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Indice
BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 ..........................................................................
3
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 ...................................................................................................
6
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 ...........................................................
7
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 ...........................................................
8
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021 ...................................................................................................
10
Memoria Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022 ..........................
11
1. Naturaleza, actividades y composición del Grupo, y hechos más significativos del ejercicio ..............................
11
2. Criterios contables aplicados ..........................................................................................................................................
12
3. Distribución del resultado del ejercicio .........................................................................................................................
14
4. Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo Único de Resolución ...............................................................................
15
5. Principios contables y normas de valoración aplicados ..............................................................................................
15
6. Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista .......................................................
33
7. Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar ...........................................................................................
33
8. Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios
en resultados. ........................................................................................................................................................................
35
9. Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global. ........................................................
36
10. Activos financieros a coste amortizado ......................................................................................................................
37
11. Derivados – contabilidad de coberturas de activo y pasivo ....................................................................................
41
12. Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para
la venta ..................................................................................................................................................................................
43
13. Combinaciones de negocios, inversiones en negocios conjuntos y asociadas .....................................................
45
14. Activos tangibles ............................................................................................................................................................
54
15. Derechos de uso por arrendamiento ..........................................................................................................................
56
16. Activos intangibles .........................................................................................................................................................
57
17. Activos y Pasivos Fiscales .............................................................................................................................................
58
18. Otros activos y otros pasivos .......................................................................................................................................
60
19. Pasivos financieros a coste amortizado ......................................................................................................................
60
20. Provisiones ......................................................................................................................................................................
67
21. Fondos propios ...............................................................................................................................................................
70
22. Otro resultado global acumulado ................................................................................................................................
73
23. Compensación de activos y pasivos financieros y Colaterales ................................................................................
74
24. Riesgos y compromisos contingentes .........................................................................................................................
75
25. Transferencias de activos financieros .........................................................................................................................
75
26. Derivados financieros ....................................................................................................................................................
77
27. Gastos de personal ........................................................................................................................................................
77
28. Comisiones percibidas y pagadas ................................................................................................................................
83
29. Ingresos por intereses /gastos por intereses ............................................................................................................
83
30. Ganancias o pérdidas por instrumentos financieros y de la contabilidad de coberturas ....................................
84
31. Diferencias de cambio (neto) .......................................................................................................................................
85
32. Otros gastos de administración ...................................................................................................................................
85
33. Otros ingresos y otros gastos de explotación ...........................................................................................................
86
34. Ganancias y pérdidas en la baja de activos no financieros y participaciones y Ganancias y pérdidas
procedentes de activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como
actividades interrumpidas ...................................................................................................................................................
86
35. Operaciones y saldos con partes vinculadas .............................................................................................................
86
36. Remuneraciones y saldos con miembros del Consejo de Administración .............................................................
87
37. Información sobre Gestión de la Sostenibilidad ........................................................................................................
96
38. Servicio de atención al cliente .....................................................................................................................................
99
39. Oficinas, centros y agentes ..........................................................................................................................................
100
40. Negocios fiduciarios y servicios de inversión .............................................................................................................
100
41. Retribución de los auditores de cuentas ....................................................................................................................
101
42. Situación fiscal ................................................................................................................................................................
101
43. Valor Razonable de activos y pasivos .........................................................................................................................
105
44. Políticas y gestión de riesgos .......................................................................................................................................
111
45. Información requerida del Mercado Hipotecario .......................................................................................................
149
46. Exposición al sector de construcción y promoción ...................................................................................................
156
47. Información Adicional sobre riesgos: Operaciones de refinanciación y reestructuración. Concentración
geográfica y sectorial de riesgos. .......................................................................................................................................
160
48. Recursos Propios y Reservas mínimas. ......................................................................................................................
170
49. Información por segmentos .........................................................................................................................................
171
50. Participaciones en el capital de entidades de crédito ..............................................................................................
172
51. Información sobre el periodo medio de pago a proveedores .................................................................................
172
52. Hechos posteriores ........................................................................................................................................................
173
ANEXO I - Operaciones con partes vinculadas ................................................................................................................
174
ANEXO II - Normas e interpretaciones .............................................................................................................................
176
ANEXO III - Información Segmentada ..............................................................................................................................
179
ANEXO IV – Estados financieros Bankinter S.A. ..............................................................................................................
181
ANEXO V - Información individualizada de determinadas emisiones, recompras o reembolsos de valores
representativos de deuda ....................................................................................................................................................
189
ANEXO VI - Informe Bancario Anual .................................................................................................................................
191
Informe de Gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 ....................................................................
193
BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de euros)
ACTIVO
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista
6
13.351.217
22.373.090
Activos financieros mantenidos para negociar
7
4.055.770
4.038.256
Derivados
1.181.732
342.071
Instrumentos de patrimonio
164.756
197.862
Valores representativos de deuda
974.684
1.246.748
Préstamos y anticipos
1.734.598
2.251.575
Bancos centrales
Entidades de crédito
1.320.483
2.251.575
Clientela
414.115
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
524.832
667.722
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
8
161.397
131.316
Instrumentos de patrimonio
160.047
130.328
Valores representativos de deuda
884
738
Préstamos y anticipos
466
250
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
466
250
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Valores representativos de deuda
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
2.810.920
2.751.517
Instrumentos de patrimonio
195.617
304.893
Valores representativos de deuda
2.615.303
2.446.624
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
618.859
868.516
Activos financieros a coste amortizado
10
84.862.782
76.285.363
Valores representativos de deuda
9.352.619
7.595.987
Préstamos y anticipos
75.510.163
68.689.376
Bancos centrales
Entidades de crédito
3.758.565
2.407.309
Clientela
71.751.598
66.282.067
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
9.285.766
7.095.267
Derivados - contabilidad de coberturas
11
1.128.474
170.077
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
(648.517)
46.124
Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
13
178.203
169.971
 Negocios conjuntos
118.243
91.329
 Asociadas
59.960
78.642
Activos amparados por contratos de seguro o reaseguro
Activos tangibles
14,15
447.853
450.436
Inmovilizado material
447.853
450.436
De uso propio
438.915
441.728
Cedido en arrendamiento operativo
8.938
8.708
Afecto a obra social (cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Inversiones inmobiliarias
De las cuales: cedido en arrendamiento operativo
Pro memoria: adquirido en arrendamiento
135.048
130.740
Activos intangibles
16
278.940
269.685
Fondo de comercio
2.276
2.276
Otros activos intangibles
276.664
267.409
Activos por impuestos
17
460.241
638.444
Activos por impuestos corrientes
195.412
364.636
Activos por impuestos diferidos
264.829
273.808
Otros activos
18
156.758
153.645
Contratos de seguros vinculados a pensiones
Existencias
Resto de los otros activos
156.758
153.645
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
12
262.994
106.184
TOTAL ACTIVO
107.507.032
107.584.108
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        3
BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
PASIVO
102.602.060
102.731.948
Pasivos financieros mantenidos para negociar
7
3.347.198
3.696.496
Derivados
1.140.068
438.795
Posiciones cortas
918.983
1.472.331
Depósitos
1.288.147
1.785.370
Bancos centrales
Entidades de crédito
245.677
Clientela
1.288.147
1.539.693
Valores representativos de deuda emitidos
Otros pasivos financieros
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Depósitos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Valores representativos de deuda emitidos
Otros pasivos financieros
Pro memoria: pasivos subordinados
Pasivos financieros a coste amortizado
19
97.817.081
97.809.974
Depósitos
87.965.731
87.995.644
Bancos centrales
11.699.869
14.190.714
Entidades de crédito
3.363.826
3.026.174
Clientela
72.902.036
70.778.756
Valores representativos de deuda emitidos
6.433.093
7.689.865
Otros pasivos financieros
3.418.257
2.124.465
Pro memoria: pasivos subordinados
1.080.928
1.693.190
Derivados - contabilidad de coberturas
11
625.125
275.264
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
(203.914)
1.957
Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro
Provisiones
20
376.159
419.911
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo
1.293
1.669
Otras retribuciones a los empleados a largo plazo
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes
122.755
136.609
Compromisos y garantías concedidos
39.143
38.216
Restantes provisiones
212.968
243.417
Pasivos por impuestos
17
291.132
254.543
Pasivos por impuestos corrientes
231.932
139.054
Pasivos por impuestos diferidos
59.200
115.489
Capital social reembolsable a la vista
Otros pasivos
18
349.279
273.803
De los cuales: fondo de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
TOTAL PASIVO
102.602.060
102.731.948
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        4
BALANCES CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO (continuación)
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
Fondos propios
5.034.000
4.736.621
Capital
21
269.660
269.660
a)Capital desembolsado
269.660
269.660
b)Capital no desembolsado exigido
Pro memoria: capital no exigido
Prima de emisión
21
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital
a)Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos
b)Otros instrumentos de patrimonio emitidos
Otros elementos de patrimonio neto
11.905
6.163
Ganancias acumuladas
21
4.406.753
3.306.854
Reservas de revalorización
21
Otras reservas
21
(13.290)
(12.093)
Reservas o pérdidas acumuladas de inversiones en negocios conjuntos y asociadas
(13.290)
(12.093)
Otras
(-) Acciones propias
(1.393)
(1.025)
Resultado atribuible a los propietarios de la dominante
560.203
1.333.108
(-) Dividendos a cuenta
(199.838)
(166.046)
Otro resultado global acumulado
22
(129.028)
115.539
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(47.171)
57.602
a)Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
6.135
3.272
b)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
c)Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadas
d)Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(53.306)
54.330
e)Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto]
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [instrumento de
cobertura]
f)Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(81.857)
57.937
a)Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [parte eficaz]
b)Conversión de divisas
c)Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo [parte eficaz]
4.434
(452)
d)Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(71.776)
53.951
e)Instrumentos de cobertura [elementos no designados]
f)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
g)Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas
(14.515)
4.438
Intereses minoritarios [participaciones no dominantes]
Otro resultado global acumulado
Otras partidas
TOTAL PATRIMONIO NETO
4.904.972
4.852.160
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
107.507.032
107.584.108
PRO MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE
Compromisos de préstamo concedidos
24
16.370.121
15.963.920
Garantías financieras concedidas
24
1.976.956
1.676.285
Otros compromisos concedidos
24
9.682.797
8.405.185
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        5
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
(Debe)/Haber
(Debe)/Haber
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
Ingresos por intereses
29
1.767.606
1.446.347
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
50.749
58.164
Activos financieros a coste amortizado
1.650.888
1.273.523
Restantes ingresos por intereses
65.969
114.660
Gastos por intereses
29
(230.884)
(171.069)
Gastos por capital social reembolsable a la vista
A) MARGEN DE INTERESES
1.536.722
1.275.278
Ingresos por dividendos
17.960
20.611
Resultados de entidades valoradas por el método de la participación
21
36.600
33.368
Ingresos por comisiones
28
789.379
787.772
Gastos por comisiones
28
(183.287)
(184.313)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas
30
38.182
36.073
Activos financieros a coste amortizado
34.403
32.134
Restantes activos y pasivos financieros
3.779
3.939
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas
30
26.251
16.559
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o pérdidas
26.251
16.559
Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas
30
14.079
19.401
Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
Otras ganancias o pérdidas
14.079
19.401
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas
30
(109)
12
Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas
31
(7.611)
2.254
Otros ingresos de explotación
33
30.734
28.556
Otros gastos de explotación
33
(214.598)
(180.244)
De los cuales: dotaciones obligatorias a fondos de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro
Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro
B) MARGEN BRUTO
2.084.302
1.855.327
Gastos de administración
(837.950)
(775.417)
a) Gastos de personal
27
(508.859)
(472.786)
b) Otros gastos de administración
32
(329.091)
(302.631)
Amortización
14/15/16
(80.088)
(77.787)
Provisiones o reversión de provisiones
20
(107.017)
(182.835)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor y ganancias o pérdidas por modificaciones de flujos de caja de activos financieros no valorados a valor
razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación
(253.018)
(263.071)
a) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(80)
166
b) Activos financieros a coste amortizado
10
(252.938)
(263.237)
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas
Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros
(9.192)
(7.185)
Activos tangibles
(56)
(1.142)
Activos intangibles
16
(9.136)
(6.046)
Otros
3
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros
34
(1.313)
(742)
Fondo de comercio negativo reconocido en resultados
13
Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles
como actividades interrumpidas
34
(10.687)
(11.581)
C) GANANCIAS O PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS
785.037
536.709
Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas
42
(224.834)
(139.276)
D) GANANCIAS O PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS
560.203
397.433
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas
13
935.675
E) RESULTADO DEL EJERCICIO
560.203
1.333.108
Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)
Atribuible a los propietarios de la dominante
560.203
1.333.108
BENEFICIO POR ACCION:
Básico
21
0,62
1,49
Diluido
21
0,61
1,46
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada al 31 de diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        6
ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
A) RESULTADO DEL EJERCICIO
560.203
1.333.108
B) OTRO RESULTADO GLOBAL
(244.567)
(32.564)
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(104.774)
51.403
a) Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
4.060
6.029
b) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
(9.567)
c) Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas
d) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(109.276)
52.875
e) Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global, netas
f) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (elemento cubierto)
g) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumento de
cobertura)
h) Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
i) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán
442
2.066
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(139.793)
(83.967)
a) Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [porción efectiva]
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
b) Conversión de divisas
Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
c) Coberturas de flujos de efectivo [porción efectiva]
6.981
727
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
6.981
727
Transferido a resultados
Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos
Otras reclasificaciones
d) Instrumentos de cobertura [elementos no designados]
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
e) Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(179.611)
(65.365)
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(177.545)
(61.544)
Transferido a resultados
(2.066)
(3.821)
Otras reclasificaciones
13
f) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
(50.067)
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(50.067)
Transferido a resultados
Otras reclasificaciones
13
g) Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas
(18.952)
(1.166)
h) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en ganancias o (-) pérdidas
51.789
31.904
C) RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO
315.636
1.300.544
Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes)
Atribuible a los propietarios de la dominante
315.636
1.300.544
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del estado de ingresos y gastos consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        7
ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Intereses Minoritarios
Capital
(Nota 21)
Prima de
emisión
(Nota 21)
Instrumentos de
patrimonio emitidos
distintos de capital
Otros elementos
del patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
(Nota 21)
Otras
reservas
(Nota 21)
(-) Acciones
propias
(Nota 21)
Resultado atribuible
a los propietarios de
la dominante
(-) Dividendos
a cuenta
(Nota 21)
Otro resultado
global
acumulado
(Nota 22)
Otro resultado
global
acumulado
Otras
partidas
Total
Saldo de cierre 31-12-2021
269.660
6.163
3.306.854
(12.093)
(1.025)
1.333.108
(166.046)
115.539
4.852.160
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas contables
Saldo de apertura 01-01-2022
269.660
6.163
3.306.854
(12.093)
(1.025)
1.333.108
(166.046)
115.539
4.852.160
Resultado global total del ejercicio
560.203
(244.567)
315.636
Otras variaciones del patrimonio neto
5.742
1.099.899
(1.197)
(368)
(1.333.108)
(33.792)
(262.824)
Emisión de acciones ordinarias
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
(252.480)
(252.480)
Compra de acciones propias
(145)
(84.469)
(84.614)
Venta o cancelación de acciones propias
84.101
84.101
Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al
pasivo
Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio
neto
Transferencias entre componentes del patrimonio neto
1.114.420
(1.333.108)
218.688
Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de
combinaciones de negocios
Pagos basados en acciones
5.742
5.742
Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto
(14.376)
(1.197)
(15.573)
De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo
cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Saldo de cierre 31-12-2022
269.660
11.905
4.406.753
(13.290)
(1.393)
560.203
(199.838)
(129.028)
4.904.972
Las notas 1 a 52 descritas en la memoria y los anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2022.
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ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A
LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Intereses Minoritarios
Capital
(Nota 21)
Prima de
emisión
(Nota 21)
Instrumentos de
patrimonio emitidos
distintos de capital
Otros elementos
del patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
(Nota 21)
Otras
reservas
(Nota 21)
(-) Acciones
propias
(Nota 21)
Resultado atribuible
a los propietarios de
la dominante
(-) Dividendos
a cuenta
(Nota 21)
Otro resultado
global
acumulado
(Nota 22)
Otro resultado
global
acumulado
Otros
elementos
Total
Saldo de cierre 31-12-2020(*)
269.660
1.184.265
7.482
3.051.137
4.806
(14.778)
(3.641)
317.123
148.103
4.964.157
Efectos de la corrección de errores
Efectos de los cambios en las políticas contables
Saldo de apertura 01-01-2021
269.660
1.184.265
7.482
3.051.137
4.806
(14.778)
(3.641)
317.123
148.103
4.964.157
Resultado global total del ejercicio
1.333.108
(32.564)
1.300.544
Otras variaciones del patrimonio neto
(1.184.265)
(1.319)
255.717
(4.806)
2.685
2.616
(317.123)
(166.046)
(1.412.541)
Emisión de acciones ordinarias
Emisión de acciones preferentes
Emisión de otros instrumentos de patrimonio
Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos
Conversión de deuda en patrimonio neto
Reducción del capital
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
(1.184.265)
(210.769)
(1.395.034)
Compra de acciones propias
733
(48.836)
(48.103)
Venta o cancelación de acciones propias
51.452
51.452
Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al
pasivo
Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio
neto
Transferencias entre componentes del patrimonio neto
272.400
(317.123)
44.723
Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de
combinaciones de negocios
Pagos basados en acciones
(1.319)
(1.319)
Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto
(17.416)
(4.806)
2.685
(19.537)
De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo
cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Saldo de cierre 31-12-2021(*)
269.660
6.163
3.306.854
(12.093)
(1.025)
1.333.108
(166.046)
115.539
4.852.160
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
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ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Nota
31/12/2022
31/12/2021(*)
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
(8.034.976)
7.050.834
Resultado del ejercicio
560.203
1.333.108
Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación
14/15/16
698.795
(182.434)
 Amortización
80.088
77.787
 Otros ajustes
618.707
(260.221)
Aumento/disminución neto de los activos de explotación
9.405.758
5.615.322
 Activos financieros mantenidos para negociar
17.514
1.879.514
 Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
29.864
11.511
 Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
392.816
(140.270)
 Activos financieros a coste amortizado
8.182.913
3.599.962
 Otros activos de explotación
782.651
264.605
Aumento/disminución neto de los pasivos de explotación
59.516
11.877.918
 Pasivos financieros mantenidos para negociar
(349.298)
2.314.196
 Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
 Pasivos financieros a coste amortizado
295.483
9.971.341
 Otros pasivos de explotación
113.331
(407.619)
Cobros/Pagos por impuesto sobre las ganancias
52.268
(362.436)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(234.051)
(63.908)
Pagos
(287.478)
(121.156)
 Activos tangibles
(18.838)
(18.304)
 Activos intangibles
(53.412)
(49.019)
 Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
 Entidades dependientes y otras unidades de negocio
13
(27.081)
(53.833)
 Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
(188.147)
 Otros pagos relacionados con actividades de inversión
Cobros
53.427
57.248
 Activos tangibles
4.880
7.685
 Activos intangibles
2.334
 Inversiones en negocios conjuntos y asociadas
13
2.166
 Entidades dependientes y otras unidades de negocio
 Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
44.047
49.563
 Otros cobros relacionados con actividades de inversión
13
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(752.846)
341.847
Pagos
(836.948)
(459.605)
 Dividendos
(252.479)
(210.769)
 Pasivos subordinados
19
(500.000)
(200.000)
 Amortización de instrumentos de patrimonio propio
 Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
(84.469)
(48.836)
 Otros pagos relacionados con actividades de financiación
Cobros
84.102
801.452
 Pasivos subordinados
19
750.000
 Emisión de instrumentos de patrimonio propio
 Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
84.102
51.452
 Otros cobros relacionados con actividades de financiación
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
E) AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES  (A+B+C+D)
(9.021.873)
7.328.773
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO
6
22.373.090
15.044.317
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
6
13.351.217
22.373.090
Del que : Intereses percibidos
1.692.647
1.317.773
Del que : Intereses pagados
260.396
198.439
Las notas 1 a 52 descritas en la memoria y los anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2022.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
———————————————————————————————————–—––   Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        10
Grupo Bankinter
Memoria Consolidada correspondiente al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de
2022
1. Naturaleza, actividades y composición del
Grupo, y hechos más significativos del ejercicio
Bankinter, S.A. fue constituido en España mediante escritura pública otorgada en Madrid el 4
de junio de 1965, con el nombre de Banco Intercontinental Español, S.A. El 24 de julio de
1990 adquiere su denominación actual. Se encuentra inscrito en el Registro Especial de
Bancos y Banqueros. Su número de Identificación Fiscal es A-28157360 y pertenece al Fondo
de Garantía de Depósitos con el número de código 0128. El domicilio social está situado en
Paseo de la Castellana número 29, 28046 Madrid, España. El código identificador de entidad
jurídica (LEI, por sus siglas en inglés) de Bankinter, S.A., es VWMYAEQSTOPNV0SUGU82.
Bankinter, S.A. (el Banco o la Entidad) tiene por objeto social el desarrollo de la actividad
bancaria, y está sujeto a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en
España.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un
grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas (fundamentalmente,
servicios bancarios, servicios de inversión, gestión de activos y tarjetas de crédito) y que
constituyen, junto con él, el Grupo Bankinter (en adelante, el “Grupo” o el “Grupo
Bankinter”). Consecuentemente, el Banco está obligado a elaborar, además de sus propias
cuentas anuales individuales, cuentas anuales consolidadas del Grupo, que incluyen,
asimismo, las participaciones en negocios conjuntos e inversiones en entidades asociadas.
Las sociedades filiales que forman el Grupo Bankinter se relacionan en la Nota 13
“Combinaciones de negocios, inversiones en negocios conjuntos y asociadas”.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo se han preparado de acuerdo con los principios
contables descritos en la Nota 5 “Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados”.
Los balances individuales de Bankinter, S.A. al 31 de diciembre de 2022 y 2021 y las cuentas
de pérdidas y ganancias individuales correspondientes a los ejercicios anuales terminados en
dichas fechas se presentan en el Anexo IV.
Los hechos más destacados para el Grupo Bankinter, ocurridos durante el ejercicio han sido:
Durante el ejercicio, Bankinter y Liberty Seguros han alcanzado un acuerdo para
desarrollar de forma conjunta el negocio de seguros a través de la compañía
Bankinter Liberty Hogar y Auto, S.A, que centrará su actividad en la
comercialización de productos y servicios en estas dos líneas de negocio. Mediante
esta operación, sujeta a recibir las correspondientes autorizaciones regulatorias,
Liberty adquiere a Bankinter el 50,01% de Bankinter Hogar y Auto, S.A., reteniendo
Bankinter el 49,99% restante. Los productos contarán en su diseño y desarrollo con
la experiencia de Liberty Seguros, y serán distribuidos en exclusiva a través de todas
las redes comerciales de Bankinter, tanto presenciales como a distancia, en España
y Portugal, incluido EVO Banco, la entidad 100% digital del Grupo Bankinter. A
cierre del ejercicio, la sociedad continuaba sin actividad, continuando en curso las
correspondientes autorizaciones regulatorias para la ejecución del acuerdo.
Durante el primer semestre del ejercicio, se ha constituido la sociedad Bankinter
Investment, S.A.U., íntegramente participada por Bankinter, S.A. Esta última
sociedad ha segregado a favor de aquélla. el patrimonio correspondiente a la unidad
económica que venía desarrollando hasta ahora el negocio de banca de inversión,
consistente esencialmente en: i) originación y estructuración de operaciones de
inversión alternativa; ii) asesoramiento en operaciones corporativas (principalmente
en fusiones y adquisiciones); y iii) asesoramiento en operaciones de financiación
estructurada y alternativa.
Igualmente, se ha constituido Bankinter Investment SGEIC, sociedad gestora de
fondos de inversión alternativa dependiente de Bankinter Investment, S.A.U. Esta
gestora pretende evolucionar las posibilidades de la inversión alternativa, poniendo
ésta a disposición de sus clientes en un formato de gestión delegada, atendiendo al
perfil de cada cliente y procurando una adecuada diversificación de las inversiones.
Al amparo del nuevo marco regulatorio recientemente aprobado (Ley 18/2022, de
28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas), esta plataforma de
Inversión Alternativa, a través de la Gestora, estará disponible para inversiones a
partir de 10.000 euros. La Gestora mantendrá el modelo seguido hasta ahora por el
banco: inversiones en sectores de la economía real perfectamente seleccionadas por
su potencial de crecimiento, búsqueda del mejor gestor profesional para cada tipo
de inversión, monitorización muy cercana de todas las inversiones velando por los
intereses de los inversores y coinversión de Bankinter Investment S.A.U.  y sus
socios expertos sectoriales junto al resto de los inversores.
Por otro lado, durante el ejercicio, ha comenzado sus actividades Bankinter
International Notes S.à r.l., filial al 100% del grupo Bankinter, ubicada en
Luxemburgo y dedicada a la emisión de bonos estructurados, los cuales son
comercializados por su matriz Bankinter, S.A.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        11
A cierre del ejercicio, el Grupo Bankinter, a través de su filial dedicada a la
financiación al consumo, Bankinter Consumer Finance, E.F.C, se encuentra en
conversaciones avanzadas con Sonae SGPS, S.A., para la creación de una empresa
conjunta que pretende liderar el mercado de financiación al consumo en Portugal.
Dicha asociación, se sustentará en la combinación de los negocios de consumo
actuales de ambos socios en Portugal.
Durante el ejercicio, ha procedido a la amortización anticipada íntegra de la serie de
Obligaciones Subordinadas por 500 millones de euros de nominal, emitida en
abril de 2017 a un tipo fijo de 2,50% (Nota 19). Igualmente, durante el ejercicio se
ha realizado una emisión de Cédulas Hipotecarias por importe de 750 millones de
euros con un vencimiento de 5,5 años (nota 19).
Durante el ejercicio, han vencido 2.550 millones de euros dispuesto por la entidad
de las líneas de la tercera serie de operaciones de financiación a plazo más
largo con objetivo específico (TLTRO III) del Banco Central europeo, quedando
pendientes de vencimiento 11.682 millones de euros. Asimismo, las condiciones de
estas líneas TLTRO III ha sido recalibradas por el ECB como parte de sus medidas
de política monetaria para combatir la inflación; concretamente, ha establecido su
tipo de interés como la media del tipo de interés de la facilidad de depósito del ECB
durante el período restante hasta vencimiento de cada disposición; y ha facilitado la
cancelación anticipada de las disposiciones (nota 19).
En diciembre de 2022 se ha aprobado la Ley 38/2022, que establece un gravamen
temporal a las entidades de crédito: Las entidades de crédito y establecimientos
financieros de crédito que operen en territorio español cuya suma de ingresos por
intereses y comisiones, determinada de acuerdo con su normativa contable de
aplicación, correspondiente al año 2019 sea igual o superior a 800 millones de
euros, deberán satisfacer durante los años 2023 y 2024 dicho gravamen temporal.
Dicho gravamen temporal tendrá la naturaleza jurídica de prestación patrimonial de
carácter público no tributario. El importe de la prestación a satisfacer por cada
obligado al pago será el resultado de aplicar el porcentaje del 4,8 por ciento a la
suma del margen de intereses y de los ingresos y gastos por comisiones derivados
de la actividad que desarrollen en España. (Nota 52. Hechos posteriores).
2022-12-31
2. Criterios contables aplicados
a) Bases de presentación de las cuentas anuales consolidadas
De acuerdo con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del
19 de julio de 2002, todas las sociedades que se rijan por el Derecho de un estado miembro
de la Unión Europea, y cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de alguno de los
Estados que la conforman, deberán presentar sus cuentas anuales consolidadas conforme a
las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante, NIIF) que hayan sido
previamente adoptadas por la Unión Europea.
Con el objeto de adaptar el régimen contable de las entidades de crédito españolas con los
principios y criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por
los reglamentos de la Unión Europea (NIIF-UE), el Banco de España publicó la Circular
4/2017, de 27 de noviembre, del Banco de España, cuya entrada en vigor se fijaba en el 1 de
enero de 2018.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido formuladas por los Administradores del
Banco (en reunión de su Consejo de Administración de 22 de febrero de 2023) de acuerdo
con el marco normativo que resulta de aplicación al Grupo, que es el establecido en el Código
de Comercio y la restante legislación mercantil y en las Normas Internacionales de
Información Financiera adoptadas por la Unión Europea y tomando en consideración la
Circular 4/2017, de 27 de noviembre del Banco de España,  y sus modificaciones posteriores,
y resto de normativa. Dichas cuentas anuales consolidadas se presentarán a la aprobación de
la Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificaciones.
Las notas de la memoria de las cuentas anuales consolidadas contienen información adicional
a la presentada en el balance consolidado, en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
en el estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de ingresos y
gastos reconocidos consolidado y en el estado de flujos de efectivo consolidado. En ellas se
suministran descripciones narrativas o desagregación de tales estados de forma clara,
relevante, fiable y comparable.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio 2021 fueron
aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de marzo de 2022.
Las políticas y métodos contables utilizados en la elaboración de las presentes cuentas
anuales consolidadas son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas
del ejercicio anterior, tomando en consideración las Normas e Interpretaciones que entraron
en vigor durante el ejercicio.
En el anexo II se describen las novedades en normas e interpretaciones clasificadas en las
siguientes tipologías:
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios
comenzados el 1 de enero de 2022.
Normas, modificaciones e interpretaciones a las normas existentes que no pueden
adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        12
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor,
pero que se pueden adoptar con anticipación a los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2023.
b) Principios contables y normas de valoración
Para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se han seguido los principios
contables y normas de valoración generalmente aceptados, descritos en la Nota 5
denominada “Principios Contables y Normas de Valoración Aplicados”.
Las presentes Cuentas anuales consolidadas, salvo mención en contrario, se presentan en
miles de euros. Para presentar los importes en miles de euros, los saldos contables han sido
objeto de redondeo; por ello, es posible que los importes que aparezcan en ciertas tablas no
sean la suma aritmética exacta de las cifras que los preceden.
c) Juicios y estimaciones utilizados
La información incluida en las presentes cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de
los Administradores del Grupo, habiéndose utilizado, en su caso, estimaciones para la
valoración de determinados activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que han sido
realizadas por la Alta Dirección del Grupo y ratificadas por sus Administradores. Dichas
estimaciones corresponden, fundamentalmente, a:
Las pérdidas por deterioro de determinados activos, incluyendo el valor de las
garantías inmobiliarias y la definición del incremento significativo del riesgo (notas
10 y 44).
la vida útil aplicada a los elementos de los activos tangibles y del activo intangible,
así como la recuperabilidad del fondo de comercio de consolidación (Notas 14, 15 y
16).
el valor razonable de determinados activos financieros no cotizados e inmuebles
(Notas 43 y 12).
las hipótesis actuariales utilizadas en el cálculo de los pasivos y compromisos por
retribuciones post-empleo (Nota 27).
el cálculo de las provisiones legales y fiscales (Nota 20).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información
disponible al cierre del ejercicio, pudiera ser que acontecimientos que, en su caso, tengan
lugar en el futuro obliguen a modificarlas en próximos ejercicios, lo que se haría conforme a
lo establecido en la NIC 8 de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de
estimación que, en su caso, pudieran producirse en la correspondiente cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada de los ejercicios afectados.
d) Principios de consolidación
La definición del Grupo se ha efectuado de acuerdo con lo indicado por la normativa contable
en vigor. Son Entidades Participadas el conjunto de las Entidades Dependientes, Negocios
conjuntos y Asociadas.
Son Entidades Dependientes aquellas en las que el Grupo tiene capacidad para ejercer
control. El Grupo controla una sociedad cuando está expuesto, o tiene derecho, a unos
rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene la capacidad de influir en
dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la participada. No existe ninguna
sociedad considerada dependiente en la que el Grupo posea menos de un 50%.
En el proceso de consolidación se ha aplicado el procedimiento de integración global para las
cuentas anuales de las Entidades Dependientes. Consecuentemente, todos los saldos y
transacciones significativos realizados entre las entidades consolidadas han sido eliminados
en el proceso de consolidación.
La consolidación de los resultados generados por las entidades adquiridas por el Grupo en el
ejercicio se realiza teniendo en cuenta, únicamente, los relativos al período comprendido
entre la fecha de adquisición y el cierre del ejercicio. Asimismo, la consolidación de los
resultados generados por las entidades enajenadas por el Grupo en el ejercicio se realiza
teniendo en cuenta, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del
ejercicio y la fecha de enajenación.
Son negocios conjuntos las entidades participadas que, no siendo Entidades Dependientes,
están controladas conjuntamente por el Grupo y por otra u otras entidades no vinculadas con
el Grupo. Igualmente, son negocios conjuntos los acuerdos contractuales en virtud de los
cuales dos o más entidades o partícipes realizan operaciones o mantienen activos de forma
tal que cualquier decisión estratégica de carácter financiero u operativo que los afecte
requiere el consentimiento unánime de todos los partícipes, sin que tales operaciones o
activos se encuentren integrados en estructuras financieras distintas de las de los partícipes.
En el proceso de consolidación se aplica el método de la participación para la información
financiera de los negocios conjuntos.
Son Entidades Asociadas aquellas en las que el Grupo tiene una influencia significativa. Dicha
influencia significativa se manifiesta, en general, aunque no exclusivamente, por mantener
una participación, directamente o indirectamente a través de otra u otras Entidades
Participadas, del 20% o más de los derechos de voto de la Entidad Participada. En el proceso
de consolidación se ha aplicado el método de la participación para las Entidades Asociadas.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        13
Consecuentemente, las participaciones en las Entidades Asociadas y Negocios Conjuntos se
han valorado por la fracción que representa la participación del Grupo en su capital una vez
considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. Los
resultados de las transacciones con una Entidad Asociada y Negocios Conjuntos se eliminan
en la proporción que representa la participación del Grupo. En el caso de que como
consecuencia de las pérdidas en que haya incurrido una Entidad Asociada o Negocios
Conjuntos su patrimonio contable fuese negativo, en el balance consolidado del Grupo figura
con valor nulo, salvo que exista la obligación por parte del Grupo de respaldarla
financieramente.
Conforme a la NIC 36 en el caso de evidencia de deterioro de los negocios conjuntos y
entidades asociadas debe compararse el valor en libros de los mismos con su importe
recuperable, siendo éste el mayor entre el valor en uso y el valor razonable más los costes de
venta.
La NIIF 3 define una combinación de negocios como una transacción u otro suceso en el que
un adquiriente adquiere el control de uno o más negocios.
Se consideran entidades estructuradas aquellas sociedades participadas por el Grupo
diseñadas para que los derechos de voto y otros similares no sean el factor determinante a la
hora de evaluar quien controla la entidad. En aquellos casos en los que el Grupo constituye
estas entidades para permitir el acceso a los clientes a determinadas inversiones o para la
transmisión de riesgos a otros fines, se determina de acuerdo a la normativa aplicable, si
existe control sobre la entidad participada, y por tanto si este debe ser o no objeto de
consolidación. En la Nota 13 se incluye un detalle de las entidades estructuradas.
e) Comparación de la información
La información contenida en esta memoria consolidada referida al ejercicio anterior se
presenta, exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al presente
ejercicio.
No existen aspectos adicionales de relevancia que puedan afectar de manera significativa a la
comparabilidad de las cifras presentadas correspondientes al ejercicio con las referidas al
ejercicio precedente.
3. Distribución del resultado del ejercicio
La propuesta de distribución del resultado de Bankinter, S.A. del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2022, formulada por los administradores del Banco y que se someterá a la
aprobación de la Junta General de accionistas es la siguiente:
Distribución:
Reservas voluntarias
176.329
Reserva legal
Dividendos (Nota 21)
280.101
Resultado distribuido
456.430
Resultado del ejercicio
456.430
La Junta General de Accionistas celebrada el 23 de marzo de 2022 aprobó la distribución de
resultados del ejercicio 2021 que constaba de 1.152.663 miles de euros destinados a
“Reservas voluntarias” y 218.687 miles de euros destinados a “Dividendos”.
El detalle de los dividendos a cuenta repartidos y los correspondientes estados de liquidez se
detallan en la Nota 21.
La propuesta de distribución de los resultados del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de
2022, de las filiales de Bankinter, S.A. es la siguiente:
Propuesta de distribución de los resultados 2022
Miles de euros
Resultado
Dividendo
Reservas
Bankinter Consultoría, Asesoramiento y Atención Telefónica,
S.A.
82
82
Bankinter Gestión de Activos, S.A., S.G.I.I.C.
39.015
39.015
Hispamarket, S.A.
515
515
Intermobiliaria, S.A.
(11.292)
-
(11.292)
Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A.
55.447
55.447
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U
4
4
Bankinter International Notes, S.L.
(669)
(669)
Bankinter Investment, S.A.
33.019
-
33.019
Bankinter Investment Gestora
(16)
-
(16)
Relanza Gestión, S.A.
183
183
Bankinter Global Services, S.A
4.240
4.240
Bankinter Luxembourg, S.A.
(4.436)
(4.436)
BK Hogar y Auto
(1)
-
(1)
Naviera Goya. S.L.
(9)
-
(9)
Naviera Sorolla, S.L.
(7)
-
(7)
Evo Banco S.A
(18.098)
(18.098)
Avantcard D.A.C
19.406
19.406
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        14
La distribución de los resultados del ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2021 de las
filiales de Bankinter, S.A. aprobada por las respectivas Juntas Generales de accionistas fue la
siguiente:
Propuesta de distribución de los resultados 2021
Miles de euros
Resultado
Dividendo
Reservas
Bankinter Consultoría, Asesoramiento y Atención Telefónica,
S.A.
839
-
839
Bankinter Gestión de Activos, S.A., S.G.I.I.C.
45.582
45.582
-
Hispamarket, S.A.
369
-
369
Intermobiliaria, S.A.
(8.013)
-
(8.013)
Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A.
7.699
-
7.699
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U
3
-
3
Relanza Gestión, S.A.
73
73
-
Bankinter Global Services, S.A
3.100
3.100
-
Bankinter Luxembourg, S.A.
7.164
-
7.164
Naviera Goya. S.L.
(4)
-
(4)
Naviera Sorolla, S.L.
(6)
-
(6)
Evo Banco S.A
(23.716)
-
(23.716)
Avantcard D.A.C
13.738
-
13.738
4. Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo Único
de Resolución
El gasto reconocido por las aportaciones del grupo al Fondo de Garantía de Depósitos y al
Fondo Único de Resolución se registra en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas (Nota 33).
5. Principios contables y normas de valoración
aplicados
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo los principios contables y
las normas de valoración establecidas por la normativa contable en vigor. Un resumen de los
más significativos se presenta a continuación:
a) Principio de empresa en funcionamiento
En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas se ha considerado que la gestión de
las entidades incluidas en el Grupo continuará en el futuro previsible. Por tanto, la aplicación
de las normas contables no está encaminada a determinar el valor del Patrimonio Neto
consolidado a efectos de su transmisión global o parcial ni el importe resultante en caso de
su Liquidación.
b) Principio de devengo
Las presentes cuentas anuales consolidadas, salvo en lo relativo a los Estados de flujos de
efectivo consolidado, se han elaborado en función de la corriente real de bienes y servicios,
con independencia de la fecha de su pago o de su cobro.
La periodificación de intereses en operaciones tanto activas como pasivas, con plazos de
liquidación superiores a 12 meses, se calculan por el método financiero. En las operaciones a
menor plazo se periodifica indistintamente por el método financiero o lineal.
Siguiendo la práctica general financiera, las transacciones se registran en la fecha en que se
producen, que puede diferir de su correspondiente fecha valor, en base a la cual se calculan
los ingresos y gastos financieros.
c) Transacciones y saldos en moneda extranjera
Moneda funcional y de presentación de estas cuentas anuales es el euro. Consecuentemente,
todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al euro se consideran
denominados en "moneda extranjera".
Los saldos y transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros utilizando las
siguientes reglas de conversión:
Los activos y pasivos de carácter monetario se han convertido a euros utilizando los
tipos de cambio medios de contado del mercado de divisas al cierre del ejercicio.
Las partidas no monetarias valoradas al coste histórico se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha de adquisición.
Las partidas no monetarias valoradas a valor razonable se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha en que se determinó el valor razonable.
Los ingresos y gastos se han convertido a euros utilizando los tipos de cambio de la
fecha de la operación (utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio para todas
las operaciones realizadas en el mismo). Las amortizaciones se han convertido a
euros al tipo de cambio aplicado al correspondiente activo.
Compra venta a plazo de divisa: Dichas operaciones se convierten a los tipos de
cambio de cierre del ejercicio de acuerdo al mercado de divisas a plazo, teniendo en
cuenta el plazo de vencimiento.
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Las diferencias de cambio se han registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada con la excepción de aquellas diferencias surgidas en partidas no monetarias
valoradas por su valor razonable cuyo ajuste a dicho valor razonable se imputa en patrimonio
neto.
d) Estados de flujos de efectivo consolidado
El Grupo ha utilizado el método indirecto para la confección de los estados de flujos de
efectivo, los cuales tienen las siguientes expresiones que incorporan los siguientes criterios
de clasificación:
Flujos de efectivo: entradas y salidas de dinero en efectivo y de sus equivalentes;
entendiendo por estos equivalentes las inversiones a corto plazo de gran liquidez y
bajo riesgo de alteraciones en su valor. Por efectivo y equivalentes se entienden los
saldos incluidos en el epígrafe “Efectivo, saldos en efectivo en Bancos Centrales y
otros depósitos a la vista” del balance adjunto.
Actividades de explotación: actividades típicas de las entidades de crédito, así como
otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros
medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus
equivalentes.
Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y
composición del patrimonio neto y de los pasivos que no forman parte de las
actividades de explotación.
e) Estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado
En esta parte del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan los
ingresos y gastos generados por el Grupo como consecuencia de su actividad durante el
ejercicio, distinguiendo aquellos registrados como resultados en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada del ejercicio y los otros ingresos y gastos registrados, de acuerdo con
lo dispuesto en la normativa vigente, directamente en el patrimonio neto consolidado.
Por tanto, en este estado se presenta:
a.El resultado consolidado del ejercicio.
b.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos transitoriamente como ajustes
por valoración en el patrimonio neto consolidado.
c.El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos definitivamente en el patrimonio
neto consolidado.
d.El impuesto sobre beneficios devengado por los conceptos indicados en las letras b) y
c) anteriores, salvo para los ajustes por valoración con origen en participaciones en
empresas asociadas o negocios conjuntos valoradas por el método de la participación,
que se presentan en términos netos.
e.El total de los ingresos y gastos consolidados reconocidos, calculados como la suma
de las letras anteriores, mostrando de manera separada el importe atribuido a la
entidad dominante y el correspondiente a intereses minoritarios.
El importe de los ingresos y gastos que corresponden a entidades valoradas por el método de
la participación registrados directamente contra el patrimonio neto se presentan en este
estado, cualquiera que sea su naturaleza, en la rúbrica “Entidades valoradas por el método
de la participación”.
Las variaciones habidas en los ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto como
ajustes por valoración se desglosan en:
Ganancias (pérdidas) de valor: recoge el importe de los ingresos, netos de los
gastos originados en el ejercicio, reconocidos directamente en el patrimonio neto
consolidado. Los importes reconocidos en el ejercicio en esta partida se mantienen
en esta partida, aunque en el mismo ejercicio se traspasan a la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada o se reclasifiquen a otra partida.
Importes transferidos a resultados: recoge el importe de las ganancias o
pérdidas por valoración reconocidas previamente en el patrimonio neto consolidado,
aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
Importe transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos:
recoge el importe de las ganancias o pérdidas por valoración reconocidas
previamente en el patrimonio neto consolidado, aunque sea en el mismo ejercicio,
que se reconozcan en el valor inicial de los activos o pasivos como consecuencia de
coberturas de flujos de efectivo.
Otras reclasificaciones: recoge el importe de los traspasos realizados en el
ejercicio entre partidas de ajustes por valoración conforme a los criterios establecidos
en la normativa vigente.
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Los importes de estas partidas se presentan por su importe bruto, mostrándose, salvo como
se ha indicado anteriormente para las partidas correspondientes a ajustes por valoración de
entidades valoradas por el método de la participación, su correspondiente efecto impositivo
en la rúbrica “Impuesto sobre beneficios” del estado.
f) Estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado
En el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan todos los
movimientos habidos en el patrimonio neto, incluidos los que tienen su origen en cambios en
los criterios contables y en correcciones de errores. Este estado muestra, por tanto, una
conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas las partidas que
forman el patrimonio neto consolidado, agrupando los movimientos habidos en función de su
naturaleza en las siguientes partidas:
Efecto de los cambios en criterios contables y corrección de errores: que
incluye los cambios en el patrimonio neto consolidado que surgen como consecuencia
de la reexpresión retroactiva de los saldos de los estados financieros con origen en
cambios en los criterios contables o en la corrección de errores.
Resultado global total del ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las
partidas registradas en el estado de Ingresos y Gastos reconocidos anteriormente
indicadas.
Otras variaciones del patrimonio neto: recoge el resto de partidas registradas
en el patrimonio neto, como pueden ser aumentos o disminuciones del fondo de
dotación, distribución de resultados, operaciones con instrumentos de capital propios,
pagos con instrumentos de capital, traspasos entre partida del patrimonio neto y
cualquier otro incremento o disminución del patrimonio neto consolidado.
g) Reconocimiento, valoración y clasificación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son reconocidos cuando el Grupo se convierte en parte de
los acuerdos contractuales de conformidad con las disposiciones de dichos acuerdos.
Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente, en general, por su valor razonable. Salvo
evidencia en contrario, el valor razonable de un instrumento financiero en el reconocimiento
inicial será el precio de la transacción. En el caso de los instrumentos sin mercado activo, se
utilizará el precio de la transacción en el reconocimiento inicial, a menos que se pueda
evidenciar, por las condiciones específicas del instrumento de la transacción, que es otro
valor el que representa el valor razonable.
Se entiende por valor razonable precio que sería pagado por vender un activo financiero o
pagado por transferir un pasivo financiero en una transacción ordenada entre participantes
del mercado en la fecha de valoración. La mejor evidencia del valor razonable es el precio de
cotización en un mercado activo que corresponde a un mercado activo, transparente y
profundo.
Cuando no existe precio de mercado para un determinado activo financiero, se recurre para
estimar su valor razonable a técnicas de valoración que deberán cumplir con las siguientes
características:
Serán las más consistentes y adecuadas técnicas e incorporarán los datos de
mercados observables tales como: transacciones recientes de otros instrumentos
que son sustancialmente iguales; descuento de los flujos de efectivo y modelos de
mercado para valorar opciones.
Serán técnicas que proporcionen la estimación más realista sobre el precio del
instrumento, y preferentemente, serán aquellas que, habitualmente, utilizan los
participantes en el mercado al valorar el instrumento.
Maximizarán el uso de datos observables de mercado limitándose el uso de datos no
observables tanto como sea posible. La metodología de valoración se respetará a lo
largo del tiempo en tanto no se hayan alterado los supuestos que motivaron su
elección. En cualquier caso, se deberá evaluar periódicamente la técnica de
valoración y examinar su validez utilizando precios observables de transacciones
recientes y de datos corrientes de mercado.
Además, se considerarán, entre otros, factores tales como, el valor temporal de
dinero; el riesgo de crédito, el tipo de cambio, los precios de instrumentos de
patrimonio, la volatilidad, la liquidez, el riesgo de cancelación anticipada y los costes
de administración.
En el caso de que el activo financiero no se contabilice al valor razonable con cambios en
resultados, el importe del valor razonable se ajustará añadiendo o deduciendo los costes de
transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición o emisión del mismo. En el
caso de los instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes
de transacción directamente atribuibles se reconocerán inmediatamente en la cuenta de
pérdidas y ganancias.
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El Grupo clasificará los activos financieros, a efectos de su valoración, en alguna de las
siguientes carteras:
a)Activos financieros a coste amortizado.
b)Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global.
c)Activos financieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados:
Activos financieros mantenidos para negociar.
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a
valor razonable con cambios en resultados.
d)Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.
e)Derivados-contabilidad de coberturas.
f)Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas.
Esta decisión se tomará sobre la base de los elementos siguientes:
1.El modelo de negocio indicado por el Grupo para gestionar los activos
financieros, y
2.Las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero.
1.- Modelo de negocio:
Por modelo de negocio se entiende la forma en que el Grupo gestiona sus activos financieros
para generar flujos de efectivo. La determinación del mismo toma en cuenta los principios y
estructuras aplicadas por la Alta Dirección y cómo se reflejan en la gestión diaria de las
carteras individuales. Se debe hacer una evaluación a nivel de cartera y no a nivel individual,
así como considerar cómo la Dirección gestiona las carteras (cobro de flujos, venta de activos
o ambos).
Existen tres modelos de negocio diferentes:
Modelo de Negocio para obtener flujos contractuales o Tradicional.
Modelo de Negocio para obtener flujos contractuales y para vender o “Modelo
Mixto”.
Modelo de Negocio para obtener plusvalías por venta o de Negociación.
En determinadas circunstancias de carácter relevante, la entidad podría tomar la decisión de
modificar las definiciones de modelos de negocio. Estos cambios en los modelos de negocio
podrían implicar reclasificaciones prospectivas entre carteras contables de los activos
afectados, con fecha efectiva desde el primer día hábil del siguiente período de información
financiera.  Dicho cambio de modelo debe cumplir los requisitos de la NIIF 9 en cuanto a: a)
infrecuencia; b) cambio de gestión aprobado por el órgano de gobierno competente del
grupo; y c) originados por factores externos de impacto relevante y observable.
2.- Características de los flujos de efectivo contractuales:
El análisis sobre los flujos de efectivo recibidos busca concretar si los flujos de efectivo a
recibir con el activo financiero analizado cumplen con el criterio de “principal más intereses
sobre el principal” (Test SPPI), siendo el “principal” el valor razonable del activo financiero en
el momento del reconocimiento inicial, y el “interés”, la contraprestación por el valor temporal
del dinero, por el riesgo crediticio asociado con el importe principal pendiente durante un
periodo de tiempo concreto y por otros costes de financiación y estructura, así como por un
margen de ganancia. En el momento del reconocimiento inicial de un instrumento financiero,
el grupo evalúa si se cumple el test SPPI para dicho instrumento. Condiciones contractuales
que tengan un efecto mínimo o improbable sobre los flujos de efectivo de un instrumento
financiero no implican un incumplimiento de este test SPPI.
En las evaluaciones del cumplimiento de las condiciones del test SPPI, el proceso de análisis
de los flujos contractuales considera la totalidad de los activos financieros, por tanto, no se
han realizado excepciones en el análisis por materialidad. Cuando existen condiciones
contractuales que pudieran impactar al cumplimiento del test SPPI, se procede a realizar un
análisis de tipo “Benchmark”, para constatar que el impacto de dichas condiciones en los
flujos de efectivo no es significativo, concretamente, que es inferior al 5%.
Esta situación se ha puesto sólo de manifiesto en activos financieros (préstamos) en los que
el plazo del tipo de interés de referencia difiere del plazo de repreciación de la referencia
(e.g. un préstamo a Euribor 12 meses de tipo de interés que reprecia cada 6 meses). En
estas situaciones, se han analizado los flujos contractuales del activo financiero,
comparándolos con los de un instrumento similar en el que el plazo de la referencia coincide
con su plazo de repreciación, para verificar que la diferencia acumulada entre ambos no es
superior a un 5%. El importe agregado de los activos financieros afectados es inmaterial.
Un activo financiero se clasificará, a los efectos de su valoración, en la cartera de activos
financieros a coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes:
a)El activo financiero se conserva dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es
mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales
(modelo de negocio Tradicional) y,
b)las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas
especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses
sobre el importe del principal pendiente.
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El coste amortizado se determina como el importe por el cual se valora el activo financiero en
el reconocimiento inicial, menos los reembolsos del principal, más o menos la amortización
acumulada de toda diferencia existente entre ese importe inicial y el importe al vencimiento,
utilizando el método del tipo de interés efectivo y, en el caso de los activos financieros,
ajustado por cualquier corrección de valor por pérdidas por deterioro. El método del tipo de
interés efectivo se utiliza tanto para calcular el coste amortizado de un activo financiero como
para imputar y reconocer los ingresos o gastos por intereses en el resultado del período.
El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el importe en
libros bruto de un activo financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida
esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales, pero sin considerar
pérdidas crediticias esperadas. En su cálculo se incluirán todas las comisiones, los costes de
transacción y demás primas o descuentos obtenidos que formen parte integral del
rendimiento o coste efectivo del instrumento.
Un activo financiero deberá clasificarse en la cartera de activos financieros a valor
razonable con cambios en otro resultado global si se cumplen las dos condiciones
siguientes:
a)El activo financiero se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se
logra tanto obteniendo flujos de efectivo contractuales como a través de las ventas
(Modelo de Negocio “Mixto”) y,
b)las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas
especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e
intereses sobre el importe del principal pendiente.
Un activo financiero deberá clasificarse en la cartera de activos financieros a valor
razonable con cambios en resultados siempre que por el modelo de negocio escogido
para su gestión o por las características de sus flujos de efectivo contractuales no sea
procedente valorarlo ni a coste amortizado ni a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
En esta cartera, las compras y ventas convencionales se contabilizan a la fecha de
liquidación.
Además, dentro de la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados, se incluirán necesariamente en la cartera de negociación todos aquellos para
los que se cumpla alguna de las siguientes características:
a)Se originen o adquieran con el objetivo de realizarlos a corto plazo.
b)Sean parte de un grupo de instrumentos financieros identificados y gestionados
conjuntamente para el que haya evidencia de actuaciones recientes para obtener
ganancias a corto plazo.
c)Sean instrumentos derivados que no cumplan la definición de contrato de garantía
financiera ni hayan sido designados como instrumentos de cobertura contable.
Sin embargo, el Grupo puede realizar una elección irrevocable en el momento del
reconocimiento inicial de incluir en la cartera de activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global inversiones concretas en instrumentos de patrimonio que,
en otro caso, se medirían a valor razonable con cambios en resultados.
Igualmente, el Grupo podría, en el momento del reconocimiento inicial, designar un activo
financiero de forma irrevocable como medido al valor razonable con cambios en resultados si
haciéndolo elimina o reduce significativamente una incongruencia de medición o
reconocimiento (también denominada “asimetría contable”) que surgiría en otro caso de la
medición de los activos o pasivos o del reconocimiento de las ganancias y pérdidas de los
mismos sobre bases diferentes.
Tal y como se ha indicado antes, tras su reconocimiento inicial, el Grupo valorará los activos
financieros a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global, a
valor razonable con cambios en resultados, o a coste, en función de su clasificación.
Las inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas se valorarán por su
coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones de valor por deterioro
estimadas.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se incluirán a efectos de su valoración en alguna de las siguientes
carteras:
a)Pasivos financieros mantenidos para negociar.
b)Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.
c)Pasivos financieros a coste amortizado.
d)Derivados-contabilidad de coberturas, que incluye los derivados financieros
adquiridos o emitidos por la Entidad que cualifican para poder ser considerados de
cobertura contable.
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Los pasivos financieros a coste amortizado se valoran de la misma manera que los activos
financieros a coste amortizado. El Grupo clasificará, por defecto, los pasivos financieros en la
cartera de pasivos financieros a coste amortizado, a no ser que se dé alguna las
circunstancias para clasificarlos en otra cartera tal y como se describe a continuación:
La cartera de pasivos financieros mantenidos para negociar incluirá obligatoriamente todos
los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes características:
a)Se han emitido con la intención de readquirirlos en un futuro próximo.
b)Son posiciones cortas de valores.
c)Forman parte de una cartera de instrumentos financieros identificados y gestionados
conjuntamente, para la que existen evidencias de actuaciones recientes para
obtener ganancias a corto plazo.
d)Son instrumentos derivados que no cumplen la definición de contrato de garantía
financiera, ni han sido designados como instrumentos de cobertura.
El hecho de que un pasivo financiero se utilice para financiar actividades de negociación no
conlleva por sí mismo su inclusión en esta categoría.
En la cartera de pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
se incluirán los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes características:
a)Han sido designados de forma irrevocable en su reconocimiento inicial por la
entidad. Dicha designación sólo se podrá realizar si:
Se trata de un instrumento financiero híbrido y se cumplen una serie de
circunstancias.
Al hacerlo, se elimina o reduce significativamente alguna incoherencia
(asimetría contable) en la valoración o en el reconocimiento que surgiría, de
otro modo, de la valoración de los activos o pasivos, o del reconocimiento de
sus ganancias o pérdidas, sobre bases diferentes, o,
Se obtiene una información más relevante por tratarse de un grupo de pasivos
financieros, o de activos y pasivos financieros, que se gestiona y su rendimiento
se evalúa sobre la base de su valor razonable de acuerdo con una estrategia de
gestión del riesgo o de inversión documentada, y se facilita información de
dicho grupo también sobre la base del valor razonable al personal clave de la
dirección.
b)Han sido designados en su reconocimiento inicial o con posterioridad por la entidad
como partida cubierta para la gestión del riesgo de crédito mediante el uso de un
derivado de crédito valorado a valor razonable con cambios en resultados.
Tras su reconocimiento inicial, la entidad valorará un pasivo financiero a coste amortizado o a
valor razonable con cambios en resultados.
Instrumentos de Patrimonio
Un instrumento financiero será un instrumento de patrimonio si, y solo si, se cumplen las dos
condiciones a) y b) descritas a continuación:
a)El instrumento no incorpora una obligación contractual:
(i)de entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad; o
(ii)de intercambiar activos financieros o pasivos financieros con otra entidad, en
condiciones que sean potencialmente desfavorables para la entidad emisora.
b)Si el instrumento va a ser o puede ser liquidado mediante instrumentos de
patrimonio propio del emisor, es:
(i)un instrumento no derivado que no comprende ninguna obligación contractual
para el emisor de entregar un número variable de instrumentos de patrimonio
propio; o
(ii)un instrumento derivado que se liquidará exclusivamente mediante el
intercambio, por parte del emisor, de una cantidad fija de efectivo u otro activo
financiero, por un número fijo de sus instrumentos de patrimonio propio.
Una obligación contractual, incluyendo aquélla que surja de un instrumento financiero
derivado, que dará o pueda dar lugar a la recepción o entrega futura de los instrumentos de
patrimonio propio del emisor, no tendrá la consideración de un instrumento de patrimonio si
no cumple las condiciones (a) y (b) anteriores.
h) Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilables a ellos se registran
contablemente, en general, en función de su período de devengo y por aplicación del método
del tipo de interés efectivo. En su cálculo se incluirán todas las comisiones, los costes de
transacción y demás primas o descuentos obtenidos que formen parte integral del
rendimiento o coste efectivo del instrumento.
Los dividendos percibidos de otras entidades se reconocen como ingreso cuando se declare el
derecho de la entidad a recibir el pago.
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Las comisiones pagadas o cobradas por servicios financieros, con independencia de la
denominación que reciban contractualmente, se clasifican en las siguientes categorías, que
determinan su imputación en la cuenta de pérdidas y ganancias:
I.Comisiones crediticias, que son aquéllas que forman parte integral del rendimiento o
coste efectivo de una operación financiera y se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias a lo largo de la vida esperada de la operación como un ajuste al coste o
rendimiento efectivo de la misma. Entre ellas se incluyen las comisiones de apertura
y las comisiones de estudio de los productos de activo, las comisiones de excedidos
de créditos y las comisiones de descubierto de cuentas de pasivo.
II.Comisiones no crediticias, que son aquéllas derivadas de las prestaciones de
servicios financieros distintos de las operaciones de financiación y pueden surgir en
la ejecución de un servicio que se realiza durante un período de tiempo y en la
prestación de un servicio que se ejecuta en un acto singular.
Los ingresos y gastos se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en
general, de acuerdo a los siguientes criterios:
I.Los vinculados a activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con
cambios en pérdidas y ganancias se registran en el momento de su cobro.
II.Los que corresponden a transacciones o servicios que se realizan durante un
período de tiempo se registran durante el período de tales transacciones o servicios.
III.Los que corresponden a una transacción o servicio que se ejecuta en un acto
singular se registran cuando se produce el acto que los origina.
Los ingresos y gastos no financieros se registran contablemente en función de principio del
devengo. Los cobros y pagos diferidos en el tiempo, para plazos superiores a un año, se
registran contablemente por el importe resultante de actualizar financieramente los flujos de
efectivo previstos a tasas de mercado.
El reconocimiento de los gravámenes y obligaciones de impuestos se produce cuando tiene
lugar el hecho que genera el pago.
i) Deterioro del valor de los activos financieros
Instrumentos de deuda y exposiciones fuera de balance
Las pérdidas por deterioro del período en los instrumentos de deuda se reconocerán como un
gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Las pérdidas por deterioro en los instrumentos
de deuda a coste amortizado se reconocerán contra una cuenta correctora que reduzca el
importe en libros del activo, mientras que las de aquellos a valor razonable con cambios en
otro resultado global se reconocerán contra “Otro resultado global acumulado”.
Las reversiones posteriores de las coberturas por pérdidas por deterioro previamente
reconocidas se registrarán inmediatamente como un ingreso en la cuenta de pérdidas y
ganancias del periodo.
Las pérdidas crediticias esperadas corresponden a la diferencia entre todos los flujos de
efectivo contractuales que se deben a la entidad de acuerdo con el contrato del activo
financiero y todos los flujos de efectivo que esta espera recibir, descontada al tipo de interés
efectivo original o, aproximación razonable de la misma o, para los activos financieros
comprados u originados con deterioro crediticio, al tipo de interés efectivo ajustado por la
calidad crediticia.
Los flujos de efectivo futuros estimados de un instrumento de deuda son todos los importes,
principal e intereses, que el Grupo estima que obtendrá durante la vida del instrumento. En
dicha estimación se considera toda la información relevante que se encuentra disponible en
la fecha de elaboración de los estados financieros consolidados, que proporcione datos
actualizados y fiables sobre la posibilidad de cobro futuro de los flujos de efectivo
contractuales. Asimismo, en la estimación de los flujos de efectivo futuros de instrumentos
que cuenten con garantías reales, se tienen en cuenta los flujos que se obtendrían de su
realización, menos el importe de los costes necesarios para su obtención y posterior venta,
con independencia de la probabilidad de la ejecución de la garantía.
Las exposiciones crediticias se clasificarán, en función del riesgo de crédito, en alguna de las
categorías recogidas a continuación:
1)Riesgo normal (Fase 1)
2)Riesgo normal en vigilancia especial (Fase 2)
3)Riesgo dudoso (Fase 3)
4)Riesgo fallido
En su reconocimiento inicial, las operaciones compradas u originadas con deterioro crediticio,
como las compradas con un descuento importante que refleja pérdidas crediticias, se
incluirán como parte de la categoría de riesgo dudoso. La pérdida crediticia esperada en la
compra u originación de estos activos no formará parte de la cobertura ni del importe en
libros bruto en el reconocimiento inicial. Con independencia de su clasificación posterior,
cuando una operación se compra u origina con deterioro crediticio, la cobertura será igual al
importe acumulado de los cambios en las pérdidas crediticias posteriores al reconocimiento
inicial y los ingresos por intereses de estos activos se calcularán aplicando el tipo de interés
efectivo ajustado por calidad crediticia al coste amortizado del activo financiero.
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Las pérdidas crediticias esperadas se determinan y asignan individualmente a cada
instrumento. Para ello se utilizan modelos que proporcionan estimaciones de la probabilidad
de default (PD), la severidad del default (LGD) y la exposición en caso de default (EAD),
condicionadas a la situación concreta de cada una de las exposiciones y sus obligados, lo que
permite disponer de una estimación colectiva con periodicidad diaria de las pérdidas
esperadas. No obstante, en las Fases 2 y 3 se realiza una evaluación individualizada de los
instrumentos considerados significativos con carácter sistemático. Por el contrario, en el caso
de la Fase 1 y también para exposiciones no significativas de las Fases 2 y 3 se puede
desencadenar, con carácter excepcional, la aplicación de un análisis experto cuando en el
seguimiento de la estimación colectiva se consideren inadecuados ciertos resultados
proporcionados por los modelos.
En la nota 44 Políticas y Gestión de Riesgos se amplía la información sobre este punto.
Instrumentos de patrimonio neto: Negocios conjuntos y asociadas
El Grupo registrará correcciones de valor por deterioro de la inversión en negocios conjuntos
y asociadas, siempre que exista evidencia objetiva de que el importe en libros de una
inversión no será recuperable. El importe de las correcciones de valor por deterioro será la
diferencia entre el importe en libros o del instrumento y su importe recuperable. Este último
será el mayor importe entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso.
A estos efectos, la entidad estimará el valor en uso de su inversión como:
a)el valor actual de su participación en los flujos de efectivo que se espera sean
generados por la participada, que incluirán tanto los procedentes de actividades
ordinarias como los resultantes de su enajenación o disposición por otros medios, o
b)el valor actual de los flujos de efectivo que se esperen recibir en forma de
dividendos repartidos por la participada y los correspondientes a la enajenación o
disposición por otros medios de la inversión.
Las correcciones de valor por deterioro se registrarán inmediatamente como un gasto en la
cuenta de pérdidas y ganancias del periodo en que se manifiesten. Las reversiones
posteriores de pérdidas por deterioro previamente reconocidas se registrarán
inmediatamente como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Existe evidencia objetiva de que los instrumentos de patrimonio neto se han deteriorado
cuando, después de su reconocimiento inicial, ocurra un evento, o se produzca el efecto
combinado de varios eventos, que evidencia que no se va a poder recuperar su importe en
libros. La entidad utilizará toda la información disponible sobre el rendimiento y las
operaciones de la entidad participada para determinar si existe evidencia objetiva de
deterioro.
j) Derivados financieros
El Grupo utiliza derivados financieros negociados en mercados organizados o negociados
bilateralmente con contrapartes fuera de mercados organizados (OTC), tanto en operaciones
propias como en operaciones con el segmento mayorista o minorista de clientes.
El Grupo toma posiciones en derivados con el objeto de formalizar coberturas, realizar una
gestión activa con otros activos y pasivos financieros o beneficiarse de los cambios en los
precios de los mismos. Los derivados financieros que no pueden ser considerados de
cobertura se consideran como derivados de negociación.
Los derivados para los que existe un mercado activo se valoran según la cotización de dichos
mercados. Si, por razones excepcionales, no se pudiera establecer su cotización en una fecha
dada, se recurrirá para valorarlos a métodos similares a los utilizados para valorar los
derivados financieros no contratados en mercados organizados.
Los derivados sin mercado o para los que existe un mercado poco activo se valoran siguiendo
las más consistentes y adecuadas metodologías económicas, maximizando la utilización de
datos observables y considerando cualquier factor que un participante en el mercado
valoraría, tales como: a) transacciones recientes de otros instrumentos que son
sustancialmente iguales, b) descuento de los flujos de efectivo, c) modelos de mercado para
valorar opciones. Las técnicas aplicadas, son las usadas preferentemente por los
participantes del mercado y han demostrado proporcionar la estimación más realista sobre el
precio del instrumento.
En su reconocimiento inicial, todos los derivados financieros se registran por su valor
razonable. En el momento del reconocimiento inicial la mejor evidencia del valor razonable de
un instrumento financiero es normalmente el precio de la transacción. Si se determina que el
valor razonable en el reconocimiento inicial difiere del precio de transacción, se contabilizará
dicho instrumento en esa fecha como sigue:
a)Si dicho valor razonable está respaldado por un precio cotizado en un mercado
activo por un activo o pasivo idéntico (es decir, una variable de nivel 1) o se basa en
una técnica de valoración que emplea únicamente datos de mercados observables,
la entidad reconoce la diferencia existente entre el valor razonable en el
reconocimiento inicial y el precio de transacción como ganancia o pérdida.
b)En todos los casos restantes, se difiere la diferencia entre el valor razonable en el
reconocimiento inicial y el precio de la transacción, reconociéndola en resultados
únicamente en la medida en la que se derive de una modificación de un factor
(incluido el tiempo) que los participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora
de fijar el precio del activo o pasivo.
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Bankinter no realiza operaciones relevantes con instrumentos derivados cuyo valor razonable
en el reconocimiento inicial difiera del precio de la transacción.
El Grupo ha optado por mantener la contabilidad de coberturas de la Norma Internacional de
Contabilidad 39 (NIC39) hasta que sea emitida la nueva norma del marco de coberturas.
Un derivado podrá ser designado como instrumento de cobertura, exclusivamente, si cumple
los siguientes criterios:
i.Puede ser calificado íntegramente como instrumento de cobertura, aun cuando solo
lo sea por un porcentaje de su importe total, salvo que se trate de opciones, en
cuyo caso podrá designarse como instrumento de cobertura el cambio en su valor
intrínseco excluyendo el cambio en su valor temporal o de contratos a plazo, que
podrán serlo por la diferencia entre los precios de contado y a plazo del activo
subyacente.
ii.Se designa como cobertura por la totalidad de su plazo remanente.
iii.En el supuesto de cobertura de más de un riesgo, se puedan identificar claramente
los diferentes riesgos cubiertos, designar cada parte del instrumento como cobertura
de partidas cubiertas concretas y demostrar la eficacia de las diferentes coberturas.
La eficacia de la cobertura de los derivados definidos como de cobertura, queda debidamente
documentada por medio de los análisis de eficacia, que es la herramienta que prueba que las
diferencias producidas por las variaciones de precios de mercado entre el elemento cubierto y
su cobertura se mantienen en parámetros razonables a lo largo de la vida de las operaciones,
cumpliendo así las previsiones establecidas en el momento de la contratación. Si esto no es
así en algún momento, las operaciones asociadas en el grupo de cobertura pasarían a ser
consideradas de negociación y reclasificadas debidamente en el balance.
Las coberturas realizadas por el Grupo pertenecen al tipo de coberturas de valor razonable y
flujos de efectivo:
Las microcoberturas o coberturas individuales (en las que existe una identificación
específica entre instrumentos cubiertos e instrumentos de cobertura) cubren la
exposición a la variación en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la
partida cubierta. En el caso de coberturas de valor razonable, la ganancia o pérdida
surgida al valorar tanto los instrumentos de cobertura como los elementos cubiertos
se reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. En el caso de
coberturas de flujos de efectivo, las diferencias de valoración atribuibles a la parte
del instrumento de cobertura (eficaz) se reconocerán transitoriamente en una
partida de “Otro resultado global acumulado” del patrimonio neto consolidado. La
parte ineficaz de la pérdida o ganancia del instrumento de cobertura se reconocerá
inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Las coberturas de riesgo de tipo de interés de una cartera de instrumentos
financieros (también llamadas “macrocoberturas”) son aquellas en las que se cubren
la exposición al riesgo de tipo de interés de un determinado importe de activos
financieros o pasivos financieros que forman parte del conjunto de instrumentos
financieros de la cartera, pero no se cubren instrumentos concretos. En coberturas
de valor razonable del riesgo de tipo de interés de una cartera que sean altamente
eficaces, la ganancia o pérdida surgida al valorar los instrumentos de cobertura se
reconoce inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias y, en el caso del
importe cubierto, la ganancia o pérdida surgida al valorarlo se reconoce
directamente en la cuenta de resultados utilizando como contrapartida “Cambios del
valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura de riesgo
del tipo de interés” del activo o pasivo, según el importe cubierto corresponda a
activos financieros o a pasivos financieros. En coberturas de flujos de efectivo del
riesgo de tipo de interés de una cartera, la parte eficaz de la variación de valor del
instrumento de cobertura se registrará transitoriamente en una partida de “Otro
resultado global acumulado” del patrimonio neto hasta el período en que ocurran las
transacciones previstas, momento en el que se registrará en la cuenta de pérdidas y
ganancias. La parte ineficaz se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
k) Transferencias y baja del balance de instrumentos financieros
Las transferencias de instrumentos financieros se contabilizan teniendo en cuenta la forma en
que se produce el traspaso de los riesgos y beneficios asociados a los instrumentos
financieros transferidos, sobre la base de los criterios siguientes:
i.Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, como en las
ventas incondicionales, las ventas con pacto de recompra por su valor razonable en
la fecha de la recompra, las ventas de activos financieros con una opción de compra
adquirida o de venta emitida profundamente fuera de dinero, las titulizaciones de
activos en las que el cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede
ningún tipo de mejora crediticia a los nuevos titulares, etc., el instrumento
financiero transferido se da de baja del balance, reconociéndose, simultáneamente,
cualquier derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.
ii.Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al instrumento
financiero transferido, como en las ventas de activos financieros con pacto de
recompra por un precio fijo o por el precio de venta más un interés, los contratos de
préstamo de valores en los que el prestatario tiene la obligación de devolver los
mismos o similares activos, etc., el instrumento financiero transferido no se da de
baja del balance y se continúa valorándolo con los mismos criterios utilizados antes
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de la transferencia. No obstante, se reconocen contablemente el pasivo financiero
asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se valora
posteriormente a su coste amortizado. Los ingresos del activo financiero transferido
pero no dado de baja y los gastos del nuevo pasivo financiero, se reconocerán
directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias.
iii.Si ni se transfieren ni se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados
al instrumento financiero transferido, como en las ventas de activos financieros con
una opción de compra adquirida o de venta emitida que no están profundamente
dentro ni fuera de dinero, las titulizaciones en las que el cedente asume una
financiación subordinada u otro tipo de mejoras crediticias por una parte del activo
transferido, etc., se distingue entre:
Si el Grupo no retiene el control del instrumento financiero transferido, en
cuyo caso se da de baja del balance y se reconoce cualquier derecho u
obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.
Si el Grupo retiene el control del instrumento financiero transferido, en
cuyo caso continúa reconociéndolo en el balance por un importe igual a su
exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y se reconoce
un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido.
El importe neto del activo transferido y del pasivo asociado será el coste amortizado de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o
el valor razonable de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide
por su valor razonable.
Por tanto, los activos financieros sólo se dan de baja del balance consolidado cuando se han
extinguido los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos. Similarmente, los pasivos financieros
solo se dan de baja del balance cuando se han extinguido las obligaciones que generan o
cuando se adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
Cuando el activo financiero transferido cause baja del balance íntegramente, se reconocerá
en la cuenta de pérdidas y ganancias la diferencia entre su valor en libros y la suma de: a) la
contraprestación recibida, incluyendo cualquier nuevo activo obtenido menos cualquier pasivo
asumido, y b) cualquier resultado acumulado reconocido directamente como "Otro resultado
global acumulado" en el patrimonio neto atribuible al activo financiero transferido.
La normativa contable establece que, bajo determinadas circunstancias, la modificación de un
contrato puede dar lugar a la baja de balance de la cuenta origen y la consideración de la
cuenta destino como una operación “nueva”. La interpretación general de este párrafo es que
la baja y alta en balance sólo se justifica por una modificación sustancial de las condiciones
del instrumento financiero.
En consecuencia, en los procedimientos internos del Banco se establece que solo se podrán
considerar las refinanciaciones y reestructuraciones como nuevas operaciones cuando se den
simultáneamente las siguientes condiciones, con la debida justificación:
a) Se refinancien operaciones dudosas o, en caso contrario, la nueva operación de
refinanciación se reclasifique a riesgo dudoso.
b) Se produce una modificación sustancial de las condiciones del contrato. Esto incluye:
Incorporación de intervinientes que modifican sustancialmente el perfil de riesgo de
la operación.
Aportación de garantías adicionales que mejoran sustancialmente las expectativas
de recuperación en caso de default.
La refinanciación es el resultado de un proceso judicial o concurso que da lugar a
una liquidación de la deuda de la que aflora un acuerdo de sostenibilidad sobre una
parte de la misma.
l) Activos tangibles
Como norma general, los activos tangibles se valoran a su coste de adquisición menos su
correspondiente amortización acumulada y, en su caso, menos cualquier pérdida por
deterioro.
Las amortizaciones se calculan sistemáticamente según el método lineal o de números
dígitos, aplicando los años de vida útil estimada de los diferentes elementos sobre el coste de
adquisición de los activos menos su valor residual. En el caso de los terrenos sobre los que se
asientan los edificios y otras construcciones, se entiende que tienen una vida indefinida y
que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de
amortización del activo material se registran con cargo en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada y se calculan en función de los años de vida útil estimada, que vienen a coincidir
con los mínimos legales:
Método de amortización
Inmuebles
Lineal en 50 años
Mobiliario e instalaciones y otros
Lineal de 6 a 12 años
Equipos informáticos
Lineal hasta 4 años
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El Grupo revisa, al menos al final del ejercicio, el período y método de amortización de cada
uno de los activos materiales.
Los gastos de conservación y mantenimiento del inmovilizado material que no mejoran su
utilización o prolongan la vida útil de los respectivos activos, se cargan a la cuenta de
pérdidas y ganancias en el momento en que se producen.
En cada cierre contable, el Grupo analiza si existen indicios, tanto internos como externos, de
que el valor neto de los elementos de su activo material excede de su correspondiente
importe recuperable. En dicho caso, el Grupo reduce el valor en libros del correspondiente
elemento hasta su importe recuperable y ajusta los cargos futuros en concepto de
amortización en proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en
el caso de ser necesaria una reestimación de la misma. Por otra parte, cuando existen
indicios de que se ha recuperado el valor de un elemento, el Grupo registra la reversión de la
pérdida por deterioro contabilizada en periodos anteriores y ajusta los cargos futuros en
concepto de su amortización. La reversión de la pérdida por deterioro de un elemento en
ningún caso puede suponer el incremento de su valor en libros por encima de aquél que
tendría si no se hubieran reconocido pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.
El epígrafe “Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado recoge los valores netos de los
terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen
de alquiler, bien para obtener una posible plusvalía en su venta. No existen restricciones para
realizar las Inversiones Inmobiliarias en mercado.
Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de las inversiones
inmobiliarias, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para
el registro de sus posibles pérdidas por deterioro coinciden con los descritos anteriormente.
m) Activos intangibles
Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios identificables, aunque sin
apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido
desarrollados internamente por las entidades consolidadas. Solo se reconocen contablemente
aquellos activos intangibles cuyo coste puede estimarse de manera razonablemente objetiva,
que son susceptibles de separarse, y de los que las entidades consolidadas estiman probable
obtener en el futuro beneficios económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y,
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente
amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan podido experimentar.
Fondo de comercio
Las diferencias entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades
consolidadas y valoradas por el método de la participación y de otras formas de
combinaciones de negocios realizadas respecto a los correspondientes valores razonables
netos de los activos y pasivos adquiridos, ajustado por el porcentaje de participación
adquirido de estos activos y pasivos netos en el caso de compra de participaciones, en la
fecha de producirse su adquisición, se contabilizan de la siguiente forma:
1.Asignándose a elementos patrimoniales específicos de las sociedades o negocios
adquiridos, incrementando el valor de los activos, o reduciendo el valor de los
pasivos.
2.Asignándose a activos intangibles concretos reconocidos explícitamente en el
balance consolidado.
3.Si existe exceso del precio de adquisición sobre el valor razonable antes indicado,
como un fondo de comercio en el epígrafe “Activo intangible – Fondo de comercio”
del activo del balance consolidado. En el caso de la adquisición de participaciones en
empresas asociadas o negocios conjuntos valoradas por el método de la
participación, el fondo de comercio que se pueda poner de manifiesto en su
adquisición, se registra formando parte del valor de la participación y no de manera
individualizada en el epígrafe “Activo intangible – Fondo de comercio”.
4.Las diferencias negativas entre el coste de adquisición y el valor razonable antes
indicado se registran, una vez revisado el proceso de valoración realizado, como un
ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el capítulo “Fondo de
comercio negativo reconocido en resultados”.
Los fondos de comercio positivos (exceso entre el precio de adquisición de una sociedad
participada o negocio y el valor razonable neto de los activos, pasivos y pasivos contingentes
adquiridos de dicha entidad o negocio) - que sólo se registran en el balance consolidado
cuando han sido adquiridos a título oneroso - representan, por tanto, pagos anticipados
realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los
activos de la entidad o del negocio adquirido que no sean individual y separadamente
identificables y reconocibles.
Las pérdidas por deterioro registradas sobre los fondos de comercio registrados en el
epígrafe “Activo intangible – Fondo de comercio” no son objeto de reversión posterior.
La NIIF 3 establece que el fondo de comercio no se amortiza, sino que, en su lugar, la
entidad adquirente analizará el deterioro del valor anualmente, o con una frecuencia mayor,
si los eventos o cambios en las circunstancias indican que su valor ha podido sufrir un
deterioro.
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Otro activo intangible
Los activos intangibles, distintos del fondo de comercio, se registran en el balance
consolidado por su coste de adquisición o producción, neto de su amortización acumulada y
de las posibles pérdidas por deterioro que hubiesen podido sufrir.
Los activos intangibles pueden ser de “vida útil indefinida“ cuando, sobre la base de los
análisis realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite
previsible del período durante el cual se espera que generarán flujos de efectivo netos a
favor de las entidades consolidadas - o de “vida útil definida“, en los restantes casos.
Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, si bien, con ocasión de cada
cierre contable, las entidades consolidadas revisan sus respectivas vidas útiles remanentes
con objeto de asegurarse de que éstas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, de
proceder en consecuencia. A cierre de los dos últimos ejercicios, no existían activos
intangibles de vida útil indefinida adicionales al fondo de comercio.
Los activos intangibles con vida definida se amortizan linealmente en función de la misma. La
amortización anual de los elementos del inmovilizado inmaterial de vida útil definida se
registra en el capítulo “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La
vida útil del software registrado como activo intangible se estima en base, principalmente, a
la utilización esperada del mismo, a los ciclos típicos de vida del producto y su obsolescencia,
a la estabilidad de la industria, a sus costes de mantenimiento, a la experiencia histórica y a
comparables de mercado. Consecuentemente, las políticas contables de la entidad clasifican
el software activado en tres categorías: software de arquitectura y estructural (con vidas
útiles entre 10 y 15 años), software desarrollado en las aplicaciones bancarias (con vidas
útiles entre 10 y 15 años) y software digital (con vidas útiles entre 3 y 5 años).
Tanto para los activos intangibles de vida útil indefinida como para los de vida útil definida,
las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido
producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose
como contrapartida el epígrafe “Pérdidas por deterioro del resto de activos (neto) – Fondo de
comercio y otro activo intangible” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La
evaluación de la posible existencia de deterioro se realiza en cada cierre contable a través de
una estimación del valor recuperable. Si este es inferior al coste neto registrado, se procede
al registro del correspondiente deterioro en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su
caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores
son similares a los aplicados para los activos materiales de uso propio.
n) Arrendamientos
Los contratos de arrendamiento se presentan en función del fondo económico de la
operación, con independencia de su forma jurídica:
i.Un arrendamiento se considera como arrendamiento financiero cuando se
transfieren al arrendatario sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes
a la propiedad del activo objeto del contrato al arrendatario.
Cuando el Grupo actúa como arrendador de un bien, la suma de los valores actuales
de los importes que recibirá del arrendatario más valor residual garantizado,
habitualmente el precio de ejercicio de la opción de compra del arrendatario a la
finalización del contrato, se registra como una financiación prestada a terceros, por
lo que se incluye en el epígrafe “Inversiones crediticias” del balance, de acuerdo con
la naturaleza el arrendatario.
Por otra parte, cuando el Grupo actúa como arrendatario, se registra el coste de los
activos arrendados en el balance, según la naturaleza del bien objeto del contrato,
y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe, que será el menor del valor
razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades
a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de
compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto
de los activos materiales de uso propio. 
ii.Los contratos de arrendamiento que no se consideran arrendamientos financieros se
clasifican como arrendamientos operativos.
Cuando el Grupo actúa como arrendador, se registra el coste de adquisición de los
bienes arrendados en el epígrafe “Activo material”. Dichos activos se amortizan de
acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso
propio y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen
en la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal.
iii.Los contratos de arrendamiento en los que la entidad actúa como arrendatario se
tratarán del siguiente modo:
No se realiza la distinción entre arrendamiento financiero u operativo. Todos los
arrendamientos (salvo determinadas excepciones) deben activarse como derechos
de uso en el balance del arrendatario, contra un pasivo por arrendamiento calculado
como el valor actual de los pagos esperados del arrendamiento a lo largo del plazo
que se considere razonablemente cierto que el contrato estará en vigor, siendo la
tasa de descuento el tipo de interés implícito en el arrendamiento o, en su defecto,
la tasa incremental de endeudamiento del arrendatario.  A estos efectos, la entidad
calcula dicha tasa incremental tomando como referencia los instrumentos de deuda
cotizados emitidos por el Grupo.
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Desde el primer día y hasta el vencimiento, el activo por arrendamiento se
amortizará, mientras que el pasivo por arrendamiento será tratado de forma similar
a un pasivo financiero, esto es, incrementando el importe en libros para reflejar el
interés sobre el pasivo por arrendamiento, reduciendo el importe en libros para
reflejar los pagos por arrendamiento realizados, y midiendo nuevamente el importe
en libros para reflejar las nuevas mediciones o modificaciones del arrendamiento, y
también para reflejar los pagos por arrendamiento fijos en esencia que hayan sido
revisados.
La norma permite que los arrendamientos de activos intangibles, aquellos a corto
plazo (duración de menos de 12 meses), y aquellos donde el bien arrendado sea de
bajo valor (menos de 5.000 euros) sean excluidos del impacto de la norma para los
arrendatarios, y registrados como gasto.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la Dirección considera todos los hechos y
circunstancias que crean un incentivo económico para ejercer una opción de
ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de ampliación (o
periodos posteriores a opciones de finalización) solo se incluyen en el plazo de
arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
En cada cierre contable el Grupo evalúa si existen indicios de deterioro de los
derechos de uso, de acuerdo con los mismos criterios establecidos para los activos
tangibles.
o) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han
clasificado como mantenidos para la venta
Se consideran activos no corrientes mantenidos para la venta aquéllos cuyo valor en libros se
pretende recuperar, fundamentalmente, a través de su venta, siempre que estén disponibles
para su venta inmediata y que su venta se considere altamente probable.
Los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas son activos que el Grupo recibe de
sus prestatarios u otros deudores, para la satisfacción, total o parcial, de activos financieros
que representan derechos de cobro frente a aquellos, y que se clasifican como “activos no
corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para
la venta”.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta se contabilizan por el menor valor de su
valor razonable menos los costes de venta y su valor en libros, y no son objeto de
amortización.
La estimación del valor razonable de los activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago
de deudas en el momento de la adjudicación o recepción deberá realizarse partiendo, como
valor de referencia, del valor de mercado otorgado mediante una tasación individual
completa. Con posterioridad al momento de la adjudicación o recepción, deberá actualizarse
la valoración de referencia, que sirve de partida para la estimación del valor razonable, con
una frecuencia mínima anual, se podrán combinar métodos automatizados de valoración y
tasaciones individuales completas, de forma que estas últimas se realicen, al menos cada tres
años.
En el proceso de estimación del valor razonable del activo adjudicado o recibido en pago de
deudas, se evaluará si es necesario aplicar al valor de referencia un descuento derivado de
las condiciones específicas de los activos, como su situación o estado de conservación, o de
los mercados para estos activos, como descensos en el volumen o nivel de actividad. En esta
evaluación, el Grupo tendrá en cuenta su experiencia de ventas y el tiempo medio de
permanencia en balance de bienes similares.
