NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
E INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2024,
JUNTO CON EL INFORME DE AUDITORÍA
EMITIDO POR UN AUDITOR INDEPENDIENTE
1
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A.
y
Sociedades Dependientes
Cuentas Anuales Consolidadas correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2024,
elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
adoptadas por la Unión Europea
2
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023
(miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024
.
Notas
31.12.2024
31.12.2023
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado Intangible
6
Fondo de comercio
Otro inmovilizado intangible NIIF-16
Otro inmovilizado intangible
Inmovilizado Material
7
Terrenos y Construcciones
Instalaciones Técnicas, y otro inmovilizado material
Inmovilizado en curso y anticipos
Inversiones financieras a largo plazo
8
Activos por impuesto diferido
17
ACTIVO CORRIENTE
Activos no corrientes mantenidos para la venta
Existencias
9
Materia prima y otros aprovisionamientos
Productos en curso
Anticipos a proveedores
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
8
Deudores varios
8
Otros créditos con Administraciones Públicas
17
Activos por impuesto corriente
17
Inversiones financieras a corto plazo
8
Periodificaciones a corto plazo
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes
10
TOTAL ACTIVO
3
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023
(miles de euros)
Notas
31.12.2024
31.12.2023
PATRIMONIO NETO
(7.166 )
(37.963 )
Fondos propios
11
(8.758 )
(37.984 )
Capital
Prima de emisión
Reserva Legal
Resultados de Ejercicios Anteriores y Otras Reservas
(89.695 )
(77.211 )
(Acciones y participaciones en patrimonio propias y de la sociedad dominante)
(151 )
(174 )
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante
(9.007 )
Otros instrumentos de patrimonio neto
Ajustes por cambio de valor
11
(501 )
(202 )
Socios externos
12
PASIVO NO CORRIENTE
Subvenciones
Provisiones a largo plazo
21
Deudas a largo plazo
Obligaciones y otros valores negociables
13
Deudas con entidades de crédito
13
Acreedores por arrendamiento financiero
6
Otros pasivos no corrientes
14
Deudas con empresas asociadas a largo plazo
15
Pasivos por impuesto diferido
17
PASIVO CORRIENTE
Provisiones a corto plazo
21
Deudas a corto plazo
Obligaciones y otros valores negociables
13
Deudas con entidades de crédito
13
Acreedores por arrendamiento financiero
6
Otros pasivos corrientes
14
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
Proveedores
16
Acreedores varios
16
Personal
16
Pasivos por impuesto corriente
17
Anticipos de clientes
16
Periodificaciones a corto plazo
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024.
4
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTAS DE RESULTADOS CONSOLIDADAS CORRESPONDIENTES
A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 Y 2023
(miles de euros)
Notas
31.12.2024
31.12.2023
Importe neto de la cifra de negocios
18.1
Variaciones de existencias de productos terminados y en curso de fabricación
(2.888 )
Trabajos realizados por la empresa para su activo
Aprovisionamientos
18.2
(11.536 )
(21.873 )
Consumo de mercaderías
(7.969 )
(17.180 )
Trabajos realizados por otras empresas
(3.958 )
(4.569 )
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos
(124 )
Otros ingresos de explotación
Gastos de personal
18.3
(8.078 )
(11.833 )
Sueldos y salarios
(6.814 )
(9.932 )
Cargas sociales
(1.264 )
(1.901 )
Otros gastos de explotación
18.4
(3.180 )
(8.447 )
Amortización del inmovilizado
18.5
(2.131 )
(3.307 )
Deterioro y resultado por enajenación del inmovilizado
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
(6.779 )
Ingresos financieros
De terceros
18.6
Gastos financieros
18.7
(6.184 )
(6.210 )
Por deudas con empresas del grupo
(452 )
Por deudas con terceros
(6.184 )
(5.758 )
Variación del valor razonable de instrumentos financieros
12
(216 )
Diferencias de cambio
18.8
(108 )
(6 )
RESULTADO FINANCIERO
(3.929 )
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
(10.708 )
Impuesto sobre sociedades
17
(417 )
RESULTADO DEL EJERCICIO DE OPERACIONES CONTINUADAS
(10.377 )
RESULTADO DEL EJERCICIO DE OPERACIONES INTERRUMPIDAS
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
(9.010 )
Resultado atribuido a la sociedad dominante
(9.007 )
Resultado atribuido a socios externos
(3 )
Pérdidas en euros por acción básicas atribuibles a los accionistas de la Sociedad dominante
11.7
(0,0262 )
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024.
5
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADOS
CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS
EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023
(miles de euros)
31.12.2024
31.12.2023
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
(9.010 )
OTRO RESULTADO GLOBAL RECONOCIDO DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO
(299 )
(285 )
Partidas que pueden traspasarse posteriormente a resultados:
Diferencias de conversión de negocios en el extranjero
(299 )
(285 )
RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO
(9.295 )
Procedente de operaciones continuadas
(9.292 )
Participaciones socios externos
(3 )
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024.
6
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADOS DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS EJERCICIOS ANUALES
TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023
(miles de euros)
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024.
Capital
(Nota
11.1)
Prima
de
emisión
(Nota
11.1)
Reservas
Legal y
estatutarias
(Nota 11.2)
Reservas
voluntarias
(Nota 11.3)
Reservas
sociedades
consolidadas
(Nota 11.3)
Resultados
negativos
de
ejercicios
anteriores
Acciones
propias
(Nota
11.4)
Resultado
del periodo
atribuido a
la Sociedad
dominante
(Nota 3)
Otros
instrumentos
de
patrimonio
(Nota 11.5)
Ajustes por
cambios de
valor
(Nota 11.6)
Participaciones
Socios
Externos (Nota
12)
TOTAL
Saldo final al 31/12/2022
(53.794 )
(9.205 )
(204 )
(14.170 )
(40 )
(30.963 )
Resultado del ejercicio
(9.007 )
(285 )
(3 )
(9.295 )
Operaciones con socios o propietarios
(878 )
(266 )
Operaciones con acciones propias
(9 )
Cambios del perímetro de consolidación
(266 )
Emisión de instrumentos compuestos (ver nota
18)
(869 )
Otras variaciones de patrimonio neto
(10.893 )
(3.585 )
(308 )
Distribución del resultado del ejercicio 2022
(10.585 )
(3.585 )
Otros movimientos
(308 )
(308 )
Saldo final al 31/12/2023
(64.953 )
(12.790 )
(174 )
(9.007 )
(202 )
(37.963 )
Resultado del ejercicio
(299 )
Operaciones con socios o propietarios
(4.148 )
Aumentos / (Reducciones) de capital
(537 )
Valoración Instrumentos Financieros
(4.571 )
Operaciones con acciones propias
-
-
-
-
-
-
23
-
-
-
-
23
Emisión de instrumentos compuestos
Otras variaciones de patrimonio neto
(8.098 )
(238 )
(1.536 )
(865 )
Distribución del resultado del ejercicio 2023
(9.007 )
Otros movimientos
(238 )
(1.536 )
(865 )
Saldo final al 31/12/2024
(3.616 )
(73.051 )
(13.028 )
(151 )
(501 )
(7.166 )
7
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADOS CORRESPONDIENTES A LOS
EJERCICIOS ANUALES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 2024 y 2023
(miles de euros)
Notas
31.12.2024
31.12.2023
Resultado del ejercicio antes de impuestos
(10.709 )
Resultado del ejercicio de operaciones interrumpidas antes de impuestos
Ajustes del resultado
Amortización del inmovilizado
18
Correcciones valorativas por deterioro
(256 )
Resultados por bajas y enajenaciones de inmovilizado
(2.753 )
Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros
Ingresos financieros
18.6
(5.840 )
(2.462 )
Gastos financieros
18.7
Diferencias de cambio
18.8
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
(681 )
Otros ingresos y gastos
(1.427 )
Cambios en el capital corriente
(784 )
Existencias
9
(455 )
Deudores y otras cuentas a cobrar
8
Acreedores y otras cuentas a pagar
16
(414 )
(4.990 )
Otros activos corrientes
8
(128 )
Otros pasivos corrientes
21
Otros activos y pasivos no corrientes
8,17,13,21
(3.294 )
Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación
(3.615 )
(2.872 )
Pagos de intereses
(3.198 )
(2.581 )
Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios
(417 )
(291 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
(6.454 )
Pagos por inversiones
7
(8.209 )
(4.583 )
Inmovilizado intangible
(347 )
Inmovilizado material
(8.209 )
(4.236 )
Cobros por desinversiones
Inmovilizado material
Otros activos financieros
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
(8.209 )
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio
Emisión de instrumentos de patrimonio
11
Adquisición de instrumentos de patrimonio propio
(23 )
Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero
(3.144 )
Obligaciones y otros valores negociables
13
Otras deudas
14
Deudas con empresas del grupo y asociadas
15
Obligaciones y otros valores negociables
13
(2.976 )
Deudas con entidades de crédito
13
(6.941 )
(10.341 )
Otras deudas
(61 )
(3.474 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO
-
-
AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES
(1.581 )
(302 )
Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio
Efectivo o equivalentes al final del ejercicio
10
La memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente de las cuentas anuales consolidadas a 31 de diciembre de 2024.
8
Durante los ejercicios 2024 y 2023 la Sociedad dominante no ha emitido ningún tipo de dividendos.
Las principales instalaciones fabriles del Grupo se encuentran en Braga (Portugal) y Fraijanes (Guatemala).
