PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Cuentas Anuales junto con el Informe de Gestión
correspondiente al ejercicio 2024
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Cuentas Anuales
correspondientes al ejercicio 2024
1
BALANCE A 31 DE DICIEMBRE DE 2024
(en miles de euros)
ACTIVO
Notas
31/12/2024
31/12/2023
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Notas
31/12/2024
31/12/2023
A) ACTIVO NO CORRIENTE
1.210.266
1.215.806
A) PATRIMONIO NETO
9
410.989
323.337
5
130
57
410.989
323.337
130
57
I. CAPITAL
108.638
100.827
II. INMOVILIZADO MATERIAL
6
366
406
201
232
110.435
89.346
165
174
280.089
281.267
III. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO
12.646
12.646
7.1
1.209.615
1.209.997
267.443
268.621
1.209.615
1.209.997
IV. RESULTADOS NEGATIVOS EJERCICIOS ANTERIORES
(176.681)
(90.956)
IV. INVERSIONES FINANCIERAS A LARGO PLAZO
7.1
155
5.300
V. ACCIONES PROPIAS
(953)
(1.449)
-
5.145
155
155
VI. RESULTADO DEL EJERCICIO
(9.686)
(85.725)
V. ACTIVOS POR IMPUESTO DIFERIDO
10
-
46
VII. OTROS INSTRUMENTOS DE PATRIMONIO NETO
99.147
30.027
B) ACTIVO CORRIENTE
43.580
28.626
B) PASIVO NO CORRIENTE
805.358
881.800
I. ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA
7.2
-
85
I. PROVISIONES A LARGO PLAZO
13
2.571
2.519
II. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR
2.913
3.117
7.1
40
40
II. DEUDAS A LARGO PLAZO
7.3
802.787
879.281
7.1 y 16
1.904
2.111
3.246
1.026
7.1
5
12
799.541
878.255
10
962
953
7.1
2
1
C) PASIVO CORRIENTE
37.499
39.295
III. INVERSIONES EN EMPRESAS DEL GRUPO
7.1 y 16
37.422
13.800
17.422
13.800
I. PROVISIONES A CORTO PLAZO
13
3.320
3.320
20.000
-
II. DEUDAS A CORTO PLAZO
13.394
26.506
IV. INVERSIONES FINANCIERAS A CORTO PLAZO
7.1
1.458
7.3
13.394
16.506
908
-
7.3 y 8
-
10.000
550
III. DEUDAS CON EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS A CORTO PLAZO
7.3 y 16
17.986
5.779
V. PERIODIFICACIONES A CORTO PLAZO
675
137
IV. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2.799
3.690
VI. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
8
1.112
10.302
7.3 y 16
71
158
1.112
10.302
7.3
1.407
2.090
7.3
817
886
10
504
556
TOTAL ACTIVO
1.253.846
1.244.432
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
1.253.846
1.244.432
Las notas 1 a 20 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del balance a 31 de diciembre de 2024
2
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Notas
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
16
4.533
4.839
16
55.644
1.852
11
10.011
37
(4.649)
(4.654)
11
(817)
(771)
11
(6.438)
(5.909)
(37)
(38)
5 y 6
(68)
(78)
58.179
(4.722)
12 y 16
95
41
12
7.998
3.156
12
(12.824)
(14.473)
12 y 16
(1.498)
(269)
12
(78.307)
(79.559)
12
1
(3)
7.1 y 12
1.272
5.477
12
(83.263)
(85.630)
(25.084)
(90.352)
10
15.010
5.029
CONTINUADAS
(10.074)
(85.323)
INTERRUMPIDAS NETO DE IMPUESTOS
7.2
388
(402)
RESULTADO DEL EJERCICIO
(9.686)
(85.725)
Las notas 1 a 20 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante de la Cuenta de Pérdidas y Ganancias del ejercicio 2024
3
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2024
A)
ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DEL EJERCICIO 2024
(
en miles de euros
)
Ejercicio
Ejercicio
2024
2023
(9.686)
(85.725)
Valoración de instrumentos financieros
-
-
Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto
-
-
Efecto impositivo
-
-
-
-
Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias
-
-
Valoración de instrumentos financieros
-
-
Efecto impositivo
-
-
-
-
TOTAL DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
(9.686)
(85.725)
Las notas 1 a 20 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos del ejercicio 2024
4
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2024
B)
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DEL EJERCICIO 2024
(
en miles de euros
)
Capital Social
Prima de
Emisión
Otras
Reservas
Reserva legal
Reservas por
impuesto
corriente
Reserva para
Acciones
Propias
Reservas
Voluntarias
Reservas
Resultados
Negativos
Ejercicios
Anteriores
Acciones en
patrimonio
propio
Resultado del
ejercicio
Otros
instrumentos de
Patrimonio
Neto
Patrimonio
Neto
(en miles de euros)
Saldo al 31 de diciembre de 2022
(Nota 9)
74.065
17.088
267.418
12.646
-
401
2.286
282.751
-
(401)
(90.956)
-
282.547
I. Total ingresos y gastos reconocidos
(85.725)
(85.725)
II. Operaciones con socios o propietarios
26.762
(26.762)
-
72.258
(72.258)
-
(1.600)
(210)
(1.810)
1.600
(210)
1.650
(1.650)
-
(1.650)
(1.650)
998
998
(998)
-
126.003
126.003
(258)
(258)
3.044
2.786
III. Otras variaciones del patrimonio neto
(90.956)
90.956
-
270
(684)
(414)
(414)
Saldo al 31 de diciembre de 2023
(Nota 9)
100.827
89.346
267.418
12.646
270
1.449
(516)
281.267
(90.956)
(1.449)
(85.725)
30.027
323.337
I. Total ingresos y gastos reconocidos
(9.686)
(9.686)
II. Operaciones con socios o propietarios
7.811
(7.811)
-
21.089
(21.089)
-
(811)
(510)
(1.321)
811
(510)
65
(65)
-
(65)
(65)
250
250
(250)
-
97.187
97.187
(63)
(63)
833
770
III. Otras variaciones del patrimonio neto
-
-
(85.725)
85.725
-
31
(75)
(44)
(44)
Saldo al 31 de diciembre de 2024
(Nota 9)
108.638
110.435
267.418
12.646
301
953
(1.229)
280.089
(176.681)
(953)
(9.686)
99.147
410.989
Las notas 1 a 20 adjuntas y los anexos I y II forman parte integrante del Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto del ejercicio 2024
5
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL EJERCICIO 2024
(en miles de euros)
Notas
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
EXPLOTACIÓN (+/-1+/-2+/-3+/-4)
(35.185)
(26.325)
1. Resultado del ejercicio antes de impuestos
(25.084)
(90.352)
2. Ajustes del resultado
18.040
84.239
a) Amortización del inmovilizado (+)
5 y 6
68
78
b) Deterioros de activos financieros no corrientes (+/-)
(1.272)
(5.477)
12
(1.272)
(5.477)
c) Ingresos financieros (-)
12
(8.093)
(3.197)
d) Gastos financieros (+)
12
92.628
94.304
e) Dividendos recibidos (-)
16
(55.644)
(1.852)
f) Otros ingresos y gastos
8
(9.647)
383
3. Cambios en el capital corriente
(401)
(80)
a) Deudores y otras cuentas a cobrar (+/-)
282
182
b) Ajustes por periodificación
(53)
101
c) Acreedores y otras cuentas a pagar (+/-)
(630)
(363)
4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(27.740)
(20.132)
a) Pagos de intereses (-)
(74.274)
(69.134)
b) Cobros de dividendos (+)
37.364
43.146
c) Cobros de intereses (+)
3.245
51
d) Cobros (pagos) por impuesto de sociedades (+/-)
6.058
9.190
e) Otros cobros/pagos de actividades de explotación (+/-)
(133)
(3.385)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(6-5)
33
19.910
5. Pagos por inversiones (-)
(144)
(118)
a) Empresas del Grupo y asociadas
(43)
(87)
b) Inmovilizado intangible
5
(94)
(19)
c) Inmovilizado material
6
(7)
(12)
6. Cobros por desinversiones (+)
177
20.028
a) Empresas del Grupo y asociadas
177
20.028
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE
FINANCIACIÓN (+/-7+/-8+/-9)
25.962
6.522
7. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
98.666
125.874
a) Emisión de instrumentos de patrimonio
98.731
127.524
b) Adquisición de instrumentos de patrimonio
(270)
(1.898)
c) Enajenación de instrumentos de patrimonio
205
248
8. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(72.607)
(119.087)
a) Emisión
17.393
-
17.393
-
b) Devolución y amortización de
(90.000)
(119.087)
7.3
(90.000)
(110.000)
-
(9.087)
9. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de
patrimonio
(97)
(265)
D) AUMENTO/DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O
EQUIVALENTES (+/-A+/-B+/-C)
(9.190)
107
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
8
10.302
10.195
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
8
1.112
10.302
ejercicio 2024
6
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
MEMORIA DEL EJERCICIO 2024
1.- ACTIVIDAD Y EVOLUCIÓN DE LA SOCIEDAD
a)
Actividad de la Sociedad
Promotora de Informaciones, S.A., (en adelante “Prisa” o “la Sociedad”) con domicilio social
en Madrid, calle Gran Vía, 32, se constituyó el 18 de enero de 1972. La Sociedad tiene por
objeto social, entre otros, la gestión y explotación de medios de información y comunicación
social en cualquier soporte, incluida la publicación de periódicos y material educativo, y la
constitución de empresas y sociedades y la participación en otras existentes. Su actividad
comprende la participación en sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de
servicios.
Dada la actividad a la que se dedica la Sociedad, la misma no tiene responsabilidades,
gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran
ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la
misma. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las
cuentas anuales respecto a información de cuestiones medioambientales.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, la Sociedad es cabecera de
un grupo de entidades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas que se
dedican a actividades diversas y constituyen Promotora de Informaciones, S.A. y Sociedades
Dependientes (en adelante, “Grupo Prisa” o el “Grupo”). Consecuentemente, Prisa está
obligada a elaborar, además de sus cuentas anuales individuales, cuentas anuales
consolidadas del Grupo aplicando las Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF) aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea. Las principales magnitudes
de dichas cuentas anuales consolidadas del Grupo en términos de cifras de activo,
patrimonio neto e importe neto de la cifra de negocios ascienden a 880.067 miles de euros,
368.479 miles de euros negativos y 880.611 miles de euros respectivamente en el ejercicio
2024.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2023 fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas el 26 de junio de 2024 y depositadas en el
Registro Mercantil de Madrid.
Las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2024, han sido formuladas
por los Administradores de la Sociedad el 19 de marzo de 2025 para su sometimiento a la
aprobación de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin
modificación alguna.
Estas cuentas anuales se presentan en miles de euros por ser ésta la moneda del entorno
económico principal en el que opera la Sociedad.
Las acciones de Prisa figuran admitidas a cotización en el mercado continuo de las Bolsas de
Valores españolas (Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia).
7
Asimismo, Prisa tiene admitidas a negociación en AIAF Mercado de Renta Fija obligaciones
subordinadas obligatoriamente convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de la
Sociedad, según lo descrito en el apartado b) siguiente.
b)
Evolución de la estructura de capital y financiera de la Sociedad
Durante los últimos años y en el presente los Administradores de Prisa han tomado una
serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial de la Sociedad, tales
como ampliaciones de capital o emisión de bonos obligatoriamente convertibles en acciones
y refinanciación de su deuda.
El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la modificación de la deuda
financiera sindicada del Grupo (la “Refinanciación”) que contemplaba, entre otros aspectos,
la ampliación del plazo de vencimiento de la deuda financiera a 2026 y 2027, la división del
préstamo sindicado en dos tramos diferenciados (uno de deuda Senior y otro de deuda
Junior) y la flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda que permite, entre
otras mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar los ratios financieros
exigidos por los anteriores contratos. Asimismo, se modificaron los términos del contrato
de la deuda Super Senior que, entre otros términos, supuso una ampliación del plazo de su
vencimiento hasta junio de 2026.
La Refinanciación acordada flexibilizó de esta forma la deuda financiera del Grupo y le
dotó en esa fecha de una estructura financiera que posibilitaba cumplir con sus
compromisos financieros, asegurando la estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo.
En enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó por unanimidad realizar
una emisión de obligaciones subordinadas (con derecho de suscripción preferente para los
accionistas de PRISA) obligatoriamente convertibles en acciones ordinarias de nueva
emisión de la Sociedad
(“
Obligaciones Convertibles 2023
”)
. Esta emisión
(“E
misión 2023
”)
instrumentó a través de una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo
total de hasta 130 millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de hasta un
total de 351.350 obligaciones convertibles. La fecha de vencimiento de las mencionadas
obligaciones convertibles y conversión en acciones ordinarias tendrá lugar, como máximo,
en el quinto aniversario desde la fecha de emisión (febrero 2028), habiéndose establecido un
precio de conversión de 0,37 euros por acción nueva. El tipo de interés (cupón) de dichas
obligaciones convertibles es de 1,00% anual fijo (no capitalizable) pagadero en el momento
de su conversión en acciones ordinarias. En febrero de 2023 se suscribieron obligaciones
convertibles por un importe total de 130 millones de euros, es decir, la totalidad de la oferta.
La emisión del citado bono obligatoriamente convertible en acciones se trató como un
instrumento financiero compuesto, registrándose en su práctica totalidad dentro del
patrimonio neto de la Sociedad
(véanse notas 7.3 y 9).
En mayo y noviembre de 2023 y de 2024, y conforme al calendario de conversión previsto en
la emisión de las Obligaciones Convertibles 2023 (que establecía ventanas de conversión
anticipadas semestrales a potestad de los tenedores de dichas obligaciones) se han
convertido 267.777 obligaciones, que ha supuesto la emisión de 267.777.000 acciones
ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, conforme al precio de conversión establecido
.
Como consecuencia del anuncio de la segunda emisión de obligaciones subordinadas
necesariamente convertibles en acciones de nueva emisión de PRISA descrita
posteriormente, el Consejo de Administración de PRISA acordó el 30 de enero de 2024 abrir
8
un periodo de conversión extraordinario de las Obligaciones Convertibles de 2023 conforme
a lo previsto en sus términos y condiciones. Esto supuso la conversión y amortización
anticipada de 20.287 obligaciones, que conllevó la emisión de 20.287.000 nuevas acciones
ordinarias de PRISA
(véase nota 9).
La Emisión 2023 se configuró como un instrumento para reducir la deuda financiera
sindicada de PRISA que está referenciada a tipo de interés variable y que fue objeto de
refinanciación en abril de 2022. En este sentido, permitió a la Sociedad obtener los fondos
necesarios para, principalmente, cancelar parcialmente y de forma anticipada el tramo de la
deuda financiera sindicada de PRISA que mayor gasto financiero por interés supone, esto es,
el tramo de la deuda Junior que se encuentra referenciado a un tipo de interés variable igual
al Euribor +8% (entre efectivo y capitalizable) y que a 31 de diciembre de 2022 ascendía a
192.013 miles de euros. De esta manera, en febrero de 2023 la Sociedad amortizó deuda
Junior por importe de 110 millones de euros. El importe restante hasta los 130 millones de
euros (neto de costes de la operación) fue destinado a atender necesidades operativas del
Grupo.
En el marco del análisis de distintas alternativas estratégicas con la finalidad de continuar
reduciendo la deuda financiera del Grupo PRISA y los costes financieros asociados con la
misma, el 30 de enero de 2024 el Consejo de Administración de PRISA acordó, por
unanimidad, realizar una segunda emisión de obligaciones subordinadas necesariamente
convertibles en acciones de nueva emisión de PRISA, con reconocimiento del derecho de
suscripción de los accionistas de la Sociedad (“Obligaciones Convertibles 2024”) en términos
análogos a la Emisión 2023. Esta emisión (“Emisión 2024”) se ha instrumentado a través de
una oferta pública de suscripción por un importe nominal máximo total de hasta 100
millones de euros mediante la emisión y puesta en circulación de hasta un total de 270.270
obligaciones convertibles. La fecha de vencimiento de las mencionadas obligaciones
convertibles y conversión en acciones ordinarias tendrá lugar, como máximo, en el quinto
aniversario desde la fecha de emisión (abril 2029), habiéndose establecido un precio de
conversión de 0,37 euros por acción nueva. Nuevamente, el tipo de interés (cupón) de las
citadas obligaciones convertibles es de 1,00% anual fijo (no capitalizable) pagadero en el
momento de su conversión en acciones ordinarias. En abril de 2024 se suscribieron
obligaciones convertibles por un importe total de 100 millones de euros, es decir, la totalidad
de la oferta (
véanse notas 7.3 y 9)
.
La emisión de las Obligaciones Convertibles 2024 se ha tratado, contablemente, como la
Emisión 2023, es decir, como un instrumento financiero compuesto, registrándose en su
práctica totalidad dentro del patrimonio neto de la Sociedad. La finalidad de la Emisión 2024
ha sido, por un lado, obtener fondos para cancelar nuevamente y de forma anticipada el
tramo Junior de la deuda financiera sindicada de PRISA y que a 31 de diciembre de 2023
ascendía a 86.967 miles de euros, y por otro, impulsar oportunidades de crecimiento de las
unidades de negocio del Grupo. De esta manera, en abril de 2024 la Sociedad ha amortizado
deuda Junior por importe de 50 millones de euros (
véase nota 7.3
).
En mayo y noviembre de 2024, y conforme al calendario de conversión previsto en la
Emisión 2024 (que establecía ventanas de conversión anticipadas semestrales a potestad de
los tenedores de dichas obligaciones) se convirtieron 57.666 obligaciones, que ha supuesto la
emisión de 57.666.000 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, conforme al
precio de conversión establecido (
véase nota 9
).
9
Evolución e impactos de la guerra de Ucrania y el conflicto de Israel y Hamás
En los últimos años el Grupo ha desarrollado sus actividades en un entorno general de
volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad casi constantes, que dificultan la
previsibilidad del comportamiento a futuro de los negocios, especialmente en el medio y
largo plazo. Este entorno de complejidad se ha visto muy agravado como consecuencia de
diferentes acontecimientos que tienen gran repercusión a nivel global, como fueron la
pandemia COVID-19 y actualmente la guerra en Ucrania o el más reciente conflicto entre
Israel y Hamás.
En febrero de 2022 se produjo la invasión de Ucrania por parte de Rusia, que conllevó que la
Unión Europea adoptase una serie de medidas individuales y sanciones económicas contra
Rusia, además de provocar una gran inestabilidad en los mercados internacionales. En la
actualidad, el conflicto bélico sigue vigente en la región afectada, pese al inicio de
conversaciones para un acuerdo de paz entre EEUU y Rusia y otros países del entorno.
Asimismo, en octubre de 2023 se inició el conflicto entre Israel y Hamás, cuyo alcance sigue
siendo incierto a día de hoy, incluyendo su extensión a más países y regiones del entorno, tal
y como se ha puesto de manifiesto, y que dependerá, entre otros factores, de la evolución de
la tregua firmada entre ambos actores en enero de 2025.
De manera especial, la guerra de Ucrania produjo desde 2022 un incremento significativo de
las tasas de inflación y el encarecimiento de los recursos energéticos en determinados
periodos. Asimismo, y a raíz de dichas tensiones inflacionistas, los Bancos Centrales fueron
elevando los tipos de interés desde comienzos del citado año, lo que se tradujo en un
incremento del coste de financiación de los agentes económicos. Todo lo anterior derivó en
una ralentización de la economía global durante el ejercicio 2022, que continuó en 2023. El
ejercicio 2024 ha mostrado una estabilización del crecimiento económico, con una
moderación de las tasas de inflación y por ende, un descenso de los tipos de interés, esto
último, a raíz de las decisiones adoptadas por los Bancos Centrales en los últimos meses.
Dicho esto, las perspectivas económicas y de crecimiento para 2025 son moderadas, pero
siguen siendo aún inciertas, las cuales dependerán, entre otros factores, de la duración de la
guerra de Ucrania y el conflicto en Oriente Próximo y del comportamiento futuro de la
inflación, y su vuelta a los objetivos marcados, considerando otras tensiones geopolíticas,
como el inicio de una “guerra comercial” con la implantación de aranceles entre países.
En general, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios de comunicación
tienden a presentar una evolución muy condicionada por el entorno macroeconómico. Por
ejemplo, en lo que se refiere a los costes, las materias primas, los recursos energéticos o la
distribución, se vieron afectados como consecuencia del incremento de la inflación y de las
perturbaciones puntuales en la cadena de suministro derivadas del entorno. Además, en el
caso de los Medios, se ve especialmente afectado lo que se refiere al comportamiento del
mercado publicitario. Las actividades e inversiones de PRISA en España y Latinoamérica
están expuestas a la evolución de los distintos parámetros macroeconómicos de cada país,
incluyendo la evolución de los tipos de cambio de las divisas.
Asimismo, el incremento experimentado por el Euribor desde principios de 2022, índice de
referencia del coste de la mayor parte de la deuda financiera del Grupo, impactó
negativamente en el coste financiero de la misma y en el pago de intereses. Sin embargo,
dicho impacto negativo se ha visto suavizado en los últimos meses por el descenso
experimentado en dicho índice, tal y como se ha comentado anteriormente.
10
Teniendo en consideración la complejidad de los mercados a causa de la globalización de los
mismos, las consecuencias para las operaciones del Grupo son inciertas y van a depender en
gran medida del impacto restante de los hechos mencionados anteriormente. Por todo ello, a
la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales se ha realizado una valoración de
los impactos que ha tenido principalmente la invasión de Ucrania, y en menor medida el
conflicto entre Israel y Hamás y otras tensiones geopolíticas, y sus impactos
macroeconómicos adversos asociados sobre la Sociedad a 31 de diciembre de 2024,
existiendo aún una elevada incertidumbre sobre sus consecuencias, a corto y medio plazo.
Por tanto, los Administradores y la Dirección de la Sociedad han realizado una evaluación
de la situación actual conforme a la mejor información disponible. Por las consideraciones
mencionadas anteriormente, dicha información puede ser objeto de variaciones. De los
resultados de dicha evaluación, se destacan los siguientes aspectos:
◾
Riesgo de liquidez: la situación general de los mercados ha provocado en momentos
concretos un aumento general de las tensiones de liquidez en la economía, incluso en
ocasiones una contracción del mercado de crédito. En este sentido, la Sociedad
cuenta con una deuda Super Senior (“S
uper Senior Term & Revolving Facilities
Agreement
”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta
240 millones de euros, de los que 200 millones de euros se encuentran dispuestos a 31
de diciembre de 2024. Por tanto, se encuentran sin disponer 40 millones de euros. Lo
anterior, unido a la existencia de planes específicos para la mejora y gestión eficiente
de la liquidez, permite afrontar dichas tensiones puntuales. En base a esto, y
conforme a las previsiones de tesorería, se estima que la Sociedad contará con caja
suficiente en los próximos doce meses para atender sus compromisos de pago.
◾
Riesgo de variación de determinadas magnitudes financieras: los factores
mencionados podrían afectar a futuro principalmente y de manera adversa a los
ingresos publicitarios de las sociedades dependientes de la Sociedad, a los ingresos
por circulación y venta de educación, así como a los márgenes asociados
,
medida que se produjera un aumento en los costes o un impacto adverso en los
ingresos por el entorno macroeconómico actual, aun cuando el Grupo no tiene
relaciones comerciales con Ucrania, Rusia o Israel. Sin embargo, no es posible
cuantificar de forma fiable el impacto de los factores y acontecimientos anteriores en
próximos estados financieros, teniendo en cuenta los condicionantes y restricciones
ya indicadas.
Asimismo, la invasión de Ucrania y el conflicto entre Israel y Hamás y sus impactos
macroeconómicos, así como otras tensiones geopolíticas podrían impactar de manera
adversa a indicadores clave para la Sociedad, tales como ratios de apalancamiento
financiero y cumplimiento de ratios financieros establecidos en los contratos
financieros de la Sociedad. En este sentido, con la Refinanciación acordada en el
ejercicio 2022 se flexibilizó la deuda financiera de la Sociedad y le dotó de una
estructura financiera que posibilitaba cumplir con sus compromisos financieros
(incluidos las ratios de carácter financiero (
covenants
)) (
véase nota 7.3
).
◾
Riesgo de valoración de los activos y pasivos del balance: un cambio en las
estimaciones futuras de los ingresos, costes de producción, costes financieros,
cobrabilidad de los clientes, etc. del Grupo podría tener un impacto negativo en el
valor contable de determinados activos de la Sociedad (inversiones en empresas del
grupo y asociadas, cuentas por cobrar, etc.) así como en la necesidad de registro de
11
determinadas provisiones u otro tipo de pasivos. Se han realizado los análisis y
cálculos adecuados que han permitido, en su caso, la reevaluación del valor de
dichos activos y pasivos con la información disponible a la fecha. A 31 de diciembre
de 2024 no se han producido cambios significativos en las estimaciones realizadas al
cierre del ejercicio 2023 en relación con las magnitudes anteriores que supongan un
impacto negativo en los estados financieros.
◾
Riesgo de continuidad (going concern): teniendo en cuenta todos los factores antes
mencionados, los Administradores de la Sociedad consideran que sigue siendo
válida la aplicación del principio de empresa en funcionamiento. Adicionalmente a
31 de diciembre de 2024, el patrimonio neto de la Sociedad es de 410.989 miles de
euros, superior a las dos terceras partes de la cifra del capital social, por lo que la
Sociedad se encuentra en una situación de equilibrio patrimonial.
Por último, resaltar que los Administradores y la Dirección de la Sociedad están realizando
una supervisión constante de la evolución de la situación, con el fin de afrontar con éxito los
eventuales impactos, tanto financieros como no financieros, que puedan producirse.
2.- BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
a)
Imagen fiel
Las presentes cuentas anuales del ejercicio 2024 han sido obtenidas de los registros contables
de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera
que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él
contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera,
de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el
correspondiente ejercicio. El marco normativo aplicable considerado es el siguiente:
1.
Código de Comercio y la restante legislación mercantil.
2.
Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007, de 16 de
noviembre, el cual desde su publicación ha sido objeto de varias modificaciones, la
última de ellas mediante el Real Decreto 1/2021, de 12 de enero, y sus normas de
desarrollo.
3.
Las normas de obligado cumplimiento aprobadas por el Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas en desarrollo del Plan General de Contabilidad y sus normas
complementarias.
4.
El resto de la normativa contable española que resulte de aplicación.
Estas cuentas anuales, que son formuladas por los Administradores de la Sociedad con fecha
19 de marzo de 2025, se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de
Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Por su parte, las
cuentas anuales del ejercicio 2023 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas
celebrada el 26 de junio de 2024.
b)
Comparación de la Información
De acuerdo con la legislación mercantil, se presenta, a efectos comparativos, con cada una de
las partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el
patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio 2024, las
correspondientes al ejercicio anterior. En la memoria también se incluye información
12
cuantitativa del ejercicio anterior, salvo cuando una norma contable específicamente
establece que no es necesario.
c)
Principios contables no obligatorios
No se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, no existe ningún
principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
d)
Aspectos críticos de la valoración y estimación de la incertidumbre
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los
Administradores de la Sociedad.
La preparación de las cuentas anuales requiere la aplicación de estimaciones contables
relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de
las políticas contables de la Sociedad. En este sentido, se resumen a continuación un detalle
de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las
hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales:
-
La valoración de los activos para determinar la existencia de pérdidas por deterioro
de los mismos (
véanse notas 4c, 4d, 7.1 y 7.2
).
-
La vida útil de los activos materiales e intangibles (
véanse notas 4a y 4b).
-
Las hipótesis empleadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos
financieros (
véanse notas 4d y 7
).
-
La probabilidad de ocurrencia y el importe de los pasivos indeterminados o
contingentes (
véanse notas 4i y 13
).
-
La recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos
(véanse notas 4g y 10)
.
-
Estimaciones de provisiones de facturas pendientes de formalizar y facturas
pendientes de recibir.
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la
Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre
de 2024, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su
modificación en los próximos ejercicios. El efecto en cuentas anuales de las modificaciones
que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se
registraría de forma prospectiva.
Durante el ejercicio 2024 no se han producido cambios significativos en las estimaciones
realizadas al cierre del ejercicio 2023.
13
3.- APLICACIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio 2024 formulada por los
Administradores de la Sociedad y que se someterá a la aprobación de la Junta General de
Accionistas, es la siguiente, en miles de euros:
Importe
- Resultado del ejercicio
(
9.686)
Aplicación-
- A resultados negativos de ejercicios
anteriores
(
9.686)
4.- NORMAS DE REGISTRO Y VALORACIÓN
Conforme a lo indicado en la Nota 2, la Sociedad ha aplicado las políticas contables de
acuerdo con los principios y normas contables recogidos en el Código de Comercio, que se
desarrollan en el Plan General de Contabilidad en vigor (PGC 2007) y sus posteriores
modificaciones, así como el resto de la legislación mercantil vigente a la fecha de cierre de
las presentes cuentas anuales. En este sentido, se detallan a continuación únicamente
aquellas políticas que son específicas de la actividad de Sociedad y aquellas consideradas
significativas atendiendo a la naturaleza de sus actividades.
a) Inmovilizado intangible
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su precio de adquisición o coste de
producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su
correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan
experimentado. Sólo se reconocen contablemente aquellos activos cuyo coste puede
estimarse de forma objetiva y de los que la Sociedad estima probable obtener en el futuro
beneficios económicos. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. Cuando la
vida útil de estos activos no puede estimarse de manera fiable se amortizan en un plazo de
diez años conforme al RD 602/2016, de 2 de diciembre.
La cuenta “
Propiedad industrial
” recoge los importes satisfechos para la adquisición del
derecho al uso de ciertas marcas o para su registro. Se amortiza de forma sistemática
linealmente a razón del 20% anual.
La cuenta “
Aplicaciones informáticas
” recoge los importes satisfechos para el desarrollo de
programas informáticos específicos para la propia empresa o el importe incurrido en la
adquisición a terceros de la licencia de uso de programas. Se amortizan linealmente,
dependiendo del tipo de programa, en un período entre cuatro y seis años desde su puesta
en funcionamiento, plazo estimado de colaboración en la generación de ingresos de estos
activos.
14
b) Inmovilizado material
El inmovilizado material se valora por su precio de adquisición o coste de producción, neto
de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya
experimentado.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la
productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se
capitalizan como mayor coste de los correspondientes bienes.
Los gastos de conservación y mantenimiento se contabilizan en la cuenta de pérdidas y
ganancias del ejercicio en que se incurren.
La Sociedad amortiza su inmovilizado material linealmente, distribuyendo el coste de los
activos entre los años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:
Años de
vida útil
Otras instalaciones y mobiliario
10
Otro inmovilizado
4
-10
c)
Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
A la fecha de cierre de cada ejercicio la Sociedad analiza si existen indicios de deterioros de
valor de sus activos y, en caso de que los hubiera, comprueba mediante el denominado “test
de deterioro” la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de
dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros.
El importe recuperable es el mayor entre el valor razonable minorado por el coste necesario
para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de caja
futuros estimados, a partir de los presupuestos más recientes aprobados por los
Administradores.
En el caso de que el importe recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se
registra la correspondiente pérdida por deterioro en la cuenta de pérdidas y ganancias por la
diferencia.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores son revertidas
cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable aumentando
el valor del activo con el límite del valor en libros del activo que figuraría si no se hubiera
reconocido previamente el correspondiente deterioro de valor. Inmediatamente se reconoce
la reversión de la pérdida por deterioro de valor como ingreso en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
15
d) Instrumentos financieros
Activos financieros-
Clasificación y valoración
En el momento de reconocimiento inicial, la Sociedad clasifica todos los activos financieros
en una de las categorías enumeradas a continuación, que determina el método de valoración
inicial y posterior aplicable:
-
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias
-
Activos financieros a coste amortizado
-
Activos financieros a coste
Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias
:
Sociedad clasifica un activo financiero en esta categoría salvo que proceda su clasificación en
alguna de las restantes.
En todo caso, los activos financieros mantenidos para negociar se incluyen en esta categoría.
La Sociedad considera que un activo financiero se mantiene para negociar cuando se cumple
al menos una de las siguientes tres circunstancias:
-
Se origina o adquiere con el propósito de venderlo en el corto plazo.
-
Forma parte, en el momento de su reconocimiento inicial, de una cartera de
instrumentos financieros identificados y gestionados conjuntamente de la que existan
evidencias de actuaciones recientes para obtener ganancias en el corto plazo.
-
Es un instrumento financiero derivado, siempre que no sea un contrato de garantía
financiera ni haya sido designado como instrumento de cobertura.
Además de lo anterior, la Sociedad tiene la posibilidad, en el momento del reconocimiento
inicial, de designar un activo financiero de forma irrevocable como medido al valor
razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias, y que en caso contrario se
hubiera incluido en otra categoría (lo que suele denominarse “opción de valor razonable”).
Esta opción se puede elegir si se elimina o reduce significativamente una incoherencia de
valoración o asimetría contable que surgiría en otro caso de la valoración de los activos o
pasivos sobre bases diferentes.
Los activos financieros clasificados en esta categoría se valoran inicialmente a valor
razonable que, salvo evidencia en contrario, se asume que es el precio de la transacción, que
equivale al valor razonable de la contraprestación entregada. Los costes de transacción
directamente atribuibles se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio (esto
es, no se capitalizan).
Con posterioridad al reconocimiento inicial, la Sociedad valora los activos financieros
comprendidos en esta categoría a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias (resultado financiero).
16
Activos financieros a coste amortizado:
La Sociedad clasifica un activo financiero en esta
categoría, incluso cuando esté admitido a negociación en un mercado organizado, si se
cumplen las siguientes condiciones:
-
La Sociedad mantiene la inversión bajo un modelo de gestión cuyo objetivo es recibir
los flujos de efectivo derivados de la ejecución del contrato. La gestión de una cartera
de activos financieros para obtener sus flujos contractuales no implica que hayan de
mantenerse necesariamente todos los instrumentos hasta su vencimiento; se podrá
considerar que los activos financieros se gestionan con ese objetivo aun cuando se
hayan producido o se espere que se produzcan ventas en el futuro. A tal efecto, la
Sociedad considera la frecuencia, el importe y el calendario de las ventas en ejercicios
anteriores, los motivos de esas ventas y las expectativas en relación con la actividad
de ventas futuras.