El Grupo tiene sus metodologías propias para las estimaciones de los descuentos sobre el
valor de referencia y los costes de venta de los activos adjudicados o recibidos en pago de
deudas, teniendo en cuenta su experiencia de ventas de bienes similares, en términos de
plazos, precios y volumen, así como el tiempo de permanencia del activo en el balance de la
entidad. Estas metodologías se desarrollan en el marco de las metodologías internas para las
estimaciones colectivas de coberturas de los riesgos. Sin embargo, las pérdidas de los activos
adjudicados serán calculadas de forma individual para aquéllos que permanezcan durante un
período superior al inicialmente previsto para su venta.
Las pérdidas por deterioro de los activos no corrientes mantenidos para la venta se
reconocen en la partida “Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como
actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las
recuperaciones de valor se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
hasta un importe igual a las pérdidas por deterioro anteriormente reconocidas.
Considerar una actividad como interrumpida desencadena cambios en los criterios contables
a aplicar a la misma, así como en su presentación en el balance y en la cuenta de resultados:
Los activos que formen parte de una actividad interrumpida se presentarán
separadamente en el balance en la partida «activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta»,
mientras que los pasivos se presentarán en la partida «pasivos incluidos en grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta».
Los importes relacionados con dichas partidas registrados en «otro resultado global
acumulado» del patrimonio neto se clasificarán en la partida «activos no corrientes y
grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la
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venta». Este criterio de presentación no se aplicará retroactivamente en los balances
comparativos que se publiquen en las cuentas anuales.
Los ingresos y gastos, cualquiera que sea su naturaleza generados en el ejercicio
por la actividad interrumpida, aunque se hubiesen generado con anterioridad a
dicha clasificación, se presentarán, netos del efecto impositivo, en la cuenta de
pérdidas y ganancias como un único importe en la partida «ganancias o pérdidas
después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas”, incluyendo
también en dicha partida los resultados obtenidos en su enajenación o disposición.
En la cuenta de pérdidas y ganancias que incluida en los estados financieros a
efectos comparativos también se presentará en la partida «ganancias o pérdidas
después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas» el importe neto de
todos los ingresos y gastos generados en el ejercicio anterior por la actividad
interrumpida.
Los activos amortizables correspondientes a las actividades interrumpidas no se
amortizarán mientras permanezcan en esta categoría.
p) Compensación de saldos
Los activos y los pasivos, así como los ingresos y los gastos, no se compensan a menos que
así lo requiera o permita una NIIF. A continuación, se muestran ejemplos de ingresos y
gastos cuya compensación se exige o se permite:
a.Las ganancias y pérdidas por la venta o disposición por otra vía de activos no
corrientes, incluyendo inversiones y activos de la explotación, se presentan
deduciendo del importe recibido por dicha disposición el importe en libros del
activo y los gastos de venta correspondientes;
b.Los desembolsos relativos a las provisiones reconocidas de acuerdo con la NIC
37 Provisiones, activos contingentes y pasivos contingentes, que hayan sido
reembolsados bajo un acuerdo contractual con un tercero (por ejemplo, un
acuerdo de garantía de un proveedor) pueden netearse con el correspondiente
reembolso.
c.Las ganancias y pérdidas que procedan de un grupo de transacciones similares
se presentan sobre una base neta (por ejemplo, las ganancias y pérdidas por
diferencias de cambio, o las derivadas de instrumentos financieros mantenidos
para negociar). Sin embargo, estas ganancias y pérdidas se presentan
separadamente si son materiales.
q) Valores prestados o en garantía
Los préstamos de valores son transacciones en las que el prestatario recibe la plena
titularidad de unos valores sin efectuar más desembolso que el pago de unas comisiones, con
el compromiso de devolver al prestamista unos valores de la misma clase que los recibidos.
Los contratos de préstamo de valores en los que el prestatario tenga la obligación de
devolver los mismos activos, otros activos sustancialmente iguales y otros similares que
tengan idéntico valor razonable se consideran como operaciones en las que los riesgos y
beneficios asociados a la propiedad del activo son retenidos sustancialmente por el
prestamista.
r) Garantías financieras
Un contrato de garantía financiera se considera un contrato que exige que el emisor efectúe
pagos específicos para reembolsar al acreedor por la pérdida en la que incurre cuando un
deudor específico incumpla su obligación de pago de acuerdo con las condiciones, originales
o modificadas, de un instrumento de deuda, con independencia de su forma jurídica, que
puede ser, entre otras, la de fianza, aval financiero, contrato de seguro o derivado de crédito.
El Grupo reconoce los contratos de garantía financiera en la partida “otros pasivos
financieros” por su valor razonable más los costes de la transacción que sean directamente
atribuibles a su emisión. En el inicio, y salvo evidencia en contrario, el valor razonable de los
contratos de garantía financiera emitidos a favor de un tercero no vinculado, dentro de una
transacción aislada en condiciones de independencia mutua, será la prima recibida más, en
su caso, el valor actual de los flujos de efectivo a recibir, utilizando un tipo de interés similar
al de activos financieros concedidos por la entidad con similar plazo y riesgo;
simultáneamente, reconoce como un crédito en el activo el valor actual de los flujos futuros
pendientes de recibir utilizando el tipo de interés anteriormente citado.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los contratos se tratarán de acuerdo con los
siguientes criterios:
a.El valor de las comisiones o primas a recibir por garantías financieras se actualizará
registrando las diferencias en la cuenta de pérdidas y ganancias como un ingreso
financiero.
b.El valor de los contratos de garantía financiera que no se hayan calificado como
dudosos será el importe inicialmente reconocido en el pasivo menos la parte
imputada a la cuenta de pérdidas y ganancias linealmente a lo largo de la vida
esperada de la garantía o con otro criterio, siempre que este refleje más
adecuadamente la percepción de los beneficios y riesgos económicos de la garantía.
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Las garantías financieras se clasifican en función del riesgo de insolvencia imputable al cliente
o a la operación y, en su caso, se estima la necesidad de constituir provisiones mediante la
aplicación de criterios similares indicados en la en el apartado (i) de esta misma Nota para los
instrumentos de deuda valorados a su coste amortizado.
En el caso de que sea necesario constituir una provisión por las garantías financieras, las
comisiones pendientes de devengo se reclasifican a la correspondiente provisión.
s) Gastos de personal
Retribuciones post-empleo
Los compromisos post-empleo mantenidos por el Grupo con sus empleados se consideran
“Planes de aportación definida”, cuando el Grupo realiza contribuciones de carácter
predeterminado a una entidad separada, sin tener obligación legal ni efectiva de realizar
contribuciones adicionales si la entidad separada no pudiera atender las retribuciones a los
empleados relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los
anteriores. Los compromisos post-empleo que no cumplan las condiciones anteriores serán
considerados como “Planes de prestación definida”. Las características de dichos
compromisos se describen en la Nota 27.
Planes de aportación definida
El registro de la aportación devengada durante el ejercicio por este concepto se registra en el
epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En el caso de que al 31 de diciembre del ejercicio existiese algún importe pendiente de
aportar al plan externo en el que se encuentren materializados los compromisos, este se
registra por su valor actual en el epígrafe “Provisiones- fondo para pensiones y obligaciones
similares”. A cierre de los dos últimos ejercicios, no existía ningún importe pendiente de
aportación a planes externos de aportación definida.
Planes de prestación definida
El Grupo registra en el epígrafe “Provisiones, Pensiones y otras obligaciones de prestaciones
definidas post-empleo” del pasivo del balance consolidado el valor actual de las retribuciones
post-empleo de prestación definida, neta, según se explica a continuación, del valor
razonable de los activos que cumplen con los requisitos para ser considerados como “Activos
afectos al plan”.
Se consideran “activos afectos al plan” aquellos vinculados con un determinado compromiso
de prestación definida con los cuales se liquidarán directamente estas obligaciones y reúnen
las siguientes condiciones: no son propiedad del Grupo, sino de un tercero separado
legalmente y sin el carácter de parte vinculada; sólo están disponibles para pagar o financiar
retribuciones post-empleo de los empleados; y no pueden retornar a las entidades
consolidadas, salvo cuando los activos que quedan en dicho plan son suficientes para cumplir
todas las obligaciones del plan o de las entidades relacionadas con las prestaciones de los
empleados actuales o pasados o para reembolsar las prestaciones de los empleados ya
pagadas por el Grupo.
Si el Grupo puede exigir a las entidades aseguradoras el pago de una parte o de la totalidad
del desembolso requerido para cancelar una obligación por prestación definida, resultando
prácticamente cierto que dicho asegurador vaya a rembolsar alguno o todos los desembolsos
exigidos para cancelar dicha obligación, pero la póliza de seguro no cumple las condiciones
para ser un activo del plan, el Grupo registra su derecho al reembolso en el activo del
balance en el epígrafe “Contrato de seguros vinculado a pensiones” que, en los demás
aspectos, se trata como un activo del plan.
Las retribuciones post-empleo se reconocen de la siguiente forma:
En la cuenta de pérdidas y ganancias se incluyen los siguientes componentes de las
retribuciones post-empleo:
El coste de los servicios del período corriente (entendido como el incremento
del valor actual de las obligaciones que se origina como consecuencia de los
servicios prestados en el ejercicio por los empleados) se reconoce en el capítulo
Gastos de personal.
El coste de los servicios pasados, que tiene su origen en modificaciones
introducidas en las retribuciones post-empleo ya existentes o en la introducción
de nuevas prestaciones e incluye el coste de reducciones se reconoce en el
capítulo Dotaciones a provisiones (neto).
Cualquier ganancia o pérdida que surja de una liquidación el plan se registra en
el capítulo Dotaciones a provisiones (neto).
El interés neto sobre el pasivo (activo) neto de compromisos de prestación
definida (entendido como el cambio durante el ejercicio en el pasivo (activo)
neto por prestaciones definidas que surge por el transcurso del tiempo), se
reconoce en el capítulo Intereses y cargas asimiladas (Intereses y rendimientos
asimilados en el caso de resultar un ingreso) de la cuenta de pérdidas y
ganancias.
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El recálculo sobre el pasivo (activo) neto por prestaciones definidas se reconoce en
el capítulo Ajustes por valoración e incluye:
Las pérdidas y ganancias actuariales generadas en el ejercicio, que tienen su
origen en las diferencias entre hipótesis actuariales previas y la realidad y en los
cambios en las hipótesis actuariales utilizadas.
El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo las cantidades
incluidas en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
Cualquier cambio en los efectos del límite del activo, excluyendo las cantidades
incluidas en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
Otras retribuciones a largo plazo
Prejubilaciones
El Grupo garantiza determinados compromisos adquiridos con el personal prejubilado - tanto
en materia de salarios, como de otras cargas sociales- desde el momento de su prejubilación
hasta la fecha de su jubilación efectiva.
Los compromisos por prejubilaciones hasta la fecha de jubilación efectiva se tratan
contablemente, en todo lo aplicable, con los mismos criterios explicados anteriormente para
las retribuciones post-empleo de prestación definida, con la excepción de las ganancias y/o
pérdidas actuariales que se registran de manera inmediata en el momento en el que surgen
con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Fallecimiento e invalidez del personal activo
Los compromisos asumidos por el Grupo para la cobertura de las contingencias de
fallecimiento e invalidez de los empleados durante el período en el que permanecen en activo
y que se encuentran cubiertos mediante una póliza de seguro contratada en coaseguro con
Axa y Caser se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias por un importe igual al importe
de las primas de dicha póliza de seguros devengados en cada ejercicio.
Remuneración con pagos basados en acciones.
El Grupo remunera a determinados colectivos de empleados con acciones, es decir,
entregando instrumentos de capital propio a cambio de los servicios prestados.
De acuerdo con la normativa contable, los servicios recibidos bajo este sistema de
remuneración se registran en la cuenta de resultados generando como contrapartida un
incremento de Fondos Propios.
Indemnizaciones por cese.
Las indemnizaciones por cese se reconocen como una provisión por fondos de pensiones y
obligaciones similares y como un gasto de personal únicamente cuando la entidad se haya
comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo que le une con un empleado o
grupo de empleados antes de la fecha normal de jubilación, o bien a pagar retribuciones por
cese como resultado de una oferta realizada para incentivar la rescisión voluntaria por parte
de los empleados. Las indemnizaciones que se vayan a pagar después de los doce meses
posteriores a la fecha de los estados financieros se valorarán por su importe actualizado,
utilizando el tipo de actualización que se utilizaría para los planes de prestación definida. En
el supuesto de existir una oferta de la entidad para incentivar la rescisión voluntaria del
contrato, la valoración de la indemnización se basará en el número esperado de empleados
que aceptarán dicha oferta.
t) Provisiones y contingencias
El Grupo contabiliza provisiones por el importe estimado para hacer frente a obligaciones
actuales como consecuencia de sucesos pasados que están claramente especificados en
cuanto a su naturaleza, pero resultan indeterminados en cuanto a su importe o momento de
cancelación y para cuya cancelación es probable que tenga que desprenderse de recursos
que incorporen beneficios económicos. Dichas obligaciones pueden surgir por los aspectos
siguientes:
Una disposición legal o contractual.
Una obligación implícita o tácita, cuyo nacimiento se sitúa en una expectativa válida
creada por el Grupo frente a terceros respecto de la asunción de ciertos tipos de
responsabilidades. Tales expectativas se crean cuando el Grupo acepta
públicamente responsabilidades, se derivan de comportamientos pasados o de
políticas empresariales de dominio público.
La evolución prácticamente segura de la regulación en determinados aspectos, en
particular, proyectos normativos de los que el Grupo no podrá sustraerse.
Son pasivos contingentes las obligaciones posibles del Grupo, surgidas como consecuencia de
sucesos pasados, cuya existencia está condicionada a que ocurra o no, uno o más eventos
futuros independientes de la voluntad del Grupo. Los pasivos contingentes incluyen las
obligaciones actuales del Grupo cuya cancelación no sea probable que origine una
disminución de recursos que incorporan beneficios económicos o cuyo importe, en casos
extremadamente raros, no pueda ser cuantificado con la suficiente fiabilidad.
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Las obligaciones contingentes se califican como probables cuando existe mayor probabilidad
de que ocurra que de lo contrario, posibles cuando existe menor probabilidad de que ocurra
que de lo contrario y remotos cuando su aparición es extremadamente rara.
El Grupo incluye en las cuentas anuales consolidadas todas las provisiones significativas con
respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación
es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas
anuales consolidadas sino que se informa sobre los mismos a no ser que se considere remota
la posibilidad de que se produzca una salida de recursos que incorporen beneficios
económicos.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible
sobre las consecuencias del suceso que las originan y son estimadas en cada cierre contable,
teniendo en cuenta el efecto financiero en caso de que sea significativo. Las mismas son
utilizadas para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron reconocidas,
procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir.
A cierre de los ejercicios a los que se refieren estas cuentas anuales se encontraban en curso
distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra el Grupo con origen en
el desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como los
Administradores de la Entidad entienden que la conclusión de estos procedimientos y
reclamaciones no producirá un efecto significativo, adicional, en su caso, al incluido como
provisión, en las cuentas anuales consolidadas.
A cierre de los ejercicios a los que se refieren estas cuentas anuales, no concurren activos
contingentes de importe significativo.
u) Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades
continuadas
El Impuesto sobre Sociedades se considera como un gasto y se registra en el epígrafe “
Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas” de la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada excepto cuando es consecuencia de una
transacción registrada directamente en el Patrimonio neto, en cuyo supuesto se registra
directamente en el Patrimonio neto, y de una combinación de negocios, en la que el
impuesto diferido se registra como un elemento patrimonial más de la misma.
El gasto del epígrafe “Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades
continuadas” viene determinado por el impuesto a pagar calculado respecto a la base
imponible del ejercicio, una vez consideradas las variaciones durante dicho ejercicio derivadas
de las diferencias temporarias, de los créditos por deducciones y bonificaciones y de bases
imponibles negativas. La base imponible del ejercicio puede diferir del Resultado del periodo
presentado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ya que excluye las partidas de
ingresos o gastos que son gravables o deducibles en otros ejercicios y las partidas que nunca
lo son.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos corresponden a aquellos impuestos que se
prevén pagaderos o recuperables en las diferencias entre los importes en libros de los activos
y pasivos en los estados financieros consolidados y las bases imponibles correspondientes, se
contabilizan utilizando el método del pasivo en el balance consolidado y se cuantifican
aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se
espera recuperar o liquidar.
Un activo por impuesto diferido, tal como un impuesto anticipado, un crédito por deducciones
y bonificaciones y un crédito por bases imponibles negativas, se reconoce siempre que sea
probable que el Grupo obtenga en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que
pueda hacerlo efectivo. Se considera probable que el Grupo obtendrá en el futuro suficientes
ganancias fiscales, entre otros supuestos, cuando:
i.Existen pasivos por impuestos diferidos cancelables en el mismo ejercicio que el de
la realización del activo por impuesto diferido o en otro posterior en el que pueda
compensar la base imponible negativa existente o producida por el importe
anticipado.
ii.Las bases imponibles negativas han sido producidas por causas identificadas que es
improbable que se repitan.
No obstante lo anterior, sólo se reconoce el activo por impuesto diferido que surge en el
registro contable de inversiones en negocios conjuntos o asociadas, cuando es probable que
se vaya a realizar en un futuro previsible y se espera disponer de suficientes ganancias
fiscales en el futuro contra las que se podrá hacer efectivo el mismo. Tampoco se reconoce
cuando inicialmente se registra un elemento patrimonial, que no sea una combinación de
negocios, que en el momento del reconocimiento no haya afectado al resultado contable ni al
fiscal.
Los pasivos por impuestos diferidos se contabilizan siempre, salvo cuando se reconozca un
fondo de comercio o surjan en la contabilización de inversiones en negocios conjuntos o
asociadas, si el Grupo es capaz de controlar el momento de reversión de la diferencia
temporaria y, además, es probable que ésta no revierta en un futuro previsible. Tampoco se
reconoce un pasivo por impuesto diferido cuando inicialmente se registra un elemento
patrimonial, que no sea una combinación de negocios, que en el momento del
reconocimiento no haya afectado al resultado contable ni al fiscal.
En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como
pasivos, con el objeto de comprobar que se mantienen vigentes y efectuándose las oportunas
correcciones en los mismos.
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Por su parte, el Grupo sólo registra activos por impuestos diferidos con origen en diferencias
temporarias deducibles, en créditos por deducciones o bonificaciones o por la existencia de
bases imponibles negativas si se cumplen las siguientes condiciones:
Los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro
suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos; o se
encuentran garantizados de acuerdo a lo previsto en la legislación, y
En el caso de activos por impuestos diferidos con origen en bases imponibles
negativas, éstas se han producido por causas identificadas que es improbable que
se repitan.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto
activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las
oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
v) Recursos de clientes fuera de balance
En el balance no se registran los recursos de clientes sobre los que se ejerce la custodia o
que han sido comercializados por el grupo, por pertenecer dichos recursos a patrimonios de
terceros ajenos al grupo. Igualmente, los patrimonios gestionados por el Banco son
propiedad de sus clientes por lo que tampoco se registran en el balance. En las notas de
estas cuentas anuales se informa de la naturaleza y volumen de estas actividades. Las
comisiones generadas por esta actividad se registran en el epígrafe “Ingresos por
comisiones” y “Gastos por comisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias.
w) Activos y pasivos amparados por contratos de seguros
De acuerdo con las prácticas contables generalizadas en el sector asegurador, las entidades
de seguros registran en resultados los importes de las primas que emiten y cargan a sus
cuentas de resultados el coste de los siniestros a los que hace frente cuando se produce la
liquidación final de los mismos. Estas prácticas contables, obligan a las entidades
aseguradoras a periodificar al cierre de cada ejercicio tanto los importes abonados por las
primas emitidas a sus cuentas de pérdidas y ganancias y no devengadas a esa fecha, como
los costes previsibles por siniestros ocurridos pendientes de cargar a la cuenta de pérdidas y
ganancias.
A cierre de los dos últimos ejercicios no existen activos de esta naturaleza.
x) Combinación de negocios
El método contable de adquisición se usa para contabilizar todas las combinaciones de
negocios, con independencia de si se adquieren instrumentos de patrimonio u otros activos.
La contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende:
los valores razonables de los activos transferidos
los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido
las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo
el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de
contraprestación contingente, y
el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la
dependiente
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una
combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores
razonables en la fecha de adquisición.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en
ellos.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no
dominante en la entidad adquirida, y el valor razonable en la fecha de adquisición de
cualquier participación en el patrimonio previa en la entidad adquirida, sobre el valor
razonable de los activos netos identificables adquiridos se registra como fondo de comercio.
Si esos importes son menores que el valor razonable de los activos netos identificables de la
dependiente adquirida, la diferencia se reconoce directamente en resultados como una
compra en condiciones muy ventajosas.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los
importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El
tipo de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad,
siendo el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente
bajo términos y condiciones comparables.
La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los
importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor
razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.
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Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de
adquisición de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se
valora nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier
ganancia o pérdida resultante en resultados.
y) Patrimonio neto
Las partidas de patrimonio neto se presentan en el balance agrupadas dentro de las
siguientes categorías: «fondos propios», «otro resultado global acumulado» y, cuando
proceda en patrimonio neto consolidado, «intereses minoritarios».
La categoría «fondos propios» incluye los importes del patrimonio neto que corresponden a
aportaciones realizadas por los accionistas o socios; resultados acumulados reconocidos
previamente a través de la cuenta de pérdidas y ganancias; resultados acumulados
reclasificados desde «otro resultado global acumulado», y otros instrumentos que tienen
carácter de patrimonio neto permanente. También comprenderá los importes procedentes de
gastos en la emisión o reducción de instrumentos de patrimonio neto propios, y resultados de
enajenaciones de instrumentos de patrimonio neto propios y de la reexpresión retroactiva de
los estados financieros por errores y cambios de criterio contable.
La categoría «otro resultado global acumulado» incluirá los importes acumulados, netos del
efecto fiscal, de los ajustes realizados a los activos y pasivos cuyos cambios de valor se
registran en otro resultado global. Las partidas que se incluyan en esta categoría se
desglosan, según su naturaleza, en «elementos que no se reclasificarán en resultados» y
«elementos que pueden reclasificarse en resultados».
Acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio adquiridos:
El valor de los instrumentos de patrimonio neto emitidos por el banco, o su grupo, en poder
del mismo se registra minorando el patrimonio neto en el epígrafe correspondiente. Estos
instrumentos se registran a su coste de adquisición; y los resultados derivados de su
enajenación se registran en el epígrafe de “Otras reservas”.
La información sobre ganancias obtenidas por acción se presentará al final de la cuenta de
pérdidas y ganancias, distinguiendo el importe básico del diluido. Las ganancias por acción
básicas se calcularán como el cociente entre el resultado del ejercicio atribuible a los
tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto de la dominante (numerador) y el
promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio
(denominador). Para el cálculo de las ganancias por acción diluidas, la entidad ajustará el
numerador y el denominador anteriores, por todos los efectos dilutivos inherentes a las
acciones ordinarias potenciales.
6. Efectivo, saldos en efectivo en bancos
centrales y otros depósitos a la vista
En este epígrafe se incluyen saldos en efectivo y saldos mantenidos en Banco de España, en
otros bancos centrales y otros depósitos a la vista. El detalle de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Efectivo
181.502
193.420
Saldos en efectivo en bancos centrales
12.087.843
21.750.547
      Banco de España
11.826.827
21.029.107
      Otros bancos centrales
260.553
723.590
      Ajustes por valoración
462
(2.149)
Otros depósitos a la vista
1.081.873
429.122
De los que gestionados como efectivo
1.081.873
429.122
13.351.217
22.373.090
En euros
12.699.889
22.188.329
En moneda extranjera
651.329
184.760
13.351.217
22.373.090
7. Activos y pasivos financieros mantenidos para
negociar
El desglose del epígrafe “Activos financieros mantenidos para negociar” del balance es el
siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Activo:
Préstamos y anticipos
1.734.598
2.251.575
Valores representativos de deuda
974.684
1.246.748
Instrumentos de patrimonio
164.756
197.862
Derivados 
1.181.732
342.070
4.055.770
4.038.256
En euros
3.876.396
3.923.593
En moneda extranjera
179.374
114.663
4.055.770
4.038.256
Pro Memoria
Activos prestados o en garantía
524.832
667.722
El importe registrado en “Préstamos y anticipos” se corresponde, principalmente, con
adquisiciones temporales de activos.
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La práctica totalidad de los activos prestados o en garantía se encuentran cedidos a plazos
inferiores a un año.
El detalle de la cartera de activos financieros mantenidos para negociar del balance
consolidado, por tipos de instrumentos y contrapartes es el siguiente:
Miles de euros
Al 31 de Diciembre de 2022
Administraciones
Públicas
Entidades de
Crédito
Otros
Sectores
Privados
Total
Préstamos y anticipos
-
1.320.483
414.115
1.734.598
Valores representativos de
deuda
962.584
12.100
-
974.684
Instrumentos de patrimonio
62.626
102.129
164.756
Derivados 
1.084.500
97.233
1.181.732
962.584
2.479.709
613.477
4.055.771
Miles de euros
Al 31 de Diciembre de 2021
Administraciones
Públicas
Entidades de
Crédito
Otros
Sectores
Privados
Total
Préstamos y anticipos
-
2.251.575
-
2.251.575
Valores representativos de
deuda
1.239.992
6.756
-
1.246.748
Instrumentos de patrimonio
-
103.826
94.036
197.862
Derivados 
-
252.327
89.743
342.070
1.239.992
2.614.484
183.779
4.038.256
El detalle de la cartera de “pasivos financieros mantenidos para negociar” del balance, por
tipos de instrumentos es el siguiente:
Miles de euros
Pasivo
31/12/2022
31/12/2021
Depósitos
1.288.147
1.785.370
Derivados de negociación
1.140.068
438.795
Posiciones cortas de valores
918.983
1.472.332
3.347.198
3.696.496
En euros
3.183.267
3.579.488
En moneda extranjera
163.931
117.008
3.347.198
3.696.496
El importe registrado en “Depósitos” se corresponde, principalmente, con cesiones
temporales de activos. Las posiciones cortas de valores se corresponden con la operativa de
venta de activos financieros recibidos en préstamo o en garantía.
Las ganancias o pérdidas netas (Nota 30) generadas por las operaciones realizadas en la
cartera de activos y pasivos financieros mantenidos para negociar ascienden a 26.251 miles
de euros en el ejercicio 2022 (16.559 miles de euros en el ejercicio 2021).
Las carteras de activos y pasivos financieros mantenidos para negociar se gestionan
conjuntamente. La Nota 44 Políticas y Gestión de Riesgo describe la política y gestión
conjunta de estas carteras.
a) Valores representativos de deuda
El detalle de este epígrafe en función de la naturaleza de los títulos que la componen es el
siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Letras del Tesoro
125.300
229.781
Bonos
53.958
258.730
Obligaciones
570.128
504.287
Strips
225.298
253.950
974.684
1.246.748
La totalidad de los importes de este epígrafe están denominados en euros. La cartera de
valores representativos de deuda mantenidos para negociar se compone de títulos que
cotizan en mercados organizados.
b) Instrumentos de patrimonio
La composición de los instrumentos de patrimonio, según coticen o no en un mercado
organizado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Cotizados
164.756
197.862
No cotizados
-
-
164.756
197.862
Por moneda, prácticamente la totalidad de instrumentos de patrimonio se denomina en
euros.
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c) Derivados
La composición de este epígrafe de activos financieros mantenidos para negociar y pasivos
financieros mantenidos para negociar del balance consolidado es la siguiente:
Miles de euros
Importe en libros
31/12/2022
31/12/2021
Activos
financieros
mantenidos
para negociar
Pasivos
financieros
mantenidos
para negociar
Activos
financieros
mantenidos
para negociar
Pasivos
financieros
mantenidos
para negociar
Tipo de interés 
413.832
459.559
100.377
143.647
Instrumentos de patrimonio 
72.777
107.320
55.688
118.488
Divisas y oro 
695.124
573.190
186.005
176.659
Crédito 
-
-
-
-
Materias primas 
-
-
-
-
Otros 
-
-
-
-
DERIVADOS 
1.181.732
1.140.068
342.070
438.795
d) Posiciones cortas
Este epígrafe del balance está formado por pasivos financieros originados por descubiertos en
cesiones. Estos descubiertos en cesiones se generan por la venta en firme de activos
financieros adquiridos temporalmente. Los saldos están denominados en euros.
El procedimiento de estimación del valor razonable de estos activos y pasivos se detalla en la
nota 43.
8. Activos financieros no destinados a
negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados
El desglose de este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Valores representativos de deuda
884
738
Instrumentos de patrimonio
160.046
130.328
Préstamos y anticipos
466
250
Total
161.397
131.316
En euros
151.302
121.578
En moneda extranjera
10.094
9.738
Pro Memoria
Activos prestados o en garantía
-
-
El detalle de este epígrafe del balance por tipo de instrumentos y contraparte es el siguiente:
Miles de Euros
31/12/2022
Entidades de
Crédito
Otros  Sectores
Privados
Total
  
Valores representativos de deuda
-
884
884
Instrumentos de patrimonio
-
160.046
160.046
Préstamos y anticipos
-
466
466
-
161.397
161.397
Miles de Euros
31/12/2021
Entidades de
Crédito
Otros  Sectores
Privados
Total
  
Valores representativos de deuda
-
738
738
Instrumentos de patrimonio
-
130.328
130.328
Préstamos y anticipos
250
250
-
131.316
131.316
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9. Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
El desglose de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Valores representativos de deuda
2.615.303
2.446.624
Instrumentos de patrimonio
195.617
304.893
2.810.920
2.751.517
En euros
2.755.054
2.694.749
En moneda extranjera
55.865
56.768
2.810.920
2.751.517
Pro Memoria
Activos prestados o en garantía
618.859
868.516
Valores representativos de deuda
Fase 1
2.615.303
2.446.624
Fase 2
-
-
Fase 3
-
-
La práctica totalidad de los activos prestados o en garantía se encuentran cedidos a plazos
inferiores a un año.
Por zonas geográficas, la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global se concentra, principalmente, en España (Nota 47).
No hay importe de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
cuyo riesgo de crédito haya aumentado significativamente desde el reconocimiento inicial.
La inversión que el grupo mantiene en Línea Directa Aseguradora, S.A., se registra dentro de
Instrumentos de Patrimonio, en la cartera de “Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global”, en el ejercicio de la opción irrevocable contemplada en la
normativa contable para designar instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios
en otro resultado global. Incluido en “Otro resultado global” del “Estado de Ingresos y Gastos
Reconocidos Consolidados”, entre los “Elementos que no se reclasificarán en resultados”, se
presentan los ajustes por valoración correspondientes a estos instrumentos de patrimonio
registrados en el ejercicio.
El detalle de este epígrafe del balance por tipo de instrumentos y contraparte es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
Entidades
de Crédito
Administraciones
Públicas 
Otros Sectores
Privados
Total
Valores representativos de deuda
826.199
1.592.108
196.996
2.615.303
Instrumentos de patrimonio
-
195.617
195.617
826.199
1.592.108
392.613
2.810.920
Miles de Euros
31/12/2021
Entidades
de Crédito
Administraciones
Públicas 
Otros  Sectores
Privados
Total
Valores representativos de deuda
894.075
1.342.308
210.242
2.446.624
Instrumentos de patrimonio
-
304.893
304.893
894.075
1.342.308
515.135
2.751.517
Las ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en patrimonio neto, así como las
transferidas a resultados (nota 30), correspondientes a los Valores representativos de deuda
incluidos en esta cartera, se detallan en el “Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos” de
estas cuentas anuales.
Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado un deterioro de valor por importe de 80
miles de euros (166 miles de euros de reversión de deterioro en el ejercicio 2021),
relacionado con valores representativos de deuda bajo el epígrafe “Deterioro del valor o
reversión del deterioro del valor y ganancias o pérdidas por modificaciones de flujos de caja
de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados” de la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, estos importes se incluyen en el “Estado de
Ingresos y Gastos Reconocidos”, epígrafe e) “Instrumentos de deuda a valor razonable con
cambios en otro resultado global”, subepígrafe “Transferido a resultados”. El deterioro
acumulado asciende a 1.004 miles de euros al 31 de diciembre de 2022 (921 miles de euros
en el ejercicio 2021).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        36
La composición del valor en libros del epígrafe “Otro resultado global acumulado”
desglosando separadamente las minusvalías y plusvalías es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Valores Representativos de Deuda: Plusvalías
10.573
59.746
Valores Representativos de Deuda: Minusvalías
(82.349)
(5.795)
Total Renta Fija
(71.776)
53.951
Instrumentos de Patrimonio: Plusvalías
-
54.330
Instrumentos de Patrimonio: Minusvalías
(53.306)
-
Total Renta Variable
(53.306)
54.330
Saldo al cierre del periodo
(125.082)
108.281
A continuación, se desglosa el movimiento de las plusvalías y minusvalías de esta cartera
registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado”:
Miles de Euros
2022
Saldo inicio al 31 de diciembre de 2021
108.281
Ganancias y pérdidas por valoración
(286.821)
Importes transferidos a resultados
(2.065)
Impuesto sobre beneficios
55.522
Ajustes por valoración al 31 de diciembre de 2022
(125.083)
Valores representativos deuda
(71.776)
Instrumentos de patrimonio
(53.306)
Miles de Euros
2021
Ajustes por valoración al 31 de diciembre de 2020
99.711
Ganancias y pérdidas por valoración
(8.669)
Importes transferidos a resultados
(3.821)
Impuesto sobre beneficios
21.060
Ajustes por valoración al 31 de diciembre de 2021
108.281
Valores representativos deuda
53.951
Instrumentos de patrimonio
54.330
En el ejercicio 2022, el Comité de Activos y Pasivos decidió dejar sin efecto su decisión,
previamente adoptada durante el ejercicio, de modificar el “modelo de negocio mixto (para la
consecución de los flujos contractuales y para vender)” y el “modelo de negocio para la
consecución de flujos contractuales” de los valores representativos de deuda privada
institucional. Esta decisión hubiera supuesto la reclasificación contable de los títulos afectados
desde la cartera de “Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado
global” a la cartera de “Activos Financieros a Coste Amortizado”.
10. Activos financieros a coste amortizado
El desglose de este epígrafe de los balances consolidados es el siguiente:
Miles de Euros
31/12/2022
31/12/2021
Préstamos y anticipos en entidades de crédito:
3.758.111
2.407.367
Ajustes por valoración
455
(59)
Total préstamos y anticipos en entidades de crédito
3.758.565
2.407.309
Préstamos y anticipos a la clientela:
72.608.547
67.167.868
Ajustes por valoración
(856.949)
(885.800)
Total préstamos y anticipos a la clientela
71.751.598
66.282.067
Valores representativos de deuda
9.688.083
7.387.972
Ajustes por valoración
(335.464)
208.015
Total Valores representativos de deuda
9.352.619
7.595.987
84.862.782
76.285.363
En euros
79.852.980
71.882.254
En moneda extranjera
5.009.802
4.403.109
84.862.782
76.285.363
Pro Memoria
Activos prestados o en garantía
9.285.766
7.095.267
Total préstamos y anticipos adquiridos con deterioro
22.690
37.914
Los ajustes por valoración del apartado activos financieros a coste amortizado son los
siguientes:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Correcciones de valor por deterioro de activos
(1.083.489)
(988.358)
Descuento en la adquisición de activos financieros-Portugal
(57.846)
(75.049)
Intereses devengados
144.912
68.781
Operaciones de micro cobertura
(370.929)
217.684
Resto
175.392
99.099
(1.191.960)
(677.844)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        37
A continuación, se muestra un detalle de los movimientos producidos en el saldo de los
activos financieros a coste amortizado clasificados como dudosos por razón de su riesgo de
crédito:
Miles de euros
2022
2021
Saldo al inicio del período
1.680.310
1.669.985
Entradas netas
157.674
181.401
Traspasos a fallidos
(119.282)
(171.076)
Saldo al cierre del período
1.718.702
1.680.310
Durante el año del 2022 se han realizado ventas de activos dudosos y fallidos por importe de
106,9 millones de euros (110,5 millones de euros durante el ejercicio 2021)
El detalle de este epígrafe del balance consolidado por tipo de instrumentos y contraparte,
con independencia del valor razonable que pudiera tener cualquier tipo de garantía para
asegurar su cumplimiento, es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
Depósitos en
Entidades de
Crédito
Préstamos y
anticipos a la
Clientela
Valores
representativos
de deuda
Total
Entidades de crédito
3.758.565
-
1.008.815
4.767.380
Administraciones públicas 
-
968.190
7.761.616
8.729.806
Otros sectores privados
-
70.783.407
582.188
71.365.596
3.758.565
71.751.598
9.352.619
84.862.782
Miles de euros
31/12/2021
Depósitos en
Entidades de
Crédito
Préstamos y
anticipos a la
Clientela
Valores
representativos
de deuda 
Total
Entidades de crédito
2.407.309
-
826.021
3.233.330
Administraciones públicas 
-
731.676
6.350.135
7.081.811
Otros sectores privados
-
65.550.392
419.831
65.970.223
2.407.309
66.282.067
7.595.987
76.285.363
Los intereses y rendimientos generados por la cartera de préstamos y anticipos registrados
en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada durante los dos últimos ejercicios son los
siguientes:
Miles de euros
2022
2021
Depósitos en entidades de crédito (Nota 29)
37.834
16.908
Crédito a la clientela (Nota 29)
1.409.205
1.136.636
1.447.039
1.153.544
a)Préstamos y anticipos en entidades de crédito
La composición de este epígrafe de la cartera de préstamos y anticipos del activo del balance
consolidado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Cuentas a plazo 
2.218.411
1.632.796
Adquisición temporal de activos 
1.235.965
437.915
Otras cuentas 
303.637
336.580
Activos dudosos
98
76
Total sin considerar ajustes por valoración
3.758.111
2.407.367
Ajustes por valoración
455
(59)
    Intereses devengados
514
35
    Resto
(60)
(94)
3.758.565
2.407.309
En euros
1.705.568
973.855
En moneda extranjera
2.052.998
1.433.454
3.758.565
2.407.309
Pro Memoria
De los que actividad con clientes
2.047.612
1.540.586
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        38
b)Préstamos y anticipos-Clientela
La composición de este epígrafe de la cartera préstamos y anticipos del activo del balance
consolidado es la siguiente:
Miles de euros
Préstamos y anticipos a la clientela
31/12/2022
31/12/2021
Administraciones Públicas
968.190
731.676
     Crédito a Administraciones Públicas
971.171
737.724
     Activos dudosos
277
200
Total sin considerar ajustes por valoración
971.448
737.924
     Ajustes por valoración
(3.257)
(6.248)
            Descuento en la adquisición de activos financieros
(2.095)
(2.444)
            Intereses devengados
3.152
1.401
            Resto
(4.314)
(5.204)
Otros sectores privados
70.783.407
65.550.391
     Crédito comercial
3.757.316
3.004.677
     Deudores con garantía real
38.993.523
36.452.675
     Adquisición temporal de activos
-
-
     Otros deudores a plazo
23.234.615
21.914.197
     Arrendamientos financieros
703.487
867.900
     Deudores a la vista y varios
3.230.586
2.511.217
     Activos dudosos
1.717.571
1.679.278
Total sin considerar ajustes por valoración
71.637.099
66.429.943
     Ajustes por valoración
(853.692)
(879.552)
            Correcciones de valor por deterioro de activos
(1.081.433)
(986.771)
            Descuento en la adquisición de activos financieros
(55.750)
(72.604)
            Intereses devengados
141.246
67.345
            Operaciones de microcobertura
(37.521)
8.081
            Resto
179.766
104.396
71.751.597
66.282.067
En euros
68.804.137
63.312.412
En moneda extranjera
2.947.461
2.969.655
71.751.598
66.282.067
Las partidas más significativas incluidas en el epígrafe “Resto” de los ajustes por valoración
del epígrafe de ““Préstamos y Anticipos – Clientela”, corresponden a las comisiones y a los
costes de transacción (principalmente, costes asumidos por el grupo ligados a la concesión
de hipotecas), que forman parte del tipo de interés efectivo utilizado para el cálculo del coste
amortizado de dichas operaciones en Bankinter, S.A. El importe de esta partida se registrará
en la cuenta de resultados a lo largo de la vida esperada de los instrumentos a los que
corresponden. Concretamente, durante el ejercicio 2022 se han devengado en el margen de
intereses 37.804 miles de euros por dichas comisiones (50.883 miles de euros en 2021) y
26.476 miles de euros por dichos costes de transacción (19.865 miles de euros en 2021).
El desglose de los activos dudosos por plazo de vencimiento es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Menos de 90 días
287.731
302.433
Más de 90 días, sin exceder de 180 días
141.747
111.241
Más de 180 días, sin exceder 1 año
201.373
232.411
Más de 1 año
1.086.996
1.033.393
1.717.848
1.679.478
Los importes vencidos pendientes de cobro no deteriorados asociados a operaciones no
dudosas al 31 de diciembre de 2022 ascienden a 104.550 miles de euros (55.481 miles de
euros al 31 de diciembre de 2021).
c)Valores representativos de Deuda
La composición del epígrafe valores representativos de deuda del activo del balance
consolidado es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Administraciones públicas
8.095.190
6.140.923
Entidades de crédito
1.008.989
826.021
Otros sectores privados
583.148
420.272
Activos dudosos
756
756
Total sin considerar ajustes por valoración
9.688.083
7.387.972
Ajustes por valoración
(335.464)
208.015
     Correcciones de valor por deterioro de activos
(2.056)
(1.587)
     Descuento en la adquisición de activos financieros
-
-
     Operaciones de microcobertura
(333.408)
209.603
9.352.619
7.595.987
Pro Memoria
Del que actividad con clientes
445.212
226.667
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        39
Calidad crediticia de la cartera de Activos financieros a coste amortizado
A continuación, se adjuntan los datos de la calidad de la cartera de Activos financieros a
coste amortizado:
IMPORTE BRUTO (*)
31/12/2022
31/12/2021
Riesgo normal
81.568.460
73.616.326
Riesgo normal en vigilancia especial
2.690.888
2.022.468
Riesgo dudoso
1.686.922
1.634.928
Total importe bruto
85.946.271
77.273.722
CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO (*)
31/12/2022
31/12/2021
Riesgo normal
155.613
178.307
Riesgo normal en vigilancia especial
94.943
89.224
Riesgo dudoso
832.932
720.828
Total correcciones de valor por deterioro de activos
1.083.489
988.359
Corrección de valor por deterioro calculada colectivamente
858.084
795.523
Corrección de valor por deterioro calculada individualmente
225.405
192.836
VALOR EN LIBROS
31/12/2022
31/12/2021
Total valor en libros
84.862.782
76.285.363
GARANTÍAS RECIBIDAS
31/12/2022
31/12/2021
Valor de las garantías reales
40.736.904
38.448.284
Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial
1.318.892
1.151.493
Del que: garantiza riesgos dudosos
441.325
571.358
Valor de otras garantías
12.058.697
11.579.944
Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial
723.339
512.208
Del que: garantiza riesgos dudosos
286.081
168.778
Total valor de las garantías recibidas
52.795.601
50.028.228
GARANTÍAS FINANCIERAS CONCEDIDAS
31/12/2022
31/12/2021
Compromisos de préstamos concedidos
16.370.121
15.963.920
Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial
412.554
106.144
Del que importe clasificado como dudoso
-
-
Importe registrado en el pasivo del balance
28.699
24.221
Garantías financieras concedidas
1.976.956
1.676.285
Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial
55.442
17.049
Del que importe clasificado como dudoso
8.438
4.174
Importe registrado en el pasivo del balance
4.996
6.122
Otros compromisos concedidos
9.682.797
8.405.185
Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial
75.947
46.070
Del que importe clasificado como dudoso
5.943
7.248
Importe registrado en el pasivo del balance
5.448
7.873
(*) El importe bruto de la tabla anterior recoge el descuento obtenido en la compra de la cartera crediticia de Portugal
a Barclays Plc por 58 millones de € a 31 de diciembre del 2022 (todos ellos en “Préstamos y anticipos) y 75 millones de
€ a 31 de diciembre de 2021.  Estos importes, por tanto, no aparecen entre las “correcciones de valor por deterioro” de
la tabla anterior, pero constituye una cobertura de las deudas de los clientes que debe ser considerada al valorar el
riesgo al que está expuesta la entidad.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        40
11. Derivados – contabilidad de coberturas de
activo y pasivo
A continuación, se muestra el detalle de los instrumentos de cobertura vigentes a cierre de
los dos últimos ejercicios:
Miles de euros
Nominal
Valor Razonable Instrumento
de Cobertura
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Coberturas de Valor Razonable
Tipo de interés
Renta fija EUR
1.361.940
1.901.940
404.124
(111.959)
Préstamos EUR
417.758
356.586
32.631
(12.205)
Préstamos USD*
57.472
69.043
2.765
(829)
Préstamos MXN**
1.175
2.104
35
12
Deuda senior
2.000.000
2.000.000
(213.498)
(1.690)
Deuda subordinada
789.823
1.289.823
(101.909)
6.196
Cédulas hipotecarias
1.750.000
2.000.000
(58.346)
58.378
Macrocoberturas cuentas a la vista
3.000.000
5.000.000
(215.993)
4.696
Macrocoberturas hipotecarias
2.953.426
2.546.699
648.425
(47.141)
Total
12.331.594
15.166.195
498.233
(104.542)
Coberturas de Flujos de Efectivo
Tipo de Interés
Macrocoberturas hipotecarias
2.011.000
2.011.000
(21.498)
(137)
Otros
Ventas forward
1.164.000
55.000
26.674
(510)
Total
3.175.000
2.066.000
5.176
(647)
* Dólar Americano
** Pesos Mexicano 
A continuación, se muestra el detalle de los elementos cubiertos a cierre de los dos últimos
ejercicios:
Valor en libros
Ajuste acumulado
por coberturas (*)
Ajuste por
coberturas
reconocido
en el
ejercicio
2022
Cobertura de Flujo de
Efectivo
 31/12/2022
 31/12/2021
 31/12/2022
 31/12/2021
Coberturas
Continuadas
Coberturas
Discontinuadas
Coberturas de
Valor Razonable
Renta fija EUR
1.081.449
2.291.303
(344.985)
208.249
(553.234)
Préstamos EUR
384.355
363.861
(33.403)
7.275
(40.678)
Préstamos USD*
54.751
69.861
(2.721)
818
(3.539)
Préstamos MXN**
1.141
2.092
(35)
(12)
(23)
Total Activos
Financieros
1.521.696
2.727.117
(381.143)
216.330
(597.473)
Deuda senior
1.792.311
1.994.367
207.689
5.633
202.056
Deuda subordinada
689.381
1.295.298
100.442
(5.476)
105.918
Cédulas
hipotecarias
1.685.083
2.042.041
64.917
(42.041)
106.958
Total Pasivos
Financieros
4.166.775
5.331.706
373.048
(41.884)
414.932
Macrocoberturas
cuentas a la vista
2.796.086
5.001.957
203.914
(1.957)
205.871
Macrocoberturas
hipotecarias
2.304.896
2.592.823
(648.517)
46.124
(694.641)
Coberturas de Flujo
de Efectivo
Macrocoberturas
hipotecarias
2.011.000
2.011.000
(20.128)
Ventas Forward
1.181.203
51.273
26.674
* Dólar Americano
** Pesos Mexicano 
(*) Los ajustes acumulados por coberturas de esta tabla incluyen ajustes por coberturas correspondientes a activos
clasificados en la cartera de Activos a Valor Razonable con cambios en Otro resultado global por -10,2 millones de euros
(-1,4 millones de euros para 2021)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        41
A continuación se muestra un resumen por vencimientos de las coberturas de valor razonable
y flujo de efectivo al 31 de diciembre de 2022:
(millones de €)
Vencimiento
Hasta un
año
Entre uno y
dos años
Entre dos y
cinco años
Mas de
cinco años
Coberturta de Valor Razonable
Tipo de Interés
Interes Rate Swap
Nominal
25
1.553
5.378
5.375
Cobertura de flujos de efectivo
Tipo de Interés
Interes Rate Swap
Nominal
2.011
-
-
-
Otros
Venta forward
Nominal 
1.164
-
-
-
A continuación, se muestra un resumen por vencimientos de las coberturas de valor
razonable y flujo de efectivo al 31 de diciembre de 2021:
(millones de €)
Vencimiento
Hasta un
año
Entre uno y
dos años
Entre dos y
cinco años
Mas de
cinco años
Coberturta de Valor Razonable
Tipo de Interés
Interes Rate Swap
Nominal
4.513
64
4.392
6.197
Cobertura de flujos de efectivo
Tipo de Interés
Interes Rate Swap
Nominal
2.011
Otros
Venta forward
Nominal 
55
A continuación, se muestra el detalle de las ganancias o pérdidas reconocidas por las
coberturas de flujo de efectivo a cierre de los dos últimos ejercicios:
Importes reclasificados de reservas a P&G como:
Ganancia o pérdida
reconocida en ORG
en el ejercicio 2022
Inefectividad
reconocida
en P&G
Flujos de caja
cubiertos que no
se van a realizar
Flujos de caja
afectados por
P&G
Flujo de efectivo
Tipo de interés
Macrocobertura
Hipotecaria
(20.203)
-
-
(1.260)
Otros
Ventas Forward
27.184
-
-
-
Importes reclasificados de reservas a P&G como:
Ganancia o pérdida
reconocida en ORG
en el ejercicio 2021
Inefectividad
reconocida
en P&G
Flujos de caja
cubiertos que no
se van a realizar
Flujos de caja
afectados por
P&G
Flujo de efectivo
Tipo de cambio
Hipotecas JPY
(167)
Tipo de interés
Macrocobertura
Hipotecaria
(137)
Otros
Ventas Forward
1.032
A continuación, se muestra el movimiento de la reserva de coberturas de flujos de efectivo a
cierre de los dos últimos ejercicios:
Importes Reconocidos en Otro Resultado Global
Reserva de cobertura de
flujos de efectivo
Balance a 1 de enero de 2022
(452)
Riesgo de tipo de interés
(14.142)
- Cambios en valor razonable
(20.203)
- Impuestos
6.061
Otros
19.028
- Cambios en valor razonable
27.183
- Impuestos
(8.155)
Balance a 31 de diciembre de 2022
4.435
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        42
Importes Reconocidos en Otro Resultado Global
Reserva de cobertura de
flujos de efectivo
Balance a 1 de enero de 2021
(962)
Riesgo de tipo de cambio
(117)
- Cambios en valor razonable
(167)
- Impuestos
50
Riesgo de tipo de interés
(96)
- Cambios en valor razonable
(137)
- Impuestos
41
Otros
722
- Cambios en valor razonable
1.032
- Impuestos
(310)
Balance a 31 de diciembre de 2021
(452)
Bankinter SA realiza y documenta los correspondientes análisis para verificar que, al inicio y
durante la vida de las mismas, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el
valor razonable o flujos de efectivo de la partida cubierta que sean atribuibles al riesgo
cubierto serán compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o
flujos de efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de
la cobertura han oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco
por ciento respecto del resultado de la partida cubierta. Las coberturas en el Grupo Bankinter
son altamente eficaces.
La reforma de los IBORs (nota 44) no ha tenido, ni se estima que vaya a tener, efecto
material en las coberturas realizadas por la entidad.
12. Activos no corrientes y grupos enajenables
de elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
El desglose del saldo registrado en este epígrafe es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Activos adjudicados/recibidos en pago de deudas
54.052
80.889
Valor bruto
122.865
170.656
Ajustes por valoración
(68.813)
(89.767)
Otros activos
208.942
25.295
Importe en libros
262.994
106.184
Los “Otros activos” incluyen fundamentalmente inmuebles que fueron de uso propio y
actualmente se encuentran en proceso de venta. Igualmente incluye activos financieros
adquiridos exclusivamente con el propósito de su enajenación posterior en un plazo inferior al
año en el desarrollo de la actividad de banca de inversión.
Los saldos y movimientos de los activos adjudicados/recibidos en pago de deudas son los
siguientes:
Miles de euros
Saldo al 31-12-2020
116.905
Altas 
41.665
Ajustes de valoración
20.474
Bajas
(98.155)
Saldo al 31-12-2021
80.889
Altas 
35.004
Ajustes de valoración
20.954
Bajas
(82.794)
Saldo al 31-12-2022
54.052
El movimiento experimentado por los ajustes de valoración de los activos adjudicados/
recibidos en pago de deudas clasificadas como mantenidos para la venta es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Saldo inicial
89.767
110.241
Dotación neta con cargo a resultados
16.070
17.585
De las que por insolvencias (Nota 44)
8.035
8.994
De las que efecto antigüedad (Nota 34)
8.035
8.591
Utilización de fondos
(37.199)
(38.059)
Otros movimientos
175
Saldo final
68.813
89.767
Los resultados netos reconocidos en el ejercicio por enajenación de activos no corrientes en
venta se detallan en la nota 34 de estas cuentas anuales.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        43
La clasificación, por categorías y por plazo medio de permanencia en cartera de activos no
corrientes en venta de los inmuebles adjudicados es la siguiente:
Miles de euros
Activos
Residenciales
Activos
Industriales
Otros Activos
Totales
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Hasta un mes
2.799
1.114
683
224
110
-
3.591
1.337
Más de un mes y
hasta tres meses
1.407
2.365
1.927
1.534
375
-
3.709
3.899
Más de tres y
hasta seis meses
1.810
1.658
822
1.617
-
109
2.632
3.384
Más de seis
meses y hasta un
año
5.100
5.691
1.504
4.293
177
805
6.781
10.789
Más de un año
22.350
32.901
7.715
15.077
7.275
13.503
37.339
61.480
Totales
33.466
43.728
12.651
22.745
7.937
14.417
54.052
80.889
La distribución de los activos adjudicados/recibidos en pago de deudas por segmentos de
negocio es la siguiente:
Segmentos
31/12/2022
31/12/2021
Banca de Empresas
42%
45%
Banca Comercial
58%
55%
Total general
100%
100%
Desde el 31 de diciembre de 2022 hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales
consolidadas no se han clasificado importes significativos en el epígrafe de "Activos no
corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para
la venta" del balance consolidado.
En la siguiente tabla se detallan las sociedades de tasación que han valorado activos
adjudicados/recibidos durante los ejercicios 2022 y 2021, así como el importe total valorado
para cada clase de activo.
Miles de euros
Sociedades Tasadoras
Activos Residenciales
Activos Industriales
Otros Activos
Totales
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
TECNICOS EN TASACION
SA
4.120
5.150
2.347
3.840
-
135
6.467
9.125
GESVALT SOCIEDAD DE
TASACIÓN
9.215
11.273
1.572
5.906
458
1.535
11.245
18.714
CIA HISPANIA DE
TASACIONES
885
1.582
1.079
1.539
91
72
2.055
3.193
EUROVALORACIONES SA
9.690
22.799
15.749
26.154
3.689
22.953
29.128
71.906
KRATA SA
1.859
2.743
1.034
764
427
1.026
3.320
4.533
GLOVAL VALUATION SAU
2.515
4.351
1.185
2.519
647
174
4.347
7.044
TINSA TASACIONES
INMOBILIARIAS
1.278
-
605
-
-
-
1.883
-
P3 -EC- ENGENHARIA E
CONSTRUÇÃO, LDA
-
120
-
-
-
158
-
278
SOCIEDAD DE TASACION
25.361
24.092
9.073
49.237
15.536
10.199
49.970
83.528
OTRAS
708
618
-
205
90
309
798
1.132
Total
55.631
72.728
32.644
90.164
20.938
36.561
109.214
199.453
Las tasaciones utilizadas por el Grupo son principalmente elaboradas por Eurovaloraciones,
Sociedad de Tasación, Técnicos en Tasación S.A. y Gesvalt Sociedad de Tasación. La práctica
totalidad de estas tasaciones cumplen con la Orden Ministerial ECO 805/2003 y la legislación
aplicable. Los métodos técnicos de valoración utilizados habitualmente son: el método del
coste, el método de comparación, el método de actualización de rentas y el método residual.
Las principales hipótesis bajo dichos modelos son:
El coeficiente de homogeneización de precio por metro cuadrado, en el caso de
tasaciones realizadas mediante el método de comparación.
El coeficiente de homogeneización de rentas anuales estimadas, y el tipo de
descuento aplicado, en el caso de tasaciones realizadas mediante método de
actualización de rentas.
El plazo de construcción y tasa de descuento, en el caso de tasaciones realizadas
mediante el método residual.
El grupo Bankinter utiliza su filial, Intermobiliaria, S.A., como sociedad gestora de los activos
procedentes de riesgos problemáticos (adjudicaciones, daciones en pago, etc…). Esta
sociedad se constituyó el 16 de febrero de 1976 y tiene su domicilio social en el Paseo de la
Castellana, 29, Madrid. La política general del grupo es que todos los activos procedentes de
riesgos problemáticos se registren en esta filial, no obstante, ocasionalmente se pueden
producir circunstancias que aconsejen que dicho registro se realice directamente en la matriz.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        44
La adquisición de estos activos por parte de Intermobiliaria, S.A. es financiada por la
sociedad matriz en condiciones de mercado. Los recursos aportados por la sociedad matriz a
Intermobiliaria se resumen en la siguiente tabla:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Aportaciones de Capital
7.319
7.319
Préstamos participativos 
680.000
680.000
Cuenta de crédito
48.000
72.800
735.319
760.119
Las garantías ejecutadas (adjudicados) propiedad de Bankinter e Intermobiliaria son las
siguientes:
Miles de euros
2022
2021
Bankinter
12.215
18.074
Intermobiliaria
77.127
96.752
89.342
114.826
Los importes financiados a los compradores en las ventas de activos incluidos en este
epígrafe son los siguientes:
Miles de euros
2022
2021
Bankinter
1.582
4.727
Intermobiliaria
7.029
11.941
8.611
16.669
13. Combinaciones de negocios, inversiones en
negocios conjuntos y asociadas
El desglose del epígrafe ‘Inversiones en negocios conjuntos y asociadas’ de los balances
consolidados es el siguiente:
Miles de Euros
31/12/2022
31/12/2021
Entidades Asociadas
59.960
78.642
Entidades Negocios Conjuntos
118.242
91.329
178.202
169.971
El movimiento que se ha producido en el saldo de este epígrafe se muestra a continuación:
Miles de euros
2022
2021
Saldo al inicio del ejercicio
169.971
109.526
Entrada de sociedades 
27.081
55.324
Salida de sociedades 
Reducción de participación en sociedades
(1.331)
(1.123)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
(Nota 21)
36.600
33.368
Dividendos recibidos por el Banco
(34.263)
(25.661)
Otros movimientos
(19.855)
(1.463)
Saldo al cierre del ejercicio
178.203
169.971
Los hechos más significativos con impacto en el perímetro de consolidación del Grupo,
producidos durante el presente ejercicio se enuncian a continuación:
Durante el ejercicio, Bankinter y Liberty Seguros han alcanzado un acuerdo para
desarrollar de forma conjunta el negocio de seguros a través de la compañía
Bankinter Liberty Hogar y Auto, S.A, que centrará su actividad en la
comercialización de productos y servicios en estas dos líneas de negocio. Mediante
esta operación, sujeta a recibir las correspondientes autorizaciones regulatorias,
Liberty adquiere a Bankinter el 50,01% de Bankinter Hogar y Auto, S.A., reteniendo
Bankinter el 49,99% restante. Los productos contarán en su diseño y desarrollo con
la experiencia de Liberty Seguros, y serán distribuidos en exclusiva a través de todas
las redes comerciales de Bankinter, tanto presenciales como a distancia, en España
y Portugal, incluido EVO Banco, la entidad 100% digital del Grupo Bankinter. A
cierre del ejercicio, las correspondientes autorizaciones regulatorias para la
ejecución de este acuerdo continuaban en curso.
Con fecha 17 de febrero de 2022, se ha constituido la sociedad Bankinter
Investment, S.A.U., íntegramente participada por Bankinter, S.A. Con fecha 20 de
abril de 2022, el Consejo de Administración acordó la segregación de una parte del
patrimonio de Bankinter, S.A., a favor de Bankinter Investment, S.A.U. (Sociedad
beneficiaria), conforme al proyecto común de segregación de 23 de marzo de 2022,
sujeto a la obtención de las correspondientes autorizaciones por parte de las
autoridades competentes.  El patrimonio segregado constituye una unidad
económica que viene prestando en la Sociedad de manera individualizable los
servicios y actividades propias de originación y estructuración de operaciones de
inversión alternativa, asesoramiento en operaciones corporativas (principalmente en
fusiones y adquisiciones) y asesoramiento en operaciones de financiación
estructurada y alternativa.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        45
La estructura jurídica de la segregación se corresponde con una segregación
simplificada, por ser la Sociedad beneficiaria una sociedad directa e íntegramente
participada por Bankinter, S.A. Por tanto, la segregación está sujeta al régimen
previsto en el artículo 49 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones
estructurales de las sociedades mercantiles.
Una vez recibidas las correspondientes autorizaciones por parte de las autoridades
competentes, la Sociedad ha procedido a registrar la segregación, dando de baja
unos activos netos por importe de 184,7 millones de euros contra un mayor valor de
la participación en Bankinter Investment, S.A.U., todo ello con efectos contables
desde el 1 de enero de 2022, de acuerdo con la normativa contable vigente. El
patrimonio segregado se corresponde con el siguiente balance: 
Millones de euros
ACTIVO
PASIVO
Efectivo y otros depósitos a la
vista
4,8
Pasivos financieros a coste
amortizado
0,1
Activos financieros no
destinados a negociación
valorados a VR con cambios en
PyG
71,5
Resto de Pasivos
9,0
Inversiones en filiales,
negocios conjuntos y asociadas
116,2
TOTAL PASIVO
9,0
Otros activos
1,2
FONDOS PROPIOS
184,7
TOTAL ACTIVO
193,7
TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO NETO
193,7
Igualmente, se ha constituido Bankinter Investment SGEIC, sociedad gestora de
fondos de inversión alternativa dependiente de Bankinter Investment, S.A.U. Esta
gestora pretende evolucionar las posibilidades de la inversión alternativa, poniendo
ésta a disposición de sus clientes en un formato de gestión delegada, atendiendo al
perfil de cada cliente y procurando una adecuada diversificación de las inversiones.
Al amparo del nuevo marco regulatorio recientemente aprobado (Ley 18/2022, de
28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas), esta plataforma de
Inversión Alternativa, a través de la Gestora, estará disponible para inversiones a
partir de 10.000 euros. La Gestora mantendrá el modelo seguido hasta ahora por el
banco: inversiones en sectores de la economía real perfectamente seleccionadas por
su potencial de crecimiento, búsqueda del mejor gestor profesional para cada tipo
de inversión, monitorización muy cercana de todas las inversiones velando por los
intereses de los inversores y coinversión de Bankinter Investment S.A.U.  y sus
socios expertos sectoriales junto al resto de los inversores.
Por otro lado, durante el ejercicio, ha comenzado sus actividades Bankinter
International Notes S.à r.l., filial al 100% del grupo Bankinter, ubicada en
Luxemburgo y dedicada a la emisión de bonos estructurados, los cuales son
comercializados por su matriz Bankinter, S.A.
A cierre del ejercicio, el Grupo Bankinter, a través de su filial dedicada a la
financiación al consumo, Bankinter Consumer Finance, E.F.C, se encuentra en
conversaciones avanzadas con Sonae SGPS, S.A., para la creación de una empresa
conjunta que pretende liderar el mercado de financiación al consumo en Portugal.
Dicha asociación, se sustentará en la combinación de los negocios de consumo
actuales de ambos socios en Portugal.
Durante el ejercicio 2021 las variaciones más significativas del perímetro de consolidación
fueron las siguientes:
Durante el mes de abril de 2021 se ejecutó el acuerdo de la Junta General de
Accionistas de Bankinter, S.A., de 19 de marzo de 2020, de distribución en especie
de la totalidad de su prima de emisión (1.184 millones de euros), mediante la
entrega a sus accionistas de títulos representativos del 82,6% del capital social de
su filial Línea Directa Aseguradora, S.A., Compañía de Seguros y Reaseguros. La
valoración de la compañía realizada a partir de precios de mercado del día de la
operación no difirió significativamente de la realizada por expertos independientes.
El impacto de esta distribución en el “Resultado del Ejercicio” ascendió a 895.732
miles de euros (910.797 miles de euros antes de impuestos) registrados en el
epígrafe “Ganancias o (-) pérdidas después de impuestos procedentes de
actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. El
resultado de esta operación tuvo origen en la diferencia entre el valor en libros
consolidados de Línea Directa Aseguradora, S.A. y su valor razonable.
Previamente a la ejecución de la operación, Línea Directa Aseguradora, S.A.,
distribuyó un dividendo de 120 millones de euros; según estaba previsto para dejar
su ratio de solvencia en niveles similares a los habituales en el mercado para este
tipo de empresas aseguradoras. Dicho dividendo no tuvo efecto en los resultados
consolidados del grupo por eliminarse en el proceso de consolidación.
Por otro lado, en el mes de mayo de 2021, la Junta General de Accionistas de
Bankinter Capital Riesgo, S.G.E.I.C., S.A., acordó la disolución y liquidación de esta
sociedad. Previamente, durante el ejercicio 2020 se había, a su vez, disuelto y
liquidado el Fondo Bankinter Capital Riesgo I, FCR que era gestionado por aquélla.
Asimismo, durante el 2021 se constituyó la sociedad Bankinter Hogar y Auto
Sociedad Anónima de Seguros y Reaseguros como parte de un ejercicio de
reorganización de los negocios de seguros en el Grupo Bankinter. A cierre del
ejercicio se encontraba en proceso de creación la sociedad Bankinter International
Notes S.à r.l., cuyo propósito será la emisión bonos estructurados.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        46
El detalle de las sociedades de Grupo que consolidan por integración global a cierre del ejercicio, junto con sus datos más significativos, se presentan a continuación:
Ejercicio 2022
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part.
directo de
Bankinter
%part.
indirecto de
Bankinter
% part.
total
dividendos
pagados
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Valor teórico
contable (*)
PN
Coste
Activos
Pasivos
Bankinter Consultoría,
Asesoramiento, y Atención
Telefónica, S.A.
A78757143
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
35.222
30
1.060
33.831
82
34.973
34.973
28.060
61.746
26.773
Bankinter Gestión de
Activos, S.G.I.I.C.
A78368909
Calle Marqués de Riscal 11.
28010 Madrid
99,99
0,01
100
45.582
144.599
30
4.345
28.452
39.015
71.852
71.852
6.416
87.871
16.019
Hispamarket, S.A.
A28232056
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
4.516.452
6
27.144
11.263
515
38.791
38.791
32.962
38.962
171
Intermobiliaria, S.A. 
A28420784
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
243.546
30
7.319
(644.121)
(11.292)
(648.094)
(648.094)
42.496
82.101
730.195
Bankinter Consumer
Finance, E.F.C., S.A.
A82650672
Avda de Bruselas nº 7-
Alcobendas. 28108 Madrid
99,99
0,01
100
1.299.999
30
39.065
205.058
55.447
299.570
299.570
60.002
3.184.372
2.884.802
Bankinter Sociedad de
Financiación, S.A.U.
A84129378
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
100
100
602
100
60
2.539
4
2.604
2.604
60
502.642
500.038
Arroyo Business
Consulting Development,
S. L.
B84428945
Calle Marqués de Riscal 13.
28010 Madrid
99,99
0,01
100
2.976
1
9
(3)
6
6
12
6
Evo Banco, S.A
A70386024
Calle Serrano 45, Madrid
99,99
0,01
100
254.327.121
1
254.327
(50.248)
(18.098)
184.013
184.013
197.124
4.592.579
4.408.566
Avantcard, D.A.C
IE002008000
Dublin Rd, Ck-on-Shannon,
Leitrim
100
100
18.125.002
1
18.125
48.748
19.406
86.280
86.280
79.796
2.423.248
2.336.969
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado”.
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part.
directo de
Bankinter
%part.
indirecto de
Bankinter
% part.
total
dividendos
pagados
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Valor teórico
contable (*)
PN
Coste
Activos
Pasivos
Bankinter Global Services,
S.A.
A85982411
Calle Pico de San Pedro 2,
28760 Madrid
99,99
0,01
100
3.100
30.000.000
1
30.000
42.767
4.240
77.862
77.862
30.854
235.809
157.948
Relanza Gestión, S.A.
A85593770
Avda de Bruselas nº 12-
Alcobendas. 28018 Madrid
100
100
73
1.000
60
60
235
183
478
478
60
576
98
Bankinter Luxembourg,
S.A
LU001623854
37, avenue J. F Kennedy       
L - 1855 Luxembourg
99,99
0,01
100
65.230
870
56.750
17.811
9.853
73.652
73.652
69.598
845.269
771.618
Bankinter Hogar y Auto,
Sociedad Anónima de
Seguros y Reaseguros
A67777144
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
100
100
4.507
1.000
9.015
990
10.005
10.005
10.015
10.005
Bankinter International
Notes SARL
LU2021249
46A, avenue J. F Kennedy       
L - 1855 Luxembourg
100
100
12.000
1
12
600
(669)
(57)
(57)
612.000
259.804
259.861
Bankinter Investment SAU
A09777020
Paseo Eduardo dato 18.
28010 Madrid
100
100
60.000
1
60
(3)
33.070
217.722
217.722
184.655
435.322
217.600
Bankinter Investment
SGEIC SAU
A72811755
Paseo Eduardo dato 18.
28010 Madrid
100
100
150.000
1
150
450
(16)
584
584
600
600
16
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado”
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        47
Las sociedades consolidadas por el método de la participación al 31 de diciembre de 2022, junto con sus datos más significativos, son las siguientes:
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part. directo de
Bankinter
%part. indirecto de
Bankinter
% part. total
dividendos
pagados
Nº acciones
Valor nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Coste
Olimpo Real Estate Socimi S.A (*)
A-87709655
Calle Goya 3, Madrid
7,44
7,44
569
19.625.887
0,1
19.670
143.552
7.087
12.285
Bankinter Seguros de Vida, S.A. de
Seguros y Reaseguros
A-78510138
Avda de Bruselas nº 12- Alcobendas.
28018 Madrid
50
50
33.313
549.348
30
33.016
80.364
68.210
41.295
Bankinter  Seguros Generales,
S.A.de Seguros y Reaseguros
A-78801172
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
49,9
49,9
998
5.030
10.060
84
1.898
5.020
Atom Hoteles Socimi, S.A (*)
A-87998928
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
5,35
5,35
382
32.288.750
1
32.289
265.800
28.217
15.862
Olimpo Real Estate Portugal, SIGI,
S.A  (*)
PT-515727504
Lugar doespido-Via Norte, 4470-177
Maja Portugal
12,01
12,01
12.550.000
1
12.550
36.326
647
5.682
Victoria Hotels & Resorts, S.L 
B99077844
Av Gremi Boters 24, 7009 Palma/
Baleares
7,5
7,5
1.150.504
1
15.340
192.120
(2.703)
14.968
Bankinter Logística, S.A
A05303581
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
6,41
6,41
4.054.000
1
85.988
780.766
(5.273)
55.981
Atrium Bire SIGI SA
PT-517060132
Lugar doespido-Via Norte, 4470-177
Maja Portugal
10
10
37.000.000
1
37.000
71.163
2.007
11.100
(*) Sociedad sobre la que el Grupo mantiene control conjunto.
En las sociedades consolidadas por el método de la participación en las que no se alcanza el 20% de participación, se ejerce influencia significativa por tener representación en el consejo de
administración.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        48
El detalle de las sociedades del Grupo al 31 de diciembre de 2021 que consolidan por integración global, junto con sus datos más significativos, se presenta a continuación:
Ejercicio 2021
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part.
directo de
Bankinter
%part.
indirecto de
Bankinter
% part.
total
dividendos
pagados
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Valor teórico
contable (*)
PN
Coste
Activos
Pasivos
Bankinter Consultoría,
Asesoramiento, y Atención
Telefónica, S.A.
A78757143
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
35.222
30
1.060
32.992
839
34.892
34.892
28.060
61.798
26.906
Bankinter Gestión de
Activos, S.G.I.I.C.
A78368909
Calle Marqués de Riscal 11.
28010 Madrid
100
100
5.239
144.599
30
4.345
28.452
45.582
78.420
78.420
6.416
97.813
19.393
Hispamarket, S.A.
A28232056
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
4.516.452
6
27.144
10.894
369
38.287
38.287
32.962
38.414
127
Intermobiliaria, S.A. 
A28420784
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
99,99
0,01
100
243.546
30
7.319
(636.109)
(8.013)
(636.802)
(636.802)
42.496
119.249
756.050
Bankinter Consumer
Finance, E.F.C., S.A.
A82650672
Avda de Bruselas nº 7-
Alcobendas. 28108 Madrid
99,99
0,01
100
5.000
1.299.999
30
39.065
197.359
7.699
244.123
244.123
60.002
2.548.209
2.304.086
Bankinter Sociedad de
Financiación, S.A.U.
A84129378
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
100
100
602
100
60
2.537
3
2.600
2.600
60
502.638
500.039
Arroyo Business
Consulting Development,
S. L.
B84428945
Calle Marqués de Riscal 13.
28010 Madrid
99,99
100
2.976
1
3
(3)
6
Evo Banco, S.A
A70386024
Calle Serrano 45, Madrid
99,99
0,01
100
254.327.121
1
254.327
(26.533)
(23.716)
204.079
203.956
197.124
5.181.531
4.977.575
Avantcard, D.A.C
IE002008000
Dublin Rd, Ck-on-Shannon,
Leitrim
100
100
18.125.002
1
18.125
34.977
13.738
66.841
66.841
79.796
1.010.680
943.840
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado”.
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part.
directo de
Bankinter
%part.
indirecto de
Bankinter
% part.
total
dividendos
pagados
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Valor teórico
contable (*)
PN
Coste
Activos
Pasivos
Bankinter Global Services,
S.A.
A85982411
Calle Pico de San Pedro 2,
28760 Madrid
99,99
0,01
100
-
30.000.000
1
30.000
42.767
3.100
76.717
76.717
30.850
223.592
146.875
Relanza Gestión, S.A.
A85593770
Avda de Bruselas nº 12-
Alcobendas. 28018 Madrid
-
100
100
1.000
60
60
235
73
367
367
60
418
50
Bankinter Luxembourg,
S.A
LU001623854
37, avenue J. F Kennedy       
L - 1855 Luxembourg
99,99
0,01
100
-
65.230
870
56.750
10.647
7.164
74.562
77.295
69.598
903.422
826.127
Bankinter Hogar y Auto,
Sociedad Anónima de
Seguros y Reaseguros
A67777144
Paseo de la Castellana 29.
28046 Madrid
100,00
-
100
4.507
1.000
4.508
994
-
5.502
5.502
4.508
5.502
1
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        49
Las sociedades consolidadas por el método de la participación al 31 de diciembre de 2021, junto con sus datos más significativos, son las siguientes:
Ejercicio 2021
% participación
Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%part. directo de
Bankinter
%part. indirecto de
Bankinter
% part. total
dividendos pagados
Nº acciones
Valor nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Result. del ejercicio
Coste
Olimpo Real Estate Socimi S.A (*)
A-87709655
Calle Goya 3, Madrid
7,44
-
9,98
366
19.625.887
0,1
19.670
152.172
6.864
13.150
Bankinter Seguros de Vida, S.A. de
Seguros y Reaseguros
A-78510138
Avda de Bruselas nº 12-
Alcobendas. 28018 Madrid
50,00
-
50,00
25.023
549.348
30
33.016
80.363
58.846
41.295
Bankinter  Seguros Generales, S.A.de
Seguros y Reaseguros
A-78801172
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
49,90
-
49,90
-
998
5.030
10.060
(838)
828
5.020
Atom Hoteles Socimi, S.A (*)
A-87998928
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
5,35
-
6,90
272
32.288.750
1
32.289
270.755
6.384
16.356
Olimpo Real Estate Portugal, SIGI,
S.A  (*)
PT-515727504
Lugar doespido-Via Norte,
4470-177 Maja Portugal
12,01
-
12,01
-
12.550.000
1
12.550
36.501
542
5.955
Victoria Hotels & Resorts, S.L
B99077844
Av Gremi Boters 24, 7009 Palma/
Baleares
7,50
-
7,50
-
1.150.504
1
15.340
188.055
4.333
15.268
Bankinter Logística, S.A
A05303581
Paseo de la Castellana 29. 28046
Madrid
6,41
-
6,41
-
4.054.000
1
63.227
562.141
(559)
40.000
(*) Sociedad sobre la que el Grupo mantiene control conjunto.
En las sociedades consolidadas por el método de la participación en las que no se alcanza el 20% de participación, se ejerce influencia significativa por tener representación en el consejo de
administración.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        50
A continuación, se presenta una breve descripción de la actividad de las sociedades del grupo, negocios conjuntos y asociadas:
Nombre
Actividad
Empresas del grupo:
Bankinter Consultoría, Asesoramiento, y Atención Telefónica, S.A.
Atención telefónica
Bankinter Gestión de Activos, S.G.I.I.C.
Gestión de activos
Hispamarket, S.A.
Tenencia y adquisición de valores
Intermobiliaria, S.A. 
Gestión de bienes inmuebles
Bankinter Consumer Finance, E.F.C.,S.A.
Establecimiento financiero de crédito
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U.
Emisión de valores de deuda
Arroyo Business Consulting Development, S. L.
Sin actividad
Bankinter Global Services, S.A.
Consultoría
Relanza Gestión, S.A.
Prestación de servicios de recobro 
Naviera Sorolla, S.L
Vehículo propósito especial
Naviera Goya, S.L
Vehículo propósito especial
Bankinter Luxembourg
Banca Privada
Evo Banco S.A
Entidad financiera de crédito
Avantcard D.A.C
Tarjetas y créditos consumo
Bankinter Hogar y Auto, Sociedad Anónima de Seguros y Reaseguros
Entidad aseguradora
Baankinter International Notes SARL
Emisión de valores Estructurados
Bankinter Investment SAU
Banca de Inversion
Bankinter Investment SGEIC SAU
Entidad Gestora Vehiculos Inversion Alternativa
Negocios conjuntos y entidades asociadas:
Olimpo Real Estate Socimi, S.A
Sociedad de inversión inmobiliaria
Atom Hoteles Socimi, S.A,
Sociedad de inversión inmobiliaria
Bankinter Seguros de Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros
Entidad aseguradora
Bankinter Seguros Generales, S.A. de Seguros y Reaseguros
Entidad aseguradora
Olimpo Real Estate Portugal, SIGI, S.A
Sociedad de inversión inmobiliaria
Bankinter Logística, S.A
Adquisición activos logísticos
Victoria Hotels & Resorts, S.L 
Adquisición activos hoteleros
Atrium Bire SIGI SA
Sociedad de inversión inmobiliaria
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        51
Por otra parte, el grupo ha estructurado las entidades que se detallan a continuación, indicando su condición de consolidadas o no.
A) Entidades estructuradas no consolidadas
A cierre de los dos últimos ejercicios, todas las entidades estructuradas por el grupo subsistentes aparecen consolidadas en los estados financieros.
B) Entidades estructuradas consolidadas
Ejercicio 2022:
Nombre
CIF
Domicilio
Actividad
% control
total
Fecha
Originación
Total exposiciones
titulizadas a la fecha
de originación
Total exposiciones
titulizadas al
31-12-2022
Bankinter 9 Fondo de titulización de activos
V-84246099
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
14-02-05
1.035.000
112.700
Bankinter 10 Fondo de titulización de activos
V-84388115
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
27-06-05
1.740.000
211.633
Bankinter 11 Fondo de titulización Hipotecaria
V-84520899
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
28-11-05
900.000
135.122
Bankinter 13 Fondo de titulización de activos
V-84752872
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
20-11-06
1.570.000
312.422
Durante el ejercicio 2021 se amortizaron los fondos Bankinter 7 FTH y Bankinter 8 FTA (Nota 25). En el ejercicio 2022 no se ha amortizado ningún fondo.
Otras estructuras. Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%participación
directo de
Bankinter
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Resultado
del ejercicio
Valor teórico
contable
PN
Coste
Activos
Pasivos
NAVIERA SOROLLA, S.L
B86728185
Paseo de la Castellana
29. 28046 Madrid
100
3.000
1
3
(17)
(7)
19
19
20
545.698
545.679
NAVIERA GOYA, S.L
B86728193
Paseo de la Castellana
29. 28046 Madrid
100
3.000
1
3
(18)
(9)
11
11
20
292.250
292.239
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        52
Ejercicio 2021:
Nombre
CIF
Domicilio
Actividad
% control
total
Fecha
Originación
Total exposiciones
titulizadas a la fecha de
originación
Total exposiciones
titulizadas al
31-12-2021
Bankinter 9 Fondo de titulización de activos
V-84246099
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
14-02-05
1.035.000
135.244
Bankinter 10 Fondo de titulización de activos
V-84388115
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
27-06-05
1.740.000
252.750
Bankinter 11 Fondo de titulización Hipotecaria
V-84520899
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
28-11-05
900.000
158.426
Bankinter 13 Fondo de titulización de activos
V-84752872
Cl Lagasca 120,
28006 Madrid
Servicios
financieros
100,00
20-11-06
1.570.000
359.133
Otras estructuras. Información financiera resumida
Nombre
CIF
Domicilio
%participació
n directo de
Bankinter
Nº acciones
Valor
nominal
(Euros)
Capital
Reservas
Resultado
del ejercicio
Valor teórico
contable
PN
Coste
Activos
Pasivos
NAVIERA SOROLLA, S.L
B86728185
Paseo de la Castellana
29. 28046 Madrid
100,00
3.000
1
3
(11)
(9)
11
11
20
517.581
517.569
NAVIERA GOYA, S.L
B86728193
Paseo de la Castellana
29. 28046 Madrid
100,00
3.000
1
3
(14)
(4)
8
8
20
376.241
376.234
En el ejercicio 2022 así como en el ejercicio 2021, no existe ningún acuerdo contractual en virtud del que la dominante o sus subsidiarias hayan prestado o deban prestar apoyo financiero ni
patrocinado a estas entidades estructuradas consolidadas.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        53
C) Fondos de Inversión, Sicavs y Fondos de Pensiones gestionados por el
grupo.
Ejercicio 2022:
TOTAL ACTIVO
TOTAL PATRIMONIO
Fondos de pensiones
3.504.269
3.497.603
Garantizado R Fija
52.755
52.657
Garantizado R Variable
35.708
35.403
Mixto Renta Fija 
917.764
916.930
Mixto Renta Variable 
723.222
721.645
Renta Fija a corto 
603.169
602.056
Renta Fija a largo 
152.935
152.408
Renta Variable 
1.018.715
1.016.504
Fondos de Inversión Mobiliaria
11.359.272
11.315.840
De garantía Parcial
8.725
8.716
Garantizado R Fija 
48.283
47.399
Garantizado R Variable
712.241
678.792
Objetivo concreto de rtb no garantizado
69.959
69.873
Global
29.721
28.571
Renta Fija Euro Corto Plazo
1.575.017
1.574.427
Renta Fija Euro
990.356
989.911
Renta Fija Mixto Euro
410.106
409.899
Renta Fija Mixta Internacional
3.230.328
3.228.055
Renta Variable Euro
257.297
256.964
Renta Variable Internacional
1.084.708
1.083.448
Renta Variable Mixta Euro
115.671
115.577
Renta Variable Mixta Internacional
2.810.439
2.807.805
Retorno Absoluto
16.422
16.404
Sociedades de Inversión de Capital Variable
2.729.735
2.726.851
TOTAL GENERAL
17.593.276
17.540.295
Ejercicio 2021:
TOTAL ACTIVO
TOTAL PATRIMONIO
Fondos de pensiones
3.800.666
3.792.735
Garantizado R Fija 
102.437
102.275
Garantizado R Variable 
55.560
54.910
Mixto Renta Fija 
993.572
992.491
Mixto Renta Variable 
770.810
769.394
Renta Fija a corto 
513.023
511.765
Renta Fija a largo 
143.647
143.063
Renta Variable 
1.221.617
1.218.837
Fondos de Inversión Mobiliaria
11.034.166
10.958.792
De garantía Parcial
26.040
24.734
Garantizado R Fija 
84.673
83.369
Garantizado R Variable 
862.484
827.375
Global
6.334
6.329
IIC De Gestión Pasiva
84.055
83.772
Monetario
900.456
900.096
Renta Fija Euro
626.968
626.589
Renta Fija Mixto Euro
375.029
374.809
Renta Fija Mixta Internacional
3.406.345
3.396.331
Renta Variable Euro
303.443
302.887
Renta Variable Internacional
1.287.240
1.281.597
Renta Variable Mixta Euro
134.964
134.837
Renta Variable Mixta Internacional
2.911.007
2.890.960
Retorno Absoluto
25.130
25.107
Sociedades de Inversión de Capital Variable
4.259.550
4.246.132
TOTAL GENERAL
19.094.381
18.997.659
14. Activos tangibles
El detalle de este epígrafe del balance consolidado es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
De uso propio 
438.915
441.728
Inversiones inmobiliarias 
-
-
Otros activos cedidos en arrendamiento operativo
8.938
8.708
447.853
450.436
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        54
Un resumen de los elementos del activo material y de su movimiento durante los dos últimos
ejercicios se presenta a continuación:
2022
Miles de Euros
Saldo Inicial
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldo Final
Coste:
De uso propio;
820.152
19.349
(4.906)
834.595
Terrenos y Edificios
330.737
2
(201)
1.113
331.651
Obras en curso
4.540
11.176
(10.966)
4.749
Instalaciones
309.134
2.587
(3.557)
9.148
317.312
Equipos para procesos de información
106.817
4.443
(364)
705
111.601
Mobiliario y enseres
68.914
1.141
(783)
69.271
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
11
11
Inversiones inmobiliarias
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
8.708
2.719
(2.407)
9.019
Amortización:
509.164
25.293
(3.647)
530.811
De uso propio:
509.164
25.211
(3.647)
530.729
Terrenos y Edificios
94.688
4.811
(36)
99.463
Obras en curso
Instalaciones
263.321
9.469
(2.683)
270.108
Equipos para procesos de información
89.180
9.227
(303)
98.105
Mobiliario y enseres
61.975
1.704
(625)
63.053
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
1
1
Inversiones inmobiliarias
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
82
82
Deterioro:
De uso propio:
Terrenos y Edificios
Inversiones inmobiliarias
Neto:
De uso propio;
310.989
(5.862)
(1.259)
303.867
Terrenos y Edificios
236.050
(4.809)
(165)
1.113
232.188
Obras en curso
4.539
11.176
(10.966)
4.749
Instalaciones
45.813
(6.882)
(874)
9.148
47.205
Equipos para procesos de información
17.637
(4.784)
(62)
705
13.496
Mobiliario y enseres
6.939
(562)
(158)
6.219
Elementos de transporte
Otro inmovilizado material
10
10
Inversiones inmobiliarias
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
8.708
2.637
(2.407)
8.937
Total
319.696
(3.225)
(3.666)
312.804
2021
Miles de Euros
Saldo Inicial
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldo Final
Coste:
De uso propio;
812.565
18.304
(10.718)
-
820.152
Terrenos y Edificios
333.061
27
(2.665)
314
330.737
Obras en curso
2.499
9.150
-
(7.110)
4.540
Instalaciones
301.870
1.653
(698)
6.309
309.134
Equipos para procesos de información
106.766
6.354
(6.972)
668
106.817
Mobiliario y enseres
68.358
1.120
(383)
(181)
68.914
Elementos de transporte
-
-
-
-
-
Otro inmovilizado material
11
-
-
-
11
Inversiones inmobiliarias
-
-
-
-
-
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
19.530
-
(10.822)
-
8.708
Amortización:
492.249
25.386
(8.472)
-
509.164
De uso propio:
492.249
25.386
(8.472)
-
509.164
Terrenos y Edificios
90.880
4.814
(1.007)
-
94.688
Obras en curso
-
-
-
-
-
Instalaciones
253.934
9.918
(532)
-
263.321
Equipos para procesos de información
86.726
8.900
(6.442)
(4)
89.180
Mobiliario y enseres
60.708
1.754
(491)
4
61.975
Elementos de transporte
-
-
-
-
-
Otro inmovilizado material
1
-
-
-
1
Inversiones inmobiliarias
-
-
-
-
-
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
-
-
-
-
-
Deterioro:
-
-
-
-
-
De uso propio:
-
-
-
-
-
Terrenos y Edificios
-
-
-
-
-
Inversiones inmobiliarias
-
-
-
-
-
Neto:
-
-
-
-
-
De uso propio;
320.317
(7.082)
(2.246)
-
310.989
Terrenos y Edificios
242.181
(4.787)
(1.658)
314
236.050
Obras en curso
2.499
9.150
-
(7.110)
4.539
Instalaciones
47.935
(8.265)
(166)
6.309
45.813
Equipos para procesos de información
20.041
(2.546)
(530)
672
17.637
Mobiliario y enseres
7.650
(634)
108
(185)
6.939
Elementos de transporte
-
-
-
-
-
Otro inmovilizado material
10
-
-
-
10
Inversiones inmobiliarias
-
-
-
-
-
Otros activos cedidos en régimen de
arrendamiento operativo
19.530
-
(10.822)
-
8.708
Total
339.847
(7.082)
(13.068)
-
319.696
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        55
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han registrado deterioros del inmovilizado material.