El Grupo está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad industrial con una gestión ambiental
adecuada, una política empresarial de respecto y sensibilización por el medio ambiente e invirtiendo en I+D para
aportar procesos más sostenibles a la industria de la moda.
En 2020 el Grupo definió la primera estrategia de sostenibilidad basada sobre tres ejes principales de actuación y,
para cada eje, ha definido un conjunto de compromisos que constituyen los objetivos que ambiciona alcanzar en la
senda de ubicar la sostenibilidad en el centro del modelo de negocio, integrando los impactos sociales, éticos y
ambientales como riesgos y oportunidades de mercado, financieros, operacionales, regulatorios y reputacionales.
La Sociedad dominante y el Grupo están concienciados en que su actividad económica debe ser ambientalmente
sostenible, por ello se está trabajando en el desarrollo de tecnologías sostenibles como el Greendyes
®
, tintura ecodye,
que contribuye a la mitigación y adaptación del modelo de negocio y del sector textil al cambio climático y su
respetuosidad con el medio ambiente y el entorno (véanse notas 6 y 19).
9
Dichas cuentas se someterán a la aprobación por parte de la Junta General de Accionistas, estimándose que serán
aprobadas sin ninguna modificación. Por su parte, las Cuentas Anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2023
fueron formuladas por el Consejo de Administración de la Sociedad dominante con fecha 26 de marzo de 2024 y
aprobadas por la Junta General de accionistas con fecha 28 de junio de 2024.
No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado disposiciones legales
en materia contable.
La preparación de las cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF exige el uso de ciertas estimaciones
contables y exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo.
En la Nota 2.7 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o las áreas donde las hipótesis y
estimaciones son significativas para las cuentas anuales consolidadas.
2.2. Adopción de nuevas Normas Internacionales de Información Financiera
Las Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2024 han sido elaboradas de acuerdo con lo establecido por las
Normas Internacionales de Información Financiera, siendo de aplicación las NIIF vigentes a 31 de diciembre de 2024
según han sido adoptadas por la Unión Europea (en adelante NIIF – UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº
1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo y las actualizaciones posteriores, teniendo en consideración la
totalidad de los principios y normas contables y de los criterios de valoración de aplicación obligatoria que tienen un
efecto significativo, así como las alternativas que la normativa permite a este respecto.
De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación de las Normas Internacionales de Información Financiera,
y en la elaboración de estas Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo, cabe destacar los siguientes aspectos:
• Las NIIF-UE se aplican en la elaboración de la información financiera consolidada del Grupo. Los estados
financieros de las sociedades individuales que forman parte del Grupo, se siguen elaborando y presentando de
acuerdo con las normas contables establecidas en cada país en el que se encuentran.
• De acuerdo con las NIIF - UE, en estas Cuentas Anuales Consolidadas se incluyen los siguientes estados
consolidados del Grupo correspondientes al ejercicio 2024:
- Estado de Situación Financiera Consolidado
- Cuenta de Resultados Consolidada
- Estado de Resultado Global Consolidado
- Estado de Flujos de Efectivo Consolidado
- Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado
• De acuerdo con la regulación anteriormente mencionada, se presenta, a efectos comparativos, el estado de
situación financiera consolidado, la cuenta de resultados consolidada, el estado de resultado global
consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y el estado de cambios en el patrimonio neto
consolidado, correspondientes al ejercicio 2024, elaborados con criterios NIIF - UE.
Las cuentas anuales consolidadas de Nueva Expresión Textil, S.A. y sociedades dependientes, correspondientes al
ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2005 fueron las primeras elaboradas de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del
Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002.
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
2024
2023
Pérdida del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la dominante (miles €)
3.031
(9.007)
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación
básicas
347.211.126
344.417.025
Ganancias básicas por acción (euro por acción)
+0,0077
(0,0262)
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación básicas se muestra a continuación:
2024
2023
Acciones ordinarias básicas en circulación al 1 de enero
344.474.330
344.455.142
Efecto de las acciones emitidas ampliación de capital dineraria y por
conversión de créditos
562.679
-
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
18.8. Diferencias de cambio
Los saldos y transacciones en moneda extranjera (moneda distinta de la moneda funcional) no son relevantes al cierre
de los ejercicios 2024 y 2023.
El detalle de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por clases de
instrumentos financieros es el siguiente:
2024
2023
Diferencias positivas de cambio
306
487
Diferencias negativas de cambio
(414)
(493)
(108)
(6)
67
68
69
70
71
72
73
* * *
74
__________________________________
D. Fernando Diago De la Presentación
Consejero Independiente
_________________________________
Dña. Ana García Rodríguez
Consejera Independiente
________________________________
Dña. Fátima García-Nieto Barón
Consejera Independiente
75
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2024
Los consejeros de Nueva Expresión Textil, S.A. (la "Sociedad") declaran bajo su responsabilidad que, hasta donde
alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de
2024, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de
la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y su grupo consolidado, y que los informes de gestión
individual y consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la
Sociedad y su grupo, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.
1
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A.
y
Sociedades Dependientes
Informe de Gestión Consolidado correspondiente al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2024,
elaborado conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF)
adoptadas por la Unión Europea
2
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
GRUPO NEXTIL
Informe de Gestión 2024
Evolución y Hechos destacados del Año 2024
Durante el ejercicio 2024 se completado la reestructuración del Grupo iniciada en el último trimestre del año 2023.
En los últimos años el Grupo Nextil había incurrido en pérdidas significativas que motivaron que en el último trimestre
del ejercicio 2023 se llevara a cabo una relevante reestructuración en la organización y gestión del Grupo, con el fin
de discontinuar, vender o liquidar aquellas actividades que no sean estratégicas y generen pérdidas operativas y
centrar los esfuerzos económicos, comerciales y operativos en aquellas actividades que generan valor para el
accionista.
Durante el ejercicio 2024, el Grupo Nextil ha continuado focalizado en esta estrategia, destacando las siguientes
acciones:
Fortalecimiento patrimonial y reducción del endeudamiento
Durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo 4 ampliaciones de capital que han fortalecido el patrimonio neto de la
sociedad dominante en 22.084 miles euros (ver Nota 11). Dicho fortalecimiento patrimonial ha venido acompañado de:
(i) reducción de deuda corporativa la haberse capitalizado instrumentos de deuda existente en el balance
y que como consecuencia de dicha capitalización ha dejado de formar parte de la deuda por importe de
14.084 miles de euros (Notas 11 y 13).
(ii) una entrada de fondos por importe de 8.000 miles de euros que ha permito al Grupo como atender sus
compromisos de deuda y continuar con las inversiones previstas en su plan Estratégico 2024-2026,
fundamentalmente en su filial Guatemalteca.
Cabe mencionar, que en el periodo de suscripción preferente y el periodo de asignación adicional (primera y segunda
vuelta) de la ampliación de capital dineraria se han recibido órdenes de suscripción por la totalidad de las acciones
disponibles. Durante el Periodo de Suscripción Preferente (primera vuelta) se han suscrito 12.134.485 acciones
nuevas, representativas de aproximadamente el 60,7% del importe máximo de la Ampliación de Capital.
Durante Periodo de Asignación Adicional (segunda vuelta) se han recibido solicitudes de suscripción superiores al
número de Acciones Sobrantes máximas de la emisión. En virtud de lo anterior, se procedió a realizar la asignación y
adjudicación de las Acciones Sobrantes conforme a las reglas de prorrateo trasladadas en el anuncio del aumento de
capital. Asimismo, consecuentemente, no se abrió el Periodo de Asignación Discrecional (tercera vuelta).
Ello es indicativo del apoyo accionarial con el que cuenta la Sociedad dominante, principalmente de principal,
Businessgate, S.L., el cual se ha materializado, entre otros mediante el soporte a la Dirección y el apoyo financiero
continuado.
Foco Comercial. Potenciar negocios con alto valor añadido
Concluido el proceso de cierre ordenado de las unidades productivas con baja o nula rentabilidad de Barcelona y
Estados Unidos, el Grupo ha iniciado una nueva etapa de estabilización sobre sólidas bases que permitan el
crecimiento en aquellas actividades con mayor generación de valor como son la confección de prendas en el sector
de lujo, la fabricación de tejido elástico de alto valor añadido en las nuevas instalaciones de Guatemala y el desarrollo
de la tecnología Greendyes®, tal y como se detallan a continuación:
o Instalaciones para fabricación de tejido premium en Guatemala. Acuerdos estratégicos:
En octubre de 2024 se ha procedido a la inauguración oficial de la nueva fábrica de tejido elástico en Guatemala
(Fraijanes), comenzando con éxito las primeras producciones de tejido en sus diferentes máquinas de tecnología
3
circular y rectilínea, para atender pedidos en firme de algunos de sus principales clientes.
Con una inversión ya realizada a la fecha de 20 M€, la nueva planta cuenta con una superficie cubierta inicial de más
de 12.000 m
2
donde se integran las diferentes áreas de tejeduría, tintado, acabado, un almacén de materias primas,
un almacén de producto terminado, un laboratorio y unas oficinas para el personal técnico y administrativo, así como
una avanzada planta de tratamiento de aguas, diseñada para cumplir con las normas internacionales, asegurar el
respeto al medio ambiente y potenciar la sostenibilidad en toda la cadena de producción de nuestros tejidos, incluyendo
el proceso de tintado.
Estas instalaciones posicionan a Grupo Nextil como proveedor de referencia en el segmento premium de tejido
elástico. Los acuerdos comerciales CAFTA y el “nearshoring” permiten a Nextil ofrecer sus productos dentro del
mercado americano libres de aranceles, manteniendo sus estándares de calidad y aprovechando unos costes de
producción muy competitivos que ofrece un país de amplia tradición textil como Guatemala.
