FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
BALANCE AL CIERRE DEL EJERCICIO 2020
(en miles de euros)
A C T I V O | 31/12/2020 |
| 31/12/2019 |
| ||
|
|
|
|
|
|
|
ACTIVO NO CORRIENTE |
| 3.430.846 |
|
| 3.320.421 |
|
Inmovilizado intangible (Nota 5) |
| 7.198 |
|
| 34.452 |
|
Inmovilizado material (Nota 6) |
| 30.249 |
|
| 102.875 |
|
Terrenos y construcciones | 11.811 |
|
| 11.870 |
|
|
Otro inmovilizado | 18.438 |
|
| 91.005 |
|
|
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo (Notas 9.a y 19.b) |
| 3.315.779 |
|
| 3.059.014 |
|
Instrumentos de patrimonio | 2.936.096 |
|
| 2.775.433 |
|
|
Créditos a empresas | 379.683 |
|
| 283.581 |
|
|
Inversiones financieras a largo plazo (Nota 8.a) |
| 22.950 |
|
| 23.161 |
|
Activos por impuesto diferido (Nota 16) |
| 54.670 |
|
| 100.919 |
|
ACTIVO CORRIENTE |
| 257.961 |
|
| 168.096 |
|
Existencias |
| 364 |
|
| 537 |
|
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
| 98.419 |
|
| 112.955 |
|
Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 10) | 2.126 |
|
| 10.283 |
|
|
Clientes empresas del Grupo y asociadas (Nota 19.b) | 17.419 |
|
| 33.925 |
|
|
Créditos con las administraciones públicas (Nota 16) | 78.620 |
|
| 66.258 |
|
|
Otros deudores | 254 |
|
| 2.489 |
|
|
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a corto plazo (Notas 9.b y 19.b) |
| 149.785 |
|
| 42.968 |
|
Inversiones financieras a corto plazo (Nota 8.b) |
| 1.166 |
|
| 1.173 |
|
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes |
| 8.227 |
|
| 10.463 |
|
TOTAL ACTIVO |
| 3.688.807 |
|
| 3.488.517 |
|
Las notas 1 a 22 y los anexos I a III adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstos las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020.
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
PATRIMONIO NETO Y PASIVO | 31/12/2020 |
| 31/12/2019 |
| ||
|
|
|
|
|
|
|
PATRIMONIO NETO (Nota 11) |
| 2.084.142 |
|
| 1.847.777 |
|
Fondos propios |
| 2.084.142 |
|
| 1.847.777 |
|
Capital |
| 409.107 |
|
| 392.265 |
|
Capital escriturado | 409.107 |
|
| 392.265 |
|
|
Prima de emisión |
| 1.673.477 |
|
| 1.673.477 |
|
Reservas |
| 2.161.520 |
|
| 1.949.424 |
|
Acciones y participaciones en patrimonio propias |
| (18.012) |
|
| (16.068) |
|
Resultados negativos de ejercicios anteriores |
| (2.392.774) |
|
| (2.392.774) |
|
Resultado del ejercicio |
| 250.824 |
|
| 241.453 |
|
PASIVO NO CORRIENTE |
| 985.512 |
|
| 1.080.136 |
|
Provisiones a largo plazo (Nota 12) |
| 137.849 |
|
| 182.740 |
|
Deudas a largo plazo (Nota 13) |
| 40.799 |
|
| 88.269 |
|
Deudas con entidades de crédito | 20.000 |
|
| 61.667 |
|
|
Otros pasivos financieros | 20.799 |
|
| 26.602 |
|
|
Deudas con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo (Nota 9.c) |
| 806.479 |
|
| 806.485 |
|
Pasivos por impuesto diferido (Nota 16) |
| 385 |
|
| 2.642 |
|
PASIVO CORRIENTE |
| 619.153 |
|
| 560.604 |
|
Provisiones a corto plazo |
| 1.623 |
|
| 1.675 |
|
Deudas a corto plazo (Nota 13) |
| 464.343 |
|
| 342.625 |
|
Obligaciones y otros valores negociables | 302.300 |
|
| 300.000 |
|
|
Deudas con entidades de crédito | 155.228 |
|
| 25.528 |
|
|
Otros pasivos financieros | 6.815 |
|
| 17.097 |
|
|
Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo (Notas 9.d y 19.b) |
| 127.631 |
|
| 188.687 |
|
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |
| 25.556 |
|
| 27.617 |
|
Proveedores | 4.713 |
|
| 4.048 |
|
|
Proveedores, empresas del Grupo y asociadas (Nota 19.b) | 2.736 |
|
| 3.393 |
|
|
Otras deudas con las administraciones públicas (Nota 16) | 720 |
|
| 1.332 |
|
|
Otros acreedores | 17.387 |
|
| 18.844 |
|
|
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO |
| 3.688.807 |
|
| 3.488.517 |
|
Las notas 1 a 22 y los anexos I a III adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstos las
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020.
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(en miles de euros)
| 31/12/2020 |
| 31/12/2019 |
|
|
|
|
OPERACIONES CONTINUADAS |
|
|
|
Importe neto de la cifra de negocios (Nota 18) | 336.576 |
| 170.426 |
Ventas y prestaciones de servicios | 74.465 |
| 84.007 |
Ingresos de participaciones en empresas del Grupo y asociadas (Nota 19.a) | 254.353 |
| 64.534 |
Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros en empresas del Grupo y asociadas (Notas 18 y 19.a) | 7.758 |
| 21.885 |
Aprovisionamientos | (5.689) |
| (12.168) |
Otros ingresos de explotación | 37.969 |
| 41.428 |
Gastos de personal (Nota 18) | (33.902) |
| (32.850) |
Otros gastos de explotación | (59.056) |
| (69.590) |
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones (Notas 5 y 6) | (8.629) |
| (13.546) |
Exceso de provisiones (Nota 12) | 25.989 |
| 1 |
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 293.258 |
| 83.701 |
Ingresos financieros (Nota 18) | 226 |
| 1.281 |
De participaciones en instrumentos de patrimonio de terceros | 29 |
| 29 |
De valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros | 197 |
| 1.252 |
Gastos financieros | (34.641) |
| (78.755) |
Por deudas con empresas del Grupo y asociadas (Nota 19.a) | (29.319) |
| (31.090) |
Por deudas con terceros | (4.819) |
| (43.371) |
Por actualización de provisiones | (503) |
| (4.294) |
Variación de valor razonable de instrumentos financieros (Nota 18) | − |
| (7.067) |
Diferencias de cambio | (4.640) |
| 1.405 |
Deterioro y resultado por enajenación de instrumentos financieros (Nota 9) | 4.600 |
| 230.461 |
RESULTADOS FINANCIEROS | (34.455) |
| 147.325 |
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 258.803 |
| 231.026 |
IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS (Nota 16) | (7.979) |
| 10.427 |
RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE | 250.824 |
| 241.453 |
OPERACIONES CONTINUADAS | |||
RESULTADO DEL EJERCICIO | 250.824 |
| 241.453 |
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020.
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO
TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
A) ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
(en miles de euros)
| 31/12/2020 |
| 31/12/2019 |
|
Resultado de la cuenta de pérdidas y ganancias | 250.824 |
| 241.453 |
|
Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto | − |
| − |
|
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | − |
| − |
|
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS | 250.824 |
| 241.453 |
|
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020.
B) ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
(en miles de euros)
| Capital social (Nota 11.a) | Prima de emisión | Reservas | Acciones Propias (Nota 11.d) | Resultados negativos de ejercicios anteriores | Resultado del ejercicio | Ajustes por cambio de valor | Subvenciones | Patrimonio Neto |
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2018 | 378.826 | 1.673.477 | 1.140.784 | (11.723) | (2.392.774) | 831.723 | 6.843 | 524 | 1.627.680 |
Total de ingresos y gastos reconocidos |
|
|
|
|
| 241.453 |
|
| 241.453 |
Operaciones con socios y propietarios | 13.439 |
| (23.083) | (4.345) |
|
|
|
| (13.989) |
Aumentos de capital (Nota 3 y 11) | 13.439 |
| (13.517) |
|
|
|
|
| (78) |
Distribución de dividendos (Nota11) |
|
| (9.566) |
|
|
|
|
| (9.566) |
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) | (4.345) | (4.345) | |||||||
Otras variaciones del patrimonio neto |
|
| 831.723 |
|
| (831.723) | (6.843) | (524) | (7.367) |
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2019 | 392.265 | 1.673.477 | 1.949.424 | (16.068) | (2.392.774) | 241.453 |
|
| 1.847.777 |
Total de ingresos y gastos reconocidos |
|
|
|
|
| 250.824 |
|
| 250.824 |
Operaciones con socios y propietarios | 16.842 |
| (29.357) | (1.944) |
|
|
|
| (14.459) |
Aumentos de capital (Notas 3 y 11) | 16.842 |
| (16.921) |
|
|
|
|
| (79) |
Distribución de dividendos (Nota 11) |
|
| (12.436) |
|
|
|
|
| (12.436) |
Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) | (1.944) | (1.944) | |||||||
Otras variaciones del patrimonio neto (Nota 3) |
|
| 241.453 |
|
| (241.453) |
|
|
|
Patrimonio neto a 31 de diciembre de 2020 | 409.107 | 1.673.477 | 2.161.520 | (18.012) | (2.392.774) | 250.824 |
|
| 2.084.142 |
Las notas 1 a 22 y los anexos I a III adjuntos forman parte integrante de los estados financieros, conformando junto con éstos las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020. En particular,
la nota 11 “Patrimonio neto” desarrolla el presente estado.
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2020
(en miles de euros)
| 31/12/2020 |
| 31/12/2019 | ||
Resultado del ejercicio antes de impuestos |
| 258.803 |
|
| 231.026 |
Ajustes al resultado |
| (240.202) |
|
| (212.458) |
Amortización del inmovilizado (Notas 5 y 6) | 8.629 |
|
| 13.546 |
|
Correcciones valorativas por deterioro (Nota 9) | (4.140) |
|
| (230.348) |
|
Variación de provisiones (Nota 12) | (23.806) |
|
| 7.688 |
|
Ingresos financieros (Nota 18) | (262.337) |
|
| (87.700) |
|
Gastos financieros | 34.642 |
|
| 78.754 |
|
Diferencias de cambio | 4.640 |
|
| (1.405) |
|
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | - |
|
| 7.067 |
|
Otros ingresos y gastos | 2.170 |
|
| (60) |
|
Cambios en el capital corriente |
| 3.693 |
|
| (4.766) |
Deudores y otras cuentas a cobrar | 2.136 |
|
| (19.753) |
|
Acreedores y otras cuentas a pagar | (365) |
|
| 15.064 |
|
Otros activos y pasivos corrientes | 1.922 |
|
| (77) |
|
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación |
| 205.860 |
|
| (71.611) |
Pagos de intereses | (33.834) |
|
| (72.408) |
|
Cobros de intereses y dividendos | 230.470 |
|
| 78.830 |
|
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (Nota 16.i) | 33.031 |
|
| (72.649) |
|
Otros cobros y (pagos) | (23.807) |
|
| (5.384) |
|
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN |
| 228.154 |
|
| (57.809) |
Pagos por inversiones |
| (221.003) |
|
| (141.233) |
Empresas del Grupo y asociadas (Nota 9) | (214.749) |
|
| (118.114) |
|
Inmovilizado intangible y material (Notas 5 y 6) | (6.222) |
|
| (22.849) |
|
Otros activos financieros | (32) |
|
| (270) |
|
Cobros por desinversiones |
| 5.514 |
|
| 1.062.513 |
Empresas del Grupo y asociadas (Nota 9) | 4.519 |
|
| 1.060.970 |
|
Inmovilizado intangible y material (Notas 5 y 6) | 769 |
|
| 172 |
|
Otros activos financieros | 226 |
|
| 1.371 |
|
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN |
| (215.489) |
|
| 921.280 |
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio |
| (2.023) |
|
| (4.423) |
Emisión de instrumentos de patrimonio (Nota 11) | (79) |
|
| (78) |
|
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (Nota 11.d) | (1.944) |
|
| (4.345) |
|
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (Nota 13) |
| 573 |
|
| (909.318) |
Emisión de: |
|
|
|
|
|
Obligaciones y otros valores negociables | 780.100 |
|
| 939.000 |
|
Deudas con entidades de crédito | 173.320 |
|
| 189.140 |
|
Deudas con empresas del grupo y asociadas | 49.728 |
|
| 47.140 |
|
Otras deudas | 1 |
|
| 2 |
|
Devolución y amortización de: |
|
|
|
|
|
Obligaciones y otros valores negociables | (777.800) |
|
| (639.000) |
|
Deudas con entidades de crédito | (85.173) |
|
| (1.324.136) |
|
Deudas con empresas del grupo y asociadas | (134.956) |
|
| (117.054) |
|
Otras deudas | (4.647) |
|
| (4.410) |
|
Pagos por dividendos (Nota 11) |
| (12.436) |
|
| (9.565) |
TOTAL FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN |
| (13.886) |
|
| (923.306) |
Efecto de las variaciones de los tipos de cambios |
| (1.015) |
|
| 612 |
AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES |
| (2.236) |
|
| (59.223) |
Efectivo y equivalentes al inicio del periodo |
| 10.463 |
|
| 69.686 |
Efectivo y equivalentes al final del periodo |
| 8.227 |
|
| 10.463 |
cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2020.
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
MEMORIA AL CIERRE DEL EJERCICIO 2020
INDICE |
| PÁGINA |
1.- | Actividad de la Sociedad | 1 |
2.- | Bases de presentación de las cuentas anuales | 3 |
3.- | Distribución de resultados | 5 |
4.- | Normas de registro y valoración | 6 |
5.- | Inmovilizado intangible | 15 |
6.- | Inmovilizado material | 16 |
7.- | Arrendamientos | 18 |
8.- | Inversiones financieras a largo y corto plazo | 20 |
9.- | Inversiones y deudas con empresas del Grupo y asociadas | 21 |
10.- | Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 27 |
11.- | Patrimonio neto | 28 |
12.- | Provisiones a largo plazo | 31 |
13.- | Deudas a largo y corto plazo | 35 |
14.- | Acreedores comerciales | 37 |
15.- | Información sobre la naturaleza y riesgo de los instrumentos financieros | 37 |
16.- | Impuestos diferidos y situación fiscal | 43 |
17.- | Garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes | 49 |
18.- | Ingresos y gastos | 51 |
19.- | Operaciones y saldos con partes vinculadas | 53 |
20.- | Información sobre el medio ambiente | 58 |
21.- | Otra información | 58 |
22.- | Hechos posteriores al cierre | 60 |
Anexo I: Sociedades del Grupo | ||
Anexo II: Uniones temporales de empresas | ||
Anexo III: Sociedades asociadas y multigrupo |
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
1.- ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD
- | Servicios Medioambientales. Relacionados con la prestación de servicios de recolección y tratamiento de residuos sólidos y la limpieza de vías públicas y de redes de alcantarillado, el tratamiento de residuos industriales, incluyendo tanto la construcción como la operación de plantas, y la valorización energética de residuos. |
- | Gestión Integral del Agua. Servicios relacionados con el ciclo integral del agua: captación, potabilización y distribución de agua para consumo humano; captación, filtración y depuración de aguas residuales; diseño, construcción, explotación y mantenimiento de infraestructuras del agua para servicios municipales, industriales, agrícolas, etc. |
- | Construcción. Especializada en obras de infraestructura, edificación y sectores afines: autopistas, autovías, carreteras, túneles, puentes, obras hidráulicas, puertos, aeropuertos, urbanizaciones, viviendas, edificación no residencial, alumbrado, instalación industrial de frío y calor, restauración medioambiental, etc. |
- | Cemento. Dedicada a la explotación de canteras y yacimientos minerales, fabricación de cemento, cal, yeso y prefabricados derivados, así como a la producción de hormigón. |
- | Concesiones. Con actividad principalmente en la explotación de contratos calificados como acuerdos de concesión, mayoritariamente explotación de autovías, túneles e infraestructuras diversas. |
- | Inmobiliario. Su principal actividad se centra en la promoción de viviendas y el mercado de alquiler de oficinas, tanto a nivel nacional como internacional. |
Su domicilio social se encuentra en la c/ Balmes, 36 de Barcelona
En el ejercicio 2019, la Sociedad realizó una aportación a la filial FCC Medio Ambiente, S.A. de activos esenciales (segregación) y en el marco de la reorganización societaria dentro del Grupo de la actividad de Servicios Medioambientales (nota 9). La sociedad beneficiaria se subrogó por sucesión universal en la totalidad de bienes, derechos, acciones, obligaciones, participaciones, responsabilidades y cargas vinculadas a los activos y pasivos segregados. El Grupo FCC realizó esta operación con el objetivo de racionalizar su estructura organizativa mediante la ordenación de toda la línea de negocio de servicios medioambientales bajo una entidad independiente con el fin de optimizar la gestión de los riesgos, comercial y económico-financiero a través de una mayor especialización y foco individualizado.
1
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
La segregación tuvo efectos contables 1 de enero de 2019, por lo que el balance de segregación considerado en esta operación fue el cerrado a 31 de diciembre de 2018, cuyo valor neto del patrimonio segregado alcanzó el importe de 475.291 miles de euros, sin que ello tuviera efecto en los estados financieros consolidados del Grupo FCC, puesto que la sociedad beneficiaria está participada directa e indirectamente en el 100% por Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. El detalle de la segregación, una vez considerada la integración proporcional de las Uniones Temporales de Empresas segregadas, fue el que se muestra a continuación:
A C T I V O |
|
|
|
ACTIVO NO CORRIENTE | 578.168 |
Inmovilizado intangible y material (Notas 5 y6) | 383.455 |
Inversiones en empresas del Grupo y asociadas a largo plazo | 139.631 |
Resto de activos no corrientes | 55.082 |
ACTIVO CORRIENTE | 466.941 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 406.661 |
Resto de activos corrientes | 60.280 |
TOTAL ACTIVO (A) | 1.045.109 |
|
|
PASIVO |
|
|
|
PASIVO NO CORRIENTE | 129.762 |
Provisiones a largo plazo | 69.449 |
Resto de pasivos no corrientes | 60.313 |
PASIVO CORRIENTE | 432.689 |
Deudas a corto plazo | 124.972 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 239.266 |
Resto de pasivos corrientes | 68.451 |
TOTAL PASIVO (B) | 562.451 |
|
|
ACTIVOS NETOS SEGREGADOS (A-B) | 482.658 |
|
|
Ajustes por cambio de valor y subvenciones recibidas | 7.367 |
| |
AMPLIACIÓN DE CAPITAL EN SOCIEDAD BENEFICIARIA | 475.291 |
2
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
Las cuentas anuales han sido elaboradas a partir de los registros contables de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y de las uniones temporales de empresas en las que ésta participa, formuladas de acuerdo con el Código de Comercio, el Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y las modificaciones introducidas mediante la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, y el Real Decreto 1514/2007 que introduce el Plan General de Contabilidad, junto con su modificación introducida mediante el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre. Igualmente se han incorporado la totalidad de principios y normas contables contenidas en las modificaciones normativas del Real Decreto 1159/2010 de 17 de septiembre, la de los planes sectoriales, entre otros la orden EHA/3362/2010 que desarrolla el plan contable de las empresas concesionarias de infraestructuras públicas, así como las normas de obligado cumplimiento, resoluciones y recomendaciones del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC) que son de aplicación, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio.
En particular, hay que destacar que a raíz de la publicación en 2009 por parte del ICAC de una consulta relativa a la representación contable de los ingresos de sociedades holding, se han clasificado como “Importe neto de la cifra de negocios” los epígrafes “Ingresos de participaciones en empresas del Grupo y asociadas” e “Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros en empresas del Grupo y asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte las cuentas anuales del ejercicio 2019 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 2 de junio de 2020.
Las presentes cuentas anuales se expresan en miles de euros.
Uniones temporales de empresas y entidades similares
Los balances, cuentas de pérdidas y ganancias, estado de cambios en el patrimonio neto y estados de flujos de efectivo de las uniones temporales de empresas en las que participa la Sociedad han sido incorporados mediante integración proporcional en función del porcentaje de participación en cada una de ellas.
La integración de las uniones temporales de empresas se ha realizado mediante la homogeneización temporal y valorativa, las conciliaciones y reclasificaciones necesarias, así como las oportunas eliminaciones tanto de los saldos activos y pasivos, como de los ingresos y gastos recíprocos. En las notas de esta memoria se han desglosado los importes correspondientes a las mismas cuando éstos son significativos.
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| 2020 | 2019 |
Importe neto de la cifra de negocios | 53 | 1.864 |
Resultado de explotación | 11 | 68 |
Activos no corrientes | 28 | 29 |
Activos corrientes | 2.939 | 2.915 |
Pasivos no corrientes | 2 | 2 |
Pasivos corrientes | 2.946 | 2.869 |
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Agrupación de epígrafes
Determinados epígrafes del balance, cuenta de pérdidas y ganancias y estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido información desagregada en las correspondientes notas de la Memoria.
Empresa en funcionamiento
A 31 de diciembre 2020 la Sociedad presenta un fondo de maniobra negativo de 361.192 miles de euros, como consecuencia, fundamentalmente, de las siguientes deudas: (i) con sus sociedades filiales (127.631 miles de euros), (ii) proveniente de la emisión de un programa de pagarés-Euro Commercial Paper Programme (ECP) en el mercado de cotización de Irlanda (Euronext Dublin) por importe de 302.300 miles de euros y (iii) relativas a la financiación bancaria (pólizas de crédito y otras) de la Sociedad (155.228 miles de euros). A pesar de ello, los Administradores de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. formulan estas cuentas bajo el principio de empresa en funcionamiento al no existir dudas acerca de la capacidad del Grupo de empresas, del cual la Sociedad es cabecera, para seguir generando recursos en sus operaciones (resultado de explotación consolidado de 572.740 miles de euros y posición de tesorería de 1.222.109 miles de euros), así como de la capacidad de financiarse en caso de necesidad de circulante, al haberse ampliado hasta 600.000 miles de euros el programa de emisión de pagarés (ECP) en marzo de 2019 del que únicamente se han dispuesto de los 302.300 miles de euros ya mencionados, y por otra parte la seguridad en la renovación de las líneas de crédito bancarias concedidas por importe de 537.500 miles de euros, de los cuales a 31 de diciembre se había dispuesto únicamente de 114.054 miles de euros. Además, la Sociedad viene contando con el apoyo patrimonial y financiero de sus socios.
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Cuentas anuales consolidadas
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. es la cabecera de un conjunto de sociedades que forman el Grupo FCC, por lo que los Administradores de la misma están obligados a formular separadamente cuentas anuales consolidadas. Dichas cuentas consolidadas han sido elaboradas con arreglo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF-UE) establecidas por el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo de 19 de julio de 2002, así como, por todas las disposiciones e interpretaciones que lo desarrollan. Estas cuentas anuales consolidadas del Grupo FCC correspondientes al ejercicio 2020, formuladas por los Administradores, se someterán igualmente a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Accionistas.
Las cuentas anuales consolidadas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. preparadas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) presentan un volumen total de activos de 12.835 millones de euros (12.574 millones de euros a 31 de diciembre de 2019) y un patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad de 2.288 millones de euros (1.951 millones de euros a 31 de diciembre de 2019). Asimismo, las ventas consolidadas ascienden a 6.158 millones de euros (6.276 millones de euros a 31 de diciembre de 2019). Finalmente, el resultado consolidado atribuible es de 262 millones de euros de beneficio (267 millones de euros a 31 de diciembre de 2019).
Reexpresiones practicadas
No se han realizado reexpresiones en los actuales estados financieros.
3.- DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
El Consejo de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha decidido realizar la dotación obligatoria de la Reserva Legal por importe de 3.368 miles de euros, y dejar como Remanente el resultado restante del ejercicio 2020 por importe de 247.456 miles de euros, de forma que no se propone su distribución o aplicación a ninguna otra cuenta.
Por otra parte, en el ejercicio 2019 la Sociedad tuvo un beneficio 241.453 miles de euros, distribuidos de la siguiente forma: 2.688 miles de euros a reserva legal y 238.765 a reservas voluntarias. Posteriormente a la formulación se aprobó en la Junta General Ordinaria de accionistas el reparto de un dividendo flexible (scrip dividend) que supuso un impacto en reservas voluntarias de 29.357 miles de euros (nota 11).
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4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2020 de acuerdo con lo establecido por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
a) Inmovilizado intangible
a.1) Acuerdos de concesión
Los contratos de concesión se registran por lo dispuesto en la Orden EHA/3362/2010, por la que se aprueban las normas de adaptación del Plan General de Contabilidad a las empresas concesionarias de infraestructuras públicas.
La Sociedad tiene activos calificados como acuerdos de concesión correspondientes a activos procedentes de contratos explotados de forma conjunta a través de uniones temporales de empresas, todos ellos del modelo concesional de activo intangible, dado que el riesgo de demanda es asumido por la concesionaria y ésta no ostenta un derecho incondicional de cobro de la Administración concedente.
a. 2) Resto de inmovilizado intangible
El resto del inmovilizado intangible, básicamente aplicaciones informáticas, se halla registrado a su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Al cierre del ejercicio no se han identificado indicios de pérdida de valor en ninguno de los bienes del inmovilizado intangible de la Sociedad relacionados en este epígrafe.
b) Inmovilizado material
El inmovilizado material se halla registrado a su precio de adquisición o al coste de producción cuando la Sociedad haya procedido a realizar trabajos para su propio inmovilizado, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.
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Los trabajos que la Sociedad realiza para su propio inmovilizado se registran a coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales de fabricación.
La Sociedad amortiza la práctica totalidad de su inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, según el detalle siguiente:
| Años de vida útil estimada |
Edificios y otras construcciones | 25 - 50 |
Instalaciones técnicas y maquinaria | 5 – 15 |
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 8 – 12 |
Otro inmovilizado material | 4 – 10 |
c) Deterioro de valor de activos intangibles y materiales
La totalidad de los activos intangibles y materiales son de vida útil definida, en consecuencia, la Sociedad, siempre que existan indicios de pérdida de valor, procede a estimar mediante el denominado “test de deterioro” la posible pérdida que reduzca el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros.
El importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso. Para determinar el valor recuperable de los activos sometidos a test de deterioro, se estima el valor actual de los flujos netos de caja originados por las Unidades Generadoras de Efectivo (UGE) a los que se asocian los mismos y para actualizar los flujos de efectivo se utiliza una tasa de descuento antes de impuestos que incluye las evaluaciones actuales del mercado sobre el valor temporal del dinero y los riesgos específicos de cada unidad generadora de efectivo.
Cuando una pérdida por deterioro de valor de los activos revierte posteriormente, el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el valor que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. La reversión de las pérdidas por deterioro de valor se reconoce como ingreso en la cuenta de resultados.
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d) Arrendamientos
Los arrendamientos se califican como financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se califican como arrendamientos operativos.
d.1) Arrendamiento financiero
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., tiene contratos de arrendamiento financiero por los contratos de limpieza y recogida de residuos de Estados Unidos de América. Respecto de estos contratos que no pudieron ser transferidos en la segregación realizada en 2019 (nota1), se inició un proceso de negociación con las distintas administraciones otorgantes para conseguir el cambio de titularidad de las contratas hacia las distintas sociedades americanas filiales del Grupo FCC al 100%. Al cierre del ejercicio la práctica totalidad de estas contratas han sido ya transferidas y con ella todos los activos y pasivos asociados. No obstante, en algunos casos no ha sido posible el traspaso de la deuda por arrendamiento financiero. En estos casos, se han firmado contratos de subarriendo entre la Sociedad y las citadas filiales de forma que sean estas últimas las que soportan el pago real por los activos. Por este motivo, en el balance de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., aparece la deuda con la compañía propietaria de los activos en régimen de arrendamiento financiero, acompañada con un crédito con la correspondiente filial americana a la que se le han subarrendado los activos reales por leasing afectos a la contrata se reconocen en el balance de la sociedad filial, que es quién obtiene los beneficios y asume los riesgos derivados de su uso.
d.2) Arrendamiento operativo
Cuando la Sociedad actúa como arrendador los ingresos y gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan. Asimismo, el coste de adquisición del bien arrendado se presenta en el balance conforme a su naturaleza, incrementado por el importe de las inversiones derivadas de los contratos de alquiler directamente imputables, las cuales se reconocen como gasto en el plazo de dichos contratos, aplicando el mismo criterio utilizado para el reconocimiento de los ingresos del arrendamiento.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
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e) Instrumentos financieros
e.1) Activos financiero
Clasificación
Los activos financieros que posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
- | Préstamos y partidas a cobrar: activos financieros originados en la venta de bienes o en la prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o los que no teniendo un origen comercial, no son instrumentos de patrimonio ni derivados y cuyos cobros son de cuantía fija o determinable y no se negocian en un mercado activo. |
- | Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, asociadas y multigrupo: se consideran empresas del Grupo aquellas vinculadas con la Sociedad por una relación de control, y empresas asociadas aquellas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluyen aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios. |
- | Activos financieros disponibles para la venta: se incluyen los valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio de otras empresas que no hayan sido clasificados en ninguna de las categorías anteriores. |
Valoración inicial
Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles, salvo en el caso de activos mantenidos para negociar y de las inversiones en empresas del Grupo que otorgan e control cuyos costes se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.
