529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31EDPR:ReservesAndRetainedEarningsMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MUFAH07Q1TAX062018-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31EDPR:ReservesAndRetainedEarningsMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MUFAH07Q1TAX062019-01-012019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31EDPR:ReservesAndRetainedEarningsMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MUFAH07Q1TAX062019-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31EDPR:ReservesAndRetainedEarningsMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MUFAH07Q1TAX062020-01-012020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:SharePremiumMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31EDPR:ReservesAndRetainedEarningsMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900MUFAH07Q1TAX062020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares
EDP Renováveis, S.A.
y sociedades dependientes
Informe de auditoría
Cuentas anuales consolidadas al 31 de diciembre de 2020
Informe de gestión consolidado
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400,
1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Informe de auditoría de cuentas anuales consolidadas
emitido por un auditor independiente
A los accionistas de EDP Renováveis, S.A.:
Informe sobre las cuentas anuales consolidadas
Opinión
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de EDP Renováveis, S.A. (la Sociedad dominante)
y sus sociedades dependientes (el Grupo), que comprenden el estado de situación financiera a 31 de
diciembre de 2020, la cuenta de resultados, el estado del resultado global, el estado de cambios en el
patrimonio neto, el estado de flujos de efectivo y la memoria, todos ellos consolidados,
correspondientes al ejercicio terminado en dicha fecha.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas adjuntas expresan, en todos los aspectos
significativos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera del Grupo a 31 de diciembre de
2020, así como de sus resultados y flujos de efectivo, todos ellos consolidados, correspondientes al
ejercicio terminado en dicha fecha, de conformidad con las Normas Internacionales de Información
Financiera, adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), y demás disposiciones del marco normativo
de información financiera que resultan de aplicación en España.
Fundamento de la opinión
Hemos llevado a cabo nuestra auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad
de auditoría de cuentas vigente en España. Nuestras responsabilidades de acuerdo con dichas
normas se describen más adelante en la sección
Responsabilidades del auditor en relación con la
auditoría de las cuentas anuales consolidadas
de nuestro informe.
Somos independientes del Grupo de conformidad con los requerimientos de ética, incluidos los de
independencia, que son aplicables a nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas en
España según lo exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. En este
sentido, no hemos prestado servicios distintos a los de la auditoría de cuentas ni han concurrido
situaciones o circunstancias que, de acuerdo con lo establecido en la citada normativa reguladora,
hayan afectado a la necesaria independencia de modo que se haya visto comprometida.
Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido proporciona una base suficiente y
adecuada para nuestra opinión.
Cuestiones clave de la auditoría
Las cuestiones clave de la auditoría son aquellas cuestiones que, según nuestro juicio profesional,
han sido de la mayor significatividad en nuestra auditoría de las cuentas anuales consolidadas del
periodo actual. Estas cuestiones han sido tratadas en el contexto de nuestra auditoría de las cuentas
anuales consolidadas en su conjunto, y en la formación de nuestra opinión sobre éstas, y no
expresamos una opinión por separado sobre esas cuestiones.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
2
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Evaluación de la recuperación del valor en
libros de determinados activos no corrientes
del Grupo
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas
presentan unos fondos de comercio, unos
inmovilizados intangibles y materiales, unos
derechos de uso y unas inversiones
contabilizadas aplicando el método de
participación, por importe de 1.222.666,
314.228, 13.491.718, 674.045, y 474.884
miles de euros, respectivamente, al 31 de
diciembre de 2020. Estos activos se asignan a
las unidades generadoras de efectivo (UGE)
tal como se indica en la nota 19 de las cuentas
anuales consolidadas adjuntas.
Estos activos fundamentalmente están
relacionados con las instalaciones técnicas de
generación de energía eléctrica mediante
fuentes renovables en, principalmente,
Europa, Norteamérica y Brasil, las cuales
están directamente afectadas por el marco
regulatorio (nota 1) aplicable en cada uno de
los países en los que opera el Grupo.
El Grupo realiza anualmente el análisis de
deterioro de los activos indicados por UGE, de
acuerdo con lo indicado en la nota 2.M, y
determina el valor recuperable de dichos
activos en base al valor actual de los futuros
flujos de efectivo generados por los mismos,
considerando los planes de negocio
aprobados por la dirección.
Las hipótesis clave empleadas en la
preparación de dichos flujos se detallan en la
nota 19 de la memoria consolidada adjunta.
Asimismo, la dirección realiza un análisis de
sensibilidad sobre las hipótesis clave que, en
base a la experiencia histórica,
razonablemente es posible que puedan sufrir
variaciones, según se indica en la nota 19.
Como consecuencia de los análisis anteriores,
la dirección del Grupo ha considerado
necesario dotar/revertir las correcciones
valorativas detalladas en las notas 13 y 19.
Nuestro análisis se inició con el entendimiento del
proceso y de los controles relevantes que el
Grupo tiene establecidos para el análisis de la
recuperación de los activos no corrientes del
Grupo.
Además, consideramos la adecuación de la
asignación realizada de los activos a las UGEs y
el proceso para identificar aquellas que requieren
evaluación de deterioro según los requisitos de la
normativa contable.
Por otro lado, hemos evaluado la adecuación de
los modelos de valoración empleados, las
hipótesis y estimaciones utilizadas en los cálculos
que incluyen, entre otras, estimaciones sobre la
evolución de los precios de la electricidad, la
coherencia con el marco regulatorio aplicable y la
evolución de las tasas de descuento.
También hemos comprobado si los precios de la
electricidad incluidos en las proyecciones de
flujos de efectivo realizadas por el Grupo en el
pasado se han ajustado con los datos reales de
forma consistente.
En relación con las tasas de descuento, con la
colaboración de nuestros expertos en
valoraciones, hemos comprobado que la
metodología aplicada para su estimación es
adecuada, y que el valor de las mismas se
encuentra dentro de un rango razonable.
Asimismo, hemos comprobado la precisión
matemática de los cálculos y modelos preparados
por la dirección, y hemos evaluado sus cálculos
de sensibilidad, así como cotejado el valor
recuperable calculado por el Grupo con el valor
neto contable de los activos.
Finalmente, consideramos la suficiencia de la
información revelada en las cuentas anuales
consolidadas respecto a la evaluación de valor
recuperable de estos activos.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
3
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Esta área resulta clave debido a que implica la
aplicación de juicios críticos y estimaciones
significativas por parte de la dirección (nota 4)
sobre las hipótesis clave utilizadas, sujetas a
incertidumbre, y el hecho de que cambios
significativos futuros en las mismas podrían
tener un impacto significativo en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
En base a los procedimientos que hemos
realizado, consideramos que el enfoque y las
conclusiones de la dirección, así como la
información desglosada en las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, son razonables y
coherentes con la evidencia obtenida.
Acuerdo de negocio conjunto de offshore
Tal como se indica en la nota 6 de las cuentas
anuales consolidadas adjuntas, durante el
ejercicio 2020 el Grupo ha firmado un acuerdo
con el grupo Engie a través del cual se
acuerda la gestión conjunta del negocio
offshore de ambos grupos.
Como consecuencia de dicho acuerdo, el
Grupo aprobó una ampliación de capital en la
sociedad dependiente OW Offshore, S.L.
(anteriormente denominada EDPR Offshore
España, S.L.) por el mismo importe que el
Grupo EDPR ostentaba en dicha sociedad.
Esta ampliación de capital ha sido totalmente
suscrita y desembolsada por el Grupo Engie,
adquiriendo de este modo el 50% de las
participaciones en dicha sociedad. Asimismo,
el Grupo EDPR ha vendido la totalidad de sus
participaciones del negocio offshore a la
sociedad OW Offshore, S.L. (nota 6).
A raíz de la materialización del acuerdo
descrito, el Grupo ha registrado un beneficio
por importe de 217.633 miles de euros en la
cuenta de resultados consolidada al 31 de
diciembre de 2020 (notas 6 y 9).
La contabilización de esta transacción requiere
del análisis de si el Grupo mantiene o no el
control (nota 2.B) una vez realizada la
transacción, así como del valor razonable del
negocio traspasado, lo que implica la
aplicación de juicios críticos conforme a lo
indicado en la nota 4, y supone la existencia
de estimaciones relevantes en relación con los
resultados de la transacción, y requiere de
especial atención en nuestra auditoría debido
a la magnitud de los importes indicados, por lo
que la hemos considerado una cuestión clave
de nuestra auditoría.
Para la auditoría de esta transacción hemos
aplicado, entre otros, los siguientes
procedimientos:
x
Obtención, lectura y análisis de los acuerdos
alcanzados, los contratos de compraventa, así
como de los análisis contables realizados por
la dirección.
x
Análisis del cumplimiento de las condiciones
contractuales para la pérdida de control sobre
el negocio offshore por parte del Grupo como
consecuencia de la operación realizada.
x
Entendimiento y comprobación de los cálculos
realizados por la dirección para determinar el
impacto de la operación.
x
Evaluación de los desgloses e información
incluidos en las cuentas anuales consolidadas
relativos a esta operación de negocio
conjunto.
En base a los procedimientos realizados,
consideramos que el tratamiento contable
seguido por la dirección respecto a la transacción
mencionada, y los desgloses considerados en las
cuentas anuales consolidadas adjuntas, son
razonables y coherentes con la evidencia
obtenida.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
4
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Transacciones de venta de participaciones de
control en sociedades dependientes que no
constituyen un negocio
Tal como se indican en la nota 6 de las cuentas
anuales consolidadas adjuntas, durante el
ejercicio 2020 el Grupo ha vendido las
participaciones que ostentaba en las
sociedades dependientes Bon Vent de Corbera,
S.L.U., Eólica Sierra de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic
de Torre Madrina, S.L.U., Parc Eòlic de Coll de
Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs,
S.L.U., Aprofitament D'Energies Renovables de
L'Ebre, S.L. y EDPR Wind Ventures XVII, LLC
y sus sociedades dependientes, con la
consecuente pérdida de control de las mismas.
Estas transacciones han generado un beneficio
por importe de 212.267 miles de euros (nota 9)
registrado en la cuenta de resultados
consolidada al 31 de diciembre de 2020.
La contabilización de estas transacciones
conforme a las políticas descritas en la nota 2.B
requiere del análisis de si el Grupo mantiene o
no el control, una vez realizada cada
transacción, lo que implica la aplicación de
juicios críticos conforme a lo indicado en la nota
4, y supone la existencia de estimaciones
relevantes en relación con los resultados de la
venta, y requiere de especial atención en
nuestra auditoría debido a la magnitud de los
importes indicados, por lo que la hemos
considerado una cuestión clave de nuestra
auditoría.
Para la auditoría de las operaciones de venta
realizadas por el Grupo hemos aplicado, entre
otros, los siguientes procedimientos:
x
Obtención, lectura y análisis de los contratos de
compraventa, así como de los análisis
contables realizados por la dirección.
x
Análisis del cumplimiento de las condiciones
contractuales para la pérdida de control sobre
estas participadas por parte del Grupo como
consecuencia de las operaciones realizadas.
x
Entendimiento y comprobación de los cálculos
realizados por la dirección para determinar el
beneficio de cada una de las operaciones.
x
Evaluación de los desgloses e información
incluidos en las cuentas anuales consolidadas
relativos a estas operaciones de venta.
En base a los procedimientos realizados,
consideramos que el tratamiento contable seguido
por la dirección para las operaciones
mencionadas, y los desgloses considerados en las
cuentas anuales consolidadas adjuntas, son
razonables y coherentes con la evidencia obtenida.
Adquisición del negocio de energía renovables
del Grupo Viesgo.
Tal como se indica en las notas 6 y 42 de las
cuentas anuales consolidadas adjuntas,
durante el ejercicio 2020 el Grupo ha adquirido
el 100% de las participaciones de un negocio
de energías renovables con presencia en
España y Portugal por importe de 537.487
miles de euros.
La dirección del Grupo ha calificado esta
operación como una combinación de negocios
y, en consecuencia, ha estimado el valor
razonable de los activos adquiridos y los
pasivos asumidos, y ha asignado el precio de
adquisición del negocio a dichos activos y
pasivos de forma provisional conforme a lo
descrito en la nota 42.
Para la auditoría de la combinación de negocios
realizada por el Grupo hemos aplicado, entre otros,
los siguientes procedimientos:
x
Obtención, lectura y análisis de los contratos de
compra del negocio, así como de los análisis
contables realizados por la dirección.
x
Análisis del cumplimiento de las condiciones
contractuales para la adquisición de control del
negocio por parte del Grupo.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
5
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
Las hipótesis clave empleadas en la
determinación del valor razonable de los
activos adquiridos en esta combinación de
negocios se detallan en las notas 4 y 42 de la
memoria consolidada adjunta.
Esta área resulta clave debido a que implica la
aplicación de juicios críticos y estimaciones
significativas por parte de la dirección (nota 4)
sobre las hipótesis clave utilizadas, sujetas a
incertidumbre, y al hecho de que cambios
significativos futuros en las mismas podrían
tener un impacto significativo en las cuentas
anuales consolidadas del Grupo.
Por otro lado, con la colaboración de nuestros
expertos en valoraciones, hemos evaluado la
adecuación de los modelos de valoración
empleados para la determinación del valor
razonable de los activos adquiridos, y pasivos
asumidos, las hipótesis y estimaciones utilizadas
en los cálculos que incluyen, entre otras,
estimaciones sobre la evolución de los precios de
la electricidad, la coherencia con el marco
regulatorio aplicable y la evolución de las tasas de
descuento.
En relación con las tasas de descuento, con la
colaboración de nuestros expertos en
valoraciones, hemos comprobado que la
metodología aplicada para su estimación es
adecuada, y que el valor de las mismas se
encuentra dentro de un rango razonable.
Asimismo, hemos comprobado la precisión
matemática de los cálculos y modelos preparados
por la dirección y hemos comprobado la
asignación provisional del precio de adquisición al
valor razonable de los activos y pasivos
adquiridos, así como el registro contable de los
impactos asociados.
En base a los procedimientos realizados,
consideramos que el registro contable provisional
aplicado por la dirección, y los desgloses
considerados en las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, son razonables y
coherentes con la evidencia obtenida.
Registro y valoración de instrumentos
financieros derivados
Tal como se indica en la nota 5 de las cuentas
anuales consolidadas adjuntas, el Grupo está
expuesto a determinados riesgos financieros
de tipo de cambio, tipo de interés y precios de
la electricidad, debido a la actividad y los
países donde desarrolla sus operaciones.
Para gestionar estos riesgos la dirección
mantiene contratados diversos instrumentos
financieros derivados, por importe de 110.840
y 89.015 miles de euros de activos y pasivos,
respectivamente (nota 37), al 31 de diciembre
de 2020.
Iniciamos nuestro análisis con el entendimiento
del procedimiento establecido por la dirección
para la identificación y valoración de los
instrumentos financieros derivados, así como de
los controles relevantes existentes en esta área.
Para una muestra de instrumentos financieros
derivados existentes, hemos cotejado sus
principales características con los contratos
correspondientes.
Asimismo, y con la participación de nuestros
expertos en valoración de instrumentos
financieros derivados, evaluamos la metodología
de valoración utilizada, y para una muestra de
instrumentos hemos realizado un contraste de la
valoración realizada por la dirección.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
6
Cuestiones clave de la auditoría
Modo en el que se han tratado en la auditoría
La estimación del valor razonable de los
derivados se realiza mediante técnicas de
valoración complejas que requieren la
aplicación de juicio y el uso de hipótesis
significativas por parte de la dirección (nota 4).
Por otro lado, los derivados designados como
de cobertura contable tienen que cumplir unos
criterios en relación con la documentación de
la cobertura como se menciona en la nota 2.D.
Debido a la incertidumbre asociada a la
estimación del valor razonable de estos
instrumentos, así como a la complejidad
asociada al cumplimiento de la normativa
contable para la aplicación de contabilidad de
cobertura, consideramos este asunto como
una de las cuestiones clave de nuestra
auditoría.
Por otro lado, para una muestra de los
instrumentos designados como coberturas
contables hemos evaluado la documentación,
respecto a lo que requiere la normativa contable
sobre las coberturas.
Finalmente, hemos analizado la suficiencia de los
desgloses incluidos en las cuentas anuales
consolidadas adjuntas en relación con los
instrumentos financieros derivados.
Como resultado de nuestras pruebas,
consideramos que la valoración de los
instrumentos financieros derivados y la
información revelada en las cuentas anuales
consolidadas adjuntas son razonables y
coherentes con la información disponible.
Otra información: Informe de gestión consolidado
La otra información comprende exclusivamente el informe de gestión consolidado del ejercicio 2020,
cuya formulación es responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante, y no forma
parte integrante de las cuentas anuales consolidadas.
Nuestra opinión de auditoría sobre las cuentas anuales consolidadas no cubre el informe de gestión
consolidado. Nuestra responsabilidad sobre el informe de gestión consolidado, de conformidad con lo
exigido por la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, consiste en:
a)
Comprobar únicamente que el estado de información no financiera consolidado y determinada
información incluida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, preparado de acuerdo con la
normativa portuguesa que resulta de aplicación, a los que se refiere la Ley de Auditoría de
Cuentas, se ha facilitado en la forma prevista en la normativa aplicable y, en caso contrario, a
informar sobre ello.
b)
Evaluar e informar sobre la concordancia del resto de la información incluida en el informe de
gestión consolidado con las cuentas anuales consolidadas, a partir del conocimiento del Grupo
obtenido en la realización de la auditoría de las citadas cuentas, así como evaluar e informar de
si el contenido y presentación de esta parte del informe de gestión consolidado son conformes
a la normativa que resulta de aplicación. Si, basándonos en el trabajo que hemos realizado,
concluimos que existen incorrecciones materiales, estamos obligados a informar de ello.
Sobre la base del trabajo realizado, según lo descrito anteriormente, hemos comprobado que la
información mencionada en el apartado a) anterior se facilita en la forma prevista en la normativa
aplicable y que el resto de la información que contiene el informe de gestión consolidado concuerda
con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 y su contenido y presentación son
conformes a la normativa que resulta de aplicación.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
7
Responsabilidad de los administradores y de la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas en relación con las cuentas anuales consolidadas
Los administradores de la Sociedad dominante son responsables de formular las cuentas anuales
consolidadas adjuntas, de forma que expresen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados consolidados del Grupo, de conformidad con las NIIF-UE y demás disposiciones
del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo en España, y del control interno que
consideren necesario para permitir la preparación de cuentas anuales consolidadas libres de
incorrección material, debida a fraude o error.
En la preparación de las cuentas anuales consolidadas, los administradores de la Sociedad
dominante son responsables de la valoración de la capacidad del Grupo para continuar como
empresa en funcionamiento, revelando, según corresponda, las cuestiones relacionadas con empresa
en funcionamiento y utilizando el principio contable de empresa en funcionamiento excepto si los
citados administradores tienen intención de liquidar el Grupo o de cesar sus operaciones, o bien no
exista otra alternativa realista.
La comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad dominante es responsable de
la supervisión del proceso de elaboración y presentación de las cuentas anuales consolidadas.
Responsabilidades del auditor en relación con la auditoría de las cuentas anuales
consolidadas
Nuestros objetivos son obtener una seguridad razonable de que las cuentas anuales consolidadas en
su conjunto están libres de incorrección material, debida a fraude o error, y emitir un informe de
auditoría que contiene nuestra opinión.
Seguridad razonable es un alto grado de seguridad, pero no garantiza que una auditoría realizada de
conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España
siempre detecte una incorrección material cuando existe. Las incorrecciones pueden deberse a fraude
o error y se consideran materiales si, individualmente o de forma agregada, puede preverse
razonablemente que influyan en las decisiones económicas que los usuarios toman basándose en las
cuentas anuales consolidadas.
Como parte de una auditoría de conformidad con la normativa reguladora de la actividad de auditoría
de cuentas vigente en España, aplicamos nuestro juicio profesional y mantenemos una actitud de
escepticismo profesional durante toda la auditoría. También:
Ɣ
Identificamos y valoramos los riesgos de incorrección material en las cuentas anuales
consolidadas, debida a fraude o error, diseñamos y aplicamos procedimientos de auditoría para
responder a dichos riesgos y obtenemos evidencia de auditoría suficiente y adecuada para
proporcionar una base para nuestra opinión. El riesgo de no detectar una incorrección material
debida a fraude es más elevado que en el caso de una incorrección material debida a error, ya
que el fraude puede implicar colusión, falsificación, omisiones deliberadas, manifestaciones
intencionadamente erróneas, o la elusión del control interno.
Ɣ
Obtenemos conocimiento del control interno relevante para la auditoría con el fin de diseñar
procedimientos de auditoría que sean adecuados en función de las circunstancias, y no con la
finalidad de expresar una opinión sobre la eficacia del control interno del Grupo.
Ɣ
Evaluamos si las políticas contables aplicadas son adecuadas y la razonabilidad de las
estimaciones contables y la correspondiente información revelada por los administradores de la
Sociedad dominante.
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
8
Ɣ
Concluimos sobre si es adecuada la utilización, por los administradores de la Sociedad
dominante, del principio contable de empresa en funcionamiento y basándonos en la evidencia
de auditoría obtenida, concluimos sobre si existe o no una incertidumbre material relacionada
con hechos o con condiciones que pueden generar dudas significativas sobre la capacidad del
Grupo para continuar como empresa en funcionamiento. Si concluimos que existe una
incertidumbre material, se requiere que llamemos la atención en nuestro informe de auditoría
sobre la correspondiente información revelada en las cuentas anuales consolidadas o, si dichas
revelaciones no son adecuadas, que expresemos una opinión modificada. Nuestras
conclusiones se basan en la evidencia de auditoría obtenida hasta la fecha de nuestro informe
de auditoría. Sin embargo, los hechos o condiciones futuros pueden ser la causa de que el
Grupo deje de ser una empresa en funcionamiento.
Ɣ
Evaluamos la presentación global, la estructura y el contenido de las cuentas anuales
consolidadas, incluida la información revelada, y si las cuentas anuales consolidadas
representan las transacciones y hechos subyacentes de un modo que logran expresar la
imagen fiel.
Ɣ
Obtenemos evidencia suficiente y adecuada en relación con la información financiera de las
entidades o actividades empresariales dentro del Grupo para expresar una opinión sobre las
cuentas anuales consolidadas. Somos responsables de la dirección, supervisión y realización
de la auditoría del Grupo. Somos los únicos responsables de nuestra opinión de auditoría.
Nos comunicamos con la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad
dominante en relación con, entre otras cuestiones, el alcance y el momento de realización de la
auditoría planificados y los hallazgos significativos de la auditoría, así como cualquier deficiencia
significativa del control interno que identificamos en el transcurso de la auditoría.
También proporcionamos a la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad
dominante una declaración de que hemos cumplido los requerimientos de ética aplicables, incluidos
los de independencia, y nos hemos comunicado con la misma para informar de aquellas cuestiones
que razonablemente puedan suponer una amenaza para nuestra independencia y, en su caso, de las
correspondientes salvaguardas.
Entre las cuestiones que han sido objeto de comunicación a la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas de la Sociedad dominante, determinamos las que han sido de la mayor significatividad
en la auditoría de las cuentas anuales consolidadas del periodo actual y que son, en consecuencia,
las cuestiones clave de la auditoría.
Describimos esas cuestiones en nuestro informe de auditoría salvo que las disposiciones legales o
reglamentarias prohíban revelar públicamente la cuestión.
Informe sobre otros requerimientos legales y reglamentarios
Formato electrónico único europeo
Hemos examinado los archivos digitales del formato electrónico único europeo (FEUE) de EDP
Renováveis, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio 2020 que comprenden el archivo XHTML
en el que se incluyen las cuentas anuales consolidadas del ejercicio y los ficheros XBRL con el
etiquetado realizado por la entidad
,
que formarán parte del informe financiero anual.
Los administradores de EDP Renováveis, S.A.
son responsables de presentar el informe financiero
anual del ejercicio 2020 de conformidad con los requerimientos de formato y marcado establecidos en
el Reglamento Delegado UE 2019/815, de 17 de diciembre de 2018, de la Comisión Europea (en
adelante Reglamento FEUE).
EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes
9
Nuestra responsabilidad consiste en examinar los archivos digitales preparados por los
administradores de la Sociedad dominante, de conformidad con la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas en vigor en España. Dicha normativa exige que planifiquemos y
ejecutemos nuestros procedimientos de auditoría con el fin de comprobar si el contenido de las
cuentas anuales consolidadas incluidas en los citados archivos digitales se corresponde íntegramente
con el de las cuentas anuales consolidadas que hemos auditado, y si el formato y marcado de las
mismas y de los archivos antes referidos se ha realizado en todos los aspectos significativos, de
conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
En nuestra opinión, los archivos digitales examinados se corresponden íntegramente con las cuentas
anuales consolidadas auditadas, y éstas se presentan y han sido marcadas, en todos sus aspectos
significativos, de conformidad con los requerimientos establecidos en el Reglamento FEUE.
Informe adicional para la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad
dominante
La opinión expresada en este informe es coherente con lo manifestado en nuestro informe adicional
para la comisión de auditoría, control y partes relacionadas de la Sociedad dominante de fecha 24 de
febrero de 2021.
Periodo de contratación
La Junta General Ordinaria de Accionistas en su reunión celebrada el 3 de abril de 2018 nombró a
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como auditores del Grupo por un período de 3 años,
contados a partir del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2018.
Servicios prestados
Los servicios, distintos de la auditoría de cuentas, que han sido prestados al Grupo auditado han sido
desglosados en la nota 45 de la memoria de las cuentas anuales consolidadas.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. (S0242)
Iñaki Goiriena Basualdu (16198)
24 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con
el sello distintivo nº 01/21/00137
emitido por el Instituto de
Censores Jurados de Cuentas de
España.
22725304Q IÑAKI GOIRIENA
2021-02-24 11:0
8
Signer:
CN=22725304Q IÑAKI GOIRIENA
C=ES
2.5.4.42=IÑAKI
2.5.4.4=GOIRIENA BASUALDU
Public key:
RSA/2048 bits
renovveis
INFORME ANUAL
At EDP
R
, we are in the business of innovating. Our 4 decade long track record
has turned us into better energy providers and pioneers of the green evolution.
Change has been our driver as we deliver an agile network with more efficient,
smart and sustainable solutions. As leaders in the energy transition, we see
investment in renewables as an active way to engage with future generations,
promoting decarbonisation in energy production and consumption.
We are playing our part for a more balanced and sustainable world,
one that is inclusive, diverse and humane.
We’re changing tomorrow now.
ÍNDICE
Cuentas Anuales Consolidadas 2020
Cuentas Anuales Consolidadas 2020
3
Informe de Gestión Consolidado 2020
Mensaje del CEO
3
01 La Compañía
EDPR en resumen
10
2020 en cifras
20
Organización
24
02 Enfoque estratégico
Entorno empresarial
37
Estrategia
44
Gestión de riesgos
48
03 Ejecución
Capital financiero
58
Capital humano
69
Capital de la cadena de suministro
74
Capital social
76
Capital natural
80
Capital digital
82
Capital de innovación
86
Objetivos de Desarrollo Sostenible
88
04 Sostenibilidad
93
05 Gobierno corporativo
154
06 Informe de remuneraciones
25
4
Conceptos y definiciones
26
5
G
FROM DISRUPTION
TO EVOLUTION
3
4
5
6
Cuentas Anuales Consolidadas 2020
Cuenta de resultados consolidada
Estado consolidado del resultado global
Estado consolidado de situación financiera
Estado consolidado de cambios en el
patrimonio neto
Estado consolidado de flujos de efectivo
7
Memoria de las cuentas anuales consolidadas
9
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
2020
3
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Cuenta de resultados consolidada correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2020 y 2019
MILES DE EUROS
NOTAS
2020
2019
Ventas
7
1.528.974
1.642.129
Ingresos de inversores institucionales en parques eólicos
de Estados Unidos
8
201.783
181.570
1.730.757
1.823.699
Otros ingresos
9
498.414
399.680
Suministros y servicios
10
-304.437
-309.032
Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados
11
-141.156
-130.693
Otros gastos
12
-122.614
-134.086
Pérdidas por deterioro en créditos comerciales y deudores
23
-88
-1.535
-69.881
-175.666
Joint Ventures
y asociadas
20
-6.151
3.392
1.654.725
1.651.425
Provisiones
32
-702
-1.236
Amortización y deterioro del valor
13
-600.034
-591.625
Beneficio de explotación
1.053.989
1.058.564
Ingresos financieros
14
76.735
38.028
Gastos financieros
14
-361.793
-387.484
Resultado financiero
–
neto
-285.058
-349.456
Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos y CESE
768.931
709.108
Impuesto sobre beneficios
15
-82.907
-82.945
Contribución extraordinaria al sector energético (CESE)
15
-3.173
-3.496
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
682.851
622.667
ATRIBUIBLE A:
Propietarios de la sociedad dominante
29
555.680
475.128
Participaciones no dominantes
30
127.171
147.539
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
682.851
622.667
Ganancias por acción básicas y diluidas - euros
28
0.64
0.54
4
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
INFORME ANUAL EDPR 2020
Estado consolidado del resultado global correspondiente a los ejercicios anuales terminados a 31 de diciembre
de 2020 y 2019
2020
2019
MILES DE EUROS
PROPIETARIOS DE
LA SOCIEDAD
DOMINANTE
PARTICIPACIONES
NO DOMINANTES
PROPIETARIOS DE
LA SOCIEDAD
DOMINANTE
PARTICIPACIONES
NO DOMINANTES
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
555.680
127.171
475.128
147.539
Partidas que nunca serán reclasificadas
a resultados
Ganancias/(Pérdidas) actuariales
-3
-4
-114
-9
Efecto fiscal de ganancias/(pérdidas) actuariales
8
1
27
3
5
-3
-87
-6
Partidas que son o pueden
ser reclasificadas a resultados
Reserva de valor razonable (instrumentos de
patrimonio neto a valor razonable)
-2.954
-240
-92
-7
Efecto fiscal de la reserva de valor razonable
(instrumentos de patrimonio neto a valor
razonable)
-
-
-
-
Reserva de valor razonable
(cobertura del flujo de efectivo)
-8.372
-487
91.963
-1.423
Efecto fiscal de la reserva de valor razonable
(cobertura del flujo de efectivo)
2.968
501
-22.285
321
Participación en otro resultado global
de las entidades contabilizadas aplicando el
método de la participación, neta de impuestos
13.515
-
-12.917
-
Reclasificación a resultados debido a cambios
de control
74.511
-
-1.489
-
Diferencias de conversión surgidas
de la consolidación
-200.061
-99.195
-6.108
17.072
-120.393
-99.421
49.072
15.963
Otro resultado global del ejercicio,
neto de impuesto sobre sociedades
-120.388
-99.424
48.985
15.957
Resultado total global del ejercicio
435.292
27.747
524.113
163.496
5
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Estado consolidado de situación financiera a 31 de diciembre de 2020 y 2019
MILES DE EUROS
NOTAS
2020
2019
ACTIVO
Inmovilizado material
16
13.491.718
13.263.860
Derechos de uso
17
674.045
615.964
Inmovilizado intangible
18
314.228
290.317
Fondo de comercio
19
1.222.666
1.199.210
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
20
474.884
460.185
Instrumentos de patrimonio neto a valor razonable
40
13.318
15.960
Activo por impuestos diferidos
21
122.168
126.172
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
23
23.048
18.940
Otros deudores y otros activos
24
272.853
107.196
Depósitos de garantía asociados a deuda financiera
31
21.544
20.393
Total activo no corriente
16.630.472
16.118.197
Existencias
22
54.528
34.085
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
23
255.986
284.072
Otros deudores y otros activos
24
585.056
393.370
Administraciones Públicas deudoras
25
140.761
55.530
Depósitos de garantía asociados a deuda financiera
31
9.061
11.446
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
26
474.384
581.759
Activos no corrientes mantenidos para la venta
27
12.307
214.194
Total activo corriente
1.532.083
1.574.456
Total Activos
18.162.555
17.692.653
PATRIMONIO NETO
Capital social
28
4.361.541
4.361.541
Prima de emisión
28
552.035
552.035
Reservas
29
-245.009
-124.617
Otras reservas y ganancias acumuladas
29
2.123.302
1.708.752
Beneficio neto consolidado atribuible a los propietarios de la
dominante
555.680
475.128
Total patrimonio neto atribuible a los propietarios
de la dominante
7.347.549
6.972.839
Participaciones no dominantes
30
1.276.282
1.361.861
Total patrimonio neto
8.623.831
8.334.700
PASIVO
Deuda financiera a medio/largo plazo
31
3.449.621
2.598.688
Provisiones
32
309.607
272.380
Pasivos por impuestos diferidos
21
427.102
355.484
Pasivos con inversores institucionales en parques eólicos de
Estados Unidos
33
1.933.542
2.289.784
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
34
439.103
459.966
Otros pasivos y otras cuentas a pagar
35
853.475
923.974
Total pasivo no corriente
7.412.450
6.900.276
Deuda financiera a corto plazo
31
496.895
817.849
Provisiones
32
5.697
5.667
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
34
1.346.110
1.269.455
Otros pasivos y otras cuentas a pagar
35
167.649
245.123
Pasivos por impuestos corrientes
36
109.812
92.828
Pasivos mantenidos para la venta
27
111
26.755
Total pasivo corriente
2.126.274
2.457.677
Total Pasivo
9.538.724
9.357.953
Total patrimonio neto y pasivo
18.162.555
17.692.653
6
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
INFORME ANUAL EDPR 2020
Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados
a 31 de diciembre de 2020 y 2019
MILES DE EUROS
TOTAL
PATRIMONIO
NETO
CAPITAL
SOCIAL
PRIMA
DE
EMISIÓN
RESERVAS Y
GANANCIAS
ACUMULADAS
DIFERENCIAS DE
CONVERSIÓN
RESERVA DE
COBERTURA
DE LOS FLUJOS
DE EFECTIVO
RESERVA
A VALOR
RAZONABLE
PATRIMONIO NETO
PROPIETARIOS
DE LA DOMINANTE
PARTICIPACIONES
NO DOMINANTES
Saldo a 31 de diciembre 2018
8.122.404
4.361.541
552.035
1.767.963
-68.927
-109.962
6.364
6.509.014
1.613.390
RESULTADO GLOBAL
- Reserva de valor razonable
(instrumentos de patrimonio neto a
valor razonable) neta de impuestos
-99
-
-
-
-
-
-92
-92
-7
- Reserva de valor razonable
(cobertura del flujo de efectivo) neta
de impuestos
68.576
-
-
-
-
69.678
-
69.678
-1.102
- Participación en otro resultado global
de las entidades contabilizadas
aplicando el método de la
participación, neta de impuestos
-12.917
-
-
-
-2.587
-10.330
-
-12.917
-
- Reclasificación a resultados debido a
cambios de control
-1.489
-
-
-
-1.697
208
-
-1.489
-
-Beneficio/(Pérdida) actuarial
-93
-
-
-87
-
-
-
-87
-6
Diferencias de conversión surgidas de
la consolidación
10.964
-
-
-
-6.108
-
-
-6.108
17.072
- Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
622.667
-
-
475.128
-
-
-
475.128
147.539
Resultado total global del ejercicio
687.609
-
-
475.041
-10.392
59.556
-92
524.113
163.496
Dividendos pagados
-61.061
-
-
-61.061
-
-
-
-61.061
-
Dividendos atribuibles a
participaciones no dominantes
-44.707
-
-
-
-
-
-
-
-44.707
Venta con pérdida de control
de las filiales de EDPR Europe
-289.345
-
-
-
-
-
-
-
-289.345
Otros cambios resultantes de
adquisiciones/ventas y aumentos
de capital
-73.299
-
-
9.127
-667
-497
-
7.963
-81.262
Otros
-6.901
-
-
-7.190
-
-
-
-7.190
289
Saldo a 31 de diciembre 2019
8.334.700
4.361.541
552.035
2.183.880
-79.986
-50.903
6.272
6.972.839
1.361.861
RESULTADO GLOBAL
- Reserva de valor razonable
(instrumentos de patrimonio neto a
valor razonable) neta de impuestos
-3.194
-
-
-
-
-
-2.954
-2.954
-240
- Reserva de valor razonable
(cobertura del flujo de efectivo) neta
de impuestos
-5.390
-
-
-
-
-5.404
-
-5.404
14
- Participación en otro resultado global
de las entidades contabilizadas
aplicando el método de la
participación, neta de impuestos
13.515
-
-
-
15.179
-1.664
-
13.515
-
- Reclasificación a resultados debido a
cambios de control
74.511
-
-
-
39.791
34.720
-
74.511
-
- Ganancias/(Pérdidas) actuariales
2
-
-
5
-
-
-
5
-3
- Diferencias de conversión surgidas
de la consolidación
-299.256
-
-
-
-200.061
-
-
-200.061
-99.195
- Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
682.851
-
-
555.680
-
-
-
555.680
127.171
Resultado total global del ejercicio
463.039
-
-
555.685
-145.091
27.652
-2.954
435.292
27.747
Dividendos pagados
-69.784
-
-
-69.784
-
-
-
-69.784
-
Dividendos atribuibles a
participaciones no dominantes
-38.231
-
-
-
-
-
-
-
-38.231
Otros cambios por adquisiciones/
ventas y ampliaciones de capital
-65.972
-
-
9.293
-
-
-
9.293
-75.265
Otros
79
-
-
-92
1
-
-
-91
170
Saldo a 31 de diciembre 2020
8.623.831
4.361.541
552.035
2.678.982
-225.076
-23.251
3.318
7.347.549
1.276.282
7
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
Estado consolidado de flujos de efectivo correspondiente a los ejercicios terminados a 31 de diciembre de 2020
y 2019
MILES DE EUROS
2020
2019
ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Cobros procedentes de la venta de bienes y prestaciones de servicios
1.502.906
1.680.947
Pagos a acreedores comerciales por el suministro de bienes y
prestaciones de servicios
-365.012
-382.839
Pagos por retribuciones de los empleados
-137.899
-129.606
Otros cobros/(pagos) en relación con actividades de explotación
-47.068
-40.609
Efectivo neto generado por las operaciones
952.927
1.127.893
Pagos por impuesto sobre sociedades
-45.247
-38.036
Efectivo neto generado por las actividades de explotación
907.680
1.089.857
ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Cobros recibidos en relación con:
Cambios en el efectivo derivados de variaciones del perímetro (*)
32.907
-
Inmovilizado material y activos intangibles
1.859
2.907
Cobros de intereses y similares
12.510
19.106
Dividendos
28.695
22.347
Préstamos a partes vinculadas
320.538
598.493
Venta de dependientes con pérdida de control
1.072.259
499.190
Otros cobros en actividades de inversión
18.509
534.619
1.487.277
1.676.662
Pagos en relación con:
Cambios en el efectivo derivados de variaciones del perímetro (*)
-22.333
-104.433
Adquisición de sociedades dependientes
-579.644
-13.310
Inmovilizado material y activos intangibles
-1.547.262
-1.209.725
Préstamos a partes vinculadas
-673.164
-245.770
Otros pagos en actividades de inversión
-302.259
-671.464
-3.124.662
-2.244.702
Efectivo neto generado por las actividades de inversión
-1.637.385
-568.040
ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Cobros/(Pagos) de transacciones con participaciones no dominantes sin
cambio de control
-1.007
-20.386
Cobros/(Pagos) de préstamos de terceros
24.340
57.781
Cobros/(Pagos) de préstamos de participaciones no dominantes
-41.568
-42.304
Cobros/(Pagos) de préstamos de sociedades del Grupo
813.832
-159.027
Pagos de intereses y similares incluidos derivados de cobertura de
terceros
-33.957
-54.597
Pagos de intereses y similares de participaciones no dominantes
-6.943
-8.608
Pagos de intereses y similares incluidos derivados de cobertura de
sociedades del Grupo
-136.858
-185.254
Pagos de pasivos por arrendamiento
-43.555
-41.122
Dividendos pagados
-106.630
-98.686
Recibos/ (pagos) de instrumentos financieros derivados
35.010
4.038
Cobros/(Pagos) procedentes de asociaciones con inversores
institucionales en Norteamérica
248.728
105.627
Otros flujos de efectivo de las actividades de financiación
-76.883
-56.737
Efectivo neto generado por las actividades de financiación
674.509
-499.275
Cambios en efectivo y otros activos líquidos equivalentes
-55.196
22.542
Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo
-52.179
7.674
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al inicio del ejercicio
581.759
551.543
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes al cierre del ejercicio (**)
474.384
581.759
(*) Incluye principalmente (i) 32.906 miles de euros relacionados con los saldos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes de las sociedades
adquiridas de Viesgo (ver nota 6 y 42); y ii) -24.346 relacionados con los saldos de efectivo y otros activos líquidos equivalentes del porfolio español de
sociedades que fueron vendidas durante 2020 (ver nota 6).
(**) Ver la nota 26 de los estados financieros consolidados para un desglose detallado del efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
8
LA MEMORIA ADJUNTA FORMA PARTE INTEGRANTE DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
INFORME ANUAL EDPR 2020
Las variaciones en los siguientes epígrafes, incluidas las variaciones del flujo de efectivo, durante el período que
finaliza el 31 de diciembre de 2020 son las siguientes:
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS
BANCARIOS
(*)
PRÉSTAMOS DE
GRUPO
PRÉSTAMOS
DE PARTICIP. NO
DOMINANTES
INVERSORES
INSTITUCIONALES
EE.UU.
DERIVADOS
(**)
TOTAL
Saldo a 31 de diciembre de 2019
737.965
2.646.733
245.083
2.289.785
151.315
6.070.881
Flujos de caja
- Cobros/(Pagos) de préstamos de
terceros
24.340
-
-
-
-
24.340
- Cobros/(Pagos) de préstamos de
participaciones no dominantes
-
-
-41.568
-
-
-41.568
- Cobros/(Pagos) de préstamos de
sociedades del Grupo
-
813.832
-
-
-
813.832
- Intereses y similares incluidos
derivados de cobertura de terceros
-27.131
-
-
-
-6.826
-33.957
- Intereses y similares de
participaciones no dominantes
-
-
-6.943
-
-
-6.943
- Intereses y similares incluidos
derivados de cobertura de
sociedades Grupo
-
-93.908
-
-
-42.950
-136.858
- Recibos/ (pagos) de
instrumentos financieros derivados
-
-
-
-
35.010
35.010
- Recibos /(pagos) con inversores
institucionales en parques eólicos
de EE.UU.
-
-
-
248.728
-
248.728
Cambios en el perímetro (***)
-83.275
-
-
-320.944
6.477
-397.742
Diferencias de cambio
-68.567
-181.239
-8.593
-181.373
-26.669
-466.441
Cambios en el valor razonable
-
-
-
-
-8.859
-8.859
Gastos devengados
36.268
92.499
12.302
4.414
-146.409
-926
Actualización financiera
-
-
-
94.718
-
94.718
Cambios relativos a ITC/PTC
con inversores institucionales de
EE.UU.
-
-
-
-201.783
-
-201.783
Saldo a 31 de diciembre de 2020
619.600
3.277.917
200.281
1.933.545
-38.911
5.992.432
(*) Neto de depósitos de garantía;
(**) El Grupo considera como actividades de financiación todos los instrumentos financieros derivados, excluidos los derivados de electricidad;
(***) Se refieren principalmente a las disminuciones debidas a la venta durante 2020 de un grupo de sociedades españolas y estadounidenses (véase la
nota 6);
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS PARA LOS
EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
COVID-19. Impacto macroeconómico, normativo, operativo, contable y grupos de interés
01. Actividades del Grupo EDP Renováveis
02. Políticas contables
03. Normas de contabilidad e interpretaciones recientemente emitidas
04. Principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para
la aplicación de las políticas contables
05. Políticas de gestión de riesgos financieros
06. Perímetro de consolidación
07. Ventas
08. Ingresos de inversores institucionales en parques eólicos de Estados Unidos
09. Otros ingresos
10. Suministros y servicios
11. Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados
12. Otros gastos
13. Amortización y deterioro de valor
14. Ingresos financieros y gastos financieros
15. Gasto por impuesto sobre sociedades y contribución extraordinaria al sector energético (CESE)
16. Inmovilizado material
17. Derechos de uso
18. Inmovilizado intangible
19. Fondo de comercio
20. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
21. Activos y pasivos por impuestos diferidos
22. Existencias
23. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
24. Otros deudores y otros activos
25. Administraciones Públicas deudoras
26. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
27. Activos y pasivos mantenidos para la venta
28. Capital social y prima de emisión
29. Otro resultado global, reservas y ganancias acumuladas
30. Participaciones no dominantes
31. Deuda financiera
32. Provisiones
33. Pasivos con inversores institucionales en parques eólicos de Estados Unidos
34. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
35. Otros pasivos y otras cuentas a pagar
36. Administraciones Públicas acreedoras
37. Instrumentos financieros derivados
38. Compromisos
39. Partes vinculadas
40. Valor razonable de activos y pasivos financieros
41. Hechos posteriores relevantes
42. Combinaciones de negocio
43. Cuestiones medioambientales
44. Información por segmentos de explotación
45. Honorarios por servicios de auditoría y otros
ANEXO 1
ANEXO 2
9
10
12
30
49
50
53
59
66
66
66
68
68
69
70
71
71
75
79
81
82
85
92
93
94
94
95
96
96
97
98
100
101
104
104
106
107
109
109
115
116
121
124
128
130
131
132
133
152
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
10
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
COVID-19. Impacto macroeconómico, normativo, operativo, contable y
grupos de interés
A finales de 2019, en la ciudad china de Wuhan, se identificó por primera vez en humanos un virus, el SARS-COV-2, que
puede causar una infección respiratoria grave como la neumonía. Durante el año 2020, la enfermedad causada por el virus,
la COVID-19, fue clasificada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) como una pandemia. La COVID-19 ha
obligado al mundo a cambiar sus hábitos y está teniendo varios impactos sociales, económicos, normativos, operativos,
contables y de salud pública.
Impacto Macroeconómico
La actual crisis mundial con la pandemia de COVID-19 incorpora importantes riesgos para la economía y la sociedad,
permaneciendo la incertidumbre sobre la duración de la crisis epidémica y sus impactos económicos a largo plazo.
En términos macroeconómicos globales, la COVID-19 ha afectado a la actividad del Grupo EDPR en sus distintas
geografías y áreas de la cadena de valor. Sin embargo, una estrategia prudente de cobertura de riesgos de los mercados
energéticos y financieros, el mantenimiento de sólidos niveles de liquidez, así como una gestión activa de los proveedores
y de los suministros críticos, han permitido mitigar significativamente los impactos de esta crisis.
El negocio energético del Grupo EDPR se ha visto afectado por la caída de la demanda asociada al confinamiento, así
como por un fuerte descenso de los precios del
pool
en las distintas geografías, que se dejó sentir parcialmente unos
meses antes de la crisis de la COVID-19 en Europa y que se recuperó en cierta medida a finales de año. La estrategia de
cobertura del riesgo de precios, con altos niveles de cobertura de precios fijos, ha permitido contener los impactos de la
caída de los precios del
pool
en varias geografías del Grupo EDPR.
En cuanto a los mercados financieros, se produjo un aumento muy significativo de la volatilidad de tipos de cambio y de
tipos de interés, que se redujo gradualmente a partir del mínimo de marzo.
En cuanto a la exposición al riesgo de crédito, aunque no se ha producido un aumento significativo de los créditos
incobrables, sí se ha producido un incremento de la exposición de las coberturas de electricidad y certificados verdes y un
deterioro general de la situación financiera de las contrapartes en todo el mundo. Sin embargo, dado que los principales
clientes y contrapartes del Grupo son empresas de servicios públicos, entidades reguladas y agentes del mercado regional,
con un sólido perfil crediticio, el impacto de la exposición crediticia ha sido mínimo.
EDP, siendo el principal accionista de EDPR, ha reforzado su posición financiera y está tomando las medidas de mitigación
adecuadas desde los primeros indicios, lo que le permite estar mejor preparada para absorber los posibles impactos que
puedan derivarse de esta pandemia.
Impacto Regulatorio
Se han aprobado y aplicado un conjunto de medidas extraordinarias y urgentes para responder a la situación
epidemiológica de la nueva COVID-19 en las diferentes geografías en las que EDPR está presente.
En la nota 1 se
pueden encontrar más detalles sobre los cambios normativos.
Impacto Operacional
EDPR cuenta con un sólido modelo de negocio con bajo riesgo en las operaciones diarias y con una exposición reducida a
precios de mercado, como demuestra el 94% de los ingresos ya contratados para 2021, a diciembre de 2020. Debido a la
COVID-19, la empresa ha sufrido algunas interrupciones en la construcción y en la cadena de suministro, lo que ha
provocado un total de 0,5 GW de retrasos en el inicio de operaciones, aunque sin impacto en los aspectos fundamentales
de los proyectos. Estos retrasos se han compensado con la adquisición de +0,5 GW del negocio de renovables de Viesgo y
la anticipación de algunos proyectos en Brasil.
11
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Impacto Contable
Para evaluar los posibles impactos contables derivados de la COVID-19, el Grupo EDPR reevaluó las estimaciones que
considera relevantes y que pueden haber sido impactadas por la actual situación. Así, a 31 de diciembre de 2020, el Grupo
EDPR realizó una serie de análisis de estas estimaciones relevantes y concluyó que no han surgido impactos contables
significativos derivados de la pandemia COVID-19.
Grupos de Interés
Tras la pandemia de COVID-19, EDPR puso en marcha un Plan de Respuesta centrado en la protección de los empleados,
la ayuda a las comunidades locales y la minimización de los impactos sobre la continuidad de la actividad y el Plan de
Negocio. En consecuencia, la empresa puso en marcha medidas de protección, centradas en la anticipación y la
prevención, trabajando para garantizar el restablecimiento en condiciones seguras para todos:
•
Empleados
Como empresa responsable, EDPR adoptó rápidamente medidas para minimizar las condiciones de propagación del virus,
centrándose en la salud de las personas y manteniendo los servicios esenciales en funcionamiento. En febrero, EDPR
aplicó restricciones a los viajes, adoptó medidas para quienes habían estado recientemente en las zonas afectadas y
distribuyó desinfectantes para manos en sus instalaciones. A principios de marzo, EDPR activó el Plan de Contingencia e
implementó el teletrabajo en todas las geografías, que contó con el apoyo de dos proyectos piloto para implementar el
trabajo, un día a la semana, que recientemente se habían puesto en marcha, y restringió las visitas a sus instalaciones
mientras se comunicaba continuamente con los empleados en relación con cualquier actualización de la situación y
proporcionando instrucciones en caso de una infección positiva o posible. A finales de año, los empleados siguieron
teniendo la opción de trabajar desde casa o de volver gradualmente a las instalaciones según un Plan de Reapertura con
especificaciones geográficas, garantizando los más altos estándares de salud y seguridad para todos y cumpliendo con las
limitaciones legales y de espacio.
Incluso durante la crisis global, EDPR pudo seguir contratando y mantener las promociones, movilidades y sesiones de
formación, adaptando los procesos a la situación actual. En cuanto a los procesos de contratación y de incorporación,
todos los eventos se adaptaron para realizarse a través de sesiones interactivas en línea, y EDPR acogió a un +20% de
empleados a lo largo del año frente a 2019. Para la promoción de la conciliación de la vida laboral, EDPR puso en marcha
varias iniciativas centradas principalmente en la familia, el tiempo y la salud, y también compartió, a lo largo del año, varios
consejos de salud, bienestar y teletrabajo en su intranet. Además, los retos derivados de la pandemia de COVID-19 en
relación a las actividades de formación y los programas de desarrollo se superaron con éxito rediseñando y adaptando los
contenidos y las sesiones de formación a formatos virtuales, de
e-learning
o a distancia. Por último, a pesar de la pandemia
mundial, se produjo un ligero aumento del número de procesos de movilidad en 2020 en comparación con el año anterior.
•
Comunidad
La pandemia de COVID-19 ha trastornado la vida y las rutinas diarias de todos. Ante esta situación sin precedentes, EDPR
ha llevado a cabo una campaña de solidaridad distribuyendo más de un millón de euros en ayudas y poniendo en marcha
iniciativas en todos sus mercados para ayudar a las comunidades locales a combatir la pandemia y recuperarse de la crisis
socioeconómica. EDPR ayudó a personas necesitadas sobre todo a través de donaciones a bancos de alimentos, compras
de equipos sanitarios, dispositivos médicos y kits de pruebas rápidas, así como a través de la facilitación de aprendizaje en
línea y materiales educativos digitales. La empresa ha prestado ayuda en los 15 países en los que está presente: España,
Portugal, Francia, Bélgica, Italia, Polonia, Rumanía, Grecia, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Canadá y México, así como
en Mozambique y Nigeria a través del programa Acceso a la Energía - A2E. La respuesta de EDPR a la crisis global está
alineada con su compromiso de mantener una relación de proximidad con las comunidades locales, buscando conocer,
respetar y apoyar sus necesidades, así como contribuir a mejorar las condiciones de vida de la sociedad.
12
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
01. Actividades del Grupo EDP Renováveis
EDP Renováveis,
Sociedad Anónima (en adelante “EDP Renováveis” o “EDPR”) se constituyó el 4 de diciembre de 2007.
Su principal objeto social es la realización de actividades relacionadas con el sector eléctrico, principalmente la
planificación, construcción, explotación y mantenimiento de centrales de generación de energía eléctrica utilizando fuentes
de energía renovables, principalmente eólica y solar. La sede social de la sociedad está ubicada en Oviedo, Plaza del
Fresno 2 (España). El 18 de marzo de 2008, EDP Renováveis cambió su forma jurídica a Sociedad Anónima.
La Sociedad pertenece al Grupo EDP, cuya sociedad dominante es EDP Energias de Portugal, S.A., que tiene su sede
social en Avenida 24 de Julho, 12, Lisboa. A 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019, EDP Energias de
Portugal, S.A a través de su sucursal española EDP S.A. - Sucursal en España ("EDP Sucursal") poseía una participación
cualificada del 82.6% del capital social y los derechos de voto de EDPR y el 17.44% restante cotizaba en el mercado
Euronext Lisbon.
En diciembre de 2011, China Three Gorges Corporation (CTG) firmó un acuerdo para la compra de 780.633.782 acciones
ordinarias de EDP a Parpública - Participações Públicas SGPS, S.A., las cuales representan el 21.35% del capital social y
los derechos de voto de EDP Energias de Portugal S.A., accionista mayoritario de la Sociedad. Esta operación se llevó a
cabo en mayo de 2012.
Los términos de los acuerdos en virtud de los cuales CTG se convirtió en accionista del Grupo EDP estipulan inversiones
minoritarias de CTG por un total de 2.000 millones de euros en proyectos de generación de energías renovables en
operación y preparados para construir (incluida la cofinanciación de
capex
).
En el contexto del acuerdo antes mencionado, se han llevado a cabo las siguientes transacciones:
•
En junio de 2013, EDPR completó la venta de la participación del 49% en el patrimonio neto de EDPR Portugal a
CTG a través de CITIC CWEI Renewables S.C.A;
•
En mayo de 2015, EDPR completó la venta del 49% de las siguientes sociedades dependientes de EDPR Brasil
a CTG a través de CWEI Brasil participaçoes LTDA: Elebrás Projetos S.A, Central Nacional de Energia Eólica
S.A, Central Eólica Baixa do Feijão I S.A, Central Eólica Baixa do Feijão II S.A, Central Eólica Baixa do Feijão III
S.A, Central Eólica Baixa do Feijão IV S.A, Central Eólica Jau S.A, y Central Eólica Aventura S.A;
•
En octubre de 2016, EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDP Renewables
Polska SP.Zo.o. a CTG a través de ACE Poland S.Á.R.L. y la venta del 49% de las participaciones en el capital
de EDP Renewables Italia S.R.L. a CTG a través de ACE Italy S.Á.R.L;
•
En junio de 2017, el Grupo EDPR completó la venta del 49% de las participaciones en el capital de EDPR PT
–
Parques Eólicos, S.A. a CTG a través de ACE Portugal S.Á.R.L.;
•
En diciembre de 2018, EDPR completó la venta del 10% de la participación de la sociedad consolidada por el
método de la participación Moray East Holdings Limited a CTG a través de China Three Gorges (UK) Limited.
A 31 de diciembre de 2020, EDP Renováveis S.A. participa directamente en el 100% del capital social de las siguientes
sociedades: EDP Renewables Europe, S.L. (EDPR EU), EDP Renewables North America, LLC (EDPR NA), EDP
Renewables Canada, Ltd. (EDPR Canada), EDP Renováveis Brasil, S.A. (EDPR Brazil), (EDPR Canada), EDP Renováveis
Brasil, S.A. (EDPR BR), las sociedades colombianas Eolos Energía S.A.S. E.S.P., Vientos del Norte S.A.S. E.S.P., Solar
Power Solutions S.A.S. E.S.P. y la sociedad vietnamita EDP Renewables Vietnam Ltd.
13
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
EDPR EU opera a través de sus sociedades dependientes ubicadas en España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia,
Rumanía, Italia, Reino Unido y Grecia. Las principales sociedades dependientes de EDPR EU son las siguientes: EDP
Renovables España. S.L. (parques eólicos en España). EDP Renováveis Portugal. S.A. y EDPR PT
–
Parques Eólicos S.A.
(parques eólicos en Portugal), EDPR France Holding S.A.S. (parques eólicos en Francia), EDP Renewables Belgium
(parques eólicos en Bélgica), EDP Renewables Polska. SP.ZO.O y EDPR Renewables Polska HoldCo. S.A. (parques
eólicos en Polonia), EDPR România S.r.l. y EDPR RO PV S.r.l.(parques eólicos y de energía solar fotovoltaica en
Rumanía), EDP Renewables Italy, S.r.l. y EDP Renewables Italia Holding, S.r.l. (parques eólicos en Italia) y Energiaki
Arvanikou M.Epe and Wind Park Aerorrachi M.A.E. (principales parques eólicos en Grecia).
Además, durante 2020, EDPR EU adquirió el negocio renovable de Viesgo mediante la adquisición de Viesgo Europa,
S.L.U. y Viesgo Renovables, S.L.U. que operan parques eólicos en España y Portugal (véase la nota 6).
Las principales actividades de EDPR NA son el desarrollo, gestión y explotación de parques eólicos y solares en Estados
Unidos de América y servicios de gestión para EDPR Canadá y EDPR México. Las principales actividades de EDPR
Canadá y EDPR México son el desarrollo, gestión y explotación de parques eólicos en Canadá y en México.
Las principales actividades de EDPR BR son el desarrollo, gestión y explotación de parques eólicos en Brasil.
El Grupo EDPR está desarrollando actualmente proyectos eólicos y solares
onshore
en otros países como Colombia,
Hungría y Vietnam. Además, el Grupo EDPR firmó un acuerdo con ENGIE en enero de 2020 para establecer una sociedad
conjunta al 50 %, OW Offshore S.L., en el negocio de la energía eólica
offshore
y flotante. Esta entidad será el vehículo
exclusivo de inversión de EDPR y ENGIE para las oportunidades eólicas
offshore
en todo el mundo (véase la nota 6).
El Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades dependientes, la siguiente capacidad instalada:
CAPACIDAD INSTALADA MW
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Estados Unidos de América
5.828
5.714
España
2.137
1.974
Portugal
1.228
1.164
Rumanía
521
521
Polonia
476
418
Francia
125
53
Brasil(*)
436
467
México
400
200
Italia
271
271
Bélgica
10
-
Canadá
68
30
11.500
10.812
(*) Incluye 137 MW en 2019 relacionados con los parques eólicos de Babilonia, ya que éstos estuvieron en funcionamiento todo el año hasta que se
vendieron las sociedades a final de 2019 (véase la nota 6).
Asimismo, el Grupo EDP Renováveis posee, a través de sus sociedades consolidadas por el método de la participación, la
siguiente capacidad instalada atribuida a EDPR:
CAPACIDAD INSTALADA MW
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Estados Unidos de América
471
398
España
167
152
Portugal
20
-
Offshore
10
-
668
550
14
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La capacidad instalada anterior incluye 486 MW procedentes de la adquisición del negocio de renovables de Viesgo a
finales de diciembre de 2020 (España: 406 MW y Portugal: 80 MW). De esta capacidad instalada, 35 MW se refieren a
sociedades consolidadas por el método de la participación, teniendo en cuenta que una de las sociedades españolas de la
cartera de Viesgo, que suma 134 MW, se consolidó por el método de la participación en 2019 (67 MW) y se consolida por
integración global en 2020 (134 MW). Véase la nota 6.
Marco regulatorio de las actividades en los Estados Unidos de América
Tanto el gobierno federal de Estados Unidos como los diversos gobiernos estatales han implantado políticas diseñadas
para promover el crecimiento de las energías renovables, incluida la eólica. El principal programa federal de incentivos para
las energías renovables es el
Production Tax Credit
(PTC por sus siglas en inglés o Créditos fiscales a la producción),
establecido por el Congreso de Estados Unidos en la ley
Energy Policy Act
de 1992. Adicionalmente, muchos Estados han
aprobado leyes,
principalmente en forma de normas sobre la cartera de energías renovables (“RPS”
, por sus siglas en
inglés), que obligan a las
utilities
a comprar un determinado porcentaje del suministro energético a proveedores de fuentes
de energías renovables, de modo similar a la Directiva sobre energías renovables de la UE.
La ley estadounidense de recuperación y reinversión (
American Recovery and Reinvestment Act
) de 2009 contempla
diversas disposiciones en materia de políticas y tributación relativas a la energía para promover el desarrollo de la
generación de energía eólica, en concreto (i) una prórroga de tres años de los PTC hasta 2012 y (ii) la opción de elegir
un Crédito Fiscal a la Inversión ("ITC", por sus siglas en inglés) del 30% que podría sustituir a los PTC mientras dure la
prórroga. Este ITC permite a las sociedades recibir el 30% del efectivo invertido en proyectos puestos en servicio o en fase
inicial de construcción en 2009 y 2010. En diciembre de 2010 se aprobó la ley
Tax Relief Unemployment Insurance
Reauthorization and Job Creation Act
(desgravación fiscal, reautorización del seguro de desempleo y creación de empleo)
de 2010, que contempla una prórroga de un año del ITC algo que permite a las sociedades recibir un 30% del efectivo
invertido en proyectos en fase inicial de construcción hasta diciembre de 2011, a condición de que se ponga en servicio
antes de diciembre de 2012.
El 1 de enero de 2013, el Congreso de los Estados Unidos aprobó
The American Taxpayer Relief Act
(ley estadounidense
de desgravación de los contribuyentes) que incluye una prórroga de los créditos fiscales a la producción (
Production Tax
Credit
o PTC) para la energía eólica incluida la posibilidad de un crédito fiscal a la inversión (
Investment Tax Credit
o ITC)
del 30% en lugar de los PTC. El Congreso fijó una nueva fecha de vencimiento de estas ventajas el 31 de diciembre de
2013 y cambió los criterios de cualificación (los proyectos solo podrán ser considerados de larga duración si están en fase
de construcción antes del cierre del ejercicio 2013). La legislación también contempla una amortización adicional en nuevos
equipos puestos en servicio que permite la amortización de un porcentaje mayor del coste del proyecto (menos del 50%
del crédito fiscal a la inversión) en el ejercicio de la puesta en servicio. Esta medida era del 100% en 2011 y del 50% para
2012.
El 16 de diciembre de 2014 y el 15 de diciembre de 2015, el Congreso de los Estados Unidos aprobó la
Tax Increase
Prevention Act
(ley de prevención de aumento de impuestos) de 2014 y la
Consolidated Appropriations Act
(ley de
asignaciones consolidadas) de 2016 que incluía una prórroga de los créditos fiscales a la producción (PTC) para la energía
eólica, incluida la posibilidad de un crédito fiscal a la inversión (ITC) del 30% en lugar de los PTC. Los promotores tenían
hasta finales de 2016 para comenzar la construcción de nuevos parques eólicos que cumplan las condiciones para obtener
10 años de créditos fiscales a la producción al nivel total. El Congreso introdujo una eliminación gradual para los proyectos
en los que la construcción comenzara después de 2016 y antes de 2020. Estos proyectos podían seguir optando a recibir
créditos fiscales a la producción pero con niveles reducidos. Los niveles son: el 80% para proyectos donde la construcción
comenzara en 2017 el 60% en 2018, y el 40% en 2019.
Los promotores de proyectos cuya construcción comience antes de 2020 pueden optar por reclamar el 30%
correspondiente a créditos fiscales a la inversión en lugar de los créditos fiscales a la producción, con sujeción a una
eliminación gradual similar. La eliminación gradual reduce el valor de los créditos fiscales a la inversión del 30% al 24% en
2017, al 18% en 2018, y al 12% en 2019.
No se permiten créditos fiscales a la producción ni créditos fiscales a la inversión
en proyectos eólicos en los que la construcción comience en 2020 o en años posteriores.
15
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Además la Consolidated Appropriations Act antedicha amplió los créditos fiscales a la inversión (ITC) a los proyectos de
energía solar. Los proyectos solares que estén en fase de construcción a finales de 2019 cumplirán ahora las condiciones
para recibir ITC del 30%. Los créditos se reducen al 26% en el caso de proyectos cuya construcción comience en 2020 y al
22% en proyectos cuya construcción empiece en 2021.
Los créditos caen hasta un nivel permanente del 10% en el caso
de proyectos cuya construcción comience en 2022 o en años posteriores.
Por otra parte, el 5 de mayo de 2016 la administración tributaria estadounidense (IRS, por sus siglas en inglés) aprobó una
directriz conforme a la cual los parques eólicos disponen de cuatro años a partir del inicio de su construcción para entrar en
funcionamiento y poder acogerse a créditos fiscales a la producción. Como resultado, los proyectos cuya construcción
comience antes del cierre del ejercicio 2019 y entren en funcionamiento antes del cierre del ejercicio 2023 podrán acogerse
a créditos fiscales a la producción. La norma del IRS también prevé una disposición por la que se permite que los
promotores de los proyectos obtengan los créditos fiscales a la producción cuando el 5% de los componentes de capital del
proyecto de que se trate, según su valor en dólares, se enmarquen conforme a los principios del concepto de "puerto
seguro" en determinado ejercicio y su construcción finalice en un plazo de cuatro años.
Por tanto, si un promotor garantiza
el 5% de los gastos de capital de determinado proyecto en 2016, este podrá acogerse a créditos fiscales a la producción
del 100% siempre que su construcción finalice antes del cierre del ejercicio 2020.
El 22 de junio de 2018, el IRS publicó la Notificación 2018-59, que proporciona orientación para determinar cuándo
comienza la construcción de un proyecto solar a los efectos de los créditos fiscales a las inversiones (ITC) y especifica que
los proyectos tienen hasta 2024 para ser puestos en servicio y cumplir los criterios para los ITC en niveles superiores al
10%. El porcentaje del ITC para un proyecto solar se determina en función del año en que comienza la construcción del
proyecto, siempre y cuando el proyecto solar se ponga en servicio antes del 1 de enero de 2024, según se indica a
continuación: (i) antes del 1 de enero de 2020, 30%; (ii) en 2020, 26%; (iii) en 2021, 22%; y (iv) en cualquier momento
posterior (independientemente del año en que el proyecto solar esté en servicio), 10%. De manera similar a las directrices
del IRS con respecto a los créditos fiscales a la producción (PTC) de proyectos eólicos, se considera que el inicio de la
construcción se establece mediante (i) la ejecución de obras físicas significativas o (ii) el pago o incurrir en un 5% de la
base imponible final del proyecto. Por tanto, si un promotor garantiza el 5% de los gastos de capital de un proyecto en
2019, el proyecto podrá acogerse a créditos fiscales a la inversión del 30% siempre que su construcción finalice antes del 1
de enero de 2024. De igual modo, si un promotor garantiza el 5% de los gastos de capital de un proyecto en 2021, el
proyecto podrá acogerse a créditos fiscales a la inversión del 22% siempre que su construcción finalice antes del 1 de
enero de 2024.
El 20 de diciembre de 2019, el Presidente firmó la
Taxpayer Certainty and Disaster Tax Relief Act
(Ley de Certeza para el
Contribuyente y de Desgravación Fiscal en caso de Desastre ) de 2019. La ley cambia el cronograma de reducción gradual
para los créditos fiscales a la producción para proyectos de energía eólica
onshore
. Según la ley anterior el PTC se redujo
gradualmente al 40% para los proyectos que comenzaran la construcción en 2019 y posteriormente al 0% para las
instalaciones en las que la construcción comenzara en 2020. La nueva ley mantiene la tasa de PTC del 40% para los
proyectos de 2019 y aumenta el PTC al 60% para proyectos que comiencen la construcción en 2020. Los proyectos que
comiencen la construcción en 2021 en adelante no tendrán PTC. Esta Ley no hizo cambios al ITC solar.
La
Taxpayer Certainty and Disaster Tax Relief Act
de 2019 tampoco incluyó la creación de ningún nuevo crédito fiscal para
offshore
o el almacenamiento de energía, a pesar de la legislación propuesta anteriormente que buscaba hacerlo. Dos
proyectos de ley presentados recientemente en el Senado de los Estados Unidos ampliarían el crédito fiscal a la inversión
(ITC) del 30% para los proyectos
offshore
durante otros 6 a 8 años. También se ha introducido una legislación para que las
tecnologías de almacenamiento de energía puedan beneficiarse plenamente del ITC que actualmente está disponible para
la energía solar y algunos proyectos de energía solar más almacenamiento. Más de 100 demócratas de la Cámara de
Representantes firmaron una carta en la que pedían una ampliación a largo plazo de los créditos fiscales para las energías
limpias. Si bien los créditos fiscales para
offshore
y el almacenamiento no se incluyeron en la T
axpayer Certainty and
Disaster Tax Relief Act
de 2019, todavía es posible que se incluyan en la legislación futura. La mejora del ITC para
offshore
y el almacenamiento mejoraría las perspectivas económicas de esos recursos.
16
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 9 de febrero de 2016, el Tribunal Supremo de Estados Unidos suspendió la aplicación del Plan de Energía Limpia
anunciado por la Agencia de Protección Ambiental de dicho país (EPA por sus siglas inglés) el 3 de agosto de 2015 y
orientado a reducir la contaminación por CO2 procedente de centrales eléctricas existentes. El 7 de diciembre de 2017 el
Administrador de la EPA Scott Pruitt anunció en una audiencia del Comité de Energía y Comercio de la Cámara de
Representantes de los Estados Unidos que la EPA introducirá una regla de sustitución para reemplazar el Plan de Energía
Limpia.
A 29 de junio de 2018, la agenda de la EPA fijó una fecha final de derogación del Plan de Energía Limpia en
octubre con la especulación de que se propondrá al mismo tiempo una regla de reemplazo.
El 21 de agosto de 2018, la EPA propuso la regla de Energía Limpia Asequible (ACE por sus siglas en inglés) para
reemplazar al Plan de Energía Limpia y establecer pautas de emisiones para que los estados desarrollen planes para
abordar las emisiones de GEI de las plantas de carbón existentes. La regla permitiría a los estados tener total discreción
para establecer mejoras en la tasa de calor (HRI) para los estándares de emisiones específicas de cada unidad. Estas
mejoras pueden estar sobrevaloradas ya que parecen basarse en mejoras potenciales en plantas ineficientes que ya se
han retirado; es decir, la flota existente puede haber aplicado ya medidas BSER (mejor sistema de reducción de emisiones)
y, por lo tanto, no tiene margen de mejora. La
Environmental Protection Agency
(Agencia de Protección Ambiental) ("EPA")
emitió la
Affordable Clean Energy
(regla de Energía Limpia Asequible) (ACE) el 19 de junio de 2019. Esta regla
reemplazará el Plan de Energía Limpia de la administración anterior en un esfuerzo por apoyar la diversidad energética.
El 1 de junio de 2017, el presidente Trump anunciaba que Estados Unidos se retiraría del Acuerdo de París, un acuerdo
internacional para combatir el cambio climático. Aún no está claro el impacto final de estos cambios en la demanda de
energías renovables por diversas razones: la mayoría de estos cambios serán impugnados en los tribunales; los
reguladores de los estados decidirán sobre el mix energético a nivel estatal; los operadores energéticos más importantes
ya están implantando los principales elementos del Plan de Energía Limpia; y la Orden Ejecutiva no afecta a los créditos
fiscales ITC/PTC, que son el principal impulsor para el desarrollo del mercado de las energías renovables en Estados
Unidos. El 23 de enero de 2018, Trump firmó una proclamación que establece cuatro años de aranceles para las
importaciones de celdas y módulos. Los aranceles comienzan al 30% del valor reportado disminuyen en los años
subsiguientes y no se aplican a los primeros 2.5GW de importaciones de celdas cada año.
El 3 de abril de 2018, la administración Trump publicó una lista de más de 1.300 productos importados de China que
pueden estar sujetos a un arancel del 25%. La lista de importaciones de China incluye "grupos generadores eólicos", que
tendrán un impacto mínimo en la industria eólica de Estados Unidos debido al bajo número de aerogeneradores importados
de China. La Administración de Trump también estableció un arancel del 25% sobre las importaciones de acero y un
arancel del 10% sobre las importaciones de aluminio que son dos materias primas utilizadas en ocasiones para la
fabricación de componentes de energía eólica y solar.
El 8 de enero de 2018, la Comisión Federal Reguladora de la Energía ("FERC") rechazó una propuesta del Departamento
de Energía de subvencionar ciertas centrales de carbón y nucleares mediante la recuperación de los costes de las
centrales con suministro de combustible in situ. En cambio, la FERC pidió a los operadores regionales de la red que
evaluaran la mejor manera de mejorar la resistencia del sistema eléctrico. Los cinco miembros de la FERC rechazaron
unánimemente la regla propuesta del Departamento de Energía. En su lugar, la FERC pidió a los operadores regionales de
la red que revisaran una extensa lista de preguntas sobre la mejora de la resistencia del sistema eléctrico y que informaran
al respecto en un plazo de 60 días. Actualmente no está claro si el DoE continuará buscando subsidios para el carbón y la
energía nuclear y, de ser así, cómo tratará de hacerlo.
17
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 3 de enero de 2019, se convocó el 116º Congreso de los Estados Unidos con un Senado de mayoría republicana y una
Cámara de Representantes de mayoría demócrata. En el Congreso anterior, los republicanos tenían mayorías tanto en el
Senado como en la Cámara de Representantes. Con este cambio, se espera un cambio en la filosofía de gobierno. Los
representantes demócratas han propuesto de manera informal una serie de posibles acciones legislativas relacionadas con
el cambio climático. Una de estas propuestas es un Nuevo Acuerdo Verde "
New Green Deal
" que incluye un estándar de
cartera renovable (RPS) 100% estadounidense. Este estándar, si se implementa, aumentaría la demanda de la electricidad
renovable en Estados Unidos. Sin embargo, la nueva legislación sobre el cambio climático y las energías renovables aún
no se ha propuesto formalmente y los detalles de dicha legislación, si se propone, no están claros. Además, cualquier
legislación que apruebe la Cámara de Representantes de mayoría demócrata también tendría que aprobar el Senado de
mayoría republicana y ser firmada por el presidente Trump antes de convertirse en ley. Si bien este Nuevo Acuerdo Verde
no es actualmente un éxito probable, es un indicador de que los objetivos ecológicos se están volviendo más audaces y
buscan mejores resultados, como en este caso, un mandato 100% renovable.
El 26 de junio de 2019, se presentó un nuevo proyecto de ley al Senado dirigido a un estándar nacional de energía
renovable del 50% (
renewable energy standard
- RES) para 2035. Si bien el proyecto de ley no se aprobó y actualmente
solo cuenta con un puñado de patrocinadores, respalda la creciente tendencia bipartidista hacia la acción climática.
El 24 de septiembre de 2020, la Cámara de Representantes aprobó la
Clean Economy Jobs and Innovation Act
, un
proyecto de ley que acompaña a la Ley de Innovación del Senado. Aunque esta ley no acelera directamente la
descarbonización de la red eléctrica, sí combina una serie de proyectos de ley que autorizarían nuevas iniciativas de
investigación, desarrollo y demostración en el Departamento de Energía (DoE). La
Clean Economy Jobs and Innovation Act
apoya los objetivos de los demócratas del Congreso de aplicar una política que logre las emisiones netas en toda la
economía para 2050. El proyecto de ley se centra en la inversión en programas de innovación de energías limpias y en la
creación de una base sobre la que se podría construir una futura legislación energética y climática.
En 2020, Joe Biden fue elegido para convertirse en el 46º Presidente de los Estados Unidos, mientras que las elecciones al
Congreso de los Estados Unidos dieron lugar a mayorías demócratas en la Cámara y el Senado. Como resultado, se
espera un cambio en la filosofía de gobierno y en las prioridades. Como candidato a la presidencia, Biden y otros
candidatos demócratas fueron percibidos como una priorizadores de medidas contra el cambio climático en comparación
con candidatos presidenciales de elecciones anteriores. Un ejemplo de esta priorización es el plan propuesto por Biden
para, entre otras cosas, dirigir a EE.UU. hacia una economía de energía 100% limpia y alcanzar las emisiones netas cero a
más tardar en 2050. Dado que la legislación basada en este plan requerirá la aprobación del Congreso, no está claro hasta
qué punto se promulgarán los aspectos específicos de este plan o cómo se aplicarán. Sin embargo, se espera que la
nueva administración impulse políticas a favor de las energías renovables, como las que figuran en el plan de Biden. A
corto plazo, las medidas más inmediatas de la nueva administración pueden ser el nombramiento de nuevos directores de
la Agencia de Protección Medioambiental, el Departamento de Transporte, el Departamento de Energía y el Departamento
de Interior, entre otros organismos. En el Congreso, Chuck Schumer, demócrata de Nueva York, se convertirá en el nuevo
líder de la mayoría del Senado. En el pasado, Schumer ha prometido impulsar la legislación sobre infraestructuras verdes,
entre otras propuestas relacionadas con el cambio climático.
Marco regulatorio de las actividades en España
La pieza principal que regula el sector eléctrico español es la Ley 24/2013 que reemplazó a la Ley 54/1997.
Esta ley forma parte de una reforma integral del sector energético español.
Los objetivos principales de esta ley son adaptar la regulación a la evolución del sector eléctrico y garantizar la
sostenibilidad del sistema a largo plazo, eliminando las deficiencias existentes en la operación del sistema.
Específicamente, la Ley apunta a corregir el déficit arancelario estructural. La ley establece principios y disposiciones que
rigen el sector eléctrico, con el objetivo de garantizar efectivamente el suministro de electricidad y adaptarlo a las
necesidades de los consumidores garantizando la seguridad, calidad, eficiencia, objetividad, transparencia y electricidad
al coste mínimo.
Como parte de esta Reforma Energética. el Real Decreto-ley 9/2013 se aprobó en julio de 2013. El propósito de este Real
Decreto-ley era adoptar una serie de medidas para garantizar la sostenibilidad del sistema eléctrico.
18
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
En particular, el RDL 9/2013 introdujo un nuevo régimen legal y económico para las instalaciones de energía existentes
que producen electricidad a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos. El RDL estableció los
principios sobre los cuales se articularía el régimen aplicable a estas instalaciones y estos principios fueron posteriormente
confirmados y desarrollados por la ley 24/2013 y el Real Decreto 413/2014. De acuerdo con este nuevo marco, las
instalaciones renovables recibirían durante su vida útil operativa, además de la remuneración por la venta de la energía
valorada al precio de mercado, una remuneración específica compuesta por (i) una "prima de inversión" que sería
incremental a los ingresos obtenidos por la venta de electricidad en el mercado, más, (ii) una prima de remuneración
operativa diseñada para cubrir también la parte de los costos operativos de una instalación que no podría recuperarse
mediante la venta de energía.
El cálculo de la remuneración antes mencionada se realizará sobre la base de los costes e ingresos estándar (inversión
inicial, operación e ingresos de la venta de energía) que corresponderían a una "planta de energía estándar, durante la
vida regulatoria útil y basada en la actividad comercial que realizaría una empresa eficiente y bien gestionada”.
Según este esquema, los proyectos recibirían una remuneración que garantiza una "rentabilidad razonable" calculada, para
el primer período regulatorio de seis años, a "300 puntos básicos por encima del rendimiento de los bonos del gobierno a
10 años en los últimos diez años".
El Gobierno español publicó en 20 de junio de 2014, la Orden IET / 1045/2014, que incluía los parámetros para remunerar
los activos de energía renovable, en el nuevo marco de remuneración que fue aprobado por el Decreto-Ley 413/2014.
El DL 413/2014 confirmó que los parques eólicos en operación en 2003 (y antes) no recibirían ningún incentivo adicional,
mientras que el incentivo para el resto de los parques eólicos se calcularía para alcanzar un retorno del 7.398%.
Esta orden describe más de 1.300 posibles tipos de instalación de energías renovables, 23 de ellos correspondientes
a parques eólicos de más de 5 MW clasificados por año de primera operación (de 1994 a 2016).
En octubre de 2015 el Gobierno aprobó el Real Decreto 947/2015 y una Orden Ministerial cuyo objetivo era permitir
la instalación de nueva capacidad en energías renovables mediante un mecanismo de concurrencia competitiva.
En enero de 2016 se realizó la primera subasta de capacidad de energías renovables. La subasta se diseñó para
proporcionar un esquema de remuneración similar al que se aplica a las instalaciones anteriores (RD 413/2014). Siguiendo
este marco, se solicitó a los participantes de la licitación que ofrecieran descuentos en el parámetro de "inversión inicial"
(CAPEX) que luego, al ser introducido en la fórmula establecida por el RD 413/2014 determinaría el "Rinv" (prima de
inversión) que eventualmente sería adjudicado.
En 2017, se realizaron dos subastas. La primera se celebró el 17 de mayo y, a diferencia de las subastas anteriores, fue
neutral en cuanto a tecnología. Casi toda la capacidad se otorgó a proyectos eólicos (2.979 MW de 3.000 MW). La subasta
fue muy competitiva y todos los participantes ganadores ofrecieron el máximo descuento.
Tras el resultado de la licitación del 17 de mayo de 2017, el gobierno español decidió lanzar una licitación adicional por un
máximo de 3 GW. Esta nueva licitación se realizó el 26 de julio de 2017 y se abrió exclusivamente a energía eólica y solar
fotovoltaica. Además, el real decreto que rige la licitación (RD 650/2017) incluía la posibilidad de aumentar la capacidad
asignada a toda la capacidad que ofrezca el mismo descuento, siempre que no cree un coste excesivo para el sistema.
Siguiendo esta cláusula, se otorgó toda la capacidad que ofrecía el descuento máximo permitido (no se activó ninguna
regla de desempate).
En octubre de 2018 el Ministerio español para la Transición Ecológica introdujo varias medidas destinadas a limitar el coste
de la electricidad para los consumidores finales y a servir como un primer paso hacia la transición energética a largo plazo
prevista por el Partido Socialista. Las medidas implantadas incluyen la suspensión del impuesto de generación del 7%
durante un período de 6 meses, la facilitación del autoconsumo y la ampliación administrativa hasta marzo de 2020
de los derechos de conexión de las centrales renovables adjudicadas en las últimas subastas del pasado año.
19
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 22 de noviembre de 2019 se aprobó la Real Decreto Ley 17/2019, que introduce una serie de medidas destinadas
a garantizar un marco regulatorio y económico estable para fomentar el desarrollo de la generación de energía renovable
en España. El RDL actualiza el "rendimiento razonable" para la generación renovable para el próximo período regulatorio
que comienza el 1 de enero de 2020 a un nivel del 7.39% para los activos antes del RDL 9/2013 y del 7.09% para los
nuevos.
Otro objetivo del RDL es adoptar una nueva regulación que rija el acceso a la red en los nodos afectados por el cierre de
plantas y concesiones de carbón y energía nuclear para el uso privado del agua, donde los nuevos proyectos renovables
pueden ofrecer una alternativa. El acceso a la red a proyectos renovables en áreas afectadas por el cierre de instalaciones
térmicas se basará en los beneficios técnicos y económicos, así como en los beneficios ambientales y sociales, en
particular la creación de empleo.
El pasado 28 de febrero se publicó la versión definitiva del ajuste del Rinv (prima de inversión) (ya que en 2019 finalizó el
segundo periodo semireglamentario del marco del RD 413/2014). Se introdujeron tres ajustes principales: (i) la estimación
de los precios del
pool
utilizando precios a plazo, (ii) el ajuste del OPEX para reflejar la eliminación de la tarifa de acceso
de 0,5 €/MWh y (iii) la inclusión de la retribución del operador del sistema.
El 14 de marzo, entró en vigor el Real Decreto 463/2020 por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la
crisis sanitaria provocada por el coronavirus (COVID 19). En situaciones extremas (entre ellas, las crisis sanitarias) el
artículo 116 de la Constitución Española permite al ejecutivo declarar el estado de alarma, medida que le permite prohibir la
libre circulación de personas en todo el territorio nacional y adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el
abastecimiento de alimentos en los mercados de la nación. También permite al gobierno hacerse cargo de los medios de
producción y requisar bienes.
Inicialmente, el estado de alarma debía durar hasta el 29 de marzo, pero el Congreso lo amplió hasta el 21 de junio.
Además, el gobierno endureció las medidas de bloqueo exigiendo la paralización de todas las actividades "no esenciales"
del 30 de marzo al 9 de abril, incluida la construcción de parques eólicos. Durante el Estado de Alarma se publicaron varios
Reales Decretos posteriores. Estos RD incluían medidas económicas y sociales para luchar contra los efectos de la
pandemia. A pesar del bloqueo, el Ministerio de Energía puso en marcha varias consultas (Estrategia del Hidrógeno,
Almacenamiento de Energía Eléctrica (EES), estrategia
offshore
y subastas FEDER).
Debido a las perturbaciones causadas por la COVID-19, se aprobó una prórroga de 2 meses (a partir del último día del
estado de alarma) de los derechos de conexión que expiraban el 31 de marzo de 2020. Asimismo, la versión final del
PNEC (Plan Nacional de Energía y Clima) español para el periodo 2021-2030 fue enviado a la Comisión Europea.
El Gobierno aprobó el Real Decreto Ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprueban medidas en materia de energía y
otras orientadas a la recuperación económica. El objetivo de este Real Decreto Ley es orientar la política energética para la
recuperación económica, la movilización de recursos financieros y la creación de empleo sostenible. En concreto, el
RD/2020 consta de una batería de medidas destinadas a ayudar a la transición energética, a eliminar los obstáculos a la
implantación a gran escala de las fuentes de energía renovables y a promover la eficiencia energética.
El 17 de julio se aprobó la Orden Ministerial TED/668/2020 por la que se fijan los valores ajustados del "Rinv" (prima de
inversión) para 2018 y 2019, contabilizando la suspensión temporal del gravamen del 7% a la generación durante el cuarto
trimestre de 2018 y el primero de 2019.
El Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) ha decidido destinar 316 millones de euros para
apoyar proyectos innovadores que favorezcan la integración de las energías renovables en el sistema. Se espera que
diferentes líneas de actuación, elaboradas en colaboración con las Comunidades Autónomas, contribuyan a la consecución
de los objetivos que España, que en su PNEC, se ha marcado en esta materia: duplicar el consumo de energías
renovables en 2030 y alcanzar la neutralidad climática en 2050. En concreto, el Boletín Oficial del Estado (BOE) publicado
el 3 de agosto fijó los criterios reguladores para asignar 246 millones de euros en ayudas a proyectos renovables en
régimen de concurrencia competitiva. El 10 de septiembre se anunciaron varias licitaciones en las comunidades de Madrid,
Andalucía, Extremadura, Asturias, Castilla La Mancha, Cataluña y Murcia. Los procedimientos competitivos anunciados
destinarán 80 millones de euros a proyectos renovables.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 4 de noviembre de 2020 se aprobó el Real Decreto 960/2020 que regula el régimen económico de las energías
renovables para las instalaciones de producción de energía eléctrica. El RD establece el marco para un nuevo esquema de
inversión en RES (incluyendo proyectos híbridos, de almacenamiento de energía y de repotenciación) que se adjudicará en
subastas. Define algunas características generales del régimen, aunque la mayoría de los aspectos siguen siendo flexibles
y tendrán que definirse en la legislación de nivel inferior. Además, establece la obligación de publicar un calendario de
subastas de 5 años.
En cuanto al mecanismo de subasta, el RD establece que el producto de la subasta podrá ser potencia, energía o una
combinación de ambas y que las subastas se estructurarían como de pago por oferta. Se fijará un precio máximo, aunque
podrá ser confidencial, y también se podrá introducir un precio mínimo. El precio adjudicado se definirá en €/MW
h y no
estará indexado.
El RD incluye la posibilidad de definir los llamados "incentivos simétricos" para la participación en el mercado. En este
caso, el precio percibido por la energía vendida en cada mercado (diario/intradiario) se ajustará mediante un factor aplicado
a la diferencia entre (i) el precio del mercado diario y (ii) el precio adjudicado.
La duración del régimen se fija en lo que ocurra antes, conseguir un máximo de energía o entre 10 y 15 años
(excepcionalmente hasta 20 años para tecnologías con alto
CAPEX
o alto riesgo tecnológico, lo que deberá definirse para
cada subasta).
Tras la aprobación del RD 960/2020, el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) aprobó la
Orden TED/1161/2020 de 4 de diciembre de 2020 en la que se establece el mecanismo de subastas para la primera
subasta. La Orden también incluye el calendario de subastas para los próximos 5 años. En los próximos 5 años, el
Gobierno español tiene previsto lanzar subastas de 20GW de energía renovable (principalmente eólica: 8,5GW y solar
fotovoltaica: 10GW) para alcanzar el objetivo de 60GW establecido en el Plan Nacional de Energía y Clima de España para
2021-2030.
Tras la publicación de la Orden, se anunció la primera subasta para el 26 de enero de 2021. Según el anuncio, se
subastarán 3 GW de RES, de los cuales al menos 1 GW se reservará para la energía eólica y 1 GW para la solar
fotovoltaica. Como se esperaba, la variable clave de la adjudicación de la subasta será el precio de la energía (se
permitirán ofertas de cero euros) y se aplicará un precio máximo desconocido. A las ofertas ganadoras se les adjudicarán
acuerdos de compra de energía (PPA) de 12 años para la energía fotovoltaica, la solar térmica, la eólica
onshore
y
offshore
y la hidroeléctrica, y PPA de 15 años para las tecnologías de biomasa, biogás y biolíquidos. Los requisitos de la licitación
establecen que los participantes deberán preparar y presentar un plan estratégico que incluya, entre otras cosas,
estimaciones en relación con la contribución de los proyectos a la creación de empleo y la reducción de la huella de
carbono, así como las oportunidades para la cadena de valor industrial local, regional y nacional.
El 29 de diciembre de 2020 se aprobó el Real Decreto de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de
energía (RD 1183/2020). Este Real Decreto establece los principios y criterios en relación con la solicitud, tramitación y
concesión de autorizaciones de acceso y conexión a las redes de transporte y distribución de energía eléctrica. Con la
aprobación de este RD, el Gobierno pretende preparar el marco regulatorio para el despliegue previsto de las energías
renovables, a la vez que contribuye a eliminar ineficiencias y comportamientos especulativos para garantizar la
consecución de los objetivos de la política energética.
Marco regulatorio de las actividades en Portugal
Las principales leyes que regulan el sector eléctrico portugués son el Decreto-Ley 29/2006 de 15 de febrero de 2006
(enmendado por el Decreto-Ley 215-A/2012) y el Decreto-Ley 172/2006 de 23 de agosto de 2006 (enmendado por el
Decreto-Ley 215-B/2012).
El marco jurídico de las energías renovables está incluido principalmente en el Marco Eléctrico y en la Orden Ministerial
243/2013, de 2 de agosto de 2013, que establece los términos, condiciones y criterios para la concesión de licencias de
generación de electricidad con arreglo al régimen especial con remuneración garantizada.
21
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las disposiciones jurídicas portuguesas aplicables a la generación de energía eléctrica a través de recursos renovables
figuran actualmente en el Decreto-Ley 189/88, de 27 de mayo, enmendado por el Decreto-Ley 168/99, de 18 de mayo, el
Decreto-Ley 312/2001, de 10 de diciembre, y el Decreto-Ley 339-C/2001, de 29 de diciembre. También es aplicable el
Decreto-Ley 33-A/2005,
de 16 de febrero (“DL 33
-
A/2005”)
, que establece la fórmula de retribución aplicable a la energía
producida a través de fuentes de energía renovable (esto es, la fórmula para calcular la tarifa regulada).
En septiembre de 2012 y tras meses de negociaciones, la industria eólica portuguesa llegó a un acuerdo con el gobierno
portugués para ampliar el régimen de tarifas de alimentación existente a cambio de un pago inicial.
Tras el acuerdo, el Gobierno portugués publicó un decreto que articulaba sus condiciones, el Decreto Ley 35/2013. El
Gobierno propuso cuatro esquemas tarifarios alternativos a elegir por los promotores eólicos. EDPR y ENEOP eligieron
una prórroga de 7 años de la tarifa definida como el precio medio del mercado de los doce meses anteriores, con un
mínimo de 74€/MWh y un máximo de 98€/MWh que se actualizaría anualmente con la inflación a partir de 2021, a cambio
de un pago de 5.800€/MW de 2013 a 2020.
El Ministerio de Energía y Medio Ambiente publicó, en julio de 2014, el Decreto-ley 94/2014 que permite el aumento de la
capacidad instalada de los parques eólicos hasta el 20%. La producción adicional generada a partir del aumento de la
capacidad tendrá una retribución fija de 60 euros/MWh, mientras que la producción restante se retribuye con arreglo a la
tarifa anterior.
El Gobierno portugués, en sus Presupuestos de 2019, incluyó una ampliación del impuesto especial sobre la energía (el
llamado CESE) a las renovables. Sin embargo, las instalaciones renovables con licencias concedidas a través de
concursos públicos están exentas. En línea con los Presupuestos de 2019, los Presupuestos Generales del Estado de
2020 contemplan que los pequeños productores (hasta 20 MW) queden exentos del pago del CESE. Asimismo, los sujetos
pasivos con más de 60 MW acogidos a regímenes tarifarios también estarían exentos de pagar el impuesto.
El 31 de enero se publicó la Portaria 43/2019 de sobrequipamientos ("SE"). La nueva Portaria establece un nuevo régimen
retributivo para los
SE de 45€/MWh (valores no indexados) durante 15 años, periodo a partir del cual los SE se acogerán al
régimen ordinario no teniendo derecho a acogerse al régimen de prórroga tarifaria establecido por el D-L 35/2013. El nuevo
régimen exime a los promotores de solicitar autorización de ERSE a la SE.
El 3 de junio se publicó el DL 76/2019. Este DL es una revisión exhaustiva de la base legal del sector eléctrico portugués.
Con respecto a la nueva capacidad renovable, el Decreto cambia el orden en que se obtiene la reserva de capacidad de la
red y la licencia de producción. Los nuevos proyectos deberán obtener el título de reserva de capacidad de red antes de
solicitar la licencia de producción. El Decreto también introduce tres formas de obtener reservas de capacidad de red,
siendo una de ellas licitaciones competitivas.
Portugal lanzó su primera subasta de energía renovable a escala de servicios públicos en julio de 2019, para 1,4 GW de
capacidad solar fotovoltaica. Los promotores podían presentar dos tipos de ofertas: una con un precio fijo inferior a 45
€/MWh y otra con una tarifa variable que incluía la obligación de pagar una compensación al sistema eléctrico, en función
de los precios de la energía en el mercado spot. Ambos sistemas tendrían una duración de 15 años.
En diciembre de 2019, la DGEG (Direção-Geral de Energia e Geologia) publicó la regulación del Comité de
Acompañamiento de los Procesos de Licenciamiento de las plantas solares fotovoltaicas resultantes de la Subasta de
2019. Este Comité se creó con el objetivo de contribuir al cumplimiento de las obligaciones derivadas del procedimiento de
licitación, en particular en lo que respecta al plazo de obtención de la licencia.
En Portugal, se ha puesto en marcha un sistema de GO (Garantías de Origen) a partir de marzo de 2020. El registro será
obligatorio para los productores de renovables de más de 5 MW y la cogeneración de alta eficiencia. Hasta finales de 2021,
las plantas renovables <1 MW y las de autoconsumo estarán exentas.
22
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Con el fin de evitar una mayor propagación de la COVID-19, se declaró el estado de emergencia mediante el Decreto
Presidencial no. 14-A/2020, de 18 de marzo, autorizado por la Resolución del Parlamento nº 15 A/2020, de 18 de marzo de
2020. La DGEG suspendió todos los plazos relacionados con los procedimientos de concesión de licencias para todos los
proyectos eléctricos después del 16 de marzo de 2020. En particular, esta suspensión comprende los plazos para cualquier
procedimiento administrativo que deban realizar los promotores solares con proyectos adjudicados en la primera subasta
solar (junio de 2019). El Estado de Emergencia fue levantado el 2 de mayo de 2020 y sustituido por el Estado de
Calamidad.
El 27 de marzo de 2020, la Secretaría de Estado de Energía anunció una nueva subasta solar. Los promotores tenían que
elegir uno de los tres siguientes esquemas de remuneración:
1) Una estructura de tarifa fija garantizada, en la que las ofertas expresaban un descuento sobre un precio de referencia,
en €/MWh. Los proyectos adjudica
dos suscribirían un
CfD
horario con OMIP durante 15 años. El CfD se liquidaría en
función del precio real captado por la planta concreta.
2) Un esquema de mercado en el que los promotores pujaran por una contribución al Sistema Eléctrico Nacional ("SEN") y
en el que los promotores que ofertaran las mayores contribuciones serían adjudicados con el título de capacidad. Los
participantes se comprometerían a pagar esta cantidad durante 15 años y sus proyectos obtendrían sus ingresos por
participar en el mercado eléctrico en régimen de comercialización.
3) Un nuevo sistema consistente en un esquema de mercado para las centrales eléctricas que incorporen un sistema de
almacenamiento, en el que los participantes oferten el valor del pago por capacidad que desearían
recibir en €/MW (MW de
capacidad de conexión). A cambio, firmarán un contrato de
CfD
con REN para proteger el sistema contra eventos de picos
de precios.
El 31 de marzo de 2020 se publicó la Ley 3/2020 de acompañamiento de los Presupuestos Generales del Estado que
establece las principales políticas e inversiones para el periodo 2020-23. En materia de energía, se establece el camino
hacia la neutralidad del carbono en 2050, confirmando el objetivo de reducción del 55% de las emisiones en 2030,
promoviendo directrices regionales para la neutralidad del carbono y previendo la elaboración de presupuestos
quinquenales de carbono. Asimismo, la Ley confirma los principales objetivos del Plan Nacional de Energía y Clima de
Portugal (trabajos de preparación para la eliminación del carbón, instalación de 2 GW de energía solar fotovoltaica en los
próximos 2 años, refuerzo de la energía
onshore
existente, promoción de la energía híbrida y del almacenamiento de
energía, de la energía eólica
offshore
, del hidrógeno, etc.).
La eficiencia energética, la movilidad eléctrica y los incentivos económicos para la descarbonización también figuran entre
las prioridades del Gobierno. El 10 de julio, el Consejo de Ministros aprobó oficialmente el Plan Nacional de Energías
Renovables, que establece los objetivos en materia de energías renovables para 2030. El Plan se compromete a una
contribución de las FER del 47%, lo que se traduce en un 80% de E-FER. Según el PNCE, Portugal espera alcanzar 9,3
GW de energía eólica y 9 GW de energía solar fotovoltaica en 2030.
El Parlamento portugués rechazó en diciembre de 2020 la derogación de la ley aprobada en 2013, que permitía ampliar la
retribución de los parques eólicos por un periodo de 5 a 7 años.
Marco regulatorio de las actividades en Francia
El sector eléctrico en Francia se rige principalmente por la Ley 2000-108, aprobada el 10 de febrero de 2000, que
constituye el marco legislativo general para la explotación de las instalaciones de generación.
23
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La Ley 2000 estipulaba que los operadores de instalaciones eólicas podían suscribir acuerdos a largo plazo para la
compraventa de energía con Electricité de France (EDF), la empresa de generación y distribución nacional. Las tarifas se
fijaron inicialmente en 2006 y, posteriormente se actualizaron conforme a la orden del 17 de noviembre de 2008 ("Arrêté du
17 novembre 2008”)
, y son las siguientes: i) durante los diez primeros años del acuerdo suscrito con EDF, EDF paga una
tarifa anual fija, que asciende a 82 euros por MWh para aquellas solicitudes realizadas en 2008 (las tarifas se modifican
con carácter anual según, en parte, un índice vinculado a la inflación); ii) durante los años 2011 a 2015 del acuerdo con
EDF la tarifa inicial se revisaría teniendo en cuenta los factores de carga alcanzados por la instalación; iii) a partir del año
2016, no hay una ayuda específica y los generadores de energía eólica venden su electricidad en el mercado y, por tanto,
recibirán el precio de mercado.
En julio de 2015 se aprobó el "Proyecto de Ley de Transición Energética", cuyo objetivo era construir una estrategia
energética integral y a largo plazo. En 66 artículos, el proyecto de ley incluía ambiciosos objetivos de reducción de
emisiones, al tiempo que se proponía reducir el uso de combustibles fósiles (incluida la energía nuclear). En cuanto a las
energías renovables, la Ley de Transición Energética aumentó el objetivo de renovables hasta el 32% para 2030.
En diciembre de 2016 se publicó un nuevo Contrato por Diferencia (CfD) en línea con las "Directrices europeas sobre
ayudas estatales para la protección del medio ambiente y la energía 2014-2020". De acuerdo con este nuevo esquema, los
parques eólicos que hayan solicitado un PPA en 2016 recibirán un CfD de 15 años, siendo el precio de ejercicio (y los
términos de la tarifa) muy similares al anterior esquema
feed-in-tariff
.
A partir de 2017, los parques eólicos de más de 6 aerogeneradores (y de más de 3 MW por aerogenerador) deben
participar en mecanismos de concurrencia competitiva para obtener una CfD a 20 años. La primera licitación de este tipo
se celebró en noviembre de 2017. Sin embargo, los parques eólicos más pequeños (con 6 turbinas o menos, y 3 MW por
turbina o menos) estarían exentos de participar en las licitaciones.
El 27 de noviembre de 2017 se publicó la "Planificación Energética Plurianual" (PPE). Según la PPE, el 40% de la energía
se produciría a partir de fuentes renovables para 2030. La PPE incluía diferentes objetivos para las renovables: 35,6-44,5
GW de capacidad solar, 34-35,6 GW de energía eólica
onshore
y 4,7-5 GW de energía eólica
offshore
, para 2028.
El 29 de noviembre de 2017, el Gobierno aprobó el Decreto 2018-1054 destinado a acelerar los procedimientos judiciales
tras las reclamaciones contra la autorización administrativa de los parques eólicos. En particular, el Decreto elimina el
sistema judicial de dos niveles en caso de litigio.
La tercera ronda
offshore
tuvo lugar en marzo de 2019 con la participación de los principales actores (agrupados en 10
consorcios).
El Parlamento francés aprobó el 26 de septiembre de 2019 la llamada "Ley de Energía y Clima", comprometiendo al país a
la neutralidad de carbono para 2050. La adopción de la ley de Energía-Clima constituye un paso importante hacia el logro
de la ambición del gobierno para abordar el cambio climático al convertirse en neutral al carbono en 2050. Este objetivo
representa una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero de Francia en un factor de más de seis en
comparación con los niveles de emisiones de 1990. Para lograr la neutralidad de carbono en 2050, la ley de Energía-Clima
prevé la reducción del consumo de combustibles fósiles en un 40% en 2030 (en lugar del objetivo anterior del 30%) y el
final de la generación de electricidad a base de carbón en 2022. La ley establece que la participación de la energía nuclear
en la combinación de electricidad debería reducirse al 50% en 2035.
Con respecto a la energía eólica, la ley redefine la autoridad responsable de permitir los proyectos de energía eólica
onshore
. Con respecto a la energía eólica
offshore
, la ley también incluye un objetivo más ambicioso (ya anunciado por el
Ministro de Energía) de subastar 1 GW de capacidad hasta 2024 (duplicando los volúmenes definidos por el plan de
energía inicial de Francia publicado en enero de 2019).
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
En 2020 se aprobó una nueva versión del PPE (Programmation Plurianuelle de l'Énergie), en línea con la versión final del
NECP (Plan Nacional de Energía y Clima) de Francia. Aumentó los objetivos de la eólica
offshore
respecto a la versión
anterior, mientras que redujo los de la energía solar fotovoltaica. En total, el PPE establece que Francia deberá alcanzar
entre 33,2 y 34,7 GW de energía eólica
onshore
en 2028, entre 5,2 y 6,2 GW de energía eólica
offshore
y entre 35,1 y 44
GW de energía solar fotovoltaica. El PPE también incluye un calendario de licitaciones que se celebrarán entre 2020 y
2034.
La Asamblea Nacional francesa aprobó el 21 de marzo de 2020 una ley que introduce el "Estado de emergencia sanitaria"
durante la pandemia de coronavirus. La ley incluye medidas que limitan las libertades privadas (como cierres y requisas) y
contiene disposiciones relativas al aplazamiento de la segunda vuelta de las elecciones municipales francesas, medidas
económicas de apoyo a la economía y otras medidas que afectan a la justicia y al derecho laboral franceses. Las medidas
de flexibilización de las restricciones en todo el país se aplicaron a partir del 11 de mayo. Los paquetes de rescate
económico podrían ascender a 110.000 millones de euros, e incluirán garantías, préstamos y moratoria en el pago de la
deuda, entre otros. En el sector de las renovables se han previsto ampliaciones de varios plazos para hacer frente a los
retrasos y el propio sector ha sido declarado "estratégico". Los plazos de prueba de los proyectos CR16 y CR17 se han
ampliado 3 meses. Además, se ha anunciado una prórroga de 7 meses de los plazos de entrada en operación (COD), pero
se limitará a los proyectos eólicos y solares con (i) COD programado inicialmente después del 12 de marzo, (ii) régimen de
remuneración concedido antes o durante el periodo del 12 de marzo al 23 de junio y (iii) capacidad nominal inferior a 200
MW.
El 8 de septiembre, Francia publicó un compromiso sobre el hidrógeno, que supera las anteriores estrategias nacionales
europeas, al prometer 6,5 GW de capacidad de electrolizadores para 2030. El plan llegó después de que el Gobierno
francés anunciara un plan de recuperación económica debido al brote de coronavirus por valor de 100.000 millones de
euros, de los cuales 30.000 millones se dedicarían íntegramente a la transición ecológica. La nueva estrategia del
hidrógeno incluía un compromiso de 7.000 millones de euros de presupuesto para el hidrógeno bajo en carbono entre 2020
y 2030.
Marco regulatorio de las actividades en Polonia
La legislación aplicable a las energías renovables en Polonia estaba inicialmente contenida en la "Ley de Energía",
aprobada el 10 de abril de 1997, que fue modificada posteriormente en 2002 y 2004.
La Ley de energía introdujo un régimen de certificados verdes con cupos obligatorios. Según este régimen, los proveedores
de energía están obligados a: a) obtener certificados verdes y presentarlos al regulador de la energía, o b) pagar una cuota
sustitutoria calculada de acuerdo con la Ley de energía. Si los proveedores no cumplen su obligación (ya sea la
presentación de los certificados verdes o el pago de la cuota sustitutoria), deben pagar una sanción, igual al 130% de la
cuota sustitutoria correspondiente a ese año.
El esquema de Certificado Verde fue sustituido en 2015 por un nuevo sistema, consistente en Contratos por Diferencia
(CfD) concedidos mediante concursos. Sin embargo, la ley garantizaba que el esquema de GC se mantendría (con algunos
ajustes) para las plantas en funcionamiento. La ley también introdujo la posibilidad de que las plantas en funcionamiento se
pasen voluntariamente al sistema de CfD, mediante licitaciones específicas para los activos en funcionamiento.
En junio de 2016, tras un largo proceso de aprobación, se aprobó la llamada "Ley de Inversión en Aerogeneradores", que
incluye (i) una nueva distancia mínima para los nuevos parques eólicos y (ii) una mayor carga fiscal sobre los inmuebles.
En julio de 2017 se aprobó una nueva metodología para calcular la tasa de sustitución. De acuerdo con la nueva fórmula, la
tasa de sustitución se calcularía cada año como el 125% del precio medio del mercado CG del año anterior con un tope de
300PLN.
En octubre de 2018, la Oficina Reguladora de la Energía publicó una convocatoria para la primera subasta en Polonia en la
que podían participar la eólica
onshore
y la solar fotovoltaica con una capacidad superior a 1MW para obtener un CfD a 15
años. La primera subasta se celebró en noviembre de 2018.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El Plan Nacional de Energía y Clima de Polonia (NECP) se envió a la Comisión Europea en diciembre de 2019. El Plan
tiene como objetivo una cuota de energía renovable del 23% en 2030. Además, la cuota de renovables en la generación de
electricidad aumentará al 32% en 2030. La capacidad instalada de la energía eólica
onshore
podría aumentar hasta 9,6
GW en 2030, mientras que la eólica
offshore
hasta 3,8 GW en 2030 y 8 GW en 2040.
El 13 de marzo de 2020, el Ministro de Sanidad anunció el estado de amenaza epidemiológica en Polonia, que es una
situación legal destinada a introducir medidas para reducir la propagación de la COVID-19. Tras el anuncio, se aprobaron
algunas restricciones, como la prohibición de entrada al territorio de Polonia para los extranjeros, la obligación de una
cuarentena domiciliaria de 14 días o la suspensión de todas las conexiones aéreas y ferroviarias internacionales, entre
otras. Las medidas restrictivas comenzaron a levantarse el 20 de abril. Desde el inicio del estado de amenaza
epidemiológica se aprobaron varias medidas de ayuda económica, los llamados escudos gubernamentales anticrisis. En
particular, las siguientes se aplican a los productores de renovables:
•
Los proyectos de renovables adjudicados en las subastas de 2018 y 2019 se beneficiarían de prórrogas del inicio de
operaciones (COD) (hasta 12 meses), si se acreditan algunos retrasos (por ejemplo, (i) en la entrega de equipos que
forman parte de la instalación, (ii) en la construcción o (iii) en la conexión a la red, entre otros).
•
Asimismo, las compañías eléctricas estarán obligadas a ajustar en los acuerdos de conexión a la red la fecha de la
primera entrega, teniendo en cuenta las prórrogas de los plazos.
Marco regulatorio de las actividades en Rumanía
En 2005 se introdujo en Rumanía un mecanismo de certificados verdes para promover las energías renovables y cumplir
los objetivos europeos en la materia. Según este sistema, los proveedores de electricidad y los consumidores industriales
están obligados a obtener una determinada cantidad de CG cada año (se aplica una multa si no se cumple esta cuota
anual). Por otro lado, los generadores de energías renovables reciben CG por cada MWh producido.
La Ley 220/2008, de noviembre, introdujo algunos cambios en el sistema inicial de GC, mejorando el marco para los
generadores renovables. En particular, aumentó la cantidad de GC que debían recibir los generadores eólicos (de 1
CG/MWh a 2 CG/MWh hasta 2015 y 1 CG/MWh a partir de 2016). La ley también garantizaba que el valor comercial del
CG tendría un mínimo de 27 euros y un máximo de 55 euros.
La Ley 123/2012, de 19 de julio, de Electricidad y Gas Natural, eliminó la previsión de contratos bilaterales no negociados
públicamente como medio de venta de electricidad. De este modo, la comercialización de la electricidad solo podía llevarse
a cabo en un mercado centralizado.
El Parlamento rumano aprobó la Ley de 17 de diciembre de 2013, que introduce varios cambios en el régimen de la GC y,
en particular:
- Para las plantas renovables en funcionamiento: decisión de aplazar (o "congelar") parte de la CG concedida:
•
Los generadores eólicos tendrían 1 GC (de 2 GC) aplazada de la comercialización desde el 1 de julio de 2013
hasta el 31 de marzo de 2017;
•
Los generadores solares tendrían 2 GC (de 6 GC) pospuestos desde el 1 de julio de 2013 hasta el 31 de marzo
de 2017;
•
El GC aplazado se recuperaría gradualmente hasta el 31 de diciembre de 2020 (a partir del 1 de abril de 2017
para la energía solar fotovoltaica y del 1 de enero de 2018 para la eólica).
- Para las nuevas instalaciones renovables: decisión de reducir la cantidad de GC concedida:
•
Las instalaciones eólicas recibirían 1,5 GC/MWh hasta 2017 y 0,75 GC/MWh a partir de 2018;
•
Las instalaciones solares sólo recibirían 3 GC a partir del 1 de enero de 2014;
•
Estas GC podrían comercializarse inmediatamente.
26
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 24 de marzo de 2014, el Presidente de Rumanía aprobó el EGO 57/2013 con las siguientes modificaciones: (i)
Reducción de la validez de la GC de 16 a 12 meses; y (ii) la obligación de la ANRE (Regulador de la Energía) de comunicar
en cada año la cuota de GC para el año siguiente. Otras modificaciones fueron introducidas en 2015 por la Ley 122/2015.
Entre otros cambios, la ley incluyó: (i) la obligación del suministrador de comprar GC trimestralmente (ii) la inclusión de la
electricidad importada en el régimen de GC, y (iii) la eliminación del derecho a recibir GC por la electricidad vendida a
precios negativos.
En marzo de 2017, el gobierno aprobó una nueva ordenanza de urgencia (EGO 24/2017) para modificar de nuevo la ley de
renovables 220/2008. Como se esperaba, el régimen de la GC se amplió hasta 2031 (la GC seguirá siendo válida hasta
marzo de 2032). La Ordenanza también confirmó la eliminación de la indexación de los parámetros de la GC (el suelo de la
GC
se mantendrá fijo en 29,4€ y el tope de la
GC
se fijará en 35€). En cuanto a la energía eólica, la ordenanza aprobó la
ampliación del periodo de recuperación de la GC de 2018 a 2025, mientras que el aplazamiento de la GC de la energía
solar fotovoltaica se amplió hasta finales de 2024 (la recuperación tendrá lugar de 2025 a 2030).
El estado de emergencia se declaró el 16 de marzo de 2020, mediante el Decreto presidencial 195/2020. El Decreto tenía
como objetivo controlar la propagación de la COVID-19. Entre otras cosas, el Decreto incluía restricciones de ciertos
derechos (introduciendo, por ejemplo, cuarentenas obligatorias). También incluía la posibilidad de controlar los precios de
ciertos bienes y/o servicios (por ejemplo, de los precios de la electricidad). El Estado de emergencia se prorrogó
posteriormente hasta el 16 de mayo. Durante el periodo de Estado de emergencia, el gobierno dio a conocer varias
medidas de alivio económico, como la ampliación de los plazos de pago de los impuestos locales, un programa de
reestructuración de la deuda fiscal, una reducción del tipo de interés monetario, entre otras.
ANRE publicó la Orden 61/2020, de 31 de marzo, en la que se establece que se permitirán los precios negativos a partir de
septiembre de 2020, en línea con la Orden 236/2019.
El 14 de mayo se aprobó la Ordenanza de Urgencia 74/2020, que modifica la Ley 123 de Energía, permitiendo la firma de
PPAs fuera de los mercados centralizados para nuevos proyectos renovables que operen a partir de junio de 2020.
En junio de 2020, el Ministerio de Energía rumano propuso un memorándum con las características básicas de un posible
régimen de CfD, dirigido a las tecnologías de baja emisión de carbono (renovables, CCS y ESS).
Marco regulatorio de las actividades en Italia
El 6 de julio de 2012, el Gobierno aprobó una nueva regulación sobre energías renovables mediante el Decreto sobre
Energías Renovables (DM FER) que introducía un régimen de tarifas reguladas. Los aspectos clave de esta regulación que
establece el DM FER eran los siguientes: (i) los parques eólicos de más de 5 MW recibirían una retribución basada en un
régimen de tarifas reguladas definido por los licitadores; (ii) la capacidad objeto de la licitación se establecería por
trayectorias de capacidad de diferentes tecnologías; (iii) la tarifa de referencia para 2013 era de 127 Euro/MWh para la
energía eólica
onshore
y los licitadores ofrecerían descuentos sobre esta tarifa de referencia (en %); (iv) la tarifa de
referencia disminuiría un 2% al año, y (v) se otorgarían tarifas para un periodo de 20 años.
El nuevo sistema sustituye al anterior, basado en certificados verdes. Según el sistema anterior. los productores obtenían
sus ingresos de la venta de electricidad en el mercado de electricidad y de la venta de GC. Los parques eólicos construidos
hasta diciembre de 2012 (con algunas excepciones) han seguido funcionando conforme al sistema previo hasta 2015 (a
partir de 2015, el sistema GC se transformó en una prima de alimentación en la que, durante el resto del periodo de
incentivo original, el valor se fijó en el 78% de la diferencia entre 180 euros y el precio de la electricidad).
El Decreto Spalma Incentivi, publicado en noviembre de 2014, estipulaba que los parques eólicos acogidos al régimen de
GCs podían adherirse voluntariamente a una prórroga del periodo de apoyo de 7 años a cambio de una reducción
permanente de la prima/GCs recibida, siendo el coeficiente de reducción calculado individualmente para cada parque
eólico en función de su vida regulatoria restante. Como la opción era voluntaria, los parques eólicos que se negaron a
aceptar este cambio siguieron acogiéndose al anterior régimen de GCs.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 10 de noviembre de 2017, la Estrategia Energética Nacional (Strategia Energetica Nazionale), conocida por las siglas
SEN, fue presentada tras varios meses de consulta pública. Una de las principales características de la SEN es que
anuncia la eliminación completa de la generación de electricidad a partir del carbón para 2025, cinco años antes de lo
anunciado anteriormente. La SEN también destaca el papel de las energías renovables e insta a que la energía renovable
alcance el 28 % del consumo energético en 2030. Según la SEN, las RES-E (energías renovables en la producción de
electricidad) aumentarían hasta el 55% en 2030.
El Ministerio de Desarrollo Económico italiano firmó en julio de 2019 un decreto que implementa un nuevo conjunto de
subastas que se realizarán entre 2019 y 2021 y busca asignar alrededor de 5.5 GW de energía eólica y solar fotovoltaica.
El 9 de marzo de 2020 se aprobó una cuarentena nacional que restringía los movimientos de la población, en respuesta a
la creciente pandemia COVID-19 . El 4 de mayo se inició una relajación gradual de las restricciones. En cuanto al sector
eléctrico, se introdujeron varias medidas, entre ellas la suspensión de todos los plazos burocráticos para las renovables
desde el 13 de marzo, el alivio de varias obligaciones de información, la aplicación de medidas transitorias entre el 10 de
marzo y el 30 de junio de 2020 para limitar la carga de los costes de desequilibrio y la prórroga de todos los permisos
caducados durante el estado de emergencia de 90 días, entre otras.
La agencia energética italiana GSE (Gestore dei Servizi Energetici) anunció en mayo de 2020 los resultados de la segunda
subasta nacional para proyectos de energías renovables (con una capacidad superior a 1 MW).
En julio de 2020 entró en vigor el Decreto Ley 76, el llamado "Decreto Semplificazioni" sobre medidas urgentes de
simplificación e innovación digital. El Decreto tiene como objetivo simplificar los procedimientos para lo siguiente (i)
contratos públicos y construcción; (ii) procedimientos y responsabilidades públicas; (iii) administración digital; y (iv)
actividades empresariales, medioambientales y de economía verde.
En cuanto a los proyectos renovables, una de las medidas clave es la racionalización del proceso de evaluación ambiental,
estableciendo varias medidas de simplificación y definiendo plazos concretos.
El operador de red italiano Terna adjudicó 250 MW de capacidad de almacenamiento de energía en una subasta de
reserva rápida que tuvo lugar en diciembre de 2020. La subasta estuvo muy sobre-suscrita con alrededor de 1,3 GW
compitiendo por 250 MW de capacidad licitada.
Marco regulatorio de las actividades en Brasil
El sector eléctrico en Brasil está regulado por la Ley federal n.º 8.987, de 13 de febrero de 1995, que rige en términos
generales el régimen de concesiones y permisos de servicios públicos; la Ley n.º 9.074, de 7 de julio de 1995, que rige la
concesión y la ampliación de permisos y concesiones de servicios públicos; la Ley Federal n.º 10.438, de 26 de abril de
2002, que rige el aumento del suministro eléctrico de emergencia y crea el Programa de Incentivos a las Fuentes
Alternativas de Energía (PROINFA) de 3.300 MW; la Ley federal n.º 10.762, de 11 de noviembre de 2003, y la ley 10.848,
de 15 de marzo de 2004, sobre las normas comerciales para el comercio de energía eléctrica, y posteriores modificaciones
a la legislación.
Las instituciones que velan por el buen desarrollo y funcionamiento del Sector Eléctrico en Brasil son a) la Empresa de
Investigación Energética ("EPE"), responsable de la planificación a largo plazo del sector eléctrico b) el Comité de
Monitoreo del Sector Eléctrico ("CMSE"), responsable de evaluar continuamente la seguridad del suministro eléctrico; c) la
Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica ("CCEE"), institución que se ocupa de la comercialización de la
electricidad en el Sistema Interconectado; d) la Agencia Nacional de Regulación de la Electricidad ("ANEEL"), responsable
de regular e inspeccionar el sector eléctrico, así como de establecer las tarifas para el público consumidor y promover las
subastas de energía junto con el MME, la EPE y la CCEE; f) el Ministerio de Minas y Energía (MME), responsable de la
creación e implementación de políticas, actuando como Autoridad Concedente; g) el Operador Nacional del Sistema
Eléctrico (ONS), que es responsable de la coordinación de la operación en tiempo real y de la supervisión de la red de
generación y transmisión de energía.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La Ley Federal nº 9.427 del 26 de diciembre de 1996 establece la posibilidad de que los productores de Energías
Renovables vendan directamente al consumidor final (demanda agregada > 500kW), en cualquier nivel de tensión. Como
parte del marco regulatorio de incentivos, a los productores de Energías Renovables (pequeñas centrales hidroeléctricas,
biomasa, eólica y solar) se les concede una reducción de, al menos, el 50% en la Tarifa de Uso del Sistema de Distribución
y Transmisión (TUSD y TUST), siempre que se cumplan las normas preestablecidas. La Ley nº 13.203 del 8 de diciembre
de 2015 amplió la subvención para las plantas solares, eólicas y de biomasa de mayor tamaño.
La producción de energía renovable de las plantas que reciben la subvención mencionada se define como "energía
incentivada", mientras que la producción de electricidad de fuentes no incentivadas se define como "energía convencional".
Los consumidores especiales, cuya demanda de consumo es superior a 500 kW e inferior a 3 MW, están autorizados a
adquirir electricidad únicamente de fuentes incentivadas. Desde julio de 2019, la demanda mínima se está reduciendo
gradualmente, de modo que, a partir de enero de 2023, los consumidores especiales podrán comprar energía incentivada o
convencional por su propia elección.
El Decreto nº 5.025 de 30 de marzo de 2004, regula la Ley Federal nº 10.438 y establece el marco económico y legal de
las "Fuentes de Energía Alternativas". Los participantes de PROINFA tienen un PPA con ELETROBRÁS, y están sujetos a
la autoridad del regulador (ANEEL).
El Decreto nº 5.163, de 30 de julio de 2004, regula la Ley Federal nº 10.848, estableciendo dos entornos comerciales de
compraventa de energía: el Entorno de Contratación Regulada ("ACR"), en el que participan productores,
comercializadores y agentes de distribución de energía, y el Entorno de Contratación Libre ("ACL"), en el que participan
productores, comercializadores, importadores y exportadores y consumidores libres.
En la ACR se permite a las empresas distribuidoras comprar "energía distribuida" (generación local), respetando un límite
del 10% de la demanda total de cada agente distribuidor. En cuanto a la moderación tarifaria para los Consumidores
Cautivos (demanda de consumo < 500 kW), el Sector Energético Brasileño prevé la compra de electricidad por parte de las
distribuidoras a través de subastas reguladas, sujetas a los criterios de menor coste, con el objetivo de reducir el coste de
adquisición de la energía eléctrica que se repercute en las tarifas de los clientes cautivos. Estas subastas buscan
proporcionar el menor precio posible de la electricidad que se transfiere al público consumidor.
Durante el cuarto trimestre de 2019, el Ministerio de Minas y Energía fijó las líneas estratégicas de las actividades a
desarrollar para la modernización del sector eléctrico brasileño. Una de las primeras medidas adoptadas se refiere a la PLD
(precio de corto plazo), que actualmente se calcula semanalmente. La PLD horaria se calcula a modo de prueba
("operación en la sombra") desde 2018, con el objetivo de que sea económicamente efectiva a partir del 1 de enero de
2021. Su objetivo es mejorar la eficiencia entre la producción y el consumo de electricidad sobre la base de una gestión
eficiente de la formación de precios y el funcionamiento en tiempo real.
El gobierno ha tomado medidas en respuesta a los impactos de la COVID-19 en áreas principales como el sector
energético, mediante Decretos, Medidas Provisionales y cambios en la regulación existente. A finales de marzo, para
garantizar el suministro ininterrumpido de energía a los consumidores, el Decreto nº 10.282/2020 reforzó la generación,
transmisión y distribución de electricidad como actividades esenciales. Esto incluía el suministro de equipos necesarios
para la operación y el mantenimiento. A finales de abril de 2020, se amplió la gama para incluir las obras de construcción.
A través de la Resolución Normativa nº 878/2020, la Agencia Nacional Reguladora de la Electricidad (ANEEL) suspendió
los cortes de suministro de energía independientemente de la capacidad de pago de los consumidores durante 90 días a
partir del 23 de marzo de 2020. Además, la población de bajos ingresos inscrita en las tarifas más bajas (el programa de
Tarifa Social) no pasará por controles periódicos en los próximos tres meses y, por lo tanto, no estará sujeta a la pérdida
del beneficio.
También se han tomado medidas para evitar las pérdidas financieras de las distribuidoras (DSO) debido a una posible alta
tasa de impago, y por consiguiente, afectar a sus accionistas. Para añadir liquidez, la ANEEL autorizó la transferencia de
recursos de los fondos del sector a las distribuidoras y a los consumidores, totalizando hasta ahora 2.430 millones de
reales.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La Medida Provisional nº 950/2020 propone el uso temporal de recursos del Tesoro Nacional, de otros fondos del sector y
de préstamos bancarios para que el DSO sea pagado por todos los consumidores, así como nuevas medidas para
subvencionar a los consumidores de bajos ingresos, proporcionando una exención de 90 días del pago de las facturas de
electricidad.
ANEEL también publicó una primera evaluación de los impactos de la COVID-19 en el sector energético, a través de la cual
reforzó la necesidad de mantener el equilibrio económico y financiero de los contratos, la preservación de los mismos y la
participación de todos los segmentos (generadores, TSO, DSO, consumidores) hacia las mejores soluciones.
El 23 de junio de 2020, la ANEEL promulgó la Resolución Normativa nº 885/2020 que establece las condiciones de
préstamo para apoyar a la DSO en la reducción de los impactos de la COVID-19, sin recursos del tesoro nacional. Un total
de 19 bancos liderados por el BNDES inyectarán hasta R$ 16,25 mil millones a "Conta Covid" y serán pagados por los
consumidores en 60 meses. Para beneficiarse de los recursos, los DSOs podrán declarar que tienen el derecho a
cuestionar cualquiera de las condiciones en los tribunales, preservar los PPAs y limitar la distribución de dividendos en
caso de incumplimiento.
En marzo de 2020, la Cámara de Comercialización de Energía Eléctrica (CCEE) y el Operador Nacional del Sistema
Eléctrico (ONS) estimaron una disminución del 0,9% en el consumo total para 2020 en comparación con el año pasado,
basándose en una variación "cercana a cero" del PIB debido a los impactos de la COVID-19 en la actividad económica. El
1 de mayo, el Ministerio de Economía hizo una importante revisión a la baja de la previsión del PIB, de 0 a 5% de caída
para el peor escenario de la economía brasileña. A finales de junio, el Banco Central de Brasil actualizó la proyección del
PIB para 2020 reduciéndola de -5% a -6,5%. En estas circunstancias, se espera que la demanda de electricidad siga
disminuyendo.
Debido a las incertidumbres sobre la futura demanda de electricidad, se posponen las subastas reguladas previstas para
2020. Según la CCEE y la ONS, también es una oportunidad para revisar las directrices para introducir centrales más
baratas y eficientes. Una de las estrategias propuestas es restringir la participación en las subastas reguladas a las
centrales térmicas cuyo coste variable unitario (CVU) sea inferior a 300 reales/MWh, lo que permitiría precios más bajos en
el mercado
spot
(PLD).
El Banco Nacional de Desarrollo (BNDES), principal institución de financiación, anunció varias medidas de apoyo a los
sectores del petróleo y el gas, los aeropuertos, los puertos, la energía, el transporte, la movilidad urbana, la salud, la
industria y el comercio y los servicios.
En respuesta a la COVID-19 se anunciaron otras medidas relativas a la salud pública, la fiscalidad y las normas de empleo.
El 1 de septiembre de 2020, el gobierno brasileño emitió la Medida Provisional ("MP") nº 988/2020 con el objetivo principal
de reducir las facturas de electricidad para los consumidores. El Congreso brasileño tiene un plazo de 120 días para
aprobar la MP y convertirla en Ley, de lo contrario quedará sin efecto.
Para los generadores renovables, el principal impacto se debe al recorte de los subsidios en las tarifas del sistema de
transmisión y distribución en un plazo de 12 meses a partir de la promulgación del MP. Las centrales eléctricas autorizadas
durante este período y que requieran un aumento de la capacidad energética seguirán recibiendo el beneficio y deberán
comenzar a operar comercialmente en un plazo de 48 meses a partir de la autorización publicada. Todas aquellas
centrales eléctricas a las que ya se les haya concedido el beneficio antes de la MP no se verán afectadas. El fin de los
subsidios debe ser compensado por el desarrollo de mecanismos basados en los beneficios ambientales debidos a las
fuentes de energía renovables relacionadas con la baja emisión de carbono.
El 8 de septiembre de 2020, se promulgó finalmente la Ley 14.052/2020, que establece las condiciones para que los
generadores hidroeléctricos renegocien las deudas debido a los riesgos hidrológicos, que provocaron un bajo Factor de
Escalamiento de la Generación ("GSF") durante una prolongada sequía, intensificada por las medidas adoptadas por el
gobierno para asegurar la operación de la red nacional.
La deuda ha estado afectando a la liquidación del mercado a corto
plazo, que actualmente supone más de 9.000 millones de reales. La ANEEL tiene un plazo de 90 días para proponer una
regulación, que debe ser, en primer lugar, sometida a una audiencia pública.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El 8 de diciembre de 2020, el MME anunció un calendario de subastas reguladas para los próximos tres años (2021- 2023).
Se prevén tres tipos de subastas destinadas a la contratación de energía de centrales eléctricas nuevas y existentes y a la
ampliación del sistema de transporte. Las subastas de nueva energía A-3/A-4 y A-5/A-6 para 2021 están previstas para
junio y septiembre, respectivamente.
A partir del 1 de enero de 2021, el precio de corto plazo (PLD) entra en vigor en base horaria, después de dos años de
funcionamiento en la sombra. Aunque, desde el año pasado, el ONS viene operando en base a los resultados del nuevo
modelo de despacho, recientemente la PLD horaria entró en vigencia a los efectos de su comercialización.
02. Políticas contables
A) Base de preparación
Las cuentas anuales consolidadas adjuntas (estados financieros en adelante) reflejan los resultados de EDP Renováveis,
S.A. y sus filiales (Grupo EDPR o Grupo) y la participación del Grupo en sus
joint ventures
y empresas asociadas. Las
cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2020 se han preparado con el objeto de expresar la imagen fiel del patrimonio
consolidado y de la situación financiera consolidada de EDP Renováveis, S.A. y sociedades dependientes al 31 de
diciembre de 2020 y de los resultados consolidados de sus operaciones, del estado consolidado del resultado global, de
sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes a los ejercicios
anuales terminados en dichas fechas.
De conformidad con el Reglamento (CE) n.º 1606/2002 de 19 de julio del Parlamento y el Consejo Europeo, las cuentas
anuales consolidadas del Grupo están preparadas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
adoptadas por la Unión Europea (UE). Las NIIF son normas de contabilidad publicadas por el Consejo de Normas
Internacionales de Contabilidad (IASB) y por su predecesor, así como las interpretaciones publicadas por el Comité de
Interpretación de las Normas Internacionales de Información Financiera (CINIIF) y sus predecesores.
El Consejo de Administración aprobó las presentes cuentas anuales consolidadas el 23 de febrero de 2021. Estas cuentas
anuales figuran en miles de euros, redondeados a la cifra de millar más cercana.
Las cuentas anuales han sido elaboradas conforme a la convención del coste histórico, modificado por la aplicación de la
base del valor razonable para instrumentos financieros derivados, activos y pasivos financieros mantenidos para negociar y
disponibles para la venta, excepto para aquellos sobre los que no se disponga de una valoración fiable del valor razonable.
Los activos y pasivos que están cubiertos bajo la contabilidad de cobertura se presentan a su valor razonable con respecto
al riesgo cubierto. Los activos no corrientes y los mantenidos para la venta se expresan al menor valor en libros y valor
razonable menos los costes de venta. Los pasivos por planes de beneficios definidos se reconocen al valor presente de la
obligación neta del valor razonable de los activos del plan.
De acuerdo con la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, si la asignación inicial del precio de compra de los activos, pasivos
y pasivos contingentes adquiridos se identifica como provisional, en los 12 meses posteriores a la transacción de
combinación de negocios, el adquirente legal debe realizar la asignación final del precio de compra relacionada con el valor
razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes adquiridos. Estos ajustes con impacto en el importe del fondo de
comercio determinado y contabilizado en periodos anteriores, originan una reexpresión de la información comparativa, que
se refleja en el Estado de situación financiera, con efecto desde la fecha de la transacción de combinación de negocios.
31
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las NIIF requiere que el Consejo de Administración emita juicios,
estimaciones y suposiciones que afecten la aplicación de las políticas contables y a los importes reportados de activos,
pasivos, ingresos y gastos. Las estimaciones y los supuestos relacionados se basan en la experiencia histórica y otros
factores considerados razonables de acuerdo con las circunstancias, cuyo resultado forma la base para emitir juicios con
respecto a los valores de los activos y pasivos cuya valoración no parece poder obtenerse de otras fuentes. Los resultados
reales pueden diferir de estas estimaciones. Las áreas que involucran el mayor grado de juicio o complejidad, o para las
cuales los supuestos y las estimaciones se consideran significativas, se detallan en la nota 4 - Estimaciones y juicios
contables críticos al aplicar políticas contables.
Las políticas contables se han aplicado de forma coherente en todas las sociedades del Grupo y en todos los periodos
presentados en los estados financieros consolidados. Las nuevas normas e interpretaciones emitidas recientemente pero
que aún no han entrado en vigor y que el Grupo aún no ha aplicado en sus estados financieros consolidados, se detallan
en la nota 3.
Cambio en la presentación de resultados de las
joint ventures
y asociadas
En enero de 2020, el Grupo EDPR firmó un acuerdo con ENGIE para el establecimiento de una
joint venture
, OW Offshore,
S.L., con control equitativo para ambas partes, como vehículo de inversión exclusivo para las oportunidades mundiales en
proyectos eólicos
offshore
(proyectos fijos y flotantes), combinando las capacidades de desarrollo e industriales de ambas
empresas. Como parte del acuerdo, el Grupo EDPR y ENGIE están preparando sus proyectos eólicos
offshore
y los
proyectos en curso de esta nueva empresa, comenzando con un total de 1,5 GW en construcción y 3,7 GW en desarrollo,
trabajando juntos para crear un líder mundial en este sector. A 31 de diciembre de 2020, hay un total de 1,5 GW en
construcción, 5,1 GW en desarrollo y 25 MW en funcionamiento.
Dada la relevancia de este acuerdo y las crecientes expectativas del negocio de las energías renovables
offshore
, el Grupo
EDPR decidió cambiar la forma de controlar estas inversiones, modificando la presentación de los resultados con
joint
ventures
y asociadas en la Cuenta de Resultados Consolidada. Anteriormente a este cambio, el Grupo EDPR presentaba
un epígrafe en la Cuenta de Resultados Consolidada, en el que se reflejaban únicamente los resultados con
joint ventures
y asociadas, siendo los resultados de las adquisiciones o enajenaciones registrados como ingresos o gastos financieros.
Con este cambio, y considerando que las participaciones de las
joint ventures
y asociadas, y en especial el referido
vehículo para la actividad eólica
offshore
, son una extensión de la actividad operativa del Grupo EDPR, a través de la cual
lleva a cabo su funcionamiento y estrategia, el Grupo EDPR pasa a incluir, tras el epígrafe de otros ingresos y costes de
explotación, un único epígrafe relacionado con las
joint ventures
y asociadas, integrando los resultados de estas empresas
así como los resultados de las adquisiciones y/o enajenaciones en estas inversiones. Este criterio también se ha aplicado a
las cifras de 2019.
B) Base de consolidación
Los estados financieros consolidados adjuntos reflejan los activos, pasivos y resultados de EDP Renováveis, S.A. y sus
subsidiarias y el patrimonio y los resultados atribuibles al Grupo, a través de las inversiones en j
oint ventures
y asociadas.
El Grupo EDPR aplica de forma prospectiva, a partir del 1 de enero de 2010, la NIIF 3 (revisada) para la contabilización de
las combinaciones de negocios.
Entidades controladas
Las inversiones en dependientes sobre las que el Grupo ejerce control se consolidan por el método de integración global
desde la fecha en que el Grupo asume el control de sus actividades financieras y de explotación hasta el momento en que
dicho control deja de existir.
Un inversor controla a una sociedad participada cuando está expuesto o tiene derecho a los retornos variables surgidos de
su participación en la participada y tiene la capacidad para influir en estos retornos ya que tiene el poder sobre ella, con
independencia del porcentaje de los derechos de voto que posea.
32
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las pérdidas acumuladas se atribuyen a las participaciones no dominantes en las proporciones correspondientes, lo que
implica que el Grupo puede reconocer participaciones no dominantes negativas.
En un proceso de adquisición por etapas que dé lugar a la adquisición del control, la revalorización de cualquier
participación que se posea previamente se contabiliza en la cuenta de resultados. En una enajenación parcial que dé lugar
a la pérdida de control sobre una filial, cualquier participación retenida se revalúa a su valor de mercado en la fecha de
venta y la ganancia o pérdida resultante de esta revaloración se contabiliza en la cuenta de resultados, así como cualquier
ganancia o pérdida resultante de la enajenación.
Acuerdos conjuntos
El Grupo clasifica un acuerdo como un acuerdo conjunto cuando el control conjunto se establece contractualmente. El
control conjunto existe solo cuando las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de
las partes que controlan colectivamente el acuerdo. Después de determinar la existencia de control conjunto, el Grupo
clasifica los acuerdos conjuntos en dos tipos: operaciones conjuntas o
joint ventures
.
Una
joint venture
es un acuerdo conjunto por el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (es decir,
operadores conjuntos) tienen derechos sobre los activos y obligaciones por los pasivos, relacionados con el acuerdo, por lo
que los activos y pasivos (e ingresos y gastos relacionados), en relación con su interés en el acuerdo, se reconocen y
miden de acuerdo con las NIIF pertinentes aplicables.
Una
joint venture
es un acuerdo conjunto por el cual las partes que tienen el control conjunto del acuerdo (es decir,
joint
venture
) tienen derechos sobre los activos netos del acuerdo, por lo que esta inversión se incluirá en los estados
financieros consolidados según el método de la participación.
Los estados financieros consolidados incluyen la parte atribuible del Grupo de reservas totales y ganancias o pérdidas de
negocios conjuntos, que se incluyen en los estados financieros consolidados según el método de la participación, Cuando
la participación del Grupo en las pérdidas supera su participación en una entidad controlada de forma conjunta, el valor
contable del Grupo se reduce a cero y se interrumpe el reconocimiento de pérdidas adicionales salvo en la medida en que
el Grupo tenga la obligación legal o implícita de cubrir dichas pérdidas en nombre de la entidad.
Entidades en las que el grupo posee influencia significativa
Las inversiones en asociadas se incluyen en los estados financieros consolidados según el método de la participación
desde la fecha en que el Grupo adquiere influencia significativa hasta la fecha en que deja de existir. Las asociadas son
entidades en las que el Grupo posee influencia significativa, pero no control, sobre sus políticas financieras y de
explotación.
La existencia de influencia significativa por parte del Grupo suele quedar demostrado normalmente por una o varias de las
siguientes circunstancias:
•
Representación en el Consejo Ejecutivo de Administración u órgano de gobierno equivalente de la sociedad
participada;
•
Participación en procesos de elaboración de políticas, incluida la participación en decisiones sobre dividendos y
otras distribuciones;
•
Existencia de transacciones materiales o de importancia relativa entre el Grupo y la sociedad participada;
•
Intercambio de personal directivo;
•
Suministro de información técnica esencial.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los estados financieros consolidados incluyen la parte atribuible del Grupo de reservas totales y ganancias o pérdidas de
asociadas, incluidas en los estados financieros consolidados según el método de la participación. Cuando la participación
del Grupo en las pérdidas supera su participación en una asociada, el valor contable del Grupo se reduce a cero y se
interrumpe el reconocimiento de pérdidas adicionales salvo en la medida en que el Grupo tenga la obligación legal o
implícita de cubrir dichas pérdidas en nombre de la asociada.
Contabilización de inversiones en subsidiarias y asociadas en los estados financieros de la compañía
Las inversiones en subsidiarias y asociadas no clasificadas como mantenidas para la venta o no incluidas en un grupo de
disposición que se clasifica como mantenidas para la venta se contabilizan al coste en los estados financieros de la
compañía y están sujetas a pruebas periódicas de deterioro, siempre que exista indicios de que ciertas inversiones
financieras puedan verse afectadas.
Combinaciones de negocio
A partir del 1 de enero de 2010, el Grupo ha aplicado la NIIF 3 Combinaciones de negocios (2008) en la
contabilización de combinaciones de negocios.
Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición en la fecha de adquisición, que es la
fecha en la que se transfiere el control al Grupo. Control es el poder para dirigir las políticas financieras y de explotación de
una entidad con el fin de obtener beneficios de sus actividades. En la valoración del control, el Grupo tiene en cuenta los
posibles derechos de voto que son ejercitables actualmente.
Adquisiciones a partir del 1 de enero de 2010
En el caso de adquisiciones realizadas a partir del 1 de enero de 2010, el Grupo valora el fondo de comercio en la fecha de
adquisición de la siguiente manera:
•
El valor razonable de la contraprestación transferida; más
•
El importe reconocido de las participaciones no dominantes en la sociedad adquirida; más
•
Si la combinación de negocios se realiza en etapas, el valor razonable de la participación actual en el patrimonio
neto de la sociedad adquirida; menos
•
El importe neto reconocido (generalmente, valor razonable) de los activos identificables adquiridos y los pasivos
identificables asumidos.
Cuando el exceso es negativo, se reconoce inmediatamente en resultados una ganancia por una compra en condiciones
muy ventajosas.
La contraprestación transferida no incluye importes relacionados con la liquidación de relaciones preexistentes. Dichos
importes se reconocen, por lo general, en la cuenta de resultados.