Cabe mencionar que el Grupo Nextil ha llegado a un acuerdo de inversión con un importante grupo industrial local que
va ha empezado a adquirir una participación minoritaria del capital social de la filial de Guatemala con un desembolso
total de $7,5 M (a 31 de diciembre de 2024 desembolsados 3,4 M€). Con ello se reforzará el patrimonio y la posición
de liquidez de la filial guatemalteca y permitirá acometer nuevas inversiones en activos fijos que amplíen la capacidad
de la fábrica.
Nuevo Equipo Gestor
El Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, el nombramiento del consejero independiente D. César Revenga Buigues como nuevo consejero
delegado de Nextil con efectos desde el 2 de abril de 2024.
Asimismo, los consejeros D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y D. Rafael Bermejo González presentaron su
dimisión por motivos personales como miembros del Consejo de Administración de la Sociedad con efectos desde el
día 26 de marzo de 2024 y desde el día 2 de abril de 2024, respectivamente. El Consejo de Administración agradece
a D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y a D. Rafael Bermejo González los servicios prestados a la Sociedad en el
ejercicio de su cargo.
El Consejo de Administración decidió nombrar por el sistema de cooptación, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, a Dña. Ana García Rodríguez como nueva consejera independiente de la Sociedad.
Igualmente se nombra a Dña. Ana García Rodríguez como nueva vocal de la Comisión de Auditoría y como vocal y
presidenta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La Junta General de Accionistas celebrada el 28 de
julio de 2024 ratificó el nombramiento por cooptación y reelección de Dña. Ana García Rodríguez como consejera
independiente de la Sociedad
Asimismo, el Consejo de Administración en su reunión celebrada el 10 de octubre de 2024, y la Junta General
Extraordinaria de Accionistas celebrada el 12 de noviembre de 2024, acuerda el nombramiento de Dña. Fátima García-
Nieto Barón como miembro del Consejo de Administración con la categoría de consejera independiente por el plazo
estatutario de cuatro años.
El Consejo de administración queda configurado como sigue:
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN:
Presidente: D. Alberto Llaneza Martín
Consejero Delegado: D. César Revenga Buigues
Vocales: D. Fernando Diago de la Presentación y Dña. Ana García Rodríguez
Este nuevo equipo gestor puso en marcha el Plan Estratégico 2024-2026, que fue aprobado con fecha 28 de junio en
el marco de la celebración de la Junta General de Accionista
Este Plan Estratégico 2024-2026 configura al Grupo Nextil en tres grandes líneas de negocio con la misión de
proporcionar tejidos, prendas y tinturas únicas por su diseño, calidad y sostenibilidad, con el máximo respeto al
medioambiente y en búsqueda constante de la innovación:
Tejido Premium: Fábrica de referencia en tejidos elásticos premium de punto mediante
urdido y de punto circular, con altos niveles de calidad, servicio e innovación
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Prenda Lujo-Premium: Desarrollo, confección y producción de ropa de punto de alta
calidad, dirigida al mercado de lujo y premium
Tintura natural y sostenible Greendyes
®
: Solución de tintado sostenible que utiliza
pigmentos con base natural.
Las principales magnitudes consolidas del ejercicio 2024 se citan a continuación:
Cifra de Negocio y EBITDA:
Grupo Nextil alcanza una facturación de 24 M€ vs 39,9 M€ (FY23) y un EBITDA de 5,1 M€ vs -5,1 M€ (FY23)
Pese a reducir la facturación de 39,9 M€ en 2023 a 24 M€ en 2024, el Grupo presenta un Ebitda de 5,1 M€ vs -5,1 M€
en 2023, situando el margen Ebitda sobre ventas en un 21%. Las razones de esta mejora son:
El cierre de unidades productivas a final de 2023 que generaban pérdidas operativas sustanciales en el Grupo
(ventas de las sociedades NEFE y NPG, que centralizaban la actividad fast fashion y tejido elástico en
España; y venta de la fábrica en USA que conllevó pérdidas superiores a 2 M€ en 2023).
La reestructuración de los costes corporativos, que redujo los mismos desde más de 4 M€ anuales a 1,3 M€
anuales.
El trabajo en la optimización de procesos, ajuste de estructura y optimización de la cadena de suministro
llevado a cabo en la Unidad de prenda a lo largo de 2024 que en la actualidad permite ofrecer mejores precios
a los clientes y permitirá captar un mayor volumen de facturación a partir de 2025.
La liquidación de stock y pedidos pendientes de ejecutar en la Unidad de Tejido en los primeros meses de
2024 durante el traslado a Guatemala, que, por su propia naturaleza de liquidación, se produjo con costes
más de un 25% inferiores a los habituales.
EBIT
El EBIT crece desde los -6,8 M€ de 2023 a 3,2 M€ en 2024.
El EBIT se halla gravado por la amortización ordinaria de los activos vinculados estrictamente al negocio, que, al
tratarse de maquinaria de última generación y sus costes de instalación asociados, contemplan plazos de amortización
prolongados y, por consiguiente, muy diluidos en el tiempo.
Los costes de amortización se redujeron desde los 3,3 M€ del ejercicio 2023 a los 2,1 M€ en 2024, al haber
deteriorados íntegramente en 2023 todos los activos intangibles a los que no se les estimaba recorrido comercial.
Estos costes de amortización aumentarán moderadamente a partir 2025, consecuencia de la inversión en CAPEX
para incrementar la capacidad productiva en la Unidad de Tejido (Fase 2), tal y como prevé el Plan Estratégico 24-26.
Sin embargo, se estima que los costes de amortización crecerán por tal motivo en una proporción muy inferior al
crecimiento del EBITDA provocado por el incremento de la capacidad productiva, que aumentará a lo largo de 2025
de $35 M a $80 M.
Resultado Neto
El Grupo Nextil alcanza un beneficio neto de 3 M€ vs pérdida de -9 M€ en 2023
La pérdida neta de -9 M€ de 2023 crece hasta un beneficio neto de 3 M€ en 2024 por el crecimiento del
EBITDA, la mejora en la rentabilidad de las operaciones tras la reestructuración y la amortización de deuda
consecuencia de la venta de instalaciones productivas y sociedades, que han reducido los costes de financiación.
El beneficio neto presenta una mejora no recurrente de 2,5 M€, consecuencia de determinados acuerdos con
acreedores que se han comprometido a convertir su deuda en patrimonio de la empresa a su vencimiento, lo que a su
vez reduce la deuda, mejora el patrimonio de Nextil y expresa la confianza de los obligacionistas en el nuevo proyecto
del Grupo.
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Patrimonio Neto de la Sociedad
Si bien durante los últimos ejercicios la Sociedad dominante había incurrido en importantes pérdidas que motivaron
una significativa reducción de su patrimonio neto (patrimonio neto negativo a 31 de diciembre de 2023 por importe de
-20.682 miles de euros), al cierre del ejercicio 2024 el Patrimonio neto es positivo en 7.143 miles de euros,
consecuencia de los movimientos realizado en el presente ejercicio y de los que se dará cuenta más adelante en esta
memoria. A nivel consolidado el Patrimonio neto ha aumentado desde -37.963 miles de euros a 31 de diciembre de
2023 a -7.166 miles de euros a 31 de diciembre de 2024.
Posición Financiera Neta
La deuda financiera neta se ha reducido desde 57,9 M€ a cierre de 2023 a 29 M€, mejorando el guidance ofrecido por
la empresa en su Plan Estratégico 24-26, ya que éste contemplaba una desinversión en las naves de la filial portuguesa
(que todavía no se ha producido) y una ampliación de capital en la filial guatemalteca de $7,5M de los cuales faltan
$4M por desembolsar, efectos en ambos casos que se completarán en el ejercicio 2025.
La generación de caja operativa de los negocios (especialmente la Unidad de Prenda) junto con la drástica
reducción de costes estructurales y la venta de sociedades o unidades productivas que generaban pérdidas
y drenaban caja. Todo ello ha permitido amortizar algunas de las deudas más costosas del Grupo
anticipadamente, reduciendo a su vez los costes financieros de las mismas.
Las Ampliaciones de Capital:
o 12,7 M€ por Conversión de deuda;
o 8 M€ de Ampliación de capital dineraria
o Ampliación de Capital de Capital en NEF Guatemala (desembolso parcial $3,5 M y $4 M adicionales
a lo largo de 2025 que aún no tiene efecto en balance)
o 1.5M€ por Conversión de Obligaciones convertibles en 2024.
Los acuerdos con determinados acreedores y obligacionistas tal y como se menciona en la slide anterior..
Las cifras mencionadas anteriormente son variables clave que los Administradores del Grupo utilizan para el
entendimiento de la evolución de los negocios. A continuación se citan aquellas definiciones que requieren de una
trazabilidad a los estados financieros de Nextil:
EBIT
Definición: el Resultado de Explotación de la cuenta de Resultados.
Explicación de uso y relevancia: es un indicador financiero que el Grupo utiliza para determinar su rentabilidad
productiva de los negocios, eliminando el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo.
Forma de cálculo: calculado como el “resultado (beneficio) de explotación”.
El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los estados financieros consolidados
del Grupo Nextil a la fecha indicada:
EBIT (miles €) 2024
2023
Resultado de Explotación 3.219 (6.779)
EBIT 3.219 (6.779)
EBITDA
Definición: el Resultado de Explotación corregido con las amortizaciones y depreciaciones de activos, resultados por
enajenación y liquidación de inmovilizados y activos.
