BALANCES CONSOLIDADOS | |||||
A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 | |||||
(En millones de €) | |||||
ACTIVO | Notas | 31/12/2024 | 31/12/2023 | ||
Inversiones inmobiliarias | 6 | ||||
Inmovilizado material | 7 | ||||
Otro inmovilizado intangible | 9 | ||||
Inversiones en asociadas | 10 | ||||
Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultados | 11 | ||||
Otros activos financieros | 12 | ||||
Otras cuentas a cobrar | 2 | ||||
Activos por impuesto diferido | 22 | ||||
ACTIVO NO CORRIENTE | |||||
Activos no corrientes mantenidos para la venta | 30 y 31 | ||||
Clientes y otras cuentas a cobrar | 13 | ||||
Otros activos financieros | 14 | ||||
Efectivo y otros medios equivalentes | 14 | ||||
ACTIVO CORRIENTE | |||||
TOTAL ACTIVO | |||||
PATRIMONIO NETO Y PASIVO | Notas | 31/12/2024 | 31/12/2023 | ||
Capital social | 15 | ||||
Reservas por ganancias acumuladas y otros | |||||
Patrimonio neto | |||||
Intereses minoritarios | 15 | ||||
PATRIMONIO NETO TOTAL | |||||
Deudas con entidades de crédito | 19 | ||||
Otros pasivos financieros | 12 | ||||
Provisiones | 17 | ||||
Pasivos por impuesto diferido | 22 | ||||
PASIVO NO CORRIENTE | |||||
Proveedores y otras cuentas a pagar | 18 | ||||
Deudas con entidades de crédito | 19 | ||||
PASIVO CORRIENTE | |||||
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO | |||||
Las notas 1 a 31 de la Memoria consolidada adjunta forman parte de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024. |
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 | |||
(En millones de €) | |||
Notas | 2024 | 2023 | |
Participación en el resultado del ejercicio de las asociadas | 10 | ||
Cifra de negocios | 24 | ||
Otros ingresos | |||
Aprovisionamientos | ( | ||
Variaciones del valor razonable de inversiones inmobiliarias | 6 | ( | ( |
Resultado de la enajenación e ingresos de activos | 2,3 | ||
Deterioro de activos | 10 | ( | ( |
Gastos de personal | 25.a | ( | ( |
Otros gastos de explotación | 24 | ( | ( |
Amortizaciones | 7 y 9 | ( | ( |
BENEFICIO/(PÉRDIDA) DE EXPLOTACIÓN | |||
Ingresos financieros | 25.b | ||
Gastos financieros y diferencias de cambio | ( | ( | |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros | 11, 12 y 25.c | ( | |
RESULTADO FINANCIERO | |||
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | |||
Gasto por impuesto sobre sociedades | 22 | ( | ( |
BENEFICIO/(PÉRDIDA) DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | |||
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | |||
Resultado atribuido a intereses minoritarios | 15 | ( | ( |
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO ATRIBUIDO AL GRUPO | |||
Ganancia/(Pérdida) por acción (euros / acción) | 15 | ||
Las notas 1 a 31 de la Memoria adjunta forman parte de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024. |
ESTADOS CONSOLIDADOS DEL RESULTADO GLOBAL CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 | ||||
(En millones de €) | ||||
Notas | 2024 | 2023 | ||
RESULTADO CONSOLIDADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | ||||
INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO | ||||
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados | 10 | ( | ||
Participación en otro resultado global de las inversiones en asociadas | ( | |||
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados | 10 | ( | ( | |
Participación en otro resultado global de las inversiones en asociadas | ( | ( | ||
TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO | ||||
RESULTADO GLOBAL TOTAL | ||||
Atribuidos a la entidad dominante | ||||
Atribuidos a intereses minoritarios | ( | ( |
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 | ||||||
(En millones de €) | ||||||
Capital social | Reservas por Ganancias acumuladas y otros | Patrimonio neto | Intereses minoritarios | Patrimonio neto total | ||
SALDO A 1 DE ENERO DE 2023 | ||||||
Variaciones en el patrimonio neto consolidado de las asociadas (nota 10) | ||||||
Resultado del ejercicio | ( | |||||
Total ingresos y gastos del ejercicio | ( | |||||
Dividendos pagados en el ejercicio (nota 3) | ( | ( | ( | |||
Ampliaciones de capital (nota 15) | ( | |||||
Pérdida de control (Nuadi, Facundo y Gesdocument) (Nota 2.3) | ( | ( | ||||
Otras variaciones | ||||||
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2023 | ||||||
Variaciones en el patrimonio neto consolidado de las asociadas (nota 10) | ( | ( | ( | |||
Resultado del ejercicio | ( | |||||
Total ingresos y gastos del ejercicio | ( | |||||
Dividendos pagados en el ejercicio (nota 3) | ( | ( | ( | |||
Otras variaciones | ||||||
SALDO A 31 DE DICIEMBRE DE 2024 | ||||||
Las notas 1 a 31 de la Memoria consolidada adjunta forman parte de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024. |
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023 | |||||
(En millones de €) | |||||
Notas | 2024 | 2023 | |||
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | |||||
Resultado del ejercicio antes de impuestos | |||||
Ajustes del resultado | |||||
Amortizaciones | 7 y 9 | ||||
Variaciones valor razonable de inversiones inmobiliarias | 6 | ||||
Participación en el resultado del ejercicio de las asociadas | 10 | ( | ( | ||
Resultado de activos | 6 y 10 | ( | |||
Deterioro de activos | 10 | ||||
Variación del valor razonable de instrumentos financieros y otros | 11, 12 y 25.c | ( | |||
Ingresos financieros | 25.b | ( | ( | ||
Gastos financieros | |||||
Otros ingresos y gastos | |||||
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación | |||||
Cobro de dividendos | |||||
Capital circulante | ( | ( | |||
Pagos fraccionados del impuesto de sociedades | |||||
Cobro de intereses | |||||
Pago de intereses | ( | ( | |||
CAJA NETA DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | |||||
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | |||||
Compras participaciones en asociadas y otras inversiones financieras | 10 | ( | |||
Compras de inversiones inmobiliarias | 6 | ( | ( | ||
Compras otras inversiones financieras | 11 y 14 | ( | ( | ||
Cobros otros activos financieros | |||||
Compras de inmovilizado material e intangible | 7 y 9 | ( | ( | ||
Otros movimientos (Pérdida de control Nuadi, Facundo y Gesdocument) | ( | ||||
CAJA NETA DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | ( | ( | |||
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | |||||
Pago de dividendos | 3 | ( | ( | ||
Pagos de deudas con entidades de crédito | 16 | ( | ( | ||
Cobro de deudas con entidades de crédito | 16 | ||||
Cobro/Pago otras deudas | ( | ||||
CAJA NETA DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | |||||
INCREMENTO/(DISMINUCIÓN) CAJA NETA | |||||
EFECTIVO Y OTROS MEDIOS EQUIVALENTES A 01/01 | 14 | ||||
EFECTIVO Y OTROS MEDIOS EQUIVALENTES A 31/12 | 14 | ||||
Las notas 1 a 31 de la Memoria consolidada adjunta forman parte de estas cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024. |
Porcentaje de participación | Coste neto en libros antes de consolidar | Patrimonio neto | Resultado del ejercicio | |||||||||
Sociedad dependiente | Actividad | Años | ||||||||||
Alba Patrimonio Inmobiliario, S.A.U | Inversión inmobiliaria | 2024 | 100,00 | 203,9 | 225,6 | 7,3 | ||||||
C/ Castelló, 77, 5ª planta | 2023 | 100,00 | 203,9 | 218,3 | 0,6 | |||||||
28006-Madrid | ||||||||||||
Alba Europe, S.à.r.l. | Inversión mobiliaria | 2024 | 100,00 | 1685,3 | 1697,3 | -126,2 | ||||||
46A Av. J.F.Kennedy | 2023 | 100,00 | 1480,2 | 1618,4 | 40,0 | |||||||
L-1855 Luxemburgo | ||||||||||||
Alba Investments, S.à.r.l. | Inversión mobiliaria | 2024 | 82,09 | 358,0 | 546,6 | -0,1 | ||||||
46A Av. J.F.Kennedy | 2023 | 82,09 | 358,0 | 546,7 | -0,1 | |||||||
L-1855 Luxemburgo | ||||||||||||
Deyá Capital IV, SCR, S.A.U. | Sociedad de capital riesgo | 2024 | 100,00 | 49,2 | 124,7 | 13,1 | ||||||
C/ Castelló, 77, 5ª planta | 2023 | 100,00 | 66,1 | 128,4 | -1,2 | |||||||
28006-Madrid | ||||||||||||
Alba KKR Core International, S.C.A. | Sociedad de capital riesgo | 2024 | 99,99 | 596,7 | 908,7 | 96,0 | ||||||
2, rue Edward Steichen | 2023 | 99,99 | 586,0 | 869,1 | 100,7 | |||||||
L-2540 Luxembourg | ||||||||||||
Alba KKR Core International Blocker, S.à.r.l. | Sociedad de capital riesgo | 2024 | 99,99 | 323,6 | 399,9 | 9,6 | ||||||
2, rue Edward Steichen | 2023 | 99,99 | 323,6 | 375,2 | 43,4 | |||||||
L-2540 Luxembourg | ||||||||||||
Porcentaje de participación | Representación en el Consejo de Administración a 31/12/2024 | ||||||||||
A | A | ||||||||||
Sociedad asociada / Auditor | Domicilio Social | Actividad | 31/12/2024 | 31/12/2023 | Variación | ||||||
Acerinox, S.A. | Santiago de Compostela, 100 | Fabricación y venta de acero inoxidable | 19,29 | 19,29 | - | 3 | |||||
Auditor: PWC | (Madrid) | ||||||||||
Aegis Lux 2, S.à.r.l. (1) | 15, Boulevard F.W. Raiffeisen | Alarmas conectadas | 7,59 | 7,59 | - | 1 | |||||
Auditor: PWC | L-2411 Luxemburgo | ||||||||||
CIE Automotive, S.A. | Alameda Mazarredo, 69 | Automoción | 13,66 | 13,66 | - | 1 | |||||
Auditor: KPMG | (Bilbao) | ||||||||||
Ebro Foods, S.A. | Paseo de la Castellana, 20 | Alimentación | 14,52 | 14,52 | - | 2 | |||||
Auditor: E&Y | (Madrid) | ||||||||||
Profand Fishing Holding, S.L. | Avda. García Barbón, 62 | Comercialización de productos del mar | 23,71 | 23,71 | - | 2 | |||||
Auditor: Deloitte | Bloque 1, Vigo | ||||||||||
Piolin II, S.à.r.l. (2) | 26A, Boulevard Royal | Actividades recreativas y de entretenimiento | 25,09 | 25,09 | - | 1 | |||||
Auditor: KPMG | L-2449 Luxemburgo | ||||||||||
Rioja Luxembourg, S.à.r.l. (3) | 20, Avenue Monterey | Negocios del gas, de la electricidad y de cualquier otra fuente de energía | 25,73 | 25,73 | - | - | |||||