Valoración posterior
- | Los préstamos y partidas a cobrar se valoran por su coste amortizado. |
- | Las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y multigrupo se valoran por su coste, minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, consolidado en su caso, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración, incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera. |
- | Los activos financieros disponibles para la venta se valoran a su valor razonable, registrándose en el patrimonio el resultado neto de las variaciones en dicho valor razonable, hasta que el activo se enajena, momento en el cual dichos resultados acumulados reconocidos previamente en el patrimonio neto pasan a registrarse en la cuenta de pérdidas y ganancias, o bien se determine que haya sufrido un deterioro de valor, en cuyo caso, una vez anulados los beneficios preexistentes en patrimonio, se imputan a resultados. |
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La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
e.2) Pasivos financiero
Los gastos financieros se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen.
Las deudas con entidades de crédito y los otros pasivos financieros corrientes y no corrientes se clasifican en función de los vencimientos a la fecha del balance, considerando corrientes aquellas deudas cuyo vencimiento tiene lugar en los 12 meses siguientes al cierre de cuentas y no corrientes las que superan dicho periodo.
e.3) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio de la Sociedad, una vez deducidos de los activos todos sus pasivos y los títulos emitidos se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, una vez deducidos los gastos de emisión netos de impuestos.
Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio se reconocen directamente en el patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.
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f) Existencias
Las existencias se valoran a su precio de adquisición, coste de producción o valor neto realizable, el menor. Los descuentos comerciales, las rebajas obtenidas, otras partidas similares y los intereses incorporados al nominal de los débitos se deducen en la determinación del precio de adquisición.
El valor neto realizable representa la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados para terminar su fabricación y los costes que serán incurridos en los procesos de comercialización, venta y distribución.
La Sociedad efectúa las oportunas correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando el valor neto realizable de las existencias es inferior a su precio de adquisición o a su coste de producción.
g) Transacciones en moneda extranjera
La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el Euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.
h) Impuesto sobre beneficios
El gasto por el impuesto sobre beneficios se determina a partir del beneficio antes de impuestos, aumentado o disminuido por las diferencias permanentes entre la base imponible del citado impuesto y el resultado contable. A dicho resultado contable ajustado se le aplica el tipo impositivo que corresponde según la legislación que le resulta aplicable y se minora en las bonificaciones y deducciones devengadas durante el ejercicio, añadiendo a su vez aquellas diferencias, positivas o negativas, entre la estimación del impuesto realizada para el cierre de cuentas del ejercicio anterior y la posterior liquidación del impuesto en el momento del pago.
Las diferencias temporales entre el resultado contable y la base imponible del impuesto sobre sociedades, así como las diferencias entre el valor contable reconocido en el balance de activos y pasivos y su correspondiente valor a efectos fiscales, dan lugar a impuestos diferidos que se reconocen como activos o pasivos no corrientes, calculados a los tipos impositivos que se espera aplicar en los ejercicios en los que previsiblemente revertirán sin realizar en ningún caso la actualización financiera.
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La Sociedad activa los impuestos diferidos de activo correspondientes a las diferencias temporales y bases imponibles negativas pendientes de compensar, salvo en los casos en que existen dudas razonables sobre su recuperación futura o la misma se extienda por un periodo superior a 10 años.
i) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Siguiendo el principio de prudencia, la Sociedad únicamente contabiliza beneficios realizados a la fecha del cierre del ejercicio, en tanto que los riesgos previsibles y las pérdidas, aún eventuales, tan pronto como son conocidas, mediante la dotación de las oportunas provisiones.
j) Provisiones y contingencias
La Sociedad reconoce provisiones en el pasivo del balance adjunto por aquellas obligaciones presentes, surgidas a raíz de sucesos pasados, al vencimiento de las cuales y para cancelarlas la Sociedad considera probable que se producirá una salida de recursos económicos.
Su dotación se efectúa al nacimiento de la obligación correspondiente y el importe reconocido es la mejor estimación a la fecha de los estados financieros adjuntos del valor actual del desembolso futuro necesario para cancelar la obligación, impactando en los resultados financieros la variación del ejercicio correspondiente a la actualización financiera.
Su clasificación como corrientes o no corrientes en el balance adjunto se realiza en función del periodo de tiempo estimado para el vencimiento de la obligación que cubren, siendo no corrientes las que tienen un vencimiento estimado superior al ciclo medio de la actividad que ha originado la provisión.
En relación con los pasivos contingentes, por las obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad, hay que indicar que no se reconocen en las cuentas anuales, puesto que la probabilidad de que se tenga que atender a dicha obligación es remota.
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k) Elementos patrimoniales de naturaleza ambiental
La Sociedad, tal como se indica en la nota 1, después de realizar la segregación de la actividad de servicios medioambientales en el ejercicio 2019, se configura prácticamente como una sociedad holding, cabecera del Grupo FCC. Por lo anterior, apenas presenta en su balance elementos patrimoniales de naturaleza ambiental.
l) Compromisos por pensiones y similares
La Sociedad no tiene establecidos planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social. De acuerdo con lo recogido en el Texto Refundido de la Ley de Regulación de los Planes y Fondos de Pensiones, en aquellos casos concretos en que existen obligaciones similares, la Sociedad procede a externalizar los compromisos con su personal en dicha materia.
La Sociedad tiene contratados seguros para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios y pensiones de jubilación u otros conceptos a favor de algunos de los consejeros ejecutivos y directivos. En particular, las contingencias que dan lugar a indemnización son las que supongan extinción de la relación laboral por cualquiera de los siguientes motivos:
- | Decisión unilateral de la empresa. |
- | Disolución o desaparición de la sociedad matriz por cualquier causa, incluyendo la fusión o escisión. |
- | Fallecimiento o invalidez permanente. |
- | Otras causas de incapacitación física o legal. |
- | Modificación sustancial de las condiciones profesionales. |
- | Cese, una vez cumplidos los 60 años, a petición del directivo y con la conformidad de la empresa. |
- | Cese, una vez cumplidos los 65 años, por decisión unilateral del directivo. |
m) Estimaciones realizadas
En la elaboración de las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
- | La recuperabilidad de los activos por impuesto diferido (notas 4.h y 16). |
- | La recuperabilidad de las inversiones en empresas del Grupo, asociadas y los préstamos y cuentas a cobrar con las mismas, así como activos financieros con terceros (notas 4.e, 8 y 9). |
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- | La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de determinados activos (notas 4.c, 5 y 6). |
- | La vida útil de los activos intangibles y materiales (notas 4.a y 4.b). |
- | El cálculo de ciertas provisiones (notas 4.j y 12). |
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2020, es posible que los acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
n) Transacciones entre partes vinculadas
La Sociedad realiza todas sus operaciones entre partes vinculadas a valores de mercado.
En la nota 19 “Operaciones y saldos con partes vinculadas” de la presente Memoria se detallan las principales operaciones con accionistas significativos de la Sociedad, con Administradores y altos directivos y entre sociedades o entidades del Grupo.
ñ) Estado de flujos de efectivo
En el estado de flujos de efectivo, se utilizan las siguientes expresiones:
- | Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes. |
- | Flujos de efectivo de las actividades de explotación: pagos y cobros de las actividades de la entidad, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o financiación. |
- | Flujos de efectivo de las actividades de inversión: pagos y cobros que tienen su origen en adquisiciones y enajenaciones de activos no corrientes. |
- | Flujos de efectivo de las actividades de financiación: pagos y cobros procedentes de la colocación y cancelación de pasivos financieros, instrumentos de patrimonio o dividendos. |
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5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE
| Acuerdos de concesión | Aplicaciones informáticas | Otro inmov. intangible | Amortización acumulada | Total |
Saldo a 31.12.18 | 137.375 | 49.772 | 37.850 | (117.655) | 107.342 |
Entradas o dotaciones | — | 3.973 | 1.189 | (3.937) | 1.225 |
Salidas, bajas o reducciones | — | (733) | — | 733 | — |
"Segregación actividad Medioambiente" (Nota 1) | (137.322) | (3.309) | (36.690) | 79.017 | (98.304) |
Traspasos (Nota 6) | 24.113 | 97 | — | (21) | 24.189 |
Saldo a 31.12.19 | 24.166 | 49.800 | 2.349 | (41.863) | 34.452 |
Entradas o dotaciones | — | 1.875 | (168) | (2.920) | (1.213) |
Salidas, bajas o reducciones | (24.113) | (160) | (2.170) | 402 | (26.041) |
Saldo a 31.12.20 | 53 | 51.515 | 11 | (44.381) | 7.198 |
El epígrafe de “Acuerdos de concesión” incluía los activos relacionados con la actividad de recogida de residuos de Houston (EE. UU) por un importe de 24.096 miles euros. El contrato asociado a este activo ha sido cedido, previo consentimiento del órgano cedente, a la filial FCC Environmental Services Texas LLC (nota 6) en 2020, quién se ha subrogado en los derechos y obligaciones del mismo. Posteriormente, Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y la citada sociedad, han acordado la compraventa de los activos vinculados al contrato. Esta transacción no ha generado plusvalías en la cuenta de pérdidas y ganancias
El saldo de “Aplicaciones informáticas” corresponde fundamentalmente a los costes de implantación, desarrollo y mejoras del sistema de información corporativa, así como a costes relacionados con las infraestructuras de tecnologías de la información.
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| Coste | Amortización | Neto |
2020 | |||
Acuerdos de concesión | 53 | (26) | 27 |
Aplicaciones informáticas | 51.515 | (44.344) | 7.171 |
Otro inmovilizado intangible | 11 | (11) | — |
| 51.579 | (44.381) | 7.198 |
2019 | |||
Acuerdos de concesión | 24.166 | (24) | 24.142 |
Aplicaciones informáticas | 49.800 | (41.526) | 8.274 |
Otro inmovilizado intangible | 2.349 | (313) | 2.036 |
| 76.315 | (41.863) | 34.452 |
Del importe neto del inmovilizado intangible, únicamente 28 miles de euros (29 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) corresponden a activos procedentes de los contratos explotados de forma conjunta a través de uniones temporales de empresas.
A la fecha de cierre la totalidad de los elementos del inmovilizado intangible son utilizados en los diversos procesos productivos; sin embargo, parte de dicho inmovilizado intangible, básicamente aplicaciones informáticas, se encuentra totalmente amortizado, ascendiendo éste a 39.431 miles de euros (31.464 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), no siendo significativos los importes correspondientes a uniones temporales de empresas.
6.- INMOVILIZADO MATERIAL
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| Otro inmovilizado |
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| Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | Inmovilizado en curso y anticipos | Amortización acumulada | Deterioro | Total |
Saldo a 31.12.18 | 101.595 | 1.007.273 | 22.300 | (744.563) | (5.145) | 381.460 |
Entradas o dotaciones | 57 | 38.093 | 2.883 | (10.102) | — | 30.931 |
Salidas, bajas o reducciones | — | (11.799) | — | 11.651 | — | (148) |
"Segregación actividad Medioambiente" (Nota 1) | (81.351) | (908.620) | (7.816) | 712.579 | 57 | (285.151) |
Traspasos (Nota 5) | (2.397) | (4.453) | (17.367) | — | — | (24.217) |
Saldo a 31.12.19 | 17.904 | 120.494 | — | (30.435) | (5.088) | 102.875 |
Entradas o dotaciones | 206 | 12.652 | 2.203 | (5.733) | — | 9.328 |
Salidas, bajas o reducciones | (267) | (100.815) | — | 19.128 | — | (81.954) |
Traspasos | — | 2.070 | (2.070) | — | — | — |
Saldo a 31.12.20 | 17.843 | 34.401 | 133 | (17.040) | (5.088) | 30.249 |
En el proceso de segregación realizado en 2019 (nota 1), hubo una serie de contratos de limpieza y recogida de residuos en Estados Unidos de América que no pudieron ser transferidos. Respecto de estos contratos, se inició un proceso de negociación con las distintas administraciones otorgantes para conseguir el cambio de titularidad de las contratas en favor de distintas sociedades americanas filiales del Grupo FCC. En el ejercicio 2020 se han obtenido ya la práctica totalidad de estas autorizaciones, por lo que la Sociedad y citadas filiales han acordado la compraventa de los activos vinculados a los contratos, sin que estas transacciones hayan generado plusvalías en la cuenta de pérdidas y ganancias. Esto ha supuesto la mayor parte de la bajas inmovilizado del ejercicio 2020 por un neto de 81.954 miles de euros. Con respecto al ejercicio 2019, destacan las altas por 37.708 miles de euros relativos a los mencionados contratos de Estados Unidos de América.
| Coste | Amortización acumulada | Deterioro | Neto |
2020 | ||||
Terrenos y construcciones | 17.843 | (944) | (5.088) | 11.811 |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 34.401 | (16.096) | — | 18.305 |
Inmovilizado en curso y anticipos | 133 | — | — | 133 |
| 52.377 | (17.040) | (5.088) | 30.249 |
2019 | ||||
Terrenos y construcciones | 17.904 | (946) | (5.088) | 11.870 |
Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material | 120.494 | (29.489) | — | 91.005 |
| 138.398 | (30.435) | (5.088) | 102.875 |
La Sociedad posee inmuebles cuyo valor por separado de la construcción neta de amortización y del terreno, al cierre del ejercicio, es el siguiente:
17
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
| 2020 | 2019 |
Terrenos | 10.500 | 10.293 |
Construcciones | 1.311 | 1.577 |
| 11.811 | 11.870 |
Durante los ejercicios 2020 y 2019 la Sociedad no ha capitalizado gastos financieros en el epígrafe “Inmovilizado material”. Por otra parte, no mantiene compromisos de adquisición de inmovilizado significativos. Tampoco tiene activos sujetos a restricciones de titularidad significativos.
La mayoría de los elementos del inmovilizado material, a la fecha de cierre, son utilizados en los diversos procesos productivos, sin embargo, parte de dicho inmovilizado material se encuentra totalmente amortizado, ascendiendo éste a 2.677 miles de euros (1.569 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
7.- ARRENDAMIENTOS
a) Arrendamiento financiero
Tal y como se explica en la nota 4.d.1, la sociedad tiene transferido mediante contratos de subarriendo a sociedades filiales americanas del Grupo FCC los arrendamientos financieros firmados con compañías dedicadas a esta actividad y que no han podido ser transferidos a las citadas filiales. La deuda con la compañía propietaria de los activos en arrendamiento financiero, reconocida dentro de los epígrafes de “Otros pasivos financieros no corrientes y corrientes” queda asociada con créditos ante las citadas filiales y los activos reales por leasing afectos a la contrata se reconocen en el balance de la sociedad filial. En la nota 13.b se facilita información sobre el saldo y vencimientos de los acreedores por arrendamiento financiero
b) Arrendamiento operativo
18
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
- | Edificio de oficinas ubicado en las Tablas (Madrid). |
Con fecha 19 de diciembre de 2010, el propietario y la Sociedad firmaron el contrato de arrendamiento del citado edificio, iniciándose el periodo de arriendo, una vez construido el mismo, el 23 de noviembre de 2012. El citado contrato tiene una vigencia de 18 años, ampliable a opción de la Sociedad en dos periodos de 5 años cada uno, con una renta anual actualizable anualmente según IPC. | |
El 21 de septiembre de 2018, se firmó Adenda, modificativa no extintiva del contrato original, con el nuevo propietario, la sociedad “Las Tablas 40 Madrid, S.L.U.”. Los términos y condiciones modificados afectaban principalmente, a una reducción en la renta del 5,6%, y a la posibilidad de subarrendar a terceros sin necesidad de consentimiento del propietario siempre que se cumplan determinados requisitos. | |
- | Edificios de las oficinas ubicadas en Federico Salmón, 13, Madrid y Balmes, 36, Barcelona. |
El 29 de diciembre de 2011, los propietarios de dichos edificios y Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. firmaron dos contratos de arriendo sobre los mismos por un periodo mínimo comprometido de 30 años, ampliable a opción de la Sociedad en dos periodos de 5 años cada uno, con una renta anual inicial actualizable según IPC. Los citados edificios fueron transferidos por la Sociedad a sus actuales propietarios mediante un contrato de venta y arrendamiento posterior. Los propietarios, a su vez, han concedido una opción de compra a Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., únicamente ejercitable al final del periodo de alquiler, por el valor razonable o el importe de la venta actualizado por el IPC si éste fuera superior. | |
| |
Hay que destacar que con fecha 1 de junio de 2016, la Sociedad cedió su posición contractual a Fedemes, S.L., sociedad participada al 100%, la cual firmó contratos de subarriendo con las distintas sociedades del Grupo FCC que ocupan dichos edificios, entre ellas Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. y en las mismas condiciones de duración que el contrato original indicado anteriormente. | |
Al cierre del ejercicio, existen compromisos de pagos futuros no cancelables por un importe de 148.037 miles de euros (159.411 miles de euros en el ejercicio 2019). El detalle por vencimientos de los pagos mínimos futuros no cancelables a 31 de diciembre de 2020 y 2019 es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Hasta un año | 10.413 | 10.835 |
Entre uno y cinco años | 40.494 | 41.901 |
Más de cinco años | 97.130 | 106.675 |
| 148.037 | 159.411 |
En su posición de arrendador la Sociedad, cuando es titular de los contratos de arrendamiento, procede a facturar a la participada del Grupo FCC gestora de los inmuebles, en función del uso que realiza y que reconoce como ingresos de explotación.
19
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
8.- INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO Y CORTO PLAZO
a) Inversiones financieras a largo plazo
| Instrumentos de patrimonio | Créditos a terceros | Otros activos financieros | Total |
2020 | ||||
Préstamos y partidas a cobrar | — | 1.488 | 21.351 | 22.839 |
Activos disponibles para la venta | 111 | — | — | 111 |
| 111 | 1.488 | 21.351 | 22.950 |
2019 | ||||
Préstamos y partidas a cobrar | — | 1.488 | 21.556 | 23.044 |
Activos disponibles para la venta | 117 | — | — | 117 |
| 117 | 1.488 | 21.556 | 23.161 |
Préstamos y partidas a cobrar
El detalle por vencimientos de los préstamos y partidas a cobrar es el siguiente:
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total |
Préstamos y partidas a cobrar | 11 | — | — | — | 22.828 | 22.839 |
|
|
|
|
|
|
|
Activos disponibles para la venta
b) Inversiones financieras a corto plazo
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
9.- INVERSIONES Y DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
a) Inversiones a largo plazo en empresas del Grupo y asociadas
| Coste | Deterioro acumulado | Total |
2020 | |||
Instrumentos de Patrimonio de empresas del Grupo | 4.129.025 | (1.214.136) | 2.914.889 |
Instrumentos de Patrimonio de empresas asociadas | 261.834 | (240.627) | 21.207 |
Créditos a empresas del Grupo | 416.868 | (37.209) | 379.659 |
Créditos a empresas asociadas | 24 | — | 24 |
| 4.807.751 | (1.491.972) | 3.315.779 |
2019 | |||
Instrumentos de Patrimonio de empresas del Grupo | 3.715.699 | (1.220.103) | 2.495.596 |
Instrumentos de Patrimonio de empresas asociadas | 519.851 | (240.014) | 279.837 |
Créditos a empresas del Grupo | 320.411 | (36.857) | 283.554 |
Créditos a empresas asociadas | 27 | — | 27 |
| 4.555.988 | (1.496.974) | 3.059.014 |
El detalle de los movimientos de estos epígrafes es el siguiente:
| Instrumentos de patrimonio empresas Grupo | Instrumentos de patrimonio empresas asociadas | Créditos a empresas del Grupo | Créditos a empresas asociadas | Deterioros | Total |
Saldo a 31.12.18 | 5.221.459 | 539.805 | 552.112 | 841 | (3.053.003) | 3.261.214 |
Entradas o dotaciones | 739.260 | — | 1.337.058 | 28 | (45.787) | 2.030.559 |
Salidas o reversiones | (2.283.029) | — | (1.386.792) | — | 1.576.693 | (2.093.128) |
"Segregación actividad Medioambiente" (Nota 1) | (61.991) | (19.954) | (81.967) | (842) | 25.123 | (139.631) |
Traspasos | 100.000 | — | (100.000) | — | — | — |
Saldo a 31.12.19 | 3.715.699 | 519.851 | 320.411 | 27 | (1.496.974) | 3.059.014 |
Entradas o dotaciones | 135.126 | 20.183 | 96.457 | — | (66.631) | 463.335 |
Salidas o reversiones | — | — | — | (3) | 71.633 | (206.570) |
Traspasos | 278.200 | (278.200) | — | — | — | — |
Saldo a 31.12.20 | 4.129.025 | 261.834 | 416.868 | 24 | (1.491.972) | 3.315.779 |
Segregación actividad Medio Ambiente
Especial relevancia tuvo en el ejercicio 2019 los movimientos de instrumentos de patrimonio, créditos a empresas y deterioros del ejercicio 2019 derivados de la reorganización societaria llevada a cabo en el área de servicios medioambientales (nota 1) y que se detallan a continuación:
21
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
- | Suscripción de nuevas acciones de FCC Medio Ambiente, S.A. por un valor de 475.291 miles de euros en contraprestación a la segregación de la actividad de servicios medioambientales. |
- | Venta a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. del 99,99%de FCC Medio Ambiente, S.A. por un importe de 510.393 miles de euros, generando un derecho de crédito. |
- | Cesión a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. de la posición deudora en el préstamo de 136.606 miles de euros que la Sociedad mantenía con FCC Medio Ambiente, S.A. |
- | Aportación de 14.530 miles de euros en FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. para compensar pérdidas. |
- | Consecuencia de la capitalización de parte de los créditos generados en las operaciones indicadas en los puntos anteriores, la Sociedad suscribió nuevas acciones de FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. por un valor de 200.571 miles de euros (115.101 miles de euros y 85.470 miles de euros correspondientes a la venta y cesión de créditos respectivamente, a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U.), mediante la capitalización por compensación de créditos. |
- | Venta a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. del 94,48% y a International Services Inc., S.A. del 5,5% de FCC Austria Abfall Service AG por 219.034 y 12.751 miles de euros respectivamente, generando derechos de crédito a favor de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con las sociedades compradoras. Con posterioridad, el derecho de crédito de la Sociedad sobre International Services Inc., S.A. junto a un préstamo por 5.000 miles de euros concedido a FCC Austria Abfall Service AG fue cedido a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. |
- | Cesión a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. de la posición deudora en el préstamo de 8.000 miles de euros de principal que la Sociedad mantenía con FCC Environment CEE Gmbh (prestamista). El importe de la cesión fue de 8.999 miles de euros, al incorporar los intereses devengados y no pagados |
- | Venta a FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U. del 100% de las sociedades FCC PFI Holdings Limited, EnviropowerInvestmentsLimited, AzincourtInvestment, S.L.U., por un precio total de 245.576 miles de euros, generando un derecho de crédito a favor de la Sociedad. |
- | Cesión a FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U. de los derechos de crédito por un importe total de 333.735 miles de euros con las sociedades FCC PFI Holdings Limited, Azincourt Investment, S.L.U, FCC Recycling (UK) Limited, FCC Lostock Holdings Limited y Enviropower Investments Limited. |
- | Cesión a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. del derecho de crédito por importe de 579.311 miles de euros sobre FCC Medio Ambiente Reino Unido, S.L.U, que se había originado por la venta de acciones y cesiones de créditos detallados en los dos puntos anteriores. |
- | Cesión a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. del derecho de crédito por importe de 44.646 miles de euros sobre FCC Ámbito, S.A.U. |
22
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
- | Concesión de un préstamo subordinado a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U., por importe de 275.376 miles de euros. |
- | Cancelación de la deuda, excluyendo el préstamo subordinado comentado en el punto anterior, que FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. mantenía con la Sociedad, por importe de 1.020.000 miles de euros, y que se había originado principalmente por las operaciones de restructuración societaria comentadas en los puntos anteriores. La cancelación se produjo con los fondos provenientes de la emisión por FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. de dos bonos por importe total de 1.100.000 miles de euros (Nota 13.b). |
Instrumentos de patrimonio de empresas del Grupo
En el ejercicio 2020 se han producido los siguientes movimientos significativos:
- | Compra a Per Gestora, S.L.U. participada al 100%, de: | |
• | 56,16% restante de Asesoría Financiera y de Gestión, S.A. por 11.002 miles de euros, con lo que se alcanza el 100% de participación | |
• | 7,33% de Fedemes, S.L. por 1.018 miles de euros, con lo que también se alcanza el 100% de participación. | |
- | Suscripción de la ampliación de capital de FCyC, S.L.U. mediante la aportación no dineraria consistente en la participación representativa del 36,98% del capital social de la sociedad asociada Realia Business, S.A., valorada en el balance por 278.200 miles de euros. | |
- | Aportación para reforzar los fondos propios de las sociedades FCyC, S.L.U. y FCC Construcción, S.A. de 98.914 y 24.024 miles de euros respectivamente. |
- | Suscripción de acciones provenientes de la ampliación de capital realizada en Cementos Portland Valderrivas, S.A., por la compensación del préstamo subordinado que por importe de 100.000 miles de euros le tenía concedido la Sociedad. |
- | Adquisición de participaciones de FCyC, S.L. (Unipersonal) pertenecientes a FCC Construcción, S.A. por el importe de 48.780 miles de euros. |
Instrumentos de patrimonio de empresas asociadas
En el ejercicio 2020 se han producido los siguientes movimientos significativos:
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
- | Incremento de la participación sobre Realia Business, S.A. (del 34.40% al 36,98%) como consecuencia de las siguientes adquisiciones a otras empresas del Grupo FCC: | |
• | 2,22% en propiedad de Asesoría Financiera y de Gestión, S.L.U. por 17.024 miles de euros. | |
• | 0,36% en propiedad de Per Gestora, S.L.U. por 2.776 miles de euros. | |
- | Baja de la totalidad de la cartera de Realia Business, S.A., representativas del 36,98% de su capital social, aportada a la ampliación de capital de la sociedad filial al 100% FCyC, S.L.U., ya comentada en el punto anterior | |
- | Compra del 50% de Sigenera S.L. a Per Gestora, S.L.U. Unipersonal por 377 miles de euros. |
El movimiento producido en 2019 corresponde a la segregación de actividad (nota 1).