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Explicación de uso y relevancia: es un indicador financiero que el Grupo Nextil utiliza para determinar su rentabilidad
productiva, eliminando las dotaciones a la amortización, el efecto del endeudamiento y el efecto impositivo. Medida
utilizada por los inversores para valorar compañías, así como por las agencias de rating y acreedores para evaluar el
nivel de endeudamiento mediante la comparación del EBITDA con la deuda neta y el servicio de la deuda.
Forma de cálculo: calculado como el “resultado (beneficio) de explotación” ajustado por deterioros no recurrentes y
amortización del inmovilizado. El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los
estados financieros consolidados del Grupo a la fecha indicada:
EBIT (miles €) 2024
2023
Resultado de Explotación 3.219 (6.779)
Amortizaciones / Depreciaciones 1.875 1.663
EBITDA 5.094 (5.116)
POSICIÓN FINANCIERA NETA – ENDEUDAMIENTO FINANCIERO NETO
Definición: incorpora los pasivos financieros con entidades de crédito, obligaciones de renta fija y otros pasivos
financieros alternativos, tanto corrientes como no corrientes, menos el efectivo y otros medios equivalentes al efectivo.
Explicación de uso y relevancia: permite analizar el nivel de endeudamiento neto del Grupo. Elimina de la deuda
financiera bruta, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes para tratar de determinar qué parte de la misma
financia el desarrollo de sus actividades. Es un indicador financiero que el Grupo utiliza para medir el nivel de deuda
financiera de la compañía en comparación con su nivel de efectivo y liquidez.
Forma de cálculo: calculada como la diferencia entre Deuda por Obligaciones no corriente, Deuda Financiera
Bancaria no corriente, Deuda con Empresas Asociadas no corriente, Otros pasivos financieros no corrientes, Deuda
por Obligaciones corriente, Deuda Financiera Bancaria corriente y Otros pasivos financieros corrientes, menos el
efectivo y otros medios equivalentes al efectivo.
El cuadro siguiente muestra la conciliación directa con partidas presentadas en los estados financieros consolidados
del Grupo Nextil a la fecha indicada:
Posición Financiera Neta (miles €) 2024 2023
Efectivo y otros medios líquidos 782 2.363
Deuda por Obligaciones no corriente (10.956) (14.837)
Deuda Financiera Bancaria no corriente (886) (2.227)
Otros pasivos no corrientes (5.566) (1.517)
Deuda con Empresas Asociadas no corriente
--- (16.269)
Deuda por Obligaciones corriente (1.485) (6.113)
Deuda Financiera Bancaria corriente (4.479) (7.926)
Otros pasivos corrientes (6.401) (5.615)
Total Endeudamiento Financiero NETO (28.991) (52.141)
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Actividades y resultados de las Unidades de Negocio
Tal y como se ha citado anteriormente, en el ejercicio 2024 el Grupo Nextil ha centrado sus actividades en tres líneas
de negocio:
Unidad de Tejido Elástico Premium.
Unidad de Prenda Lujo-Premium
Unidad de Tintura Natural Greendyes ®
Estas unidades de negocio se han determinado en función de la estructura organizativa del Grupo en vigor al cierre
del ejercicio 2024, conforme al modo que la Dirección usa internamente para evaluar el rendimiento de los segmentos
de negocio y según la disposición planteada en su Plan Estratégico 2024-2026.
Unidad de Tejido Elástico Premium
La Unidad de Tejido ha arrojado en 2024 una facturación de 2,6 M€, para un EBITDA de 1,3 M€, ligeramente mejor
de lo previsto en el Plan Estratégico 2024-2026 para el primer año (incluyendo el efecto en rentabilidad de la liquidación
de stock y pedidos pendientes).
La primera parte del año, la Unidad de Tejido desarrolló su actividad en sus antiguas instalaciones de EFA, en USA.
Nextil negoció una prórroga en la utilización de sus instalaciones de EFA vendidas en diciembre de 2023, para producir
los últimos pedidos obtenidos, con el objetivo de facilitarles stock a nuestros principales clientes y que no se vieran
afectados por el cierre de la planta de USA, al no tener operativa en ese momento todavía la Planta de Guatemala.
Las instalaciones de Guatemala iniciaron las primeras actividades de producción en junio de 2024 y alcanzaron el
pleno rendimiento operativo a finales de octubre de 2024. A fecha de emisión del presente Informe, Nextil está
concluyendo en Guatemala el proceso de ramp up, habiendo obtenido sólo en el mes de diciembre más 2 M€ en
pedidos.
Durante todo el año 2024, Nextil ha trabajado intensamente en la recuperación, para producción en Guatemala, de
sus clientes más importantes, que generaron una facturación recurrente de entre $20M y $30M en los últimos años
para EFA.
A fecha de emisión de este Informe, todos los clientes relevantes de USA en los últimos años, se encuentran trabajando
con el Grupo Nextil ya en Guatemala, con pedidos en firme o con compromisos de pedidos a lo largo del año 2025.
Igualmente, todos ellos han compartido con Nextil su planificación de trabajo aproximada para este año.
Durante la segunda parte del 2024 Nextil ha desarrollado nuevos tejidos y ha recibido pedidos cápsula para
determinados clientes de producción masiva de tejido elástico premium en los sectores Street Wear y Active Wear,
que eran residuales en EFA. Nextil considera que podrá ofrecer importantes novedades sobre estos nuevos pedidos
y clientes en el segundo trimestre del año. Por razón de su tamaño, la consolidación de dichos clientes obligará al
rápido incremento del volumen de producción desde los niveles actuales y precisará mayor capacidad productiva para
atenderlos, tal y como se preveía en el Plan Estratégico 24-26.
Durante 2024, Nextil Elastic Fabrics Guatemala ha trabajado además en la implementación de prácticas sostenibles
alineadas con los estándares internacionales, como es la Oficina Verde y Oekotex standar 100, colocando a la planta
de producción de Guatemala a la cabeza de la región en términos de sostenibilidad e innovación.
Igualmente, y como parte de la estrategia de nearshoring anunciada en el Plan Estratégico 24-26, Nextil ha trabajado
en la consolidación de proveedores clave en la región de CAFTA, asegurando el abastecimiento eficiente de materias
primas diferenciales, que permitan desarrollar plenamente las prerrogativas arancelarias que el tratado CAFTA
supone.
Como resultado de todo ello y concluida la instalación de la Fase 1 en la fábrica de Guatemala (capacidad de
producción de $35 M anuales), la nueva Unidad de Producción de Tejido de Nextil es capaz de producir tejido elástico
premium con superiores estándares de calidad y un mayor rendimiento respecto a los que producía en su fábrica de
USA; la implementación de tecnología de última generación en la planta de Guatemala permite optimizar los procesos
de producción, reduciendo tiempos de entrega y mejorando la eficiencia operativa.
Finalmente, Nextil estima que a nivel arancelario e impositivo en el contexto del tratado CAFTA, los últimos
acontecimientos geopolíticos, con las elecciones de USA, afectan positivamente al desempeño de NEF Guatemala,
dados los reconocidos incrementos de aranceles a países naturalmente competidores fuera del tratado CAFTA (China
o México) y las dificultades que se prevén para determinados países con balanza comercial negativa con USA o falta
de afinidad ideológica con la nueva administración norteamericana (Nicaragua o Colombia).
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Respecto a la capacidad de producción futura y al desarrollo comercial, ambos elementos esenciales del Plan
Estratégico 24-26, Nextil culminó un aumento de capital a finales de 2024 para dar entrada a un socio en NEF
Guatemala por valor de $7,5 M y determinados acuerdos en relación a la participación en el capital de la matriz de
Nextil y a la financiación del working capital de la Unidad de Tejido, a cambio del 25% del capital de filial guatemalteca.
La finalidad de la Ampliación es proveer a la filial de fondos para inversión en CAPEX que lleven su capacidad
productiva a $75 M anuales a finales de 2025 (fase 2).
Unidad de Prenda Lujo-Premium
La Unidad de Prenda ha arrojado una facturación de 21,4M€, para un EBITDA de 3,8M€, en línea con lo previsto en
el Plan Estratégico 24-26 para el primer año.
Durante la primera parte del 2024, Nextil tuvo un desempeño en su Unidad de Prenda por encima de lo previsto, pese
a las dificultades generales del sector de la moda de lujo.
Durante la segunda parte del año, especialmente en el último trimestre, la Unidad de Prenda registró un relevante
descenso en los pedidos de su cliente principal, consecuencia de cambios en la política de rotación de existencias del
mismo que, sin embargo, el prudente guidance de Nextil para 2024 en ingresos y, sobre todo, en márgenes, permitió
absorber sin dificultades para cumplir y superar la previsión del Grupo.
A fecha de emisión del presente Informe, la Unidad de Prenda cuenta con un backlog de pedidos superior a 5,5 M€,
superando ligeramente las previsiones del Grupo para este momento del año. Además, a fecha de emisión del
presente Informe, Nextil ha recuperado el ritmo habitual de pedidos de su principal cliente, en el contexto de una
mejora general del sector de moda de lujo.
En el conjunto del año 2024, la Unidad de Prenda generó una importante caja operativa, lo que, junto con la posición
de caja a cierre de 2023, le permitió liquidar deuda financiera por valor de más de 4,8M €, liquidar deuda vencida con
proveedores que se había acumulado en la última parte de 2022 y 2023, reestructurar su equipo comercial y operativo
en búsqueda de mayor eficiencia en la producción y alimentar su working capital.
