 84.832 miles de euros del cierre de 2020 [ver la nota 3 c) de los EE.FF.
consolidados].
La composición y vencimientos de la deuda financiera contraída por el Grupo y la gestión
del riesgo de liquidez vienen explicados con detalle en las notas 3 b) (iii) y 6 d) (ii) de los
EE.FF. consolidados.
e) Plazo de pago a proveedores y de cobro de clientes
El período medio de pago a proveedores al cierre del 2021 era de 55,62 días (61,69 días
al cierre de 2020), lo que supone una reducción de 6,01 días entre ambos ejercicios, en
línea con la tendencia de los últimos años.
A 31 de diciembre de 2021, los pagos que superan los 60 días suponían 40,27% de todos
los pagos efectuados (44,41% en 2020). El Grupo prevé continuar reduciendo el
porcentaje de pagos que exceden los 60 días [ver la nota 6 n) (i) de los EE.FF.
consolidados].
En el pasado ejercicio, el período medio de cobro fue de 57,92 días (62,85 días en 2020).
3.3. Recursos de capital
Ver la Nota 3 c) de los EE.FF. consolidados.
a) Compromisos firmes para la obtención de recursos de capital
No existen compromisos firmes para la obtención de nuevos recursos de capital.
134
b) Inversiones comprometidas u obligatorias
El consejo de administración celebrado el día 22 de enero de 2021, aprobó un nuevo plan
de inversiones denominado Plan 3D que se describe en la nota 4 c) de los EE.FF.
consolidados.
3.4. Obligaciones contractuales o fuera de balance
El Grupo no tiene asumida ninguna obligación contractual o fuera de balance que requiera
recursos financieros significativos adicionales a las descritas en la nota 7 de los EE.FF.
consolidados.
135
C 4. Principales riesgos e incertidumbres
4.1. Identificación de los riesgos
El Grupo tiene implantado un sistema de alerta de riesgos, denominado «SARE», que
permite identificar, seguir y cuantificar los potenciales riesgos a que está sometido. Dicho
sistema de alertas se activa cuando se identifica algún riesgo que pueda afectar al Grupo.
Desde 2017, el Grupo Ercros dispone de un comité de cumplimiento que auxilia a la
comisión de auditoría —de la cual depende orgánicamente— en la prevención de riesgos
penales. Entre las funciones de dicho comité, figura: (i) elaborar e implantar el manual de
prevención de riesgos penales, con los protocolos correspondientes para su cumplimiento
a los efectos de prevenir delitos que pudieran cometerse bajo la cobertura de la persona
jurídica; (ii) proponer a la comisión de auditoría la adopción de aquellas medidas que
estime oportunas para garantizar el cumplimiento y seguimiento del manual de
prevención de riesgos penales y comunicar a dicha comisión las infracciones que detecte;
(iii) realizar un seguimiento de las políticas, procedimientos y controles establecidos en
relación con el control de riesgo y, en general, del cumplimiento del manual y de los
principios establecidos en el código de conducta ética y (iv) velar por el cumplimiento
del reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores.
El 31 de octubre de 2019, el consejo de administración aprobó, previo informe favorable
de la comisión de auditoría, el manual de prevención de riesgos penales y la política de
cumplimiento penal. Adicionalmente, el Grupo dispone (i) de un código de conducta
ética; (ii) de un procedimiento del canal ético; (iii) de una política de anticorrupción y de
prevención de delitos; y (iv) de un procedimiento sobre conflictos de interés.
El Grupo trata de minimizar los riesgos fiscales a los que está expuesto por su actividad
y evitar interpretaciones agresivas de las normas fiscales que le afectan; para lo cual
cuenta con la ayuda de asesores externos cualificados para elaborar la información de
contenido fiscal; y procede, antes de tomar decisiones, a un análisis de los impactos de
carácter fiscal que se puedan derivar de sus actuaciones [ver el apartado E.3. c) (v)].
El 17 de diciembre de 2021, el consejo de administración aprobó la política fiscal, de
tolerancia cero con las manipulaciones del mercado y de protección de datos personales
y la actualización de las políticas de sostenibilidad y de diversidad en el consejo.
El Grupo dispone asimismo de los órganos de gobierno necesarios para supervisar el
desarrollo de la estrategia general de la organización y ejercer sus funciones con la
eficacia, objetividad e independencia precisas. También dispone de procedimientos para
identificar, medir, evaluar, controlar y priorizar los riesgos a los que se expone, y de
sistemas de gestión que definen el control, el seguimiento y la disminución o eliminación
de estos riesgos.
136
Nombre del órgano
Descripción de las funciones
Consejo de administración
Establece y supervisa los dispositivos de control de
riesgos en general
Comisión de auditoría
Se responsabiliza de los sistemas de control interno
y gestión de riesgos
Comisión de nombramientos,
remuneración, sostenibilidad y
responsabilidad social
corporativa
Se responsabiliza (supervisa) del cumplimiento de
las políticas y reglas de la Sociedad en materia
medioambiental, social y de gobierno corporativo
(ESG), así como de los códigos internos de
conducta.
Comisión de estrategia e
inversiones
Asesora al consejo en el análisis y seguimiento de
la política estratégica e inversiones del Grupo.
Servicio de auditoría interna
Supervisa el funcionamiento de los sistemas de
control interno
Comité de cumplimiento
Supervisa la prevención de riesgos penales
Comité ejecutivo
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en
general
Comité de dirección
Supervisa la gestión operativa y los riesgos en
general
Comités de negocio
Supervisan la gestión y los riesgos operativos de su
negociado
Comité de riesgos y cobros
Se responsabiliza del control de riesgo del crédito
comercial
Comité de IFRS
1
Se responsabiliza de la correcta aplicación de las
NIC
2
y las NIIF
3
en la elaboración de la
información financiera y del control del riesgo
fiscal
Comité del SCIIF
4
Se responsabiliza del funcionamiento del SCIIF
Comité de Sistemas
Gestiona el riesgo de ciberseguridad
CEDES
5
Supervisa los riesgos no financieros
CERS
6
Supervisa los riesgos reputacionales
1.
Normas internacionales de información financiera, en sus siglas en inglés.
2.
Normas internacionales de contabilidad.
3.
Normas internacionales de información financiera.
4.
Sistema de control interno de la información financiera.
5.
Comité para el desarrollo sostenible.
6.
Comité de ética y responsabilidad social.
137
4.2. Principales riesgos a que está sometido el Grupo
La actividad del Grupo Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos,
que se clasifican en diferentes tipologías según los criterios que el Grupo considera más
adecuados para una gestión eficiente de los mismos. En este sentido, no todos los
negocios presentan los mismos riesgos, aunque en ocasiones compartan algunos. En
general, el Grupo Ercros está sometido a riesgos operativos, no financieros y financieros.
Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo
el Grupo o son consecuencia de factores externos, por lo que dichos riesgos se pueden
tratar de mitigar pero no es posible eliminarlos completamente. En otros casos, el Grupo
transfiere los riesgos mediante la contratación de pólizas de seguro.
Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los
objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la
solvencia del Grupo.
El 17 de diciembre de 2021, los directores de los negocios y los directores generales
presentaron al consejo de administración el mapa de riesgos de cada negocio y un mapa
de riesgos agregado para el Grupo que identifican los riesgos relevantes previstos para
2022 en función de la probabilidad de ocurrencia (en una escala de 0% a 100%) y del
impacto que supondría para el Grupo su materialización (en una escala de 0 a 6). Sobre
la base los citados mapas, el Grupo ha implantado controles destinados a mitigar los
riesgos detectados.
138
El siguiente gráfico muestra los riesgos relevantes del Grupo que se prevén para 2022
según su probabilidad de ocurrencia e impacto, y su evolución respecto de 2021 de
acuerdo con el mapa de riesgos realizado:
Probabilidad de ocurrencia
+
Riesgo 2022 Riesgo 2021
‒ +Impacto
139
En el siguiente gráfico se presentan los mismos riesgos relevantes previstos para el 2022
tras la aplicación de medidas mitigantes:
El mapa de riesgos no incluye riesgos relacionados con la corrupción, el soborno y el
blanqueo de capitales porque este tipo de riesgos no se han identificado como relevantes
para el Grupo.
En relación a las cuentas anuales de 2021, el plan de trabajo del auditor externo, Ernst &
Young, se ha centrado en analizar los siguientes asuntos significativos: (i) ventas netas y
cuentas a cobrar; (ii) provisiones para remediaciones ambientales, contingencias y
litigios; (iii) créditos fiscales y su recuperabilidad fiscal futura; (iv) valoración de las
propiedades de inversión y de los activos fijos; (v) inspecciones fiscales e impuestos
especiales; y (vi) revisión de los contratos de electricidad firmados durante el ejercicio
2021, sin que detectaran ninguna incidencia que afectara a su opinión sobre las cuentas
anuales.
En el apartado E.3 del informe de gobierno corporativo, que forma parte del presente
IGC, se describen exhaustivamente los principales riesgos a los que se encuentra expuesto
el Grupo.
4.3. Riesgos materializados durante el ejercicio
Riesgos materializados
en el ejercicio
Circunstancias que los
han motivado
Funcionamiento de los
sistemas de control
Riesgo de continuidad de
las operaciones por
covid-19.
Incremento de los
contagios entre los
trabajadores del Grupo
como consecuencia de
la última variante de la
covid-19 ómicron.
El Grupo ha establecido medidas
preventivas y organizativas para
impedir la expansión del virus en
todos sus centros de trabajo, a la vez
que ha conseguido altos índices de
vacunación entre su personal.
140
Riesgo de interrupción de
procesos productivos
Fallos en la cadena de
suministro.
Contratos de suministro a largo plazo
y búsqueda de suministradores
alternativos. Realización de
programaciones a largo plazo e
incremento de los inventarios.
Riesgo de dependencia de
materias primas.
Incremento del precio
de las materias primas y
dificultad para trasladar
el incremento de costes
a los clientes finales.
El Grupo cierra acuerdos de
suministro con varios proveedores
para asegurar volúmenes y precios
competitivos de suministro de
materias primas y, por otro lado,
negocia con sus clientes contratos de
suministro de producto indexados a
los precios de las materias primas
más significativas.
Riesgo por pérdida de
competitividad
Pérdida de
competitividad por
aumento de costes
locales energéticos.
Inclusión en los contratos de
suministro de producto a clientes de
cláusulas de revisión de precios
según la variación de los costes
energéticos. Firma de contratos de
suministro de energía a largo plazo a
precios competitivos.
Riesgo de pérdida de
cuota de mercado
Incrementos de
capacidad por parte de
competidores actuales
Aumento de la cuota de mercado en
clientes actuales.
Riesgo de reclamaciones
por remediación de suelos
Requerimiento, en
diciembre de 2020, para
la subsanación del
proyecto de
remediación de suelos
en la parcela de El
Hondón.
Se ha solicitado a la Administración
competente que quede sin efecto
dicho requerimiento y que apruebe
el proyecto de remediación
presentado por Ercros en julio de
2020.
Riesgo por cambio
climático
Catástrofes naturales
producidas por
inundaciones, nieve o
heladas que afecten a las
instalaciones.
Solicitud, a las administraciones
competentes, de mejoras de las
infraestructuras externas (red de
evacuación de aguas, acceso a
carreteras principales, etc.) que
minimicen los efectos adversos de
episodios climatológicos anómalos;
implantación de procedimientos y
planes de actuación para situaciones
de emergencia por episodios
climáticos adversos y formación de
los trabajadores en su ejecución.
141
C 5. Acontecimientos posteriores al cierre del ejercicio
Ver la nota 4 f) de los EE.FF. consolidados.
142
C 6. Evolución previsible
El año 2022 se ha iniciado con prácticamente los mismos riesgos identificados a lo largo
de 2021. Seguimos soportando un alto coste por las energías, materias primas y transporte
y, de acuerdo con las publicaciones especializadas, esta situación puede alargarse durante
todo el año. De hecho, en los últimos meses, ha aparecido un riesgo adicional: la
posibilidad de un conflicto geopolítico entre Rusia y Estados Unidos a causa de la crisis
de Ucrania, que si se produjera agravaría de forma notable la disponibilidad de gas.
Afortunadamente, el riesgo planteado por la variante ómicron de la covid-19 está
remitiendo de forma muy rápida. La consiguiente eliminación de las restricciones de
movilidad que ello implica es una buena noticia para afianzar la recuperación económica
en España y en los demás países del mundo.
En este contexto, seguimos observando una demanda particularmente fuerte para la
mayoría de nuestros productos, que debería seguir propiciando una evolución positiva de
los precios suficiente para contrarrestar el alto coste de las energías y las materias primas,
en línea con lo acontecido en el ejercicio 2021.
Anticipamos, pues, una primera mitad del año 2022 en la que las pautas de mercado serán
similares a las observadas en 2021, particularmente si la demanda norteamericana sigue
absorbiendo toda la producción doméstica. En la segunda mitad del año, y en la medida
en que aumente la competencia internacional procedente de otras zonas geográficas con
costes energéticos más bajos, podríamos observar un cierto debilitamiento en el precio de
nuestros productos, lo que dificultaría la traslación a precios de los altos costes que
probablemente seguiremos soportando.
Es todavía muy pronto para poder ofrecer previsiones más precisas. Existe el riesgo de
un empeoramiento relativo en la segunda mitad del año, pero existe también la posibilidad
de que la crisis de Ucrania se resuelva satisfactoriamente, una circunstancia que, junto
con la menor demanda de gas ya observada por parte de China, podría hacer bajar los
precios de las energías en el transcurso del año.
143
C 7. Actividades de I+D+i
7.1. Actividades de I+D+i
El Grupo dispone de cuatro centros propios de I+D+i en Aranjuez, Monzón, Sabiñánigo
y Tortosa, que dan servicio a las divisiones de farmacia, derivados del cloro y química
intermedia, y colabora con varias universidades y centros tecnológicos. En 2021, ha
incurrido en gastos e inversiones en materia de innovación por importe de 6.637 miles de
euros (6.339 miles de euros en 2020).
Ercros tiene registradas 6 patentes, tanto sobre productos como sobre procesos de
fabricación.
La actividad de investigación y desarrollo del Grupo en 2021 se ha centrado
principalmente en cuatro proyectos. Tres de ellos se han llevado a cabo en colaboración
con el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial («CDTI»): (i) el proceso de
obtención conjunta de hidróxido de magnesio y nitrato potásico; (ii) el desarrollo de
soluciones sostenibles en la fabricación de biopolímero; y (iii) el desarrollo y escalado de
un bioproceso para la producción de biopolímeros. El cuarto es el desarrollo de resinas
de la nueva gama ErcrosTech.
7.2. Desarrollo de productos
A continuación se describen los proyectos más relevantes de 2021 en relación con el
desarrollo de nuevos productos y con la ampliación de las aplicaciones y las prestaciones
de productos ya existentes.
a) En la división de derivados del cloro
- Mejora de formulaciones propias de las tabletas de ATCC y desarrollo de
formulaciones específicas para clientes.
- Formulación de compuestos de PVC aptos para la impresión 3D tanto para
aplicaciones rígidas como flexibles.
- Ampliación de la paleta de productos compuestos de PVC para la fabricación de piezas
rígidas por moldeo inyección.
- El desarrollo de compuestos de PVC que incorporan material reciclado posconsumo.
- Nuevos grados de la gama de productos ErcroBio personalizados para satisfacer los
requerimientos de nuestros clientes.
144
b) En la división de química intermedia
- Desarrollo de nuevas resinas dentro de la familia ErcrosTech, que permitirán llegar a
sectores de más valor añadido.
- Nuevos desarrollos en resinas de la familia ErcrosGreen+ con el objetivo de ampliar
sus sectores de aplicación.
- Desarrollo de una nueva calidad de polvo de moldeo HD destinada al sector eléctrico
para la preparación de piezas con diseños más complejos.
- Investigación para la obtención de una nueva línea de polvo de moldeo, más sostenible
y con menor huella de carbono.
c) En la división de farmacia
- Desarrollo en laboratorio de procesos para nuevos principios activos antibióticos
obtenidos por fermentación y para otros productos ya existentes.
- La modificación de procesos de fabricación de productos farmacéuticos para ofrecer
tamaños de partícula ajustados a las necesidades específicas del cliente.
- El desarrollo de procesos para ampliar el catálogo de los productos farmacéuticos que
se ofrecen en calidad estéril.
7.3. Mejora de procesos
Entre las actuaciones más relevantes que se llevan a cabo en la mejora de procesos cabe
destacar:
- Desarrollo de catalizadores para la descomposición de peróxido de hidrógeno residual.
- Desarrollo de un procedimiento de eliminación de silicio y aluminio en la salmuera de
las plantas de cloro-álcali.
- Ensayo en electrolizador piloto de ánodos y cátodos de diversas procedencias y, en
particular, de activaciones anódicas de desarrollo propio.
- Optimización de las condiciones de funcionamiento de la planta de concentración de
NaOH de Vila-seca, incrementando su capacidad un 30%.
- Optimización de las condiciones de operación de los crackers de la planta de VCM.
Purificación del cloro alimentado.
- Disminución de los costes de producción del proceso de polimerización del PVC
mediante la simplificación de los agentes de suspensión y el cambio de productos
auxiliares.
145
- Actuaciones incluidas en el Plan 3D de la compañía relacionadas con la producción de
polioles que han permitido una mayor productividad: (a) dentro de los proyectos de
diversificación se ha aumentado la capacidad de las plantas, llegando al 15% para el
dipentaeritritol, el producto de mayor valor añadido de la división de química
intermedia, que permitirá ampliar la presencia de Ercros en mercados asiáticos y de
EE. UU.; y (b) en relación con los proyectos de descarbonización, se han introducido
etapas de aprovechamiento de energía residual que han aumentado la eficiencia
energética y han reducido las emisiones de CO
2
.
- Cambio en la tecnología de las plantas de formaldehído de Tortosa mediante la
instalación de equipos de alta eficiencia que permiten menores consumos de energía y
emisiones de CO
2
. El proyecto está incluido dentro del Plan 3D de descarbonización.
- Implementación de diferentes mejoras que propiciarán un aumento de capacidad de
producción y de los niveles de calidad en el proceso de fabricación de polvos de
moldeo, para dar respuesta a los exigentes requerimientos del mercado.
- Definición de unas condiciones estándar para los procesos extractivos para que sean
comunes para los nuevos principios activos y los ya existentes.
7.4. En el ámbito de la investigación
En 2021, el Grupo ha desarrollado líneas de investigación en colaboración con distintos
centros de investigación de referencia, en las que destacan:
- Los programas de colaboración con el Centro de desarrollo tecnológico industrial
(«CDTI») para el desarrollo de un nuevo sistema de fabricación combinada de
hidróxido de magnesio y nitrato potásico, de soluciones sostenibles en la fabricación
de biopolímeros y el desarrollo y escalado de un bioproceso para la producción de
biopolímeros.
- El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco, para la
caracterización y desarrollo de biopolímeros.
- El contrato con el centro tecnológico Leartiker de Vizcaya, para el desarrollo de
formulaciones de PVC y sus compuestos para la impresión en 3D.
- Los contratos para el desarrollo de proyectos de investigación con el Instituto de
tecnología química de la Universidad Politécnica de Valencia («ITQ-UPV-CSIC»),
para proseguir con el estudio de nuevos catalizadores sólidos para la transformación
heterogénea de formaldehído.
- El contrato con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la URV, para un
proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas, relacionado con la nueva
gama de resinas ErcrosTech.
146
- El contrato con el Instituto químico de Sarriá («IQS»), para la realización de varios
estudios sobre el desarrollo de procesos industriales para principios activos
farmacéuticos.
- El patrocinio de la cátedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid, para
la promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo de la
química farmacéutica.
- La colaboración con la tesis doctoral «Nuevos materiales bioplásticos con efecto
barrera» de José Ignacio Valero, ingeniero químico e integrante del departamento de
I+D del Grupo Ercros. Dicha tesis es el resultado del acuerdo de colaboración firmado
entre el Grupo y la UPC.
- Convenio con Consejo superior de investigaciones científicas («CSIC»), para el
estudio experimental de la colonización microbiana y degradación de materiales en
ambientes de montaña.
- El contrato con el Consejo superior de investigaciones científicas («CSIC»), para el
desarrollo de cepas para la producción de biopolímeros.
- El contrato con CENER, Centro Nacional de Energías Renovables, para el desarrollo
y escalado de un bioprocesos de producción de biopolímeros.
- La colaboración con el Centre Català del Plàstic de la UPC y el patronato de la
Fundación para el desarrollo de nuevas tecnologías del hidrógeno de Aragón.
147
C 8. Adquisición y enajenación de acciones propias
Ver la nota 3 d) y nota 4 b) de los EE.FF. consolidados.
148
C 9. Otra información relevante
9.1 Retribución al accionista
a) Política de retribución al accionista
El 30 de abril de 2021, el consejo de administración aprobó la política de retribución al
accionista con cargo a los beneficios consolidados del Grupo de los ejercicios 2021 a
2024, que posteriormente fue ratificada por la junta general ordinaria de accionistas,
celebrada el 11 de junio.
La retribución al accionista se implementará a cabo a través de la recompra de acciones
propias para su amortización y del pago de un dividendo.
Según dicha política, la Sociedad retribuirá al accionista con un payout máximo: del 50%
del beneficio consolidado de los ejercicio 2021, 2022, 2023 y 2024.
La recompra de acciones propias para su amortización se llevará a cabo siempre que se
prevea el reparto de un dividendo de, al menos: el 18% del beneficio consolidado de 2021;
el 20% del beneficio consolidado de 2022; el 22% del beneficio consolidado de 2023; y
el 24% del beneficio consolidado de 2024.
La retribución al accionista queda condicionada (i) a la obtención de un beneficio mínimo
de 10 millones de euros y (ii) a que al cierre del ejercicio al que se refiere la retribución
se cumplan las siguientes ratios: deuda financiera neta/ebitda ordinario («ratio de
solvencia») inferior o igual a 2 y deuda financiera neta/patrimonio total («ratio de
apalancamiento») inferior o igual a 0,5.
En 2021, se cumplieron estas condiciones toda vez que el resultado del ejercicio ha sido
de 42.975 miles de euros; el ratio de solvencia fue de 0,77 (1,68 en 2020); y el ratio de
apalancamiento fue de 0,20 (0,30 en 2020) [ver el apartado 9.2 c) siguiente].
La política de dividendo de Ercros está definida en esta política de retribución al
accionista. No hay restricciones al pago de dividendos adicionales al cumplimiento de las
condiciones antes indicadas [ver la nota 3 d) (i) de los EE.FF. consolidados].
b) Retribución al accionista desembolsada y propuesta en 2020
Ver la nota 3 d) de los EE.FF. consolidados.
149
9.2 Información bursátil
a) Capital social
Ver la nota 4 a) y la nota 6 i) (i) de los EE.FF. consolidados.
b) Evolución de la acción
2021 ha sido un buen año para la acción de Ercros en el que ha superado los efectos
adversos generados a nivel mundial por la pandemia de covid-19 y en casi todos sus
parámetros (cotización y efectivo negociado) ha presentado cifras superiores al ejercicio
2020.
El buen comportamiento de la acción de Ercros es aún más significativo si se compara
con la discreta subida experimentada por los principales índices – el índice general de la
Bolsa de Madrid («IGBM») un 7%; el Íbex-35 un 8%; y el índice industrial de materiales
básicos y construcción («ICNS») un 9%. Al cierre de 2021 la acción se había revalorizado
un 38% respecto al cierre del año anterior.
De este modo, Ercros cerró 2021 con una capitalización bursátil de 299.885 miles de
euros (218.098 miles de euros al cierre de 2020). Al 31 de diciembre, la cotización de la
acción de la Sociedad alcanzó los 2,97 euros (2,16 euros al cierre de 2020).
El 14 de septiembre fue el día del año en que la acción alcanzó la máxima cotización:
3,98 euros. El precio medio de la acción en 2021 fue de 3,14 euros (2,20 euros en 2020).
En el conjunto del ejercicio, el volumen del efectivo negociado alcanzó los 187.837 miles
de euros (143.021 miles de euros en 2020), en tanto que el número de acciones que
cambiaron de manos fue de 59.866 miles (64.918 miles en 2020).
El 1 de junio de 2021 fue el día en que más títulos se negociaron: 2.443 miles. La
contratación media del año fue de 233.850 títulos.
150
Principales parámetros relacionados con la acción
31-12-21
31-12-20
31-12-19
31-12-18
31-12-17
Acciones en el mercado
100.971.237
100.971.237
1
104.915.821
2
107.876.621
3
110.979.611
4
Capitalización (euros)
299.884.573
217.593.015
268.584.501
335.496.291
317.401.687
Acciones negociadas:
En el año
59.865.606
64.917.707
88.224.937
128.748.505
186.848.681
Máximo en un día
2.443.430
1.856.361
2.413.214
3.814.986
3.618.126
Mínimo en un día
40.160
21.994
84.469
92.124
111.569
Promedio diario
233.850
252.598
345.980
504.896
732.739
Volumen negociado (euros):
En el año
187.836.695
143.021.336
220.569.600
526.361.941
536.068.883
Promedio diario
733.737
556.503
864.979
2.064.165
2.102.231
Cotización de la acción (euros):
Máxima
3,98
2,89
3,95
5,57
3,63
Mínima
2,08
1,41
1,56
2,66
1,83
Media
3,14
2,20
2,50
4,09
2,87
Última
2,97
2,16
2,56
3,11
2,86
Índice de frecuencia (%)
100
100
100
100
100
Índice de liquidez (%)
59,29
64,29
84,09
119,35
168,36
1.
Promedio anual 2020= 102.614.814 acciones.
2.
Promedio anual 2019= 106.149.488 acciones.
3.
Promedio anual 2018= 109.169.534 acciones.
4.
Promedio anual 2017= 112.801.167 acciones.
151
Evolución de la acción y del volumen negociado
Fuente: Infobolsa.
Comparación entre Ercros y el Íbex-35
2021
Base 100= 31-12-20
Fuente: Infobolsa.
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
4,0
4,5
5,0
5,5
6,0
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre NoviembreDiciembre
2021
Euros
Miles de títulos
Tilulos negociados Máximo Mínimo Cierre
152
c) Principales ratios bursátiles
Entre 2020 y 2021, el CFA –calculado por el cash flow de explotación entre el número
de acciones– ha experimentado una caída al pasar de 0,74 a 0,60. El CFA es una ratio que
permite medir el flujo de efectivo generado que corresponde a cada acción.
La evolución del resultado ha tenido un impacto directo en la mejora del BPA, que ha
pasado de 0,061 euros/acción en 2020 a 0,4288 euros/acción en 2021. Esta ratio es el
cociente del resultado del ejercicio entre el número promedio ponderado de acciones en
circulación y se usa para medir el beneficio que corresponde a cada acción.
En 2021, el PER –calculado por el número de veces que representa la capitalización
respecto del resultado del ejercicio ha pasado de 34,86 veces en 2020 a 6,93 veces en
2021.
En el período de referencia el P/BV –calculado por lo que representa la capitalización
respecto del patrimonio total y que relaciona el valor de las acciones de la Sociedad en la
Bolsa con su valor teórico contable– pasó de 0,77 en 2020 a 0,90 en 2021 [ver el apartado
2.2 del presente IGC].
d) Accionistas significativos
Según las comunicaciones realizadas por los accionistas a la CNMV, al 31 de diciembre
de 2021, los accionistas con participaciones significativas poseen, directa e
indirectamente, 18.903 miles de acciones del capital social de Ercros, que representan un
18,73% del mismo, según el siguiente detalle [ver la nota 4 d) (vi) de los EE.FF.
consolidados]:
El accionista Dimensional Fund Advisors LP comunicó el 11 de mayo de 2021, un
descenso de su participación accionarial hasta el 4,99%.
Nombre o denominación social
del accionista
Nº de
acciones
directas
(miles)
Nº de acciones
indirectas
(miles)
Participación
en el capital
social
1
(%)
Dimensional Fund Advisors
-
5.035
2
4,99
Joan Casas Galofré
3
5.500
-
5,45
Victor Manuel Rodríguez Martín
5.051
-
5,01
Montserrat García Pruns
3.317
-
3,29
1.
Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones del capital social al 31-12-21.
2.
Incluye la participación directa de su filial, DFA International Small Cap Value Portfolio.
3.
El Sr. Casas Galofré es consejero dominical de la Sociedad desde el 5 de junio de 2020.
La estimación del capital flotante de la Sociedad, al 31 de diciembre de 2021, es del
79,11%, tras excluir las participaciones significativas (18,73%) y la autocartera (2,17%).
153
Los movimientos de las participaciones significativas operados en el capital de Ercros
pueden consultarse en el registro de la CNMV (www.cnmv.es).
Entre el 31 de diciembre de 2020 y 2021, el número de acciones de Ercros en manos de
los miembros del consejo de administración no ha variado. [ver la nota 4 d) (vii) de los
EE.FF. consolidados].
Nombre o denominación
social del consejero
Nº de
acciones
directas
Nº de acciones
indirectas
Participación
en el capital
social
1
(%)
Joan Casas Galofré
5.500.000
-
5,45
Antonio Zabalza Martí
100.000
-
0,10
Laureano Roldán Aguilar
100
-
0,00
2.
Los porcentajes están calculados sobre el número de acciones del capital social al 31-12-21.
A 31 de diciembre de 2021, el porcentaje total de derechos de voto en poder del consejo
de administración es del 5,55%.
e) Calificación crediticia
No consta a la Sociedad la existencia de ningún rating de calificación crediticia sobre el
Grupo.
9.3 Hechos significativos del ejercicio
a) Compra de acciones propias
Ver el capítulo 8 y el apartado 9.1 b) anterior del presente IGC y las notas 3 d) (v) y 4 b)
de los EE.FF. consolidados.
b) Pago de dividendo
Ver el apartado 9.1 b) anterior del presente IGC y la nota 3 d) (iii) e (iv) de los EE.FF.
consolidados.
c) Junta general ordinaria de accionistas
Ver el apartado 1.1 a).
154
C 10. Informe de gobierno corporativo
El Grupo Ercros publica un informe anual de gobierno corporativo («IAGC») en
cumplimiento con lo previsto en el artículo 540 de la Ley de Sociedades de Capital
(«LSC»). EL IAGC forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento
aparte por así permitirlo la normativa.
El presente informe se realiza conforme a lo previsto en el artículo 540 de la Ley de
Sociedades de Capital y sigue el modelo establecido en la Circular 3/2021, de 28 de
septiembre de la Comisión Nacional del Mercado de Valores que modifica la Circular
5/2013, de 12 de junio.
El IAGC ofrece información sobre las prácticas de gobierno corporativo aplicadas,
incluida una descripción de las principales características de los sistemas de gestión de
riesgos y de control interno existentes relacionados con el proceso de emisión de
información financiera.
El IAGC del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2021, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
155
C 11. Estado de información no financiera
El Grupo Ercros publica un estado de información no financiera («EINF») en
cumplimiento con lo previsto en los artículos 44 del Código de Comercio y 253 y 262 de
la LSC. EL EINF forma parte del presente IGC pero se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa.
La estructura y contenido del EINF está de acuerdo con lo previsto en el artículo 49 del
Código de Comercio, que ha sido modificado por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre.
El EINF se presenta como parte del informe de responsabilidad social empresarial
(«IRSE»), que explica asimismo el grado de cumplimiento de los 183 indicadores de la
guía de aplicación de la RSE en el sector químico y ciencias de la vida, promovida por la
Federación de la industria Química Española («Feique») en colaboración con Forética,
que a su vez recoge los indicadores requeridos para la certificación de un sistema de
gestión ética y socialmente responsable según la norma SGE 21:2008.
En conformidad con el artículo 49 del Código de Comercio, el EINF ha sido verificado
por la empresa Bureau Veritas.
En base al Reglamento 2020/852 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las
inversiones sostenibles, la llamada “Taxonomía de la Unión Europea de actividades
sostenibles” aplica a los participantes en los mercados financieros que ofrezcan productos
financieros y a las empresas que estén sujetas a la obligación de publicar estados no
financieros o estados no financieros consolidados de conformidad con los artículos 19 bis
o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo,
respectivamente. Los artículos 19 bis y 29 bis indican que le son de aplicación las grandes
empresas que sean entidades de interés público que, en sus fechas de cierre del balance,
superen el criterio de un número medio de empleados superior a 500 durante el ejercicio.
El nivel de alineamiento de la compañía con la taxonomía de la UE se utiliza en la
elaboración del IEAF ESG Rating (en el pilar Ambiental).
Actividad
Ingresos
(%)
Gastos
operativos
%
Inversiones
%
Elegibles
Derivados del Cloro
64,2
64,4
53,8
Química intermedia
29,7
28,8
10,0
Total elegibles
93,9
93,2
63,7
No elegibles
Farmacia
6,1
6,8
36,2
Total no elegibles
6,1
6,8
36,2
Total Grupo
100,0
100,0
100,0
156
La actividad de los negocios derivados del cloro y química intermedia están incluidas en
los CNAE C2013, C2014 y C2016. La actividad del negocio de farmacia se desarrolla en
el CNAE C2110.
El EINF del Grupo Ercros, correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2021, está disponible en las páginas web de Ercros (www.ercros.es) y la
CNMV (www.cnmv.es).
157
C 12 Responsabilidad del informe de gestión del Grupo
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de
Ercros, S.A., en su reunión del 18 de febrero de 2022, ha aprobado el contenido del
informe de gestión consolidado del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2021.
El presente informe de gestión acompaña a las cuentas anuales consolidadas del Grupo
Ercros correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2021 y su
contenido está de acuerdo con lo establecido en el artículo 262 de la Ley de Sociedades
de Capital y el artículo 49 del Código de Comercio, y sigue el modelo establecido en la
guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas elaborada por
un grupo de expertos a requerimiento de la Comisión Nacional del Mercado de Valores.
Daniel Ripley, en su calidad de secretario del consejo de administración de la Sociedad,
certifica que los consejeros de la Sociedad han dado su conformidad a la formulación del
presente informe de gestión, el cual ofrece un análisis fiel de la evolución de los resultados
empresariales y de la posición del emisor y las empresas comprendidas en la
consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos
e incertidumbres a que se enfrentan.
La reunión de 18 de febrero de 2022 tuvo naturaleza telemática, debido a las medidas
restrictivas acordadas con ocasión de la crisis sanitaria de la Covid-19 y con el fin de
preservar la salud de las personas, motivo por el cual la declaración de responsabilidad
del informe de gobierno corporativo no cuenta con las firmas de los siguientes consejeros:
− D. Antonio Zabalza Martí
− D.ª Lourdes Vega Fernández
− D. Eduardo Sánchez Morrondo
− Dª. Carme Moragues Josa
− D. Laureano Roldán Aguilar
− D. Joan Casas Galofré
Y para que conste donde proceda y surta los efectos oportunos, expide y firma la presente
certificación con el visto bueno del Presidente, don Antonio Zabalza Martí, en Barcelona,
a 23 de febrero de 2022.
Vº Bº
EL PRESIDENTE EL SECRETARIO
D. Antonio Zabalza Martí D. Daniel Ripley Soria
Informe de responsabilidad social empresarial
Estado de información no financiera
2021
Índice
1. Certificado de verificación
2. Certificado del grado de cumplimiento de los indicadores
3. Objeto, metodología y materialidad
4. Introducción
5. Modelo de negocio
6. Riesgos no financieros
7. Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible («ODS»)
8. Respeto por los derechos humanos
9. Lucha contra la corrupción y el soborno
10. Cuestiones ambientales
11. Cuestiones relativas al personal
12. Diversidad de género e igualdad de oportunidades
13. Cadena de suministro
14. Cuestiones sociales
15. Diálogo y transparencia
16. Grado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía de la RSE del sector
químico y de las ciencias de la vida
17. Responsabilidad del estado de información no financiera
Denominación social: Ercros, S.A.
CIF: A-08000630
Domicilio social: Avda. Diagonal, 593-595, 08014 Barcelona
Tel.: (+34) 934 393 009
E-mail: ercros@ercros.es
www.ercros.es
Salvo en los casos en que la comprensión del texto lo requiera, todas las referencias
contenidas en el presente documento en las que se utilice el masculino como género
común se entenderán efectuadas indistintamente al conjunto de personas, hombres o
mujeres, con objeto de evitar la reiteración de términos y facilitar la lectura.
1
1. Certificado de verificación
Bureau Veritas Certification
Declara que Según exige la
Ley 11/ 2018
Se ha verificado el estado de información no financiera correspondiente al ejercicio
2018 por la Entidad de Certificación de tercera parte e independiente Bureau Veritas, en
lo que respecta a su estructura, contenido y fuentes de información de
ERCROS
Y que como resultado de este proceso de verificación Bureau Veritas Certification
expresa que
• El contenido del estado de información no financiera está basado y
soportado por datos y registros comprobados como ciertos. Asimismo, la
información, su tratamiento, los cálculos, gráficos, etc., han sido
oportunamente comprobados y verificados.
• La trazabilidad y relevancia entre información de base y contenido de los
objetivos es adecuada.
Conforme a esto Bureau Veritas Certification establece, que el contenido del estado de
información no financiera publicada por ERCROS se considera adecuada y conforme.
21 Febrero de 2022
Fdo: Silvia Edo Enrich
Validador Jefe
Bureau Veritas Certification
2
2. Certificado del grado de cumplimiento de los indicadores
ERCROS
Se ha comprobado que la memoria de responsabilidad social es adecuada y consistente con los
indicadores recomendados en la Guía de aplicación de la RSC en el Sector Químico y Ciencias
de la Vida .
Como resultado de este proceso de verificación se concluye que:
✓ La adecuación, con posibilidades de mejora, de la memoria a los principios
fundamentales marcados en la Guía de aplicación de la RSC en el Sector Químico
y Ciencias de la Vida.
✓ los resultados obtenidos, la involucración de las partes interesadas y la
comunicación y transparencia es adecuada con las prioridades fijadas en la Guía
de referencia
Conforme a esto Bureau Veritas Certification confirma, para
ERCROS
Responsible Care CSR Company
la calificación “in Accordance” en el nivel Excelente
Fecha de emisión 21 de Febrero de 2022
Silvia Edo Enrich
Verificador Jefe RSC
Bureau Veritas Certification
La presente Declaración se basa en un Informe de Verificación más detallado puesto a
disposición de las partes interesadas.
3
3. Objeto, metodología y materialidad
El presente informe de responsabilidad social empresarial de Ercros S.A. y de su grupo
consolidado («IRSE»), que incluye el estado de información no financiera
correspondiente al ejercicio 2021, ha sido aprobado por el consejo de administración de
la Sociedad, en su sesión de 18 de febrero de 2022 y ha superado la verificación de la
empresa Bureau Veritas.
El contenido del estado de información no financiera está de acuerdo con lo previsto en
la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, que modifica el Código de Comercio, la Ley de
Sociedades de Capital («LSC») y la Ley Auditoría de Cuentas, en materia de información
no financiera y diversidad. El estado de información no financiera forma parte del informe
de gestión consolidado y de la sociedad matriz si bien se presenta en un documento aparte
por así permitirlo la normativa que lo regula.
Al principio de cada capítulo de este informe se incluyen los indicadores numéricos que
cuantifican la información relevante, cuando es posible, recogida en el capítulo; y a lo
largo del texto, siempre se intentan presentar las cifras del ejercicio analizado
comparadas, al menos, con las del ejercicio anterior con el fin de mostrar su progreso.
El presente IRSE también refleja el compromiso del Grupo Ercros con los criterios
ambientales, sociales y de gobernanza («ASG») en la toma de decisiones empresariales.
Además, en cada capítulo se presentan aquellos objetivos de desarrollo sostenible
(«ODS») cuyo cumplimiento se ve favorecido por las actuaciones relacionadas con el
capítulo en cuestión.
El IRSE contiene, también, el grado de cumplimiento de los 183 indicadores recogidos
en la guía de aplicación de la RSE en el sector químico y ciencias de la vida, promovida
por la Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique») en
colaboración con Forética, que ha logrado una calificación de «excelente» por parte de
Bureau Veritas, y que a su vez recoge los indicadores requeridos para la certificación de
un sistema de gestión ética y socialmente responsable según la norma SGE 21:2008.
La materialidad del presente IRSE recoge aquellos asuntos especialmente relevantes para
el Grupo Ercros en materia de responsabilidad social que pueden tener incidencia en su
actividad y resultados. En 2021, los temas más sensibles para el Grupo han sido: la gestión
de la pandemia de coronavirus, la optimización de consumos y recursos, las cuestiones
relacionadas con los cambios regulatorios, la lucha contra el cambio climático, la igualdad
de género, la reducción de emisiones y residuos y la gestión de la cadena de suministro.
Se puede consultar el IRSE en la página web del Grupo Ercros (http://www.ercros.es) y
de la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV») (http://www.cnmv.es), y se
publica en la web del Ministerio de Trabajo y Economía Social, dentro del apartado de
memorias de responsabilidad social empresarial
(https://expinterweb.mitramiss.gob.es/memrse/aplicacion) –de acuerdo con la Orden
4
Ministerial ESS/1554/2016 sobre registro y publicación de las memorias de
responsabilidad social y sostenibilidad– y en el portal de la Generalitat de Catalunya sobre
responsabilidad social (Rscat) (https://treball.gencat.cat/ca/rscat/).
5
4. Introducción
4.1. La Sociedad
Ercros («la Sociedad» o «Ercros») es el resultado de la fusión, realizada el 30 de junio de
1989, entre Cros y Unión Explosivos Río Tinto, dos empresas centenarias de gran
tradición en el sector químico español. En 2005, Ercros adquirió Aragonesas, Industrias
y Energía y casi un año después, Derivados Forestales Group XXI.
A la fecha de aprobación del presente informe –el 18 de febrero de 2022– el capital social
de Ercros es de 30.291 miles euros y está representado por 100.971 miles de acciones
ordinarias, de 0,30 euros de valor nominal, que cotizan en el mercado continuo de las
Bolsas de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia.
Los órganos de gobierno de la Sociedad son la junta general de accionistas y el consejo
de administración. El consejo de administración está compuesto por: Antonio Zabalza
Martí, presidente y consejero delegado, encuadrado en la categoría de «ejecutivos»;
Lourdes Vega Fernández y Carme Moragues Josa, consejeras encuadradas en la categoría
de «independientes»; Laureano Roldán Aguilar y Eduardo Sánchez Morrondo, consejeros
encuadrados en la categoría de «otros externos»; y Joan Casas Galofré, consejero
encuadrado en la categoría de «dominicales». Dentro del consejo existen tres comisiones:
˗ Comisión de auditoría: comisión de supervisión y control, de la que dependen el
servicio de auditoría interna y el comité de cumplimiento.
˗ Comisión de nombramientos, remuneración, sostenibilidad y responsabilidad social
corporativa: comisión de supervisión y control.
˗ Comisión de estrategia e inversiones: asume funciones de asesoramiento y
estrategia, con independencia de las comisiones de supervisión y control existentes.
Los órganos de gestión operativa son el comité ejecutivo y el comité de dirección.
Ercros es la sociedad matriz de un grupo de sociedades dependientes, que controla directa
o indirectamente y que componen el Grupo Ercros. Excepto una de estas sociedades,
Ercros France, S.A. –sede de la delegación comercial de Ercros en Francia–, el resto está
inactiva o en fase de liquidación.
4.2. El Grupo Ercros
El grupo industrial Ercros («el Grupo» o «el Grupo Ercros») está diversificado en tres
segmentos de negocio: la división de derivados del cloro, unidad estratégica de negocio
cuyo nexo común es el cloro; la división de química intermedia, centrada en la química
6
del formaldehído, y la división de farmacia, que se dedica a la fabricación de principios
activos farmacéuticos («API» por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical
Ingredients).
En 2021 el volumen de ingresos por ventas de productos del Grupo ascendió a 772.317
miles de euros y fue un 41,1% superior al alcanzado el año anterior, que fue de 547.236
miles de euros. Ello se debe a (i) el aumento generalizado de los precios de los productos
y (ii) el aumento del volumen de ventas, consecuencia de la recuperación de la actividad
de la mayoría de los sectores de la economía en los que opera el Grupo durante el año
2021. Excepción a este comportamiento generalizado ha sido el caso de los principios
activos farmacéuticos, cuya facturación se ha reducido un 11,9% en relación con el año
2020. En este caso, la menor demanda durante gran parte del año 2021 ha sido
consecuencia directa de las restricciones y medidas varias adoptadas por los gobiernos de
los países destinatarios de nuestros productos para hacer frente a la situación de pandemia.
Los gastos en 2021 ascendieron a 766.444 miles de euros, un 43,1% superiores a los de
2020. La factura de los aprovisionamientos y suministros aumentó un 63,2%, como
consecuencia del mayor volumen de compra y el incremento del precio de las materias
primas y energías.