Los costes relacionados con la adquisición, distintos a los asociados con la emisión de títulos de patrimonio neto o deuda,
en los que incurre el Grupo con relación a una combinación de negocios se contabilizan como gastos en el momento en
que se incurre en ellos.
Cualquier contraprestación contingente a pagar se reconoce a valor razonable en la fecha de adquisición. Si la
contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto, no se vuelve a valorar y la liquidación se contabiliza en el
patrimonio neto. De lo contrario, los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se
reconocen en la cuenta de resultados.
Tras ese periodo, los ajustes a la valoración inicial solo se realizan para corregir un error.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Adquisiciones realizadas entre el 1 de enero de 2004 y el 1 de enero de 2010
En las adquisiciones realizadas entre el 1 de enero de 2004 y el 1 de enero de 2010, el fondo de comercio representa el
exceso del coste de la adquisición con respecto a la participación del Grupo en el importe reconocido (generalmente, valor
razonable) de los activos, pasivos y pasivos contingentes identificables de la sociedad adquirida. Cuando el exceso es
negativo, se reconoce inmediatamente en resultados una ganancia por una compra en condiciones muy ventajosas.
Los costes de transacción, distintos a los asociados con la emisión de títulos de patrimonio neto o deuda, en los que el
Grupo ha incurrido con relación a combinaciones de negocios se capitalizan como parte del coste de adquisición.
Contabilización de adquisiciones de participaciones no dominantes
A partir del 1 de enero de 2010, las adquisiciones de participaciones no dominantes se contabilizan como transacciones
con los propietarios en su condición de propietarios y, por tanto, no se reconoce ningún fondo de comercio como resultado
de dichas transacciones. Los ajustes a participaciones no dominantes se basan en un importe proporcional de los activos
netos de la dependiente.
Anteriormente, el fondo de comercio se reconocía en la adquisición de participaciones no dominantes en una dependiente,
que representaba el exceso del coste de la inversión adicional con respecto al valor contable de la participación en los
activos netos adquiridos en la fecha de la transacción.
Combinaciones de negocios realizadas por etapas
En una combinación de negocios realizada por etapas, en la fecha de obtención del control, el exceso de la suma de (i) la
contraprestación transferida, (ii) el importe de cualquier participación no dominante reconocida en la adquirida y (iii) el valor
razonable de la participación en el capital del negocio adquirido que se poseía anteriormente; sobre los importes netos de
los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, se reconoce como fondo de comercio.
En su caso, la diferencia negativa, después de evaluar la contraprestación transferida, del importe de cualquier
participación no dominante reconocida en la adquirida y el valor razonable de la participación en el negocio adquirido que
se tenía anteriormente; sobre el valor neto de los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos, se reconoce en
la cuenta de resultados. El Grupo reconoce la diferencia entre el valor razonable de la participación en el negocio adquirido
y el valor contable en los resultados consolidados en la partida de Otros ingresos. Además, el Grupo reclasifica los
importes diferidos en otro resultado global relativos a la participación en el capital anteriormente mantenida, a la cuenta de
resultados o a las reservas consolidadas, según su naturaleza.
Inversiones en negocios en el extranjero
Los estados financieros de las filiales y asociadas extranjeras del Grupo se preparan utilizando su moneda funcional,
definida como la moneda del entorno económico primario en el que operan. En el proceso de consolidación, los activos y
pasivos de las filiales extranjeras se convierten a euros al tipo de cambio oficial en la fecha del balance.
Con respecto a las inversiones en operaciones en el extranjero que se consolidan utilizando el método de integración
global y el método de la participación, las diferencias de cambio entre el importe del patrimonio expresado en euros al
comienzo del período y el importe traducido a los tipos de cambio oficiales al final del período, en forma consolidada, se
registran contra reservas.
El fondo de comercio en moneda extranjera que surge de la adquisición de estas inversiones se mide nuevamente al tipo
de cambio oficial en la fecha del balance directamente contra las reservas.
Los ingresos y gastos de las filiales extranjeras se convierten a euros a los tipos de cambio aproximados en las fechas de
las transacciones. Las diferencias de cambio de la conversión a euros del beneficio neto del período, derivadas de las
diferencias entre las tasas utilizadas en la cuenta de resultados y las vigentes en la fecha del balance, se reconocen en las
reservas.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Cuando se enajena una sociedad dependiente en el extranjero, las diferencias de conversión relacionadas reconocidas
previamente en reservas, se contabilizan en la cuenta de resultados como parte de los resultados surgidos de la
enajenación.
Saldos y transacciones eliminados en la consolidación
Los saldos y transacciones entre sociedades del Grupo, incluidas cualquier ganancia o pérdida no realizada en
transacciones efectuadas entre empresas del Grupo, se eliminan al preparar los estados financieros consolidados. Las
pérdidas y ganancias no realizadas surgidas de transacciones con asociadas y entidades controladas de forma conjunta se
eliminan en función de la participación del Grupo en dichas entidades.
Transacciones entre entidades bajo control común
La contabilidad de las transacciones entre entidades bajo control común no está recogida en la NIIF 3. Por tanto, a falta de
directrices específicas en las NIIF, el Grupo EDP Renováveis ha desarrollado una política contable para estas
transacciones, según se ha considerado oportuno. Según la política del Grupo, las combinaciones de negocios entre
entidades bajo control común se contabilizan en los estados financieros consolidados usando los valores contables
consolidados de EDP de la sociedad adquirida (subgrupo). La diferencia entre el valor contable de los activos netos
recibidos y la contraprestación pagada se reconoce en el patrimonio neto.
Opciones de venta relacionadas con participaciones no dominantes
El Grupo EDP Renováveis contabiliza opciones de venta emitidas en la fecha de adquisición de una combinación de
negocios o en fechas posteriores como una adquisición anticipada de dichas participaciones, contabilizando un pasivo
financiero por el valor actual de la mejor estimación del importe a pagar, independientemente de la probabilidad de que se
ejerciten las opciones. La diferencia entre este importe y el importe correspondiente al porcentaje de las participaciones
mantenidas en los activos netos identificables adquiridos se contabiliza como fondo de comercio.
Hasta el 31 de diciembre de 2009, en los ejercicios posteriores al reconocimiento inicial, los cambios producidos en el
pasivo por el efecto del descuento financiero se reconocen como gasto financiero en la cuenta de resultados consolidada y
el resto de cambios se reconocen como un ajuste al coste de la combinación de negocios. Cuando proceda, los dividendos
pagados a accionistas minoritarios hasta la fecha de ejercicio de las opciones se contabilizan también como ajustes al
coste de la combinación de negocios. Si finalmente las opciones no son ejercitadas, la transacción se contabilizaría como
una venta de participaciones a accionistas minoritarios.
A partir de enero de 2010, el Grupo aplica la NIC 27 (2008) a nuevas opciones de venta relacionadas con participaciones
no dominantes y, por tanto, los cambios posteriores en el valor contable del pasivo por la opción de venta se reconocen en
resultados.
Enajenación de sociedades dependientes
Cuando el Grupo deja de tener el control, cualquier participación mantenida en la entidad se vuelve a valorar a su valor
razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociendo el cambio en el importe en libros de la inversión en el
resultado del ejercicio. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos del posterior registro de la participación
mantenida en la asociada, negocio conjunto o activo financiero. Además, cualquier importe previamente registrado en otro
resultado global en relación con esa entidad se registra como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos y
pasivos relacionados. Esto puede significar que los importes previamente reconocidos en otro resultado global se
reclasifiquen a resultados.
Si se reduce la propiedad de una participación en una asociada, pero se mantiene una influencia significativa, sólo
se reclasificará a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes previamente reconocidos en el otro resultado
global.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
C) Transacciones en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten al tipo de cambio vigente en las fechas de las transacciones. Los
activos y pasivos monetarios denominados en monedas extranjeras se convierten a euros a los tipos de cambio vigentes
en la fecha de balance. Estas diferencias de conversión que surgen se reconocen en la cuenta de resultados.
Los activos y pasivos no monetarios en moneda extranjera se contabilizan al coste histórico y se convierten con los tipos
de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Los activos y pasivos no monetarios en moneda extranjera
expresados a valor razonable se convierten a euros a los tipos de cambio vigentes en las fechas en las que se determinó el
valor razonable.
D) Instrumentos financieros derivados y contabilidad de coberturas
Los instrumentos financieros derivados se reconocen en la fecha de negociación a valor razonable. Posteriormente, el valor
razonable de los instrumentos financieros derivados se vuelve a valorar periódicamente y las pérdidas y ganancias
resultantes de la nueva valoración se reconocen directamente en la cuenta de resultados, salvo aquellos derivados
designados como instrumentos de cobertura. El reconocimiento de las ganancias y pérdidas resultantes de la nueva
valoración de los derivados designados como instrumentos de cobertura depende de la naturaleza del riesgo cubierto y del
modelo de cobertura utilizado.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados corresponde a su valor de mercado, si está disponible, o a las
cotizaciones indicadas por entidades externas mediante el uso de técnicas de valoración, que se comparan en cada fecha
de información con los valores razonables disponibles en las plataformas habituales de información financiera.
Contabilidad de coberturas
El Grupo utiliza instrumentos financieros para cubrir riesgos de tipos de interés, de tipo de cambio y de precios derivados
de sus actividades de financiación y explotación. Los derivados no cualificados para la contabilidad de coberturas según la
NIIF 9 se contabilizan como instrumentos de negociación.
Los derivados de cobertura se contabilizan a valor razonable, reconociendo las ganancias y las pérdidas conforme al
modelo de contabilidad de coberturas adoptado por el Grupo. La relación de cobertura existe cuando:
i)
La relación de cobertura consiste solo en instrumentos de cobertura y partidas cubiertas que son elegibles según lo
determinado en la NIIF 9;
ii)
Al inicio de la cobertura, existe documentación formal de la relación de cobertura y el objetivo y la estrategia de
gestión de riesgos del Grupo para la cobertura;
iii)
Existe una relación económica entre el elemento cubierto y el instrumento de cobertura;
iv)
El efecto del riesgo de crédito no domina los cambios de valor que resultan de esa relación económica;
v)
El ratio de cobertura de la relación de cobertura es la misma que resulta de la cantidad del elemento cubierto que la
entidad realmente cubre y la cantidad del instrumento de cobertura que la entidad realmente usa para cubrir esa
cantidad de artículo cubierto.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Cobertura del valor razonable
Los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y cumplen los requisitos para ser designados como
coberturas de valor razonable se registran en la cuenta de resultados, junto con cualquier cambio en el valor razonable de
los activos y pasivos cubiertos o del grupo de activos y pasivos cubiertos que sea atribuible al riesgo cubierto. Cuando la
relación de cobertura deja de cumplir los requisitos de la contabilidad de coberturas, las ganancias o pérdidas acumuladas
relativas al valor razonable del riesgo cubierto se amortizan a lo largo del período residual hasta el vencimiento de la
partida cubierta.
Cobertura del flujo de efectivo
Los cambios en el valor razonable de los derivados calificados como coberturas de flujos de efectivo se reconocen en
reservas.
Las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas en reservas se reclasifican a la cuenta de resultados cuando la partida
cubierta afecta a la cuenta de resultados.
Cuando se interrumpe una relación de cobertura de una transacción futura, los cambios en el valor razonable de un
derivado reconocido en reservas permanecen reconocidos en reservas hasta que se produzca la transacción cubierta
futura. Cuando ya no se espera que ocurra la transacción futura, las ganancias o pérdidas acumuladas reconocidas en
reservas se registran inmediatamente en la cuenta de resultados.
Cobertura de la inversión neta
El modelo de cobertura de inversión neta se aplica de forma consolidada a las inversiones en filiales en moneda extranjera.
Este modelo permite que las diferencias de cambio reconocidas en la reserva de conversión de divisas se compensen con
las diferencias de cambio en préstamos en moneda extranjera o derivados de divisas contratados, reconocidos en la
reserva de conversión de divisas - Cobertura de inversión neta. Para los
swaps
de tasas de interés cruzadas, el diferencial
base y los puntos a plazo cruzados no se designan en la relación de cobertura, sino que se difieren como un coste de
cobertura en otro resultado global, en Reserva de conversión de moneda - Cobertura de inversión neta - Coste de
cobertura y se reconocen en resultados durante el período de cobertura. La parte no efectiva de la relación de cobertura se
reconoce en la cuenta de resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas por tipo de cambio en relación con la inversión neta y el instrumento de cobertura
correspondiente reconocido en el patrimonio neto se transfieren a la cuenta de resultados en el momento de la venta de la
entidad extranjera, como parte de la pérdida o ganancia resultante de la enajenación.
Eficacia
Para que una relación de cobertura pueda clasificarse como tal, de acuerdo con la NIIF 9, debe demostrarse su eficacia.
Por ello, el Grupo realiza pruebas prospectivas a la fecha de inicio de la cobertura y pruebas prospectivas y retrospectivas
en cada fecha de balance, para demostrar su eficacia, demostrando que cualquier ajuste al valor razonable de la partida
cubierta atribuible al riesgo cubierto se compensa con ajustes al valor razonable del instrumento de cobertura. Cualquier
ineficacia se reconoce en la cuenta de resultados en el momento en que se produce.
38
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
E) Otros activos financieros
La NIIF 9 introdujo un modelo de clasificación de activos financieros basado en el modelo de negocio para la gestión de los
activos financieros ("prueba del modelo de negocio") y sus características de flujos de efectivo contractuales ("prueba
SPPI"), sustituyendo a los requisitos anteriores que determinaban la clasificación en las categorías presentes en la NIC 39.
El Grupo EDPR clasifica sus activos financieros. en el momento de su reconocimiento inicial, de acuerdo con los requisitos
anteriormente mencionados introducidos por la NIIF 9, en las siguientes categorías:
Activos financieros al coste amortizado
Un activo financiero se valora al coste amortizado si: (i) se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es
mantener activos para cobrar sus flujos de efectivo contractuales; y (ii) los flujos de efectivo contractuales representan
únicamente pagos de principal e intereses. Los activos financieros incluidos en esta categoría se reconocen inicialmente
por su valor razonable y posteriormente por su coste amortizado. Cualquier ganancia o pérdida que surja de la baja en
cuentas se reconocerá directamente en el resultado del ejercicio y se presentará en otras ganancias/(pérdidas) junto con
las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio. Las pérdidas por deterioro se presentan como una partida individual en
la cuenta de resultados.
Los préstamos y partidas a cobrar generalmente se mantienen para cobrar los flujos de efectivo contractuales y se espera
que den lugar a flujos de efectivo que representen únicamente pagos de principal e intereses, por lo que cumplen los
criterios para la valoración del coste amortizado de acuerdo con la NIIF 9.
Activos financieros medidos a valor razonable a través de otro resultado global
Un activo financiero se mide a valor razonable a través de otro resultado global si (i) el objetivo del modelo de negocio se
logra mediante la recolección de flujos de efectivo contractuales y la venta de activos financieros; y (ii) los flujos de efectivo
contractuales del activo representan únicamente pagos de capital e intereses. Los activos financieros incluidos en esta
categoría se reconocen inicialmente y posteriormente a su valor razonable, siendo registrados los cambios en el valor
contable en otro resultado global, excepto por el reconocimiento de las ganancias o pérdidas por deterioro, los ingresos por
intereses y las ganancias y pérdidas cambiarias, que son reconocidos en pérdidas y ganancias. Cuando el activo financiero
se da de baja, la ganancia o pérdida acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica a
resultados.
Activos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos financieros que no cumplen los criterios para ser clasificados como activos financieros a valor razonable con
cambios en resultados o a coste amortizado, se clasifican a valor razonable con cambios en resultados, que se considera
una categoría residual según la NIIF 9.
Independientemente de la evaluación del modelo de negocio, el Grupo EDPR puede optar por clasificar un activo financiero
a valor razonable con cambios en resultados si al hacerlo reduce o elimina una incoherencia en la medición o
reconocimiento ("desajuste contable").
Cambios en la evaluación del modelo de negocio a lo largo del tiempo
Los activos financieros no se reclasifican después de su reconocimiento inicial. Sin embargo, si la Sociedad cambia su
modelo de negocio para la gestión de activos financieros, clasificará los activos financieros recién originados o adquiridos
bajo el nuevo modelo de negocio, pero mantendrá la clasificación de los activos existentes bajo el modelo de negocio
anterior.
39
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Reconocimiento y baja de activos financieros
Las compras y ventas de activos financieros se reconocen en la fecha de contratación, que es la fecha en la que la
Sociedad se compromete a comprar o vender estos activos financieros.
Los activos financieros se dan de baja en cuentas cuando: (i) han vencido los derechos contractuales a recibir sus flujos de
efectivo futuros, (ii) la Sociedad ha transferido sustancialmente los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad o (iii) a
pesar de que conserva parte de los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad, aunque no sustancialmente todos, la
Sociedad ha transferido el control sobre los activos.
Deterioro de valor
El Grupo EDPR reconoce una pérdida por deterioro basada en el modelo de Pérdida de crédito esperada (ECL).,
antes de la evidencia objetiva de una pérdida procedente de acciones pasadas. Este modelo es la base para el
reconocimiento de pérdidas por deterioro de activos financieros mantenidos que se miden al coste amortizado o a valor
razonable a través de otro resultado global (que incluye efectivo y equivalentes de efectivo, cuentas comerciales a cobrar,
préstamos y valores de deuda).
La metodología de deterioro aplicada depende de si se ha producido un aumento significativo del riesgo de crédito. Si el
riesgo de crédito de un activo financiero no aumenta significativamente desde su reconocimiento inicial, el Grupo EDPR
valora la provisión para pérdidas de dicho activo financiero por un importe igual a las pérdidas esperadas a 12 meses. Si el
riesgo de crédito aumenta significativamente desde su reconocimiento inicial, el Grupo EDPR valora la provisión para
pérdidas de ese activo financiero por un importe igual a las pérdidas esperadas de por vida.
Independientemente de lo anterior, se presume un aumento significativo del riesgo de crédito si existe evidencia objetiva de
que el activo financiero está deteriorado, incluyendo, si existen, datos observables que llegan a la atención del titular del
activo sobre los siguientes eventos de pérdida, entre otros: dificultad financiera significativa del emisor o del deudor;
reestructuración de un importe adeudado a la Sociedad en términos que no consideraría de otra manera; incumplimiento
de contrato, como pueda ser un incumplimiento o morosidad en los pagos de intereses o del principal; o si se vuelve
probable que el prestatario entre en quiebra o en otra reorganización financiera.
Tan pronto como se produzca la pérdida (lo que anteriormente se definía en la NIC 39 como "evidencia objetiva de
deterioro"), la provisión por deterioro se asignaría directamente al activo financiero afectado, que a partir de ese momento
tiene el mismo tratamiento contable que el contemplado en la NIC 39, incluido el tratamiento de los ingresos por intereses.
El importe en libros del activo se reduce y el importe de la pérdida se reconoce en el resultado del ejercicio. Si, en un
período posterior, el importe de la pérdida por deterioro de valor disminuye, la pérdida por deterioro previamente
reconocida se revierte en el resultado del ejercicio, siempre que la disminución pueda relacionarse objetivamente con un
hecho que se produzca después de que se haya reconocido la pérdida por deterioro.
Préstamos y cuentas comerciales a cobrar
El Grupo EDPR aplica el enfoque simplificado y registra las pérdidas esperadas a lo largo de la vida útil de todos los
deudores comerciales, incluidos aquellos con un componente financiero significativo. Las pérdidas crediticias esperadas
estimadas se calculan en base a la experiencia de pérdidas crediticias reales durante un período que, por negocio y tipo de
clientes, se considera estadísticamente relevante y representativo de las características específicas del riesgo de crédito
subyacente.
Teniendo en cuenta las particularidades de cada negocio, las exposiciones se segmentan en función de características
comunes del riesgo de crédito, tales como el grado de riesgo de crédito, la región geográfica y/o el sector. La experiencia
de pérdidas crediticias reales se ajusta para reflejar los factores escalares a fin de reflejar las diferencias entre las
condiciones económicas durante el período en el que se recogieron los datos históricos, las condiciones actuales y la visión
del Grupo EDPR sobre las condiciones económicas durante la vida útil esperada de las cuentas a cobrar.
40
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
En el caso de los préstamos clasificados como activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, el Grupo
EDPR realiza un análisis basado en el enfoque general. Al hacer su evaluación, la Sociedad tiene que adoptar hipótesis
sobre el riesgo de incumplimiento y las tasas de pérdida esperadas, lo cual requiere la adopción de juicios de valor. Los
elementos utilizados para la evaluación de riesgos y para el cálculo de las provisiones por pérdidas para activos financieros
incluyen: (i) calificaciones crediticias (en la medida en que estén disponibles) de empresas externas de calificación
crediticia como Standard and Poor, Moody's y Fitch; (ii) cambios significativos en el rendimiento y comportamiento
esperados del prestatario, incluidos cambios en el estado de pagos de los prestatarios del Grupo y cambios en los
resultados de explotación del prestatario; (iii) datos de mercados públicos, en particular sobre las probabilidades de
incumplimiento y las expectativas pérdidas por incumplimiento; e (iv) información macroeconómica (como los tipos de
interés de mercado o las tasas de crecimiento).
F) Acreedores comerciales y otros pasivos
Un instrumento se clasifica como pasivo financiero si incluye una obligación contractual de transferir efectivo u otro activo
financiero, independientemente de su forma jurídica. Estos pasivos financieros se reconocen (i) inicialmente a valor
razonable menos los costes de transacción y (ii) posteriormente al coste amortizado, aplicando el método del tipo de
interés efectivo. Todos los pasivos financieros se contabilizan por su coste amortizado, a excepción de los pasivos
financieros cubiertos por coberturas de valor razonable, que se contabilizan por su valor razonable en el componente de
riesgo que se está cubriendo.
Medición inicial de los pasivos con respecto a los alquileres adeudados por contratos de arrendamiento
Según lo dispuesto por la NIIF 16, a partir del 1 de enero de 2019, el Grupo EDPR mide el pasivo con respecto a los
alquileres adeudados de los contratos de arrendamiento en la fecha de inicio en función del valor presente de los pagos
futuros de dichos contratos de arrendamiento, descontados utilizando la tasa de endeudamiento incremental del Grupo
EDPR para cada cartera de arrendamientos identificados.
El Grupo EDPR determina el plazo de arrendamiento como el periodo no cancelable de un arrendamiento, junto con (i) los
periodos cubiertos por una opción de prórroga del arrendamiento, si el arrendatario tiene la certeza razonable de ejercer
dicha opción; y (ii) los periodos cubiertos por una opción de rescisión del arrendamiento, si el arrendatario tiene la certeza
razonable de no ejercer dicha opción.
El Grupo EDPR aplica la exención de reconocimiento proporcionada por la NIIF 16 para los arrendamientos cuyo plazo de
arrendamiento es de 12 meses o inferior, o que son para un activo de bajo valor.
Después de la fecha de inicio, el pasivo con respecto a los alquileres adeudados por los contratos de arrendamiento se
incrementa para reflejar los intereses sobre el pasivo y se reduce para reflejar los pagos de arrendamiento realizados.
Nueva medición de los pasivos relacionados con los alquileres adeudados por contratos de arrendamiento
El Grupo EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas adeudadas de los contratos de arrendamiento
(y ajusta los activos de derecho de uso correspondientes) descontando los pagos de arrendamiento revisados, utilizando la
mimsa tasa de descuento, si:
•
Hay un cambio en los pagos de arrendamiento futuros como resultado de un cambio en un índice o una tasa
utilizada para determinar esos pagos; o
•
Hay un cambio en las cantidades que se espera pagar bajo una garantía de valor residual.
Si hay una modificación de arrendamiento que no califica para contabilizarse como un arrendamiento separado, el Grupo
EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas debidas de los contratos de arrendamiento (y ajusta los
activos de derecho de uso correspondientes) descontando los pagos de arrendamiento revisados, utilizando una tasa de
descuento revisada en la fecha de vigencia de la modificación.
41
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los pagos de arrendamiento variables que no dependen de un índice o una tasa no se incluyen en la medición del pasivo
con respecto a las rentas vencidas de los contratos de arrendamiento, ni el activo por derecho de uso. Esos pagos se
reconocen como coste en el período en que ocurre el evento o condición que da lugar a los pagos.
Baja
El Grupo EDPR da de baja un pasivo financiero (o una parte de un pasivo financiero) de su estado de situación financiera
cuando, y solo cuando, la obligación especificada en el contrato se cumple o cancela o expira. Un intercambio entre un
prestatario existente y un prestamista de instrumentos de deuda con términos sustancialmente diferentes se contabiliza
como una extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero. Del mismo modo, una
modificación sustancial de los términos de un pasivo financiero existente, o una parte del mismo, se contabiliza como una
extinción del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero.
La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero (o parte de un pasivo financiero) extinguido o transferido a
otra parte y la contraprestación pagada, incluidos los activos no monetarios transferidos o pasivos asumidos, se reconoce
en la cuenta de resultados.
G) Instrumentos de patrimonio
Un instrumento financiero se clasifica como instrumento de patrimonio cuando no existe una obligación contractual en el
momento de la liquidación de entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad, independientemente de su forma
jurídica, y existe una participación residual en los activos de una entidad tras deducir todos sus pasivos.
Los costes directamente atribuibles a la emisión de instrumentos de patrimonio se reconocen en el patrimonio neto, como
una deducción del importe emitido. Los importes pagados o recibidos en relación con las ventas o adquisiciones de
instrumentos de patrimonio se reconocen en el patrimonio neto, netos de los costes de la transacción.
Las distribuciones relacionadas con los instrumentos de patrimonio se deducen de los fondos propios, en forma de
dividendos, cuando se declaran.
Instrumentos de patrimonio a valor razonable
El Grupo EDPR clasifica los instrumentos de patrimonio que se mantienen para negociar a valor razonable en resultados.
Para todos los demás instrumentos de patrimonio, la dirección tiene la posibilidad de elegir irrevocablemente en el
momento del reconocimiento inicial, instrumento por instrumento, la presentación de las variaciones del valor razonable en
otro resultado global.
Si se hace esta elección, todos los cambios en el valor razonable, excluyendo los dividendos que son un rendimiento de la
inversión, se incluirán en otro resultado global. No se reciclan los importes de otro resultado global a pérdidas y ganancias
(por ejemplo, en la venta de una inversión de capital) siendo, en ese momento, transferidos a reservas.
H) Costes por intereses
Los costes por intereses que son atribuibles directamente a la adquisición o construcción de activos se capitalizan como
parte del coste de los activos. Un activo que cumple los requisitos es aquel que necesita un periodo sustancial de tiempo
para estar disponible para su venta o para el uso al que está destinado. En la medida en la que los fondos por lo general se
obtienen a través de préstamos, el importe de los costes por intereses susceptibles de capitalización deberá determinarse
aplicando una tasa de capitalización a los gastos de dichos activos.
La tasa de capitalización se corresponde con la media ponderada de los costes por intereses aplicables a los préstamos de
la sociedad que están pendientes durante el ejercicio, salvo aquellos préstamos obtenidos específicamente con objeto de
adquirir un activo que cumpla los requisitos. El importe de los costes por intereses capitalizados durante un ejercicio no
supera el importe de los costes por intereses incurridos durante el ejercicio.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La capitalización de los costes por intereses comienza cuando se ha incurrido en gastos derivados del activo, cuando se ha
incurrido en costes por intereses y están llevándose a cabo las actividades necesarias para preparar la totalidad o parte de
los activos para su venta o para el uso al que están destinados. La capitalización se interrumpe cuando sustancialmente se
hayan llevado a cabo todas las actividades necesarias para preparar los activos que cumplen los requisitos para su venta o
para el uso al que están destinados. La capitalización de los costes por intereses deberá suspenderse durante los periodos
prolongados en los que el desarrollo activo se haya interrumpido.
I) Inmovilizado material
El inmovilizado material se contabiliza al coste de adquisición menos la amortización acumulada y las pérdidas por
deterioro del valor.
El coste incluye el gasto que es directamente atribuible a la adquisición del activo. En el caso de proyectos en fase de
desarrollo, los costes solo se capitalizan cuando es probable que el proyecto se construya finalmente. Si, debido a cambios
en la regulación u otra circunstancia, los costes capitalizados se dan de baja del inmovilizado material, se reconocen en la
partida “Otros gastos” en la cuenta de resultados.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos se reconocen
como incrementos del valor de inmovilizado material y los elementos sustituidos o renovados se dan de baja y se
reconocen en la partida “Otros gastos”.
El coste de los trabajos desarrollados internamente incluye el coste de los materiales y la mano de obra directa; cualquier
coste directamente relacionado con la puesta en servicio del activo para el uso al que está destinado y los costes de
desmantelar y retirar los equipos y rehabilitar el emplazamiento en el que están ubicados. El coste puede incluir también
las transferencias de patrimonio neto de cualquier ganancia o pérdida de coberturas del flujo de efectivo que cumplan los
requisitos por compras en moneda extranjera de inmovilizado material. El software adquirido que forme parte integrante de
la funcionalidad del equipamiento correspondiente se capitaliza como parte de dicho equipamiento.
El coste de adquisición incluye los intereses por financiación externa y los gastos por retribuciones a empleados, así como
otros gastos internos relacionados directa o indirectamente con trabajos en curso, devengados únicamente durante el
periodo de construcción. El coste de producción se capitaliza contabilizando los costes atribuibles al activo como trabajo
propio capitalizado bajo gastos financieros y los gastos por retribuciones a los empleados y gastos por prestaciones a los
empleados en la cuenta de resultados consolidada.
Los costes posteriores se reconocen como activos separados solo cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios
económicos futuros asociados con el elemento. Todos los costes de mantenimiento y reparaciones se contabilizan en la
cuenta de resultados durante el ejercicio financiero en el que se incurren.
El Grupo valora el deterioro del valor de los activos, siempre que los hechos o las circunstancias indiquen que es posible
que el valor contable del activo sea superior a su importe recuperable, reconociendo dicho deterioro del valor en la cuenta
de resultados.
Los terrenos no se amortizan. La amortización de otros activos se calcula aplicando el método lineal conforme a sus vidas
útiles estimadas, de la siguiente manera:
NÚMERO DE AÑOS
Edificios y otras construcciones
8 a 40
Planta y maquinaria:
- Activos de energías renovables
30 a 35
- Otras plantas y maquinaria
4 a 12
Equipos de transporte
3 a 5
Herramientas y equipos de oficina
2 a 10
Otros activos fijos tangibles
3 a 10
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
J) Activos intangibles
Los activos intangibles del Grupo se contabilizan al coste de adquisición menos la amortización acumulada y las pérdidas
por deterioro del valor. El Grupo no posee activos intangibles con vidas indefinidas.
El Grupo comprueba el deterioro del valor de los activos, siempre que los hechos o las circunstancias indiquen que es
posible que el valor contable del activo sea superior a su importe recuperable, y dicho deterioro del valor se reconoce en la
cuenta de resultados.
Adquisición y desarrollo de software
Las licencias de software informático adquiridas se capitalizan según los costes incurridos para adquirir y poner en marcha
el software específico. Estos costes se amortizan según sus vidas útiles esperadas.
Los costes directamente asociados al desarrollo de aplicaciones de software específicas identificables por parte del Grupo
y que probablemente generarán beneficios económicos durante más de un año, se reconocen como activos intangibles.
Dichos costes incluyen los gastos por retribuciones a empleados directamente asociados al desarrollo de dicho software y
se amortizan aplicando el método lineal durante sus vidas útiles esperadas.
Los costes por mantenimiento del software se contabilizan en la cuenta de resultados en el momento en que se incurre
en ellos.
Propiedad industrial y otros derechos
La amortización de la propiedad industrial y otros derechos se calcula aplicando el método lineal con una vida útil esperada
inferior a 6 años.
Green Certificates
(Certificados Verdes)
En algunas jurisdicciones, además del precio de mercado, las entidades de generación reciben certificados por su
rendimiento, que son vendidos a compradores externos que están obligados a cumplir una determinada cuota (una parte
de la energía debe obtenerse de fuentes renovables). Dado que estos certificados se consideran subvenciones según la
NIC 20, se reconocen cuando se generan como activos intangibles a su valor razonable de mercado. Los activos
intangibles registrados se liquidarán en el momento de su venta efectiva y la diferencia entre el precio de venta y el valor
razonable de los certificados verdes se registrará en la cuenta de resultados.
Contratos de adquisición de energía (PPA)
Los contratos de adquisición de energía (PPA por sus siglas en inglés) obtenidos se contabilizan como activos intangibles y
se amortizan aplicando el método lineal de conformidad con la duración del contrato.
K) Arrendamientos/ Derechos de uso
El Grupo EDPR ha adoptado la NIIF 16 y, por lo tanto, presenta la información relacionada con los contratos de
arrendamiento en el epígrafe Derecho de uso, creando una línea separada en el Estado de situación financiera
consolidado. Estos activos se contabilizan al coste menos la depreciación acumulada y las pérdidas por deterioro. El coste
de estos activos comprende los costes iniciales y la valoración inicial de los pasivos relativos a las rentas debidas por los
contratos de arrendamiento, deducidos los importes prepagados y los incentivos recibidos.
La amortización de los activos con derecho a uso se calcula de forma lineal a lo largo de su vida útil estimada, teniendo en
cuenta las condiciones del contrato de arrendamiento.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Nueva medición de los Derechos de uso
Si el Grupo EDPR vuelve a medir la responsabilidad con respecto a las rentas vencidas de los contratos de arrendamiento
(ver f), los derechos de uso correspondientes se ajustarán en consecuencia.
L) Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas
Los activos no corrientes o grupos de activos no corrientes mantenidos para la venta (grupos de activos y pasivos
relacionados que incluyen al menos un activo no corriente) se clasifican como mantenidos para la venta cuando sus
valores contables van a ser recuperados principalmente a través de la venta, los activos o grupos de activos están
disponibles para la venta inmediata y la venta es altamente probable.
El Grupo también clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos no corrientes o grupos de
activos adquiridos exclusivamente para su reventa posterior, que están disponibles para la venta inmediata y la venta es
altamente probable.
La valoración de todos los activos no corrientes y todos los activos y pasivos incluidos en un grupo enajenable de
elementos se ajusta de conformidad con las NIIF aplicables, inmediatamente antes de su clasificación como mantenidos
para la venta. Posteriormente, estos activos o grupos enajenables de elementos se valoran al coste menor entre su valor
contable y su valor razonable menos los costes de venta.
M) Deterioro de activos no financieros
Los valores contables de los activos no financieros del Grupo, salvo las existencias y los activos por impuestos diferidos, se
revisan para determinar si existen indicios de deterioro del valor. En caso de que existan dichos indicios, se estima el
importe recuperable del activo.
El importe recuperable de un activo o unidad generadora de efectivo es el mayor de su valor de uso y su valor razonable
menos los costes de venta. Al calcular el valor de uso, se descuentan los futuros flujos de efectivo estimados al valor actual
utilizando una tasa de descuento que refleje las valoraciones actuales del mercado del valor temporal del dinero y los
riesgos específicos del activo. A efectos de las comprobaciones del deterioro del valor, los activos se agrupan en el menor
grupo de activos que generen entradas de efectivo a través de un uso continuado y que sean en gran medida
independientes de las entradas de efectivo de otros activos o grupos de activos (la unidad generadora de efectivo). El
fondo de comercio adquirido en una combinación de negocios, a efectos de la comprobación del deterioro del valor, se
asigna a las unidades generadoras de efectivo que previsiblemente se beneficiarán de las sinergias de la combinación.
Se reconoce una pérdida por deterioro del valor si el valor contable de un activo o su unidad generadora de efectivo
superan su importe recuperable estimado. Las pérdidas por deterioro del valor se reconocen en la cuenta de resultados.
Las pérdidas por deterioro del valor reconocidas con relación a las unidades generadoras de efectivo se asignan primero
para reducir el valor contable de cualquier fondo de comercio asignado a las unidades y después para reducir el valor
contable de los otros activos de la unidad (o grupo de unidades) proporcionalmente.
No se revierte una pérdida por deterioro del valor relacionada con un fondo de comercio. En cuanto a otros activos, las
pérdidas por deterioro del valor reconocidas en ejercicios anteriores se valoran en cada fecha de presentación de la
información ante cualquier indicio de que la pérdida haya disminuido o haya dejado de existir. Una pérdida por deterioro del
valor se revierte si se ha producido un cambio en las circunstancias que causaron el deterioro. Una pérdida por deterioro
del valor se revierte únicamente en la medida en que el valor contable del activo no supere el valor contable que se habría
determinado, neto de amortizaciones, si no se hubiese reconocido una pérdida por deterioro del valor.
45
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
N) Existencias
Las existencias se contabilizan al menor del coste de adquisición y el valor neto de realización. El coste de existencias
incluye el coste de compra, conversión u otros costes en los que se ha incurrido hasta conseguir la condición y ubicación
actual de las existencias. El valor neto de realización es el precio de venta estimado durante el curso ordinario de las
actividades menos los costes de venta estimados.
El coste de las existencias se determina aplicando el método de la media ponderada.
O) Clasificación de activos y pasivos como corrientes y no corrientes
El Grupo clasifica los activos y pasivos en el estado de situación financiera consolidado como corrientes y no corrientes.
Los activos y pasivos corrientes se determinan de la siguiente manera:
Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera que se realicen o se prevé su venta o consumo en el ciclo
operativo normal del Grupo, se mantienen principalmente para negociar, se prevé que se realicen en los doce meses
siguientes a la fecha del balance o son efectivo y otros medios líquidos equivalentes, a menos que los activos no puedan
intercambiarse ni utilizarse para liquidar un pasivo durante al menos los doce meses siguientes a la fecha del balance.
Los pasivos se clasifican como corrientes cuando: se espera que se liquiden en el ciclo operativo normal del Grupo, se
mantienen principalmente para negociar, su liquidación vence en los doce meses siguientes a la fecha del balance o
cuando el Grupo no tiene un derecho incondicional para diferir la liquidación del pasivo durante al menos los doce meses
siguientes al ejercicio sobre el que se informa.
Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando su liquidación vence en los doce meses siguientes al ejercicio
sobre el que se informa, incluso si el plazo original era un periodo superior a doce meses y se completa un acuerdo de
refinanciación, o se acuerdan nuevos plazos de pago, a largo plazo después del ejercicio sobre el que se informa y antes
de que se autorice la publicación de los estados financieros consolidados.
P) Provisiones
Se reconocen provisiones cuando: (i) el Grupo tiene una obligación implícita o legal actual, (ii) es probable que se exija una
liquidación en el futuro y (iii) puede hacerse una estimación fiable de la obligación.
Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio
El Grupo contabiliza provisiones de desmantelamiento y retiro de servicio de inmovilizado material cuando se establece
una obligación legal o contractual de desmantelar y retirar del servicio dichos activos al final de sus vidas útiles. Por tanto,
el Grupo ha dotado provisiones para inmovilizado material relacionado con activos de energías renovables, para cubrir el
coste esperado de restablecimiento del emplazamiento y el terreno a su condición original. Las provisiones corresponden al
valor actual del gasto esperado necesario para liquidar la obligación y se reconocen como parte del coste inicial o como un
ajuste del coste del activo relacionado y se amortizan linealmente durante la vida útil de los activos.
Las tasas de descuento e inflación utilizadas para 2020 son:
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
Tasa de descuento
[0,00% - 4,04%]
[0,13% - 1,45%]
[2,79% - 7,64%]
Tasa de inflación
[0,60% - 2,85%]
[2,00% - 3,50%]
[3,76% - 4,47%]
46
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las tasas de descuento e inflación utilizadas para 2019 fueron:
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
Tasa de descuento
[0,00% - 4,53%]
[1,56% - 2,32%]
[4,46% - 6,61%]
Tasa de inflación
[0,85% - 3,90%]
[2,00% - 3,75%]
[4,37% - 5,72%]
Las provisiones para desmantelamiento y retirada de servicio se vuelven a medir anualmente sobre la base de la mejor
estimación del importe de liquidación y el departamento técnico de EDPR realizó un análisis en profundidad teniendo en
cuenta la realidad del parque de EDPR. Este análisis llevó a la conclusión de que el coste medio por megavatio y el valor
de salvamento de los activos renovables debían actualizarse con efecto en diciembre de 2020 (véase la nota 32).
La actualización financiera del descuento en cada fecha del balance se contabiliza en la cuenta de resultados.
Pasivos por impuestos
Los pasivos por el pago de impuestos o gravámenes relacionados con una actividad del Grupo se reconocen a medida que
se desarrolla la actividad que desencadena el pago, según la legislación que regula esos impuestos o gravámenes. Sin
embargo, en los casos de impuestos o gravámenes con derecho a reembolso del importe ya pagado proporcionalmente
con el periodo de tiempo en el que no se desarrolla ninguna actividad o ya no se posee el activo que desencadena el pago,
los pasivos se reconocen de forma proporcional.
Q) Reconocimiento de ingresos ordinarios por contratos con clientes
El Grupo EDPR reconoce los ingresos ordinarios de acuerdo con el principio básico introducido por la NIIF 15. Por tanto,
el Grupo reconoce ingresos ordinarios en la transferencia de los bienes o servicios prometidos a clientes por un importe
que refleje la contraprestación a la que la entidad espera tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios, como se
establece en la metodología compuesta por 5 pasos: (i) identificar el contrato con un cliente; (ii) identificar las obligaciones
contractuales; (iii) determinar el precio de la transacción; (iv) asignar el precio de la transacción a las obligaciones
contractuales; y (v) reconocer los ingresos cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación contractual.
Los gastos e ingresos ordinarios se contabilizan en el ejercicio al que hacen referencia, independientemente de cuándo
han sido pagados o cobrados, conforme al criterio del devengo. Las diferencias entre los importes cobrados y pagados y
los ingresos ordinarios y gastos correspondientes se contabilizan en Otros activos u Otros pasivos.
Los ingresos del Grupo EDPR proceden esencialmente de la generación de electricidad. La transferencia de control se
produce cuando la energía se genera e inyecta en las redes de transporte/distribución. La electricidad generada se vende
en condiciones de libre mercado o mediante el establecimiento de acuerdos de compra de energía a medio/largo plazo.
En lo que se refiere a los precios variables de las transacciones, el Grupo EDPR sólo reconoce los ingresos ordinarios
cuando es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos ordinarios reconocidos,
es decir, cuando éstos son seguros. La NIIF 15 requiere que esta estimación de los precios variables de las transacciones
se determine utilizando (i) el método del valor esperado, basado en importes ponderados por probabilidad, o (ii) el método
del resultado más probable. El Grupo EDPR tiene en cuenta los hechos y circunstancias a la hora de analizar los términos
de cada contrato con clientes, aplicando de forma armonizada los requisitos que determinan el reconocimiento y valoración
de los ingresos ordinarios, así como a la hora de considerar contratos con las mismas características y en circunstancias
similares.
R) Resultados financieros
Los resultados financieros incluyen costes por intereses sobre préstamos, ingresos por intereses sobre fondos invertidos,
ingresos por dividendos, ganancias y pérdidas cambiarias, ganancias y pérdidas realizadas, cambios en el valor razonable
de instrumentos financieros derivados relacionados con la actividad de financiación clasificados por el Grupo, dentro de la
NIIF 9, como mantenidos para negociar y, en consecuencia, medidos a valor razonable a través de resultados y cambios
en el valor razonable de los riesgos cubiertos, cuando corresponda.
47
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los intereses se reconocen en la cuenta de resultados según el principio de devengo. Los ingresos por dividendos se
reconocen en la fecha en que se establece el derecho a recibir el pago.
Teniendo en cuenta el modelo contable proporcionado por la NIIF 16, a partir del 1 de enero de 2019, los resultados
financieros comienzan a incluir los gastos por intereses (cancelación) calculados sobre los pasivos con respecto a las
rentas vencidas de los contratos de arrendamiento.
S) impuesto sobre sociedades
El impuesto sobre sociedades incluye los impuestos corrientes y diferidos. Los impuestos corrientes y los impuestos
diferidos se reconocen en la cuenta de resultados excepto en la medida en la que hagan referencia a partidas reconocidas
directamente en patrimonio neto, en cuyo caso también se reconocen en patrimonio neto.
Los impuestos diferidos que surgen de la revaluación de activos medidos a valor razonable a través del resultado global y
derivados de cobertura de flujo de efectivo reconocidos en el patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el
período en que se reconocen los resultados que originaron los impuestos diferidos.
Los impuestos corrientes son los impuestos a pagar o a cobrar esperados sobre las ganancias o pérdidas fiscales del
ejercicio, utilizando los tipos impositivos promulgados en la fecha del estado de la situación financiera y cualquier ajuste de
los impuestos a pagar de ejercicios anteriores.
Los impuestos diferidos se calculan de acuerdo con el método de pasivo del balance, considerando las diferencias
temporales entre los valores en libros de los activos y pasivos para fines de información financiera y sus respectivas bases
impositivas, utilizando las tasas impositivas promulgadas o sustantivamente promulgadas en la fecha del balance para
cada jurisdicción y que se espera que se apliquen cuando se invierten las diferencias temporales.
Los pasivos por impuestos diferidos se reconocen para todas las diferencias temporales imponibles, excepto para el fondo
de comercio no deducible a efectos fiscales, las diferencias que surgen en el reconocimiento inicial de activos y pasivos
que no afectan ni a las ganancias contables ni imponibles y las diferencias relacionadas con las inversiones en
subsidiarias, en la medida en que probablemente no se revierta en el futuro. Los activos por impuestos diferidos se
reconocen en la medida en que sea probable que las ganancias imponibles futuras estén disponibles para absorber las
diferencias temporales deducibles a efectos fiscales.
El Grupo compensa, según lo establecido en la NIC 12, los activos y pasivos por impuestos diferidos si, y solo si:
i)
la entidad tiene el derecho legalmente exigible de compensar los activos por impuestos corrientes contra los pasivos
por impuestos corrientes; y
ii)
los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se relacionan con los impuestos de
sociedades recaudados por la misma autoridad tributaria sobre la misma entidad imponible o diferentes entidades
imponibles que tienen la intención de liquidar pasivos y activos impositivos corrientes sobre una base neta, o realizar
los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en períodos futuros en los que se espera liquidar o recuperar los
pasivos o activos por impuestos diferidos.
Al contabilizar los intereses y multas relacionadas con el impuesto de sociedades, el Grupo EDPR considera si una
cantidad en particular por pagar o por cobrar es, en su naturaleza, un ingreso imponible y, de ser así, aplica la NIC 12 a
este montante. De lo contrario, se aplica la NIC 37.
T) Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante entre el promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio,
excluyendo el promedio de acciones ordinarias adquiridas por el Grupo y mantenidas como acciones propias.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Para el cálculo de las ganancias diluidas por acción, el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación se
ajusta para considerar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilutivas, como la deuda convertible y las
opciones sobre acciones concedidas a los empleados. El efecto de dilución corresponde a una disminución de las
ganancias por acción resultante de la suposición de que los instrumentos convertibles se convierten o las opciones
concedidas se ejercen.
U) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluye saldos con un vencimiento inferior a tres meses desde la fecha de
adquisición, incluidos el efectivo y depósitos bancarios. Esta partida incluye asimismo otras inversiones muy líquidas a
corto plazo que son convertibles de inmediato en importes determinados de efectivo y depósitos a la vista específicos
relacionados con inversores institucionales, que son fondos que han de mantenerse con garantías suficientes para pagar
los costes de construcción restantes de proyectos en asociaciones con inversores institucionales en Estados Unidos los
próximos doce meses.
El Grupo clasifica como efectivo y otros activos líquidos equivalentes el saldo de las cuentas corrientes con sociedades del
Grupo EDP formalizadas en virtud de acuerdos de centralización de tesorería.
V) Subvenciones oficiales
Las subvenciones oficiales se reconocen inicialmente como ingresos diferidos en pasivos no corrientes cuando existe una
seguridad razonable de que se recibirán y de que el Grupo cumplirá las condiciones asociadas a la subvención. Las
subvenciones que compensan al Grupo por gastos incurridos se reconocen en la cuenta de resultados de forma
sistemática en los mismos ejercicios en que se reconocen los gastos.
W) Cuestiones medioambientales
El Grupo adopta medidas para evitar, reducir o reparar daños causados al medio ambiente como resultado de sus
actividades.
Los gastos derivados de actividades medioambientales se reconocen como otros gastos de explotación en el ejercicio en el
que se incurre en los mismos.
X) Asociaciones con inversores institucionales en parques eólicos de Estados
Unidos
El Grupo ha establecido varias asociaciones con inversores institucionales en los Estados Unidos, mediante acuerdos de
explotación de la Sociedad de responsabilidad limitada que reparten los flujos de efectivo generados por los parques
eólicos entre los inversores y la Sociedad y asignan los beneficios fiscales, que incluyen créditos fiscales para la
producción, créditos fiscales para la inversión y depreciación acelerada, en gran parte al inversor. Los inversores
institucionales compran sus participaciones minoritarias en la sociedad por un pago en efectivo por adelantado con una
tasa interna de rentabilidad acordada durante el período en que se generan los créditos fiscales. Este rendimiento previsto
se calcula sobre la base del beneficio total previsto que recibirán los inversores institucionales e incluye el valor de los
PTC/ITC, los ingresos o pérdidas imponibles asignados y las distribuciones de efectivo recibidas.
El control y la gestión de estos parques eólicos son responsabilidad del Grupo EDPR y están consolidados por integración
global en estos estados financieros.
Los instrumentos financieros mantenidos por los inversores institucionales emitidos por las asociaciones representan
instrumentos financieros compuestos, ya que contienen características tanto de los pasivos financieros como del
patrimonio neto. El Grupo ha determinado que, a la fecha en la que los fondos son recibidos, el valor razonable de dichos
fondos es igual al valor razonable de los pasivos en ese momento, por tanto no se ha asignado valor al componente de
patrimonio neto. Posteriormente, estos pasivos, se valoran al coste amortizado.
49
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Este pasivo se reduce por el valor de los beneficios fiscales proporcionados y las distribuciones de efectivo realizadas a los
inversores institucionales durante el ejercicio contratado. El valor de los beneficios fiscales entregados, principalmente
amortización acelerada e ITC, se reconoce como ingresos de inversores institucionales de forma prorrateada durante la
vida útil de los proyectos subyacentes (véase la nota 8). El valor de los PTC entregados se contabiliza cuando se generan.
Este pasivo aumenta por un devengo de intereses que se basa en el saldo del pasivo pendiente y la tasa interna de
rendimiento definida acordada.
Después de la fecha del
partnership flip
, el inversor institucional mantiene una participación no significativa mientras dure la
estructura. Esta participación no dominante tiene derecho a distribuciones que van desde el 2,5% al 10% y a asignaciones
de ingresos imponibles desde el 5% hasta el 10%. EDPR NA tiene una opción de comprar la participación residual del
inversor institucional a valor razonable de mercado durante un periodo definido después de la fecha del partnership flip.
Este importe se reclasifica desde el total de patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante al epígrafe de
participaciones no dominantes del ejercicio en que se produce el cambio de la fecha del
partnership flip
.
Y) Estado de flujo de efectivo
El Estado de flujo de efectivo se presenta con arreglo al método directo, por el cual se revelan los flujos de efectivo brutos
de las actividades de operación, financiación e inversión. El Grupo clasifica los flujos de efectivo relacionados con los
intereses y dividendos pagados como actividades de financiación y los intereses y dividendos recibidos como actividades
de inversión.
03. Normas de contabilidad e interpretaciones recientemente emitidas
Normas, modificaciones e interpretaciones publicadas en vigor para el Grupo
Las modificaciones de las normas ya emitidas y vigentes que el Grupo ha aplicado en la elaboración de sus estados
financieros pueden analizarse como sigue:
•
Reforma del índice de referencia de los tipos de interés (modificaciones de la NIIF 9, la NIC 39 y la NIIF 7)
Las modificaciones en la reforma de los índices de referencia de los tipos de interés (modificaciones de la NIIF 9, la NIC 39
y la NIIF 7) han sido emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) en septiembre de 2019 y
aprobadas por la UE el 15 de enero de 2020, y entraron en vigor a partir del 1 de enero de 2020 debiendo aplicarse
retrospectivamente.
Las modificaciones aclaran que las entidades seguirán aplicando determinados requisitos de la contabilidad de coberturas
asumiendo que el índice de referencia de los tipos de interés en el que se basan los flujos de efectivo cubiertos y los flujos
de efectivo del instrumento de cobertura no se alterará como consecuencia de la reforma del índice de referencia de los
tipos de interés. Las modificaciones de la NIIF 9 incluyen una serie de exenciones que se aplican a todas las relaciones de
cobertura del riesgo de tipos de interés que se ven afectadas por la reforma del índice de referencia de los tipos de interés.
Se pretende que las exenciones tengan un efecto limitado. En consecuencia, las entidades dejarán de aplicar las
exenciones cuando se produzca lo primero de lo siguiente (i) deja de existir la incertidumbre sobre el calendario y el
importe de los flujos de efectivo resultantes; o (ii) finaliza la relación de cobertura.
El Grupo EDPR adoptó, con carácter retroactivo, los requisitos de la reforma del IBOR a las relaciones de cobertura a 1 de
enero de 2020 y a las que se designaron posteriormente, y que se ven directamente afectadas. En particular, se considera
que una relación de cobertura se ve directamente afectada si la respectiva reforma crea incertidumbre con respecto a (i) el
tipo de interés de referencia designado en una relación de cobertura para cubrir un determinado riesgo o, (ii) el plazo o el
importe de los flujos asociados al tipo de interés de referencia de la partida cubierta o del instrumento cubierto. La reforma
afectará a la medición del valor razonable, a los efectos de la contabilidad de coberturas y a los resultados financieros
netos cuando se definan los tipos alternativos. A 31 de diciembre de 2020, no se han realizado cambios en los contratos
con respecto a la reforma del IBOR. El Grupo EDPR está supervisando las relaciones contractuales afectadas por la
Reforma del IBOR para minimizar la incertidumbre respecto a los tipos de interés aplicables y el calendario de los flujos
asociados al tipo de interés de referencia. A fecha de estas cuentas anuales, no se esperan impactos significativos.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las nuevas normas que se han emitido y que ya son efectivas y que el Grupo ha aplicado en sus estados financieros, sin
impactos significativos, son las siguientes:
•
NIC 1 (Modificada) y NIC 8 (Modificada) - Definición de material
•
NIIF 3 (Modificada) - Definición de negocio;
•
Modificaciones de las referencias al marco conceptual en las NIIF; y
•
NIIF 16 (Modificada) - Covid 19 - Concesiones de alquileres relacionados.
Normas, modificaciones e interpretaciones publicadas, pero aún no en vigor para el Grupo
Las normas, modificaciones e interpretaciones emitidas, pero aún no vigentes para el Grupo (cuya fecha efectiva de
aplicación aún no ha ocurrido o, a pesar de sus fechas efectivas de aplicación, aún no han sido aprobadas por la UE) son
las siguientes:
•
NIIF 17 - Contratos de seguro
•
NIC 1 (Modificada) - Clasificación de los pasivos como corrientes o no corrientes;
•
NIIF 3 (modificada) - Referencia al marco conceptual;
•
NIC 16 (Modificada) - Ingresos antes del uso previsto;
•
NIC 37 (Modificada) - Contratos onerosos - Coste de cumplimiento de un contrato;
•
Proyecto anual de mejora (2018-2020);
•
NIIF 4 (Modificada) - Aplazamiento de las fechas de entrada en vigor para aplicar dos soluciones opcionales (exención
temporal de la NIIF 9 y enfoque de superposición); y
•
Modificaciones a la NIIF 9, NIIF 7, NIIF 4 y NIIF 16 - Reforma de los índices de referencia de los tipos de interés (Fase
2).
04. Principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para
la aplicación de las políticas contables
Las NIIF establecen una serie de tratamientos contables y exigen al Consejo de Administración la aplicación de juicios de
valor y la realización de estimaciones para decidir qué tratamiento resulta más adecuado.
Los principales juicios de valor y estimaciones contables adoptados para la aplicación de las políticas contables se analizan
en esta nota con el fin de mejorar el entendimiento de cómo su aplicación afecta a los resultados registrados por el Grupo y
a la información a revelar relacionada. En la nota 2 de los estados financieros consolidados se proporciona una descripción
más amplia de las políticas contables empleadas por el Grupo.
Aunque las estimaciones son calculadas por el Consejo de Administración basándose en la mejor información disponible a
31 de diciembre de 2020 y 2019, es posible que los hechos futuros den lugar a cambios en estas estimaciones en
ejercicios posteriores. Cualquier efecto en los estados financieros de los ajustes que se hagan en ejercicios posteriores se
contabilizaría de forma prospectiva.
Dado que en multitud de casos existen otras alternativas al tratamiento contable adoptado por EDP Renováveis, si se
seleccionara un tratamiento distinto, los resultados registrados por el Grupo podrían variar. EDP Renováveis cree que las
decisiones tomadas resultan adecuadas y que los estados financieros presentan la imagen fiel de los resultados y la
situación financiera consolidada del Grupo en todos los aspectos materiales. Los resultados alternativos incluidos a
continuación se presentan únicamente para ayudar al usuario a entender los estados financieros y no van dirigidos a
sugerir otras alternativas o estimaciones que pudieran resultar más adecuadas.
51
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Valor razonable de los derivados
Los valores razonables se basan en precios de mercado cotizados, si están disponibles. En caso contrario, el valor
razonable se determina, bien por el precio de transacciones recientes similares en condiciones de mercado, o
determinadas por entidades externas, o bien en base a metodologías de valoración, apoyadas en técnicas de descuento de
flujos de caja futuros, considerando las condiciones de mercado, el valor temporal, las curvas de rentabilidad y los factores
de volatilidad. Estas metodologías pueden requerir el uso de hipótesis o juicios para determinar los valores razonables.
Por tanto, la utilización de un modelo diferente o de hipótesis o juicios de valor distintos al aplicar un modelo concreto
puede generar resultados financieros diferentes a los reportados.
Además, la clasificación de los instrumentos financieros como deuda o capital requiere un juicio en la interpretación de las
cláusulas contractuales y en la evaluación de la existencia de una obligación contractual de entregar efectivo u otros
activos financieros.
Revisión de la vida útil de los activos
El Grupo revisa periodicamente la razonabilidad de las vidas útiles de los activos que se utilizan para determinar las tasas
de depreciación de los activos asignados a la actividad, y modifica prospectivamente el gasto de depreciación del año en
función de dicha revisión
Pasivos por arrendamiento (Rentas debidas por contratos de arrendamiento)
Con la adopción de la NIIF 16, el Grupo reconoce los activos por derecho de uso (activos ROU) y los pasivos por
arrendamiento (rentas debidas por contratos de arrendamiento), si el contrato transmite el derecho a controlar el uso de un
activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación. Para evaluar si un contrato transmite el
derecho a controlar el uso de un activo identificado, el Grupo evalúa si: i) el contrato implica el uso de un activo identificado;
ii) tiene el derecho a obtener sustancialmente todos los beneficios económicos del uso del activo durante todo el periodo de
uso; y iii) tiene el derecho a dirigir el uso del activo. El Grupo EDPR utiliza su juicio en su evaluación, concretamente en lo
que respecta a las opciones de terminación y prórroga del contrato y a la determinación del tipo de interés incremental que
debe aplicarse a cada cartera de arrendamientos identificada.
Deterioro de activos no financieros
Deterioro de los activos a largo plazo y del fondo de comercio
Se realizan comprobaciones del deterioro del valor siempre que existan indicios de que el importe recuperable del
inmovilizado material y activos intangibles es inferior al valor neto contable correspondiente de los activos.
Con periodicidad anual, el Grupo revisa las hipótesis empleadas para evaluar la existencia de deterioro del valor en el
fondo de comercio resultante de adquisiciones de acciones en sociedades dependientes. Las hipótesis empleadas son
sensibles a cambios en indicadores macroeconómicos e hipótesis de negocio utilizados por la dirección. El interés neto en
asociadas se revisa cuando las circunstancias indican la existencia de deterioro del valor.
Teniendo en cuenta que los importes recuperables estimados relativos a inmovilizado material, activos intangibles y fondo
de comercio se basan en la mejor información disponible, cualquier variación en las estimaciones y juicios de valor podría
provocar variaciones en los resultados de la comprobación del deterioro del valor, algo que podría afectar a los resultados
registrados del Grupo.
Impuesto sobre sociedades
El Grupo está sujeto a impuestos sobre las ganancias en numerosas jurisdicciones. Son necesarias interpretaciones y
estimaciones significativas para poder determinar el importe global de los impuestos sobre las ganancias.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Existen muchas transacciones y cálculos para los que la determinación fiscal en última instancia puede resultar incierta
durante el curso ordinario de las actividades. La utilización de distintas interpretaciones y estimaciones conllevaría un
distinto nivel de impuestos sobre las ganancias, corrientes y diferidos, reconocidos en el ejercicio.
Las autoridades tributarias tienen derecho a revisar la determinación realizada por EDP Renováveis y sus dependientes
sobre sus ingresos gravables anuales, durante un periodo determinado que podría ampliarse en el caso de
compensaciones de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores. Por lo tanto, es posible que se levanten actas fiscales
adicionales, principalmente debido a diferencias en la interpretación de la legislación tributaria. Sin embargo, EDP
Renováveis y sus dependientes no prevén ningún cambio significativo en el impuesto sobre sociedades contabilizado en
los estados financieros.
Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio
El Consejo de Administración cree que el Grupo posee obligaciones contractuales para desmantelar y retirar del servicio
inmovilizado material relacionado con la generación de electricidad eólica. Dadas estas obligaciones, el Grupo ha dotado
provisiones para cubrir el coste estimado de restablecimiento del emplazamiento y el terreno a su situación original.
El cálculo de las provisiones está basado en el valor actual del gasto previsto necesario para liquidar la obligación.
El departamento técnico de EDPR ha realizado un análisis en profundidad teniendo en cuenta la realidad de la flota de
EDPR. Este análisis llevó a la conclusión de que el coste medio por megavatio y el valor resiudal de los activos renovables
debían actualizarse, con efecto en diciembre de 2020 (véase la nota 2.P y 32).
La utilización de hipótesis distintas en las estimaciones y juicios de valor podría haber producido resultados distintos a los
que se han considerado.
Entidades incluidas en el perímetro de consolidación
A fin de determinar qué entidades deben incluirse en el perímetro de consolidación, el Grupo evalúa si está expuesto a, o
tiene derecho a, los retornos variables surgidos de su participación en la participada y tiene la capacidad para influir dado el
poder que ejerce sobre la participada.
Esta evaluación exige juicios de valor, hipótesis y estimaciones a fin de concluir si el Grupo está expuesto, de hecho, a
retornos variables y si tiene la capacidad para influir en ellos dado el poder que ejerce sobre la participada.
Otras hipótesis y estimaciones podrían generar un perímetro de consolidación diferente del Grupo, con impacto directo en
los estados financieros consolidados.
Combinaciones de negocios
Según la NIIF 3 (Combinación de negocios), en una combinación de negocios, la adquirente debe reconocer y valorar en
los estados financieros consolidados los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable en la fecha de
adquisición. La diferencia entre el precio de compra y el valor razonable de los activos y pasivos adquiridos da lugar al
reconocimiento de un fondo de comercio o de una ganancia por una compra a un bajo precio (compra en condiciones
ventajosas).
La determinación del valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos asumidos se lleva a cabo internamente o
por evaluadores externos independientes, utilizando el método de los flujos de caja descontados, utilizando el coste de
reposición u otras técnicas de determinación del valor razonable, que se basan en el uso de hipótesis que incluyen
indicadores macroeconómicos como las tasas de inflación, los tipos de interés, los tipos de cambio, los tipos de descuento,
los precios de venta y compra de energía, el coste de las materias primas, las estimaciones de producción, vida útil y las
proyecciones de negocio.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Por consiguiente, la determinación del valor razonable y del fondo de comercio o de la ganancia de una compra a bajo
precio está sujeta a numerosas suposiciones y juicios y, por lo tanto, ciertos cambios podrían dar lugar a diferentes
impactos en los resultados.
Valoración a valor razonable de la contraprestación contingente
La contraprestación contingente, procedente de una combinación de negocios o de una operación de venta, se valora a
valor razonable en la fecha de adquisición como parte de la combinación de negocios, o en la fecha de la venta en el caso
de una operación de venta. La contraprestación contingente se vuelve a valorar posteriormente a valor razonable en la
fecha de balance. El valor razonable se basa en flujos de efectivo descontados. Las principales hipótesis consideran la
probabilidad de lograr cada objetivo y el factor de descuento, que se corresponde con las mejores estimaciones de la
dirección en cada fecha de balance. Los cambios en las hipótesis podrían tener un impacto en los valores de los activos y
pasivos contingentes reconocidos en los estados financieros.
05. Políticas de gestión de riesgos financieros
Las actividades del Grupo EDP Renováveis están expuestas a una serie de riesgos financieros, entre los que se incluyen
los efectos de cambios en los precios de mercado de la electricidad, tipos de interés y tipos de cambio. Los principales
riesgos financieros proceden del riesgo de tipos de interés y tipos de cambio. La volatilidad de los mercados financieros se
analiza de forma continua de acuerdo con las políticas de gestión de riesgos de EDPR. Los instrumentos financieros se
utilizan para mitigar los potenciales efectos adversos resultantes de los riesgos de tipos de interés y de cambio en relación
con el rendimiento financiero de EDP Renováveis.
El Consejo de Administración de EDP Renováveis es responsable de definir las políticas generales de gestión de riesgos
y de establecer los límites de exposición a dichos riesgos. Los Departamentos Financiero y de Riesgo Global de EDPR
proponen recomendaciones para gestionar los riesgos financieros del Grupo EDP Renováveis, y dichas recomendaciones
se debaten en el Comité de Riesgo Financiero de EDP Renováveis, que se reúne trimestralmente. La estrategia acordada
previamente se comparte con el Departamento Financiero de EDP Energias de Portugal, S.A., para verificar la conformidad
con las políticas aprobadas por el Consejo de Administración de EDP. La evaluación de los mecanismos de cobertura
adecuados y la ejecución es efectuada por EDPR, pero también puede encargarse al Departamento Financiero de EDP.
Todas las transacciones realizadas utilizando instrumentos financieros derivados necesitan la autorización previa del
Consejo de Administración, que define los parámetros de cada una de las transacciones y aprueba los documentos
formales que describen sus objetivos.
Gestión del riesgo de tipo de cambio
El Departamento Financiero del Grupo EDP/EDPR es responsable de gestionar la exposición al riesgo cambial del Grupo y
de intentar reducir el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio en los activos netos y los beneficios netos del Grupo.
Los instrumentos utilizados con fines de cobertura son los derivados de tipo de cambio, de deuda en moneda extranjera u
otras estructuras de cobertura con características de exposición simétricas a las de la partida cubierta. La eficacia de
dichas coberturas se vuelve a valorar y es objeto de seguimiento mientras duren.
EDPR opera a escala internacional y está expuesta al riesgo de conversión derivado de las inversiones en dependientes
en el extranjero. Con el objetivo de minimizar el impacto de las fluctuaciones del tipo de cambio, la política general de EDP
Renováveis consiste en financiar cada proyecto en la moneda de los flujos de efectivo de explotación generados por el
proyecto.
Actualmente, el principal riesgo de tipo de cambio al que está expuesta la Sociedad corresponde al dólar estadounidense,
como resultado de la participación en EDPR NA. EDPR también está expuesta al tipo de cambio del zloty polaco, leu
rumano, real brasileño, libra esterlina, dólar canadiense, peso colombiano y en un futuro cercano, EDPR también estará
expuesto al florin húngaro y al dong vietnamita. Las monedas de los mercados emergentes han sufrido una depreciación a
raíz de la COVID-19, pero las coberturas de las inversiones netas actualmente en vigor han mitigado el impacto potencial
en el balance de EDPR.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Para cubrir el riesgo originado por la inversión neta en EDPR NA, EDP Renováveis utiliza deuda financiera expresada en
USD y también ha suscrito un
CIRS
en USD/EUR con EDP - Energias de Portugal, S.A. Siguiendo la misma estrategia
adoptada para cubrir estas inversiones en EE.UU., EDP Renováveis también ha suscrito
CIRS
en PLN/EUR, BRL/EUR,
GBP/EUR, CAD/EUR y en COP/EUR para cubrir las inversiones en Polonia, Brasil, Reino Unido, Canadá y Colombia
(véase la nota 37).
Análisis de la sensibilidad - Tipo de cambio
Una depreciación/apreciación del 10% en el tipo de cambio, con referencia al 31 de diciembre de 2020 y 2019, originaría
un aumento/(disminución) en la cuenta de resultados y en el patrimonio neto antes de impuestos del Grupo EDP
Renováveis de la siguiente manera:
31 DIC 2020
MILES DE EUROS
RESULTADOS
PATRIMONIO NETO
+10%
-10%
+10%
-10%
USD/EUR
8.321
-10.171
-11.209
13.670
8.321
-10.171
-11.209
13.670
31 DIC 2019
MILES DE EUROS
RESULTADOS
PATRIMONIO NETO
+10%
-10%
+10%
-10%
USD / EUR
12.281
-15.010
-66.568
81.360
12.281
-15.010
-66.568
81.360
En este análisis se asume que todas las demás variables, concretamente los tipos de interés, no varían.
Gestión de riesgos de tipos de interés
Los flujos de efectivo de explotación del Grupo son sustancialmente independientes de las fluctuaciones en los mercados
de tipos de interés.
La finalidad de la estrategia de gestión de riesgos de tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de efectivo de
deuda a las fluctuaciones del mercado. Por tanto, cuando se considere necesario y con arreglo a la política del Grupo, se
contratan instrumentos financieros de tipos de interés para cubrir los riesgos de tipo de interés. Estos instrumentos
financieros cubren los flujos de efectivo asociados a los pagos de intereses futuros, convirtiendo los préstamos a tipo
variable en préstamos a tipo fijo.
Todas estas coberturas se han realizado sobre los pasivos de la cartera de deuda del Grupo y son principalmente
coberturas perfectas con una alta correlación entre las variaciones en el valor razonable del instrumento de cobertura y las
variaciones en el valor razonable del riesgo de tipo de interés o de los flujos de efectivo futuros.
El Grupo EDP Renováveis tiene una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos de hasta 15 años. El
Departamento Financiero del Grupo lleva a cabo análisis de sensibilidad del valor razonable de los instrumentos financieros
con respecto a las fluctuaciones del tipo de interés o flujos de efectivo futuros.
Aproximadamente el 93% de la deuda financiera del Grupo EDP Renováveis devenga intereses a tipos de interés fijo,
teniendo en cuenta las operaciones de contabilidad de coberturas con instrumentos financieros.
Análisis de la sensibilidad
–
Tipos de interés
El Departamento Financiero de EDPR/Grupo EDP es el responsable de gestionar el riesgo de tipo de interés asociado
a las actividades desarrolladas por el Grupo, y se contratan instrumentos financieros derivados para mitigar ese riesgo.
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MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Sobre la base de la cartera de deuda del Grupo EDPR y los instrumentos financieros derivados relacionados que se han
utilizado para cubrir el riesgo de tipo de interés asociado, así como los préstamos de accionistas recibidos por EDP
Renováveis, un cambio de 50 puntos básicos en los tipos de interés a 31 de diciembre de 2020 y 2019
aumentaría/(disminuiría) la cuenta de resultados y el patrimonio antes de impuestos del Grupo EDP Renováveis de la
siguiente forma:
31 DIC 2020
MILES DE EUROS
+50 BPS
-50 BPS
+50 BPS
-50 BPS
Derivados de cobertura del flujo de efectivo
-
-
722
-9.259
Deuda no cubierta (tipos de interés variables)
-1.660
1.660
-
-
-1.660
1.660
722
-9.259
31 DIC 2019
MILES DE EUROS
+ 50 BPS
- 50 BPS
+ 50 BPS
- 50 BPS
Derivados de cobertura del flujo de efectivo
-
-
-10.595
-19.797
Deuda no cubierta (tipos de interés variables)
-1.752
1.752
-
-
-1.752
1.752
-10.595
-19.797
En este análisis se asume que todas las demás variables, concretamente los tipos de cambio, no varían.
Gestión del riesgo de crédito de contraparte en transacciones financieras
El riesgo de contraparte del Grupo EDP Renováveis en transacciones financieras y no financieras se gestiona a través de
un análisis de la capacidad técnica, la competitividad y la probabilidad de impago de la contraparte. EDP Renováveis ha
definido una política sobre el riesgo de contraparte inspirada en Basilea III, que se implanta en todos los departamentos y
en todas las zonas geográficas de EDP Renováveis. El Grupo EDP Renováveis está expuesto al riesgo de contraparte en
las operaciones de derivados financieros y en las ventas de energía (electricidad, certificados verdes y certificados de
energía renovable) y en contratos de suministro.
Las contrapartes en las transacciones financieras y con derivados se limitan a entidades de crédito de alta calidad o al
Grupo EDP.
La contrapartes más relevantes en derivados y transacciones financieras son sociedades que pertenecen al Grupo EDP.
Los instrumentos financieros contratados fuera del Grupo EDP se contratan generalmente bajo los Contratos Marco de
ISDA y se analiza la calidad crediticia de las contrapartes externas y se solicitan garantías cuando es necesario.
En el proceso de venta de la energía (electricidad, certificados verdes y certificados de energía renovable producidos), la
exposición surge de las cuentas comerciales a cobrar, pero también de la valoración a precio de mercado de los contratos
a largo plazo:
•
En el caso concreto de las ventas de energía del Grupo EDPR EU, los principales clientes del Grupo son utilities
y entidades reguladas en diferentes países (EDP y CNMC en el caso del mercado español). El riesgo de crédito
derivado de las partidas a cobrar no es significativo debido al limitado periodo medio de cobro de los saldos de
clientes y a la calidad de sus deudores. Los riesgos de contraparte adicionales proceden de los países que
establecen incentivos a las renovables, que normalmente, se consideran como riesgo regulatorio;
56
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
En el caso concreto del Grupo EDPR NA, los principales clientes del Grupo son
utilities
reguladas y agentes de
mercado regionales de Estados Unidos. Como ocurre en Europa, el riesgo de crédito derivado de las partidas a
cobrar no es significativo debido al limitado periodo medio de cobro de los saldos de clientes y a la calidad de los
deudores. Sin embargo, la exposición debido a la valoración a precios de mercado de los contratos a largo plazo
puede ser significativa. Esta exposición se gestiona mediante una evaluación detallada de la contraparte antes
de firmar un acuerdo a largo plazo y mediante solicitud de garantías
cuando se deteriora la solidez financiera de
la contraparte.
Con respecto a las cuentas comerciales por cobrar y otros deudores, se reconocen netas de pérdidas por deterioro. El
Grupo cree que la calidad crediticia de estas cuentas por cobrar es adecuada y que no existen créditos deteriorados
significativos que no hayan sido reconocidos como tales.
La exposición a los proveedores surge principalmente de contratos con fabricantes de equipos y contratistas de ingeniería
civil. Se realizan análisis de contraparte para cada nuevo contrato. Se requieren garantías de la empresa matriz o garantías
bancarias si es necesario para cumplir con los límites de exposición establecidos por la política de riesgo de contraparte de
EDP Renováveis.
La exposición máxima al riesgo de crédito de clientes por tipo de contraparte se detalla a continuación:
MILES DE EUROS
DIC 2020
DIC 2019
SECTORES CORPORATIVOS Y PARTICULARES
Empresas de suministro
19.952
46.248
Business to Business
4.718
151
Otros
25.781
15.035
Total sectores corporativos y particulares
50.451
61.434
Sector público
2.131
19.356
Total sector público y sectores corporativos/particulares
52.582
80.790
El desglose de las cuentas comerciales a cobrar por mercados geográficos del Grupo EDPR es el siguiente:
MILES DE EUROS
DIC 2020
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
Sectores corporativos y particulares
33.121
17.217
113
50.451
Sector público
2.131
-
-
2.131
Total
35.252
17.217
113
52.582
MILES DE EUROS
DIC 2019
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
Sectores corporativos y particulares
47.406
10.646
3.382
61.434
Sector público
8.005
-
11.351
19.356
Total
55.411
10.646
14.733
80.790
De acuerdo con las políticas contables - nota 2 e), las pérdidas por deterioro se determinan utilizando el enfoque
simplificado incluido en la NIIF 9, basado en las pérdidas esperadas de por vida.
En cuanto a la exposición específica a contrapartes causada por la COVID-19, durante el primer semestre de 2020 se
produjo un deterioro general de la situación financiera de las contrapartes en todo el mundo, con el consiguiente aumento
del riesgo de crédito de las coberturas de electricidad, los PPA y los contratos de suministro. Sin embargo, no hubo
impacto para EDPR debido a la calidad de sus contrapartes. Durante el segundo semestre de 2020, la situación se
normalizó con una mejora general del riesgo de crédito global.
57
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es la posibilidad de que el Grupo no pueda cumplir sus obligaciones financieras cuando vencen. La
estrategia del Grupo hacia la gestión de la liquidez es garantizar, en la medida de lo posible, que siempre dispondrá de
liquidez suficiente para pagar sus deudas antes de su vencimiento, tanto en condiciones normales como en un entorno de
dificultades financieras, sin incurrir en pérdidas inaceptables ni poner en peligro la reputación del Grupo.
La política de liquidez seguida asegura el cumplimiento de las obligaciones de pago adquiridas, mediante el mantenimiento
de líneas de crédito suficientes y el acceso a la financiación del Grupo EDP que gestiona el riesgo de liquidez del Grupo
mediante la contratación y mantenimiento de líneas de crédito y facilidades de financiación con compromiso firme de
suscripción con instituciones financieras internacionales de confianza, así como depósitos a plazo, que permiten el acceso
inmediato a los fondos. Estas líneas de crédito se utilizan para complementar y respaldar los programas de papel comercial
nacionales e internacionales, lo que permite diversificar las fuentes de financiación a corto plazo del Grupo EDP.
Los Administradores han estimado flujos de efectivo que demuestran que el Grupo podrá hacer frente a los compromisos
existentes al cierre del ejercicio 2020 y a los previstos para 2021.
El análisis de vencimientos de la deuda financiera (ver nota 31), incluidos los intereses futuros esperados, es el siguiente:
MILES DE EUROS
DIC 2021
DIC 2022
DIC 2023
DIC 2024
DIC 2025
SIGUIENTES
AÑOS
TOTAL
Préstamos bancarios
77.747
74.874
65.849
60.940
42.169
328.624
650.203
Préstamos recibidos del grupo
EDP
418.905
513.111
461.180
430.669
202.829
1.258.163
3.284.857
Otros préstamos
1.027
1.005
1.202
1.011
1.031
13.114
18.390
Intereses futuros esperados
80.509
105.856
91.908
71.759
51.346
194.633
596.011
578.188
694.846
620.139
564.379
297.375
1.794.534
4.549.461
Riesgo del precio del mercado de la electricidad
A 31 de diciembre de 2020, el riesgo de precios de mercado que afecta al Grupo EDP Renováveis no es significativo.
En el caso de EDPR NA, la gran mayoría de los parques tienen contratos de adquisición de energía o contratos financieros
a largo plazo, con precios fijos o progresivos. En el caso de EDPR EU, la electricidad se vende en España, Francia, Italia,
Portugal y Polonia mediante tarifas reguladas, PPAs físicos o financieros. En Rumanía los certificados verdes tienen un
límite mínimo.
En lo que respecta a la pequeña proporción de energía con exposición a los precios de mercado tras los regímenes
tarifarios, los PPA o los contratos financieros a largo plazo (electricidad, certificados verdes y REC (certificados de energía
renovable)), el riesgo de mercado se gestiona a través de la ejecución de contratos a plazo (
forwards
) de electricidad,
certificados verdes y REC. Por esta exposición marginal EDPR EU y EDPR NA tienen permutas por ventas de electricidad,
certificados verdes y permutas de REC financieras que cumplen los requisitos de la contabilidad de coberturas (cobertura
del flujo de efectivo) que están relacionadas con las ventas del ejercicio 2021 a 2025 (véase la nota 37). El objetivo del
Grupo EDP Renováveis es cubrir por adelantado un volumen significativo de la exposición a los precios de mercado para
reducir la volatilidad de los precios de la energía en cada ejercicio.
Con la COVID-19, los precios del mercado de la electricidad bajaron durante 2020 en la mayoría de las zonas geográficas
de EDPR debido a la reducción de la demanda tras el cierre y al descenso de la actividad económica. Sin embargo, el
impacto de los precios más bajos de la energía en los resultados de EDPR fue insignificante, ya que la exposición
comercial marginal de EDPR ya estaba cubierta para 2020 y 2021.
58
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Gestión del capital
El objetivo del Grupo al gestionar el patrimonio neto, conforme a las políticas establecidas por su principal accionista,
es salvaguardar la capacidad del Grupo para continuar operando como empresa en funcionamiento, tener un crecimiento
constante para poder cumplir los objetivos de crecimiento establecidos y mantener una estructura óptima de patrimonio
neto para reducir el coste del mismo.
De conformidad con otros grupos del sector, el Grupo gestiona su estructura de financiación basándose en la ratio de
apalancamiento. Esta ratio se calcula dividiendo los préstamos financieros netos entre el total de patrimonio neto y
préstamos netos. Los préstamos financieros netos corresponden a la suma de la deuda financiera, el pasivo por inversores
institucionales (
institutional equity liabilities
) corregido para tener en cuenta el efecto de los ingresos diferidos no corrientes,
menos el efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
Riesgos climáticos
El clima de la Tierra ha cambiado a lo largo de la historia. Los científicos atribuyen la actual tendencia al calentamiento
global observado desde mediados del siglo XX a la expansión humana del "efecto invernadero", el calentamiento que se
produce cuando la atmósfera atrapa el calor que irradia la Tierra hacia el espacio. En el último siglo, la quema de
combustibles fósiles como el carbón y el petróleo ha aumentado la concentración de dióxido de carbono (CO2) en la
atmósfera.
EDPR es un claro ejemplo de cómo la lucha contra el cambio climático crea oportunidades de negocio. La actividad
principal de la empresa, suministrar energía limpia mediante el desarrollo, la construcción y la explotación de parques
eólicos y plantas solares de máxima calidad, implica intrínsecamente la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero, contribuyendo a la lucha mundial contra el cambio climático y sus impactos.
No obstante, en cuanto al riesgo, los cambios meteorológicos pueden suponer un riesgo para las actividades y los
resultados de EDPR, ya que se llevan a cabo en zonas del planeta que están siendo afectadas por el cambio climático.
Además, las estimaciones futuras de la producción eólica y solar se basan en el análisis de mediciones históricas durante
más de 20 años y se consideran representativas del futuro. Sin embargo, los cambios meteorológicos relevantes e
inesperados podrían dar lugar a una producción inferior a la esperada a partir de los datos históricos. Así, al evaluar una
nueva inversión, EDPR tiene en cuenta los posibles cambios en la producción prevista pero, aun así, la magnitud de la
desviación potencial en caso de cambios meteorológicos relevantes es incierta.
Además, las instalaciones renovables en construcción y en funcionamiento están expuestas a riesgos meteorológicos,
catástrofes naturales, etc. Estos riesgos dependen de la ubicación de los activos. En EDPR, todas las plantas están
aseguradas contra los daños físicos durante la construcción y el funcionamiento. Durante el funcionamiento, cualquier
catástrofe natural, peligro meteorológico o accidente también estará parcialmente asegurado en relación a las pérdidas de
ingresos debidas al suceso. Por lo tanto, no se identifican impactos materiales en los estados financieros consolidados de
EDPR como consecuencia de cuestiones relacionadas con el clima.
59
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
06. Perímetro de consolidación
Durante el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2020, los cambios en el perímetro de consolidación del Grupo EDP
Renováveis fueron los siguientes:
Sociedades adquiridas:
El Grupo EDPR, a través de su filial al 100% EDP Renewables Europe S.L., adquirió el 100% de las sociedades Viesgo
Europa, S.L.U., Viesgo Renovables, S.L.U. y filiales vinculadas en el marco de la conclusión, a finales de diciembre de
2020, de la adquisición del negocio de renovables de Viesgo por una contraprestación total de 563.488 miles de euros de
los cuales un importe de 26.001 miles de euros se refiere a préstamos de los accionistas. Las filiales vinculadas y la
participación indirecta adquirida son las siguientes:
MÉTODO DE INTEGRACIÓN GLOBAL
Viesgo Mantenimiento, S.L.U.
100%
Northeolic Monte Buño, S.L.
75%
Compañía Eólica Aragonesa, S.A.
100%
Parque Eólico do Barlavento, S.A.
89,98%
S.E.E. - Sul Energía Eólica, S.A
100%
IE2 Portugal, SGPS, S.A.
100%
Eoliser - Serviços de Gestão para Parques Eólicos, Lda.
100%
MÉTODO DE PUESTA EN EQUIVALENCIA
Elecdey Carcelén, S.A.
23%
Eos Pax IIa, S.L.
48,5%
Geólica Magallón, S.L.
36,24%
San Juan de Bargas Eólica, S.L.
47,01%
Unión de Generadores de Energía, S.L.
50%
Eólica de São Julião, Lda.
45%
INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO A VALOR RAZONABLE
Elecdey Ascoy, S.A.
19,5%
Eólica de Levante, S.L
25%
Eólicas Páramo de Poza, S.A.
15%
Esta operación ha sido considerada, a efectos de consolidación, dentro del ámbito de aplicación de la NIIF 3 -
Combinaciones de negocios y ha supuesto el reconocimiento de un fondo de comercio en los estados financieros
consolidados de 148.341 miles de euros que incluye un fondo de omercio reconocido previamente en el valor contable en
la fecha de adquisición por valor de 112.279 miles de euros. Esta operación incluye una combinación de negocios realizada
por etapas para la sociedad Compañía Eólica Aragonesa, S.A., en la que EDPR tenía el 50% de las acciones de la
sociedad con anterioridad a esta operación, lo que ha generado una ganancia por importe de 1.887 miles de euros, que se
ha registrado en la cuenta de resultados consolidada (véanse las notas 9, 19 y 42).
60
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las siguientes adquisiciones se clasificaron como compras de activos, fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 -
Combinaciones de negocios, debido a la naturaleza de estas transacciones, al tipo de activos adquiridos y a la fase muy
inicial de desarrollo de los proyectos:
•
EDPR France Holding, S.A.S. adquirió el 100% de la sociedad Société D'Exploitation du Parc Eolien Source de
Sèves, S.A.R.L.;
•
EDP Renewables Italia Holding, S.R.L. adquirió el 100% de la sociedad Aliseo, S.r.l., el 100% de la sociedad VRG
Wind 153, S.r.l. y el 60% de las sociedades Energia Emissioni Zero 4, S.r.l., Wind Energy San Giorgio, S.r.l. y
Giglio, S.r.l.;
•
EDP Renewables Polska, Sp. zo.o. adquirió el 100% de las sociedades Wind Field Wielkopolska, Sp. zo.o., FW
Warta, Sp. z o.o.; Neo Solar Farms, Sp. z o.o.; y R.Wind, Sp. z o.o.;
•
Korean Floating Wind Power Co., Ltd. adquirió el 90% de la sociedad East Blue Power Co;
•
EDP Renováveis S.A. y EDP Renewables Europe S.L. adquirieron el 100% de la sociedad Parque Solar Los
Cuervos, S. de R.L. de C.V.;
•
EDP Renewables Polska HoldCo, S.A. adquirió el 100% de la sociedad Budzyn, Sp. z o.o;
•
EDP Renováveis, S.A. adquirió el 100% de la sociedad Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P. que posee el 100% de
las sociedades Elipse Energía, S.A.S. E.S.P., Omega Energía, S.A.S. E.S.P. y Kappa Energía, S.A.S. E.S.P.;
•
EDP Renewables Europe, S.L. adquirió el 85% de las sociedades Sunlight Solar, Kft y ESC ER
Ő
M
Ű
, Kft. y el 100%
de las sociedades Wind Shape, Ltd., Altnabreac Wind Farm Limited, Ben Sca Wind Farm Limited, Moorshield Wind
Farm Limited, Drummarnock Wind Farm Limited y Wind 2 Project 1 Limited;
•
EDP Renewables North America LLC adquirió el 100% de las sociedades RE Scarlet LLC y Misenheimer Solar
LLC;
•
EDP Renováveis Brasil S.A. adquirió el 100% de las sociedades Central Solar Lagoa I, S.A. y Central Solar Lagoa
II, S.A.
Ventas con pérdidas de control
•
En el cuarto trimestre de 2020, EDP Renewables North America LLC, a través de su filial EDPR Wind Ventures XVII,
LLC, vendió a CC&L Java Wind USA LLC por 231.714 miles de euros, el equivalente a 264.646 miles de dólares
americanos, el 80% de sus participaciones directas e indirectas en las siguientes sociedades
:
•
2017 Vento XVII, LLC;
•
Quilt Block Wind Farm LLC;
•
Meadow Lake V LLC;
•
Redbed Plains Wind Farm LLC;
•
Hog Creek Wind Project, LLC.
De acuerdo con el Pacto de Accionistas y otros contratos relevantes, se ha establecido un control compartido de las
Sociedades que ha supuesto una pérdida de control sobre las mismas y su consolidación por el método de la
participación. Esta venta con pérdida de control generó una ganancia que se ha registrado dentro del epígrafe "Otros
ingresos" de los estados financieros consolidados por importe de 99.359 miles de euros (ver nota 9).
Sociedades vendidas y liquidadas:
En el cuarto trimestre de 2020, el Grupo EDPR, a través de su filial EDP Renewables España S.L., vendió a FRGE 2 S.a.r.l
la totalidad de la participación de EDPR en el siguiente grupo de sociedades españolas:
•
Bon Vent de Corbera, S.L.U.
•
Eólica Sierra de Ávila, S.L.U.
•
Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U.
•
Parc Eòlic de Coll de Moro, S.L.U.
•
Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U.
•
Aprofitament D'Energies Renovables de L'Ebre, S.L.
61
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El importe de la venta asciende a 449.658 miles de euros, de los cuales 112.724 miles de euros corresponden a
préstamos de los accionistas. Esta operación ha generado una ganancia, neta de los costes de la transacción, por
importe de 112.908 miles de euros, que se ha registrado en el epígrafe "Otros ingresos" de la cuenta de resultados
consolidada (véase la nota 9);
•
EDP Renewables North America LLC ha vendido la sociedad Rosewater Wind Farm LLC por un importe total de
160.741 miles de euros, el equivalente a 183.586 miles de dólares americanos. Esta operación ha generado una
ganancia, a 31 de diciembre de 2020, que se ha registrado dentro del epígrafe "Otros ingresos" de los estados
financieros consolidados por un importe de 14.438 miles de euros (ver nota 9 y 34);
•
Las sociedades Frontier Beheer Nederland, B. V. y Frontier, C.V., en las que OW Offshore, S.L. tenía, directa o
indirectamente, una participación financiera del 30%, fueron liquidadas;
•
EDP Renewables North America LLC liquidó las siguientes sociedades: Horizon Wind Ventures VI LLC, 2009 Vento
VI LLC, Horizon Wind Ventures VII LLC, 2010 Vento VII LLC, Horizon Wind Ventures VIII LLC y 2010 Vento VIII
LLC.
Sociedades fusionadas:
•
Fusión de las sociedades EDPR RO PV, S.R.L., Studina Solar, S.A., Cujmir Solar, S.A., Potelu Solar, S.A., Vanju
Mare Solar, S.A., Foton Delta, S.A., Foton Epsilon, S.A. en la sociedad EDPR România, S.R.L. sin impacto en los
estados financieros consolidados.
Sociedades constituídas:
•
Vanosc Energie, S.A.S.;
•
Transition Euroise Roman II, S.A.S.;
•
Mordel Limited
•
EDPR Offshore South Korea Co., Ltd.;
•
EDP Renewables Hungary Kft.;
•
EDP Renewables Vietnam Ltd.;
•
Duff Solar Park II LLC*;
•
EDPR Northeast Allen Solar Park LLC*;
•
Indiana Crossroads Solar Park II LLC*;
•
RTSW Solar Park LLC*;
•
RTSW Solar Park II LLC*;
•
RTSW Solar Park III LLC*;
•
RTSW Solar Park IV LLC*;
•
RTSW Solar Park V LLC*;
•
RTSW Solar Park VI LLC*;
•
EDPR Wind Ventures XXII LLC*;
•
2020 Vento XXII LLC*;
•
Rosewater Ventures LLC*;
•
Timber Road II Storage LLC*;
•
Timber Road III Storage LLC*;
•
Top Crop I Storage LLC*;
•
Top Crop II Storage LLC*;
•
Twin Groves I Storage LLC*;
•
Twin Groves II Storage LLC*;
•
Cattlemen Solar Park LLC*;
•
Rail Splitter Wind Farm II LLC*;
•
Azalea Springs Solar Park LLC*;
•
Riverstart Development LLC;
•
Riverstart Ventures LLC*;
•
Timber Road Solar Park II LLC*;
•
Timber Road Solar Park III LLC*;
•
Edwardsport Solar Park LLC*;
•
Crescent Bar Solar Park LLC*;
•
Esker Solar Park II LLC*;
•
Bluebird Prairie Solar Park LLC*;
•
Tillman Solar Park LLC*;
•
EDPR NA DG Holding LLC*.
* El Grupo EDPR posee, a través de su filial EDPR NA, un conjunto de filiales legalmente establecidas en Estados Unidos sin capital social y que,
a 31 de diciembre de 2020, no tienen ningún activo, pasivo o actividad operativa.
62
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Otros cambios:
•
Se ha completado el acuerdo de asociación, tras el memorando de entendimiento estratégico fechado en mayo de
2019 y firmado entre EDPR y ENGIE, por el que se ha establecido una
joint venture
, OW Offshore S.L., codirigida al
50 % para el negocio de la energía
offshore
fija y flotante que incluye las siguientes filiales:
•
OW FS Offshore, S.A.;
•
4THEWIND I, B.V.;
•
4THEWIND II, B.V.
•
4THEWIND III, B.V.;
•
4THEWIND IV, B.V.
•
4THEWIND V, B.V.
•
4THEWIND VI, B.V.
•
4THEWIND VII, B.V.
•
4THEWIND VIII, B.V.
•
Ancoris Beheer Nederland, B.V.
•
Les Eoliennes Flottantes du Golfe du Lion,
S.A.S.;
•
Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport,
S.A.S.;
•
Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de Noirmoutier,
S.A.S.;
•
EDPR Japan Godo Kaisha;
•
Les Eoliennes en Mer Services, S.A.S.;
•
EDPR Offshore South Korea Co., Ltd.;
•
OW France, S.A.S.;
•
Moray East Holdings Limited;
•
Relax Wind Park IV, Sp. z o.o.;
•
Moray Offshore Windfarm (East) Limited;
•
Morska Farma Wiatrowa Neptun, Sp. z o.o.;
•
Delphis Holdings Limited;
•
B-Wind Polska, Sp. z o.o.;
•
Moray West Holdings Limited;
•
C-Wind Polska, Sp. z o.o.;
•
Moray Offshore Windfarm (West) Limited;
•
Ocean Wind UK Ltd;
•
Korean Floating Wind Power Co., Ltd.;
•
Mordel Limited;
•
East Blue Power Co. Ltd.;
•
Moray Offshore Renewable Power Limited;
•
Windplus, S.A.;
•
B&C Wind Polska sp. z o.o. s.c.;
•
Ventum Ventures III Holding, B.V.;
•
Redwood Coast Offshore Wind LLC;
•
Ventos do Atlântico - Projetos de Energía Eólica Ltda;
•
Electrabel Offshore Energy, CVBA;
•
SeaMade, N.V;
•
North Sea Wave, N.V.;
•
OW North America LLC;
•
North River Wind LLC;
•
Mayflower Wind Energy LLC.
Como resultado de esta operación, EDP Renováveis ha registrado una ganancia por valor de 217.633 miles de euros
en el epígrafe de otros ingresos de la cuenta de resultados consolidada (véase la nota 9);
•
EDPR posee el 100% de Nation Rise LP a través de Quatro Limited Partnership (99,99%) y Nation Rise Wind Farm
GP Inc. (0,01%).
•
EDPR France Holding, S.A.S. vendió el 15% de la sociedad Transition Euroise Roman II, S.A.S. sin impactos
significativos en los estados financieros consolidados.
Durante el ejercicio terminado en 31 de diciembre de 2019, los cambios en el perímetro de consolidación del Grupo EDP
Renováveis fueron:
Sociedades adquiridas:
•
EDP Renováveis, S.A. adquirió el 100% de las sociedades colombianas Eolos Energías, S.A.S. E.S.P. y Vientos
del Norte, S.A.S. E.S.P. Estas operaciones se clasificaron como compras de activos, fuera del alcance de la NIIF
3 - Combinaciones de negocios, debido a la naturaleza de estas transacciones, al tipo de activos adquiridos y a
la fase muy inicial de desarrollo de los proyectos;
•
EDP Renováveis Brasil, S.A. adquirió el 100% de las sociedades Central Eólica Boqueirão I, S.A., Central Eólica
Boqueirão II, S.A., Monte Verde Holding, S.A. y Jerusalém Holding, S.A.. Estas operaciones fueron clasificadas
como compras de activos, fuera del alcance de la NIIF 3 - Combinaciones de Negocios, debido a la naturaleza de
estas transacciones, al tipo de activos adquiridos y a la fase muy inicial de desarrollo de los proyectos;
63
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
EDP Renováveis Brasil, S.A. adquirió el 100% de las sociedades Central Eólica Catanduba I, S.A. y Central
Eólica Catanduba II, S.A;
•
EDPR Offsore España, S.A.S. adquirió, directa o indirectamente, el 100% de las sociedades B-Wind Polska, Sp.
z o.o., C-Wind Polska, Sp. z o.o.,Ventum Ventures III Holding, B.V., Fluctus V, B.V., Fluctus VI, B.V., Fluctus VII,
B.V. y el 30% de las sociedades Frontier Beheer Nederland, B. V. y Frontier, C.V.;
•
EDP Renewables Polska, Sp. z o.o., adquirió el 100% de la sociedad EDPR Polska Solar Sp. z.o.o;
•
EDP Renewables Polska, Sp. z o.o., ha adquirido el 100% de las sociedades Lichnowy Windfarm Sp. Zo.o., EW
Dobrzyca sp. z o.o., Ujazd, Sp. zo.o., Winfan, Sp. zo.o., Kowalewo Wind, Sp. zo.o., European Wind Power
Krasin, Sp. zo.o, Nowa Energia 1, Sp. zo.o. y Farma Wiatrowa Bogoria, Sp. zo.o. Estas operaciones se
clasificaron como compras de activos, fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios,
debido a la naturaleza de estas transacciones, al tipo de activos adquiridos y a la fase muy inicia de desarrollo de
los proyectos;
•
EDP Renewables Polska HoldCo, S.A. adquirió el 100% de la sociedad Gudziki Wind Farm Sp. z o.o;
•
Monte Verde Holding, S.A. adquirió el 100% de la sociedad Central Eólica Monte Verde VI, S.A. Esta operación
se clasificó como una compra de activos, fuera del ámbito de aplicación de la NIIF 3 - Combinaciones de
negocios, debido a la naturaleza de la transacción, al tipo de activos adquiridos y a la fase muy inicial de
desarrollo de los proyectos;
•
EDP Renewables Europe y EDP Renováveis S.A. adquirieron el 100% de la sociedad griega Aioliko Parko
Fthiotidos Erimia E.P.E. Esta operación se clasificó como una compra de activos, fuera del ámbito de aplicación
de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios, debido a la naturaleza de la transacción, el tipo de activos adquiridos
y la fase muy inicial de desarrollo de los proyectos.
Venta de sociedades sin pérdida de control:
•
EDPR France Holding, S.A.S. vendió el 10% de su participación financiera en Parc Éolien d'Entrains-sur-Nohain,
S.A.S. (antes Parc Éolien de Citernes, S.A.S.) por 46 mil euros.
Sociedades vendidas y liquidadas:
•
En el segundo trimestre de 2019, el Grupo EDPR, a través de las sociedades EDP Renewables Europe S.L.U. y
EDPR Yield, S.A.U. vendió a Beta Energy Investments S.A.R.L. y BETA II S.R.L. la participación de EDPR del
51% en las sociedades EDPR Participaciones, S.L.U. y EDP Renewables France, S.A.S. respectivamente, con la
consiguente venta de la totalidad de la participación que EDPR tenía en las siguientes filiales:
•
Filiales de EDPR Participaciones: Bon Vent de Vilalba, S.L.U., Bon Vent de L'Ebre, S.L.U., Eólica Don
Quijote, S.L.U., Eólica Dulcinea, S.L.U., Eólica de Radona, S.L.U., Eólica del Alfoz, S.L.U., Eólica La
Navica, S.L.U., Parc Éolien de Dammarie, S.A.R.L., Parc Éolien de Preuseville, S.A.R.L., Parc Éolien
d'Escardes, S.A.S., Parc Éolien de Montagne Fayel, S.A.S., Parc Éolien de Francourville, S.A.S.,
Green Wind, S.A, Eólica do Castelo, S.A., Eólica da Lajeira, S.A., Eólica do Velão, S.A. y Eólica do
Cachopo, S.A. Además, el Grupo EDPR vendió la participación que tenía la sociedad EDPR Eólica de
Radona, S.L.U en la sociedad Infraestructuras Medinaceli, S.L. (8,76%) y la participación de las
sociedades Bon Vent de l'Ebre S.L y Bon Vent de Vilalba S.L. en la sociedad Aprofitament Energies
Renovables Terra Alta, S.A. (9,70% y 10,42% respectivamente);
64
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
Filiales de EDP Renewables France: Neo Plouvien, S.A.S., Centrale Eolienne Gueltas Noyal-Pontivy,
S.A.S., Centrale Eolienne Segur, S.A.S., Centrale Eolienne Saint Barnabé, S.A.S, Centrale Eolienne
Patay, S.A.S., Centrale Eolienne Canet-Pont de Salars, S.A.S., Centrale Eolienne Neo Truc de
L'Homme, S.A.S., SOCPE de Sauvageons, S.A.R.L., SOCPE Le Mee, S.A.R.L., SOCPE Petite Pièce,
S.A.R.L., SOCPE de la Vallée du Moulin, S.A.R.L., SOCPE de la Mardelle, S.A.R.L., SOCPE des
Quinze Mines, S.A.R.L., Parc Éolien de Tarzy, S.A.R.L., Eolienne de Saugueuse, S.A.S., Parc Éolien
de Roman, S.A.R.L., Parc Éolien des Vatines, S.A.S., Parc Éolien de Varimpre, S.A.S. y Parc Éolien du
Clos Bataille, S.A.S.
El importe total de la operación asciende a 806.090 miles de euros, de los cuales 304.732 miles de euros
corresponden a préstamos de los accionistas. Esta operación ha generado una ganancia, neta de los costes de
la transacción, por importe de 225.644 miles de euros, que se ha registrado en el epígrafe "Otros ingresos" de la
cuenta de resultados resumida consolidada (nota 9);
•
En el cuarto trimestre de 2019, el Grupo EDPR a través de la sociedad EDP Renováveis Brasil, S.A. vendió a
Allif SLP I LP la participación de EDPR del 100% en la sociedad Babilônia Holding, S.A. con la consiguiente
venta de la totalidad de la participación que poseía de EDPR en las siguientes filiales:
•
Central Eólica Babilônia I, S.A.
•
Central Eólica Babilônia II, S.A.
•
Central Eólica Babilônia III, S.A.
•
Central Eólica Babilônia IV, S.A.
•
Central Eólica Babilônia V, S.A.
Los ingresos totales estimados ascienden a 132.227 miles de euros (el equivalente a 597.096 miles de reales
brasileños). Esta operación ha generado una ganancia, neta de los costes de la transacción, por importe de
87.078 miles de euros, que se ha registrado en el epígrafe "Otros ingresos" de la cuenta de resultados resumida
consolidada (nota 9);
•
EDP Renewables Polska, Sp. z o.o., vendió el 100% de la sociedad EDP Renewables Polska OPCO, S.A. por
una contraprestación residual;
•
Moray East Holdings Limited liquidó las sociedades Telford Offshore Windfarm Limited, MacColl Offshore
Windfarm Limited y Stevenson Offshore Windfarm Limited.
65
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Sociedades constituídas:
•
Little Brook Solar Park LLC *
•
EDPR Solar Ventures III LLC
•
Bright Stalk Solar Park LLC *
•
2019 SOL III LLC
•
Crossing Trails Wind Power Project II LLC *
•
Greenbow Solar Park LLC *
•
Headwaters Wind Farm IV LLC*
•
Holly Hill Solar Park LLC *
•
North River Wind LLC*
•
Pleasantville Solar Park LLC *
•
EDPR Japan GK.
•
Mineral Springs Solar Park LLC *
•
Custolito, S.R.L.
•
Solar Ventures Acquisition LLC
•
EDPR Hellas 1 M.A.E.
•
EDPR Solar Ventures IV LLC
•
EDPR Hellas 2 M.A.E.
•
2019 SOL IV LLC
•
EDPR Terral S.L.U.
•
Fotovoltaica Lote A, S.A.
•
EDPR Amaris S.L.U.
•
Solar Ventures Purchasing LLC
•
EDPR Suvan S.L.U.
•
Goldfinger Ventures LLC
•
Black Prairie Solar Park LLC *
•
Goldfinger Ventures II LLC
•
Duff Solar Park LLC *
•
Blackford County Wind Farm LLC*
•
Eastmill Solar Park LLC *
•
Blackford County Solar Park LLC*
•
Lowland Solar Park LLC *
•
2019 SOL V LLC*
•
Moonshine Solar Park LLC *
•
EDPR Solar Ventures V LLC*
•
Sedge Meadow Solar Park LLC *
•
Goldfinger Ventures III LLC*
•
EDPR Wind Ventures XX LLC
•
EDPR Sicilia PV, S.R.L.
•
2019 Vento XX LLC
•
EDPR FS Offshore, S.A.
•
EDPR Wind Ventures XXI LLC
•
Alabama Solar Park LLC*.
* El Grupo EDPR posee, a través de su filial EDPR NA, un conjunto de filiales legalmente establecidas en Estados Unidos sin capital social y que, a 31
de diciembre de 2019, no tienen ningún activo, pasivo o actividad operativa.
Otros cambios:
•
En el cuarto trimestre de 2019, EDP Renewables North America LLC (EDPR NA), a través de la sociedad Solar
Ventures Purchasing LLC (Solar VP), vendió el 50% de su participación en Solar Ventures Acquisition, LLC (Solar
VA) a Goldeneye SVA LLC (propiedad al 100% de ConnectGen). Además, EDPR NA vendió el 50% de su
participación en las sociedades Goldfinger Ventures, LLC (Goldfinger I) y Goldfinger Ventures II, LLC (Goldfinger II) a
ConnectGen. Con posterioridad a la operación de venta de EDPR NA referida a Solar VA, esta
joint venture
adquirió
las sociedades Sunshine Valley Solar, LLC (Sunshine Valley), Sun Streams, LLC (Sun Streams) y Windhub Solar A,
LLC (Windhub Solar). Con posterioridad a la operación de venta de EDPR NA referida para Goldfinger I y Goldfinger
II, la
joint venture Solar
VA vendió las sociedades Sunshine Valley y Windhab Solar a una filial de Goldfinger I y
vendió la sociedad Sun Streams a una filial de Goldfinger II;
•
EDP Renewables Europe, S.L.U. adquirió el 32% de la sociedad Dunkerque Éoliennes en Mer, S.A.S;
•
EDP Renewables Europe, S.L.U. y EDP Renováveis S.A. adquirieron a RG Renovatio Group Limited el 15% del
capital social de las sociedades Cernavoda Power, S.A., Pestera Wind Farm, S.A., VS Wind Farm, S.A. y Sibioara
Wind Farm, S.R.L., aumentando al 100% su participación en las mismas;
•
EDP Renovables España, S.L. acquirió el 25% de las sociedades españolas Sitemas Eólicos Tres Cruces, S.L.U. y
Desarrollos Energéticos del Val, S.L.;
•
EDPR Offshore España, S.L. adquirió el 61% de la sociedad surcoreana Korean Floating Wind Power Co.
Las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación del Grupo EDPR a 31 de diciembre de 2020 y 2019 figuran en el
Anexo I.
66
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
07. Ventas
La partida de Ventas se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
INGRESOS ORDINARIOS POR NEGOCIO Y GEOGRAFÍA
Electricidad en Europa
802.171
887.838
Electricidad en Norteamérica
648.225
636.074
Electricidad en Brasil
36.215
75.073
1.486.611
1.598.985
Otros ingresos ordinarios
8.182
6.682
1.494.793
1.605.667
Servicios prestados
27.336
7.654
VARIACIÓN DE EXISTENCIAS Y COSTE DE MATERIAS PRIMAS
Y CONSUMIBLES UTILIZADOS
Coste de consumibles utilizados y variación de existencias
6.845
28.808
Total ingresos ordinarios
1.528.974
1.642.129
El desglose de ventas por segmento se presenta en la información por segmentos (véase la nota 44).
08. Ingresos de inversores institucionales en parques eólicos de Estados
Unidos
Los ingresos procedentes de la participación institucional en Parques Eólicos de Estados Unidos por importe de 201.783
miles de euros (31 de diciembre de 2019: 181.570 miles de euros), incluyen el reconocimiento de ingresos relacionados
con los créditos fiscales a la producción (PTC), créditos fiscales a las inversiones (ITC) y otros beneficios fiscales, en su
mayoría procedentes de la amortización fiscal acelerada relacionada con los proyectos Sol I y II, Blue Canyon I, Vento I a
V, Vento IX a XVIII y Vento XX a XXI (ver nota 33).
09. Otros ingresos
Otros ingresos se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Amortización de ingresos diferidos relacionados con contratos de adquisición de
energía
2.244
2.578
Compensaciones contractuales y de seguros
21.653
23.707
Beneficios por combinaciones de negocio
1.887
-
Beneficios por enajenaciones
444.340
313.444
Otros ingresos
28.290
59.951
498.414
399.680
67
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los contratos de adquisición de energía suscritos entre EDPR NA y sus clientes se valoraron sobre la base de hipótesis de
mercado, en la fecha de adquisición de la combinación de negocios, utilizando técnicas basadas en flujos de efectivo
descontados. En dicha fecha, estos acuerdos se valoraron en aproximadamente 190.400 miles de dólares
estadounidenses y se contabilizaron como pasivo no corriente (véase la nota 34). Este pasivo se amortiza durante el
periodo de duración de los contratos, registrándose en el epígrafe Otros ingresos. A 31 de diciembre de 2020, la
amortización del ejercicio asciende a 2.244 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 2.578 miles de euros) y el pasivo no
corriente asciende a 6.438 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 9.318 miles de euros).
El importe de 1.887 miles de euros en el epígrafe Beneficios de combinaciones de negocios se refiere a la combinación de
negocios realizada por etapas para la sociedad Compañía Eólica Aragonesa, S.A., en la que EDPR tenía el 50% de las
acciones de la sociedad y pasó a tener el control mediante la adquisición del 50% restante de las acciones en el marco de
la operación de adquisición del negocio renovable de Viesgo (ver nota 6 y 42)
A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe Beneficios por enajenación incluye esencialmente:
•
Ganancia por importe de 217.633 miles de euros derivada de la pérdida de control en el negocio
offshore
de EDPR
durante el año 2020 como consecuencia del acuerdo de asociación en este negocio tras el memorando de
entendimiento estratégico de mayo de 2019 firmado entre EDPR y ENGIE por el que se ha establecido una
joint
venture
, OW Offshore, S.L., co-controlada al 50% para el negocio eólico
offshore
fijo y flotante, (ver nota 6);
•
Beneficio por importe de 112.908 miles de euros derivado de la venta de la totalidad de la participación en las
sociedades Bon Vent de Corbera, S.L.U., Eólica Sierra de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U., Parc
Eòlic de Coll de Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U. y Aprofitament D'Energies Renovables de
L'Ebre, S.L. (ver nota 6);
•
Beneficio por importe de 99.359 miles de euros relacionado con la venta de la participación del 80% y la pérdida de
control en las sociedades EDPR Wind Ventures XVII, LLC y filiales (ver nota 6); y
•
Beneficio de 14.438 miles de euros por la venta de la totalidad de la participación en la sociedad Rosewater Wind
Farm LLC (ver nota 6).
A 31 de diciembre de 2019, el epígrafe Beneficios por enajenaciones incluía fundamentalmente: (I) la ganancia relacionada
con la venta de la participación del 51% de EDPR en las sociedades EDPR Participaciones, S.L.U. y EDP Renewables
France, S.A.S. (ver nota 6) por importe de 225.644 miles de euros; y (ii) la ganancia relacionada con la venta del 100% de
la participación en la sociedad Babilônia Holding, S.A. y filiales (ver nota 6) por importe de 87.078 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2020, el epígrafe de otros ingresos incluye: i) honorarios de gestión y refacturación de costes de los
proyectos
offshore
del Reino Unido por importe de 8.686 miles de euros; y ii) el ajuste de precios por importe de 3.335
miles de euros según los acuerdos correspondientes en la operación de venta del 49% del grupo de sociedades Baixas de
Feijão a CTG que tuvo lugar en 2015.
68
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
10. Suministros y servicios
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Arrendamientos y alquileres
22.993
21.306
Mantenimiento y reparaciones
190.934
204.655
TRABAJO ESPECIALIZADO:
- Servicios de TI, honorarios legales y de asesoramiento
13.354
12.730
- Servicios compartidos
12.004
7.037
- Otros servicios
30.604
17.754
Otros suministros y servicios
34.548
45.550
304.437
309.032
En virtud de la adopción de la NIIF 16 el 1 de enero de 2019, la partida Alquileres y arrendamientos incluye principalmente
los costes de los pagos de arrendamientos variables y los costes de alquiler de los arrendamientos a corto plazo.
11. Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados
Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
GASTOS POR RETRIBUCIONES A LOS EMPLEADOS
Remuneración del Consejo de Administración (véase la nota 39)
569
606
Retribuciones
115.284
103.367
Cotizaciones sociales en las retribuciones
18.587
17.054
Retribución variable de empleados
26.896
26.049
Otros costes
3.331
4.042
Capitalización de costes de personal (véase nota 16)
-38.324
-34.417
126.343
116.701
GASTOS POR PRESTACIONES A EMPLEADOS
Gastos por planes de pensiones
5.752
5.480
Gastos por asistencia sanitaria y otras prestaciones
9.061
8.512
14.813
13.992
141.156
130.693
A 31 de diciembre de 2020, los costes por planes de pensiones hacen referencia principalmente a planes por aportaciones
definidas por un importe de 5.636 miles de euros (31 diciembre 2019: 5.365 miles de euros) y a planes de prestaciones
definidas por un importe de 3 miles de euros (14 miles de euros a 31 de diciembre 2019).
El desglose del número medio de los empleados fijos durante 2020 y 2019 por cargos directivos y por categorías
profesionales es el siguiente:
2020
2019
Directores
228
199
Gestores
157
157
Especialistas
1.034
906
Técnicos
216
207
1.635
1.469
69
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El desglose de los empleados fijos a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 por género es el siguiente:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Hombre
1.206
1.090
Mujer
529
476
1.735
1.566
El perímetro de consolidación, disponible en el anexo I de las cuentas anuales consolidadas, incluye las sociedades de la
transacción de compra comunicada a finales de diciembre de 2020. Las tablas presentadas no incluyen 45 empleados de
las sociedades cuyas acciones se adquirieron, dado que su integración se encuentra en fase de análisis
En las empresas de España en las que existe la obligación legal de contar con personas con discapacidad en la plantilla
para cumplir con la LISMI debido al número de empleados, EDPR ha optado por las medidas de excepcionalidad previstas
en la Ley. La empresa puede cumplir con la cuota que legalmente le corresponde a través de contratos de bienes o
servicios con empresas que promueven la contratación de personas con discapacidad y también a través de donaciones.
Las empresas de EDPR sometidas a esta obligación están cubiertas con las medidas de excepcionalidad desde febrero de
2018 y por un periodo de tres años. Para el resto de países de EDPR, el enfoque es el mismo. Recientemente, como parte
de la estrategia global de EDPR, se ha creado un Comité de Diversidad e Igualdad con la participación del Comité
Ejecutivo, cuyo objetivo es integrar el compromiso con esta cuestión dentro de la empresa. Uno de los objetivos de este
Comité se centra en el colectivo de personas con discapacidad como uno de los temas más importantes a desarrollar.
12. Otros gastos
Otros gastos se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Impuestos
76.072
73.760
Pérdidas derivadas de activos fijos
1.492
16.460
Otros gastos y pérdidas
45.050
43.866
122.614
134.086
La partida Impuestos, a 31 de diciembre de 2020, incluye el importe de 23.666 miles de euros (31 de diciembre de 2019:
21.313 miles de euros) relativo a impuestos para generadores de energía en España, que afecta a todos los parques
eólicos operativos y asciende al 7% de los ingresos ordinarios de cada parque eólico.
En Otros gastos y pérdidas se incluye un importe de 10.439 miles de euros que hace referencia a la variación del valor
razonable de la contraprestación contingente relacionada con la venta en 2018 a Sumitomo Corporation del 13,5% de
participación en las sociedades Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, S.A.S. y Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de
Noirmoutier, S.A.S., de acuerdo con los correspondientes acuerdos firmados (ver nota 24).
70
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
13. Amortización y deterioro de valor
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
INMOVILIZADO MATERIAL
Edificios y otras construcciones
1.501
1.722
Planta y maquinaria
558.837
544.396
Otros
4.641
4.988
Pérdida por deterioro del valor
348
15.380
565.327
566.486
DERECHOS DE USO
Derechos de uso
34.311
32.524
INMOVILIZADO INTANGIBLE
Propiedad industrial, otros derechos y otros intangibles
16.841
9.942
616.479
608.952
Deterioro del fondo de comercio
132
-
132
-
Amortización de ingresos diferidos (subvenciones oficiales)
-16.577
-17.327
600.034
591.625
Derechos de uso incluye la depreciación de los activos relacionados con la implementación de la NIIF 16 el 1 de enero de
2019.
La amortización de ingresos diferidos (subvenciones oficiales) corresponde a subvenciones de inmovilizado recibidas por el
subgrupo EDPR NA de acuerdo con la Ley de Recuperación y Reinversión Americana promovida por Estados Unidos, que
se amortizan mediante el registro de ingresos en la cuenta de resultados a lo largo de la vida útil de los activos
correspondientes (véase nota 34).
71
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
14. Ingresos financieros y gastos financieros
Ingresos financieros y gastos financieros se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
INGRESOS FINANCIEROS
Ingresos por intereses
16.344
20.659
Instrumentos financieros derivados:
Intereses
1.161
1.657
Valor razonable
19.431
5.588
Diferencias positivas de cambio
39.443
9.732
Otros ingresos financieros
356
392
76.735
38.028
GASTOS FINANCIEROS
Gastos por intereses
137.206
184.770
Instrumentos financieros derivados:
Intereses
46.554
84.724
Valor razonable
15.352
4.388
Diferencias negativas de cambio
49.807
6.819
Capitalización de gastos financieros
-26.120
-17.742
Actualización financiera
129.740
118.785
Otros gastos financieros
9.254
5.740
361.793
387.484
Ingresos/(Gastos) financieros
-285.058
-349.456
Instrumentos financieros derivados incluye liquidaciones de intereses de los instrumentos financieros derivados suscritos
por EDPR y EDP Finance BV y EDP - Energias de Portugal, S.A. (ver notas 24, 35 y 37).
De acuerdo con la correspondiente política contable, la capitalización de gastos financieros (intereses) que han sido
activados como inmovilizado material en curso a 31 diciembre de 2020 ascendía a 26.120 miles de euros (a 31 diciembre
de 2019 ascendía a 17.742 miles de euros) (ver nota 16), los cuales están incuidos en la partida Capitalización de gastos
financieros (intereses financieros). Los tipos de interés utilizados para esta capitalización varían en función de los
préstamos relacionados. Los gastos por intereses se refieren a intereses sobre préstamos que devengan intereses
a tipos contratados y de mercado.
Los gastos por actualización financiera hacen referencia básicamente a: (i) el retorno implícito en las asociaciones con
inversores institucionales en los parques eólicos de Estados Unidos por valor de 94.718 miles de euros (31 diciembre
de 2019: 85.320 miles de euros) (ver nota 33); (ii) actualización financiera de pasivos por arrendamiento por un importe
de 29.594 miles de euros debido a la implantación de la NIIF 16 a 1 de enero de 2019 (31 diciembre 2019: 27.994 miles de
euros); y (iii) actualización financiera de las provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio de parques eólicos por
un importe de 5.420 miles de euros (31 diciembre de 2019: 5.462 miles de euros) (ver nota 32).
15. Gasto por impuesto sobre sociedades y contribución extraordinaria
al sector energético (CESE)
La siguiente nota incluye el análisis sobre la conciliación entre el tipo impositivo teórico del impuesto de sociedades
y el tipo impositivo efectivo aplicable a nivel Grupo EDPR, sobre una base consolidada. En términos generales,
el análisis sobre la conciliación entre el tipo impositivo teórico del impuesto de sociedades y el tipo efectivo tiene
por objeto cuantificar el impacto del impuesto de sociedades, reconocido en la cuenta de resultados, que incluye tanto
el impuesto corriente como el diferido. La nota también incluye un análisis sobre la contribución extraordinaria al sector
energético (CESE).
72
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Dado que el Grupo EDPR prepara y divulga sus estados financieros de conformidad con las NIIF, no es obligatorio alinear
la contabilidad del gastos o ingreso por impuesto sobre sociedades al flujo de efectivo correspondiente. Por consiguiente,
este análisis no representa el impuesto de sociedades pagado o recibido por el Grupo EDPR en el ejercicio.
A pesar de lo anterior, el impuesto de sociedades pagado por el Grupo EDPR país por país se publica en el Informe Anual,
que está disponible en la página web de EDPR (
www.edpr.com). Esta página web también incluye información sobre los
principios generales relacionados con la política fiscal del Grupo EDPR y la contribución fiscal general a las finanzas
públicas en 2020.
Características principales de los sistemas fiscales de los países donde opera el Grupo EDP Renováveis
Los tipos impositivos del impuesto sobre sociedades aplicables en los países donde opera el Grupo EDP Renováveis son
los siguientes:
PAÍS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
EUROPA:
Bélgica
25%
29.58%
Francia
28%
28% - 32.02%
Grecia
24%
24%
Hungría
9%
9%
Italia
24% - 28.8%
24% - 28.8%
Polonia
19%
19%
Portugal
21% - 31.5%
21% - 31.5%
Rumanía
16%
16%
España
25%
25%
Reino Unido
19%
19%
AMÉRICA:
Brasil
34%
34%
Canadá
26.5%
26.5%
Colombia
32%
33%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
24.91%
24.91%
EDP Renováveis S.A. y sus sociedades dependientes presentan declaraciones fiscales individuales con arreglo a la
legislación tributaria aplicable. Sin embargo, la sociedad y la mayoría de sus filiales domiciliadas en España tributan
conforme al régimen de consolidación fiscal previsto en la legislación española. EDP -
Energias de Portugal, S.A. -
Sucursal en España es la sociedad dominante de este Grupo que incluye a otras sociedades dependientes que no operan
en el sector de energías renovables.
Según la legislación fiscal aplicable, los ejercicios fiscales están abiertos a inspección por las diversas autoridades
tributarias durante un número limitado de años. El periodo de prescripción varía según el país del siguiente modo: Estados
Unidos, Bélgica, Colombia y Francia: 3 años; España, Reino Unido y Portugal: 4 años; Brasil, Rumanía, Polonia, Italia,
Grecia y México: 5 años; y Canadá: 10 años. No obstante, es importante señalar que, en el caso de Portugal y Francia, si
se utilizan los créditos/pérdidas fiscales de ejercicios anteriores, el plazo de prescripción se extiende a los años en que se
generaron dichos créditos/pérdidas fiscales. En España, las pérdidas fiscales pueden estar sujetas a inspección por parte
de las autoridades tributarias hasta 10 años después de su generación; una vez transcurrido este plazo, los contribuyentes
deben acreditar el origen de las pérdidas fiscales que se quieran utilizar.
73
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las pérdidas fiscales sufridas en cada ejercicio también son objeto de revisión y revaluación por parte de las autoridades
tributarias. En virtud de la legislación vigente, pueden utilizarse pérdidas para compensar bases imponibles positivas
anuales estimadas en los periodos siguientes, de la siguiente manera: 5 años en Portugal, Grecia y Polonia; 7 en Rumanía;
10 en México; 12 en Colombia; 20 en Canadá; y de forma indefinida en Estados Unidos, España, Francia, Italia, Bélgica,
Brasil y Reino Unido. No obstante, es importante señalar que. en algunas zonas geográficas, las pérdidas fiscales
generadas en años anteriores podrían estar sujetas al plazo de prescripción aplicable en el momento en que se generaron
(por ejemplo, Portugal y Estados Unidos). Además, en Francia, las pérdidas fiscales de un año determinado pueden
imputarse a la base imponible determinada en el ejercicio fiscal anterior y en Canadá en los tres ejercicios anteriores. No
obstante, la deducción de las pérdidas fiscales en EE.UU., Portugal, España, Brasil, Francia, Italia, Reino Unido y Polonia
está limitada a un porcentaje de la base imponible positiva de cada periodo, o sujeta a otras limitaciones.
Las empresas del Grupo EDP Renováveis pueden, de conformidad con la ley, beneficiarse de determinados beneficios o
incentivos fiscales en condiciones específicas. El más relevante de ellos es el Crédito Fiscal de Producción en los Estados
Unidos. que es la forma dominante de remuneración eólica en ese país y representa una fuente adicional de ingresos por
unidad de electricidad durante los primeros 10 años de vida del activo. Los parques eólicos que califican para la aplicación
del PTC antes del 1 de enero de 2017, se benefician del 100% del crédito (28 dólares/MWh en 2018, 25 dólares/MWh en
2019 y 2020 y 26 $/MWh en 2021 - ajustándose a la inflación en los años siguientes). El importe del PTC se reduce en un
20% para los parques eólicos que califiquen en 2017, 40% en 2018 y 60% en 2019. La legislación adicional de 2020 y 2021
amplió el régimen mencionado a las instalaciones eólicas, con inicio de construcción en 2020 o 2021, atribuyendo el 60%
del importe del crédito fiscal.
Además, las empresas del Grupo EDP se benefician del crédito fiscal a la inversión, que se
concede a los proyectos solares en base a sus gastos de capital (
capex
).
El importe de este crédito asciende al 26% para
los proyectos que comiencen a construirse antes de 2022 y al 22% para los proyectos que comiencen a construirse en
2023, siempre que estos proyectos entren en servicio antes de 2025.
La legislación sobre precios de transferencia es debidamente cumplida por el Grupo EDP Renováveis. Su política sigue las
normas, directrices y mejores prácticas internacionales aplicables en todas las geografías en las que opera el Grupo, en el
debido cumplimiento del espíritu y la letra de la Ley.
Cambios en la legislación fiscal relevantes para el Grupo EDP Renováveis en 2020
Durante 2020, las tasas legales de impuesto sobre sociedades aplicables en Bélgica, Francia y Colombia se reducen de la
siguiente manera:
•
En Bélgica, con efecto a partir del 1 de enero de 2020, el tipo general del impuesto sobre sociedades se reduce al
25% y se suprime el recargo de austeridad;
•
En Francia, la Ley de Finanzas 2018 votada el 30 de diciembre de 2017 (LOI n° 2017-1837 du 30 décembre 2017 de
finances pour 2018) aprobó una reducción progresiva del tipo general del impuesto sobre sociedades hasta el 25%
para 2022. Para los ejercicios fiscales que comienzan en 2020, el tipo del impuesto sobre sociedades asciende al
28%;
•
En Colombia, el tipo del impuesto sobre sociedades se reduce del 33% al 32%. Se prevé una nueva reducción
progresiva del 1% anual hasta el año 2022, con lo que el tipo final del impuesto sobre la renta se situará en el 30%.
Provisión por impuesto sobre sociedades
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Impuesto corriente
-32.098
-54.743
Impuestos diferidos
-50.809
-28.202
Gasto por impuesto sobre Sociedades
-82.907
-82.945
74
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El tipo impositivo efectivo del impuesto sobre sociedades a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 se analiza de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos
768.931
709.108
Gasto por impuesto sobre sociedades
-82.907
-82.945
Tipo impositivo efectivo del impuesto sobre sociedades
10.78%
11.70%
La diferencia entre el gasto/(ingreso) por impuesto sobre sociedades teórico y efectivo se debe a la aplicación de las
disposiciones legislativas en el cálculo de la base imponible, tal y como se ilustra a continuación.
La conciliación entre los tipos impositivos nominal y efectivo del impuesto sobre sociedades del Grupo durante los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2020 y de 2019 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Beneficio/(Pérdida) antes de impuestos
768.931
709.108
Tipo impositivo nominal del impuesto sobre sociedades (*)
25.00%
25.00%
Gasto teórico por impuesto sobre sociedades
-192.233
-177.277
Revalorizaciones fiscales, amortizaciones y provisiones
1.437
-8.144
Pérdidas fiscales y créditos fiscales
30.788
14.604
Inversiones financieras en asociadas
-6.231
725
Diferencias temporarias contables/fiscales con respecto al reconocimiento/baja de
activos
56.363
73.212
Efecto de los tipos impositivos en jurisdicciones extranjeras y cambios en impuestos
sobre sociedades
3.090
-6.959
Diferencias imponibles atribuibles a participaciones no dominantes (EE.UU.)
15.298
15.921
Otros
8.581
4.973
Gasto/(ingreso) por impuesto sobre Sociedades efectivo,
según la cuenta de resultados consolidada
-82.907
-82.945
(*)
Tipo impositivo del impuesto sobre sociedades aplicable en España
Los principales epígrafes son los siguientes:
•
El epígrafe "Pérdidas y créditos fiscales" refleja principalmente el efecto de los créditos fiscales a la producción
en EDPR Norteamérica y el efecto de las pérdidas fiscales en distintas geografías.
•
El epígrafe "Diferencia entre ganancias y pérdidas fiscales y contables" se refiere a las variaciones del perímetro
del Grupo no sujetas al impuesto sobre la renta.
•
El epígrafe "Diferencias imponibles atribuibles a las participaciones no dominantes (EE.UU.)" incluye
esencialmente el efecto inherente a la atribución de ingresos imponibles a las participaciones no dominantes en
el subgrupo EDPR NA, tal como determina la legislación fiscal de esa geografía.
Durante 2020, el Grupo EDPR tuvo varias auditorías fiscales en relación con diferentes asuntos. La más relevante fue una
auditoría fiscal general realizada al grupo de consolidación fiscal encabezado por EDP - Energias de Portugal, S.A. -
Sucursal en España , cuyo alcance abarcaba los ejercicios fiscales 2013 - 2016 y se centraba principalmente en
determinadas sociedades
holding
de EDPR en España. El proceso se cerró en noviembre de 2020 sin impactos
significativos en los estados financieros consolidados.
75
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Contribución extraordinaria al sector energético (CESE)
La Ley 83-C / 2013 del Presupuesto Estatal 2014 ("Lei do Orçamento de Estado 2014"), aprobada por el Gobierno
portugués el 31 de diciembre de 2013, introdujo una contribución extraordinaria aplicable al sector energético (CESE),
con el objetivo de financiar mecanismos que promuevan la sostenibilidad sistémica del sector energético, mediante el
establecimiento de un fondo que tenga como objetivo contribuir a la reducción de la deuda arancelaria y financiar las
políticas sociales y ambientales en el sector energético. Esta contribución se centra generalmente en los operadores
económicos que desarrollan las siguientes actividades: (i) generación, transporte o distribución de electricidad; (ii)
transporte, distribución, almacenamiento o suministro mayorista de gas natural; y (iii) refinado, tratamiento,
almacenamiento, transporte, distribución y suministro al por mayor de petróleo crudo y productos derivados del petróleo.
El CESE se calcula en función de los activos netos de las empresas al 1 de enero, que cumplen, de forma acumulada con:
(i) Inmovilizado material y equipamiento; (ii) activos intangibles, excepto elementos de propiedad industrial; y (iii) activos
financieros asignados a concesiones o actividades con licencia. En el caso de actividades reguladas, el CESE se enfoca en
el valor de los activos regulados si es mayor que el valor de esos activos. El sistema CESE se ha ampliado sucesivamente
y ahora es válido desde 2020 a través de la Ley nº 71/2018 de 31 de diciembre. Como se menciona en la nota 1, el
gobierno portugués ha extendido el CESE a las energías renovables.
A 31 de diciembre de 2020, el Grupo EDPR registró en el epígrafe Pasivos fiscales un valor por esta contribución de
3.173 miles de euros.
16. Inmovilizado material
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
COSTE
Terrenos y recursos naturales
29.585
31.724
Edificios y otras construcciones
19.276
15.666
Planta y maquinaria:
- Generación basada en fuentes renovables
16.446.322
17.396.990
- Otras plantas y maquinaria
10.985
9.764
Otros
67.562
61.600
Activos en construcción
2.571.806
1.446.787
19.145.536
18.962.531
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Gasto por amortización
-564.979
-551.106
Amortización acumulada en ejercicios anteriores
-4.941.938
-4.993.990
Pérdidas por deterioro de valor
-348
-15.380
Pérdidas por deterioro del valor de ejercicios anteriores
-146.553
-138.195
-5.653.818
-5.698.671
Valor neto contable
13.491.718
13.263.860
76
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El movimiento en la partida Inmovilizado material durante 2020 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
ALTAS
ENAJENACIONES
/BAJAS
TRASPASOS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Terrenos y recursos
naturales
31.724
770
-1.369
-
-1.608
68
29.585
Edificios y otras
construcciones
15.666
3.537
-250
72
-1.601
1.852
19.276
Planta y maquinaria
17.406.754
300.260
-80.025
722.866
-1.063.063
-829.485
16.457.307
Otros
61.600
3.401
-586
2.527
-3.009
3.629
67.562
Activos en construcción
1.446.787
2.012.655
-5
-725.465
-187.822
25.656
2.571.806
18.962.531
2.320.623
-82.235
-
-1.257.103
-798.280
19.145.536
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
DOTACIÓN
EJERCICIO
PÉRDIDAS/
REVERSIÓN
DETERIORO
DE VALOR
ENAJENACIONES
/ BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO
/ OTROS
SALDO
A 31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Edificios y otras
construcciones
11.513
1.501
-
-130
-1.148
-
11.736
Planta y maquinaria
5.567.921
558.837
-275
-78.988
-308.117
-215.406
5.523.972
Activos en construcción
76.129
-
623
-
-3.771
-
72.981
Otros
43.108
4.641
-
-535
-2.211
126
45.129
5.698.671
564.979
348
-79.653
-315.247
-215.280
5.653.818
Planta y maquinaria incluye el coste de los parques eólicos y las centrales de energía solar en operación.
Las adiciones incluyen la inversión en parques eólicos y plantas solares en desarrollo y construcción principalmente en
Estados Unidos, Brasil, Polonia y Francia. En este epígrafe se incluye también la imputación del coste de adquisición de
determinadas sociedades debido a la naturaleza de las operaciones, al tipo de activos y al estado inicial de ejecución de
los proyectos adquiridos (ver nota 6). Las más significativas, incluyendo las altas desde su adquisición, son:
•
La sociedad mexicana Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V. por un importe de 122.379 miles de euros;
•
Las sociedades polacas Wind Field Wielkopolska, Sp. zo.o, Neo Solar Farm, Sp. z o.o., R.Wind, Sp. z o.o. y FW
Warta, Sp. z o.o.por un importe total de 75.725 miles de euros;
•
Las sociedades colombianas Elipse Energía, S.A.S. E.S.P., Omega Energía, S.A.S. E.S.P. y Kappa Energía, S.A.S.
E.S.P. por un importe total de 55.862 miles de euros;
•
Las sociedades británicas Wind 2 Project 1 Limited, Altnabreac Wind Farm Limited, Ben Sca Wind Farm Limited,
Moorshield Wind Farm Limited y Drummarnock Wind Farm Limited por un importe total de 55.765 miles de euros;
•
Las sociedades italianas Energia Emissioni Zero 4, S.r.l., Aliseo, S.r.l., Wind Energy San Giorgio, S.r.l., Giglio, S.r.l. y
VRG Wind 153, S.r.l. por un importe total de 29.336 miles de euros;
•
La sociedad francesa Vaudrimesnil Energie, S.A.R.L. por un importe de 13.731 miles de euros;
•
La sociedad griega Wind Shape, Ltd. por un importe de 5.159 miles de euros
Los traspasos de activos en construcción a activos operativos hacen referencia, principalmente, a parques eólicos
y centrales de energía solar que entraron en funcionamiento en Estados Unidos, España y Francia.
77
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las diferencias de cambio son generadas principalmente por la variación del tipo de cambio del real brasileño, Zloty polaco
y dólar estadounidense.
La partida Variaciones perímetro/ otros, incluye principalmente:
•
Incremento por importe de 209.736 miles de euros relacionado con la adquisición del negocio de renovables de
Viesgo. El efecto del ajuste del valor razonable de los activos, por importe de 214.254 miles de euros, se ha incluido
en el epígrafe de Altas (ver nota 6 y 42).
•
Disminución por la venta del 80% de la participación y pérdida de control en las sociedades EDPR Wind Ventures
XVII, LLC y filiales por un importe, neto de amortización acumulada, de 476.964 miles de euros (ver nota 6);
•
Disminución por la venta del siguiente grupo de sociedades españolas: Bon Vent de Corbera, S.L.U., Eólica Sierra
de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U., Parc Eòlic de Coll de Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels
Arcs, S.L.U. y Aprofitament D'Energies Renovables de L'Ebre, S.L. por un importe, neto de amortización acumulada,
de 332.602 miles de euros (ver nota 6);
•
Disminución por la venta de la totalidad de la participación en la sociedad Rosewater Wind Farm LLC por un importe,
neto de depreciación acumulada, de 109.754 miles de euros (ver nota 6).
La Sociedad ha suscrito un programa global de seguros para cubrir los riesgos relativos al inmovilizado material. La
cobertura proporcionada por estas pólizas se considera suficiente.
Los préstamos con entidades de crédito formalizados como "
Project Finances
" están garantizados por las acciones de los
correspondientes parques eólicos y, en última instancia, por el inmovilizado del parque al que se refiere la financiación (ver
nota 31). Adicionalmente, la construcción de determinados activos ha sido financiada en parte por subvenciones recibidas
de diferentes instituciones gubernamentales.
El movimiento en la partida Inmovilizado material durante 2019 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
ALTAS
ENAJENA-
CIONES /
BAJAS
TRASPASOS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES DE
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Terrenos y recursos naturales
32.589
1.196
-
-
-40
-2.021
31.724
Edificios y otras
construcciones
21.905
197
-
-
230
-6.666
15.666
Planta y maquinaria
18.489.046
15.050
-62.894
501.213
166.855
-1.702.516
17.406.754
Otros
128.252
3.196
-666
1.194
1.371
-71.747
61.600
Activos en construcción
923.436
1.087.899
-11.747
-502.407
9.325
-59.719
1.446.787
19.595.228
1.107.538
-75.307
-
177.741
-1.842.669
18.962.531
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
DOTACIÓN
EJERCICIO
PÉRDIDAS/
REVERSIÓN
DETERIORO
DE VALOR
ENAJENA-
CIONES
/
BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO /
OTROS
SALDO
A 31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Edificios y otras
construcciones
13.462
1.722
-
-
158
-3.829
11.513
Planta y maquinaria
5.491.951
544.396
9.771
-56.137
44.984
-467.044
5.567.921
Activos en construcción
70.021
-
5.609
-
499
-
76.129
Otros
98.000
4.988
-
-626
1.150
-60.404
43.108
5.673.434
551.106
15.380
-56.763
46.791
-531.277
5.698.671
Las instalaciones y la maquinaria incluyen el coste de los parques eólicos y las plantas solares en operación.
78
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Las altas incluyen la inversión en parques eólicos y plantas solares en desarrollo y construcción principalmente en Estados
Unidos, España, Italia, Francia, Brasil y Portugal. En este epígrafe se incluye también la imputación del coste de
adquisición de determinadas sociedades debido a la naturaleza de las operaciones, al tipo de activos y al estado inicial de
ejecución de los proyectos adquiridos (ver nota 6). Las más significativas, incluyendo las altas desde su adquisición, son:
•
Las sociedades polacas B-Wind Polska, Sp. z o.o. y C-Wind Polska, Sp. z o.o., Lichnowy Windfarm, Sp. z o.o, EW
Dobrzyca, sp.z o.o., Kowalewo Wind, Sp. zo.o, European Wind Power Krasin, Sp. zo.o., Nowa Energia 1, Sp. zo.o. y
Farma Wiatrowa Bogoria, Sp. zo.o. por un total de 62.058 miles de euros
•
Las sociedades colombianas Eolos Energías, S.A.S. E.S.P. y Vientos del Norte, S.A.S. E.S.P. por importe de 26.828
miles de euros y 9.202 miles de euros respectivamente
•
Grupo de sociedades brasileñas Pereira Barreto por importe de 5.906 miles de euros
Las bajas/enajenaciones, netas de amortización acumulada, incluyen, entre otras, 16.172 miles de euros para EDPR NA
que se refieren principalmente al abandono de proyectos en curso en Norteamérica (véase la nota 12).
Los traspasos de activos en construcción a activos operativos hacen referencia. principalmente. a parques eólicos y
centrales de energía solar que entraron en funcionamiento en Estados Unidos, Portugal, Italia, España y Francia.
Las diferencias de cambio se generan principalmente por la variación del tipo de cambio del dólar estadounidense y el leu
rumano.
La partida Variaciones perímetro/ otros, incluye principalmente:
•
Disminución por la venta de las sociedades EDPR Participaciones S.L., EDP Renewables France S.A.S. y sus filiales
(ver nota 6), por un importe, neto de amortización acumulada, de 1.046.834 miles de euros
•
Disminución por la venta del grupo de sociedades brasileñas Babilônia (ver nota 6) por un importe, neto de
amortización acumulada, de 190.365 miles de euros; y
•
Disminución por la reclasificación a mantenidos para la venta de los activos relacionados con la sociedad británica
EDPR UK y las sociedades polacas B-Wind Polska, Sp. z o.o. y C-Wind Polska, Sp. z o.o. (ver nota 27) por un
importe, neto de amortizaciones de 570 mil euros y 9.907 mil euros respectivamente
Los Activos en construcción a 31 de diciembre de 2020 y de 2019 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Grupo EDPR NA
1.485.274
1.003.395
Grupo EDPR EU
712.437
345.918
Grupo EDPR BR
229.503
61.279
Otros
144.592
36.195
2.571.806
1.446.787
Los Activos en construcción a 31 de diciembre de 2020 hacen referencia básicamente a parques eólicos en fase
de construcción y desarrollo en Estados Unidos, Polonia, Brasil, Canadá, Colombia, México, Italia, España y Francia.
Los Intereses financieros capitalizados ascienden a 26.120 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (31 de diciembre
de 2019: 17.742 miles de euros) (véase la nota 14).