Del mismo modo, a lo largo de 2024, desde la Unidad de Prenda de Nextil:
- Se han llevado a cabo ajustes estructurales y operativos que le están permitiendo ofrecer mejores precios
a sus clientes, lo que está repercutiendo paulatinamente en un incremento de volumen de pedidos.
- Se ha reformado por completo su equipo comercial, con dos nuevas direcciones comerciales para SICI 93
y Playvest y la incorporación de varios comerciales senior con experiencia en clientes determinados, lo que
generó una mejor segmentación de la actividad comercial y permitió ya en 2024 un crecimiento superior al 25%
interanual en pedidos que no proceden del cliente principal y ha generado un presupuesto de ingresos para
clientes que no son el cliente principal de más de un 80% respecto a su comparable en 2024.
- Se ha firmado un Consorcio de Innovación con entidades como el Instituto de Telecomunicaciones –
Universidad de Aveiro, con el que se ha desarrollado una aplicación que actualmente se encuentra en
análisis, titulada “Desarrollo de sistemas basados en fibra para la generación de energía mediante el efecto
triboeléctrico y piezoeléctrico y almacenamiento de energía mediante supercondensadores”.
Igualmente, se implementó por primera vez la organización de stocks de muestras con packaging list digital,
para permitir una rápida localización/identificación de los modelos pasados por el cliente, lo que
repercute en la eficiencia y rentabilidad de las operaciones.
- Se ha obtenido la validación oficial del Comité para participar en la Première Vision de París, ya desde
2025.
- Se obtuvo la aprobación de un proyecto de innovación y desarrollo, titulado “FSport (leggins), desarrollo
de leggings con compresión multidireccional graduada”, que tiene como objetivo aumentar el confort en la
práctica del deporte, prevenir lesiones, absorber el sudor y regularlo a través de fibras especiales
A lo largo del año, la Unidad de Prenda ha continuado trabajando en los compromisos diferenciales marcados en el
Plan Estratégico 24-26. Así:
Se implementó un departamento creativo (Diseño) que tienen la finalidad de atender clientes con nuevas
propuestas y apoyar sus solicitudes. En tal sentido, se ha desarrollado ya una colección interna de la Unidad de Prenda
del Grupo Nextil que ha sido presentada a diversos clientes del sector de la moda de lujo. A fecha de emisión de este
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Informe, el Grupo Nextil se encuentra trabajando en una nueva oportunidad que implica la realización, no sólo de la
confección, sino también otros aspectos de la producción de moda de lujo, como el tintado con Greendyes® y el diseño
de las prendas desde el departamento creativo de la Unidad de Prenda en Portugal.
El Grupo Nextil se halla trabajando en el crecimiento inorgánico de su Unida de Prenda. Para ello Nextil prevé ejecutar
en los próximos meses una ampliación de capital en su filial portuguesa para dar entrada a un socio con un %
minoritario del equity utilizando los fondos obtenidos en esa ampliación para adquirir una unidad productiva que le
permita ampliar su portfolio de clientes lujo y premium, tal y como se expuso en el Plan Estratégico 24-26.
Unidad de Tintura Natural y Sostenible. Greendyes
®
Tal y como estaba previsto en el Plan Estratégico 24-26, Greendyes® ha producido unos ingresos residuales este año.
Durante la primera parte de 2024, Nextil firmó acuerdos con tintadores en prenda y en tejido con el fin de apoyarse en
ellos para industrializar la solución de tintado de base natural y sostenible Greendyes®.
Durante la segunda parte de 2024, y una vez industrializada la solución de tintado para prenda y tejido, Nextil comenzó
a desarrollar cápsulas comerciales con distintas marcas de tamaño medio, así como otras que tenían como destinatario
final clientes más grandes para los que se continúa trabajando en procesos de homologación.
En la parte de I+D, se realizaron las primeras pruebas de laboratorio con resultado satisfactorio para la obtención de
una solución liquida de Greendyes® que reduce el tamaño de partícula y permite ampliar la gama de maquinaria
industrial de tintado. Hasta ahora, la tintura en tejido con Greendyes® solo se podía realizar en maquinaria tipo “Cold
Pad Batch”, de uso poco frecuente en las grandes empresas de tintura.
A fecha de emisión de este Informe, se ha creado una joint venture, NextXain, para el desarrollo y comercialización de
una herramienta de medición, certificación y compensación de CO2 de los diferentes procesos de la industria textil,
enfocado en mejorar la sostenibilidad de la cadena de producción textil y que permite comercializar prendas con un
certificado de “0 emisiones”.
A nivel de certificación, Greendyes® ha obtenido la importante certificación ZDHC que garantiza que se cumplen con
los estándares más exigentes para reducir y eliminar sustancias peligrosas en los procesos de producción,
promoviendo una fabricación más sostenible y segura.
Igualmente, debe destacarse que en 2024 se ha adquirido el último 25% de Horizon Research Lab S.L., con lo que el
Grupo Nextil es ahora propietario de la totalidad de la solución de tintado Greendyes®.
Finalizado el año de industrialización de la solución de tintado en 2024, Nextil considera el 2025 como el año de la
comercialización de Greendyes®. En tal sentido, Nextil trabaja en varias líneas concurrentes:
Seguimiento de los complejos procesos de homologación de la solución de tintado de base natural y
sostenible en clientes retail de gran volumen.
Realización de capsulas comerciales y pedidos para clientes retail de menor volumen.
Estandarización de la solución líquida de Greendyes®, que permitirá utilizar Greendyes® para tintado en
tejido en cualquier máquina convencional. Finalizado el desarrollo de la solución, a fecha de la emisión de
este Informe, se está realizando la primera producción a gran escala de Greendyes® versión líquida para
realizar las primeras cápsulas de tintado a nivel industrial.
Reducción del precio de producción de Greendyes®, para hacerlo más competitivo en coste y acompañar de
ese modo en la producción del pigmento los importantes ahorros certificados en agua, energía y tiempo de
aplicación. Actualmente, Greendyes® es ya uno de los pigmentos naturales y sostenibles más baratos del
mercado.
Cierre de acuerdos con tintadores fuera de España que trabajen para las principales marcas retail en países
con grandes volúmenes de consumo de colorante químico. En este sentido, Nextil anunció hace escasas
fechas un acuerdo comercial y de distribución para la industria de tintado de Pakistán, con la finalidad de
captar en dos años parte del volumen de compra de tintado que anualmente realizan las empresas textiles
de ese país ($350 M anuales).
Cierre de acuerdos con marcas retail de lujo para la realización de colecciones sostenibles en colaboración
o de manera independiente con empresas del Grupo Nextil
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Hechos Posteriores al cierre de 2024
Los hechos posteriores relevantes acontecidos hasta desde el 31 de diciembre d 2024 hasta la fecha de formulación
de los presentes estados financieros consolidados son los siguientes:
Con fecha 8 de enero de 2025, la sociedad ha suscrito un acuerdo con la empresa Xatena Innovare S.L. (“Xain”), para
la creación de NextXain. Xain, ha creado una tecnología innovadora que permite medir y certificar las emisiones de
CO2 de Alcance 3, proporcionando métricas precisas y certificadas que permiten a sus clientes reducir su impacto
ambiental.
NextXain, desarrollará este negocio y comercializará esta solución en exclusiva para el Sector Textil. Será propiedad
de Nextil en un 51% y permitirá al Grupo Nextil ofrecer a sus clientes una solución in house de medición, certificación
y compensación de CO
2
en todos sus procesos productivos, otorgando a sus clientes una ventaja competitiva única
desde una perspectiva sostenible e innovadora. NextXain es especialmente relevante en relación con los procesos
productivos de Greendyes. NextXain, como filial del Grupo Nextil, se constituye con carácter indefinido, será
licenciataria en exclusiva de la tecnología de medición y compensación y propietaria de sus sucesivos desarrollos para
el Sector Textil. El acuerdo, que profundiza en el compromiso de Nextil con el medio ambiente y en su ambición de
constante innovación para la moda sostenible, se suscribe en ejecución del Plan Estratégico 24-26.
Con fecha 13 de febrero de 2025, Nextil ha suscrito un acuerdo con la empresa paquistaní Towellers Limited
(Towellers), para la venta y distribución de la solución de tintado ecológica y de base natural Greendyes
®
en el mercado
de Pakistán. En concreto, y tras el trabajo realizado ya entre ambas empresas, el acuerdo establece el marco para:
La venta de la solución de tintado Greendyes
®
de Nextil a Towellers para su uso en sus instalaciones de
tintado y venta a sus clientes.
La distribución y venta de la solución de tintado Greendyes
®
a otras empresas del sector textil en la región.
La alianza comercial entre las dos empresas nace con el objetivo de captar una parte del volumen total que representa
la industria del tintado textil en Pakistán (más de 350 millones de dólares en 2022 y crecimientos anuales a doble dígito
alto); se desarrolla inicialmente sin exclusividad. Con la firma de este acuerdo, Nextil se posiciona como referente en
el tintado sostenible al entrar en un mercado de alto volumen, contribuyendo a reducir el impacto medioambiental
gracias a los ahorros en consumo de agua y energía y la utilización de químicos en la industria textil pakistaní, al
mismo tiempo que ayuda a reducir la generación de aguas residuales y contaminantes y la eliminación de la huella de
carbono que se derivan de los procesos de tintado convencionales.