Auditor: E&Y | L-2163 Luxemburgo | ||||||||||
Viscofan, S.A. | Polígono Industrial Berroa | Fabricación de envolturas cárnicas, celulósicas o artificiales para embutidos | 14,25 | 14,25 | - | 1 | |||||
Auditor: PWC | (Tajonar-Navarra) | ||||||||||
(1) A través de esta sociedad, Alba posee una participación indirecta del 6,23% en Verisure, sociedad que también opera bajo la marca “Securitas Direct”. | |||||||||||
(2) A través de esta sociedad, Alba posee una participación indirecta del 24,98% en Parques Reunidos. | |||||||||||
(3) A través de esta sociedad, Alba posee una participación indirecta del 5,33% de Naturgy, que sumada al 0,11% de participación directa que posee Alba, da un total de participación en Naturgy de 5,44%. Alba tiene un Consejero en Rioja Acquisition, S.à.r.l., filial de Rioja Luxembourg, S.à.r.l. y accionista directo de Naturgy. |
Bases de Reparto | 2024 | 2023 |
Beneficio del ejercicio | 38,8 | 194,1 |
Total | 38,8 | 194,1 |
Distribución | ||
A Reservas | 38,8 | 194,1 |
Total | 38,8 | 194,1 |
Nº acciones | Millones | |||||
con derecho | €/Acción | de € | ||||
Año 2024 | ||||||
Dividendo extraordinario 2024 (Nota 15) | 60.305.186 | 57,9 |
Nº acciones | Millones | ||||||
con derecho | €/Acción | de € | |||||
Año 2023 | |||||||
Dividendo flexible ejercicio 2023 (Nota 15) | 6.244.550 | 6,0 |
Porcentajes anuales de amortización | |
Edificios y construcciones | 2 |
Instalaciones técnicas | 8 |
Mobiliario y enseres | 10 |
Equipos para procesos de información | 25 |
2024 | 2023 | |
Tablas de mortalidad y supervivencia | PERM 2020_Col_1er.orden | PERM 2020_Col_1er.orden |
Interés técnico pactado en las pólizas | 2,5 % | 2,5 % |
Crecimiento IPC | 2,0 % | 2,0 % |
Crecimiento salarial | 2,5 % | 2,5 % |
Evolución base Seguridad Social | IPC + 1,20% | IPC + 1,20% |
Tasa de descuento de las obligaciones y de los activos afectos al pago de los compromisos | 3,0 % | 3,0 % |
Edad de jubilación | 65 | 65 |
Costes de los compromisos reconocidos en la cuenta de resultados | ||||||||||||
01/01 | Coste de los servicios | (Gastos) / Ingresos por intereses netos | Subtotal incluido en resultados | Obligaciones satisfechas (pagadas) | Ganancias/ (Pérdidas actuariales) | 31/12 | ||||||
2024 | ||||||||||||
Obligaciones en planes de prestación definida | (10,7) | (0,5) | (0,3) | (11,5) | 0,0 | (0,1) | (11,6) | |||||
Valor razonable de los activos asociados a la prestación | 10,7 | 0,2 | 0,5 | 11,4 | 0,0 | 0,2 | 11,6 | |||||
(Obligaciones) / Derechos en planes de prestación definida, neto | - | |||||||||||
2023 | ||||||||||||
Obligaciones en planes de prestación definida | (10,9) | (0,5) | (0,4) | (0,9) | 0,1 | 1,0 | (10,7) | |||||
Valor razonable de los activos asociados a la prestación | 10,9 | 0,7 | 0,3 | 1,0 | (0,1) | (1,1) | 10,7 | |||||
(Obligaciones) / Derechos en planes de prestación definida, neto | - |
Tasa de descuento | Incrementos salariales futuros | |||||||
Nivel de sensibilidad | +0,5% | -0,50 % | +0,5% | -0,50 % | ||||
2024 | ||||||||
Impacto en las (Obligaciones) / Derechos en planes de prestación definida, neto | -3,49 % | 4,02 % | 1,35 % | -1,36 % | ||||
2023 | ||||||||
Impacto en las (Obligaciones) / Derechos en planes de prestación definida, neto | -3,64 % | 4,20 % | 1,33 % | -1,35 % |
Saldo a 1-1-23 | 317,5 | |
Aumentos | 3,1 | |
Variación del valor razonable | (19,4) | |
Saldo a 31-12-23 | 301,2 | |
Aumentos | 4,1 | |
Variación del valor razonable | (2,7) | |
Saldo a 31-12-24 | 302,6 |
2024 (*) | 2023 | ||
Superficie sobre rasante (m2) | 36.725 | 42.420 | |
Superficie alquilada (m2) | 32.828 | 41.429 | |
Ocupación (%) | 89,4 % | 97,7 % |
Ejercicio | -10% renta | EXIT YIELD + 25% PPB | EXIT YIELD - 25% PPB | +10% renta | ||||
2024 | -8,39 % | -5,68 % | 6,05 % | 8,36 % | ||||
2023 | -5,71 % | -5,61 % | 6,34 % | 7,64 % |
2024 | 2023 | ||
Hasta un año | 8,3 | 12,5 | |
Entre 1 y 5 años | 15,0 | 21,6 | |
Más de 5 años | 1,6 | 4,4 | |
TOTAL | 24,9 | 38,5 |
Inmuebles | Otro inmovilizado | Total | ||||
Coste: | ||||||
Saldo a 1/1/2023 | 11,6 | 37,8 | 49,4 | |||
Aumentos | - | 0,3 | 0,3 | |||
Otros movimientos (pérdida de control Nuadi, Facundo y Adlanter) (Nota 2.3) | (11,6) | (26,9) | (38,5) | |||
Saldo a 31/12/2023 | - | 11,2 | 11,2 | |||
Amortización Acumulada: | ||||||
Saldo a 1/1/2023 | (5,5) | (21,1) | (26,6) | |||
Aumentos | - | (1,8) | (1,8) | |||
Otros movimientos (pérdida de control Nuadi, Facundo y Adlanter) (Nota 2.3) | 5,5 | 13,0 | 18,5 | |||
Saldo a 31/12/2023 | - | (9,9) | (9,9) | |||
Provisiones: | ||||||
Saldo a 1/1/2023 | (0,3) | - | (0,3) | |||
Otros movimientos (pérdida de control Nuadi, Facundo y Adlanter) (Nota 2.3) | 0,3 | - | 0,3 | |||
Saldo a 31/12/2023 | - | - | - | |||
Saldo a 31/12/2023 | 0,3 | 1,3 | 1,3 | |||
Coste: | ||||||
Saldo a 1/1/2024 | - | 11,2 | 11,2 | |||
Aumentos | - | 0,1 | 0,1 | |||
Saldo a 31/12/2024 | - | 11,3 | 11,3 | |||
Amortización Acumulada: | ||||||
Saldo a 1/1/2024 | - | (9,9) | (9,9) | |||
Aumentos | - | (0,3) | (0,3) | |||
Saldo a 31/12/2024 | - | (10,2) | (10,2) | |||
Saldo a 31/12/2024 | - | 1,1 | 1,1 |
Saldo a 31/12/2022 | 75,3 |
Pérdida de control Subgrupo Nuadi, Facundo y Adlanter (Nota 2.3) | (75,3) |
Saldo a 31/12/2023 | - |
Altas/(Bajas) | - |
Saldo a 31/12/2024 | - |
Activos | Pasivos | Cifra de negocios | Resultado consolidado atribuido a la entidad dominante | |||||||
Corrientes | No corrientes | Corrientes | No corrientes | Otro resultado global | ||||||
Acerinox, S.A. | ||||||||||
2024 | 4.052,6 | 2.416,7 | 1.876,9 | 2.017,3 | 5.413,1 | 224,9 | 52,5 | |||
2023 | 4.321,7 | 1.777,1 | 1.902,4 | 1.733,2 | 6.608,0 | 228,1 | (146,6) | |||
Aegis Lux 2, S.à.r.l. | ||||||||||
2024 | 886,4 | 15.091,8 | 1.355,6 | 8.867,2 | 3.408,0 | (178,5) | - | |||
2023 | 686,2 | 15.415,0 | 1.275,1 | 8.778,2 | 3.090,0 | (280,2) | - | |||
CIE Automotive, S.A. | ||||||||||
2024 | 1.935,4 | 4.025,5 | 1.944,3 | 2.102,6 | 3.960,6 | 325,7 | 14,9 | |||
2023 | 1.797,0 | 3.872,0 | 1.837,7 | 2.170,1 | 3.959,5 | 320,2 | (91,2) | |||
Ebro Foods, S.A. | ||||||||||
2024 | 1.667,2 | 2.343,7 | 1.144,3 | 501,5 | 3.140,5 | 207,9 | 93,5 | |||
2023 | 1.627,1 | 2.244,5 | 1.192,3 | 457,2 | 3.084,5 | 187,0 | (29,8) | |||
Piolin II, S.à.r.l. | ||||||||||
2024 | 117,9 | 2.260,2 | 436,4 | 1.803,4 | 858,0 | (113,2) | (34,0) | |||
2023 | 130,0 | 2.507,4 | 422,0 | 1.940,0 | 830,1 | (123,2) | 20,1 | |||
2024 | 392,9 | 392,0 | 323,7 | 271,9 | 1.009,1 | 4,3 | - | |||
2023 | 411,4 | 366,1 | 333,0 | 288,1 | 914,0 | 1,0 | - | |||
Rioja Luxembourg, S.à.r.l. | ||||||||||
2024 | 265,0 | 3.242,0 | 22,0 | 1.415,0 | - | 279,0 | (106,0) | |||
2023 | 161,0 | 3.251,0 | 9,0 | 1.506,0 | - | 305,0 | 278,0 | |||
Viscofan, S.A. | ||||||||||
2024 | 761,7 | 641,2 | 346,7 | 117,3 | 1.204,0 | 157,0 | (29,8) | |||
2023 | 764,0 | 643,5 | 339,3 | 110,4 | 1.225,8 | 141,0 | 1,7 |
Variaciones en el patrimonio neto consolidado de las asociadas | Traspaso ANCMV (Notas 30 y 31) | Deterioro | Valor | ||||||||||||||
Valor | consolidado | Valor en bolsa a | |||||||||||||||
consolidado a | Resultados | Dividendos | a | ||||||||||||||
Sociedad | 1/1/2024 | participados | devengados | 31/12/2024 | 31/12/2024 | ||||||||||||
Acerinox, S.A. | 622,1 | 43,4 | (29,8) | 9,4 | - | (30,8) | 614,3 | 454,6 | |||||||||
Aegis Lux 2, S.à.r..l. (Verisure) | 283,1 | (13,5) | - | (8,7) | - | - | 260,9 | - | |||||||||
CIE Automotive, S.A. | 420,0 | 44,4 | (14,9) | 0,6 | - | - | 450,1 | 415,7 | |||||||||
Ebro Foods, S.A. | 370,7 | 30,2 | (14,7) | 5,5 | - | (23,1) | 368,6 | 354,8 | |||||||||
Piolin II, S.à.r.l. (Parques Reunidos) | 76,4 | (28,3) | - | (6,1) | - | - | 42,0 | - | |||||||||
Profand Fishing Holding, S.L. | 82,0 | 1,1 | - | 2,7 | (85,8) | - | - | - | |||||||||
Rioja Luxembourg, S.à.r.l. (Naturgy) | 510,8 | 73,8 | (1,0) | (27,7) | - | - | 555,9 | 930,1 | (*) | ||||||||
Viscofan, S.A. | 351,9 | 22,4 | (20,2) | (5,7) | - | - | 348,4 | 404,2 | |||||||||
TOTALES | 2.717,0 | 173,5 | (80,6) | (30,0) | (85,8) | (53,9) | 2.640,2 | ||||||||||
(*) Este valor es el de la participación indirecta en Naturgy neto de la parte proporciona de la deuda de Rioja. |
Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | CIE Automotive, S.A. | |||||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,8 % | 1,5 % | 2,0 % | ||||
Tasa de descuento (WACC) | 9,4 % | 7,2 % | 9,0 % | ||||
Estructura de capital: | |||||||
Capital | 80 % | 80,0 % | 80,0 % | ||||
Deuda | 20 % | 20,0 % | 20,0 % | ||||
Tasa de Fondos Propios | 10,7 % | 8,1 % | 10,1 % | ||||
Coste de la deuda después de impuestos | 4,4 % | 3,9 % | 4,8 % | ||||
Valor en uso estimado (€/acción) | 12,79 | 16,50 | 32,74 |
Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | |
Crecimiento de ventas | -17,9 % | +0,9% |
Variación de margen de EBITDA | -2,9 p.p. | +0,8 p.p. |
Acerinox, S.A. | 2024 | 2023 |
Coste de los Fondos Propios | 10,7% | 10,7% |
Rentabilidad Bono a 10 años | 2,9% | 3,0% |
Ebro Foods, S.A. | 2024 | 2023 |
Coste de los Fondos Propios | 8,1% | 8,0% |
Rentabilidad Bono a 10 años | 2,9% | 3,0% |
CIE Automotive, S.A. | 2024 | 2023 |
Coste de los Fondos Propios | 10,1% | n.a. |
Rentabilidad Bono a 10 años | 2,9% | n.a. |
2024 | 2023 | |
Acerinox, S.A. | 3,1 % | 2,9 % |
Ebro Foods, S.A. | 1,7 % | 1,5 % |
CIE Automotive, S.A. | 2,7 % | n.a. |
Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | CIE Automotive, S.A. | ||||
Tasa de descuento (WACC) | ||||||
Tasa utilizada en 2024 | 9,4 % | 7,2 % | 9,0 % | |||
Tasa que iguala el valor en libros | 9,4 % | 7,2 % | 10,0 % | |||
Crecimiento a perpetuidad | ||||||
Tasa utilizada en 2024 | 1,8 % | 1,5 % | 2,0 % | |||
Tasa que iguala el valor en libros | 1,8 % | 1,5 % | 0,7 % | |||