Los Gastos por retribuciones a los empleados capitalizados ascienden a 38.324 miles de euros a 31 de diciembre de 2020
(31 de diciembre de 2019: 34.417 miles de euros) (véase la nota 11).
El Grupo EDP Renováveis tiene obligaciones de compra, que se revelan en la nota 38 "Compromisos".
79
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
17. Derechos de uso
En el contexto de la adopción de la NIIF 16 a partir del 1 de enero de 2019 (ver nota 3), se creó la partida de derechos de
uso, que presenta el siguiente detalle:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
COSTE
Terrenos y recursos naturales
699.214
625.386
Edificios y otras construcciones
30.246
17.710
Planta y maquinaria
118
166
Otros
4.150
3.196
733.728
646.458
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Cargo por deterioro de valor
-34.311
-30.494
Amortización acumulada
-25.372
-
-59.683
-30.494
Valor contable
674.045
615.964
Los movimientos en los Derechos de uso, para el Grupo, para el período finalizado el 31 de diciembre de 2020, son los
siguientes:
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
ALTAS
ENAJENACION
ES/BAJAS
TRASPASOS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Terrenos y recursos
naturales
625.386
137.186
-8
-
-48.206
-15.144
699.214
Edificios y otras
construcciones
17.710
14.915
-281
-
-1.485
-613
30.246
Planta y maquinaria
166
-
-
-
-48
-
118
Otros
3.196
858
-9
-
-69
174
4.150
646.458
152.959
-298
-
-49.808
-15.583
733.728
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
DOTACIÓN
EJERCICIO
PÉRDIDAS/
REVERSIÓN
DETERIORO
DE VALOR
ENAJENA-
CIONES/
BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Terrenos y recursos
naturales
-25.064
-27.517
-
1
2.635
1.803
-48.142
Edificios y otras
construcciones
-4.353
-5.641
-
136
330
180
-9.348
Planta y maquinaria
-5
-4
-
-
2
-
-7
Otros
-1.072
-1.149
-
4
24
7
-2.186
-30.494
-34.311
-
141
2.991
1.990
-59.683
80
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El epígrafe Cambios en el perímetro/Otros incluye principalmente:
•
Aumento por importe de 15.403 miles de euros relacionado con la adquisición del negocio de renovables de Viesgo
(ver nota 6 y 42);
•
Disminución, neta de amortización acumulada, por importe de 29.646 miles de euros debido a la venta del 80% de la
participación y pérdida de control en las sociedades EDPR Wind Ventures XVII, LLC y filiales (ver nota 6);
•
Disminución, neta de amortización acumulada, por importe de 8.919 miles de euros por la venta del siguiente grupo
de sociedades españolas: Bon Vent de Corbera, S.L.U., Eólica Sierra de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic de Torre Madrina,
S.L.U., Parc Eòlic de Coll de Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U. y Aprofitament D'Energies
Renovables de L'Ebre, S.L (ver nota 6);
Los movimientos en los Derechos de uso, para el Grupo, para el período finalizado el 31 de diciembre de 2019, son los
siguientes:
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
ALTAS
ENAJENACION
ES/BAJAS
TRASPASOS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Terrenos y recursos
naturales
585.989
95.409
-
-
-1.392
-54.620
625.386
Edificios y otras
construcciones
19.763
2.714
-7
-
-15
-4.745
17.710
Planta y maquinaria
172
-
-
-
-4
-2
166
Otros
2.601
808
-51
-
3
-165
3.196
608.525
98.931
-58
-
-1.408
-59.532
646.458
MILES DE EUROS
SALDO
A 1 ENE
DOTACIÓN
EJERCICIO
PÉRDIDAS/
REVERSIÓN
DETERIORO
DE VALOR
ENAJENA-
CIONES/
BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
VARIACIONES
PERÍMETRO/
OTROS
SALDO
A 31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Terrenos y recursos
naturales
-
-26.535
-
-
47
1.424
-25.064
Edificios y otras
construcciones
-
-4.873
-
4
6
510
-4.353
Planta y maquinaria
-
-5
-
-
-
-
-5
Otros
-
-1.111
-
8
-
31
-1.072
-
-32.524
-
12
53
1.965
-30.494
El epígrafe Cambios en el perímetro/Otros incluye principalmente una disminución por la venta de las sociedades EDPR
Participaciones S.L., EDP Renewables France S.A.S. y sus filiales (ver nota 6), por un importe, neto de amortización
acumulada, de 53.295 miles de euros y una disminución por importe de 4.270 miles de euros por la reclasificación a
mantenidos para la venta de determinadas sociedades
offshore
(ver nota 27).
81
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
18. Inmovilizado intangible
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
COSTE
Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles
369.249
345.384
Derechos de concesión
27.786
15.182
Activos intangibles en desarrollo
44.199
44.906
441.234
405.472
AMORTIZACIÓN ACUMULADA
Cargo por amortización
-16.841
-9.942
Amortización acumulada en ejercicios anteriores
-98.207
-92.949
Pérdidas por deterioro de valor
-
-
Pérdidas por deterioro del valor de ejercicios anteriores
-11.958
-12.264
-127.006
-115.155
Valor contable
314.228
290.317
Propiedad industrial, otros derechos y otros activos intangibles incluyen principalmente:
•
Certificados verdes generados y pendientes de ser vendidos por un importe de 148.668 miles de euros
(31 de diciembre de 2019: 152.940 miles de euros) (ver nota 2 i));
•
Software
y aplicaciones informáticas por un importe de 108.243 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 81.612
miles de euros);
•
Licencias de generación eólica por un importe de 64.228 miles de euros en el Grupo EDPR NA (31 de diciembre
de 2019: 72.649 miles de euros).
El movimiento en la partida Activos intangibles durante 2020 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
ALTAS
ENAJENACIONES/
BAJAS
TRASPASOS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Propiedad industrial, otros
derechos y otros activos
intangibles
345.384
719
-14
24.479
-13.783
12.464
369.249
Derechos de concesión
15.182
-
-
12.304
-23
323
27.786
Activos intangibles en
desarrollo
44.906
37.006
-
-36.783
1
-931
44.199
405.472
37.725
-14
-
-13.805
11.856
441.234
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
DOTACIÓN DEL
EJERCICIO
ENAJENACIONES/
BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
OTROS
SALDO A
31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Propiedad industrial, otros
derechos y otros activos
intangibles
110.712
14.681
-14
-4.964
-111
120.304
Derechos de concesión
4.443
2.160
-
-9
108
6.702
115.155
16.841
-14
-4.973
-3
127.006
Las adiciones se refieren principalmente a las adquisiciones de licencias de
software
durante el periodo.
82
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El epígrafe Otros incluye principalmente un incremento de 13.340 miles de euros relacionado con la adquisición del
negocio de renovables de Viesgo (ver nota 6 y 42).
El movimiento en la partida Activos intangibles durante 2019 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
ALTAS
ENAJENACIONES
/BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
OTROS
SALDO
A 31 DIC
COSTE
Propiedad industrial, otros
derechos y otros activos
intangibles
264.361
32.254
-14.141
-1.853
64.763
345.384
Derechos de concesión
-
-
-402
-
15.584
15.182
Activos intangibles en desarrollo
48.260
7.052
-
-
-10.406
44.906
312.621
39.306
-14.543
-1.853
69.941
405.472
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
DOTACIÓN
DEL
EJERCICIO
ENAJENACIONES/
BAJAS
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
OTROS
SALDO
A 31 DIC
AMORTIZACIÓN ACUMULADA Y PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR
Propiedad industrial, otros
derechos y otros activos intangibles
61.975
9.643
-14.125
-237
53.456
110.712
Derechos de concesión
-
299
-402
-
4.546
4.443
61.975
9.942
-14.527
-237
58.002
115.155
Las altas incluyen el reconocimiento de derechos sobre certificados verdes diferidos en Rumanía y Polonia por importe de
17.192 miles de euros y 6.243 miles de euros respectivamente.
19. Fondo de comercio
Para el Grupo, el desglose de Fondo de comercio resultante de la diferencia entre el coste de las inversiones y la parte
correspondiente del valor razonable de los activos netos adquiridos se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Fondo de comercio en el Grupo EDPR EU:
577.547
495.516
- Grupo EDPR España
470.784
388.180
- Grupo EDPR Francia
25.904
25.904
- Grupo EDPR Portugal
43.712
43.712
- Otros
37.147
37.720
Fondo de comercio en el Grupo EDPR NA
644.499
702.818
Fondo de comercio en el Grupo EDPR BR
620
876
1.222.666
1.199.210
83
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los movimientos de la partida Fondo de comercio durante 2020, en función del subgrupo, se analizan de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
AUMENTO
REDUCCIÓN
DETERIORO
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
CAMBIOS
/OTROS
SALDO A
31 DIC
Grupo EDPR EU:
- Grupo EDPR España
388.180
-
-
-132
-
82.736
470.784
- Grupo EDPR Francia
25.904
-
-
-
-
-
25.904
- Grupo EDPR Portugal
43.712
-
-
-
-
-
43.712
- Otros
37.720
-
-
-
-573
-
37.147
Grupo EDPR NA
702.818
-
-
-
-58.319
-
644.499
Grupo EDPR BR
876
-
-
-
-256
-
620
1.199.210
-
-
-132
-59.148
82.736
1.222.666
Los cambios en el perímetro / otros se refieren a:
•
Incremento por importe de 148.341 miles de euros relacionado con la adquisición del negocio renovable de Viesgo
(ver nota 6 y 42) de los cuales un importe de 4.641 miles de euros corresponde a
joint ventures
consolidadas por el
método de la participación, por lo que se presenta en el epígrafe de Inversiones en
joint ventures
y asociadas (ver
nota 20).
•
Disminución por importe de 60.964 miles de euros relacionada con la venta de la siguiente grupo de sociedades
españolas: Bon Vent de Corbera, S.L.U., Eólica Sierra de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U., Parc
Eòlic de Coll de Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U. y Aprofitament D'Energies Renovables de
L'Ebre, S.L. (ver nota 6);
Los movimientos de la partida Fondo de comercio durante 2019, en función del subgrupo, se analizan de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
SALDO
A 01 ENE
AUMENTO
REDUCCIÓN
DIFERENCIAS
DE CAMBIO
CAMBIOS/ OTROS
SALDO A 31 DIC
Grupo EDPR EU:
- Grupo EDPR España
490.385
-
-
-
-102.205
388.180
- Grupo EDPR Francia
61.460
-
-
-
-35.556
25.904
- Grupo EDPR Portugal
43.712
-
-
-
-
43.712
- Otros
40.318
-
-
-161
-2.437
37.720
Grupo EDPR NA
689.799
-
-
13.019
-
702.818
Grupo EDPR BR
888
-
-
-12
-
876
1.326.562
-
-
12.846
-140.198
1.199.210
Los cambios en el perímetro/otros incluyen la disminución en la cantidad de 138.704 miles de euros debido a la venta de
las sociedades EDPR Participaciones S.L., EDP Renewables France S.A.S. y sus filiales (ver nota 6).
Comprobaciones del deterioro del valor - Grupo EDPR
El fondo de comercio, el inmovilizado material, los derechos de uso, los activos intangibles y las inversiones en
joint
ventures
y asociadas del Grupo EDPR se someten cada año a pruebas de deterioro de valor. En el caso de parques
eólicos operativos, se lleva a cabo mediante la determinación del valor recuperable a través del valor de uso. El fondo de
comercio se asigna a cada uno de los países donde desarrolla su actividad el Grupo EDPR, por lo que para determinar el
valor recuperable del fondo de comercio y el resto de los activos asignados a cada país se agregan las distintas UGE que
componen cada uno.
84
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Para efectuar este análisis, se utilizó un método de descuento de flujos de efectivo. Este método se basa en el principio de
que el valor estimado de una entidad o negocio se define por su capacidad de generar recursos financieros en el futuro,
suponiendo que estos pueden retirarse del negocio y distribuirse entre los accionistas de la Sociedad, sin comprometer la
continuación de la actividad. Por lo tanto, para los negocios desarrollados por las UGE de EDPR, la valoración se basó en
los flujos de caja libres generados por el negocio, descontados a los tipos de descuento adecuados.
El periodo de proyección de flujos de efectivo futuros es la vida útil de los activos (30 a 35 años), que está en línea con el
método de amortización actual. Los flujos de efectivo incorporan asimismo contratos de explotación a largo plazo y
estimaciones a largo plazo de los precios de la energía, siempre que el activo presente un riesgo asociado a los precios de
mercado.
Las principales hipótesis empleadas para las comprobaciones del deterioro del valor son las siguientes:
•
Energía producida:
los factores de capacidad neta utilizados para cada UGE se basan en estudios eólicos
realizados, que tienen en cuenta la previsión a largo plazo de la producción eólica y que la generación de energía
eólica está respaldada en casi todos los países a través de mecanismos regulatorios que permiten producir y
suministrar de manera prioritaria siempre que lo permitan las condiciones climáticas;
•
Retribución de la electricidad
: la retribución aprobada o contratada se ha aplicado cuando ha estado disponible
en relación a las UGE que se benefician de una retribución regulada o que han firmado contratos para vender su
producción predeterminada durante la totalidad o parte de sus vidas útiles; cuando esta opción no estaba
disponible, los precios se calcularon utilizando curvas de precios proyectadas por la sociedad sobre la base de
su experiencia, modelos internos y fuentes de datos externas;
•
Nueva capacidad:
las comprobaciones se basaron en la mejor información disponible sobre los parques eólicos
que se espera construir en los próximos años, que se ajusta por la probabilidad de que los proyectos planificados
se completen con éxito y por las perspectivas de crecimiento de la sociedad que se basan en los objetivos del
plan de negocio, que incluye el compromiso de desarrollar los parques eólicos en construcción, su crecimiento
histórico y las proyecciones sobre el tamaño del mercado. Las comprobaciones tuvieron en cuenta los precios
contratados y esperados de la compra de aerogeneradores a varios proveedores;
•
Costes de explotación:
se utilizaron contratos establecidos para arrendamientos de terrenos y acuerdos de
mantenimiento y otros gastos de explotación se proyectaron de manera coherente con los modelos internos y la
experiencia de la sociedad;
•
Valor residual:
considerado como el 15% de la inversión inicial en cada parque eólico, teniendo en cuenta la
inflación;
•
Tasa de descuento:
las tasas de descuento utilizadas, después de impuestos, reflejan la mejor estimación del
Grupo EDPR de los riesgos específicos de cada UGE y son las siguientes:
2020
2019
Europa
3,55 - 6,01%
3,1% - 5,8%
Norteamérica
4,9% - 7,1%
4,9%-6,3%
Brasil
8,51% - 10,17%
8,8% - 10,4%
Otros
8,24%
-
Las comprobaciones del deterioro del valor han tenido en cuenta los cambios en la regulación de cada país, según lo
indicado en la nota 1.
EDPR ha realizado los siguientes análisis de sensibilidad sobre los resultados de las comprobaciones de deterioro del valor
efectuadas en Europa, Norteamérica y Brasil en algunas variables clave, por ejemplo:
85
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
Reducción del 5% de los precios de mercado utilizados en el escenario de referencia. Este análisis de
sensibilidad realizado para esta hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor del
fondo de comercio asignado a cada país.
•
Aumento de 100 puntos básicos de la tasa de descuento utilizada en el escenario de referencia. Este análisis de
sensibilidad realizado para esta hipótesis de manera independiente no supondría ningún deterioro del valor del
fondo de comercio asignado a cada país.
20. Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
INVERSIONES CONTABILIZADAS APLICANDO EL MÉTODO DE LA
PARTICIPACIÓN
Participaciones en
joint ventures
388.337
429.743
Participaciones en asociadas
86.547
30.442
Valor Contable
474.884
460.185
A efectos de la presentación de los estados financieros consolidados, se presenta en este epígrafe el fondo de comercio
derivado de la adquisición de empresas contabilizadas por el método de participación. Durante el ejercicio 2020, y en el
marco de la adquisición del negocio renovable de Viesgo, se ha producido un incremento del fondo de comercio derivado
de la adquisición de empresas contabilizadas por el método de participación por importe de 4.641 miles de euros (ver nota
42).
Los movimientos de la partida Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación se analizan de la
siguiente manera:
MILES DE EUROS
2020
2019
Saldo a 1 de enero
460.185
348.725
Cambios en el perímetro de consolidación
5.965
-
Cambios en el método de consolidación
-18.574
-
Adquisiciones/Altas
101.664
214.582
Participación en el beneficio en entidades contabilizadas por el método de
participación
-6.151
3.392
Dividendos
-28.197
-21.882
Diferencias de cambio
-38.410
3.660
Reserva de cobertura en entidades contabilizadas por el método de la participación
-1.633
-10.330
Transferencia de pérdidas a préstamos/pasivos
-
12.282
Transpaso a activos mantenidos para la venta
-
-90.280
Otros
35
36
Saldo a 31 de diciembre
474.884
460.185
Los cambios en el perímetro de consolidación se refieren a:
•
Aumento por importe de 9.436 miles de euros en la participación en empresas asociadas de las sociedades Elecdey
Carcelén, S.A., Eos Pax IIa, S.L., Geólica Magallón, S.L., San Juan de Bargas Eólica, S.L., Unión de Generadores de
Energía, S.L. y Eólica de São Julião, Lda. en relación con la adquisición del negocio renovable de Viesgo (ver nota 6).
El efecto del ajuste del valor razonable de la participación en empresas asociadas, por un importe de 44.023 miles de
euros, se ha incluido en el epígrafe de Adquisiciones / Altas. Además, Adquisiciones / altas también incluye el
resultado del ejercicio de asignación del precio de compra, de acuerdo con los requisitos de la NIIF 3, que ha dado
lugar al reconocimiento de un Fondo de Comercio por valor de 4.641 miles de euros (véase la nota 42);
86
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
Disminución neta por importe de 2.369 miles de euros debido a la reorganización resultante de la pérdida de control
en el negocio
offshore
de EDPR durante el año 2020 como consecuencia de acuerdo de asociación en este negocio
tras el memorando de entendimiento estratégico de mayo de 2019 firmado entre EDPR y ENGIE por el que se ha
constituido una
joint venture
, OW Offshore, S.L., co-controlada al 50%, para el negocio eólico
offshore
fijo y flotante.
Esta entidad será el vehículo exclusivo de inversión de EDPR y ENGIE para las oportunidades
offshore
en todo el
mundo (véase la nota 6);
•
Disminución por importe de 1.102 miles de euros relacionada con la sociedad Aprofitament D'Energies Renovables de
L'Ebre, S.L. en el marco de la operación de venta de la totalidad de la participación de cierto grupo de sociedades
españolas (ver nota 6).
Los cambios en el método de consolidación se refieren a:
•
Incremento por importe de 37.368 miles de euros relacionado con el 20% de participación en el grupo de sociedades
EDPR Wind Ventures XVII, LLC y filiales (ver nota 6) como consecuencia de la venta del 80% de participación y
pérdida de control en dicho grupo de sociedades (ver nota 6). El efecto del ajuste del valor razonable de la
participación en la j
oint venture
, por un importe de 20.561 miles de euros, se ha incluido en el epígrafe Adquisiciones /
Altas;
•
Disminución por importe de 46.527 miles de euros correspondiente a la sociedad Compañía Eólica Aragonesa, S.A.
en la que EDPR tenía el 50% de las acciones de la sociedad y pasó a tener el control mediante una combinación de
negocios realizada por etapas al adquirir el 50% restante de las acciones en el marco de la operación de adquisición
del negocio renovable de Viesgo (ver nota 6 y 42).
•
Disminución por importe de 9.415 miles de euros correspondiente a la sociedad Nation Rise Wind Farm GP Inc.
Nation Rise ha alcanzado la fase de construcción de un parque eólico de 100 MW en Ontario, Canadá. Estaba
previsto que esta instalación comenzara a funcionar comercialmente en el primer trimestre de 2020. El 6 de diciembre
de 2019, el Ministro de Medio Ambiente, Conservación y Parques de Ontario emitió una decisión para revocar la
aprobación de energía renovable (REA) de Nation Rise. Se trata de una revocación de las aprobaciones
anteriormente obtenidas del mismo Ministerio que también fueron previamente ratificadas por el Tribunal de Revisión
Ambiental. Como resultado de esta decisión, EDPR se vio obligada a detener todas las actividades de construcción.
Inmediatamente después de esta revocación, Nation Rise presentó una solicitud de revisión judicial de dicha
revocación del REA por parte del Ministerio. Tras la presentación de la solicitud de revisión judicial, Nation Rise
consiguió que se dictaminara la existencia de fuerza mayor, lo que implicó un retraso en la fecha de inicio del contrato
de venta de energía del proyecto. El 13 de mayo de 2020, el Tribunal Superior de Ontario emitió su decisión
totalmente a favor del proyecto de Nations Rise y anuló las acciones del Ministerio. Teniendo en cuenta el resultado
positivo del litigio, el proyecto continuará su desarrollo y construcción. Como consecuencia de los retrasos causados
por el procedimiento judicial, y según los acuerdos alcanzados en el contrato de venta del proyecto con Axium, el 3 de
junio de 2020 EDPR devolvió la contraprestación original recibida más los intereses y ahora es propietaria del 100%
del proyecto.
El epígrafe de adquisiciones / altas, además de los ajustes de valor razonable mencionados anteriormente por un importe
de 64.584 miles de euros, incluye principalmente aportaciones de capital a sociedades norteamericanas.
87
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La tabla siguiente resume la información financiera de las
joint ventures
incluidas en las cuentas consolidadas del Grupo, a
diciembre de 2020:
MILES DE EUROS
FLAT ROCK
WIND-POWER
GOLDFINGER
VENTURES II
PORTFOLIO
VENTO XVII
PORTFOLIO
GOLDFINGER
VENTURES
PORTFOLIO
VENTO XIX
PORTFOLIO
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE
NEGOCIOS CONJUNTOS
–
JOINT
VENTURES
Activos no corrientes
196.645
296.754
506.707
202.360
449.712
Activos corrientes (incluido efectivo
y equivalentes)
3.021
2.859
4.590
533
11.435
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1.927
1.044
-126
41
4.569
Total patrimonio neto
192.900
162.372
166.781
118.492
120.578
Deuda financiera a largo plazo
-
-
-
-
-
Pasivos no corrientes
3.714
132.423
338.441
80.810
336.584
Deuda financiera a corto plazo
-
89
-
-
-
Pasivos corrientes
3.052
4.818
6.075
3.591
3.985
Ventas
7.106
19.068
39.505
10.838
25.448
Amortizaciones de activos fijos e intangibles
-
-
-
-
-
Otros gastos financieros
-55
-4.664
-29.782
-2.759
-18.485
Gasto por impuesto sobre sociedades
-
-
-
-
-
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
-19.919
4.102
-1.694
-818
20.055
IMPORTES PROPORCIONALMENTE
ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR
Activos netos
103.315
69.539
53.917
51.794
44.943
Fondo de comercio (incluido en Activos
Netos)
-
-
-
-
-
Dividendos pagados
10.149
6.231
-
3.180
5.477
MILES DE EUROS
FLAT ROCK
WIND-POWER II
EVOLUCIÓN
2000
OCEANWINDS
OTROS
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE
NEGOCIOS CONJUNTOS
–
JOINT VENTURES
Activos no corrientes
80.247
31.945
872.533
841
Activos corrientes (incluido efectivo y equivalentes)
2.334
2.581
133.404
2.613
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
1.085
589
38.740
343
Total patrimonio neto
79.905
19.922
8.790
2.886
Deuda financiera a largo plazo
-
3.679
-
-
Pasivos no corrientes
1.411
8.750
166.013
541
Deuda financiera a corto plazo
-
4.522
10.611
-
Pasivos corrientes
1.265
5.854
831.854
27
Ventas
2.726
6.743
1.108
-
Amortizaciones de activos fijos e intangibles
-
-
-
-
Otros gastos financieros
-25
-125
-29.414
-
Gasto por impuesto sobre sociedades
-
-657
305
-
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
-7.996
1.970
-18.096
-3.472
IMPORTES PROPORCIONALMENTE
ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR
Activos netos
39.952
14.431
9.027
1.419
Fondo de comercio (incluido en Activos Netos)
-
2.667
5.352
-
Dividendos pagados
-
-
-
1.262
88
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La tabla siguiente resume la información financiera de las
joint ventures
incluidas en las cuentas consolidadas del Grupo, a
diciembre de 2019:
MILES DE EUROS
FLAT ROCK
WIND-POWER
GOLDFINGER
VENTURES II
PORTFOLIO
GOLDFINGER
VENTURES
PORTFOLIO
VENTO XIX
PORTFOLIO
FLAT ROCK
WIND-POWER
II
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE NEGOCIOS
CONJUNTOS
–
JOINT VENTURES
Activos no corrientes
231.447
296.964
219.354
493.325
94.214
Activos corrientes
(incluido efectivo y equivalentes)
1.547
1.037
1.396
25.138
1.465
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
593
1.037
1.396
16.732
635
Total patrimonio neto
225.323
185.572
137.831
100.274
92.251
Deuda financiera a largo plazo
-
-
-
-
-
Pasivos no corrientes
4.001
111.368
81.447
377.751
1.516
Deuda financiera a corto plazo
-
-
-
198
-
Pasivos corrientes
3.670
1.061
1.472
40.438
1.912
Ventas
8.378
-
-
25.063
3.203
Amortizaciones de activos fijos e intangibles
-
-
-
-
-
Otros gastos financieros
-56
-114
-140
-13.616
-26
Gasto por impuesto sobre sociedades
-
-
-
-
-
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
-18.771
-84
-124
22.701
-7.534
IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS
AL GRUPO EDPR
Activos netos
121.607
79.136
59.237
51.837
46.125
Fondo de comercio (incluido en Activos Netos)
-
-
-
-
-
Dividendos pagados
12.688
-
-
3.289
-
MILES DE EUROS
COMPAÑÍA
EÓLICA
ARAGONESA
EVOLUCIÓN
2000
NATION RISE
PORTFOLIO
OTROS
INFORMACIÓN FINANCIERA
SOBRE NEGOCIOS CONJUNTOS
–
JOINT VENTURES
Activos no corrientes
124.191
34.271
81.180
842
Activos corrientes
(incluido efectivo y equivalentes)
7.883
4.174
5.577
2.817
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
6.263
2.450
-
340
Total patrimonio neto
109.738
18.406
41.974
3.097
Deuda financiera a largo plazo
-
8.200
-
-
Pasivos no corrientes
19.621
14.764
9.770
540
Deuda financiera a corto plazo
-
3.959
458
-
Pasivos corrientes
2.715
5.275
35.013
22
Ventas
19.262
8.092
-
-
Amortizaciones de activos fijos e intangibles
-
-
-
-
Otros gastos financieros
-342
-126
-19
-
Gasto por impuesto sobre sociedades
1.359
-840
-
-1
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
1.018
2.521
-223
46.812
IMPORTES PROPORCIONALMENTE ATRIBUIDOS
AL GRUPO EDPR
Activos netos
45.830
13.581
10.861
1.529
Fondo de comercio (incluido en Activos Netos)
26.108
2.667
-
-
Dividendos pagados
3.086
1.416
-
-
89
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La tabla siguiente resume la información financiera de las entidades asociadas incluidas en las cuentas consolidadas del
Grupo, a diciembre de 2020:
MILES DE EUROS
EÓLICA SÃO
JULIÃO
PQ. EÓLICO
SIERRA DEL
MADERO
GEÓLICA
MAGALLÓN
SAN JUAN DE
BARGAS
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE
ENTIDADES ASOCIADAS
Activos no corrientes
6.145
45.647
6.884
8.740
Activos corrientes
11.197
14.281
3.698
2.141
Patrimonio Neto
2.780
33.412
4.960
7.973
Pasivos no corrientes
13.504
3.974
1.615
642
Pasivos corrientes
1.058
22.542
4.007
2.266
Ventas
9.122
9.895
3.903
2.679
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
1.389
2.547
1.038
-340
IMPORTES PROPORCIONALMENTE
ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR
Activos netos
24.031
14.031
11.658
10.939
Fondo de comercio (incluido en Activos
Netos)
1.457
-
683
-
Dividendos pagados
-
1.470
-
-
MILES DE EUROS
DESARROLLOS
EÓLICOS DE
CANARIAS
EOS PAX II
PQ. EÓLICO
BELMONTE
OTROS
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE
ENTIDADES ASOCIADAS
Activos no corrientes
2.690
1.479
18.590
25.946
Activos corrientes
1.529
1.915
2.033
9.065
Patrimonio Neto
2.616
2.640
8.234
20.501
Pasivos no corrientes
1.035
414
4.790
12.727
Pasivos corrientes
568
340
7.599
1.783
Ventas
1.788
2.820
4.575
9.108
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
154
493
1.187
-2.794
IMPORTES PROPORCIONALMENTE
ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR
Activos netos
7.641
5.966
4.184
8.097
Fondo de comercio (incluido en Activos
Netos)
6.479
-
1.726
3.976
Dividendos pagados
428
-
-
-
90
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La tabla siguiente resume la información financiera de las entidades asociadas incluidas en las cuentas consolidadas del
Grupo, a diciembre de 2019:
MILES DE EUROS
PQ. EOLICO
BELMONTE
DESARROLLOS
EÓLICOS DE
CANARIAS
PQ. EÓLICO
SIERRA DEL
MADERO
OTROS
INFORMACIÓN FINANCIERA SOBRE
ENTIDADES ASOCIADAS
Activos no corrientes
20.849
3.163
47.410
46.683
Activos corrientes
6.188
2.294
13.810
11.658
Patrimonio Neto
7.039
3.405
34.419
22.490
Pasivos no corrientes
13.708
1.283
5.446
34.158
Pasivos corrientes
6.290
769
21.355
1.693
Ventas
4.057
3.238
11.109
11.492
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
1.384
1.610
3.662
3.036
IMPORTES PROPORCIONALMENTE
ATRIBUIDOS AL GRUPO EDPR
Activos netos
3.830
8.003
14.456
4.153
Fondo de comercio (incluido en Activos
Netos)
1.726
6.479
-
1.479
Dividendos pagados
-
720
-
683
Durante 2020, la información financiera de las sociedades significativas correspondiente a entidades contabilizadas
aplicando el método de la participación presentaba la siguiente conciliación en cuanto al valor razonable de los activos
netos proporcionalmente atribuidos al Grupo EDPR:
MILES DE EUROS
PATRIMONIO
NETO
% DE
INVERSIÓN
AJUSTE DE
VALOR
RAZONABLE
FONDO DE
COMERCIO
OTROS
ACTIVOS
NETOS
Flat Rock Windpower
192.900
50,00%
-
-
6.865
103.315
Vento XIX portfolio
120.578
20,00%
21.881
-1.053
44.943
Flat Rock Windpower II LLC
79.905
50,00%
-
-
-
39.952
Vento XVII portfolio
166.781
20,00%
20.561
-
-
53.917
Evolución 2000
19.922
49,15%
1.972
2.667
-
14.431
Goldfinger Ventures II LLC
162.372
50,00%
-11.647
-
-
69.539
OceanWinds
8.790
50,00%
-
5.352
-720
9.027
Goldfinger Ventures LLC
118.492
50,00%
-7.452
-
-
51.794
Eólica de São Julião, Lda.
2.780
45,00%
21.321
1.457
-
24.031
Parque Eólico Sierra del Madero
33.412
42,00%
-
14.031
Geólica Magallón, S.L.
4.960
36,24%
9.177
683
-
11.658
San Juan de Bargas Eólica, S.L.
7.973
47,01%
7.190
-
10.939
Desarrollos Eólicos Canarias,
S.A.
2.616
44,75%
-
6.479
-9
7.641
Eos Pax IIa, S.L.
2.640
48,50%
4.298
-
388
5.966
Parque Eólico Belmonte
8.234
29,90%
-
1.726
-4
4.184
91
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Durante 2019, la información financiera de las sociedades significativas correspondiente a entidades contabilizadas
aplicando el método de la participación presentaba la siguiente conciliación en cuanto al valor razonable de los activos
netos proporcionalmente atribuidos al Grupo EDPR:
MILES DE EUROS
PATRIMONIO
NETO
% DE
INVERSIÓN
AJUSTE DE
VALOR
RAZONABLE
FONDO DE
COMERCIO
OTROS
ACTIVOS
NETOS
Flat Rock Windpower
225.323
50,00%
-
-
8.945
121.607
Goldfinger Ventures II portfolio
185.572
50,00%
-13.650
-
-
79.136
Goldfinger Ventures portfolio
137.831
50,00%
-9.679
-
-
59.237
Vento XIX portfolio
100.274
20,00%
31.782
-
-
51.837
Flat Rock Windpower II LLC
92.251
50,00%
-
-
-
46.125
Compañía Eólica Aragonesa
109.738
50,00%
-9.039
-
-
45.830
Parque Eólico Sierra del Madero
34.419
42,00%
-
-
-
14.456
Evolución 2000
18.406
49,15%
1.867
2.667
-
13.581
Nation Rise portfolio
41.974
25,00%
367
-
-
10.861
Desarrollos Eólicos de Canarias
3.405
44,75%
-
6.479
-
8.003
Parque Eólico Belmonte
7.039
29,90%
-
1.726
-
3.830
Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las
joint ventures
a 31 de diciembre de 2020 son los
siguientes:
2020
CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO
MILES DE EUROS
TOTAL
MENOS
DE 1 AÑO
DE 1 A 3
AÑOS
DE 3 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
Compromisos de EDPR para proporcionar
financiación a las
joint ventures
305.000
305.000
-
-
-
305.000
305.000
-
-
-
Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las
joint ventures
en 2020 se refieren a fondos comprometidos
para OceanWinds durante 2021 con el objetivo de financiar el negocio
offshore
, en forma de préstamos de accionistas.
Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las
joint ventures
a 31 de diciembre de 2019 son los
siguientes:
2019
CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO
MILES DE EUROS
TOTAL
MENOS
DE 1 AÑO
DE 1 A 3
AÑOS
DE 3 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
Compromisos de EDPR para proporcionar
financiación a las
joint ventures
67.533
67.533
-
-
-
67.533
67.533
-
-
-
Los compromisos de EDPR para proporcionar financiación a las
joint ventures
son los siguientes:
•
Fondos comprometidos para proyectos
Offshore
a través de acuerdos formalizados de préstamos de accionistas
cuyo importe pendiente de desembolso a 31 de diciembre de 2019 es de 16.911 miles de euros;
•
Fondos comprometidos para proyectos
Offshore
a través de aportaciones de capital formalizadas cuyo importe
pendiente de desembolso a 31 de diciembre de 2019 es de 9.792 miles de euros;
92
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
•
Fondos comprometidos por EDPR North America en relación con las
joint venture
de Goldfinger que se refieren a la
obligación pendiente para completar la construcción de las instalaciones de parques solares por un importe de
40.830 miles de euros.
El Grupo EDPR concedió garantías corporativas para determinados proyectos de
joint ventures
. El total de garantías
financieras y operativas otorgadas por EDPR a
joint ventures
asciende a 29.946 miles de euros y 287.736 miles de euros
respectivamente. Además, EDP Energías de Portugal Sucursal en España ha otorgado garantías financieras y operativas a
las
joint ventures
de EDPR por importe de 244.708 miles de euros and 10.187 miles de euros respectivamente.
21. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El Grupo EDP Renováveis registra el efecto fiscal resultante de las diferencias temporales entre los activos y pasivos
determinados contablemente y fiscalmente. Al 31 de diciembre de 2020, en base consolidada, el movimiento, por
naturaleza, de los Activos y Pasivos por Impuestos Diferidos Netos es el siguiente.
ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS
MILES DE EUROS
SALDO A
31.12.2019
MOV.
RESULTADOS
MOV.
RESERVAS
CAMBIOS
PERÍMETRO,
DIFERENCIAS
CAMBIO Y OTROS
SALDO A
31.12.2020
Pérdidas y créditos fiscales
701.336
-24.006
-
-59.306
618.024
Provisiones
11.538
432
-
-1.330
10.640
Instrumentos financieros
14.305
194
350
-2.654
12.195
Inmovilizado material
52.232
11.000
831
732
64.795
Gastos financieros no
deducibles
35.502
-331
-
-641
34.530
Otras diferencias temporales
40.605
-1.230
3.795
-2.773
40.397
Compensación de activos y
pasivos por impuestos
diferidos
-729.346
-10.019
-975
81.927
-658.413
126.172
-23.960
4.001
15.955
122.168
PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS NETOS
MILES DE EUROS
SALDO A
31.12.2019
MOV.
RESULTADOS
MOV.
RESERVAS
CAMBIOS
PERÍMETRO,
DIFERENCIAS
CAMBIO Y OTROS
SALDO A
31.12.2020
Instrumentos financieros
6.119
3.661
1.623
-460
10.943
Inmovilizado material
323.362
2.786
-
-41.547
284.601
Asignación de los valores
razonables a los activos y
pasivos adquiridos
384.082
8.960
-
40.401
433.443
Ingresos de inversores
institucionales en parques
eólicos de Estados Unidos
348.976
23.930
53
-29.491
343.468
Otras diferencias temporales
26.870
-5.306
-923
1.463
22.104
Compensación de activos y
pasivos por impuestos
diferidos
-733.925
-12.370
267
78.571
-667.457
355.484
21.661
1.020
48.937
427.102
93
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La compensación entre los activos y pasivos por impuestos diferidos se realiza en cada una de las filiales, por lo que los
estados financieros consolidados reflejan la totalidad de los activos y pasivos por impuestos diferidos de las filiales del
Grupo.
Las pérdidas fiscales disponibles en el Grupo para utilización en años posteriores se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
FECHA DE VENCIMIENTO
2020
-
8.787
2021
41.339
47.691
2022
11.692
15.860
2023
23.438
34.799
2024
32.270
31.288
2025
18.867
10.897
2026
10.946
5.388
2027 a 2041
2.039.491
2.216.496
Sin fecha de vencimiento
384.497
248.522
2.562.540
2.619.728
Además de lo anterior, EDPR North America LLC tiene pérdidas fiscales estatales que se registran en los estados
financieros del Grupo. El activo por impuesto diferido
asociado se elevó a 65.449 miles de euros a 31 de diciembre de
2020 (72.020 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Del total de bases imponibles negativas disponibles a 31 de diciembre de 2020, un importe de 216.022 miles de euros no
tiene asociado un activo por impuesto diferido de acuerdo con la normativa contable aplicable ya que, a día de hoy, todavía
no existe suficiente visibilidad sobre el periodo futuro en el que se utilizarán dichas bases imponibles negativas.
22. Existencias
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Anticipos por compras
8.328
669
Productos intermedios y terminados
8.874
13.352
Materias primas y materiales complementarios y consumibles
37.326
20.064
54.528
34.085
94
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
23. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR - NO CORRIENTES
Deudores comerciales
600
1.355
Costes diferidos
20.157
15.369
Deudores varios y otras cuentas a cobrar
2.291
2.216
23.048
18.940
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR - CORRIENTES
Deudores comerciales
200.425
228.188
Servicios prestados
12.252
5.808
Anticipos a proveedores
5.363
6.160
Costes diferidos
26.488
30.659
Deudores varios y otras cuentas a cobrar
12.723
14.444
257.251
285.259
Pérdidas por deterioro de valor
-1.265
-1.187
279.034
303.012
La disminución de los deudores comerciales corrientes, además del curso normal del negocio, se explica también por las
operaciones de venta de sociedades que tuvieron lugar durante el año (ver nota 6) con un impacto de dismunición en los
deudores comerciales por importe de 17.332 miles de euros, parcialmente compensado con la adquisición del negocio
renovable de Viesgo, con un impacto de aumento en los deudores comerciales por importe de 11.664 miles de euros. El
importe a 31 de diciembre de 2020 se refiere principalmente a EDPR EU por importe de 101.919 miles de euros (118.490
miles de euros a 31 de diciembre de 2019) y a EDPR NA por importe de 83.107 miles de euros (86.374 miles de euros a 31
de diciembre de 2019), que recoge principalmente la facturación de generación eléctrica.
La partida Deudores varios y otras cuentas a cobrar corrientes incluye 1.265 miles de euros, que es el resultado de los
aumentos de las pérdidas por deterioro según el modelo de pérdida de crédito esperada recomendado en la NIIF 9.
El análisis del riesgo de crédito se presenta en la nota 5, en la sección de gestión del riesgo de crédito de contraparte.
24. Otros deudores y otros activos
Otros activos corrientes y no corrientes se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
OTROS DEUDORES Y OTROS ACTIVOS - NO CORRIENTE
Préstamos con partes vinculadas
6.688
2.686
Instrumentos financieros derivados
28.412
11.081
Deudores varios y otros activos
237.753
93.429
272.853
107.196
OTROS DEUDORES Y OTROS ACTIVOS - CORRIENTE
Préstamos con partes vinculadas
409.453
8.234
Instrumentos financieros derivados
82.428
20.347
Deudores varios y otros activos
93.175
364.789
585.056
393.370
857.909
500.566
95
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Deudores varios y otros activos no corrientes incluyen principalmente:
•
El valor razonable de la contraprestación contingente en relación con la venta en 2020 y 2018 del 29,5% y 13,5% de
las sociedades francesas Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, S.A.S y Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de
Noirmoutier, SAS a OW Offshore S.L. y Sumitomo Corporation, respectivamente, de acuerdo con los
correspondientes acuerdos firmados, que asciende a 69.557 miles de euros y 27.031 miles de euros (36.551 miles de
euros a 31 de diciembre de 2019);
•
68.204 miles de euros que se recibirán a largo plazo tras la consecución de determinados hitos de acuerdo con los
correspondientes acuerdos relacionados con la operación de venta, en 2020, de la totalidad de la participación en la
sociedad Rosewater Wind Farm LLC (ver nota 6, 9 y 34);
•
29.515 miles de euros (19.738 miles de euros a 31 de diciembre de 2019) relacionados principalmente con depósitos
de interconexión y transmisión en EDPR NA;
•
16.352 miles de euros (el mismo importe que a 31 de diciembre de 2019) como anticipos para la adquisición del
proyecto italiano Aria del Vento; y
•
13.056 miles de euros (el mismo importe que a 31 de diciembre de 2019) como parte del ajuste de precio, según los
acuerdos correspondientes, en la operación de venta del 49% de EDP Renováveis Portugal S. A a CTG que tuvo
lugar en 2013.
Los Préstamos con partes vinculadas incluyen principalmente préstamos concedidos a OceanWinds por importe de
398.262 miles de euros a corto plazo y 5.815 miles de euros a largo plazo, en el marco del acuerdo con ENGIE de enero
de 2020 para el establecimiento de una
joint venture
, OW Offshore S.L.,
co-controlada al 50% para el desarrollo conjunto
del negocio
offshore
fijo y flotante. Estos préstamos devengan intereses a tipos de mercado, que se componen de un tipo
de referencia indexado al Euribor o al Libor en su mayoría, más un diferencial de mercado.
A 31 de diciembre de 2020 el epígrafe de Deudores varios y otras actividades corrientes incluye la estimación del impuesto
de sociedades adeudado por EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España por importe de 11.748 miles de euros.
Las disminuciones significativas en este epígrafe respecto a 31 de diciembre de 2019 se refieren principalmente a i) cobro
recibido en 2020 por importe de 132.227 miles de euros relacionado con la venta, a finales de 2019, del grupo de
sociedades brasileñas Babilônia; ii) cobro recibido en 2020 relacionado con la financiación del proyecto Nation Rise (ver
nota 20) por importe de 123.041 miles de euros;
y iii) cobros recibidos en 2020 por los préstamos relacionados con la
operación de adquisición de los determinados proyectos en 2019 por las
joint ventures
Goldfinger Ventures y Goldfinger
Ventures II que ascendían a 54.506 miles de euros a 31 de diciembre de 2019.
Para derivados, consulte la nota 37.
25. Administraciones Públicas deudoras
Administraciones públicas deudoras se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Impuesto sobre Sociedades
14.088
17.985
Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
120.002
29.266
Otros impuestos
6.671
8.279
140.761
55.530
96
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
26. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y otros activos equivalentes se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Efectivo
5
38
DEPÓSITOS BANCARIOS
Depósitos corrientes
169.367
95.347
Depósitos a plazo
55.927
49.419
Depósitos a la vista específicos relacionados con inversores institucionales
34.287
60.957
259.581
205.723
Otras inversiones a corto plazo
214.798
375.998
474.384
581.759
Los depósitos a plazo incluyen inversiones financieras temporales para colocar excedentes de tesorería.
Los depósitos a la vista específicos relacionados con inversores institucionales son fondos que han de mantenerse como
garantía para pagar los costes de construcción restantes de proyectos en asociaciones con inversores institucionales
(véase la nota 33), de acuerdo con la política contable 2x). Los acuerdos que rigen estas asociaciones y los acuerdos de
estas garantías específicas definen la utilización adecuada de estos fondos.
La partida “Otras inversiones a corto plazo” incluye
esencialmente el saldo deudor de la cuenta corriente con EDP Servicios
Financieros España S.A., a 31 de diciembre de 2020 y 2019, de conformidad con los términos y condiciones del contrato
firmado entre las partes (ver nota 39).
27. Activos y pasivos mantenidos para la venta
Los criterios para clasificar los activos y pasivos como mantenidos para la venta y actividades interrumpidas, así como
su presentación en los estados financieros consolidados del Grupo EDPR, se presentan en las políticas contables,
en la nota 2 k).
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
MILES DE EUROS
ACTIVOS
MANTENIDOS
PARA LA
VENTA
PASIVOS
MANTENIDOS
PARA LA
VENTA
ACTIVOS
MANTENIDOS
PARA LA
VENTA
PASIVOS
MANTENIDOS
PARA LA
VENTA
Activos del negocio de generación de
electricidad
–
Offshore
12.307
111
214.194
26.755
12.307
111
214.194
26.755
En mayo de 2019, EDPR y Engie anunciaron la firma de un Memorando de Entendimiento (MoU) estratégico, para crear
una
joint venture
50/50 co-controlada para el desarrollo de proyectos de energía eólica
offshore
fija y flotante. Según los
términos del memorando de entendimiento, EDPR y ENGIE, combinarían su negocio de
offshore
en esta
joint venture
.
Como consecuencia de dicho acuerdo, y de acuerdo con el análisis realizado bajo la NIIF 5 y la NIIF 10, la transacción se
consideró altamente probable y los activos y pasivos relacionados para las sociedades que desarrollan los proyectos
offshore
, principalmente las
joint ventures
, se clasificaron como mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2019. Esta
operación de venta se concluyó durante 2020 (véase la nota 6).
97
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los saldos a 31 de diciembre de 2020 se refieren a una participación del 33,4 % en la sociedad
offshore
británica Moray
West Holdings Ltd, para la que EDPR tiene un compromiso de plan de venta de dicha participación, por lo que la inversión
de capital correspondiente y los préstamos concedidos a la sociedad se clasifican como mantenidos para la venta.
28. Capital social y prima de emisión
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, el capital social de la Sociedad está representado por 872.308.162 acciones con un
valor nominal de 5 euros cada una, todas desembolsadas en su totalidad. Las acciones son al portador y están
representadas por medio de anotaciones en cuenta. La Sociedad tiene derecho a solicitar la cotización de sus acciones y
todos los accionistas están inscritos en los registros pertinentes de anotaciones en cuenta. Estas acciones tienen los
mismos derechos de voto y derechos de participación en beneficios y son transmisibles libremente.
La estructura de accionistas de EDP Renováveis, S.A. a 31 de diciembre de 2020 y 2019 se analiza de la siguiente forma:
N.º DE ACCIONES
% DE CAPITAL
% DERECHOS
VOTO
EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal
en España (EDP Branch)
720.191.372
82.56%
82.56%
Otros (*)
152.116.790
17.44%
17.44%
872.308.162
100.00%
100.00%
(*) Acciones cotizadas en el mercado de valores de Lisboa
No hubo movimientos en el capital social y la prima de emisión durante 2020. La prima de emisión es de libre disposición.
Las ganancias por acción atribuibles a los accionistas de EDPR se analizan de la siguiente manera:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Beneficio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto
de la dominante (en miles de euros)
555.680
475.128
Beneficio de actividades continuadas atribuible a tenedores de
instrumentos de patrimonio neto de la dominante (en miles de euros)
555.680
475.128
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación
872.308.162
872.308.162
Promedio ponderado de acciones ordinarias diluidas en circulación
872.308.162
872.308.162
Ganancias por acción (básicas) atribuibles a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante (en euros)
0.64
0.54
Ganancias por acción (diluidas) atribuibles a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante (en euros)
0.64
0.54
Ganancias por acción (básicas) de actividades continuadas
atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
(en euros)
0.64
0.54
Ganancias por acción (diluidas) de actividades continuadas
atribuibles a los tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante
(en euros)
0.64
0.54
El Grupo EDP calcula sus ganancias por acción básicas y diluidas atribuibles a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante mediante el uso del promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante
el ejercicio.
La Sociedad no dispone de ninguna acción propia a 31 de diciembre de 2020 y 2019.
98
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El promedio de acciones se determinó de la siguiente manera:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Acciones ordinarias emitidas al inicio del ejercicio
872.308.162
872.308.162
Promedio de acciones realizadas
872.308.162
872.308.162
Promedio de acciones durante el ejercicio
872.308.162
872.308.162
Promedio diluido de acciones durante el ejercicio
872.308.162
872.308.162
29. Otro resultado global, reservas y ganancias acumuladas
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
OTRO RESULTADO GLOBAL
Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo)
-23.251
-50.903
Reserva a valor razonable (activos financieros disponibles para la venta)
3.318
6.272
Diferencias de conversión surgidas de la consolidación
344.738
455.827
Diferencias de conversión
–
cobertura de inversión neta
-569.648
-535.701
Diferencias de conversión
–
cobertura de inversión neta
–
Coste de cobertura
-166
-112
-245.009
-124.617
OTRAS RESERVAS Y GANANCIAS ACUMULADAS
Ganancias acumuladas y otras reservas
1.986.665
1.572.115
Capital adicional desembolsado
60.666
60.666
Reserva legal
75.971
75.971
2.123.302
1.708.752
1.878.293
1.584.135
Reserva de conversión de divisa - Cobertura de la inversión neta y Coste de la cobertura
Los movimientos de esta partida para el periodo son los siguientes:
MILES DE EUROS
COBERTURA DE
INVERSIÓN NETA
COSTE DE
COBERTURA
Saldo a 31 de diciembre de 2019
-535.701
-112
Cambios en el valor razonable
187.995
-53
Efecto fiscal e los cambios en el valor razonable
-46.999
-
Tipo de cambio
-180.824
-
Otros
5.881
-1
Saldo a 31 de diciembre de 2020
-569.648
-166
Capital adicional desembolsado
La contabilidad de las transacciones entre entidades bajo control común no está recogida en la NIIF 3. Por lo tanto, a falta
de directrices específicas en las NIIF, el Grupo EDPR ha adoptado una política contable para estas transacciones, según
ha considerado oportuno. Según la política del Grupo, las combinaciones de negocios entre entidades bajo control común
se contabilizan en los estados financieros consolidados usando los valores contables de la sociedad adquirida (subgrupo)
en los estados financieros consolidados de EDPR. La diferencia entre el valor contable de los activos netos recibidos y la
contraprestación pagada se reconoce en el patrimonio neto.
99
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Reserva legal
La reserva legal se ha dotado con arreglo al artículo 274 de la Ley de Sociedades de Capital española en virtud de la cual
las sociedades están obligadas a transferir el 10% de los beneficios del ejercicio a una reserva legal hasta que dicha
reserva alcance un importe igual al 20% del capital social. Esta reserva no se distribuye entre los accionistas y solo se
puede utilizar para compensar pérdidas si no hay disponible ninguna otra reserva o para la ampliación de capital.
Distribución de beneficios (sociedad dominante)
La propuesta para la distribución de beneficios del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A. de 2020 que se
presentará en la Junta General de Accionistas se analiza de la siguiente manera:
EUROS
BASE PARA DISTRIBUCIÓN
Beneficio del ejercicio 2020
1.388.573.084,60
DISTRIBUCIÓN
Reserva legal
138.857.308,46
Dividendos
69.784.652,96
Reservas de ejercicios anteriores
1.179.931.123,18
La propuesta para la distribución de beneficios de EDP Renováveis, S.A. de 2019 que se presentó en la Junta General de
Accionistas se analiza de la siguiente manera:
EUROS
BASE PARA DISTRIBUCIÓN
Pérdida del ejercicio 2019
-8.788.570,89
Reservas de ejercicios anteriores
69.784.652,96
DISTRIBUCIÓN
Pérdidas acumuladas de ejercicios anteriores
-8.788.570,89
Dividendos
69.784.652,96
Reserva de valor razonable (cobertura del flujo de efectivo)
La reserva a valor razonable (cobertura del flujo de efectivo) está compuesta por la parte efectiva del cambio neto
acumulado en el valor razonable de los instrumentos de cobertura de flujos de efectivo.
Reserva a valor razonable (activos financieros disponibles para la venta)
Esta reserva está compuesta por el cambio neto acumulado en el valor razonable de los instrumentos de patrimonio a valor
razonable en la fecha del balance:
MILES DE EUROS
Saldo a 1 de enero de 2019
6.364
Parque Eólico Montes de las Navas, S.L.
-92
Saldo a 31 de diciembre de 2019
6.272
Parque Eólico Montes de las Navas, S.L.
-2.954
Saldo a 31 de diciembre de 2020
3.318
100
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Diferencias de conversión surgidas de la consolidación
Esta partida refleja el importe que surge de la conversión de los estados financieros de las sociedades dependientes y
asociadas de su moneda funcional a euros. Los tipos de cambio empleados en la preparación de los estados financieros
consolidados son los siguientes:
TIPO DE CAMBIO A 31 DE
DICIEMBRE DE 2020
TIPO DE CAMBIO A 31 DE
DICIEMBRE DE 2019
TIPO DE CIERRE
TIPO MEDIO
TIPO DE CIERRE
TIPO MEDIO
Dólar estadounidense
USD
1.227
1.142
1.123
1.120
Zloty
PLN
4.615
4.444
4.257
4.298
Real brasileño
BRL
6.374
5.889
4.516
4.414
Nuevo leu
RON
4.869
4.837
4.783
4.745
Libra esterlina
GBP
0.899
0.890
0.851
0.878
Dólar canadiense
CAD
1.563
1.530
1.460
1.486
Peso mejicano
MXN
24.35
24.51
21.22
21.56
Peso colombiano
COP
4,191
4,215
3,686
3,674
Yen japonés
JPY
126.5
121.8
121.9
122.0
Florin húngaro
HUF
363.9
351.2
-
-
Dong vietnamita
VND
28,309
26,605
-
-
30. Participaciones no dominantes
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Participaciones no dominantes en el beneficio del ejercicio
127.171
147.539
Participaciones no dominantes en capital social y en reservas
1.149.111
1.214.322
1.276.282
1.361.861
Las participaciones no dominantes, por subgrupo, se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Grupo EDPR NA
821.118
914.554
Grupo EDPR EU
399.419
369.398
Grupo EDPR BR
55.745
77.909
1.276.282
1.361.861
El movimiento en las participaciones no dominantes del Grupo EDP Renováveis hace principalmente referencia a:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Saldo a 1 de enero
1.361.861
1.613.390
Distribución de dividendos
-38.231
-44.707
Beneficio/(Pérdida) neto del ejercicio
127.171
147.539
Diferencias de conversión surgidas de la consolidación
-99.195
17.072
Adquisiciones y ventas sin cambio de control
-
-23.023
Ampliaciones/(Reducciones) de capital social
-75.265
-57.720
Otros cambios
-59
-290.690
Saldo a 31 de diciembre
1.276.282
1.361.861
101
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La partida Otros cambios incluye principalmente a 31 de diciembre de 2019 una disminución de 289.345 miles de euros
relacionada con la venta de las sociedades EDPR Participaciones S.L., EDP Renewables France S.A.S. y sus filiales (ver
nota 6) donde los minoritarios mantenían cierta participación en estas compañías.
31. Deuda financiera
La Deuda financiera (Corriente y No corriente) se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
DEUDA FINANCIERA - NO CORRIENTE
Préstamos bancarios:
- Grupo EDPR EU
231.156
361.397
- Grupo EDPR BR
156.014
112.031
- Grupo EDPR NA
185.288
215.280
Préstamos recibidos de entidades del Grupo EDP:
- EDP Renováveis, S.A.
303.966
460.444
- EDP Renováveis Servicios Financieros, S.L.
2.555.834
1.449.186
Otros préstamos:
- Grupo EDPR EU
17.363
350
Total préstamos y deuda - No corriente
3.449.621
2.598.688
Depósitos de garantía
–
No corriente (*)
Depósito de garantía -
Project Finance
(financiación de proyectos) y otros
-21.544
- 20 393
Total depósitos de garantía
–
No corriente
-21.544
-20.393
DEUDA FINANCIERA - CORRIENTE
Préstamos bancarios:
- Grupo EDPR EU
57.508
53.872
- Grupo EDPR BR
7.788
13.147
- Grupo EDPR NA
11.877
12.806
Préstamos recibidos de entidades del Grupo EDP:
- EDP Renováveis, S.A.
117.452
134.239
- EDP Renováveis Servicios Financieros, S.L.
269.181
569.003
Otros préstamos:
- Grupo EDPR EU
1.029
147
Interés a pagar
32.060
34.635
Total préstamos y deudas - corriente
496.895
817.849
Depósitos de garantía - Corriente (*)
Depósito de garantía -
Project Finance
(financiación de proyectos) y otros
-9.061
- 11.446
Total depósitos de garantía - Corriente
-9.061
- 11.446
Total préstamos y deuda - Corriente y No corriente
3.946.516
3.416.537
Total préstamos y deuda netos de garantías - Corriente y no corriente
3.915.911
3.384.698
(*) Los depósitos de garantía hacen referencia principalmente a los importes mantenidos en cuentas bancarias para cumplir con las obligaciones
establecidas en acuerdos de financiación de proyectos (
project finance
) suscritos por determinadas sociedades dependientes de EDPR.
102
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los préstamos recibidos de entidades del grupo EDP (tanto corrientes como no corrientes) a 31 de diciembre de 2020 se
refieren principalmente a un conjunto de préstamos concedidos por EDP Finance BV por importe de 2.832.418 miles de
euros, incluyendo intereses devengados y deducidos los gastos de formalización de deuda (2.415.213 miles de euros no
corrientes y 417.205 miles de euros corrientes) y por EDP Servicios Financieros España S.A. por un importe de 445.499
miles de euros (no corrientes). El vencimiento medio de los préstamos a largo plazo es de aproximadamente 4 años y
medio y devenga un tipo de interés de mercado medio ponderado del 1.9% para los préstamos en euros y 3.7% para
préstamos en dólares.
Los principales acontecimientos en materia de financiación y refinanciación del grupo se refieren a los nuevos préstamos
corporativos firmados por 1.460.992 miles de euros que sustituyeron a las amortizaciones de 497.783 y 261.348 miles de
euros, alargando el vencimiento medio y reduciendo el coste medio de la deuda. Por el lado de la deuda externa, la venta
de cierto grupo de sociedades españolas (ver nota 6) supuso una disminución de la deuda financiera por valor de 83.097
miles de euros mientras que la adquisición de Viesgo añadió nuevas líneas de financiación por valor de 18.059 miles de
euros. Al mismo tiempo, en Brasil se realizaron dos desembolsos, por un total de 48.896 miles de euros, de la financiación
firmada entre el BEI y EDPR Brasil.
Los préstamos bancarios devengan intereses a tipos de mercado, que se componen de un tipo de referencia indexado al
Libor o al Euribor en su mayoría, más un diferencial de mercado.
A 31 de diciembre de 2020, los pagos futuros de deudas y préstamos, así como intereses devengados por tipo de
préstamo y moneda se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
2021
2022
2023
2024
2025
AÑOS
SIGUIENTES
TOTAL
PRÉSTAMOS BANCARIOS
Euro
35.168
35.597
34.257
29.220
16.208
55.308
205.758
Dólar estadounidense
25.056
11.304
11.546
9.776
12.846
172.338
242.866
Real brasileño
8.226
15.009
3.657
2.569
3.257
82.914
115.632
Otros
9.297
12.964
16.389
19.375
9.858
18.064
85.947
77.747
74.874
65.849
60.940
42.169
328.624
650.203
PRÉSTAMOS RECIBIDOS DEL GRUPO EDP
Euro
4
211.587
233.000
-
-
-
444.591
Dólar estadounidense
418.901
301.524
228.180
430.669
202.829
1.258.163
2.840.266
418.905
513.111
461.180
430.669
202.829
1.258.163
3.284.857
OTROS PRÉSTAMOS
Euro
1.027
1.005
1.202
1.011
1.031
13.114
18.390
1.027
1.005
1.202
1.011
1.031
13.114
18.390
Gastos de formalización
de deuda
-784
-1.046
-938
-886
-437
-2.843
-6.934
496.895
587.944
527.293
491.734
245.592
1.597.058
3.946.516
103
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
A 31 de diciembre de 2019, los pagos futuros de deudas y préstamos, así como intereses devengados por tipo de
préstamo y moneda se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
2020
2021
2022
2023
2024
AÑOS
SIGUIENTES
TOTAL
PRÉSTAMOS BANCARIOS
Euro
40.817
43.687
43.997
40.989
39.302
117.166
325.958
Dólar estadounidense
18.198
12.605
12.348
12.612
12.720
150.836
219.319
Real brasileño
13.540
9.463
13.232
4.132
3.443
83.159
126.969
Otros
8.133
10.033
14.049
17.763
21.572
32.778
104.328
80.688
75.788
83.626
75.496
77.037
383.939
776.574
PRÉSTAMOS RECIBIDOS DEL GRUPO EDP
Euro
262.302
-
211.587
233.000
-
-
706.889
Dólar estadounidense
476.011
422.824
329.357
249.243
463.935
-
1.941.370
738.313
422.824
540.944
482.243
463.935
-
2.648.259
OTROS PRÉSTAMOS
Euro
153
104
34
211
-
-
502
153
104
34
211
-
-
502
Gastos de formalización
de deuda
-1.305
-765
-831
-735
-745
-4.417
-8.798
817.849
497.951
623.773
557.215
540.227
379.522
3.416.537
El Grupo tiene
Project finance
que incluyen garantías habituales en este tipo de financiaciones, es decir, la pignoración o
promesa de pignoración de cuentas bancarias y los activos de los proyectos relacionados. A 31 de diciembre de 2020,
estas financiaciones ascienden a 643.984 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 771.854 miles de euros), que se
incluyen dentro del epígrafe de deuda financiera. A 31 de diciembre de 2020, el Grupo confirma el cumplimiento de todos
los
covenants
de los
Project finance
según los contratos correspondientes. Además, hay 18.034 miles de euros de otros
préstamos que están garantizados por EDPR, que también se incluyen en el epígrafe de deuda financiera.
El valor razonable de la deuda del Grupo EDP Renováveis se analiza de la siguiente manera:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
MILES DE EUROS
VALOR
CONTABLE (*)
VALOR DE
MERCADO
VALOR
CONTABLE (*)
VALOR DE
MERCADO
Deuda financiera
–
No corriente
3.449.621
3.506.887
2.598.688
2.640.975
Deuda financiera - Corriente
496.895
496.895
817.849
817.849
3.946.516
4.003.782
3.416.537
3.458.824
(*) Neto de gastos de formalización de deuda
El valor de mercado de la deuda y los préstamos a medio/largo plazo (no corrientes) que devengan un tipo de interés fijo se
calcula sobre la base de los flujos de caja descontados a los tipos vigentes en la fecha del balance. El valor de mercado de
la deuda y los préstamos que devengan un tipo de interés variable se considera que no difiere de su valor contable, ya que
estos préstamos devengan intereses a un tipo indexado al Euribor. El valor contable de la deuda y los préstamos a corto
plazo (corrientes) se considera como el valor de mercado.
104
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
32. Provisiones
Provisiones se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Provisiones de desmantelamiento y retirada de servicio
305.628
270.353
Provisión por otros pasivos y gastos
9.454
7.514
Provisión a largo plazo por otros pasivos y gastos
3.757
1.847
Provisión a corto plazo por otros pasivos y gastos
5.697
5.667
Provisiones por prestaciones a empleados
222
180
315.304
278.047
Las provisiones de desmantelamiento y retiro de servicio se corresponden con los costes que se van a producir por el
desmantelamiento de los parques eólicos y solares y la restitución de los emplazamientos y terrenos a su estado original,
de acuerdo con la política contable correspondiente. El importe anterior se refiere a: (i) 151.704 miles de euros para
parques eólicos en Norteamérica (31 de diciembre de 2019: 128.615 miles de euros); (ii) 149.249 miles de euros para
parques eólicos en Europa (31 de diciembre de 2019: 139.475 miles de euros); y (iii) 4.675 miles de euros para parques
eólicos en Brasil (31 de diciembre de 2019: 2.263 miles de euros).
La variación de la provisión por desmantelamiento se explica principalmente por:
•
Actualización del coste estimado de desmantelamiento según un análisis en profundidad realizado por los técnicos de
EDPR, así como la actualización de las tasas de descuento e inflación utilizadas para la determinación de las
provisiones, con un impacto neto de aumento por importe de 31.384 miles de euros;
•
Aumento de 18.519 miles de euros relacionado con la adquisición del negocio de renovables de Viesgo (véase la nota
6);
•
Incremento por importe de 5.420 miles de euros por la actualización financiera de la provisión durante el año 2020
(ver nota 14);
•
Disminución por importe de 17.816 miles de euros relacionados con las operaciones de venta de sociedades
realizadas durante el ejercicio (ver nota 6).
No ha habido movimientos significativos en las provisiones para otros pasivos y gastos ni en 2020 ni en 2019.
EDP Renováveis considera que las provisiones registradas en los estados financieros consolidados cubren
adecuadamente las obligaciones previsibles descritas en esta nota. Por lo tanto, no se espera que den lugar a pasivos
adicionales a los registrados.
33. Pasivos con inversores institucionales en parques eólicos de Estados
Unidos
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Ingresos diferidos relacionados con los beneficios proporcionados
799.094
1.002.871
Pasivos surgidos de asociaciones con inversores institucionales en parques eólicos
de Estados Unidos
1.134.448
1.286.913
1.933.542
2.289.784
105
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los movimientos en la partida de pasivos con inversores institucionales en parques eólicos de Estados Unidos se analizan
de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Saldo al inicio del ejercicio
2.289.784
2.231.249
Cobros recibidos de inversores institucionales
307.860
188.490
Costes diferidos de transacciones
-3.252
-2.235
Pagos a inversores institucionales
-55.880
-82.480
Ingresos (véase la nota 7)
-201.783
-181.570
Actualización financiera (véase la nota 14)
94.718
85.320
Pérdida de control de sociedades con inversores institucionales
-320.944
-
Diferencias de cambio
-181.373
42.832
Otros
4.412
8.178
Saldo al cierre del ejercicio
1.933.542
2.289.784
El Grupo ha suscrito varios acuerdos de asociación con inversores institucionales en Estados Unidos, a través de acuerdos
de sociedad de responsabilidad limitada que distribuyen los flujos de efectivo generados por los parques eólicos entre los
inversores y la Sociedad y asignan los beneficios fiscales, que incluyen los créditos fiscales a la producción (PTC), los
créditos fiscales a la inversión (ITC) y la amortización acelerada, principalmente al inversor.
Durante el primer trimestre de 2020, EDPR NA, ha asegurado y recibido cobros por valor de 130.055 miles de euros
(148.539 miles de dólares) relacionados con la financiación obtenida de JP Morgan, a cambio de una participación en
proyectos eólicos
onshore
. Además, durante el tercer trimestre de 2020, EDPR NA, ha asegurado y recibido cobros por
valor de 177.805 miles de euros (203.075 miles de dólares) relacionados con la financiación obtenida de Bank of America,
a cambio de una participación en ciertos proyectos eólicos
onshore
de 405 MW.
EDPR ha perdido el control en 2020 sobre el grupo de socieadades Vento XVII al completarse la venta del 80% de la
participación accionarial (véase la nota 6), lo que implica una disminución del importe de 320.944 miles de euros en los
pasivos de las asociaciones institucionales relacionados con este grupo de sociedades.
El epígrafe Otros incluye principalmente los ingresos recibidos por EDPR durante 2020 por un importe de 7.780 miles de
euros relacionados con los PTC generados después de la fecha de
flip
en el contexto de ciertas operaciones estructuradas
para incluir una opción de asignar sustancialmente todos los PTC generados por los proyectos a los inversores después
de la fecha de
flip
.
EDPR NA proporciona a sus inversores garantías corporativas estándar, típicas de estos acuerdos, para indemnizarlos
por los costes en que puedan incurrir como resultado del fraude, mala conducta intencionada o incumplimiento por parte de
EDPR NA de cualquier obligación operativa en virtud de los acuerdos.
106
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
34. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - NO
CORRIENTE
Subvenciones oficiales/subvenciones por inversiones en activos fijos
303.408
347.770
Contratos por la venta de electricidad - EDPR NA
6.438
9.318
Proveedores de inmovilizado material
122.349
36.132
Otros acreedores y operaciones varias
6.908
66.746
439.103
459.966
ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - CORRIENTE
Proveedores
66.781
60.500
Proveedores de inmovilizado material
1.167.391
1.119.486
Otros acreedores y operaciones varias
111.938
89.469
1.346.110
1.269.455
1.785.213
1.729.421
Las subvenciones oficiales por inversiones en activos fijos hacen referencia esencialmente a las subvenciones recibidas
por el subgrupo EDPR NA en virtud de la ley
Recovery and Reinvestment Act
promovida por el Gobierno de Estados
Unidos.
En el momento de la adquisición de EDPR North America, los contratos firmados entre esta filial y sus clientes,
determinados con arreglo a la asignación del precio de compra (PPA), fueron valorados mediante modelos de flujos de
efectivo descontados e hipótesis de mercado en 190.400 miles de USD, importe contabilizado como pasivo no corriente en
Contratos por la venta de electricidad - EDPR NA, que se amortiza durante la vida útil de los contratos como Otros ingresos
(véase la nota 9).
Los proveedores de inmovilizado material a largo plazo incluyen principalmente
success fees
a pagar a largo plazo por la
adquisición de ciertos proyectos en Colombia por un importe total de 61.658 miles de euros, Reino Unido por un importe
total de 31.647 miles de euros y Polonia por un importe total de 16.664 miles de euros que, por la naturaleza de dichas
transacciones, el tipo de activos adquiridos y el estado inicial de ejecución de los proyectos, han sido considerados como
adquisiciones de activos (ver nota 6).
La variación de Otros acreedores y operaciones varias - No corriente se explica principalmente por i) la evolución de los
precios del mercado de la energía en España en relación con el establecimiento del ajuste de los límites superior
e inferior del pool como resultado de la publicación del Real Decreto-Ley 413/2014 y la Orden IET/1045/2014; y ii) la venta
de cierto grupo de sociedades españolas (ver nota 6) con un impacto en dicho epígrafe de una disminución por importe de
9.646 miles de euros
La partida Proveedores de inmovilizado material -corriente se refieren a parques eólicos y solares en construcción
principalmente en EEUU por importe de 586.681 miles de euros (968.998 miles de euros a 31 de diciembre de 2019),
México por importe de 120.758 miles de euros (124 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), Canadá por importe de
82.332 miles de euros (34.566 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), Polonia por importe de 65.036 miles de euros
(15.911 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), Italia por importe de 55.265 miles de euros (28.902 miles de euros a 31
de diciembre de 2019) y España por importe de 46.769 miles de euros (19.690 miles de euros a 31 de diciembre de 2019).
Asimismo, este epígrafe incluye
success fees
a pagar por la adquisición de determinados proyectos en Colombia, Reino
Unido, Grecia, Brasil, Italia, Francia y Polonia por un importe total de 60.173 miles de euros que, por la naturaleza de
dichas operaciones, el tipo de activos adquiridos y el estado inicial de ejecución de los proyectos, han sido considerados
como adquisiciones de activos.
107
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La Sociedad ha preparado la siguiente información para las sociedades dependientes españolas de acuerdo con el criterio
que exige la resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), de 29 de enero de 2017, sobre
información a incorporar en la memoria de los estados financieros en relación con los aplazamientos de pago a
proveedores en operaciones comerciales:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
DÍAS
Periodo medio de pago
51
50
Ratio de operaciones pagadas
56
50
Ratio de operaciones pendientes
20
49
Total de pagos efectuados
102.986
152.192
Total de pagos pendientes
20.206
13.430
35. Otros pasivos y otras cuentas a pagar
Otros pasivos y otras cuentas a pagar se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
OTROS PASIVOS Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - NO CORRIENTE
Importe a pagar por la adquisición de dependientes
850
831
Préstamos procedentes de participaciones no dominantes
155.630
210.701
Instrumentos financieros derivados
62.895
135.051
Pasivos por arrendamiento
633.794
572.993
Otros acreedores y operaciones varias
306
4.398
853.475
923.974
OTROS PASIVOS Y OTRAS CUENTAS A PAGAR - CORRIENTE
Importe a pagar por la adquisición de dependientes
19.260
102.243
Instrumentos financieros derivados
26.120
51.150
Préstamos procedentes de participaciones no dominantes
44.651
34.383
Pasivos por arrendamiento
55.915
45.255
Otros acreedores y operaciones varias
21.703
12.092
167.649
245.123
1.021.124
1.169.097
El epígrafe Préstamos procedentes de participaciones no dominantes Corriente y No corriente incluye principalmente:
i)
Préstamos concedidos por ACE Portugal (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2017 del 49% de las
participaciones en EDPR PT
–
Parques Eólicos S.A y sociedades dependientes por un total de 29.282 miles de
euros, incluyendo intereses devengados (32.302 miles de euros a 31 de diciembre de 2019), a un tipo fijo del
3.75%.
ii)
Préstamos concedidos por ACE Poland (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2016 del 49% de la participación
en EDP Renewables Polska HoldCo, S.A. y sus filiales por un importe total de 88.950 miles de euros, incluyendo
intereses devengados (109.287 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), que devengan intereses a un tipo fijo
que oscila entre el 2.95% y el 7.23%.
108
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
iii)
Préstamos concedidos por ACE Italia (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2016 del 49% de la participación
en EDP Renewables Italia, S.r.l. y sus filiales por un importe total de 50.284 miles de euros, incluyendo intereses
devengados (55.474 miles de euros al 31 de diciembre de 2019), que devengan un interés fijo del 4.50%.
iv)
Préstamos concedidos por CITIC CWEI Renewables (Grupo CTG) con motivo de la venta en 2013 del 49%
de la participación en EDP Renováveis Portugal, S.A. por un importe total de 26.462 miles de euros, incluyendo
intereses devengados (31 de diciembre de 2019: 38.654 miles de euros), que devengan intereses a un tipo
fijo del 5.50%.
Los instrumentos financieros derivados no corrientes incluyen 12.014 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 102.088)
relacionados principalmente con instrumentos de cobertura de USD y EUR con EDP - Energias de Portugal, S.A., que se
formalizó con el fin de cubrir el riesgo de tipo de cambio de la inversión neta mantenida en EDPR NA, expresada en
dólares (véase la nota 37 para los derivados no corrientes y corrientes). El importe a cobrar a 31 de diciembre de 2020
relacionado con estos instrumentos de cobertura es de 43.974 miles de euros (ver nota 24).
El epígrafe de pasivos por arrendamiento - No corrientes y corrientes incluye los pasivos por arrendamiento como
consecuencia de la adopción de la NIIF 16 el 1 de enero de 2019. La variación en ambos epígrafes es la siguiente:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Saldo a 1 de enero
618.248
598.211
Aumentos debido a nuevos contratos de arrendamiento
149.816
93.305
Actualización financiera (nota 14)
29.594
27.994
Pago de arrendamientos
-43.555
-41.122
Tipos de cambio
-48.866
-1.396
Cambios en el perímetro y otros cambios
-15.528
-53.128
Otros
-
-5.616
Saldo al final del ejercicio
689.709
618.248
Los aumentos debidos a los nuevos contratos de arrendamiento se sitúan principalmente en Estados Unidos, Polonia,
México, Francia y Brasil.
Los cambios en el perímetro y otros cambios en 2020 se refieren principalmente a:
•
Aumento por importe de 15.579 miles de euros relacionado con la adquisición del negocio renovable de Viesgo (ver
nota 6);
•
Disminución por importe de 31.433 miles de euros debido a la venta de la participación del 80% y pérdida de control
en las sociedades EDPR Wind Ventures XVII, LLC y filiales (ver nota 6);
•
Disminución por importe de 9.202 miles de euros por la venta del siguiente grupo de sociedades españolas: Bon
Vent de Corbera, S.L.U., Eólica Sierra de Ávila, S.L.U., Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U., Parc Eòlic de Coll de
Moro, S.L.U., Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U. y Aprofitament D'Energies Renovables de L'Ebre, S.L. (véase
nota 6).
Los cambios en el perímetro y otros cambios en 2019 se refieren a la venta de EDPR Participaciones S.L., EDP
Renewables France S.A.S. y filiales en 2019 (véase la nota 6).
A 31 de diciembre de 2020, el valor nominal de las rentas debidas por los contratos de arrendamiento se detalla a
continuación: i) menos de 5 años: 252.537 miles de euros; ii) de 5 a 10 años: 216.956 miles de euros; iii) de 10 a 15 años:
218.379 miles de euros; y iv) más de 15 años: 470.789 miles de euros.
109
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
El importe a pagar por la adquisición de dependientes, a 31 de diciembre de 2020, está principalmente relacionado con el
coste restante a incurrir por un importe de 19.210 miles de euros en el proyecto Rosewater vendido en 2020, en el que
EDPR mantiene la obligación de completar la construcción de las instalaciones del parque eólico asumiendo la totalidad del
coste (véase la nota 6, 9 y 24).
36. Administraciones Públicas acreedoras
Esta partida se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Impuestos sobre beneficios
16.947
35.276
Retenciones
1.682
2.816
Impuesto sobre el valor añadido (IVA)
56.027
19.672
Otros impuestos
35.156
35.064
109.812
92.828
37. Instrumentos financieros derivados
A 31 de diciembre de 2020, el valor razonable y el vencimiento de los derivados se analizan de la siguiente manera:
VALOR RAZONABLE
NOCIONAL (MILES DE UNIDADES)
MILES DE EUROS
ACTIVOS
PASIVOS
UNIDADES
HASTA
1 AÑO
DE 1 A
5 AÑOS
MÁS DE
5 AÑOS
TOTAL
COBERTURA DE INVERSIÓN NETA
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
55.594
-12.566
EUR
718.584
903.784
-
1.622.368
55.594
-12.566
718.584
903.784
-
1.622.368
COBERTURA DE VALOR
RAZONABLE
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
6.511
-12
EUR
22.865
164.750
-
187.615
6.511
-12
22.865
164.750
-
187.615
COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO
Permutas sobre precios de
energía (
swaps
)
18.963
-41.469
MWh
11.595
15.148
8.236
34.979
Permutas de tipo de interés
(
swaps
)
2.271
-24.834
EUR
97.089
265.514
80.551
443.154
Contratos a plazo de tipo de
cambio (
forwards
)
14.282
-429
EUR
296.022
20.508
-
316.530
35.516
-66.732
NEGOCIACIÓN
Permutas sobre precios de
energía (
swaps
)
8.454
-3.035
MWh
2.708
1.562
-
4.270
Permutas de tipo de interés
(
swaps
)
-
-1.705
EUR
639
2.578
10.631
13.848
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
1.893
-421
EUR
81.140
-
-
81.140
Contratos a plazo de tipo de
cambio (
forwards
)
2.872
-4.544
EUR
203.985
56.419
-
260.404
13.219
-9.705
110.840
-89.015
110
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
A 31 de diciembre de 2019, el valor razonable y el vencimiento de los derivados se analizan de la siguiente manera:
VALOR RAZONABLE
NOCIONAL (MILES DE UNIDADES)
MILES DE EUROS
ACTIVOS
PASIVOS
UNIDADES
HASTA
1 AÑO
DE 1 A
5 AÑOS
MÁS DE
5 AÑOS
TOTAL
COBERTURA DE INVERSIÓN NETA
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
2.524
-133.483
EUR
536.806
1.610.066
-
2.146.872
2.524
-133.483
536.806
1.610.066
-
2.146.872
COBERTURA DE VALOR
RAZONABLE
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
642
-456
EUR
61.182
60.720
-
121.902
642
-456
61.182
60.720
-
121.902
COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO
Permutas sobre precios de
energía (
swaps
)
22.107
-29.330
MWh
11.080
11.972
3.088
26.140
Permutas de tipo de interés
(
swaps
)
114
-15.383
EUR
108.087
406.074
145.303
659.464
Contratos a plazo de tipo de
cambio (
forwards
)
2
-5.457
EUR
43.616
74.111
-
117.727
22.223
-50.170
NEGOCIACIÓN
Permutas sobre precios de
energía (
swaps
)
4.466
-1.201
MWh
1.814
2.179
-
3.993
Permutas cruzadas de divisas
(
swaps
)
-
-407
EUR
-
38.881
-
38.881
Contratos a plazo de tipo de
cambio (
forwards
)
1.573
-484
EUR
87.848
22.887
-
110.735
6.039
-2.092
31.428
-186.201
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se contabiliza en Otros deudores y otros activos (nota 24) u
Otros pasivos y otras cuentas a pagar (nota 35), dependiendo de si el valor razonable es positivo o negativo,
respectivamente.
Los derivados de cobertura de inversión neta hacen referencia principalmente a la permuta cruzada de tipos de interés
(
CIRS
, por sus siglas en inglés) en dólares estadounidenses y euros con EDP S.A. tal y como se explica en las notas 39 y
40. Los derivados de inversión netos también incluyen
CIRS
en CAD, PLN, BRL y COP con EDP con el fin de cubrir las
operaciones del Grupo EDP Renováveis en Canadá, Polonia, Brasil y Colombia.
Los
swaps
de tipo de interés hacen referencia a la financiación de proyectos (
Project Finance
) y se han formalizado
para convertir los tipos de interés de variable a fijo.
Los
swaps
de precios de energía de cobertura de flujo de caja están relacionados con la cobertura del precio de venta.
EDPR NA ha contratado
swaps
de precios de energía para cubrir la volatilidad, en algunos de sus proyectos, de los precios
del mercado al contado recibidos. Además, tanto EDPR NA como EDPR EU han contratado coberturas a corto y largo
plazo para cubrir la volatilidad a corto y largo plazo de cierta generación no contratada de sus parques eólicos.
En algunos mercados de energía estadounidenses, EDPR NA está expuesta a riesgos de congestión y de pérdida de
líneas que suelen afectar de forma negativa al precio recibido por la energía generada en esos mercados. Para cubrir
dichos riesgos desde el punto de vista económico, EDPR NA suscribió
Financial Transmission Rights
(derechos financieros
de transmisión o
FTR
) y una permuta de tres años de tipo fijo por variable con respecto al
Locational Marginal Price
(LMP).
111
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los instrumentos financieros derivados de negociación son derivados contraídos por coberturas económicas que no
cumplen los requisitos de la contabilidad de coberturas.
El valor razonable de los instrumentos financieros derivados se basa en las cotizaciones indicadas por entidades externas,
las cuales se comparan con los valores razonables disponibles en las plataformas comunes de información financiera.
Estas entidades utilizan técnicas de descuento de flujos de efectivo normalmente aceptadas y datos de los mercados
públicos. Las únicas excepciones son el
CIRS
en USD/EUR con EDP Finance y EDP S.A, cuyos valores razonables son
determinados por el Departamento Financiero de EDP, utilizando las mismas técnicas y datos de flujos de efectivo
descontados antes mencionados. Así pues, de conformidad con los requisitos de la NIIF 13, el valor razonable de los
instrumentos financieros derivados se clasifica en el nivel 2 (véase la nota 40) y no se han producido cambios de nivel
durante este período.
En 2020, los flujos de efectivo futuros no descontados de los instrumentos financieros derivados del Grupo EDP son los
siguientes:
NOCIONAL
MILES DE EUROS
HASTA 1
AÑO
DE 1 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
TOTAL
COBERTURA DE INVERSIÓN NETA
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
10.989
-23.848
-
- 12.859
10.989
-23.848
-
- 12.859
COBERTURA DE VALOR RAZONABLE
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
-1.732
2.381
-
649
-1.732
2.381
-
649
COBERTURA DE FLUJOS DE EFECTIVO
Permutas sobre precios de energía (
swaps
)
2.940
-2.716
-571
-347
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
-5.143
-8.653
-460
-14.256
Contratos a plazo de tipo de cambio (
forwards
)
13.617
86
-
13.703
11.414
-11.283
-1.031
-900
NEGOCIACIÓN
Permutas sobre precios de energía (
swaps
)
4.523
206
-
4.729
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
-511
-232
-961
-1.704
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
770
-
-
770
Contratos a plazo de tipo de cambio (
forwards
)
-2.391
870
-
-1.521
2.391
844
-961
2.274
23.062
-31.906
-1.992
-10.836
112
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
En 2019, los flujos de efectivo futuros no descontados de los instrumentos financieros derivados del Grupo EDP son los
siguientes:
NOCIONAL
MILES DE EUROS
HASTA 1
AÑO
DE 1 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
TOTAL
COBERTURA DE LA INVERSIÓN NETA
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
-81.009
-153.238
-
-234.247
Contratos a plazo de tipo de cambio (
forwards
)
-
904
-
904
-81.009
-152.334
-
-233.343
COBERTURA A VALOR RAZONABLE
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
471
-261
-
210
471
-261
-
210
COBERTURA DEL FLUJO DE EFECTIVO
Permutas sobre precios de energía (
swaps
)
-10.275
-3.312
-
-13.587
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
-5.299
-11.080
-
-16.379
Contratos a plazo de tipo de cambio (
forwards
)
-3.692
-1.014
-
-4.706
-19.266
-15.406
-
-34.672
NEGOCIACIÓN
Permutas sobre precios de energía (
swaps
)
1.760
89
-
1.849
Permutas cruzadas de divisas (
swaps
)
-563
-
-
-563
1.197
89
-
1.286
-98.607
-167.912
-
-266.519
Los cambios en el valor razonable de los instrumentos de cobertura y los riesgos que están cubiertos se analizan de la
siguiente manera:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
CAMBIOS VALOR
RAZONABLE
CAMBIOS VALOR
RAZONABLE
MILES DE
EUROS
INSTRUMENTO
COBERTURA
RIESGO
CUBIERTO
INSTRUMENTO
RIESGO
INSTRUMENTO
RIESGO
Cobertura de la
inversión neta
Permutas
cruzadas de
divisas
Cuentas
dependientes
en USD, PLN,
BRL, GBP,
CAD y COP
187.995
-187.925
-49.179
47.901
Cobertura de
valor razonable
Contratos a
plazo (
forward
)
de tipo de
cambio
Cuentas
deendientes en
PLN
6.313
7.875
186
-194
Cobertura del
flujo de efectivo
Permuta de tipo
de interés
Tipo de interés
-7.294
-
635
-
Cobertura del
flujo de efectivo
Permutas sobre
precios de
energía
Precio de
energía
-15.283
-
101.131
-
Cobertura del
flujo de efectivo
Contratos a
plazo (
forward
)
de tipo de
cambio
Tipo de cambio
19.307
-
-7.864
-
191.038
-180.050
44.909
47.707
113
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Durante 2020 y 2019 fueron consideradas las siguientes variables de mercado para el cálculo del valor razonable:
INSTRUMENTO
VARIABLE DE MERCADO
Permutas cruzadas de tipos
de interés en monedas
distintas (
swaps
)
Valor razonable indexado a los siguientes tipos de interés: Euribor 3M, Euribor 6M, Libor
3M, CDI brasileño diario, CAD-BA-CDOR 3M, Wibor 3M e índice COOVIBR; y tipos de
cambio: EUR/BRL, EUR/PLN, EUR/CAD, EUR/GBP, EUR/COP y EUR/USD.
Permutas de tipo de interés
(
swaps
)
Valor razonable indexado a los siguientes tipos de interés: Euribor 3M, Euribor 6M,
Wibor 6M, Libor 3M and CAD-BA-CDOR 3M.
Contratos a plazo de tipo de
cambio (
forwards
)
Valor razonable indexado a los siguientes tipos de interés: EUR/USD, EUR/PLN,
EUR/GBP, BRL/CNY, BRL/EUR, BRL/USD and COP/USD.
Permutas sobre precios de
energía
Valor razonable indexado al precio de la electricidad
Los movimientos de la reserva de cobertura de flujos de efectivo se analizan de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Saldo al inicio del ejercicio
-65.249
-143.419
Cambios del valor razonable
-10.764
91.963
Transferencias a resultados
4.407
305
Participaciones no dominantes incluidas en los cambios del valor razonable
-4.020
-1.423
Efecto de los derivados en la cartera consolidada por el método de la participación
33.461
-12.668
Efecto de la venta sin pérdida de control de las filiales de EDPR Europe
9.510
-
Otros
-258
-7
Saldo al cierre del ejercicio
-32.913
-65.249
Las ganancias y pérdidas en la cartera de instrumentos financieros contabilizados en la cuenta de resultados se analizan
de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Cobertura de inversiones netas - ineficacia
-1.492
-1.278
COBERTURA DE FLUJO DE CAJA
Transferencia a resultados de la cobertura de los pasivos financieros
1.094
1.346
Transferencia a resultados de la cobertura de los precios de la energía
(
commodities
)
-5.501
-1.651
Derivados no elegibles para contabilidad de coberturas
17.594
6.637
11.695
5.054
El importe de transferencias a resultados de cobertura de precios de energía se contabiliza en Ingresos ordinarios mientras
que las ganancias y pérdidas restantes se contabilizan en Ingresos financieros y Gastos financieros, respectivamente
(véase la nota 14).
114
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los tipos de interés efectivos de los instrumentos financieros derivados asociados a actividades de financiación durante
2020 se analizan de la siguiente manera:
GRUPO EDPR
MONEDA
PAGA
RECIBE
CONTRATOS DE TIPO DE INTERÉS
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
EUR
[ 0,26%
-
3,67% ]
[ 0,52%
-
0,54% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
PLN
[ 2,48%
-
2,78% ]
[ -0,28% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
USD
[ 1,86% ]
[ -0,22% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
CAD
[ 2,10%
-
2,59% ]
[ -0,50% ]
CONTRATOS DE TIPOS DE INTERÉS Y TIPO DE
CAMBIO
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas distintas)
EUR/USD
[ 0,45%
-
0,60% ]
[ -0,54% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas distintas)
EUR/CAD
[ 0,22% -
0,86% ]
[ -0,57%
-
-0,51% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas distintas)
EUR/COP
[ 1,17% ]
[ -0,54% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas distintas)
EUR/BRL
[ 0,69%
-
5,95% ]
[ -0,54%
-
-0,44% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas distintas)
EUR/PLN
[ 0,32%
-
3,15% ]
[ -0,54% - 1,84% ]
Los tipos de interés efectivos de los instrumentos financieros derivados asociados a actividades de financiación durante
2019 se analizan de la siguiente manera:
GRUPO EDPR
MONEDA
PAGA
RECIBE
CONTRATOS DE TIPO DE INTERÉS
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
EUR
[ 1,06% -
3,67% ]
[ 0,31%
-
0,34% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
PLN
[ 2,48%
-
2,78% ]
[ -1,79% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
USD
[ 1,86% ]
[ -2,10% ]
Permutas de tipo de interés (
swaps
)
CAD
[ 2,59% ]
[ -1,97% ]
CONTRATOS DE TIPOS DE INTERÉS Y TIPO DE
CAMBIO
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas
distintas)
EUR/USD
[ 2,11%
-
2,30% ]
[ -0,38% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas
distintas)
EUR/CAD
[ -0,04%
-
2,45% ]
[ -0,41%
-
-0,31% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas
distintas)
EUR/BRL
[ 5,94%
-
5,95% ]
[ -0,40% ]
CIRS
(permutas de tipos de interés en monedas
distintas)
EUR/PLN
[ -0,04%
-
4,69% ]
[ -0,04% -
2,03% ]
115
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
38. Compromisos
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, los compromisos financieros no incluidos en el estado de situación financiera
consolidada con respecto a garantías financieras, operacionales y reales proporcionadas, se analizan de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
GARANTÍAS DE NATURALEZA OPERATIVA
EDP Renováveis, S.A.
586.594
606.984
Grupo EDPR NA
854.336
825.839
Grupo EDPR EU
2.337
1.206
Grupo EDPR BR
1.447
1.793
Total
1.444.714
1.435.822
Las garantías operacionales anteriores, que no se incluyen en el estado de situación financiera consolidado ni han sido
revelados en otras Notas, se refieren principalmente, a 31 de diciembre de 2020 y 2019, a garantías para Contratos de
Compra de Energía (
PPA
), interconexión y permisos, así como a garantías de participación en el mercado.
Adicionalmente a las garantías anteriores, un importe de 200 miles de euros y 982 miles de euros se refieren a garantías
de carácter operacional relacionadas con el grupo de sociedades españolas y la sociedad estadounidense Rosewater Wind
Farm LLC, respectivamente, que fueron vendidas a 31 de diciembre de 2020 (véase la nota 6), si bien EDPR asume
temporalmente la responsabilidad bajo dichas garantías hasta que éstas sean efectivamente sustituidas.
Véase la nota 39 para las garantías concedidas por las sociedades del Grupo EDP a las sociedades del Grupo EDPR.
Véase la nota 20 para las garantías concedidas por el Grupo EDP y el Grupo EDPR a las
Joint Ventures
.
Existen garantías financieras y operacionales adicionales concedidas por el Grupo EDPR que tienen pasivos subyacentes
ya reflejados en el Estado de Situación Financiera Consolidado y/o revelados en las Notas.
EDPR no espera ningún pasivo significativo derivado de los compromisos anteriormente mencionados en relación
con las garantías financieras, operativas y reales de las que se informa.
Las salidas de efectivo futuras no reflejadas en los pasivos por arrendamiento y las obligaciones de compra del Grupo
EDPR, en función de la fecha de vencimiento, son las siguientes:
31 DIC 2020
CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO
MILES DE EUROS
TOTAL
HASTA
1 AÑO
DE 1 A 3
AÑOS
DE 3 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
Salidas futuras de efectivo no reflejadas
en los pasivos por arrendamiento
63.596
6.952
11.157
6.429
39.058
Obligaciones de compra
3.706.644
2.377.806
943.891
67.168
317.779
3.770.240
2.384.758
955.048
73.597
356.837
116
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
31 DIC 2019
CAPITAL PENDIENTE POR VENCIMIENTO
MILES DE EUROS
TOTAL
HASTA
1 AÑO
DE 1 A 3
AÑOS
DE 3 A 5
AÑOS
MÁS DE 5
AÑOS
Salidas futuras de efectivo no reflejadas
en los pasivos por arrendamiento
140.968
9.241
20.670
15.962
95.095
Obligaciones de compra
3.671.859
1.586.407
1.640.889
99.820
344.743
3.812.827
1.595.648
1.661.559
115.782
439.838
A partir del 1 de enero de 2019, el Grupo EDPR ha adoptado la NIIF 16 y, por tanto, presenta la información relativa a los
contratos de arrendamiento en el epígrafe Derechos de uso (véase la nota 17).
Las obligaciones de compra incluyen deudas relacionadas con acuerdos a largo plazo de inmovilizado material y contratos
de operación y mantenimiento, prestación de servicios y suministro de productos relacionados con la actividad de
explotación del Grupo. Cuando los precios están definidos en los respectivos contratos, éstos son los utilizados para
estimar los importes de los compromisos contractuales.
Algunas de las operaciones de enajenación de participaciones no dominantes en las que EDPR conserva el control,
llevadas a cabo en años anteriores, tienen asociados activos y pasivos contingentes según los términos de los acuerdos
correspondientes.
39. Partes vinculadas
Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad y sus Comités delegados no poseen directa o indirectamente
acciones de EDPR, a 31 de diciembre de 2020 o 31 de diciembre de 2019, excepto Spyridon Martinis que posee 10.413
acciones que fueron adquiridas antes de su nombramiento como administrador de la sociedad.
Según el artículo nº 229 de la Ley de Sociedades de Capital, los miembros del Consejo de Administración de EDP
Renováveis no han comunicado, y la sociedad dominante no tiene conocimiento, de que exista algún conflicto de interés
o incompatibilidad que podría afectar al cumplimiento de sus obligaciones.
Retribución de los miembros del Consejo de Administración
De conformidad con los estatutos de la Sociedad, la retribución de los miembros del Consejo de Administración la propone
el Comité de Nombramientos y de Retribución al Consejo de Administración basándose en el importe global de la
retribución autorizada por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración aprueba la distribución y el
importe exacto que se abona a cada administrador basándose en esa propuesta. El número medio de miembros del
Consejo de Administración durante 2020 y 2019 es de 15.
La retribución pagada a los miembros del Consejo de Administración en 2020 y 2019 se analiza de la siguiente manera:
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Consejero Delegado (CEO)
-
-
Miembros del Consejo
569
606
569
606
EDPR firmó un acuerdo de Servicios de Gestión Ejecutiva con EDP, en virtud del cual EDP asume el coste de los servicios
prestados por sus Consejeros Ejecutivos y no Ejecutivos, que son João Manso Neto, António Mexia, Vera de Morais Pinto
Pereira Carneiro (desde marzo de 2019) y Rui Teixeira (desde octubre de 2019). Esta práctica de remuneración se ajusta
al modelo adoptado por el Grupo EDP, en el que los Consejeros ejecutivos de EDP no reciben ninguna remuneración
directamente de las empresas del grupo en cuyos órganos de gobierno trabajan, sino a través de EDP.
117
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Con arreglo a este acuerdo, EDPR debe abonar un importe a EDP, por los servicios prestados por los Consejeros
ejecutivos y los Consejeros no ejecutivos. El importe adeudado conforme a dicho contrato por los servicios de gestión
prestados por EDP en 2020 es de 1.095 miles de euros (854 miles de euros en 2019), de los cuales 960 miles de euros
corresponden a los servicios de gestión prestados por los miembros ejecutivos y 135 miles de euros corresponden a los
servicios de gestión prestados por los miembros no ejecutivos.
El plan de ahorro por pensiones de los miembros del Comité Ejecutivo, que también son administradores, actúa como un
complemento de jubilación efectivo con una horquilla entre el 3% y el 6% de su salario anual. El porcentaje se define de
acuerdo con el plan de ahorro para la jubilación aplicable en su país de origen.
En el caso de los administradores que también son miembros del Comité Ejecutivo (Duarte Bello,
COO EU&BR
; Spyridon
Martinis,
COO Offshore
and New Markets
& CDO; y Miguel Ángel Prado Balboa,
COO EDPR NA
), excluyendo al Consejero
Delegado cuya remuneración se menciona más arriba, existen contratos firmados con otras empresas del grupo, como
sigue: Duarte Bello y Spyridon Martinis con EDP Energias de Portugal S.A. Sucursal en España; y Miguel Ángel Prado
Balboa con EDP Renewables North America LLC. La remuneración de estos contratos es la siguiente:
REMUNERACIÓN*
PAGADOR
FIJO
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías de Portugal,
S.A. Sucursal en España
228
145
38
411
Miguel Ángel Prado
EDPR North America LLC
467
208
238
913
Spyridon Martinis
EDP Energías de Portugal S.A.
Sucursal en España
228
145
-
373
*Todas las cantidades están en miles de euros, excepto las de Miguel Ángel Prado, que están en miles de dólares
Adicionalmente, los miembros anteriores recibieron los siguientes beneficios no monetarios: plan de ahorro para la
jubilación (como se ha descrito anteriormente), coche de empresa y Seguro de Salud. En 2020, los beneficios no
monetarios ascendieron a 268 mil euros.
Además, en aplicación de una política de diferimiento, en 2020 se abonó un importe de 84 miles de euros a Miguel Amaro
(anterior Director Financiero Ejecutivo del Grupo), por los servicios prestados en 2016-2017.
Saldos y transacciones relevantes con dependientes y asociadas del Grupo China Three Gorges
En el contexto de las transacciones con CTG relacionadas con la venta del 49% de las acciones de EDPR Portugal, EDPR
PT-PE, EDPR Italia y EDPR Polska al Grupo CTG, CTG ha concedido, a 31 de diciembre de 2020, préstamos al Grupo
EDPR por un importe de 194.978 miles de euros, incluyendo intereses devengados (43.617 miles de euros a corto plazo y
151.259 miles de euros como no corrientes). A 31 de diciembre de 2019, este saldo ascendía a 235.717 miles de euros,
incluyendo intereses devengados (29.712 miles de euros a corto plazo y 206.005 miles de euros a largo plazo). Ver nota
35.
Saldos y transacciones con sociedades del Grupo EDP
En el curso normal de sus negocios, las sociedades del Grupo EDPR realizan transacciones y operaciones comerciales
con otras sociedades del Grupo, cuyos términos reflejan las condiciones actuales del mercado.
118
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
A 31 de diciembre de 2020, los activos y pasivos con partes vinculadas se analizan de la siguiente manera:
ACTIVOS
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS E
INTERESES A
COBRAR
OTROS
TOTAL
EDP Energias de Portugal, S.A.
-
69.234
69.234
EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP
Sucursal)
-
8.175
8.175
Joint ventures
y empresas asociadas
415.940
75.478
491.418
EDP Serviço Universal, S.A.
-
24.218
24.218
EDP Servicios Financieros España, S.A.
-
214.002
214.002
EDP España S.A.U.
-
21.640
21.640
Otras sociedades del Grupo EDP
-
40.871
40.871
415.940
453.618
869.558
PASIVOS
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS E
INTERESES A
PAGAR
OTROS
TOTAL
EDP Energias de Portugal, S.A.
-
32.101
32.101
EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP
Sucursal)
-
8.109
8.109
Joint ventures
y empresas asociadas
-
2.603
2.603
EDP Finance B.V.
2.832.418
596
2.833.014
EDP Servicios Financieros España, S.A.
445.499
92
445.591
EDP Global Solutions
-
23.817
23.817
Otras sociedades del Grupo EDP
-
3.946
3.946
3.277.917
71.264
3.349.181
Los activos se refieren principalmente a:
•
Saldo deudor de las cuentas corrientes en euros y en dólares con EDP Servicios Financieros España, S.A. (ver nota
26) por importe de 214.002 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (375.978 miles de euros a 31 de diciembre de
2019);
•
Préstamos concedidos a sociedades consolidadas por el método de la participación y concretamente a OceanWinds
por un importe total de 404.077 miles de euros (ver nota 24);
•
Deuda comercial relacionada con la venta de energía en EDPR Portugal y EDPR España a través de EDP Serviço
Universal, S.A. (comercializadora de último recurso debido a la legislación regulatoria) y EDP España S.A.U.
respectivamente;
•
Derivados contratados con EDP Energias de Portugal, S.A. cuyo valor de mercado a 31 de diciembre de 2020
asciende a 66.392 miles de euros (ver nota 37).
119
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los pasivos se refieren principalmente a:
•
Préstamos obtenidos por EDP Renováveis S.A. y por EDP Renováveis Servicios Financieros S.L. de EDP Finance
BV por un importe, incluyendo intereses devengados y deducidos de los gastos de formalización de deuda, de
2.832.418 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 1.939.844 miles de euros) y de EDP Servicios Financieros
España S.A. por un importe de 445.499 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 706.889 miles de euros). Ver nota
31;
•
Derivados con la finalidad de cubrir el riesgo de tipo de cambio de EDP Renováveis principalmente con respecto a la
inversión en EDPR NA, teniendo el Grupo EDP establecidos
Cross-Currency Interest Rate Swaps (CIRS)
en USD y
EUR entre EDP - Energias de Portugal, S.A.y EDP Renováveis. En cada fecha de presentación de informes, estos
CIRS
se revalorizan a su valor de mercado, que se corresponde con una revalorización de divisas al contado, lo que
da lugar a una cobertura perfecta (revalorización de la inversión en EDPR NA y de la financiación externa en USD).
A 31 de diciembre de 2020, el importe a pagar por EDP Renováveis a EDP - Energias de Portugal, S.A. relacionado
con estos
CIRS
asciende a 12.014 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 129.156 miles de euros) (véanse las
notas 35 y 37). El importe a cobrar a 31 de diciembre de 2020 relacionado con estos CIRS es de 43.974 miles de
euros.
Las transacciones con partes vinculadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 se analizan de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
INGRESOS
OPERACIONALES
INGRESOS
FINANCIEROS
GASTOS
OPERACIONALES
GASTOS
FINANCIEROS
EDP Energias de Portugal, S.A.
36.279
20.626
-2.108
-32.347
EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en
España (EDP Sucursal)
1.600
-
-19.746
-881
Joint ventures
y empresas asociadas
240.095
6.954
-4.600
-31.378
EDP Serviço Universal, S.A.
226.573
-
-26
-
EDP Comercializadora, S.A.U,.
42.513
-
-372
-
EDP Finance B.V.
-
-
-
-108.538
EDP Servicios Financieros España, S.A.
-
649
-
-17.076
EDP España S.A.U.
58.963
-
-796
-495
EDP Clientes S.A.
37.824
-
-1.966
-
Other EDP Group companies
220
-
-5.366
-
644.067
28.229
-34.980
-190.715
Los ingresos operacionales incluyen principalmente: i) ganancia por la venta del negocio
offshore
a Oceanwinds por
importe de 217.633 miles de euros (ver nota 6); ii)
ventas de electricidad a EDP Serviço Universal, S.A. que es
suministrador de último recurso en Portugal debido a la legislación regulatoria y a EDP Comercializadora, S.A.U., sustituida
por EDP España S.A.U., y posteriormente por EDP Clientes S.A, como agente comercial en España; y iii) operaciones de
swaps
de precios de energía con EDP Energias de Portugal, S.A.
Los ingresos y gastos financieros con EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España (EDP Sucursal) están
relacionados principalmente con instrumentos financieros derivados.
Los gastos financieros con EDP Finance B.V. y EDP Servicios Financieros España S.A., EDP Energias de Portugal, S.A. y
EDP Sucursal, están relacionados principalmente con instrumentos financieros derivados e intereses sobre los préstamos
concedidos a EDP Renováveis S.A. y EDP Renováveis Servicios Financieros, S.A. mencionados anteriormente.
120
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
A 31 de diciembre de 2019, los activos y pasivos con partes vinculadas se analizan de la siguiente manera:
ACTIVOS
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS E
INTERESESA COBRAR
OTROS
TOTAL
EDP Energias de Portugal, S.A.
-
16.175
16.175
EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España
(EDP Sucursal)
-
329
329
Joint ventures
y empresas asociadas
20.161
3.034
23.195
EDP Serviço Universal, S.A.
-
25.629
25.629
EDP Comercializadora, S.A.U.
-
16.779
16.779
EDP Servicios Financieros España, S.A.
-
375.978
375.978
Otras sociedades del Grupo EDP
-
58
58
20.161
437.982
458.143
PASIVOS
MILES DE EUROS
PRÉSTAMOS E
INTERESESA COBRAR
OTROS
TOTAL
EDP Energias de Portugal, S.A.
-
9.856
9.856
EDP - Energias de Portugal, S.A. Sucursal en España
(EDP Sucursal)
-
6.370
6.370
Joint ventures
y empresas asociadas
-
40
40
EDP Finance B.V.
1.939.844
129.488
2.069.332
EDP Servicios Financieros España, S.A.
706.889
377
707.266
Otras sociedades del Grupo EDP
-
2.429
2.429
2.646.733
148.560
2.795.293
Las transacciones con partes vinculadas del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019 se analizan de la siguiente
manera:
MILES DE EUROS
INGRESOS
OPERACIONALES
INGRESOS
FINANCIEROS
GASTOS
OPERACIONALES
GASTOS
FINANCIEROS
EDP Energias de Portugal, S.A.
3.884
10.596
-1.496
-22.430
EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal
en España (EDP Sucursal)
1.411
-
-16.115
-1.664
EDP HC Energía Group companies (sector
eléctrico)
-
-
-119
-498
Joint ventures y empresas asociadas
12.549
12.596
-318
-39
EDP Serviço Universal, S.A.
282.055
-
-3
-
EDP Comercializadora, S.A.U,.
241.818
-
-2.365
-
EDP Finance B.V.
-
-
-
-152.210
EDP Servicios Financieros España, S.A.
-
247
-
-32.234
Otras sociedades del Grupo EDP
444
23
-4.735
-
542.161
23.462
-25.151
-209.075
Como parte de sus actividades operacionales, el Grupo EDP Renováveis debe presentar garantías en favor de
determinados proveedores y en relación con contratos de energía renovable. A 31 de diciembre de 2020, EDP España y
EDP Energías de Portugal Sucursal en España otorgaron garantías operacionales a proveedores en favor de EDP
Renováveis S.A. y EDPR NA por un importe de 356.919 miles de euros (373.716 miles de euros a 31 de diciembre de
2019). Las garantías operacionales son emitidas siguiendo los compromisos asumidos por EDPR EU y EDPR NA en
relación con los Contratos de Compra de Energía (
PPA
), interconexión, permisos y participación en el mercado.
121
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Asimismo, un importe de 5.274 miles de euros corresponden a garantías de carácter operacional otorgadas por EDP
España en relación con las sociedades EDPR Participaciones S.L., EDP Renewables France S.AS. y filiales, que fueron
vendidas en 2019 (véase nota 6), si bien EDPR asume temporalmente la responsabilidad de dichas garantías hasta su
sustitución efectiva.
Véase la nota 20 para las garantías concedidas por el Grupo EDP y el Grupo EDPR a las
joint ventures
.
40. Valor razonable de activos y pasivos financieros
El valor razonable de los instrumentos financieros se basa en los precios de cotización en el mercado, siempre que estén
disponibles. De no ser así, el valor razonable se determina mediante modelos internos, que se basan en técnicas de
descuento de flujos de efectivo o en modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, o bien, por medio de
cotizaciones proporcionadas por terceros.
Es posible que los instrumentos no estándares requieran técnicas alternativas, según sus características y las prácticas de
mercado generalmente aceptadas aplicables a dichos instrumentos. Estos modelos se desarrollan sobre la base de las
variables del mercado que afectan al instrumento subyacente, principalmente las curvas de rentabilidad, los tipos de
cambio y la volatilidad.
Los datos de mercado se obtienen de proveedores de datos financieros generalmente aceptados (Bloomberg y Reuters).
A 31 de diciembre de 2020 y 2019, la tabla siguiente presenta las curvas de tipo de interés de las principales monedas a
las que está expuesto el Grupo. Estos tipos de interés se utilizaron como base para los cálculos del valor razonable
realizados mediante los modelos internos mencionados previamente:
31 DIC 2020
31 DIC 2019
MONEDAS
MONEDAS
EUR
USD
EUR
USD
3 meses
-0.55%
0.24%
-0.38%
1.91%
6 meses
-0.53%
0.16%
-0.32%
1.91%
9 meses
-0.52%
0.17%
-0.29%
0.00%
1 año
-0.52%
0.21%
-0.25%
2.00%
2 años
-0.52%
0.20%
-0.29%
1.70%
3 años
-0.51%
0.24%
-0.24%
1.69%
5 años
-0.49%
0.33%
-0.11%
1.73%
7 años
-0.39%
0.66%
0.02%
1.80%
10 años
-0.26%
0.93%
0.21%
1.90%
Los instrumentos de patrimonio neto no cotizados, para los que no se haya efectuado una estimación fiable y coherente de
su valor razonable por medio de modelos internos ni a través de proveedores externos, se reconocen a su coste histórico.
122
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Instrumentos de patrimonio neto a valor razonable y activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados
Los instrumentos financieros cotizados se reconocen a valor razonable sobre la base de los precios de mercado. Aquellos
instrumentos financieros, para los que no se haya efectuado una estimación fiable de sus valores razonables, se
contabilizan en el estado de situación financiera al coste.
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes, deudores comerciales y proveedores
Estos instrumentos financieros incluyen principalmente activos y pasivos financieros a corto plazo. Dada su naturaleza a
corto plazo en la fecha de presentación de la información, sus valores contables no difieren significativamente de sus
valores razonables.
Deuda financiera
El valor razonable de la deuda financiera se calcula mediante modelos internos, que se basan en técnicas de descuento
de flujos de efectivo generalmente aceptadas. En la fecha de presentación de la información, el valor contable de los
préstamos a tipo variable es aproximadamente su valor razonable. En el caso de los préstamos a tipo fijo,
principalmente los préstamos entre sociedades concedidos por el Grupo EDP, su valor razonable se obtiene mediante
modelos internos que se basan en técnicas de descuento generalmente aceptadas.
Instrumentos financieros derivados
Todos los derivados se contabilizan a su valor razonable. Para los que se cotizan en mercados organizados, se utiliza el
precio de mercado correspondiente. Para los derivados extrabursátiles, el valor razonable se estima mediante el uso de
modelos internos basados en técnicas de descuento de flujos de caja y modelos de valoración de opciones generalmente
aceptados por el mercado, o mediante cotizaciones de precios de intermediarios.
Permuta cruzada de tipos de interés en monedas distintas (
CIRS
) con EDP - Energias de Portugal, S.A. (nota 37)
Con el fin de cubrir el riesgo de tipo de cambio resultante de la inversión neta en EDPR NA, el Grupo suscribió una permuta
cruzada de tipos de interés en dólares estadounidenses y euros con EDP - Energias de Portugal, S.A.. Este derivado
financiero se presenta en el estado de situación financiera a su valor razonable, que se calcula mediante el descuento de
los flujos de efectivo en dólares y euros proyectados. Las tasas de descuento y los tipos de interés a plazo se basaron en
las curvas de tipos de interés mencionadas previamente y el tipo de cambio dólares/euros se detalla en la nota 29. Véase
también la nota 35.
123
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los valores razonables de activos y pasivos a 31 de diciembre de 2020 y 31 de diciembre de 2019 se analizan de la
siguiente manera:
31 DICIEMBRE 2020
31 DICIEMBRE 2019
MILES DE EUROS
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
DIFERENCIA
VALOR
CONTABLE
VALOR
RAZONABLE
DIFERENCIA
ACTIVOS FINANCIEROS
Instrumentos de patrimonio neto
a valor razonable
13.318
13.318
-
15.960
15.960
-
Deudores comerciales y otras
cuentas a cobrar
279.034
279.034
-
303.012
303.012
-
Otros activos no corrientes
857.909
857.909
-
500.566
500.566
-
Instrumentos financieros
derivados
110.840
110.840
-
31.428
31.428
-
Efectivo y otros activos líquidos
equivalentes
474.384
474.384
-
581.759
581.759
-
1.735.485
1.735.485
-
1.432.725
1.432.725
-
PASIVOS FINANCIEROS
Deuda financiera
3.946.516
4.003.782
57.266
3.416.537
3.458.824
42.287
Proveedores
1.356.521
1.356.521
-
1.216.118
1.216.118
-
Pasivos con inversores
institucionales en parques
eólicos de Estados Unidos
1.933.542
1.933.542
-
2.289.784
2.289.784
-
Acreedores comerciales y otras
cuentas a pagar
428.692
428.692
-
513.303
513.303
-
Otros pasivos y otras cuentas a
pagar
1.021.124
1.021.124
-
1.021.124
1.021.124
-
Instrumentos financieros
derivados
89.015
89.015
-
186.201
186.201
-
8.775.410
8.832.676
57.266
8.643.067
8.685.354
42.287
Los niveles de valores razonables utilizados para valorar los activos y pasivos financieros del Grupo EDP Renováveis
se definen de la siguiente manera:
•
Nivel 1
–
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos
•
Nivel 2
–
Variables diferentes a los precios cotizados incluidos en el nivel 1 que son observables para activos
o pasivos, directamente (es decir, como precios) o indirectamente (es decir, derivadas de los precios)
•
Nivel 3
–
Variables para activos o pasivos que no se basan en variables observables en el mercado (variables
no observables).
31 DICIEMBRE 2020
31 DICIEMBRE 2019
MILES DE EUROS
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
NIVEL 1
NIVEL 2
NIVEL 3
ACTIVOS FINANCIEROS
Instrumentos de patrimonio neto a valor razonable
-
-
13.318
-
-
15.960
Instrumentos financieros derivados
-
110.840
-
-
31.428
-
-
110.840
13.318
-
31.428
15.960
PASIVOS FINANCIEROS
Pasivos por opciones otorgadas a
participaciones no dominantes
-
-
883
-
-
883
Instrumentos financieros derivados
-
89.015
-
-
186.201
-
-
89.015
883
-
186.201
883
124
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Los activos y pasivos restantes se valoran dentro del nivel 1 o corresponden a activos y pasivos cuyo valor razonable es
igual a su valor contable. En 2020, no ha habido transferencias entre niveles.
El movimiento en 2020 y 2019 de los activos y pasivos financieros incluidos en el nivel 3 se analiza de la siguiente manera:
INTRUMENTOS DE
PATRIMONIO NETO A
VALOR RAZONABLE
ACREEDORES
COMERCIALES Y OTRAS
CUENTAS A PAGAR
MILES DE EUROS
31 DIC 2020
31 DIC 2019
31 DIC 2020
31 DIC 2019
Saldo al inicio del ejercicio
15.960
8.438
883
910
Ganancias/(Pérdidas) en otro resultado global
-3.194
-99
-
-
Adquisiciones
1.218
7.662
-
-
Enajenaciones
-
-
-
-27
Otros
-666
-41
-
-
Saldo al cierre del ejercicio
13.318
15.960
883
883
Las adquisiciones de instrumentos de patrimonio a valor razonable se refieren principalmente a los instrumentos de
patrimonio adquiridos en el marco de la adquisición del negocio renovable de Viesgo (véanse las notas 6 y 42).
La partida Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar incluida en el nivel 3 hace referencia a pasivos con
participaciones no dominantes.
Los movimientos en 2020 y 2019 de los instrumentos financieros derivados se presentan en la nota 37.
41. Hechos posteriores relevantes
EDPR informa de
PPA
’s
asegurados para dos proyectos solares en EE.UU.
EDPR, a través de su filial al 100% EDP Renewables North America LLC, se aseguró un contrato de compraventa de
electricidad privado (PPA) a 15 años para vender la energía que producirán dos centrales solares de 275 MW. En concreto,
los proyectos se encuentran en los estados de Mississippi e Indiana y el inicio de operaciones está previsto para 2023. Con
este nuevo contrato, EDPR alcanzó globalmente 2.0 GW de capacidad solar fotovoltaica total asegurada para el periodo de
2020-2023.
EDPR informa del acuerdo para adquirir el 85% de una plataforma solar distribuida en Estados Unidos
EDPR, a través de su filial al 100% EDP Renewables North America, LLC, ha llegado a un acuerdo para adquirir una
participación mayoritaria en C2 Omega LLC ("C2 Omega"), la plataforma de solar distribuida de C2 Energy Capital LLC
(“C2”). En concreto, EDPR adquirirá una participación del 85% en una cartera de generación solar que incluye 89 MW de
capacidad operativa y de terminación inminente, además de un pipeline a corto plazo de aproximadamente 120 MW, en
cerca de 200 instalaciones y 16 estados. La inversión de EDPR en el negocio de plataformas solares distribuidas de C2
corresponde a un valor empresarial de aproximadamente 119 millones de dólares para la adquisición de la capacidad
operativa (89 MW). La transacción también incluirá determinados pagos por ganancias basados en el crecimiento de la
capacidad operativa futura. El equipo directivo de C2 seguirá participando en las operaciones cotidianas de la empresa.
La transacción establecerá la presencia de EDPR en los segmentos de generación distribuida de rápido crecimiento como
propietario-operador de una de las mayores carteras de generación distribuida comercial e industrial en los Estados
Unidos, y permitirá a EDPR servir a un mercado en rápido crecimiento y ofrecer a sus clientes una gama de nuevos
servicios y soluciones para satisfacer sus necesidades de energía renovable. La finalización de esta transacción está
sujeta a las condiciones habituales precedentes, y se espera que el cierre se produzca en el primer trimestre de 2021.
125
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
EDP Renováveis informa de cambios en los órganos corporativos
EDPR informa de un acuerdo aprobado por el Consejo de Administración de EDPR en la reunión celebrada el 19 de enero
de 2021:
Tras el anuncio público de António Mexia y João Manso Neto sobre su no disponibilidad para ser reelegidos en sus cargos
en EDP y tras el nombramiento por parte de los accionistas de EDP de un nuevo equipo del Consejo de Administración
Ejecutivo en EDP, y teniendo en cuenta que ambos informaron que pondrían sus cargos a disposición del Consejo, el
Consejo de EDPR ha acordado el cese de António Mexia como Presidente del Consejo de EDPR, y de João Manso como
Vicepresidente del Consejo de EDPR y Consejero Delegado de EDPR.
Además, EDPR informa que ha recibido las siguientes renuncias como miembros del Consejo de Administración de EDPR:
•
Francisca Oliveira, con efecto a partir del 30 de diciembre de 2020 (también era miembro de la Comisión de
Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR);
•
Duarte Bello, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era miembro de la Comisión Ejecutiva);
•
Spyridon Martinis, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era miembro de la Comisión Ejecutiva);
•
Miguel Angel Prado, con efecto a partir de la próxima Junta General de Accionistas (también era miembro de la
Comisión Ejecutiva).
Para cubrir los puestos vacantes, el Consejo de Administración de EDPR ha cooptado a:
•
Miguel Stilwell de Andrade, como Director ejecutivo;
•
Ana Paula Marques, como Directora no ejecutiva;
•
Joan Avalin Dempsey, como Directora no ejecutiva e independiente.
Además, el Consejo de Administración de EDPR ha nombrado a Miguel Stilwell de Andrade como Presidente del Consejo
de Administración de EDPR y Consejero Delegado de EDPR y a Rui Teixeira, actual Director Ejecutivo y Consejero
Delegado de EDPR, como Director Financiero de la empresa.
Para maximizar la participación del Consejo de EDPR en la gestión de la empresa, el Consejo ha decidido eliminar el
órgano de la Comisión Ejecutiva, que incluía hasta ahora a los miembros del Consejo Ejecutivo de la empresa, cuyo
personal ejecutivo se integrará ahora en un Equipo de Dirección compuesto por:
•
Miguel Stilwell de Andrade, Consejero Delegado;
•
Rui Teixeira, Director Financiero;
•
Duarte Bello,
COO Europa y Brasil
;
•
Miguel Angel Prado,
COO América del Norte
;
•
Spyridon Martinis,
CDO y COO Offshore
.
Para cubrir el puesto vacante en la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR, tras la renuncia de
Francisca Oliveira, el Consejo de Administración de EDPR ha acordado nombrar a Francisco Seixas da Costa como
miembro de dicha Comisión.
126
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Tras este nombramiento, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR está compuesta por:
•
Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente);
•
António do Pranto Nogueira Leite;
•
Francisco Seixas da Costa.
Con esta resolución, el Comité de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR sigue estando compuesto
únicamente por miembros independientes.
Por último, el Consejo de Administración ha acordado la convocatoria de una Junta General de Accionistas para el día 22
de febrero con el siguiente orden del día:
•
Ratificación de los Consejeros cooptados;
•
Deliberar sobre el cese de los miembros del Consejo de Administración;
•
Fijación del número de Consejeros en 12;
•
Modificación de los Estatutos para eliminar el papel del Presidente de la Junta, y permitir que la Junta sea presidida
por el Presidente del Consejo de Administración;
•
Delegación de facultades.
EDP Renováveis, S.A. informa sobre las subastas de energía renovable en España e Italia
EDPR se ha adjudicado contratos por diferencias ("CfD") a largo plazo en las subastas de energías renovables de España
e Italia para vender electricidad.
En concreto, en la subasta española se ha adjudicado una cartera de 6 proyectos de energía eólica y solar, incluidos
proyectos híbridos, con una capacidad total de 143 MW. Se espera que los proyectos entren en funcionamiento en 2022 y
2023. Estos nuevos contratos a largo plazo refuerzan la presencia de EDPR en España, con 2,3 GW en funcionamiento y
cerca de 0,4 GW ya asegurados en el país para los próximos años. En la subasta italiana, también se ha adjudicado un
proyecto eólico de 44 MW que se espera que entre en funcionamiento en 2022. En Italia, EDPR tiene 271 MW ya
operativos y más de 0,2 GW asegurados para los próximos años.
A día de hoy, EDPR ha asegurado globalmente 6,7 GW para proyectos que se espera que entren en funcionamiento a
partir de 2021.
EDPR entra en el mercado húngaro con un proyecto fotovoltaico de 50 MW
EDPR ha conseguido un Contrato por Diferencia ("CfD") de 15 años para vender la energía producida por un proyecto solar
fotovoltaico en Hungría de un total de 50 MW y cuya operación comercial está prevista para 2022. Con este proyecto,
EDPR aumenta su presencia a nivel mundial al entrar en un nuevo mercado con un desarrollo sostenible de su fuente de
energía renovable.
Hungría espera aumentar su capacidad solar fotovoltaica hasta 6,5 GW para 2030, principalmente a través de un marco
regulatorio basado en subastas.
127
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025
A finales de febrero, EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025 y los tres pilares principales son
los siguientes
- Crecimiento: crecimiento acelerado y selectivo con más de 20 GW de adiciones para 2021-2025;
- Valor: rotación contínua de activos con 8.000 millones de euros de ingresos para el periodo;
- Excelencia: equipos de alta calidad y operaciones eficientes con el objetivo de un Opex/MW CARG 2021-2025 del -2%.
La estrategia está pensada para lograr un crecimiento superior hasta 2025, promoviendo la energía limpia y operando de
forma sostenible en las tres dimensiones ESG.
Para 2025, EDPR se propone tener 25 GW de capacidad instalada, 2.300 millones de euros de EBITDA y 800 millones de
euros de ingresos netos.
Junta General de Accionistas Extraordinaria de EDPR
EDPR informa que en la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 22 de febrero de 2021, los Accionistas
han adoptado los siguientes acuerdos:
•
Consejo de Administración: ratificación de los nombramientos por cooptación de Consejeros.
- Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejero Ejecutivo de D. Miguel Stilwell de Andrade.
- Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Dominical de Dña. Ana Paula Garrido de Pina
Marques.
- Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Independiente de Dña. Joan Avalyn Dempsey.
•
Consejo de Administración: separación de Consejeros.
- Separar a D. António Luis Guerra Nunes Mexia de su cargo de Consejero Dominical.
- Separar a D. João Manuel Manso Neto de su cargo de Director Ejecutivo.
•
Fijación en doce (12) el número de miembros del Consejo de Administración.
•
Modificación de los artículos 12 ("Convocatoria") y 16 ("Presidencia de la Junta") de los Estatutos.
•
Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos adoptados en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas, para su elevación a instrumento público y para su interpretación, subsanación,
complemento o desarrollo hasta lograr las inscripciones que procedan.
Toda la información y documentación de la Junta General de Accionistas Extraordinaria está también disponible en la
página web de la empresa.
128
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
42. Combinaciones de negocio
EDPR suscribió en julio de 2020 un acuerdo con determinados fondos gestionados por Macquarie Infrastructure and Real
Assets (junto con sus fondos gestionados), para la adquisición del control del negocio renovable de Viesgo, y
concretamente la adquisición del 100% de las acciones de las sociedades Viesgo Europa, S.L.U. y Viesgo Renovables,
S.L.U. que a su vez es propietaria de una cartera de filiales (véase la nota 6). En ese momento, la conclusión de esta
operación estaba sujeta a las condiciones precedentes habituales.
Con esta operación, completada el 16 de diciembre de 2020 una vez cumplidas las condiciones precedentes habituales
antes mencionadas, EDPR ha adquirido el control del negocio de renovables de Viesgo, que comprende 0,5 GW (EBITDA
+ Equity MW) de capacidad instalada renovable en España (84%) y Portugal (16%), por una contraprestación total de
563.488 miles de euros de los cuales un importe de 26.001 miles de euros corresponde a préstamos de los accionistas.
Esta operación se considera bajo el alcance de la NIIF 3 - Combinaciones de negocios.
Dentro de esta operación, EDPR ha obtenido el control de la sociedad Compañía Eólica Aragonesa, S.A. (CEASA), donde
EDPR tenía el 50% de las acciones de la sociedad y ha adquirido el 50% restante de las acciones, considerando esta
adquisición como una combinación de negocios realizada por etapas bajo la NIIF 3. Hasta la fecha en que se obtuvo el
control, la participación que se tenía anteriormente se estaba incluyendo en los estados financieros consolidados por el
método de la participación. El valor total de la inversión patrimonial, antes de la transacción, ascendía a 46.527 miles de
euros, de los cuales un importe de 1.954 miles de euros corresponde al resultado de la sociedad del año 2020 atribuible a
EDPR.
A efectos de simplificación, y considerando que no tiene un efecto significativo, el Grupo utilizó los estados financieros a 31
de diciembre de 2020 de las sociedades adquiridas, para determinar los resultados previos a la adquisición y, en
consecuencia, las sociedades han sido consolidadas desde esa fecha sin impacto en el resultado consolidado de 2020 del
Grupo EDPR, salvo el resultado de la mencionada combinación de negocios realizada en etapas que se detallan a
continuación.
Si esta adquisición se hubiera producido al inicio del ejercicio, habría aportado a los estados financieros consolidados
con unos Ingresos, principalmente por venta de energía, por un importe aproximado de 78.000 miles de euros y con un
Beneficio neto del periodo por un importe aproximado de 17.000 miles de euros, referido al periodo de doce meses
finalizado a 31 de diciembre de 2020.
En la fecha de adquisición, el Grupo EDPR ha determinado el valor razonable de los activos adquiridos y los pasivos
asumidos, basándose en una valoración realizada internamente. La metodología de valoración utilizada fue un enfoque de
flujo de caja descontado, en el que se preveían los flujos de caja de cada proyecto para la vida restante de los activos. Los
principales componentes del flujo de caja, y en concreto la producción, los precios de la energía a largo plazo y los costes
de explotación, se estimaron con la metodología propia de EDPR utilizando datos históricos de los activos facilitados por el
vendedor e información de parques eólicos similares en la cartera de EDPR. A continuación, los flujos de caja después de
impuestos se descontaron al coste medio ponderado del capital, reflejando el riesgo de cada uno de los países y
ajustándose al perfil contratado de cada proyecto. Por último, en el valor agregado de la cartera, se realizaron ajustes por
elementos puntuales, otros activos o pasivos del balance y sinergias, para llegar a la valoración final del patrimonio.
129
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
Dicha valoración ha determinado un valor razonable de los activos netos adquiridos por importe de 503.312 miles de euros.
El valor razonable de los activos y pasivos identificables en la fecha de adquisición se presenta como sigue:
MILES DE EUROS
VALOR CONTABLE
EN LA FECHA DE
ADQUISICIÓN
AJUSTE
VALOR
RAZONABLE
VALOR
RAZONABLE EN
LA FECHA DE
ADQUISICIÓN
Activo
Inmovilizado material
203.027
214.254
417.281
Activos de derecho de uso
15.403
-
15.403
Activos intangibles
13.340
-
13.340
Fondo de Comercio
112.279
-
112.279
Inversiones contabilizadas por el método de
participación
9.437
44.023
53.460
Instrumentos de patrimonio a valor razonable
182
366
548
Activos por impuesto diferido
15.184
-
15.184
Otros activos no corrientes
484
-
484
Total Activo No corriente
369.336
258.643
627.979
Existencias
4.028
-
4.028
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
12.351
-
12.351
Otros activos no corrientes
40.941
-
40.941
Administraciones públicas deudora
4.553
-
4.553
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
32.907
-
32.907
Total Activo Corriente
94.780
-
94.780
Total Activo
464.116
258.643
722.759
Pasivo
Deuda financiera a medio/largo plazo
17.095
-
17.095
Provisiones
18.719
1.100
19.819
Pasivos por impuesto diferido
11.449
56.631
68.080
Otros pasivos y otras cuentas a pagar
14.948
-
14.948
Total Pasivo No corriente
62.211
57.731
119.942
Deuda financeira a corto plazo
964
-
964
Acreedores y otras cuentas a pagar
31.886
-
31.886
Administración pública acreedora
5.704
-
5.704
Otro pasivo corriente
6.113
-
6.113
Total Pasivo Corriente
44.667
-
44.667
Total Pasivo
106.878
57.731
164.609
Total Activos netos a valor razonable
558.150
- Participaciones no dominantes
-8.311
- Activos netos previamente registrados de CEASA (combinación de negocios realizada por etapas)
-46.527
Total Activos Netos a valor razonable
503.312
- Contraprestación total transferida para la adquisición de las acciones
-537.487
Fondo de Comercio
36.062
Ganancia por adquisición (CEASA - combinación de negocios realizada por etapas)
-1.887
130
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
La citada valoración de Viesgo ha determinado un valor razonable para el inmovilizado material por importe de 417.281
miles de euros, generando un ajuste de valor razonable de 214.254 miles de euros y un correspondiente pasivo por
impuesto diferido por importe de 56.631 miles de euros (ver nota 15 y 19). Asimismo, algunas de las empresas asociadas
de Viesgo Renovables, S.L.U. son sociedades que se consolidan por el método de la participación, así como instrumentos
de patrimonio a valor razonable en los que la valoración determinó un ajuste de valor razonable por importe de 44.023
miles de euros y 366 miles de euros respectivamente.
En la fecha de adquisición, se han identificado algunos pasivos contingentes, por lo que se han reconocido provisiones
adicionales por valor de 1.100 miles de euros.
El ejercicio de asignación del precio de compra realizado de acuerdo con la NIIF 3 dio como resultado lo siguiente:
i)
Reconocimiento de un Fondo de Comercio por importe de 148.341 miles de euros (ver nota 20) por la
diferencia de los activos netos adquiridos a valor razonable y la contraprestación transferida por la
adquisición de las acciones. Este importe incluye el Fondo de Comercio anteriormente reconocido en el
valor contable a la fecha de adquisición por importe de 112.279 miles de euros y un importe adicional de
36.062 miles de euros, del que un importe de 4.641 miles de euros corresponde a sociedades consolidadas
por el método de la participación, por lo que se presenta en el epígrafe de Inversiones en
joint ventures
y
asociadas (ver nota 20); y
ii)
Ganancia en la adquisición por etapas de CEASA por importe de 1.887 miles de euros como consecuencia
de la revalorización a valor razonable de la inversión anteriormente mantenida, registrándose la
correspondiente diferencia entre el valor razonable y el valor contable en el epígrafe de Otros ingresos de
los estados financieros consolidados (véase nota 9).
El mencionado fondo de comercio resultante de la asignación del precio de compra, que se identifica como provisional de
acuerdo con lo indicado en la nota 2.A, es atribuible principalmente a la alta calidad de la cartera con fuerte recurso eólico
(29% de factor de carga medio) y con un bajo perfil de riesgo, de la cual el 87% de la capacidad es regulada, con una edad
media de 13 años (~7 años de vida regulada restante) considerando que la cartera cuenta también con un atractivo
potencial de futuras ampliaciones/repotenciación dado el mencionado perfil, así como a los beneficios y sinergias que se
espera que surjan como resultado de su integración en el Grupo EDPR.
43. Cuestiones medioambientales
Los gastos medioambientales son aquellos en los que se ha incurrido para evitar, reducir o reparar los daños de tipo
medioambiental que son el resultado de la actividad habitual del Grupo.
Estos gastos se contabilizan en la cuenta de resultados del ejercicio, excepto si cumplen las condiciones para ser
reconocidos como un activo, de conformidad con la NIC 16.
Durante el ejercicio, los gastos medioambientales reconocidos en la cuenta de resultados por valor de 5.912 miles de euros
(31 de diciembre de 2019: 5.611 miles de euros) hacen referencia a los costes del plan de gestión medioambiental.
Las inversiones de carácter medioambiental contabilizadas como Inmovilizado material e inmaterial durante el año 2020
ascienden a 14.829 miles de euros (31 de diciembre de 2019: 18.343 miles de euros).
Tal y como se explica en la política contable 2p), el Grupo ha establecido provisiones de desmantelamiento y retirada
de servicio de inmovilizado material cuando existe una obligación legal o contractual para el desmantelamiento o retirada
de servicio de esos activos al final de sus vidas útiles. En consecuencia, el Grupo ha contabilizado provisiones por
inmovilizado material con relación a la generación eólica de electricidad para las responsabilidades del restablecimiento del
emplazamiento y el terreno a su condición original, por importe de 304.661 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (31
de diciembre de 2019: 270.353 miles de euros) (véase la nota 32).
131
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
44. Información por segmentos de explotación
El Grupo genera energía a partir de recursos renovables y dispone de tres segmentos sobre los que debe informar que
son las plataformas de negocio del Grupo: Europa, Norteamérica y Brasil. Las unidades de negocio estratégicas cuentan
con actividades en distintas zonas geográficas y se gestionan por separado dado que sus características son bastante
diferentes. El consejero delegado (CEO) del Grupo revisa los informes de gestión interna al menos una vez cada tres
meses para cada una de las unidades de negocio estratégicas.
Las políticas contables de los segmentos sobre los que debe informarse son las mismas que las descritas en la nota 2.
La información relativa a los resultados de cada segmento sobre el que debe informarse se incluye en el anexo 2.
El rendimiento se valora en función de los beneficios de explotación de los segmentos, como se incluye en los informes
de gestión interna que son revisados por la dirección. Los beneficios de explotación de los segmentos se utilizan para
valorar el rendimiento ya que la dirección cree que dicha información es la más pertinente para valorar los resultados de
determinados segmentos con relación a otras entidades que operan en esos sectores. Los precios entre segmentos se
determinan en condiciones de igualdad y libre competencia.
Un segmento de negocio es un componente identificable del Grupo, encargado de suministrar un único producto o servicio,
o bien un grupo de productos y servicios relacionados, que está sometido a riesgos y rendimientos que pueden
diferenciarse de los que corresponden a otros segmentos de negocio.
El Grupo genera energía a partir de fuentes renovables en varios lugares y la gestión de su actividad se basa en los
siguientes segmentos de negocio:
•
Europa: hace referencia a las sociedades del Grupo EDPR EU que operan en España, Portugal, Bélgica, Francia,
Italia, Países Bajos, Polonia, Rumanía, Reino Unido, Hungría y Grecia;
•
Norteamérica: hace referencia a las sociedades de los grupos EDPR North America, EDPR Canada y EDPR México
que operan en Estados Unidos, Canadá y México, respectivamente;
•
Brasil: hace referencia a las sociedades del Grupo EDPR Brasil que operan en dicho país.
Definición de segmento
Los importes contabilizados en cada segmento de negocio son el resultado de la suma de las dependientes y las unidades
de negocio definidas en el perímetro de cada segmento, incluidas las eliminaciones intrasegmento, sin ningún ajuste en la
asignación entre segmentos.
La información financiera revelada por cada segmento de negocio se basa en los importes contabilizados directamente en
las dependientes que componen el segmento, incluidas las eliminaciones intrasegmento, sin ningún ajuste en la asignación
entre segmentos.
132
MEMORIA DE LAS CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
PARA LOS EJERCICIOS TERMINADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2020 Y 2019
45. Honorarios por servicios de auditoría y otros
PricewaterhouseCoopers (PwC) fue nombrado en la Junta General de Accionistas celebrada el 3 de abril de 2018 como
auditor externo del Grupo EDPR para los ejercicios 2018, 2019 y 2020. Los honorarios por servicios profesionales
prestados por esta sociedad y las demás entidades y personas vinculadas con arreglo a la Ley 22/2015 del 20 de julio,
para el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020 y 2019 se desglosa a continuación:
31 DICIEMBRE 2020
MILES DE EUROS
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
Auditoría y auditoría estatutaria de cuentas
1.346
1.150
167
2.663
Otros servicios distintos de la auditoría
170
11
4
185
Total
1.516
1.161
171
2.848
El importe de Otros servicios distintos de la auditoría en Europa incluye, entre otros, servicios que se refieren a todo el
Grupo, como la revisión del sistema de control interno sobre la información financiera y la revisión de la información no
financiera relacionada con la sostenibilidad incluida en el informe anual del Grupo EDPR, que se facturan a una sociedad
europea. Este importe también incluye la revisión limitada a 30 de junio de 2020 de los Estados Financieros Consolidados
de EDPR y otras revisiones a efectos de consolidación del Grupo que se consideran servicios no relacionados con la
auditoría de acuerdo con la respectiva normativa local.
El importe total para Europa incluye 734 mil euros de servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L. de
los cuales 583 mil euros se refieren a servicios de auditoría y 151 mil euros a servicios no relacionados con la auditoría.
Los honorarios anteriores excluyen los correspondientes a las sociedades de Viesgo consolidadas por integración global
que también son auditadas por PwC por importe de 90 mil euros y los correspondientes a las sociedades vendidas durante
el año 2020 (ver nota 6).
31 DICIEMBRE 2019
MILES DE EUROS
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
Auditoría y auditoría estatutaria de cuentas
1.173
1.328
175
2.676
Otros servicios relativos a la auditoría
-
-
26
26
1.173
1.328
201
2.702
Otros servicios distintos de la auditoría
182
42
4
228
182
42
4
228
Total
1.355
1.370
205
2.930
El importe de Otros servicios no relacionados con la auditoría en Europa incluye, entre otros, servicios que se refieren a
todo el Grupo, como la revisión del sistema de control interno sobre la información financiera y la revisión de la información
no financiera relacionada con la sostenibilidad incluida en el informe anual del Grupo EDPR, que se facturan a una
sociedad europea. Este importe también incluye la revisión limitada a 30 de junio de 2019 de los Estados Financieros
Consolidados de EDPR y otras revisiones a efectos de consolidación del Grupo que se consideran servicios no
relacionados con la auditoría de acuerdo con la respectiva normativa local.
El importe total para Europa incluye 644 mil euros de servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L. de
los cuales 494 mil euros se refieren a servicios de auditoría y 150 mil euros a servicios no relacionados con la auditoría.
133
INFORME ANUAL EDPR 2020
Anexo 1
Las Sociedades Dependientes consolidadas según el método de integración global. a 31 de diciembre de 2020 y 2019,
son las siguientes:
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
SOCIEDAD MATRIZ DEL GRUPO Y ACTIVIDADES VINCULADAS
EDP Renováveis, S.A. (Sociedad matriz del grupo)
Oviedo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renováveis Servicios Financieros, S.A.
Oviedo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EUROPA GEOGRAFÍA / PLATFORMA
España
EDP Renewables Europe, S.L.U. (Europe Parent
Company)
Oviedo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renovables España, S.L.U.
Oviedo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Acampo Arias, S.L.
Zaragoza
PwC
95,00%
95,00%
95,00%
95,00%
Aplicaciones Industriales de Energías Limpias, S.L.
Zaragoza
n.a.
61,50%
61,50%
61,50%
61,50%
Aprofitament D'Energies Renovables de la Terra Alta, S.A.
Barcelona
n.a.
28,27%
44,09%
28,27%
44,09%
Bon Vent de Corbera, S.L.U.
Barcelona
PwC
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Compañía Eólica Aragonesa, S.A.
Zaragoza
PwC
100,00%
100,00%
50,00%
50,00%
Desarrollos Eólicos de Teruel, S.L.
Zaragoza
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR Suvan S.L.U.
Madrid
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Terral S.L.U.
Madrid
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Yield, S.A.U.
Oviedo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica Arlanzón, S.A.