Trabajos Realizados por la empresa para su Inmovilizado
En la cuenta de resultados existe una activación de costes como TREI por un importe de 3.5 M€. La mayor parte de
esta activación tiene correspondencia exacta con la inversión destinada a la instalación y puesta en marcha de la fase
1 de la fábrica de Guatemala durante el ejercicio 2024. Al tratarse de inversión y no de coste propio de la actividad
productiva, se ha reconocido su activación en cuentas consolidadas: su efecto, por tanto, en cuenta de resultados es
inocuo. La inversión en instalaciones y maquinaria (inmovilizado material) del Grupo Nextil alcanza los 23,3M€ al cierre
del año 2024. Adicionalmente, se desarrolla a través de la Unidad de Prenda el proceso de industrialización e I+D de
Greendyes® (por ejemplo, solución líquida).
El Grupo ha seguido desarrollando un proceso de tintura basados en pigmentos naturales (proyecto Greendyes
®
). La
investigación está siendo llevada a cabo por la filial Horizon Research mientras que la sociedad del grupo, SICI se
encuentra desarrollando los procesos de tintado para diferentes tejidos. Durante ejercicio 2024 se ha procedido a
capitalizar los costes incurridos asociados con dicho proyecto.
Si bien lo anterior, durante el segundo semestre de 2023, los cambios organizativos llevados a cabo en la gestión del
Grupo Nextil tuvieron su repercusión en el desarrollo del proyecto Greendyes
®
, procediendo, conforme una
reevaluación del activo desarrollado, a la realización de un deterioro completo de los importes activados a la fecha y a
no activar importe alguno en el ejercicio 2023 hasta determinar el alcance definitivo del proyecto.
Así, durante el ejercicio 2024, se ha llevado a cabo un reestudio del pigmento a través de una caracterización química
que ha permitido categorizar la solución Greendyes
®
como un producto con base natural, siendo indudables y
certificados sus resultados en términos de no toxicidad según la legislación europea REACH, ahorro de energía y
ahorro en consumo de agua. Por otro lado, se ha verificado los desarrollos de I+D realizados en el material algodón y
poliester y poliester-algodón 50/50, así como sus ventajas competitivas.
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Asimismo, durante el ejercicio 2024 se ha continuado invirtiendo muy intensamente en la planta del grupo en Fraijanes
(Guatemala) perteneciente a la sociedad Nextil Elastics Fabrics. De esta manera las altas registradas más significativas
corresponden a dicha filial por importe de 8.996 miles de euros.
Cabe mencionar, con fecha 16 de octubre de 2024, el Grupo ha celebrado la inauguración formal de las instalaciones
productivas de su filial guatemalteca Nextil Elastic Fabrics, S.A. (en adelante, “NEF”).
El evento contó con la asistencia de financiadores e inversores españoles y guatemaltecos, autoridades de ambas
nacionalidades, así como clientes y suministradores. Las modernas instalaciones tienen una superficie de 12.000 m2
en la que se albergan los diferentes equipos de tejeduría, tintura y acabado, incluyendo zonas de carga y descarga,
almacenaje, laboratorios, oficinas e instalaciones diversas como una planta de tratamiento de aguas residuales,
equipada con tecnología de vanguardia, que refuerza nuestro compromiso con la sostenibilidad y el medio ambiente.
Periodo Medio de Pago
Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de
la Ley 15/2010, de 5 de julio
La información relativa al periodo medio de pago a proveedores de las sociedades españolas del Grupo es la siguiente:
2024 2023
(Días)
Periodo medio de pago a proveedores 132 99
Ratio de operaciones pagadas 92 106
Ratio de operaciones pendientes de pago 198 81
(Miles Euros)
Total pagos realizados 933 2.932
Total pagos pendientes 559 1.125
A 31 de diciembre de 2024, el periodo medio ponderado de pago de facturas a proveedores de las Sociedades
españolas del Grupo es de 132 días (99 días a 31 de diciembre de 2023).
Dada la situación de las sociedades españolas del Grupo, se están haciendo los mejores esfuerzos en la reducción de
su plazo de pagos a proveedores dentro de los plazos máximos establecidos por la legislación vigente.
De acuerdo con la Ley 18/2022 de 28 de septiembre a continuación se detalla para las sociedades españolas del
perímetro de consolidación del Grupo el volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al
máximo establecido en la normativa de morosidad y el porcentaje que suponen sobre el total de facturas y pagos,
según dispuesto en el Boletín Oficial del Estado publicado el 29 de septiembre de 2022:
2024 2023
Volumen monetario pagado en euros inferior al máximo establecido 490 1.256
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores 53% 43%
Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido 232 359
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores 74% 37%
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Recursos Humanos
El detalle del personal, distribuido por categorías y sexos, es el siguiente:
Número de personas empleadas al
final del ejercicio
Número medio de
personas
empleadas en
el ejercicio
Hombres Mujeres Total
Ejercicio 2024
Consejeros 3 2 5 5
Alta dirección 2 - 2 2
Dirección 5 5 10 11
Administrativos 19 31 50 47
Personal de producción y venta 62 200 262 254
91 238 329 319
Ejercicio 2023
Consejeros 5 - 5 5
Alta dirección 2 - 2 2
Dirección 5 1 6 10
Administrativos 12 30 42 39
Personal de producción 77 217 294 325
101 248 349 381
A 31 de diciembre de 2024 hay 2 personas con una discapacidad superior al 33% (mismo dato para el 2023).
Riesgos e Incertidumbres
Como cualquier grupo industrial internacional, las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos
financieros: riesgo de tipo de interés, riesgo de tipo de cambio y riesgo de liquidez, entre otros.
El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata
de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera.
El sistema de control de riesgos financieros está gestionado por la Dirección Financiera con arreglo a las políticas
aprobadas por el Consejo de Administración. Dichas políticas no han sido modificadas durante el año 2024.
Los principios básicos definidos por el Grupo en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más
significativos son los siguientes:
Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo.
Cada negocio y área corporativa define:
o Los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades
suficientes para asegurar una gestión eficaz del riesgo.
o Operadores autorizados.
Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al
riesgo de forma coherente con la estrategia definida.
Los principales instrumentos financieros del Grupo Nextil, corresponden a las obligaciones convertibles emitidas, los
bonos emitidos por Playvest en 2023, los préstamos participativos mantenidos con el accionista principal, préstamos
con entidades financieras, pólizas de crédito, descuento de efectos, anticipos de exportación y efectivo.
El Grupo Nextil no mantiene en vigor ningún contrato derivado para la cobertura del riesgo de tipo de interés o tipo de
cambio. La política del Grupo, mantenida durante los últimos ejercicios, es la de no negociación con instrumentos
financieros.
Riesgo de crédito
El Grupo tiene instaurada una política de crédito a nivel de Grupo y la exposición a este riesgo es gestionada en el curso
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normal de sus actividades, encontrándose el riesgo de crédito debidamente controlado en el Grupo a través de diversas
políticas y límites de riesgo en las que se establece los requisitos relativos a:
Adecuación del contrato a la operación realizada
Calidad crediticia interna o externa suficiente de la contraparte
Garantías adicionales en los casos necesarios (cartas de crédito, avales, etc.) y
Limitación de los costes de insolvencia y del coste financiero derivado de la morosidad.
Partiendo de la definición del riesgo de crédito, como aquel riesgo de tener una pérdida económica como consecuencia
de que una de las partes contratantes deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra parte, una pérdida
financiera, el importe que mejor representa la exposición máxima al riesgo de crédito en el Grupo se correspondería con
el importe de aquellos saldos de clientes no cubiertos por las diferentes pólizas de seguros contratadas por el Grupo.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023 y antes de considerar las garantías y seguros contratados indicados más adelante,
la exposición máxima al riesgo de crédito corresponde al valor razonable de los activos financieros mantenidos por el
Grupo.
Fundamentalmente debido a la composición de la cartera y junto con una política de control interna de créditos y
gestión de cobros exhaustiva, no se han registrado situaciones de insolvencias relevantes a 31 de diciembre de 2024
y 2023. Las filiales portuguesas renovaron sus seguros de crédito para los ejercicios 2024 y 2023.
Concentración del Riesgo de Crédito
En el ejercicio 2024, los cinco clientes más representativos del Grupo han supuesto el 78% de las ventas consolidadas
(un 86% en 2023).
El cliente más significativo corresponde al Subgrupo SICI Braga 93 con un 68% de las ventas consolidadas del ejercicio
(un 67% en 2023). Ningún otro cliente, individualmente, concentra ventas superiores al 10% de las ventas del Grupo
durante el ejercicio 2024
Exposición a riesgo de crédito
Según se ha indicado en la política contable sobre deterioro de valor, el Grupo tiene métodos diferentes para
determinar las pérdidas de crédito esperadas de los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado
global de los deudores comerciales.
El valor bruto de los activos financieros por categorías según se ha indicado en las políticas contables, es como sigue:
Tasa esperada de
pérdida en porcentaje
Deudores comerciales
No vencido
2%
1.833
Vencido menos de 30 días
25%
329
De 30 a 60 días
27%
57
De 60 a 90 días
2%
2
De 90 a 120 días
78%
28
De 120 a 180 días
15%
26
Más
de 180 días
27%
592
Saldo al 31 de diciembre de 2024
4%
2.867
No vencido
2%
2.502
Vencido menos de 30 días
7%
1.974
De 30 a 60 días
16%
371
De 60 a 90 días
4%
6
De 90 a 120 días
15%
38
De 120 a 180 días
28%
87
Más de 180 días
88%
44
Saldo al
31 de diciembre de 2023
6%
5.022
Riesgo de tipo de interés
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un
tipo de interés fijo.
El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita
14
minimizar el coste de la deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
La financiación externa se basa principalmente en las deudas mantenidas con el accionista mayoritario de la Sociedad
dominante del Grupo, así como en el contrato de crédito revolving, en préstamos con entidades financieras y
obligaciones convertibles en acciones. Una parte de la financiación devenga tipos de interés variables referenciados
normalmente al Euribor.