La evolución de los ingresos y gastos ha dado lugar a un resultado bruto de explotación
(«ebitda»), que ha subido un 72,7% respecto a 2020 y ha alcanzado los 85.680 miles de
euros.
Tras contabilizar: (i) las amortizaciones, un 5,9% inferiores que las de 2020 por la menor
amortización de derechos de uso de bienes arrendados y del inmovilizado material; (ii) el
deterioro de las propiedades de inversión, un 20,4% inferior al de 2020; (iii) los resultados
financieros que se redujeron en un 68,2% por el menor coste medio de la deuda, las
diferencias de cambio positivas habidas y la reversión de parte de la provisión por
deterioro de cuentas a cobrar por la mejora del entorno económico a nivel internacional;
y (iv) el gasto por impuesto sobre las ganancias de 7.859 miles de euros, se obtiene un
resultado del ejercicio de 43.297 miles de euros, que multiplica por 7 el beneficio
obtenido en 2020. Considerando “Otro resultado integral”, el beneficio de 2021 asciende
a 54.254 miles de euros, que multiplica por 8,7 el beneficio de 2020.
En 2021, el Grupo satisfizo a la administración pública en concepto de tributos,
impuestos, cánones y cuotas a la seguridad social un importe de 33.161 miles de euros
cifra que supone el 77% el resultado de dicho ejercicio y es un 28% superior a la del
ejercicio anterior (25.871 miles de euros que fue 4,13 veces superior al resultado de 2020).
Por otra parte, Ercros obtuvo subvenciones de administraciones públicas por importe de
21.525 miles de euros (10.208 miles de euros en 2020), desglosadas en los siguientes
conceptos: (i) compensación de los costes de emisiones indirectas de gases de efecto
invernadero, 7.140 miles de euros; (ii) por derechos de emisión de gases de efecto
invernadero por valor de 10.443 miles de euros; (iii) compensación a los consumidores
electrointensivos, 1.502 miles de euros; (iv) inversiones de capital para el ahorro de
energía, 2.012 miles de euros; (v) subvenciones para proyectos de I+D, 243 miles de
7
euros; y (vi) bonificaciones a través de la Fundación Estatal para la Formación en el
Empleo («Fundae»), 185 miles de euros.
La plantilla media de 2021 ha sido de 1.329 personas, 32 personas más que en el ejercicio
2020, donde la plantilla media fue de 1.297 personas, distribuida en diez centros de
producción todos ellos ubicados en España.
a) Cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
Miles de euros
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ingresos
852.124
585.320
Ventas de productos
772.317
547.236
Prestación de servicios
27.738
21.561
Otros ingresos de explotación
23.340
12.746
Reversión de provisiones y otros ingresos extraordinarios
6.569
3.777
Aumento de existencias de productos terminados
22.160
-
Gastos
-766.444
-535.719
Aprovisionamientos
-400.012
-267.946
Reducción de existencias de productos terminados
0
-8.202
Suministros
-154.993
-72.194
Transportes
-43.835
-34.482
Gastos de personal
-86.965
-84.296
Otros gastos
-73.684
-63.916
Dotación de provisiones y otros gastos extraordinarios
-6.955
-4.683
Ebitda
85.680
49.601
Amortizaciones
-28.549
-30.329
Deterioro de propiedades de inversión
-3.450
-4.335
Ebit
53.681
14.937
Gastos financieros y diferencias de cambio
-3.132
-8.461
Participación en ganancias de asociadas
607
509
Resultado antes de impuestos
51.156
6.985
Impuestos a las ganancias
-7.859
-728
Ganancia del ejercicio
43.297
6.257
8
b) Ventas por negocios
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Derivados del cloro
483.047
330.961
Química intermedia
238.567
158.737
Farmacia
50.703
57.538
Grupo Ercros
772.317
547.236
c) Ebitda ordinario
1
por negocios
Miles de euros
Ejercicio 2021
Ejercicio 2020
Derivados del cloro
53.517
27.191
Química intermedia
30.485
13.961
Farmacia
2.064
9.355
Grupo Ercros
86.066
50.507
1.
El ebitda ordinario se calcula restando al ebitda que aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias las
partidas que tienen un carácter extraordinario, no afectas a la actividad de los negocios.
9
d) Centros y productos
Divisiones
Centros
Productos
principales
Aplicaciones principales
Derivados del
cloro
Flix, Monzón,
Tarragona,
Sabiñánigo, Vila-
seca I y Vila-seca II
Ácido clorhídrico
ATCC
Clorato sódico
Clorito sódico
Cloro
EDC
Hipoclorito sódico
Potasa cáustica
PVC
Sosa cáustica
VCM
Industria en general
Agua de piscinas
Blanqueo de pasta de papel
Tratamiento de aguas
Fabricación de derivados
Fabricación de VCM
Tratamiento de aguas
Industria química
Construcción
Industria en general
Fabricación de PVC
Química
intermedia
Almussafes,
Cerdanyola y
Tortosa
Dipentaeritritol
Formaldehído
Formiato sódico
Paraformaldehído
Pentaeritritol
Polvos de moldeo
Resinas
Pinturas
Fabricación de derivados
Industria del curtido
Resinas
Pinturas
Sanitarios y material eléctrico
Industria de la madera
Farmacia
Aranjuez
Ácido fusídico
Eritromicinas
Fosfomicinas
Infecciones cutáneas
Antibióticos
Antibióticos
e) Mercados
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está
presente y abastece a una gran variedad de sectores: químico, construcción, madera,
pinturas, alimentación, farmacia, material eléctrico, tratamiento de aguas, etc. El Grupo
vende sus productos a más de 2.000 clientes en 95 países.
El 48% de las ventas del Grupo en 2021 se destinó a la exportación. La Unión Europea
(«UE») es el principal destino de las ventas en el exterior y supone el 27% de las ventas
totales del Grupo. La OCDE representa el 11% de las ventas del Grupo y el resto de los
países del mundo, el 10%.
En 2021, Francia e Italia se mantuvieron como los principales destinos de las
exportaciones, a los que se unen USA, Alemania, Portugal y Turquía. Estos mercados
suponen el 30% de las ventas en el exterior.
10
Las divisiones de química intermedia y farmacia son las que tienen una mayor actividad
en el exterior –la primera exportó del orden del 65% de sus ventas y la segunda, más del
90%-. Por su parte, la división de derivados del cloro –cuya actividad está más centrada
en el mercado interior– vendió en el exterior del orden del 35% de su facturación.
Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una
importante cuota del mercado mundial. Con el paraformaldehído, el Grupo Ercros ocupa
el primer puesto del ranking mundial y el segundo puesto en el mercado del ácido
fusídico.
En Europa, el Grupo encabeza las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC»), y de
fosfomicina y sus sales, y en España lidera las ventas de sosa, potasa cáustica, hipoclorito
sódico, ácido clorhídrico, clorato sódico, formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo,
y es el segundo agente en el mercado de PVC y de resinas
1
.
1
Los datos que se suministran en este apartado sobre el posicionamiento de los productos en sus
respectivos mercados proceden de los cálculos realizados por el propio Grupo.
11
5. Modelo de negocio
ODS a los que contribuye
5.1 Cadena del cloro-sosa
El cloro es el nexo común de la división de derivados del cloro. El cloro y la sosa cáustica
se obtienen simultáneamente en el mismo proceso de producción a partir de cloruro
sódico disuelto en agua (salmuera) y electricidad, en una proporción de 1 tonelada de
cloro por 1,12 tonelada de sosa. Este conjunto es lo que se conoce como la unidad
electrolítica («ECU»).
El margen de la ECU viene determinado: (i) por la parte del ingreso, por el precio de
venta de la sosa coproducida y la rentabilidad de las distintas aplicaciones del cloro; y (ii)
por la parte del coste, por el precio que en cada momento tiene la energía eléctrica, que
en 2021 ha llegado a suponer más del 50% de los costes de producción, y por el coste de
las materias primas consumidas en la producción de derivados clorados.
La sosa cáustica es un reactivo químico básico utilizado ampliamente en la industria (los
principales consumidores son el sector del aluminio –y, por ende, el sector del automóvil–
y el papelero). Su demanda presenta un crecimiento equivalente a 1,5 veces el crecimiento
del PIB y se comercializa a nivel mundial.
Por motivos de seguridad y eficiencia económica, la mayor parte del cloro producido se
consume en el mismo lugar de producción, dado que se obtiene en forma de gas y es
altamente reactivo. Aproximadamente, un 60% del cloro que produce el Grupo se auto
consume para fabricar productos derivados (hipoclorito sódico, ácido clorhídrico, ATCC
y la cadena EDC/VCM/PVC); el resto se suministra por tubería a un cliente.
El principal uso del cloro es la fabricación de PVC. El PVC es un termoplástico muy
demandado a nivel mundial y, más allá de sus específicas propiedades técnicas, tiene la
ventaja, frente a otros plásticos derivados del petróleo, de que el cloro forma parte de su
composición, incorporándose a la cadena a través del EDC, lo que hace que sea el plástico
menos dependiente del petróleo. El cloro representa, aproximadamente, un 60% del peso
del PVC.
La producción de PVC se puede realizar a partir de un producto intermedio, el EDC, que
ya incorpora parte del etileno y casi todo el cloro. De hecho, en la fabricación de PVC, el
12
Grupo utiliza tanto EDC producido internamente como EDC externo comprado. La
elección de una u otra opción depende de varios factores: (i) de la disponibilidad de cloro
en cada momento para producir EDC; (ii) del coste de la electricidad; (iii) del coste del
etileno; (iv) del coste del EDC externo; y (v) del precio de la sosa.
La evolución del PVC está muy ligada a la marcha de la construcción, su principal
demandante. El margen de este producto viene determinado en cada momento por la
relación entre su precio de venta y los costes variables de fabricación, en particular, por
el precio del EDC externo, el precio del etileno y el coste de fabricación del cloro
(especialmente impactado por el coste de la energía eléctrica).
En 2021, no solo se consolidó la operación de las ampliaciones de capacidad de las plantas
de electrólisis de membrana, llevadas a cabo entre los años 2017 y 2020, sino que además
se realizó la sustitución de los electrolizadores de membranas más antiguos por unidades
más avanzadas y con mejor eficiencia energética. De esta forma, en el año 2021 se ha
aumentado la producción de cloro respecto a 2020 y se ha conseguido recuperar la
capacidad de producción existente en la fábrica de Vilaseca-I antes del cierre de las dos
plantas de tecnología de mercurio a finales de 2017.
Parte del mayor volumen de cloro producido en 2021 se ha destinado a la fabricación de
EDC propio, lo cual ha posibilitado reducir la compra de EDC externo, que fue la solución
transitoriamente adoptada. Así, si en 2018 más del 90% del EDC que se precisaba en la
cadena del PVC fue de origen externo, este porcentaje se ha ido reduciendo
progresivamente hasta poco más del 60% en 2021. Este cambio operativo redunda en una
mejora de la rentabilidad del PVC.
Otra parte significativa de la producción de cloro ha sido vendida a un cliente externo en
cumplimiento del acuerdo de suministro que el Grupo tiene con él, vigente hasta finales
de 2022.
En 2022, la división de derivados del cloro centrará sus objetivos de inversión en la
ejecución de los proyectos del Plan 3D, entre los que destaca el proyecto de ampliación
de la capacidad de la planta de producción de clorito sódico en Sabiñánigo, que entrará
en operación en el segundo semestre, así como el lanzamiento de los proyectos de
descarbonización, entre otros, el generación de vapor a través de biomasa en el complejo
de Tarragona y el de reaprovechamiento de salmueras en Sabiñánigo. De igual forma,
también se impulsarán las actuaciones orientadas a consolidar la producción de PVC y
las destinadas a fortalecer la estructura productiva para aumentar la capacidad de
consumo interno de cloro de forma que se minimice el impacto de la finalización del
contrato con el principal cliente externo de este producto.
En la línea de las actuaciones descritas en el párrafo anterior, entre los objetivos de Ercros
en los próximos años destacan el de asumir los costes derivados de la descarbonización
de la industria, seguir avanzando en la línea de reducción de la huella de carbono de
nuestros productos y aumentar el peso de los productos de mayor valor añadido y con
mercados en expansión, todo ello recogido en el Plan 3D.
13
El principal insumo de la división de derivados del cloro es la energía eléctrica, cuyo
coste se fija usando como base el precio de adjudicación de las casaciones diarias de
energía realizadas por Red Eléctrica de España («REE») al que hay que añadir los costes
regulados. Si bien el mercado de la sosa tiene carácter global, el coste eléctrico de
producción es propio del mercado ibérico y, en particular, del mercado español por la
diferente carga de los costes regulados en cada país. Dadas estas especiales
circunstancias, el precio de la electricidad es un componente que afecta a la
competitividad internacional del Grupo. Este hecho ha sido especialmente acuciado en
2021, pues el precio eléctrico del mercado ha experimentado una evolución al alza sin
precedentes, y ha agravado las diferencias de coste eléctrico respecto a competidores
ubicados en países de nuestro entorno.
La histórica retribución que el Grupo había venido percibiendo hasta 2019 por el servicio
de interrumpibilidad del suministro eléctrico a las plantas de cloro y sosa que prestaba a
REE, no se ha visto compensada por el desarrollo del Real Decreto del Estatuto de
consumidores electrointensivos, que ha tenido un impacto limitado. No obstante, de
acuerdo con lo anunciado por el Gobierno de España, es de esperar que en un futuro se
desarrollen otros mecanismos de compensación que minimicen la diferencia en el precio
final del MWh que pagan las industrias electrointensivas situadas en España frente
competidores ubicados en Francia o Alemania. En 2021, el Gobierno aprobó el RDL
17/2021 de medidas urgentes para la mitigación del impacto de la escalada de precios del
gas natural, posteriormente modificado por el RDL 23/2021. Estas medidas, además de
ser temporales, se han traducido en un bajo impacto económico en el Grupo. En 2021, se
aumentó, respecto el año 2020, la retribución correspondiente a la compensación de
emisiones indirectas de CO
2
pero, de nuevo, de forma insuficiente para paliar el efecto
que el alto precio de las emisiones de CO
2
ha tenido en el aumento experimentado en el
precio de la electricidad.
El Grupo ha formalizado acuerdos bilaterales de compraventa de energía renovable a
largo plazo, conocidos como PPA (por las siglas en inglés de Power Purchase
Agreements), de un porcentaje de la energía eléctrica de sus centros de mayor consumo.
La suscripción de PPAs es un requisito del Estatuto de consumidores electrointensivos.
Además, Ercros continúa explorando la posibilidad de otros suministros de energía
renovable que complementen adecuadamente las necesidades futuras del Grupo. En este
sentido, una alternativa es la participación en subastas de energía renovable a las que
pudieran concurrir los consumidores electrointensivos. Esta medida está en desarrollo
normativo.
La evolución en 2021 de los costes energéticos y de los derechos de emisiones de CO
2
,
refuerzan los fundamentos del eje de descarbonización de nuestro Plan 3D, que incluye
la ejecución de proyectos de generación fotovoltaica en terrenos propiedad del Grupo
Ercros actualmente no afectos a ninguna actividad industrial, así como las actuaciones
operativas orientadas a aumentar la eficiencia energética de sus procesos y sustitución de
combustibles emisores netos de CO
2
. Con ello adquiere aún más sentido la estrategia que
persigue el Grupo al adoptar las siguientes medidas: (i) reducir el consumo de energía y
el coste futuro asociado a este suministro, y (ii) asegurar su procedencia de fuentes
renovables para estar en disposición de cumplir con el objetivo de descarbonización
14
contemplado en el Plan nacional integrado de energía y clima («Pniec»), en línea con los
objetivos marcados por la Comisión Europea en el Pacto Verde.
Como ya se ha comentado anteriormente, la industria electrointensiva española ha pagado
por la electricidad en el año 2021 más que sus competidores europeos. El aumento de las
interconexiones eléctricas entre países y el objetivo de neutralidad climática que se espera
alcanzar en Europa en 2050, que se potencia, entre otros instrumentos, por la evolución
del precio de los derechos de emisiones de CO
2
, debería llevar a la convergencia gradual
del precio eléctrico pagado por toda la industria europea. Este hecho es muy relevante
dado que Europa es el mercado natural de los productos procedentes de las plantas
electrointensivas del Grupo. Adicionalmente, la modernización de las plantas acometida
en paralelo a las ampliaciones de la capacidad productiva ha mejorado no solo la
eficiencia energética del Grupo, sino también la ratio de utilización de éstas, en un
contexto productivo en el que han abundado las limitaciones de producción de otros
competidores.
La otra materia prima del proceso de producción del cloro y la sosa cáustica es el cloruro
sódico; el Grupo Ercros tiene suscritos contratos a muy largo plazo para garantizar el
suministro de este aprovisionamiento con la calidad requerida y a precios competitivos.
Además del cloro, la segunda materia prima fundamental en el proceso de fabricación del
PVC es el etileno, producto derivado del petróleo. El precio del etileno viene marcado
tanto por la evolución del precio del petróleo como por la disponibilidad de etileno en el
área del euro. El suministro de este aprovisionamiento está garantizado a través de los
contratos que el Grupo Ercros tiene suscritos con dos proveedores, que se vienen
renovando a su vencimiento en función de las necesidades del Grupo.
La producción de PVC conlleva asimismo un elevado consumo de energía térmica, la
cual se obtiene principalmente a partir del gas natural. El precio del gas natural viene
determinado, históricamente, por el precio del barril de petróleo, el tipo de cambio
dólar/euro y, coyunturalmente, por la situación de los stocks europeos que a su vez
dependen, entre otros factores, de la climatología. En 2021, se ha puesto de manifiesto la
importancia adicional de factores geopolíticos en la disponibilidad -y por tanto en el
precio- del gas natural (entre otros: afectación de las relaciones Argelia-Marruecos sobre
la entrada de gas argelino a España por gaseoducto, retrasos en la puesta en marcha del
gaseoducto Nordstream-2, restricciones de suministro de gas ruso por las tensiones con
USA a cuenta de Ucrania). El Grupo Ercros, en el contexto del Plan 3D y como ya se ha
avanzado, está evaluando la construcción de una planta de generación de vapor a partir
de biomasa y otras materias primas exentas de CO
2
, anexa a las instalaciones de
fabricación de PVC, con el objeto de disminuir el coste energético de dicha fabricación,
reducir la dependencia de las variaciones del precio del gas natural y disminuir las
emisiones de CO
2
.
15
Esquema del proceso del cloro-sosa
5.2 Cadena del formaldehído
El formaldehído es el producto central de la división de química intermedia, siendo el
metanol su principal materia prima. Este aprovisionamiento supone en torno a un 40% de
los costes totales de la división. El Grupo mantiene contratos de distinta duración con
varios suministradores de esta materia prima.
El 80% del formaldehído producido se destina a la fabricación de derivados, tanto
líquidos como sólidos. Estos últimos, que suponen del orden del 65% de la facturación
de la división, tienen un mercado de dimensión mundial (su porcentaje de exportación es
del orden del 90%). La principal divisa extranjera del mercado de los productos sólidos
es el dólar, por lo que la competitividad del negocio y su rentabilidad se ven afectadas
por el tipo de cambio dólar/euro.
Los productos sólidos se usan en el sector del petróleo y del gas, en la fabricación de
resinas para automoción, pinturas, tintas de impresión, anticongelantes, lubricantes
sintéticos, y componentes eléctricos y sanitarios. El margen de este grupo de productos
se beneficia del reconocimiento por parte del mercado de la calidad y el know how
incorporado en su producción.
Los productos líquidos, por su contenido en agua y, por tanto, mayor coste de transporte,
tienen un mercado más reducido –limitado a un radio de entre 800 y 1.000 km desde el
centro de producción– y cuya divisa es el euro, por lo que no están afectados por el tipo
de cambio.
En el caso del Grupo, las plantas de formaldehído se encuentran ya adaptadas a los límites
de emisión fijados para 2021 en las conclusiones de las mejores tecnologías disponibles
16
para la industria química orgánica de gran volumen («LVOC»), publicadas por la Unión
Europea («UE»).
El reto de este negocio para 2022, es aumentar los volúmenes de venta de acuerdo con las
recientes ampliaciones de capacidad de productos sólidos, y desarrollar, como se detalla
en el Plan 3D, las nuevas gamas de resinas (ErcrosGreen+ y ErcrosTech), priorizando
mercados y clientes con alto valor añadido. A medio plazo, el reto de la división es
continuar con el proceso de digitalización de toda la cadena de valor, mantener la apuesta
por la descarbonización progresiva de los procesos, seguir aumentando la calidad y
estándar de servicio de los productos y alcanzar la excelencia en la eficiencia de todas las
operaciones. A largo plazo, el objetivo es diversificar el portafolio actual
Esquema del proceso del formaldehído
5.3 Principios activos farmacéuticos
La actividad de la división de farmacia se centra en la producción de materias primas
farmacéuticas y APIs (por las siglas en inglés de Active Pharmaceutical Ingredient) para
medicamentos genéricos y de marca, principalmente, de la familia de los antibióticos. La
división también está especializada en la producción de principios activos e intermedios
para terceros, diseñados a medida para los clientes.
El principal valor de este negocio es su dominio de los procesos de fermentación, así
como por su capacidad de obtener productos estériles para uso inyectable. También está
muy valorado su alto grado de internacionalización (exporta más del 90% de las ventas)
y su buen posicionamiento como suministrador fiable y de calidad de los principales
laboratorios del mundo.
17
El importante peso de los mercados exteriores en el negocio hace que tanto su volumen
de ventas como su margen estén influidos por el tipo de cambio del dólar respecto del
euro.
El número de fabricantes de los productos de esta división en el mundo es bajo, debido
en parte a la complejidad de los sistemas de producción. Este hecho, junto con las
rigurosas auditorías y las exigentes autorizaciones de las autoridades sanitarias, fortalece
la fidelización de los clientes.
Los principales retos de este negocio a corto plazo son, por un lado, rentabilizar la mayor
capacidad de fabricación de medicamentos estériles, con la incorporación de nuevos
productos y su apertura a nuevos mercados; por el otro, conseguir un mayor
aprovechamiento de la capacidad de fermentación instalada, aumentando el volumen de
ventas de los productos existentes e iniciando la fabricación de algunos nuevos. El
proyecto contemplado en el Plan 3D de una nueva planta de extracción para la fabricación
de los antibióticos vancomicina y gentamicina es un ejemplo de esta ampliación de la
cartera de productos.
El negocio se mueve en un contexto de presión sobre los márgenes por el incremento de
precios de materias primas claves y de energías. A medio y largo plazo, la estrategia es,
además de la ampliación de la cartera de productos acabada de señalar, responder a las
exigencias de calidad de los clientes y organismos reguladores, y hacer frente a la
competencia de China y la India.
5.4 Situación competitiva
2
El Grupo mantiene una posición de liderazgo en los principales mercados en los que está
presente y abastece a una gran variedad de sectores: químico, construcción, madera,
pinturas, alimentación, farmacia, material eléctrico, tratamiento de aguas, etc.
El Grupo exporta casi la mitad de sus ventas (48% en 2021) y comercializa sus productos
en 95 países. En 2021, Francia e Italia se mantuvieron como los principales destinos de
exportaciones, a los que se unen USA, Alemania y Turquía.
Los productos de las divisiones de química intermedia y farmacia representan una
importante cuota del mercado mundial. Con el paraformaldehído, el Grupo Ercros ocupa
el primer puesto del ranking mundial, siendo segundos en el mercado del ácido fusídico.
En Europa, el Grupo encabeza las ventas de ácido tricloroisocianúrico («ATCC») y en
España lidera las ventas de sosa y potasa cáustica, hipoclorito sódico, ácido clorhídrico,
clorato sódico, formaldehído, pentaeritritol y polvos de moldeo, y es el segundo agente
en el mercado de PVC y de resinas. También es líder en el mercado europeo de la
fosfomicina y sus sales.
2
.
Los datos que se suministran en este apartado sobre el posicionamiento de los productos en sus
respectivos mercados proceden de los cálculos realizados por el propio Grupo.
18
La dimensión de los competidores del Grupo varía en función del negocio y del tipo de
producto que se comercialice. El Grupo vende sus productos a más de 2.000 clientes.
En la división de derivados del cloro, si tomamos como referencia el mercado de la sosa
en Europa, el Grupo es el noveno productor, el mismo lugar que ocupa en el mercado del
PVC. En ambos mercados, el Grupo compite con grandes operadores que en general están
verticalmente más integrados.
5.5 Tendencias estacionales
En términos generales, dentro del año natural, los mercados del Grupo acostumbran a
observar una mayor actividad durante el segundo y tercer trimestre del año, exceptuando
el mes de agosto. En los últimos años, se ha acentuado la tendencia de los clientes a
reducir pedidos en la parte final del ejercicio, asociada a las vacaciones navideñas y al
deseo generalizado de disminuir los stocks de los almacenes al cierre del ejercicio, lo que
hace que la actividad se reduzca en diciembre.
Los productos más afectados por cambios de naturaleza estacional son los destinados al
tratamiento de aguas –hipoclorito sódico, clorito sódico y ATCC–, con la punta de
consumo en primavera y verano. En el caso del clorito, la apertura de nuevos mercados
en Oriente Medio aporta estabilidad a la demanda. El PVC, observa el punto más bajo de
demanda en los meses más fríos del año debido a la menor actividad del sector de la
construcción. En 2021, la escasez de producto en algunas regiones ha minimizado este
efecto. El resto de los productos presenta una demanda regular a lo largo del año.
Asimismo, debido a la significativa diferencia de precio de la electricidad en función de
la hora del día y del mes, el Grupo adapta (modula) las producciones de aquellos
productos más electrointensivos, el clorato sódico en particular, en aras a producir a
mayor ritmo en aquellas horas en que el precio de la electricidad (precio pool más
componentes regulados variables) es menor.
En una perspectiva temporal más amplia, los productos de la división de derivados del
cloro son los más cíclicos. En la industria de la química, debido al elevado volumen de
productos que se fabrican en el mundo y al crecimiento desigual de la oferta y la demanda,
es habitual que se alternen períodos de dos a cinco años en los que oferta y demanda están
equilibradas y la rentabilidad de los productos es la adecuada, con otros períodos,
generalmente de menor duración, en los que hay desequilibrios entre oferta y demanda
que pueden ocasionar variaciones significativas de precios.
Desde 2016 hasta la primera mitad de 2018 el ciclo químico fue de carácter netamente
expansivo, con fuerte presión de la demanda, escasez de oferta y precios altos. A partir
de la segunda mitad de 2018, sin embargo, la tendencia, marcada por una situación de
sobreoferta, cambió provocando una caída de precios que se vio agravada por los efectos
de la pandemia provocada por la covid-19. Ya desde la segunda parte del año 2020, y
durante todo el año 2021, se ha podido constatar un aumento de la demanda de productos
19
químicos, no siempre respondida con un aumento equivalente de la oferta, que ha
ocasionado un ciclo expansivo que ha favorecido a muchos de los productos de las
divisiones de derivados del cloro y de química intermedia. Este ciclo expansivo ha sido
particularmente intenso en el lado PVC del binomio cloro-sosa.
Esta ciclicidad se ve fuertemente impactada por la alta volatilidad de los precios
energéticos (gas y electricidad, en particular), que se ha experimentado de forma extrema
en el último año. De la capacidad de trasladar estas variaciones de costes al precio de
venta de los productos dependerá en gran medida la estabilidad de los resultados anuales
del Grupo.
20
6. Riesgos no financieros
La actividad del Grupo Ercros lleva asociada la existencia de distintos tipos de riesgos,
que se clasifican en diferentes tipologías según los criterios que el Grupo considera más
adecuados para una gestión eficiente de los mismos. En este sentido, no todos los
negocios presentan los mismos riesgos, aunque en ocasiones compartan algunos. En
general, el Grupo Ercros está sometido a riesgos operativos, no financieros y financieros.
Muchos de estos riesgos son inherentes al desarrollo de las actividades que lleva a cabo
el Grupo o son consecuencia de factores externos, por lo que dichos riesgos se pueden
mitigar, aunque no eliminar de forma completa.
Se consideran riesgos relevantes aquellos que pueden comprometer la consecución de los
objetivos de la estrategia empresarial, el mantenimiento de la flexibilidad financiera y la
solvencia del Grupo.
El 17 de diciembre de 2021, los directores de los negocios presentaron al consejo de
administración el mapa de riesgos de cada negocio y un mapa de riesgos agregado para
el Grupo que identifica los riesgos relevantes previstos para 2021 en función de la
probabilidad de ocurrencia (en una escala de 0% a 100%) y del impacto que supondría
para el Grupo su materialización (en una escala de 0 a 6). Sobre la base del citado mapa,
el Grupo ha implantado controles destinados a mitigar los riesgos detectados.
En el informe de gobierno corporativo, además de los riesgos no financieros, se describen
los riesgos operativos y financieros. A continuación, se explican los principales riesgos
de carácter no financiero que pueden afectar al Grupo:
6.1. Riesgo ambiental (relevante)
Todas las fábricas del Grupo Ercros tienen implantados sistemas de gestión ambiental
que permiten minimizar el impacto que la actividad industrial pueda causar en el entorno.
Aun así, dichos centros, en el desarrollo de su actividad, están sujetos a riesgos
susceptibles de ocasionar daños ambientales, tales como emisiones o vertidos fortuitos o
incendios.
Para eliminarlos o, si esto no es posible, minimizarlos, el Grupo: (i) desarrolla su actividad
cumpliendo con lo establecido en sus autorizaciones ambientales y con los requisitos
derivados tanto de la normativa aplicable como de los acuerdos voluntarios suscritos; (ii)
realiza el seguimiento oficial de su desempeño ambiental; y (iii) lleva a cabo
comprobaciones externas de su sistema de gestión de la sostenibilidad. Además, ha
implantado índices para la valoración de las emisiones globales, al agua, a la atmósfera y
de generación de residuos, que permiten comprobar la evolución de su gestión ambiental.
21
El Grupo también informa periódicamente de la reducción de emisiones alcanzadas en su
actividad industrial.
Todos los centros del Grupo Ercros disponen de un estudio de análisis de riesgos
ambientales, que se actualiza periódicamente, a excepción de Monzón. Este centro está
catalogado como un centro de bajo riesgo, por lo que de acuerdo con la Ley de
responsabilidad ambiental no le es exigible dicho análisis, si bien está previsto llevarlo a
cabo en 2022.
6.2. Riesgo de reclamaciones por remediación de suelos (relevante)
El Grupo Ercros tiene un largo historial de actividad industrial y, aunque siempre ha
cumplido y asumido la legislación vigente en cada momento, los requisitos legales de los
últimos años y su aplicación, algunos de ellos con carácter retroactivo, han hecho aflorar
el riesgo de reclamaciones de responsabilidad patrimonial para afrontar costes de
saneamiento o remediación de los suelos y entornos afectados.
El Grupo Ercros ha presentado a la administración competente proyectos de control y
remediación de suelos y regeneración del paisaje de todos aquellos terrenos donde se ha
detectado afección [ver el capítulo 10.3 c)].
El Grupo reestima cada año el valor de las obligaciones de remediación, efectuando las
correspondientes dotaciones a las provisiones por remediación.
6.3. Riesgo por cambios en la regulación
En los últimos años, los requisitos legales en materia medioambiental se han hecho cada
vez más exigentes y han generado cambios significativos en el sector químico, tanto en
el ámbito europeo como en el estatal y autonómico. El Grupo Ercros realiza esfuerzos
importantes para adaptarse a este nuevo marco legal y desarrolla las actividades y
acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos recogidos en las diferentes
normativas. En concreto, la legislación referente a la seguridad de las instalaciones y
personas, a la salud laboral, a la protección ambiental y el cambio climático, y al
transporte, envasado y manipulación de mercancías peligrosas.
Algunas normas, limitaciones o procedimientos que afectan al Grupo se encuentran en
proceso de implantación y pueden ser objeto de variación futura. Si esto se produce, el
Grupo se irá adecuando a los nuevos requerimientos.
Por lo que se refiere a los cambios en el mercado energético, el principal riesgo que sufre
el Grupo es la incertidumbre derivada de la falta de un marco jurídico estable y de la
imposibilidad de conocer a medio plazo el importe de las retribuciones y exenciones
administrativas a las empresas electrointensivas. Ello impide que el Grupo pueda hacer
previsiones sobre el precio de la energía eléctrica, que tiene un peso muy importante en
22
sus costes variables. Para mitigar el impacto de este riesgo, el Grupo lleva a cabo
actuaciones para mejorar la eficiencia energética y aumentar el uso de energías renovables
con el objetivo de reducir tanto su coste como su impacto medioambiental.
6.4. Riesgo por cambio climático
Las fuertes lluvias, los temporales de nieve y otros fenómenos climáticos extremos son
cada vez más frecuentes y pueden provocar inundaciones u otras situaciones que impidan
el normal funcionamiento de las instalaciones productivas.
Para tratar de mitigar los efectos adversos de estas incidencias climatológicas anormales
sobre sus actividades, las fábricas del Grupo Ercros disponen de procedimientos y planes
que contemplan los distintos niveles de alerta, las responsabilidades y los protocolos de
actuación ante potenciales fenómenos meteorológicos tales como fuertes avenidas de
agua, heladas y nevadas, fuertes vientos, olas de calor, o seísmos, así como cortes en el
suministro eléctrico o retrasos en el transporte de mercancías.
Por otra parte, en los centros donde se considera necesario, se ha solicitado a las
administraciones competentes las mejoras de las infraestructuras externas (red de
evacuación de aguas, acceso a carreteras principales, etc.) necesarias para minimizar los
efectos adversos de episodios climatológicos anómalos
6.5. Riesgo de reclamaciones laborales
Puntualmente, el Grupo debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus
herederos, relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios
relacionadas con la exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por
presuntas faltas de medidas de seguridad por exposición al amianto.
Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual del Grupo, ni
obedecen a daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son
responsabilidades que se le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde
hace muchos años y que no tienen ninguna relación con la actividad actual.
6.6. Riesgo de recursos humanos
En 2021, la epidemia de la covid 19 ha supuesto un riesgo desde la perspectiva de los
recursos humanos. Dicha enfermedad podría provocar bajas temporales localizadas que
obliguen a parar alguna actividad productiva por falta de personal.
Para mitigar este riesgo, desde el inicio de la pandemia el Grupo Ercros puso en marcha
un plan (que actualmente se mantiene en vigor) para evitar y, si esto no es posible, reducir
23
la propagación de la enfermedad en sus instalaciones y a la vez garantizar su
funcionamiento.
Asimismo, entre los riesgos de recursos humanos, destaca el riesgo por baja productividad
que tiene su origen en el índice de absentismo del personal (en 2021 se situó en el 5,6%)
y que en algunos centros de trabajo puede generar dificultad para cubrir todos los turnos
de producción. Para mitigar el impacto de este riesgo se han creado grupos de trabajo
multidisciplinares para analizar las circunstancias concretas de cada centro y plantear
soluciones específicas.
El Grupo está sometido a un riesgo de pérdida de talento como consecuencia de la salida
de empleados clave. Para mitigar este riesgo, el Grupo: (i) ofrece facilidades para el
desempeño del trabajo con la implantación, entre otras, de medidas sociales y de fomento
de la conciliación, y de medidas de flexibilización de la jornada de trabajo; (ii) facilita el
crecimiento personal y laboral con planes de formación, que incluyen masters y
posgrados, y prioriza la promoción interna para ocupar puestos vacantes; y (iii) fomenta
la fidelidad al Grupo mediante premios a la permanencia, aportaciones definidas a planes
de pensiones y seguros de vida y médicos.
La naturaleza del trabajo que se desempeña en las fábricas del Grupo Ercros trae consigo
asociado un riesgo de accidentes laborales entre su personal; para mitigarlo el Grupo
dispone de equipos y material de seguridad, forma a su plantilla en prevención de riesgos
laborales, controla y actualiza todos sus equipamientos para que cumplan con las más
estrictas normas de seguridad y analiza todos los accidentes e incidentes ocurridos en sus
instalaciones para prevenir su repetición en un futuro.
24
7. Contribución a los objetivos de desarrollo sostenible («ODS»)
Los 17 objetivos de desarrollo sostenible («ODS»), son fruto de un acuerdo alcanzado
por los estados miembros de la Organización de las Naciones Unidas («ONU») para fijar
un plan de acción, con el horizonte de 2030, en favor de las personas, el planeta y la
prosperidad.
En el desarrollo sostenible de su actividad el Grupo Ercros vela por el cumplimiento de
los 17 ODS, aunque sobre alguno de ellos su actividad tiene una especial incidencia:
- ODS 6: Agua limpia y saneamiento.
- ODS 7: Energía asequible y no contaminante
- ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.
- ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras.
- ODS 13; Acción por el clima.
- ODS 14: Vida submarina.
- ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres.
A continuación, se detalla la contribución del Grupo al cumplimiento de los objetivos de
desarrollo sostenible:
ODS 1: Fin de la pobreza
El Grupo Ercros garantiza salarios adecuados, no
discrimina a los colectivos vulnerables, apoya a las
comunidades del entorno de sus fábricas, forma a
sus empleados, implementa políticas de igualdad,
paga precios justos a sus proveedores y gestiona
programas de acción social para ayudar a grupos en
riesgo de pobreza.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
12 - Diversidad de género e
igualdad de oportunidades.
14 - Cuestiones sociales.
ODS 2 : Hambre cero
El Grupo Ercros innova en nuevos envases que
minimizan el desperdicio de alimentos, produce
materias primas para el sector de la agricultura y la
alimentación, evita el desperdicio de alimentos en
sus centros de trabajo y hace donaciones a bancos
de alimentos locales.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
14 - Cuestiones sociales.
25
ODS 3: Salud y bienestar
El Grupo Ercros fabrica productos farmacéuticos,
reduce el impacto medioambiental de sus
instalaciones, dispone de un sistema de gestión de
la salud y la prevención que en 2021 ha continuado
trabajando para la prevenir el contagio de la covid-
19 en sus centros de trabajo y promueve un estilo de
vida saludable entre sus empleados.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
8 - Respeto por los derechos
humanos.
10 - Cuestiones ambientales.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
12 - Diversidad de género e
igualdad de oportunidades.
14 - Cuestiones sociales.
ODS 4: Educación de calidad
El Grupo Ercros ofrece formación a sus empleados,
contrata a estudiantes en prácticas, colabora con
centros de investigación universitarios y patrocina
actividades en escuelas y universidades.
Capítulos
11 - Cuestiones relativas al
personal.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 5: Igualdad de género
El Grupo Ercros adopta y actualiza políticas y
planes de igualdad, vela por la no discriminación
por razón de género, investiga vías para aumentar la
presencia de mujeres en el Grupo, vela por la
conciliación familiar y establece una política de
tolerancia cero con todas las formas de violencia
contra las mujeres.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
12 - Diversidad de género e
igualdad de oportunidades.
ODS 6: Agua limpia y saneamiento
El Grupo Ercros produce cloro y derivados para la
desinfección, saneamiento y potabilización del
agua, hace una gestión sostenible del agua en todas
sus fábricas y garantiza que el agua que emite en sus
instalaciones cumpla con los estándares de calidad
correspondientes.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
10 - Cuestiones ambientales.
13 - Cadena de suministro.
ODS 7: Energía asequible y no contaminante
El Grupo Ercros invierte en tecnología eficiente y
en energías renovables, aplica una política
energética en sus centros de producción, reduce el
consumo energético y reaprovecha el coproducto
hidrógeno como fuente de energía.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
10 - Cuestiones ambientales.
13 - Cadena de suministro.
26
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento
económico
El Grupo Ercros vela por las buenas condiciones
laborales de quienes trabajan en sus instalaciones,
aboga por la libertad de asociación y negociación
colectiva, promueve el respeto de los derechos
humanos mediante la aplicación de la ética, el
respeto de las leyes y normas fiscales y el impulso
de la economía local.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
9 - Lucha contra la corrupción y
el soborno.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
12 - Diversidad de género e
igualdad de oportunidades.
14 - Cuestiones sociales.
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
El Grupo Ercros cuenta con instalaciones y fábricas
sostenibles y de calidad, invierte en I+D+i para
impulsar el desarrollo tecnológico, analiza y mitiga
sus riesgos y desarrolla tecnologías eficaces para
mejorar la gestión de los recursos naturales y
reducir su impacto ambiental.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
10 - Cuestiones ambientales.
13 - Cadena de suministro.
14 - Cuestiones sociales.
ODS 10: Reducción de las desigualdades
El Grupo Ercros proporciona salarios y condiciones
de trabajo adecuados a sus empleados, promueve el
respeto de los derechos humanos, no discrimina por
razón de sexo, edad u origen, aplica políticas de
igualdad y promueve la actividad económica en las
ciudades donde tiene sus instalaciones.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
12 - Diversidad de género e
igualdad de oportunidades.
14 - Cuestiones sociales.
ODS 11: Ciudades y comunidades sostenibles
El Grupo Ercros se integra y colabora en las
ciudades donde operan sus fábricas, reduciendo la
contaminación de las instalaciones, mejorando los
sistemas de transporte de mercancías, aplicando
principios de economía circular, informando a sus
partes interesadas y colaborando con las entidades
locales.
Capítulos
10 - Cuestiones ambientales.
13 - Cadena de suministro.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 12: Producción y consumo responsables
El Grupo Ercros tiene objetivos e indicadores de
sostenibilidad en todos sus procesos, integra
criterios de economía circular, impulsa la eficiencia
energética, invierte en I+D+i para incrementar la
productividad de sus instalaciones y mejora sus
materiales para hacerlos más sostenibles.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
8 - Respeto por los derechos
humanos.
10 - Cuestiones ambientales.
14 - Cuestiones sociales.
27
3
2025 vs 2021
ODS 13: Acción por el clima
El Grupo Ercros ha puesto en marcha el Plan 3D
para, entre otros, reducir sus emisiones de gases de
efecto invernadero en un 39%
3
y alcanzar la
descarbonización de su actividad antes de 2050;
además el Grupo implementa mejoras logísticas y
de transporte para disminuir sus emisiones de CO
2
e introduce criterios de economía circular en sus
actividades.
Capítulos
5 - Modelo de negocio.
10 - Cuestiones ambientales.
13 - Cadena de suministro.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 14 : Vida submarina
El Grupo Ercros evita las pérdidas de micro
plásticos en sus instalaciones y en el transporte de
sus productos, invierte en investigación de
materiales biodegradables, cumple con los
estándares de calidad en sus efluentes, protege la
biodiversidad del entorno de sus fábricas y colabora
con entidades de protección de la vida marina.
Capítulos
10 - Cuestiones ambientales.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 15: Vida de ecosistemas terrestres
El Grupo Ercros reduce el impacto ambiental de sus
instalaciones, protege la biodiversidad del entorno
de sus fábricas, gestiona de manera sostenible las
materias primas y patrocina entidades de protección
del medioambiente.
Capítulos
10 - Cuestiones ambientales.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 16: Paz, justicia e instituciones
El Grupo Ercros respeta la legalidad, cuenta con un
código ético de obligado cumplimiento para todas
las personas que trabajan en sus instalaciones,
implanta la auditoría y el control interno de sus
procesos, lucha contra la corrupción, el fraude y el
soborno, fomenta el respeto de los derechos
humanos y promueve la transparencia y el diálogo
con los grupos de interés.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
9 - Lucha contra la corrupción y
el soborno.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
ODS 17: Alianzas para lograr objetivos
El Grupo Ercros alinea su estrategia de
responsabilidad social con los ODS y los criterios
ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) y los
integra en su cultura empresarial, suscribe acuerdos
voluntarios, reporta objetivos cuantificables,
participa de manera activa en asociaciones y
organizaciones empresariales y comparte su
desempeño y sus compromisos con la sociedad.
Capítulos
8 - Respeto por los derechos
humanos.
9 - Lucha contra la corrupción y
el soborno.
11 - Cuestiones relativas al
personal.
13 - Cadena de suministro.
14 - Cuestiones sociales.
15 - Diálogo y transparencia.
28
8. Respeto por los derechos humanos
8.1. Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros basa su compromiso con el respeto por los derechos humanos sobre tres
pilares: la existencia de un marco normativo de protección de estos derechos, la debida
diligencia en su cumplimiento y la puesta en marcha de mecanismos de reparación si
fueran necesarios. Tres pilares alineados con los criterios Ambientales, Sociales y de
Gobernanza («ASG») que guían el desarrollo sostenible de la compañía.
Para ello, el Grupo dispone del código de conducta ética, la política de responsabilidad
social empresarial, el canal ético de denuncias y el procedimiento de alta de proveedores.