Créditos a empresas del Grupo a largo plazo
Los saldos más significativos son los siguientes:
| 2020 | 2019 |
FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A.U. | 352.619 | 275.376 |
FCC Versia, S.A.U | 45.000 | 45.000 |
FCC Environmental Services Florida, LLC | 19.107 | — |
Resto | 142 | 35 |
TOTAL BRUTO | 416.868 | 320.411 |
Deterioros: |
|
|
FCC Versia, S.A.U. | (37.209) | (36.857) |
TOTAL NETO | 379.659 | 283.554 |
En el saldo a 31 de diciembre de 2020 destacan:
- | Préstamos concedidos a FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U por un total de 352.619 miles de euros. | ||
• | Préstamo subordinado por un valor nominal de 275.376 miles de euros concedido en 2019 con motivo de las operaciones de restructuración societaria en el área de servicios medioambientales comentado al inicio de esta nota. A 31 de diciembre de 2020 el saldo final incluyendo los intereses es de 282.261 miles de euros. | ||
• | Préstamo subordinado de 69.827 miles de euros, generado en el ejercicio 2020 con origen en la transmisión de activos de contratas de Estados Unidos de América (notas 5 y 6). FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U se ha subrogado en la posición deudora que tenían las filiales americanas con Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. por la citada transmisión. |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
En ambos préstamos el vencimiento final es 2034, sin amortizaciones parciales y a un tipo de interés fijo del 2,5% anual que se irá capitalizando. Cualquier cantidad, tanto intereses como principal, a cobrar por el prestamista estará subordinado al repago íntegro de los bonos emitidos por el prestatario (nota 13). | |
- | Préstamo participativo de 45.000 miles de euros a FCC Versia, S.A., por transformación con fecha 25 de noviembre de 2015 de un préstamo ordinario. El vencimiento inicia establecido, 31 de enero de 2018, es prorrogable tácitamente por sucesivos periodos adicionales de dos años, siempre que no medie denuncia del contrato por cualquiera de las partes con al menos dos meses de antelación. Al no haberse producido denuncia su vencimiento actual es el 31 de enero de 2022, por lo que aparece clasificado en el activo no corriente del balance de situación. El tipo de interés en su parte fija establecido es el 1%. Adicionalmente el tipo de interés tiene una parte variable calculada en función de indicadores de rentabilidad del prestatario. El tipo de interés máximo total (fijo + variable) tiene un techo y no superará el 10%. Al cierre del ejercicio han devengado unos intereses de 450 miles de euros (mismo importe a 31 de diciembre de 2019). Este préstamo está deteriorado en 37.209 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (36.857 miles de euros a 31 de diciembre de 2019). |
Deterioros
Se han producido los siguientes movimientos significativos:
- | Reversión en el deterioro de la participación en Cementos Portland Valderrivas, S.A. por importe de 67.833 miles de euros, motivado básicamente por los resultados del periodo del Grupo Cementos. En 2019 se dotaron 45.250 miles de euros por la caída en el patrimonio neto al haberse deteriorado el fondo de comercio de Uniland. |
- | Reversión en el deterioro de la inversión en FCC Construcción, S.A. por importe de 3.798 miles de euros en el ejercicio 2020 (reversión de 165.704 miles de euros en 2019), motivado por los resultados del periodo, entre otros. |
- | Deterioro de la participación de Per Gestora, S.L.U. por importe de 64.960 miles de euros en 2020 (reversión de 991 miles de euros en 2019), motivado por el reparto de reservas voluntarias acontecido en la sociedad en 2020. |
- | Deterioro de FM Green Power Investments, S.L por importe de 612 miles de euros (reversión de 9.847 miles de euros en 2019) |
- | En 2019 reversión en el deterioro de FCC Servicios Medio Ambiente Holding, S.A.U. por importe de 85.863 miles de euros. |
- | En relación con las operaciones de reorganización societaria de los servicios medioambientales producida en 2019, se produjeron como hechos más relevantes, la salida del deterioro dotado sobre la participación en Azincourt Investment, S.L.U por importe de 1.300.109 miles de euros y la salida correspondiente al deterioro de créditos en FCC Medio Ambiente Holding S.A.U. por importe de 14.180 miles de euros. |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
b) Inversiones a corto plazo en empresas del Grupo y asociadas
Los saldos más significativos de este concepto son los siguientes:
| 2020 | 2019 |
FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A.U. | 43.236 | 21.727 |
FM Green Power Investments, S.L. | 26.411 | — |
FCyC, S.L.U. | 23.113 | 11.461 |
FCC Concesiones e Infraestructuras, S.L.U. | 22.824 | — |
Fedemes, S.L.U. | 13.724 | 6.247 |
Cementos Portland Valderrivas, S.A. | 11.533 | 400 |
Resto | 8.944 | 3.133 |
| 149.785 | 42.968 |
c) Deudas con empresas del Grupo y asociadas a largo plazo
- | Importe del préstamo: 806.479 miles de euros |
- | Vencimiento: 28 de septiembre de 2048. |
- | Periodos de interés: periodos anuales hasta el último, que alcanzará hasta 28 de septiembre de 2048. |
- | Tipo de interés: 3,55%. |
- | Pago intereses, anual cuando se cumpla que el prestatario y sus filiales excluyendo el subgrupo de FCC Aqualia mantenga a 30 de septiembre “tesorería disponible” no inferior al importe de los intereses devengados. El importe de los intereses no abonados y vencidos se capitalizará devengando intereses tal como regula el artículo 317 del Código de Comercio. |
- | Garantías: se mantienen concedidas las garantías mencionadas en la nota 17. |
El citado préstamo ha devengado en el ejercicio intereses por importe de 29.107 miles de euros (29.028 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
d) Deudas con empresas del Grupo y asociadas a corto plazo
| 2020 | 2019 |
FCC Construcción, S.A. | 39.172 | 23.636 |
Fedemes, S.L.U. | 34.674 | 25.453 |
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A.U. | 17.750 | 57.159 |
FCyC, S.L.U. | 15.815 | 14.211 |
Cementos Portland Valderrivas, S.A. | 4.354 | 11.112 |
Per Gestora Inmobiliaria, S.L.U. | 61 | 50.413 |
Resto | 15.805 | 6.703 |
| 127.631 | 188.687 |
10.- CLIENTES POR VENTAS Y PRESTACIONES DE SERVICIOS
| 2020 |
| 2019 |
Producción facturada pendiente de cobro | 1.357 | 6.222 | |
Producción pendiente de facturar | 769 | 4.061 | |
Clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2.126 | 10.283 | |
Anticipos de clientes | — | — | |
Total saldo neto clientes | 2.126 |
| 10.283 |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
11.- PATRIMONIO NETO
- | Valor máximo del dividendo flexible: 156.905.930,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. |
- | Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. |
- | El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 23. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,624 euros por cada nueva acción liberada recibida. |
- | Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, 22 de junio de 2020, titulares de 387.361.229 (98,75%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 4.903.597 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas de 1 euro que se emitieron fue de 16.841.792 acciones, correspondientes a un 4,29% del capital social previo al aumento, produciéndose una salida de caja por el dividendo compensatorio, así como por los derechos adquiridos por la Sociedad de 12.436 miles de euros. |
- | El 2 de julio de 2020 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Barcelona la escritura pública de aumento de capital liberado de la Sociedad con cargo a reservas voluntarias. |
Así mismo, la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 8 de mayo de 2019, acordó el reparto de un dividendo flexible, con las siguientes características:
- | Valor máximo del dividendo flexible: 151.530.202,40 euros, equivalente a 0,40 euros por acción. |
- | Los accionistas recibieron los derechos de asignación, pudiendo elegir entre tres opciones: recibir acciones nuevas liberadas, transmitir los derechos en el mercado o vender los derechos a la Sociedad por el precio garantizado de 0,40 euros por acción. |
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- | El número de derechos de asignación gratuita necesarios para recibir una acción nueva se estableció en 28. Los accionistas que eligieron esta opción percibieron adicionalmente un dividendo líquido compensatorio en metálico, con el fin de que les resultase económicamente equivalente al de transmitir los derechos a la Sociedad, de 0,638 euros por cada nueva acción liberada recibida. |
- | Finalizado el periodo de negociación de los derechos de asignación gratuita, 28 de mayo de 2019, titulares de 376.300.974 (99,33%) derechos optaron por recibir nuevas acciones, mientras que accionistas titulares de 2.524.532 derechos optaron por aceptar el ofrecimiento de la Sociedad de adquirir sus derechos a un precio garantizado. De acuerdo a lo anterior, el número definitivo de acciones liberadas valor nominal de 1 euro que se emitieron fue de 13.439.320 acciones, correspondientes a un 3,55% del capital social previo al aumento. |
El siguiente cuadro muestra la variación que en el patrimonio neto de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. ha tenido el reparto del dividendo flexible (scrip dividend) en ambos ejercicios:
| 2020 | 2019 |
Aumento capital social | 16.842 | 13.439 |
Capital social | 16.842 | 13.439 |
Aumento capital social | (16.842) | (13.439) |
Gastos netos de impuestos | (79) | (78) |
Adquisición derechos a precio garantizado | (1.961) | (1.010) |
Dividendo compensatorio | (10.475) | (8.556) |
Reservas voluntarias | (29.357) | (23.083) |
Variación en Patrimonio | (12.515) | (9.644) |
a) Capital
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b) Prima de emisión
c) Reservas
El desglose de este epígrafe para los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Reserva legal | 78.453 | 75.765 |
Otras reservas | 2.083.067 | 1.873.659 |
| 2.161.520 | 1.949.424 |
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d) Acciones propias
Saldo a 31 de diciembre de 2018 | (11.723) |
Ventas | — |
Adquisiciones | (4.345) |
Saldo a 31 de diciembre de 2019 | (16.068) |
Ventas | — |
Adquisiciones | (1.944) |
Saldo a 31 de diciembre de 2020 | (18.012) |
2020 |
| 2019 | |||
Número de Acciones | Importe |
| Número de Acciones | Importe | |
1.544.773 | (18.012) | 1.250.837 | (16.068) | ||
|
|
|
|
|
12.- PROVISIONES A LARGO
El movimiento en el ejercicio ha sido el siguiente:
| Actuaciones sobre | Litigios | Responsabilidades | Garantías y | Resto | Total |
Saldo a 31.12.18 | 35.383 | 93.169 | 76.325 | 48.325 | 9.712 | 262.914 |
Dotaciones | — | 3.015 | 6.813 | — | 1.402 | 11.230 |
Aplicaciones/reversiones | — | — | (20.813) | — | (1.142) | (21.955) |
"Segregación actividad | (35.383) | (166) | — | (29.170) | (4.730) | (69.449) |
Saldo a 31.12.19 | — | 96.018 | 62.325 | 19.155 | 5.242 | 182.740 |
Dotaciones | — | 503 | 52.164 | — | 1.072 | 6.243 |
Aplicaciones/reversiones | — | (96.521) | (1.693) | — | (146) | (51.134) |
Saldo a 31.12.20 | — | — | 112.526 | 19.155 | 6.168 | 137.849 |
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Provisiones para actuaciones sobre infraestructuras
Provisión para litigios
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diligencias penales abiertas por la Fiscalía Anticorrupción.
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1. | En abril de 2015, el administrador concursal de Alpine Holding GmbH promovió una reclamación de 186 millones de euros contra FCC Construcción, S.A. y otro ex directivo de AB por considerar que éstos debían resarcir a Alpine Holding GmbH por los importes que ésta recaudó mediante las emisiones de bonos de los años 2011 y 2012 y que fueron prestados por esta sociedad a su filial Alpine Bau GmbH, alegadamente, sin las garantías necesarias y cumpliendo un “mandato-orden” de FCC Construcción S.A. El 31 de julio de 2018 se dictó Sentencia desestimatoria de la demanda con imposición de costas al demandante. El administrador de la quiebra promovió recurso de apelación por defecto procesal en septiembre de 2018 que fue impugnado por FCC Construcción S.A. en octubre de 2018. |
2. | En el mes de abril de 2019, la Audiencia Provincial de Viena dictó resolución por la que estimando el defecto procesal de la práctica de prueba testifical alegada por el demandante, ordena la devolución de Autos con indicación de que se practiquen dichas pruebas testificales y se dicte Sentencia acorde a su resultado. Contra dicha resolución FCC promovió en mayo de 2019 recurso de casación ante el Tribunal Supremo quien confirmó en abril de 2020 la necesidad de devolver los Autos al Juzgado de Instancia con el fin de que las pruebas testificales se practicaran presencialmente ante el Juez de Primera Instancia. Tales declaraciones testificales, han sido señaladas para el mes de junio de 2021 salvo que la evolución de la pandemia generada por el Covid-19 desaconseje traslados y actuaciones en sala. |
3. | En el mes de abril 2017 se notifica a una sociedad del Grupo, Asesoría Financiera y de Gestión S.A. una demanda en la que el administrador concursal reclama con carácter solidario al anterior administrador de finanzas de Alpine Bau GmbH y a Asesoría Financiera y de Gestión S.A. el pago de 19 millones de euros por supuesta infracción de normas de derecho societario y de insolvencias al entender que Alpine Bau GmbH, al constituir un depósito en Asesoría Financiera y de Gestión S.A. habría hecho pagos con cargo a sus recursos propios −considerándose devolución de capital− y por ello legalmente prohibidos. El procedimiento se halla aún en fase probatoria habiendo emitido el perito judicial su informe según el cual tal depósito y las operaciones de factoring entre filiales de AB y Asesoría Financiera y de Gestión S.A. no habrían generado perjuicio alguno para AB. El citado informe se halla en trámite de alegaciones de las partes. |
También en el mes de abril de 2017, se notificó a un antiguo empleado de FCC y ex directivo en AH y AB una demanda promovida por el administrador concursal de Alpine Bau GmbH ante el Juzgado de lo Social por importe de 72 millones de euros. Sostiene el demandante que esta cantidad representa el perjuicio a la masa de la quiebra generado por alegado retraso culpable en promover el expediente de insolvencia. Una hipotética condena del administrador podría en un remoto supuesto plantear una responsabilidad subsidiaria del Grupo FCC, dado que se otorgaron cartas de indemnidad a determinados directivos con funciones de Dirección y Administración. |
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Provisión para responsabilidades
Provisión para garantías y obligaciones contractuales y legales
Resto de provisiones
13.- DEUDAS A LARGO Y CORTO PLAZO
El saldo de los epígrafes de “Deudas a largo plazo” y de “Deudas a corto plazo” son los siguientes:
| Largo plazo | Corto plazo |
2020 | ||
Obligaciones y otros valores negociables | — | 302.300 |
Deudas con entidades de crédito | 20.000 | 155.228 |
Acreedores por arrendamiento financiero (nota 7.a) | 19.215 | 4.774 |
Otros pasivos financieros | 1.584 | 2.041 |
| 40.799 | 464.343 |
2019 | ||
Obligaciones y otros valores negociables | — | 300.000 |
Deudas con entidades de crédito | 61.667 | 25.528 |
Acreedores por arrendamiento financiero (nota 7.a) | 24.650 | 10.429 |
Otros pasivos financieros | 1.952 | 6.668 |
| 88.269 | 342.625 |
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| Vencimiento | |||||
| 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 y siguientes | Total |
Deudas con entidades de crédito | 20.000 | — | — | — | — | 20.000 |
Acreedores por arrendamiento financiero | 4.902 | 5.032 | 7.341 | 1.940 | — | 19.215 |
Otros pasivos financieros | 640 | 366 | 366 | 212 | — | 1.584 |
| 25.542 | 5.398 | 7.707 | 2.152 | — | 40.799 |
a) Obligaciones y otros valores negociables corrientes
A 31 de diciembre de 2020 el saldo vivo es de 302.300 miles de euros distribuidos entre distintos plazos de vencimiento, de 2,5 a 6 meses.
b) Deudas con entidades de crédito no corriente y corriente
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14.- ACREEDORES COMERCIALES
| 2020 | 2019 |
| Días | Días |
Período medio de pago a proveedores | 56 | 50 |
Ratio de operaciones pagadas | 55 | 54 |
Ratio de operaciones pendientes de pago | 64 | 31 |
| Importe | Importe |
Total pagos realizados | 59.408 | 49.496 |
Total pagos pendientes | 6.453 | 8.915 |
|
|
|
15.- INFORMACIÓN SOBRE LA NATURALEZA Y RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
a) Riesgo de capital
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b) Riesgo de cambio de divisa
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c) Riesgo de tipos de interés
| +25 pb | +50 pb | +100 pb |
Impacto en resultados | 575 | 1.150 | 2.299 |
|
|
|
|
d) Riesgo de solvencia
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| 2020 | 2019 |
Deudas financieras con entidades de crédito (nota 13) | 175.228 | 87.194 |
Obligaciones y otros valores negociables (nota 13) | 302.300 | 300.000 |
Deudas financieras con empresas del Grupo y asociadas (notas 9.c y 9.d) | 886.640 | 971.965 |
Resto deudas financieras remuneradas (nota 13) | 25.679 | 41.415 |
Créditos financieros con empresas del Grupo y asociadas (nota 9.b) | (120.759) | (29.086) |
Resto activos financieros corrientes (nota 8.b) | (1.166) | (1.172) |
Tesorería y equivalentes | (8.227) | (10.463) |
| 1.259.695 | 1.359.853 |
e) Riesgo de liquidez
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f) Riesgo de concentración
- | Fuentes de financiación: Con objeto de diversificar este riesgo, la Sociedad y el Grupo FCC trabajan con un número elevado de entidades financieras tanto nacionales como internacionales para la obtención de financiación. | |
- | Mercados/Geografía (doméstico, extranjero): La Sociedad y el Grupo FCC tienen una posición relevante en el mercado nacional, por lo que la deuda está concentrada principalmente en euros. | |
- | Productos: La Sociedad utiliza diversos productos financieros: préstamos, créditos, pagarés, operaciones sindicadas, cesiones y descuentos, etc. | |
Riesgo de crédito
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g) Riesgo Covid-19
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16.- IMPUESTOS DIFERIDOS Y SITUACIÓN FISCAL
a) Saldos con las Administraciones Públicas e impuestos diferidos
a.1) Saldos deudores
| 2020 | 2019 |
No corriente | ||
Activos por impuesto diferido | 54.670 | 100.919 |
| 54.670 | 100.919 |
Corriente | ||
Activos por impuesto corriente | 77.946 | 65.385 |
Otros créditos con las Administraciones Públicas | 674 | 873 |
| 78.620 | 66.258 |
El detalle por conceptos de los Activos por impuesto diferido es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Bases imponibles negativas activadas | 48.719 | 63.180 |
Provisiones no deducibles | 4.432 | 17.228 |
Gastos financieros no deducibles | — | 18.978 |
Resto | 1.519 | 1.533 |
| 54.670 | 100.919 |
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a.2) Saldos acreedores
| 2020 | 2019 |
No corriente | ||
Pasivos por impuesto diferido | 385 | 2.642 |
| 385 | 2.642 |
Corriente | ||
Otras deudas con las Administraciones Públicas: | ||
Retenciones | 251 | 249 |
IVA y otros impuestos indirectos | 138 | 230 |
Organismos de la Seguridad Social | 330 | 851 |
Otros conceptos | 1 | 2 |
| 720 | 1.332 |
a.3) Movimientos de activos y pasivos por impuestos diferidos
| Activos por impuesto | Pasivos por impuesto |
Por diferencias temporarias imponibles | ||
Saldo a 31.12.18 | 72.160 | 27.620 |
Con origen en ejercicios anteriores | (17.230) | - |
Otros ajustes | 45.989 | (24.978) |
Saldo a 31.12.19 | 100.919 | 2.642 |
Con origen en ejercicios anteriores (nota 16.b) | (24.827) | - |
Otros ajustes | (21.422) | (2.257) |
Saldo a 31.12.20 | 54.670 | 385 |
Por diferencias temporarias con origen en balance | ||
Saldo a 31.12.18 | 271 | 103 |
Otros ajustes | (271) | (103) |
Saldo a 31.12.19 | - | - |
Otros ajustes | - | - |
Saldo a 31.12.20 | - | - |
Total saldo a 31.12.20 | 54.670 | 385 |
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b) Conciliación del resultado contable y la base imponible fiscal
2020 | 2019 | |||||
Resultado contable | 258.803 | 231.026 | ||||
Aumentos | Disminuciones | Aumentos | Disminuciones |
| ||
Diferencias | 76.002 | (341.628) | (265.626) | 60.116 | (342.420) | (282.304) |
Resultado contable | (6.823) | (51.278) | ||||
Diferencias temporales | ||||||
- Con origen en | - | (99.306) | (99.306) | - | (68.920) | (68.920) |
Base imponible | (106.129) | (120.198) |
- | Las correcciones valorativas por deterioros en inversiones del Grupo fiscal 18/89 e inversiones en el resto sociedades participadas (nota 9). | |
- | La exención para evitar la doble imposición de dividendos. La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, a aplicar a partir del ejercicio 2015, eliminó la deducción por doble imposición de dividendos, sustituyéndola por la citada exención (nota 19.a). |
c) Impuesto reconocido en Patrimonio Neto
Al cierre de los ejercicios 2020 y 2019, el impuesto reconocido en patrimonio no es significativo.
d) Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto de sociedades.
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| 2020 | 2019 |
Resultado contable ajustado | (6.823) | (51.278) |
Cuota del impuesto sobre sociedades | (1.706) | (12.820) |
Otros ajustes | 9.685 | 2.393 |
Gasto/(Ingreso) impuesto sobre sociedades | 7.979 | (10.427) |
e) Desglose del gasto por impuesto de sociedades
El desglose del gasto por Impuesto sobre Sociedades en los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
| 2020 | 2019 |
Impuesto corriente | (21.582) | (22.573) |
Impuesto diferidos | 29.561 | 12.146 |
Total gasto por impuesto | 7.979 | (10.427) |
f) Bases imponibles negativas y deducciones pendientes de aplicar
| Importe |
2013 | 194.998 |
2014 | 47.860 |
2016 | 58.389 |
2019 | 5.541 |
Total | 306.788 |
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Deducción | Importe | Plazo de |
Reinversión | 4.668 | 15 años |
Actividades I+D+i | 2.197 | 18 años |
Doble imposición interna | 770 | Indefinida |
Resto | 1.093 | 15 años |
| 8.728 |
|
g) Ejercicios pendientes de comprobación y actuaciones inspectoras
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h) Grupo fiscal
i) Otra información fiscal
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| 2020 | 2019 |
Cobros/pagos a sociedades Grupo por cuota en IS | 44.448 | 25.183 |
IS ejercicios anteriores | 29.558 | 32.277 |
Pagos a cuenta | (40.766) | (38.008) |
Procedimiento recuperación ayudas de Estado | — | (92.034) |
Retenciones y resto | (209) | (67) |
| 33.031 | (72.649) |
17.- GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS Y OTROS PASIVOS CONTINGENTES
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
18.- INGRESOS Y GASTOS
El importe neto de la cifra de negocios, además de las ventas y prestaciones de servicios incluyen los dividendos y los intereses devengados procedentes de la financiación concedida a participadas (nota 2).
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Del total del epígrafe de “Ventas y prestaciones de servicios”, 17.388 miles de euros corresponden a contratas de servicios medioambientales ubicadas en el extranjero, en concreto en los Estados Unidos de América (37.159 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), y cuyos contratos no se pudieron traspasar en la segregación de 2019 al mantener la titularidad jurídica Fomento de Construcciones y Contratas, S.A (nota 1). Respecto de estos contratos, el 25 de septiembre de 2019 se formalizó un acuerdo entre la Sociedad y FCC Medio Ambiente, S.A., novado el 1 de octubre, de cesión de los derechos y obligaciones de carácter económico a ésta última. Dicho acuerdo se mantendrá vivo hasta la transmisión efectiva de los contratos una vez se obtengan las autorizaciones de las administraciones otorgantes, circunstancia que se ha producido en 2020 (notas 5 y 6). El resto del importe clasificado como ventas y prestaciones de servicios, se corresponden con la facturación de servicios de apoyo a la gestión a otras empresas del Grupo.
El epígrafe de los “Gastos de personal” se compone de las siguientes naturalezas:
| 2020 | 2019 |
Sueldos y | 28.051 | 29.840 |
Cargas sociales | 5.851 | 3.010 |
| 33.902 | 32.850 |
Por su lado, en el epígrafe “Ingresos financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros en empresas del Grupo y asociadas” se incluyen los intereses devengados procedentes de la financiación concedida a participadas (nota 9), entre los que destacan:
| 2020 | 2019 |
FCC Servicios Medio Ambiente Holding S.A.U. | 6.898 | 7.186 |
FCC Versia, S.A.U. | 450 | 793 |
Azincourt Investments, S.L.U. | — | 4.540 |
FCC Medio Ambiente, S.A. | — | 3.965 |
Grupo FCC-PFI Holding | — | 2.526 |
Enviropower Investments, Limited | — | 1.957 |
Resto | 410 | 918 |
| 7.758 | 21.885 |
Adicionalmente, en el ejercicio 2019, el epígrafe de “Gastos financieros por deudas con terceros” incluye 18.837 miles de euros en concepto de intereses de demora relativos al procedimiento de recuperación de ayudas de Estado (nota 16.g).
Finalmente, en el ejercicio 2019, destaca dentro del epígrafe de “Variación del valor razonable de instrumentos financieros” la pérdida de 8.280 miles de euros por un ajuste del precio de venta de la sociedad FCC Global Insurance Services, S.A. realizada en el ejercicio 2009.
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19.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS
a) Operaciones con vinculadas
El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2020 y 2019 es el siguiente:
| Empresas del Grupo | Negocios conjuntos | Empresas asociadas | Total |
2020 | ||||
Prestación de servicios | 93.676 | 304 | 137 | 94.117 |
Recepción de servicios | 11.721 | — | 157 | 11.878 |
Dividendos | 226.941 | 26.410 | 1.002 | 254.353 |
Gastos financieros | 29.319 | — | — | 29.319 |
Ingresos financieros | 7.758 | — | — | 7.758 |
2019 | ||||
Prestación de servicios | 83.218 | 311 | 83 | 83.612 |
Recepción de servicios | 14.570 | — | 162 | 14.732 |
Dividendos | 53.761 | 9.368 | 1.405 | 64.534 |
Gastos financieros | 31.085 | 5 | — | 31.090 |
Ingresos financieros | 21.885 | — | — | 21.885 |
|
|
|
|
|
Adicionalmente a lo anterior, durante el ejercicio 2020 la Sociedad ha procedido a la venta de determinados elementos de inmovilizado intangible y material a distintas filiales del Grupo FCC ubicada en los Estados Unidos de América, tal y como se indica en las notas 5 y 6.
b) Saldos con vinculadas
El detalle por epígrafe de balance de los saldos con vinculadas a la fecha de cierre del ejercicio es el siguiente:
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| Empresas del Grupo | Negocios conjuntos | Empresas asociadas | Total |
2020 | ||||
Inversiones a corto plazo (nota 9.b) | 123.374 | 26.411 | — | 149.785 |
Inversiones a largo plazo (nota 9.a) | 3.294.548 | 16.463 | 4.768 | 3.315.779 |
Deudas a corto plazo (nota 9.c) | 127.628 | 2 | 1 | 127.631 |
Deudas a largo plazo (nota 9.d) | 806.479 | — | — | 806.479 |
Deudores comerciales | 17.341 | 50 | 28 | 17.419 |
Acreedores comerciales | 2.736 | — | — | 2.736 |
|
|
|
|
|
2019 | ||||
Inversiones a corto plazo (nota 9.b) | 42.968 | — | — | 42.968 |
Inversiones a largo plazo (nota 9.a) | 2.779.150 | 17.075 | 262.789 | 3.059.014 |
Deudas a corto plazo (nota 9.c) | 188.685 | 2 | — | 188.687 |
Deudas a largo plazo (nota 9.d) | 806.485 | — | — | 806.485 |
Deudores comerciales | 33.854 | 52 | 19 | 33.925 |
Acreedores comerciales | 3.391 | 1 | 1 | 3.393 |
|
|
|
|
|
El detalle de los saldos deudores y acreedores comerciales mantenidos con empresas del Grupo y asociadas se detalla a continuación:
| 2020 | 2019 | ||
Sociedad | Deudor | Acreedor | Deudor | Acreedor |
FCC Medio Ambiente, S.A. | 10.466 | 394 | 10.834 | 1.987 |
FCC Aqualia, S.A. | 3.243 | 91 | 3.149 | 188 |
Hidrotec Tecnología del Agua, S.L.U. | 1.382 | 3 | 1.840 | 5 |
Fedemes, S.L.U. | 614 | 725 | 1.235 | 912 |
FCC Construcción, S.A. | 181 | 27 | 15.667 | 105 |
FCC Environmental Services (USA) Llc. | — | 1.004 | — | — |
Resto | 1.533 | 492 | 1.200 | 196 |
| 17.419 | 2.736 | 33.925 | 3.393 |
c) Operaciones con Administradores de la Sociedad y la Alta Dirección del Grupo
2020 | 2019 | |
Retribución fija | 525 | 525 |
Otras retribuciones | 1.147 | 1.041 |
| 1.672 | 1.566 |
54
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Los miembros de la alta dirección relacionados a continuación, que no son miembros del Consejo de Administración, han percibido en conjunto una remuneración total de 1.832 miles de euros (1.819 miles de euros en el ejercicio 2019).
2020-2019 |
|
Marcos Bada Gutierrez | Director General de Auditoría Interna |
Felipe B. García Pérez | Secretario General |
Miguel A. Martínez Parra | Director General de Administración y Finanzas |
Félix Parra Mediavilla | Director General FCC Aqualia |
|
|
En su día se contrató y pagó la prima de un seguro para atender el pago de las contingencias relativas al fallecimiento, incapacidad laboral permanente, premios de jubilación u otros conceptos de algunos de los Consejeros ejecutivos y directivos de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. (nota 4.l). En los ejercicios 2020 y 2019 no se han realizado nuevas aportaciones en concepto de primas por dicho seguro y en el ejercicio 2019 hubo ingresos por extornos sobre primas pagadas anteriormente por 3.459 miles de euros.
De conformidad con el artículo 38.5 de los Estatutos Sociales, la Sociedad mantiene un seguro de responsabilidad civil que da cobertura a Administradores y Directivos. La póliza es global para la totalidad del colectivo directivo del Grupo y en 2020 se ha pagado una prima por importe de 1.474 miles de euros.
La Sociedad ha contratado una póliza de accidentes para los Consejeros, tanto en el ejercicio de sus funciones como para su vida personal, con cobertura en caso fallecimiento, invalidez permanente total, invalidez permanente absoluta y gran invalidez. La prima pagada en el ejercicio asciende a 6 miles de euros.
Salvo por lo indicado en los párrafos anteriores, no existen otras remuneraciones, ni anticipos, ni créditos, ni garantías concedidos al Consejo de Administración, así como tampoco obligaciones contraídas en materia de pensiones y de seguros de vida respecto de los miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración.