En este sentido, subidas del Euribor implicarían un mayor coste financiero para el Grupo.
En consecuencia, los resultados y flujos de efectivo del Grupo se encuentran expuestos a las variaciones de los tipos
de interés de mercado.
El Grupo ha estimado que un incremento de 50 puntos básicos en los tipos de interés de mercado supondría un coste
adicional anual de 116 miles de euros aproximadamente (75 miles de euros en 2023).
Riesgo de tipo de cambio
El Grupo no tiene importes significativos en moneda distinta de la moneda funcional de cada sociedad.
Por otra parte, el Grupo posee inversiones en negocios en el extranjero (Guatemala), cuyos activos netos están
expuestos al riesgo de conversión de moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las
operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente, mediante recursos ajenos denominados en las
correspondientes monedas extranjeras.
A 31 de diciembre de 2024 y 2023, el Grupo no tiene formalizado ningún contrato de cobertura.
Riesgo de mercado
El riesgo de mercado es el riesgo de que cambios en los precios de mercado, por ejemplo, en los tipos de cambio,
tipos de interés o precios de instrumentos de patrimonio, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos
financieros que mantiene.
El objetivo de la gestión del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones del Grupo a este riesgo
dentro de unos parámetros razonables y al mismo tiempo optimizar la rentabilidad.
Las sociedades del Grupo operan en países y segmentos de mercado diferenciados, lo que representa un nivel de
diversificación que contribuye a reducir el riesgo de mercado.
Nextil Elastic Fabrics opera en Estados Unidos y ciertos países de Centroamérica. Mientras que el Grupo SICI son
compañías con presencia global e internacional, con lo que no dependen de un sólo mercado.
Dado la coyuntura actual de subida generalizada de precios que afecta de manera especial al Grupo en lo que respecta a
las materias primas, a la energía y los transportes, el Grupo realiza un seguimiento continuo de la evolución de los diferentes
precios con el fin de poder repercutirlos en el cliente final.
Riesgo de liquidez
El Grupo realiza una gestión activa del riesgo de liquidez con el objetivo de conseguir recursos financieros suficientes
a través de facilidades de crédito aportadas por diversas entidades financieras externas.
La Dirección del Grupo realiza un seguimiento de las previsiones de reserva de liquidez del mismo en función de los
flujos de efectivo esperados, con el fin de asegurar que cuenta con suficiente efectivo para cumplir las necesidades
operativas. El objetivo del Grupo es mantener un equilibrio entre la flexibilidad, plazos y condiciones de las fuentes de
financiación contratadas en función de las necesidades previstas a corto, medio y largo plazo. Sin embargo, el acceso
del Grupo a la financiación se encuentra durante el ejercicio 2024 condicionada fruto del por la situación financiera del
mismo y las pérdidas operativas de los ejercicios anteriores.
Durante el ejercicio 2024 se han llevado a cabo 4 ampliaciones de capital que han fortalecido el patrimonio neto de la
sociedad dominante en 22.084 miles euros. Por último, citar que el Grupo cuenta con pólizas de crédito y líneas de
financiación a corto plazo concedidas por diversas entidades financieras y dispuestas íntegramente. Los
Administradores consideran que las citadas pólizas serán renovadas sin incidencias durante el ejercicio 2025.
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Gestión de capital
El objetivo del Grupo en la gestión de capital es asegurar la disponibilidad de suficiente capital para garantizar la
continuidad del negocio, al tiempo que ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas por la retención de dicho
capital. En relación a la consecución del objetivo de ofrecer una rentabilidad adecuada a los accionistas, la gestión del
Grupo está enfocada tanto a mejorar los resultados consolidados como a limitar el recurso al capital mediante la
utilización de fuentes alternativas de financiación, entre ellas, la financiación bancaria.
Aspectos Medioambientales
En 2024, el grupo ha dedicado 21 miles de euros a la prevención de riesgos ambientales, invertidos en diversas
actividades e iniciativas, entre las que cabe destacar: las auditorías internas y externas de certificación de los sistemas
de gestión ISO 14001, los análisis de vertidos de aguas residuales, la renovación de las certificaciones GOTS y
GRS, pagos a organismos reguladores y las primas de los seguros de responsabilidad medioambiental (25 miles de
euros a la prevención de riesgos ambientales en el ejercicio 2023). Toda la información relativa a políticas relacionados
con ESG se informan detalladamente en el Estado de Información No Financiera.
Derivados y operaciones de cobertura
El grupo no ha realizado operaciones de esta naturaliza en el ejercicio 2024 y 2023
Comportamiento Bursátil
A 31 de diciembre de 2024 el capital social de Nueva Expresión Textil, S.A. asciende a 6.404 miles de euros (5.512
miles euros en 2023) y está representado por 404.211.488 acciones ordinarias de 0,016 euros de valor nominal cada
una totalmente suscritas y desembolsadas (344.474.330 acciones en 2023 de 0,016 euros de valor nominal cada una,
igualmente totalmente suscritas y desembolsadas).
El Grupo ha tenido durante el ejercicio 2024 el siguiente comportamiento bursátil:
La última cotización al cierre de 2024 fue de 0,369 euros, frente a los 0,38 euros por acción del cierre del ejercicio
anterior.
El valor máximo de cotización ha sido de 0,410 euros y el mínimo de 0,278 euros.
La capitalización bursátil al 31 de diciembre de 2024 alcanza los 149,15 millones de euros (130,90 millones de euros
en 2023.
Se han negociado 92,192 millones de títulos frente a los 29,789 millones de títulos del ejercicio 2023.
El volumen total negociado ha ascendido a 27,071 millones de euros frente a los 15,088 millones de euros del ejercicio
2023.
Las acciones de Nextil cotizaron en el Mercado Continuo. Durante el ejercicio 2024 lo hicieron 255 sesiones de las
256 sesiones negociadas
Autocartera:
En 2022, la Sociedad Dominante firmó un Contrato de Liquidez que tiene como objetivo favorecer la liquidez y
regularidad en la cotización de las acciones de la Sociedad Dominante. En 2024 los movimientos del año de las
acciones propias se corresponden a la ejecución de dicho contrato. A 31 diciembre 2024 la Sociedad dominante posee
322.648 acciones propias (375.397 acciones propias en 2023).
La Sociedad dominante no dispone de planes de opciones sobre acciones para administradores o empleados ni tiene
restricciones legales o estatutarias para el ejercicio de derechos de voto ni para la adquisición o transmisión de
acciones ni tampoco le consta la existencia de pactos parasociales entre accionistas que condicionen la libre
transmisión de las mismas.
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PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L. – Alameda de Recalde, 36 8º 48009 Bilbao - Reg. Merc. Biz., T. 4205, S. 8, H. 34713, F. 112, Incs 1ª C.I.F. B-95221271
Inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas (ROAC) con el Nº S1520. Inscrita en el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE)
PKF ATTEST es miembro de la red de firmas jurídicamente independientes PKF International Limited y no acepta ninguna responsabilidad u obligación por las acciones u
omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red.
INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE
INFORMACION NO FINANCIERA CONSOLIDADO DE NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES DEL EJERCICIO 2024
A los Accionistas de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes
De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos sido contratados para realizar la verificación,
con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado (en
adelante EINF) adjunto correspondiente al ejercicio anual finalizado 31 de diciembre de 2024 de
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, NEXTIL o el Grupo), que
forma parte del Informe de Gestión de 2024 del Grupo.
El contenido del Informe de Gestión Consolidado incluye información adicional a la requerida por
la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de
nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la
verificación de la información identificada la “Índice de contenido requeridos por la Ley 11/2018”
incluida en el Informe de Gestión Consolidado adjunto.
Responsabilidad de los Administradores
La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión del Grupo, así como el contenido del
mismo, es responsabilidad de los Administradores de NEXTIL. El EINF se ha preparado de acuerdo
con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los
Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados y
desarrollados a lo largo de todo el Estado de Información No Financiera.
Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control
interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material,
debida a fraude o error.
Los Administradores del Grupo son también responsables de definir, implantar, adaptar y
mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la
preparación del EINF.
Nuestra independencia y control de calidad
Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del
Código de Ética para Profesionales de la Contabilidad emitido por el Consejo de Normas
Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que
está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia
profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional.
Nuestra firma aplica la Norma Internacional de Control de Calidad 1 (NICC 1) y mantiene, en
consecuencia, un sistema global de control de calidad que incluye políticas y procedimientos
documentados relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y
disposiciones legales y reglamentarias aplicables.
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PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L. – Alameda de Recalde, 36 8º 48009 Bilbao - Reg. Merc. Biz., T. 4205, S. 8, H. 34713, F. 112, Incs 1ª C.I.F. B-95221271
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omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red.
El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información
no Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y
medioambiental.
Nuestra responsabilidad
Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma
Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento
distintos de la Auditoría o de la Revisión de Información Financiera Histórica” (NIEA 3000 Revisada)
emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la
Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de
verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados
de Cuentas de España.
En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su naturaleza y
momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de
seguridad razonable y, por lo tanto, la seguridad que se obtiene es sustancialmente menor.
Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas
unidades del Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos
para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:
▪ Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y
los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas
cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa.
▪ Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del
ejercicio 2024 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo,
considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor.
▪ Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del
ejercicio 2024.
▪ Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión
aplicados en relación con los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio
2024.
▪ Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la
información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2024 y su adecuada
compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información.
▪ Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección.