Madrid
PwC
85,00%
85,00%
85,00%
85,00%
Eólica Campollano, S.A.
Madrid
PwC
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
Eólica Fontesilva, S.L.U.
La Coruña
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica La Brújula, S.A.U.
Madrid
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica La Janda, S.L.U.
Madrid
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica Sierra de Ávila, S.L.U.
Madrid
PwC
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Iberia Aprovechamientos Eólicos, S.A.
Zaragoza
PwC
94,00%
94,00%
94,00%
94,00%
Northeolic Monte Buño, S.L.
Cantabria
n.a.
75,00%
75,00%
0,00%
0,00%
Parc Eòlic de Coll de Moro, S.L.U.
Barcelona
PwC
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Parc Eòlic de Torre Madrina, S.L.U.
Barcelona
PwC
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Parc Eòlic de Vilalba dels Arcs, S.L.U.
Barcelona
PwC
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Parc Eòlic Serra Voltorera, S.L.U.
Barcelona
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parque Eólico Altos del Voltoya, S.A.
Madrid
PwC
92,50%
92,50%
92,50%
92,50%
Parque Eólico de Abrazadilla, S.L.U.
Madrid
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parque Eólico La Sotonera, S.L.
Zaragoza
PwC
69,84%
69,84%
69,84%
69,84%
Parque Eólico Los Cantales, S.L.U.
Zaragoza
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parque Eólico Santa Quiteria, S.L.
Zaragoza
PwC
100,00%
83,96%
100,00%
83,96%
Renovables Castilla La Mancha, S.A.
Madrid
PwC
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
Tébar Eólica, S.A.U.
Madrid
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Viesgo Europa, S.L.U.
Cantabria
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Viesgo Mantenimiento, S.L.U.
Cantabria
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
134
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Viesgo Renovables, S.L.U.
Cantabria
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
OW Offshore, S.L. (*)
Madrid
PwC
-
-
0,00%
0,00%
OW FS Offshore, S.A. (*)
Oviedo
PwC
-
-
0,00%
0,00%
Portugal
EDP Renováveis Portugal, S.A.
Porto
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDP Renewables SGPS, S.A.
Porto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR PT - Parques Eólicos, S.A.
Porto
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR PT - Promoção e Operação, S.A.
Porto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica da Coutada, S.A.
Soutelo de Aguiar
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
100,00%
Eólica da Linha, S.A.
Porto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica da Serra das Alturas, S.A.
Boticas
PwC
50,10%
25,55%
50,10%
25,55%
Eólica da Terra do Mato, S.A.
Porto
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica das Serras das Beiras, S.A.
Piódão - Arganil
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica de Alagoa, S.A.
Arcos de Valdevez
PwC
60,00%
30,60%
60,00%
30,60%
Eólica de Montenegrelo, S.A.
Vila Pouca de Aguiar
PwC
50,10%
25,55%
50,10%
25,55%
Eólica do Alto da Lagoa, S.A.
Porto
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica do Alto da Teixosa, S.A.
Alhões
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica do Alto do Mourisco, S.A.
Cerdedo
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica do Espigão, S.A.
Vila Nova CMV
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eólica do Sincelo, S.A.
Porto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica dos Altos de Salgueiros-Guilhado, S.A.
Vila Pouca de Aguiar
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Eoliser - Serviços de Gestão para Parques Eólicos, Lda.
Lisboa
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Fotovoltaica Lote A, S.A.
Porto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
IE2 Portugal, SGPS, S.A.
Lisboa
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Malhadizes - Energia Eólica, S.A.
Porto
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Parque Eólico do Barlavento, S.A.
Lisboa
PwC
89,98%
89,98%
0,00%
0,00%
S.E.E. - Sul Energía Eólica, S.A.
Lisboa
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Francia
EDPR France Holding, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Bourbriac II, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
La Plaine de Nouaille, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Le Chemin de la Corvée, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Le Chemin de Saint Druon, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Monts de la Madeleine Energie, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Monts du Forez Energie, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien d’Entrains
-sur-Nohain, S.A.S.
Paris
PwC
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
Parc Éolien de Boqueho-Plouagat, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Eolien de Dionay, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de Flavin, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de la Champagne Berrichonne, S.A.R.L.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de la Côte du Cerisat, S.A.S.
Paris
EY
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
135
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Parc Éolien de La Hetroye, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de Mancheville, S.A.R.L.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de Marchéville, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de Paudy, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien de Prouville, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien des 7 Domaines, S.A.S.
Paris
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Éolien des Longs Champs, S.A.R.L.
Paris
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Parc Eolien Louvières, S.A.R.L.
Paris
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Transition Euroise Roman II, S.A.S.
Paris
n.a.
85,00%
85,00%
0,00%
0,00%
Vanosc Energie, S.A.S.
Paris
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Vaudrimesnil Energie, S.A.R.L.
Paris
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
OW France, S.A.S. (*)
Paris
n.a.
-
-
0,00%
0,00%
Polonia
EDP Renewables Polska, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables Polska HoldCo, S.A.
Varsovia
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDP Renewables Polska Solar, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
R.Wind, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Budzyn, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
51,00%
0,00%
0,00%
Elektrownia Wiatrowa Kresy I, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
EW Dobrzyca, sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EWP European Wind Power Krasin, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Farma Wiatrowa Bogoria, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Farma Wiatrowa Starozreby, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
FW Warta, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Gudziki Wind Farm, sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Karpacka Mala Energetyka, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
85,00%
85,00%
85,00%
85,00%
Korsze Wind Farm, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Kowalewo Wind, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lichnowy Windfarm, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Masovia Wind Farm I, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Miramit Investments, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Molen Wind II, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Neo Solar Farm, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Nowa Energia 1, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Radziejów Wind Farm, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Rampton, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Relax Wind Park I, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Relax Wind Park III, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Ujazd, Sp. z o.o.
Varsovia
PwC.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wind Field Wielkopolska, Sp. zo.o.
Varsovia
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Winfan, Sp. z o.o.
Varsovia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
136
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
B-Wind Polska, Sp. z o.o. (*)
Gdynia
PwC
-
-
100,00%
100,00%
C-Wind Polska, Sp. z o.o. (*)
Gdynia
PwC
-
-
100,00%
100,00%
MFW Neptun, Sp. z o.o. (*)
Varsovia
PwC
-
-
100,00%
100,00%
Relax Wind Park IV, Sp. z o.o. (*)
Varsovia
PwC
-
-
100,00%
100,00%
Rumanía
EDPR România, S.R.L.
Bucarest
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cernavoda Power, S.A.
Bucarest
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Pestera Wind Farm, S.A.
Bucarest
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sibioara Wind Farm, S.R.L.
Bucarest
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
VS Wind Farm, S.A.
Bucarest
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR RO PV, S.R.L.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Cujmir Solar, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Foton Delta, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Foton Epsilon, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Potelu Solar, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Studina Solar, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Vanju Mare Solar, S.A.
Bucarest
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Reino Unido
Altnabreac Wind Farm Limited
Edinburgo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Ben Sca Wind Farm Limited
Edinburgo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Moorshield Wind Farm Limited
Edinburgo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Drummarnock Wind Farm Limited
Edinburgo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Wind 2 Project 1 Limited
Edinburgo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Ocean Winds UK Limited (*)
Londres
PwC
-
-
100,00%
100,00%
Moray Offshore Renewable Power Limited (*)
Londres
PwC
-
-
100,00%
100,00%
Italia
EDP Renewables Italia, S.r.l.
Milán
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDP Renewables Italia Holding, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Aliseo, S.r.l.
Milán
PwC
65,00%
65,00%
0,00%
0,00%
AW 2, S.r.l.
Milán
PwC
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
Breva Wind, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Conza Energia, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Custolito, S.r.l.
Milán
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Sicilia PV, S.r.l.
Milán
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Sicilia Wind, S.r.l.
Milán
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Villa Galla, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Energia Emissioni Zero 4, S.r.l.
Milán
PwC
60,00%
60,00%
0,00%
0,00%
Giglio, S.r.l.
Milán
n.a.
60,00%
60,00%
0,00%
0,00%
Lucus Power, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Re Plus, S.r.l.
Milán
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
San Mauro, S.r.l.
Milán
PwC
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
(*) Pérdida de control en 2020
137
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Sarve, S.r.l.
Milán
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
T Power, S.p.A.
Milán
Baker
Tilly
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
TACA Wind, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Tivano, S.r.l.
Milán
PwC
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
VRG Wind 153, S.r.l.
Milán
n.a.
80,00%
80,00%
0,00%
0,00%
WinCap, S.r.l.
Milán
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wind Energy San Giorgio, S.r.l.
Milán
n.a.
60,00%
60,00%
0,00%
0,00%
Grecia
Aioliko Parko Fthiotidos Erimia E.P.E.
Agia Paraskevi
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Hellas 1 M.A.E.
Attica
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Hellas 2 M.A.E.
Attica
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Energiaki Arvanikou E.P.E.
Atenas
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wind Park Aerorrachi M.A.E.
Atenas
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wind Shape, Ltd.
Attica
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Bélgica
EDP Renewables Belgium, S.A.
Bruselas
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Países Bajos
EDPR International Investments, B.V.
Amsterdam
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
4THEWIND I, B.V. (*)
Zwolle
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
4THEWIND II, B.V. (*)
Zwolle
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
4THEWIND III, B.V. (*)
Zwolle
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Ventum Ventures III Holding, B.V. (*)
Zwolle
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Hungría
EDP Renewables Hungary
Hungría
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Sunlight Solar, Kft.
Hungría
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
ESC ERŐMŰ, Kft.
Hungría
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
North America geography / platform
México
EDPR Servicios de México, S. de R.L. de C.V.
Ciudad de México
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eólica de Coahuila, S.A. de C.V.
Ciudad de México
PwC
51,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Parque Solar Los Cuervos, S. de R.L. de C.V.
Ciudad de México
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Vientos de Coahuila, S.A. de C.V.
Ciudad de México
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Estados Unidos
EDP Renewables North America LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
17th Star Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2007 Vento I LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2007 Vento II LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2008 Vento III LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2009 Vento IV LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2009 Vento V LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2009 Vento VI LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
138
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
2010 Vento VII LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
2010 Vento VIII LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
2011 Vento IX LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2011 Vento X LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2014 Sol I LLC
Delaware
PwC
100,00%
50,00%
100,00%
51,00%
2014 Vento XI LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2014 Vento XII LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2015 Vento XIII LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2015 Vento XIV LLC
Delaware
PwC
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
2016 Vento XV LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2016 Vento XVI LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2017 Sol II LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2017 Vento XVII LLC (*)
Delaware
PwC
-
-
100,00%
100,00%
2018 Vento XVIII LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2019 SOL V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
2019 Vento XX LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2019 Vento XXI LLC
Delaware
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
2020 Vento XXII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Alabama Ledge Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Alabama Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Antelope Ridge Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Arbuckle Mountain Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Arkwright Summit Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Arlington Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Aroostook Wind Energy LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Ashford Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Athena-Weston Wind Power Project II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Athena-Weston Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Avondale Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
AZ Solar LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Azalea Springs Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Bayou Bend Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
BC2 Maple Ridge Holdings LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
BC2 Maple Ridge Wind LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Big River Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Black Prairie Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Black Prairie Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Black Prairie Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Black Prairie Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackford County Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackford County Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
139
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Blackstone Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackstone Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackstone Wind Farm IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackstone Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blackstone Wind Farm V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Canyon Windpower II LLC
Texas
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Canyon Windpower III LLC
Texas
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Canyon Windpower IV LLC
Texas
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Canyon Windpower V LLC
Texas
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Blue Canyon Windpower VI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Canyon Windpower VII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Harvest Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot IX LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot VI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot VII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot VIII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Marmot XI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Bluebird Prairie Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Bright Stalk Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Broadlands Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Broadlands Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Broadlands Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Buffalo Bluff Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cameron Solar LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Casa Grande Carmel Solar LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Castle Valley Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cattlemen Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Chateaugay River Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cielo Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Clinton County Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cloud County Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Coldwater Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Coos Curry Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Crescent Bar Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Crittenden Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Cropsey Ridge Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Crossing Trails Wind Power Project II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Crossing Trails Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
140
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Dairy Hills Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Diamond Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Drake Peak Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Dry Creek Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Duff Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Duff Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
East Klickitat Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Eastmill Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR CA Solar Park VI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR NA DG Holding LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
EDPR Northeast Allen Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
EDPR Solar Ventures I LLC
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
51,00%
51,00%
EDPR Solar Ventures II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Solar Ventures III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Solar Ventures IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Solar Ventures V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
EDPR South Table LLC
Nebraska
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Vento I Holding LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Vento IV Holding LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR WF LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures X LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XI LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR Wind Ventures XII LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR Wind Ventures XIII LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR Wind Ventures XIV LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
EDPR Wind Ventures XIX LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XVI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XVII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XVIII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XX LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XXI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDPR Wind Ventures XXII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Edwardsport Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Esker Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Esker Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Estill Solar I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Five-Spot LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
141
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Ford Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Franklin Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Goldfinger Ventures III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Green Country Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Green Power Offsets LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Greenbow Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Gulf Coast Windpower Management Company LLC
Delaware
n.a.
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
Hampton Solar II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Headwaters Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Headwaters Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Headwaters Wind Farm IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Headwaters Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Helena Harbor Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Hidalgo Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Hidalgo Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
High Prairie Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
High Trail Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Hog Creek Wind Project LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Holly Hill Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Chocolate Bayou I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Midwest IX LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Northwest I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Northwest IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Northwest VII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Northwest X LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Northwest XI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Panhandle I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Southwest I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Southwest II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Southwest III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Southwest IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Energy Valley I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Freeport Windpower I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind MREC Iowa Partners LLC
Delaware
n.a.
75,00%
75,00%
75,00%
75,00%
Horizon Wind Ventures I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Ventures II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Ventures III LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Horizon Wind Ventures IX LLC
Delaware
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Horizon Wind Ventures VI LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Ventures VII LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
Horizon Wind Ventures VIII LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
142
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Horizon Wyoming Transmission LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Horse Mountain Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Indiana Crossroads Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Indiana Crossroads Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Indiana Crossroads Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Jericho Rise Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Juniper Wind Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Leprechaun Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lexington Chenoa Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lexington Chenoa Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lexington Chenoa Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Little Brook Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Loblolly Hill Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Loki Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Loma de la Gloria Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lone Valley Solar Park I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
100,00%
51,00%
Lone Valley Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
100,00%
51,00%
Long Hollow Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lost Lakes Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Lowland Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Loyal Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Machias Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Madison Windpower LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Marathon Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Marble River LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Martinsdale Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm V LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Meadow Lake Wind Farm VIII LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Mesquite Wind LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Mineral Springs Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Misenheimer Solar LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Moonshine Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
New Trail Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Nine Kings Transco LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
North Slope Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Number Nine Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*) Pérdida de control en 2020
143
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Old Trail Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
OPQ Property LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Pacific Southwest Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Paulding Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Paulding Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Paulding Wind Farm IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Paulding Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Paulding Wind Farm V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Paulding Wind Farm VI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Peterson Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Pioneer Prairie Wind Farm I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Pleasantville Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Plum Nellie Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Poplar Camp Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Post Oak Wind LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Prospector Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Quilt Block Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Quilt Block Wind Farm LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Rail Splitter Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Rail Splitter Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
RE Scarlet LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Redbed Plains Wind Farm LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
100,00%
100,00%
Reloj del Sol Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Renville County Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Rio Blanco Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Rising Tree Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Rising Tree Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Rising Tree Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Riverstart Development LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Riverstart Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Riverstart Solar Park III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Riverstart Solar Park IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Riverstart Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Riverstart Solar Park V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Riverstart Ventures LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Rolling Upland Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Rosewater Ventures LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Rosewater Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
0,00%
0,00%
100,00%
100,00%
RTSW Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
RTSW Solar Park III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
RTSW Solar Park IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
(*) Pérdida de control en 2020
144
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
RTSW Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
RTSW Solar Park V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
RTSW Solar Park VI LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Rush County Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Rye Patch Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Saddleback Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sagebrush Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
San Clemente Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sardinia Windpower LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sedge Meadow Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Shullsburg Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Signal Hill Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Simpson Ridge Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Simpson Ridge Wind Farm III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Simpson Ridge Wind Farm IV LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Simpson Ridge Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Simpson Ridge Wind Farm V LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Solar Ventures Purchasing LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Spruce Ridge Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Stinson Mills Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sustaining Power Solutions LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Sweet Stream Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Telocaset Wind Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Tillman Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Timber Road II Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Timber Road III Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Timber Road Solar Park II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Timber Road Solar Park III LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Timber Road Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Top Crop I Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Top Crop II Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Tug Hill Windpower LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Tumbleweed Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Turtle Creek Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Twin Groves I Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Twin Groves II Storage LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Waverly Wind Farm II LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Waverly Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Western Trail Wind Project I LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wheat Field Holding LLC
Delaware
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Wheat Field Wind Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
51,00%
100,00%
51,00%
Whiskey Ridge Power Partners LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Whistling Wind WI Energy Center LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
145
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
White Stone Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Whitestone Wind Purchasing LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wildcat Creek Wind Farm LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wilson Creek Power Project LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wind Turbine Prometheus LP
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Wrangler Solar Park LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
WTP Management Company LLC
Delaware
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
North River Wind LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
0,00%
0,00%
OW North America LLC (*)
Delaware
n.a.
-
-
0,00%
0,00%
Canadá
EDP Renewables Canada Ltd.
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Bridge Solar Park GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Blue Bridge Solar Park Limited Partnership
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Bromhead Solar Park GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Bromhead Solar Park Limited Partnership
Saskatchewan
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables Canada Management Services Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables Sask SE GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables Sask SE Limited Partnership
Ontario
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables SH II Project GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables SH II Project Limited Partnership
Alberta
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables SH Project GP Ltd.
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
EDP Renewables SH Project Limited Partnership
Alberta
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Halbrite Solar Park GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Halbrite Solar Park Limited Partnership
Saskatchewan
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Kennedy Wind Farm GP Ltd
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Kennedy Wind Farm Limited Partnership
Saskatchewan
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Nation Rise Wind Farm GP II Inc.
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Nation Rise Wind Farm GP Inc.
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Nation Rise Wind Farm Limited Partnership
Ontário
PwC
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Quatro Limited Partnership
Ontário
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
SBWF GP Inc.
British Columbia
n.a.
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
South Branch Wind Farm II GP Inc.
British Columbia
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
South Branch Wind Farm II Limited Partnership
Ontário
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
South Dundas Windfarm Limited Partnership
Ontário
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Sudamérica geografía / platforma:
Brasil
EDP Renováveis Brasil, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Aventura Holding, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Aventura I, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Aventura II, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Aventura III, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*)
Pérdida de control en 2020
146
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Central Eólica Aventura IV, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Aventura V, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Baixa do Feijão I, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Baixa do Feijão II, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Baixa do Feijão III, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Baixa do Feijão IV, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Boqueirão I, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Boqueirão II, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Catanduba I, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Catanduba II, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica JAU, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Eólica Jerusalém I, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Jerusalém II, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Jerusalém III, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Jerusalém IV, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Jerusalém V, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Jerusalém VI, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde I, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde II, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde III, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde IV, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde V, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica Monte Verde VI, S.A.
Lagoa Nova
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica SRMN I, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica SRMN II, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica SRMN III, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica SRMN IV, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Eólica SRMN V, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Nacional de Energia Eólica, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Central Solar Lagoa I, S.A.
São Paulo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Central Solar Lagoa II, S.A.
São Paulo
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Central Solar Pereira Barreto I, S.A.
Pereira Barreto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Solar Pereira Barreto II, S.A.
Pereira Barreto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Solar Pereira Barreto III, S.A.
Pereira Barreto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Solar Pereira Barreto IV, S.A.
Pereira Barreto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Central Solar Pereira Barreto V, S.A.
Pereira Barreto
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Elebrás Projetos, S.A.
São Paulo
PwC
51,00%
51,00%
51,00%
51,00%
Jerusalém Holding, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Monte Verde Holding, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
SRMN Holding, S.A.
São Paulo
PwC
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Colombia
Elipse Energía, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Eolos Energías, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
147
INFORME ANUAL EDPR 2020
2020
2019
Sociedad
Domicilio social
Auditor
% capital
%
derechos
de votos
%
capital
%
derechos
de votos
Kappa Energía, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Omega Energía, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Solar Power Solutions, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
0,00%
0,00%
Vientos del Norte, S.A.S. E.S.P.
Bogotá
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
Asia geografía / platforma:
Japón
OW Japan Godo Kaisha (*)
Tokio
n.a.
-
-
0,00%
0,00%
Vietnam
EDP Renewables Vietnam Ltd.
Ho Chi Minh
n.a.
100,00%
100,00%
100,00%
100,00%
(*)
Pérdida de control en 2020
148
Los principales indicadores financieros de las entidades controladas de forma conjunta incluidas en la consolidación
mediante el método de la participación a 31 de diciembre de 2020 son los siguientes:
Sociedad
Capital Social
Domicilio
Social
Auditor
% of
capital
% of
voting
rights
4THEWIND I, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND II, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND III, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND IV, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND V, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND VI, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND VII, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
4THEWIND VIII, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
Ancoris Beheer Nederland, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
Ceprastur, A.I.E.
€ 360.607
Oviedo
n.a.
56,76%
56,76%
Desarrollos Energéticos Canarios, S.A.
€ 37.564
Las Palmas
n.a.
49,90%
49,90%
Desarrollos Energéticos del Val, S.L.
€ 137.070
Soria
n.a.
25,00%
25,00%
Electrabel Offshore Energy
€ 13.606.250
Belgium
Deloitte
100,00%
50,00%
Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport, S.A.S.
€ 31.436.000
Bois Guillaume
EY
60,50%
30,25%
Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de Noirmoutier, S.A.S.
€ 36.376.000
Nantes
EY
60,50%
30,25%
Evolución 2000, S.L.
€ 117.994
Albacete
PwC
49,15%
49,15%
Les Eoliennes en Mer Services, S.A.S.
€ 40.000
Courbevoie
EY
100,00%
30,25%
Les Eoliennes Flottantes du Golfe du Lion, S.A.S.
€ 40.000
Montpellier
EY
80,00%
40,00%
North Sea Wave, N.V.
€ 362.500
Belgium
n.a.
17,50%
8,75%
OW France, S.A.S.
€ 1.307.527
París
PwC
100,00%
50,00%
OW FS Offshore, S.A.
€ 3.500.000
Oviedo
PwC
100,00%
50,00%
OW Offshore, S.L.
€ 3.731.000
Madrid
PwC
50,00%
50,00%
SeaMade, N.V
€ 76.524.001
Bélgica
n.a.
17,50%
8,75%
Sistemas Eólicos Tres Cruces, S.L.
€ 50.000
Soria
n.a.
25,00%
25,00%
Ventum Ventures III Holding, B.V.
€ 100
Zwolle
n.a.
100,00%
50,00%
Windplus, S.A.
€ 1.779.000
Lisboa
PwC
85,17%
42,63%
Ventos do Atlântico - Projetos de Energía Eólica Ltda
BRL 100
São Paulo
n.a.
100,00%
50,00%
B&C Wind Polska sp. z o.o. s.c.
PLN 0
Warsaw
n.a.
100,00%
50,00%
B-Wind Polska, Sp. z o.o.
PLN 60.000
Gdynia
PwC
100,00%
50,00%
C-Wind Polska, Sp. z o.o.
PLN 1.850.000
Gdynia
PwC
100,00%
50,00%
MFW Neptun, Sp. z o.o.
PLN 220.000
Varsovia
PwC
100,00%
50,00%
Relax Wind Park IV, Sp. z o.o.
PLN 4.490.000
Varsovia
PwC
100,00%
50,00%
Delphis Holdings Limited
£ 4,13
Edinburgo
n.a.
100,00%
50,20%
Moray East Holdings Limited
£ 10,000,000
Londres
PwC
56,60%
28,30%
Moray Offshore Renewable Power Limited
£ 23027589
Londres
PwC
100,00%
50,00%
Moray Offshore Windfarm (East) Limited
£ 10,000,000
Londres
PwC
100,00%
28,30%
Moray Offshore Windfarm (West) Limited
£ 1,000
Londres
PwC
100,00%
64,20%
Moray West Holdings Limited
£ 1,000
Londres
PwC
33,40%
64,20%
Mordel Limited
£ 2
Edinburgo
PwC
100,00%
50,00%
Ocean Winds UK Limited
£ 9578002
Londres
PwC
100,00%
50,00%
2017 Vento XVII LLC
€ 536.689.832
Delaware
PwC
20,00%
20,00%
2018 Vento XIX LLC
€ 493.538.562
Delaware
PwC
20,00%
20,00%
149
INFORME ANUAL EDPR 2020
2019 SOL III LLC
€ 235.989.831
Delaware
PwC
100,00%
50,00%
2019 SOL IV LLC
€ 316.169.431
Delaware
PwC
100,00%
50,00%
Flat Rock Windpower LLC
€ 215.034.270
Delaware
KPMG
50,00%
50,00%
Flat Rock Windpower II LLC
€ 543.598.932
Delaware
KPMG
50,00%
50,00%
Goldfinger Ventures II LLC
€ 194.656.553
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Goldfinger Ventures LLC
€ 146.473.771
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Hog Creek Wind Project LLC
€ 96.319.972
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Mayflower Wind Energy LLC
€ 468.300.200
Delaware
BDO
50,00%
25,00%
Meadow Lake Wind Farm V LLC
€ 147.518.483
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Meadow Lake Wind Farm VI LLC
€ 264.400.228
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Nine Kings Wind Farm LLC
€ 0
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
North River Wind LLC
€ 0
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
OW North America LLC
€ 228.689.706
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Prairie Queen Wind Farm LLC
€ 223.444.606
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Quilt Block Wind Farm LLC
€ 138.049.755
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Redbed Plains Wind Farm LLC
€ 154.582.883
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Redwood Coast Offshore Wind LLC
€ 0
Delaware
n.a.
50,00%
25,00%
Solar Ventures Acquisition LLC
€ 0
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Sun Streams LLC
€ 317.353.745
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Sunshine Valley Solar LLC
€ 201.098.196
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Windhub Solar A LLC
€ 36.343.904
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
OW Japan Godo Kaisha
¥ 24.400.001
Tokio
n.a.
100,00%
50,00%
East Blue Power Co., Ltd.
KRW 200.000.000
Seúl
n.a.
90,00%
27,56%
Korean Floating Wind Power Co., Ltd.
KRW 10.000.000
Seúl
n.a.
61,25%
30,63%
OW South Korea Co., Ltd.
KRW 65.000.000
Seúl
n.a.
100,00%
50,00%
150
Los principales indicadores financieros de las entidades controladas de forma conjunta incluidas en la consolidación
mediante el método de la participación a 31 de diciembre de 2019 son los siguientes:
SOCIEDAD
CAPITAL
SOCIAL
DOMICILIO
SOCIAL
AUDITOR
% CAPITAL
%
DERECHOS
DE VOTO
Ceprastur, A.I.E.
€ 360.607
Oviedo
n.a.
56,76%
56,76%
Compañía Eólica Aragonesa, S.A.
€ 6.701.165
Zaragoza
PwC
50,00%
50,00%
Desarrollos Energéticos Canarios, S.A.
€ 37.564
Las Palmas
n.a.
49,90%
49,90%
Desarrollos Energéticos del Val, S.L.
€ 137.070
Soria
n.a.
25,00%
25,00%
Evolución 2000, S.L.
€ 117.994
Albacete
PwC
49,15%
49,15%
Sistemas Eólicos Tres Cruces, S.L.
€ 50.000
Soria
n.a.
25,00%
25,00%
Éoliennes en Mer Dieppe - Le Tréport,
S.A.S.
€ 31.436.000
Bois
Guillaume
EY
29,50%
29,50%
Éoliennes en Mer Îles d'Yeu et de
Noirmoutier, S.A.S.
€ 36.376.000
Nantes
EY
29,50%
29,50%
Les Eoliennes en Mer Services, S.A.S.
€ 40.000
Courbevoie
EY
100,00%
29,50%
Les Eoliennes Flottantes du Golfe
du Lion, S.A.S.
€ 40.000
Montpellier
EY
35,00%
35,00%
Windplus, S.A.
€ 1.250.000
Lisboa
PwC
54,40%
54,40%
Moray East Holdings Limited
£ 10.000.000
Londres
PwC
33,30%
33,30%
Moray Offshore Windfarm (East) Limited
£ 10.000.000
Londres
PwC
100,00%
33,30%
Moray Offshore Windfarm (West) Limited
£ 1.000
Londres
PwC
100,00%
67,00%
Moray West Holdings Limited
£ 1.000
Londres
PwC
67,00%
67,00%
2018 Vento XIX LLC
$ 483.122.053
Delaware
PwC
20,00%
20,00%
2019 SOL III LLC
$ 246.422.986
Delaware
PwC
100,00%
50,00%
2019 SOL IV LLC
$ 0
Delaware
PwC
100,00%
50,00%
Flat Rock Windpower LLC
$ 536.426.287
Delaware
KPMG
50,00%
50,00%
Flat Rock Windpower II LLC
$ 211.171.187
Delaware
KPMG
50,00%
50,00%
Goldfinger Ventures II LLC
$ 208.565.999
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Goldfinger Ventures LLC
$ 154.978.239
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Mayflower Wind Energy LLC
$ 159.000.000
Delaware
BDO
50,00%
50,00%
Meadow Lake Wind Farm VI LLC
$ 273.341.071
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Nine Kings Wind Farm LLC
$ $ 0
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Prairie Queen Wind Farm LLC
$ 191.095.968
Delaware
n.a.
100,00%
20,00%
Solar Ventures Acquisition LLC
$ 0
Delaware
n.a.
50,00%
50,00%
Sun Streams LLC
$ 333.609.989
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Sunshine Valley Solar LLC
$ 208.520.098
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Windhub Solar A LLC
$ 37.902.128
Delaware
n.a.
100,00%
50,00%
Nation Rise Wind Farm GP Inc.
CAD 1.276
British
Columbia
n.a.
25,00%
25,00%
Nation Rise Wind Farm Limited
Partnership
CAD 62.024.174
Ontário
PwC
25,00%
25,00%
Korean Floating Wind Power Co., Ltd.
KRW 10.000.000
Seúl
n.a.
61,25%
61,25%
151
INFORME ANUAL EDPR 2020
Las Compañías Asociadas incluidas en la consolidación contabilizadas aplicando el método de la participación
a 31 de diciembre de 2020 son las siguientes:
SOCIEDAD
CAPITAL
SOCIAL
DOMICILIO
SOCIAL
AUDITOR
%
CAPITAL
%
DERECHOS
DE VOTO
Biomasas del Pirineo, S.A.
€ 454.896
Huesca
n.a.
30,00%
30,00%
Blue Canyon Windpower LLC
€ 63.851.000
Texas
PWC
25,00%
25,00%
Desarrollos Eólicos de Canarias, S.A.
€ 1.817.130
Gran Canaria
PwC
44,75%
44,75%
Elecdey Carcelén, S.A.
€ 6.969.600
Albacete
PwC
23,00%
23,00%
Eólica de São Julião, Lda.
€ 500.000
Lisboa
PwC
45,00%
45,00%
Eos Pax IIa, S.L.
€ 6.010
Coruña
PwC
48,50%
48,50%
Geólica Magallón, S.L.
€ 3.400.000
Zaragoza
PwC
36,24%
36,24%
Parque Eólico Belmonte, S.A.
€ 120.400
Madrid
KPMG
29,90%
29,90%
Parque Eólico Sierra del Madero, S.A.
€ 7.193.970
Madrid
KPMG
42,00%
42,00%
San Juan de Bargas Eólica, S.L.
€ 5.000.000
Zaragoza
PwC
47,01%
47,01%
Solar Siglo XXI, S.A.
€ 80.000
Ciudad Real
n.a.
25,00%
25,00%
Solar Works! B.V.
€ 6.769.000
Rotterdam
RSM Global
20,19%
20,19%
Unión de Generadores de Energía, S.L.
€ 23.044
Zaragoza
PwC
50,00%
50,00%
Las Compañías Asociadas incluidas en la consolidación contabilizadas aplicando el método de la participación
a 31 de diciembre de 2019 son las siguientes:
SOCIEDAD
CAPITAL
SOCIAL
DOMICILIO
SOCIAL
AUDITOR
% CAPITAL
%
DERECHOS
DE VOTO
Aprofitament D'Energies Renovables
de L'Ebre, S.L.
€ 14
.933.030
Barcelona
Jordi
Guilera
Valls
13,29%
13,29%
Biomasas del Pirineo, S.A.
€ 454
.896
Huesca
n.a.
30,00%
30,00%
Desarrollos Eólicos de Canarias,
S.A.
€ 1
.817.130
Gran Canaria
PwC
44,75%
44,75%
Parque Eólico Belmonte, S.A.
€ 120
.400
Madrid
KPMG
29,90%
29,90%
Parque Eólico Sierra del Madero,
S.A.
€7
.193.970
Madrid
KPMG
42,00%
42,00%
Solar Siglo XXI, S.A.
€ 80
.000
Ciudad Real
n.a.
25,00%
25,00%
Dunkerque Éoliennes en Mer, S.A.S.
€ 10
.000
Montpellier
n.a.
32,00%
32,00%
Frontier Beheer Nederland, B. V.
€ 1
.000
Zwolle
n.a.
30,00%
30,00%
Frontier, C.V.
€ 1
.000
Zwolle
n.a.
30,00%
30,00%
Solar Works! B.V.
€ 2
.089
Rotterdam
RSM Global
20,19%
20,19%
Blue Canyon Windpower LLC
$ 63.851.000
Texas
PwC
25,00%
25,00%
152
Anexo 2
Actividad del grupo por segmento de explotación
Información por segmento de explotación del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2020
MILES DE EUROS
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
SEGMENTOS
Ventas
824.236
669.387
36.497
1.530.120
Ingresos de inversores institucionales en parques eólicos
de Estados Unidos
-
201.783
-
201.783
824.236
871.170
36.497
1.731.903
Otros ingresos de explotación
286.789
195.096
3.335
485.220
Suministros y servicios
-158.130
-163.268
-9.080
-330.478
Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados
-32.203
-76.147
-1.498
-109.848
Otros gastos de explotación
-68.402
-50.111
-3.258
-121.771
28.054
-94.430
-10.501
-76.877
Joint Ventures
y asociadas
3.940
-186
0
3.754
Beneficio de explotación bruto
856.230
776.554
25.996
1.658.780
Provisiones
-690
0
-12
-702
Amortización y deterioro del valor
-222.290
-358.953
-8.834
-590.077
Beneficio de explotación
633.250
417.601
17.150
1.068.001
Activos
6.010.251
8.945.159
424.778
15.380.188
Pasivos
542.984
1.051.609
54.800
1.649.393
Inversiones de explotación
514.864
1.176.021
202.816
1.893.701
Nota: El segmento "Europa" incluye: i) ingresos ordinarios por valor de 360.244 miles de euros de sociedades españolas; ii) activos de sociedades
españolas por valor de 2.407.017 miles de euros.
153
INFORME ANUAL EDPR 2020
Conciliación entre la Información Segmentada y los Estados Financieros
MILES DE EUROS
Ingresos ordinarios de los segmentos revelados
1.530.120
Ingresos ordinarios de otros segmentos
8.945
Eliminación de transacciones intrasegmento
-10.091
Ingresos ordinarios del Grupo EDPR
1.528.974
Beneficio de explotación bruto de los segmentos revelados
1.658.780
Beneficio de explotación bruto de otros segmentos
997
Eliminación de transacciones intrasegmento
-5.052
Beneficio de explotación bruto del Grupo EDPR
1.654.725
Beneficio de explotación de los segmentos revelados
1.068.001
Beneficio de explotación de otros segmentos
-6.129
Eliminación de transacciones intrasegmento
-7.883
Beneficio de explotación del Grupo EDPR
1.053.989
Activos de los segmentos revelados
15.380.188
Activos no asignados
2.066.385
Activos financieros
1.069.010
Activos por impuestos
255.659
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
741.716
Activos de otros segmentos
8.074.745
Eliminación de transacciones intrasegmento
-7.358.763
Activos del Grupo EDPR
18.162.555
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
474.884
Pasivos de los segmentos revelados
1.649.393
Pasivos no asignados
6.682.416
Pasivos financieros
1.393.633
Inversores institucionales en parques eólicos de Estados Unidos
1.933.542
Pasivos por impuestos
475.934
Cuentas a pagar y otros pasivos
2.879.307
Pasivos de otros segmentos
1.307.863
Eliminación de transacciones intrasegmento
-100.948
Pasivos del Grupo EDPR
9.538.724
Inversiones de explotación de los segmentos revelados
1.893.701
Inversiones de explotación de otros segmentos
204.761
Inversiones de explotación del Grupo EDPR
2.098.462
154
MILES DE EUROS
TOTAL
SEGMENTOS
REVELADOS
OTROS
SEGMENTOS
ELIMINACIÓN DE
TRANSACCIONES
INTRASEGMENTO
TOTAL
GRUPO
EDPR
Ingresos de inversores institucionales en parques
eólicos de Estados Unidos
201.783
-
-
201.783
Otros ingresos de explotación
485.220
19.971
-6.777
498.414
Suministros y servicios
-330.478
-25.147
51.188
-304.437
Gastos por retribuciones y prestaciones a los
empleados
-109.848
-31.308
-
-141.156
Otros gastos de explotación
-121.771
38.358
-39.289
-122.702
Provisiones
-702
-
-
-702
Amortización y deterioro del valor
-590.077
-7.126
-2.831
-600.034
Joint Ventures
y asociadas
3.754
-9.588
-317
-6.151
Información por Segmento de explotación del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2019
MILES DE EUROS
EUROPA
NORTEAMÉRICA
BRASIL
TOTAL
SEGMENTOS
Ventas
924.828
650.835
74.180
1.649.843
Ingresos de inversores institucionales en parques eólicos
de Estados Unidos
-
181.570
-
181.570
924.828
832.405
74.180
1.831.413
Otros ingresos de explotación
246.430
50.352
88.263
385.045
Suministros y servicios
-157.754
-148.252
-15.345
-321.351
Gastos por retribuciones y prestaciones a los empleados
-29.016
-63.294
-2.682
-94.992
Otros gastos de explotación
-70.919
-56.685
-5.484
-133.088
-11.259
-217.879
64.752
-164.386
Joint Ventures
y asociadas
3.680
-297
-
3.383
Beneficio de explotación bruto
917.249
614.229
138.932
1.670.410
Provisiones
-1.229
-
-8
-1.237
Amortización y deterioro del valor
-254.246
-316.897
-15.703
-586.846
Beneficio de explotación
661.774
297.332
123.221
1.082.327
Activos
5.530.854
9.016.481
340.888
14.888.223
Pasivos
321.225
1.497.315
32.397
1.850.937
Inversiones de explotación
258.381
31.663
866.711
1.156.755
Nota: El segmento "Europa" incluye: i) ingresos ordinarios por valor de 373.829 miles de euros de sociedades españolas; ii) activos de sociedades
españolas por valor de 2.437.701 miles de euros.
155
INFORME ANUAL EDPR 2020
Conciliación entre la Información Segmentada y los Estados Financieros
MILES DE EUROS
Ingresos ordinarios de los segmentos revelados
1.649.843
Ingresos ordinarios de otros segmentos
49.077
Eliminación de transacciones intrasegmento
-56.791
Ingresos ordinarios del Grupo EDPR
1.642.129
Beneficio de explotación bruto de los segmentos revelados
1.670.410
Beneficio de explotación bruto de otros segmentos
-17.707
Eliminación de transacciones intrasegmento
-1.278
Beneficio de explotación bruto del Grupo EDPR
1.651.425
Beneficio de explotación de los segmentos revelados
1.082.307
Beneficio de explotación de otros segmentos
-20.038
Eliminación de transacciones intrasegmento
-3.705
Beneficio de explotación del Grupo EDPR
1.058.564
Activos de los segmentos revelados
14.888.223
Activos no asignados
1.555.540
Activos financieros
578.827
Activos por impuestos
393.370
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
583.343
Activos de otros segmentos
42.621
Eliminación de transacciones intrasegmento
1.206.269
Activos del Grupo EDPR
17.692.653
Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación
460.185
Pasivos de los segmentos revelados
1.850.937
Pasivos no asignados
1.382.027
Pasivos financieros
-
Inversores institucionales en parques eólicos de Estados Unidos
355.484
Pasivos por impuestos
517.503
Cuentas a pagar y otros pasivos
509.040
Pasivos de otros segmentos
17.820
Eliminación de transacciones intrasegmento
6.107.169
Pasivos del Grupo EDPR
9.357.953
Inversiones de explotación de los segmentos revelados
1.156.755
Inversiones de explotación de otros segmentos
51.882
Inversiones de explotación del Grupo EDPR
1.208.637
156
MILES DE EUROS
TOTAL
SEGMENTOS
REVELADOS
OTROS
SEGMENTOS
ELIMINACIÓN DE
TRANSACCIONES
INTRASEGMENTO
TOTAL
GRUPO EDPR
Ingresos de inversores institucionales en
parques eólicos de Estados Unidos
181.570
-
-
181.570
Otros ingresos de explotación
385.045
14.948
-313
399.680
Suministros y servicios
-321.351
-29.375
41.694
-309.032
Gastos por retribuciones y prestaciones a
los empleados
-94.992
-35.087
-614
-130.693
Otros gastos de explotación
-133.088
-16.289
147.842
-1.535
Provisiones
-1.237
-
1
-1.236
Amortización y deterioro del valor
-586.846
-2.350
-2.429
-591.625
Joint ventures
y asociadas
3.383
-607
616
3.392
O
A
C
T
FROM TOMORROW TO BEYOND
ÍNDICE
Informe de Gestión Consolidado 2020
Mensaje del CEO
3
01 La Compañía
EDPR en resumen
10
2020 en cifras
20
Organización
24
02 Enfoque estratégico
Entorno empresarial
37
Estrategia
44
Gestión de riesgos
48
03 Ejecución
Capital financiero
58
Capital humano
69
Capital de la cadena de suministro
74
Capital social
76
Capital natural
80
Capital digital
82
Capital de innovación
86
Objetivos de Desarrollo Sostenible
88
04 Sostenibilidad
93
05 Gobierno corporativo
154
06 Informe de remuneraciones
25
4
Conceptos y definiciones
26
5
3
"La energía limpia será sumamente
importante en la recuperación
posterior a la COVID-19, pues ayudará
a estimular la economía y acelerar la
transición energética."
4
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
La creación de
Ocean Winds
(OW), una
joint venture
entre EDPR y ENGIE dedicada a la energía eólica
offshore
. OW aspira
a situarse entre los cinco mayores operadores de energía eólica
offshore
del mundo en 2025, con lo que se alcanzarían
entre 5 y 7 GW de proyectos en operación o construcción, y entre 5 y 10 GW en una fase de desarrollo avanzada;
•
La adquisición de la cartera de renovables de
Viesgo
, un total de aprox. 0,5 GW en 24 parques eólicos ubicados en España
y Portugal. La compra de esta cartera de alta calidad consolida la posición de EDPR en España y ofrece importantes
oportunidades de crecimiento en el futuro;
•
La adquisición de una
plataforma de energía solar distribuida en EE. UU.
con 89 MW en operación y una previsión a corto
plazo de 120 MW en casi 200 instalaciones y 16 Estados. Esta transacción definirá la presencia de EDPR en los segmentos
de generación de rápido crecimiento como propietaria-operadora de una de las mayores carteras de generación de energía
solar distribuida comercial e industrial en los Estados Unidos.
MENSAJE DEL CEO
Miguel Stilwell de Andrade
Febrero de 2021
Estimados:
2020 ha sido un año difícil pero que ha mostrado lo mejor de nuestro personal y nuestra empresa. La principal prioridad
de EDPR ha sido proteger la salud de sus empleados, con el fin de garantizar la continuidad del negocio y apoyar a las
comunidades locales en las que opera. Como empresa, hemos conservado nuestra capacidad de adaptación con el fin de
cumplir los objetivos a corto y largo plazo y mantener nuestro liderazgo en un sector de creciente importancia mundial.
Creo que EDPR está bien posicionada para aprovechar su papel pionero en la energía renovable y seguir creciendo. La energía
limpia será sumamente importante en la recuperación posterior a la COVID-19, pues ayudará a estimular la economía y
acelerar la transición energética. La crisis actual también ha favorecido la transición hacia una economía mundial con cero
emisiones netas, con un impulso cada vez mayor tanto en el sector público y como el privado, así como en la sociedad civil.
En Europa, el
Green Deal
de 1 billón de euros anunciado en diciembre de 2019 está firmemente asentado en el centro
de la estrategia de la UE para impulsar la recuperación económica después de la COVID-19. Se ha creado otro fondo de
recuperación de 750.000 millones de euros, la «Próxima Generación de la UE», de los que alrededor del 30% se destinarán a
apoyar las actividades de descarbonización. Asimismo, el primer día en el cargo, la Administración Biden hizo que EE. UU.
regresara al Acuerdo Climático de París.
Durante el año 2020, varios países se comprometieron a alcanzar los objetivos de cero emisiones netas para 2050 y ocho de
ellos ya han plasmado este compromiso en su legislación. Esa aspiración a nivel nacional ha tenido eco en el sector privado,
donde las empresas líderes se han comprometido a generar cero emisiones netas para 2050 o antes. Los compromisos
totales de cero emisiones netas hasta la fecha representan casi el 50% de las emisiones mundiales de CO
2
y el 50% del PIB
mundial, que podrían aumentar considerablemente si EE. UU. se uniera también.
EDPR realizó una serie de maniobras estratégicas en 2020 para mantener nuestra posición de liderazgo en la transición
energética y acelerar el cambio global hacia las cero emisiones netas, lo que incluye:
5
Hemos creado una empresa de energía renovable líder en el mundo a través de una estrategia con un claro objetivo y una
cartera operativa de más de 12 GW de activos eólicos y solares
onshore
, que generan 28,5 TWh de energía limpia y evitan
18,5
millones de toneladas
de CO
2
.
En 2020, EDPR añadió un total de 1
.
580 MW, con 2,4 GW de nueva capacidad en
construcción a finales de año.
EDPR también continuó su programa de rotación de activos con el
S
ell-down
de 766 MW de activos en Brasil, España y
EE. UU. Tenemos 6 GW de capacidad garantizada que se instalará en los próximos años, lo que ofrece una clara visibilidad de
la ejecución de nuestro plan estratégico.
Nuestro EBITDA ascendió a 1
.
655 millones de euros y nuestro beneficio neto, atribuible a los accionistas de EDP Renováveis,
alcanzó los 556 millones de euros, impulsado principalmente por el éxito de la estrategia de
S
ell-down
.
En febrero de 2021, presentamos nuestro nuevo plan de negocio,
en el que se describe nuestra estrategia para lograr un
crecimiento superior hasta 2025
. La estrategia de la
C
ompañía se centra en tres pilares distintos:
i)
crecimiento
: triplicaremos el crecimiento en renovables con respecto a los niveles actuales, para lo que
aumentaremos 4 GW/año en zonas geográficas de bajo riesgo en todo el mundo. Consolidaremos nuestra posición de
liderazgo en energía eólica
onshore
, desarrollaremos una sólida presencia en el mercado solar y nos convertiremos en
uno de los actores mundiales en energía eólica
offshore
a través de la
joint venture
al 50/50 Ocean Winds, al tiempo
que desarrollamos nuevas tecnologías y modelos de negocio para garantizar la ventaja competitiva y el crecimiento
de las energías renovables a largo plazo;
ii)
valor
: impulsaremos el crecimiento con ayuda de nuestro distintivo modelo de rotación de activos para alcanzar el
objetivo de 8
.
000 millones de euros de ingresos y seguir proporcionando una atractiva rentabilidad de la inversión;
iii)
excelencia
: seguiremos gestionando toda la cadena de valor para ofrecer proyectos competitivos y de calidad al más
alto nivel y un conocimiento único de operaciones y mantenimiento para maximizar la eficacia sin dejar de cumplir al
mismo tiempo los mejores estándares ESG.
El compromiso de EDPR con un modelo de crecimiento sostenible y su contribución a la reducción del cambio climático
mediante el fomento de las energías renovables en los mercados emergentes ha sido reconocido por el Global Challenges
Index. Este modelo se basa en la protección del medioambiente en toda la cadena de valor, el apoyo al desarrollo y bienestar
social, así como el fomento de las mejores prácticas en materia de gobernanza.
Innovación y digitalización son también dos palabras clave en la estrategia sostenible de EDPR. Trabajamos para crear energía
limpia, a la vez que innovamos y mejoramos constantemente nuestras instalaciones digitales para obtener resultados más
eficaces y mejores. La labor de la compañía ha sido reconocida a través de su inclusión en varios índices de sostenibilidad
como FTSE4Good y Forum Ethibel, además de en
rankings
como Top Employer y Bloomberg Gender Equality, entre otros.
En nombre del Consejo de Administración de EDP Renováveis, me gustaría dar las gracias a nuestr
o
s
grupos de interés
,
concretamente, a nuestros empleados, contratistas, proveedores y clientes. Para nosotros, ha sido inspirador cómo los
1
.
735 empleados de EDPR de más de 30 países han superado este difícil año, trabajando como un gran equipo y logrando
juntos nuestros objetivos. También me gustaría extender mi agradecimiento al Equipo Directivo de EDPR por su gran trabajo en
2020; en particular, a João Manso Neto, como reconocimiento a su valiosa contribución al crecimiento y los logros de EDPR, y
a Rui Teixeira por su liderazgo en los últimos meses.
Es un honor para mí dirigir EDPR. Puedo decir que estoy impaciente por contribuir a su éxito continuo y a la ejecución del
nuevo plan de negocio estratégico 2021-25.
Las cero emisiones netas son el futuro: la visión y la larga trayectoria de EDPR solo pueden hacer que las perspectivas de
crecimiento a largo plazo sean más sólidas que nunca.
A
N
FROM A JUST TRANSITION
TO SUSTAINABLE COMMUNITIES
Changing tomorrow now.
Pioneering
the new
green normal
01
EDPR en resumen
10
Visión, valores y compromisos
10
EDPR en el mundo
11
Descripción del negocio
13
Principales eventos de EDPR en 2020
14
Enfoque en los grupos de interés
16
Hoja de ruta de sostenibilidad
18
2020 en cifras
20
Cifras principales
20
Evolución de la acción
22
Organización
24
Estructura accionarial
24
Modelo de gobierno
25
Estructura organizativa
29
Integridad y ética
31
LA COMPAÑÍA
10
INNOVACIÓN
Para crear valor en
los ámbitos donde
desempeñamos nuestra
actividad.
SOSTENIBILIDAD
Centrada en la calidad de
vida de las generaciones
presentes y futuras.
HUMANIZACIÓN
Construyendo relaciones
genuinas y de confianza
con nuestros empleados,
clientes,
socios
y
comunidades.
SOSTENIBILIDAD
Asumimos las responsabilidades sociales y
medioambientales que se derivan de nuestras
actividades, contribuyendo así al desarrollo
de las regiones en las que
operamos
.
Reducimos, de forma sostenible, las
emisiones específicas de gases de efecto
invernadero de la energía que producimos.
Fomentamos activamente la eficiencia
energética.
CLIENTES
Nos pone
m
os en el lugar de nuestros clientes
siempre que tomamos una decisión.
Escuchamos a nuestros clientes y
respondemos de una forma sencilla y
transparente.
Sorprendemos a nuestros clientes,
anticipando sus necesidades.
PERSONAS
Aplicamos una conducta ética y de
rigor profesional al entusiasmo y la
iniciativa, valorando el trabajo en
equipo.
Fomentamos el desarrollo de las
competencias y el mérito.
Creemos que el equilibrio entre la
vida profesional y la personal es
fundamental para alcanzar el éxito.
RESULTADOS
Cumplimos los compromisos que
adoptamos con nuestros accionistas.
Ejercemos nuestro liderazgo a través
de la capacidad de anticipación y
realización.
Exigimos la excelencia en todo lo que
hacemos.
VALORES
COMPROMISOS
1.1. EDPR en resumen
1.1.1.
Una empresa global de energía, líder en la transición
energética con el
f
in de crear un valor superior
VISIÓN
INFORME ANUAL EDPR 2020
NORTEAMÉRICA
SUDAMÉRICA
EE.
UU
.
6.299 MW
16.633 GWh
1.843 MW
Canadá
68 MW
78 GWh
62 MW
México
400 MW
710 GWh
96 MW
772
Capacidad Instalada
Empleados
Generación
Capacidad asegurada
Brasil
436 MW
1.093 GWh
1.102 MW
Colombia
490 MW
97
EDPR EN EL
MUNDO
En 2020, EDPR generó 28,5 TWh evitando las
emisiones de 18,5 millones de toneladas de CO
2
.
EDPR es un líder del mercado con activos de máxima
calidad en 14 países y cuenta con 1.735 empleados
1
.
La
Compañía
gestiona una cartera global de 12,2 GW
de capacidad instalada, ha añadido 1.580 MW en 2020
y tiene 6 GW ya asegurados para los próximos años, a
diciembre de 2020.
1
El perímetro de consolidación, disponible en el anexo I de las cuentas anuales consolidadas, incluye las sociedades de la transacción de compra comunicada a finales de
diciembre de 2020. Las tablas presentadas no incluyen 45 empleados de las sociedades cuyas acciones se adquirieron dado que su integración se encuentra en fase de análisis.
1.1.2.
11
12
EUROPA
OFFSHORE
866
España
2.304 MW
4.346 GWh
279 MW
Portugal
1.248 MW
2.624 GWh
278 MW
Francia
126 MW
212 GWh
103 MW
Bélgica
10 MW
2 GWh
Polonia
476 MW
1.059 GWh
567 MW
Italia
271 MW
595 GWh
200 MW
Rumanía
521 MW
1.186 GWh
Grecia
155 MW
Reino Unido
950 MW
269 MW netos para EDPR
Francia
1.022 MW
312 MW netos para EDPR
Bélgica
487 MW
43 MW netos para EDPR
Portugal
25 MW
10 MW netos para EDPR
EE.
UU
.
804 MW
201 MW netos para EDPR
INFORME ANUAL EDPR 2020
13
DESCRIPCIÓN
DEL NEGOCIO
1.1.3.
Análisis de los
recursos renovables
• Instalar equipos
meteorológicos para recopilar
información y estudiar el perfil
de viento y la radiación solar.
Contrato a largo plazo
para la venta de energía
• Asegurar contratos a
largo plazo para la venta
de energía, garantizando
flujos de caja estables
y predecibles.
Obtención de permisos
• Relacionarse con las
autoridades locales para
conseguir las licencias
medioambientales, de
construcción, explotación
y de otro tipo.
Financiación
del proyecto
•
Encontrar financiación
apropiada para
el proyecto.
DESARROLLO
CONSTRUCCIÓN
OPERACIÓN
DESMANTELAMIENTO
Construcción
• Construcción de carreteras de acceso, cimentaciones,
ensamblaje de los aerogeneradores/paneles
solares, construcción de la subestación.
Desmantelamiento
• Una vez que los parques eólicos y plantas solares
llegan al final de su vida útil (30-35 años), se
realiza un proceso de recuperación de la tierra y el
tratamiento adecuado de los residuos generados.
Identificación de
emplazamientos
• Buscar emplazamientos con
condiciones excelentes de viento o
recursos de radiación y analizar la
viabilidad de la conexión a la red.
Diseño de la instalación
y elección del equipo
•
Optimizar el diseño del parque
y seleccionar el modelo de
equipo más adecuado en
función de las características
del emplazamiento.
Inicio de operaciones
y generación de
energía limpia
•
¡Una energía mejor, un futuro
mejor, un mundo mejor!
Análisis de datos
• Controlar los datos
operativos en tiempo real,
analizar el rendimiento
e identificar las
oportunidades de mejora.
Servicio continuo de
mantenimiento
• Preservar los más altos niveles
de disponibilidad y reducir al
máximo las tasas de averías.
14
ENE
EDPR entra en el 2020
Bloomberg
Gender
E
quality
I
ndex
por primera vez
FEB
EDPR cierra un acuerdo de
rotación
de activos
de 300 millones de euros
para un parque eólico de 103 MW en
Brasil
MAR
EDPR se compromete a donar más de
un millón de euros en 15 países para
ayudar a las comunidades locales a
superar la pandemia
global
PRINCIPALES EVENTOS
DE EDPR EN 2020
1.1.4.
ABR
—
MAY
—
JUN
ENE
—
FEB
—
MAR
ABR
EDPR anuncia el pago de un
dividendo bruto de 0,08 euros por
acción
MAY
EDPR se adjudica un
CfD
de 20
años para dos proyectos en Italia
con una capacidad total de 54 MW
INFORME ANUAL EDPR 2020
15
OCT
—
NOV
—
DIC
JUL
—
AGO
—
SEP
JUL
EDPR nombra a Rui Teixeira nuevo
miembro de
la Comisión Ejecutiva
de
EDPR y
Joint CEO
AGO
EDPR informa de un acuerdo
de venta de 242 MW en España
SEP
EDPR anuncia un acuerdo de
Sell-down
por 700 millones de dólares de una
participación del 80% en una cartera
eólica y solar en Estados Unidos con
563 MW (450 MW netos)
NOV
EDPR consigue un
PPA
para una cartera
que incluye un proyecto de parque
eólico de 36 MW y una planta solar de
27 MW en España
DIC
EDPR se adjudica un
CfD
a largo plazo
para 5 proyectos eólicos y solares de
220 MW en Polonia
JUL
EDPR informa del acuerdo para
adquirir el 100% del negocio de
renovables de Viesgo
OCT
EDPR alcanza un acuerdo para el
desarrollo conjunto de una cartera
eólica de 900 MW en Grecia
16
ENFOQUE EN LOS GRUPOS
DE INTERÉS
1.1.5.
Tal y como se expone en la Política de
R
elaciones con los
G
rupos
de
I
nterés de EDPR, el objetivo de la
C
ompañía
es mantener un
diálogo transparente y abierto con sus grupos de interés para
desarrollar y fortalecer relaciones de
confianza, compartir
conocimientos e información, anticiparse a los problemas e
identificar nuevas oportunidades de
colaboración. Para lograr
este objetivo, la
C
ompañía
se atiene
a cuatro compromisos
principales: comunicar, comprender,
confiar y colaborar.
Estos principios son la base de una
política que pretende ir
más allá del mero cumplimiento de los
requisitos oficiales
que marca la ley, contribuyendo así a lograr
un compromiso
efectivo, genuino y mutuo con los distintos
grupos de
interés. Estos cuatro pilares también forman la base de los
objetivos anuales de EDPR para la gestión de las relaciones
con los grupos de interés.
Modelo de gobierno
EDPR cuenta con dos órganos de gobierno para gestionar
las relaciones con los grupos de interés: el Comité de
Dirección de Grupos de interés (CDS) y el Grupo de Trabajo
de Grupos de interés (GTS), que se dedican al diseño y la
implementación de la estrategia a nivel organizacional. Las
funciones del CDS son la elaboración del informe de fin de
año de los grupos de interés, la definición de los objetivos
anuales y el diseño de planes de gestión dirigidos a la
consecución de estos últimos. Por su parte, el GTS tiene un
carácter más operacional y está compuesto por managers
de distintos departamentos y unidades. Su principal objetivo
es implementar los planes del CDS y alinear las operaciones
sobre el terreno con las decisiones ejecutivas. Para gestionar
y supervisar las relaciones de EDPR con sus grupos de
interés y el cumplimiento de las metas y los objetivos de
gestión, se ha implementado una herramienta digital de
gestión de relaciones con los clientes (CRM) que proporciona
una aproximación informada y sistemática a un modelo
integral basado en resultados. Existen dos vías para recoger
información sobre los resultados: por un lado, la plataforma
de CRM, que recoge datos para uso interno, y, por otro lado,
investigaciones cualitativas y cuantitativas de acceso público.
En 2020, se realizó un estudio de investigación cuantitativo
para validar los resultados de las investigaciones cualitativas
(entrevistas en profundidad) que se habían llevado a cabo
en los dos años anteriores. Siguiendo el modelo de años
previos, el diseño de la metodología del Plan de Gestión de
Grupos de interés contó con el apoyo estratégico del CDS, la
implementación estuvo a cargo del GTS, y la supervisión se
llevó a cabo mediante la herramienta de CRM.
EDPR identifica de
forma periódica los
grupos de interés que
ejercen influencia en la
empresa y trabaja para
analizar y comprender
sus expectativas e
intereses en el marco de
las decisiones que les
afectan directamente.
INCLUIR
IDENTIFICAR
PRIORIZAR
COMPRENDER
INFORMAR
ESCUCHAR
RESPONDER
Como parte de los objetivos de la
C
ompañía, EDPR se compromete a
promover un diálogo bidireccional
con los grupos de interés mediante
iniciativas de información y
consulta. Esto puede lograrse
escuchando, informando y
respondiendo a los grupos de
interés de una forma coherente,
clara, rigurosa y transparente que
dará como resultado una relación
sólida, significativa y duradera.
COMUNICAR
INTEGRAR
COMPARTIR
COOPERAR
INFORMAR
TRANSPARENCIA
INTEGRIDA
RESPETO
ÉTICA
EDPR tiene como objetivo
colaborar con los partes
interesadas a través de
alianzas estratégicas que
sirvan para reunir y difundir
conocimientos, habilidades y
herramientas que fomenten la
creación de valor compartido
de una manera diferenciadora.
La
C
ompañía cree firmemente
en la importancia de mantener
una relación de confianza
con los grupos de interés a
la hora de forjar relaciones
estables y duraderas con los
mismos. Estas relaciones
se basan en valores como la
transparencia, la integridad
y el respeto mutuo.
COLABORAR
CONFIANZA
INFORME ANUAL EDPR 2020
17
Mapa de los grupos de interés
Los grupos de interés de EDPR son todas las entidades
o personas que tienen influencia o están en el campo de
influencia de las actividades y servicios de la empresa, y se
dividen en cuatro categorías: democracia, contexto social y
territorial, cadena de valor y mercado. En 2020, se incluyeron
tres nuevos grupos de interés en el mapa de los grupos de
interés: en la categoría de inversores y accionistas, se añadió
un grupo de inversores en estructuras de
Tax Equity
, y, en la
categoría de clientes, se añadieron dos nuevos grupos, uno
de compradores y otro de propietarios de activos.
Este mapa
muestra los grupos de interés de EDPR en 2020:
Apoyo a los grupos de interés
La correcta supervisión y clasificación de los grupos de
interés ayuda en la toma de decisiones y facilita la obtención
de información adicional y precisa. De esta manera, EDPR
puede cumplir su compromiso con los grupos de interés y
adaptar sus estrategias para que estos se involucren en mayor
medida. Después de identificar cuáles son los grupos de
interés directamente relacionados con la
C
ompañía, EDPR ha
establecido una serie de criterios que le ayudan a clasificar,
analizar, evaluar y reajustar sus relaciones basándose
en intereses comerciales reales. A partir del estudio de
las relaciones entre distintas variables (poder, impacto,
legitimidad, visibilidad y urgencia, entre otras), la
C
ompañía ha
creado una Matriz de Grupos de interés que identifica las
expectativas y demandas de los mismos para integrarlas en la
estrategia organizacional.
Además, con el objetivo de desarrollar y fortalecer la
colaboración, la comprensión y la confianza, se utilizan
distintos canales de comunicación que son esenciales para
una gestión eficaz de las relaciones con los grupos de interés.
En casi todos los casos, los canales de comunicación que
los grupos de interés prefieren y usan con más frecuencia
son el correo electrónico, el teléfono, las reuniones y los
eventos. El sitio web de EDPR es también uno de los canales
más utilizados por los grupos de interés, en particular por los
pertenecientes al área de finanzas, como bancos, analistas o
inversores. A cada uno de los grupos se le asigna un canal de
comunicación específico y adaptado a sus necesidades, algo
fundamental para mantener buenas relaciones. Gracias a esta
combinación de canales, a la Encuesta Global de Grupos de
interés y a las entrevistas realizadas, EDPR puede identificar
con precisión las percepciones, expectativas, generadores
de valor y comportamientos de los grupos de interés, lo
que contribuye a mejorar la comunicación y a fortalecer las
relaciones entre distintos grupos. A pesar de las restricciones
originadas por la pandemia de COVID-19, EDPR ha seguido
comunicándose con sus grupos de interés y recogiendo su
opinión, principalmente por medio de los canales
online
.
Logros de 2020
EDPR lleva muchos años escuchando activamente a los
distintos grupos de interés de la
C
ompañía y dialogando con
ellos a fin de comprender sus necesidades. En consonancia
con estas actuaciones, EDPR aplicó en 2020 su metodología
de grupos de interés en España y, por primera vez, en Francia
y Norteamérica. La aplicación de la metodología en estos
tres mercados supone un nivel de implantación del 72% de
la capacidad instalada de EDPR. En estos mercados, EDPR
encuestó a más de 1.000 personas con un triple objetivo:
evaluar sus opiniones sobre la relación de EDPR con sus
grupos de interés, comprender sus expectativas para
responder eficazmente a sus demandas, e identificar
acciones concretas para mejorar las relaciones de la
C
ompañía. Como resultado de las respuestas de las
encuestas, en 2021 se implementará un plan de acción para
ajustarse a las demandas de los grupos de interés y generar
valor para ambas partes. A pesar de los problemas causados
por la pandemia mundial, EDPR pudo recibir
feedback
de l
o
s
distint
o
s
grupos de interés
.
CONTEXTO
SOCIAL Y
TERRITORIAL
CADENA
DE VALOR
MERCADO
DEMOCRACIA
Competidores
Entidades Financieras
Inversores y
Accionistas
Medios de comunicación
y líderes de opinión
Ayuntamientos
Comunid. locales
ONG
Poderes públicos y regulación
Parlamento y partidos políticos
Instituciones
internacionales
Asociaciones
Clients
Empleados y sindicatos
Proveedores
Comunidad
científica
Universidades
Compradores
Propietarios de activos
Inversores de
Tax Equity
Propietarios
de fincas
18
HOJA DE RUTA DE
SOSTENIBILIDAD
1.1.6.
ACTIVIDAD PRINCIPAL
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
DE LA HOJA DE RUTA DE
SOSTENIBILIDAD (2019-22)
OBJETIVOS DE LA HOJA DE RUTA
DE SOSTENIBILIDAD (2019-22)
EJECUCIÓN 2019-20
ODS
IMPACTO DIRECTO
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
DE LA HOJA DE RUTA DE
SOSTENIBILIDAD (2019-22)
OBJETIVOS DE LA HOJA DE RUTA
DE SOSTENIBILIDAD (2019-22)
EJECUCIÓN 2019-20
ODS
0
0
Asegurar altos estándares de
seguridad para empleados y
contratistas
Accidentes
fatales
Accidentes
fatales
0
0
Asegurar altos estándares
ambientales
Derrames e incendios
significativos
Derrames e incendios
significativos
> 30%
30%
Mantener la ratio de mujeres
en la plantilla
Mujeres en
la plantilla
Mujeres en
plantilla
C.7 GW
2,5 GW
Incrementar la capacidad
instalada de energía renovable
Capacidad
construida
acumulada
EDPR es consciente de la importancia de la electricidad en el desarrollo sostenible y se compromete a centrarse no solo
en los Objetivos de Desarrollo Sostenible directamente relacionados con su actividad, como la Acción por el Clima y la
Energía Accesible y Limpia, sino también en un modelo de negocio que repercuta positivamente en otros ODS.
INFORME ANUAL EDPR 2020
Capacidad
construida
acumulada
19
4,6M€
Apoyar a las comunidades
locales en su desarrollo social
Inversión social
8M€
Inversión social
22%
Asegurar una alta participación
en acciones de voluntariado
20%
Empleados participando
en actividades de
voluntariado
4,6M€
Fomentar el acceso universal a
la energía sostenible (A2E)
20M€
Inversión en A2E
100%
86%
Implementar un plan
de transformación
digital promoviendo
competencias digitales
Empleados participando
en acciones de
formación de
competencias digitales
IMPACTO DIRECTO
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
DE LA HOJA DE RUTA DE
SOSTENIBILIDAD (2019-22)
OBJETIVOS DE LA HOJA DE RUTA
DE SOSTENIBILIDAD (2019-22)
EJECUCIÓN 2019-20
ODS
28%
Promover la transición
a vehículos eléctricos
Vehículos de servicio sustituidos
por vehículos eléctricos
Vehículos de
servicio híbridos
> 75%
75%
Mantener la ratio de
recuperación de residuos
Residuos totales
recuperados
(> 90% de residuos
peligrosos recuperados)
Total de residuos
recuperados
(93% de residuos
peligrosos recuperados)
1
La inversión acumulada se ve afectada por el tipo de cambio: SolarWorks! en Mozambique (2,2 millones de euros) y Rensource en Nigeria (2,9 millones de dólares)
Al incorporar los principios ESG en su estrategia, políticas y
procedimientos, y al establecer una cultura de integridad, EDPR no solo
defiende sus responsabilidades básicas con las personas y el planeta, sino
que sienta las bases para el éxito a largo plazo. Siguiendo este compromiso
a largo plazo, se definieron 10 objetivos de sostenibilidad dentro del Plan
de Negocio 2019-2022, enmarcados en ocho de los diecisiete Objetivos de
Desarrollo Sostenible. EDPR supervisa estrechamente su contribución a
estos objetivos, e informa anualmente de la evolución de su ejecución.
Inversión en A2E
1
Empleados participando
en actividades de
voluntariado
Empleados participando
en acciones de
formación de
competencias digitales
20
CIFRAS
PRINCIPALES
1.2. 2020 en cifras
1.2.1.
OPERACIONAL
29 TWh
12,2 GW
Generación
-5% en comparación
a 2019
96,7%
30%
Disponibilidad técnica
vs 96,8% en 2019
Factor de carga
-1pp vs 2019
Capacidad instalada
EBITDA + Patrimonio neto
+1.580 MW
Nuevas incorporaciones
EBITDA + Patrimonio neto
18,5 mt CO
2
Emisiones evitadas
INFORME ANUAL EDPR 2020
1
A excepción de la Comisión Ejecutiva, las comisiones delegadas del Consejo de Administración están compuestas exclusivamente por miembros independientes.
2
Cálculo basado en la capacidad instalada a final del año 2019. EDPR certifica las instalaciones el año después del
COD
(fecha de inicio de operaciones).
Así, las instalaciones que han entrado en operación en 2020 serán certificadas en 2021.
2.100 M€
1.655 M€
556 M€
908 M€
CAPEX
vs 1.109 M€ en 2019
48 k€/MW
Core Opex / MW medio
+1% en comparación
a 2019
Beneficio neto
vs 475 M€ en 2019
3,4 MM€
Deuda neta
vs 2,8 MM€ en 2019
Flujo de caja de explotación
-17% en comparación a 2019
EBITDA
En línea con 2019
FINANCIERO
ESG
81%
Empleados formados en
competencias digitales
76%
100%
Resíduos totales
recuperados
2,5 M€
Inversión social
Miembros independientes
de las comisiones
delegadas del Consejo de
Administración
1
100%
Capacidad certificada
2
con
ISO 14001 e ISO 45001
1.735
Empleados
+11% en comparación
a 2019
21
22
INFORME ANUAL EDPR 2020
1.2.2. Evolución de la acción
EDPR cuenta con 872,3 millones de acciones registradas y admitidas a cotización en NYSE Euronext Lisboa. El 31 de
diciembre de 2020, EDPR tuvo una capitalización bursátil de 19,9 mil millones de euros, por encima de los 9,1 mil
millones de euros con respecto al cierre del año anterior, lo que equivale a 22,80 euros por acción. En 2020, el retorno
total de los accionistas fue de +119%, considerando el dividendo pagado a 24 de abril de 0,08 euros por acción.
Evolución de la acción indexada de EDPR frente al PSI20 y SX6E
EDPR
PSI 20
SX6E
EDPR EN LOS MERCADOS DE CAPITAL
2020
2019
2018
2017
Cotización inicial
(€)
10,42
7,78
6,97
6,04
Cotización mínima
(€)
8,82
7,72
6,78
5,71
Cotización máxima
(€)
23,00
10,50
9,17
7,20
Cotización de cierre
(€)
22,80
10,42
7,78
6,97
Capitalización bursátil (millones de
€
)
19.889
9.089
6.782
6.077
Total negociación diaria: títulos cotizados y OTC (millones)
381,87
162,72
209,59
421,94
… de los cuales en Euronext Lisboa (millones)
47,96
36,24
44,01
101,63
Volumen diario medio (millones)
1,49
0,64
0,82
1,65
Rotación (millones de
€
)
4.965,74
1.502,80
1.587,12
2.744,04
Rotación media diaria (millones de €)
19,32
5,89
6,22
10,76
Rotación de capital (% de las acciones totales)
44%
19%
24%
48%
Rotación del capital (% de las acciones en circulación)
195%
83%
107%
215%
Rentabilidad total para accionistas
120%
36%
12%
16%
Evolución de la acción
119%
34%
12%
15%
PSI 20
-6%
10%
-12%
15%
Dow Jones Eurostoxx Utilities
10%
22%
0%
16%
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
23
Fuente: BLOOMBERG / EDPR
PRINCIPALES EVENTOS DE EDPR EN 2020
1
13-Ene
EDPR asegura un PPA para un nuevo proyecto solar de 66 MW en Brasil
2
21-Ene
EDPR publica los Datos Operacionales de 2019
3
23-Ene
EDPR cierra el acuerdo con ENGIE para crear una 50:50 J
oint Venture
para energía eólica
offshore
4
29-Ene
EDPR se adjudica un contrato por diferencias (
CfD
) a 20 años de 109 MW de energía eólica en la
subasta energética de Italia
5
12-Feb
EDPR concluye un acuerdo de rotación de activos por
€0
,3 mil millones para el parque eólico Babilonia
en Brasil de 103 MW
6
20-Feb
EDPR anuncia los Resultados de 2019
7
02-Mar
El gobierno español publica la revisión regulatoria para activos eólicos
8
26-Mar
Junta General de Accionistas de EDPR
9
30-Mar
EDPR anuncia el pago de dividendos de
€0
,08 por acción
10
15-Abr
EDPR publica los Datos Operacionales de 3M20
11
16-Abr
EDPR asegura un PPA a largo plazo de 200 MW de energía solar en México
12
21-Abr
EDPR asegura un PPA de 59 MW en España
13
24-Abr
EDPR inicia el pago de dividendos
14
06-May
EDPR asegura un PPA a 15 años de 100 MW en el estado de California, EE. UU.
15
07-May
EDPR publica los Resultados de 3M20
16
28-May
EDPR se adjudica un
CfD
a 20 años de 2 proyectos en Italia con una capacidad total de 54 MW
17
07-Jul
EDPR publica una aclaración sobre las medidas propuestas por la Fiscalía en relación a los miembros
del Consejo de Administración de EDPR
18
09-Jul
EDPR publica los Datos Operacionales de 6M20
19
15-Jul
EDPR anuncia un acuerdo para adquirir 100% del negocio renovable de Viesgo
20
10-Ago
EDPR informa de un contrato de compraventa de 242 MW en España
21
02-Sep
EDPR anuncia un acuerdo para la venta de una participación accionarial del 80% en EE. UU.
22
03-Sep
EDPR publica los Resultados de 6M20
23
09-Oct
EDPR publica los Datos Operacionales de 9M20
24
13-Oct
EDPR asegura un PPA de 100 MW en EE. UU.
25
29-Oct
EDPR publica los Resultados de 9M20
26
19-Nov
EDPR obtiene un PPA de 63 MW en España
27
24-Nov
EDPR anuncia un contrato de PPA para un proyecto solar de 74 MW en EE. UU.
28
14-Dic
EDPR se adjudica un
CfD
de 5 proyectos eólicos y solares de 220 MW en Polonia
29
15-Dic
EDPR anuncia la conclusión del contrato de compraventa de
242 MW en España
30
16-Dic
EDPR concluye la adquisición del 100% del negocio renovable de Viesgo
31
28-Dic
EDPR concluye la venta de una participación accionarial del 80% en EE. UU.
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
10,0
8,0
6,0
4,0
2,0
0,0
Volumen (Millones)
Precio de la acción (€)
25
20
15
10
5
Volumen Euronext Lisboa
Precio
Eventos
24
INFORME ANUAL EDPR 2020
42%
37%
6%
1%
4%
10%
Accionistas (excl. EDP) por tipo
FONDOS DE INVERSIÓN
ISR
PEQUEÑOS INVERSORES
FONDOS DE PENSIONES
CORPORACIONES
OTROS
24%
20%
8%
10%
5%
4%
4%
15%
10%
Accionistas (excl. EDP) por país
EE.UU.
REINO UNIDO
PORTUGAL
FRANCIA
ALEMANIA
SUIZA
SUECIA
RdEUROPA
OTROS
1.3. Organización
1.3.1. Estructura de los accionistas
Los accionistas de EDPR se reparten por más de 20 países, siendo EDP el accionista mayoritario.
Desde su oferta pública de venta (OPV) en junio de 2008, el capital social total de EDPR está compuesto por 872.308.162
acciones
suscritas y totalmente desembolsadas con un valor nominal de 5€ cada una. Todas estas acciones forman una
misma categoría y una misma serie, y se encuentran admitidas a cotización en el mercado regulado de Euronext Lisboa.
El Grupo EDP, accionista mayoritario
La mayor parte del capital social de la Compañía pertenece al Grupo EDP, con una
participación del 82,6% del capital social y los derechos de voto, desde la oferta
pública general y voluntaria concluida en agosto de 2017 en la que EDP adquirió el
5,03% de EDPR. El Grupo EDP es una empresa de servicios públicos integrada
verticalmente, y la principal generadora, distribuidora y proveedora de electricidad
en Portugal, con una presencia relevante en el sector eléctrico español. Además, es
uno de los mayores grupos privados de generación eléctrica de Brasil a través de
su participación en Energias do Brasil. En la Península Ibérica, EDP es la tercera
compañía de generación eléctrica y una de las mayores distribuidoras de
electricidad. EDP cuenta con una importante presencia en el marco energético
mundial, con actividad en 19 países y con cerca de 12.000 empleados en todo el
mundo. En 2020, EDP registró una capacidad instalada de 23,7 GW, con una
producción de 64,3 TWh, de los cuales un 74% procede de energía renovable. EDP
forma parte de índices de sostenibilidad (DJSI World y Europe) gracias a su
desempeño a nivel económico, social y medioambiental. Su holding, EDP S.A., es
una empresa que cotiza en la Euronext Lisboa desde su privatización en 1997.
Amplia base de inversores
EDPR cuenta con una base de inversores internacionales. Excluyendo el
Grupo EDP, EDPR cuenta con más de 30.000 inversores institucionales y privados
repartidos por todo el mundo. Dentro de los inversores institucionales, con una
representación de aproximadamente el 94% de la base de accionistas
(excl. Grupo EDP), los fondos de inversión son el principal tipo de inversor,
seguidos de los fondos de inversión socialmente responsable (ISR).
EDPR es miembro de varios índices financieros que engloban las
compañías que mejor comportamiento registran en materia de sostenibilidad.
Accionistas internacionales
Los accionistas de EDPR están repartidos por 26 países, siendo EE. UU. el más
representativo ya que cuenta con un 25% de la base de accionistas (excl. al Grupo
EDP), seguido de Reino Unido, Francia, Portugal, Alemania, Suecia y Suiza. Los países
más significativos del resto de Europa son Noruega, Bélgica, España y Países Bajos.
83%
17%
Accionistas de EDPR
EDP
OTHER
25
1.3.2. Modelo de Gobierno
La organización y el funcionamiento del gobierno corporativo de EDPR apunta hacia la consecución de los
estándares más elevados de gobierno corporativo, conducta empresarial y ética según las mejores prácticas
nacionales e internacionales.
EDPR es una empresa española que aparece en el mercado de valores controlado por Portugal. La regulación de su
organización corporativa está sujeta a la ley española, aunque al mismo tiempo intenta además cumplir en la medida de lo
posible con las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del
Instituto Português de Governo
Corporativo
(«IPCG»).
De acuerdo con las recomendaciones aplicables de este marco normativo, el modelo de EDPR fue diseñado con el objetivo
de asegurar una separación transparente y meticulosa de los deberes y de la gestión que proporciona, al mismo tiempo,
una especialización de las funciones de supervisión. Como tal, la estructura de gobierno corporativo de EDPR se compone
de una Junta General de Accionistas y un Consejo de Administración que representa y gestiona la Compañía y que, en
conformidad con la ley y sus estatutos de asociación, ha establecido, de manera adicional, tres comisiones delegadas y
compuestas por la totalidad de sus miembros: la Comisión Ejecutiva, la Comisión de Auditoría, Control y Transacciones con
Partes Relacionadas y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Además, tal como se detalla en el capítulo de Gobierno Corporativo, con el propósito de adaptar, en la medida de lo
posible, esta estructura a la legislación portuguesa, EDPR ha buscado paralelamente seguir el llamado «modelo
anglosajón» establecido por el Código de Empresas Comerciales Portuguesas, según el cual el órgano de dirección está a
cargo de un Consejo de Administración, y la supervisión y el control de los deberes y responsabilidades es responsabilidad
de una Comisión de Auditoría y Control.
Esta estructura y su funcionamiento permiten un flujo de trabajo armonioso entre todos los niveles del modelo de gobierno,
a la vez que permite que cada una de los comisiones delegadas informen de sus decisiones al Consejo de Administración,
además de todos los miembros de las comisiones lo son, a su vez, del Consejo de Administración. Por ello, esta
organización permite que los directores reciban la información completa en el ámbito del Consejo de Administración para
poder tomar las decisiones correspondientes y, en general, para asegurar el acceso a toda la información en tiempo y
forma, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas posibles para el desarrollo futuro de la Compañía.
Tal como se ha expuesto más arriba, el modelo de gobierno de EDPR fue diseñado con el objetivo de garantizar la
separación transparente y meticulosa de deberes y la especialización de la supervisión mediante la estructura de sus
órganos de gobierno:
26
INFORME ANUAL EDPR 2020
A) Junta General de Accionistas
La Junta General de Accionistas es el órgano en el que participan los socios. Representa a la Compañía con toda la
autoridad que corresponde a su personalidad jurídica y tiene el poder de deliberar, votar y adoptar decisiones,
particularmente en los asuntos que la ley y los estatutos jurídicos establecen bajo su competencia y que deben presentarse
ante ella para su aprobación.
B) Consejo de Administración
El Consejo de Administración es el órgano que representa y administra a la Compañía en los más amplios poderes de
gestión, supervisión y gobernanza, sin más limitaciones que las responsabilidades otorgadas, expresa y exclusivamente, a
la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en los estatutos de la Compañía o en la ley aplicable.
En línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo y de acuerdo con sus estatutos sociales, el Consejo de
Administración de EDPR consistirá en no menos de 5 y no más de 17 miembros (incluyendo un Presidente), los cuales son
elegidos para un período de 3 años y que pueden ser reelegidos por períodos iguales. En este sentido, de un total de 15
posiciones que formaban parte del Consejo de Administración de la Compañía, a 31 de diciembre de 2020, había una
vacante y 14 consejeros de los cuáles 9 son no ejecutivos, siendo 5 de ellos a su vez independientes.
1
En relación con la composición del Consejo de Administración y en el contexto de un procedimiento judicial en curso
relacionado con la actividad de EDP - Energía de Portugal, António Mexia y João Manso Neto, fueron suspendidos de sus
funciones ejecutivas en todas las empresas del Grupo EDP - el proceso continúa en fase de investigación y no han sido
acusados formalmente - y a raíz de esto, el Consejo de Administración de EDPR se reunió el 6 de julio, 2020 e identificó a
Rui Teixera como el mejor candidato para reforzar la línea ejecutiva de la Compañía, principalmente teniendo en cuenta su
profundo conocimiento del negocio (en particular en lo que respecta a las renovables), y que había sido Director Financiero
de EDPR durante varios años, y por lo tanto, su presencia implicaría una continuidad y apoyo en la realización del Plan de
Negocio en estas circunstancias especiales. En base a ello, el Consejo de Administración acordó nombrarlo como nuevo
miembro de la Comisión Ejecutiva de EDPR y
Joint CEO
, designado como responsable de la coordinación de las
actividades de la Comisión Ejecutiva y del enlace con EDP, principal accionista de EDPR.
Comisiones delegadas del Consejo de Administración
Como se ha mencionado, el Consejo de Administración de EDPR ha establecido tres comisiones delegadas compuestas
en su totalidad por sus miembros: la Comisión Ejecutiva; la Comisión de Auditoría, Control y Transacciones con Partes
Relacionadas; y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
I) Comisión Ejecutiva
Este es el órgano delegado del Consejo de Administración encargado de realizar la gestión diaria del negocio. A 31 de
diciembre de 2020 la Comisión Ejecutiva de EDPR estaba compuesta por los siguientes miembros eran a su vez
Consejeros Delegados Mancomunados:
•
João Manso Neto (CEO y Presidente de la Comisión Ejecutiva)
•
Rui Teixeira (
Joint
CEO y Coordinador de la Comisión Ejecutiva)
•
Duarte Bello (COO Europa y Brasil y miembro de la Comisión Ejecutiva)
•
Miguel Ángel Prado (COO Norteamérica y miembro de la Comisión Ejecutiva)
•
Spyridon Martinis (COO
Offshore
y Nuevos Mercados, CDO y miembro de la Comisión Ejecutiva)
1
Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto también como
miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante a nivel de la Comisión, el Consejo de Administración
acordó en su reunión del 19 de enero de 2021 nombrar a Francisco Seixas como nuevo miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas.
27
II)
Comisión de auditoría, control y transacciones con partes relacionadas
Esta es la comisión especializada y delegada del Consejo de Administración que ostenta entre sus principales funciones el
nombramiento de los auditores y de los sistemas internos de control y gestión de riesgos de la Compañía. También se
encarga de la supervisión de la auditoría interna y de su cumplimiento, así como de la ratificación de las transacciones
entre EDPR y EDP y sus partes relacionadas, accionistas, directores, empleados clave o sus familiares. Además,
confecciona un informe anual sobre sus actividades de supervisión.
La Comisión de Auditoría, Control y Transacciones con Partes Relacionadas consta de tres (3) miembros independientes:
•
Acácio Piloto (Presidente)
•
António Nogueira Leite
•
Francisca Guedes de Oliveira
2
III)
Comisión de nombramientos y retribuciones
Esta es la comisión especializada y delegada del Consejo de Administración que está a cargo de asistir e informar al
Consejo de Administración sobre nombramientos, reelecciones, despidos, evaluaciones y remuneraciones de los
directores.
Durante 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por tres (3) miembros independientes:
•
António Nogueira Leite (Presidente)
•
Francisco Seixas da Costa
•
Conceição Lucas
2
Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto también como
miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante a nivel de la Comisión, el Consejo de Administración
acordó en su reunión del 19 de enero de 2021 nombrar a Francisco Seixas como nuevo miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas.
28
INFORME ANUAL EDPR 2020
Política de remuneración
El modelo de gobernanza de EDPR está reforzado por una estructura de incentivos con una remuneración transparente
que incorpora un componente variable basado en indicadores clave de desempeño. La definición de la propuesta de la
política de remuneración de los miembros del Consejo de Administración corresponde a la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones designada por el Consejo de Administración.
La Política de Remuneración 2020-2022 está alineada con los pilares estratégicos de la Compañía: crecimiento, control de
riesgo y eficiencia, y establece que los indicadores se fijarán de acuerdo con 6
clusters
: (i) accionistas, (ii) personas, (iii)
medioambiente y comunidades, (iv) activos y operaciones, (v) innovación y socios, y (vi) clientes a través de 14
KPIs
, que
incluyen todas las dimensiones de la estrategia de EDPR. Cada uno de estos grupos tendrá al menos un indicador.
Para más información, consulte la Aprobación de la Política de Remuneración de los miembros del Consejo de
Administración, disponible en el punto 10 del orden del día de la Junta General de Accionistas de 2020.
Para obtener información más detallada sobre las responsabilidades y funciones de los diferentes órganos sociales, la
actividad durante el año 2020 y los estatutos y reglamentos actualizados de la Compañía, consulte el capítulo de Gobierno
Corporativo del informe y visite
.
29
1.3.3. Estructura de la organización
La estructura de la organización ha sido diseñada para la gestión estratégica de la Compañía, además de para lograr una
operación transversal de todas las unidades de negocio, a fin de garantizar su adecuación con la estrategia definida, la
optimización de los procesos de apoyo y la creación de sinergias.
Principios del modelo organizativo
El modelo organizativo de EDPR se estructura alrededor de cuatro elementos principales: una
holding
corporativa, una
plataforma
Onshore
para Europa y Brasil, una plataforma
Onshore
para Norteamérica, una plataforma para Nuevas
Geografías y, por ultimo, una plataforma
Offshore
. Cada elemento incluye unidades de negocio especializadas en cada una
de las especificidades del país.
Los principios a partir de los cuales EDPR fundamenta su modelo organizativo están definidos por la Comisión Ejecutiva.
Consiste en un conjunto de aspectos de desempeño que definen las características de las relaciones, garantizan los
derechos entre la EDPR
Holding
y las unidades de negocio y garantizan la eficacia óptima así como la creación de valor.
HOLDING
CORPORATIVA
ONSHORE
Europa y Brasil
ONSHORE
Norteamérica
OFFSHORE
Joint Venture
NUEVAS
GEOGRAFÍAS
España
Portugal
Francia
y
Bélgica
Polonia
Italia
Rumanía
Brasil
Estados
Unidos
Canadá
México
Grecia
Colombia
30
INFORME ANUAL EDPR 2020
EDPR
Holding
EDPR
Holding
promueve la creación de valor mediante la difusión de prácticas adecuadas dentro de su organización y la
estandarización de procesos corporativos en las plataformas y en las unidades de negocio, todo con el fin de mejorar la
eficienca. El modelo de coordinación interna y la interrelación con el Grupo EDP afectan a las funciones y
responsabilidades, tanto de los procesos como de la estructura de la Compañía. Las asignaciones de las
responsabilidades principales y las actividades de EDPR
Holding
para cumplir con sus respectivas misiones incluyen:
•
Definir estructuras internas;
•
Garantizar un presupuesto global y su seguimiento periódico;
•
Gestionar los recursos humanos esenciales;
•
Proporcionar el manejo apropiado de información;
•
Competir por una cultura de excelencia en todo el Grupo;
•
Integrar la gestión de riesgos y
compliance
en cada área de responsabilidad, lo que asegura el seguimiento y la
eficacia de los controles.
Plataformas EDPR
Las cuatro plataformas son:
Onshore
Europa y Brasil,
Onshore
Norteamérica, Nuevas Geografías y
Offshore
.
•
Plataforma
Onshore
para Europa y Brasil:
Hay diferentes unidades de negocio, una por cada país donde opera la
empresa. Estas son: España, Portugal, Francia/Bélgica, Italia, Polonia, Rumanía y Brasil.
•
Plataforma
Onshore
para Norteamérica:
Existen tres unidades de negocio que representan las regiones operativas
de Norteamérica: Estados Unidos, México y Canadá.
•
Plataforma de Nuevas Geografías:
Esta plataforma otorga a EDPR la posibilidad de expansión internacional a
cualquier geografía en la que la empresa aún no opere.
•
Plataforma
Offshore
:
En enero de 2020, EDPR finalizó el acuerdo con ENGIE para crear una 50:50 J
oint Venture
para
eólica
offshore
que concede el desarrollo de proyectos en el Reino Unido, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia y EE. UU.
1
Una de las reclamaciones éticas se cerró a principios del 2021.
1.3.4. Integridad y Ética
Un comportamiento ético es absolutamente esencial para el funcionamiento de la economía. EDPR reconoce su
importancia y complejidad y se compromete a regirse por la ética y su cumplimiento, pero es responsabilidad de
los empleados cumplir con los compromisos éticos. La ética es la piedra angular de la estrategia de EDPR, hasta el
punto de que EDPR posee un Código de Ética, una Política Anticorrupción y una Política de
Compliance
que van
más allá de sólo definir los principios éticos por los que se rige la Compañía, sino que además define cómo los
empleados y otros proveedores deben comportarse o cómo EDPR debe hacerlo cuando trata con los grupos de
interés de la Compañía.
Ética
El Código de Ética establece los principios de acción que se incluyen en el cumplimiento de la legislación, la integridad en
materia de asuntos tales como sobornos y corrupción, el respeto de los derechos humanos y laborales, transparencia y
responsabilidad social corporativa, incluyendo su contribución al desarrollo sostenible y responsabilidad por el impacto
económico, medioambiental y social de sus decisiones y actividades. Además, el Código de Ética cuenta con su propia
normativa que define un proceso y un canal de comunicación abierto a los grupos de interés para informar sobre cualquier
posible incidente o duda con respecto a la aplicación del Código. El Defensor de Ética es el encargado del canal y el
responsable de analizar y presentar ante el Comité de Ética cualquier posible problema ético. El Código se comunica y se
distribuye entre todos los empleados y grupos de interés, y se complementa con sesiones de formación específicas.
El Código es una herramienta privilegiada que enmarca la reflexión sobre ética, pero es, esencialmente, un apoyo a la
resolución de cuestiones éticas, ya que ofrece estándares y normas de comportamiento que ayudan a apoyar nuestras
decisiones. No se antepone a la ley ni a la normativa
—
que deben cumplirse siempre plena y escrupulosamente
—
, las
complementa, apoyando la toma de decisiones responsables. En este sentido, el Código de Ética de EDPR se aplica a
todos los empleados de la Compañía independientemente de su puesto en la organización y ubicación de trabajo, y todos
deben cumplirlo. Adicionalmente, los compromisos del Código de Ética se aplican, con las necesarias adaptaciones, a los
socios de negocio, así como a los representantes y proveedores que, de alguna manera, estén autorizados a actuar en
nombre de EDPR. El Código de Ética y su regulación se encuentra publicado en la intranet y en la web de EDPR y se
adjunta a los contratos laborales de las nuevas incorporaciones, para que quede constancia por escrito de su conocimiento
y, además, se ha distribuido a los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas y formaciones específicas en
ética a lo largo del año con el objetivo de promover su conocimiento.
Debido a requisitos legales o reglamentarios, así como una significativa presencia de EDPR en el escenario energético
mundial, operando en varios países con más de 1.700 empleados, se ha aprobado un nuevo Código de Ética por el
Consejo de Administración de EDPR en diciembre de 2020. La revisión del Código de Ética ha respondido a los siguientes
objetivos: (i) adaptar el Código de Ética en términos de contenido y formato, considerando las mejores prácticas y las
nuevas tendencias, (ii) introducir “herramientas
dinámicas
”
en el ámbito de la ética que apoyen a EDPR a nivel mundial en
todas las geografías y empresas, (iii) crear un nuevo concepto que integre y sistematice todos los temas relacionados con
la ética y apoye la formación en este campo y (iv) reflejar la identidad de EDPR: de ser una empresa centrada en las
personas que se basa en relaciones de confianza, operando en un sector en transformación y actuando con integridad.
Adicionalmente, el Defensor de Ética desempeña un papel esencial en el proceso ético. Su función es facilitar la
imparcialidad y la objetividad en el registro y documentación de todas las denuncias de naturaleza ética que le sean
remitidas. Monitoriza su progreso y garantiza que la identidad de los reclamantes se mantenga confidencial, a la vez que se
pone en contacto con ellos, cuando resulte necesario, hasta la finalización del proceso. El Defensor de Ética es
responsable de presentar las reclamaciones al Comité de Ética, el cual está compuesto por los siguientes miembros: (i) el
Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, (ii) el Presidente de la Comisión de Nombramientos
y Retribuciones y (iii) el
Compliance Officer
. El Comité de Ética se reunirá al menos una vez al año o siempre que así lo
estime oportuno su Presidente. El Comité de Ética quedará válidamente constituido cuando concurran al mismo, presentes
o representados, la mitad más uno de sus miembros.
En 2020, hubo 3 denuncias ante el Defensor de Ética a través del correspondiente Canal. Dos de ellas fueron consideradas
infundadas y la otra no concluyente. Así, el Comité de Ética declaró el cierre
1
de los procesos y archivó las denuncias.
31
Anticorrupción
La Política Anticorrupción comprende una serie de procedimientos que regulan las relaciones de los empleados de EDPR
con partes externas, específicamente la aprobación de ciertas acciones relacionadas con invitaciones a y desde personas
externas a la Compañía, donaciones y patrocinios. Se anima a los empleados y a los socios comerciales a que planteen
sus inquietudes lo antes posible ante cualquier problema o sospecha de soborno o corrupción a través del Canal de
Compliance
. En 2020, no se presentó ninguna denuncia a través de dicho canal en relación con temas de corrupción. La
Política Anticorrupción está disponible en la página web de la Compañía y en su Intranet y también se adjunta a los
contratos de trabajo de los nuevos empleados para que quede constancia por escrito de su conocimiento. Además, EDPR
analiza los nuevos mercados en los que opera a través de un estudio global de mercado en el que se incluyen temas de
sostenibilidad tales como derechos humanos, laborales y medioambiente. Este estudio también evalúa el riesgo de
corrupción. EDPR utiliza también cuestionarios relativos a las prácticas anticorrupción de proveedores y contrapartes en los
procesos de fusiones y adquisiciones, con el fin de garantizar que están alineados con la Política Anticorrupción de EDPR.
Compliance
corporativo
La implementación de una cultura corporativa sólida de integridad y transparencia es una prioridad para EDPR, por lo que
ha estructurado la supervisión y su control de calidad a partir de una base normativa de conducta y mediante la adopción
de valores y principios éticos, ambos consolidados como elementos esenciales de su modelo de negocio. Con el fin de
liderar y gestionar las medidas necesarias requeridas para su implementación y funcionamiento, EDPR cuenta con un
Compliance Officer
. Adicionalmente, EDPR ha estado trabajando con el apoyo de asesores especializados en la
evaluación de potenciales riesgos de responsabilidad penal corporativa de la Compañía en todas sus geografías y en la
evaluación de la estructura de cumplimiento a adoptar para cumplir con los requisitos de la normativa penal aplicable. En
este contexto, EDPR cuenta con un Modelo de Prevención de Riegos Penales (Modelo de
Compliance
) con el objetivo de
establecer, desarrollar, promover, y mantener una adecuada cultura ética de los negocios. El Modelo de
Compliance
se
actualiza constantemente de acuerdo a los estándares nacionales e internacionales más exigentes. Además, la Compañía
tiene un matriz penal de riesgos internacional y un área de
Compliance
que da apoyo y soporte al
Compliance Officer
.
Las principales actividades llevadas a cabo en 2020 para fortalecer el
Compliance
corporativo fueron:
•
Revisión y actualización del Modelo Internacional de
Compliance
, para la identificación y evaluación de los riesgos
penales en todas las geografías de EDPR, así como la revisión de los controles asociados.
•
Aprobación de un procedimiento de
Due Diligence
de Integridad de Terceros, reforzando los mecanismos para
identificar y prevenir posibles riesgos de integridad para EDPR en relación con terceros. En 2020 se realizaron 157
análisis de
Compliance
a terceros, de los cuales solo 2 presentaron un riesgo especial de corrupción. Fueron
complementados con una detallada investigación externa, recomendando la inclusión de cláusulas robustas
relacionadas con la corrupción en los contratos correspondientes.
•
Desarrollo de un procedimiento para orientar a empleados y representantes al tratar con funcionarios públicos o
personas expuestas a la política y para monitorizar estas relaciones.
•
La formación y la comunicación son herramientas fundamentales para fortalecer y difundir la cultura de la ética y la
integridad. En 2020, se lanzó una acción de formación en
Compliance
para las nuevas contrataciones.
Otro aspecto vital del Modelo de
Compliance
de EDPR es el programa de
Compliance
para la Protección de Datos
Personales. EDPR ha reforzado su sistema de gestión, creando un nuevo modelo de gobernanza con un equipo
multidisciplinar que apoya al responsable de protección de datos en la implementación y el seguimiento de las obligaciones
del RGPD. Además, se aprobó una Política Global de Protección de Datos Personales para dar apoyo a la gestión de datos
personales en EDPR. Ambos documentos se encuentran en la intranet y el sitio web de EDPR.
Adicionalmente, el Canal de
Compliance
permite que cualquier empleado, proveedor, contratista, cliente o cualquier
persona o entidad ajena a EDPR que tenga indicios o dudas de comportamiento contrario a la ley y/o que pueda suponer la
materialización de un riesgo penal, informarlo a través de complianceofficer@edpr.com. Solo el
Compliance Officer
y el
Área de
Compliance
tienen acceso al Canal y su reglamento está disponible en la intranet y en la web de EDPR. En 2020,
no se presentaron denuncias a través del Canal de
Compliance
.
32
INFORME ANUAL EDPR 2020
D
V
E
S
T
Y
FROM DIVERSIFICATION
TO VALUE CREATION
Changing tomorrow now.
Powering
a sustainable
lifestyle for
a brighter future
02
Entorno empresarial
37
Las renovables como pilar principal
de la descarbonización
37
La evolución de las renovables
en el mundo en 2020
39
Marco Regulatorio
41
Estrategia
44
Crecimiento selectivo
45
Modelo de autofinanciación
46
Excelencia operativa
47
Gestión de riesgos
48
ENFOQUE ESTRATÉGICO
37
Enfoque estratégico
2.1. Entorno empresarial
2.1.1. Las renovables como pilar principal de la descarbonización
2.1.1.1. La recuperación verde
La COVID-19 no solo es un pandemia global y una crisis sanitaria, sino que además ha golpeado fuertemente a las
economías y los mercados financieros. Sin embargo, también ha impulsado el movimiento climático y el sentimiento de
urgencia en la acción climática, lo cual ha conducido a nuevos y ambiciosos objetivos, anunciados por todo el planeta.
Nos encontramos actualmente en un momento crucial en el que los gobiernos nacionales están diseñando paquetes de
medidas para reactivar sus economías. La recuperación de la crisis provocada por la COVID-19 está mostrando una nueva
voluntad de fijar importantes objetivos de mitigación climática y en concreto que puedan acelerar la transición hacia una
sociedad climáticamente neutra. Las políticas de bajas emisiones de carbono no sólo pueden mitigar los riesgos climáticos
y sanitarios, sino que también pueden reactivar la economía mundial. En este contexto, las energías renovables deben estar
en el centro de las políticas de recuperación, ya que son la opción de generación más económica en la mayoría de los países,
al tiempo que pueden estimular la economía mediante la creación de empleos "verdes", garantizando la seguridad energética
y ahorrando dinero de importaciones de combustibles fósiles.
La
“
recuperación verde
”
se está materializando de diferentes maneras, aunque particularmente mediante la aprobación de
objetivos de emisiones y de renovables más ambiciosos.
En diciembre de 2020, se celebró el 5º aniversario de la firma del Acuerdo de París, y las Naciones Unidas organizaron una
importante cumbre en la cual 75 países anunciaron nuevos compromisos, y 24 se comprometieron a alcanzar la neutralidad
del carbono.
38
INFORME ANUAL EDPR 2020
En Europa, el Pacto Verde Europeo (el
Green Deal
)
anunciado en diciembre de 2019 es el instrumento
más importante de reactivación de las economías
europeas tras la COVID-19, en particular mediante los
Fondos “
Next Generation EU
” anunciados en
mayo de
2020 y que ascienden a 750 mil millones de euros.
Alrededor de un 30% de estos Fondos se destinarán a
proyectos de descarbonización y se sumarán al billón
de euros previamente anunciados por el Pacto Verde
Europeo destinados a lograr la neutralidad climática.
Adicionalmente, numerosos países europeos están
anunciando paquetes de ayudas nacionales, que
incluyen, en mayor o menor medida, componentes
verdes. En paralelo, los líderes europeos acordaron en
diciembre 2020 elevar del 40% al 55% el objetivo de
reducción de emisiones en 2030, respecto a los
niveles de 1990. Para alcanzar ese nuevo objetivo, la
Comisión Europea (CE) está preparando el llamado
“
Fit for 55 Package
”, un conjunto de iniciativas
encaminadas a alcanzar el objetivo. En particular, la
Directiva de Energías Renovables deberá ser revisada
de manera a alinear el actual
objetivo de “al menos
32% de energías renovables en 2030” con el
nuevo
objetivo de reducción de emisiones hasta el 55%.
En Estados Unidos, el nuevo presidente Joe Biden firmó en su primer día de mandato una orden ejecutiva para que su país
se uniera nuevamente al Acuerdo de París.
En 2020, diferentes países adoptaron objetivos de cero emisiones netas para 2050. En la actualidad, al menos 8 países ya
le han dado vinculación legal a este compromiso (Noruega, Dinamarca, Nueva Zelanda, Reino Unido, Hungría, Alemania,
Suecia y Francia), aunque otros tantos, como la Unión Europea en su conjunto, están preparando la regulación necesaria
(bajo el marco del Pacto Verde Europeo) y están a la espera de su ratificación. En total, los objetivos de emisiones netas
para 2050 representan el 50% de las emisiones globales de CO
2
actuales y 50% del PIB global, aunque estos porcentajes
podrían incrementarse notablemente si Estados Unidos decidiera unirse al compromiso, tal y como ha manifestado el
Presidente Biden. Otras importantes economías podrían también aprobar este objetivo próximamente, como por ejemplo
Japón y Sudáfrica (para 2050) o China (2060).
Desde el punto de vista de las empresas, también se aprecia una creciente conciencia medioambiental, a pesar de las
importantes pérdidas que la crisis sanitaria ha acarreado en la mayoría de los sectores. De acuerdo con un estudio publicado
por la plataforma “
Climate-Disclosure Project
” (CDP), el número de grandes empresas que han
comunicado su impacto
medioambiental junto a compromisos para reducirlo, creció en un 14% en 2020.
2.1.1.2. El futuro es renovable
Pese a la ralentización experimentada por el sector eléctrico durante la pandemia, las energías renovables crecieron
considerablemente en 2020. De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía (IEA, por sus siglas en inglés), alrededor
del 90% de la capacidad de generación conectada a nivel mundial, fue renovable. Además, los analistas han destacado que
el sector renovable, y concretamente, el sector eléctrico renovable, ha mostrado una gran fortaleza ante la crisis. Mientras
que la demanda mundial de electricidad cayó en torno a un 5% (según las estimaciones de la IEA), la generación renovable
creció casi un 7%. En total, se han conectado más de 200 GW de nueva capacidad renovable en 2020. También es importante
señalar que la capacidad renovable subastada
1
se incrementó en un 15%.
1
De enero a octubre 2020. Fuente: IEA
Calentamiento global en 2020
De acuerdo con el Global Carbon Project (GCP), las emisiones
globales de CO
2
provenientes de la quema de combustibles
fósiles y de la industria cayeron un 7% en 2020. Esta caída es la
mayor jamás registrada, y está directamente ligada a la COVID-
19 y en particular a los confinamientos. Sin embargo, esta
reducción en las emisiones no podrá por sí sola frenar el
calentamiento global ya que las emisiones continúan
acumulándose en la atmósfera, acercando a nuestro planeta al
umbral de los 1,5 grados. Buena prueba de ello es que la NASA
anunció en enero de 2021 que 2020 había sido el año más
caluroso desde que se tienen registros. La crisis climática se
manifestó principalmente en temperaturas récord, intensas
tormentas, incendios sin precedente y numerosas inundaciones,
catástrofes que acabaron con la vida de al menos 8.200
personas y que costaron al mundo alrededor de 210 mil millones
de USD de acuerdo con un estudio publicado por Munich Re. De
hecho, este estudio confirma que las pérdidas por catástrofes
naturales en 2020 fueron significantivamente más importantes
que las del año anterior.
39
A medio y largo plazo, las perspectivas también son excelentes. La capacidad conjunta de energía eólica y solar fotovoltaica
está en camino de adelantar a la del gas natural en 2023, y a la del carbón en 2024, convirtiéndose en la mayor fuente de
generación eléctrica del mundo en 2025.
La mayoría de los analistas prevén que este rápido crecimiento de la energía eólica y solar será posible gracias a una
pronunciada y continuada reducción de sus costes, impulsada por la mejora tecnológica, por mayores economías de escala,
por cadenas de suministro cada vez más competitivas y gracias también a la mayor experiencia de los desarrolladores.
Según la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), el coste nivelado de la electricidad (LCOE, por sus siglas
en inglés) de la energía solar fotovoltaica ha descendido un 82% desde 2010, seguida por la de la eólica
onshore
(39%) y la
eólica
offshore
(29%). Dado que estas tecnologías se están convertiendo en la opción de menor coste en un creciente número
de países, se espera que su contribución en el mix energético adquiera un papel destacado.
En la próxima década, se espera que las renovables sean un pilar fundamental de la transición energética. De acuerdo con
los expertos consultados
2
, las renovables representarán en 2030 entre un 35 a un 43%
3
de la generación eléctrica, frente al
27% en 2019. Sin embargo, se espera que las políticas de recuperación frente a la COVID-19 incluyan políticas que fomenten
el despliegue de energías renovables y, por lo tanto, las cifras finales podrían aumentar.
Participación de las renovables en la generación eléctrica
2.1.2 La evolución de las renovables en el mundo en 2020
Eólica
Diferentes fuentes apuntan a que la energía eólica ha experimentado un crecimiento importante en 2020
4
, con diversos
análisis
5
apuntando a un crecimiento en torno a los 60-72 GW, frente a los 60,4 GW de 2019. Por ejemplo, de acuerdo al
último informe de mercado publicado por el
Global Wind Energy Council
(
“
GWEC
”, por sus siglas en inglés
), el crecimiento
eólico podría ascender a 71,3 GW en 2020, a pesar del impacto negativo de la COVID-19.
Sin embargo, en enero 2021, China anunció que había instalado cerca de 72 GW en 2020 (triplicando prácticamente lo
añadido en 2019), y por tanto, tras este dato, se espera que las adiciones reales mundiales de eólica en 2020 asciendan a
una cifra en torno a los 100 y 112 GW
6
.
2
Los expertos y analistas consultados han sido IRENA, IEA, IHS,
Wood MacKenzie
and BNEF, entre otros.
3
Escenarios centrales (o escenarios que tienen en cuenta las objetivos y regulaciones en vigor) han sido usados para elaborar este rango
4
Al tiempo de redacción del informe annual, los datos de GWEC, de la Asociación Eólica Americana o Europea, aún no han sido publicados.
5
Los expertos consultados incluyen:
GWEC, IHS markit, Bloomberg New Energy Finance, International Energy Agency, Wood Mackenzie, IEA, Wind
Europe
y la
US Energy Information Administration,
entre otros.
6
La mayoría de los expertos consultados habían pronosticado que China instalaría alrededor de 30 GW de eólica en 2020, es decir, unos 40 GW
menos de lo finalmente instalado.
20%
27%
35%
43
%
2010
2019
2030E
Estimación más optimista
Participación de la energías renovables
40
INFORME ANUAL EDPR 2020
En cualquier caso, todas los análisis destacan la fortaleza del sector durante la crisis provocada por la pandemia. A pesar de
los confinamientos que llevaron a una ralentización de las actividades de construcción en el primer semestre de 2020
(causadas principalmente por problemas en las cadenas de suministro o por problemas logísticos), la actividad despegó de
nuevo en el segundo semestre.
El sector de la eólica
offshore
también demostró ser resiliente. De acuerdo con datos preliminares, se podrían haber instalado
hasta 6,9 GW de eólica
offshore
en el mundo, de los cuales alrededor de 4 GW en China y 2,9 GW en Europa.
En Europa, la industria eólica se vió perturbada principalmente durante el primer semestre de 2020, a pesar de que la
capacidad conectada fuera finalmente comparable a la de los años anteriores. Según los datos de
Wind Europe
, se
conectaron 3,9 GW de eólica
onshore
en el primer semestre, por encima de la media de los tres años anteriores (3,7 GW)
mientras que bajaron ligeramente las instalaciones de eólica
offshore
(1,2 GW en 2020 frente a 1,5 GW durante 2017-2019).
En su conjunto, los datos preliminares son favorables ya que las instalaciones eólicas suelen aumentar considerablemente
durante el segundo semestre, debido a la intensa actividad de construcción durante los meses de verano. Por ello, se espera
que la cifra final para Europa supere los 10 GW y se situe en torno a los 12 GW. En 2020, la eólica representó un 15% de la
generación total, la tasa más alta jamás registrada, de acuerdo a un estudio publicado por Enappsys Ltd.
En Estados Unidos se conectaron 16,9 GW de energía eólica
onshore
, superando ampliamente el récord anterior de 13,2
GW en 2012, de acuerdo a los datos publicados por la
American Clean Power Association
. Este magnífico resultado se
explica en parte por la necesidad de los desallorradores de completar sus proyectos antes de la eliminación del valor total
del crédito fiscal a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), a finales de 2020.
China, una vez más, demostró su liderazgo en la industria eólica añadiendo 71,6 GW de nueva capacidad instalada, más del
doble respecto a su récord anterior (29,4 GW in 2015) de acuerdo con la Administración Nacional de Energía. A pesar de los
problemas surgidos a raíz de la pandemia de la COVID-19, los desalloradores completaron gran parte de sus proyectos ante
un inminente cambio del marco retributivo. Además, ha sido un año especialmente bueno para la eólica
offshore
, con los
primeros datos apuntando a que China habría conectado alrededor de 3,5 y 4 GW de nueva capacidad. Sin embargo, tras
confirmarse de que China había instalado 71,6 GW de nueva capacidad eólica (que incluye eólica
onshore
y
offshore
), los
expertos esperan que la cifra de eólica
offshore
represente un porcentaje mayor del esperado, y por tanto, probablemente
por encima de los 4 GW. Con este importante crecimiento, y a la espera de datos finales, China podría ser ya el mayor
operador eólico
offshore
del mundo, o serlo en 2021.
Solar Fotovoltaico (PV)
La solar fotovoltaica también creció de manera considerable durante el año 2020, a pesar de la pandemia. Aunque no se
conocen todavía los datos, los expertos estiman que se conectaron alrededor de 106-132 GW de nueva capacidad
7
. Por lo
tanto, las adiciones en 2020 podrían estar alineadas con las de 2019 (108 GW), o, muy probablemente, situarse por encima.
En Europa, 18,2 GW de nueva capacidad solar fue añadida en 2020, un 11% más respecto al dato de 2019 (16,2 GW), según
Solar Power Europe
. El crecimiento de la solar demuestra su gran resiliencia ante la crisis, ya que 2020 está en camino de
convertirse el segundo mejor año para la solar Europea, solo por detrás de 2011 donde se instalaron 21,4 GW. En el último
año, Alemania lideró las nuevas instalaciones, añadiendo 4,8 GW, seguido de Holanda (2,8 GW) y España (2,6 GW). Polonia
dobló sus instalaciones solares llegando a los 2,2 GW y Francia instaló 0,9 GW.
En Estados Unidos, las instalaciones de solar fotovoltaico de 2020 doblaron a las de 2019 ya que 11.158 MW fueron
conectadas en el último año, de acuerdo a los datos de la
Energy Information Administration (
EIA). Con ello, el país suma
ya 47 GW de solar PV, lo que equivale al abastecimiento en electricidad de 11 millones de hogares americanos.
Otro año más, China ha vuelto a liderar el crecimiento en la solar, ya que el país añadió 48 GW de nueva capacidad, por
encima de las expectativas de los analistas. Esta cifra además superó ampliamente los 30,1 GW añadidos en 2019,
aunque está por debajo del récord de 2017 (52,8 GW).
7
Los expertos consultados incluyen: BNEF, IHS
, Wood Mackenzie
, IEA, la
Solar Energy Industries Association
(SEIA) entre otras.
41
2.1.3. Marco Regulatorio
42
INFORME ANUAL EDPR 2020
Entorno normativo y de mercado de EDPR en Norteamérica:
EDPR opera en la mayoría de los mercados de electricidad de Estados Unidos, Canadá y México. La naturaleza de la
normativa y las reglas del mercado varían de un mercado a otro con diferentes grados de influencia de los reguladores
federales y estatales/provinciales en cada mercado. Las oportunidades y limitaciones para los activos y perspectivas de
EDPR se definen de forma significativa por estas regulaciones y normas de mercado.
Las Organizaciones Regionales de Transmisión (RTO, por sus siglas en inglés), Operadores de Sistemas Independientes
(ISO, por sus siglas en inglés) existen en gran parte de Norteamérica para operar la red eléctrica de una región, administrar
los mercados mayoristas de electricidad de la región y proporcionar una planificación de la fiabilidad del sistema de
electricidad a granel de la región. Las RTO tienen una responsabilidad adicional sobre la red de transporte de la región. Los
mercados estadounidenses con RTOs e ISOs están bajo una mayor influencia federal a través de la Comisión Federal de
Regulación de la Energía (FERC, por sus siglas en inglés), lo que se traduce en unas tarifas y normas de mercado más
transparentes. Las normas de regulación y de mercado de las regiones que no están en las RTO/ISO tienden a estar
influenciadas por varias combinaciones de entidades, como los reguladores estatales, las empresas de servicios públicos
integradas verticalmente, los gobiernos municipales y las agencias federales.
En general, EDPR trata de construir activos en los mercados norteamericanos en los que existen contratos a largo plazo
para la mayor parte de la producción de sus instalaciones de generación. Además de energía eléctrica, nuestras
instalaciones pueden producir capacidad y servicios auxiliares en regiones con demanda de estos productos. Muchos
estados han promulgado normas de cartera de energías renovables (RPS, por sus siglas en inglés) que exigen a las
entidades obligadas a proporcionar un determinado porcentaje de su suministro energético a partir de fuentes renovables
cualificadas, de forma similar a la Directiva sobre energías renovables de la UE. En los últimos años, los estados
norteamericanos han ampliado estos objetivos, de modo que las normas de cartera de renovables en más de diez estados
exigen que el 50% o más de su suministro energético se realice a través de recursos renovables en los próximos diez o
veinte años. Algunas instalaciones de la cartera eólica y solar de EDPR, dada su ubicación, producen créditos de energía
renovable (REC, por sus siglas en inglés), certificados de energía limpia (CEL) y otros atributos medioambientales que
suelen venderse, junto con la energía, la capacidad y los servicios auxiliares, de las plantas en virtud de contratos a largo
plazo. Estos REC generados a través de la producción renovable también pueden venderse por separado de la generación
43
eólica y solar, si no están ya incluidos en los contratos a largo plazo. La parte propietaria de los REC es la única que tiene
derecho a los beneficios de los atributos medioambientales.
Los gobiernos federales, estatales y locales de Estados Unidos han establecido diversos incentivos para apoyar el
desarrollo de proyectos de energías renovables. Entre estos incentivos se encuentran el crédito fiscal a la inversión (ITC,
por sus siglas en inglés), el crédito fiscal a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), las subvenciones en efectivo y la
financiación con fondos propios. De acuerdo con el Sistema de Recuperación Acelerada de Costes Modificado de Estados
Unidos, los proyectos eólicos y solares se amortizan completamente a efectos fiscales en un periodo de cinco años,
aunque la vida útil de dichos proyectos sea generalmente mucho mayor que cinco años.
Los propietarios de instalaciones eólicas a escala de servicios públicos pueden solicitar el ITC una vez que hayan
alcanzado el funcionamiento comercial o el PTC para la generación de las instalaciones que cumplan los requisitos. El PTC
se concede en función del volumen de electricidad producido por la instalación eólica durante los primeros diez años de
funcionamiento comercial. Este incentivo fue establecido por el Congreso de EE.UU como parte de la Ley de Política
Energética de 1992 y se ha ampliado en varias ocasiones a través de la Ley de Recuperación y Reinversión Americana de
2009, la Ley de Alivio del Contribuyente Americano de 2013, la Ley de Prevención de Aumento de Impuestos de 2014, la
Ley de Asignación Consolidada de 2016, y más recientemente como parte del paquete de ayuda omnibus y COVID-19 de
1,4 billones de dólares. Los niveles de ITC y PTC para una determinada instalación dependen de la fecha de inicio de la
construcción y de la puesta en marcha de dicha instalación y se mantienen fijos en este nivel durante los primeros diez
años de funcionamiento.
44
INFORME ANUAL EDPR 2020
2.2. Estrategia
Desde su creación, EDPR ha adoptado una estrategia centrada en el crecimiento selectivo, invirtiendo en proyectos de
calidad con futuros flujos de caja predecibles, y una ejecución impecable, avalada por competencias estratégicas que
aportan una rentabilidad superior; todo ello en el marco de un prestigioso modelo de autofinanciación propio que ha sido
diseñado para acelerar la creación de valor. Gracias a la implantación de esta estrategia, que es lo suficientemente flexible
como para adaptarse a los cambios en el plano económico y empresarial, EDPR sigue siendo, a día de hoy, una de las
principales empresas del sector de las energías renovables.
La estrategia de EDPR se basa en sus tres pilares fundamentales:
El modelo de negocio de EDPR está orientado a cumplir con objetivos de crecimiento sólidos y predecibles a 2022, en
mercados estratégicos que se están posicionando para liderar un sector con una relevancia cada vez mayor a nivel mundial.
45
2.2.1 Crecimiento selectivo
El crecimiento selectivo es el criterio fundamental para el proceso de selección de inversiones de EDPR, pues vela por que
los proyectos una vez construidos, encajen perfectamente con el perfil de bajo riesgo de la empresa. Esto se consigue
mediante PPAs a largo plazo, contratos a largo plazo adjudicados en marcos regulatorios estables o mediante un factor de
carga superior a la media de la cartera de EDPR. Como se presentó en marzo de 2019, EDPR planea añadir c.7,0 GW
para el período 2019-2022, de los cuales 87% están asegurados. EDPR se diversificará geográfica y tecnológicamente
creciendo en el sector eólico
onshore
y
offshore
, y solar mediante la entrada en nuevos mercados.
46
INFORME ANUAL EDPR 2020
2.2.2 Modelo de autofinanciación
El modelo de autofinanciación de EDPR ha sido una parte fundamental de la estrategia de la Compañía y su éxito ha sido
esencial para financiar e impulsar el crecimiento.
El modelo de autofinanciación consiste en una combinación entre el flujo de caja acumulado de los activos en explotación y
la estrategia de venta de participaciones de proyectos en operación o desarrollo, junto con las bonificaciones fiscales de
Estados Unidos (
tax equity structures
) orientadas a financiar el crecimiento rentable del negocio. Este modelo permite a la
Compañía crear valor al tiempo que recicla capital.
Estrategia
Sell-down
Las ganancias adquiridas a través de la estrategia de
Sell-down
, son una importante fuente de financiación para el modelo
de crecimiento de EDPR. Esta estrategia permite a EDPR vender participaciones mayoritarias de proyectos en operación o
en última fase de desarrollo, facilitando el reciclaje de capital con una materialización inmediata de los
cash flows
, creando
valor mediante la reinversión de los beneficios en crecimiento rentable, al tiempo que se beneficia de otros ingresos,
proporcionando servicios de Operación y Mantenimiento. Asimismo, la estrategia
Sell-down
proporciona visibilidad a la
creación de valor en los estados financieros de la Compañía, pues las plusvalías patrimoniales se registran en la cuenta de
resultados.
En 2020, EDPR comunicó que realizó 2.300 millones de euros de ganancias por
Sell-down
de los más de 4.000 millones
de euros como objetivo acumulados para 2022, lo que representa el 57,5% de dicho objetivo.
47
2.2.3 Excelencia operativa
Uno de los pilares estratégicos que constituye una pieza fundamental de EDPR y que ha contribuido a su posicionamiento
en la industria es el deseo de maximizar el rendimiento operativo de sus parques eólicos y plantas solares. Los equipos de
EDPR, concretamente los equipos de Operación y Mantenimiento (OyM), cuentan con un sólido historial de logros en este
área. EDPR ha establecido objetivos para tres indicadores clave: Factor de capacidad, disponibilidad técnica y
Core Opex
por MW. Estos indicadores proporcionan una visión global de los avances de EDPR en la evaluación del viento, la OyM y el
control de costes. Asimismo, estos indicadores se utilizan para evaluar la eficiencia operativa de la Compañía en general.
Mantener unos niveles elevados de disponibilidad
La disponibilidad viene dada por la relación entre la energía real generada y la que se habría generado en el supuesto de
no haber experimentado periodos de inactividad con motivo de razones internas, debido a tareas de mantenimiento
preventivo o reparaciones. Por tanto, se trata de un claro indicador del desempeño de las actividades de OyM de EDPR,
pues se centra en minimizar los fallos de funcionamiento y en llevar a cabo tareas de mantenimiento en el menor tiempo
posible. Con un objetivo de más del 97,5%, EDPR seguirá esforzándose por mejorar su disponibilidad mediante la
adopción de nuevas medidas para la optimización de tareas de mantenimiento predictivo, con el respaldo del centro de
control y distribución 24/7, para reducir los daños más habituales durante fenómenos meteorológicos extremos y para
mejorar la planificación de los periodos de inactividad programada. Por otra parte, la nueva estrategia de almacenamiento
de piezas de repuesto será clave para reducir el tiempo de inactividad durante reparaciones imprevistas. EDPR siempre ha
mantenido unos altos niveles de disponibilidad, habiendo registrado una disponibilidad de 97% a diciembre de 2020.
Potenciar el crecimiento selectivo en parques con un factor de carga de c.33%
El factor de carga es un parámetro de la calidad de los recursos renovables que refleja el % teórico de generación máxima
de energía en un periodo determinado. EDPR tiene como objetivo alcanzar un factor de carga del 33%, principalmente con
motivo de mejora de la competitividad de las nuevas incorporaciones. En 2020, EDPR alcanzó un factor de carga del 30%.
Aumentar la eficiencia, reduciendo el ratio
Core Opex
por MW medio
Además de todas las iniciativas centradas en potenciar la producción, EDPR también implementa estrictas medidas de
control de costes orientadas a mejorar la eficiencia y la rentabilidad. Con base en la experiencia acumulada, EDPR fija por
objetivo reducir el
Core Opex
/ MW con un CAGR de -1% entre 2019-22.
Core Opex
engloba los suministros y servicios
(incluyendo las actividades de OyM) y los costes de personal, que son los que EDPR puede gestionar de forma activa. Las
economías de escala también contribuyen a la consecución del objetivo de reducir la estructura de costes controlables de
EDPR. En 2020, ajustado por el
Sell-down
, los costes
offshore
(cargados a los SPVs de los proyectos), los honorarios de
servicios, los
one offs
y tasa de cambio, el
Core Opex
/MW medio aumentó anualmente un 1%, dados los costes iniciales
para apoyar el crecimiento esperado en los próximos años y el
Core Opex
ajustado por MWh aumentó anualmente un 1%.
Programa M3 e independencia operativa
Basados en la experiencia, los equipos de OyM de EDPR deciden en virtud del programa M3 el equilibrio óptimo del
mantenimiento de los activos entre proveedores externos y trabajadores internos. Este programa generó rápidamente
ahorros en los gastos operativos e incrementó el control de la calidad. El programa de independencia operativa, que se
está implementando en EE. UU., es un paso más hacia la integración de las tareas y las actividades de mantenimiento de
EDPR y, por tanto, hacia una dependencia de terceros cada vez menor. El objetivo de EDPR es aumentar la proporción de
su flota bajo el programa M3 y la independencia operativa a c.60% en 2022, respecto al c.30% en 2015, mientras que al
mismo tiempo manteniendo la flexibilidad para elegir el contrato de suministro más competitivo.
48
INFORME ANUAL EDPR 2020
2.3. Gestión de riesgos
En línea con el perfil de riesgo definido de EDPR, el proceso de gestión de riesgos define los mecanismos para
evaluar y gestionar los riesgos y las oportunidades del negocio, aumentando la probabilidad de que la Compañía
alcance sus objetivos financieros y de sostenibilidad, a la vez que se minimiza la fluctuación de los resultados.
Proceso de gestión de riesgos
El proceso de gestión de riesgos de EDPR (
Enterprise Risk Management
) es un modelo de gestión integrado y transversal
que garantiza la minimización de los efectos de riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de
las mejores prácticas en Gobierno Corporativo y transparencia.
EDPR ha establecido un proceso de gestión de riesgos inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del
Comité de Supervisión Bancaria de Basilea.
Este proceso adecúa la exposición de EDPR con el perfil de riesgo deseado por la sociedad. Las políticas de gestión de
riesgos tienen por objetivo mitigar los riesgos, sin ignorar las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad
frente al riesgo asumido.
Este proceso cuenta con el seguimiento exhaustivo y la supervisión de la Comisión de Auditoría, Control y Transacciones
entre Partes, un organismo de supervisión autónomo compuesto por consejeros no ejecutivos.
La gestión del riesgo está avalada por la Comisión Ejecutiva, respaldada directamente por la Comisión de Riesgos y puesta
en práctica en la totalidad de las decisiones cotidianas que adoptan todos los directivos de la Compañía.
EDPR dispuso que la Comisión de Riesgos celebrara tres reuniones diferentes, separando las discusiones dirigidas a la
ejecución de estrategias de mitigación de aquellas dedicadas a la definición de nuevas políticas, a fin de mejorar el proceso
de toma de decisiones:
•
Comisión de Riesgos Reducida:
Se celebra con carácter mensual y está enfocada en los riesgos de desarrollo de
nuevos parques y de venta de electricidad (precios de electricidad, riesgo de base, perfil, certificados verdes y créditos
de energías renovables). En ella se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y construcción y la
ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad y se monitorizan los límites de las políticas de
riesgos definidas en relación con los riesgos de contraparte, riesgo operacional y riesgo del país.
•
Comisión de Riesgos Financieros:
Se celebra con carácter trimestral con el objetivo de revisar los principales riesgos
financieros y discutir las principales estrategias para mitigarlos. El riesgo de tipo de cambio, de tipos de interés, de
inflación y de crédito de instituciones financieras son los riesgos más relevantes revisados en esta comisión.
•
Comisión de Riesgos
: Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de los nuevos análisis en el que se
plantean nuevas políticas y procedimientos antes de elevarlos a la Comisión Ejecutiva para su aprobación. Además, se
revisa la posición global de riesgo de EDPR, junto con el
EBITDA@Risk
y
Net Income@Risk
.
49
Mapa de riesgos de EDPR
La Gestión de Riesgos en EDPR se centra en cubrir todos los riesgos de la Compañía. Para obtener una visión global de
estos, se han agrupado en cinco categorías de riesgo. Dentro de cada categoría de riesgo, los riesgos están clasificados
en grupos de riesgo. Las descripciones completas de los riesgos y cómo se gestionan se pueden consultar en el capítulo
sobre Gobierno Corporativo. El siguiente gráfico resume las categorías de riesgos y los grupos de riesgos en EDPR, así
como las estrategias de mitigación para cada categoría de riesgo.
50
INFORME ANUAL EDPR 2020
51
Análisis de riesgos e impacto del COVID-19 en EDPR
El año 2020 ha estado marcado por el estallido de la pandemia causada por el COVID-19. En marzo de 2020, EPDR
realizó un análisis exhaustivo de los potenciales impactos en las operaciones de la Compañía, junto con una serie de
recomendaciones a seguir y un proceso de monitorización continua de la situación.
El impacto del COVID-19 ha sido transversal en todas las áreas y geografías de la Compañía, pero estos impactos pueden
ser agrupados bajo varias categorías de riesgo:
•
Riesgo de Mercado:
•
Riesgo de Precio de Energía:
El precio de la energía decreció significativamente durante 2020 en la mayor parte de
las geografías en las que EDPR está presente debido a la reducción en la demanda por los confinamientos y la
menor actividad económica. Sin embargo, el impacto por precios bajos en los resultados de EDPR fue mínimo, ya
que la exposición a mercado de EDPR para el año 2020 estaba cubierta en su mayoría.
•
Riesgo de Tipo de Cambio:
Las economías emergentes sufrieron una fuerte depreciación en su tipo de cambio. Las
coberturas de inversión neta de EDPR mitigaron la mayoría de las fluctuaciones por tipo de cambio. Por otro lado, un
plan específico para cubrir la exposición transaccional en
Capex
fue creado con el fin de evitar cuberturas en un
momento particularmente desfavorable debido a la pandemia.
La monitorización del riesgo de mercado fue realizada mensualmente en el Comité de Riesgos Restringidos, ajustando la
posición cuando fue necesario.
•
Riesgo de Contraparte:
A pesar del aumento de la exposición a las contrapartes en coberturas financieras y de la
deterioración temporal de la situación financiera de algunas de las contrapartes de los PPAs, el impacto para EDPR fue
insignificante. Los colaterales existentes en los contratos de venta de electricidad, la diversificación del riesgo entre
contratos y la buena solvencia del portafolio hicieron que EDPR fuera resiliente a incrementos en el riesgo de
contraparte.
La monitorización del riesgo de contraparte fue realizada mensualmente en la reunión de la Comisión de Riesgos
Restringida.
•
Riesgo Operacional:
•
Riesgo de Ejecución:
El impacto de la pandemia en la construcción y ejecución en los proyectos provocó algunos
retrasos en
COD
, debido a parones en la construcción y/o interrupciones en la cadena de suministro. Para mitigar
este riesgo, EDPR implementó una estrategia de priorización de proyectos y realizó una revisión de las cláusulas
contractuales para prevenir o minimizar cambios en las tarifas, penalidades en los PPAs o incrementos en
Capex
. A
finales del 2020, los contratos con regímenes incentivados o PPAs fueron mantenidos en su totalidad a pesar de
algunos retrasos en
COD
.
La monitorización de la evolución del riesgo de ejecución en EDPR fue realizado semanalmente, junto con el departamento
de Ingeniería & Construcción.
•
Riesgo de Operaciones:
Sin impacto relevante ya que la potencial reducción en disponibilidad de las plantas debido
a retrasos en el mantenimiento o reparaciones fue residual.
•
Riesgo de Personal:
EDPR implementó inicialmente restricciones en los viajes y otras medidas diseñadas para
reducir la propagación del coronavirus y garantizar la seguridad de su personal. En marzo, EDPR activó el Plan de
Contingencia para pandemias, incluyendo el teletrabajo en todas las geografías, así como las restricciones en el
acceso a sus instalaciones, de modo que se minimizó las interrupciones en su operación mientras aseguraba la
continuidad del negocio. Los empleados de EDPR cuentan con un Plan de Reapertura para la vuelta gradual a las
instalaciones de acuerdo con la evolución de la pandemia, en el cual se incluyen especificaciones geográficas para
garantizar los más altos estándares de seguridad y salud.
52
INFORME ANUAL EDPR 2020
Durante 2020. EDPR actualizó su visión respecto a la sostenibilidad de las políticas de RES en las geografías donde la
Compañía está presente y en las nuevas potenciales geografías. Este exhaustivo análisis fue realizado dentro del alcance
de la Policita de Riesgo País.
EDPR realizó una revisión de las desviaciones históricas de
Capex
para proyectos, tanto en la plataforma Europa y Brasil
como en la plataforma Norteamérica, con el objetivo de mejorar la precisión de las contingencias de
Capex
a incluir en la
modelación de futuros proyectos.
Finalmente, una actualización de la metodología para el cálculo del EBITDA@Risk y NI@Risk fue aprobada, con un cálculo
detallado y con gran granularidad que permite una monitorización de los distintos riesgos más intuitiva y completa.
Considerando el crecimiento en tamaño de EDPR, los límites de NI@Risk fueron actualizados en la política Marco ERM de
EDPR (Marco de gestión de riesgos empresariales).
Matriz de riesgos de EDPR según su impacto financiero
La matriz de riesgos de EDPR es un método de valoración cualitativa de las probabilidades y el impacto de las distintas
categorías de riesgo de la Compañía. Es de naturaleza dinámica y depende de las condiciones del mercado y de las
expectativas internas sobre el futuro.
Riesgos de sostenibilidad de EDPR
Como parte de su compromiso con sus grupos de interés, EDPR se esfuerza por garantizar las mejores prácticas en el
ámbito de la responsabilidad social corporativa. En este contexto, la Compañía ha identificado cinco factores de riesgo que
determinan la sostenibilidad de EDPR. Se han establecido los criterios más exigentes para mitigar estos riesgos:
•
Riesgo de corrupción y fraude:
EDPR ha implementado un Código de Ética y una Política Anticorrupción. El
Código de Ética cuenta con su propia normativa, que regula el proceso y un canal de comunicación, abierto a
todas los grupos de interés, para informar sobre posibles incidentes o dudas ante la aplicación del Código. El
Defensor de Ética es el responsable de este canal de comunicación y se encarga de analizar posibles problemas
éticos y de presentarlos ante el Comité de Ética. Asimismo, EDPR ha establecido un Canal de
Compliance
para
informar sobre cualquier práctica cuestionable. La sección de Integridad y Ética de este informe (subcapítulo
1.3.4.) incluye información adicional respecto a la metodología en EDPR y como mitiga este riesgo.
•
Riesgo ambiental:
EDPR ha implementado un Sistema de Gestión Ambiental, certificado de acuerdo con la
norma ISO 14001:2015, con el objetivo de seguir y respetar las mejores prácticas del sector. Más información
respecto a cómo EDPR gestiona y mitiga este riesgo puede ser encontrada en la sección de Capital Natural de
este informe (subcapítulo 3.5.).
53
•
Riesgo derivado de los recursos humanos:
EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o
violación de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas
las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a
disposición de todos los grupos de interés y desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados
de EDPR. La sección Capital Humano (subcapítulo 3.2.) y la sección de Derechos Humanos y Prácticas
Laborales de este informe (subcapítulo 3.4.2.) incluyen información adicional respecto a cómo EDPR gestiona y
mitiga este riesgo.
•
Riesgo derivado de la seguridad y la salud laboral:
EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de
Seguridad y Salud, en conformidad con la norma ISO 45001:2018, de cara a lograr su objetivo de «cero
accidentes laborales». Este año, la pandemia COVID-19 ha tenido impacto en este riesgo. La sección se
Seguridad y Salud de este informe (subcapítulo 3.4.1.) incluye como EDPR ha mitigado este riesgo.
•
Riesgo derivado de los derechos humanos:
Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar
los tratados internacionales de derechos humanos y las mejores prácticas laborales en este ámbito. Asimismo,
todos los proveedores que firman un contrato con EDPR se comprometen a cumplir con los principios del Código
de Ética de la Compañía. La sección de Derechos Humanos y Prácticas Laborales de este informe (subcapítulo
3.4.2.) incluyen información adicional respecto a cómo EDPR gestiona y mitiga este riesgo.
La cuantificación del impacto financiero de estos cinco factores de riesgo sobre el rendimiento de la Compañía se incluye
en el análisis del Riesgo Operacional. Frecuentemente, EDPR evalúa el impacto económico de su Riesgo Operacional de
acuerdo con las directrices de Basilea III. Este análisis integra la identificación, estimación y mitigación de los riesgos
operativos individuales a corto, medio y largo plazo en todas sus zonas geográficas de actuación. Con la ayuda de todos
los directivos de la Compañía, EDPR toma en consideración la relevancia presente y futura de dichos riesgos, así como los
datos históricos de su impacto. Los resultados finales del análisis del Riesgo Operacional se comunican a la Comisión
Ejecutiva y se comparten con todos los departamentos involucrados.
A pesar del impacto de la pandemia del COVID-19 en Seguridad y Salud, ninguno de los cinco factores de riesgos
mencionados tuvo un impacto financiero material en el rendimiento de la Compañía.
Riesgos emergentes en EDPR
Cambios en los patrones de viento a nivel global causados por el cambio climático
Se han publicado artículos académicos sobre cómo los patrones de viento han cambiado en los últimos años debido al
calentamiento global y si estos cambios pueden permanecer a largo plazo. No ha habido una conclusión clara, pero podría
implicar que algunas regiones tendrán vientos más débiles en el futuro, lo que provocará caídas en la producción eólica
esperada, mientras que otras zonas experimentarán un aumento en la producción de energía eólica. Además, el
despliegue de una alta densidad de parques eólicos en una región, tanto en
onshore
como en
offshore
, podría afectar los
patrones de viento en sí.
Para mitigar este riesgo de producción de energía eólica, al evaluar una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta los
cambios estresados en la producción de energía eólica prevista. Además, la diversificación geográfica de la cartera de
EDPR mitiga este potencial riesgo.
Incremento en los recursos de generación distribuida en combinación con la integración masiva de nuevas
tendencias tales como las redes inteligentes, vehículos eléctrico o
blockchain
La proliferación de generación distribuida en combinación con la energía solar fotovoltaica y almacenamiento o baterías,
podría conducir a un posible cambio en el mercado en términos de reducción de la demanda de generación centralizada
por parte de los consumidores debido al autoconsumo de generación distribuida, disminución de los precios de la
electricidad establecidos para la generación centralizada no contratada, y las dinámicas cambiantes de los flujos de
energía en la red, lo que podría cambiar la distribución de los costes de transmisión y la distribución para los generadores
centralizados. No obstante, la generación distribuida podría verse como una oportunidad de desarrollo de nuevos
productos y servicios para aquellas empresas que se adapten a esta tendencia.
Innovating
to power
the planet
Changing tomorrow now.
03
Capital financiero
58
Desempeño operacional
58
Resultados financieros
60
Capital humano
69
Capital de la cadena de suministro
74
Capital social
76
Garantizar los más altos
estándares de seguridad y salud
76
Respeto a los derechos humanos y laborales
77
Contribución a la sociedad
78
Fomento del acceso a la energía para todos
79
Capital natural
80
Capital digital
82
Capital de innovación
86
Objetivos de Desarrollo Sostenible
88
EJECUCIÓN
58
INFORME ANUAL EDPR 2020
Ejecución
3.1. Capital financiero
3.1.1 Desempeño operacional
CAPACIDAD INSTALADA (MW)
VS. 2019
FACTOR DE CARGA
GWh
Dic-20
Constr.
Vend.
Decom.
Var.
YoY
Dic-20
Dic-19
Var.
YoY
Dic-20
Dic-19
Var.
YoY
EUROPA
España
2.137
+401
(237)
-
+163
25%
28%
-3,1pp
4.346
5.298
(18%)
Portugal
1.228
+64
-
-
+64
26%
29%
-3,4pp
2.624
3.160
(17%)
Resto de Europa
1.403
+140
-
-
+140
27%
26%
+0,6pp
3.054
3.333
(8%)
Francia
126
+73
-
-
+73
31%
22%
+9,2pp
212
465
(44%)
Bélgica
10
+10
-
-
+10
22%
-
2
68
(47%)
Italia
271
-
-
-
-
25%
27%
-1,9pp
595
551
+43%
Polonia
476
+58
-
-
+58
29%
30%
-1,3pp
1.059
1.098
+19%
Rumanía
521
-
-
-
-
26%
25%
+0,9pp
1.186
1.151
+9%
Total
4.769
+605
(237)
-
+367
26%
28%
-2,1pp
10.024
11.791
(15%)
NORTEAMÉRICA
Estados Unidos
5.828
+587
(465)
(8)
+114
33%
34%
-0,8pp
16.633
15.696
+6%
Canadá
68
+38
-
-
+38
30%
27%
+3,0pp
78
70
+12%
México
400
+200
-
-
+200
41%
42%
-1,1pp
710
726
(2%)
Total
6.296
+825
(465)
(8)
+352
33%
34%
-0,8pp
17.421
16.492
+6%
BRASIL
Total
436
+105
(137)
-
(32)
38%
43%
-4,9pp
1.093
1.757
(38%)
GRAN TOTAL
11.500
+1.535
(839)
(8)
+688
30%
32%
-1,4pp
28.537
30.041
(5%)
Patrimonio neto
668
+45
+73
-
+118
Eólica
Onshore
(ES + PT)
187
+35
-
-
+35
Eólica/Solar
Onshore
(EE. UU)
471
-
+73
-
+73
Eólica
Offshore
10
+10
-
-
+10
MW EBITDA +
PATRIMONIO NETO
12.168
+1.580
(766)
(8)
+806
59
EDPR continúa ofreciendo un sólido crecimiento selectivo
Con una cartera de excelente calidad, EDPR cuenta con un sólido historial
y capacidad contrastada para ejecutar proyectos cumpliendo sus objetivos.