De la misma manera, la compañía se somete al control y análisis de terceras partes para
validar y asegurar su buen desempeño en el respeto por los derechos humanos.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
Advanced
12
84/100 Platinum
CALIFICACIÓN
INFORME GLOBAL
COMPACT
INFORMES
REPUTACIONALES A
PROVEEDORES
CALIFICACIÓN DEL
RATING ECOVADIS
111
96,2%
1
NUEVOS EMPLEADOS
HAN FIRMADO EL
CÓDIGO ÉTICO
CUMPLIMIENTO DEL
CÓDIGO DE BUEN
GOBIERNO
DENUNCIA
PRESENTADA
EN EL CANAL ÉTICO
29
8.2. Marco normativo
El Grupo Ercros trabaja para que la responsabilidad social y el respeto por los derechos
humanos, tanto en el propio Grupo como en su entorno, forme parte de la toma de
decisiones y del trabajo diario.
Estos principios están recogidos en la política de responsabilidad social empresarial y se
desarrollan en reglamentos, políticas, manuales, planes y procedimientos que indican la
actuación del Grupo en todas las áreas.
a) La política de responsabilidad social empresarial
El Grupo asume los principios de responsabilidad social recogidos en su política de
responsabilidad social empresarial («RSE») cuyos principios básicos de actuación son los
siguientes:
˗ Cumplir la legalidad vigente, incluidas las normas y directrices internacionales; las
recomendaciones de buen gobierno corporativo; la normativa interna, en especial
el manual de riesgos penales y el código de conducta ética, y los acuerdos
voluntarios a los que se adhiera la empresa.
˗ Apoyar los derechos humanos y las libertades públicas, en especial la libertad de
asociación, el derecho a la negociación colectiva y la erradicación del trabajo
infantil y el trabajo forzoso.
˗ Colaborar con la justicia e implantar mecanismos para el seguimiento de las
políticas y para la prevención y supervisión de riesgos financieros y no financieros,
así como su gestión, incluidos los relacionados con aspectos éticos y de conducta
empresarial.
˗ Facilitar una estrategia fiscal consistente en el desarrollo de la actividad económica
del Grupo Ercros con pleno respeto a la normativa tributaria y a los criterios de los
órganos judiciales y administrativos.
˗ Asumir e integrar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres;
rechazar cualquier tipo de discriminación, abuso o intimidación, abuso o
intimidación respecto de una persona, y promover la conciliación de la vida
personal y laboral.
˗ Promover una cultura de respeto a la diversidad, igualdad laboral, no discriminación
e inclusión laboral, a fin de garantizar la igualdad de oportunidades y crear y
fomentar un entorno laboral diverso e inclusivo.
˗ Proteger la salud y seguridad de las personas trabajadoras de los centros del Grupo
así como sus vecinos.
30
˗ Preservar el entorno, con un compromiso firme de descarbonización de la actividad
de la compañía, prevenir la contaminación y promover los principios de economía
circular, reduciendo el consumo de materias primas y recursos naturales.
˗ Impulsar vías de diálogo, participación y comunicación; facilitar información veraz,
clara y completa sobre la compañía y los impactos y riesgos que genere su actividad.
˗ Adoptar prácticas responsables en la cadena de suministro y extender el
cumplimiento de principios y normas éticos a todos sus partícipes.
˗ Satisfacer las necesidades de los clientes, facilitarles la información relevante sobre
los productos que adquieran y tutelar los productos en toda su cadena de valor.
˗ Velar por los intereses de los accionistas y garantizar el cumplimiento de sus
derechos, en especial los referidos a la igualdad de trato, información, participación
y votación.
- Fomentar la confianza de la sociedad a través de la cooperación y mantener un
diálogo abierto, fluido y transparente que responda a las demandas y
preocupaciones del público en general y, en especial, el de aquellas comunidades
donde la compañía desarrolla su actividad.
b) El código ético
El código de conducta ética de las personas trabajadoras del Grupo Ercros («código
ético») recoge las normas de conducta ética y responsable que debe cumplir el personal
durante su actividad profesional en el Grupo. Están sujetos al mismo, el consejo de
administración, la dirección, la plantilla y las personas de empresas contratadas que
trabajan en instalaciones del Grupo. El incumplimiento del código ético puede suponer
sanciones disciplinarias que impone la comisión de auditoría y ejecuta la dirección de
recursos humanos.
Desde el momento de su aprobación en 2018 la compañía ha realizado formación a todo
el personal sobre código ético y ha impulsado su acatamiento.
En 2021, 111 empleados de nueva incorporación han recibido, se les ha explicado y han
firmado el acatamiento del código ético. Además, en la página de inicio de las sesiones
de trabajo de todos los ordenadores del Grupo, la persona trabajadora cumplimenta un
cuadro de diálogo en el que se compromete, al inicio de cada jornada laboral, acatar el
código ético.
A su vez, en los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios se incluye
una cláusula de compromiso de cumplimiento del código ético del Grupo Ercros o del
propio proveedor.
Al inicio de cada jornada laboral la plantilla
se compromete a acatar el código ético
31
c) El canal ético
El procedimiento del canal ético implementa el mecanismo por el cual se pueden
presentar denuncias sobre presuntos incumplimientos del código ético. El comité de
cumplimiento –órgano dependiente de la comisión de auditoría– es el responsable de su
gestión y de asegurar la confidencialidad de los hechos denunciados y que no haya
represalias sobre los denunciantes.
En 2021 se presentó una denuncia en el canal ético que se tramitó en adecuado tiempo y
forma (en 2020 no se presentó ninguna denuncia a través de este canal).
8.3. Programas y acuerdos voluntarios externos
El Grupo Ercros contrae compromisos voluntarios y apoya programas y acuerdos con
objetivos más ambiciosos que los que le son aplicables por ley, tales como:
- El programa Responsible Care: el Grupo es una empresa de referencia en la
aplicación de este programa internacional, al que está adherido desde 1994. Este
programa es una iniciativa de la industria química mundial que en España está
promovido por la Federación Empresarial de la Industria Química Española
(«Feique»).
- El programa Global Compact: desde 2000, el Grupo está adherido a este programa
que está promovido por la ONU. El objetivo del Global Compact es conseguir un
compromiso de las empresas para con la responsabilidad social por medio de la
implantación de diez principios universales. El informe presentado por Ercros
correspondiente a 2020, presentado en 2021, ha sido clasificado en el nivel
«advanced».
- La guía de aplicación de la RSE del sector químico y de las ciencias de la vida:
promovida por Feique en colaboración con Forética, esta guía contiene 183
indicadores, cuyo grado de cumplimiento calificado de «excelente» se explica en el
capítulo 16.
- El rating CSR de EcoVadis: el Grupo Ercros ha obtenido 84 puntos sobre los 100
posibles en el rating internacional EcoVadis, que evalúa las prácticas ASG
(ambientales, sociales y de gobernanza) de las empresas. Este resultado sitúa a
Ercros en el 1% con mejor clasificación de las compañías analizadas, lo que le ha
permitido recibir, por tercer año consecutivo, el reconocimiento Platinum. En 2020
el Grupo obtuvo una puntuación de 81 sobre 100.
- El rating Lighthouse: el Grupo Ercros ha obtenido 77 puntos sobre los 100 posibles
en el rating impulsado por el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF»)
32
y elaborado en base al nivel de cumplimiento de la compañía de criterios ASG
(ambientales, sociales y de gobernanza).
Ercros ha obtenido 84 puntos sobre 100 en el rating EcoVadis,
que evalúa las prácticas ASG de las empresas
- El Código de buen gobierno de las empresas cotizadas («CBG»): aprobado por la
Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»), este código contiene 64
recomendaciones, de las cuales 12 no son aplicables al Grupo y, de las 52
recomendaciones restantes, cumple con 50. De las otras dos, una la cumple
parcialmente y de la otra explica el incumplimiento. En 2021, el grado de
cumplimiento de las recomendaciones del CBG aplicables al Grupo se mantuvo en
un 96,2% (el mismo que en 2020).
- El XX Convenio general de la industria química para los ejercicios 2021-2023: la
declaración de principios del artículo 119 del citado convenio señala el «Respeto a
las personas» cómo condición indispensable para el desarrollo individual y
profesional, teniendo su reflejo más inmediato en los principios de «Respeto a la
legalidad» y «Respeto a los derechos humanos» que regulan la actividad de todas
las personas en el ejercicio de sus funciones, que obliga a observar un trato
adecuado, respetuoso y digno, garantizando la salvaguarda de los derechos
fundamentales de carácter laboral, la dignidad, la intimidad personal y la igualdad.
- El sistema de gestión de la sostenibilidad: el Grupo aplica en sus centros un sistema
de gestión de la sostenibilidad acreditado por empresas independientes, según
normas estándar de reconocimiento internacional que se verifican y renuevan
anualmente En concreto, En materia ambiental, aplica las normas EMAS, ISO
14001:2015, UNE-EN ISO 14064-1:2012 (en transición a la versión 2018), así
como la UNE-EN ISO 50001:2018 de gestión de la energía; en materia de calidad,
la norma UNE-EN ISO 9001:2015; y en materia de prevención y salud laboral, la
norma ISO 45001:2018.
8.4. Relaciones con zonas geográficas sensibles
El Grupo desarrolla la mayor parte de su actividad en zonas que disponen de una
legislación que prohíbe el trabajo infantil, forzoso u obligatorio.
Todas sus instalaciones productivas están ubicadas en España que, a su vez, en 2021 fue
el destino del 51% de las ventas. El Grupo exportó el 27,6% de las ventas a otros países
de la Unión Europea («UE») y el 11,4% a otros países de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico («OCDE»), mientras que el 10% restante tuvo
como destino países del resto del mundo, con la India y China a la cabeza.
Por lo que respecta a las compras, el 61,6% del importe de los aprovisionamientos y
suministros procede de España; el 22,5% de la UE; el 9,8% de la OCDE y, el 6% de países
del resto del mundo.
33
El Grupo vela para que sus partes interesadas prioritarias –empleados, clientes y
proveedores– en sus relaciones profesionales acaten la ley, con independencia del país en
que se encuentren, y respeten y protejan los derechos humanos y las libertades públicas
reconocidos en la Declaración Universal de Derechos Humanos y en el Global Compact.
Estas exigencias encabezan las primeras normas contenidas en el código ético. Con objeto
de asegurar su cumplimiento por las partes interesadas, el Grupo lleva a cabo campañas
para informar y cumplir con el código ético. En concreto:
- En los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios se incluye una
cláusula por la que estos se comprometen, en sus relaciones con el Grupo Ercros, a
cumplir su propio código ético o el del Grupo. En todos los pedidos, el acatamiento
se produce de forma tácita mediante la introducción de una cláusula ética bien en
los respectivos contratos o bien en los pedidos realizados por el Grupo.
- En 2021, el Grupo Ercros ha puesto a disposición de sus clientes y proveedores un
canal confidencial al que pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito, de
incumplimiento de código ético situación de fraude o irregularidad que detecten
durante su proceso de contratación.
- El código ético del Grupo Ercros incluye los requisitos que deben cumplir las
transacciones comerciales con empresas extranjeras.
Los clientes y proveedores del Grupo disponen de un canal en el que
pueden denunciar el incumplimiento de código ético
De esta forma el riesgo de incumplimiento del respeto por los derechos humanos en el
Grupo queda mitigado. Además, el Grupo tiene instaurados mecanismos de salvaguarda
que fortalecen la vigilancia para evitar incurrir en este riesgo, especialmente en zonas
geográficas sensibles que o bien no disponen de legislación que proteja los derechos
humanos o bien esta es muy laxa. Los criterios éticos que rigen las transacciones del
Grupo Ercros son los mismos en todos los países en los que opera.
El Grupo Ercros tiene implantados mecanismos de homologación y evaluación periódica
que deben cumplir las empresas proveedoras contratadas. Estas evaluaciones verifican,
entre otros aspectos, la capacidad de los proveedores para cumplir con los requisitos de
sostenibilidad y de conducta ética del Grupo.
Otro mecanismo de vigilancia es el procedimiento de alta de proveedores, que exige la
realización de análisis reputacionales de sus proveedores. Para ahondar en esta vigilancia
en 2021 el Grupo ha puesto en marcha la herramienta Refinitiv World-Check que entre
otras funcionalidades analiza aquellos clientes y proveedores procedentes de países
clasificados como de riesgo por la OCDE [Ver capítulo 9.2].
En 2021, se han reforzado los procedimientos internos del Grupo para incluir el riesgo de
suministro en función del país de origen de la materia prima y el posible riesgo o fallo de
34
suministro. La evaluación de estos riesgos es tomada en cuenta en la el proceso de
selección de proveedores.
En 2021, se realizaron 12 informes reputacionales a proveedores del año anterior: cinco
a empresas de materias primas y los siete restantes a empresas de instalaciones, servicios,
almacenes y transportistas; siendo todos ellos favorables. Con los informes realizados en
2021, el Grupo ha cubierto el análisis reputacional de proveedores que representan el 54%
del importe de compras totales del año 2020.
Para 2022, el Grupo se ha propuesto realizar análisis reputacionales de 16 empresas
proveedoras que representan hasta el 67% del gasto total de 2021.
35
9. Lucha contra la corrupción y el soborno
9.1. Materialidad del capítulo
Las buenas prácticas en materia de gobernanza son esenciales para el desarrollo
empresarial responsable y sostenible del Grupo Ercros. La corrupción y el soborno son
contrarios al desempeño de estas buenas prácticas, por ello los mecanismos de control del
fraude y la corrupción son cada vez más exhaustivos y tienen mayor alcance.
El código ético, la política anticorrupción y de prevención de delitos, el manual de
prevención de riesgos penales, el comité de cumplimiento y los sistemas de control
financiero son algunos de los elementos al alcance del Grupo para ahondar en sus
objetivos de buena gobernanza.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
7
30
22
AUDITORÍAS
INTERNAS
RECOMENDACIONES
DE LAS AUDITORÍAS
INTERNAS
RECOMENDACIONES
IMPLANTADAS
10
100%
99%
REUNIONES DEL
COMITÉ DE
CUMPLIMIENTO
TAREAS
IMPLANTADAS EN EL
SISTEMA DE
CUMPLIMIENTO
PAGOS SOPORTADOS
CON CONTRATO
36
9.2. Principales actuaciones
En 2021, el Grupo Ercros ha aprobado la política de tolerancia cero con las
manipulaciones del mercado, que tiene por objeto poner de manifiesto que el Grupo basa
su actuación en el mercado en los principios de libre competencia e igualdad de
oportunidades, y descarta cualquier actuación orientada a conseguir un beneficio,
aprovechamiento o ventaja desleal o ilegítima frente a los clientes, proveedores,
competidores y demás actores del mercado.
Asimismo, en 2021 el Grupo ha puesto en marcha la herramienta informática Refinitiv
World-Check que permite analizar de antemano la situación de clientes y proveedores
sobre aspectos relacionados con la corrupción, el soborno o los delitos financieros.
Mediante la herramienta Refinitiv, el Grupo ha examinado aquellos clientes cuyos
productos puedan destinarse a la fabricación de explosivos o drogas, aquellos cuyas
mercancías tengan como destino países clasificados como de riesgo
4
por la OCDE o
aquellos a los que el Grupo factura más de 1MM de euros al año. Y en relación con los
proveedores, el Grupo ha analizado aquellos cuya mercancía provenga de países de
riesgo, su sede social esté situada en dichos países o aquellos cuya facturación sea
superior a 1MM de euros al año. En 2021, el Grupo ha analizado el 33% de sus clientes
y el 79% de su facturación anual.
En el pasado ejercicio, el Grupo Ercros también ha aprobado la política fiscal cuyo
objetivo es asegurar el cumplimiento de la normativa tributaria aplicable, en el marco de
la consecución del interés social y del apoyo a la estrategia empresarial a largo plazo que
evite riesgos e ineficiencias fiscales en la ejecución de las decisiones de negocio.
Finalmente, en 2021, el Grupo Ercros ha actualizado su mapa de riesgos penales que
clasifica estos riesgos en función de la probabilidad de ocurrencia y del impacto que
supondría para el Grupo su materialización. Sobre la base de este instrumento, el Grupo
ha implantado controles destinados a mitigar los riesgos penales detectados.
9.3. Marco normativo
a) La política de responsabilidad social empresarial
En la política de RSE, entre los principios relacionados con la lucha contra la corrupción
y el soborno que asume el Grupo, destacan: (i) el cumplimiento de la legalidad vigente;
(ii) el desarrollo de la actividad económica con pleno respeto a la normativa tributaria y
a los criterios de los órganos judiciales y administrativos; (iii) la implantación de
mecanismos para la prevención y supervisión de riesgos financieros y no financieros; y
(iv) la adopción de prácticas responsables en la cadena de suministro extendiéndolas a
todos los partícipes de ésta.
4
La clasificación de países de riesgo de la OCDE mide el riesgo crediticio de los países y la probabilidad
de que estos paguen su deuda externa.
37
b) El código ético
El código ético presta una especial atención a los comportamientos que los empleados
deben adoptar en relación con la lucha contra la corrupción y el soborno. Entre las normas
incluidas, destacan: (i) la cooperación con las autoridades responsables de combatir el
fraude y el blanqueo de dinero; (ii) el control de los registros y libros contables para que
recojan, de forma clara y precisa, todas las transacciones realizadas por el Grupo; (iii) la
obligación del personal que desarrolla actividades relacionadas con la administración y
la contabilidad a reforzar el control interno y la fidelidad a la contabilidad; (iv) la
prohibición de cualquier conducta que pudiera constituir soborno, intento de soborno o
ejercicio de influencias indebidas en relación con autoridades o funcionarios públicos y
de organismos reguladores; y (v) los requisitos que deben cumplir las transacciones
comerciales con empresas extranjeras.
El código ético recoge el comportamiento que los empleados deben
adoptar en relación con la lucha contra la corrupción y el soborno
c) La política anticorrupción y de prevención de delitos
El objeto de la política anticorrupción y de prevención de delitos es establecer los
principios que rigen la actuación del Grupo Ercros en la erradicación de cualquier práctica
corrupta de la que tenga conocimiento. Entre los principios de dicha política destacan: (i)
la tolerancia cero hacia la corrupción en los negocios y otras actividades ilícitas; (ii) la
cooperación con las autoridades responsables; (iii) la implementación de un modelo de
detección, prevención y control de delitos; y (iv) la imposición de medidas correctivas a
las personas que incurran en conductas corruptas.
d) El manual de prevención de riesgos penales
El manual de prevención de riesgos penales establece el modelo de organización,
prevención, gestión y control de riesgos penales del Grupo, en relación con el régimen de
responsabilidad penal de las personas jurídicas que establece el artículo 31bis del código
penal.
Este manual desarrolla un plan para la prevención de la comisión de delitos y compila los
procedimientos y controles que existen para la efectiva prevención y mitigación de
riesgos penales, lo que conforma el modelo de prevención de dichos riesgos.
e) La política de cumplimiento penal
La política de cumplimiento penal recoge los principios de actuación que promueven una
cultura de ética empresarial a todos los niveles de la organización, coherente con los
valores del Grupo Ercros: su cultura respetuosa con el medio ambiente y los recursos
naturales, su vocación de servicio para construir relaciones sólidas y de confianza con los
grupos de interés a largo plazo, y sus valores económicos y sociales.
38
Entre los principales principios de actuación de la política de cumplimiento penal se
encuentra el fomento del cumplimiento estricto de la ley por parte de los profesionales
que desempeñan su trabajo en Ercros, y la detección, evaluación y prevención de los
riesgos penales que podrían darse en Ercros, con el fin de minimizarlos.
f) La política de protección de datos
En 2021, el consejo de administración aprobó la política de protección de datos de
carácter personal, cuyo objetivo es garantizar el derecho a la protección de datos de todas
las personas físicas que se relacionan con el Grupo Ercros asegurando el respeto del
derecho al honor y a la intimidad en el tratamiento de las diferentes tipologías de datos
de carácter personal.
9.4. El sistema de control interno
El Grupo tiene establecido un sistema de control interno para evitar, entre otros riesgos,
la concurrencia de sobornos o corrupción por parte de su personal. El sistema de control
interno pivota sobre los siguientes tres ejes:
- El comité IFRS («International Financial Reporting Standards»), que analiza
mensualmente las distintas partidas de los estados financieros del Grupo Ercros, así
como la implantación de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera
(«NIIF») y su incidencia en las cuentas anuales del Grupo.
- El control de cierre mensual del Grupo Ercros («CME»), que tiene como objetivo
el control de las principales partidas del balance y de la cuenta de pérdidas y
ganancias a partir de un cuestionario mensual donde se informa que se han realizado
correctamente los procedimientos de cierre de las distintas áreas de la organización
que pueden tener una incidencia económica en los estados financieros del Grupo.
- El sistema de alertas de riesgos del Grupo Ercros («SARE»), que es la herramienta
mediante la cual los directores de negocio y directores funcionales informan de los
riesgos reales o potenciales que pueden afectar de alguna manera al Grupo Ercros.
Las normas a seguir para evitar el conflicto de interés están reguladas en el artículo 23
del código ético y en el procedimiento de conflicto de interés. Adicionalmente, los
consejeros de la Sociedad deben someterse a lo previsto en el artículo 41 del reglamento
del consejo.
En 2021, el servicio de auditoría interna, que aporta un enfoque sistemático y disciplinado
para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riegos, control y gobierno
llevó a cabo siete auditorías, de las que se derivaron 30 recomendaciones de cambio o
mejora de procedimientos de actuación. Antes de finalizar el año, 22 de estas medidas ya
habían sido implantadas satisfactoriamente.
39
El 99% de los pagos efectuados por el Grupo Ercros
están soportados por un pedido previo o contrato
El servicio de auditoría externo Ernst & Young («E&Y») realiza un informe anual sobre
el control interno y el riesgo de fraude del Grupo Ercros, que ha recibido todos los años
la clasificación de «favorable».
En el pasado ejercicio, igual que en el año anterior, el 99% de los pagos efectuados por
el Grupo Ercros estaban soportados por un pedido previo o contrato; este alto porcentaje
refleja el control que aplica el Grupo sobre las transacciones económicas que realiza y es
consecuencia de la transparencia financiera con la que actúa.
9.5. El comité de cumplimiento
El comité de cumplimento, órgano que depende de la comisión de auditoría, está
integrado por el director del servicio de auditoría interna y la directora del servicio
jurídico.
Entre sus cometidos destacan el seguimiento de las políticas, procedimientos y controles
establecidos en relación con el control de riesgos penales; velar por el cumplimiento del
reglamento interno de conducta en materias relacionadas con el mercado de valores, y en
general, el seguimiento del cumplimiento del código de conducta ética por parte de todo
el personal del Grupo Ercros.
En 2021, el comité de cumplimiento ha puesto en marcha las labores para obtener la
certificación UNE 19601 en materia de cumplimiento penal, cuyo objetivo es prevenir la
comisión de delitos en el seno de las compañías a la par que reducir el riesgo penal. Esta
norma proporciona orientación para establecer, desarrollar, implementar, evaluar,
mantener y mejorar un sistema de gestión del cumplimiento eficaz y que genere respuesta
por parte de la organización. El Grupo Ercros prevé obtener dicha certificación a lo largo
de 2022.
Asimismo, a lo largo de 2021, el comité de cumplimiento ha impartido formación a la
dirección del Grupo sobre prevención de riesgos penales y sobre compromiso con el
sistema de gestión de cumplimiento penal.
En 2021, se presentó una denuncia en el canal ético, gestionado por el comité de
cumplimiento, que se tramitó en adecuado tiempo y forma (en 2020 no se presentó
ninguna denuncia a través de este canal). [Ver el apartado 8.2 c)]
En 2021, el comité de cumplimiento se reunió en diez ocasiones (9 en 2020).
El comité de cumplimiento imparte formación
sobre prevención de riesgos penales
40
9.6. Pleitos y litigios de carácter tributario
La práctica totalidad de las operaciones del Grupo se realizan en la Sociedad matriz,
Ercros, S.A., domiciliada en España y que tributa íntegramente en España. Únicamente
su filial comercializadora en Francia tributa en dicho país.
A pesar de ello, la inspección fiscal, en ocasiones, utiliza criterios interpretativos de las
normas aplicables respecto de las actividades desarrolladas por el Grupo que generan
discrepancias con los criterios usados por este.
En este sentido, en 2017, Ercros presentó alegaciones ante el Tribunal Económico
Administrativo Central («TEAC») por disconformidad con el acta de liquidación
definitiva resultante de la inspección a la fábrica de Aranjuez por la exención aplicada en
el consumo de alcohol etílico anhidro destinado a la fabricación de medicamentos durante
2011 y 2012 incoada por la Inspección de Hacienda, por un importe de 5.300 miles de
euros, de los que 4.488 miles de euros corresponden a la cuota y 812 miles de euros
corresponden a los intereses de demora. El 5 de febrero de 2020, el TEAC desestimó
dicho recurso. El 13 de octubre de 2020, Ercros presentó un recurso ante la sala de lo
contencioso administrativo de la Audiencia Nacional. El 4 de marzo de 2021 se citó en
sede judicial a los peritos para ratificar el informe pericial aportado por Ercros. El 16 de
junio de 2021 Ercros presentó el correspondiente escrito de conclusiones. El 28 de
septiembre de 2021, se da traslado a Ercros del escrito de conclusiones del abogado del
estado y se declaran conclusas las actuaciones quedando pendientes de votación y fallo.
La Sociedad ha garantizado, mediante la contratación de un seguro de caución, el pago
del importe resultante de dicha acta.
En opinión de los administradores de la Sociedad, así como la de sus asesores fiscales, no
existen contingencias fiscales de importe significativo que pudieran derivarse de posibles
interpretaciones diferentes de la normativa fiscal aplicable a las operaciones realizadas
por el Grupo.
En referencia al acta en disconformidad en concepto del impuesto sobre la renta de las
personas físicas («IRPF»), correspondiente a los ejercicios 2012 y 2013, en la que se
propone una cuota de 312 miles de euros y unos intereses de demora de 70 miles de euros,
y con motivo de las alegaciones realizadas, la Sociedad recibió en 2018 un nuevo acuerdo
de liquidación por importe de 154 miles de euros de cuota y 38 miles de euros de intereses
de demora, procediéndose al pago del mismo. Contra dicho acuerdo la Sociedad interpuso
recurso de reposición ante el ente liquidador que fue desestimado. Posteriormente se
procedió a interponer reclamación económico-administrativa ante el TEAC que con fecha
11 de junio de 2020 fue desestimada. El 11 de agosto de 2020 se interpuso recurso ante
la Sala de lo Contencioso Administrativo de la Audiencia Nacional, siendo presentado el
escrito de demanda el 13 de enero de 2021 y el de conclusiones el 22 de abril de 2021. El
31 de mayo de 2021 se recibe la notificación del escrito de conclusiones de la Abogacía
del Estado, dejándose desde entones las actuaciones pendientes de señalamiento de fecha
para votación y fallo.
41
Finalmente y en relación al acta suscrita en disconformidad en concepto de Impuesto
sobre Sociedades correspondiente a los ejercicios 2011, 2012 y 2013, que propone
inicialmente una minoración de la deducción por reinversión de beneficios
extraordinarios, acreditada en las declaraciones del impuesto sobre sociedades de los
ejercicios 2008 y 2009, por un importe total de 3.206 miles de euros, y tras solicitar el
inicio de un procedimiento de tasación pericial contradictoria, el 31 de enero de 2019 se
practica liquidación provisional reduciendo la minoración de la citada deducción a 921
miles de euros, frente a los 3.206 miles de euros iniciales. No obstante, la Sociedad
interpuso reclamación económica administrativa ante el TEAC y se presentaron las
correspondientes alegaciones con fecha 1 de agosto de 2019, siendo desestimadas en
fecha 16 de diciembre de 2020. Contra la citada resolución, en fecha 2 de marzo de 2021
se interpuso recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional
presentándose las correspondientes alegaciones el 4 de junio del 2021 y el escrito de
conclusiones el 19 de julio de 2021. Finalmente, el 25 de noviembre de 2021 recibimos
el escrito de conclusiones de la Abogacía del Estado, encontrándose el recurso pendiente
de vista para sentencia.
42
10. Cuestiones ambientales
10.1. Materialidad del capítulo
El cambio climático se ha convertido en los últimos años en una emergencia mundial. A
la lucha por frenar su impacto se suman cada vez más naciones y ciudadanos. El Grupo
Ercros, totalmente alineado con esta lucha, tiene por objetivo la descarbonización de su
actividad antes de 2050, con el fin de contribuir a la reducción del calentamiento global.
Todo ello, sin olvidar su responsabilidad con la protección del medioambiente, su
compromiso con la reparación de posibles daños causados y su adhesión a programas
ambientales voluntarios con objetivos más ambiciosos que las actuales legislaciones
vigentes.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
100%
-7,8%
-13,5%
ACTIVIDAD CON
CERTIFICACIÓN
AMBIENTAL
CONSUMO DE
ENERGÍA
1
GASES DE EFECTO
INVERNADERO
2
-29%
-21,8%
18.288.846
COMPUESTOS
ORGÁNICOS
VOLÁTILES
3
GENERACIÓN DE
RESIDUOS
3
GASTOS INCURRIDOS
EN PROTECCIÓN
AMBIENTAL
1.
GJ/t producida
2.
Emisiones directas e indirectas de CO
2
equivalente (alcance 1 y 2)
3.
T/t producida
43
10.2. Gestión ambiental
La gestión ambiental del Grupo está orientada a proteger el entorno y a prevenir los
efectos de la actividad industrial en el ambiente. Ello se consigue con la implantación de
las tecnologías más avanzadas y la incorporación de mejoras en los procesos productivos
para reducir en origen las emisiones a la atmósfera y al agua; el uso más racional de la
energía y las materias primas; la reducción y, cuando esto no es posible, la aplicación del
tratamiento más adecuado a los residuos; y el cumplimiento de los requisitos legales que
le son de aplicación.
En concreto, todo ello implica:
- Disminuir los residuos industriales generados, priorizando su reducción y reciclado,
y asegurando que se les da el tratamiento más adecuado.
- Disminuir los vertidos al agua y las emisiones a la atmósfera, especialmente las de
gases de efecto invernadero por sus efectos sobre el cambio climático.
- Disminuir la contaminación acústica y lumínica de nuestra actividad.
- Hacer un uso sostenible de los recursos naturales y energéticos.
- Preservar la biodiversidad de las áreas protegidas que forman parte del entorno de
las instalaciones industriales.
Las dos principales herramientas de que dispone el Grupo Ercros para alcanzar los
objetivos ambientales son, por un lado, el sistema de gestión de la sostenibilidad, con la
política de sostenibilidad y el manual que la desarrolla, así como los procedimientos y
planes derivados de esta; y, por el otro, el programa Responsible Care.
El órgano responsable de la gestión de la sostenibilidad es el comité de Ercros para el
desarrollo sostenible («Cedes»), que está integrado por el director general de negocios,
los directores de las divisiones, los directores industriales y de las fábricas, y los directores
de logística integral, recursos humanos, relaciones institucionales y comunicación, y para
el desarrollo sostenible. Esta última actúa a su vez como coordinadora y portavoz de este
órgano.
El comité de sostenibilidad de cada centro de trabajo es el órgano encargado de la
consecución de los objetivos propios del centro.
a) Marco normativo interno
El Grupo Ercros dispone de políticas, manuales, planes, y procedimientos que conforman
su normativa interna respecto de la protección ambiental. Entre estos destacan:
- La política de sostenibilidad que proporciona el marco de referencia que rige las
actuaciones del Grupo en materia de sostenibilidad. En 2021, se ha actualizado la
44
política de sostenibilidad para reforzar el compromiso del Grupo Ercros con los
objetivos de neutralidad climática del Pacto Verde Europeo y la voluntad de
alcanzar la total descarbonización de la actividad antes de 2050. La política de
sostenibilidad es firmada por el presidente de la compañía y refrendada por el
consejo de administración.
Dicha política tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental,
además de otros pilares fundamentales como son la seguridad y salud laboral, la
eficiencia energética, la tutela de producto y la satisfacción de las necesidades de
los clientes.
- En 2021 también se ha actualizado el manual de sostenibilidad, que desarrolla la
política de sostenibilidad, describe el sistema de gestión y fija sus directrices
básicas, y del cual derivan los procedimientos generales corporativos, que
constituyen el fundamento sobre el que se definen los documentos específicos de
cada centro de trabajo.
- El código ético, que expone las normas que debe acatar el personal del Grupo Ercros
en materia de protección del medioambiente: (i) identificar y comunicar cualquier
situación real o potencial que pueda afectar al medioambiente; (ii) considerar el
riesgo de dañar el medioambiente antes de llevar a cabo cualquier operación; (iii)
fomentar la reducción de las emisiones, vertidos y residuos generados; (iv)
promover el uso racional de la energía y los recursos naturales; y (v) disponer de
todas las licencias y autorizaciones requeridas para llevar a cabo cualquier actividad
dentro del Grupo Ercros.
- El plan de sostenibilidad, que establece los objetivos anuales corporativos en
materia de medioambiente, entre otras.
- La política energética, que exige la aplicación de criterios de sostenibilidad y
responsabilidad social en las fábricas y considera la gestión energética como uno
de los principios básicos de gestión del Grupo. Para cumplir con este compromiso,
se ha implantado el sistema de gestión energética conforme a la norma ISO 50001en
aquellos centros que acumulan más del 80% del consumo energético del Grupo
Ercros (Vila-seca I, Vila-seca II, Sabiñánigo y Tarragona).
Además, el Grupo dispone de procedimientos, guías y protocolos para regular todos los
aspectos de la gestión ambiental de la actividad y sus instalaciones En 2021, se han
revisado seis de estos procedimientos de actuación, entre los que destaca el protocolo de
simulacros de emergencia, el procedimiento de identificación y evaluación de aspectos
ambientales, el procedimiento de cálculo del inventario de emisiones de gases de efecto
invernadero, o la gestión de la seguridad integral aplicada a los productos.
En relación con las partes interesadas externas, el Grupo dispone de un procedimiento –
la línea de atención al público («LAP») – que regula la presentación de denuncias, quejas
y sugerencia de mejora. En 2021, se ha recibido una comunicación a través de este canal.
45
b) Certificaciones ambientales
El Grupo aplica un sistema de gestión de la sostenibilidad, que certifica y verifica
anualmente una empresa acreditada, basado en las siguientes normas de referencia
específica en materia ambiental:
- La norma UNE-EN ISO 14001:2015 (ISO 14001), que acredita la implantación de
un sistema de gestión ambiental que promueve la protección del medioambiente y
la prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas las instalaciones
industriales del Grupo están acreditadas de acuerdo con dicha norma.
- El sistema de registro europeo “Eco-Management and Audit Scheme” («EMAS»),
que es una normativa voluntaria que acredita a aquellas empresas que tienen una
política ambiental definida, hacen uso de un sistema de gestión medioambiental y
dan cuenta periódicamente del funcionamiento de dicho sistema, a través de una
declaración medioambiental verificada por organismos independientes. Están
inscritas en este registro las fábricas de Monzón, Sabiñánigo y Tortosa, y los tres
centros integrados en el complejo de Tarragona.
Además, el Grupo aplica en sus instalaciones productivas otras normas con influencia
medioambiental, que también son certificadas y verificadas anualmente por una empresa
acreditada:
- La norma UNE-EN ISO 14064-1:2012 («ISO 14064»), en transición a la versión
de 2018, sobre especificaciones para la cuantificación y declaración de las
emisiones de gases de efecto invernadero.
- La norma UNE-EN ISO 50001:2018 («ISO 50001»), sobre sistemas de gestión
energética, que está implantada en las fábricas de Vila-seca I, Vila-seca II,
Sabiñánigo y Tarragona, y se encuentra en proceso de certificación en los centros
de Almussafes y Tortosa.
c) Adhesión a programas voluntarios
Los programas voluntarios a los que el Grupo se encuentra adherido también contienen
compromisos de protección del medioambiente, tales como:
- El programa Responsible Care, una iniciativa de la industria química mundial que
en España está promovido por la Federación Empresarial de la Industria Química
Española («Feique»), diseñado para establecer una política preventiva cuyo
objetivo es evitar y controlar el impacto medioambiental de las instalaciones y
operativas de las compañías, de conformidad con las mejores prácticas ambientales
de la industria química.
- El Global Compact, promovido por la ONU, cuyos principios 7º, 8º y 9º establecen
que «Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el
medioambiente», «Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una
46
mayor responsabilidad ambiental» y «Las empresas deben favorecer el desarrollo y
la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente», respectivamente.
- Los compromisos de acción climática para frenar el calentamiento global,
impulsados por el Govern de la Generalitat de Catalunya (ver apartado 10.5.c)
- El programa Operation Clean Sweep-Zero Pellets Loss, un plan de acción
promovido por la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de
plástico que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático.
- El acuerdo ECVM Charter, promovido por el Consejo Europeo de Fabricantes de
Vinilo («ECVM») para medir y controlar la producción, uso y eliminación de
vinilos (EDC, VCM y PVC) con objeto de, si es el caso, reducir su impacto
medioambiental.
- El proyecto RE4Industry, incluido en el marco europeo Horizonte 2020 impulsado
en España por el Ministerio de Ciencia e Innovación, para la promoción de energías
100% renovables en las industrias electrointensivas. En el marco de este proyecto,
Ercros participa en el panel nacional multitemático denominado “Cluster ES”,
grupo de consulta de naturaleza técnica.
- El compromiso VinylPlus 2030, suscrito por los principales fabricantes de PVC
europeos, con el objetivo de contribuir de forma proactiva al desarrollo sostenible
mundial mediante la consecución de objetivos cuantificables en materia de
reciclado, reducción de emisiones de carbono y uso de energías renovables.
- El compromiso con la iniciativa GetHyGA, un plan de acción promovido por el
Gobierno de Aragón que busca crear un ecosistema industrial en torno a la
producción, transporte , almacenamiento y consumo de hidrógeno como fuente de
energía.
d) Inversiones, gastos y subvenciones ambientales
El Grupo ha llevado a cabo en 2021 inversiones cuya finalidad es la mejora y protección
ambiental, entre las que cabe destacar las referentes a la adaptación a las mejores técnicas
disponibles («BREF») para la industria química orgánica de gran volumen («LVOC») y
la de sistemas comunes de tratamiento y gestión de aguas y gases residuales en el sector
químico («CWW»), destacando, por su importancia, el cambio del sistema de tratamiento
de gases de la planta de Vila-seca II, así como diversas inversiones en materia de
prevención de la contaminación del suelo y aguas subterráneas y de seguimiento y control
de emisiones y vertidos. El importe total de inversiones en materia de seguridad y
medioambiente en 2021 ha sido de 13.714 miles de euros (9.920 miles de euros en 2020).
Los gastos incurridos por el Grupo cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medioambiente en 2021 ascendieron a 18.289 miles de euros (17.165 miles de euros en
2020). La mayoría de estos gastos corresponden a actuaciones llevadas a cabo en
47
cumplimiento de la normativa ambiental respecto de la reducción de emisiones y la
remediación de suelos.
En 2021, se obtuvieron subvenciones: (i) por derechos de emisión de gases de efecto
invernadero por valor de 10.443 miles de euros (5.357 miles de euros en el ejercicio
2020); (ii) en concepto de compensación de los costes de emisiones indirectas de gases
de efecto invernadero, derivadas de su consumo eléctrico de 2020 por importe de 7.140
miles de euros (2.295 miles de euros en 2020); (iii) para el ahorro de energía por importe
de 2.012 miles de euros (1.643 miles de euros en el ejercicio 2020); y (iv) como
consumidores electrointensivos por un importe de 1.502 miles de euros (en 2020 no se
recibió subvención por este concepto).
10.3. Entorno regulatorio externo
El Grupo –por el sector en el que opera– está sujeto a una estricta normativa ambiental,
principalmente, en materia de emisiones, vertidos, residuos, ruidos, contaminación
lumínica, y saneamiento de suelos y aguas subterráneas.
a) Emisiones industriales
La Directiva 2010/75/UE, sobre emisiones industriales (prevención y control integrados
de la contaminación), traspuesta a la legislación española a través de la Ley 5/2013, obliga
a adaptar las autorizaciones ambientales integradas en todos los centros afectados y a
aplicar las mejores técnicas disponibles («MTD») en los procesos productivos, a los
cuatro años de la publicación de las conclusiones sobre las MTD, que se extraen de los
documentos de referencia sobre las mejores técnicas disponibles («BREF»), de aplicación
en cada caso.
El Real Decreto Legislativo 1/2016, de 16 de diciembre, que traspone dicha directiva,
refunde en un mismo texto legal las modificaciones realizadas a la Ley 16/2002, de 1 de
julio, de prevención y control integrados de la contaminación, y las disposiciones en
materia de emisiones industriales contenidas en normas con rango de ley.
En el caso de la BREF para la industria química orgánica de gran volumen («LVOC»), el
21 de noviembre de 2017, el diario oficial de la Unión Europea («UE») publicó la
Decisión de Ejecución (UE) 2017/2117, que establece las conclusiones sobre las MTD.
En el caso del Grupo Ercros, la aplicación de dichas MTD –que debían implantarse antes
del 22 de noviembre de 2021– ha comportado adaptaciones en las plantas de producción
de EDC y VCM, mientras que las plantas de formaldehído –que también están afectadas
por esta BREF– ya estaban adaptadas con anterioridad a los nuevos requerimientos.
La aplicación de la BREF de sistemas comunes de tratamiento y gestión de aguas y gases
residuales («CWW»), cuyas conclusiones sobre las MTD fueron publicadas en el Diario
Oficial de la UE el 9 de junio 2016 y que debía adaptarse en el plazo de 4 años, ha
comportado también la realización de distintas actuaciones en todos los centros del
48
Grupo, que ya han finalizado. En el caso de la planta de tratamiento de aguas promovida
por Aitasa y participada por varias empresas del polígono sur de Tarragona, proyecto del
que forma parte el Grupo Ercros, la Administración ha concedido una prórroga hasta el
30 de junio de 2022, por los retrasos en la ejecución del proyecto por causas ajenas al
Grupo.
En 2021, se han actualizado las autorizaciones ambientales de las plantas de Aranjuez y
Tortosa, y continúan en proceso de adaptación a las nuevas BREF las autorizaciones de
las plantas de Almussafes y Vila-seca II. En Sabiñánigo, ha sido autorizada la ampliación
de la planta de clorito sódico.
b) Emisiones de gases de efecto invernadero
La Ley 1/2005 incorporó al ordenamiento jurídico español la Directiva 2003/87/CE, que
regula el comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero como medida
para combatir el cambio climático.
El 19 de marzo de 2018, se publicó la Directiva (UE) 2018/410 del Parlamento y del
Consejo –que modifica la Directiva 2003/87/CE– en la que establece un régimen para el
comercio de derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el período 2021-
2030. En enero de 2019 se publicó el Real Decreto 18/2019, que desarrolla aspectos
contenidos en dicha directiva, relativos a la aplicación del régimen de comercio de
derechos de emisión de gases de efecto invernadero en el período 2021-2025.
El 17 de diciembre de 2020 se publicó la ley 9/2020 que modifica la Ley 1/2005. El
objetivo de esta modificación es incorporar al ordenamiento jurídico español las
novedades que afectan al comercio de derechos de emisión en el periodo de comercio que
empezó el 1 de enero de 2021 (Fase IV: 2021-2030).
Las instalaciones afectadas por el régimen de comercio de derechos de emisión son las
de Almussafes, Sabiñánigo, Tarragona, Tortosa, Vila-seca I y Vila-seca II.
En 2019, los centros incluidos dentro del comercio de derechos presentaron la solicitud
de asignación gratuita de derechos de emisión para el citado período. El 15 de marzo de
2021 se publicó en el Diario Oficial de la Unión Europea («DOUE») el Reglamento de
Ejecución (UE) 2021/446, por el que se actualizan los valores de referencia (benchmark)
por parte de la Comisión Europea, necesarios para el cálculo definitivo de la asignación.
El 13 de julio de 2021, se aprobó en Consejo de Ministros, la asignación final gratuita de
derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el periodo 2021-2025. Dichas
asignaciones finales pueden sufrir ajustes debido a la asignación dinámica, es decir, en
función del nivel de actividad de la instalación en los dos años anteriores al año de la
asignación. A final de 2021, se han empezado a recibir las asignaciones correspondientes
a 2021 en las cuentas de las instalaciones afectadas.