El coste de los elementos de uso propio totalmente amortizados al 31 de diciembre del 2022
y que se encuentran operativos asciende 366.585 miles de euros (345.763 miles de euros al
31 de diciembre de 2021).
El detalle por tipo de activo de los beneficios y pérdidas registradas en el ejercicio 2022 y
2021 por la venta de inversiones inmobiliarias y otros conceptos se presentan en la Nota 34.
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo no tiene activos materiales, de uso propio o en
construcción, para los que existan restricciones a la titularidad o que hayan sido entregados
en garantía de cumplimiento de deudas. Tampoco existen a dichas fechas compromisos con
terceros para la adquisición de activo material. En dichos ejercicios no se han recibido ni se
esperaba recibir importes de terceros por compensaciones o indemnizaciones por deterioro o
pérdida de valor de activos materiales de uso propio.
Otros Activos Cedidos en Arrendamiento Operativo
El importe de los cobros mínimos en los contratos de arrendamiento operativo, en los que el
grupo actúa como arrendador a cierre del ejercicio es el siguiente;
Miles de euros
2022
2021
Arrendamientos operativos - Cuotas mímimas:
Menos de un año
2.491
2.402
Entre uno y cinco años
6.447
6.306
Más de cinco años
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen cuotas de carácter contingente en los
arrendamientos operativos vigentes en la actualidad.
La totalidad del activo material de uso propio del grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se
encuentra denominado en euros.
15. Derechos de uso por arrendamiento
El Grupo mantiene derechos de uso por arrendamiento principalmente sobre edificios, locales
y oficinas para el ejercicio de su actividad, así como, en menor medida, vehículos, equipos
para procesos de la información y aparcamientos.
El desglose de los derechos de uso por arrendamiento y de su movimiento durante los
ejercicios 2022 y 2021 se presenta a continuación:
31/12/2022
Coste
Inicial
Adiciones
Bajas y
otros 
Coste
Final
Amortización
Acumulada
Derechos de uso;
192.880
33.765
(12.156)
214.489
(79.441)
Terrenos y Edificios
187.251
32.529
(10.840)
208.940
(76.690)
Equipos para procesos de información
46
-
(46)
-
-
Elementos de transporte
4.621
1.227
(1.270)
4.578
(2.446)
Otros
962
9
-
971
(305)
31/12/2021
Coste
Inicial
Adiciones
Bajas y
otros 
Coste
Final
Amortización
Acumulada
Derechos de uso;
159.070
42.584
(8.774)
192.880
(62.141)
Terrenos y Edificios
154.553
40.499
(7.801)
187.251
(59.487)
Equipos para procesos de información
41
5
46
(36)
Elementos de transporte
3.593
2.001
(973)
4.621
(2.389)
Otros
883
79
962
(229)
Respecto a los pasivos por arrendamiento asociados a los derechos de uso, se presenta a
continuación el detalle de los mismos:
31/12/2022
31/12/2021
Otros Pasivos - Pasivos por arrendamiento
138.976
134.779
Por arrendamientos corrientes
25.177
21.524
Por arrendamientos no corrientes
113.799
113.255
La tasa incremental media ponderada aplicada en el cálculo de los Pasivos por Arrendamiento
durante del ejercicio 2022 es el 0,49 % (0,53 % a 31 de diciembre de 2021).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        56
Estos pasivos por arrendamiento mantenidos por el Grupo a 31 de diciembre del 2022 y 2021
presentan el siguiente desglose por vencimientos:
31/12/2022
Hasta un mes
Entre un mes
y tres meses
Entre tres meses y un
año
Entre un año
y cinco años 
Más de cinco
años
2.048
3.994
17.113
70.127
45.694
31/12/2021
Hasta un mes
Entre un mes
y tres meses
Entre tres meses y un
año
Entre un año
y cinco años 
Más de cinco
años
1.860
3.729
15.934
66.129
47.126
Por otro lado, el impacto en la cuenta de resultados por los derechos de uso por
arrendamientos del Grupo se detalla a continuación:
31/12/2022
31/12/2021
Gasto por amortización de los derechos de uso
21.650
22.037
Terrenos y Edificios
20.263
20.732
Equipos para procesos de información
8
12
Elementos de transporte
1.303
1.217
Otros
76
76
Gasto por intereses de los pasivos por arrendamiento
1.124
909
Salidas de efectivo 
23.345
21.176
Por último, el Grupo ha realizado exclusiones al tratamiento general de los arrendamientos de
aquellos contratos a 12 meses o menos, así como de aquellos contratos donde el valor del
elemento arrendado sea 5.000 euros o menos. Si bien estas exclusiones no han sido por
importe significativo, se presenta a continuación su impacto en la cuenta de resultados del
Grupo a 31 de diciembre del 2022 y 2021:
31/12/2022
31/12/2021
Gasto por arrendamientos a corto plazo
101
113
Gasto por arrendamientos de bajo valor
549
778
16. Activos intangibles
El detalle de este epígrafe del balance consolidado y de su movimiento se presenta a
continuación:
2022
Miles de euros
Saldo Inicial
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldo Final
Coste:
Fondo Comercio
2.444
-
-
-
2.444
Intangible
550.002
7.393
(1.198)
45.397
601.593
Software en curso
47.296
46.019
(1.136)
(45.397)
46.781
Amortización:
Fondo Comercio
-
-
-
-
-
Intangible
304.807
33.473
(786)
-
337.494
Software en curso
-
-
-
-
-
Deterioro (*):
Fondo Comercio
168
-
-
-
168
Intangible
25.080
9.136
-
-
34.216
Software en curso
-
-
-
-
-
Neto:
Fondo Comercio
2.276
-
-
-
2.276
Intangible
220.113
(35.216)
(412)
45.397
229.883
Software en curso
47.296
46.019
(1.136)
(45.397)
46.781
269.685
10.803
(1.548)
-
278.940
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        57
2021
Miles de euros
Saldo Inicial
Adiciones
Bajas
Traspasos
Saldo Final
Coste:
Fondo Comercio
2.444
-
-
-
2.444
Intangible
481.260
6.171
(4.845)
67.414
550.002
Software en curso
71.879
42.848
(17)
(67.414)
47.296
Amortización:
Fondo Comercio
-
-
-
-
-
Intangible
278.289
30.362
(3.844)
-
304.807
Software en curso
-
-
-
-
-
Deterioro (*):
Fondo Comercio
168
-
-
-
168
Intangible
19.051
6.029
-
-
25.080
Software en curso
-
-
-
-
-
Neto:
Fondo Comercio
2.276
-
-
-
2.276
Intangible
183.920
(30.220)
(1.000)
67.414
220.113
Software en curso
71.879
42.848
(17)
(67.414)
47.296
258.075
12.627
(1.017)
-
269.685
El fondo de comercio registrado a cierre del ejercicio 2022 y 2021 surgió en 2013 por la
compra de Bankinter Luxembourg, S.A. Sobre el mismo se realiza el correspondiente análisis
de deterioro anual establecido en la normativa contable para determinar si es necesario
deteriorar su valor en libros.
Por otro lado, como consecuencia de la integración en el grupo de Avantcard DAC en el
ejercicio 2019, se reconoció en el balance consolidado un activo intangible por importe de
36.100 miles de euros, correspondiente a la valoración de la relación con los clientes de
Avantcard, la cual no estaba registrada en los libros de esta sociedad por haberse generado
orgánicamente. El período de amortización de este activo intangible se estimó en 10 años. El
impacto en los resultados del ejercicio de dicha amortización ha ascendido a 3.610 miles de
euros (3.610 miles de euros en el ejercicio anterior). A cierre del ejercicio, los activos
intangibles anteriores no presentaban indicios de deterioro.
El Grupo Bankinter mantiene dentro de sus objetivos para los próximos ejercicios la
renovación de la Plataforma Tecnológica, el rediseño de sus procesos y el desarrollo de la
banca digital, considerando el crecimiento del Grupo y sus crecientes necesidades de
transformación operativa y tecnológica. En línea con dichos objetivos, durante el ejercicio, las
activaciones de desarrollos informáticos son la principal fuente de generación de nuevos
activos intangibles en el Banco.
17. Activos y Pasivos Fiscales
El desglose de estos epígrafes del balance consolidado a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es
el siguiente:
Miles de euros
Corrientes
Diferidos
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Retenciones y pagos a cuenta
11.965
13.131
-
-
Impuesto sobre beneficios 
169.330
335.401
264.829
273.808
IVA
14.116
16.104
-
-
Otros conceptos
-
-
-
-
Activos Fiscales
195.411
364.636
264.829
273.808
Retenciones y pagos a cuenta
2.429
3.491
-
-
Impuesto sobre beneficios 
218.202
126.509
59.200
115.489
IVA
11.300
9.055
-
-
Otros conceptos
-
-
-
-
Pasivos Fiscales
231.931
139.054
59.200
115.489
El movimiento de los activos y pasivos por impuestos diferidos durante los ejercicios 2022 y
2021 es como sigue:
Miles de euros
Impuestos Diferidos
Activos
Pasivos
Saldo al 31/12/2020
270.032
129.612
Altas
46.560
53.282
Bajas
42.784
67.405
Saldo al 31/12/2021
273.808
115.489
Altas
21.122
3.038
Bajas
30.101
59.326
Saldo al 31/12/2022
264.829
59.200
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        58
La conciliación del movimiento de los impuestos diferidos durante el ejercicio 2022 es la
siguiente:
Miles de euros
31/12/2021
Cargo/Abono en Cuenta
de Resultados
Cargo/Abono en
Patrimonio Neto
31/12/2022
I.Diferidos de Activo
273.808
(13.200)
4.221
264.829
-De los que procedentes de la
sucursal en Portugal 
6.419
1.229
-
7.648
I.Diferidos de Pasivo
115.489
(8.367)
(47.922)
59.200
- De los que procedentes de la
sucursal en Portugal
29.586
(2.113)
-
27.473
Los cargos/abonos por impuestos diferidos contabilizados en la cuenta de resultados (4.833
miles de euros) incluyen el gasto por impuestos diferidos correspondiente al 30% de las
diferencias temporarias del ejercicio 2022 del negocio en España (4.378 miles de euros). El
importe restante se corresponde principalmente con los cargos/abonos que se contabilizan en
la cuenta de resultados del ejercicio 2022 como consecuencia de la contabilización definitiva
del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio anterior (-561 miles de euros), la contabilización
del gasto por impuesto diferido correspondiente a las sucursales en Portugal (-3.342 miles de
euros), así como con otros cargos/abonos al gasto por impuestos diferidos que no se
corresponden necesariamente con diferencias temporarias.
La conciliación del movimiento de los impuestos diferidos durante el ejercicio 2021 es la
siguiente:
Miles de euros
31/12/2020
Cargo/Abono en Cuenta de
Resultados
Cargo/Abono en
Patrimonio Neto
31/12/2021
I.Diferidos de Activo
270.032
4.026
(251)
273.808
-De los que procedentes de la
sucursal en Portugal 
5.618
-
801
6.419
I.Diferidos de Pasivo
129.612
1.339
(15.461)
115.489
- De los que procedentes de la
sucursal en Portugal
31.856
(2.113)
(157)
29.586
Del importe de diferidos de pasivo registrado a 31 de diciembre de 2022, 27.473 miles de
euros se corresponden con el importe registrado en el ejercicio 2016 correspondiente a la
diferencia temporaria de pasivo generada por el fondo de comercio negativo reconocido en
resultados en la adquisición del negocio de la sucursal en Portugal por importe de 40.152
miles de euros. El Grupo imputa dicho importe como beneficio a efectos del cálculo del
impuesto sobre sociedades durante un periodo de 20 años, siguiendo el marco de la
normativa fiscal portuguesa en vigor.
El detalle de los impuestos diferidos de activo y pasivo es como sigue:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Impuestos Diferidos Deudores con Origen en: 
264.829
273.808
Recuperación esperada antes de 10 años:
Fondos de pensiones
1.033
2.155
Deterioro activos inmobiliarios
18.498
17.214
Otras provisiones y periodificaciones
209.894
221.694
Comisiones préstamos
388
465
BINs
3.460
3.460
Otros
15.972
17.859
Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro
resultado global
3.560
64
Ajustes Consolidación
12.024
10.898
Impuestos Diferidos Acreedores con Origen en:
59.200
115.489
Reversibles antes de 10 años
Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro
resultado global 
(21.514)
26.410
Otros
8.207
8.208
Ajustes Consolidación
3.035
8.540
Reversibles en más de 10 años
Revalorizaciones de inmuebles
41.999
42.745
Fondo de comercio negativo
27.473
29.586
Al 31 de diciembre de 2022, el Grupo tiene registrados activos fiscales diferidos procedentes
de EVO Banco, S.A. por importe de 8.097 miles de euros (3.460 miles de euros
correspondientes a bases imponibles negativas) al considerar los Administradores que se
cumplen a la citada fecha las condiciones necesarias para registrar los correspondientes
créditos fiscales.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        59
El Real Decreto-Ley 14/2013, de 29 de noviembre, de medidas urgentes para la adaptación
del derecho español a la normativa de la Unión Europea en materia de supervisión y
solvencia de entidades financieras, añadió la disposición adicional vigésimo segunda al Texto
Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, estableciendo la conversión de
determinados activos por impuestos diferidos en créditos exigibles frente a la Administración
tributaria. El Grupo estima que aproximadamente podrían ser monetizables activos por
impuestos diferidos por importe de 83.495 miles de euros (96.846 miles de euros en 2021).
No obstante lo anterior, el Real Decreto Ley 3/2016 de 2 de diciembre introdujo unas
modificaciones en la Ley 27/2014 de 29 de noviembre, del impuesto de sociedades. En
concreto en relación a los activos monetizables se establece una limitación a la integración de
los mismos en la base imponible y a la compensación de bases del 25%.
Adicionalmente, existe un nuevo límite para la aplicación de deducciones por doble
imposición que asciende al 50% de la cuota íntegra para aquellas empresas con importe neto
de cifra de negocios superior a 20 millones de euros, siendo igualmente de aplicación durante
el ejercicio 2022.
El Grupo ha realizado un análisis de la capacidad de recuperación de los activos fiscales
diferidos registrados a 31 de diciembre de 2022, que soporta su recuperabilidad en un plazo
máximo de diez años
18. Otros activos y otros pasivos
El desglose de estos epígrafes del balance consolidado es el siguiente:
Miles de euros
Activo
Pasivo
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Periodificaciones
125.642
119.075
227.037
207.159
Operaciones en camino
17.093
19.012
35.689
30.827
Otros conceptos
14.024
15.559
86.552
35.817
  
156.759
153.646
349.279
273.803
El epígrafe “Otros conceptos” incluye partidas transitorias pendientes de ser asignadas en
función de su naturaleza.
19. Pasivos financieros a coste amortizado
El desglose de este epígrafe de los balances consolidados es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Depósitos de bancos centrales
11.699.869
14.190.714
Depósitos de entidades de crédito
3.363.827
3.026.174
Depósitos de la clientela
72.902.036
70.778.756
Valores representativos de deuda emitidos
6.433.093
7.689.865
Débitos representados por valores negociables
5.352.165
5.996.675
Pasivos subordinados
1.080.928
1.693.190
Otros pasivos financieros
3.418.257
2.124.464
97.817.081
97.809.974
En euros
94.014.938
94.256.428
En moneda extranjera
3.802.143
3.553.546
97.817.081
97.809.974
El desglose anterior incluye los “Ajustes por valoración”, cuyo detalle es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Intereses devengados-
(109.470)
(108.813)
Depósitos de bancos centrales
(169.643)
(174.730)
Depósitos de entidades de crédito
4.141
161
Depósitos de la clientela
9.371
4.309
Débitos representados por valores negociables
41.522
46.266
Pasivos subordinados
5.138
15.180
Operaciones de micro-cobertura
(373.048)
41.883
Resto
(12.902)
(13.220)
(495.419)
(80.150)
En la Nota 44 “Políticas y gestión de riesgos” se incluyen los detalles de los vencimientos y
plazos de revisión de tipos de interés de las partidas que integran los pasivos financieros a
coste amortizado.
En la Nota 43 de “Valor razonable de activos y pasivos” se facilita el valor razonable por tipo
de instrumento de los pasivos financieros a coste amortizado y la metodología utilizada para
su cálculo.
En el Anexo V de estas cuentas anuales, se desglosa información detallada de las principales
emisiones, recompras o reembolsos de valores representativos de deuda.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        60
a)Depósitos de bancos centrales
La composición de este epígrafe de “Pasivos financieros a coste amortizado” del pasivo del
balance consolidado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Banco Centrales
11.869.512
14.365.444
Ajustes por valoración
(169.643)
(174.730)
Intereses devengados
(169.643)
(174.730)
Operaciones de micro-cobertura
-
11.699.869
14.190.714
Entre los Saldos con Bancos Centrales a cierre del ejercicio se incluyen 11.682.000 miles de
euros (14.232.000 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), obtenidos en 4 operaciones de
la tercera serie de operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico
(TLTRO III, por sus siglas en inglés) del Banco Central Europeo (BCE). El banco ha
participado en 5 de estas operaciones; una de las cuales, de 2.550.000 miles de euros,
venció en diciembre de 2022. En ajustes por valoración se registran los intereses, negativos,
devengados por estas operaciones vivas hasta la fecha, por 169.643 miles de euros (174.730
miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Las operaciones TLTRO III se iniciaron en el ejercicio 2019, originalmente a un plazo de 3
años. Como en las series anteriores, estas operaciones devengaron un tipo de interés más
favorable para aquellas entidades que cumplieron determinados umbrales de crecimiento de
inversión computable durante el período de 31 de marzo 2019 a 31 de marzo de 2021
(“período original”). Concretamente, en el caso de Bankinter, las operaciones devengaron el
tipo de interés de la facilidad de depósito del ECB, pues superaron dichos umbrales.
No obstante, durante el ejercicio 2020, ante propagación de la enfermedad del coronavirus
(COVID-19), el Consejo de Gobierno del BCE decidió modificar algunas de las condiciones de
sus TLTRO III, con el fin de prestar mayor apoyo a la concesión de crédito a los hogares y
las empresas ante las perturbaciones económicas y el aumento de la incertidumbre.
Entre otras modificaciones, decidió establecer para las TLTRO III un “tipo de interés
especial”, siempre que se cumplieran crecimientos positivos de la inversión computable
durante “períodos de referencia especiales”. Se fijaron dos “períodos de referencia especial”:
de 1 de marzo de 2020 a 31 de marzo 2021 (periodo especial 1) y de 1 de octubre 2020 a 31
de diciembre 2021 (período especial 2), para poder beneficiarse del “tipo de interés especial”
en las operaciones de TLTRO III de junio-2020 a junio-2021 y de junio-2021 a junio-2022,
respectivamente. Concretamente, este “tipo de interés especial” se fija como 50 puntos
básicos inferior al tipo de interés medio de la facilidad de depósito, y en ningún caso puede
ser superior al -1%. A cierre de 2020 y 2021, este tipo especial fue del -1%.
Durante el ejercicio 2022, el Banco Central Europeo ha modificado las condiciones de estas
operaciones TLTRO III. Entre otros cambios, se ha establecido el tipo de interés de la
facilidad de depósito del ECB como el tipo de interés a cobrar por estas operaciones a partir
del 23 de noviembre de 2022.
La entidad reconoce los intereses de estas operaciones aplicando el tipo de interés efectivo,
calculado para cada operación en base a lo siguiente:
El banco ha superado los umbrales de crecimiento de inversión establecidos para el
“período original”; de modo que las operaciones de TLTRO III devengarán, al
menos, el tipo de la facilidad de depósito de BCE durante su vida estimada.
El banco ha superado los umbrales de crecimiento de inversión establecidos para los
períodos especiales 1 y 2; de modo que las operaciones de TLTRO III devengarán el
“tipo de interés especial” 50 puntos básicos inferior al tipo de interés medio de la
facilidad de depósito durante la parte fijada de su vida estimada.
El Banco proyecta la evolución del tipo de la facilidad de depósito del BCE durante la
vida esperada de las operaciones de TLTRO III para determinar los flujos esperados
de las mismas.
La vida estimada de las operaciones de TLTRO III coindice con su plazo original.
b)Depósitos de entidades de crédito
La composición de este epígrafe de “Pasivos financieros a coste amortizado” del pasivo del
balance consolidado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Cuentas a plazo
379.049
899.446
Cesión temporal de activos
1.929.793
1.858.918
Otras cuentas
1.050.843
267.648
Ajustes por valoración-
4.141
161
Intereses devengados
4.141
161
Resto
-
-
3.363.826
3.026.174
En euros
2.572.205
2.392.913
En moneda extranjera
791.623
633.261
3.363.827
3.026.174
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        61
c)  Depósitos de la clientela
La composición de este epígrafe de “Pasivos financieros a coste amortizado” del pasivo del
balance consolidado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Administraciones Públicas
1.192.518
948.722
Depósitos recibidos
1.192.514
948.728
Ajustes por valoración
5
(6)
Intereses devengados
5
(6)
Otros sectores privados
71.709.517
69.830.034
Depósitos a la vista
65.223.866
63.993.348
Depósitos a plazo
6.476.285
5.698.340
Cesión temporal de activos
-
134.032
Ajustes por valoración-
9.367
4.315
Intereses devengados
9.367
4.315
Operaciones de micro-cobertura
-
-
Resto
-
-
72.902.035
70.778.756
En euros
70.447.976
68.297.399
En moneda extranjera
2.454.059
2.481.357
72.902.036
70.778.756
d)  Valores representativos de deuda emitidos: Débitos representados por valores
negociables
La composición de este epígrafe de “Pasivos financieros a coste amortizado” del pasivo del
balance consolidado es la siguiente al 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Pagarés y efectos
183.341
226.104
Títulos hipotecarios
16.445.857
15.680.708
Otros valores asociados a activos financieros transferidos
247.215
305.030
Valores propios
(13.968.686)
(12.964.528)
Valores híbridos
688.546
678.328
Otros valores no convertibles
1.995.738
1.995.738
Ajustes por valoración
(239.846)
75.295
Intereses devengados
41.522
46.266
Operaciones de micro-cobertura
(272.606)
36.408
Resto
(8.762)
(7.379)
5.352.165
5.996.675
En euros
5.142.701
5.796.564
En moneda extranjera
209.465
200.111
5.352.165
5.996.675
Dentro del epígrafe “Valores propios” al 31 de diciembre de 2022, el importe de las cédulas
hipotecarias es de 13.950.000 miles de euros (12.950.000 miles de euros al 31 de diciembre
del 2021).
Como consecuencia de la planificación que requiere la gestión de la liquidez y el capital del
Banco, Bankinter, S.A. mantiene diversos programas e instrumentos de financiación, tanto en
el mercado doméstico español como en los mercados internacionales, para obtener
financiaciones o emitir valores de todo tipo tanto a corto (Pagarés, Euro Commercial Paper)
como a largo plazo (bonos, obligaciones y notas, cédulas hipotecarias), en cualquiera de las
modalidades de deuda (garantizada, senior, subordinada…).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        62
Pagarés y efectos
Un detalle de las emisiones de pagarés en vigor al 31 de diciembre de 2022 y 2021 se
muestra a continuación, por el valor de reembolso:
Miles de Euros
Saldo vivo al
31/12/2022
Saldo vivo al
31/12/2021
Fecha inscripción CNMV
10/10/2021
243.462
10/10/2022
199.633
Pagarés
199.633
243.462
Intereses pendientes al descuento
(16.292)
(17.358)
Total
183.341
226.104
Estas emisiones están denominadas en euros.
Los intereses devengados por estas emisiones de pagarés en el curso del ejercicio 2022 han
ascendido a 10.930 miles de euros (13.878 miles de euros en 2021). (Nota 29)
Títulos Hipotecarios
Los títulos hipotecarios recogen el saldo vivo de las emisiones de bonos, obligaciones y
cédulas hipotecarias realizadas por el Banco. El detalle de cédulas en circulación al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente (nominales en miles de euros):
31/12/2022
Emisión
Nominal(Miles
de euros)
Tipo de Valor
% Intereses
Cotización
Vencimiento
Final de la
Emisión
feb-15
1.000.000
Cédula
hipotecaria
Tipo fijo 1,00%
SI
feb-25
abr-17
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,60%
SI
abr-27
nov-17
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,35%
SI
nov-27
feb-18
500.000
Cedula
hipotecaria
Tipo fijo 1,25%
SI
feb-28
sep-18
1.700.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,15%
SI
sep-23
jun-19
50.000
Cedula
hipotecaria
Tipo fijo 1,20%
SI
jun-35
sep-19
1.250.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,30%
SI
sep-29
dic-19
1.200.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,25%
SI
nov-26
dic-19
206.638
Cedula
hipotecaria
Libor3m+0,65%
SI
dic-27
abr-20
2.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,40%
SI
abr-30
may-20
2.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,35%
SI
may-25
sep-20
500.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,30%
SI
sep-24
feb-21
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,20%
SI
feb-28
oct-22
2.300.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,45%
SI
oct-32
nov-22
750.000
Cedula
hipotecaria
Tipo fijo 3,05%
SI
may-28
16.456.638
Intereses al
Dto. y otros
(10.781)
Total
16.445.857
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        63
31/12/2021
Emisión
Nominal(Miles
de euros)
Tipo de Valor
% Intereses
Cotización
Vencimiento
Final de la
Emisión
may-13
1.300.000
Cédula
hipotecaria
Eur3m+2,50%
SI
may-23
feb-15
1.000.000
Cédula
hipotecaria
Tipo fijo 1,00%
SI
feb-25
ago-15
1.000.000
Cédula
hipotecaria
Tipo fijo 0,857%
SI
ago-22
abr-17
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,60%
SI
abr-27
nov-17
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,35%
SI
nov-27
feb-18
500.000
Cedula
hipotecaria
Tipo fijo 1,25%
SI
feb-28
sep-18
1.700.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,15%
SI
sep-23
jun-19
50.000
Cedula
hipotecaria
Tipo fijo 1,20%
SI
jun-35
sep-19
1.250.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,30%
SI
sep-29
dic-19
1.200.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,25%
SI
nov-26
dic-19
194.597
Cedula
hipotecaria
Libor3m+0,65%
SI
dic-27
abr-20
2.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,40%
SI
abr-30
may-20
2.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,35%
SI
may-25
sep-20
500.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,30%
SI
sep-24
feb-21
1.000.000
Cedula
hipotecaria
Eur3m+0,20%
SI
feb-28
15.694.597
Intereses al
Dto. y otros
(13.889)
Total
15.680.708
Los intereses devengados por estas emisiones de cédulas en el curso del ejercicio 2022 han
ascendido a 30.239 miles de euros (28.407 miles de euros en 2021). (Nota 29)
Valores Híbridos
A continuación, se presenta un detalle de las emisiones de pasivos híbridos (bonos
estructurados) en circulación a 31 de diciembre de 2022 y 2021, por plazo original.
PLAZO
SALDO
31/12/2022
31/12/2021
hasta 1 año
-
-
más 1 año - 2años
-
-
más 2 años - 3 años
13.320
-
más 3 años - 4 años
22.151
23.825
más 4 años - 5 años
272.246
50.792
más 5 años
380.829
603.712
Total
688.546
678.328
En la contabilización de los pasivos financieros híbridos (bonos estructurados) se han
separado los derivados implícitos del contrato principal. Estos derivados implícitos se
registran, por su valor razonable, en los epígrafes de “Derivados” de las carteras de Activos o
Pasivos “Mantenidos para Negociar” del balance consolidado. A cierre del ejercicio 2022,
dichos derivados implícitos se desglosaban en posiciones activas por 32.230 miles de euros
(44.824 miles de euros, a cierre del ejercicio 2021).
Las características principales de las emisiones de pasivos híbridos (bonos estructurados) se
resumen en la contratación de un bono cuya remuneración está ligada a la evolución de
riesgos de mercados financieros de renta variable (acciones e índices, principalmente). Los
bonos estructurados tienen una duración máxima de 7 años, y pueden presentar distintos
porcentajes de capital inicial garantizado para el inversor (entre el 0% y el 100%). En la
contabilización se segrega el contrato principal (un instrumento de deuda) del derivado
implícito que refleja la exposición a los mencionados riesgos en mercados financieros, en
cumplimiento de las normas contables aplicables y, especialmente, considerando que las
características económicas y los riesgos del derivado implícito no están relacionados
estrechamente con los del contrato principal.
Los intereses devengados por estas emisiones de pasivos híbridos en el curso del ejercicio
2022 han ascendido a 1.346 miles de euros (1.270 miles de euros en 2021). (Nota 29)
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Otros valores no convertibles
A continuación, se presenta un detalle de los bonos no convertibles en circulación al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 (nominales en miles de euros):
31/12/2022
Emisión
Nominal
(miles de
euros)
Tipo de
Valor
%
Intereses
Cotización
Vencimien
to Final de
la Emisión
Otros valores no convertibles
mar.-19
500.000
Bonos
Tipo fijo
0,875%
SI
mar.-24
jul.-19
750.000
Bonos
Tipo fijo
0,875%
SI
jul.-26
feb.-20
750.000
Bonos
Tipo fijo
0,675%
SI
oct.-27
2.000.000
Intereses al Descuento
(4.262)
1.995.738
31/12/2021
Emisión
Nominal
(miles de
euros)
Tipo de
Valor
%
Intereses
Cotización
Vencimien
to Final de
la Emisión
Otros valores no convertibles
mar.-19
500.000
Bonos
Tipo fijo
0,875%
SI
mar.-24
jul.-19
750.000
Bonos
Tipo fijo
0,875%
SI
jul.-26
feb.-20
750.000
Bonos
Tipo fijo
0,675%
SI
oct.-27
2.000.000
Intereses al Descuento
(4.262)
1.995.738
Todas las emisiones en vigor están denominadas en euros.
Los intereses devengados por las emisiones de otros valores no convertibles en el curso del
ejercicio 2022 han ascendido a 16.931 miles de euros (16.931 miles de euros en 2021) (Nota
29).
e)  Valores representativos de deuda emitidos: Pasivos subordinados
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
balance es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Débitos representados por valores negociables
1.180.371
1.678.376
No convertibles (Obligaciones subordinadas)
830.371
1.328.376
Participaciones Preferentes contingentes convertibles
350.000
350.000
Ajustes por valoración
(99.444)
14.814
Intereses devengados
5.138
15.180
Operaciones de micro-cobertura
(100.442)
5.476
Resto
(4.140)
(5.841)
1.080.928
1.693.190
En euros
1.080.928
1.693.190
1.080.928
1.693.190
Los intereses devengados por las emisiones de obligaciones subordinadas no convertibles en
el curso del ejercicio 2022 han ascendido a 20.425 miles de euros (23.477 miles de euros en
2021 (Nota 29).
Los intereses devengados por las emisiones de participaciones preferentes contingentes
convertibles vigentes al 31 diciembre de 2022 y 2021, se reconocen en el patrimonio neto,
conforme a lo indicado en la Nota 21 g).
Obligaciones Subordinadas
El detalle de las obligaciones subordinadas es el siguiente (nominales en miles de euros):
Saldo al 31 de diciembre de 2022
Miles de Euros
Emisión
Nominal
% Intereses
Vencimiento
Emisión
III O. SUBORDINADAS 1998
14/05/1998
81.893
Tipo fijo 6,00%
18/12/2028
I. O. SUBORDINADA junio 2021
23/06/2021
750.000
Tipo fijo 1,25%
23/12/2032
831.893
Intereses y otros conceptos
(1.522)
830.371
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Saldo al 31 de diciembre de 2021
Miles de Euros
Emisión
Nominal
% Intereses
Vencimiento
Emisión
III O. SUBORDINADAS 1998
14/05/1998
81.893
Tipo fijo 6,00%
18/12/2028
I. O. SUBORDINADA abril 2017
6/04/2017
500.000
Tipo fijo 2,50%
6/04/2027
I. O. SUBORDINADA junio 2021
23/06/2021
750.000
Tipo fijo 1,25%
23/12/2032
1.331.893
Intereses y otros conceptos
(3.517)
1.328.376
En abril 2022, Bankinter ha amortizado una emisión de deuda subordinada por importe de
500 millones de euros emitida en abril 2017 a un tipo de interés de 2,50%.
En junio 2021, Bankinter realizó una emisión de deuda subordinada (considerada tier 2 a
efectos de la regulación de solvencia) por importe de 750 millones de euros, a un plazo de 11
años y medio (hasta el 23 de diciembre de 2032) y opción de amortización -call- a partir de
los 6 años y medio, el 23 de diciembre de 2027. El tipo de interés de esta emisión es el
1,25% (Nota 29).
Participaciones preferentes
El 17 de julio de 2020 Bankinter, S.A realizó una nueva emisión de instrumentos perpetuos
no acumulativos contingentes convertibles clasificable como Additional Tier 1 (AT1) en la
forma de acciones preferentes, por importe de 350 millones de euros.
Estas acciones preferentes devengan un cupón inicial del 6,25% manteniendo el Banco la
potestad de cancelar el desembolso de cualquier cupón devengado a su discreción y en
cualquier momento. Como condición contingente para la conversión irrevocable y obligatoria
de las acciones preferentes en acciones ordinarias se ha establecido que la ratio de capital
principal de nivel 1 ordinario (CET 1) se sitúe en un nivel inferior al 5,125%. En este caso los
propietarios de las acciones preferentes recibirán un número variable de acciones ordinarias
que dependerá del mayor del (i) precio de mercado de la acción en el momento de la
conversión, (ii) un valor mínimo de 4,1686 euros sujeto a ajustes o (iii) el valor nominal de
las acciones ordinarias (0,30 euros).
Esta emisión de acciones preferentes se orientó a inversores autorizados por el Real Decreto
Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del
Mercado de Valores, no estando permitida su venta a inversores minoristas. Los títulos
emitidos han sido aceptados a cotización en la Bolsa de Irlanda (IES).
Atendiendo a las características de la emisión, la conversión en acciones del nominal de estos
instrumentos se produciría en caso de que la ratio CET1 del grupo consolidable al que
pertenece el Banco descienda de un determinado nivel, no pudiendo en dicho caso el emisor
evitar la entrega de un número variable de acciones. En consecuencia, conforme a los
criterios establecidos por la NIC 32, el principal de los instrumentos emitidos ha sido
clasificado como pasivo financiero. Por otro lado, el Grupo mantiene el poder de decidir sobre
el pago de cupón, razón por la cual éste se ha considerado como componente de patrimonio
neto, conforme a la NIC 32. Al 31 de diciembre de 2022 se habían registrado en las
ganancias acumuladas del Grupo 97.581 miles de euros (netos de impuestos) en concepto de
cupón devengado por las participaciones preferentes emitidas (82.272 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021).
En el 2021 se realizó la amortización de una emisión de instrumentos perpetuos no
acumulativos contingentes convertibles clasificable como Additional Tier 1 (AT1) en la forma
de acciones preferentes, por importe de 200 millones de euros.
El detalle de las emisiones de participaciones preferentes que se mantenían en balance al 31
de diciembre del 2022 y 2021 es el siguiente:
31/12/2022
Emisión
Nominal
% Intereses
Vencimiento Emisión
Bankinter SA
17/07/2020
350.000
6,250%
PERPETUO
350.000
31/12/2021
Emisión
Nominal
% Intereses
Vencimiento Emisión
Bankinter SA
17/07/2020
350.000
6,250%
PERPETUO
350.000
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f) Otros pasivos financieros
La composición de este epígrafe de “Otros pasivos financieros” del pasivo del balance
consolidado es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Obligaciones a pagar
632.854
709.331
Acreedores por factoring
55.629
28.762
Otras
577.225
680.570
Fianzas recibidas
982.783
88.434
Cámaras de compensación
671.872
317.576
Cuentas de recaudación
652.133
637.252
Cuentas especiales
260.707
260.981
Del cual: Op. de Bolsa pendientes de liquidar
195.161
136.321
Garantías Financieras
16.833
17.265
Otros conceptos
201.074
93.625
3.418.257
2.124.464
En euros
3.258.772
2.018.086
En divisa
159.485
106.378
3.418.257
2.124.464
20. Provisiones
A continuación, se presentan los saldos y movimientos de las provisiones durante los
ejercicios 2022 y 2021:
Miles de Euros
Total
Pensiones y otras
obligaciones de
prestaciones
definidas post-
empleo
Compromisos
y garantías
concedidos
Cuestiones
procesales y
litigios por
impuestos
pendientes
Restantes
provisiones
Saldo al 31/12/2020
438.512
1.265
37.787
100.098
299.361
Dotaciones netas del
ejercicio
182.834
332
128.048
54.454
Utilización de fondos
(193.716)
-
(86.049)
(107.667)
Otros movimientos
(7.720)
404
96
(5.489)
(2.732)
Saldo al 31/12/2021
419.911
1.669
38.216
136.609
243.417
Dotaciones netas del
ejercicio
107.016
-
800
69.456
36.760
Utilización de fondos
(140.519)
-
-
(79.223)
(61.296)
Otros movimientos
(10.250)
(376)
126
(4.087)
(5.912)
Saldo al 31/12/2022
376.159
1.292
39.143
122.754
212.969
Del importe total provisionado a cierre del ejercicio, 22.642 miles de euros de euros
corresponden a contingencias fiscales y 313.081 miles de euros a contingencias legales
(37.691 miles de euros y 342.335 miles de euros, respectivamente a cierre del ejercicio
anterior).
Con base en la información dispuesta, el Grupo ha estimado las obligaciones relativas a cada
reclamación y/o proceso legal y ha reconocido cuando es necesario, provisiones adecuadas
que cubren de forma razonable aquellos pasivos que pudieran derivarse de las reclamaciones
de índole legal recibidas y/o de los procesos judiciales abiertos.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        67
Específicamente, la estimación de las provisiones relacionadas con litigios con clientes es un
proceso de especial complejidad, dada la incertidumbre en cuanto a su posible tiempo de
finalización y/o la cuantía definitiva de la pérdida. Dicha estimación parte de un análisis
detallado de la naturaleza y cuantía reclamada por los clientes. Posteriormente, el Grupo
estima la cuantía de las provisiones considerando, entre otros aspectos, el número de
reclamaciones recibidas, su tipología, la cuantía sujeta al riesgo de salida de recursos, y la
probabilidad de que ésta, finalmente, se produzca, teniendo en cuenta, entre otros factores,
la experiencia histórica de sentencias en contra de la Entidad en demandas ya resueltas. Las
hipótesis utilizadas para el establecimiento de las provisiones se mantienen en continua
revisión y son validadas de acuerdo a los resultados históricos de reclamaciones recibidas y
de las reclamaciones que concluyen en contra del Grupo.
Entre las provisiones correspondientes a contingencias legales, se incluyen principalmente las
provisiones derivadas de los contratos de préstamo multidivisa por los que el Grupo cuenta
con demandas pendientes de resolución por parte de los tribunales. Estas provisiones son
estimadas para el total de procedimientos legales abiertos. La entidad realiza periódicamente
un seguimiento de las contingencias y obligaciones asociadas a este tipo de instrumentos. En
cada fecha de cierre contable, la dirección de la entidad analiza y determina la mejor
estimación de la provisión legal a registrar en los estados financieros consolidados, teniendo
en cuenta, el número de demandas presentadas por clientes, así como la evolución de las
resoluciones producidas en las sentencias de segunda instancia de los distintos
procedimientos iniciados por clientes. Concretamente, para el cálculo de la provisión asociada
a esta tipología de operaciones, se tienen en cuenta tanto la media histórica de fallos en
contra de la entidad por parte de los Juzgados como la pérdida media estimada por
procedimiento. Los Órganos de Gobierno y la Dirección consideran que la provisión reflejada
al cierre del ejercicio es la mejor estimación de la probable salida de recursos a la que tendría
que hacer frente la entidad por la contingencia actual derivada de préstamos multidivisa
comercializados a clientes.
La estimación del importe máximo de la obligación, al cierre del ejercicio, derivada de las
demandas pendientes de resolución por préstamos multidivisa comercializados a clientes, en
el supuesto de que todas las demandas se resolvieran a favor del cliente ascendería a 188,1
millones de euros (239,3 millones de euros a cierre del ejercicio anterior).
Respecto al calendario de salida de recursos, el vencimiento medio ponderado de las
contingencias fiscales es de 2,8 años y de 2 años para las contingencias de tipo legal en el
ejercicio 2022 (3,2 años, y de 2 en el ejercicio 2021).
El Grupo considera que no se producirán eventuales reembolsos que deban dar lugar al
reconocimiento de activos.
En la nota 42 “Situación fiscal” de la memoria consolidada se describen las principales
contingencias fiscales. En la Nota 27 “Gastos de personal” se da mayor detalle sobre las
provisiones por Fondos de Pensiones y obligaciones similares. Asimismo, en la Nota 44
“políticas y gestión de riesgos”, se proporciona mayor detalle acerca de las Provisiones para
riesgos y compromisos contingentes.
La crisis generada por el Covid-19 no ha supuesto cambios en la metodología que el grupo
viene aplicando para la estimación de las provisiones que cubren estas contingencias.
Tarjetas de crédito revolving
La Dirección y los Administradores del Grupo, han evaluado los potenciales impactos de la
sentencia número 149/2020 del Tribunal Supremo, relativa a la nulidad de un contrato de
crédito revolving por considerar usurario el interés remuneratorio, sobre la cartera de
productos de esta naturaleza que el Grupo y han estimado las provisiones necesarias para
hacer frente a las potenciales pérdidas por demandas que puedan presentarse contra el
Grupo por este concepto.
A cierre del ejercicio, el importe de provisiones acumulado relacionado con la cartera litigiosa
cuyo objeto es la potencial consideración de intereses remuneratorios usurarios alcanza el
importe de 77.685,2 miles de euros (76.615,2 miles de euros a cierre del ejercicio anterior).
La STS número 149/2020, de 4 de marzo de 2020 dictada sobre el carácter usurario de
crédito revolving estableció una referencia para valorar la existencia de usura a partir de los
tipos promedio (T.E.D.R.) de los contratos de tarjeta “revolving” publicados por el Banco de
España en el año 2.017 (con una serie histórica a partir del año 2.011), sin que, todavía esté
claro cuál puede ser el diferencial en relación con dichos promedios publicados para
considerar que el tipo de interés remuneratorio en cuestión es usurario.
Esta sentencia coincidió en tiempo con el inicio de la crisis sociosanitaria originada por la
COVID-19 y la, consecuente, paralización de la actividad judicial a resultas de la declaración
del estado de alarma para hacer frente a la pandemia (Real Decreto 463/2020, de 14 de
marzo, por el que se declara el estado de alarma para la gestión de la situación de crisis
sanitaria ocasionada por el COVID-19). Por dicho motivo, es por lo que los efectos inmediatos
del impacto de dicha contingencia judicial no pudieron ser apreciados hasta transcurridos
meses más tarde con la reanudación progresiva de la actividad ordinaria que traería consigo
el incremento de dicha contingencia.
En este sentido, cabe señalar que se aprecia un incremento en la entrada de demandas por
el potencial carácter usurario de los intereses remuneratorios de tarjetas revolving,
alcanzando su cénit en el primer trimestre de 2022.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        68
Respecto a la evolución a futuro de la contingencia del carácter hipotéticamente usurario de
los intereses remuneratorios pactados en el contrato, proyectamos un escenario de lenta
mejoría y de descenso en la entrada del número demandas. Esta proyección se sustenta en
las siguientes hipótesis y también en ciertos hechos probados:
De forma proactiva se realizó, ya desde el mismo mes de marzo de 2020, una
repreciación del tipo de interés de dichas tarjetas, bajando el tipo de interés máximo
aplicable y no superando en ningún caso el 20,00% (T.A.E.)
Igualmente, hemos llevado cabo una revisión del diseño del producto para aumentar
el pago mínimo mensual que, combinado con la rebaja del tipo de interés aplicable,
supone reducir el plazo de amortización del saldo dispuesto y por tanto, de los
intereses a pagar; así como, implementado en los contratos la necesidad de la
elección expresa del cliente de la modalidad de pago de su tarjeta -“fin de mes” o
revolving”- con carácter previo a su activación, de tal forma que el cliente ha de
determinar el importe mensual a pagar, en caso de que su opción sea la de
revolving”, sin que el pago mínimo sea la opción por defecto.
Adicionalmente, se ha mejorado el suministro información previa y post contractual
conforme a la Orden ETD/699/2020, de 24 de julio, de regulación del crédito
revolvente y por la que se modifica la Orden ECO/697/2004, de 11 de marzo, sobre
la Central de Información de Riesgos, la Orden EHA/1718/2010, de 11 de junio, de
regulación y control de la publicidad de los servicios y productos bancarios y la
Orden EHA/2899/2011, de 28 de octubre, de transparencia y protección del cliente
de servicios bancarios, lo que abarca cambios en la evaluación de solvencia en el
préstamo responsable.
Dichas mejoras no sólo han sido aplicadas a la nueva producción, sino también al
portfolio de las tarjetas existentes a través de acciones como incentivar a los
clientes “revolvers” activos a la firma de nuevo contrato sustitutivo del anterior
(incorporando todas las mejoras descritas), comunicación al resto de segmentos de
clientes del cambio de condiciones abundando en una mayor explicación sobre el
funcionamiento del producto, etc.
Hemos reducido nuestro perímetro de riesgo a través de distintas ventas de cartera,
donde la responsabilidad derivada de esta casuística de incidencia ha quedado
acotada a nivel cuantitativo (“caps”) y temporal.
Cada vez con mayor frecuencia, los Juzgados aceptan nuestros argumentos de
defensa.
Respecto a la cantidad máxima que podría ser reclamada al Grupo, es una incertidumbre del
mismo modo que lo es la diversidad de posicionamientos de las distintas plazas judiciales
respecto a procedimientos de características similares por la falta de un criterio uniforme, ya
aludido, sobre qué se considera o no notablemente superior al interés normal del crédito
revolving en la fecha de la contratación, lo que se hace más acusado aplicando el criterio de
especialidad en tarjetas anteriores a la publicación de dichas estadísticas por parte el Banco
de España.
Dados los tiempos medios transcurridos desde las reclamaciones a la presentación de las
demandas, inferiores a un año, y resolución posterior de la misma, en el entorno de tipos
hasta la fecha, consideramos que no tiene un efecto significativo en los estados financiero.
Si bien realizamos nuestros mayores esfuerzos para calcular en el momento de la
interposición de la demanda el efecto que tendría una resolución negativa del procedimiento
para nuestros intereses y, a partir de ahí, realizamos la provisión, existe incertidumbre por el
importe concreto puesto que la base de cálculo podría variar, por ejemplo, por liquidaciones,
pagos de saldos pendientes por parte del cliente, estimación parcial de la sentencia, etc. Por
lo general, las variaciones son mínimas y los importes medios de cada procedimiento no muy
elevados, por lo que el riesgo puede ser considerado bajo.
Consideramos, por otro lado, que no se producirán eventuales reembolsos que deban dar
lugar al reconocimiento de activos.
Finalmente, adjuntamos detalle de las demandas recibidas por el grupo a este respecto a 31
de diciembre de 2022 y de 2021:
31/12/2022
31/12/2021
Número
Pérdida
máxima
(miles de €)
Número
Pérdida
máxima
(miles de €)
Procedimientos no firmes
6.840
50.218
4.631
30.735
Pendientes sentencia
5.584
40.582
3.863
26.033
Desfavorables
1.113
8.964
719
4.467
Favorables
143
672
49
234
Procedimientos cerrados firmes
7.282
45.912
3.634
23.095
Con acuerdo
782
4.801
770
4.792
Desfavorables
6.156
39.916
2.702
17.616
Favorables
344
1.195
162
687
TOTAL
14.122
96.129
8.265
53.830
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        69
Igualmente, adjuntamos detalles de las reclamaciones planteadas por los clientes:
31/12/2022
31/12/2021
Clientes con reclamaciones formales (número)
21.302
13.660
Clientes con acuerdos firmados (número)
7.812
6.694
Total acuerdos firmados y liquidados (miles de €)
19.354
17.030
Adicionalmente, la entidad dota como provisiones el impacto de las demandas y
reclamaciones que estima que podrían ser presentadas por parte de los clientes en un plazo
de 12 meses.
21. Fondos propios
El detalle de composición y movimientos de los fondos propios del Grupo en los ejercicios
2022 y 2021 se incluye en el Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado.
a) Capital
Al 31 de diciembre de 2022 y 2021 el capital social de Bankinter, S.A. está representado por
898.866.154 acciones nominativas de 0,3 euros de valor nominal cada una, totalmente
suscritas y desembolsadas. Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos.
Todas las acciones están representadas en anotaciones en cuenta, admitidas a cotización
oficial en las Bolsas de Madrid y Barcelona y se contratan en el mercado continuo.
En el capital social no se han producido movimientos durante el ejercicio 2022.
Miles de Euros
Número de Acciones
Valor Nominal
Saldo al 31-12-2020
898.866.154
269.660
Altas
-
-
Saldo al 31-12-2021
898.866.154
269.660
Altas
Saldo al 31-12-2022
898.866.154
269.660
El detalle de los accionistas con un porcentaje de participación igual o superior al 10% del
capital social al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Nº de Acciones Directas
Nº de Acciones Indirectas
% sobre el Capital Social
Accionista
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Cartival, S.A.
208.455.116
208.426.443
-
-
23,19
23,19
b) Prima de emisión
El movimiento de la prima de emisión en los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
Prima de Emisión
Saldo al 31-12-2020
1.184.265
Altas
-
Bajas
1.184.265
Saldo al 31-12-2021
-
Altas
-
Bajas
Saldo al 31-12-2022
-
Durante el mes de abril de 2021 se ejecutó el acuerdo de la Junta General de Accionistas de
Bankinter, S.A., de 19 de marzo de 2020, de distribución en especie de la totalidad de su
reserva por prima de emisión (1.184 millones de euros), mediante la entrega a sus
accionistas de títulos representativos del 82,6% del capital social de su filial Línea Directa
Aseguradora, S.A., Compañía de Seguros y Reaseguros (nota 13).
c) Reservas
El concepto de reservas agrupa los siguientes epígrafes del balance: “Ganancias
acumuladas”, “Reservas de revalorización” y “Otras reservas”. El detalle de la asignación de
dichas reservas es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Reserva legal
57.467
57.467
Reserva libre disposición
3.826.270
2.799.486
Reserva de revalorización 
-
-
Reserva por acciones propias
322.261
261.943
  Por adquisición
1.261
905
  Por garantía
321.000
261.038
Reserva capitalización 
172.392
159.594
Reservas (pérdidas) de entidades valoradas por el método de la
participación
(13.289)
(12.092)
  Entidades asociadas 
(12.214)
(10.765)
  Negocios conjuntos
(1.076)
(1.328)
Reserva inversiones en Canarias
28.363
28.363
4.393.463
3.294.761
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        70
A continuación, se incluye un detalle del saldo de reservas al 31 de diciembre de 2022 y 31
de diciembre de 2021 en función de la sociedad del Grupo de la cual proceden las mismas:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Bankinter S.A.
4.791.100
3.683.215
Hispamarket, S.A.
6.137
5.537
Intermobiliaria, S.A.
(679.299)
(671.286)
Bankinter Gestión de Activos, S.G.I.I.C.
26.421
26.422
Bankinter Consumer Finance, E.F.C.,S.A.
185.213
181.969
Bankinter Consultoría, Asesoramiento, y Atención Telefónica, S.A.
(4.022)
(5.166)
Bankinter Global Services, S.A.
56.316
56.316
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U
2.539
2.537
Relanza Gestión, S.A.
234
235
Arroyo Business Consulting Development, S. L.
(6)
(6)
Naviera Sorolla S.L
(17)
(13)
Naviera Goya S.L
(17)
(13)
Bankinter Luxembourg, S.A.
7.240
75
Evo Banco S.A
(15.707)
11.168
Avantcard D.A.C
29.640
15.869
Bankinter Hogar y Auto, Sociedad Anónima de Seguros y
Reaseguros
(10)
(6)
Resultado de entidades por el método de la participación
(13.289)
(12.092)
Bankinter Investment  S.A.U
990
4.393.463
3.294.761
Reserva legal: Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada
ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20%
del capital social.  Esta reserva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá ser utilizada
para cubrir, en caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de
pérdidas y ganancias.  También, bajo ciertas circunstancias, se podrá destinar a incrementar
el capital social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya
ampliada. Al 31 de diciembre de 2022 y 2021, las reservas legales se encontraban totalmente
constituidas.
Reservas de revalorización: En este epígrafe están incluidas las reservas de revalorización
generadas en operaciones de combinación de negocios.
Reservas (pérdidas) de entidades valoradas por el método de la participación: El
detalle de las reservas y pérdidas en sociedades consolidadas por el método de la
participación, es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Reservas
Reservas
Bankinter Seguros Generales, S.A
(6.095)
(5.861)
Bankinter Seguros de Vida, S.A.
(6.119)
(4.903)
Olimpo Real Estate Socimi, S.A.
(779)
(1.049)
Olimpo Real Estate Portugal, SIGI, S.A
177
(64)
Atom Hoteles, S.A.
(345)
(288)
Bankinter Logística, S.A
(121)
86
Victoria Hotels & Resorts, S.L 
276
(13)
Atrium Bire SIGI SA
(284)
(13.289)
(12.092)
Reserva Capitalización: Esta reserva se constituye para dar cumplimiento a lo establecido
en el apartado 1.b) del artículo 25 de la 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades como
consecuencia de la aplicación por parte del Grupo Bankinter en el ejercicio 2022 y 2021 del
beneficio fiscal de la reserva de capitalización regulado en dicho artículo.
Con la excepción de las reservas de libre disposición, el resto de reservas son indisponibles.
d) Otros Elementos de Patrimonio Neto
En este epígrafe se registran remuneraciones basadas en instrumentos de capital propios.
e) Valores propios
Al 31 de diciembre de 2022 el Grupo poseía 221.302 acciones en autocartera de 0,3 euros de
valor nominal (227.619 acciones al 31 de diciembre de 2021).
Durante el ejercicio 2022, se han efectuado en Bolsa operaciones de compra de 15.481.298
acciones (10.001.096 en 2021) y de venta de 15.487.615 acciones (10.426.025 en 2021) por
los que se ha obtenido una pérdida de 145 miles de euros que se encuentran registrados en
la rúbrica “Reservas” del Balance (beneficio de 733 miles de euros de pérdida en 2021).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        71
f) Resultados atribuidos al Grupo
El detalle de los resultados antes de impuestos de cada una de las sociedades que han
conformado el Grupo, previo a los ajustes de consolidación durante los ejercicios 2022 y 2021
es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Bankinter, S.A.
641.278
1.514.449
Bankinter Consultoría, Asesoramiento y Atención Telefónica,
S.A.
175
1.230
Bankinter Gestión de Activos, S.A., S.G.I.I.C.
52.147
60.918
Hispamarket, S.A.
683
488
Intermobiliaria, S.A.
(16.126)
(11.444)
Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A.
79.510
8.123
Bankinter Capital Riesgo, S.G.F.C.R., S.A.
-
-
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.
3
4
Bankinter Capital Riesgo I , Fondo Capital
-
-
Grupo Línea Directa Aseguradora
Arroyo Business Development, S.L.
-
-
Relanza Gestión, S.A.
244
97
Bankinter Global Services, S.A
5.569
2.411
Bankinter Luxembourg, S.A.
9.853
7.164
Bankinter Gestao de activo
-
-
Naviera Goya, S.A.
(9)
(7)
Naviera Sorolla, S.A.
(9)
(7)
Evo Banco S.A
(24.156)
(33.802)
Avantcard D.A.C
22.193
15.716
Bankinter International Notes
(669)
-
Bankinter Investment  S.A.U
41.414
-
Bankinter Investment SGEIC
(16)
-
812.083
1.565.339
El resultado procedente de las entidades consolidadas por el método de la participación para
los años 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Bankinter Seguros Generales, S.A
281
(235)
Bankinter Seguros de Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros
34.321
32.098
Olimpo Real Estate Socimi
438
838
Olimpo Real Estate Socimi Portugal
88
75
Atom Hoteles, S.A.
1.798
342
Bankinter Logística, S.A
(639)
(32)
Victoria Hotels & Resorts, S.L 
113
282
Atrium Bire SIGI SA
201
36.600
33.368
g) Beneficios por acción
Los beneficios por acción se calculan dividiendo el resultado atribuido al Grupo, ajustado por
el importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en el patrimonio
neto de las participaciones preferentes convertibles contingentes, entre el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas, en su caso las
acciones propias adquiridas por el Grupo. En los ejercicios 2022 y 2021, el beneficio por
acción es el siguiente:
2022
2021
Beneficio del ejercicio (miles de euros)
560.203
1.333.108
Importe cupón instrumento perpetuo no acumulativo convertible
contingente
(15.309)
(19.306)
Ganancias del ejercicio (miles de euros)
544.894
1.313.802
Número medio de acciones (miles de acciones)
898.866
898.866
Número medio de acciones propias (miles de acciones)
274
1.151
Beneficio básico por acción (euros)
0,62
1,49
Beneficio diluido por acción (euros)
0,61
1,46
Promemoria: 
Actividades Continuadas.
Ganancias del ejercicio (miles de euros)
544894
378127
Beneficio básico por acción (euros)
0,62
0,44
Beneficio diluido por acción (euros)
0,61
0,42
Actividades Interrumpidas.
Ganancias del ejercicio (miles de euros)
-
935674
Beneficio básico por acción (euros)
-
1,04
Beneficio diluido por acción (euros)
-
1,04
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        72
La convertibilidad de los instrumentos perpetuos no acumulativos convertibles contingentes
del Grupo (participaciones preferentes, nota 19) está condicionada al cumplimiento de unas
circunstancias distintas de las ganancias del Grupo o del precio de mercado de las acciones
del Banco. Conforme a la normativa internacional de información financiera, se ha
considerado que, por no cumplirse dichas condiciones al 31 de diciembre de 2022 y 2021,
dichos instrumentos convertibles no tienen efecto sobre el promedio ponderado de acciones
en circulación, y por tanto no afectan el beneficio diluido por acción del Grupo ni al 31 de
diciembre de 2022 ni al 31 de diciembre de 2021.
Estos instrumentos perpetuos no acumulativos convertibles contingentes devengan su
correspondiente cupón (nota 19), manteniendo el Banco la potestad de cancelar el
desembolso de cualquier cupón devengado a su discreción, el cual, de acuerdo con la
normativa financiera aplicable, tiene la consideración de elemento del patrimonio neto,
registrándose en el apartado “Otros aumentos o (-) disminuciones del patrimonio” del Estado
total de cambios en el patrimonio neto consolidado. El cupón devengado durante el ejercicio
por estos instrumentos perpetuos no acumulativos convertibles contingentes, neto de
impuestos, se ajusta del resultado del periodo procedente de las actividades continuadas
para el cálculo de las ganancias por acción diluidas.
h) Dividendos y retribuciones
El detalle de los dividendos distribuidos y a distribuir con cargo a resultados, el cual no
incluye acciones propias en poder del Banco, de 2022 y 2021 es el siguiente:
Fecha
Dividendo
por Acción
(Euros)
Número de
Acciones
Importe
(Miles de
Euros)
Fecha
Aprobación
Consejo
Resultados
del Ejercicio
oct.-2021
0,13328659
898.866.154
119.780
sep.-2021
2.021
dic.-2021
0,05148231
898.866.154
46.265
dic.-2021
2.021
mar.-2022
0,05857824
898.866.154
52.642
feb.-2022
2.021
0,24334714
218.688
jun.-2022
0,07412058
898.866.154
66.610
jun.-2022
2.022
sep.-2022
0,06453401
898.866.154
57.995
sep.-2022
2.022
dic.-2022
0,08371622
898.866.154
75.233
dic.-2022
2.022
mar.-2023
0,08931488
898.866.154
80.264
feb.-2023
2.022
0,31168569
280.101
Los estados contables provisionales de Bankinter, S.A., poniendo de manifiesto la existencia
de los recursos suficientes para la distribución de los dividendos a cuenta, fueron los
siguientes:
Mayo de 2022
Agosto de
2022
Noviembre de
2022
Primero
Segundo
Tercero
Beneficio después de impuestos (miles de euros)
206.285
372.709
503.385
Dividendos previos satisfechos (miles de euros)
66.610
124.605
Dividendo a cuenta del periodo (miles de euros)
66.610
57.995
75.233
Dividendos a cuenta acumulados (miles de
euros)
66.610
124.605
199.838
Dividendo bruto por acción del periodo (euros)
0,07412058
0,06453401
0,08371622
Fecha de pago
jun.-2022
sep.-2022
dic.-2022
22. Otro resultado global acumulado
El desglose de este epígrafe del balance consolidado al 31 de diciembre del 2022 y 2021 es el
siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO
(129.028)
115.539
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(47.171)
57.602
Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de
prestaciones definidas
6.135
3.272
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que
se han clasificado como mantenidos para la venta 
-
-
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio
valorados a valor razonable con cambios en otro resultado
global 
(53.306)
54.330
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(81.857)
57.937
Conversión de divisas 
-
-
 Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo
[porción efectiva] 
4.434
(452)
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global 
(71.776)
53.951
Instrumentos de deuda 
(71.776)
53.951
Instrumentos de patrimonio 
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que
se han clasificado como mantenidos para la venta 
-
-
Participación en otros ingresos y gastos reconocidos en
inversiones en negocios conjuntos y asociadas 
(14.515)
4.438
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        73
23. Compensación de activos y pasivos
financieros y Colaterales
El Grupo no realiza actividades que impliquen el reconocimiento compensado de activos y
pasivos.  Por otra parte, sí realiza actividades que exigen el depósito de colaterales mutuos
con contrapartidas, calculados en base a riesgos netos.
Los productos afectados por colateralizaciones son, principalmente, los derivados bajo CSA
(Credit Support Annex) firmados y las adquisiciones y cesiones temporales de activos bajo
GMRA (Global Master Repurchase Agreement) o GMSLA. A continuación, se desglosan las
principales características y contrapartes de estas garantías:
Contrapartida
Activo
Pasivo
Neto
Colateral
Recibido
Colateral
aportado
Entidad 1
378.019
(26.288)
351.731
358.020
-
Entidad 2
433.257
(231.086)
202.171
202.270
-
Entidad 3
121.366
(21.016)
100.350
100.350
-
Entidad 4
661.112
(633.191)
27.921
27.930
-
Entidad 5
67.657
(89.630)
(21.972)
-
21.980
Entidad 6
77.809
(98.961)
(21.152)
-
21.150
Entidad 7
59.218
(41.366)
17.852
17.653
-
Entidad 8
17.494
-
17.494
17.490
-
Entidad 9
87.092
(5.133)
81.959
82.000
-
Entidad 10
28.448
(11.180)
17.268
17.270
-
Entidad 11
19.936
(3.031)
16.906
16.910
-
Entidad 12
16.029
-
16.029
15.180
-
Entidad 13
23.669
(9.550)
14.119
14.120
-
Entidad 14
37.726
(47.947)
(10.221)
-
10.230
Entidad 15
18.776
(9.517)
9.259
9.260
-
Entidad 16
12.698
(4.608)
8.090
8.100
-
Entidad 17
14.703
(21.933)
(7.230)
-
5.480
Entidad 18
17.896
(10.789)
7.106
7.110
-
Entidad 19
8.483
(14.013)
(5.529)
-
4.490
Entidad 20
32.025
(26.619)
5.406
5.410
-
Entidad 21
-
(5.326)
(5.326)
-
5.520
Entidad 22
7.699
(3.271)
4.427
4.350
-
Entidad 23
24.350
(28.529)
(4.179)
-
4.200
Entidad 24
1.563
(3.483)
(1.920)
-
1.930
Entidad 25
-
(1.698)
(1.698)
-
1.700
Entidad 26
3.011
(1.407)
1.605
1.650
-
Entidad 27
3.945
(5.492)
(1.548)
-
1.520
Entidad 28
42.762
(44.031)
(1.269)
-
1.410
Entidad 29
1.103
(109)
994
870
-
Entidad 30
2.489
(1.525)
964
900
-
Entidad 31
75
(997)
(922)
-
910
Resto Entidades
34.527
(34.768)
(242)
1.601
1.677
Se debe tener en cuenta que las diferencias a 31 de diciembre de 2022 entre la valoración y
los colaterales se regularizan mediante aportaciones de colateral entre las contrapartidas al
siguiente día hábil, si se alcanzan los mínimos de transferencia.
Adicionalmente, hay depositadas garantías en Cámaras de Compensación por 529 millones de
euros.
Respecto a las operaciones de adquisición y cesión de activos, la situación de colaterales es
la siguiente, según representen una valoración positiva o negativa para el Grupo:
Contrapartida
Exposición
Colateral
Entidad 1
56.077
57.050
Entidad 2
53.577
51.232
Entidad 3
23.944
23.940
Entidad 4
10.788
10.774
Entidad 5
10.656
10.650
Entidad 6
7.841
7.840
Entidad 7
5.974
5.878
Entidad 8
5.026
5.030
Otros
16.223
15.754
Además, el Grupo tiene depositadas a cierre del ejercicio fianzas especiales por la operativa
de titulización, que se detallan a continuación (miles de euros):
Contrapartida
Fianza especial
FIANZA 13 FTA
12.640
FIANZA 10 FTA
6.830
FIANZA 11 FTH
4.420
FIANZA BK 9 FTA
1.990
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        74
24. Riesgos y compromisos contingentes
La composición de este epígrafe, es la siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Riesgos contingentes:
Avales financieros
1.976.956
1.676.285
Créditos documentarios irrevocables
417.002
971.636
Otros avales y cauciones prestadas
4.930.742
4.084.451
7.324.700
6.732.371
Compromisos contingentes:
Disponibles por terceros 
16.370.121
15.963.920
Contratos convencionales de adquisición de activos
financieros 
4.272.071
3.321.934
Otros compromisos contingentes 
62.982
27.165
20.705.174
19.313.018
El epígrafe “Compromisos contingentes disponibles por terceros”, recoge en su totalidad
compromisos de crédito a clientes de disponibilidad inmediata.
25. Transferencias de activos financieros
El desglose de las transferencias de activos financieros realizadas por el Grupo al 31 de
diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de Euros
31/12/2022
31/12/2021
Dados de baja del balance 
-
-
Mantenidos íntegramente en el balance 
771.878
905.583
771.878
905.583
En el ejercicio 2022 no se amortizó ningún Fondo de Titulización.
Durante el ejercicio 2021 se amortizó el fondo Bankinter 6 FTA por importe 131.680 miles de
euros, Bankinter 7 FTH por importe 48.502 miles de euros y Bankinter 8 FTA por importe
102.750 miles de euros.
Las principales características de las transferencias de activos, realizadas vía titulizaciones de
préstamos, son las siguientes:
Fondo
Serie
Rating
Importe
Nominal
Cupón
Vencimiento
BK 13 FTA
Serie A1 
Aaa/AAA:
85.000
Eur 3 m. + 0.06%
17/07/2049
Serie A2 
Aaa/AAA:
1.397.400
Eur 3 m. + 0.15%
Serie B
Aa3/A:
22.400
Eur 3 m. + 0.27%
Serie C
A3/BBB
24.100
Eur 3 m. + 0.48%
Serie D
Ba1/BB-
20.500
Eur 3 m. + 2,25%
Serie E
Ca/CCC-
20.600
Eur 3 m. + 3,90%
Total
1.570.000
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        75
Fondo
Serie
Rating
Importe
Nominal
Cupón
Vencimiento
BK 9 FTA
Serie A1 (P)
Aaa/AAA:
66.600
Eur 3 m. + 0.07%
16/07/2042
Serie A2 (P)
Aaa/AAA:
656.000
Eur 3 m. + 0.11%
Serie B (P)
A2/A+:
15.300
Eur 3 m. + 0.50%
Serie C (P)
Baa3/BBB:
7.100
Eur 3 m. + 0.95%
Total (1)
745.000
Serie A1
(T)
Aaa/AAA:
21.600
Eur 3 m. + 0.07%
16/07/2042
Serie A2
(T)
Aaa/AAA:
244.200
Eur 3 m. + 0.11%
Serie B (T)
A1/A:
17.200
Eur 3 m. + 0.50%
Serie C (T)
Baa1/BBB-:
7.000
Eur 3 m. + 0.95%
Total (2)
290.000
Total
1.035.000
BK 10 FTA
Serie A1 
Aaa/AAA:
80.000
Eur 3 m. + 0.08%
21/06/2043
Serie A2 
Aaa/AAA:
1.575.400
Eur 3 m. + 0.16%
Serie B
A1/A:
20.700
Eur 3 m. + 0.29%
Serie C
Baa1/BBB-:
22.400
Eur 3 m. + 0.70%
Serie D
Ba3/BB-:
19.100
Eur 3 m. + 2.00%
Serie E
Caa3/CCC-
22.400
Eur 3 m. + 3,90%
Total
1.740.000
BK 11 FTH
Serie A1 
Aaa/AAA:
30.000
Eur 3 m. + 0.05%
21/08/2048
Serie A2 
Aaa/AAA:
816.800
Eur 3 m. + 0.14%
Serie B
Aa3/A:
15.600
Eur 3 m. + 0.30%
Serie C
Baa1/BBB-:
15.300
Eur 3 m. + 0.55%
Serie D
Ba3/BB-:
9.800
Eur 3 m. + 2.25%
Serie E
Ca
12.500
Eur 3 m. + 3,90%
Total
900.000
A 31 de diciembre de 2022 los bonos de titulización emitidos por fondos de titulización
adquiridos o retenidos por el Banco ascienden a 524.662.173 euros (600.553.913 euros a 31
de diciembre de 2021). Estos títulos se registran en el pasivo del balance minorando el
importe de las emisiones correspondientes, en el epígrafe "Valores representativos de deuda
emitidos".
No existen acuerdos por los que la entidad deba reconocer un pasivo financiero en el balance
por comprometerse a aportar respaldo financiero a los activos titulizados.
Respecto a las titulizaciones mantenidas íntegramente en balance, se detalla la siguiente
información:
Miles de Euros
Saldo vivo a
31/12/2022
Valor en
libros pasivos
asociados
(bonos)
Valor
razonable
Activos
transferidos
Valor
razonable
Pasivos
asociados
Posición
Neta
Mantenidos íntegramente
en balance:
Bankinter 9 Fondo de
Titulización de Activos
112.700
41.652
114.464
41.640
72.824
Bankinter 10 Fondo de
Titulización de Activos
211.633
68.962
214.944
69.113
145.831
Bankinter 11 Fondo de
Titulización Hipotecaria
135.122
55.552
137.237
55.772
81.465
Bankinter 13 Fondo de
Titulización de Activos
312.422
81.050
317.310
81.575
235.735
771.878
247.215
783.954
248.099
535.855
Miles de Euros
Saldo vivo a
31/12/2021
Valor en
libros pasivos
asociados
(bonos)
Valor
razonable
Activos
transferidos
Valor
razonable
Pasivos
asociados
Posición
Neta
Mantenidos íntegramente
en balance:
Bankinter 9 Fondo de
Titulización de Activos
135.274
54.689
138.464
55.002
83.462
Bankinter 10 Fondo de
Titulización de Activos
252.750
89.294
258.709
89.873
168.836
Bankinter 11 Fondo de
Titulización Hipotecaria
158.426
67.759
162.161
68.289
93.872
Bankinter 13 Fondo de
Titulización de Activos
359.133
93.287
367.601
94.222
273.379
905.583
305.030
926.935
307.386
619.550
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26. Derivados financieros
El detalle de los valores nocionales de los derivados financieros mantenidos por el Grupo es el
siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Derivados financieros (Notas 7 y 11):
Riesgo de cambio
45.593.217
31.021.071
Riesgo de tipo de interés
27.096.536
24.466.728
Riesgo sobre acciones
3.030.232
1.822.004
Riesgo sobre mercaderías
366
-
Riesgo de crédito
-
75.720.351
57.309.803
En el detalle anterior se recoge el importe nocional de los contratos formalizados, el cual no
supone el riesgo real asumido por el Grupo, ya que la posición neta en estos instrumentos
financieros resulta de la compensación y / o combinación de los mismos.
27. Gastos de personal
La composición de los importes que bajo este concepto figuran en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada de los ejercicios 2022 y 2021, es la siguiente:
Millones de euros
2022
2021
Sueldos y gratificaciones al personal activo
375.508
347.948
Cuotas de la Seguridad Social
84.867
80.415
Dotaciones a planes de prestación definida
1.541
2.321
Dotaciones a planes de aportación definida
6.366
6.454
Indemnizaciones
4.086
5.602
Otros gastos de personal
36.491
30.046
508.860
472.786
El Grupo remunera a determinados colectivos de empleados con acciones, es decir,
entregando acciones a cambio de los servicios prestados. De acuerdo con la normativa
contable, los servicios recibidos se registran en la cuenta de resultados generando como
contrapartida un incremento de Fondos Propios. El importe registrado en Fondos Propios a 31
de diciembre de 2022 asciende a 11.905 miles de euros (6.163 miles de euros a 31 de
diciembre de 2021).
El detalle del personal del Grupo (número de empleados) al 31 de diciembre de 2022 y 2021
en función de los compromisos por pensiones es el siguiente:
31/12/2022
31/12/2021
Empleados de España con antigüedad reconocida anterior al 8
de marzo de 1980
18
26
Empleados de Portugal con antigüedad reconocida anterior a
marzo 2009
603
617
Personal beneficiario de una pensión causada.
132
126
Exempleados con derechos devengados
138
119
Resto de empleados en activo
5.798
5.495
Retribuciones post-empleo
En relación con los compromisos por pensiones, de acuerdo con el Convenio Colectivo
vigente, para el personal contratado con anterioridad al 8 de marzo de 1980, así como para
determinado personal conforme a acuerdos individualmente establecidos, el Banco tiene
asumido el compromiso de completar las percepciones de la Seguridad Social en caso de
jubilación (en régimen de prestación definida). Este plan de previsión social está gestionado y
garantizado, de forma externa a la gestión del Banco, a través de diversas pólizas de seguro
que permiten tener cubiertos todos sus riesgos económicos (rentabilidad y variación de tipos
de interés) y demográficos (supervivencia), obteniendo así, primero, una elevada
inmunización sobre los riesgos comentados y una diversificación de los mismos entre
diferentes entidades aseguradoras; y, segundo, la garantía de una gestión del plan externa
respecto de los riesgos del propio Banco.
Los anteriores compromisos por prestación definida de Convenio afectan al colectivo de
empleados aún no jubilados y, por tanto, que aún no son perceptores de prestación
(denominados personal en activo o colectivo de activos y personal prejubilado o colectivo de
prejubilados); y al personal que ha causado una prestación por jubilación, viudedad,
orfandad o incapacidad permanente y están percibiendo una pensión (colectivo de pasivos).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        77
Para la cobertura de estos compromisos por pensiones antes mencionados, el Banco tiene un
contrato de seguro suscrito con la compañía AXA Seguros y Reaseguros S.A. (“Axa”), con el
aval incondicional de su matriz, que garantiza la cobertura futura de todos los pagos por
complementos de pensiones al personal pasivo causado con anterioridad al ejercicio 2003.
Para el personal pasivo a partir del ejercicio 2003 y para las coberturas del personal en
activo, están garantizadas las prestaciones anteriormente descritas mediante póliza en
régimen de coaseguro en el cual AXA Seguros y Reaseguros S.A. participa en un 40%
actuando como abridora del coaseguro, y Caser, S.A. de Seguros y Reaseguros (“Caser”) y
Allianz, Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. (“Allianz”) en un 30% cada una.
Adicionalmente, para un colectivo reducido de personal jubilado (pasivos), se garantiza una
retribución en especie (cesta de navidad). Este compromiso post-jubilación, al no ser
monetario no está exteriorizado, sino que se encuentra provisionado en balance.
Por último, para los Altos Cargos se les realizará las siguientes aportaciones:
Para los Altos Cargos nombrados a partir del año 2012, en el año de nombramiento
como Alto Cargo, una aportación inicial igual a 656.560 euros a un contrato de Unit
Link contratado con AXA Seguros y Reaseguros S.A. y, a partir del sexto año desde
el desembolso de la aportación inicial anterior, le corresponderá una aportación
anual periódica a un contrato de seguro de ahorro contratado con Generali España
S.A. Seguros y Reaseguros (“Generali”), que será equivalente a un porcentaje del
salario bruto anual según categoría profesional y año de nombramiento.
Para los Altos Cargos nombrados entre el año 2000 y 2010, desde el año 2019, le
corresponderá una aportación anual periódica a un contrato de seguro de ahorro
contratado con Generali España S.A. Seguros y Reaseguros, que será equivalente a
un porcentaje del salario bruto anual según categoría profesional y año de
nombramiento.
En caso de jubilación, fallecimiento o incapacidad, el Alto Cargo o beneficiario/s asignado/s
percibirá los fondos acumulados en los contratos de “Unit Linked” y de seguro de ahorro en
el momento de la contingencia.
Con respecto a Bankinter Portugal, para todos los empleados con antigüedad anterior a
marzo 2009, considerando la fecha de antigüedad de Barclays Bank, tendrán derecho a
percibir a la edad de jubilación una pensión de jubilación conforme a lo establecido por el
Convenio Colectivo de Banca de Portugal o, si fuese mayor, una pensión complementaria a la
pensión de jubilación de la Seguridad Social, siendo la suma de ambas pensiones igual al
70% del salario fijo en el momento de la jubilación.
Este Plan de Pensiones se encuentra exteriorizado a través de un Fondo de Pensiones,
gestionado por BPI Vida e Pensões – Companhia de Seguros de Vida, S.A.
Adicionalmente, en el Fondo de Pensiones indicado anteriormente se incluye la cobertura del
SAMS para el periodo de post-jubilación para todos los empleados de Bankinter Portugal.
Por último, el Convenio Colectivo de Banca en Portugal incluye un Premio de Jubilación para
todos los empleados consistente en 1,5 mensualidades en el momento de la Jubilación,
encontrándose este compromiso en fondo interno.
Otras retribuciones a largo plazo
De igual forma, de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente, el Banco tiene asumido los
compromisos de complementar las percepciones de la Seguridad Social hasta alcanzar, si
fuera necesario, determinadas percepciones de incapacidad permanente, viudedad u
orfandad.
Adicionalmente, la prima pagada para las coberturas de fallecimiento e incapacidad en
España ascendió en el ejercicio 2022 a 65 miles de euros (197 miles de euros en 2021).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        78
Hipótesis de valoración utilizadas para la determinación de los compromisos por
pensiones
Las hipótesis básicas utilizadas para los cálculos del estudio actuarial de las obligaciones de
prestación definida, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, para los compromisos con el
personal activo, pasivos y prejubilados de Bankinter son las que se detallan en el cuadro
adjunto:
España
Portugal
31/12/2022
31/12/2021
31/12/2022
31/12/2021
Supervivencia
PERM/F-2020p
PERM/F-2020p
TV88/90
TV88/90
Invalidez
N/A
N/A
EKV80
EKV80
Tipo Actualización:
3,50%
1,00%
3,20%
1,65%
Tasa Esperada
rendimiento:
3,50%
1,00%
3,20%
1,65%
Estado Civil
Estado Civil
Real
Estado Civil
Real
70% casados, siendo
el cónyuge de una
edad de +/- 3 años
con respecto al
empleado
70% casados, siendo
el cónyuge de una
edad de +/- 3 años
con respecto al
empleado
IPC
2,00%
2,00%
2,00%
2,00%
Crecimiento Salarial
3,50%
3,50%
5% para 2023; 4%
para 2024 y 1,75%
para 2025 y
posteriores
1,75%
Crecimiento Pensiones
2%
2%
4% para 2023; 3%
para 2024 y 0,75%
para 2025 y
posteriores
0,75%
Edad Jubilación Banco
65
65
65
65
Edad Jubilación Seg.
Social
65
65
66 años y 4 meses en
2023 y 2024,
proyectando dicha
edad a futuro
conforme la
proyección de
Eurostat para la
población portuguesa
66 años y 7 meses en
2022, proyectando
dicha edad a futuro
conforme la
proyección de
Eurostat para la
población portuguesa
En la valoración de los compromisos por pensiones a cierre de 2022 se ha utilizado la tabla
de supervivencia PERMF2020p.
La duración financiera del total de las obligaciones de pago asumidas o devengadas al cierre
del ejercicio, (retribuciones post-empleo y a largo plazo) es de 14,40 años en Bankinter
España (15,00 años en 2021), y de 19,83 años en Bankinter Portugal, (22,95 años en 2021),
siendo su distribución la siguiente:
2022
2021
España
Portugal
España
Portugal
hasta 5 años
21%
0%
21%
0%
de 5 a 10 años
20%
3%
21%
0%
de 10 a 15 años
18%
28%
18%
24%
de 15 a 20 años
14%
16%
14%
7%
Más de 20 años
27%
53%
26%
69%
El valor razonable de los activos afectos se ha realizado conforme a la siguiente metodología:
Para la valoración del contrato de coaseguro suscrito con AXA, Allianz y Caser, en la
cual se encuentra exteriorizado el compromiso por pensiones de los empleados de
Convenio Banca anteriores al 8 de marzo de 1980, al tratarse de una póliza de
seguros de ahorro a “tipo matcheado”, para las prestaciones aseguradas que se
encuentren “perfectamente matcheadas” con los compromisos asociados se tomará
el valor actual actuarial de las prestaciones aseguradas descontadas al tipo de
actualización utilizado para el cálculo de la obligación; y para las prestaciones
aseguradas que no se encuentren “perfectamente matcheadas” con los
compromisos asociados, se tomará el valor actuarial actuarial de las prestaciones
aseguradas descontadas al tipo estimado de desinversión utilizado por las
compañías de seguros.
Para la valoración de Plan de Pensiones en el cual se encuentra exteriorizado los
compromisos por pensiones de Bankinter Portugal, se tomará el valor del Fondo de
Pensiones a final del año.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        79
A continuación, se incluye el cuadro de conciliación del valor de las obligaciones y el valor
razonable de los activos asignados a su cobertura de los años 2022 y 2021:
España
Portugal
Obligaciones
por
compromisos
por
pensiones
Valor
Razonable de
los activos
del Plan
Obligaciones
por
compromisos
por
pensiones
Valor
Razonable de
los activos
del Plan
Saldo a 31 de Diciembre de
2020 – Total
21.461
23.783
95.211
94.957
Personal en Activo – Convenio
Banca
12.027
14.376
74.055
74.125
Personal Beneficiario de pensión
causada
9.433
9.406
19.365
19.243
Personal ExEmpleado Desde la
jubilación
-
-
1.791
1.589
Coste Contable Total Año 2021
(931)
234
1.822
954
Coste Normal del Ejercicio
253
-
569
-
Aportaciones del Empleado
-
-
-
541
Prima Riesgo Activos
-
-
-
(1.152)
Coste / Ingreso por Intereses
(Pensiones)
214
234
1.571
1.566
Reducciones
(1.397)
-
(318)
-
Variaciones distintas a Gasto
Contable 2021
(3.947)
(5.591)
(1.732)
2.193
Prestaciones Abonadas (Pensiones)
(4.429)
(6.894)
(1.186)
(1.078)
Aportaciones de la Empresa
(Pensiones)
-
312
-
-
Pérdidas / (Ganancias) Actuariales
hipótesis
-
-
-
-
Pérdidas / (Ganancias) Actuariales
experiencia
482
-
(546)
-
(Pérdidas) / Ganancia del Fondo
-
991
-
3.271
Saldo a 31 de Diciembre de
2021 – Total
16.582
18.424
95.301
98.104
Personal en Activo – Convenio
Banca
6.800
8.669
73.899
76.705
Personal Beneficiario de pensión
causada
9.782
9.755
19.429
19.429
Personal ExEmpleado Desde la
jubilación
-
-
1.973
1.970
Coste Contable Total Año 2022
(364)
176
2.012
845
Coste Normal del Ejercicio
132
-
441
-
Aportaciones del Empleado
-
-
-
472
Prima Riesgo Activos
(1.246)
Coste / Ingreso por Intereses
(Pensiones)
164
176
1.571
1.619
Reducciones
(660)
Variaciones distintas a Gasto
Contable 2022
(5.190)
(6.556)
(21.900)
(18.306)
Prestaciones Abonadas (Pensiones)
(1.588)
(2.740)
(1.099)
(1.133)
Aportaciones de la Empresa
(Pensiones)
72
664
Pérdidas / (Ganancias) Actuariales
hipótesis
(3.861)
-
(24.157)
-
Pérdidas / (Ganancias) Actuariales
experiencia
259
-
3.356
-
(Pérdidas) / Ganancia del Fondo
(3.888)
-
(17.837)
Saldo a 31 de Diciembre de
2022 – Total
11.027
12.045
75.412
80.643
Personal en Activo – Convenio
Banca
3.390
4.426
55.255
58.838
Personal Beneficiario de pensión
causada
7.637
7.619
18.669
20.248
Personal ExEmpleado Desde
1.488
1.557
Como aspecto significativo de la diferencia entre las valoraciones actuariales al 31 de
diciembre de 2022 y 2021, cabe señalar que:
Dotaciones correspondientes a los compromisos por pensiones - España: estas
dotaciones se han visto reducidas como consecuencia de las bajas con pérdida de
compromiso producidas en el año 2022, y a las jubilaciones que se han producido
en el año 2022, percibiendo la prestación en casi todos los casos en forma de un
capital único.
Dotaciones correspondientes a los compromisos por pensiones – Portugal: estas
dotaciones se han visto reducidas por dos factores:
Por un lado, se han incrementado como consecuencia de las jubilaciones
anticipadas producidas en el año 2022, teniendo que reconocer en el año el
100% de la obligación asumida por este colectivo.
Por otro lado, se han reducido como consecuencia de las bajas producidas
en el año 2022, disminuyendo los compromisos a asumir al pasar del
colectivo de Activo al colectivo de ExEmpleados.