Respecto a los miembros del Consejo que asumen cargos en las sociedades en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. participa directa o indirectamente, el detalle es el siguiente:
55
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Nombre o denominación social del consejero | Denominación social de la entidad del grupo | Cargo |
EAC INVERSIONES CORPORATIVAS, S.L. | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | PRESIDENCIA |
| REALIA BUSINESS, S.A. | CONSEJERO |
INMOBILIARIA AEG, S.A. DE C.V. | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
DON GERARDO KURI KAUFMANN | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO DELEGADO |
| REALIA BUSINESS, S.A. | CONSEJERO DELEGADO |
DON JUAN RODRÍGUEZ TORRES | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
| FCC AQUALIA, S.A. | CONSEJERO |
| REALIA BUSINESS, S.A. | PRESIDENTE NO EJECUTIVO |
DON ALVARO VÁZQUEZ DE LAPUERTA | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | CONSEJERO |
DON ALEJANDRO ABOUMRAD GONZÁLEZ | CEMENTOS PORTLAND VALDERRIVAS, S.A. | REPRESENTANTE DEL CONSEJERO INMOBILIARIA AEG, SA DE CV |
| FCC AQUALIA, S.A. | CONSEJERO Y PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN |
| FCC SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES HOLDING, S.A.U. | PRESIDENTE |
DON ANTONIO GÓMEZ GARCÍA | FCC AMERICAS, S.A. DE CV | CONSEJERO SUPLENTE |
DON PABLO COLIO ABRIL | FCC AQUALIA, S.A. | VOCAL DEL CONSEJO, MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE AUDITORIA Y CONTROL, MIEMBRO DE LA COMISIÓN DE INVERSIONES Y MIEMBRO DE LA COMISIÓN DELEGADA DE CUMPLIMIENTO NORMATIVO |
| FCC CONSTRUCCIÓN, S.A. | PRESIDENTE |
| FCC ENVIRONMENT (UK) LIMITED | ADMINISTRADOR |
| FCC MEDIO AMBIENTE REINO UNIDO, S.L.U. | VICEPRESIDENTE |
| FCC MEDIO AMBIENTE, S.A. | PRESIDENTE |
| FCC SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES HOLDING, S.A.U. | VICEPRESIDENTE |
| FCC CONCESIONES, S.A.U. | PRESIDENTE |
| GUZMAN ENERGY O&M, S.L. | PRESIDENTE |
| FCC AUSTRIA ABFALL SERVICE AG | MIEMBRO DEL CONSEJO DE VIGILANCIA |
|
|
|
Estos consejeros ostentan cargos o ejercen funciones y/o tienen participaciones inferiores en todo caso al 0,01% en otras sociedades del Grupo FCC, en las que Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., directa o indirectamente tiene mayoría de votos.
d) Situaciones de conflicto de interés
No se han puesto de manifiesto situaciones de conflicto, directo o indirecto, con el interés de la Sociedad, con arreglo a la normativa aplicable (artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital), sin perjuicio de las operaciones de la Sociedad con sus partes vinculadas reflejadas en esta memoria o, en su caso, de los acuerdos relacionados con cuestiones retributivas o de nombramiento de cargos. En este sentido, cuando se han producido conflictos de interés puntuales con determinados Consejeros, estos se han resuelto según el procedimiento establecido en el Reglamento del Consejo, habiéndose abstenido en las discusiones y votaciones correspondientes.
56
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
e) Operaciones con partes vinculadas
Durante el ejercicio se han producido diversas operaciones con sociedades participadas por accionistas de Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., siendo las más significativas las siguientes:
- | Realización de contratos de construcción y de prestación de Servicios por parte de FCC Construcción, S.A. y FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U. a sociedades del subgrupo Realia, según el siguiente detalle: |
Denominación social del accionista significativo | Denominación social de la sociedad del grupo | 2020 | 2019 |
Realia Business, S.A. | FCC Construcción, S.A. | 23.911 | 12.373 |
Realia Patrimonio, S.L.U. | FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas S.A.U. | 1.397 | 1.209 |
Valaise S.L.U. | FCC Construcción, S.A. | — | 4.899 |
|
| 25.308 | 18.481 |
- | Acuerdos entre FCyC, S.L. Unipersonal y Realia Business, S.A. para la gestión y comercialización de tres promociones inmobiliarias: Parcela “10B” en Badalona, Barcelona, para la construcción de 141 viviendas colectivas libres y plazas de garaje; Parcela “RCL 1B” en Tres Cantos, Madrid, para la construcción de 85 viviendas colectivas libres y plazas de garaje: Parce-la “RLU 2ª” en Tres Cantos, Madrid, para la construcción de 30 viviendas unifamiliares, por un importe total de 1.954 miles de euros. Suscripción entre FCyC, S.L. Unipersonal y Realia Business, S.A. de los siguientes contratos de comercialización en exclusiva: Parcela RU2A en Tres Cantos (comercialización de 30 viviendas unifamiliares), Parcela RC1B en Tres Cantos (comercialización de 85 viviendas libres), Parcela 10ª de Badalona (Comercialización de 141 viviendas colectivas libres), Parcela de Arroyo Fresno, Madrid (comercialización de 144 viviendas colectivas libres, Parcela de Arroyo Fresno, Madrid (comercialización de 42 viviendas unifamiliares), Parcela de El Berzal (comercialización de 40 viviendas unifamiliares). |
- | Contratos de prestación de servicios entre FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas, S.A.U. y Realia Patrimonio, S.L.U. mantenimiento preventivo anual de grupos electrógenos de los edificios: Oficinas de la Calle Acanto 22 y 4 unidades en edificios de oficinas en la Avda. del Sur del Aeropuerto de Barajas, 28, 30, 32 y 34 de Madrid (Centro de Negocios Eisenhower de Madrid) por importe de 3 miles de euros, mantenimiento preventivo básico anual de los equipos del Sistema de Alimentación Ininterrumpida de los edificios: Oficinas del Paseo de la Castellana 216 de Madrid; Oficinas de la Calle Acanto 22, y 2 unidades en edificios de oficinas en la Avda. del Sur del Aeropuerto de Barajas, 28 y 34, de Madrid, por importe de 2 miles de euros. |
- | Contrato de prestación de servicios entre Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. con la sociedad Vilafulder Corporate Group, S.L.U. por un importe total anual de 338 miles de euros. |
- | Contrato de prestación de servicios entre Cementos Portland Valderrivas, S.A. y Don Gerardo Kuri Kaufmann por importe de 175 miles de euros. |
57
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
- | En el marco de la refinanciación de la deuda asociada a las actividades españolas del grupo Cementos Portland Valderrivas realizada en 2016 se formalizó un contrato de financiación subordinado, cuyo valor contable a 31 de diciembre de 2020 asciende a 69.857 miles de euros con Banco Inbursa, S.A., Institución de Banca Múltiple. Los gastos financieros devengados en el ejercicio han sido 2.076 miles de euros. |
- | Financiación por el grupo financiero Inbursa a la sociedad FCC Construcción, S.A., de la línea 2 del Metro de Panamá, mediante adquisición de los certificados de obra, por un importe en el ejercicio de 3.818 miles de euros. |
Adicionalmente, se realizan otras operaciones en condiciones de mercado, principalmente servicios de telefonía y acceso a internet, con partes vinculadas relacionadas con el accionista mayoritario de cuantía no significativa.
f) | Mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de interés entre la Sociedad Dominante y/o su Grupo, y sus consejeros, directivos o accionistas significativos |
El Grupo FCC tiene establecidos mecanismos precisos para determinar y resolver los posibles conflictos de intereses entre las sociedades del Grupo y sus consejeros, directivos y accionistas significativos, tal y como se indica en el artículo 20 y siguientes del Reglamento del Consejo.
20.- INFORMACIÓN SOBRE MEDIO AMBIENTE
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A., como se indica en la nota 1 de esta Memoria, es la matriz del Grupo FCC que opera en diversas actividades y por sus características presta una especial atención al control del impacto medioambiental, cuyos aspectos se desarrollan ampliamente en el Informe de Información no Financiera que el Grupo publica anualmente, entre otros canales en la página web www.fcc.es, por lo que conviene remitir al lector a dicha información como mejor representación de la presente nota.
21.- OTRA INFORMACIÓN
a) Personal
El número medio de personas empleadas por la Sociedad en los ejercicios 2020 y 2019 ha sido el siguiente:
58
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
| 2020 | 2019 |
Directivos y gerentes | 62 | 62 |
Mandos | 36 | 35 |
Técnicos | 140 | 131 |
Administrativos | 53 | 56 |
Oficios varios | 4 | 3 |
| 295 | 287 |
Por otra parte, en cumplimiento del Real Decreto 602/2016 de 2 de diciembre por el que se añaden nuevos requerimientos de información en las cuentas anuales de las sociedades, se expone a continuación un cuadro con el número medio de personas empleadas por la Sociedad con discapacidad mayor o igual al 33% de los ejercicios 2020 y 2019:
| 2020 | 2019 |
Técnicos | 2 | 2 |
Administrativos | 2 | 1 |
Oficios varios | 1 | — |
| 5 | 3 |
A 31 de diciembre de 2020 y 2019 el número de personas empleadas, consejeros y altos directivos de la Sociedad, distribuidos por hombres y mujeres ha sido el siguiente:
2020 | Hombres | Mujeres | Total |
Consejeros | 10 | 4 | 14 |
Altos directivos | 4 | — | 4 |
Directivos y gerentes | 37 | 17 | 54 |
Mandos | 22 | 11 | 33 |
Técnicos | 65 | 63 | 128 |
Administrativos | 16 | 36 | 52 |
Oficios varios | 2 | 2 | 4 |
| 156 | 133 | 289 |
2019 | Hombres | Mujeres | Total |
Consejeros | 10 | 4 | 14 |
Altos directivos | 4 | — | 4 |
Directivos y gerentes | 39 | 17 | 56 |
Mandos | 23 | 13 | 36 |
Técnicos | 71 | 71 | 142 |
Administrativos | 18 | 33 | 51 |
Oficios varios | 3 | — | 3 |
| 168 | 138 | 306 |
59
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
El número medio de personas empleadas, consejeros y altos directivos de la Sociedad distribuidos por hombres y mujeres ha sido el siguiente en los ejercicios 2020 y 2019:
| 2020 | 2019 |
Hombres | 170 | 162 |
Mujeres | 137 | 137 |
| 307 | 299 |
b) Remuneración a los auditores
Los honorarios devengados correspondientes a los ejercicios 2020 y 2019 relativos a servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios profesionales prestados a la Sociedad, por el auditor principal, Deloitte, S.L. y otros auditores participantes, se muestran en el siguiente cuadro:
| 2020 |
| 2019 | ||||
| Auditor principal | Otros auditores | Total |
| Auditor principal | Otros auditores | Total |
Servicios de auditoría | 252 | - | 252 |
| 181 | - | 181 |
Otros servicios de verificación | 22 | - | 22 |
| 359 | 81 | 440 |
Total servicios de auditoría y relacionados | 274 | - | 274 |
| 540 | 81 | 621 |
Servicios de asesoramiento fiscal | - | 8 | 8- |
| - | - | - |
Otros servicios | - | 143 | 143 |
| - | 519 | 519 |
Total servicios profesionales | - | 151 | 151 |
| - | 519 | 519 |
TOTAL | 274 | 151 | 425 |
| 540 | 600 | 1.140 |
22.- HECHOS POSTERIORES
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales no se ha puesto de manifiesto asunto alguno susceptible de
modificar las mismas o ser objeto de información adicional a la incluida en las mismas.
60
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
SOCIEDADES DEL GRUPO |
S o c i e d a d | Valor en libros | % Participación | Dividendos | Capital | Reservas | Otras partidas del patrimonio neto | Resultado del ejercicio 2020 | ||||||||||||
Activo |
| Deterioro | percibidos |
|
| Operaciones continuadas | |||||||||||||
| Explotación | ||||||||||||||||||
Asesoría Financiera y de Gestión, S.A.U. Federico Salmón, 13 - Madrid -Sociedad de cartera- |
| 14.010 |
| __ |
| 100 |
| __ |
| 6.843 |
| 12.749 |
| __ |
| 526 |
| (3.831) | |
Bvefdomintaena Beteiligungsverwaltung GmbH Nottendorfer, 11 – Viena (Austria) -Instrumental- |
| 185 |
| 185 |
| 100 |
| __ |
| 35 |
| (1.584) |
| __ |
| __ |
| (396) | |
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||
Cementos Portland Valderrivas, S.A. Dormilatería, 72 – Pamplona -Cementos- |
| 1.016.869 |
| 164.977 |
| 99,21 |
| __ |
| 233.955 |
| 359.302 |
| 14.290 |
| 38.223 |
| 486 | |
Egypt Environment Services SAE El Cairo – Egipto -Saneamiento Urbano- |
| 7.760 |
| 3.277 |
| dta. 97,00 indt. 3,00 |
| 805 |
| 36.400 (Leg)(*) |
| 3.942 |
| __ |
| (5.211) (Leg)(*) |
| (3.146) (Leg)(*) | |
FCC Aqualia, S.A. Federico Salmón, 13 – Madrid -Gestión de Aguas- |
| 91.115 |
| __ |
| dta. 41,00 indt. 10,00 |
| __ |
| 145.000 |
| 325.871 |
| 8.289 |
| 66.570 |
| 112.365 | |
FCC Concesiones, S.A.U. Avenida Camino de Santiago, 40 –Madrid -Sociedad instrumental- |
| 61 |
| 2 |
| 100 |
| __ |
| 3 |
| __ |
| __ |
| (2) |
| (2) | |
FCC Concesiones de Infraestructuras, S.L.U. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid -Concesiones- |
| 3 |
| __ |
| 100 |
| __ |
| 3 |
| (1) |
| __ |
| 1.819 |
| 1.371 | |
FCC Construcción, S.A. Balmes, 36 – Barcelona -Construcción- |
| 1.752.075 |
| 911.525 |
| 100 |
| __ |
| 220.000 |
| 396.180 |
| __ |
| 18.618 |
| (12.661) | |
FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. Federico Salmón,13 -Madrid -Servicios Medioambientales- |
| 300.964 |
| __ |
| 100 |
| 160.000 |
| 10.000 |
| 39.892 |
| __ |
| (508) |
| 170.034 | |
FCC TopCo S.à.r.l 48, Boulevard Grande-Duchesse Charlotte Luxembourg -Sociedad de cartera- |
| 22.263 |
| 85 |
| 100 |
| __ |
| 50 |
| 22.154 |
| __ |
| (21) |
| (26) | |
| |||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
SOCIEDADES DEL GRUPO |
S o c i e d a d | Valor en libros | % Participación | Dividendos | Capital | Reservas | Otras partidas del patrimonio neto | Resultado del ejercicio 2020 | ||||||||||||
Activo |
| Deterioro | percibidos |
|
| Operaciones continuadas | |||||||||||||
| Explotación | ||||||||||||||||||
FCC Versia, S.A.U. Avenida Camino de Santiago, 40 – Madrid -Sociedad de gestión- |
| 62.624 |
| 62.624 |
| 100 |
| __ |
| 120 |
| (36.977) |
| __ |
| (12) |
| (352) | |
FCyC, S.L.U. Federico Salmón, 13 – Madrid -Inmobiliaria- |
| 777.761 |
| __ |
| 100 |
| __ |
| 44.613 |
| 587.119 |
| __ |
| (3.780) |
| (13.471) | |
Fedemes, S.L.U. Federico Salmón, 13 – Madrid -Inmobiliaria- |
| 11.782 |
| __ |
| 100 |
| __ |
| 10.301 |
| 11.440 |
| __ |
| 1.981 |
| 1.502 | |
Per Gestora, S.L.U. Federico Salmón, 13 – Madrid -Instrumental- |
| 71.553 |
| 71.461 |
| 100 |
| 66.136 |
| 60 |
| (488) |
| __ |
| (7) |
| 520 | |
|
| 4.129.025 |
| 1.214.136 |
|
|
| 226.941 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
T O T A L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(*) (Leg): libras egipcias.
NOTA:
- | En el ejercicio la Sociedad ha procedido a efectuar las notificaciones exigidas, por el Art. 155 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a las sociedades adquiridas en que se participa, directa o indirectamente, en más de un 10%. |
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
| |
UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS |
| % Participación |
ALCANTARILLADO MADRID LOTE D | 0,01 |
AQUALIA-FCC-VIGO | 0,01 |
BOMBEO ZONA SUR | 1,00 |
CANGAS DE MORRAZO | 0,01 |
CENTRO DEPORTIVO GRANADILLA DE ABONA | 1,00 |
CONSERVACION GETAFE | 1,00 |
EDAR CUERVA | 5,00 |
EDAR REINOSA | 1,00 |
EDAR SAN VICENTE DE LA BARQUERA | 1,00 |
FCC – ACISA - AUDING | 45,00 |
LOTE 4 CULEBRO A | 1,00 |
MANCOMUNIDAD DE ORBIGO | 1,00 |
NIGRAN | 1,00 |
PERIFÉRICO LOTE 3 | 50,00 |
REDONDELA | 0,01 |
SANTOMERA | 0,01 |
|
|
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
SOCIEDADES ASOCIADAS Y MULTIGRUPO |
S o c i e d a d | Valor en libros | % Participación | Dividendos | Capital | Reservas | Otras partidas del patrimonio neto | Resultado del ejercicio 2020 | ||||||||||||
Activo |
| Deterioros | percibidos |
|
| Operaciones continuadas | |||||||||||||
| Explotación | ||||||||||||||||||
FM Green Power Investments, S.L. -Energía - |
| 257.090 |
| 240.627 |
| 49 |
| 26.410 |
| 54.482 |
| 37.345 |
| __ |
| 62 |
| 62 | |
Sigenera, S.L. Avenida Linares Rivas, 1 bajo – La Coruña -Sociedad de Gestión - |
| 377 |
| — |
| 50 |
| — |
| 433 |
| 321 |
| — |
| 6 |
| 7 | |
Suministros de Agua de Queretaro S.A. de C.V. Santiago de Queretaro (Méjico) -Gestión de Aguas- |
| 4.367 |
| — |
| dta. 24,00 indt. 2,00 |
| 1.002 |
| 347.214 (Pm)(*) |
| 407.072 (Pm)(*) |
| — |
| 235.506 (Pm)(*) |
| 127.310 (Pm)(*) | |
|
| 261.834 |
| 240.627 |
|
|
| 27.412 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
T O T A L |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(*) (Pm): pesos mejicanos.
NOTA:
- | En el ejercicio la Sociedad ha procedido a efectuar las notificaciones exigidas, por el Art. 155 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a las sociedades adquiridas en que se participa, directa o indirectamente, en más de un 10% |
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Í N D I C E | PÁGINA | ||
1. | SITUACIÓN DE LA ENTIDAD .........................................................................................................................................1 | ||
|
| ||
2. | EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS .............................................................................................................5 | ||
|
| ||
3. | LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL ..............................................................................................................................32 | ||
|
| ||
4. | PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES .................................................................................................................34 | ||
|
| ||
5. | ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS ...............................................................................................35 | ||
|
| ||
6. | CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO ...........................................................35 | ||
|
| ||
7. | INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD ............................................................................35 | ||
|
| ||
8. | ACTIVIDADES I+D+i ......................................................................................................................................................38 | ||
|
| ||
9. | OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN .....................................................46 | ||
|
| ||
10. | DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA | ||
| (2015/1415es) .............................................................................................................................................................46 | ||
|
| ||
11. | INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO .........................................................................................................48 | ||
|
| ||
12. | ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA ...............................................................................................................48 |
FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
Fomento de Construcciones y Contratas, S.A. es la Matriz del Grupo FCC y ostenta la titularidad directa o indirecta de las participaciones en los negocios y áreas de actividad del Grupo. Por lo tanto, en aras de facilitar la información de los hechos económicos, financieros, sociales y medioambientales acontecidos en el ejercicio y de situarlos en su adecuado contexto, a continuación se reproduce el Informe de Gestión Consolidado del Grupo FCC que incluye el Estado de Información No Financiera Consolidado. La información no financiera de la Sociedad está contenida dentro del citado informe.
1.1. Situación de la entidad: Estructura organizativa y proceso de toma de decisiones en la gestión
La estructura organizativa del Grupo FCC se basa en un primer nivel constituido por Áreas, que se dividen en dos grandes grupos: operativas y funcionales.
Las Áreas operativas engloban todas aquellas actividades relacionadas con la línea productiva. En el Grupo FCC existen las siguientes Áreas operativas, tal y como se comenta con mayor amplitud en la nota 1 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 2.1 del Estado de Información No Financiera:
i. | Servicios Medioambientales. |
ii. | Gestión Integral del Agua. |
iii. | Construcción. |
iv. | Cementera. |
v. | Concesiones. |
Al frente de cada una de estas Áreas operativas existe una, o varias Empresas Especializadas que, dependiendo de FCC, engloban las actividades del Grupo que le son propias.
Por otro lado están las Áreas funcionales, que efectúan tareas de apoyo a las operativas:
1) | Administración y Finanzas: la Dirección General de Administración y Finanzas está integrada por las áreas de Administración, Tecnologías de la Información, Finanzas, Comunicación, Compras y Recursos Humanos. | |
El área de Administración dirige la gestión administrativa del Grupo FCC, y tiene, entre otras, las siguientes funciones en relación con los Sistemas de Información y Control Interno: |
vi. | Contabilidad general. |
vii. | Normalización contable. |
viii. | Consolidación. |
ix. | Asesoría fiscal. |
x. | Procedimientos tributarios. |
xi. | Tax compliance. |
xii. | Procedimientos administrativos. |
2) | Auditoría Interna y Gestión de Riesgos: Su objetivo es proveer a la Comisión de Auditoría y Control y a la Alta Dirección de una opinión independiente y objetiva sobre la posición del Grupo para lograr sus objetivos mediante un enfoque sistemático y metodológico de evaluación, gestión y efectividad de los procesos de control interno y gestión de riesgos, evaluando la eficacia y razonabilidad de los sistemas de control interno, así como el funcionamiento de los procesos de acuerdo a los procedimientos, proponiendo mejoras de los mismos y prestando soporte metodológico a la Dirección en el proceso de identificación de los principales riesgos que afectan a las actividades y supervisando las acciones para su gestión. |
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3) | Secretaría General: en dependencia directa del Primer Ejecutivo del Grupo, tiene, como función principal, el apoyo de su gestión, así como el apoyo de la gestión de los responsables de las demás áreas de FCC, mediante la prestación del conjunto de los servicios que se detallan en los correspondientes apartados de las divisiones y departamentos que la conforman, cuyo impulso y vigilancia corresponden al Secretario General. |
Está compuesta por las siguientes áreas: Asesoría Jurídica, Gestión de la Calidad, Seguridad Corporativa y Servicios Generales y Responsabilidad Corporativa. | |
Las Áreas, en un segundo nivel, pueden dividirse en Sectores −las operativas− y en Divisiones −las funcionales−, configurando ámbitos que permiten una mayor especialización cuando se considere oportuno. | |
Se expone a continuación la estructura de los principales órganos de decisión: | |
Se da una mayor información sobre las funciones de los órganos de decisión del Grupo FCC en el apartado 1 del Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF), así como en el apartado 2.3 del Estado de Información No Financiera.
1.2. Situación de la entidad: Modelo de negocio y Estrategia de la compañía
FCC es uno de los principales grupos europeos especializados en medioambiente, agua, desarrollo y gestión de infraestructuras con presencia en más de 30 países en todo el mundo y cerca del 40,3% de su facturación generada en mercados internacionales, principalmente Europa (28,5%), Oriente Medio (4,7%), Iberoamérica (2,8%), Norte de África 2,8%), y Estados Unidos. (1,3%)
Servicios Medioambientales
El Área de Servicios Medioambientales tiene una sólida presencia en España, manteniendo una posición de liderazgo en la prestación de servicios urbanos medioambientales desde hace más de 110 años.
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eliminación de residuos 14%, la limpieza y mantenimiento de edificios, parques y jardines y en menor medida el alcantarillado. Respecto al tipo de cliente, más del 86% de la actividad se lleva a cabo con clientes públicos.
El impacto de la pandemia por Covid-19 en el ejercicio 2020 no ha afectado en gran medida al negocio, ya que la mayor parte de los servicios que se prestan son de los denominados “esenciales”, lo que ha hecho que el impacto sea muy limitado, centrándose sobre todo en problemas puntuales de disminución de tonelajes. Como medida de refuerzo, se ha obtenido la certificación COV-2020/0173 de protocolos de actuación en nuestras actividades frente al Covid. También nos ha sido concedido el Registro de huella de carbono, compensación y proyectos de absorción de CO2 del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico.
Por su parte, el negocio internacional se desarrolla principalmente en Reino Unido, en Europa Central y EEUU. El Grupo mantiene desde hace años, en los mercados de Reino Unido y Europa Central una posición de liderazgo en la gestión integral de residuos sólidos urbanos, así como en la prestación de un amplio rango de servicios medio ambientales. Entre los diferentes servicios prestados en este sector destacan las actividades de tratamiento y reciclaje, eliminación, recogida de residuos y generación de energías renovables. Con un peso creciente de las actividades de tratamiento, reciclaje y generación de energías renovables y una reducción progresiva de la eliminación en vertederos controlados.
En Europa Central y del Este, FCC presta servicios a una población de 4,8 millones de habitantes, 1.360 municipios y casi 55.000 clientes industriales. El abanico de servicios prestados y la dispersión geográfica es muy diversa y equilibrada, destacando recogida municipal e industrial, tratamiento mecánico y biológico, incineración, vertederos, limpieza de calles, recogida de nieve, reciclados, outsourcing, limpieza de edificios, trabajos de descontaminación de suelos, etc. Esta amplia diversificación asegura una gran estabilidad del negocio y es una de las razones por las que el impacto económico del Covid no ha sido tan pronunciado.
El Área de Servicios Medioambientales está especializada, además, en la gestión integral de residuos industriales, comerciales, recuperación de subproductos y descontaminaciones de suelos, a través de la marca FCC Ámbito, que engloba un conjunto de sociedades con una amplia red de instalaciones de gestión y valorización. Todo ello le permite realizar una correcta gestión de los residuos, asegurando la protección del medio ambiente y la salud de las personas. Esta actividad ha representado en 2020 algo más del 7% de toda la actividad.
A nivel internacional destaca el crecimiento en EEUU, donde se desarrollan actividades de recogida, gestión y tratamiento de residuos sólidos urbanos. El presente ejercicio ha sido el primero de actividad en el servicio de recogida del Condado de Volusia (Florida) en Daytona Beach, y el del mayor contrato en el país en Omaha (Nebraska) que además actuará como base regional para abrir el mercado en la zona del Mid-West. A pesar del retraso que el Covid ha ocasionado en los procesos de licitación, en el último trimestre de 2020 ya se ha notado una reactivación de estos procesos y se espera que en 2021 continúe el crecimiento del negocio, la cartera y la expansión geográfica. FCC Environmental Services ha conseguido posicionarse en muy poco tiempo como uno de los principales operadores de los EEUU, donde ya presta servicios a más de 8 millones de personas.
Como ya se viene haciendo desde hace años, la estrategia en España se centrará en mantener la competitividad y posición de liderazgo, combinando los conocimientos técnicos y el desarrollo de tecnologías innovadoras, ofreciendo servicios respetuosos, inclusivos y sostenibles (lucha contra el cambio climático y reducción de la huella de carbono).
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crecimiento en más contratos residenciales y la potenciación de la actividad de recogida comercial.
En general, existe un amplio compromiso frente al cambio climático, materializado por ejemplo en la emisión de bonos verdes para financiar la operación y adquisición de activos desarrollados con la actividad.
Gestión Integral del Agua
FCC Aqualia atiende a más de 23 millones de usuarios y presta servicio en más de 1.100 municipios de 21 países, ofreciendo al mercado todas las soluciones a las necesidades de las entidades y organismos públicos y privados y en todas las fases del ciclo integral del agua y para todos los usos: humano, agrícola o industrial.
La actividad de FCC Aqualia se centra en Concesiones y Servicios, englobando concesiones de redes de distribución, BOT (“Build Operate Transfer”), servicios de operación y mantenimiento y regadíos; así como actividades de Tecnología y Redes abarcando contratos EPC (“Engineering Procurement Construction”) y actividades industriales de tratamiento de aguas.
En el año 2020 el mercado en España representa el 66% de la cifra de negocio. El impacto de la pandemia ha supuesto una caída en los volúmenes de agua facturados del 2,4% y del 1,4% en los importes, con especial incidencia en las zonas turísticas y de costa. La reducción del volumen de consumo se ha compensado parcialmente con una mejora en las actividades de Operación y Mantenimiento (O&M), las mejoras de eficiencia en las operaciones y un mayor volumen de ejecución de diversas obras vinculadas a los contratos concesionales.