En cuanto a la subvención por los costes derivados de emisiones indirectas, tras la
publicación, en septiembre de 2020, de las Directrices relativas a determinadas medidas
49
de ayuda estatal en el contexto del régimen de comercio de derechos de emisión de gases
de efecto invernadero después de 2021, los códigos NACE 20.14 de fabricación de
productos básicos de química orgánica y NACE 20.15 de fabricación de abonos y
compuestos de nitrógeno desaparecen, a partir del 1 de enero de 2021, de la lista de
sectores elegibles, lo cual implica que tanto Vila-seca II, como Almussafes y Tortosa
dejarán de percibir la subvención por costes indirectos de CO
2
. Podrán seguir accediendo
a la subvención los centros de Vila-seca I, Flix y Sabiñánigo, si bien este último se verá
ligeramente afectado por la nueva normativa.
c) Remediaciones ambientales
El Real Decreto 9/2005, por el que se establece la relación de actividades potencialmente
contaminantes del suelo y los criterios para la declaración de suelos contaminados, obliga
a las industrias a caracterizar sus suelos y poner en marcha, si procede, un proyecto de
remediación previa aprobación de la administración competente.
El 28 de marzo de 2017, la Generalitat de Catalunya promulgó una ley – Llei 5/2017, de
medidas fiscales y financieras, que modifica el Decret Legislatiu 1/2009, de residuos y
suelos contaminados– que incluye el concepto de contaminación histórica. Según dicha
ley, se considera histórica toda contaminación o alteración de suelos producida antes del
28 de agosto de 1994. En relación con los suelos afectados por contaminación histórica,
las medidas que se adopten deben ir dirigidas a devolver al suelo las funciones propias
del uso que tenía cuando se produjo la contaminación. En tal caso, se admite la contención
o el confinamiento del suelo contaminado si se demuestra la imposibilidad técnica o
económica de otras soluciones. Esta ley clarifica y condiciona las actuaciones que la
administración puede exigir para la restauración del suelo de los emplazamientos
industriales históricos ubicados en Cataluña.
En 2021, se dotaron provisiones para acometer varias actuaciones de remediación
ambiental por importe de 5.836 miles de euros (2.229 miles de euros en 2020).
(i) Saneamiento de suelos industriales
A lo largo del pasado ejercicio, el Grupo continuó con los trabajos de caracterización y
saneamiento de los suelos de las fábricas de Aranjuez, Flix, Vila-seca I y Vila-seca II
conforme a los proyectos presentados a la administración. A su vez, en las fábricas de
Sabiñánigo y Monzón se está llevando a cabo el plan de control y seguimiento de los
suelos y aguas subterráneas aprobado por la administración. En el resto de los centros del
Grupo se continúan llevando a cabo los controles preventivos anuales del agua
subterránea. Por último, también con la aprobación de la administración, se están llevando
a cabo los trabajos de mejora del acuífero en los terrenos que posee el Grupo en el recinto
de la antigua fábrica de Palos de la Frontera y, en 2022, está previsto iniciar actuaciones
de mejora de la calidad de suelo en los terrenos donde se ubicaba la antigua factoría de
Silla.
50
(ii) Escombreras de Cardona
En Cardona, el Grupo está llevando a cabo la restauración de la escombrera Terrera Nova
–cuya actividad de extracción del residuo salino finalizó en 2012– según el plan aprobado
por la Direcció General de Qualitat Ambiental i Canvi Climàtic de la Generalitat de
Catalunya («DGQA»). En 2021, el Grupo ha realizado movimientos de tierras, retirada
de tierras con contenido salino, y revegetación en las fases 1 y 2, incluyendo diversas
pruebas para facilitarla.
Respecto de la Terrera Vella, que es la que el Grupo estaba explotando cuando cesó la
actividad la fábrica de Cardona en 2017, Ercros presentó a la DGQA, en ese mismo año,
una actualización del plan de restauración de dicha escombrera, que propone una gestión
de las aguas superficiales compatible con el entorno y coherente con el proyecto de
restauración integral del Valle Salino, y cuyo objetivo es dejar la Terrera Vella en
disposición de un potencial uso futuro del recurso salino que contiene. En la actualidad,
el Grupo está pendiente de resolución de aprobación del plan.
(iii) Terrenos de El Hondón
Hace 20 años que Ercros, tras llegar a acuerdos con las administraciones, liberó los
terrenos de El Hondón de su actividad industrial histórica y 17 años que no es propietario
de ninguna finca en el emplazamiento. En 2002, Ercros demolió todas las instalaciones
de El Hondón de acuerdo con el proyecto aprobado por la administración, y en 2004
culminó la venta de todos los terrenos de su propiedad en el emplazamiento.
Los nuevos propietarios, por su parte, asumieron la responsabilidad de hacerse cargo del
saneamiento del suelo para su uso urbanístico, de acuerdo con los contratos de
compraventa y el planteamiento urbanístico del plan parcial aún vigente, que prevé un
uso residencial de los terrenos y un proyecto de parcelación. Sobre la base de estos
compromisos, en 2011 los propietarios de los terrenos junto con Ercros, ésta última por
cuenta de Reyal Urbis, firmaron un convenio para ejecutar un proyecto de remediación
voluntaria de los suelos contaminados. Dicho convenio prevé la distribución del coste
íntegro de la descontaminación del Sector según los porcentajes de aprovechamiento
urbanístico. Ercros asumió frente a Reyal Urbis, S.A. el coste de la descontaminación de
las parcelas que le fueran adjudicadas a esta última en el proyecto de parcelación. Para
sufragar los costes de esta obligación, Ercros tiene registrada una provisión de 4.780 miles
de euros a 31 de diciembre de 2021, equivalente al 25% del total coste estimado de
recuperación, que es el porcentaje asignado a Reyal Urbis, S.A. en el proyecto de
reparcelación.
Actualmente el Ayuntamiento de Cartagena es el principal propietario del suelo y ha
asumido, en virtud del convenio suscrito, el 75% del coste de remediación del
emplazamiento.
A pesar de que en el proyecto de parcelación se especifica que la recuperación de los
terrenos de El Hondón es una obligación asumida por los propietarios de los mismos, en
2019 la administración de la Región de Murcia inició un expediente de declaración de
suelos contaminados dando por finalizado el proyecto de recuperación voluntaria de El
51
Hondón. Así, el 17 de octubre de 2019, Ercros recibió la notificación de la administración
autonómica en la que se acuerda la declaración de suelo contaminado, y en la que se
obliga a Ercros como causante de la contaminación, y, subsidiariamente, a los propietarios
del emplazamiento, a realizar las labores de limpieza y recuperación de los terrenos hasta
dejarlos aptos para el uso que tenían cuando se causó dicha contaminación, en
consonancia con la legislación de suelos contaminados. En el caso de El Hondón este uso
es el industrial, uso menos exigente en cuanto a las labores de remediación que el
residencial.
El 30 de junio de 2020 el Grupo interpuso un recurso contencioso administrativo por el
que se impugnó la resolución por la que se acordó la declaración de suelo contaminado
del sector El Hondón de Cartagena. A pesar de la impugnación judicial, y dada la
ejecutividad de la resolución de declaración de suelo contaminado, Ercros presentó en
fecha 1 de julio de 2020 el Proyecto técnico de limpieza y recuperación de El Hondón a
los efectos de dar cumplimiento a la obligación establecida en la Resolución de
declaración de suelo contaminado. Mediante requerimientos de fecha 30 de noviembre
de 2020 y 12 de febrero de 2021 la Dirección General de Medio Ambiente solicitó la
subsanación del Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, el Grupo presentó recursos de alzada contra los
referidos requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran sin efecto
y que se aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en julio de 2020.
Al margen de los recursos interpuestos, Ercros presentó el 20 de octubre de 2021 una
nueva versión actualizada del proyecto técnico de remediación de El Hondón, que
incorpora lo señalado por los diferentes expertos y centros académicos que han evaluado
el proyecto.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, se notificó a Ercros la Resolución del Consejero de
Agua, Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia de fecha 19 de
noviembre de 2021, que resuelve la inadmisión de los antes mencionados recursos de
alzada. Con fecha 21 de enero de 2022 Ercros interpuso recurso contencioso-
administrativo contra la referida resolución de inadmisión de los recursos de alzada ante
el Tribunal Superior de Justicia de Murcia, que ha sido admitido a trámite.
d) Accidentes graves en los que intervienen sustancias peligrosas
El Real Decreto 840/2015, conocido como Seveso III, que aprueba medidas de control de
los riesgos inherentes a los accidentes graves en los que intervienen sustancias peligrosas,
obliga a los centros de producción afectados (Almussafes, Aranjuez, Complejo de
Tarragona, Flix, Sabiñánigo y Tortosa) a disponer de un informe de seguridad
actualizado; realizar periódicamente inspecciones de prevención y simulacros de
accidentes graves; implantar un plan de emergencia interior e investigar los accidentes
producidos y comunicarlos a las autoridades.
52
10.4. Indicadores ambientales
El análisis de los indicadores ambientales muestra un desempeño ambiental en 2021 que,
con oscilaciones propias de los procesos productivos, mejora el del año anterior. El Grupo
Ercros continúa centrando sus esfuerzos en reducir su impacto en el entorno, como se
puede ver a continuación.
Consumos:
Energía
1
GJ/t producida
2017
4,16
2018
5,71
2019
5,32
2020
5,37
2021
4,95
1.
El consumo de energía incluye el consumo de energía eléctrica y el consumo de combustibles fósiles.
Agua
m
3
/t producida
2017
9,64
2018
10,97
2019
9,96
2020
9,51
2021
8,92
Emisiones:
Índice de emisiones
1
2017
953
2018
1.443
2019
1.548
2020
1.922
2021
1.760
1.
El índice de emisiones se calcula a partir de los datos de emisiones a la atmósfera y al agua y de la
producción de residuos de cada uno de los centros productivos, y de factores que dependen del peligro
de afectación ambiental de los productos implicados.
En 2018 se incluyeron en la fórmula de cálculo de este índice nuevos compuestos, lo cual
comportó un incremento en el índice a partir de dicho año.
53
Gases de efecto invernadero
1
t de CO
2
equivalente/t producida
2017
0,378
2018
0,432
2019
0,374
2020
0,399
2021
0,345
2
1.
Emisiones directas e indirectas de CO
2
equivalente (alcance 1 y 2).
2.
Pendiente de verificación externa.
En 2021, las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero, calculadas
según las directrices de la norma ISO 14064, fueron en términos absolutos de 480 miles
de toneladas de CO
2
equivalente y están pendientes de verificación (492 miles de
toneladas de CO
2
equivalente verificadas en 2020).
El inventario de emisiones directas incluye: emisiones de fuentes fijas (CO
2
, CH
4
, N
2
O);
emisiones de otras fuentes de combustión; emisiones de fuentes de proceso; y emisiones
fugitivas de gases refrigerantes.
Compuestos orgánicos volátiles («COV»)
t/t producida
2017
0,00067
2018
0,00107
2019
0,00080
2020
0,00093
2021
0,00066
Vertidos y residuos:
Evolución de los vertidos de demanda química de oxígeno («DQO»)
t/t producida
2017
0,00024
2018
0,00037
2019
0,00037
2020
0,00031
2021
0,00047
54
La demanda química de oxígeno ha experimentado un incremento respecto a años
anteriores debido a las oscilaciones propias de los procesos y a un cambio de método
analítico para adaptarlo a las MTD.
Residuos por tipo y método de eliminación:
Generación de residuos totales
t/t producida
2017
0,040
2018
0,071
2019
0,045
2020
0,055
2021
0,043
Generación de residuos peligrosos
t/t producida
2017
0,0056
2018
0,0105
2019
0,0070
2020
0,0072
2021
0,0071
Residuos valorizados sobre el total de residuos generados
% sobre el total de residuos generados
2017
5,8
2018
6,5
2019
5,5
2020
5,0
2021
6,4
10.5. Prevención de impactos en el entorno
a) Medidas para prevenir la contaminación
El Grupo Ercros ha implantado en todos sus centros sistemas de gestión medioambiental
basados en la norma ISO 14001, así como aquellas mejoras necesarias para el
cumplimiento de las prescripciones establecidas en las autorizaciones ambientales
integradas, debidas a la publicación de las conclusiones de las mejores técnicas
55
disponibles («MTD») de los BREF actualmente vigentes. Los centros del Grupo Ercros
disponen de sistemas para reducir todos los tipos de contaminación y minimizar su
impacto en el entorno:
(i) Contaminación de las aguas
Con el objetivo de prevenir o reducir la contaminación de las aguas, los centros del Grupo
Ercros disponen de:
- Plantas de tratamiento de aguas residuales, tales como plantas de tratamiento
biológico (Aranjuez, Almussafes, Cerdanyola, Tarragona y Tortosa), físico-
químico (Flix, Vila-seca I, Vila-seca II y Sabiñánigo), de aguas con mercurio (Flix,
Vila-seca I y Sabiñánigo), de aguas nitrificadas (Tarragona) y de aguas cloradas
(Flix, Vila-seca I y Sabiñánigo).
- Cubetos de retención fijos en las zonas de proceso, de depósitos de almacenamiento
de productos, materias primas y materias auxiliares, de carga y descarga y
almacenamiento de residuos, así como cubetos de retención móviles para cubrir
necesidades de las áreas de servicio (depuradoras, calderas, estaciones de
preparación de aguas desmineralizada, entre otras) con el objetivo de evitar que un
vertido accidental pueda contaminar los suelos o las aguas.
- Equipos de control en línea de la calidad de las aguas que van a tratamiento para
asegurar un buen funcionamiento de los sistemas de depuración.
- Equipos de control en línea de las aguas de vertido para asegurar el cumplimiento
de los parámetros de vertido establecidos.
- Balsas o depósitos de retención de aguas contaminadas de emergencia.
- Sistemas de reutilización de aguas residuales regeneradas en aquellos procesos en
que es posible (Complejo de Tarragona: Vila-seca I, Vila-seca II y Tarragona).
- Sistemas de protección frente a vertidos (kits de material absorbente para la
recogida de vertidos, mantas o sistemas equivalentes para cierre de alcantarillado,
etc.).
(ii) Contaminación atmosférica
Con el objetivo de reducir y minimizar las emisiones contaminantes a la atmósfera, el
Grupo Ercros cuenta con:
- Sistemas de abatimiento de emisiones contaminantes, principalmente compuestos
orgánicos volátiles («COV»), entre los que destacan las torres de lavado
(«scrubber», «bioscrubber») y los sistemas de gestión de disolventes.
- Sistemas de filtrado para la eliminación de partículas (ciclones y filtros de mangas,
entre otros).
56
- Sistemas de inertización de tanques de almacenamiento para evitar emisiones en los
procesos de llenado.
- Plantas de oxidación térmica y catalítica para la eliminación de COV.
- Sistemas de reutilización de corrientes residuales en calderas para la eliminación de
contaminantes y aprovechamiento energético de dichas corrientes.
- Sistemas de reducción de gases nitrosos en las instalaciones de combustión.
- Instalaciones de tratamiento de gases clorados.
- Sistemas de medición y control en continuo de focos emisores.
(iii) Contaminación acústica y lumínica
Con el objetivo de minimizar los impactos de ruidos y luminosidad producidos por sus
centros, el Grupo cuenta con:
- Apantallamientos de focos de emisión acústica.
- Cerramiento de los equipos que tienen mayores emisiones sonoras.
- Colocación de silenciadores en equipos y mantenimiento de los mismos.
- Programas de eliminación de lámparas de vapor de mercurio e instalación de
luminarias de vapor de sodio o leds.
- Control del encendido y apagado de luminarias por sensores del nivel de luz.
b) Economía circular
(i) Sostenibilidad de los consumos y uso sostenible de los recursos
En 2021, el Consejo de Administración de Ercros aprobó el Plan 3D (Diversificación,
Digitalización y Descarbonización). El plan establecido para la descarbonización de la
actividad de Ercros intensifica el importante esfuerzo que la empresa ya viene llevando a
cabo para la mitigación del cambio climático. Entre los compromisos adquiridos en dicho
plan, el Grupo Ercros se compromete a:
- Conseguir la neutralidad de carbono de la actividad antes de 2050.
- Impulsar la transición energética de su actividad.
- Adoptar progresivamente los principios de economía circular.
57
Dentro de los distintos apartados del plan de descarbonización se encuentran inversiones
para mejora de la eficiencia energética y la mejora de la economía circular, con adaptación
de los procesos de producción, reaprovechamiento de recursos, materias primas, y
energías residuales.
El Plan 3D está en línea con los Compromisos de acción climática para frenar el
calentamiento global, establecidos por el Gobierno de la Generalitat de Catalunya, a los
que se adhirió Ercros en 2020. Entre los compromisos adquiridos están (i) impulsar la
transición energética de su actividad, y (ii) adoptar progresivamente los principios de la
economía circular.
En esta línea, el Grupo Ercros ha firmado acuerdos bilaterales de compraventa de energía
renovable a largo plazo, conocidos como PPA (por las siglas en inglés de Power Purchase
Agreements).
A su vez, dentro del marco del Plan 3D, se está avanzando en los proyectos de instalación
de placas fotovoltaicas en terrenos propiedad de Ercros actualmente no afectos a ninguna
actividad industrial. La estrategia que persigue el Grupo con estas medidas es reducir el
consumo de energía y el coste a futuro de este suministro, a la vez que asegurar su
procedencia de fuentes renovables para estar en disposición de cumplir con su objetivo
de descarbonización, que se encuentra en línea con el Plan nacional integrado de energía
y clima («Pniec») y la Declaración del Gobierno ante la emergencia climática y
ambiental, acorde con los objetivos marcados por la Comisión Europea en el Pacto Verde.
En materia de economía circular, el Grupo aplica criterios de reducción, reutilización y
reciclaje de las materias primas que consume y colabora con sus proveedores para mejorar
las prestaciones sostenibles de los productos suministrados.
El Grupo Ercros, en relación con los envases que utiliza, está llevando a cabo distintas
acciones destinadas a la reducción de su peso, la integración de materiales reciclados o la
reutilización, garantizando siempre sus prestaciones y seguridad.
Para usar de manera sostenible los recursos, los centros del Grupo:
Disponen de sistemas de refrigeración en circuito cerrado para el ahorro de agua y
energía.
- Optimizan sus procesos.
- Apuestan por la sustitución progresiva de equipos antiguos por otros de mayor
eficiencia energética.
- Disponen de sistemas de reaprovechamiento de las aguas de los procesos.
- Tienen instalados sistemas para el aprovechamiento de condensados y corrientes de
gas residuales.
58
- Utilizan sistemas de aprovechamiento del hidrógeno generado en los procesos
electrolíticos como combustible en las calderas.
- Consumen agua regenerada de depuradora, cuando existe esa posibilidad.
En materia de eficiencia energética, los centros que acumulan la mayor parte del consumo
energético (Sabiñánigo, Tarragona, Vila-seca I y Vila-seca II) están certificados de
acuerdo a la norma ISO 50001. Los centros de Almussafes y Tortosa se encuentran en
proceso de certificación, prevista para 2022.
En Aranjuez, el Grupo Ercros ha puesto en marcha una campaña interna para potenciar
el ahorro de energía en la fábrica. Entre las acciones de concienciación llevadas a cabo
entre la plantilla destacan: limitar la temperatura del aire acondicionado, apagar luces y
equipos informáticos y avisar sobre posibles averías.
Otras actuaciones de reducción de consumos son las derivadas del transporte de
mercancías, que se explican en el capítulo 13.3.
(ii) Prevención y gestión de residuos
En materia de gestión y prevención de residuos, el Grupo lleva a cabo significativas
actuaciones, tales como:
- Modificaciones en los procesos para minimizar los residuos.
- Mejoras en la planificación de los procesos para reducir al mínimo las pérdidas de
materia prima y productos así como para poder reaprovechar los rechazos de los
mismos.
- La instalación en Aranjuez de una planta de recuperación de disolventes para su
reutilización en el propio centro.
- La priorización de los aprovisionamientos de materias primas a granel para
minimizar los residuos de envases.
- La construcción de instalaciones de almacenamiento temporal de mercurio,
adecuadas a la normativa de almacenamiento y transporte de este producto, donde
se ha depositado el mercurio recuperado de las plantas de electrólisis
desmanteladas, a la espera de su gestión en las plantas de inertización autorizadas.
- La adhesión al sistema Operation Clean Sweep («OCS») para la reducción de las
pérdidas de granza (microplásticos).
Todos los residuos se gestionan a través de gestores autorizados en base a la jerarquía de
residuos establecida en la legislación, priorizando la prevención y minimización en
origen, la reutilización, el reciclado, la valorización y finalmente el vertido.
59
c) Lucha contra el cambio climático
(i) Compromisos
Tal como se ha comentado, en 2020, el Grupo Ercros se adhirió a los compromisos de
acción climática para frenar el calentamiento global, establecidos por el Gobierno de la
Generalitat de Catalunya. En ellos, el Grupo Ercros se compromete a:
- Lograr la neutralidad de sus emisiones de CO
2
antes de 2050.
- Profundizar en el conocimiento del impacto climático de su actividad.
- Divulgar y fomentar el compromiso climático en su organización.
- Impulsar la transición energética de su actividad.
- Reducir el impacto climático de la movilidad que genera.
- Adoptar progresivamente los principios de la economía circular.
Para lograr estos objetivos, el Grupo ampliará las medidas que ya se están llevando a
cabo, designando para ello a un coordinador de acción climática en la organización y está
estudiando la posibilidad de adhesión al programa d’Acords Voluntaris promovido por la
oficina catalana de canvi climàtic en aquellos centros de Catalunya que no están incluidos
dentro del régimen de comercio de derechos de emisión. El Grupo Ercros ha llevado a
cabo inversiones para la sustitución de combustibles por hidrógeno generado en su propia
actividad; mejoras en los procesos de fabricación para reducir el consumo energético; y
mejoras logísticas y operativas, que se traducen en la reducción de sus emisiones en el
transporte, entre otras. A su vez, desde hace años, cuantifica y verifica las emisiones de
gases de efecto invernadero de la organización y dispone de sistemas certificados de
eficiencia energética.
La compañía también prevé incorporar su compromiso de lucha contra el cambio
climático en su código ético e incluir los aspectos climáticos en la formación de su
personal. Dentro del plan 3D, están previstas actuaciones para aumentar la eficiencia
energética en su actividad productiva, con objetivos cuantificables; y digitalizar la
actividad como medio útil para reducir el impacto climático.
Como empresa del sector industrial, el Grupo Ercros se adherirá a los compromisos
climáticos que adopten las organizaciones empresariales de su sector a escala europea; y
adoptará los principios de la Industria 4.0, atendiendo siempre a la reducción del impacto
climático de su actividad.
Todas estas medidas se unen a las ya implantadas en materia de acción climática. Los
centros del Grupo llevan a cabo una serie de acciones, entre las que destacan:
- La sustitución de combustibles por otros de menor factor de emisión de gases de
efecto invernadero, siempre que sea posible.
60
- La mejora de los procesos de fabricación para reducir el consumo energético.
- El control de las fugas en los equipos refrigerantes y la sustitución de aquellos que
no cumplan con los estándares.
- El consumo del hidrógeno excedentario de los procesos de producción como
combustible de las calderas.
- El cambio de equipos por otros más eficientes en términos de consumo de energía.
- La realización de auditorías energéticas.
- La verificación anual de las emisiones por parte de una entidad acreditada.
El Grupo continúa formando parte del «ECVM Charter» para medir y controlar la
producción, uso y eliminación de EDC, VCM y PVC, con objeto de, si es el caso, reducir
su impacto medioambiental; y es miembro Gold de la Fundación Empresa y Clima
(«FEC»), una institución privada referente para la mitigación del cambio climático en las
empresas.
(ii) El Plan 3D
En 2021, el Grupo Ercros ha puesto en marcha el Plan 3D, un plan de inversiones que se
asienta sobre tres pilares: diversificación, digitalización y descarbonización. El Plan prevé
una inversión total de 69 millones de euros en el periodo 2021-2025, de los cuales 31,4
corresponden específicamente a la descarbonización de la actividad. El objetivo del
Grupo en esta materia es la reducción de un 39% de las emisiones directas de CO
2
en
2025, respecto a las de 2020; para ello las principales actuaciones serán:
- Construcción de una planta fotovoltaica destinada al autoconsumo en la fábrica de
Flix y construcción de una planta de generación de vapor a través de la combustión
de biomasa en la fábrica de Vila-seca I.
- Mejora de la eficiencia energética mediante la adaptación de los procesos de
producción y el reaprovechamiento de energías residuales y de materias primas en
varias fábricas.
- Aprovechamiento del hidrógeno excedentario generado y no consumido
directamente en los procesos de producción de las fábricas de Sabiñánigo, Vila-
seca I y Vila-seca II para la producción de vapor en sustitución del gas natural.
- Compromiso con la economía circular gracias a la puesta en marcha de varios
proyectos orientados a la reutilización de recursos.
- Apuesta por la movilidad sostenible con el objetivo de reducir el impacto negativo
sobre el clima del traslado de personas y mercancías, mediante la disminución de
las emisiones del CO
2
.
61
d) Accidentes con consecuencias ambientales
Durante 2021, no se han producido ni incidentes ni accidentes con consecuencias
ambientales en las fábricas del Grupo.
En cuanto a incidentes menores, en el mes de agosto, en el centro de Aranjuez, se produjo
un pequeño incendio en un almacén que afectó a unos bidones de cartón vacíos que
contenían plástico en su interior. El incendio fue sofocado por el equipo de primera
intervención de la propia fábrica.
En el centro de Sabiñánigo se produjo un incidente en el mes de junio al incendiarse una
granuladora. El incidente, controlado por el personal de la planta, no tuvo consecuencias
ni afectación al exterior de la fábrica.
En el centro de Sabiñánigo, en el mes de septiembre y como consecuencia de una
tormenta eléctrica, se produjo una fuerte oscilación en la red de alta tensión que ocasionó
el paro de diversos equipos. Dicho paro provocó la emisión de una nube de aire saturado
en vapor de agua que contenía trazas de cloro y dióxido de cloro. La situación fue
controlada por los propios sistemas de seguridad de la planta y el incidente no provocó
daños ni a las personas ni al medioambiente.
El 7 de enero, un camión que transportaba disolución amoniacal sufrió un incidente al
incendiarse una de sus ruedas bajando el puerto de Monrepós (Huesca). La carga del
camión no se vio afectada y el accidente no tuvo consecuencias ni para el conductor ni
para el medioambiente.
10.6. Litigios y sanciones
En 2021 y hasta el momento de aprobar el presente IRSE –el 18 de febrero de 2022– cabe
destacar los siguientes litigios y/o las siguientes novedades en relación con los principales
litigios con trascendencia ambiental, pendientes de resolución:
a) En relación con la fábrica de Cardona
- Actualmente existen varios procedimientos pendientes de resolución por el
Tribunal Superior de Justicia de Catalunya («TSJC») en sus distintas fases.
En ellos se recurren distintas resoluciones de la Junta de Tributs («JT») de la
Generalitat de Catalunya relativas todas ellas a reclamaciones económicas
presentadas por Ercros en las que se impugna distintas cuotas de explotación del
colector de salmueras del Llobregat.
62
b) En relación con la fábrica de Cerdanyola
- El recurso contencioso administrativo ante el TSJC interpuesto por Ercros contra la
resolución de la Generalitat de Catalunya sobre la autorización ambiental integrada
(«AAI») de la fábrica de Cerdanyola, fue estimado mediante Sentencia de fecha 30
de septiembre de 2019. La Generalitat de Catalunya presentó recurso de casación
contra la referida sentencia, mediante escrito presentado el 17 de junio de 2020.
El objeto de esta impugnación era la anulación del valor límite de emisión de
formaldehído de 20 mg/m
3
—ahora anulado por la sentencia— fijado en dicha
resolución por no basarse en ninguna normativa autonómica o estatal que pueda
resultar de aplicación a la actividad de esta fábrica.
El 8 de abril de 2021, la sala de lo contencioso administrativo del Tribunal Supremo
(«TS») dictó auto inadmitiendo a trámite el recurso de casación planteado por la
Generalitat de Catalunya.
c) En relación con la fábrica de Flix
- El 4 de febrero de 2020 Ercros interpuso recurso contencioso administrativo contra
la liquidación del canon de control de vertidos dictada por la Confederación
Hidrográfica del Ebro correspondiente al ejercicio 2018. Dicho procedimiento se
sigue ante el Tribunal Superior de Justicia de Aragón («TSJA»). El 21 de julio de
2021, se dictó diligencia de ordenación por la que se declaraba concluso el
procedimiento, quedando las actuaciones pendientes de votación y fallo.
- El 23 de julio de 2021 se recibió propuesta de resolución del expediente iniciado
por vertido en condiciones inadecuadas detectado en un muestreo realizado por la
Agència Catalana de l’Aigua el 11 de noviembre de 2020. La infracción, calificada
como leve, conllevaba la imposición de una multa por importe de 3.623,47 euros y
el pago de 1.087,04 euros en concepto de indemnización.
d) En relación con las fábricas de Vila-seca I y Vila-seca II
- En relación con el procedimiento iniciado por el Juzgado de Instrucción número 2
de Tarragona en el marco de las Diligencias Previas 751/2019, hasta el momento ni
el Juzgado ni el Ministerio Fiscal han concretado los hechos delictivos ni los tipos
penales específicos que se les imputan a las partes investigadas, por lo que el 13 de
mayo de 2021 se solicitó por parte de Ercros la concreción de los hechos delictivos
que se le imputan.
En fecha 27 de octubre de 2021, Ercros interpuso recurso de apelación ante la
Audiencia Provincial de Tarragona y ha solicitado que se declare la nulidad del
Auto que acordaba la prórroga de las actuaciones y desestimaba la solicitud de
archivo. El recurso se encuentra pendiente de ser tramitado y resuelto.
63
El plazo de instrucción finalizó el 22 de enero de 2022. Ello, unido a la no
determinación de los hechos delictivos ni de las personas a las que iba dirigido el
procedimiento, han motivado que el 1 de febrero Ercros solicitase el sobreseimiento
y archivo de las actuaciones.
e) En relación con el antiguo emplazamiento ubicado en El Hondón (Cartagena)
- El 30 de junio de 2020, se interpuso recurso contencioso administrativo por el que
se impugnó la resolución del director general de Medio Ambiente, de 16 de octubre
de 2019, por la que se acordó la declaración de suelo contaminado del sector de El
Hondón en Cartagena.
El procedimiento contencioso administrativo se sigue ante la sala de lo contencioso
administrativo del Tribunal Superior de Justicia de la Región de Murcia. El 2 de
septiembre de 2021, Ercros presentó escrito de demanda y mediante diligencia de
ordenación de fecha 3 de noviembre de 2021, se emplazó a la administración
demandada para presentar escrito de contestación a la demanda.
A pesar de la impugnación judicial, y dada la ejecutividad de la resolución de
declaración de suelo contaminado, Ercros presentó en fecha 1 de julio de 2020 el
Proyecto técnico de limpieza y recuperación de El Hondón a los efectos de dar
cumplimiento a la obligación establecida en la Resolución de declaración de suelo
contaminado. Mediante requerimientos de fecha 30 de noviembre de 2020 y 12 de
febrero de 2021 la Dirección General de Medio Ambiente solicitó la subsanación
del Proyecto técnico.
En fechas 5 y 23 de febrero de 2021, el Grupo presentó recursos de alzada contra
los referidos requerimientos de subsanación del Proyecto, solicitando que quedaran
sin efecto y que se aprobara el proyecto de remediación presentado por Ercros en
julio de 2020.
Con fecha 29 de noviembre de 2021, se notificó a ERCROS la Resolución del
Consejero de Agua, Agricultura, Pesca y Medio Ambiente de la Región de Murcia
de fecha 19 de noviembre de 2021, que resuelve la inadmisión de los referidos
recursos de alzada. Por último, con fecha 21 de enero de 2022 ERCROS interpuso
recurso contencioso-administrativo contra la referida resolución de inadmisión de
los recursos de alzada ante el Tribunal Superior de Justicia de Murcia.
Todos estos casos están provisionados en la cuantía que el Grupo considera que existe
una probabilidad razonable de que se reconozcan judicialmente y, por tanto, deba hacer
frente a ellos.
64
10.7. Actuaciones de protección ambiental
a) Principales actuaciones ambientales
Entre las actuaciones llevadas a cabo en 2021 cabe destacar:
- La continuación de los trabajos de remediación de suelos de las fábricas de
Aranjuez, Flix, Vila-seca I, Vila-seca II, así como los trabajos de mejora del
acuífero de los terrenos de la antigua fábrica de Palos [ver el apartado 10.3 c) (i)].
- El desmantelamiento de las plantas de electrólisis con tecnología de mercurio en las
fábricas de Flix (finalizado) y de Vila-seca I (en proceso). En el caso de Flix, se ha
inertizado la totalidad del mercurio recuperado, en un centro de tratamiento
especializado, siguiendo la normativa europea. En el caso de Vila-seca, el mercurio
recuperado está almacenado en depósitos aptos para transporte, en una instalación
construida específicamente. En 2021, se ha iniciado el proceso de inertización del
mismo para la disposición del producto inertizado en minas de sal, todo ello de
acuerdo con lo establecido en la normativa europea.
- La mejora de la impermeabilización de los suelos y canales en Sabiñánigo.
- Participación en la construcción de una planta de tratamiento de aguas
mancomunada entre diferentes empresas del polígono Sur de Tarragona, que
permitirá a los centros de Tarragona, Vila-seca I y Vila-seca II, tratar sus aguas
residuales para dar cumplimiento a los parámetros de vertido establecidos en las
conclusiones MTD del BREF Common Waste Water Treatment.
- Construcción de una planta de tratamiento térmico en sustitución de la actual planta
de oxidación catalítica en el centro de Vila-seca II.
- Adecuación de los focos de secado de las plantas de PVC (Vila-seca II)
- La renovación de las balsas de recogida de aguas residuales en Almussafes.
- La instalación de equipos de medición de emisiones redundantes en los hornos; la
adquisición de los equipos de medición necesarios para el cumplimiento de la
BREF CWW; y la adecuación de un reactor de depuración de la planta de
tratamiento de aguas residuales, en Tortosa.
- La consolidación de la nueva gama de resinas ErcrosGreen+, que tienen una ultra-
baja emisión de formaldehído y se avanzan al cumplimiento de las más exigentes
políticas medioambientales y estándares y recomendaciones del sector de la
construcción, tanto de Europa como de EE.UU. y de Japón. En este sentido, y
respondiendo a la demanda del mercado, se han ampliado los tipos de resina dentro
de esta familia.
65
- El ahorro de 1.841 toneladas de CO
2
(1.840 toneladas en 2020) gracias a las mejoras
logísticas y operativas introducidas en el transporte de sus mercancías [ver el
capítulo 13.3].
b) Protección de la biodiversidad
El Grupo Ercros colabora en programas de protección de hábitats y biodiversidad de
zonas colindantes a sus centros de producción o directamente ligados con su actividad
industrial. En concreto:
- En Flix, colabora desde 2001 y es miembro del patronato del Espai Natural de
Sebes, ubicado frente a la fábrica. También pertenece a la comisión de seguimiento
del plan de gestión de Sebes.
- En junio de 2020, el Grupo Ercros y la Fundación para la Conservación y
Recuperación de Animales Marinos («CRAM») firmaron la prórroga del convenio
por el que el Grupo suministra al CRAM productos químicos para desinfectar y
mantener sus instalaciones de recuperación de fauna marina.
- En Cardona, colabora con la Generalitat de Catalunya y el Ayuntamiento de
Cardona en la recuperación del Valle Salino de esta localidad, a través de un
convenio firmado en 2001. La finalidad de este convenio es la restauración y
protección de este paraje, que también está incluido en el PEIN, mediante la
reforestación de los espacios que se han liberado al finalizar la explotación de la
escombrera Terrera Nova. [ver el apartado 10.3 c) (ii) anterior].
- La adhesión al programa Operation Clean Sweep, un plan de acción promovido
también por la UE cuyo objetivo es evitar las pérdidas de microresiduos de plástico
que puedan llegar al medioambiente, especialmente al medio acuático.
- El convenio de colaboración con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas
(«CSIC») para el estudio de la degradación de los plásticos en los ríos de montaña.
10.8 Premios y reconocimientos
En 2021, el buen hacer del Grupo Ercros en materia medioambiental ha recibido los
siguientes reconocimientos:
- El Pacto Mundial de las Naciones Unidas y el Ministerio para la Transición
Energética han reconocido el Plan 3D del Grupo Ercros como unos de los 101
Ejemplos Empresariales de lucha contra el cambio climático.
- El Consejo Europeo de la Industria Química («CEFIC») ha incluido el Plan 3D del
Grupo Ercros en su catálogo de buenas prácticas en materia de desempeño
medioambiental.
66
- El rating internacional EcoVadis ha otorgado una puntuación de 90 sobre 100 al
desempeño medioambiental del Grupo Ercros. La puntuación global de la compañía
en este rating de sostenibilidad ha sido de 84 sobre 100, una calificación que sitúa
al Grupo entre el 1% de las empresas con mejores resultados.
67
11. Cuestiones relativas al personal
11.1. Materialidad del capítulo
El compromiso social del Grupo Ercros con su plantilla se basa en crear empleo de calidad
fomentando un ambiente seguro, saludable, diverso e inclusivo, que permita el desarrollo
del talento de las personas que trabajan en Ercros. Además, en los dos últimos ejercicios
la compañía ha asumido el reto de gestionar la pandemia de coronavirus protegiendo a su
personal y manteniendo en funcionamiento sus centros de producción.
El Grupo mantiene una estrecha colaboración con los representantes de las personas
trabajadoras, a quienes se informa de todos aquellos aspectos que puedan resultarles de
interés, y pone en marcha planes de formación y campañas de seguridad y de prevención
tanto para su personal como para las personas de empresas de servicios externos que
trabajan en sus centros.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
1,8
5,6%
1.329
ÍNDICE DE
FRECUENCIA DE
ACCIDENTES
1
ÍNDICE DE
ABSENTISMO
2
PLANTILLA MEDIA
30
28.348
6.405.848 Euros
CAMPAÑAS DE
PREVENCIÓN
HORAS DE
FORMACIÓN A LA
PLANTILLA PROPIA
GASTOS EN
PREVENCIÓN
1.
Número de accidentes con baja del personal propio por cada millón de horas trabajadas.
2.
Porcentaje de jornadas perdidas por incapacidad temporal sobre el total de jornadas teóricas a trabajar
en el año.
68
11.2. Gestión de los recursos humanos
De acuerdo con el plan de RSE, el código ético y el XX convenio general de la industria
química, la gestión del equipo humano del Grupo se asienta sobre los siguientes
principios: lograr el compromiso de los empleados con los principios de responsabilidad
social; promover su desarrollo personal y profesional; adaptar su nivel de formación a las
necesidades empresariales; facilitar un entorno de trabajo en condiciones de igualdad de
oportunidades donde no se admita la discriminación ni las coacciones; y anteponer la
seguridad en el trabajo, la prevención de riesgos laborales y la salud de las personas a
cualquier decisión empresarial.
Entre los instrumentos utilizados por el Grupo para favorecer el cumplimiento de los
principios citados, destacan el sistema de gestión de la sostenibilidad; la formación; las
comisiones paritarias entre representantes del Grupo y de los empleados; los canales de
comunicación interna; y el procedimiento del canal ético para presentar denuncias sobre
incumplimientos del código ético.
El tiempo de trabajo de la plantilla del Grupo Ercros se regula en cada centro de trabajo
en función de la actividad que desarrolla. Los operarios que desarrollan su actividad en
los departamentos de producción de las fábricas trabajan a turnos. Además, en las áreas
de producción y mantenimiento, centro de atención al cliente («CAC») y sistemas de
información se realizan guardias para cubrir cualquier eventualidad las 24 horas del día.
En 2021, el Grupo Ercros en el marco de su compromiso con la digitalización ha puesto
en marcha una nueva herramienta de gestión de recursos humanos, que se ha puesto al
servicio de todo el personal de la compañía y que permite el acceso a información
relacionada con la gestión de recursos humanos, tanto del propio trabajador como general
del Grupo.
a) Gestión de la epidemia de coronavirus
En 2021, el Grupo Ercros ha continuado gestionando su plan de contingencia frente a la
epidemia de coronavirus, protegiendo la salud de sus trabajadores y manteniendo sin
interrupción la actividad de sus centros de producción. Las principales actuaciones
llevadas a cabo por el Grupo en este ámbito han sido:
- La creación de un Comité de seguimiento corporativo de la covid-19 («CSC19»),
cuyas principales responsabilidades han sido; (i) organizar las operaciones para
minimizar el riesgo de contagio; (ii) facilitar los recursos necesarios para garantizar
el funcionamiento de los centros de trabajo; y (iii) adaptar las normativas internas
a los cambios normativos del Gobierno y de las Comunidades Autónomas para
satisfacer el cumplimiento permanente, estricto y riguroso de la legislación vigente.
- Las reuniones de comités covid en cada centro de trabajo que, en continua
coordinación con el CSC19, han analizado y gestionado la situación de las fábricas
y las oficinas del Grupo dando respuesta a las distintas situaciones creadas a lo largo
de la pandemia.
69
- El cumplimiento del Protocolo de gestión sanitaria del SARS CoV-2 elaborado y
puesto en marcha desde el área sanitaria del servicio de prevención del Grupo
Ercros.
- La aplicación de medidas de protección específicas para el personal propio y
externo, para los transportistas que cargan o descargan en las fábricas y para las
personas que de manera puntual deben acceder a los centros de trabajo.
- La organización de campañas informativas y formación en prevención sobre
medidas para evitar la propagación de la covid-19, medidas preventivas de la covid-
19 en el ámbito laboral, uso de mascarillas o reuniones familiares y nueva
normalidad.
- La formación específica para la plantilla que está en situación de teletrabajo sobre:
gestión de equipos virtuales de trabajo; gestión del estrés y el aislamiento; y
pantallas de visualización de datos..
Desde el inicio de la covid-19, el Grupo Ercros optó por favorecer el teletrabajo entre su
plantilla, siempre que fuera posible. En 2021, un 16% de la plantilla ha desempeñado sus
funciones en situación de teletrabajo (un 24,1% en 2020).
El número de bajas ocurridas en el Grupo Ercros debido a la covid-19 (por positivos y
por contactos estrechos) ha ido evolucionando de forma similar a la evolución del virus
en España; subiendo o bajando al mismo ritmo que las distintas olas de la pandemia. Las
bajas a causa de la covid-19 han producido un efecto mínimo en el desarrollo de la
actividad del Grupo Ercros.
Evolución de las bajas por coronavirus (enfermedad o contacto estrecho)
Marzo 2020 – Diciembre 2021
70
En 2021 se destinaron 418 miles de euros en hacer frente a la pandemia de coronavirus
(2.129 miles de euros en 2020).
La gestión de la covid-19 en el Grupo Ercros ha supuesto la implicación y coordinación
de toda la compañía: la alta dirección, las direcciones de recursos humanos y desarrollo
sostenible, los representantes de los trabajadores, las direcciones de cada una de las
fábricas, el departamento de prevención, los servicios médicos y todas las personas
trabajadoras de la compañía. En febrero de 2021, el Presidente del Grupo remitió a todas
las personas trabajadoras una carta en la que expresaba el agradecimiento del consejo de
administración por el esfuerzo realizado por la plantilla desde el inicio de la pandemia.
El Grupo Ercros fue finalista a los Premios Atlante de gestión corporativa de la pandemia,
otorgados por Foment del Treball, entidad que valoró las actividades sanitarias
desarrolladas por el servicio de prevención relacionadas con la realización de pruebas de
detección, la gestión de los casos, las actuaciones ante casos de especial sensibilidad, así
como las acciones de colaboración con el sistema público de salud. Además, la gestión
de la pandemia del Grupo también fue candidata a los premios Innova y Salud de Mutua
Universal.
11.3. Descripción de la plantilla
En 2021, la plantilla media del Grupo Ercros estaba formada por 1.329 personas, 32
personas más que en 2020, lo que supone un aumento significativo después de tres años
sin variaciones en la plantilla media. Al cierre del año, trabajaban en el Grupo 1.321
personas, 17 personas más que el ejercicio anterior.
La plantilla media del Grupo fue de 1.329 personas,
32 más que el año anterior
La presencia de mujeres en la plantilla en 2021 se ha mantenido en niveles similares a
2020 (17,2% en 2021 frente a 17,0% de 2020). El objetivo de igualdad aún queda lejos,
pero el Grupo trabaja para aumentar la presencia femenina en su plantilla.
La distribución de la plantilla por categoría laboral en 2021 ha sido la siguiente: los
directores representan el 2,2% de la plantilla (el mismo porcentaje que en 2020); los
técnicos sénior, el 4,6% (4,8% en 2020); y los técnicos, el 17,4% (17,5% en 2020). En
cuanto a los grupos profesionales
5
del convenio general de la industria química, la
distribución de la plantilla ha sido: el grupo 6, el 7,4% (7,8% en 2020); el grupo 5, el
13,0% (13,2% en 2020); el grupo 4, el 42,4% (41,1 en 2020); el grupo 3, el 11,5% (11,4%
en 2020); el grupo 2, el 1,5% (2,1% en 2020); y, el grupo 1, el 0,04% (0,0% en 2020).