En términos netos, las dotaciones de Portugal se han reducido con respecto al año
anterior.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        80
(Pérdidas) / Ganancia Actuarial - España: se ha producido una minoración
importante en la valoración, tanto de los compromisos por pensiones como en el
valor del Fondo (activos del plan) debido al incremento de la curva de tipos de
interés en el año 2022 que ha propiciado que ambos valores (compromisos de pago
a largo plazo) se hayan visto significativamente minorados. Esta minoración en
paralelo se debe al homogéneo nivel de cobertura de los activos afectos respecto a
las obligaciones por pensiones de Bankinter.
El rendimiento esperado al inicio del ejercicio de los activos del plan se estimaba en
176 miles de euros, cuando el rendimiento real obtenido ha sido de -3.888 miles de
euros.
(Pérdidas) / Ganancia Actuarial - Portugal: se ha producido una minoración
importante en la valoración, tanto de los compromisos por pensiones como en el
valor del Fondo (activos del plan) debido al incremento de la curva de tipos de
interés en el año 2022 que ha propiciado que ambos valores (compromisos de pago
a largo plazo) se hayan visto significativamente minorados.
El rendimiento esperado al inicio del ejercicio de los activos del Plan se estimaba en
1.608 miles de euros, cuando el rendimiento real obtenido ha sido de -17.837 miles
de euros, por la bajada de los mercados, decreciendo el valor de los activos en los
cuales se encuentra invertidos el Fondo de Pensiones.
Coste Contable de las Obligaciones por Compromisos por Pensiones: el importe total
reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en el ejercicio 2022
por coberturas para compromisos por pensiones de prestaciones definida asciende a
un ingreso de 541 miles de euros en España y a un coste de 502 miles de euros en
Portugal (1.212 miles en España y 868 miles en Portugal en el ejercicio 2021).
La estimación al inicio del ejercicio de la entidad relativa al gasto por pensiones para
el ejercicio 2023 asciende a -62 miles de euros.
Las provisiones para pensiones y otras obligaciones de prestación definidas post-empleo y
retribuciones a largo plazo a 31 de diciembre de 2022 y a 31 de diciembre de 2021 son las
siguientes:
31/12/2022
31/12/2021
RD 1588/1999
RD 1588/1999
Exteriorizado
Interno
Resto
Exteriorizado
Interno
Resto
Valor actual de las
retribuciones
comprometidas
85.285
1.154
110.774
1.109
-
Valor de los fondos afectos
92.688
116.528
-
-
Pasivo por pensiones
1.154
-
1.109
-
Activo por pensiones
7.402
5.755
-
-
Contratos de seguros
vinculados a pensiones
-
-
-
El epígrafe “Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo” recoge,
adicionalmente, la provisión por compromisos de pensiones Bankinter Luxemburgo, que al 31
de diciembre de 2022 asciende a 139 miles de euros (370 miles de euros al 31 de diciembre
de 2021).
Detalle de la evolución del valor actual de las obligaciones por pensiones
asumidas en régimen de prestación definida, y de los activos afectos a su
cobertura, al cierre de cada anualidad
Miles de Euros
Año
Obligaciones Prestación
Definida
Activos
Afectos
Otros
Fondos
Déficit/Superávit
P y G
actuarial
Total
2018
109.153
112.462
509
3.818
(2.425)
2019
117.573
118.510
751
1.688
(3.102)
2020
116.671
118.739
932
3.000
5.046
2021
111.883
116.528
1.109
5.755
4.326
2022
86.439
92.688
1.154
7.402
2.671
Acumulado en Pérdidas y Ganancias Actuariales reconocidas en reservas
A 31 de diciembre de 2022, el Grupo tenía un acumulado de Ganancias Actuariales
reconocidas en Otro resultado global acumulado de 6.135 miles de euros (a 31 de diciembre
de 2021 la Ganancia Actuarial era de 3.272 miles de euros).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        81
Sensibilidad a la variación de las principales hipótesis de valoración:
Cierre del
Año
Tipo Interés
Incr. Salarial
Incr.
Pensiones
Tabla
Mortalidad
-50 pb
+50 pb
-50 pb
+50 pb
-50 pb
+50 pb
-1 Año
Valor Actual de
las Retribuciones
Comprometidas
86.439
95.281
79.689
81.471
92.226
84.783
88.488
88.992
Valor de los
Fondos Afectos
92.688
93.229
92.130
92.687
92.688
92.688
92.688
92.973
Detalle de los activos del plan asociado a la cobertura de pensiones de los
compromisos de prestación definida
Las principales categorías de los activos del plan son los que se indican a continuación:
2022
Porcentaje
Importe (en miles de euros)
Renta fija
69,24%
64.181
Renta variable
17,34%
16.068
Inmobiliario
0,00%
4
Efectivo
0,42%
391
Pólizas Seguro No Vinculadas
12,99%
12.045
La estimación de la entidad de las contribuciones empresariales esperadas al plan (netas de
recuperaciones) durante el ejercicio 2023 asciende a 0 miles de euros.
Gasto por pensiones incurrido en el ejercicio 2022 por los compromisos de
aportación definida
El gasto total reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias en la anualidad 2022 por
coberturas para compromisos por pensiones de aportación definida asciende a 6.366 miles de
euros (6.454 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Este coste se debe, prácticamente en su totalidad, al Plan de Previsión Social Empresarial
implementado en el ejercicio 2014 y gestionado por Mutuactivos Pensiones, dando
cumplimiento a lo establecido en el XXII Convenio Colectivo de Banca, donde se establece la
creación de un sistema de Previsión Social Complementario de aportación definida a favor de
los empleados contratados a partir del 8 de marzo de 1980, que cuenten con, al menos, dos
años de antigüedad en la Empresa y con una aportación mínima anual de 450 euros y 
asimismo, a las aportaciones realizadas a los contratos Unit Linked y seguro de ahorro que
cubre los compromisos por pensiones de altos cargos.
El número de empleados medios del Grupo por categoría y sexo durante los ejercicios 2022 y
2021 es el siguiente:
2022
2021
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Directores
102
48
107
44
Mandos Intermedios
1.021
700
978
663
Comerciales / Técnicos Senior
925
853
887
814
Comerciales / Técnicos
806
1.163
806
1.188
Staff
271
387
244
372
Total general
3.124
3.151
3.021
3.081
El desglose por sexo y categoría de los empleados del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y
2021 es el siguiente:
2022
2021
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Directores
101
50
105
46
Mandos Intermedios
1.040
713
989
671
Comerciales / Técnicos Senior
946
856
901
833
Comerciales / Técnicos
834
1.174
820
1.190
Staff
295
410
231
352
Total general
3.216
3.203
3.046
3.092
A continuación, se incluye el número medio de personas empleadas con una discapacidad
mayor o igual al 33%:
2022
2021
Hombre
Mujer
Hombre
Mujer
Directores
1
Mandos Intermedios
11
7
11
7
Comerciales / Técnicos Senior
6
8
5
6
Comerciales / Técnicos
9
18
11
16
Staff
4
3
3
3
Total general
30
36
31
32
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        82
28. Comisiones percibidas y pagadas
El detalle de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de
diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ingresos por comisiones:
Por avales y créditos documentarios
58.861
49.180
Por cambio de divisas y billetes de bancos extranjeros
91.152
82.821
Por compromisos contingentes
21.718
21.415
Por cobros y pagos:
165.013
129.760
  Efectos comerciales
18.212
14.940
  Cuentas a la vista
26.396
20.953
  Tarjetas crédito y débito
90.169
68.759
  Cheques
1.794
1.646
  Órdenes de pago
28.441
23.462
Por servicio de valores:
132.613
136.188
  Aseguramiento y colocación de valores
29.416
36.106
  Compraventa valores (Nota 40)
35.892
36.416
  Administración y custodia de valores
45.291
41.707
  Gestión de patrimonios (Nota 40)
22.014
21.959
Por comercialización de productos financieros no bancarios:
256.603
261.232
  Fondos inversión 
159.884
164.410
  SICAVS
10.611
15.436
  Fondos de pensiones
26.303
26.524
  Seguros
57.896
52.787
  Otros (asesoramiento)
1.910
2.075
Otras comisiones
63.420
107.175
Total ingresos por comisiones
789.379
787.772
Gastos por comisiones:
Comisiones cedidas a otras entidades y corresponsales
78.678
75.822
Comisiones cedidas a agentes
77.795
77.825
Otras comisiones
26.813
30.666
Total gastos por comisiones
183.287
184.313
29. Ingresos por intereses /gastos por intereses
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de resultados consolidada, atendiendo a la
naturaleza de las operaciones que originan los resultados es el siguiente:
Miles de euros
Ingresos por intereses
2022
2021
Depósitos en Banco de España (Nota 6 y 19.a)
97.574
121.846
Depósitos en entidades de crédito (Nota 10)
37.834
16.908
Operaciones del mercado monetario a través de entidades de
contrapartida
783
24
Créditos sobre clientes (Nota 10)
1.409.205
1.136.636
Valores representativos de deuda
233.430
193.583
Activos deteriorados
20.181
18.522
Rectificación de ingresos por operaciones de cobertura
(55.508)
(63.337)
Rendimientos de contratos de seguros vinculados a pensiones y
obligaciones similares
1.795
1.800
Otros intereses
22.312
20.366
1.767.606
1.446.347
La rúbrica “créditos sobre clientes” (véase Nota 10) incluye, en el ejercicio 2022, 453.983
miles de euros correspondientes a operaciones con garantía real (349.285 miles de euros en
2021).
Miles de euros
Gastos por intereses
2022
2021
De depósitos de Banco de España
43.042
63.928
De depósitos de entidades de crédito
71.817
48.258
De operaciones del mercado monetario a través de entidades de
contrapartida
11
227
De depósitos de la clientela
32.126
18.614
De débitos representados por valores negociables (Nota 19)
61.072
61.642
De pasivos subordinados (Nota 19)
20.425
23.477
Rectificación de gastos por operaciones de cobertura
(20.348)
(66.933)
Coste por intereses de los fondos de pensiones
1.734
1.784
Otros intereses
21.004
20.072
230.884
171.069
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        83
El rendimiento medio anual por rúbrica durante los ejercicios 2022 y 2021 del Grupo
Bankinter es el siguiente:
Rendimiento Medio
31/12/2022
31/12/2021
Ingresos por intereses:
Depósitos en bancos centrales
0,53%
0,70%
Depósitos en entidades de crédito
0,16%
0,18%
Crédito a la clientela 
2,15%
1,85%
Valores representativos de deuda
1,93%
1,70%
Renta variable
2,47%
2,99%
Gastos por intereses:
Depósitos de bancos centrales
0,31%
0,46%
Depósitos de entidades de crédito
1,40%
1,28%
Recursos de clientes 
0,10%
0,03%
  Depósitos de la clientela
0,05%
0,00%
  Débitos representados por valores negociables
0,77%
0,28%
Pasivos subordinados
1,61%
1,65%
30. Ganancias o pérdidas por instrumentos
financieros y de la contabilidad de coberturas
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de resultados consolidada, de los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos
para negociar, netas (Nota 7):
26.251
16.559
   Valores representativos de deuda
15.784
(7.056)
   Instrumentos de patrimonio
2.949
17.692
   Derivados de negociación
7.518
5.923
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros valorados a
valor razonable con cambios en resultados, netas (Nota 7): 
-
-
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos y pasivos
financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados,
netas
38.182
36.073
  Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
(Nota 9):
2.146
3.655
      Valores representativos de deuda
2.146
3.655
      Instrumentos de patrimonio
-
-
  Activos financieros a coste amortizado
34.403
32.134
  Pasivos financieros a coste amortizado
1.604
534
  Otros
29
(249)
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas,
netas
(109)
12
 Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a
negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con
cambios en resultados, netas (Nota 8)
14.079
19.401
78.402
72.045
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        84
31. Diferencias de cambio (neto)
El importe de las diferencias de cambio netas registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022 es pérdida de 7.611 miles de
euros (un beneficio de 2.254 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de
2021).
El detalle por moneda de los activos y pasivos del balance consolidado del Grupo
denominados en divisa al 31 de diciembre de 2022 y 2021, es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Activos
Pasivos
Activos
Pasivos
Dólar USA
4.498.383
3.316.927
3.531.965
3.204.424
Libra esterlina
429.402
214.607
252.102
147.053
Yen japonés
460.447
47.887
653.311
42.847
Franco suizo
221.053
174.285
221.848
82.172
Corona noruega
25.633
12.905
25.984
9.673
Corona sueca
21.892
42.289
2.059
14.861
Corona danesa
3.102
1.052
1.411
2.244
Dólar autraliano
71.370
7.929
-
-
Otras
128.819
11.147
88.510
49.265
Total
5.860.102
3.829.028
4.777.190
3.552.539
32. Otros gastos de administración
La composición de los importes que bajo este concepto figuran en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada de los ejercicios 2022 y 2021, es la siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Inmuebles, instalaciones y material
21.603
20.574
Informática
109.014
103.922
Comunicaciones
31.598
27.851
Publicidad y propaganda
36.774
36.481
Gastos judiciales y de letrados
5.359
8.780
Informes técnicos
11.041
7.494
Servicios de vigilancia y traslado de fondos
3.516
3.538
Primas de seguros y autoseguro
6.194
4.653
Por órganos de gobierno y control
3.900
3.977
Representación y desplazamiento del personal
6.575
4.171
Cuotas de asociaciones
10.001
9.519
Servicios administrativos subcontratados
61.935
51.931
Contribuciones e impuestos
16.030
15.838
Otros
5.551
3.903
329.091
302.631
Durante el ejercicio 2022 se ha satisfecho una prima por el seguro colectivo de
responsabilidad civil de todos los administradores y directivos del Grupo Bankinter, por
potenciales daños ocasionados por actos incorrectos cometidos o supuestamente cometidos
en el ejercicio del cargo, por un importe total de 373 miles de euros (295 miles de euros en
el ejercicio 2021).
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        85
33. Otros ingresos y otros gastos de explotación
El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ingresos
Gastos
Ingresos
Gastos
Ingresos por explotación de inversiones
inmobiliarias y otros arrendamientos
operativos
3.929
-
5.033
-
Comisiones financieras compensadoras de
costes directos
19.466
-
17.714
-
Contribución al Fondo de Garantía de
Depósitos y Fondo Único de Resolución
(Nota 4)
-
115.791
-
98.849
Ingresos y gastos por contratos de seguros y
reaseguros emitidos
-
-
-
-
Otros
7.339
98.807
5.810
81.395
30.734
214.598
28.556
180.244
34. Ganancias y pérdidas en la baja de activos no
financieros y participaciones y Ganancias y
pérdidas procedentes de activos no corrientes
clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de resultados consolidada, de los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
2022
2021
Ganancias (pérdidas) en la baja de activos no financieros y
participaciones:
Activo tangible (Nota 14)
(45)
335
Participaciones
-
(76)
Inversiones Inmobiliarias (Nota 14)
-
-
Activo intangible (Nota 16)
(1.269)
(1.000)
Otros conceptos
-
-
Total
(1.313)
(742)
Ganancias (pérdidas) de activos no corrientes en venta
clasificados como mantenidos para la venta:
Pérdidas por deterioro de activos (Nota 12)
(8.470)
(11.583)
Ganancias por venta 
38.376
37.993
Pérdidas por venta
(40.593)
(37.991)
Total
(10.686)
(11.581)
Durante el ejercicio 2022 las pérdidas por deterioro de activos incluyen principalmente un
importe de 8.035 miles de euros (8.591 miles de euros en 2021) correspondientes a la
dotación por antigüedad de los activos adjudicados recibidos en pago de deudas clasificados
como mantenidos para la venta.
35. Operaciones y saldos con partes vinculadas
El detalle de las operaciones y saldos con entidades del Grupo y otras entidades y personas
físicas vinculadas, al 31 de diciembre de 2022 y 2021, se detallan en el Anexo I y en la Nota
36 siguiente.  Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes
a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado o se han imputado las
correspondientes retribuciones en especie.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        86
36. Remuneraciones y saldos con miembros del
Consejo de Administración
Remuneraciones al Consejo de Administración
La Política de remuneraciones de consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 fue
aprobada por la Junta General Ordinaria de accionistas el 21 de abril de 2021, con un
porcentaje de aprobación del 86,475%.
Además, Bankinter somete anualmente a votación consultiva a la Junta General Ordinaria el
informe sobre remuneraciones de los consejeros, siguiendo la estructura establecida por la
Circular de la CNMV vigente. El último informe de remuneraciones de consejeros fue
aprobado en la Junta General de accionistas el pasado 23 de marzo de 2022, con un
89,508% del capital total presente y representado en ésta, incluía información sobre su
política general en esta materia, su aplicación al ejercicio 2022 y el sistema retributivo
aplicable al ejercicio 2021. Si bien esta práctica es de obligado cumplimiento para las
sociedades cotizadas sólo desde el 2014, Bankinter lleva presentando este informe a su Junta
General desde 2008, siguiendo las recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las
sociedades cotizadas. Igualmente, dicho informe, se incluye, en una sección separada dentro
del informe de gestión de estas cuentas anuales.
i)Remuneraciones de los consejeros por el ejercicio de sus funciones en
su condición de tales:
Según los Estatutos sociales de Bankinter los consejeros podrán ser retribuidos a través de
los siguientes conceptos por el ejercicio de sus funciones como meros consejeros:
Asignación fija anual.
Dietas por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de las
Comisiones del Consejo de Administración a las que pertenezcan.
Entrega de acciones, reconocimiento de derechos de opción sobre las mismas o
retribución referenciada al valor de las acciones, previo el acuerdo correspondiente
de la Junta General en cuanto al número, precio y demás conceptos establecidos
por la ley.
La Junta General Ordinaria de 21 de abril de 2021 aprobó, de conformidad con los artículos
217 y 529 septdecies de la Ley de Sociedades de Capital, fijar el importe máximo de la
retribución anual de los consejeros en su condición de tales en el importe de 2.200.000
euros.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, determinó el
importe concreto que corresponde a cada uno de los consejeros en su condición de tal,
ajustándose al acuerdo de la Junta General cuando proceda legalmente. En este sentido, y
dentro del límite fijado por la Junta, el Consejo de Administración, en su sesión de 20 de
diciembre de 2021, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, aprobó incrementar en un 3
por 100 las cantidades establecidas para el ejercicio anterior, en línea con el incremento
general aplicable a los empleados del Grupo Bankinter.
Para el ejercicio 2022, la remuneración total percibida de forma individual por los consejeros
en su condición de tales ha sido satisfecha mediante: i) asignación fija anual por su
pertenencia al Consejo de Administración y el ejercicio de sus funciones como presidentes de
sus comisiones y ii) dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de sus comisiones.
Como viene sucediendo desde el 1 de enero de 2015, tampoco durante este año, se ha
realizado entrega de acciones Bankinter en concepto de retribución por sus funciones como
meros consejeros
La retribución de los consejeros no ejecutivos no incluye componentes variables, en tanto en
cuanto su obtención no está sujeta a la consecución de objetivos, cumpliendo así con las
recomendaciones en materia de gobierno corporativo.
Por lo que se refiere a la retribución de los miembros del Consejo de Administración de
Bankinter, el desglose individualizado de la remuneración total percibida en su condición de
meros consejeros (funciones de supervisión y decisión colegiada) durante los ejercicios 2022
y 2021 es el siguiente:
En Euros
Consejeros
2022
2021
D. Pedro Guerrero Guerrero
244.561
238.553
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda (1)
174.226
-
Dª. María Dolores Dancausa Treviño 
203.801
196.193
D. Fernando Masaveu Herrero
129.170
114.819
D. Marcelino Botín-Sanz de Sautuola y Naveda
121.133
127.079
Dª. María Teresa Pulido Mendoza
114.818
113.145
Dª. Teresa Marín-Retortillo Rubio
155.578
153.276
Dª. María Luisa Jordá Castro
157.874
165.538
D. Álvaro Álvarez-Alonso Plaza
168.208
154.948
D. Fernando José Francés Pons
148.689
129.866
Dª. Cristina García-Peri Álvarez (2)
145.819
92.461
Exconsejeros (3)
53.113
282.955
1.816.990
1.768.833
(1) Con motivo del vencimiento del mandato como consejero de CARTIVAL en 2022, y no pudiendo ser reelegida la persona jurídica
consejero de Bankinter, se propuso el nombramiento de D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como nuevo Consejero dominical,
aprobándose el mismo el 23 de marzo de 2022 (el Sr. Botin-Sanz de Sautuola y Naveda ejercía hasta esa fecha la representación de
CARTIVAL en el Consejo de Administración de Bankinter S.A).
(2) Dª. Cristina García-Peri Álvarez fue nombrada miembro del Consejo de Administración (consejera externa independiente) en la Junta
General de accionistas celebrada el 21 de abril de 2021.
(3) Se incluyen las remuneraciones pagadas: (i) en 2021 a D. Rafael Mateu de Ros Cerezo, que finalizó su mandato como consejero de
Bankinter el 21 de abril de 2021, no proponiéndose su reelección por el Consejo de Administración dado que perdían la condición de
consejeros externos independientes tras superar los 12 años de ejercicio como tales; y (ii) en 2021 y 2022 al consejero CARTIVAL (persona
jurídica), que dejó de ser consejero de Bankinter el 23 de marzo de 2022, según se explica en la nota (1) de esta tabla.
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A continuación, se desglosan las cantidades globales indicadas en el cuadro anterior que
corresponden a cada consejero en su condición de tal distinguiendo lo percibido en concepto
de retribución fija y lo percibido en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del
Consejo de Administración y de las Comisiones del Consejo durante los ejercicios 2022 y
2021:
En Euros
2022
2021
Consejeros
Retribución
Fija
Dietas
Asistencia
Retribución
Fija
Dietas
Asistencia
D. Pedro Guerrero Guerrero
195.190
49.371
189.504
49.049
D. Alfonso Botín-Sanz de
Sautuola y Naveda (1)
146.670
27.556
-
-
Dª. María Dolores Dancausa
Treviño 
172.226
31.575
167.210
28.983
D. Fernando Masaveu
Herrero
97.595
31.575
94.753
20.066
D. Marcelino Botín-Sanz de
Sautuola y Naveda
97.595
23.538
94.752
32.327
Dª. María Teresa Pulido
Mendoza
97.595
17.223
94.752
18.393
Dª. Teresa Marín-Retortillo
Rubio
114.818
40.760
111.474
41.802
Dª. María Luisa Jordá Castro
114.818
43.056
111.474
54.064
D. Álvaro Álvarez-Alonso
Plaza
114.818
53.390
111.474
43.474
D. Fernando José Francés
Pons
97.595
51.094
94.752
35.114
Dª. Cristina García-Peri
Álvarez (2)
114.818
31.001
77.413
15.048
Exconsejeros (3)
42.779
10.334
218.301
64.654
Subtotales
1.406.517
410.473
1.365.859
402.974
Total 
1.816.990
1.768.833
(1) Con motivo del vencimiento del mandato como consejero de CARTIVAL en 2022, y no pudiendo ser reelegida la persona jurídica
consejero de Bankinter, se propuso el nombramiento de D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como nuevo Consejero dominical,
aprobándose el mismo el 23 de marzo de 2022 (el Sr. Botin-Sanz de Sautuola y Naveda ejercía hasta esa fecha la representación de
CARTIVAL en el Consejo de Administración de Bankinter S.A).
(2) Dª. Cristina García-Peri Álvarez fue nombrada miembro del Consejo de Administración (consejera externa independiente) en la Junta
General de accionistas celebrada el 21 de abril de 2021.
(3) Se incluyen las remuneraciones pagadas: (i) en 2021 a D. Rafael Mateu de Ros Cerezo, que finalizó su mandato como consejero de
Bankinter el 21 de abril de 2021, no proponiéndose su reelección por el Consejo de Administración dado que perdían la condición de
consejeros externos independientes tras superar los 12 años de ejercicio como tales; y (ii) en 2021 y 2022 al consejero CARTIVAL (persona
jurídica), que dejó de ser consejero de Bankinter el 23 de marzo de 2022, según se explica en la nota (1) de esta tabla.
ii)Remuneración Fija del Presidente del Consejo de Administración por el desempeño, desde
enero 2013, de funciones institucionales no ejecutivas adicionales1 a las que desempeña
en su condición de Presidente del órgano colegiado (estas últimas retribuidas según el
esquema del punto anterior). El importe de la remuneración fija que ha percibido D.
Pedro Guerrero Guerrero, durante el año 2022, ha sido de 748.083 euros. Dicha cantidad
ha sido objeto de actualización respecto del año 2021, en un 3 por 100, al igual que las
retribuciones de los consejeros detalladas en el epígrafe anterior y en línea con el
incremento general aplicable a los empleados del Grupo Bankinter.
Adicionalmente, ha percibido como beneficiario de pólizas de seguro médico y otros
conceptos percibidos por remuneraciones en especie u otros beneficios corporativos un
importe total de 4.930 euros (en 2021 fue 5.428 euros).
El Presidente del Consejo de Administración no percibe remuneración variable alguna,
aplicándose el régimen descrito en el punto anterior para con los consejeros no
ejecutivos, tampoco es beneficiario de sistemas de previsión social.
Bankinter no tiene acordadas, en el contrato de prestación  de servicios celebrado con D.
Pedro Guerrero Guerrero, cláusulas de blindaje, ni cláusulas que liguen el devengo de
derechos económicos a situaciones de cambio de control en el banco (cláusulas
habituales en este tipo de contratos en las grandes empresas), tal y como se indica en los
informes sobre remuneraciones de los consejeros que se someterá a votación consultiva
en la Junta General de accionistas en los últimos años.
iii)Retribución de consejeros ejecutivos por sus funciones ejecutivas.
a)Componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos por sus
funciones ejecutivas
Los componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2022 en
concepto de retribución por su función ejecutiva, son los que a continuación se detallan:
La remuneración de base fija, que refleja principalmente la experiencia profesional y
la responsabilidad en la organización; y
La remuneración variable, que refleja un rendimiento sostenible y adaptado al riesgo.
Retribución Fija:
La remuneración de base fija, que refleja principalmente la experiencia profesional y la
responsabilidad en la organización.
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1 El detalle de dichas funciones está recogido en el Informe de Gobierno Corporativo, que forma parte
del Informe de Gestión de la Memoria anual.
Los consejeros ejecutivos pueden ser beneficiarios de pólizas de seguro médico suscritas por
el Banco. El Banco satisface las correspondientes primas, que son imputadas a los consejeros
como retribución en especie. Adicionalmente, el Banco satisface a los citados consejeros,
según el caso, otras retribuciones en especie como renting de vehículos y otros beneficios
sociales aplicables al resto de empleados.
Adicionalmente, Bankinter tiene implantado un “Sistema de Previsión Social Complementaria
para Consejeros Ejecutivos y Comité de Dirección”, en el que actualmente solo participa, de
entre los consejeros ejecutivos, la Consejera Delegada.
El esquema de previsión social de Bankinter es de la modalidad de aportación definida, y
para instrumentarlo el Banco ha suscrito como tomador un seguro colectivo Unit-Linked y un
seguro colectivo de rentabilidad asegurada que cubren las contingencias de jubilación,
fallecimiento e incapacidad.
Consta de una contribución inicial, que es una aportación fija de cuantía igual para todos los
beneficiarios, y de contribución anual, que varía según las responsabilidades y el alcance
funcional de cada profesional.
Este Sistema y aportación está explicado en la Política de remuneraciones de consejeros y
también en los Informes de remuneraciones de consejeros que se han aprobado
consultivamente por la Junta General de accionistas los últimos años.
Retribución Variable:
Retribución variable anual:
El sistema de retribución variable anual de los Consejeros ejecutivos, es el mismo que se
aplica al resto de la plantilla del Grupo Bankinter que percibe este tipo de retribución.
Para el ejercicio 2022, el incentivo variable se ha calculado con periodicidad anual. Dicha
retribución variable anual tenía establecidos como indicadores financieros del incentivo anual:
i) el Beneficio Antes de Impuestos (BAI) de la Actividad Bancaria de España, Portugal e
Irlanda (incluyendo EVO), para contribuir a la adecuada gestión de los riesgos y su
vinculación a la gestión del medio y largo plazo, y ii) el Margen de Explotación antes de
provisiones de la Actividad Bancaria de España, Portugal e Irlanda (incluyendo EVO), como
elemento crucial en la sostenibilidad del negocio en el medio y largo plazo y el alineamiento
con la política de riesgo de la Entidad.. Cada uno de los indicadores, BAI de la Actividad
Bancaria y Margen de Explotación de la Actividad Bancaria de España, Portugal e Irlanda
(incluyendo EVO), condicionan el 40 por 100 y el 60 por 100, respectivamente, de la
retribución variable, de forma independiente. El devengo del componente variable se produce
desde la consecución de un 90 por 100 de los objetivos y hasta un máximo del 120 por 100
del mismo, pudiendo percibir, según los citados porcentajes de consecución, entre el 80 y el
120 por 100 de la cantidad variable asignada a cada uno de los beneficiarios. En atención a
lo anterior, el incentivo a percibir en caso del máximo grado de consecución de los objetivos
es del 120 por 100 del incentivo objetivo. En aplicación de estas tablas de consecución y
devengo, el porcentaje de devengo global del incentivo en 2022 ha sido 113,97% (en 2021 el
índice de devengo global fue del 106,62%). Adicionalmente, la consolidación del devengo de
esta retribución variable 2022 queda condicionada a que se cumplan los siguientes
indicadores de forma acumulativa, que pueden implicar la reducción de la retribución variable
devengada hasta cero, pero que en ningún caso pueden incrementar el importe devengado: 
Ratios del Marco Apetito al Riesgo, que miden los siguientes riesgos: Riesgo de
crédito, Riesgo de Solvencia, Riesgo de liquidez, Riesgo de tipo de interés y
Riesgo reputacional, que tienen que cumplir la condición de no superar el nivel
del riesgo establecido en el Marco de Apetito al Riesgo. El porcentaje de
consecución en 2022 de estos ratios ha sido del 100%, por lo que no se ve
minorado el importe de la retribución variable a percibir por el objetivo BAI y
Margen de Explotación antes de provisiones.
ROE TTC (through the cycle), rentabilidad sobre capital invertido que incorpora la
perspectiva estructural que elimina el efecto del ciclo, incorporando así la
medición idónea de la gestión realizada; debía ser superior al 7 por 100 para
devengar el 100 por 100 del incentivo alcanzado. Si esta ratio se situaba entre el
6 por 100 y el 7 por 100 se devengaba el 50 por 100 de lo conseguido, y por
debajo del 6 por 100, no se devengaba cantidad alguna. El porcentaje de
consecución en 2022 de este indicador ha superado el 100% (al haber alcanzado
el 10,15%), por lo que no se ve minorado el importe de la retribución variable a
percibir por el objetivo BAI y Margen de Explotación antes de provisiones.
En consecuencia, el porcentaje de devengo final de la retribución variable anual es del:
113,97% anteriormente mencionado.
Retribución variable plurianual:
Adicionalmente, es preciso mencionar que está en vigor el plan de incentivos plurianual 2022
- 2023, cuyas características esenciales están descritas en el Informe sobre remuneraciones
de consejeros, del que serán beneficiarios, entre otros, los consejeros ejecutivos.
Uno de los indicadores de dicho Plan es el ROE del Grupo, el cual debe quedar anualmente
por encima del punto medio del grupo comparable de entidades (“Grupo de Comparación”) a
fecha 31 de diciembre de cada año. El Grupo de Comparación para el 2022 está compuesto
por: Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Unicaja Banco, Sabadell y Bankinter.
Se informa que el ROE del Grupo a 31 de diciembre de 2022 ha quedado por encima del
punto medio del “Grupo de Comparación”.
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b)Importes de retribución devengada en 2022 por el Vicepresidente
ejecutivo:
En relación con el Vicepresidente ejecutivo, es preciso tener en cuenta que dicho cargo
fue desempeñado por el consejero persona jurídica CARTIVAL, S.A, entre el 1 de enero
de 2022 y el 23 de marzo de 2022, fecha en la cual se produjo el vencimiento de su
mandato como consejero. No pudiendo ser reelegida la persona jurídica como consejero
de Bankinter, la Junta General celebrada el 23 de marzo de 2022 aprobó el nombramiento
de D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como nuevo Consejero dominical, (el Sr.
Botin-Sanz de Sautuola y Naveda ejercía hasta esa fecha la representación de CARTIVAL
en el Consejo de Administración de Bankinter S.A) y, en la misma fecha, el Consejo de
Administración le designó Vicepresidente ejecutivo.
b.1) Importe de retribución fija percibido por el Vicepresidente ejecutivo en
2022.
CARTIVAL, S.A., como Vicepresidente Ejecutivo de Bankinter, percibió por la parte
proporcional que le corresponde por el ejercicio de sus funciones ejecutivas entre el 1 de
enero de 2022 y el 23 de marzo de 2022, un total de 145.049 euros en concepto de
retribución fija.
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como Vicepresidente Ejecutivo de Bankinter,
por la parte proporcional que le corresponde por el ejercicio de sus funciones ejecutivas
desde el 23 de marzo de 2022, percibió un total de 697.500 euros en concepto de
retribución fija.
CARTIVAL, S.A. (ni su representante persona física en el Consejo), durante el ejercicio de
sus funciones como Vicepresidente ejecutivo, ha sido beneficiario de pólizas de seguro
médico suscritas por el Banco, ni tampoco de otras retribuciones en especie como renting
de vehículos y otros beneficios sociales aplicables al resto de empleados.
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como Vicepresidente Ejecutivo, ha percibido
como beneficiario de pólizas de seguro médico y otros conceptos percibidos por
remuneraciones en especie u otros beneficios corporativos un importe total de 3.037
euros.
El Sistema de previsión social descrito anteriormente no es de aplicación al Vicepresidente
ejecutivo, ni a CARTIVAL ni a D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda.
b.2) Importe de retribución variable anual devengada por el Vicepresidente
ejecutivo en 2022:
A la vista de los cambios indicados anteriormente, producidos el 23 de marzo de 2022,
sobre el vencimiento y nuevo nombramiento para el desempeño del cargo de
Vicepresidente Ejecutivo, el importe devengado del incentivo variable 2022 por el
Vicepresidente ejecutivo, proporcional en cada caso, es el que se indica a continuación:
-CARTIVAL, S.A.: 56.861 euros, importe por el ejercicio de sus funciones ejecutivas
desde el 1 de enero de 2022 hasta el fin de su mandato en marzo de 2022, que se
abonará en la forma y plazos que a continuación se indica:
En efectivo (se detallan a continuación los importes brutos devengados, dichos
importes serán abonados netos de impuestos):
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo
variable de 2022: 17.058 euros.
El 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable
de 2022 será abonada en efectivo, de acuerdo con el siguiente calendario:
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2024: 2.274 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2025: 2.274 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2026: 2.274 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2027: 2.274 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2028: 2.274 euros.
En acciones2 (condicionado a la aprobación de la Junta General tal y como se ha
indicado anteriormente) siendo el número máximo de acciones Bankinter a entregar el
que a continuación se detalla, calculados sobre los importes brutos devengados. Para
determinar el número de acciones a entregar se ha considerado, como precio de
referencia, el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado
de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2023 ambos
inclusive, siendo este precio de 6,5928 euros/ por acción:
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2 En todo caso las entregas de acciones están condicionadas en el caso del Vicepresidente ejecutivo a su aprobación por la Junta General de Accionistas de Bankinter que se celebrará el año 2023 (año siguiente al de
devengo), tal y como requiere el artículo 219 de la Ley de Sociedades de Capital.
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará mediante la entrega de 2.587 acciones. Si la
entrega de acciones indicada anteriormente es aprobada por la Junta General,
se procederá a la entrega de las acciones dentro de los 15 días hábiles
bursátiles siguientes al de su aprobación.
El 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable
de 2022 será abonada en acciones, según se desglosa a continuación:
344 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2024, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
344 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2025, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
344 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2026, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
344 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2027, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
344 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2028, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al
calendario anteriormente descrito.
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda: 279.326 euros, importe por el
ejercicio de sus funciones ejecutivas desde el 23 de marzo de 2022 hasta el 31 de
diciembre de 2022, que se abonará en la forma y plazos que a continuación se
indica:
En efectivo (se detallan a continuación los importes brutos devengados, dichos
importes serán abonados netos de impuestos):
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo variable
de 2022: 83.798 euros.
El 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable de
2022 será abonada en efectivo, de acuerdo con el siguiente calendario:
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2024: 11.173 euros
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2025: 11.173 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2026: 11.173 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2027: 11.173 euros.
1/5 del 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará en enero 2028: 11.173 euros.
En acciones3 (condicionado a la aprobación de la Junta General tal y como se ha
indicado anteriormente) siendo el número máximo de acciones Bankinter a entregar el
que a continuación se detalla, calculados sobre los importes brutos devengados. Para
determinar el número de acciones a entregar se ha considerado, como precio de
referencia, el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado
de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2023 ambos
inclusive, siendo este precio de 6,5928 euros/ por acción:
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo variable
de 2022 se abonará mediante la entrega de 12.710 acciones. Si la entrega de
acciones indicada anteriormente es aprobada por la Junta General, se procederá a la
entrega de las acciones dentro de los 15 días hábiles bursátiles siguientes al de su
aprobación.
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3 En todo caso las entregas de acciones están condicionadas en el caso del Vicepresidente ejecutivo a su aprobación por la Junta General de Accionistas de Bankinter que se celebrará el año 2023 (año siguiente al de
devengo), tal y como requiere el artículo 219 de la Ley de Sociedades de Capital
El 50% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable de
2022 será abonada en acciones, según se desglosa a continuación:
1.694 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2024, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
1.694 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2025, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
1.694 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2026, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
1.694 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2027, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
1.694 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero de
2028, que corresponde a 1/5 del 50% de la retribución variable diferida
devengada por el incentivo variable de 2022.
Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al
calendario anteriormente descrito.
c)Importes de retribución devengada en 2022 por la Consejera Delegada:
c.1) Importe de retribución fija percibido por la Consejera Delegada en 2022:
Dª. María Dolores Dancausa Treviño, Consejera Delegada de Bankinter, percibió un total
de 971.043 euros en concepto de retribución fija. Dicha retribución fue objeto de
actualización respecto al año 2021, en un 4 por 100, igual a la media de incremento
aplicado a su equipo directivo, en razón de su dedicación y desempeño en los últimos
años, manteniendo, aun así, una diferencia significativa con sus pares de otras
sociedades según muestran los estudios retributivos utilizados.
Adicionalmente, la Consejera Delegada percibió el importe de 13.391 euros (13.966 euros
en 2021), como remuneración en especie y otros conceptos percibidos por beneficios
corporativos por la Consejera Delegada.
c.2) Aportaciones al Sistema de previsión social en 2022 e importes
acumulados
A la Consejera Delegada se le ha realizado una contribución anual para en el ejercicio
2022 de 582.626 euros (en 2021 de 560.217 euros). Estas aportaciones no están
consolidadas, informando en el Informe de remuneraciones de consejeros que se someta
a votación consultiva de la Junta General de accionistas que se celebre en 2023 la
cantidad acumulada.
c.3) Importe de retribución variable anual devengada por la Consejera
Delegada en 2022:
Al cierre del ejercicio 2022 teniendo en cuenta el porcentaje de consecución
anteriormente indicado, el importe devengado del incentivo variable por la Consejera
Delegada es de 387.331 euros, que se abonará en la forma y plazos que a continuación
se indica:
En efectivo (se detallan a continuación los importes brutos devengados, dichos
importes serán abonados netos de impuestos):
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo
variable de 2022: 77.466 euros.
El 40% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable
de 2022 será abonada en efectivo, de acuerdo con el siguiente calendario:
1/5 del 40% de la retribución variable diferida devengada por el
incentivo variable de 2022 se abonará en enero 2024: 18.592 euros.
1/5 del 40% de la retribución variable diferida devengada por el
incentivo variable de 2022 se abonará en enero 2025: 18.592 euros.
1/5 del 40% de la retribución variable diferida devengada por el
incentivo variable de 2022 se abonará en enero 2026: 18.592 euros.
1/5 del 40% de la retribución variable diferida devengada por el
incentivo variable de 2022 se abonará en enero 2027: 18.592 euros.
1/5 del 40% de la retribución variable diferida devengada por el
incentivo variable de 2022 se abonará en enero 2028: 18.592 euros.
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En acciones4 (condicionado a la aprobación de la Junta General tal y como se ha
indicado anteriormente) siendo el número máximo de acciones Bankinter a entregar
el que a continuación se detalla, calculados sobre los importes brutos devengados.
Para determinar el número de acciones a entregar se ha considerado, como precio
de referencia, el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de
mercado de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2023
ambos inclusive, siendo este precio de 6,5928 euros/ por acción:
El 50% de la retribución variable no diferida devengada por el incentivo
variable de 2022 se abonará mediante entrega de 11.750 acciones. Si la
entrega de acciones indicada anteriormente es aprobada por la Junta General,
se procederá a la entrega de las acciones dentro de los 15 días hábiles
bursátiles siguientes al de su aprobación.
El 60% de la retribución variable diferida devengada por el incentivo variable
de 2022 será abonada en acciones, según se desglosa a continuación:
4.230 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero
de 2024, que corresponde a 1/5 del 60% de la retribución variable
diferida devengada por el incentivo variable de 2022.
4.230 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero
de 2025, que corresponde a 1/5 del 60% de la retribución variable
diferida devengada por el incentivo variable de 2022.
4.230 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero
de 2026, que corresponde a 1/5 del 60% de la retribución variable
diferida devengada por el incentivo variable de 2022.
4.230. acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero
de 2027, que corresponde a 1/5 del 60% de la retribución variable
diferida devengada por el incentivo variable de 2022.
4.230 acciones Bankinter se entregarán a lo largo del mes de enero
de 2028, que corresponde a 1/5 del 60% de la retribución variable
diferida devengada por el incentivo variable de 2022.
Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al
calendario anteriormente descrito.
Durante el año 2022 se han entregado a los Consejeros ejecutivos las acciones
correspondientes por el diferimiento de la retribución variable devengada en los años 2018,
2019 y 2020 y las acciones correspondientes a la entrega inmediata de la retribución variable
anual devengada en 2021 y la parte diferida correspondiente de retribución variable
plurianual devengada en 2018, según el detalle de los acuerdos aprobados en la Junta
General entre los años 2019 y 2022. Se incluye el detalle de las entregas realizadas durante
el año 2022:
Entrega de
acciones
correspondiente a
la retribución
variable anual
devengada en 2018
Entrega de
acciones
correspondiente a
la retribución
variable anual
devengada en
2019
Entrega de
acciones
correspondiente a
la retribución
variable anual
devengada en
2020
Entrega de
acciones
correspondiente a
la retribución
variable anual
devengada en
2021
Entrega de
acciones
correspondiente
a la retribución
variable
plurianual
devengada en
2018
Consejero
Ejecutivo
Precio
unitario
asignado a
cada acción 1
En
acciones5
Precio
unitario
asignado a
cada
acción2
En
acciones5
Precio
unitario
asignado a
cada
acción3
En  acciones5
Precio
unitario
asignado a
cada
acción4
En
acciones5
Precio
unitario
asignado
a cada
acción 1
En
acciones5
CARTIVAL
, S.A. (*)
7,022
1.509
6,44708
1.694
4,8014
634
4,9125
14.076
7,022
10.760
María
Dolores
Dancausa
Treviño
7,022
2.539
6,44708
2.914
4,8014
1.122
4,9125
9.220
7,022
16.947
(*) Su mandato venció el 23 de marzo de 2022.
1 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2019. Precio por acción en el momento de la entrega: 5,156 euros/acción (retribución variable anual 2018) y
5,042 euros/acción (retribución variable plurianual 2018).
2 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2020. Precio por acción en el momento de la entrega: 5,156 euros/acción.
3 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2021. Precio por acción en el momento de la entrega: 5,156 euros/acción.
4  Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2022. Precio por acción en el momento de la entrega: 5,252 euros/acción.
5 Número de acciones entregadas una vez deducidos los impuestos correspondientes. En el caso de las acciones correspondiente a la
retribución variable relativa a ejercicios anteriores a 2021, al número de acciones brutas a entregar originalmente calculadas se le aplica el
ajuste aprobado por el Consejo de Administración de Bankinter para mitigar el impacto en el valor de la acción de la salida a Bolsa de Línea
Directa Aseguradora, S.A., que determinó la entrega de 1,28379 acciones por cada acción pendiente de entrega.
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4 En todo caso las entregas de acciones están condicionadas en el caso de la Consejera Delegada a su aprobación por la Junta General de Accionistas de Bankinter que se celebrará el año 2023 (año siguiente al de
devengo), tal y como requiere el artículo 219 de la Ley de Sociedades de Capital.
En relación con el registro de la retribución variable liquidable en acciones sobre
Remuneraciones del Consejo de Administración, no ha tenido impacto en las cuentas de
resultados de los ejercicios 2022 y 2021 al estar provisionados en los ejercicios de devengo,
respectivamente. El valor económico de las acciones entregadas ha sido el siguiente
(importes en euros):
2022(*)
2021(*)
Consejeros
-
Consejeros Ejecutivos
409.805
332.384
Total
409.805
332.384
(*) Datos brutos de impuestos
El impacto recogido en patrimonio neto de estas entregas de acciones es de 409.805 euros a
31 de diciembre de 2022.
iv)  Otros sobre remuneraciones:
No se ha devengado por parte de los consejeros de Bankinter remuneración alguna como
contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo, ni
remuneraciones en sociedades con el fin de remunerar los servicios de éste en una
tercera entidad en la cual presta servicios el consejero.
Bankinter no mantiene con sus consejeros externos o no ejecutivos compromisos por
pensiones.
Bankinter no tiene acordadas cláusulas de blindaje con ninguno de sus consejeros
ejecutivos en sus contratos mercantiles de administración, ni cláusulas que liguen el
devengo de derechos económicos a situaciones de cambio de control en el banco
(cláusulas habituales en este tipo de contratos en las grandes empresas), tal y como se
indica en el informe sobre remuneraciones de los consejeros que se sometió a votación
consultiva en la Junta General de 2022 al igual que en años anteriores.
Resumen retribuciones, créditos y otros beneficios de los consejeros
Retribuciones por conceptos retributivos
Miles de Euros
2022
2021
Retribución fija (1)
2.583
2.297
Retribución variable (2)
724
579
Dietas (3)
410
403
Atenciones Estatutarias (4)
1.407
1.366
Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos
financieros
-
-
Otros
-
-
5.124
4.645
(1) Retribución fija devengada en 2022 exclusivamente correspondiente a los consejeros ejecutivos en su condición de ejecutivos y al
Presidente del Consejo de Administración, por el ejercicio de sus funciones institucionales no ejecutivas. En el caso del Vicepresidente
ejecutivo, se incluye tanto el importe percibido por CARTIVAL, S.A. hasta el fin de su mandato el 23 de marzo de 2022, como el percibido
por D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda desde su nombramiento como Vicepresidente ejecutivo, en esa misma fecha. Se incluye la
remuneración en especie y otros conceptos percibidos por beneficios corporativos percibidos por el Presidente, Vicepresidente y la Consejera
Delegada (que ascienden a 21 miles de euros en 2022 y 19 miles de euros en 2021).
En el ejercicio 2022, se ha realizado una aportación anual del sistema de previsión social del que es beneficiaria la Consejera Delegada de
582.625,80 euros (en 2021 de 560.217 euros). Dichas aportaciones anuales no están incluidas en el epígrafe de la retribución fija, dado que
no están consolidadas.
(2)  Retribución variable correspondiente únicamente a los consejeros ejecutivos en su condición de ejecutivos, procedente de la retribución
variable anual devengada en el ejercicio 2022 y 2021. A cada uno de los consejeros ejecutivos, se les asignó una cantidad que percibiría en
caso de cumplirse los objetivos previstos, tanto para la retribución variable anual como plurianual, según se ha explicado en el epígrafe
“Retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones ejecutivas”. En el caso del Vicepresidente se incluye tanto el importe percibido
por CARTIVAL, S.A. hasta el 23 de marzo de 2022, como el percibido por D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como Vicepresidente
ejecutivo, desde esa misma fecha. A efectos meramente aclaratorios, el Presidente del Consejo no percibe retribución variable. Ni en 2021 y
ni en 2022 se ha devengado retribución plurianual.
(3) Dietas de asistencia a Consejos y Comisiones (consejeros)
(4) Comprende retribución fija del Consejo (por sus funciones como mero consejeros)
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Retribuciones por tipología de consejero incluidos todos los conceptos
Miles de Euros
2022
2021
Tipología Consejeros
Por Sociedad1
Por Grupo (**)
Por Sociedad2
Por Grupo
(**)
Ejecutivos (*)
2.985
-
2.561
-
Externos Dominicales
250
-
243
-
Externos Independientes 
891
72
871
108
Otros Externos (***)
998
-
970
-
5.124
72
4.645
108
1 Incluye la remuneración en especie percibida por el Presidente, Vicepresidente ejecutivo y la Consejera Delegada y otros conceptos
percibidos por beneficios corporativos (que ascienden a 21 miles de euros).
2 incluye la remuneración en especie percibida por el Presidente y la Consejera Delegada y otros conceptos percibidos por beneficios
corporativos (que ascienden a 19 miles de euros).
(*) Tienen la condición de consejeros ejecutivos: i) Vicepresidente ejecutivo, ocupando dicho cargo, desde el 1 de enero de 2022 hasta el 23
de marzo de 2022, la persona jurídica CARTIVAL, S.A. y desde el 23 de marzo de 2022, D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, y ii)
Dª. María Dolores Dancausa Treviño, Consejera Delegada. A la Consejera Delegada se le ha realizado una contribución anual al sistema de
previsión social igual en el ejercicio 2022 por importe de 582.625,80 euros (en 2021 de 560.217 euros). Estas no están incluidas en el
epígrafe de retribución fija, dado que no están consolidadas.
(**) Se incluyen los importes percibidos por:
-D. Rafael Mateu de Ros, fue miembro del Consejo de Administración de Bankinter hasta el 21 de abril de 2021, en calidad de
consejero externo independiente. También fue, miembro del Consejo de Administración de Línea Directa Aseguradora, S.A., en calidad de
consejero no ejecutivo, percibiendo en concepto de dietas de asistencia el importe de 13.733 euros desde el 1 de enero de 2021 hasta el
hasta el momento que renunció a su cargo en dicha sociedad, abril de 2021.
-Dª. Teresa Martín-Retortillo Rubio es miembro del Consejo de Administración de EVO Banco, filial de Bankinter, así como vocal
de varias de sus comisiones de supervisión. Dª. Teresa Martín-Retortillo Rubio percibió por estos conceptos en 2021 el importe de 66 miles
de euros y en 2022, el importe de 44 miles de euros.
-Dª. Cristina García-Peri Álvarez fue miembro del  Consejo de Administración de EVO Banco, filial de Bankinter, así como vocal
de varias de sus comisiones de supervisión, hasta el 6 de julio de 2022. Dª. Cristina García-Peri percibió desde su nombramiento en
Bankinter (21 de abril de 2021) hasta finales de 2021, la cantidad de 37.600 euros, y en 2022, la cantidad de 28 miles de euros hasta el
momento de su renuncia el 6 de julio de 2022.
(***) Tiene la condición de “otros externos” el Presidente, D. Pedro Guerrero Guerrero.
Otros beneficios
Miles de euros
Anticipos
-
Créditos concedidos 
-
Fondos y Sistemas de Previsión social: Aportaciones
583
Fondos y Sistemas de Previsión social: Obligaciones contraídas
3.381
Primas de seguros de vida
3
Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros
Operaciones con miembros del Consejo de Administración
Conforme a lo que se recoge del apartado 5 del Informe Anual de Gobierno Corporativo
correspondiente al ejercicio 2022 (operaciones con partes vinculadas), a cuyo contenido
procede remitirse, no se han celebrado en dicho ejercicio operaciones significativas que
supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad y entidades del
Grupo y los consejeros de Bankinter, S.A., sus accionistas significativos, directivos y partes
vinculadas, ajenas al tráfico ordinario de Bankinter, S.A. o que no se hayan realizado en
condiciones normales de mercado.
A continuación, se proporcionan los datos y características globales de los créditos y avales
concedidos a los Consejeros:
El importe dispuesto de los créditos concedidos a los consejeros a 31 de diciembre
de 2022 asciende a 1.341 miles de euros, con un límite de 12.338 miles de euros
(dispuesto de 745 miles de euros al 31 de diciembre de 2021, con un límite de
11.842 miles de euros). A 31 de diciembre de 2022 la Entidad no tiene constituidos
avales a favor de sus Consejeros (al igual que a 31 de diciembre de 2021).
El plazo medio remanente de los préstamos y créditos concedidos a los Consejeros
de la Entidad es aproximadamente de 4 años y 9 meses en 2022 (1 año y 11 meses
en 2021). Los tipos de interés se sitúan entre el 0,30% y el 1,55 % en 2021 (0,15%
y el 1,25% en 2021).
A continuación, se desglosa información adicional sobre las transacciones con partes
vinculadas que figura en el Anexo I de la presente memoria:
El plazo medio remanente de los acuerdos de financiación que figuran en el citado
Anexo de la memoria es de 7 años y 10 meses (6 años y 11 meses en 2021).
El tipo efectivo medio de los créditos concedidos a Administradores y Directivos es
del 2,868% (0,374% en 2021). Del importe total de esos créditos, el 55% tiene
garantía personal y el 45% restante tiene garantía real, (58% y 42%,
respectivamente en 2021).
El tipo efectivo medio de los créditos concedidos a “Otras Partes Vinculadas” es del
2,660% (0,431% en 2021). Del importe total de esos créditos, el 71% tiene
garantía personal y el 29% tiene garantía real, (89% y 11%, respectivamente en
2021).
Al cierre de 2022 y al cierre de 2021 no se han reconocido correcciones valorativas por
deudas de dudoso cobro relativas a importes incluidos en los saldos pendientes.
Al cierre de 2022 y al cierre de 2021 no se han reconocido gastos relativos a las deudas
incobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas.
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Conflictos de interés de los miembros del Consejo de Administración.
El artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital establece que los administradores deberán
comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto,
que ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la sociedad.
Bankinter cuenta, además, con una Política de prevención de conflictos de interés adoptada
por Acuerdo del Consejo de 22 de abril de 2015 y modificada el 16 de noviembre de 2016.
Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha manifestado situación de
conflicto de interés de las definidas en el artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital,
dejando constancia expresa en cumplimiento del tercer apartado del citado artículo.
Participación de los consejeros en el capital social
El desglose de las participaciones de los miembros del Consejo de Administración en el
capital social de la Entidad se encuentra desglosado en el Informe Anual de Gobierno
Corporativo correspondiente al ejercicio 2022.
Retribución de la alta dirección.
A 31 de diciembre de 2022, el número de altos directivos de la entidad era de 7 personas
(mismas que a 31 de diciembre de 2021; y en ninguno de dichos ejercicios se incluyen dentro
de este colectivo a los consejeros ejecutivos ni al Presidente, dado el carácter no ejecutivo
del mismo). Teniendo en cuenta lo anterior, la remuneración de la alta dirección en 2022 fue
la que se detalla a continuación por conceptos y de forma agregada:
Salario Fijo: 2.670 miles de euros (en 2021 fue de 2.406 miles de euros).
Retribución variable anual: 940 miles de euros (en 2021 fue de 940 miles de euros).
Retribución variable plurianual: 31 miles de euros (en 2021 fue 839 miles de euros). 
Aportaciones a sistemas de previsión social: 726 miles de euros durante 2022 (624
miles de euros en 2021).
37. Información sobre Gestión de la
Sostenibilidad
En el desempeño de sus actividades, las entidades del Grupo Bankinter (en adelante, “el
Grupo” o “BANKINTER”) persiguen, además del cumplimiento del objeto propio de cada una
de ellas en beneficio de sus accionistas, la generación de valor compartido con sus grupos de
interés mediante la implantación de pautas de comportamiento responsables con el objetivo
de constituir el banco en referente de la Sostenibilidad dentro del sector.
Para ello, ha sido preciso implantar un proceso integral de gestión de la responsabilidad
corporativa sostenible, duradero, centrado en la creación de valor, e integrado en la gestión
del banco de manera global, transversal y progresiva.
En marzo de 2021, el Consejo de Administración aprobó una nueva Política de Sostenibilidad,
que es el marco transversal de actuación según el cual el Grupo Bankinter integra en su
actividad los valores y principios de la gestión responsable, con el fin de contribuir a la
prosperidad social y al desarrollo sostenible. En relación a las políticas predecesoras,
incorpora materias que son de nueva tendencia, como la gestión del impacto en
biodiversidad, de la ciberseguridad o una política de derechos humanos, incluyendo en su
alcance las filiales Evo y Avant Money.
Los principios de esta política tienen como objetivo la contribución al desarrollo sostenible e
inclusivo del entorno en el que la entidad desarrolla su actividad, en base a sus tres pilares
estratégicos de Calidad, Innovación y Tecnología, y en coherencia con sus valores
corporativos de – Agilidad, Entusiasmo, Integridad, Originalidad -.
Los principios de la Política de Sostenibilidad del Grupo Bankinter son:
1.La buena gobernanza de la Organización, promoviendo las mejores prácticas de
Gobierno Corporativo en la gestión que aseguren el cumplimiento de la normativa
aplicable, la promoción de las finanzas sostenibles, la transparencia, la ética en los
negocios, la adecuada gestión de los riesgos, el establecimiento de una política fiscal
transparente con criterios responsables y prudentes, y la aplicación de las mejores
prácticas en materia de seguridad de la información.
2.El establecimiento de una relación equilibrada, transparente y clara con nuestros
grupos de interés, así como para nuestros clientes, desarrollando productos y
servicios orientados a sus necesidades.
3.La incorporación de criterios ASG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza) en los
análisis de inversión y financiación.
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4.La consideración de los impactos social y ambiental en el diseño de sus productos y
servicios, propiciando aquellos que generen un valor ambiental o social añadido.
5.La integración de los riesgos de sostenibilidad en los procesos de toma de
decisiones de inversión así como en el asesoramiento sobre inversiones o seguros.
6.La inclusión financiera, facilitando el acceso a los servicios de Bankinter y a la
educación financiera en igualdad de condiciones, asegurando la no discriminación. 
7.La gestión avanzada de las personas como principal capital del banco, fomentando
su bienestar y motivación a través de medidas de conciliación, de desarrollo
personal y profesional, de seguridad y salud, y promoviendo la inclusión y la
diversidad del equipo humano.
8.La gestión responsable y sostenible de la cadena de suministro, propiciando una
influencia positiva mutua para la mejora del desempeño social, ético y ambiental.
9.La contribución al desarrollo social de las comunidades en las que la entidad opera,
tanto a través de su propia actividad como de iniciativas orientadas a la inversión
social, a través de la Fundación Innovación Bankinter, de la colaboración con el
tercer sector y del programa de voluntariado corporativo.
10.El desarrollo de su actividad de la manera más respetuosa con el medio ambiente,
implicando a sus principales grupos de interés en el desafío global que el cambio
climático y la pérdida de biodiversidad plantean.
11. La asunción de los compromisos recogidos en protocolos y estándares
internacionales, implementando sus mejores prácticas.
La Política de Sostenibilidad del Grupo se implementa, garantizando siempre su plena
adecuación y coherencia con la estrategia del banco y con las demandas de un entorno en
permanente cambio, a través de los siguientes instrumentos:
Los planes estratégicos de sostenibilidad, que se establecen con carácter plurianual;
Las líneas estratégicas, que estructuran y desarrollan los planes anteriormente
mencionados;
Los programas correspondientes y sus objetivos asociados de orden económico,
social y ambiental, en que se concreta la implementación de las líneas estratégicas;
El resto de las políticas internas del Grupo, que recogen las directrices definidas por
el banco en las diferentes materias.
El Consejo de Administración es el órgano competente para establecer y velar por el
cumplimiento de esta Política de Sostenibilidad y sus instrumentos de desarrollo, así como
para acordar las modificaciones que resulten necesarias.
Corresponde a la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos del Consejo, la función de
seguimiento de la implementación de esta Política.
El Comité de Sostenibilidad es el órgano responsable de proponer y ejecutar el Plan
Estratégico, planificando y desarrollando las iniciativas recogidas en éste, e integrando en
cada una de las áreas de la entidad los principios recogidos en la Política de Sostenibilidad,
de manera coherente e integrada con la estrategia global del banco. Los acuerdos del Comité
deberán adoptarse por mayoría de votos, ostentando el Presidente voto de calidad en caso
de empate. El Comité de Sostenibilidad se reúne con una periodicidad mínima cuatrimestral y
reportará al Consejo de Administración, a través de la Comisión de Nombramientos y
Gobierno Corporativo, al menos una vez al año y en todo caso cada vez que ésta se lo
requiera, sobre el grado de despliegue de las líneas estratégicas recogidas en el plan
estratégico de Sostenibilidad.
Al Presidente del Comité de Sostenibilidad le corresponden las funciones de coordinación,
propuesta y supervisión de las actividades del Comité, además de las propias como
Presidente del órgano colegiado.
La Dirección de Sostenibilidad es responsable de la coordinación de las acciones definidas en
las Líneas y Programas del Plan Estratégico de Sostenibilidad y su seguimiento, la verificación
del grado de cumplimiento de los objetivos que de él se derivan, y de la identificación de las
áreas de mejora, en base al diálogo continuo con los grupos de interés, y según estándares
reconocidos e índices de sostenibilidad.
Es responsabilidad del área de Auditoría Interna la labor de supervisión de la información no
financiera que es reportada, al menos una vez al año, por el Comité de Sostenibilidad al
Consejo a través de la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos.
A raíz de la aprobación de la política de sostenibilidad, se definió un Plan estratégico de
sostenibilidad para el periodo 2021-23, denominado 3D, dado que aborda la gestión de las
tres dimensiones de la sostenibilidad, recogidas en las siglas ASG (Ambiental, Social y
Gobernanza). Este plan se estructura en 20 líneas estratégicas, que están contribuyendo a la
consecución de 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de
Naciones Unidas, según ha verificado la firma de certificación EQA (European Quality
Assurance) en un informe independiente.
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Para su diseño se tuvieron en cuenta los resultados de un análisis de materialidad que se
llevó a cabo a partir de un cuestionario en el que participaron los principales grupos de
interés del banco y que tenía el objetivo de identificar cuáles son los asuntos que
consideraban más relevantes para la gestión de la sostenibilidad en el banco.
Además, el Plan está inspirado en estándares reconocidos como la Guía de Responsabilidad
Corporativa ISO 26000 o la Norma SGE21 de Forética; y siguiendo recomendaciones de
prescriptores internacionales, como las agencias de calificación de sostenibilidad y los
observatorios de la responsabilidad corporativa.
La gestión de la sostenibilidad del banco ha sido reconocida en 2022 con la inclusión de
Bankinter en el índice Dow Jones Sustainability World por quinto año consecutivo, como una
de las entidades que tienen un mejor gobierno corporativo, y un mejor desempeño social y
ambiental. Además, mantiene su posicionamiento en los índices de Sostenibilidad FTSE4Good
y MSCI, entre otros, y en el de gestión ambiental CDP, junto con otras grandes empresas
mundiales por capitalización. Es de destacar que Bankinter asimismo ha sido incluido por
primera vez en el Índice de Igualdad de Género 2023 de Bloomberg (Gender-Equality Index).
Bankinter está adherido a las principales iniciativas y compromisos internacionales en materia
de sostenibilidad y cambio climático, como, por ejemplo: el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, los Principios de Ecuador, UNEPFI (iniciativa financiera del programa de Naciones
Unidas para el medio ambiente), los Principios de Banca Responsable y, más recientemente,
la Net Zero Banking Alliance. A través de esta última iniciativa, sus miembros se
comprometen a que todas sus carteras de crédito e inversión sean neutras en emisiones
netas de gases de efecto invernadero en 2050 como fecha límite, estableciendo objetivos
intermedios a 2030.
En línea con estos objetivos, en febrero de 2022 se aprobó por parte de la Comisión de
Sostenibilidad y Nombramientos del Grupo, una hoja de ruta de descarbonización hasta el
año 2030, para el negocio de Banca de empresas de España, en línea con los objetivos de
reducción de emisiones establecidos en el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima
(PNIEC). Mensualmente se lleva a cabo un seguimiento de las emisiones financiadas en este
segmento y su comparación con la senda objetivo. Además, se ha incorporado a lo largo del
año 2022 el negocio de Banca de empresas de Portugal a la hoja de ruta definida. Asimismo,
se han llevado a cabo importantes avances en la gestión del riesgo de cambio climático, tanto
en el negocio de empresas como en el hipotecario, que están detallados en la nota
correspondiente a gestión de riesgos (Nota 44).
Otros hitos destacables en materia ASG (ambiental, social y de gobernanza) del año 2022
han sido:
La actualización de políticas del Grupo como la Política Ambiental y de Cambio
Climático, la Política de Accesibilidad o las guías sectoriales de financiación.
El establecimiento de un Procedimiento de Inversión Social.
La extensión del Plan de Sostenibilidad 3D al negocio de Bankinter en Portugal.
El incremento del volumen de negocio sostenible.
La ampliación del programa de formación en materias ASG para toda la plantilla del
banco.
La ampliación del alcance del sistema de gestión ambiental.
La ampliación del alcance del sistema de gestión de accesibilidad, tanto física como
digital.
El desarrollo del programa Bankinter Te Cuida en materia de salud y seguridad de
los empleados.
Por otra parte, Bankinter es miembro promotor de Forética, asociación de empresas
españolas que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética empresarial, y es
colaborador del Corporate Excellence for Reputation Leadership, fundación empresarial
constituida para promover la gestión excelente de los intangible, y de la Fundación Lealtad,
institución sin ánimo de lucro cuya misión es fomentar la confianza de la sociedad española
en las ONG´s fomentando la transparencia de éstas.
Respecto a su gestión ecológica, durante el ejercicio el Grupo no ha considerado necesario
registrar ninguna dotación para riesgos y cargas de carácter medioambiental al no existir
contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni se ha recibido
ningún tipo de sanción ni multa en relación con la gestión ambiental desarrollada por el
Grupo Bankinter. El Grupo tampoco ha recibido subvenciones relacionadas con dichos
riesgos. Los Administradores del Grupo consideran adecuadamente cubiertos los riesgos
medioambientales que se pudieran derivar de su actividad operacional, si bien se está
trabajando muy activamente en la gestión de los riesgos de cambio climático asociados a su
actividad financiera.
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38. Servicio de atención al cliente
Los clientes y usuarios del Grupo Bankinter disponen de un Servicio de Atención al Cliente
(SAC) para atender y resolver aquellas quejas o reclamaciones respecto a las operaciones,
servicios bancarios y financieros, que se deriven de la relación con la entidad. Es un servicio
que actúa con independencia de criterio siendo sus decisiones vinculantes para la entidad. Se
encuentra separado de los servicios comerciales y de negocio de la entidad contando con los
medios adecuados para una correcta atención y resolución de los casos que se le planteen.
De forma adicional, Bankinter dispone de una figura independiente, el Defensor del Cliente,
igualmente competente en la resolución de las reclamaciones con total autonomía en sus
decisiones, siendo éstas vinculantes para la entidad.
El SAC garantiza la adecuada atención, resolución y comunicación al cliente. Los clientes y
usuarios del Grupo Bankinter tienen distintos canales disponibles para dirigir al SAC sus
quejas y reclamaciones (web, e-mail, móvil, oficina, teléfono, etc.).
Las actividades del Servicio de Atención al Cliente y del Defensor de Cliente de Bankinter se
desarrollan de acuerdo con lo establecido en el artículo 17 de La Orden 734/2004 de 11 de
marzo del Ministerio de Economía. De conformidad con dicho Artículo a continuación
indicamos un resumen de la actividad.
Actividad del Servicio Atención al Cliente.
El SAC del grupo Bankinter, de conformidad con la Orden Ministerial 734/2004, está obligado
a atender y resolver las quejas y reclamaciones que sus Clientes presenten relacionadas con
sus intereses y derechos legalmente reconocidos, como consecuencia de los servicios
prestados por Bankinter S.A., Bankinter Gestión de Activos SGIIC, S.A. y Bankinter Consumer
Finance E.F.C, S.A. (teniendo el resto de participadas, su propio SAC).
Durante el ejercicio 2022, el Servicio de Atención al Cliente ha resuelto 22.598 expedientes.
Por tipología, 3.377 son quejas (14,9%) y 19.221 reclamaciones (85,1%). De las
reclamaciones, el 85,4 % han sido favorables a Bankinter y el 14,6% a favor del cliente.
En cuanto al plazo de respuesta, se han resuelto el 57,5% de los expedientes en 48 horas,
siendo el plazo medio de resolución en el ejercicio 2022 de 5,4 días.
El SAC cuenta con una herramienta informática específica a través de la cual realiza el
seguimiento, análisis, motivos de las reclamaciones, y el control de los plazos de respuesta al
cliente. En este ejercicio se ha continuado con la mejora de los sistemas que se utilizan para
mejorar la eficiencia en la gestión del departamento. Asimismo, se ha reforzado la
comunicación al cliente aportando vía correo electrónico su respuesta y haciendo accesible la
misma a través de un enlace en la web.
En este año 2022 se ha continuado con el plan de formación previsto. El objetivo principal es
garantizar el conocimiento adecuado de los gestores del Servicio de Atención al Cliente
necesarios para el cumplimiento de las funciones en el control de la actuación de la entidad y
para que ésta sea adecuada a las normativas actualmente vigentes. Formación sobre
transparencia bancaria, productos, servicios, y operativas de riesgo (prevención de blanqueo
de capitales y financiación del terrorismo).
Actividad del Defensor del Cliente
Los clientes y usuarios cuentan, además del Servicio de Atención al Cliente, con un
organismo competente e independiente del banco al que dirigir las quejas y reclamaciones.
El Defensor del Cliente D. José Luís Gómez-Dégano y Ceballos-Zúñiga, atiende las
reclamaciones tanto para el caso de disconformidad con la resolución del SAC o porque los
clientes prefieran dirigir directamente a este órgano sus requerimientos.
El Defensor del Cliente durante el ejercicio 2022 ha tramitado 1.015 expedientes. De los
cuales, 3 son quejas y 1.012 son reclamaciones. De las reclamaciones económicas, 172 han
sido a favor del cliente (17%) y 840 a favor del Banco (83%).
Banco de España
Durante el 2022, se tramitaron 377 expedientes del Banco de España. De estos expedientes:
A favor del banco49
A favor del cliente38
Allanamientos78
No competencia4
Desistimientos12
Pendientes 196
Comisión Nacional del Mercado de Valores
Durante el ejercicio 2022, se han tramitado a través de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores 27 reclamaciones. Sobre estos expedientes:
En contra del banco:9
A favor del banco: 5
Allanamientos: 5
Pendientes:8
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        99
Respecto a EVO BANCO, durante el ejercicio 2022, el Servicio de Atención al Cliente ha
resuelto un total de 4.055 expedientes. De las reclamaciones respondidas, el 48% han sido
favorables a la Entidad y el 52% a favor del cliente.
A lo largo del año 2022 el plazo medio de respuesta a las reclamaciones ha sido de 15 días.
Banco de España
Durante el año 2022, se tramitaron 127 expedientes del Banco de España. De los informes
recibidos hasta ahora sobre dichos expedientes, desde el Banco de España, han sido
resueltos a favor de EVO el 29% de los casos, 31% a favor del reclamante, en el 32% de los
expedientes ha habido allanamiento de la reclamación, y en el 7% el Regulador archiva
informe sin fallo alguno. Hay cerca de 60 expedientes sin recibir aún el informe del Banco de
España.
Comisión Nacional del Mercado de Valores
Durante el ejercicio 2022, se tramitaron solo 3 expedientes a través de la Comisión Nacional
del Mercado de Valores, allanándonos en ambos casos.
En cuanto a Avant Money, en el año 2022, recibió un total de 556 quejas, de las cuales 487
han sido favorables al banco y 69 favorables al cliente.
Por otra parte, en Bankinter Luxemburgo, S.A se ha recibido 1 reclamación durante 2022
siendo favorable a la entidad.
39. Oficinas, centros y agentes
El desglose de las oficinas, centros y agentes de Bankinter, S.A. al 31 de diciembre de 2022 y
2021, es el siguiente:
31/12/2022
31/12/2021
Oficinas
446
446
Centros de gestión comercial
  Corporativa
25
25
  Pymes
77
77
  Banca Privada y Finanzas Personales
49
50
  Oficinas Virtuales
355
346
  Número de Agentes y Eafis
367
379
  Oficinas Telefónicas y por Internet
3
3
Bankinter, S.A. opera al 31 de diciembre de 2022 con una red de 337 agentes más 7 agentes
en Bankinter Sucursal en Portugal (353 al 31 de diciembre del 2021), personas físicas o
jurídicas a las que se les han otorgado poderes para actuar habitualmente frente a su
clientela, en nombre y por cuenta de Bankinter, S.A., en la negociación y formalización de
operaciones típicas de la actividad de una Entidad de Crédito y con 23 Empresas de
Asesoramiento Financiero (26 al 31 de diciembre del 2021). Esta red gestiona unos recursos
típicos medios de 3.293 millones de euros (2.599 millones de euros al 31 de diciembre del
2021) y una inversión media de 1.997 millones de euros a diciembre 2022 (1.874  millones
de euros al 31 de diciembre del 2021). La relación de los mismos se encuentra depositada en
la Oficina de Instituciones Financieras de Banco de España. Las Empresas de Asesoramiento
Financiero se regulan en la Ley del Mercado de Valores, el Real Decreto 217/2008, de 15 de
febrero, sobre régimen jurídico de las empresas de servicios de inversión, y, en particular, en
la Circular 10/2008, de 30 de diciembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores,
sobre Empresas de Asesoramiento Financiero.
40. Negocios fiduciarios y servicios de inversión
El siguiente cuadro detalla las comisiones registradas en los ejercicios 2022 y 2021 por las
actividades de servicios de inversión y actividades complementarias que el Grupo presta:
Miles de euros
2022
2021
Por servicio de valores-
132.613
136.188
  Aseguramiento y colocación de valores
29.416
36.106
  Compraventa valores 
35.892
36.416
  Administración y custodia de valores
45.291
41.707
  Gestión de patrimonios 
22.014
21.959
Por comercialización de productos financieros no bancarios-
256.603
261.232
  Fondos inversión 
159.884
164.410
  SICAVS
10.611
15.436
  Fondos de pensiones
26.303
26.524
  Seguros
57.896
52.787
 Otros (asesoramiento)
1.910
2.075
Total comisiones percibidas
389.216
397.420
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        100
A continuación, se detallan los saldos de los patrimonios de los fondos de inversión, fondos
de pensiones, carteras de clientes y SICAVs gestionados por el Grupo junto con los fondos de
inversión ajenos comercializados (Nota 28):
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Fondos de Inversión propios (Nota 13)
11.315.840
10.958.792
Fondos de Inversión ajenos comercializados
17.685.511
20.366.577
Fondos de pensiones (Nota 13)
3.497.603
3.792.735
Gestión patrimonial y SICAVS
4.716.542
5.940.968
37.215.496
41.059.071
41. Retribución de los auditores de cuentas
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los importes por honorarios cargados relativos a los
servicios de auditoría de cuentas anuales y a otros servicios prestados por el auditor del
Banco y del Grupo, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., o por una empresa vinculada al
auditor por control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes:
Honorarios por servicios cargados por el auditor
de cuentas y por empresas vinculadas
Miles de euros
Descripción
Bankinter, S.A.
Grupo Bankinter
2022
2021
2022
2021
Servicios de auditoría
1.080
972
1.967
1.685
Otros servicios de verificación
135
86
244
141
Total servicios de auditoría y
relacionados
1.215
1.058
2.211
1.826
Servicios de asesoramiento fiscal 
5
40
5
40
Otros servicios
257
107
257
175
Total servicios profesionales
1.477
1.205
2.473
2.041
Durante el ejercicio 2022, el auditor del Grupo, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., y las
empresas vinculadas al auditor por control, propiedad común o gestión, han prestado
servicios distintos a la auditoría al mismo. Dichos servicios, corresponden, principalmente, a
las siguientes tipologías:
Otros servicios de verificación:
Informe de procedimientos acordados sobre determinada información incluida
en el Formulario en relación con las aportaciones ex ante al Fondo Único de
Resolución del ejercicio 2023.
Emisión del informe de auditor referido a la “Información relativa al Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera (SCIIF)”.
Informe Anual de Protección de Activos de Clientes de varias sociedades del
Grupo.
Otros informes de procedimientos acordados requeridos por el Banco de
España.
Otros servicios:
Informe de revisión de Experto Externo en materia de Prevención y Blanqueo
de Capitales y Financiación del Terrorismo.
Informe de verificación del Estado de información no financiera.
Due diligence financiera sobre compra de sociedades que no forman parte del
perímetro de consolidación
42. Situación fiscal
Con fecha 27 de diciembre de 2000, el Banco comunicó a la Oficina Nacional de Inspección
de la Agencia Tributaria su opción por la aplicación del régimen de consolidación fiscal a
partir del ejercicio 2001. El número de Grupo Fiscal asignado por la Oficina Nacional de
Inspección de la Agencia Tributaria fue el 13/2001.
La relación de sociedades filiales del Banco que componían el grupo fiscal a 31 de diciembre
de 2014 era la siguiente:
Bankinter Consultoría, Asesoramiento y Atención Telefónica, S.A.
Bankinter Gestión de Activos, S.A., S.G.I.I.C.
Hispamarket, S.A.
Intermobiliaria, S.A.
Bankinter Consumer Finance E.F.C., S.A.
Bankinter Capital Riesgo, S.G.E.C.R, S.A.
Bankinter Emisiones, S.A.
Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.
Arroyo Business Consulting Development, S.L.
Relanza Gestión, S.A.
Bankinter Global Services, S.A.
Línea Directa Aseguradora, S.A.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        101
Línea Directa Asistencia, S.L.U.
Motoclub LDA. S.L.U.
Centro Avanzado de Reparaciones CAR, S.L.U.
Ambar Medline, S.L.U.
LDActivos, S.L.
Naviera Goya S.L.U.
Naviera Sorolla, S.L.U.
Bankinter Securities, S.A.
Con efectos 1 de enero de 2015, entró en vigor la Ley 27/2014, de 27 de noviembre de 2014
(en adelante LIS) que sustituye al anterior texto refundido de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades aprobado por RDL 4/2004, de 5 de marzo, y que modifica los tipos de gravamen
minorando el tipo general del 30 por 100 al 25 por 100 (28 por 100 en 2015). No obstante,
para las entidades de crédito se mantiene el tipo de gravamen del 30 por 100.
Como consecuencia de esta modificación y de las novedades en el régimen de consolidación
fiscal que de ello se derivan, el Banco modificó la composición del grupo fiscal de forma que,
desde 1 de enero de 2015, el grupo fiscal 13/01 quedó formado por Bankinter S.A., Bankinter
Consumer Finance E.F.C., S.A. e Intermobiliaria S.A. Asimismo, con efectos 1 de enero de
2016 se han incorporado las sociedades Naviera Goya S.L.U y Naviera Sorolla S.L.U. al grupo
fiscal 13/01 cuya entidad dominante es Bankinter S.A.
El resto de sociedades que en 2014 formaban parte del grupo fiscal 13/01 salen del mismo y
pasan a tributar en régimen individual a excepción de las entidades Línea Directa
Aseguradora, S.A., Línea Directa Asistencia, S.L.U., Motoclub LDA. S.L.U., Centro Avanzado
de Reparaciones CAR, S.L.U., Ambar Medline, S.L.U., y LDActivos, S.L. que formaron su
propio grupo de consolidación fiscal con efectos 1 de enero de 2015 (Grupo 486 /15). A este
grupo fiscal se ha incorporado la sociedad LDA Reparaciones SL con efectos 1 de enero de
2017.
Con fecha 31 de mayo de 2019 y como consecuencia de la adquisición de EVO Banco S.A. y
Avantcard por parte de Bankinter S.A. se produce la salida de EVO Banco S.A. del Grupo de
IVA 0066/15 y del grupo fiscal 269/15 en el que EVO Banco S.A. venía tributando en régimen
de consolidación fiscal desde el ejercicio 2015, tributando en el ejercicio 2019 en régimen
individual del Impuesto sobre Sociedades en España.  En el ejercicio 2020 la entidad EVO
Banco S.A. se ha incorporado al grupo fiscal 13/01 cuya entidad dominante es Bankinter S.A.
con efectos 1 de enero de 2020.
Por su parte, Avantcard continúa tributando en régimen individual en su jurisdicción
correspondiente (Irlanda).
A continuación, se incluye una conciliación entre el resultado contable y el resultado fiscal
consolidado de los ejercicios 2022 y 2021:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
785.037
1.500.804
Diferencias permanentes-
(51.888)
(950.028)
  Compensación de BIN´s de ej.anteriores
(5)
-
  Resultado de entidades valoradas por el método de la participación
(36.600)
(33.368)
  Exención Sucursal en Portugal
(63.276)
(36.164)
  Exención Operación LDA
-
(862.893)
  Otras
47.992
(17.603)
Base contable del impuesto 
733.149
550.776
Diferencias temporarias
(12.564)
(2.737)
Base imponible fiscal
720.584
548.039
Las diferencias temporarias positivas en el ejercicio 2022 incluyen, fundamentalmente,
diferencias debidas a ajustes por provisiones no deducibles fiscalmente. Asimismo, las
diferencias temporarias negativas incluyen, fundamentalmente, diferencias por reversiones
de ajustes por provisiones y otros conceptos no deducibles fiscalmente en ejercicios pasados.
El gasto del ejercicio por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2022 y 2021 se calcula
como sigue:
Miles de euros
2022
2021
Gasto correspondiente al ejercicio (España) 
201.594
158.441
Gasto correspondiente al ejercicio (sucursal en Portugal)
20.573
11.154
Bonificaciones y deducciones
(1.569)
(4.866)
Otros conceptos 
4.733
2.672
Ajustes impositivos de ejercicios anteriores
(497)
295
Total Gasto por Impuesto
224.835
167.696
La rúbrica “Ajustes impositivos de ejercicios anteriores” en el 2022 recoge el gasto por
Impuesto sobre Sociedades por ajustes fiscales realizados en la liquidación del Impuesto
sobre Sociedades del Grupo correspondiente al ejercicio 2021 no previstos a 31 de diciembre
de 2021.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        102
El gasto corriente correspondiente al ejercicio y el importe del gasto (ingreso) por impuestos
diferidos de los ejercicios 2022 y 2021 es el siguiente:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Gasto corriente 
220.002
170.384
Gasto por Impuestos diferidos 
4.833
(2.687)
Total Gasto por Impuesto
224.835
167.696
La conciliación del resultado antes de impuestos con el gasto del ejercicio se detalla a
continuación:
Miles de
euros
2022
2021
Resultado contable antes de impuestos:
785.037
1.500.804
  Impuesto al 30% / 25% /12,5%
217.161
433.439
Detalle de partidas de conciliación entre el gasto al tipo fiscal
y el gasto por Impuesto de Sociedades del año: 
  Gastos no deducibles
19.260
7.789
  Ingresos no computables
(34.826)
(282.787)
  Total deducciones aplicadas en el ejercicio
(1.569)
(4.866)
 Bases Imponibles negativas
-
-
Otros:
  Ajuste Impuesto sobre Sociedades del ej. anterior
(497)
295
  Gasto por impuesto sucursal en Portugal
20.573
11.154
  Otros
4.733
2.672
Gasto del ejercicio por Impuesto de Sociedades
224.835
167.696
Tipo impositivo efectivo del ejercicio
28,64%
11,17%
Con fecha 18 de junio de 2021, el Banco recibió como sociedad dominante del Grupo fiscal
13/01 y del Grupo de IVA 0066/15 comunicación de inicio de actuaciones inspectoras de
carácter parcial y limitado para la comprobación de la deducción por Innovación Tecnológica
en el Impuesto sobre Sociedades ejercicios 2017-2019 así como de la proporción del volumen
de operaciones en territorio común y forales de la sociedad Intermobiliaria, S.A. a efectos del
Impuesto sobre el Valor Añadido  por el período comprendido entre febrero 2017-2019.
Con fecha 10 de febrero 2022 se ha notificado ampliación de dichas actuaciones parciales al
ejercicio 2020 en el caso de IVA y para los ejercicios 2017-2020 en relación con la
comprobación de la proporción del volumen de operaciones en territorio común y forales a
efectos del Impuesto sobre Sociedades. Una vez finalizadas las actuaciones de comprobación,
se han firmado con fecha 22 de marzo 2022 actas en Intermobiliaria, S.A. sin que se haya
producido ningún efecto de regularización en el IVA e Impuesto sobre Sociedades de esta
sociedad como consecuencia de la comprobación realizada. Con fecha 3 de junio 2022 se ha
firmado acta A01 de IVA en conformidad sin regularización por parte de Bankinter como
entidad dominante del Grupo IVA.
En cuanto a la comprobación de la deducción por Innovación Tecnológica en el Impuesto
sobre Sociedades ejercicios 2017-2019 se ha procedido con fecha 11 de julio de 2022 al pago
del acta en conformidad dando por finalizadas las actuaciones inspectoras en el Banco.
En relación con los procedimientos abiertos derivados de Inspecciones de Hacienda en
ejercicios anteriores, en el procedimiento correspondiente a la Inspección del Impuesto sobre
Sociedades ejercicios 2007 a 2009, con fecha 26 de julio de 2022 se ha recibido auto de
admisión a trámite del recurso de casación y se ha procedido a la interposición de recurso del
que se espera sentencia, votación y fallo en el ejercicio 2023.
En cuanto a los procedimientos correspondientes a las actuaciones de comprobación e
investigación de carácter parcial limitado al IRPF por las indemnizaciones abonadas en los
ejercicios 2010 a 2012 en Bankinter Global Services, S.A. se ha recibido con fecha 27 de
enero de 2022 providencia de inadmisión a trámite del recurso de casación interpuesto en
relación con este procedimiento, procediendo a su pago con fecha 10 de febrero de 2022.
Por su parte en Bankinter S.A. se ha recibido con fecha 2 de febrero de 2022 sentencia de la
Audiencia Nacional desestimatoria del recurso interpuesto en relación con este procedimiento
y se ha procedido a abonar con fecha 10 de febrero de 2022 el importe pendiente dando por
finalizado este procedimiento.
Por su parte, los procedimientos correspondientes a la Inspección general ejercicios 2011 a
2013 se encuentran actualmente recurridos ante la Audiencia Nacional en relación con el
Impuesto sobre el Valor Añadido y, en relación con el Impuesto sobre Sociedades, se ha
recibido con fecha de 13 de diciembre de 2022 resolución del Tribunal Económico
Administrativo Central estimatoria parcial de nuestras pretensiones y por la parte no estimada
será objeto de recurso ante la Audiencia Nacional.