En el ámbito público persiste un bajo nivel de licitación de concesiones de infraestructuras hidráulicas, lo cual incrementa el déficit en renovación y ampliación de infraestructuras existente. A pesar de esto se han ganado concursos y se han prorrogado contratos en régimen de concesión del ciclo integral como el de Vigo, el mayor contrato de FCC Aqualia. La tasa de fidelidad en renovación de contratos sigue en niveles muy altos (cercana al 100%) por parte de aquellos municipios en los que opera. Además, Aqualia ha realizado un gran esfuerzo para ampliar la presencia en el mercado de O&M y de instalaciones (EDAR, ETAP, desalación y gestión de redes).
El mercado internacional alcanza una cifra de negocio que representa el 34%. FCC Aqualia focaliza su actividad en Europa, norte de África, Oriente medio y América, con contratos en marcha en más de 15 países en la actualidad.
El año 2020 presentó también un reto operativo para Aqualia en toda Europa por el impacto del Covid‐19 en la gestión del ciclo integral del agua. A pesar del impacto en los consumos no residenciales, más acusados en República Checa, el negocio se mantuvo en niveles de actividad, calidad y continuidad en el servicio muy altos. A la labor de gestión de los servicios de concesión municipal de República Checa, Italia y Portugal, se sumaron los trabajos de integración del nuevo negocio en Francia.
FCC Aqualia persigue mantener su posición competitiva en aquellos mercados de gestión del ciclo integral del agua, en los que cuenta con presencia consolidada (Europa) y aprovechar las oportunidades que surjan en esta actividad. En otros mercados en expansión, se prevé potenciar, junto a la gestión del ciclo integral, el crecimiento vía BOT y O&M (Norte de África,Latinoamérica y Oriente medio), mientras se mantendrá el estudio de posibilidades en otros (como EEUU). Además, FCC Aqualia aprovechará su amplia experiencia en la gestión integral del ciclo del agua en oportunidades de negocio en países con un binomio político-social estable.
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Construcción
FCC Construcción centra su actividad en el diseño, desarrollo y construcción de grandes proyectos de infraestructuras civiles, industriales y de edificación. Destaca la presencia en obras públicas de especial complejidad como las ferroviarias, túneles y puentes, que junto con las de instalación y mantenimiento industrial aportan gran parte de la actividad.
Sus equipos poseen la experiencia, capacitación técnica e innovación para participar en toda la cadena de valor de los proyectos, desde la definición y diseño, hasta su completa ejecución y posterior operación.
En 2020, el 47% del total de los ingresos proviene del exterior, destacando la ejecución de grandes obras de infraestructuras como las líneas 4, 5 y 6 del Metro de Riad, Centro Penitenciario Haren (Bélgica), la línea 2 del Metro de Lima, Universidad Grangegorman (Dublín-Irlanda), Autopista A-9 Badhoevedorp-Holendrecht (Países Bajos), la pista del aeropuerto de Bacau (Rumanía) y la línea férrea Gurasada-Simeria (Rumanía) – Sectores 2a, 2b y 3.
Durante el ejercicio 2020, destacan los contratos adjudicados de diseño, construcción y mantenimiento del tramo 2 del Tren Maya (México) por importe de 339,2 millones de euros, la ampliación de la autovía A-465 en Gales (UK) por importe de 667 millones de euros, el diseño y construcción de la autopista E-6 Ulsberg-Vidasliene (Noruega) por importe de 238,8 millones de euros, así como la construcción del Parque Mapocho Río (Chile) por importe de 53,8 millones de euros.
Cemento
El Grupo FCC desarrolla su actividad cementera a través del Grupo Cementos Portland Valderrivas. Su principal actividad es la fabricación de cemento, que en 2020, supuso aproximadamente el 91% del total de ingresos del Grupo. El porcentaje restante lo aportaron los negocios de hormigón, mortero y árido.
En cuanto a su diversificación geográfica, en 2020, el 38% de los ingresos procedió de mercados internacionales. El Grupo Cementos Portland Valderrivas tiene presencia en España, Túnez y Reino Unido. Además desde estos tres países, el Grupo exporta también a África, Europa y América.
El Grupo Cementos Portland Valderrivas cuenta con una posición de liderazgo tanto en su mercado principal, España, como en el mercado tunecino.
El principal objetivo del Grupo Cementos Portland Valderrivas consiste en mantener la tensión competitiva tanto en los costes como en los mercados en los que opera, tratando de mantenerse como referencia del sector en todos los países en los que está presente.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADO DE LOS NEGOCIOS
2.1. Evolución operativa
2.1.1. Eventos relevantes
FCC Medio Ambiente es la mejor valorada en el contrato de limpieza y recogida de Barcelona
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medioambiental. De confirmarse esta adjudicación, el contrato representará más de 800 millones de euros de ingresos, no incluidos en el saldo de cartera a cierre de 2020.
FCC Aqualia renueva varios contratos del ciclo integral del agua en España
Entre diversas renovaciones obtenidas, el pasado mes de diciembre el municipio de Vigo aprobó la concesión a FCC Aqualia de una prórroga de cinco años del contrato de gestión del abastecimiento y saneamiento, por un importe de 259,6 millones de euros. Esta ampliación está vinculada a la ejecución de un plan de inversiones que permitirá mejorar los altos niveles del servicio actuales. Además, el conjunto de las renovaciones obtenidas han permitido mantener una tasa de fidelidad en 2020, que se mantiene en niveles muy elevados (cercana al 100%). La estabilidad operativa mostrada por el Área permitió obtener el pasado julio una perspectiva “positiva” en la revisión anual del rating crediticio realizada por Fitchratings.
FCC Construcción construirá un nuevo hospital en Reino Unido por 590 millones de euros
El pasado mes de septiembre un consorcio en el que participa FCC Construcción resultó adjudicatario del contrato para el diseño y construcción de un nuevo hospital en Jersey. El diseño asciende a 26,4 millones de euros y un plazo de ejecución de año y medio. Posteriormente se iniciará la fase de construcción por otros 550 millones de euros.
Entre otras obras relevantes se obtuvo la adjudicación de la autopista E6 en Noruega por 238,8 millones de euros, que incluye el diseño y construcción de un tramo nuevo de 25 kilómetros de la autopista E6, con un plazo de ejecución de 47 meses. Es de destacar que en este año también se obtuvo el diseño, construcción y mantenimiento del tramo 2 del Tren Maya (México), junto con Carso Infraestructuras y Construcción. El proyecto contempla una longitud de 200 kilómetros, un importe cercano a los 700 millones de euros y un plazo de ejecución de 28 meses a lo que se añaden otros cinco años de mantenimiento.
FCC Medioambiente completa la entrada de un socio minoritario financiero en Reino Unido
El pasado mes de julio se alcanzó un acuerdo con el grupo inversor Icon Infrastructure Partners para la compra del 49% del capital de la nueva filial Green Recovery Projects Limited (GRP), cabecera y propietaria de cinco plantas de valorización energética (“EfW”) de FCC Medio Ambiente en el Reino Unido (localizadas en Kent, Nottinghamshire, Buckinghamshire, Edinburgh y Lincolnshire) por un importe de 198 millones de libras esterlinas. Esto supuso una valoración de empresa, al 100%, incluyendo su deuda, de 650 millones de libras. La operación se ha perfeccionado el pasado mes de noviembre.
La cabecera del área, FCC Servicios Medio Ambiente Holding, mantiene el control de GRP y su consolidación global, así como el 50% de participación en la incineradora de Mercia y del 40% en la de Lostock.
FCC adjudicatario para la construcción y explotación de una autopista en Reino Unido
FCC, a través de FCC Concesiones, ha sido seleccionado para la ampliación de la autovía A465 en Gales (Reino Unido). FCC forma parte del consorcio Future Valleys junto con otros socios locales e internacionales del proyecto que se desarrollará bajo modelo PPP. El proyecto es relevante para mejorar la conectividad y desarrollo de la región y tiene una inversión prevista superior a los 600 millones de euros.
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FCC acuerda la venta de ciertas concesiones de infraestructura por más de 400 millones de euros
El pasado 3 de octubre FCC acordó la venta a Vauban Infrastructure Partners de la totalidad de su participación en tres concesiones ubicadas en España, dentro de su política de rotación y desarrollo selectivo de proyectos en esta actividad. Estas tres están incluidas dentro del portafolio del Grupo FCC, que cuenta con participaciones en 14 concesiones de infraestructuras de transporte. El acuerdo firmado supone la transmisión del 51% en el Grupo Cedinsa, que gestiona la concesión de cuatro autopistas en Cataluña, el 49% en Ceal 9, concesionario de las estaciones del tramo 1 de la línea 9 del metro de Barcelona y el 29% en Urbicsa, que explota la Ciudad de la Justicia, también en Barcelona. El precio a pagar por Vauban por el conjunto de las participaciones en dichas concesiones asciende a 409,3 millones de euros, lo que ha permitido traspasar a mantenidos para la venta 690,7 millones de euros de deuda financiera neta a cierre del tercer trimestre. El cierre del acuerdo está pendiente de la obtención de las autorizaciones habituales en este tipo de transacciones.
2.1.2. Resumen ejecutivo
• | En el conjunto de 2020 el Grupo FCC alcanzó 6.158 millones de euros de ingresos, un 1,9% inferior a 2019. Este sostenido nivel de ingresos se apoyó en el buen comportamiento de las actividades Utilities (Medioambiente y Agua), gracias a su naturaleza de servicios esenciales, que suavizaron la contracción en las áreas de Construcción y Cemento, más afectadas por la restricciones tomadas por el gobierno desde el pasado mes de marzo para combatir la crisis sanitaria, a lo que se añadió una mayor contribución de ingresos en Concesiones por el cambio del método de consolidación de la empresa concesionara Cedinsa. | |
• | El Resultado bruto de explotación registró una incremento del 2,1%, ubicándose en 1.047,5 millones de euros. Este avance se explica por la mayor contribución en el área de Concesiones, junto con el aumento del resultado por venta de derechos de emisión excedentarios en el área de Cemento que compensó la caída en Construcción. Ajustado por la venta de los derechos de Co2, el Ebitda del ejercicio cayó tan solo un 3,1% frente al año anterior. | |
• | El resultado neto atribuible alcanzó 262,2 millones de euros, un 1,7% inferior al ejercicio anterior. De nuevo, como a lo largo del ejercicio, incluye el comportamiento diferencial de las diferencias de cambio contabilizadas, -51,3 millones de euros en este año respecto 14,8 millones de contribución positiva en 2019. | |
• | La deuda financiera del Grupo experimentó una notable reducción de un 21,8% respecto el cierre del año anterior, debido principalmente tanto a la exclusión de la vinculada a los activos concesionales de infraestructuras de transporte, cuya venta se acordó el pasado mes de octubre, los procedentes de la venta minoritaria de la filial GRP en Reino Unido, como a la devolución parcial anticipada de la deuda vinculada al área de Cemento. De este modo el saldo de deuda financiera neta cerró en diciembre de 2020 en 2.797,8 millones de euros. | |
• | El patrimonio neto registró un sustancial refuerzo al crecer un 17,6% hasta alcanzar 2.908,7 millones de euros a cierre del ejercicio, gracias a la estabilidad mostrada por el resultado neto y el muy alto porcentaje de accionistas que optaron de nuevo por reinvertir su dividendo flexible anual en nuevas acciones de la entidad. | |
• | A cierre de diciembre 2020, la cartera de ingresos del Grupo se ubicó en 29.411,7 millones de euros, la cual aún no recoge contratos relevantes en adjudicación provisional, principalmente en el área de Medioambiente. | |
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PRINCIPALES MAGNITUDES | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
Margen Ebitda | 17,0% | 16,3% | 0,7 p.p |
Resultado Neto de Explotación (EBIT) | 572,7 | 511,6 | 11,9% |
Margen Ebit | 9,3% | 8,2% | 1,1 p.p |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
Patrimonio Neto | 2.908,7 | 2.473,8 | 17,6% |
Deuda financiera neta | 2.797,8 | 3.578,7 | -21,8% |
Cartera | 29.411,7 | 31.038,4 | -5,2% |
2.1.3. Resumen por Áreas
Área | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) | % s/ 20 | % s/ 19 |
(Millones de Euros) |
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INGRESOS POR ÁREAS DE NEGOCIO | |||||
Medioambiente | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% | 46,9% | 46,4% |
Agua | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% | 19,3% | 18,9% |
Construcción | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% | 26,2% | 27,4% |
Cemento | 382,6 | 413,2 | -7,4% | 6,2% | 6,6% |
Concesiones | 123,5 | 49,8 | 148,0% | 2,0% | 0,8% |
S. corporativos y otros | (35,6) | (8,2) | n/a | -0,6% | -0,1% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% | 100,0% | 100,0% |
INGRESOS POR ÁREAS GEOGRÁFICAS | |||||
España | 3.672,3 | 3.465,6 | 6,0% | 59,6% | 55,2% |
Resto de Europa y Otros | 803,0 | 733,9 | 9,4% | 13,0% | 11,7% |
Reino Unido | 668,6 | 734,9 | -9,0% | 10,9% | 11,7% |
Oriente Medio & África | 467,4 | 576,8 | -19,0% | 7,6% | 9,2% |
Chequia | 285,2 | 286,8 | -0,6% | 4,6% | 4,6% |
Latinoamérica y EEUU | 261,5 | 478,2 | -45,3% | 4,2% | 7,6% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% | 100,0% | 100,0% |
EBITDA | |||||
Medioambiente | 450,9 | 492,5 | -8,4% | 43,0% | 48,0% |
Agua | 282,9 | 281,7 | 0,4% | 27,0% | 27,5% |
Construcción | 53,6 | 100,2 | -46,5% | 5,1% | 9,8% |
Cemento | 139,9 | 86,4 | 61,9% | 13,4% | 8,4% |
Concesiones | 94,6 | 31,8 | 197,2% | 9,0% | 3,1% |
S. corporativos y otros | 25,6 | 33,2 | -22,9% | 2,4% | 3,2% |
Total | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% | 100,0% | 100,0% |
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN | |||||
Medioambiente | 215,7 | 258,5 | -16,6% | 37,7% | 50,5% |
Agua | 167,4 | 180,2 | -7,1% | 29,2% | 35,2% |
Construcción | 20,9 | 77,3 | -73,0% | 3,6% | 15,1% |
Cemento | 106,8 | (20,0) | n/a | 18,6% | -3,9% |
Concesiones | 55,4 | 12,0 | n/a | 9,7% | 2,3% |
S. corporativos y otros | 6,5 | 3,6 | 80,6% | 1,1% | 0,7% |
Total | 572,7 | 511,6 | 11,9% | 100,0% | 100,0% |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
DEUDA FINANCIERA NETA | |||||
Con Recurso | 101,6 | (12,8) | -893,7% | 3,6% | -0,4% |
Sin Recurso |
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Medioambiente | 1.330,2 | 1.332,2 | -0,2% | 47,5% | 37,2% |
Agua | 1.177,6 | 1.214,5 | -3,0% | 42,1% | 33,9% |
Construcción | 0,0 | 0,0 | n/a | 0,0% | 0,0% |
Cemento | 173,7 | 293,0 | -40,7% | 6,2% | 8,2% |
Concesiones | 14,7 | 751,8 | -98,0% | 0,5% | 21,0% |
Total | 2.797,8 | 3.578,7 | -21,8% | 100,0% | 100,0% |
CARTERA | |||||
Medioambiente | 9.184,3 | 10.366,2 | -11,4% | 31,2% | 33,4% |
Agua | 15.025,9 | 15.018,3 | 0,1% | 51,1% | 48,4% |
Construcción | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% | 17,5% | 18,1% |
Inmobiliaria | 45,7 | 30,7 | 49,0% | 0,2% | 0,1% |
Total | 29.411,7 | 31.038,4 | -5,2% | 100,0% | 100,0% |
2.1.4. Cuenta de resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
Margen EBITDA | 17,0% | 16,3% | 0,7 p.p |
Dotación a la amortización del inmovilizado | (488,9) | (458,4) | 6,7% |
Otros resultados de explotación | 14,1 | (55,8) | -125,3% |
Resultado Neto de Explotación (EBIT) | 572,7 | 511,6 | 11,9% |
Margen EBIT | 9,3% | 8,2% | 1,1 p.p |
Resultado financiero | (154,0) | (144,7) | 6,4% |
Otros resultados financieros | (51,1) | 1,5 | -3506,7% |
Rdo. entidades valoradas por el método de participación | 62,1 | 120,6 | -48,5% |
Resultado antes de Impuestos de actividades continuadas | 429,9 | 489,0 | -12,1% |
Gasto por impuesto sobre beneficios | (86,3) | (149,1) | -42,1% |
Resultado de operaciones continuadas | 343,6 | 339,9 | 1,1% |
Resultado Neto | 343,6 | 339,9 | 1,1% |
Intereses minoritarios | (81,4) | (73,2) | 11,2% |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
2.1.4.1. Importe Neto de la Cifra de negocios
Los ingresos consolidados del Grupo alcanzaron 6.158 millones de euros en el conjunto del año, un 1,9% inferior que el año anterior. Todas las actividades recogen, en diverso grado, las medidas decretadas por los gobiernos desde mediados del mes de marzo pasado, en la mayoría de los países en los que opera el Grupo, para contener la crisis sanitaria generada por el Covid 19. Con todo, el área de Concesiones registró un aumento de su contribución, tras la adquisición de la mayoría del grupo Cedinsa en noviembre del año pasado, junto con comportamiento muy estable en las áreas de Agua y Medioambiente por su neto perfil de servicio esencial para sus clientes.
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Según las distintas áreas de negocio, la de mayor contribución, Medioambiente, ha tenido un comportamiento muy sostenido, registrando una leve contracción de ingresos del 0,9%, centrado en el impacto sufrido por menores volúmenes en el ámbito del tratamiento de residuos en Reino Unido, pero unido al buen comportamiento en la actividad de recogida de residuos, tratamiento y limpieza viaria en la mayor parte de las zonas geográficas, donde destaca la creciente aportación de EE.UU.
Los ingresos en el área de Agua se mantuvieron estables, con un avance de un 0,1%, debido a la mayor aportación de los nuevos contratos concesionales incorporados en el extranjero, que han compensado la menor actividad en Tecnología y Redes derivada del menor ritmo de ejecución en los proyectos de construcción también principalmente en el área internacional.
En Construcción se ha producido una disminución de la cifra de ingresos del 6,3%, debido a los retrasos y paralizaciones de proyectos que han provocado las exigentes medidas de confinamiento principalmente en Latinoamérica y Oriente Medio. En España y Europa se mantuvo el mayor nivel de actividad en nuevos contratos, que permitió ampliamente compensar los intervalos de parada registrados en el año en este ámbito geográfico.
Asimismo, en el área de Cemento los ingresos disminuyeron un 7,4%, debido a menores volúmenes expedidos en los mercados locales de España y Túnez, principalmente en los meses de marzo y abril, que se vio parcialmente compensado con la recuperación registrada en los últimos meses del año.
Desglose Ingresos por Áreas Geográficas | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 3.672,3 | 3.465,6 | 6,0% |
Resto de Europa y Otros | 803,0 | 733,9 | 9,4% |
Reino Unido | 668,6 | 734,9 | -9,0% |
Oriente Medio & África | 467,4 | 576,8 | -19,0% |
Chequia | 285,2 | 286,8 | -0,6% |
Latinoamérica y EEUU | 261,5 | 478,2 | -45,3% |
Total | 6.158,0 | 6.276,2 | -1,9% |
Por zonas de actividad en España los ingresos aumentaron su contribución un 6% hasta 3.672,3 millones de euros. Medioambiente tuvo un aumento del 0,8%, debido a la estabilidad en el conjunto del ciclo de gestión de residuos urbanos, que compensó la disminución de actividad y de servicios urbanos de carácter no esencial en ciertos periodos por las medidas tomadas por el Gobierno para combatir la pandemia. En Agua se registró una contracción del 2,5%, debido a una leve reducción de volúmenes facturados por la menor actividad en clientes no residenciales, junto con una menor aportación de la actividad de Tecnología y Redes asociadas a concesiones. El área de Construcción subió un destacado 27,6%, donde el buen ritmo en el desarrollo de proyectos adjudicados el año anterior que permitió superar el efecto de la menor actividad registrada entre los meses de marzo a mayo. De igual modo el área de Cemento, que acusó en igual periodo las medidas de restricción, provocando una disminución de volúmenes facturados, recuperó parte del ritmo de actividad, con una caída del 4,6% para el conjunto del año. Por último, es mencionable el aumento de la contribución del área de Concesiones, hasta 121,5 millones de euros, por el efecto de incorporación del subgrupo Cedinsa al perímetro de consolidación global.
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En el resto de geografías, dentro de la UE, destacó el incremento de un 9,4% en Resto de Europa y Otros hasta 803 millones de euros, debido a la mayor aportación en Construcción de un nuevo contrato en Holanda y a la contribución de Aqualia France adquirida en junio de 2019, junto con un comportamiento muy estable en los países de Centroeuropa en los que opera el área de Medioambiente. En Chequia se registró una ligera reducción de un 0,6%, debido a la caída del tipo de cambio en el periodo (-2,9%), con unas condiciones operativas muy estables, tanto en Medioambiente como Agua.
Por su parte en el Reino Unido, los ingresos generados en su gran mayoría en el área de Medioambiente, cayeron un 9% hasta 668,6 millones de euros, debido a los menores volúmenes en la actividad de tratamiento y reducción de residuos terciarios, vinculado a las medidas de confinamiento por la crisis sanitaria y a la menor contribución de la planta de tratamiento y valorización de Edimburgo tras la finalización de su fase de construcción a mediados del año anterior.
La zona de Oriente Medio y África redujo sus ingresos un 19% debido principalmente al efecto de las fuertes medidas de confinamiento en aquellos países en los que opera el área de Construcción, principalmente en Arabia Saudí y que suavizó una mayor actividad en el área de Agua, tanto por la contribución de dos sociedades adquiridas en Arabia Saudí como por la mayor actividad en Tecnología y Redes.
Los ingresos en Latinoamérica y EE.UU disminuyeron un 45,3%, debido al menor ritmo de ejecución de proyectos, tanto en el área de Construcción como en el Área de Agua, en buena medida como consecuencia del efecto de las estrictas medidas de confinamiento tomadas contra la pandemia. Es de mencionar que en Estados Unidos los ingresos, concentrados en el área de Medioambiente se incrementaron de forma significativa, por la entrada en operaciones de nuevos contratos en Florida de servicios de recogida de residuos urbanos, actividad de servicios esenciales que esquivó los efectos de los confinamientos y su impacto en ciertas actividades económicas.
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2.1.4.2. Resultado Bruto de Explotación (EBITDA)
El Resultado Bruto de Explotación registrado en el año fue de 1.047,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 2,1% respecto al ejercicio anterior. Este aumento se explica en gran medida por la combinación del mayor resultado por la venta de derechos de emisión realizada en el área de Cemento junto con la mayor contribución del área de Concesiones y el sostenido comportamiento en el área de Agua.
Por área de negocio lo más destacable de su evolución ha sido:
En Medioambiente se produjo una disminución del 8,4% y alcanzó 450,9 millones de euros, debido a los menores volúmenes de las plantas de tratamiento y reducción de residuos, principalmente en Reino Unido, junto con el menor precio de la electricidad generada como de otros subproductos y mayores gastos asociados a paradas de mantenimiento programadas y reparaciones extraordinarias.
El área de Agua alcanzó 282,9 millones de euros, similar al generado en el ejercicio anterior, apoyado por la mayor contribución de la actividad de concesiones y servicios debido a la incorporación de nuevos contratos que compensaron la menor aportación de la actividad de Tecnología y Redes. En conjunto, el margen operativo se mantuvo en niveles similares, con un 23,8% en el año.
En Concesiones la aportación diferencial del grupo concesionario Cedinsa, que ascendió a 75,3 millones de euros, supuso lograr un aumento del Ebitda hasta 94,6 millones de euros, frente a 31,8 millones de euros obtenidos el año anterior, cuando sólo contribuyó durante dos meses al resultado.
Por su parte, el área de Construcción mostró de forma más acusada el impacto de las medidas generales de restricción ya comentadas. Así, alcanzó 53,6 millones de euros respecto a 100,2 millones de euros del año anterior, debido principalmente a la menor actividad en algunos países del área internacional, con una reducción del margen hasta el 3,3% en el ejercicio.
En Cemento hay que destacar la contribución por la venta de derechos de CO2 por un importe de 58,9 millones de euros frente a 5,8 millones de euros en el año anterior, lo que permitió, junto con un notable descenso en el coste de la energía, un destacado incremento de un 61,9% del Ebitda en el periodo.
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Como resultado de la evolución registrada en las diversas áreas las "utilities", Medioambiente y Agua (junto con Concesiones), mantienen una elevada aportación al resultado de explotación hasta un 79,1% en el periodo, frente a un 20,9% proveniente de las vinculadas a la demanda de construcción de infraestructuras, edificación y otras actividades.
2.1.4.3. Resultado Neto de Explotación (EBIT)
El resultado neto de explotación alcanzó 572,7 millones de euros, un 11,9% más que el ejercicio anterior. El Ebit refleja el efecto de la evolución del resultado bruto de explotación junto con dos componentes, por una lado, la mayor dotación a la amortización correspondiente a los activos de concesiones de transporte afectos a la actividad operativa tras su entrada en consolidación a finales del ejercicio 2019 y en sentido contrario, una contribución de otros resultados de explotación de 14,1 millones de euros este ejercicio frente a -55,8 millones de euros del año anterior por el deterioro de 70 millones de euros que se practicó en el valor del fondo de comercio de la actividad cementera en 2019.
2.1.4.4. Resultado Antes de Impuestos de Actividades Continuadas (BAI)
El resultado antes de impuestos de actividades continuadas obtenido fue de 429,9 millones de euros, con una reducción del 12,1% respecto 2019, debido a que la buena evolución de las operaciones de explotación se vio acompañada por el sostenido impacto negativo del tipo de cambio en 2020, frente a una contribución positiva el ejercicio anterior. Además, se generó un menor resultado de las sociedades valoradas por el método de la participación, motivado por el cambio de método de consolidación del subgrupo Cedinsa ya comentado anteriormente.
2.1.4.4.1. Resultado financiero
El resultado financiero alcanzó -154 millones de euros, frente a los -144,7 millones del ejercicio anterior. El aumento producido es debido principalmente al aumento de los gastos correspondientes a las financiaciones de proyecto en el área de Concesiones del subgrupo Cedinsa, desde su entrada en consolidación en noviembre de 2019.
2.1.4.4.2. Otros Resultados financieros
Este epígrafe, que no implica efecto en el flujo de caja, recoge un importe de -51,1 millones de euros en este año, frente a 1,5 millones de euros en el pasado año. El diferencial se debe principalmente al impacto en la evolución del tipo de cambio en ciertas monedas, con diferencias de cambio negativas de -51,3 millones de euros contabilizadas en este año frente a 14,8 millones de euros positivos registrados el anterior.
2.1.4.4.3. Resultado de entidades valoradas por el método de participación
La contribución de sociedades en cogestión y participadas alcanzó 62,1 millones de euros, frente a los 120,6 millones de euros del ejercicio anterior, debido principalmente al efecto del cambio a consolidación global del subgrupo Cedinsa, ya comentado anteriormente y la menor contribución por finalización de ciertos proyectos en Construcción.
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2.1.4.5. Resultado atribuido a la sociedad dominante
El resultado neto atribuible alcanzado en el año fue de 262,2 millones de euros, lo que supone una leve reducción del 1,7% respecto 2019. Este resultado se alcanza por la aportación al BAI de las siguientes partidas:
Un gasto de impuesto de sociedades de -86,3 millones de euros, en consonancia con el Resultado antes de impuestos obtenido, junto con un Resultado atribuible a accionistas minoritarios de 81,4 millones de euros frente a 73,2 millones de euros del año anterior, concentrado principalmente en el área de Agua (con 67,9 millones de euros) y que recoge en gran medida la participación de un socio minoritario en dicha área.