-
Las características contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas
especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente cobros de principal e intereses
sobre el importe del principal pendiente. Esto es, los flujos de efectivo son inherentes
a un acuerdo que tiene la naturaleza de préstamo ordinario o común, sin perjuicio de
que la operación se acuerde a un tipo de interés cero o por debajo de mercado.
Con carácter general, se incluyen en esta categoría los créditos por operaciones comerciales
(“Clientes por prestación de servicios” y ”Clientes, empresas del Grupo y asociadas” y
“Otros Deudores”).
Los activos financieros clasificados en esta categoría se valoran inicialmente por su valor
razonable, que, salvo evidencia en contrario, se asume que es el precio de la transacción, que
equivale al valor razonable de la contraprestación entregada, más los costes de transacción
que les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de transacción inherentes se
capitalizan.
No obstante, los créditos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año
y que no tengan un tipo de interés contractual explícito, así como los créditos al personal, los
dividendos a cobrar y los desembolsos exigidos sobre instrumentos de patrimonio, cuyo
importe se espera recibir en el corto plazo, se valoran por su valor nominal cuando el efecto
de no actualizar los flujos de efectivo no es significativo.
Para la valoración posterior se utiliza el método del coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias (ingresos financieros),
aplicando el método del tipo de interés efectivo.
Los créditos con vencimiento no superior a un año que, tal y como se ha expuesto
anteriormente, se valoren inicialmente por su valor nominal, continuarán valorándose por
dicho importe, salvo que se hubieran deteriorado.
En general, cuando los flujos de efectivo contractuales de un activo financiero a coste
amortizado se modifican debido a las dificultades financieras del emisor, la Sociedad analiza
si procede contabilizar una pérdida por deterioro de valor.
17
Activos financieros a coste
: La Sociedad incluye en esta categoría:
-
Inversiones en empresas del Grupo, multigrupo y asociadas
: se consideran empresas
del Grupo aquellas vinculadas con la Sociedad por una relación de control, y
empresas asociadas aquellas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia
significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluye a
aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control
conjunto con uno o más socios.
-
Préstamos participativos cuyos intereses tengan carácter contingente
: bien porque se
pacte un tipo de interés fijo o variable condicionado al cumplimiento de un hito en la
empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios), o bien porque se
calculen exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la citada
empresa.
Las inversiones incluidas en esta categoría se valoran inicialmente al coste, que es
equivalente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de
transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de transacción
inherentes se capitalizan.
En el caso de inversiones en empresas del grupo, si existiera una inversión anterior a su
calificación como empresa del grupo, multigrupo o asociada, se considerará como coste de
dicha inversión el valor contable que debiera tener la misma inmediatamente antes de que la
empresa pase a tener esa calificación
.
La valoración posterior es también a coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las
correcciones valorativas por deterioro.
Se aplica este mismo criterio en los préstamos participativos cuyos intereses tienen carácter
contingente, bien porque se pacta un tipo de interés fijo o variable condicionado al
cumplimiento de un hito en la empresa prestataria (por ejemplo, la obtención de beneficios),
o bien porque se calculan exclusivamente por referencia a la evolución de la actividad de la
citada empresa. Si además de un interés contingente se acuerda un interés fijo irrevocable,
este último se contabiliza como un ingreso financiero en función de su devengo. Los costes
de transacción se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal a lo largo de
la vida del préstamo participativo.
Baja de balance de activos financieros
La Sociedad da de baja de balance un activo financiero cuando:
-
Expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo. En este
sentido, se da de baja un activo financiero cuando ha vencido y la Sociedad ha
recibido el importe correspondiente.
-
Se hayan cedido los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo
financiero. En este caso, se da de baja el activo financiero cuando se han transferido
de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
18
Deterioro del valor de los activos financieros
Activos financieros a coste amortizado
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad analiza si existe evidencia objetiva de que el
valor de un activo financiero, o de un grupo de activos financieros con similares
características de riesgo valorados colectivamente, se ha deteriorado como resultado de uno
o más eventos que hayan ocurrido después de su reconocimiento inicial y que ocasionen una
reducción o retraso en los flujos de efectivo estimados futuros, que pueden venir motivados
por la insolvencia del deudor.
En caso de que exista dicha evidencia, la pérdida por deterioro se calcula como la diferencia
entre el valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo futuros, incluidos, en su
caso, los procedentes de la ejecución de las garantías reales y personales, que se estima van a
generar, descontados al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su
reconocimiento inicial. Para los activos financieros a tipo de interés variable, se emplea el
tipo de interés efectivo que corresponda a la fecha de cierre de las cuentas anuales de
acuerdo con las condiciones contractuales. En el cálculo de las pérdidas por deterioro de un
grupo de activos financieros, la Sociedad utiliza modelos basados en fórmulas o métodos
estadísticos.
Las correcciones de valor por deterioro, así como su reversión cuando el importe de dicha
pérdida disminuyese por causas relacionadas con un evento posterior, se reconocen como
un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión
del deterioro tiene como límite el valor en libros del activo que estaría reconocido en la fecha
de reversión si no se hubiese registrado el deterioro del valor.
Como sustituto del valor actual de los flujos de efectivo futuros la Sociedad utiliza el valor
de mercado del instrumento, siempre que éste sea lo suficientemente fiable como para
considerarlo representativo del valor que pudiera recuperar la empresa.
Activos financieros a coste
En este caso, el importe de la corrección valorativa es la diferencia entre su valor en libros y
el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable
menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la
inversión, que para el caso de instrumentos de patrimonio se calculan, bien mediante la
estimación de los que se espera recibir como consecuencia del reparto de dividendos
realizado por la empresa participada y de la enajenación o baja en cuentas de la inversión en
la misma, bien mediante la estimación de su participación en los flujos de efectivo que se
espera sean generados por la empresa participada, procedentes tanto de sus actividades
ordinarias como de su enajenación o baja en cuentas.
Salvo mejor evidencia del importe recuperable de las inversiones en instrumentos de
patrimonio, la estimación de la pérdida por deterioro de esta clase de activos se calcula en
función del patrimonio neto de la entidad participada y de las plusvalías tácitas existentes
en la fecha de la valoración, netas del efecto impositivo. Alternativamente, se estima el valor
recuperable como el valor actual de los flujos de caja futuros estimados antes de impuestos,
a partir de los presupuestos y planes de negocio más recientes aprobados por los
Administradores. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones disponibles de
19
ingresos y costes de las sociedades participadas utilizando previsiones sectoriales y las
expectativas futuras (
véase nota 7.1
).
El reconocimiento de las correcciones valorativas por deterioro de valor y, en su caso, su
reversión, se registran como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de
pérdidas y ganancias. La reversión del deterioro tiene como límite el valor en libros de la
inversión que estaría reconocida en la fecha de reversión si no se hubiese registrado el
deterioro del valor.
Intereses y dividendos recibidos de activos financieros
Los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento
de la adquisición se registran como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los
intereses se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos
cuando se declara el derecho a recibirlos.
Si los dividendos distribuidos proceden inequívocamente de resultados generados con
anterioridad a la fecha de adquisición porque se hayan distribuido importes superiores a los
beneficios generados por la participada desde la adquisición, no se reconocerán como
ingresos, y minorarán el valor contable de la inversión. El juicio sobre si se han generado
beneficios por la participada se realizará atendiendo exclusivamente a los beneficios
contabilizados en la cuenta de pérdidas y ganancias individual desde la fecha de
adquisición, salvo que de forma indubitada el reparto con cargo a dichos beneficios deba
calificarse como una recuperación de la inversión desde la perspectiva de la entidad que
recibe el dividendo.
Pasivos financieros-
En el momento de reconocimiento inicial, la Sociedad clasifica todos los pasivos financieros
en la siguiente categoría:
-
Pasivos financieros a coste amortizado.
Pasivos financieros a coste amortizado
La Sociedad clasifica todos los pasivos financieros en esta categoría excepto cuando deban
valorarse a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Con carácter general, se incluyen en esta categoría los débitos por operaciones comerciales
(“Proveedores, empresas del Grupo y asociadas” y “Acreedores Varios”).
Los pasivos financieros incluidos en esta categoría se valoran inicialmente por su valor
razonable, que, salvo evidencia en contrario, se considera que es el precio de la transacción,
que equivale al valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de
transacción que les sean directamente atribuibles. Esto es, los costes de transacción
inherentes se capitalizan.
No obstante, los débitos por operaciones comerciales con vencimiento no superior a un año
y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por
terceros sobre participaciones, cuyo importe se espera pagar en el corto plazo, se valoran por
su valor nominal, cuando el efecto de no actualizar los flujos de efectivo no sea significativo.
20
Para la valoración posterior se utiliza el método de coste amortizado. Los intereses
devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias (gasto financiero),
aplicando el método del tipo de interés efectivo.
No obstante, los débitos con vencimiento no superior a un año que, de acuerdo con lo
dispuesto anteriormente, se valoren inicialmente por su valor nominal, continuarán
valorándose por dicho importe.
Baja de pasivos financieros
La Sociedad da de baja de balance un pasivo financiero previamente reconocido cuando se
da alguna de las siguientes circunstancias:
-
La obligación se haya extinguido porque se ha realizado el pago al acreedor para
cancelar la deuda (a través de pagos en efectivo u otros bienes o servicios), o porque
al deudor se le exime legalmente de cualquier responsabilidad sobre el pasivo.
-
Se adquieran pasivos financieros propios, aunque sea con la intención de recolocarlos
en el futuro.
-
Se produce un intercambio de instrumentos de deuda entre un prestamista y un
prestatario, siempre que tengan condiciones sustancialmente diferentes,
reconociéndose el nuevo pasivo financiero que surja; de la misma forma se registra
una modificación sustancial de las condiciones actuales de un pasivo financiero,
como se indica para las reestructuraciones de deuda.
La contabilización de la baja de un pasivo financiero se realiza de la siguiente forma: la
diferencia entre el valor en libros del pasivo financiero (o de la parte de él que se haya dado
de baja) y la contraprestación pagada, incluidos los costes de transacción atribuibles, y en la
que se ha de recoger asimismo cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo
asumido, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que tenga lugar.
Reestructuración de deudas
La Sociedad, en determinados casos, lleva a cabo reestructuraciones de sus compromisos de
deuda con sus acreedores. Las formas en que esos cambios en los términos de una deuda
pueden llevarse a cabo son varias:
-
Pago inmediato del nominal (antes del vencimiento) seguido de una refinanciación
de todo o parte del importe nominal a través de una nueva deuda (“intercambio de
deuda”).
-
Modificación de los términos del contrato de deuda antes de su vencimiento
(“modificación de deuda”).
En estos casos de “intercambio de deuda” o de “modificación de deuda” con el mismo
acreedor, la Sociedad analiza si ha existido un cambio sustancial en las condiciones de la
deuda original. En caso de que haya existido un cambio sustancial, el tratamiento contable
es el siguiente:
-
el valor en libros del pasivo financiero original (o de su parte correspondiente) se da
de baja del balance;
-
el nuevo pasivo financiero se reconoce inicialmente por su valor razonable;
-
los costes de la transacción se reconocen contra la cuenta de pérdidas y ganancias;
21
-
también se reconoce contra pérdidas y ganancias la diferencia entre el valor en libros
del pasivo financiero original (o de la parte del mismo que se haya dado de baja) y el
valor razonable del nuevo pasivo.
En cambio, cuando tras el análisis, la Sociedad llega a la conclusión de que ambas deudas no
tienen condiciones sustancialmente diferentes (se trata, en esencia, de la misma deuda), el
tratamiento contable es el siguiente:
-
el pasivo financiero original no se da de baja del balance (esto es, se mantiene en el
balance);
-
las comisiones pagadas en la operación de reestructuración se llevan como un ajuste
al valor contable de la deuda;
-
se calcula un nuevo tipo de interés efectivo a partir de la fecha de reestructuración. El
coste amortizado del pasivo financiero se determina aplicando el tipo de interés
efectivo, que es aquel que iguale el valor en libros del pasivo financiero en la fecha de
modificación con los flujos de efectivo a pagar según las nuevas condiciones.
Las condiciones de los contratos se considerarán sustancialmente diferentes, entre otros
casos, cuando el valor actual de los flujos de efectivo del nuevo contrato, incluida cualquier
comisión pagada, neta de cualquier comisión recibida, difiera al menos en un diez por ciento
del valor actual de los flujos de efectivo remanentes del contrato original, actualizados
ambos importes al tipo de interés efectivo de este último.
Ciertas modificaciones en la determinación de los flujos de efectivo pueden no superar este
análisis cuantitativo, pero pueden dar lugar también a una modificación sustancial del
pasivo, tales como: un cambio de tipo de interés fijo a variable en la remuneración del
pasivo, la reexpresión del pasivo a una divisa distinta, un préstamo a tipo de interés fijo que
se convierte en un préstamo participativo, entre otros casos.
Instrumentos financieros compuestos
Un instrumento financiero compuesto es un instrumento financiero que incluye
componentes de pasivo y de patrimonio simultáneamente. Por ello, la Sociedad reconoce,
valora y presenta por separado en su balance los elementos de pasivo y de patrimonio neto
creados a partir de un único instrumento financiero.
La Sociedad distribuye el valor de los instrumentos de acuerdo con los siguientes criterios
que, salvo error, no será objeto de revisión posterior:
a.
El componente de pasivo se registra al valor razonable de un pasivo similar que no
lleve asociado el componente de patrimonio.
b.
El componente de patrimonio se valora por la diferencia entre el importe inicial y el
valor asignado al componente de pasivo.
c.
En la misma proporción se distribuyen los costes de transacción.
Contabilización de coberturas
La Sociedad se encuentra expuesta a las variaciones en las curvas de tipo de interés al
mantener deuda con entidades financieras a interés variable. En este sentido la Sociedad
formaliza contratos de cobertura de riesgo de tipos de interés, básicamente a través de
22
contratos con estructuras que limitan los tipos de interés máximos, cuando las perspectivas
de evolución del mercado así lo aconsejan.
Las variaciones del valor de estos instrumentos financieros se registran como resultado
financiero del ejercicio de acuerdo con la normativa vigente, dado que por su naturaleza no
cumplen los requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
e) Resultado de operaciones interrumpidas
Una operación interrumpida es todo componente de la Sociedad que ha sido enajenado o se
ha dispuesto de él por otra vía, o bien que ha sido clasificado como mantenido para la venta
y, entre otras condiciones, representa una línea de negocio o un área significativa que puede
considerarse separada del resto.
Para este tipo de operaciones, la Sociedad incluye dentro de la cuenta de pérdidas y
ganancias y en una única partida denominada “
Resultado del ejercicio procedente de las
operaciones interrumpidas neto de impuestos
”, tanto el resultado después de impuestos de las
actividades interrumpidas como el resultado después de impuestos reconocido por la
valoración a valor razonable menos los costes de venta o bien por la enajenación o de los
elementos que constituyen la actividad interrumpida.
Adicionalmente, cuando se clasifican operaciones como interrumpidas, la Sociedad
presenta, a efectos comparativos, en la partida contable mencionada anteriormente el
importe del ejercicio precedente correspondiente a las actividades que tengan el carácter de
interrumpidas en la fecha de cierre del ejercicio al que corresponden las cuentas anuales.
f) Transacciones en moneda extranjera
Las operaciones realizadas en moneda extranjera se registran en la moneda funcional y de
presentación de la Sociedad (euro) a los tipos de cambio vigentes en el momento de la
transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio
contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como
resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Al cierre del período, la moneda extranjera y los créditos y deudas expresados en moneda
extranjera se convierten al tipo de cambio a dicha fecha. Los beneficios y pérdidas de dicha
valoración se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias.
g) Impuesto sobre beneficios
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios se corresponde con la suma de la parte
relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o
ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las
liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las
deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y
pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y
aplicables efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
23
El gasto o ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la
cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos proceden de las diferencias temporarias
definidas como los importes que se prevén recuperables o pagaderos en el futuro y que
derivan de la diferencia entre el valor en libros de los diferentes activos y pasivos y su base
fiscal. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria el tipo de gravamen
al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Los activos por impuestos diferidos surgen, igualmente, como consecuencia de las bases
imponibles negativas pendientes de compensar y de los créditos por deducciones fiscales
generadas y no aplicadas y de los gastos financieros no deducibles.
Los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere
probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder
hacerlos efectivos y no procedan del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de
negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado contable
ni fiscal.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados,
efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas
sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos
diferidos no registrados en balance, siendo objeto de reconocimiento en la medida en que
pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias
imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o
de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado
contable y no es una combinación de negocios.
Los activos y pasivos por impuesto corriente y diferido, originados por operaciones con
cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con
contrapartida en patrimonio neto.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en balance como activos o pasivos
no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
La Sociedad se encuentra acogida al régimen especial de consolidación fiscal, de acuerdo con
el texto refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto
Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, como Sociedad dominante del grupo número 2/91.
La Sociedad, como entidad dominante del Grupo, contabiliza los ajustes procedentes de la
consolidación fiscal.
h) Ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo con independencia del
momento en que se produce la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
La Sociedad reconoce los ingresos por el desarrollo ordinario de su actividad cuando se
produce la transferencia del control de los bienes o servicios comprometidos con los clientes.
24
En ese momento, la Sociedad valora el ingreso por el importe que refleje la contraprestación
a la que espere tener derecho a cambio de dichos bienes o servicios.
Los ingresos por prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización
de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda
ser estimado con fiabilidad.
Los ingresos y gastos por intercambio que se corresponden con permutas, son registrados al
valor de mercado de los servicios entregados y la contraprestación recibida,
respectivamente.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método de interés
efectivo y los dividendos cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos.
En aplicación del criterio manifestado por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de
Cuentas en relación con la determinación de la cifra de negocios en sociedades holding
(contestación a consulta publicada en su Boletín Oficial de septiembre de 2009), se incluyen
como parte integrante del importe de la cifra de negocios los dividendos, así como los
ingresos por prestación de servicios, de sus sociedades participadas.
i) Provisiones y contingencias
Las obligaciones existentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos
pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para la Sociedad, cuyo
importe y momento de cancelación son indeterminados, se registran en el balance como
provisiones por el importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que
desembolsar para cancelar la obligación (
véase nota 13
).
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe
necesario para cancelar o transferir a un tercero la obligación, registrándose los ajustes que
surjan por la actualización de la provisión como un gasto financiero conforme se van
devengando. Cuando se trata de provisiones con vencimiento inferior o igual a un año, y el
efecto financiero no es significativo, no se lleva a cabo ningún tipo de descuento. Las
provisiones se revisan a la fecha de cierre de cada balance y son ajustadas con el objetivo de
reflejar la mejor estimación actual del pasivo correspondiente en cada momento.
Los pasivos contingentes son obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos
pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más
eventos futuros independientes de la voluntad de la Sociedad. Salvo que sean considerados
como remotos los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se
informa sobre los mismos en las notas de la Memoria.
La provisión para responsabilidades a largo plazo corresponde al importe estimado para
hacer frente a la responsabilidad de la Sociedad, como socio mayoritario, por la parte de las
pérdidas incurridas en sociedades participadas que han dejado su patrimonio neto en
negativo, y cuyo equilibrio patrimonial debe ser restituido por sus accionistas.
25
j) Clasificación de saldos entre corrientes y no corrientes
Los activos y los pasivos se clasifican en función de su vencimiento, considerando como
corrientes aquellos cuyo vencimiento, a partir de la fecha del balance, es inferior a doce
meses, y no corrientes los de vencimiento superior a doce meses.
k) Transacciones con partes vinculadas
Las operaciones realizadas con empresas vinculadas forman parte del tráfico habitual de la
Sociedad en cuanto a su objeto y condiciones. La Sociedad realiza todas sus operaciones con
vinculadas a valores de mercado y se contabilizan de acuerdo con las normas de valoración
detalladas anteriormente.
Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por
lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos
por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. Las
operaciones más significativas realizadas con empresas vinculadas son de naturaleza
financiera.
l) Pagos basados en acciones
La Sociedad reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como
un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el
correspondiente incremento en el patrimonio neto, si la transacción se liquida con un
importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
Aquellas transacciones liquidadas con instrumentos de patrimonio que tengan como
contrapartida bienes o servicios distintos de los prestados por los empleados se valorarán, si
se puede estimar con fiabilidad, por el valor razonable de los bienes o servicios en la fecha
en que se reciben. Si el valor razonable de los bienes o servicios recibidos no se puede
estimar con fiabilidad, los bienes o servicios recibidos y el incremento en el patrimonio neto
se valorarán al valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la
fecha en que la empresa obtenga los bienes o la otra parte preste los servicios.
m) Provisiones por indemnización
De acuerdo con la legislación laboral vigente, la Sociedad está obligada al pago de
indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda
sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de
cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que existe una
expectativa válida, creada por la Sociedad frente a los terceros afectados. En los ejercicios
2024 y 2023 no se ha dotado ninguna provisión por este concepto.
26
n) Operaciones entre empresas del grupo
De acuerdo con la legislación vigente, en las aportaciones no dinerarias a una empresa del
grupo, el aportante valorará su inversión por el valor contable de los elementos
patrimoniales entregados en las cuentas anuales consolidadas en la fecha en que se realiza la
operación, según las Normas para la Formulación de las cuentas anuales consolidadas, que
desarrollan el Código de Comercio. La sociedad adquirente los reconocerá por el mismo
importe.
o) Activos no corrientes mantenidos para la venta
La Sociedad clasifica en el epígrafe de “Activos no corrientes mantenidos para la venta”
aquellos activos cuyo valor contable se va a recuperar fundamentalmente a través de su
venta, en lugar de por su uso continuado, cuando cumplen los siguientes requisitos:
-
Están disponibles en sus condiciones actuales para su venta inmediata, sujetos a los
términos usuales y habituales para su venta.
-
Su venta es altamente probable.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable
deducidos los costes necesarios para la venta, el menor de ellos.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a
la fecha de cada balance se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el
valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como
operaciones interrumpidas, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias
que corresponda según su naturaleza, en el ejercicio en que dichos requisitos no se cumplan.
p) Arrendamientos
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las
condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los
riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás
arrendamientos se clasifican como arrendamiento operativo.
Arrendamiento operativo
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de
pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se
tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo
del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
q) Valor razonable
El valor razonable es el precio que se recibiría por la venta de un activo o se pagaría para
transferir o cancelar un pasivo mediante una transacción ordenada entre participantes en el
27
mercado en la fecha de valoración. El valor razonable se determinará sin practicar ninguna
deducción por los costes de transacción en que pudiera incurrirse por causa de enajenación o
disposición por otros medios. No tiene en ningún caso el carácter de valor razonable el que
sea resultado de una transacción forzada, urgente o como consecuencia de una situación de
liquidación involuntaria.
El valor razonable se estima para una determinada fecha y, puesto que las condiciones de
mercado pueden variar con el tiempo, ese valor puede ser inadecuado para otra fecha.
Además, al estimar el valor razonable, la empresa tiene en cuenta las condiciones del activo
o pasivo que los participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el precio
del activo o pasivo en la fecha de valoración.
Con carácter general, el valor razonable se calcula por referencia a un valor fiable de
mercado. Para aquellos elementos respecto de los cuales existe un mercado activo, el valor
razonable se obtiene, en su caso, mediante la aplicación de modelos y técnicas de valoración.
Entre los modelos y técnicas de valoración se incluye el empleo de referencias a
transacciones recientes en condiciones de independencia mutua entre partes interesadas y
debidamente informadas, si estuviesen disponibles, así como referencias al valor razonable
de otros activos que sean sustancialmente iguales, métodos de descuento de flujos de
efectivo futuros estimados y modelos generalmente utilizados para valorar opciones.
En cualquier caso, las técnicas de valoración empleadas son consistentes con las
metodologías aceptadas y utilizadas por el mercado para la fijación de precios, utilizándose,
si existe, la que haya demostrado obtener unas estimaciones más realistas de los precios.
Asimismo, tienen en cuenta el uso de datos observables de mercado y otros factores que sus
participantes considerarían al fijar el precio, limitando en todo lo posible el empleo de
consideraciones subjetivas y de datos no observables o contrastables.
La Sociedad evalúa la efectividad de las técnicas de valoración que utiliza de manera
periódica, empleando como referencia los precios observables de transacciones recientes en
el mismo activo que se valore o utilizando los precios basados en datos o índices observables
de mercado que estén disponibles y resulten aplicables.
De esta forma, se deduce una jerarquía en las variables utilizadas en la determinación del
valor razonable y se establece una jerarquía de valor razonable que permite clasificar las
estimaciones en tres niveles:
-
Nivel 1: estimaciones que utilizan precios cotizados sin ajustar en mercados activos
para activos o pasivos idénticos, a los que la empresa pueda acceder en la fecha de
valoración.
-
Nivel 2: estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos para
instrumentos similares u otras metodologías de valoración en las que todas las
variables significativas están basadas en datos de mercado observables directa o
indirectamente.
-
Nivel 3: estimaciones en las que alguna variable significativa no está basada en datos
de mercado observables.
Una estimación del valor razonable se clasifica en el mismo nivel de jerarquía de valor
razonable que la variable de menor nivel que sea significativa para el resultado de la
valoración. A estos efectos, una variable significativa es aquella que tiene una influencia
decisiva sobre el resultado de la estimación. En la evaluación de la importancia de una
28
variable concreta para la estimación se tienen en cuenta las condiciones específicas del activo
o pasivo que se valora.
r) Acciones propias
Las acciones propias se valoran al coste de adquisición registrándose en el capítulo
“
Patrimonio neto
” con saldo deudor. Cualquier ganancia o pérdida obtenida en la compra,
venta, emisión, amortización o deterioro de acciones propias, se reconoce directamente en el
patrimonio neto del balance adjunto.
s) Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
El efectivo y otros activos líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos
bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras
inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que sean fácilmente convertibles en
importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios
de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres
meses desde la fecha de adquisición.
La Sociedad presenta en el estado de flujos de efectivo los pagos y cobros procedentes de
activos y pasivos financieros de rotación elevada por su importe neto. A estos efectos se
considera que el periodo de rotación es elevado cuando el plazo entre la fecha de
adquisición y la de vencimiento no supere seis meses.
A efectos del estado de flujos de efectivo, se incluyen como efectivo y otros activos líquidos
equivalentes los descubiertos bancarios que son exigibles a la vista y que forman parte de la
gestión de tesorería de la Sociedad. Los descubiertos bancarios se reconocen en el balance
como pasivos financieros por deudas con entidades de crédito.
29
5.- INMOVILIZADO INTANGIBLE
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2024 en las diferentes cuentas del
inmovilizado intangible y de su correspondiente amortización acumulada es, en miles de
euros, el siguiente:
Ejercicio 2024
Saldo al
Saldo al
31/12/2023
Adiciones
Retiros
31/12/2024
Coste
Propiedad Industrial
60
-
-
60
Aplicaciones Informáticas
19.797
94
-
19.891
Total coste
19.857
94
-
19.951
Amortización acumulada
Propiedad Industrial
(60)
-
-
(60)
Aplicaciones Informáticas
(19.740)
(21)
-
(19.761)
Total amortización acumulada
(19.800)
(21)
-
(19.821)
Total Inmovilizado Intangible Neto
57
73
-
130
La Sociedad mantiene en activo elementos del inmovilizado intangible que se encuentran
totalmente amortizados por importe de 19.770 miles de euros a 31 de diciembre de 2024
(19.770 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
No existen restricciones a la titularidad ni compromisos futuros de compra de inmovilizado
intangible.
Ejercicio 2023
Saldo al
Saldo al
31/12/2022
Adiciones
Retiros
31/12/2023
Coste
Propiedad Industrial
60
-
-
60
Aplicaciones Informáticas
19.778
19
-
19.797
Total coste
19.838
19
-
19.857
Amortización acumulada
Propiedad Industrial
(60)
-
-
(60)
Aplicaciones Informáticas
(19.712)
(28)
-
(19.740)
Total amortización acumulada
(19.772)
(28)
-
(19.800)
Total Inmovilizado Intangible Neto
66
(9)
-
57
30
6.- INMOVILIZADO MATERIAL
El resumen del movimiento habido durante el ejercicio 2024 en las diferentes cuentas del
inmovilizado material y de su correspondiente amortización acumulada es, en miles de
euros, el siguiente:
Ejercicio 2024
Saldo al
Saldo al
31/12/2023
Adiciones
Retiros
31/12/2024
Coste
Otras instalaciones y mobiliario
697
4
-
701
Otro inmovilizado
483
3
-
486
Total coste
1.180
7
-
1.187
Amortización acumulada
Otras instalaciones y mobiliario
(465)
(35)
-
(500)
Otro inmovilizado
(126)
(12)
-
(138)
Total amortización acumulada
(591)
(47)
-
(638)
Deterioro de Valor
Otro inmovilizado
(183)
-
-
(183)
Total Deterioro de Valor
(183)
-
-
(183)
Total Inmovilizado Material Neto
406
(40)
-
366
La Sociedad mantiene en activo elementos del inmovilizado material que se encuentran
totalmente amortizados por importe de 487 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (446
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
No existen restricciones a la titularidad ni compromisos futuros de compra de inmovilizado
material.
La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguro que cubren de forma adecuada el
valor de sus activos.
Ejercicio 2023
Saldo al
Saldo al
31/12/2022
Adiciones
Retiros
31/12/2023
Coste
Otras instalaciones y mobiliario
688
9
-
697
Otro inmovilizado
480
3
-
483
Total coste
1.168
12
-
1.180
Amortización acumulada
Otras instalaciones y mobiliario
(431)
(34)
-
(465)
Otro inmovilizado
(110)
(16)
-
(126)
Total amortización acumulada
(541)
(50)
-
(591)
Deterioro de Valor
Otro inmovilizado
(183)
-
-
(183)
Total Deterioro de Valor
(183)
-
-
(183)
Total Inmovilizado Material Neto
444
(38)
-
406
31
7.- INSTRUMENTOS FINANCIEROS
7.1- ACTIVOS FINANCIEROS.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación, a 31 de diciembre de 2024 y a
31 de diciembre de 2023, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Largo plazo
Corto plazo
Instrumentos
Créditos,
Créditos,
de patrimonio
derivados, otros
derivados, otros
Total
Categorías
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Activos financieros a coste
amortizado
155
155
39.923
17.149
40.078
17.304
Activos financieros a coste
1.209.615
1.209.997
1.209.615
1.209.997
Activos financieros a valor razonable
con cambios en la cuenta de pérdidas
y ganancias
5.145
908
908
5.145
Total
1.209.615
1.209.997
155
5.300
40.831
17.149
1.250.601
1.232.446
7.1.1. Activos financieros a coste
Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo y asociadas
El movimiento de las operaciones efectuadas durante el ejercicio 2024 en inversiones en
empresas del Grupo y asociadas es, en miles de euros, el siguiente:
Ejercicio 2024
Saldo al
Saldo al
31/12/2023
Adiciones
Disminuciones
Retiros
31/12/2024
Participaciones en empresas del Grupo
Diario El País México, S.A. de C.V.
898
-
-
-
898
Prisa Participadas, S.L.U.
340.182
-
-
-
340.182
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
10
-
-
-
10
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia, Ltda.
4
-
-
-
4
Prisa Activos Educativos, S.A.U.
755.949
-
-
-
755.949
Prisa Media, S.A.U.
264.547
-
-
-
264.547
Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
101.381
-
(1.720)
-
99.661
World in Progress Congress, S.L.U.
-
3
-
-
3
Total coste
1.462.971
3
(1.720)
-
1.461.254
En empresas del Grupo
Diario El País México, S.A. de C.V.
(882)
(2)
-
(884)
Prisa Participadas, S.L.U.
(248.903)
(1.298)
-
(250.201)
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
(10)
-
-
-
(10)
Promotora de Actividades Audiovisuales de Colombia, Ltda.
(5)
-
-
-
(5)
Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
(3.174)
-
2.638
-
(536)
World in Progress Congress, S.LU.
-
(3)
-
(3)
Total deterioros
(252.974)
(1.303)
2.638
-
(251.639)
Valor Neto Contable
1.209.997
(1.300)
918
-
1.209.615
32
En el Anexo I se detallan las participaciones directas de Promotora de Informaciones, S.A. y
en el Anexo II
las participaciones indirectas de la Sociedad. Ninguna de las sociedades cotiza
en bolsa.
Las operaciones más significativas que han tenido lugar en el ejercicio 2024 y que han dado
lugar a los movimientos anteriormente descritos son las siguientes:
Adiciones 2024
Con fecha diciembre de 2024 la Sociedad ha comprado a otra entidad del Grupo, Ediciones
El País, S.L., por importe de 3 miles de euros, la sociedad World in Progress Congress, S.L.U.
Retiros 2024
En el ejercicio 2024 Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) ha repartido un
dividendo a la Sociedad por importe de 1.720 miles de euros. De acuerdo a los beneficios
generados y no repartidos por la participada o cualquier sociedad del grupo participada por
esta última, que deben ser considerados dentro de cualquier reparto de reservas disponibles
como un ingreso en el socio, se ha considerado que constituye un menor coste de la
inversión la totalidad del dividendo repartido.
Ejercicio 2023
Saldo al
Saldo al
31/12/2022
Adiciones
Disminuciones
Retiros
31/12/2023
Coste
Participaciones en empresas del Grupo
1.524.265
10.000
(71.294)
-
1.462.971
Diario El País México, S.A. de C.V.
898
-
-
-
898
Prisa Participadas, S.L.U.
340.182
-
-
-
340.182
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
10
-
-
-
10
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
4
-
-
-
4
Prisa Activos Educativos, S.A.U.
796.430
-
(40.481)
-
755.949
Prisa Media, S.A.U.
264.547
-
-
-
264.547
Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
122.194
10.000
(30.813)
101.381
Participaciones en empresas asociadas
1.176
-
-
(1.176)
-
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
1.176
-
-
(1.176)
-
Total coste
1.525.441
10.000
(71.294)
(1.176)
1.462.971
Provisiones Cartera
En empresas del Grupo
(258.494)
-
5.520
-
(252.974)
Diario El País México, S.A. de C.V.