Margen de EBITDA utilizado para el valor terminal | ||||||
Tasa utilizada en 2024 | 10,2 % | 12,0 % | 17,0 % | |||
Margen que iguala el valor en libros | 10,2 % | 12,0 % | 15,1 % | |||
Variación del total de las ventas para igualar al valor en libros | - | - | -7,6 % | |||
Variación del margen de EBITDA para igualar al valor en libros | - | - | -1,4 % |
Variación | Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | CIE Automotive, S.A. | ||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | |||||||
+ 0,25% | -4,2 % | -5,2 % | -4,4 % | ||||
- 0,25% | 4,5 % | 5,6 % | 4,7 % | ||||
+ 0,5% | -8,2 % | -9,9 % | -8,5 % | ||||
- 0,5% | 9,3 % | 11,8 % | 9,8 % | ||||
Crecimiento a perpetuidad | |||||||
+ 0,25% | 2,6 % | 3,6 % | 3,9 % | ||||
- 0,25% | -2,4 % | -3,3 % | -3,6 % | ||||
+ 0,5% | 5,3 % | 7,4 % | 8,1 % | ||||
- 0,5% | -4,7 % | -6,3 % | -7,0 % | ||||
Margen de EBITDA | |||||||
+ 0,5% | 7,0 % | 6,4 % | 4,2 % | ||||
- 0,5% | -7,0 % | -6,4 % | -4,2 % | ||||
+ 1% | 14,0 % | 12,9 % | 8,4 % | ||||
- 1% | -14,0 % | -12,9 % | -8,4 % |
Variaciones en el patrimonio neto consolidado de las asociadas | Deterioro | Valor | |||||||||||||||
Valor | Adquisiciones/ | consolidado | Valor en bolsa a | ||||||||||||||
consolidado a | Resultados | Dividendos | (Enajenaciones) | a | |||||||||||||
Sociedad | 1/1/2023 | participados | devengados | y traspasos | 31/12/2023 | 31/12/2023 | |||||||||||
Acerinox, S.A. | 636,9 | 42,6 | (29,4) | - | (28,0) | - | 622,1 | 512,5 | |||||||||
Aegis Lux 2, S.à.r..l. (Verisure) | 310,8 | (22,3) | - | - | (5,4) | - | 283,1 | - | |||||||||
CIE Automotive, S.A. | 401,1 | 43,8 | (14,2) | - | (10,7) | - | 420,0 | 420,9 | |||||||||
Ebro Foods, S.A. | 412,9 | 27,1 | (12,7) | - | (11,4) | (45,2) | 370,7 | 346,8 | |||||||||
Piolin II, S.à.r.l. (Parques Reunidos) | 105,4 | (29,7) | - | - | 0,7 | - | 76,4 | - | |||||||||
Profand Fishing Holding, S.L. | 81,2 | (1,5) | - | 2,3 | (3,1) | 3,1 | 82,0 | - | |||||||||
Rioja Luxembourg, S.à.r.l. (Naturgy) | 358,8 | 80,6 | (1,6) | - | 73,0 | - | 510,8 | 1.076,5 | (*) | ||||||||
Viscofan, S.A. | 344,6 | 20,2 | (12,9) | - | - | - | 351,9 | 355,2 | |||||||||
TOTALES | 2.651,7 | 160,8 | (70,8) | 2,3 | 15,1 | (42,1) | 2.717,0 | ||||||||||
(*) Este valor es el de la participación en Naturgy neto de la deuda de Rioja. |
Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | |||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 1,8 % | 1,5 % | ||
Tasa de descuento (WACC) | 9,4 % | 7,2 % | ||
Estructura de capital: | ||||
Capital | 80,0 % | 80,0 % | ||
Deuda | 20,0 % | 20,0 % | ||
Tasa de Fondos Propios | 10,7 % | 8,0 % | ||
Coste de la deuda después de impuestos | 4,4 % | 3,9 % | ||
Valor en uso estimado (€/acción) | 13,34 | 16,60 |
Ebro Foods, S.A. | Acerinox, S.A. | |
Crecimiento de ventas | +4,7% | +3,7% |
Variación de margen de EBITDA | -1,0 p.p. | -0,3 p.p. |
Acerinox, S.A. | 2023 | 2022 |
Coste de los Fondos Propios | 10,7 % | 10,6% |
Rentabilidad Bono a 10 años | 3,0 % | 3,3% |
Ebro Foods, S.A. | 2023 | 2022 |
Coste de los Fondos Propios | 8,0 % | 7,8% |
Rentabilidad Bono a 10 años | 3,0 % | 3,3% |
2023 | 2022 | |
Acerinox, S.A. | 2,9 % | 2,5 % |
Ebro Foods, S.A. | 1,5 % | 1,0 % |
Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | |||
Tasa de descuento (WACC) | ||||
Tasa utilizada en 2022 | 9,4 % | 7,2 % | ||
Tasa que iguala el valor en libros | 9,7 % | 7,2 % | ||
Crecimiento a perpetuidad | ||||
Tasa utilizada en 2022 | 1,8 % | 1,5 % | ||
Tasa que iguala el valor en libros | 1,2 % | 1,5 % | ||
Margen de EBITDA utilizado para el valor terminal | ||||
Tasa utilizada en 2022 | 8,8 % | 12,0 % | ||
Margen que iguala el valor en libros | 8,5 % | 12,0 % | ||
Variación del total de las ventas para igualar al valor en libros | -6,3 % | - | ||
Variación del margen de EBITDA para igualar al valor en libros | -0,2 % | - |
Variación | Acerinox, S.A. | Ebro Foods, S.A. | |||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | |||||
+ 0,25% | -2,9 % | -5,0 % | |||
- 0,25% | 3,1 % | 5,5 % | |||
+ 0,5% | -5,6 % | -9,7 % | |||
- 0,5% | 6,4 % | 11,5 % | |||
Crecimiento a perpetuidad | |||||
+ 0,25% | 1,6 % | 3,4 % | |||
- 0,25% | -1,5 % | -3,2 % | |||
+ 0,5% | 3,3 % | 7,2 % | |||
- 0,5% | -2,9 % | -6,0 % | |||
Margen de EBITDA | |||||
+ 0,5% | 5,9 % | 6,2 % | |||
- 0,5% | -5,9 % | -6,2 % | |||
+ 1% | 11,8 % | 12,5 % | |||
- 1% | -11,8 % | -12,5 % |
% | |||
A largo plazo no cotizadas | 2024 | 2023 | |
Adlanter, S.L. (antes Gesdocument y Gestión, S.A.) (Nota 2.3) (*) | 46,53 | 46,53 | |
Artá Capital Fund III, FCR (*) | 26,15 | 33,70 | |
Atlantic Aviation Holding Corporation (1) | 10,45 | 10,45 | |
C. E. Extremadura, S.A. | 1,01 | 1,01 | |
Food Delivery Brands, S.A. (a través de Tasty Topco, S.C.A.) (*) | 3,13 | 3,13 | |
Grupo Alvic FR Mobiliario, S.A. (a través de Folkstone, S.L.) (*) | 7,76 | 7,76 | |
Grupo Disfasa, S.A. (Grupo Facundo) (Nota 2.3) (*) | 31,73 | 31,73 | |
Grupo Nuadi components, S.L. (Nota 2.3) (*) | 37,43 | 37,43 | |
InStore Media Group, S.A.(*) | 18,89 | 18,89 | |
March PE Global I, SCR, S.A. | 33,33 | 33,33 | |
March PE Global II, SCR, S.A. | 21,70 | 21,70 | |
Marsala Activos, S.L.U. (Vitaly) (*) | 21,41 | 21,41 | |
Monbake Grupo empresarial, S.A. (a través de Tarasios Investments, S.L.) (*) | - | 3,70 | |
Nature Topco UK Limited (2) | 13,72 | 13,72 | |
Topco Satlink, S.L.(*) | 7,20 | 7,20 | |
A largo plazo cotizadas | |||
Befesa Holding, S.à.r.l. | 10,01 | 8,66 | |
Global Dominion Access, S.A. | 5,61 | 5,61 | |
Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A. | 5,01 | 5,01 | |
Technoprobe, Spa | 5,90 | 5,23 | |
(1) A traves de esta sociedad, Alba posee una participacion indirecta en Atlantic Aviation FBO Inc. | |||
(2) A traves de esta sociedad, Alba posee una participacion indirecta en ERM Worldwide Group Limited. | |||
(*) Inversiones que el Grupo posee a trvés de Deya Capital IV, SCR, S.A.U. y que están gestionadas por Artá Capital, SGEIC, S.A.U. |
Saldo a 1/1/2023 | 1.364,2 | |
Altas | 222,1 | |
Variación de valor razonable | 118,4 | |
Reclasificacion de "otros activos financieros corrientes" | 79,8 | |
Reclasificacion a "otros activos financieros corrientes" | (10,7) | |
Otros movimientos | 57,2 | |
Saldo a 31/12/2023 | 1.831,0 | |
Altas | 101,8 | |
Bajas | (18,9) | |
Variación de valor razonable | (44,5) | |
Reclasificacion a "otros activos financieros corrientes" | (15,1) | |
Saldo a 31/12/2024 | 1.854,3 |
Marsala Activos, S.L.U. (Vitaly) | InStore Media Group, S.A. | Monbake Grupo empresarial, S.A. | Grupo Nuadi Components, S.L. | Topco Satlink, S.L. | Grupo Disfasa, S.L. (Facundo) | Adlanter, S.L. (antes Gesdocument y Gestion, S.A.U.) | ||||||||||
Grupo Alvic FR Mobiliario, S..A. | ||||||||||||||||
dic-24 | ||||||||||||||||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | — % | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | ||||||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | 10,8 % | 10,3 % | 11,2 % | — % | 10,8 % | 12,0 % | 9,5 % | 10,3 % | ||||||||
dic-23 | ||||||||||||||||
Tasa de crecimiento a perpetuidad | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 2,0 % | 2,1 % | 2,0 % | 2,0 % | ||||||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | 11,3 % | 11,5 % | 9,3 % | 10,0 % | 11,5 % | 12,5 % | 9,8 % | 12,0 % |
2024 | ||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | ||
+ 0,5% | -16,1 | |
- 0,5% | 15,9 | |
+ 1% | -30,9 | |
- 1% | 34,0 | |
Tasa de crecimiento a perpetuidad | ||
+ 0,5% | 11,1 | |
- 0,5% | -9,7 | |
+ 1% | 23,5 | |
- 1% | -18,5 | |
EBITDA | ||
+ 5,0% | 16,8 | |
- 5,0% | -16,8 | |
+ 10,0% | 32,8 | |
- 10,0% | -32,8 |
2023 | ||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | ||
+ 0,5% | -14,3 | |
- 0,5% | 16,0 | |
+ 1% | -27,1 | |
- 1% | 34,0 | |
Tasa de crecimiento a perpetuidad | ||
+ 0,5% | 11,5 | |
- 0,5% | -10,3 | |
+ 1% | 24,5 | |
- 1% | -19,6 | |
EBITDA | ||
+ 5,0% | 13,0 | |
- 5,0% | -13,0 | |
+ 10,0% | 26,1 | |
- 10,0% | -26,1 |
Nature Topco UK Limited (ERM) | ||||
Atlantic Aviation Holding Corporation | ||||
2024 | ||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | 8,2 % | 10,2 % | ||
Enterprise Value/ LTM(1) EBITDA Múltiplo Salida | 15,0x | 16,0x | ||
2023 | ||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | 8,9 % | 10,6 % | ||
Enterprise Value/ LTM(1) EBITDA Múltiplo Salida | 15,0x | 16,0x | ||
(1) "LTM" significa Últimos Doce Meses. |
2024 | ||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | ||||
+ 0,5% | -27,5 | |||
- 0,5% | 28,2 | |||
Enterprise Value / LTM EBITDA Exit Multiple | ||||
+ 0,5% | 40,0 | |||
- 0,5% | -40,6 | |||
Margen de EBITDA | ||||
+ 5,0% | 22,7 | |||
- 5,0% | -22,7 | |||
2023 | ||||
Coste medio ponderado de capital (WACC) | ||||
+ 0,5% | -26,5 | |||
- 0,5% | 27,1 | |||
Enterprise Value / LTM EBITDA Exit Multiple | ||||
+ 0,5% | 38,7 | |||
- 0,5% | -38,7 | |||
Margen de EBITDA | ||||
+ 5,0% | 21,9 | |||
- 5,0% | -21,9 |
Otros activos financieros no corrientes | 2024 | 2023 |
Créditos a terceros | 48,1 | 47,5 |
Fianzas depositadas | 1,5 | 1,4 |
Otros activos financieros | - | 39,5 |
Saldo a 31 de diciembre | 49,6 | 88,4 |
Otros pasivos financieros no corrientes | ||
Otros pasivos financieros | 28,5 | 27,4 |
Fianzas recibidas de clientes | 2,5 | 2,7 |
Saldo a 31 de diciembre | 31,0 | 30,1 |
2024 | 2023 | |
Clientes | 0,5 | 0,3 |
Retenciones y pagos fraccionados a cuenta del Impuesto sobre Sociedades | 4,7 | 13,6 |
Dividendos devengados pendientes de cobro | 22,4 | 22,3 |
Deudores varios | 3,7 | 3,8 |
Saldo | 31,3 | 40,0 |
2024 | 2023 | |
Efectivo en caja y bancos | 264,7 | 85,1 |
Inversiones a corto plazo de gran liquidez | 192,5 | 252,8 |
Saldo a 31 de diciembre | 457,2 | 337,9 |
% Participación | ||