2.1.4.6. Magnitudes de la cuenta de resultados con criterio proporcional
A continuación se presentan las magnitudes más relevantes de la cuenta de pérdidas y ganancias calculadas de acuerdo con el porcentaje de participación efectiva en cada una de las sociedades dependientes, conjuntas y asociadas.
| Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Importe neto de la cifra de negocios (INCN) | 6.132,6 | 6.368,5 | -3,7% |
Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.032,7 | 1.132,4 | -8,8% |
Margen EBITDA | 16,8% | 17,8% | -0,9 p.p |
Beneficio Neto de Explotación (EBIT) | 567,7 | 597,4 | -5,0% |
Margen EBIT | 9,3% | 9,4% | -0,1 p.p |
Resultado atribuido a sociedad dominante | 262,2 | 266,7 | -1,7% |
2.1.5. Balance de situación
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Inmovilizado intangible | 2.437,9 | 3.458,4 | (1.020,5) |
Inmovilizado material | 2.810,2 | 2.866,5 | (56,3) |
Inversiones contabilizadas por el método de la participación | 722,8 | 741,5 | (18,7) |
Activos financieros no corrientes | 580,9 | 863,2 | (282,3) |
Activo por impuestos diferidos y otros activos no corrientes | 578,7 | 599,9 | (21,2) |
Activos no corrientes | 7.130,4 | 8.529,6 | (1.399,2) |
Activos no corrientes mantenidos para la venta * | 1.392,3 | 0,0 | 1.392,3 |
Existencias | 765,6 | 728,8 | 36,8 |
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.095,6 | 1.907,7 | 187,9 |
Otros activos financieros corrientes | 228,7 | 189,6 | 39,1 |
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 1.222,1 | 1.218,5 | 3,6 |
Activos corrientes | 5.704,2 | 4.044,6 | 1.659,6 |
TOTAL ACTIVO | 12.834,6 | 12.574,1 | 260,5 |
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Patrimonio atribuido a accionistas de la sociedad dominante | 2.288,3 | 1.951,3 | 337,0 |
Intereses minoritarios | 620,4 | 522,5 | 97,9 |
Patrimonio neto | 2.908,7 | 2.473,8 | 434,9 |
Subvenciones | 193,0 | 333,8 | (140,8) |
Provisiones no corrientes | 1.064,4 | 1.130,2 | (65,8) |
Deuda financiera a largo plazo | 3.543,3 | 4.448,7 | (905,4) |
Otros pasivos financieros no corrientes | 434,0 | 581,6 | (147,6) |
Pasivo por impuestos diferidos y otros pasivos no corrientes | 296,7 | 303,0 | (6,3) |
Pasivos no corrientes | 5.531,3 | 6.797,2 | (1.265,9) |
Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la venta * | 1.051,3 | 0,0 | 1.051,3 |
Provisiones corrientes | 195,2 | 249,6 | (54,4) |
Deuda financiera a corto plazo | 705,2 | 538,2 | 167,0 |
Otros pasivos financieros corrientes | 169,2 | 145,4 | 23,8 |
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.273,7 | 2.370,0 | (96,3) |
Pasivos corrientes | 4.394,6 | 3.303,2 | 1.091,4 |
TOTAL PASIVO | 12.834,6 | 12.574,1 | 260,5 |
* Ver epígrafe 2.1.5.2
2.1.5.1. Inversiones contabilizadas por el método de participación
El epígrafe de inversiones contabilizadas por el método de participación asciende a 722,8 millones de euros a cierre de ejercicio, con el siguiente desglose del valor de inversión en los fondos propios de las más relevantes:
1) 278,1 millones de euros por la participación del 36,9% en Realia.
2) 74,3 millones de euros por la participación en diversas concesiones de infraestructura de transporte y dotacionales.
3) 102,3 millones de euros por la participación en sociedades del área de Medioambiente (reciclaje y servicios municipales, mayormente en España y Reino Unido).
4) 35,2 millones de euros por participaciones en empresas del área de Agua, en gran medida concesionarias de gestión de servicios en el exterior (norte de África y México).
5) 35,5 millones de euros de las sociedades participadas por la cabecera del área de Cemento.
Además, este epígrafe incluye otros 197,4 millones de euros correspondientes al resto de la inversión en fondos propios de otras participaciones junto con los créditos concedidos a las empresas participadas.
2.1.5.2. Activos mantenidos para la venta
Este epígrafe integra en el activo corriente, por un importe de 1.392,3 millones de euros, con su correspondiente contrapartida en el pasivo, la totalidad de los activos correspondiente a ciertas participaciones de la actividad de concesiones cuya venta se acordó en el tercer trimestre del ejercicio y hasta que se produzca su salida del perímetro consolidado al cierre de la transacción.
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2.1.5.3. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El saldo del epígrafe Efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 1.222,1 millones de euros a cierre del ejercicio, siendo 72,9% de sociedades y perímetros sin recurso, y el 27,1% restante de la cabecera del Grupo y su perímetro con recurso.
El saldo de efectivo se ha mantenido muy estable y en línea con el año anterior, tal que junto con las líneas bancarias disponibles el Grupo FCC contaba a cierre del ejercicio con:
1) En el perímetro con recurso, un efectivo y equivalentes de 330,6 millones de euros y líneas bancarias de 473,4 millones de euros, lo que totaliza un importe combinado de 804 millones de euros.
2) En los perímetros sin recurso, un efectivo y equivalentes de 891,5 millones de euros y líneas bancarias de 389,8 millones de euros, lo que supone un total conjunto de 1.281,3 millones de euros.
Así, el importe total de efectivo, equivalente y líneas disponibles del Grupo a cierre del pasado ejercicio, ascendía a un total de 2.085,3 millones de euros, frente a un conjunto de deuda financiera a corto plazo (con vencimiento inferior a 12 meses) a igual fecha de 705,2 millones de euros. Esto supone un volumen de tres veces el importe de los vencimientos existentes hasta el 31 de diciembre de 2021.
En el epígrafe 5.5 se detalla la naturaleza e importes de la deuda financiera a corto plazo para una mejor comprensión de la posición financiera del Grupo en el corto plazo.
2.1.5.4. Patrimonio neto
El patrimonio neto a cierre del ejercicio alcanza 2.908,7 millones de euros, frente a los 2.473,8 millones de euros a cierre del ejercicio pasado. Este aumento sustancial se debe principalmente a la contribución del resultado neto atribuible alcanzado en el año de 262,2 millones de euros y al aumento de los intereses minoritarios hasta 620,4 millones de euros.
2.1.5.5. Endeudamiento financiero neto
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(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Endeudamiento con entidades de crédito | 820,0 | 1.474,7 | (654,7) |
Obligaciones y empréstitos | 3.230,3 | 3.125,0 | 105,3 |
Acreedores por arrendamiento financiero | 50,2 | 63,8 | (13,6) |
Otros pasivos financieros | 148,0 | 323,4 | (175,4) |
Deuda Financiera Bruta | 4.248,5 | 4.986,9 | (738,4) |
Tesorería y otros activos financieros corrientes | (1.450,7) | (1.408,2) | (42,5) |
Deuda Financiera Neta | 2.797,8 | 3.578,7 | (780,9) |
Deuda financiera neta con recurso | 101,6 | -12,8 | 114,4 |
Deuda financiera neta sin recurso | 2.696,2 | 3.591,5 | (895,3) |
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En relación a la deuda financiera bruta, cabe destacar que un 16,6% tiene vencimiento a corto plazo, equivalente a un importe de 705,2 millones de euros. De los mismos, 449,4 millones de euros corresponden a valores negociables, en gran parte papel comercial emitido en la Bolsa de Irlanda por la cabecera del Grupo y el Área de Medioambiente. Otros 212,4 millones de euros se deben a distintas líneas con entidades de crédito, que incluye tanto financiación corporativa bilateral como de proyecto sin recurso, y otros 43,4 millones de euros de deuda financiera con terceros.
La casi totalidad de la deuda financiera neta es sin recurso y se encuentra filializada en las áreas de negocio, por un importe combinado de 2.696,2 millones de euros a cierre del ejercicio. Por su parte, la cabecera alcanza una posición de deuda neta de 101,6 millones de euros, tan solo un 3,6% del total de la del Grupo.
Desglose de la deuda Financiera Neta sin recurso por Áreas de Negocio |
La deuda financiera neta sin recurso a la cabecera del Grupo está estructurada de la siguiente manera:
(i) El área de Agua suma un importe de 1.177,6 millones de euros, de los cuales, además de la financiación de bonos corporativos en su cabecera, otros 189,9 millones de euros corresponden al negocio en Chequia, y el resto a diversas concesiones del ciclo integral del agua; (ii) al área de Cemento corresponden 173,7 millones de euros; (iii) el área de Medioambiente agrega 1.330,2 millones de euros de los cuales, la mayor parte corresponden a bonos a largo plazo emitidos a finales de 2019 por la cabecera del área, otros 167,2 millones de euros a la actividad en Reino Unido, y el resto, por 55 millones de euros, principalmente a la financiación de proyecto de tres plantas de tratamiento y reciclaje de residuos en España; (iv) 14,7 millones de euros asociados al área de concesiones, después del traspaso a mantenidos para la venta de 698,5 millones de euros correspondientes a la deuda de proyecto del grupo concesionario Cedinsa.
2.1.5.6. Otros pasivos financieros corrientes y no corrientes
El epígrafe de otros pasivos financieros corrientes y no corrientes asciende a un total de 603,2 millones de euros a cierre de ejercicio. Su saldo recoge principalmente la partida de Proveedores de inmovilizado por arrendamientos por un importe de 394,9 millones de euros. Además, incluye otros pasivos que de igual modo no tienen naturaleza de deuda financiera, como los asociados a derivados de cobertura, proveedores de inmovilizado, fianzas y depósitos recibidos.
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2.1.6. Flujos de caja
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.047,5 | 1.025,8 | 2,1% |
(Incremento) / disminución c. corriente operativo | (302,0) | (183,3) | 64,8% |
(Pagos) / cobros por impuesto sobre beneficios | (96,7) | (173,0) | -44,1% |
Otros flujos de explotación | (43,7) | (39,0) | 12,1% |
Flujo de caja de explotación | 605,1 | 630,5 | -4,0% |
Pagos por inversiones | (541,2) | (546,6) | -1,0% |
Cobros por desinversiones | 75,9 | 28,5 | 166,3% |
Otros flujos de inversión | 63,8 | 158,9 | -59,8% |
Flujo de caja de inversión | (401,5) | (359,2) | 11,8% |
Pagos de intereses | (151,4) | (136,8) | 10,7% |
(Pago) / cobro de pasivo financiero | (142,6) | (97,4) | 46,4% |
Otros flujos de financiación | 155,6 | (111,5) | n/a |
Flujo de caja de financiación | (138,4) | (345,7) | -60,0% |
Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros | (61,5) | 26,8 | n/a |
Incremento / (disminución) de efectivo y equivalentes | 3,6 | (47,7) | n/a |
2.1.6.1. Flujos de caja de explotación
El flujo de caja de explotación generado durante el ejercicio ascendió a 605,1 millones de euros, un 4% menos que en el ejercicio anterior. El capital corriente operativo supuso una aplicación de fondos hasta 302 millones de euros respecto 183,3 millones del ejercicio pasado, debido en gran medida a la eliminación del saldo de cesiones de crédito sin recurso en el área de Medioambiente con el fin de optimizar el coste financiero.
El epígrafe pagos/cobros por impuesto sobre beneficios, recoge una salida de 96,7 millones de euros frente a los 173 millones a cierre del ejercicio anterior. Esta diferencia se explica por el pago de 92,1 millones de euros el año anterior para regularizar los incentivos fiscales de ejercicios anteriores.
Por su parte, el epígrafe otros flujos de explotación recoge una salida de 43,7 millones de euros frente a los 39 millones del ejercicio anterior, debido a la aplicación de provisiones principalmente en el área de Construcción y Medioambiente.
2.1.6.2. Flujos de caja de inversión
El flujo de caja de inversión supone una aplicación de 401,5 millones de euros, frente a los 359,2 millones de euros del ejercicio anterior. En el área de Medioambiente, en España, destaca la inversión por la construcción de la planta de tratamiento de Loeches, en Madrid, por un valor de 54,6 millones de euros; en el área internacional, entre las inversiones más relevantes se encuentra la realizada en el Reino Unido para el desarrollo de la planta de valorización energética de Lostock por 49,4 millones de euros, y en EE.UU, es mencionable la inversión del contrato para la recogida de residuos sólidos urbanos en Omaha, Nebraska, por un importe de 34 millones de euros.
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En el área de Agua destacan los pagos por inversiones correspondientes a la adquisición en Arabia Saudí del 51% de las sociedades Qatarat y Haaisco, por un importe conjunto de 16,1 millones de euros, así como el pago de 14,1 millones de euros por la adquisición de tres sociedades de ciclo integral del agua en la región de Córdoba, al norte de Colombia. En España señalar la inversión de 23 millones de euros en la desaladora Rambla Morales en Almería.
Por su parte, los cobros por desinversiones ascienden a 75,9 millones de euros frente a 28,5 millones de euros del ejercicio anterior, dónde destacan 30,8 millones de euros correspondientes a la venta del 49% del crédito a largo plazo de la planta incineradora de Edimburgo al grupo inversor Icon, una vez perfeccionada la operación de venta del 49% del capital de la nueva filial Green Recovery Projects Limited a dicho fondo.
A continuación se presenta el desglose de las inversiones netas, excluidos Otros flujo de inversión, según pagos y cobros, realizados por cada área de actividad:
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Medioambiente | (283,1) | (301,2) | 18,1 |
Agua | (134,1) | (124,5) | (9,6) |
Construcción | (7,6) | 30,5 | (38,1) |
Cemento | (10,4) | (8,3) | (2,1) |
Concesiones | (24,9) | (59,0) | 34,1 |
S. corporativos, otros y ajustes | (5,2) | (55,6) | 50,4 |
Inversiones netas (Pagos - Cobros) | (465,3) | (518,1) | 52,8 |
Por su parte el epígrafe de Otros flujos de inversión recoge una entrada de 63,8 millones de euros a cierre de ejercicio, donde destaca en el área de Medioambiente el cobro del derecho de concesión de la planta incineradora de Edimburgo por un importe de 42,3 millones de euros, que se ha aplicado en su totalidad a reducir su deuda financiera. A esto se añaden movimientos de menor cuantía de créditos a terceros y participadas.
2.1.6.3. Flujos de caja de financiación
El flujo de caja de financiación consolidado en el conjunto del ejercicio supone una aplicación de 138,4 millones de euros frente a 345,7 millones de euros del ejercicio anterior. La partida de pago por intereses recoge una salida de 151,4 millones de euros, concentrados principalmente en las áreas de Medioambiente, Agua y Concesiones.
El epígrafe de Pago/cobro por instrumentos de pasivo financiero recoge una aplicación de 142,6 millones de euros en el año frente a 97,4 millones del año anterior. Como partida más relevante destaca la disminución de la deuda financiera del área de Cemento, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, por un importe de 118,5 millones de euros, de los cuales, 108 millones corresponden a la devolución parcial anticipada de la principal facilidad crediticia del área.
Por su parte, la partida de Otros flujos de financiación supone una entrada de 155,6 millones de euros frente a la salida de 111,5 millones el ejercicio anterior. La partida más destacada ha sido el cobro de la venta de una participación minoritaria a un socio financiero del 49% del capital de la nueva filial Green Recovery Projects Limited, cabecera de cinco plantas de valorización energética de la filial de Medio Ambiente en el Reino Unido, por un importe de 188,4 millones de euros. Por último, es mencionable el pago
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de dividendos a accionistas de la cabecera y terceros minoritarios del Grupo por un importe de 36,6 millones de euros.
2.1.6.4. Diferencias de conversión, cambios de perímetro y otros
Este epígrafe registra una aplicación de 61,5 millones de euros y recoge dos partidas principalmente, por un lado el traspaso de la tesorería del subgrupo concesionario Cedinsa por 38,1 millones de euros al epígrafe ”activos mantenidos para la venta”, tras el acuerdo de venta alcanzado en el cuarto trimestre del año y hasta que se produzca su salida del perímetro consolidado al cierre de la transacción y por otro el efecto en la tesorería de la evolución de la cotización de diversas monedas respecto al euro, concentrado principalmente en el área de Construcción.
2.1.6.5 Variación de efectivo y equivalentes
Como resultado de la evolución de los distintos componentes del flujo de caja, la posición de tesorería del Grupo FCC cerró con un aumento de 3,6 millones de euros respecto el cierre del período anterior, hasta un saldo de 1.222,1 millones de euros a cierre del ejercicio.
2.1.7. Análisis por Áreas de negocios
2.1.7.1. Medio Ambiente
El área de Medioambiente aportó un 43% del EBITDA del Grupo en 2020. Un 79,9% de su actividad se centra en la prestación de servicios esenciales de recogida, tratamiento y eliminación de residuos, así como la limpieza de vías públicas. El 20,1% restante corresponde a otro tipo de actividades medioambientales urbanas, como la conservación de zonas verdes o alcantarillado.
En la actividad en España destaca el peso de la gestión de residuos urbanos y limpieza viaria, mientras que en Reino Unido se centra en las actividades de tratamiento, recuperación y eliminación de residuos urbanos. En el centro de Europa, principalmente Austria y Chequia, FCC está presente en toda la cadena de gestión de residuos (recogida, tratamiento y eliminación). La actividad de FCC en EE.UU se desarrolla tanto en la recogida como en la recuperación integral de residuos urbanos.
2.1.7.1.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% |
Recogida de residuos y Limpieza viaria | 1.428,6 | 1.379,7 | 3,5% |
Tratamiento de residuos | 879,0 | 960,1 | -8,4% |
Otros servicios | 580,6 | 575,4 | 0,9% |
EBITDA | 450,9 | 492,5 | -8,4% |
Margen EBITDA | 15,6% | 16,9% | -1,3 p.p |
EBIT | 215,7 | 258,5 | -16,6% |
Margen EBIT | 7,5% | 8,9% | -1,4 p.p |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
la entrada en operaciones de nuevos contratos, acompañado por un comportamiento muy estable en el resto de geografías.
La actividad de tratamiento de residuos disminuyó un 8,4% hasta 879 millones de euros, debido a la menor contribución en Reino Unido por el menor volumen de actividad de tratamiento de clientes privados, así como por la menor aportación en el desarrollo de nuevas plantas, compensado parcialmente por el buen comportamiento en España y Centroeuropa.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 1.715,8 | 1.701,7 | 0,8% |
Reino Unido | 605,3 | 682,0 | -11,2% |
Centroeuropa | 464,6 | 466,9 | -0,5% |
EEUU y otros | 102,5 | 64,6 | 58,6% |
Total | 2.888,2 | 2.915,2 | -0,9% |
Por zonas geográficas, en España los ingresos aumentaron un 0,8% respecto al ejercicio anterior hasta 1.715,8 millones de euros, debido a la estabilidad en las actividades de recogida de residuos urbanos y limpieza viaria consideradas como esenciales, junto con los mayores ingresos vinculados a la fase de desarrollo de plantas de tratamiento que han compensado la disminución de servicios urbanos de carácter no esencial por las medidas tomadas por el Gobierno para combatir la pandemia durante la primera mitad del ejercicio.
En Reino Unido la cifra de negocio se redujo un 11,2% hasta 605,3 millones de euros, debido a los menores volúmenes en la actividad de tratamiento y reducción de residuos, concentrado en clientes terciarios y a la menor contribución de la planta de tratamiento y valorización de Edimburgo, tras la finalización de la fase de construcción e inicio de la fase de explotación desde mediados del año anterior (que supuso una reducción de 25,7 millones de euros).
En el centro de Europa los ingresos se mantuvieron estables en 464,6 millones de euros, dónde el incremento de actividad de Polonia ha compensado prácticamente en su totalidad la menor actividad en países como Bulgaria o Eslovaquia.
Por último, la cifra de negocio en EEUU y otros mercados aumenta un destacado 58,6%, debido a la mayor contribución de los contratos de Palm Beach y de Volusia, ambos en Florida.
Desglose Ingresos por Área Geográfica |
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El resultado bruto de explotación (EBITDA) disminuye un 8,4% hasta 450,9 millones de euros motivado por la evolución descrita anteriormente en la cifra de ingresos junto con los menores rendimientos de las plantas incineradoras en Reino Unido debido a las paradas programadas en su mantenimiento junto con reparaciones extraordinarias.
El resultado neto de explotación (EBIT) disminuye un 16,6% respecto al año anterior hasta 215,7 millones de euros, debido a la evolución de los distintos componentes mencionados en el Ebitda.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 4.872,2 | 5.354,5 | -9,0% |
Internacional | 4.312,1 | 5.011,7 | -14,0% |
Total | 9.184,3 | 10.366,2 | -11,4% |
A cierre de diciembre la cartera del área disminuyó un 11,4% hasta 9.184,3 millones de euros. En España alcanza 4.872,2 millones de euros, dónde todavía se continúan prorrogando un número importante de contratos aunque ya se observa un aumento de la actividad licitadora. Cabe destacar por su relevancia el proceso de adjudicación del contrato de saneamiento urbano de Barcelona por 8 años, que por un importe estimado de más de 800 millones de euros, ha reconocido a FCC Medioambiente como la entidad con mejor calificación técnica. En el área internacional disminuye la cartera un 14%, debido en buena medida a la depreciación de la libra y del dólar frente al euro al cierre del ejercicio.
2.1.7.1.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda Financiera Neta sin recurso | 1.330,2 | 1.332,2 | (2,0) |
La deuda financiera neta, sin recurso a la cabecera, se mantiene sin variaciones apreciables a cierre de ejercicio. El saldo principal corresponde a la emisión de dos bonos verdes por importe de 600 y 500 millones de euros emitidos por la cabecera en el cuarto trimestre de 2019 y que han obtenido en su revisión anual la ratificación de su calificación crediticia de grado de inversión. Del importe restante 167,2 millones de euros corresponden a la actividad en Reino Unido junto con otros 55 millones de euros, vinculados principalmente a la financiación de proyecto de tres plantas de tratamiento y reciclaje de residuos en España.
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2.1.7.2. Gestión Integral del Agua
El área de Agua contribuye con un 27% del EBITDA del Grupo FCC en el periodo. El 85,6% de su actividad se centra en la gestión de concesiones de servicio público relacionadas con el ciclo integral del agua (captación, tratamiento, almacenaje y distribución) y operación de diversos tipos de infraestructuras hidráulicas; el 14,4% restante corresponde a Tecnología y Redes que se encarga del diseño, ingeniería y equipamiento de infraestructuras hidráulicas, en buena medida relativo al desarrollo de nuevas concesiones o trabajos auxiliares de las operativas.
En España el área presta servicio a más de 13 millones de habitantes en más de 850 municipios. En Europa central atiende a 1,3 millones de usuarios, principalmente en Chequia; mientras que en el resto del continente destaca su presencia en Italia, Portugal y Francia. En Latinoamérica, Oriente Medio y África está presente a través del diseño, equipamiento y operación de plantas de tratamiento. En conjunto el área presta servicios de abastecimiento y/o saneamiento a más de 25 millones de habitantes.
2.1.7.2.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% |
Concesiones y servicios | 1.016,6 | 982,2 | 3,5% |
Tecnología y redes | 171,7 | 204,7 | -16,1% |
EBITDA | 282,9 | 281,7 | 0,4% |
Margen EBITDA | 23,8% | 23,7% | 0,1 p.p |
EBIT | 167,4 | 180,2 | -7,1% |
Margen EBIT | 14,1% | 15,2% | -1,1 p.p |
Los ingresos se mantuvieron estables y alcanzaron 1.188,3 millones de euros. La actividad de Concesiones y Servicios aumentó un 3,5% respecto al ejercicio anterior hasta 1.016,6 millones de euros, explicado por la mayor aportación de actividad y contratos en Francia, Colombia y Arabia Saudí, incluso con la disminución de consumo en España por el impacto de la pandemia. Por otro lado, la actividad de Tecnología y Redes disminuye un 16,1%, debido al menor ritmo de ejecución tanto en los proyectos de construcción asociados a concesiones nacionales como a los proyectos del área internacional.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 784,3 | 804,4 | -2,5% |
Oriente Medio, África y Otros | 163,1 | 113,3 | 44,0% |
Europa Central | 105,0 | 111,7 | -6,0% |
Resto de Europa (Francia, Portugal e Italia) | 78,5 | 71,2 | 10,3% |
Latinoamérica | 57,4 | 86,3 | -33,5% |
Total | 1.188,3 | 1.186,9 | 0,1% |
Por zona geográfica los ingresos en España alcanzan 784,3 millones de euros, un 2,5% menos que a cierre del ejercicio anterior, debido a una disminución de los volúmenes facturados a clientes no domésticos y en zonas turísticas, compensado con la entrada en operación de los nuevos contratos, como el de alcantarillado periférico en Madrid. En Tecnología y Redes se ha experimentado una menor actividad debida al menor ritmo en la ejecución de algunos proyectos asociados a concesiones.
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En el ámbito internacional, en Oriente Medio, África y Otros, los ingresos aumentan un destacado 44% hasta 163,1 millones de euros, debido tanto al buen ritmo de ejecución en la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales en Egipto, como al aumento de la actividad concesional por la contribución de las nuevas sociedades adquiridas en Arabia Saudí durante el ejercicio.
Europa Central disminuye sus ingresos un 6% hasta 105 millones de euros, debido a la menor actividad de Tecnología y Redes por la finalización de proyectos en Montenegro y Serbia. La actividad de ciclo integral en Chequia se ha mantenido estable por la actualización tarifaria que ha compensado en gran medida la ligera bajada de consumos ocasionada por la crisis sanitaria.
En el Resto de Europa los ingresos aumentan un 10,3% hasta 78,5 millones de euros, debido a la aportación de la sociedad Aqualia France adquirida en junio de 2019 que compensa la menor actividad de infraestructuras en la concesión de Caltanisetta en Italia.
En Latinoamérica la cifra de negocios baja un 33,5% hasta 57,4 millones de euros, debido a la finalización o menor ritmo de ejecución en la construcción de plantas en Ecuador y Colombia, que no han sido compensados por la aportación de nuevos contratos como en México.
El resultado bruto de explotación (EBITDA) aumenta ligeramente un 0,4% y alcanza 282,9 millones de euros, donde la incorporación de nuevos contratos en concesiones y servicios ha compensado la disminución comentada de volúmenes y la menor actividad en Tecnología y Redes, por la interrupción y retraso en el avance de algunos proyectos debido a la crisis sanitaria. El margen, con un registro del 23,8%, se mantuvo estable respecto 2019.
El resultado neto de explotación (EBIT) disminuye un 7,1% respecto al ejercicio anterior hasta 167,4 millones de euros, debido principalmente al aumento de la dotación a la amortización por un aumento de la base de activos con nuevas zonas de operaciones.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 7.224,7 | 7.813,1 | -7,5% |
Internacional | 7.801,2 | 7.205,2 | 8,3% |
Total | 15.025,9 | 15.018,3 | 0,1% |
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La cartera se mantuvo similar a diciembre del año anterior alcanzando 15.025,9 millones de euros, debido a los nuevos contratos incorporados en el área internacional, principalmente en Colombia, México, Arabia Saudí y Qatar, que han compensado la bajada en España motivada por el retraso en la renovación de algunos contratos.
2.1.7.2.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda Financiera Neta sin recurso | 1.177,6 | 1.214,5 | (36,9) |
La deuda financiera neta, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, disminuyó en 36,9 millones de euros respecto a diciembre del año anterior con 1.177,6 millones de euros. La mayor parte del saldo de la deuda corresponde a los bonos a largo plazo emitidos por la cabecera, con un saldo bruto de 1.346,4 millones de euros.
2.1.7.3. Construcción
El área de Construcción aporta un 5,1% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio. Su actividad se centra en el diseño y construcción de grandes obras civiles, industriales y de edificación compleja. Destaca la presencia en grandes obras ferroviarias, túneles, puentes y estadios de fútbol, que aportan buena parte de la actividad.
2.1.7.3.1 Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% |
EBITDA | 53,6 | 100,2 | -46,5% |
Margen EBITDA | 3,3% | 5,8% | -2,5 p.p |
EBIT | 20,9 | 77,3 | -73,0% |
Margen EBIT | 1,3% | 4,5% | -3,2 p.p |
Los ingresos del área disminuyeron un 6,3% hasta 1.611 millones de euros debido al menor ritmo de ejecución y la paralización que afectó temporalmente en algunos casos a proyectos en curso, centrados en el ámbito internacional, principalmente en Latinoamérica y Oriente Medio. Esta situación no se compensó plenamente con el mayor volumen de actividad vinculado a contratos obtenidos y puestos en desarrollo en Europa, que en conjunto experimentó un menor nivel de disrupciones a lo largo del ejercicio.
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Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 848,8 | 665,3 | 27,6% |
Europa y otros | 390,0 | 313,1 | 24,5% |
Oriente Medio y África | 246,2 | 401,5 | -38,7% |
Latinoamérica y EE.UU | 126,0 | 339,4 | -62,9% |
Total | 1.611,0 | 1.719,3 | -6,3% |
Por zonas geográficas, en España la cifra de negocio aumentó un 27,6%, hasta 848,8 millones de euros, debido al buen ritmo mantenido en el desarrollo de proyectos, siendo el más relevante la remodelación del estadio de fútbol Santiago Bernabéu, así como en otros menores de reciente adjudicación, tal que en gran medida se pudo compensar los efectos de las medidas temporales tomadas de paralización de la actividad en su curso previsto de desarrollo.