(890)
-
8
-
(882)
Prisa Participadas, S.L.U.
(252.695)
-
3.792
-
(248.903)
Promotora de Actividades América 2010, S.L.
(10)
-
-
-
(10)
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
(5)
-
-
-
(5)
Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
(4.894)
-
1.720
-
(3.174)
En empresas asociadas
(1.146)
(2)
-
1.148
-
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
(1.146)
(2)
-
1.148
-
Total deterioros
(259.640)
(2)
5.520
1.148
(252.974)
Valor Neto Contable
1.265.801
9.998
(65.774)
(28)
1.209.997
Las operaciones más significativas que tuvieron lugar en el ejercicio 2023 y que dieron lugar
a los movimientos anteriormente descritos son las siguientes:
33
Adiciones 2023
Con fecha septiembre de 2023 la Sociedad realizó una aportación dineraria de socios a Prisa
Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) por importe de 10.000 miles de euros con el
objeto de gestionar adecuadamente la estructura financiera del Grupo.
Retiros 2023
Con fecha abril de 2023 se realizó una devolución de aportación de socios por parte de Prisa
Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) por importe de 30.000 miles de euros con el
objeto de gestionar adecuadamente la estructura financiera del Grupo.
Además, Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) repartió un dividendo a la
Sociedad por importe de 813 miles de euros. De acuerdo con los beneficios generados y no
repartidos por la participada o cualquier sociedad del grupo participada por esta última, que
deben ser considerados dentro de cualquier reparto de reservas disponibles como un ingreso
en el socio, se consideró que constituía un menor coste de la inversión la totalidad del
dividendo repartido.
En el ejercicio 2023 Prisa Activos Educativos, S.A. repartió un dividendo a la Sociedad por
importe de 40.481 miles de euros. De acuerdo con los beneficios generados y no repartidos
por la participada o cualquier sociedad del grupo participada por esta última, que deben ser
considerados dentro de cualquier reparto de reservas disponibles como un ingreso en el
socio, se consideró que constituía un menor coste de la inversión la totalidad del dividendo
repartido.
En agosto de 2023 se liquidó Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
Test de deterioro
Al cierre de cada ejercicio, o siempre que existan indicios de pérdida de valor, la Sociedad
procede a estimar, mediante el denominado test de deterioro, la posible existencia de
pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de las participaciones a un importe
inferior al valor neto contable registrado.
El valor recuperable de cada participación se determina como el mayor entre el valor en uso
y el precio de venta neto que se obtendría. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se
toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las
plusvalías tácitas existentes en la fecha de valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo
hubiera).
El valor en uso se ha calculado a partir de los flujos futuros de efectivo estimados, a partir de
los planes de negocio más recientes elaborados por la Dirección de la Sociedad. Estos planes
incorporan las mejores estimaciones disponibles de ingresos y costes utilizando previsiones
sectoriales y expectativas futuras.
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen los Administradores, se
ha procedido a reconocer las correspondientes dotaciones/reversiones de tal manera que los
valores contables han quedado ajustados a las previsiones de los flujos de caja atribuibles a
cada sociedad participada a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
34
Estas previsiones futuras cubren los próximos cinco años, incluyendo un valor terminal
adecuado a cada negocio. Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa,
que refleja el coste medio ponderado del capital empleado ajustado por el riesgo país y
riesgo negocio. El intervalo de tasas de descuento utilizadas para realizar los test de
deterioro más relevantes se sitúa entre el 8% y el 10% (del 8% al 10% en el ejercicio 2023).
Se ha procedido a realizar el análisis de sensibilidad de las principales hipótesis de cada test
de deterioro, analizando la diferencia entre el importe en libros y su valor recuperable en los
escenarios contemplados por la Dirección en sus estimaciones.
Prisa Media, S.A. (Sociedad Unipersonal)
La Dirección, para determinar el valor en uso del negocio de Prisa Media, S.A. (Sociedad
Unipersonal), se ha basado en la estimación del valor de sus principales activos: Prisa Radio,
S.A., Diario El País, S.L., Diario AS, S.L., Lacoproductora, S.L.U. y Prisa Media USA, Inc.
La Dirección adapta las proyecciones del mercado de publicidad a las circunstancias del
entorno macroeconómico de España, Chile y Colombia y del sector publicitario en
particular. En ese sentido, se tiene en cuenta las estimaciones de mercado realizadas por
PwC en su informe “Global Entertainment & Media Outlook 2023-2027” e i2P. Asimismo, el
Grupo tiene en cuenta su experiencia pasada en el sector radiofónico y de prensa escrita,
considerando además su posicionamiento en términos de cuotas de participación en el
mercado publicitario.
Para el resto de variables de los test de deterioro, tales como inversión en capital circulante,
capital fijo, pagos por arrendamientos y pagos por impuestos, su estimación está basada en
mayor medida en la experiencia histórica y actual o en correlación con otras variables
(ingresos, resultado, etc.).
La tasa de descuento considerada para Prisa Media se sitúa entre el 8% y 10% (entre el 8% y
10% en el ejercicio 2023). La tasa de crecimiento considerada se sitúa entre el 0% y 1,5%
(entre el 0% y 1,5% en el ejercicio 2023).
De acuerdo con estas hipótesis y el análisis de sensibilidad llevado a cabo el valor
recuperable de Prisa Media, S.A. (Sociedad Unipersonal) es superior a su valor en libros.
Prisa Activos Educativos, S.A. (Sociedad Unipersonal)
La Dirección para determinar el valor en uso del negocio de Prisa Activos Educativos, S.A.
(Sociedad Unipersonal) se ha basado en la estimación del valor de su principal activo: Grupo
Santillana Educación Global, S.L. (en adelante “Santillana”).
Evolución del mercado de enseñanza privada
mercado de educación a las circunstancias del entorno macroeconómico de los países en los
que opera y del sector educativo. En cuanto a las tendencias del sector educativo, el mercado
privado sigue manteniendo cierto nivel de madurez con niveles estables en las matrículas de
alumnos y en el que los colegios buscan diferenciarse. Esto hace que las ofertas de servicios
educativos híbridos (impresos y digitales) sigan creciendo en detrimento de los libros
tradicionales de texto. En conjunto, se estima ligero crecimiento basado principalmente en
los crecimientos de sistemas de enseñanza.
35
Evolución de los ciclos de compra pública
histórica de esta variable, fundamentalmente con los pedidos de compra pública del
Programa Nacional de Libros y Material Didáctico de Brasil – PNLD, el cual está afectado
por los citados programas de compra en cada año.
La tasa de descuento considerada para Santillana se sitúa entre el 8% y 10% (entre el 8% y
10% en el ejercicio 2023). La tasa de crecimiento considerada se sitúa entre el 0,5% y 2%
(entre el 0,5% y 2% en el ejercicio 2023).
De acuerdo con estas hipótesis y el análisis de sensibilidad llevado a cabo el valor
recuperable de Prisa Activos Educativos, S.A. (Sociedad Unipersonal) es superior a su valor
en libros.
Prisa Participadas, S.L.
La valoración de la participación en Prisa Participadas, S.L. (Sociedad Unipersonal) se
realiza tomando en consideración su patrimonio neto, considerado como mejor evidencia
del importe recuperable, dada su actividad actual de participación en sociedades inactivas
principalmente. De acuerdo con el test de deterioro realizado al cierre del ejercicio 2024, el
valor recuperable ha resultado ser inferior al valor en libros, como consecuencia de la
distribución de dividendos realizada a la Sociedad compensada con los beneficios obtenidos
en este ejercicio, registrando un deterioro de 1.298 miles de euros.
Prisa Gestión Financiera, S.L.
La valoración de la participación en Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal) se
realiza tomando en consideración su patrimonio neto, considerado como mejor evidencia
del importe recuperable dada su actividad como sociedad centralizadora de los saldos de
cash pooling del Grupo. De acuerdo con el test de deterioro realizado al cierre del ejercicio
2024, el valor recuperable ha resultado ser superior al valor en libros, registrando un ingreso
por reversión de provisión de la participación por importe de 2.638 miles de euros.
7.1.2. Activos financieros a coste amortizado
Créditos, derivados y otros a corto plazo
Este epígrafe recoge la parte de los préstamos a empresas del Grupo y Asociadas con
vencimiento en el plazo de un año y los intereses devengados pendientes de pago, siendo su
importe de 2.070 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (2.022 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
A 31 de diciembre de 2023, recogía además los saldos e intereses deudores con Prisa Gestión
Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal), sociedad centralizadora de los saldos de cash
pooling del Grupo, derivados de la centralización de tesorería y cuyo importe ascendía a
1.009 miles de euros.
Adicionalmente, este epígrafe incorpora la cuenta fiscal a cobrar con las sociedades del
Grupo fiscal español por la liquidación del Impuesto de Sociedades consolidado por importe
36
de 15.352 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (10.769 miles de euros a 31 de diciembre
de 2023).
Recoge también el dividendo con cargo a reservas voluntarias del ejercicio 2024 aprobado
por la sociedad Prisa Activos Educativos, S.A. (Sociedad Unipersonal) pendiente de cobro a
31 de diciembre de 2024 por importe de 20.000 miles de euros. Este dividendo fue cobrado el
24 de enero de 2025.
Además, se incluyen los saldos con sociedades del Grupo derivados de los servicios
prestados por la Sociedad a las mismas por importe de 1.904 miles de euros a 31 de
diciembre de 2024 (2.111 miles de euros a 31 de diciembre de 2023), y saldos con otros
clientes y deudores por importe de 47 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (53 miles de
euros a 31 de diciembre de 2023).
Por último, recoge también la cantidad pendiente de cobro devengada a 31 de diciembre de
2024 de la liquidación de las coberturas contratadas por importe de 550 miles de euros (1.185
miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
7.1.3. Activos financieros a valor razonable con cambios en la cuenta de pérdidas y
ganancias
Al cierre del ejercicio 2024, y en el ámbito de la deuda asociada a la Refinanciación, la
Sociedad tiene contratadas las siguientes coberturas: una cobertura sobre un importe
nominal de 150 millones de euros que limita el impacto de cualquier subida de Euribor
(“cap”) por encima del 2,25% (Euribor a tres meses)
;
millones de euros que limita el impacto de cualquier subida del Euribor a tres meses (“cap”)
por encima del 2,5%; y una última, sobre un nominal de 100 millones de euros, que limita las
subidas del Euribor a tres meses por encima del 3% y hasta un máximo del 5%.
Conforme a la normativa contable aplicable, y de acuerdo con el análisis realizado por la
Sociedad, se considera que los productos contratados no cumplen con los requisitos para ser
considerado eficaces desde el punto de vista contable, por lo que la variación en el valor
razonable (variable de nivel dos) de las mencionadas coberturas se imputa a la cuenta de
resultados en cada periodo. Por tanto, el importe registrado a 31 de diciembre de 2024
corresponde al valor razonable de estos instrumentos en dicha fecha, o lo que es lo mismo, a
las cantidades satisfechas en la contratación de cada una de las coberturas, ajustadas por las
variaciones en el valor razonable de dichas coberturas hasta el 31 de diciembre de 2024, y
por tanto, que están pendientes de imputar a la cuenta de resultados durante la vigencia de
las mismas (hasta junio de 2025).
7.2.- ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES
INTERRUMPIDAS
A 31 de diciembre de 2023 este epígrafe recogía el valor de la participación de la Sociedad en
Vertix S.G.P.S., S.A.
En noviembre de 2024 se ha procedido a la liquidación de esta sociedad, con la asunción por
parte de Prisa de los activos existentes en ese momento por importe de 345 miles de euros,
sin que existiera ningún pasivo a esa fecha.
37
7.3.- PASIVOS FINANCIEROS
El desglose del saldo de este capítulo del balance, a 31 de diciembre de 2024 y a 31 de
diciembre de 2023, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente:
Miles de euros
Clases
Largo plazo
Corto plazo
Total
Deudas con
entidades de
crédito
Obligaciones y otros
valores negociables
Deudas con
entidades de
crédito
Préstamos, derivados y
otros
Categorías
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
31/12/2024
31/12/2023
Pasivos
financieros a
coste
amortizado
799.541
878.255
3.246
1.026
13.394
16.506
20.281
18.913
836.462
914.700
Total deudas
y partidas a
pagar
799.541
878.255
3.246
13.394
16.506
20.281
18.913
836.462
914.700
Deudas con entidades de crédito
Los saldos de deudas con entidades de crédito, en miles de euros, así como los límites y
vencimientos previstos son los siguientes:
Ejercicio 2024
Vencimiento
Límite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo sindicado Junior
(*)
jun-27
39.667
-
39.667
Préstamo sindicado Senior
dic-26
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
jun-26
240.000
-
200.000
Intereses
2025
-
13.394
-
Valor razonable/Gastos de formalización
jun-27
-
-
(15.231)
Total
854.772
13.394
799.541
(*)
El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por 13.907 miles de euros a 31 de diciembre de 2024.
38
Ejercicio 2023
Vencimiento
Límite
concedido
Dispuesto con
vencimiento a
corto plazo
Dispuesto con
vencimiento a
largo plazo
Préstamo sindicado Junior
(*)
jun-27
86.967
-
86.967
Préstamo sindicado Senior
dic-26
575.105
-
575.105
Deuda Super Senior
jun-26
240.000
-
240.000
Intereses
2024
-
16.506
-
Valor razonable/Gastos de formalización
jun-27
-
-
(23.817)
Total
902.076
16.506
878.255
(*)
El importe dispuesto a largo plazo incluye intereses capitalizados por 11.207 miles de euros a 31 de diciembre de 2023.
A continuación se presenta el movimiento de la deuda con entidades de crédito en los
ejercicios 2024 y 2023:
Miles de euros
2024
2023
Deudas con entidades de crédito al inicio del
período
894.761
983.796
Amortización/ Disposición de deuda
(90.000)
(110.000)
Variación de intereses pendientes de pago
(3.112)
4.029
Variación de intereses y fees capitalizados
2.700
4.954
Coste amortizado ejercicio en curso
8.586
11.982
Deuda con entidades de crédito al final del período
812.935
894.761
La disminución del préstamo sindicado Junior en el ejercicio 2024 se debe a la amortización
de 50.000 miles de euros, en abril de 2024, con los fondos procedentes de la emisión de las
obligaciones convertibles (
véase nota 1b
) compensado con el incremento por el devengo del
PIK (intereses capitalizables).
Además en el ejercicio 2024, se han devuelto 40.000 miles de euros de la Deuda Super Senior
Revolving Facility.
Los importes de las deudas con entidades de crédito se presentan en el balance a su coste
amortizado, corregido por los costes incurridos en la apertura y formalización de los
préstamos.
Para la determinación del cálculo del valor razonable de la deuda financiera de acuerdo con
la normativa contable, se utiliza el valor de cotización de la deuda en el mercado secundario
según información proporcionada por un tercero independiente (variable de nivel 1:
estimaciones que utilizan precios cotizados en mercados activos).
El valor razonable de la deuda Junior, de la deuda Senior, de la deuda Super Senior y de los
intereses devengados pendientes de pago a 31 de diciembre de 2024, según este cálculo,
ascendería a 816.135 miles de euros resultante de aplicar un descuento medio del 1,45%
sobre la obligación real de pago del principal e intereses devengados con las entidades
acreedoras.
39
Refinanciación-
En febrero de 2022 el Consejo de Administración de Prisa aprobó, por unanimidad, la firma
de un contrato de compromisos básicos o
“lock-up agreement”
que incorporaba una hoja de términos o
“Term Sheet”
modificación de la deuda financiera sindicada del Grupo (la “Refinanciación”). El 19 de abril
de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que se elevaron a
público los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores, y que se encuentra
vigente a 31 de diciembre de 2024.
Por tanto, en el contexto de la Refinanciación de su deuda financiera, Prisa acordó la
novación de su préstamo sindicado (“Override Agreement de 2013”) por un importe
nominal total de 751.114 miles de euros, que quedó estructurado en dos tramos con las
siguientes características:
-
El importe nominal de la deuda Senior quedó fijado en 575.105 miles de euros, que
incluía 5.633 miles de euros de gastos de refinanciación con las entidades de crédito
que incrementó el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende hasta el
31 de diciembre de 2026.
-
El importe nominal de la deuda Junior quedó fijado inicialmente en 185.349 miles de
euros, que incluía 3.707 miles de euros de gastos de refinanciación con las entidades de
crédito que incrementó el principal de la deuda, y con un vencimiento que se extiende
hasta el 30 de junio de 2027.
- El coste de la deuda Senior se encuentra referenciado al Euribor+5,25% pagadero en
efectivo, mientas que el coste de la deuda Junior se encuentra referenciando a
Euribor+8% pagadero una parte en caja y otra capitalizable. En este sentido, se trata
del Euribor a 1, 3 o 6 meses, en función de la ventana de liquidación de intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos.
-
Modificación parcial del paquete de garantías de la deuda.
-
Flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda vigente que permitió,
entre otras mejoras, aumentar el margen operativo de Prisa y suavizar las ratios
financieras exigidas por sus actuales contratos.
- Se acordó una comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento, que la
Sociedad podía pagar en efectivo o mediante la emisión de acciones. La Sociedad optó
por abonar la referida comisión mediante la emisión de acciones, por lo que procedió a
emitir 32 millones de nuevas acciones de la Sociedad, que entregó a las entidades
acreedoras y aquellas que actuaron como estructuradoras y/o aseguradoras de la
Refinanciación, y que tenían el derecho de suscripción. Las nuevas acciones, que
representaron un 4,3% del capital social post-ampliación, permitió alinear los intereses
de la Sociedad con los de los nuevos acreedores, aumentando a su vez la liquidez del
valor en Bolsa.
La Refinanciación acordada flexibilizó las condiciones de la deuda financiera de la Sociedad
y le dotó en esa fecha de una estructura financiera que posibilitaba cumplir con sus
compromisos financieros, asegurando la estabilidad de la Sociedad en el corto y medio
plazo.
40
Asimismo, el acuerdo de Refinanciación supuso una reorganización de la deuda en lo que a
prestatarios se refiere, de manera que se traspasó la deuda financiera que hasta ese momento
ostentaba Prisa Activos Educativos, S.A.U. a Prisa por importe nominal de 691.590 miles de
euros.
En los contratos financieros se establece el cumplimiento de determinadas ratios trimestrales
de carácter financiero para el Grupo PRISA (ratios de apalancamiento financiero y servicio
de la deuda), cuya aplicación comenzó el 30 de junio de 2022 y que resultan aplicables a 31
de diciembre de 2024. Asimismo, estos contratos incluyen disposiciones sobre
incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento supera determinados
importes, el vencimiento anticipado y resolución de dichos contratos. Desde la fecha de
entrada en vigor de la Refinanciación no se han producido tales incumplimientos, ni se
prevén en los próximos doce meses.
Asimismo, el acuerdo de Refinanciación incluye causas de vencimiento anticipado
habituales en este tipo de contratos, entre las que se incluye el cambio de la estructura de
control de Prisa, entendido como la adquisición, por parte de una o varias personas
concertadas entre sí, de más del 30% del capital con derecho a voto (excluyendo a estos
efectos los actuales accionistas significativos de la Sociedad).
Finalmente, dentro del acuerdo de Refinanciación, el reparto de dividendos de la Sociedad
queda sujeto a las limitaciones y compromisos adquiridos con los acreedores financieros.
Otros aspectos de la deuda-
La estructura de garantías para la deuda refinanciada sigue el siguiente esquema:
Garantías personales
La deuda Senior y Junior, tal y como fue refinanciada en abril de 2022, quedó garantizada
solidariamente por Promotora de Informaciones, S.A. y las sociedades Prisa Activos
Educativos, S.A.U., Diario El País, S.L., Grupo Santillana Educación Global, S.L.U.,
Santillana Latam, S.L.U., Prisa Media S.A.U., y Prisa Gestión Financiera, S.L.U.
Garantías reales
Como consecuencia de la Refinanciación, Prisa otorgó prenda sobre ciertas cuentas
corrientes de su titularidad y, por otra parte, los garantes tienen otorgadas prendas, según
corresponda, sobre acciones y participaciones representativos del capital de algunas
sociedades del Grupo y sobre ciertas cuentas bancarias de su titularidad, todo ello en
garantía de los referidos acreedores.
Se constituyó también garantía real sobre las participaciones de Prisa Radio, S.A.U. (80% de
su capital social) y sobre el 100% de las participaciones (100% del capital social) de Prisa
Activos Educativos, S.A.U., Prisa Media, S.A.U., Prisa Gestión Financiera, S.L.U. y Grupo
Santillana Educación Global., S.L.U. asegurando la deuda refinanciada. Igualmente, dada su
significatividad en el grupo, se constituyó garantía real sobre el 100% de las acciones de
Editora Moderna Ltda. (Brasil).
41
Aspectos contables de la Refinanciación en 2022
La Sociedad realizó un análisis de las condiciones acordadas en el marco de la
Refinanciación, concluyéndose que las mismas constituían una modificación sustancial de
las condiciones anteriores desde un punto de vista cualitativo. Esto supuso la cancelación
del pasivo financiero original y se reconoció un nuevo pasivo derivado de la Refinanciación.
El reconocimiento inicial del pasivo financiero se realizó a valor razonable, lo que supuso el
reconocimiento de un ingreso financiero en 2022 por importe de 10.117 miles de euros en el
epígrafe “
Valor razonable en instrumentos financieros
” de la cuenta de resultados, por la
diferencia entre el valor nominal de la deuda refinanciada que ostentaba Prisa y su valor
razonable en la fecha de registro inicial. Adicionalmente la deuda asumida de Prisa Activos
Educativos, S.A. (Sociedad Unipersonal), por la Sociedad, ya incluía un ajuste de valor
razonable de 28.168 miles de euros. A partir de ese momento, tal diferencia de valor ha sido
imputada como gasto en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo
durante la vigencia de la Refinanciación.
Asimismo, la totalidad de los gastos y comisiones correspondientes a la Refinanciación
fueron reconocidos en la cuenta de resultados del ejercicio 2022 como gasto financiero,
incluyendo, entre otros, diversas comisiones, en forma de descuento inicial (“OID”) y
comisiones de participación (“consent fees”), y otros gastos asociados por importe de 23.491
miles de euros. Adicionalmente, se reconoció un gasto financiero por importe de 20.288
miles de euros en concepto de comisión de refinanciación, estructuración y aseguramiento,
que la Sociedad optó por pagar mediante la emisión de acciones, según lo comentado
anteriormente.
Finalmente, se registró un gasto financiero por importe de 6.665 miles de euros, asociado
principalmente al reconocimiento de los gastos de formalización asociados a la anterior
refinanciación, que estaban pendientes de imputar a la cuenta de resultados.
Deuda Super Senior–
Adicionalmente al préstamo Senior y Junior anteriores la Sociedad firmó con fecha 8 de abril
de 2022 un contrato para la modificación de la deuda Super Senior del año 2018 (“Super
Senior Term & Revolving Facilities Agreement”) por un importe máximo de hasta 240.000
miles de euros. Este acuerdo supuso una ampliación del plazo de su vencimiento hasta el 30
de junio de 2026, con un coste referenciado a Euribor+5% pagadero en caja. En este sentido,
se trata de Euribor a 1, 3 o 6 meses, en función de la ventana de liquidación de intereses
elegida por la Sociedad en cada vencimiento de los mismos. Asimismo, la modificación del
acuerdo supuso un cambio de prestamista.
Del importe total de la Deuda Super Senior, 160.000 miles de euros corresponden a la nueva
deuda Super Senior Term Loan Facility, dispuestos en el momento de la Refinanciación y
con los que se procedió a cancelar totalmente la anterior deuda Super Senior por el importe
de la misma a 19 de abril de 2022, y 80.000 miles de euros corresponden a una línea de
crédito renovable, deuda Super Senior Revolving Facility, destinada a cubrir necesidades
operativas.
En el ejercicio 2024, se han devuelto 40.000 miles de euros de la citada Revolving Facility con
el fin de minorar el coste financiero de la Sociedad asociado a dicha deuda, por lo que a 31
de diciembre de 2024 la Sociedad tiene dispuesto 200.000 miles de euros de la deuda Super
Senior (240.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
42
La estructura de garantías de esta deuda Super Senior es la misma que la referida
anteriormente respecto a la deuda Senior y Junior de la Sociedad, de tal forma que los
acreedores de dicha deuda y los acreedores de la deuda sindicada comparten el mismo
paquete de garantías. No obstante, la deuda Super Senior tiene un rango preferente de cobro
y de ejecución de garantías respecto de la deuda Senior y Junior en caso de incumplimiento
de los contratos de financiación.
Finalmente, los gastos correspondientes a la cancelación de la Deuda Super Senior con el
anterior prestamista fueron reconocidos en la cuenta de resultados del ejercicio 2022 como
gasto financiero por importe de 1.660 miles de euros. Los gastos asociados a la formalización
de la deuda con el nuevo prestamista fueron capitalizados y su imputación a la cuenta de
resultados se realiza durante la duración del préstamo utilizando el método del interés
efectivo.
Pasivos financieros con empresas del Grupo y asociadas
El detalle de los pasivos con empresas del Grupo y asociadas, en miles de euros, es el
siguiente:
Ejercicio 2024
Corrientes
Otras deudas
1.516
Centralización de la tesorería
16.541
Total
18.057
Ejercicio 2023
Corrientes
Otras deudas
5.936
Centralización de la tesorería
1
Total
5.937
El epígrafe “
Otras deudas
” recoge a 31 de diciembre de 2024 por un lado la cuenta fiscal a
pagar con las sociedades del Grupo fiscal español por la liquidación del Impuesto de
Sociedades consolidado por importe de 1.445 miles de euros (5.778 miles de euros a 31 de
diciembre de 2023).
Además, se incluyen los saldos con sociedades del Grupo derivados de los servicios
recibidos por la Sociedad de las mismas por importe de 71 miles de euros a 31 de diciembre
de 2024 (158 miles de euros a 31 de diciembre de 2023).
Por otro lado, el epígrafe “
Centralización de la tesorería
” recoge los saldos e intereses
acreedores con Prisa Gestión Financiera, S.L. (Sociedad Unipersonal), sociedad
centralizadora de los saldos de cash pooling del Grupo derivados de la centralización de
tesorería, cuyo importe asciende a 16.541 miles de euros (1 miles de euros a 31 de diciembre
de 2023 de intereses). La posición a 31 de diciembre de 2023 era deudora a favor de la
Sociedad, por importe de 1.009 miles de euros.
43
Otros pasivos financieros
Este epígrafe incluía a 31 de diciembre de 2023 10.000 miles de euros recibidos conforme al
“contrato de escrow” asociado al acuerdo de compraventa de Vertix por parte de Cofina en
2019, que se han dado de baja en el ejercicio 2024 (
véase nota 8
).
Obligaciones y otros valores negociables
Este epígrafe recoge tanto al 31 de diciembre de 2024 como de 2023 el componente de pasivo
financiero asociado a las emisiones de bonos convertibles (
véase nota 1b
).
En ambos casos inicialmente se calcularon como el valor presente de los cupones pagaderos
en efectivo, considerando que la conversión obligatoria se realizaría al final de la vida de la
duración del bono, sin estimar conversiones anticipadas, en la medida en que las
conversiones anticipadas están fuera del control de la Sociedad, lo que originó el registro de
un pasivo financiero por importe de 3.997 miles de euros para la Emisión 2023 y de 2.813
miles de euros para la Emisión 2024, menos la parte de costes de la operación asociados al
mismo.
Tras las conversiones realizadas en los meses de mayo y noviembre de 2023 y 2024, y la
imputación a la cuenta de resultados durante la duración de ambos instrumentos de la
diferencia entre el importe de estos pasivos y el valor nominal de los cupones utilizando el
método del tipo de interés efectivo, el valor a 31 de diciembre de 2024 de este pasivo
financiero es de 3.246 miles de euros (1.026 miles de euros a 31 de diciembre de 2023 sólo de
la Emisión 2023).
Aplazamientos de pagos efectuados a proveedores
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la
Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre y el artículo nueve de la Ley 18/2022 de 28 de
septiembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la
información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales en relación con el periodo
medio de pago a proveedores en operaciones comerciales, el volumen monetario y número
de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de
morosidad y el porcentaje que suponen sobre el número total de facturas y sobre el total
monetario de los pagos a sus proveedores.
44
2024
2023
Días
Periodo medio de pago a proveedores
49
54
Ratio de operaciones pagadas
49
54
Ratio de operaciones pendientes de pago
46
64
%
Ratio de operaciones pagadas en un plazo inferior a 60 días
66%
72%
Ratio de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días
51%
55%
Importe (miles de euros)
Total pagos realizados
10.225
10.506
Total pagos realizados en un plazo inferior a 60 días
6.778
7.513
Total pagos pendientes
377
455
Número
Número total de facturas pagadas
1.435
1.190
Número total de facturas pagadas en un plazo inferior a 60 días
731
658
Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a
proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la
entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor
de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre.
Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta
Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o
servicios, incluidos en las partidas
“Proveedores empresas del grupo y asociadas”
Acreedores
varios
” del pasivo corriente del balance.
Se entiende por “
Periodo medio de pago a proveedores
” el plazo que transcurre desde la entrega
de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la
operación.
El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2024 y 2023 según la Ley 3/2004, de
29 de diciembre, y su modificación por la Ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se establecen
medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 60 días por
defecto.
7.4.- NATURALEZA Y RIESGO DE LOS INSTRUMENTOS FINANCIEROS
Riesgo de crédito y liquidez-
La situación general de los mercados ha provocado un aumento general de las tensiones de
liquidez en la economía, así como una contracción del mercado de crédito. En este sentido, la
Sociedad cuenta con una deuda Super Senior (“Super Senior Term & Revolving Facilities
45
Agreement”) para atender necesidades operativas por un importe máximo de hasta 240.000
miles de euros, de los que 200.000 miles de euros se encuentran dispuestos a 31 de diciembre
de 2024.
La Sociedad realiza un seguimiento exhaustivo de los cobros y pagos asociados a todas sus
actividades, así como de los vencimientos de la deuda financiera y comercial. En cuanto al
riesgo de crédito comercial, la Sociedad evalúa la antigüedad de la deuda y realiza un
seguimiento constante de la gestión de los cobros y tratamiento de la morosidad.
Adicionalmente, la Sociedad analiza de manera recurrente otras vías de financiación con
objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto a corto como a medio y largo
plazo. Sin embargo, a 31 de diciembre de 2024 la Sociedad todavía mantiene un nivel de
endeudamiento neto bancario de 826.504 miles de euros. Este indicador de deuda incluye las
deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes a valor nominal, minoradas por el
importe de los otros activos financieros corrientes y del efectivo y otros medios líquidos
equivalentes.
La siguiente tabla detalla el análisis de la liquidez de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024,
para su deuda con entidades de crédito. El cuadro se ha elaborado a partir de las salidas de
caja de los vencimientos contractuales previstos. Los flujos incluyen tanto las amortizaciones
esperadas como los pagos por intereses. Cuando dicha liquidación no es fija, el importe ha
sido determinado con los tipos implícitos calculados a partir de la curva de tipos de interés
disponible más reciente:
Vencimientos
Miles de euros
Curva de tipos
implícitos
Euribor
Menos de 3 meses
17.023
2,74%
3-12 meses
46.608
2,12%
De 1 a 3 años
876.048
2,03%
De 3 a 5 años
-
Más de 5 años
-
Total
939.679
Los principales pasivos financieros de la Sociedad son la deuda Junior y Senior y la Deuda
Super Senior, las cuales están referenciadas al Euribor. Un incremento del Euribor
impactaría directamente en el interés pagado, fruto de multiplicar dicho incremento por el
nominal de los préstamos anteriores, excepto por el nominal cubierto por las siguientes
coberturas de tipo de interés: la primera, contratada en septiembre de 2022 sobre un nominal
de 150 millones de euros que limita la subida del Euribor a 3 meses por encima del 2,25%, la
segunda, contratada en enero de 2023 sobre un importe nominal de 150 millones de euros y
un cap del 2,5% (Euribor a 3 meses) y la tercera, contratada en marzo de 2023 sobre un
nominal de 100 millones de euros, que limita las subidas del Euribor a 3 meses por encima
del 3% y hasta un máximo del 5% (todas ellas vigentes hasta junio de 2025). En resumen, el
nocional de deuda cubierto con las coberturas anteriores asciende a 400 millones de euros.
Por tanto, cada incremento del Euribor en un punto supondría un mayor pago de intereses
anual de aproximadamente 4 millones de euros (sobre el nocional no cubierto) y de 8
46
millones de euros sobre el total de la citada deuda, una vez que venzan las coberturas
mencionadas.
Exposición al riesgo de tipo de interés-
La Sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de interés, al obtener el 100% de
su deuda con entidades financieras a interés variable.
A este respecto, la Sociedad evalúa la necesidad de formalizar, en base a sus previsiones,
contratos de cobertura de tipos de interés. Al cierre del ejercicio 2024, y en el ámbito de la
deuda asociada a la Refinanciación, la Sociedad tiene contratadas las coberturas de tipos de
interés descritas en el apartado anterior. En caso de que el Euribor estuviera por debajo de lo
contratado en esas coberturas, estas no serían de aplicación.
En el apartado anterior de “Riesgo de liquidez” se incluye un análisis del riesgo en el pago
de intereses referenciados a tipo de interés variable.
Exposición al riesgo de tipo de cambio-
La Sociedad, a través de sus filiales, está expuesta a las fluctuaciones en los tipos de cambio
fundamentalmente por las inversiones financieras realizadas en participaciones en
sociedades radicadas a lo largo del continente americano, así como por los ingresos y
resultados procedentes de dichas inversiones.
8.- EFECTIVO
El saldo del epígrafe
“Efectivo y otros medios líquidos equivalentes”
diciembre de 2024 asciende a 1.112 miles de euros (10.302 miles de euros a 31 de diciembre
de 2023).
A 31 de diciembre de 2023 incluía 10.000 miles de euros recibidos conforme al “contrato de
escrow” asociado al acuerdo de compraventa de Vertix por parte de Cofina en 2019. Este
importe se encontraba en disputa con Cofina desde que se produjo el incumplimiento del
referido acuerdo de compraventa por parte de Cofina en marzo de 2020 por lo que la
Sociedad no podía disponer de este importe hasta que se resolviera dicha disputa, y por ello
tenía registrado a 31 de diciembre de 2023 un pasivo en el epígrafe “
Otros pasivos financieros
”
por el mismo importe. Este incumplimiento conllevó que no se materializara la referida
venta de Vertix a Cofina.