5
En el apartado 11.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el convenio
general de la industria química («CGIC»).
71
Evolución de la plantilla media
Número de personas
1.372
1.290
1.297 1.297
1.329
2017 2018 2019 2020 2021
72
Plantilla media por categoría laboral
Número de personas
Al final del ejercicio 2021, el 89,6 % de la plantilla tenía contrato indefinido (89,7 % en
2020); dato que refleja la calidad del empleo que ofrece el Grupo Ercros. Asimismo, el
promedio de antigüedad de la plantilla de Ercros en 2021 era de 17,6 años (18,6 años en
2020). Tanto en 2021, como en el año anterior, el 100% de los puestos de trabajo estaban
descritos.
Todos los centros de trabajo del Grupo Ercros están situados en territorio español, de
donde también es originaria casi toda la plantilla: el 95,7% de las personas que trabajan
en el Grupo son españoles (96,5% en 2020) y el 4,3% originarios de otros países.
28
29
62
61
227
232
101
98
171
173
533
564
148
153
27
20
1
2020 2021
Grupo 1 CGIQ
Grupo 2 CGIQ
Grupo 3 CGIQ
Grupo 4 CGIQ
Grupo 5 CGIQ
Grupo 6 CGIQ
Técnicos
Técnicos senior
Directores
73
11.4. Derechos y relaciones sindicales
El marco normativo por el que se rigen las relaciones laborales en el Grupo Ercros es el
XX convenio general de la industria química, vigente durante el período 2021-2023. El
100% de los empleados de Ercros están cubiertos por dicho convenio.
Asimismo, está vigente en el Grupo Ercros el I Acuerdo de mejora del convenio general
de la industria química aprobado por representantes sindicales y la dirección del Grupo
cuyos dos propósitos principales son: (i) la convergencia de las condiciones laborales de
la plantilla del Grupo Ercros, con independencia de su empresa de origen (cabe recordar
que en 2005 el Grupo adquirió Aragonesas, Industrias y Energía y, casi un año después,
Derivados Forestales Group XXI); y (ii) la incorporación de medidas para la mejora de
las relaciones laborales tales como políticas de prevención, salud y protección del
medioambiente, mejoras salariales, planes de formación, medidas contra el absentismo,
planes de igualdad etc.
En 2021, se celebraron elecciones sindicales en el centro de Cerdanyola en las que
CC.OO. obtuvo cinco representantes y UGT obtuvo cuatro representantes.
El Grupo dispone de varias comisiones permanentes compuestas de forma paritaria por
representantes del Grupo y de los sindicatos representativos, que tratan específicamente
sobre igualdad; formación; seguridad, salud y medioambiente; seguimiento del convenio
colectivo; y control del plan de pensiones. También se crean expresamente, siempre que
es necesario, comisiones paritarias para tratar temas concretos. Cada centro de trabajo
dispone asimismo de sus propias comisiones.
11.5. Seguridad y salud en el trabajo
Los centros de producción del Grupo Ercros tienen certificado su sistema de gestión de
la sostenibilidad, que incluye la seguridad y la salud en el trabajo y que está conforme
con la norma ISO 45001:2018 de sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo.
a) Accidentabilidad
En 2021, se redujo la accidentabilidad del Grupo Ercros: el índice general de frecuencia
de accidentes («IFG»), que mide el número de accidentes con y sin baja entre el personal
propio y el externo, se situó en 2,4 frente al 4,0 de 2020; esta cifra supone, además, una
bajada del 33,2% en la accidentabilidad, respecto de la media de los últimos 5 años.
En 2021, el índice de frecuencia de accidentes entre el personal propio se situó en el 1,8
frente al 2,8 del 2020; los datos han mejorado considerablemente también entre el
personal externo que en 2021 tuvo un índice de frecuencia de accidentes del 3,7 frente al
6,3 del ejercicio anterior.
74
En 2021, el índice de gravedad, que mide el número de jornadas perdidas por accidente
por cada mil horas trabajadas fue de 0,27 (0,19 en 2020).
En el pasado ejercicio, hubo ocho accidentes con baja médica y ninguno sin baja, frente
a los 13 accidentes con baja y ninguno sin baja de 2020. De los ocho accidentes, cuatro
correspondieron al personal propio (seis en 2020) y cuatro al personal externo (siete en
2020). Además, en 2021 se produjo el fallecimiento de un trabajador por causas naturales
en la fábrica de Almussafes.
Todos los accidentes ocurridos en las instalaciones del Grupo Ercros son posteriormente
analizados por si de ellos puede desprenderse alguna mejora en las medidas de seguridad
aplicadas. En 2021, de este análisis, se dedujo que una de las causas básicas común en la
mayoría de los accidentes fue la falta de atención de las personas accidentadas. La
campaña de seguridad para 2022 pondrá el acento en la necesidad de prestar atención y
pensar no solo en la seguridad propia sino también en la de los trabajadores no nos rodean.
En 2021, el índice de frecuencia de accidentes entre las mujeres que trabajan en el Grupo
Ercros fue igual a cero; cabe matizar que la presencia de mujeres es minoritaria en la
categoría laboral de operarios y subalternos, que es la que suele tener unos índices de
accidentabilidad más altos.
Cada fábrica dispone de un comité inter-empresas, formado por representantes del centro
y de las empresas contratadas, que coordina las actuaciones de prevención,
accidentabilidad, procedimientos de gestión, planes de formación, etc. En 2021, se
celebraron 26 reuniones de comités inter-empresas (21 reuniones en 2020).
En 2021, los gastos en materia de prevención ascendieron a 6.405 miles de euros, que se
destinaron, entre otros, a equipos y material de seguridad, vigilancia, controles analíticos,
estudios y equipos ergonómicos, y exámenes de salud y personal. (6.246 miles de euros
en 2020).
75
Evolución del índice de frecuencia de accidentes
1
1.
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
b) Absentismo
El absentismo por enfermedad común muestra una ligera tendencia al alza en 2021, al
pasar del 5% al 5,6%. Estos resultados comparados con los índices previos a la pandemia
(ver gráfico siguiente), demuestran una potencial influencia de la covid-19, ya sea de
forma directa o indirecta por retrasos en visitas o intervenciones, que ha provocado un
aumento de las bajas por enfermedad común entre el personal del Grupo.
El Grupo Ercros, para intentar mejorar los índices de absentismo, tiene en marcha un plan
con las siguientes medidas: (i) mayor coordinación entre el Grupo y las dos mutuas de
prevención de accidentes contratadas; (ii) seguimiento de las personas con mayor nivel
de absentismo; y (iii) contacto periódico de las personas que están de baja con el servicio
médico de su centro de trabajo. En los centros de trabajo con unos índices de absentismo
más acusados, se han creado grupos de trabajo multidisciplinares para analizar las
casuísticas concretas y plantear soluciones específicas.
En 2021, el índice de absentismo fue más elevado en los hombres con un 4,7%, que en
las mujeres que fue del 0,8%, (3,9% hombres y 1,1% mujeres en 2020). Las horas totales
perdidas por ausencia del trabajo, debido a enfermedades comunes, fueron de 129.526
horas (102.336 horas en 2020).
En la actualidad, en el Grupo Ercros no hay diagnosticada ninguna enfermedad
profesional relacionada con la actividad que desempeña. Sin embargo, el Grupo debe
hacer frente a demandas históricas relacionadas con la exposición al amianto de antiguos
trabajadores o sus herederos [ver el subapartado d) siguiente].
2,5
1,8
1,4
2,8
1,8
1,7
7,2
4,6
6,3
3,4
2017 2018 2019 2020 2021
IF personal propio IF personal externo
76
Índice de absentismo laboral
1
(%)
1.
Horas de absentismo (según la definición del convenio general de la industria química) sobre total de
horas posibles de trabajo por 100.
c) Campañas de prevención
En 2021, el Grupo ha llevado a cabo cursos de formación y campañas de prevención
relacionas con la epidemia de covid-19; algunas enfocadas a reducir la transmisión del
virus en el ámbito laboral y familiar y otras con el objetivo de ayudar a los empleados en
situación de teletrabajo. Entre los cursos y las campañas cabe destacar: medidas para
evitar la propagación de la covid-19, recomendaciones para gestionar el teletrabajo desde
casa y taller de gestión del estrés y del aislamiento mediante el mindfullness.
Además, el Grupo ha seguido realizando las formaciones y campañas habituales de
prevención para vigilar la salud, fomentar los hábitos saludables y controlar los riesgos
de exposición, dirigidas al personal que trabaja en sus instalaciones, sea de la plantilla
propia o de las empresas contratadas.
En 2021, se llevaron a cabo 30 campañas y actos de prevención que llegaron a 18.585
personas, (95 campañas y 9.973 personas en 2020). Este aumento exponencial del número
de personas que participaron de estas campañas se explica por un lado por el gran número
de campañas relacionadas con la gestión de la pandemia y por otro lado porque el formato
telemático de muchas de ellas permitió llegar a más trabajadores y trabajadoras.
Por otro lado, en 2021 se impartieron 144 cursos sobre prevención (109 en 2020), que
contaron con la asistencia de 2.098 personas (4.580 en 2020). El descenso del número de
asistentes a los cursos de formación sobre prevención se explica porque en 2020 toda la
4,9
3,9
4,4
5,0
5,6
2017 2018 2019 2020 2021
77
plantilla recibió formación sobre prevención del contagio de la covid-19, formación que
no ha sido necesario repetir en 2021
6
.
d) Demandas
Puntualmente, el Grupo debe hacer frente a demandas de antiguos empleados, o sus
herederos, relacionadas con la reclamación de indemnizaciones por daños y perjuicios
relacionadas con la exposición al amianto y por recargos de prestaciones públicas por
falta de medidas de seguridad por exposición al amianto.
Este tipo de responsabilidades no son atribuibles a la gestión actual del Grupo, ni
obedecen a daños provocados a trabajadores actualmente en activo, sino que son
responsabilidades que se le reclaman como sucesor universal de sociedades extintas desde
hace muchos años y que no tienen ninguna relación con la actividad actual.
Durante el 2021 se ha seguido con el procedimiento de recargo de prestaciones públicas
relacionado con la exposición al amianto en el pasado. El Grupo tiene provisionadas las
cantidades que prevé que podrían ser exigibles en los procedimientos judiciales que
todavía están pendientes de resolución.
e) Auditorías y simulacros
Los centros de trabajo realizan de forma periódica auditorías de seguridad y simulacros
de emergencia. En el caso de los simulacros, participan el personal propio y el de las
empresas contratadas que prestan sus servicios de forma habitual en las fábricas, así como
–en ocasiones– el personal de otras organizaciones o empresas vecinas. En 2021, se
realizaron 14 simulacros oficiales (11 simulacros en 2020), 35 simulacros internos (34
simulacros en 2020) y cuatro simulacros en el marco del acuerdo Ceret (Centro español
de respuesta ante emergencias durante el transporte de productos químicos peligrosos),
de prestación de ayuda en caso de accidente por carretera (cuatro simulacros en 2020).
En 2021, en la fábrica de Sabiñánigo se llevó a cabo una formación-simulacro específica
para la Unidad Militar de Emergencias («UME»), en la que se trabajó ante un escenario
de un accidente de un camión cargado con cloro.
f) Historias de éxito
Al cierre de 2021, la fábrica de Tarragona llevaba 23 años ininterrumpidos sin accidentes
con baja entre el personal propio; siete, la fábrica de Monzón; seis, la de Flix; dos, la de
6
El detalle de los cursos, campañas y actos de prevención se ofrece en las tablas adicionales del apartado
11.8.
78
Tortosa; y uno, la de Sabiñánigo, la de Cerdanyola y la de Vila-seca I. Las oficinas de la
corporación en Barcelona suman 29 años sin accidentes laborales.
También cabe destacar los 17 años sin accidentes con baja del personal de servicios
externos en el centro de Monzón, así como los 15 en el centro de Tarragona y los cinco
en el centro de Cerdanyola.
El compromiso del Grupo en materia de seguridad y salud fue reconocido con el premio
Seguridad 2020, otorgado por Feique a las fábricas de Almussafes y Tortosa. Este
galardón reconoce a los centros de producción de la industria química de más de 50
personas trabajadoras que durante el año no han registrado accidentes con baja y sin baja
entre el personal propio.
11.6. Formación
La competitividad del Grupo Ercros depende en gran medida de la capacidad profesional
de las personas que la integran y de la posibilidad de su desarrollo y crecimiento laboral.
La formación –que ocupa un espacio destacado en la actividad del Grupo– se configura
como un instrumento básico en el modelo de gestión del equipo humano y responde al
compromiso de compatibilizar las expectativas personales de sus integrantes con las
necesidades y disponibilidades del Grupo.
En 2021, Grupo Ercros coordinó 435 acciones formativas, que contaron con 3.606
asistentes y supusieron 28.348 horas lectivas (en 2020, recibieron formación 3.164
personas en 212 acciones formativas, que supusieron 23.185 horas lectivas). De estas
acciones, 195 recibieron una bonificación a través de la Fundación Estatal para la
Formación en el Empleo («Fundae»), las cuales contaron con 929 asistentes con un total
de 16.665 horas lectivas. Estas cifras reflejan una ligera recuperación en 2021 de las
acciones de formación llevadas a cabo por el Grupo Ercros respecto al importante
descenso sufrido en 2020 a causa de la pandemia de covid-19.
En 2021, el 82% de la plantilla (93% en 2020) recibió formación, con una media de 21,3
horas de formación por persona (17,9 horas en 2020). Este descenso se explica por la no
realización en 2021 de formación sobre prevención de la covid-19 que sí se llevó a cabo
en 2020 y que alcanzó a la casi totalidad de la plantilla.
En 2021 el 82% de la plantilla
ha realizado formación
El gasto incurrido en formación en 2021 ascendió a 279 miles de euros (282 miles de
euros en 2020), de los que 185 miles de euros procedían del crédito concedido por la
Fundae.
En 2021, los directores recibieron 1.066 horas de formación (641 horas en 2020); los
técnicos sénior, 2.269 horas (2.028 horas en 2020); los técnicos, 7.569 horas (6.674 horas
79
en 2020); los integrantes del grupo profesional 6
7
recibieron 1.182 horas de formación
(1.892 horas en 2020); los integrantes del grupo 5, 3.352 horas (1.246 horas en 2020); los
del grupo 4, 7.270 horas (7.551 horas en 2020); los del grupo 3, 5.059 horas (2.947 horas
en 2020); y los integrantes del grupo profesional 2, 581 horas (206 horas en 2020).
Formación por categoría laboral
Horas anuales
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de forma
frecuente también recibe formación por parte del Grupo Ercros. A lo largo de 2021, el
personal de estas empresas recibió 2.277 horas de formación (820 horas en 2020); las
horas de formación a la plantilla externa han subido de manera clara en 2021, situándose
cerca de los valores anteriores a la pandemia.
Las empresas transportistas completan la formación de sus empleados con las fichas de
datos de seguridad («FDS») de los productos que transportan, facilitadas por el Grupo
Ercros. En 2021, en las fábricas de Vila-seca I, Vila-seca II, Sabiñánigo y Flix se ha
puesto en marcha un sistema de formación específica sobre seguridad, con evaluación,
para los conductores de camiones que entran a cargar y descargar en las instalaciones del
Grupo.
7
En el apartado 11.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el convenio
general de la industria química («CGIC»).
641
2.028
6.674
1.892
1.246
7.551
2.947
206
1.066
2.269
7.569
1.182
3.352
7.270
5.059
581
Directores Técnicos
sénior
Técnicos G6 G5 G4 G3 G2
2020 2021
80
Evolución de la formación al personal externo
Horas anuales
La comisión de formación, compuesta paritariamente por representantes de la dirección
del Grupo y de los sindicatos, se reúne con una periodicidad anual coincidiendo con la
elaboración del plan de formación y, de forma extraordinaria, a propuesta de alguna de
las partes. En 2021 se celebraron 29 reuniones de los comités de formación de los centros
de trabajo del Grupo (17 reuniones en 2020).
La prevención técnica y sanitaria, la logística, la formación específica en el puesto de
trabajo y el desarrollo técnico son las áreas que reciben una mayor atención en el plan de
formación. En 2021, se destinó una media de 6,3 horas por empleado en formación en
materias de seguridad y medioambiente (6,9 horas en 2020).
El Grupo imparte formación a todas las personas que se incorporan a la plantilla, adecuada
a su puesto de trabajo, y les entrega un manual de acogida, que incluye información de
interés general e información específica del centro de producción al que se incorpora; en
el pasado ejercicio se entregó el manual de acogida a 111 personas de nueva
incorporación.
En 2021, todos los centros del Grupo Ercros han ofrecido cursos de formación a sus
empleados. Algunos de estos cursos se han desarrollado de forma telemática, vía aulas
virtuales o en la modalidad e-learning.
11.7. Formación de estudiantes en prácticas
El Grupo Ercros tiene suscritos 35 convenios con centros docentes para la realización de
prácticas laborales en sus centros de trabajo, incluida la formación dual. En 2021, 63
1.728
1.217
3.550
820
2.277
2017 2018 2019 2020 2021
81
estudiantes se acogieron a esta posibilidad, lo que supone un aumento considerable
respecto de los de 36 alumnos de 2020 y una cifra similar a años anteriores. El descenso
del número de estudiantes en 2020 fue provocada por la pandemia de coronavirus,
situación que se ha normalizado este año, a pesar de las diferentes olas que ha tenido la
covid-19.
Durante 2021, 24 estudiantes de formación profesional secundaria realizaron prácticas en
el Grupo (20 estudiantes en 2020). Los institutos y colegios con los que se mantienen
acuerdos son: el Colegio Salesianos Loyola, el Colegio Valle del Miro, el IES Domenico
Scarlatti, el IES Lope de Vega, el IES Palomeras-Vallecas y el IES Vicente Aleixandre,
de Aranjuez; el IES Compte de Rius, de Tarragona; el IES Biello Aragón, de Sabiñánigo;
y el IES Doctor Peset Aleixandre, de Valencia.
Durante 2021, 21 estudiantes universitarios realizaron prácticas en el Grupo (6
estudiantes en 2020). Los centros universitarios son: la Universidad Complutense de
Madrid («UCM»), la Universidad Politécnica de Madrid («UPM»), la Universidad
Francisco de Vitoria («UFV»), la Universidad Rey Juan Carlos («URCJ»), la Universidad
Autónoma de Madrid («UAM») y la Universidad Carlos III («UC3M»); la Universidad
Internacional de Valencia («VIU»); la Universidad Rovira i Virgili («URV»), de
Tarragona; la Universidad de Zaragoza («UNIZAR») y la Universidad de Barcelona
(«UB»).
Finalmente, a lo largo del ejercicio anterior, también realizaron prácticas en los centros
del Grupo 18 estudiantes de formación dual, posgrado o master (10 en 2020). Los centros
docentes y entidades con los que se mantienen acuerdos son: la escuela de negocios
Talento-Ephos, de Madrid; la Fundación General de la Universidad de León y de la
Empresa; el Servei d’Ocupació de Catalunya («SOC»); y la escuela universitaria
Euroaula, el IES Lluïsa Cura y el Institut Químic de Sarrià («IQS»), de Barcelona.
En 2021, se alcanzó un acuerdo con la URV para impartir formación dual en el grado de
química.
Todos los estudiantes que realizan prácticas en el Grupo Ercros reciben una retribución
en concepto de beca. En el supuesto de que el importe a percibir esté estipulado por el
centro de estudios, es dicho importe el que se abona; en el resto de casos se define el
importe en función del nivel de estudios del becario.
63 estudiantes han realizado sus prácticas formativas
en centros de trabajo del Grupo
82
11.8. Tablas e informaciones adicionales
Funciones de los grupos profesionales según el convenio general de la industria química
(«CGIQ»)
Grupo profesional 6
Funciones que consisten en integrar, coordinar y supervisar la
ejecución de tareas heterogéneas con la responsabilidad de
ordenar el trabajo de un conjunto de colaboradores. Se incluye
además la realización de tareas complejas, pero homogéneas que,
aun sin implicar mando, exige un alto contenido intelectual, así
como aquellas que consisten en establecer o desarrollar
programas o aplicar técnicas siguiendo instrucciones generales.
Grupo profesional 5
Se incluyen en este grupo la realización de las funciones de
integrar, coordinar y supervisar la ejecución de varias tareas
homogéneas con la responsabilidad de ordenar el trabajo de un
conjunto de colaboradores. Incluye además la realización de
tareas que, aun sin implicar ordenación de trabajo, tienen un
contenido medio de actividad intelectual y de relaciones humanas.
Grupo profesional 4
Trabajos de ejecución autónoma que exijan, habitualmente,
iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores encargados
de su ejecución, comportando bajo supervisión, la
responsabilidad de las mismas, pudiendo ser ayudados por otro u
otros trabajadores, así como la utilización básica de idiomas
extranjeros en lo necesario para el desempeño del puesto de
trabajo.
Grupo profesional 3
Funciones consistentes en la ejecución de operaciones que, aun
cuando se realicen bajo instrucciones precisas, requieren
adecuados conocimientos profesionales y aptitudes prácticas y
cuya responsabilidad está limitada por una supervisión directa y
sistemática, con la posible utilización de elementos periféricos de
sistemas de información siempre que el trabajador haya sido
formado para su uso.
Grupo profesional 2
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo un
método de trabajo preciso y concreto, con alto grado de
supervisión, que normalmente exigen conocimientos
profesionales de carácter elemental, con la posible utilización de
elementos periféricos de sistemas de información siempre que el
trabajador haya sido formado para su uso.
Grupo profesional 1
Funciones que consisten en operaciones realizadas siguiendo
instrucciones concretas, claramente establecidas, con un alto
grado de dependencia, que requieren preferentemente esfuerzo o
atención y que no necesitan de formación específica, con la
posible utilización de elementos periféricos básicos de sistemas
de información, tales como lectores o escáneres, y siempre que la
persona trabajadora haya sido formada para su uso.
Fuente: XX convenio general de la industria química 2021-2023
83
Plantilla por país de origen
Número de personas al final de ejercicio
31-12-20
31-12-21
España
1.258
1.264
Resto UE
19
22
Países OCDE
4
6
Resto del mundo
23
29
Total
1.304
1.321
Plantilla por tipo de contrato y categoría laboral
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2020
31-12-2021
Total
D.
T.S
T.
G6
G5
G4
G3
G2
G1
Total
D.
T.S
T.
G6
G5
G4
G3
G2
G1
Indefinidos
1.170
27
62
217
97
167
485
113
2
-
1.183
29
63
225
92
161
499
111
3
-
Temporales
116
-
-
6
2
-
41
42
25
-
123
-
-
5
3
1
54
41
19
-
Tiempo parcial
18
-
-
3
2
3
7
2
1
-
15
-
-
1
2
4
7
-
-
1
Total
1.304
27
62
226
101
170
533
157
28
-
1.321
29
63
231
97
166
560
152
22
1
D: Directores / TG: Técnicos sénior / T: Técnicos / G: Grupo profesional definido en el convenio general de la industria química
Plantilla por tipo de contrato y edad
Número de personas al final del ejercicio
31-12-2020
31-12-2021
Total
18-
25
26-
30
31-
35
36-
40
41-
45
46-
50
51-
55
56-
60
+
60
Total
18-
25
26-
30
31-
35
36-
40
41-
45
46-
50
51-
55
56-
60
+
60
Indefinidos
1.170
9
53
100
100
177
190
209
239
93
1.183
12
56
97
115
160
212
195
252
84
Temporales
116
14
29
22
17
17
11
4
1
1
123
22
21
26
16
24
8
4
2
-
Tiempo parcial
18
1
-
-
1
1
2
-
-
13
15
1
-
-
1
-
-
-
-
13
Total
1.304
24
82
122
118
195
203
213
240
107
1.321
35
77
123
132
184
220
199
254
97
84
Despidos por edad y género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos de 18 años
-
-
-
-
-
-
18-25 años
-
-
-
-
-
-
26-30 años
-
-
-
-
-
-
31-35 años
-
-
-
-
-
-
36-40 años
-
-
-
-
-
-
41-45 años
-
-
-
-
-
-
46-50 años
1
1
-
2
2
-
51-55 años
1
1
-
1
1
-
56-60 años
1
1
-
-
-
-
Más de 60 años
-
-
-
-
-
-
Total
3
3
-
3
3
-
Despidos por categoría laboral y género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
-
-
-
-
-
-
Técnicos sénior
-
-
-
-
-
-
Técnicos
-
-
-
-
-
-
Grupo 6
-
-
-
-
-
-
Grupo 5
-
-
-
-
-
-
Grupo 4
1
1
-
2
2
-
Grupo 3
2
2
-
1
1
-
Grupo 2
-
-
-
-
-
-
Total
3
3
-
3
3
-
85
Formación por categoría laboral y género
Número de horas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
641
503
138
1.066
509
557
Técnicos sénior
2.028
1.337
691
2.269
1.493
777
Técnicos
6.674
4.067
2.607
7.569
5.088
2.481
Grupo 6
1.892
1.113
779
1.182
557
625
Grupo 5
1.246
1.196
51
3.352
2.876
476
Grupo 4
7.551
6.814
737
7.270
5.685
1.585
Grupo 3
2.947
2.762
185
5.059
4.928
131
Grupo 2
206
110
96
581
329
252
Total
23.185
17.902
5.284
28.348
21.465
6.884
Evolución de la plantilla por centros
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Complejo de Tarragona
311
325
Vila-seca I
133
139
Vila-seca II
152
162
Tarragona
26
25
Sabiñánigo
218
223
Flix
49
47
Monzón
30
30
Aranjuez
216
216
Almussafes
106
110
Tortosa
114
119
Cerdanyola
96
100
Fábricas
1.140
1.170
Comercial
31
34
Corporación
126
124
Total Grupo Ercros
1.297
1.329
86
Plantilla en situación de teletrabajo
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Almussafes
17
0
Aranjuez
25
20
Barcelona - Corporación
119
121
Cerdanyola
10
10
Complejo de Tarragona
79
38
Flix
3
3
Monzón
8
4
Sabiñánigo
26
0
Tortosa
26
16
Total Grupo Ercros
313
212
Índice de frecuencia de accidentes por género
1
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
2,80
2,80
0
1,80
1,80
0
1.
Número de accidentes con baja por cada millón de horas trabajadas.
Índice de absentismo laboral por género
1
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
5
3,9
1,1
5,6
4,7
0,8
1.
Horas de absentismo (según la definición del convenio general de la industria química) sobre el
total de horas posibles de trabajo por 100.
87
Campañas de prevención 2021
Participantes
Reuniones en cascada de prevención
2.661
Informaciones de la covid-19 (riesgos, prevención, etc.)
1.326
Campañas cartelería de la covid-19
1.326
Verano y salud: hidratación y protección solar
1.326
Campaña de vacunación antigripal
1.326
Campaña vacunación de la covid-19
1.326
Uso de las mascarillas
1.326
Recomendaciones para una navidad segura
1.326
La navidad y la covid-19
1.326
Charlas informativas a contratistas
885
Día internacional de la seguridad y salud en el trabajo
708
Beneficios del ejercicio físico
603
Alimentación saludable
459
Trastornos musculo esqueléticos
358
Disfruta el verano con salud
331
Premios de seguridad Feique
308
Campaña fortalecimiento de la espalda
231
Recomendaciones para la protección de heladas
219
Jornadas formación de sostenibilidad
188
Prevención del cáncer
164
Uso de portátiles
146
Tratamiento de quemaduras
118
Riesgos ergonómicos
118
Cribado cáncer de colon
117
Autoevaluación de riesgos por teletrabajo
117
Campaña prevención del cáncer de próstata
108
Campaña vacunación del tétanos
43
Prevención del riesgo cardiovascular
33
Campaña del cáncer de mama
31
Celebración 2.500 días sin accidentes
31
Total
18.585
88
Cursos de formación en prevención 2021 (primera parte)
Asistentes
Control operacional
174
Formación primeros auxilios
158
Pantallas de visualización de datos
137
Formación incendios
110
Curso Operador de plataformas elevadoras
108
Curso de operador de carretillas elevadoras
102
Trabajo en entornos ATEX (atmosferas explosivas)
100
Conciencia de seguridad
91
Prevención covid-12
82
Evaluación de riesgos
80
Utilización de EPIS (equipos de protección individual)
80
Ergonomía en el lugar de trabajo
80
Trabajo a turnos
80
Manipulación manual segura
69
Formación SVB+DEA (soporte vital básico y desfibrilador)
52
Simulacros de emergencia
47
Formación en emergencias
45
Observaciones preventivas de seguridad
39
Plan de actuación 2021
30
Formación en ADR (mercancías peligrosas)
29
Formación para bomberos de empresa
27
Sistema de alarma cloruro de metileno
25
Formación en pantallas de visualización de datos (PVD)
23
Formación en el manejo del taladro rotomartillo
20
Formación para uso y manejo de equipos de respiración autónoma
18
Gestión de conflictos en el ámbito laboral
17
Formación en el manejo en el manejo de la pala cargadora
16
Evaluación de riesgos (cambio de sección)
15
Teletrabajo: gestionar el trabajo desde casa
15
Seguridad en el uso de transpaletas
15
Formación en el Plan de Emergencia Interior
13
Formación inicial prevención
12
Operador industrial de calderas
11
Riesgos para nuevas incorporaciones
11
Taller de gestión del estrés y del aislamiento mediante mindfullness
11
89
Cursos de formación en prevención 2021 (segunda parte)
Asistentes
Carga/descarga de mercancías peligrosas
11
Curso Básico PRL (prevención riesgos laborales)
10
Formación conocimientos técnicos sistemas eléctricos
10
Permisos de trabajo
10
Programa Q-limit
9
Formación en PRL específica al puesto de trabajo
9
Fichas lecciones aprendidas de seguridad
9
Prevención y protección de explosivos de polvos combustibles
7
Trabajos en línea de vida
6
Tabaquismo
6
Formación en PRL específica al puesto de trabajo (EL)
5
Formación anual del personal del equipo ESI
5
Riesgos de la fibra de vidrio
5
Seguridad en trabajos en altura
5
Seguridad y salud laboral
4
Legionella
4
Prevención y protección de explosivos de polvos combustibles
4
Responsabilidad después de un accidente o enfermedad profesional
4
Riesgo de exposición al grafito en polvo
4
Laboratorio – Instr. IT-LAB-006 Uso de vitrinas extractoras de gases
3
Laboratorio - Norma Flix-4007 Uso de EPP's
3
Curso 0bligaciones normativa accidentes graves (Seveso)
2
Evaluación a exposición de productos químicos
2
Laboratorio - Instrucciones de trabajo de laboratorio
2
Laboratorio - Instrucciones de trabajo IT-LAB-013 y 026
2
Prevención de riesgos laborales nivel básico
2
Curso de inspector propio Reglamento APQ
1
Curso superior director de seguridad
1
Evaluación a exposiciones de productos químicos
1
Sesión Informativa sobre planes de protección
1
Reciclaje en puesto de trabajo de contramaestre de energías
1
Formación anual del personal del equipo de segunda intervención
1
Formación en Bow Tie (análisis de riesgos)
1
Formación operario planta (PAG)
1
Formación operario planta (SPO)
1
Instalaciones radiactivas: control de procesos y técnicas analíticas
1
Manipulación manual de cargas e higiene postural
1
Prácticas equipos de intervención
1
Protecciones en instalaciones y equipos eléctricos
1
Total
2.098
90
12. Diversidad de género e igualdad de oportunidades
12.1. Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros contribuye al desarrollo social comprometiéndose con la igualdad de
oportunidades y la no discriminación por razón de origen, género, religión, opinión o
cualquier otra condición o circunstancia personal o social.
El nuevo plan de igualdad, el código ético, la política de igualdad y no discriminación y
la política de conciliación son algunos de los instrumentos de los que dispone el Grupo
para trabajar en pro de la diversidad de género y la igualdad de oportunidades.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
17,2%
33,3%
20,9%
MUJERES EN
PLANTILLA
CONSEJERAS
DIRECTIVAS
25 %
34,5%
15
TÉCNICAS SÉNIOR
TÉCNICAS
PERSONAS
TRABAJADORAS CON
DISCAPACIDAD
1.
Los grupos profesionales se explican en el capítulo 11.7
91
12.2. Gestión de la igualdad de oportunidades
El Grupo Ercros dispone de una comisión para la igualdad de oportunidades y no
discriminación («comisión de igualdad»). Esta comisión, integrada por representantes de
la dirección del Grupo y de los agentes sociales, es el órgano responsable de promover
la igualdad y la no discriminación en el seno del Grupo; aplicar y velar por el
cumplimiento de la política y del plan de igualdad; y facilitar información sobre la
evolución del derecho de igualdad de oportunidades y no discriminación.
En 2021, la comisión de igualdad ha actualizado el plan de igualdad de Ercros que recoge
el compromiso del Grupo con la igualdad de oportunidades y sus ámbitos de aplicación;
los objetivos generales y específicos para alcanzar esta igualdad; un plan de acción; y un
cronograma de implantación de las medidas.
En una primera fase, la comisión ha elaborado y consensuado un diagnóstico de la
situación del Grupo en materia de igualdad en los siguientes ámbitos: cultura
organizativa; proceso de selección y contratación; clasificación profesional e
infrarrepresentación femenina; formación interna; promoción profesional; condiciones
de trabajo; ejercicio corresponsable de los derechos de la vida personal, familiar y
laboral; y prevención del acoso sexual y por razón de sexo, utilizando para el análisis
datos tanto cualitativos como cuantitativos desde 2017 hasta 2020.
En 2021 la comisión de igualdad ha trabajado en la actualización
del plan de igualdad de Ercros
Una vez consensuado el diagnóstico, en base a las necesidades detectadas, se inició la
elaboración del plan de igualdad, que, tal y como exige la legislación vigente, establece
unos objetivos generales y específicos concretados en medidas medibles, para las que se
definen indicadores, responsables y plazo de implantación y evaluación
A 31 de diciembre, el plan de igualdad se encuentra en proceso de negociación a la espera
de poder alcanzar un acuerdo en breve.
En 2021 y en otro orden de cosas, el boletín trimestral que edita el Grupo Ercros ha
dedicado su encabezamiento a destacar a mujeres científicas que han sobresalido a lo
largo de la historia y, mediante entrevistas, ha continuado visibilizando el papel de la
mujer en la compañía.
Finalmente, el Grupo Ercros se ha unido a la campaña “Mujeres con química” lanzada
por Federación Empresarial de la Industria Química Española («Feique») y en la que los
propios trabajadores y trabajadoras del Grupo han explicado cual es la situación de las
mujeres en un sector como el químico, tradicionalmente masculino.
92
12.3. Entorno regulatorio
La normativa de referencia que aplica el Grupo en materia de igualdad es la Ley de
Igualdad; el principio 6º del programa Global Compact y el capítulo XVII sobre igualdad
de oportunidades del XX convenio general de la industria química.
El Grupo dispone asimismo de normativa interna aplicable para asegurar el cumplimiento
de los objetivos de igualdad y no discriminación:
- La política de RSE, entre cuyos principios figura la obligación del Grupo de asumir
e integrar la igualdad de oportunidades y de trato entre mujeres y hombres en la
actuación empresarial y en las políticas de gestión interna; y rechazar cualquier tipo
de discriminación, abuso o intimidación.
- La política de igualdad y no discriminación, que promueve actuaciones que
contribuyen a la igualdad efectiva; garantiza la no discriminación; y previene y
sanciona las conductas de acoso sexual.
- La política de diversidad del consejo [ver el apartado 12.8 b) siguiente].
- La política de selección de consejeros [ver el apartado 12.8 b) siguiente].
- La política de conciliación, que facilita la aplicación de las medidas de conciliación
de la vida personal y laboral.
- El código ético, que obliga al personal del Grupo: (i) a tratarse con respeto,
favoreciendo el trabajo en equipo; (ii) a promover la igualdad de trato entre hombres
y mujeres; (iii) a no llevar a cabo ninguna conducta que suponga algún tipo de
discriminación, abuso u ofensa por razón de sexo u orientación sexual; y (iv) a
asegurar que la selección, promoción y acceso a la formación de la plantilla se
fundamenta en la competencia y desempeño de sus funciones profesionales, y en su
trayectoria profesional.
- El procedimiento del canal ético, que facilita la presentación de denuncias por acoso
sexual o por razón de sexo y, en general, por incumplimiento de las normas del
código ético.
- El manual de buenas prácticas, que regula el proceso de selección de personal de
puestos de base; homologa los criterios de selección y permite elegir al mejor
candidato en función de las características del puesto vacante.
- El manual de prevención del acoso sexual y moral.
- El procedimiento sobre la incorporación y gestión de estudiantes en prácticas, que
define los criterios generales respecto de la incorporación y gestión de becarios
(selección, horario, remuneración, tutorización, etc.) [ver el apartado 12.4
siguiente].
93
12.4. Procesos de selección e igualdad de género
El Grupo no realiza ninguna discriminación por razón de género en los procesos de
selección del personal, en la política salarial ni en la política funcional. Aun con todo, la
presencia de mujeres en la plantilla difiere de la deseada.
Entre 2020 y 2021, el porcentaje de mujeres en la plantilla del Grupo ha pasado de un
17% a un 17,2%. Una subida en la misma línea ascendente de los últimos años, motivada
por el relevo generacional y por la mayor presencia femenina en los sectores técnicos y
científicos. El Grupo, sin embargo, es consciente de que la plantilla está muy lejos de la
paridad de género, especialmente en las categorías laborales vinculadas a las operaciones
de fábrica. Por ello, continúa dedicando esfuerzos para que a los procesos de selección se
presenten más candidatas femeninas.
En 2021, las mujeres en la categoría de técnicos sénior representaban el 25% de la
plantilla; en la categoría de técnicos, el 34,5%; en el grupo profesional
8
6, el 17,6%; en el
grupo 5, el 8,1%; en el grupo 4, el 15%; en el grupo 3, el 4,7%; en el grupo 2, el 21,4%;
y en el grupo 1, las mujeres no tenían representación, ya que en la compañía solo hay un
empleado en esta categoría y es hombre.
El procedimiento de incorporación de estudiantes en prácticas cuenta con una cláusula de
discriminación positiva respecto del género subrepresentado en la categoría profesional
que corresponda, con el objetivo de establecer medidas que conduzcan al equilibrio de
géneros. En igualdad de condiciones entre dos candidatos, se optará por el que pertenezca
al género subrepresentado.
8
En el apartado 11.7 se explican las características de los grupos profesionales recogidos en el convenio
general de la industria química («CGIC»).
94
Distribución de las categorías laborales por género en 2021
1
Número medio de personas en el ejercicio
1.
Los grupos profesionales se explican en el capítulo 11.7.
Entre 2020 y 2021, no ha variado el número mujeres que ocupan cargos directivos, seis.
Sin embargo, en términos porcentuales, la presencia de mujeres sobre el total de directivos
ha disminuido ligeramente al pasar del 21,4% al 20,9% al haber un directivo varón más
en 2021 (de 28 a 29 personas directivas).
23
46
152
81
159
479
145
15
1
6
15
80
17
14
85
7
4
0
Directores Técnicos
senior
Técnicos Grupo 6 Grupo 5 Grupo 4 Grupo 3 Grupo 2 Grupo 1
Hombres Mujeres
95
Evolución del personal directivo por género
1
Número medio de personas en el ejercicio
1.
Las tablas con los datos comparados de 2020 se ofrecen al final del capítulo.
12.5. Remuneraciones
Como se ha explicado anteriormente, la normativa del Grupo incorpora el principio de no
discriminación entre sus empleados.
De acuerdo con este principio, en el Grupo no existe discriminación salarial por razón de
sexo, entendiendo por discriminación –a efectos del presente informe y a falta de la
existencia de un porcentaje establecido legalmente– que la brecha del salario medio entre
géneros sea superior al 20%.
Como se desprende de la información que se facilita en el cuadro siguiente, la brecha
salarial en 2021 es independiente de las categorías laborales, dado que en algunas de ellas
el sueldo promedio satisfecho a las mujeres es superior al de los hombres; como es el caso
de las mujeres encuadradas en la categoría de directores que ganan un 3,6% más y las
mujeres encuadradas en los grupos 3 y 2, que ganan respectivamente un 4,2% y 5,1% más
que sus compañeros varones.
En las otras categorías, en cambio, el sueldo de las mujeres es inferior al de los hombres;
como sucede con las mujeres que pertenecen al grupo profesional de técnicos sénior que
de media ganan un 8,8% menos; las técnicas, que ganan un 16,2% menos; y las mujeres
de los grupos 6 y 4, que ganan respectivamente un 16,3% y un 5,5% menos que sus
compañeros hombres.
Las mujeres y los hombres encuadrados en el grupo profesional 5 tienen un sueldo
prácticamente igual.
25
24
23
22
23
6
6
6
6
6
2017 2018 2019 2020 2021
Hombres Mujeres
96
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
1
Euros
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con remuneración variable) después de aplicarle los
ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han
eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como
los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.
2.
La comparativa con el ejercicio 2020 puede consultarse en el apartado 12.9. Tablas adicionales.
3.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se explica a
continuación, y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está
integrada por tres hombres y su promedio salarial en 2021 fue de 281 miles de euros incluyendo la
remuneración fija y variable.
4.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2,
3 y 4 incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios
más bajos y en el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y
las supervisoras. No se ha incluido la brecha salarial del grupo 1 al estar integrado por un único
trabajador varón.
El análisis de la retribución salarial por edad en 2021, que se ofrece a continuación, refleja
como tendencia general que, en un mismo grupo profesional, a medida que aumenta la
edad, aumenta también el salario, incluso después de descontar el efecto de la antigüedad.
Solo se produce una excepción, en el grupo profesional 5 causada por la concurrencia de
diferentes factores que componen cada muestra, como pueden ser pertenencia al centro
de trabajo, negocio o puesto de trabajo.
Asimismo, en una misma franja de edad, a medida que se incrementa la categoría laboral,
también se incrementa la retribución salarial. En esta ocasión, se produce una excepción
en la franja de las personas menores de 25 años, que responde a las mismas causas
anteriormente comentadas.
Brecha salarial: en algunas categorías laborales
el sueldo de las mujeres es superior al de los hombres
Ejercicio 2021
2
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha (%)
Directores
3
132.192
127.539
4.653
3,6
Técnicos sénior
74.050
81.222
-7.172
-8,8
Técnicos
45.834
54.666
-8.832
-16,2
Grupo profesional 6
4
36.466
43.574
-7.108
-16,3
Grupo profesional 5
37.171
37.200
-29
-0,1
Grupo profesional 4
29.561
31.297
-1.736
-5,5
Grupo profesional 3
29.998
28.798
1.200
4,2
Grupo profesional 2
26.186
24.926
1.260
5,1
97
Promedio salarial por categoría laboral y edad
1
Euros
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría laboral se ha tomado la remuneración
fija media correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con una remuneración variable) después de
aplicarle los ajustes necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por
ejemplo, se han eliminado los pluses por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de
trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche, en festivos, por turnos, etc.).
2.
La comparativa con el ejercicio 2020 puede consultarse en el apartado 12.9. Tablas adicionales.
3.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se explica a
continuación, y a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está
integrada por tres personas y su promedio salarial en 2021 fue de 281 miles de euros incluyendo la
remuneración fija y variable.
4.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2,
3 y 4 incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios
más bajos y en el 4 a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y
las supervisoras. No se ha incluido la brecha salarial del grupo 1 al estar integrado por un único
trabajador varón.
Respecto de los miembros del consejo de administración, la remuneración media por
consejero en 2021 fue de 129 miles de euros (126 miles de euros en 2020). Este importe
incluye tanto la remuneración del consejero ejecutivo, por todos los conceptos
retributivos (salario fijo, pagos en especie y prima de seguro de vida satisfecha por el
Grupo a favor de este), que en 2021 ascendió a 552 miles de euros (551 miles de euros
en 2020), como la retribución media de los consejeros externos y dominical en concepto
de retribución fija –estos consejeros no perciben ningún otro tipo de remuneración– que
por consejero en 2021 ascendió a 44 miles de euros (igual que en 2020 en el caso de los
consejeros externos y 26 miles de euros en el caso del consejero dominical).
El importe percibido por los consejeros externos y dominical es igual para todos, con
independencia de su labor en el consejo, su género o cualquier otro tipo de consideración.