De igual modo en Europa y otros mercados la cifra de negocio creció un 24,5% respecto al ejercicio anterior y alcanzó 390 millones de euros, gracias a la mayor actividad desplegada en nuevos proyectos iniciados en países de la UE, donde destaca la autopista A-9 en Holanda, la A-6 en Noruega, la modernización de la pista del aeropuerto de Bacau en Rumanía y el ritmo de avance en el desarrollo del centro penitenciario de Haren en Bélgica.
En Oriente Medio y África los ingresos disminuyen un 38,7% hasta 246,2 millones de euros, debido principalmente a la menor actividad registrada en la construcción del metro de Riad, en Arabia Saudí, por las duras medidas de confinamiento decretadas con motivo de la pandemia junto con el alto grado de avance en el que se encuentra el conjunto de la obra.
En Latinoamérica y EEUU la cifra de negocio disminuye un 62,9% a cierre de ejercicio, debido principalmente a la menor contribución por finalización de la Línea 2 del metro de Panamá así como la del puente Gerald Desmond en Los Ángeles (USA), unido a la ralentización en el desarrollo de otros proyectos en curso en diversos países, debido a las exigentes medidas de confinamiento decretadas en los mismos.
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generación de provisiones, como medida cautelar, así como de mayores costes, todo en un entorno de paralización temporal de la actividad derivado de la situación de excepción creada por las medidas de la emergencia sanitaria. Con todo, el mayor nivel de actividad ejecutada en el ámbito de Europa permitió suavizar este impacto y que el margen operativo se situara en el 3,3%.
El resultado neto de explotación se sitúa en 20,9 millones de euros frente a los 77,3 millones del año anterior, reflejo de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación.
Desglose Cartera por Zona Geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 1.628,4 | 2.010,3 | -19,0% |
Internacional | 3.527,4 | 3.612,9 | -2,4% |
Total | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% |
La cartera de ingresos del área disminuye un 8,3% a cierre de diciembre respecto al ejercicio anterior hasta 5.155,8 millones de euros. En España disminuye hasta 1.628,4 millones de euros, debido a que el buen ritmo de avance de proyectos no es compensado con la incorporación de nuevos contratos en un ejercicio que ha registrado baja licitación pública. En el área internacional la cartera se contrae un 2,4%, debido principalmente a la baja del contrato de la Ciudad de la Salud en Panamá, junto con una reducción del alcance de los trabajos en otras obras y que en gran medida ha podido ser compensado por otras obtenidas en Europa y México.
Desglose Cartera por Segmento de Actividad | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Obra civil | 4.121,5 | 3.991,6 | 3,3% |
Edificación | 695,0 | 1.251,6 | -44,5% |
Proyectos Industriales | 339,3 | 380,0 | -10,7% |
Total | 5.155,8 | 5.623,2 | -8,3% |
Por tipo de actividad, la obra civil en cartera representa un 80% del total y aumenta un 3,3%, debido a las nuevas contrataciones en el área internacional, principalmente en Europa, que han compensado la baja licitación pública en España, alcanzando 4.121,5 millones de euros. La actividad de edificación experimenta un notable descenso, debido por un lado al ajuste en la cartera de Panamá comentado anteriormente y por otro a la bajada de actividad ya comentada consecuencia de la crisis sanitaria.
2.1.7.4. Cementos
El área de Cemento contribuye con un 13,4% del EBITDA del Grupo FCC en el ejercicio. Su actividad se desarrolla por parte del Grupo CPV, centrada en la fabricación de cemento y derivados, con 7 centros de producción principales en España y 1 en Túnez, además de una participación minoritaria atribuible del 44,6% en Giant Cement, operadora de varias fábricas en la costa este de EE.UU.
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2.1.7.4.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 382,6 | 413,2 | -7,4% |
Cemento | 345,2 | 374,5 | -7,8% |
Resto | 37,4 | 38,7 | -3,4% |
EBITDA | 139,9 | 86,4 | 61,9% |
Margen EBITDA | 36,6% | 20,9% | 15,7 p.p |
EBIT | 106,8 | (20,0) | n/a |
Margen EBIT | 27,9% | -4,8% | 32,8 p.p |
Los ingresos del área disminuyeron un 7,4% hasta 382,6 millones de euros respecto a diciembre del año anterior debido a la disminución de volúmenes facturados en los mercados locales de España y Túnez como consecuencia de las medidas de confinamiento aplicadas por la pandemia, así como por una reducción de las exportaciones realizadas desde ambos mercados.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 237,9 | 249,4 | -4,6% |
Túnez | 57,8 | 57,9 | -0,2% |
Otros (exportaciones) | 87,0 | 105,9 | -17,9% |
Total | 382,6 | 413,2 | -7,4% |
Por áreas geográficas, en España la cifra de negocio disminuye un 4,6% hasta 237,9 millones de euros, debido a que las medidas de confinamiento decretadas por la pandemia provocaron una disminución de los volúmenes en el primer semestre, compensado por un buen comportamiento de los precios. Destacar que en el segundo semestre del año se produjo una progresiva recuperación de la actividad con un comportamiento más estable de la demanda.
En el mercado local de Túnez, aún con la disminución de volúmenes, los ingresos se mantuvieron estables y alcanzaron 57,8 millones de euros, principalmente explicado por las subidas de precios, así como por la apreciación del dinar tunecino. De igual modo, se observó una progresiva mejoría en los niveles de actividad en la segunda parte del ejercicio.
Por su parte, los ingresos por exportaciones bajaron un 17,9% hasta los 87 millones de euros, debido a la disminución de las expediciones realizadas tanto desde España como desde Túnez.
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Por su parte, el resultado bruto de explotación aumentó un destacado 61,9%, y alcanzó 139,9 millones de euros, debido a dos factores principales. Por un lado a la venta de derechos de CO2 que ascendió a 58,9 millones de euros en el ejercicio frente a 5,8 millones de euros del año anterior y por otro a que la bajada de volúmenes e ingresos fue compensada por la caída de los precios energéticos, tanto de combustibles como eléctricos. De este modo y sin tener en cuenta el componente de CO2 en ambos ejercicios, el Ebitda habría experimentado una leve mejoría de un 0,4% en 2020 respecto al ejercicio anterior.
El resultado neto de explotación alcanza 106,8 millones de euros, derivado de la evolución ya comentada a nivel del resultado bruto de explotación.
2.1.7.4.2. Deuda financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda financiera neta sin recurso | 173,7 | 293,0 | -119,3 |
La deuda financiera neta, en su totalidad sin recurso a la cabecera del Grupo, disminuyó de forma destacada en 119,3 millones de euros hasta 173,7 millones, de los cuales 108 millones de euros corresponden a la devolución parcial anticipada de la principal facilidad crediticia del área, tal que no presenta ningún vencimiento ordinario relevante hasta 2022.
2.1.7.5. Concesiones
Como consecuencia del acuerdo de venta alcanzado en octubre de 2020 y conforme a la normativa contable, los activos y pasivos relativos a las participadas a transmitir de la actividad de concesiones han pasado a clasificarse como mantenidos para la venta en el balance de situación del Grupo. De igual modo se mantiene su método de consolidación en la cuenta de resultados, hasta el momento en que se produzca el cierre de la operación y el traspaso de las participaciones.
El área de Concesiones contribuye con un 9% al EBITDA del Grupo en el conjunto del año. Su actividad se centra en el desarrollo, operación y mantenimiento de infraestructuras de transporte y dotacionales. A cierre del ejercicio mantiene su contribución a la cifra de negocio el subgrupo Cedinsa, lo que junto con otras de menor entidad, supone un total de 18 concesionarias en cartera y en distintos grados de participación.
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2.1.7.5.1. Resultados
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
Cifra de Negocio | 123,5 | 49,8 | 148,0% |
EBITDA | 94,6 | 31,8 | 197,2% |
Margen EBITDA | 76,6% | 63,9% | 12,7 p.p |
EBIT | 55,4 | 12,0 | n/a |
Margen EBIT | 44,8% | 24,1% | 20,8 p.p |
Los ingresos del Área alcanzaron 123,5 millones de euros en este ejercicio, respecto los 49,8 millones de euros del ejercicio anterior. Esta variación se explica principalmente por la contribución del subgrupo Cedinsa, tras adquirir el control de la mayoría de su capital en noviembre del año 2019 e incorporarse desde entonces por consolidación global.
Desglose Ingresos por área geográfica | |||
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (%) |
España | 121,5 | 47,5 | 155,7% |
México | 2,1 | 2,3 | -11,3% |
Total | 123,5 | 49,8 | 148,0% |
Por áreas geográficas la casi totalidad de los ingresos se concentran en España, alcanzando 121,5 millones de euros, con un 76,5% correspondiente a la aportación del subgrupo Cedinsa. La concesión del Túnel de Coatzacoalcos, en México, se mantiene prácticamente sin cambios operativos respecto al ejercicio anterior, reflejando su contribución el efecto de la depreciación del peso mexicano en el periodo (-12,1%).
Desglose Ingresos por área geográfica |
El resultado bruto de explotación alcanza 94,63 millones de euros, donde el 79,6% corresponde al grupo concesionario Cedinsa.
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
2.1.7.5.2. Deuda Financiera
(Millones de Euros) | Dic. 20 | Dic. 19 | Var. (Mn€) |
Deuda financiera neta sin recurso | 14,7 | 751,8 | -737,1 |
La deuda financiera neta consolidada a cierre de diciembre pasado, experimentó una sustancial reducción hasta 14,7 millones de euros respecto del saldo a cierre de 2019. Esto es debido al efecto antes comentado de aplicación de la normativa contable, que tras el acuerdo de venta alcanzado de diversas concesionarias, ha supuesto la reclasificación de su deuda financiera bruta bajo el epígrafe único de pasivos mantenidos para la venta por un importe de 736,6 millones de euros.
2.2. Evolución de los negocios. Medioambiente
La información relativa a la Política Ambiental del Grupo FCC se expone con mayor detalle en la nota 30 de la Memoria consolidada, así como en el apartado 7 del Estado de Información No Financiera.
El Grupo FCC desempeña sus actividades desde el compromiso y la responsabilidad empresarial, el cumplimiento de los requisitos legales que le son aplicables, el respeto a la relación con sus grupos de interés, y su aspiración a generar riqueza y bienestar social.
Conscientes de la importancia que representa para el Grupo FCC, la preservación del Medioambiente y el uso responsable de los recursos disponibles, y en línea con la vocación de servicio a través de actividades con un claro enfoque ambiental, desde el Grupo FCC se impulsa y dinamiza en toda la organización, los siguientes principios en los que se fundamenta la contribución al desarrollo sostenible:
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
2.3. Evolución de los negocios. Personal
Se adjunta detalle de la plantilla a la fecha de cierre del ejercicio del Grupo FCC, por áreas de negocio:
2020 | ||||
AREAS | ESPAÑA | EXTRANJERO | TOTAL | % s/Total |
Medio Ambiente | 33.206 | 7.126 | 40.332 | 68% |
Gestión del Agua | 6.675 | 3.849 | 10.524 | 18% |
Construcción | 3.944 | 3.379 | 7.323 | 12% |
Cemento | 785 | 251 | 1.036 | 2% |
Concesiones | 154 | 71 | 225 | 0% |
Servicios Centrales y Otros | 306 | 0 | 306 | 1% |
TOTAL | 45.070 | 14.676 | 59.746 | 100% |
3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
Liquidez
El Grupo FCC para la optimización de su posición financiera, mantiene una política proactiva de gestión de la liquidez con un seguimiento diario de la tesorería y de sus previsiones.
El Grupo FCC cubre sus necesidades de liquidez a través de los flujos de caja generados por los negocios así como a través de los acuerdos financieros alcanzados.
Con la finalidad de mejorar la posición de liquidez del Grupo se realiza una gestión de cobro activa ante los clientes para asegurar que cumplen con los compromisos de pago.
Para asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago derivados de la actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra el Balance (nota 17 de la Memoria consolidada), y la financiación detallada (nota 20 de la Memoria consolidada).
En la nota 30 de la Memoria consolidada se desarrolla la política puesta en práctica por el Grupo FCC para gestionar el riesgo de liquidez, así como los factores mitigantes del mismo.
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Recursos de capital
El Grupo gestiona su capital para asegurar que las compañías que lo componen serán capaces de continuar como negocios rentables y solventes.
Dentro de la operativa de gestión de capital, el Grupo obtiene financiación a través de una gran diversidad de productos financieros.
Durante el ejercicio 2019 se completó la emisión de dos bonos simples por parte de FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. por importe de 1.100 millones de euros, al igual que ya hizo FCC Aqualia, S.A. en 2017.
Por otro lado, en noviembre de 2018 FCC, S.A. registró un programa de pagarés por importe de 300 millones de euros, posteriormente ampliado a 600 millones de euros en marzo de 2019, y durante el 2019 se han contratado nuevas facilidades de financiación en forma de pólizas de crédito y préstamos bilaterales. Por su parte, en el ejercicio 2020, FCC Servicios Medioambiente Holding, S.A.U. ha registrado un programa de pagarés por un importe de hasta 300 millones de euros.
Asimismo, en el ejercicio 2020, Cementos Portland Valderrivas, S.A. ha amortizado deuda por importe de 119 millones de euros, de los que 108 millones se han amortizado de forma voluntaria (nota 20 de Pasivos Financieros No corrientes y corrientes de la Memoria de 2020).
Estas operaciones han permitido completar el proceso de reducción de endeudamiento y reorganización financiera iniciado hace cinco años y permiten continuar con la política de diversificación de las fuentes de financiación; contribuyendo todo ello a conseguir una estructura de capital mucho más sólida y eficiente, con importes, plazos y costes de financiación adecuados a la naturaleza de las distintas áreas de negocio.
El Grupo FCC con el objetivo de optimizar el coste de los recursos de capital mantiene una política activa en la gestión del riesgo de tipo de interés, con seguimiento constante del mercado y asumiendo diferentes posiciones en función principalmente del activo financiado.
A continuación se muestra la evolución de los tipos de interés en los últimos años.
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
Este apartado se comenta de forma más extensa en la nota 30 de la Memoria consolidada.
4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1. Política y Sistema de Gestión de Riesgos
El Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC está diseñado con el objetivo de identificar y evaluar los potenciales riesgos que pudieran afectar a las distintas unidades del Grupo, así como de establecer mecanismos integrados en los procesos de la organización que permitan gestionar los riesgos dentro de los niveles aceptados, proporcionando al Consejo de Administración y a la Alta Dirección una seguridad razonable en relación al logro de los principales objetivos definidos. Dicho Modelo es de aplicación a todas las sociedades que integran el Grupo FCC, así como a aquellas sociedades participadas con control efectivo, impulsando el desarrollo de marcos de trabajo que permitan un adecuado control y gestión de los riesgos en aquellas sociedades en las que no se disponga de un control efectivo.
Este modelo se basa principalmente en la integración de la visión del riesgo-oportunidad y la asignación de responsabilidades, que junto con la segregación de funciones, favorecen un seguimiento y control de los riesgos, consolidando un entorno de control adecuado.
Entre las actividades incluidas en el Modelo de Gestión de Riesgos del Grupo FCC se encuentran la valoración de riesgos, incluidos los fiscales, en términos de impacto y probabilidad de ocurrencia, dando lugar a Mapas de Riesgos, y posteriormente al establecimiento de actividades de prevención y control para mitigar el efecto de dichos riesgos. Adicionalmente, dicho Modelo incluye el establecimiento de flujos de reporting y mecanismos de comunicación a distintos niveles, que permitan tanto la toma de decisiones como su revisión y mejora continua.
El sistema cubre los escenarios de riesgos considerados y que han sido clasificados en cuatro grupos: Operativos, Cumplimiento, Estratégicos y Financieros.
Las funciones y responsabilidades de gestión de riesgos en los distintos niveles de la organización se encuentran detalladas en el apartado E relativo al Sistema de Control y Gestión de Riesgos del Informe Anual de Gobierno Corporativo.
4.2. Principales riesgos e incertidumbres
El Grupo FCC opera a escala mundial y en diferentes sectores, por lo que sus actividades están sujetas a diversidad de entornos medioambientales, socioeconómicos y marcos reguladores, así como a distintos riesgos inherentes de sus operaciones y riesgos derivados de la complejidad de los proyectos en los que participa, que podrían afectar a la consecución de sus objetivos.
El detalle de los principales riesgos de carácter estratégico, operativo y de cumplimiento que podrían afectar a las actividades del Grupo, así como la descripción de los sistemas que se utilizan para su gestión y seguimiento se encuentran en el apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo, así como en el apartado 6.2 del Estado de Información No Financiera.
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amplia en la nota 30 de las notas a los estados financieros consolidados, en el citado apartado E del Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el apartado 6.2 del Estado de Información no Financiera
Adicionalmente, el Grupo FCC también está sujeto a determinados riesgos relacionados con cuestiones medioambientales y sociales, de cuya gestión se da más detalle en el apartado 6.2 y 7 del Estado de Información No Financiera.
5. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
A 31 de diciembre de 2020 el Grupo FCC poseía, directa e indirectamente, un total de 1.544.773 acciones de FCC S.A., con lo que la posición de autocartera era del 0,38% del capital social.
Las operaciones de adquisición y enajenación de acciones propias llevadas a cabo en el ejercicio se desglosan en la nota 18 de la Memoria consolidada.
6. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL EJERCICIO
No se han producido hechos destacables entre la fecha de cierre del ejercicio y la fecha de formulación de los presentes estados financieros.
7. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
A continuación se exponen las perspectivas sobre la evolución para el ejercicio 2021 de las principales áreas de actividad que componen el Grupo FCC.
Servicios Medioambientales
En los países donde opera, el sector se encuentra en proceso de transformación, debido principalmente a las exigencias de carácter medioambiental de cada país derivadas de las Directivas Europeas (nuevas oportunidades basadas en los ambiciosos objetivos marcados por la Unión Europea en relación a la economía circular y el cambio climático). Los nuevos servicios se centrarán en la eficiencia energética, la movilidad urbana y las ciudades inteligentes.
En España se espera un crecimiento moderado en la entrada en funcionamiento de instalaciones de eliminación que se encontraban en fase de construcción y la puesta en marcha de nuevos contratos adjudicados. No se esperan cambios relevantes en el mercado nacional, centrándose el objetivo en ir sustituyendo el modelo lineal de producción por modelos circulares (Plan PEMAR 2016-2022, España Circular 2030).
En Portugal destacan las oportunidades de negocio relacionadas con las actuaciones de descontaminación de suelos y nuevos contratos de saneamiento urbano.
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con la introducción de un impuesto a los embalajes y apoyando medidas de reducción en las emisiones de CO2. El sector, fuertemente condicionado por la legislación medioambiental, continuará pendiente de los desarrollos legislativos en estos aspectos. A corto plazo, el mercado de productos reciclados se ha vuelto más restrictivo, primando la calidad y ha experimentado volatilidad en los precios; la exportación de RDF (combustibles derivados de residuos) a Europa se verá resentida por las trabas comerciales y por el desarrollo de nuevas plantas de tratamiento, proceso en el que nuestra división en el Reino Unido está ya implicada, continuando con su estrategia de producción de energía a través del tratamiento de residuos.
En Centro y Este de Europa se espera un crecimiento orgánico moderado. Si bien los indicadores económicos muestran un crecimiento significativo respecto a 2020, se espera una menor dotación presupuestaria en muchos ayuntamientos (en actividades como limpieza viaria, jardinería, poda, servicios de invierno) por la necesidad de destinar fondos a otras actividades debido al Covid. El inicio de varios proyectos importantes de descontaminación de suelos será probablemente también retrasado por el mismo motivo. De igual modo, muchos negocios sufrirán las consecuencias financieras del final de las ayudas públicas y es muy probable que la actividad económica normal no se materialice hasta el segundo semestre ya que, incluso con la existencia de vacunas, el reto logístico de su aplicación probablemente incluya nuevos periodos de restricciones en casi todos los territorios.
Por lo que respecta a la evolución del modelo de negocio, Austria es un mercado maduro y totalmente desarrollado mientras que los otros tres países más importantes, Republica Checa, Eslovaquia y Polonia, deben ir paulatinamente transformando su modelo de negocio, reduciendo los volúmenes en vertederos e incrementando las actividades de tratamiento y reciclaje para así adaptarse a las directivas de la Unión Europea. En principio, este proceso es más a medio plazo (2026-2030) pero, dado que la obtención de permisos y construcción final de plantas de tratamientos o incineradoras conlleva un periodo largo, ya se han empezado a analizar diversos proyectos cuyo inicio pudiera materializarse a corto plazo.
Por su parte, EEUU representa un mercado con un alto potencial de desarrollo, para una empresa con el know-how, la experiencia y la utilización de las tecnologías más avanzadas y eficientes en la prestación de servicios medioambientales de calidad, como tiene FCC.
Gestión Integral del Agua
Las expectativas para 2021 son de creciente recuperación en los niveles de actividad que se han visto afectados por la pandemia del Covid‐19, fundamentalmente en las áreas geográficas en los que la demanda está más ligada a la actividad turística y de segunda residencia. Esperamos en ese sentido una recuperación a partir de la segunda mitad del ejercicio 2021, que se verá reforzada por los nuevos contratos incorporados al perímetro durante 2020, así como por el mantenimiento de las altas tasas de renovación de los contratos que Aqualia registra históricamente a su vencimiento. Este incremento de ingresos conllevará una mejora de resultados, reforzada por la continuación de las acciones de optimización de costes y las medidas de optimización operativa en los contratos incorporados al perímetro de gestión.
En España en el área de Concesiones de servicios del Ciclo Integral del Agua, cabe destacar para 2021 la expectativa de mantener tasas similares de renovación a las de 2020, superiores al 90% si bien no se esperan muchas oportunidades de nueva contratación debido a la atonía del mercado.
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de soluciones para la gestión de los fangos provenientes de las depuradoras del país
En Francia se prevé que vean la luz nuevos concursos de delegación de servicios públicos por terminación del plazo contractual de alguno de los contratos existentes en el país.
En Arabia Saudita se continuará con el proceso de modernización y dotación de infraestructuras hidráulicas al país promovido por el Gobierno en el programa Visión 2030 mediante la colaboración público‐privada. Se adjudicarán de modo definitivo los contratos de concesiones de infraestructuras licitados en 2020 y se espera que se produzca la licitación de nuevos proyectos de tipo BOT en el campo de la desalación y depuración. Asimismo, se iniciarán las licitaciones de contratos de operación y mantenimiento de los servicios de agua y saneamiento de las seis regiones en las que se ha dividido el reino saudí.
Durante 2021 Aqualia consolidará la operación del nuevo contrato de saneamiento de Abu Dhabi y el de la EDAR de Al Dhakira, en Catar.
En LATAM, se terminará la fase de construcción de la IDAM de Guaymas (Sonora, México), dando paso al periodo de 20 años de operación, y de la PTAR Salitre (Colombia). En ambos países se licitarán nuevas concesiones de infraestructura hidráulica de desalación en los estados de Baja California y Sonora y de depuración dentro del programa de descontaminación del río Bogotá.
Finalmente, en Perú se seguirá con la preparación de las iniciativas privadas declaradas de relevancia en favor de Aqualia (5 depuradoras y 1 desaladora) y en USA, se presentarán los proyectos actualmente en estudio a sus correspondientes clientes bajo la fórmula de “propuestas no solicitadas”, para su evaluación y, de ser aceptadas, para su ejecución posterior.
Construcción
En el mercado internacional FCC se focaliza en países y mercados con presencia estable, y en la ejecución de proyectos con financiación asegurada.
La búsqueda de contratación, en el mercado nacional e internacional, es un objetivo del Grupo, si bien se realiza mediante una exigente gestión de los riesgos que debe dar acceso a una cartera selectiva de proyectos que aseguren la rentabilidad, y generación de flujos de caja de la compañía.
Teniendo en cuenta lo anterior, se estima que en el año 2021, la cifra de negocios obtenida en España se mantendrá similar respecto a la obtenida en el año 2020.
En el mercado exterior, se estima que la cifra de negocios en el año 2021 será semejante a la obtenida en el año 2020, con el desarrollo de grandes obras de infraestructuras obtenidas entre los ejercicios 2018 y 2020 y a la contribución de los mercados en América (Centroamérica, México, Chile, Perú, Colombia), Oriente Medio (Arabia Saudí) y Europa (Países Bajos, Reino Unido, Noruega y Rumanía).
Cementos
El Banco de España prevé para 2020 una caída de la economía española de un 11%, demostrando su permeabilidad a las grandes crisis internacionales. Las perspectivas económicas se ven condicionadas por la evolución epidemiológica y aunque los progresos en la obtención de vacunas atenúan significativamente las incógnitas, subsiste la incertidumbre sobre cuándo se superará por completo la pandemia. El Banco de España en su escenario intermedio pronostica que la economía española crecerá un 6,8% en 2021 y un 4,2% en 2022 con unas tasas de desempleo de 18,3% y 15,6% respectivamente.
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Hasta 2023 la economía española no recuperará los niveles anteriores a la crisis provocada por la pandemia del Covid-19.
Según la Asociación de Empresas Constructoras y Concesionarias de Infraestructuras (Seopan), en 2020 se estima que la contratación pública caiga un 39,7%. Según Oficemen, la evolución del consumo del mercado de cemento en 2021 se situará en una horquilla entre el -3,0% y el 3%. En Túnez para 2021 se estima un crecimiento en el mercado nacional del 5% hasta llegar a 6,1 millones de toneladas, después de la fuerte contracción sufrida en 2020 donde cayó un 10% hasta el entorno de los 5,8 millones de toneladas.
En este contexto, el Grupo Cementos Portland Valderrivas continuará desarrollando sus políticas de contención del gasto y optimización de inversiones, así como de adecuación de todas las estructuras organizativas a la realidad de los distintos mercados en los que opera, con el objetivo de obtener una mejora en la generación de recursos.
8 ACTIVIDADES I+D+i
La actividad de I+D+i del Grupo FCC desarrollada durante 2020 se ha materializado en más de 40 proyectos.
Estos proyectos tratan de dar respuesta a los retos de cada área de negocio procurando mantener a su vez una coordinación global entre las diferentes áreas de negocio del Grupo FCC.
A continuación, se detallan las actividades de las diferentes Áreas de negocio y los principales proyectos desarrollados a lo largo de 2020.
SERVICIOS MEDIOAMBIENTALES
En la actividad de servicios medioambientales, se ha continuado con el desarrollo de proyectos iniciados en años anteriores tales como:
• | VISION. |
• | BICISENDAS. |
• | INSECTUM. |
• | H2020 SCALABLE TECHNOLOGIES FOR BIO-URBAN WASTE RECOVERY (SCALIBUR). |
• | LIFE 4 FILM. |
Además, durante 2020 se han puesto en marcha otros nuevos, que se resumen a continuación:
• | DEEP-PURPLE: Consiste en la conversión de moléculas complejas presentes en la materia orgánica de los residuos sólidos urbanos en materiales y productos sostenibles en bio-refinerías a través del metabolismo de las “Purple Photosynthetic Bacteria”. La hidrólisis térmica se utiliza para extraer la materia orgánica de la recogida selectiva e incorporarla a la fase líquida. |
• | RECYGAS: Profundiza en la investigación de la gasificación de residuos y posibilita el uso del gas sintético limpio obtenido del proceso de gasificación para iniciar rutas de síntesis química (cuyos productos dejarían de tener la condición de residuo) o su utilización en ciclos de generación eléctrica de alta eficiencia. La tecnología que incorpora el proyecto permitiría escalar en la jerarquía de gestión de residuos hacia el reciclado. |
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• | B-FERTS: El principal objetivo es integrar la valorización de biorresiduos en la agricultura creando nuevas cadenas de valor de economía circular bio-basadas, provenientes de los residuos sólidos municipales y el sector industrial agrario y encaminadas a la producción de fertilizantes minerales y órgano-minerales, desarrollando las mezclas de nutrientes adecuadas para su aplicación. Se pretende cambiar la cadena de valor tradicional de la producción de fertilizantes y evolucionar de un sistema de fabricación lineal a un sistema lean manufacturing, basado en economía circular que se desarrollará en B-FERST. |
• | LIFE-PLASMIX: El objetivo principal es la demostración práctica a escala semi-industrial de un proceso innovador de recuperación y reciclado de la fracción MIX de los RSU, la valorización del polipropileno (PP) y poliestireno (PS) en forma de granza de gran calidad lista para ser usada en la fabricación de nuevos productos, como el packaging. |
• | LIFE- LANDFILL BIOFUEL: Con este proyecto se persigue la demostración técnica de un sistema rentable de producción de biometano vehicular a partir de biometano de vertedero mediante la implementación de nuevas técnicas de explotación de las celdas de vertedero y de la utilización de una técnica innovadora de upgrading que combina el filtrado con membranas y el sistema de adsorción en vacío PSA. Esta aproximación holística implica la valorización del biogás de vertedero como combustible alternativo para camiones ligeros y pesados, realizando pruebas de rodaje en los mismos. |
GESTION INTEGRAL DEL AGUA
La actividad de innovación en FCC Aqualia está alineada con las políticas europeas para la transición a una economía circular con huella de carbono cero, buscando el desarrollo de nuevas herramientas de gestión inteligente y nuevas propuestas de servicios sostenibles. De esta manera, el Departamento de Innovación y Tecnología (DIT) apoya a la empresa en alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, hacia un servicio de aguas y saneamiento asequible y de alta calidad (ODS 6), optimizando su balance energético (ODS 7) y evitando su impacto en el clima (ODS 13) a través de la producción y el consumo sostenible (ODS 12).