Con fecha 22 de febrero de 2024, el Tribunal de Arbitraje de Portugal (que debía resolver la
disputa entre ambas partes) condenó a Cofina a pagar a PRISA el importe depositado en la
cuenta escrow (10.000 miles de euros) (más los intereses devengados), obligando a la
primera a tomar todas las acciones necesarias para que dicha cantidad pasara a estar
disponible para la Sociedad. Con fecha 1 de marzo de 2024 se transfirió el importe
depositado en la cuenta escrow a otra cuenta bancaria a nombre de la Sociedad, estando por
tanto disponible, y pasando a formar parte de los saldos de cash pooling con Prisa Gestión
Financiera, S.L.U. (
véase nota 7.3
). Esto ha supuesto además un ajuste negativo por el citado
importe en la línea de “
Otros ajustes al resultado
” del estado de flujos de efectivo del ejercicio
2024 para ajustar el ingreso reconocido en la cuenta de resultados (
véase nota 11
).
47
9.- PATRIMONIO NETO
El resumen de las transacciones registradas en las cuentas del capítulo “
Patrimonio neto
”
durante el ejercicio 2024 y 2023 se detalla en el estado de cambios en el patrimonio neto de
los adjuntos estados financieros.
Capital social
A 1 de enero de 2024 el capital social de PRISA era de 100.827 miles de euros y se encontraba
representado por 1.008.271.193 acciones ordinarias, todas ellas pertenecientes a la misma
clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente desembolsadas y con
idénticos derechos.
En el marco de las emisiones de obligaciones subordinadas necesariamente convertibles en
acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, que se llevaron a cabo en febrero de
2023 y en abril de 2024
(véase nota 1b)
, durante el ejercicio 2024 se han realizado las siguientes
ampliaciones de capital social
(véase apartado posterior “Otros instrumentos de patrimonio neto”)
,
para atender la conversión anticipada de Obligaciones Convertibles 2023 y de Obligaciones
Convertibles 2024:
i. Respecto a las Obligaciones Convertibles 2023, el 30 de enero de 2024 el
Consejo de Administración de PRISA acordó abrir un periodo de conversión
extraordinario a resultas del anuncio de la emisión de Obligaciones
Convertibles de 2024. Así, en febrero de 2024, para atender la conversión de
20.287 Obligaciones Convertibles 2023, se aumentó el capital social por un
importe nominal total de 2.029 miles de euros, mediante la emisión y puesta
en circulación de 20.287.000 acciones ordinarias.
ii. En mayo de 2024, conforme al calendario de conversión ordinario previsto:
o Para atender la conversión de 155 Obligaciones Convertibles 2023, se
aumentó el capital social por un importe nominal total de 15 miles de
euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 155.000 acciones
ordinarias.
o Para atender la conversión de 57.654 Obligaciones Convertibles 2024, se
aumentó el capital social por un importe nominal total de 5.765 miles de
euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 57.654.000 acciones
ordinarias.
iii. En noviembre de 2024, conforme al calendario de conversión ordinario
previsto:
o Para atender la conversión de 1 Obligación Convertible 2023, se aumentó el
capital social por un importe nominal total de 0,1 miles de euros, mediante
la emisión y puesta en circulación de 1.000 acciones ordinarias.
o Para atender la conversión de 12 Obligaciones Convertibles 2024, se
aumentó el capital social por un importe nominal total de 1,2 miles de
euros, mediante la emisión y puesta en circulación de 12.000 acciones
ordinarias.
48
En consecuencia, a 31 de diciembre de 2024 el capital social de PRISA es de 108.638 miles de
euros y se encuentra representado por 1.086.380.193 acciones ordinarias todas ellas
pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una,
íntegramente desembolsadas y con idénticos derechos.
A 31 de diciembre de 2024 las participaciones significativas de PRISA declaradas por sus
titulares son las que se indican a continuación, según la información que consta publicada en
la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (“CNMV”) y, en algunos
casos, la información que ha sido proporcionada por los propios accionistas a PRISA:
Nombre o denominación social del accionista
Número de
derechos de
voto
directos
Número de
derechos de
voto
indirectos
% sobre el
total de
derechos de
voto
(1)
JOSEPH OUGHOURLIAN (2)
-
322.831.497
29,72%
VIVENDI, S.E.
128.913.336
-
11,87%
GLOBAL ALCONABA, S.L.
82.943.058
-
7,63%
RUCANDIO, S.A.
-
79.471.328
7,32%
CONTROL EMPRESARIAL DE CAPITALES, S.A. DE
CV
70.719.171
-
6,51%
JUAN ADOLFO UTOR MARTÍNEZ (3)
-
58.820.900
5,41%
KHALID BIN THANI BIN ABDULLAH AL-THANI
36.422.971
-
3,35%
ROBERTO LÁZARO ALCANTARA ROJAS (4)
18.565
35.570.206
3,28%
BANCO SANTANDER, S.A. (5)
17.239.369
17.017.746
3,15%
DIEGO PRIETO MARTAGON
-
33.893.000
3,12%
(1) Los porcentajes de derechos de voto han sido calculados sobre el total de los derechos de voto en PRISA a
31 de diciembre de 2024 (esto es, 1.086.380.193 derechos).
(2) D. Joseph Oughourlian, consejero dominical, controla Amber Capital UK, LLP, que actúa como
“investment manager” de Oviedo Holdings Sarl y de Amber Capital Investment Management ICAV -
Amber Global Opportunities Fund.
(3) D. Juan Adolfo Utor ostenta el control de Consignaciones y Amarras, S.A. y ésta, a su vez, controla
Gestión Naviera, S.L.
(4) D. Roberto Lázaro Alcántara Rojas controla el 85% de Consorcio Transportista Occher, S.A. de C.V.
(5) Según la información de la que dispone la Compañía como consecuencia de la asistencia de Banco
Santander, S.A. a la Junta General de Accionistas de PRISA de 18 de diciembre de 2020 (última Junta
General a la que asistió), éste era titular, directa e indirectamente de los derechos de voto que se hacen
constar en la tabla anterior. En la actualidad y según la información comunicada por Banco Santander,
S.A. a la Compañía, la participación indirecta se instrumenta a través de Cántabro Catalana de
Inversiones, S.A. y Suleyado 2003, S.L.
49
La participación indirecta antes señalada se instrumenta de la siguiente forma:
Nombre o denominación social del
titular indirecto de la participación
A través de: Nombre o denominación social del
titular directo de la participación
Número
de
derechos
de voto
% sobre
el total de
derechos
de voto
JOSEPH OUGHOURLIAN
OVIEDO HOLDINGS, S.A.R.L
253.891.670
23,37%
JOSEPH OUGHOURLIAN
AMBER CAPITAL INVESTMENT MANAGEMENT
ICAV - AMBER GLOBAL OPPORTUNITIES FUND
68.939.827
6,35%
RUCANDIO, S.A.
RUCANDIO INVERSIONES, SICAV, S.A.
90.456
0,01%
RUCANDIO, S.A.
PROMOTORA DE PUBLICACIONES, S.L.
125.949
0,01%
RUCANDIO, S.A.
AHERLOW INVERSIONES, S.L.
79.254.923
7,30%
JUAN ADOLFO UTOR MARTÍNEZ
GESTIÓN NAVIERA, S.L.
58.820.900
5,41%
ROBERTO LÁZARO ALCANTARA
ROJAS
CONSORCIO TRANSPORTISTA OCCHER, S.A. DE
CV
35.570.206
3,27%
BANCO SANTANDER, S.A.
SULEYADO 2003, S.L.
5.627.382
0,51%
BANCO SANTANDER, S.A.
CANTABRO CATALANA DE INVERSIONES, S.A.
11.390.364
1,05%
DIEGO PRIETO MARTAGON
HOPLITAS INVERSIONES, SICAV, S.A.
33.893.000
3,12%
Prima de emisión
El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital no establece restricción específica
alguna en cuanto a la disponibilidad del saldo de esta reserva.
A 31 de diciembre de 2023 la prima de emisión de la Sociedad era de 89.346 miles de euros.
Como consecuencia de las conversiones de Obligaciones Convertibles 2023 realizadas en la
ventana de conversión extraordinaria de febrero de 2024 y en las ventanas ordinarias de
mayo y noviembre de 2024 citadas en el apartado anterior, la prima de emisión de la
Sociedad ha aumentado en 5.519 miles de euros (0,27 euros por obligación convertida).
Asimismo, como consecuencia de las conversiones anticipadas de las Obligaciones
Convertibles 2024 realizadas en las ventanas de conversión ordinarias de mayo y noviembre
de 2024, la prima de emisión de la Sociedad ha aumentado en 15.570 miles de euros (0,27
euros por obligación convertida).
En consecuencia, la prima de emisión asciende a 110.435 miles de euros a 31 de diciembre de
2024.
50
Reservas
Reserva legal-
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una
cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que alcance, al menos, el
20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda
del 10% del capital ya aumentado.
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital
social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no
existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El saldo de esta cuenta asciende a 31 de diciembre de 2024 y 2023 a 12.646 miles de euros, sin
que se encontrara en ambos ejercicios dotada en su totalidad
Reserva para acciones propias-
El Artículo 142 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital establece que
cuando una sociedad hubiera adquirido acciones propias establecerá en el patrimonio neto
del balance una reserva indisponible equivalente al importe de las acciones propias. Esta
reserva deberá mantenerse en tanto las acciones no sean enajenadas o amortizadas.
El saldo de esta cuenta asciende a 953 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 (1.449 miles
de euros a 31 de diciembre de 2023).
Reservas voluntarias-
Durante el ejercicio 2024 se han producido los siguientes movimientos en esta cuenta:
-
Disminución de 575 miles de euros por las operaciones realizadas en el ejercicio con
acciones propias (
véase apartado “Acciones propias
”).
-
Adicionalmente en el ejercicio 2024 la Sociedad ha reconocido otras reservas
asociadas al “Plan de incentivos a Medio Plazo” (
véase nota 14
) del ejercicio por
importe de 1.430 miles de euros.
-
Disminución de 1.275 miles de euros por gastos asociados a la emisión del bono
convertible y posteriores conversiones mencionados anteriormente.
-
Otros movimientos por importe negativo de 293 miles de euros.
El saldo a 31 de diciembre de 2024 de esta partida asciende a un importe negativo de 1.229
miles de euros (516 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2023).
51
Otras reservas-
A raíz de la reducción de capital realizada en 2020, se dotó una nueva reserva de la que sólo
será posible disponer con los mismos requisitos exigidos para la reducción de capital, por
importe de 267.418 miles de euros a 31 de diciembre de 2024 y 2023.
Resultados negativos de ejercicios anteriores-
A 31 de diciembre de 2024 el saldo de esta partida es de 176.681 miles de euros negativos
(90.956 miles de euros negativos a 31 de diciembre de 2023).
Reservas por impuesto corriente-
Este epígrafe recoge el efecto impositivo asociado a los gastos de emisión y conversión de las
obligaciones convertibles comentados.
Otros instrumentos de patrimonio neto
A 31 de diciembre de 2023 la cuenta de otros instrumentos de patrimonio neto de PRISA
ascendía a 30.027 miles de euros.
La Emisión 2024 del segundo bono obligatoriamente convertible en acciones descrito en la
nota 1b se ha tratado y registrado en 2024 como un instrumento financiero compuesto,
porque es un instrumento financiero que incluye componentes de pasivo y de patrimonio
simultáneamente. Por tanto, su tratamiento contable ha sido análogo a la Emisión 2023
(véase
nota 4d)
.
De este modo, se ha registrado un componente de patrimonio después de deducir todos sus
pasivos, en la medida en que el bono es obligatoriamente convertible en un número fijo de
acciones y no incorpora ninguna obligación contractual de entregar efectivo u otro activo
financiero, distinto del pago de los cupones citado en la nota 1b. Por ello, y como resultado
de registrar la operación al valor razonable de los instrumentos de patrimonio a emitir se ha
contabilizado en el momento de su emisión un instrumento de patrimonio por importe de
97.187 miles de euros, resultado de la diferencia entre el efectivo recibido por la emisión del
bono convertible y el pasivo descrito en el párrafo siguiente, de manera que el patrimonio
neto se ha incrementado por el citado importe. A este respecto, el precio de conversión de
las obligaciones convertibles no difiere de manera sustancial con el valor de cotización de la
acción de PRISA durante el periodo de suscripción del bono convertible
.
Adicionalmente, se ha registrado un pasivo en el epígrafe
“Obligaciones y otros valores
negociables”
los cupones pagaderos en efectivo, considerando que la conversión obligatoria del bono se
realiza al final de la vida de la duración del bono, sin estimar conversiones anticipadas, en la
medida en que dichas conversiones están fuera del control de la Sociedad. Esto supuso el
registro de un pasivo financiero inicial por importe de 2.813 miles de euros
(véase nota 7.3)
.
La diferencia entre el importe de este pasivo y el valor nominal de los cupones será
registrado e imputado a la cuenta de resultados durante la duración del citado instrumento
utilizando el método del tipo de interés efectivo
(véase nota 12)
.
Los costes de la transacción por importe aproximado de 1,1 millones de euros han sido
registrados principalmente como una minoración del patrimonio neto, en la medida en que
52
la práctica totalidad del bono convertible ha sido registrado como un instrumento de
patrimonio.
Tal y como se ha indicado anteriormente, en febrero, mayo y en noviembre de 2024 han
existido conversiones y amortizaciones anticipadas de 20.443 obligaciones subordinadas de
la Emisión 2023 y 57.666 de la Emisión 2024. Esto ha supuesto la reversión de los pasivos
financieros asociados a las citadas obligaciones convertidas por la parte correspondiente al
cupón que la Sociedad ya no tiene la obligación de satisfacer, en la medida en que PRISA
sólo ha tenido que pagar el cupón devengado correspondiente a tales obligaciones desde el
momento de sus emisiones (en febrero de 2023 y abril de 2024) hasta sus conversiones
anticipadas en los meses indicados anteriormente y por un importe no significativo. Por
tanto, el importe revertido a 31 de diciembre de 2024 con abono al patrimonio neto ha
ascendido a 770 miles de euros.
Las citadas conversiones anticipadas de las Obligaciones Convertibles 2023 han supuesto
una reclasificación dentro del patrimonio neto entre el epígrafe
“Otros instrumentos de
patrimonio neto”
obligaciones convertidas) y capital social y prima de emisión por importe total de 7.564
miles de euros. Por su parte, la conversión anticipada de las Obligaciones Convertibles 2024
ha supuesto una reclasificación análoga por importe total de 21.336 miles de euros.
En consecuencia, la cuenta de otros instrumentos de patrimonio neto de PRISA asciende a
99.147 miles de euros a 31 de diciembre de 2024.
Acciones propias
El movimiento de la cuenta “
Acciones propias
” durante los ejercicios 2024 y 2023 ha sido el
siguiente:
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
Número de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Número de
Acciones
Importe (miles
de euros)
Al inicio del ejercicio
4.997.108
1.449
1.425.317
401
Entregas
(2.011.865)
(811)
(748.677)
(1.600)
Compras
803.549
270
5.047.753
1.899
Ventas
(621.416)
(205)
(727.285)
(249)
Corrección de valor de acciones propias
-
998
Al cierre del ejercicio
3.167.376
953
4.997.108
1.449
Promotora de Informaciones, S.A. mantiene, a 31 de diciembre de 2024, 3.167.376 acciones de
la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,292% del capital social a dicha
fecha.
Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de
2024, 0,30 euros por acción. El valor de mercado de las mismas asciende a 953 miles de
euros.
53
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo.
En el mes de julio de 2019 la Sociedad suscribió un contrato de liquidez de duración anual,
cuyo único objetivo es favorecer la liquidez y regularidad en la cotización de las acciones de
la Sociedad, dentro de los límites establecidos por la Junta de Accionistas de la Sociedad y
por la normativa de aplicación, en particular la Circular 1/2017. Dicho contrato se ha ido
renovando anualmente siendo la última renovación en julio de 2024, con vigencia hasta julio
de 2025. Este contrato se suspendió temporalmente entre el 29 de marzo de 2023 y el 29 de
septiembre de 2023, y se encuentra suspendido desde el 19 de noviembre de 2024 hasta la
fecha de cierre, debido a los programas de Recompra mencionados en los dos siguientes
párrafos. En el marco de este contrato, la Sociedad ha ejecutado en el ejercicio 2024 un total
de compras de 598.947 acciones y un total de ventas de 621.416, y por lo tanto las ventas
netas han sido de 22.469 acciones y 5 miles de euros.
El 28 de marzo de 2023 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó un Programa de
Recompra de acciones propias al amparo de la autorización conferida por la Junta General
ordinaria de Accionistas del 28 de junio de 2022, con el único propósito de dotar a la
autocartera de la Sociedad de una cantidad suficiente de acciones que permitiera atender las
liquidaciones de los planes retributivos actualmente vigentes para los consejeros ejecutivos y
directivos del Grupo PRISA (
véase nota 14
). El mismo comenzó el 29 de marzo de 2023 y
finalizó el 29 de septiembre de 2023 una vez concluido el plazo de seis meses establecido
como límite de ejecución. En el marco de este programa la Sociedad adquirió un total de
4.421.714 acciones con un coste de 1.690 miles de euros.
El 18 de noviembre de 2024 el Consejo de Administración de la Sociedad acordó un nuevo
Programa de Recompra de acciones propias al amparo de la autorización conferida por la
Junta General ordinaria de Accionistas del 26 de junio de 2024, con el mismo propósito que
el comentado anteriormente, por un máximo de 1.400.000 acciones o 500 miles de euros. El
mismo comenzó el 19 de noviembre de 2024 y permanecerá vigente, en principio, hasta el 30
de abril de 2025, salvo que se alcancen con anterioridad los máximos mencionados. En el
marco de este programa la Sociedad ha adquirido un total de 204.602 acciones con un coste
de 70 miles de euros.
Durante el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo la entrega de acciones propias derivadas del
Plan de Incentivos 2022-2025 tanto de la CFO de PRISA, como de los presidentes ejecutivos
de Santillana y Media y del equipo directivo
(véase nota 14).
En el marco de este contrato, la
Sociedad ha entregado un total de 2.011.865 acciones netas de los impuestos aplicables, que
se encontraban valoradas a un coste de 811 miles de euros en el balance de situación.
En el ejercicio 2023 y en el marco del mismo Plan de Incentivos 2022-2025 y contrato, la
Sociedad entregó un total de 748.677 acciones netas de los impuestos aplicables, que se
encontraban valoradas a un coste de 1.600 miles de euros en el balance de situación.
54
Política de gestión del capital
El principal objetivo de la política de gestión de capital de la Sociedad es conseguir una
estructura de capital (Patrimonio neto y deuda) adecuada que garantice la sostenibilidad de
sus negocios, alineando los intereses de los accionistas con los de los diversos acreedores
financieros.
De este modo, en los últimos años y en el presente los Administradores de la Sociedad han
tomado una serie de medidas para reforzar la estructura financiera y patrimonial de la
Sociedad, tales como ampliaciones de capital o emisión de bonos obligatoriamente
convertibles en acciones y refinanciación de su deuda, con foco en el crecimiento rentable y
la generación de valor tal y como se describe a continuación.
El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación de la deuda
financiera sindicada del Grupo que contemplaba, entre otros aspectos, la ampliación del
plazo de vencimiento de la deuda financiera a 2026 y 2027, la división del préstamo
sindicado en dos tramos diferenciados (uno de deuda Senior y otro de deuda Junior) y la
flexibilización de los compromisos contractuales de la deuda que permitió, entre otras
mejoras, aumentar el margen operativo de PRISA y suavizar las ratios financieros exigidos
por los anteriores contratos. Asimismo, se modificaron los términos del contrato de la deuda
Super Senior que, entre otros términos, supuso una ampliación del plazo de su vencimiento
hasta junio de 2026.
En enero de 2023, el Consejo de Administración de PRISA acordó por unanimidad realizar la
Emisión 2023, según se ha descrito anteriormente. En febrero de 2023 se suscribieron
Obligaciones Convertibles 2023 por importe de 130 millones de euros, es decir, la totalidad
de la oferta, de los cuales 110 millones de euros fueron destinados a amortizar parcialmente
y de forma anticipada el tramo de la deuda Junior de la Sociedad.
En mayo y noviembre de 2023 y 2024, y conforme al calendario de conversión previsto en la
emisión de las mencionadas obligaciones subordinadas, se han convertido 267.777
obligaciones subordinadas de la Emisión 2023, que han supuesto la emisión de 267.777.000
acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad, conforme al precio de conversión
establecido. Asimismo, en el periodo de conversión extraordinario de Obligaciones
convertibles 2023 que se abrió a colación del anunció de la Emisión 2024, en febrero de 2024
se convirtieron 20.287 obligaciones subordinadas de la Emisión 2023, que supusieron la
emisión de 20.287.000 nuevas acciones ordinarias de nueva emisión conforme al precio de
conversión establecido.
Asimismo, en enero de 2024, el Consejo de Administración de PRISA acordó por
unanimidad realizar la Emisión 2024. En abril de 2024 se suscribieron Obligaciones
Convertibles 2024 por importe de 100 millones de euros, es decir, la totalidad de la oferta, de
los cuales 50 millones de euros fueron destinados a amortizar parcialmente y de forma
anticipada el tramo de la deuda Junior de la Sociedad.
En mayo y noviembre de 2024 y conforme al calendario de conversión previsto en la
Emisión 2024, se han convertido 57.666 obligaciones subordinadas de la citada emisión, que
han supuesto la emisión de 57.666.000 acciones ordinarias de nueva emisión de la Sociedad,
conforme al precio de conversión establecido.
55
Estas emisiones han mejorado la situación patrimonial de la Sociedad, en la medida en que
los citados instrumentos se han considerado como instrumentos financieros compuestos, en
los que la práctica totalidad del efectivo recibido por dichas emisiones han sido registrados
como patrimonio neto, en la medida en que las obligaciones convertibles son
obligatoriamente convertidas en acciones nuevas de la Sociedad y a un tipo de conversión
fijo (
véase nota 1b
).
Tras las citadas conversiones, el capital social de la Sociedad ha quedado fijado en 108.638
miles de euros, dividido en 1.086.380.193 acciones de 0,10 euros de valor nominal cada una
de ellas, todas pertenecientes a una misma clase y serie.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el patrimonio neto de la Sociedad es superior a las dos
terceras partes de la cifra del capital social, por lo que se encuentra en situación de equilibrio
patrimonial a dicha fecha.
10.- SITUACIÓN FISCAL
La Sociedad, como se señala en las normas de registro y valoración, se encuentra acogida al
régimen especial de consolidación fiscal regulado en la Ley del Impuesto sobre Sociedades,
resultando ser la Sociedad dominante del Grupo consolidado fiscal identificado con el
número 2/91. En los Anexos I y II adjuntos se detallan las sociedades que forman parte del
grupo de consolidación fiscal.
Como Sociedad dominante del citado Grupo de consolidación fiscal, Promotora de
Informaciones, S.A. contabiliza, frente a la Administración Pública, la posición global del
Impuesto sobre Sociedades del Grupo resultante del mecanismo de la consolidación, de
acuerdo con el siguiente cuadro:
Miles de euros
2024
2023
Suma de bases imponibles individuales
(543.496)
(57.413)
302.692
50.267
Integración de la BIN del 2023 (DA 19 LIS)
(4.788)
-
Base Imponible Consolidada
(245.592)
(7.146)
Cuota Consolidada
-
-
Deducciones doble imposición
-
-
Deducciones por inversiones
-
-
Deducciones por donativos
-
-
Cuota Líquida
-
-
Retenciones Grupo Fiscal
(26)
(28)
Pagos a cuenta
-
-
Hacienda Pública deudora por Impuesto sobre Sociedades
(26)
(28)
Conciliación entre el resultado contable y la base imponible fiscal
La conciliación del importe neto de los ingresos y gastos del ejercicio y la base imponible
(resultado fiscal) que sirve para calcular el gasto por Impuesto sobre Beneficios de los
ejercicios 2024 y 2023 es la siguiente, en miles de euros:
56
2024
2023
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Cuenta de
pérdidas y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto fiscal
Total
Saldo de ingresos y gastos del ejercicio
(9.686)
(1.180)
(10.866)
(85.725)
(2.227)
(87.952)
Impuesto sobre beneficios *
(14.669)
(31)
(14.700)
(5.622)
(270)
(5.892)
Regularización Impuesto sobre
Sociedades ejercicios anteriores *
(341)
-
(341)
593
-
593
Diferencias permanentes individuales
(557.646)
-
(557.646)
38.050
-
38.050
Diferencias temporarias individuales
(186)
-
(186)
(186)
-
(186)
Integración de la BIN 2023 (DA 19 LIS)
(2.683)
-
(2.683)
-
-
-
Base imponible individual del
Impuesto
(585.211)
(1.211)
(586.422)
(52.890)
(2.497)
(55.387)
*Este importe es un componente del Impuesto sobre Beneficios registrado
Las diferencias permanentes se corresponden con: (i) el diferente criterio de registro contable
y fiscal del gasto derivado de las provisiones de cartera y de riesgos y gastos, y otros
conceptos, que genera una disminución de 1.585 miles de euros, (ii) por la exención de
dividendos y liquidación de sociedades, que genera una disminución por importe de 594.311
miles de euros, a los que les es aplicable el artículo 21 de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades, (iii) un ajuste negativo por la diferencia fiscal de fusión, imputable al ejercicio
2024, por importe 19.294 de miles de euros, surgida en la operación de fusión de las
sociedades Promotora de Informaciones, S.A. y Prisa Televisión, S.A.U., (fusión por
absorción descrita en la Nota 17 de la Memoria correspondiente al ejercicio 2013), y
aplicando los requisitos del entonces vigente artículo 89.3 de la Ley del Impuesto para
otorgarle efecto fiscal, (iv) un ajuste negativo por la recuperación por décimas partes del
importe sometido a la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones prevista
en el artículo 7 de la Ley 16/2012 (y que fue ajuste permanente positivo en su momento) por
importe de 40 miles de euros, (v) un ajuste positivo por las aportaciones realizadas a
Entidades sin ánimo de lucro por importe de 241 miles de euros, que generan un gasto no
deducible en la base imponible del impuesto, (vi) un ajuste positivo de 582 miles de euros
derivado de la no deducibilidad del gasto por alquiler relativo a los inmuebles que se
transmitieron en el ejercicio 2008, por ser incompatible con la deducción por reinversión de
beneficios extraordinarios generada en dicho ejercicio y (vii) un ajuste positivo por la
limitación en la deducibilidad de gastos financieros prevista en el artículo 16 de la citada Ley
del Impuesto por importe 56.761 de miles de euros.
Las diferencias temporarias proceden de la recuperación por décimas partes del importe
sometido a la limitación de la deducibilidad del gasto por amortizaciones prevista en el
artículo 7 de la Ley 16/2012, de 27 de diciembre, por la que se adoptan diversas medidas
tributarias dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y al impulso a la actividad
económica, por importe de 186 miles de euros.
57
Conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Beneficios
La conciliación del resultado contable con el gasto por Impuesto sobre Beneficios es la
siguiente, en miles de euros:
2024
2023
Cuenta de
pérdidas
y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto
fiscal
Total
Cuenta
de
pérdidas
y
ganancias
Partidas en
Patrimonio
Neto con
impacto
fiscal
Total
Resultado antes de Impuestos *
(24.696)
(1.211)
(25.907)
(90.754)
(2.497)
(93.251)
Cuota al 25%
(6.174)
(303)
(6.477)
(22.689)
(624)
(23.313)
Diferencias permanentes individuales y de
consolidación
(139.411)
-
(139.411)
9.513
-
9.513
Impacto diferencias temporarias
(46)
-
(46)
(46)
-
(46)
Integración de la BIN 2023 (DA 19 LIS)
(671)
-
(671)
-
-
-
Impuesto sobre Beneficios corriente
(146.302)
(303)
(146.605)
(13.222)
(624)
(13.846)
Impuesto sobre Beneficios diferido
derivado de diferencias temporarias
46
-
46
46
-
46
Regularización Impuesto sobre Sociedades
ejercicios anteriores
(341)
-
(341)
593
-
593
Impacto no activación BINs en el ejercicio
131.587
272
131.859
7.554
354
7.908
Total Impuesto sobre Beneficios
(15.010)
(31)
(15.041)
(5.029)
(270)
(5.299)
*Incluye el resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas
Activos y pasivos de naturaleza fiscal
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2024 es, en
miles de euros, el siguiente:
Deudores
Acreedores
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Hacienda Pública por Impuesto sobre Sociedades
951
-
-
-
IVA, IRPF, Seguridad Social y otros
11
-
504
-
Total
962
-
504
El detalle de los saldos con Administraciones Públicas al 31 de diciembre de 2023 era, en
miles de euros, el siguiente:
Deudores
Acreedores
Corto plazo
Largo plazo
Corto plazo
Largo plazo
Hacienda Pública por Impuesto sobre Sociedades
952
-
-
-
Impuesto diferido de activo por diferencias temporarias
-
46
-
-
IVA, IRPF, Seguridad Social y otros
1
-
556
-
Total
953
46
556
-
58
Bases imponibles negativas y deducciones
El detalle de las bases imponibles negativas del Grupo fiscal es el siguiente:
Año de generación
NO ACTIVADAS
Importe (miles de
euros)
2006
822
2011
136.985
2012
232.380
2013
40.981
2014
36.745
2015
626.769
2017
155.782
2018
42.915
2019
31.636
2020
59.436
2021
65.518
2022
41.294
2023
3.050
2023 (DA 19 LIS)
43.093
2024
245.592
2024 (DA 19 LIS)
302.692
TOTAL
2.065.690
La Disposición Adicional 19ª de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, en la redacción dada
por la Ley 7/2024, establece que con efectos en los ejercicios 2023, 2024 y 2025, la base
imponible del Grupo fiscal se determinará sumando las bases imponibles positivas y el
cincuenta por ciento de las bases imponibles negativas individuales. El importe de las bases
imponibles negativas individuales no incluidas en la base imponible del grupo fiscal por
aplicación de dicha Disposición se integrará en la base imponible del Grupo por partes
iguales en cada uno de los diez primeros periodos impositivos que se inicien a partir del 1
de enero de 2024, 2025 y 2026 respectivamente.
Las bases imponibles negativas del Grupo fiscal no están sujetas a un plazo de vencimiento
para su compensación.
59
Contribución a las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal
De acuerdo con el artículo 74 de le Ley del Impuesto sobre Sociedades, el importe de las
bases imponibles negativas del Grupo fiscal pendientes de compensar, a cuya formación ha
contribuido la Sociedad son las siguientes:
Año de
generación
NO ACTIVADAS
Importe
2011
94.498
2012
42.376
2013
21.826
2015
593.990
2017
40.224
2018
26.400
2019
15.295
2020
24.911
2021
18.548
2022
26.975
2023
1.709
2023 (DA 19 LIS)
24.146
2024
235.573
2024 (DA 19 LIS)
291.870
TOTAL
1.458.341
De acuerdo con la Disposición adicional decimonovena de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades, el cincuenta por ciento de la base imponible negativa generada por la Sociedad
en el ejercicio 2024, que se integrará en la base imponible del Grupo de consolidación por
partes iguales en cada uno de los diez primeros periodos impositivos que se inicien a partir
del 1 de enero de 2025 asciende 291.870 miles de euros
.
60
El detalle del vencimiento de las deducciones fiscales del Grupo fiscal es el siguiente:
Año de
prescripción
NO ACTIVADAS
Importe
(miles de euros)
2025
33.724
2026
12.351
2027
4.541
2028
9.265
2029
12.257
2030
5.428
2031
1.838
2032
273
2033
220
2034
53
2040
233
2041
902
Sin Límite
54.931
TOTAL
136.016
La Sociedad no ha registrado activos por impuesto diferido en concepto de bases imponibles
negativas y deducciones a 31 de diciembre de 2024 por considerar que no está
razonablemente asegurada la generación de bases imponibles positivas en los próximos
ejercicios.
Correcciones fiscales al resultado contable pendiente de recuperar
A continuación, se desglosan las correcciones fiscales al resultado contable pendiente de
recuperar por la Sociedad en ejercicios futuros, en miles de euros.
Disminución
Pérdidas por deterioro de IM, inversiones inmobiliarias e II, incluido el fondo de
comercio (art.13.2 a) y DT 15 LIS)
183
Otras provisiones no deducibles fiscalmente (art. 14 LIS) no afectadas por el art.
11.12 LIS
769
Ajustes por la limitación en la deducibilidad de gastos financieros (art. 16 LIS)
559.178
TOTAL
560.130
Ejercicios abiertos a inspección
En el ejercicio 2024, han finalizado las actuaciones inspectoras de carácter parcial, relativas a
la comprobación de la deducción por doble imposición regulada en el artículo 31 de la Ley
del Impuesto sobre Sociedades generada en el ejercicio 2019 así como los ajustes al resultado
contable positivo y negativo asociados a la citada deducción, tanto de Promotora de
Informaciones, S.A. como de determinadas entidades dependientes. Como resultado de la
misma, se han incrementado las bases imponibles negativas pendientes de compensar de las
sociedades que en la actualidad forman parte del Grupo en 839 miles de euros y se ha
reducido el importe de la deducción por doble imposición internacional pendiente de
utilización correspondiente al ejercicio 2019 en 1.072 miles de euros.
61
En el ejercicio 2019 concluyeron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre
Sociedades correspondiente a los ejercicios 2012 a 2015, de las que no se derivó cuota a
ingresar alguna, y cuyo efecto principal supuso una redistribución en los créditos fiscales de
una categoría a otra. La Sociedad interpuso la correspondiente reclamación económico-
administrativa ante el TEAC y, posteriormente, recurso contencioso-administrativo ante la
Audiencia Nacional, el cual se encuentra pendiente de resolución.