Ejercicio 2021
2
< 25 años
25-40 años
41-55 años
> 55 años
Directores
3
-
-
124.421
131.167
Técnicos sénior
-
-
75.367
86.648
Técnicos
26.430
40.684
51.662
63.715
Grupo profesional 6
4
-
37.319
41.062
44.683
Grupo profesional 5
-
34.614
37.862
37.753
Grupo profesional 4
28.426
30.227
31.291
31.811
Grupo profesional 3
23.183
27.644
29.393
29.956
Grupo profesional 2
24.602
24.935
25.577
26.097
98
El Grupo publica anualmente un informe sobre remuneraciones de los consejeros, de
acuerdo con lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital y la Circular
2/2018, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores («CNMV»).
El importe percibido por los consejeros externos y dominical
es igual para todos, con independencia
de su género o labor en el consejo
Remuneración individual de los consejeros
Miles de euros
Consejero
ejecutivo
(1 persona)
Consejeros
externos
(4 personas)
Consejero
dominical
(1 persona)
Ejercicio
2020
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2021
Ejercicio
2020
Ejercicio
2021
Retribución fija
508,7
508,7
44,2
44,2
25,8
44,2
Retribución variable
1
-
-
-
-
-
-
Pagos en especie
19,0
19,0
-
-
-
-
Primas de seguros de vida
23,5
24,2
-
-
-
-
Total
551,2
551,9
44,2
44,2
25,8
44,2
1.
Según la política de remuneraciones de los consejeros, el consejero ejecutivo, es el único miembro del
consejo de administración que puede percibir una retribución variable –hasta un máximo del 40% de su
salario bruto anual–. En 2020 y 2021, la retribución variable de dicho consejero fue del 0%.
12.6. Discapacidad
El Grupo cumple con el Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que
se aprueba el texto refundido de la Ley General de derechos de las personas con
discapacidad y su inclusión social. Según dicha ley, las empresas con más de 50
empleados fijos están obligadas a emplear, al menos, un 2% de empleados con una
discapacidad mayor o igual al 33%, salvo que se apliquen medidas alternativas.
El Grupo Ercros cumple con lo previsto en dicha ley a través de (i) la contratación directa
de personas con discapacidad y (ii) la contratación de servicios a centros especiales de
empleo.
En 2021, había 15 personas en esta situación en la plantilla (las mismas que 2020), que
representan 1,1% de la plantilla media del ejercicio
Las fábricas del Grupo Ercros, debido al tipo de actividad productiva que llevan a cabo,
no están 100% adaptadas a las personas con discapacidad. Por su parte, las oficinas de la
99
corporación, situadas en Barcelona, sí que son accesibles a personas con movilidad
reducida.
Personal con discapacidad por categoría laboral
1
Número medio personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Directores
-
-
Técnicos sénior
-
-
Técnicos
1
1
Grupo profesional 6
1
1
Grupo profesional 5
-
-
Grupo profesional 4
11
12
Grupo profesional 3
2
1
Grupo profesional 2
-
-
Total
15
15
1.
Número de personas de la plantilla media con una discapacidad igual o mayor al 33%.
12.7. Conciliación laboral y beneficios sociales
El convenio colectivo y su correspondiente mejora firmada por la dirección del Grupo
Ercros y los representantes sindicales, establecen los beneficios sociales y las medidas de
conciliación que el Grupo pone a disposición de sus empleados.
El Grupo ofrece a sus empleados los siguientes beneficios:
- Aportaciones a planes de pensiones y mutualidades de los que son beneficiarios
toda la plantilla del Grupo Ercros.
- Seguros de vida y accidentes: el 100% de los empleados del Grupo están cubiertos
por un seguro de vida a cargo de este.
- Seguros médicos: el Grupo gestiona la contratación de un seguro médico colectivo
que incluye condiciones ventajosas, facilita los requisitos de acceso sin carencias ni
cuestionario médico previo, proporciona buenas coberturas y, de acuerdo con la
legislación vigente, supone un ahorro fiscal para el empleado. En 2021, estaba
adherida al colectivo de salud del Grupo 962 personas (432 personas trabajadoras
y 530 familiares beneficiarios).
- Medidas de apoyo al estudio.
- Anticipos reintegrables.
100
- Comedor social, bonos o complementos para alimentación.
- Bonos o complementos de transporte.
- Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de
jornada y bonos para guardería.
- En 2021, el Grupo firmó un acuerdo con la representación de los trabajadores sobre
teletrabajo. En él, se regulan las condiciones bajo las cuales un trabajador puede
acogerse a esta forma de trabajar.
- En 2021, se alcanzó un acuerdo con la representación de los trabajadores respecto
de la política de desconexión digital.
En 2021, nueve mujeres y ningún hombre de la plantilla se han acogido a una reducción
de jornada para atender a personas a su cargo (12 mujeres y ningún hombre en 2020).
El personal del Grupo Ercros realiza el registro diario de la jornada de trabajo a través de
la medición del acceso y abandono de las instalaciones. Este sistema permite –además de
controlar la presencia de los empleados, obligatorio por razón de seguridad, y efectuar un
seguimiento del cumplimiento del horario de trabajo– facilitar la flexibilidad en el
cómputo de la jornada laboral en aquellos casos en que esto es posible y, en consecuencia,
promover la conciliación del personal.
En 2021, a causa de la epidemia de covid-19, el Grupo Ercros como medida para frenar
los contagios ha facilitado el teletrabajo siempre y cuando el tipo de actividad
desempeñada por el empleado lo hiciera factible. Al cierre del presente ejercicio, la
práctica totalidad de la plantilla de las oficinas de la corporación de Barcelona sigue en
situación de teletrabajo.
12.8. Diversidad en el consejo
a) Igualdad de género
El consejo de administración de Ercros está compuesto por seis consejeros, dos de los
cuales son mujeres, ambas encuadradas en la categoría de independientes y representan
el 33,3% del consejo, el 66,6% de las comisiones de supervisión y control, y el 100% de
los consejeros independientes.
En 2021, se ha actualizado la política de diversidad del consejo reforzando el compromiso
de conseguir una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el consejo de
administración del Grupo Ercros.
b) Proceso de selección de consejeros
101
En los procedimientos para cubrir vacantes en la Sociedad no existe ningún obstáculo que
impida el nombramiento de consejeras. En las políticas y reglamentos sobre esta materia,
se recoge expresamente el compromiso del consejo de favorecer la diversidad de género
en el nombramiento de nuevos consejeros y de velar para que los procesos de selección
no adolezcan de sesgos implícitos que impliquen cualquier tipo de discriminación.
El proceso de selección de consejeros se inicia con un análisis del consejo de
administración de las necesidades de la Sociedad, de acuerdo con su marco reglamentario.
Posteriormente, si se trata del nombramiento o reelección de un consejero independiente,
la comisión de nombramientos y remuneración eleva su propuesta al consejo mediante
un informe justificativo. En el resto de casos –consejeros no independientes–, la propuesta
parte del propio consejo y cuenta con un informe justificativo de la comisión de
nombramientos y remuneración. Estos informes se adjuntan al acta del consejo o de la
junta general de accionistas que apruebe el nombramiento o reelección del consejero.
La obligación de garantizar la diversidad del consejo de administración se estipula en las
siguientes normas internas: (i) el reglamento del consejo de administración; (ii) la política
de selección de consejeros; y (iii) la política de diversidad del consejo de Ercros.
c) Composición del consejo de administración
Nombre
Formación y experiencia profesional
1
Categoría
Fecha del
último
nombramiento
Antonio
Zabalza
Martí
Licenciado y doctor en Ciencias Económicas por la
Universitat de Barcelona («UB»); M. Sc. y Ph. D.
por la London School of Economics (Universidad de
Londres).
Ha sido secretario general de Planificación y
Presupuestos; secretario de Estado de Hacienda y
director del Gabinete de la Presidencia del Gobierno.
Ejecutivo
05-06-2020
(JGO
2
)
Lourdes
Vega
Fernández
Doctora en Ciencias Físicas por la Universidad de
Sevilla y profesora catedrática de la Khalifa
University of Science and Technology de Abu Dabi
Directora del Research and Innovation Center on
CO
2
and Hydrogen (RICH Center) en la Khalifa
University of Science and Technology, Abu Dabi.
Fundadora de la empresa Alya Technology &
Innovation. Es miembro del Emirates Scientific
Council de los Emiratos Árabes Unidos.
Independiente
05-06-2020
(JGO)
Carme
Moragues
Josa
Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales
por la UB, ha cursado el programa de desarrollo
directivo del IESE.
Es miembro del Instituto de Auditores Censores
Jurados de Cuentas de España, del Registro Oficial
Independiente
11-06-2021
3
(JGO)
102
de Auditores de Cuentas y experta contable
acreditada por el Registro de Expertos Contables.
Laureano
Roldán
Aguilar
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales
por la Universidad Pontificia de Comillas
(«ICADE»), especialidad en Contabilidad y
Administración de Empresas.
Ha sido administrador único de Grupo Torras y, en
la actualidad, es su consejero-director general.
Otros
externos
05-06-2020
(JGO)
Eduardo
Sánchez
Morrondo
Licenciado en Ciencias Químicas por la Universidad
de Oviedo y, desde 1980, doctor en Ciencias
Químicas (Química Técnica) por la misma
Universidad.
Entre otras, ha desempeñado las siguientes
funciones: profesor de Ciencias Químicas de la
Universidad de Oviedo, presidente y director general
de Dow Ibérica y de Dow Francia, y vicepresidente
de Dow Europa. Es presidente y fundador del grupo
empresarial Bonheur.
Otros
externos
05-06-2020
(JGO)
Joan Casas
Galofré
Cuenta con una dilatada experiencia en el análisis
empresarial y en la gestión de participaciones en
distintas entidades, entre las que destaca la
participación en Ercros, S. A., Sociedad de la que es
accionista significativo.
Dominical
05-06-2020
(JGO)
1
El currículum completo de los consejeros puede consultarse en www.ercros.es/consejo de
administración.
2
JGO: junta general ordinaria de accionistas.
3
El 11 de junio de 2021 la junta ordinaria de accionistas aprobó la reelección de Carme Moragues Josa
como consejera independiente.
103
12.9. Tablas adicionales
Plantilla por edad y género
Número de personas al final del ejercicio
31/12/2020
31/12/2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Menos 18
-
-
-
-
-
-
18-25
24
15
9
35
25
10
26-30
82
62
20
77
58
19
31-35
122
89
33
123
89
34
36-40
118
95
23
132
106
26
41-45
195
151
44
184
144
40
46-50
203
161
42
220
176
44
51-55
213
195
18
199
177
22
56-60
240
219
21
254
236
18
Más de 60
107
93
14
97
83
14
Total
1.304
1.080
224
1.321
1.094
227
Plantilla por categoría laboral y género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Directores
28
22
6
29
23
6
Técnicos sénior
62
46
16
61
46
15
Técnicos
227
150
77
232
152
80
Grupo profesional 6
101
83
18
98
81
17
Grupo profesional 5
171
158
13
173
159
14
Grupo profesional 4
533
465
68
564
479
85
Grupo profesional 3
148
139
9
153
145
7
Grupo profesional 2
27
14
13
20
15
4
Grupo profesional 1
-
-
-
1
1
-
Total
1.297
1.077
220
1.329
1.100
228
104
Evolución del personal directivo por género
Número medio de personas en el ejercicio
Ejercicio
Total
Hombres
Mujeres
Mujeres/total
de directivos
(%)
2017
31
25
6
19,4
2018
30
24
6
20,0
2019
29
23
6
20,7
2020
28
22
6
21,4
2021
29
23
6
20,9
Plantilla por tipo de contrato y género
Número de personas al final del ejercicio
31/12/2020
31/12/2021
Total
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Indefinidos
1.170
989
181
1.183
991
192
Temporales
116
79
37
123
90
33
Tiempo parcial
18
12
6
15
13
2
Total
1.304
1.080
224
1.321
1.094
227
Promedio y brecha salarial por categoría laboral y género
1
Euros
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con remuneración variable) después de aplicarle los ajustes
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha
(%)
Mujeres
Hombres
Diferencia
Brecha
(%)
Directores
2
129.843
125.131
4.712
3,8
132.192
127.539
4.653
3,6
Técnicos sénior
72.662
82.953
-10.291
-12,4
74.050
81.222
-7.172
-8,8
Técnicos
44.267
53.195
-8.928
-16,8
45.834
54.666
-8.832
-16,2
Grupo profesional 6
3
36.037
42.678
-6.641
-15,6
36.466
43.574
-7.108
-16,3
Grupo profesional 5
37.509
36.718
791
2,2
37.171
37.200
-29
-0,1
Grupo profesional 4
29.304
31.005
-1.701
-5,5
29.561
31.297
-1.736
-5,5
Grupo profesional 3
28.474
28.217
257
0,9
29.998
28.798
1.200
4,2
Grupo profesional 2
24.626
24.225
401
1,7
26.186
24.926
1.260
5,1
105
necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses
por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche,
en festivos, por turnos, etc.).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado anteriormente, y a
los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres y su
promedio salarial en 2021 fue de 281 miles de euros incluyendo la remuneración fija y variable.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4 a
las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras. No se ha incluido
el grupo 1 al estar integrado por un único trabajador varón.
Promedio salarial por categoría laboral y edad
1
Euros
Ejercicio 2020
Ejercicio 2021
< 25
años
25-40
años
41-55
años
> 55
años
< 25
años
25-40
años
41-55
años
> 55
años
Directores
2
-
-
118.078
131.852
-
-
124.421
131.167
Técnicos sénior
-
-
74.240
87.583
-
-
75.367
86.648
Técnicos
-
39.081
52.105
63.767
26.430
40.684
51.662
63.715
Grupo profesional 6
3
-
34.404
40.281
44.490
-
37.319
41.062
44.683
Grupo profesional 5
36.883
33.980
37.437
36.991
-
34.614
37.862
37.753
Grupo profesional 4
27.998
30.203
30.775
31.518
28.426
30.227
31.291
31.811
Grupo profesional 3
23.549
26.972
28.855
29.034
23.183
27.644
29.393
29.956
Grupo profesional 2
24.438
24.134
23.855
25.838
24.602
24.935
25.577
26.097
1.
Para calcular el promedio de la remuneración de cada categoría laboral se ha tomado la remuneración fija media
correspondiente (el Grupo no retribuye a nadie con una remuneración variable) después de aplicarle los ajustes
necesarios para evitar distorsiones y facilitar la comparación homogénea. Por ejemplo, se han eliminado los pluses
por antigüedad y los complementos específicos por el puesto de trabajo, tales como los pluses por trabajar de noche,
en festivos, por turnos, etc.).
2.
En el cálculo del personal directivo se ha excluido al presidente, cuya retribución se ha explicado anteriormente, y
a los dos directores generales pertenecientes a la alta dirección. La alta dirección está integrada por tres hombres y
su promedio salarial en 2021 fue de 281 miles de euros.
3.
La clasificación de los grupos profesionales es la que fija el convenio colectivo sectorial. Los grupos 2, 3 y 4
incluyen a los operadores y las operadoras, encuadrando el grupo 2 a las personas con salarios más bajos y en el 4
a las que lo tienen más alto; y en los grupos 5 y 6, se incluyen a los supervisores y las supervisoras. No se ha
incluido el grupo 1 al estar integrado por un único trabajador varón.
106
13. Cadena de suministro
13.1 Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros vela por el buen desempeño ambiental, social y de gobernanza de toda
su cadena de valor. La responsabilidad social y gestión sostenible de los proveedores de
materias primas, los transportistas y los clientes es parte esencial de la tutela de los
productos que fabrica la compañía.
La evaluación continuada de sus proveedores, la integración de cláusulas éticas en sus
contratos, y el control sobre el transporte de mercancías son algunas de las herramientas
que utiliza el Grupo para gestionar toda su cadena de suministro.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
0,222
26
4
ÍNDICE DE
RECLAMACIONES
1
REUNIONES INTER-
EMPRESAS EN LOS
CENTROS
SIMULACROS DE
ACCIDENTE EN EL
TRANSPORTE
874
485
1.841
ENCUESTAS DE
SATISFACCIÓN A
CLIENTES
REUNIONES CON
PROVEEDORES
t CO
2
AHORRADAS
POR MEJORAS EN EL
TRANSPORTE
1.
Número de toneladas de productos afectados por una no conformidad del cliente por cada 100 toneladas
vendidas.
107
13.2 Proveedores
En los contratos con los proveedores de logística, bienes y servicios, materias primas,
envases y embalajes, el Grupo requiere la inclusión de parámetros de responsabilidad
social, en línea con las normas incluidas en el código ético; establece las condiciones y
requisitos de servicio; e impulsa una distribución segura de los productos que minimice
el impacto ambiental.
El Grupo Ercros dispone de normas que determinan su actuación respecto de la cadena
de suministro como las derivadas del programa Responsible Care, el artículo 17 del
código ético y los procedimientos internos, entre los que destaca el procedimiento de alta
de proveedores que vela por la contratación de proveedores con referencias
reputacionales adecuadas.
Para fortalecer este aspecto, en 2021 el Grupo Ercros ha puesto en marcha el programa
de control de proveedores Refinitiv World-Check que entre otras funcionalidades permite
analizar los riesgos relacionados con delitos financieros o de corrupción de proveedores
y clientes. [Ver el capítulo 9.2].
Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en sus contratos
y/o pedidos se incluyen cláusulas de seguridad, protección ambiental y cumplimiento
ético.
Los proveedores son evaluados para verificar su capacidad
de cumplir con los acuerdos de suministro y servicio
El Grupo realiza evaluaciones anuales que verifican la capacidad de los proveedores para
cumplir con los acuerdos de suministro y servicio contratados; comprueban las
certificaciones de que disponen los proveedores; analizan el grado de satisfacción del
servicio que prestan; y relacionan las incidencias e incumplimientos con las condiciones
pactadas durante el período evaluado. Estas evaluaciones son, asimismo, la base para una
correcta gestión de los aprovisionamientos y para la definición de la estrategia de compras
y de aplicación de acciones de mejora.
En 2021, el Grupo Ercros ha puesto a disposición de sus proveedores un canal
confidencial dónde pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito o de
incumplimiento del código de conducta ética o de cualquier situación de fraude o
irregularidades en el proceso de contratación. A fecha de emisión de este informe, no se
ha recibido ninguna denuncia o comunicación a través de este canal.
Los proveedores del Grupo tienen un canal de denuncias
de incumplimiento del código ético
Adicionalmente, el Grupo realiza auditorías de seguimiento a empresas de transporte y
almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas, envases y embalajes, con
el objetivo de mejorar el servicio contratado. En 2021 el Grupo Ercros ha llevado a cabo
dos auditorías.
108
Cada vez que se contrata un nuevo almacén, el Grupo realiza una auditoría previa para
asegurar su idoneidad. En el caso de almacenes destinados a productos clasificados como
aditivo alimentario, además, una empresa externa realiza con periodicidad trienal una
auditoría para confirmar la validez del almacenamiento y el cumplimiento de los
requisitos exigidos a este tipo de productos.
El Grupo también mantiene reuniones individuales con proveedores de materias primas,
envases, embalajes y transporte, en las que se tratan cuestiones sobre la calidad del
servicio prestado, sobre la aparición y aplicación de nuevas normativas y regulaciones,
especialmente en lo que hace referencia a mercancías peligrosas y a seguridad, se plantean
acciones de mejora ambiental, se analizan los informes que se realizan en caso de
accidente, y se evalúan los informes de reclamaciones de clientes. Dadas las restricciones
causadas por la covid-19, durante 2021, la mayoría de las reuniones se han celebrado por
videoconferencia, herramienta que ya se ha implantado para las relaciones comerciales.
En total, se han realizado 485 reuniones (220 en 2020).
Cada fábrica dispone de un comité inter-empresas formado por representantes del centro
y de las empresas que le prestan servicios, cuya finalidad es la coordinación entre el
Grupo y los proveedores respecto de las actuaciones de prevención, accidentabilidad,
procedimientos de gestión o planes de formación. En 2021, el conjunto de las fábricas del
Grupo realizaron 26 reuniones de sus respectivos comités inter-empresas (21 reuniones
en 2020).
Los proveedores proporcionan al Grupo las preceptivas fichas de datos de seguridad
(«FDS») de las materias primas que les suministran, en las que se especifican los usos
autorizados de dichas materias primas y las condiciones de uso y manipulación.
El Grupo suscribe pactos voluntarios de ayuda mutua en caso de accidente en el transporte
y firma contratos para atender a accidentes en el transporte y la distribución.
A través de asociaciones empresariales, el Grupo Ercros participa en grupos de trabajo
con asociaciones de proveedores y de empresas de servicios, con la finalidad de mantener
un diálogo abierto para conseguir unas condiciones óptimas de seguridad, conservación
y mejora del medioambiente, calidad del servicio al cliente y formación de los empleados
externos. En concreto, a través de la Federación Empresarial de la Industria Química
española («Feique») colabora con la Confederación Española de Transporte de
Mercancías («CETM»).
En la provincia de Tarragona, el acuerdo entre la Associació Empresarial Química de
Tarragona («AEQT») y la Associació d’Empreses de Servei de Tarragona («AEST»)
permite la certificación de las empresas de servicios que contratan sus asociados, entre
ellos, las fábricas del Grupo que se encuentran en la demarcación de Tarragona, lo que
garantiza el cumplimiento de estándares en materia de prevención y facilita la
coordinación empresarial. Este acuerdo se ha extendido, por mediación de Fedequim, a
las empresas que dan servicio al sector en la provincia de Barcelona, por lo que, permite
la certificación de las empresa que operan en el centro de Cerdanyola.
109
a) Principales materias primas
El Grupo Ercros aplica criterios de reducción, reutilización y reciclaje de las materias
primas y en los envases que consume y colabora con sus proveedores para mejorar las
prestaciones sostenibles de los productos suministrados.
Durante 2021, se han revisado los procedimientos internos de la compañía para considerar
el riesgo de suministro en función del país de origen de la materia prima y tener en cuenta
las emisiones generadas durante el suministro a Ercros, aspecto que se considera a la hora
de adoptar decisiones de asignación de volúmenes de compra a los proveedores.
Una de las acciones del Plan 3D es la incorporación paulatina de producto reciclado al
material de los envases y embalajes sin que este afecte a la calidad y seguridad de los
mismos. [ver el capítulo 10.5.b y c)]
El Grupo tiene una fuerte dependencia de algunas materias primas, cuyos precios están
sometidos a variaciones cíclicas y, en ocasiones, pueden no estar disponibles en las
cantidades requeridas o en el tiempo adecuado. El Grupo mitiga este efecto firmando
contratos estables de las materias primas con mayor volatilidad; diversificando el número
de proveedores de aprovisionamientos estratégicos; y gestionando eficientemente los
stocks. Además, negocia con los clientes acuerdos de suministro en los que los precios de
venta de sus productos estén indexados al coste de sus materias primas, sobre todo en
aquellos productos en los que las materias primas tienen más peso.
Durante 2021, la tensa situación vivida en la cadena de suministro ha obligado a la
búsqueda de proveedores alternativos y ajustes continuos en las programaciones de
entrega para garantizar el suministro, evitando una disrupción en la producción. Ello ha
permitido que ninguna de las líneas de producción del Grupo se haya visto afectada por
falta de materias primas.
Igualmente, el incremento en los precios de las materias primas, que en algunos casos ha
llegado a triplicarse durante el año, ha obligado a una gestión de stocks más eficiente.
Las tres principales materias primas del Grupo son la electricidad, el metanol, y el etileno,
que suponen más del 48,5% del importe total de las compras consolidadas en 2021 y
superan el 40% de los costes totales de los procesos de fabricación de cloro, el PVC y el
formaldehído.
La energía eléctrica es el principal suministro del Grupo Ercros, que compra a diferentes
comercializadoras de electricidad. Los contratos con dichas empresas son de duración
diversa. Por otra parte, el Grupo ha contratado “paquetes de energía renovable” a largo
plazo, conocidos como PPA (por las siglas en inglés de Power Purchase Agreements), y
continúa explorando la posibilidad de llegar a acuerdos adicionales. Adicionalmente, se
está desarrollando un proyecto de generación eléctrica fotovoltaica en terrenos propiedad
de Ercros en Flix actualmente no afectos a ninguna actividad industrial y se están
estudiando otros proyectos de instalaciones renovables en régimen de autoconsumo en
otras fábricas del Grupo. También se siguen implantando medidas operativas orientadas
a aumentar la eficiencia energética de los procesos. Con estas medidas el Grupo persigue
110
reducir el consumo de energía y el coste a futuro de este suministro, a la vez que aumentar
el porcentaje de energía consumida procedente de fuentes renovables para estar en
disposición de cumplir con el objetivo de descarbonización de la compañía.
El metanol es la principal materia prima de la división de química intermedia. El Grupo
mantiene contratos de suministro con varios proveedores internacionales de distintas
procedencias y con renovaciones escalonadas, con el objeto de evitar el riesgo por
concentración de proveedores y la coincidencia temporal en la renovación de los
contratos. En 2021, la UE ha mantenido la suspensión del arancel sobre las importaciones
de metanol que, en caso contrario, hubiera perjudicado al Grupo al encarecer las
importaciones de esta materia prima.
La tercera materia prima de este negocio es el etileno, producto derivado del petróleo. El
suministro de este aprovisionamiento está garantizado a través de los contratos que el
Grupo Ercros tiene suscritos con varios proveedores, que se vienen renovando a su
vencimiento en función de las necesidades del Grupo. El suministro de este producto se
realiza mediante tubería que conecta directamente los proveedores con las instalaciones
del Grupo.
Las ocho principales materias primas
% sobre las compras en 2021
Electricidad
Gas
Metanol
Etileno
EDC
Cloruro sódico
Urea
VCM
Resto
111
13.3 Distribución y transporte
El Grupo Ercros promueve una distribución de los productos que reúna las máximas
garantías de seguridad y minimice el impacto ambiental.
En este sentido, prioriza –cuando esto es posible– el transporte de mercancías por vía
marítima y ferrocarril, en detrimento del transporte por carretera. El Grupo utiliza la vía
aérea cuando el volumen expedido es pequeño y la distancia que deben recorrer es grande,
como ocurre con el transporte de principios activos farmacéuticos.
La distribución de principios activos farmacéuticos («API») en Europa debe cumplir con
los principios y directrices de las buenas prácticas reguladas por las normas de correcta
distribución, Good Distribution Practice («GDP»), que obligan a asegurar la calidad de
los API desde la salida de la fábrica hasta la recepción por parte de los clientes, incluido
el almacenamiento y transporte.
El Grupo Ercros prioriza el transporte de mercancías
por vía marítima y ferrocarril frente al transporte por carretera.
El año 2021 ha sido excepcionalmente complicado para la cadena de suministro mundial,
tanto para los aprovisionamientos como para la distribución. La pandemia ha provocado
escasez de personal entre los proveedores logísticos, falta de contenedores y barcos para
cubrir los servicios, congestión en los puertos, falta de transporte terrestre y
confinamientos en determinados países. A todo ello se han sumado las restricciones en la
producción y el colapso durante unos días del Canal de Suez, provocado por el bloqueo
de un barco mercante. El resultado ha sido un aumento significativo de los precios de los
fletes, que han llegado a triplicar los precios habituales.
A pesar de ello, gracias a la gestión del Grupo y a la buena disposición de todos sus
proveedores y clientes, estas restricciones no han tenido demasiada afectación en el
suministro a las fábricas y a los clientes, aunque el nivel de servicio se ha visto afectado,
especialmente en algún caso por la alta congestión en los puertos, especialmente en el
puerto de Valencia, lugar de salida del mayor porcentaje de contenedores con productos
del Grupo. Para paliar esta situación, se han desviado salidas al puerto de Barcelona.
En 2021, el Grupo Ercros, consiguió ahorrar 1.841 toneladas de CO
2
(1.840 toneladas en
2020) gracias a las mejoras logísticas y operativas llevadas a cabo, que permitieron
reducir en 2,4 millones de kilómetros la distancia recorrida (2,6 millones de kilómetros
en 2020). Entre estas medidas, destaca el almacenamiento de sosa y potasa cáustica en
tanques ubicados en terminales portuarias cercanas a los clientes.
Igualmente, durante 2021 se ha cumplido el objetivo de autoabastecimiento de sosa
líquida en la fábrica de Sabiñánigo, lo que ha evitado el movimiento de más de 55.000
toneladas de sosa desde Vila-seca I, con la consiguiente reducción de costes y emisiones.
Las mejoras logísticas y operativas han ahorrado
112
1.841 toneladas de CO
2
El Grupo Ercros dispone de los certificados de operador económico autorizado («OEA»)
y de exportador autorizado («EA»), ambos otorgados por el departamento de aduanas e
impuestos especiales de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria. Estos
certificados destacan a los operadores de la Unión Europea («UE») que pueden ser
considerados socios de confianza en materia aduanera.
Asimismo, el Grupo Ercros forma parte del grupo de trabajo para el transporte del cloro
del Consejo Europeo de la Industria Química («Cefic»), cuyo objetivo es la reducción del
riesgo en el transporte de este material y la elaboración de recomendaciones.
Siguiendo las directrices del programa Responsible Care, en el año 2021 se realizaron
cuatro simulacros de intervención por accidentes durante el transporte. A su vez, se
llevaron a cabo auditorías internas de las operaciones de carga y descarga en todos los
centros.
a) Transporte por vía marítima
El Grupo Ercros usa la vía marítima para transportar materias primas y productos
terminados cuando se trata de altos volúmenes –expedidos tanto a granel como en
contenedores– y grandes distancias. En el proceso de selección de buques y para
minimizar los riesgos, el Grupo exige una antigüedad máxima, determinados materiales
de construcción y certificaciones CDI (inspecciones anuales que lleva a cabo el Chemical
Distribution Institute de los barcos que transportan productos líquidos a granel).
Para salvar la distancia entre los puertos de llegada o expedición de la mercancía y los
centros de producción, el Grupo utiliza prioritariamente la conexión por tubería, que es
la vía preferente en el caso de las fábricas del complejo de Tarragona y el puerto de esta
ciudad. La expedición y recepción de mercancías por tubería también es la forma
prioritaria de distribución a otras empresas del polígono de Tarragona.
En la selección de barcos, el Grupo exige una antigüedad máxima y
certificaciones de inspección
En 2021, se han reducido las importaciones de EDC y no se ha producido ninguna
importación de sosa caustica, gracias al aumento de la capacidad de producción de la
fábrica de Vila-seca I, fruto de la puesta en servicio de nuevos electrolizadores de
membrana de última tecnología, que ha comportado una menor necesidad de compra de
estos productos.
El Grupo Ercros tiene cerrados contratos con proveedores de transporte marítimo para
todo el año por lo que los incrementos de precio de 2021, antes mencionados, solo han
afectado en circunstancias concretas como el transporte de contenedores a Estados
Unidos.
113
Durante 2021, cumpliendo con los objetivos de digitalización del Plan 3D, se ha puesto
en marcha el programa Searates de seguimiento continuo de contenedores por vía
marítima, que permite detectar cualquier incidencia que se produzca en el transporte,
informar de ello a los clientes y por lo tanto ofrecerles un mejor servicio. Este programa
estará plenamente implantado a lo largo del primer trimestre de 2022.
b) Transporte por ferrocarril
El Grupo utiliza el transporte por ferrocarril en contenedores para aquellos destinos en
los que sus necesidades de servicio quedan cubiertas y los costes son adecuados. El
transporte intermodal (combinado con el transporte por carretera) es usado para la
distribución de productos terminados que tienen que recorrer medias y largas distancias,
así como para el suministro de diversas materias primas a las fábricas del Grupo desde
Europa.
El Grupo Ercros usa el transporte combinado barco/ferrocarril para el aprovisionamiento
de roca fosfórica, procedente de Marruecos. El Grupo ha renovado para 2022 el acuerdo
de servicios con Renfe para la realización del transporte de roca fosfórica entre el Puerto
de Tarragona y la fábrica de Flix.
c) Transporte por carretera
Cuando no es posible realizar el transporte de mercancías –materias primas y productos
terminados– por otros medios (por vía marítima o ferrocarril) el Grupo recurre al
transporte por carretera, aunque es frecuente que se combine este tipo de transporte con
los dos anteriores.
En el proceso de selección de las empresas de transporte, el Grupo Ercros realiza
auditorías previas a su contratación y exige, especialmente para el transporte de
mercancías peligrosas, la certificación SQAS («Safety and Quality Assessment System»)
impulsada por el Cefic, que permite la evaluación de los niveles de seguridad, gestión
medioambiental y calidad de los distribuidores, almacenistas, transportistas y lavaderos
de cisternas de productos químicos
En 2021 se ha producido un importante incremento en el precio del gasoil hecho que,
unido a la escasez de conductores y medios así como el alto nivel de actividad, ha
significado un ajuste al alza de las tarifas del transporte por carretera.
En diciembre de 2021 el gobierno español y el Comité Nacional de Transportistas
llegaron a un acuerdo para desconvocar una amenaza de huelga de transportistas. Alguno
de los puntos del acuerdo alcanzado puede tener efectos negativos para las empresas como
el Grupo Ercros que contratan los servicios de estos transportistas, en concreto, la
prohibición de carga y descarga por parte de los conductores, la reducción de los tiempos
de carga y descarga o el traslado de los costes futuros de peajes en vías de gran capacidad.
114
Sin embargo, en la parte positiva, el acuerdo abre la posibilidad de aumentar la carga
máxima autorizada del transporte de vehículos hasta las 44 toneladas de peso. Esto
permitiría una mejora importante de la competitividad de la industria española y
eliminaría la desventaja frente a otros países que ya lo tienen autorizado, así como una
reducción de las emisiones generadas en el transporte.
El Grupo Ercros aproxima los puntos de distribución a los clientes
para reducir el tiempo y los costes de transporte.
El Grupo Ercros sigue con su estrategia de aproximar los puntos de distribución de sus
productos a los clientes, con el fin de mejorar el servicio al cliente y de reducir el tiempo
y los costes de transporte. Además, el Grupo ha trabajado para la interconexión de sus
sistemas informáticos con estos puntos de distribución, lo que reducirá el riesgo de errores
y supondrá un mejor seguimiento de las mercancías.
Cumpliendo con los objetivos de lucha contra el cambio climático, el Grupo Ercros ha
puesto en marcha el transporte de PVC a granel entre sus fábricas de Vila-seca II y
Monzón utilizando un mega-camión, que le permite transportar casi 40 toneladas de
producto por viaje, frente a las 24 habituales, reduciendo así las emisiones de CO
2
.
También siguiendo con los objetivos de digitalización del Plan 3D, el Grupo ha firmado
un acuerdo con la empresa Fieldeas para el desarrollo de un programa de seguimiento de
los camiones expedidos desde las fábricas, lo que permitirá la detección de incidencias,
la toma de decisiones y una mejor información a los clientes. El Grupo tiene previsto
iniciar el proceso de implantación de este programa durante 2022.
d) Transporte por avión
El transporte por avión es el habitual de la división de farmacia puesto que se ajusta a las
características de los principios activos que fabrica. Hay que considerar que el transporte
de productos de farmacia no presenta ningún riesgo y en cambio sí requiere unas
condiciones de temperatura y seguridad que los aviones pueden ofrecer.
El coste de este tipo de transporte es asumible para los clientes de estos productos de alto
valor añadido. Por otro lado, los volúmenes expedidos son mucho menores que en los
otros dos negocios y fácilmente transportables en las bodegas de los aviones comerciales.
Finalmente, el transporte aéreo es sin duda el medio más rápido para recorrer los largos
trayectos que hay desde la fábrica de Aranjuez hasta la mayoría de los clientes. Hay que
recordar que este negocio exporta más del 90% a países de todo el mundo.
115
e) Logros alcanzados
Entre los logros alcanzados por el Grupo en 2021, en relación con la mejora del servicio
y sostenibilidad en la distribución, cabe destacar:
- La firma de un acuerdo con la Autoridad Portuaria de Barcelona por el que esta
realizará un estudio de las emisiones de la cadena de suministro del Grupo durante
cinco años. Este estudio se realizó sobre las emisiones generadas en el transporte
durante 2019 y fue certificado por una empresa externa
- La adhesión al programa Operation Clean Sweep – Zero Pellets Loss en el proceso
de selección y homologación de los transportistas y de las empresas de lavado de
camiones, con el objetivo de reducir a cero las pérdidas de microplásticos durante
las operaciones de carga, descarga, transporte y lavado.
- La ampliación de la red de tanques y almacenes para la recepción y distribución de
sosa y potasa cáusticas y carbonato sódico externo, con el objetivo de seguir
suministrando a los clientes ante el déficit de producto propio, y de ofrecer un mejor
servicio al tiempo que se acerca el producto a los clientes y se reduce, en
consecuencia, la distancia recorrida entre el punto de carga y el de entrega y por
ende las emisiones de CO
2
.
- La compra de un 29% de palés reciclados (30% en 2020).
- La continuación de las acciones para reducir el espesor de los envases. Además, en
el marco del Plan 3D, se han iniciado acciones para incorporar material reciclado
en los envases y embalajes (ver el apartado 10.5.b y c). En determinados envases
se ha conseguido incorporar hasta un 30% de este tipo de material, sin que afecte a
sus prestaciones y seguridad.
- La elaboración e implantación en las fábricas de Vila-seca I, Vila-seca II,
Sabiñánigo y Flix de un video de formación en seguridad destinado a los
conductores que acceden, circulan y cargan o descargan en las instalaciones del
Grupo Ercros. Durante 2022, está prevista su implantación en el resto de los centros
productivos del Grupo.
- La elaboración de un procedimiento sancionador para los conductores en caso de
incumplimiento de las normativas internas de fábricas.
- La Asociación Europea de Transformadores de Plásticos (European Plastics
Converters -EuPC) ha elegido al Grupo Ercros como el mejor proveedor de
polímeros de 2021, un año que ha resultado especialmente complicado para la
fabricación y distribución de este material a nivel mundial. La EuPC realiza una
encuesta anual entre sus asociados sobre la calidad de los proveedores de todas las
materias primas plásticas. En 2021, la encuesta ha estado centrada en la fiabilidad
de las entregas y el Grupo se ha colocado en la cabeza del ranking, con un nivel de
satisfacción del 93,3% muy por delante del siguiente clasificado.
116
f) Pactos de ayuda mutua
El Grupo Ercros colabora en la prevención de emergencias y presta socorro,
asesoramiento y asistencia técnica en caso de accidentes de transporte en el que haya
involucradas mercancías peligrosas, a través de su participación en la red europea
International Chemical Environment («ICE») y en el centro español de respuesta ante
emergencias durante el transporte terrestre de mercancías peligrosas («Ceret»).
Asimismo, participa en el pacto sobre transporte marítimo de mercancías peligrosas
(«Ceremmp») y en el pacto de ayuda mutua para el transporte de cloro a granel.
El Grupo tiene contratado el sistema Chemical Transportation Emergency Center
(«Chemtrec»), en su máxima categoría Global Authorization, para más de 60 países, lo
que le permite atender a cualquier situación de emergencia producida en la distribución
de los productos propios. También se ha renovado a principios de 2021 el contrato para
3 años más de la Chemical Emergency Response Service Provision («NRCC»),
exclusivamente para China.
13.4 Clientes
Dentro del sistema de gestión de la sostenibilidad que aplica el Grupo, se incluyen los
compromisos que asume con sus clientes en materia de calidad, servicio o tutela de
producto. El Grupo suscribe acuerdos sectoriales o de producto para asegurar un uso
responsable de los productos que comercializa y su cumplimiento legal. Asimismo, pone
a disposición de los clientes el centro de atención al cliente («CAC») y un formulario de
contacto a través de la página web corporativa.
Durante 2021 se han implantado herramientas que permiten analizar la satisfacción de los
clientes ante la contestación a sus reclamaciones y a sus requerimientos de asesoramiento
técnico. El análisis pormenorizado de estos resultados permite conocer su grado de
satisfacción y tomar acciones adicionales en caso de que esta sea negativa.
En la relación con sus clientes, el Grupo persigue:
- Satisfacer sus requisitos y necesidades mediante la entrega de productos adecuados
y conformes con las especificaciones, la máxima seguridad, los plazos de entrega y
las condiciones contractualmente acordadas, con el objetivo de que haya cero
reclamaciones.
- Obtener la máxima calidad en los procesos de fabricación, en los productos finales
y en toda la cadena de gestión, desde las materias primas hasta la entrega al cliente.
- Colaborar con los clientes en las buenas prácticas de tutela de producto.
- Cumplir con los requisitos legales y acuerdos voluntarios suscritos.
117
a) Gestión de la calidad
Los requisitos de calidad que aplica el Grupo –establecidos en el sistema de gestión de la
sostenibilidad– se basan en la norma de homologación internacional UNE–EN ISO
9001:2015, en la que están certificados todos los centros del Grupo. En 2021, todas las
fábricas superaron satisfactoriamente la auditoría correspondiente por parte de organismo
certificador.
Nueve productos de la división de farmacia están homologados por la Food and Drug
Administration («FDA»), la agencia responsable de la regulación de medicamentos de
EE.UU.; estos productos representan el 85% del volumen de producción de esta división.
Por otro lado, la FDA ha homologado la autorización Good Manufacturing Procedures
(«GMP») por la Agencia Española del Medicamento («AEM»), al dar por buenas las
inspecciones que la AEM ha realizado. Se trata de una de las primeras homologaciones
que realiza la FDA tras el acuerdo llevado a cabo con la Agencia Europea del
Medicamento en el que se reconocen mutuamente las inspecciones de plantas de
fabricación de medicamentos para uso humano para evitar la duplicidad de revisiones y
reducir los gastos de las agencias y de las empresas inspeccionadas
En la fábrica de Flix, la planta de fosfato dicálcico –producto destinado a la fabricación
de pienso para animales– dispone de la certificación Feed Chain Alliance («FCA»), un
standard de calidad internacionalmente aceptado que garantiza la seguridad y calidad del
producto en toda la cadena de suministro.
b) Centro de atención al cliente («CAC»)
El centro de atención al cliente («CAC») es el departamento encargado de gestionar las
relaciones con los clientes respecto de las reclamaciones, solicitudes de asistencia técnica,
dudas, sugerencias, etc. También tramita los pedidos de los clientes, excepto en el caso
de los principios activos farmacéuticos que se gestionan directamente desde el
departamento comercial de la división de farmacia.
El CAC funciona bajo la premisa de atención constante y mejora continua de la relación
con los clientes. Se rige por aquellos procedimientos generales que le afectan y por
procedimientos propios específicos.
En 2021, el CAC ha consolidado el uso de la herramienta de digitalización Zendesk, una
de las herramientas de relación con el cliente más avanzadas del mercado, que da
respuesta a las necesidades específicas del departamento. De la misma manera, el centro
de atención al cliente ha implementado una nueva estructura organizativa que agiliza la
gestión de la demanda, facilita la respuesta al cliente y mejora la comunicación con el
resto de los departamentos del Grupo.
118
Asimismo, el CAC ha continuado trabajando con la plataforma on-line de la Cámara
Comercio de Tarragona implantada en 2020, que permite agilizar tanto la obtención de
los certificados de origen de los productos como la legalización de las facturas.
Como cada año, el departamento ha contratado a personas en prácticas, con el objetivo
de permitir a los estudiantes completar de una manera práctica su formación y favorecer
su inserción en el mercado laboral.
c) Satisfacción del cliente
Para medir el grado de satisfacción de los clientes y mejorar el servicio que les presta, el
Grupo realiza encuestas y contabiliza las reclamaciones que recibe a través de un índice
que mide el volumen de productos afectados por una no conformidad del cliente en
relación con el volumen expedido de los productos propios y de terceros comercializados.
La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para conocer
el grado de satisfacción de los clientes. En 2021, se remitieron 874 encuestas a clientes
con una ratio de respuesta del 23% (939 encuestas remitidas en 2020).
En 2021, el índice de reclamaciones fue del 0,222 (0,274 en 2020), lo que supone una
reducción del 18,9% respecto del año anterior. El volumen de ventas aumentó un 2,3%,
mientras que las toneladas reclamadas por los clientes se redujeron en un 17,1%. Por otro
lado, el índice de reclamaciones por entrega realizada en 2021 fue de 0,48 (0,44 en 2020).
Cabe comentar la incidencia de la pandemia en el número de devoluciones, consecuencia
de las distintas situaciones derivadas de la misma.
Más del 70% de las reclamaciones corresponde a problemas con la calidad, la
presentación del producto, el transporte y la logística, siendo la calidad de producto la
causa más significativa en el año 2021, con un 24,8% de las reclamaciones. Aun así, el
índice de reclamaciones por calidad de producto se ha reducido un 7,4% respecto al año
anterior, pasando de 0,053 en 2020 a 0,049 en 2021
119
Evolución del índice de reclamaciones por entrega realizada
1
1.