Accionista | ||
D. Carlos March Delgado | 21,93 % | |
D. Juan March Delgado | 22,35 % | |
Banca March, S.A. | 15,04 % | |
D. Juan March de la Lastra | 8,79 % | |
D. Juan March Juan | 5,12 % | |
Dª Catalina March Juan | 4,64 % | |
Dª Gloria March Delgado | 3,72 % |
2024 | 2023 | |||
Beneficio atribuible a los accionistas ordinarios de la matriz | ||||
Operaciones continuadas | 94,1 | 234,0 | ||
Operaciones discontinuadas | - | - | ||
Beneficio atribuible a accionistas ordinarios de la matriz por ganancia básica | 94,1 | 234,0 | ||
Interés de los titulares de instrumentos financieros convertibles en acciones ordinarias | - | - | ||
Beneficio atribuible a accionistas ordinarios de la matriz ajustado por el efecto de la dilución | 94,1 | 234,0 | ||
Número de acciones ordinarias por ganancias básicas por acción (*) | 60.305.186 | 60.305.186 | ||
Efecto dilución | - | - | ||
Número de acciones ordinarias ajustado por el efecto dilución (*) | 60.305.186 | 60.305.186 | ||
Ganancia/(Pérdida) por acción (euros/acción) | 1,56 | 3,88 |
Saldo a 1/1/2023 | Resultado | Pérdida de control | Otros | Saldo a 31/12/2023 | Resultado | Saldo a 31/12/2024 | |
Alba Investments, S.à.r.l. | 62,9 | (3,5) | - | 0,7 | 60,1 | (2,5) | 57,6 |
Artá Partners, S.A. | 0,2 | - | (0,2) | - | - | - | - |
Subgrupo Nuadi | 36,6 | 0,8 | (37,4) | - | - | - | - |
Subgrupo Facundo | 35,9 | 0,7 | (36,6) | - | - | - | - |
Adlanter, S.A. (antes Gesdocument y Gestión, S.A.) | 2,8 | 0,1 | (2,9) | - | - | - | - |
TOTAL | 138,4 | (1,9) | (77,1) | 0,7 | 60,1 | (2,5) | 57,6 |
2024 | 2023 | |
Deudas con entidades de crédito | 597,3 | 514,5 |
Efectivo y otros medios equivalentes | (457,2) | (337,9) |
Total deuda neta | 140,1 | 176,6 |
Patrimonio neto | 4.732,3 | 4.726,0 |
Patrimonio neto + deuda neta | 4.872,4 | 4.902,6 |
Ratio de apalancamiento | 2,88 % | 3,60 % |
2024 | 2023 | ||
Proveedores | 18,5 | 14,2 | |
Otras deudas con las Administraciones Públicas (nota 22) | 8,5 | 13,2 | |
Remuneraciones pendientes de pago | 3,8 | 6,1 | |
Saldo a 31 de diciembre | 30,8 | 33,5 |
Días | 2024 | 2023 | ||
Periodo medio de pago a proveedores | 15 | 19 | ||
Ratio de operaciones pagadas | 14 | 23 | ||
Ratio de operaciones pendientes de pago | 125 | 59 | ||
Millones de euros | ||||
Total pagos realizados | 18,3 | 42,8 | ||
Total pagos pendientes | 0,2 | 7,1 |
2024 | 2023 | |
Importe de facturas pagadas en un plazo menor de 60 días | 18,1 | 41,7 |
Facturas pagadas en un plazo inferior de 60 días | 3,5 | 1,5 |
% Facturas pagadas en un plazo inferior de 60 días / Total facturas pagadas | 96,9 % | 84,7 % |
% Importe de facturas pagadas en un plazo menor de 60 días / Importe facturas pagadas | 99,2 % | 97,6 % |
A 31/12/2024 | A 31/12/2023 | |||||
Banco | Vencimiento | Saldo dispuesto | Vencimiento | Saldo dispuesto | ||
Préstamos y créditos con vencimiento a corto plazo (CORRIENTES) | ||||||
Préstamos y créditos | 2025 | 347,3 | 2024 | 444,5 | ||
347,3 | 444,5 | |||||
Préstamos y créditos con vencimiento a largo plazo (NO CORRIENTES) | ||||||
Préstamos y créditos | 2028-2029 | 250,0 | 2025 | 70,0 | ||
TOTAL | 250,0 | TOTAL | 70,0 |
2024 | 2028 | 2029 | TOTAL |
100,0 | 150,0 | 250,0 | |
2023 | 2025 | TOTAL | |
70,0 | 70,0 |
Deudas con entidades de crédito | ||
Saldo a 1/1/2023 | 550,7 | |
Salidas perímetro de consolidación | (81,2) | |
Flujos de efectivo de actividades de financiación | 45,0 | |
Saldo a 31/12/2023 | 514,5 | |
Flujos de efectivo de actividades de financiación | 79,6 | |
Intereses devengados no pagados | 3,2 | |
Saldo a 31/12/2024 | 597,3 |
Precio de cotización en los mercados activos | Inputs significativos no observables | ||
Total | (Nivel 1) | (Nivel 3) | |
2024 | |||
Activos valorados a valor razonable | |||
Inversiones inmobiliarias (nota 6) | 302,6 | - | 302,6 |
Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultados (notas 11) | 1.854,3 | 492,7 | 1.361,6 |
Activos en los que se da a conocer su valor razonable | |||
Inversiones en asociadas (nota 10) | 3.532,0 | 2.559,4 | 972,6 |
Otros activos financieros no corrientes (nota 12) | 49,6 | - | 49,6 |
Otras cuentas a cobrar no corrientes (nota 2.3) | 3,5 | - | 3,5 |
Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 13) | 31,3 | - | 31,3 |
Otros activos financieros corrientes (nota 14) | 15,1 | - | 15,1 |
Activos no corrientes manteidos para la venta (notas 30 y 31) | 121,4 | - | 121,4 |
Pasivos que se da a conocer su valor razonable | |||
Deudas con entidades de crédito (nota 19) | (597,3) | - | (597,3) |
2023 | |||
Activos valorados a valor razonable | |||
Inversiones inmobiliarias (nota 6) | 301,2 | - | 301,2 |
Inversiones financieras a valor razonable con cambios en resultados (notas 11) | 1.831,0 | 599,3 | 1.231,7 |
Activos en los que se da a conocer su valor razonable | 3.682,3 | 2.711,9 | 970,4 |
Inversiones en asociadas (nota 10) | 88,4 | - | 88,4 |
Otros activos financieros no corriente (nota 12) | 4,5 | - | 4,5 |
Clientes y otras cuentas a cobrar (nota 13) | 40,0 | - | 40,0 |
Otros activos financieros corrientes (nota 14) | 68,0 | - | 68,0 |
Pasivos que se da a conocer su valor razonable | |||
Deudas con entidades de crédito (nota 19) | (514,5) | - | (514,5) |
2024 | 2023 | |||
Importe | Vencimiento | Importe | Vencimiento | |
Clientes | 0,5 | 2025 | 0,3 | 2024 |
Otros activos financieros no corrientes | 53,1 | 2025-2028 | 92,9 | 2024-2031 |
Deudores varios | 26,1 | 2025 | 26,1 | 2024 |
2024 | 2023 | |
Impuesto sobre las ganancias del ejercicio: | ||
Gasto por impuesto sobre las ganancias del ejercicio | 2,2 | 3,4 |
Ajustes al impuesto sobre las ganancias de ejercicios anteriores | (2,3) | 3 |
Impuesto diferido: | ||
Relativo al origen y la reversión de diferencias temporarias | 2,3 | 0,8 |
Gasto/(Ingreso) por impuesto sobre las ganancias registrado en la cuenta de resultados | 2,2 | 7,1 |
Estado del resultado global consolidado | - | - |
Impuesto diferido relativo a partidas cargadas o abonadas en el ejercicio directamente al patrimonio durante el ejercicio | - | - |
2024 | 2023 | |
Resultado contable antes de impuestos de las operaciones continuadas | 93,8 | 240,9 |
Ganancia/(Pérdida) antes de impuestos de las operaciones interrumpidas | - | - |
Resultado contable antes de impuestos | 93,8 | 240,9 |
Diferencias de consolidación | - | - |
Diferencias permanentes (artículo 21 de la LIS) | (28,7) | (262,0) |
Diferencias temporarias | (56,3) | 37,7 |
Gasto/(Ingreso) por impuesto reflejado en la cuenta de resultados consolidada | 2,2 | 7,1 |
Impuesto sobre las ganancias atribuible a operaciones interrumpidas | - | - |
1/1/2023 | Entradas/ (Salidas) | 31/12/2023 | Entradas/ (Salidas) | 31/12/2024 | ||
Activos por impuesto diferido | ||||||
Plan de Jubilación y otros gastos | 0,9 | (0,7) | 0,2 | (0,1) | 0,1 | |
Total activos por impuesto diferido | 0,9 | 0,2 | 0,1 | |||
Pasivos por impuesto diferido | ||||||
Por plusvalías de inversiones inmobiliarias | 26,2 | (6,7) | 19,5 | 1,3 | 20,8 | |
Otros pasivos por impuesto diferido | 29,4 | (23,9) | 5,5 | 0,9 | 6,4 | |
Total pasivos por impuesto diferido | 55,6 | 25,0 | 27,2 |
2024 | 2023 | |
Por Impuesto sobre sociedades | 7,6 | 9,4 |
Por retenciones de IRPF | 0,9 | 3,4 |
Por IVA y otros | - | 0,4 |
Total | 8,5 | 13,2 |
2024 | 2023 | ||||||||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||||||
Directores | 5 | - | 5 | 11 | 2 | 13 | |||||
Jefes de departamento | 10 | 3 | 13 | 21 | 11 | 32 | |||||
Administrativos y otros | 15 | 19 | 34 | 89 | 72 | 161 | |||||
Total | 30 | 22 | 52 | 121 | 85 | 205 |
2024 | 2023 | ||||||||||
Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||||||
Directores | 5 | – | 5 | 5 | – | 5 | |||||
Jefes de departamento | 10 | 3 | 13 | 10 | 3 | 13 | |||||
Administrativos y otros | 15 | 19 | 34 | 15 | 19 | 34 | |||||
Total | 30 | 22 | 52 | 30 | 22 | 52 |
Información por segmentos ejercicio 2024 | |||||||
(En millones de €) | |||||||
Ingresos y gastos no asignados a segmentos | |||||||
Alquiler de | Inversiones | Total | |||||
inmuebles | mobiliarias | Grupo | |||||
Ingresos y gastos directos del segmento | |||||||
Cifra de negocios | 14,9 | - | 0,2 | 15,1 | |||
Participación en resultados del ejercicio de asociadas | - | 173,5 | - | 173,5 | |||
Variación de valor razonable | (2,7) | (48,0) | - | (50,7) | |||
Amortizaciones | - | - | (0,3) | (0,3) | |||
Deterioro de activos | - | (53,9) | - | (53,9) | |||
Gastos de personal | - | - | (13,0) | (13,0) | |||
Otros gastos de explotación | - | - | (30,2) | (30,2) | |||
Otros resultados | - | - | 2,7 | 2,7 | |||
Ingresos financieros netos | - | - | 50,6 | 50,6 | |||
Beneficio / (Pérdida) antes de impuestos e intereses minoritarios | 12,2 | 71,6 | 10,0 | 93,8 | |||
Impuesto sobre sociedades | (2,2) | ||||||
Beneficio / (Pérdida) de actividades continuadas | 91,6 | ||||||
Resultado atribuido a intereses minoritarios | 2,5 | ||||||
Resultado consolidado del ejercicio atribuido al grupo | 94,1 | ||||||
Activos y Pasivos | |||||||
Activos del segmento | 304,1 | 4.494,5 | - | 4.798,6 | |||
Activos no asignados | 678,0 | ||||||
Total Activos | 5.476,6 | ||||||
Pasivos del segmento | 2,5 | - | - | 2,5 | |||
Pasivos no asignados | 684,2 | ||||||
Total Pasivos | 686,7 |
Información por segmentos ejercicio 2023 | |||||||||
(En millones de €) | |||||||||
Inversiones | Ingresos y gastos no asignados a segmentos | ||||||||
Alquiler de | Inversiones | de capital | Total | ||||||
inmuebles | mobiliarias | riesgo con control | Grupo | ||||||
Ingresos y gastos directos del segmento | |||||||||
Cifra de negocios | 14,7 | - | 36,0 | - | 50,7 | ||||
Aprovisionamientos | - | - | (16,2) | - | (16,2) | ||||
Resultado de la enajenación | - | 2,5 | - | - | 2,5 | ||||