En el ejercicio 2021 finalizaron las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre el
Valor Añadido de los periodos 2016-2018, del Grupo de IVA 105/08, con la firma de (i) un
Acta en conformidad correspondiente a los ejercicios 2017 y 2018 de la que no se derivó
cuota alguna y (ii) un Acuerdo de liquidación relativo al ejercicio 2016 por importe de 147
miles de euros, que fue satisfecho por la Sociedad. En ejercicio 2024 se ha recibido resolución
desestimatoria del Tribunal Económico Administrativo Central, que ha sido objeto de
recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, el cual se encuentra
pendiente de resolución.
En el ejercicio 2024, se ha notificado a la Sociedad el inicio de actuaciones de comprobación
relativa al Impuesto sobre determinados Servicios Digitales correspondiente a los ejercicios
2021 a 2023. No se estima que de esta inspección se derive un impacto patrimonial negativo
significativo para la Sociedad.
La Sociedad tiene abierto a inspección los últimos cuatro años, para todos los impuestos
estatales. Igualmente, se encuentran abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios para
el conjunto de impuestos no estatales. No se espera que se devenguen pasivos de
consideración para la Sociedad adicionales a los ya registrados, como consecuencia de estos
procedimientos o de una futura y eventual inspección.
Operaciones régimen especial
La información exigida por el artículo 86 de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, relativa a
operaciones de restructuración empresarial acogidas al Régimen especial del Capítulo VII
del Título VII de la citada normativa, realizada en ejercicios anteriores se encuentra recogida
en las Memorias de los ejercicios en los que dichas operaciones tuvieron lugar.
Impuesto Complementario para garantizar un nivel mínimo global de imposición- la
nueva norma de fiscalidad internacional (Pilar Dos)
El 21 de diciembre de 2024 se publicó en el Boletín Oficial del Estado la Ley 7/2024, de 20 de
diciembre, por la que se establecen un Impuesto Complementario para garantizar un nivel
mínimo global de imposición para los grupos multinacionales y los grupos nacionales de
gran magnitud, un Impuesto sobre el margen de intereses y comisiones de determinadas
entidades financieras y un Impuesto sobre los líquidos para cigarrillos electrónicos y otros
productos relacionados con el tabaco, y se modifican otras normas tributarias (en adelante,
“Ley 7/2024”).
La Ley 7/2024 implementa el Pilar Dos en España, estableciendo, con efectos retroactivos
para ejercicios iniciados el 31 de diciembre de 2023, un Impuesto Complementario, que
garantiza que los grupos multinacionales de gran magnitud tributen a un tipo efectivo
mínimo del 15% allí donde operen, por lo que el Grupo PRISA, y por tanto la Sociedad,
como grupo multinacional de gran magnitud, está sujeto a dicho Impuesto Complementario.
62
En este sentido, el Grupo ha efectuado un análisis de los impactos que se pueden derivar de
la aplicación de dicho impuesto en el ejercicio 2024, considerando la aplicación de los
Puertos Seguros Transitorios previstos en la Disposición transitoria cuarta de la Ley 7/2024
y el cálculo completo, en su caso. De dicho análisis se desprende que el Grupo PRISA no
tiene impacto significativo relacionado con las normas de Pilar Dos en su gasto por
impuesto corriente.
La sociedad aplica la excepción al reconocimiento de los activos y pasivos por impuestos
diferidos derivados de la normativa del Pilar Dos, según lo dispuesto en la Disposición final
decima de la Ley 7/2024.
11.- INGRESOS Y GASTOS
Otros ingresos de explotación
En 2024, el epígrafe de
“Otros ingresos”
incluye el ingreso derivado del laudo dictado por el
Centro de Arbitragem Comercial da Câmara do Comércio e Indústria Portuguesa (“Tribunal de
Arbitraje”)
incumplió sus obligaciones derivadas del contrato de compraventa de acciones suscrito
entre PRISA y Cofina en septiembre de 2019 relativo a la venta de la totalidad de las
acciones de Vertix SGPS, S.A. (propietario de Media Capital) y que, por tanto, dicho contrato
quedó resuelto de pleno derecho el 11 de marzo de 2020. Es en esta fecha cuando Cofina
renunció voluntariamente a continuar con la ampliación de capital aprobada por sus
accionistas con fecha 29 de enero de 2020 para financiar parte del precio de la compraventa,
incumpliendo con ello lo previsto en el contrato de compraventa (tal y como ha ratificado el
citado laudo), y produciéndose la terminación del mismo.
Conforme al laudo dictado, PRISA ha tenido derecho a percibir el anticipo depositado por
Cofina en una cuenta escrow (como garantía de la operación y anticipo del precio acordado)
por importe de 10.000 miles de euros, obligando a Cofina a tomar todas las acciones
necesarias para que dicha cantidad pasara a estar disponible para la Sociedad. Con fecha 1
de marzo de 2024 fue transferido el importe depositado en la citada cuenta escrow a otra
cuenta bancaria a nombre de la Sociedad, estando por tanto disponible.
Lo anterior ha tenido un impacto positivo en la cuenta de resultados de la Sociedad del
ejercicio 2024 de 10.000 miles de euros (dando de baja el pasivo registrado en “
Otros pasivos
financieros
”
(véase nota 8)
) minorado por los costes del arbitraje y otros análogos, en la
medida en que, a raíz de dicha resolución, y no antes, la realización del ingreso ha sido
prácticamente cierta, perdiendo el carácter de contingente. Esta resolución y la
disponibilidad a favor de PRISA del importe que estaba depositado en la cuenta escrow es
independiente del proceso de venta de Media Capital que se ejecutó con posterioridad al 11
de marzo de 2020.
Asimismo, el Tribunal de Arbitraje ha condenado a Cofina a pagar a PRISA los intereses
devengados desde el 11 de marzo de 2020 hasta la fecha final del pago del importe
depositado en la cuenta escrow (
véase nota 12
).
63
Personal
El desglose del saldo del epígrafe “
Cargas sociales
” de las cuentas de resultados de los
ejercicios 2024 y 2023 es, en miles de euros, el siguiente:
2024
2023
Seguridad social a cargo de la empresa
686
648
Otras cargas sociales
131
123
Total
817
771
El número medio de empleados durante los ejercicios 2024 y 2023 ha ascendido a 41 y 40
personas, respectivamente, todas ellas con contrato fijo. Su distribución por género y
categorías profesionales es la siguiente:
2024
2023
Directivos
3
7
3
7
Mandos intermedios
4
4
4
4
Personal técnico cualificado
8
12
7
12
Otros empleados
-
3
-
3
Total
15
26
14
26
El número de empleados a 31 de diciembre de 2024 y 2023 ha ascendido a 42 y a 43
personas, respectivamente, todas ellas con contrato fijo. Su distribución por género y
categorías profesionales es la siguiente:
31/12/2024
31/12/2023
Directivos
4
7
3
7
Mandos intermedios
4
4
4
4
Personal técnico cualificado
9
11
8
14
Otros empleados
-
3
-
3
Total
17
25
15
28
Durante los ejercicios 2024 y 2023 no ha habido ningún empleado con discapacidad igual o
superior el 33%.
Servicios exteriores
El detalle de los gastos de servicios exteriores de los ejercicios 2024 y 2023 es el siguiente:
Miles de euros
2024
2023
Arrendamientos y cánones
709
692
Reparaciones y conservación
272
248
Servicios profesionales independientes
3.665
3.484
Otros servicios exteriores
1.792
1.485
Total
6.438
5.909
64
En el ejercicio 2024 en
“Otros servicios exteriores”
correspondiente a la prima de responsabilidad civil de directivos y administradores (393
miles de euros en el ejercicio 2023).
Arrendamientos
Diferentes bienes utilizados por la Sociedad se encuentran en régimen de arrendamiento
operativo, siendo el más significativo el correspondiente al inmueble de Miguel Yuste, 40
(Madrid), donde la Sociedad realiza su actividad principalmente. Diario El País, S.L., filial de
la Sociedad, ha firmado el contrato de arrendamiento operativo correspondiente a este
inmueble, repercutiendo parcialmente el gasto a la Sociedad. Por ello, la Sociedad carece de
compromisos futuros por este concepto.
El gasto reconocido por la Sociedad en la cuenta de pérdidas y ganancias durante el ejercicio
2024 correspondiente al arrendamiento operativo del inmueble en el que ha desarrollado
principalmente su actividad asciende a 125 miles de euros (122 miles de euros en el ejercicio
2023).
Honorarios percibidos por la sociedad de auditoría
Los honorarios relativos a los servicios de auditoría de las cuentas anuales individuales y
consolidadas del ejercicio 2024 prestados por KPMG Auditores, S.L. a Prisa han ascendido a
313 miles de euros (355 miles de euros en 2023 prestados por el anterior auditor Ernst &
Young, S.L.).
El detalle de los honorarios correspondientes a otros servicios profesionales prestados
durante el ejercicio a la Sociedad por el auditor (KPMG Auditores, S.L. en 2024 y Ernst &
Young, S.L. en 2023) y por otras entidades vinculadas al mismo han sido los siguientes (en
miles de euros):
2024
2023
Otros servicios de auditoría
-
-
Otros servicios de verificación
144
145
Total otros servicios profesionales
144
145
El importe recogido en otros servicios de verificación corresponde, principalmente, a los
honorarios por la revisión limitada de los estados financieros intermedios semestrales y el
informe sobre Sistema de Control Interno de la Información Financiera (SCIIF).
La información relativa a los servicios distintos de la auditoría de cuentas prestados por el
auditor y las entidades vinculadas al mismo a las sociedades del Grupo durante el ejercicio
2024 se encuentra recogida en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2024.
65
12.- RESULTADO FINANCIERO
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias es el siguiente (en
miles de euros):
Miles de euros
2024
2023
116
104
4.802
3.091
3.175
2
Ingresos financieros
8.093
3.197
(1.498)
(269)
(78.266)
(79.906)
358
(41)
(11)
Gastos financieros
(79.805)
(79.828)
Variaciones de valor de instrumentos financieros
(12.824)
(14.473)
8
19
(7)
(22)
Diferencias de cambio (neto)
1
(3)
Deterioros y pérdidas de instrumentos financieros
1.272
5.477
Resultado financiero
(83.263)
(85.630)
El epígrafe
“Ingresos financieros por liquidación de coberturas”
incluye la ganancia asociada al
ahorro de intereses por la liquidación periódica de las coberturas de tipos de interés
contratadas
(véase nota 7.4).
En 2024 en el epígrafe
“Otros ingresos financieros”
por importe de 3.175 miles de euros
corresponde a los intereses que se han devengado y cobrado desde el 11 de marzo de 2020
hasta el 1 de marzo de 2024 (fecha en la que el importe depositado en la cuenta escrow por
10.000 miles de euros ha pasado a estar disponible para la Sociedad), como consecuencia de
la resolución favorable del laudo con Cofina
(véase nota 8)
.
En la línea
“Intereses de deuda con terceros”
Euribor sobre el coste de la deuda financiera de la Sociedad se ha visto compensado con el
menor coste financiero por haber amortizado 50.000 miles de euros de deuda Junior en abril
de 2024 y la menor disposición de 40.000 miles de euros de Deuda Super Senior
(véase nota 1b
y nota 7.3).
En el ejercicio 2024, el epígrafe “
Variación de valor de instrumentos financieros
” incluye 8.586
miles de euros (11.982 miles de euros a 31 de diciembre de 2023) por el gasto imputado en la
cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del tipo de interés efectivo por la
diferencia surgida en 2022 entre el valor nominal de la deuda de la Refinanciación y su valor
razonable en la fecha de registro inicial, que supuso un ingreso en dicho año. Este importe
incluye, aproximadamente, 1,9 millones de euros de gasto financiero asociado a la parte de
la deuda Junior que ha sido amortizada parcial y anticipadamente en abril de 2024 por
importe de 50.000 miles de euros, y que a la fecha estaba pendiente de imputar a la cuenta
de resultados durante la vigencia de la citada Refinanciación. En 2023, se incluía el gasto por
importe de 5,5 millones de euros asociado a la amortización parcial y anticipada de la deuda
66
Junior realizada en febrero de 2023 por importe de 110.000 miles de euros
(véanse notas 1b y
7.3)
.
Finalmente, en este epígrafe se incluye el gasto financiero por la variación en el valor
razonable durante el año 2024 de las coberturas de tipo de interés contratadas por importe
de 4.238 miles de euros (2.491 miles de euros en el ejercicio 2023).
13.- PROVISIONES Y CONTINGENCIAS
El resumen de los movimientos registrados en este epígrafe durante el ejercicio 2024 es, en
miles de euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2023
Adiciones
Reversiones
Aplicaciones
31/12/2024
Provisión para litigios en curso
475
(175)
300
Provisión para responsabilidades
(Nota 4.i)
1.790
62
1.852
Otras provisiones
254
165
419
Total provisiones a largo plazo
2.519
227
(175)
2.571
Provisión para responsabilidades
(Nota 19)
3.320
3.320
Total provisiones a corto plazo
3.320
3.320
El resumen de los movimientos registrados en este epígrafe durante el ejercicio 2023 fue, en
miles de euros, el siguiente:
Saldo al
Saldo al
31/12/2022
Adiciones
Reversiones
Aplicaciones
31/12/2023
Provisión para litigios en curso
300
175
475
Provisión para responsabilidades
(Nota 4.i)
1.749
41
1.790
Otras provisiones
96
158
254
Total provisiones a largo plazo
2.145
374
2.519
Provisión para responsabilidades
(Nota 19)
3.320
3.320
Total provisiones a corto plazo
3.320
3.320
14.- TRANSACCIONES CON PAGOS BASADOS EN INSTRUMENTOS DE
PATRIMONIO
Planes de incentivos a medio plazo 2022-2025 (IMPs):
A 31 de diciembre se encontraban en vigor los siguientes IMPs, para el periodo 2022-2025,
que son pagaderos en acciones de PRISA:
67
i.
Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil (consejera ejecutiva
de PRISA):
La CFO de PRISA, Dª Pilar Gil (a su vez, consejera ejecutiva de PRISA), es
beneficiaria de un plan de incentivos a medio plazo ligado al cumplimiento de
objetivos cuantitativos financieros incluidos en el presupuesto de PRISA (cash flow
ajustado del Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025.
Este Plan fue aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el 26 de julio de
2022 y por la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 27 de junio de
2023.
A la Sra. Gil se le han asignado un número teórico de acciones equivalente a 300
miles de euros brutos por cada año de duración del Plan (concretamente se le han
asignado 554.097 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un
total de 2.216.388 acciones teóricas). El cálculo se ha realizado considerando el valor
bursátil promedio de la acción durante el último trimestre de 2021.
Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de
la acción de PRISA.
En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto de 254 miles euros por este Plan
(considerando el grado de consecución de los objetivos correspondientes a los
ejercicios 2024, 2023 y 2022 y valorando las acciones al precio de cotización de PRISA
en las fechas de medición).
ii.
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de Santillana (consejero
ejecutivo de PRISA):
El Presidente Ejecutivo de Santillana, D. Francisco Cuadrado (a su vez, consejero
ejecutivo de PRISA) es beneficiario de un plan de incentivos a medio plazo ligado al
cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos financieros recogidos en el
presupuesto de Santillana (vinculados al EBIT y al Cash Flow) en los ejercicios 2022,
2023, 2024 y 2025.
El plan fue aprobado por el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 24
de mayo de 2022 y por la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de
junio de 2022.
Al Sr. Cuadrado se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a
500 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirán de
referencia para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se
le han asignado 923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que
hacen un total de 3.693.976 acciones teóricas). El cálculo anterior se ha realizado
considerando el valor bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último
trimestre de 2021.
Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en función de la evolución del precio de
la acción de PRISA.
68
iii.
Plan de incentivos 2022-2025 del Presidente Ejecutivo de PRISA Media (consejero
ejecutivo de PRISA):
Se hace constar que el 26 de febrero de 2025 el consejero ejecutivo D. Carlos Núñez
ha cesado como consejero de PRISA y como Presidente Ejecutivo de PRISA Media,
A 31 de diciembre de 2024 el Sr. Núñez era beneficiario de un plan de incentivos a
medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos
financieros recogidos en el presupuesto de PRISA Media (vinculados al EBITDA,
Cash Flow e ingresos digitales) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025.
El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración el 21 de diciembre de 2021,
fue posteriormente modificado por el Consejo (para hacerlo extensivo al año 2025, en
línea con el Plan Estratégico de la Compañía) con fecha 26 de abril de 2022 y también
fue aprobado en la Junta Ordinaria de Accionistas de PRISA celebrada el 28 de junio
de 2022. Desde el momento en que el Sr. Núñez ha dejado la Compañía, en febrero de
2025, este Plan ha dejado de estar en vigor.
Al Sr. Nuñez se le han asignado un número de acciones teóricas equivalentes a 500
miles de euros brutos por cada año de duración del Plan que servirían de referencia
para determinar el número final de acciones a entregar (concretamente se asignaron
923.494 acciones teóricas por cada año de duración del Plan, que hacen un total de
3.693.976 acciones teóricas). El cálculo anterior se realizó considerando el valor
bursátil promedio de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021.
Asimismo, el incentivo se podía incrementar en función de la evolución del precio de
la acción de PRISA.
iv.
Plan de incentivos 2022-2025 del Equipo Directivo (PRISA Media, Santillana y
PRISA Corporativo):
El Consejo de Administración de PRISA en su reunión celebrada el 26 de abril de
2022 aprobó un plan de incentivos a medio plazo, del que son beneficiarios un
colectivo de directivos de PRISA Media, Santillana y PRISA Corporativo. A cierre del
ejercicio 2024 ningún miembro del colectivo de la alta dirección es beneficiario de
este Plan.
El Plan está ligado al cumplimiento de los siguientes objetivos cuantitativos
financieros, en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025: i) en el caso de PRISA Media los
objetivos están vinculados al EBITDA, Cash Flow e ingresos digitales de su
presupuesto; ii) en el caso de Santillana están vinculados al EBIT y al Cash Flow de
su presupuesto y iii) en el caso de PRISA Corporativo están ligados al cash flow
ajustado de Grupo Prisa de su presupuesto.
A cada uno de los referidos colectivos de directivos de PRISA Media y de Santillana
se les ha asignado un número de acciones teóricas equivalentes a un total de 700
miles de euros brutos por cada año de duración del Plan, y al colectivo de
beneficiarios de PRISA Corporativo se les ha asignado un número de acciones
teóricas equivalentes a un máximo de 125 miles de brutos por cada año de duración
del Plan, que servirán de referencia para determinar el número final de acciones a
69
entregar. El cálculo anterior se ha realizado considerando el valor bursátil promedio
de la acción de PRISA durante el último trimestre de 2021.
En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto de 107 miles euros por este Plan en la
Sociedad (considerando el grado de consecución de los objetivos correspondientes a
los ejercicios 2024, 2023 y 2022 y valorando las acciones al precio de cotización de
Prisa en la fecha de medición).
Cumplimiento objetivos IMPs:
El cumplimiento de los objetivos correspondientes a cada ejercicio se verifica una vez
finalizado el ejercicio correspondiente, tras la formulación de las cuentas anuales relativas a
dicho ejercicio. El incentivo que resulte para cada ejercicio se pagará en tres tercios, durante
los tres ejercicios siguientes, en la fecha que determine el Consejo de Administración dentro
de los 60 días naturales siguientes a la formulación de las cuentas del ejercicio
inmediatamente anterior.
i.
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022:
En 2023 el Consejo de Administración de PRISA verificó el cumplimiento de los
objetivos correspondientes al ejercicio 2022 y, a propuesta de la CNRGC, determinó
el incentivo resultante del ejercicio 2022 con el consiguiente número de acciones a
entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el siguiente detalle:
Cumplimiento objetivos ejercicio 2022
Nª total acciones
brutas a entregar
(cumplimiento
incentivo
ejercicio 2022)
Nº acciones
brutas a liquidar
en 2023 (1ºtercio)
Nº acciones
brutas a
liquidar en 2024
(2º tercio)
Nº acciones
brutas a
liquidar en
2025 (3º tercio)
CFO PRISA
748.031
249.344
249.344
249.343
Presidente Ejecutivo PRISA Media
339.538
113.179
113.179
113.180
Presidente Ejecutivo Santillana
992.294
330.765
330.765
330.764
Equipo Directivo
1.926.679
653.249
636.711
501.711
Las cuentas anuales de los ejercicios 2022 y 2023 fueron formuladas el 28 de marzo
de 2023 y el 12 de marzo de 2024, respectivamente.
El primer y segundo tercio del incentivo resultante del ejercicio 2022 fueron
liquidados en mayo de 2023 y en mayo de 2024, respectivamente, de acuerdo con el
detalle siguiente:
Liquidación y entrega de acciones objetivos ejercicio 2022
Nº acciones
brutas
liquidadas en
2023 (1º tercio)
Nº acciones
netas
entregadas en
2023 (1º tercio)
Nº acciones
brutas
liquidadas en
2024 (2º tercio)
Nº acciones
netas
entregadas en
2024 (2º
tercio)
CFO PRISA
249.344
139.234
249.344
137.214
Presidente Ejecutivo PRISA Media
113.179
63.132
113.179
62.079
Presidente Ejecutivo Santillana
330.765
182.153
330.765
181.722
Equipo Directivo
653.249
364.158
636.711
456.334
70
En 2025, dentro de los 60 días naturales siguientes a la formulación de las cuentas
correspondientes al ejercicio 2024, se liquidará el tercer tercio restante de incentivo
del ejercicio 2022, si se cumplen el resto de condiciones establecidas en el
Reglamento de los Planes.
Se hace constar que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado
que D. Carlos Núñez (consejero de PRISA y Presidente Ejecutivo de PRISA Media
hasta el 26 de febrero de 2025) pueda percibir las acciones que se iban a liquidar a
su favor en el ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes
al tercer tercio del ejercicio 2022.
ii.
En 2024 el Consejo de Administración de PRISA ha verificado el cumplimiento de
los objetivos correspondientes al ejercicio 2023 y, a propuesta de la CNRGC, ha
determinado el incentivo resultante del ejercicio 2023 con el consiguiente número
de acciones a entregar a cada uno de los beneficiarios, de acuerdo con el siguiente
detalle:
Cumplimiento objetivos ejercicio 2023
Nª total
acciones
brutas a
entregar
Liquidación
acciones
brutas en
2024 (1º
tercio)
Liquidación
acciones
brutas en 2025
(2º tercio)
Liquidación
acciones brutas
en 2026 (3º
tercio)
CFO PRISA
831.146
277.049
277.049
277.048
Presidente Ejecutivo PRISA Media
1.045.245
348.415
348.415
348.415
(*)
Presidente Ejecutivo Santillana
1.024.671
341.557
341.557
341.557
Equipo Directivo
3.080.251
1.026.753
847.977
847.977
(*) Cómo consecuencia de su salida de la Compañía, al Sr. Núñez no se le liquidarán las 348.415 acciones
correspondientes al tercer tercio, pagadero en 2026.
Las cuentas anuales del ejercicio 2023 fueron formuladas el día 12 de marzo de 2024
y el primer tercio del importe resultante del incentivo de 2023 fue liquidado en
mayo de 2024, de acuerdo con el detalle siguiente:
Liquidación y entrega de acciones objetivos ejercicio 2023
Nº acciones brutas
liquidadas en 2024
(1º tercio)
Nº acciones netas
entregadas en 2024
(2º tercio)
CFO PRISA
277.049
152.461
Presidente Ejecutivo PRISA Media
348.415
191.106
Presidente Ejecutivo Santillana
341.557
187.652
Equipo Directivo
1.026.753
643.297
En 2025 y en 2026, dentro de los 60 días naturales siguientes a la formulación de las
cuentas correspondientes a los ejercicios 2024 y 2025, respectivamente, se liquidarán
los dos tercios restantes del incentivo del ejercicio 2023, si se cumplen el resto de
condiciones establecidas en el Reglamento de los Planes.
Se hace constar que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado
71
que D. Carlos Núñez (consejero de PRISA y Presidente Ejecutivo de PRISA Media
hasta el 26 de febrero de 2025) pueda percibir las acciones que se iban a liquidar a
su favor en el ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes
al segundo tercio del ejercicio 2023.
iii.
De cumplirse alguno de los objetivos previstos en los ejercicios 2024 y 2025, las
acciones se entregarán a los beneficiarios en tres tercios, en los años 2025, 2026, 2027
y 2028, de acuerdo con lo establecido anteriormente.
Se hace constar que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo (CNRGC), ha acordado
que D. Carlos Núñez (consejero de PRISA y Presidente Ejecutivo de PRISA Media
hasta el 26 de febrero de 2025) pueda percibir las acciones que se iban a liquidar a
su favor en el ejercicio 2025, por el cumplimiento de los objetivos correspondientes
al primer tercio del ejercicio 2024.
15.- GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS
Además de las ya desglosadas en la nota sobre pasivos financieros (
véase nota 7.3
), a 31 de
diciembre de 2024 y 2023, la Sociedad ha prestado avales bancarios por importe de 328 miles
de euros. Adicionalmente, la Sociedad es garante solidaria de las obligaciones derivadas del
contrato de arrendamiento de las oficinas de C/ Miguel Yuste de las que es arrendatario
Diario El País, S.L. y de las oficinas de C/Gran Vía 32 de Madrid, y C/ Caspe 6-20 de
Barcelona, arrendadas por Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.U.
En opinión de los Administradores de la Sociedad, el posible efecto en el balance de los
avales prestados no sería significativo.
16.- OPERACIONES Y SALDOS CON PARTES VINCULADAS
Los saldos mantenidos con empresas del grupo, asociadas y vinculadas durante el ejercicio
2024 y 2023 son los siguientes, en miles de euros:
31/12/2024
31/12/2023
Administradores
y Directivos
Otras empresas
del Grupo
Administradores
y Directivos
Otras empresas
del Grupo
Deudores
1.904
2.111
Créditos de carácter financiero
17.422
13.800
Dividendo a cobrar
20.000
-
Total cuentas por cobrar
39.326
15.911
Deudas por operaciones de
tráfico
71
66
158
Préstamos financieros
17.986
5.779
Total cuentas por pagar
18.057
66
5.937
72
Las transacciones efectuadas durante los ejercicios 2024 y 2023 con partes vinculadas han
sido las siguientes, en miles de euros:
2024
2023
Administradores
y Directivos
Otras empresas
del Grupo
Administradores
y Directivos
Otras empresas
del Grupo
Gastos financieros
1.498
269
Servicios exteriores
813
58
927
Otros gastos
3.279
-
3.321
-
Total gastos
3.279
2.311
3.379
1.196
Ingresos financieros
95
41
Dividendos recibidos
55.644
1.852
Prestación de servicios y
otros
4.521
4.827
Total ingresos
60.260
6.720
Todas las operaciones con partes vinculadas se han efectuado en condiciones de mercado.
El importe de 3.279 miles de euros corresponde al gasto registrado de las remuneraciones de
Administradores por 2.021 miles de euros (
véase nota 17
) y directivos por 1.258 miles de
euros.
Remuneraciones a la Alta Dirección-
La remuneración agregada de la Alta Dirección es el reflejo contable de la remuneración
correspondiente a los miembros de la alta dirección de Promotora de Informaciones, S.A.
(PRISA), que no son consejeros ejecutivos de PRISA. En el ejercicio 2024 ha ascendido a 1.258
miles de euros y la correspondiente al ejercicio 2023 fue de 1.322 miles de euros.
En relación con el ejercicio 2024
i.
La remuneración incluida es la correspondiente a los siguientes Directivos: el
Secretario del Consejo de Administración D. Pablo Jiménez de Parga; el Director
Corporativo y de Relaciones Institucionales D. Jorge Rivera; la Directora de
Sostenibilidad Dª Rosa Junquera; la Directora de Comunicación Dª Ana Ortas; el
Director Corporativo de Personas y Talento D. Jesús Torres (desde su incorporación
a la Compañía en septiembre de 2024); y, además, la directora de auditoría interna de
PRISA Dª Virginia Fernández.
El Sr. Jiménez de Parga tiene suscrito con la Sociedad un contrato mercantil de
prestación de servicios profesionales, en virtud del cual la contraprestación que le
corresponde por los servicios profesionales que presta a la Sociedad consiste
exclusivamente en una retribución fija mensual.
73
ii.
La remuneración de los Directivos incluye, entre otros conceptos:
o
Sueldos
o
Retribución variable anual (bonus): es el reflejo contable de la retribución variable
anual teórica de los Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2024.
o
Regularización del bono 2023 pagado en 2024.
o
Seguros de salud y vida/accidentes.
iii.
No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto a los miembros de la Alta Dirección
durante el ejercicio 2024.
En relación con el ejercicio 2023
i.
La remuneración incluida es la correspondiente a los siguientes directivos: la CFO de
PRISA Dª Pilar Gil (únicamente por los meses de enero y febrero de 2023); el
Secretario del Consejo de Administración D. Pablo Jiménez de Parga, el Director
Corporativo y de Relaciones Institucionales D. Jorge Rivera, la Directora de
Sostenibilidad Dª Rosa Junquera, la Directora de Comunicación Dª Ana Ortas (desde
su incorporación a este cargo en abril de 2023), la anterior Directora de
Comunicación Dª Cristina Zoilo (hasta su cese en abril de 2023) y, además, la
directora de auditoría interna de PRISA Dª Virginia Fernández.
ii.
La remuneración de los Directivos incluye, entre otros conceptos:
o
Sueldos
o
Reflejo contable de la retribución variable anual (bonus) teórica de los
Directivos en el cumplimiento de los objetivos de gestión 2023.
o
Regularización del bono 2022 pagado en 2023.
o
El gasto por la terminación de la relación contractual de la Sra. Zoilo.
o
Seguros de salud y vida/accidentes.
iii.
No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto a los miembros de la Alta Dirección
durante el ejercicio 2023.
74
Transacciones realizadas entre empresas del Grupo, asociadas y vinculadas-
Los ingresos por prestación de servicios corresponden básicamente a servicios centrales
corporativos.
El detalle por sociedades del total de ingresos por dividendos recibidos durante los ejercicios
2024 y 2023 es, en miles de euros el siguiente:
2024
2023
5.644
1.852
50.000
55.644
1.852
En el ejercicio 2024 se encuentran registrados 5.644 miles de euros procedente del reparto del
resultado del ejercicio anterior de Prisa Participadas, S.L.U. (1.852 miles de euros en el
ejercicio 2023).
Adicionalmente Prisa Activos Educativos, S.A. ha realizado en el ejercicio 2024 las siguientes
operaciones:
-
Devolución de aportaciones de socios por importe de 30.000 miles de euros.
-
Distribución de dividendos con cargo a reservas voluntarias por importe de 20.000
miles de euros.
De acuerdo con los beneficios generados y no repartidos por la participada o cualquier
sociedad del grupo participada por esta última, que deben ser considerados dentro de
cualquier reparto de reservas disponibles como un ingreso en el socio, se ha considerado que
ambas operaciones suponen un ingreso por dividendo para la Sociedad.
Por último, el detalle de otras transacciones efectuadas durante los ejercicios 2024 y 2023 con
partes vinculadas ha sido el siguiente, en miles de euros:
Ejercicio 2024
Ejercicio 2023
Administradores
y Directivos
Accionistas
significativos
Administradores
y Directivos
Accionistas
significativos
Otras operaciones
180
69.611
190
74.553
Transacciones realizadas con administradores y directivos-
El importe de 180 miles de euros se corresponde con los servicios de asesoramiento legal
puntuales asociados a las emisiones de obligaciones convertibles y prestados por la firma de
abogados ECIJA a PRISA (190 miles de euros en el ejercicio 2023 por el mismo concepto,
ligados a la Emisión 2023).
75
Transacciones realizadas con accionistas significativos-
El importe de 69.611 miles de euros se corresponde con el importe de las obligaciones
convertibles en acciones suscritas en la Emisión 2024 (el importe del ejercicio 2023 se
corresponde con la Emisión 2023).
17.- RETRIBUCIONES Y OTRAS PRESTACIONES AL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN
A 31 de diciembre de 2024 el Consejo de Administración estaba constituido por 15
miembros, de los cuales 7 son hombres y 8 mujeres.
Remuneraciones Consejo de Administración
Durante los ejercicios 2024 y 2023, se han registrado los siguientes importes por
retribuciones a los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad:
Miles de euros
2024
2023
Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del
Consejo
1.205
1.164
Sueldos
350
292
Retribución variable en efectivo
204
267
Sistema de retribuciones basados en acciones
254
270
Otros
8
6
Total
2.021
1.999
Observaciones generales:
La remuneración agregada de los Consejeros de Prisa que se refleja en la tabla anterior
corresponde al gasto registrado por Promotora de Informaciones, S.A. (Prisa) y, en
consecuencia, se ajusta a las provisiones contables realizadas en la cuenta de resultados.
Por tanto, la remuneración que se refleja en la tabla anterior no coincide, en algunos
conceptos, con las retribuciones que se declararán en el Informe sobre Remuneraciones de
los consejeros de 2024 y en el Informe Anual de Gobierno Corporativo 2024, en los que se
sigue el criterio exigido en la Circular 3/2021 de la CNMV( por la que se modifican los
modelos de informe anual de gobierno corporativo y de informe anual de remuneraciones
de los consejeros de sociedades anónimas cotizadas), que no es el criterio de provisión
contable.
Retribuciones a los Consejeros
:
En relación con el ejercicio 2024
i.
Al inicio de la pandemia de la COVID-19 el Consejo de Administración de PRISA
puso en marcha un plan de contingencia para la adecuación de las estructuras de
76
costes de sus negocios a las circunstancias, lo que dio lugar a una serie de medidas
de contención de gastos que se aplicaron en los ejercicios 2020 y 2021. Algunas de
estas medidas continuaron aplicándose sobre la retribución de los consejeros no
ejecutivos de PRISA en los ejercicios 2022 y 2023 y han seguido aplicándose durante
el ejercicio 2024, según se explica en el Informe de Remuneraciones de los consejeros
remitido a la CNMV con fecha 12 de marzo de 2024 (nº registro:
27403).
ii.
Dentro de la
“Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo”
se
incluye la remuneración correspondiente a D. Miguel Barroso Ayats hasta el
momento de su fallecimiento en enero de 2024, así como la remuneración
correspondiente a Dª Sylvia Bigio desde su nombramiento como consejera el 21 de
febrero de 2024.
iii.