La base de activos instalada de 12,2 GW no solo es reciente, con una
media de 9 años de edad, sino que también está certificada en su mayoría
en cuanto a estándares medioambientales, de seguridad y de salud.
Desde 2008, EDPR ha duplicado con creces su capacidad instalada, lo
que resulta en una capacidad total instalada de 12.168 MW (EBITDA +
Patrimonio neto). A cierre de ejercicio 2020, EDPR había instalado 4.966
MW en Europa, 6.766 MW en Norteamérica y 436 MW en Brasil.
Las instalaciones de 2020 se concentraron en Norteamérica
Desde diciembre de 2019, EDPR ha instalado un total de 1.580 MW, incluidos los 486 MW procedentes de la adquisición
del negocio de renovables de Viesgo. En 2020, EDPR instaló 1.370 MW de energía eólica
onshore
, correspondientes a 640
MW en Europa, concretamente 436 MW en España (15 MW de participación en el capital), 84 MW en Portugal (20 MW de
participación en el capital), 73 MW en Francia, 58 MW en Polonia y 10 MW en Bélgica, mientras que en Norteamérica se
construyeron 625 MW de energía eólica, más concretamente 587 MW en Estados Unidos y 38 MW en Canadá. Por último,
en Brasil EDPR se construyeron 105 MW de eólica
onshore
. En cuanto a la energía solar fotovoltaica, se instalaron 200
MW en México, mientras que se construyeron 10 MW de eólica
offshore
, correspondientes a Windplus flotante en Portugal
(participación en el capital).
Durante el año, siguiendo su estrategia de
Sell-down
, EDPR concluyó la venta de su propiedad completa en una cartera de
su propiedad en los parques eólicos de Babilonia de 137 MW en Brasil, 237 MW en una cartera española, la venta del 80%
de una cartera de 563 MW en Estados Unidos (de los cuales 200 MW entrarán en funcionamiento en 2021) y un parque
eólico de construcción y transferencia de 102 MW en Estados Unidos. En total, en 2020, la variación neta de la cartera
consolidada de EDPR fue positiva en 806 MW.
Disminución anual del 5% en la producción
EDPR produjo 28,5 TWh de energía limpia en 2020, -5% interanual. La evolución
interanual está en consonancia con una menor capacidad instalada media
interanual tras la ejecución de la estrategia de
Sell-down
de EDPR (3T19: 997
MW de activos europeos (-1,2 TWh interanual); 1T20: 137 MW en Brasil (-671
GWh interanual) y 4T20: 237 MW en España (-64 GWh interanual).
En 2020, EDPR logró un factor de carga del 30% (32% en 2019) que refleja el
92% del percentil 50 (media a largo plazo para 12 meses). En el 4T20, EDPR
alcanzó un factor de carga del 34% (35% en el 4T19) estando la comparación
intertrimestral afectada por un menor recurso eólico, principalmente en Brasil.
La disponibilidad fue del 96,7% en 2020, frente al 96,8% de 2019. La Compañía
sigue aprovechando sus ventajas competitivas para potenciar la producción y se
apoya en su cartera diversificada para minimizar el riesgo relacionado con la
volatilidad del viento.
56%
19%
10%
11%
4%
12,2 GW de EBITDA MW +
Patrimonio Neto Consol. (%)
NA
ES
PT
RdE
BR
61%
55%
11%
11%
9%
11%
15%
18%
4%
6%
2020
2019
Desglose de
producción
NA
RdE
PT
ES
BR
60
INFORME ANUAL EDPR 2020
Un crecimiento sólido y una cartera diversificada se traduce en una producción
equilibrada
Las operaciones de EDPR en Norteamérica fueron el principal motor de la
disminución de la producción eléctrica en 2020, disminuyendo un 15% interanual
hasta 10.0 TWh y representando el 35% de la producción total. Esto se explica
principalmente por la desconsolidación de 997 MW en Jul-19 y la desconsolidación
de 237 MW en España a finales de 2020 tras las operaciones de
Sell-down
y por el
menor recurso eólico. En Europa, EDPR alcanzó un factor de carga del 26% (28%
en 2019).
EDPR obtuvo un factor de carga del 25% en España (-3pp interanual), mientras que
en Portugal alcanzó un factor de carga del 26% (-3pp interanual). En el resto de
Europa, EDPR alcanzó un factor de carga del 27% (+1pp interanual), impulsado
principalmente por Francia (+9pp interanual).
La producción de EDPR en Brasil descendió a 1,1 TWh frente a 1,8 TWh de 2019, lo
que representa el 4% de la generación total de EDPR, motivado por la
desconsolidación en el 1T20 de 137 MW procedentes de la venta de los parques
eólicos de Babilonia. En Brasil, EDPR alcanzó un factor de carga del 38% (43% en
2019).
En Norteamérica, la producción aumentó un 6% interanual hasta 17,4 TWh,
reflejando la nueva capacidad en funcionamiento, parcialmente afectada por un
menor recurso eólico del 33% (-1pp interanual). Norteamérica representa el 61% de
la producción total de EDPR en los doce meses de 2020.
Impulsado por la nueva capacidad en 2020, EDPR gestiona una cartera de 12,2 GW
Al cierre de 2020, EDPR tenía 2,4 GW de capacidad en construcción, de los cuales 1.648 MW correspondían a proyectos
de energía eólica
onshore
, 404 MW correspondían a energía solar fotovoltaica y 311 MW participaciones en proyectos
offshore
. En cuanto a proyectos de energía eólica
onshore
, en Europa se inició la construcción de 722 MW: 85 MW en
España, 135 MW en Portugal, 30 MW en Francia, 292 MW en Polonia y 136 MW en Italia y 45 MW en Grecia. En
Norteamérica 970 MW estaban en construcción, de los cuales 770 MW correspondían a proyectos eólicos
onshore
en
Estados Unidos y Canadá, y 200 MW a un proyecto solar en Estados Unidos. En Brasil se estaban construyendo 155 MW
de energía eólica
onshore
y 204 MW de energía solar. En cuanto a la eólica
offshore
, EDPR tenía un total de 311 MW
eólicos en construcción procedentes de participaciones, 269 MW de Moray East en el Reino Unido y 43 de SeaMade en
Bélgica. EDPR atesora una joven cartera de proyectos con una antigüedad media de 9 años, estimándose en más de 21
años el remanente de vida útil.
3.1.2. Resultados financieros
Cuenta de resultados
Más de 1.700 millones de euros de ingresos y 1.700 millones de
euros de EBITDA
Los ingresos alcanzaron los 1.731 millones de euros (-5% en comparación con 2019)
como resultado de la desconsolidación de activos (-129 millones de euros
interanuales), menor recurso eólico (-89 millones de euros interanuales) además del
impacto cambiario y otros (-10 millones de euros frente a 2019) no compensados por
una mayor capacidad instalada (+82 millones de euros interanuales) y mayor precio
medio excluyendo
Sell-down
(+53 millones de euros en comparativa con 2019).
12
11
1
4
7
9
8
3
2
4
9
España
Portugal
Francia
Italia
Polonia
Rumanía
EE. UU.
Canadá
México
Brasil
EDPR
Antigüedad media y vida útil
de los activos (años)
ANTIGÜEDAD
VIDA ÚTIL
1,731
1,824
2020
2019
Evolución de ingresos
(Millones de €)
61
Otros ingresos de explotación ascendieron a 498 millones de euros (+99 millones de euros frente a 2019), reflejando los 444
millones de euros de plusvalías relacionadas con la rotación de activos cerradas al final del año en EE. UU. y España así como
las transacciones
offshore
, principalmente las participaciones vendidas a la
Joint Venture Offshore
con ENGIE (a diciembre de
2020 todos los activos habían sido transferidos de acuerdo con el acuerdo firmado en enero de 2020).
Dentro de un contexto de continuo crecimiento, los costes operativos de EDPR totalizaron 568 millones de euros, un descenso
del 1% frente a 2019. En términos comparables ajustado por los costes de
offshore
(principalmente costes asignados a las
sociedades de los parques), desconsolidación de activos, hechos no recurrentes,
fees
de servicio y tipos de cambios, el
Core
Opex
(definido como los suministros y servicios y costes de personal) por MW medio en operación fue un 1% superior
respecto de 2019, debido a una aceleración de costes para soportar el crecimiento esperado los próximos años.
En 2020, el EBITDA alcanzó los 1.655 millones de euros (frente a 1.651 millones en 2019) y el EBIT llegó a los 1.054 millones
de euros (1.055 millones de euros en 2019), con las transacciones de S
ell-down
teniendo un impacto positivo de 17 millones
de euros en Depreciación y Amortización además de un impacto de -28 millones de euros por el retiro de un parque eólico de
151 MW en EE. UU. aprobado para repotenciación en 2021. Los costes financieros netos decrecieron hasta los 285 millones
de euros (-18% interanual) con la comparativa afectada por un menor coste de deuda (3,5% frente a 4,0% en 2019). Por
último, el beneficio neto alcanzó los 556 millones de euros (475 millones de euros el año anterior) impulsado por la ejecución
de la estrategia de
Sell-down
. Los intereses minoritarios en 2020 sumaron 127 millones de euros, descendiendo 20 millones
de euros en comparación a 2019 como resultado de los activos vendidos.
CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA (MILLONES DE EUROS)
2020
2019
1
∆
YoY %
INGRESOS
Otros ingresos de explotación
498
400
+25%
Costes de explotación
(568)
(575)
(1%)
Suministros y servicios
(304)
(309)
(1%)
Costes de personal
(141)
(131)
+8%
Otros costes de explotación
(123)
(136)
(10%)
Participación en beneficios de asociados
(6)
3
(281%)
Total
1.731
1.824
(5%)
EBITDA
EBITDA/Ingresos
1
1
+505%
Provisiones
(1)
(1)
(43%)
Depreciación y Amortización
(617)
(609)
+1%
Amortización de subvenciones de asociados
17
17
(4%)
Total
1.655
1.651
+0%
EBIT
Ingresos financieros/ gastos
(285)
(349)
(18%)
Total
1.054
1.055
(0%)
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Gasto por impuestos
(86)
(86)
(4%)
Beneficio del periodo
683
623
+10%
Total
769
709
+8%
BENEF
I
CIO NETO (atribuible a los accionistas de EDPR)
Intereses minoritarios
127
148
(14%)
Total
556
475
+17%
1
Desde 2020 en adelante la participación en beneficios de asociados será registrada dentro de EBITDA. Para comparativas se ha ajustado 2019.
62
INFORME ANUAL EDPR 2020
Balance
El patrimonio neto aumentó 289 millones de euros en 2020
El patrimonio neto total de 8.600 millones de euros aumentó en 289 millones de euros en 2020, de los cuales 1.878
millones de euros son atribuibles a reservas y ganancias obtenidas. El patrimonio atribuible a los accionistas de EDPR
aumentó 375 millones interanuales, principalmente debido a los +556 millones de euros de beneficio durante el periodo y a
los +82 millones de euros por adquisición/venta de sociedades, además de -187 millones de euros a efectos del tipo de
cambio y -70 millones de euros en concepto de dividendos.
Los pasivos totales aumentaron 181 millones de euros interanuales a un total de 9.500 millones, debido principalmente al
incremento de la deuda financiera (+530 millones de euros), pasivos impositivos diferidos (+72 millones de euros),
alquileres adeudados por contratos de arrendamiento (+71 millones de euros) y provisiones (+37 millones de euros),
superando la disminución en ingresos diferidos relacionados con las asociaciones institucionales (-213 millones de euros),
deudas relacionadas con asociaciones institucionales (-143 millones de euros) y otros pasivos (-173 millones de euros).
El coeficiente deuda-capital se situó en el 111% al final de 2020. Los pasivos se componen fundamentalmente de la deuda
financiera (41%, frente al 37% en 2019), pasivos relacionados con asociaciones institucionales en los Estados Unidos (12%
frente a un 14% en 2019) y cuentas por pagar (23% frente al 26% de 2019).
Los pasivos por estructuras de
tax equity
en los Estados Unidos disminuyeron en 356 millones de euros llegando a 1.934
millones de euros. Los ingresos diferidos relacionados con las asociaciones institucionales representan principalmente el
pasivo no económico asociado a los créditos fiscales que ya ha reconocido el inversor institucional, resultantes de la
amortización fiscal acelerada, y que EDPR todavía tiene que reconocer como ingreso durante el resto de la vida útil de los
respectivos activos.
Los pasivos por impuestos diferidos reflejan los pasivos derivados de las diferencias temporales entre la base contable y
fiscal de los activos y pasivos. En las cuentas por pagar se incluyen los proveedores comerciales, los proveedores de
material inmovilizado, los ingresos diferidos relacionados con subvenciones a la inversión recibidas y los instrumentos
financieros derivados.
El activo total alcanzó los 18.200 millones a diciembre de 2020, situando el índice de capital de EDPR en un 47%. Los
activos fueron el 74% compuestos de inmovilizado material neto representando 13.500 millones de euros (+228 millones de
euros frente a 2019). En detalle, incluyeron 2.300 millones de euros de gasto de capital en las inversiones, -600 millones de
euros de depreciaciones así como diferencias de cambio negativas de -1.600 millones de euros y -1.000 millones de euros
correspondientes a las ventas de activos.
Los activos netos inmateriales de 1.500 millones de euros incluyen principalmente 1.200 millones de euros en fondo de
comercio, relacionado fundamentalmente con adquisiciones del negocio renovable de Viesgo, mientras que las cuentas por
cobrar se refieren principalmente a préstamos a partes relacionadas, cuentas comerciales por cobrar, garantías y deudas
fiscales.
63
Declaración de
Cash flow
y Deuda Neta
Cash flow
de explotación afectado por el rendimiento operacional
En el 2020, EDPR generó un
cash flow
de explotación de 908 millones de euros (-17% con respecto a 2019), con evolución
interanual explicada por un menor rendimiento operacional. Los elementos clave que explican la evolución del
cash flow
en
2020 son los siguientes:
•
Los fondos de las operaciones, esto es, EBITDA neto de los gastos de intereses, distribuciones de asociados e
impuesto corriente, fueron de 1.519 millones de euros (frente a los 1.441 millones de euros en 2019);
•
El
cash flow
de explotación, que es el EBITDA neto de gastos por impuesto de sociedades y ajustado por partidas no
monetarias (es decir, los ingresos de asociaciones institucionales de los Estados Unidos) y neto de variaciones en el
capital circulante, fue de 908 millones de euros (-17% interanual). Las partidas no monetarias incluyen 432 millones de
euros de transacción relacionados con la venta de activos a Ocean Winds (
Joint Venture Offshore
de EDPR y ENGIE) y
otras ventas en EE. UU. y España;
•
La inversión en inmovilizado material e incorporaciones, obras en construcción y desarrollos en curso ascendieron a
2.099 millones de euros (+89% interanual), principalmente debido a mayor inversión en EE. UU. y Europa;
ESTADO DE LA POSICIÓN FINANCIERA (MILLONES DE EUROS)
2020
2019
∆
YoY
€
ACTIVOS
Inmovilizado Material, neto
13.492
13.264
+228
Activos inmateriales y fondo de comercio, netos
1.537
1.490
+47
Inversiones financieras, netas
488
476
+12
Activo por impuestos diferidos
122
126
(4)
Existencias
55
34
+20
Cuentas por cobrar
–
Comerciales, netas Existencias
279
303
(24)
Cuentas por cobrar
–
Otras, netas
999
556
+443
Derecho de uso de activos
674
616
+58
Depósitos de garantía
31
32
(1)
Efectivo y equivalentes
474
582
(107)
Activos mantenidos para venta
12
214
(202)
Total
18.163
17.693
+470
PATRIMONIO NETO
Capital social + prima de emisión
4.914
4.914
0
Reservas y ganancias acumuladas
1.878
1.584
+294
Beneficio neto (atribuible a los accionistas de EDPR)
556
475
+81
Intereses minoritarios
1.276
1.362
(86)
Total
8.624
8.335
+289
PASIVO
Deuda financiera
3.947
3.417
+530
Asociaciones Institucionales
1.143
1.287
(143)
Provisiones
315
278
+37
Pasivo por impuestos diferidos
427
355
+72
Ingresos diferidos de asociaciones
790
1.003
(213)
Otros pasivos
2.227
2.400
(173)
Rentas por contratos de arrendamiento
689
618
+71
Total
9.539
9.358
+181
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
18.163
17.693
+470
64
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Los pagos a asociaciones institucionales ascendieron a 56 millones de euros, lo que contribuye a la reducción de los
pasivos. Los dividendos netos totales y otras distribuciones de capital abonados a inversores minoritarios ascendieron
a 184 millones de euros (incluyendo 70 millones de euros a accionistas de EDPR). Durante el período, las tasas de
cambio y otros tuvieron un impacto positivo aumentando la deuda neta en 3 millones de euros.
CASH FLOW
(MILLIONES DE EUROS)
2020
2019
∆
Y
O
Y
%
EBITDA
1.655
1.651
0%
Gasto por impuesto corriente
(35)
(55)
-36%
Costes netos por intereses
(101)
(156)
-35%
FFO (FONDOS DE OPERACIONES)
1.519
1.441
5%
Costes netos por intereses
101
156
-35%
Participación en beneficios de asociados
6
(3)
-281%
Ingresos de asociaciones institucionales
(202)
(173)
17%
Ajustes de partidas no monetarias
(439)
(290)
51%
Variaciones en el capital corriente
(78)
(41)
88%
CASH FLOW
DE EXPLOTACIÓN
908
1.089
-17%
Inversiones en inmovilizado
(2.098)
(1.109)
89%
Desinversiones financieras / (Inversiones)
(1.093)
(291)
275%
Cambios en el capital circulante con proveedores de inmovilizado material
552
(100)
-651%
Subvenciones públicas
-
-
n/a
CASH FLOW
DE EXPLOTACIÓN NETO
(1.731)
(412)
320%
Venta de participaciones minoritarias y estrategia S
ell-down
950
989
-4%
Cobros relacionados con asociaciones institucionales
305
186
63%
Pagos a asociaciones institucionales
(56)
(81)
-31%
Costes netos por intereses (Después de capitalización)
(101)
(138)
-27%
Dividendos y otras distribuciones de capital
(184)
(151)
22%
Diferencias de cambio y otros
178
(138)
-229%
REDUCCIÓN / (INCREMENTO) DE LA DEUDA NETA
(640)
257
-349%
Al cierre de 2020, la deuda neta ascendió a 3.443 millones de euros (+640 millones de euros frente a 2019) reflejando el
rendimiento de los activos y las inversiones del periodo, incluyendo la adquisición de Viesgo Renovables, junto con el
efecto cambial. Los pasivos de asociaciones institucionales sumaron 1.143 millones de euros (-143 millones de euros
frente a 2019), con los beneficios percibidos por los proyectos y los socios de
tax equity
junto con una nueva financiación
de
tax equity
durante el período (en línea con Dic-19 en dólares).
DEUDA FINANCIERA Y
TAX EQUITY
(MILLONES DE EUROS)
2020
2019
∆
Interanual
€
Deuda Neta
3.443
2.803
+640
Asociaciones institucionales
1.143
1.287
-143
Total
4.586
4.090
+496
12%
15%
14%
13%
46%
2021
2022
2023
2024
>2024
Perfil de vencimiento de la deuda (%)
65
Europa
En 2020, Europa ha reducido sus ingresos a 824 millones de euros (-11% frente a 2019) reflejando una menor producción
de 10,0 TWh (-15% interanual) pese a un incremento en el precio de venta promedio durante el año (+4% frente a 2019).
Los costes operativos netos (costes de explotación netos de otros ingresos operativos), se redujeron a -28 millones de
euros, debido principalmente al aumento de otros ingresos de explotación gracias a las ganancias de capital recibidas por
el
Sell-down
del portafolio español en 2020 (113 millones de euros). Los costes de explotación se mantuvieron
prácticamente en línea en comparación con 2019.
En total, el EBITDA en Europa fue de 856 millones de euros, una disminución del 7% frente a 2019, lo que refleja un
margen del EBITDA del 104% (frente al 99% de 2019).
Norteamérica
En Norteamérica, los ingresos se incrementaron a 871 millones de euros en 2020 (+5% interanual) respaldados por una
mayor capacidad operativa (+352 MW frente a 2019). Los costes operativos netos disminuyeron de 124 a 94 millones de
euros, reflejando principalmente la ganancia de capital de
€
99 millones contabilizada tras la operación de
Sell-down
del
80% de participación en una cartera de 363 MW, así como los 14 millones de euros generados por un
Build and Transfer
de 102 MW, ambos en EE. UU., que se traducen en un incremento de 145 millones de euros en otros ingresos de
explotación. Los costes de explotación también aumentaron 22 millones de euros en 2020.
Como consecuencia, el EBITDA de Norteamérica contabilizó 777 millones de euros (frente a los 615 millones de euros en
2019), lo que refleja un margen de EBITDA del 89% (frente a 74% en 2019).
Brasil
En Brasil, los ingresos disminuyeron a 36 millones de euros (frente a los 74 millones de euros de 2019) debido a un menor
recurso eólico reduciendo la producción un -38% interanual, pese a un mayor promedio de precio de venta durante el año
(+6% frente a 2019). Los costes de operación
netos disminuyeron de 75 a 11 millones de euros
, debido al incremento de
otros ingresos de explotación por 87 millones de euros recibidos tras el
Sell-down
del parque eólico de Babilonia
contabilizado en 2019.
En total, el EBITDA en Brasil ascendió a 26 millones de euros, frente a los 139 millones de euros en 2019, lo que refleja un
margen de EBITDA del 71% (frente a 188% en 2019).
2
Desde 2020 en adelante la participación en beneficios de asociados será registrada dentro de EBITDA. Para comparativas se ha ajustado 2019.
RESULTADOS (MILLONES DE EUROS)
2020
2019
2
∆
YoY %
2020
2019
2
∆
YoY %
2020
2019
2
∆
YoY%
Europa
Norteamérica
Brasil
INGRESOS
824
925
-11%
871
832
5%
36
74
-51%
Otros Ingresos de Explotación
287
246
17%
195
50
290%
3
88
-96%
Costes de explotación
-259
-258
0%
-290
-268
8%
-14
-24
-42%
Suministros y servicios
-158
-158
0%
-163
-148
10%
-9
-15
-39%
Costes de personal
-32
-29
11%
-76
-63
21%
-1
-3
-50%
Otros costes de explotación
-68
-71
-4%
-50
-57
-12%
-3
-5
-35%
Participación en beneficios de asociaciones
4
4
14%
0
0
-37%
0
0
-
EBITDA
856
917
-7%
777
615
26%
26
139
-81%
EBITDA/Ingresos
104%
99%
5%
89%
74%
21%
71%
188%
-62%
Provisiones
-1
-1
-42%
-
-
-
-
-
-
Depreciación y amortización
-223
-255
-13%
-375
-333
13%
-9
-16
-45%
Amortización de subvenciones públicas
1
1
-39%
16
16
-2%
0
0
-100%
EBIT
633
658
-4%
418
298
40%
17
+123
-86%
66
INFORME ANUAL EDPR 2020
Impactos del COVID-19
EDPR ha sido capaz de gestionar la crisis del COVID-19 con alta eficiencia, manteniendo niveles normales de
disponibilidad y destinando menores costes a actividades relacionadas con viajes y marketing. Como consecuencia del
COVID-19, la Compañía ha sufrido interrupciones tanto en la construcción como en la cadena de suministro que han
provocado el retraso de la fecha de explotación comercial de c.0,5 GW, sin impactar los aspectos fundamentales de los
proyectos. Estos retrasos han sido compensados con la adquisición de +0,5 GW de Viesgo Renovables y el adelanto de la
puesta en operación de algunos de los proyectos en Brasil.
Otras cuestiones informativas
Acontecimientos relevantes y posteriores
Los siguientes son los acontecimientos más relevantes de los primeros meses de 2021 hasta la publicación de este
informe:
EDPR informa de PPAs asegurados para dos proyectos solares en EE. UU.
Madrid, 4 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA (“EDPR”), a través de su filial EDP Renewables North America LLC, se
aseguró dos contratos de compraventa de electricidad p
rivado (“PPA”) a 15 años para vender la energía que producirán
dos centrales solares de 275 MW. En concreto, los proyectos se encuentran en los estados de Mississippi e Indiana y el
inicio de operaciones está previsto para 2023. Con este nuevo contrato, EDPR alcanzó globalmente 2,0 GW de capacidad
solar fotovoltaica total asegurada para el periodo de 2020-2023.
EDPR informa sobre un acuerdo para adquirir el 85% de una plataforma de solar distribuida en EE. UU.
Madrid, 18 de enero de 2021: EDP Renováveis, SA
(“EDPR”), a través de su filial EDP Renewables North America LLC,
("EDPR NA"), ha llegado a un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en C2 Omega LLC ("C2 Omega"), la
plataforma de solar distribuida de C2 Energy Capital LLC (“C2”).
En concreto, EDPR adquirirá una participación del 85% en
una cartera de generación solar que incluye 89 MW de capacidad operativa y de terminación inminente, además de un
pipeline
a corto plazo de aproximadamente 120 MW, en cerca de 200 instalaciones y 16 estados. La inversión de EDPR en
el negocio de plataformas solares distribuidas de C2 corresponde a un valor empresarial de aproximadamente 119 millones
de dólares para la adquisición de la capacidad operativa (89 MW). La transacción también incluirá determinados pagos por
ganancias basados en el crecimiento de la capacidad operativa futura. El equipo directivo de C2 seguirá participando en las
operaciones cotidianas de la Compañía.
La transacción establecerá la presencia de EDPR en los segmentos de generación distribuida de rápido crecimiento como
propietario-operador de una de las mayores carteras de generación distribuida comercial e industrial en los Estados
Unidos, y permitirá a EDPR servir a un mercado en rápido crecimiento y ofrecer a sus clientes una gama de nuevos
servicios y soluciones para satisfacer sus necesidades de energía renovable. La finalización de esta transacción está
sujeta a las condiciones habituales precedentes, y se espera que el cierre se produzca en el primer trimestre de 2021.
EDPR informa sobre cambios en los Órganos de Gobierno Corporativos
Madrid, 19 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. (“EDPR”) informa de un acuerdo aprobado por el Consejo de
Administración de EDPR. Tras el anuncio público de António Mexia y João Manso Neto sobre su no disponibilidad para ser
reelegidos en sus cargos en EDP y tras el nombramiento por parte de los accionistas de EDP de un nuevo equipo del
Consejo de Administración Ejecutivo en EDP, y teniendo en cuenta que ambos informaron que pondrían sus cargos a
disposición del Consejo, el Consejo de EDPR ha acordado el cese de António Mexia como Presidente del Consejo de
EDPR, y de João Manso como Vicepresidente del Consejo de EDPR y Consejero Delegado de EDPR. EDPR quiere
agradecer a António Mexia y a João Manso Neto su enorme dedicación y contribución a la Compañía, por la definición e
implementación de una estrategia de crecimiento sostenible, que ha llevado a EDPR a ser un líder en el sector de las
renovables, clara y enormemente valorado por los accionistas de la Compañía.
67
Además, EDPR informa que ha recibido las siguientes renuncias como miembros del Consejo de Administración de EDPR:
Francisca Oliveira, con efecto a partir del 30 de diciembre de 2020 (también era miembro de la Comisión de Auditoría,
Control y Operaciones Vinculadas de EDPR); Duarte Bello, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva); Spyridon Martinis, con efecto a partir del 19 de enero de 2021 (también era miembro de
la Comisión Ejecutiva); Miguel Ángel Prado, con efecto a partir de la próxima Junta General de Accionistas (también era
miembro de la Comisión Ejecutiva). Para cubrir los puestos vacantes, el Consejo de Administración de EDPR ha cooptado:
Miguel Stilwell de Andrade, como Director Ejecutivo; Ana Paula Marques, como Directora no Ejecutiva; Joan Avalin
Dempsey, como Directora no Ejecutiva e Independiente.
Además, el Consejo de Administración de EDPR ha nombrado a Miguel Stilwell de Andrade como Presidente del Consejo
de Administración de EDPR y Consejero Delegado de EDPR y a Rui Teixeira, actual Director Ejecutivo y Consejero
Delegado de EDPR, como Director Financiero de la Compañía. Para maximizar la participación del Consejo de EDPR en la
gestión de la Compañía, el Consejo ha decidido eliminar el órgano de la Comisión Ejecutiva, que incluía hasta ahora a los
miembros del Consejo Ejecutivo de la Compañía, cuyo personal ejecutivo se integrará ahora en un Equipo de Dirección
compuesto por: Miguel Stilwell de Andrade, CEO; Rui Teixeira, CFO; Duarte Bello, COO Europa y Brasil; Miguel Ángel
Prado, COO Norteamérica; Spyridon Martinis, CDO & COO
Offshore
.
Para cubrir el puesto vacante en la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de EDPR, tras la renuncia de
Francisca Oliveira, el Consejo de Administración de EDPR ha acordado nombrar a Francisco Seixas da Costa como
miembro de dicha Comisión. Tras este nombramiento, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Vinculadas de
EDPR está compuesta por: Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente); António do Pranto Nogueira Leite; Francisco
Seixas da Costa. Con esta resolución, la Comisión de Auditoría, Control y Operaciones Relacionas de EDPR sigue estando
compuesta únicamente por miembros independientes.
Por último, el Consejo de Administración ha acordado la convocatoria de una Junta General de Accionistas para el 22 de
febrero con el siguiente orden del día: Ratificación de los Consejeros cooptados; Deliberar sobre el cese de los miembros
del Consejo de Administración; Fijación del número de Consejeros en 12; Modificación de los Estatutos para eliminar el
papel del Presidente de la Junta, y permitir que la Junta sea presidida por el Presidente del Consejo de Administración;
Delegación de facultades.
EDP Renováveis, S.A. informa sobre las subastas de energía renovable en España e Italia
Madrid, 27 de enero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") se ha adjudicado contratos por diferencias ("CfD") a largo
plazo en las subastas de energías renovables de España e Italia para vender electricidad. En concreto, en la subasta
española se ha adjudicado una cartera de 6 proyectos de energía eólica y solar, incluidos proyectos híbridos, con una
capacidad total de 143 MW. Se espera que los proyectos entren en funcionamiento en 2022 y 2023. Estos nuevos
contratos a largo plazo refuerzan la presencia de EDPR en España, con 2,3 GW en funcionamiento y cerca de 0,4 GW ya
asegurados en el país para los próximos años. En la subasta italiana, también se ha adjudicado un proyecto eólico de 44
MW que se espera que entre en funcionamiento en 2022. En Italia, EDPR tiene 271 MW ya operativos y más de 0,2 GW
asegurados para los próximos años. A día de hoy, EDPR ha asegurado globalmente 6,7 GW para proyectos que se espera
que entren en funcionamiento a partir de 2021.
EDPR entra en el mercado Húngaro con un proyecto fotovoltaico de 50 MW
Madrid, 12 de febrero de 2021: EDP Renováveis, SA ("EDPR") ha conseguido un
CfD
de 15 años para vender la energía
producida por un proyecto solar fotovoltaico en Hungría de un total de 50 MW y cuya operación comercial está prevista
para 2022. Con este proyecto, EDPR aumenta su presencia a nivel mundial al entrar en un nuevo mercado con un
desarrollo sostenible de su fuente de energía renovable. Hungría espera aumentar su capacidad solar fotovoltaica hasta
6,5 GW para 2030, principalmente a través de un marco regulatorio basado en subastas.
Como parte de su estrategia de crecimiento, EDPR sigue estudiando oportunidades en todo el mundo mientras desarrolla
proyectos rentables centrados en países con un perfil de bajo riesgo y estabilidad regulatoria. El éxito de EDPR a la hora
de conseguir nuevos contratos a largo plazo refuerza su perfil de bajo riesgo y su estrategia de crecimiento basada en el
desarrollo de proyectos competitivos con visibilidad a largo plazo.
68
INFORME ANUAL EDPR 2020
EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025
A finales de febrero, EDPR aprobó su nuevo Plan Estratégico para el periodo 2021-2025 y los tres pilares principales son
los siguientes: Crecimiento: crecimiento acelerado y selectivo con más de 20 GW para el periodo 2021-2025; Valor:
rotación continua de activos con 8 mil millones de euros de ingresos para el periodo; Excelencia: equipos de alta calidad y
operaciones eficientes con el objetivo de un
Opex
/MW CARG 2021-2025 del -2%.
La estrategia está pensada para lograr un crecimiento superior hasta 2025, promoviendo la energía limpia y operando de
forma sostenible en las tres dimensiones ESG.
Para 2025, EDPR se propone tener 25 GW de capacidad instalada, 2,3 mil millones de euros de EBITDA y 0,8 mil millones
de euros de ingresos netos.
Junta General Extraordinaria de Accionistas de EDPR
Madrid, 22 de febrero de 2021: EDP Renováveis, S.A. ("EDPR") informa que en la Junta General Extraordinaria de
Accionistas se han adoptado los siguientes acuerdos:
•
Consejo de Administración: ratificación de nombramientos por cooptación de Consejeros.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejero Ejecutivo de D. Miguel Stilwell de Andrade.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Dominical de Dña. Ana Paula Garrido de Pina
Marques.
•
Ratificación del nombramiento por cooptación como Consejera Independiente de Dña. Joan Avalin Dempsey.
•
Consejo de Administración: Separación de Consejeros:
•
Separar a D. António Luis Guerra Nunes Mexia de su cargo de Consejero Dominical;
•
Separar a D. João Manuel Manso Neto de su cargo de Director Ejecutivo.
•
Fijación en doce (12) el número de miembros del Consejo de Administración.
•
Modificación de los artículos 12 ("Convocatoria de Juntas ") y 16 ("Presidencia de la Junta") de los Estatutos Sociales.
•
Delegación de facultades para la formalización y ejecución de todos los acuerdos adoptados en la Junta General
Extraordinaria de Accionistas, para su elevación a instrumento público y para su interpretación, subsanación,
complemento o desarrollo hasta lograr las inscripciones que procedan.
Toda la información y documentación de la Junta General Extraordinaria de Accionistas está también disponible en la
página web de la Compañía.
Información sobre los plazos medios de pago a proveedores
En el año 2020, los pagos totales de empresas españolas a proveedores ascendieron a 102.986 miles de euros, con un
plazo medio de cobro de 51 días, por debajo del plazo de pago estipulado en la legislación vigente.
Acciones propias
En diciembre de 2020, EDPR no poseía acciones propias y no se produjo ninguna transacción durante el año.
69
3.2. Capital humano
Indiscutiblemente, 2020 ha sido un año marcado por la pandemia de COVID-19. A pesar de las dificultades de 2020, el
compromiso y la capacidad del equipo de EDPR para adaptarse mediante la colaboración, a pesar de la distancia, permitió
a la Compañía seguir logrando y superando sus ambiciosos objetivos para dicho año sin dejar de anteponer en todo
momento la salud y el bienestar.
Tras el brote de la pandemia de COVID-19, EDPR implantó un Plan de Respuesta centrado en proteger a los empleados,
ayudar a las comunidades locales y reducir los efectos en la continuidad del negocio y su Plan de Negocio. Como empresa
responsable, EDPR tomó medidas rápidamente para minimizar las condiciones en las que el virus pudiera propagarse con
el fin de proteger la salud de las personas y mantener operativos los servicios esenciales. En febrero, EDPR aplicó
restricciones a los viajes, adoptó medidas para aquellos que habían estado recientemente en zonas afectadas y distribuyó
desinfectantes de manos en sus instalaciones. A principios de marzo, EDPR activó el Plan de Contingencia e implantó el
teletrabajo en todas las regiones, gracias al apoyo de dos proyectos piloto de teletrabajo un día a la semana que se habían
establecido recientemente. Igualmente, limitó las visitas a sus instalaciones, manteniendo una comunicación continua con
los empleados sobre cualquier novedad en la situación y dando instrucciones en caso de un positivo o posible contagiado.
A finales del año, los empleados seguían teniendo la opción de trabajar desde casa o de volver gradualmente a las
instalaciones de acuerdo con el plan de reapertura, con especificaciones geográficas y de manera que se garantizaran los
niveles de seguridad y salud más estrictos para todos y cumpliendo las limitaciones legales y de espacio.
Incluso durante la crisis mundial, EDPR fue capaz de seguir contratando y de mantener los ascensos, la movilidad interna y
las sesiones de formación, con lo que adoptó los procesos a la situación actual.
Trayectoria de los empleados
A lo largo de su recorrido en EDPR, los empleados reciben una propuesta de valor personalizada que facilita su integración
en un equipo multinacional y promueve su desarrollo junto con este. EDPR considera que una plantilla motivada y
comprometida con la estrategia global de la Compañía es uno de los factores clave que garantizan su capacidad para
obtener resultados diferenciales. En este sentido, EDPR asienta sus políticas de Recursos Humanos en los objetivos del
Plan de Negocio e implementa iniciativas basadas en la escucha activa de sus empleados.
Durante 2020, la Compañía lanzó la Encuesta de Clima laboral, como cada dos años, en la que participó el 95% de los
empleados. Los resultados de la satisfacción general de los empleados mostraron una mejora con respecto a la encuesta
anterior, ya que la percepción favorable de los niveles de capacitación de los empleados de EDPR fue del 76% (en
comparación con el 71% en la última encuesta) y la del compromiso fue del 83% (73% en la encuesta anterior).
70
INFORME ANUAL EDPR 2020
Además, EDPR lanzó dos encuestas para evaluar la implantación del teletrabajo. En primer lugar, se lanzó una encuesta
para los empleados que trabajaban en remoto, que eran la mayoría. A continuación, se lanzó una segunda encuesta para
aquellos que continuaban en sus puestos habituales, para entender los pormenores de su situación trabajando en las
instalaciones. Ambas encuestas tuvieron una gran acogida y un elevado porcentaje de participación de empleados,
quienes hicieron hincapié en que la estrategia y los recursos proporcionados por EDPR para abordar la pandemia fueron
adecuados y acertados.
Aun así, EDPR se esfuerza constantemente por ofrecer unas excelentes condiciones de trabajo a sus empleados, así
como para desarrollar el talento en todos los niveles y optimizar sus políticas de empleo y prácticas laborales. Por ello,
EDPR ha sido reconocida por el Instituto Top Employers como una de las mejores empresas en las que trabajar en Europa
en 2020 y, a nivel local, en España, Francia, Italia, Portugal, Polonia y el Reino Unido. Este certificado avala a EDPR como
una de las mejores empresas en las que trabajar, gracias a la evolución que ofrece a sus empleados. Las principales
acciones llevadas a cabo por EDPR durante 2020 en este ámbito se detallan en este capítulo.
Unirse e incorporarse
Captación de talento
EDPR tiene como objetivo ser líder del mercado a largo plazo en el sector de la energía renovable y es consciente de que
su equipo es esencial para lograrlo. Por tanto, la Compañía se esfuerza continuamente por captar el talento, habilidades y
perfiles adecuados para hacer frente a los retos empresariales actuales y futuros, y retiene a los profesionales que buscan
destacar en su trabajo, posicionando a EDPR como
“
la primera opción para los empleados
”
en el mercado laboral.
En EDPR, la no discriminación y la igualdad de oportunidades están garantizadas durante todos los procesos de selección.
Esto se refleja en su Código de Ética, que contiene cláusulas específicas sobre la no discriminación y la igualdad de
oportunidades, en consonancia con la cultura de diversidad e inclusión de la Compañía y el respeto de los derechos
humanos y laborales.
Durante 2020, EDPR implementó diferentes iniciativas de talento y captación con el objetivo de fortalecer su imagen como
empresa de referencia:
•
Programa
Pool of Engineers
:
Se seleccionó a cinco excepcionales ingenieros junior para perfiles técnicos y con
distintos trasfondos académicos para que se unieran EDPR y participaran activamente en uno de los programas de
prácticas para ingenieros más atractivos del mercado. Mediante este programa, EDPR proporciona a los nuevos
talentos las herramientas necesarias para desarrollarse tanto a nivel profesional como personal, así como la
oportunidad de llegar a conocer e influir en las diferentes áreas técnicas, lo que incluye un programa de formación
personalizado. Durante este programa de veinticuatro meses, los ingenieros tendrán la oportunidad de completar dos
rotaciones en EDPR en diferentes áreas técnicas.
•
Ferias de empleo:
En 2020, EDPR participó en ocho ferias de empleo de las universidades y escuelas de negocio más
relevantes de España y Portugal, a las que asistieron casi 7.836 estudiantes. A lo largo del ejercicio, las ferias de
empleo se adaptaron a la pandemia de COVID-19 y se llevaron a cabo
online
. Además, EDPR celebró un Día de
Puertas Abiertas en sus oficinas a principios del ejercicio.
•
LinkedIn:
La plataforma se utiliza como fuente principal de contratación; en 2020, cubrió casi el 67% de los puestos
contratados por la Compañía.
71
Integración del equipo
La incorporación desempeña un papel fundamental en el éxito y la felicidad de un nuevo empleado, y crea relaciones que
son importantes para la satisfacción y el desempeño en el trabajo. Consciente de esto, EDPR cuenta con una Política de
Onboarding
para nuevos empleados, donde se detallan el proceso y las medidas que se deben seguir a la hora de integrar
a un nuevo empleado en la Compañía.
El proceso de integración ahora es más importante que nunca, ya que la mayoría de las empresas han hecho su transición
al trabajo en remoto en respuesta a la pandemia de COVID-19, lo que hace que la incorporación totalmente virtual de
nuevos empleados sea una necesidad. Un buen proceso de incorporación es especialmente importante para los
empleados que trabajan en remoto, ya que no tienen tantas oportunidades de integrarse en los procesos y la cultura de la
compañía de forma orgánica. Con esto en mente, EDPR adaptó sus iniciativas para integrar a los empleados siempre que
sea posible con el fin de hacer que la incorporación virtual sea fluida, dinámica e informativa. Una de las medidas en la
Política de EDPR es preparar una reunión con un compañero de RR. HH. el primer día del empleado. Además, algunos de
los nuevos empleados tienen la oportunidad de desayunar con el CEO, una reunión en la que los empleados se presentan
y hacen algunas preguntas al CEO de la Compañía; esta iniciativa también permite que este último cuente con algo de
información sobre el equipo. Este año, estas dos reuniones se realizaron a través de sesiones de vídeo interactivas.
También como parte de su Política de
Onboarding
, EDPR celebra un evento anual del Día de Bienvenida, exclusivamente
para nuevos empleados. El Día de Bienvenida se centra en mejorar la integración y los contactos de los nuevos miembros
del equipo, e incluye breves presentaciones de diferentes áreas de negocio de la Compañía como introducción sobre el
funcionamiento de la misma. Además, el CEO suele pronunciar un discurso de bienvenida y participa en una sesión de
preguntas y respuestas, que ayuda a los participantes a conocer y entender mejor la estrategia de la Compañía. En 2020,
hubo 2 ediciones: una se celebró en enero con una asistencia de 107 nuevos empleados, y otra
online
en julio para 116
nuevos empleados, adaptada a la pandemia. Asimismo, EDPR comparte una
newsletter
mensual con sus empleados,
donde se incluyen los nombres, puestos y países de trabajo de todos los nuevos empleados, lo que impulsa su integración.
Durante 2020, a pesar de la pandemia y la crisis económica mundial, EDPR dio la bienvenida a 441 miembros del equipo
(+20% con respecto a 2019), 29% de los cuales eran mujeres. Los nuevos empleados representaban 16 nacionalidades
distintas y su edad media era de 34 años. El 95% de los nuevos empleados ocuparon diferentes puestos como
especialistas y técnicos, de los cuales el 80% cuenta con un título universitario o superior. Durante 2020, el 99% de las
contrataciones se asignaron a puestos permanentes y, además, se disfrutaron 113 becas durante el año.
Pertenecer a EDPR
EDPR se esfuerza a diario por crear un ambiente de confianza y profesionalidad entre su equipo para incentivar la
responsabilidad y el desempeño excelente. Por este motivo, la Compañía pone en marcha periódicamente actividades,
medidas y campañas que son importantes para el desarrollo profesional y personal de los empleados. Para ello, entre
otros, ofrece una propuesta de valor individualizada, crea condiciones de trabajo que permitan a los empleados crecer y
prosperar, ayuda a su bienestar y el de sus familias, apoya actividades de voluntariado y fomenta la diversidad e inclusión.
En definitiva, la Compañía empeñase para que formar parte de EDPR signifique sentirse realizado, apreciado y apoyado.
Individualización
Parte de la propuesta de valor de EDPR consiste en un paquete de remuneración competitivo, acorde con las mejores
prácticas del mercado. El programa de retribución de EDPR incluye (i) un salario anual base; (ii) una retribución variable en
función de los logros en cada área, de los indicadores clave de desempeño (KPI) de la Compañía y de una evaluación
individual del empleado; y (iii) un paquete de beneficios superior al ofrecido en el mercado que incluye, entre otros, un
seguro médico o un plan de pensiones. El paquete de remuneración no es fijo, lo que implica que evoluciona al mismo
ritmo que las necesidades e intereses de los empleados y del propio negocio. En los últimos años, EDPR se ha centrado
en analizar en qué punto del ciclo de vida se encontraban sus empleados, lo que incluye temas como su generación o si
tienen o no hijos, para ofrecer un paquete de beneficios personalizado, con un planteamiento individualizado desde el
punto de vista de la comunicación, de tal forma que se adapte a las necesidades de los empleados. Esto se traduce en
experiencias profesionales y personales y oportunidades de desarrollo únicas.
72
INFORME ANUAL EDPR 2020
Conciliación de la vida personal y laboral
2020 fue un año de incertidumbre, cambios y adaptación, en el que tanto la salud física como la mental fueron una
prioridad. Ahora más que nunca, fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es fundamental para ser una
empresa más competitiva y construir una sociedad más justa basada en la flexibilidad, el respeto y la igualdad de
oportunidades. Por tanto, EDPR introduce varias iniciativas centradas principalmente en la familia, el tiempo y la salud, que
ofrecen a su equipo una amplia variedad de beneficios que refuerzan la posición de la Compañía como entidad flexible con
políticas de conciliación; asimismo, fomenta un uso eficaz del tiempo en las tareas diarias de los empleados para conciliar
su vida profesional y personal sin dejar de obtener excelentes resultados. En consecuencia, las prácticas de conciliación
entre la vida laboral y la personal de EDPR la han hecho valedora durante nueve años de la Certificación EFR (Empresa
Familiarmente Responsable), otorgada por la Fundación española MásFamilia. En 2020, EDPR recibió el nivel de
excelencia en esta certificación, que reconoce los esfuerzos de la Compañía para conciliar la vida profesional y personal, la
excelencia y la flexibilidad. Para continuar avanzando con este objetivo, EDPR está entregada a mejorar constantemente
las iniciativas implantadas, lo que permitirá proporcionar los beneficios más innovadores y adecuados a los empleados.
Durante el ejercicio, EDPR lanzó
Flex-Movement
, una iniciativa para simplificar las medidas de flexibilidad y mejorar las
condiciones necesarias para hacer de EDPR una empresa dinámica e innovadora basada en el crecimiento. El movimiento
incluía medidas como facilitar el flujo de aprobación de solicitudes para trabajar desde casa en circunstancias
excepcionales, así como la oportunidad de trabajar en una oficina de EDPR en otra parte del mundo hasta 15 días al año.
Además, entre las novedades anunciadas, EDPR comenzó en febrero dos proyectos piloto en España y Polonia para
implantar el teletrabajo un día a la semana. El piloto sirvió como base para implantar el trabajo en remoto a escala mundial
debido a la crisis por la COVID-19. Posteriormente en el año, como resultado de la exitosa implantación del teletrabajo a
nivel global, EDPR aprobó una estrategia de trabajo en remoto, que se aplicará totalmente después de la pandemia. La
Compañía cree que el trabajo en remoto es primordial para mejorar la flexibilidad, la conciliación de la vida personal y
laboral y el bienestar general de su equipo sin dejar de ser productivos. Por lo tanto, los empleados podrán trabajar en
remoto 2 días a la semana, cuando sea factible. Además, la Compañía creó una plataforma de bienestar para desarrollar
aún más una cultura de bienestar y fomentar hábitos saludables. El objetivo de los programas promocionados por la
plataforma es crear una cultura en la que los empleados elijan adoptar voluntariamente hábitos saludables al compartir sus
experiencias, formar redes de apoyo para facilitar el proceso y motivarse entre sí. EDPR también compartió en su intranet
varios consejos sobre salud, bienestar y teletrabajo a lo largo del ejercicio. Para concienciar sobre la salud mental en
concreto, EDPR lanzó en octubre la campaña
Mind Your Mind
, que fomentaba charlas educativas con especialistas,
empleados y otros interlocutores clave acerca de cómo enfocar el tema, especialmente durante el contexto social actual.
Asimismo, EDPR ofrece a sus empleados un programa de voluntariado con el objetivo de promover la responsabilidad
social, lo que les brinda la oportunidad de crecer tanto en el trabajo como a nivel personal, y contribuyendo a la sociedad.
Como resultado, los empleados de EDPR disponen de 4 horas al mes para dedicarse a iniciativas de voluntariado. Durante
la pandemia, EDPR reforzó las actividades de voluntariado propuestas con la incorporación de iniciativas que siguen un
modelo
online
y la posibilidad de hacer donaciones para apoyar la salud y el bienestar de la sociedad durante esta crisis.
Diversidad e inclusión
EDPR incorpora los principios de diversidad e inclusión en sus valores y prácticas, ya que es consciente de que un equipo
diverso permite aunar diferentes perspectivas y conocimientos, además de representar distintas fuentes de talento. En
concreto, el objetivo de EDPR es contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados, eliminar barreras profesionales
y fomentar la igualdad de género, con el fin de garantizar un entorno de transparencia en el lugar de trabajo en el que
prevalezcan el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. En 2020, EDPR creó una Comisión de Diversidad e Inclusión
para promover su compromiso con estos principios fundamentales. Los objetivos principales de la Comisión son reflejar la
estrategia de EDPR en diversidad e inclusión, incluyendo la definición y desarrollo de iniciativas que contribuyan a un plan
de acción global y a planes de acción locales, y fomentar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas. Aun así,
como empresa responsable, el objetivo de EDPR es fomentar activamente estos valores en su equipo. Por tanto, en 2020,
EDPR lanzó
SHE
, un aprendizaje interactivo gamificado para reducir los sesgos inconscientes, y presentó una sesión de
formación
online
sobre diversidad, equidad e inclusión. Como reconocimiento a su gran compromiso con la igualdad de
género, la Compañía entró en el índice
Bloomberg Gender Equality
por primera vez en 2020. Por tanto, EDPR está incluida
en la lista de las 325 empresas con mayores avances en la transparencia de la información de género y en el fomento de la
igualdad de las mujeres en todo el mundo. EDPR está entregada a promover continuamente una cultura basada en la
igualdad humana y la fuerza de la diversidad y seguirá dando ejemplo. La Compañía mantiene su compromiso con la
diversidad y la inclusión, no solo con palabras, sino también con actos que tienen un efecto real y positivo en las personas.
73
Crecer con la Compañía
Las personas son el activo más importante de EDPR y, por tanto, la Compañía invierte en el intercambio de conocimientos
entre generaciones y en la formación continua de su equipo. En este sentido, EDPR apuesta por el desarrollo de sus
empleados y les ofrece una atractiva trayectoria profesional que alinea sus capacidades y habilidades con las necesidades
presentes y futuras de la Compañía. El crecimiento y desarrollo de las actividades de la Compañía lleva a que EDPR
invierta en sus empleados; para ello, descubre, potencia y alienta las aptitudes de todos sus trabajadores, principalmente
mediante acciones de movilidad interna, de formación y de desarrollo.
Movilidad
EDPR estima que la movilidad (funcional y geográfica) supone una herramienta que contribuye al desarrollo organizativo,
puesto que fomenta la motivación, las habilidades, la productividad y la realización personal de los empleados, así como el
intercambio de las mejores prácticas. Los procesos de movilidad en EDPR pretenden dar respuesta a los distintos retos y
necesidades del Grupo, y tienen en cuenta las características específicas de cada lugar. En 2020, a pesar de la pandemia
global, hubo 85 procesos de movilidad (2 más que en 2019): 62 funcionales, 12 geográficos y 11 funcionales y geográficos.
Formación
EDPR ofrece oportunidades de formación continua específicas con la intención de contribuir a la mejora de conocimientos
y habilidades de sus empleados, así como programas de desarrollo específicos en línea con la estrategia de la Compañía.
El proceso de evaluación 360 del potencial está destinado a todos los empleados y tiene por objeto definir las necesidades
de formación de cada uno de ellos, en colaboración con su responsable, todo ello con el objetivo de diseñar un plan de
formación personalizado. El plan de formación anual se basa en un catálogo de programas en constante evolución y en
sintonía con los retos a que se enfrenta la Compañía y los nuevos mercados. El aspecto fundamental que diferencia a los
cursos ofrecidos es que, generalmente, abarcan temas que fomentan el desarrollo de habilidades necesarias para
garantizar la sostenibilidad del negocio de EDPR. En este sentido, el intercambio de contactos y mejores prácticas impulsa
la innovación y mejora el desempeño. Durante 2020, EDPR ofreció un total de 49.505 horas de formación a lo largo de
2.627 sesiones, que incluyeron a 28.588 participantes. Esto se traduce en una media de 30 horas de formación por
empleado y en que el 96% del equipo de EDPR recibió formación. Los obstáculos que supuso la pandemia de COVID-19
para las actividades de formación pudieron superarse gracias al nuevo diseño y adaptación de los contenidos y sesiones
de formación a formatos virtuales, remotos u
online
. Esta iniciativa permitió mantener las principales ratios de formación
conforme a las de ejercicios anteriores; para tal fin, se aumentaron los cursos impartidos
online
, los seminarios web en
directo u otros de tipo asíncrono, entre los que se incluye formación gamificada (un total del 76% de las horas de formación
o el 93% de la participación han sido
online
). Por lo tanto, EDPR destaca la digitalización como uno de los principales
motores de formación que se aceleraron durante 2020, como resultado de las metodologías y por los contenidos impartidos
cada vez con más frecuencia mediante herramientas de colaboración (paquete Microsoft 365), metodologías ágiles,
herramientas de análisis de datos, ciberseguridad, uso de drones, negocios inteligentes o inteligencia artificial.
Gestión del conocimiento
EDPR es consciente de la importancia del conocimiento como un valioso activo dentro de la Compañía y en el desarrollo
de los empleados. Por ello, EDPR fomenta LINK, una plataforma de conocimiento que incrementó el número de áreas,
dominios y documentos seleccionados con contenidos valiosos recogidos y compartidos por toda la organización para
ayudar a los empleados a aprovechar las experiencias del pasado de cara a enfrentarse a nuevos retos e impulsar el
crecimiento de la Compañía. Durante 2020, EDPR lanzó
40fiveminutes
, una iniciativa
online
para compartir fácilmente las
principales perspectivas empresariales de manera informal con aquellos empleados que se inscriben a las sesiones.
Convertirse en una empresa en constante aprendizaje requiere una marcada mentalidad de intercambio de conocimientos;
por este motivo, EDPR se esfuerza en mejorar el uso del conocimiento mediante la distribución regular de documentos y de
eventos relevantes en función de los intereses y trabaja para superar las dificultades adicionales que plantea la COVID-19.
Desarrollo
Con el fin de apoyar el crecimiento de la Compañía y alinear las necesidades actuales y futuras de la organización con las
habilidades de los empleados, así como impulsar su crecimiento profesional, EDPR ha diseñado programas de desarrollo
dirigidos a mandos intermedios que les permitan adquirir las herramientas adecuadas para asumir nuevas
responsabilidades y adaptarse a los nuevos retos dirigiendo los equipos de forma remota. En 2020, uno de los programas
de desarrollo más importantes fue el
Lead Now Program
, cuyo objetivo es apoyar a los mandos intermedios en su papel
como jefes de equipo. Gracias a este programa, los participantes tienen la posibilidad de autoevaluar su estilo de gestión,
mejorar las habilidades que necesitan, y llegar a conocer el papel que desempeñan en los diferentes procesos de RR. HH.
de EDPR. A través de sesiones
online
, en 2020 se impartieron tres ediciones para 42 empleados. A pesar de la pandemia,
EDPR trabajó para adaptar las sesiones de desarrollo a un nuevo formato
online
y mantuvo los ascensos internos.
74
INFORME ANUAL EDPR 2020
+4.300
proveedores
contribuyen al
éxito de EDPR
Volumen total facturado
Proveedores en Europa y Brasil:
37%
1
Proveedores en Norteamérica:
63%
1
97%
2
De compras
locales a nivel
nacional
3.3. Capital de la cadena de suministro
El liderazgo de mercado de EDPR, que se basa en la capacidad de creación de valor, la innovación y la relación con sus
grupos de interés, se ve influenciado en gran medida por la actuación de los proveedores.
La excelencia técnica junto con la sostenibilidad es la base de la relación de EDPR con sus proveedores. Los resultados de
esta estrecha colaboración se traducen en la capacidad conjunta para innovar, reforzar las buenas prácticas de
sostenibilidad y mejorar la calidad de las operaciones de la Compañía.
Datos Clave
La cadena de suministro de EDPR
EDPR muestra una interacción sólida y permanente con su cadena de suministro, en particular con los proveedores
estratégicos conocidos como los fabricantes y proveedores de turbinas eólicas, los contratistas de
Balance of Plant
(BOP) y
los de Operación y Mantenimiento. Estos proveedores contribuyen de un modo significativo y visible al valor de las
actividades de negocio principales de EDPR - la construcción y operación de parques eólicos y plantas solares. Esta
estrecha relación permite a EDPR beneficiarse de todas las nuevas soluciones técnicas e innovaciones disponibles en el
mercado con el fin de maximizar la creación de valor en sus proyectos en todo el mundo.
Proceso de compras de calidad y sostenible
El proceso de compra de EDPR se desarrolla en el marco de la Política de Compras, que define los aspectos más
relevantes para la Compañía en lo relativo a la calidad y la sostenibilidad de la cadena de suministro: el desarrollo de
actividades que promuevan el intercambio de las mejores prácticas de sostenibilidad en las compras EDPR; la contribución
al crecimiento y la rentabilidad del negocio a través de la promoción de iniciativas para el progreso y la mejora continua de
la cadena de suministro; monitorización sistemática del desarrollo y del perfil de riesgo de los proveedores; difusión y
aplicación de las políticas de sostenibilidad de EDPR (Política Ambiental, las políticas de Seguridad y Salud, y el Código de
Ética) en la adquisición de bienes y servicios y la participación y el empoderamiento de todos los actores de la cadena de
suministro.
La implementación de la Política de Compras llevó a un mejor control en el proceso de gestión de los proveedores,
asegurando el respeto de los valores de EDPR, una alta calidad del producto y la minimización de los riesgos.
EDPR cuenta con una serie de requisitos relacionados con la gestión de la Sostenibilidad, la Calidad y el Riesgo que deben
cumplir sus proveedores en las principales fases de contratación: proceso de registro, contratación y, por último,
seguimiento y evaluación de los proveedores.
1
Basado en el volumen total facturado en 2020.
2
EDPR define el gasto en proveedores locales a nivel nacional como compras a proveedores en los países donde opera EDPR dividido por el volumen
total facturado en 2020.
75
Registro
El proceso de registro es un requisito indispensable para cualquier empresa que tenga intención de convertirse en un
proveedor o quiera iniciar un proceso de calificación emitido por EDPR. El Sistema Corporativo de Registro de Proveedores
de la Compañía funciona como soporte en la búsqueda y selección de proveedores, ya que proporciona información
detallada, validada y actualizada por fuentes fiables que garantizan su acreditación a través de criterios financieros, de
calidad técnica y de sostenibilidad. En 2020, EDPR implementó un Proceso de Calificación de Proveedores. El objetivo
principal de este proceso es proporcionar un análisis más exhaustivo sobre temas cruciales tales como las capacidades
técnicas, de seguridad y salud, el respeto por el medioambiente, la ética y el establecimiento de requisitos mínimos
altamente estandarizados que garanticen que las empresas que realizan trabajos en las instalaciones de EDPR están
calificadas. Los proveedores calificados están incluidos en una lista de calificación de proveedores y pueden participar en
los procesos de licitación y contratación de EDPR.
Contratación
La incorporación de criterios adecuados en los procesos de licitación y contratación de la Compañía es esencial para
garantizar la gestión y mitigación de cualquier tipo de riesgo operativo en la cadena de suministro. En Europa y Brasil,
EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad para Proveedores, tanto para las operaciones de construcción como para las
de Operación y Mantenimiento, que ofrece una visión general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que
cumplan sus proveedores. La guía incluye requisitos de seguridad y salud, medioambientales y éticos, como el
cumplimiento de los reglamentos aplicables, las políticas, las normas internas, los procedimientos y los sistemas
implantados. Además, EDPR ha puesto en marcha un proceso que clasifica a los proveedores en función de sus riesgos de
seguridad y salud y medioambientales. La clasificación sirve como entrada en la selección de proveedores durante la fase
de licitación. En función de los valores individuales obtenidos en esta clasificación, los proveedores pueden ser excluidos
del proceso de licitación. Si el proveedor quiere volver a ser considerado o participar en nuevos procesos, deberá presentar
un plan de acción para resolver los problemas identificados y EDPR deberá aprobar la propuesta de plan de acción.
Los proveedores de EDPR deberán adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de todas
las normativas de seguridad y salud y ambientales para garantizar el correcto desempeño de los servicios y obras
contratados. Con el objetivo de garantizar que los proveedores cumplan con dichos requisitos, EDPR ha establecido un
régimen disciplinario y sancionador, que está incluido en todas las solicitudes de propuestas, contratos y órdenes de
compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos de
seguridad, salud y medioambiente de EDPR. Al mismo tiempo, la capacidad financiera de los proveedores y su póliza de
seguro se evalúan según el procedimiento
Credit-in
de EDPR, que define los pasos a seguir para asegurar el cumplimiento
de la política de riesgos de contraparte de EDPR y el seguimiento adecuado de las garantías activas. La Política de Riesgo
de Contrapartida de EDPR establece la metodología y el proceso para medir y monitorizar el riesgo de contrapartida de los
contratos nuevos y ya existentes, definir en qué momentos y situaciones se deben utilizar y establecen directrices e
instrumentos de mitigación para reducir el riesgo de contrapartida cuando superan los límites establecidos.
Seguimiento y evaluación
Para garantizar que los proveedores cumplan con los requisitos mencionados anteriormente, EDPR realiza un control de
los proveedores estratégicos en su prestación de servicios. EDPR realiza inspecciones internas durante la construcción y
operación para supervisar la actuación de los proveedores en los aspectos de seguridad y salud y medioambientales, y
para identificar posibles riesgos. En 2020, EDPR realizó 1.262 inspecciones a 156 proveedores en relación con los
procedimientos de medioambiente, seguridad y salud, y, como resultado, identifica las acciones correctivas necesarias y
establece un plan de acción para la mejora continua. Además, EDPR contrata a una parte externa para supervisión
adicional en estas áreas. Estos procesos son reforzados por el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud y Medioambiente
integrado, desarrollado y certificado externamente en 2020 según las normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001.
Además, EDPR cuenta con cuestionarios de
Compliance
relacionados con las prácticas anticorrupción de los proveedores
para garantizar que todos ellos están alineados con la Política Anticorrupción de la Compañía. Además, EDPR aprobó un
procedimiento de
Due Diligence
de Integridad de terceros en 2020, reforzando los mecanismos para identificar y prevenir
posibles riesgos de integridad para EDPR en la relación con terceros.
Todos los parámetros del sistema de calificación son revisados y examinados periódicamente por EDPR para garantizar
que el rendimiento de la cadena de suministro se mantenga en el nivel de alta calidad requerido.
76
INFORME ANUAL EDPR 2020
3.4. Capital social
EDPR considera que es indispensable contribuir al desarrollo de la sociedad, respetando los derechos humanos y
laborales y buscando distintas formas de crear valor para distintos colectivos. Para ello, la Compañía se guía por cuatro
principios clave de responsabilidad social: garantizar los más altos estándares de seguridad y salud, respetar los derechos
humanos y laborales en toda la cadena de valor, contribuir a la sociedad y promover el acceso a la energía para todos.
3.4.1. Garantizar los más altos estándares de Seguridad y Salud
La seguridad y salud de quienes contribuyen a las actividades de EDPR son un valor clave y una prioridad para su éxito.
Por lo tanto, el Grupo pretende promover y construir una cultura de seguridad positiva en la que se comprometan todos los
empleados, proveedores y prestadores de servicios. De acuerdo con su Código de Ética, EDPR se compromete a dar
prioridad a la seguridad, la salud y el bienestar de los empleados y proveedores y a garantizar el desarrollo de sistemas
adecuados de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo.
El compromiso de garantizar el bienestar de los empleados y contratistas está respaldado por la Política de Seguridad y
Salud Laboral de EDPR. En 2020, EDPR actualizó esta política tras llevar a cabo su revisión profunda y detallada,
principalmente para garantizar que está en línea con las nuevas exigencias y tendencias de trabajo motivadas por la
evolución del negocio y la digitalización de los procesos. En 2020, la pandemia de COVID-19 dio lugar a una nueva forma
de vivir y trabajar mediante el refuerzo de las medidas de Seguridad y Salud, la adaptación de las modalidades de trabajo y
la gestión del estrés y otros riesgos psicosociales. Tras el brote inicial de la pandemia, EDPR puso en marcha un Plan de
Respuesta centrado en la protección de los empleados, las comunidades locales y la continuidad de la Compañía,
adoptando rápidamente medidas para minimizar las condiciones de propagación del virus, centrándose en la salud de las
personas y en el mantenimiento de los servicios esenciales.
En febrero, EDPR aplicó restricciones a los viajes, adoptó medidas para quienes habían estado recientemente en las zonas
afectadas y distribuyó desinfectantes de manos en sus instalaciones. A principios de marzo, EDPR activó el Plan de
Contingencia e implementó el teletrabajo en todas las geografías y restringió las visitas a sus instalaciones, a la vez que se
comunicaba continuamente con los empleados en relación con cualquier actualización de la situación y proporcionaba
instrucciones en caso de un positivo o posible contagio. A finales de julio, AENOR concedió una certificación externa a los
protocolos y pautas de actuación de EDPR implantados durante la pandemia de COVID-19. La certificación, que fue
renovada mediante una nueva auditoría en octubre, destaca y reconoce la correcta aplicación de las buenas prácticas en
todo el proceso de gestión de la pandemia, y también verifica que los protocolos implantados se ajustan a la normativa y a
las mejores prácticas establecidas para hacer frente a los riesgos asociados al COVID-19 en las instalaciones de la
Compañía. La certificación cubre todas las actividades de EDPR: desarrollo de proyectos, construcción y operación, y
todas las actividades asociadas desarrolladas por EDPR. A finales de año, los empleados siguieron teniendo la opción de
trabajar desde casa o de volver gradualmente a las instalaciones según un Plan de Reapertura con especificaciones
geográficas, garantizando los más altos estándares de Seguridad y Salud para todos y cumpliendo con las limitaciones
legales y de espacio.
Además, la Compañía creó una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de bienestar y promover
hábitos saludables. Los programas promovidos por la plataforma pretenden generar una cultura en la que los empleados
decidan adoptar hábitos saludables de forma voluntaria, compartiendo sus experiencias, formando redes de apoyo y
motivándose mutuamente. EDPR también compartió en su intranet varios consejos sobre salud, bienestar y teletrabajo a lo
largo del año. Para concienciar sobre la salud mental en concreto, EDPR lanzó en octubre la campaña
Mind Your Mind
,
que promovía charlas educativas con especialistas, empleados y otros ponentes clave sobre cómo abordar el tema,
especialmente en el contexto social actual.
A pesar de que 2020 fue un año atípico, la Compañía hizo su mejor esfuerzo para adaptarse a la pandemia actual
centrándose principalmente en la prevención de infecciones, organizando sus actividades laborales para implementar un
régimen global de teletrabajo, preparando un plan adecuado para volver a las instalaciones físicas y concienciando sobre la
salud mental y el bienestar, poniendo siempre en primer lugar la seguridad y la salud de sus empleados.
77
El compromiso y la capacidad de adaptación del equipo de EDPR, trabajando juntos a la vez que separados, permitió a la
Compañía seguir alcanzando y superando sus ambiciosos objetivos para 2020. En línea con su Plan de Negocio, la
Compañía construyó 1.580 MW durante el año, frente a los 888 MW de 2019. Este crecimiento es coherente con el
aumento de las horas trabajadas (+57% en comparación a 2019) que, a su vez, se refleja en el número de accidentes
laborales. Durante 2020, EDPR registró 24 accidentes laborales con baja para empleados y contratistas, frente a los 10 de
2019. El índice de lesiones y de días perdidos fue de 1,9 accidentes de trabajo por millón de horas trabajadas y de 68 días
perdidos por accidente de trabajo por millón de horas trabajadas, respectivamente.
No obstante, EDPR trabaja continuamente para mejorar estos ratios y concienciar sobre las mejores prácticas de
Seguridad y Salud. Siguiendo la referencia proporcionada por las normas internacionales ISO 14001:2015 e ISO
45001:2018, EDPR ha unido el Sistema de Gestión Medioambiental con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud para
un enfoque más global y eficiente, simplificando los procesos y gestionando los riesgos potenciales de su actividad. En
2020, se implantó el nuevo Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medioambiente (HSEMS, por sus sigas en inglés),
en el que las sinergias juegan un papel fundamental, y se certificó conjuntamente por una organización certificadora
independiente. La implantación de este sistema integrado permite una mejor gestión y prevención de futuros accidentes,
con el objetivo de cero accidentes en general. El compromiso con la seguridad y la salud está respaldado por la
certificación ISO 45001. A finales de 2020, esta certificación cubre el 100%
1
de la capacidad instalada de EDPR.
3.4.2. Respeto de los derechos humanos y laborales
Para EDPR, el fomento de los derechos humanos y las prácticas laborales justas en toda la cadena de valor constituye una
prioridad fundamental. La Compañía se compromete a integrar los factores sociales en su planificación y en sus procesos
de toma de decisiones, así como a garantizar la ejecución de operaciones responsables en todo su ciclo de negocio.
En consecuencia, EDPR se compromete a respetar y fomentar el debido respeto a estas prácticas dentro de la Compañía y
en su cadena de suministro, así como a proporcionar condiciones de trabajo dignas para todos. Esto se refleja en el Código
de Ética, que contiene cláusulas específicas relativas a la no discriminación y a la igualdad de oportunidades, en línea con
la cultura de diversidad de la Compañía y el respeto a los derechos humanos y laborales. El Código no es un elemento
aislado, sino que forma parte de un marco ético que incluye unidades funcionales, reglamentos específicos, supervisión y
responsabilidad de nuestro desempeño ético, junto con la formación, la concienciación y el desarrollo de capacidades de
los empleados, los proveedores de servicios y los suministradores. EDPR exige a sus proveedores y prestadores de
servicios el cumplimiento de sus normas éticas. De este modo, se exige la alineación con el espíritu del Código de Ética de
EDPR. Además, la Política de Compras Sostenible hace referencia a la promoción del respeto a la dignidad y los derechos
humanos, y al rechazo de cualquier forma de trabajo forzado o infantil, acoso, discriminación, abuso u otros tipos de
violencia física o psicológica.
Existe un canal del Código de Ética para la comunicación de cualquier incumplimiento del Código relacionado con las
cuestiones de derechos humanos o prácticas laborales, incluidas las que se producen en el contexto de la cadena de
suministro. El Defensor de Ética recibe las denuncias relacionadas con la ética, las investiga y documenta el procedimiento
de cada una de ellas. A continuación, se presenta un informe preliminar al Comité de Ética, cuyo principal objetivo es
garantizar el cumplimiento del Código de Ética en EDPR.
Como una empresa responsable, EDPR incorpora los principios de Diversidad e Inclusión en sus valores y prácticas, ya
que es consciente de que un equipo diverso ayuda a reunir diferentes perspectivas y conocimientos, y a representar
diferentes fuentes de talento. En concreto, EDPR pretende contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados,
eliminar las barreras profesionales y promover la igualdad de género, tratando de garantizar un entorno de apertura en un
lugar de trabajo en el que prevalezca el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades. En 2020, EDPR creó un Comité de
Diversidad e Inclusión para promover su compromiso con estos principios cruciales. Los principales objetivos del Comité
son reflejar la estrategia de la Compañía en materia de D&I, que integra la definición y el desarrollo de iniciativas que
contribuyen a un plan de acción global y a planes de acción locales, y fomentar el intercambio de conocimientos y mejores
prácticas.
1
Cálculo basado en la capacidad instalada a final del año 2019. EDPR certifica las instalaciones al año siguiente de la fecha de funcionamiento
comercial. Así, las instalaciones que hayan entrado en funcionamiento en 2020 serán certificadas en 2021.
78
INFORME ANUAL EDPR 2020
3.4.3. Contribución a la sociedad
La Compañía cree que, además de la excelencia operacional, debe haber un factor fundamental valorando cada acción o
actividad que EDPR hace - las personas. La Compañía considera que para lograr un impacto positivo en la sociedad es
vital trabajar por el bien común, promoviendo y respaldando las actividades sociales y medioambientales.
La Inversión Social de EDPR se desarrolla dentro del marco de su Política de Inversión Social, que establece los objetivos
corporativos y estrategias relacionadas con esta área. De acuerdo con lo establecido en su Política de Inversión Social,
EDPR invierte en iniciativas que pueden generar un impacto positivo en la promoción y el desarrollo de cuatro ámbitos
principales:
•
Promover nuestro patrimonio:
Proteger y fomentar el patrimonio cultural, las tradiciones locales y el acceso a la
cultura y el arte, contribuyendo a una sociedad más vibrante y creativa;
•
Cooperar con la comunidad:
Construir comunidades prósperas e inclusivas mejorando las condiciones de vida de los
necesitados y apoyando el bienestar de las personas cercanas a nuestros proyectos, y centrarnos en mejorar la
inclusión energética y el acceso a la energía;
•
Mejorar nuestro medio ambiente:
Promover y proteger la biodiversidad y el patrimonio natural en beneficio de los
miembros de la sociedad;
•
Iluminar nuestro futuro:
Promover la eficiencia energética, las energías renovables y la descarbonización mediante
una mayor concienciación, apoyando la educación sobre energías renovables para todos.
Como parte fundamental de las comunidades en las que opera, y tal y como establece en su Código de Ética, EDPR se
compromete a mantener una relación estrecha con las comunidades en las que está presente, favoreciendo un diálogo
abierto y frecuente con la comunidad local con el objetivo de conocer sus necesidades, respetar su integridad cultural y
contribuir a la mejora de sus condiciones de vida, teniendo en cuenta y respetando sus intereses. Por lo tanto, en línea con
su Política de Inversión Social y con las necesidades y expectativas de las comunidades, EDPR ha definido un Catálogo de
Actividades que funciona como una herramienta para definir la inversión social realizada en las comunidades locales.
EDPR ofrece beneficios económicos a largo plazo en estas zonas geográficas que incluyen, entre otros, la inversión en
infraestructuras, el pago de impuestos, el pago de derechos a los terratenientes y la creación de empleo.
La inversión social de EDPR en las comunidades locales durante el año 2020 estuvo muy influenciada por la pandemia
COVID-19. Ante esta situación sin precedentes, EDPR llevó a cabo una campaña de solidaridad distribuyendo más de un
millón de euros en ayudas y poniendo en marcha iniciativas en todos sus mercados para ayudar a las comunidades locales
a superar la pandemia y recuperarse de la crisis socioeconómica. EDPR ayudó a las personas más necesitadas sobre todo
a través de donaciones a bancos de alimentos, compras de equipos sanitarios, dispositivos médicos y kits de pruebas
rápidas, y la facilitación de aprendizaje en línea y materiales educativos digitales. La Compañía ha prestado ayuda en los
15 países en los que está presente: España, Portugal, Francia, Bélgica, Italia, Polonia, Rumanía, Grecia, Brasil, Colombia,
Estados Unidos, Canadá y México, así como Mozambique y Nigeria a través del programa A2E. La respuesta de EDPR a
la crisis global está alineada con su compromiso de preservar una relación de proximidad con las comunidades locales y
apoyar su desarrollo.
No obstante, en calidad de empresa responsable, EDPR no solo se esfuerza por fomentar el bienestar y el desarrollo de
las comunidades en las que opera, sino también de la sociedad en general, haciendo hincapié en las personas que
contribuyen al éxito del Grupo y en cómo este éxito puede beneficiar a la sociedad. Asimismo, EDPR ofrece a sus
empleados un programa de voluntariado con el objetivo de promover la responsabilidad social y dándoles la oportunidad de
crecer tanto en el trabajo como a nivel personal, al mismo tiempo que contribuyen a la sociedad.
En 2020, EDPR invirtió en el desarrollo de la sociedad principalmente a través de iniciativas desarrolladas internamente y
en colaboración, donaciones a organizaciones benéficas y actividades de voluntariado.
79
Datos clave
3.4.4. Fomento del acceso a la energía para todos
Como líder mundial en el sector de las energías renovables, EDPR ha definido una clara estrategia para la promoción del
Acceso a la Energía (A2E por sus siglas en inglés) en los países en desarrollo a través del suministro de energía limpia a
partir de soluciones de energía renovable descentralizadas y eficientes que contribuyan al desarrollo sostenible de las
comunidades involucradas en el proceso.
El acceso a las energías renovables supone un cambio significativo para las personas que no disponen de conexión a la
red eléctrica, no solo porque proporciona servicios de energía sostenible, sino porque, además, posibilita la mejora de las
condiciones sanitarias y educativas, la creación de empleo y el desarrollo de nuevas actividades económicas. Además, el
uso de energías limpias y la promoción de la eficiencia energética generan un impacto positivo sobre el medioambiente.
En 2018, EDPR adquirió una participación de SolarWorks!, una empresa dedicada a la comerciarlización de soluciones de
energía solar descentralizada para particulares y empresas sin acceso a la red eléctrica en Mozambique. La adquisición de
una participación minoritaria de 2,2 millones de euros supone un paso importante en la estrategia del Grupo para lograr el
acceso universal a las energías renovables. En 2019, EDPR reforzó su estrategia para promover el acceso universal a la
energía sostenible mediante la inversión de 2,9 millones de dólares en Rensource, una empresa que desarrolla y gestiona
sistemas de energía solar descentralizada, para apoyar su expansión en Nigeria. La inversión, que fue el resultado de una
iniciativa de financiación completada por EDPR y otros inversores internacionales, permite a EDPR participar en el
mercado más grande de África y traer soluciones energéticas sostenibles de bajo coste a más comunidades.
Estas inversiones marcan el inicio de la estrategia A2E, que recoge un compromiso de inversión de 20 millones de
euros hasta 2022 con el objetivo de generar un impacto positivo sobre 550.000 personas en países en desarrollo.
La iniciativa A2E es un factor clave para la realización de la visión de EDPR de un mundo sostenible, seguro y saludable.
80
INFORME ANUAL EDPR 2020
3.5. Capital natural
Energías eólica y solar son dos de las formas de producir energía más respetuosas con el medioambiente y contribuyen
activamente a la descarbonización de la economía. A pesar de que la actividad de EDPR implica un impacto positivo sobre
el medioambiente, la Compañía continúa trabajando diariamente para posicionarse en niveles más altos de sostenibilidad.
El futuro sostenible de la Compañía pasa por prestar
especial atención a la fase de desarrollo de proyectos.
EDPR implementa las medidas pertinentes durante esta
etapa para identificar y prevenir los impactos de sus
actividades sobre el medioambiente.
Tras identificar los emplazamientos con las condiciones
de recurso óptimas, EDPR lleva a cabo estudios de
viabilidad ambiental para detectar las restricciones
ambientales a tener en cuenta a lo largo del ciclo de vida
de la instalación.
Los posibles impactos ambientales de cada proyecto se
evalúan en detalle en los Estudios de Impacto Ambiental
y otros estudios específicos, y son siempre realizados
por expertos profesionales externos. Estos estudios
determinan los impactos potenciales que un proyecto
puede tener sobre aspectos ambientales como: fauna,
flora, suelo, aire y masas de agua, entre otros.
Este proceso asegura que la elección de la ubicación de
los proyectos es óptima, garantizando el respeto por el
medioambiente.
Durante 2020, EDPR ha invertido más de 4,4
millones de euros en estudios de impacto ambiental
de sus proyectos.
Durante la etapa de construcción los equipos de EDPR
realizan un riguroso segumiento ambiental, trabajan
para minimizar los posibles impactos o molestias que
puedan generarse y garantizan la correcta restauración
de los terrenos una vez que las obras concluyen. Aun
así, dado que el éxito de la fase de construccón
depende en gran medida de los proveedores, EDPR
require que éstos adopten las medidas necesarias para
garantizar el estricto cumplimiento de la legislación
ambiental, así como la Política Ambiental de EDPR y las
normas internas, procedimientos y sistemas
establecidos en lo que respecta a la gestion ambiental.
Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan
con los requisitos ambientales durante las obras, EDPR
un plan de seguimiento ambiental en coordinación con el
encargado de la construcción y de los proveedores, que
es implementado por una parte externa y que incluye la
vigilancia ambiental durante los trabajos de
construcciñon. Dentro de este marco, la Compañía
también realiza inspecciones internas para evaluar el
desempeño ambiental de los contratistas durante la fase
de construcción.
En 2020, EDPR ha realizado unas 450 inspecciones
en construcción a más de 50 contratistas en relación
a sus procedimientos en materia ambiental y de
seguridad y salud.
Además de las emisiones derivadas de la fase operacional de las instalaciones, desde un punto de
vista de “ciclo de vida”
, se consideran también otras emisiones como las generadas durante la
fabricación de los componentes, transporte, construcción, etc.
81
1
Según las evaluaciones del ciclo de vida de nuestros principales proveedores de turbinas.
La Política Ambiental de EDPR asume compromisos específicos con la protección del clima, la conservación de la
biodiversidad y la preservación de los recursos naturales. Esta política permite a EDPR controlar, gestionar, comunicar y
garantizar la mejora continua de su desempeño ambiental a lo largo de toda la cadena de valor.
EDPR produce energía a partir de fuentes renovables, lo
que implica la reducción de emisiones de gases de
efecto invernadero. La energía eólica y solar no produce
emisiones de carbono ni de óxidos de azufre, nitrógeno
o mercurio, por lo que ambas formas de producción de
energía protegen recursos tan valiosos como el aire o el
agua, y contribuyen a la lucha mundial contra el cambio
climático. Además, la generación eólica y solar no
consume agua durante sus procesos operativos. Aún
así, como se indica en su Política Ambiental, EDPR
busca reducir el impacto de su actividad en el
medioambiente a través de la adopción de un conjunto
de compromisos que garanticen la implementación y
mantenimiento de su Sistema de Gestión Ambiental.
Siguiendo los estándares internacionales de las normas
ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018, EDPR ha integrado
sus sistemas de gestión ambiental y de gestión de
seguridad y salud, para tener un enfoque más global y
eficiente, simplificando los procesos y gestionando los
riesgos potenciales de su actividad. En 2020 se implantó
el nuevo Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y
Medioambiente (HSEMS, por sus siglas en inglés), en el
que las sinergias juegan un papel fundamental, y se
certificó por una organización certificadora
independiente.
En 2020 las actividades de EDPR evitaron la
emission de 18,5 millones de toneladas de CO
2
. Las
emisiones de CO
2
relacionadas con las actividades
de EDPR representan un 0,2% de la cantidad total de
emisiones evitadas.
Como empresa responsable, EDPR tiene en cuenta dos
aspectos principales a la hora de desmantelar un parque
eólico al final de su vida útil: la restauración del terreno y
el tratamiento adecuado de los residuos generados.
Aunque EDPR trabaja siempre para minimizar cualquier
impacto que pueda tener sobre el entorno de sus
instalaciones, la Compañía se compromete a restaurar
los emplazamientos y devolver la zona a su estado
inicial. En 2020, EDPR ha desarrollado una guía para la
gestión ambiental durante la fase de desmantelamiento,
con el objetivo de establecer las buenas practicas a
seguir y los aspectos ambientales a considerar cuando
se realiza un desmantelamiento..
El principal residuo generado durante esta fase procede
de las turbinas desmanteladas. EDPR prioriza su
reutilización manteniendo algunas piezas como
repuestos, vendiendo componentes a terceros o
reciclandolas. Una turbina está formada por 80-90%
1
de
materiales reciclables. El porcentaje restante está
relacionado con las palas de las turbinas que están
compuestas por materiales complejos dificilmente
reciclables. EDPR trabaja en apoyar procesos de
valorización de las palas y potenciar la economía
circular.
En 2020 EDPR finalizó las repotenciación del parque
eólico de Zas en España, con la restauración del
100% de la cubierta vegetal afectada durante su
desmantelamiento en 2019.
Los parques eólicos de EDPR, con una vida útil prevista de 30 años, compensarán el consumo
energético de su ciclo de vida en menos de un año
1
, lo que implica que en sus restantes 29 años de
vida los parques eólicos solo producirán energía limpia.
82
INFORME ANUAL EDPR 2020
3.6. Capital digital
El trayecto digital supone una transformación constante dada la rápida evolución de la tecnología y sus importantes
repercusiones sobre el negocio y las personas.
«Digitalizar» es uno de los verbos de acción de EDPR, que incluye una gran cantidad de innovadores proyectos con el
mismo fin: Transformación del negocio y Cultura empresarial.
Al final, se hace hincapié en realizar constantes mejoras en el funcionamiento y la experiencia del usuario para aumentar al
máximo los ingresos y la eficacia operativa, lo que garantiza las mejores prácticas gracias a la tecnología y las nuevas
tendencias: robótica y automatización, analítica,
big data
e IA, realidad aumentada/realidad virtual (AR/VR, por sus siglas
en inglés),
blockchain
, plataformas digitales, drones, el Internet de las cosas (IdC) y «móviles y redes sociales».
Durante 2020, EDPR invirtió 12 millones de euros en proyectos digitales y obtuvo una puntuación de 3,48 en una escala de
1 a 5 en el «Índice de madurez digital de IDC» (en comparación con la puntuación de 3,02 en 2019).
El «Índice de madurez digital» es una evaluación interna que fomenta la mentalidad de mejora continua en EDPR. En
2020, IDC estableció el siguiente modelo, «La empresa del futuro», que se basa en cinco pilares: 1) Liderazgo a escala; 2)
Empatía a escala; 3) Modelo de trabajo a escala; 4) Resiliencia a escala; y 5) Perspectiva a escala.
La transformación digital constituye uno de los pilares estratégicos de EDPR durante los próximos años, ya que debemos
seguir mejorando nuestras capacidades digitales para seguir siendo igual de competitivos que nuestros homólogos a
medida que crecemos. La estrategia digital de EDPR conlleva no solo el uso de nuevas tecnologías, sino también la mejora
y la reconversión de las habilidades de las personas para utilizar estas tecnologías, junto con una clara definición de los
procesos que pasarán del entorno físico al digital.
83
Tecnología
Se considera que la estrategia de digitalización es la manera de lograr la capacidad necesaria para adaptarse a nuevos
contextos y aumentar al máximo la eficacia de las operaciones (que se caracteriza por un desempeño de alto nivel en una
geografía global).
EDPR participó en diferentes tipologías de proyectos de TI/TO, que adaptó en función de los diferentes retos
empresariales, las necesidades concretas y el nivel de madurez, para garantizar que las iniciativas se cumplan de
conformidad con las mejores prácticas de arquitectura y seguridad informáticas:
•
«
Quick-wins
» (pequeña prueba de concepto; hasta 2 meses)
•
«mVP» (productos viables mínimos; desde 3 y hasta 6 meses)
•
«Proyectos TI Central» (proyectos o productos para apoyar el funcionamiento de las unidades de negocio; se incluye
toda la operación, el mantenimiento y la evolución tecnológica de las aplicaciones y la infraestructura, como el
big data
)
En 2020, EDPR participó en 15 mVP y 7
quick-wins
, y los proyectos TI Central estuvieron marcados por el compromiso de
utilizar aplicaciones en la nube, con más de 70.000 horas dedicadas a desarrollo y mantenimiento. EDPR sigue estudiando
intensamente las tecnologías de
big data
, ya que se consideran la manera más adecuada de responder a las necesidades
de gestión de datos operativos de la organización y una gran solución para respaldar la toma de decisiones de estrategias
de mercado.
Además, dentro del ámbito de los proyectos de TI Central de EDPR, destaca la transformación del modelo de gestión a la
«metodología ágil». El Grupo EDPR ha modificado la gestión de sus proyectos; para ello, ha sustituido la metodología en
cascada a una metodología ágil con el fin de lograr la mayor flexibilidad y sintonía de todas las partes interesadas (desde el
desarrollador hasta el cliente final), ha mejorado la comunicación de los equipos y el cumplimiento acertado de los
requisitos y ha reducido el tiempo de comercialización.
Por otro lado, la ciberseguridad está en auge y es uno de los puntos principales para la definición de información
estratégica y negocio operativo de la Compañía. Por estos motivos, el departamento de Seguridad ha tomado una serie de
medidas para mejorar sus índices. La calificación BitSight se centra en el riesgo de ciberseguridad de la organización, con
menos flexibilidad. Cabe señalar que, a finales de 2020, EDPR obtuvo la calificación «Avanzado», con 790 puntos.
84
INFORME ANUAL EDPR 2020
Procesos
EDPR se centra en garantizar que los procesos empresariales sean claros, eficientes, acordes con las necesidades del
negocio y conocidos por todas las partes interesadas. Por ello, el Mapa de Procesos de EDPR se basa en la cadena de
valor de la Compañía y los procesos cruciales son acordes con la consecución de los objetivos empresariales. En 2020, las
labores se centraron en los procesos de automatización y digitalización para lograr los requisitos empresariales con mayor
eficiencia, así como ayudar a los empleados a dedicar menos tiempo a tareas repetitivas. Se han lanzado varios programas
para acelerar la transformación digital en EDPR:
•
El Plan para la Optimización de Procesos Administrativos se ha lanzado para identificar las necesidades empresariales
en cuanto a automatización y digitalización de procesos para cada departamento en la Compañía. Se han señalado
más de 273 iniciativas que mejorarían la automatización de procesos a lo largo de las diferentes etapas de la cadena
de valor.
•
El uso de una tecnología de procesos digitales era una prioridad y un paso importante para ofrecer digitalización en
apoyo del trabajo intelectual. Además, esta tecnología es fundamental para acelerar la digitalización de procesos.
•
La creciente evolución de la tecnología de automatización de procesos robóticos (RPA, por sus siglas en inglés)
representa un importante hito en EDPR. Esta tecnología lleva a cabo muchas de las tareas repetitivas y rutinarias que,
anteriormente, habrían recaído en múltiples empleados en diversos departamentos. En la actualidad, hay establecidas
201 automatizaciones diferentes en todo EDPR, que ahorran 89.000 horas de trabajo y permiten a los empleados
centrarse en actividades que son más valiosas.
El reto en la optimización de procesos es que no hay una fórmula que valga para todo: cada proceso debe evaluarse de
manera individual. El futuro es trabajar de forma más inteligente, ¡no más dura!
85
Personas
Todo cambio de mentalidad debe comenzar con las personas y, cuando hablamos de transformación digital, significa un
cambio en nuestra forma de pensar para llegar a ser más digitales. La transformación digital solo tiene lugar si las personas
con las habilidades necesarias están involucradas en el proceso.
Siguiendo la hoja de ruta de formación iniciada en 2019 con respecto a
Digital Upskills
, en 2020 se lanzaron diversas
iniciativas destinadas a potenciar las habilidades de las personas en este proceso de transformación digital.
Digital Upskills
es una iniciativa puesta en marcha en 2020 que se basa en la supervisión de las habilidades y conocimientos digitales de
los empleados. La intención es consolidar la creciente cultura digital y ofrecer nuevas capacidades en este fenómeno que
están en constante cambio. Estas iniciativas se basan en la metodología de desarrollo 70:20:10, por lo que la hoja de ruta
incluye no solo los momentos de formación (10), sino también iniciativas de aprendizaje mediante el intercambio de
conocimientos y el desarrollo de relaciones (20), así como a través de las experiencias prácticas (70).
Durante 2020, EDPR ofreció 9.496 horas de formación (19,2% del total) con 10.753 asistentes (37,6%), lo que destaca las
iniciativas de digitalización en curso sobre ciberseguridad, herramientas de colaboración del paquete O365,
TECH SERIES
exclusivas para la comunidad de
Digital Champions
(sobre IA,
Being SMART
y otros temas de vanguardia). Además, los
contenidos digitales fueron otro pilar importante de la transformación de las competencias digitales: nuevos recursos
procedentes de soluciones de aprendizaje en línea, seminarios web grabados y realizados a nivel interno por empleados, o
la reciente incorporación de UDEMY para la cartera de negocio, con +5.000 cursos
online
añadidos a la oferta de
aprendizaje en EDPR.
A finales de 2020, el 81% de los empleados recibieron formación en digitalización durante el ejercicio, de tal modo que se
alcanzó un total acumulado del 86% de la plantilla en el periodo comprendido entre 2019 y 2020.
EDPR mantiene el debate durante las reuniones periódicas de nuestros Comités de Habilidades Digitales, compuestos por
las principales partes interesadas en este campo y dirigidos por el CEO, cuyo objetivo principal es fomentar la mentalidad o
habilidades digitales como parte de la cultura digital y promover la colaboración para trabajar de manera más eficiente, así
como la automatización o robotización de tareas y procesos, como parte del proceso de transformación digital.
La implicación de los empleados se considera esencial en este proceso. Por eso, la comunidad
Digital Champions
continuó
con su actividad durante 2020. Los empleados con habilidades digitales específicas, con capacidad de trabajar con
herramientas de colaboración, conocimientos especializados e interés en las tecnologías digitales forman parte de este
programa para extender la mentalidad digital por toda la organización.
Irán surgiendo nuevas iniciativas regularmente con el fin de reforzar y asegurar que la cultura digital se está extendiendo
por toda la sociedad y que todos están adaptándose a los cambios que se producirán en la empresa.
86
INFORME ANUAL EDPR 2020
EÓLICA
Repotenciación
Cuando se acerca el final de su vida útil, es necesario
evaluar los aerogeneradores. Una de las soluciones
aplicadas por EDPR es la repotenciación del parque
eólico, lo que significa reducir el número total de
aerogeneradores y sustituirlos por otros más eficientes.
El resultado es un aumento neto de la energía
generada, una reducción de los costes de operación y
mantenimiento, una reducción de la superficie por MW
y, gracias al uso de aerogeneradores más modernos,
una mejor integración con la red y una menor
contaminación acústica.
El año pasado, EDPR repotenció con éxito su primer
parque eólico, situado en España. Durante 2020, EDPR
tenía otro parque eólico en España que estaba pasando
por este proceso de repotenciación, y seguirá
implementando esta solución en toda su cartera.
Diagnóstico y mejora del rendimiento
A través de técnicas analíticas avanzadas, EDPR
detecta fallos en una fase temprana o niveles de
degradación elevados en componentes/sistemas para
evitar un mantenimiento no planificado. EDPR se ha
centrado principalmente en la detección de
componentes más importantes (caja de engranajes,
generador, cojinete principal, etc.), reparando en lugar
de sustituir los componentes o ahorrando tiempo
offline
,
pero también incluye otras detecciones con menor
impacto en otros sistemas.
Tras investigar los problemas técnicos más importantes
que repercuten en las pérdidas de producción o en los
costes, EDPR instala adaptaciones para reducir/mitigar
ese impacto y fomentar la mejora del rendimiento. Esto
incluye adaptaciones sencillas, como el cambio de
posición de un sensor, o cambios importantes, como el
diseño de un soporte de una caja de cambios.
3.7. Capital de innovación
La innovación técnica es una de las señas de identidad de EDPR. La historia de la Compañía se basa en la búsqueda
continua de nuevas tendencias y soluciones en la producción de energía para satisfacer las expectativas de sus grupos de
interés. Por ello, EDPR desarrolla proyectos en el marco de sus dos principales pilares estratégicos de innovación: Energía
limpia, centrada en la generación de energía sostenible, y Almacenamiento de energía y flexibilidad, para garantizar una
transición más suave hacia un sistema de combinación energética.
SOLAR
Panel Bifacial
EDPR está participando en algunos proyectos
innovadores para recopilar más datos y conocimientos
sobre nuevas tecnologías de energía solar con el
objetivo de anticiparse a las tendencias y mejorar el
retorno de la inversión (ROI) en esta tecnología. Un
ejemplo de uno de estos proyectos, que comenzó en
2020, es un sistema fotovoltaico con un innovador panel
bifacial y un seguidor de 1 eje, en Évora, que ha
demostrado ser más eficiente que una alternativa
tradicional.
Software
para controlo, supervisión y optimización
En 2020, EDPR instaló el
software
de tecnología
TrueCapture en dos de sus plantas solares en
Norteamérica para aumentar la producción anual de
energía (IAEP). En esta iniciativa, la tecnología
TrueCapture permite el seguimiento de cada fila de
forma independiente, proporcionando una mayor
producción de energía de la planta fotovoltaica basada
en dos algoritmos: seguimiento fila a fila (R2R, por sus
siglas en inglés) y seguimiento de la luz difusa.
ENERGÍA LIMPIA
87
ALMACENAMIENTO EN BATERÍAS
Almacenamiento en baterías de energía
EDPR ha estado trabajando en diferentes proyectos de
almacenamiento de energía en baterías. El
almacenamiento de energía reserva el suministro de
energía renovable para los periodos de alta demanda
energética. El aumento de la capacidad de
almacenamiento de energía puede suponer un ahorro de
costes a ambos lados del contador y puede mejorar la
eficiencia general de la red gracias a la reducción de los
ciclos y los cambios en la producción, lo que se traduce en
menos emisiones.
En este contexto, EDPR desarrolló una combinación de
energía solar y almacenamiento diseñada para aumentar
la eficiencia y proporcionar un mayor equilibrio en el
suministro de energía. Esto representó el primer PPA de la
Compañía con un sistema de almacenamiento operativo
(200 MW de energía solar y 40 MW de almacenamiento
de energía).
EDPR también está probando el uso de un sistema de
almacenamiento de energía integrado en una estación
fotovoltaica (a nivel de acoplamiento de corriente
continua) para validar funcionalidades relevantes en este
tipo de soluciones (a saber, la recaptación de recortes, la
baja tensión y la captación de energía en la nube, entre
otras).
Además, EDPR también está presente en proyectos
estratégicos para desarrollar continuamente el
conocimiento en el área de almacenamiento. Un gran
ejemplo de este tipo de proyectos piloto es "STOCARE",
una central eléctrica en la que EDPR está estudiando la
aplicación del almacenamiento de energía combinado con
la generación de energía eólica.
HIDRÓGENO
Hidrógeno verde
El hidrógeno verde está ganando relevancia en la
escena europea y la Comisión Europea ha anunciado
su estrategia en 2020, que fija objetivos más ambiciosos
para esta energía y, paralelamente, se están
estableciendo alianzas para liderar su implantación.
Portugal y España tienen una posición destacada y
creen que el negocio del hidrógeno puede ayudar a
alcanzar:
•
La decarbonización
•
La potenciación de las energías renovables (para
establecer los ingresos de las energías renovables)
•
La mejora del almacenamiento y la flexibilidad
EDPR participó en algunas iniciativas y proyectos de
hidrógeno verde en 2020, incluyendo sistemas
onshore
y
offshore
para evaluar su potencial, y seguirá
estudiando cuál es el mejor enfoque de la organización
y el momento adecuado para consolidarse para apostar
por esta prometedora solución de producción de
energía verde.
El compromiso de EDPR con la innovación y las nuevas tecnologías la ha convertido en líder del sector de las energías
renovables. En la actualidad, la Compañía sigue aprovechando toda la experiencia obtenida desde sus inicios para
garantizar soluciones más eficientes, rendimientos más atractivos y un futuro más sostenible. Como resultado, EDPR
participa en proyectos que abarcan la energía eólica, la energía solar, las plantas de almacenamiento de energía, los
parques eólicos
offshore
flotantes, el hidrógeno verde y las centrales eléctricas híbridas.
ALMACENAMIENTO DE ENERGÍA
Y FLEXIBILIDAD
ENERGÍA LIMPIA
88
…garantizando un trabajo digno, la igualdad de género
y la conservación del medio ambiente..
EDPR trabaja continuamente para ofrecer excelentes condiciones a sus empleados, hacer crecer y
desarrollar el talento a todos los niveles y optimizar sus políticas de empleo y prácticas laborales.
Como resultado, EDPR ha sido reconocida por el
Top Employers Institute
como una de las mejores
empresas para trabajar en Europa en 2020.
El Código de Ética de EDPR contiene cláusulas específicas de no discriminación e igualdad de
oportunidades, fomentando el respeto de todos los empleados. El compromiso de la empresa con
la igualdad y el avance de las mujeres en el lugar de trabajo se reconoció aún más cuando EDPR
entró en el Índice de
Bloomberg Gender Equality Index
por primera vez en 2020.
Las operaciones de EDPR son su mejor contribución para reducir la pérdida de biodiversidad.
Además, su compromiso con la protección de la biodiversidad ha tenido un papel activo en la
conservación de la vida salvaje que rodea sus instalaciones. En 2020, EDPR terminó la restauración
morfológica y vegetal del parque eólico de Zas, en España, que fue desmantelado el año anterior,
restaurando el 100% de las hectáreas afectadas por el proyecto.
…teniendo un impacto positiv
o
en la Sociedad e impulsando la
economía circular y la creación de infraestructuras innovadoras…
EDPR trabaja para fomentar el bienestar y el desarrollo de las comunidades en las que opera, así como
el bienestar de la sociedad en general. En 2020, debido a la pandemia de COVID-19, EDPR llevó a cabo
una campaña de solidaridad para ayudar a las comunidades locales a superar la crisis mundial y adaptó
sus actividades de voluntariado a un modelo en línea. En total, EDPR invirtió 2,5 millones de euros en el
desarrollo de actividades sociales durante el año.
La innovación forma parte del día a día de EDPR. La
C
ompañía se centra en las tecnologías más
disruptivas de la industria y está comprometida con el impulso de soluciones innovadoras a lo largo de
toda su cadena de valor. En 2020, EDPR se centró en promover las competencias digitales y el 81% de
sus empleados participaron en cursos de digitalización.
Aunque EDPR se dedica al negocio de las energías renovables, va más allá de su compromiso con la
sostenibilidad al fomentar una cultura de operaciones responsables y economía circular. En 2020, EDPR
recuperó un total del 76% de los residuos que generó, y el 94% de los residuos peligrosos generados.
EDPR suministra energía limpia y asequible al mismo
tiempo que combate el cam
b
io climático…
EDPR es un líder mundial en el sector de las energías renovables y uno de los mayores productores de energía
eólica del mundo, con una capacidad instalada que a final de año ascendía a 12,2 GW. En 2020, la
C
ompañía
generó 29 TWh de energía limpia, una manera económicamente rentable de combatir el cambio climático.
Las energías eólica y solar son dos de las vías de producción de energía más respetuosas con el medio
ambiente. La actividad de EDPR se desarrolla guiada esencialmente por la reducción de la emisión de
gases de efecto invernadero. Por lo tanto, tiene un impacto positivo en el medio ambiente. En 2020, las
actividades de EDPR evitaron la emisión de 18,5 millones de toneladas de CO
2
.
OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
3.8.
INFORME ANUAL EDPR 2020
Changing
the world is
a team effort
Changing tomorrow now.
04
Análisis de materialidad
93
Cambio climático
95
Sostenibilidad económica del negocio
100
Seguridad y salud
101
Gestión de personas
106
Gobierno corporativo
121
Gestión de proveedores
122
Participación en la comunidad
125
Innovación
127
Gestión ambiental
128
Ética y
compliance
132
Comunicación y transparencia
134
Transformación digital
137
Principios de reporte de información
138
Anexo I: Estado de información no financiera
139
Anexo II: Índice de contenidos GRI
143
Anexo III: Informe de verificación independiente 147
SOSTENIBILIDAD
93
Sostenibilidad
4.1. Análisis de materialidad
El contexto macroeconómico actual, en el que se están agravando los problemas de sostenibilidad, sumado a la diversidad
de los grupos de interés de EDPR, ha generado una larga y compleja lista de cuestiones importantes a las que se debe dar
prioridad de acuerdo con su relevancia y magnitud. Una cuestión se considera material cuando influye en las decisiones,
las actuaciones y el desempeño de una organización y sus grupos de interés.
4.1.1. Antecedentes y objetivos
Se identificaron las cuestiones materiales de EDPR y los resultados obtenidos se utilizaron en la preparación de este
Informe Anual, tal como consta en la estrategia de gestión de la empresa y, en concreto, en su agenda de sostenibilidad.
4.1.2. Metodología
La metodología adoptada se basa en las normas contables de sostenibilidad SASB. Esta información se recaba tanto a
nivel corporativo como en el seno de las unidades de negocio.
La materialidad se obtiene al cruzar las cuestiones que señalan los grupos de interés con la importancia que les atribuye la
Compañía de manera interna. Los temas que esta pone de manifiesto se priorizan en función de la frecuencia con la que
aparecen en las distintas categorías analizadas.
94
INFORME ANUAL EDPR 2020
Importancia para la sociedad
La importancia para la sociedad viene determinada por la relevancia o el impacto de un tema concreto desde un punto de
vista ajeno a la empresa, denominado perspectiva social. Por ello, la visión de la sociedad refleja la perspectiva de los
diversos grupos de interés que influyen en las actividades de EDPR o que se ven influenciados por estas. Esta visión debe
ser construida a través de fuentes que aseguren la independencia de la empresa por medio de la recopilación, en la
mayoría de los casos, de datos externos. Al mismo tiempo, la definición de una visión social está respaldada por
documentos, análisis y estudios específicos nacionales e internacionales que dan una amplia perspectiva sobre las
tendencias emergentes en el campo de la sostenibilidad. En consecuencia, la Compañía considera que la visión de los
grupos de interés refleja la de la empresa, lo que permite evaluar las expectativas ajenas a EDPR.
Importancia para el negocio
La visión de negocio se obtiene a través de la evaluación de la importancia o el impacto de un tema en particular desde
una perspectiva interna de la Compañía. Esta visión tiene su origen en el análisis de las metas estratégicas y concretas del
negocio, ya que estas recogen el posicionamiento y las prioridades actuales de EDPR y reflejan sus perspectivas futuras
de negocio. En 2019, EDPR definió un nuevo plan estratégico hasta 2022 y, por tanto, los problemas materiales para la
empresa en los que se basó dicha evaluación se actualizaron.
Resultados
La matriz de materialidad describe de manera visual e inmediata los temas más sensibles y de mayor impacto, para lo cual
compara su relevancia para la sociedad y su importancia para las actividades empresariales. Los temas cruciales y
sensibles para EDPR, que se obtienen por medio del análisis de la matriz de materialidad, permiten a la Compañía dirigir la
estrategia y respaldar el proceso de toma de decisiones, así como focalizar la comunicación de información en función de
los intereses comunes tanto de EDPR como de los grupos de interés, lo que facilita la relación entre ambos.
Matriz de materialidad
Nota: La gestión medioambiental incluye la biodiversidad, la gestión de residuos y los vertidos.
EDPR no clasificó los siguientes temas como materiales:
•
Agua: la producción de energía eólica no consume agua en sus operaciones. El agua es principalmente usada para consumo humano.
•
Contaminación lumínica: las actividades de EDPR no tienen un impacto material por contaminación lumínica.
•
Materia prima: la actividad principal de EDPR no implica el consumo de materias primas.
•
Desperdicio de alimentos: las actividades de EDPR no tienen un impacto material por desperdicio de alimentos.
95
4.2. Cambio climático
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Crecimiento
selectivo" del capítulo "Estrategia" y las secciones de "Desempeño
operacional“
y "Capital natural" del capítulo "Ejecución".
GRI EU1
–
Capacidad instalada, desglosada por fuente primaria de energía y
régimen regulatorio
CAPACIDAD INSTALADA (MW)
2020
2019
∆
Interanual
EUROPA
España
2.304
2.126
+178
Portugal
1.258
1.164
+94
Resto de Europa
1.403
1.263
+140
Total
4.966
4.553
+413
BRASIL
Total
436
467
(31)
NORTEAMÉRICA
EE. UU.
6.299
6.112
+187
Canadá
68
30
+38
México
400
200
+200
Total
6.766
6.342
+424
GRAN TOTAL
12.168
11.362
+806
Nota: Los datos de la tabla incluyen los MW EBITDA y patrimonio neto.
En diciembre de 2020, la cartera operativa de EDPR sumaba 12,2 gigavatios (GW), repartidos del siguiente modo: 5 GW
en Europa (incluidos 2,3 GW en España; 1,3 GW en Portugal y 1,4 GW en el resto de Europa), 6,8 GW en Norteamérica y
los 0,4 GW restantes en Brasil. De los 12,2 GW, 484 MW están relacionados con energía solar fotovoltaica, 11.674 MW
corresponden a energía eólica
onshore
y 10 MW a energía eólica
offshore
(participación accionarial).
Siguiendo su estrategia de desinversión (S
ell-down
), en 2020, EDPR concluyó la venta de toda su propiedad en los
parques eólicos de Babilonia de 137 MW en Brasil, 237 MW en una cartera española, S
ell-down
del 80% de una cartera de
563 MW en EE. UU. (de los cuales 200 MW estarán operativos en 2021) y una transacción de
Build and Transfer
de un
parque eólico de 102 MW en EE. UU. En definitiva, la variación neta de la cartera hasta la fecha fue de +806 MW.
En 2020, EDPR incrementó la cartera en 1.370 MW de energía eólica
onshore
, que corresponden a 640 MW en Europa,
625 MW en Norteamérica y 105 MW en Brasil, 200 MW de energía solar fotovoltaica en México y 10 MW de energía eólica
offshore
relacionados con el parque flotante Windplus en Portugal (participación accionarial), lo que asciende a un total de
1.580 MW construidos en el ejercicio.
96
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI EU2
–
Producción neta de energía desglosada por fuente primaria de energía y
régimen regulatorio
ELECTRICIDAD GENERADA (GWh)
2020
2019
∆
% Interanual
EUROPA
España
4.346
5.298
(18%)
Portugal
2.624
3.160
(17%)
Resto de Europa
3.054
3.333
(8%)
Total
10.024
11.791
(15%)
BRASIL
Total
1.093
1.757
(38%)
NORTEAMÉRICA
EE. UU.
16.633
15.696
+6%
Canadá
78
70
+12%
México
710
726
(2%)
Total
17.421
16.492
+6%
GRAN TOTAL
28.537
30.041
(5%)
EDPR produjo 29 teravatios hora (TWh) de energía limpia en 2020, -5% en comparación a 2019. La evolución interanual es
acorde con una menor capacidad instalada promedio interanual tras la ejecución de la estrategia de
Sell-down
de EDPR:
3T 2019: 997 MW de activos europeos (-1,2 TWh interanual); 1T 2020: 137 MW en Brasil (-671 GWh interanual); y 4T
2020: 237 MW en España (-64 GWh interanual).
En 2020, las operaciones en Europa, Norteamérica y Brasil generaron un 35%, 61% y 4% de la producción total,
respectivamente. En Europa, la generación disminuyó un 15% interanual, afectada principalmente por la desconsolidación
de 997 MW en julio de 2019 de una operación de S
ell-down
y por un menor recurso eólico. En Norteamérica, la producción
aumentó un +6% interanual hasta alcanzar los 17,4 TWh, lo que refleja la nueva capacidad operativa afectada, en parte,
por un menor recurso eólico. En Brasil, la producción disminuyó hasta los 1.093 GWh, debido a la desconsolidación en el
primer trimestre de 2020 de 137 MW a consecuencia de la S
ell-down
de los parques eólicos de Babilonia.
GRI 201-2
–
Implicaciones financieras y otros riesgos y oportunidades para las
actividades de la organización derivados del cambio climático
El clima de la Tierra ha cambiado a lo largo de la historia. Los científicos atribuyen la actual tendencia de calentamiento
global observada desde mediados del siglo XX al «efecto invernadero»
1
provocado por el hombre, calentamiento que se
produce cuando la atmósfera atrapa el calor que se irradia desde la Tierra hacia el espacio. Durante el último siglo, la
quema de combustibles fósiles, como el carbón y el petróleo, ha aumentado la concentración de dióxido de carbono (CO
2
)
en la atmósfera.
EDPR es un claro ejemplo de cómo la lucha contra el cambio climático puede crear oportunidades de negocio. El negocio
principal de la Compañía consiste en proporcionar energía limpia mediante el desarrollo, la construcción y la operación de
parques eólicos y plantas solares de alta calidad, que contribuyen a la reducción de las emisiones de gases de efecto
invernadero; esto, a su vez, supone una ayuda en la lucha mundial contra el cambio climático y sus efectos. Desde su
nacimiento, EDPR ha adoptado una estrategia centrada en el crecimiento selectivo, mediante la cual ha invertido en
proyectos de calidad con flujos de efectivo futuros predecibles y una ejecución fluida, avalada por competencias
estratégicas que arrojan una rentabilidad superior; todo ello en el marco de un modelo de autofinanciación propio que ha
sido diseñado para fomentar la creación de valor. Gracias a la implantación de esta estrategia, que es lo suficientemente
flexible como para adaptarse a los cambios en el plano económico y empresarial, EDPR sigue siendo, a día de hoy, una de
las principales empresas del sector de las energías renovables. Como se anunció en su plan estratégico, EDPR tiene como
objetivo la incorporación de aproximadamente 7,0 GW para el período comprendido entre 2019 y 2022, de los que, a
diciembre de 2020, 87% ya habían sido asegurados, con una inversión de más de 8 mil millones de euros financiados por
1 Quinto informe de evaluación de IPCC,
Summary for policymakers
.
97
los flujos de caja de los activos y las transacciones de
Sell-down
. EDPR diversificará el crecimiento geográfico y
tecnológico en la energía eólica
onshore
y
offshore
, solar y también con la entrada en nuevos mercados.
En 2020, EDPR construyó 1.580 MW y finalizó el año administrando una cartera global de 12,2 GW. Beneficiándose de una
cartera diversificada, la Compañía generó 28,5 TWh de energía renovable, lo que impidió unas emisiones de 18,5 millones
de toneladas de CO
2
. Los desembolsos de capital e inversiones financieras en aumentos de capacidad, las obras en
construcción y los trabajos de desarrollo en curso durante el ejercicio ascendieron a 3.193 millones de euros.
No obstante, EDPR se enfrenta al cambio climático no solo como una oportunidad de negocio, sino también como una
oportunidad para innovar. El compromiso de EDPR con la innovación y las nuevas tecnologías ha hecho de ella un líder en
el sector de la energía renovable. En la actualidad, la compañía sigue beneficiándose de toda la experiencia obtenida
desde sus inicios para garantizar soluciones más eficientes, una rentabilidad más atractiva y un futuro más sostenible.
Como resultado, EDPR participa en proyectos que engloban energía eólica, energía solar, plantas de almacenamiento de
energía, parques eólicos
offshore
flotantes, hidrógeno verde y centrales eléctricas híbridas.
A pesar de ello, en relación con los riesgos, los cambios meteorológicos pueden representar un riesgo para las actividades
y resultados de EDPR, ya que se llevan a cabo en regiones del planeta que están siendo afectadas por el cambio climático.
Además, los cálculos futuros sobre la producción de energía eólica y solar se basan en el análisis de las mediciones
históricas durante más de 20 años y se consideran representativos de la posible producción de cara al futuro. No obstante,
los cambios meteorológicos inesperados de gran repercusión podrían dar lugar a una producción más baja que la
calculada a partir de estos datos históricos. Por ello, cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos
los desvíos potenciales en los pronósticos de producción pero, aun así, en el caso de desviaciones meteorológicas
excepcionales, el alcance de la desviación es incierto. Por otra parte, los parques de energías renovables en construcción y
en funcionamiento están expuestos a las inclemencias del tiempo, los desastres naturales, etc. Estos riesgos dependen de
la ubicación de los activos. En EDPR, todos los parques están asegurados contra daños físicos durante su construcción y
operación. De este modo, durante la fase de operación del parque, cualquier pérdida de ingresos ocasionada por desastres
naturales, peligros meteorológicos o accidentes también puede ser parcialmente cubierta gracias a la contratación de
seguros. Por tanto, en los estados financieros consolidados de EDPR no se identificaron efectos sustanciales como
consecuencia de asuntos relacionados con el clima.
Como líder del sector, EDPR es consciente de la necesidad de combatir el cambio climático y, a pesar de que sus
actividades implican un efecto positivo en el medioambiente, la Compañía continúa trabajando a diario para mantener un
estándar más alto e incorporar la innovación en su cadena de valor para contribuir aún más a la protección del clima.
GRI 302-1
–
Consumo energético dentro de la organización
Las turbinas eólicas y paneles solares requieren una cantidad baja de electricidad para funcionar, que normalmente se auto
consume. Dada la intermitencia en la generación eólica, a veces es necesario consumir electricidad de la red eléctrica.
CONSUMO ENERGÉTICO (GJ)
2020
2019
∆
% Interanual
PARQUES EÓLICOS
Consumo de electricidad
296.457
269.758
+10%
OFICINAS
Consumo de electricidad
8.920
16.658
(46%)
Consumo de gas
3.947
6.478
(39%)
FLOTA
Consumo de gasolina
25.109
23.541
+7%
Consumo de diésel
5.144
6.698
(23%)
Total
339.578
323.133
+5%
Nota 1: Factor de conversión de gas según la Agencia Portuguesa de Medioambiente.
Nota 2: EDPR publica la energía consumida de los parques eólicos EBITDA un año después del COD (fecha de explotación comercial) cuando el
periodo de prueba ha terminado y el consumo es relevante. Así, el consumo de energía de los parques eólicos que han comenzado a funcionar en 2020
será incluido en el informe de 2021.
Nota 3: El consumo de energía de la flota se refiere a los vehículos utilizados para operación y mantenimiento.
Nota 4: El consumo de energía de las oficinas hace referencia a los datos del primer trimestre de 2020 (debido al teletrabajo implantado el resto del
ejercicio), excepto para las oficinas de Operación y Mantenimiento en Norteamérica.
Nota 5: Los datos relativos al consumo de gas de las oficinas en 2019 fueron recalculados.
98
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 302-4
–
Reducción del consumo energético
La actividad de EDPR está basada en la generación de energía limpia y produce alrededor de 298 veces la energía que
consume. No obstante, la Compañía es consciente de la necesidad de promover un uso racional de los recursos y realiza
numerosas campañas internas para fomentar comportamientos sostenibles. Por ejemplo, EDPR ha incluido el objetivo de
fomentar la transición de su flota a vehículos eléctricos en su Hoja de Ruta de Sostenibilidad 2019-2022.
GRI 305-1
–
Emisiones directas (alcance 1) de gases de efecto invernadero (GEI)
Las emisiones de alcance 1 de EDPR representan 2.405 toneladas de CO
2
equivalente, -6% frente a 2019. 1.928 toneladas
son emitidas por el transporte relacionado con las operaciones en los parques eólicos y solares, 207 toneladas
corresponden al consumo de gas en las oficinas de EDPR y el resto de las emisiones corresponden a hexafluoruro de
azufre (SF
6
). Parte del equipamiento utilizado para la producción de electricidad contiene gases de SF
6
. Durante 2020,
EDPR registró emisiones de 11 kg de este gas, que equivale a 270 toneladas de CO
2
equivalente.
Nota 1: Las emisiones se calcularon de acuerdo con el protocolo de gases de efecto invernadero (incluyendo fuentes oficiales como el IPCC o el
Departamento de Energía de EE. UU.).
Nota 2: El consumo de gas de las oficinas hace referencia a los datos del primer trimestre de 2020 (debido al teletrabajo implantado el resto del
ejercicio), excepto para las oficinas de Operación y Mantenimiento en Norteamérica.
Nota 3: Los datos sobre el consumo de gas de las oficinas en 2019 fueron recalculados.
GRI 305-2
–
Emisiones indirectas (alcance 2) de GEI al generar energía
Las emisiones de CO
2
indirectas de EDPR ascendieron a 28.425 toneladas, +8% en comparación con 2019. De las
emisiones de alcance 2 de 2020, 27.595 toneladas son del consumo de electricidad de los parques eólicos y solares, y 829
toneladas del consumo de electricidad en las oficinas.
En 2020, el 100% de las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad en parques eólicos y oficinas en todos los
países en que EDPR opera fueron compensadas mediante Certificados de Origen en España y Certificados de Energía
Renovable (REC) en los Estados Unidos, que fueron obtenidos a partir de la generación de energía renovable.
Nota 1: Los factores de emisión utilizados provienen de las siguientes fuentes: Portugal: EDP, Turbogás, Tejo Energía, Rede Eléctrica Nacional (REN) y
Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE); España: Red Eléctrica de España (REE); Brasil: Ministerio de Ciencia y Tecnología, SIN
(Sistema Interconectado Nacional); otros países europeos y Canadá: IHS Cera.
Nota 2: Las emisiones del consumo de electricidad se calcularon de acuerdo con los factores de emisión mundiales de cada país.
Nota 3: El consumo de electricidad de las oficinas hace referencia a los datos del primer trimestre de 2020 (debido al teletrabajo implantado el resto del
ejercicio), excepto para las oficinas de Operación y Mantenimiento en Norteamérica.
GRI 305-3
–
Otras emisiones indirectas (alcance 3) de GEI
La actividad de EDPR obliga a sus empleados a viajar y a realizar desplazamientos a sus lugares de trabajo. De acuerdo
con las estimaciones, el transporte utilizado por los empleados supuso un total de 1.289 toneladas de emisiones de CO
2
en
2020, -77% en comparación con 2019 debido principalmente a las restricciones a la movilidad y el régimen de teletrabajo
implantado después del brote de la pandemia de COVID-19.
Nota 1: Las emisiones se calcularon de acuerdo con el protocolo de GEI, de conformidad con la norma Defra.
Nota 2: Las emisiones correspondientes a los desplazamientos de los empleados a sus lugares de trabajo se calcularon a partir de los datos recogidos
en una encuesta para todos los empleados, y corresponden a los datos del primer trimestre de 2020 (debido al teletrabajo implantado el resto del
ejercicio).
Nota 3: No se incluyen los desplazamientos en tren y avión de empleados en Portugal.
Nota 4: En el cálculo de los desplazamientos de empleados en avión, no se consideró el factor radiactivo.
Nota 5: El consumo de energía de la flota se refiere a los vehículos utilizados para operación y mantenimiento.
99
Emisiones totales de CO
2
GRI 305-5
–
Reducción de las emisiones de GEI
A pesar de que es inherente a la actividad de EDPR reducir las emisiones de GEI, la Compañía va un paso más allá, pues
compensa el 100% de las emisiones de alcance 2.
La actividad empresarial principal de EDPR lleva aparejada la reducción de las emisiones de GEI. La energía eólica y la
energía solar están libres de emisiones de carbono, por lo que contribuyen a los esfuerzos mundiales de lucha contra el
cambio climático y no producen contaminantes nocivos como los óxidos de azufre (SOx), los óxidos de nitrógeno (NOx) o
emisiones de mercurio, lo que permite proteger los valiosos recursos atmosféricos e hídricos. Según estimaciones,
nuestras actividades en 2020 evitaron la emisión de 18,5 millones de toneladas de CO
2
.
Las emisiones de la Compañía representan el 0,2% de la cantidad total de emisiones evitadas y el 86% de las emisiones
totales proceden del consumo eléctrico que necesitan los parques eólicos. A pesar de que la actividad de EDPR se basa
en la generación de energía limpia, es consciente de la necesidad de promover una cultura de uso racional de los recursos.
Por lo tanto, la Compañía ha incluido en su Hoja de Ruta de Sostenibilidad 2019-2022 el objetivo de fomentar la transición
de su flota a vehículos eléctricos.
En 2020, el 100% de las emisiones relacionadas con el consumo de electricidad en parques eólicos y oficinas en todos los
países en que EDPR opera fueron compensadas mediante Certificados de Origen en España y Certificados de Energía
Renovable (REC) en Estados Unidos, que fueron obtenidos a partir de la generación de energía renovable.
Nota 1: Para calcular el volumen de emisiones evitadas, se ha multiplicado la electricidad generada por los factores de emisiones de CO
2
equivalente
de cada país y cada estado de EE. UU. EDPR utiliza únicamente el factor de emisiones de la energía producida con combustibles fósiles, ya que
consideramos que, al incrementar la generación de energía renovable, estamos desplazando a estas tecnologías, mientras que otras tecnologías
renovables y las centrales nucleares mantendrán su cuota de generación.
Nota 2: Los factores de emisión utilizados provienen de las siguientes fuentes: Portugal: EDP, Turbogás, Tejo Energía, Rede Eléctrica Nacional (REN) y
Entidade Reguladora dos Serviços Energéticos (ERSE); España: Red Eléctrica de España (REE); Brasil: Ministerio de Ciencia y Tecnología, SIN
(Sistema Interconectado Nacional);; EE. UU.: base de datos integrada de recursos de generación y emisiones (EGRID) por factor de emisión de cada
estado; otros países europeos, México y Canadá: IHS Cera.
24,7
2
7,5
0,2
Emisiones de CO
2
Eq. en
2019 (miles de toneladas)
Consumo de energía en los parques eólicos
Consumo de energía en las oficinas
Transporte de los empleados
SF6
27,6
1
3,2
0,3
Emisiones de CO
2
Eq. en
2020 (miles de toneladas)
Consumo de energía en los parques eólicos
Consumo de energía en las oficinas
Transporte de los empleados
SF6
100
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.3. Sostenibilidad económica del negocio
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Resultados
financieros" del capítulo "Ejecución".
GRI 201-1
–
Valor económico directo generado y distribuido
VALOR ECONÓMICO GENERA
DO Y DISTRIBUIDO (m€)
2020
2019
VALOR ECONÓMICO GENERADO
Ingresos
1.529
1.642
Otros ingresos
700
581
Participación en beneficios de asociadas
6
3
Ingresos financieros
77
38
Total
2.312
2.264
VALOR ECONÓMICO DISTRIBUIDO
Suministros y servicios
304
309
Otros costes
123
136
Costes de personal
141
131
Gastos financieros
362
387
Impuesto corriente
32
55
Dividendos
107
99
Total
1.069
1.117
VALOR ECONÓMICO ACUMULADO
1.243
1.147
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS (m€)
2020
2019
España
306
52
Portugal
104
300
Francia y Bélgica
-3
31
Polonia
21
13
Rumanía
30
28
Italia
14
14
Reino Unido
0
-1
Brasil
15
102
EE. UU.
276
157
Canadá
-1
2
México
13
13
Otros
-5
-2
GRAN TOTAL
769
709
101
2
Excepto para los empleados que trabajan en la oficina de Oviedo.
4.4. Seguridad y salud
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Garantizar los
más altos estándares de Seguridad y Salud" del capítulo "Ejecución".
GRI 403-1
–
Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el trabajo
La gestión de todas las cuestiones relacionadas con la seguridad y la salud se recoge y describe en el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Laboral y Medioambiente (HSEMS, por sus siglas en inglés) integrado, que abarca a todos los
empleados y operaciones de la Compañía. Los procesos y procedimientos que se regulan en el sistema de gestión se
desarrollan para cumplir con los requisitos legales de cada país, la norma ISO 45001, y los requisitos que se han
considerado adecuados por parte de EDPR para llevar a cabo una correcta gestión de las cuestiones relacionadas con la
seguridad y salud de todos los trabajadores.
GRI 403-2
–
Identificación de peligros, evaluación de riesgos e investigación de
incidentes
El proceso para identificar los peligros y evaluar los riesgos para la seguridad y la salud derivados de la actividad e
instalaciones de la Compañía, se desarrolla de acuerdo con el procedimiento de identificación de peligros y evaluación de
riesgos del HSEMS, en el que se definen las responsabilidades y metodologías para garantizar que los riesgos se
reduzcan y, si es posible, se eviten. La evaluación de riesgos de cada puesto de trabajo se revisa y actualiza cuando
procede, con arreglo al compromiso de mejora continua de la Compañía. La elaboración de estas evaluaciones de riesgos
corre a cargo de técnicos superiores de Seguridad y Salud. Las evaluaciones de riesgos, así como el procedimiento de
evaluación del riesgo en sí, se auditan todos los años en la auditoría interna y externa de la certificación ISO 45001. Todos
los temas que surgen de las auditorías se gestionan según el procedimiento de gestión de conclusiones del HSEMS y se
elabora un plan de acción. Los resultados de este plan de medidas se revisan en las auditorías posteriores.
Además, el procedimiento de comunicación, consulta y participación del HSEMS incluye información sobre la gestión de
comunicaciones de peligros. El proceso de comunicación de riesgos es una herramienta eficaz para establecer un canal de
información activo, rápido y efectivo entre los empleados, los responsables y la Alta Dirección, con el fin de actuar con la
mayor celeridad posible y evitar los riesgos que puedan surgir. Para fomentar la participación y el compromiso de toda la
Compañía, cualquier empleado puede comunicar anomalías o riesgos detectados con respecto a asuntos de seguridad y
salud y medioambientales. Cuando se detecta una acción o situación peligrosa, el empleado puede comunicarla mediante
una herramienta interna, donde especifica si es necesaria o no una acción inmediata. El compromiso de EDPR de no tomar
represalias contra un empleado que exprese su preocupación sobre asuntos de seguridad, o que haya estado implicado en
un incidente, está incluido en la Política de Seguridad y Salud de la Compañía, que fue actualizada en 2020. La Política
también indica que los trabajadores deben abandonar situaciones laborales que crean que podrían causar lesiones o
problemas de salud, ya que ninguna situación puede justificar que se ponga en peligro la vida de una persona.
Para saber cómo comunicar, investigar y hacer seguimiento de un incidente, existe un procedimiento de gestión de
incidentes disponible en el HSEMS. La finalidad de este procedimiento es definir el proceso para identificar, responder,
reportar, analizar e investigar incidentes, así como responder a situaciones de emergencia, además de tomar las medidas
necesarias para impedirlos y/o paliarlos.
GRI 403-3
–
Servicios de salud en el trabajo
EDPR garantiza que se ofrecen reconocimientos médicos a los empleados, de acuerdo con los requisitos legales de cada
país, para determinar si un posible empleado o un empleado actual está capacitado o no desde un punto de vista médico
para desempeñar sus funciones específicas. Para ello, EDPR dispone de servicios médicos externos para todos los
empleados
2
, de los que se encarga directamente el equipo médico del servicio de prevención mancomunado de EDP en
España. Los resultados detallados de los reconocimientos médicos son confidenciales, se comparten con el empleado pero
EDPR solo recibe la conclusión del reconocimiento: apto, no apto, o apto con restricciones (indicando qué restricciones).
GRI 403-4
–
Participación, consulta y comunicación de los trabajadores en materia
de seguridad y salud laboral
Una parte importante de la organización desempeña un papel fundamental en la aplicación de su política de seguridad y
salud. La Compañía creó comités de seguridad y salud que recogen información de los diferentes niveles operativos.
102
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 403-5
–
Formación de los trabajadores en materia de seguridad y salud laboral
El compromiso de la Compañía de garantizar un alto nivel de seguridad para los empleados y contratistas hace que EDPR
sea un lugar de trabajo cada vez más seguro, priorizando la seguridad y el bienestar de todos con el objetivo de que haya
cero accidentes. Para lograr este objetivo, EDPR imparte formación tanto a sus empleados como a sus contratistas sobre
aspectos genéricos de salud y seguridad en el trabajo, así como formación sobre riesgos ocupacionales específicos.
GRI 403-6
–
Promoción de la salud de los trabajadores
El año 2020 fue un año de incertidumbre, cambio y adaptación en el que tanto la salud física como la mental fueron una
prioridad. Como resultado, la Compañía creó una plataforma de bienestar para seguir desarrollando una cultura de
bienestar y promover hábitos saludables. EDPR también compartió varios consejos de salud, bienestar y oficina en casa en
su intranet a lo largo del año. Para concienciar sobre la salud mental en concreto, EDPR lanzó la campaña
Mind Your
Mind
, que promovía charlas educativas con especialistas, empleados y otros ponentes clave sobre cómo abordar el tema,
especialmente durante el actual contexto social.
GRI 403-7
–
Prevención y mitigación de los impactos sobre la seguridad y la salud
en el trabajo directamente relacionados con las relaciones comerciales
Para garantizar que los proveedores cumplen con los requisitos de EDPR en materia de sostenibilidad en la cadena de
suministro, EDPR supervisa a los proveedores estratégicos durante su prestación de servicios. EDPR realiza inspecciones
internas durante las fases de construcción y operación para supervisar la actuación de los proveedores en relación con los
aspectos medioambientales y de seguridad y salud, y para identificar posibles riesgos. En 2020, EDPR realizó 1.262
inspecciones a 156 proveedores en relación con los procedimientos de medioambiente, seguridad y salud. Como resultado,
la Compañía identifica las acciones correctivas necesarias y establece un plan de acción para la mejora continua.
Además, para evitar los posibles riesgos de seguridad y salud para los trabajadores de otras empresas, EDPR proporciona
a todos los contratistas una guía de riesgos para las instalaciones antes de que comiencen su trabajo. Asimismo, EDPR
exige que los contratistas participen en simulacros realizados en las instalaciones de manera que todos sepan cómo actuar
en caso de emergencia. EDPR también estableció, a través de la instrucción técnica de gestión de alertas de seguridad del
HSEMS, la comunicación a los contratistas de cualquier alerta de seguridad que les pueda aplicar o a las instalaciones.
GRI 403-9
–
Lesiones por accidente laboral
Nota: La información en las tablas siguientes no incluye los datos relacionados con EDPR en Reino Unido desde julio de 2019 hasta marzo de 2020.
HORAS TRABAJADAS (#)
2020
2019
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
HORAS TRABAJADAS
Europa
1.495.066
1.789.806
3.284.872
1.359.030
2.165.326
3.524.356
Sudamérica
178.608
2.559.350
2.737.958
128.552
244.225
372.777
Norteamérica
1.494.544
5.164.448
6.658.992
1.285.576
2.884.550
4.170.126
Total
3.168.218
9.513.604
12.681.822
2.773.158
5.294.101
8.067.259
DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS POR
ACCIDENTES LABORALES (#)
2020
2019
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS DEBIDO A ACCIDENTES LABORALES
Europa
0
199
199
0
152
152
Sudamérica
0
287
287
0
2
2
Norteamérica
84
297
381
146
71
217
Total
84
783
867
146
225
371
103
LESIONES POR ACCIDENTES LABORALES (#)
2020
2019
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
Lesiones por accidentes laborales fatales
0
0
0
0
0
0
Europa
0
0
0
0
0
0
Sudamérica
0
0
0
0
0
0
Norteamérica
0
0
0
0
0
0
Lesiones por accidentes laborales con graves
consecuencias
1
0
0
0
0
0
0
Europa
0
0
0
0
0
0
Sudamérica
0
0
0
0
0
0
Norteamérica
0
0
0
0
0
0
Lesiones por accidentes laborales con días de
trabajo perdidos
2
1
23
24
1
9
10
Europa
0
6
6
0
4
4
Sudamérica
0
10
10
0
1
1
Norteamérica
1
7
8
1
4
5
Total de lesiones por accidentes laborales
fatales y con días de trabajo perdidos
1
23
24
1
9
10
Europa
0
6
6
0
4
4
Sudamérica
0
10
10
0
1
1
Norteamérica
1
7
8
1
4
5
Total de lesiones por accidentes laborales
registrables sin días de trabajo perdidos
3
5
22
27
9
19
28
Europa
0
8
8
0
5
5
Sudamérica
0
3
3
0
0
0
Norteamérica
5
11
16
9
14
23
TOTAL DE LESIONES POR ACCIDENTES
LABORALES REGISTRABLES
4
6
45
51
10
28
38
Europa
0
14
14
0
9
9
Sudamérica
0
13
13
0
1
1
Norteamérica
6
18
24
10
18
28
1
No incluye muertes. De acuerdo con GRI, hace referencia a accidentes laborales que dan lugar a lesiones de las que el trabajador no puede
recuperarse, no se recupera o no está previsto que se recupere totalmente hasta alcanzar su estado de salud anterior al accidente en el plazo de 6
meses. Actualmente, el mejor enfoque de EDPR para determinar el tiempo de recuperación de una lesión es asumir que es el mismo que los días de
trabajo perdidos.
2
No incluye lesiones con graves consecuencias.
3
Incluye lesiones que dan lugar a un trabajo limitado o al traslado a otro puesto, un tratamiento médico más allá de los primeros auxilios, o la pérdida
del conocimiento; o lesiones o problemas de salud importantes diagnosticados por un médico u otro profesional sanitario colegiado.
4
Incluye lesiones laborales derivados de la exposición a peligros en el trabajo y que se producen en el entorno laboral, desplazamientos al trabajo o
durante el teletrabajo. Corresponde a la suma de las lesiones laborales sin ausencia, con ausencia y mortales. Los accidentes en los desplazamientos a
los lugares de trabajo no están incluidos (hubo 1 accidente de este tipo en 2020 relacionado con un empleado de EDPR que no dio lugar a días
perdidos).
Nota 1: Lesiones por accidentes laborales registrables sin días de trabajo perdidos incluyen lesiones leves que reciben primeros auxilios. El número de
días perdidos se calcula como el número de días naturales desde el día después del accidente.
Nota 2: El empleado afectado por el accidente con ausencia fue un hombre. EDPR no registra indicadores de seguridad y salud por género para los
contratistas. No obstante, según la experiencia de EDPR, la mayoría de los contratistas que trabajan en las instalaciones de EDPR son hombres.
104
INFORME ANUAL EDPR 2020
ÍNDICE DE FRECUENCIA DE LESIONES
LABORALES (x)
2020
2019
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
Índice de lesiones por accidentes laborales
fatales
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Europa
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Sudamérica
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Norteamérica
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Índice de lesiones por accidentes laborales
con graves consecuencias
1
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Europa
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Sudamérica
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Norteamérica
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Índice de lesiones por accidentes laborales
con días de trabajo perdidos
2
0,3
2,4
1,9
0,4
1,7
1,2
Europa
0,0
3,4
1,8
0,0
1,8
1,1
Sudamérica
0,0
3,9
3,7
0,0
4,1
2,7
Norteamérica
0,7
1,4
1,2
0,8
1,4
1,2
Índice de lesiones por accidentes
laborales fatales y con días de trabajo
perdidos
0,3
2,4
1,9
0,4
1,7
1,2
Europa
0,0
3,4
1,8
0,0
1,8
1,1
Sudamérica
0,0
3,9
3,7
0,0
4,1
2,7
Norteamérica
0,7
1,4
1,2
0,8
1,4
1,2
Índice de lesiones por accidentes
laborales registrables sin días de trabajo
perdidos
3
1,6
2,3
2,1
3,2
3,6
3,5
Europa
0,0
4,5
2,4
0,0
2,3
1,4
Sudamérica
0,0
1,2
1,1
0,0
0,0
0,0
Norteamérica
3,3
2,1
2,4
7,0
4,9
5,5
ÍNDICE DE LESIONES POR ACCIDENTES
LABORALES REGISTRABLES
4
1,9
4,7
4,0
3,6
5,3
4,7
Europa
0,0
7,8
4,3
0,0
4,2
2,6
Sudamérica
0,0
5,1
4,7
0,0
4,1
2,7
Norteamérica
4,0
3,5
3,6
7,8
6,2
6,7
ÍNDICE DE GRAVEDAD DE LESIONES
POR ACCIDENTES LABORALES (x)
2020
2019
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
EMPLEADOS
CONTRATISTAS
TOTAL
ÍNDICE DE DÍAS DE TRABAJO PERDIDOS DEBIDO A LESIONES POR ACCIDENTES LABORALES
Europa
0
111
61
0
70
43
Sudamérica
0
112
105
0
8
5
Norteamérica
56
58
57
114
25
52
Total
27
82
68
53
43
46
En 2020, EDPR registró 24 accidentes laborales de empleados y contratistas, que originaron días de trabajo perdidos, en
comparación con los 10 accidentes en 2019. Esta diferencia se debe principalmente al aumento del 57% de las horas
trabajadas a raíz del plan de negocio de la compañía y los ambiciosos objetivos de crecimiento en capacidad instalada de
energía renovable. EDPR incrementó su cartera en 1.580 MW durante 2020, en comparación con los 888 MW en el
ejercicio anterior. El índice de lesiones y días de trabajo perdidos fue de 1,9 accidentes laborales por millón de horas
trabajadas, y el índice de días de trabajo perdidos por accidente profesional fue de 68 días de trabajo por millón de horas
trabajadas, respectivamente.
105
Siguiendo la referencia proporcionada por las normas internacionales ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018, EDPR fusionó el
Sistema de Gestión Medioambiental con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud para aplicar un planteamiento más
global y eficaz, simplificar los procesos y gestionar los posibles riesgos de su actividad. En 2020, se implantó el nuevo
Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medioambiente (HSEMS por sus siglas en inglés), donde las sinergias juegan
un papel fundamental; una organización certificadora independiente lo certificó. La implementación de este sistema
integrado permite gestionar y prevenir futuros accidentes, buscando como objetivo último lograr cero accidentes en total.
Este compromiso con la seguridad y la salud queda reflejado también en el certificado de cumplimiento de la norma ISO
45001. Al cierre de 2020, el 100%
2
de la capacidad instalada de EDPR contaba con esta certificación.
GRI 403-10
–
Enfermedad laboral
EDPR no tiene conocimiento de ningún caso de enfermedad profesional en la Compañía. EDPR está trabajando para
sistematizar el registro de este tipo de enfermedades, en caso de detectarse.
Absentismo
En la tabla siguiente, se muestran las horas y el índice de absentismo en 2020 y 2019 por país.
ABSENTISMO POR PAÍS
2020
2019
HORAS (#)
ÍNDICE (%)
HORAS (#)
ÍNDICE (%)
EUROPA
España
8.566
0,8%
7.050
0,8%
Portugal
3.681
2,3%
1.675
1,2%
Francia y Bélgica
933
0,7%
768
0,5%
Italia
290
0,4%
1.502
2,4%
Polonia
1.591
1,9%
1.089
1,7%
Rumanía
808
1,2%
1.496
2,5%
SUDAMÉRICA
Brasil
247
0,2%
119
0,1%
Colombia
168
0,7%
-
-
NORTEAMÉRICA
Norteamérica
672
0,04%
1.168
0,1%
Nota 1: EDPR define el absentismo como el total de horas no trabajadas en periodos laborables, incluidas las horas de ausencia por baja en caso de
accidentes y enfermedades, así como las horas de ausencia debido a otros motivos no justificados.