Participación en resultados del ejercicio de asociadas | - | 160,8 | - | - | 160,8 | ||||
Variación de valor razonable | (19,4) | 125,0 | - | - | 105,6 | ||||
Amortizaciones | - | - | (3,4) | (0,8) | (4,2) | ||||
Deterioro de activos | - | (42,1) | - | - | (42,1) | ||||
Gastos de personal | - | - | (9,6) | (15,9) | (25,5) | ||||
Otros gastos de explotación | (4,3) | - | (5,5) | (49,3) | (59,1) | ||||
Otros resultados | - | - | - | 2,4 | 2,4 | ||||
Ingresos financieros netos | - | - | (2,1) | 66,4 | 64,3 | ||||
Beneficio / (Pérdida) antes de impuestos e intereses minoritarios | (9,0) | 246,2 | (0,8) | 2,8 | 239,2 | ||||
Impuesto sobre sociedades | (7,1) | ||||||||
Beneficio / (Pérdida) de actividades continuadas | 232,1 | ||||||||
Resultado atribuido a intereses minoritarios | 1,9 | ||||||||
Resultado consolidado del ejercicio atribuido al grupo | 234,0 | ||||||||
Activos y Pasivos | |||||||||
Activos del segmento | 302,6 | 4.548,9 | - | - | 4.851,5 | ||||
Activos no asignados | 539,0 | ||||||||
Total Activos | 5.390,5 | ||||||||
Pasivos del segmento | 2,7 | - | - | - | 2,7 | ||||
Pasivos no asignados | 600,8 | ||||||||
Total Pasivos | 603,5 |
2024 | 2023 | ||||||||
España | Resto del mundo | Total | España | Resto del mundo | Total | ||||
Alquileres | 14,9 | - | 14,9 | 14,7 | - | 14,7 | |||
Accesorios para frenos del sector automoción | - | - | - | 7,6 | 16,2 | 23,8 | |||
Alimentación | - | - | - | 7,8 | - | 7,8 | |||
Servicios de consultoría | - | - | - | 3,7 | - | 3,7 | |||
Otros | 0,2 | - | 0,2 | 0,7 | - | 0,7 | |||
TOTAL | 15,1 | - | 15,1 | 34,5 | 16,2 | 50,7 |
2024 | 2023 | |
Sueldos y salarios | 10,9 | 20,8 |
Seguridad social a cargo de la empresa | 0,8 | 3,9 |
Sistemas alternativos de planes de pensiones | 1,3 | 0,8 |
Saldo a 31 de diciembre | 13,0 | 25,5 |
2024 | 2023 | |
Intereses, dividendos y otros | 68,0 | 77,5 |
Saldo a 31 de diciembre | 68,0 | 77,5 |
DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN | IMPORTE | PARTE VINCULADA | ||||
2024 | 2023 | |||||
CON LOS ACCIONISTAS SIGNIFICATIVOS DE LA SOCIEDAD | ||||||
Dividendos | 8,7 | 0,7 | Banca March, S.A. | |||
CON OTRAS PARTES VINCULADAS | ||||||
Dividendos y otras distribuciones | 14,9 | 14,2 | CIE Automotive, S.A. | |||
1,0 | 1,6 | Rioja Luxembourg, S.à.r.l. (Naturgy) | ||||
29,8 | 29,4 | Acerinox, S.A. | ||||
14,7 | 12,7 | Ebro Foods, S.A. | ||||
20,2 | 12,9 | Viscofan, S.A. | ||||
Contratos de colaboración | 0,3 | 0,3 | Fundación Juan March |
2024 | |||||||
Nº personas | Salarios y otros | Consejo Alba | Sistemas alternativos de planes de pensiones y seguros | ||||
Consejeros externos dominicales | 3 | 738 | 1.830 | - | |||
Consejeros externos independientes | 6 | - | 890 | - | |||
Otros consejeros externos | 1 | - | 150 | - | |||
Alta Dirección | 5 | 3.970 | - | 724 | |||
TOTAL | 4.708 | 2.870 | 724 | ||||
2023 | |||||||
Nº personas | Salarios y otros | Consejo Alba | Sistemas alternativos de planes de pensiones y seguros | ||||
Consejeros externos dominicales | 3 | 1.621 | 1.827 | - | |||
Consejeros externos independientes | 6 | - | 862 | - | |||
Otros consejeros externos | 1 | 1.621 | 147 | - | |||
Alta Dirección | 7 | 5.385 | - | 752 | |||
TOTAL | 8.627 | 2.836 | 752 |
EJERCICIO 2024 | Retribución Fija | Variable | Consejos Grupo Alba | Retribución total |
De Colmenares Brunet, Ignacio | - | - | 130 | 130 |
Girón Dávila, Mª Eugenia | - | - | 160 | 160 |
Guibert Ucin, María Luisa | - | - | 120 | 120 |
March de la Lastra, Juan | - | 443 | 580 | 1.023 |
March Delgado, Carlos | - | - | 670 | 670 |
March Juan, Juan | - | 295 | 580 | 875 |
Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín, Santos | - | - | 150 | 150 |
Pickholz, Claudia | - | - | 165 | 165 |
Plaza Arregui, Ana María | - | - | 165 | 165 |
Pradera Jáuregui, Antón | - | - | 150 | 150 |
TOTAL CONSEJO | - | 738 | 2.870 | 3.608 |
EJERCICIO 2023 | Retribución Fija | Variable | Consejos Grupo Alba | Retribución total |
De Colmenares Brunet, Ignacio | - | - | 130 | 130 |
Girón Dávila, Mª Eugenia | - | - | 155 | 155 |
Guibert Ucin, María Luisa | - | - | 125 | 125 |
March de la Lastra, Juan | - | 973 | 580 | 1.553 |
March Delgado, Carlos | - | - | 667 | 667 |
March Juan, Juan | - | 648 | 580 | 1.228 |
Martínez-Conde Gutiérrez-Barquín, Santos | - | 1.621 | 147 | 1.768 |
Pickholz, Claudia | - | - | 155 | 155 |
Plaza Arregui, Ana María | - | - | 147 | 147 |
Pradera Jáuregui, Antón | - | - | 150 | 150 |
TOTAL CONSEJO | - | 3.242 | 2.836 | 6.078 |
Aprobación | 17/06/2024 | 19/06/2023 | 20/06/2022 | ||
Vencimiento | 30/06/2027 | 30/06/2026 | 30/06/2025 | ||
Unidades maximas a asignar | 300.000 | 300.000 | 300.000 | ||
Valor neto de los activos inicial | 93,07 | 94,38 | 89,37 | ||
Diferencia máxima entre el valor neto de los activos inicial y final | 50 % | 50 % | 50 % |
D. Javier Fernández Alonso | D. Carlos Ortega-Arias Paz |
Director General | Director General |
D. Félix Montes Falagán | |
Director Financiero |
D. Carlos March Delgado | D. Juan March de la Lastra |
Presidente | Vicepresidente 1º |
D. Juan March Juan | D. Ignacio de Colmenares Brunet |
Vicepresidente 2º | Consejero |
Dª María Luisa Guibert Ucin | Dª María Eugenia Girón Dávila |
Consejera | Consejera |
Dª Claudia Pickholz | D. Santos Martínez-Conde Gutierrez-Barquín |
Consejera | Consejero |
D. Antón Pradera Jaúregui | Dª Ana María Plaza Arregui |
Consejero | Consejera |
D. José Ramón del Caño Palop | |
Secretario, no Consejero |
Participación % | Valor razonable (1) | ||
VALORES COTIZADOS | 3.052 | ||
Acerinox | 19,29 | 455 | |
Befesa | 10,01 | 83 | |
CIE Automotive | 13,66 | 416 | |
Ebro Foods | 14,52 | 355 | |
Global Dominion | 5,61 | 24 | |
Inmobiliaria Colonial | 5,01 | 163 | |
Naturgy (2) | 5,44 | 930 | |
Technoprobe | 5,90 | 223 | |
Viscofan | 14,25 | 404 | |
Total valor en Bolsa | 3.052 | ||
Total valor en libros | 2.830 | ||
Plusvalía latente | 222 | ||
VALORES NO COTIZADOS | 2.349 | ||
Atlantic Aviation | 10,45 | ||
ERM | 13,72 | ||
Parques Reunidos | 24,98 | ||
Profand | 23,71 | ||
Verisure (neta de minoritarios) | 6,23 | ||
Deyá Capital y otros | |||
Inmuebles | 318 |
Millones de Euros | ||
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Valores cotizados | 3.052 | 3.311 |
Valores no cotizados | 2.349 | 2.116 |
Inmuebles | 318 | 317 |
Resto de activos y pasivos | 27 | 36 |
Tesorería neta | (13) | 16 |
Valor de los activos netos (NAV) | 5.797 | 5.797 |
Millones de acciones | 60,31 | 60,31 |
NAV/acción | 95,07 € | 96,12 € |
Días | 2024 | 2023 | ||||||||
Periodo medio de pago a proveedores | 15 | 19 | ||||||||
Ratio de operaciones pagadas | 14 | 23 | ||||||||
Ratio de operaciones pendientes de pago | 125 | 59 | ||||||||
Millones de euros | ||||||||||
Total pagos realizados | 18,3 | 42,8 | ||||||||
Total pagos pendientes | 0,2 | 7,1 | ||||||||
2024 | 2023 | |||||||||
Importe de facturas pagadas en un plazo menor de 60 días | 18,1 | 41,7 | ||||||||
Facturas pagadas en un plazo inferior de 60 días | 3,5 | 1,5 | ||||||||
% Facturas pagadas en un plazo inferior de 60 días / Total facturas pagadas | 96,9 % | 84,7 % | ||||||||
% Importe de facturas pagadas en un plazo menor de 60 días / Importe facturas pagadas | 99,2 % | 97,6 % |
Millones de Euros | ||
31/12/2024 | 31/12/2023 | |
Valores cotizados | 3.052 | 3.311 |
Valores no cotizados | 2.349 | 2.116 |
Inmuebles | 318 | 317 |
Resto de activos y pasivos | 27 | 36 |
Tesorería neta / (Deuda Neta) | (13) | 16 |
Valor de los activos netos (NAV) | 5.733 | 5.797 |
Millones de acciones | 60,31 | 60,31 |
NAV/acción | 95,07 € | 96,12 € |
2024 | |||
NAV | Estados Financieros Consolidados | ||
Valores Cotizados | |||
Inversiones en asociadas (Acerinox, CIE, Ebro, Naturgy y Viscofan) | 2.559 | 2.337 | |
Inv. financieras a VR con cambios en resultados (Befesa, Technoprobe, G. Dominion e Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.) | 493 | 493 | |
3.052 | 2.830 | ||
Valores no cotizados | 2.349 | 1.679 | |
Inmuebles | |||
Inversiones inmobiliarias | 303 | 303 | |
Inmovilizado material | 15 | 2 | |
318 | 305 | ||
Resto de activos y pasivos | |||
Otros activos financieros lp | 50 | 50 | |
Clientes y otras cuentas a cobrar | 36 | 36 | |
Otros pasivos financieros lp | (31) | (31) | |
Proveedores y otras cuentas a pagar | (28) | (28) | |
27 | 27 | ||
Tesorería Neta | |||
Efectivo y otros medios equivalentes | 457 | 457 | |
Inv. financieras a VR con cambios en resultados (Bonos) | 127 | 127 | |
Deudas con entidades de crédito lp | (250) | (250) | |
Deudas con entidades de crédito cp | (347) | (347) | |
(13) | (13) |
2023 | |||
NAV | Estados Financieros Consolidados | ||
Valores Cotizados | |||
Inversiones en asociadas (Acerinox, CIE, Ebro, Naturgy y Viscofan) | 2.712 | 2.276 | |
Inv. financieras a VR con cambios en resultados (Befesa, Technoprobe, G. Dominion e Inmobiliaria Colonial, SOCIMI, S.A.) | 599 | 599 | |
3.311 | 2.875 | ||
Valores no cotizados | 2.116 | 1.548 | |
Inmuebles | |||
Inversiones inmobiliarias | 301 | 301 | |
Inmovilizado material | 16 | 2 | |
317 | 302 | ||
Resto de activos y pasivos | |||
Otros activos financieros lp | 82 | 82 | |
Clientes y otras cuentas a cobrar | 18 | 18 | |
Otros pasivos financieros | (31) | (31) | |
Proveedores y otras cuentas a pagar | (33) | (33) | |
36 | 36 | ||
Tesorería Neta | |||
Efectivo y otros medios equivalentes | 406 | 406 | |
Inv. financieras a VR con cambios en resultados (Bonos) | 125 | 125 | |
Deudas con entidades de crédito lp | (70) | (70) | |
Deudas con entidades de crédito cp | (445) | (445) | |
16 | 16 |
1 | |
2 | |
1.Introducción ............................................................................................................ | |