Dentro de la
“Retribución variable en efectivo”,
o
Reflejo contable de la retribución variable anual (bonus) teórica de la
consejera ejecutiva Dª Pilar Gil.
o
Regularización del bono 2023 de la consejera ejecutiva Dª Pilar Gil.
iv.
En relación con los “
Sistemas de retribuciones basados en acciones”
, se hace constar lo
siguiente:
o
“Plan de incentivos 2022-2025 de la CFO de PRISA:
La CFO de PRISA, Dª Pilar Gil, es beneficiaria de un plan de incentivos a
medio plazo ligado al cumplimiento de determinados objetivos cuantitativos
financieros recogidos en el presupuesto de PRISA (Cash Flow ajustado del
Grupo PRISA) en los ejercicios 2022, 2023, 2024 y 2025, que es pagadero en
acciones. El Plan fue aprobado por el Consejo de Administración de PRISA el
26 de julio de 2022 y por la Junta de Accionistas celebrada el 27 de junio de
2023.
A la Sra. Gil se le han asignado un número teórico de acciones equivalente a
300 miles de euros brutos por cada año de duración del Plan (concretamente
se le han asignado 554.097 acciones teóricas por cada año de duración del
Plan, que hacen un total de 2.216.388 acciones teóricas). Los cálculos se han
realizado considerando el valor bursátil promedio de la acción durante el
último trimestre de 2021. Asimismo, el incentivo se podrá incrementar en
función de la evolución del precio de la acción de PRISA.
En el ejercicio 2024 se ha registrado un gasto de 254 miles euros por este Plan.
Adicionalmente se hace constar que en el ejercicio 2024 la Sra. Gil ha recibido un
determinado número de acciones netas (289.675) en liquidación del primer tercio del
incentivo del ejercicio 2023 y del segundo tercio del incentivo del ejercicio 2022, de
acuerdo con las condiciones del Plan. Esta entrega de acciones no ha tenido ningún
impacto en la cuenta de resultados del ejercicio 2024.
v.
Dentro de “
Otros
” se incluyen los seguros de salud y vida/accidentes de la consejera
ejecutiva Dª Pilar Gil.
77
vi.
No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración,
durante el ejercicio 2024.
En relación con el ejercicio 2023:
i.
La retribución de la consejera ejecutiva Dª Pilar Gil (CFO de PRISA), que se
incorporó al Consejo de Administración en febrero de 2023, se refleja de la siguiente
forma: la retribución correspondiente al periodo comprendido entre el 1 de marzo y
el 31 de diciembre de 2023, está incluida en la remuneración de los Administradores,
mientras que la retribución correspondiente a enero y febrero de 2023 está recogida
en la remuneración de los miembros de la alta dirección, excepto lo que se refiere a
su Plan de Incentivos que se ha incluido en su totalidad en la remuneración de los
Administradores.
ii.
Dentro de la
“Remuneración por pertenencia al Consejo y/o Comisiones del Consejo”
incluye:
o
La remuneración correspondiente a Dª Mª Teresa Ballester, Amber Capital
UK LLP, D. Rosauro Varo y D. Khalid Thani Abdullah Al Thani, hasta el
momento de sus ceses como consejeros, en junio (en el caso de los dos
primeros), mayo y febrero de 2023, respectivamente
o
La remuneración correspondiente a los siguientes consejeros, desde el
momento de su incorporación al Consejo, el 27 de junio de 2023: D. Miguel
Barroso Ayats, D. Fernando Carrillo Flórez, Dª Margarita Garijo-Bettencourt y
Dª Isabel Sánchez García.
iii.
Dentro de la “
Retribución variable en efectivo”,
o
Reflejo contable de la retribución variable anual (bonus) teórica de Dª Pilar
Gil, consejera ejecutiva de la Compañía, en el cumplimiento de los objetivos
de gestión 2023, en tanto que CFO.
o
Regularización del bono 2022 de la consejera ejecutiva Dª Pilar Gil.
iv.
2022-2025 de PRISA, del que es beneficiaria la CFO de PRISA, Dª Pilar Gil, en el
ejercicio 2023 se registró un gasto de 270 miles euros.
Adicionalmente se hace constar que en el ejercicio 2023 la Sra. Gil recibió 139.234
acciones netas, en liquidación de un tercio del incentivo resultante del ejercicio 2022,
de acuerdo con las condiciones del Plan, lo que no tuvo ningún impacto en la cuenta
de resultados del ejercicio 2023.
v.
Dentro de
“Otros”
vi.
No se han realizado otros créditos, anticipos, préstamos, ni se han contraído
obligaciones en materia de pensiones, respecto al Consejo de Administración,
durante el ejercicio 2023.
78
18.- INFORMACIÓN EN RELACIÓN CON SITUACIONES DE CONFLICTO DE
INTERESES POR PARTE DE LOS ADMINISTRADORES
A los efectos del artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital se hace constar que, al cierre
del ejercicio 2024, al Consejo de Administración no se le han comunicado situaciones de
conflicto, directo o indirecto, que los consejeros o las personas vinculadas a ellos (de acuerdo
con el artículo 231 de la citada Ley) pudieran tener con el interés de la Sociedad.
No obstante lo anterior, el Consejo de Administración ha sido informado por los consejeros
de las siguientes actividades que desarrollan ellos mismos o determinadas personas a ellos
vinculadas, en sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al
que constituye el objeto social de la Compañía o de las sociedades de su Grupo:
Consejero
Actividad
Persona vinculada
al Consejero
Actividad
Joseph Oughourlian
Ver nota (*)
---
---
Javier Santiso
Guimaras
CEO y General Partner de Mundi
Ventures, firma de Venture Capital,
enfocada en empresas tecnológicas.
Ver nota (**)
---
---
(*) D. Joseph Oughourlian controla Amber Capital, sus asociadas y filiales (en conjunto "Amber
Capital"), quienes actúan como directores de inversiones, socios, gestores y directivos de fondos, cuentas y otros
vehículos de inversión (en conjunto, los "Fondos Amber ") que invierten en empresas cotizadas y no cotizadas en
Europa, América del Norte y América Latina, lo que incluye actividades de
trading
iguales, análogas o complementarias a las del objeto social de Prisa. El Sr. Oughourlian también actúa como socio
director de Amber Capital y como gestor de cartera de diversos fondos de Amber.
(**) Mundi Ventures tiene inversiones en 70 empresas tecnológicas, las cuales figuran en la web
www.mundiventures.com
.
No se incluyen en esta relación las sociedades del Grupo Prisa. Como ya se indica en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Compañía, a 31 de diciembre de 2024 los
consejeros Dª Pilar Gil, D. Francisco Cuadrado, D. Carlos Nuñez, D. Manuel Polanco
Moreno, Dª Teresa Quirós y Dª Maria José Marín Rey Stolle, formaban parte del órgano de
administración de algunas sociedades del Grupo Prisa o participadas indirectamente por
Prisa.
79
19.- LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
A)
CNMC-DTS
PRISA mantiene registrada, a 31 de diciembre de 2024, una provisión por importe de 3.320
miles de euros asociada a una sentencia desfavorable recibida por Telefónica y comunicada
a PRISA por parte de esta última en enero de 2022 –que fue recurrida en casación por
Telefónica-, en relación con determinadas operaciones de Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. (“DTS”), filial que fue vendida a dicha compañía en 2015. El acuerdo de venta
de DTS a Telefónica contemplaba la asunción, por parte de PRISA de un porcentaje de los
daños derivados de este procedimiento judicial.
Mediante sentencia firme de 6 de noviembre de 2024, el Tribunal Supremo ha declarado no
haber lugar al referido recurso de casación, por lo que, terminado el procedimiento judicial,
Telefónica liquidará y pagará los daños derivados del juicio, tras lo cual PRISA procederá al
pago a Telefónica del porcentaje de dichos daños.
20.- HECHOS POSTERIORES
No se han producido hechos posteriores significativos desde el 31 de diciembre de 2024
hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
80
PARTICIPACIONES DIRECTAS
ANEXO I
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
VALOR
NETO EN
LIBROS
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
Prisa Activos Educativos, S.A.
(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
La realización de todas las actividades inherentes al
negocio editorial en su más amplio sentido y, en
especial, la edición comercialización y distribución de
toda clase de publicaciones y la prestación de servicios
editoriales, culturales, educativos, de ocio y
entretenimiento.
755.949
100,00%
60
642.771
45.771
688.602
49.981
Prisa Media, S.A. (Sociedad
Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
La prestación, por cuenta propia o ajena, de cualquier
clase de servicios relacionados, directa o
indirectamente, con la radiodifusión.
El asesoramiento y prestación de servicios a empresas
de comunicación en materia de publicidad,
programación, administración, marketing y cuestiones
técnicas, informáticas y comerciales y cualesquiera
otras relacionadas con su actividad.
La producción, explotación y gestión por cuenta propia
o ajena, por cualquier medio, de toda clase de
programas y productos radiofónicos y audiovisuales.
264.547
100,00%
15.486
174.345
(12.274)
177.557
(5.135)
Prisa Gestión Financiera, S.L.
(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de información y
comunicación social sea cual fuere su soporte técnico.
La actuación en el mercado de capitales y monetario.
99.125
100,00%
60
96.427
2.638
99.125
3.517
Prisa Participadas, S.L. (Sociedad
Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Gestión y explotación de medios de comunicación
social impresos y audiovisuales, la participación en
sociedades y negocios, y la prestación de toda clase de
servicios.
89.981
100,00%
71.362
14.273
4.346
89.981
28
Promotora de Actividades América
2010, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Producción y organización de actividades y proyectos
relacionados con la conmemoración del Bicentenario de
la Independencia de las naciones americanas.
-
100,00%
10
(1.780)
(48)
(1.818)
-
Promotora de Actividades
Audiovisuales de Colombia, Ltda.
Calle 80, 10 23 . Bogotá.
Colombia
Producción y distribución de audiovisuales
-
1,00%
420
(420)
-
-
-
World in Progress Congress, S.L.U
Gran Vía, 32. Madrid
Servicios de organización de congresos, asambleas y
similares.
-
100,00%
3
-
(20)
(17)
(11)
Diario El País México, S.A. de C.V.
Avenida Universidad 767.
Colonia del Valle. México D.F.
México
Explotación del Diario El País en México.
14
1,61%
17.042
(16.304)
110
848
361
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
81
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
DIVIDENDO
A CUENTA
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
EDUCACIÓN
Activa Educa, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03-83, zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
100,00%
612
543
-
101
1.256
214
Avalia Qualidade Educacional Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
1.426
(1.082)
-
(1)
343
34
Distribuidora y Editora Richmond, S.A.S.
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
186
482
-
288
956
362
Ediciones Santillana Inc. (Puerto Rico)
1506 Roosevelt Avenue. Guaynabo. Puerto Rico
Editorial
100,00%
1.028
3.062
(2.462)
2.330
3.959
3.768
Ediciones Santillana, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos Aires,
Argentina
Editorial
100,00%
3.139
6.957
-
(1.659)
8.437
546
Ediciones Santillana, S.A. (Uruguay)
Juan Manuel Blanes 1132 Montevideo Uruguay
Editorial
100,00%
165
366
-
314
845
533
Editora Altea Ltda.
Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala
02 São Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
(14)
-
(3)
(1)
-
Editora Moderna Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
17.902
(14.756)
(2.046)
11.397
12.496
19.684
Editora Pitanguá Ltda.
Avenida Papa João Paulo I, nº 2258, Galpão 1 Papa, Sala
01, São Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
(14)
-
(3)
(1)
-
Editorial Santillana, S.A. (Guatemala)
Avenida Reforma 03-83, zona 10, Ciudad de Guatemala
Editorial
100,00%
71
2.103
-
651
2.825
1.595
Editorial Santillana, S.A. (Honduras)
Colonia los Profesionales Boulevar Suyapa, Metropolis
Torre 20501, Tegucigalpa Honduras
Editorial
100,00%
20
2.426
-
2.124
4.570
3.039
Editorial Santillana, S.A. (Rep.
Dominicana)
Juan Sánchez Ramírez, 9. Gazcue. Santo Domingo.
República Dominicana
Editorial
100,00%
118
3.247
-
3.353
6.718
4.492
Editorial Santillana, S.A. (Venezuela)
Avenida Rómulo Gallegos. Edificio Zulia 1º. Caracas.
Venezuela
Editorial
100,00%
457
708
-
624
1.790
1.039
Editorial Santillana, S.A. de C.V.
(México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF.
México
Editorial
100,00%
7.318
(1.790)
-
3.581
9.109
3.438
Editorial Santillana, S.A. de C.V. (El
Salvador)
3a. Calle Poniente Y 87 Avenida Norte, No. 311, colonia
Escalon San Salvador
Editorial
100,00%
18
2.428
-
784
3.230
805
Editorial Santillana, S.A.S (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 501.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
1.771
779
-
5.279
7.829
5.249
Educa Inventia, S.A. de C.V. (México)
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México DF.
México
Editorial
100,00%
1.852
49
-
2.162
4.062
2.141
Educactiva Ediciones, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 503.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
70
720
-
199
989
338
Educactiva, S.A. (Chile)
Avenida Andrés Bello 2299 Oficina 1001 Providencia.
Santiago Chile
Editorial
100,00%
16.527
(16.732)
-
(75)
(280)
(2)
Educactiva, S.A.C. (Perú)
Avenida Primavera 2160 Santiago de Surco - Lima
Editorial
96,99%
2.218
(958)
-
649
1.909
1.417
Educactiva, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 503.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
1.853
(1.645)
-
3.890
4.098
3.803
Fundación Santillana Educación (Chile)
Comuna de Providencia, Región Metropolitana
Editorial
100,00%
10
-
-
25
35
35
Grupo Santillana Educación Global,
S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
12.018
22.991
(29.000)
81.038
87.047
85.501
Improve Education Services, S.A.S.
(Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 504.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
39
28
-
(42)
26
(40)
Improve Learning, S.A.S. (Colombia)
Edificio Punto 99, Carrera 11ª Nº98-50 Oficina 504.
Bogotá. Colombia
Editorial
100,00%
39
(375)
-
(359)
(695)
(213)
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
.
82
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
RESULTA
DO NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO
DE
EXPLOTACIÓN
Kapelusz Editora, S.A. (Argentina)
Dique Norte Cecilia Grierson 222, Buenos
Aires, Argentina
Editorial
100,00%
224
5.207
(844)
4.587
402
Pleno Internacional, SPA
Avenida Andres Bello N° 2299 Oficina 1001
Providencia - Santiago
Asesoría y consultoría informática,
desarrollo y venta de software
70,00%
1
(172)
(258)
(429)
(218)
Programas de Innovación Educativa, S.A
de C.V
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México
DF. México
Editorial
100,00%
11.240
2.817
8.179
21.411
13.827
Richmond Educaçâo, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo.
Brasil
Editorial
100,00%
16
(33)
260
243
238
Salamandra Editorial, Ltda.
Rua Urbano Santos 755, Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
16
(36)
47
26
9
Santillana de Ediciones, S.A. (Bolivia)
Avenida Pedro Rivera Nº 3095. Santa Cruz.
Bolivia
Editorial
100,00%
302
2.192
1.633
4.127
2.789
Santillana del Pacífico, S.A. de Ediciones.
Avenida Andres Bello 2299 Oficina 1001-1002
Providencia. Santiago Chile
Editorial
100,00%
165
139
1.420
1.724
2.048
Santillana Educacao, Ltda. (Brasil)
Rua Padre Adelino, 758. Belezinho. Sao Paulo.
Brasil
Editorial
100,00%
72.015
(35.273)
(6.248)
30.494
(2.426)
Santillana Educación Chile, S.A.
Avenida Andrés Bello 2299 1001 – 1002
Providencia, Santiago de Chile
Editorial
100,00%
262
5.393
2.218
7.872
2.824
Santillana Educación México, S.A. de
C.V.
Avenida Rio Mixcoac 274 Col Acacias. México
DF. México
Editorial
100,00%
(345)
931
(1.111)
(526)
(759)
Santillana Educación Pacífico, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
269
35.468
6.546
42.283
5.145
Santillana Latam, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
3
10.652
48.753
59.409
50.958
Santillana Sistemas Educativos, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Editorial
100,00%
2/91
220
100.155
18.193
118.568
16.951
Santillana, S.A. (Costa Rica)
La Uruca. 200 m Oeste de Aviación Civil. San
José. Costa Rica
Editorial
100,00%
465
(349)
515
631
587
Santillana, S.A. (Ecuador)
Calle De las Higueras 118 y Julio Arellano.
Quito. Ecuador
Editorial
100,00%
978
1.639
2.529
5.146
4.143
Santillana, S.A. (Paraguay)
Avenida Venezuela. 276. Asunción. Paraguay
Editorial
100,00%
162
116
383
661
448
Santillana, S.A. (Perú)
Avenida de Primavera 2160 Santiago de Surco
-Lima
Editorial
95,00%
1.961
83
428
2.473
609
Sistemas Educativos de Enseñanza,
S.A.S.
Calle Robles, piso E4-13. Edificio Proinco
Calisto. Quito Distrito Metropolitano.
Editorial
100,00%
5
108
375
488
713
Soluçoes Moderna Editora e Serviços
Educacionais, Ltda.
Rua Padre Adelino, 758. Sala Avalia, Quarta
Parada, - Sao Paulo. Brasil
Editorial
100,00%
2.885
(906)
11.637
13.616
14.523
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
83
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
MEDIA
Lacoproductora, S.L.
Cardenal Cisneros, 74. Madrid
Producción de largometrajes, cortometrajes, series, miniseries
y películas de televisión, así como cualquier otro tipo de obras
audiovisuales
100%
8
(521)
(104)
(618)
203
Mobvious Corp.
7742 N. Kendall Drive, 101 Miami Florida
33156-8550. EE.UU
Comercializadora de publicidad en medios digitales.
60,00%
55
(754)
-
(699)
-
Podium Podcast, S.L.U.
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios musicales
100,00%
2/91
100
(50)
(901)
(851)
(930)
Prisa Media México, S.A. de C.V.
Avenida Paseo de la Reforma 231. Piso 6
Colonia Cuauthemoc. Ciudad de México
06500
Comercializadora de publicidad en medios digitales.
100,00%
77
(4.246)
(2.338)
(6.507)
(707)
Prisa Media USA, Inc.
7742 N. Kendall Drive 101. Miami.
Florida. 33156-8550. EE.UU.
Comercializadora de publicidad en medios.
100,00%
6.833
(6.083)
1.099
1.849
1.114
Wemass Media Audience Safe
Solutions, S.L.
Calle Juan Ignacio Luca de Tena, nº7.
Contratacion de publicidad en medios. Diseño,organización,
gestion y comercialización de todo tipo de actividades y
eventos culturales, deportivos, promocionales y de ocio.
33,33%
3
591
306
900
307
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
ANEXO II
84
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL (*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
RADIO
RADIO ESPAÑA
Antena 3 de Radio de León, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
99,56%
2/91
135
151
32
318
24
Compañía Aragonesa de Radiodifusión, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de
radiodifusión
97.03%
2/91
66
1.537
496
2.099
(3)
Ediciones LM, S.L.
Plaza de Cervantes, 6. Ciudad Real
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
216
1.514
436
2.166
460
Iniciativas Radiofónicas de Castilla La Mancha,
S.A.
Carreteros, 1. Toledo
Explotación de emisoras de
radiodifusión
70,00%
61
84
28
173
26
Ondas Galicia, S.A.
San Pedro de Mezonzo, 3. Santiago de
Compostela
Explotación de emisoras de
radiodifusión
51.14%
70
205
19
293
11
Prisa Radio, S.A. (Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios a empresas
radiofónicas
100,00%
2/91
1.870
113.958
475
116.303
318
Propulsora Montañesa, S. A.
Pasaje de Peña. Nº 2. Interior. 39008.
Santander
Explotación de emisoras de
radiodifusión
99.94%
2/91
373
628
859
1.860
1.045
Radio Club Canarias, S.A.
Plaza Santa Cruz de la Sierra 2. Santa
Cruz de Tenerife
Explotación de emisoras de
radiodifusión
95,00%
2/91
480
102
1.272
1.854
1.575
Radio Jaén, S.L. (Sociedad Unipersonal)
Obispo Aguilar, 1. Jaén
Explotación de emisoras de
radiodifusión
100,00%
563
(221)
51
393
54
Radio Lleida, S.L.
Calle Vila Antonia. Nº 5. Lleida
Explotación de emisoras de
radiodifusión
66,50%
50
123
230
403
217
Radio Murcia, S.A.
Radio Murcia, 4. Murcia
Explotación de emisoras de
radiodifusión
83.33%
2/91
120
1.035
450
1.606
514
Radio Zaragoza, S.A.
Paseo de la Constitución, 21. Zaragoza
Explotación de emisoras de
radiodifusión
76.18%
2/91
211
5.122
973
6.306
993
Sociedad Española de Radiodifusión, S.L.
(Sociedad Unipersonal)
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
100,00%
2/91
6.959
124.044
45.611
176.614
18.400
Sociedad Independiente Comunicación Castilla
La Mancha, S.A.
Avenida de la Estación, 5 Bajo. Albacete
Explotación de emisoras de
radiodifusión
74,77%
563
190
369
1.122
412
Sonido e Imagen de Canarias, S.A.
Caldera de Bandama, 5. Arrecife.
Lanzarote
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
230
614
294
1.138
328
Teleser, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Explotación de emisoras de
radiodifusión
81,96%
2/91
75
75
12
162
7
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
85
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
RADIO INTERNACIONAL
Blaya y Vega, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
1.411
16.445
338
18.194
126
Caracol Estéreo, S.A.S.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
77,04%
3
1.398
6
1.407
3
Caracol, S.A.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
77,05%
11
17.530
(1.841)
15.701
(1.328)
Prisa Media Colombia, S.A.S.
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Producción y organización de espectáculos y
eventos
100,00%
903
1.535
(262)
2.176
(361)
Prisa Media Chile, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Producción y venta de artículos publicitarios,
promociones y eventos
100,00%
12.689
27.028
1.199
40.916
1.331
Compañía de Comunicaciones de
Colombia,S.A.S
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
77,05%
25
1.168
88
1.281
238
Compañía de Radios, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
804
13.124
973
14.901
949
Consorcio Radial de Panamá, S.A
Urbanización Obarrio, Calle 54 Edificio Caracol. Panamá
Servicios de asesoría y comercialización de
servicios y productos
100,00%
8
-
-
8
-
Corporación Argentina de
Radiodifusión, S.A.
Rivadavia 835. Ciudad de Buenos Aires. Argentina
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
3.549
(3.108)
(214)
227
(34)
Ecos de la Montaña Cadena Radial
Andina, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
76,80%
-
601
78
679
120
Emisora Mil Veinte, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
75,72%
-
126
8
134
12
Fast Net Comunicaciones, S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
1.299
14.283
1.293
16.875
1.577
GLR Services Inc.
2100 Coral Way - Miami 33145 - Florida, EE.UU.
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
4
(8.102)
(737)
(8.835)
(174)
Grupo Latino de Radiodifusión Chile,
SpA (*)
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Prestación de servicios a empresas de
radiodifusión
100,00%
39.261
2.857
4.132
46.249
4.424
Iberoamerican Radio Holdings Chile,
S.A.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisoras de radiodifusión
100,00%
2.593
(10.827)
(527)
(8.760)
(424)
Iberoamericana de Noticias Ltda.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación
100,00%
2.301
(2.286)
6
22
(5)
La Voz de Colombia, S.A.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
75,64%
1
273
8
282
12
Multimedios GLP Chile SPA
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de medios y servicios de
comunicación
100,00%
10.057
13.293
675
24.026
892
Promotora de Publicidad Radial,
S.A.S.
Calle 67. Nº 7-37. Piso 7. Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
77,04%
1
569
25
594
39
Radio Reloj, S.A.S.
CL 57 No 17 – 48 Bogotá, Colombia
Explotación de negocios de radiodifusión y
publicidad
77,05%
120
(314)
90
(104)
95
Sociedad Radiodifusora del Norte,
SpA.
Eliodoro Yáñez. Nº 1783. Comuna Providencia Santiago.
Chile
Explotación de emisiones de radio y televisión
100,00%
188
5.678
(9)
5.857
(21)
Societat de Comunicacio i Publicidat,
S.L.
Parc. de la Mola, 10 Torre Caldea, 6º Escalde. Engordany.
Andorra
Explotación de emisoras de radiodifusión
99,33%
30
(1.312)
(2)
(1.284)
(2)
86
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS Y
OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
Cadena Radiodifusora Mexicana, S.A. de
C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
1.154
4.776
(2.262)
3.668
(1.745)
Cadena Radiópolis, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan número 3000, Colonia Espartaco, Delegación
Coyoacán, Código Postal 04870, Ciudad de México.
Prestación de servicios públicos de
telecomunicaciones y radiodifusión
50,00%
5.573
(589)
(887)
4.097
(500)
Caja Radiopolis, S.C
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Servicios de administracion de
negocios
50,00%
2
(2)
-
-
-
Fondo Radiopolis, S.C.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Servicios de administracion de
negocios
50,00%
2
(4)
-
(1)
-
Promotora Radial del Llano, LTDA
Calle 67 Nº 7-37 Piso 7 Bogotá. Colombia
Servicios de radiodifusión comercial
38,52%
1
56
25
82
36
Radio Comerciales, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
1.025
278
107
1.410
160
Radio Melodía, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
580
86
(36)
630
17
Radio Tapatía, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
705
115
(20)
800
30
Radiotelevisora de Mexicali, S.A. de C.V.
Avenida Reforma 1270. Mexicali Baja California. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
383
(138)
(14)
232
(222)
Servicios Radiópolis, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
14
534
26
574
273
Servicios Xezz, S.A. de C.V.
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
2
(116)
247
134
408
Sistema Radiópolis, S.A. de C.V. (*)
Calzada de Tlalpan 3000 col Espartaco México D.F. 04870. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
9.393
19.967
5.051
34.411
8.836
Unión Radio del Pirineu, S.A.
Carrer Prat del Creu, 32. Andorra
Explotación de emisoras de
radiodifusión
33,00%
249
(28)
(2)
219
(2)
Xezz, S.A. de C.V.
Rubén Darío nº 158. Guadalajara. México
Explotación de emisoras de
radiodifusión
50,00%
86
48
(9)
125
20
(*) Datos consolidados
87
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
GRUPO
FISCAL
(*)
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
DIVIDENDO
A CUENTA
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO
DE
EXPLOTACIÓN
PRENSA
As Chile SPA
Eliodoro Yáñez 1783, Providencia. Santiago.
Chile
Edición y explotación del Diario As en Chile.
75,00%
1.979
(1.944)
-
(143)
(108)
(128)
Diario AS Colombia, SAS
Cl 98, nª 1871 OF401. Bogotá D.C.
Edición y explotación del Diario As en
Colombia.
75,00%
1.016
(695)
-
(253)
68
(225)
Diario As USA, Inc.
2100 Coral Way Suite 603. 33145 Miami,
Florida
Edición y explotación del Diario As en USA.
75,00%
-
367
-
147
514
145
Diario As, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Edición y explotación del Diario As.
75,00%
2/91
1.400
17.591
-
695
19.686
(1.134)
Diario Cinco Días, S.A
Miguel Yuste, 42. Madrid
Edición y explotación del Diario Cinco Días.
100,00%
2/91
60
471
-
(114)
417
(150)
Diario El País Argentina, S.A.
Leandro N. Alem. 720. Buenos Aires. 1001.
Argentina
Explotación del Diario El País en Argentina.
100,00%
455
29
-
(407)
77
(354)
Diario El País México, S.A. de C.V.
Avenida Universidad 767. Colonia del Valle.
México D.F. México
Explotación del Diario El País en México.
98,39%
17.042
(16.304)
-
110
848
361
Diario El País, S.L.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición y explotación del Diario El País.
100,00%
2/91
4.200
(1.077)
-
(4.436)
(1.313)
(820)
Ediciones El País, S.L.U.
Miguel Yuste, 40. Madrid
Edición, explotación y venta del Diario El País.
100,00%
2/91
3.356
1.732
-
2.485
7.573
2.270
Espacio Digital Editorial, S.L.
Gran Vía, 32. Madrid
Edición y explotación del Huffinton Post digital
para España.
100,00%
2/91
8.501
7.664
-
1.968
18.132
1.506
Factoría Prisa Noticias, S.L.
Valentín Beato, 44. Madrid
Prestación de servicios administrativos,
tecnológicos y legales, así como la distribución
de medios escritos y digitales.
100,00%
2/91
1.726
2.270
-
207
4.203
11
Noticias AS México S.A. de C.V.
Rio Lerma 196 BIS TORRE B 503, Ciudad de
México DF
Edición y explotación del Diario As en México.
75,00%
1.394
(1.029)
-
1.835
2.200
1.622
Kioskoymás, Sociedad Gestora de la
Plataforma Tecnológica, S.L.
(1)
Juan Ignacio Luca de Tena, 7. Madrid
Edición y comercialización de obras periódicas
en formato digital.
50,00%
53
11
(361)
503
206
671
Le Monde Libre Societé Comandité
Simple
(2)
17, Place de la Madeleine. París
Tenencia de acciones de sociedades editoriales.
20,00%
38
(36.665)
-
(10.532)
(47.159)
(912)
(*) Grupo de consolidación fiscal Promotora de Informaciones, S.A.: 2/91
(1)
Datos a 30/11/2024
(2)
Datos a 31/12/2023
88
PARTICIPACIONES INDIRECTAS
ANEXO II
SOCIEDAD
DOMICILIO SOCIAL
ACTIVIDAD
31-12-2024 (en miles de euros)
PORCENTAJE
NOMINAL
CAPITAL
SOCIAL
RESERVAS
Y OTROS
RESULTADO
NETO
PATRIMONIO
NETO
RESULTADO DE
EXPLOTACIÓN
OTROS
Productora Extremeña de Televisión, S.A.
Gran Vía, 32. Madrid
Prestación de servicios de televisión local.
70,00%
1.202
(407)
-
795
-
Promotora de Actividades América 2010 -
México, S.A. de C.V.
Avenida Paseo de la Reforma
300. Piso 9. Col. Juárez. 06600.
México. D.F. México
Desarrollo, coordinación y gestión de proyectos de todo tipo, nacionales
e internacionales, relacionados con la conmemoración del Bicentenario
de la Independencia de las naciones americanas.
100,00%
3
(571)
-
(568)
-
Promotora de Actividades Audiovisuales de
Colombia, Ltda.
Calle 80, 10 23. Bogotá. Colombia
Producción y distribución de audiovisuales.
99,00%
420
(420)
-
-
-
89
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
Informe de Gestión
correspondiente al ejercicio 2024
90
PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. (PRISA)
INFORME DE GESTIÓN
CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO 2024
1.
EVOLUCIÓN DE LOS NEGOCIOS
Los resultados de Prisa dependen directamente del desempeño de las distintas unidades
de negocio que forman el Grupo, sus ingresos vienen determinados principalmente por
los dividendos percibidos de sus filiales y sus gastos, por los costes de personal y por
servicios contratados. Adicionalmente, las variaciones en la situación patrimonial de sus
filiales producen aumentos y disminuciones del valor de su cartera de inversiones.
Los negocios del Grupo continúan avanzando con su hoja de ruta estratégica, con foco en
la transformación digital, la aceleración de los modelos de suscripción y el desarrollo de
nuevos formatos digitales, en un marco de planes de mejora de eficiencia continua.
Al finalizar el 2024, el negocio de Educación alcanza los 3,0 millones de suscripciones en
sus sistemas educativos. En el negocio de Media, se alcanzan los 166 millones de
navegadores únicos en promedio mensual, junto con una media mensual de 52 millones
de descargas de contenidos de audio y 96 millones de horas de escucha en streaming. En
cuanto a El País, se alcanzan los 404.000 suscriptores totales.
La misión social de PRISA sigue siendo un pilar básico en su hoja de ruta, como grupo
empresarial centrado en dos sectores tan esenciales como la Educación y los Medios de
comunicación. El propósito de PRISA es impulsar el progreso de las personas y la
sociedad, poniendo a su servicio educación de calidad, información rigurosa y
entretenimiento innovador. La información rigurosa y el acceso a la mejor educación
juegan hoy un papel más relevante que nunca. El Grupo siempre da la máxima prioridad
a la continuidad, con el mejor desempeño posible, de sus actividades, reafirmando su
compromiso social. De este modo, en apoyo a la sociedad, española y latinoamericana,
PRISA mantiene su compromiso garantizando el acceso a: información amplia, rigurosa y
veraz; entretenimiento innovador y de calidad; y, como no, a una amplia oferta de
servicios educativos.
En el 2024 el entorno económico y geopolítico continúa siendo incierto, adverso y
complejo: tanto los tipos de interés como la inflación siguen en niveles altos, aunque se
van moderando.
En cuanto a los resultados del Grupo en el 2024, es importante destacar que han estado
impactados por dos efectos extraordinarios en la comparativa con el 2023:
1.
En 2023, se registraron ventas institucionales extraordinarias en Santillana
Argentina. Los ingresos de explotación de Santillana Argentina en 2023
ascendieron a 38,5 millones de euros y en 2024 fueron de 21,1 millones de
euros. En el EBITDA (según se define posteriormente), Santillana Argentina
alcanzó en 2023 16,9 millones de euros y en 2024 registró 2,8 millones de
euros. Para analizar de forma homogénea la evolución del Grupo en 2024 con
relación a 2023 es importante aislar el negocio de Santillana Argentina.
91
2.
En febrero 2024 se han registrado 10 millones de euros en el epígrafe de “
Otros
ingresos de explotación
” de la cuenta de resultados de la Sociedad, tras el laudo
arbitral favorable en relación con el conflicto por la venta fallida del negocio
de Media Capital a Cofina en 2020
(véase nota 8 de la Memoria adjunta).
El efecto
de este laudo en EBITDA (según se define posteriormente) es de 10 millones
de euros. Para analizar de forma homogénea la evolución del Grupo en 2024
en relación con 2023, es importante aislar el efecto del laudo de Cofina.