Finalmente, el procedimiento de Inspección en EVO Banco S.A. en relación con las
deducciones de I+D en el Impuesto sobre Sociedades ejercicios 2014 y 2015 se encuentra
recurrido ante los Tribunales de Justicia a 31 de diciembre de 2022.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        103
Debido a las posibles interpretaciones que pueden hacerse de la normativa fiscal aplicable a
algunas operaciones realizadas en el sector bancario, podrían existir determinados pasivos
fiscales de carácter contingente. En opinión de los administradores del Banco, la posibilidad
de que se materialicen estos pasivos es remota y, en cualquier caso, la deuda tributaria que
de ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
En cualquier caso, los pasivos fiscales que pudieran derivarse como resultado de las
reclamaciones interpuestas contra los conceptos suscritos en disconformidad están
adecuadamente provisionados a la fecha de cierre de los ejercicios 2022 y anteriores.
Durante el ejercicio 2005 se optó por la aplicación del régimen tributario de entidad de
tenencia de valores extranjeros regulado en el capítulo XIII del Título VII de la Ley 27/2014,
de 27 de noviembre del Impuesto sobre Sociedades, habiendo comunicado dicha opción al
órgano competente de la Agencia Estatal de la Administración Tributaria, con fecha 21 de
abril de 2005.
De acuerdo con lo establecido en el artículo 108.3 de esta Ley, se informa que el Banco no
ha obtenido durante los ejercicios 2022 y 2021 plusvalías ni dividendos.
Finalmente, en relación con la operación de fusión entre Bankinter, S.A. (como sociedad
absorbente) y Bankinter Securities, Sociedad de Valores., S.A. (como sociedad absorbida)
realizada en el ejercicio 2018, los datos sobre los que obligatoriamente hay que informar en
la memoria anual según lo establecido en el artículo 86.3 de la Ley 27/2014, de 27 de
noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, figuran en la memoria anual aprobada en el
ejercicio 2019 correspondiente a las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2018.
Finalmente, durante el ejercicio 2022 se ha llevado a cabo la operación de segregación del
patrimonio de Bankinter S.A. correspondiente a la unidad económica que venía desarrollando
hasta ahora el negocio de banca de inversión a una sociedad de nueva creación denominada
Bankinter Investment, S.A. con efectos retroactivos contables 1 de enero de 2022.
Dicha operación ha quedado sujeta al régimen fiscal establecido en el artículo 86.1 el capítulo
VII del título VII de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades,
habiéndose realizado la preceptiva comunicación a la Administración Tributaria en la forma y
plazos determinados.
En cuanto al cumplimiento de las obligaciones contables y registrales establecidas por el
artículo 86.1 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se
informa que el valor contable y fiscal de los valores entregados y recibidos por Bankinter,
S.A. es de 184.655 miles de euros.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        104
43. Valor Razonable de activos y pasivos
a.Valor razonable de instrumentos financieros
A continuación, se presenta el detalle del valor razonable de los instrumentos financieros y el procedimiento empleado para la obtención del precio:
Ejercicio 2022:
ACTIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía del
Valor Razonable
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Efectivo, saldos en
efectivo en bancos
centrales y otros
depósitos a la vista
13.351.217
13.351.889
Level 2
13.351.889
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Activos financieros mantenidos para negociar
Préstamos y anticipos-
Entidades de crédito
1.320.483
1.320.483
Level 2
1.320.483
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
Préstamos y anticipos-
Clientela
414.115
414.115
Level 2
414.115
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
 Valores representativos
de deuda
974.684
974.684
Level 1
974.684
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Instrumentos de
Patrimonio
164.756
164.756
Level 1
164.756
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Derivados 
1.181.732
1.181.732
Level 1
699
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
413.832
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés.
Level 2
521.250
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés
Level 2
182.082
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y
volatilidad del tipo de cambio
Level 2
38.530
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity y volatilidad del subyacente
Level 2
25.339
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y técnicas estándar y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity, volatilidad del subyacente,
curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        105
ACTIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía del
Valor Razonable
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos de
patrimonio
160.046
160.046
Level 1
9.500
Capturar directamente los precios cotizados en
mercados
Datos observables en Mercados
Level 3
150.546
Método de descuento de flujos de caja, net
asset value
NAV del administrador de los fondos, planes de
negocio de la entidad
Valores representativos
de deuda
884
884
Level 1
884
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Valores representativos
de deuda
2.615.303
2.615.303
Level 1
2.615.303
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
Level 3
Cálculo del valor presente como valor actual de
los flujos de efectivo futuros teniendo en cuenta
estimaciones internas. Coste menos deterioro.
Cash Flows esperados descontados con la curva
de mercado y planes de negocio de la entidad.
Instrumentos de
patrimonio 
195.617
195.617
Level 1
195.617
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 3
Método de descuento de flujos de caja, net
asset value
NAV del administrador de los fondos, planes de
negocio de la entidad
Activos financieros a coste amortizado
Préstamos y anticipos-
Entidades de crédito
3.758.565
3.855.977
Level 2
3.855.977
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Préstamos y anticipos-
Clientela
71.751.598
73.439.185
Level 2
73.439.185
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Valores representativos
de deuda
9.352.619
8.307.922
Level 1
7.861.193
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
446.729
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Derivados de cobertura
Derivados-contabilidad de
coberturas
1.128.474
1.128.474
Level 2
1.128.474
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        106
PASIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Pasivos financieros mantenidos para negociar
Depósitos-Entidades de
crédito
-
-
Level 2
-
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor
Depósitos-Clientela
1.288.147
1.288.147
Level 2
1.288.147
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor
Derivados de negociación
1.140.068
1.140.068
Level 1
86.961
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
459.184
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés.
Level 2
390.059
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés
Level 2
184.248
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y
volatilidad del tipo de cambio
Level 2
19.101
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity y volatilidad del subyacente
Level 2
515
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y técnicas estándar y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity, volatilidad del subyacente,
curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés
Posiciones cortas de
valores
918.983
918.983
Level 1
918.983
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Pasivos financieros a coste amortizado
Depósitos-Bancos
centrales
11.699.869
12.452.380
Level 2
12.452.380
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Depósitos-Entidades de
crédito
3.363.827
3.368.186
Level 2
3.368.186
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Depósitos-Clientela
72.902.035
67.701.477
Level 2
67.701.477
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Débitos representados
por valores negociables
5.352.165
5.111.331
Level 2
5.111.331
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Pasivos subordinados
1.080.928
1.015.924
Level 2
1.015.924
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Otros pasivos financieros
3.418.257
3.418.257
Level 2
3.418.257
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Derivados-contabilidad de coberturas
Derivados de cobertura
625.125
625.125
Level 2
625.125
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        107
Ejercicio 2021:
ACTIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía del
Valor
Razonable
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Efectivo, saldos en
efectivo en bancos
centrales y otros
depósitos a la vista
22.373.090
22.373.262
Level 2
22.373.262
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Activos financieros mantenidos para negociar
Préstamos y anticipos-
Entidades de crédito
2.251.575
2.251.575
Level 2
2.251.575
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
Préstamos y anticipos-
Clientela
-
-
Level 2
-
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
Valores representativos
de deuda
1.246.748
1.246.748
Level 1
1.246.748
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Instrumentos de
Patrimonio
197.862
197.862
Level 1
197.862
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Derivados
342.070
342.070
Level 1
338
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
100.396
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés.
Level 2
69.420
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés
Level 2
116.585
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y
volatilidad del tipo de cambio
Level 2
8.753
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity y volatilidad del subyacente
Level 2
46.578
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y técnicas estándar y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity, volatilidad del subyacente,
curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        108
ACTIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía del
Valor Razonable
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
Instrumentos de
patrimonio
130.328
130.328
Level 1
8.354
Capturar directamente los precios cotizados en
mercados
Datos observables en Mercados
Level 3
121.973
Método de descuento de flujos de caja, net
asset value
NAV del administrador de los fondos, planes de
negocio de la entidad
Valores representativos
de deuda
739
739
Level 1
739
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Valores representativos
de deuda
2.446.624
2.446.624
Level 1
2.446.624
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
-
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
Level 3
-
Cálculo del valor presente como valor actual de
los flujos de efectivo futuros teniendo en cuenta
estimaciones internas. Coste menos deterioro.
Cash Flows esperados descontados con la curva
de mercado y planes de negocio de la entidad.
Instrumentos de
patrimonio
304.893
304.893
Level 1
304.893
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 3
-
Método de descuento de flujos de caja, net
asset value
NAV del administrador de los fondos, planes de
negocio de la entidad
Activos financieros a coste amortizado
Préstamos y anticipos-
Entidades de crédito
2.407.309
2.488.043
Level 2
2.488.043
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Préstamos y anticipos-
Clientela
66.282.067
70.623.118
Level 2
70.623.118
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Valores representativos
de deuda
7.595.987
8.086.146
Level 1
7.858.919
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
227.227
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Derivados de cobertura
Derivados-contabilidad de
coberturas
170.077
170.077
Level 2
170.077
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        109
PASIVOS
Valor en libros
Valor razonable
Jerarquía
Valor razonable
Técnicas de valoración
Principales Inputs
Pasivos financieros mantenidos para negociar
Depósitos-Entidades de
crédito
245.677
245.677
Level 2
245.677
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor
Depósitos-Clientela
1.539.693
1.539.693
Level 2
1.539.693
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor
Derivados de negociación
438.795
438.795
Level 1
107.080
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Level 2
142.776
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés.
Level 2
56.688
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés
Level 2
120.721
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y
volatilidad del tipo de cambio
Level 2
5.807
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity y volatilidad del subyacente
Level 2
5.723
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y técnicas estándar y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Fixing de equity, volatilidad del subyacente,
curvas de tipos de interés y fixing de tipos de
interés
Posiciones cortas de
valores
1.472.332
1.472.332
Level 1
1.472.332
Capturar directamente los precios cotizados en
Mercados
Datos observables en Mercados
Pasivos financieros a coste amortizado
Depósitos-Bancos
centrales
14.190.714
14.334.411
Level 2
14.334.411
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Depósitos-Entidades de
crédito
3.026.174
3.026.082
Level 2
3.026.082
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Depósitos-Clientela
70.778.756
70.622.870
Level 2
70.622.870
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Débitos representados
por valores negociables
5.996.675
6.279.209
Level 2
6.279.209
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Pasivos subordinados
1.693.190
1.816.174
Level 2
1.816.174
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Otros pasivos financieros
2.124.465
2.124.465
Level 2
2.124.465
Valor presente
Cash flows esperados descontados con la curva
de mercado
Derivados-contabilidad de coberturas
Derivados de cobertura
275.264
275.264
Level 2
275.264
Cálculo de precios a partir de inputs de
mercado y fórmulas explícitas y ajustes por
riesgo de crédito de la contraparte si aplicase.
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de
interés
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        110
La jerarquía "Level 1" recoge datos de los instrumentos financieros cuyos valores razonables
se obtienen de precios cotizados en mercados activos para el mismo instrumento, es decir,
sin modificar o reorganizar de diferente forma. La jerarquía "Level 2" recoge datos de los
instrumentos financieros cuyos valores razonables se obtienen de precios cotizados en
mercados activos para instrumentos similares u otras técnicas de valoración en las que todos
los inputs significativos están basados en datos de mercado observables. La jerarquía "Level
3" recoge datos de los instrumentos financieros cuyos valores razonables se obtienen de
técnicas de valoración en las que algún input significativo no está basado en datos de
mercado observables. Durante el ejercicio 2022 no se han producido transferencias entre
niveles de jerarquía por importe relevante.
Determinados instrumentos de capital se valoran al coste por no poderse estimar su valor
razonable de manera fiable. La falta de fiabilidad de una estimación de valor razonable se
debe a la amplitud de su rango de estimaciones y a la imposibilidad de evaluar,
razonablemente, las probabilidades de cada estimación en el rango.
El valor razonable de los instrumentos financieros que se deriva de los modelos internos tiene
en cuenta los términos de los contratos y los datos observables de mercado, incluyendo tipos
de interés, riesgo de crédito, tipos de cambio, cotizaciones de acciones, volatilidades, etc. Se
asume que los mercados en los que se opera son eficientes y por tantos sus datos son
representativos. Los modelos de valoración no incorporan subjetividades.
Por otro lado, en algunos casos y dada la complejidad de los productos valorados el precio
empleado es el publicado por la contraparte en medios oficiales tales como Reuters.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 las principales técnicas usadas por los modelos internos
para determinar el valor razonable de los instrumentos financieros son el modelo de valor
presente (que descuenta los flujos futuros al momento actual empleando tipos de interés de
mercado) y el modelo de Black-Scholes y su derivada (que permiten, mediante una fórmula
cerrada y usando inputs exclusivamente de mercado, la valoración de opciones de tipo de
interés). En el caso de derivados de crédito, para su valoración se procede como en cualquier
otro derivado de tipo de interés, pero incluyendo en los inputs de mercado los diferenciales
(también de mercado) correspondientes al subyacente de la emisión. Se mantiene un
contraste permanente con las contrapartes en las distintas valoraciones que aseguran la
vigencia de los modelos e inputs usados en todo momento.
En la determinación del valor razonable de los derivados de pasivo, la entidad distingue entre
posiciones colateralizadas, para las que el impacto del riesgo de crédito propio se estima
nulo, y posiciones no colateralizadas, para las cuales el ajuste a la valoración por riesgo de
crédito propio se estima objetivamente en base a la probabilidad de impago de la entidad
observada en datos publicados por las agencias de información financiera más relevantes del
mercado.
En la determinación del valor razonable de los derivados de activo, la entidad distingue entre
posiciones colateralizadas, para las que el impacto del riesgo de crédito de contraparte se
estima nulo, y posiciones no colateralizadas, para las cuales el ajuste al valor razonable por
riesgo de crédito de contraparte se estima según modelos internos de probabilidades de
impago construidos sobre la base de la información histórica de las bases de datos del banco.
En la determinación del valor razonable de las participaciones en sociedades dependientes,
multigrupo o asociadas, la política contable de la entidad es considerar como unidad de
cuenta la inversión en su totalidad.
b.Valor razonable de activos y pasivos no financieros.
A continuación, se presenta el detalle del valor razonable de los activos y pasivos no
financieros al 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Importe
Registrado
Valor
Razonable
Importe
Registrado
Valor Razonable
Activo:
Activo material
447.853
473.380
450.436
479.714
Activos no corrientes
mantenidos para la venta
262.994
318.156
106.184
224.748
Los valores razonables de los inmuebles se han calculado en base a los precios observables
en el mercado proporcionados por informes de tasación certificados por Sociedades de
Tasación, sin incluir potenciales descuentos necesarios para la liquidación de los activos.
44. Políticas y gestión de riesgos
Apetito al riesgo
Bankinter entiende la función de Riesgos como uno de los elementos centrales de su
estrategia competitiva, lo cual se traslada a la gestión que realiza de los riesgos y diferencia a
la Entidad en el sistema financiero.
Es una prioridad del Consejo de Administración que los riesgos relevantes de todos los
negocios del Grupo se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y
controlados. Para ello establece los mecanismos y principios básicos para su adecuada
gestión, de manera que se pueda alcanzar los objetivos estratégicos del Grupo, proteger los
resultados y la reputación del Grupo, defender los intereses de los accionistas, clientes, otros
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        111
grupos de interés y de la sociedad en general, y garantizar la estabilidad empresarial y la
solidez financiera de forma sostenida en el tiempo.
El Consejo de Administración aprueba y revisa regularmente el Marco de Apetito al Riesgo, en
el cual se define el apetito y la tolerancia al riesgo que la Entidad está dispuesta a asumir en
el ejercicio de su actividad. El Marco contiene un conjunto de métricas clave en relación con
los niveles de los distintos riesgos, la calidad y recurrencia de los resultados, la liquidez y la
solvencia. Para cada una de estas métricas se definen unos niveles de tolerancia al riesgo
que el Grupo está dispuesto a asumir.
Se realiza un seguimiento trimestral de estas métricas, y en caso de que se observe una
tendencia negativa en cualquiera de ellas se establecen planes de acción que se monitorizan
hasta que se vuelve a los niveles adecuados.
El Marco de Apetito al Riesgo constituye así un instrumento de gobierno para asegurar que
los niveles de riesgo asumidos son coherentes con la estrategia y planes de negocio del
Grupo, sin perjuicio de los límites que sobre los distintos riesgos se establecen y se siguen
regularmente a través de los correspondientes Comités y estructuras organizativas. Puede
encontrarse más información en el apartado “Marco de Apetito al Riesgo” del Informe con
Relevancia Prudencial.
Gobierno corporativo de la función de riesgos
A continuación se describen brevemente el Gobierno Corporativo y la organización de la
función de riesgos. Para una descripción más extensa puede acudirse respectivamente a los
siguientes apartados del Informe de Relevancia Prudencial: “Gobierno Corporativo de la
función de riesgos” y “Estructura y organización de la función de gestión y control del riesgo”.
El Grupo Bankinter cuenta con un sistema de gobierno corporativo en línea con las mejores
prácticas del sector y adaptado a los requerimientos regulatorios.
El Consejo de Administración, de conformidad con lo establecido en el Reglamento del
Consejo, es el órgano encargado de aprobar el Marco de control y gestión de riesgos. Dicho
Reglamento establece que “El Consejo de Administración ordenará su trabajo mediante la
constitución de Comisiones que asuman la decisión de determinados asuntos, faciliten la
preparación y propuesta de decisión sobre los mismos y refuercen las garantías de
objetividad y control en la actividad del Consejo.”. Conforme a lo previsto en el mismo, las
comisiones del Consejo involucradas en la función de control y gestión de los riesgos son las
siguientes:
Comisión Ejecutiva
La Comisión Ejecutiva tiene delegadas todas las funciones del Consejo salvo las que no
puedan ser delegadas en virtud de la ley, los estatutos o el Reglamento del Consejo. Adopta
decisiones para la gestión y seguimiento de todo tipo de riesgos, y delega a su vez en los
siguientes Comités de primer nivel:
Riesgo de Crédito, en el Comité Ejecutivo de Riesgos, que a su vez fija los límites de
delegación de facultades a órganos internos inferiores, dentro de los límites establecidos por
el Consejo de Administración. (El Comité Ejecutivo de Riesgos es el comité de referencia en
materia de Riesgos, salvo para aquellos que se sitúan en el Comité de Dirección y en el
Comité de Activos y Pasivos).
Riesgo de Negocio, en el Comité de Dirección.
Riesgos estructurales (liquidez, tipo de interés, divisa) y Mercado, en el Comité de Activos y
Pasivos (ALCO).
Comisión de Riesgos y Cumplimiento
La Comisión de Riesgos y Cumplimiento ejerce funciones de supervisión en materia de
riesgos, siendo el apoyo más importante del Consejo en esta materia
Entre sus funciones destacan: i) el asesoramiento al Consejo de Administración sobre la
propensión global al riesgo, su estrategia en este ámbito y asistirle en la vigilancia de la
aplicación de esa estrategia determinando, junto con el Consejo, la naturaleza, cantidad,
formato y frecuencia de la información a suministrar a éste. Así como ii) acordar el
nombramiento y sustitución del Director de Riesgos y del Director de Control y Cumplimiento,
previa valoración de su idoneidad en ambos casos por la Comisión competente, y iii) la
supervisión de la función de control y cumplimiento del Grupo, y en concreto el control de
riesgos, validación interna, cumplimiento normativo y de prevención de blanqueo de capitales
y financiación del terrorismo.
Comisión de Auditoría
Es el órgano del Consejo de Administración competente para el ejercicio de las facultades del
Consejo relativas a la supervisión y control de la actividad de la Sociedad, de la veracidad,
objetividad y transparencia de la contabilidad social, de la información económica y financiera
y del cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias a que está sometido el
Banco. Como regla general, actúa a través de la formulación de recomendaciones de buenas
prácticas dirigidas a las áreas correspondientes del Banco si bien, también podrá adoptar
acuerdos, en asuntos de su competencia.
La Comisión de Auditoría dirige la actividad de Auditoría Interna. Esta Comisión incluye en su
Plan anual una atención primordial a los trabajos relacionados con la medición, seguimiento y
gestión de los riesgos.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        112
Comisión de Retribuciones.
Entre sus responsabilidades se encuentra la revisión anual de las políticas de retribuciones de
los consejeros y de los empleados cuyas actividades profesionales tienen incidencia
significativa en el perfil de riesgo de la Sociedad (en términos generales, todos ellos, forman
el colectivo identificado en materia de remuneraciones), para asegurar que está alineada con
la situación y la estrategia a corto, medio y largo plazo de la entidad y con las condiciones del
mercado y para valorar si contribuye a la creación de valor a largo plazo y a un control y
gestión adecuados de los riesgos.
Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos
Esta comisión entra en la esfera de la gestión de los riesgos al asumir competencias
específicas en materia de sostenibilidad, entre las que destacan: i) Revisar la política de
Sostenibilidad y la Política de Gobierno Corporativo del Grupo Bankinter, velando por que
estén orientadas en todo momento a la creación de valor; ii) el seguimiento de la estrategia y
prácticas de sostenibilidad, mejores prácticas en este sentido y la evaluación de su grado de
cumplimiento; iii) Evaluar todo lo relativo a los riesgos sociales, medio ambientales, políticos
y reputacionales de la Sociedad, con independencia de las facultades que correspondan a la
Comisión de Riesgos y Cumplimiento, u a otras comisiones del Consejo.
Organización de la función de Riesgos
La estructura organizativa de Bankinter responde al principio de independencia y segregación
de funciones entre las distintas unidades que asumen y gestionan los riesgos y las unidades
que realizan su seguimiento y control.
La responsabilidad última de la gestión y control de los riesgos de Bankinter reside en el
Consejo de Administración.
El Director General de Riesgos ostenta la condición de CRO (“Chief Risk Officer”) conforme a
lo dispuesto en la regulación vigente. El nombramiento o sustitución del Director de Riesgos
es competencia de la Comisión de Riesgos y Cumplimiento del Consejo a propuesta del
Presidente, Vicepresidente si éste fuera ejecutivo, o del Consejero Delegado de la Entidad.
Bajo la tutela de la Dirección General de Riesgos / CRO se establecen dos funciones
diferenciadas y separadas:
Función de Gestión de Riesgos.
Función de Control y Cumplimiento.
A continuación se desarrolla la organización de estas funciones.
Función de Gestión de Riesgos
Agrupa los principales riesgos (crédito y contraparte, mercado, liquidez, estructural,
operacional y de modelo), con responsabilidades de alcance global y corporativo y de apoyo
a los órganos de gobierno del Grupo. Es la encargada de establecer las metodologías y la
ejecución de los controles sobre los riesgos en primera línea de defensa. Además, está
orientada a la ejecución e integración en la gestión de la función de riesgos en los diferentes
negocios de Bankinter y su Grupo. Está compuesta por las siguientes Direcciones y Unidades
de primera línea:
Riesgo de Crédito: tiene como función la definición de las políticas de riesgos asociadas a
cada uno de los segmentos. Tiene delegadas facultades para que dentro de las mismas
sancione operaciones de clientes. Es responsable del proceso integral de riesgos, desde su
admisión que requiere de un soporte informático capaz de conseguir la mejor eficiencia,
hasta su seguimiento y recuperación. 
Gestión Global del Riesgo: Es responsable del desarrollo, mejora, control, implantación y
seguimiento periódico de los modelos estadísticos y de los parámetros de riesgo de las
distintas carteras crediticias; así como de potenciar la integración de estos modelos en la
gestión.  Los modelos internos desempeñan un papel clave en la sanción, en el cálculo de
capital regulatorio e interno, en el cálculo de provisiones colectivas, en los procesos de
recuperación y en la fijación de medidas de rentabilidad ajustada al riesgo (RARORAC). 
También tutela, junto con la Dirección de Riesgo Global, el desarrollo de las políticas y
procedimientos específicos que deben formar parte del Marco para la Gestión del Riesgo de
Modelo. Asimismo están entre sus responsabilidades la relación con el supervisor,
comunicaciones oficiales y reporte regulatorio en lo referente a modelos, y el seguimiento del
plan de implantación secuencial de los modelos IRB en el Banco.
Análisis y  Procesos de Riesgos: Tiene como principales funciones la definición y soporte de la
información de riesgos, así como la definición, implantación, mantenimiento y evolución de
los sistemas de admisión y seguimiento del riesgo de crédito.
Riesgo Global: coordina las distintas áreas de Riesgos en las actividades y proyectos relativos
a metodologías, políticas, procedimientos y normativa, persiguiendo la adopción de las
mejores prácticas de la industria en la medición y gestión de los distintos riesgos y en
particular en la gestión del perfil de riesgo global del Grupo.
La Unidad de Análisis de Riesgos actúa sobre factores transversales, coordinando y
promoviendo: la aproximación sectorial a la gestión de las carteras de crédito, realizando los
análisis sectoriales e impulsando la información y procesos de gestión más convenientes en
cada momento. Así como la gestión de los factores relacionados con el clima y el
medioambiente y su traslación a los distintos riesgos.
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Riesgo de Mercado y Control Institucional: En dependencia del Director General de Riesgos /
CRO, tiene como función el control y seguimiento de los riesgos estructurales (riesgo de
liquidez, de tipo de interés y de cambio) y de mercado derivados de la operativa institucional
y de trading de la Entidad.
Como se desarrolla más adelante, la gestión del riesgo de liquidez, interés, cambio (riesgos
estructurales) y la gestión del riesgo de mercado son responsabilidad respectivamente del
área Gestión de Balance y del departamento de Trading, en dependencia de la Dirección
General de Mercado de Capitales. Riesgo de Mercado tiene la función independiente de la
medición, seguimiento y control de la evolución de los riesgos de interés, liquidez, cambio,
mercado y contrapartida de las posiciones “Institucionales”, es decir aquellas tomadas por el
Comité de Activos y Pasivos (ALCO), así como de las que toma Tesorería para negociación.
Riesgo Operacional: es responsable de promover y coordinar los procedimientos y
herramientas para la identificación, medición, control y reporte de los riesgos operacionales,
proporcionando a la organización una visión uniforme del riesgo operacional. La gestión de
primera línea del riesgo operacional está delegada en las distintas filiales, áreas de soporte y
unidades de negocio del Grupo.  Esta gestión se ejerce en ocasiones por departamentos
especializados o centralizados cuando las circunstancias así lo determinan (complejidad,
tamaño, procesos corporativos transversales…).
Incidencia y Morosidad: Tiene la responsabilidad de dirigir y gestionar el proceso de recobro
de la inversión en situación de impago temprano, instaurando y promoviendo las
herramientas y las gestiones internas o externas necesarias para tal fin, con el objetivo de
minimizar la entrada de las operaciones en morosidad. Asimismo es responsable de dirigir y
gestionar los procesos de control, seguimiento y recobro no amistoso de la inversión de
acuerdo con la normativa vigente, instaurando y promoviendo sistemas automáticos que
hagan la gestión más eficiente; y de la implantación de los mecanismos y procesos más
eficientes y eficaces para mejorar el recobro de las operaciones morosas. Es también
responsable de todo lo relacionado con la política, análisis, sanción y seguimiento de las
refinanciaciones.
Activos Inmobiliarios: Realiza la fijación y la actualización del precio de los activos
adjudicados, determinando el destino de los mismos. Dentro de sus responsabilidades está la
adecuación técnica y jurídica de los activos y el seguimiento de los mismos para evitar su
deterioro. La finalidad y su principal responsabilidad es la búsqueda proactiva de
compradores, publicitando y gestionando el activo bajo los principios de transparencia,
publicidad suficiente, concurrencia y eficacia para obtener el mayor precio posible primando
de forma importante la agilidad en la venta.
Función de Control y Cumplimiento
La Dirección de Control y Cumplimiento Corporativo, como segunda línea de defensa,
depende de la Comisión de Riesgos y Cumplimiento y se integra en la organización del Banco
a través de la Dirección de Riesgos (CRO). Las responsabilidades que tiene asignadas son de
alcance global y de carácter corporativo y de apoyo a los órganos de gobierno del Grupo. Se
organiza en las siguientes Unidades y con las siguientes competencias:
Unidad de Control de Riesgos: Su misión es la de supervisar la calidad de la gestión de
riesgos del Grupo, y en particular garantizar que los sistemas de gestión y de control de los
diferentes riesgos inherentes a su actividad cumplen con los criterios más exigentes y las
mejores prácticas observadas en el sector y/o requeridas por los reguladores, y verificando
que el perfil de riesgo efectivo asumido se adecua a lo establecido por la Alta Dirección.
Adicionalmente se encarga de supervisar la gestión de riesgo de crédito de las organizaciones
territoriales.
Dirección Técnica: Se encarga de los aspectos procedimentales del Marco de Apetito al
Riesgo y del Mapa Corporativo de Riesgos, así como de la supervisión en segunda línea de
determinados riesgos específicos (reputacional, etc.). Se encarga igualmente del control de
las segundas líneas de las filiales del Grupo.
Unidad de Validación Interna: Se encarga de la validación de los modelos avanzados de
riesgo y sus resultados, para lo cual los examina y emite informes en los que se pronuncia
sobre la validez de los mismos para la gestión de los riesgos y sobre su uso en la gestión,
emitiendo las recomendaciones correspondientes.
Unidad de Cumplimiento Normativo
El Consejo de Administración es el responsable de velar por el cumplimiento del código
general de conducta del Grupo, la política global de prevención del blanqueo de capitales y
de la financiación del terrorismo y de la política de comercialización de productos y servicios.
La Comisión de Riesgos y Cumplimiento tiene encomendadas, entre otras, las funciones de
vigilar el cumplimiento de los requisitos legales, supervisar la eficacia de los sistemas de
control interno y gestión de riesgos, supervisar el cumplimiento del código de conducta del
Grupo en los mercados de valores, de los manuales y procedimientos de prevención de
blanqueo de capitales y, en general, de las reglas de gobierno y cumplimiento del Banco y
hacer las propuestas necesarias para su mejora, así como la de revisar el cumplimiento de las
acciones y medidas que sean consecuencia de los informes o actuaciones de las autoridades
administrativas de supervisión y control.
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La Unidad de Cumplimiento Normativo, integrada en la Dirección de Control y Cumplimiento
corporativo, con reporte a la Comisión de Riesgos y Cumplimiento, tiene entre otras las
siguientes funciones: Asesoramiento a la alta dirección, a los empleados y a las áreas de
negocio y operativas del Grupo. Supervisión y control del cumplimiento de normas de
conducta. Detección y gestión del riesgo de incumplimiento. Relación con las autoridades y
organismos reguladores y de supervisión en las materias de su competencia.
Unidad de Control y Análisis Financiero.
La Unidad de Control y Análisis Financiero, integrada en la Dirección de Control y
Cumplimiento Corporativo, reporta de forma directa y periódica a la Comisión de Auditoría.
Su misión es la evaluación de la efectividad del marco general de control interno financiero,
de forma que se asegure la fiabilidad de la información financiera del Grupo. En el ámbito de
actuación, extiende sus funciones y competencias a todas las entidades, filiales y sucursales
pertenecientes al Grupo Bankinter. Del mismo modo, puede aplicarse a actividades que se
encuentran bajo régimen de servicios externalizados.
Siguiendo un enfoque sistemático y metodológico, además de velar por la existencia de un
marco de control efectivo (SCIIF) realiza trabajos de control interno sobre la información
financiera. De esta forma contribuye a la mejora de la efectividad de los procesos de gestión
de riesgos financieros y su marco de control interno.
Adicionalmente la función contempla el Control sobre los Servicios Externalizados de acuerdo
a las directrices establecidas en la Guía EBA sobre Externalización (Outsourcing).
Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales.
Es la unidad técnica que depende de la Dirección de Control y Cumplimiento y reporta al
Órgano de Control Interno. Cuenta con personal especializado, en dedicación exclusiva y con
formación adecuada en materia de análisis, tal y como establece la normativa vigente.
Periódicamente, informa a la Comisión de Riesgos y Cumplimiento del Consejo de
Administración del Banco, sobre la evolución de las medidas y los planes de acción en
materia de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo (en adelante,
PBC/FT).
Su objetivo es garantizar la adecuada cobertura de los riesgos existentes derivados del
Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo, en cumplimiento de todos los
requerimientos normativos en esta materia.
Otros riesgos tutelados indirectamente por el Director General de Riesgos / CRO
Riesgos Estructurales
En relación con los Riesgos Estructurales (riesgo de interés, de liquidez y de cambio) y con el
Riesgo de Mercado, el Consejo de Administración determina la estrategia y la política de los
mismos y delega en distintos órganos su gestión, seguimiento y control. Además fija el perfil
de riesgos a asumir por el Grupo, estableciendo unos límites máximos que delega en dichos
órganos, tal y como se establece en el Marco de Control y Gestión de Riesgos.
El Consejo de Administración delega en el Comité de Activos y Pasivos (ALCO) el seguimiento
continuo de las decisiones en materia de riesgos estructurales del balance (riesgo de interés
y de liquidez), de riesgo bursátil y de tipo de cambio de las posiciones institucionales de la
Entidad, así como el establecimiento de las políticas de financiación. Con carácter anual,
revisa, aprueba y delega en el ALCO los límites aplicables para la gestión de los riesgos
anteriormente citados.
El ALCO es el órgano directamente responsable de la gestión de los riesgos globales de tipos
de interés y liquidez, así como del riesgo bursátil y de cambio institucional y de las políticas
de financiación del Grupo, sin perjuicio de que Mercado de Capitales dentro de sus facultades
o siguiendo las directrices del Presidente, de la Consejera Delegada o de la Director General y
Mercado de Capitales pueda llevar a cabo actuaciones tendentes a proteger al Banco de sus
riesgos o bien para aprovechar oportunidades de "Trading" que se pudieran presentar.
El Consejo de Administración revisa con la frecuencia que estima oportuna, y en todo caso
una vez al año, el marco y políticas de gestión de estos riesgos y la conveniencia de modificar
los límites operativos establecidos en el mismo.
El área de Tesorería y el área de Gestión de Balance, integrados dentro de la Dirección de
Tesorería y Mercado de Capitales, ejecutan las decisiones tomadas por el ALCO en relación
con las funciones comentadas en el apartado anterior, teniendo potestad para actuar de
forma inmediata si las circunstancias del mercado así lo requieren, informando con
posterioridad al ALCO.
Riesgos Tecnológicos
Estos riesgos están supervisados por el Área de Seguridad Digital, con dependencia de la
Dirección General de Banca Digital y con dependencia funcional del Director General de
Riesgos / CRO de Bankinter, a quien reporta periódicamente. Sus principales
responsabilidades en relación con la gestión de estos riesgos son: La formación y
concienciación sobre la seguridad en la información; la coordinación de los planes de mejora
del entorno tecnológico; la gestión de vulnerabilidades de los sistemas; la coordinación de los
sistemas certificados de gestión de riesgos; la custodia de claves criptográficas; la
identificación y definición de requisitos de seguridad para los nuevos proyectos y desarrollos;
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la definición, aprobación y mantenimiento de las políticas y normas relativas al riesgo
tecnológico; la autorización de accesos de usuarios excepcionales; la dirección de planes de
continuidad de negocio, contingencia tecnológica y planes de respuesta ante incidentes; la
implantación de medidas de seguridad sobre los sistemas operativos, bases de datos y
“middleware”; la identificación y gestión de las vulnerabilidades detectadas.
Riesgo reputacional
La gestión de primera línea de este riesgo está delegada en las distintas filiales, áreas de
soporte y unidades de negocio del Grupo, sujeta, en su caso, a las políticas y directrices
emitidas por la Unidad de Reputación Corporativa. Dicha Unidad, encuadrada en el área de
'Comunicación y Responsabilidad Corporativa', es también responsable de la elaboración de
métricas de riesgo reputacional, de la gestión preventiva de este riesgo, y de la mitigación de
posibles eventos de riesgo reputacional mediante su participación en las actuaciones ante
crisis.
Otras unidades que completan el Marco de Control y Gestión de Riesgos
Delegado de Protección de Datos.
En dependencia de la Asesoría Jurídica, el Delegado de Privacidad y Protección de Datos
Corporativo tiene asignadas las siguientes funciones: Coordinar a los Delegados de Privacidad
y Protección de Datos de las distintas entidades del Grupo para garantizar que se siguen los
mismos criterios en materia de privacidad y protección de datos personales. Aprobar las
nuevas iniciativas que afecten al derecho de privacidad y protección de datos que no sean
similares a las ya aprobadas en la Organización y cuya competencia exceda a los Delegados
de Privacidad y Protección de Datos de todas las entidades del Grupo. Asesorar al
responsable de las obligaciones que deben cumplir con materia de privacidad y protección de
datos. Supervisar el cumplimiento de lo dispuesto en las normativas que regulen la privacidad
y protección de datos.
Servicio de Atención a Clientes.
El Servicio de Atención a Clientes analiza de forma continua los datos sobre la gestión de
quejas y reclamaciones con objeto de identificar y abordar los problemas recurrentes o
sistémicos, y los posibles riesgos jurídicos, operacionales y de conducta, entre otros, dando
debida cuenta de los resultados de tal análisis al Consejo de Administración. En este sentido
y dada la información relevante que gestiona se constituyen como un mecanismo de alerta
temprana de problemas derivados de la comercialización de productos o servicios y/o de la
relación de la entidad con sus clientes que es tomada en consideración por la propia entidad
para seleccionar y adoptar las medidas oportunas con el fin de corregir tales problemas o
incluso evitar su aparición.
La diversificación de los riesgos es un principio fundamental de gestión, como se viene
demostrando en las sucesivas crisis financieras. La Entidad realiza un seguimiento periódico
de la diversificación de riesgos por sectores, ubicación geográfica, productos, garantías,
clientes y contrapartidas.
Clasificación de la cartera en función del riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el más relevante al que está sometido el Grupo. A continuación se
describen los procedimientos y criterios para su estimación, comenzando en este apartado
por su clasificación y continuando en el siguiente por la estimación de las pérdidas crediticias
esperadas.
Las exposiciones crediticias se clasificarán, en función del riesgo de crédito, en alguna de las
categorías recogidas a continuación:
1)Riesgo normal (Fase 1): comprende aquellas operaciones para las que su riesgo de
crédito no ha aumentado significativamente desde su reconocimiento inicial. La
cobertura por deterioro será igual a las pérdidas crediticias esperadas en doce
meses. Los ingresos por intereses se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo
al importe en libros bruto de la operación.
2)Riesgo normal en vigilancia especial (Fase 2): comprende aquellas operaciones para
las que su riesgo de crédito ha aumentado significativamente desde su
reconocimiento inicial, pero no presentan un evento de incumplimiento o deterioro.
La cobertura por deterioro será igual a las pérdidas crediticias esperadas en la vida
de la operación. Los ingresos por intereses se calcularán aplicando el tipo de interés
efectivo al importe en libros brutos de la operación.
3)Riesgo dudoso (Fase 3): comprende aquellas operaciones con deterioro crediticio,
esto es, que presentan un evento de incumplimiento o deterioro. La cobertura será
igual a las pérdidas crediticias esperadas en la vida de la operación. Los ingresos por
intereses se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo al coste amortizado (esto
es, ajustado por cualquier corrección de valor por deterioro) del activo financiero. En
caso de reclasificación de estas posiciones a fase 1 o fase 2, la reversión de
coberturas por deterioro previamente reconocidas se registra como liberación de
deterioro, no como ingresos por intereses.
4)Riesgo fallido: en esta categoría se incluirán las operaciones para las que no se
tengan expectativas razonables de recuperación o cuando la antigüedad en
morosidad de las mismas supere los 4 años. La clasificación en esta categoría
llevará aparejada el reconocimiento en resultados de pérdidas por el importe en
libros de la operación así como su baja total del balance, aunque el Grupo pueda
llevar a cabo las actuaciones necesarias para intentar conseguir su cobro hasta tanto
no se hayan extinguido definitivamente sus derechos por prescripción, condonación
u otras causas.
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Los criterios utilizados por el Banco para determinar si se ha producido un incremento
significativo del riesgo pueden agruparse en tres categorías:
Incremento objetivo de la Probabilidad de Default (PD), de acuerdo con las
estimaciones que proporcionan los modelos de provisiones diariamente. Una vez se
identifica dicho incremento objetivo de la PD, en función de la significatividad de la
operación y el rating del cliente, se determina si la reclasificación a Vigilancia
Especial (Fase 2) es automática o, por el contrario, requiere ratificación o refutación
de un analista experto, la cual siempre se exigirá para exposiciones por encima de 1
MM €. El análisis a realizar se halla establecido en un procedimiento interno en el
que se detallan las circunstancias tanto en personas físicas como en jurídicas para
verificar un cambio sustancial desde la originación del instrumento en su perfil de
riesgo, tanto en personas físicas como jurídicas. En cuanto a la exención por riesgo
bajo que prevé el párrafo 5.5.10 de la NIIF 9, cabe destacar que el Grupo Bankinter
analiza el incremento significativo de riesgo en todas sus exposiciones, aunque no
se consideran de forma automática incrementos significativos de riesgo por aumento
objetivo de la PD cuando la PD a 12 meses es inferior al 0,3% o el rating interno es
superior a 7, en una escala de 1 a 9, como se detalla más adelante.
Valoración experta: Adicionalmente, se puede producir una reclasificación por
criterio experto si se observa una situación que pueda llevar a concluir la existencia
de un incremento significativo del riesgo. Para ello se cuenta con un sistema de
alertas que contribuye a la identificación temprana de tales situaciones así como un
procedimiento establecido para la valoración experta del incremento significativo del
riesgo que incluye, entre otros, los siguientes indicadores:
Cambios en el entorno económico o regulatorio o en las condiciones de los
mercados a los que pueda ser especialmente sensible el cliente.
Deterioro de la estructura económica y financiera del cliente (ingresos, niveles
de endeudamiento, márgenes, flujos de efectivo, ratios de servicio de la deuda,
…)
Riesgos tecnológicos
Litigios pendientes
Pre – concurso de acreedores
Disminución significativa del rating interno y/o externo
Deterioro significativo de los indicadores de mercado
Waivers, ruptura de covenants, standstill, etc
Posibles efectos contagio
Impagos en otras exposiciones
Estos indicadores atienden a las directrices recogidas en los estándares IFRS9, la
EBA - Guidelines on accounting for expected credit losses o el Anejo 9 de la Circular
4/2017 del Banco de España.
Backstops: De forma subsidiaria, se consideran los siguientes criterios
adicionales:
La reestructuración o refinanciación de exposiciones constituye un
criterio objetivo de incremento significativo del riesgo y, por tanto, su
reclasificación a Fase 2 siempre que no se observe deterioro.
Adicionalmente, con carácter general, el Banco añade la acumulación
de más de 35 días de impago como criterio adicional objetivo de
incremento significativo del riesgo. La refutación del criterio general
que se establece en el párrafo 5.5.11 de la NIIF 9 con respecto a la
presunción de un incremento significativo del riesgo cuando se
produce un impago con una antigüedad mayor de 30 días responde al
ejemplo recogido en el párrafo B5.5.20 de la misma norma. Se
sustenta en el análisis empírico de las frecuencias observadas de
default condicionadas a los días de impago así como de la actividad de
recobro. De este análisis se desprende que hay un importante volumen
de recobro entre los días 30 y 35 de impago, lo que se explica por
varios motivos:
Los ingresos regulares de los clientes, aunque se produzcan
con carácter mensual, no tienen por qué estar distanciados
exactamente 30 días tanto por la propia duración de los
meses como por efecto de los días festivos.
Las exposiciones a partir de los 30 días de impago pasan a
una situación de gestión distinta y, en consecuencia, se
intensifican las acciones para el recobro.
Hay productos como, por ejemplo, el factoring en el que
pueden acumularse 30 días de impago sin que ello
desencadene recurso al cedente, por lo que no se produce
realmente un incremento significativo del riesgo.
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En consecuencia, el Banco optó por ajustar en cinco días el criterio
general con el único objetivo de no clasificar en Fase 2 de forma
automática exposiciones en las que realmente no se observa un
incremento significativo de riesgo, aportando de esta forma una mayor
estabilidad al sistema de clasificación.
En cuanto a la exención por riesgo bajo que prevé la Norma, cabe
destacar que el Grupo Bankinter analiza el incremento significativo de
riesgo en todas sus exposiciones.
Todo el sistema de clasificación se halla bajo el gobierno del Comité de Seguimiento y
Provisiones de Riesgo de Crédito, foro en el que se aprueban los criterios y procedimientos
para el análisis y determinación de la existencia de un incremento significativo del riesgo. En
concreto, en este Comité se aprueban los umbrales fijados con respecto a los incrementos de
las PDs así como de los días de impago que conducen a determinar la existencia de un
incremento significativo del riesgo en cada una de las categorías en las que se divide la
cartera de crédito. Para ello, se toman en consideración análisis cuantitativos que, entre otras
cosas, revisan la estabilidad del sistema, teniendo en cuenta que la clasificación se actualiza
diariamente y que entrar en Fase 2 significa un cambio en la gestión de los clientes.
La NIIF 9 prevé en los párrafos B5.5.1 a B5.5.6 la posible aplicación de un enfoque colectivo
para medir los incrementos significativos de riesgo. Su objetivo es el reconocimiento
temprano de la existencia de tales incrementos, aun cuando no se disponga de evidencias o
información suficiente como para poderlos descender a nivel de instrumento. Así, el estándar
incluso permite que se reconozcan pérdidas esperadas a horizonte de vida para una porción
de los activos con características comunes cuando se presume que en una parte de los
mismos ha podido producirse un incremento significativo del riesgo.
Teniendo esto en consideración, si bien el Grupo adopta un análisis de carácter colectivo en
determinadas carteras, como resultado del mismo, siempre se determinan los instrumentos
para los que a nivel individual se considera que existe un incremento significativo del riesgo.
Este es un matiz relevante porque dicho análisis colectivo no se corresponde exactamente a
lo indicado en los citados párrafos B5.5.1 a B5.5.6 de la NIIF 9.
En primer lugar, tal como se detalla más adelante, la pérdida esperada se calcula y asigna
contrato a contrato, teniendo en cuenta sus características específicas a partir de las cuales
se determinan los parámetros de riesgo de EAD, PD y LGD. No hay, por tanto, una
estimación a partir de grupos de exposiciones agregados con un perfil de riesgo homogéneo,
salvo en aquellas carteras en las que se recurre a los denominados “Expedientes prácticos”
previstos en el párrafo B.5.5.35 la NIIF 9 y que son residuales si excluimos las categorías
correspondientes a entidades financieras y sector público, como también se detalla en el
siguiente apartado.
Aunque una gran parte de la cartera de crédito está sujeta a una estimación colectiva de las
pérdidas esperadas a través de los modelos de provisiones, éstos proporcionan valores
individualizados para cada instrumento, considerando no solo la cartera a la que pertenece
sino también un conjunto de variables explicativas que se refieren al perfil de los titulares,
historial de impagos, características del producto o la clase y el valor de las garantías.
Además, las estimaciones se condicionan a las expectativas macroeconómicas, considerando
distintos escenarios y recogiendo de esta forma una visión prospectiva de los parámetros de
riesgo.
No obstante, pueden darse situaciones específicas que afecten de manera muy desigual a
determinados segmentos de cartera y que no se encuentren reflejadas en la evidencia
empírica en la que se soportan los modelos. Hemos tenido la oportunidad de observar este
tipo de situaciones como consecuencia de la crisis sanitaria y de la guerra en Ucrania. Por
ello, es necesario incorporar un enfoque prospectivo que no se limite al escenario económico
general proyectado, sino que contemple efectos específicos que pueden conducir a un
incremento significativo del riesgo. Este tipo de análisis forma parte del ejercicio de
identificación del incremento significativo de riesgo por valoración experta que se realiza de
forma recurrente y que admite dos enfoques diferenciados que se complementan:
El análisis individualizado de los instrumentos que cumplen con una serie de
características comunes o para los que se desencadenan ciertos eventos relevantes.
El análisis colectivo. No obstante, como resultado del mismo siempre se determina
un conjunto concreto de instrumentos para los que se considera la existencia de un
incremento significativo del riesgo. A este respecto, el Grupo dispone de suficientes
criterios de clasificación para poder diferenciar el riesgo a nivel de exposición, bien a
través de los propios modelos de provisiones o del rating interno.
En concreto, durante la crisis sanitaria y también en el contexto actual considerando los
efectos de la guerra de Ucrania, como parte de la valoración experta del incremento
significativo de riesgo se han identificado colectivos especialmente vulnerables que podrán
estar sujetos a una revisión individualizada o, bien, ser transferidos directamente a fase 2,
pero siempre instrumento a instrumento. A este respecto, se han considerado indicadores
tales como el sector de actividad que se valoran conjuntamente junto con otras variables
entre las que destacan la calificación que proporcionan los modelos internos y su evolución,
las alertas de seguimiento o un mayor recurso a los instrumentos de ayuda desplegados
desde la pandemia.
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En lo que se refiere al deterioro, los criterios establecidos para su identificación son los
siguientes:
Días de impago superior a 90 días: Se incluyen todas las posiciones con
importes vencidos con una antigüedad superior a 90 días, sin aplicar filtro
alguno de materialidad.
Arrastre: En esta categoría se incluyen todas las operaciones de un titular
cuando las exposiciones con importes vencidos con más de 90 días de
antigüedad sean superiores al 20 % de los importes pendientes de cobro.
Operaciones de refinanciación, refinanciadas o reestructuradas que cumplan las
siguientes características:
La operación contenga carencia superior a 24 meses
Si algún contrato a refinanciar ya se encontraba deteriorado,
incluyendo las sucesivas refinanciaciones sobre posiciones que se
encontraban ya refinanciadas y con deterioro.
Si se acuerda una quita sobre el principal de la operación
Más adelante en esta Nota se describe la política del Grupo de refinanciación y
reestructuración, que incluye los criterios que determinan la existencia de
deterioro.
Otros criterios por razones distintas a la morosidad, contemplando los
indicadores que se relacionan a continuación:
Las posiciones en las que se inician acciones legales para reclamar
judicialmente la deuda.
Las operaciones de los titulares que estén declarados o conste que se
van a declarar en concurso de acreedores sin petición de liquidación.
Las garantías concedidas a avalados declarados en concurso de
acreedores para los que conste que se haya declarado o se vaya a
declarar la fase de liquidación, o sufran un deterioro notorio e
irrecuperable de su solvencia, aunque el beneficiario del aval no haya
reclamado su pago.
Las operaciones de arrendamiento financiero en las que la entidad
haya decidido rescindir el contrato para recuperar la posesión del bien
El conjunto de las operaciones de los titulares con algún saldo
calificado como dudoso por razón de su morosidad, que no alcancen el
porcentaje señalado en la situación de arrastre, si después de su
estudio individualizado se concluyese que existen dudas razonables
sobre su reembolso total (principal e intereses)
Las operaciones compradas u originadas con deterioro crediticio o con
un descuento importante
Ventas de crédito de un deudor con pérdidas significativas.
Las exposiciones que pasan a una situación de no devengo de
intereses o devengo condicional.
Por otra parte, el Grupo contempla, entre otros, los siguientes indicadores para determinar a
través de un análisis si se ha producido deterioro:
Dificultades financieras del cliente significativas que comprometen seriamente
su capacidad para el cumplimiento de sus obligaciones crediticias.
Pérdidas continuadas que hayan comprometido la solvencia del deudor.
Retraso generalizado de los pagos para atender las deudas y otras obligaciones.
Existencia de una calificación crediticia, interna o externa, que ponga de
manifiesto el deterioro del titular.
Existencia de posiciones deterioradas en otras sociedades del Grupo al que
pertenece el deudor o con las que se identifica una relación de contagio sobre
éste.
Todos estos criterios establecidos para el reconocimiento del deterioro son plenamente
consistentes con la definición de “Activo deteriorado” recogida en el Apéndice A de la NIIF 9
así como con las indicaciones de su párrafo B5.5.37, considerando en todos los casos que un
instrumento se reconoce como dudoso a partir de los 90 días de impago.
En el Informe con Relevancia Prudencial del Grupo Bankinter se describen en la sección “4.1
Definiciones contables” las diferencias existentes entre el concepto de default aplicado a
efectos prudenciales (que responde a lo establecido en el artículo 178 del Reglamento (UE)
Nº 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo de 26 de junio de 2013 - CRR) así como
a las directrices emitidas por la Autoridad Bancaria Europea sobre la aplicación de la
definición de default, y el de deterioro crediticio. En concreto, se señala que aunque la
definición de Default prudencial presenta ciertas diferencias con respecto al concepto de
mora/duda, éstas no tienen un efecto sustancial, de forma que las discrepancias entre la
cartera en default y la que se encuentra en mora/duda son en la práctica limitadas.
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Podemos destacar como principales diferencias las siguientes:
El concepto de mora/duda se aplica a nivel de exposición, de forma que
podemos encontrar operaciones de un mismo deudor con distintas
clasificaciones (por ejemplo, tramos sostenible y no sostenible en un acuerdo de
reestructuración). Por el contrario, en personas jurídicas, el concepto de default
se aplica a nivel de obligado y, una vez que éste se considera en tal situación,
arrastra todas sus exposiciones. Cabe destacar, no obstante, que en la
clasificación a mora/duda se prevén criterios de arrastre y, en general, un
dudoso por criterios subjetivos se aplica también a nivel de persona.
El concepto de default incluye umbrales de materialidad no contemplados en la
mora/duda, aunque estos umbrales son de carácter muy limitado de acuerdo
con lo establecido en la Regulación UE 2018/171.
En el caso de las personas físicas, el concepto de default se aplica a nivel de
exposición, no considerando criterios automáticos de arrastre como los que se
prevén en el caso de la mora/duda.
En el default prudencial se considera un “Periodo de prueba” de tres meses
durante el cual se mantiene la situación, aunque se haya regularizado el
impago. En la mora/duda no se contempla este criterio automático de forma
que la posición puede abandonar la Fase 3 una vez se regulariza el impago si
no existen otros criterios adicionales para la consideración de deterioro.
Las transiciones entre una fase de riesgo crediticio y otra se producen en función de cuándo
un activo financiero cumple las definiciones de deterioro e incremento significativo de riesgo
de crédito o deja de cumplirlas. No obstante lo anterior, el Grupo ha establecido periodos
mínimos de cura para posiciones refinanciadas y/o restructuradas y vigencias mínimas del
análisis individualizado. Asimismo, las medidas de refinanciación/restructuración de
operaciones constituyen indicadores de deterioro y/o incremento significativo de riesgo de
crédito. El tratamiento de este tipo de operaciones está alineado con los estándares emitidos
al respecto por la Autoridad Bancaria Europea y las Circulares del Banco de España.
Estimación de las pérdidas crediticias esperadas
La pérdida esperada se calcula y asigna contrato a contrato, teniendo en cuenta sus
características específicas a partir de las cuales se determinan los parámetros de riesgo de
EAD, PD y LGD. No hay, por tanto, una estimación a partir de grupos de exposiciones
agregados con un perfil de riesgo homogéneo salvo en aquellas carteras en las que se
recurre a los denominados “Expedientes prácticos” previstos en el párrafo B.5.5.35 la NIIF 9.
Cabe distinguir, no obstante, entre dos procedimientos diferenciados:
La estimación individualizada de las coberturas a partir de un análisis
pormenorizado de los flujos futuros realizado por un analista experto.
La estimación colectiva de las coberturas que se obtiene de forma automática a
través de los modelos internos de provisiones.
El primero de estos procedimientos se aplica de forma sistemática en los siguientes casos:
A partir de 2 millones de euros de riesgo crediticio (que incluye dispuesto más
disponible comprometido) para las exposiciones en Fase 3.
A partir de 3 millones de euros de riesgo crediticio para las exposiciones en
Fase 2.
Estos umbrales, que aplican sin excepciones, siguen un criterio de riesgo cliente de forma
que, si por ejemplo un cliente es dudoso y tiene un riesgo superior a 2 MM, será analizado
bajo una metodología individualizada aunque no todas sus posiciones estén dudosas.
Adicionalmente, prima la peor calidad del cliente. Es decir, si un cliente solo tiene una
exposición en Fase 2 y el resto en Fase 1, se aplicará la metodología que corresponda a la
Fase 2 para todas, salvo que el riesgo en Fase 2 se considere residual (no superior al 5% del
riesgo total del cliente).
Por el contrario, a las operaciones clasificadas como riesgo normal (fase 1) solo les
corresponde, con carácter general, la estimación colectiva de las pérdidas esperadas. No
obstante cabe señalar que el procedimiento de estimación de coberturas prevé la extensión
del análisis individualizado a aquellas operaciones, independientemente de su clasificación, en
las que se aprecie que el modelo proporciona una estimación de la cobertura inadecuada.
Este tratamiento excepcional se desarrolla bajo unos criterios de gobierno, de forma que
todas las propuestas se presentan al Comité de Seguimiento y Provisiones, dejando traza de
la justificación, vigencia y proponente. Dicha extensión no se circunscribe, además, a un
segmento concreto de la cartera dado que pueden aflorar criterios de valoración prospectiva
no capturados adecuadamente por los modelos.
Podría considerarse que la estimación colectiva no deja de ser una estimación compartida
para grupos de instrumentos con similares características. Sin embargo, si tenemos en
cuenta que existen 21 modelos internos para la estimación de la PD y 19 modelos para la
estimación de la LGD donde, además, estos modelos se descomponen en submodelos y cada
uno de ellos se caracteriza por sus propias variables explicativas, la combinatoria de
situaciones posibles caracterizadas por una determinada pérdida esperada es elevadísima e
incompatible con un procedimiento alternativo no paramétrico al no existir suficientes
individuos en cada grupo homogéneo como para estimar pérdidas con una mínima precisión.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        120
Adicionalmente, la estimación individualizada en el caso de una exposición no deteriorada y
clasificada en Fase 2, requiere igualmente disponer de las probabilidades de default que
ofrecen los modelos de estimación colectiva. La diferencia, por tanto, entre el análisis
individualizado y el colectivo reside en que en el primero se desarrolla un análisis
pormenorizado de las potenciales pérdidas en caso de default bajo tres escenarios
alternativos que se ponderan de acuerdo con su probabilidad de ocurrencia, considerando la
evolución de la exposición a lo largo de la vida del instrumento. Un hipotético cálculo de la
provisión a través de un análisis individualizado para exposiciones en Fase 1 se simplifica en
la medida que se reduce a la pérdida esperada en los primeros 12 meses desde la fecha de
referencia por lo que no debería diferenciarse significativamente (salvo posibles sesgos en la
valoración experta de la LGD a los que se hace referencia en el siguiente párrafo) del cálculo
colectivo en la medida en que ambos procedimientos parten de las estimaciones de PD
proporcionadas por los modelos.
Cabe destacar, además, que un hipotético análisis individualizado aplicado sobre exposiciones
en situación normal para la determinación de las pérdidas esperadas a 12 meses debería
apoyarse en las probabilidades de default que aportan los modelos y, sobre la hipótesis de la
realización del default, analizar las potenciales pérdidas. Sin embargo, este análisis tiene el
riesgo de incorporar un sesgo porque las condiciones de partida en términos de capacidad de
generación de ingresos o incluso valor de las garantías en caso de su liquidación pueden
estar muy lejos de las que existirían bajo una hipotética situación de default, teniendo
además en cuenta que no se ha producido un incremento significativo de riesgo. De hecho,
en los modelos de LGD un factor muy relevante es la denominada probabilidad de cura, que
no deja de ser un parámetro difícilmente precisable por parte de un analista y que ha de
estar soportado en una evidencia empírica. De ahí que no consideremos adecuado establecer
un umbral en la fase 1 que conduzca de forma sistemática a sustituir la estimación colectiva
por el análisis individualizado.
Los modelos internos de provisiones constituyen el elemento fundamental de la metodología
de cálculo del importe de deterioro, proporcionando los distintos componentes que afectan a
la pérdida esperada tanto a un horizonte de doce meses desde la fecha de referencia (Fase
1) como al de la vida del instrumento (Fases 2 y 3): la EAD (“exposure at default” o
exposición en incumplimiento) refleja el riesgo dispuesto en las operaciones en el momento
en el que se incurre en el deterioro y, en consecuencia, incorpora la estimación de las
cuantías que se espera desembolsar de las exposiciones fuera de balance a través de un
factor de conversión aplicado sobre el valor nominal de la operación; la PD (“probability of
default” o probabilidad de incumplimiento) refleja la probabilidad de que un acreditado no
cumpla con sus obligaciones de pago en el horizonte temporal considerado (un año o a
vencimiento); por último, la LGD (“loss given default” o severidad) recoge la parte de la EAD
que se asume como pérdida ante un evento de este tipo. Dichos parámetros se calculan
considerando su ajuste al momento económico en cada fecha de cierre.
En la siguiente tabla se presentan las distintas categorías en que se divide la cartera de
riesgo de crédito del Banco a cierre del ejercicio 2022. Se indica, además, el enfoque aplicado
para la estimación colectiva de las pérdidas esperadas:
Aplicación
Categoría
Enfoque a partir de 1 de enero 2018
BK España
Hipotecas a Personas Físicas
Modelos Colectivos
Préstamos Personales a Personas Físicas
Tarjetas Bankinter no empresa
Resto operaciones P. Físicas
Empresas pequeñas
Empresas medianas
Empresas grandes
Empresas muy grandes
Aseguradoras muy grandes
Financiacón Proyectos Promotor
Emp. Sin balance válido
BKCF
Tarjetas Obsidiana
Préstamos Personales a Personas Físicas
BK Portugal
Crédito Habitaçao
Grandes Operaçoes
Segundas hipotecas
Pequeñas Empresas
Medias Empresas
Grandes Empresas
Empresas sem balanço
Empresas Corporativas
BK España
Inmuebles adjudicados
AvantMoney
Tarjetas AvantMoney
Prestamos AvantMoney
Hipotecas AvantMoney
BK España
Descubiertos P.Físicas
Soluciones Alternativas
Entidades Financieras
Sector Público - Admin. Central
Sector Público - Admin. Territorial
Empresas Públicas
Operaciones Ponderación 100%
Renta Fija
Cuentas Contables No inventariadas
Resto
BKCF
BKCF Autos Personas Físicas
BKCF Préstamos Consumo Punto de Venta
Evo
Evo Banco
LDA
Línea Directa Aseguradora
BK Portugal
Crédito Pessoal
Benchmarks / Modelos Colectivos Simples
Cartoes de Crédito
Restantes operaçoes particulares
Promoçao imobiliaria
Entidades Financieras
Sector Público
Lux.
Luxemburgo
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Como puede observarse, la cartera está sujeta a una segmentación muy granular, atendiendo
a distintos criterios como la situación geográfica, naturaleza y dimensión del deudor. En el
caso de personas físicas se considera, además, el tipo de financiación, la garantía o incluso el
canal de distribución (negocio Bankinter o negocio abierto). En personas jurídicas se aíslan en
categorías específicas ciertas actividades y tipos concretos de financiación, como los
proyectos de promotor. Asimismo, se aísla el sector público, distinguiendo entre sociedades
mercantiles y administraciones locales, autonómicas o del estado.
En general, cada una de estas categorías presenta características de riesgo compartidas que
permiten en la mayor parte de los casos el desarrollo de modelos colectivos propios, los
cuales establecen una relación causal entre un conjunto de variables concomitantes y el
riesgo de crédito. No obstante, dentro de estos modelos pueden encontrarse submodelos que
ofrecen una respuesta específica cuando, por ejemplo, los instrumentos se encuentran en
situación de impago. Evidentemente, dentro de una misma categoría podemos encontrar
diferencias muy sustanciales en el perfil de riesgo y son precisamente estos modelos los que
permiten identificar tales diferencias de acuerdo con las variables explicativas que
caracterizan al deudor y al instrumento.
A cierre de 2022, el 85,5% de las provisiones de los instrumentos y activos sujetos a
estimación colectiva corresponden a las categorías para las que se aplican modelos internos
colectivos. El recurso a los denominados “Expedientes prácticos” (NIIF 9, párrafo B.5.5.35),
que incluyen tanto las denominadas soluciones alternativas que proporciona el Banco de
España como otras soluciones simples aplicadas en otras geografías, es residual si excluimos
las categorías correspondientes a entidades financieras y sector público. En el caso concreto
de Evo Banco, el desarrollo futuro de modelos internos colectivos dependerá de la
acumulación de información histórica suficiente que responda a su actual modelo de negocio
así como a la política de riesgos del Grupo Bankinter que es de aplicación en esta entidad.
El Grupo ha establecido procedimientos de contraste periódico de la fiabilidad y coherencia
de los resultados de sus métodos de estimación colectiva de las coberturas por riesgo de
crédito, mediante pruebas retrospectivas (backtesting), que evalúan su precisión a través de
su comparación a posteriori con las pérdidas reales efectivamente observadas en las
operaciones.
Cabe destacar que la pérdida esperada de las exposiciones con entidades financieras, sector
público y renta fija se determina recurriendo a las soluciones alternativas. Ello se justifica en
el hecho de que el Grupo no dispone de una experiencia histórica suficiente de defaults en
estas carteras que permita desarrollar modelos internos, máxime cuando es preciso cubrir
diversos tipos de clientes e instrumentos y, además, aquéllos deben ser sensibles al
escenario económico. Como alternativa, el Banco de España, sobre la base de su experiencia
y de la información que tiene del sector bancario español, así como de las previsiones sobre
condiciones futuras, ha estimado unos porcentajes de cobertura para las distintas Fases, los
cuales nos parecen la mejor opción y no contradicen en absoluto nuestra limitada experiencia
así como nuestras expectativas futuras en este tipo de exposiciones. No obstante, esta
decisión está sujeta a una revisión continua de acuerdo con los eventos que se puedan ir
materializando así como de las expectativas de los analistas.
A este respecto debemos señalar lo siguiente:
La evaluación prospectiva de las pérdidas crediticias esperadas se ha desarrollado,
hasta el momento, considerando diversos escenarios en los que se asume la
continuidad del euro.
La exposición al sector público está acotada en el Marco de Apetito al Riesgo del
Grupo.
Las calificaciones otorgadas por las agencias de calificación constituyen en este
ámbito una referencia fundamental, exigiendo un rating inversor.
Otros indicadores como las primas de riesgo, de carácter más coyuntural, son
también relevantes como indicadores de un potencial cambio estructural.
El Grupo toma en consideración información prospectiva futura tanto en la determinación de
pérdidas esperadas crediticias como en la identificación de incremento significativo de
riesgo. En este sentido, el Grupo tiene definido un cuadro macroeconómico base que aplica
en la confección de los presupuestos, las proyecciones de negocio y la planificación de
capital. Este cuadro se extiende a un periodo de cinco años, revirtiendo las proyecciones de
forma parsimoniosa hacia unas condiciones terminales coherentes con medidas tendenciales
de crecimiento potencial de la economía. El Grupo considera que, más allá de este plazo, no
es posible realizar predicciones con un mínimo de precisión. aunque ello no impide considerar
los plazos contractuales de las operaciones en la determinación de las pérdidas esperadas.
Adicionalmente, el Grupo considera información prospectiva alternativa al escenario base de
la siguiente forma:
El Grupo establece dos escenarios alternativos al base: pesimista y optimista, que
utiliza para la estimación de los parámetros de riesgo con los que se calculan las
pérdidas esperadas crediticias a través de la aplicación de modelos colectivos. Los
resultados asociados a cada escenario – base, optimista y pesimista – se ponderan
por una probabilidad de ocurrencia, que se fija en el 40% para el escenario base y
en el 30% para cada uno de los escenarios alternativos.
La función de estos escenarios es corregir los posibles sesgos en la estimación de
las pérdidas esperadas y, por ello, deben reflejar adecuadamente la dispersión del
ciclo económico en ambas direcciones y de forma equilibrada Representan, por
tanto, desviaciones equiprobables con respecto al escenario base, convergiendo a
este último al final del periodo de proyección y se construyen por simulación de
Monte Carlo, de acuerdo con la evidencia histórica de relaciones entre las distintas
variables macroeconómicas consideradas y su incertidumbre. Así, las probabilidades
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de ocurrencia atribuidas tienen un fundamento empírico, minimizando la diferencia
entre la dispersión de los miles de escenarios simulados con respecto a la que se
deriva de los tres escenarios seleccionados.
Para España, cada escenario se caracteriza por unos valores concretos para la tasa
de variación interanual del PIB, la tasa de desempleo, la tasa de variación interanual
del precio de la vivienda y la tasa de variación interanual del índice de la cifra de
negocios empresarial (ICNE). En Irlanda, se utiliza la tasa de variación interanual del
PIB, la tasa de desempleo y la tasa de variación interanual del precio de la vivienda.
En el caso de Portugal, se consideran las mismas variables con la excepción del
ICNE y se añade la tasa de inflación. En la siguiente tabla se resumen los distintos
escenarios contemplados a través de las tres variables comunes a todas las
geografías:
Promedios de los 3 primeros años de proyección*
País
Escenario
Prob.      
PIB 
Tasa paro
Precio vivienda
España
Base
40%
2,6
12,9
(0,4)
Pesimista
30%
1,1
17,4
(2,7)
Optimista
30%
4,1
8,6
2,0
Irlanda
Base
40%
5,8
5,1
3,0
Pesimista
30%
2,0
6,9
(2,7)
Optimista
30%
9,5
3,3
8,8
Portugal
Base
40%
2,2
5,4
6,0
Pesimista
30%
1,5
8,8
4,7
Optimista
30%
3,0
2,0
7,3
(*) 2023-2025. En España el precio de la vivienda responde a las estadísticas de valor tasado publicadas por el
Ministerio de Transportes.
Se presentan los promedios correspondientes a los tres primeros años de la
proyección dado que en los dos siguientes años, hasta completar el periodo
completo de cinco ejercicios, se produce la reversión al escenario base. Este
responde en los tres países considerados a las proyecciones macroeconómicas que
han venido publicando en 2022 sus respectivos bancos centrales de forma
coordinada con el Banco Central Europeo, tal como se detalla en el apartado
“Información e impactos en relación con la guerra de Ucrania en el contexto post-
pandemia”, incluido en esta Nota.
Los modelos de provisiones, que proporcionan la estimación de las pérdidas
esperadas, son sensibles a estos escenarios en la medida en que incorporan una
relación causal entre los componentes estructurales de la pérdida esperada
(probabilidad de default o PD, pérdida en caso de default o LGD y factor de
conversión del crédito o CCF) y las variables macroeconómicas. Dada la naturaleza
multifactorial de esta relación, la sensibilidad de la pérdida esperada a cada una de
estas variables es de carácter marginal, es decir, excluyendo efectos comunes que
puedan quedar atribuidos a otras variables. Pero, adicionalmente, al determinarse la
pérdida esperada por unidad expuesta como producto de sus componentes
estructurales, se produce un efecto multiplicativo entre distintas variables
macroeconómicas. Es por este motivo que los análisis unifactoriales de sensibilidad
pueden resultar bastante engañosos y, por ello, es preferible valorar la sensibilidad
de la pérdida esperada ante la realización de los escenarios alternativos al base. De
esta forma se recoge de manera simultánea el efecto conjunto de las distintas
variables concomitantes. Por otra parte, tal como se comentará más adelante en el
siguiente apartado dedicado a explicar los cambios introducidos en 2022 en los
modelos de provisiones, se ha observado que la sensibilidad al entorno
macroeconómico resulta bastante mayor en las exposiciones no deterioradas, tanto
en fase 1 como en fase 2, con respecto a las que se encuentran en fase 3. Ello es
debido, por un lado, al mencionado efecto multiplicativo y, por otro, a que la
capacidad recuperatoria termina encontrándose mucho más condicionada por
variables tales como la antigüedad del impago con respecto a las que caracterizan el
entorno macroeconómico en el corto plazo. En consecuencia, es conveniente ofrecer
las sensibilidades en cada una de las fases. En la siguiente tabla se presenta el
impacto sobre las pérdidas esperadas estimadas5 a partir de los modelos colectivos
considerando los dos escenarios alternativos:
Variación relativa de las pérdidas esperadas estimadas por los modelos colectivos
con respecto al escenario base
Escenarios alternativos
Fase
Optimista
Pesimista
1
-10,95%
13,16%
2
-5,41%
5,91%
3
-0,49%
0,51%
Estos impactos incluyen el efecto asociado a las migraciones entre fases como
consecuencia de un mayor o menor reconocimiento de incrementos significativos de
riesgo por variación de la PD. No obstante, cabe destacar que estos movimientos
entre fases no dependen únicamente de la probabilidad de default aportada por los
modelos de provisiones. De hecho, en el contexto actual, tiene bastante peso en las
clasificaciones a fase 2 la aplicación de criterio experto de carácter prospectivo.
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5 Esta sensibilidad se determina sin considerar los ajustes “overlays”, descritos en el apartado “Información e impactos de la crisis sanitaria”, dentro de esta nota.
De forma complementaria, en la siguiente tabla se presenta el impacto que tendría
en la pérdida esperada estimada por los modelos colectivos de cada una de las fases
una reducción/incremento del PIB en un punto porcentual, ceteris paribus,  por
tratarse de la variable más relevante:
Variación relativa de las pérdidas esperadas estimadas por los modelos colectivos
con respecto a la variación de un punto porcentual del PIB, manteniendo el resto
de variables constantes
Variable
Fase
Var. -1%
Var. +1%
PIB
1
3,93%
-3,70%
2
2,39%
-2,37%
3
0,03%
-0,03%
Las estimaciones individualizadas, consideran también los escenarios establecidos y
se ponderan las estimaciones teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia de
cada escenario y, en el caso de activos financieros en fase 2, la probabilidad de
incumplimiento de una contrapartida en cada escenario.
Los elementos idiosincráticos prospectivos son capturados en los modelos colectivos
con ajustes ad hoc, gobernados en un comité de provisiones, con el fin de corregir
elementos que los modelos de estimación de pérdidas crediticias no capturan. A
este respecto debemos destacar lo explicado en el apartado dedicado a los impactos
de la crisis sanitaria en relación con el mantenimiento del ajuste “overlay” ante la
incertidumbre que todavía existe sobre el impacto potencial de la pandemia en la
cartera de crédito.
Como parte de la evaluación prospectiva de las pérdidas esperadas deben considerarse
ciertos riesgos emergentes, especialmente los relacionados con el clima y el medioambiente.
El cambio climático presenta algunas singularidades que obligan a adoptar una aproximación
muy distinta a la de otros riesgos. En primer lugar, su capacidad potencial de provocar daños
radicales e irreversibles. Pero estos efectos se materializarían en el muy largo plazo, mucho
más allá de los periodos utilizados habitualmente en los ejercicios de planificación financiera.
En segundo lugar, su incertidumbre, teniendo en cuenta su efecto en el muy largo plazo y,
sobre todo, considerando el alcance de las medidas de mitigación que se desplieguen y que
deben ser de carácter global. En tercer lugar, la ausencia de referencias históricas
comparables.
Los modelos de provisiones, a través de los cuales se determinan las pérdidas esperadas y
una parte importante de la identificación de incrementos significativos de riesgo, se calibran a
partir de información histórica. Por tanto, considerando las mencionadas singularidades,
actualmente es muy difícil que los modelos reflejen totalmente los riesgos derivados del
cambio climático. Pero incluso si así fuera, su repercusión en medidas de riesgo a plazos
relativamente cortos (12 meses para la cartera en situación normal) sería actualmente
bastante marginal.
No obstante, existen otros mecanismos que ya están teniendo cierto impacto en la
estimación de las pérdidas esperadas y lo tendrán todavía más en el futuro:
Por un lado, el valor de los colaterales inmobiliarios, que tiene una influencia directa
en la tasa de recuperación estimada, va a encontrarse cada vez más condicionado
por su eficiencia energética, factor cada vez más importante en un contexto de
fuerte incremento de los precios de la energía.
Por otro lado, el enfoque prospectivo que se introduce a través de la definición de
escenarios futuros también puede verse afectado por los factores climáticos.
El reconocimiento de incrementos significativos de riesgo tuvo durante la pandemia
un enfoque dominante de naturaleza prospectiva y sigue siendo así en la situación
actual, focalizándose en determinadas actividades muy intensivas en energía. Esto,
evidentemente, se encuentra relacionado con los riesgos de transición asociados al
cambio climático.
El propio análisis individualizado puede también incorporar en la evaluación de las
pérdidas esperadas factores relacionados con los riesgos climáticos.
En resumen, aunque no podemos introducir en los modelos relaciones que no se soportan en
la evidencia empírica, los riesgos climáticos pueden incorporarse a través de las vías que
dotan a las estimaciones de una visión prospectiva. Además, en el futuro irá aflorando esta
evidencia empírica y se irá incorporando en unos modelos que son objeto de una
recalibración recurrente.
Actualmente, la prioridad es comprender mejor el problema, conocer cómo se están
adaptando nuestros clientes y en qué medida podemos ayudarles, así como capturar
información relacionada con los factores climáticos que a día de hoy es todavía bastante
escasa, no suficientemente verificada e, incluso de una calidad cuestionable. En este sentido,
se están introduciendo importantes cambios normativos para revertir esta situación,
obligando a las sociedades financieras y no financieras a una mayor divulgación de sus
emisiones y actividades.
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Actualización de los modelos de provisiones
En el primer semestre de 2022 se realizó una importante actualización de los modelos de
provisiones, que se extendió al segundo semestre del año con algunos ajustes adicionales y
que afecta tanto a la estimación de las pérdidas esperadas en las distintas fases como a la
determinación de la existencia de un incremento significativo del riesgo.
Ello responde a la experiencia acumulada desde la implantación de IFRS9 en enero de 2018,
tanto en términos de evidencia empírica como en lo que se refiere a la consolidación del
estándar y de los criterios interpretativos del mismo. Además, cabe destacar que durante
este periodo todo el sistema se ha visto sometido a unas condiciones realmente
excepcionales como consecuencia de la crisis sanitaria.
Esta actualización no se traduce en un incremento significativo de la cobertura de la cartera
de crédito, aunque sí se produce un importante aumento de la exposición en fase 2 y, en
consecuencia, de su provisión a nivel de instrumento, lo que no responde al reconocimiento
de un mayor riesgo en el conjunto de la cartera.
En primer lugar, se ha actualizado y mejorado la especificación de los modelos para la
estimación de las PDs, LGDs, Ajustes de Amortización y Factores de Conversión de las
distintas categorías de exposición. De este ejercicio, cabe señalar los siguientes resultados:
Las pérdidas esperadas de la cartera en fase 1 y 2 estaban incorporando de manera
sistemática un cierto sesgo conservador, aspecto que se corrige con los nuevos
desarrollos.
Por el contrario, en la cartera en fase 3 se ha incrementado la sensibilidad de los
nuevos modelos al tiempo en impago de las exposiciones. Ello está relacionado con
el aumento de los periodos de ejecución o resolución de procedimientos judiciales.
Adicionalmente, se pone de manifiesto una sensibilidad al entorno macroeconómico
bastante mayor en las exposiciones no deterioradas, tanto en fase 1 como en fase
2, con respecto a las que se encuentran en fase 3. Se ha observado que esta
dependencia es considerablemente más intensa en la PD que en la LGD.
Por otra parte, determinados factores concomitantes, tales como el sector de
actividad o las garantías ganan protagonismo en los nuevos modelos.
En segundo lugar, se ha modificado el criterio para la identificación de la existencia de un
incremento significativo del riesgo relacionado con un aumento objetivo de la probabilidad de
default, lo que ha motivado una reclasificación significativa de exposiciones a fase 2. Aunque
el estándar IFRS9 deja bastante abierta la interpretación de lo que debe entenderse por
“significativo”, a lo largo de estos años se ha consolidado un enfoque de carácter más
financiero que de riesgos.
En la aproximación financiera subyace la hipotética pérdida de valor del instrumento como
consecuencia de un mayor riesgo de crédito. Así, bajo la hipótesis de que los precios se
encuentran perfectamente ajustados al riesgo asumido en el momento de la concesión, esta
pérdida de valor, en términos de un menor margen neto de ajustes por deterioro, se
relaciona con las variaciones relativas de la probabilidad de default.
Por el contrario, en una interpretación de riesgos, subyacen dos ideas fundamentales:
Las condiciones que conducen a un reconocimiento de un incremento significativo
de riesgo no pueden ser efímeras ni irrelevantes desde un punto de vista de riesgos.
Esto es, además, especialmente importante en sistemas de estimación y clasificación
que se ejecutan diariamente, como es el caso de Bankinter.
Se espera que la fase 2 muestre un perfil de riesgo sustancialmente peor que la fase
1.
Esto en la práctica conduce a un enfoque en el que los incrementos relativos de PD se
valoran de manera diferente de acuerdo con el valor absoluto de la PD actual.
El propio estándar, con el fin de aproximar ambos enfoques, introduce la excepción del
“riesgo bajo”, es decir, un nivel de PD por debajo del cual se descarta la existencia de un
incremento significativo del riesgo. Sin embargo, en estos años desde la implantación del
estándar se ha impuesto claramente el denominado enfoque financiero, ajustando además el
riesgo bajo a niveles de probabilidad de default equivalentes a un rating de inversión.
En estas condiciones, Bankinter ha decidido adaptar su sistema de clasificación por
incremento objetivo de la PD desde la concesión ajustando los umbrales a partir de los cuales
se considera significativo dicho incremento e introduciendo de esta forma una mayor
sensibilidad a los aumentos relativos de la probabilidad de default.
Desde la instrumentación del estándar IFRS9 en 2018 y hasta el 31 de diciembre de 2021
estos umbrales se traducían en un doble criterio a satisfacer de forma simultánea:
La PD Lifetime debía presentar un incremento relativo significativo, fijado en el
100% en la mayor parte de las carteras, salvo en la hipotecaria y en las de grandes
y muy grandes empresas, para las que se sitúa en el 200%. Esta diferenciación
obedece al menor nivel medio de PDs que presentan estas carteras.
La PD a 12 meses debía alcanzar, como consecuencia del incremento significativo,
un valor mínimo. Este criterio, soportado en el concepto de “Riesgo bajo” que
introduce el estándar IFRS9 puede ser específico para cada subcartera aunque
prácticamente todas las de empresas comparten el mismo umbral.
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Sin embargo, a partir de 2022 el concepto de “Riesgo bajo” se simplifica y se unifica para
todas las carteras, situándose en una PD a 12 meses inferior al 0,3% o un rating interno
superior a 7, en una escala de 1 a 9. A partir de este nivel de PD, se consideran incrementos
relativos en la PD lifetime del 200% como único valor aplicable en todos los casos (“Threefold
criterion”).
Esto se traduce no solo en un incremento de la cartera en fase 2 sino también en una mejora
no despreciable del perfil de la misma dado que las nuevas incorporaciones se caracterizan
por probabilidades inferiores a las que presentaban las exposiciones que se encontraban en
fase 2 antes de la instrumentación de los cambios.
Cabe destacar que la revisión del criterio de incremento objetivo de la PD afecta
fundamentalmente a exposiciones con pequeñas y medianas empresas y particulares, es
decir, a las carteras más diversificadas. El motivo es que los clientes significativos se
encuentran sujetos a un análisis individualizado que, como consecuencia de la crisis sanitaria,
ha dado lugar a un volumen relevante de reclasificaciones a fase 2 por criterio experto
prospectivo.
En resumen, los distintos cambios señalados se traducen en un reajuste de las coberturas
entre las distintas fases, con una transferencia de provisiones hacia la fase 3.
Información e impactos en relación con la guerra de Ucrania en el contexto post-
pandemia
El pasado 14 de septiembre de 2022, el director general de la Organización Mundial de la
Salud (OMS) aseguró que el final de la pandemia estaba a la vista, después de registrarse el
número de decesos más bajo desde su inicio. Considerando el escenario de incertidumbre
que todavía existía al cierre de 2021 ante la rápida propagación de la variante Ómicron, no
cabe duda de que esta declaración refleja el extraordinario avance en la lucha contra el
coronavirus, sustentado en la eficacia de las vacunas, las cuales permiten mantener de
momento la tranquilidad ante el fuerte repunte de contagios en China.
Así, al menos desde el punto de vista de la crisis sanitaria, se ha confirmado la hipótesis de
shock transitorio que subyace en las medidas extraordinarias que adoptaron los distintos
gobiernos dirigidas, por un lado, a frenar el avance del virus mientras se trabajaba en el
desarrollo de un remedio eficaz y, simultáneamente, a proteger el tejido productivo y el
empleo. En concreto, el Gobierno español puso en marcha múltiples iniciativas legislativas en
20206 y 20217 que, entre otras cuestiones, promovieron el despliegue de los denominados
instrumentos de ayuda en forma tanto de moratorias legislativas y no legislativas como de
líneas de liquidez con garantía pública a través del Instituto de Crédito Oficial.
Con el mismo objetivo, el Gobierno portugués desplegó también durante los dos últimos años
un paquete de medidas de ayuda similares, tanto en forma de moratorias para personas
físicas y empresas como de líneas de Apoyo a la Economía – Covid19 bajo la coordinación de
las Sociedades de Garantía Mutua (SGM) aunque, en comparación con España, con un
considerable mayor peso en el uso de las moratorias.
Este despliegue de iniciativas dio lugar a una importante cartera de esta clase de
instrumentos de ayuda que, a cierre de 2021, representaba en el Grupo 2.068 MM € en
forma de moratorias, de las que un 98,3% ya se encontraban expiradas en esa fecha (y en
consecuencia, habían recuperado su calendario original de amortización), y 6.524 MM € en
forma de préstamos y anticipos concedidos bajo esquemas de garantía pública. Estos últimos
representan dinero nuevo que introduce un aumento del nivel de endeudamiento,
especialmente en aquellos sectores más afectados por la crisis sanitaria y que, en
consecuencia, han requerido de una mayor liquidez para superar la caída de actividad.
Lo cierto es que la recuperación económica fue un hecho a lo largo de 2021, aunque más
moderada de lo que en principio preveían los organismos cuyas proyecciones durante esta
crisis han servido de referencia para Bankinter, en especial el Banco Central Europeo (BCE) y
los bancos centrales de España, Portugal e Irlanda, que actúan de forma coordinada con el
BCE. Los motivos de esta mayor moderación residen fundamentalmente en la sucesión de
distintas olas de contagios que se produjeron durante 2021, así como en las denominadas
fricciones asociadas a la recuperación de la actividad y que tuvieron su reflejo durante los
últimos meses de 2021 en la escasez de suministros y el incremento del precio de la energía,
lo que a su vez daba lugar a un aumento generalizado de precios, tal como apuntaba el
Banco de España en su informe de proyecciones de la economía española de diciembre 2021.
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6 Reales Decretos-Ley 6/2020, 8/2020, 11/2020, 15/2020, 18/2020, 19/2020, 25/2020 y 26/2020.
7 Reales Decretos-Ley 3/2021, 5/2021 y desarrollo del Código de Buenas Prácticas, aprobado el 11 de mayo de 2021 por Acuerdo del Consejo de Ministros y previsto en el RDL 5/2021.
Esta ralentización de la recuperación requería introducir medidas adicionales que,
fundamentalmente, permitieran la extensión de los plazos y/o de las carencias de los
instrumentos de ayuda, teniendo en cuenta además que a partir de abril de 2021 se
produciría un importante vencimiento de los periodos de gracia. Y esta fue la función
principal del denominado Código de Buenas Prácticas, previsto en el Real Decreto-ley 5/2021,
de 12 de marzo, de medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial en
respuesta a la pandemia de la COVID-19, instrumentado en España o la Linha Retomar en
Portugal8.
En este contexto de recuperación ralentizada por las fricciones, estalló el 24 de febrero de
2022 la guerra de Ucrania. Siguiendo la terminología del Banco Central Europeo, pueden
distinguirse tres tipos de efectos:
De primera ronda, por exposiciones cuya contraparte resida en alguno de los países
en conflicto.
De segunda ronda, por exposiciones con contrapartes con inversiones o
dependencias comerciales en Rusia, Bielorusia o Ucrania.