2.Organización de la Sociedad .................................................................................. | |
2.1.Descripción del modelo de negocio ....................................................................... | |
2.1.1.Organización y estructura ....................................................................................... | |
2.1.2.Principales actividades y servicios desarrollados ................................................... | |
2.1.3.Principales mercados en los que operan la Sociedad .............................................. | |
3.1.Vías de participación con los grupos de interés ...................................................... | |
4.Análisis de doble materialidad de Alba .................................................................. | |
5.Políticas no financieras aplicables .......................................................................... | |
6.1.Información sobre empleados ................................................................................. | |
6.1.2.Modalidades de contrato de trabajo ........................................................................ | |
6.1.3.Tipo de jornada ....................................................................................................... | |
6.2.Remuneraciones ...................................................................................................... | |
6.2.1.Remuneración media de empleados ....................................................................... | |
6.2.3.Brecha salarial ........................................................................................................ | |
6.3.Empleados con discapacidad .................................................................................. | |
6.4.Organización del trabajo ......................................................................................... | |
6.5.Salud y seguridad .................................................................................................... | |
6.6.Relaciones Sociales ................................................................................................ | |
6.8.Accesibilidad e igualdad ......................................................................................... | |
7.2.Gestión y desempeño medioambiental ................................................................... | |
7.2.1.Energía y Cambio Climático ................................................................................. | |
7.2.2.Uso sostenible de los recursos y economía circular ............................................... |
3 | |
8.2.Gestión de la lucha contra la corrupción y el soborno ............................................ | |
9.Información sobre la Sociedad ............................................................................... | |
9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible ................................................ | |
9.2.Subcontratación y proveedores ............................................................................... | |
9.3.Consumidores. Seguridad y salud. Ciberseguridad. ............................................... | |
10.Taxonomía de Finanzas Sostenibles de la UE ....................................................... | |
10.1.Cumplimiento con la Taxonomía Europea ............................................................ | |
10.2.Procedimiento de análisis y cálculo ........................................................................ | |
10.3.Resultados en el ejercicio 2024 .............................................................................. | |
4 | |
5 | |
6 | |
7 | |
8 | |
9 | |
10 | |
11 | |
12 | |
13 | |
ASUNTO | MATERIALIDAD | ||
GOBERNANZA | 1 | Ética, Buen Gobierno y cumplimiento normativo | ALTA |
2 | Prevención de delitos | ALTA | |
3 | Integridad y transparencia de la información | MEDIA | |
4 | Inversión Responsable | MEDIA | |
5 | Solvencia y resultados financieros | ALTA | |
6 | Control del parque inmobiliario | MEDIA | |
SOCIAL | 7 | Bienestar laboral y desarrollo profesional | MEDIA |
8 | Salud y Seguridad | MEDIA | |
9 | Atracción y retención de talento | MEDIA | |
10 | Igualdad, Diversidad e Inclusión | MEDIA | |
11 | DDHH y diligencia debida | MEDIA | |
12 | Ciberseguridad | ALTA | |
AMBIENTAL | 13 | Uso sostenible recursos y Economía Circular | MEDIA |
14 | Cambio climático y Emisiones GEI | NO MATERIAL | |
15 | Energía y Eficiencia energética | MEDIA | |
16 | Consumo de agua | NO MATERIAL |
14 | |
15 | |
16 | |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
EDAD / SEXO | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | MUJERES | HOMBRES | TOTAL |
≤35 | 4 | 5 | 9 | 3 | 2 | 5 | 3 | 2 | 5 |
35-50 | 14 | 21 | 35 | 13 | 15 | 28 | 12 | 15 | 27 |
>50 | 8 | 15 | 23 | 6 | 13 | 19 | 7 | 13 | 20 |
TOTAL | 26 | 41 | 67 | 22 | 30 | 52 | 22 | 30 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
CAT. PROF. / SEXO | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | MUJERES | HOMBRES | TOTAL | MUJERES | HOMBRES | TOTAL |
DIRECTIVOS | 0 | 9 | 9 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 | 5 |
MANDOS INTERMEDIOS | 7 | 15 | 22 | 3 | 10 | 13 | 3 | 10 | 13 |
OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS | 19 | 17 | 36 | 19 | 15 | 34 | 19 | 15 | 34 |
TOTAL | 26 | 41 | 67 | 22 | 30 | 52 | 22 | 30 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
SEXO / MODALIDAD CONTRATO | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL |
MUJERES | 26 | 0 | 26 | 22 | 0 | 22 | 22 | 0 | 22 |
HOMBRES | 41 | 0 | 41 | 30 | 0 | 30 | 30 | 0 | 30 |
TOTAL | 67 | 0 | 67 | 52 | 0 | 52 | 52 | 0 | 52 |
17 | |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
EDAD / MODALIDAD CONTRATO | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL |
≤35 | 9 | 0 | 9 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 |
35-50 | 35 | 0 | 35 | 28 | 0 | 28 | 27 | 0 | 27 |
>50 | 23 | 0 | 23 | 19 | 0 | 19 | 20 | 0 | 20 |
TOTAL | 67 | 0 | 67 | 52 | 0 | 52 | 52 | 0 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
CAT. PROF. / MODALIDAD CONTRATO | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINIDO | TEMPORAL | TOTAL | INDEFINI DO | TEMPORAL | TOTAL |
DIRECTIVOS | 9 | 0 | 9 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 |
MANDOS INTERMEDIOS | 22 | 0 | 22 | 13 | 0 | 13 | 13 | 0 | 13 |
OPERARIOS ADMINISTRATIVOS | 36 | 0 | 36 | 34 | 0 | 34 | 34 | 0 | 34 |
TOTAL | 67 | 0 | 67 | 52 | 0 | 52 | 52 | 0 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
SEXO / TIPO DE JORNADA | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL |
MUJERES | 25 | 1 | 26 | 21 | 1 | 22 | 21 | 1 | 22 |
HOMBRES | 41 | 0 | 41 | 29 | 1 | 30 | 29 | 1 | 30 |
TOTAL | 66 | 1 | 67 | 50 | 2 | 52 | 50 | 2 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
EDAD / TIPO DE JORNADA | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL |
≤35 | 9 | 0 | 9 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 |
35-50 | 34 | 1 | 35 | 26 | 2 | 28 | 25 | 2 | 27 |
>50 | 23 | 0 | 23 | 19 | 0 | 19 | 20 | 0 | 20 |
TOTAL | 66 | 1 | 67 | 50 | 2 | 52 | 50 | 2 | 52 |
2022 | 2023 | 2024 | |||||||
CAT.PROF. / TIPO DE JORNADA | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL | COMPLETA | PARCIAL | TOTAL |
DIRECTIVOS | 9 | 0 | 9 | 5 | 0 | 5 | 5 | 0 | 5 |
MANDOS INTERMEDIOS | 22 | 0 | 22 | 12 | 1 | 13 | 12 | 1 | 13 |
OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS | 35 | 1 | 36 | 33 | 1 | 34 | 33 | 1 | 34 |
TOTAL | 66 | 1 | 67 | 50 | 2 | 52 | 50 | 2 | 52 |
18 | |
Nº DE DESPIDOS/SEXO | MUJERES | HOMBRES | TOTAL |
2022 | 0 | 0 | 0 |
2023 | 1 | 1 | 2 |
2024 | 0 | 0 | 0 |
Nº DE DESPIDOS/EDAD | <35 | 35-50 | >50 | TOTAL |
2022 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2023 | 0 | 1 | 1 | 2 |
2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Nº DE DESPIDOS/CAT.PROF | DIRECTIVOS | MANDOS INTERMEDIOS | OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS | TOTAL |
2022 | 0 | 0 | 0 | 0 |
2023 | 0 | 0 | 2 | 2 |
2024 | 0 | 0 | 0 | 0 |
19 | |
REMUNERACIONES/SEXO | MUJERES | HOMBRES | PROMEDIO TOTAL |
2022 | 72.904,25 | 244.706,12 | - |
2023 | 100.814,52 | 276.082,54 | 201.431,35 |
2024 | 104.713,73 | 223.639,90 | 173.324,98 |
REMUNERACIONES/EDAD | ≤35 | 35-50 | >50 | PROMEDIO TOTAL |
2022 | 100.488,57 | 141.490,42 | 263.995,63 | - |
2023 | 107.467,42 | 164.891,97 | 277.904,43 | 201.431,35 |
2024 | 122.385,60 | 135.807,54 | 236.708,38 | 173.324,98 |
REMUNERACIONES/CAT.PRO | DIRECTIVOS | MANDOS INTERMEDIOS | OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS | PROMEDIO TOTAL |
2022 | 646.855,99 | 180.727,36 | 59.187,66 | - |
2023 | 894.970,20 | 311.340,28 | 65.417,17 | 201.431,35 |
2024 | 640.191,90 | 255.404,47 | 73.284,75 | 173.324,98 |
20 | |
BRECHA SALARIAL | DIRECTIVOS | MANDOS INTERMEDIOS | OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS |
2022 | N/A | 55,00 % | -16,00 % |
2023 | N/A | -12,20 % | 1,50 % |
2024 | N/A | -18,64 % | -6,71 % |
21 | |
22 | |
H FORMACIÓN/CAT.PRO | DIRECTIVOS | MANDOS INTERMEDIOS | OPERARIOS Y ADMINISTRATIVOS | TOTAL |
2023 | 101 | 262 | 1.642 | 2.005 |
2024 | 168 | 421 | 335 | 924 |
23 | |
24 | |
25 | |
CONSUMO ENERGÉTICO | % ENERGIA CONSUMIDA DE ORIGEN RENOVABLE | CONSUMO ELECTRICIDAD (MWh) | CONSUMO GAS NATURAL (MWh) | CONSUMO GASOIL (litros) |
2022 | 16,48 % | 4.833 | 2.212 | 20.333 |
2023 | 50,44 % | 4.353 | 1.395 | 20.705 |
2024 | 76,83 % | 3.601 | 433 | 23.605 |
26 | |
EMISIONES GEI (ton CO2e) | ALCANCE 1 | ALCANCE 2 | TOTAL |
2022 | 1.566,00 | 2.163,00 | 3.729,00 |
2023 | 517,96 | 572,71 | 1.090,67 |
2024 | 143,29 | 201,10 | 344,39 |
27 | |
CONSUMO DE MATERIAS PRIMAS | CONSUMO DE AGUA (m³) | CONSUMO PAPEL (Tn) |
2022 | 29.896,00 | 0,930 |