El índice de reclamaciones por entrega realizada mide el número de toneladas entregadas
afectadas por una no conformidad sobre el número total de entregas realizadas
En 2021, las peticiones de asistencia técnica de los clientes del Grupo Ercros se han
resuelto en 23 días y las reclamaciones en 31 días (25 y 50 días en 2020, respectivamente).
d) Tutela de producto
El Grupo proporciona a sus clientes el conocimiento y los recursos para llevar a cabo una
gestión responsable y ética durante todo el ciclo de vida de los productos que
comercializa, desde el diseño de las instalaciones industriales y la compra de materias
primas hasta el final de su vida útil, ya sea para su consumo o para su conversión a residuo.
Además, el Grupo mantiene un estrecho contacto con sus clientes y les proporciona, en
caso necesario, asesoramiento e información para que los productos que consumen se
utilicen y manipulen de forma correcta.
En 2021 se han actualizado todas las FDS para adaptarlas al nuevo
reglamento europeo de registro, evaluación, autorización y restricción de
sustancias químicas
.
El Grupo facilita a sus clientes las fichas de datos de seguridad («FDS») de los productos
que vende y que muestran los escenarios de exposición («ES») de los usos de estos
productos. En 2021 se han actualizado todas las FDS de los productos que comercializa
el Grupo para adaptarlas al nuevo Reglamento UE nº 2020/878 relativo al registro, la
evaluación, la autorización y la restricción de las sustancias y mezclas químicas. En el
0,34
0,46
0,5
0,44
0,48
2017 2018 2019 2020 2021
120
caso de las materias primas, el Grupo comprueba que los usos a los que se destina las
materias primas que compra estén incluidos en las FDS proporcionadas por los
proveedores
El Grupo dispone de las FDS de todos los productos fabricados y de los productos y
mezclas que comercializa en los idiomas de la UE solicitados por los departamentos
comerciales y el CAC, de acuerdo con los reglamentos europeos Reach, sobre registro,
evaluación y autorización de sustancias químicas, y CLP, sobre clasificación y etiquetado
de sustancias, que obligan a las empresas a registrar la producción y comercialización de
determinadas sustancias químicas. Además, el Grupo suministra FDS a clientes en
idiomas de países de fuera de la UE, con la normativa aplicable en el país de destino del
producto (China, India, Corea del Sur, USA, Indonesia, Turquía, UK y Rusia). Las FDS
se revisan y actualizan cuando se tiene nueva información sobre los peligros de las
sustancias o se modifica la legislación que les concierne.
El Grupo realiza las actualizaciones de los registros del Reach que, bien por nuevos
conocimientos de las propiedades de las sustancias o bien por estudios de nuevos
escenarios de exposición, requieren la actualización del dosier Iuclid (base de datos que
recoge toda la información del Reach). En 2021, se han actualizado cinco de estos
dosieres en el ámbito del Plan de acción Reach para la revisión y mejora de los dosieres
de registro, impulsado por Cefic y la Agencia Europea de Sustancias y Mezclas Químicas
(«ECHA») y suscrito por el Grupo Ercros. Mediante este acuerdo el Grupo se
compromete, durante el período 2020-2026, a revisar la información de sus sustancias
presentadas para el registro Reach, y si fuera necesario, realizar las mejoras de contenido
que resulten pertinentes en virtud del riesgo de las mismas.
El Grupo está liderando a nivel europeo la elaboración de los dosiers de solicitud de
autorización para la comercialización de productos biocidas desinfectantes que contengan
hipoclorito sódico, peróxido de hidrógeno, ATCC y clorito sódico. En este sentido, está
contactando con sus clientes de la UE, para conocer qué usos biocidas dan a estos
productos y así elaborar dosieres de autorización de productos que contribuyan a que
dichos clientes puedan cumplir con la normativa de evaluación de productos biocidas con
la menor incidencia económica posible.
El Grupo Ercros tiene pre-registradas 11 sustancias en el Reach Kkdik de Turquía,
atendiendo a las necesidades de sus clientes y con el fin de facilitarles el suministro de
productos en el ámbito territorial de este país. Este pre-registro se mantendrá hasta el
plazo establecido para el registro definitivo de cada una de las sustancias.
Asimismo, en 2021, el Grupo ha realizado notificaciones a las autoridades sanitarias del
Reino Unido de ocho sustancias Reach y de dos sustancias biocidas con el fin de mantener
la comercialización de estos productos durante el periodo transitorio hasta el plazo
establecido para su definitivo registro y aprobación.
El Grupo Ercros tiene suscritos acuerdos con organizaciones y con la administración
pública para colaborar en la tutela de productos especialmente sensibles:
121
˗ Está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración sobre precursores
de explosivos, promovido por la secretaría de estado de Seguridad del Ministerio
del Interior, cuya finalidad es la lucha contra el desvío de productos químicos hacia
procesos de fabricación ilícita de explosivos.
˗ Ha suscrito el Code of Conduct de los principales fabricantes de la UE de clorato
sódico y peróxido de hidrógeno para implantar un sistema de control de su
comercialización debido a que estos productos pueden ser precursores de la
fabricación ilegal de explosivos.
˗ Colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas
(«OPAQ»).
e) Logros alcanzados
En 2021, el Grupo Ercros ha introducido mejoras en algunos de sus productos para
adecuarlos a los requerimientos de sus clientes, tales como:
- La adaptación de fórmulas a las demandas específicas de las tabletas de tratamiento
del agua de piscinas («ATCC»).
- Los nuevos grados de la gama de productos ErcrosBio personalizados para
satisfacer las necesidades de cada cliente.
- La ampliación de la paleta de compuestos de PVC para fabricar productos rígidos
por inyección.
- El desarrollo de compuestos de PVC que incorporan material reciclado.
- La formulación de compuestos de PVC aptos para la impresión 3D tanto para
aplicaciones rígidas como flexibles.
- La ampliación de los sectores de aplicación en el catálogo de resinas ErcrosGreen+.
- El lanzamiento de nuevas resinas dentro de la gama ErcrosTech para su aplicación
en mercados de más valor añadido.
- El desarrollo de una nueva calidad de polvo de moldeo HD especial para materiales
eléctricos que permite la manufactura de piezas de diseños más complejos.
- La modificación de procesos de fabricación de productos farmacéuticos para
ofrecer tamaños de partícula ajustados a las necesidades específicas del cliente.
- El desarrollo de procesos para ampliar el catálogo de los productos farmacéuticos
que se ofrecen en calidad estéril.
122
14. Cuestiones sociales
14.1. Materialidad del capítulo
El Grupo Ercros aplica buenas prácticas ambientales, sociales y de gobernanza («ASG»)
en sus relaciones con la sociedad, desde el convencimiento de que su desarrollo como
empresa deber ir ligado al desarrollo social de su entorno.
La principal y más directa contribución del Grupo a la sociedad es de carácter
socioeconómico, a través del empleo y la actividad que genera, pero también lleva a cabo
acciones encaminadas a reforzar la solidaridad, la formación y la innovación, la cultura,
el deporte y los hábitos saludables, y la mejora del entorno, como parte de su aportación
para avanzar hacia un modelo social más justo, igualitario y sostenible.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
4.520
1
9.755
431
EMPLEOS GENERADOS
KILOS DE ALIMENTOS
DONADOS
PARTES INTERESADAS
EXTERNAS
282.902 €
95.023 €
76.458 €
COMPRAS A CENTROS
ESPECIALES DE
EMPLEO
APORTACIONES A
ASOCIACIONES
LOCALES
APORTACIONES A
GRUPOS DE EMPRESA
1
Empleos directos, indirectos e inducidos
123
14.2. Partes interesadas
Las partes interesadas son aquellas organizaciones, grupos o personas que pueden afectar
o verse afectados por las actividades de una empresa. De acuerdo con el plan de
responsabilidad social de Ercros, las partes interesadas más relevantes son:
- Internas: el personal propio y de las empresas contratadas, la representación
sindical, los proveedores y los accionistas.
- Externas: los clientes, las administraciones públicas, los vecinos y las empresas
vecinas, la comunidad educativa, los medios de comunicación, las organizaciones
sociales y culturales, y los inversores.
Cada centro de trabajo tiene sus propias partes interesadas, que define en un mapa social
en el que se tienen en cuenta aspectos tales como su zona de influencia, su sector, o la
localidad a la que pertenece.
El mapa social es dinámico y se actualiza periódicamente; incluye la relación de las partes
interesadas externas locales de cada centro y es un instrumento imprescindible para
gestionar la relación de las fábricas con su entorno. En 2021, los distintos centros de
trabajo del Grupo incluyeron en sus mapas sociales a 431 partes interesadas.
14.3. Contribución socioeconómica
La mayor contribución social del Grupo es el empleo y la actividad que genera. La
mayoría de sus fábricas se encuentra ubicada en poblaciones que no superan los 15.000
habitantes, por lo que la dependencia de estas localidades respecto del Grupo es alta. En
2021, se calcula que la actividad del Grupo generó 4.520 empleos directos, indirectos e
inducidos
9
. El empleo total generado por el Grupo Ercros representa una media del 3,1%
de la población activa de los municipios en que se ubican los centros de producción
(la
población activa de cada localidad se ha calculado a partir de la tasa de actividad de la
provincia respectiva).
En 2021, el Grupo Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de tributos,
impuestos, cánones y cuotas a la Seguridad Social la cantidad de 33,16 millones de euros
(25,87 millones de euros en 2020).
Con el objetivo de minimizar el impacto negativo del cierre de plantas en la fábrica de
Flix, el Grupo Ercros mantiene un plan para la reindustrialización de la zona. La empresa
consultora Metyis (anteriormente YGroup), especialista en procesos de
reindustrialización, se ha hecho cargo de la búsqueda de nuevos proyectos capaces de
generar empleo en este municipio. Asimismo, el Grupo mantiene dos acuerdos de
9
Para calcular los empleos directos, indirectos e inducidos se ha multiplicado la plantilla media del Grupo
Ercros en 2021 por 3,4, siguiendo el criterio marcado por la Federación Empresarial de la Industria
Química Española («Feique») para el sector químico.
124
colaboración con el instituto de secundaria de dicha población, uno para promover la
formación de sus trabajadores y otro para desarrollar conjuntamente un ciclo formativo
de sistemas electrotécnicos y automatizados.
14.4. Principales actuaciones
El Grupo Ercros tiene un papel activo y comprometido en los sectores en los que opera y
en las poblaciones en las que están ubicados sus centros de trabajo. Mantiene lazos de
colaboración con la comunidad educativa y los centros de investigación, y presta su apoyo
a organizaciones no gubernamentales. Asimismo, realiza campañas para promover los
hábitos saludables del personal y el voluntariado social.
En 2021, a pesar las restricciones impuestas por las diferentes olas de la pandemia de la
covid-19, el Grupo llevó a cabo las siguientes acciones:
a) En el ámbito de la protección ambiental
Las principales actuaciones en el ámbito medioambiental están descritas en detalle en el
capítulo 10. Cuestiones ambientales. Cabe destacar las colaboraciones con la Fundación
para la Conservación y Recuperación de Animales Marinos («CRAM») y con la Reserva
de Sebes de Flix.
b) En el ámbito social
- Las acciones de patrocinio y colaboración con 29 organizaciones (26 en 2020), a
las que aportó 95.023 euros (121.870 euros en 2020, en ese ejercicio se realizó una
importante donación de material sanitario a varios hospitales). Entre las acciones
realizadas cabe destacar: el Club Básquet Almussafes; el Club de Voleibol Sant
Pere i Sant Pau de Tarragona; la Peña Ciclista Edelweiss y la Agrupación Deportiva,
de Sabiñánigo; el Club de Futbol Jesús Catalonia de Tortosa; y la asociación
Monzón Foto.
- Las aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 76.458 euros (70.764
euros en 2020). En 2021, el grupo de trabajadores Joaquin Costa de la fábrica de
Vila-seca II ha reemprendido sus actividades que quedaron suspendidas en 2020 a
causa de la pandemia.
- Las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción,
por un valor de 282.902 euros (279.906 euros en 2020).
El Grupo realizó patrocinios por
importe de 95 miles euros
- Las fábricas de Sabiñánigo y Monzón renovaron en 2021, por sexto año
consecutivo, el sello de empresa responsable socialmente de Aragón («RSA»)
125
otorgado por el Gobierno de esta comunidad juntamente con la Confederación
española de organizaciones empresariales («CEOE»), y la Confederación española
de la pequeña y mediana empresa («Cepyme») y los sindicatos Unión general de
trabajadores («UGT») y Comisión obreras («CC.OO.»).
- La participación en la campaña «Mujeres con química», liderada por Feique, en la
que trabajadoras y trabajadores del Grupo Ercros explican en un video por qué
decidieron dedicarse a la química, en el marco del día internacional de la mujer
- La difusión de la campaña «¡Ahorra energía!», en la fábrica de Aranjuez, cuyo
objetivo fue concienciar a la plantilla sobre la importancia del ahorro energético.
El Grupo tiene un impacto casi nulo en el desperdicio alimentario, toda vez que no fabrica
productos alimentarios ni los utiliza como materia prima en su negocio. Solo dos fábricas
tienen servicio de comedor y en ambos casos están gestionados por una empresa externa.
Dichas empresas gestionan la compra de alimentos en función del número de menús
cerrados confirmados diariamente, hecho que les permite reducir la práctica totalidad del
desperdicio alimentario. Cabe añadir que, en 2021, los comedores de las fábricas han
permanecido clausurados a causa de la covid-19.
c) En el ámbito de la salud y la prevención
- Las campañas de prevención del contagio de la covid-19 llevadas a cabo en todos
los centros de trabajo del Grupo [ver el capítulo 11.2 a)].
- La colaboración con la Unidad Militar de Emergencia («UME») para la formación
de su personal sobre el manejo del cloro en caso de accidente.
- La participación en el día mundial contra el cáncer de mama en la fábrica de
Aranjuez, con la distribución a la plantilla de una mascarilla rosa y un tríptico
informativo.
- La participación en el día europeo para el uso prudente de los antibióticos, cuya
finalidad es sensibilizar sobre la amenaza que supone la resistencia a los
antibióticos para la salud pública.
- Los estudios epidemiológicos de las patologías más frecuentes ocurridas en los
centros de producción.
- Los cursos de formación sobre prevención de riesgos laborales, formación en
primeros auxilios, ergonomía en el lugar de trabajo, gestión del estrés, prevención
del tabaquismo y gestión del teletrabajo [ver el capítulo 11.8].
- Las campañas generales anuales de vacunación antigripal, antitetánica y del
coronavirus.
126
- Los actos informativos sobre prevención de accidentes, vigilancia de la salud,
adopción de hábitos saludables y control de los riesgos de exposición; y las
campañas sobre uso de las mascarillas, hidratación en verano, alimentación
saludable, beneficios del ejercicio físico, prevención del cáncer, fortalecimiento de
la espalda y uso de portátiles, entre otras [ver el capítulo 11.8].
d) En el ámbito de la formación
- El apoyo a los programas de formación dual de la Universitat Rovira i Virgili
(«URV») de Tarragona y los institutos Pirámide de Huesca y de Flix, por el cual el
Grupo Ercros se compromete a acoger y formar a alumnos en prácticas en sus
instalaciones.
- La colaboración con la Fundación Universidad y Empresa y la Universidad de
Nebrija de Madrid para la realización de prácticas a distancia de estudiantes del
máster de prevención de riesgos laborales.
- La colaboración con el Institut Químic de Sarrià («IQS») para la tutorización del
proyecto de un alumno del máster de ingeniería química.
- Los acuerdos de colaboración para la contratación de estudiantes en prácticas con
institutos de enseñanza secundaria, universidades y otros organismos [ver el
capítulo 10.7].
- La participación de la fábrica de Almussafes en la II Jornada de ocupación y
presentación de empresas, organizada por la facultad de química de la Universidad
de Valencia.
- El patrocinio de una cápsula de alfabetización científica, en el marco del programa
«Repte Experimenta» que lidera la URV y el Institut Catalá d’Investigació Química
(«ICIQ»).
- La participación en el concurso de videos sobre experimentos científicos,
X(p)rimenta, que organiza la Fundació catalana per a la recerca i la innovación
(«FCRI»), con la finalidad de promover vocaciones científicas entre los alumnos de
primaria, secundaria, bachillerato y ciclos formativos.
- La donación para dotar con equipos informáticos las nuevas aulas de formación de
la Fundación Juanjo Torrejón de Aranjuez, dedicada al apoyo escolar a niños y
adolescentes en entornos complejos, la realización de programas de empleo, la
acogida de inmigrantes o el apoyo en situaciones de crisis.
- La aportación económica destinada al funcionamiento de la guardería y la escuela
municipal de música de Flix.
- La puesta en marcha de una nueva plataforma electrónica de formación en
seguridad para los conductores que cargan y descargan en los centros del Grupo.
127
- Las visitas a las fábricas del Grupo, destinadas a alumnos de secundaria y
universitarios. Estas visitas se suspendieron en marzo de 2020 a causa de las
medidas sanitarias debido a la pandemia. En 2021, las visitas se reanudaron, pero
de una forma muy controlada. Tres centros visitaron la fábrica de Sabiñánigo y uno
la de Vila-seca I, con una asistencia total de 49 personas.
Las visitas de estudiantes a las fábricas
se han reactivado en 2021
e) En el ámbito de la investigación
- Los programas de colaboración con el Centro de Desarrollo Tecnológico Industrial
(«CDTI») para el desarrollo de un nuevo sistema de fabricación combinada de
hidróxido de magnesio y nitrato potásico, de soluciones sostenibles en la
fabricación de biopolímeros, y el desarrollo y escalado de un bioproceso para la
producción de biopolímeros.
- El contrato con Polymat, centro tecnológico de la Universidad del País Vasco, para
la caracterización y desarrollo de biopolímeros.
- El contrato con el centro tecnológico Leartiker de Vizcaya, para el desarrollo de
formulaciones de PVC y sus compuestos para la impresión en 3D.
- Los contratos para el desarrollo de proyectos de investigación con el Instituto de
tecnología química de la Universidad Politécnica de Valencia («ITQ-UPV-CSIC»),
para proseguir con el estudio de nuevos catalizadores sólidos para la transformación
heterogénea de formaldehído.
- El contrato con el Centre Tecnològic de Catalunya («Eurecat») y la URV, para un
proyecto de desarrollo y caracterización de nuevas resinas, relacionado con la nueva
gama de resinas ErcrosTech.
- El contrato con el IQS para la realización de varios estudios sobre el desarrollo de
procesos industriales para principios activos farmacéuticos.
- El patrocinio de la cátedra UAM-Ercros de la Universidad Autónoma de Madrid,
para la promoción de actividades de investigación, docencia y estudio en el campo
de la química farmacéutica.
- La colaboración con la tesis doctoral «Nuevos materiales bioplásticos con efecto
barrera» de José Ignacio Valero, ingeniero químico e integrante del departamento
de I+D del Grupo Ercros. Dicha tesis es el resultado del acuerdo de colaboración
firmado entre el Grupo y la Universitat Politècnica de Catalunya («UPC»).
- La colaboración con el Institut Geològic de Catalunya, para la instalación en
Cardona de reflectores de satélites triédricos para la medición de los movimientos
geológicos naturales del Valle Salino de Cardona.
128
- El convenio con el Consejo Superior de Investigaciones Científicas («CSIC»), para
el estudio experimental de la colonización microbiana y degradación de materiales
en ambientes de montaña.
- El contrato con el CSIC, para el desarrollo de cepas para la producción de
biopolímeros.
- El contrato con el Centro Nacional de Energías Renovables («Cener»), para el
desarrollo y escalado de un bioproceso de producción de biopolímeros.
- La colaboración con el Centre Català del Plàstic de la UPC y el patronato de la
Fundación para el desarrollo de nuevas tecnologías del hidrógeno de Aragón.
f) En el ámbito del voluntariado social y la solidaridad
- La participación en el desafío deportivo y solidario «Kilómetros x Agua»
organizado por Oxfam Intermón para recaudar fondos con el objetivo de acercar el
agua potable a poblados de África y Sudamérica.
- La colaboración con Unicef en la campaña de vacunación infantil «Pequeñas
soluciones», cuyo objetivo es obtener fondos y sensibilizar sobre las campañas de
vacunación infantil en los países en vía de desarrollo.
- La participación en la Cursa de les Cigonyes en la Reserva de Sebes en Flix, una
caminata solidaria para recaudar fondos para la recuperación de la cigüeña blanca.
- La participación en la campaña «Tapones para una nueva vida» de recogida de
tapones de plástico de la Fundación Seur, para ayudar en los tratamientos de niños
con afectaciones graves. En 2021, se han recogido 226 miles de tapones (160 miles
en 2020).
- La colaboración de la fábrica de Cerdanyola con la campaña de recogida de juguetes
de la Cruz Roja.
- Las campañas de recogida de alimentos, por las se han aportado 9.755 kilos de
alimentos destinados a Cáritas, al Banco de Alimentos y a Cruz Roja (7.555 kilos
en 2020).
129
14.5. Premios y reconocimientos
A lo largo de 2021, el Grupo Ercros ha visto recompensado su buen hacer en diferentes
ámbitos con el otorgamiento de los siguientes premios y reconocimientos:
- Premio Seguridad 2020 a las fábricas de Tortosa y Almussafes, por parte de la
Feique. Este galardón reconoce a los centros de producción de la industria química
de más de 50 trabajadores que durante el año anterior no han registrado accidentes
con baja y sin baja entre el personal propio.
- Finalista de los Premios Atlante 2021, otorgados por Foment del Treball, en
reconocimiento a la gestión empresarial de la covid-19 del Grupo Ercros.
- El reconocimiento del Plan 3D como uno de los 101 Ejemplos empresariales por el
clima, una iniciativa impulsada, entre otros, por el Ministerio para la Transición
Ecológica y el Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
- El reconocimiento del Plan 3D para la lucha contra el cambio climático por parte
de la European Chemical Industry Council («Cefic») al incluir el proyecto
estratégico del Grupo en su biblioteca de buenas prácticas responsables.
- El reconocimiento del Consejo comarcal del Alto Gállego a la fábrica de
Sabiñánigo, por su aportación al Archivo de Aragón de documentación de
principios del siglo XX que ha de servir para trazar la historia hidroeléctrica del
Valle de Tena.
14.6. Difusión del conocimiento
En 2021, el personal del Grupo Ercros ha participado en conferencia, mesas redondas,
webinars virtuales y charlas sobre varias áreas de conocimiento:
- La participación del director general de negocios, el product manager de productos
líquidos de la división de química intermedia y el jefe de ventas de compuestos de
PVC y especialidades en la presentación sobre «El Plan 3D de Ercros:
diversificación, digitalización y lucha contra el cambio climático», en el marco de
la feria Expoquimia celebrada en Barcelona.
- La participación del jefe de ventas de compuestos de PVC y especialidades, en el
webinar «Materiales para la impresión 3D, nueva tecnología para un mundo
digital», organizado por Expoquimia.
- La participación del jefe de I+D de la división de química básica en la mesa redonda
«Química en la Universidad Española», organizada por Feique y la Universidad de
Zaragoza, en el marco del día de la química.
130
- La participación del responsable del departamento de relaciones industriales de la
fábrica de Sabiñánigo en la «Jornada sobre responsabilidad social empresarial»,
organizada por el Ayuntamiento de la localidad.
- La participación de la jefa del departamento técnico de calidad y medioambiente en
las clases del master «Herramientas para el desarrollo profesional en la industria
química» organizado por la URV.
14.7. Asociacionismo
El Grupo Ercros mantiene una participación directa y activa en las siguientes
organizaciones de carácter sectorial o territorial:
- Organizaciones del sector químico: Cefic; Feique; Federació empresarial catalana
del sector químic («Fedequim»); Asociación de empresas químicas de la Comunitat
Valenciana («Quimacova»); Associació empresarial química de Tarragona
(«AEQT»); Federación de empresas químicas y plásticos de Aragón («Feqpa») y
ChemMed.
- Organizaciones de fabricantes o consumidores de productos: Asociación europea
de fabricantes de cloro («EuroChlor»); Asociación española de fabricantes de cloro-
álcali («ANE»); Plastics Europe; Consejo europeo de fabricantes de vinilos
(«ECVM»); Cicloplast; Asociación española de plásticos biodegradables
compostables («Asobiocom»); Plataforma de los plásticos («EsPlásticos»);
Asociación española de profesionales del sector de piscinas («Asofap»); Asociación
europea de fabricantes de formaldehído («Formacare»); Asociación europea de
resinas fenólicas («EPRA»); Asociación de fabricantes de química fina
«Afaquim»); Fórum europeo de productos biocidas («EBPF»); Asociación
internacional de productores y consumidores de metanol («Impca»); Asociación de
empresas con gran consumo de energía («AEGE»), la Plataforma del hidrógeno
verde Catalunya sur y la Fundación Hidrógeno Aragón.
- Organizaciones empresariales locales: Cámaras de comercio, industria y
navegación de Barcelona, Madrid y Tarragona; Foment del Treball; CEOE de
Aragón; Confederación empresarial oscense («CEOS»); Federación empresarial
intersectorial de la comarca del Cinca Medio («CEOS-Cepyme Cinca Medio»);
Asociación de empresarios Pirineos Alto Gállego («Aepag»); Associació
Cerdanyola empresarial; Associació d’empresaris del polígon industrial Baix Ebre
de Tortosa («Apibe»); y Asociación de parques y polígonos industriales de
Almussafes («APPI»).
- Otras organizaciones empresariales: Asociación para el progreso y la dirección
(«APD»); Cercle d’Economia de Barcelona; y Fundación empresa y clima.
En 2021, el director del complejo industrial de Tarragona ha sido nombrado presidente
de la comisión de empresas de servicios de la AEQT.
131
15. Diálogo y transparencia
15.1. Materialidad del capítulo
La buena gobernanza del Grupo Ercros pasa por cimentar la confianza entre la empresa
y sus partes interesadas mediante el diálogo y la transparencia informativa. El Grupo
presta una especial atención a sus partes interesadas (internas y externas) sin olvidar la
sociedad en general.
Las herramientas principales que el Grupo utiliza para fomentar el diálogo y la
transparencia son, además del presente informe, los comunicados informativos y la
página web, la participación en eventos, las reuniones y las líneas de atención
establecidas.
ODS a los que contribuye
Indicadores principales
93
53
108
NOTAS DE PRENSA
INFORMACIONES
RELEVANTES
COMUNICACIONES A
LA PLANTILLA
402
25
812
SOLICITUDES DE
INFORMACIÓN DE
ACCIONISTAS
SUGERENCIAS
PRESENTADAS
POR LA PLANTILLA
REUNIONES DEL PLAN
DE MEJORA DEL
DIÁLOGO
132
15.2. Rendición de cuentas
El Grupo Ercros edita cada año el presente informe de responsabilidad social («IRSE»),
que incluye el estado de la información no financiera («EINF»). El informe incluye
también el grado de cumplimiento de los 183 indicadores recogidos en la Guía de
aplicación de la responsabilidad social corporativa en el sector químico y de las ciencias
de la vida, promovida por la Federación Empresarial de la Industria Química Española
(«Feique») en colaboración con Forética.
El IRSE-EINF se publica en la página web del Grupo Ercros y de la Comisión nacional
del mercado de valores («CNMV»). También se publica en la web del Ministerio de
Trabajo y Economía Social, dentro del apartado de memorias de responsabilidad social
empresarial (https://expinterweb.mitramiss.gob.es/memrse/aplicacion) y en el portal de
la Generalitat de Catalunya sobre responsabilidad social (Rscat)
(https://treball.gencat.cat/ca/rscat), además de difundirse, a nivel mundial, a través de
Global Compact y, a nivel nacional, a través de la red española de Pacto Mundial.
El Grupo también rinde cuentas de su actuación responsable informando al público del
grado de cumplimiento (i) de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
empresas cotizadas («CBG») dentro del informe anual de gobierno corporativo
(«IAGC»); (ii) del rating CSR que califica cada año EcoVadis; y (iii) del rating
Lighthouse impulsado por el Instituto Español de Analistas Financieros («IEAF»).
El Grupo está inscrito en el registro de grupos de interés de la Generalitat de Catalunya y
presta especial atención a las novedades legislativas y a las recomendaciones de buen
gobierno e incorpora las mejores prácticas; contribuye a fomentar la transparencia y el
buen funcionamiento de los mercados bursátiles; y preserva los intereses de los inversores
en lo relativo a la confidencialidad de la información, la información privilegiada, los
conflictos de interés, las transacciones con valores propios y la manipulación de la
cotización. Actualiza periódicamente su normativa interna e implanta procedimientos
para gestionar la comunicación con los empleados y otras partes interesadas, y estar
preparado en caso de crisis.
15.3. Principales actuaciones
En 2021, las restricciones impuestas por la pandemia de la covid-19 han obligado a
reducir o cambiar el formato de las actuaciones que el Grupo Ercros suele llevar a cabo.
133
Aun con ello, el Grupo ha tratado de mantener el diálogo con sus partes interesadas y
explicar con transparencia el desarrollo de sus actividades.
Durante el pasado ejercicio se actualizó el manual para el uso de un lenguaje inclusivo y
los procedimientos de comunicación con la sociedad, de comunicación interna, de la línea
de atención al público y de gestión de sugerencias.
A continuación, se detallan las principales actuaciones que se han realizado, agrupadas
según el público a quien van dirigidas.
a) A la sociedad en general
- El nuevo video corporativo, que hace especial incidencia en los criterios
ambientales, sociales y de gobernanza («ASG»).
- La edición del informe anual económico-financiero («IA»), que recoge los datos de
carácter económico y financiero más relevantes del ejercicio.
- La edición del informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita
información sobre el gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las
recomendaciones del CBG.
- La edición del informe de remuneración de los consejeros («IRC»), de periodicidad
anual, que informa sobre la aplicación de la política de remuneraciones de los
consejeros.
- La edición del presente IRSE-EINF, de periodicidad anual, que informa sobre todo
lo relativo al desarrollo sostenible y la información no financiera del Grupo.
- La actualización y mejora de la página web corporativa, en cuyo nuevo desarrollo
se ha estado trabajando a lo largo de 2021.
- El envío de la newsletter digital, que recoge las informaciones más relevantes
publicadas por el Grupo. En 2021, se remitieron 11 ediciones a una media de 172
destinatarios (ocho ediciones a una media de 144 destinatarios en 2020).
- La actualización de Linkedin.
b) A las partes interesadas
(i) Comunidad educativa, vecinos, organizaciones locales y empresariales
- Las cuatro visitas concertadas de estudiantes, tres en la fábrica de Sabiñánigo y una
en la de Vila-seca I, en las que han participado 49 personas (seis visitas en 2020
con la participación de 205 personas). Estas cifras todavía están muy lejos de
recuperar la normalidad tras el parón impuesto por la pandemia.
134
- Las 167 reuniones con las partes interesadas, algunas en formato virtual, que han
organizado las fábricas frente a las 100 de 2020.
- La línea de atención al público («LAP»), que regula la presentación de denuncias,
quejas y sugerencia de mejora de las partes interesadas a Ercros, y que ha recibido
en 2021 una comunicación.
- La asistencia del presidente, el director general de negocios y el director de la
fábrica de Sabiñánigo a la cumbre empresarial, celebrada en Zaragoza y convocada
por la patronales de Baleares, Catalunya, Aragón y Comunidad Valenciana.
(ii) Personal de la plantilla
- Las comunicaciones internas, que son la vía para facilitar informaciones puntuales
al personal del Grupo. En 2021, se remitieron 108 comunicaciones (89 en 2020).
En el pasado ejercicio, a medida que la evolución de la pandemia mejoraba, han ido
aumentando los eventos con la plantilla susceptibles de generar una nota interna.
- El plan de mejora del diálogo («PMD»), que es la herramienta para fomentar la
comunicación interna a través de la realización de reuniones en cascada. En 2021,
se realizaron 812 reuniones en las que participaron 3.586 personas (524 reuniones
en 2020 con una asistencia de 2.268 personas). Cabe destacar el impulso tomado
por las reuniones llevadas a cabo por las oficinas de la corporación en Barcelona,
que han pasado de cinco reuniones y 58 asistentes en 2020 a 44 reuniones y 439
asistentes en 2021.
- El boletín interno del PMD, que contiene la información que se facilita en las
reuniones en cascada. En 2021, se editaron cuatro boletines, el mismo número que
el año anterior. El encabezamiento de los boletines de 2021 se ha destinado a
presentar mujeres que han jugado un papel importante en la evolución de la ciencia
y la tecnología.
- La actualización del tablón virtual, que contiene información de interés para el
personal. El tablón virtual es de acceso libre y actúa a modo de intranet corporativa.
- El concurso de sugerencias, que canaliza y premia las sugerencias de mejora
propuestas por el personal. En 2021, se presentaron 25 sugerencias de mejora frente
a las nueve presentadas en 2020, dato que refleja la recuperación de la participación
de la plantilla en esta actividad, después del parón impuesto por la pandemia.
(iii) Accionistas
- El Grupo dispone de una oficina del accionista con una responsable identificada,
que es el cauce establecido por Ercros para canalizar el diálogo y las relaciones con
los accionistas, analistas, inversores y el mercado en general. El Grupo también
dispone de un procedimiento que regula el funcionamiento de dicha oficina y una
política relativa a la comunicación de información económico-financiera, no
135
financiera y corporativa y de comunicación y contactos con accionistas y agentes
del mercado de valores de Ercros.
A lo largo del ejercicio, la oficina del accionista respondió a 402 solicitudes de
información (434 en 2020). Asimismo, remitió 46 notas informativas de forma
personalizada (19 en 2020) a los 304 accionistas (285 en 2020) que lo solicitaron a
través del formulario correspondiente.
- En la página web corporativa, hay un menú específico «Accionistas e inversores»,
que está de acuerdo con lo previsto en la Circular 3/2015 de la CNMV, que se va
actualizando periódicamente con información de interés para los accionistas. La
web también dispone de un mecanismo para el voto y delegación electrónicos de
los accionistas, y de un foro electrónico de accionistas, que se habilitan durante el
período que media entre la convocatoria y la celebración de la junta de accionistas.
- El 11 de junio de 2021 se celebró la junta general de accionistas de Ercros, de forma
exclusivamente telemática a causa de la pandemia, por así permitirlo la legislación.
(iv) Mercado de valores
- Las informaciones relevantes difundidas a través de las páginas web de la CNMV
y de Ercros, que son la vía de comunicación con el mercado de valores. A lo largo
de 2021, el Grupo emitió 53 comunicaciones de otra información relevante (29
informaciones relevantes en 2020). Este incremento del 83% se debe
principalmente al hecho de haber retomado en marzo la recompra de acciones
propias, el cual genera el envío de una nota semanal.
- Las reuniones periódicas con analistas e inversores que siguen la cotización de
Ercros. En 2021, el Grupo mantuvo 20 reuniones con analistas e inversores, en su
mayoría gestores de fondos (16 en 2020).
- La participación, el 25 de mayo, en el 17º Foro virtual de empresas de mediana
capitalización («MedCap»), organizado por Bolsas y Mercados Españoles
(«BME»).
(v) Medios de comunicación
- Las notas de prensa, que son la principal fuente de suministro de información con
los medios de comunicación. En 2021, se remitieron 93 notas de prensa (74 en
2020). El aumento significativo de las notas en 2021 se debe a la reanudación de
actividades con trascendencia informativa tras el parón de 2020 a causa de la
pandemia.
- Las ruedas de prensa de presentación de los resultados anuales correspondientes al
ejercicio anterior, a cargo del presidente de Ercros, Antonio Zabalza, celebrada en
las oficinas de la corporación del Grupo; y de presentación del plan de estratégico,
Plan 3D, a cargo del presidente y del director general de negocios, Agustín Franco.
136
- En el marco de la presentación del Plan 3D se celebraron cuatro ruedas de prensa,
la primera de carácter general y las siguientes de carácter local.
- La realización de entrevistas, las respuestas a solicitudes de información o la
redacción de artículos han sido otras actividades llevadas a cabo en aras de la
transparencia informativa.
(vi) Vecinos
- Las notas informativas de interés general o local, que las fábricas distribuyen a sus
partes interesadas externas. En 2021, se remitió una media de 11 comunicados por
fábrica (ocho comunicados en 2020).
- La participación en la campaña «La teva química», impulsada por la AEQT, para
dar a conocer el sector químico al público de la provincia de Tarragona.
(vii) Administración
- La reunión del director general de negocios, el director de la división de derivados
del cloro y el director de la fábrica de Sabiñánigo con la consejera de Economía del
Gobierno de Aragón para presentarle las actuaciones previstas en el Plan 3D en esta
comunidad.
- Las visitas al stand del Grupo Ercros en la feria sectorial Expoquimia del secretario
general de industria del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo; la directora
general de industria de la Generalitat de Catalunya; y el director general del Centro
para el desarrollo tecnológico e industrial («CDTI») del Ministerio de Ciencia e
Innovación.
- La visita del alcalde de Cerdanyola a la fábrica que el Grupo Ercros tiene en esta
localidad.
(viii) Clientes
En 2021, el Grupo Ercros ha participado con stand propio en tres ferias internacionales:
˗ Expoquimia, celebrada en Barcelona del 14 al 17 de septiembre, dentro del proyecto
Smart Chemistry Smart Future liderado Feique. En esta feria, el Grupo presentó su
nueva gama de productos verdes y de altas prestaciones.
˗ La feria CPHI Worldwide, celebrada en Milán del 9 al 11 de noviembre, en la cual
el Grupo mostró los activos farmacéuticos que diseña y produce en su fábrica de
Aranjuez y que dedica mayoritariamente a la exportación.
˗ La feria Piscina y Wellness, celebrada en Barcelona del 29 de noviembre al 2 de
diciembre, en donde el Grupo presentó los productos para el tratamiento del agua
de piscinas, que fabrica en Sabiñánigo y comercializa por todo el mundo.
137
Asimismo, personal del Grupo Ercros ha participado en las ferias, jornadas y encuentros
más importantes de su sector:
- La división de química intermedia participó de forma virtual en las asambleas
anuales de Formacare; European Petrochemical Association («EPCA»); y
European Phenolic Resins Association («EPRA»). Y de forma presencial en la feria
Paints and Coatings, celebrada en Barcelona.
- La división de derivados del cloro participó de forma virtual en Spantex UK;
Aquatherm Moscow; Asia Pool and Spa expo; Piscine Connect France; Global
Chlor Alkali and Polyurethanes conference; PVC 2021 forum; VinylPlus
Sustainability forum; R+T Sttutgart; y European Bioplastics congress. Y de forma
presencial en SCP Showcase en Lisboa (Portugal); Aquanale en Colonia
(Alemania); Smagua en Zaragoza; y DFactory Zona Franca en Barcelona.
- La división de farmacia participó en las ferias presenciales FI Europe en Frankfurt
(Alemania); Europlx 77 en Bruselas (Bélgica); e Infarma en Madrid.
15.4. Auditorías
El Grupo somete a distintas auditorías sus cuentas anuales y otros informes, sus procesos
de producción y sus productos, y sus certificaciones de sostenibilidad.
El auditor externo Ernst & Young («E&Y») realiza la auditoría preceptiva a las cuentas
anuales de la Sociedad y del Grupo consolidado. E&Y también revisa la información
suministrada en los correspondientes informes de gestión, en el IAGC y en el IRC y revisa
que el Grupo presente el EINF como parte del informe de gestión, en el contexto de la
auditoría de las cuentas anuales del ejercicio.
El EINF es verificado por Bureau Veritas, conforme a lo previsto en la Ley 11/2018, de
28 de diciembre; asimismo, esta empresa verifica el IRSE y califica el grado de
cumplimiento de la Guía de aplicación de la responsabilidad social corporativa en el
sector químico y de las ciencias de la vida, y en todas las ocasiones que lo ha hecho ha
otorgado la calificación de «excelente».
Anualmente, Aenor audita el correcto cumplimiento del sistema de gestión de la
sostenibilidad (ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001) en todos los centros productivos, así
como en los departamentos comerciales y las direcciones de logística integral y para el
desarrollo sostenible.
Todas las fábricas llevan a cabo simulacros oficiales de emergencia, que son auditados
por una empresa externa, y realizan auditorías de sostenibilidad internas cruzadas. Los
centros de producción también reciben auditorías de clientes y de los organismos
reguladores, siendo específicamente exhaustivas y numerosas las realizadas en la división
de farmacia.
138
A su vez, el Grupo realiza auditorías a sus proveedores y encuestas de satisfacción entre
sus clientes.
139
Grado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la
guía RSE del sector químico y de las ciencias de la vida
140
16. Grado de cumplimiento de los indicadores recogidos en la guía RSE
del sector químico y de las ciencias de la vida
16.1 Ética y valores
Nivel básico
1º.
Existencia de unos valores o principios fundamentales de
responsabilidad social del Grupo Ercros
Sí.
2º.
Existencia de un sistema de seguimiento y control de requisitos legales
que afectan a la actividad
Sí, en materia de sostenibilidad, el seguimiento y control del cumplimiento
de requisitos legales es una obligación que tienen los centros productivos
derivada de las normas ISO 14001 e ISO 45001 y existe un procedimiento
específico.
En otras materias (laboral, mercantil, fiscal, financiera, etc.), el Grupo está
suscrito a diferentes publicaciones, bases de datos y servicios de alertas.
3º.
Existencia de un registro de denuncias por competencia desleal
Sí.
4º.
Adhesión efectiva a una asociación empresarial
A varias de ellas, tanto de ámbito sectorial como territorial, por ejemplo:
Feique, Cefic, Fedequim, Quimacova, AEQT, cámaras de comercio de
Barcelona, Madrid y Tarragona, Foment del Treball o CEOE. [ver el capítulo
14.7].
5º.
Existencia de un código ético y de conducta formal
Sí, aprobado en 2018 y acatado por la plantilla.
Nivel avanzado
6º.
Existencia de un programa o política de gestión ética de implantación de
la responsabilidad social
Sí. La Sociedad dispone de una política de responsabilidad social empresarial
(«RSE») aprobada por el consejo de administración, cuya última
actualización fue aprobada el 28 de diciembre de 2020.
7º.
Adhesión efectiva a Responsible Care
Sí, desde 1994.
141
8º.
Adhesión efectiva a principios aspiracionales de responsabilidad social
Al programa Global Compact, al rating CSR de EcoVadis y al rating
Lighthouse. [ver el capítulo 8.3].
Nivel de excelencia
9º.
Difusión pública del código ético
El Grupo desarrolla campañas de difusión para el conocimiento y, en su caso,
el acatamiento del código ético entre sus partes interesadas, que se puede
consultar en la página web. Los empleados y los proveedores de logística,
bienes y servicios se han comprometido a cumplir las normas de este código.
10º.
Existencia de formación específica sobre valores éticos
El Grupo imparte formación específica sobre valores éticos al personal y, de
forma especial, a las personas que se incorporan a la plantilla.
11º.
Existencia de mecanismos internos de interlocución: comité y
responsable de RSE
El comité de ética y responsabilidad social («CERS») –que está integrado por
los responsables de las áreas directamente implicadas en la responsabilidad
social– es el encargado de asesorar a la dirección sobre iniciativas
relacionadas con la responsabilidad social; de identificar los riesgos
relacionados con dicha materia y de elaborar el IRSE. El CERS actúa como
un órgano colegiado, consultivo, de carácter interno y permanente y se reúne
dos veces al año.
La comisión de auditoría, y por delegación el auditor interno, es la
responsable de la supervisión y cumplimiento del código ético.
12º.
Existencia de una política anticorrupción
Sí. El objeto de la política anticorrupción y de prevención de delitos es
establecer los principios que rigen la actuación del Grupo Ercros en la
erradicación de cualquier práctica corrupta de la que tenga conocimiento.
13º.
Número de sentencias condenatorias sobre discriminación, corrupción,
soborno y leyes de competencia
Ninguna.
14º.
Adhesión efectiva a iniciativas sobre responsabilidad social
El Grupo está adherido desde 2000 al programa Global Compact, promovido
por la ONU, e indirectamente, a Forética (propietaria de la norma SGE21) a
través de la Federación Empresarial de Industria Química Española
(«Feique»).
15º.
Medición de los indicadores, de su evolución y objetivos de mejora
Sí.
142
16º.
Publicación y presentación de un informe de responsabilidad social
Sí. El Grupo publica un informe de responsabilidad social empresarial
(«IRSE») con periodicidad anual.
143
16.2 Recursos humanos
Nivel básico
1º.
Sentencias condenatorias/sanciones relacionadas con requisitos legales sobre
integración de minusválidos, prevención de riesgos laborales, ley de
igualdad, etc.
Ninguna.
2º.