Nota 2: El absentismo para Norteamérica sólo tiene en cuenta las horas de trabajo pérdidas causadas por accidentes.
GRI EU17
–
Días de trabajo de los empleados de contratistas y subcontratistas
involucrados en actividades de construcción, operación y mantenimiento
Los contratistas que participaron en las labores de construcción, operación y mantenimiento trabajaron una media de
1.189.201 días durante 2020, lo que representa un incremento del 80% en comparación con el año anterior.
Nota: Estos datos no incluyen información relacionada con EDPR en Reino Unido desde enero hasta marzo.
GRI EU25
–
Número de lesiones y muertes entre los ciudadanos que involucran a
los activos de la empresa, incluyendo sentencias legales, acuerdos extrajudiciales
y causas abiertas que guarden relación con enfermedades
EDPR no tiene conocimiento de sentencias judiciales, acuerdos extrajudiciales y causas abiertas que guarden relación con
enfermedades en 2020, ni en 2019.
Nota: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, grabadas en el sistema de reporte de contingencias.
2
Cálculo basado en la capacidad instalada del ejercicio 2019. EDPR certifica las instalaciones el ejercicio después de la
COD
(fecha de explotación
comercial). Por tanto, las instalaciones que hayan iniciado sus operaciones en 2020 se certificarán en 2021.
106
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.5. Gestión de personas
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Capital
humano" del capítulo "Ejecución". Puede encontrar más información sobre la gestión de personas al final de esta sección.
Nota: El perímetro de consolidación, disponible en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas, incluye las sociedades de la transacción de
compra comunicada a finales de diciembre de 2020. Las tablas presentadas no incluyen 45 empleados de las sociedades cuyas acciones se
adquirieron dado que su integración se encuentra en fase de análisis.
GRI 102-8
–
Información sobre empleados y otros trabajadores
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados a jornada completa y jornada parcial en 2020 se
desglosa por edad, género y categoría profesional.
EMPLEADOS CON JORNADA
COMPLETA / JORNADA PARCIAL (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
JORNADA COMPLETA
Directores
0
2
45
123
7
54
231
Gestores
3
5
37
105
5
14
169
Especialistas
115
166
199
486
29
72
1067
Técnicos
6
78
34
90
17
10
235
Total
124
251
315
804
58
150
1.702
JORNADA PARCIAL
Directores
0
0
1
0
2
0
3
Gestores
0
0
2
0
0
0
2
Especialistas
0
0
21
1
3
0
25
Técnicos
0
0
3
0
0
0
3
Total
0
0
27
1
5
0
33
GRAN TOTAL
124
251
342
805
63
150
1.735
Nota: El número de empleados a tiempo parcial incluye a aquellos con jornada laboral reducida por maternidad/paternidad (91% de los empleados a
tiempo parcial).
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados a jornada completa y jornada parcial en 2019 se
desglosa por edad, género y categoría profesional.
EMPLEADOS CON JORNADA
COMPLETA / JORNADA PARCIAL (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
JORNADA COMPLETA
Directores
0
1
43
118
8
42
212
Gestores
4
5
30
95
3
14
151
Especialistas
96
152
178
443
24
65
958
Técnicos
5
60
34
84
18
9
210
Total
105
218
285
740
53
130
1.531
JORNADA PARCIAL
Directores
0
0
0
0
2
0
2
Gestores
0
0
1
0
0
0
1
Especialistas
0
0
23
2
3
0
28
Técnicos
0
0
4
0
0
0
4
Total
0
0
28
2
5
0
35
GRAN TOTAL
105
218
313
742
58
130
1.566
107
EDPR fomenta el empleo de calidad con aproximadamente el 99% de empleo permanente a lo largo del ejercicio, según la
proporción de contratos indefinidos y temporales al final de cada mes. Los empleados temporales no representan más de
un 1% al año y, por ello, EDPR no comunica el número medio de contratos.
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados permanentes y temporales en 2020 se desglosa por
edad, género y categoría profesional.
EMPLEADOS PERMANENTES /
TEMPORALES (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
PERMANENTES
Directores
0
2
46
123
9
54
234
Gestores
3
5
39
105
5
14
171
Especialistas
113
164
220
484
32
71
1.084
Técnicos
6
77
36
90
17
10
236
Total
122
248
341
802
63
149
1.725
TEMPORALES
Directores
0
0
0
0
0
0
0
Gestores
0
0
0
0
0
0
0
Especialistas
2
2
0
3
0
1
8
Técnicos
0
1
1
0
0
0
2
Total
2
3
1
3
0
1
10
GRAN TOTAL
124
251
342
805
63
150
1.735
Nota 1: EDPR mantiene un número constante de empleados a lo largo del año que hace que la diferencia entre el número final de empleados y la
media no sea significativa (6%).
Nota 2: Todos los empleados temporales se encuentran en Europa.
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados permanentes y temporales en 2019 se desglosa por
edad, género y categoría profesional.
EMPLEADOS PERMANENTES /
TEMPORALES (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
PERMANENTES
Directores
0
1
43
118
10
42
214
Gestores
4
5
31
95
3
14
152
Especialistas
92
145
201
441
27
64
970
Técnicos
5
60
38
84
18
9
214
Total
101
211
313
738
58
129
1.550
TEMPORALES
Directores
0
0
0
0
0
0
0
Gestores
0
0
0
0
0
0
0
Especialistas
4
7
0
4
0
1
16
Técnicos
0
0
0
0
0
0
0
Total
4
7
0
4
0
1
16
GRAN TOTAL
105
218
313
742
58
130
1.566
Nota 1: EDPR mantiene un número constante de empleados durante todo el año. Por ello, la diferencia entre el número final de empleados y el
promedio no es relevante (5%).
Nota 2: 15 empleados temporales trabajan en Europa y 1 en Brasil.
108
INFORME ANUAL EDPR 2020
El número medio de contratistas durante 2020 fue de 919 en Europa, 822 en Sudamérica y 2.614 en Norteamérica.
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados de 2020 se desglosa por edad, género, país y
categoría profesional.
EMPLEADOS POR PAÍS (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
ESPAÑA
Directores
0
0
23
37
4
23
87
Gestores
2
2
15
36
0
4
59
Especialistas
40
59
87
155
14
23
378
Técnicos
2
0
7
1
2
1
13
Total
44
61
132
229
20
51
537
PORTUGAL
Directores
0
0
1
5
0
6
12
Gestores
0
0
0
5
0
2
7
Especialistas
4
4
10
46
1
12
77
Técnicos
0
0
1
0
0
0
1
Total
4
4
12
56
1
20
97
RESTO DE EUROPA
Directores
0
1
4
21
0
4
30
Gestores
0
0
5
11
2
1
19
Especialistas
20
23
41
86
0
9
179
Técnicos
1
1
2
0
0
0
4
Total
21
25
52
118
2
14
232
SUDAMÉRICA
Directores
0
0
1
7
0
0
8
Gestores
0
0
3
7
1
0
11
Especialistas
8
12
18
37
1
2
78
Técnicos
0
0
0
0
0
0
0
Total
8
12
22
51
2
2
97
EE. UU.
Directores
0
1
17
51
5
21
95
Gestores
1
3
16
44
2
7
73
Especialistas
43
67
64
156
16
26
372
Técnicos
3
77
25
89
15
9
218
Total
47
148
122
340
38
63
758
RESTO DE NORTEAMÉRICA
Directores
0
0
0
2
0
0
2
Gestores
0
0
0
2
0
0
2
Especialistas
0
1
0
7
0
0
8
Técnicos
0
0
2
0
0
0
2
Total
0
1
2
11
0
0
14
GRAN TOTAL
124
251
342
805
63
150
1.735
109
En la tabla que se muestra a continuación, el número de empleados de 2019 se desglosa por edad, género, país y
categoría profesional.
EMPLEADOS POR PAÍS (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
ESPAÑA
Directores
0
0
25
34
4
22
85
Gestores
3
2
6
38
0
3
52
Especialistas
35
50
87
133
11
22
338
Técnicos
1
0
9
4
3
1
18
Total
39
52
127
209
18
48
493
PORTUGAL
Directores
0
0
1
5
0
5
11
Gestores
0
0
0
4
0
2
6
Especialistas
1
2
7
43
1
11
65
Técnicos
0
0
1
1
0
1
3
Total
1
2
9
53
1
19
85
RESTO DE EUROPA
Directores
0
0
4
23
0
4
31
Gestores
0
1
9
13
2
2
27
Especialistas
19
32
44
93
0
8
196
Técnicos
0
0
4
1
0
0
5
Total
19
33
61
130
2
14
259
SUDAMÉRICA
Directores
0
0
0
7
0
0
7
Gestores
0
0
2
4
0
0
6
Especialistas
5
11
13
20
0
1
50
Técnicos
0
0
0
0
0
0
0
Total
5
11
15
31
0
1
63
EE. UU.
Directores
0
1
12
47
6
11
77
Gestores
1
2
14
33
1
7
58
Especialistas
36
55
50
149
15
23
328
Técnicos
4
60
22
78
15
7
186
Total
41
118
98
307
37
48
649
RESTO DE NORTEAMÉRICA
Directores
0
0
0
2
0
0
2
Gestores
0
0
0
3
0
0
3
Especialistas
0
2
0
5
0
0
7
Técnicos
0
0
2
0
0
0
2
Total
0
2
2
10
0
0
14
RESTO DEL MUNDO
Directores
0
0
1
0
0
0
1
Gestores
0
0
0
0
0
0
0
Especialistas
0
0
0
2
0
0
2
Técnicos
0
0
0
0
0
0
0
Total
0
0
1
2
0
0
3
GRAN TOTAL
105
218
313
742
58
130
1.566
110
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 102-41
–
Convenios colectivos
De acuerdo con su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar la libertad de asociación sindical y reconoce el
derecho a la negociación colectiva.
De los 1.735 empleados de EDPR, el 20% estaban acogidos a convenios colectivos en 2020. Los convenios colectivos
incluyen diferentes temas como el desarrollo profesional, la movilidad, los salarios, la seguridad y salud laboral, etc., y se
aplican a todos los empleados que trabajan amparados por un contrato laboral con algunas empresas del Grupo EDPR,
independientemente del tipo de contrato, el grupo profesional en el que están incluidos, su ocupación o su puesto de
trabajo. No obstante, hay aspectos relativos a la propia organización, la legislación de cada país o incluso el uso y las
costumbres locales que dan lugar a que determinados grupos queden excluidos expresamente del ámbito de los convenios
colectivos.
Los convenios colectivos que se aplican en EDPR suelen negociarse a escala regional o estatal, por lo que EDPR puede
ser solamente una de entre varias importantes empresas del sector que participan en la negociación con los
representantes de los trabajadores y, en algunos casos, con los representantes de los gobiernos. En Portugal y en Brasil,
EDP negocia los acuerdos directamente con los empleados, y estos se aplican a todos aquellos que trabajan en las
empresas del Grupo, entre las que se encuentra EDPR.
A lo largo de los últimos años, EDPR ha realizado diferentes análisis comparativos de las prestaciones previstas en los
diversos convenios colectivos aplicables a nuestros trabajadores frente a las que ofrece nuestra compañía y, por lo
general, EDPR ofrece paquetes retributivos más competitivos que los convenios colectivos correspondientes.
EMPLEADOS CUBIERTOS POR CONVENIOS COLECTIVOS
UN
2020
2019
UN
2020
2019
EUROPA
España
#
49
45
%
9%
9%
Portugal
#
93
85
%
96%
100%
Resto de Europa
#
124
112
%
53%
43%
Total
#
266
242
%
31%
29%
SUDAMÉRICA
Brasil
#
82
63
%
99%
100%
Colombia
#
0
-
%
0%
-
Total
#
82
63
%
85%
100%
NORTEAMÉRICA
EE. UU.
#
0
0
%
0%
0%
Resto de Norteamérica
#
0
0
%
0%
0%
Total
#
0
0
%
0%
0%
GRAN TOTAL
#
348
305
%
20%
19%
111
GRI 401-1
–
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
A lo largo del año, se incorporaron 441 nuevos empleados a EDPR.
NUEVAS CONTRATACIONES (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Europa
32
47
31
74
0
7
191
Sudamérica
4
3
7
20
2
1
37
Norteamérica
19
75
29
73
2
15
213
Total
55
125
67
167
4
23
441
En 2019, EDPR contrató a 368 empleados.
NUEVAS CONTRATACIONES (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Europa
33
44
30
63
1
3
174
Sudamérica
3
4
3
5
0
0
15
Norteamérica
19
51
15
74
6
11
176
Resto del mundo
0
0
1
2
0
0
3
Total
55
99
49
144
7
14
368
Durante 2020, 149 empleados abandonaron la Compañía, lo que da como resultado un índice de rotación del 9%.
ROTACIÓN DE LOS EMPLEADOS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Europa
7%
8%
7%
4%
4%
0%
5%
Sudamérica
0%
8%
9%
4%
0%
0%
5%
Norteamérica
13%
17%
9%
14%
5%
11%
13%
Total
9%
14%
8%
8%
5%
5%
9%
Nota 1: Las salidas de 2020 excluyen los traslados a OW, la
Joint Venture offshore
con ENGIE.
Nota 2: La rotación se calcula como salidas / número de empleados del ejercicio 2020.
Durante 2019, 190 empleados abandonaron la Compañía, lo que da como resultado un índice de rotación del 12%.
ROTACIÓN DE LOS EMPLEADOS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Europa
22%
5%
11%
8%
0%
4%
9%
Brasil
20%
0%
7%
3%
0%
100%
6%
Norteamérica
20%
23%
15%
15%
14%
17%
17%
Total
21%
15%
12%
11%
9%
9%
12%
Nota: La rotación se calcula como salidas / número de empleados del ejercicio 2019.
112
INFORME ANUAL EDPR 2020
De las 149 salidas registradas en 2020, un 15% corresponden a despidos.
DESPIDOS (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Directores
0
1
0
2
0
0
3
Gestores
0
0
0
1
0
0
1
Especialistas
0
1
5
4
0
1
11
Técnicos
1
2
1
3
0
0
7
Total
1
4
6
10
0
1
22
Nota: las salidas de 2020 excluyen los traslados a OW, la
Joint Venture
offshore
con ENGIE.
De las 190 salidas registradas en 2019, un 11% corresponden a despidos.
DESPIDOS (#)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Directores
0
0
0
2
0
0
2
Gestores
0
0
1
1
0
0
2
Especialistas
1
0
6
7
0
0
14
Técnicos
0
7
1
0
1
2
11
Total
1
7
8
10
1
2
29
GRI 401-2
–
Retribuciones para los empleados a tiempo completo que no se dan a
los empleados a tiempo parcial o temporales
Como empresa responsable, nuestra prioridad es ofrecer un empleo de calidad que se pueda conciliar con la vida personal.
El paquete retributivo de los empleados a jornada completa no difiere del que se ofrece a los empleados a tiempo parcial.
Este paquete retributivo incluye, en función del país, seguro médico y de vida, plan de pensiones y medidas de
conciliación.
GRI 402-1
–
Plazos de aviso mínimos sobre cambios operativos
En función de la jurisprudencia de cada país, puede existir un periodo mínimo obligatorio de aviso a los empleados en el
caso de que estos se vean afectados por posibles cambios de organización de las empresas del Grupo. No obstante, los
acontecimientos importantes se suelen comunicar por adelantado a los grupos afectados.
Como empleador en Estados Unidos, EDPR cumple con la guía de notificación previa de los cierres y despidos de la Ley
federal de notificación de reajuste y recapacitación laboral (WARN).
113
GRI 404-1
–
Media y total de horas de formación al año por empleado
En 2020, EDPR invirtió 1,4 millones de euros en la formación de sus empleados. El número de horas de formación
disminuyó un -6% respecto a 2019, un -23% para las mujeres y un +0,4% para los hombres.
MEDIA DE HORAS DE
FORMACIÓN (#)
2020
TOTAL
2019
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Directores
27
19
21
29
26
27
Gestores
24
35
32
49
48
48
Especialistas
25
29
27
35
33
34
Técnicos
15
67
53
27
56
47
Total
24
33
30
34
37
36
Nota: La media de las horas de formación se calcula con la siguiente fórmula: total de horas de formación/número medio de empleados en el ejercicio.
TOTAL DE HORAS DE FORMACIÓN (#)
2020
TOTAL
2019
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
EUROPA
Directores
1.290
2.603
3.893
1.315
3.271
4.586
Gestores
520
2.508
3.027
1.285
3.510
4.794
Especialistas
6.127
13.775
19.903
7.115
14.082
21.198
Técnicos
272
27
299
946
392
1.337
Total
8.209
18.913
27.122
10.661
21.255
31.915
SUDAMÉRICA
Directores
23
176
200
0
162
162
Gestores
94
291
385
90
224
314
Especialistas
871
1.647
2.517
526
1.227
1.753
Técnicos
-
-
-
-
-
-
Total
988
2.115
3.102
616
1.613
2.229
NORTEAMÉRICA
Directores
174
515
689
189
631
819
Gestores
375
1.237
1.612
391
1.250
1.641
Especialistas
1.645
4.091
5.736
2.974
5.000
7.974
Técnicos
612
10.633
11.245
737
7593
8.330
Total
2.806
16.476
19.282
4.291
14.474
18.765
GRAN TOTAL
12.003
37.503
49.505
15.567
37.342
52.909
GRI 404-2
–
Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas
de ayuda a la transición
Las personas son el activo más importante de EDPR y, por tanto, la Compañía invierte en el intercambio de conocimientos
entre generaciones y en la formación continua de su equipo. En este sentido, EDPR apuesta por el desarrollo de sus
empleados y les ofrece una atractiva trayectoria profesional que alinea sus capacidades y habilidades con las necesidades
presentes y futuras de la Compañía. El crecimiento y desarrollo de las actividades de la Compañía lleva a que EDPR
invierta en sus empleados; para ello, descubre, potencia y alienta las aptitudes de todos sus trabajadores, principalmente
mediante acciones de movilidad interna, de formación y de desarrollo.
114
INFORME ANUAL EDPR 2020
Movilidad
EDPR estima que la movilidad (funcional y geográfica) supone una herramienta que contribuye al desarrollo organizativo,
puesto que fomenta la motivación, las habilidades, la productividad y la realización personal de los empleados, así como el
intercambio de las mejores prácticas. Los procesos de movilidad en EDPR pretenden dar respuesta a los distintos retos y
necesidades del Grupo, y tienen en cuenta las características específicas de cada lugar. En 2020, a pesar de la pandemia
global, hubo 85 procesos de movilidad (2 más que en 2019): 62 funcionales, 12 geográficos y 11 funcionales y geográficos.
Formación
EDPR ofrece oportunidades de formación continua específicas con la intención de contribuir a la mejora de conocimientos
y habilidades de sus empleados, así como programas de desarrollo específicos en línea con la estrategia de la compañía.
El proceso de evaluación 360 del potencial está destinado a todos los empleados y tiene por objeto definir las necesidades
de formación de cada uno de ellos, en colaboración con su responsable, todo ello con el objetivo de diseñar un plan de
formación personalizado. El plan de formación anual se basa en un catálogo de programas en constante evolución y en
sintonía con los retos a que se enfrenta la Compañía y los nuevos mercados. El aspecto fundamental que diferencia a los
cursos ofrecidos es que, generalmente, abarcan temas que fomentan el desarrollo de habilidades necesarias para
garantizar la sostenibilidad del negocio de EDPR. En este sentido, el intercambio de contactos y mejores prácticas impulsa
la innovación y mejora el desempeño. Durante 2020, EDPR ofreció un total de 49.505 horas de formación a lo largo de
2.627 sesiones, que incluyeron a 28.588 participantes. Esto se traduce en una media de 30 horas de formación por
empleado y en que el 96% del equipo de EDPR recibió formación. Los obstáculos que supuso la pandemia de COVID-19
para las actividades de formación pudieron superarse gracias al nuevo diseño y adaptación de los contenidos y sesiones
de formación a formatos virtuales, remotos u
online
. Esta iniciativa permitió mantener las principales ratios de formación
conforme a las de ejercicios anteriores; para tal fin, se aumentaron los cursos impartidos
online
, los seminarios web en
directo u otros de tipo asíncrono, entre los que se incluye formación gamificada (un total del 76% de las horas de formación
o el 93% de la participación han sido
online
). Por lo tanto, EDPR destaca la digitalización como uno de los principales
motores de formación que se aceleraron durante 2020, como resultado de las metodologías y por los contenidos impartidos
cada vez con más frecuencia mediante herramientas de colaboración (paquete Microsoft 365), metodologías ágiles,
herramientas de análisis de datos, ciberseguridad, uso de drones, negocios inteligentes o inteligencia artificial.
Desarrollo
Con el fin de apoyar el crecimiento de la Compañía y alinear las necesidades actuales y futuras de la organización con las
habilidades de los empleados, así como impulsar su crecimiento profesional, EDPR ha diseñado programas de desarrollo
dirigidos a mandos intermedios que les permitan adquirir las herramientas adecuadas para asumir nuevas
responsabilidades y adaptarse a los nuevos retos dirigiendo los equipos de forma remota. En 2020, uno de los programas
de desarrollo más importantes fue el
Lead Now Program
, cuyo objetivo es apoyar a los mandos intermedios en su papel
como jefes de equipo. Gracias a este programa, los participantes tienen la posibilidad de autoevaluar su estilo de gestión,
mejorar las habilidades que necesitan, y llegar a conocer el papel que desempeñan en los diferentes procesos de RR. HH.
de EDPR. A través de sesiones
online
, en 2020 se impartieron tres ediciones para 42 empleados. A pesar de la pandemia,
EDPR trabajó para adaptar las sesiones de desarrollo a un nuevo formato
online
y mantuvo los ascensos internos.
Gestión del conocimiento
EDPR es consciente de la importancia del conocimiento como un valioso activo dentro de la Compañía y en el desarrollo
de los empleados. Por ello, EDPR fomenta LINK, una plataforma de conocimiento que incrementó el número de áreas,
dominios y documentos seleccionados con contenidos valiosos recogidos y compartidos por toda la organización para
ayudar a los empleados a aprovechar las experiencias del pasado de cara a enfrentarse a nuevos retos e impulsar el
crecimiento de la Compañía. Durante 2020, EDPR lanzó
40fiveminutes
, una iniciativa
online
para compartir fácilmente las
principales perspectivas empresariales de manera informal con aquellos empleados que se inscriben a las sesiones.
Convertirse en una empresa en constante aprendizaje requiere una marcada mentalidad de intercambio de conocimientos;
por este motivo, EDPR se esfuerza en mejorar el uso del conocimiento mediante la distribución regular de documentos y de
eventos relevantes en función de los intereses y trabaja para superar las dificultades adicionales que plantea la COVID-19.
115
GRI 404-3
–
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones periódicas del
desempeño y desarrollo profesional
EDPR ha creado dos procesos de evaluación para sus empleados. La evaluación anual de desempeño, que se realiza a
todos los empleados que son objeto de remuneración variable, y la evaluación de potencial.
Todos los empleados de EDPR, con independencia de su categoría profesional, son evaluados cada dos años para
constatar su potencial de desarrollo y ofrecerles la formación más adecuada. EDPR diseña un plan de desarrollo
profesional personalizado para satisfacer necesidades concretas.
Además, EDPR ofrece a todos los empleados la posibilidad de definir un plan de desarrollo personal. Se trata de una
herramienta muy eficaz que permite a la Compañía estructurar actuaciones de formación para el empleado con el fin de
ampliar sus capacidades y conocimientos, pues exige analizar los resultados de las evaluaciones de sus competencias y
señalar sus puntos fuertes y áreas de mejora; también se tiene en cuenta su nivel de desarrollo, así como el trabajo en
equipo y la estrategia de la organización.
El proceso de evaluación del potencial es independiente de la evaluación del desempeño y está basado en un modelo de
evaluación 360 que integra el
feedback
del propio empleado, sus compañeros, sus subordinados y su responsable.
GRI 405-1
–
Diversidad en los órganos de gobierno y empleados
En la tabla que se muestra a continuación, figuran los miembros del Consejo de Administración en 2020 desglosados por
edad y género.
CONSEJEROS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
Mujeres
0%
7%
7%
14%
Hombres
0%
29%
57%
86%
Total
0%
36%
64%
100%
En la tabla que se muestra a continuación, figuran los miembros del Consejo de Administración en 2019 desglosados por
edad y género.
CONSEJEROS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
Mujeres
0%
13%
7%
20%
Hombres
0%
27%
53%
80%
Total
0%
40%
60%
100%
De acuerdo con las mejores prácticas de gobierno corporativo, EDPR ha analizado y discutido los posibles criterios
aplicables a la selección de los nuevos miembros de sus órganos de administración. Como conclusión, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones y el Consejo de Administración resolvieron en sus reuniones celebradas el 2 de noviembre
de 2016 y el 14 de diciembre de 2016, respectivamente, tener en cuenta los siguientes factores, entre otros: formación,
experiencia en el sector de la energía, integridad e independencia, trayectoria demostrada y la diversidad que el candidato
puede aportar al órgano en cuestión. Del mismo modo, en la Junta de Accionistas celebrada el 20 de marzo de 2020, el
Consejo de Administración hizo público su interés particular en apoyar la diversidad de género, de conformidad con la Ley
portuguesa n.º 62/2017, de 1 de agosto y, en concreto, en el séptimo acuerdo del orden del día, se comprometió a
fomentar que, en la primera Junta de Accionistas Electiva que se celebre después del actual mandato del Consejo de
Administración, el porcentaje de miembros del Consejo correspondiente al género menos representado se incremente a un
33,3%.
A partir de los criterios anteriores y tras haber consultado previamente a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el
Consejo de Administración remitiría una propuesta a la Junta General de Accionistas (incluyendo, en aras de una mayor
transparencia, el
currículum vitae
de los candidatos, que será publicado junto a otros documentos de respaldo en la
reunión). Las propuestas de nombramiento deben ser aprobadas por mayoría.
116
INFORME ANUAL EDPR 2020
En la tabla que se muestra a continuación, la proporción de empleados en 2020 se desglosa por edad, género y categoría
profesional.
EMPLEADOS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Directores
0%
0%
3%
7%
1%
3%
13%
Gestores
0%
0%
2%
6%
0%
1%
10%
Especialistas
7%
10%
13%
28%
2%
4%
63%
Técnicos
0%
4%
2%
5%
1%
1%
14%
Total
7%
14%
20%
46%
4%
9%
100%
En la tabla que se muestra a continuación, la proporción de empleados en 2019 se desglosa por edad, género y categoría
profesional.
EMPLEADOS (%)
MENOS DE 30 AÑOS
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
MÁS DE 50 AÑOS
TOTAL
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
Directores
0%
0%
3%
8%
1%
3%
14%
Gestores
0%
0%
2%
6%
0%
1%
10%
Especialistas
6%
10%
13%
28%
2%
4%
63%
Técnicos
0%
4%
2%
5%
1%
1%
14%
Total
7%
14%
20%
47%
4%
8%
100%
Nota: EDPR no registra el número de empleados con discapacidad.
GRI 405-2
–
Relación del salario base y de la remuneración de mujeres frente a
hombres
Nota 1: Las cifras de 2020 no incluyen expatriados, movilidades de 2020, ausencias a largo plazo, empleados contratados en diciembre y miembros de
la Comisión Ejecutiva, un total de 34 empleados. Las cifras de 2019 no incluyen expatriados, empleados de nuevas geografías, empleados contratados
en diciembre y noviembre excepto para España, y miembros de la Comisión Ejecutiva, un total de 62 empleados.
Nota 2: Estos cálculos se basan en el número de empleados a diciembre. Los salarios base de las nuevas contrataciones se han anualizado, pero el
resto de los beneficios, tanto monetarios como no monetarios, no están anualizados, lo que puede causar desviaciones.
Para las cifras de 2019, el
salario base para los empleados ascendidos durante ese año se anualiza de acuerdo con el nuevo salario.
Nota 3: La brecha salarial está calculada de acuerdo con la remuneración mujeres/hombres según la metodología GRI. El cálculo analiza las horas
trabajadas por los empleados.
REMUNERACIONES (€)
2020
2019
∆
% Interanual
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
MENOS DE 30 AÑOS
Directores
-
108.598
-
169.193
-
(36%)
Gestores
76.782
85.282
59.563
77.790
+29%
+10%
Especialistas
51.842
56.754
54.037
53.435
(4%)
+6%
Técnicos
39.956
64.702
45.556
63.772
(12%)
+1%
ENTRE 30 Y 50 AÑOS
Directores
169.553
182.250
164.806
177.395
+3%
+3%
Gestores
91.152
92.833
93.922
93.202
(3%)
(0,4%)
Especialistas
65.743
73.118
64.869
74.695
+1%
(2%)
Técnicos
56.744
72.482
53.101
65.719
+7%
+10%
MÁS DE 50 AÑOS
Directores
172.520
191.570
205.682
195.296
(16%)
(2%)
Gestores
103.016
109.042
94.820
110.040
+9%
(1%)
Especialistas
87.004
96.545
94.429
96.597
(8%)
(0%)
Técnicos
71.538
77.410
68.640
70.515
+4%
+10%
117
BRECHA SALARIAL -
SALARIO BASE MEDIO (€)
2020
M/H
2019
M/H
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
EUROPA
Directores
83.698
94.836
88%
88.592
99.047
89%
Gestores
51.530
55.581
93%
54.335
55.876
97%
Especialistas
40.383
43.206
93%
42.727
42.929
100%
Técnicos
27.087
31.956
85%
29.040
28.480
102%
SUDAMÉRICA
Directores
110.160
71.179
155%
-
90.571
-
Gestores
36.577
34.830
105%
42.872
43.038
100%
Especialistas
23.492
25.638
92%
30.149
28.347
106%
Técnicos
-
-
-
-
-
-
NORTEAMÉRICA
Directores
168.591
173.662
97%
179.670
176.772
102%
Gestores
91.993
88.426
104%
90.904
94.550
96%
Especialistas
76.523
81.263
94%
75.655
81.931
92%
Técnicos
48.806
46.549
105%
48.528
44.940
108%
GRI 102-38
–
Ratio de remuneración total anual
Las ratios a continuación representan la remuneración total anual de la persona de mayor sueldo en comparación con la
remuneración anual total mediana de todos los empleados en cada país en que EDPR tiene operaciones significativas.
RELACIÓN DE REMUNERACIÓN TOTAL ANUAL (x)
2020
2019
∆
% Interanual
España
5,6
5,3
+6%
Portugal
4,2
4,9
-13%
EE. UU.
6,1
6,3
-4%
Nota 1: João Manso Neto y Rui Teixeira no recibieron ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP firmaron un acuerdo de servicios de gestión
ejecutiva, según el que EDPR pagó a EDP una tarifa por los servicios prestados por estos directivos.
Nota 2: X como unidad significa veces.
BRECHA SALARIAL - REMUNERACIÓN
MEDIA
(€)
2020
M/H
2019
M/H
MUJERES
HOMBRES
MUJERES
HOMBRES
EUROPA
Directores
120.462
133.936
90%
123.810
138.167
90%
Gestores
68.215
72.104
95%
68.123
70.330
97%
Especialistas
48.720
52.813
92%
50.744
52.809
96%
Técnicos
32.439
39.667
82%
35.214
34 620
102%
SUDAMÉRICA
Directores
131.173
100.229
131%
-
117.008
-
Gestores
45.894
46.112
100%
56.023
59.214
95%
Especialistas
31.403
34.846
90%
40.084
40.305
99%
Técnicos
-
-
-
-
-
-
NORTEAMÉRICA
Directores
245.121
256.996
95%
262.674
257.669
102%
Gestores
129.728
126.619
102%
122.487
133.687
92%
Especialistas
96.219
110.500
87%
94.628
107.951
88%
Técnicos
67.116
69.712
96%
65.362
67.029
98%
118
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI EU15
–
Porcentaje de empleados con derecho a la jubilación en los próximos 5
y 10 años por categoría profesional y por región
EMPLEADOS CON DERECHO A JUBILACIÓN (%)
2020
2019
EN 10 AÑOS
EN 5 AÑOS
EN 10 AÑOS
EN 5 AÑOS
POR CATEGORÍA PROFESIONAL
Directores
10%
6%
10%
7%
Gestores
2%
1%
0%
0%
Especialistas
5%
3%
4%
2%
Técnicos
6%
5%
7%
4%
POR PAÍS
Europa
España
4%
2%
4%
2%
Portugal
20%
16%
20%
15%
Resto de Europa
3%
2%
2%
1%
Total
6%
4%
5%
3%
Sudamérica
Brasil
0%
0%
0%
0%
Colombia
0%
0%
0%
0%
Total
0%
0%
0%
0%
Norteamérica
EE. UU.
6%
4%
6%
3%
Resto de Norteamérica
0%
0%
0%
0%
Total
6%
4%
6%
3%
GRAN TOTAL
5%
4%
5%
3%
Nota: La edad de referencia para los empleados que pueden acogerse a la jubilación en los próximos 5 años es de 60 años y de 57 para los que
pueden acogerse en los próximos 10 años.
Otras cuestiones relativas a la gestión de personas:
Comunicación con los empleados
La presencia global de EDPR, que cuenta con empleados de diferentes nacionalidades y generaciones, requiere que la
Compañía sea capaz de prestar atención y ofrecer
feedback
sobre las distintas aspiraciones y expectativas. Por ello, EDPR
lanza cada dos años una Encuesta de Clima laboral, que permite a la Compañía lograr una mejor comprensión de las
opiniones de los empleados y actuar en consecuencia. Asimismo, EDPR se esfuerza por mantener a sus empleados bien
informados y por mejorar constantemente sus canales de comunicación interna, lo que contribuye a mantener su
motivación y su compromiso con la estrategia de la Compañía.
En 2020, el teletrabajo durante la pandemia de COVID-19 supuso que las comunicaciones internas desempeñaran un
papel fundamental. Al igual que muchas organizaciones en todo el mundo, EDPR tuvo que introducir nuevas prácticas para
garantizar una colaboración eficaz entre departamentos, comunicaciones fluidas y el compromiso de los empleados. EDPR
implantó varias iniciativas en este sentido, tales como la comunicación continua con los empleados sobre actualizaciones
relacionadas con la pandemia a través de múltiples canales, así como varias campañas de teletrabajo para animar a los
empleados a seguir una serie de consejos para trabajar adecuadamente desde casa.
EDPR cuenta con un Comité de Comunicación Interna (ICC), que busca mejorar la manera en la que se hace uso de los
diferentes canales de EDPR y la opinión que se tiene de estos en toda la organización, así como mejorar la comunicación
dentro de la plataforma, la comunicación bidireccional y la sintonía con la visión de la Compañía y sus objetivos. Además,
facilita la comunicación vertical en lo relativo a la estrategia de EDPR.
EDPR y el Grupo EDP han realizado una inversión estratégica en este ámbito, para lo que han incorporado canales de
comunicación innovadores que han sido reconocidos internacionalmente por su combinación de dinamismo y creatividad.
119
Estos son los canales de comunicación interna de EDPR para mantener a sus empleados informados y conectados:
•
Intranet:
Esta plataforma lleva la interacción
online
de los empleados a otro nivel al incluir funciones similares a las de
las redes sociales y opciones avanzadas de personalización. Se trata de un entorno para compartir información,
trabajar en equipo y conocer los proyectos y noticias de EDPR y EDP.
•
Workplace:
EDPR introdujo esta nueva herramienta de comunicación interna en 2020. La red social está destinada a
revolucionar la comunicación interna mediante la personalización del contenido en función de la audiencia con el fin de
acercarla a la jerarquía de la compañía y así fomentar la comunicación vertical y bidireccional, y mejorar el trabajo en
equipo. Con esta iniciativa, EDPR reforzó su compromiso con la digitalización.
•
Revista EDP
On Renew
:
Esta revista impresa es uno de los pilares de comunicación interna del Grupo EDP desde
1988. La edición
OnRenew
, dedicada a EDPR, presenta a la Compañía y a su equipo a través de historias, artículos de
opinión y editoriales.
•
EDP
On TV
:
Este canal de televisión se emite
online
y en las oficinas de EDPR y EDP. Su contenido incluye reportajes
dinámicos y entrevistas sobre noticias y eventos. Este medio permite dar a conocer los distintos proyectos e iniciativas.
•
Aplicación para móvil de RR. HH.:
EDPR tiene una aplicación móvil que ofrece a sus empleados la posibilidad de
acceder de forma práctica y sencilla a noticias, procesos de selección y otros recursos. Esta herramienta es
especialmente útil para mantener conectados a empleados que viajan habitualmente o dispersos por distintos países.
•
Newsletters
internos:
Los
newsletters
mensuales dan mayor alcance a las noticias y la información relacionada con
los proyectos, equipos, logros y estrategias de la Compañía.
Además de estos canales de comunicación, EDPR cuenta con encuentros anuales para toda la Compañía que permiten a
los empleados optimizar su comunicación a distancia para mejorar su actividad diaria, compartir sus inquietudes y conocer
los objetivos empresariales que establecen la Alta Dirección de EDPR. La Compañía también organiza reuniones y eventos
para fomentar el espíritu de equipo, realiza conferencias telefónicas sobre sus resultados y cuenta con un sitio web muy
completo que sirve para informar a los grupos de interés tanto dentro como fuera de la Compañía. Todas estas medidas de
comunicación pretenden motivar a los empleados, fomentar el intercambio de conocimientos y unir a las personas.
Empleados con discapacidad
En las empresas españolas en las que existe una obligación legal de contratar a empleados con discapacidad en función
del número de empleados para cumplir con la LISMI, EDPR ha optado por acogerse a las medidas excepcionales
recogidas en la legislación. La Compañía cumple con la cuota que le corresponde por ley mediante donaciones y la
contratación de bienes y servicios de otras empresas que fomentan la contratación de personas con discapacidad. Las
empresas de EDPR sujetas a dicha obligación quedan amparadas por estas medidas excepcionales durante un periodo de
tres años a partir de febrero de 2018. Esta estrategia es la misma que se aplica en el resto de países en los que opera
EDPR. En 2020, se ha establecido una Comisión de Diversidad e Igualdad, con la participación de la Comisión Ejecutiva,
cuyo objetivo es integrar en EDPR el compromiso con este asunto. Entre los objetivos de esta Comisión, hay uno que se
centra en el grupo de personas con discapacidades, por ser uno de los temas más importantes pendientes de desarrollo.
Organización del trabajo y aplicación de políticas relativas al derecho a la desconexión laboral
Con el objetivo de proporcionar los mejores resultados y cumplir con los plazos establecidos, los empleados de EDPR
deben poder ofrecer flexibilidad y responsabilidad en el desempeño de sus actividades diarias. Teniendo en cuenta esto,
en 2017, EDPR diseñó
Work Smarter
, un código que incluye una serie de directrices para trabajar de forma eficiente
mediante la optimización del tiempo invertido en las tareas diarias, principalmente las relativas a la organización del trabajo,
correo electrónico, llamadas y reuniones. Además, durante 2017 se pusieron en marcha diferentes iniciativas para hacer
partícipes a los empleados de este nuevo método de trabajo. Algunas de las iniciativas consistieron en colocar frases
inspiradoras y relojes en las salas de reuniones para recordar a los empleados que el tiempo es oro. Dentro del marco de
Work Smarter
se desarrollaron iniciativas que se centraban en el derecho a la desconexión laboral. En la actualidad, EDPR
no dispone de políticas relativas al derecho de los empleados a desconectar de su trabajo fuera de la jornada laboral,
aunque se seguirán transmitiendo mensajes de desconexión y buenas prácticas. En 2020, debido a la COVID-19 y el
consiguiente régimen de teletrabajo implantado, EDPR compartió varios consejos en su Intranet sobre cómo trabajar mejor
desde casa como separar la vida profesional de la personal, establecer un calendario de trabajo y tomarse descansos.
120
INFORME ANUAL EDPR 2020
Conciliación de la vida laboral y personal
2020 fue un año de incertidumbre, cambios y adaptación, en el que tanto la salud física como la mental fueron una
prioridad. Ahora más que nunca, fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es fundamental para ser una
empresa más competitiva y construir una sociedad más justa basada en la flexibilidad, el respeto y la igualdad de
oportunidades. Por tanto, EDPR introduce varias iniciativas centradas principalmente en la familia, el tiempo y la salud, que
ofrecen a su equipo una amplia variedad de beneficios que refuerzan la posición de la compañía como entidad flexible con
políticas de conciliación; asimismo, fomenta un uso eficaz del tiempo en las tareas diarias de los empleados para conciliar
su vida profesional y personal sin dejar de obtener excelentes resultados. En consecuencia, las prácticas de conciliación
entre la vida laboral y la personal de EDPR la han hecho valedora durante nueve años de la Certificación EFR (Empresa
Familiarmente Responsable), otorgada por la Fundación española MásFamilia. En 2020, EDPR recibió el nivel de
excelencia en esta certificación, que reconoce los esfuerzos de la compañía para conciliar la vida profesional y personal, la
excelencia y la flexibilidad. Para continuar avanzando con este objetivo, EDPR está entregada a mejorar constantemente
las iniciativas implantadas, lo que permitirá proporcionar los beneficios más innovadores y adecuados a los empleados.
Durante el ejercicio, EDPR lanzó
Flex-Movement
, una iniciativa para simplificar las medidas de flexibilidad y mejorar las
condiciones necesarias para hacer de EDPR una empresa dinámica e innovadora basada en el crecimiento. El movimiento
incluía medidas como facilitar el flujo de aprobación de solicitudes para trabajar desde casa en circunstancias
excepcionales, así como la oportunidad de trabajar en una oficina de EDPR en otra parte del mundo hasta 15 días al año.
Además, entre las novedades anunciadas, EDPR comenzó en febrero dos proyectos piloto en España y Polonia para
implantar el teletrabajo un día a la semana. El piloto sirvió como base para implantar el trabajo en remoto a escala mundial
debido a la crisis por la COVID-19. Posteriormente en el año, como resultado de la exitosa implantación del teletrabajo a
nivel global, EDPR aprobó una estrategia de trabajo en remoto, que se aplicará totalmente después de la pandemia. La
Compañía cree que el trabajo en remoto es primordial para mejorar la flexibilidad, la conciliación de la vida personal y
laboral y el bienestar general de su equipo sin dejar de ser productivos. Por lo tanto, los empleados podrán trabajar en
remoto 2 días a la semana, cuando sea factible.
Además, la Compañía creó una plataforma de bienestar para desarrollar aún más una cultura de bienestar y fomentar
hábitos saludables. El objetivo de los programas promocionados por la plataforma es crear una cultura en la que los
empleados elijan adoptar voluntariamente hábitos saludables al compartir sus experiencias, formar redes de apoyo para
facilitar el proceso y motivarse entre sí. EDPR también compartió en su intranet varios consejos sobre salud, bienestar y
teletrabajo a lo largo del ejercicio. Para concienciar sobre la salud mental en concreto, EDPR lanzó en octubre la campaña
Mind Your Mind
, que fomentaba charlas educativas con especialistas, empleados y otros interlocutores clave acerca de
cómo enfocar el tema, especialmente durante el contexto social actual. Asimismo, EDPR ofrece a sus empleados un
programa de voluntariado con el objetivo de promover la responsabilidad social, lo que les brinda la oportunidad de crecer
tanto en el trabajo como a nivel personal, y contribuyendo a la sociedad. Como resultado, los empleados de EDPR
disponen de 4 horas al mes para dedicarse a iniciativas de voluntariado. Durante la pandemia, EDPR reforzó las
actividades de voluntariado propuestas con la incorporación de iniciativas que siguen un modelo
online
y la posibilidad de
hacer donaciones para apoyar la salud y el bienestar de la sociedad durante esta crisis.
Planes de igualdad
EDP Renováveis S.A. cuenta con un Plan de Igualdad para el periodo 2020-2022, de conformidad con la Ley Orgánica
española 3/2007, que ya ha alcanzado un cumplimiento del 41% a nivel global, y ha tomado las medidas oportunas para
cumplir la legislación local en materia de igualdad, tal como se exige.
Medidas adoptadas para fomentar la igualdad en el empleo
EDPR incorpora los principios de diversidad e inclusión en sus valores y prácticas, ya que es consciente de que un equipo
diverso permite aunar diferentes perspectivas y conocimientos, además de representar distintas fuentes de talento. En
concreto, el objetivo de EDPR es contribuir a mejorar la calidad de vida de sus empleados, eliminar barreras profesionales
y fomentar la igualdad de género, con el fin de garantizar un entorno de transparencia en el lugar de trabajo en el que
prevalezcan el respeto mutuo y la igualdad de oportunidades.
En 2020, EDPR creó una Comisión de Diversidad e Inclusión para promover su compromiso con estos principios
fundamentales. Los objetivos principales de la Comisión son reflejar la estrategia de EDPR en diversidad e inclusión,
incluyendo la definición y desarrollo de iniciativas que contribuyan a un plan de acción global y a planes de acción locales,
y fomentar el intercambio de conocimientos y mejores prácticas. Aun así, como empresa responsable, el objetivo de EDPR
121
es fomentar activamente estos valores en su equipo. Por tanto, en 2020, EDPR lanzó
SHE
, un aprendizaje interactivo
gamificado para reducir los sesgos inconscientes, y presentó una sesión de formación
online
sobre diversidad, equidad e
inclusión. Como reconocimiento a su gran compromiso con la igualdad de género, la Compañía entró en el índice
Bloomberg Gender Equality
por primera vez en 2020. Por tanto, EDPR está incluida en la lista de las 325 empresas con
mayores avances en la transparencia de la información de género y en el fomento de la igualdad de las mujeres en todo el
mundo.
EDPR está entregada a promover continuamente una cultura basada en la igualdad humana y la fuerza de la diversidad y
seguirá dando ejemplo. La Compañía mantiene su compromiso con la diversidad y la inclusión, no solo con palabras, sino
también con actos que tienen un efecto real y positivo en las personas.
Protocolo de acoso sexual
De acuerdo con el Código de Ética de EDPR, la Compañía se compromete a fomentar el respeto a los empleados y a
cumplir con su derecho a condiciones de trabajo dignas. En concreto, EDPR busca proteger a sus empleados y, por ello,
no tolerará actos de agresión psicológica o coacción moral como insultos, amenazas, aislamiento, invasión de la privacidad
o restricciones profesionales dirigidas a limitar a la persona o a mermar su dignidad, ni tampoco se tolerará la creación de
un entorno malsano o basado en la intimidación, la hostilidad o la humillación. El Código de Ética tiene su propia regulación
que define un proceso y un canal, abierto a todos los grupos de interés, para informar de cualquier posible queja o duda
sobre la aplicación del Código. Por el momento, EDPR no cuenta con un protocolo específico de acoso sexual.
Accesibilidad universal
La mayoría de las oficinas en las que EDPR desarrolla sus operaciones no son de su propiedad. Por lo tanto, la aplicación
de medidas de accesibilidad en las oficinas de EDPR es limitada. Sin embargo, en otros aspectos en los que EDPR tiene el
poder de toma de decisiones, como por ejemplo, en la creación de la web, la Compañía tomó medidas para cumplir con las
especificaciones de accesibilidad que ayudan a las personas invidentes a navegar por ella.
4.6. Gobierno corporativo
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Organización"
del capítulo "La Compañía". Para obtener más información sobre el tema, consulte el capítulo "Gobierno Corporativo".
Remuneración media de los consejeros y directivos de EDPR
Remuneración de los consejeros
En 2020, el sueldo medio de los hombres que forman parte del Consejo de Administración de EDPR fue de 56.
701€ (+9%
frente a 2019) y de 57.
500€ (sin variación en comparación con 2019) en el caso de las mujeres.
Nota 1: António Mexia, João Manso Neto, Vera Pinto y Rui Teixeira no reciben remuneración por parte de EDPR. EDPR y EDP firmaron un acuerdo de
servicios de gestión ejecutiva, según el que EDPR debe pagar a EDP una tarifa por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
Nota 2: Miguel Ángel Prado recibe remuneración como directivo y consejero de EDPR North America LPP, que no se ha tenido en cuenta para calcular
esta media.
Nota 3: Estos cálculos incluyen a todos los miembros que han pertenecido al Consejo de Administración de EDPR en 2020.
Remuneración de los directivos
En 2020, el sueldo medio de los directivos de EDPR, formada en su totalidad por hombres, ha alcanzado los 527.724€
(+23% frente a 2019, debido al efecto de la remuneración plurianual), una cifra que incluye un sueldo fijo, un sueldo
variable, plan de jubilación, coche de empresa y seguro médico. Los directivos de EDPR son también miembros de la
Comisión Ejecutiva. Del mismo modo, en aplicación de la política de diferimiento, en 2020 se pagó a Miguel Amaro
(anterior director financiero ejecutivo de EDPR) 84.
443€ por los servicios prestados en el periodo entre 2016 y 2017.
Nota 1: João Manso Neto y Rui Teixeira no recibieron ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP firmaron un acuerdo de servicios de gestión
ejecutiva, según el que EDPR pagó a EDP una tarifa por los servicios prestados por estos directivos.
Nota 2: Para estos cálculos se ha incluido a aquellos directivos que han pertenecido a la Comisión Ejecutiva de EDPR en 2020, a excepción de João
Manso Neto.
122
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.7. Gestión de proveedores
GRI 204-1
–
Proporción de gasto en proveedores locales
En EDPR, no existe una política específica o un procedimiento interno que establezcan una preferencia por proveedores
locales. No obstante, ante condiciones de contratación equivalentes, EDPR se decanta por proveedores locales para
apuntalar la sostenibilidad socioeconómica de los 14 países de Europa y América en los que está presente.
De esta manera, en torno al 97% de las compras de 2020 proceden de proveedores locales a nivel de país.
Además, durante la construcción de los proyectos de la Compañía, las comunidades locales que acogen a EDPR pueden
experimentar un flujo temporal de trabajadores y proveedores de la construcción a nivel local que generan un efecto
positivo en la economía del lugar.
Nota 1: EDPR define gasto en proveedores locales a nivel de país como aquellas compras a proveedores en países donde EDPR está presente
dividido por el total de volumen facturado en 2020.
GRI 308-2
–
Impactos medioambientales negativos en la cadena de suministro y
medidas tomadas
El proceso de adquisición de EDPR se desarrolla dentro del marco de la Política de Compras, que se extiende tanto a los
proveedores directos como indirectos de EDPR, y a partir del cual se establecen los aspectos más relevantes para EDPR
en cuanto a sostenibilidad y alta calidad de la cadena de suministro. Por consiguiente, EDPR ha establecido requisitos
relacionados con la gestión de riesgos, la calidad y la sostenibilidad, que sus proveedores deben cumplir a lo largo de las
principales fases de adquisición: proceso de registro, contratación y, por último, la supervisión y evaluación de los
proveedores.
EDPR tiene un Sistema Corporativo de Registro de Proveedores que funciona como soporte en la búsqueda y selección de
proveedores, ya que proporciona información detallada, validada y actualizada por fuentes fiables que garantizan su
acreditación a través de criterios financieros, de calidad técnica y de sostenibilidad. Esto incluye temas medioambientales,
tales como la existencia de un sistema de gestión medioambiental y su certificación, la existencia de las condiciones y
requisitos medioambientales para la contratación de los proveedores o la disponibilidad de procedimientos y recursos para
prevenir y minimizar los impactos medioambientales.
En 2020, EDPR implementó un Proceso de Calificación de Proveedores. El objetivo principal de este proceso es
proporcionar un análisis más exhaustivo sobre temas cruciales tales como las capacidades técnicas, de seguridad y salud,
el respeto por el medioambiente, la ética y el establecimiento de requisitos mínimos altamente estandarizados que
garanticen que las empresas que realizan trabajos en las instalaciones de EDPR están calificadas. Los proveedores
calificados están incluidos en una lista de calificación de proveedores y pueden participar en los procesos de licitación y
contratación de EDPR.
La incorporación de criterios adecuados en los procesos de licitación y contratación de la Compañía es esencial para
garantizar la gestión y mitigación de cualquier tipo de riesgo operativo en la cadena de suministro. En Europa y Brasil,
EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad para Proveedores, tanto para las operaciones de construcción como para las
de Operación y Mantenimiento, que ofrece una visión general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que
cumplan sus proveedores. La guía incluye requisitos de seguridad y salud, medioambientales y éticos, como el
cumplimiento de los reglamentos aplicables, las políticas, las normas internas, los procedimientos y los sistemas
implantados. Además, EDPR ha puesto en marcha un proceso que clasifica a los proveedores en función de sus riesgos de
seguridad y salud y medioambientales. La clasificación sirve como entrada en la selección de proveedores durante la fase
de licitación. En función de los valores individuales obtenidos en esta clasificación, los proveedores pueden ser excluidos
del proceso de licitación. Si el proveedor quiere volver a ser considerado o participar en nuevos procesos, deberá presentar
un plan de acción para resolver los problemas identificados y EDPR deberá aprobar la propuesta de plan de acción.
123
Los proveedores de EDPR deberán adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de todas
las normativas de seguridad y salud y ambientales para garantizar el correcto desempeño de los servicios y obras
contratados. Con el objetivo de garantizar que los proveedores cumplan con dichos requisitos, EDPR ha establecido un
régimen disciplinario y sancionador, que está incluido en todas las solicitudes de propuestas, contratos y órdenes de
compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos de
seguridad, salud y medioambiente de EDPR.
Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan los requisitos mencionados anteriormente, EDPR realiza un
seguimiento de los proveedores estratégicos durante la prestación de sus servicios, principalmente durante las fases de
construcción y operación de los proyectos de EDPR.
EDPR exige que los proveedores adopten todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de toda la
normativa medioambiental aplicable, así como la Política Ambiental de EDPR y las normas, procedimientos y sistemas
internos establecidos con respecto a la gestión medioambiental. Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan los
requisitos medioambientales durante las construcciones, EDPR ha establecido un plan de supervisión medioambiental, en
coordinación con el responsable de construcción y los proveedores, implementado por una parte externa. Además, EDPR
realiza inspecciones internas durante las fases de construcción y operación para supervisar el cumplimiento de los
aspectos medioambientales y de seguridad y salud por parte de los proveedores, e identificar los posibles riesgos. En
2020, EDPR llevó a cabo 996 inspecciones a 131 proveedores con respecto a procedimientos medioambientales y de
seguridad y salud en Europa y Brasil, y 72 inspecciones a 10 proveedores en Norteamérica en relación con su
cumplimiento en materia medioambiental. Como resultado, la Compañía define las medidas correctivas necesarias y
establece un plan de medidas para aplicar una mejora continua. Además, EDPR contrata a una parte externa para que
lleve a cabo una supervisión adicional en estas áreas. Estos procesos se refuerzan mediante el Sistema de Gestión de
Seguridad, Salud y Medioambiente integrado, que se desarrolló y certificó de manera externa en 2020, de acuerdo con las
normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001.
Todos los parámetros del sistema de calificación son revisados y examinados periódicamente por EDPR para garantizar
que el rendimiento de la cadena de suministro se mantenga en el máximo nivel de calidad requerido.
En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de
la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER
(
Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting
) desarrollada por PwC, se concluyó que 300.000 toneladas
de emisiones de GEI estaban asociadas a compras directas e indirectas de EDPR, de las que solo un 5% se atribuían a las
compras directas. Con este estudio, EDPR pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora
para reducir de manera sustancial su exposición al riesgo y optimizar su impacto.
GRI 414-2
–
Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y medidas
tomadas
El proceso de adquisición de EDPR se desarrolla dentro del marco de la Política de Compras, que se extiende tanto a los
proveedores directos como indirectos de EDPR, y a partir del cual se establecen los aspectos más relevantes para EDPR
en cuanto a sostenibilidad y alta calidad de la cadena de suministro. Por consiguiente, EDPR ha establecido requisitos
relacionados con la gestión de riesgos, la calidad y la sostenibilidad, que sus proveedores deben cumplir a lo largo de las
principales fases de adquisición: proceso de registro, contratación y, por último, la supervisión y evaluación de los
proveedores.
EDPR tiene un Sistema Corporativo de Registro de Proveedores que funciona como soporte en la búsqueda y selección de
proveedores, ya que proporciona información detallada, validada y actualizada por fuentes fiables que garantizan su
acreditación a través de criterios financieros, de calidad técnica y de sostenibilidad. Esto incluye temas medioambientales,
tales como la existencia de un sistema de gestión medioambiental y su certificación, la existencia de las condiciones y
requisitos medioambientales para la contratación de los proveedores o la disponibilidad de procedimientos y recursos para
prevenir y minimizar los impactos medioambientales.
En 2020, EDPR implementó un Proceso de Calificación de Proveedores. El objetivo principal de este proceso es
proporcionar un análisis más exhaustivo sobre temas cruciales tales como las capacidades técnicas, de seguridad y salud,
el respeto por el medioambiente, la ética y el establecimiento de requisitos mínimos altamente estandarizados que
garanticen que las empresas que realizan trabajos en las instalaciones de EDPR están calificadas. Los proveedores
124
INFORME ANUAL EDPR 2020
calificados están incluidos en una lista de calificación de proveedores y pueden participar en los procesos de licitación y
contratación de EDPR.
La incorporación de criterios adecuados en los procesos de licitación y contratación de la Compañía es esencial para
garantizar la gestión y mitigación de cualquier tipo de riesgo operativo en la cadena de suministro. En Europa y Brasil,
EDPR cuenta con una Guía de Sostenibilidad para Proveedores, tanto para las operaciones de construcción como para las
de Operación y Mantenimiento, que ofrece una visión general de los requisitos de sostenibilidad que EDPR espera que
cumplan sus proveedores. La guía incluye requisitos de seguridad y salud, medioambientales y éticos, como el
cumplimiento de los reglamentos aplicables, las políticas, las normas internas, los procedimientos y los sistemas
implantados. Además, EDPR ha puesto en marcha un proceso que clasifica a los proveedores en función de sus riesgos de
seguridad y salud y medioambientales. La clasificación sirve como entrada en la selección de proveedores durante la fase
de licitación. En función de los valores individuales obtenidos en esta clasificación, los proveedores pueden ser excluidos
del proceso de licitación. Si el proveedor quiere volver a ser considerado o participar en nuevos procesos, deberá presentar
un plan de acción para resolver los problemas identificados y EDPR deberá aprobar la propuesta de plan de acción.
Los proveedores de EDPR deberán adoptar todas las medidas necesarias para garantizar el estricto cumplimiento de todas
las normativas de seguridad y salud y ambientales para garantizar el correcto desempeño de los servicios y obras
contratados. Con el objetivo de garantizar que los proveedores cumplan con dichos requisitos, EDPR ha establecido un
régimen disciplinario y sancionador, que está incluido en todas las solicitudes de propuestas, contratos y órdenes de
compra para que cualquier proveedor esté siempre informado sobre las consecuencias de no cumplir con los requisitos de
seguridad, salud y medioambiente de EDPR.
Con el fin de garantizar que los proveedores cumplan los requisitos mencionados anteriormente, EDPR realiza un
seguimiento de los proveedores estratégicos durante la prestación de sus servicios, principalmente durante las fases de
construcción y operación de los proyectos de EDPR. Para evitar los posibles riesgos de seguridad y salud para los
trabajadores de otras empresas, EDPR proporciona a todos los contratistas una guía de riesgos para las instalaciones
antes de que comiencen allí su trabajo. Asimismo, la Compañía exige que los contratistas participen en los simulacros
realizados en las instalaciones, de manera que todo el mundo sepa cómo actuar en caso de emergencia. Además, EDPR
realiza inspecciones internas durante las fases de construcción y operación para supervisar el cumplimiento de los
aspectos medioambientales y de seguridad y salud por parte de los proveedores, e identificar los posibles riesgos. En
2020, EDPR llevó a cabo 996 inspecciones a 131 proveedores con respecto a procedimientos medioambientales y de
seguridad y salud en Europa y Brasil, y 194 inspecciones a 20 proveedores en Norteamérica en relación con su
cumplimiento en materia de seguridad y salud. Como resultado, la Compañía define las medidas correctivas necesarias y
establece un plan de medidas para aplicar una mejora continua. Además, EDPR contrata a una parte externa para que
lleve a cabo una supervisión adicional en estas áreas. Estos procesos se refuerzan mediante el sistema de gestión de
salud, seguridad y medioambiente integrado, que se desarrolló y certificó de manera externa en 2020, de acuerdo con las
normas internacionales ISO 45001 e ISO 14001.
Asimismo, EDPR tiene cuestionarios de cumplimiento relacionados con las prácticas anticorrupción de los proveedores con
el fin de garantizar que sean acordes con la Política Anticorrupción de EDPR. Además, EDPR aprobó en 2020 un
procedimiento de diligencia debida de integridad de terceros, que refuerza los mecanismos para identificar y prevenir los
posibles riesgos de integridad para EDPR en la relación con terceros. En 2020, se llevaron a cabo 157 análisis de
cumplimiento de terceros, de los que solo 2 presentaron un riesgo de corrupción especial. Se complementaron con una
investigación externa en profundidad, que recomendó la inclusión de cláusulas sólidas con respecto a la corrupción en los
acuerdos correspondientes.
Todos los parámetros del sistema de calificación son revisados y examinados periódicamente por EDPR para garantizar
que el rendimiento de la cadena de suministro se mantenga en el máximo nivel de calidad requerido.
En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de
la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER
(
Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting
) desarrollada por PwC, se concluyó que se crearon más de
20.000 empleos asociados a las compras directas de EDPR, más de 735 millones de euros de valor bruto añadido estaban
asociados a las compras de EDPR. Asimismo no se detectó que ningún porcentaje de las compras directas de EDPR
tuvieran un riesgo relevante de incidentes relacionados con la libertad de asociación o con el trabajo infantil, forzoso u
obligatorio. Con este estudio, EDPR pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora para
reducir de manera sustancial su exposición al riesgo y optimizar su impacto.
125
4.8. Participación en la comunidad
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Contribución a
la sociedad" del capítulo "Ejecución".
GRI 202-2
–
Proporción de altos ejecutivos contratados de la comunidad local
El Código de Ética contiene cláusulas específicas de no discriminación e igualdad de oportunidades que están en
consonancia con la cultura de diversidad de la Compañía. Así queda reflejado en los procedimientos de contratación de
personal mediante procesos de selección no discriminatorios. La raza, el sexo, la orientación sexual, la religión, el estado
civil, la discapacidad, las ideas políticas o las opiniones de cualquier otra naturaleza, el origen étnico o social, el lugar de
nacimiento o la afiliación sindical de los potenciales empleados no se tienen en cuenta.
No existen procedimientos específicos que requieran de un modo explícito la contratación local. Sin embargo, un elevado
porcentaje de los empleados son originarios del mismo país de alguno de aquellos en los que opera la Compañía.
CONTRATACIÓN LOCAL (%)
2020
2019
DIRECTORES
Europa
84%
83%
Sudamérica
50%
43%
Norteamérica
79%
78%
Resto del mundo
-
100%
GRI 203-1
–
Inversiones en infraestructuras y servicios financiados
La energía eólica y solar requieren inversiones en infraestructuras que benefician a las comunidades circundantes. Algunas
de estas inversiones incluyen el refuerzo de las redes eléctricas existentes y la rehabilitación de carreteras o la
construcción de nuevas vías.
La inversión en carreteras es necesaria para transportar equipo pesado (partes de las turbinas, transformadores eléctricos,
etc.) hasta el emplazamiento durante la construcción. La mejora de la red viaria facilita las actividades futuras de
mantenimiento después de las obras de construcción y facilita el acceso a puntos remotos para los residentes de la zona.
Durante la operación de los parques eólicos, se realizan labores de mantenimiento en estas carreteras. La integración de la
capacidad de generación también puede hacer necesario modernizar las redes de distribución y transporte que pertenecen
a los operadores del sistema. Estas modernizaciones tienen beneficios indirectos para la calidad del servicio que se ofrece
en las zonas circundantes, pues reducen las interrupciones del suministro eléctrico. En 2020, EDPR invirtió 18 millones de
euros en la construcción de carreteras locales.
GRI 203-2
–
Impactos económicos indirectos relevantes
Las tecnologías relacionadas con las energías renovables se perciben no solamente como herramientas para paliar el
cambio climático sino que, cada vez más, se ven como inversiones que pueden ofrecer ventajas económicas directas e
indirectas. Esto se debe a que reducen la dependencia de los combustibles importados (y, por tanto, mejoran los balances
comerciales), favorecen la calidad y la seguridad del aire a escala local, mejoran el acceso a la energía y la seguridad
energética, impulsan el desarrollo económico y generan puestos de trabajo. En 2020, EDPR implementó varios proyectos
de desarrollo económico que fomentaron la creación de empleo y la generación de beneficios.
GRI 411-1
–
Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas
EDPR no tiene constancia de ningún incidente que haya supuesto una violación de los derechos de los pueblos indígenas
durante 2020 ni durante 2019.
Nota: Para la información reportada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias, así como las reclamaciones o dudas comunicadas en el Canal de Ética que
se consideren fundamentadas por el Código de Ética, el Defensor de Ética y el Comité de Ética.
126
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 413-1
–
Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del
impacto y programas de desarrollo
El objetivo principal de EDPR en su relación con las comunidades vecinas a sus instalaciones es mantener una estrecha
conexión a largo plazo con el fin de garantizar una buena convivencia. Esta preocupación se muestra como un instrumento
valioso en todo el ciclo de vida de las operaciones de EDPR, que incluye el desarrollo, la construcción, la operación y el
desmantelamiento de parques eólicos y solares.
Durante la fase de desarrollo, EDPR lleva a cabo una evaluación del impacto medioambiental de cada proyecto. Esta
evaluación incluye aquellos aspectos más relevantes para las zonas afectadas, tanto desde el punto de vista
medioambiental como social.
Durante todo el ciclo de vida de sus operaciones, EDPR promueve el bienestar y el desarrollo de las comunidades en todos
los países en los que opera. Por tanto, EDPR estima que, para lograr un impacto positivo en las comunidades locales, es
vital trabajar por el bien común mediante el fomento de actividades sociales y medioambientales.
La Inversión Social de EDPR se desarrolla dentro del marco de su Política de Inversión Social, que establece los objetivos
corporativos y estrategias relacionadas con esta área. De acuerdo con lo establecido en su Política de Inversión Social,
EDPR invierte en iniciativas que pueden generar un impacto positivo en la promoción y el desarrollo de cuatro ámbitos
principales:
•
Promover nuestro patrimonio:
Proteger y fomentar el patrimonio cultural, las tradiciones locales y el acceso a la
cultura y el arte, contribuyendo a una sociedad más vibrante y creativa;
•
Cooperar con la comunidad:
Construir comunidades prósperas e inclusivas mejorando las condiciones de vida de los
necesitados y apoyando el bienestar de las personas cercanas a nuestros proyectos, y centrarnos en mejorar la
inclusión energética y el acceso a la energía;
•
Mejorar nuestro medio ambiente:
Promover y proteger la biodiversidad y el patrimonio natural en beneficio de los
miembros de la sociedad;
•
Iluminar nuestro futuro:
Promover la eficiencia energética, las energías renovables y la descarbonización mediante
una mayor concienciación, apoyando la educación sobre energías renovables para todos.
Además, EDPR ha creado un catálogo de actividades centrado en las cuatro prioridades mencionadas anteriormente,
dinámico y actualizado de acuerdo con las expectativas y necesidades de las comunidades que rodean las instalaciones.
El catálogo incluye los indicadores clave de rendimiento que se deben utilizar para el seguimiento de cada actividad.
Como resultado, EDPR invirtió 2,5 millones de euros en el desarrollo de la sociedad. Esta inversión incluye más de 1 millón
de euros distribuidos entre los 15 países en los que la Compañía tiene presencia como una campaña de solidaridad en
respuesta a la pandemia de COVID-19 para ayudar a las comunidades locales a superar la pandemia y recuperarse de la
crisis socioeconómica. EDPR ayudó a las personas más necesitadas principalmente a través de donaciones a bancos de
alimentos, la compra de equipos sanitarios, dispositivos médicos y kits de test rápidos, y también al facilitar materiales
educativos digitales y de aprendizaje
online
. La respuesta de EDPR a la crisis mundial es acorde con su compromiso de
mantener una relación de proximidad con las comunidades locales y apoyar su desarrollo.
127
GRI 413-2
–
Operaciones con impactos negativos relevantes, reales y potenciales,
en las comunidades locales
EDPR no tiene consumidores según la definición establecida por la legislación española (Ley 11/2018). Por lo que respecta
a los procedimientos de reclamación, teniendo en cuenta la actividad empresarial principal de la Compañía, EDPR no está
en contacto directo con el consumidor. No obstante, EDPR considera a las comunidades locales del entorno donde opera
como clientes, y pone a su disposición distintos canales de reclamaciones, entre los que se encuentra el Canal de Ética.
En la categoría de alteraciones a las comunidades locales, se ha señalado el ruido, el impacto visual, las interferencias con
las señales de televisión y el desprendimiento de hielo desde las turbinas eólicas como los impactos medioambientales de
la actividad de EDPR. La Compañía implementa todas las medidas necesarias para reducir este impacto al mínimo.
Asimismo, durante la fase de operación, EDPR pone mecanismos de reclamación a disposición de las comunidades
locales para garantizar que se registran y resuelven debidamente las sugerencias o las reclamaciones. De esta manera, la
Compañía no solo es capaz de dar una solución a estas últimas, sino también de introducir mejoras en todos los procesos.
En 2020, EDPR ha registrado 45 reclamaciones relativas a su impacto en las comunidades en las que está presente, -61%
en comparación con 2019. Hubo 41 reclamaciones en EE. UU., de las que 30 ya se han resuelto. 14 reclamaciones
estaban relacionadas con el ruido, 5 con el drenaje de carreteras, 5 con el impacto en la visión o creación de sombras y 4
con posibles interferencias con las señales de televisión. Además, hubo 4 reclamaciones en Francia: 1 relacionada con el
ruido, 1 con el impacto en la visión o creación de sombras y 2 con posibles interferencias con las señales de televisión.
4.9. Innovación
Para obtener información sobre el GRI 103: Enfoque de Gestión para este tema material, consulte la sección Capital de
innovación del capítulo Ejecución.
128
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.10. Gestión medioambiental
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Capital
natural" del capítulo "Ejecución".
GRI 304-2
–
Impactos relevantes de las actividades, los productos y los servicios
en la biodiversidad
Como empresa responsable, EDPR es consciente de la sensibilidad de los ecosistemas naturales y de las presiones que
afectan a la biodiversidad. Por lo tanto, la Compañía asume su compromiso de contribuir a la prevención o reducción de la
pérdida de biodiversidad, como indica en su Política Ambiental. El compromiso de EDPR con la protección de la
biodiversidad se centra en los efectos principales de sus actividades: las aves migratorias, los murciélagos y la
fragmentación de hábitat. Como resultado, la Compañía se compromete a proteger la flora y la fauna que rodea sus
parques eólicos.
EDPR ha introducido medidas pertinentes para identificar los efectos de sus operaciones en la biodiversidad, entre ellas:
•
Evaluación del impacto medioambiental y/o creación de mapas de riesgos:
durante la fase de desarrollo de un
proyecto de la Compañía, los posibles impactos medioambientales se analizan de forma exhaustiva en los estudios de
impacto medioambiental de los proyectos y otros estudios similares específicos, siempre realizados por expertos
profesionales externos. En estos estudios se evalúan los posibles efectos de los proyectos en factores como fauna,
flora, suelo, aire y medio marino, entre otros.
•
Supervisión de indicadores de biodiversidad:
EDPR ha establecido una supervisión medioambiental, aplicada a
través de una parte externa. Aun así, las iniciativas se refuerzan mediante procedimientos de supervisión específicos
en un pequeño número de instalaciones que se encuentran dentro de o cerca de áreas protegidas.
Además, la Compañía ha definido procedimientos generales en su sistema de gestión medioambiental para prevenir,
corregir o compensar el impacto sobre el medioambiente. La estrategia medioambiental de EDPR complementa este
enfoque, con la ambición de alcanzar un equilibrio positivo global mediante proyectos centrados en la conservación de la
flora y la fauna.
Además, como empresa sostenible, EDPR siente el deber de participar en el desarrollo de programas de investigación y de
conservación, así como de ampliar los conocimientos científicos en materia de biodiversidad mediante el apoyo a las
instituciones y la creación de puentes sólidos para el diálogo y la cooperación.
GRI 304-3 - Hábitats protegidos o restaurados
Las operaciones llevadas a cabo por EDPR son su mejor contribución para reducir la pérdida de biodiversidad. Sin
embargo, el compromiso de la Compañía para contribuir a la protección de la biodiversidad da lugar a un papel activo en la
conservación de la flora y la fauna que rodea sus instalaciones.
Aunque EDPR trabaja para minimizar el impacto en las tierras que rodean a sus instalaciones, los equipos de EDPR vigilan
estrechamente los procesos de construcción y desmantelamiento de los parques eólicos y solares, y trabajan para reducir
los posibles efectos o alteraciones y garantizar la correcta recuperación del terreno una vez terminen las obras, para lo cual
limpian y rehabilitan el lugar con el fin de devolver la zona a su estado inicial.
En 2020, EDPR finalizó la recuperación morfológica (22 hectáreas) y vegetal (28 hectáreas) del parque eólico de Zas, en
España, que se desmanteló el año anterior, proceso mediante el que se restableció el 100% de las hectáreas afectadas por
el proyecto. Además, EDPR participó de manera muy activa en la protección de la biodiversidad, principalmente mediante
colaboraciones con varias organizaciones con el objetivo de ofrecer una protección adicional a la flora y la fauna que rodea
sus instalaciones.
129
PAÍS
INSTALACIÓN
TIPO DE OPERACIÓN
POSICIÓN EN RELACIÓN
AL ESPACIO PROTEGIDO
SUPERFICIE DE LAS
INSTALACIONES EN
ESPACIOS PROTEGIDOS (ha)
SUPERFICIE DE LAS
INSTALACIONES EN
ESPACIOS PROTEGIDOS (%)
ATRIBUTO DEL ESPACIO
PROTEGIDO
FIGURA DE PROTECCIÓN
Ilza
Parque eólico
Parcialmente dentro
6.6
81%
Terrestre
Parque regional
Tomaszow
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Pena Suar
Parque eólico
Dentro
6.3
100%
Terrestre
Natura 2000
Açor
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.1
1%
Terrestre
Natura 2000
Açor II
Parque eólico
Parcialmente dentro
6.0
88%
Terrestre
Natura 2000
Cinfaes
Parque eólico
Dentro
4.9
100%
Terrestre
Natura 2000
Bustelo
Parque eólico
Dentro
8.9
100%
Terrestre
Natura 2000
Falperra-Rechãzinha
Parque eólico
Parcialmente dentro
29.2
88%
Terrestre
Natura 2000
Fonte da Quelha
Parque eólico
Dentro
8.1
100%
Terrestre
Natura 2000
Alto do Talefe
Parque eólico
Dentro
9.2
100%
Terrestre
Natura 2000
Fonte da Mesa
Parque eólico
Parcialmente dentro
8.2
83%
Terrestre
Natura 2000
Madrinha
Parque eólico
Dentro
4.1
100%
Terrestre
Natura 2000
Safra-Coentral
Parque eólico
Dentro
19.7
100%
Terrestre
Natura 2000
Negrelo e Guilhado
Parque eólico
Parcialmente dentro
9.6
98%
Terrestre
Natura 2000
Testos
Parque eólico
Parcialmente dentro
2.9
22%
Terrestre
Natura 2000
Natura 2000
Espacio nacional protegido
Tocha
Parque eólico
Dentro
6.8
100%
Terrestre
Natura 2000
Padrela/Soutelo
Parque eólico
Parcialmente dentro
1.0
41%
Terrestre
Natura 2000
Guerreiros
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.1
0.2%
Terrestre
Natura 2000
Vila Nova
Parque eólico
Parcialmente dentro
7.1
42%
Terrestre
Natura 2000
Vila Nova II
Parque eólico
Parcialmente dentro
9.1
34%
Terrestre
Natura 2000
Balocas
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.4
1%
Terrestre
Natura 2000
Ortiga
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
S. João
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Alto Arganil
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.8
5%
Terrestre
Natura 2000
Salgueiros-Guilhado
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.3
3%
Terrestre
Natura 2000
Serra do Mú
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Albesti
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Pestera
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Sarichioi
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.1
0.1%
Terrestre
Natura 2000
Burila Mica
Planta solar
Dentro
22.7
100%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Sierra de Boquerón
Parque eólico
Dentro
10.4
100%
Terrestre
Natura 2000
La Cabaña
Parque eólico
Parcialmente dentro
8.2
53%
Terrestre
Natura 2000
Corme
Parque eólico
Parcialmente dentro
6.0
40%
Terrestre-Maritimo
Natura 2000
Natura 2000
Espacio nacional protegido
Coll de la Garganta
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.06
1%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Avila
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Buenavista
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre-Maritimo
Natura 2000
Serra Voltorera
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Villoruebo
Parque eólico
Parcialmente dentro
2.1
43%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Villamiel
Parque eólico
Parcialmente dentro
1.9
29%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
La Mallada
Parque eólico
Parcialmente dentro
1.4
8%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Las Monjas
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.01
0%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Coll de la Garganta
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.06
1%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Tejonero
Parque eólico
Parcialmente dentro
0.2
1%
Terrestre
Natura 2000
Ávila
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Sierra de los Lagos
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Mostaza
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Los Almeriques
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
Suyal
Parque eólico
Adyacente
0.01
0.1%
Terrestre
Natura 2000
Serra Voltorera
Parque eólico
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Monseivane
Parque eólico
Parcialmente dentro
17.2
97%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
La Celaya
Parque eólico
Parcialmente dentro
9.0
70%
Terrestre-Agua dulce
Natura 2000
La Peña
Parque eólico
Dentro
12.4
100%
Terrestre
IBA
Parcialmente dentro
0.01
0.3%
Terrestre
Natura 2000
Adyacente
0.0
0%
Terrestre
Natura 2000
Polonia
Portugal
Serra Alvoaça
Parque eólico
España
Tahivilla
Parque eólico
Adyacente
0%
Terrestre
Cerro del Conilete
Parque eólico
Parcialmente dentro
7.8
61%
Terrestre
0.0
Rumanía
GRI 304-1
–
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o gestionados,
ubicados dentro de o junto a áreas protegidas y zonas de gran valor para la
biodiversidad fuera de áreas protegidas
Nota 1: EDPR publica la energía consumida de los parques eólicos EBITDA un año después de la
COD
(fecha de explotación comercial), cuando el
periodo de prueba ha terminado y el consumo es relevante. Así, el consumo de energía de los parques eólicos que han comenzado a funcionar en 2020
será incluido en el informe de 2021.
Nota 2: Esta tabla contiene información sobre todas las instalaciones operativas de EDPR dentro o adyacentes a áreas protegidas. EDPR no cuenta
instalaciones dentro de o junto a áreas protegidas de Francia, Italia, Brasil, Estados Unidos, Canadá o México.
130
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 306-2
–
Residuos por tipo y método de eliminación
La principal contribución a los residuos peligrosos producidos por los parques eólicos son aceite y desechos relacionados,
como filtros o contenedores de aceite, que se utilizan fundamentalmente para lubricar las turbinas. El consumo de este
aceite está determinado por unos plazos de sustitución definidos (entre 2 y 5 años, en función de la pieza, el tipo de aceite
y el fabricante).
Las fluctuaciones anuales de los residuos peligrosos generados dependen en gran medida de los programas plurianuales
de sustitución de aceite previamente mencionados. Durante 2020, la tasa de recuperación de residuos peligrosos fue del
94%, cifra que se sitúa por encima del objetivo de 90% de recuperación de EDPR. Entre los residuos no peligrosos
generados por la Compañía, cabe citar metales, plásticos, papeles o desechos domésticos, que se reciclan en su mayor
parte.
En la siguiente tabla, se resume la cantidad de residuos generados en las instalaciones de EDPR y su índice de
recuperación:
RESIDUOS GENERADOS
UN
2020
2019
∆
% Interanual
RESIDUOS PELIGROSOS
Total residuos peligrosos eliminados
t
30
44
(32%)
Total residuos peligrosos recuperados
t
436
527
(17%)
Total
t
466
571
(18%)
RESIDUOS NO PELIGROSOS
Total residuos no peligrosos eliminados
t
224
312
(28%)
Total residuos no peligrosos recuperados
t
364
508
(28%)
Total
t
588
820
(28%)
GRAN TOTAL
t
1.055
1.391
(24%)
ÍNDICES
Total residuos
kg/GWh
37
47
(20%)
Total residuos recuperados
%
76%
74%
+2%
Residuos peligrosos recuperados
%
94%
92%
+1,4%
Nota 1: A los efectos de este informe, todos los residuos se han clasificado como peligrosos o no peligrosos, de conformidad con el catálogo europeo
de residuos. Por otro lado, en cada país donde EDPR está presente, cada parque eólico está obligado a cumplir la legislación nacional mediante la
aplicación de los procedimientos empresariales de manipulación, etiquetado y almacenamiento de residuos, con el fin de garantizar su cumplimiento.
En casos como el de Estados Unidos, en los que las operaciones de la compañía generan pequeñas cantidades de sustancias que pertenecen a
categorías con reglamentos especiales, como los aceites usados y los residuos universales, EDPR aplica normas estrictas para manipular y eliminar
estos tipos de residuos y garantizar el cumplimiento de toda la legislación aplicable.
Nota 2: EDPR publica la energía consumida de los parques eólicos EBITDA un año después del
COD
(fecha de explotación comercial) cuando el
periodo de prueba ha terminado y el consumo es relevante. Así, el consumo de energía de los parques eólicos que han comenzado a funcionar en 2020
será incluido en el informe de 2021.
Nota 3: Incluye residuos procedentes tanto de las instalaciones como de las oficinas. Residuos de oficinas hace referencia a los datos del primer
trimestre de 2020 (debido al teletrabajo implantado el resto del ejercicio).
Nota 4: Los datos de 2020 excluyen 84 toneladas de residuos generados por eventos no recurrentes. Los datos de 2019 excluyen 948 toneladas de
residuos generados por eventos no recurrentes, de los que 922 corresponden a residuos no peligrosos causados por una turbina eólica que cayó en
Francia.
131
GRI 306-3
–
Vertidos importantes
Atendiendo a la actividad de EDPR y a los lugares donde se desarrolla, los vertidos de aceite y los incendios son los
mayores riesgos medioambientales a los que se enfrenta la Compañía. El sistema de gestión medioambiental se ha
diseñado y aplicado para impedir que se produzcan situaciones de emergencia. Sin embargo, en aras de la prudencia, el
sistema cubre su identificación y su gestión, incluidos los cuasi accidentes.
Desde 2019, EDPR define los vertidos e incendios importantes como aquellos que afecten a masas y cursos de agua,
suelos protegidos o suelos de alto valor natural, o incendios que afecten a zonas y/o especies protegidas (de acuerdo con
las leyes locales de protección), derivados de las actividades de operación y mantenimiento en las instalaciones. Además,
aunque el cuasi accidente registrado no llegue a la categoría de vertido importante, EDPR sigue dejando constancia de sus
efectos. En 2020, no hubo vertidos importantes y se registraron 83 cuasi accidentes, -26% en comparación con 2019.
EDPR realiza simulacros medioambientales periódicos para garantizar que todos los empleados y proveedores estén
familiarizados con los riesgos y que hayan recibido la formación adecuada para prevenir y actuar en caso de necesidad.
Nota: EDPR publica la energía consumida de los parques eólicos EBITDA un año después del
COD
(fecha de explotación comercial) cuando el periodo
de prueba ha terminado y el consumo es relevante. Así, el consumo de energía de los parques eólicos que han comenzado a funcionar en 2020 será
incluido en el informe de 2021.
Otras cuestiones relacionadas con la gestión medioambiental:
A pesar de que las actividades principales de EDPR no plantean ningún riesgo de daños graves o irreversibles para el
medioambiente, la Compañía, de acuerdo con el principio de precaución, implementa medidas eficaces para la prevención
de la degradación medioambiental, como provisiones de desmantelamiento y retirada de inmovilizado material para
desmantelar y retirar del servicio dichos activos al final de sus vidas útiles. Por tanto, EDPR ha dotado provisiones para
inmovilizado material relacionado con la producción de energía eólica y solar, con el objetivo de asumir su responsabilidad
de devolver los emplazamientos y terrenos a su estado original. Estas provisiones ascienden a una cantidad de
305.628 miles de euros a 31 de diciembre de 2020 (+13% en comparación con 2019).
132
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.11. Ética y
Compliance
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión para este tema material, consulte la sección "Integridad y
ética" del capítulo "La Compañía”.
GRI 205-1
–
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción
EDPR analiza todos los nuevos mercados en los que opera a través de un estudio de mercado, que estudia aspectos
relacionados con la sostenibilidad como los derechos humanos, el ámbito laboral y el medioambiente. El estudio incluye
también una evaluación del riesgo de corrupción. Además, EDPR ha elaborado cuestionarios de cumplimiento en relación
con las prácticas anticorrupción de los proveedores y las contrapartes de los procesos de fusiones y adquisiciones, con el
fin de asegurar que todas ellas están en consonancia con la Política Anticorrupción y el Código de Ética de EDPR.
Este ejercicio, se aprobó un nuevo procedimiento de diligencia debida de integridad de terceros, que refuerza los
mecanismos para identificar e impedir los posibles riesgos de integridad para EDPR en la relación con terceros. En este
sentido, durante 2020, se llevaron a cabo 157 análisis de cumplimiento a terceros. De estos 157, solo dos de ellos
presentaron un riesgo especial de corrupción y se completaron con una investigación externa en profundidad. En estos
casos, se recomendó la inclusión de cláusulas sólidas con respecto a la corrupción en los acuerdos correspondientes.
GRI 205-2
–
Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos
anticorrupción
La Política Anticorrupción de EDPR implica una serie de procedimientos con respecto a las relaciones entre los empleados
de EDPR y agentes externos. Es decir, en esta se contempla la aprobación de ciertas prácticas de cortesía y hospitalidad
hacia agentes externos o recibidas de los mismos, donaciones y patrocinios. Se anima al personal de la Compañía y a los
colaboradores de las operaciones que planteen dudas sobre cualquier asunto o sospecha de corrupción lo antes posible a
través del Canal de
Compliance
. La Política Anticorrupción está disponible en la web y en la Intranet de la Compañía, y se
adjunta a los contratos de los nuevos empleados, a los que se pide su reconocimiento por escrito cuando se incorporan.
GRI 205-3
–
Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas
EDPR no tiene constancia de que se hayan producido incidentes relacionados con la corrupción durante 2020 o 2019.
Nota: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias, así como las dudas o reclamaciones registradas en el Canal de
Compliance
.
GRI 406-1
–
Casos de discriminación y medidas correctivas emprendidas
En 2020, EDPR tuvo conocimiento de una denuncia por discriminación ante la Comisión para la Igualdad de Oportunidades
en el Empleo (EEOC, por sus siglas en inglés). El área responsable analizó esta denuncia que, finalmente, fue resuelta y
retirada por la persona demandante.
En 2019, EDPR también tuvo conocimiento de una denuncia por discriminación ante la EEOC. Del mismo modo, el área
responsable analizó esta denuncia que, finalmente, fue resuelta y retirada por la persona demandante.
Nota: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias, así como las reclamaciones o dudas comunicadas en el Canal de Ética que
se consideren fundamentadas por el Código de Ética, el Defensor de Ética y el Comité de Ética.
GRI 407-1
–
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y
negociación colectiva podría estar en riesgo
En todas las operaciones de EDPR, sus empleados y proveedores deben cumplir con el Código de Ética de EDPR, que
contiene cláusulas específicas para el respeto de la libertad de asociación sindical y el reconocimiento del derecho a la
negociación colectiva. Tanto en 2020 como en 2019, no se registró en el Canal de Ética de EDPR ninguna reclamación o
duda respecto a operaciones con riesgos relevantes en relación con los derechos de asociación sindical y de negociación
colectiva.
133
En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de
la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER
(
Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting
) desarrollada por PwC, se concluyó que las compras
directas de EDPR con un riesgo relevante en relación con el derecho a la libertad de asociación y la negociación colectiva
era de un ~0%. Con este estudio, EDPR pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora
para reducir de manera sustancial su exposición al riesgo y optimizar su impacto.
GRI 408-1
–
Operaciones y proveedores con riesgo relevante de casos de trabajo
infantil
En todas las operaciones de EDPR, los empleados y proveedores deben cumplir con el Código de Ética de EDPR, que
contiene cláusulas específicas contra el trabajo infantil. Tanto en 2020 como en 2019, no se registró en el Canal de Ética
de EDPR ninguna reclamación o duda con respecto a operaciones con un riesgo potencial relevante de incidentes
relacionados con el trabajo infantil.
En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de
la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER
(
Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting
) desarrollada por PwC, se concluyó que las compras
directas de EDPR con un riesgo relevante en relación con el trabajo infantil era de un ~0%. Con este estudio, EDPR
pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora para reducir de manera sustancial su
exposición al riesgo y optimizar su impacto.
GRI 409-1
–
Operaciones y proveedores con riesgo relevante de casos de trabajo
forzoso u obligatorio
En todas las operaciones de EDPR, tanto los empleados como los proveedores deben cumplir con el Código de Ética de
EDPR, que contiene cláusulas que prohíben expresamente el trabajo forzado. Tanto en 2020 como en 2019, no se registró
en el Canal de Ética de EDPR ninguna reclamación o duda con respecto a operaciones con un riesgo potencial relevante
relacionado con el trabajo forzado u obligatorio.
En un estudio previo de caracterización de la cadena de suministros de EDPR realizado en 2015, que incluía el análisis de
la exposición a riesgos económicos, sociales y medioambientales y que se realizó mediante la metodología ESCHER
(
Efficient Supply Chain Economic and Environmental Reporting
) desarrollada por PwC, se concluyó que las compras
directas de EDPR con un riesgo relevante en relación con el trabajo forzoso u obligatorio era de un ~0%. Con este estudio,
EDPR pretende determinar los ámbitos en los que centrar sus actividades de mejora para reducir de manera sustancial su
exposición al riesgo y optimizar su impacto.
Otras cuestiones de ética empresarial:
Blanqueo de capitales
El riesgo de blanqueo de capitales implica la adquisición, la posesión, la utilización, la conversión o la transmisión de
bienes a sabiendas del origen delictivo de los mismos, así como la realización de cualesquiera actos encaminados a
ocultar o encubrir su origen ilícito. EDPR ha identificado el riesgo de blanqueo de capitales en su modelo de cumplimiento
normativo, y ha implementado varios medidas y controles para minimizar la probabilidad de que ocurran. Actualmente, el
riesgo de blanqueo de capitales está clasificado como bajo.
134
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.12. Comunicación y transparencia
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
EDPR contribuyó con más de 682 mil euros a fundaciones (el 97% relacionado con la Fundación EDP España y el Instituto
EDP en Brasil), -9% frente a 2019. Además, EDPR contribuyó con más de 534 mil euros a entidades sin ánimo de lucro y
ONG, un 76% más que en el año anterior, debido principalmente a la campaña solidaria de EDPR en respuesta a la
pandemia del COVID-19.
GRI 102-13
–
Afiliación a asociaciones
El Grupo EDP trabaja para sensibilizar a responsables políticos y legisladores sobre sus intereses y/o los intereses
comunes de su sector empresarial. Las actividades del Grupo EDP a escala global incluyen su participación en
asociaciones sectoriales (en adelante, "instituciones sectoriales") en las que distintos agentes del sector colaboran para
conseguir objetivos políticos comunes.
La estrategia y participación de EDPR en las instituciones sectoriales se rige por los reglamentos internos, políticas y
procedimientos del Grupo EDP, incluidos los principios de integridad y transparencia recogidos en su Código de Ética.
En Europa, el seguimiento de la actividad de la Compañía se realiza mediante una plataforma creada para este propósito
por la Comisión Europea: el Registro de Transparencia. EDP está registrada en esta plataforma desde la creación de la
misma en 2011. En Norteamérica, las instituciones sectoriales pertinentes tienen la obligación de publicar y/o registrar sus
actividades de financiación de campañas y acciones de
lobbying
de acuerdo con la legislación aplicable a nivel regional,
estatal o federal.
Las contribuciones realizadas con relación a las actividades de representación de los intereses de EDPR aparecen
recogidas en la siguiente tabla:
AFILIACIÓN A ASOCIACIONES (miles de €)
2020
2019
Asociaciones comerciales o grupos exentos de tributación
1.874
1.414
Lobbying
y representación de intereses
586
771
Otros
22
29
Campañas / organizaciones / candidatos políticos locales, regionales o nacionales
0
0
Total
2.482
2.214
La siguiente tabla recoge las contribuciones más importantes a asociaciones en 2020:
CONTRIBUCIONES MÁS IMPORTANTES (miles de €)
2020
American Energy Action
350
American Wind Energy Association
333
American Wind Wildlife Institute
79
Wind Europe
73
FUNSEAM (Fundación para la Sostenibilidad Energética y Ambiental)
60
GRI 201-4
–
Asistencia financiera recibida del gobierno
EDPR no ha recibido ninguna ayuda financiera por parte del gobierno en 2020 ni en 2019.
Nota: La legislación estadounidense prevé, y ha previsto en el pasado, la creación de varios incentivos fiscales para la producción de energía renovable
en el país. Algunos ejemplos son los créditos fiscales a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), los créditos fiscales a la investigación y el
desarrollo, los antiguos subsidios económicos o los llamados MACRS (un modo de depreciación acelerada), entre otros. En la mayoría de los casos,
estos créditos fiscales forman parte de los regímenes retributivos para las energías renovables.
135
GRI 206-1
–
Acciones jurídicas relacionadas con la competencia desleal y las
prácticas monopolísticas y contra la libre competencia
EDPR no tiene conocimiento de acciones judiciales emprendidas durante 2020 ni durante 2019 relacionadas con prácticas
de competencia desleal, monopolísticas o contra la libre competencia.
Nota: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias.
GRI 307-1
–
Incumplimiento de la legislación y normativa medioambiental
EDPR no tiene conocimiento de ningún incumplimiento de la legislación y normativa medioambiental en 2020 ni en 2019.
Además, durante 2020 y 2019, la Compañía no recibió ninguna sanción relevante por no cumplir con la legislación o las
normativas medioambientales.
Nota 1: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias y que hubieran obtenido una sentencia inapelable.
Nota 2: EDPR define como sanción relevante aquellas por un importe superior a 10 mil euros.
GRI 415-1
–
Contribuciones a partidos y/o representantes políticos
La Política Anticorrupción, en consonancia con los principios definidos en el Código de Ética, prohíbe la contribución o
asociación de la marca EDPR a partidos políticos, candidatos, estructuras de campaña/candidatura política, o a personas o
entidades relacionadas, concretamente, a través de la entrega de bienes o la prestación de servicios (ya sea directa o
indirectamente) en nombre o representación de EDP, ya que puede perjudicar la integridad de las entidades del Grupo
EDPR, salvo que la legislación lo exija de otro modo. También conforme a estos principios, EDPR debe tomar las medidas
necesarias para que los empleados participen, de manera estrictamente personal, en los procesos políticos, con arreglo a
la legislación vigente.
En Norteamérica, EDPR mantiene consultores políticos para las actividades de
lobbying
. No obstante, estos consultores
tienen prohibido hacer contribuciones a candidatos, campañas o partidos políticos en representación o en nombre de
EDPR. Además, EDPR ha proporcionado apoyo económico para las actividades de America Energy Action, una
organización de bienestar social constituida en virtud del artículo 501(c)(4) de la Ley del Impuesto sobre la Renta de
EE. UU. (
US Internal Revenue Code
). Tales organizaciones pueden participar legalmente en algunas actividades políticas
en nombre de candidatos a puestos públicos, o contra ellos. No obstante, dicha actividad política debe ser completamente
independiente de cualquier campaña o candidato político. Por último, conforme a la legislación estadounidense, y a petición
de los empleados de EE. UU., EDPR les ofrece mecanismos debidamente regulados para que puedan participar en los
procesos políticos y ha autorizado la creación de una comisión de acción política (PAC, por sus siglas en inglés)
denominada EDPR NA PAC. La EDPR NA PAC se financia totalmente con las contribuciones monetarias personales y
voluntarias de los miembros de la PAC, que son empleados admisibles conforme a la legislación estadounidense. Las
decisiones sobre qué campañas políticas apoyar se toman con la aprobación de la Junta Directiva de la PAC, formada por
miembros elegidos de la PAC, también con arreglo a la legislación de EE. UU.
Por tanto, estas actividades son acordes con los principios mencionados anteriormente de la Política de Integridad y el
Código de Ética.
GRI 419-1
–
Incumplimiento de las leyes y normativas en los ámbitos social y
económico
EDPR no tiene conocimiento de ningún incumplimiento de legislación y normativas socioeconómicas en 2020 ni en 2019.
Durante 2020, la Compañía recibió una sanción relevante de 21,8 mil euros de tipo fiscal. Durante 2019, la Compañía no
recibió ninguna sanción relevante por no cumplir con legislación o normativas socioeconómicas.
Nota 1: Para la información comunicada en este indicador, EDPR ha tenido en cuenta las contingencias asociadas a litigio pasivas, calificadas como
probables en 2020, registradas en el sistema de reporte de contingencias y que hubieran obtenido una sentencia inapelable.
Nota 2: EDPR define como sanción relevante aquellas por un importe superior a 10 mil euros.
136
INFORME ANUAL EDPR 2020
GRI 207-1
–
Enfoque fiscal
La estrategia fiscal de EDPR se basa en cinco pilares principales:
1)
EDPR tiene un deber ético y cívico de contribuir a la financiación de las funciones generales de los Estados en los que
opera mediante el pago de los impuestos, las tasas y otras contribuciones debidas con el fin de contribuir al bienestar de
los ciudadanos y al desarrollo del negocio local del Grupo. En este contexto, desempeña su función fiscal con rigor y
profesionalidad, en sintonía con la «Misión fiscal de EDPR» y conforme a los principios siguientes:
•
Aplica las opciones que son más adecuadas para el negocio y para los accionistas, cumpliendo fielmente tanto el
contenido como el espíritu de la legislación;
•
Paga los impuestos debidos en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad;
•
Adopta el principio de libre competencia en las operaciones intragrupo, en el contexto de las normas, directrices y
mejores prácticas internacionales de fijación de precios de transferencia que correspondan, mediante la aplicación
transversal de una política interna de precios de transferencia basada en tres principios fundamentales:
•
Todas las operaciones intragrupo de carácter comercial o financiero tienen un precio definido previamente, con
términos y condiciones acordes con lo que normalmente se habría practicado entre entidades independientes, en
operaciones comparables;
•
La definición del precio de transferencia se basa en el fundamento económico de la operación intragrupo y, conforme
a las normas internas de EDPR, no constituye un instrumento de planificación y/o evasión fiscal;
•
La documentación de las operaciones intragrupo cumple totalmente las Directrices de la Organización para la
Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), sin perjuicio de los aspectos específicos de la legislación interna de
cada área geográfica.
•
Adopta prácticas fiscales basadas en principios de importancia económica y prácticas comerciales comúnmente
aceptadas;
•
Revela información verídica y completa sobre las operaciones pertinentes; y
•
Procura defender sus intereses legítimos por medios administrativos y, cuando procede, de manera judicial, cuando el
pago de impuestos, contribuciones y tasas plantea dudas razonables sobre su legalidad.
2)
EDPR concilia el cumplimiento responsable de las obligaciones fiscales con el compromiso de crear valor para sus
accionistas; para ello, gestiona de manera eficaz su carga fiscal y utiliza los beneficios e incentivos fiscales disponibles y
aplicables a cada región, teniendo en cuenta el interés global del Grupo y previendo los riesgos fiscales relevantes.
3)
EDPR tiene el compromiso de mantener una relación con las autoridades tributarias de los países en los que opera
basada en los principios de confianza, buena fe, transparencia, colaboración y reciprocidad con el objetivo de facilitar la
aplicación de la legislación y minimizar los procesos judiciales.
4)
EDPR aplica políticas responsables con la intención de mantener un perfil de bajo riesgo fiscal y evitar conductas que
pudieran generar riesgos fiscales relevantes. Con este fin, EDPR implantó una política global de gestión de riesgos con el
objetivo de descubrir, cuantificar, gestionar, supervisar y minimizar los riesgos fiscales, en estrecha colaboración con los
niveles de control y decisión más estrictos.
5)
EDPR considera que la transparencia es un principio fundamental de su función fiscal, especialmente:
•
No recurriendo a estructuras opacas ni operando en jurisdicciones por motivos que no tengan una estrecha conexión
con la actividad económica desarrollada en ellas. EDPR no tiene filiales en territorios considerados no colaboradores
de conformidad con las legislaciones española y portuguesa, y/o con las referencias comparativas de la OCDE; y
•
Revelando la información fiscal conforme a las mejores prácticas y recomendaciones internacionales, con el fin de
facilitar el entendimiento de la contribución global a las economías y los principios que rigen sus políticas y prácticas
fiscales.
137
GRI 207-2
–
Gobernanza, control y gestión del riesgo fiscal
El proceso de gestión y control del riesgo fiscal comienza con la identificación y el mapeo de los riesgos a los que está
sometida EDPR. En este sentido, EDPR evalúa continuamente los riesgos e incertidumbres fiscales, llevando a cabo
ejercicios regulares para identificar, cuantificar y controlar los riesgos que surgen de eventos externos con potencial
impacto material.
En consecuencia, el Grupo implementó una política de gestión de riesgos para identificar, cuantificar, gestionar, supervisar
y mitigar, entre otros, los riesgos fiscales, en particular el riesgo de materialización de las contingencias fiscales. De hecho,
EDPR, a través de un equipo especializado, supervisa continuamente los procesos asociados a los riesgos y contingencias
fiscales (relacionados y no relacionados con los litigios en curso), en estrecha colaboración con las respectivas Unidades
de Negocio, los servicios jurídicos corporativos y los abogados y consultores externos. Además, la Comisión Ejecutiva de
EDPR participa en el proceso de toma de decisiones de las operaciones pertinentes, siendo su impacto fiscal, si lo hubiera,
analizado, documentado e incluido en la documentación presentada para su aprobación, en particular cuando pueda
constituir un elemento importante para la decisión final, con el fin de garantizar la creación de valor a largo plazo para los
accionistas. EDPR cuenta también con una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, cuya misión principal,
por delegación del Consejo de Administración, incluye el seguimiento y la supervisión permanente de cualquier cuestión
relacionada con el sistema de control interno sobre la información financiera y el proceso de gestión de riesgos,
especialmente en sus aspectos fiscales.
GRI 207-4
–
Información país por país
IMPUESTOS SOBRE BENEFICIOS PAGADOS (m€)
2020
2019
España
18
9
Portugal
34
34
Francia / Bélgica
1
8
Polonia
4
4
Rumanía
0
0
Italia
3
4
Grecia
0
-
Reino Unido
0
0
Brasil
15
5
Colombia
0
-
EE. UU.
0
0
Canadá
0
0
México
0
0
Otros
0
0
Total
76
65
Nota 1: La legislación estadounidense prevé, y ha previsto en el pasado, la creación de varios incentivos fiscales para la producción de energía
renovable en el país. Algunos ejemplos son los créditos fiscales a la producción (PTC, por sus siglas en inglés), los créditos fiscales a la investigación y
el desarrollo, los antiguos subsidios económicos o los llamados MACRS (un modo de depreciación acelerada), entre otros. Estos créditos fiscales, que
en la mayoría de los casos forman parte de los regímenes retributivos para las energías renovables, se han acumulado durante los últimos años, lo que
permite minimizar la salida de efectivo en esta región.
Nota 2: Como regla general, el pago por impuesto sobre sociedades arriba detallado considera tanto los pagos fraccionados correspondientes al año
fiscal en curso (cuando son aplicables), como el saldo del impuesto sobre sociedades correspondiente al año anterior.
Nota 3: Para obtener información sobre el beneficio antes de impuestos, consulte el apartado 4.3 Sostenibilidad económica del negocio, página 100.
Para conocer el número de empleados por país, consulte 4.5 Gestión de personas, páginas 108-109.
4.13. Transformación digital
Para obtener información sobre GRI 103: Enfoque de Gestión sobre este tema material, consulte la sección "Capital digital"
del capítulo "Ejecución".
138
INFORME ANUAL EDPR 2020
4.14. Principios de reporte de información
Este es el duodécimo año en el que EDPR publica un informe integrado que describe los resultados de la Compañía con
respecto a las tres dimensiones de sostenibilidad: económica, medioambiental y social.
La información se presenta de acuerdo con las directrices previstas en el Estándar 101 Fundamentos de
Global Reporting
Initiative
(GRI) para memorias de sostenibilidad y, además, ofrece información sobre otros indicadores suplementarios del
sector de la electricidad directamente relacionados con la actividad de la Compañía, que es la producción de electricidad a
partir de fuentes renovables, especialmente el viento.
Encontrará un índice de contenidos completo de los estándares de GRI para esta memoria en el sitio web
Pacto Mundial de las Naciones Unidas
El Pacto Mundial es una iniciativa de las Naciones Unidas lanzada en 2000 que define unas directrices para las empresas
que deciden contribuir al desarrollo sostenible. EDPR ha firmado esta iniciativa y se ha comprometido a poner en práctica
estos principios e informa a la sociedad sobre los avances conseguidos.
Además, en 2015, en la Asamblea General de Naciones Unidas, los líderes mundiales decidieron asumir un conjunto de
compromisos mundiales que se desarrollarán hasta 2030 con el fin de generar un cambio a nivel internacional. La agenda,
que debe guiar el trabajo conjunto de gobiernos, ciudadanos, empresas y organizaciones, consiste en 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), cuyo fin es la erradicación de la pobreza, la lucha contra la desigualdad y frenar el cambio
climático. EDPR emprenderá acciones para contribuir a ocho de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Para obtener más información sobre el Pacto Mundial de Naciones Unidas, visite
WWW.UNGLOBALCOMPACT.ORG
Global Reporting Initiative
Las directrices de GRI constituyen la primera normativa a nivel mundial para la publicación de información relativa a la
sostenibilidad y representan las mejores prácticas internacionales para comunicar información sobre un amplio abanico de
impactos en la economía, el medioambiente y la sociedad. La adhesión de una compañía a estas directrices significa que
está de acuerdo con el concepto y las prácticas de sostenibilidad. Este Informe Anual ha sido elaborado de acuerdo con los
Estándares GRI en su opción
Core
, y estos estándares han sido avalados de conformidad con ISAE 3000 por PwC.
Para obtener más información sobre las directrices de GRI, visite
WWW.GLOBALREPORTING.ORG
139
Anexo I: Estado de información no financiera
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018)
ÁMBITO
CONTENIDO
ALCANCE/
PERÍMETRO
ESTÁNDARES
GRI
RELACIONADOS
PÁGINA/CAPÍTULO
MODELO DE NEGOCIO
Breve descripción del modelo de negocio del
Grupo, que incluirá:
•
su entorno empresarial,
•
su organización y estructura,
•
los mercados en los que opera,
•
sus objetivos y estrategias,
•
los principales factores y tendencias que
pueden afectar a su futura evolución.
Global
EU1; EU2; 102-2;
102-4; 102-6;
102-7; 102-18;
103
"1.1.2 EDPR en el mundo"
3
, páginas 11-12;
"1.1.3 Descripción del negocio", página 13;
"1.1.6 Hoja de ruta de sostenibilidad", páginas 18-19;
"1.3 Organización", páginas 24-32;
"2.1 Entorno empresarial", páginas 37-43;
"2.2 Estrategia", páginas 44-47;.
"3.1.2 Resultados financieros", páginas 60-68;
"4.2 Cambio climático", páginas 95-97.
POLÍTICAS
Una descripción de las políticas que aplica el
Grupo respecto a dichas cuestiones, que
incluirá:
•
los procedimientos de diligencia debida
aplicados para la identificación, evaluación,
prevención y atenuación de riesgos e
impactos relevantes;
•
los procedimientos de verificación y control,
incluyendo qué medidas se han adoptado.
Global
103; 102-16
"1.1.1 Visión, valores y compromisos", página 10;
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32;
“3.2 Capital humano”, páginas 69
-73;
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75;
"3.4 Capital social", páginas 76-79;
"3.5 Capital natural", páginas 80-81.
RIESGOS A CORTO,
MEDIO Y LARGO
PLAZO
Los principales riesgos relacionados con estas
cuestiones vinculados a las actividades del
Grupo, incluido cuando sea pertinente y
proporcionado, sus relaciones comerciales,
productos o servicios que puedan tener
efectos negativos en esos ámbitos, y
•
cómo el grupo gestiona dichos riesgos;
•
explicación de los procedimientos utilizados
para detectarlos y evaluarlos de acuerdo
con los marcos nacionales, europeos o
internacionales de referencia para cada
materia;
•
información sobre los impactos que se
hayan detectado, ofreciendo un desglose de
los mismos, en particular sobre los
principales riesgos a corto, medio y largo
plazo.
Global
201-2; 205-1;
304-2; 306-3;
308-2; 407-1;
408-1; 409-1;
413-2; 414-2
"2.3 Gestión de riesgos", páginas 48-53;
"4.2 Cambio climático", páginas 96-97;
"4.7 Gestión de proveedores", páginas 122-124;
"4.8 Participación en la comunidad", página 127;
"4.10 Gestión medioambiental", páginas 128 y 131;
"4.11 Ética y
Compliance
", páginas 132-133.
KPIs
Indicadores clave de resultados no financieros
que sean pertinentes respecto a la actividad
empresarial concreta, y que cumplan los
criterios de comparabilidad, materialidad,
relevancia y fiabilidad.
Global
Consultar el Anexo II: Índice de Contenidos GRI
CUESTIONES
MEDIOAMBIENTALES
Global Medioambiente:
103
"3.5 Capital natural", páginas 80-81;
"4.2 Cambio climático", páginas 96 y 98-99;
"4.7 Gestión de proveedores", página 122;
"4.10 Gestión medioambiental", páginas 128 y 131;
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
•
Información detallada sobre los efectos
actuales y previsibles de las actividades de
la empresa en el medioambiente y, en su
caso, la salud y la seguridad, los
procedimientos de evaluación o certificación
medioambiental;
•
Los recursos dedicados a la prevención de
riesgos medioambientales;
•
La aplicación del principio de precaución, la
cantidad de provisiones y garantías para
riesgos medioambientales (p. ej. derivados
de la ley de responsabilidad
medioambiental).
Global
102-11; 201-2;
304-2; 305-1;
305-2; 305-3;
305-5; 307-1;
308-2
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las
emisiones de carbono que afectan
gravemente al medioambiente; teniendo en
cuenta cualquier forma de contaminación
atmosférica concreta de una actividad,
incluyendo:
Global
302-4; 305-5
"4.2 Cambio climático", páginas 98 y 99.
Ruido
Global
413-2
"4.8 Participación en la comunidad", página 127.
Contaminación lumínica
-
-
"4.1 Análisis de materialidad", página 94.
3
Los MWs asegurados no han sido verificados por PwC.
140
INFORME ANUAL EDPR 2020
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018)
ÁMBITO
CONTENIDO
ALCANCE/
PERÍMETRO
ESTÁNDARES
GRI
RELACIONADOS
PÁGINA/CAPÍTULO
CUESTIONES
MEDIOAMBIENTALES
Economía circular y gestión y prevención
de residuos
Economía circular.
Global
306-2
"3.5 Capital natural", páginas 80-81;
"4.10 Gestión medioambiental", página 130.
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización,
otras formas de recuperación y eliminación de
desechos.
Global
306-2; 306-3
"4.10 Gestión medioambiental", páginas 130-131.
Acciones para combatir el desperdicio de
alimentos.
-
-
"4.1 Análisis de materialidad", página 94.
Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua y el suministro de agua
de acuerdo con las limitaciones locales.
Global
-
"4.1 Análisis de materialidad", página 94.
Consumo de materias primas y las medidas
adoptadas para mejorar la eficiencia de su
uso.
Global
-
"4.1 Análisis de materialidad", página 94.
Consumo, directo e indirecto, de energía,
medidas tomadas para mejorar la eficiencia
energética y el uso de energías renovables.
Global
302-1; 302-4
"4.2 Cambio climático", páginas 97-98;
"3.5 Capital natural", página 81.
Cambio climático
103
"2.1.1 Las renovables como pilar principal de la
descarbonización
”
, páginas 37-39;
"2.1.2 Evolución mundial de las renovables en 20
20”
,
páginas 39-40;
"3.5 Capital natural", páginas 80-81.
Los elementos importantes de las emisiones
de gases de efecto invernadero generados
como resultado de las actividades de la
empresa, incluido el uso de los bienes y
servicios que produce;
Global
305-1; 305-2;
305-3
"4.2 Cambio climático", páginas 98-99.
las medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio climático;
Global
201-2; 302-4;
305-5
"4.2 Cambio climático," páginas 96-97, 98 y 99.
las metas de reducción establecidas
voluntariamente a medio y largo plazo para
reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero y los medios aplicados para tal
fin.
Global
305-5
"4.2 Cambio climático", página 99.
Protección de la biodiversidad
Medidas tomadas para preservar o restaurar
la biodiversidad;
Global
304-2; 304-3
"4.10 Gestión medioambiental", página 128.
impactos causados por las actividades u
operaciones en áreas protegidas.
Global
304-1
"4.10 Gestión medioambiental", página 129.
CUESTIONES
SOCIALES Y
RELATIVAS AL
PERSONAL
Empleo
Global
103
"3.2 Capital humano", páginas 69-73.
Número total y distribución de empleados por
sexo, edad, país y categoría profesional.
Global
102-8; 405-1
"4.5 Gestión de personas", páginas 106-109 y 115-116.
Número total y distribución de modalidades de
contrato de trabajo.
Global
102-8
"4.5 Gestión de personas", páginas 106-109.
Promedio anual de contratos indefinidos, de
contratos temporales y de contratos a tiempo
parcial por sexo, edad y categoría profesional.
Global
102-8; 405-1
"4.5 Gestión de personas", páginas 106-109 y 115-116.
Número de despidos por sexo, edad y
categoría profesional.
Global
401-1
"4.5 Gestión de personas", página 112.
Las remuneraciones medias y su evolución
desagregados por sexo, edad y categoría
profesional o igual valor. Brecha salarial, la
remuneración de puestos de trabajo iguales o
de media de la sociedad.
Global
405-2
"4.5 Gestión de personas", páginas 116-117.
Remuneración media de los consejeros y
directivos, incluyendo la retribución variable,
dietas, indemnizaciones, el pago a los
sistemas de previsión de ahorro a largo plazo
y cualquier otra percepción desagregada por
género.
Global
-
"4.6 Gobierno corporativo", página 121.
Implantación de políticas de desconexión
laboral.
Global
-
"4.5 Gestión de personas", página 119.
Empleados con discapacidad.
Global
-
"4.5 Gestión de personas", página 119.
141
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018)
ÁMBITO
CONTENIDO
ALCANCE/
PERÍMETRO
ESTÁNDARES
GRI
RELACIONADOS
PÁGINA/CAPÍTULO
CUESTIONES
SOCIALES Y
RELATIVAS AL
PERSONAL
Organización del trabajo
Organización del tiempo de trabajo.
Global
EU17
"4.4 Seguridad y salud", página 105;
"4.5 Gestión de personas", páginas 119-120.
Número de horas de absentismo.
Global
-
"4.4 Seguridad y salud", página 105.
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la
conciliación y fomentar el ejercicio
corresponsable de estos por parte de ambos
progenitores.
Global
-
"4.5 Gestión de personas", página 120.
Seguridad y salud
Global
Condiciones de seguridad y salud en el
trabajo.
Global
103; 403-1; 403-2;
403-3; 403-5;
403-6; 403-7
"3.4.1 Garantizar los más altos estándares de Seguridad
y Salud", páginas 76-79;
"4.4 Seguridad y salud
”
, páginas 101-102.
Accidentes de trabajo, en particular su
frecuencia y gravedad. Enfermedades
profesionales, desagregado por sexo.
Global
403-9; 403-10
"4.4 Seguridad y salud," páginas 102-105.
Relaciones sociales
Organización del diálogo social, incluidos
procedimientos para informar y consultar al
personal y negociar con ellos.
Global
402-1
"4.5 Gestión de personas", páginas 112 y 118-119.
Porcentaje de empleados cubiertos por
convenio colectivo por país.
Global
102-41
"4.5 Gestión de personas", página 110.
El balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la
seguridad en el trabajo.
Global
102-41
"4.5 Gestión de personas", página 110.
Formación
Las políticas implementadas en el campo de
la formación.
Global
404-2; 404-3
"4.5 Gestión de personas", páginas 113-115.
La cantidad total de horas de formación por
categorías profesionales.
Global
404-1
"4.5 Gestión de personas", página 113.
Accesibilidad universal para las personas
con discapacidad
-
"4.5 Gestión de personas", página 121.
Igualdad
Medidas adoptadas para promover la igualdad
de trato y de oportunidades entre mujeres y
hombres.
Global
405-1
"4.5 Gestión de personas", páginas 115-116 y 120-121.
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley
Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la
igualdad efectiva de mujeres y hombres),
medidas adoptadas para promover el empleo,
protocolos contra el acoso sexual y por razón
de sexo, la integración y la accesibilidad
universal de las personas con discapacidad.
Global
-
"4.5 Gestión de personas", página 120.
La política contra todo tipo de discriminación
y, en su caso, de gestión de la diversidad.
Global
-
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32;
“3.4.2
Respeto de los derechos humanos y laborales
”
,
página 77;
"4.5 Gestión de personas", páginas 120-121.
DERECHOS HUMANOS
Aplicación de procedimientos de diligencia
debida en materia de derechos humanos;
prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas
para mitigar, gestionar y reparar posibles
abusos cometidos.
Global
-
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32;
“3.4.2
Respeto de los derechos humanos y laborales
”
,
página 77.
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos.
Global
411-1
"1.3.4 Integridad y ética", página 31;
"4.8 Participación en la comunidad", página 125.
Promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios fundamentales
de la Organización Internacional del Trabajo
relacionadas con el respeto por la libertad de
asociación y el derecho a la negociación
colectiva.
Global
102-41; 407-1
"4.5 Gestión de personas", página 110;
"4.11 Ética y
Compliance
", páginas 132-133.
La eliminación de la discriminación en el
empleo y la ocupación.
Global
406-1
"3.4.2 Respeto de los derechos humanos y laborales
”,
página 77; "4.11 Ética y
Compliance
", página 132.
La eliminación del trabajo forzoso u
obligatorio.
Global
409-1
"3.4.2 Respeto de los derechos humanos y laborales
”,
página 77; "4.11 Ética y
Compliance
", página 133.
La abolición efectiva del trabajo infantil.
Global
408-1
"3.4.2 Respeto de los derechos humanos y laborales
”,
página 77; "4.11 Ética y
Compliance
", página 133.
142
INFORME ANUAL EDPR 2020
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA (LEY 11/2018)
ÁMBITO
CONTENIDO
ALCANCE/
PERÍMETRO
ESTÁNDARES
GRI
RELACIONADOS
PÁGINA/CAPÍTULO
CORRUPCIÓN Y
SOBORNO
Medidas adoptadas para prevenir la
corrupción y el soborno.
Global
205-1; 205-2;
205-3; 415-1
"4.11 Ética y
Compliance
", página 132;
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales.
Global
-
"4.11 Ética y
Compliance
", página 133.
Aportaciones a fundaciones y entidades sin
ánimo de lucro.
Global
413-1
"4.8 Participación en la comunidad", página 126;
"4.12 Comunicación y transparencia", página 134.
SOCIEDAD
Compromisos de la empresa con el
desarrollo sostenible
El impacto de la actividad de la sociedad en el
empleo y el desarrollo local.
Global
202-2; 203-1;
203-2; 413-1
"4.8 Participación en la comunidad", páginas 125 y 126.
El impacto de la actividad de la sociedad en
las poblaciones locales y en el territorio.
Global
103; 413-1; 413-2
“3.4.
3 Contribución a la sociedad
”, páginas 78
-79;
"4.8 Participación en la comunidad", páginas 125-126.
Las relaciones mantenidas con las
comunidades locales y las modalidades del
diálogo con estos.
Global
413-1; 413-2
"4.8 Participación en la comunidad", páginas 126-127.
Las acciones de asociación o patrocinio.
Global
102-13; 413-1
"4.8 Participación en la comunidad", página 126;
"4.12 Comunicación y transparencia", página 134.
Subcontratación y proveedores
La inclusión en la Política de compras de
cuestiones sociales, de igualdad de género y
medioambientales; Consideración en las
relaciones con proveedores y subcontratistas
de su responsabilidad social y
medioambiental.
Global
102-9; 103;
204-1; 308-2;
414-2
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75;
"4.7 Gestión de proveedores", páginas 122-124.
Sistemas de supervisión y auditorias y
resultados de las mismas.
Global
308-2; 414-2
"3.3 Capital de la cadena de suministro", página 75;
"4.7 Gestión de proveedores", páginas 122-124.
Clientes
Medidas para la salud y la seguridad de los
clientes.
Global
EU25; 413-2
"4.4 Seguridad y salud", página 105;
"4.11 Participación en la comunidad", página 127.
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y
resolución de las mismas.
Global
413-2
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32;
"4.11 Participación en la comunidad," página 127;
"4.15 Ética y
Compliance
", páginas 132-133.
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país. Impuestos
sobre beneficios pagados.
Global
201-1; 207-4
"4.3 Sostenibilidad del negocio", página 100.
Subvenciones públicas recibidas.
Global
201-4
"4.12 Comunicación y transparencia", página 134.
OTROS
Relación de remuneración total anual.
Global
102-38
"4.5 Gestión de personas", página 117.
Acciones jurídicas relacionadas con la
competencia desleal y las prácticas
monopolísticas y contra la libre competencia.
Global
206-1
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
Incumplimiento de la legislación y normativa
medioambiental.
Global
307-1
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
Incumplimiento de las leyes y normativas en
los ámbitos social y económico.
Global
419-1
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
Declaración de altos ejecutivos responsables
de la toma de decisiones.
Global
102-14
Mensaje del CEO, páginas 3-5.
Identificación y selección de grupos de
interés; Enfoque para la participación de los
grupos de interés.
Global
102-40; 102-42;
103
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17.
Temas y preocupaciones clave mencionados;
Lista de temas materiales.
Global
102-44; 102-47
"4.1 Análisis de materialidad", página 94.
Innovación
Global
103
"3.7 Capital de innovación", páginas 86-87.
Nota: Además de los indicadores incluidos en esta tabla, se puede encontrar también información no financiera en los siguientes indicadores: 102-1,
102-3, 102-5, 102-10, 102-12, 102-43, 102-45, 102-46, 102-48, 102-49, 102-50, 102-51, 102-52, 102-53, 102-54, 102-55, 102-56.
143
Anexo II: Índice de Contenidos GRI
Verificación externa: los indicadores GRI incluidos en la siguiente tabla han sido verificados por PwC. El informe de
verificación independiente correspondiente está disponible en las páginas 147-149. Además, algunos indicadores GRI se
refieren a las notas en las Cuentas Anuales Consolidadas de 2020, que son auditadas por PwC. El informe independiente
del auditor correspondiente se encuentra al principio del documento de las Cuentas Anuales Consolidadas.
ESTÁNDARES GRI
CONTENIDOS
PÁGINA/CAPÍTULO
CONTENIDOS GENERALES
GRI 102: Contenidos generales 2016
102-1
Nombre de la organización
“
5. Gobierno corporativo (A. estructura accionarial)", página 154.
102-2
Actividades, marcas, productos y servicios
"1.1.3 Descripción del negocio", página 13.
102-3
Ubicación de la sede
Las oficinas principales de EDPR están en Madrid (España).
102-4
Ubicación de las operaciones
"1.1.2 EDPR en el mundo", páginas 11-12.
102-5
Propiedad y forma jurídica
“
5. Gobierno corporativo (A. estructura accionarial)", páginas 154-
158; "Cuentas anuales consolidadas 2020: Nota 1", páginas 12-28.
102-6
Mercados servidos
"1.1.2 EDPR en el mundo", páginas 11-12.
102-7
Tamaño de la organización
"1.1.2 EDPR en el mundo", páginas 11-12;
"3.1.2 Resultados financieros", páginas 61-68.
102-8
Información sobre empleados y otros trabajadores
"4.5 Gestión de personas", páginas 106-109;
102-9
Cadena de suministro
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75.
102-10
Cambios relevantes en la organización y su cadena
de suministro
“
5. Gobierno corporativo (A. estructura accionarial)", páginas 154-
158; "Cuentas anuales consolidadas 2020: Notas 6 y 41", páginas
54-60 y 114-116.
102-11
Principio o enfoque de precaución
"2.3 Gestión de riesgos", páginas 48-53;
"4.10 Gestión medioambiental", página 131;
5. Gobierno corporativo (C. organización interna), páginas 180-201
102-12
Iniciativas externas
4.14 Principios de reporte de información, página 138.
102-13
Afiliación a asociaciones
"4.12 Comunicación y transparencia", página 134.
102-14
Declaración de altos ejecutivos responsables de la
toma de decisiones
"Mensaje del CEO", página 3-5.
102-16
Valores, principios, estándares y normas de conducta
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32;
5. Gobierno corporativo (C. organización interna), páginas 180-201.
102-18
Estructura de gobernanza
"1.3 Organización", páginas 24-32;
“
5. Gobierno corporativo", páginas 154-244.
102-38
Relación de remuneración total anual
"4.5 Gestión de personas", página 117.
102-40
Lista de grupos de interés
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", página 17.
102-41
Convenios colectivos
"4.5 Gestión de personas", página 110.
102-42
Identificación y selección de grupos de interés
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17;
"4.14 Principios de reporte de información", página 138.
102-43
Enfoque para la participación de los grupos de
interés
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17;
"4.1 Análisis de materialidad", páginas 93-94;
"4.14 Principios de reporte de información", página 138;
Visite la información sobre nuestros grupos de interés en la sección
de Sostenibilidad de nuestro sitio web,
102-44
Temas y preocupaciones clave mencionados
"4.1 Análisis de materialidad," páginas 93-94;
"4.14 Principios de reporte de información", página 138.
102-45
Entidades incluidas en los estados financieros
consolidados
"Cuentas anuales consolidadas de 2020: Nota 6", páginas 54-60.
102-46
Definición de los contenidos de los informes y las
coberturas del tema
"4.1 Análisis de materialidad," páginas 93-94;
"4.14 Principios de comunicación de información", página 138.
102-47
Lista de temas materiales
"4.1 Análisis de materialidad", páginas 93-94.
102-48
Reexpresión de la información
"Cuentas anuales consolidadas de 2020: Nota 6", páginas 54-60;
"4.2 Cambio climático", páginas 97-99.
102-49
Cambios en la elaboración de informes
"Cuentas anuales consolidadas de 2020: Nota 6", páginas 54-60.
102-50
Periodo objeto del informe
"4.14 Principios de reporte de información", página 138
102-51
Fecha del último informe
"4.14 Principios de reporte de información", página 138
102-52
Ciclo de elaboración de informes
"4.14 Principios de reporte de información", página 138
102-53
Punto de contacto para preguntas sobre el informe
“Contáctenos” en
102-54
Declaración de elaboración del informe de
conformidad con los estándares GRI
"4.14 Principios de reporte de información", página 138.
102-55
Índice de contenidos GRI
"Anexo II: índice de Contenidos GRI", páginas 143-146.
102-56
Verificación externa
"4.14 Principios de reporte de información", página 138.
144
INFORME ANUAL EDPR 2020
ESTÁNDARES GRI
CONTENIDOS
PÁGINA/CAPÍTULO
TEMAS MATERIALES
Cambio Climático
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"2.1. Entorno Empresarial”, páginas 37
-43;
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
“3.1.1 Desempeño Operacional”, páginas 58
-60;
“3.5 Capital Natural”,
páginas 80-81.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
“3.5 Capital Natural”, páginas 80
-81.
GRI 201: Desempeño
económico 2016
201-2
Consecuencias financieras y otros riesgos y
oportunidades debidos al cambio climático
“4.2 Cambio Climático”, página
s 96-97.
GRI 302: Energía 2016
302-1
Consumo de energía en la organización
“4.2 Cambio Climático”, página 97.
302-4
Reducción del consumo de energía
“4.2 Cambio Climático”, página 98.
GRI 305: Emisiones 2016
305-1
Emisiones directas (alcance 1) de GEI
“4.2 Cambio Climático”, página 98.
305-2
Emisiones indirectas (alcance 2) de GEI
“4.2 Cambio Climático”, página 98.
305-3
Otras indirectas (alcance 3) de GEI
“4.2 Cambio Climático”, página 98.
305-5
Reducción de GEI
“4.2 Cambio Climático”,
página 99.
GRI EU
EU1
Capacidad instalada, desglosada por fuente primaria
de energía y régimen normativo
“4.2 Cambio Climático”, página 95.
EU2
Producción neta de energía desglosada por fuente
primaria de energía y régimen normativo
“4.2 Cambio Climático”, página 96.
Sostenibilidad economica del negocio
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"2.2 Estrategia", página 44.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"2.2.2 Modelo de autofinanciación", página 46;
"2.2.3 Excelencia operativa", página 47.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.1.2 Resultados financieros", páginas 60-68.
GRI 201: Desempeño
económico 2016
201-1
Valor económico directo generado y distribuido
"4.3 Sostenibilidad del negocio", página 100.
Seguridad y salud
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
GRI 403: Seguridad y
salud en el trabajo 2018
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.4.1 Garantizar los más altos estándares de Seguridad y Salud",
páginas 76-77.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.4.1 Garantizar los más altos estándares de Seguridad y Salud",
páginas 76-77.
103-3
403-1
Evaluación del enfoque de gestión
Sistema de gestión de la seguridad y la salud en el
trabajo
"3.4.1 Garantizar los más altos estándares de Seguridad y Salud",
página 76-77.
"4.4 Seguridad y salud" página 101.
403-2
Identificación de peligros, evaluación de riesgos e
investigación de incidentes
"4.4 Seguridad y salud" página 101.
403-3
403-4
403-5
403-6
403-7
403-9
403-10
Servicios de salud laboral
Participación, consulta y comunicación de los
trabajadores en materia de seguridad y salud laboral
Formación de los trabajadores en materia de
seguridad y salud laboral
Promoción de la salud de los trabajadores
Prevención y mitigación de los impactos de la
seguridad y la salud en el trabajo directamente
relacionados con las relaciones empresariales.
Lesiones relacionadas con el trabajo
Enfermedad Laboral
"4.4 Seguridad y salud" página 101.
"4.4 Seguridad y salud" página 101.
"4.4 Seguridad y salud" página 102.
"4.4 Seguridad y salud" página 102.
"4.4 Seguridad y salud" página 102.
"4.4 Seguridad y salud" páginas 102-105.
"4.4 Seguridad y salud" página 105.
GRI EU
EU17
Días de trabajo de los empleados de contratistas y
subcontratistas involucrados en actividades de
construcción, operación y mantenimiento
"4.4 Seguridad y salud", página 105.
EU25
Número de lesiones y muertes entre los ciudadanos
que involucran a los activos de la empresa,
incluyendo los juicios legales, acuerdos
extrajudiciales y causas abiertas que guarden
relación con enfermedades
"4.4 Seguridad y salud", página 105.
Gestión de personas
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.2 Capital humano", páginas 69-73.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.2 Capital humano", páginas 69-73.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.2 Capital humano", páginas 69-73.
GRI 401: Empleo 2016
401-1
Nuevas contrataciones de empleados y rotación de
personal
"4.5 Gestión de personas", páginas 111-112.
401-2
Retribuciones para los empleados a tiempo completo
que no se dan a los empleados a tiempo parcial o
temporales
"4.5 Gestión de personas", página 112.
145
ESTÁNDARES GRI
CONTENIDOS
PÁGINA/CAPÍTULO
GRI 402: Relaciones
trabajador-empresa 2016
402-1
Plazos de aviso mínimos sobre cambios operativos
"4.5 Gestión de personas", página 112.
GRI 404: Formación y
enseñanza 2016
404-1
Media de horas de formación al año por empleado
"4.5 Gestión de personas", página 113.
404-2
Programas para mejorar las aptitudes de los
empleados y programas de ayuda a la transición
"4.5 Gestión de personas”, páginas 113
-114.
GRI 405: Diversidad e
igualdad de oportunidades
2016
GRI EU
404-3
405-1
405-2
EU15
Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones
periódicas del desempeño y desarrollo profesional
Diversidad de los órganos de gobierno y de los
empleados
Índice de salario base y remuneración de las mujeres con
respecto a los hombres
Porcentaje de empleados que pueden jubilarse en los
próximos 5 y 10 años, desglosado por categoría
profesional y por región
"4.5 Gestión de personas", página 115.
"4.5 Gestión de personas”, páginas 115
-116.
“
4.5 Gestión
de personas”, páginas 11
6-117.
"4.5 Gestión de personas", página 118.
Gobierno corporativo
GRI 103: Enfoque de gestion
2016
103-1
Explicación del tema material y su límite
“
1.3
Organización”
, páginas 24-32.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
“
1.3
Organización”
, páginas 24-32.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
“
1.3
Organización”
, páginas 24-32.
Gestión de proveedores
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.3 Capital de la cadena de suministro", páginas 74-75.
GRI 204: Prácticas de
adquisición 2016
204-1
Proporción de gasto en proveedores locales
"4.7 Gestión de proveedores", página 122.
GRI 308: Evaluación
medioambiental de
proveedores 2016
308-2
Impactos medioambientales negativos en la cadena
de suministro y medidas tomadas
"4.7 Gestión de proveedores", páginas 122-123.
GRI 414: Evaluación social
de proveedores 2016
414-2
Impactos sociales negativos en la cadena de
suministro y medidas tomadas
"4.7 Gestión de proveedores", páginas 123-124.
Participación en la comunidad
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.4.3 Contribución a la sociedad", páginas 78-79.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.4.3 Contribución a la sociedad", páginas 78-79.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.4.3 Contribución a la sociedad", páginas 78-79.
GRI 202: Presencia en el
mercado 2016
202-2
Proporción de altos ejecutivos contratados de la
comunidad local
"4.8 Participación en la comunidad", página 125.
GRI 203: Impactos
económicos indirectos
2016
203-1
Inversiones en infraestructuras y servicios
financiados
"4.8 Participación en la comunidad", página 125.
203-2
Impactos económicos indirectos relevantes
"4.8 Participación en la comunidad", página 125.
GRI 411: Derechos de
pueblos indígenas 2016
411-1
Casos de violaciones de los derechos de los pueblos
indígenas
"4.8 Participación en la comunidad", página 125.
GRI 413: Comunidades
locales 2016
413-1
Operaciones con participación de la comunidad local,
evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
"4.8 Participación en la comunidad", página 126.
413-2
Operaciones con impactos negativos relevantes,
reales y potenciales, en las comunidades locales
"4.8 Participación en la comunidad", página 127.
Innovación
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.7 Capital de innovación", páginas 86-87.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.7 Capital de innovación", páginas 86-87.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.7 Capital de innovación", páginas 86-87.
Gestión medioambiental
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"3.5 Capital natural", páginas 80-81.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"3.5 Capital natural", páginas 80-81.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"3.5 Capital natural", páginas 80-81.
GRI 304: Biodiversidad
2016
304-1
Centros de operaciones en propiedad, arrendados o
gestionados ubicados dentro de o junto a áreas
protegidas o zonas de gran valor para la
biodiversidad fuera de áreas protegidas
"4.10 Gestión medioambiental", página 129.
304-2
Impactos relevantes de las actividades, los productos
y los servicios en la biodiversidad
"4.10 Gestión medioambiental", página 128.
GRI 306: Efluentes y
residuos 2016
304-3
306-2
306-3
Hábitats protegidos o restaurados
Residuos por tipo y método de eliminación
Vertidos importantes
"4.10 Gestión medioambiental", página 128.
"4.10 Gestión medioambiental", página 130.
"4.10 Gestión medioambiental", página 131.
146
INFORME ANUAL EDPR 2020
ESTÁNDARES GRI
CONTENIDOS
PÁGINA/CAPÍTULO
Ética y
Compliance
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"1.3.4 Integridad y ética", páginas 31-32.
GRI 205: Anticorrupción
2016
205-1
Operaciones evaluadas para riesgos relacionados
con la corrupción
"4.11 Ética y
Compliance
", página 132.
205-2
Comunicación y formación sobre políticas y
procedimientos anticorrupción
"4.11 Ética y
Compliance
", página 132.
205-3
Casos de corrupción confirmados y medidas tomadas
"4.11 Ética y
Compliance
", página 132.
GRI 406:
No discriminación 2016
406-1
Casos de discriminación y acciones correctivas
emprendidas
"4.11 Ética y
Compliance
", página 132.
GRI 407:
Libertad de asociación y
negociación colectiva 2016
407-1
Operaciones y proveedores cuyo derecho a la
libertad de asociación y negociación colectiva podría
estar en riesgo
"4.11 Ética y
Compliance
", páginas 132-133.
GRI 408: Trabajo infantil
2016
GRI 409: Trabajo forzoso
u obligatorio
408-1
409-1
Operaciones y proveedores con riesgo relevante de
casos de trabajo infantil
Operaciones y proveedores con riesgo significativo de
incidentes de trabajo forzoso u obligatorio
"4.11 Ética y
Compliance
", página 133.
"4.11 Ética y
Compliance
", página 133.
Comunicación y transparencia
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
"1.1.5 Enfoque en los grupos de interés", páginas 16-17.
GRI 201: Desempeño
económico 2016
201-4
Asistencia financiera recibida del gobierno
"4.12 Comunicación y transparencia", página 134.
GRI 206: Competencia
desleal 2016
206-1
Acciones jurídicas relacionadas con la competencia
desleal y las prácticas monopolísticas y contra la libre
competencia
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
GRI 307: Cumplimiento
medioambiental 2016
307-1
Incumplimiento de la legislación y normativa
medioambiental
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
GRI 415: Política pública
2016
415-1
Contribuciones a partidos y/o representantes políticos
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
GRI 419: Cumplimiento
socioeconómico 2016
GRI 207: Impuesto 2019
419-1
207-1
207-2
207-3
207-4
Incumplimiento de las leyes y normativas en los
ámbitos social y económico
Enfoque fiscal
Gobernanza fiscal, control y gestión de riesgos
Compromiso de los grupos de interés y gestión de las
preocupaciones relacionadas con la fiscalidad
Informes por países
"4.12 Comunicación y transparencia", página 135.
"4.12 Comunicación y transparencia", páginas 136-137.
"4.12 Comunicación y transparencia", página 137.
Se omite por no estar disponible. EDPR trabajará para incluir
temas relacionados con la fiscalidad en el enfoque y la gestión de
los grupos de interés en el informe de 2021.
“
4.3 Sostenibili
dad Económica del negocio”
, página 100;
“
4.5
Gestión de personas”
, páginas 108-109;
“
4.12
Comunicación y transparencia”
, page 137;
2020 Cuentas Anuales Consolidadas - Nota 1, páginas 12-28;
2020 Cuentas Anuales Consolidadas - Anexo I, páginas 121-139;
Se omiten los requisitos de información iv, v, vii, ix y x del GRI 207-4, ya
que la información no está disponible con el detalle solicitado por
jurisdicción fiscal. EDPR trabajará para obtener los detalles requeridos
en un futuro próximo.
Transformación digital
GRI 103: Enfoque de
gestión 2016
103-1
Explicación del tema material y su cobertura
3.6 Capital digital, páginas 82-85.
103-2
El enfoque de gestión y sus componentes
3.6 Capital digital, páginas 82-85.
103-3
Evaluación del enfoque de gestión
3.6 Capital digital, páginas 82-85.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400,
1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Informe de verificación independiente
A los accionistas de EDP Renováveis, S.A.:
De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de
seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado (en adelante EINF)
correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2020, de EDP Renováveis, S.A.
(Sociedad dominante) y sociedades dependientes (en adelante EDPR) que forma parte del Informe
de Gestión Consolidado adjunto de EDPR.
El contenido del Informe de Gestión Consolidado incluye información adicional a la requerida por la
normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro
trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación
de la información identificada
en las tablas: Anexo I: “Estado de Información No Financiera” y Anexo
II: “Índice de Contenidos GRI”, incluidas en el Informe de Gestión Consolidado adjunto.
Responsabilidad de los administradores de la Sociedad dominante
La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión Consolidado de EDPR, así como el
contenido del mismo, es responsabilidad de los administradores de EDP Renováveis, S.A.,
el EINF se
ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo
los criterios de los
Sustainability Reporting Standards
de
Global Reporting Initiative
(estándares GRI)
según la opción Esencial y el Suplemento Sectorial
Electric Utilities
de acuerdo a lo mencionado para
cada materia en
las tablas: Anexo I: “Estado de Información No Financiera” y Anexo II: “Índice de
Contenidos GRI” del Informe de Gestión Consolidado.
Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control
interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material,
debida a fraude o error.
Los administradores de EDP Renováveis, S.A. son también responsables de definir, implantar,
adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la
preparación del EINF.
Nuestra independencia y control de calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del
Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas
Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que
está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia
profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional.
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en
consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y
disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
2
El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no
Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental.
Nuestra responsabilidad
Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación
independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo
nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de
Aseguramiento 3000 Revisada
en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la
Revisión de Información Financiera
Histórica” (NIEA 3000 Revisada) emitida por el Consejo de
Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de
Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de
Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España.
En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en naturaleza y
momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad
razonable y, por lo tanto, la seguridad proporcionada es también menor.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la dirección, así como a las diversas
unidades de EDPR que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos
para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:
x
Reuniones con el personal de EDPR para conocer el modelo de negocio, las políticas y los
enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y
obtener la información necesaria para la revisión externa.
x
Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio
2020 en función del análisis de materialidad realizado por EDPR y descrito en el apartado 4.1.
“Análisis de materialidad” del I
nforme de Gestión Consolidado, considerando los contenidos
requeridos en la normativa mercantil en vigor.
x
Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio
2020.
x
Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión
aplicados en relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2020.
x
Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información
relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2020 y su adecuada compilación a
partir de los datos suministrados por las fuentes de información.
x
Obtención de una carta de manifestaciones de los administradores y la dirección de la
Sociedad dominante.
3
Conclusión
Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos
obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de 2020 de
EDPR correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2020 no ha sido preparado,
en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa
mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI según la opción Esencial y el
Suplemento Sectorial
Electric Utilities
de acuerdo a lo mencionado para cada materia en las tablas:
Anexo I:
“Estado de Información No Financiera” y Anexo II: “Índice de Contenidos GRI”, del Informe
de Gestión Consolidado.
Uso y distribución
Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil
vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Pablo Bascones Ilundain
24 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con el
sello distintivo nº
01/21/00719
emitido por el Instituto de Censores
Jurados de Cuentas de España
2021-02-24 12:00:33 ( UTC +01:00 )
51075979V PABLO JESUS BASCONES
G
FROM DISRUPTION
TO EVOLUTION
Fostering
excellence
to meet the
world's needs
Changing tomorrow now.