2023 | 32.678,00 | 1,068 |
2024 | 33.967,00 | 0,803 |
RESIDUOS GENERADOS (ton) | PELIGROSOS | NO PELIGROSOS |
2022 | N/A | N/A |
2023 | 0,00 | 163,00 |
2024 | 0,15 | 1.908,62 |
28 | |
29 | |
30 | |
31 | |
32 | |
33 | |
34 | |
35 | |
36 | |
37 | |
38 | |
39 | |
Ejercicio financiero 2024 | 2024 | Criterios contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH) | |||||||||||||||||
Actividades económicas (Ingresos netos) | Código | Volumen de negocio | Proporción volumen de negocio, año 2023 | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos S marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | Categoría (Actividad facilitadora) | Categoría (Actividad de transición) | |
CCM | € | % | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | % | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomia) | ||||||||||||||||||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM 7.7. | 14.900.000,00 | 98,68% | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | |||
Volumen de negocios de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | 14.900.000,00 | 98,68% | 98,68% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | - | ||
De las cuales: facilitadoras | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||||||||||
EL; N/ EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM7.7. | 0,00 | 0,00% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | - | - | - | - | - | - | - | 28,99% | - | - | |
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 28,99% | - | - | ||
A. Volumen de negocios de actividades sostenibles según la taxonomía (A.1. + A.2.) | 14.900.000,00 | 98,68% | 98,68% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 28,99% | - | - | ||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía | 200.000,00 | 1,32% | ||||||||||||||||||
TOTAL negocio (A + B) | 15.100.000,00 | 100,0% |
Proporción del Volumen de negocios/ Volumen de negocios total | ||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | |
CCM | 98,68% | 0,00% |
CCA | 0,00% | 0,00% |
WTR | 0,00% | 0,00% |
CE | 0,00% | 0,00% |
PPC | 0,00% | 0,00% |
BIO | 0,00% | 0,00% |
Ejercicio financiero 2024 | 2024 | Criterios contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH) | |||||||||||||||||
Actividades económicas (Inversión; Capex) | Código | CapEx | Proporción de las CapEx, año 2023 | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos S marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos S marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | Categoría (Actividad facilitadora) | Categoría (Actividad de transición) | |
CCM | € | % | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | % | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomia) | ||||||||||||||||||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM 7.7. | 4.100.000,00 | 95,35% | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | |||
CapEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | 4.100.000,00 | 95,35% | 95,35% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | - | ||
De las cuales: facilitadoras | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||||||||||
EL; N/ EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM 7.7. | 0,00 | 0,00% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | - | - | - | - | - | - | - | 49,08% | - | - | |
CapEx de las actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 49,08% | - | - | ||
A. CapEx de las actividades sostenibles según la taxonomía (A.1. + A.2.) | 4.100.000,00 | 95,35% | 95,35% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 49,08% | - | - | ||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
CapEx de las actividades no elegibles según la taxonomía | 200.000,00 | 4,65% | ||||||||||||||||||
TOTAL (A + B) | 4.300.000,00 | 100,0% |
Proporción de las CapEx/CapEx totales | ||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | |
CCM | 95,35% | 0,00% |
CCA | 0,00% | 0,00% |
WTR | 0,00% | 0,00% |
CE | 0,00% | 0,00% |
PPC | 0,00% | 0,00% |
BIO | 0,00% | 0,00% |
Ejercicio financiero 2024 | 2024 | Criterios contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo (DNSH) | |||||||||||||||||
Actividades económicas (Gastos; OpEx) | Código | OpEx | Proporción OpEx, año 2023 | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos S marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Mitigación cambio climático | Adaptación al cambio climático | Recursos hídricos S marinos | Economía circular | Contaminación | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporción del OpEx que se ajusta a la taxonomía (A.1) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2023 | Categoría (Actividad facilitadora) | Categoría (Actividad de transición) | |
CCM | € | % | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S; N; N/EL | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | S / N | % | F | T | ||
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomia) (se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||||||||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM 7.7. | 1.200.185,90 | 66,74% | S | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | |||
OpEx de las actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) | 1.200.185,90 | 66,74% | 66,74% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | - | ||
De las cuales: facilitadoras | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
De las cuales: de transición | 0,00 | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | N | N | N | N | N | N | S | 0,00% | - | |||
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) | ||||||||||||||||||||
EL; N/ EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | - | - | - | - | - | - | - | ||||||||
Adquisición y propiedad de edificios | CCM 7.7. | 0,00 | 0,00% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | - | - | - | - | - | - | - | 30,73% | |||
OpEx de las actividades elegibles según la taxonomía, pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) | 0,00 | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 30,73% | - | - | ||
A. OpEx de las actividades sostenibles según la taxonomía (A.1. + A.2.) | 1.200.185,90 | 66,74% | 66,74% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | 0,00% | - | - | - | - | - | - | - | 30,73% | - | - | ||
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA | ||||||||||||||||||||
OpEx de las actividades no elegibles según la taxonomía | 598.014,33 | 33,26% | ||||||||||||||||||
TOTAL (A + B) | 1.798.200,23 | 100,0% |
Proporción de las OpEx/OpEx totales | ||
que se ajusta a la taxonomía por objetivo | elegible según la taxonomía por objetivo | |
CCM | 66,74% | 0,00% |
CCA | 0,00% | 0,00% |
WTR | 0,00% | 0,00% |
CE | 0,00% | 0,00% |
PPC | 0,00% | 0,00% |
BIO | 0,00% | 0,00% |
Fila | Actividades relacionadas con la energía nuclear | |
1. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos de ciclo de combustible. | NO |
2. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles | NO |
3. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad | NO |
Actividades relacionadas con el gas fósil | ||
4. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos | NO |
5. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electrivcidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. | NO |
6. | La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
Introducción | |||||
Marco de reporte | - Introducción - Contexto del Estado de Información No Financiera | Basado en la Iniciativa Mundial de Presentación de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (GRI Standards), GRI 1 | 1.1. Acerca del Estado de Información No Financiera y su elaboración | Pág. 4 | |
Modelo de Negocio | |||||
Descripción del modelo de negocio del grupo | - Descripción del modelo de negocio. - Organización y estructura - Actividades y servicios desarrollados - Mercados en los que opera - Objetivos y estrategias. - Principales factores y tendencias que afectan a la evolución futura. | GRI 2-6 | 2. Organización de las Sociedades | Pág. 5 | |
Principales riesgos | - Principales riesgos e impactos derivados de las actividades del grupo, así como la gestión de los mismos. | GRI 2-6 (Aproximació n ESRS 2 IRO-1) | 4. Análisis de doble Materialidad | Pág. 9 | |
Información sobre cuestiones medioambientales | |||||
Políticas | - Enfoque de gestión. | GRI 3-3 | 7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 | |
Riesgos | - Temas materiales. | GRI 3-2 | 4. Análisis de doble Materialidad | Pág. 9 | |
7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 | ||||
General | - Efectos de la actividad de la empresa en el medioambiente, la salud y la seguridad. | GRI 3-3 | 7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 | |
- Procedimientos de evaluación o certificación ambiental. | GRI 3-3 | 7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
- Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales. | GRI 3-3 | 7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 | ||
- Aplicación del principio de precaución. | GRI 3-3 | 7.1 Información sobre cuestiones medioambientales - Políticas | Pág. 23 | ||
- Provisiones y garantías para riesgos ambientales. | GRI 2-27 | Nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Corporación Financiera Alba, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio 2024 | |||
Contaminación | - Medidas para prevenir la contaminación. | GRI 3-3 | 7.2.1 Energía y Cambio Climático | Pág. 24 | |
Economía Circular y prevención y gestión de residuos | - Medidas de prevención y gestión de residuos. | GRI 3-3 | 7.2.2 Uso sostenible de los recursos y economía circular | Pág. 26 | |