En este entorno, el resumen de los resultados del Grupo, comparado con los resultados de
2023, es el siguiente:
-
2023; -0,4% en moneda local). Sin incluir Santillana Argentina ni el impacto del
laudo de Cofina, los ingresos disminuyen un -2,3% vs 2023 (en moneda local
+0,4%). El negocio de Santillana se ha visto impactado tanto por las ventas
institucionales extraordinarias en Argentina como por la disminución del
negocio público en Brasil. El negocio de Brasil público de Santillana
disminuye respecto a 2023 tanto por la falta de pedido de Novedad del PNLD
(trasladado a 2025) como por menores ventas a gobiernos locales, en línea con
lo previsto. Por otra parte, el negocio privado muestra una mejora significativa
impulsada fundamentalmente por la expansión de los modelos de suscripción
basados en sistemas educativos. El negocio de Media muestra una mejora de
los ingresos publicitarios (por la buena marcha de la radio), un crecimiento del
modelo de pago por suscripción digital de El País y mayores ingresos por
acuerdos con plataformas tecnológicas, destacando los nuevos acuerdos
alcanzados con plataformas de desarrollo de inteligencia artificial (IA).
-
Los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para amortizaciones de
inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio y el deterioro y
pérdidas procedentes del inmovilizado) alcanzan los 734,4 millones de euros (
-4,2% vs 2023; -3,8% en moneda local). La caída se debe fundamentalmente a
los menores gastos variables (fundamentalmente por la menor actividad de
Brasil Público y por no producirse en 2024 las ventas institucionales
extraordinarias en Argentina) que compensa el impacto de la inflación, tanto
en gastos de personal como en el resto de las categorías de gasto. Las medidas
de eficiencia que el Grupo sigue aplicando han contribuido también a la
mejora de los márgenes.
-
El EBITDA aumenta respecto 2023, alcanzando los 185,2 millones de euros
+2,3% vs 2023; +14,0% en moneda local). Excluyendo los efectos
extraordinarios mencionados, el EBITDA crece un +5,0% respecto a 2023
(+11,4% en moneda local). El Grupo utiliza, entre otros, el EBITDA como
indicador para seguir la evolución de sus negocios y establecer sus objetivos
operacionales y estratégicos, por tanto, esta “medida alternativa de
rendimiento” es importante para el Grupo y es utilizada por el resto de las
empresas del sector. El EBITDA es el resultado de adicionar al resultado de
explotación las dotaciones para amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas
de valor de fondo de comercio y el deterioro y pérdidas procedentes del
inmovilizado.
92
En las tablas siguientes se detalla la conciliación entre el EBITDA y el resultado de
explotación del Grupo para cada uno de los segmentos de 2024 y 2023 (en millones de
euros):
2024
Educación
Media
Otros
Grupo
PRISA
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
82,6
29,1
2,9
114,6
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
39,2
27,5
0,6
67,3
Deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado
3,0
0,3
0,0
3,3
EBITDA
124,8
56,9
3,5
185,2
2023
Educación
Media
Otros
Grupo
PRISA
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
88,1
25,5
(4,8)
108,8
Dotaciones para amortizaciones de inmovilizado
44,8
24,9
0,6
70,3
Pérdidas de valor del fondo de comercio
0,0
0,2
0,0
0,2
Deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado
1,9
-0,1
0,0
1,8
EBITDA
134,8
50,5
(4,2)
181,1
Los tipos de cambio han tenido un impacto negativo relevante en la evolución de los
resultados del Grupo en 2024 en comparación con el 2023: -24,4 millones de euros en
ingresos y -21,2 millones de euros en EBITDA. Destaca la depreciación del real brasileño,
del peso argentino (en un entorno de hiperinflación) y del peso mexicano, compensado en
parte con la apreciación del peso colombiano. En este sentido, PRISA define el efecto
cambiario como la diferencia entre la magnitud financiera convertida a tipo de cambio del
ejercicio corriente y la misma magnitud financiera convertida a tipo de cambio del
ejercicio anterior. El Grupo hace un seguimiento tanto de los ingresos de explotación
como del EBITDA excluyendo el citado efecto cambiario a efectos de comparabilidad y
para medir la gestión aislando el efecto de las fluctuaciones de las monedas en los
distintos países. Por tanto, esta “medida alternativa de rendimiento” es importante para
poder medir y comparar el desempeño del Grupo aislando el efecto cambiario, que
distorsiona la comparabilidad entre años.
93
La siguiente tabla muestra el efecto del tipo de cambio en ingresos de explotación y
EBITDA para los negocios de Educación, Media y para el Grupo PRISA (en millones de
euros):
2024
Efecto
cambiario
2024
excluyendo
efecto
cambiario
2023
Var.
Excluyendo
efecto
cambiario
Var. (%)
Excluyendo
efecto
cambiario
Educación
467,0
(23,2)
490,2
515,2
(25,0)
(4,8)
124,8
(19,8)
144,6
134,8
9,8
7,3
Media
443,4
(1,1)
444,5
431,6
12,9
3,0
56,9
(1,4)
58,3
50,5
7,8
15,5
Grupo PRISA
919,5
(24,4)
943,9
947,4
(3,5)
(0,4)
185,2
(21,2)
206,4
181,1
25,3
14,0
El negocio de Educación continúa desarrollándose con foco en la transformación del
mercado didáctico y la expansión de los modelos de suscripción basados en sistemas
educativos.
Después de un año 2023 notable tras el que i) el mercado privado mostró un alto potencial
de crecimiento (basado en sistemas educativos), y ii) el mercado público confirmó su
fortaleza en Brasil, junto con una tendencia decreciente en el resto de países (en los que ya
solo se esperan ventas marginales y no estructurales), Santillana en 2024 ha reenfocado su
planteamiento estratégico sobre la base de un enfoque más centrado en valor. En concreto,
la compañía en 2024 pone el foco prioritario en dos perímetros estratégicos: por un lado,
el negocio privado y por otro lado el negocio público de Brasil. Al mismo tiempo,
Argentina y Venezuela constituyen un área de trabajo aparte, dada la naturaleza singular
de estos mercados. El negocio privado, con este nuevo esquema, se compone de todo el
mercado privado excluyendo Argentina y Venezuela, e incluye las ventas institucionales
residuales que puedan darse en todos los países excepto Brasil, que queda como un
perímetro estratégico aparte.
En el 2024, el número de suscripciones ha crecido un +5% hasta alcanzar los 2.988 miles de
suscripciones y la venta privada de sistemas también crece respecto a 2023 (+7,8%). En
cambio, la venta privada didáctica disminuye respecto a 2023 (-13,4%) por las menores
ventas institucionales en México y República Dominicana. A su vez, en línea con lo
previsto, la venta del negocio de Brasil Público ha disminuido (-25,4%) tanto por la falta
de pedido de Novedad del PNLD como por menores ventas a administraciones locales.
Mientras que la menor venta de otros mercados (-43,2%), se debe a que en 2023 se
registraron las ventas institucionales extraordinarias de Argentina.
-
Los ingresos de explotación alcanzan en el 2024 los 467,0 millones de euros
con una disminución del -9,4% en relación con 2023 (-4,8% en moneda local)
en parte por el impacto de Argentina. Excluyendo Santillana Argentina, la
disminución (-6,5%; -1,7% en moneda local) se debe, fundamentalmente, a la
menor actividad en el negocio de Brasil Público.
94
-
En cuanto a los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para
amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio
y el deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado) en el 2024 se sitúan en
342,2 millones de euros, por debajo de 2023 (-10,1% en euros y -9,1% en
moneda local). La disminución se debe tanto a la reducción de gastos variables
(por el impacto de Argentina y la menor actividad de Brasil Público) como a la
aplicación de medidas de eficiencia que ayuda a paliar el incremento de los
gastos asociados a la inflación.
-
El EBITDA, definido tal y como se ha explicado anteriormente, asciende a
124,8 millones de euros en el ejercicio de 2024, con una disminución del -7,4%
en comparación con 2023 (+7,3% en moneda local) por el impacto de
Argentina principalmente. Excluyendo Santillana Argentina, el EBITDA crece
un +3,5% (+11,2% en moneda local) como consecuencia de la evolución de la
mayor venta privada de sistemas y la reducción de costes.
-
El efecto cambiario en el 2024 respecto a 2023, definido tal y como se ha
explicado anteriormente, asciende a -23,2 millones de euros en ingresos de
explotación y -19,8 millones de euros en EBITDA.
El negocio de Media sigue focalizado en el liderazgo de sus marcas en el mercado
hispanohablante, en la transformación digital y en el crecimiento de los suscriptores en El
País. La compañía continúa intensificando su política de diversificación de ingresos. A
tales efectos, sigue inmersa en múltiples proyectos digitales innovadores. Además de las
iniciativas en producción audiovisual, iniciadas en 2022, durante 2024, destaca el
desarrollo de oportunidades de negocio en torno a la Inteligencia Artificial (IA). En
concreto, las alianzas alcanzadas con plataformas tecnológicas de desarrollo de IA,
permiten a los usuarios de estas plataformas interactuar con los contenidos de actualidad
de alta calidad de PRISA Media, además de contribuir al entrenamiento de los modelos de
IA. Por otro lado, aprovechar las capacidades de la IA permite a PRISA Media presentar
sus contenidos de calidad de forma novedosa, llegando así a personas que buscan
contenido riguroso e independiente. PRISA Media sigue trabajando para desarrollar
oportunidades de negocio en su hoja de ruta en transformación digital.
En 2024, en media mensual, la actividad digital de PRISA Media presenta una evolución
de crecimiento. Las reproducciones de videos alcanzan los 182 millones (un crecimiento
del +29%), las descargas de audio alcanzan los 52 millones (un crecimiento del +1%) y las
horas de escucha en streaming (Total Listening Hours, TLH) alcanzan los 96 millones (un
crecimiento del +10%). Además, PRISA Media alcanza una media mensual de 166
millones de navegadores únicos. Por otro lado, el negocio de pago por suscripción de El
País alcanzó al cierre del mes de diciembre de 2024 los 392 mil suscriptores exclusivos
digitales. En términos de ingresos, el ejercicio de 2024 muestra crecimiento, impulsado
principalmente por el crecimiento publicitario en radio, el desarrollo del modelo de
suscripción de El País y la diversificación de ingresos digitales por los acuerdos con
plataformas tecnológicas. Por otro lado, sigue la apuesta por la producción audiovisual, a
través de Prisa Vídeo.
-
Los ingresos de explotación alcanzan en 2024 los 443,4 millones de euros, un
crecimiento del +2,7%, debido al incremento de los ingresos de publicidad que
crecieron un +3%, el crecimiento del modelo de suscripción digital de El País,
95
que crece un +22,0% en ingresos, y los mayores ingresos de plataformas
tecnológicas, en parte por los acuerdos vinculados a la IA, compensando las
menores producciones audiovisuales.
-
En cuanto a los gastos de explotación (excluidas las dotaciones para
amortizaciones de inmovilizado, las pérdidas de valor del fondo de comercio
y el deterioro y pérdidas procedentes del inmovilizado), en 2024 se sitúan en
386,4 millones de euros con un incremento del +1,4% respecto al mismo
período del 2023. Los mayores gastos de personal y estructura por efecto de la
inflación se compensan en parte con menores gastos variables
(fundamentalmente por menores producciones audiovisuales) y con la
aplicación de medidas de eficiencia.
-
El EBITDA, definido tal y como se ha explicado anteriormente, es de 56,9
millones de euros en 2024 frente a 50,5 millones de euros en el mismo periodo
de 2023, una mejora del +12,7%, como consecuencia de la evolución de
ingresos y costes anteriormente descrita.
El endeudamiento neto bancario del Grupo disminuye en 77,7 millones de euros durante
el ejercicio 2024 y se sitúa en 689,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2024, por la
entrada de caja derivada de la emisión de las obligaciones convertibles (neta de costes de
la operación) por importe de 98,7 millones de euros, compensado con las necesidades de
caja del Grupo durante el ejercicio, que incluye el pago de intereses bancarios por importe
de 80,8 millones de euros. Este indicador de deuda es una “medida alternativa de
rendimiento”, e incluye las deudas con entidades de crédito no corrientes y corrientes (sin
considerar el valor actual en instrumentos financieros/gastos de formalización) y el
pasivo del cupón de las obligaciones convertibles, minoradas por el importe de las
inversiones financieras corrientes y del efectivo y otros medios líquidos equivalentes y es
importante para el análisis de la situación financiera del Grupo.
La tabla siguiente muestra la composición de este indicador a 31 de diciembre de 2024 y
31 de diciembre de 2023:
Millones de euros
31.12.24
31.12.23
801,2
885,4
26,6
37,6
15,2
23,8
3,2
1,0
(0,9)
(4,2)
(156,0)
(176,6)
689,3
767,0
El Grupo ha tomado medidas para preservar al máximo su liquidez, contando con una
caja efectiva disponible a 31 de diciembre de 2024 por importe de 156,0 millones de euros
y con pólizas de crédito disponibles y no dispuestas y otras líneas de crédito por importe
de 66,7 millones de euros.
96
2.
EVOLUCIÓN PREVISIBLE: PERSPECTIVAS DE EVOLUCIÓN DE LOS
NEGOCIOS: FACTORES Y TENDENCIAS CLAVE
La perspectiva de evolución del Grupo es continuar con su hoja de ruta estratégica, con
foco prioritario en la generación de valor añadido a través de la transformación digital,
incluyendo potenciales oportunidades de negocio en torno a la Inteligencia Artificial,
tanto en el ámbito de la Educación como en el de los Medios, y la apuesta por los modelos
de suscripción, para la consiguiente maximización de los resultados de sus negocios a
futuro, refuerzo de la estructura de balance, generación de caja y disminución de deuda.
El entorno general continúa afectado por la volatilidad, incertidumbre, complejidad y
ambigüedad, que dificultan la previsibilidad del comportamiento a futuro de los
negocios, especialmente en el medio y largo plazo.
Según la edición más reciente del informe “Perspectivas económicas mundiales” del
Banco Mundial (enero 2025), se espera que el crecimiento global se mantenga estable en
un 2,7% durante 2025 y 2026. Sin embargo, la economía mundial se está asentando en una
tasa de crecimiento baja que será insuficiente para fomentar un desarrollo económico
sostenido. Se prevé que las economías de mercados emergentes y en desarrollo entren en
el segundo cuarto del siglo XXI con ingresos per cápita en una trayectoria que implica una
débil convergencia hacia los niveles de las economías avanzadas. La mayoría de los países
de bajos ingresos no están en camino de alcanzar el estatus de ingresos medianos para el
2050. Son necesarias acciones de política económica a nivel global y nacional para
fomentar un entorno externo más favorable, mejorar la estabilidad macroeconómica,
reducir las restricciones estructurales, abordar los efectos del cambio climático y, de esta
manera, acelerar el crecimiento y desarrollo a largo plazo.
En general en el Grupo, tanto el negocio de Educación como los negocios de Medios se
ven influidos por el entorno macroeconómico, y variables como el PIB, la inflación, la
evolución de los tipos de cambio o los tipos de interés, que afectan a la evolución de
ambos negocios en términos de ingresos, gastos y generación de caja. No obstante, el
negocio de Educación es un negocio más resiliente y con una menor vinculación al ciclo
económico de los países en los que opera que el negocio de Media.
Además de por la evolución macroeconómica, el negocio de Media se ve especialmente
afectado por el comportamiento del mercado publicitario en España y Latinoamérica, que
a su vez está impactado por cómo esté evolucionando la economía en estas zonas.
En cuanto al ámbito macroeconómico, según las proyecciones del FMI para el ejercicio
2025 (datos de octubre 2024), la tasa de crecimiento del PIB de las economías avanzadas
será del +1,8% (en línea con el año 2024). Para España, el FMI espera un crecimiento del
+2,1% (2,9% en 2024). Por su parte, los principales países en los que PRISA está presente
en Latinoamérica experimentarán el siguiente crecimiento según las proyecciones del
FMI: Brasil crecerá un +2,2% (+3,0% en 2024), México un +1,3% (+1,5% en 2024), Colombia
un +2,5% (+1,6% en 2024), Perú un +2,6% (+3,0% en 2024), Argentina un +5,0% (-3,5% en
2024) y Chile +2,4% (+2,5% en 2024). Para el conjunto de Latinoamérica se estima un
crecimiento del +2,5% en 2025, frente al 2,1% en 2024.
En este entorno, el Grupo seguirá trabajando en adaptarse a la nueva realidad de sus
negocios, definiendo y ejecutando las iniciativas que puedan resultar necesarias:
97
contención de costes (permitiendo absorber los incrementos de inflación), control riguroso
de inversiones, desarrollo de nuevas fuentes de ingresos, transformación y flexibilización
de los modelos de negocio, etc.
Otro de los factores que inciden en la evolución futura de los negocios de PRISA es el ciclo
publicitario. El 36,3% de los ingresos de explotación del Grupo en el 2024 proviene de la
publicidad. Los negocios de Medios, dependientes de los ingresos de publicidad en gran
medida, tienen un alto porcentaje de costes fijos, por lo que las variaciones significativas
de los ingresos publicitarios repercuten de manera relevante en los resultados,
produciendo una mejora o empeoramiento de los márgenes y de la posición de tesorería
del Grupo.
En este sentido, tras la drástica caída de la inversión publicitaria en 2020 por la pandemia
del COVID-19, el mercado publicitario se ha recuperado en parte gracias al crecimiento de
los años 2021, 2022 y 2023 (aunque 2022 se vio algo afectado por el impacto
macroeconómico del inicio de la guerra en Ucrania). En 2024, el mercado publicitario en el
que PRISA está presente vuelve a crecer. En este mercado, la publicidad del Grupo ha
crecido respecto al 2023 en mayor medida.
Según el último informe de i2P de diciembre 2024, el mercado publicitario total de España
ha crecido un +4,7% y el mercado en el que los medios de PRISA están presentes han
crecido un +1,7% (publicidad bruta). Los ingresos publicitarios brutos del Grupo en
España han crecido un +5,2% en 2024 respecto a 2023, lo que supone un incremento de la
cuota de mercado (20,1% vs 19,4%). Para 2025, i2P (informe de septiembre 2024) prevé que
el mercado crezca un +3,2%, mientras que el mercado en el que los medios de PRISA
están presentes prevé que crezca un +1,2%. PRISA Media, en relación con el mercado
publicitario en España, prevé mejorar cuota en 2025 en los mercados que está presente
gracias al liderazgo de sus marcas (sin tener en cuenta el impacto de los eventos
extraordinarios de 2024 como el Centenario de la Radio o la Eurocopa).
En Latinoamérica, el mercado publicitario también se recuperó a lo largo de 2021, 2022 y
2023 del impacto de la pandemia. Por su parte, según Asomedios de diciembre 2024,
PRISA ha disminuido un -4,4% en Colombia (publicidad bruta, en moneda local), cayendo
menos que el mercado (-5%) y aumentando ligeramente su cuota de mercado (41,7% vs
41,4%). En Chile, según Agencia de Medios de diciembre 2024, la publicidad de PRISA ha
disminuido un -2,5%, cayendo menos que el mercado (-4,4%) aumentando la cuota de
mercado de 28,6% a 29,2% (publicidad bruta, en moneda local).
De acuerdo con la hoja de ruta estratégica sobre la que el Grupo viene trabajando, los
negocios de Medios seguirán evolucionando y reduciendo su dependencia del
comportamiento del mercado publicitario offline y los formatos tradicionales; poniendo
cada vez más foco, no solo en el anunciante tradicional, sino también en el consumidor de
contenidos y los nuevos formatos digitales. Cabe destacar la apuesta por la
transformación digital y el desarrollo de modelos de suscripción. Hechos tan relevantes
como la expansión del modelo de pago por suscripción digital de El País, que alcanza los
392 mil suscriptores exclusivos digitales, el desarrollo de la propuesta de valor en torno a
los conceptos de “audio” y “vídeo” o las alianzas estratégicas con plataformas
tecnológicas, ponen de manifiesto la importancia de esta tendencia.
98
Por otro lado, PRISA cuenta con el negocio de Educación, no tan dependiente del ciclo
económico, cuyas ventas educativas representan un 49,9% de los ingresos de explotación
del Grupo en 2024. Aunque el negocio de Educación es más resiliente en general al ciclo
económico, la pandemia COVID-19 impactó de forma negativa, sobre todo en la evolución
de las campañas de venta didáctica tradicional. Sin embargo, la pandemia supuso también
una oportunidad de acelerar la transformación digital hacia los modelos de suscripción
gracias al mayor uso de las plataformas online para la educación, que se ha impulsado
precisamente durante esta etapa en que no era posible un modelo de enseñanza
presencial.
Los modelos de suscripción (sistemas educativos), basados en una metodología de
enseñanza híbrida (online y offline, presencial y a distancia, papel y digital, escuela y
hogar, etc.), han continuado creciendo durante el año 2023 y 2024, lo que confirma la
importancia de la estrategia de transformación en Santillana. No obstante, el ritmo de
crecimiento en los modelos de suscripción se ha moderado y la tendencia que se prevé a
futuro es que la transformación de los colegios de modelos didácticos tradicionales hacia
modelos digitales continúe, fundamentalmente hacia modelos de enseñanza híbridos en
línea con la estrategia seguida por Santillana.
En cualquiera de los escenarios de evolución, la hoja de ruta estratégica del negocio de
Educación tendrá como focos prioritarios mantener el posicionamiento de liderazgo y
maximizar el crecimiento apalancado en modelos de suscripción, apostando por estos
formatos y metodologías cada vez más híbridos, con peso creciente del componente
digital.
Una parte importante de la estrategia del Grupo y sus negocios se apoya en el desarrollo
digital: desde una evolución continua de la propuesta de valor (cada vez más digital)
hasta modelos de negocio más enfocados en la monetización en el ámbito digital (modelos
de suscripción, nuevos formatos), pasando, por ejemplo, por el despliegue de plataformas
tecnológicas adecuadas a la realidad de los negocios, o el desarrollo de capacidades de
gestión y explotación de los datos de los usuarios, o el impulso de oportunidades
derivadas de los avances en torno a la inteligencia artificial.
Las audiencias digitales del Grupo continúan mostrando cifras relevantes. PRISA Media
alcanzó a diciembre 2024 una media mensual de 166 millones de navegadores únicos, 11
millones de usuarios registrados (+14% respecto a 2023) y 52 millones de descargas de
audio (+1% respecto a 2023); a lo que se unen los 392 miles suscriptores digitales de El
País. Por su parte, el ecosistema digital educativo de Santillana continúa su expansión,
evolucionando y enriqueciendo su oferta, adaptándose a la vuelta de la presencialidad en
las aulas, además de mantener niveles de uso de la plataforma educativa superiores a
registros previos a la pandemia. En este sentido, la pandemia ha contribuido a intensificar
el uso de las tecnologías para el consumo de información, la educación o el
entretenimiento, favoreciendo el crecimiento de las audiencias digitales del Grupo.
La tendencia del Grupo para los próximos años también será, por tanto, seguir apostando
decididamente por el desarrollo digital en sus dos unidades de negocio, Media y
Educación.
99
3.
PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS A LA ACTIVIDAD
Como cabecera del Grupo, los riesgos a los que está expuesta Prisa están directamente
ligados a los de sus filiales.
Las actividades de las filiales del Grupo y por lo tanto sus operaciones y resultados, están
sujetas a riesgos que pueden agruparse en las siguientes categorías:
-
Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial.
-
Riesgos estratégicos y operativos.
-
Riesgos ESG.
-
Riesgos de cumplimiento penal.
-
Riesgos reputacionales.
En el Informe Anual de Gobierno Corporativo (véase apartado E) se detallan los órganos
y actuaciones específicas que se utilizan para identificar, valorar y gestionar dichos
riesgos.
3.1. Riesgos relacionados con la situación financiera y patrimonial.
1.
Riesgo de financiación por el elevado nivel de endeudamiento de PRISA, lo que limita
significativamente su capacidad financiera.
Las obligaciones financieras de la Sociedad a 31 de diciembre de 2024 se describen en la
nota 7.3 “Pasivos financieros” de la memoria de PRISA del ejercicio 2024.
A 31 de diciembre de 2024 el endeudamiento neto bancario del Grupo asciende a 689,3
millones de euros lo que podría suponer una serie de riesgos para el Grupo ya que:
-
Aumenta la vulnerabilidad del Grupo al entorno macroeconómico y a la
evolución de los mercados, especialmente en aquellos negocios con mayor
exposición a los ciclos económicos;
-
Requiere destinar una parte significativa de los flujos de caja de las
operaciones a atender las obligaciones de pago de intereses y amortización del
principal de la deuda
,
reduciendo la capacidad para destinar estos flujos a
atender necesidades de circulante, así como a financiar inversiones y futuras
operaciones;
-
Limita la flexibilidad financiera, estratégica y operativa del Grupo, así como la
capacidad de adaptarse a los cambios en los mercados; y
-
Sitúa al Grupo en desventaja en relación con competidores menos
endeudados.
El 19 de abril de 2022 se produjo la entrada en vigor de la Refinanciación, una vez que se
elevaron a público los acuerdos alcanzados con la totalidad de sus acreedores. En la nota
7.3
“Pasivos financieros”
citada Refinanciación.
Tal y como se indica en la nota 7.3
“Pasivos financieros”
abril de 2024, la Sociedad ha amortizado parcial y anticipadamente deuda del tramo
Junior por importe de 50 millones de euros, con los fondos obtenidos en la Emisión 2024
100
de las obligaciones convertibles en acciones, lo que ha reducido el nivel de
apalancamiento del Grupo.
La calificación crediticia asignada a la Sociedad puede ser revisada, suspendida o retirada
en cualquier momento por una o más de las agencias de calificación. Un descenso en la
calificación crediticia de la Sociedad podría afectar de manera adversa a las condiciones
de una posible nueva refinanciación futura de la deuda financiera del Grupo, así como
limitar el acceso del Grupo a los mercados financieros, inversores y determinados
prestamistas.
2.
Riesgo de vencimiento anticipado de la deuda por incumplimiento de determinadas
cláusulas contractuales.
Los contratos asociados a la Refinanciación del Grupo PRISA vigentes a 31 de diciembre
de 2024 estipulan requisitos y compromisos de cumplimiento de determinadas ratios de
apalancamiento y financieras (covenants). En los contratos financieros se establece el
cumplimiento de determinadas ratios de carácter financiero para el Grupo PRISA, cuya
aplicación comenzó a partir del 30 de junio de 2022, cuyo incumplimiento supondría el
acaecimiento de un evento de vencimiento anticipado de la deuda bancaria.
La determinación de estos covenants se realizó en atención a las condiciones de mercado y
de acuerdo con las expectativas de negocio de PRISA en el momento de negociación de la
Refinanciación. Sin embargo, estas condiciones y expectativas pueden verse modificadas y
afectadas por el acaecimiento de distintos factores, alguno de los cuales se encuentra fuera
del control del Grupo, como por ejemplo aquellos derivados de coyunturas geopolíticas o
económicas desfavorables, o de cualquier otro tipo (incluidas coyunturas sanitarias) que
podrían afectar a la situación económica global, así como a la situación económica
española y latinoamericana en particular y, en consecuencia, a las actividades del Grupo.
Asimismo, los contratos asociados a la Refinanciación incluyen causas de vencimiento
anticipado habituales en este tipo de contratos, así como disposiciones sobre
incumplimiento cruzado, que podrían ocasionar, si el incumplimiento se produce en
contratos de financiación con terceros y supera determinados importes, el vencimiento
anticipado y resolución de dichos contratos.
3.
Exposición al riesgo de tipo de interés variable.
La Sociedad se encuentra expuesta a las variaciones de los tipos de interés en la medida
en que la totalidad del coste de la financiación ajena de la misma se encuentra
referenciada a tipos de interés variables (principalmente el Euribor) que se actualizan
periódicamente,
en función del periodo de liquidación de intereses escogido por la
Sociedad para cada contrato de financiación.
En este sentido, y aunque la Sociedad evalúa periódicamente la contratación de nuevos
productos derivados para limitar el impacto de potenciales subidas del Euribor
,
incrementos adicionales de los tipos de interés supondrían un aumento del gasto
financiero y pago por intereses, lo que impactaría negativamente en la caja disponible del
Grupo. En este sentido, la Sociedad tiene contratados a la fecha tres coberturas de tipo de
interés con las siguientes características y sobre:
101
-
Un importe nominal de 150 millones de euros que limita el impacto de
cualquier subida de Euribor por encima del 2,25% (Euribor a 3 meses).
-
Un importe nominal de 150 millones de euros, y un cap del 2,5% (Euribor a 3
meses).
-
Un nominal de 100 millones de euros que limita las subidas del Euribor a 3
meses por encima del 3% y hasta un máximo del 5%.
En caso de que el Euribor estuviera por debajo de dichos porcentajes, tal cobertura no
sería de aplicación. Las coberturas anteriores vencen en junio de 2025.
4.
Riesgo de desequilibrio patrimonial de la Sociedad.
La Sociedad en su condición de sociedad matriz del Grupo desarrolla sus actividades a
través de un grupo de sociedades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas,
de manera que, actualmente, una parte sustancial de sus ingresos proviene del reparto de
dividendos de sus filiales y su consideración como tales a efectos contables.
A este
respecto, durante el ejercicio 2024, el 92,5% del importe neto de la cifra de negocios de la
Sociedad procedió del reparto de dividendos de sus filiales (27,7% en el ejercicio 2023).
Una evolución adversa de los negocios del Grupo PRISA podría tener un impacto
negativo en los ingresos por dividendos que percibe la Sociedad. Además, una parte
significativa de las sociedades del Grupo se encuentra en Latinoamérica por lo que los
mencionados dividendos están sujetos, entre otros, al riesgo de tipo de cambio y al riesgo
de depreciación o devaluación de las monedas extranjeras de los países en los que el
Grupo opera. Por otro lado, la Refinanciación supuso una reorganización de la deuda en
lo que a prestatarios se refiere, lo que supuso que la totalidad del gasto financiero
asociado a la deuda refinanciada se registre ahora en la Sociedad. A este respecto, el tipo
de interés de dicha deuda está referenciado a un tipo de interés variable, el Euribor.
Asimismo, existe el riesgo de que PRISA, como sociedad cabecera de un grupo de
entidades dependientes, registre posibles deterioros en el valor en libros de sus
inversiones, cuando el valor en uso de las mismas sea inferior a su valor en libros.
En este sentido, al igual que lo acontecido en los ejercicios 2024 y 2023, en los que PRISA
tuvo a nivel individual unas pérdidas por importe de 9.686 y 85.725 miles de euros
respectivamente, en caso de que la Sociedad no perciba dividendos suficientes de sus
filiales para compensar, principalmente, el coste de la financiación de su deuda, de
posibles deterioros de activos e inversiones financieras, posibles contingencias y otros
costes operativos de la Sociedad, o en caso de que los dividendos recibidos no tengan la
consideración de ingresos por no cumplir con la normativa contable vigente, incurriría en
pérdidas, erosionando su patrimonio neto a nivel individual.
Por tanto, en caso de que la Sociedad incurra en pérdidas adicionales en un futuro o estas
se acumulen en ejercicios posteriores quedando el patrimonio neto reducido a una cifra
inferior a los 2/3 del capital social (fijado en 108.638 miles de euros a 31 de diciembre de
2024), podría producirse una situación de desequilibrio patrimonial conforme la Ley de
Sociedades de Capital. A 31 de diciembre de 2024 el patrimonio neto de la Sociedad
asciende a 410.989 miles de euros.
Sin perjuicio de lo anterior, y sin que afecte a una posible situación de desequilibrio
patrimonial conforme a la mencionada Ley de Sociedades de Capital (que se mide a partir
102
del patrimonio neto de las sociedades individuales), PRISA ha incurrido en pérdidas a
nivel consolidado en ejercicios y periodos pasados, principalmente, por el impacto
contable de determinadas operaciones corporativas, acontecimientos extraordinarios y
diferencias de conversión, que ha derivado en que el Grupo consolidado presente un
patrimonio neto negativo de 368.479 miles de euros a 31 de diciembre de 2024.
5.
Riesgo de tipo de cambio.
El Grupo está expuesto a las fluctuaciones en los tipos de cambio, fundamentalmente por
las inversiones financieras realizadas en participaciones en sociedades latinoamericanas,
así como por los ingresos y resultados procedentes de dichas inversiones. A 31 de
diciembre de 2024 el 59,5% de los ingresos de explotación del Grupo procedieron de
países con moneda funcional distinta el euro.
Una devaluación o depreciación de las monedas extranjeras de los países en los que opera
el Grupo con respecto al euro impactaría de manera adversa en la repatriación de la caja
en euros de las sociedades extranjeras del Grupo, por ejemplo, vía dividendos. Asimismo,
una evolución desfavorable del efecto cambiario, a raíz de un incremento de los tipos de
cambio respecto de las monedas de los principales países en los cuales el Grupo tiene
presencia conllevaría un impacto negativo en la cuenta de resultados consolidada y en la
caja consolidada del Grupo.
Actualmente, el Grupo no tiene contratados derivados relevantes sobre tipos de cambio.
Sin perjuicio de lo anterior, el Grupo sigue la práctica de formalizar, sobre la base de sus
previsiones y presupuestos que se analizan mensualmente, contratos de cobertura de
riesgo en la variación del tipo de cambio (seguros de cambio,
forwards
, productos
estructurados y opciones sobre divisas fundamentalmente) en función de los riesgos y
oportunidades que se van identificando a este respecto en los mercados con la finalidad
de reducir la volatilidad de las operaciones y resultados de las sociedades del Grupo que
operan en el extranjero.
Asimismo, una posible evolución adversa en las economías de los países de Latinoamérica
en los que el Grupo está presente podría dar lugar a situaciones de hiperinflación, con el
consiguiente impacto negativo en los tipos de cambio.
6.
Riesgo de crédito y liquidez, originado, entre otros aspectos, por los elevados costes
fijos en el sector de la publicidad y la estacionalidad en los negocios del Grupo.
La situación macroeconómica adversa de los últimos años, consecuencia principalmente
de acontecimientos extraordinarios como la guerra en Ucrania y más recientemente el
conflicto entre Israel y Hamás y las tensiones geopolíticas han tenido un impacto negativo
en la capacidad de generación de caja del Grupo, aumentando en momentos concretos las
tensiones de liquidez en la economía, incluso en ocasiones una contracción del mercado
de crédito.