Y, por último, de tercera ronda, por la propagación de los efectos asociados al
incremento de la energía, alimentos y materias primas en el conjunto de la
economía.
Los efectos de primera y segunda ronda en la cartera de crédito de Bankinter han sido muy
limitados. En concreto, las exposiciones directas con residentes en Rusia, Bielorrusia o
Ucrania se limitan básicamente a préstamos con garantía hipotecaria por un importe de 14,2
MM € a 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, lo que preocupa realmente son los
potenciales efectos de tercera ronda y, en concreto, el impacto que puedan tener en la
recuperación económica en un contexto post-pandemia.
Entre las medidas adoptadas por el Gobierno Español para paliar los efectos económicos de
la guerra de Ucrania, cabe destacar en primer lugar la aprobación del Real Decreto-ley
6/2022, de 29 de marzo. Este Real Decreto prevé el despliegue de nuevas líneas de avales y
de financiación con garantía pública, equivalentes a las desplegadas durante la pandemia, a
empresas y autónomos que se hayan visto afectados por los efectos económicos del conflicto
y con alcance amplio, excluyendo únicamente al sector financiero y de seguros.
Adicionalmente y de manera complementaria, a través del Acuerdo del Consejo de Ministros
de 29 de marzo, se modificó el Código de Buenas Prácticas en el marco de renegociación
para clientes con financiación avalada previsto en el Real Decreto-ley 5/2021, de 12 de
marzo. La novedad más relevante que se introdujo fue la eliminación del requisito de caída
de la facturación de 2020 con respecto a 2019 en, al menos, el 30% para poder optar a la
ampliación obligatoria de plazos de las operaciones con aval público. Además, se concedía a
los autónomos y las pymes de los sectores agrícola, ganadero, pesquero y de transporte por
carretera, el derecho a una carencia de seis meses para las ampliaciones de vencimientos
solicitadas y otorgadas a partir del 31 de marzo.
En los siguientes cuadros se presenta un resumen de las moratorias legislativas y no
legislativas a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, respectivamente, en el
Grupo Bankinter:
Moratorias legislativas y no
legislativas - 31/12/2022
Valor en libros bruto, miles €
Distrib.por fases
Número de
deudores
Total
Moratorias
legislativas
Moratorias
no
expiradas
1
2
3
Hogares
1.373.589
673.409
-
81,0%
15,6%
3,4%
Garantizados por inmuebles
residenciales
1.278.848
646.429
-
82,0%
15,6%
2,4%
Sociedades no financieras
320.027
319.656
6.996
83,0%
14,5%
2,5%
Pequeñas y medianas
empresas
271.367
270.997
6.996
80,3%
16,9%
2,7%
Garantizados por inmuebles
comerciales
140.699
140.616
5.161
83,7%
15,7%
0,6%
Total préstamos y anticipos
19.178
1.702.518
1.001.966
6.996
81,5%
15,3%
3,2%
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        127
8 El RD 5/2021, de 12 de marzo, introdujo medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial con el fin de mantener vivos los negocios que, siendo sostenibles, se habían visto seriamente afectados por la
crisis sanitaria. Ello se traducía en la movilización de 11.000 millones destinados a la concesión de ayudas directas (7.000 MM €), el apoyo a los procesos de reestructuración de la deuda financiera de las empresas
(3.000 MM €) y la constitución de un fondo de recapitalización (1.000 MM €) complementario al ya gestionado por la SEPI. Con respecto a los procesos de reestructuración, se apuntaban en este Real Decreto las
posibles actuaciones consideradas y se anunciaba la aprobación de un Código de Buenas Prácticas en el que se fijarían los criterios específicos para la instrumentación de estas actuaciones y la adecuada coordinación
entre los acreedores.
Este Código de Buenas Prácticas fue aprobado el 11 de mayo de 2021 por Acuerdo del Consejo de Ministros y publicado el 13 de Mayo. Su objetivo fundamental es reforzar la solvencia de empresas viables con deuda
avalada por el Estado, de forma que pueda garantizarse el mantenimiento de la actividad productiva. Bankinter remitió formalmente su adhesión a este Código de Buenas Prácticas el 1 de junio.
Por su parte, en Portugal, ante el inminente vencimiento el 1 de octubre de 2021 de un porcentaje muy significativo de las moratorias concedidas, el Banco Portugués de Fomento presentó la denominada Línea
Retomar. Esta línea, con una dotación total de garantías a emitir por 1.000 millones de euros, se destina a empresas no financieras viables de cualquier dimensión a través de tres mecanismos: restructuración de la
totalidad de los créditos en moratoria, refinanciación parcial de la totalidad de los mismos o concesión de un préstamo garantizado para la cobertura de necesidades de liquidez.
Moratorias legislativas y no
legislativas - 31/12/2021
Valor en libros bruto, miles €
Distrib.por fases
Número de
deudores
Total
Moratorias
legislativas
Moratorias
no
expiradas
1
2
3
Hogares
1.589.890
765.606
11.148
80,7%
16,5%
2,8%
Garantizados por inmuebles
residenciales
1.460.992
730.043
10.159
81,3%
16,9%
1,8%
Sociedades no financieras
461.763
461.199
23.006
81,5%
7,4%
11,0%
Pequeñas y medianas
empresas
356.587
356.023
12.577
88,7%
9,6%
1,7%
Garantizados por inmuebles
comerciales
202.971
202.874
18.886
70,5%
7,1%
22,4%
Total préstamos y anticipos
22.257
2.068.190
1.243.342
34.153
81,0%
14,3%
4,7%
Como puede verse, el Grupo mantiene un valor en libros bruto de moratorias por 1.703 MM
€, de las que no han expirado únicamente 7 MM €. En cuanto a su distribución por fases, el
porcentaje de cartera en fase 2 se incrementa en un punto porcentual por puro efecto
denominador al tratarse de una cartera en extinción, dado que la exposición en esta fase
disminuye. En cuanto al riesgo dudoso, se reduce sustancialmente, con una ratio que se
reduce en 2022 del 4,7% al 3,2%.
A continuación, se presentan las operaciones con esquemas de garantía pública en el
contexto de la crisis del Covid-19 a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021,
respectivamente:
Préstamos y anticipos originados bajo esquemas de garantía pública en el
contexto de la crisis COVID19 - 31/12/2022
Valor en libros bruto   
(miles €)
Número de
deudores
Valor en libros
bruto (miles €)
1
2
3
Hogares
56.337
97,3%
0,0%
2,7%
Sociedades no financieras
5.657.234
87,6%
8,8%
3,7%
Total préstamos y anticipos
29.189
5.742.545
87,7%
8,7%
3,7%
Préstamos y anticipos originados bajo esquemas de garantía pública en el
contexto de la crisis COVID19 - 31/12/2021
Valor en libros bruto   
(miles €)
Número de
deudores
Valor en libros
bruto (miles €)
1
2
3
Hogares
67.792
99,0%
0,0%
1,0%
Sociedades no financieras
6.424.919
93,3%
5,4%
1,3%
Total préstamos y anticipos
31.073
6.523.733
93,4%
5,3%
1,3%
Se trata de una información que hace referencia a todo el Grupo y, en consecuencia, recoge
tanto préstamos avalados por el ICO, CESCE o FEI (estos dos últimos con un peso marginal),
así como los garantizados por las Sociedades de Garantía Mutua portuguesas en coordinación
con el Estado de Portugal. Todos ellos comparten características similares y un mismo
propósito. Como puede observarse, el Grupo mantiene a cierre del ejercicio 2022 un valor en
libros bruto de 5.743 MM €, con una tasa de morosidad del 3,7%, lo que representa un
incremento en el año de 2,4 puntos porcentuales, de los que 0,4 puntos son atribuibles a
efecto denominador. Cabe destacar que, aunque estos instrumentos tienen la particularidad
de que una parte sustancial de la deuda se encuentra avalada en última instancia por el
Estado, al cierre de 2022 el Grupo los ha registrado como un único riesgo, de forma que su
clasificación en cualquiera de las fases se realiza por su importe íntegro. Por este motivo no
se ha contemplado a esta fecha la baja de balance de ninguna de estas exposiciones al
encontrarse garantizadas.
La suma de moratorias y líneas con esquemas de garantía pública, representan un 9% del
riesgo computable. Analizando la distribución de las ayudas por ramas de actividad, destaca
el peso del sector del comercio al por mayor y al por menor. Le sigue la industria
manufacturera por la gran dimensión de este agregado sectorial aunque, en términos
relativos, también destaca la hostelería.
El conjunto de medidas adoptadas ha tenido hasta ahora un efecto claramente positivo en la
contención de los perjuicios económicos de la pandemia con el agravante de la guerra de
Ucrania. Prueba de ello es la favorable evolución del coste de riesgo tanto en 2021 como en
2022, ejercicio este último en el que se registra un importe acumulado de 253,8 MM € (253
millones registrados en “Deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor
razonable con cambios en resultados” y 0,8 millones en “Provisiones por compromisos y
garantías concedidos”).
Sin embargo, es necesario mantener la prudencia tanto por la gran incertidumbre que
caracteriza el contexto actual como por la acumulación de impactos. De hecho, el rápido y
fuerte repunte de los tipos de interés, unido a la pérdida de poder adquisitivo como
consecuencia de la subida de precios, puede dejar en una situación de especial vulnerabilidad
a familias con deudas hipotecarias e ingresos bajos. Por este motivo, se ha aprobado en
España el RDL 19/2022, de 22 de noviembre, por el que se establece un Código de Buenas
Prácticas para aliviar la subida de los tipos de interés en préstamos hipotecarios sobre
vivienda habitual, se modifica el Real Decreto-ley 6/2012, de 9 de marzo, de medidas
urgentes de protección de deudores hipotecarios sin recursos, y se adoptan otras medidas
estructurales para la mejora del mercado de préstamos hipotecarios. A través de este Real
Decreto no solo se adapta el anterior Código de Buenas Prácticas a la situación actual, sino
que se introduce un nuevo Código de Buenas Prácticas de carácter temporal con un mayor
alcance. Teniendo en consideración que en Bankinter la producción hipotecaria de los últimos
años se ha realizado mayoritariamente a tipo de interés fijo, no se espera que la aplicación
de estos marcos, a los que se ha adherido el Banco, tenga un impacto significativo en los
resultados del Grupo.
Siguiendo la recomendación del Banco Central Europeo, Bankinter ha venido tomando como
referencia desde el principio de la crisis sanitaria las previsiones trimestrales publicadas por el
BCE para la Unión Europea y las específicas por países emitidas por los bancos centrales,
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        128
coherentes con las primeras. El Banco de España publicó nuevas previsiones en los meses de
abril, junio, octubre y diciembre de 2022 incorporando el nuevo escenario que introduce la
guerra de Ucrania. Ante la persistencia de las presiones inflacionistas, que alcanzan niveles
de doble dígito, y las intervenciones de los bancos centrales para controlarlas con un alza
muy significativa de los tipos de interés, estas previsiones han ido asumiendo un menor
crecimiento de la actividad en 2023 unido a tasas de inflación todavía elevadas en el próximo
ejercicio. Las últimas del mes de diciembre se resumen en la siguiente tabla:
Proyecciones a diciembre 2022
Tasa de variación anual (%), salvo indicación en
contrario
2020
2021
2022
2023
2024
2025
PIB
-11,3
5,5
4,6
1,3
2,7
2,1
Índice armonizado de precios de consumo (IAPC)
-0,3
3,0
8,4
4,9
3,6
1,8
Tasa de paro (% de la población activa). Media anual
15,5
14,8
12,8
12,9
12,2
12,0
*Fuente: Banco de España: Escenarios macroeconómicos para la economía española 2022-2025. Dic.2022
Con estas proyecciones, la recuperación de la actividad de 2019 se retrasa a 2024, con un
importante ajuste a la baja del crecimiento en 2023, año en el continuarán las tensiones
sobre los precios. Sin embargo, también cabe destacar que las previsiones de paro mejoran
para el 2022 a la luz de los datos de afiliación, siendo ésta la tónica general de todas las
previsiones publicadas desde septiembre de 2020. A este respecto, debe tenerse en cuenta
que el desempleo es un indicador fundamental en la determinación de las pérdidas esperadas
en las carteras de crédito de personas físicas.
Tal como señala el propio Banco de España, este escenario macroeconómico se sustenta en
ciertas hipótesis que pueden verse incumplidas, con un riesgo a la baja en el crecimiento de
la actividad y un riesgo al alza en los precios, pudiendo conducir a la economía a una
situación de estancamiento acompañada de elevadas tasas de inflación.
En la medida en que uno de los focos de riesgo más importantes se sitúa en la evolución de
los precios de la energía, este escenario desfavorable afectaría de manera general a toda
Europa y, por tanto, a los países en los que Bankinter desarrolla su actividad. Aun
cumpliéndose las hipótesis subyacentes con respecto a los mercados energéticos, existen
otros elementos de riesgo, entre los que destaca la posible activación de una espiral
redistributiva que eleve la persistencia del crecimiento de precios, obligando a adoptar
medidas de política económica más agresivas, lo que en su conjunto podría afectar
significativamente tanto a la actividad como al empleo.
Por otra parte, un elemento relevante en el que descansa la recuperación económica es el
despliegue del programa de fondos europeos Next Generation EU, que ha experimentado
retrasos y cuyo nivel de aprovechamiento podría ser inferior al esperado. La Comisión
Europea aprobó los planes nacionales de recuperación presentados por España y Portugal,
permitiendo aplicar, entre 2021 y 2026, 70.000 MM € en ayudas y 70.000 MM € en créditos
en el caso de España; y 14.000 MM € en ayudas y 2.600 MM € en préstamos para Portugal.
En definitiva, incluso verificándose el escenario propuesto por el Banco de España, que se
desarrolla en coordinación con el Banco Central Europeo y que, por tanto, comparte hipótesis
equivalentes a las adoptadas por otros bancos centrales como el de Irlanda o Portugal, el
efecto conjunto de la elevación de precios y mayores tipos de interés socava tanto el flujo de
caja de empresas como la renta disponible de los particulares, comprometiendo su capacidad
de pago. Por este motivo, resulta bastante probable un repunte durante 2023 de las tasas de
morosidad y el coste de riesgo, aunque en caso de cumplirse el escenario central y
mantenerse por tanto el crecimiento de la actividad, dicho repunte sería moderado.
En 2020, como consecuencia de la irrupción de la pandemia, el Grupo realizó una importante
dotación de provisiones resultado del cambio de escenario macroeconómico con una
particularidad: bajo la hipótesis de shock transitorio, el despliegue de las medidas de ayuda
tendría un efecto positivo en la contención de los efectos de la pandemia, de forma que era
necesario tener en consideración para una evaluación prospectiva de las pérdidas esperadas
tanto la caída de la actividad en 2020 como la posterior recuperación prevista en los
siguientes ejercicios y cómo esta recuperación, unida a dichas medidas, podía proteger el
tejido productivo. Esta dotación extraordinaria es la que se denominó “Efecto
macroeconómico” y no tenía la consideración de “ajuste overlay” dado que se derivaba
directamente de la aplicación de los modelos internos de provisiones. A lo largo de 2021 se
fueron publicando proyecciones macroeconómicas que reflejaban un creciente optimismo
soportado en la evidencia del avance y eficacia del proceso de vacunación, la evolución de la
propia economía y la realidad de los fondos de recuperación europeos. La aplicación de estos
nuevos escenarios conducía a una estimación más favorable de las pérdidas esperadas pero,
a su vez, introducían un foco de mayor incertidumbre en la medida en que planteaban un
ritmo más lento de recuperación del nivel de actividad perdido como consecuencia de la
pandemia, distribuido entre los años 2021 y 2022 y, en menor medida, en el 2023. Ante esta
situación el Grupo registró, a cierre de 2021, un ajuste overlay por 141 MM € que no estaba
destinado a cubrir los impactos de un escenario adverso sino el denominado riesgo de
modelo asociado a las estimaciones que, bajo una situación tan singular como la provocada
por la crisis sanitaria, era muy elevado.
Del mismo modo, el Grupo ha decidido mantener a cierre de 2022 un ajuste overlay de
provisiones adicionales por importe de 135,1 millones de euros por los mismos motivos, y
que se determina como diferencia entre la estimación ajustada al escenario macroeconómico
actualizado y una estimación que se corresponde con un escenario más pesimista.
Este ajuste no ha impactado en el staging de los instrumentos financieros, el cual durante la
pandemia ha tenido un enfoque predominantemente prospectivo y muy vinculado a la
evaluación experta, tanto desde un enfoque individualizado como colectivo.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        129
Además de los riesgos antes señalados que pueden condicionar a la baja la actividad y al alza
la inflación, se añade el hecho de que no deben ignorarse los antecedentes: un fuerte shock
provocado por el coronavirus que fue mitigado asumiendo su carácter transitorio y, por tanto,
con capacidad de recuperar con relativa rapidez los niveles de actividad previos a la crisis.
Así, una ralentización de esta recuperación económica podría incidir significativamente en
aquellos clientes que resultaron más afectados por la pandemia, con el agravante del
incremento de costes financieros y no financieros. Por tanto, un mayor crecimiento no
justifica necesariamente una menor pérdida cuando éste es más lento en un contexto de
recuperación de la actividad perdida y en el que las empresas han debido asumir una mayor
deuda para financiar la caída de producción de 2020.
En cualquier caso, Bankinter mantiene su actividad y ha incrementado el resultado de
explotación antes de provisiones en 2021 en un 13,9%, con respecto a 2020 a lo que se
añade el aumento del 16,4% en 2022. Además, la propia pandemia ha constituido en la
gestión de los riesgos un ejercicio continuo de preparación, así como una potenciación de
dicha función, con más medios y herramientas.
Evolución en el ejercicio
Como se explica en el apartado anterior, el ejercicio 2022 ha estado marcado por una
recuperación económica incierta, debido a los problemas de las cadenas de suministro y la
crisis energética, provocados por el relanzamiento de la actividad económica tras la crisis
sanitaria y por la guerra de Ucrania.
En este contexto, Bankinter ha continuado apoyando la actividad con el crecimiento del
crédito, centrado fundamentalmente en los negocios de Banca Corporativa e hipotecas
vivienda, donde es relevante la actividad desplegada por la filial EVO Banco en España y por
Avantmoney en Irlanda.
Así, los préstamos y anticipos a la clientela a coste amortizado crecieron un 8,3% (nota 10) y
el riesgo computable (que incluye los riesgos de firma), un 8,9%.
El riesgo en vigilancia especial crece un 35,2% como consecuencia principalmente de la
reclasificación de clientes en los sectores más afectados por las crisis sanitaria y energética.
El riesgo dudoso crece un 2,4% y el índice de morosidad ha descendido hasta el 2,10%, lo
cual supone una reducción en el ejercicio del 6%. El índice de morosidad en España es un
62% de la media del sector (3,77% según datos del Banco de España de octubre de 2022).
Las provisiones por riesgo de crédito se han incrementado un 6,9% como se explica
ampliamente en el citado apartado sobre impactos de la guerra de Ucrania en el contexto
post pandemia.
Al cierre de diciembre de 2022 la cartera de activos adjudicados es de 123 millones de euros,
un 0,1% del riesgo crediticio total, habiéndose reducido un 28% en el ejercicio.
Calidad de activos - Riesgo de crédito
Miles de euros
31/12/2022
31/12/2021
Variación
%
Variación
Riesgo computable 
82.426.636
75.667.818
6.758.818
8,93%
Fase 1 (Riesgo normal)
77.840.753
71.864.821
5.975.932
8,32%
Fase 2 (Riesgo Vigilancia Especial)
2.851.278
2.109.457
741.821
35,17%
Fase 3 (Riesgo Dudoso)
1.734.606
1.693.541
41.065
2,42%
Provisiones por riesgo de crédito
1.150.700
1.076.381
74.319
6,90%
Fase 1 (Riesgo Normal)
175.134
203.711
(28.576)
(14,03)%
Fase 2 (Riesgo Vigilancia Especial)
108.039
102.973
5.066
4,92%
Fase 3 (Riesgo Dudoso)
867.527
769.698
97.829
12,71%
Indice de morosidad (%)
2,10%
2,24%
(0,13)%
(5,97)%
Indice de cobertura de la morosidad (%)
66,34%
63,56%
2,78%
4,37%
Activos adjudicados
122.865
170.655
(47.790)
(28,00)%
Provisión por adjudicados
68.813
89.767
(20.954)
(23,34)%
Cobertura adjudicados (%)
56,01%
52,60%
3,41%
6,47%
Evolución del índice de morosidad (%)
Fuente: Banco de España octubre 2022 dato del sector.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        130
A continuación, se describe la evolución y las principales magnitudes en España por
segmentos internos de negocio en términos de riesgo computable:
Personas físicas
En 2022 el crédito a personas físicas en España creció un 6,8%.  La cartera de personas
físicas al cierre del ejercicio se situó en 33.897 millones de euros, con un índice de morosidad
del 1,77%.
La cartera hipotecaria vivienda de personas físicas muestra un Loan To Value del 50% al
cierre de 2021 y un 88% tiene como garantía la primera vivienda de los titulares. El índice de
morosidad de esta cartera era del 1,4% al cierre del ejercicio. El esfuerzo medio (medido
como la parte de la renta que el cliente destina al pago de la cuota del préstamo hipotecario)
se mantiene en niveles muy bajos (23%).
Bankinter Consumer Finance aportó en España una inversión de 2.828 millones en crédito al
consumo, con un crecimiento del 26% sobre el año anterior y un índice de morosidad del
7,2%. El margen ajustado al riesgo y los índices y costes de morosidad se mantienen
controlados y de acuerdo con lo que es característico en este tipo de negocio.
Banca Corporativa
El riesgo crediticio en el segmento de Banca Corporativa creció un 9,7% hasta los 19.684
millones de euros, con un índice de morosidad del 0,57%. Bankinter ha priorizado en 2022 su
crecimiento en este segmento, más resiliente a las circunstancias económicas adversas.
Pequeñas y Medianas Empresas
El segmento de pequeñas y medianas empresas creció en el ejercicio un 4,7% y la cartera se
situó en 15.881 millones de euros, con un índice de morosidad del 5,5%.
EVO Banco
Evo Banco desarrolla su actividad bancaria en el segmento de personas físicas, y aportó al
Grupo en España un riesgo crediticio adicional de 2700 millones de euros, con un crecimiento
del 45% sobre el año anterior y un índice de morosidad del 0,51% al cierre del ejercicio.
Portugal
La cartera crediticia de Portugal aporta al balance un riesgo de 8.634 millones de euros al
cierre del ejercicio, con un crecimiento del 13,4% en el ejercicio y un índice de morosidad del
1,31%.
Irlanda
La actividad crediticia en Irlanda se desarrolla a través de la filial Avant Money Plc, integrada
en Bankinter Consumer Finance. Al cierre del ejercicio Avatmoney tenía 2.258 millones de
riesgo crediticio, del cual 1560 millones son hipotecas vivienda y 698 financiación al
consumo. El crecimiento de Avantmoney en el ejercicio fue del 132%, con un ratio de mora
del 0,40% al cierre del ejercicio. El peso de la actividad hipotecaria confiere un perfil de
riesgo muy moderado a este negocio.
Máxima exposición al riesgo de crédito
El cuadro siguiente muestra el nivel máximo de exposición al Riesgo Crediticio asumido por el
Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021 para cada clase de instrumentos financieros, sin
deducir del mismo las garantías reales ni otras mejoras crediticias recibidas para asegurar el
cumplimiento de los deudores.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        131
Al 31 de Diciembre de 2022
Clases de instrumentos
Miles de Euros
Saldos de activo
Activos financieros
mantenidos para
negociar
Activos financieros a
valor razonable con
cambios en otro
resultado global
Activos financieros a
coste amortizado
Activos financieros
no destinados  a
negociación
valorados
obligatoriamente a
valor razonable con
cambios en
resultados
Derivados-
contabilidad de
coberturas
Cuentas de
orden
Total
Instrumentos de deuda y patrimonio
Préstamos y anticipos-Entidades de crédito
1.320.483
-
3.758.565
-
-
-
5.079.049
Valores representativos de deuda e instrumentos
de patrimonio
1.139.440
2.810.920
9.352.619
160.931
-
-
13.463.909
Préstamos y anticipos-Crédito a la clientela
414.115
-
71.751.598
466
-
-
72.166.178
Total instrumentos
2.874.039
2.810.920
84.862.782
161.397
90.709.137
Riesgos contingentes
-
-
-
-
-
-
-
Avales financieros
-
-
-
-
-
1.976.956
1.976.956
Otros riesgos contingentes
-
-
-
-
-
5.347.744
5.347.744
Total riesgos contingentes
7.324.700
7.324.700
Otras exposiciones
-
-
-
-
-
-
-
Derivados
1.181.732
-
-
-
1.128.474
-
2.310.207
Compromisos contingentes
-
-
-
-
-
20.705.174
20.705.174
Total otras exposiciones
1.181.732
-
-
-
1.128.474
20.705.174
23.015.380
NIVEL MÁXIMO DE EXPOSICIÓN AL RIESGO
DE CRÉDITO
4.055.771
2.810.920
84.862.782
161.397
1.128.474
28.029.874
121.049.218
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        132
Al 31 de Diciembre de 2021
Clases de instrumentos
Miles de Euros
Saldos de activo
Activos financieros
mantenidos para
negociar
Activos financieros a
valor razonable con
cambios en otro
resultado global
Activos financieros a
coste amortizado
Activos financieros
no destinados  a
negociación
valorados
obligatoriamente a
valor razonable con
cambios en
resultados
Derivados-
contabilidad de
coberturas
Cuentas de
orden
Total
Instrumentos de deuda y patrimonio
Préstamos y anticipos-Entidades de crédito
2.251.575
-
2.407.309
-
-
-
4.658.884
Valores representativos de deuda e instrumentos
de patrimonio
1.444.611
2.751.517
7.595.987
131.066
-
-
11.923.181
Préstamos y anticipos-Crédito a la clientela
-
66.282.067
250
-
-
66.282.317
Total instrumentos
3.696.187
2.751.517
76.285.363
131.316
82.864.382
Riesgos contingentes
Avales financieros
-
-
-
-
-
1.676.285
1.676.285
Otros riesgos contingentes
-
-
-
-
-
5.056.086
5.056.086
Total riesgos contingentes
-
-
-
-
-
6.732.371
6.732.371
Otras exposiciones
Derivados
342.070
-
-
-
170.077
-
512.147
Compromisos contingentes
-
-
-
-
-
19.313.018
19.313.018
Total otras exposiciones
342.070
-
-
-
170.077
19.313.018
19.825.166
NIVEL MÁXIMO DE EXPOSICIÓN AL RIESGO
DE CRÉDITO
4.038.257
2.751.517
76.285.363
131.316
170.077
26.045.389
109.421.919
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        133
A continuación, se presenta un análisis de la antigüedad de los importes vencidos pendientes
de cobro de activos financieros que no han sido deteriorados a 31 de diciembre de 2022 y
2021:
 
Miles de euros
Por tipo de garantía
31/12/2022
31/12/2021
Operaciones con garantía real hipotecaria
4.260
12.378
Operaciones con otras garantías reales
796
818
Resto
99.494
42.285
 de los que Bankinter Sucursal en Portugal
1.835
1.091
Total
104.550
55.481
Por plazo
0-30 días en impago
84.849
42.843
30-60 días en impago
12.323
7.811
60-90 días en impago
7.378
4.827
Total
104.550
55.481
Los intereses a cobrar reconocidos en balance al 31 de diciembre de 2022 correspondientes a
operaciones vencidas e impagadas, no deterioradas, ascienden a 1.914 miles de euros (1.394
miles de euros al 31 de diciembre de 2021).
Mitigación del riesgo
La política de riesgos del Grupo establece como criterios principales de admisión los de
capacidad de pago y solvencia, y las garantías operan como un nivel complementario de
afianzamiento de las obligaciones. Las garantías no deben constituir una fuente primaria de
recobro de las operaciones y no son determinantes en la decisión de admisión. No obstante,
si cumplen determinados requisitos constituyen un elemento de mitigación del riesgo de
crédito y se requieren siempre que es posible.
A efectos contables, se consideran garantías eficaces aquellas garantías reales y personales
que son válidas como mitigante del riesgo en función del tiempo necesario para su ejecución,
la capacidad o posibilidad de realización y la experiencia en la realización de las mismas.
Las garantías personales cubren salvo excepciones la totalidad del importe de la operación e
implican la responsabilidad directa y solidaria del avalista ante el Banco. Se evalúa la
capacidad de pago y solvencia del avalista para hacer frente a la obligación avalada. Las
garantías personales son particularmente relevantes en las operaciones con empresas, en las
que es frecuente requerir el aval de los socios.
Las garantías hipotecarias sobre inmuebles se instrumentan como regla general como
primera carga, y se constituyen y registran a favor del Banco. Los inmuebles sobre los que
toma garantía el Banco, como norma general, están situados en zonas urbanas y cuentan
con un elevado grado de liquidez.
Las garantías pignoraticias sobre activos financieros se depositan por norma general en el
Banco y se realizan los correspondientes bloqueos operativos sobre las mismas. Se aplican
criterios de cobertura más o menos exigentes en función de la naturaleza y liquidez de los
activos pignorados.
En aplicación de la normativa vigente, la actualización de valores de activos inmobiliarios en
garantía de operaciones se desarrolla según se indica a continuación:
Cartera sana: La política de actuación en la cartera residencial y comercial (locales, naves y
oficinas) es de proceder a la actualización de la valoración, cuando se identifiquen caídas de
valor significativas, mediante tasaciones individuales completas o métodos automatizados de
valoración llevados a cabo por una sociedad de tasación independiente. Para los bienes
singulares, tales como terrenos y solares o bienes ligados a alguna explotación económica,
así como para todas las operaciones con importe de riesgo significativo, se realiza tasación
individual completa con una frecuencia de 3 años o menor si se identifican caídas de valor
significativas. La verificación de posibles caídas de valor se realiza anualmente.
Las operaciones clasificadas como riesgo normal en vigilancia especial se actualizan
anualmente. La actualización de la valoración de las garantías de operaciones dudosas se
realiza en el momento de su clasificación como dudoso y posteriormente con una frecuencia
anual. La actualización de la valoración de los activos adjudicados o recibidos en pago de
deudas se realiza en el momento de su adjudicación o recepción, y posteriormente se
actualiza con una frecuencia anual.
La función de Control de Riesgos de Bankinter verifica el cumplimiento del procedimiento de
admisión de garantías y estimación de valor aprobado por el Consejo de Administración.
Morosidad y activos adjudicados
El Grupo define su exposición al riesgo de crédito en términos de riesgo computable, como se
ha indicado anteriormente. El riesgo computable representa el riesgo dispuesto por los
prestatarios, así como el importe comprometido que podrían llegar a disponer o riesgo de
firma
Al cierre del ejercicio 2022 el riesgo computable dudoso total se sitúa en 1.734 millones de
euros, con un incremento de 41 millones de euros (2,4%) sobre el año anterior. El índice de
morosidad se sitúa al cierre del ejercicio en un 2,10% con una reducción de 13 puntos
básicos, un 6,0%.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        134
La cartera de refinanciaciones y reestructuraciones de riesgo crediticio al cierre de 2022
asciende a 779 millones de euros, considerando como refinanciación cualquier modificación
en las condiciones de riesgo del crédito.
El flujo de los saldos dudosos en el ejercicio ha sido el siguiente:
Movimiento del riesgo dudoso (incluye riesgo contingente)
Miles de €
31/12/2022
31/12/2021
Variación
% Variac.
  Saldo al inicio del período
1.693.541
1.685.207
8.333
0,49
  Entradas netas
160.347
179.410
(19.063)
(10,63)
  Traspasos a fallidos del principal
(119.282)
(171.076)
51.794
(30,28)
Saldo al cierre del período
1.734.606
1.693.541
41.065
2,42
Provisión por deterioro
1.150.700
1.076.381
74.319
6,9
El flujo de los saldos de activos fallidos en el ejercicio ha sido el siguiente:
Movimiento de Activos Fallidos
Miles de €
31/12/2022
31/12/2021
Saldo al inicio del ejercicio
1.074.204
1.021.535
Altas (incluye intereses contractualmente exigibles)
137.635
202.153
Bajas
91.492
149.485
Por recuperación en efectivo
8.889
7.853
Por enajenación de fallidos
37.951
98.983
Por condonación, prescripción y otros
44.652
42.648
Saldo al final del ejercicio
1.120.347
1.074.204
A continuación se muestran los movimientos entre fases 1, 2 y 3 que se ha producido
durante el ejercicio 2022 y 2021 en el importe en libros bruto de los préstamos y anticipos de
la cartera de activos financieros a coste amortizado (nota 10 (a), (b)), así como los
movimientos de las correspondientes correcciones de valor por deterioro:
Préstamos y Anticipos
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Importe en libros bruto a 31/12/2021
66.019.507
2.022.468
1.634.172
69.676.147
Altas, bajas y variaciones de saldo
7.652.335
(437.458)
(184.251)
7.030.626
Transferencias entre fases
(1.457.301)
1.105.878
351.423
-
Salidas Fase 1
(2.118.670)
2.078.702
39.968
-
Salidas Fase 2
624.290
(1.035.443)
411.153
-
Salidas Fase 3
37.079
62.619
(99.698)
-
Fallidos
-
-
(115.177)
(115.177)
Importe en libros bruto a 31/12/2022
72.214.541
2.690.888
1.686.167
76.591.596
Préstamos y Anticipos
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Importe en libros bruto a 31/12/2020
63.024.120
1.562.772
1.612.566
66.199.459
Altas, bajas y variaciones de saldo
4.004.746
(235.547)
(126.638)
3.642.561
Transferencias entre fases
(1.009.360)
695.243
314.117
-
Salidas Fase 1
(1.504.790)
1.467.831
36.959
-
Salidas Fase 2
462.307
(831.572)
369.265
-
Salidas Fase 3
33.123
58.984
(92.108)
-
Fallidos
-
-
(165.873)
(165.873)
Importe en libros bruto a 31/12/2021
66.019.507
2.022.468
1.634.172
69.676.147
(*) El importe en libros bruto es la suma del importe en libros y el valor por deterioro de activos. Incluye, por tanto, el
valor del descuento en la adquisición de activos financieros de Portugal, así como el resto de ajustes de valoración del
apartado préstamos y anticipos a la clientela y a entidades de crédito. (nota 10).
A 31 de diciembre de 2022, incluido en las cifras anteriores, el “Importe en libros Bruto” de la
cartera de préstamos y anticipos adquiridos con deterioro ascendía a 22.690  miles de euros
(37.914 miles de euros a 31 de diciembre de 2021), lo que representa un descuento medio
con respecto al principal adeudado en estas exposiciones del 59,9% (55,3% a 31 de
diciembre de 2021) y a lo que se añade una corrección de valor por deterioro de 6.423 miles
de euros (4.982 miles de euros a 31 de diciembre de 2021).
Préstamos y anticipos. Correcciones de Valor por Deterioro
31/12/2022
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo de cierre a 31/12/2021
176.946
89.224
720.601
986.771
Altas, bajas y variaciones de
provisión
(38.329)
68.274
148.130
178.074
Transferencias entre fases
15.169
(62.556)
47.387
-
Salidas Fase 1
(24.372)
22.635
1.737
-
Salidas Fase 2
31.036
(98.088)
67.052
-
Salidas Fase 3
8.505
12.898
(21.403)
-
Fallidos
-
-
(83.412)
(83.412)
Saldo de cierre a 31/12/2022
153.786
94.942
832.706
1.081.433
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        135
Préstamos y anticipos. Correcciones de Valor por Deterioro
31/12/2021
Fase 1
Fase 2
Fase 3
Total
Saldo de cierre a 31 de
diciembre 2020
180.065
58.846
678.066
916.977
Altas, bajas y variaciones de
provisión
(255)
78.844
100.857
179.447
Transferencias entre fases
(2.865)
(48.466)
51.331
-
Salidas Fase 1
(23.332)
21.762
1.570
-
Salidas Fase 2
13.637
(83.809)
70.172
-
Salidas Fase 3
6.831
13.580
(20.411)
-
Fallidos
-
-
(109.653)
(109.653)
Saldo de cierre a 31 de
diciembre 2021
176.946
89.224
720.601
986.771
Tanto en 2021 como en 2022, a pesar del crecimiento que experimenta el importe en libros
bruto de los préstamos y anticipos clasificados en Fase 1, puede observarse cómo se reduce
el volumen de provisiones en esta Fase. En el caso del año 2021, el Grupo no liberó
provisiones durante este ejercicio como consecuencia de unas mejores expectativas ligadas al
fin de la pandemia, manteniendo un ajuste “Overlay” de 141 millones de €, tal como se
explica en el apartado “Información e impactos en relación con la guerra de Ucrania en el
contexto post-pandemia” de esta Nota, ni tampoco introdujo ajustes significativos en los
procedimientos de estimación de las pérdidas esperadas. Además, en la tabla anterior
también se observa que las transferencias entre fases únicamente representan una salida
neta de Fase 1 próxima a los 3 millones de €. Por tanto, la reducción de la cobertura media
en esta fase solo puede obedecer a una rotación de la cartera hacia un nivel de riesgo
inferior, destacando un crecimiento de la exposición con garantía hipotecaria superior a los 4
mil millones de €, con especial protagonismo de la cartera de financiación de vivienda a
particulares, que registró un incremento de 2.515 MM €.
En el año 2022 puede observarse una mayor reducción de las provisiones en Fase 1 con
respecto al ejercicio anterior. De nuevo, ello no es atribuible a la consideración de un
escenario prospectivo más favorable dado que se mantiene un ajuste “overlay” de 135,1
millones de €. El motivo fundamental se encuentra en los cambios introducidos en la
estimación de las pérdidas esperadas y que, entre otras cosas, implican un reajuste de las
coberturas entre las distintas Fases, tal como se explica detalladamente en el apartado
“Actualización de los modelos de provisiones” de esta Nota. A ello se añade, al igual que en
2021, un efecto por rotación perfectamente visible en los cuadros “Distribución de los
préstamos a la clientela por actividad (valor en libros)” para los ejercicios 2021 y 2022,
presentados en la Nota 47 de este Informe Anual. En concreto, pierden peso relativo las
exposiciones con sociedades no financieras, fundamentalmente en Pymes y empresarios
individuales, en favor de la cartera de personas físicas y otras sociedades financieras.
El saldo bruto de la cartera de activos adjudicados al cierre del ejercicio asciende a 123
millones de euros, con una reducción en el año de 48 millones.
Los activos inmobiliarios están altamente diversificados tanto geográficamente como por tipo
de inmueble, lo cual facilita su comercialización
En la cartera de activos inmobiliarios, es destacable la práctica inexistencia de promociones
en curso y el escaso importe de suelos rústicos.
Activos adjudicados
Miles de €
31/12/2022
31/12/2021
Variación
% Variac.
Saldo al inicio
170.655
227.145
(56.490)
(24,87)
Entradas netas
(47.790)
(56.490)
8.700
(15,40)
Saldo final
122.865
170.655
(47.790)
(28,00)
De los que:
    Inversiones inmobiliarias
9.703
1.016
8.687
854,99
    Activo material adjudicado
113.162
169.639
(56.477)
(33,29)
Provisión
(68.813)
(89.767)
20.954
(23,34)
Saldo adjudicado neto
54.052
80.888
(26.836)
(33,18)
Política de refinanciación y reestructuración
La Política de Refinanciaciones del Grupo sigue las mejores prácticas recogidas en la
normativa vigente.  En este sentido, el objetivo principal de la política de refinanciaciones es
la recuperación de todos los importes debidos, lo cual implica la necesidad de reconocer
inmediatamente las cantidades que se consideren irrecuperables.
Cabe destacar que la política de refinanciaciones del Grupo descrita a continuación no se ha
visto alterada por la crisis sanitaria provocada por el COV SARS 2. Únicamente se han
seguido las recomendaciones de los reguladores y supervisores bancarios en el sentido de
hacer un uso adecuado de la flexibilidad implícita en el marco regulatorio, evitando el
reconocimiento automático como refinanciaciones de las distintas medidas desplegadas de
apoyo a las familias y empresas como consecuencia de la pandemia. Así, tanto las moratorias
legislativas y sectoriales como las líneas de liquidez con esquemas de garantía pública
descritas en el último apartado de esta Nota, se interpretan como mecanismos
macroprudenciales destinados fundamentalmente a aliviar las dificultades transitorias
derivadas de la crisis sanitaria y, en consecuencia, no se presupone de forma automática que
deban ser consideradas como refinanciaciones y que constituyan, por tanto, un incremento
significativo del riesgo.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        136
La refinanciación de operaciones deberá considerar:
Un Análisis individualizado y actualizado de la situación económica y financiera
de los prestatarios y avalistas, así como su capacidad y voluntad de pago
La Situación y eficacia de las garantías aportadas
La Experiencia con el prestatario: historial de cumplimiento suficientemente
extenso o, en su defecto, de un importe de amortización del principal que sea
equivalente.
La refinanciación o reestructuración de las operaciones que no se encuentren al corriente de
pagos no interrumpirá su morosidad, ni producirá su reclasificación.
De entre las opciones posibles de refinanciación, se escogerá a través del análisis
individualizado la solución que mejor se adapte a la situación de los obligados, con el objetivo
de recuperar todos los importes debidos. A este respecto, se optará por un plan de
amortización adecuado sin periodos de carencia, salvo que existan restricciones de liquidez
en el corto plazo o se contemple la necesidad de ejecutar un plan de desinversiones que
permita cubrir toda o parte de la deuda. En general, las medidas que permiten en el corto
plazo diferir los pagos o dejar abiertas las condiciones de refinanciación en el largo plazo
deben fundamentarse en el carácter transitorio de la situación de los obligados que aconseja
adoptar este tipo de medidas, así como en la clara voluntad de los clientes de cumplir con
sus compromisos de pago.
La refinanciación de operaciones llevará asociada su calificación bajo una de las siguientes
categorías:
Refinanciación normal en Vigilancia Especial: Aquellas para las que se tenga
evidencia objetiva que haga altamente probable la recuperación de todos los
importes debidos. En este sentido, se tomarán en consideración los siguientes
factores:
Periodo de carencia inferior a 24 meses.
Existencia de un plan de amortización adecuado. En el caso de operaciones con
particulares estructuradas a través de cuotas de pago mensuales, se tendrá en
cuenta que el esfuerzo no exceda del 50 por ciento.
Incorporación de avalistas de indudable solvencia, o de nuevas garantías
eficaces.
Refinanciación dudosa: Serán calificadas así las operaciones en las hay evidencia de
la debilidad en la capacidad de pago del prestatario. En este sentido, se tomarán en
consideración los siguientes factores:
Se sustentan en un plan de pagos inadecuado. Entre otros supuestos, se
considerará que no existe un plan de pagos adecuado cuando este se haya
incumplido reiteradamente, se haya modificado para evitar incumplimientos o
se sustenten en expectativas no refrendadas por las previsiones
macroeconómicas.
El otorgamiento de periodos de carencia de amortización del capital superiores
a 24 meses.
La necesidad de dar de baja del balance importes por estimarse irrecuperables
para la continuidad de la operación.
La no aportación de nuevas garantías eficaces, o no haber percibido todos los
intereses pendientes.
La procedencia de refinanciaciones o reestructuraciones previas.
Todo ello, salvo que exista evidencia de una suficiente capacidad del prestatario
para atender sus compromisos en el tiempo y forma previstos contractualmente.
Distress restructuring”: el Grupo por su dimensión y gestión del riesgo aparece, en
general, como entidad minoritaria entre los acreedores en los procesos de
restructuración de deuda y, por tanto, no le corresponde un papel protagonista en
estos procesos. No obstante, deberán valorarse las distintas propuestas planteadas
con el objetivo de defender aquélla que presente unas mejores expectativas de
recuperación de la deuda en un contexto de incertidumbre. Será necesario, por
tanto, analizar en detalle bajo qué condiciones la continuidad del negocio es viable y
verosímil, así como la razonabilidad de los planes de desinversión y sus
implicaciones.
El estándar IFRS9 reconoce que, bajo determinadas circunstancias, la modificación de un
contrato puede dar lugar a la baja de balance de la cuenta origen y la consideración de la
cuenta destino como una operación “Nueva” (párrafo B.5.5.25). La interpretación general de
este párrafo es que la baja y alta en balance sólo se justifica por una modificación sustancial
de las condiciones del instrumento financiero.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        137
En consecuencia, en los procedimientos internos del Banco se establece que solo se podrán
considerar las refinanciaciones y reestructuraciones como nuevas operaciones cuando se den
simultáneamente las siguientes condiciones, con la debida justificación:
1.Se refinancien operaciones dudosas o, en caso contrario, la nueva operación de
refinanciación se reclasifique a riesgo dudoso.
2.Se produce una modificación sustancial de las condiciones del contrato. Esto incluye:
Incorporación de intervinientes que modifican sustancialmente el perfil de
riesgo de la operación.
Aportación de garantías adicionales que mejoran sustancialmente las
expectativas de recuperación en caso de default.
La refinanciación es el resultado de un proceso judicial o concurso que da
lugar a una liquidación de la deuda de la que aflora un acuerdo de
sostenibilidad sobre una parte de la misma.
Reclasificación de refinanciaciones
La reclasificación entre categorías de Refinanciación requiere una revisión exhaustiva de la
situación patrimonial y financiera que concluya que no es previsible que el titular pueda tener
dificultades financieras. En este sentido se deberá valorar:
Para la reclasificación de Refinanciación Dudosa a Refinanciación Normal en
Vigilancia Especial:
Que hayan transcurrido 12 meses desde la fecha de la refinanciación
Que se haya reducido el principal renegociado desde la fecha en la que se
formalizó la operación, no existiendo en ese momento importes vencidos.
Que el titular no tenga otras operaciones con importes vencidos en más de 90
días.
Para la reclasificación de Refinanciación Normal en Vigilancia Especial a Normal.
Que hayan transcurrido 24 meses desde la fecha de la refinanciación o, si fuese
posterior, desde la fecha de reclasificación de la clasificación como riesgo
dudoso.
Que se haya satisfecho una cuantía similar a la que se hallaba vencida en el
momento de la refinanciación, no existiendo en ese momento importes
vencidos.
Que el titular no tenga otras operaciones con importes vencidos en más de 30
días.
Clasificación contable
Se considera refinanciación la operación que, cualquiera que sea su titular o garantías, se
concede o se utiliza por razones económicas o legales relacionadas con dificultades
financieras —actuales o previsibles— del titular (o titulares) para cancelar una o varias
operaciones concedidas, por la propia entidad o por otras entidades de su grupo, al titular (o
titulares) o a otra u otras empresas de su grupo económico, o por la que se pone a dichas
operaciones total o parcialmente al corriente de pagos, con el fin de facilitar a los titulares de
las operaciones canceladas o refinanciadas el pago de su deuda (principal e intereses) porque
no puedan, o se prevea que no vayan a poder, cumplir en tiempo y forma con sus
condiciones.
En relación con las modificaciones de condiciones, las operaciones se pueden clasificar en:
Operación de refinanciación: operación que, cualquiera que sea su titular o
garantías, se concede o se utiliza por razones económicas o legales relacionadas con
dificultades financieras —actuales o previsibles— del titular (o titulares) para
cancelar una o varias operaciones concedidas, por la propia entidad o por otras
entidades de su grupo, al titular (o titulares) o a otra u otras empresas de su grupo
económico, o por la que se pone a dichas operaciones total o parcialmente al
corriente de pagos, con el fin de facilitar a los titulares de las operaciones
canceladas o refinanciadas el pago de su deuda (principal e intereses) porque no
puedan, o se prevea que no vayan a poder, cumplir en tiempo y forma con sus
condiciones.
Operación refinanciada: operación que se pone total o parcialmente al corriente
de pago como consecuencia de una operación de refinanciación realizada por la
propia entidad u otra entidad de su grupo económico.
Operación reestructurada: operación en la que, por razones económicas o
legales relacionadas con dificultades financieras, actuales o previsibles, del titular (o
titulares), se modifican sus condiciones financieras con el fin de facilitar el pago de
la deuda (principal e intereses) porque el titular no pueda, o se prevea que no vaya
a poder, cumplir en tiempo y forma con dichas condiciones, aun cuando dicha
modificación estuviese prevista en el contrato. En todo caso, se consideran como
reestructuradas las operaciones en las que se realiza una quita o se reciben activos
para reducir la deuda, o en las que se modifican sus condiciones para alargar su
plazo de vencimiento, variar el cuadro de amortización para minorar el importe de
las cuotas en el corto plazo o disminuir su frecuencia, o establecer o alargar el plazo
de carencia de principal, de intereses o de ambos, salvo cuando se pueda probar
que las condiciones se modifican por motivos diferentes de las dificultades
financieras de los titulares y sean análogas a las que se apliquen en el mercado en
la fecha de su modificación a las operaciones que se concedan a clientes con similar
perfil de riesgo.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        138
Operación de renovación: operación formalizada para sustituir a otra concedida
previamente por la propia entidad, sin que el prestatario tenga, o se prevea que
pueda tener en el futuro, dificultades financieras; es decir, la operación se formaliza
por motivos diferentes de la refinanciación.
Operación renegociada: operación en la que se modifican sus condiciones
financieras sin que el prestatario tenga, o se prevea que pueda tener en el futuro,
dificultades financieras; es decir, cuando se modifican las condiciones por motivos
diferentes de la reestructuración.
En todo caso, para calificar a una operación como de renovación o renegociada, los titulares
deben tener capacidad para obtener en el mercado, en la fecha de la renovación o
renegociación, operaciones por un importe y con unas condiciones financieras análogas a las
que le aplique la entidad, y estar estas ajustadas a las que se concedan en esa fecha a
clientes con similar perfil de riesgo.
A continuación, se presenta la conciliación de los balances de apertura y cierre de los activos
refinanciados y reestructurados.
Miles de euros
Cartera Refinanciada 31.12.2021
Valor en Libros
Administraciones Públicas
48
Personas Jurídicas y Empresarios
479.434
Personas Físicas
303.303
Saldo a 31.12.21
782.785
Entradas
Administraciones Públicas
-
Personas Jurídicas y Empresarios
164.951
Personas Físicas
20.926
Total Entradas
185.877
Salidas
Administraciones Públicas
25
Personas Jurídicas y Empresarios
130.508
Personas Físicas
59.499
Total Salidas
190.032
Cartera Refinanciada 31.12.2022
Administraciones Públicas
23
Personas Jurídicas y Empresarios
513.877
Personas Físicas
264.730
Saldo a 31.12.22
778.630
A continuación, se presenta el valor en libros de la información relevante en relación con la
exposición al riesgo soberano, al cierre de los ejercicios correspondientes:
Ejercicio 2022
Valores representativos de deuda
Miles de euros
Posiciones cortas
de valores
Activos financieros
a valor razonable
con cambios en
otro resultado
global
Activos
financieros
mantenidos para
negociar
Activos
Financieros a
Coste
Amortizado
ESPAÑA
(913.159)
1.471.736
947.583
4.924.916
ITALIA
(5.825)
-
46.117
1.699.817
PORTUGAL
-
-
19.167
792.756
BULGARIA
-
-
-
1.882
RUMANÍA
-
-
-
11.056
ISLANDIA
-
-
-
7.013
ANDORRA
-
9.074
-
9.094
ARABIA SAUDÏ
-
-
-
17.510
UNIÓN EUROPEA
-
16.831
23.667
241.939
ALEMANIA
-
-
7.524
-
ESTADOS UNIDOS
de AMERICA
-
-
12.993
-
(918.984)
1.497.641
1.057.051
7.705.983
Ejercicio 2021
Valores representativos de deuda
Miles de euros
Posiciones cortas
de valores
Activos financieros a
valor razonable con
cambios en otro
resultado global
Activos
financieros
mantenidos para
negociar
Activos
Financieros a
Coste
Amortizado
ESPAÑA
(1.472.333)
1.259.220
1.007.043
4.088.341
ITALIA
-
43.842
232.897
1.396.420
PORTUGAL
-
39.246
51
809.886
ANDORRA
-
-
-
9.102
BULGARIA
-
-
-
2.464
RUMANÍA
-
-
-
11.195
ISLANDIA
-
-
-
7.018
ARABIA SAUDÍ
-
-
-
25.711
(1.472.333)
1.342.308
1.239.991
6.350.137
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        139
Riesgos estructurales y de mercado
Riesgo de liquidez estructural
El Riesgo de liquidez estructural se asocia a la capacidad de la Entidad para atender las
obligaciones de pago adquiridas y financiar su actividad inversora. El Banco realiza un
seguimiento activo de la situación de liquidez y su proyección, así como de las actuaciones a
realizar en situaciones tanto normales de mercado como en situaciones excepcionales
originadas a causas internas o por los comportamientos de los mercados.
La gestión de este riesgo es responsabilidad del ALCO por delegación del Consejo de
Administración.
Los principios, estrategias y prácticas de gestión de la liquidez se recogen en el Marco de
Planificación de Liquidez y garantizan que la Entidad mantenga liquidez suficiente para hacer
frente tanto a las obligaciones de liquidez diarias como a un periodo de tensiones de liquidez.
Los principios estratégicos en los que se basa la gestión de la liquidez son los siguientes:
Reducida dependencia de mercados mayoristas para la financiación de la actividad,
en base a un crecimiento equilibrado de los recursos minoristas
Diversificación de las fuentes de financiación mayorista, tanto desde el punto de
vista de instrumentos como de mercados, y mantenimiento de un perfil de
vencimientos equilibrado
Con el objetivo de cumplir los anteriores principios se han definido las siguientes líneas
estratégicas de gestión de liquidez:
Mantener el gap comercial que suponga mantener la ratio LtD por debajo del 120%
Estar presente en los mercados mayoristas, emitiendo de forma frecuente según las
necesidades y oportunidades de mercado
Ofrecer máxima transparencia a los inversores, facilitando regularmente información
de la Entidad
Contar con un adecuado perfil de vencimientos mayoristas, evitando
concentraciones
Mantener un colchón de activos líquidos suficiente para hacer frente a un posible
cierre de mercados mayoristas
Durante 2022 los recursos de clientes se han incrementado en más de 2.000 millones de
euros, contribuyendo cada una de las áreas de negocio a este aumento.  De esta forma, el
importe de recursos típicos minoristas continúa siendo considerablemente superior al de la
inversión de clientes, situándose el ratio de recursos sobre inversión a cierre de ejercicio en
102.8%.
Respecto a la financiación mayorista, venció una emisión de cédulas hipotecarias en agosto
de 1.000 millones y se reemplazó parcialmente con una emisión de cédulas hipotecarias de
750 millones realizada en noviembre con una excelente aceptación por parte de los
inversores mayoristas. En diciembre vencieron 2.550 millones de la subasta de liquidez del
programa TLTRO.
Como consecuencia de estas variaciones de liquidez, el buffer de liquidez se sitúa en niveles
inferiores a los del ejercicio anterior, aun así, cabe destacar que la posición de liquidez a
cierre de 2022 permite mantener unos niveles de ratio LCR holgadamente superiores tanto a
los límites internos como regulatorios, alcanzando la cifra de 193.54% a cierre de año.
Los vencimientos de financiación mayorista están distribuidos en el tiempo de forma que se
minimicen las dificultades de refinanciación.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        140
PERFIL DE LIQUIDEZ
Activos
Líquidos
Liquidez
Total mill EUR
Caja
12.269
Activos líquidos
4.379
Elegible por Banco de España
4.379
Elegible por otros Bancos Centrales
-
Otros valores
177
Renta Fija (rating A o superior)
10
Valores listados
167
Fondos Monetarios
-
MAYORISTA
Entidades Financieras (sin repos)
Total mill EUR
<1 mes
1-3 meses
3-6 meses
6-9 meses
9-12 meses
1 -2 años
2 -3 años
3 -5 años
>5 años
Neto Entidades Financieras
(1.230)
805
916
759
285
265
101
45
(116)
116
Prestado
-
-
-
-
-
-
-
-
-
    Bancos 
3.300
1.871
653
436
202
70
33
12
23
-
    Otras entidades financieras
1.512
107
306
349
99
220
133
55
110
134
Tomado
-
-
-
-
-
-
-
-
-
    Bancos 
(1.201)
(1.164)
(30)
-
-
(1)
(5)
-
-
-
    Préstamos de mediación
(436)
(9)
(13)
(27)
(15)
(24)
(60)
(21)
(249)
(18)
    Otras entidades financieras
(4.406)
(4.267)
(116)
(12)
(3)
(7)
-
-
-
-
316
864
668
194
193
51
5
11
0
Otros mayoristas
Total mill EUR
<1 mes
1-3 meses
3-6 meses
6-9 meses
9-12 meses
1 -2 años
2 -3 años
3 -5 años
>5 años
Otros Mayoristas
(3.504)
Corporativo
(1.662)
(1.634)
(5)
(10)
(1)
(12)
(1)
-
-
-
Sector Público
(1.842)
(1.819)
(23)
-
-
-
-
-
-
-
Acuerdos de recompra
Total mill EUR
<1 mes
1-3 meses
3-6 meses
6-9 meses
9-12 meses
1 -2 años
2 -3 años
3 -5 años
>5 años
Repos neto
(12.849)
(1.348)
(2.369)
(5.050)
(2.788)
-
(1.294)
-
-
-
Activo
     Adquisiciones temporales
2.969
2.458
511
-
-
-
-
-
-
-
Pasivo
     Repos BCE
(11.682)
-
(2.550)
(5.050)
(2.788)
-
(1.294)
-
-
-
     Otras cesiones temporales
(4.137)
(3.806)
(330)
-
-
-
-
-
-
-
Deuda viva
Total mill EUR
<1 mes
1-3 meses
3-6 meses
6-9 meses
9-12 meses
1 -2 años
2 -3 años
3 -5 años
>5 años
Deuda viva
(5.729)
Senior
(2.000)
-
-
-
-
-
(500)
-
(1.500)
-
Garantizada por Estado
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Subordinada y Preferente
(1.182)
-
-
-
-
-
-
-
(1.100)
(82)
Cédulas
(2.300)
-
-
-
-
-
-
(1.000)
-
(1.300)
Corto plazo
-
Titulizaciones
(247)
(28)
(7)
(10)
(9)
(9)
(70)
(61)
(14)
(40)
Deuda retenida
13.950
Garantizada por el Estado
-
Cédulas hipotecarias
13.950
Capacidad emisión
3.622
En progreso
-
Cédulas hipotecarias
3.622
Deuda garantizada por Estado
-
MINORISTA
Financiación minorista
Total mill EUR
<1 mes
1-3 meses
3-6 meses
6-9 meses
9-12 meses
1 -2 años
2 -3 años
3 -5 años
>5 años
Minorista
Físicas y Pymes
(65.804)
(63.281)
(783)
(770)
(241)
(629)
(65)
(11)
(23)
(1)
Deuda colocada en minoristas
Colocaciones
(1.019)
(36)
(287)
(348)
(171)
(176)
(1)
-
-
-
Lineas de crédito
13.331
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        141
Además de lo mencionado anteriormente, las medidas utilizadas para el control del riesgo de
liquidez por Riesgos de Mercado es la verificación del cumplimiento de los límites fijados por
el Consejo, y delegados en los responsables de su gestión y el ALCO. El cálculo de los límites
se realiza por Riesgos de Mercado basados en la información que se prepara para los
diferentes reguladores.
Los tipos de límites se agrupan en tres grandes clases:
1)Determinación del colchón de liquidez
Se usa tanto la definición del LCR regulatorio como una ratio similar ampliado a noventa
días y con una definición de activos líquidos acorde con los admitidos por el Banco
Central Europeo como colaterales de liquidez. Otra referencia para el cálculo del colchón
de liquidez son los vencimientos de emisiones mayoristas los próximos meses.
2)Ratios de concentración de financiación mayorista
Con el objetivo de no someter a Bankinter a un estrés por el posible súbito cierre de los
mercados mayoristas, se establecen límites sobre la financiación mayorista a corto plazo
que se puede tomar, así como sobre la concentración de vencimientos de emisiones
3)Ratio de depósitos estables sobre el total de préstamos
Con el fin de acotar la apelación a la financiación mayorista, se establece un mínimo de
depósitos estables sobre los préstamos. De cara a establecer la estabilidad de los
depósitos se conjugan la definición regulatoria del NSFR y la experiencia del sector
financiero español.
Además de los límites establecidos por el Consejo, se sigue la evolución del gap o “plano de
liquidez”, e información y análisis sobre la situación específica de los saldos resultantes de las
operaciones comerciales, de los vencimientos mayoristas, de los activos y pasivos
interbancarios, y de otras fuentes de financiación. Estos análisis se realizan tanto en
condiciones normales de mercado como simulando distintos escenarios de liquidez que
podrían suponer distintas condiciones de negocio o variaciones en las condiciones de los
mercados.
Respecto de los pasivos contingentes, cuya tabla se incluye a continuación, el hecho de
declarar a la vista 16.930 Millones de euros no implica que la disposición de los mismos sea
inmediata. Las cuentas de crédito, principal componente de la cantidad, se van disponiendo
por los clientes en base a necesidades de financiación a lo largo del tiempo.
Pasivos Contingentes
Datos diciembre 2022 en
millones de euros
A la vista
1D a 1M
1M a 3M
3M A 12M
12M a 5A
> 5A
TOTAL
Avales financieros y créditos
documentarios
560
215
410
921
41
247
2.394
Compromisos disponibles por terceros
16.370
-
-
-
-
-
16.370
Bankinter dispone de un plan de contingencia de liquidez en el que se determinan las
personas responsables y las líneas de actuación en caso de condiciones adversas en los
mercados financieros para la obtención de liquidez. En el mismo se identifican tres niveles de
alerta; problemas leves, graves y crisis severa de liquidez. Además de tener el procedimiento
de identificación, se marcan las formas de actuación de las personas afectadas en cada uno
de los escenarios. La activación del plan de contingencia vendrá decidida por el ALCO. Las
alertas marcadas en el plan de contingencia son seguidas tanto por Gestión de Balance como
por Riesgos de Mercado, que informarán a los miembros del ALCO en caso de deterioro de
las condiciones objetivas identificadas.
Riesgo estructural de tipo de interés
El riesgo de interés estructural es la exposición del Grupo a variaciones en los tipos de interés
de mercado, derivada de la diferente estructura temporal de vencimientos y repreciaciones
de las partidas del Balance Global.
El Grupo hace una gestión activa de este riesgo con el objetivo de proteger el margen
financiero y preservar el valor económico del Grupo ante variaciones de los tipos de interés.
Para controlar la exposición al riesgo estructural de tipo de interés, el Grupo tiene establecida
una estructura de límites que se revisa y aprueba anualmente por el Consejo de
Administración de la matriz, conforme con las estrategias y políticas del Grupo en esta
materia.
El Grupo cuenta con herramientas para el control y seguimiento del riesgo de interés
estructural. A continuación, se especifican las principales medidas utilizadas por el Grupo que
permiten gestionar y controlar el perfil de riesgo de tipos de interés aprobado por el Consejo
de Administración de la matriz:
a)Sensibilidad del Margen Financiero:
A través de medidas dinámicas de simulación se mide, mensualmente, la exposición
del margen financiero ante distintos escenarios de variación de los tipos de interés y
para un horizonte temporal de 12 meses. La sensibilidad del margen financiero se
obtiene como diferencia entre el margen financiero proyectado con las curvas de
mercado a cada fecha de análisis y el proyectado con las curvas de tipos de interés
modificadas bajo distintos escenarios, tanto de movimientos paralelos de los tipos
como de cambios en la pendiente de la curva.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        142
b)La exposición al riesgo de tipo de interés del margen financiero de Bankinter ante
variaciones en paralelo de 100 puntos básicos en los tipos de interés de mercado es
de aproximadamente un +6.1% para subidas de tipos y -6.2% para bajadas, ambas
para un horizonte de 12 meses.
c)Sensibilidad del Valor Económico:
Se trata de una medida complementaria a las dos anteriores y se calcula con
periodicidad mensual. Permite cuantificar la exposición del valor económico del
Grupo al riesgo de tipo de interés y se obtiene por diferencia entre el valor actual
neto de las partidas sensibles a los tipos de interés calculado con las curvas de tipos
bajo distintos escenarios y la curva de tipos cotizada en el mercado a cada fecha de
análisis.
La sensibilidad del valor económico ante los escenarios de +/- 100 puntos básicos
paralelos se situaba a cierre de 2022 en un +0,9% y -2,1% de sus recursos propios
respectivamente.
Para el cálculo de ambas mediciones se utilizan las hipótesis de gestión, en las que
se consideran tipos negativos, a excepción de aquellas partidas con floor en el
euribor.
Riesgo de mercado
El Consejo de Administración delega en la Dirección General de Mercado de Capitales la
actuación por cuenta propia en los mercados financieros, la cual se realiza a través de su
Área de Trading. Los instrumentos financieros con los que se negocia deben ser,
suficientemente líquidos y disponer de instrumentos de cobertura. El riesgo que puede
derivarse de la gestión de las cuentas propias está asociado al movimiento de los tipos de
interés, bolsa, cambio, volatilidad y de spread de crédito.
El Consejo de Administración delega en el ALCO el seguimiento continuo de la gestión
realizada por el Área de Trading de la Tesorería por cuenta propia y establece unos límites
máximos para la autorización de los posibles excesos que se puedan producir por esta
actividad.
Riesgo de Mercado, dependiente del Director de Riesgos/CRO, tiene las funciones
independientes de medición, seguimiento y control del riesgo de mercado de la Entidad y de
los límites delegados por el Consejo.
El riesgo de mercado se mide, principalmente, utilizando la metodología de “Valor en
Riesgo” (VaR),
Valor en Riesgo (VaR)
El “Valor en Riesgo” (VaR) se define como la pérdida máxima esperada de una cartera
concreta de instrumentos financieros, bajo condiciones normales de los mercados, para un
nivel de confianza y un horizonte temporal determinados, como consecuencia de
movimientos en los precios y variables de mercado.
El VaR es el principal indicador utilizado diariamente por Bankinter para medir y controlar de
forma integrada y global la exposición al riesgo de mercado por tipos de interés, renta
variable, tipos de cambio, volatilidad y crédito.
La metodología utilizada para la medición del VaR es la de “Simulación Histórica”. El cálculo
de VaR se realiza con un nivel de confianza del 95% y un horizonte temporal de un día,
aunque se realiza seguimientos adicionales con otros niveles de confianza.
A continuación, se facilitan los datos comparativos de VaR por factor de riesgo del ejercicio
2022 y 2021 de las posiciones del Grupo, tanto total como diferenciado por cartera:
VaR Activos financieros
mantenidos para negociar
2022
VaR Activos financieros
mantenidos para negociar
2021
millones de euros
Último
millones de euros
Último
  VaR Tipo de Interés
0,44
  VaR Tipo de Interés
0,46
  VaR Renta Variable
1,13
  VaR Renta Variable
0,40
  VaR Tipo de Cambio
0,33
  VaR Tipo de Cambio
0,06
  VaR Tipo de Volatilidad
1,26
  VaR Tipo de Volatilidad
0,40
2,55
0,71
VaR Activos financieros a valor
razonable con cambios en otro
resultado global 2022
VaR Activos financieros a valor
razonable con cambios en otro
resultado global 2021
millones de euros
Último
millones de euros
Último
  VaR Tipo de Interés
13,03
  VaR Tipo de Interés
0,90
  VaR Renta Variable
-
  VaR Renta Variable
-
  VaR Tipo de Cambio
-
  VaR Tipo de Cambio
-
13,03
0,90
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        143
VaR Activos financieros no
destinados a negociación
valorados
obligatoriamente a valor
razonable con cambios en
resultados 2022
VaR Activos financieros no
destinados a negociación
valorados
obligatoriamente a valor
razonable con cambios en
resultados 2021
millones de euros
Último
millones de euros
Último
  VaR Tipo de Interés
0,04
  VaR Tipo de Interés
-
  VaR Renta Variable
0,10
  VaR Renta Variable
0,08
  VaR Tipo de Cambio
-
  VaR Tipo de Cambio
-
0,11
0,08
Por otro lado, se realiza mensualmente un seguimiento del VaR de las posiciones en cartera
de la filial Bankinter Luxemburgo, a través de metodología de ‘simulación histórica’. El VaR
estimado de la filial Bankinter Luxemburgo en sus activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado, para 2022 es de 1,77 millones de euros.
Riesgo operacional
El riesgo operacional es el riesgo de sufrir pérdidas debido a fallos de procesos, personas o
sistemas internos; o bien a causa de acontecimientos externos, incluyendo los riesgos
legales. Se trata de riesgos que se encuentran en los procesos y son generados internamente
por personas y sistemas, o bien como consecuencia de agentes externos tales como
catástrofes naturales.
El modelo de gestión del riesgo operacional de Bankinter es el denominado 'método estándar'
según la normativa de solvencia vigente. La utilización de este método requiere la existencia
de sistemas de identificación, medición y gestión de riesgos operacionales, la autorización
previa del Banco de España, y una auditoría anual. Con la participación en el Consorcio
Español de Riesgo de Operacional (foro de entidades financieras para el intercambio de
experiencias en la gestión de riesgos operacionales) Bankinter se asegura el acceso a las
mejores prácticas de gestión del sector.
Principios de actuación y Marco de Gestión
Con el fin de lograr un esquema adecuado de gestión del Riesgo Operacional, Bankinter
establece los siguientes principios básicos de actuación:
El objetivo fundamental es la identificación y mitigación de los mayores riesgos
operacionales, buscando minimizar las posibles pérdidas.
Se establecen procedimientos sistemáticos de evaluación, análisis, medición y
reporte de riesgos.
Para explorar las actividades de la entidad para inventariar riesgos, se elige como
unidad de análisis las unidades de negocio, de manera que analizados los riesgos de
estas se llega a los riesgos totales de la entidad por agregación de los primeros.
El Marco de gestión del Riesgo Operacional en Bankinter gira en torno a los siguientes
elementos principales:
Identificación y evaluación de los riesgos. Mediante el desarrollo de mapas de
riesgos, donde se estima la importancia del riesgo y se valora la adecuación de su
entorno de control.
Registro de los eventos de pérdidas, con la información de gestión a ellas asociadas.
Confección de Planes de Continuidad y Contingencia recogiendo los procedimientos
alternativos a la operativa normal, para restablecer la actividad ante interrupciones
de servicios críticos.
Generación y difusión de información de gestión, adecuada a las necesidades de
cada órgano de gobierno.
Estructura de Gobierno
Bankinter sigue un modelo descentralizado, donde la responsabilidad final de la gestión del
Riesgo Operacional recae en las unidades de negocio y soporte.
Para su gobierno, se establecen los siguientes órganos de control y líneas de responsabilidad:
Consejo de Administración: Aprueba políticas y marco de gestión, marcando el nivel
de riesgo que Bankinter quiere asumir.
Comisión de Riesgos y Cumplimiento: Asume las siguientes funciones en la gestión
del riesgo operacional:
Promover la implementación de políticas de gestión del riesgo operacional.
Seguir los riesgos operacionales significativos.
Resolver conflictos de responsabilidad y decidir sobre propuestas elevadas por
Riesgo Operacional.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        144
Comité de Productos y Riesgo Operacional: Asume las siguientes funciones en la
gestión del riesgo operacional:
Velar por el cumplimiento de procedimientos de identificación y evaluación de
riesgos operacionales asociados al lanzamiento de nuevos productos y nuevas
líneas de negocio. Autorizando o denegando en su caso la comercialización de
productos con riesgos operacionales relevantes.
La revisión de los riesgos operacionales asociados a la comercialización de
productos existentes, a las políticas comerciales de los mismos y a la
materialización de estos riesgos en la relación con clientes, socios y
proveedores.
Seguir los planes de mitigación de riesgos asociados al lanzamiento y
comercialización de productos y servicios.
Seguir y analizar los principales indicadores asociados a la gestión del riesgo
operacional, tales como, las pérdidas operacionales, seguimiento de los riesgos
actuales o potenciales, monitorización de la eficacia de los controles,
seguimiento del perfil y apetito del riesgo.
Riesgo Operacional: Asume las siguientes funciones:
Promover la gestión de los riesgos operacionales en las áreas, impulsando su
identificación, la asignación de tutela, la formalización de controles, la
generación de indicadores, la confección de planes de mitigación, la revisión
periódica, y la actuación ante nuevas pérdidas o riesgos significativos.
Facilitar a las áreas las metodologías, herramientas y procedimientos necesarios
para la gestión de sus riesgos.
Velar por la correcta y completa recogida de pérdidas operacionales de la
entidad.
Proporcionar a la organización una visión uniforme de su exposición al riesgo
operacional, en la que se identifiquen, integren y valoren los riesgos
operacionales existentes.
Facilitar información sobre riesgo operacional a enviar a reguladores,
supervisores y entidades externas.
Unidades de Negocio: Con las siguientes funciones:
La gestión de sus riesgos operacionales y en concreto, la identificación,
valoración, seguimiento, análisis, mitigación y control de los riesgos
operacionales sobre los que tiene capacidad de actuación.
El registro de incidentes y la comunicación de pérdidas operacionales
producidas en su actividad.
El estudio, definición, priorización y financiación de los planes de mitigación de
los riesgos operacionales bajo su gestión.
El mantenimiento y pruebas de los planes de continuidad de negocio tutelados.
En lo relativo a bases de datos de eventos de pérdidas, el perfil del riesgo operacional de
Bankinter queda reflejado en los siguientes gráficos:
Distribución porcentual por intervalos de
importes
Distribución porcentual por líneas de negocio
Los seguros en la gestión del riesgo operacional
Bankinter utiliza los seguros como un elemento clave en la gestión de algunos riesgos
operacionales complementando así la mitigación de aquellos riesgos que por su naturaleza lo
requieren. Para ello el Área de Seguros junto con las distintas áreas de Bankinter y teniendo
presente las evaluaciones de riesgos operacionales y el historial de pérdidas, valoran la
conveniencia de modificar el perímetro de coberturas de las pólizas de seguros sobre los
diferentes riesgos operacionales.
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Son ejemplos de esto los seguros suscritos con distintas compañías de reconocida solvencia
ante contingencias en los inmuebles de la entidad, (terremotos, incendios...), ante fraudes
internos o externos (robos, infidelidades...), responsabilidad civil de empleados, etc.
Riesgo reputacional
El riesgo reputacional es aquel que se genera cuando las expectativas de los grupos de
interés (clientes, accionistas, empleados, inversores, etc.) no se ven satisfechas, y cuya
reacción puede terminar afectando negativamente a las relaciones de negocio actuales o de
futuro con ellos. Tiene la singularidad de que depende de una valoración externa y que
puede originarse por una gran variedad de fuentes, derivar de otros riesgos e incluso del
entorno social, económico o sectorial.
El modelo de gestión de estos riesgos consiste en su prevención, identificándolos y
controlándolos de manera proactiva para reducir la probabilidad de que ocurra, y mitigar su
impacto. Para ello la entidad dispone de diferentes herramientas:
Medición periódica de la percepción y de las expectativas de los principales grupos de
interés (encuestas de reputación, satisfacción de clientes, clima interno, rating de
analistas…)
Monitorización y análisis de las menciones sobre la entidad en medios de comunicación y
redes sociales, además de una escucha activa para conocer las tendencias del mercado y
del entorno.
Evaluación del riesgo reputacional previo a la comercialización de un producto,
externalización de un servicio o asociación con un tercero.
Mapa de riesgos reputacionales, que incluye un catálogo de 33 posibles eventos
relacionados con productos y servicios, conducta, finanzas, liderazgo, innovación,
aspectos laborales, sostenibilidad, e imagen. Asociados todos ellos con indicadores de
desempeño, impacto y mecanismos de control.
Protocolo de gestión de crisis para preservar la reputación y continuidad del negocio.
Formación y sensibilización a los empleados de la entidad para fortalecer la cultura
preventiva.
Reporting a los diferentes órganos de gobierno.
A lo largo de 2022 se han llevado a cabo diversas acciones dirigidas a la mejora continua de
los procesos de gestión y control. Entre ellas cabe destacar la elaboración de un Manual de
gestión de este riesgo para documentar las medidas de identificación, medición, vigilancia y
control del mismo. Además, se han revisado los criterios de jerarquización del mapa de
riesgos. 
Riesgo legal
En relación con las operaciones crediticias de Bankinter correspondientes al segmento
hipotecario minorista y denominadas en divisa (“préstamos multidivisa”), la Entidad
Dominante ha recibido demandas cuyas obligaciones estimadas por la Entidad han sido
registradas a 31 de diciembre de 2022 en el epígrafe “Restantes provisiones”, Nota 20.
Asimismo, sigue en curso una demanda colectiva interpuesta por una Asociación de
Consumidores que alega representar a los consumidores clientes de Bankinter que tienen una
hipoteca multidivisa. El procedimiento fue iniciado en el año 2016. El 17 de mayo de 2021
Bankinter presentó la correspondiente contestación a la demanda y el procedimiento sigue su
curso, sin que, hasta el momento, se haya dictado sentencia alguna sobre el fondo del
asunto. 
La Entidad dispone de políticas y procedimientos encaminados a realizar una adecuada
gestión del riesgo legal derivado de estas operaciones, resumiéndose a continuación algunos
de sus principales aspectos:
La Entidad cuenta con una política de estimación de las provisiones legales, definida en la
Nota 20, que contempla un seguimiento periódico de las principales variables, como son
la media histórica de fallos en contra de la Entidad y la pérdida media por procedimiento,
para la estimación de las coberturas necesarias para cubrir el riesgo legal asociado a las
operaciones demandadas.
La Entidad dispone de un análisis individualizado, tanto por Juzgado como por ámbito
geográfico, de los factores críticos que determinan el fallo de las sentencias recibidas, y
su posible implicación en el riesgo máximo y en la estimación, en cada fecha de revisión,
de las necesidades de provisión legal asociada a la operativa de préstamos multidivisa. La
Entidad realiza igualmente un seguimiento puntual de la jurisprudencia dictada tanto por
el Tribunal Supremo como por el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, analizando con
expertos independientes los potenciales impactos en la cartera de préstamos multidivisa
de la Entidad.
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Adicionalmente, la Entidad tiene identificada la cartera de préstamos hipotecarios
multidivisa como un segmento separado dentro de la cartera de préstamos hipotecarios.
En este sentido, para el cálculo de la pérdida esperada asociada a los préstamos
multidivisa, los modelos internos de la Entidad incorporan determinados elementos que
inciden en la estimación de la PD y LGD asociada a estas operaciones, resultando en una
mayor cobertura de riesgo de crédito para el segmento de préstamos multidivisa.
Al 31 de diciembre de 2022, la Entidad considera que se encuentran adecuadamente
constituidas las provisiones que se estiman necesarias para cubrir las eventuales pérdidas
asociadas a la cartera de préstamos multidivisa y para hacer frente al desenlace de los
riesgos que pudieran afectarle.
Riesgo de cambio climático
Bankinter trabaja activamente en identificar, evaluar, gestionar y reducir el impacto que el
cambio climático tendrá sobre su cartera crediticia, de acuerdo con las expectativas
supervisoras. Con este fin, ya en 2021 se establecieron cuatro líneas de trabajo:
Identificación y Medición, Evaluación, Acción y Seguimiento.
Identificación y medición:
Debido a la escasez de información o de mediciones previas, gran parte de los datos con los
que se trabaja son todavía estimaciones y ponderaciones, aunque de forma continua, el
Grupo va mejorando este aspecto, ayudado en buena medida por el despliegue de las
iniciativas regulatorias dirigidas a mejorar significativamente la divulgación por parte de las
empresas tanto financieras como no financieras de información relacionada con la
sostenibilidad (en concreto, las directivas NFRD y CSRD9).
Se identifican para la identificación y medición de estos riesgos tres aproximaciones
complementarias:
A través de la Metodología PCAF de Estimación de Emisiones Financiadas. Según
ella, las emisiones que financia Bankinter en España y Portugal en empresas
ascienden a 1,8MM Tms, con una inversión de 30.789 MM €. Esto supone un mejor
punto de partida que el sistema debido a la composición de la cartera, con menos
financiación en sectores especialmente emisores (como agricultura o refinerías) y
con una cuota importante de renovables en la financiación a energía.
Bankinter ha implantado un rating climático para todas las empresas, que indica la
predisposición de cada empresa a verse afectada por riesgos derivados del cambio
climático, y permite iniciar un diálogo con ellas para analizarlo.
En la cartera Hipotecaria de personas físicas, Bankinter se adhirió en 2021 a un
proyecto sectorial para obtener los Certificados de Eficiencia Energética de todos los
inmuebles hipotecados. Con esta información ya se ha realizado una primera
estimación de las emisiones financiadas en Bankinter España para esta cartera y en
breve se añadirán las correspondientes a EVO Banco. Adicionalmente, se dispone de
una serie de indicadores de riesgo físico de acuerdo con la geolocalización de las
garantías entre los que cabe destacar, por ejemplo, los riesgos de inundación fluvial
y marítima o desertización. A este respecto, considerando las zonas geográficas
donde Bankinter concentra su actividad, los riesgos por inundación son muy
limitados.
Evaluación
Siendo conscientes de que ésta plantea un auténtico desafío a las entidades financieras por
el plazo tan largo de sus efectos potenciales, la dificultad de obtener información fiable y
verificada y la novedad de los ejercicios, Bankinter trabaja en tres tipos de metodologías,
siguiendo lo que señala la EBA en su documento “EBA Report on management and
supervisión of ESG risks for credit institutions and investment firms”:
Alineamiento de la cartera. La medición de emisiones financiadas ha permitido
establecer una estrategia de descarbonización, así como caracterizar las
concentraciones de emisiones directas e indirectas, y la huella de carbono  por
ramas de actividad.
Análisis de Sensibilidad, que incluye el Stress Test del Banco Central Europeo 2022.
Además, Bankinter ha desarrollado sus propios análisis de sensibilidad a partir de los
escenarios y proyecciones ofrecidos por el NGFS; analizando su posible efecto en
función de los sectores de actividad y sus efectos a largo plazo.
Método de exposición, consistente en entender los riesgos a los que están
expuestos los clientes y de qué manera los están mitigando o tienen proyectado
hacerlo. Para ello, en el ámbito de empresas, se ha implantado el rating climático al
que se hacía referencia en el apartado anterior, tanto en España como en Portugal.
Acción
Básicamente en 2 líneas
Inclusión del Riesgo de Cambio Climático en el proceso de admisión de Riesgo Crediticio.
Desde octubre de 2021, está implantado el rating climático de empresas en el proceso de
admisión de riesgos con el objetivo de focalizar el diálogo con los clientes especialmente en
los niveles de riesgo más altos. De esta forma se incorporan los factores relacionados con el
clima y el medioambiente en la toma de decisiones de riesgos y se trata de identificar
oportunidades para apoyarles financieramente en la transición.
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9 NFRD: Non Financial Reporting Directive; CSRD: Corporate Sustainability Directive
Definición de una Estrategia de Negocio ante el Riesgo de Cambio climático. Bankinter
trabaja en los 4 pilares que deben fundamentarla:
Política de Sostenibilidad. Bankinter realiza una gestión de la sostenibilidad desde
hace más de una década, a través de sucesivas políticas y planes estratégicos y
estando adherido a las principales iniciativas y compromisos internacionales en
materia de sostenibilidad y cambio climático, como el Pacto Mundial de las Naciones
Unidas, los Principios de Ecuador, UNEPFI (iniciativa financiera del programa de
Naciones Unidas para el medio ambiente), los Principios de Banca Responsable y  la
Net Zero Banking Alliance.
Análisis de Escenarios. Tomando como referencia un escenario base, actualmente el
Net Zero 2050, y a su vez evaluando la fortaleza de la entidad de acuerdo con su
estrategia bajo la hipótesis de que se realicen otros escenarios alternativos
plausibles.
Estrategia de descarbonización.Bankinter reconoce que el sector financiero debe
asumir su papel como facilitador de la transformación hacia un modelo de economía
sostenible, que permita mitigar o adaptarse a los efectos del cambio climático y
preservar el medioambiente. El compromiso de Bankinter es firme en esta dirección
y ello se demuestra en su pertenencia a la Red Española de Pacto Mundial y su
adhesión a la UNEP FI y a la Net Zero Banking Alliance. Cabe destacar que formar
parte de esta alianza es comprometerse a neutralizar las emisiones correspondientes
a su actividad financiera e inversora antes de 2050, en línea con los objetivos del
Acuerdo de París sobre cambio climático. Para satisfacer este fin, el Grupo ha
establecido su propia estrategia de descarbonización, aprobada por el Órgano de
Administración del Grupo, a través de su Comisión de Sostenibilidad y
Nombramientos, en febrero de 2022. Ello ha supuesto fijar objetivos cuantitativos
concretos en términos de densidad de emisiones financiadas hasta el año 2030,
consistentes con los planes de reducción recogidos en el Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima (PNIEC). Para el cumplimiento de los objetivos de descarbonización,
Bankinter apuesta claramente por una estrategia inclusiva que apoye a nuestros
clientes a transformarse y adaptarse a una economía menos emisora y respetuosa
con el medio ambiente. No obstante, no podemos obviar que la mayor fuente de
gases de efecto invernadero procede de la combustión de combustibles fósiles, por
lo que los esfuerzos en los próximos años se centrarán en reducir muy
sustancialmente su dependencia. En este contexto, Bankinter será progresivamente
más exigente con el cumplimiento de los objetivos de descarbonización, limitando la
financiación de actividades incompatibles con la reducción de emisiones o la
financiación a clientes que no están dispuestos a transformarse.
Negocios Sostenibles. Bankinter ha desarrollado una serie de productos vinculados a
criterios de Sostenbilidad, como Fondos de Inversión sostenibles, Hipotecas Verdes,
Emisiones de Deuda, Financiación de Proyectos de Energía Renovable, Fondos de
Capital Riesgo Alternativos, Fondos de pensiones gestionados con criterios de
Sostenibilidad y Financiación de actividades de eficiencia energética en comunidades
de propietarios.
Comunicación y Seguimiento
Por último, otra línea de trabajo es la definición de indicadores que ayuden en el seguimiento
de la gestión y evolución del riesgo climático a través de los sistemas de información de
Bankinter. Gradualmente, se va enriqueciendo la información a la Alta Dirección y al Consejo
de la Entidad para mantener un seguimiento y atención específica a estos riesgos climáticos.
A pesar de la escasez de información concreta de clientes y de la incertidumbre actual del
riesgo climático, en base a las estimaciones y ponderaciones utilizadas por el Grupo y la
gestión activa para identificar, evaluar y reducir dicho riesgo, no se estima un impacto
significativo a corto plazo en los estados financieros del Grupo.
Reforma IBOR
La discontinuidad del Libor, confirmada en marzo de 2021, ha supuesto la transición del
mercado hacia tasas alternativas que, de acuerdo con las recomendaciones del FSB y de
otras autoridades, han de estar basadas en los tipos libres de riesgo designadas por los
diferentes grupos de trabajo en cada una de las jurisdicciones afectadas.
La transición a tasas libres de riesgo supone, por tanto, uno de los temas de mayor
complejidad en la industria financiera, en los últimos años. El impacto es transversal porque
involucra prácticamente toda la operativa del banco, transacciones operativas, contratos,
riesgos de mercado, contabilidad, entre otros. En consecuencia, con el objetivo de ayudar a
las entidades que utilizan el índice en sus operaciones financieras y contratos, a gestionar de
forma adecuada la transición, CNMV ha incidido en la conveniencia de realizar un
seguimiento de los desarrollos y actuaciones de los grupos de trabajo y de los principales
avances en el proceso de reforma, así como en la identificación y evaluación de los riesgos y
posibles impactos derivados de su exposición.