Existencia de un plan de igualdad
Sí. En 2021, la comisión de igualdad ha actualizado el plan de igualdad de Ercros
que recoge el compromiso del Grupo con la igualdad de oportunidades y sus
ámbitos de aplicación. A 31 de diciembre, se encuentra en proceso de
negociación.
3º.
Existencia de un plan de derechos humanos
No existe un plan de derechos humanos definido como tal pero su contenido
queda englobado en el plan de igualdad, en el código ético y en el programa
Global Compact.
4º.
Sentencias condenatorias relacionadas con los derechos humanos (libertad
de asociación, explotación infantil, trabajos forzados, etc.)
Ninguna.
5º.
Índice de frecuencia de accidentes del personal propio
En 2021, se redujo la accidentabilidad del Grupo Ercros: el índice general de
frecuencia de accidentes («IFG»), que mide el número de accidentes con y sin
baja entre el personal propio y el externo, se situó en 2,4 frente al 4,0 de 2020
6º.
Accidentes mortales en empleados
No. En 2021, se produjo el fallecimiento de un trabajador por causas naturales en
la fábrica de Almussafes.
Nivel avanzado
7º.
Índice de frecuencia de accidentes en contratistas
En 2021, el personal externo tuvo un índice de frecuencia de accidentes del 3,7
frente al 6,3 del ejercicio anterior.
8º.
Existencia de una política de prevención
Sí. La política de sostenibilidad integra las distintas políticas asociadas a ésta,
entre ellas, la política de prevención.
9º.
Accidentes mortales en contratistas
No.
10º.
Índice enfermedades profesionales en empleados
0.
144
11º.
Aplicación del convenio colectivo
Sí, vigente el XX convenio general de la industria química 2021-2023 y el I
acuerdo de mejora del convenio general de la industria química.
12º.
Índice de absentismo laboral (calculado según parámetros del convenio
colectivo del sector químico)
El índice de absentismo en 2021 ha sido de 5,6, en comparación con el 5,0
registrado en 2020
13º.
Aplicación de un sistema de gestión de la seguridad y salud certificado
Todos los centros productivos tienen su sistema de gestión de la seguridad y la
salud laboral certificado por Aenor según la norma ISO 45001.
14º.
Puestos descritos sobre el total
El 100% de los puestos totales están descritos.
15º.
Encuestas de satisfacción cada tres años
Sí.
16º.
Contratos indefinidos sobre el total
Al final del ejercicio 2021, el 89,6 % de la plantilla tenía contrato indefinido (89,7
% en 2020).
17º.
Empleados con evaluaciones del desempeño
Ninguno.
18º.
Existencia de planes de formación
Sí. La comisión de formación, compuesta paritariamente por representantes de la
dirección del Grupo y de los sindicatos, se reúne con una periodicidad anual para
la elaboración del plan de formación.
19º.
Existencia de un manual de bienvenida para nuevos empleados
El Grupo entrega un manual de acogida, que incluye información de interés
general e información específica del centro de producción al nuevo personal que
se incorpora; en el pasado ejercicio se entregó el manual de acogida a 111
personas de nueva incorporación.
20º.
Horas de formación por empleado
Una media de 21,3 horas de formación por persona (17,9 horas en 2020).
21º.
Gasto e inversión en formación de empleados
El gasto incurrido en formación en 2021 ascendió a 279 miles de euros (282 miles
de euros en 2020), de los que 185 miles de euros procedían del crédito concedido
por la Fundae.
22º.
Empleados que han recibido formación sobre el total
En 2021, el 82% de la plantilla (93% en 2020) recibió formación.
145
23º.
Mujeres sobre total de empleados
Entre 2020 y 2021, el porcentaje de mujeres en la plantilla del Grupo ha pasado
de un 17% a un 17,2%.
24º.
Mujeres directivas sobre el total de directivos
Entre 2020 y 2021, no ha variado el número mujeres que ocupan cargos
directivos, seis. Sin embargo, en términos porcentuales, la presencia de mujeres
sobre el total de directivos ha disminuido ligeramente al pasar del 21,4% al 20,9%
al haber un directivo varón más en 2021 (de 28 a 29 personas directivas).
25º.
Participación de representantes de los empleados en el área de formación
A través de la comisión de formación que elabora cada año el plan de formación.
Esta comisión de composición paritaria está compuesta por representantes de la
dirección del Grupo Ercros y de los trabajadores.
26º.
Participación de representantes de los empleados en el área de seguridad y
salud
A través de la comisión de seguridad, salud laboral y medioambiente corporativa
y de los correspondientes comités de seguridad y salud de cada centro de trabajo.
27º.
Participación de representantes de los empleados en el área de
medioambiente
También a través de los comités de seguridad, salud laboral y medioambiente
corporativa y de los correspondientes comités de seguridad y salud de cada centro
de trabajo.
Nivel de excelencia
28º.
Existencia de programas de gestión del talento
Dado que el nivel de rotación de la plantilla es muy bajo, el Grupo no considera
necesario implantar programas de gestión del talento. Sin embargo, cuando lo
considera necesario, aplica políticas activas para retener a sus empleados; por la
vía de la retribución salarial o mediante el pago de masters y posgrados.
29º.
Existencia de planes de carrera
Si bien no existen planes de carrera formales, el Grupo Ercros fomenta la
promoción de sus empleados mediante la formación financiada parcial o
completamente por la propia empresa.
30º.
Existencia de medidas de flexibilidad de la jornada laboral que apoyen la
conciliación laboral y familiar
Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción de
jornada y bonos para guardería. En 2021, nueve mujeres y ningún hombre de la
146
plantilla se han acogido a una reducción de jornada para atender a personas a su
cargo (12 mujeres y ningún hombre en 2020).
El personal realiza el registro diario de la jornada de trabajo a través del control
y medición del acceso y abandono de las instalaciones. Este sistema permite
facilitar la flexibilidad en el cómputo de la jornada laboral y, en consecuencia,
promover la conciliación del personal.
31º.
Programas de fomento del teletrabajo
En 2021, el Grupo firmó un acuerdo con la representación de los trabajadores
sobre teletrabajo. En él, se regulan las condiciones bajo las cuales un trabajador
puede acogerse a esta forma de trabajar.
32º.
Política de conciliación
Sí. La política de conciliación, que facilita la aplicación de las medidas de
conciliación de la vida personal y laboral, fue aprobada en 2015.
33º.
Existencia de programas de formación de contratistas
Sí, principalmente, sobre prevención de riesgos, salud laboral y protección
ambiental
34º.
Horas de formación a contratistas
El personal de las empresas contratadas que operan en los centros de trabajo de
forma frecuente también recibe formación por parte del Grupo Ercros. A lo largo
de 2021, el personal de estas empresas recibió 2.277 horas de formación (820
horas en 2020).
35º.
Existencia de un registro de quejas, sugerencias, denuncias y medidas de
resolución
El procedimiento del canal ético implementa el mecanismo por el cual se pueden
presentar denuncias sobre presuntos incumplimientos del código ético.
En 2021 se presentó una denuncia en el canal ético que se tramitó en adecuado
tiempo y forma (en 2020 no se presentó ninguna denuncia a través de este canal).
36º.
Existencia de una política para la gestión de la diversidad
Sí, la Política de igualdad y la Política de diversidad del consejo.
37º.
Existencia de medidas de apoyo al estudio
Sí, existen medidas de apoyo al estudio para los trabajadores y para sus hijos.
38º.
Existencia de anticipos reintegrables
Sí, existe la posibilidad de acceder a anticipos reintegrables.
39º.
Existencia de planes de pensiones
Sí, Aportaciones a planes de pensiones y mutualidades de los que son
beneficiarios toda la plantilla del Grupo Ercros.
40º.
Existencia de seguros de vida y accidentes
147
Sí. El 100% de los empleados del Grupo están cubiertos por un seguro de vida a
cargo de este.
41º.
Existencia de seguros médicos
Sí. En 2021, estaban adheridas al colectivo de salud del Grupo 962 personas (432
personas trabajadoras y 530 familiares beneficiarios).
42º.
Existencia de campañas de prevención de enfermedades, vacunación, etc.
Sí [ver la tabla “Campañas de prevención 2021” en el capítulo 11.8].
43º.
Existencia de comedor social, bonos o complementos para alimentación
Sí [ver el capítulo 12.7].
44º.
Existencia de bonos o complementos de transporte
Sí, existen bonos o complementos de transporte como medida de conciliación.
45º.
Existencia de medidas de apoyo a la maternidad/paternidad
Sí. Medidas de apoyo a la maternidad/paternidad: premio de natalidad, reducción
de jornada y bonos para guardería.
46º.
Existencia de opciones sobre acciones para los empleados
No.
47º.
Actividades y programas de voluntariado para empleados
Sí, el Grupo y sus empleados colaboran con la fundación Juanjo Torrejón, Oxfam
Intermón, Unicef, fundación Seur, Cruz Roja, Cáritas y Banc dels Aliments.
48º.
Existencia de un plan de contingencia
Sí. Existencia de un plan de recuperación de datos, en el caso de desastre o fallo
masivo del sistema informático. En 2020, se elaboró un plan de contingencia
frente al covid-19.
148
16.3Accionistas e inversores
Nivel básico
1º.
Identificación de los valores y objetivos relacionados con la transparencia,
lealtad y creación de valor de forma sostenible
Los valores y objetivos están definidos en la misión y principios de actuación del
Grupo Ercros.
2º.
Identificación de responsables
Existe una oficina del accionista con un responsable identificado, que es el cauce
establecido por Ercros para canalizar el diálogo y las relaciones con los
accionistas, analistas, inversores y el mercado en general.
3º.
Grado de cumplimiento del código de buen gobierno («CBG»)
En 2021, el grado de cumplimiento de las recomendaciones del CBG aplicables
al Grupo se mantuvo en un 96,2% (el mismo que en 2020).
4º.
Publicación del informe anual de gobierno corporativo
Sí. La edición del informe anual de gobierno corporativo («IAGC»), que facilita
información sobre el gobierno de la Sociedad y el grado de cumplimiento de las
recomendaciones del CBG.
5º.
Hechos relevantes y otras comunicaciones a los organismos reguladores
A lo largo de 2021, el Grupo emitió 53 comunicaciones de otra información
relevante (29 informaciones relevantes en 2020).
6º.
Número de reuniones de la junta general de accionistas
El 11 de junio de 2021 se celebró la junta general de accionistas de Ercros, de
forma exclusivamente telemática a causa de la pandemia, por así permitirlo la
legislación (en 2020 la junta se celebró el 5 de junio)
7º.
Asistencia a la junta general de accionistas
Concurrieron a la junta 6.298 accionistas titulares de 68.802.140 acciones, que
representan el 68,14% del capital suscrito.
8º.
Presentaciones de resultados realizadas
En cada ejercicio, se presentan dos informes correspondientes a los resultados del
Grupo Ercros en el primer y segundo semestre y dos notas intermedias, con los
resultados del primer y tercer trimestre. Las fechas de la publicación de resultados
en 2021 han sido: 26 de enero, 11 de mayo, 28 de julio y 10 de noviembre.
Nivel avanzado
9º.
Existencia de un área de accionistas en la web
En la página web corporativa hay un apartado específico de «Accionistas e
inversores» de acuerdo con lo previsto en la circular 3/2015 de la CNMV.
149
10º.
Existencia de sistemas específicos de relación con accionistas
El Grupo dispone de una oficina del accionista con un responsable identificado,
que canaliza el diálogo y la relación con los accionistas e inversores. El Grupo
también dispone de un procedimiento que regula el funcionamiento de dicha
oficina y una política de comunicación y contacto con accionistas, inversores
institucionales y asesores de voto.
Nivel de excelencia
11º.
Existencia de un responsable identificado para el diálogo con accionistas
Si, existe una persona responsable de la oficina del accionista.
12º.
Existencia de boletines periódicos para accionistas
No.
La Sociedad remite personalmente la información de interés sobre el Grupo
Ercros a aquellos accionistas que lo solicitan a través de un formulario disponible
en la web. A lo largo del ejercicio, la oficina del accionista respondió a 402
solicitudes de información (434 en 2020). Asimismo, remitió 46 notas
informativas de forma personalizada (19 en 2020) a los 304 accionistas (285 en
2020) que lo solicitaron a través del formulario de solicitud de información.
13º.
Existencia de reuniones periódicas.
Sí. En 2021, el Grupo mantuvo 20 reuniones con analistas e inversores, en su
mayoría gestores de fondos (16 en 2020).
14º.
Existencia de mecanismos para fomentar la participación
Se fomenta la participación de los accionistas a la junta general a través del voto
y delegación a distancia y la retribución de la asistencia.
15º.
Inclusión del Grupo Ercros en índices de sostenibilidad
El Grupo Ercros participa desde 2013 en el rating CSR de EcoVadis (con una
calificación de 84 sobre 100 en 2021) y desde 2021 en el rating ASG Lighthouse
del IEAF, con una calificación de 77 sobre 100.
150
16.4 Medioambiente
Nivel básico
1º.
Existencia de una política de medioambiente/sostenibilidad
El Grupo dispone de una política de sostenibilidad que proporciona el marco de
referencia que rige las actuaciones del Grupo Ercros en materia de sostenibilidad
y tiene por objeto la protección de las personas y del entorno ambiental, la tutela
de producto y la satisfacción de las necesidades de sus clientes.
2º.
Compromiso con la prevención de la contaminación
Sí. La norma UNE-EN ISO 14001:2015 (ISO 14001), que acredita la
implantación de un sistema de gestión ambiental que promueve la protección del
medioambiente y la prevención de la contaminación. Desde abril de 2009, todas
las instalaciones industriales del Grupo están acreditadas de acuerdo con dicha
norma.
3º.
Informe bienal sobre aspectos ambientales asociados a la actividad
La rendición de cuentas sobre aspectos ambientales asociados a la actividad del
Grupo Ercros está incluida en el informe de gestión y en el IRSE, que se publican
con carácter anual.
4º.
Sentencias condenatorias y sanciones graves
Ver el capítulo 10.6: litigios y sanciones.
5º.
Valor de las multas por incumplimiento de requisitos legales
3.623,47 euros [ver capítulo 10.6: litigios y sanciones]
6º.
Número de incidentes y/o accidentes con consecuencias ambientales
Durante 2021, no se han producido ni incidentes ni accidentes con consecuencias
ambientales en las fábricas del Grupo.
Nivel avanzado
7º.
Al menos el 85% de las actividades productivas del Grupo Ercros está
sometida a certificación ambiental
Sí, el 100%.
8º.
Gastos e inversiones en protección del medioambiente
Los gastos incurridos por el Grupo cuya finalidad ha sido la protección y mejora del
medioambiente en 2021 ascendieron a 18.289 miles de euros (17.165 miles de euros en 2020).
El importe total de inversiones en materia de seguridad y medioambiente en 2021
ha sido de 13.714 miles de euros (9.920 miles de euros en 2020).
9º.
Horas por empleado de sensibilización/formación en seguridad y
medioambiente
En 2021, se destinó una media de 6,3 horas por empleado en formación en
materias de seguridad y medioambiente (6,9 horas en 2020).
151
10º.
Agua consumida por tonelada producida
El consumo específico de agua fue de 8,92 m
3
por tonelada producida en 2021
(9,51 m3 m3/t en 2020).
11º.
Energía consumida por tonelada producida
El consumo eléctrico y de otros combustibles en 2021 fue de 4,95 GJ por cada
tonelada producida (5,37 GJ/t en 22020).
12º.
Toneladas equivalentes de gases de efecto invernadero («GEI») emitidas por
tonelada producida
A falta de verificación externa, en 2021, el Grupo Ercros habrá emitido 0,345
toneladas de CO
2
eq por cada tonelada producida (0,399 t de CO
2
eq/t en 2020)
(incluye emisiones de alcance 1 y alcance 2).
13º.
Toneladas de óxido de nitrógeno («NOx») emitidas por tonelada producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,00012 toneladas de óxido de nitrógeno por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
18 de febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019,
el Grupo Ercros emitió 0,00017 toneladas de óxido de nitrógeno por cada
tonelada producida.
14º.
Toneladas de dióxido de azufre («SO2») emitidas por tonelada producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,00004 toneladas de dióxido de azufre por cada
tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el 18 de
febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al ejercicio
2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019, el Grupo
Ercros emitió 0,00004 toneladas de dióxido de azufre por cada tonelada
producida.
15º.
Toneladas de partículas en suspensión («PP.SS.») emitidas por tonelada
producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,000013 toneladas de partículas en suspensión
por cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE
–el 18 de febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019,
el Grupo Ercros emitió 0,000014 toneladas de partículas en suspensión por cada
tonelada producida.
16º.
Toneladas de compuestos orgánicos volátiles («COV») emitidas por tonelada
producida
En 2021, el Grupo Ercros emitió 0,00066 toneladas de compuestos orgánicos
volátiles por cada tonelada producida (0,00093 t/t en 2020).
152
17º.
Toneladas de demanda química de oxígeno («DQO») de los vertidos por
tonelada producida
En 2021, la demanda química de oxígeno de los vertidos del Grupo Ercros fue de
0,00047 toneladas por cada tonelada producida (0,00031 t/t en 2020).
18º.
Toneladas de metales pesados vertidos por tonelada producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,0000022 toneladas de metales pesados por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
18 de febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019,
el Grupo Ercros emitió 0,0000025 toneladas de metales pesados por cada tonelada
producida.
19º.
Toneladas de fósforo («P») vertido por tonelada producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,000006 toneladas de fósforo vertido por cada
tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el 18 de
febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al ejercicio
2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019 el Grupo
Ercros emitió 0,000009 toneladas de fósforo vertido por cada tonelada producida.
20º.
Toneladas de nitrógeno («N») vertido por tonelada producida
En 2020, el Grupo Ercros emitió 0,000013 toneladas de nitrógeno vertido por
cada tonelada producida. En el momento de la aprobación del presente IRSE –el
18 de febrero de 2022–, el Grupo aún no dispone del dato correspondiente al
ejercicio 2021, por lo que se informará del mismo en el próximo IRSE. En 2019,
el Grupo Ercros emitió 0,000017 toneladas de nitrógeno vertido por cada tonelada
producida.
21º.
Toneladas de residuos totales generados por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros generó 0,043 toneladas de residuos totales por cada
tonelada producida (0,055 t/t en 2020).
22º.
Toneladas de residuos peligrosos generados por tonelada producida
En 2021, el Grupo Ercros generó 0,0071 toneladas de residuos peligrosos por
cada tonelada producida (0,0072 t/t en 2020).
23º.
Porcentaje de residuos valorizados en relación con los residuos generados
En 2021, los residuos valorizados del Grupo Ercros supusieron el 6,4% de los
residuos totales generados (5% en 2020).
24º.
Descripción de proyectos de recuperación
Ver el capítulo 10.7 a).
Nivel de excelencia
153
25º.
Descripción de programas o acciones de protección de hábitats y
biodiversidad
Patronato del Espai Natural de Sebes (Flix); Convenio con la la Fundación
CRAM; Convenio para la recuperación del Valle Salino de Cardona; Adhesión al
programa Operation Clean Sweep; y colaboración con el CSIC para el estudio de
la degradación de los plásticos en los ríos de montaña.
154
16.5 Cadena de suministro/proveedores y contratistas
Nivel básico
1º.
Existencia de mecanismos de control de registros de materias primas
El Grupo Ercros comprueba que los usos de los productos que fabrica están
incluidos en los escenarios de exposición («ES») de las Fichas de datos de
seguridad («FDS») suministradas por los proveedores de materias primas.
Igualmente, comprueba y dispone de las certificaciones de todos los envases
destinados a la expedición de mercancías peligrosas.
Nivel avanzado
2º.
¿Los contratos con proveedores incluyen cláusulas éticas y de derechos
humanos?
Sí. Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en
sus contratos y/o pedidos se incluyen cláusulas de cumplimiento ético.
3º.
¿Los contratos con proveedores incluyen cláusulas de seguridad, salud y
ambientales?
Sí. Las empresas suministradoras deben superar una homologación inicial y en
sus contratos y/o pedidos se incluyen cláusulas de seguridad y protección
ambiental.
4º.
Existencia de procedimientos de evaluación de proveedores/contratistas
Sí. El Grupo realiza auditorías de seguimiento a empresas de transporte y
almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas, envases y
embalajes, con el objetivo de mejorar el servicio contratado.
Nivel de excelencia
5º.
Descripción de historias de éxito
Las historias de éxito están descritas en el capítulo 13.3 e).
6º.
Auditorías a proveedores/contratistas
La dirección de logística integral realiza auditorías de seguimiento a empresas de
transporte y almacenamiento externo, y a proveedores de materias primas,
envases y embalajes.
7º.
Horas de formación a proveedores/contratistas
En 2021, el personal de estas empresas recibió 2.277 horas de formación (820
horas en 2020).
8º.
Existencia de una política para promover la contratación de proveedores y
contratistas locales.
Seis de los diez centros del Grupo Ercros participan a través de la Associació
Empresarial Química de Tarragona («AEQT») y de la Associació d’Empreses de
Serveis de Tarragona («AEST») en una plataforma a la que están adheridas buena
155
parte de las empresas de Tarragona y Barcelona que prestan servicio al sector
químico.
9º.
Existencia de intranet para proveedores/contratistas
Indirectamente a través de la AEQT y de la AEST, el Grupo Ercros favorece la
comunicación directa y personal a través del correo electrónico.
En 2021, el Grupo Ercros ha puesto a disposición de sus proveedores un canal
confidencial dónde pueden dirigirse para comunicar cualquier acto ilícito o de
incumplimiento del código de conducta ética o de cualquier situación de fraude o
irregularidades en el proceso de contratación.
10º.
Reuniones de los grupos de trabajo
Cada fábrica dispone de un comité inter-empresas formado por representantes del
centro y de las empresas que le prestan servicios, cuya finalidad es la
coordinación entre el Grupo y los proveedores respecto de las actuaciones de
prevención, accidentabilidad, procedimientos de gestión o planes de formación.
En 2021, el conjunto de las fábricas del Grupo realizaron 26 reuniones de sus
respectivos comités inter-empresas (21 reuniones en 2020).
156
16.6. Clientes y consumidores
Nivel básico
1º.
Sanciones y/o sentencias condenatorias en relación con los reglamentos sobre
registro, evaluación y autorización de sustancias químicas («Reach») y de
clasificación, etiquetado y envasado de sustancias químicas («CLP»).
Ninguna.
2º.
Existencia de cláusulas de confidencialidad o de protección de datos del
cliente
Los contratos de colaboración suscritos con futuros clientes y clientes encargados
del desarrollo de nuevos productos incluyen cláusulas de confidencialidad. Todos
los contratos que firma el Grupo Ercros incluyen la cláusula de protección de
datos de las partes firmantes.
3º.
Gasto en I+D+i
Las inversiones y gastos realizados en materia de innovación y tecnología en 2021
alcanzaron la cifra de 6.637 miles de euros (6.339 miles de euros en 2020).
4º.
Existencia de un registro de reclamaciones y resolución de las mismas
Existe un procedimiento interno sobre reclamaciones de clientes, en el que se
explica cómo deben gestionarse las reclamaciones y los datos que debe incluirse
en el registro de reclamaciones.
5º.
Accidentes por tonelada transportada
En 2021 no se ha producido ningún accidente.
Nivel avanzado
6º.
Existencia de un servicio de atención al cliente
Sí, el centro de atención al cliente («CAC»).
7º.
Índice de reclamaciones
En 2021, el índice de reclamaciones fue del 0,222 (0,274 en 2020), lo que supone
una reducción del 18,9% respecto del año anterior.
8º.
Realización de encuestas de satisfacción de clientes
La dirección comercial de cada negocio efectúa periódicamente encuestas para
conocer el grado de satisfacción de los clientes. En 2021, se remitieron 874
encuestas a clientes con una ratio de respuesta del 23% (939 encuestas remitidas
en 2020).
9º.
Al menos un 85% de las actividades productivas está sometida a certificación
de calidad
El 100% [ver el capítulo 13.4 c)].
157
10º.
Fichas de seguridad sobre productos comercializados
Sí. En 2021 se han actualizado todas las FDS para adaptarlas al nuevo reglamento
europeo de registro, evaluación, autorización y restricción de sustancias
químicas.
Nivel de excelencia
11º.
Análisis de ciclo de vida de los principales productos
El Grupo Ercros no ha realizado el análisis de ciclo de vida de sus productos como
tal, pero lleva a cabo el diseño, la producción y la distribución de los mismos
desde la perspectiva del ciclo de vida para minimizar su impacto. Está previsto
iniciar estos estudios en 2022.
12º.
Porcentaje de productos de los que se poseen análisis de riesgos durante su
uso, consumo y eliminación
Todas las sustancias químicas peligrosas que compra y vende el Grupo Ercros
disponen de su FDS en la que figuran los correspondientes escenarios de
exposición
13º.
Iniciativas voluntarias suscritas dirigidas al control y uso seguro de
productos químicos
El Grupo Ercros está adherido, a través de Feique, a un convenio de colaboración
sobre precursores de explosivos, promovido por la secretaría de estado de
Seguridad del Ministerio del Interior; ha suscrito el Code of Conduct de los
principales fabricantes de la UE de clorato sódico y peróxido de hidrógeno; y
colabora con la Organización para la Prohibición de las Armas Químicas
(«OPAQ»).
14º.
Quejas y/o sanciones relacionadas con el marketing y publicidad de los
productos y servicios.
No aplicable al Grupo Ercros puesto que no realiza acciones de marketing o
publicidad.
15º.
Portal o área destinados a consumidores y clientes
La web corporativa tiene un apartado con información específica de interés para
los clientes.
16º.
Existencia de una política y acciones de accesibilidad
Las instalaciones del Grupo Ercros están debidamente señalizadas, en varios
idiomas.
Por cuestiones de seguridad, debido al tipo de productos fabricados, los centros
productivos del Grupo tienen restringido el acceso a personas con minusvalías
físicas severas. Las oficinas de la corporación son totalmente accesibles.
158
17º.
Descripción de historias de éxito sobre mejoras en productos existentes
Fórmulas específicas de las tabletas de ATCC, nuevos grados de la gama de
ErcrosBio, ampliación de la paleta de compuestos de PVC, desarrollo de
compuestos de PVC que incorporan material reciclado, formulación de
compuestos de PVC aptos para la impresión 3D, ampliación del catálogo de
resinas ErcrosGreen+, lanzamiento de nuevas resinas ErcrosTech, desarrollo de
una nueva calidad de polvo de moldeo HD, modificación de procesos de
fabricación de productos farmacéuticos para ofrecer tamaños de partícula
ajustados a las necesidades específicas del cliente y desarrollo de procesos para
ampliar el catálogo de los productos farmacéuticos que se ofrecen en calidad
estéril.
18º.
Descripción de historias de éxito sobre materiales de envasado, empaquetado
y embalaje
La compra de un 29% de palés reciclados, las acciones para reducir el espesor de
los envases y la incorporación de hasta un 30% de material reciclado en algunos
embalajes.
19º.
Descripción de historias de éxito sobre la eficiencia en la distribución
Puesta en marcha de un mega-camión entre Vila-seca y Monzón que permite
transportar hasta 40 toneladas de producto por viaje; ampliación de la red de
tanques y almacenes para acercar los productos a los clientes; desarrollo de un
programa de seguimiento de los camiones expedidos desde las fábricas; y puesta
en marcha del programa Searates de seguimiento continuo de contenedores por
vía marítima.
159
16.7. Contribución y cooperación con la sociedad
Nivel básico
1º.
Identificación de los productos y su contribución al bienestar social (directa
e indirecta)
El Grupo Ercros dispone de diferentes soportes informativos que explican las
aplicaciones de los productos que comercializa y su contribución social: la página
web, el IRSE, el vídeo corporativo, la participación en ferias sectoriales etc.
Nivel avanzado
2º.
Empleos directos generados
En 2021, la plantilla media del Grupo Ercros estaba formada por 1.329 personas,
32 personas más que en 2020.
3º.
Empleos indirectos e inducidos generados
En 2021, se calcula que la actividad del Grupo generó 4.520 empleos directos,
indirectos e inducidos.
4º.
Empleo total generado/ocupados en el municipio
El empleo total generado por el Grupo Ercros representa una media del 3,1% de
la población activa de los municipios en que se ubican los centros de producción
(la población activa de cada localidad se ha calculado a partir de la tasa de
actividad de la provincia respectiva).
5º.
Facturación/ventas
En 2021, las ventas alcanzaron los 772.317 miles de euros, un importe superior
(41,1%) al de las ventas del año anterior, que alcanzaron los 547.237 miles de
euros.
6º.
Valor de las inversiones totales realizadas
En 2021, se ejecutaron inversiones por un importe de 34.775 miles de euros
(31.270 miles de euros en 2020).
7º.
Valor de los impuestos, tasas, cotizaciones y otras aportaciones tributarias
locales o estatales
En 2021, el Grupo Ercros satisfizo a la administración pública en concepto de
tributos, impuestos, cánones y cuotas a la seguridad social la cantidad de 33.161
miles de euros (25.871 miles de euros en 2020).
8º.
Poblaciones desplazadas o reasentadas
Ninguna.
9º.
Iniciativas de integración desarrolladas
En sus comunicaciones, el Grupo Ercros fomenta el uso de la lengua dominante
en cada comunidad, lo cual es especialmente significativo en los centros de
actividad radicados en Catalunya.
160
10º.
Descripción de iniciativas o acciones voluntarias dirigidas a prevenir y
gestionar la contaminación del entorno
Ver los capítulos 10.2 y 10.5.
Nivel de excelencia
11º.
Valor de las esponsorizaciones, patrocinios, donaciones, etc. por empleado
En 2021, el valor de los patrocinios por empleado fue de 71,5 euros (94 euros en
2020).
12º.
Descripción de productos y servicios dirigidos a personas desfavorecidas o
grupos vulnerables
No aplicable.
10
13º.
Personas en situación desfavorecida o con riesgo de exclusión empleadas
Ninguna.
14º.
Descripción de iniciativas o acciones voluntarias dirigidas a prevenir la
seguridad y salud de la comunidad
Las campañas de prevención del contagio de la covid-19; la colaboración con la
Unidad Militar de Emergencia para la formación de su personal sobre el manejo
del cloro en caso de accidente; la participación en el día mundial contra el cáncer
de mama; la participación en el día europeo para el uso prudente de los
antibióticos; los estudios epidemiológicos de las patologías más frecuentes; los
cursos de formación sobre prevención de riesgos laborales, las campañas anuales
de vacunación; y los actos informativos de prevención y salud
15º.
Valor de las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas
de inserción
Las compras realizadas a centros especiales de empleo y/o empresas de inserción,
por un valor de 283 miles de euros (279 miles de euros en 2020).
16º.
Descripción de proyectos de infraestructuras y servicios públicos en la
comunidad
Ver el capítulo 14.4 b).
17º.
Existencia de programas de formación para la comunidad local
Los centros de producción tienen establecidos acuerdos de contratación de
estudiantes en prácticas con centros académicos locales. [ver el capítulo 11.7]
18º.
Desarrollo de actividades en la comunidad educativa (centros de enseñanza,
FP y universidades)
En 2021, 63 estudiantes hicieron prácticas en centros de trabajo del Grupo, lo que
supone un aumento considerable respecto de los de 36 alumnos de 2020 y una
cifra similar a años anteriores.
10
El portafolio del Grupo Ercros no admite este tipo de actividad.
161
19º.
Desarrollo de actividades con los medios de comunicación
En 2021, se remitieron 93 notas de prensa (74 en 2020), se llevaron a cabo cinco
ruedas de prensa y se dio respuesta a todas las solicitudes de los medios de
comunicación.
20º.
Desarrollo de actividades con la administración pública y las autoridades
Ver el capítulo 15.3 b) (vii).
21º.
Desarrollo de actividades con las cámaras legislativas
Ver el capítulo 15.3 b) (vii).
22º.
Desarrollo de actividades con organizaciones empresariales
Ver el capítulo 14.7.
23º.
Desarrollo de actividades con organizaciones sindicales
El Grupo Ercros mantiene frecuentes contactos personales con las organizaciones
sindicales representativas en el Grupo y participa en los seminarios y actos que
organizan.
Aportaciones a los grupos de empresa, por un importe de 76 miles euros (la misma
cantidad que en 2020).
Indirectamente, a través de Feique, el Grupo Ercros participa en instituciones que
cuentan con presencia sindical, como el Observatorio de la Química o el Foro
Química y Sociedad.
24º.
Desarrollo de actividades con organizaciones de consumidores y usuarios
El Grupo Ercros participa, a través de Cicloplast, en la plataforma Envase y
Sociedad que se constituye como un foro de diálogo e intercambio de
experiencias entre organizaciones, instituciones y ciudadanos.
25º.
Desarrollo de actividades con grupos ecologistas
El Grupo Ercros participa, junto con el grupo Natura Freixe, en el patronato del
Espai Natural de Sebes, ubicado frente a la fábrica de Flix y en la comisión de
seguimiento del plan de gestión de Sebes [ver el capítulo 14.4 b)]. El Grupo
también colabora con la Fundación para la recuperación de animales marinos
(«CRAM»).
26º.
Desarrollo de actividades con organizaciones profesionales
A través de las organizaciones empresariales en las que participa.
27º.
Desarrollo de actividades con la comunidad científica (centros,
universidades, etc.)
Ver el capítulo 14.4 e) y 14.6.
162
28º.
Desarrollo de actividades con empresas vecinas
A través de contactos personales, de la participación conjunta en simulacros de
emergencia y de las asociaciones empresariales locales.
29º.
Desarrollo de actividades con las asociaciones de vecinos
A través del envío de información y documentación de interés del Grupo Ercros
[ver el capítulo 15.3 b) (vi)].
30º.
Desarrollo de actividades con otras asociaciones o agrupaciones (culturales,
deportivas, sociales, etc.)
Las acciones de patrocinio y colaboración con: el Club Básquet Almussafes; el
Club de Voleibol Sant Pere i Sant Pau de Tarragona; la Peña Ciclista Edelweiss
y la Agrupación Deportiva, de Sabiñánigo; el Club de Futbol Jesús Catalonia de
Tortosa; y la asociación Monzón Foto.
163
16.8. Comunicación y diálogo
Nivel básico
1º.
Existencia de una persona con funciones de comunicación asignadas
A nivel corporativo las funciones de comunicación son competencia de la
dirección de relaciones institucionales y comunicación y, en cada centro de
producción, hay una persona con funciones de comunicación delegadas.
2º.
Existencia de una publicación corporativa
El boletín interno asociado al PMD, que contiene la información que se facilita
en las reuniones en cascada. En 2021, se editaron cuatro boletines (los mismos
que en 2020) [ver el capítulo 15.3 b) (ii)].
3º.
Existencia de página web
Sí, www.ercros.es.
4º.
Existencia de un procedimiento de comunicación interna
Sí, el Grupo Ercros dispone de un procedimiento de comunicación interna
corporativo.
Nivel avanzado
5º.
Existencia de una página web en castellano
La página web corporativa se presenta en castellano, inglés y catalán.
6º.
Publicación del informe anual
Anualmente, el Grupo Ercros presenta el informe económico-financiero, el
informe de gobierno corporativo, el informe sobre remuneraciones de los
consejeros y el informe de responsabilidad social empresarial y de estado de la
información no financiera [ver el capítulo 15.2].
7º.
Emisión de comunicados públicos
El Grupo Ercros remite periódicamente notas informativas de interés general o
local, que se distribuyen a las partes interesadas externas en función de su
contenido. En 2021, se remitió una media de 11 comunicados por fábrica (ocho
comunicados en 2021).
8º.
Existencia de un protocolo de gestión y evaluación de sugerencias, consultas,
quejas, peticiones o similares
Para las sugerencias, consultas o quejas de los grupos de interés externos, el
Grupo Ercros dispone del procedimiento de la línea de atención al público
(«LAP»). En 2021, se ha recibido una comunicación a través de esta vía.
El concurso de sugerencias que canaliza y premia las sugerencias de mejora
propuestas por el personal. En 2021, se presentaron 25 sugerencias frente a las
nueve presentadas en 2020.
164
9º.
Existencia de reuniones internas protocolizadas
A través del PMD, que es la herramienta para fomentar la comunicación interna
a través de la realización de reuniones en cascada y que está implantado en todos
los centros de trabajo. En 2021, se realizaron 812 reuniones en las que
participaron 3.586 personas (524 reuniones en 2020 con una asistencia de 2.268
personas).
Nivel de excelencia
10º.
Publicación periódica de un informe de sostenibilidad o de RSE
El Grupo Ercros elabora el informe de RSE, que desde 2016 tiene una
periodicidad anual.
11º.
Existencia de un boletín informativo periódico externo
Desde 2014, el Grupo Ercros dispone de una newsletter digital, que se solicita a
través de la web corporativa y que permite recibir periódicamente las noticias más
relevantes publicadas por el Grupo Ercros [ver el capítulo 15.3 a)].
12º.
Organización de jornadas de puertas abiertas externas
En total se han celebrado cuatro visitas en las que han participado 49 personas
(seis visitas en 2020 con la participación de 205 personas). En 2021, no se ha
celebrado ninguna jornada de puertas abiertas, el Grupo espera que, si la
evolución de la pandemia lo permite, en 2022 se recuperen este tipo de eventos
en las fábricas.
13º.
Existencia de un protocolo de gestión y evaluación de sugerencias externas
El procedimiento de la LAP [ver el capítulo 15.3 b) (i)].
14º.
Existencia de un panel público asesor
A través de Feique y de la AEQT.
15º.
Descripción de campañas de RSE
El Grupo Ercros lleva a cabo anualmente varias campañas de responsabilidad
social [ver el capítulo 14.4].
16º.
Realización periódica de encuestas de opinión
En 2021, los centros de producción no realizaron encuestas de opinión entre sus
partes interesadas, puesto que estas se realizan cada tres años.
17º.
Utilización de herramientas 2.0
La utilización de herramientas 2.0 como Vimeo, Flickr y Linkedin.
18º.
Existencia de una intranet o un área para el personal
El Grupo Ercros ha desarrollado el tablón virtual alojado en el servidor del Grupo,
que realiza las funciones de una intranet y es de libre acceso para el personal. En
2021, se ha puesto en marcha la herramienta Success Factors, que permite al
165
personal disponer de su información en materia de recursos humanos y acceder a
información general de la Compañía.
19º.
Existencia de boletín informativo periódico interno
El boletín asociado al PMD. En 2021 se editaron cuatro boletines (el mismo
número que en 2020).
20º.
Organización de jornadas de puertas abiertas para empleados y/o familiares
En 2021, no se ha celebrado ninguna jornada de puertas abiertas, el Grupo espera
que, si la evolución de la pandemia lo permite, en 2022 se recuperen este tipo de
eventos en las fábricas.
166
17. Responsabilidad del estado de información no financiera
La presente diligencia tiene por objeto hacer constar que el consejo de administración de
Ercros, S.A., en su reunión del 18 de febrero de 2022, ha aprobado el estado de
información no financiera del Grupo Ercros correspondiente al ejercicio anual terminado
el 31 de diciembre de 2021.
El presente estado de información no financiera forma parte del informe de gestión de
Ercros, S.A. y del Grupo consolidado, preparados en formato electrónico eXtensible
HyperText Markup Language (XHTML), todo ello conforme al Formato Electrónico
ünico Europeo (FEUE) establecido en la Directiva 2004/109/CE y en el Reglamento
Delegado (UE) 2019/815, y su contenido está de acuerdo con lo previsto en el artículo 49
del Código de Comercio y el capítulo III de la LSC, que han sido modificados por la Ley
11/2018, de 28 de diciembre.
Este estado de información no financiera contiene, asimismo, el grado de cumplimiento
de los 183 indicadores que contiene la guía de aplicación de la RSE en el sector químico
y ciencias de la vida, promovida por la Federación Empresarial de la Industria Química
Española («Feique») en colaboración con Forética, que a su vez recoge los indicadores
requeridos para la certificación de un sistema de gestión ética y socialmente responsable
según la norma SGE 21:2008.
Daniel Ripley, en su calidad de secretario del consejo de administración de la Sociedad,
certifica que los consejeros de la Sociedad han dado su conformidad a la formulación del
el presente estado de información no financiera, el cual ofrece una explicación detallada
de la información no financiera de la Sociedad y su Grupo consolidado, en la reunión
celebrada el 18 de febrero de 2022.
La reunión tuvo naturaleza telemática, debido a las medidas restrictivas acordadas con
ocasión de la crisis sanitaria de la covid-19 y con el fin de preservar la salud de las
personas, motivo por el cual la declaración de responsabilidad del informe de gobierno
corporativo no cuenta con las firmas de los siguientes consejeros:
− D. Antonio Zabalza Martí
− D.ª Lourdes Vega Fernández
− D. Eduardo Sánchez Morrondo
− Dª. Carme Moragues Josa
− D. Laureano Roldán Aguilar
− D. Joan Casas Galofré
Y para que conste donde proceda y surta los efectos oportunos, expide y firma la presente
certificación con el visto bueno del Presidente, don Antonio Zabalza Martí, en Barcelona,
a 23 de febrero de 2022.
Vº Bº
EL PRESIDENTE EL SECRETARIO
D. Antonio Zabalza Martí D. Daniel Ripley Soria
167
Directorio
Corporación
Sede social
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: ercros@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Oficina del accionista
Avda. Diagonal, 595
08014 Barcelona
E-mail: accionistas@ercros.es
Tel.: (+34) 934 393 009
División de derivados del cloro
Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: derivadosdelcloro@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Química básica
E-mail: quimicabasica@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 446 651
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Zona Este: Tel.: (+34) 902 518 100 y 934 446 682
Zona Oeste: Tel.: (+34) 902 518 400
Exportación: Tel.: (+34) 934 445 337 y 934 446 675
Delegación comercial en Francia
E-mail: ercrosfrance@ercros.fr
Plásticos
E-mail: plasticos@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 933 230 554
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 934 446 687
168
Tratamiento de aguas
E-mail: tratamientoaguas@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 532 179
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 934 532 179
Centros de producción
Fábrica de Flix
C/Afores, s/n
43750 Flix (Tarragona)
E-mail: flix@ercros.es
Tel.: (+34) 977 410 125
Fábrica de Monzón
Ctra. Nacional 240, Km. 147
22400 Monzón (Huesca)
E-mail: monzon@ercros.es
Tel.: (+34) 974 400 850
Fábrica de Sabiñánigo
C/Serrablo, 102
22600 Sabiñánigo (Huesca)
E-mail: sabinanigo@ercros.es
Tel.: (+34) 974 498 000
Complejo industrial de Tarragona
Fábrica de Tarragona
Polígono industrial La Canonja
Carretera de Valencia, s/n
43110 La Canonja (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 548 011
Fábrica de Vila-seca I
Autovía Tarragona-Salou C-31 B, Km. 6
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 370 354
169
Fábrica de Vila-seca II
Ctra. de la Pineda, Km. 1
43480 Vila-seca (Tarragona)
E-mail: complejotarragona@ercros.es
Tel.: (+34) 977 390 611
División de química intermedia
Sede
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
E-mail: quimicaintermedia@ercros.es
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Centro de atención al cliente («CAC»)
E-mail: cac@ercros.es
Tel.: (+34) 933 069 320/19/25 y 934 445 336
Delegación comercial en China
E-mail: ercros@netvigator.com
Tel.: +85 231 494 521
Departamento de innovación y tecnología
Polígono industrial Baix Ebre, calle A
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: quimicaintermediait@ercros.es
Tel.: (+34) 977 597 207
Centros de producción
Fábrica de Almussafes
Polígono industrial Norte
C/ Venta Ferrer, 1
46440 Almussafes (Valencia)
E-mail: almussafes@ercros.es
Tel.: (+34) 961 782 250
Fábrica de Cerdanyola
C/Santa Anna, 105
08290 Cerdanyola del Vallès (Barcelona)
E-mail: cerdanyola@ercros.es
Tel.: (+34) 935 803 353
Fábrica de Tortosa
Polígono industrial Baix Ebre, calle A
170
43897 Tortosa (Tarragona)
E-mail: tortosa@ercros.es
Tel.: (+34) 977 454 022
División de farmacia
Sede y fábrica de Aranjuez
Paseo del Deleite, s/n
28300 Aranjuez (Madrid)
E-mail: aranjuez@ercros.es
Tel.: (+34) 918 090 340
Departamento comercial
E-mail: farmaciacomercial@ercros.es
Tel.: (+34) 918 090 344
171
Para más información:
Ercros
Avda. Diagonal, 593-595
08014 Barcelona
Tel.: (+34) 609 880 630 y 934 393 009
Fax: (+34) 934 308 073
E-mail: accionistas@ercros.es
www.ercros.e