En este sentido, los negocios dependientes de la publicidad, además de ser altamente
dependientes del ciclo económico tienen un porcentaje elevado de costes fijos, y la caída
de ingresos publicitarios repercute de manera significativa en los márgenes y en la
posición de tesorería, dificultando la puesta en marcha de medidas adicionales para
103
mejorar la eficiencia operativa del Grupo. A 31 de diciembre de 2024 los ingresos
publicitarios representan un 36,3% de los ingresos de explotación del Grupo.
En cuanto a la estacionalidad de los negocios, cabe destacar que, en Media, la publicidad
se concentra principalmente en el último trimestre del ejercicio, siendo el primer trimestre
un periodo con menor volumen de ingresos publicitarios. En el caso del área de
Educación, también el último trimestre es el de mayor volumen de ingresos coincidiendo
con el inicio de las Campañas Sur y teniendo en cuenta que se factura la parte más
relevante de la venta pública de Brasil. Sin embargo, el segundo trimestre del ejercicio
suele ser de poco peso relativo sobre el total del año.
Si bien, en cómputo anual, la estacionalidad de los flujos de efectivo del Grupo no es
significativa, dado que los flujos procedentes de las distintas unidades de negocio se
compensan mitigando, en gran medida, el efecto de la estacionalidad, la naturaleza
estacional de los negocios del Grupo podría dar lugar a algunas tensiones de tesorería
durante los periodos en que los cobros son estructuralmente menores.
En cuanto al riesgo de crédito comercial, que se define como la posibilidad de que un
tercero no cumpla con sus obligaciones contractuales, originando con ello pérdidas para el
Grupo, el Grupo evalúa la antigüedad de los saldos a cobrar y realiza un seguimiento
constante de la gestión de los cobros y pagos asociados a todas sus actividades, así como
de los vencimientos de la deuda financiera y comercial y analiza de manera recurrente
otras vías de financiación con objeto de cubrir las necesidades previstas de tesorería tanto
a corto como a medio y largo plazo.
Para mitigar este riesgo el Grupo cuenta con una deuda Super Senior (“S
uper Senior Term
& Revolving Facilities Agreement
”) para atender necesidades operativas por un importe
máximo de hasta 240 millones de euros, de los que 200 millones encuentran dispuestos a
31 de diciembre de 2024. Asimismo, el resto de filiales del Grupo disponen a 31 de
diciembre de 2024 de pólizas de crédito no dispuestas y otras líneas de crédito por
importe de 26,7 millones de euros. Adicionalmente, el Grupo cuenta con una caja
disponible por importe de 156,0 millones de euros a dicha fecha. Lo anterior, unido a la
puesta en marcha de planes específicos para la mejora y gestión eficiente de la liquidez,
permitirán afrontar dichas tensiones.
7.
Riesgo de saneamiento contable de los activos intangibles y los fondos de comercio.
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo tenía registrado en su balance de situación
consolidado activos intangibles por importe de 95 millones de euros (10,9% sobre el total
del activo), y fondos de comercio por importe de 110 millones de euros (12,6% sobre el
total del activo).
En el análisis de la determinación del valor recuperable (que conforme a la normativa
contable vigente se realiza, al menos, anualmente o con una periodicidad inferior si
existen indicios de deterioro) y, por tanto, en la valoración de
los activos intangibles y los
fondos de comercio, se utilizan estimaciones, realizadas en un momento determinado en
función de la mejor información disponible a la fecha en la que se realiza el citado análisis
de determinación del valor recuperable. No obstante, es posible que acontecimientos que
puedan tener lugar en el futuro, tales como cambios en las estimaciones futuras de los
ingresos, costes de producción, cobrabilidad de las cuentas por cobrar, cambios
104
impositivos y regulatorios, etc., así como deterioros en la situación macroeconómica
mundial, obliguen a modificar dichas estimaciones a la baja, lo que implicaría el
reconocimiento en la cuenta de resultados de pérdidas contables por el efecto de esas
nuevas estimaciones negativas en la valoración de los activos intangibles y los fondos de
comercio.
3.2.
Riesgos estratégicos y operativos.
8.
Riesgos fiscales
Los riesgos fiscales del Grupo se relacionan, principalmente, con una posible diferente
interpretación de las normas que pudieran realizar las autoridades fiscales competentes,
así como con modificaciones de las normas fiscales de los países donde opera.
A 31 de diciembre de 2024 el Grupo consolidado tiene activados créditos fiscales por
importe de 55 millones de euros (6,3% sobre el total del activo). En el análisis de la
determinación del valor recuperable de estos activos se utilizan estimaciones, realizadas
en un momento determinado en función de la mejor información disponible a la fecha en
la que se realiza el citado análisis de determinación del valor recuperable. No obstante,
existe el riesgo de que la capacidad de generación de bases imponibles positivas no sea
suficiente para la recuperabilidad de los créditos fiscales activados (consecuencia de los
acontecimientos descritos en el riesgo anterior) derivados de las bases imponibles
negativas de ejercicios anteriores, de la limitación de la deducibilidad de los gastos
financieros y las amortizaciones, así como de las deducciones fiscales.
Del mismo modo, divergencias en la interpretación de las referidas normas podrían tener
un efecto material adverso en la posición financiera y comercial del Grupo, así como en
sus resultados y sus expectativas.
9.
Riesgo macroeconómico asociado a la coyuntura geopolítica o económica.
Actualmente, la localización geográfica de las actividades del Grupo se concentra en
España y en Latinoamérica (Brasil, México, Colombia, Chile y Argentina, entre otros).
Durante el ejercicio 2024 un 59,5% de los ingresos de explotación del Grupo procedió de
los mercados internacionales. Si bien América (Latinoamérica+USA) es un mercado
geográfico significativo para el Grupo, España continúa manteniendo un peso relevante al
representar en el ejercicio 2024 un 40,5%, de los ingresos de explotación del Grupo.
Cualquier cambio adverso que afecte a la economía española o latinoamericana, tales
como las tensiones y los acontecimientos militares en torno a Ucrania con Rusia, así como
en Oriente Medio (en particular el conflicto entre Israel y Hamás y, más recientemente,
entre Israel y Hezbolá principalmente en el Líbano, y con Irán y los hutíes de Yemen) y las
tensiones comerciales que se pueden derivar de políticas proteccionistas con la imposición
de aranceles, podría afectar negativamente a la situación económica global, lo que se
podría traducir de nuevo en inestabilidad y volatilidad en los mercados perturbando a la
confianza que los inversores depositan en los mercados y en nuevos aumentos de los
costes de las materias primas y de la inflación, entre otras cuestiones. Todo esto podría
impactar al gasto que los clientes del Grupo, presentes o futuros, realizan en los productos
y servicios del Grupo y, por tanto también, al Grupo directamente. Asimismo, las
105
operaciones e inversiones de PRISA pueden verse afectadas por diversos riesgos típicos
de las inversiones en países con economías emergentes o situaciones de inestabilidad,
como son la devaluación de divisas, restricciones a los movimientos de capital, inflación,
expropiaciones o nacionalizaciones, alteraciones impositivas o cambios en políticas y
normativas.
10.
actores y nuevas tecnologías y competencia en las áreas de Educación y Media.
Tanto en el sector de Educación como en el sector de Media, la competencia entre
compañías, la aparición de nuevos actores y nuevas tecnologías, así como los cambios de
tendencias representan amenazas y nuevas oportunidades para los modelos de negocio
tradicionales del Grupo.
En el negocio de Educación el Grupo compite tanto con actores tradicionales como con
nuevos operadores más digitales enfocados en sistemas educativos que ofrecen
contenidos y servicios alternativos y con negocios de menor tamaño (
start ups
portales online, etc.). Además, existe una tendencia creciente al acceso a contenidos
educativos en abierto (normalmente, a través de sitios online), prolifera el mercado de
materiales de segunda mano y aumenta el número de colegios que no utilizan libros y que
desarrollan nuevos contenidos en el ámbito de la autonomía curricular de los centros. Este
conjunto de tendencias, en este entorno competitivo, presiona los precios de los
contenidos y servicios educativos a la baja en los principales mercados del Grupo.
En el negocio de Media, en general, los ingresos (publicidad, circulación y otros)
continúan viéndose afectados negativamente por el crecimiento de medios alternativos de
distribución de contenidos. El usuario ha modificado el acceso al consumo de contenidos:
incrementa significativamente el consumo a través de soportes digitales y, a la vez,
incorpora la oferta de los nuevos operadores digitales a lo que ofrecen los medios
tradicionales. La proliferación de estos medios de distribución de contenidos alternativos
ha ampliado notablemente las opciones al alcance de los consumidores, lo que ha
derivado en una fragmentación de la audiencia, así como en un incremento de inventarios
de espacio publicitario digital disponibles para los anunciantes, lo cual afecta y se espera
que continúe afectando a los negocios del área de Media del Grupo.
Asimismo, existe una proliferación de fuentes de información alternativas apoyadas en
herramientas de inteligencia artificial y un cambio de paradigma en el modelo de
distribución de noticias en el mercado digital por uso de herramientas de inteligencia
artificial para posicionamiento de contenidos. Además, pese a que el Grupo ya ha
desarrollado oportunidades de negocio en torno a la inteligencia artificial con el objetivo
de mantener una posición competitiva, éstas a su vez entrañan riesgos adicionales como
pueden ser la dificultad de gestión y control de los derechos del contenido y su utilización
indebida por plataformas de inteligencia artificial.
106
11.
Los principales clientes del negocio de Educación en el mercado de educación pública son
los gobiernos y entes de carácter público de las diferentes jurisdicciones en las que opera.
En consecuencia, en caso de que la situación económica de estos países se deteriore, se
produzcan cambios normativos o en las políticas públicas o no se renueven las relaciones
contractuales vigentes, sin que el Grupo pueda sustituirlos por otros en condiciones
materialmente similares, podría producirse un impacto negativo.
12.
Una parte relevante de los ingresos de explotación del Grupo PRISA provienen del
mercado publicitario, en su negocio del área de Media. Durante el ejercicio 2024 los
ingresos publicitarios del área de Media del Grupo representaron un 36,3% de los
ingresos de explotación del Grupo.
Con carácter general, el gasto de los anunciantes tiende a ser cíclico y es un reflejo de la
situación y perspectivas económicas generales.
Es por ello que, en el caso de que se
produjera un empeoramiento de las magnitudes macroeconómicas en los países en los
que el Grupo opera, las perspectivas de inversión publicitaria de los anunciantes podrían
verse afectadas negativamente.
La Sociedad no puede predecir la evolución del mercado publicitario en el corto, medio
y largo plazo, y dado el gran componente de gastos fijos asociado a los negocios con un
peso elevado de ingresos publicitarios, una caída de los ingresos publicitarios
repercutiría directamente en los márgenes del área de Media y, por tanto, en el beneficio
operativo, con el consiguiente impacto negativo en el Grupo y en su capacidad de
generación de caja.
13.
(ciberseguridad).
Los negocios en los que opera el Grupo dependen, en gran medida, de sistemas de
tecnologías de la información (“
TI
”), tanto en lo que se refiere a “back office” (sistemas
que utilizan los negocios para operar sus negocios:
Entreprise Resource Planning
(ERP),
gestor de contenidos, pauta publicitaria, emisión, etc.), como en el “front office” y las
soluciones que los negocios del Grupo ofrecen al mercado como parte de su propuesta de
valor: desde las webs y apps de las propiedades digitales en el área de Media, hasta la
plataforma tecnológica y los sistemas educativos en el área de Educación.
Los sistemas de TI están expuestos a vulnerabilidades, tales como el mal funcionamiento
de hardware y software, los virus informáticos, la piratería o los daños físicos sufridos por
los centros de TI. En particular, el Grupo opera en un entorno de ciberamenazas crecientes
en los últimos años.
Es por ello que los sistemas de TI necesitan actualizaciones periódicas, alguna de las
cuales se realizan con carácter preventivo. No obstante, es posible que el Grupo no pueda
implementar las actualizaciones necesarias en el momento adecuado o que las
actualizaciones oportunas no funcionen como estaba previsto. Además, es posible que el
Grupo no tenga la capacidad suficiente para identificar vulnerabilidades técnicas y
107
debilidades de seguridad en los procesos operativos, así como en la capacidad de
detección y reacción ante incidentes. Aunque el Grupo tiene externalizado con varios
proveedores tecnológicos los servicios de gestión de tecnologías de la información y el
desarrollo de proyectos de innovación en algunas sociedades del Grupo, si la prestación
de estos servicios no continuara o se transfiriera a nuevos proveedores, las operaciones
del Grupo podrían verse afectadas.
14.
El Grupo PRISA opera en sectores regulados y, por tanto, está expuesto a riesgos
regulatorios y administrativos que podrían afectar negativamente a sus negocios.
En concreto, el negocio de radio del Grupo está sujeto a la obligación de disponer de
concesiones o licencias en función del país en el que el Grupo opera para el desarrollo de
esta actividad. Estas concesiones y licencias son obtenidas directamente por el Grupo o a
través de terceros mediante la suscripción de los correspondientes contratos de
arrendamiento de licencias. Existe el riesgo por tanto de que las actuales licencias no se
renueven por diversos factores (alguno de los cuales puede estar fuera de control del
Grupo), de que se modifiquen o se revoquen, así como de que a la finalización de los
contratos de arrendamientos de licencias vigentes los terceros en cuestión no quieran
renovarlos con el Grupo o se renueven en peores condiciones.
Asimismo, el negocio de Educación del Grupo está sujeto a las políticas educativas
aprobadas por los gobiernos de los países en los que opera. En este sentido, el negocio de
Educación podría verse afectado por cambios legislativos derivados, por ejemplo, de la
sucesión de gobiernos, de cambios en los procedimientos de contratación con las
administraciones públicas o por la necesidad de obtener autorizaciones administrativas
previas respecto a su contenido. Las modificaciones curriculares obligan al Grupo a
modificar sus contenidos educativos, lo que requiere a su vez de la realización de
inversiones adicionales, por lo que existe el riesgo de que el retorno de estas inversiones
sea menor del esperado.
15.
concentraciones económicas.
Los negocios de PRISA están sujetos a abundante regulación en materia de defensa de la
competencia, control de concentraciones económicas o legislación antimonopolio, tanto
internacional como local.
En este sentido, el Grupo está expuesto al riesgo derivado de potenciales incumplimientos
de la normativa de defensa de la competencia o de control de concentraciones económicas
que resulte de aplicación, lo que, a su vez, expone al Grupo al riesgo de que las
autoridades y organismos de competencia de los países en los que opera puedan iniciar
expedientes sancionadores contra el Grupo. Esto podría derivar, eventualmente, en la
imposición de sanciones económicas al Grupo y dañar su reputación en los mercados en
los que opera.
108
16.
Las sociedades del Grupo PRISA están expuestas a reclamaciones de terceros, así como a
procedimientos administrativos, judiciales y de arbitraje, surgidos como consecuencia del
desarrollo de sus actividades y negocios sobre los que no puede predecir su alcance,
contenido o resultado. Además, en el desarrollo de sus actividades y negocios, el Grupo
está expuesto a potenciales responsabilidades y reclamaciones en el ámbito de sus
relaciones laborales. Asimismo, Prisa está expuesta a responsabilidades por los contenidos
de sus publicaciones y programas.
Aun cuando los litigios y contingencias de acaecimiento probable (probabilidad superior
al 50%) se encuentran debidamente provisionados, existe una serie de litigios de elevada
cuantía respecto de los que no se ha dotado provisión alguna, al haber sido catalogados
como de riesgo posible o remoto por los asesores legales internos y externos del Grupo.
17.
Los negocios del Grupo dependen, en gran medida, de derechos de propiedad intelectual
e industrial, incluyendo, entre otros, marcas, contenidos o tecnología internamente
desarrollada por el Grupo. Las marcas y otros derechos de propiedad intelectual e
industrial constituyen uno de los pilares del éxito y del mantenimiento de la ventaja
competitiva del Grupo. Sin embargo, existe el riesgo de que terceros, sin la autorización
de la Sociedad, traten de copiar u obtener y utilizar de manera indebida los contenidos,
servicios o tecnología desarrollada por el Grupo.
Del mismo modo, los recientes avances tecnológicos han facilitado sobremanera la
reproducción y distribución no autorizada de contenidos a través de diversos canales,
dificultando la ejecución de los mecanismos de protección asociados a los derechos de
propiedad intelectual e industrial. Además, la presencia internacional del Grupo
comporta el riesgo de que este no sea capaz de proteger los derechos de propiedad
intelectual e industrial de manera eficiente en todas las jurisdicciones en las que opera.
18.
propiedad intelectual de terceros.
El Grupo, para hacer uso de derechos de propiedad intelectual de terceros, cuenta con
autorizaciones no exclusivas otorgadas, a cambio de una contraprestación, por entidades
de gestión de estos derechos.
En la medida en que el Grupo no interviene en la determinación de la contraprestación
económica por el uso de estos derechos, existe el riesgo de que variaciones significativas al
alza en el importe de estas contraprestaciones tengan un impacto negativo en los negocios
del Grupo.
19.
El Grupo dispone de una gran cantidad de datos de carácter personal con ocasión del
desarrollo de sus negocios, incluyendo datos relativos a empleados, lectores o estudiantes.
Por lo mismo, el Grupo está sujeto a normas en materia de protección de datos en
diversos países en los que opera.
109
La creciente actividad digital de los negocios del Grupo implica un especial riesgo
relacionado con la gestión informática de los datos personales, que se podría concretar en
la ocurrencia de brechas de seguridad de diverso alcance y severidad.
El incumplimiento de esta normativa podría derivar en un daño reputacional para el
Grupo y en el pago de multas significativas. Asimismo, cualquier revelación de estos
datos de carácter personal, por parte de terceros no autorizados o empleados, podría
afectar a la reputación del Grupo, limitar su capacidad para atraer y retener a los
consumidores o exponerlo a reclamaciones por los daños sufridos por los individuos a los
que se refiere la información de carácter personal.
3.3.
Riesgos ESG.
Véase apartado 5 del Informe de gestión consolidado.
3.4.
Riesgos de cumplimiento penal.
Véase apartado 5 del Informe de gestión consolidado.
3.5.
Riesgos reputacionales.
Véase apartado 5 del Informe de gestión consolidado.
4.
GOBIERNO CORPORATIVO
De acuerdo con la legislación mercantil, el Informe Anual de Gobierno Corporativo
(IAGC), que detalla todos los componentes del gobierno corporativo de Prisa, forma parte
de este Informe de Gestión y ha sido aprobado por el Consejo de Administración.
La Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración son los máximos órganos
de gobierno de la Compañía y su funcionamiento y el proceso de toma de decisiones se
describen con detalle en el IAGC.
Sin perjuicio de la información proporcionada en el IAGC, a continuación, se resumen
algunos aspectos destacables del gobierno corporativo de Prisa.
Consejo de Administración y comisiones del Consejo
:
Los cambios que se han producido durante el ejercicio 2024 en la composición del Consejo
de Administración son los siguientes:
i.
En enero de 2024 falleció el consejero D. Miguel Barroso Ayats y, en febrero de
2024, Dª Sylvia Bigio fue nombrada consejera, con la categoría de dominical,
por cooptación, para cubrir la vacante en el Consejo tras el fallecimiento del Sr.
Barroso.
ii.
En la Junta Ordinaria de Accionistas celebrada el 26 de junio de 2024 se
acordó: (i) reelegir a las consejeras Dª Carmen Fernández de Alarcón y Dª
110
María José Marín (con la categoría de dominical e independiente,
respectivamente) y a los consejeros D. Carlos Núñez y D. Javier Santiso (con la
categoría de ejecutivo e independiente, respectivamente) y (ii) ratificar el
nombramiento por cooptación de las consejeras Dª Margarita Garijo y Dª
Sylvia Bigio, quienes resultaron también reelegidas consejeras por un nuevo
periodo de 3 años (con la categoría de independiente y dominical,
respectivamente).
A cierre del ejercicio 2024, el Consejo de Administración de PRISA estaba integrado por 15
consejeros (3 consejeros ejecutivos, 5 consejeros dominicales y 7 consejeros
independientes), con distintos perfiles académicos y una destacada trayectoria profesional
(ver perfil y nota biográfica en www.prisa.com).
Se hace constar que en febrero de 2025 el consejero ejecutivo D. Carlos Núñez ha cesado
como consejero de PRISA y como Presidente Ejecutivo de PRISA Media, por lo que el
Consejo de Administración ha quedado conformado por 14 consejeros.
El Consejo de Administración cuenta con un presidente no ejecutivo (a quien le
corresponden las funciones de organización del consejo y de impulso y desarrollo del
buen gobierno de la sociedad previstas en el Reglamento del Consejo), un vicepresidente
primero no ejecutivo (que es, a su vez, el consejero coordinador) y una vicepresidenta
segunda ejecutiva.
Las actividades del Grupo PRISA se agrupan en 2 principales áreas de negocio: Educación
(Santillana) y Media (Radio y Noticias). Además de las referidas unidades de negocio, el
Grupo Prisa cuenta con un Centro Corporativo (PRISA) que define la estrategia del Grupo
y garantiza la alineación de los negocios con dicha estrategia corporativa.
Al cierre de 2024, dos de los consejeros ejecutivos (D. Francisco Cuadrado y D. Carlos
Nuñez) eran, respectivamente, máximos responsables y Presidentes Ejecutivos de los dos
negocios del Grupo (Santillana y PRISA Media) con responsabilidades para dirigir la
gestión y la marcha de los negocios y liderar su alta dirección, en el ámbito de las
unidades de negocio cuya gestión y dirección se les haya atribuido. Por su parte, Dª Pilar
Gil (también consejera ejecutiva) es la Directora Financiera del Grupo, su posición está
ubicada en el Centro Corporativo de PRISA y de ella dependen, jerárquica y
funcionalmente, diversas áreas de gran importancia estratégica para la Sociedad.
El Consejo de Administración de PRISA cuenta con una Comisión Delegada que tiene
delegadas todas las facultades y competencias del Consejo susceptibles de delegación de
acuerdo con la Ley y con las limitaciones establecidas en el Reglamento del Consejo de
Administración.
Cada una de las comisiones del Consejo (Comisión Delegada, Comisión de Auditoría,
Riesgos y Cumplimiento, Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno
Corporativo y Comisión de Sostenibilidad) tienen competencias reservadas en sus
respectivas áreas. De las funciones y composición de estas Comisiones se informa en el
IAGC.
De acuerdo con el Reglamento del Consejo de Administración de PRISA y con las
disposiciones de la Ley de Sociedades de Capital, el Consejo tiene competencia exclusiva
111
sobre determinadas políticas y estrategias generales de la Sociedad así como sobre
determinadas decisiones (entre otras, plan estratégico o de negocio, objetivos de gestión y
presupuesto anuales, política de inversiones y financiación, estrategia fiscal, política de
control y gestión de riesgos, supervisión de los sistemas internos de información y control,
aprobación de la información financiera, política de dividendos, política de autocartera,
políticas en materia de gobierno corporativo y sostenibilidad, política general de
retribuciones, nombramiento y destitución de consejeros y de determinados directivos,
inversiones u operaciones de todo tipo que por su elevada cuantía o especiales
características, tengan carácter estratégico o especial riesgo fiscal para la Sociedad,
aprobación de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito
especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos
fiscales, acuerdos relativos a fusiones, escisiones y cualquier decisión relevante que
tuviera que ver con la situación de la Sociedad como sociedad cotizada, aprobación de las
operaciones vinculadas, evaluación anual del funcionamiento del Consejo de
Administración, etc.).
Alta dirección:
Al cierre del ejercicio 2024, el colectivo de la Alta Dirección estaba integrado por los
siguientes directivos: la CFO de PRISA (quien también es vicepresidenta y consejera
ejecutiva de PRISA), los Presidentes Ejecutivos de Santillana y de Prisa Media (quienes
son, a su vez, consejeros ejecutivos de PRISA), el Secretario del Consejo de
Administración de PRISA, el Director Corporativo y de Relaciones Institucionales, la
Directora de Comunicación, la Directora de Sostenibilidad, el Director Corporativo de
Personas y Talento y la Directora de Auditoría Interna.
Los miembros de la Alta Dirección de la compañía tienen dependencia directa del Consejo
de Administración y son nombrados por el Consejo.
5.
ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA E INFORMACIÓN SOBRE
SOSTENIBILIDAD
La Sociedad está dispensada de la obligación de presentar un estado de información no
financiera de acuerdo con los requisitos establecidos en la Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, al estar incluida la información requerida, de forma agregada, en el Estado de
Información no Financiera e Información sobre Sostenibilidad que se presenta en el
informe de gestión consolidado de Promotora de Informaciones, S.A. El mencionado
informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web
www.cnmv.es. y en www.prisa.es.
6.
ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
La Sociedad no ha realizado actividades de investigación, desarrollo e innovación durante
el ejercicio 2024.
112
7.
LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
7.1. Financiación
En la nota 7.3 “
Pasivos financieros
” de la memoria adjunta de Prisa del ejercicio 2024 se
hace una descripción del uso de instrumentos financieros en la Sociedad.
7.2. Compromisos contractuales
No existen en la actualidad compromisos contractuales en firme significativos que
requieran una salida de efectivo en el futuro.
7.3. Liquidez
En la nota 8 “Efectivo” de la memoria adjunta de Prisa del ejercicio 2024 se detalla el
efectivo y otros medios líquidos equivalentes con los que cuenta la Sociedad a cierre del
ejercicio.
7.4. Política de dividendos
PRISA no tiene una política de dividendos establecida, de modo que el reparto de
dividendos del Grupo se revisa con carácter anual. En este sentido, el reparto de
dividendos depende, fundamentalmente, de (i) la existencia de beneficios distribuibles y
de la situación financiera de la Sociedad, (ii) sus obligaciones en relación con el servicio de
la deuda así como las derivadas de los compromisos adquiridos con sus acreedores
financieros en los contratos de financiación del Grupo, (iii) la generación de caja derivada
del curso normal de sus actividades, (iv) la existencia o no de oportunidades de inversión
atractivas que generen valor para los accionistas del Grupo, (v) las necesidades de
reinversión del Grupo, (vi) la ejecución del plan de negocio de PRISA, y (vii) otros factores
que PRISA considere pertinentes en cada momento.
8.
ACCIONES PROPIAS
PRISA ha realizado, y puede considerar realizar, operaciones con acciones propias. Estas
operaciones tendrán finalidades legítimas, entre otras:
●
Ejecutar programas de compra de acciones propias aprobadas por el Consejo de
Administración o acuerdos de la Junta General de Accionistas.
●
Cubrir programas de acciones entregables a los empleados o Directivos.
Las operaciones de autocartera no se realizarán en ningún caso sobre la base de
información privilegiada, ni responderán a un propósito de intervención en el libre
proceso de formación de precios.
Promotora de Informaciones, S.A. mantiene a 31 de diciembre de 2024 3.167.376 acciones
de la propia Sociedad en autocartera, lo que representa un 0,292% del capital social.
Las acciones propias se encuentran valoradas a precio de mercado a 31 de diciembre de
2024, 0,30 euros por acción. El valor de mercado de las mismas asciende a 953 miles de
euros.
113
Al 31 de diciembre de 2024 la Sociedad no mantiene ninguna acción en préstamo
(véase
nota 9 y apartado
“Acciones propias”
9.
EVOLUCIÓN BURSATIL
Descripción de la estructura accionarial de PRISA
A 31 de diciembre de 2024, el capital social de PRISA es de 108.638 miles de euros y se
encuentra representado por 1.086.380.193 acciones ordinarias todas ellas pertenecientes a
la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor nominal cada una, íntegramente
desembolsadas y con idénticos derechos. A diciembre de 2023, el capital social de PRISA
era de 100.827 miles de euros y se encontraba representado por 1.008.271.193 acciones
ordinarias todas ellas pertenecientes a la misma clase y serie, de 0,10 euros de valor
nominal cada una. Durante el ejercicio 2024, se ha aumentado el capital en 78,1 millones
de acciones ordinarias con un valor nominal de 0,10 euros cada una por la conversión de
78.109 obligaciones
(véase nota 9 de la Memoria adjunta).
Estas acciones cotizan en las bolsas españolas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia a
través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE).
A cierre del ejercicio 2024, los accionistas más representativos en el capital social de la
compañía son D. Joseph Oughourlian (a través de Amber Capital UK LLP), Vivendi,
Global Alconaba, Rucandio, Control Empresarial de Capitales, D. Juan Adolfo Utor
Martínez (a través de Gestión Naviera, SL), Shk. Dr. Khalid Bin Thani Bin Abdullah Al-
Thani, D. Roberto Alcántara Rojas (a través de Consorcio Transportista Occher SA), Banco
Santander y D. Diego Prieto Martagón (a través de Hoplitas Inversiones SICAV).” El free
float de la compañía se sitúa en torno al 18%.
Evolución bursátil de la acción de PRISA
La acción ordinaria de PRISA en el año 2024 cerró con un precio de 0,301 euros (31 de
diciembre de 2024) y en el año 2023 terminó con un precio de 0,290 euros por acción (29 de
diciembre de 2023), lo cual supone una revalorización en el ejercicio del 3,8%.
El comportamiento de la acción de PRISA ha sido estable a lo largo del ejercicio 2024, y
continúa condicionado por la coyuntura macroeconómica mundial, marcada por el
impacto de los conflictos bélicos en Ucrania y en Oriente Medio.
Durante el ejercicio 2024, los Administradores de la Sociedad han continuado enfocados
en el refuerzo de la estructura financiera y patrimonial del Grupo. Para ello, en abril de
2024 se completó la emisión de 100 millones de euros en obligaciones necesariamente
convertibles en acciones de nueva emisión. Esta operación ha supuesto la reducción del
coste de financiación, ya que ha permitido amortizar anticipadamente 50 millones de
euros del tramo con el coste más elevado, esto es el tramo Junior (
véase nota 7.3 de la
Memoria adjunta
).
114
Durante 2024, la evolución del precio de mercado de las acciones ordinarias del Grupo
PRISA comparado con la evolución del índice IBEX35 (indexado a la cotización de la
acción con base 29/12/2023) se muestra en el gráfico siguiente:
Fuente: Bloomberg (29 de diciembre de 2023 - 31 de diciembre de 2024)
10.
De acuerdo la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley
15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la disposición final segunda de la Ley
31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la resolución del ICAC de 29 de enero
de 2016, el periodo medio de pago a proveedores en 2024 en operaciones comerciales
asciende a 49 días (
véase nota 7.3 de la memoria adjunta
).
El plazo máximo legal de pago aplicable en los ejercicios 2024 y 2023 según la Ley 3/2004,
de 29 de diciembre, y su modificación por la ley 15/2010, de 5 de julio, por la que se
establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, es de 60
días por defecto.
Asimismo, esta información se encuentra publicada en la web de la Sociedad.
11.
No se han producido hechos posteriores significativos desde el 31 de diciembre de 2024
hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
115
12.
El Informe Anual de Gobierno Corporativo forma parte del Informe de Gestión de
acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado informe se
remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web www.cnmv.es y
en www.prisa.es.
13.
El Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros forma parte del Informe de
Gestión de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El mencionado
informe se remite separadamente a la CNMV y puede consultarse en la página web
www.cnmv.es y en www.prisa.es.
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD SOBRE LAS CUENTAS ANUALES E INFORME DE
GESTIÓN CORRESPONDIENTES AL EJERCICIO 2024, DE PROMOTORA DE
INFORMACIONES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES.
AFFIDAVIT OF ASSUMPTION OF LIABILITY WITH RESPECT TO THE 2024 ANNUAL ACCOUNTS AND
CONSOLIDATED MANAGEMENT REPORT OF PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. AND SUBSIDIARIES
19 de marzo de 2025
Conforme a lo dispuesto en el art. 8 del Real Decreto 1362/2007 de 19 de octubre, todos
los miembros del Consejo de Administración de PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A.
declaran que responden del contenido de las cuentas anuales e informe de gestión (que
incluye, por referencia a la página web de la CNMV, el Estado de Información No
Financiera consolidado e Información sobre Sostenibilidad (EINF), el Informe Anual de
Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los consejeros)
correspondientes al ejercicio 2024, tanto individuales de PROMOTORA DE
INFORMACIONES, S.A. como de su grupo consolidado, que han sido formuladas con fecha
19 de marzo de 2025 siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a
lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, en el sentido de que, hasta
donde alcanza su conocimiento, han sido elaboradas con arreglo a los principios de
contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y
de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados
en su conjunto, y que el informe de gestión consolidado incluye un análisis fiel de la
evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas
comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los
principales riesgos e incertidumbres a las que se enfrentan.
Pursuant to the provisions of Article 8 of Royal Decree 1362/2007 of October 19, the members of the Board of
Directors of PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. hereby declare that they are accountable for the content of
the 2024 annual accounts and management reports (which include, by reference to the CNMV website, the non-
financial information and information on sustainability, the Annual Corporate Governance Report and the
Directors' Remuneration Report) of both PROMOTORA DE INFORMACIONES, S.A. and its consolidated Group,
which were drawn up on March 19, 2025
in the European Electronic Format (FEUE), in accordance with the
provisions of Delegated Regulation (EU) 2019/815, in the sense that, to the best of their knowledge, they have
been calculated according to applicable accounting principles, they offer a true and fair view of the assets,
financial situation and results of the issuer and its consolidated companies as a whole, and the consolidated
management report includes a true and fair analysis of the evolution, business results and position of the issuer
and its consolidated companies as a whole, together with a description of the principal risks and uncertainties
which they face.
D. Joseph Oughourlian
D. Fernando Carrillo Flórez
Dª Pilar Gil Miguel
Dª Sylvia Bigio
D. Francisco Cuadrado Pérez
D.ª Beatrice de Clermont-Tonnerre
Dª Carmen Fernández de Alarcón Roca
Dª Margarita Garijo-Bettencourt
Dª Pepita Marín Rey-Stolle
D. Manuel Polanco Moreno
Dª Teresa Quirós Álvarez
Dª Isabel Sánchez García
D. Javier Santiso Guimaras
D. Andrés Varela Entrecanales