Durante el ejercicio 2022 el grupo de trabajo constituido en el Grupo Bankinter S.A, para
garantizar una transición fluida hacia tasas libres de riesgo, ha dado continuidad a las líneas
de trabajo definidas en el 2021 y se ha seguido trabajando en preparar los sistemas
operativos y tecnológicos, en los cambios contractuales necesarios y en seguir formando a la
plantilla.
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En todo el trabajo se han tenido en cuenta los distintos enfoques y plazos de transición a los
nuevos índices a la hora de trazar la ruta de trabajo y medir los riesgos asociados; teniendo
especial relevancia durante el año 2022 el fin del LIBOR JPY en diciembre de 2022.
También se han seguido muy cerca las consultas de la FCA (Financial Conduct Authority) del
Reino Unido sobre la intención de seguir exigiendo a IBA (ICE Benchmark Administration,
entidad administradora del Libor) que publique el Libor GBP sintético a 3 meses hasta finales
de marzo de 2024, así como el Libor USD a 1, 3 y 6 meses bajo una metodología sintética
hasta finales de septiembre de 2024 después de lo cual cesarán de forma permanente.
Por último, en cuanto a los índices LIBOR, la exposición en el Grupo se puede considerar no
significativo dado el escaso volumen de activos y pasivos referenciados a estos índices,
siendo el LIBOR USD el más representativo en términos de exposición. El resto de las divisas
LIBOR, tienen presencia en algunos productos del grupo, pero sin presentar un riesgo
material teniendo en cuenta que la exposición del LIBOR JPY se ha migrado con el fin de
dicha tasa.
A continuación, se incluye el detalle del importe en libros a 31 de diciembre de 2022 y 2021
de préstamos y anticipos y depósitos referenciados a los índices sujetos a la reforma.
Referenciados al LIBOR a 31/12/2022
Productos
Préstamos y anticipos
Depósitos
Número de
contratos
En miles de €
Número de
contratos
En miles de €
USD
1.120
964.255
797
77.123
GBP
102
12.349
313
75.018
JPY
3.986
435.037
53
1.137
Referenciados al LIBOR a 31/12/2021
Productos
Préstamos y anticipos
Depósitos
Número de
contratos
En miles de €
Número de
contratos
En miles de €
USD
1.162
1.293.139
1.503
265.890
GBP
130
18.146
586
48.433
CHF
1.468
204.281
496
19.509
JPY
4.939
632.371
135
30.398
45. Información requerida del Mercado
Hipotecario
El Consejo de Administración de Bankinter manifiesta que el banco dispone de políticas y
procedimientos expresos en relación con sus actividades en el mercado hipotecario. El
Consejo de Administración es responsable del cumplimiento de la normativa del mercado
hipotecario y, como tal, ha aprobado dichas políticas y procedimientos.
El Marco de Control y Gestión de Riesgos es el documento en el que anualmente el Consejo
de Administración fija los principios básicos en materia de Política de Riesgos para cada uno
de los segmentos de negocio. El Consejo aprueba adicionalmente una Política de Préstamo
Responsable siguiendo con lo establecido por la Ley de Transparencia, en la cual se recogen
los principios que en esta materia se vienen aplicando tradicionalmente en la Entidad.
Los productos y procesos de Bankinter se ajustan Bankinter a la Ley 5/2019 de 15 de marzo,
reguladora de los contratos de crédito inmobiliario.
Las Políticas sobre concesión de préstamos hipotecarios incluyen, entre otros, los criterios
sobre:
La relación entre importe del préstamo y el valor de tasación del bien inmueble
hipotecado, así como la existencia de otras garantías suplementarias.
La relación entre la deuda y los ingresos del prestatario, así como la verificación de
la información facilitada por el prestatario y de su solvencia.
Los ejes de la política de riesgos para este producto son los siguientes:
Sanción automática y discriminación por rating.
En las operaciones de préstamo hipotecario vivienda se busca la máxima
sancionabilidad a través de sistemas automáticos.
Bankinter dispone de un modelo de calificación interna o rating, desarrollado y
mejorado a lo largo de los años, basado en sistemas estadísticos de acuerdo
con la normativa de solvencia. La obtención de un rating o calificación para
cada una de las operaciones implica una determinada probabilidad de impago,
estimada en función de comportamientos históricos y de proyecciones de
escenarios futuros. El rating es el principal indicador de la calidad de una
operación, es la variable fundamental en la sanción automática y en la sanción
manual.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        149
El modelo de calificación interna así como las políticas de riesgos se revisan
periódicamente con el objetivo de adaptarse a la coyuntura económica y social
de cada momento.
Tipología de clientes y capacidad de repago
La admisión de operaciones de clientes se basa en el estudio individualizado de
las mismas, el rating y la capacidad económica. Los precios se personalizan en
función del rating de la operación y del perfil socioeconómico del cliente.
Se deberá tener siempre en cuenta el esfuerzo máximo que puede asumir el
cliente. Para su cálculo es necesario contar con la siguiente información:
servicio de todas las deudas en el sistema financiero y sus ingresos netos
recurrentes (no se deberán tener en cuenta los ingresos extraordinarios). De
esta manera se comprueba si la renta neta disponible final es suficiente para
atender la financiación y los gastos habituales. La documentación que sirve de
base para el cálculo del esfuerzo de la operación es fiscal, debiendo ser lo más
actualizada posible.
Financiación de vivienda habitual y segunda residencia.
En términos generales, la política de préstamos hipotecarios en Bankinter se
dirige a la financiación de vivienda habitual y a la segunda residencia para
clientes personas físicas, y no a financiaciones de carácter inversor.
LTV (Loan to Value, relación entre el valor del préstamo y el del inmueble).
La política general del banco es la financiación de vivienda hasta un 80% de
LTV. De forma excepcional, en aquellas operaciones correspondientes a los
clientes de perfil socio-económico alto, con elevada capacidad de reembolso y
solvencia, se podría permitir un mayor LTV. Asimsmo, se tiene en cuenta la
ubicación y características del inmueble objeto de garantía. Se requiere
una correcta valoración de la garantía, tanto en la admisión como durante la
vigencia de la operación.
En la admisión, el valor de la garantía vendrá determinado por una tasación
oficial o el valor de compra escriturado, la menor de ambas, no pudiendo existir
grandes diferencias entre estos dos valores.
No residentes
En estas operaciones el ratio de esfuerzo requerido es más exigente.
Tipo de bien
La vivienda objeto de financiación debe estar situada en zonas consolidadas,
emplazamientos urbanos, donde debe existir un mercado inmobiliario amplio de
oferta y demanda.
Estandarización del proceso hipotecario
La estandarización del proceso tiene la máxima importancia para conseguir un
proceso donde la eficiencia sea el eje central, sobre todo en banca minorista.
La gestión integral del mismo, así como la coordinación con todos los
intervinientes (principalmente gestorías y sociedades de tasación) está
encomendada a un departamento especializado, que se encarga de establecer
los procedimientos, aplicaciones, organización y control del proceso. De esta
manera se garantiza el correcto desarrollo del proceso, un óptimo nivel de
servicio al cliente y una excelente calidad crediticia de las operaciones
hipotecarias.
Proceso de tasación independiente
El proceso de tasación es absolutamente independiente de la red comercial. Con
carácter general se lleva a cabo de manera centralizada y la tasadora que se
asigna a cada valoración se selecciona de forma aleatoria, de esta manera está
garantizado que las operaciones de cualquier oficina han sido valoradas por
diferentes sociedades de tasación.
Seguimiento del mercado inmobiliario
Periódicamente se recaban informes oficiales para realizar el seguimiento del
valor del mercado inmobiliario. El valor de las garantías hipotecarias se actualiza
de acuerdo con la normativa vigente.
Multidivisa.
Dada la volatilidad de la cartera vinculada a la divisa, se realiza un especial
seguimiento y control de la misma. Este producto no se comercializa en la
actualidad (ver nota 44)
Política de comercialización de activos adjudicados
Antes de la adjudicación, el equipo de profesionales especializados que componen la Unidad
de Activos Inmobiliarios tiene como cometido inicial un estudio in-situ del inmueble, con el
objetivo de realizar un análisis técnico que abarca características, tipología, descripción y
estado del inmueble, así como un estudio de mercado y de precios de la zona.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        150
La fijación de precios de venta se realiza de forma centralizada y bajo criterios objetivos,
siendo revisados periódicamente para conseguir de esta forma una adecuación al mercado,
siguiendo una política activa de gestión de inmuebles lo más rápida y eficiente posible.
Para la venta de los activos inmobiliarios el banco tiene creada una red de colaboradores
externos especializados del mercado inmobiliario. La selección de estos colaboradores se
realiza individualmente y se basa en criterios de cercanía, conocimiento de la zona y
adecuación del producto. El seguimiento de la eficacia de esta red se realiza muy de cerca
manteniendo contacto diario y evaluando el nivel de ventas y compromisos.
Como apoyo a la venta el banco cuenta con:
La red de oficinas, que tiene un incentivo económico por referenciar posibles
compradores interesados.
Portal inmobiliario propio en la web del banco: https://www.bankinter.com/www/es-
es/cgi/ebk+inm+home
Se publican los activos en los principales portales de ámbito nacional.
Call center de atención comercial.
Existe una política activa dirigida al estudio para la movilización de la cartera de
forma global o por lotes de adjudicados.
Suelos y obras en curso
Como consecuencia de una política de riesgos muy restrictiva en relación con la financiación
de promotores, el importe de suelo adjudicado es muy reducido en relación con el tamaño
del banco y sobre todo en comparación con el sector.
El conocimiento del promotor, el tamaño de la promoción y la política de riesgos seguida, nos
han permitido el apoyo al promotor para, al menos, la finalización del proyecto financiado,
por lo que prácticamente no existen promociones en curso dentro de los adjudicados. En
todo caso, la política para la gestión del suelo se dirige a establecer un control para evitar el
deterioro del valor del activo y mejorar las condiciones del mismo para una rápida
comercialización.
En concreto y a modo de ejemplo, las principales gestiones son:
Selección y control de proveedores especializados para resolver las gestiones
urbanísticas de los suelos y promociones sin terminar, aceptación de presupuestos y
seguimiento de la ejecución de presupuestos.
Supervisión y seguimiento de los trámites antes Organismos oficiales o municipios
de las licencias necesarias para su venta.
Propuesta a inversores y promotores inmobiliarios el análisis de estudios de
viabilidad para el desarrollo inmobiliario de los mismos.
Política de financiación concedida a promotor problemático
Bankinter mantiene un apetito de riesgo limitado en este negocio, vigilando estrechamente
que las cifras de exposición estén dentro de los marcos autorizados y que se respete la
rigurosa política de riesgos establecida para la admisión de las operaciones de préstamo
promotor
A continuación, se presenta la información que, de acuerdo con la Circular 4/2017 de Banco
de España, las entidades emisoras de cedulas hipotecarias o bonos hipotecarios deben
publicar en sus cuentas anuales: estados PI 11, del 1 al 7. La normativa que regula estos
estados todavía no ha sido adaptada al Decreto-ley 24/2021, de 2 de noviembre, de
transposición de directivas de la Unión Europea en las materias de, entre otras, bonos
garantizados, por lo que los mismos deben interpretarse considerando esta situación.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        151
a)Operaciones activas
PI 11-1 Préstamos Hipotecarios:
31 diciembre 2022
Miles de euros
Valor nominal
Valor actualizado 
1 Total préstamos
33.966.997
2 Participaciones hipotecarias emitidas
193.835
De los que: Préstamos mantenidos en balance
193.835
3 Certificados de transmisión de hipoteca emitidos
529.968
De los que: Préstamos mantenidos en balance
529.968
4 Préstamos hipotecarios afectos en garantía de financiaciones
recibidas
-
5 Préstamos que respaldan la emisión de bonos hipotecarios y
cédulas hipotecarias
33.243.194
5.1 Préstamos no elegibles
12.107.786
5.1.1 Cumplen los requisitos  para ser elegibles, excepto el límite
del artículo 5.1 del RD 716/2009
-
5.1.2 Resto
12.107.786
5.2 Préstamos elegibles
21.135.408
5.2.1 Importes no computables
-
5.2.2 Importes computables
21.135.408
5.2.2.1 Préstamos que cubren emisiones de bonos hipotecarios
-
5.2.2.2 Préstamos aptos para cobertura de las emisiones de
cédulas hipotecarias
21.135.408
31 diciembre 2021
Miles de euros
Valor nominal
Valor actualizado 
1 Total préstamos
33.914.536
2 Participaciones hipotecarias emitidas
233.202
De los que: Préstamos mantenidos en balance
233.202
3 Certificados de transmisión de hipoteca emitidos
633.785
De los que: Préstamos mantenidos en balance
633.785
4 Préstamos hipotecarios afectos en garantía de financiaciones
recibidas
-
5 Préstamos que respaldan la emisión de bonos hipotecarios y
cédulas hipotecarias
33.047.549
5.1 Préstamos no elegibles
5.276.923
5.1.1 Cumplen los requisitos  para ser elegibles, excepto el límite
del artículo 5.1 del RD 716/2009
-
5.1.2 Resto
5.276.923
5.2 Préstamos elegibles
27.770.626
5.2.1 Importes no computables
-
5.2.2 Importes computables
27.770.626
5.2.2.1 Préstamos que cubren emisiones de bonos hipotecarios
-
5.2.2.2 Préstamos aptos para cobertura de las emisiones de
cédulas hipotecarias
27.770.626
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PI 11-2 Préstamos Hipotecarios. Clasificación de los valores nominales según diferentes
atributos
31 diciembre 2022
Miles de euros
Préstamos que respaldan la
emisión de bonos hipotecarios
y cédulas hipotecarias 
De los que: Préstamos
elegibles 
TOTAL 
33.243.194
21.135.408
1 ORIGEN DE LAS OPERACIONES
33.243.194
21.135.408
1.1 Originadas por la entidad
31.202.284
19.412.442
1.2 Subrogadas de otras entidades
2.040.910
1.722.966
1.3 Resto
-
-
2 MONEDA
33.243.194
21.135.408
2.1 Euro
32.642.282
21.135.408
2.2 Resto de monedas
600.912
-
3 SITUACIÓN EN EL PAGO
33.243.194
21.135.408
3.1 Normalidad en el pago
32.944.854
21.135.408
3.2 Otras situaciones
298.340
-
4 VENCIMIENTO MEDIO RESIDUAL
33.243.194
21.135.408
4.1 Hasta diez años
4.950.909
3.275.351
4.2 Más de diez años y hasta veinte años
12.294.256
8.217.180
4.3 Más de veinte años y hasta treinta años
13.734.911
9.642.821
4.4 Más de treinta años
2.263.117
56
5 TIPOS DE INTERÉS
33.243.194
21.135.408
5.1 Fijo
13.175.461
9.149.322
5.2 Variable
19.526.668
11.586.790
5.3 Mixto
541.065
399.296
6 TITULARES
33.243.194
21.135.408
6.1 Personas jurídicas y personas físicas empresarios
6.407.933
3.643.022
Del que: Promociones inmobiliarias
-
-
6.2 Resto de personas físicas e ISFLSH
26.835.261
17.492.386
7 TIPO DE GARANTÍA
33.243.194
21.135.408
7.1 Activos/edificios terminados
31.125.150
19.979.276
7.1.1 Residenciales
29.720.719
19.084.640
De los que: Viviendas de protección oficial
-
-
7.1.2 Comerciales
1.404.431
894.636
7.1.3 Restantes
-
-
7.2  Activos/edificios en construcción
1.749.936
1.119.327
7.2.1 Residenciales
27.650
27.650
   De los que: Viviendas de protección oficial
-
-
7.2.2 Comerciales
1.722.286
1.091.676
7.2.3 Restantes
-
-
7.3 Terrenos
368.107
36.805
7.3.1 Urbanizados
368.107
36.805
7.3.2 Resto
-
-
31 diciembre 2021
Miles de euros
Préstamos que respaldan la
emisión de bonos hipotecarios
y cédulas hipotecarias 
De los que: Préstamos
elegibles 
TOTAL 
33.047.549
27.770.626
1 ORIGEN DE LAS OPERACIONES
33.047.549
27.770.626
1.1 Originadas por la entidad
30.995.050
25.877.274
1.2 Subrogadas de otras entidades
2.052.500
1.893.353
1.3 Resto
-
-
2 MONEDA
33.047.549
27.770.626
2.1 Euro
32.170.915
26.987.630
2.2 Resto de monedas
876.635
782.996
3 SITUACIÓN EN EL PAGO
33.047.549
27.770.626
3.1 Normalidad en el pago
32.622.792
27.768.877
3.2 Otras situaciones
424.757
1.749
4 VENCIMIENTO MEDIO RESIDUAL
33.047.549
27.770.626
4.1 Hasta diez años
5.104.998
4.421.784
4.2 Más de diez años y hasta veinte años
12.453.035
10.941.616
4.3 Más de veinte años y hasta treinta años
13.271.476
11.927.316
4.4 Más de treinta años
2.218.040
479.910
5 TIPOS DE INTERÉS
33.047.549
27.770.626
5.1 Fijo
8.800.411
7.302.392
5.2 Variable
23.728.202
20.021.552
5.3 Mixto
518.936
446.682
6 TITULARES
33.047.549
27.770.626
6.1 Personas jurídicas y personas físicas empresarios
6.572.522
4.918.053
Del que: Promociones inmobiliarias
329.585
76.405
6.2 Resto de personas físicas e ISFLSH
26.475.028
22.852.573
7 TIPO DE GARANTÍA
33.047.549
27.770.626
7.1 Activos/edificios terminados
30.743.333
26.114.081
7.1.1 Residenciales
29.258.075
24.959.777
De los que: Viviendas de protección oficial
-
-
7.1.2 Comerciales
1.485.259
1.154.304
7.1.3 Restantes
-
-
7.2  Activos/edificios en construcción
1.888.669
1.540.668
7.2.1 Residenciales
63.769
63.769
   De los que: Viviendas de protección oficial
-
-
7.2.2 Comerciales
1.824.899
1.476.899
7.2.3 Restantes
-
-
7.3 Terrenos
415.547
115.877
7.3.1 Urbanizados
331.039
109.713
7.3.2 Resto
84.508
6.163
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        153
PI 11-3 Préstamos hipotecaros elegibles para la emisión de bonos hipotecarios y cédulas
hipotecarias. Distribución de los valores nominales en función del porcentaje que supone el
principal dispuesto sobre el importe de la última tasación disponible (“loan to value”).
31 diciembre 2022
Miles de euros
RIESGO SOBRE IMPORTE ULTIMA TASACIÓN DISPONIBLE A EFECTOS DEL
MERCADO HIPOTECARIO
(loan to value)
TIPO DE GARANTÍA
Inferior o
igual al 40%
Superior al
40% e inferior
o igual al 60%
Superior
al  60%
Superior al
60% e inferior
o igual al 80%
Superior
al  80%
TOTAL
Préstamos elegibles
para la emisión de
bonos hipotecarios
y cédulas
hipotecarias 
6.186.215
8.197.472
-
6.751.722
-
21.135.408
- Sobre vivienda
4.843.107
6.884.882
6.751.722
-
18.479.710
- Sobre resto de
bienes
1.343.108
1.312.590
-
2.655.698
31 diciembre 2021
Miles de euros
RIESGO SOBRE IMPORTE ULTIMA TASACIÓN DISPONIBLE A EFECTOS DEL
MERCADO HIPOTECARIO
(loan to value)
TIPO DE GARANTÍA
Inferior o
igual al 40%
Superior al
40% e inferior
o igual al 60%
Superior
al  60%
Superior al
60% e inferior
o igual al 80%
Superior
al  80%
TOTAL
Préstamos
elegibles para la
emisión de bonos
hipotecarios y
cédulas
hipotecarias 
10.437.650
10.460.097
-
6.872.879
-
27.770.626
- Sobre vivienda
8.218.256
8.976.608
6.872.879
-
24.067.744
- Sobre resto de
bienes
2.219.393
1.483.489
-
3.702.883
PI 11-4. Movimientos de los valores nominales en el ejercicio.
31 diciembre 2022
Miles de euros
MOVIMIENTOS
Préstamos elegibles 
Préstamos no elegibles 
1 Saldo inicial 31/12/2021
27.770.626
5.276.923
2 Bajas en el período
9.842.101
1.005.264
2.1 Cancelaciones a vencimiento
8.282.606
315.906
2.2 Cancelaciones anticipadas
1.559.495
689.358
2.3 Subrogaciones por otras entidades
-
-
2.4 Resto
-
-
3 Altas en el período
3.206.883
7.836.127
3.1 Originadas por la entidad
2.975.453
7.746.666
3.2 Subrogaciones de otras entidades
93.041
62.030
3.3 Resto
138.389
27.431
4 Saldo final 31/12/2022
21.135.408
12.107.786
31 diciembre 2021
Miles de euros
MOVIMIENTOS
Préstamos elegibles 
Préstamos no elegibles 
1 Saldo inicial 31/12/2020
23.199.855
8.087.062
2 Bajas en el período
3.257.146
3.829.999
2.1 Cancelaciones a vencimiento
1.888.691
538.949
2.2 Cancelaciones anticipadas
1.368.454
513.569
2.3 Subrogaciones por otras entidades
-
-
2.4 Resto
-
2.777.480
3 Altas en el período
7.827.917
1.019.860
3.1 Originadas por la entidad
4.814.181
977.971
3.2 Subrogaciones de otras entidades
38.089
9.288
3.3 Resto
2.975.647
32.600
4 Saldo final  31/12/2021
27.770.626
5.276.923
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        154
PI 11-5 Principales disponibles.
31 diciembre 2022
Miles de euros
Préstamos y créditos hipotecarios
Saldos disponibles.
Valor nominal
Total
903.689
– Potencialmente elegibles 
463.114
– No elegibles
440.575
31 diciembre 2021
Miles de euros
Préstamos y créditos hipotecarios
Saldos disponibles.
Valor nominal
Total
902.856
– Potencialmente elegibles 
537.953
– No elegibles
364.903
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no existen en el Banco activos de sustitución afectos a
emisiones de cédulas hipotecarias y de bonos hipotecarios (PI 11-6).
b)Operaciones pasivas
PI 11-7 Títulos hipotecarios emitidos.
31 diciembre 2022
Miles de euros
TÍTULOS HIPOTECARIOS
Valor nominal
Valor
actualizado 
Vencimiento
residual
medio 
1 Bonos hipotecarios emitidos vivos
-
-
2 Cédulas hipotecarias emitidas
16.456.638
          De los cuales: reconocidos en el pasivo
2.506.638
2.1 Valores representativos de deuda. Emitidos mediante oferta
pública
16.456.638
2.1.1 Vencimiento residual hasta un año
1.700.000
2.1.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
500.000
2.1.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
3.000.000
2.1.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
2.200.000
2.1.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
6.706.638
2.1.6 Vencimiento residual mayor de diez años
2.350.000
2.2  Valores representativos de deuda. Resto de emisiones
-
2.2.1 Vencimiento residual hasta un año
-
2.2.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
-
2.2.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
-
2.2.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
-
2.2.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
-
2.2.6 Vencimiento residual mayor de diez años
-
2.3  Depósitos
-
2.3.1 Vencimiento residual hasta un año
-
2.3.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
-
2.3.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
-
2.3.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
-
2.3.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
-
2.3.6 Vencimiento residual mayor de diez años
-
3 Participaciones hipotecarias emitidas
193.835
134
3.1 Emitidas mediante oferta pública
193.835
134
3.2 Resto de emisiones
-
-
4 Certificados de transmisión de hipoteca emitidos 
529.968
152
4.1 Emitidos mediante oferta pública
529.968
152
4.2 Resto de emisiones
-
-
El vencimiento medio residual está expresado en días.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        155
31 diciembre 2021
Miles de euros
TÍTULOS HIPOTECARIOS
Valor nominal
Valor
actualizado 
Vencimient
o residual
medio 
1 Bonos hipotecarios emitidos vivos
-
-
2 Cédulas hipotecarias emitidas
15.694.597
           De las que: reconocidas en el pasivo
2.744.597
2.1 Valores representativos de deuda. Emitidos mediante oferta
pública
15.694.597
2.1.1 Vencimiento residual hasta un año
1.000.000
2.1.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
3.000.000
2.1.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
500.000
2.1.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
4.200.000
2.1.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
6.944.597
2.1.6 Vencimiento residual mayor de diez años
50.000
2.2  Valores representativos de deuda. Resto de emisiones
-
2.2.1 Vencimiento residual hasta un año
-
2.2.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
-
2.2.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
-
2.2.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
-
2.2.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
-
2.2.6 Vencimiento residual mayor de diez años
-
2.3  Depósitos
-
2.3.1 Vencimiento residual hasta un año
-
2.3.2 Vencimiento residual mayor de un año y hasta dos años
-
2.3.3 Vencimiento residual mayor de dos y hasta tres años
-
2.3.4 Vencimiento residual mayor de tres y hasta cinco años
-
2.3.5 Vencimiento residual mayor de cinco y hasta diez años
-
2.3.6 Vencimiento residual mayor de diez años
-
3 Participaciones hipotecarias emitidas
233.202
142
3.1 Emitidas mediante oferta pública
233.202
142
3.2 Resto de emisiones
-
-
4 Certificados de transmisión de hipoteca emitidos  
633.785
212
4.1 Emitidos mediante oferta pública
633.785
212
4.2 Resto de emisiones
-
-
El vencimiento medio residual está expresado en días
En julio de 2022, entró en vigor el Decreto-ley 24/2021, de 2 de noviembre, de transposición
de directivas de la Unión Europea en las materias de, entre otras, bonos garantizados (en
adelante, el RDL 24/2021).
Desde la entrada en vigor del RDL 24/2021, las Cédulas Emitidas han pasado a estar
garantizadas por aquellos activos que Bankinter ha incorporado al conjunto de activos
cobertura previsto por la norma (el Conjunto de Cobertura), el cual difiere en su composición
y en su valor del conjunto de activos que venían garantizando a las cédulas hipotecarias
hasta este momento.
El Conjunto de Cobertura está compuesto por los diferentes activos de cobertura que
Bankinter ha incorporado al Registro Especial de Cobertura con la previa autorización del
Órgano de Control del Conjunto de Cobertura, de conformidad con el RDL 24/2021.
El art. 34 del RDL 24/2021 requiere que las entidades emisoras cuenten con un programa de
bonos garantizados autorizado con carácter previo por Banco de España, en el marco del cual
se ha designado a Intermoney Agency Services, S.A. (“IMAS”) como Órgano de Control del
Conjunto de Cobertura. A tales efectos, Bankinter ha obtenido de Banco de España la
aprobación de su programa de cédulas hipotecarias en fecha 4 de julio de 2022.
46. Exposición al sector de construcción y
promoción
Exposición al riesgo de crédito de naturaleza inmobiliaria (Negocios en España)
A continuación, se presenta información sobre la exposición al riesgo de crédito de naturaleza
inmobiliaria y los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas en España a 31 de
diciembre del 2022 y 31 de diciembre de 2021:
IMPORTE BRUTO (miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo)
329.580
384.467
De los cuales: dudosos
3.631
5.884
Total importe bruto
329.580
384.467
Los conceptos indicados en las tablas de la presente nota se corresponden con los explicados en la nota 5.
CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO (miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo)
2.727
3.016
De los cuales: dudosos
1.786
1.842
Total correcciones de valor por deterioro de activos
2.727
3.016
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        156
VALOR EN LIBROS (miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo)
326.853
381.451
De los cuales: dudosos
1.845
4.041
Total valor en libros
326.853
381.451
Valor en libros total de la financiación concedida a la clientela
62.403.592
58.606.568
GARANTÍAS RECIBIDAS
31/12/2022
31/12/2021
Valor de las garantías reales
307.318
363.227
Del que: garantiza riesgos dudosos
1.610
2.758
Valor de otras garantías
3.210
7.141
Del que: garantiza riesgos dudosos
30
-
Total valor de las garantías recibidas
310.528
370.369
GARANTÍAS FINANCIERAS
31/12/2022
31/12/2021
Garantías financieras concedidas en relación con la construcción y
promoción inmobiliaria
-
-
Importe registrado en el pasivo del balance
-
-
Activos adjudicados o recibidos en pago de deudas (Negocios en España)
IMPORTE BRUTO (*)(miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas
74.012
108.546
De los cuales: terrenos
16.748
24.748
Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria
-
-
Total importe bruto
74.012
108.546
CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO (*)(miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas
25.393
33.953
De los cuales: terrenos
11.243
15.657
Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria
-
-
Total correcciones de valor por deterioro de activos
25.393
33.953
VALOR EN LIBROS (*)(miles de €)
31/12/2022
31/12/2021
Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas
48.619
74.593
De los cuales: terrenos
5.504
9.091
Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria
-
-
Total valor en libros
48.619
74.593
(*) Incluye el valor de los activos tangibles clasificados como inversiones inmobiliarias y los activos no corrientes que se han clasificado
como mantenidos para la venta procedentes de la adjudicación de inmuebles en pago de deudas.
Financiaciones realizadas por las entidades de crédito a la construcción y
promoción inmobiliaria. (Negocios en España)
Datos a 31/12/2022
miles de €
Importe en
libros bruto
Exceso de la exposición
bruta sobre el importe
máximo recuperable de
las garantías reales
eficaces
Deterioro de
valor acumulado
Financiación a la construcción y
promoción inmobiliaria (incluido suelo)
(negocios en España)
329.580
58.570
(2.727)
  De las cuales: dudosos
3.631
1.701
(1.786)
Datos a 31/12/2021
miles de €
Importe en
libros bruto
Exceso de la exposición
bruta sobre el importe
máximo recuperable de
las garantías reales
eficaces
Deterioro de
valor
acumulado
Financiación a la construcción y promoción
inmobiliaria (incluido suelo) (negocios en
España)
384.467
50.617
(3.016)
De las cuales: dudosos
5.884
3.317
(1.842)
Datos a 31/12/2022
miles de €
Importe en libros
bruto 
Pro memoria:
  Activos fallidos 
(6.619)
Importe (miles de €)
Pro memoria:
  Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones Públicas (negocios en
España) (importe en libros) 
60.099.250
  Total activo (negocios totales) (importe en libros) 
107.507.032
  Deterioro de valor y provisiones para exposiciones no dudosas (negocios
totales) 
287.676
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        157
Datos a 31/12/2021
miles de €
Importe en libros
bruto 
Pro memoria:
  Activos fallidos 
(6.619)
Importe (miles de €)
Pro memoria:
  Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones Públicas (negocios en
España) (importe en libros) 
57.044.534
  Total activo (negocios totales) (importe en libros) 
107.584.108
  Deterioro de valor y provisiones para exposiciones no dudosas (negocios
totales) 
303.061
Desglose de la financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo). (Negocios en España)
 Datos a 31/12/2022
miles de €
Financiación a la construcción
y promoción inmobiliarias.
Importe bruto
Sin garantía inmobiliaria 
5.616
Con garantía inmobiliaria  (desglosado según el tipo de activo
recibido en garantía)  
323.964
  Edificios y otras construcciones terminados 
78.315
    Vivienda 
48.828
    Resto 
29.487
  Edificios y otras construcciones en construcción 
206.672
    Vivienda 
206.672
    Resto 
-
  Suelo 
38.977
    Suelo urbano consolidado 
38.977
    Resto de suelo 
-
TOTAL
329.580
Cifras en miles de euros
 Datos a 31/12/2021
miles de €
Financiación a la construcción
y promoción inmobiliarias.
Importe bruto
Sin garantía inmobiliaria 
9.750
Con garantía inmobiliaria  (desglosado según el tipo de activo
recibido en garantía)  
374.717
  Edificios y otras construcciones terminados 
106.163
    Vivienda 
85.753
    Resto 
20.409
  Edificios y otras construcciones en construcción 
233.877
    Vivienda 
233.877
    Resto 
-
  Suelo 
34.676
    Suelo urbano consolidado 
34.676
    Resto de suelo 
-
TOTAL
384.467
Préstamos a los hogares para adquisición de vivienda. (Negocios en España)
Datos a 31/12/2022
miles de €
Importe en libros bruto
De los cuales: dudosos
Préstamos para adquisición de vivienda 
23.427.683
222.906
  Sin hipoteca inmobiliaria 
197.509
6.116
  Con hipoteca inmobiliaria 
23.230.173
216.790
Cifras en miles de euros
Datos a 31/12/2021
miles de €
Importe en libros bruto
De los cuales: dudosos
Préstamos para adquisición de vivienda 
22.855.595
254.842
  Sin hipoteca inmobiliaria 
165.342
6.438
  Con hipoteca inmobiliaria 
22.690.254
248.404
Cifras en miles de euros
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        158
Desglose de los préstamos con hipoteca inmobiliaria a los hogares para
adquisición de vivienda según el porcentaje que supone el importe en libros bruto
sobre el importe de la última tasación (loan to value). (Negocios en España)
Datos a 31/12/2022
Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to
value)
Inferior o
igual al 40%
Superior al
40% e
inferior o
igual al 60%
Superior
al  60% e
inferior o
igual al 80%
Superior al
80% e
inferior o
igual al 100%
Superior
al  100%
TOTAL(miles de €)
Importe en
libros bruto 
5.005.773
7.508.209
9.247.897
1.149.741
318.553
23.230.173
  De los
cuales:
dudosos 
30.302
42.594
55.710
34.488
53.696
216.790
Cifras en miles de euros
Datos a 31/12/2021
Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to
value)
Inferior o
igual al 40%
Superior al
40% e
inferior o
igual al 60%
Superior
al  60% e
inferior o
igual al 80%
Superior al
80% e
inferior o
igual al 100%
Superior
al  100%
TOTAL(miles de €)
Importe en
libros bruto 
4.777.043
7.016.826
9.064.652
1.403.628
428.105
22.690.254
  De los
cuales:
dudosos 
30.779
47.242
57.875
48.022
64.486
248.404
Cifras en miles de euros
Activos adjudicados o recibidos en pago de deudas (Negocios en España)
Ejercicio 2022
Miles de Euros
Importe en
libros bruto 
Deterioro de
valor
acumulado
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
destinadas a la construcción y promoción inmobiliaria 
20.162
(12.354)
  Edificios y otras construcciones terminados
3.193
(999)
    Viviendas
1.844
(498)
    Resto
1.349
(500)
  Edificios y otras construcciones en construcción
221
(112)
    Viviendas
221
(112)
    Resto
-
-
  Terrenos
16.748
(11.243)
    Suelo urbano consolidado
16.748
(11.243)
    Resto de terrenos
-
-
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda
25.524
(5.729)
Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en
pago de deudas 
28.326
(7.309)
Instrumentos de capital adjudicados o recibidos en pago de
deudas
-
-
Cifras en miles de euros
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        159
Ejercicio 2021
Miles de Euros
Importe en
libros bruto 
Deterioro de
valor
acumulado
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
destinadas a la construcción y promoción inmobiliaria 
30.996
(17.352)
  Edificios y otras construcciones terminados
6.027
(1.584)
    Viviendas
3.301
(1.084)
    Resto
2.726
(499)
  Edificios y otras construcciones en construcción
221
(112)
    Viviendas
221
(112)
    Resto
-
-
  Terrenos
24.748
(15.657)
    Suelo urbano consolidado
24.748
(15.657)
    Resto de terrenos
-
-
Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones
hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda
35.434
(7.394)
Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en
pago de deudas 
42.116
(9.207)
Instrumentos de capital adjudicados o recibidos en pago de
deudas
-
Cifras en miles de euros
47. Información Adicional sobre riesgos:
Operaciones de refinanciación y
reestructuración. Concentración geográfica y
sectorial de riesgos.
La política de Refinanciaciones y Restructuraciones establecida por el Banco se encuentra
descrita en la Nota 44.
A continuación, se presenta un detalle por contrapartes, clasificación de insolvencias y tipo de
garantías, y los saldos vigentes al 31 de diciembre de 2022 y 2021 de restructuraciones y
refinanciaciones realizadas por el Grupo.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        160
Operaciones de refinanciación y restructuración
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones al 31 de diciembre de 2022:
Ejercicio 2022
TOTAL
Del cual: DUDOSOS
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas en
el valor
razonable
debidos al
riesgo de
crédito
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas en
el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Importe máximo de la garantía
real que puede considerarse
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros
bruto
Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse
Garantía
inmobiliaria 
Resto de
garantías
reales 
Garantía
inmobiliaria 
Resto de
garantías
reales 
Entidades de crédito 
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Administraciones Públicas 
1
23
-
-
-
-
-
1
23
-
-
-
-
-
Otras sociedades financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial
financiera) 
20
2.895
6
1.436
1.407
-
(1.404)
16
2.696
3
300
271
-
(1.404)
Sociedades no financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial no
financiera) 
3.348
293.934
1.351
365.073
302.921
10.097
(148.057)
2.163
166.744
520
133.237
93.446
1.059
(139.567)
  De las cuales: financiación a
la construcción y promoción
inmobiliaria (incluido suelo)
2
71
13
4.908
3.898
-
(938)
2
71
7
2.055
1.054
-
(929)
Resto de hogares 
3.687
30.667
2.271
264.359
239.898
1.169
(30.296)
1.261
14.022
570
72.738
56.154
152
(24.635)
Total 
7.056
327.520
3.628
630.868
544.225
11.266
(179.758)
3.441
183.484
1.093
206.275
149.871
1.211
(165.606)
 INFORMACIÓN ADICIONAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
  Financiación clasificada
como activos no corrientes y
grupos enajenables de
elementos que se han
clasificado como mantenidos
para la venta 
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        161
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones al 31 de diciembre de 2021:
Ejercicio 2021
TOTAL
Del cual: DUDOSOS
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas en
el valor
razonable
debidos al
riesgo de
crédito
Sin garantía real
Con garantía real
Deterioro de
valor
acumulado o
pérdidas
acumuladas en
el valor
razonable
debidas al
riesgo de
crédito
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Importe máximo de la garantía
real que puede considerarse
Número de
operaciones
Importe en
libros bruto
Número de
operaciones
Importe en
libros
bruto
Importe máximo de la
garantía real que puede
considerarse
Garantía
inmobiliaria 
Resto de
garantías
reales 
Garantía
inmobiliaria 
Resto de
garantías
reales 
Entidades de crédito
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Administraciones Públicas
1
48
-
-
-
-
-
1
48
-
-
-
-
-
Otras sociedades financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial
financiera)
30
3.502
9
1.071
1.071
-
26
21
3.215
8
998
998
-
26
Sociedades no financieras y
empresarios individuales
(actividad empresarial no
financiera)
3.075
231.299
1.468
399.210
339.536
6.313
(155.675)
2.040
161.174
537
149.216
111.492
494
(141.499)
  De las cuales: financiación a
la construcción y promoción
inmobiliaria (incluido suelo)
2
71
18
9.618
7.091
-
(1.409)
2
71
8
4.360
2.041
-
(1.201)
Resto de hogares
3.846
30.059
2.468
303.452
276.636
1.494
(30.207)
1.129
13.082
655
86.486
69.346
142
(23.655)
Total
6.952
264.908
3.945
703.733
617.244
7.807
(185.857)
3.191
177.519
1.200
236.700
181.835
636
(165.128)
INFORMACIÓN ADICIONAL
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
  Financiación clasificada
como activos no corrientes y
grupos enajenables de
elementos que se han
clasificado como mantenidos
para la venta 
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Cifras en miles de euros
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        162
Detalle de la probabilidad de incumplimiento media de los conjuntos de operaciones refinanciadas y restructuradas:
Año 2022
TOTAL
Del cual: DUDOSOS
Sin garantía real
Con garantía real
Sin garantía real
Con garantía real
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Entidades de crédito
-
-
-
-
-
-
-
-
Administraciones Públicas
1
-
-
-
1
-
-
-
Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera)
20
0,95
6
0,76
16
1
3
1
Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera)
3.348
0,74
1.351
0,52
2.163
1
520
1
De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)
2
1
13
1
2
1
7
Resto de hogares
3.687
0,71
2.271
0,51
1.261
1
570
1
Total
7.056
0,75
3.628
0,52
3.441
1
1.093
1
Año 2021
TOTAL
Del cual: DUDOSOS
Sin garantía real
Con garantía real
Sin garantía real
Con garantía real
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Número de
operaciones
PD's
Entidades de crédito
-
-
-
-
-
-
-
-
Administraciones Públicas
1
-
-
-
1
-
-
-
Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera)
30
0,95
9
0,75
21
1
8
1
Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera)
3.075
0,74
1.468
0,55
2.040
1
537
1
De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo)
2
-
18
-
2
-
8
-
Resto de hogares
3.846
0,70
2.468
0,46
1.129
1
655
1
Total
6.952
0,73
3.945
0,51
3.191
1
1.200
1
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        163
Concentración geográfica y sectorial de riesgos.
A continuación, se muestra la distribución del valor en libros de los activos financieros más significativos del Grupo al 31 de diciembre de 2022 y 2021 desglosados atendiendo al área geográfica
de actuación y segmento de actividad, contraparte y finalidad de la financiación concedida. Las posiciones activas de la cartera de negociación están incluidas en estos datos, no así las
posiciones pasivas que las compensan, necesarias para medir el riesgo neto de cada sector o zona geográfica. En la nota 7 de esta memoria se da más información sobre la composición de la
cartera de negociación.
Distribución de los préstamos a la clientela por actividad (valor en libros)
Ejercicio 2022
Crédito con garantía real. Loan to value (miles de €)
TOTAL
Del que: Garantía
inmobiliaria
Del que: Resto de
garantías reales
Inferior o
igual al 40 %
Superior al 40% e
inferior o igual al
60%
Superior al 60% e
inferior o igual al
80%
Superior al 80% e
inferior o igual al
100 %
Superior al
100%
Administraciones Públicas
968.224
6.791
-
6.170
622
-
-
-
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
1.736.296
177.497
126.976
104.224
127.974
37.753
13.705
20.818
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
31.606.324
7.631.308
1.389.454
3.056.204
3.408.072
1.642.339
461.085
453.064
Construcción y promoción inmobiliaria 
341.619
324.351
10.236
68.532
126.794
116.565
5.998
16.698
Construcción de obra civil
403.972
9.160
4.398
2.339
4.196
1.806
880
4.337
Resto de finalidades
30.860.733
7.297.798
1.374.821
2.985.334
3.277.082
1.523.967
454.208
432.028
Grandes empresas
11.569.132
666.957
215.225
280.759
331.152
181.145
35.780
53.347
Pymes y empresarios individuales 
19.291.601
6.630.841
1.159.595
2.704.575
2.945.930
1.342.822
418.428
378.682
Resto de hogares
36.411.237
30.842.686
748.155
6.721.972
10.600.125
12.309.745
1.533.036
425.963
Viviendas 
29.269.712
29.063.083
92.439
6.030.151
9.855.876
11.615.324
1.309.524
344.647
Consumo 
3.602.765
467.941
96.498
129.465
203.387
179.099
44.758
7.730
Otros fines 
3.538.760
1.311.661
559.218
562.357
540.862
515.322
178.753
73.586
TOTAL
70.722.080
38.658.283
2.264.585
9.888.570
14.136.792
13.989.836
2.007.825
899.845
PRO MEMORIA
Operaciones de refinanciación,
refinanciadas y reestructuradas
778.630
557.412
12.986
176.566
134.414
133.186
53.013
73.218
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        164
Ejercicio 2021
Crédito con garantía real. Loan to value (f) (miles de €)
TOTAL
Del que: Garantía
inmobiliaria
Del que: Resto de
garantías reales
Inferior o
igual al 40 %
Superior al 40% e
inferior o igual al
60%
Superior al 60% e
inferior o igual al
80%
Superior al 80% e
inferior o igual al
100 %
Superior al
100%
Administraciones Públicas
731.709
7.706
-
7.007
699
-
-
-
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
1.188.175
261.950
16.821
54.242
162.779
37.679
5.232
18.839
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
30.413.629
8.622.542
385.284
2.983.325
3.166.161
1.833.536
631.190
393.616
Construcción y promoción inmobiliaria 
416.764
375.895
29.756
54.020
137.393
168.155
17.711
28.373
Construcción de obra civil
354.036
12.585
-
2.367
4.002
1.532
1.431
3.254
Resto de finalidades
29.642.830
8.234.062
355.528
2.926.937
3.024.766
1.663.849
612.048
361.989
Grandes empresas
10.786.162
805.315
146.520
322.614
268.581
107.316
189.561
63.764
Pymes y empresarios individuales 
18.856.668
7.428.746
209.009
2.604.324
2.756.186
1.556.533
422.486
298.226
Resto de hogares
33.018.123
29.196.523
128.190
6.128.071
9.316.737
11.664.575
1.680.902
534.429
Viviendas 
26.997.197
26.896.609
21.214
5.445.362
8.540.511
10.963.936
1.509.835
458.179
Consumo 
2.984.842
584.872
125.379
200.880
202.810
45.023
10.780
Otros fines 
3.036.084
1.715.042
106.976
557.330
575.346
497.829
126.043
65.471
TOTAL
65.351.637
38.088.721
530.296
9.172.645
12.646.376
13.535.789
2.317.324
946.884
PRO MEMORIA
Operaciones de refinanciación,
refinanciadas y reestructuradas
782.784
642.929
188
179.351
157.439
134.643
94.209
77.475
* Bankinter gestiona internamente como “Pequeñas y Medianas Empresas” una exposición inferior a la que figura en esta tabla para “Pymes y Empresarios Individuales”. En el apartado “Pequeñas y medianas empresas” de la nota 44 Políticas y
Gestión de Riesgos, se detalla el importe y características de dicha cartera.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        165
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad total. Ejercicio 2022
Ejercicio 2022
Datos en miles de euros
TOTAL
España
Resto de la Unión Europea
América
Resto del mundo
Bancos centrales y entidades de crédito
22.524.738
16.938.814
3.438.201
543.298
1.604.425
Administraciones Públicas
11.470.170
8.253.439
3.129.859
20.874
65.998
Administración Central
10.250.190
7.278.304
2.929.195
-
42.691
Otras Administraciones Públicas
1.219.979
975.135
200.664
20.874
23.307
Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad
empresarial financiera)
3.747.130
2.281.615
1.354.003
54.343
57.169
Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad
empresarial no financiera)
39.424.562
33.985.885
3.946.417
1.067.835
424.424
Construcción y promoción inmobiliaria
343.998
339.338
4.659
-
-
Construcción de obra civil
688.338
539.914
84.827
63.597
-
Resto de finalidades
38.392.226
33.106.633
3.856.931
1.004.238
424.424
Grandes empresas
16.325.369
13.747.090
1.271.409
941.610
365.260
Pymes y empresarios individuales
22.066.857
19.359.543
2.585.522
62.628
59.164
Resto de hogares
36.525.361
27.891.040
7.725.717
205.963
702.642
Viviendas
29.269.712
22.352.219
6.094.382
195.151
627.960
Consumo
3.609.840
2.011.146
1.572.683
1.627
24.383
Otros fines
3.645.810
3.527.675
58.651
9.186
50.298
SUBTOTAL
113.691.961
89.350.793
19.594.197
1.892.314
2.854.657
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        166
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad en España. Ejercicio 2022
Datos en miles de euros
TOTAL
Andalucía
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
Castilla -
La Mancha
Castilla y León
Cataluña
Bancos centrales y entidades de crédito
16.938.814
18.651
27.005
16
318
-
725.312
227
-
129
Administraciones Públicas
8.253.439
39.514
13.780
89.302
848
61.038
2.347
152
90.457
3.154
Administración Central
7.278.304
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Otras Administraciones Públicas
975.135
39.514
13.780
89.302
848
61.038
2.347
152
90.457
3.154
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
2.281.615
23.261
6.845
4.980
36.134
8.462
2.867
4.676
4.454
67.141
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
33.985.885
3.548.318
1.069.775
414.332
1.435.492
1.301.000
367.435
811.665
632.506
4.317.252
Construcción y promoción inmobiliaria
339.338
22.811
19.559
11.370
7.239
57
4.195
5.004
14.246
40.592
Construcción de obra civil
539.914
33.996
13.352
3.700
6.522
4.099
7.531
5.763
12.557
29.993
Resto de finalidades
33.106.633
3.491.511
1.036.864
399.261
1.421.731
1.296.845
355.709
800.898
605.704
4.246.667
Grandes empresas
13.747.090
788.985
379.030
204.688
938.904
460.381
103.969
256.555
168.527
1.544.567
Pymes y empresarios individuales
19.359.543
2.702.526
657.834
194.573
482.827
836.464
251.740
544.343
437.177
2.702.100
Resto de hogares
27.891.040
3.344.481
588.738
295.065
772.609
961.330
383.234
685.199
816.032
4.249.730
Viviendas
22.352.219
2.685.641
452.749
222.523
646.561
727.978
270.680
548.229
657.818
3.564.349
Consumo
2.011.146
314.644
46.922
33.178
58.923
121.609
30.212
73.179
83.695
303.650
Otros fines
3.527.675
344.196
89.067
39.364
67.126
111.744
82.342
63.791
74.519
381.730
TOTAL  
89.350.793
6.974.225
1.706.144
803.695
2.245.402
2.331.831
1.481.195
1.501.919
1.543.449
8.637.406
Datos en miles de euros
TOTAL
Extremadura
Galicia
Madrid
Murcia
Navarra
Comunidad
valenciana
País Vasco
La Rioja
Ceuta y Melilla
Bancos centrales y entidades de crédito
16.938.814
-
364.544
14.433.945
49
-
1.044.201
324.418
-
-
Administraciones Públicas
8.253.439
43.282
70.724
405.716
-
55.130
5.722
93.968
-
-
Administración Central
7.278.304
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Otras Administraciones Públicas
975.135
43.282
70.724
405.716
-
55.130
5.722
93.968
-
-
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
2.281.615
557
20.267
1.997.724
18.501
2.624
34.302
47.277
1.542
-
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
33.985.885
284.620
799.856
11.387.065
885.313
487.742
3.301.827
2.674.382
251.133
16.172
Construcción y promoción inmobiliaria
339.338
29
11.919
124.582
10.492
1.673
40.380
24.241
949
-
Construcción de obra civil
539.914
2.813
15.270
282.791
9.670
37.412
60.307
13.366
771
-
Resto de finalidades
33.106.633
281.778
772.667
10.979.691
865.151
448.657
3.201.140
2.636.775
249.413
16.172
Grandes empresas
13.747.090
113.136
263.818
5.268.604
324.350
173.666
1.100.758
1.597.658
58.493
1.003
Pymes y empresarios individuales
19.359.543
168.643
508.849
5.711.087
540.801
274.991
2.100.382
1.039.117
190.920
15.170
Resto de hogares
27.891.040
194.068
597.474
10.647.768
511.458
223.580
2.341.680
1.127.728
137.168
13.699
Viviendas
22.352.219
155.081
444.140
8.577.727
371.617
181.909
1.850.326
881.797
105.846
7.247
Consumo
2.011.146
23.176
76.231
445.965
58.692
16.193
229.489
82.008
9.676
3.707
Otros fines
3.527.675
15.811
77.103
1.624.075
81.149
25.478
261.865
163.924
21.646
2.745
TOTAL  
89.350.793
522.527
1.852.865
38.872.218
1.415.321
769.075
6.727.732
4.267.773
389.843
29.871
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        167
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad total. Ejercicio 2021
Ejercicio 2021
Datos en miles de euros
TOTAL
España
Resto de la Unión Europea
América
Resto del mundo
Bancos centrales y entidades de crédito
29.849.005
25.463.149
2.153.541
545.752
1.686.562
Administraciones Públicas
9.782.052
7.080.534
2.619.776
29.816
51.926
Administración Central
8.906.497
6.328.653
2.536.012
-
41.832
Otras Administraciones Públicas
875.556
751.881
83.764
29.816
10.094
Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad
empresarial financiera)
2.720.641
1.624.757
1.032.955
48.339
14.591
Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad
empresarial no financiera)
37.005.557
32.138.856
3.566.239
918.811
381.652
Construcción y promoción inmobiliaria
422.101
416.545
5.556
-
-
Construcción de obra civil
564.985
459.206
84.574
21.205
-
Resto de finalidades
36.018.470
31.263.105
3.476.108
897.606
381.652
Grandes empresas
14.748.289
12.483.859
1.065.579
849.697
349.154
Pymes y empresarios individuales
21.270.181
18.779.246
2.410.529
47.909
32.497
Resto de hogares
33.101.284
26.494.061
5.789.644
155.197
662.383
Viviendas
26.997.342
21.876.399
4.374.834
147.345
598.764
Consumo
2.992.009
1.594.393
1.363.337
1.865
32.414
Otros fines
3.111.933
3.023.269
51.473
5.987
31.205
SUBTOTAL
112.458.540
92.801.357
15.162.154
1.697.915
2.797.114
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        168
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad en España. Ejercicio 2021
Datos en miles de euros
TOTAL
Andalucía
Aragón
Asturias
Baleares
Canarias
Cantabria
Castilla -
La Mancha
Castilla y León
Cataluña
Bancos centrales y entidades de crédito
25.463.149
194.417
11.692
-
81
-
616.681
1.145
Administraciones Públicas
7.080.534
15.912
15.318
68.986
1.048
68.261
2.717
666
65.690
2.237
Administración Central
6.328.653
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Otras Administraciones Públicas
751.881
15.912
15.318
68.986
1.048
68.261
2.717
666
65.690
2.237
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
1.624.757
28.068
12.636
3.835
32.537
7.695
4.401
1.979
6.163
67.106
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
32.138.856
3.506.469
1.022.143
425.444
1.411.241
1.416.120
370.465
760.219
629.370
4.339.193
Construcción y promoción inmobiliaria
416.545
35.684
16.416
9.741
12.278
924
6.937
4.145
12.132
45.033
Construcción de obra civil
459.206
25.920
14.928
2.335
4.897
4.057
5.968
5.248
6.770
15.654
Resto de finalidades
31.263.105
3.444.865
990.799
413.369
1.394.065
1.411.140
357.560
750.826
610.469
4.278.507
Grandes empresas
12.483.859
746.580
319.096
221.691
955.862
579.956
113.658
180.463
135.119
1.608.413
Pymes y empresarios individuales
18.779.246
2.698.285
671.703
191.678
438.204
831.184
243.902
570.363
475.350
2.670.094
Resto de hogares
26.494.061
3.206.798
575.381
290.758
750.315
916.118
374.859
681.368
820.707
3.988.553
Viviendas
21.876.399
2.643.831
446.342
224.018
635.536
717.517
270.274
559.677
679.938
3.387.829
Consumo
1.594.393
240.575
36.400
27.292
45.952
94.677
24.117
57.679
66.445
232.296
Otros fines
3.023.269
322.392
92.638
39.448
68.827
103.924
80.467
64.012
74.324
368.428
TOTAL  
92.801.357
6.951.664
1.637.168
789.024
2.195.222
2.408.194
1.369.122
1.444.232
1.521.930
8.398.234
Datos en miles de euros
TOTAL
Extremadura
Galicia
Madrid
Murcia
Navarra
Comunidad
valenciana
País Vasco
La Rioja
Ceuta y
Melilla
Bancos centrales y entidades de crédito
25.463.149
-
68.073
22.244.616
-
-
1.618.626
707.820
-
-
Administraciones Públicas
7.080.534
45.784
22.831
272.149
-
57.358
2.208
102.830
7.887
-
Administración Central
6.328.653
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Otras Administraciones Públicas
751.881
45.784
22.831
272.149
-
57.358
2.208
102.830
7.887
-
Otras sociedades financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial financiera)
1.624.757
516
21.900
1.328.883
24.275
2.856
41.328
39.462
1.116
1
Sociedades no financieras y empresarios
individuales (actividad empresarial no financiera)
32.138.856
268.849
724.569
9.874.995
852.074
426.512
3.245.544
2.570.637
276.449
18.559
Construcción y promoción inmobiliaria
416.545
-
7.395
133.932
12.385
-
68.195
26.269
25.080
-
Construcción de obra civil
459.206
2.088
11.803
238.337
9.761
34.570
52.515
23.418
938
-
Resto de finalidades
31.263.105
266.762
705.371
9.502.726
829.928
391.942
3.124.834
2.520.950
250.431
18.559
Grandes empresas
12.483.859
112.855
221.735
4.470.213
297.425
122.715
1.015.197
1.318.291
61.429
3.161
Pymes y empresarios individuales
18.779.246
153.907
483.637
5.032.513
532.503
269.227
2.109.637
1.202.659
189.002
15.398
Resto de hogares
26.494.061
195.450
562.665
9.943.835
496.555
220.723
2.201.259
1.124.171
130.962
13.584
Viviendas
21.876.399
162.323
431.001
8.395.890
367.118
183.772
1.765.510
897.224
100.473
8.127
Consumo
1.594.393
17.588
59.838
377.337
44.533
13.667
175.984
69.305
7.925
2.782
Otros fines
3.023.269
15.539
71.826
1.170.609
84.904
23.284
259.764
157.643
22.563
2.675
TOTAL  
92.801.357
510.599
1.400.038
43.664.479
1.372.904
707.449
7.108.965
4.544.920
416.415
32.144
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        169
48. Recursos Propios y Reservas mínimas.
a)Recursos propios
Normativa aplicable
A 31 de diciembre de 2022 los recursos propios computables consolidados del Grupo
Bankinter se calculan de acuerdo con el Reglamento (UE) nº 876/2019 del Parlamento
Europeo y del Consejo, del 20 de mayo de 2019 que modifica el anterior Reglamento (UE) nº
575/2013, sobre los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de
inversión, junto con la Directiva Europea 2019/878/UE del Parlamento Europeo, la cual
modifica la Directiva 2013/36/UE del Parlamento Europeo y del Consejo,  sobre el acceso a la
actividad de las entidades de crédito y su supervisión prudencial. Ambos textos regulan los
niveles de solvencia y composición de los recursos computables con los que deben de operar
las entidades de crédito. En 2020, para mitigar los efectos potenciales de la pandemia
COVID19 en el sistema financiero, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo aprobaron el
Reglamento 2020/873 (“CRR Quick Fix”) que modifica tanto el reglamento CRR como el
reglamento CRR2, incluyendo determinadas medidas que contribuyen positivamente a las
ratios de capital, destacando los nuevos factores de apoyo a pymes e infraestructuras, que
reducen el consumo de capital y el nivel de Activos Ponderados por Riesgo (APRs).
Los requerimientos mínimos de capital se calculan, en cumplimiento de dichas normas, en
base a la exposición del Grupo al riesgo de crédito y dilución, al riesgo de contraparte, al
riesgo de mercado de la cartera de negociación, al riesgo de tipo de cambio y al riesgo
operacional. Asimismo, el Grupo está sujeto al cumplimiento de los límites de grandes
riesgos, al cumplimiento de las ratios de liquidez y apalancamiento y al cumplimiento de las
obligaciones internas de Gobierno Corporativo que establece la normativa.
El Grupo Bankinter solicitó a su Supervisor una exención para el cumplimiento individual de
los requerimientos establecidos en la normativa de solvencia para Bankinter, S.A. y Bankinter
Consumer Finance, E.F.C, S.A., por motivos de eficiencia y mejor gestión y ya que, dadas las
características del Grupo, queda garantizada la adecuada distribución de los fondos propios
entre la matriz y sus filiales. El Supervisor autorizó ambas exenciones el 8 de octubre de
2009.
Los recursos propios consolidados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 y las correspondientes
ratios de capital, se presentan en el siguiente cuadro:
Miles de €
31/12/2022
31/12/2021
Variación
Var %
Capital
269.660
269.660
-
0,00%
Reservas
4.537.767
4.513.848
23.919
0,53%
Deducciones CET 1
(463.542)
(529.305)
65.763
(12,42)%
Capital Nivel 1 Ordinario (CET 1)
4.343.884
4.254.202
89.682
2,11%
Instrumentos AT1
350.000
350.000
-
0,00%
Deducciones AT1
-
-
0,00%
Capital Nivel 1 adicional (AT1)
350.000
350.000
-
0,00%
Capital Nivel 1 (TIER 1 = CET 1 + AT1)
4.693.884
4.604.202
89.682
1,95%
Instrumentos TIER 2
830.371
830.371
-
0,00%
Deducciones TIER 2
-
-
0,00%
Capital Nivel 2 (TIER 2)
830.371
830.371
-
0,00%
Capital Total (TIER 1 + TIER 2)
5.524.256
5.434.574
89.682
1,65%
Activos ponderados por riesgo
36.174.282
35.303.115
871.167
2,47%
De los que riesgo de crédito
31.024.308
30.248.699
775.609
2,56%
De los que riesgo de mercado
200.019
389.100
(189.081)
(48,59)%
De los que riesgo operacional
3.346.804
3.096.891
249.913
8,07%
CET1 (%)
12,01%
12,05%
(0,04)%
(0,35)%
Tier I (%)
12,98%
13,04%
(0,07)%
(0,51)%
Tier II (%)
2,30%
2,35%
(0,06)%
(2,41)%
Ratio de solvencia (%)
15,27%
15,39%
(0,12)%
(0,80)%
Las variaciones de la ratio de Capital de Nivel 1 ordinario (CET1) se justifican, principalmente,
por la retención del resultado anual recurrente y por una disminución de las deducciones.
La variación que presenta la ratio de Capital de Nivel 1 (TIER 1) y de Nivel 2 (TIER 2) está
alineada con la variación del CET 1.
A continuación, se muestra una conciliación del Patrimonio Neto contable del Grupo Bankinter
con su capital regulatorio:
31/12/2022
31/12/2021
Fondos propios
5.034.001
4.736.621
(-) Beneficio pdte por distribuir
(80.264)
(52.642)
(+/-) Otros conceptos
(3.042)
1.025
(+) Ajustes por valoración
(129.028)
115.539
Deducciones CET1
(477.783)
(546.341)
Common equity Tier I
4.343.884
4.254.202
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        170
Gestión de los recursos propios
El principio marcado por el Consejo de Administración de Bankinter en relación con la gestión
de sus recursos propios consiste en operar con un nivel de solvencia por encima del
establecido por la normativa aplicable, adecuado a los riesgos inherentes a su actividad y al
entorno en el que opera. El objetivo es el refuerzo continuo de la solvencia como base para
crecimiento sostenido y la creación de valor a largo plazo para los accionistas.
Para cumplir este objetivo, el Banco dispone de una serie de políticas y procesos de gestión
de los recursos propios, cuyas principales directrices son:
El Consejo de Administración y la Alta Dirección se implican activamente en las
estrategias y políticas que afectan a la gestión del capital del Grupo.
Los ejes fundamentales en la gestión del capital del Grupo son:
El mantenimiento de unas ratios de solvencia robustos y con una adecuada
calidad, coherentes con el perfil de riesgo del banco y su modelo de negocio.
La maximización de la rentabilidad del Capital y creación de valor de forma
sostenida en el tiempo sin perder el foco en preservar la solvencia del Banco y
su adecuación al perfil de riesgos de la entidad, conjugando solvencia y
rentabilidad de manera que se permita mantener la robustez de los ratios y
composición de capital.
Existe independencia entre la función de gestión y seguimiento del Capital y las
áreas encargadas de la gestión, el desarrollo y mantenimiento de metodologías de
medición del riesgo y las áreas que realizan la validación, el control y la revisión
independiente de los resultados.
Se utilizan metodologías internas de medición de los riesgos (Métodos IRB) para la
gestión del riesgo y el cálculo de los requerimientos de recursos propios de
determinadas carteras crediticias, que han sido validadas y aprobadas por el
Supervisor.
La Entidad considera sus recursos propios computables y los requerimientos de recursos
propios establecidos por la normativa como elementos fundamentales de su gestión, que
afectan a las decisiones de inversión, al análisis de la viabilidad de operaciones, a la
estrategia de distribución de resultados y de emisiones por parte de la matriz, las filiales y del
Grupo, etc.
b)Coeficiente de Reservas Mínimas
A cierre del ejercicio actual y anterior, así como a lo largo de los mismos, las entidades
consolidadas cumplían con los mínimos exigidos para este coeficiente por la normativa
aplicable.
49. Información por segmentos
La máxima autoridad en la toma de decisiones operativas es el Comité de Dirección de
Bankinter, S.A. A continuación, se describen los principales segmentos mediante los cuales el
banco organiza sus negocios:
Banca comercial agrega, por la similitud de la naturaleza de productos y servicios
ofrecidos, de la categoría de clientes destinatarios y de los métodos de distribución, lo
siguiente:
Banca Privada: es una línea de negocio especializada en el asesoramiento y gestión integral
de patrimonios e inversores. Lo integran los clientes con un Patrimonio financiero dentro y
fuera de Bankinter superior a 1.000.000 €
Banca Personal: Clientes no englobados dentro de Banca Privada y que tengan:
Renta unidad Familiar superior a 70.000€
Recursos+Valores+Intermediación entre 75.000€ y 1.000.000 €
Patrimonio Financiero dentro o fuera de Bankinter entre 75.000€ y 1.000.000€
Banca Particulares: recoge los productos y servicios ofrecidos a las economías domésticas.
Resto de Personas físicas
Extranjeros: Europeos no españoles clientes de algunas de las siguientes Organizaciones:
Cataluña, Levante-Baleares, Andalucía o Canarias.
Banca de Empresas ofrece un servicio especializado demandado por la gran empresa, así
como por el sector público, mediana y pequeña empresa. Este segmento agrega toda la
actividad con empresas del banco por la similitud de la naturaleza de productos y servicios
ofrecidos, de la categoría de clientes destinatarios y de los métodos de distribución.
Financiación al consumo, concentra el negocio de financiación al consumo gestionado
principalmente por Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A., a través de tarjetas de crédito y
préstamos al consumo. Los clientes de este segmento pueden ser exclusivos o compartidos
con segmentos de Banca Comercial.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        171
Bankinter Portugal: Bankinter opera en Portugal con los negocios de Banca de
Particulares, Banca Privada y Banca Corporativa., que fueron adquiridos a Barclays el 1 de
abril de 2016.
Bankinter Irlanda: Bankinter opera en Irlanda con el negocio de consumo e hipotecas. Fue
adquirido en 2019.
En Otros Negocios podemos identificarlo los siguientes grupos:
El Margen financiero y el Resultado de las operaciones financieras generado por la
Cartera Institucional.
Las diferencias entre la Contabilidad Analítica y la Contabilidad General.
La actividad de EVO Banco adquirida en 2019.
En el anexo III de estas cuentas anuales se proporciona información detallada y comparativa
sobre los resultados de los principales segmentos de actividad del banco, así como de sus
principales magnitudes de negocio.
50. Participaciones en el capital de entidades de
crédito
A continuación, se presenta la relación de participaciones en el capital de entidades de
crédito o establecimientos financieros de crédito, nacionales y extranjeras, mantenidas por el
Banco que superan el 5% del capital o de los derechos de voto de las mismas:
Porcentaje de participación
Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A.
100%
Bankinter Luxemburgo, S.A.
100%
EVO Banco S.A.
100%
Avantcard  D.A.C.
100%
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 20 del Real Decreto 1245/1995, de 14 de julio, en
relación a las participaciones en el capital de entidades financieras del Banco que superan el
5% del capital o de los derechos de voto de las mismas y que se encuentren en poder de
entidades de crédito nacionales o extranjeras o de Bancos, en el sentido del artículo 4 de la
Ley del Mercado de Valores, en los que se integre alguna entidad de crédito nacional o
extranjera, a 31 de diciembre del 2021 no existe ninguna Entidad o Banco que supere dicho
porcentaje.
51. Información sobre el periodo medio de pago
a proveedores.
Conforme a la Resolución de 29 de enero de 2016, del Instituto de Contabilidad y Auditoría
de Cuentas, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales
consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones
comerciales, se desglosa la siguiente información:
2022
2021
Días
Días
Periodo medio de pago a proveedores
13,58
15,19
Ratio de operaciones pagadas
13,51
15,17
Ratio de operaciones pendientes de pago
28,88
19,93
Total pagos realizados
619.969
712.627
Total pagos pendientes
2.833
2.128
Adicionalmente, la Ley 18/2022 requiere incluir información adicional en relación con el
volumen monetario y número de facturas pagas en un periodo inferior al máximo establecido
(30 días) así como el % de dichas facturas sobre el total. El desglose se muestra en el
siguiente cuadro:
Facturas pagadas en periodo inferior al
máximo según la normativa de morosidad
2022
2021
Número de facturaspagadas en período inferior a 30 días
143.586
147.071
% facturas pagadas en período inferior a 30 días
81%
73%
Importe de facturas pagadas en período inferior a 30 días
(miles de €)
542.278
638.180
% importe pagado en período inferior a 30 días
87%
90%
En el cálculo anterior no se incluyen las filiales Bk Luxemburgo S.A, Evo Banco S.A y
Avantcard D.A.C.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        172
52. Hechos posteriores
La Ley 38/2022, que instaura un gravamen temporal a las entidades de crédito (nota 1),
establece que dicho gravamen es una prestación temporal por dos años, la cual nace el 1 de
enero de cada uno de los  años 2023 y 2024; debiéndose satisfacer la misma durante los
primeros veinte días naturales del mes de septiembre de cada año respectivo;  sin perjuicio
del pago anticipado que se deberá ingresar durante los primeros veinte días naturales del
mes de febrero de cada uno de esos años por un 50% de la misma. De acuerdo con lo
anterior, Bankinter, S.A, ha registrado en el ejercicio 2023, con anterioridad a la formulación
de estas cuentas anuales, el importe estimado de este gravamen (78 millones de euros).
Por otro lado, el 6 de febrero de 2023, Bankinter realizó una emisión de valores perpetuos
eventualmente convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión de Bankinter por un
importe de 300 millones de euros. La fecha de valor de la emisión fue el 15 de febrero de
2023. Esta previsto que los valores computen como capital de nivel 1 adicional del Grupo
Bankinter de acuerdo con la normativa de solvencia aplicable. Esta emisión presenta
características similares a las participaciones preferentes que ya figuran en el balance a cierre
del ejercicio 2022. 
Estos valores preferentes devengan un cupón trimestral inicial del 7,375 %, manteniendo el
Banco la potestad de cancelar el desembolso de cualquier cupón devengado a su discreción y
en cualquier momento. Como condición contingente para la conversión irrevocable y
obligatoria de las acciones preferentes en acciones ordinarias se ha establecido que la ratio
de capital principal de nivel 1 ordinario (CET 1) se sitúe en un nivel inferior al 5,125%. En
este caso los propietarios de las acciones preferentes recibirán un número variable de
acciones ordinarias que dependerá del mayor del (i) precio de mercado de la acción en el
momento de la conversión, (ii) un valor mínimo de 4,32036 euros o (iii) el valor nominal de
las acciones ordinarias (0,30 euros).
Atendiendo a las características de la emisión, la conversión en acciones del nominal de estos
instrumentos se produciría en caso de que la ratio CET1 del grupo consolidable al que
pertenece el Banco descienda de un determinado nivel, no pudiendo en dicho caso el emisor
evitar la entrega de un número variable de acciones. En consecuencia, conforme a los
criterios establecidos por la NIC 32, el principal de los instrumentos emitidos se clasificará
como pasivo financiero. Por otro lado, el Grupo mantiene el poder de decidir sobre el pago de
cupón, razón por la cual éste se ha considerado como componente de patrimonio neto,
conforme a la NIC 32.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        173
ANEXO I - Operaciones con partes vinculadas
Gastos e Ingresos de las partes vinculadas
Miles de Euros
2022
Accionistas Significativos
Administradores y Directivos
Personas, Sociedades o
Entidades del Grupo
Otras Partes Vinculadas
Total
Gastos financieros
-
-
-
177
177
Total
-
-
-
177
177
Ingresos financieros (*)
-
42
-
1.074
1.116
Dividendos recibidos
-
-
34.263
34.263
Prestación de servicios
-
-
2.383
2.383
Otros ingresos
-
-
-
66.978
66.978
Total
-
42
-
104.698
104.740
(*)Los ingresos financieros se corresponden a los intereses devengados durante el ejercicio calculados sobre los importes dispuestos de los acuerdos de financiación.
Saldos cierre del ejercicio
Miles de Euros
2022
Accionistas Significativos
Administradores y Directivos
Personas, Sociedades o
Entidades del Grupo
Otras Partes Vinculadas
Total
Clientes y Deudores comerciales
-
-
-
-
-
Préstamos y créditos concedidos
6.408
-
127.151
133.559
Otros derechos de cobro
-
-
-
-
-
TOTAL SALDOS DEUDORES
-
6.408
-
127.151
133.559
Proveedores y Acreedores comerciales
-
-
-
-
-
Préstamos y créditos recibidos
-
7.822
-
237.058
244.880
Otras obligaciones de pago
-
-
-
-
-
TOTAL SALDOS ACREEDORES
-
7.822
-
237.058
244.880
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        174
Gastos e Ingresos de las partes vinculadas
Miles de Euros
2021
Accionistas Significativos
Administradores y Directivos
Personas, Sociedades o
Entidades del Grupo
Otras Partes Vinculadas
Total
Gastos financieros
-
-
-
94
94
Total
-
-
-
94
94
Ingresos financieros (*)
-
10
-
211
221
Dividendos recibidos
-
-
25.661
25.661
Prestación de servicios
-
-
2.320
2.320
Otros ingresos
-
-
-
67.361
67.361
Total
-
10
-
95.552
95.562
(*)Los ingresos financieros se corresponden a los intereses devengados durante el ejercicio calculados sobre los importes dispuestos de los acuerdos de financiación.
Saldos cierre del ejercicio
Miles de Euros
2021
Accionistas Significativos
Administradores y Directivos
Personas, Sociedades o
Entidades del Grupo
Otras Partes Vinculadas
Total
Clientes y Deudores comerciales
-
-
-
-
-
Préstamos y créditos concedidos
6.133
-
23.063
29.196
Otros derechos de cobro
-
-
-
-
-
TOTAL SALDOS DEUDORES
-
6.133
-
23.063
29.196
Proveedores y Acreedores comerciales
-
-
-
-
-
Préstamos y créditos recibidos
-
11.286
-
331.344
342.630
Otras obligaciones de pago
-
-
-
-
-
TOTAL SALDOS ACREEDORES
-
11.286
-
331.344
342.630
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        175
ANEXO II - Normas e interpretaciones
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios
comenzados el 1 de enero de 2022
Durante el ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2022 han pasado a ser de obligado
cumplimiento las siguientes Normas Internacionales de Información Financiera e
interpretaciones de estas y, por tanto, han sido aplicadas en la elaboración de estas cuentas
anuales consolidadas del Grupo:
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material: importes percibidos antes del uso
previsto": Se prohíbe deducir del coste de un elemento del inmovilizado material cualquier
ingreso obtenido de la venta de artículos producidos mientras la entidad está preparando el
activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes
de producción, ahora se reconocen en resultados. La modificación también aclara que una
entidad está probando si el activo funciona correctamente cuando evalúa el rendimiento
técnico y físico del activo. El rendimiento financiero del activo no es relevante para esta
evaluación. Por lo tanto, un activo podría ser capaz de operar según lo previsto por la
dirección y estar sujeto a amortización antes de que haya alcanzado el nivel de rendimiento
operativo esperado por la dirección. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de
enero de 2022. 
La implantación de esta norma no ha tenido impactos significativos en los resultados del
grupo en el ejercicio 2022.
NIC 37 (Modificación) "Contratos de carácter oneroso: costes del cumplimiento de
un contrato": La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato
comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes
que se relacionan directamente con el cumplimiento de los contratos. También aclara que
antes de dotar una provisión separada por causa de un contrato oneroso, la entidad
reconocerá cualquier pérdida por deterioro que haya ocurrido en los activos utilizados para
cumplir el contrato, en vez de sobre los activos dedicados a ese contrato. La fecha efectiva
de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022. 
La implantación de esta norma no ha tenido impactos significativos en los resultados del
grupo en el ejercicio 2022.
NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco conceptual": Se ha actualizado la NIIF 3
para referirse al Marco Conceptual de 2018 a fin de determinar qué constituye un activo o un
pasivo en una combinación de negocios (antes se refería al MC de 2001). Además, se ha
añadido una nueva excepción en la NIIF 3 para pasivos y pasivos contingentes. La fecha
efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2022.
La implantación de esta norma no ha tenido impactos significativos en los resultados del
grupo en el ejercicio 2022.
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020: Las modificaciones afectan a NIIF 1,
NIIF 9, NIIF 16 y NIC 4110 y aplican a los ejercicios anuales que comiencen a partir de 1 de
enero de 2022.  Las principales modificaciones se refieren a:
NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si
una dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta
modificación permite que las entidades que hayan tomado esta exención también
midan las diferencias de conversión acumuladas utilizando los importes
contabilizados por la matriz, en función de la fecha de transición de esta última a las
NIIF.
NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben
incluirse en la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros.  Los
costes u honorarios podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la
modificación, los costes u honorarios pagados a terceros no se incluirán en la
prueba del 10%.
NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de
efectivo para impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41.
La implantación de esta norma no ha tenido impactos significativos en los resultados del
grupo en el ejercicio 2022.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        176
10 Las Mejoras Anuales de las NIIF, Ciclo 2018 – 2020 emitidas por el IASB incorporan modificaciones a la NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41.  Dichas Mejoras Anuales aprobadas por la Unión Europea solo hacen
referencia a la NIIF 1, NIIF 9 y NIC 41.  Esto es porque, en relación con la NIIF 16 “Arrendamientos”, se ha modificado el Ejemplo ilustrativo 13 de la norma (para eliminar la ilustración de los pagos del arrendador en
relación con las mejoras de arrendamiento, así eliminando cualquier posible confusión sobre el tratamiento de los incentivos de arrendamiento).  Los ejemplos ilustrativos acompañan pero no forman parte de las NIIF.
2.2. Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en
vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación [NIC 8.29]
NIIF 17 "Contratos de seguros11": La NIIF 17 reemplaza a la NIIF 4 "Contratos de
seguros", que permitía una amplia variedad de prácticas contables.  La nueva norma cambia
fundamentalmente la contabilidad por todas las entidades que emitan contratos de seguros y
contratos de inversión con componentes de participación discrecional.  En junio de 2020, el
IASB modificó la norma, desarrollando enmiendas y aclaraciones específicas destinadas a
facilitar la implantación de la nueva norma, aunque no cambiaron los principios
fundamentales de la misma. 
La norma es de aplicación para ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de enero de
2023, permitiéndose su aplicación anticipada si se aplica la NIIF 9, "Instrumentos financieros" 
en la fecha de aplicación inicial de la NIIF 17 o antes de dicha fecha.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo. 
NIIF 17 (Modificación) "Aplicación inicial de la NIIF 17 y la NIIF 9 — Información
comparativa”: El IASB ha publicado una enmienda de la NIIF 17 que introduce
modificaciones de alcance limitado a los requerimientos de transición de la NIIF 17,
“Contratos de seguro”, y no afecta a ningún otro requerimiento de la NIIF 17.  La NIIF 17 y
la NIIF 9 “Instrumentos financieros” tienen diferentes requerimientos de transición. Para
algunas aseguradoras, estas diferencias pueden provocar asimetrías contables puntuales
entre los activos financieros y los pasivos por contratos de seguro en la información
comparativa que presenten en sus estados financieros cuando apliquen la NIIF 17 y la NIIF 9
por primera vez.  La modificación ayudará a las aseguradoras a evitar estas asimetrías y, por
tanto, mejorará la utilidad de la información comparativa para los inversores.
Esta modificación es efectiva para los ejercicios anuales que comiencen a partir del 1 de
enero de 2023.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo.
NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables": Se ha modificado la NIC 1
para mejorar los desgloses sobre las políticas contables para que proporcionen información
más útil a los inversores y otros usuarios principales de los estados financieros. La fecha
efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2023.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo.
NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables": Se ha modificado la
NIC 8 para ayudar a distinguir entre los cambios de estimación contable y los cambios de
política contable. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de 2023.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo.
NIC 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos
derivados de una única transacción”: En determinadas circunstancias bajo la NIC 12, las
empresas están exentas de reconocer impuestos diferidos cuando reconocen activos o
pasivos por primera vez (“exención de reconocimiento inicial”). Anteriormente, existía cierta
incertidumbre sobre si la exención se aplicaba a transacciones tales como arrendamientos y
obligaciones de desmantelamiento, transacciones para las cuales se reconocen tanto un
activo como un pasivo en el momento de su reconocimiento incial.  La modificación aclara
que la exención no aplica y que por tanto, existe la obligación de reconocer impuestos
diferidos sobre dichas transacciones.
La modificación entra en vigor para ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2023,
si bien se permite su aplicación anticipada. 
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden
adoptarse anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, el IASB y el Comité de
Interpretaciones de NIIF habían publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que
se detallan a continuación, que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos
entre un inversor y sus asociadas o negocios conjuntos”: Estas modificaciones aclaran
el tratamiento contable de las ventas y aportaciones de activos entre un inversor y sus
asociadas y negocios conjuntos que dependerá de si los activos no monetarios vendidos o
aportados a una asociada o negocio conjunto constituyen un “negocio”. El inversor
reconocerá la ganancia o pérdida completa cuando los activos no monetarios constituyan un
“negocio”. Si los activos no cumplen la definición de negocio, el inversor reconoce la ganancia
o pérdida en la medida de los intereses de otros inversores. Las modificaciones sólo aplicarán
cuando un inversor venda o aporte activos a su asociada o negocio conjunto.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        177
11 En 2017, el IASB emitió la NIIF 17 con una fecha de entrada en vigor del 1 de enero de 2021.  Posteriormente, en junio de 2020, el IASB modificó la NIIF 17 con algunas aclaraciones para facilitar la implantación de
la norma y cambió la fecha de entrada en vigor de la NIIF 17 a 1 de enero de 2023. La Unión Europea adoptó la NIIF 17 modificada, con su texto y su fecha de entrada en vigor actualizados, en noviembre de 2021.
Originalmente, estas modificaciones a la NIIF 10 y la NIC 28 eran prospectivas y efectivas
para los ejercicios anuales que comenzasen a partir de 1 de enero de 2016.  No obstante, a
finales del año 2015, el IASB tomó la decisión de posponer la fecha de vigencia de las
mismas (sin fijar una nueva fecha concreta), ya que está planeando una revisión más amplia
que pueda resultar en la simplificación de la contabilidad de estas transacciones y de otros
aspectos de la contabilización de asociadas y negocios conjuntos.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo.
NIIF 16 (Modificación) “Pasivo por arrendamiento en una venta con
arrendamiento posterior”: La NIIF 16 incluye requisitos sobre cómo contabilizar una
venta con arrendamiento posterior en la fecha en que se lleva a cabo la transacción. Sin
embargo, no especificaba cómo registrar la transacción después de esa fecha.  Esta
modificación explica cómo una empresa debe contabilizar una venta con arrendamiento
posterior después de la fecha de la transacción.
La fecha efectiva de esta modificación es el 1 de enero de 2024, si bien se permite su
adopción anticipada. Dicha modificación está pendiente de aprobación por parte de la Unión
Europea.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo. 
NIC 1 (Modificación) “Pasivos no corrientes con condiciones (“covenants”)”12
El IASB ha emitido una modificación de la NIC 1 “Presentación de estados finanieros”, en
respuesta a las inquietudes planteadas sobre la aplicación de modificaciones anteriores a la
misma (en enero y julio de 2020) en relación con la clasificación de pasivos como corrientes
o no corrientes, que habrían entrado en vigor para los ejercicios comenzados a partir del 1 de
enero de 2023.
La nueva modificación tiene como objetivo mejorar la información proporcionada cuando el
derecho a diferir el pago de un pasivo está sujeto al cumplimiento de condiciones
(“covenants”) dentro de los doce meses posteriores al ejercicio sobre el que se informa.
La nueva modificación es efectiva para los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero
de 2024 y anulan las modificaciones anteriores. Se permite la aplicación anticipada de la
modificación, si bien está pendiente de aprobación por parte de la Unión Europea.
Se estima que la implantación de esta norma no tendrá impactos significativos en los estados
financieros del grupo. 
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        178
12 Las modificaciones anteriores de la NIC 1 indicaban lo siguiente, que ya han sido anuladas con esta modificación de la NIC 1 del 31 de octubre de 2022:
NIC 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”: Estas modificaciones aclaran que los pasivos se clasifican como corrientes o no corrientes, dependiendo de los derechos que
existan al final del ejercicio sobre el que se informa. La clasificación no se ve afectada por las expectativas de la entidad o los hechos posteriores a la fecha de cierre del ejercicio (por ejemplo, la recepción de una
renuncia o un incumplimiento del pacto). La modificación también aclara lo que quiere decir la NIC 1 cuando se refiere a la "liquidación" de un pasivo. La fecha efectiva de estas modificaciones es el 1 de enero de
2022, si bien se permite su adopción anticipada. 
No obstante, en julio de 2020 hubo una modificación para cambiar la fecha de entrada en vigor de la modificación al 1 de enero de 2023.  Dichas modificaciones están pendientes de aprobación por parte de la Unión
Europea.
ANEXO III - Información Segmentada
Ejercicio 2022
Banca Comercial
Banca de Empresas
BKCF
BK Portugal
BK Irlanda
Otros Negocios
Total
MARGEN DE INTERESES
422.105
616.712
231.966
132.663
77.544
55.732
1.536.722
Rendimientos de instrumentos de capital
73
862
-
17.025
17.960
Rtdos de entidades valoradas por método de participación
7.381
-
29.219
36.600
Comisiones
341.839
218.783
18.465
65.616
8.194
(46.804)
606.092
Resultados por operaciones financieras y dif cambio
-
-
2
1.888
(2)
68.903
70.792
Otros productos / cargas de explotación
(52.449)
(31.614)
(17.668)
(17.682)
(6.059)
(58.393)
(183.864)
MARGEN BRUTO
711.495
803.880
232.838
190.728
79.678
65.682
2.084.301
Costes de transformación
202.627
142.325
46.857
94.482
43.653
388.094
918.038
Pérdidas por deterioro de activos 
39.498
101.388
87.444
17.934
14.800
(8.045)
253.018
Dotaciones a provisiones
87.636
1.773
30.088
(952)
(921)
(10.607)
107.017
RESULTADO DE EXPLOTACION
381.734
558.395
68.449
79.264
22.147
(303.760)
806.229
Otras ganancias (neto)
-
-
(1.747)
46
(19.491)
(21.191)
Resultado de actividades interrumpidas 
RESULTADO BRUTO
381.734
558.395
68.449
77.517
22.193
(323.250)
785.037
Activos medios del segmento 
29.412.902
28.814.363
2.243.540
7.522.624
2.239.963
37.273.641
107.507.032
Pasivos medios del segmento
42.449.943
19.956.883
-
6.382.277
-
33.812.956
102.602.060
Recursos medios fuera de balance
29.139.939
2.065.867
-
4.815.594
-
1.194.096
37.215.496
Costes incurridos en la adquisición de activos
4.196
2.207
6.403
Facturaciones netas entre segmentos:
(141.551)
(46.848)
188.399
-
Servicios prestados
22.557
18.960
(41.517)
-
Servicios recibidos
(164.109)
(65.808)
229.916
-
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        179
ANEXO III (Continuación)
Ejercicio 2021
Banca Comercial
Banca de Empresas
BKCF
BK Portugal
BK Irlanda
Otros Negocios
Total
MARGEN DE INTERESES
345.431
472.968
214.535
98.524
53.178
90.641
1.275.277
-
Rendimientos de instrumentos de capital
134
1.513
-
18.964
20.611
Rtdos de entidades valoradas por método de participación
7.286
-
26.082
33.368
Comisiones
365.269
180.803
14.150
60.602
7.343
(24.707)
603.459
Resultados por operaciones financieras y dif cambio
-
-
-
(1.469)
-
75.769
74.300
Otros productos / cargas de explotación
(47.475)
(31.835)
(13.838)
(14.342)
(1.261)
(42.937)
(151.688)
MARGEN BRUTO
663.225
621.936
214.981
152.115
59.259
143.811
1.855.327
Costes de transformación
200.150
135.942
46.757
86.477
34.724
349.154
853.204
Pérdidas por deterioro de activos 
36.703
108.484
96.098
13.554
9.051
(823)
263.069
Dotaciones a provisiones
129.373
3.149
78.165
(45)
(232)
(27.575)
182.835
Impacto cambio escenario macroeconómico
-
-
-
-
-
-
-
RESULTADO DE EXPLOTACION
296.998
374.361
(6.040)
52.130
15.716
(176.945)
556.219
Otras ganancias (neto)
-
-
(1.865)
-
(17.645)
(19.510)
Resultado de actividades interrumpidas 
964.095
964.095
RESULTADO BRUTO
296.998
374.361
(6.040)
50.265
15.716
769.505
1.500.804
Activos medios del segmento 
29.216.723
26.675.614
2.131.072
6.717.137
958.612
41.884.951
107.584.108
Pasivos medios del segmento
38.360.501
20.313.442
-
5.880.435
-
38.177.569
102.731.948
Recursos medios fuera de balance
29.460.589
1.535.786
-
4.403.206
-
4.133.994
39.533.575
Costes incurridos en la adquisición de activos
4.093
2.272
6.365
Facturaciones netas entre segmentos:
(135.673)
(46.958)
182.630
-
Servicios prestados
21.483
18.023
(39.506)
-
Servicios recibidos
(157.156)
(64.981)
222.136
-
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        180
ANEXO IV – Estados financieros Bankinter S.A.