Uso sostenible de los recursos | - Consumo de agua. | GRI 303-5 | 7.2.2 Uso sostenible de los recursos y economía circular | Pág. 26 | |
- Consumo de materias primas. | GRI 301-1 | 7.2.2 Uso sostenible de los recursos y economía circular | Pág. 26 | ||
- Consumo, directo e indirecto de energía. - Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética. - Uso de energías renovables. | GRI 3-3, GRI 302-1, GRI 302-2, GRI 302-4 | 7.2.1 Energía y Cambio Climático | Pág. 24 | ||
Cambio Climático | - Emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI). | GRI 305-1 GRI 305-2 | 7.2.1 Energía y Cambio Climático | Pág. 24 | |
- Medidas para adaptarse al Cambio Climático. | GRI 3-3 | 7.2.1 Energía y Cambio Climático | Pág. 24 | ||
- Metas de reducción de emisiones GEI. | GRI 3-3 | 7.2.1 Energía y Cambio Climático | Pág. 24 | ||
Protección de la biodiversidad | - Medidas para preservar o restaurar la biodiversidad. | GRI 3-3 | No material | ||
- Impactos causados por la actividad. | GRI 304-3 | No material |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | |||||
Políticas | - Enfoque de gestión. | GRI 3-3 | 5. Políticas no financieras aplicables | Pág. 14 | |
6. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Pág. 15 | ||||
Riesgos | - Listado de temas materiales | GRI 3-2 | 4. Análisis de doble Materialidad | Pág. 9 | |
6. Información sobre cuestiones sociales y relativas al personal | Pág. 15 | ||||
Empleo | - Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional. | GRI 2-7, GRI 405-1 | 6.1.1. Distribución de plantillas por sexo, edad, país y clasificación profesional | Pág. 16 | |
6.4.Empleados en el extranjero | Pág. 21 | ||||
- Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo. | 6.1.2.Modalidades de contrato de trabajo | Pág. 16 | |||
- Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional. | 6.1. Información sobre empleados | Pág. 15 | |||
6.1.3. Tipo de jornada | Pág. 17 | ||||
- Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional. | 6.1.4. Despidos | Pág. 18 | |||
- Remuneraciones medias por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor. | GRI 405-2 | 6.2.1.Remuneración media de empleados | Pág. 18 | ||
- Brecha Salarial. | 6.2.3.Brecha salarial | Pág. 20 | |||
- Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad. | 6.2.1.Remuneración media de empleados | Pág. 18 | |||
- Remuneración media de los consejeros y directivos, desagregada por sexo. | 6.2.1.Remuneración media de empleados | Pág. 18 |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
6.2.2.Remuneración media del Consejo de Administración | Pág. 19 | ||||
- Medidas de desconexión laboral. | GRI 3-3 | 6.4.Organización del trabajo | Pág. 21 | ||
- Empleados con discapacidad. | GRI 405-1 | 6.3.Empleados con discapacidad | Pág. 21 | ||
Organización del trabajo | - Organización del tiempo de trabajo. | GRI 3-3 | 6.4.Organización del trabajo | Pág. 21 | |
- Número de horas de absentismo. | GRI 403-9 | 6.4.Organización del trabajo | Pág. 21 | ||
- Medidas para facilitar la conciliación. | GRI 3-3 | 6.4.Organización del trabajo | Pág. 21 | ||
Salud y seguridad | - Condiciones de salud y seguridad en el trabajo. | GRI 3-3 | 6.5.Salud y seguridad | Pág. 21 | |
- Indicadores de siniestralidad desagregados por sexo. | GRI 403-9 | 6.5.Salud y seguridad | Pág. 21 | ||
- Enfermedades profesionales. | GRI 403-10 | 6.5.Salud y seguridad | Pág. 21 | ||
Relaciones Sociales | - Organización del diálogo social. | GRI 3-3 | 6.6.Relaciones Sociales | Pág. 22 | |
- Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo. | GRI 2-30 | 6.6.Relaciones Sociales | Pág. 22 | ||
- Balance de los convenios colectivos en el campo de la salud y seguridad en el trabajo. | GRI 3-3 | 6.6.Relaciones Sociales | Pág. 22 | ||
- Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación. | GRI 3-3 | 6.6.Relaciones Sociales | Pág. 22 | ||
Formación | - Políticas de formación. | GRI 3-3 | 6.7.Formación | Pág. 22 | |
- Horas totales de formación por categorías profesionales. | GRI 404-1 | 6.7.Formación | Pág. 22 |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
Accesibilidad | - Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | GRI 3-3 | 6.9.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | |
Igualdad | - Medidas de igualdad entre hombres y mujeres. | GRI 3-3 | 5.Políticas no financieras aplicables | Pág. 14 | |
6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | ||||
- Planes de igualdad. | 5.Políticas no financieras aplicables | Pág. 14 | |||
6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | ||||
- Medidas para promover el empleo. | 6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | |||
- Protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo. | 5.Políticas no financieras aplicables | Pág. 14 | |||
6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | ||||
- Accesibilidad universal de las personas con discapacidad. | 6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | |||
- Política contra la discriminación y gestión de la diversidad. | GRI 3-3 | 5.Políticas no financieras aplicables | Pág. 14 | ||
6.8.Accesibilidad e igualdad | Pág. 22 | ||||
Información sobre el respeto de los Derechos Humanos | |||||
Políticas | - Enfoque de gestión. | GRI 3-3 | 8.1. Comportamiento ético y respeto de los Derechos Humanos | Pág. 28 | |
Riesgos | - Temas materiales | GRI 3-2 | 4.Análisis de doble materialidad de Alba | Pág. 9 | |
8.1. Comportamiento ético y respeto de los Derechos Humanos | Pág. 28 | ||||
Derechos Humanos | - Aplicación de procedimientos de debida diligencia. | GRI 2-23, GRI 2-26, GRI 406-1 | 8.1. Comportamiento ético y respeto de los Derechos Humanos | Pág. 28 | |
- Medidas de prevención y gestión de los posibles abusos cometidos. | |||||
- Denuncias por casos de vulneraciones de Derechos Humanos. |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
- Promoción y cumplimiento de las disposiciones de la OIT. | |||||
Información relativa a la lucha contra la corrupción y el soborno | |||||
Políticas | - Enfoque de gestión. | GRI 3-3 | 8.2.Gestión de la lucha contra la corrupción y el soborno | Pág. 29 | |
Riesgos | - Temas materiales. | GRI 3-2 | 4.Análisis de doble materialidad de Alba | Pág. 9 | |
8.2 Gestión de la lucha contra la corrupción y el soborno | Pág. 29 | ||||
Corrupción y soborno | - Medidas para prevenir la corrupción y el soborno. | GRI 2-23, GRI 2-26 GRI 2-23, GRI 2-26 | 8.2 Gestión de la lucha contra la corrupción y el soborno | Pág. 29 | |
- Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales. | 8.2 Gestión de la lucha contra la corrupción y el soborno | Pág. 29 | |||
- Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro. | GRI 3-3 | 9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 | ||
Información sobre la sociedad | |||||
Políticas | - Enfoque de gestión. | GRI 3-3 | 9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 | |
Riesgos | - Temas materiales | GRI 3-2 | 4.Análisis de doble materialidad de Alba | Pág. 9 | |
9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 | ||||
Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible | - Impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local. | GRI 2-6, GRI 3-3 | 9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 | |
- Impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y el territorio. | Pág. 29 | ||||
- Relaciones mantenidas las comunidades locales. | GRI 2-29 | 9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 | ||
- Acciones de asociación o patrocinio. | GRI 2-28 | 9.1.Compromisos de Alba con el desarrollo sostenible | Pág. 29 |
Contenidos de la Ley 11/2018 EINF | Estándar utilizado | Apartado del Informe | Página del Informe | ||
Subcontratación y proveedores | - Inclusión de cuestiones ESG en la política de compras. | GRI 3-3, GRI 308-1, GRI 414-1 | 9.2 Subcontratación y proveedores | Pág. 32 | |
- Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental. | 9.2 Subcontratación y proveedores | Pág. 32 | |||
- Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas. | 9.2 Subcontratación y proveedores | Pág. 32 | |||
Consumidores | - Medidas para la salud y seguridad de los consumidores. | GRI 3-3 | 9.3 Consumidores. Seguridad y Salud. Ciberseguridad | Pág. 33 | |
- Sistema de gestión de reclamaciones y quejas recibidas. | GRI 3-3 | 9.3 Consumidores. Seguridad y Salud. Ciberseguridad | Pág. 33 | ||
Información fiscal | - Beneficios obtenidos por país. | GRI 207-4 | Nota 24 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Corporación Financiera Alba, S.A. y Sociedades Dependientes correspondientes al ejercicio 2024 | ||
- Impuestos sobre beneficios pagados. | Nota 22 de las Cuentas Anuales Consolidadas de Corporación Financiera Alba, S.A correspondientes al ejercicio 2024 | ||||
- Subvenciones públicas recibidas. | GRI 201-4 | Durante el año 2024 Corporación Financiera Alba, S.A. no ha recibido subvenciones por parte de la Administración. | |||
Taxonomía de la UE | - Indicadores Clave de desempeño de la Taxonomía de la UE para entidades no financieras: % de INCN, CapEx y OpEx vinculado a actividades elegibles y alineadas por el Reglamento de Taxonomía | N/A | 10. Taxonomía de Finanzas Sostenibles de la UE. | Pág. 34 |
D. Carlos March Delgado | D. Juan March de la Lastra |
Presidente | Vicepresidente 1º |
D. Juan March Juan | D. Ignacio de Colmenares Brunet |
Vicepresidente 2º | Consejero |
Dª María Eugenia Girón Dávila | Dª María Luisa Guibert Ucin |
Consejera | Consejera |
D. Santos Martínez-Conde Gutierrez-Barquín | Dª Claudia Pickholz |
Consejero | Consejera |
Dª Ana María Plaza Arregui | D. Antón Pradera Jaúregui |
Consejera | Consejero |
D. José Ramón del Caño Palop | |
Secretario no Consejero |