Los proyectos desarrollados por el DIT durante el año 2020 buscan fortalecer la propuesta tecnológica de FCC Aqualia en cuatro líneas de trabajo: Calidad, Eco-eficiencia, Gestión Inteligente y Sostenibilidad.
Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2020
• | RIS3 VALORASTUR: Con el objetivo de lograr una depuración eco-eficiente, el programa RIS-3 del Instituto de Desarrollo Económico del Principado de Asturias (IDEPA) ha apoyado la colaboración de FCC Aqualia con dos grandes empresas públicas, y la pyme Ramso. Junto con el Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono (INCAR - parte del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Oviedo) se han desarrollado nuevos materiales de adsorción de bajo coste (a menos de 500 €/t) a partir de fangos de depuración secados, con activación mediante pirolisis. |
El proyecto también implementó la optimización del proceso de eliminación de nutrientes en la EDAR de San Claudio. La reducción de costes en energía eléctrica, en la minimización de compra de sales de hierro (por optimización de la eliminación biológica del fosforo), y de la producción de lodos, roza los 30 k€/anuales, lo que permite amortizar los costes de la mejora del control automatizado en menos de un año. | |
• | INTERCONECTA ADVISOR: Co-financiado por el CDTI con fondos FEDER, el proyecto ha implementado en la EDAR gestionada por FCC Aqualia en Guijuelo, apoyado por el ayuntamiento, y con la colaboración de AINIA, nuevas metodologías de pretratamiento y co-digestión para residuos cárnicos (Maguisa). Se |
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desarrolla también un nuevo sistema de control de los digestores basado en tecnología LIDAR (Laser Imaging Detection and Ranging) para detectar espumas. | |
• | ADVISOR ha sido seleccionado como una de 101 acciones empresariales de la comunidad #PorElClima 2020, y su impacto de reducciones de CO2 se ha certificado por el Fondo de Carbono para una Economía Sostenible (FES-CO2) del Programa CLIMA del Ministerio de Transformación Ecológica (Miteco). |
• | LIFE ICIRBUS: Liderado por el centro tecnológico Intromac y con otros seis socios de Extremadura, el proyecto ha desarrollado un prototipo en la EDAR de residuales en Lobón (Extremadura), gestionada por FCC Aqualia, para demostrar la adsorción de metales contenidos en algunos fangos de depuradoras por cenizas volantes de biomasa de la empresa ENCE. El proceso se protegió con un modelo de utilidad, y las cenizas tratadas se integran como áridos en materiales de construcción, mientras que los fangos residuales reducen sus olores, y se añaden a un compost que se utilizó en diferentes cultivos. |
• | LIFE METHAMORPHOSIS: En este proyecto liderado por FCC Aqualia, junto con otras cinco entidades (Área Metropolitana de Barcelona AMB, FCC Medio Ambiente, Naturgy, Icaen y SEAT), se implementaron dos plantas de demostración de producción de biometano. |
El desarrollo continúa con el proyecto LIFE Infusion para preparar los parámetros de diseño de futuras plantas de recuperación de recursos de AMB, y para evaluar las tecnologías en Asturias con otro gestor de residuos (Cogersa). | |
• | H2020 MIDES: El proyecto, con once socios de siete países, ha montado en plantas operadas por FCC Aqualia en Denia/Alicante y Guía de Isora/Tenerife dos unidades de demostración de una nueva tecnología biológica de desalación, patentada entre FCC Aqualia e IMDEA Agua. Esta célula microbiana de desalación (MDC) reduce hasta diez veces el coste energético de la desalación, en comparación con la ósmosis inversa tradicional de agua de mar. En vez de energía eléctrica, se utiliza la materia orgánica residual de efluentes, para activar bacterias que generan una diferencia de potencial sin aporte externo de energía, para desplazar sales a través de membranas de intercambio iónico, al mismo tiempo que se produce la depuración de los efluentes de agua residual que sirve de alimento. |
| El proyecto también ha contribuido a la construcción del Centro de Innovación en Desalación en Denia, donde se ha erigido una plataforma para evaluar varios pretratamientos, con pilotos multimembranas y de material de filtración. Adicionalmente, se optimizan pos-tratamientos de re-mineralización, y métodos alternativos de desinfección sin recurrir al hipoclorito. |
• | RIS3 RE-CARBÓN: Financiado por IDEPA con Fondos FEDER, y liderado por la Empresa de ingeniería INGEMAS con dos PYMEs (Biesca y InCo), Aqualia apoya los institutos MCAT (Microondas y Carbones para Aplicaciones Tecnológicas) del INCAR (Instituto de Ciencia y Tecnología del Carbono) del CSIC y el CTIC (Fundación Centro Tecnológico de la Información y la Comunicación) en la Investigación de métodos de adsorción de contaminantes con carbón activo regenerado y bio-char. El objetivo es el suministro ventajoso de un adsorbente sostenible para las aplicaciones en aguas o gases. |
Se testa la viabilidad para la limpieza del biogás en las EDAR de Jerez, Chiclana y Lleida, así como la desodorización en las EDAR San Claudio y Luarca. También se estudia la adsorción de micro-contaminantes y nuevos sensores que permitan la monitorización en tiempo real en las EDAR Grado y la ETAP Cabornio. |
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• | JPI MARADENTRO: El proyecto “Managed Aquifer Recharge: ADrEssiNg The Risks Of regenerated water” está liderado por el Instituto de Diagnóstico Ambiental y Estudios del Agua (IDAEA-CSIC) en el programa europeo Horizon 2020 ERA-NETs Cofund WaterWorks2018, con participación de socios en Francia, Italia y Suecia. |
Se construirá en la EDAR de Medina del Campo un sistema de infiltración de 400 m2 para el tratamiento avanzado de agua depurada y su reutilización en la Recarga de Acuíferos. Con los institutos científicos, se desarrollarán herramientas de diseño y simulación del sistema, optimizando la operación y los costes de la eliminación de contaminantes emergentes, comparándolos con los correspondientes a tratamientos terciarios convencionales. | |
• | H2020 SABANA: La Universidad de Almería lidera once socios de cinco países (incluyendo Republica Checa y Hungría) con tres grandes empresas: FCC Aqualia, Westfalia (Alemania) y el grupo alimentario italiano Veronesi. El proyecto optimiza la producción de nuevos biofertilizantes y bio-estimulantes a partir de algas, y se están concluyendo las obras de dos unidades de cultivo sumando cinco hectáreas y correspondientes bio-refinerías en las EDAR de Mérida y Hellín (Albacete). |
• | H2020 RUN4LIFE: Liderado por FCC Aqualia, un consorcio de quince entidades en siete países implanta en cuatro sitios de demostración (Sneek/Holanda, Ghent/Belgica, Helsing-borg/Suecia y Vigo/España) nuevos conceptos de recuperación de nutrientes, a partir de la separación de aguas grises y negras. |
En la Zona Franca de Vigo, FCC Aqualia opera en un edificio de oficinas un MBR para aguas grises, que se reutilizan en los sanitarios, y un AnMBR en aguas negras para producir bioenergía. Se testan varias opciones de recuperación de nutrientes, seguidos de oxidación avanzada para eliminar virus y contaminantes emergentes, y evaluando mediante ensayos de cultivo en invernadero la calidad y seguridad de los efluentes y sub-productos como fertilizantes. | |
Se está preparando una instalación mayor en el polígono industrial de Balaídos con efluentes de Citroën, y evaluando la tecnología bio-electroquímica FBBR (proceso patentado Elsar) para el tratamiento directo de aguas negras, utilizando como biomasa el inóculo proveniente del reactor de Guijuelo. | |
Una parte importante del proyecto es el diálogo con los usuarios de los nuevos servicios y subproductos, para optimizar los servicios, los consumos de agua y energía a través de la gestión descentralizada de estos sistemas, y evaluar el efecto de nuevos fertilizantes. | |
• | H2020 SCALIBUR: El proyecto liderado por el centro tecnológico Itene e integrando veintiún socios de diez países, llegó a su ecuador en 2020. Desde finales de 2018 y con 4 años de duración, está centrado en la reducción y recuperación de residuos a escala europea. Con la participación de FCC Medio Ambiente, el proyecto se enfoca en mejoras de plantas de transformación de residuos en Madrid, Lund (Suecia) y Roma (Italia) para recuperar recursos y fomentar la economía circular. |
En este marco, Aqualia ha implementado nuevos tratamientos de fangos en la EDAR Estiviel (Toledo), con mejoras en el espesamiento (sistema Orege) y la digestión dual en dos etapas, y simplificando la estabilización de lodos sin estructuras calentadas de hormigón. El proyecto ha facilitado primeras actividades de innovación en SmVaK en República Checa, para convertir materia orgánica en subproductos y bioenergía. | |
• | BBI DEEP PURPLE: Liderado por FCC Aqualia y apoyado por trece socios de seis países, el proyecto implementa a escala demostrativa un nuevo modelo de bio-refinería, que integra bacterias purpuras y fototróficas (PPB) en carruseles anaerobios. Estas bacterias utilizan la energía solar para depurar |
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aguas residuales in aireación, y transforman el contenido orgánico de aguas residuales y residuos urbanos en materia prima para biocombustibles, plásticos, celulosa y nuevos materiales de base en la industria química y cosmética. | |
Un primer prototipo de FCC Aqualia opera en Toledo-Estiviel, y un reactor de demostración 10 veces mayor se planifica para la EDAR de Linares. Se preparan actividades paralelas también en las EDAR de SmVaK en Republica Checa. | |
• | BBI B-FERST: Con Fertiberia como líder, y con diez socios de seis países diferentes, FCC Aqualia participa en el desarrollo de nuevos biofertilizantes a partir de aguas residuales urbanas y sub-productos de industrias agroalimentarias. Se analiza el potencial de materias primas recuperadas en la producción de fertilizantes en tres países (España, Italia y República Checa), y se desarrolla un sistema de precipitación de estruvita en la EDAR de Jerez, para incorporar el fósforo recuperado en una nueva planta demostrativa de fertilizantes a base biológica de Fertiberia en Huelva. |
• | LIFE INTEXT: El proyecto está liderado por FCC Aqualia, con los centros tecnológicos AIMEN y CENTA y la Universidad de Aarhus en Dinamarca apoyando PYMEs de Alemania, Grecia y Francia para optimizar tecnologías de depuración de bajo coste en pequeñas poblaciones. El objetivo es minimizar el coste energético, la huella de carbono y los residuos, y dar soluciones sostenibles desde el punto de vista ecológico y económico. La obra de una plataforma de demostración de estas tecnologías en la EDAR de Talavera, operada por FCC Aqualia, está en su fase final. |
• | LIFE ULISES: El proyecto coordinado por FCC Aqualia se apoya en tres centros tecnológicos, CENTA, EnergyLab y CieSol de la Universidad de Almería. Para optimizar y transformar EDARs convencionales en “factorías de producción de energía”, eliminando su huella de carbono, se implanta en la EDAR de El Bobar en Almería, operada por Aqualia, el pretratamiento anaeróbico con el reactor PUSH, que también se evalúa en dos EDAR en Portugal. Se mejora la digestión con hidrólisis y se aprovecha del biogás como combustible vehicular con un sistema de afino ABAD BioEnergy y un dispensador de biometano. |
• | LIFE INFUSION: Después de terminar el proyecto Life Methamorphosis, la AMB ha querido extender el proyecto para preparar los diseños de varias nuevas plantas de recuperación de recursos. Junto con el centro tecnológico EureCat y el operador del Ecoparc2, EBESA, se optimizará el sistema de digestión de lixiviados con las tecnologías de FCC Aqualia, AnMBR y ELAN, añadiendo un sistema de stripping de amonio de la PYME belga Detricon. También participan dos entidades de gestión de residuos, Cogersa en Asturias y AMIU en la región de Génova/Italia para evaluar las opciones de implementar las soluciones en sus plantas. |
• | LIFE PHOENIX: El proyecto, liderado por FCC Aqualia, y apoyado por los centros tecnológicos CETIM y CIESOL, optimizará el tratamiento terciario para alcanzar los objetivos más ambiciosos de la nueva regulación europea de reutilización de agua (EU 2020/741). Para evaluar varios efluentes, de ADP en Portugal, de la Diputación de Almería y de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir, se han diseñado tres plantas móviles, una de tratamiento físico químico de 50 m3/h, una de filtración de 30 m3/h y una de ultrafiltración de 20 m3/h. |
• | LIFE ZERO WASTE WATER: El proyecto, liderado por FCC Aqualia, demostrará en la EDAR de Valdebebas, con el Canal Isabel II como socio, el tratamiento combinado de Agua Residual Urbana (ARU) y de la Fracción Orgánica de Residuos Sólidos Urbanos (FORSU) con el reactor anaeróbico AnMBR, seguido del ELAN en línea de aguas, para 50 m3/d, permitiendo una depuración con huella de carbono neutro. Se evaluará la gestión de la FORSU a nivel municipal y la posibilidad de conexión con el sistema de alcantarillado para el transporte de la mezcla en una única corriente. |
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• | H2020 SEA4VALUE: Liderado por el centro tecnológico EureCat, y con catorce socios de siete países, el proyecto se centra en recuperar recursos de las salmueras concentradas en las estaciones de desalación de agua de mar (EDAM), con desarrollos científicos básicos financiados a 100 % por la UE. FCC Aqualia continuará en su Centro de Innovación de Desalación en Denia el desarrollo de soluciones para la valorización de salmueras y nuevos métodos de desalinización, con la concentración solar de salmueras, la precipitación selectiva de magnesio, la obtención de dióxido de cloro, y la optimización de la remineralización de permeado con calcita micronizada, reduciendo el consumo de CO2, la turbidez y el tamaño de la instalación. Se evaluará la implantación de unidades pilotos en las varias EDAMs operados por FCC Aqualia, con análisis del impacto técnico y económico. |
H2020 ULTIMATE: En la convocatoria de “Smart Water Economy”, FCC Aqualia participa en dos de los cinco consorcios seleccionados, que reciben hasta 15 M€ de apoyo por proyecto. En Ultimate, liderado por el centro tecnológico neerlandés KWR, se implantan con 27 socios nueve demostraciones de sinergia entre servicios de agua e industrias. | |
En la EDAR de Mahou en Lérida, operado por FCC Aqualia, se prepara la comparación de los reactores anaeróbicos FBBR (Elsar) y AnMBR a escala de 20 m3/h para recuperar biometano y alimentar una pila de combustible. Se estudia también la co-digestión de la levadura, y el apoyo a otro socio cliente de FCC Aqualia, Aitasa. | |
• | H2020 REWAISE: El proyecto Rewaise es el que tiene la mayor participación empresarial de los cinco proyectos seleccionados en la convocatoria “Smart Water Economy”, y FCC Aqualia lidera los veinticuatro socios que incluyen empresas de agua de Reino Unido (Severn Trent), de Suecia (Vasyd) y de Polonia (AquaNet) y 7 PYMEs para implementar nuevas soluciones de economía circular y gestión digital en nueve “laboratorios vivos” incluyendo implantaciones de FCC Aqualia en Badajoz, Canarias, Denia o Vigo. |
Rewaise permite reforzar las líneas estratégicas de desarrollo tecnológico de FCC Aqualia, con la desalación sostenible y nuevas membranas, la recuperación de materiales de las salmueras, el reúso de aguas residuales y su transformación en energía y sub-productos, y la simulación de calidad de agua, procesos y redes. |
Además, a lo largo del año 2020, se han obtenido cuatro nuevas patentes. La primera relativa al Reactor Anaeróbico a Membranas. La segunda concedida relativa al Lecho Fluidizado Bio-electroquímico. La tercera sobre un Photobioreactor con bacterias purpuras y finalmente la cuarta relativa a la Célula Microbiana de Desalación.
CONSTRUCCIÓN
FCC Construcción promueve una política activa de desarrollo tecnológico, aplicando permanentemente a sus obras la innovación, con una apuesta decidida por la investigación y el desarrollo, la sostenibilidad y la contribución a la calidad de vida de la Sociedad, como factores de competitividad. Esta política de innovación se coordina con el resto de las áreas de negocio del Grupo FCC.
El desarrollo y la utilización de tecnologías innovadoras para la realización de las obras suponen una importante aportación de valor añadido y es un factor diferenciador en el mercado actual, altamente competitivo e internacionalizado.
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cooperación horizontal. Asimismo, la presencia de universidades y centros tecnológicos es fundamental en la práctica totalidad de los proyectos.
Algunos de los proyectos se llevan a cabo en consorcio con Administraciones Públicas, como es el caso del Proyecto Europeo LIFE IMPACTO CERO, Development and demonstration of an anti-bird strike tubular screen for High Speed Rail lines, en el que participa el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif).
Se enuncian seguidamente los proyectos destacados en 2020:
• | IMPACTO CERO: Cuyo objetivo es el desarrollo de una pantalla anticolisión de aves basada en tubos exentos. |
• | ROBIM: proyecto dentro del programa CIEN financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) cuyo objetivo es una robótica autónoma para inspección y evaluación de edificios existentes con integración BIM –con el desarrollo de una tecnología automatizada, activa y multidisciplinar de inspección, evaluación y diagnóstico de la composición y estado de conservación y eficiencia energética de los cerramientos del patrimonio edificado, que facilite la obtención de información fiel y suficientemente detallada de los sistemas constructivos y patologías así como un análisis exhaustivo del edificio. |
• | PWDRON: proyecto financiado por CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial) cuyo objetivo es el desarrollo de un sistema centralizado de seguimiento automatizado de ejecución de infraestructuras en obra civil lineal basado en drones de prestaciones tecnológicas avanzadas, así como el desarrollo de una novedosa plataforma tecnológica de intercambio, tratamiento y distribución de datos en BIM. |
• | REFORM2: proyecto presentado en la ayuda de la Agencia de Residuos Catalana y cuyo objetivo es la valorización de subproducto (de 0/6 porfídico, subproducto que se origina de la generación de balasto y gravillas) de extracción de cantera mediante su incorporación en matrices termoestables y termoplásticas para diferentes aplicaciones. |
• | BIMCHECK: proyecto de Innovación aprobado por CDTI consistente en la implementación de un entorno tecnológico de gestión seguro y automatizado basado en BIM y Blockchain para los procesos de calidad de FCCCO. |
• | BICI SENDAS: proyecto dentro del programa CIEN 2018 de CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de un Carril Bici Sostenible, energéticamente Autosuficiente, Inteligente, Descontaminante, Integrado y Seguro. |
• | POTAMIDES: proyecto de MATINSA y aprobado por CDTI cuyo objetivo es el desarrollo de una nueva herramienta universal tecnológicamente avanzada que permita la toma de decisiones en la gestión integral del dominio público hidráulico a nivel de cuenca hidrográfica, con la finalidad de optimizar la disponibilidad y calidad del recurso garantizando la satisfacción de las demandas. |
• | PIELSEN: perteneciente al programa Retos-Colaboración, busca la creación de una Arquitectura homeostática 3D envolvente para crear piel sensible inteligente adaptativa en Fachadas de Edificios. |
• | SAFE: proyecto del programa Retos-Colaboración, con el objetivo es el Desarrollo de un Sistema Autónomo para el Fondeo de Estructuras para Obras Marítimas. Este sistema inteligente permite reducir la dependencia de medios humanos, minimizar el riesgo, maximizar la eficiencia y aumentar la seguridad de las maniobras de campo. |
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
• | STARPORTS: proyecto del programa INNTERCONECTA (Canarias) de CDTI, que desarrollará un Sistema Inalámbrico Distribuido de monitorización, prevención y actuación para la Gestión Costera. Consiste en el desarrollo de una plataforma inteligente capaz de aportar en tiempo real información detallada sobre el estado de cualquier infraestructura marítima. Asimismo, se pretende el desarrollo de redes de sensores avanzados que permitan ser integrados dentro de la misma infraestructura y permitir la obtención de datos significativos y fiables sobre el estado de esta. |
• | RESALTO: Proyecto financiado por CDTI con el objetivo de investigar y desarrollar elementos viarios sostenibles para la reducción de velocidad. Se investigan tres objetivos principales; generación de energía, señalización de seguridad y conectividad con el entorno. |
• | SAFETY 4D: Proyecto financiado por CDTI y cuyo objetivo es desarrollar un proceso avanzado y de alto rendimiento para la prevención de riesgos laborales en la construcción con implementación de la metodología BIM. |
• | ONLYBIM: Proyecto del programa regional de IDEPA del Principado de Asturias cuyo objetivo es el desarrollo de un módulo para el diseño y ejecución de Obras No Lineales bajo metodología BIM |
• | GAUDI: Proyecto aprobado en la convocatoria de proyectos en colaboración de CDTI y que consiste en el desarrollo de una plataforma de Gestión del Conocimiento basada en algoritmos de Inteligencia Artificial y técnicas de Content Curation. |
FCC Construcción participa en múltiples organizaciones europeas y nacionales de I+D+i que comparten el objetivo de articular el papel de la empresa como elemento tractor de la Investigación, el Desarrollo y la innovación tecnológica en el Área de la Construcción, de acuerdo con los planteamientos del vigente programa H2020 de la Unión Europea.
CEMENTOS
En el año 2020 el Grupo Cementos Portland Valderrivas ha continuado su colaboración en el proyecto europeo de I+D en el que participa como socio destacado, denominado “BIORECO2VER-HORIZONTE 2020”.
Este proyecto, cuya finalidad es obtener procesos alternativos para la producción a escala comercial de determinados productos químicos (tales como el isobuteno o el ácido láctico) de forma más sostenible a partir de la captura de emisiones de CO2 industriales.
El fin último es utilizar este CO2 industrial como materia prima y dejar de depender de recursos fósiles para la elaboración de estos productos.
En 2019 ya se llevó a cabo la principal aportación del Grupo Cementos Portland Valderrivas, la caracterización de los gases de emisión, la captura “in situ” de los mismos y el envío a los socios de LTU y Enobraq. Actualmente permanecen en custodia en la fábrica de El Alto parte de los gases capturados por si fueran necesarias nuevas pruebas, análisis…etc.
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9. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE. EVOLUCIÓN BURSÁTIL Y OTRA INFORMACIÓN
9.1. Evolución Bursátil
Se adjunta cuadro con el detalle de la evolución de la acción de FCC durante el ejercicio, comparado con el anterior.
| Ene – Dic 2020 | Ene – Dic 2019 |
Precio de cierre (€) | 8,80 | 10,52 |
Revalorización | -16,3% | -3,4% |
Máximo (€) | 11,96 | 12,80 |
Mínimo (€) | 7,17 | 10,36 |
Volumen medio diario (nº títulos) | 74.593 | 46.163 |
Efectivo medio diario (millones €) | 0,7 | 0,5 |
Capitalización de cierre (millones €) | 3.600 | 4.127 |
Nº de acciones en circulación a cierre | 409.106.618 | 392.264.826 |
9.2. Dividendos
El Consejo de Administración de la Sociedad acordó ejecutar el acuerdo de reparto de un dividendo flexible (scrip dividend) adoptado por la Junta General de Accionistas de FCC de fecha 2 de junio de 2020, bajo el punto sexto del Orden del Día. Los principales hitos del dividendo flexible han sido: los derechos estuvieron cotizando desde el 8 hasta el 22 de junio incluido; el 24 de junio se efectuó el pago en efectivo por importe de 0,40 euros brutos por acción a aquellos accionistas que así lo solicitaron; el 2 de julio quedó inscrita la ampliación de capital por 16.841.792 acciones en el Registro Mercantil de Barcelona elevando el capital social de la compañía a 409.106.618 acciones, que comenzaron a cotizar en mercado el pasado 10 de julio.
10. DEFINICIÓN MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO SEGÚN NORMATIVA ESMA (2015/1415es)
EBITDA
Definimos EBITDA como el beneficio de las operaciones continuadas antes de impuestos, resultado de sociedades por puesta en equivalencia, resultado financiero, gastos de amortización, deterioros y beneficio o pérdida de enajenación de activos no corrientes, subvenciones y variación neta de provisiones y otros gastos o ingresos no recurrentes. La conciliación del EBITDA con los epígrafes de la cuenta de resultados es la siguiente:
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
| Dic 2020 | Dic 2019 |
Resultado de Explotación | 572.7 | 511.6 |
Amortización del inmovilizado e imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras | 477,3 | 449,1 |
Deterioro del inmovilizado y resultados por enajenaciones del inmovilizado | (6,9) | 59.8 |
Otros resultados | 4,4 | 5.3 |
EBITDA | 1.047.5 | 1.025,8 |
EBIT
Se corresponde con el Resultado de Explotación de la cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada presentada en los estados financieros consolidados adjuntos.
CARTERA
El grupo FCC utiliza la cartera como medida extra contable para ciertas áreas de negocio. Calculamos la cartera para nuestras áreas de Servicios Medioambientales, Agua y Construcción ya que los negocios de estas áreas se basan en contratos de largo o medio plazo. No calculamos la cartera del área de Cemento debido al carácter típicamente a corto plazo del ciclo de pedidos.
A una fecha determinada se define la cartera como la producción o servicios pendientes, es decir, importes contractuales o pedidos de clientes, sin impuestos, menos cualquier importe de tales contratos o pedidos que ya se hayan reconocido como ingresos. Los ingresos pendientes se valoran de acuerdo a precios corrientes a la fecha del cálculo. Sólo se incluyen como cartera importes por los que los clientes estén obligados por un contrato firmado o un pedido en firme.
En el área de Servicios Medioambientales reconocemos la cartera resultante de contratos de gestión de tratamiento de residuos sólo cuando el contrato garantiza una exclusividad en el área geográfica donde esté localizada la planta, vertedero o instalación.
En el área de Agua, el Grupo FCC calcula la cartera de ingresos basándose en las estimaciones a largo plazo durante la duración del contrato, que sirven de base para los contratos con los clientes y con las tarifas establecidas en dichos contratos.
En el área de Construcción, el Grupo FCC reconoce la cartera de pedidos sólo cuando hay un contrato o pedido firmado por el cliente final.
Una vez incorporado un contrato a la cartera, el valor de la producción pendiente de ejecutar de ese contrato permanece en la cartera hasta que se haya completado o cancelado. Sin embargo realizamos ajustes en la valoración para reflejar cambios en los precios y en los plazos que se pudieran acordar con el cliente. Como ejemplo, tras la fecha de cálculo, un precio puede aumentar o disminuir como consecuencia de los cambios en la producción contratada debido a trabajos adicionales a realizar. Debido a múltiples factores, todo o parte de la cartera ligada a un contrato podría no traducirse en ingresos. Nuestra cartera está sujeta a ajustes y cancelaciones de proyectos y no puede ser tomado como un indicador cierto de ganancias futuras.
En el área de Inmobiliaria, el Grupo FCC calcula la cartera como el importe del cobro correspondiente a las ventas de viviendas pendientes de formalizar a cierre del periodo.
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FOMENTO DE CONSTRUCCIONES Y CONTRATAS, S.A. |
DEUDA FINANCIERA NETA
Como deuda financiera neta se considera el total de la deuda financiera bruta (corriente y no corriente), menos los activos financieros corrientes, la tesorería y otros activos financieros corrientes. El cálculo de la deuda neta se facilita en la nota 29 de la Memoria consolidada.
ÍNDICE DE ROTACIÓN VOLUNTARIA
Relación entre las bajas voluntarias que se han producido en el año y la plantilla. Se consideran bajas tanto las bajas voluntarias como las excedencias.
11. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
El Informe Anual de Gobierno se encuentra disponible en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores y en la página del emisor.
https://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A-28037224
12. ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA
El Estado de Información no Financiera (EINF) está disponible en la página web del emisor.
https://www.fcc.es/Informes-anuales
Dicha información forma parte del Informe de Gestión, incluye la información exigida para dicho estado y se somete a los mismos criterios de aprobación, depósito y publicación que en Informe de Gestión.
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