BANKINTER, S.A. BALANCES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
ACTIVO
Nota
31-12-2022
31/12/2021(*)
Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista
6
12.531.236
21.762.533
Activos financieros mantenidos para negociar
7
4.055.770
4.038.256
Derivados
1.181.732
342.070
Instrumentos de patrimonio
164.756
197.862
Valores representativos de deuda
974.684
1.246.748
Préstamos y anticipos
1.734.598
2.251.575
Bancos centrales
Entidades de crédito
1.320.483
2.251.575
Clientela
414.115
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
524.832
667.722
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
8
104.973
187.694
Instrumentos de patrimonio
71.717
129.675
Valores representativos de deuda
884
739
Préstamos y anticipos
32.372
57.281
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
32.372
57.281
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Valores representativos de deuda
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
2.605.817
2.525.109
Instrumentos de patrimonio
195.616
304.892
Valores representativos de deuda
2.410.201
2.220.217
Préstamos y anticipos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
618.859
868.516
Activos financieros a coste amortizado
10
83.450.572
76.182.598
Valores representativos de deuda
9.702.877
7.945.821
Préstamos y anticipos
73.747.695
68.236.778
Bancos Centrales
Entidades de crédito
4.225.845
3.623.268
Clientela
69.521.850
64.613.510
Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración
9.285.766
7.095.267
Derivados - contabilidad de coberturas
11
1.056.927
162.792
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
11
(576.938)
53.396
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
13
650.646
567.593
Dependientes
604.401
430.592
Negocios conjuntos
90.686
Asociadas
46.245
46.315
Activos tangibles
14,15
386.342
393.097
Inmovilizado material
386.342
393.097
De uso propio
380.041
384.389
Cedido en arrendamiento operativo
6.301
8.708
Afecto a la Obra Social (cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Inversiones inmobiliarias
De los cuales: cedido en arrendamiento operativo
Pro memoria: Adquirido en arrendamiento financiero
125.717
127.151
Activos intangibles
16
57.385
58.662
Fondo de comercio
Otros activos intangibles
57.385
58.662
Activos por impuestos
17
580.306
796.398
Activos por impuestos corrientes
197.938
413.179
Activos por impuestos diferidos
382.368
383.220
Otros activos
18
69.087
64.835
Contratos de seguros vinculados a pensiones
Existencias
Resto de los otros activos
69.087
64.835
Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
12
11.232
17.414
TOTAL ACTIVO
104.983.353
106.810.378
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        181
BANKINTER, S.A. BALANCES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
PASIVO
Pasivos financieros mantenidos para negociar
7
3.338.249
3.690.800
Derivados
1.131.119
433.099
Posiciones cortas
918.983
1.472.332
Depósitos
1.288.147
1.785.370
Bancos centrales
Entidades de crédito
245.677
Clientela
1.288.147
1.539.693
Valores representativos de deuda emitidos
Otros pasivos financieros
Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
Depósitos
Bancos centrales
Entidades de crédito
Clientela
Valores representativos de deuda emitidos
Otros pasivos financieros
Pro memoria: pasivos subordinados
Pasivos financieros a coste amortizado
19
95.757.045
97.363.036
Depósitos
85.759.777
87.249.296
Bancos centrales
11.699.869
14.190.714
Entidades de crédito
4.663.867
5.953.977
Clientela
69.396.041
67.104.604
Valores representativos de deuda emitidos
6.974.805
8.400.112
Otros pasivos financieros
3.022.463
1.713.627
Pro memoria: pasivos subordinados
1.081.087
1.693.350
Derivados - contabilidad de coberturas
11
622.286
275.076
Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés
(203.914)
1.957
Provisiones
20
278.401
320.023
Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo
1.154
1.109
Otras retribuciones a los empleados a largo plazo
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes
47.552
62.118
Compromisos y garantías concedidos
25.636
24.608
Restantes provisiones
204.060
232.188
Pasivos por impuestos
17
286.060
290.835
Pasivos por impuestos corrientes
230.038
185.041
Pasivos por impuestos diferidos
56.022
105.793
Capital social reembolsable a la vista
Otros pasivos
18
241.158
187.621
De los cuales: fondo de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
TOTAL PASIVO
100.319.285
102.129.347
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        182
BANKINTER, S.A. BALANCES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
PASIVO Y PATRIMONIO NETO (continuación)
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
FONDOS PROPIOS
4.577.227
4.383.944
Capital
21
269.660
269.660
a) Capital desembolsado
269.660
269.660
b) Capital no desembolsado exigido
-
Pro memoria: capital no exigido
Prima de emisión
-
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital
-
a) Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos
-
b) Otros instrumentos de patrimonio emitidos
-
Otros elementos de patrimonio neto
11.700
5.877
Ganancias acumuladas
4.040.536
2.904.007
Reservas de revalorización
-
Otras reservas
-
(-) Acciones propias
(1.261)
(905)
Resultado del ejercicio
456.430
1.371.351
(-) Dividendos a cuenta
21
(199.837)
(166.046)
OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO
22
86.841
297.087
Elementos que no se reclasificarán en resultados
141.617
246.582
a) Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
6.255
3.584
b) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
-
c) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
135.362
242.998
d) Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro
resultado global
-
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
[elemento cubierto]
-
Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
[instrumento de cobertura]
-
e) Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el
riesgo de crédito
-
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(54.776)
50.505
a) Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [parte eficaz]
-
b) Conversión de divisas
-
c) Derivados de cobertura. Reserva de cobertura de flujos de efectivo [parte eficaz]
6.402
(329)
d) Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
9
(61.178)
50.834
e) Instrumentos de cobertura [elementos no designados]
-
f) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta
-
TOTAL PATRIMONIO NETO
4.664.068
4.681.031
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO
104.983.353
106.810.378
PRO MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE
Compromisos de préstamo concedidos
24
14.546.275
12.773.074
Garantías financieras concedidas
24
2.092.400
1.765.266
Otros compromisos concedidos
24
9.634.105
8.400.677
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        183
BANKINTER, S.A. CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
(Debe)/Haber
(Debe)/Haber
Nota
31-12-2022
31-12-2021(*)
Ingresos por intereses
29
1.425.752
1.157.430
   Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
48.550
56.029
   Activos financieros a coste amortizado
1.311.306
987.100
   Restantes activos
65.896
114.301
(Gastos por intereses)
29
(276.100)
(208.469)
(Gastos por capital social reembolsable a la vista)
A) MARGEN DE INTERESES
1.149.652
948.960
Ingresos por dividendos
99.917
50.552
Ingresos por comisiones
28
631.761
667.163
(Gastos por comisiones)
28
(178.344)
(174.591)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados,
netas
30
41.583
35.522
   Activos financieros a coste amortizado
34.403
32.134
   Restantes activos y pasivos financieros
7.180
3.390
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas
30
27.170
19.758
   Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
   Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
   Otras ganancias o pérdidas
27.170
19.758
Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en
resultados, netas
30
(5.843)
16.241
   Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global
   Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado
   Otras ganancias o pérdidas
(5.843)
16.241
Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas
30
Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas
(109)
12
Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas
31
(7.911)
1.864
Otros ingresos de explotación
33
34.369
33.323
(Otros gastos de explotación)
33
(164.682)
(144.673)
  De los cuales: dotaciones obligatorias a fondos de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito)
B) MARGEN BRUTO
1.627.563
1.454.131
(Gastos de administración)
(718.720)
(672.756)
  (Gastos de personal)
27
(388.893)
(367.397)
  (Otros gastos de administración)
32
(329.827)
(305.358)
(Amortización)
(42.078)
(42.272)
(Provisiones o reversión de provisiones)
20
(74.860)
(102.708)
(Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y
pérdidas o ganancias netas por modificación)
(131.264)
(143.985)
  (Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global)
9
(65)
164
  (Activos financieros a coste amortizado)
10
(131.199)
(144.150)
(Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en dependientes, negocios conjuntos o asociadas)
13
(16.070)
(66)
(Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros)
(2.377)
(Activos tangibles)
(Activos intangibles)
(2.377)
(Otros)
Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas
34
(1.738)
735
Fondo de comercio negativo reconocido en resultados
Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta
no admisibles como actividades interrumpidas
34
(1.555)
(2.854)
C) GANANCIAS O PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS
641.278
487.847
Gastos o ingresos por impuestos sobre los resultados de las actividades continuadas
42
(184.848)
(128.186)
D) GANANCIAS O PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS
456.430
359.662
Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas
13
1.011.689
E) RESULTADO DEL EJERCICIO
456.430
1.371.351
BENEFICIO POR ACCION:
Básico
22
0,51
1,53
Diluido
22
0,49
1,50
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        184
BANKINTER, S.A. ESTADOS DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS
DE LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE
DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
31-12-2022
31-12-2021(*)
A) RESULTADO DEL EJERCICIO
456.430
1.371.351
B) OTRO RESULTADO GLOBAL
(210.246)
204.593
Elementos que no se reclasificarán en resultados
(104.965)
247.277
a) Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas
3.787
6.072
b)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
-
-
c) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global
(109.276)
246.699
d) Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado
global, netas
-
-
e) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (elemento cubierto)
-
-
f) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumento de cobertura)
-
-
g) Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito
-
-
h) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán
524
(5.494)
Elementos que pueden reclasificarse en resultados
(105.281)
(42.684)
a) Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [porción efectiva]
-
-
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
-
-
Transferido a resultados
-
-
Otras reclasificaciones
-
-
b) Conversión de divisas
-
-
Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto
-
-
Transferido a resultados
-
-
Otras reclasificaciones
-
-
c) Coberturas de flujos de efectivo [porción efectiva]
9.617
904
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
9.617
904
Transferido a resultados
-
-
Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos
-
-
Otras reclasificaciones
-
-
d) Instrumentos de cobertura [elementos no designados]
-
-
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
-
-
Transferido a resultados
-
-
Otras reclasificaciones
-
-
e) Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global
(160.017)
(61.880)
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
(158.393)
(58.612)
Transferido a resultados
(1.624)
(3.268)
Otras reclasificaciones
-
-
f) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta
-
-
Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto
-
-
Transferido a resultados
-
-
Otras reclasificaciones
-
-
g) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en resultados
45.120
18.293
C) RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO
246.184
1.575.944
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas        185
BANKINTER, S.A. ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS
ANUALES FINALIZADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Capital
Prima de emisión
Instrumentos de
patrimonio
emitidos
distintos de
capital
Otros elementos
del patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras reservas
(-) Acciones
propias
Resultado del
ejercicio
(-) Dividendos a
cuenta
Otro resultado
global
Total
Saldo de cierre 31-12-2021
269.660
-
-
5.877
2.904.007
-
-
(905)
1.371.351
(166.046)
297.087
4.681.031
Efectos de la corrección de errores
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Efectos de los cambios en las políticas contables
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo de apertura 01-01-2022
269.660
-
-
5.877
2.904.007
-
-
(905)
1.371.351
(166.046)
297.087
4.681.031
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
-
-
-
-
-
456.430
-
(210.246)
246.184
Otras variaciones del patrimonio neto
-
-
-
5.822
1.136.529
-
-
(356)
(1.371.351)
(33.792)
-
(263.147)
Emisión de acciones ordinarias
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisión de acciones preferentes
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisión de otros instrumentos de patrimonio
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Conversión de deuda en patrimonio neto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Reducción del capital
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
(252.479)
-
(252.479)
Compra de acciones propias
-
-
-
-
(825)
-
-
(20.232)
-
-
-
(21.057)
Venta o cancelación de acciones propias
-
-
-
-
-
-
-
19.876
-
-
-
19.876
Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transferencias entre componentes del patrimonio neto
-
-
-
-
1.152.663
-
-
-
(1.371.351)
218.688
-
-
Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de
combinaciones de negocios
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pagos basados en acciones
-
-
-
5.822
-
-
-
-
-
-
5.822
Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto
-
-
-
-
(15.309)
-
-
-
-
-
-
(15.309)
De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas
de ahorros y cooperativas de crédito)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo de cierre 31-12-2022
269.660
-
-
11.700
4.040.536
-
-
(1.261)
456.430
(199.837)
86.841
4.664.068
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      186
BANKINTER, S.A. ESTADOS TOTALES DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO DE LOS EJERCICIOS
ANUALES FINALIZADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Capital
Prima de emisión
Instrumentos de
patrimonio
emitidos
distintos de
capital
Otros elementos
del patrimonio
neto
Ganancias
acumuladas
Reservas de
revalorización
Otras reservas
(-) Acciones
propias
Resultado
atribuible a los
propietarios de la
dominante
(-) Dividendos a
cuenta
Otro resultado
global
acumulado
Total
Saldo de cierre 31-12-2020(*)
269.660
1.184.265
-
7.112
2.765.801
-
-
(2.146)
201.957
-
92.494
4.519.141
Efectos de la corrección de errores
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Efectos de los cambios en las políticas contables
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo de apertura 01-01-2021
269.660
1.184.265
-
7.112
2.765.801
-
-
(2.146)
201.957
-
92.494
4.519.141
Resultado global total del ejercicio
-
-
-
-
-
-
-
-
1.371.351
-
204.593
1.575.944
Otras variaciones del patrimonio neto
-
(1.184.265)
-
(1.234)
138.206
-
-
1.241
(201.957)
(166.046)
-
(1.414.054)
Emisión de acciones ordinarias
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisión de acciones preferentes
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Emisión de otros instrumentos de patrimonio
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Conversión de deuda en patrimonio neto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Reducción del capital
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dividendos (o remuneraciones a los socios)
-
(1.184.265)
-
-
-
-
-
-
-
(210.769)
-
(1.395.034)
Compra de acciones propias
-
-
-
-
279
-
-
(18.832)
-
-
-
(18.552)
Venta o cancelación de acciones propias
-
-
-
-
-
-
-
20.073
-
-
-
20.073
Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Transferencias entre componentes del patrimonio neto
-
-
-
-
157.233
-
-
-
(201.957)
44.724
-
-
Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de
combinaciones de negocios
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Pagos basados en acciones
-
-
-
(1.234)
-
-
-
-
-
-
-
(1.234)
Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto
-
-
-
-
(19.306)
-
-
-
-
-
-
(19.306)
De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas
de ahorros y cooperativas de crédito)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Saldo de cierre 31-12-2021(*)
269.660
-
-
5.877
2.904.007
-
-
(905)
1.371.351
(166.046)
297.087
4.681.031
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      187
BANKINTER, S.A. ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL
31 DE DICIEMBRE DE 2022 Y 2021
(Miles de Euros)
Nota
31/12/2022
31/12/2021(*)
A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
(8.370.334)
7.119.567
Resultado del ejercicio
456.430
1.371.351
Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación
447.261
(489.050)
Amortización
14,15
42.078
42.272
Otros ajustes
405.183
(531.322)
Aumento/disminución neto de los activos de explotación
7.784.194
6.370.191
 Activos financieros mantenidos para negociar
17.514
1.879.514
 Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados
(82.721)
38.815
 Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
-
-
 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
350.065
(94.190)
 Activos financieros a coste amortizado
6.760.769
4.278.720
 Otros activos de explotación
738.567
267.333
Aumento/disminución neto de los pasivos de explotación
(1.580.532)
12.917.540
 Pasivos financieros mantenidos para negociar
(352.551)
2.311.979
 Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados
-
-
 Pasivos financieros a coste amortizado
(1.317.502)
10.948.387
 Otros pasivos de explotación
89.521
(342.826)
Cobros/Pagos por impuesto sobre las ganancias
90.701
(310.081)
B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(108.128)
(64.659)
Pagos
236.393
78.564
Activos tangibles
13.250
10.600
Activos intangibles
6.253
8.461
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
13
216.890
59.503
Otras unidades de negocio
13
-
-
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
-
-
Otros pagos relacionados con actividades de inversión
-
-
Cobros
128.265
13.905
Activos tangibles
4.416
7.685
Activos intangibles
-
-
Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas
13
117.768
-
Otras unidades de negocio
-
-
Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta
6.081
6.220
Otros cobros relacionados con actividades de inversión
13
-
-
C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
(752.835)
340.472
Pagos
772.711
429.601
Dividendos
21
252.479
210.769
Pasivos subordinados
500.000
200.000
Amortización de instrumentos de patrimonio propio
-
-
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
20.232
18.832
Otros pagos relacionados con actividades de financiación
-
-
Cobros
19.876
770.073
Pasivos subordinados
19
-
750.000
Emisión de instrumentos de patrimonio propio
-
-
Enajenación de instrumentos de patrimonio propio
19.876
20.073
Otros cobros relacionados con actividades de financiación
-
-
D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
-
-
E) AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES  (A+B+C+D)
(9.231.297)
7.395.380
F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO
6
21.762.533
14.367.153
G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO
6
12.531.236
21.762.533
Del que : Intereses percibidos
1.341.211
1.036.186
Del que : Intereses pagados
309.242
233.199
Las Notas 1 a 52 descritas en la Memoria y los Anexos I a VI adjuntos, forman parte integrante del balance consolidado al 31 de diciembre de 2022
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas    188
ANEXO V - Información individualizada de determinadas emisiones, recompras o reembolsos de
valores representativos de deuda
Información individualizada de determinadas emisiones, recompras o reembolsos de valores representativos de deuda
Datos de la Entidad Emisora 
Datos de las Emisiones realizadas en 2022
Nombre
Relación con el
Grupo
País
Calificación
Crediticia
Emisor o
Emisión
Código ISIN
Tipo de Valor
Tipo de
Operación
Fecha de la
Operación
Importe de
la Emisión,
Recompra o
Reembolso
(Miles)
Saldo vivo a
31-12-2022
(Miles de
Euros)
Tipo de Interés
Mercado
donde
Cotiza
Tipo de Garantía
Otorgada
Riesgos
Adicionales a la
Garantía que
Asumiría el Grupo
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
BBB-
XS1592168451
Subordinada
Amortización
6/04/2022
500.000
-
2,50%
AIAF
-
-
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0413679343
Cédula hipotecaria
Amortización
3/08/2022
1.000.000
-
0,857%
AIAF
Cartera hipotecaria
Mejora crediticia
(0%)
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0413679517
Cédula hipotecaria
Emisión
5/10/2022
2.300.000
2.300.000
Eur3m+0,45%
AIAF
Cartera hipotecaria
Mejora crediticia
(0%)
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0413679285
Cédula hipotecaria
Amortización
26/10/2022
1.300.000
-
Eur3m+2,50%
AIAF
Cartera hipotecaria
Mejora crediticia
(0%)
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0413679525
Cédula hipotecaria
Emisión
29/11/2022
750.000
750.000
3,05%
AIAF
Cartera hipotecaria
Mejora crediticia
(0%)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      189
ANEXO V
Información individualizada de determinadas emisiones, recompras o reembolsos de valores representativos de deuda
Datos de la Entidad Emisora 
Datos de las Emisiones realizadas en 2021
Nombre
Relación con el
Grupo
País
Calificación
Crediticia
Emisor o
Emisión
Código ISIN
Tipo de Valor
Tipo de
Operación
Fecha de la
Operación
Importe de
la Emisión,
Recompra o
Reembolso
(Miles)
Saldo vivo a
31-12-2021
(Miles de
Euros)
Tipo de Interés
Mercado
donde
Cotiza
Tipo de
Garantía
Otorgada
Riesgos Adicionales
a la Garantía que
Asumiría el Grupo
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0413679509
Cédula hipotecaria
Emisión
11/02/2021
1.000.000
1.000.000
Eur3m+0,20%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia (0%)
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
AA1/AA+
ES0213679OF4
Subordinada
Emisión
23/06/2021
750.000
750.000
1,25%
AIAF
-
-
Bankinter 6
FTA
Dependiente
ESPAÑA
A3/AA-
ES0313546006
Bonos titulización
activos
Amortización
26/02/2021
120.517
-
Eur3m+0,23%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora Crediticia
(9,30%)
Bankinter 6
FTA
Dependiente
ESPAÑA
Aa1/AA
ES0313546014
Bonos titulización
activos
Amortización
26/02/2021
5.651
-
Eur3m+0,60%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(20,40%)
Bankinter 6
FTA
Dependiente
ESPAÑA
Aa2/AA
ES0313546022
Bonos titulización
activos
Amortización
26/02/2021
5.513
-
Eur3m+1,35%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(20,42%)
Bankinter 7
FTH
Dependiente
ESPAÑA
Aa1/AAA
ES0313547004
Bonos titulización
activos
Amortización
26/03/2021
44.102
-
Eur3m+0,21%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(9,35%)
Bankinter 7
FTH
Dependiente
ESPAÑA
Aa1/AAA
ES0313547012
Bonos titulización
activos
Amortización
26/03/2021
3.152
-
Eur3m+0,55%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(24,25%)
Bankinter 7
FTH
Dependiente
ESPAÑA
A2/A
ES0313547020
Bonos titulización
activos
Amortización
26/03/2021
1.249
-
Eur3m+1,20%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(24,02%)
Bankinter SA
Sociedad
Dominante
ESPAÑA
BB
XS1404935204
AT1
Amortización
10/05/2021
200.000
-
8,625%
¨-
¨-
Bankinter 8
FTA
Dependiente
ESPAÑA
Aa1/AAA
ES0313548002
Bonos titulización
activos
Amortización
15/09/2021
92.826
-
Eur3m+0,17%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(9,02%)
Bankinter 8
FTA
Dependiente
ESPAÑA
Aa1/AAA
ES0313548010
Bonos titulización
activos
Amortización
15/09/2021
5.223
-
Eur3m+0,48%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(24,41%)
Bankinter 8
FTA
Dependiente
ESPAÑA
Aa3/AA
ES0313548028
Bonos titulización
activos
Amortización
15/09/2021
4.701
-
Eur3m+1,00%
AIAF
Cartera
hipotecaria
Mejora crediticia
(24,36%)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      190
ANEXO VI - Informe Bancario Anual
Información del Grupo Bankinter para el cumplimiento del artículo 87 de la Ley
10/2014, de 26 de Junio (“Informe Bancario Anual”):
La presente información se ha preparado en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 87 y
la Disposición transitoria decimosegunda de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación,
supervisión y solvencia de entidades de crédito, publicada en el Boletín Oficial del Estado del
27 de junio de 2014, que transpone el artículo 89 de la Directiva 2013/36/UE del Parlamento
Europeo y del Consejo de 26 de junio de 2013 relativa al acceso a la actividad de las
entidades de crédito y a la supervisión prudencial de las entidades de crédito y las empresas
de inversión, por la que se modifica la Directiva 2002/87/CE (CRD IV) y se derogan las
Directivas 2006/48/CE y 2006/49/CE.
a)Denominación, naturaleza y ubicación geográfica de la actividad.
Bankinter, S.A. fue constituido mediante escritura pública otorgada en Madrid el 4 de junio de
1965, con el nombre de Banco Intercontinental Español, S.A. El 24 de julio de 1990 adquiere
su denominación actual. Se encuentra inscrito en el Registro Especial de Bancos y Banqueros.
Su número de Identificación Fiscal es A-28157360 y pertenece al Fondo de Garantía de
Depósitos con el número de código 0128. El domicilio social está situado en Paseo de la
Castellana número 29, 28046 Madrid, España.
Bankinter, S. A. tiene por objeto social el desarrollo de la actividad bancaria, y está sujeto a
la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un
grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas (fundamentalmente,
servicios bancarios, servicios de inversión, gestión de activos y tarjetas de crédito) y que
constituyen, junto con él, el Grupo Bankinter. Consecuentemente, el Banco está obligado a
elaborar, además de sus propias cuentas anuales individuales, cuentas anuales consolidadas
del Grupo, que incluyen, asimismo, las participaciones en negocios conjuntos e inversiones
en entidades asociadas.
El grupo consolidado desarrolla su actividad en España, salvo en el caso de la filial Bankinter
Luxembourg S.A., que desarrolla su actividad en otro país miembro de la Unión Europea,
Luxemburgo, las sucursales de Bankinter en Portugal, desde que con fecha 1 de abril de
2016 se formalizó la adquisición de parte del negocio bancario de la sucursal de Barclays
Bank PLC en Portugal, y que desarrolla su actividad en otro país miembro de la Unión
Europea, Portugal, y desde 1 de junio de 2019 en Irlanda, previamente a través de la
adquisición del 100% del capital social de EVO BANCO S.A.U y consecuentemente de su filial
de consumo en Irlanda, Avantcard D.A.C.
En la actualidad, Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A. pasó a ser la matriz de AvantCard,
D.A.C., mediante la adquisición de acciones que representaban la totalidad de su capital
social.
b)Volumen de negocio.
En este epígrafe se muestra la información correspondiente al volumen de negocio, por
países, en base consolidada. Se ha considerado como volumen de negocio, el margen bruto,
según aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, al cierre del
ejercicio 2022:
Datos a 31 de diciembre de 2022
Volumen de negocio (en miles de euros)
España
1.793.602
Luxemburgo
20.293
Portugal
190.728
Irlanda
79.678
Total
2.084.301
c)Número de empleados a tiempo completo.
A continuación, se muestran los datos de empleados a tiempo completo por países al cierre
de 2022;
Datos a 31 de diciembre de 2022
Nº de empleados
España
5.327
Luxemburgo
39
Portugal
780
Irlanda
273
Total
6.419
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      191
d)Resultado bruto antes de impuestos
En este epígrafe se muestra el resultado bruto antes de impuestos, en base consolidada.
Datos a 31 de diciembre de 2022
Resultado bruto (en millones de euros)
España
675.475
Luxemburgo
9.853
Portugal
77.517
Irlanda
22.193
Total
785.037
e)Impuestos sobre el resultado
En este epígrafe se muestra el Impuesto sobre el resultado, en base consolidada.
Datos a 31 de diciembre de 2022
Impuesto sobre el resultado (en millones de euros)
España
201.475
Luxemburgo
-
Portugal
20.573
Irlanda
2.786
Total
224.835
f)Subvenciones o ayudas públicas recibidas
No se han recibido subvenciones ó ayudas públicas por parte de Bankinter S.A. ni ninguna
entidad del grupo.
g)Rendimiento de los Activos.
El rendimiento de los activos del grupo, como se establece en la Ley 10/2014, de 26 de junio,
se calcula dividiendo el beneficio neto entre el balance total a 31 de diciembre del 2022,
siendo a esa esa fecha del 0,52%, incluyendo los resultados de actividades interrumpidas.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      192
Informe de Gestión del ejercicio terminado el 31
de diciembre de 2022
1. Evolución del grupo en el ejercicio
1.1. Actividad Societaria
En la nota 13, “Combinaciones de negocios, inversiones en negocios conjuntos y asociadas”,
de las cuentas anuales consolidadas se describe la estructura del grupo: principales
sociedades filiales y asociadas, porcentajes de participación directa e indirecta, actividad,
principales datos económicos, entre otra información de interés. Igualmente se informa de
las entidades estructuradas por el grupo, consolidadas o no consolidadas y de los fondos de
inversión, de Pensiones y SICAVs gestionadas por el grupo.
Las variaciones más significativas en el perímetro de consolidación del Grupo, producidas
durante el presente ejercicio se muestran a continuación:
Durante el ejercicio 2022, Bankinter y Liberty Seguros han alcanzado un acuerdo
para desarrollar de forma conjunta el negocio de seguros a través de la compañía
Bankinter Liberty Hogar y Auto, S.A, que centrará su actividad en la
comercialización de productos y servicios en estas dos líneas de negocio. Mediante
esta operación, sujeta a recibir las correspondientes autorizaciones regulatorias,
Liberty adquiere a Bankinter el 50,01% de Bankinter Hogar y Auto, S.A., reteniendo
Bankinter el 49,99% restante. Los productos contarán en su diseño y desarrollo con
la experiencia de Liberty Seguros, y serán distribuidos en exclusiva a través de todas
las redes comerciales de Bankinter, tanto presenciales como a distancia, en España
y Portugal, incluido EVO Banco, la entidad 100% digital del Grupo Bankinter. A
cierre del ejercicio, las correspondientes autorizaciones regulatorias para la
ejecución de este acuerdo continuaban en curso.
Durante el primer semestre del ejercicio, se ha constituido la sociedad Bankinter
Investment, S.A.U., íntegramente participada por Bankinter, S.A. Esta última
sociedad ha segregado a favor de aquélla, el patrimonio correspondiente a la unidad
económica que venía desarrollando hasta ahora el negocio de banca de inversión,
consistente esencialmente en: i) originación y estructuración de operaciones de
inversión alternativa; ii) asesoramiento en operaciones corporativas (principalmente
en fusiones y adquisiciones); y iii) asesoramiento en operaciones de financiación
estructurada y alternativa.
Igualmente, se ha constituido Bankinter Investment SGEIC, sociedad gestora de
fondos de inversión alternativa dependiente de Bankinter Investment, S.A.U. Esta
gestora pretende evolucionar las posibilidades de la inversión alternativa, poniendo
ésta a disposición de sus clientes en un formato de gestión delegada, atendiendo al
perfil de cada cliente y procurando una adecuada diversificación de las inversiones.
Al amparo del nuevo marco regulatorio recientemente aprobado (Ley 18/2022, de
28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas), esta plataforma de
Inversión Alternativa, a través de la Gestora, estará disponible para inversiones a
partir de 10.000 euros. La Gestora mantendrá el modelo seguido hasta ahora por el
banco: inversiones en sectores de la economía real seleccionadas por su potencial
de crecimiento, búsqueda del mejor gestor profesional para cada tipo de inversión,
monitorización muy cercana de todas las inversiones velando por los intereses de los
inversores y coinversión de Bankinter Investment S.A.U.  y sus socios expertos
sectoriales junto al resto de los inversores.
Por otro lado, durante el ejercicio, ha comenzado sus actividades Bankinter
International Notes S.à r.l., filial al 100% del grupo Bankinter, ubicada en
Luxemburgo y dedicada a la emisión de bonos estructurados, los cuales son
comercializados por su matriz Bankinter, S.A.
A cierre del ejercicio, el Grupo Bankinter, a través de su filial dedicada a la
financiación al consumo, Bankinter Consumer Finance, E.F.C, se encuentra en
conversaciones avanzadas con Sonae SGPS, S.A., para la creación de una empresa
conjunta que pretende liderar el mercado de financiación al consumo en Portugal.
Dicha asociación, se sustentará en la combinación de los negocios de consumo
actuales de ambos socios en Portugal.
Las variaciones más significativas durante el ejercicio 2021 fueron las siguientes;
Durante el mes de abril de 2021 se ejecutó el acuerdo de la Junta General de
Accionistas de Bankinter, S.A., de 19 de marzo de 2020, de distribución en especie
de la totalidad de su prima de emisión (1.184 millones de euros), mediante la
entrega a sus accionistas de títulos representativos del 82,6% del capital social de
su filial Línea Directa Aseguradora, S.A., Compañía de Seguros y Reaseguros.
El impacto de esta distribución en el “Resultado del Ejercicio” ascendió a 895.732
miles de euros (910.797 miles de euros antes de impuestos) registrados en el
epígrafe “Ganancias o (-) pérdidas después de impuestos procedentes de
actividades interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      193
Por otro lado, en el mes de mayo de 2021, la Junta General de Accionistas de
Bankinter Capital Riesgo, S.G.E.I.C., S.A., acordó la disolución y liquidación de esta
sociedad. Previamente, durante el ejercicio 2020 se había, a su vez, disuelto y
liquidado el Fondo Bankinter Capital Riesgo I, FCR que era gestionado por aquélla.
A cierre del ejercicio se encontraba en proceso de creación la sociedad Bankinter
International Notes Sárl, cuyo propósito será la emisión bonos estructurados.
1.2. Resultados
El Grupo Bankinter alcanza al 31 de diciembre de 2022 un resultado antes de impuestos de
785 millones de euros que, comparado con la misma cifra del ejercicio anterior, supone un
alza del 46,3%. Por su parte, el beneficio neto fue de 560,2 millones de euros un 28,1%
más, y ello a pesar de que en 2021 todavía se incluyeron cuatro meses de ingresos de la
compañía aseguradora, aunque eludiendo en la comparativa la plusvalía generada por la
salida a Bolsa de Línea Directa que el banco se anotó ese año.
Por lo tanto, la entidad ha alcanzado, con un año de anticipación, los objetivos de beneficio
previstos para 2023, consiguiendo superar los resultados previos a la pandemia y a la
segregación de Línea Directa. Estos buenos resultados parten de una sustancial mejora de
todos los márgenes de la cuenta, como consecuencia de un mayor impulso comercial y de
una capacidad de atracción de negocio que ha llevado al banco a crecer en todas las líneas,
segmentos de clientes y diferentes geografías en las que opera.
Los diferentes ratios e indicadores acompañan esa fortaleza del negocio. Así, el ROE
(rentabilidad sobre recursos propios) se sitúa en el 12%, frente a un 9,6% del año anterior
que no incluye la plusvalía extraordinaria de Línea Directa; y con un ROTE en el 12,7%. Y la
eficiencia mejora hasta el 44%, o el 40,5% para el caso de España. Todas estas cifras se
mantienen entre las mejores del sector a nivel europeo.
En cuanto a la solvencia, la ratio de capital CET1 fully loaded sube hasta el 12%, muy por
encima del requerimiento mínimo que ha establecido para Bankinter el BCE para todo 2023,
que es del 7,726%, el mismo que el año anterior.
De forma paralela, Bankinter mantiene controlado su nivel de morosidad, a pesar de un
empeoramiento del entorno macroeconómico, con una ratio que se reduce hasta el 2,10%
frente al 2,24% de hace un año, y con una cobertura fortalecida que llega hasta el 66,3%
desde el 63,6% de diciembre de 2021. En lo que se refiere a la liquidez, Bankinter conserva
un gap comercial negativo, al disponer de un volumen superior de depósitos que de créditos,
un 102,8%, destacando a la vez que la entidad no cuenta para este año con vencimientos de
emisiones mayoristas. Mención aparte merece el buen comportamiento de la acción BKT, con
un incremento en su valor del 39%, y un rendimiento total para el accionista en el año,
incluyendo dividendos, del 45%
Una focalización estratégica consistente en el tiempo y muy bien definida, un sólido
posicionamiento reputacional y el mayor impulso de la red comercial del banco han tenido
como resultado importantes crecimientos en todos los negocios, en todos los productos y en
todas las geografías.
En el negocio de Empresas, que aporta el 33% del margen bruto del banco, cabe destacar el
incremento de la cartera de inversión, un 9,3% superior a la de 2021, con una nueva
producción que crece en el año un 28%. Si atendemos solo a la cartera de inversión a
empresas en España, el crecimento es de un 8,2%, frente a un sector que crece al 1,8%, con
datos a Noviembre del Banco de España. Esto supone que Bankinter sigue ganando cuota de
mercado y que ha permanecido al lado de sus clientes, financiando su actividad empresarial
en un entorno tensionado. El apoyo a las empresas también en su actividad exterior, con
nuevos servicios y equipos cada vez más especializados, se ha traducido a su vez en
crecimientos del 25% de la inversión en el negocio internacional de empresas, que alcanza ya
los 8.000 millones de euros. Asimismo, la relación de Bankinter con sus clientes empresas
sigue fortaleciéndose, como lo demuestra el mayor protagonismo que está adquiriendo el
negocio transaccional, cuyo margen bruto supera en un 48% al generado en 2021.
En cuanto al negocio de Banca Comercial, o de personas físicas, destaca el crecimiento del
patrimonio gestionado entre los perfiles más altos, como los de Banca Patrimonial, y también
en Banca Retail. Este patrimonio alcanza en el primero de estos segmentos los 51.100
millones de euros, frente a los 49.900 millones de hace un año, y ello pese a un efecto
mercado que ha impactado negativamente en el valor de ese patrimonio en unos 3.300
millones. Bankinter ha captado en el año más de 4.000 millones de patrimonio neto nuevo.
En Banca Retail, el patrimonio gestionado alcanza los 41.400 millones de euros, frente a los
39.700 millones del año pasado, pese a un efecto mercado negativo de 1.500 millones. El
patrimonio neto nuevo captado en 2022 en este segmento fue de 3.400 millones de euros.
El principal producto captador de clientes de Banca Comercial sigue siendo la cuenta nómina,
la única de sus características que mantiene sus ventajosas condiciones desde su
lanzamiento hace más de diez años. La cartera de cuentas nómina asciende ya a 16.700
millones de euros, lo que supone multiplicar por 2,4 el volumen de hace 5 años, en 2017.
Por lo que se refiere al negocio hipotecario, la cartera alcanza una cifra global de 33.700
millones de euros. El crecimiento de la cartera hipotecaria en España fue en el año del 2,8%,
frente a una media de crecimiento sectorial del 0,4%, con datos a noviembre del BdE. La
nueva producción hipotecaria, incluyendo todas las geografías y también a EVO, fue en 2022
de 6.700 millones de euros, lo que supone un 13% más que en 2021, y representa un 6,7%
de cuota de mercado en nuevas operaciones.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      194
Mención específica merece la actividad de banca de inversión, y dentro de ella especialmente
el negocio de inversión alternativa, desarrollada desde la filial Bankinter Investment. La
entidad ha lanzado hasta ahora 19 vehículos de inversión, con un capital comprometido por
inversores superior a los 4.000 millones de euros. Este negocio, que generó en el año un
margen bruto de 154 millones, iniciará en 2023 una nueva senda de crecimiento tras el
lanzamiento de la nueva gestora de inversión alternativa, que permitirá que clientes
minoristas puedan acceder a estos activos.
El resultado en los diferentes países en los que opera Bankinter puede definirse como muy
positivo. Este es el caso de Portugal, donde el volumen de negocio gestionado no ha dejado
de crecer desde la llegada del banco a este país. Este negocio, sumados recursos, dentro y
fuera de balance, e inversión, alcanza los 18.200 millones de euros, versus los 11.400
millones de 2017. Por lo que se refiere a este año, la inversión ha crecido un 15%, hasta los
8.000 millones de euros; y un 9% más los recursos de clientes, hasta los 6.400 millones. La
cuenta de resultados de Bankinter Portugal obtiene en el año datos muy relevantes, que
parten de un crecimiento del margen de intereses del 35%, de un 25% en el margen bruto y
de un 47% en el margen antes de provisiones. Todo ello da como resultado un beneficio
antes de impuestos de 78 millones de euros, un 54% superior al de 2021.
El negocio de Irlanda, por su parte, refleja la excelente evolución de la actividad hipotecaria,
cuyos buenos resultados se plasman ya en el margen bruto. La cartera de inversión de Avant
Money, marca con la que Bankinter opera en Irlanda, alcanza los 2.300 millones de euros, un
132% más que en 2021. De ese volumen 1.600 millones corresponden a hipotecas, una cifra
que supone multiplicar por tres la cartera que había hace un año, y con una ratio de mora de
apenas el 0,4%. Avant Money cerró 2022 con un margen bruto de 80 millones de euros, un
34% por encima de 2021.
En lo que se refiere a Bankinter Consumer Finance, la filial del banco en donde consolidan los
datos de Irlanda, el comportamiento en el año ha sido igualmente positivo. La cartera de
inversión suma ya 5.500 millones de euros, de los que 1.600 millones son hipotecas en
Irlanda y el resto, negocio de Consumo: 2.600 millones en préstamos y lo demás, negocio de
tarjetas en sus diversas modalidades. Y en cuanto a EVO Banco, los datos de inversión ponen
de manifiesto que la nueva estrategia seguida por la filial está encontrando aceptación por
parte de los clientes digitales. Las nuevas hipotecas firmadas en el año ascendieron a 984
millones de euros, un 35% más que en 2021, un 98% de las cuales son a tipo fijo gracias a
una de las ofertas más competitivas del mercado. La cartera de inversión suma ya 2.700
millones de euros, con un crecimiento en el año del 45%. El margen de bruto de este
negocio ascendió en 2022 a 37 millones de euros, un 55% superior al de 2021.
Cabe mencionar, por último, algunos datos relativos a la actividad en materia de
Sostenibilidad, en sus respectivos ámbitos: Ambiental, Social y de Gobernanza. En el primero
de ellos, el banco ha seguido avanzando en su proceso de descarbonización de la cartera de
Empresas y con la previsión de incorporar la cartera hipotecaria a esta hoja de ruta de
descarbonización. A su vez, el negocio sostenible ha mantenido un ritmo ascendente, con
cifras destacadas, como los más de 1.600 millones en financiación sostenible a empresas, o
el incremento en fondos de inversión y planes de pensiones ASG propios, que por primera
vez superan los 1.000 millones de euros. Por lo que se refiere al ámbito Social y de
Gobernanza sobresalen los datos de accesibilidad digital en las webs y app del banco, el
compromiso con el empleo o el pleno cumplimiento de las recomendaciones de Buen
Gobierno.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      195
A continuación, se presentan los resultados comparativos del ejercicio 2022 y 2021.
31/12/2022
31/12/2021
Diferencia
GRUPO BANKINTER
Importe
Importe
Importe
%
Intereses y rendimientos asimilados
1.767.606
1.446.347
321.259
22,21
Intereses y cargas asimiladas
(230.884)
(171.069)
(59.814)
34,96
Margen de Intereses
1.536.722
1.275.277
261.445
20,50
Rendimiento de instrumentos de capital
17.960
20.611
(2.652)
(12,87)
Resultados de entidades valoradas por el método de la participación
36.600
33.368
3.232
9,69
Comisiones netas
606.092
603.459
2.633
0,44
Resultados de operaciones financieras y diferencias de cambio
70.792
74.300
(3.508)
(4,72)
Otros productos/cargas de explotación
(183.864)
(151.688)
(32.176)
21,21
Margen Bruto
2.084.301
1.855.327
228.974
12,34
Gastos de Personal
(508.860)
(472.786)
(36.074)
7,63
Gastos de Administración/ Amortización
(409.178)
(380.418)
(28.760)
7,56
Resultado de explotación antes de provisiones
1.166.264
1.002.123
164.141
16,38
Dotaciones a provisiones
(107.017)
(182.835)
75.818
(41,47)
Pérdidas por deterioro de activos
(253.018)
(263.069)
10.051
(3,82)
Resultado de la actividad de explotación
806.229
556.219
250.010
44,95
Ganancias/pérdidas en baja de activos
(21.191)
(19.510)
(1.681)
8,62
Resultado antes de impuestos de Actividades Continuadas
785.037
536.709
248.328
46,27
Impuesto sobre beneficios Actividades Continuadas
(224.835)
(139.276)
(85.559)
61,43
Resultado después de Impuestos de las Actividades Continuadas
560.203
397.433
162.770
40,96
Resultado de las Actividades Interrumpidas
-
935.674
(935.674)
(100,00)
Resultado consolidado
560.203
1.333.108
(772.905)
(57,98)
Resultado neto atribuido al Grupo excluida la plusvalía por la distribución de la prima de emisión
560.203
437.375
122.827
28,08
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      196
La siguiente tabla muestra la evolución de la cuenta de resultados por trimestres:
Grupo Bankinter
Variación en %
CUENTA DE RESULTADOS
4T2022
3T2022
2T2022
1T2022
4T2021
4T2022/4T2021
4T2022/3T2022
Intereses y rendimientos asimilados
542.917
455.473
400.408
368.807
369.065
47,11
19,20
Intereses y cargas asimiladas
(71.728)
(55.659)
(54.708)
(48.789)
(48.840)
46,86
28,87
Margen de Intereses
471.189
399.814
345.700
320.019
320.225
47,14
17,85
Rendimiento de instrumentos de capital
3.634
4.898
4.787
4.640
6.653
(45,37)
(25,80)
Resultados de entidades valoradas por el método de la
participación
5.154
11.640
8.579
11.227
9.315
(44,66)
(55,72)
Comisiones netas
153.898
148.861
156.740
146.593
160.807
(4,30)
3,38
Resultados de operaciones financieras y diferencias de cambio
11.984
5.549
20.744
32.515
9.332
28,42
115,95
Otros productos/cargas de explotación
(79.243)
(15.888)
(73.234)
(15.500)
(73.898)
7,23
398,76
Margen Bruto
566.617
554.874
463.317
499.493
432.433
31,03
2,12
Gastos de Personal
(145.682)
(126.127)
(122.276)
(114.775)
(126.702)
14,98
15,50
Gastos de Administración/ Amortización
(117.279)
(101.236)
(97.802)
(92.861)
(102.274)
14,67
15,85
Resultado de explotación antes de provisiones
303.656
327.511
243.240
291.856
203.457
49,25
(7,28)
Dotaciones a provisiones 
(32.235)
(29.319)
(22.523)
(22.940)
(26.534)
21,48
9,94
Pérdidas por deterioro de activos
(79.595)
(65.854)
(56.791)
(50.778)
(74.728)
6,51
20,87
Resultado de la actividad de explotación
191.826
232.338
163.926
218.139
102.195
87,71
(17,44)
Ganancias/pérdidas en baja de activos
(8.359)
(4.650)
(4.314)
(3.868)
(8.286)
0,89
79,78
Resultado antes de impuestos de Actividades Continuadas
183.466
227.688
159.612
214.271
93.909
95,37
(19,42)
Impuesto sobre beneficios Actividades Continuadas
(53.387)
(68.576)
(42.876)
(59.996)
(11.448)
366,35
(22,15)
Resultado después de Impuestos de las Actividades
Continuadas
130.079
159.113
116.736
154.275
82.461
57,75
(18,25)
Resultado de las Actividades Interrumpidas
-
-
-
-
-
(100,00)
-
Resultado del ejercicio
130.079
159.113
116.736
154.275
82.461
57,75
(18,25)
Resultado neto atribuido al Grupo excluida la plusvalía por la
distribución de la prima de emisión
130.079
159.113
116.736
154.275
82.461
57,75
(18,25)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      197
El margen de intereses cierra el ejercicio en 1.536,7 millones de euros, con un 20,5% de
crecimiento respecto a 2021, por mayores volúmenes y el incremento de tipos.
El margen de clientes ha presentado un crecimiento constante en los últimos años, cerrando
en diciembre 2022 en 2,05% frente al 1,82% del ejercicio anterior. Este incremento, se debe
fuerte crecimiento en el crédito a la clientela, que cierre en 2,15% frente al 1,85% de
2021.Respecto a los depósitos a la clientela, cierran el ejercicio de 2022, en 0,05% frente al
0,00% de 2021.
Rendimientos y costes acumulados
31/12/2022
31/12/2021
Ponderación
Tipo
Ponderación
Tipo
   Depósitos en bancos centrales
16,85%
0,53%
17,24%
0,70%
   Depósitos en entidades de crédito
3,97%
0,16%
3,29%
0,18%
   Crédito a la clientela (a)
63,40%
2,15%
63,77%
1,85%
   Valores representativos de deuda
11,14%
1,93%
11,33%
1,70%
         De los que Cartera ALCO
9,34%
1,72%
8,85%
1,75%
   Renta variable
0,67%
2,47%
0,69%
2,99%
   Otros rendimientos sin ponderación
(0,05)%
(0,07)%
Activos medios remunerados (b)
96,03%
1,71%
96,31%
1,52%
   Otros activos
3,97%
3,69%
ACTIVOS TOTALES MEDIOS 
100,00%
1,64%
100,00%
1,46%
   Depósitos de bancos centrales
12,96%
0,31%
13,85%
0,46%
   Depósitos de entidades de crédito
2,80%
1,40%
3,12%
1,28%
   Recursos de clientes (c)
73,85%
0,10%
72,70%
0,03%
            Depósitos de la clientela
68,84%
0,05%
66,41%
0,00%
            Débitos representados por valores negociables
5,00%
0,77%
6,29%
0,28%
   Pasivos subordinados
1,17%
1,61%
1,41%
1,65%
   Otros costes sin ponderación
0,04%
0,03%
Recursos medios con coste (d)
90,78%
0,23%
91,09%
0,19%
   Otros pasivos
9,22%
8,91%
RECURSOS TOTALES MEDIOS
100,00%
0,21%
100,00%
0,17%
Margen de clientes (a-c)
2,05%
1,82%
Margen de intermediación (b-d)
1,47%
1,33%
Respecto a las comisiones del Grupo, el crecimiento de las comisiones netas es de un 0,44%.
Cabe destacar el crecimiento a pesar del extraordinario de 2021 por 47,9 millones de euros
de comisiones cobradas procedentes de la venta de los activos del fondo de energías
renovables Helia I al grupo Northland Power, dentro de la actividad de Bankinter Investment.
Mención especial, al crecimiento en cobros y pagos, avales y créditos documentarios y
cambio de divisas.
COMISIONES ACUMULADO
31/12/2022
31/12/2021
Diferencia
%
COMISIONES PAGADAS
183.287
184.313
(1.026)
(0,56)
COMISIONES PERCIBIDAS
Por avales y créditos documentarios
58.861
49.180
9.681
19,68
Por cambio de divisas y billetes de bancos
extranjeros
91.152
82.821
8.331
10,06
Por compromisos contingentes
21.718
21.415
303
1,42
Por cobros y pagos
165.013
129.760
35.252
27,17
Por servicio de valores
132.613
136.188
(3.575)
(2,63)
        Aseguramiento y colocación de valores
29.416
36.106
(6.690)
(18,53)
        Compraventa valores
35.892
36.416
(524)
(1,44)
        Administración y custodia de valores
45.291
41.707
3.584
8,59
        Gestión de patrimonio
22.014
21.959
55
0,25
Por comercialización de productos financieros no
bancarios
256.603
261.232
(4.629)
(1,77)
       Gestión de activos
172.404
181.921
(9.517)
(5,23)
       Seguros y FFPP
84.199
79.311
4.887
6,16
Otras comisiones
63.420
107.175
(43.755)
(40,83)
Total comisiones percibidas
789.379
787.772
1.607
0,20
TOTAL COMISIONES NETAS :
606.092
603.459
2.633
0,44
En cuanto al margen bruto, suma al 31 de diciembre de 2022, 2.084,3 millones de euros, un
12,34% más que hace un año. Este aumento se debe, al incremento en margen de intereses
(+20,50%) y al resultado de entidades valoradas por el método de participación, con un
incremento del 9,69%, por la mejora de resultados de BK Vida y de Bankinter Investment. En
otros resultados de explotación, donde principalmente se recogen las cargas regulatorias, se
incrementan un 21,21%. La suma de ROF y dividendos disminuye un 6,5%. Por lo tanto, un
año más, el crecimiento del Margen Bruto está basado en la actividad de clientes.
Los costes operativos (incluyen gastos de personal, gastos generales y amortizaciones) se
han incrementado en el año un 7,6%. En cuanto a la ratio de eficiencia de la actividad
bancaria con amortizaciones, se sitúa en el 44,1%, mejorando sustancialmente frente al
46,0% de hace un año.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      198
1.3. Evolución de Recursos e Inversión
La inversión crediticia a clientes crece, respecto al cierre del ejercicio anterior, en 6.194,7
millones de euros, lo que supone un 9,10%., destacando el crecimiento en Hipotecas y
Préstamos Personales.
Miles €
INVERSIÓN CREDITICIA 
31/12/2022
31/12/2021
Diferencia
%
Créditos a Administraciones
Públicas
968.190
731.676
236.515
32,33
Otros sectores 
70.783.407
65.550.392
5.233.016
7,98
Crédito comercial
3.757.316
3.004.677
752.639
25,05
Deudores con garantía real
38.993.523
36.452.675
2.540.849
6,97
Otros deudores a plazo
23.234.615
21.914.197
1.320.419
6,03
            Préstamos personales
15.066.262
14.038.938
1.027.324
7,32
            Cuentas de crédito
8.080.196
7.813.354
266.842
3,42
            Resto
88.157
61.904
26.253
42,41
Arrendamientos financieros
703.487
867.900
(164.413)
(18,94)
Activos dudosos
1.717.571
1.679.278
38.294
2,28
Ajustes por valoración
(849.985)
(874.480)
24.496
(2,80)
Otros créditos
3.226.878
2.506.145
720.733
28,76
Crédito a la clientela
71.751.598
66.282.067
5.469.531
8,25
Valores Renta Fija a clientes
2.491.847
1.766.687
725.160
41,05
Total Inversión Crediticia a clientes
74.243.445
68.048.754
6.194.691
9,10
Riesgos fuera de balance
23.694.821
22.696.291
998.530
4,40
Riesgos Contingentes
7.324.700
6.732.371
592.330
8,80
Disponibles por terceros
16.370.121
15.963.920
406.201
2,54
Los recursos minoristas de clientes han crecido 2.679,5 millones de euros, lo que se traduce
en un 3,70% más que al cierre del ejercicio de 2021.
Los recursos fuera de balance disminuyen un 9,36% más que en 2021, que implica 3.843,6
millones menos.
Miles de €
RECURSOS DE CLIENTES
31/12/2022
31/12/2021
Diferencia
%
Recursos Minoristas
75.164.331
72.484.855
2.679.475
3,70
Depósitos Administraciones
Públicas
1.192.518
948.722
243.796
25,70
Depósitos sector privado
71.709.837
69.695.832
2.014.005
2,89
Cuentas corrientes
65.223.866
63.993.348
1.230.518
1,92
Imposiciones a plazo
6.476.285
5.698.340
777.945
13,65
Ajustes por valoración
9.687
4.145
5.542
133,72
Otros pasivos a la vista
847.294
773.573
73.721
9,53
Valores negociables en red
1.414.681
1.066.728
347.953
32,62
Cesión temporal de
activos
726.347
1.363.039
(636.692)
(46,71)
Valores negociables
mayoristas
4.498.964
5.106.770
(607.806)
(11,90)
Bonos titulizados
247.215
305.030
(57.814)
(18,95)
Cédulas hipotecarias
2.495.857
2.726.355
(230.498)
(8,45)
Bonos senior
1.995.738
1.992.711
3.026
0,15
Ajustes por valoración
(239.846)
82.674
(322.519)
(390,11)
Total Recursos en
balance
80.389.642
78.954.664
1.434.977
1,82
Recursos fuera de
balance
37.215.496
41.059.071
(3.843.575)
(9,36)
Fondos de Inversión propios
11.315.840
10.958.792
357.048
3,26
Fondos de inversión ajenos
comercializados
17.685.511
20.366.577
(2.681.066)
(13,16)
Fondos de pensiones y
contratos de seguro
3.497.603
3.792.735
(295.131)
(7,78)
Gestión patrimonial Sicavs
4.716.542
5.940.968
(1.224.426)
(20,61)
1.4. Liquidez
Bankinter incorpora dentro de su gestión de liquidez el seguimiento de las ratios regulatorias
tanto de corto plazo, ratio de cobertura de liquidez (LCR), como de largo plazo, ratio de
financiación estable neto (NSFR). Ambas ratios también están incluidas en las métricas de
liquidez del Marco de Apetito al Riesgo (MAR)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      199
Durante 2022, la posición de liquidez de la Entidad se ha mantenido en un nivel elevado, con
un gap comercial (diferencia entre inversión y recursos de clientes) que sigue siendo
negativo. Los fondos de clientes experimentaron crecimiento, si bien éste no alcanzó a cubrir
el de la inversión crediticia. El LCR ha estado durante todo el año en niveles holgadamente
superiores tanto a los límites internos fijados en el MAR como al regulatorio. A cierre de
2022, el ratio de LCR se situó en el 193,5% frente al 228,6% registrado a cierre de 2021, con
una media anual del 208,4%.
1.5. Evolución de los segmentos de negocio
En el anexo III de estas cuentas anuales se proporciona información detallada y comparativa
sobre los resultados de los principales segmentos de actividad del banco, así como de sus
principales magnitudes de negocio.
2. Solvencia y gestión de los Recursos Propios
La gestión del capital de Bankinter, su modelo de negocio y su prudente política de riesgos le
permiten operar con unos niveles de capital holgados, de alta calidad y que están muy por
encima de los requerimientos de las autoridades reguladoras y supervisoras.
En la nota 48 de la memoria de estas cuentas anuales se informa sobre Solvencia y Gestión
de los Recursos Propios del grupo.
3. Entorno Económico
El crecimiento global muestra cierta desaceleración a cierre del ejercicio, afectado por la
guerra en Ucrania y el endurecimiento de las políticas monetarias. La escalada de la inflación,
hasta niveles no vistos en décadas, merma el poder adquisitivo de familias y empresas y
frena el consumo y la inversión. Los principales organismos internacionales como FMI o
Banco Mundial recortan sus previsiones de crecimiento para 2022 y 2023. 
Las presiones de precios se generalizan por países y por categorías de bienes y servicios,
alcanzado cifras de doble dígito en algunas regiones. En la Eurozona alcanza máximos no
vistos en décadas de +10,6% en octubre, en España +10,8% en julio, en EE.UU. +9,1% en
junio. Aunque los registros más recientes han mostrado moderación, las expectativas de
inflación a largo plazo se sitúan por encima de los objetivos de los bancos centrales. Aunque
el crecimiento de los salarios se mantiene contenido, los incrementos salariales se intensifican
en algunos países. 
El mercado laboral en los principales mercados desarrollados se mantiene robusto,
especialmente en EE.UU. donde el desequilibrio entre oferta y demanda de trabajo es
acusado. Las tasas de paro han seguido reduciéndose hasta niveles históricamente bajos. 
En este contexto, los bancos centrales mantienen sus políticas monetarias restrictivas,
elevando tipos de manera significativa e iniciando o anunciando el comienzo de la reducción
de sus balances. En el año la Fed mantuvo el ritmo de subidas hasta un total de +425 pb
hasta 4,25/4,50% desde que inició su endurecimiento en marzo. El BCE eleva el tipo de
depósito +250pb hasta 2,0% desde julio. 
A final de año China abandona su política de “covid-cero” y procede gradualmente a levantar
las restricciones. Ello junto con la aplicación de estímulos, especialmente en el sector
inmobiliario, alivia el riesgo de nuevas disrupciones en las cadenas de suministro. Y supone
un aliciente para la reactivación del consumo privado, especialmente en el sector servicios. 
En este entorno, los activos de riesgo han tenido un comportamiento negativo en el año. Hay
que remontarse hasta 1973 para encontrar un año con caídas tan acusadas y simultáneas de
bolsas y bonos. En renta variable, el EuroStoxx 50 retrocede -11,7%, el Ibex 35 -5,6%,
S&P500 -19,4% y Nasdaq100 -33,0%. En renta Fija, el índice Bloomberg Barclays Global
Aggregate Total Return Index, se deja un -16,3%. Solo las materias primas como crudo
(Brent +10,5%), gas natural (+20,0%) o níquel (+44,8%) tienen un comportamiento
positivo. En el mercado de divisas, tras perder la paridad frente al dólar, el euro recupera en
el último trimestre tras la mayor contundencia del BCE y un entorno de menor percepción de
riesgo. El yen sufre una fuerte depreciación por la divergencia en la política monetaria
aplicada. Japón no ha elevado tipos de interés y mantiene su tipo director en -0,10%.
4. Gestión del Riesgo
En la nota 44 de la memoria de estas cuentas anuales se describe la política de riesgos del
grupo así como la gestión de riesgos durante el ejercicio, remitimos a dicha nota, en la que
se trata concretamente:
Marco de Política de Riesgos establecido por el Consejo de Administración.
Riesgo de Crédito: Organización, políticas y gestión, Evolución en el ejercicio,
Máxima exposición al riesgo de crédito, Política de refinanciación y reestructuración,
Evolución del riesgo de clientes, Control, seguimiento y recuperaciones, Morosidad y
Adjudicados, Provisiones.
Políticas de gestión de los riesgos estructurales: riesgo estructural de tipo de interés,
de liquidez y de mercado.
Políticas de gestión del riesgo de mercado.
Riesgo Operacional.
Riesgo Reputacional y de Cumplimiento.
Riesgo de cambio climático.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      200
Igualmente, en la nota 11 de la memoria, se detallan las principales operaciones de
cobertura contable de activo y pasivo realizadas por la entidad.
5. Otra información relevante
La acción de Bankinter tuvo en 2022 un comportamiento extraordinario y su rentabilidad se
situó entre los mejores valores del año. Los accionistas que mantuvieron sus acciones a lo
largo de todo el ejercicio obtuvieron un rendimiento total superior al 45%, incluyendo los
dividendos repartidos, que crecieron más de un 20% sobre el año anterior. La revalorización
del precio de la acción fue del 39%, mientras la media de los bancos cotizados españoles se
situó en el 27%. La capitalización del banco a 31 de diciembre de 2022 se elevó a 5.634
millones de euros.
La mejora de la acción en bolsa contrasta con el negativo comportamiento de los activos de
riesgo, afectados por la guerra en Ucrania, el endurecimiento de la política monetaria y la
escalada de la inflación. El IBEX 35 cedió un 5,6% y el Eurostoxx 50 cayó un 11,7%.
Capital social
Al cierre de 2022, el capital social de Bankinter SA estaba formado por 898.866.154 acciones
de 0,30 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. Todas
ellas se encuentran representadas en anotaciones en cuenta, admitidas a cotización oficial en
las Bolsas de Madrid y Barcelona y se contratan en el mercado continuo.
El número de accionistas era de 55.088 a 31 de diciembre. Un 54% del capital estaba en
manos de residentes en España y el restante 46% pertenecía a no residentes. Los accionistas
titulares registrados con una participación significativa se detallan en el cuadro adjunto. 
Los datos y ratios más significativos de la acción de Bankinter en 2022 se describen en las
siguientes tablas:
Cuadro de accionistas con una participación significativa
Accionistas con una participación significativa
Nombre
Total Acciones
%
Cartival, S.A.
208.455.116
23,19
Fernando Masaveu Herrero
47.727.576
5,31
Lazard Asset Management Inc.
27.254.415
3,03
Fidelity International Limited
18.233.852
2,03
Cuadro de estructura de accionistas por número de acciones
Estructura de accionistas por número de acciones
31/12/2022
Tramos
Nº de
accionistas
%
Nº Acciones
%
De 1 a 100 acciones
14.782
26,83
250.649
0,03
De 101 a 1.000 acciones
18.426
33,45
9.183.812
1,02
De 1.001 a 10.000 acciones
18.422
33,44
60.972.014
6,78
De 10.001 a 100.000 acciones
3.165
5,75
74.122.002
8,25
Más de 100.000 acciones
293
0,53
754.337.677
83,92
Total
55.088
898.866.154
Cuadro resumen por tipo de accionistas
Resumen por tipo de accionistas
Nº Accionistas
%
Nº Acciones
%
Residentes
54.282
98,54
483.735.260
53,82
No residentes
806
1,46
415.130.894
46,18
Total
55.088
898.866.154
Cuadro de datos por acción del periodo
Datos por acción del período, a 31/12/2022 (euros)
Beneficio por acción
0,61
Dividendo por acción
0,28
Valor teórico contable por acción
5,46
Cotización al inicio del año
4,51
Cotización mínima intradía
4,01
Cotización máxima intradía
6,51
Cotización última
6,27
Revalorización últimos 12 meses (%)
39,01
Cuadro de ratios bursátiles a 31/12/2022
Ratios bursátiles a 31/12/2022
Precio/Valor teórico contable (veces)
1,15
PER (precio/beneficio, veces)
10,05
Rentabilidad por dividendo (%)
4,48
Número de accionistas
55.088
Número de acciones
898.866.154
Número de acciones de no residentes
415.130.894
Contratación media diaria (número de acciones)
3.523.508
Contratación media diaria (miles de €)
19.328
Capitalización bursátil (miles de €)
5.634.093
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      201
Gráfico de cotización de la acción
Cotización bursátil. Variación relativa (%) últimos 12 meses (dic-21 base 100)
Tras la pandemia y la invasión de Ucrania, Bankinter retornó en 2022 a la normalidad en su
política de distribución trimestral de dividendos. Los tres dividendos pagados a cuenta del
resultado del ejercicio 2022 se situaron en 0,222 euros por acción, lo que supone una cifra
distribuida de 200 millones de euros.
Estos dividendos a cuenta se complementarán con el dividendo final que se apruebe en la
Junta General de Accionistas de 2023 a propuesta del Consejo de Administración en su
reunión previa.
El detalle de los dividendos distribuidos o propuestos con cargo a resultados en 2022, sin
incluir las acciones propias en poder del banco, es el siguiente:
Cuadro de distribución de dividendos
Fecha
Dividendo por
Acción (Euros)
Número de
Acciones
Importe (Miles
de Euros)
Fecha
Aprobación
Consejo
Resultados del
Ejercicio
jun-22
0,07412058
898.866.154
66.610
jun.-2022
2.022
sep-22
0,06453401
898.866.154
57.995
sep.-2022
2.022
dic-22
0,08371622
898.866.154
75.233
dic.-2022
2.022
mar.-23
0,08931488
898.866.154
80.264
feb.-2023
2.022
Total
0,31168569
280.101
American Depositary Receipts (ADR)
Bankinter dispone de un programa de ADRs Level 1 administrado por Bank of New York-
Mellon y al cierre de 2022 tenía en circulación 1.514.883 ADRs. Con ellos se permite a los
residentes en Estados Unidos invertir en compañías extranjeras a través de un producto
denominado en dólares y con pago de dividendos en su propia divisa.
6. Nuevos productos
Banca Comercial
El año 2022 no ha sido el año en el que la OMS ha declarado el final de la pandemia mundial
de Covid19, aunque sí es el año en el que se han visto muy mitigados sus efectos en la
población y la actividad económica, y en el que se reconoce ver próximo el final de la misma
(Joe Biden habló del fin de la pandemia en septiembre de 2022).
Aunque no podemos olvidar que el Covid19 todavía no se ha ido y ha estado presente en el
año, sin duda el 2022 será recordado por la invasión de Rusia a Ucrania y los efectos de esta
situación sin precedentes en suelo europeo en el siglo XXI, esta situación ha provocado un
encarecimiento de las materias primas y los recursos, que unidas a la recuperación del
empleo y de la producción “post-pandemia”, ha derivado en una inflación elevada, que ha
traído consigo un incremento del precio del dinero. En este aspecto, la subida de los tipos de
interés en general, y del Euribor en particular, se ha adelantado y ha sido más rápida de lo
que cabía esperar cuando arrancamos el año.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      202
Por ello, el pasado 23 de noviembre se publicó en Real Decreto-ley 19/2022 sobre medidas
de alivio a deudores hipotecarios en riesgo de exclusión, con un doble objetivo:
Creación de un nuevo Código de Buenas Prácticas, con carácter transitorio (hasta el 31 de
diciembre de 2024), con el fin de mitigar el efecto de la subida del Euribor a aquellos
deudores hipotecarios con préstamos a tipo variable.
Modificación del Código de Buenas Prácticas existente desde el año 2012, por las que se
relaja los requisitos de acceso de los deudores a dicho código y se mejoran las condiciones a
aplicar para los deudores en virtud de este. 
En Bankinter, fieles a nuestro compromiso social, hemos comunicado a todos los clientes que
tienen una Hipoteca con nosotros, que nos hemos adherido al nuevo Código de Buenas
Prácticas. Por consiguiente, hemos puesto en marcha todos los desarrollos y adaptaciones
necesarias en nuestros productos para poder aplicar a los clientes las condiciones
establecidas en los mismos.
Asimismo, antes de que el Gobierno legislara en este sentido y ante el final de las moratorias
hipotecarias legales y sectoriales por el Covid19, desde Bankinter desarrollamos y pusimos a
disposición de nuestras oficinas y clientes un nuevo simulador de renegociaciones para dar la
mejor solución de financiación y plan de pagos a los deudores con dificultades para atender
las cuotas.
En el marco de ese compromiso social adquirido por nuestra entidad, también se ha lanzado
la Hipoteca Joven 90 Plus, destinada a facilitar el acceso a la vivienda a los jóvenes, dándoles
hasta el 90% del valor de compra-venta o valor de tasación del inmueble, incluso, sin la
necesidad de avales adicionales.
Por el lado de los Recursos de nuestros clientes, la Cuenta Nómina sigue siendo el producto
de referencia y captador, cerrando 2022 con más de 470.000 cuentas Nómina (un 5% más
que en 2021). Además, no solo hemos mantenido la remuneración del 5% y 2% el primer y
segundo año de la cuenta, incluso cuando los tipos han estado en negativo), o la posibilidad
de tener una tarjeta de crédito gratuita asociada a la misma, sino que hemos mejorado el
producto y desde marzo de 2022, da acceso a dos cuentas adicionales sin comisiones a los
titulares de Cuenta Nómina. 
Por último, en este 2022 hemos seguido reforzado la multicanalidad, la digitalización y la
transparencia en los distintos productos y servicios que ponemos a disposición de nuestros
clientes. Así por ejemplo, a finales de año lanzamos una cuenta Nómina para nuevos clientes
por web, que además de tener las ventajas mencionadas anteriormente de nuestra Cuenta
Nómina, da a los clientes la posibilidad de tener una tarjeta de débito gratuita. 
También relacionado con la multicanalidad y la digitalización, hemos integrado en la web de
personas jurídicas el Reporting o cartera de inversiones, que es una herramienta de consulta
que permite a los clientes el análisis de la evolución de su patrimonio en el banco.
Banca de Empresas.
En el año 2020, motivado por la pandemia del COVID-19, se tuvieron que llevar a cabo
medidas extraordinarias para paliar los efectos negativos del parón de actividad mundial que
hubo. Una de esas medidas fue la línea de Avales ICO-COVID19 que durante dos años se han
estado comercializando con una importante acogida entre los clientes. En el año 2021 nos
adherimos al a Código de Buenas Prácticas con el fin de ayudar al tejido empresarial y la
recuperación económica del país. Este código permitía a los clientes tres medidas para
ayudarles:
Extensiones de plazo de las operaciones (incluidas nuevas carencias)
Conversión en préstamos participativos
Solicitudes de transferencias
Estas medidas terminaron el 1 de junio de 2022 con una acogida limitada por parte de los
clientes dada la cierta complejidad que tenía, siendo el volumen de solicitudes bastante bajo.
No obstante, al término de este Código de Buenas Prácticas, se hacía necesario el tener
nuevas herramientas para poder ayudar a los clientes que lo necesiten y que tengan
dificultades por el aumento de la inflación, tipos de interés, precio de los combustibles, por lo
que 27 de junio de 2022 se publica el Acuerdo del Consejo de Ministros de 21 de junio de
2022 que permite a los clientes solicitar una vez más la ampliación de plazo de las
operaciones sin pasarse de los plazos máximos marcados en el Reglamento de Marco
Temporal de ayudas de Estado.
Además, en este 2022 hemos tenido la invasión de Ucrania por parte de Rusia lo que ha
provocado una fuerte subida de precios sobre todo en combustibles, materias primas… Para
paliar estos problemas el estado ha vuelto a recurrir a una de las medidas que tanto éxito
tuvo en la pandemia que describíamos en el párrafo anterior, lanzo la línea de Avales ICO –
UCRANIA apoyada en un nuevo Reglamento de Ayudas Temporales de Estado. Bankinter fue
uno de los pocos bancos en adherirse en 2022 ya que había que tener en cuenta que la línea
inicialmente tenía un horizonte temporal muy limitado, se terminaba el 1 de diciembre de
2022, y los desarrollos que había que hacer eran más complejos de lo que parecían. Esto nos
ha posicionado con cerca del 40% de cuota de mercado en esta línea, según fuentes internas
del ICO.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      203
Además, el año 2022 se estuvo comercializando, junto con Bankinter Portugal, el acuerdo con
el Fondo Europeo de Inversiones (FEI) que proporciona a Bankinter una garantía del 70% y
nos permite acercarnos a pequeñas empresas para apoyarlas en sus nuevos proyectos de
crecimiento. Este acuerdo está respaldado por el Fondo de Garantía Europeo (FEAG), que
forma parte del paquete de rescate de 540.000 millones de euros aprobado por el Consejo
Europeo para responder al impacto económico causado por la pandemia. El acuerdo se cierra
con una cartera aproximada de 265 millones de euros.
Durante el año 2021 se revisó todo el catálogo de cuentas que teníamos a disposición de
nuestras Pymes lanzando la comercialización de la Cuenta Plan Empresa como cuenta
soporte para nuestros clientes en las que se busca una vinculación del cliente para reducir las
comisiones, con distintas situaciones dependiendo de esta vinculación (Plan 0, 10 ó 20). En
2022 se han seguido implementando mejoras en el producto, y se seguirá evolucionando en
2023. De estas mejoras cabría destacar por un lado la visión en conjunto del cliente y todas
sus cuentas para medir la vinculación y por otro la posibilidad de seguir la situación de su
Plan a través de la web, pudiendo consultar el detalle de su vinculación y facilitándole el
acceso directo a la operativa que le puede permitir acceder al mejor nivel (Plan 0).
En los productos relacionados con negocio internacional se ha estado trabajando en dos
focos de gran importancia para nuestros clientes:
Supply Chain Finance - Confirming: en 2022, después de un desarrollo bastante complejo, se
ha hecho el GO live de la nueva plataforma de Supply Chain que permite a nuestros clientes
tener un instrumento de pago innovador y diferencial. Nuestros clientes pueden extraer el
máximo valor de su cadena de suministro y fortalecer la imagen de su empresa fuera de sus
fronteras. Esta fórmula les permitirá delegar la gestión de los pagos en divisa a sus
proveedores internacionales. El producto permite:
Financiar el pago a sus proveedores.
Los proveedores podrán anticipar y garantizar sus cobros.
Y todo con una interfaz sencilla, intuitiva, con información detallada y de fácil encaje
con los distintos sistemas de gestión de las empresas.
Préstamo en “monodivisa”: estandarizamos un producto muy demandado por los clientes de
Banca de Empresas que les permite tomar financiación a plazo en la divisa en la que facturen
(siempre limitado a las divisas cotizadas y convertibles en Bankinter), evitando así al cliente
el riesgo de tipo de cambio en la devolución del préstamo.
Como viene siendo habitual en los últimos años, hay una apuesta decidida del banco para
mejorar los productos que financian el circulante de los clientes, destacando las inversiones
realizadas en los productos de factoring, confirming y Multilinea. En este último, se ha
lanzado una modalidad que le hemos llamado Confirmimng Descuento, este producto permite
optimizar la tesorería de los clientes sin aumentar su CIRBE. La multilínea es un producto
global que con una sola firma ante notario le permite al cliente gestionar toda la financiación
de su empresa y durante el 2022 hemos hecho desarrollos que permita ser un producto más
digital para que la gestión del cliente desde la web pueda ser lo más cómoda posible.
En julio de 2020, el Consejo Europeo acordó un instrumento excepcional de recuperación
temporal conocido como Next Generation EU (Próxima Generación UE) dotado con 750.000
millones de euros para el conjunto de los Estados Miembros. El Fondo de Recuperación
garantiza una respuesta europea coordinada con los Estados Miembros para hacer frente a
las consecuencias económicas y sociales de la pandemia.
Para ayudar a la distribución de los fondos europeos se han creado varios productos:
Avales NextGeneration UE: cuando los clientes solicitan una subvención lo normal es que se
le solicite un aval que garantice el desarrollo del proyecto, tenemos a disposición de los
clientes la posibilidad de emitir ese aval.
Anticipo de Subvenciones: Una vez concedida la subvención suele tardar varios meses en que
el estado desembolse la ayuda, por lo que tenemos productos que le permiten adelantar ese
cobro y agilizar el desarrollo de su proyecto.
Préstamos NextGeneration: las subvenciones no suelen ser suficientes para financiar los
proyectos por lo que ponemos a disposición de clientes préstamos que complementan estas
necesidades financieras.
7. Evolución previsible
De cara al futuro, el Grupo continuará desarrollando su modelo de negocio basado en la
creación de valor a través de la diferenciación, centrado en la calidad de servicio y apoyado
en la multicanalidad e innovación permanente, junto con una rigurosa monitorización de la
calidad de los activos y la solvencia. Con este modelo, espera mantener la tendencia positiva
en resultados y creación de valor.
8. Hechos posteriores
Los hechos posteriores al cierre relevantes, ocurridos hasta la formulación de estas cuentas
anuales, se incluyen en la nota 52 de la memoria de las mismas.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      204
9. Actividades de investigación y desarrollo
Al cierre del ejercicio el Grupo no desarrolla actividades de investigación y desarrollo
relevantes.
10. Dependencia de patentes y licencias
Al cierre del ejercicio el Grupo Bankinter no se encuentra sometido a ningún grado de
dependencia relevante con respecto a emisores de patentes, licencias, contratos industriales,
mercantiles o financieros o de nuevos procesos de fabricación.
11. Operaciones con acciones propias
Se describen en la Nota 21 de la Memoria Consolidada.
12. Informe de Gobierno Corporativo
El Informe anual de gobierno corporativo, bajo la estructura prevista en la Circular 5/2013,
de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, (incluidas sus modificaciones
posteriores) y que forma parte del Informe de Gestión, en una sección separada, de
conformidad al artículo 538 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, puede consultarse en la web
de la CNMV como Otra información relevante (OIR), así como en la página web de Bankinter
dentro del epígrafe de “Gobierno Corporativo y política remuneraciones”.
Enlace a la ubicación en la web de la CNMV: cnmv.es/Portal/Consultas/EE/
InformacionGobCorp.aspx?nif=A28157360
13. Informe anual sobre remuneraciones de los
consejeros
El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, bajo la estructura prevista en la
Circular 4/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, (incluidas
sus modificaciones posteriores)  que forma parte del Informe de Gestión, tras la entrada en
vigor de la Ley 5/2021, de 12 de abril por la que se modifica el texto refundido de la Ley de
Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras
normas financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los
accionistas en las sociedades cotizadas, puede consultarse en la web de la CNMV como Otra
información relevante (OIR) así como en la página web de Bankinter dentro del epígrafe de
“Gobierno Corporativo y política remuneraciones”.
Enlace a la ubicación en la web de la CNMV: cnmv.es/Portal/Consultas/EE/
InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A28157360
14. Estado de Información no financiera
El Estado de Información No Financiera, que forma parte del Informe de Gestión del grupo
consolidado, de conformidad con la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica,
entre otros, el apartado 5 del artículo 49 del Código de Comercio, y que incorpora la
información no financiera correspondiente al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de
2021, puede consultarse en la web de la CNMV como Otra información relevante (OIR) así
como en la página web de Bankinter dentro del epígrafe de “Sostenibilidad”.
Enlace a la ubicación en la web de la CNMV: cnmv.es/Portal/Otra-Informacion-Relevante/
Resultado-OIR.aspx?nif=A28157360
15. Medidas alternativas de rendimiento
El Grupo Bankinter utiliza determinadas “Medidas Alternativas de Rendimiento” (“MAR” o
“APM’s”, por sus siglas en inglés). Estas MAR no son objeto de auditoría. Dichas medidas
contribuyen a una mejor comprensión de la evolución financiera del grupo, deben
considerarse como información adicional y en ningún caso sustituyen la información
financiera elaborada bajo las normas internacionales de información financiera. Asimismo,
estas medidas pueden, tanto en su definición como en su cálculo, diferir de otras medidas
similares calculadas por otras compañías y, por tanto, podrían no ser comparables.
Las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) definen las MAR
como una medida del rendimiento financiero pasado o futuro, de la situación financiera o de
los flujos de efectivo, que no está definida o detallada en el marco normativo de la
información financiera aplicable.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      205
A continuación, se incluye detalle de las principales MAR utilizadas por el Grupo Bankinter:
Medida Alternativa de Rendimiento  
Definición 
Objetivo
Riesgo Computable
Préstamos y anticipos a la clientela (sin ajustes por valoración) de cada cartera de activos financieros
+ Prestamos y anticipos a entidades de crédito de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración)
+ Renta Fija de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración) + Riesgos contingentes +
Titulizados dados de baja de balance (anteriores al 2004)
Mide el riesgo de crédito total asumido por el grupo con la
clientela.
Índice de morosidad 
Calculado como el saldo de dudosos (con riesgo de firma) entre el saldo del riesgo total.
Mide la calidad de la cartera crediticia de las entidades,
indicando el porcentaje de créditos de dudoso cobro con
respecto al total de créditos.
Índice de cobertura de la morosidad (%)
Calculado como el saldo de los fondos constituidos entre el saldo de dudosos (con riesgo de firma).
Mide el porcentaje de la cartera morosa que está cubierta
con provisiones de insolvencia.
Ratio de Eficiencia
Es el resultado de dividir la suma de gastos de personal, otros gastos generales de administración
y amortizaciones entre el margen bruto.
Permite medir cuantos gastos generales de administración y
gastos por amortizaciones son necesarios para generar los
ingresos.
ROE (Return on Equity)
Es el resultado de dividir el beneficio neto de las actividades continuadas entre los fondos propios
medios del período (excluido el resultado del ejercicio, los dividendos y retribuciones y los ajustes por
valoración). En el denominador los fondos propios medios son la media móvil de los fondos propios
existentes en los últimos doce meses naturales, o periodo correspondiente, excluyendo el beneficio
atribuido al grupo como parte de los fondos propios así como los dividendos y otro resultado global
acumulado.
Mide el rendimiento que se obtiene por los fondos
invertidos/retenidos en la sociedad.
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      206
Medida Alternativa de Rendimiento  
Definición 
Objetivo
BPA (Beneficio neto atribuido por acción)
Los beneficios por acción se calculan dividiendo el resultado atribuido al Grupo, ajustado por el
importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en el patrimonio neto
de las participaciones preferentes convertibles contingentes, entre el número medio ponderado
de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas, en su caso las acciones
propias adquiridas por el Grupo
Mide el beneficio neto generado por cada acción, y permite al
accionista medir la rentabilidad de su inversión por acción.
Ratio Depósitos sobre Créditos 
El ratio de depósitos sobre créditos es el resultado de dividir los recursos depositados de los
clientes entre la inversión de los mismos.
Mide el porcentaje de la inversión que está financiada con
recursos de clientes, por lo que representa el grado de
dependencia a la financiación mayorista
Gap Comercial
El gap comercial se define como la parte de inversión a clientes que no es financiada con
recursos minoristas, sino que se financia por los fondos captados en los mercados mayoristas y
por los fondos propios de la entidad.
Se consideran dentro de la inversión crediticia: AAPP, Crédito Comercial-incluidos préstamos
ICO-, Efecto Tipo de Cambio, Préstamos con garantía real, otros deudores a plazo, deudores a
la vista, dudosos y ajustes por valoración, No residentes, valores representativos de deuda de
Portugal que se corresponden con efectos comerciales y la inversión crediticia a entidades de
crédito.
Se considera dentro de los recursos de clientes: Cuentas Vista, Depósitos a plazo, Pagarés
colocados en la red, Repos de pagarés, Bonos estructurados, Subordinadas colocadas en la red
y Fondos ICO.
Medida adicional de la dependencia a la financiación
mayorista, mide el importe de la actividad de negocio que
necesita ser financiado con recursos propios o mayoristas
Gap de liquidez
El gap de liquidez se define como las necesidades de liquidez generadas por el negocio que son
cubiertas por los fondos captados en los mercados mayoristas y por los fondos propios de la
entidad. Se compone del gap comercial, diferencia entre inversión y recursos de clientes, al que
se le añaden otras partidas que generan entradas y salidas de fondos. Por la parte del activo:
activos adjudicados, neto de colaterales y neto de derivados; y por la parte del pasivo: cuentas
de fondos de titulización externos, cuentas de fondos de titulización BK y neto de otros pasivos
y activos financieros (como cuentas transitorias de operaciones en vuelo)
Medida adicional de la dependencia a la financiación
mayorista, mide el importe de la actividad de negocio que
necesita ser financiado con recursos propios o mayoristas
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      207
MAR
Conceptos
31/12/2022
31/12/2021
Riesgo computable
A
Prestamos y anticipos a entidades de crédito de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración)
2.047.711
1.540.662
B
Préstamos y anticipos a la clientela (sin ajustes por valoración) de cada cartera de activos financiero
72.608.547
67.167.868
C
Valores representativos de deuda, actividad con clientes (sin ajustes por valoración)
445.212
226.667
D
Prestamos y Anticipos con cambios en resultados
466
250
E
Riesgos contingentes
7.324.700
6.732.371
A+B+C+D+E+F
82.426.636
75.667.818
Índice de morosidad
A
Riesgo dudoso (incluye riesgos contingentes)
1.734.606
1.693.541
B
Riesgo Computable
82.426.636
75.667.818
A/B
2,10%
2,24%
Índice de cobertura de la morosidad (%)
A
Provisiones por riesgo de crédito
1.150.700
1.076.381
B
Riesgo dudoso (incluye riesgo contingente)
1.734.606
1.693.541
A/B
66,34%
63,56%
Ratio de eficiencia
A
Gastos de personal
508.860
472.786
B
otros gastos generales de administración
329.090
302.631
C
Amortización
80.088
77.787
D
Margen Bruto
2.084.301
1.855.327
(A+B+C)/D
44,05%
45,99%
ROE
A
Resultado del periodo
560.203
437.375
B
Fondos propios medios
4.677.934
4.560.879
A/B
11,98%
9,59%
BPA
A
Resultado del periodo ajustado por participaciones preferentes convertibles contingentes
544.894
1.313.802
B
Nº medio de acciones en circulación a cierre del ejercicio excluyendo  autocartera (miles)
898.592
897.715
A/B
0,61
1,46
Ratio Depósitos sobre Créditos
A
Recursos con cuentas de recaudación
74.635.686
72.486.299
B
Inversión ex titulización
72.584.145
66.815.028
A/B
102,83%
108,49%
Gap Comercial
A
Inversión crediticia en clientes
72.831.360
67.120.058
B
Recursos de clientes
73.985.066
71.850.361
A-B
(1.153.706)
(4.730.303)
Gap de liquidez
A
Gap comercial
(1.153.706)
(4.730.303)
B
Otros activos
-
481.655
C
Otros pasivos
(1.034.290)
(1.015.719)
A+B+C             
(2.187.996)
(5.264.367)
—————————————————————————————————————————————————————————————–  Bankinter · Cuentas Anuales Consolidadas      208