05
Parte I -
Información sobre la estructura accionarial,
organización y gobierno corporativo
154
Estructura accionarial
154
Comisiones y consejos corporativos
159
Organización interna
180
Remuneración
202
Operaciones entre partes relacionadas
209
Parte II - Evaluación del gobierno corporativo
214
Anexo I:
Curriculum Vitae
de los miembros
del consejo de administración
230
GOBIERNO CORPORATIVO
154
INFORME ANUAL EDPR 2020
Gobierno
Corporativo
PARTE I -
Información sobre la estructura accionarial,
organización y gobierno corporativo
A. Estructura accionarial
I. Estructura de capital
1. Estructura de capital
El capital social de EDP Renováveis, S.A. (en adelante “EDP Renováveis”, “EDPR” o la “Sociedad”) asciende, desde la oferta pú
blica de venta
(en adelante, la “OPV”) de junio de 2008, a 4.361.540.810 EUR, dividido en 872.308.162 acciones suscritas y
totalmente desembolsadas con
un valor nominal de 5,00 EUR cada una. Todas las acciones forman una misma categoría y una misma serie y cotizan en el Mercado regulado
Euronext Lisbon.
Códigos y tickers de las acciones de EDP Renováveis, S.A.:
ISIN:
ES0127797019
LEI:
529900MUFAH07Q1TAX06
Ticker de Bloomberg (Euronext Lisbon): EDPR PL
Reuters RIC:
EDPR.LS
El accionista principal de EDPR es EDP Energías de Portugal, S.A., a través de EDP
–
Energias de Portugal, S.A.
–
Sucursal en España (en
adelante “EDP”), qu
e ostenta el 82,6% el capital y de los derechos de voto. Al margen de la participación del Grupo EDP, la estructura
155
accionarial de EDPR está formada por más de 30.000 inversores institucionales y particulares de aproximadamente 30 países,
fundamentalmente en Estados Unidos y Reino Unido.
Los inversores institucionales representan sobre el 94% de los accionistas de la Sociedad (Grupo EDP no incluido), principalmente fondos de
inversión y de inversión sostenible y responsable (ISR), mientras que los inversores particulares, en su mayoría portugueses, suponen el
restante.
Para más información sobre la estructura de capital de EDPR, consulte el capítulo 1.3. de este Informe Anual (“Organización”)
.
2. Restricciones a la transmisión de acciones
Los Estatutos Sociales de EDPR no contemplan restricciones relativas a la transmisión de acciones.
3. Acciones propias
EDPR no tiene acciones propias.
4. Cambio de control
EDPR no ha adoptado medida alguna con el objetivo de evitar el éxito de las ofertas públicas de adquisición, ni medidas defensivas en
supuestos de cambio de control en el accionariado, ni ha firmado ningún contrato que esté condicionado a que se produzca un cambio de
control en la Sociedad, y por tanto ha adoptado ningún mecanismo que pudiera implicar el pago o asunción de pagos en casos de transferencia
d control o cambios en la composición del órgano de administración , o que pudieran obstaculizar la libre transmisión de acciones o la
valoración de los accionistas sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración
Sin perjuicio de ello, las siguientes serían consideradas como prácticas habituales mercado relacionadas con un potencial cambio del control:
•
En la financiación de algunos proyectos de parques eólicos, los prestamistas tienen el derecho a aprobar un cambio de control en el
prestatario, si éste último dejara de ser controlado directa o indirectamente por EDPR.
•
En el caso de garantías proporcionadas por compañías del Grupo EDP, si EDP dejara de tener directa o indirectamente la mayoría de
EDPR, EDP no estará obligado a proporcionar estos servicios o garantías. Las filiales pertinentes que correspondan estarán obligadas a
cancelar o sustituir todas las garantías pendientes dentro de aproximadamente 60 días a partir del cambio de control.
•
En los casos de contratos de servicios intragrupo y de conformidad con el Acuerdo Marco suscrito entre EDP Renováveis, S.A.
y EDP
Energias de Portugal, S.A., los contratos seguirán en vigor mientras que (i) EDP mantenga su capital social por encima del 50% o el
derecho a ejercer, directa o indirectamente, más del 50% de los derechos de voto en el capital social de EDPR o (ii) incluso si el capital
social de EDP o sus derechos de voto cayeran por debajo del 50%, estos contratos se mantendrán en vigor mientras se elijan más de la
mitad de los miembros del Consejo de Administración o de la Comisión Ejecutiva de EDPR a propuesta de EDP.
5. Régimen especial de acuerdos
EDPR no ha establecido ningún sistema especial de renovación o revocación de medidas defensivas que conlleve restricciones al número de
votos que un único accionista pueda ostentar o ejercer a título individual o conjuntamente con otros accionistas.
6. Pactos parasociales
La Sociedad no tiene constancia de ningún pacto parasocial que pueda suponer restricciones a la transmisión de valores o derechos de voto.
156
INFORME ANUAL EDPR 2020
II. Titularidad de participaciones y obligaciones
7. Participaciones significativas
Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones
accionariales. La tabla siguiente refleja la información sobre los accionistas titulares de participaciones significativas en EDPR y sus derechos
de voto a 31 de diciembre de 2020.
ACCIONISTA
ACCIONES
%CAPITAL
%DERECHOS
DE
VOTO
EDP
–
ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A.
–
SUCURSAL
EN ESPAÑA
EDP
–
ENERGIAS DE PORTUGAL, S.A.
–
SUCURSAL
EN ESPAÑA
720.191.372
82,6%
82,6%
Participaciones significativas totales
720.191.372
82,6%
82,6%
EDP tiene el 82.6% del capital y derechos de voto de EDPR a través de EDP
–
Energias de Portugal, S.A.
–
Sucursal
en España.
A diciembre de 2020, la estructura accionarial de EDPR contaba con una participación significativa del 82,6% correspondiente al Grupo EDP.
8. Titularidad de las acciones de los miembros de los consejos de administración y supervisión
La tabla siguiente refleja los miembros del Consejo de Administración/Comisiones Delegadas, que a 31 de diciembre de 2020 tienen directa o
indirectamente, acciones de EDPR:
MIEMBRO DEL CONSEJO
ACCIONES DIRECTAS
ACCIONES INDIRENTAS
Spyridon Martinis
10.413*
-
(*)
Estas acciones fueron adquiridas previamente al nombramiento como Consejero de la Compañía (siendo ejecutada la primera compra en 2011 y la
última en 2018).
9. poderes del consejo de administración
El Consejo de Administración está investido de los más amplios poderes para administrar, gestionar y dirigir la Sociedad, sin más limitación que
las competencias expresamente conferidas en los Estatutos Sociales (en particular en el artículo 13) o las que legislación aplicable reserve a la
competencia exclusiva de la Junta General. En este sentido, las facultades del Consejo incluyen, a título enunciativo y no limitativo
1
, las
siguientes:
•
Adquirir por cualquier título oneroso o lucrativo los bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones que convengan a la
Sociedad;
•
Enajenar e hipotecar o gravar bienes muebles e inmuebles, derechos, acciones y participaciones de la Sociedad y cancelar hipotecas y
otros derechos reales;
•
Negociar y realizar cuantos préstamos u operaciones de crédito estime convenientes;
•
Celebrar y formalizar toda clase de actos o contratos con entidades públicas o con particulares;
•
Ejercitar las acciones civiles y criminales y de cualquier otro orden que incumban a la Sociedad, representándola ante funcionarios,
autoridades, corporaciones y tribunales gubernativos, administrativos, económico-administrativos y contencioso-administrativos y judiciales,
Juzgados de lo Social y Salas de lo Social del Tribunal Supremo y de los Tribunales Superiores de Justicia de las Comunidades
Autónomas, sin limitación alguna, incluso ante el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas y, en general, ante la Administración
Pública en todos sus grados y jerarquías; e intervenir o promover, seguir y terminar por todos sus trámites e instancias cualesquiera
expedientes, juicios y procedimientos; consentir resoluciones, interponer toda clase de recursos, incluso el de casación y demás
extraordinarios, desistir o allanarse, transigir, comprometer en árbitros de las cuestiones litigiosas, practicar toda clase de notificaciones y
1
Esta lista es meramente indicativa, ya que el Consejo de Administración está facultado para todas las competências expressamente outorgadas bajo los Estatutos Sociales y la ley aplicable.
157
requerimientos, y conferir Poderes a Procuradores de los Tribunales u otros mandatarios, con las facultades del caso y las usuales en los
poderes generales, y los especiales que procedan, así como revocar estos poderes;
•
Acordar el reparto de cantidades a cuenta de dividendos;
•
Convocar las Juntas Generales y someter a la consideración de las mismas las propuestas que estime procedentes;
•
Dirigir la marcha de la Sociedad y la organización de sus trabajos y explotaciones, tomando conocimiento del curso de los negocios y
operaciones sociales, disponiendo la inversión de fondos, haciendo amortizaciones extraordinarias de Obligaciones en circulación y
realizando cuanto estime conveniente al mejor logro de los fines sociales;
•
Nombrar y separar libremente a los Directores y a todo el personal técnico y administrativo de la Sociedad, señalando sus atribuciones y
retribución;
•
Acordar los cambios de domicilio social dentro del mismo término municipal;
•
Constituir y dotar conforme a Derecho, toda clase de personas jurídicas, aportar y ceder toda clase de bienes y derechos, así como
celebrar contratos de concentración y cooperación, asociación, agrupación y unión temporal de empresas o negocios y de constitución de
comunidades de bienes, y acordar su modificación, transformación y extinción;
Adicionalmente, la Junta General de Accionistas aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020 la delegación en el Consejo de
Administración de la facultad de emitir en una o varias veces, tanto:
•
Valores de renta fija o instrumentos de deuda de análoga naturaleza;
•
Como valores de renta fija o de otro tipo (incluidos
warrants
) convertibles o canjeables, en acciones de EDP Renováveis, S.A. o que den
derecho, a opción del Consejo de Administración, a suscribir o adquirir acciones de EDP Renováveis, S.A. o de otras sociedades, por un
importe máximo de trecientos millones de Euros (EUR 300.000.000), o su equivalente en otra divisa.
Como parte de este acuerdo, la Junta General de Accionistas delegó en el Consejo de Administración la facultad de aumentar el capital social
hasta la cantidad necesaria para ejercitar las facultades anteriores. Adicionalmente, se aprobó autorizar al Consejo de Administración para la
adquisición de acciones propias por la Compañía y/o filiales hasta un límite máximo del 10% del capital social suscrito. Estas funciones podrán
ser ejercidas por el Consejo de Administración durante un período de cinco (5) años desde la aprobación de esta propuesta, y de acuerdo a los
límites establecidos en la ley y los Estatutos Sociales.
La Junta General podrá también delegar en el Consejo de Administración la facultad de ejecutar el acuerdo de ampliación de capital, acordar la
fecha o fechas de su ejecución y determinar el resto de condiciones de dicha ampliación que no se hubieran acordado en la Junta General. El
Consejo de Administración podrá hacer uso, en todo o en parte, de esta delegación, o incluso no ejecutarla conforme a la situación y las
condiciones de la Sociedad, del mercado o de cualquier acontecimiento o circunstancia de especial relevancia que justifiquen dicha decisión,
debiéndose poner en conocimiento de la Junta General de Accionistas una vez concluido el plazo o plazos otorgados para la adopción de esta
decisión y su ejecución.
Adicionalmente, en cumplimiento con su ley personal y los reglamentos internos de la Compañía, hay determinadas funciones del Consejo de
Administración que específicamente se consideran como no delegables, y que por tanto, deben desempeñarse a este nivel. Estas funciones
son las siguientes:
•
Elección del Presidente del Consejo de Administración;
•
Nombramiento de administradores por cooptación;
•
Solicitud de convocatoria o convocatoria de Juntas Generales y la elaboración del orden del día y las propuestas;
•
Elaboración y formulación de Cuentas Anuales e Informe de Gestión y presentación a la Junta General;
•
Cambio de domicilio social;
158
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Redacción y aprobación de proyectos de fusión, escisión o transformación de la sociedad;
•
Supervisión del efectivo funcionamiento de las comisiones que hubiera constituido y de la actuación de los órganos delegados y de los
directivos que hubiera designado;
•
Determinación de las políticas y estrategias generales de la sociedad. En todo caso se someterán a la aprobación previa del Consejo de
Administración, o a su ratificación en casos de justificada urgencia, las siguientes operaciones, individualmente consideradas:
-
Adquisiciones o venta de bienes, derechos o participaciones sociales que tengan un valor económico superior a setenta y cinco millones
de Euros (75.000.000€) y no se encuentren previstas en el presupuesto aprobado por el Consejo de Administración;
-
Apertura o cierre de establecimientos o partes relevantes de establecimientos, así como la extensión o reducción de su actividad;
-
Otros negocios u operaciones, incluyendo inversiones de expansión, que tengan relevancia estratégica significativa, o que tengan un
valor económico superi
or a setenta y cinco millones de Euros (75.000.000€) y no se encuentren previstas en el presupuesto aprobado
por el Consejo de Administración; o
-
Establecimiento o cese de alianzas o asociaciones estratégicas u otras formas de cooperación duradera;
•
Autorización o dispensa de las obligaciones derivadas del deber de lealtad;
•
Organización y funcionamiento del Consejo de Administración;
•
La formulación de cualquier clase de informe exigido por la ley al órgano de administración siempre y cuando la operación a que se refiere
el informe no pueda ser delegada;
•
El nombramiento y destitución de los consejeros delegados de la sociedad, así como el establecimiento de las condiciones de su contrato;
•
El nombramiento y destitución de los directivos que tuvieran dependencia directa del consejo o de alguno de sus miembros, así como el
establecimiento de las condiciones básicas de sus contratos, incluyendo su retribución;
•
Las decisiones relativas a la remuneración de los consejeros, dentro del marco estatutario y, en su caso, de la política de remuneraciones
aprobada por la Junta General;
•
La política relativa a las acciones o participaciones propias; y
•
Las facultades que la Junta General hubiera delegado en el consejo de administración, salvo que hubiera sido expresamente autorizado
por ella para subdelegarlas.
Debe destacarse en este sentido, que tal y como se indica en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, a 31 de diciembre de 2020
EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas
exclusivamente por miembros del Consejo, y todos estos Consejeros están necesariamente involucrados en la definición de la estrategia y
políticas de la Compañía considerando el carácter no delegable de estas funciones que se establece bajo su ley personal. Por tanto, en
cumplimiento de su ley personal, todos los miembros de las Comisiones Delegadas evaluarán y emitirán su opinión sobre las líneas
estratégicas y política de riesgos de la Compañía a nivel del Consejo de Administración antes de su aprobación final. Asimismo, debe
destacarse que la correspondiente monitorización del cumplimiento de estas tareas, tal y como se detalla en apartado 29 de este Capítulo 5 del
Informe Anual, son desarrolladas por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, ambas compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos e independientes.
10. relaciones comerciales relevantes entre los accionistas titulares de participaciones significativas y la sociedad
La información referente a las relaciones comerciales relevantes entre accionistas titulares de participaciones significativas y la Sociedad se
incluye en el apartado 90 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
159
B. Estructura accionarial
I. Junta General
A) Composición de la mesa de la Junta General
11. Mesa de la Junta General de Accionistas
Los miembros de la Mesa de la Junta General de Accionistas son su Presidente, el Presidente del Consejo de Administración (o su sustituto),
el resto de los Consejeros y el Secretario del Consejo de Administración. En cumplimiento del artículo 180 de la Ley de Sociedades de Capital,
todos los miembros del Consejo de Administración están obligados a asistir a las Juntas de Accionistas.
El Presidente de la Junta General de Accionistas, José António de Melo Pinto Ribeiro, fue elegido en la Junta General de Accionistas del 8 de
abril de 2014 por un periodo de tres (3) años, y reelegido en la Junta General celebrada el 6 de abril de 2017 por un último mandato de tres (3)
años. El mandato del Sr. Pinto Ribeiro fue extendido hasta la primera Junta General de Accionistas a partir de la fecha de fin de su mandato.
El Presidente del Consejo de Administración, António Mexia, fue reelegido por el periodo de tres (3) años como miembro del Consejo en la
Junta de Accionistas del 27 de junio de 2018, así como para el cargo de Presidente del Consejo de Administración en su reunión celebrada a
continuación el mismo día.
El Secretario del Consejo de Administración y Secretario de la Junta General de Accionistas es Emilio García-Conde Noriega, nombrado como
Secretario del Consejo de Administración el 4 de diciembre de 2007. Según lo dispuesto en la Ley de Sociedades de Capital, el Secretario del
Consejo no es un miembro del Consejo de Administración y, por tanto, este cargo no tiene un término de mandato máximo.
El Presidente de la Junta General de Accionistas de EDPR tiene a su disposición los recursos humanos y logísticos necesarios para el
desempeño de sus obligaciones. De esta forma, además de los recursos aportados por su Secretaría General, en 2020 la Sociedad contrató a
una entidad especializada para dar soporte en la reunión y a recabar, procesar y computar los votos emitidos por los accionistas en la Junta
General de Accionistas celebrada el 26 de marzo.
B) Ejercicio del derecho a voto
12. Restricciones a los derechos de voto
Cada acción de EDPR da derecho a un voto. Los Estatutos de EDPR no contemplan restricciones a los derechos de voto.
13. Derechos de voto
Los Estatutos Sociales de EDPR no incluyen referencia alguna al porcentaje máximo de los derechos de voto que pueden ser ejercitados por
un accionista único o por accionistas vinculados por una relación de cualquier tipo. Todos los accionistas, independientemente del número de
acciones que posean, pueden asistir a la Junta General y solicitar la información o explicaciones que consideren relevantes acerca de los
temas incluidos en el Orden del Día de la Junta convocada, y tendrán derecho como accionistas de la Compañía, a tomar parte en sus
deliberaciones y participar en la votación.
El Consejo de Administración aprueba una Guía del Accionista para cada Junta General en la que se detallan entre otras cuestiones, los
procedimientos y requisitos para el ejercicio del voto por correspondencia y por medios de comunicación electrónica. Esta Guía se pone a
disposición de los accionistas en la página web de la Sociedad (
Tal y como se informa en la Convocatoria y en la
correspondiente Guía del Accionista, para ejercitar su derecho de asistencia, los accionistas deben tener las acciones debidamente inscritas a
su nombre en el Registro de Anotaciones en Cuenta con al menos cinco (5) días de antelación a aquel en que haya de celebrarse la Junta
General.
Todo accionista podrá estar representado en la Junta General por un tercero a través de un poder revocable (incluso aunque este
representante no sea accionista). El Consejo de Administración podrá exigir que dichos poderes estén en poder de la Sociedad con una
antelación de al menos dos (2) días y que se indique en ellos el nombre del representante.
Estos poderes de representación se otorgarán de forma específica para cada Junta General de Accionistas y podrán presentarse
personalmente por escrito o por medios de comunicación a distancia, como e-mail o correo postal.
160
INFORME ANUAL EDPR 2020
En línea con la legislación aplicable y los Estatutos Sociales de la Compañía, la convocatoria de la Junta General de Accionistas se publica en
el Boletín Oficial del Registro Mercantil y en la página web de la Sociedad con al menos treinta (30) días de antelación a la fecha de la Junta.
Asimismo, se publica en la página web de
Sociedade Gestora de Sistemas de Liquidação e de Sistemas Centralizados de Valores Mobiliários,
S.
A (“Interbolsa”)
y
en las páginas web de la
Comissão do Mercado de Valores Mobiliários
Nacional del Mercado de Valores (CNMV), - en
www.cnmv.es. Simultáneamente a la publicación del anuncio de Convocatoria, se publica en la
página web de la CMVM la documentación soporte de las propuestas de acuerdo incluidas en el orden del día de dicha Junta. Asimismo, desde
el momento en que se publica el anuncio de convocatoria, la siguiente información y documentación de la Junta General se pone también a
•
el anuncio de convocatoria de la Junta General;
•
el número total de acciones y de derechos de voto en la fecha de la convocatoria;
•
el modelo de carta para manifestar el deseo de participar en la Junta, el modelo de carta de representación y el modelo de boletín de voto
mediante correspondencia postal. Asimismo, se publican los links a la plataforma electrónica en la que se facilitan las vías telemáticas para
remitir el deseo de asistir y la votación sobre los puntos del día;
•
los textos íntegros de las propuestas de acuerdo (incluidas si así fuera el caso a medida que se reciban, las remitidas por los accionistas)
de los puntos del Orden del Día que se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria;
•
la Guía del Accionista;
•
Los textos refundidos vigentes (Estatutos Sociales y demás reglamentos aplicables).
En 2020, la Compañía incorporó las versiones en inglés y portugués de la información y documentos de la Junta en su página web
(
www.edpr.com) a la fecha de convocatoria, siendo la versión en español de los referidos documentos la que prevaleció.
Los accionistas pueden votar sobre los diferentes puntos incluidos en el Orden del Día de la Junta, personalmente (incluyendo a través de su
representante) en la propia Junta, por correo postal o comunicación electrónica (en este último caso, a través de una plataforma de voto
electrónico que se pone a disposición en la página web de la Compañía o enviando por email el formulario correspondiente debidamente
cumplimentado y firmado). Conforme a los términos establecidos bajo el artículo 15 de los Estatutos Sociales, tanto los votos remitidos por
correo postal como por vía electrónica, deberán ser recibidos por la Compañía antes de medianoche (24:00h) del día anterior al previsto para la
Junta en primera convocatoria. El voto a distancia podrá revocarse a través de los mismos medios empleados para su emisión, siempre dentro
del plazo establecido para ésta, o por la asistencia personal a la Junta General del accionista que lo hubiera emitido a través de su
representante.
14. Acuerdos que solo pueden adoptarse por mayoría cualificada
De acuerdo con los Estatutos Sociales de EDPR y con las disposiciones legales, las Juntas Generales, tanto ordinarias como extraordinarias,
quedarán válidamente constituidas en primera convocatoria cuando los accionistas presentes o representados alcancen conjuntamente, al
menos, el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, la Junta General estará válidamente
constituida independientemente del capital presente o representado.
Sin perjuicio de los porcentajes referidos en el párrafo anterior, para aprobar válidamente la emisión de bonos, la ampliación o reducción del
capital, la transformación, cesión global de activo y pasivo, fusión o escisión de la Sociedad, el traslado del domicilio social al extranjero, la
supresión o la limitación del derecho de adquisición preferente de nuevas acciones y, en general, cualquier modificación necesaria de los
Estatutos Sociales, es necesario que en la Junta Ordinaria o Extraordinaria de Accionistas, en primera convocatoria, los accionistas, tanto
presentes como representados, sumen conjuntamente al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto y, en
segunda convocatoria, al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital suscrito con derecho a voto.
En relación con el quorum requerido para aprobar válidamente estas materias, de acuerdo con la Ley y los Estatutos Sociales, cuando los
accionistas asistentes o representados sumen conjuntamente más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las
adopciones de los acuerdos antes indicados serán válidamente adoptadas por mayoría absoluta. En caso de que los accionistas asistentes o
representado sumen entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%) - pero sin alcanzarlo- el voto a favor de dos tercios
(2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para poder aprobar estas resoluciones.
161
EDPR no ha establecido ningún mecanismo dirigido a la creación de un desequilibrio entre el derecho de participación en los dividendos o la
suscripción de nuevos títulos y el derecho de voto que comportan las acciones ordinarias, como tampoco ha adoptado mecanismos que
entorpezcan la adopción de acuerdos por parte de los accionistas, incluido fijar un quórum superior al legal en alguna materia.
II. Gestión y supervisión
A) Composición
15. Modelo de Gobierno Corporativo
EDPR es una sociedad española que cotiza en un mercado regulado en Portugal, cuya organización corporativa se rige por su ley personal y
en la medida de lo posible, por las recomendaciones contenidas en el Código de Gobierno Corporativo del Código del
Instituto Português de
Corporate Governance
(“IPCG”) resultante del Protocolo firmado el 13 de octubre de 2017 entre la
Comissão do Mercado de Valores
Mobiliários
(“CMVM”
- Comisión Portuguesa del Mercado de Valores) y el IPCG, y que fue revisado en julio de 2020. Este Código de Gobierno
se encuentra disponible en la página web del IPCG
De esta forma, la Compañía intenta cumplir con ambos
ordenamientos pero teniendo en cuenta que su ley personal es la española, y que en caso de discrepancia entre ambos, el objetivo sería el de
adoptar aquella que suponga una postura más proteccionista para sus accionistas.
La estructura de gobierno de EDPR es la aplicable bajo su ley personal, compuesta por una Junta General de Accionistas y un Consejo de
Administración que representa y administra a la Compañía. Además, con el propósito de adaptar en lo posible esta estructura a la legislación
portuguesa, paralelamente busca corresponderse con el denominado modelo “anglosajón” establecido en el Código de Compañías
Comerciales de Portugal, en el cual el órgano de gestión es un Consejo de Administración y las funciones de supervisión y control son
responsabilidad de una Comisión de Auditoría y Control.
La organización y el funcionamiento del modelo de gobierno corporativo de EDPR tienen como objetivo alcanzar los más altos niveles de buen
gobierno, conducta empresarial y ética en línea con las mejores prácticas tanto nacionales como internacionales.
Conforme al modelo de gobierno anteriormente referido, tal y como se detalla en los apartados 15-29 de este Capítulo 5 del Informe Anual, y
en línea lo contemplado en la ley y en sus Estatutos, a 31 de diciembre de 2020 EDPR no tiene un Consejo de Supervisión, pero su Consejo
de Administración ha constituido tres Comisiones Delegadas compuestas exclusivamente por miembros de dicho Consejo: la Comisión
Ejecutiva, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Esta estructura y su
funcionamiento hacen posible un
workflow
fluido entre todos los niveles del modelo de gobierno, ya que: i) todas las Comisiones Delegadas
deben informar de las decisiones que adoptan al Consejo (redactando las actas de cada reunión y facilitando cualquier aclaración adicional que
les solicite éste) y, ii) como todos los miembros de las Comisiones son a su vez miembros del Consejo de Administración, todos ellos reciben
también toda la información a nivel de Consejo de Administración (como las convocatorias de las reuniones, la documentación soporte y las
respectivas Actas) a fin de adoptar las correspondientes decisiones, y por tanto, asegurando el acceso del Consejo de Administración en
tiempo y forma a toda la información, a fin de evaluar el desempeño, situación actual y perspectivas de futuro desarrollo de la Compañía.
El Secretario del Consejo constituye el punto de coordinación encargado de centralizar la recepción y gestión de toda la información y
documentos a distribuir a los diferentes Órganos de Gobierno. Esta información es preparada por los diferentes departamentos de EDPR con el
soporte de expertos externos cuando resulta necesario, y se gestiona siempre de forma estrictamente confidencial. Adicionalmente, las
obligaciones y funcionamiento de los Órganos de Gobierno( incluyendo pero sin limitación, la evaluación del desempeño de sus funciones, su
Presidencia, la periodicidad de sus reuniones, su funcionamiento y las responsabilidades de sus miembros) han sido definidos en los Estatutos
Sociales, así como en los reglamentos del Consejo y los de sus Comisiones Delegadas (los cuáles son publicados en la página web de la
sociedad
www.edpr.com), con el objetivo de asegurar que la elaboración, gestión y acceso a la información se hagan adecuadamente en
términos de tiempo y forma, para que en cada uno de los niveles se pueda proceder con las correspondientes tomas de conocimiento y
decisiones. Conforme a todo lo anterior, el Secretario envía las convocatorias y la documentación de los temas a discutir en cada reunión del
Consejo y de cada una de sus Comisiones, para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, se redactan las actas de todas las
reuniones y son también circuladas.
162
INFORME ANUAL EDPR 2020
El modelo de gobierno de EDPR se diseñó para asegurar de forma transparente y rigurosa, la separación de funciones y una gestión y
especialización de la supervisión a través de los siguientes órganos de gobierno:
•
Junta General de Accionistas
•
Consejo de Administración
•
Comisión Ejecutiva
•
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
La experiencia obtenida operando la Compañía a través de esta estructura, indica que el modelo de gobierno aprobado por los accionistas y
adoptado en EDPR es el más apropiado conforme a la organización corporativa de su actividad, especialmente porque permite lograr una
transparencia y un equilibrio adecuados entre las funciones de gestión y las funciones de supervisión.
Los
links
a la página web de la Compañía en los que se encuentra la información sobre sus órganos de gobierno y los reglamentos, están
incluidos en los puntos 59-65 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
16. Normas relativas al nombramiento y cese de consejeros
De conformidad con el apartado 5 del artículo 29 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración faculta a la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones para asesorar e informar al Consejo respecto de los nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los Consejeros, así como acerca de la composición de sus Comisiones. La Comisión asesora
asimismo, sobre el nombramiento, la remuneración y el cese de los altos directivos.
También conforme a los Estatutos sociales de la Compañía (en su artículo 21) el mandato de los consejeros será de tres (3) años, pudiendo
ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
En línea con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo, EDPR ha analizado y debatido los posibles criterios aplicables en la selección de
nuevos miembros de sus Órganos de Gobierno. Como conclusión, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el Consejo de
Administración, acordaron en sus reuniones celebradas en 2 de noviembre de 2016 y el 14 de diciembre de 2016 respectivamente, tomar en
consideración entre otros, los siguientes: la formación académica, la experiencia en el sector energético, integridad e independencia,
competencia contrastada y la diversidad que dicho candidato pueda proporcionar al órgano correspondiente. Asimismo, en la Junta General de
Accionistas celebrada el 26 de marzo de 2020, el Consejo de Administración hizo público su especial interés en respaldar la diversidad de
género en línea con la
Lei nº 62/2017
del 1 de agosto
, y se comprometió en concreto bajo la propuesta séptima del orden del día a promover
que en la primera Junta Electiva que se celebrara tras la expiración del actual mandato de los miembros del consejo, el porcentaje de
Consejeros correspondientes al género menos representado se eleve a un 33,3%.
En base los referidos criterios, a partir de la recomendación previa de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de
Administración presentaría su propuesta a la Junta General de Accionistas (incluyendo el curriculum vitae de los candidatos, que se publicará
junto con el resto de la documentación soporte de la reunión en los términos expuesto en el punto 13 anterior). Las propuestas de
nombramiento deberán ser aprobadas por mayoría. Para más información sobre la composición del Consejo de Administración, véase el
capítulo de Sostenibilidad del Informe Anual en su apartado GRI 405-1, y el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual, que incluye los
detalles curriculares de sus miembros.
Adicionalmente, si se produjesen vacantes, conforme a lo previsto en los Estatutos y en la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de
Administración, puede designar por cooptación a un nuevo Miembro del Consejo hasta la siguiente Junta General, donde se presentará una
propuesta de ratificación de dicha cooptación. Según lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital, el nombramiento de consejeros por
cooptación, deberá adoptarse por mayoría absoluta de los consejeros asistentes a la reunión del Consejo.
Finalmente, conforme a lo previsto en el artículo 23 de los Estatutos Sociales y el 243 de la Ley de Sociedades de Capital, los accionistas
pueden agrupar sus acciones hasta constituir una cifra de capital igual o superior a la que resulte de dividir el capital social entre el número de
miembros del Consejo de Administración y, en ese caso, dichos accionistas tendrán derecho a designar un número de vocales del Consejo
igual al resultado de la división, tomando como referencia sólo números enteros. Los accionistas que hagan uso de esta facultad no podrán
intervenir en el nombramiento del resto de miembros del Consejo de Administración.
163
17. Composición del consejo de administración
Conforme a lo previsto en el artículo 20 de los Estatutos Sociales, el Consejo de Administración estará compuesto por un número de vocales no
inferior a cinco (5), ni superior a diecisiete (17). Considerando el tamaño de EDPR y la complejidad de los riesgos inherentes a su actividad, un
Consejo de Administración formado por quince (15) miembros se ha considerado adecuado, de los cuales diez (10) son no ejecutivos.
El Secretario del Consejo de Administración es Emilio García-Conde Noriega. Asimismo, conforme a la propuesta presentada por la Comisión
de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración acordó en su reunión celebrada el 7 de mayo de 2019, aprobar el
nombramiento de María González Rodríguez como Vice-secretario del Consejo de Administración de EDPR.
A finales de 2019, Gilles August presentó su dimisión a su cargo como miembro del Consejo de Administración y a fin de cubrir esta vacante, y
conforme a la propuesta remitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración aprobó en su reunión
celebrada el 29 de octubre de 2019 nombrar por cooptación a Rui Teixeira, dada su larga trayectoria como miembro ejecutivo de los Consejos
de Administración de EDP y EDPR, y su profundo conocimiento del negocio de la energía renovable adquirido durante sus casi siete (7) años
como Consejero ejecutivo de EDPR hace algunos años. Este nombramiento fue ratificado por la Junta celebrada el 26 de marzo de 2020
Unos meses más tarde, en el contexto de un proceso judicial en curso sobre la actividad de EDP
–
Energias de Portugal, António Mexia y João
Manso Neto, fueron suspendidos de sus funciones ejecutivas en todas las sociedades del Grupo EDP
–
el proceso sigue su investigación y no
han sido formalmente acusados
–
y tras ello, el Consejo de Administración de EDPR se reunió el 6 de julio de 2020 e identificó a Rui Teixeira
como el mejor candidato para reforzar la línea ejecutiva de la Compañía, considerando principalmente su profundo conocimiento del negocio
(en especial en cuanto a renovables), y que había sido CFO de EDP Renováveis durante varios años, y por tanto, su participación aseguraría
una continuidad y un apoyo en estas circunstancias especiales en la consecución del Plan de Negocio. En base a ello, el Consejo acordó su
nombramiento como nuevo miembro de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado, siendo designado como el responsable de la
coordinación de las actividades de la Comisión Ejecutiva y la interlocución con EDP
–
el principal accionista de EDPR.
A finales de 2020, con efectos 30 de diciembre, Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como miembro del Consejo de
Administración.
A 31 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración está formado por los siguientes catorce (14) Consejeros:
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
FECHA DE PRIMER
NOMBRAMIENTO
FECHA DE
REELECIÓN
FIN DEL
MANDATO
António Mexia
Presidente
18/03/2008
27/06/2018
27/06/2021
João Manso Neto
Vice-Presidente y CEO
4/12/2007
27/06/2018
27/06/2021
Rui Teixeira
Consejero Delegado
Mancomunado y Coordinador
de la Comisión Ejecutiva
29/10/2019
-
27/06/2021
Duarte Bello
Consejero
26/09/2017
27/06/2018
27/06/2021
Miguel Ángel Prado
Consejero
26/09/2017
27/06/2018
27/06/2021
Spyridon Martinis
Consejero
26/02/2019
-
27/06/2021
Vera Pinto
Consejera
26/02/2019
-
27/06/2021
Manuel Menéndez
Consejero
04/06/2008
27/06/2018
27/06/2021
António Nogueira Leite
Consejero
26/02/2013
27/06/2018
27/06/2021
Acácio Piloto
Consejero
26/02/2013
27/06/2018
27/06/2021
Allan J. Katz
Consejero
09/04/2015
27/06/2018
27/06/2021
Francisca Guedes De Oliveira*
Consejera
09/04/2015
27/06/2018
N/A
Francisco Seixas da Costa
Consejero
14/04/2016
27/06/2018
27/06/2021
Conceição Lucas
Consejera
27/06/2018
-
27/06/2021
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero
27/06/2018
-
27/06/2021
*Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020.
164
INFORME ANUAL EDPR 2020
18. Consejeros ejecutivos, no ejecutivos e independientes
La independencia de los consejeros se evalúa de conformidad con la ley personal de la Sociedad, y es confirmada anualmente por cada uno
de los correspondientes Consejeros a través de la firma de una declaración de independencia. Asimismo, el Reglamento del Consejo de
Administración y el artículo 20.2 de los Estatutos Sociales de EDPR, definen como Consejeros independientes a aquellas personas que,
además de cumplir con los demás requisitos legales, pueden realizar sus funciones sin verse limitadas por sus relaciones con la Sociedad, con
accionistas titulares de participaciones significativas o con los directivos.
Las recomendaciones de Gobierno Corporativo del Código de IPCG establecen que el número de Consejeros no ejecutivos debe ser superior
que el número de ejecutivos, y que al menos un tercio del total de los miembros del Consejo deben ser administradores no ejecutivos que
también cumplan con los criterios de independencia. A este fin, considerando que en todo caso los criterios de independencia aplicables a los
Consejeros de EDPR son los establecidos bajo su ley personal, de un total de quince (15) posiciones que formaban parte del Consejo de
Administración de la Compañía, a 31 de diciembre de 2020, había una (1) vacante y catorce (14) consejeros de los cuáles nueve (9) son no
ejecutivos, siendo cinco de ellos (5) a su vez independientes. En base a lo dispuesto en la ley, y conforme a la última modificación de los
Estatutos Sociales, se ha establecido que un Consejero no ejecutivo sólo pueda ser representado en el Consejo de Administración por otro
Consejero no ejecutivo.
Por tanto, se ha concluido que la composición del Consejo y de sus Comisiones Delegadas es adecuada para el tamaño de la Compañía y la
complejidad de los riesgos inherentes a su actividad considerando principalmente que posibilita una separación de funciones, gestión y
especialización en la supervisión, a la vez que hace posible que los consejeros no ejecutivos e independientes tomen parte también en todas
las decisiones a nivel del Consejo de Administración. Debe indicarse en este sentido que el Consejo de Administración está compuesto en su
mayoría por miembros no ejecutivos, estando equilibrado el número de ejecutivos e independientes y que la Comisión de Auditoría, Control y
Partes Relacionadas, están compuestas exclusivamente por Consejeros no ejecutivos e independientes.
La ley española y el Reglamento del Consejo de Administración de la Compañía y los Estatutos Sociales, regulan los criterios de
incompatibilidad respecto al cargo de Consejero. Específicamente, en el artículo 23 de los Estatutos, se establece que los siguientes no
podrían ser Consejeros:
•
Las personas que sean administradoras o tengan relación con alguna sociedad competidora de EDPR, así como aquellas que tengan
relación familiar con las anteriores. A estos efectos, se entenderá en todo caso que una sociedad es competidora de EDPR cuando, directa
o indirectamente, se dedique a la producción, almacenamiento, transporte, distribución, comercialización o suministro de fluido eléctrico o
de gases combustibles, o igualmente tenga intereses opuestos a los de EDPR, a los de una sociedad competidora o cualquiera de las
sociedades de su Grupo, y a los de los miembros del Consejo, empleados, abogados, asesores o representantes de cualquiera de éstas.
En ningún caso se considerarán competidoras las sociedades pertenecientes al mismo Grupo que EDPR, incluso en el extranjero;
•
Las personas que se encuentren en cualquier otro supuesto de incompatibilidad o prohibición legal estatutariamente establecida. En
España, conforme a la Ley, no pueden ser consejeros, entre otras, las personas: menores de dieciocho (18) años no emancipadas,
incapacitadas, competidores, condenadas por ciertos delitos, o que ocupen determinados puestos en la Administración.
La prevención y abstención de situaciones de conflicto de intereses en el desempeño de los deberes de los Consejeros de EDPR se regula de
acuerdo con los términos contenidos en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital e implementada en el artículo 28.3 del Reglamento
del Consejo de Administración que es también aplicable a sus Comisiones conforme al artículo 12 de sus respectivos Reglamentos. Este
artículo establece que en caso de que surgiera un conflicto de interés tanto directo como indirecto, éste deberá ser comunicado al Consejo de
Administración, estando el Consejero involucrado en el mismo obligado a abstenerse de intervenir en la operación correspondiente.
Adicionalmente, todos los miembros del Consejo (y por tanto los de sus Comisiones Delegadas, ya que éstas están exclusivamente
compuestas por miembros del Consejo) deberán firmar anualmente una declaración en la que confirman que cumplen con los términos de
dichos requisitos establecidos bajo el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital, y además, a fin de cumplir con su deber de lealtad y
evitar cualquier interferencia o irregularidad en cualquier proceso de toma de decisiones, bajo dicha declaración asumen también el
compromiso de notificar cualquier variación en la información incluida bajo la misma tan pronto esto suceda.
165
En la tabla que sigue a continuación, figuran los miembros ejecutivos, no ejecutivos e independientes del Consejo de Administración a 31 de
diciembre de 2020.
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
António Mexia
Presidente y Consejero no Ejecutivo
João Manso Neto
Vice-Presidente y Consejero Ejecutivo
Rui Teixeira
Consejero Delegado Mancomunado y Consejero Ejecutivo
Duarte Bello
Consejero Ejecutivo
Miguel Ángel Prado
Consejero Ejecutivo
Spyridon Martinis
Consejero Ejecutivo
Vera Pinto
Consejera no Ejecutiva
Manuel Menéndez
Consejero no Ejecutivo
António Nogueira Leite*
Consejero no Ejecutivo e independiente
Acácio Piloto
Consejero no Ejecutivo e independiente
Allan J. Katz
Consejero no Ejecutivo e independiente
Francisca Guedes De Oliveira**
Consejera no Ejecutiva e independiente
Francisco Seixas da Costa
Consejero no Ejecutivo e independiente
Conceição Lucas
Consejera no Ejecutiva e independiente
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero no Ejecutivo
*Habiendo sido nombrado por primera vez en 2008, el mandato actual será el último en el que se le pueda considerar como Consejero Independiente.
**Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como miembro del Consejo con efectos 30 de diciembre de 2020.
En cumplimiento de las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, considerando que el Presidente del Consejo de
Administración de EDPR, Antonio Mexía, es un Consejero no independiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó en
su reunión celebrada el 18 de febrero de 2019, proponer a los miembros independientes del Consejo de Administración el nombramiento
de Antonio Nogueira Leite co
mo Consejero Coordinador (“
Lead Independent Director
”
) cuyas funciones serían principalmente: i) actuar
cuando fuera necesario como interlocutor entre el Presidente del Consejo de Administración y el resto de Consejeros, (ii) garantizar las
condiciones y medios necesarios para que los Consejeros puedan desarrollar sus funciones; y (iii) coordinar a los Consejeros
independientes en la evaluación del
managing body
. Esta propuesta fue aprobada por unanimidad de todos los Consejeros
Independientes (con la abstención del candidato propuesto) en la reunión del Consejo de Administración del 26 de febrero de 2019
.
19. Cualificaciones profesionales y currículos de los consejeros
La descripción de los principales cargos ejercidos por los miembros del Consejo de Administración durante los últimos cinco (5) años, de los
cargos que desempeñan en la actualidad en sociedades del Grupo y en sociedades ajenas al Grupo, y otra información relevante de sus
currículos se encuentra disponible en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual.
20. Vínculos familiares, profesionales y comerciales de los consejeros con los accionistas titulares de
participaciones significativas
Las participaciones significativas en EDPR están sujetas a la legislación española, que regula los criterios y umbrales de las participaciones
accionariales. A 31 de diciembre de 2020, y según la información que obra en posesión de la Sociedad, no existen vínculos familiares ni
comerciales entre los consejeros y los accionistas con participaciones significativas, sino únicamente profesionales, puesto que algunos
consejeros de EDPR son actualmente miembros del Consejo de Administración de otras sociedades del mismo grupo, como EDP Energias de
Portugal S.A., que son los siguientes:
•
António Mexia;
•
João Manso Neto;
166
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Manuel Menéndez Menéndez;
•
Vera Pinto;
•
Rui Teixeira.
O empleados de otras sociedades del Grupo EDP, que son los siguientes:
•
Duarte Bello;
•
Miguel Ángel Prado;
•
Spyridon Martinis.
21. Estructura de gestión
Tal y como se expone en el punto 15 anterior, el modelo de gobierno de EDPR fue diseñado para asegurar una separación estricta y
transparente de funciones, así como de garantizar una especialización en la supervisión. La estructura implementada para ello está
compuesta por los siguientes órganos de gobierno:
•
Junta General de Accionistas: es el órgano en el que participan los accionistas. Representa a la Compañía con toda la autoridad que le
corresponde a su personalidad jurídica y tiene competencia de poder de deliberar, votar y adoptar decisiones, en particular, sobre los
temas asuntos que la ley y los Estatutos Sociales reservan para su decisión y que deben ser presentados a su aprobación.
•
Consejo de Administración: que representa y administra a la Compañía bajo los poderes más amplios de gestión, supervisión y dirección,
sin más limitaciones que las responsabilidades expresa y exclusivamente otorgadas a la jurisdicción de la Junta General de Accionistas en
los Estatutos de la Compañía o en ley aplicable.
167
•
Comisión Ejecutiva: que es el órgano delegado del Consejo de Administración, encargado de la gestión diaria del negocio de la Compañía.
A 31 de diciembre de 2020 la Comisión Ejecutiva de EDPR estaba compuesta por los siguientes miembros eran a su vez Consejeros
Delegados Mancomunados:
-
João Manso Neto (CEO y Presidente de la Comisión Ejecutiva)
-
Rui Teixeira (Consejero Delegado Mancomunado y Coordinador de la Comisión Ejecutiva)
-
Duarte Bello (COO Europe & Brasil y miembro de la Comisión Ejecutiva)
-
Miguel Ángel Prado (COO Norte América y miembro de la Comisión Ejecutiva)
-
Spyridon Martinis (COO Offshore y Nuevos Mercados, CDO y miembro de la Comisión Ejecutiva)
•
Otras Comisiones Delegadas: en línea con la ley aplicable, y conforme a las mejores recomendaciones de gobierno corporativo, EDPR ha
constituido dos comisiones internas especializadas adicionales:
-
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, cuyas tareas principales son el nombramiento de los auditores de la
Compañía, la monitorización de los sistemas internos de gestión del riesgo y sistemas de control, la supervisión de las auditorías
internas y
Compliance
, así como la ratificación de transacciones entre EDPR y EDP y sus partes relacionadas, accionistas
cualificados, consejeros, empleados clave y sus familiares.
-
La Comisión de Nominaciones y Retribuciones, cuya función principal es la asistencia y reporte al Consejo de Administración en los
nombramientos, reelecciones y ceses, así como en la evaluación y remuneración de los miembros del Consejo de Administración.
B) Funcionamiento
22. Reglamento del Consejo de Administración
El Reglamento del Consejo de Administración de EDPR se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (
www.edpr.com), y en su
sede social sita en Plaza del Fresno, 2, Oviedo (España).
23. Número de reuniones del consejo de administración
De acuerdo con los dispuesto en la Ley y en los Estatutos, el Consejo de Administración de EDPR se reúne al menos una (1) vez cada
trimestre. Durante el año cerrado a 31 de diciembre de 2020, el Consejo de Administración celebró ocho (8) reuniones. Las convocatorias y
documentos soporte de los puntos a discutir en cada reunión son enviados previamente a los Consejeros para su adecuada discusión durante
la reunión. Adicionalmente, se elaboraron actas de todas las reuniones y son también circuladas.
168
INFORME ANUAL EDPR 2020
En la tabla que está a continuación se refleja el porcentaje de asistencia de los consejeros a las reuniones celebradas en 2020:
MIEMBRO DEL CONSEJO
CARGO
ASISTENCIA*
António Mexia
Presidente y miembro no Ejecutivo
33,33%
João Manso Neto
Vice-Presidente y Consejero Ejecutivo
100%
Rui Teixeira
Consejero Delegado Mancomunado y
Consejero Ejecutivo
100%
Duarte Bello
Consejero Ejecutivo
100%
Miguel Ángel Prado
Consejero Ejecutivo
100%
Spyridon Martinis
Consejero Ejecutivo
100%
Vera Pinto
Consejera no Ejecutiva
100%
Manuel Menéndez
Consejero no Ejecutivo
87,5%
António Nogueira Leite
Consejero no Ejecutivo
75%
Acácio Piloto
Consejero no Ejecutivo
100%
Allan J. Katz
Consejero no Ejecutivo
87,5%
Francisca Guedes De Oliveira
Consejera no Ejecutiva
100%
Francisco Seixas da Costa
Consejero no Ejecutivo
87,5%
Conceição Lucas
Consejera no Ejecutiva
100%
Alejandro Fernandez de Araoz
Consejero no Ejecutivo
87,5%
(*)
El porcentaje indicado refleja las reuniones a las que asistieron los miembros del Consejo de Administración teniendo en cuenta que el 6 de julio de
2020 António Mexia y João Manso Neto fueron suspendidos de sus funciones ejecutivas en todas las sociedades del Grupo EDP, por lo que el
porcentaje expresado en la tabla se refiere a la asistencia calculada sobre las reuniones celebradas hasta dicha fecha.
24. Órgano competente en la evaluación del rendimiento de los consejeros ejecutivos
Los
key perfomance indicators
empleados en la evaluación del rendimiento de los Consejeros Ejecutivos son establecidos y aprobado
previamente por la aprobación de la Junta de Accionistas.
Una vez completado el ejercicio fiscal correspondiente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desarrolla una primera evaluación de
cumplimiento con dichos
key performance indicators
, y remite su recomendación al Consejo de Administración, que evaluará la propuesta
remitida por esta Comisión y tomará una decisión final. Debe destacarse que conforme a la ley personal de EDPR, la evaluación final de dicho
rendimiento es una competencia indelegable del Consejo de Administración.
25. Criterios de evaluación del rendimiento
Los criterios para evaluar el rendimiento de los consejeros ejecutivos se describen en los apartados 70, 71 y 72 del presente Capítulo 5 del
Informe Anual.
26. Disponibilidad de los miembros del Consejo de Administración
Los miembros del Consejo de Administración de EDPR tienen plena disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que existan
limitaciones que les impidan compatibilizar su puesto con otros. Adicionalmente, los Consejeros Ejecutivos de EDPR no desempeñan funciones
ejecutivas en ninguna sociedad fuera del Grupo. Los cargos que se desempeñen de forma simultánea en otras sociedades pertenecientes o
ajenas al Grupo y otras actividades relevantes que acometan los miembros del Consejo de Administración durante el ejercicio financiero se
incluyen en el Anexo I de este Capítulo 5 del Informe Anual.
169
C) Comisiones del Consejo de Administración o del Consejo de Supervisión y alta dirección
27. Comisiones del Consejo de Administración
Como ya expuesto, y en línea con la Ley Española y tal y como se recoge concretamente en el artículo 10 de los Estatutos Sociales, el
Consejo de Administración podrá constituir órganos delegados. El Consejo de Administración de EDPR ha creado tres comisiones:
•
Comisión Ejecutiva
•
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
•
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
A excepción de la Comisión Ejecutiva, las Comisiones están compuestas exclusivamente por miembros independientes.
28. Composición de la Comisión Ejecutiva
Conforme a lo previsto en el artículo 27 de los Estatutos Sociales, la Comisión Ejecutiva estará compuesta por un número de vocales no
inferior a cuatro (4), ni superior a siete (7).
La creación, designación de sus miembros y ampliación de facultades delegadas debe ser aprobada por las dos terceras partes (2/3) de los
miembros del Consejo de Administración.
A 31 de diciembre de 2020, la Comisión Ejecutiva de EDPR está compuesta por los siguientes miembros, que a su vez son Consejeros
Delegados Mancomunados:
•
João Manso Neto, Presidente y CEO
•
Rui Teixeira, que desde el 6 de julio es el Coordinador de la Comisión Ejecutiva
•
Duarte Bello (COO Europa y Brasil)
•
Miguel Ángel Prado (COO Norte América)
•
Spyridon Martinis (COO Offshore & Nuevos Mercados, y CDO)
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión Ejecutiva.
29. Competencias de las comisiones
Comisión Ejecutiva
Composición
La composición de la Comisión Ejecutiva está descrita en el punto anterior.
Competencias
La Comisión Ejecutiva es un órgano permanente encargado de la gestión diaria de la Compañía, en el que pueden delegarse todas las
facultades legal y estatutariamente delegables del Consejo de Administración.
170
INFORME ANUAL EDPR 2020
Funcionamiento
Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por su Reglamento que fue aprobado el 4 de junio de 2008 y cuya última
modificación fue el 2 de noviembre de 2016. El Reglamento de la Comisión se encuentra disponible en la página web de la Sociedad
Las reuniones de la Comisión Ejecutiva tendrán lugar al menos una (1) vez al mes, así como siempre que lo estime oportuno su Presidente,
quien también podrá suspender o aplazar las reuniones cuando lo estime conveniente. Asimismo, la Comisión Ejecutiva se reunirá cuando así
lo soliciten al menos dos (2) de sus miembros.
Las convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión de esta Comisión, son enviadas previamente a sus
miembros para su adecuada discusión durante la reunión, redactándose asimismo el acta de cada reunión, y circulándose también a todos
ellos. Adicionalmente esta comisión informa sobre sus decisiones en la siguiente reunión del Consejo que se celebre.
Las reuniones de la Comisión serán válidas cuando estén presentes o representados la mitad más uno de sus miembros. Las decisiones se
adoptarán por mayoría. En caso de empate, el Presidente tendrá voto de calidad.
Los consejeros que desempeñan funciones ejecutivas proporcionarán las aclaraciones necesarias a los demás consejeros u órganos sociales
siempre que les sea requerido.
Actividad en 2020
La principal actividad desempeñada por esta Comisión es la gestión diaria de la Sociedad, y en cumplimiento de dichas funciones, durante
2020 celebró un total de cincuenta y una (51) reuniones.
Comisión de Auditoría, Control y Partes relacionadas
Composición
Conforme a lo previsto en el artículo 28 de los Estatutos Sociales y en el artículo 9 su Reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas ésta compuesta por un número de consejeros no inferior a tres (3), ni superior a cinco (5).
De conformidad con el apartado 5 del artículo 28 de los Estatutos Sociales, el cargo de Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y
Partes Relacionadas tiene una duración máxima de seis (6) años. Siguiendo la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones,
el Presidente de esta Comisión es Acácio Piloto, que fue nombrado por primera vez para este cargo el 27 de junio de 2018.
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está formada por tres (3) miembros no ejecutivos e independientes, que hasta el 30
de diciembre de 2020
2
, eran los siguientes:
•
Acácio Piloto, quien ocupa el cargo de Presidente
•
António Nogueira Leite
•
Francisca Guedes de Oliveira
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Compañía. No obstante, el Consejo podrá, en
cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su
condición de consejeros de la Sociedad.
2
Francisca Guedes de Oliveira presentó la renuncia a su cargo como Consejera con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto tambien como miembro de la Comisión de Auditoría, Control
y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante a nivel de la Comisión, el Consejo de Administración acordo en su reunión del 19 de enero de 2021 nombrar a Francisco Seixas como
nuevo miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
171
Competencias
Sin perjuicio de las otras funciones que el Consejo de Administración pueda delegar en esta Comisión, ésta debe asumir las funciones de
supervisión de Auditoría y Control independientemente del Consejo de Administración, así como las funciones de supervisión de las
transacciones entre Partes Relacionadas conforme a lo siguiente:
A) Funciones de Auditoría y Control:
•
Informar a través de su Presidente a las Juntas Generales acerca de las cuestiones que sean relativas a sus competencias;
•
Proponer al Consejo de Administración para su sometimiento a Junta General, el nombramiento de Auditores de Cuentas de la Sociedad,
así como las condiciones de su contratación, alcance de su trabajo
–
en especial en lo que respecta a servicios de auditoría, “audit related”
y “non
-
audit”
-, evaluación anual de su actividad y revocación y renovación de su cargo;
•
Supervisar el proceso de información financiera y el funcionamiento de los sistemas de control interno y de gestión de riesgos, así como
evaluar los referidos sistemas y proponer los respectivos ajustes adecuados a las necesidades de la Sociedad (incluyendo pero sin
limitación, la monitorización del desarrollo de las líneas estratégicas y políticas de riesgo definidas);
•
Supervisar las actividades de auditoría interna y de
Compliance
;
•
Establecer una relación permanente con el Auditor de Cuentas, velando por que sean garantizadas las condiciones de independencia y la
adecuada prestación de los servicios por los Auditores actuando como interlocutor de la Sociedad en cualquiera de las materias
relacionadas con el proceso de auditoría de las cuentas; así como recibir y mantener información sobre cualquier cuestión en materia de
auditoría de cuentas;
•
Preparar un informe anual sobre sus actividades, incluyendo eventuales limitaciones encontradas, y emitir su opinión sobre el Informe de
Gestión sobre las cuentas y las propuestas formuladas por el Consejo de Administración;
•
Recibir las comunicaciones sobre irregularidades en materia financiera y contable que sean presentadas por los empleados, accionistas de
la Sociedad o entidades que tengan un interés directo y jurídicamente tutelado en relación con la actividad de la Sociedad;
•
Contratar la prestación de servicios de expertos que colaboren con cualquiera de los miembros de la Comisión en el ejercicio de sus
funciones, debiendo la contratación y remuneración de dichos expertos tener en cuenta la importancia de los asuntos que les son
encomendados y la situación económica de la Sociedad;
•
Elaborar informes a solicitud del Consejo y de sus Comisiones.
B) Funciones de operaciones entre Partes Relacionadas:
•
Informar periódicamente al Consejo de Administración de la Sociedad de las relaciones comerciales y legales a establecer entre EDP o
Entidades Relacionadas y EDP Renováveis o Entidades Relacionadas;
•
Presentar con motivo de la aprobación anual de resultados de la Sociedad información sobre el cumplimiento de las relaciones comerciales
y legales a establecer entre el Grupo EDP y el Grupo EDP Renováveis, así como las operaciones entre Entidades Relacionadas
efectuadas dentro del ejercicio social correspondiente;
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, la realización de operaciones entre EDP y/o
sus Entidades Relacionadas con EDP Renováveis y/o sus Entidades Relacionadas siempre y cuando el valor de la operación sea superior
a 5.000.000 € o represente el 0,3% de los ingresos anuales consolidadas del Grupo EDP Renováveis del ejercicio inmediatamente
anterior;
•
Ratificar cualquier modificación del Acuerdo Marco firmando entre EDP y EDPR el 7 de mayo de 2008;
•
Presentar recomendaciones al Consejo de Administración de la Sociedad o a la Comisión Ejecutiva respecto a las operaciones ente EDP
Renováveis y sus Entidades Relacionadas con EDP y sus Entidades Relacionadas;
•
Solicitar a EDP el acceso a la información que sea necesaria para la consecución de sus competencias;
172
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, las transacciones entre Accionistas
Cualificados distintos de EDP con entidades del Grupo EDP Renováveis c
uyo montante anual acumulado sea superior a 1.000.000 €;
•
Ratificar, en los plazos que corresponden conforme a las necesidades de cada caso concreto, las transacciones entre Consejero
s, “Key
Employees” y/o sus Familares con entidades del Grupo EDP Renováveis cuyo montante anual acumulado sea superior a 75.000 €;
Funcionamiento
Esta Comisión, además de por los Estatutos Sociales, se rige por el Reglamento aprobado el 27 de junio de 2018, y que se encuentra
Las reuniones de esta Comisión tendrán lugar al menos una (1) vez por trimestre, así como siempre que su Presidente lo estime oportuno. Las
convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión de esta Comisión, son enviados previamente a sus
miembros para su adecuada discusión durante la reunión. Adicionalmente, esta Comisión elaborará un acta de cada una de las reuniones que
celebre, e informará al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que deberá hacerse en la primera reunión de Consejo que
se celebre tras cada reunión de la Comisión.
Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate.
Actividad en 2020
En 2020 la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realizó, entre otras, las siguientes actividades:
A) Actividades de Auditoría y Control
•
Supervisión de la aprobación de las cuentas trimestrales, semestrales y anuales;
•
Información sobre las propuestas de aplicación de resultado del ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2019 y de la distribución de
dividendos;
•
Información sobre las reglas de independencia del Auditor Externo;
•
Evaluación de la labor del Auditor Externo, especialmente en relación con el ámbito de trabajo de 2020 y aprobación de todos los servicios
relacionados y no relacionados con la auditoría, así como el análisis de su remuneración;
•
Análisis de la propuesta de servicios presentada por los Auditores Externos para 2021-2023;
•
Supervisión de la calidad e integridad en la preparación y publicación de la información financiera conforme a las políticas contables,
estimaciones y criterios aplicables;
•
Elaboración de una opinión sobre los informes (incluyendo Informe de Gobierno Corporativo) y cuentas individuales y consolidadas, de
manera trimestral, semestral y anual;
•
Supervisión del Plan de Acción de Auditoría Interna de 2020 y pre-aprobación del borrador del Plan de Acción de Auditoría Interna
preparado para 2021;
•
Supervisión de las recomendaciones emitidas por Auditoría Interna y revisión de la Norma de Auditoría Interna;
•
Seguimiento y supervisión de la calidad, integridad y eficacia de la gestión de tesorería (financiación y deuda), del sistema de control
interno, de la gestión de riesgos y de auditoría interna;
•
Evaluación de las estrategias y políticas de riesgo adoptadas, y elaboración de un informe incluyendo su evaluación sobre la gestión del
riesgo durante 2020;
173
•
Información sobre la comunicación
en el canal de irregularidades financieras (“Whistle
-
Blowing”);
•
Información sobre las contingencias que afectan al grupo;
•
Emisión de un informe de sus actividades desarrolladas durante 2020, y autoevaluación de su propia actividad, así como de un informe
anual específico sobre la evaluación de las funciones de Auditoría Interna y las actividades de Control Interno.
•
Análisis de la decisión de incorporar un nuevo departamento (“CIC”) en la Compañía centralizando las funciones de
Compliance
y Control
Interno (incluyendo SCIRF), así como de la propuesta emitida por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre el candidato a
asumir la dirección del mismo;
•
Análisis del nuevo candidato propuesto para la dirección del departamento de Auditoría Interna.
B) Actividades de transacciones entre Partes Relacionadas
En 2020, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas revisó, aprobó y propuso al Consejo de Administración la aprobación de
todos los acuerdos y contratos entre Partes Relacionadas que se han sometido a su consideración.
El punto 90 del apartado E
–
I del presente Capítulo 5 del Informe Anual, incluye una descripción de los aspectos fundamentales de los
acuerdos y contratos entre Partes Relacionadas.
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas no tuvo ninguna restricción en el desempeño de sus actividades de control y
supervisión.
La información relativa a las reuniones celebradas por esta Comisión y la asistencia a las mismas de sus miembros durante el año 2020, se
detallan en el punto 35.
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Composición
Conforme a lo previsto en el artículo 29 de los Estatutos Sociales y el artículo 9 de su Reglamento, la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones estará compuesta por un número de consejeros no inferior a (3), ni superior a seis (6). Al menos uno de sus miembros debe ser
independiente y será quien ejerza el cargo de Presidente de la Comisión.
De acuerdo con su ley personal (ley Española), con la recomendación V.3.3 del Código de Buen Gobierno del IPCG y en lo posible con la
recomendación V.2.1 de este mismo código (ya que en España es el Consejo de Administración el órgano que crea esta Comisión, y además
debe estar exclusivamente compuesta por miembros del Consejo de Administración) la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDPR
está compuesta por Consejeros no ejecutivos e independientes.
A 31 de diciembre de 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones está formada por tres (3) miembros independientes que son los
siguientes:
•
António Nogueira Leite, quien ocupa el cargo de Presidente
•
Francisco Seixas da Costa
•
Conceição Lucas
Además, Emilio García-Conde Noriega es el Secretario de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Ninguno de los miembros de la Comisión es cónyuge, ni pariente hasta el tercer grado en línea directa de otros miembros del Consejo de
Administración.
174
INFORME ANUAL EDPR 2020
Los miembros de la Comisión mantendrán dicho cargo mientras sigan siendo consejeros de la Sociedad. No obstante, el Consejo podrá, en
cualquier momento, disponer el cese de los miembros de la Comisión, quienes también podrán dimitir de tales cargos manteniendo su
condición de consejeros de la Sociedad.
Competencias
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y
consultiva, cuyos informes y recomendaciones no son vinculantes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones consisten en asistir e informar al Consejo de Administración acerca de nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los miembros del Consejo y alta Dirección, la composición de las Comisiones Delegadas
del Consejo, así como el nombramiento, retribución y cese del personal con cargos ejecutivos.
Asimismo, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informará al Consejo de Administración sobre la política general de retribuciones e
incentivos para los consejeros y aquellos con cargo ejecutivo. Estas funciones abarcan lo siguiente:
•
Definir los principios y criterios relativos a la composición del Consejo de Administración, la selección y el nombramiento de sus miembros;
•
Proponer nombramientos (incluidos los que sean por cooptación) y reelecciones de consejeros, para su sometimiento a la Junta General
de Accionistas por parte del Consejo;
•
Proponer al Consejo de Administración los miembros de las distintas Comisiones;
•
Proponer al Consejo, dentro de lo establecido en los Estatutos, el sistema, distribución y cuantía de las retribuciones de los consejeros.
•
Proponer al Consejo las condiciones de los contratos a firmar con los Consejeros;
•
Informar, y en su caso proponer, al Consejo de Administración el nombramiento y/o cese de altos directivos, así como las condiciones de
sus contratos y, en general, la definición de las políticas de contratación y retribución de altos directivos;
•
Revisar e informar acerca de los planes de incentivos, complementos de pensiones y programas de retribución;
•
Cualesquiera otras funciones que le atribuyan los Estatutos Sociales o el propio Consejo de Administración
En la reunión del Consejo de Administración celebrada el 14 de diciembre de 2016, el Consejo de Administración aprobó la delegación de las
funciones relacionadas con la reflexión de la estructura de Gobierno Corporativo y con su eficiencia en la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones. En el desarrollo de estas competencias, la Comisión emite anualmente un informe en el que se analiza el modelo de gobierno
adoptado por la Compañía.
Conforme a la ley personal de EDPR, todos los miembros del Consejo deber asistir a las Juntas, y tal y como se expone en el apartado 15 de
este Capítulo 5 del Informe Anual, todas las Comisiones Delegadas están compuestas íntegramente por Consejeros. De esta forma, el
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá asistir a las Juntas y en caso de que el orden del día de las mismas
incluyera algún punto relacionado con la remuneración de sus órganos de gobierno, este Consejero sería el más adecuado para responder.
Durante 2020 se celebró una Junta de Accionistas, que tuvo lugar el 26 de marzo, y el Presidente de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, António Nogueira Leite, asistió.
Funcionamiento
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, además de por los Estatutos Sociales, se rige por el Reglamento aprobado el 4 de junio de
2008.
Las convocatorias y la documentación soporte de los temas a discutir en cada reunión son enviadas previamente a sus miembros para su
adecuada discusión durante la misma. Adicionalmente, la Comisión elaborará un acta de cada una de las reuniones que celebre e informará al
Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte, lo que deberá hacerse en la primera reunión de Consejo que se celebre tras cada
reunión de la Comisión. Las decisiones se adoptarán por mayoría y el Presidente tendrá el voto de calidad en caso de empate.
175
Actividad en 2020
En 2020, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se reunión dos (2) veces, y las principales actividades desarrolladas fueron las
siguientes:
•
Evaluación del desempeño de la actividad del Consejo de Administración y de las Comisiones Delegadas;
•
Análisis de los principios de la nueva Política de Remuneraciones propuesta para 2020-2022;
•
Elaboración de la Declaración de la Política de Remuneración para 2020, para su proposición al Consejo de Administración para
aprobación de la Junta General de Accionistas;
•
Análisis de la
decisión de incorporar un nuevo departamento (“CIC”) en la Compañía centralizando las funciones de Compliance y Control
Interno (incluyendo SCIRF), así como la propuesta del canditado para asumir la dirección del mismo, y los objetivos, funciones y líneas de
reporte que serían de aplicación;
•
Desarrollo de un análisis sobre la regulación de los criterios de diversidad de género aplicables a EDPR en 2020;
•
Elaboración del informe anual de sus actividades realizadas durante el año 2019;
•
Análisis y presentación de la reflexión sobre el sistema de Gobierno Corporativo adoptado por EDPR;
•
Análisis y toma de conocimiento de las medidas dictadas a António Mexia y João Manso Neto en el contexto del proceso judicial en curso
sobre la actividad de EDP
–
Energias de Portugal, determinando en este sentido que sería recomendable reforzar la línea ejecutiva con un
miembro adicional para garantizar la agilidad en la respuesta, y por tanto, proponiendo al Consejo de Administración la fijación del número
de miembros de la Comisión Ejecutiva en cinco (5) en línea con el artículo 27.3 de los Estatutos, y nombrar a Rui Teixeira como nuevo
miembro de la Comisión Ejecutiva y Consejero Delegado Mancomunado, designándole como el responsable de la coordinación de las
actividades de la Comisión Ejecutiva e interlocutor con EDP
–
accionista principal de EDPR.
III. Supervisión
A) Composición
30. Modelo del consejo de supervisión adoptado
El Modelo de Gobierno adoptado por EDPR, en la medida que sea compatible con su ley personal, es decir la española, se corresponde con el
denominado modelo «anglosajón» previsto en el
Código das Sociedades Comerciais
portugués. En este modelo, el órgano de gestión es un
Consejo de Administración, y los deberes de supervisión y control recaen sobre una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
31. Composición de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está compuesta exclusivamente por miembros no ejecutivos e independientes que a
31 de diciembre de 2020 eran los siguientes:
MIEMBRO
CARGO
FECHA
DE
PRIMER
NOMBRAMIENTO
Acacio Piloto
Presidente
27/06/2018
Antonio Nogueira Leite
Vocal
6/11/2018
Francisca Guedes de Oliveira**
Vocal
27/06/2018
*Francisca Guedes de Oliveira presentó su renuncia como miembro del Consejo con efectos 30 de diciembre de 2020, y por tanto también como miembro de la Comisión de Auditoría, Control
y Partes Relacionadas. A fin de cubrir esta vacante, el Consejo de Administración acordó en su reunión del 19 de enero de 2021, nombrar a Francisco Seixas como nuevo miembro de la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
176
INFORME ANUAL EDPR 2020
32. Independencia de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
La información sobre la independencia de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas puede consultarse en el
punto 18 de este Capítulo 5 del Informe Anual. Tal y como se ha señalado en el primer párrafo del apartado 18, la independencia de los
miembros del Consejo y de sus comisiones se evalúa atendiendo a los principios de la ley personal de la Sociedad, esto es, la normativa
española.
33. Cualificaciones profesionales y currículos de los miembros de la comisión de auditoría, control y partes
relacionadas
Las cualificaciones profesionales de todos los miembros de la Comisión de Auditoría, Control Partes Relacionadas y otra información curricular
importante pueden consultarse en el Anexo I del presente Capítulo 5 del Informe Anual.
B) Funcionamiento
34. Reglamento de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
El Reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se encuentra disponible en la página web de la Sociedad
(
www.edpr.com), y en su sede principal, sita en Plaza del Fresno, 2, Oviedo (España).
35. Número de reuniones de la comisión de auditoría y control
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas se reúne regularmente con los representantes de los departamentos internos
especializados en las materias que están bajo sus competencias con el objetivo de discutir más adecuadamente la información reportada
periódicamente respecto a entre otros, los planes de trabajo y recursos de los servicios de Auditoría Interna (incluyendo
Compliance
), las
cuentas de la Compañía, identificación de potenciales irregularidades (whistleblowing), gestión del riesgo y servicios de auditoría y otros
diferentes a los de auditoría (“non
-
audit services”) prestados por el Auditor Externo (incluyendo la evaluación de su independencia). Esta
relación permite a la Comisión adquirir una información más amplia que será tomada en consideración para el desarrollo de sus funciones, y en
particular, para los análisis desarrollados en la elaboración de los informes de Auditoría Interna, SCIRF y Gestión del Riesgo, que esta
Comisión emite para cada ejercicio fiscal.
Durante 2020, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas celebró un total de nueve (9) reuniones, y tal y como se indica en el
párrafo anterior, con el objetivo de desarrollar más adecuadamente sus funciones de supervisión sobre las actividades reportadas por las áreas
bajo sus competencias, la comisión invitó a los responsables de los equipos de las áreas correspondientes a varias de sus reuniones conforme
a lo siguiente: Auditoría Interna participó en ocho (8) reuniones, CIC (Compliance y Control Interno) en cuatro (4),
Global Risk
en cuatro (4),
Planificación y Control en cuatro (4), Financiero en cinco (5) y Administración, Consolidación y Fiscal en nueve (9). Asimismo, la Comisión
invitó a los Auditores Externos a cuatro (4) de estas reuniones.
En la siguiente tabla se indica el porcentaje de asistencia de los miembros de la Comisión de Auditoría Control y Partes Relacionadas a las
reuniones celebradas durante 2020:
36. Disponibilidad de los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes relacionadas
Los miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas tienen total disponibilidad para desempeñar sus funciones, sin que
existan limitaciones que impidan compatibilizar su cargo con otros en otras sociedades. Los cargos que se desempeñen simultáneamente en
otras sociedades pertenecientes o ajenas al Grupo, y otras actividades relevantes realizadas por los miembros de esta comisión durante el
ejercicio financiero se incluyen en el Anexo I a este Capítulo 5 del Informe Anual.
MIEMBRO
CARGO
ASISTENCIA
Acacio Piloto
Presidente
100%
Antonio Nogueira Leite
Vocal
89%
Francisca Guedes de Oliveira
Vocal
100%
177
C) Competencias y funciones
37. Procedimientos de contratación de servicios complementarios al auditor externo
En línea con la Recomendación VII.2.1 del Código de Gobierno Corporativo del IPCG, en EDPR hay una política de aprobación previa por parte
de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de los servicios distintos de auditoría a ser prestados por el Auditor Externo y de
cualquier entidad relacionada. Esta política se cumplió estrictamente durante 2020.
Los servicios distintos de auditoría prestados por el Auditor Externo y entidades vinculadas o integradas en la misma red, fueron aprobados
previamente por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de conformidad con la letra A).b) del artículo 8 de su Reglamento,
teniendo en cuenta los siguientes aspectos: (i) que dichos servicios no tuvieran repercusiones para la independencia del Auditor Externo y las
salvaguardas utilizadas, y (ii) la posición del Auditor Externo en la prestación de dichos servicios, especialmente su experiencia y su
conocimiento de la Sociedad.
Aunque está permitido contratar servicios no relativos propiamente a auditoría al Auditor Externo, se contempla como una excepción. En 2020
estos servicios representaron el 6,5% aproximadamente del importe total de los servicios prestados a la Sociedad.
38. Otras funciones de la comisión de auditoría, control y partes relacionadas
Aparte de las competencias que se delegan expresamente en la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionas de conformidad con el
artículo 8 de su Reglamento y a fin de garantizar la independencia del Auditor Externo, destacan las siguientes facultades adicionales ejercidas
por esta Comisión durante el ejercicio financiero 2020:
•
La aprobación previa de los servicios a contratar al Auditor Externo y así como su supervisión directa y exclusiva;
•
Evaluación de la cualificación, independencia y desempeño del Auditor Externo y obtención, con carácter anual y directamente a través del
Auditor Externo, de información por escrito sobre todas las relaciones existentes entre la Sociedad y los auditores o personas asociadas,
incluyendo todos los servicios prestados y en curso. Con el fin de evaluar su independencia, la Comisión recabó información sobre la
independencia del Auditor Externo en línea con en la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015 del 20 de julio de 2015;
•
Revisión del informe de transparencia firmado por el auditor y publicado en su página web. Este informe cubre las materias establecidas en
la Ley de Auditoría de Cuentas 22/2015 del 20 de julio de 2015, incluidas las relativas al sistema interno de control de calidad de la
empresa de auditoría y los procedimientos de control de calidad llevados a cabo por las autoridades competentes;
•
Revisión con el Auditor Externo del alcance, planificación y recursos a emplear en la prestación de sus servicios;
IV-V.
Auditor de cuentas y auditor externo
39-41.
De acuerdo con la Ley española, el Auditor Externo es designado por la Junta General de Accionistas, y se corresponde con el
“Revisor Oficial
de Contas” establecido en la ley portuguesa.
La información sobre los Auditores Externos se encuentra recogida en los puntos 42 - 47 de la Sección V de este Capítulo 5 del Informe Anual.
42. Identificación del Auditor Externo
Los criterios principales considerados en la selección de la firma más adecuada y competitiva para ser designada como Auditor Externo son
principalmente los siguientes:
•
Reconocida experiencia técnica y profesional como Auditor Externo;
•
Profundo conocimiento sobre el negocio desarrollado por el Grupo;
178
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
Equipo de trabajo altamente cualificado y ajustado a la Compañía;
•
Condiciones contractuales competitivas y metodología de trabajo (incluyendo pero sin limitación, la estimación de horas totales que serán
requeridas para el desarrollo de los servicios
–
tanto sobre el total de los servicios como por cada una de las categorías del equipo
propuesto);
•
Competitiva propuesta económica, incluyendo un
cap
final y un desglose incluyendo el precio medio por hora, y la remuneración por hora
de cada una de las categorías profesionales del equipo propuesto.
Como resultado del proceso competitivo lanzado en 2017, en el cual fueron analizados exhaustivamente los criterios anteriormente referidos,
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L fue designado como Auditor Externo de EDPR S.A. por la Junta de Accionistas celebrada 3 de abril de
2018. PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L, es una sociedad española inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas de España
con número S0242 y Código de Identificación Fiscal (C.I.F.) B-79031290, y cuyo socio responsable de EDPR es Iñaki Goiriena.
43. Número de años como Auditor Externo
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. es responsable de auditar las cuentas de EDPR S.A. para los años 2018, 2019 y 2020; siendo 2018 el
primer año en el que desarrolla estas funciones.
44. Política de rotación
Conforme a la Ley personal de EDPR- la ley española-, el periodo máximo como Auditor Externo de auditoría de cuentas de una compañía, es
de 10 años.
Siguiendo la propuesta de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas presentada al Consejo de Administración para su
presentación a la Junta de Accionistas, fue aprobado por esta última en su reunión del 3 de abril de 2018, el nombramiento de
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. como Auditor Externo de la Compañía para los años 2018, 2019 y 2020.
45. Evaluación del Auditor Externo
Conforme de las competencias atribuidas bajo su reglamento, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas es responsable de la
monitorización y evaluación anual de los servicios prestados por el Auditor Externo. A fin de desarrollar dicha evaluación, esta Comisión incluye
periódicamente
en las agendas de sus reuniones un tema sobre la revisión de los servicios prestados por el Auditor Externo tanto (“audit” co
mo
“non
-
audit”) y los honorarios tanto incurridos como estimados hasta final del a
ño. Asimismo, tal y como se expone en el apartado 35 de este
Capítulo 5 del Informe Anual, el Auditor Externo asiste y participa en algunas de las reuniones celebradas por esta Comisión, principalmente a
fin de analizar los resultados de sus informes de auditoría. De esta forma, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas actúa como
interlocutor de la Sociedad con el Auditor Externo, con el que se encuentra en constante contacto a lo largo del año para garantizar que se
reúnen las condiciones adecuadas para la prestación de los servicios de auditoría y distintos de auditoría, y siendo asimismo el órgano
encargado de monitorizar su independencia a lo largo del año. Asimismo, el Auditor Externo emite anualmente una declaración afirmando su
independencia.
En 2020, con arreglo a las competencias de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y a la Recomendación VII.2.2, dicha
Comisión fue el primer y directo destinatario y el órgano social responsable de estar en contacto permanente con el Auditor Externo para tratar
cuestiones que pudieran suponer un riesgo para su independencia, así como cualquier otra cuestión relacionada con la auditoría de cuentas.
Asimismo, en cumplimiento de los estándares de auditoría aplicables, también recibe y archiva información sobre cualesquiera otras cuestiones
previstas en la legislación contable y de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría vigentes en cada momento. En el
desempeño de sus tareas, el Auditor Externo ha verificado la implantación de las políticas y sistemas de remuneración de los órganos sociales,
así como la eficiencia y el funcionamiento de los mecanismos de control interno y la notificación de cualquier deficiencia a la Comisión de
Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Sociedad.
179
46. Servicios distintos a los de auditoría prestados por el auditor externo
El 3 de marzo de 2016 se aprobó la regulación de las prestaciones de servicios por parte del Auditor Externo o firmas de Auditoría, definiendo y
fomentando los criterios y metodologías a aplicar para garantizar la independencia de los servicios de auditoría y de los servicios distintos de
auditoría (SDA).
De conformidad con dicha regulación, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas acompaña exhaustivamente las solicitudes de
prestación de servicios diferentes a los de auditoría, siendo necesario tal y como se expone en el apartado 29 de este Capítulo 5 del Informe
Anual y de conformidad con el artículo 8.A), b) del Reglamento de la Comisión, que sean previamente aprobados por ésta antes de su
desarrollo ara la contratación de servicios distintos a los de auditoría.
La identificación de los “
non-
audit services”
que eventualmente son desarrollados por los Auditores Externos, se lleva a cabo conforme a las
normas establecidas por la Unión Europea en esta materia, en particular conforme al Reglamento 537/2014 y la Ley de Auditoría nº 22/2015
del 20
de julio, y teniendo asimismo en consideración las especifidades de la regulación local aplicable a la geografía a la que se presta el
servicio.
En 2020, los servicios no relacionados con auditoría prestados por el Auditor Externo de EDPR SA (PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L).
consistieron principalmente en: i) la revisión limitada a 30 de junio de 2020 de los estados financieros, ii) la revisión del sistema de Control
Interno de Reporte Financiero (SCIRF) del Grupo EDPR; y iii) revisión de información no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el
Informe Anual del Grupo EDPR. Otros servicios distintos a los de auditoría prestados por el Auditor Externo o red de filiales, a las subsidiarias
de EDPR fueron principalmente: i) revisiones trimestrales a 31 de marzo de 2020 y 30 de septiembre de 2020 para la consolidación del Grupo
EDP; y ii) procedimientos acordados principalmente relacionados con la revisión de ratios financieros en el contexto de financiación externa y
certificación del auditor externo para transacciones relacionadas con capital social, según lo requerido por la normativa local y la adaptación/
implementación de IFRS en algunas filiales de EDPR.
PricewaterhouseCoopers Auditores fue contratado para prestar los servicios anteriormente descritos debido a su profundo conocimiento de las
actividades llevadas a cabo por el grupo de empresas y de las cuestiones fiscales relacionadas con las mismas. Su contratación no supuso un
riesgo para su independencia como Auditor Externo, y fue previamente aprobada por la Comisión antes de comenzar la prestación de
servicios.
47. Retribución del Auditor Externo en 2020 para EDP Renováveis S.A. y sus subsidiarias
TIPO DE SERVICIOS
PORTUGAL
ESPAÑA
BRASIL
EEUU
OTROS
TOTAL
%
Servicios de Auditoría y
auditoría de cuentas
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Total servicios de Auditoría
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Otros servicios no relativos a
Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total servicios no relativos a
Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total
161.802
734.752
170.671
1.066.435
713.013
2.846.673
100,00%
El importe correspondiente a los servicios no relativos a Auditoría en España incluye entre otros los servicios correspondientes al Grupo para la
revisión del Sistema de Control Interno sobre el Sistema de Reporte Financiero y la revisión de la información no financiera relativa a
sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR, y que son facturados a sociedades españolas. Este importe incluye asimismo la
revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados de EDPR del 20 de junio de 2020 y otras revisiones para el grupo de consolidación
que se consideran como servicios no relativos a Auditoría bajo la regulación local.
El importe total de España se refiere a los servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.
Los importes referidos en las tablas no incluyen los honorarios correspondientes a las sociedades consolidadas de Viesgo que son también
auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L por un importe de 90.471 Euros, ni los correspondientes a las sociedades que se
vendieron en 2020 (consultar nota 6 de las cuentas anuales consolidadas).
C. Organización interna
180
INFORME ANUAL EDPR 2020
I. Estatutos
48. Modificaciones de los estatutos sociales
Las modificaciones de los Estatutos Sociales de la Sociedad son competencia de la Junta General de Accionistas. Según el artículo 17 de los
Estatutos Sociales («Constitución de la Junta General de Accionistas. Adopción de Acuerdos»), para aprobar válidamente cualquier
modificación de los Estatutos Sociales, la Junta General Ordinaria o Extraordinaria deberá contar:
•
En primera convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el cincuenta por ciento (50%) del capital
suscrito con derecho a voto.
•
En segunda convocatoria, con los accionistas presentes o representados que supongan al menos el veinticinco por ciento (25%) del capital
suscrito con derecho a voto.
En el caso de que los accionistas asistentes representen más del cincuenta por ciento (50%) del capital suscrito con derecho a voto, las
resoluciones a las que hace referencia el presente párrafo podrán ser válidamente adoptadas a través de mayoría absoluta. Si los accionistas
asistentes representaran entre el veinticinco por ciento (25%) y el cincuenta por ciento (50%)
–
pero sin alcanzarlo- el voto a favor de dos
tercios (2/3) del capital presente o representado en la Junta General será necesario para aprobar válidamente estas resoluciones.
II. Comunicación de irregularidades
49. Irregularidades en los canales de comunicación
WHISTLEBLOWING
EDPR siempre ha llevado a cabo su actividad implantando sistemáticamente medidas para garantizar el buen gobierno de sus empresas,
incluida la prevención de prácticas irregulares, especialmente en las áreas de contabilidad y finanzas.
Por ello, y en cumplimiento con las disposiciones previstas en el Código de Gobierno Corporativo del IPCG, EDPR pone a disposición de los
trabajadores del Grupo un canal que les permite comunicar directamente y de forma confidencial a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas cualquier práctica supuestamente ilícita o cualquier presunta irregularidad financiera o contable en la Compañía.
Con este canal para denuncia de irregularidad en prácticas contables y financieras, EDPR pretende:
•
Garantizar las condiciones que permitan a los trabajadores informar libremente a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
de cualquier preocupación que pudieran tener en relación con estos asuntos;
•
Facilitar la detección rápida de situaciones irregulares que, en caso de llegar a practicarse, podrían causar graves daños al Grupo EDPR,
sus trabajadores, sus clientes o sus accionistas.
Sólo es posible ponerse en contacto con la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de la Sociedad a este fin, a través de correo
electrónico y postal, y además, el acceso a la información recibida está restringido.
Cualquier reclamación o denuncia dirigida a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionas será tratada de manera estrictamente
confidencial, manteniéndose anónima la identidad del denunciante, siempre que ello no entorpezca la investigación de la denuncia. La
Sociedad ofrece al denunciante plenas garantías de que no ejercerá ninguna acción disciplinaria o de represalia contra él o ella a raíz de haber
ejercido su derecho a denunciar situaciones irregulares, a facilitar información o a colaborar con una investigación. Las reglas del
procedimiento y funcionamiento de este canal son expuestas en el
Welcome Day
organizado cada año para las nuevas contrataciones de
EDPR, así como publicada en la intranet y página web de la Compañía. El reglamento de este canal está disponible en la Intranet de la
Compañía, que incluye entre otros, la regulación de los adecuados mecanismos y procedimientos de comunicación y tratamiento de
irregularidades, así como los términos de protección de confidencialidad aplicables a la información facilitada y la identidad de su emisor.
181
El Secretario de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas recibe todas las comunicaciones y presenta un informe trimestral a
los miembros de la Comisión. En 2020 no hubo ninguna comunicación relativa a irregularidades en EDPR a través de este canal.
CÓDIGO DE ÉTICA Y CANAL DE COMUNICACIÓN PARA CUESTIONES ÉTICAS
EDPR está firmemente comprometida en la difusión y promoción del cumplimiento de directrices éticas y principios como la transparencia,
honestidad, integridad, no discriminación, igualdad de oportunidades y sostenibilidad, que son incentivados a todos los empleados. Con este
objetivo, un nuevo Código de Ética fue aprobado en diciembre de 2020 - el cual reemplaza el anterior de febrero de 2014
–
así como un
reglamento del Código de Ética. Los compromisos adquiridos bajo este nuevo Código se aplican por igual a los socios, representantes y
proveedores que de alguna manera estuvieran facultados para actuar en nombre de EDPR.
Otros proveedores son requeridos a cumplir con el Código conforme a las obligaciones establecidas bajo los procedimientos de cualificación o
los propios contratos.
El Código de Ética es una
“guía de actuación” que refleja la forma en la que EDPR considera que se debe trabajar
, y por tanto, su aplicación es
inevitablemente obligatoria, por lo que los empleados que no cumplan con el mismo podrían estar sujetos a sanciones disciplinarias en los
términos recogidos en la regulación aplicable. Los proveedores a los cuáles este Código es de aplicación y que no cumplieran con sus
disposiciones, también podrían estar sujetos a medidas o sanciones establecidas contractualmente o que pudieran surgir de los procesos de
evaluación y cualificación que fueran de aplicación en EDPR.
El Código es una herramienta privilegiada que enmarca la reflexión en materia de Ética, pero que esencialmente sirve como medio para
respaldar la resolución de temas éticos, ya que representa estándares y normas de comportamiento que ayudan a orientar nuestras
decisiones.
Tanto el Código como su reglamento, están publicados en la intranet y página web, y se adjuntan a los contratos laborales de los nuevos
empleados para su toma de conocimiento por escrito cuando se unen a la Compañía. Asimismo, este Código ha sido extensamente distribuido
a los empleados del Grupo a través de comunicaciones internas y además, con el objetivo de que cada empleado de la Compañía reciba una
formación específica en Ética, la Compañía periódicamente, facilita un curso
on-line
("Ética EDP") a todos los empleados. En este sentido,
durante 2020 se lanzaron los siguientes cursos: (i) (
Ethics is Value: in me, in society, in EDP
; y (ii)
Ética é valor:15 anos de edifício ético EDP
.
Con el fin de respaldar y cumplir con los compromisos e iniciativas del Código de Ética y materia de Ética, y con el objetivo de minimizar el
riesgo de prácticas no éticas, y generar transparencia y confianza en las relaciones, EDPR también ha aprobado e implementado lo siguiente:
•
Comité de Ética:
es una comisión compuesta exclusivamente por miembros independientes, cuyo objetivo es el de asegurar el
cumplimiento del Código de Ética dentro de la Compañía, procesando toda la información recibida en este ámbito, y estableciendo, si
procede, las correspondientes acciones correctivas.
Las funciones principales del Comité de Ética consisten en recibir, registrar, procesar, e informar al Consejo de Administración sobre toda
la información y comunicaciones enviadas por los empleados sobre las infracciones del Código en materia de legislación y ética, conducta
en el entorno de trabajo, derechos humanos e igualdad de oportunidades, integridad, relaciones con clientes y proveedores,
medioambiente y el desarrollo sostenible. Estas funciones incluyen lo siguiente:
-
Proponer instrumentos, políticas y objetivos corporativos en materia de Ética.
-
Hacer un seguimiento de la aplicación del Código de Ética, estableciendo las pautas de su regulación, y supervisando su correcta
aplicación por parte de la empresa y sus filiales.
-
Analizar las comunicaciones sobre violaciones del Código de Ética, decidir sobre su relevancia y admisibilidad.
-
Decidir si es necesaria una investigación más exhaustiva para determinar las implicaciones y las personas involucradas. El Comité
de Ética puede, para este fin, contar con la asistencia de los auditores internos, o contratar auditores externos u otros recursos que
sirvan de apoyo en la investigación.
-
Designar al Defensor de Ética.
-
Cualquier otra función asignada por los Estatutos o el Consejo de Administración.
182
INFORME ANUAL EDPR 2020
El Comité de Ética deberá estar compuesto por tres miembros: el Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, el
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones y el
Compliance Officer
. A 31 de diciembre de 2020, los miembros del
Comité de Ética son los siguientes:
-
Acácio Piloto, Presidente del Comité de Ética y Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas;
-
António Nogueira Leite, vocal del Comité de Ética y Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones;
-
João Paulo Cruz Batista Mateus, vocal del Comité de Ética y Compliance Officer de EDPR.
El Comité de Ética se reúne al menos una vez por trimestre y siempre que así lo estime oportuno su Presidente y sus reuniones se
consideran válidamente constituidas cuando concurran a la misma, presentes o representados la mitad más uno de sus miembros. Los
acuerdos del Comité de Ética se adoptarán con el voto favorable de la mayoría de sus miembros, siendo de calidad el voto del Presidente
en caso de existir empate. Este Comité también debe informar al Consejo de Administración sobre los acuerdos que adopte en la primera
reunión de Consejo que se celebre tras la reunión del Comité en la que dicha decisión se haya acordado.
•
Defensor de Ética:
es una persona externa a la Compañía que recibe las denuncias y consultas enviadas a través del Canal de Ética e
investiga y documenta el procedimiento de cada una de ellas garantizando la confidencialidad de la identidad del denunciante. El
nombramiento de esta posición se hace por acuerdo del Comité de Ética. Las principales funciones de este cargo son las siguientes:
-
Recibir las comunicaciones y denuncias enviadas a través del Canal de Ética, así como preparar la documentación del caso;
-
Enviar los correspondientes informes sobre las denuncias y comunicaciones recibidas al Comité de Ética;
-
Supervisar cada caso analizado hasta el archivo del mismo, estableciendo contacto con el denunciante si fuera necesario.
Desde enero de 2019, el Defensor de Ética de EDPR es Maria Manuela Casimiro da Silva.
•
Canal de Ética:
es un canal interno y externo puesto a disposición para la presentación de denuncias y consultas sobre las infracciones
del Código de Ética en materia de legislación y ética, conducta en el entorno laboral, derechos humanos e igualdad de oportunidades,
integridad, relaciones con clientes y proveedores, medio ambiente y sostenibilidad. Este canal está disponible en la intranet y en la página
web de la Compañía, y su existencia y funcionamiento también se presentan en el
Welcome Day
que organiza cada año para las nuevas
contrataciones de EDPR.
El procedimiento y el flujo del proceso de las denuncias y consultas enviadas a través de este canal están regulados por el Reglamento del
Código de Ética y los reglamentos del Comité de Ética, y son los siguientes:
1. El denunciante (interno o externo) presenta su comunicación a través del Canal de Ética (por correo electrónico o carta a través del
modelo disponible en la página web e intranet), que es recibida por el Defensor de Ética.
2. El Defensor de Ética comienza la investigación y elabora el correspondiente informe.
3. El Defensor de Ética remite el resumen de la investigación al Comité de Ética (omitiendo la identidad del demandante) para la
deliberación sobre la efectiva infracción del Código de Ética y, para analizar si será necesaria información adicional. Si este último fuera
el caso, se llevará a cabo una investigación con el soporte de medios internos o externos, según corresponda.
4. La decisión final sobre la consulta o denuncia se comunica al denunciante. El Defensor de Ética se pondrá en contacto con el
demandante para informarle sobre la opinión del Comité de Ética.
En 2020 se recibieron tres (3) denuncias a través del Canal de Ética. Dos de ellas fueron consideradas infundadas y la otra inconcluyente. Por
tanto, el Comité de Ética acordó el cierre
3
de los procesos y el archivo de las denuncias.
3
Una de estas denuncias fue cerrada a principios de 2021.
183
POLÍTICA ANTI-CORRUPCIÓN
Para garantizar el cumplimiento de los estándares normativos en materia de Anti-Corrupción en todos los países donde opera EDPR, la
Sociedad desarrolló en 2014 una política aplicable a todo el Grupo que fue aprobada por el Consejo de Administración el 19 de diciembre de
2014, y actualizada por última vez en 2017. Una nueva revisión de la Política Anti-Corrupción fue desarrollada en julio de 2019, siendo la
versión revisada aprobada por la Comisión Ejecutiva y comunicada a todos los empleados de EDPR.
Esta política implica una serie de nuevos procedimientos referentes a las relaciones de los trabajadores de EDPR con personal externo, en
particular, la aprobación de determinados procedimientos a seguir para la entrega o recepción de regalos de terceros, comidas, viajes,
donaciones y patrocinios. El Grupo implementó esta política en 2015 a través de la adopción de diversos sistemas de aprobación en los
canales corporativos para asegurar la transparencia y prevenir las prácticas corruptas, y desde entonces se ha comunicado periódicamente a
los trabajadores de EDPR. Una vez se hubo completado esta implementación, las sesiones de formación correspondientes fueron organizadas
para parte de los empleados, y a fin asegurar el apropiado conocimiento y la comprensión de la misma, se puso a disposición dicha Política
tanto en la intranet como en la página Web. Adicionalmente, se adjunta a los contratos laborales de las nuevas incorporaciones para su
conocimiento por escrito cuando entran en la Compañía. Asimismo, en
Welcome Day
organizado cada año para las nuevas contrataciones de
EDPR, se explican los principales contenidos de estos documentos y su funcionamiento.
III. Sistemas internos de control y gestión de riesgos
50. Auditoría interna
EDPR cuenta con un Departamento de Auditoría Interna integrado por ocho (8) personas. La función de Auditoría Interna de EDPR es realizar
una evaluación objetiva e independiente de las actividades del Grupo y de la situación de control interno con el fin de formular
recomendaciones de mejora de los mecanismos de control interno de los sistemas y procesos de gestión en consonancia con los objetivos del
propio Grupo.
El Departamento de Auditoría Interna de EDPR fue evaluado por el Instituto de Auditores Internos por primera vez en 2020 (hasta ahora la
función era evaluada conjuntamente con la de EDP), habiendo obtenido la máxima calificación.
EDPR cuenta con un Modelo de Responsabilidades y un manual del SCIIF (Sistema de Control Interno de Reporte Financiero) en los que se
señalan las personas físicas, los órganos de gobierno y las comisiones responsables de la adopción y gestión del sistema de control interno.
El modelo de responsabilidades recoge las funciones y las actividades principales de la gestión y del mantenimiento del sistema a todos los
niveles de la organización, incluidas las actividades de supervisión referentes al ciclo anual, la adopción de controles y documentación de
pruebas, y las actividades de supervisión.
El SCIIF contiene los principios generales del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera, así como la metodología utilizada,
los procedimientos que garanticen la eficacia de los controles internos y el diseño de modelos, documentos, evaluaciones e informes.
De acuerdo con los principios generales del modelo adoptado por EDPR en materia de la gestión del SCIIF, el Marco Integrado de Control
Interno del “
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
” (COSO)
de 2013, la responsabilidad de supervisar el
sistema de control interno recae en el Consejo de Administración y la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. El Consejero
Delegado responde ante el Consejo, y debe velar por el correcto funcionamiento y la eficacia del SCIIF, promoviendo su concepción, adopción
y mantenimiento. La Comisión Ejecutiva debe prestar apoyo al Consejero Delegado en esta labor orientando en la implantación de los
controles a nivel de entidad de la Sociedad y de sus ámbitos de responsabilidad, recurriendo cuando sea necesario a otros niveles de la
organización. Además, la alta dirección es responsable de evaluar todas las carencias y poner en marcha las posibles mejoras que procedan.
Para acometer estas responsabilidades, el departamento de Control Interno de EDPR brinda su apoyo y asesora en la gestión y el desarrollo
del SCIIF.
184
INFORME ANUAL EDPR 2020
51. Estructura organizativa de auditoría interna
La función del auditor interno en el Grupo EDPR, es una función corporativa llevada a cabo por el Departamento de Auditoría Interna,
cuyos informes son comunicados tanto al Presidente de la Comisión Ejecutiva de EDPR, como a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas.
52. Gestión del riesgo
El proceso de gestión de riesgos de EDPR (
Enterprise Risk Management
) es un modelo de gestión integrado y transversal que garantiza la
atenuación de los efectos de riesgo en el capital y ganancias de EDPR, así como la implementación de las mejores prácticas en Gobierno
Corporativo y transparencia. El proceso adecúa la exposición de EDPR con el perfil de riesgo deseado por la Sociedad.
El Marco de Gestión de Riesgos de EDPR fue aprobado en 2016, de acuerdo con las directrices aprobadas por el Consejo de Administración.
En base a este marco, la Compañía desarrolla un sistema de gestión de riesgos mediante políticas y procedimientos de riesgos individuales
para los riesgos más relevantes, definiendo una metodología para calcular su probabilidad de ocurrencia y su impacto, así como medidas de
mitigación y umbrales. Además, las políticas y procedimientos de riesgos establecen procedimientos de control, evaluación periódica y ajuste.
Las aprobaciones necesarias para proceder con este sistema son enviadas a la Comisión Ejecutiva, que informará al Consejo de
Administración de estos progresos. Del mismo modo, el Sistema de Gestión de Riesgos es monitorizado y supervisado de cerca por la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano supervisor independiente compuesto por miembros no ejecutivos que reporta
al Consejo de Administración, encargado de entre otros, de monitorizar el cumplimiento y progresos del Plan de Gestión de Riesgos, y d
posibles mejoras a las medidas y controles de mitigación de los potenciales riesgos identificados en EDPR.
Los riesgos de mercado, contraparte, operación, negocio y estrategia son identificados y valorados y, en función del resultado de dicha
valoración, se definen y adoptan las Políticas de Riesgos en toda la Sociedad. Estas políticas tienen como objetivo mitigar los riesgos sin
comprometer las oportunidades potenciales, optimizando así la rentabilidad frente a la exposición al riesgo.
En 2020, EDPR actualizó su Marco de Gestión de Riesgos en cumplimiento de las discusiones al respecto de los Comités de Riesgos a fin de
actualizar los límites de riesgo para el índice NI@RisK en línea con el reciente crecimiento de la Compañía.
During 2020, EDPR actualizó su orientación de las políticas de RES en las geografías en las que la Compañía está presente y en potenciales
nuevas geografías. Este profundo análisis se desarrollo en dentro del alcance de la Política de riesgo país.
EDPR desarrollo una revisión del histórico de desviaciones en capex para proyectos de las plataformas de Europa & Brasil y Norte América,
con el objetivo de optimizar la precisión de las contingencias de Capex a incluir en los modelos de futuros proyectos.
Por último, se aprobó una metodología actualizada para EBITDA@Risk y NI@Risk, a través de un
bottom-up calculation
que permite un
seguimiento mas estrecho y más intuitivo de los diferentes riesgos.
53. Mapa de riesgos
185
La Gestión de Riesgos en EDPR se centra en cubrir todos los riesgos de la Compañía. Para conseguir una visión integral de estos, se han
agrupado en las Categorías de Riesgo siguientes: Mercado, Contraparte, Operacional, Negocio y Estrategia. La definición de estas Categorías
de Riesgos en EDPR es la siguiente:
•
Riesgo de Mercado
- Se refiere al riesgo para EDPR resultante de variaciones en los precios del mercado. Está considerado dentro del
riesgo de mercado debido a la relación entre la producción de energía eólica y el riesgo del precio en la producción de energía. En
especial, riesgos de mercado se consideran los cambios en los precios de la energía, en su producción, tipos de interés, divisas, inflacción
y precios de otras materias primas;
•
Riesgo de Contraparte (crédito y operacional)
- Riesgo de que la contraparte a una transacción sufra suspensión de pagos antes de la
liquidación definitiva de sus flujos de caja. Si la transacción con la contraparte tiene un valor económico positivo en el momento del
incumplimiento, se producirá una pérdida económica. En el caso de no existir problemas financieros de la contraparte, existe riesgo
operacional de que no cumpla con las especificaciones de su contrato (calidad, calendario de trabajos, etc.) y consecuentemente impliquen
más costes de los esperados debido a los reemplazos o retrasos en el cumplimiento del contrato;
•
Riesgo operacional (excluyendo contraparte)
- Es el riesgo de pérdida de ingresos o valor económico debido a la inadecuación o fallo
en los procesos internos, el personal, los sistemas de información o agentes externos, (tales como incrementos en los índices de fallo de
equipos, en O&M, o desastres naturales); incluyendo el efecto de pérdidas por imposibilidad de asegurar la continuidad del negocio.
•
Riesgo de negocio
- Es la pérdida potencial de ingresos de una compañía provocada por cambios adversos en negocio. Estas pérdidas
pueden ser ocasionadas por importantes incrementos en los precios de los equipamientos o cambios en la regulación medioambiental y
producción se consideran riesgos de mercado;
•
Riesgo estratégico
- Se refiere al riesgo procedente de la situación macroeconómica, política, social o medioambiental en los países en
los que EDPR está presente, así como todos aquéllos que proceden del entorno competitivo, de la disrupción tecnológica, de los cambios
en los mercados de energía o de decisiones de Gobierno Corporativo (criterios decisión de inversiones, Gobierno Corporativo y temas
reputacionales).
Dentro de cada Categoría de Riesgo, los riesgos están clasificados en Grupos de Riesgo.
1. Riesgo de Mercado
1. i) Riesgo de precios de energía
EDPR tiene poca exposición a precios de la electricidad, ya que su estrategia es estar presente en países o regiones con visibilidad en
ingresos a largo plazo. En la mayoría de países en los que opera EDPR, los precios se determinan mediante mecanismos dentro de un marco
regulado. En los países donde no existen tarifas reguladas, los contratos de compra de electricidad se negocian con distintas contrapartes para
evitar los riesgos de precio de la electricidad, de los certificados verdes o de RECs (“Renewable Energy Certificates”).
A pesar de tener una estrategia de exposición limitada a riesgos de mercado, EDPR tiene algunos parques con exposición.
En Europa, EDPR opera en países en los que el precio de venta se define mediante una tarifa regulada (Portugal, Francia e Italia) o en
mercados en los que además del precio de la electricidad, EDPR recibe una prima regulada predefinida o un certificado verde (España,
Bélgica, Polonia y Rumanía). Asimismo, EDPR está llevando a cabo actividades de inversión en el Reino Unido y en Grecia, bajo sistemas de
remuneración de contratos por diferencias.
En aquellos países donde existe una prima regulada predefinida o un sistema de certificados verdes, EDPR está parcialmente expuesta a
fluctuaciones del precio de la electricidad. Considerando los PPAs actualmente en vigor, EDPR está expuesta al precio de la electricidad
concretamente en Rumanía, Polonia, Bélgica y, de forma parcial, en España. Además, en los países europeos en los que existe un sistema de
certificados verdes (Rumanía, Bélgica y Polonia), EDPR está expuesta a la fluctuación del precio de los mismos.
En Estados Unidos no existe un marco regulado para el precio de la electricidad. Sin embargo, existen incentivos para la generación renovable,
como los PTCs (Production Tax Credits) y los programas regionales RPS (Renewable Portfolio Standard) que permiten recibir RECs por cada
MWh de generación. Los precios de los RECs son muy volátiles y dependen del equilibro entre oferta y demanda en el mercado relevante.
186
INFORME ANUAL EDPR 2020
Los precios de la mayor parte de la generación de los parques de EDPR en EE.UU. son predefinidos, determinándose mediante paquetes de
contratos a largo plazo (electricidad + REC) con empresas de suministro eléctrico, en línea con la política de la Compañía de evitar el riesgo de
precio de mercado. Pese a la existencia de contratos a largo plazo, algunos parques de EDPR en EE.UU. carecen de contratos de compra de
electricidad y venden al mercado exponiéndose al riesgo de precio de la electricidad y de los RECs. Además, algunos parques que cuentan
con contratos a largo plazo no venden la electricidad en el lugar de producción, por lo que se exponen a un riesgo de base (diferencia en el
precio entre el lugar de producción y de venta).
En Ontario (Canadá), el precio de venta se establece mediante una tarifa regulada a largo plazo, de ahí que no exista exposición al precio de la
electricidad.
En las operaciones brasileñas y colombianas, el precio de venta se define a través de una subasta pública que se traduce posteriormente en
un contrato a largo plazo. La exposición al precio de la electricidad es prácticamente nula, sin apenas exposición a la producción por encima o
por debajo de la producción contratada.
Según el enfoque global de EDPR para minimizar la exposición a los precios de mercado de la electricidad, la empresa evalúa de forma
permanente si hay desviaciones en los límites definidos (medidos según el EBITDA en riesgo, el patrimonio neto en riesgo y la exposición total
de mercado).
EDPR pretende evitar el riesgo de los certificados verdes y a los REC mediante la formalización de contratos de compraventa, que recogen la
venta de la electricidad y del certificado verde o el REC. En algunos casos, el comprador puede estar interesado en contratar únicamente el
certificado verde o el REC, en cuyo caso se puede formalizar un contrato de venta que no incluye la electricidad.
En aquellas regiones donde persiste la exposición residual al mercado, EDPR utiliza diversos instrumentos financieros y de cobertura para
minimizar la exposición a las fluctuaciones de los precios de la electricidad. En algunos casos, debido a la falta de liquidez de los derivados
financieros, a veces no es posible cubrir correctamente toda la exposición al mercado.
En 2020, EDPR cubrió mediante instrumentos financieros parte de su generación en Polonia, Rumanía, España, Brasil y US, mitigando así
cualquier potencial impacto derivado de la pandemia COVID 19.
Como se ha citado con anterioridad, algunos parques eólicos en US tienen exposición al riesgo de precio de REC y diferencial de precios entre
localizaciones (riesgo de base). EDPR ejecuta coberturas de los precios de REC a través de ventas a plazo y “swaps” o FTRs pa
ra cubrir el
riesgo diferencial de precios entre localizaciones distintas.
1. ii) Riesgo de producción energética
La cantidad de electricidad que generan los parques eólicos de EDPR depende de las condiciones meteorológicas, que varían según la
ubicación, la temporada y el año. La variación de la generación afecta a la eficiencia y a los resultados de explotación de la EDPR.
No sólo es importante la producción eólica o solar en un lugar concreto, sino también el perfil de producción. El viento suele soplar más de
noche que de día, que es cuando el precio de la energía es inferior, y siendo el caso opuesto para la solar. El perfil de generación incidirá en el
descuento o incremento en el precio de un parque frente a la generación de carga básica.
Por último, las limitaciones de producción de un parque también afectan a la energía generada. Las limitaciones se dan cuando los gestores de
redes de transporte (TSO) detienen la producción de un parque por razones ajenas a la Sociedad. Ejemplos de ello son la renovación de líneas
de transporte o sobrecargas excepcionales (alto nivel de producción de electricidad para capacidad de transmisión disponible).
EDPR mitiga la volatilidad y las fluctuaciones estacionales de los recursos eólicos y solares mediante la diversificación geográfica de su base
de activos en distintos países y regiones.
EDPR es consciente de que la correlación que existe entre distintos parques eólicos de su cartera hace posible esta diversificación geográfica,
que le permite compensar las variaciones del viento en cada zona y mantener una generación eléctrica total relativamente estable.
Actualmente, EDPR está presente en 14 países: España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, Italia, Reino Unido (sin generación),
Grecia (sin generación), Colombia (sin generación), EE.UU., Canadá, Brasil y México.
Sin embargo, 2020 fue un año para EDPR con generación ligeramente por debajo de la prevista.
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EDPR continúa analizando el posible uso de productos financieros para cubrir el riesgo eólico y ha concluido que pueden utilizarse para
mitigarlo en casos concretos.
El perfil de riesgo y el riesgo de limitaciones se gestionan de antemano. En todas las nuevas inversiones, EDPR tiene en cuenta el efecto que
el perfil de generación y de limitación esperados tendrá en la producción del parque eólico. El departamento de Riesgos lleva a cabo una
supervisión constante del perfil de generación y las limitaciones de los parques de EDPR.
1. iii) Riesgos relacionados con los mercados financieros
EDPR financia sus parques por medio de “Project Finance” o de deuda corporativa. En ambos casos, los tipos de inter
és variables conllevarían
la fluctuación de los pagos de intereses.
Por otra parte, la presencia de EDPR en varios países supone la existencia de ingresos denominados en distintas divisas. Por consiguiente, las
fluctuaciones de las divisas pueden afectar negativamente a los resultados financieros de manera sustancial o al valor para invertir en otros
países.
1. iii) a) Riesgo derivado de los tipos de interés
Gracias a las políticas adoptadas por el Grupo EDPR, la exposición actual a los tipos de interés variables no resulta significativa y sus flujos de
caja son, en gran medida, independientes de las fluctuaciones de los mismos.
El objetivo de la gestión de riesgos derivados de los tipos de interés es reducir la exposición de los flujos de caja de la deuda a largo plazo a las
fluctuaciones del mercado, principalmente mediante la contratación de un tipo de interés fijo.
Cuando se emite deuda a largo plazo a tipo variable, EDPR formaliza también instrumentos financieros derivados que le permiten pasar de
tipos de interés variables a tipos de interés fijos.
EDPR posee una cartera de derivados sobre tipos de interés con vencimientos hasta 14 años. Se realizan análisis de sensibilidad periódicos
del valor razonable de los instrumentos financieros en relación con las fluctuaciones de los tipos de interés.
Teniendo la mayoría de los tipos de interés fijados, la principal exposición a los tipos de interés surge al llevar a cabo refinanciaciones. Para
protegerse de este riesgo, EDPR intenta mantener un perfil de madurez acorde con su deuda corporativa fija, y, por tanto, diversificando el
riesgo de contratiempos en refinanciaciones.
El calendario de revisión de los precios de la deuda es objeto de una supervisión constante junto con los tipos de interés para restructurar la
deuda.
Considerando la política de gestión del riesgo y los límites de exposición aprobados, el área de Global Risk da soporte al equipo Financiero en
decisiones de ratios de interés y éste presenta la estrategia financiera apropiada para cada proyecto/geografía a la aprobación de la Comisión
Ejecutiva.
1. iii) b) Riesgo derivado de los tipos de cambio entre divisas
EDPR opera internacionalmente y está expuesta al riesgo de divisa que resulta de las inversiones en sus filiales extranjeras. En la actualidad,
la principal exposición en parques en operación es al dólar estadounidense, al leu rumano, al zloty polaco, al real brasileño, a la libra esterlina,
al dólar canadiense y al peso colombiano. Adicionalmente, EDPR tiene una exposición fiscal marginal al peso mejicano por los parques en
Méjico.
EDPR cubre el riesgo frente a las fluctuaciones cambiarias financiándose en la misma moneda en la que se denominan los ingresos del
proyecto. Cuando no existe financiación local, EDPR cubre los flujos de caja de la deuda por medio de swaps cruzados de tipos de interés
(
cross currency interest rate swaps
).
EDPR también realiza coberturas de inversiones netas (inversiones tras la deducción de la deuda local) en moneda extranjera a través swaps
de tipo de interés en diferentes divisas.
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INFORME ANUAL EDPR 2020
Asimismo, formaliza contratos de divisas extranjeras a plazo con los que cubre el riesgo de operaciones concretas, principalmente pagos a
proveedores que puedan denominarse en monedas distintas.
Los esfuerzos de cobertura de EDPR minimizan el impacto de la volatilidad de los tipos de cambio, pero no consiguen eliminar por completo
este riesgo por el elevado coste que supondría cubrirlo en determinadas situaciones.
1. iii) c) Riesgo derivado de la inflación
En algunos proyectos específicos, la remuneración está ligada a la inflación. Adicionalmente, los costes de O&M se consideran ligados a la
inflación en la mayoría de los casos.
La exposición a la inflación en los beneficios puede ser parcialmente cubierta de manera natural con exposición a tipos de interés.
Normalmente EDPR analiza la exposición a la inflación y su relación con los tipos de interés para ajustar el nivel óptimo de cobertura de tipo de
interés en la financiación de proyectos.
La exposición a la inflación en los costes de O&M se gestiona cuando se hacen las decisiones de inversión, a través de la realización de
análisis exhaustivos.
1. iii) d) Riesgo de liquidez
El riesgo de liquidez es el riesgo de que EDPR no cumpla con sus obligaciones financiera. El riesgo de liquidez esta relacionado principalmente
con movimientos extremos de mercado en los precios de la electricidad, tipos de interés, tipos de cambio o en el mercado crediticio- el cual
tiene el potencial de variar los cash flows provenientes de ingresos, opex, ajustes de margen de garantías o financiamiento (debido a una
degradación en la calidad crediticia)
EDPR monitoriza el riesgo de liquidez en el corto plazo y a largo plazo para cumplir con los objetivos estratégicos previamente estipulados
(EBITDA, ratio de deuda y otros).
La estrategia de EDPR para gestionar el riesgo de liquidez es garantizar que siempre disponga de liquidez suficiente para cubrir sus pasivos
financieros cuando venzan, tanto en condiciones normales, como en situaciones extremas, sin incurrir en pérdidas inaceptables o ni perjudicar
la reputación de la compañía.
EDPR recurre a diversas fuentes de financiación como inversores en estructuras de Tax Equity, bancos comerciales, organizaciones
multilaterales, deuda corporativa y rotación de los activos para garantizar la liquidez a largo plazo para financiar los proyectos financiados y el
capital circulante.
Los Consejeros han estimado flujos de caja que muestran que el Grupo cumplirá con sus obligaciones de final de 2020 y con las previstas para
2021.
iv) Riesgo de precio de las materias primas (distinto de la energía)
En proyectos en los que existe un periodo prolongado entre la decisión de inversión y el comienzo de la construcción, EDPR puede estar
expuesta al precio de los materiales utilizados para la fabricación de los equipamientos o cimentaciones, a través de fórmulas de indexación
incluidas en los contratos de los proveedores.
Para mitigar este riesgo, EDPR analiza la posibilidad de ejecutar coberturas de los precios de commodities en mercados OTC/ mercados
financieros en función de los riesgos (pérdidas potenciales) y el coste de la cobertura.
2. Riesgo de contraparte
El riesgo de crédito de las contrapartes es el riesgo de que la contraparte de una operación pueda incurrir en incumplimiento antes de la
liquidación final de los flujos de caja de la operación. Si el valor económico de las operaciones o la cartera de las mismas que se mantiene con
la contraparte es positivo en el momento del incumplimiento (riesgo de crédito de las contrapartes) o el cambio de la contraparte genera un
coste de sustitución (riesgo operativo de las contrapartes), se producirá una pérdida económica.
2. i) Riesgo de crédito de las contrapartes
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Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte tienen un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, se
producirá una pérdida económica.
En EDPR, para controlar el riesgo de crédito, se establecen umbrales de Pérdidas previstas e imprevistas, según lo definido a nivel de la
Sociedad por el Comité de Basilea para la Supervisión Bancaria, que se valoran mensualmente. Si la empresa en general sobrepasa el umbral,
se ponen en marcha medidas de mitigación para continuar dentro del límite establecido.
Adicionalmente, los límites de pérdidas estimadas se establecen individualmente para cada contraparte o grupo de contrapartes (sociedad
matriz o subsidiarias).
2.ii) Riesgo operativo de las contrapartes
Si la operación o la cartera de operaciones con la contraparte no presentan un valor económico positivo en el momento del incumplimiento, las
operaciones se verán afectadas. Pese a que en ese momento no se produce una pérdida directa, la sustitución de la contraparte podría
acarrear un coste para EDPR por las posibles demoras, el encarecimiento del valor del contrato suscrito con la nueva contraparte (coste de
sustitución), etc.
Los subcontratistas de construcción, y de explotación y mantenimiento son contrapartes a las que EDPR está expuesta en términos operativos.
Para minimizar la probabilidad de incurrir en costes de sustitución con contrapartes, EDPR gestiona su política en materia de riesgo operativo
de las contrapartes mediante el análisis de la capacidad técnica, la competitividad, la calificación crediticia y el coste de sustitución de la
contraparte.
3. Riesgo Operacional
El Riesgo Operacional es el resultante de un procesos internos inadecuados o fallos en los mismos, o de personas, sistemas o eventos
externos (como un incremento en los ratios de incumplimiento de equipamiento, aumento de O&M o desastres naturales. Adicionalmente,
abarca también el riesgo de que el negocio se vea interrumpido por causas internas o externas (como una pandemia, un ciberataque o averías
en los sistemas de IT) afectando a la continuidad del negocio.
3. i) Riesgo de desarrollo
Los parques de energía renovable están sujetos a estrictas normativas en diferentes instancias reglamentarias (internacionales, nacionales,
estatales, regionales y locales) que hacen referencia al desarrollo, la construcción, la conexión a las redes eléctricas y la explotación de
centrales eléctricas. Entre otras cosas, estas disposiciones legales regulan aspectos paisajísticos y medioambientales, permisos de
construcción, el uso y la protección del suelo y cuestiones relativas al acceso a las redes eléctricas.
Aunque el nivel de exigencia puede ser diferente dependiendo de la región, EDPR es consciente de la tendencia que reflejan los marcos
regulatorios hacia la armonización, centrándose en la adopción de las disposiciones más restrictivas y en los riesgos de desarrollo en los
ámbitos de la aprobación (fundamentalmente aspectos medioambientales y permisos urbanísticos) y la interconexión (conexión eléctrica del
parque a la red nacional).
En este contexto, la experiencia recabada en distintos países es útil para prever y abordar situaciones similares en otros países.
Durante la fase de desarrollo y diseño, EDPR se concentra en la optimización de sus proyectos. Se analiza en detalle el emplazamiento y el
diseño del parque, para conseguir que los proyectos consigan los permisos necesarios.
Además, EDPR mitiga el riesgo de ejecución asegurándose varias opciones distintas mediante actividades de desarrollo en 14 países
diferentes (España, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Rumanía, el Reino Unido, Italia, EE. UU., Grecia, Canadá, Colombia, Brasil y México) y
una cartera de proyectos en diferentes fases de desarrollo. De hecho, esta amplia cartera le proporciona un “colchón” para su
perar los posibles
retrasos en el desarrollo de parques prioritarios, lo que garantiza la consecución de los objetivos de crecimiento y permite compensar los
retrasos en la obtención de permisos en algunas regiones.
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INFORME ANUAL EDPR 2020
3. ii) Riesgo de construcción
Durante las obras de cimentación, interconexión y construcción de una planta, o durante la instalación de los equipos de generación, pueden
sobrevenir eventos (malas condiciones climatológicas, averías, etc.) que supongan un sobrecoste o el retraso de la fecha de explotación
comercial del parque:
•
El retraso conlleva posponer los flujos de caja, lo que afecta a la rentabilidad de la inversión.
•
Cuando un parque eólico cuenta con un contrato de compra de electricidad, la demora de la fecha de explotación comercial puede
comportar el pago de una indemnización por daños y perjuicios, con el consiguiente lucro cesante y efecto en los resultados financieros
anuales.
En la fase de diseño, los equipos de ingeniería de EDPR supervisan las técnicas y el método de instalación. La construcción se subcontrata a
constructoras experimentadas, una vez verificada su solvencia.
En ambos casos, se realiza un análisis del camino crítico para valorar la fiabilidad del plan de construcción e instalación. También pueden
requerirse colaterales a la contraparte en línea con la política de riesgos de Contraparte de EDPR.
3.iii) Riesgo operacional
Riesgo de deterioro de activos físicos
Los parques de energías renovables en construcción y en operación están expuestos a las inclemencias del tiempo, desastres naturales, etc.
Estos riesgos dependen de su localización.
Todos los parques están asegurados de potenciales daños físicos tanto en la fase de construcción como en operación. De este modo, durante
la operativa del parque, cualquier daño ocasionado por desastres naturales o accidentes puede ser parcialmente cubierto gracias a la
contratación previa de seguros.
Riesgo del rendimiento de los equipamientos (Costes de O&M)
La producción de las plantas (eólicas, solares, etc.) depende de la disponibilidad operativa del equipo.
EDPR mitiga este riesgo a través de una combinación de proveedores, lo que minimiza el riesgo tecnológico al evitar la exposición a un único
fabricante.
Además, EDPR suscribe con ellos contratos de mantenimiento completo a medio plazo durante los primeros años de operación que garantizan
la convergencia para reducir al mínimo el riesgo tecnológico.
Por último, para parques de más antigüedad, EDPR ha creado un programa de Operación y Mantenimiento (O&M) que prevé una planificación
preventiva y de mantenimiento programado adecuada. EDPR externaliza las actividades de operación y mantenimiento no estratégicas de sus
parques, pero conservando el control de las actividades primarias y de aquéllas que reportan valor añadido.
3. iv) Riesgo de tecnologías de la información
El riesgo de las tecnologías de información puede ocurrir en diversos ámbitos: redes de información en la operativa de los parques o en la red
de las oficinas (ERP, contabilidad, etc.)
EDPR mitiga este riesgo a través de la creación de servidores de redundancia y centros de control en los parques. El centro de redundancia es
creado en una localización diferente con el objetivo de anticipar potenciales desastres naturales, etc.
191
3. v) Riesgo de reclamaciones legales (salud y seguridad, corrupción, fraude)
EDPR puede enfrentarse a reclamaciones legales por parte de terceros, así como de corrupción y fraude de sus empleados.
EDPR ha implementado un Código de Ética y un Reglamento Anticorrupción en los que la Compañía se compromete a cumplir con las
obligaciones legales en todas las comunidades donde está establecida.
Por otra parte, el Defensor de Ética recibe todas las demandas enviadas a través de este canal y decide el procedimiento adecuado para cada
una de ellas. Un buzón anticorrupción también está disponible para comunicar cualquier práctica cuestionable.
3. vi) Riesgo de personal
EDPR identifica cuatro riesgos principales en relación con sus empleados: riesgo de rotación de personal, riesgo derivado de la seguridad y la
salud laboral, riesgo derivado de los derechos humanos y riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana.
•
Riesgo de rotación de personal:
La rotación de empleados implica costes directos por su sustitución e indirectos debido a la pérdida de
conocimiento. EDPR mitiga este riesgo mediante la constante revisión de sus paquetes de remuneración en las distintas geografías.
Además, EDPR ofrece flexibilidad a sus empleados con el fin de mejorar la conciliación laboral. En 2020
, EDPR fue elegida “Top Employer”
en España por el Top Employers Institute.
•
Riesgo derivado de la seguridad y la salud:
EDPR ha desarrollado un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud, en conformidad con la
norma OHSAS 18001, de cara a lograr su objetivo de “cero accidentes laborales”.
•
Riesgo derivado de los derechos humanos:
Mediante su Código de Ética, EDPR se compromete a respetar los tratados internacionales
de derechos humanos y las mejores prácticas laborales en este ámbito. Asimismo, todos los proveedores que firman un contrato
comprometiéndose a cumplir con los principios de este Código de Ética.
•
Riesgo de discriminación, violencia y violación de la dignidad humana:
EDPR prohíbe cualquier forma de discriminación, violencia o
violación de la dignidad humana de acuerdo con lo establecido en su Código de Ética. La Compañía toma todas las medidas necesarias
para garantizar el estricto cumplimiento de este Código, poniendo el Canal de Ética a disposición de todos los grupos de interés y
desarrollando iniciativas de concienciación de todos los empleados de EDPR.
3.vii) Riesgo de procesos
Todos los procesos internos están expuestos a errores humanos que puedan afectar negativamente a los beneficios de la empresa.
El Departamento de Auditoría Interna revisa los procesos internos y recomienda el establecimiento de nuevas metodologías o la mejora en la
implementación de los procedimientos actuales.
Asimismo, la continuidad del negocio de garantiza al contar con un Plan de Crisis Global, que establece los protocolos y políticas que definen el
procedimiento a seguir para cada nivel de crisis y enmarca los planes de emergencia individuales para cada actividad o activo.
4.Riesgo de negocio
4. i) Riesgo regulatorio (renovables)
El desarrollo y la rentabilidad de los proyectos de energía renovable están sujetos a políticas y marcos normativos. Las jurisdicciones en las
que opera EDPR ofrecen distintos tipos de incentivos que impulsan la venta de la energía generada con fuentes renovables.
La crisis financiera ha provocado el riesgo de sostenibilidad de los sistemas de incentivos a las energías renovables, no pudiendo garantizarse
que EDPR vaya a mantener los incentivos actuales en todas las regiones o que, en el futuro, los proyectos de energías renovables puedan
acogerse a las actuales medidas de apoyo. La regulación bajo la que se fomenta la energía limpia se ha revisado o está bajo revisión en
algunos de los países en los que EDPR está presente.
192
INFORME ANUAL EDPR 2020
En EE. UU., se incentiva la generación de energías renovables en forma de créditos fiscales a la producción (PTC) a nivel federal para aquellos
proyectos que acrediten el inicio de sus obras hasta 2021
. Además, existen programas de incentivo estatales (“Renewable Portfolio
Standards”) que proporcionan créditos de energía renovable (REC) por cada MWh de generación d
e este tipo.
EDPR gestiona su exposición a los riesgos regulatorios mediante la diversificación con su presencia en distintos países y mediante su
participación activa en diversas asociaciones de los sectores de energía eólica y solar.
En todos y cada uno de los países en los que está presente EDPR realiza un seguimiento constante del riesgo regulatorio y estudia la
legislación en vigor, los posibles proyectos de ley nuevos, la información recibida de las asociaciones y la evolución de la capacidad instalada
de generación renovable. EDPR ha desarrollado un método interno de valoración cuantitativa del riesgo regulatorio que constituye un indicador
de los cambios de los incentivos a energías renovables. Esta medida se actualiza con carácter anual en todas las regiones de EDPR.
Por último, el riesgo regulatorio se estudia, asimismo, con carácter previo en el momento de la inversión por medio de análisis de sensibilidad
de la rentabilidad del proyecto a situaciones extremas.
4.ii) Riesgo de mercado de equipamientos
El precio de los equipos depende no sólo de las fluctuaciones de mercado de los materiales que se utilizan sino también de su demanda o de
un posible incremento en los aranceles.
En todos los proyectos nuevos, EDPR se protege frente al riesgo de demanda, contratando con antelación a proveedores elegidos a partir de
procesos competitivos.
Riesgo de suministro de los equipamientos
La demanda de nuevos parques puede estar limitada por la oferta de equipos de los fabricantes. En la actualidad, el requisito del componente
local en determinadas regiones (por ejemplo, Brasil) puede provocar este tipo de situación deficitaria. En el caso en que se diera una guerra
comercial, la cadena de suministro de los fabricantes podría verse afectada, creando mayores desequilibrios en los requisitos de componentes
locales o nacionales.
Actualmente, EDPR mitiga este riesgo de disponibilidad y del consecuente aumento de los precios de los equipamientos gracias a los contratos
marco vigentes con los principales proveedores internacionales. La sociedad utiliza una amplia gama de proveedores con el fin de diversificar
el riesgo de suministro de estos componentes. En el caso de las regiones donde existen requisitos concretos de componentes locales, EDPR
no invierte en ningún proyecto sin tener asegurado el suministro de los equipamientos. Este riesgo está desarrollado con más detalle en el
Informe Anual debido su actual relevancia para el negocio.
5. Riesgo estratégico
5. i) Riesgo país
El riesgo país se define como la probabilidad de que se registre una pérdida financiera en un país determinado por su situación
macroeconómica, política o por catástrofes naturales. EDPR posee una política de riesgo país con la que valora este riesgo mediante un
sistema de puntuación basada en datos a disposición pública. Esta puntuación se contrasta con valoraciones externas de entidades de
prestigio. Todos los factores de riesgo que afectan al riesgo país se evalúan de manera independiente en aras de definir las posibles medidas
de mitigación:
•
Riesgo macroeconómico: riesgos derivados de la evolución económica del país que afectan a los ingresos o a la relación coste-tiempo de
las inversiones.
•
Riesgo político: todos los posibles factores o acciones perjudiciales para las actividades de empresas extranjeras que emanan de una
autoridad política, un órgano público o un grupo social del país de acogida.
•
Riesgo de catástrofe natural: fenómenos naturales (sismicidad, meteorología) susceptibles de afectar negativamente a las condiciones de
negocio.
193
Antes de aprobar un nuevo proyecto en una región nueva, EDPR analiza el riesgo del nuevo país y lo compara con el de nuestra cartera actual.
Podrán acordarse medidas de mitigación cuando el riesgo supere un umbral concreto.
Adicionalmente, EDPR utiliza un índice de riesgos de seguridad para clasificar a los países desde un punto de vista de seguridad y protección,
estableciendo medidas de mitigación para empleados cuando superan los umbrales pre-definidos.
5. ii) Riesgo del entorno competitivo
En el negocio de las energías renovables, el tamaño de la empresa puede ser una ventaja competitiva en algunas situaciones. Por ejemplo, en
el desarrollo de los parques de energía renovable, empresas más pequeñas y dinámicas son normalmente más competitivas que las más
grandes. Por otro lado, en el caso de subastas de parques eólicos marinos, el tamaño de la inversión beneficia a las empresas más grandes.
Por otro lado, la fusión o adquisición de compañías del sector puede resultar afectar a las dinámicas competitivas en el sector.
Para mitigar este riesgo, EDPR cuenta con un conocimiento profundo sobre su ventaja competitiva e intenta potenciarla. Cuando EDPR no posee
una ventaja sobre sus competidores, se plantean diferentes alternativas para mejorar la competitividad. Por ejemplo, en el caso de parque
eólicos marinos, EDPR se ha asociado con grandes compañías con experiencia previa en el sector con el objetivo de establecerse como un
consorcio más fuerte.
5. iii) Riesgo de disrupciones tecnológicas
La mayoría de las fuentes de energía renovables son relativamente tecnologías recientes y están en continua evolución.
El crecimiento de EDPR en la mayoría de geografías se enfoca en las tecnologías más competitivas, esto es eólica terrestre, eólica marina y
solar. No obstante, también participa en proyectos piloto innovadores, como energía eólica marina flotante.
5. iv) Cambios en la meteorología
Las estimaciones de futura producción de energía eólica están basadas en el análisis de mediciones históricas realizadas durante más de 20
años, las cuales se consideran representativas del futuro. Los cambios meteorológicos inesperados y relevantes pueden conllevar una
producción inferior a la esperada en base a los datos de los históricos.
Cuando se evalúa una nueva inversión, EDPR tiene en cuenta todos los potenciales desvíos en los pronósticos de producción en base a
históricos. En el caso de desviaciones meteorológicas excepcionales, el alcance de la desviación es incierto y podría no estar representado en
los datos históricos.
5. v) Riesgo de criterios aplicables a decisiones de inversión
El riesgo de cada proyecto es diferente, dependiendo de la exposición a mercado, del riesgo de construcción, etc..
Con el fin de tomar decisiones de negocio adecuadas, EDPR utiliza diferentes métricas para medir el riesgo de sus inversiones, que consideran
todos los riesgos inherentes del proyecto.
5. vi) Planificación energética
Las asunciones relativas a la futura evolución de los mercados de energía suponen un impacto en la rentabilidad de las inversiones durante el
plazo inmediatamente siguiente a la remuneración fija (tarifas reguladas o CAEs). La fijación marginal de precios, sistema utilizado en la
mayoría de los mercados de electricidad de las geografías de EDPR, no fueron diseñados asumiendo una amplia participación de energía
renovable, con un precio marginal cercano a cero. Por ello, el incremento en la producción de energía renovable puede acarrear precios de
pool inferiores a medio plazo si las reformas de los mercados eléctricos no se adecúan a la nueva situación del parque de generación.
Cuando EDPR lleva a cabo inversiones, realiza análisis de sensibilidad exhaustivos con diferentes escenarios de precios para los periodos sin
remuneración fija, identificando la solidez en la rentabilidad del proyecto.
194
INFORME ANUAL EDPR 2020
5. vii) Organización y Gobierno Corporativo
Los sistemas de Gobierno Corporativo deben garantizar que la sociedad sea gestionada conforme a los intereses de sus accionistas y otros
grupos de interés relevantes.
Concretamente, EDPR tiene implantada un sistema de organización enfocada hacia la hacia la transparencia, en el que el órgano de gestión
(el Consejo de Administración) está separado del que lleva a cabo las funciones de supervisión y control (Comisión de Auditoría y Control). Los
miembros de la Comisión de Auditoría son invitados a las reuniones del Comité General de Riesgos de EDPR.
5. viii) Riesgo de reputación
Las compañías están expuestas a la opinión pública y a las redes sociales. Una mala reputación podría reducir los resultados financieros de la
empresa a corto y a largo plazo.
La sostenibilidad forma parte de la esencia de EDPR, con un compromiso en la construcción de un futuro mejor de una manera ética y
sostenible, lo que reduce el riesgo reputacional al que está expuesto la compañía.
6.
Impacto del COVID-19
El año 2020 ha estado marcado por el estallido de la pandemia causada por el COVID-19. En marzo de 2020, EPDR realizó un análisis
exhaustivo de los potenciales impactos en las operaciones de la compañía, junto con una serie de recomendaciones a seguir y un proceso de
monitorización continua de la situación.
El impacto del COVID-19 ha sido transversal en todas las áreas y geografías de la empresa, pero estos impactos pueden ser agrupados bajo
varias categorías de riesgo:
Riesgo de Mercado:
•
Riesgo de Precio de Energía: El precio de la energía decreció significativamente durante 2020 en la mayor parte de las geografías en
las que EDPR está presente debido a la reducción en la demanda por los confinamientos y la menor actividad económica. Sin
embargo, el impacto por precios bajos en los resultados de EDPR fue mínimo, ya que la exposición a mercado de EDPR para el año
2020 estaba cubierta en su mayoría.
•
Riesgo de Tipo de Cambio: Las economías emergentes sufrieron una fuerte depreciación en su tipo de cambio. Las coberturas de
inversión neta de EDPR mitigaron la mayoría de las fluctuaciones por tipo de cambio. Por otro lado, un plan específico para cubrir la
exposición transaccional en Capex fue creado con el fin de evitar cuberturas en un momento particularmente desfavorable debido a
la pandemia.
La monitorización del riesgo de mercado fue realizada mensualmente en el Comité de Riesgos Restringidos, ajustando la posición cuando fue
necesario.
Riesgo de Contraparte:
A pesar del aumento de la exposición a las contrapartes en coberturas financieras y de la deterioración temporal de la
situación financiera de algunas de las contrapartes de los PPAs, el impacto para EDPR fue insignificante. Los colaterales existentes en los
contratos de venta de electricidad, la diversificación del riesgo entre contratos y la buena solvencia del portafolio hicieron que EDPR fuera
resiliente a incrementos en el riesgo de contraparte.
La monitorización del riesgo de contraparte fue realizada mensualmente en la reunión de la Comisión de Riesgos Restringida.
Riesgo Operacional:
•
Riesgo de Ejecución: El impacto de la pandemia en la construcción y ejecución en los proyectos provocó algunos retrasos en COD,
debido a parones en la construcción y/o interrupciones en la cadena de suministro. Para mitigar este riesgo, EDPR implementó una
estrategia de priorización de proyectos y realizó una revisión de las cláusulas contractuales para prevenir o minimizar cambios en las
tarifas, penalidades en los PPAs o incrementos en Capex. A finales del 2020, los contratos con regímenes incentivados o PPAs
fueron mantenidos en su totalidad a pesar de algunos retrasos en COD.
•
La monitorización de la evolución del riesgo de ejecución en EDPR fue realizado semanalmente, junto con el departamento de
Ingeniería & Construcción,
195
•
Riesgo de Operaciones:
Sin impacto relevante ya que la potencial reducción en disponibilidad de las plantas debido a retrasos en el
mantenimiento o reparaciones fue residual.
•
Riesgo de Personal: EDPR implementó inicialmente restricciones en los viajes y otras medidas diseñadas para reducir la
propagación del coronavirus y garantizar la seguridad de su personal. En marzo, EDPR activó el Plan de Contingencia para
pandemias, incluyendo el teletrabajo en todas las geografías, así como las restricciones en el acceso a sus instalaciones, de modo
que se minimizó las interrupciones en su operación mientras aseguraba la continuidad del negocio.
•
Los empleados de EDPR cuentan con un Plan de Reapertura para la vuelta gradual a las instalaciones de acuerdo con la evolución
de la pandemia, en el cual se incluyen especificaciones geográficas para garantizar los más altos estándares de seguridad y salud.
Durante 2020. EDPR actualizó su visión respecto a la sostenibilidad de las políticas de RES en las geografías donde la compañía está
presente y en las nuevas potenciales geografías. Este exhaustivo análisis fue realizado dentro del alcance de la Policita de Riesgo País.
54. Funciones y marco relacionados con los riesgos
Una compañía puede gestionar los riesgos de dos maneras distintas: de manera compartimentada, obteniendo un valor general del riesgo
mediante la suma de las medidas individuales de cada riesgo, o de forma conjunta, coordinada y estratégica. Este enfoque conjunto se
denomina
«gestión de riesgos empresariales» (Enterprise Risk Management)
y es el empleado por EDPR.
En EDPR, la gestión de riesgos
cuenta con el respaldo de tres funciones organizativas diferentes. Cada una desempeña una función: Estrategia (clasificador de riesgos),
Gestión (gestor de riesgos) y Supervisión (supervisor de riesgos).
La Comisión de Riesgos es el foro en el que las distintas funciones en la materia debaten las políticas a adoptar y controlan la exposición que
asume la Sociedad. La Comisión de Riesgos de EDPR integra y coordina todas las funciones relacionadas con los riesgos, convirtiéndose en
nexo de unión entre la propensión al riesgo y la estrategia definida de la Sociedad y sus operaciones.
Para diferenciar las deliberaciones sobre las decisiones comerciales de los nuevos análisis y la definición de nuevas políticas, EDPR ha
establecido tres tipos de reuniones distintas de la Comisión de Riesgos:
•
Comisión de Riesgos Restringida:
Se celebra con carácter mensual y está enfocado en riesgos de desarrollo de nuevos parques y en
riesgos de venta de energía (Mercado, bases, perfil, GCs y RECs). En él se discute la evolución de los proyectos en fase de desarrollo y
construcción y la ejecución de medidas de mitigación del riesgo de precio de electricidad y se monitorizan los límites de las políticas de
riesgos definidas en relación con los riesgos de contraparte, riesgo operacional y riesgo país.
•
Comisión de Riesgos Financiera:
Se celebra con carácter trimestral, su objetivo es la revisión de los principales riesgos financieros y
discutir las principales estrategias para mitigarlos. El riesgo de divisa, de tipos de interés y de crédito de instituciones financieras son los
riesgos más relevantes revisados por esta comisión.
•
Comisión de Riesgos:
Se celebra con carácter trimestral y es el foro de discusión de nuevos análisis en el que se plantean nuevas
políticas de riesgo antes de elevarlas a la Comisión Ejecutiva para su aprobación. Además, se revisa la posición global de riesgo de EDPR,
junto con el EBITDA@Risk y Net Income@Risk.
FUNCIONES-RIESGO
DESCRIPCIÓN
Estrategia
–
Estrategia
general y política de
riesgos
El Departamento Global de Riesgos ofrece propuestas avaladas por análisis en materia de
cuestiones estratégicas generales.
Responsable de proponer pautas y políticas en materia de gestión de riesgos de la
Sociedad.
Gestión
–
Gestión de
riesgos y decisiones de
negocio sobre riesgos
Adopción de las políticas definidas por Riesgos Globales.
Responsable de las decisiones operativas del día a día y de las posiciones referentes a la
asunción de riesgos y su mitigación.
Control
–
Control de
riesgos
Responsable del seguimiento de los resultados de las decisiones de asunción de riesgos y
de la comprobación de la conformidad de las operaciones con la política general de riesgos
aprobada por el Consejo
196
INFORME ANUAL EDPR 2020
55. Detalles sobre los sistemas de control interno y gestión de riesgos adoptados en la sociedad referentes al
procedimiento de información financiera
Con el objetivo de no sólo controlar los riesgos, sino también de gestionarlos de antemano, EDPR ha definido políticas de riesgos globales que
son aplicables en todas sus geografías. Antes de ser aprobadas por la Comisión Ejecutiva, se plantean y debaten en la Comisión de Riesgos.
El proceso de gestión de riesgos de EDPR está inspirado en los principios, directrices y recomendaciones del Comité de Supervisión Bancaria
de Basilea y es similar a otros sistemas de gestión de riesgos. En este sentido, el desempeño de las métricas de riesgos de EDPR y su
cumplimiento con los límites internos establecidos se evalúa de manera mensual. Además, se realiza una revisión formal de cada una de las
políticas y de la adecuación de sus límites cada dos años.
SISTEMA DE CONTROL INTERNO DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA
EDPR cuenta con un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF), actualizado y supervisado de acuerdo con las pautas
internacionales sobre Control Interno.
Este sistema engloba los principales aspectos del marco del “Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission” (COSO):
mantenimiento de un ambiente de control para la preparación de una información financiera de calidad, evaluación de los riesgos que afectan a
la preparación de la información financiera, actividades de control que mitiguen riesgos de error, información y comunicación, y mecanismos de
evaluación.
REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN DEL ÁMBITO DE APLICACIÓN
El Manual SCIIF incluye el proceso anual de actualización del ámbito de alcance que tiene por objeto identificar las empresas, áreas y
procesos que deben estar incluidas en el ámbito del SCIIF, atendiendo a criterios de materialidad y riesgo (incluyendo los riesgos de error o
fraude).
El análisis de riesgo incluido en el proceso de determinación del ámbito de alcance del SCIIF, contempla tanto los distintos tipos de riesgo
(operativos, económico-financieros, tecnológicos o legales) como los objetivos de control de la información financiera (existencia y
acaecimiento, finalización, valoración, presentación, divulgación y comparabilidad, y derechos y obligaciones, en función de su potencial
impacto significativo en los estados financieros).
Los resultados de la actualización del ámbito de alcance con la metodología indicada se comunican a los distintos niveles de la organización
involucrada en el SCIIF y son supervisados en el ámbito de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
ACTIVIDADES DE CONTROL
En los procesos y controles documentados en el ámbito del SCIIF se establecen los mecanismos de captura de información (incluyendo la
identificación del perímetro de consolidación) y se encuentran especificados los pasos y controles que se efectúan para la elaboración de la
información financiera que formará parte de los estados financieros consolidados.
Los procedimientos para la revisión y autorización de la información financiera son realizados por las áreas de Planificación y Control y
Administración, Consolidación y Fiscalidad. La información financiera es supervisada en el ámbito de sus competencias por la Comisión de
Auditoría, Control y Partes Relacionadas previamente a la formulación de las cuentas por el Consejo de Administración.
El SCIIF incluye actividades de control relativas a estos procesos, plasmados en el ámbito de Controles Globales, Controles de Proceso y
Controles Generales del Ordenador. Estos procesos incluyen actividades de revisión y autorización de la información financiera que están
descritas en los procesos de elaboración de las cuentas individuales y consolidadas, así como la elaboración de los estados financieros
consolidados.
EDPR dispone de descripciones de los Perfiles de Competencias de los Cargos a desempeñar para el ejercicio de las principales funciones
que recogen una descripción de sus principales responsabilidades. Entre ellos se encuentran descritos los puestos clave, que participan en la
elaboración de la información financiera que incluyen las responsabilidades en la preparación de la información financiera y en el cumplimiento
de los procedimientos de control interno.
197
La documentación de los procesos y controles asociados diseñados, incluyen entre otras, la realización de las actividades de cierre a través de
la cumplimentación mensual de
checklists
, la fijación de plazos, la identificación de la relevancia de las operaciones para su adecuada revisión,
la realización de revisiones analíticas de la información financiera, la existencia de limitaciones en los sistemas para evitar registros erróneos o
accesos por personas no autorizadas, el análisis de desviaciones en el presupuesto, el análisis en las Comisiones Ejecutivas de hechos
relevantes y significativos que pudieran causar un impacto significativo en las cuentas, o la asignación de responsabilidades para el cálculo de
importes que deben provisionarse para su realización por personas autorizadas y con los conocimientos adecuados.
En el ámbito del SCIIF además de los procesos de reporte mencionados, están documentados los procesos transaccionales más importantes
que resultan de la determinación del ámbito de alcance. La descripción de las actividades y controles está diseñada con el objeto de asegurar
el registro, valoración, presentación y desglose adecuados de las transacciones en la información financiera.
Las actividades de control del SCIIF de EDPR incluyen también las relativas a los sistemas y tecnologías de la información (Controles
Generales del Ordenador) siguiendo unas referencias internacionales y el modelo COBIT (“Control Objectives for Information
and related
Technologies”). La importancia de esta área radica en que los sistemas de información son la herramienta con la que se prepar
a la información
financiera, siendo relevante, por tanto, por las transacciones que con ellas se realizan.
Entre estas actividades de control se incluyen las relativas al control de accesos a aplicaciones y sistemas, la segregación de funciones, la
gestión de correctivos y evolutivos, proyectos de nueva implantación, administración y gestión de los sistemas, de las instalaciones y de las
operaciones (back-ups, seguridad, incidentes), así como su monitorización y adecuada planificación. Estas actividades se desarrollan teniendo
en cuenta los requisitos de control y supervisión.
Entre las actividades de actualización del ámbito de alcance del SCIIF, se encuentra el análisis periódico de la existencia de prestadores de
servicios que realicen actividades relevantes en relación a los procesos de elaboración de la información financiera.
SUPERVISIÓN DEL SCIIF
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas realiza la supervisión del SCIIF en el ámbito del ejercicio de sus actividades a través
de la monitorización y la supervisión de los mecanismos desarrollados para su implementación, su evolución y evaluación, y los resultados del
ámbito de alcance y el punto de situación en cuanto a su cobertura. Para ello, la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas está
asistida por el Departamento de Control Interno.
EDPR cuenta con un área de Control Interno integrado en el departamento de Compliance y Control Interno que reporta al Presidente de la
Comisión Ejecutiva y es supervisado por la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Las principales funciones de esta área de
Control Interno están recogidas en el Manual de SCIIF, que incluye, entre otras, la realización de actividades de evaluación de los sistemas de
control interno o el apoyo en la implantación y mantenimiento del Sistema de Control Interno de la Información Financiera.
Entre estas actividades, destaca el apoyo de Control Interno a la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas en la supervisión de la
implantación y mantenimiento del SCIIF, a la que reporta los resultados de la evaluación, las acciones de mejora identificadas y su evolución.
La entidad cuenta con planes de acción para las oportunidades de mejora identificadas en los procesos de evaluación del SCIIF que son
acompañados y supervisados por el Departamento de Control Interno evaluando su impacto en la información financiera.
Como en años anteriores, en el ejercicio 2020 se realizó un proceso de autoevaluación y autocertificación por los responsables de los distintos
procesos SCIIF en relación a la correcta actualización de la documentación relativa a los controles y procesos de su ámbito de responsabilidad
y a su ejecución de los controles con las correspondientes evidencias.
EVALUACIÓN DEL SCIIF
Además de las actividades de evaluación y supervisión descritas en el apartado anterior, en el caso de que el auditor identifique alguna
debilidad de control interno en el ámbito de los trabajos de auditoría financiera, éste lo comunicará a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas en el seguimiento regular de los resultados de los trabajos de auditoría.
Adicionalmente, en 2020 el Grupo EDPR decidió encomendar la auditoría del SCIIF a un auditor externo. Como resultado de la evaluación, se
emitió un informe con una opinión favorable sobre el SCIIF del Grupo EDPR según ISAE 3000 (International Standard on Assurance
Engagements 3000), incluida en el Anexo II de este Capítulo 5 del Informe Anual.
198
INFORME ANUAL EDPR 2020
CORPORATE COMPLIANCE
La implementación de una sólida cultura de integridad y transparencia siempre se ha constituido como una prioridad para EDPR. Para ello,
estructura su supervisión y seguimiento en base al cumplimiento normativo y a la adopción de valores y principios éticos; consolidándose
ambos como elementos centrales de su modelo de negocio. La figura del
Compliance Officer
de EDPR se creó en 2016 para dirigir y gestionar
las medidas necesarias para la implementación y funcionamiento de este modelo. Desde entonces, EDPR ha estado trabajando con el
asesoramiento de una consultora especializada en la evaluación de los potenciales riesgos de incurrir en responsabilidad penal corporativa de
la Compañía en todas sus geografías, así como en el análisis de la estructura del modelo de cumplimiento a adoptar para cumplir con los
requisitos de la regulación penal aplicable.
En este contexto, el Consejo de Administración de EDPR aprobó el modelo de prevención de Riesgos Jurídico
–
Penales (Modelo de
Compliance) en diciembre de 2017 con el objetivo de fomentar, establecer, desarrollar y mantener una adecuada cultura de ética en los
negocios. El Modelo de Compliance se actualiza constantemente en línea con los más estrictos estándares nacionales e internacionales.
Durante 2018, la Compañía completó la primera actualización del Modelo de Compliance y comenzó los trabajos de definición de una matriz de
riesgos penales a nivel internacional, incluyendo un inventario de los potenciales riesgos y correspondientes controles para cada una de las
geografías en las que EDPR opera.
En junio de 2019, se creó el Área de Compliance para dar soporte y asistir al
Compliance Officer
. La responsabilidad principal del Área de
Compliance es fomentar una cultura de prevención basada en el principio de “rechazo absoluto” ante la comisión de actos ilega
les y
situaciones de fraude, garantizando la divulgación de los principios del Modelo de Compliance y gestionando los casos de denuncias de
empleados o colaboradores.
En Febrero de 2020, bajo el compromiso de reforzar la cultura de cumplimiento y aplicar los estándares internacionales en Gobierno
Corporativo, se creó el Departamento de Compliance y Control Interno , que reportará directamente al CEO. Entre las actividades desarrolladas
durante 2020, las principales fueron:
1)
La revisión y actualización del Modelo Internacional de Compliance. Para esta revisión se contrató a un consultor externo para identificar y
evaluar los riesgos penales en todas las geografías en las que EDPR está presente, y revisar los controles asociados a fin de garantizar
que el Modelo Internacional de Compliance reflejaba los cambios legales y organizativos más recientes. Adicionalmente, EDPR actualizó la
identificación y evaluación de los riesgos en las siguientes geografías: Brasil, Polonia, Rumanía, Francia y Bélgica.
2)
En cuanto a las Due Diligence de integridad de terceros, se ha aprobado un nuevo procedimiento para analizar con más profundidad los
principios generales de desempeño y responsabilidades de las sociedades del grupo EDPR y sus empleados en relación con terceros,
alineando sus operaciones de negocio con las mejores prácticas de mercado y con un cumplimiento estricto de la legislación y regulación
aplicables, así como reforzando los mecanismos de prevención y mitigación de la práctica de actos ilegales, en particular en cuanto a
conductas asociadas con corrupción, soborno, blanqueo de capitales y financiación del terrorismo.
3)
Adicionalmente, en cuanto al riesgo de interacción con Oficiales Públicos y Personas Políticamente Expuestas
(“PEP”)
, EDPR desarrolló un
procedimiento para guiar a los empleados y representantes cuando se encuentran ante estas situaciones y monitorizar esta relación. Los
principales objetivos de este proceso son: (i) reforzar e implementar el cumplimiento de los principios establecidos bajo la Política Anti
Corrupción de EDPR, (ii) establecer las reglas para orientar la relación y e interacciones entre Oficiales Públicos- PEPs y empleados de
EDPR y sus filiales o terceros que la representen actuando en su nombre o en el de sus filiales, (iii) establecer las directrices para la
contratación de PEPs y correspondientes mecanismos de monitorización y gestión de riesgos.
4)
Formación y comunicación de las principales herramientas para reforzar y difundir la cultura e integridad éticas. En este sentido, se
desarrollaron las siguientes actividades: (i) Formación en Brasil para los responsables de los diferentes departamentos y (ii) formación
online para las nuevas contrataciones con el objetivo de explicar los principios fundamentales de Compliance y las características
principales de su Modelo.
En cuanto a Protección de datos Personales, EDPR ha estado reforzando su sistema de gestión. Se creó un nuevo modelo de gobierno, con
un equipo multidisciplinar dando soporte al
Data Protection Officer
en la implementación y monitorización de las obligaciones RGPD.
Adicionalmente, se aprobó una Política de Protección de datos global para dar soporte a todo el grupo EDPR, y se actualizó la notificación de
privacidad a los empleados. Ambos documentos están publicados en la intranet y en la web de la Compañía. Por último, se aprobó una política
de privacidad para candidatos en la que se informa sobre el procesamiento de sus datos personales el proceso de contratación.
199
Asimismo, el canal de Compliance permite que cualquier empleado, proveedor, contratista, cliente o persona/entidad fuera de la Compañía que
haya identificado indicios o tenga dudas sobre conductas contrarias a la ley y/o que puedan implicar la materialización de riesgos penales,
puedan informar inmediatamente a través de complianceofficer@edpr.com. El reglamento de este canal está disponible en la intranet y página
web de la sociedad y sólo tienen acceso a dicho buzón el
Compliance Officer
y el Área de Compliance Area. En 2020, no se recibió ninguna
denuncia a través del Canal de Compliance.
IV. Atención al inversor
56. Departamento de relación inversores
EDPR pretende proporcionar a los accionistas, inversores, analistas financieros y a los demás grupos de interés y el mercado en general, toda
la información relevante sobre la compañía y su entorno empresarial de forma regular y siempre que un hecho relevante tiene lugar. La
promoción de información transparente, coherente, rigurosa, de fácil acceso y gran calidad es esencial para obtener una percepción exacta de
la estrategia, la situación financiera, las cuentas, los activos, las perspectivas, los riesgos y los acontecimientos importantes de la Compañía.
Por lo tanto, EDPR se esfuerza por ofrecer al mercado información precisa que les ayude a tomar decisiones de inversión bien documentadas,
claras y concretas.
El Departamento de Relación con Inversores se creó con el objetivo de asegurar un contacto directo y permanente con todos los agentes y las
partes interesadas del mercado, a fin de garantizar la efectiva comunicación, la igualdad de los accionistas y evitar desequilibrios en el acceso
a la información.
El departamento de Relación con Inversores de EDPR actúa como intermediario entre EDPR y sus accionistas actuales y potenciales, los
analistas financieros que siguen la actividad de la Sociedad, así como todos los inversores y otros miembros de la comunidad financiera. El
principal objetivo del departamento consiste en garantizar el principio de igualdad entre los accionistas, evitar las asimetrías en el acceso de los
inversores a la información y reducir las diferencias en la percepción de la estrategia y el valor intrínseco de la Sociedad por parte del mercado.
El departamento de Relación con Inversores centraliza toda la información relevante que podría suponer un impacto en el precio de la acción
de EDPR. Esta información es elaborada por los diferentes departamentos de la Compañía, con el soporte cuando es necesario, de externos
especializados, y siempre es gestionada de forma estrictamente confidencial. Es asimismo responsabilidad de este departamento desarrollar y
aplicar la estrategia de comunicación de EDPR, así como preservar una adecuada relación institucional e informativa con el conjunto del
mercado financiero, la bolsa de valores en la que cotizan las acciones de EDPR y las respectivas entidades reguladoras y de supervisión (la
CMVM, Comissão do Mercado de Valores Mobiliários en Portugal y la CNMV, Comisión Nacional del Mercado de Valores en España).
EDPR es plenamente consciente de la importancia que tiene facilitar al mercado información detallada y transparente puntualmente. Por
consiguiente, EDPR publica la información relativa al precio de cotización de la empresa antes de la apertura o con posterioridad al cierre del
mercado Euronext Lisboa, mediante el sistema de información de la CMVM y, de forma simultánea, publica dicha información en la sección de
inversores de su página web y la envía utilizando la lista de correo del departamento de RI. En 2020, EDPR publicó 26 comunicados a mercado
adicionalmente a las presentaciones de carácter trimestral, semestral y anual, presentaciones de resultados, folletos y reportes de datos de
operación elaborados por el Departamento de Relación con Inversores. Adicionalmente, el Departamento de Relación con Inversores también
elabora documentos de datos clave y presentaciones provisionales que se encuentran disponibles en la sección de Inversores de la página
web.
Con cada anuncio de resultados, EDPR organiza una teleconferencia y conferencia online abierta al mercado en general, en la que el equipo
directivo de la Sociedad ofrece información actualizada sobre las actividades de EDPR. En cada uno de estos encuentros, los accionistas, los
inversores y los analistas tienen la oportunidad de enviar directamente sus preguntas y debatir sobre los resultados, las perspectivas de futuro
y la estrategia de EDPR.
Rui Antunes coordina el departamento de Relación con Inversores de EDPR y trabaja en la sede profesional de Madrid (España). A
continuación, se indican sus datos de contacto:
Contactos IR:
•
Rui Antunes, Responsable de Planificación y Control, Relación con Inversores y Sostenibilidad
•
Calle Serrano Galvache, 56; Centro Empresarial Parque Norte; Edificio Olmo
–
Planta 7ª; 28033
–
Madrid
–
España
200
INFORME ANUAL EDPR 2020
•
•
E-Mail: ir@edpr.com
•
Teléfono: +34 902 830 700 / +34 914 238 429
El departamento de Relación con Inversores de EDPR mantuvo contacto continuo con agentes de los mercados de capitales, principalmente
accionistas e inversores, así como analistas financieros, que llevaron a cabo una evaluación de la Sociedad. Hasta donde ésta tiene
constancia, los analistas de ventas publicaron en 2020 más de 75 informes en los que se diseccionaron las actividades y los resultados de
EDPR.
A finales de 2020, según la información de que dispone la Sociedad, hubo 19 instituciones que elaboraron informes de investigación y que
siguieron de forma activa la actividad de EDPR. A 31 de diciembre de 2020, el precio objetivo medio de dichos analistas fue de 16,18
€ por
acción, con 7 recomendaciones neutras, 11 de comprar y 1 de vender.
SOCIEDAD
ANALISTA
PRECIO OBJETIVO
FECHA
RECOMENDACIÓN
Bank of America
Merrill Lynch
Mikel Zabala
€
20.60
02-Dic-20
Comprar
Barclays
Jose Ruiz
€ 1
7.80
07-Dic-20
Equalweight
BBVA
Daniel Ortea
€ 1
4.00
08-Jul-20
Outperform
Berenberg
Lawson Steele
€ 1
4.50
06-Jul-20
Comprar
Bernstein
Meike Becker
€
22.00
07-Dic-20
Outperform
CaixaBank BPI
Gonzalo Sanchez
€ 1
3.15
06-Jul-20
Neutral
Caixa BI
Helena Barbosa
€ 9.95
06-Ene-20
Neutral
Commerzbank
Tanja Markloff
€ 1
9.00
30-Oct-20
Comprar
Exane BNP
Manuel Palomo
€ 16
.20
05-Oct-20
Outperform
Goldman Sachs
Alberto Gandolfi
€ 1
8.00
29-Oct-20
Comprar
JB Capital
Jorge Guimarães
€ 1
4.70
07-Sep-20
Neutral
JP Morgan
Javier Garrido
€ 1
4.50
28-Ago-20
Overweight
Kepler Cheuvreux
Jose Porta
€
22.00
15-Dic-20
Comprar
Morgan Stanley
Arthur Sitbon
€ 12.80
25-May-20
Overweight
MedioBanca
Sara Piccinini
€
18.70
14-Oct-20
Outperform
ODDO BHF
Philippe Ourpatian
€
11.00
04-Sep-20
Vender
RBC
Fernando Garcia
€ 1
7.50
23-Nov-20
Equalweight
Santander
Bosco Muguiro
€
14.00
30-Jul-20
Mantener
Société Générale
Jorge Alonso
€ 1
7.00
02-Nov-20
Mantener
57. Representante de relación con los mercados
El representante de relaciones con los mercados de EDPR es Rui Antunes, Director del Departamento de Planificación y Control, Relación con
Inversores y Sostenibilidad.
58. Solicitudes de información
Durante el año, el Departamento de Relación con Inversores recibió más de 150 solicitudes de información e interactuó más de 80 veces con
inversores institucionales. De media, las solitudes fueron contestadas en menos de 24 horas, aunque en los casos más complejos se dio
respuesta en el plazo de una semana. A 31 de Diciembre de 2020 no existía ninguna solicitud de información pendiente de contestación.
201
V. Página web
–
información online
59-65.
EDPR considera que la información online es una potente herramienta a la hora de difundir información relevante, por lo que actualiza su sitio
web con todos los documentos pertinentes. Además de toda la información exigida por los reglamentos de la CMVM y la CNMV, la página web
de la compañía también actualiza la información financiera y operativa relativa a las actividades de EDPR, lo cual garantiza a todos los
inversores un fácil acceso a la información.
INFORMACIÓN
ENLACES
Información sobre la Sociedad
Estatutos sociales y reglamentos de los
órganos y comisiones
Miembros de los órganos sociales
Representante de relaciones con los
mercados y departamento de Relación con
Inversores
Contacto general
Documentación perteneciente a los
estados financieros
resultados
Agenda de los actos corporativos
Información sobre la Junta General de
Accionistas
accionistas
202
INFORME ANUAL EDPR 2020
D. Remuneraciones
I. Facultad de fijar la remuneración
66. Competencias para determinar la remuneración de los órganos sociales
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es un órgano permanente del Consejo de Administración, de naturaleza informativa y
consultiva. Sus recomendaciones e informes no son vinculantes.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones no tiene funciones ejecutivas. Las funciones principales de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones consisten en asistir e informar al Consejo de Administración acerca de nombramientos (incluidos los que se realicen por
cooptación), reelecciones, ceses y retribuciones de los miembros del Consejo, y trasladar su opinión sobre la composición del Consejo, así
como
sobre el nombramiento, retribución y cese del personal de alta dirección.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración el cálculo de la
remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la declaración de la po
lítica de remuneración, la evaluación y cumplimiento de los KPI’s
(
Key Performance Indicators
), la remuneración anual y plurianual variable en su caso, y la remuneración de los Consejeros no ejecutivos y
miembros de las Comisiones Delegadas.
El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a la Declaración
de la Política de Remuneraciones, que es aprobado por la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración también evalúa
anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del desempeño del Consejo y de la Comisión Ejecutiva es
asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta de Accionistas.
La Declaración de la Política de Remuneraciones es sometida por el Consejo de Administración a la aprobación de la Junta General de
Accionistas como propuesta independiente. De conformidad con los Estatutos Sociales, las remuneraciones del Consejo de Administración se
encuentran supeditadas a un valor máximo, que únicamente puede modificarse en virtud de un acuerdo de la Junta.
II. Comisión de Nombramientos y Retribuciones
67. Comisión de Nombramientos y Retribuciones
La composición de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se indica en el apartado 29 de este Informe.
La Compañía no ha establecido restricción alguna en sus Estatutos Sociales, Reglamentos o políticas internas que limiten la competencia de la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones para contratar los servicios de un consultor externo que pudiera considerar necesarios para
desarrollar sus funciones; adicionalmente, en caso de que estos servicios fueran contratados, serían desarrollados de forma independiente,
garantizando que el prestador de servicios no desarrolla ningún otro servicio para EDPR o para una compañía en relación de grupo o control.
68. Experiencia y conocimientos en materia de políticas de remuneración
El Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones posee conocimientos y experiencia en el ámbito de la Política de
Remuneraciones.
III. Estructura Retributiva
69. Política de remuneración
De conformidad con el artículo 26.1 de los Estatutos Sociales, los consejeros tienen derecho a percibir una remuneración que consiste en (i)
una cantidad fija que la Junta General de Accionistas determina con carácter anual para el Consejo de Administración en su conjunto; y (ii)
primas de asistencia a las reuniones de este último.
Además, el citado artículo estatutario establece la posibilidad de que los Consejeros puedan ser remunerados a través de acciones de la
sociedad, opciones sobre acciones u otros valores que otorguen el derecho de la obtención de acciones, o mediante sistemas retributivos
indexados al valor de las acciones. En todo caso, el sistema elegido debe ser aprobado por la Junta General de Accionistas y cumplir con las
disposiciones legales vigentes.
203
El importe total de las remuneraciones que la Sociedad abonará a los consejeros con sujeción a los términos previstos en los párrafos
anteriores no superará la cuantía fijada por la Junta General de Accionistas. La remuneración máxima aprobada por la Junta General de
Accionistas para todos los miembros del Consejo de Administración fue de 2.500.000 EUR anuales.
De acuerdo con el artículo 26.4 de los Estatutos Sociales de la Sociedad, los derechos y deberes inherentes al cargo de miembro del Consejo
de Administración deben ser compatibles con los derechos u obligaciones, fijos o variables, que pudieran corresponder a los miembros del
Consejo como consecuencia de otro empleo o relación profesional, que en su caso fuera llevada a cabo por la Sociedad. La remuneración
variable resultante de dichos contratos o de otra relación, incluido el hecho de ser miembro del Consejo de Administración, se limitará a una
cantidad máxima anual que se establecerá en la Junta General de Accionistas.
El importe anual máximo aprobado por la Junta General de Accionistas en concepto de remuneración variable para todos los miembros
ejecutivos del Consejo de Administración fue de 1.000.000 EUR anuales.
EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de prestación de servicios de
dirección ejecutiva, en virtud del cual la Sociedad asume los costes de los servicios prestados por algunos miembros del Consejo de
Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los mismos.
Por otro lado, los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose exclusivamente en sus funciones
como consejero o en su pertenencia a las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, y/o a la Comisión de Auditoría, Control y Partes
Relacionadas. Los miembros que pertenecen a dos comisiones distintas no acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso,
perciben la de mayor cuantía.
EDPR no ha incorporado ningún plan de remuneración mediante acciones ni sistemas de opción sobre acciones como componentes de la
remuneración de sus consejeros.
Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha formalizado ningún contrato con la Sociedad o con terceros que conlleve una
reducción del riesgo inherente a variabilidad de la remuneración establecida por la Sociedad.
En EDPR no se realizan pagos por el cese o la finalización en la condición de miembro del Consejo de Administración.
Todos los años, la política de remuneración de los consejeros de la Sociedad se somete a aprobación en Junta General de Accionistas.
70. Estructura retributiva
La política de remuneración aplicable para el periodo 2020-2022 propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y aprobada por
la en la Junta General de Accionistas del 26 de marzo de 2020
(en adelante, “la Política de Remuneración”),
define una estructura con una
remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con un componente anual y plurianual
para los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Adicionalmente, en su reunión celebrada el 16 de octubre de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó proponer al Consejo
de Administración un Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022. Este
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 29 de
octubre de 2019. Dicho plan sustituyó al Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo aprobado en 2017.
En el apartado siguiente se muestran los KPIs (“
Key Performance Indicators
”) establecidos en la Política de Remu
neración para los
componentes variables, tanto anuales como plurianuales.
204
INFORME ANUAL EDPR 2020
71. Remuneración variable
Todos los miembros de la Comisión Ejecutiva perciben una remuneración variable anual y plurianual.
La remuneración variable anual puede oscilar entre el 0 y el 68% de la remuneración fija anual y la remuneración plurianual entre el 0 y el
102% de la remuneración fija anual para el CEO, y sobre 250.000e para el resto de los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que intervienen en el cálculo de la cuantía del componente variable anual y plurianual en cada uno
de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el objetivo de alinearlos con los intereses
estratégicos de la Sociedad: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Todos ellos son de aplicación común a todos los miembros de la
Comisión Ejecutiva, sin perjuicio de que en el caso de los
Chief Operating Officers
(“COOs”) se supedite a los objetivos específicos de cada
plataforma. Para el año 2020, los KPIs fueron los siguientes:
INDICADOR CLAVE
DE RENDIMIENTO
CEO
COO
NA Y EU
COO
IG
Ponderación
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
PODERA
CIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
Retorno
Accionistas
15%
100%
TSR vs. Wind
competidores & Psi
20
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Accionistas
80%
60%
Operating Cash
Flow
(€ millon
es)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
AR/Sell-down + Tax
Equity
(€ millon
es)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
EBITDA+ sell down
gains
(€ mill
ones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Beneficio Neto
(€ mill
ones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
Core Opex ajustado
(€
miles/MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Projectos con FID
(% del total
’19
-
’22
añadidos en el BP)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Clientes
10%
Capacidad
renovable
construida
(en MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Activos &
Operaciones
10%
Disponibilidad
Técnica
(%)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Capex p0r MW
(€
miles)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
50%
50%
Medio ambiente y
Comunidades
5%
MW Certificados
%
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Innovación y
socios
5%
Ratio frecuencia
H&S
(empleados +
contratistas)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Gestión de
personas
10%
Gestión de
empleados
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Comisión de
Remuneraciones
5%
100%
Apreciación de la
Comisión de
Remuneraciones
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
205
Los miembros de la Comisión Ejecutiva se someterán asimismo a la evaluación cualitativa de su desempeño por el Consejero Delegado. Esta
evaluación supondrá el 20% del cálculo final de la remuneración variable anual y el 32% de la remuneración variable plurianual. El 80% y el
68% restantes se calcularán según las ponderaciones que se indican a continuación en relación con la remuneración variable anual y variable
multianual respectivamente.
De conformidad con la política de remuneración aprobada en la Junta General de Accionistas, se aplicará la remuneración variable máxima
(tanto anual como plurianual) si se alcanzan todos los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) señalados anteriormente y la valoración del
desempeño es igual o superior al 110%.
Tal y como se ha indicado anteriormente, se han diseñado un Plan homogéneo de Incentivos Complementarios a Largo Plazo para los tres
COOs (COO NA, COO EU& BR y COO Offshore) y para el periodo 2019-2022 fue aprobado en 2019.
Las condiciones de dicho Plan de Incentivos Complementarios a Largo Plazo son: (i) un periodo de cuatro años (2019-2022); (ii) el importe
objetivo será de 4 x 50% de la remuneración base anual de cada COO; (iii) KPIs se mantendrán a lo largo de todo el periodo y de forma
específica para cada COO; y (iv) el pago se efectuará conforme a los porcentajes alcanzados con un límite de un 120% del importe objetivo.
72. Remuneración plurianual
En línea con las prácticas de Gobierno Corporativo, la política de Remuneración incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración
variable plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran conocidas
tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía.
Los importes pagados en 2020 en aplicación de dicha política de aplazamiento para el multianual devengado en 2017 se recogen en el
apartado 78 de este Capítulo 5 del Informe Anual.
73. Remuneración variable basada en acciones
EDPR no ha aprobado ninguna remuneración variable en acciones, y tampoco es titular de acciones de la Sociedad a las que hayan tenido
acceso los consejeros ejecutivos.
74. remuneración variable basada en opciones
EDPR no ha atribuido ninguna remuneración variable basada en opciones.
75. Bono anual y beneficios no dinerarios
Los factores e indicadores clave sobre los que se sustenta el plan de bonos anuales se describen en los puntos 71 y 72. Además, los
Officers
,
a excepción del Consejero Delegado, recibieron los siguientes beneficios no dinerarios: plan de pensiones (tal y como se describe en el punto
siguiente), vehículo de empresa y seguro de salud. En 2020, los beneficios no dinerarios ascendieron a 267.733 EUR
Los consejeros no ejecutivos no reciben ninguna prestación no dineraria como parte de su retribución.
76. Plan de pensiones
El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que también son
Officers
computa como complemento efectivo de jubilación y
representa entre un 3% y un 6% de su salario anual. El porcentaje se define en función de los planes de pensiones aplicables en sus países de
origen. El plan de pensiones aplicable a 2020, que se incluye dentro de la Política de Remuneraciones para los mandatos 2020-2022, fue
definida y propuesta por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración, para su presentación a la Junta de
Accionistas, que la aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020.
206
INFORME ANUAL EDPR 2020
IV. Información sobre remuneraciones
77. Remuneración del consejo de administración
La remuneración de los miembros del Consejo de Administración para el ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2019 ha sido la siguiente:
REMUNERACIÓN
TOTAL
FIJO
(€)
CONSEJEROS EJECUTIVOS
João Manso Neto*
0
Rui Teixeira*
0
Duarte Bello**
61.804
Miguel Ángel Prado**
0
Spyridon Martinis**
61.804
CONSEJEROS NO EJECUTIVOS
Antonio Mexia*
0
Vera Pinto*
0
Manuel Menéndez Menéndez
45.000
António Nogueira Leite
60.000
Acácio Jaime Liberado Mota Piloto
80.000
Allan J.Katz
45.000
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
Francisco Seixas da Costa
55.000
Conceiçao Lucas
55.000
Alejandro Fernández de Araoz Gómez-Acebo
45.000
TOTAL
568,608
(*) António Mexia, João Manso Neto, Vera Pinto y Rui Teixeira no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
(**) Duarte Bello, Miguel Ángel Prado, y Spyridon Martinis como Officers y miembros de la Comisión Ejecutiva, y por el
periodo
correspondiente a 2020 para cada uno de ellos,
reciben la retribución como consejeros tal y como se expone en la tabla anterior, y retribución como empleados de otras compañías del Grupo tal y como se describe en la tabla
siguiente.
De acuerdo con el contrato de prestación de servicios de dirección firmado con EDP, EDPR debe pagar a EDP por los servicios prestados por
los consejeros ejecutivos y los consejeros no ejecutivos. El importe a pagar en virtud de este contrato por los servicios de dirección prestados
por en 2020 asciende a 1.094.560 EUR de los cuales 959,560 EUR corresponden a los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y
135.000 EUR a servicios prestados por los consejeros no ejecutivos. El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que no
son
Officers
hace a veces de complemento de jubilación y representa el 5% de su salario anual.
Los consejeros no ejecutivos pueden elegir entre una remuneración fija o unas primas de asistencia por reunión, con un valor equivalente a la
remuneración fija propuesta para un miembro del Consejo, teniendo en cuenta las funciones que desempeña.
207
78. Remuneración de otras sociedades del grupo
La remuneración total de los
Officers
, durante el tiempo correspondiente del periodo de 2020 para cada uno de ellos y excluyendo al Consejero
Delegado, fue la siguiente:
OFFICER
PAGADOR
FIJOD
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.000
€
37.500
€
410.696
€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.000
€
0
373.196
€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD
Asimismo, en aplicación de la política de aplazamiento, en 2020 se pagó un importe de
84.443€
a Miguel Amaro (antiguo CFO de la Compañía)
por los servicios prestados en 2016-2017.
79. Remuneración satisfecha a modo de participación en beneficios o pagos de premios
EDPR no contempla la participación en beneficios ni los pagos de premios en concepto de remuneración, ni en consecuencia los criterios para
su atribución.
80. Indemnización de los miembros salientes del consejo
EDPR ni ha pagado indemnizaciones a los antiguos consejeros ejecutivos ni contempla su devengo por resolución del contrato durante el
ejercicio financiero.
81. Remuneración de la comisión de auditoría y control
CARGO
MIEMBROS DE LA COMISIÓN
REMUNERACIÓN
Presidente
Acacio Piloto
80.000
€
Vocal
Antonio Nogueira Leite
60.000
€
Vocal
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
€
(*) Los Consejeros no ejecutivos reciben una remuneración fija, calculada exclusivamente en base a su cargo de Consejeros o de su pertenencia a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la Comisión de Operaciones entre Partes Relacionadas y/o la Comisión de Auditoría y Control.
82. Remuneración del presidente de la junta general de accionistas
En 2020, la remuneración del Presidente de la Junta General de EDPR fue de 15.000 EUR.
V. Acuerdos con consecuencias retributivas
83-84.
EDPR carece de acuerdos que comporten consecuencias retributivas.
EDPR no ha adoptado ninguna medida que implique pagos o asunción de fees en caso de cambios en la composición del órgano de
administración (Consejo de Administración), que pudieran interferir en la libre transferencia de acciones y en la valoración de los accionistas
sobre el desempeño de los miembros del órgano de administración.
208
INFORME ANUAL EDPR 2020
VI. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones
85-88.
EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones.
209
E. Operaciones entre partes relacionadas
I. Mecanismos y procedimientos de control
89. Mecanismos de control de las operaciones entre partes relacionadas
En 2008 se firmó un Contrato Marco para regular las Operaciones entre Partes Relacionadas (entendiendo las mismas como las relaciones
desarrolladas entre sociedades del Grupo EDP y sociedades del Grupo EDPR), acordando que en cumplimiento de los objetivos de
transparencia para futuros inversores, estas relaciones deberían seguir desarrollándose en línea con los precios de mercado, en una
arm’s
length basis
, y siguiendo determinados principios y reglas (considerando criterios como las partes involucradas, el alcance y el importe). A fin
de supervisar las transacciones entre las sociedades del Grupo y sus accionistas significativos, el Consejo de Administración ha constituido
una Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, un órgano permanente con funciones delegadas. Sin perjuicio de otras
competencias que el Consejo le asigne a esta Comisión, esta desempeñará las funciones de supervisión de Auditoría y Control
independientemente del Consejo de Administración, así como las funciones de supervisión de las transacciones entre Partes Relacionadas,
incluyendo su cumplimiento con los principios del Contrato Marco. El detalle de las competencias de esta Comisión se incluye en el punto 29
de este Capítulo 5 del Informe Anual. Bajo sus competencias de Auditoría y Control, también supervisa las transacciones con accionistas
cualificados cuando así lo solicite el Consejo de Administración de acuerdo con el Artículo 8.A), i) de su Reglamento. Esta información se
incluye en el informe anual de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas.
Conforme a lo expuesto, y en línea con el Modelo de Gobierno detallado en el apartado 15 de este Capítulo 5 del Informe Anual, EDPR ha
implementado una estructura para la evaluación de Operaciones entre Partes Relacionadas, involucrando a la Comisión Ejecutiva (que como
órgano encargado de la actividad diaria de la Compañía, analizará en primer lugar la viabilidad legal y comercial de las operaciones) y a la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, que tal y como se indica en el párrafo anterior, analiza el cumplimiento de cada una de
las Transaciones entre Partes Relacionadas con el Contrato Marco, y las reporta al Consejo de Administración, que es el órgano que
finalmente aprueba las operaciones entre Partes Relacionadas.
Debe destacarse que conforme al artículo 13.3 del reglamento de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, las resoluciones
adoptadas por esta Comisión son reportadas al Consejo de Administración en la primera reunión del Consejo que se celebre tras la reunión de
la Comisión en la que dichas propuestas son discutidas. Esto significa que en caso de que hubiera operaciones entre Partes Relacionadas,
éstas serían reportadas al Consejo de Administración al menos cada trimestre (que es el periodo máximo transcurrido entre las reuniones del
Consejo de Administración de acuerdo con el artículo 22 de su Reglamento).
90. Operaciones sujetas a control en 2020
A lo largo de 2020, EDPR no firmó ningún contrato con los miembros de sus órganos corporativos o con titulares de participaciones
significativas, excepto EDP, según se menciona a continuación.
La Comisión de Operaciones entre Partes Relacionadas ha analizado los contratos firmados entre EDPR y sus Partes Relacionadas de
acuerdo con sus competencias, según se especifica en el apartado anterior, y se han formalizado en condiciones de mercado.
En 2020, el Grupo EDP facturó a EDPR EUR 30.379.196 en total, en concepto de suministros y servicios, lo que supone el 9,98% del valor
total de la partida de suministros y servicios del ejercicio (EUR 304,436,934).
Los contratos más significativos vigentes en 2020 son los siguientes:
ACUERDO MARCO
El Acuerdo Marco fue suscrito el 7 de mayo de 2008 entre EDP y EDPR, y entró en vigor cuando fue admitida a cotización esta última. La
finalidad del Acuerdo Marco es establecer los principios y normas que gobiernen las relaciones comerciales y legales existentes en el momento
de su entrada en vigor y las que se formalicen con posterioridad.
En el acuerdo marco se establece que ni EDP, ni las sociedades del Grupo EDP distintas a EDPR y sus filiales, podrán realizar actividades en
el campo de las energías renovables sin el consentimiento de EDPR. Esta última tendrá la exclusividad a nivel mundial, con la excepción de
Brasil, donde deberá desarrollarlas a través de una empresa conjunta con EDP-Energias do Brasil, S.A., para el desarrollo, construcción,
explotación, operación y mantenimiento de instalaciones de generación o actividades relacionadas con la energía eólica, solar, mareomotriz,
210
INFORME ANUAL EDPR 2020
así como de otras tecnologías de generación de energías renovables que se puedan desarrollar en el futuro. No obstante, del acuerdo se
excluyen tecnologías que están en desarrollo en relación con la energía hidroeléctrica, biomasa, cogeneración y residuos en Portugal y España.
Asimismo, establece la obligación de facilitar a EDP la información que ésta pueda requerir de EDPR para cumplir con sus obligaciones legales
y preparar las cuentas consolidas del Grupo EDP. El Acuerdo Marco mantiene su vigencia en tanto en cuanto EDP mantenga directa o
indirectamente más del 50% del capital social de EDPR o nombre a más del 50% de sus consejeros.
CONTRATO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE DIRECCIÓN
El 4 de noviembre de 2008, EDP y EDPR firmaron un Contrato de Prestación de Servicios de Dirección, que se ha ido actualizando durante los
últimos años en línea con las variaciones en los servicios prestados por EDP a la Compañía.
A través de este contrato EDP presta servicios de dirección, incluidos los asuntos que acompañan al día a día de la gestión de la Sociedad. A
31 de diciembre de 2020, en el marco de este contrato, EDP presta servicios de gestión correspondientes a cuatro personas de EDP que
forman parte de la dirección de EDPR: i) dos consejeros ejecutivos, que son miembros de la Comisión Ejecutiva de EDPR, y CEO y (ii) dos
consejeros no ejecutivos; por los que EDPR paga a EDP un importe establecido por la Comisión Auditoría, Control y Operaciones entre Partes
Relacionadas y aprobado tanto por el Consejo de Administración como por la Junta General de Accionistas. De conformidad con este contrato,
EDPR desembolsó remuneraciones fijas y variables por valor de 1.094.560 EUR por los servicios de gestión prestados en 2020.
CONTRATOS DE FINANCIACIÓN Y GARANTÍAS
Los contratos más significativos de financiación entre las sociedades del Grupo EDP y el Grupo EDPR se establecieron de conformidad con el
Acuerdo Marco indicado anteriormente y, en este momento, incluyen los siguientes:
CONTRATOS DE PRÉSTAMO
EDPR y EDPR Servicios Financieros S.A. (como prestatario) tiene contratos de préstamo con EDP Finance BV y EDP Servicios Financieros
España (como prestamista), sociedades propiedad al 100% de EDP
–
Energias de Portugal, S.A. Dichos contratos de préstamo pueden
establecerse tanto en euros como en dólares estadounidenses, y tienen un plazo de amortización de hasta 10 años. Se remuneran a tipos
fijados basándose en las condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2020, dichos contratos de préstamo alcanzaban un total de
3.438.967.282,26 USD y 444.587.000 EUR.
CONTRATO DE CUENTA CORRIENTE
EDPR Servicios Financieros (EDPR SF)y EDP Servicios Financieros España (EDP SFE) y firmaron un contrato por medio del cual la segunda
gestiona las cuentas corrientes de la primera. El contrato también regula una cuenta corriente entre ambas sociedades, que produce intereses
según las condiciones del mercado. A 31 de diciembre de 2020, existen dos cuentas corrientes diferentes con los siguientes saldos y
contrapartes:
•
en USD, por un importe total de 191.094.741,78 USD a favor de EDPR SF;
•
en EUR, por un importe total de 58.273.603,27 EUR a favor de EDP SF.
Los contratos tienen la vigencia de un (1) año desde la fecha de firma y se renuevan automáticamente por periodos iguales.
CONTRATO DE CONTRAGARANTÍA
Se ha suscrito un contrato de contragarantía por el cual EDP o EDP
–
Energias de Portugal, S.A., Sucursal en España (en adelante, el
“garante” o “EDP Sucursal”) se obligan respecto de EDPR, EDP Renewables Europe, S.L.U. (en adelante, “EDPR EU”) y EDP Renewab
les
North America LLC (en adelante, “EDPR NA”) a prestar garantías corporativas o solicitar la emisión de las garantías, en los
términos y
condiciones que las filiales requieran, que sean aprobadas caso por caso por el Consejo de Administración Ejecutivo de EDP.
EDPR será responsable solidaria del cumplimiento por parte de EDPR EU y EDPR NA. Las filiales de EDPR se comprometen a indemnizar al
garante por cualquier pérdida o responsabilidad resultante de las garantías establecidas en el contrato y a abonar una tarifa establecida de
acuerdo con las condiciones del mercado. No obstante, ciertas garantías emitidas con anterioridad a la fecha de aprobación de estos acuerdos
211
pueden tener condiciones diferentes. A 31 de diciembre de 2020, dichos contratos de contragarantía alcanzaban un total de 269.368.743,30
EUR y USD 356.075.000.
También hay un contrato de contragarantía firmado entre el Grupo EDPR y EDP España, conforme al cual EDPR puede solicitar la emisión de
las garantías, en los términos y condiciones que la de filial de EDPR requiera. El Grupo EDPR ha asumido el compromiso de indemnizar al
garante por cualquier pérdida o responsabilidad generada bajo este contrato, así como a pagar un
fee
conforme a lo establecido en las
condiciones de mercado. A 31 de diciembre de 2020, el importe correspondiente a las garantías emitidas bajo este contrato sumaba un total de
EUR 66.013.905,70.
SWAP CRUZADO DE TIPOS DE INTERÉS Y DIVISAS
Debido a la inversión neta en EDPR NA, EDPR Canada, EDPR Brasil, EDPR UK y las sociedades polacas, las cuentas de la sociedad se
vieron expuestas a riesgos por cambio de divisas extranjeras. Con objeto de cubrir este riesgo cambiario, las sociedades del Grupo EDPR
liquidaron los siguientes swaps de tipos de interés de divisa cruzada (CIRS). A 31 de diciembre de 2020, los importes totales de CIRS por
geografía y divisa fueron los siguientes:
•
en USD/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de USD 1.778.815.770,00;
•
en CAD/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe de CAD 149.650.000;
•
en BRL/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de BRL 122.500.000;
•
en GBP/EUR, con EDP Energias de Portugal SA por un importe total de GBP 43.400.000;
•
en PLN/EUR, con EDP Energias de Portugal, S.A. por un importe total de PLN 986.113.009,10;
•
en COP/EUR con EDP Energias de Portugal SA por un importe total de COP 37,326,000,000.00
CONTRATOS DE COBERTURA - TIPO DE CAMBIO
Las sociedades del Grupo firmaron diversos contratos de cobertura con EDP Energias de Portugal, S.A., con el propósito de gestionar la
exposición de las operaciones relacionadas con las posiciones transitorias o a corto plazo en las filiales de Colombia, Polonia y Reino Unido,
quedando fijado el tipo de cambio para USD/EUR, EUR/PLN y GBP/EUR de conformidad con los precios en el mercado de futuros en cada
fecha de contrato. A 31 de diciembre de 2019, las cuantías totales de los contratos de futuros (FWD) y de futuros sin entrega física (NDF) por
país y moneda ascendían a:
•
operaciones en Colombia, en USD/EUR, por un importe total de EUR 66,808,023.14 (FWDs);
•
operaciones en Polonia, en EUR/PLN, por un importe total de PLN 1,624,881,824.00(FWDs+NDFs);
•
operaciones en Reino Unido, en GBP/EUR por un importe total de EUR 2,537,972.64.00 (FWDs);
CONTRATOS DE COBERTURA - BIENES Y PRODUCTOS BÁSICOS
EDP y EDPR EU firmaron varios contratos de cobertura de cara a 2020 por un volumen total de 2.310.192 MWh (posición de venta) y 566.005
MW (posición de compra) al precio de mercado de futuros vigente en el momento de la formalización relativo a las ventas de energía previstas
en el mercado español
ACUERDO DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA
El 4 de junio de 2008, EDP y EDPR firmaron un acuerdo de servicios de consultoría. El objeto del contrato es la prestación por parte de EDP (o
de EDP Sucursal) de servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistemas de control interno, informes financieros, fiscalidad,
sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y comunicación,
planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.
212
INFORME ANUAL EDPR 2020
El precio del contrato se calcula como el coste incurrido por EDP más un margen. Para el primer año, un perito independiente, basándose en
un estudio de mercado, lo ha fijado en un 8%. Para 2020, el coste estimado de estos servicios asciende a EUR 6.545.289. Este fue el coste
total de los servicios prestados a EDPR, EDPR EU y EDPR NA.
El plazo de vigencia del contrato es de un (1) año, renovable tácitamente por periodos de igual duración.
ACUERDO DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
E
l 13 de mayo de 2008 se suscribió entre EDP Inovação, S.A. (en adelante, “EDP Inovação”), sociedad perteneciente al Grupo EDP
, y EDPR
un acuerdo para regular las relaciones entre ambas compañías en relación con el desarrollo de proyectos en el campo de las Energías
Renovables (en adelante, el “Acuerdo de I+D”).
El objeto del Acuerdo de I+D es evitar los conflictos de interés y promover el intercambio de conocimiento entre empresas y establecer una
relación jurídica y comercial. El Acuerdo establece la prohibición de que otras compañías del Grupo EDP distintas a EDP Inovação lleven a
cabo o inviertan en compañías que desarrollen proyectos de energías renovables descritos en el citado Acuerdo.
El Contrato de I+D establece el derecho exclusivo de EDP Inovação para proyectar y desarrollar nuevas tecnologías relacionadas con las
energías renovables que ya estén en fase piloto o de estudio de viabilidad económica y/o comercial, siempre que EDPR ejerza la opción de
desarrollarlos.
El coste correspondiente a este contrato en 2020 asciende a EUR 260.567.
El Contrato se mantiene en vigor en tanto en cuanto EDP directa o indirectamente mantenga el control de más del 50% de ambas compañías o
designe la mayoría de los miembros del Consejo y de la Comisión Ejecutiva de las sociedades parte del Contrato.
CONTRATO DE SERVICIOS DE SOPORTE DE GESTIÓN ENTRE EDP RENOVÁVEIS PORTUGAL, S.A., Y EDP GLOBAL SOLUTIONS -
GESTÃO INTEGRADA DE SERVIÇOS S.A
El 1 de enero del 2003, EDPR - Promoção e Operação, S.A., y EDP Global Solutions - Gestão Integrada De Serviços S.A.
(en adelante, “
EDP
Global Solutions
”), sociedad del Grupo EDP, suscribieron un contrato de servicios de apoyo a la gestión.
El objeto de dicho contrato es la prestación de servicios a EDPR
–
Promoção e Operação, S.A. por parte de EDP Global Solutions en las áreas
de compras, gestión económica y financiera, gestión de flotas, gestión y mantenimiento del patrimonio inmobiliario, seguros, prevención y
seguridad laboral, y gestión y formación de recursos humanos.
La remuneración devengada por EDP Global Solutions por parte de EDP Promoção e Operação, S.A. y sus filiales por los servicios prestados
en 2020 fue de un total de a EUR 1,707,898. El contrato tenía una vigencia inicial de cinco (5) años desde la fecha de la firma, 1 de enero de
2008, tácitamente renovable por iguales periodos de un (1) año. Cualquiera de las partes puede desistir del contrato con un preaviso de un (1)
año.
CONTRATO DE GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN ENTRE EDP RENOVÁVEIS PORTUGAL, S.A., Y EDP ENERGIAS
DE PORTUGAL, S.A.
El 1 de enero de 2010, EDPR y EDP firmaron un contrato de gestión de tecnologías de la información.
El objeto del contrato es la prestación a EDPR por parte de EDP de los servicios tecnológicos descritos en el contrato y sus documentos
adjuntos.
La cantidad devengada por los servicios prestados en 2019 ascendió a un total de EUR 3,723,820.
El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y es tácitamente renovado por un nuevo periodo de un (1) año. Cualquiera de las partes
puede resolver el presente contrato con un preaviso de un (1) mes.
213
CONTRATO DE CONSULTORÍA ENTRE EDP RENOVÁVEIS BRASIL S.A. Y EDP
–
ENERGIAS DO BRASIL S.A.
El objeto del contrato es la prestación a EDP Renováveis Brasil S.A. (en adelante, “EDPR Brasil”) de
los servicios de consultoría descritos en el
contrato y sus anexos por parte de EDP
–
Energias do Brasil S.A. (en adelante, “EDP Brasil”). Mediante este contrato,
y a petición de EDPR
Brasil, EDP Brasil prestará servicios de consultoría en las áreas de: servicios jurídicos, sistema de control interno, informes financieros,
fiscalidad, sostenibilidad, regulación y competencia, gestión del riesgo, recursos humanos, tecnologías de la información, marca y
comunicación, planificación energética, contabilidad y consolidación, marketing corporativo y desarrollo organizativo.
La cantidad que deberá pagarse a EDP Brasil por los servicios prestados en 2020 asciende a BRL 219.237.
El contrato tenía una vigencia inicial de un (1) año y se renueva tácitamente por periodos de un (1) año.
91. Descripción de los procedimientos aplicables al órgano de supervisión para la valoración de las operaciones
comerciales
La Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas, con arreglo a sus competencias, analiza los contratos más relevantes firmados entre
EDPR y sus accionistas titulares de participaciones significativas, según se especifica en el punto 89 del Capítulo 5 de este Informe Anual.
II. Datos de operaciones comerciales
92. Datos del lugar donde pueden consultarse los estados financieros, incluida información sobre las operaciones
comerciales con partes vinculadas, de conformidad con la nic 24 o, en su defecto, una copia de los referidos
datos.
La información sobre las operaciones comerciales con partes vinculadas puede consultarse en la nota 39 de las Cuentas Anuales.
214
INFORME ANUAL EDPR 2020
PARTE II
–
Evaluación del Gobierno Corporativo
I. Detalles del Código de Gobierno Corporativo adoptado
A partir del protocolo firmado entre el CMVM y el Instituto Portugués de Gobierno Corporativo (IPCG) el 13 de octubre de 2017, la CMVM
revocó su Código de Gobierno Corporativo (2013) siendo reemplazado por un único código aplicable, el nuevo Código de Gobierno Corporativo
del IPCG, que entró en vigor el 1 de enero de 2018 y que fue revisado en 2020.
Para poder proceder con la correspondiente preparación de los informes de gobierno corporativo correspondiente a los ejercicios iniciados en
2020, y a ser reportados en 2021, deberán en todo caso continuar preparándose de acuerdo con la estructura de contenidos referida en el
anexo del Reglamento Nº 4/2013 de la CMVM, disponible en la página sitio web de la CMVM (
www.cmvm.pt). El modelo de la estructura del de
informe se divide por tanto en dos partes:
•
Parte I - información obligatoria sobre la estructura accionarial, la organización y el gobierno de la compañía. Esta información deberá ser
referida en los puntos 1 a 92 de este Informe de Gobierno Corporativo de acuerdo con la estructura incluida en dicho anexo.
•
Parte II - Evaluación del sobre gobierno corporativo: debe incluir una declaración en la que: (i) se identifique el código aplicable, (ii) se
indique si cumplen o no con cada una de las recomendaciones de este código y, (iii) con respecto a las recomendaciones que no siguen,
se explique razonablemente por qué.
El acuerdo entre CMVM e IPCG sobre el nuevo Código de Gobierno Corporativo está disponible en el Protocolo firmado por las partes el 13 de
octubre de 2017, y publicado en la página web de CMVM (
http://www.cmvm.pt/). Asimismo, la versión revisada del Código de Gobierno
Corporativo del IPCG está publicado en la página web del IPCG y de las Comisiones de seguimiento (
https://cam.cgov.pt/).II. Análisis de cumplimiento del código de gobierno corporativo adoptado
En la siguiente tabla se muestran las recomendaciones que establece el Código del IPCG y se indica si EDPR las ha adoptado en su totalidad
o no, además del apartado del presente Informe en el que se describen con más detalle.
También con el objetivo de cumplir con las mejores recomendaciones de Gobierno Corporativo, conforme a los resultados de la deliberación
realizada por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el modelo de gobierno implantado ha garantizado el correcto funcionamiento y
articulación de los órganos de gobierno de EDPR, y ha demostrado ser adecuado a la estructura de gobierno de la sociedad sin limitar el
funcionamiento de su sistema de control mutuo, adoptado para justificar los cambios aplicados en las prácticas de gobierno de EDPR.
En la siguiente tabla figuran explicaciones sobre las recomendaciones del Código de Gobierno Corporativo del IPCG que EDPR no adopta o
que la compañía considera inaplicables, los razonamientos y otros comentarios de interés, así como la referencia a la parte del informe en el
que puede encontrarse la descripción.
En este sentido, EDPR declara que ha adoptado todas las recomendaciones sobre el gobierno de las empresas cotizadas que establece el
Código de Gobierno Corporativo del IPCG, con las excepciones que se indican en la siguiente tabla.
215
RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO - DECLARACIÓN DE CUMPLIMIENTO
CAPÍTULO I
–
DISPOSICIONES GENERALES
1.1. RELACIÓN DE LA COMPAÑÍA CON LOS INVERSORES Y DIVULGACIÓN DE INFORMACIÓN
I.1.1
La Compañía debe
establecer mecanismos
para garantizar la
divulgación puntual de
información a sus órganos
directivos, accionistas,
inversores y otros grupos
de interés, analistas
financieros y a los
mercados en general.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección C-
IV Punto 56,
Sección C-V, 59-
65 (páginas 200-
202)
1.2. DIVERSIDAD EN LA COMPOSICIÓN Y EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE
GOBIERNO DE LA COMPAÑÍA
I.2.1
Las compañías deben
establecer normas y
requisitos en relación con el
perfil de los nuevos
miembros de sus órganos
de gobierno, a fin de que
concuerden con las
funciones desempeñadas.
Aparte de las cualidades
individuales (como
competencias,
independencia, integridad,
disponibilidad y
experiencia), estos perfiles
deben tener en cuenta
requisitos generales de
diversidad, con una
especial atención a la
diversidad de género, que
puede contribuir a un mejor
rendimiento del órgano y al
equilibrio de su
composición.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
I.2.2
El órgano de administración
y el órgano de supervisión,
así como sus comisiones,
deben contar con
reglamentos internos
—
que
regulen entre otros el
desarrollo de sus
funciones, la Presidencia,
la frecuencia de las
reuniones, su
funcionamiento y las
responsabilidades de sus
miembros
—
, publicados
íntegramente en la página
web de la sociedad. Se
deberán redactar actas de
las reuniones de cada uno
de dichos órganos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161)
216
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
I.2.3
La composición y el
número de reuniones
anuales de los órganos de
gestión y de supervisión,
así como de sus
comisiones, se debe
publicar en la página web
de la compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (páginas
161 y 162);
Sección C-V,
Puntos 59-65
(página 201)
I.2.4
Se debe adoptar una
política de denuncia de
irregularidades
(
whistleblowing
) que
garantice una vía adecuada
de comunicación y
procesamiento, protegiendo
asimismo la
confidencialidad de la
información transmitida y la
identidad del denunciante
siempre que se requiera
dicha privacidad.
ADOPTADA
Sección C-II,
Punto 49 (página
180)
1.3. RELACIONES ENTRE LOS ÓRGANOS DE LA COMPAÑÍA
I.3.1
Los estatutos sociales u
otro medio equivalente
adoptado por la compañía
deben establecer
mecanismos que, dentro de
los límites del Derecho
aplicable, garanticen
permanentemente que los
miembros de los órganos
de gestión y supervisión
tengan acceso a toda la
información y a los
colaboradores de la
compañía, a fin de
ponderar el desempeño, la
situación actual y las
perspectivas para la futura
evolución de la compañía,
incluidas las actas, los
documentos soporte de las
decisiones tomadas, las
convocatorias de reuniones
y el archivo de las
reuniones del órgano de
gestión, sin dificultar el
acceso a ningún otro
documento o persona cuya
información se solicite.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161)
I.3.2
Cada uno de los consejos y
comisiones de la compañía
debe garantizar el flujo
puntual y adecuado de
información, especialmente
en relación con las
respectivas convocatorias
de reuniones y actas
necesarias para el ejercicio
de las competencias
establecidas bajo la ley y
los estatutos y reglamentos
de cada uno de los demás
consejos y comisiones.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección B-II,
c) Punto 29
(páginas 170, 172
y 174)
217
1.4 CONFLICTOS DE INTERÉS
I.4.1
Los miembros de los
órganos de gestión y
supervisión, así como de
las comisiones internas,
están obligados por
reglamento interno o
equivalente a informar al
respectivo consejo órgano
o comisión siempre que
concurran hechos que
supongan o pudieran
suponer un conflicto de
intereses entre los suyos
propios y los de la
compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
I.4.2
Se deben adoptar
procedimientos para
garantizar que el miembro
afectado por el conflicto no
interfiere en el proceso de
toma de decisiones, sin
perjuicio de la obligación de
proporcionar información y
otras aclaraciones que el
consejo, comisión o sus
respectivos miembros
puedan solicitar.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
1.5. OPERACIONES CON PARTES RELACIONADAS
I.5.1
El órgano directivo debe
divulgar en su informe de
gobierno corporativo o por
otros medios disponibles al
público el procedimiento
interno para verificar las
operaciones con partes
relacionadas.
ADOPTADA
Sección E-I, Punto
89 (página 209)
I.5.2
El órgano de gestión debe
reportar al órgano de
supervisión los resultados
del procedimiento interno
para verificar las
operaciones con partes
relacionadas, incluidas las
operaciones analizadas,
con una frecuencia mínima
de seis meses.
ADOPTADA
Sección E-I, Punto
89 (página 209)
218
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
CAPÍTULO II
–
ACCIONISTAS Y JUNTAS GENERALES
II.1
La compañía no debe
establecer un número
excesivamente elevado de
acciones para otorgar
derechos de voto y debe
justificar su decisión en el
informe de gobierno
corporativo cada vez que
sus decisiones conlleven
un desvío sobre la regla
general: que a cada acción
le corresponde un voto.
NO APLICABLE
Sección B-I, b)
Puntos 12 y 13
(página 159)
II.2
La compañía no debe
adoptar mecanismos que
dificulten la toma de
decisiones por parte de
sus accionistas
(resoluciones), en
concreto, estableciendo un
cuórum más elevado que
el estipulado bajo le Ley.
ADOPTADA
La ley personal de EDPR es la española y por tanto, las
mayorías y los cuórums aplicables a las resoluciones de
las Juntas de Accionistas no son los establecidos bajo la
ley Portuguesa, sino bajo la española con la cual están
totalmente alineadas.
Sección B-I, b)
Punto 14 (páginas
160 y 161)
II.3.
La compañía debe
instaurar unos medios
adecuados para la
participación a distancia de
los accionistas en la junta
general, que deben ser
proporcionados al tamaño
de esta.
NO ADOPTADA
EDPR ha analizado en profundidad las necesidades y las
prioridades de sus accionistas en todo el mundo y, en
base a ello, desde 2009 se ofrece la posibilidad de
cumplir todos los requisitos necesarios para ejercer de su
derecho al voto por medios a distancia (registro de
intención de participar, aportación del certificado de
titularidad de acciones, otorgamiento de poderes de
representación y votación en sí). La eficiencia y el interés
de nuestros accionistas en estas iniciativas han quedado
claramente demostrados, puesto que casi el total de la
participación se ejerce por dichos medios.
Del mismo modo, EDPR ha revisado asimismo el historial
de participación en la Junta de Accionistas el día de su
celebración (cuando, generalmente, todos los votos se ya
se han remitido a distancia), la estructura accionarial de
la Compañía y los perfiles de sus accionistas,
concluyendo que la instalación de un sistema de
retransmisión en vivo para participar digitalmente
supondría un coste sustancial, cuando se ha demostrado
que la preferencia de casi todos los accionistas de EDPR
es la de enviar sus votos por medios a distancia. Por
tanto, EDPR considera que por el momento no es
recomendable seguir esta iniciativa.
Sección B-I, b)
Punto 13 (páginas
159 y 160)
II.4.
La compañía debe
implementar asimismo
medios adecuados para el
ejercicio del voto a
distancia, incluyendo por
correspondencia y por
medios electrónicos.
ADOPTADA
Sección B-I, b)
Punto 13 (páginas
159 y 160)
219
II.5.
Los estatutos sociales, en
los que se especifica la
limitación del número de
votos que puede tener o
ejercer un solo accionista,
individualmente o en
coordinación con otros,
deben prever también que,
al menos cada 5 años, la
modificación o el
mantenimiento de esta
norma se sometan a una
resolución de los
accionistas
—
sin aumentar
el cuórum en relación con
el legalmente
establecido
—
, y en dicha
resolución, se computarán
todos los votos emitidos
sin considerar los límites
impuestos.
NO APLICABLE
Sección A-I,
Punto 5 (página
155); Sección B-I,
b) Punto 12
(página 159)
II.6.
La compañía no debe
adoptar mecanismos que
impliquen pagos o
asunción de
fees
en el
supuesto de cambios de
control o un cambio en la
composición del órgano de
administración, y que son
susceptibles de
menoscabar la libre
transferibilidad de las
acciones y una evaluación
por parte del accionista del
desempeño de los
miembros de dicho órgano.
ADOPTADA
Sección A-I,
Punto 4 (página
155); sección D-
IV, Punto 80
(página 207); y
sección D-V,
Puntos 83-84
(página 207)
CAPÍTULO III
–
GESTIÓN, SEGUIMIENTO Y SUPERVISIÓN NO EJECUTIVAS
III.I
Sin perjuicio de las
competencias legales del
presidente del órgano de
administración, si este no
es independiente, los
consejeros independientes
deben nombrar a un
coordinador de entre ellos
para: i) actuar cuando sea
necesario como
interlocutor con el
presidente del consejo de
administración y los demás
consejeros, ii) asegurarse
de que concurren las
condiciones y los medios
necesarios para el
desempeño de sus
funciones; y iii) coordinar a
los consejeros
independientes en la
evaluación del rendimiento
del órgano de
administración, según lo
establecido en la
recomendación V.1.1.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
165)
220
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
III.2
El número de miembros no
ejecutivos del órgano
administración, así como el
del órgano de supervisión
y de la comisión de
asuntos financieros,
deberá ser adecuado para
las dimensiones de la
compañía y la complejidad
de los riesgos intrínsecos a
su actividad y suficiente
para garantizar, con
eficiencia, el cumplimiento
de los funciones
asignadas. El
razonamiento subyacente
a dicho juicio de idoneidad
debe incluirse en el
informe de gobierno
corporativo.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
III.3
En todo caso, el número
de consejeros no
ejecutivos debe ser
superior al número de
consejeros ejecutivos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
III.4
Cada compañía debe
incluir un número de
consejeros no ejecutivos
que correspondan como
mínimo a un tercio, siendo
siempre plural, y que
satisfagan los requisitos
legales de independencia.
A efectos de esta
recomendación, una
persona independiente es
aquella que no está
vinculada a ningún grupo
de interés concreto de la
compañía y que bajo
ningún concepto es
probable que vea afectada
su imparcialidad de
análisis o decisión, en
concreto debido a:
i. haber desempeñado
funciones en cualquiera de
los órganos de la
compañía durante más de
doce años, ya sea con
carácter consecutivo o no;
ii. haber sido empleado de
la compañía o de una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
de grupo con la compañía
en los últimos tres años;
iii. haber prestado, en los
últimos tres años, servicios
o establecido una relación
comercial significativa con
la compañía o una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
ADOPTADA
Los criterios de independencia aplicables a EDPR
son los establecidos en su ley personal (Ley
Española).
Sección B-II, a)
Punto 18 (páginas
164 y 165)
221
de grupo, ya sea
directamente o en
condición de accionista,
consejero, gerente o
directivo de la persona
jurídica;
iv. haber percibido una
remuneración abonada por
la compañía o por una
compañía que se
considere que mantiene
una relación de control o
de grupo distinta de la
remuneración resultante
del ejercicio de las
obligaciones de consejero;
v. haber convivido en
régimen de pareja de
hecho o haber sido
cónyuge o cualquier tipo
de familiar de primer grado
a tercer grado de
consanguinidad, incluido,
de consejeros de la
compañía o personas
físicas titulares directa o
indirectamente de
participaciones
cualificadas, o
vi. haber sido un
accionista cualificado o el
representante de un
accionista con una
participación cualificada.
III.5
Las disposiciones del
apartado i) de la
recomendación III.4 no
impiden la consideración
de independencia de un
nuevo consejero si, entre
el cese de su funciones en
cualquiera de los órganos
de la compañía y el nuevo
nombramiento, ha
transcurrido un período de
3 años (
cooling-off period
).
NO APLICABLE
Sección B-II, a)
Punto 18 (página
164)
III.6
El órgano de supervisión,
en cumplimiento de las
competencias otorgadas
por ley, debe evaluar y
emitir su opinión sobre las
líneas estratégicas y la
política de riesgos antes de
su aprobación final por el
órgano de administración.
ADOPTADA
Sección A-II, a)
Punto 9 (página
158)
222
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
III.7
Las compañías deben
contar con comisiones
especializadas,
encargadas
específicamente o
acumulativamente en la
gestión de asuntos
relacionados con la
gobierno corporativo,
nombramientos y la
evaluación del desempeño.
En el supuesto de que se
haya constituido una
comisión de
remuneraciones como la
dispuesta en el artículo
399 del Código de
Sociedades Mercantiles
portugués y no esté
prohibida por ley, esta
recomendación se podrá
materializar otorgando a
dicho comité competencias
sobre los asuntos
referidos.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Punto 15 (página
161); Sección B-
II, c) Puntos 27,
28 y 29 (páginas
169-175)
CAPÍTULO IV
–
GESTIÓN EJECUTIVA
IV.I
El órgano de
administración debe
aprobar, mediante un
reglamento interno o su
equivalente, las normas
aplicables a los consejeros
ejecutivos en el desarrollo
funciones ejecutivas
ejercidas en entidades
ajenas al grupo.
ADOPTADA
Sección B-II, b)
Punto 26 (página
168)
IV.2
El órgano de
administración debe
garantizar que la compañía
actúa en consonancia con
sus objetos y no delega
sus competencias
específicas, en particular
en cuanto, a:
i. la definición de la
estrategia y las principales
políticas de la compañía;
ii. la organización y
coordinación de la
estructura empresarial;
iii. cuestiones que deban
considerarse estratégicas
en virtud de los importes
implicadas, el riesgo o
características especiales.
ADOPTADA
Sección A-II, a)
Punto 9 (página
158)
223
IV.3
En el informe anual, el
órgano de administración
expone con arreglo a qué
términos la estrategia y las
principales políticas
definidas garantizar el éxito
a largo plazo de la
compañía y cuáles son las
principales contribuciones
resultantes de las mismas
para la comunidad en su
conjunto.
ADOPTADA
Capítulo 1.1.6
Hoja de ruta de
sostenibilidad del
Informe de
Gestión
–
Páginas
18 y 19
CAPÍTULO V
–
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO, REMUNERACIÓN Y NOMBRAMIENTOS
V.1 EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
V.I.I
El órgano de
administración debe
evaluar anualmente su
desempeño, así como el
de sus comisiones y
consejeros ejecutivos,
teniendo en cuenta la
consecución de los planes
estratégicos de la
compañía y sus programas
presupuestarios, la gestión
de riesgos, el
funcionamiento interno y la
contribución de cada
miembro del órgano a tales
objetivos, así como la
relación con los demás
órganos y comisiones de la
compañía.
ADOPTADA
Sección A-II,
Punto 9 (página
158); Sección B-II
b), Punto 24
(página 168);
Sección D-I Punto
66 (página 202);
Sección D-III,
Punto 71 (página
204)
V.2 Remuneraciones
V.2.I
La compañía debe
constituir una comisión de
remuneraciones, cuya
composición debe
garantizar su
independencia de la
dirección, que podrá ser la
referida en el artículo 399
del Código de Sociedades
Mercantiles portugués.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 27 (página
169); Sección B-
II, Punto 29
(página 173);
Sección D-I,
Punto 66 (página
202)
V.2.2
La remuneración deberá
ser establecida por la
comisión de
remuneraciones o por la
junta general a propuesta
de la comisión.
ADOPTADA
Sección D-I,
Punto 66 (página
202); Sección D-
III, Punto 69
(páginas 202 y
203)
224
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
V.2.3
Para cada mandato, la
comisión de
remuneraciones o la junta
general, a propuesta de
ésta comisión, deben
aprobar el importe máximo
de todas las retribuciones
pagaderas a cualquier
miembro de un órgano o
comisión de la compañía
en razón del respectivo
cese de sus funciones.
Dicha situación, así como
los importes en cuestión,
deben comunicarse en el
informe de gobierno
corporativo o en el informe
de remuneraciones.
ADOPTADA
Sección D-IV,
Punto 80 (página
207)
V.2.4
A fin de proporcionar
información o aclaraciones
a los accionistas, el
presidente o, en caso de
su impedimento, otro
miembro de la comisión de
remuneraciones deberán
comparecer en la junta
general anual, así como en
cualquier otra, siempre que
el respectivo orden del día
incluya alguna cuestión
relacionada con la
remuneración de los
miembros de los consejos
o comisiones de la
compañía, o bien si dicha
presencia ha sido
solicitada por los
accionistas.
ADOPTADA
Sección B-I, a)
Punto 11 (página
159); Sección B-
II, a) Punto 29
(página 174)
V.2.5
Dentro de los límites
presupuestarios de la
compañía, la comisión de
nombramientos debe
poder decidir libremente
sobre la contratación, por
parte de la compañía, de
servicios de consultoría
necesarios u oportunos
para desempeñar sus
propias funciones.
ADOPTADA
Sección D-II,
Punto 67 (página
202)
V.2.6
La Comisión de
remuneraciones debe
garantizar que dichos
servicios se presten con
independencia y que los
respectivos proveedores
no presten otros servicios
a la compañía o a otras
con una relación de control
o de grupo, sin la
autorización expresa de la
comisión.
ADOPTADA
Sección D-II,
Punto 67 (página
202)
225
V.2.7
Teniendo en cuenta la
alineación de intereses
entre la compañía y los
consejeros ejecutivos, una
parte de su remuneración
debe ser de índole
variable, para reflejar el
rendimiento de la
compañía y no estimular la
asunción de unos riesgos
excesivos.
ADOPTADA
Sección D-III,
Puntos 70-72
(páginas 203-205)
V.2.8
Una parte significativa del
componente variable debe
diferirse parcialmente en el
tiempo, por un período no
inferior a tres años,
estando este
necesariamente
relacionado con la
confirmación de la
sostenibilidad del
desempeño, según las
condiciones definidas en el
reglamento interno de la
compañía.
ADOPTADA
Sección D-III,
Punto 72 (página
205)
V.2.9
Cuando la remuneración
variable incluya la
asignación de opciones u
otros instrumentos directa
o indirectamente
dependientes del valor de
las acciones, el inicio del
período de ejercicio se
deberá diferir en el tiempo
por un plazo no inferior a
tres años.
NO APLICABLE
Sección D-III,
Puntos 73 y 74
(página 205)
V.2.10
La remuneración de los
consejeros no ejecutivos
no debe incluir
componentes
dependientes del
rendimiento de la
compañía o de su valor.
ADOPTADA
Sección D-III,
Punto 69 (página
203); Sección D-
IV, 77 (página
206)
V.3 Nombramientos
V.3.I
La compañía debe
promover, con arreglo a las
condiciones que estime
oportunas, pero de manera
demostrable, que las
propuestas para el
nombramiento de los
miembros de sus órganos
de gobierno vayan
acompañadas de una
justificación sobre la
idoneidad del perfil, las
competencias y el currículo
para las futuras funciones
desempeñadas.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
226
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
V.3.2
La descripción general y la
asistencia para el
nombramiento de los
miembros de la alta
dirección deben atribuirse
a una comisión de
nombramientos, a menos
que no esté justificado por
las dimensiones de la
compañía.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
174)
V.3.3
La comisión de
nombramientos deberá
está compuesta por una
mayoría de miembros no
ejecutivos e
independientes.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
173)
V.3.4
La comisión de
nombramientos deberá
dejar disponibles sus
términos de referencia y
promover, en la medida de
sus competencias, unos
procesos de selección
transparentes que incluyan
unos mecanismos eficaces
y aquellos candidatos
seleccionados para su
proposición sean los que
reúnan un mayor nivel de
mérito, y que resulten los
más adecuados para las
exigencias de las
funciones a desempeñar y
que promoverán mejor, en
el seno de la organización,
una diversidad adecuada,
incluida la de género.
ADOPTADA
Sección B-II, a)
Puntos 16 y 17
(páginas 162 y
163)
CAPÍTULO VI
–
CONTROL INTERNO
VI.I
El órgano de
administración debe
debatir y aprobar el plan
estratégico y la política de
riesgos de la Compañía,
que tiene que incluir el
establecimiento de límites
en la asunción de riesgos.
ADOPTADA
.
Sección A-II,
Punto 9 (página
157); Sección C-
III, Punto 52
(página 184)
VI.2
El órgano de supervisión
debe organizarse
internamente, instaurando
mecanismos y
procedimientos de control
periódico con el objetivo de
garantizar que los riesgos
efectivamente asumidos
por la compañía sean
consistentes con sus
objetivos, en los términos
establecidos por el órgano
de administración.
ADOPTADA
Punto 35 (página
176); Sección C-
II, Punto 52
(página 184)
227
VI.3
Los sistemas de control
internos, incluidas las
funciones de gestión de
riesgos,
Compliance
y
auditoría interna, deben
estructurarse en términos
adecuados para las
dimensiones de la
compañía y la complejidad
de los riesgos inherentes a
su actividad. El órgano de
supervisión debe
evaluarlos y, en el ámbito
de su competencia para
supervisar la eficacia de
dicho sistema, proponer
los ajustes que considere
necesarios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171); Sección B-
III, Punto 30
(página 175);
Sección C-III,
Puntos 50-55
(páginas 183-198)
VI.4
El órgano de supervisión
debe emitir una opinión
sobre los programas de
trabajo y los recursos
asignados a los servicios
del sistema de control
interno, incluidas las
funciones de gestión de
riesgos,
Compliance
y
auditoría interna
proponer
los ajustes que considere
necesarios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III, b) Punto 35
(página 176)
VI.5
El órgano de supervisión
debe recibir los informes
preparados por los
servicios de control interno,
incluidas las funciones de
gestión de riesgos
,
Compliance
y auditoría
interna, al menos sobre las
cuestiones relacionadas
con la aprobación de los
estados financieros, la
identificación y la
resolución de conflictos de
intereses y la detección de
potenciales
irregularidades.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III, b) Punto 35
(página 176)
228
INFORME ANUAL DE EDPR 2020
VI.6
De conformidad con su
política de riesgos, la
compañía debe establecer
una función de gestión de
riesgos, identificando i) los
principales riesgos a los
que está sujeta en el
desempeño de sus
actividades; ii) la
probabilidad de
materialización de tales
riesgos y su respectivo
impacto; iii) los dispositivos
y las medidas que se han
de adoptar para su
mitigación; y iv) los
procedimientos de
supervisión adoptados
para su monitorización
ADOPTADA
Sección C-III,
Puntos 52-55
(184-198);
Capítulo 2 de este
Informe Anual
(páginas 48-53)
VI.7
La compañía debe
establecer procedimientos
para la supervisión, la
evaluación periódica y el
ajuste del sistema de
control interno, incluida
una evaluación anual del
nivel de cumplimiento
interno y el rendimiento de
dicho sistema, así como
las perspectivas de
modificaciones en la
estructura de riesgos
previamente establecida.
ADOPTADA
Sección C-III,
Puntos 52, 54 y
55 (páginas 184,
195-199)
CAPÍTULO VII
–
INFORMACIÓN FINANCIERA
VII.1 Información financiera
VII.1.1
En el reglamento interno
del órgano de supervisión
se debe establecer la
obligación de supervisar la
idoneidad del proceso de
preparación y la
divulgación de información
financiera por parte del
órgano de administración,
incluidas las políticas
contables, estimaciones y
juicios y divulgación
pertinente y su aplicación
consistente en los diversos
ejercicios financieros, de
una forma debidamente
documentada y
comunicada.
ADOPTADA
Sección B-II,
Punto 29 (páginas
171, 172 y 173);
Sección B-III, b)
Punto 35 (página
176); Sección C-
III, Punto 55
(páginas 195-198)
229
VII.2 Auditor Externo, Estados Financieros y supervisión
VII.2.1
En virtud del reglamento
interno, el órgano de
supervisión debe definir,
de conformidad con el
régimen jurídico aplicable,
los procedimientos de
supervisión dirigidos a
garantizar la
independencia de las
auditorías.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171), Sección B-
III, c) Puntos 37 y
38 (página 177);
Sección B-IV-V,
Puntos 45, 46 y
47 (páginas 178 y
179)
VII.2.2
El órgano de supervisión
debe ser el principal
interlocutor del auditor
externo en la compañía y
el primer destinatario de
los respectivos informes,
teniendo las competencias
concretas de proponer su
respectiva remuneración y
velar por que se garanticen
en la compañía unas
condiciones adecuadas
para la prestación de sus
servicios.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (página
171); Sección B-
V, Puntos 45 y 46
(páginas 178 y
179)
VII.2.3
El órgano de supervisión
debe evaluar anualmente
los servicios prestados por
el auditor legal, su
independencia y su
idoneidad en el ejercicio de
sus funciones, así como
proponer su destitución o
la rescisión de su contrato
de servicios por el órgano
competente cuando tal
extremo se sustente en
una causa justificada.
ADOPTADA
Sección B-II, c)
Punto 29 (páginas
171-173); Sección
B-III a), Punto 30
(página 175),
Sección B-III, c)
Puntos 37 y 38
(página 177);
Sección B-IV-V,
Punto 45 (página
178)
INFORME ANUAL EDPR 2020
230
Anexo I
Curriculum Vitae
de los Miembros del Consejo de Administración en 2020 de
EDP Renováveis
António Mexia
Fecha de Nacimiento: 1957
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración Ejecutivo y CEO de EDP -
Energias de Portugal, S.A.
•
Representante permanente de EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en
España y representante de EDP Finance BV
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Energias do Brasil, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de Fundação EDP
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Sustainable Energy for All- Presidente
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Ministro de Obras Públicas, Transporte y Comunicación del 16º Gobierno
constitucional de Portugal
•
Presidente de la Asociación Portuguesa de la Energía (APE)
•
Presidente Ejecutivo de Galp Energia
•
Presidente del Consejo de Administración de Petrogal, Gás de Portugal,
Transgás y Transgás-Atlântico
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración de Galp Energia
•
Consejero del Banco Espírito Santo de Investimentos
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración de ICEP (Instituto Portugués
para el Comercio Exterior)
•
Adjunto al Secretario de Comercio Exterior de Portugal
•
Profesor adjunto en el Departamento de Económicas, Universidad de
Ginebra (Suiza)
FORMACIÓN
•
Licenciado en Economía por la Universidad de Ginebra (Suiza)
•
Profesor del Posgrado en Estudios Europeos de la Universidade Católica
231
João Manso Neto
Fecha de Nacimiento: 1958
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Vice-Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración y Presidente de la
Comisión Ejecutiva (CEO) de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Renewables Europe,
S.L.U., EDP Renováveis Brasil, S.A. y EDP Renováveis Servicios
Financieros, S.A. y EDPR FS Offshore, S.A.
•
Consejero Ejecutivo de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
Miembro del Consejo de EDP Energia Ibérica, S.A., EDP España, S.A.U.
•
Representante permanente de EDP Energias de Portugal, S.A. Sucursal en
España y representante de EDP Finance BV
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Gás.Com Comércio de
Gás Natural, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Miembro del Consejo de Administración del Operador del Mercado Ibérico
de Energía, Polo Español (OMEL)
•
Miembro del Consejo de Administración de OMIP - Operador do Mercado
Ibérico (Portugal), SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de MIBGAS
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Administración Ejecutivo de EDP - Energias de
Portugal, S.A.
•
Presidente de EDP Gestão da Produção de Energia, S.A.
•
Consejero Delegado y Vice-Presidente de EDP España, S.A.U.
•
Vice-Presidente de Naturgás Energía Grupo, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración del Operador del Mercado Ibérico
de Energía, Polo Español (OMEL)
•
Miembro del Consejo de Administración de OMIP - Operador do Mercado
Ibérico (Portugal), SGPS, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Responsable de la división de Crédito Internacional y Director General
responsable de las áreas de Finanzas y Comercio Minorista de la Región
Sur de Banco Português do Atlântico
•
Director General de Gestión Financiera, Director General de Grandes
Empresas y Negocios Institucionales, Director General de Tesorería,
miembro del Consejo de Administración de BCP Banco de Investimento y
Vice-Presidente de BIG Bank Gdansk en Polonia de Banco Comercial
Português
•
Miembro del Consejo de Banco Português de Negócios
•
Director General y miembro del Consejo de EDP Produção
FORMACIÓN
•
Licenciado en Economía por el Instituto Superior de Economía
•
Posgrado en Economía Europea por la Universidade Católica Portuguesa
•
Programa en Economía por la Facultad de Ciencias Económicas de la
Universidade Nova de Lisboa
•
Programa Avanzado de Gestión para Banqueros Extranjeros de la Wharton
School de Filadelfia
INFORME ANUAL EDPR 2020
232
Rui Manuel
Rodrigues Lopes
Teixeira
Fecha de Nacimiento: 1972
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
CEO de EDP España, S.L.U.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Energias de Portugal, S.A.
•
CEO de EDP España, S.L.U.
•
Presidente de EDP Gestão da Produção de Energia, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Consultor en McKinsey & Company, enfocado en energía, transporte y
banca comercial
•
Director de Proyecto y
ship surveyor
de Det Norske Veritas
•
Director adjunto del departamento comercial naval de Gellweiler
–
Sociedade Equipamentos Maritimos e Industriais, Lda
FORMACIÓN
•
Graduado en el
Programa de Gestión Avanzada por la Escuela de
Negocios de Harvard, AMP184
•
Master en Negocios y Administración por la Universidade Nova de Lisboa
•
Licenciatura en Arquitectura Naval e Ingeniería Marina por el Instituto
Superior Técnico de Lisboa
233
Duarte Bello
Fecha de Nacimiento: 1979
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Europa y Brasil
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Responsable de las funciones de M&A y de Desarrollo Corporativo del
Grupo EDP
•
Miembro del Comité de Inversión del Grupo EDP
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Chief of Staff
del CEO de EDP
•
Project Manager
en el Grupo EDP de Fusiones y Adquisiciones (M&A) y
Desarrollo Corporativo
•
Analista Financiero en Schroder Salomon Smith Barney en Londres y
Lisboa
•
Analista Financiero
en Citigroup’s Investment Banking en Londres
FORMACIÓN
•
Administración y Direccción de empresas en la Faculdade de Economia da
Universidade Nova de Lisboa
•
MBA de INSEAD (Singapur y Francia)
INFORME ANUAL EDPR 2020
234
Miguel Ángel Prado
Fecha de Nacimiento: 1975
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Norte América y
CEO de EDP Renewables North America LLC
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
•
Responsable del Departamento Corporativo de Compras de EDP
Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Responsable de Inversiones, Fusiones y Adquisiciones (M&A) de EDP
Renováveis, S.A.
•
Liderazgo de la estrategia de rotación de activos de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Comité de Inversión del Grupo EDPR
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Ha trabajado en EDP y EDPR durante 17 años, invirtiendo más de 18 mil
millones de EUR, ejecutando numerosas adquisiciones en 12 países
diferentes
•
Manager en el Departamento Corporativo Financiero de Arthur
Andersen/Deloitte Corporate
FORMACIÓN
•
Licenciado en Administración y Dirección de empresas por la Universidad
Oviedo y Bradford (Reino Unido)
•
Executive MBA por el IE (Instituto de Empresa, Madrid)
235
Spyridon Martinis
Spettel
Fecha de Nacimiento: 1979
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Chief Executive Officer de Oceans Winds
•
Chief Operating Officer de EDP Renováveis, S.A. para Offshore y Nuevos
Mercados
•
Chief Development Officer de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS:
•
Director Ejecutivo de Business Initiatives, EDP Renováveis, S.A.
•
Director Ejecutivo de Operaciones para Europa, EDP Renováveis, S.A.
•
Director de Asset Management & Business Development para Europa, EDP
Renováveis, S.A.
•
Director de EDPR Polonia, Francia y Bélgica
•
Director y Coordinador de Business Development para Europa, EDP
Renováveis, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Responsable de Business Development, Este y Norte de Europa, EDPR
•
Especialista en Project Finance, Corporate Finance, División de Energía,
BANKIA
•
Coordinador de Business Development, Gamesa
FORMACIÓN
•
Programa Ejecutivo en Liderazgo de Vanguardia, Xynteo
•
MBA Ejecutivo Internacional, Escuela de Negocios IE
•
MBA a tiempo completo, IEDE - Laureate University
•
Post-Grado en Finanzas, CESMA
•
Licenciado en Económicas y Ciencias Empresariales, Aristotle University
INFORME ANUAL EDPR 2020
236
Vera Pinto Pereira
Fecha de Nacimiento: 1974
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro Ejecutivo del Consejo de Administración de EDP Energias de
Portugal, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Comercial
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP Soluções Comerciais
•
Miembro del Consejo de EDP España, S.A.U.
•
Miembro del Consejo de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro del Consejo de Fundação EDP
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Vice-Presidente Ejecutivo y Director para España y Portugal en el Grupo
Fox Network
•
Miembro no Ejecutivo del Consejo de Pulsa Media
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Directora en MEO TV Business
–
Portugal Telecom (Altice)
•
Directora en TV Service
–
TV Cabo Portugal
–
PT Multimedia (NOS)
•
Socia fundadora de Innovagency Consulting
•
Asociada en Mercer Management Consulting
FORMACIÓN
•
Master en Administración de Empresas (M.B.A.), Fontainebleau - INSEAD
•
Graduado y Post-Graduado en Económicas - Universidad NOVA de Lisboa
–
NOVA School of Business and Economics
237
Manuel Menéndez
Menéndez
Fecha de Nacimiento: 1959
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente del Consejo de Administración de EDP España, S.A.U.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Consejero Delegado de Liberbank, S.A.
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Presidente y Consejero Delegado de Liberbank, S.A.
•
Presidente de Cajastur
•
Presidente de EDP España, S.A.U.
•
Presidente de Naturgás Energía Grupo, S.A.
•
Miembro del Consejo de Confederación Española de Cajas de Ahorro
(CECA)
•
Miembro del Consejo de AELÉC
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renewables Europe,
S.L.U.
•
Profesor del departamento de Administración de Empresas y Contabilidad
de la Universidad de Oviedo
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Economía y Administración de Empresas por la Universidad
de Oviedo
•
Doctorado en Ciencias Económicas por la Universidad de Oviedo
INFORME ANUAL EDPR 2020
238
António Nogueira
Leite
Fecha de Nacimiento: 1962
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Asesor del Consejo de Hipoges Iberia, S.A.
•
Presidente del Consejo de Embopar, SGPS, S.A.
•
Presidente del Consejo de Sociedade Ponto Verde, S.A.
•
Vice-Presidente
de “Fórum para a Competitividade”
•
Presidente del Consejo de Forum Oceano
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Consejero de Sagasta, STC, S.A.
•
Miembro del Comité Asesor de Ictus Capital Advisors
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Vice-Presidente de la Comisión Ejecutiva de Caixa Geral Depósitos, S.A.
•
Presidente del Consejo de Caixa Banco de Investimento, S.A., Caixa
Capital SCR SGPS, S.A., Caixa Leasing e Factoring, S.A., Partang, SGPS,
S.A.
•
Director de Grupo José de Mello (uno de los principales grupos de Portugal)
•
Consejero de Soporcel, S.A. (1997-1999)
•
Consejero de Papercel SGPS, S.A. (1998-1999)
•
Consejero de MC Corretagem, S.A. (1998-1999)
•
Presidente del Consejo de Administración de la Bolsa de Valores de Lisboa
(1998-1999)
•
Secretario de Estado del Tesorería y Finanzas y Gobernador suplente (FMI,
BERD, BEI, BM)
•
Miembro del Comité de Asuntos Económicos y Financieros de la Unión
Europea
•
Asesor en GE Capital (2001-2002)
•
Consejero de Brisal, S.A. (2002-2011)
•
Consejero de CUF, SGPS, S.A. (2002-2011)
•
Consejero de CUF Quimicos, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Efacec Capital, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Jose de Mello Saúde, SGPS, S.A. (2005-2011)
•
Consejero de Jose de Mello Investimentos, SGPS, S.A. (2010-2011)
•
Presidente del Consejo de Administración, OPEX, S.A. (2002-2011)
FORMACIÓN
•
Licenciado por la Universidade Católica Portuguesa, 1983
•
Máster en Ciencias Económicas por la Universidad de Illinois (Urbana-
Champaign)
•
Doctorado en Economía por la Universidad de Illinois (Urbana-Champaign)
239
Acácio Piloto
Fecha de Nacimiento: 1957
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Presidente de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Consejo de Supervisión y Presidente del Comité de Riesgos de
Caixa Económica Montepio Geral
•
Miembro del Comité de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Transacciones entre Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
División Internacional de Banco Pinto e Sotto Mayor
•
División Internacional y de Tesorería de Banco Comercial Português
•
Responsable de BCP International Corporate Banking
•
Miembro de la Comisión Ejecutiva de AF Investimentos SGPS y Presidente
de las siguiente compañías del grupo: AF Investimentos, Fundos
Mobiliários; AF Investimentos, Fundos Imobiliários; BPA Gestão de
Patrimónios; BCP Investimentos International; AF Investimentos
International y Prime International
•
Miembro del Comité de Inversión de BCP - Banco de Investimento
•
Miembro del Consejo Ejecutivo de BCP
–
Banco de Investimento,
responsable de Banca de Inversión
•
Responsable de la Tesorería del Grupo y Director de Mercado de capitales
de Millennium BCP
•
Presidente de Millennium BCP de Group ALCO
•
CEO de Millennium Gestão de Ativos SGFIM
•
Presidente de Millennium SICAV
•
Presidente de BII International
•
Miembro del Consejo y Miembro del Comité de Auditoría de INAPA IPG,
S.A..
FORMACIÓN
•
Licenciado en Derecho por la Facultad de Derecho de la Universidad de
Lisboa
•
En 1984 y 1985, estuvo becado en la Hanns Seidel Foundation de Múnich,
donde cursó un Posgrado en Derecho Económico por la Universidad de
Ludwig-Maximilians
•
Posgrado en Derecho Europeo de la Competencia por el Max Planck Institut
•
Becario de la división Internacional de Bayerische Hypoteken und Wechsel
Bank
•
Cursos de formación profesional, mayoritariamente en dirección financiera y
de banca, entre otros, el International Banking School (Dublín, 1989), el
Seminario de Gestión de Activos y Pasivos (Merrill Lynch International) y el
Programa Ejecutivo del INSEAD (Fontainebleu)
•
Programa Ejecutivo de Nova SBE sobre Gobierno Corporativo y liderazgo de
Juntas Directivas
INFORME ANUAL EDPR 2020
240
Francisca Guedes de
Oliveira
Fecha de Nacimiento: 1973
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Decana adjunta de la Católica Porto Business School (responsable de la
gestión de la Universidad) (hasta junio de 2020)
•
Decana adjunta de los Programas de Máster en la Católica Porto Business
School (hasta junio de 2020)
•
Profesora adjunta en la Católica Porto Business School
•
Miembro del
Social and Economic Council
•
Presidente del Comité Fiscal de Unilabs Portugal
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Coordinadora del progama de MSc en Economía de Negocios en la
Católica
Porto Business School
•
Coordinadora de los seminarios en económicas en el Máster de
Administración Pública de la
Católica Porto Business School
•
Coordinadora de Doctorado en Económicas en la Universidad Católica de
Mozambique
•
Coordinadora del grupo de trabajo designado por el Ministro de Finanzas
dedicado a evaluar los gastos tributarios
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Profesora auxiliar en la
Católica Porto Business School
•
Investigadora del
National Statistics Institute
FORMACIÓN
•
Programa ejecutivo por la Escuela de Económicas de Londres
•
Doctorado en Economía por la
Nova School of Business and Economics
•
Máster en Economía en la Faculdade de Economia da Univesidade do
Porto
•
Graduada en Economía por la Faculdade de Economia da Universodade do
Porto
•
Beca de la Fundação para a Ciência e Tecnologia
241
Allan J.Katz
Fecha de Nacimiento: 1947
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Fundador del American Public Square
•
Presidente de la Comisión Ejecutiva del
Academic and Corporate Board to
ISCTE Bussines School de Lisboa (Portugal)
•
Miembro del Consejo del International Relation Council of Kansas City
•
Miembro del Consejo de la WW1 Commission Diplomatic Advisory Board
•
Fundador de Katz, Jacobs and Associates LLC (KJA)
•
Ponente y moderador de conferencias sobre desarrollo en Europa y Política
Americana
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Embajador de los Estados Unidos de América en la República de Portugal
•
Distinguido Profesor de la Universidad de Missouri-Kansas City
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Director Nacional del Public Policy practice Group en Akerman Senterfitt
•
Assistance Insurance Commissioner y Assitant State Treasurer para el
Estado de Florida
•
Secretario Legal de los Congresistas Bill Gunter y David Obey
•
Secretario de la Comisión de revisión Administrativa del US House of
Representatives
•
Miembro del Consejo de la Asociación Municipal de Energía de Florida
•
Presidente del Brogan Museum of Art & Science de Tallahassee, Florida
•
Miembro del Consejo del Junior Museum of Natural History en Tallahassee,
Florida
•
Primer Presidente del State Neurological Injury Compensation Association
•
Miembro del State Taxation and Budget Commission
•
Comisionado de la ciudad de Tallahassee
FORMACIÓN
•
Licenciado en Artes por la Universidad de Missouri- Kansas City en 1969
•
Doctorado en Derecho por el Washington College of Law at American
University en Washington DC en 1974
INFORME ANUAL EDPR 2020
242
Francisco Seixas Da
Costa
Fecha de Nacimiento: 1948
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de EDP
Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas de
EDP Renováveis, S.A
(nombrado el 19 de enero de 2021)
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de Jeronimo Martins SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de Mota Engil SGPS, S.A.
•
Miembro del Consejo de Administración de Mota Engil Africa, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Auditoría de Mota Engil SGPS, S.A.
•
Presidente del Consejo Fiscal de Tabaqueira II, S.A.
•
Presidente del Consejo Asesor de A.T. Kearney Portugal
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Presidente del Consejo Consultivo de Calouste Gulbenkian Foundation
•
Miembro del Consejo General Independiente de Radio y Televisión de
Portugal, S.A.
•
Invited Researcher en la Universidad Autónoma de Lisboa, Portugal
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Embajador de Portugal ante las Naciones Unidas, ante la OSCE, ante la
UNESCO, ante Brasil y ante Francia
•
Secretario de Estado para Asuntos Europeos (1995/2001), Gobierno
Portugués, Lisboa
FORMACIÓN
•
Licenciado en Ciencias Sociales y Políticas, Universidad de Lisboa
243
Conceição Lucas
Fecha de Nacimiento: 1956
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro de la Comisión de Nombramientos y Remuneraciones de EDP
Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Presidente de Banco Atlantico Europa, S.A.
•
Miembro del Comité de Nombramientos y Remuneraciones de Banco
Atlantico Europa, S.A.
•
Presidente de Atlantico Europa, SGPS, S.A.
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Miembro del Comité Ejecutivo de Millennium BCP, for Corporate and
Investment Banking
•
Miembro del Consejo de BCP Capital
•
Manager de BCP Africa SGPS
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Medis
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Ocidental
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría Millennium BCP Ageas insurance group
•
Vice-Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Consejo de
Auditoría de Ocidental Vida
•
Miembro del Consejo de Supervisión de Bank Millennium, S.A. (Polonia)
(2012-2015)
•
Miembro del Consejo de Banco Millennium Angola (BMA), en Angola
•
Miembro del Consejo y Miembro de la Comisión de Remuneraciones de BIM-
Banco Internacional de Mozambique
•
Miembro de la Comisión de Remuneraciones de SIM - Seguradora Internacional
de Mozambique
•
Miembro del Consejo y Vice-Presidente de Banque Privée, Ginebra
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Presidente del Consejo de Administración de Millennium BCP Gestão de
Ativos (MGA)
•
Miembro del Consejo de Fundação Mlllennium BCP
•
Miembro del Comité Ejecutivo de Banco Privado Atlantico - Europa
•
Co-responsable de Société Générale, Rep. Office, Portugal
•
Senior Manager, Banco Espirito Santo, Portugal
•
Manager en Petrogal, S.A.
•
Générale Bank, sucursal en Portugal
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Administración y Dirección de Empresas, Universidad
Católica de Portugal (UCP), Lisboa
•
Post-Grado en Estudios Superiores Europeos, principalmente en
Económicas, College of Europe, Brujas
•
MSc, Escuela de Económicas de Londres, Universidad de Londres
INFORME ANUAL EDPR 2020
244
Alejandro Fernández
De Araoz Gómez-
Acebo
Fecha de Nacimiento: 1962
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Miembro del Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
Socio de Araoz & Rueda, Abogados
•
Miembro del Consejo de Administración y Vice-Secretario de Inversiones
Doalca Socimi, S.A.
•
Miembro del Consejo de Bodegas Benjamín de Rothschild & Vega Sicilia,
S.A.
•
Vocal-International Advisory Board en Scope Ratings AG.
•
“Patrono” y Secretario de
Fundación Arlene de Rothschild
•
Representante en España de Fundación Daniel y Nina Carasso
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
(ninguno)
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Abogado en Estudio Legal, Abogados, Madrid
•
Secretario y asesor jurídico de Fundación José Ortega y Gasset-Gregorio
Marañón
•
Profesor asociado de Derecho Mercantil en el Instituto de Estudios
Bursátiles
•
Profesor asociado de Derecho Mercantil en la Facultad de Derecho,
Universidad Complutense de Madrid
•
Profesor asociado en el
Program of Instruction for Lawyers
(PIL), programa
conjunto entre Harvard Law School e Instituto de Empresa
•
Profesor en el Instituto de Empresa
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Derecho por la Universidad Complutense, Madrid
•
Investigador, Universidad Ludwig-Maximilian, Munich
•
Investigador, Cambridge MA, Escuela de Derecho de Harvard
•
Máster en Derecho, Escuela de Derecho de Nueva York
•
Máster en Derecho, Escuela de Londres de Económicas y Ciencias
Políticas, Universidad de Londres
•
Doctorado en Derecho, Universidad Complutense, Madrid
•
Curso de Asesoría Fiscal de Empresas, ICADE
•
Curso Superior de Negocio Marítimo, Instituto Marítimo Español
•
European Business Law, City of London Polytechnic
245
Emilio García-Conde
Noriega
Fecha de Nacimiento: 1955
CARGOS ACTUALES EN EDPR O EN EL GRUPO DE EMPRESAS
EDP
•
Secretario General y Director de la Asesoría Jurídica de EDP Renováveis,
S.A.
•
Miembro/Presidente y/o Secretario de varios Consejos de Administración de
las filiales de EDPR
CARGOS ACTUALES EN EMPRESAS AJENAS A EDPR O AL
GRUPO DE EMPRESAS EDP
•
(ninguno)
PRINCIPALES CARGOS EN LOS ÚLTIMOS CINCO AÑOS
•
Secretario General y Asesor Legal de EDP Renováveis, S.A.
•
Miembro y/o Secretario de varios Consejos de Administración de las filiales
de EDPR
OTROS CARGOS ANTERIORES
•
Asesor Legal de la central eléctrica de Soto de Ribera (Consorcio en el que
participan Electra de Viesgo, Iberdrola e Hidrocantábrico)
•
Director de la asesoría jurídica de la central eléctrica de Soto de Ribera
•
Responsable de Administración y Recursos Humanos del Consorcio
•
Asesor Legal de Hidrocantábrico
•
Director de Asesoría de Hidrocantábrico y miembro del comité de dirección
FORMACIÓN
•
Licenciatura en Derecho por la Universidad de Oviedo
EDP Renováveis, S.A.
Informe de Aseguramiento Razonable Independiente
sobre el diseño y efectividad del Sistema de Control
Interno Sobre la Información Financiera (SCIIF)
al 31 de diciembre de 2020
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., Torre PwC, Pº de la Castellana 259 B, 28046 Madrid, España
Tel.: +34 915 684 400 / +34 902 021 111, Fax: +34 915 685 400
1
R. M. Madrid, hoja 87.250-1, folio 75, tomo 9.267, libro 8.054, sección 3ª
Inscrita en el R.O.A.C. con el número S0242 - CIF: B-79 031290
Informe de aseguramiento razonable independiente sobre el diseño y efectividad del
Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)
Al Consejo de Administración de EDP Renováveis, S.A.:
Hemos llevado a cabo un encargo de aseguramiento razonable del diseño y la efectividad del Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera (en adelante SCIIF) y la descripción que sobre el mismo se
incluye en el Informe adjunto que forma parte del Informe Anual de Gobierno Corporativo preparado de
acuerdo a la normativa portuguesa que resulta de aplicación que se incluye, como sección separada, en el
Informe de gestión consolidado que acompaña a las cuentas anuales consolidadas de EDP Renováveis,
S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo EDPR) al 31 de diciembre de 2020. Dicho sistema
está basado en los criterios y políticas definidos por el Grupo EDPR de acuerdo con las directrices
establecidas por el Commitee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) en su
informe “Internal Control-Integrated Framework”.
Un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera es un proceso diseñado para proporcionar
una seguridad razonable sobre la fiabilidad de la información financiera, de acuerdo con el marco
normativo de información financiera aplicable, e incluye aquellas políticas y procedimientos que: (i)
permiten el mantenimiento de una forma precisa, a un nivel razonable de detalle, de los registros que
reflejan las transacciones realizadas; (ii) proporcionan una seguridad razonable de que las transacciones
se registran de una forma apropiada para permitir la preparación de la información financiera, de acuerdo
con el marco normativo de información financiera aplicable y que éstas se realizan únicamente de acuerdo
con las autorizaciones establecidas; y (iii) proporcionan una seguridad razonable en relación con la
prevención o detección a tiempo de adquisiciones, uso o venta no autorizados de activos del Grupo que
pudieran tener un efecto material en la información financiera.
Limitaciones inherentes
En este sentido, hay que tener en cuenta que, dadas las limitaciones inherentes a todo Sistema de Control
Interno sobre la Información Financiera, con independencia de la calidad del diseño y operatividad del
mismo, éste sólo puede permitir una seguridad razonable, pero no absoluta, en relación con los objetivos
que persigue, por lo que pueden producirse errores, irregularidades o fraudes que pudieran no ser
detectados. Por otra parte, la proyección a periodos futuros de la evaluación del control interno está sujeta
a riesgos tales como que dicho control interno resulte inadecuado a consecuencia de cambios futuros en
las condiciones aplicables, o que en el futuro se pueda reducir el nivel de cumplimiento de las políticas o
procedimientos establecidos.
Responsabilidad de los Administradores
Los Administradores de EDP Renováveis, S.A. son responsables de adoptar las medidas oportunas para
garantizar razonablemente la implantación, mantenimiento y supervisión de un adecuado Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera, así como de la evaluación de su eficacia, del desarrollo de
mejoras de dicho sistema y de la preparación y establecimiento del contenido de la información relativa al
SCIIF adjunta.
Nuestra Responsabilidad
Nuestra responsabilidad es emitir un informe de aseguramiento razonable sobre el diseño y la efectividad
del Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera del Grupo EDPR, basándonos en el trabajo
que hemos realizado y en las evidencias que hemos obtenido. Hemos realizado nuestro encargo de
aseguramiento razonable de acuerdo con la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000
(NIEA 3000) (Revisada), “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría y de la Revisión de
Información Financiera Histórica”, emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y
Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC).
2
Un trabajo de seguridad razonable incluye la comprensión del Sistema de Control Interno sobre la
Información Financiera, la evaluación del riesgo de que puedan existir debilidades de control interno
materiales, de que los controles no estén adecuadamente diseñados o no operen de una forma eficaz, la
ejecución de pruebas y evaluaciones sobre el diseño y la aplicación efectiva de dicho sistema, que se
basan en nuestro juicio profesional, y la realización de aquellos otros procedimientos que se consideren
necesarios.
Consideramos que la evidencia que hemos obtenido proporciona una base suficiente y adecuada para
nuestra opinión.
Nuestra Independencia y Control de Calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código de
Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para
Profesionales de la Contabilidad (IESBA), que se basa en los principios fundamentales de integridad,
objetividad, competencia y diligencia profesional, confidencialidad y comportamiento profesional.
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene en consecuencia
un exhaustivo sistema de control de calidad que incluye políticas y procedimientos documentados relativos
al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y disposiciones legales y reglamentarias
aplicables.
Opinión
En nuestra opinión, el Grupo EDPR mantenía, al 31 de diciembre de 2020, en todos los aspectos
significativos, un Sistema de Control Interno sobre la Información Financiera del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2020 efectivo, el cual está basado en los criterios y políticas definidos por la Dirección del
Grupo EDPR de acuerdo con las directrices establecidas por el Committee of Sponsoring Organizations of
the Treadway Commission (COSO) en su informe “Internal Control – Integrated Framework”.
Asimismo, la descripción del Informe sobre el SCIIF adjunta al 31 de diciembre de 2020 ha sido preparada,
en todos los aspectos significativos, de acuerdo con el Código de recomendaciones del IPCG y el Anexo I
al Reglamento de CMVM n.º 4/2013 a los efectos de la descripción del SCIIF en los Informes Anuales de
Gobierno Corporativo.
Este trabajo no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativa reguladora de
la actividad de la auditoría vigente en España, por lo que no expresamos una opinión de auditoría en los
términos previstos en la citada normativa.
PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L.
Iñaki Goiriena Basualdu
24 de febrero de 2021
Este informe se corresponde con
el sello distintivo nº 01/21/00718
emitido por el Instituto de
Censores Jurados de Cuentas de
España.
22725304Q IÑAKI GOIRIENA
2021-02-24 16:4
7
Signer:
CN=22725304Q IÑAKI GOIRIENA
C=ES
2.5.4.42=IÑAKI
2.5.4.4=GOIRIENA BASUALDU
Public key:
RSA/2048 bits
O
A
C
T
FROM TOMORROW TO BEYOND
Driving
change to set
new standards
Changing tomorrow now.
06
Informe de Remuneraciones
25
4
A - Estructura retributiva y exposición de
remuneraciones percibidas
25
6
B - Cumplimiento de la aplicación de la
retribución con la Política de Remuneraciones
adoptada. Contribución de la Política de
Remuneraciones al desempeño a largo plazo
de la Compañía y criterios considerados
25
8
C - Desempeño de la Compañía
y remuneración media de los empleados
D - Remuneración de otras sociedades
del Grupo
26
1
E - Planes de asignación de acciones
u opciones sobre acciones
F - Reembolso de remuneración variable
G - Información sobre excepciones en la
aplicación de la Política de Remuneraciones
y derogaciones aprobadas
26
2
Otras remuneraciones
26
2
INFORME DE REMUNERACIONES
260
26
1
26
1
254
INFORME ANUAL EDPR 2020
Informe de Remuneraciones
EDPR ha arraigado en su cultura organizativa el desafío y la ambición de implementar y cumplir, en todo momento, las mejores
prácticas de gobierno corporativo, y busca, con transparencia y rigor, ir más allá de los requisitos legales y reglamentarios
aplicables en este ámbito. De esta forma, aunque la Comisión de Valores Portuguesa (CMVM) entiende que el informe de
remuneraciones solo sería de obligada publicación y presentación a los accionistas por primera vez en la junta general anual de
accionistas posterior al año en el que se aprueba la nueva política de remuneraciones después de la entrada en vigor de la Ley
nº 50/2020 de 25 de agosto (esto es a partir de 2022), EDPR ha decidido anticiparse en los términos del artículo 245.º - C del
Código de Valores portugués, ya en 2021, una versión orientada al efectivo cumplimiento de dicho requisito legal. Este
compromiso busca materializar nuestra cultura hacia nuestros Accionistas y el Mercado en general.
De conformidad con los términos del artículo 245-C del Código de Valores de Portugal, modificado por la Ley n. 50/2020, de 25
de agosto, el presente Informe de Remuneraciones pretende ofrecer una visión amplia de la retribución asignada a los miembros
de los órganos sociales de EDP Renováveis SA, incluyendo todos los beneficios, independientemente de su forma, debidos o
atribuidos durante el año de 2020
255
Definición e implementación de la Política de Remuneraciones de EDP
Renováveis
La definición de la propuesta de la política de remuneración de los miembros del Órgano de Administración compete a la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones, que es un órgano delegado del Consejo de Administración compuesto
exclusivamente por consejeros no ejecutivo e independientes. Bajo estas competencias esta Comisión asume la
responsabilidad de proponer al Consejo de Administración la remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la
declaración de la Política de Remuneración, la evaluación y
cumplimiento de los KPI’s (
Key Performance Indicators
), la
remuneración anual y plurianual variable en su caso, y la remuneración de los Consejeros no ejecutivos y miembros de las
Comisiones Delegadas
De esta forma, la Comisión prepara una propuesta que define la remuneración asignada a los Administradores y miembros de
la Comisión Ejecutiva, buscando que refleje el desempeño de cada uno de los miembros en cada año del mandato, mediante el
establecimiento -para los miembros de la Comisión Ejecutiva de un componente variable que sea consistente con la
maximización de los resultados a largo plazo de la Empresa (remuneración variable anual y plurianual para un período de tres
años), y Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo por la consecución de los objetivos más exigentes del Plan
de Negocio, garantizando de esta forma, la alineación del desempeño de los órganos de administración con los intereses de
los accionistas.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es el órgano encargado de proponer al Consejo de Administración el cálculo
de la remuneración de los altos directivos de la Sociedad, la declaración de la política de remuneración, la evaluación y
cumplimiento de los KPI’s (Key Performance Indicators), la remuneración anual y plurianual varia
ble en su caso, y la
remuneración de los Consejeros no ejecutivos y miembros del Consejo de Administración.
El Consejo de Administración es el responsable de aprobar las propuestas anteriormente mencionadas, excepto en lo relativo a
la Declaración de la Política de Remuneraciones, que es aprobado por la Junta General de Accionistas. El Consejo de
Administración también evalúa anualmente su propio desempeño y el de sus comisiones delegadas. La evaluación del
desempeño del Consejo y de la Comisión Ejecutiva es asimismo sometida posteriormente a la aprobación de la Junta de
Accionistas.
La Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 fue propuesta por la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones y aprobada por la en la Junta General de Accionistas del 26 de marzo de 2020. Esta Política define una
estructura con una remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con
un componente anual y plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva. Adicionalmente, en su reunión celebrada el 16
de octubre de 2019, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó proponer al Consejo de Administración un
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022. Este
Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión
celebrada el 29 de octubre de 2019.
256
INFORME ANUAL EDPR 2020
A. Estructura retributiva y exposición de remuneraciones percibidas.
La Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 define una estructura con una remuneración fija
para todos los miembros del Consejo de Administración y una remuneración variable, con un componente anual y
plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva y un Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo
homogéneo para los tres COOs para el periodo 2019-2022.
Los consejeros no ejecutivos únicamente reciben una remuneración fija, calculada basándose exclusivamente en sus
funciones como consejero o en su pertenencia a las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, y/o a la
Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas. Los miembros que pertenecen a dos comisiones distintas no
acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso, perciben la de mayor cuantía.
EDPR, en línea con las prácticas de gobierno corporativo del Grupo EDP, ha firmado con EDP un contrato de
prestación de servicios de dirección ejecutiva, en virtud del cual la Sociedad asume los costes de los servicios
prestados por algunos miembros del Consejo de Administración, siempre que EDPR sea la destinataria de los
mismos.
i.
Remuneraciones pagadas por EDPR durante el ejercicio fiscal finalizado a 31 de diciembre de 2020 a sus
Consejeros por las funciones desempeñadas como Miembros del Consejo de Administración, como
miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas y/o como miembros de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones:
o
Consejeros Ejecutivos
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
João Manso Neto*
0
Rui Teixeira*
0
Duarte Bello**
61.804
Miguel Ángel Prado**
0
Spyridon Martinis**
61.804
*João Manso Neto, y Rui Teixeira no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
**Duarte Bello, Miguel Ángel Prado, y Spyridon Martinis como Officers y miembros de la Comisión Ejecutiva, y por el periodo correspondiente a
2020 para cada uno de ellos, reciben la retribución como consejeros tal y como se expone en la tabla anterior, y retribución como empleados de
otras compañías del Grupo tal y como se describe en la tabla incluida al final de este apartado.
o
Consejeros No Ejecutivos que no son miembros de ninguna Comisión Delegada
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
Antonio Mexia*
0
Vera Pinto*
0
Manuel Menéndez Menéndez
45,000
Allan J.Katz
45,000
Alejandro Fernández de Araoz Gómez-Acebo
45,000
*António Mexia and Vera Pinto no perciben ninguna remuneración de EDPR. EDPR y EDP han suscrito un Executive Management Services
Agreement en virtud del cual EDPR paga a EDP unos honorarios por los servicios prestados por estos miembros del Consejo.
257
o
Consejeros No Ejecutivos que son miembros de la Comisión de Auditoría, Control y Partes Relacionadas
y/o de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones
COMISIÓN DE AUDITORÍA, CONTROL Y PARTES RELACIONADAS
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
Acácio Jaime Liberado Mota Piloto (Presidente)
80.000
Francisca Guedes de Oliveira
60.000
António Nogueira Leite*
60.000
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
CONSEJERO
TOTAL
FIJO
(€)
António Nogueira Leite (Presidente)*
60.000
Francisco Seixas da Costa
55.000
Conceiçao Lucas
55.000
* Los consejeros que pertenecen a dos comisiones distintas no acumulan las dos remuneraciones, sino que, en dicho caso, perciben la de
mayor cuantía (como es el caso de António Nogueira Leite)
ii.
Remuneraciones pagadas a Consejeros Ejecutivos de EDPR (ex CEO) por las funciones desempeñadas
como
Officers
durante el ejercicio finalizado a 31 de diciembre de 2020
OFFICER
PAGADOR
FIJO
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
37.500€
410.696€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
0
373.196€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD.
Asimismo, en aplicación de la política de aplazamiento, in 2020 se pagó un importe de 84.443€ a Miguel Amaro
(antiguo CFO de la Compañía) por los servicios prestados en 2016-2017.
258
INFORME ANUAL EDPR 2020
iii.
Beneficios no dinerarios
Los
Officers
, a excepción del Consejero Delegado, recibieron los siguientes beneficios no dinerarios: plan de
pensiones (tal y como se describe en el punto siguiente), vehículo de empresa y seguro de salud. En 2020, los
beneficios no dinerarios ascendieron a 267.733 EUR.Los consejeros no ejecutivos no reciben ninguna prestación no
dineraria como parte de su retribución.
iv.
Plan de Pensiones
El plan de pensiones para los miembros de la Comisión Ejecutiva que también son Officers computa como
complemento efectivo de jubilación y representa entre un 3% y un 6% de su salario anual. El porcentaje se define en
función de los planes de pensiones aplicables en sus países de origen. El plan de pensiones aplicable a 2020, que se
incluye dentro de la Política de Remuneraciones para los mandatos 2020-2022, fue definida y propuesta por la
Comisión de Nombramientos y Retribuciones al Consejo de Administración, para su presentación a la Junta de
Accionistas, que la aprobó en su reunión celebrada el 26 de marzo de 2020.
El importe total que la Compañía ha pagado a sus Consejeros en los términos descritos en los apartados anteriores no ha
excedido el limite determinado por la Junta General de Accionistas que para el año 2020 se estableció en 2.500.000 EUR para
el Consejo de Administración y en 1.000.000 EUR para la Comisión Ejecutiva.
B. Cumplimiento de la aplicación de la retribución con la Política de
Remuneraciones adoptada. Contribución de la Política de
Remuneraciones al desempeño a largo plazo de la Compañía y criterios
considerados.
La Política de Remuneraciones adoptada por EDPR para 2020 contiene elementos determinantes para fomentar un
desempeño de la gestión de la Compañía que no se centre únicamente en los objetivos a corto plazo, sino que integre en su
resultado los intereses de la EDPR y de los accionistas a medio y a largo plazo. Tales elementos son: (i) la determinación de
los indicadores de acuerdo con los 6 clusters indicados, (ii) los pesos relativos atribuidos a cada uno de los indicadores para el
cálculo de la remuneración variable anual, plurianual y en su caso de los LTICPs, (iii) la relevancia asociada al cumplimiento de
los mismos en la plataforma en el caso de los COOs, (iv) el período de tres años considerado para la determinación del valor
del componente variable plurianual de la remuneración, así como el período de cuatro años para la determinación del LTICP (v)
el diferimiento en tres años del pago del variable plurianual recomendado por CMVM como práctica de buen gobierno, así
como el sometimiento de su pago al hecho de que no se hayan producido ilícitos dolosos conocidos después de la evaluación y
que pongan en peligro la sostenibilidad del desempeño de la compañía, (vi) el uso de criterios cualitativos orientados a una
perspectiva estratégica y de medio plazo en el desarrollo de la Empresa, y (vii) la existencia de un límite máximo para la
remuneración variable.
Tal y como se ha expuesto, la Política de Remuneraciones aplicable para el periodo 2020-2022 define una estructura con una
remuneración fija para todos los miembros del Consejo de Administración (que se detalla en el apartado anterior) y una
remuneración variable, con un componente anual y plurianual para los miembros de la Comisión Ejecutiva. La remuneración
variable anual puede oscilar entre el 0 y el 68% de la remuneración fija anual y la remuneración plurianual entre el 0 y el 102%
de la remuneración fija anual para el CEO, y sobre 250.000e para el resto de los miembros de la Comisión Ejecutiva.
Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) que intervienen en el cálculo de la cuantía del componente variable anual y
plurianual en cada uno de los años del periodo son propuestos por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones con el
objetivo de alinearlos con los intereses estratégicos de la Sociedad: crecimiento, control de riesgos y eficiencia. Todos ellos son
de aplicación común a todos los miembros de la Comisión Ejecutiva, sin perjuicio de que en el caso de los
Chief Operating
Officers
(“COOs”) se supedite a los objetivos específicos de cada plataforma. Para el año 2020, los KPIs fueron los siguientes:
259
INDICADOR
CLAVE DE
RENDIMIENTO
CEO
COO
NA Y EU
COO
IG
Ponderación
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
PONDERACIÓN
RESULTADOS
EDPR
RESULTADOS
PLATAFORMA
Retorno
Accionistas
15%
100%
TSR vs. Wind
competidores &
Psi 20
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Accionistas
80%
60%
Operating Cash
Flow
(€ millones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
AR/Sell-down +
Tax Equity
(€ millones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
EBITDA+ sell
down gains
(€ millones)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Beneficio Neto
(€ millones)
10%
100%
10%
100%
0%
10%
100%
0%
Core Opex
ajustado
(€ miles/MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
100%
0%
Projectos con FID
(% del total’19
-
’22
añadidos en el BP)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Clientes
10%
Capacidad
renovable
construida
(en MW)
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Activos &
Operaciones
10%
Disponibilidad
Técnica
(%)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Capex p0r MW
(€ miles)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
50%
50%
Medio
ambiente y
Comunidades
5%
MW Certificados
%
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Innovación y
socios
5%
Ratio frecuencia
H&S
(empleados +
contratistas)
5%
100%
5%
50%
50%
5%
100%
0%
Gestión de
personas
10%
Gestión de
empleados
10%
100%
10%
50%
50%
10%
50%
50%
Comisión de
Remuneracio
nes
5%
100%
Apreciación de la
Comisión de
Remuneraciones
100%
100%
100%
100%
0%
100%
100%
0%
Los miembros de la Comisión Ejecutiva se someterán asimismo a la evaluación cualitativa de su desempeño por el Consejero
Delegado. Esta evaluación supondrá el 20% del cálculo final de la remuneración variable anual y el 32% de la remuneración
variable plurianual. El 80% y el 68% restantes se calcularán según las ponderaciones que se indican a continuación en relación
con la remuneración variable anual y variable multianual respectivamente.
De conformidad con la política de remuneración aprobada en la Junta General de Accionistas, se aplicará la remuneración
variable máxima (tanto anual como plurianual) si se alcanzan todos los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) señalados
anteriormente y la valoración del desempeño es igual o superior al 110%.
260
INFORME ANUAL EDPR 2020
-16,1%
16,2%
12,4%
36,2%
118,8%
2016
2017
2018
2019
2020
Retorno Accionistas
Bloomberg
103.349
101.267
101.574
104.851
102.958
2016
2017
2018
2019
2020
Remuneración media empleados (€)
Tal y como se ha indicado anteriormente, se han diseñado un Plan homogéneo de Incentivos Complementarios a Largo Plazo
para los tres COOs (COO NA, COO EU& BR y COO Offshore) y para el periodo 2019-2022 fue aprobado en 2019.
Las condiciones de dicho Plan de Incentivos Complementarios a Largo Plazo son: (i) un periodo de cuatro años (2019-2022);
(ii) el importe objetivo será de 4 x 50% de la remuneración base anual de cada COO; (iii) KPIs se mantendrán a lo largo de todo
el periodo y de forma específica para cada COO; y (iv) el pago se efectuará conforme a los porcentajes alcanzados con un
límite de un 120% del importe objetivo.
C. Desempeño de la Compañía y remuneración media de los empleados
261
D. Remuneración de otras sociedades del Grupo
Tal y como se expone en el apartado B de este Capítulo 6 del Informe Anual, la remuneración de los miembros de la Comisión
Ejecutiva correspondiente a las funciones desempeñadas como
Officers
son pagadas por EDP Energías de Portugal S.A.
Sucursal en España y EDPR North America LLC conforme a lo siguiente:
OFFICER
PAGADOR
FIJO
VARIABLE
ANUAL
VARIABLE
MULTI-
ANUAL
VARIABLE
PLURI-
ANUAL
TOTAL
Duarte Bello
EDP Energías
de Portugal,
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
37.500€
410.696€
Miguel Ángel Prado
EDPR North
America LLC
466.897$
162.328$
237.908$
45.725$
912.858$
Spyridon Martinis
EDP Energías
de Portugal
S.A. Sucursal
en España
228.196€
145.
000€
0
373.196€
*Todos los importes están en EUR, excepto los correspondientes a Ángel Prado, que están en USD.
En aplicación de la política de aplazamiento, en 2020 se
pagó un importe de 84.443€ a Miguel Amaro (antiguo CFO de la
Compañía) por los servicios prestados en 2016-2017.
Asimismo, de acuerdo con el contrato de prestación de servicios de dirección firmado con EDP, EDPR debe pagar a EDP por
los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y los consejeros no ejecutivos. El importe a pagar en virtud de este
contrato por los servicios de dirección prestados por en 2020 asciende a 1.094.560 EUR de los cuales 959.560 EUR
corresponden a los servicios prestados por los consejeros ejecutivos y 135.000 EUR a servicios prestados por los consejeros
no ejecutivos.
E. Planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones
EDPR carece de planes de asignación de acciones u opciones sobre acciones.
Se indica en este sentido que a 31 de diciembre de 2020, Spyridon Martinis tenía 10.413 acciones de EDP Renováveis, pero
todas ellas fueron adquiridas antes de su nombramiento como Consejero de la Compañía (siendo ejecutada la primera de
estas adquisiciones en 2011 y la última en 2018).
F. Reembolso de remuneración variable
EDPR no ha adoptado la opción de reembolso de remuneración variable de Consejeros pero en línea con las mejores prácticas
de Gobierno Corporativo, la Política de Remuneraciones incluye una disposición de aplazamiento de la remuneración variable
plurianual por un periodo de tres (3) años. Este pago estará condicionado a la inexistencia de conductas ilícitas que fueran
conocidas tras la evaluación y que pongan en peligro el desarrollo sostenible de la compañía.
262
INFORME ANUAL EDPR 2020
G. Información sobre excepciones en la aplicación de la Política de
Remuneraciones y derogaciones aprobadas
La Política de Remuneraciones aplicable a 2020-2022 fue aprobada por la Junta de Accionistas celebrada el 26 de marzo de
2020 y se ha aplicado sin excepciones desde entonces. Se indica en este sentido que el Programa de Incentivos
Complementarios a Largo Plazo aprobado para los tres COOs para 2019-2022 fue aprobado por el Consejo de Administración
en su reunión del 29 de Octubre de 2019 sustituyó el Programa de Incentivos Complementarios a Largo Plazo aprobado en
2017.
Otras remuneraciones
•
Remuneración del Presidente de la Junta de Accionistas
En 2020, la remuneración del Presidente de la Junta General de EDPR fue de 15.000 EUR.
•
Retribución del Auditor Externo en 2020 para EDP Renováveis S.A. y sus subsidiarias
TIPO DE SERVICIOS
PORTUGAL
ESPAÑA
BRASIL
EEUU
OTROS
TOTAL
%
Servicios de Auditoría y
auditoría de cuentas
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Total servicios de
Auditoría
161.802
583.370
166.671
1.066.435
684.006
2.662.284
93,5%
Otros servicios no
relativos a Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total servicios no
relativos a Auditoría
-
151.382
4.000
-
29.007
184.389
6,5%
Total
161.802
734.752
170.671
1.066.435
713.013
2.846.673
100,00%
El importe correspondiente a los servicios no relativos a Auditoría en España incluye entre otros los servicios correspondientes
al Grupo para la revisión del Sistema de Control Interno sobre el Sistema de Reporte Financiero y la revisión de la información
no financiera relativa a sostenibilidad incluida en el Informe Anual del Grupo EDPR, y que son facturados a sociedades
españolas. Este importe incluye asimismo la revisión limitada de los Estados Financieros Consolidados de EDPR del 20 de
junio de 2020 y otras revisiones para el grupo de consolidación que se consideran como servicios no relativos a Auditoría bajo
la regulación local.
El importe total de España se refiere a los servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L.
Los importes referidos en las tablas no incluyen los honorarios correspondientes a las sociedades consolidadas de Viesgo que
son también auditadas por PricewaterhouseCoopers Auditores S.L por un importe de 90.471 Euros, ni los correspondientes a
las sociedades que se vendieron en 2020 (consultar nota 6 de las cuentas anuales consolidadas).
Making
all forms of
sustainability real
Changing tomorrow now.
265
Conceptos y definiciones
B
Beneficio bruto
Parámetro contable que se
calcula restando a los ingresos de
una empresa el coste de sus
bienes vendidos. El beneficio
bruto de una empresa es el
beneficio residual derivado de
comercializar un producto o un
servicio y restar el coste relativo a
su producción y su venta.
BOP
Balance of plant
. En los parques
eólicos, los componentes de
apoyo y el equipamiento auxiliar
distintos a las unidades de
generación.
BPA
Beneficio de una empresa que se
asigna a cada una de las acciones
ordinarias en circulación.
C
CAE
Contrato de compraventa de
electricidad (PPA). Contrato
legalmente vinculante entre una
entidad generadora de
electricidad (proveedor) y una
entidad compradora de energía
(receptor). El comprador adquiere
energía y, en ocasiones, también
capacidad o servicios auxiliares
de la entidad generadora de
electricidad.
Capacidad instalada
Capacidad instalada y lista para
producir energía.
CAPEX
Gastos de capital. Fondos
utilizados por una empresa para
adquirir o mejorar activos físicos
como propiedades, edificios
industriales o equipos (por
ejemplo, la construcción de
parques eólicos).
Certificados verdes
Documento que acompaña a los
productos comercializables que
demuestra que cierto tipo de
electricidad se genera por medio
de fuentes de energía renovable.
CfD
Contrato por diferencia. Sistema
de remuneración basado en la
diferencia entre el precio de
mercado y el precio acordado
donde si el precio fijado es mayor
al precio de mercado, la
contraparte del CfD debe pagar a
la empresa de generación la
diferencia de precio.
CO
2
Dióxido de carbono. Gas pesado
incoloro, incombustible y soluble
en agua para la formación de
ácido carbónico. Se forma,
especialmente, en la respiración
animal y la descomposición o la
combustión de materia animal y
vegetal; las plantas lo absorben
del aire en su proceso de
fotosíntesis y se utiliza, asimismo,
para carbonatar determinadas
bebidas.
Cobertura
Estrategia de gestión del riesgo
que se utiliza con el fin de limitar o
compensar la probabilidad de
sufrir pérdidas por las
fluctuaciones de los precios de las
materias primas, las monedas o
los valores.
Consolidación del
patrimonio
Proceso contable para el
tratamiento de las inversiones de
capital en sociedades del mismo
grupo. Este tipo de tratamiento
contable suele aplicarse cuando la
entidad posee entre el 20% y el
50% de las acciones de otra con
derechos de voto asociados.
Contrato integral de
servicios
Plan de gestión por el que un
proveedor externo se hace
responsable directo del
mantenimiento integral del
proyecto. Los responsables del
proyecto acuerdan el pago de una
suma fija y asumen a cambio un
riesgo bajo.
Coste nivelado de la
energía
El coste normalizado de la
energía supone una manera
homogénea de comparar el coste
de la energía de diferentes
tecnologías. Éste tiene en cuenta
el precio del sistema instalado y
los costes asociados como, por
ejemplo, los relativos a
266
INFORME ANUAL EDPR 2020
financiación, terrenos, seguros,
transporte, mantenimiento y
explotación y pérdidas por
deterioro de valor. El coste
normalizado de la energía
constituye un parámetro de
comparación real entre iguales de
los costes de la electricidad y es
la medida más habitual entre las
empresas eléctricas y las
entidades de compra de energía
para valorar la viabilidad
financiera y el atractivo de los
proyectos de energía eólica.
D
Deuda neta
Parámetro que representa el
endeudamiento general de una
empresa; se calcula restando el
efectivo disponible de la deuda
total.
Disponibilidad
Porcentaje de tiempo durante el
cual un aerogenerador se
encuentra técnicamente
disponible para captar recursos
eólicos y convertirlos en
electricidad.
E
EBITDA
Parámetro contable que se
calcula a partir del beneficio neto
de una empresa antes de restar
los gastos por intereses,
impuestos y amortizaciones;
representa la rentabilidad
operativa de una empresa en un
momento dado.
Energía eólica
Energía que se genera al convertir
la energía mecánica del viento en
energía eléctrica con el uso de un
generador eólico.
Energía renovable
Energía que se obtiene de
recursos con capacidad de
regeneración o inagotables como,
por ejemplo, la energía eólica, la
energía solar, la energía de
biomasa, la energía geotérmica y
la energía mareomotriz. También
se conoce como «energía
alternativa».
F
Factor de capacidade
bruta
Relación entre la producción bruta
de un centro durante un periodo
de tiempo y su producción
potencial si pudiera funcionar a
plena capacidad de forma
continua durante el mismo periodo
de tiempo.
Factor de capacidad
neto
Cociente de producción efectiva
de una planta durante un periodo
de tiempo con respecto a su
potencial de producción si fuera
posible su explotación a plena
capacidad nominal de manera
ininterrumpida durante el mismo
periodo. También se conoce como
«factor de carga».
Fecha de explotación
comercial
Inicio de la actividad comercial.
Fecha en la que el proyecto se
empieza a explotar de forma
oficial tras el periodo de pruebas y
puesta en funcionamiento.
Flujo de caja
Volumen de efectivo que una
empresa genera y utiliza durante
un periodo determinado. El flujo
de caja puede utilizarse a modo
indicativo para conocer la
fortaleza financiera de una
empresa.
Flujo de caja retenido
Importe disponible para abonar
dividendos a los accionistas y/o
financiar nuevas inversiones;
incluye EBITDA tras el pago de
intereses, costes de los inversores
en estructuras de tax equity,
distribuciones de capital entre los
socios e impuestos.
Fuga de carbono
Ocurre cuando debido a los
mayores costos relacionados con
las políticas de cambio climático
en un país (por ejemplo,
impuestos o otras sanciones a las
emisiones de carbono), las
empresas deciden trasladar su
producción a países con políticas
más relajadas, lo que genera
mayores emisiones de carbono
ex-post.
G
Gastos de operación
básicos
Incluye los costes de suministros
y servicios y de personal; costes
que la empresa puede controlar.
GEI
Gases de efecto invernadero.
Gases que atrapan el calor del sol
en la atmósfera terrestre,
provocando el denominado
«efecto invernadero»; los dos
gases de efecto invernadero de
mayor relevancia son el vapor de
agua y el dióxido de carbono. El
metano, el ozono, los
clorofluorocarbonos y los óxidos
de nitrógeno son asimismo gases
de efecto invernadero, si bien
resultan menos significativos.
267
GdO
Garantías de origen. Instrumento
que garantiza que la electricidad
ha sido producida por fuentes de
energía renovables. Estos GdOs
son transferibles y utlizadas por
las comercializadoras para la
venta de energía verde.
GW
Unidad de energía eléctrica
equivalente a 1.000 megavatios.
GWh
Unidad de medida equivalente a
1.000 megavatios de consumo
ininterrumpido de electricidad
durante una hora.
I
IFRS 16
Norma regulatoria para los
arrendamientos operacionales
que exige el reconocimiento de
obligaciones de arrendamiento
durante la totalidad de la duración
del contrato en el pasivo del
Balance así como un activo de
“Derecho de Uso” como
contrapartida.
Independencia
operativa
Sistema por el que todos los
trabajos de mantenimiento se
realizan a nivel interno, de modo
que el proyecto asume la totalidad
del riesgo.
Inversión financiera
Activo al que destinar capital con
la previsión de obtener una
ganancia o acrecentar su valor
monetario.
Inversiones netas
Resultado de sumar la inversión
en inmovilizado y las inversiones
financieras y restar las
desinversiones financieras.
Inversor de capital
fiscal
Estructura de financiación
(EE.UU.) en la que el inversor de
capital fiscal aporta capital a
cambio de beneficios fiscales y
distribuciones de efectivo durante
los primeros diez años de
funcionamiento del parque, o
hasta que se recupere la
inversión.
ISO 14001
ISO 14001:2015. Certificación de
la Gestion Ambiental es un
estándar internacional para el
diseño y la implementación de un
sistema eficaz de Gestión
Ambiental (SGA) cuyo objetivo es
mejorar el rendimiento ambiental
de la compañía.
ISO 45001
ISO 45001:2018 - Especifica los
requisitos para un sistema de
gestión de la seguridad y la salud
en el trabajo, y da orientación
para su uso, para permitir a las
organizaciones proporcionar
lugares de trabajo seguros y
saludables mediante la
prevención de lesiones y
enfermedades relacionadas con el
trabajo, así como mediante la
mejora proactiva de su
rendimiento OH&S.
ITC
Investment Tax Credit. Créditos
fiscales a la inversión. Incentivo
fiscal aplicado en EE. UU., que se
diferencia de los créditos fiscales
a la producción en que los
inversores en estructuras de tax
equity reciben un único crédito
fiscal que cubre un porcentaje de
la inversión.
L
Limitación de la
disponibilidad
Desactivación forzada de la
totalidad o parte de los
aerogeneradores de un parque
eólico a fin de mitigar problemas
relacionados con la exportación
de la carga de éstos a la red o
determinadas situaciones de
planificación. El control de las
limitaciones de disponibilidad
corresponde al operador regional
de transmisión.
M
M3
Modelo de mantenimiento
modular. Plan de mantenimiento
que combina los modelos de
independencia operativa con
contratos integrales de servicios.
Algunas de las actividades de
mantenimiento se realizan a nivel
interno.
Mercado de divisas
Mercado en el que se negocian
las diferentes monedas.
MW
Unidad de energía eléctrica
equivalente a un millón de vatios.
MWh
Unidad de medida equivalente a
un millón de vatios de consumo
ininterrumpido de electricidad
durante una hora.
268
INFORME ANUAL EDPR 2020
O
O&M
Operación y mantenimiento.
Todas aquellas actividades
necesarias para gestionar el
parque eólico de manera fiable,
segura y económica, que incluyen
el mantenimiento, las
reparaciones, el seguimiento y la
operación.
ONU ODS
Objetivos de Desarrollo Sostenible
promovidos por la Organización
de Naciones Unidas.
P
Palas
Se trata de los «brazos» de gran
tamaño que se extienden desde la
torre de los aerogeneradores. La
mayoría de los aerogeneradores
disponen de dos o tres palas. El
viento que sopla por encima de
las palas permite que éstas se
eleven y roten.
Parque eólico
Se refiere a los terrenos, los
aerogeneradores, los equipos
eléctricos y las líneas de
transporte que se destinan a
generar energía eólica y energías
alternativas.
Política de dividendos
Conjunto de directrices que aplica
una empresa para decidir en qué
medida distribuirá sus beneficios
entre los accionistas.
Proveedores críticos
Incluye proveedores de turbinas,
BOP y O&M.
PTC
Production Tax Credit. Créditos
fiscales por producción. Crédito
fiscal comercial previsto en la Ley
estadounidense de política
energética (Energy Policy Act) de
1992 aplicable a las mayoristas de
generación de electricidad a partir
de instalaciones de energía eólica
en función del volumen de energía
generado en un año.
R
Ratio de reparto
Cuantifica el porcentaje del
resultado neto que una empresa
decide distribuir a sus accionistas
en forma de dividendos. Se
calcula dividiendo el importe total
que se abona anualmente en
concepto de dividendos por
acción entre el beneficio por
acción.
REC
Renewable Energy Credit.
Créditos de energías renovables.
Representan los derechos de
propiedad sobre las calidades
medioambiental y social
—
entre
otras de índole no energética
—
de
la generación de electricidad a
partir de fuentes de energías
renovables. Dichos créditos
pueden venderse por separado
con respecto a la electricidad
asociada a determinada fuente de
generación de energías
renovables.
RES
Fuentes de energía renovable.
ROIC flujo de caja
Rentabilidad sobre el capital
invertido (en base a los flujos de
caja). Representa la medida de la
rentabilidad y la generación de
valor de un proyecto o de una
empresa.
Rotación de activos
Estrategia orientada a materializar
el valor de los proyectos
vendiendo una participación
minoritaria en determinado activo
y reinvirtiendo el producto
resultante de esta venta en otro
activo a fin de impulsar el
crecimiento.
RPS
Renewable Portfolio Standard.
Normas medioambientales de
cartera. Normativa
estadounidense en virtud de la
cual en ciertos estados las
compañías de suministro eléctrico
deben producir un porcentaje
específico de su energía a partir
de energías renovables.
S
SF6
Hexafluoruro de azufre. Potente
gas de efecto invernadero
incoloro, inodoro e incombustible
que se emplea en la industria
eléctrica, especialmente en las
instalaciones eléctricas de
conmutadores con aislamiento de
gas.
Sell-down
Estrategia de desinversión en la
que la compañía vende
participaciones mayoritarias de
proyectos en operación o
desarrollo, que permite reciclar
capital, mediante la
materialización anticipada de
flujos de caja, y crear valor
reinvirtiendo estos ingresos en
crecimiento adicional, mientras
sigue prestando servicios de
operación y mantenimiento.
269
Sistema de gestión
medioambiental (SGM)
Sistema que asegura la
protección del medio ambiente a
través de una gestión ambiental
proactiva de las instalaciones en
operación.
Solar fotovoltaica
Planta que genera electricidad
gracias a la energía solar
mediante un sistema fotovoltaico
con diversos componentes, como
los paneles solares, que absorben
y convierten la luz del sol en
electricidad, un inversor solar,
cables y otros accesorios
eléctricos.
T
TACC
Tasa anual de crecimiento
compuesto.
Tarifas reguladas
Marco retributivo que garantiza
que una empresa perciba el
precio establecido por sus
suministros, aplicado a la totalidad
de la electricidad que genere y
facilite a la red.
Tax equity
Estructura de financiación (EE.
UU.) en la que el inversor
institucional contribuye con capital
a cambio de créditos fiscales y
distribuciones de efectivo durante
los primeros diez años de
operación del parque o hasta que
su inversión sea recuperada.
TSR
Total Shareholder Return.
Rentabilidad total a los
accionistas. Sirve para medir el
beneficio que proporcionan las
acciones al accionista, incluidos
los dividendos. Incluye los
dividendos y la apreciación de las
acciones.
V
Vatio (W)
Tasa de transmisión de energía
equivalente a un amperio a un
nivel de presión eléctrica de un
voltio. Un vatio equivale a 1/746
caballos de vapor o un julio por
segundo. Es el resultado de la
tensión y la intensidad de
corriente (amperaje). El vatio es el
patrón de medida energética.