Conclusión
Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos
obtenido no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF de NUEVA
EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31
de diciembre de 2024 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los
contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares
GRI seleccionados y de acuerdo a lo mencionado para cada materia en la tabla “Índice de contenido
requeridos por la Ley 11/2018” incluida en el Informe de Gestión Consolidado adjunto.
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omisiones de cualquier firma miembro o corresponsal de la red.
Párrafo de énfasis
El Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18 de junio de 2020 relativo
al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles establece la obligación de
divulgar información sobre la manera y medida en que las inversiones de la empresa se asocian a
actividades económicas elegibles según la Taxonomía. A tales efectos, los Administradores de
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y sociedades dependientes han incorporado información sobre los
criterios que, en su opinión, mejor permiten dar cumplimiento a tal obligación y que están definidos
en el apartado “1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea” del EINF adjunto.
Nuestra conclusión no ha sido modificada en relación con esta cuestión.
Uso y distribución
Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa
mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y
jurisdicciones.
PKF Attest Servicios Empresariales, S.L.
__________________________________
Sergio Díaz
28 de febrero de 2025
1
Estado Consolidado
de Información No Financiera
de NEXTIL GROUP
Ejercicio 2024
2
Índice
I. MODELO DE NEGOCIO ............................................................................................................................. 7
1.1 Quiénes somos ...................................................................................................................................... 7
1.2 Líneas de negocio y sociedades ......................................................................................................... 7
1.2.1 Líneas de negocio .............................................................................................................................. 8
1.2.1 Líneas de negocio y estructura societaria .................................................................................. 11
1.3 Nuestro Gobierno Corporativo........................................................................................................ 12
1.3.1 Órganos de Administración de NEXTIL GROUP ...................................................................... 12
1.3.2 Junta General de Accionistas........................................................................................................ 12
1.3.3 El Consejo de Administración ....................................................................................................... 12
1.3.4 Comisiones del Consejo de Administración............................................................................... 13
1.4 Cambios significativos en el Grupo en el periodo del informe .................................................. 15
1.5 NEXTIL GROUP en cifras ................................................................................................................. 17
1.6 Clientes y mercados ........................................................................................................................... 18
1.7 Pertenencia a asociaciones y organizaciones y el entorno ........................................................ 18
1.8 Investigación, Desarrollo e Innovación .......................................................................................... 20
1.9 Visión del entorno: la moda, sector económico clave ................................................................. 23
1.9.1 Impactos de la industria de la moda en los ODS ...................................................................... 23
1.9.2 Tendencias de la industria de la moda ........................................................................................ 25
1.10 Estrategia y objetivos ...................................................................................................................... 27
1.10.1 Evolución del modelo de negocio y acciones (24-26) ........................................................... 27
1.10.2 Nuestra estrategia de Sostenibilidad ........................................................................................ 28
1.11 Análisis de Materialidad .................................................................................................................. 30
1.11.1 Nuestros grupos de interés ........................................................................................................ 30
1.11.2 Metodología del Análisis de Doble Materialidad ................................................................... 31
1.11.3 Matriz de Doble Materialidad .................................................................................................... 32
1.12 Principios Éticos de Actuación ...................................................................................................... 34
1.13 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios ........................................................ 35
1.14 Gestión de Riesgos .......................................................................................................................... 35
3
1.14.1 Instrumentos generales de gobernanza ................................................................................... 40
1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea .............................................. 44
II. COMPROMISO CON EL MEDIOAMBIENTE ...................................................................................... 50
2.1 Gestión ambiental .............................................................................................................................. 50
2.1.1 Política ambiental ............................................................................................................................ 51
2.1.2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales ................................................. 53
2.1.3 Principio de la Precaución ............................................................................................................. 53
2.2 Cambio climático y contaminación ................................................................................................. 54
2.3 Economía circular, prevención y gestión de residuos ................................................................. 57
2.4 Uso sostenible de los recursos ........................................................................................................ 59
2.4.1 Consumo de agua y vertidos ........................................................................................................ 59
2.4.2 Eficiencia energética ....................................................................................................................... 61
2.4.3 Materias primas ............................................................................................................................... 63
2.5. Biodiversidad ...................................................................................................................................... 64
III. COMPROMISO CON LAS PERSONAS ................................................................................................ 66
3.1 Nuestro modelo de gestión de recursos humanos ...................................................................... 66
3.2 Generamos empleo estable y de calidad ....................................................................................... 66
3.2.1 Perfil de empleados de NEXTIL GROUP .................................................................................... 66
3.2.2 Perfil de contratación en NEXTIL GROUP ................................................................................. 68
3.2.3 Rotación de personal ...................................................................................................................... 70
3.3 Política de remuneraciones .............................................................................................................. 73
3.3.1 Brecha salarial .................................................................................................................................. 74
3.3.2 Retribución media de los Consejeros .......................................................................................... 75
3.3.3 Políticas de desconexión laboral .................................................................................................. 76
3.4 Compromiso con la no discriminación y la igualdad .................................................................... 76
3.4.1 Diversidad de nuestros empleados ............................................................................................. 76
3.4.2 Empleados con discapacidad ........................................................................................................ 77
3.5 Entornos de trabajo seguros y saludables ..................................................................................... 78
3.5.1 Modelo de Seguridad y Salud Laboral ........................................................................................ 78
4
3.5.2 Accidentalidad laboral .................................................................................................................... 79
3.5.3 Planes de emergencia ..................................................................................................................... 80
3.5.4 Vigilancia de la salud....................................................................................................................... 81
3.5.5 Formación en Seguridad y Salud en el Trabajo ......................................................................... 81
3.6 Organización del trabajo ................................................................................................................... 82
3.6.1 Organización del tiempo de trabajo ............................................................................................ 82
3.6.2 Conciliación ...................................................................................................................................... 83
3.6.3 Absentismo ....................................................................................................................................... 84
3.7 Relaciones sociales ............................................................................................................................. 84
3.8 Formación y desarrollo profesional ................................................................................................ 85
3.8 Accesibilidad universal ...................................................................................................................... 87
IV. RESPETO DE LOS DERECHOS HUMANOS ...................................................................................... 88
4.1 Nuestro posicionamiento .................................................................................................................. 88
4.2 Derecho a entornos laborales libres de acoso .............................................................................. 88
4.3 Derecho a la intimidad de nuestros empleados y clientes ......................................................... 89
V. ANTICORRUPCIÓN, SOBORNO Y BLANQUEO DE CAPITALES .................................................. 91
5.1 Lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales .......................................... 91
5.2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro ..................................................... 98
VI. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD .................................................................................................. 99
6.1 Impacto de la actividad en la sociedad ........................................................................................... 99
6.2 Acciones de asociación y patrocinio ............................................................................................... 99
6.3 Nuestros proveedores .................................................................................................................... 100
6.4 Consumidores .................................................................................................................................. 101
6.5 Información fiscal ............................................................................................................................ 102
VII. SOBRE ESTE INFORME ..................................................................................................................... 103
Anexo I Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018 .......................................................... 105
Anexo II Informe de verificación independiente de Estado de Información No Financeira ........ 108
Anexo III Referencias .................................................................................................................................. 109
5
Mensaje del Presidente del Consejo de
Administración
GRI 2-22 | NEIS SBM-1 §40 (g)
Estimado Lector,
En Nextil Group, seguimos avanzando con determinación en la integración de prácticas empresariales responsables, garantizando
nuestro éxito a corto y largo plazo y contribuyendo al desarrollo sostenible. Nuestra visión se basa en la mejora continua, la
eficiencia operativa y el compromiso con la sostenibilidad, impactando de forma positiva en la economía, el medio ambiente y
las personas.
Este 2024 ha sido un año clave para nuestra compañía, marcado por la puesta en marcha e inauguración de nuestra nueva
planta textil en Guatemala. Este hito representa un avance estratégico en la optimización de nuestra producción, permitiéndonos
mejorar la calidad del servicio, la eficiencia operativa y la capacidad productiva. Gracias a ello, ya hemos realizado y enviado los
primeros pedidos de tejidos elásticos premium, asegurando la continuidad del servicio a nuestros clientes habituales y
preparándonos para expandir nuestra cartera de clientes y pedidos en 2025.
Junto con este crecimiento en el área textil, hemos continuado consolidando nuestra unidad de prenda en Portugal, con un fuerte
enfoque en la calidad y el servicio para clientes del sector lujo. Nuestra producción en Portugal se ha caracterizado por su alto
nivel de especialización, garantizando acabados impecables, materiales exclusivos y procesos de fabricación alineados con los
estándares más exigentes del mercado de alta gama.
Nuestro compromiso con la sostenibilidad y la innovación sigue siendo una prioridad. En este sentido, hemos avanzado en la
industrialización de nuestra solución de tintado Greendyes, desarrollando las primeras colecciones textiles bajo este
revolucionario sistema y dando pasos firmes en la obtención de las certificaciones más exigentes en sostenibilidad y economía
circular. Esto refuerza nuestro papel como líderes en la transformación de la industria textil hacia modelos más sostenibles y
responsables.
Nuestra estrategia a corto, medio y largo plazo sigue orientada hacia una gestión integral de impactos, riesgos y oportunidades.
Buscamos prevenir y mitigar impactos negativos a través de una cadena de suministro sostenible, prácticas laborales justas y
transparencia en nuestras operaciones. La ética, la integridad y la responsabilidad social son los pilares de nuestro modelo de
negocio, reflejados en nuestras políticas internas y alineados con los principales estándares internacionales.
Continuamos priorizando el uso de materias primas sostenibles, la eficiencia en el consumo de recursos y la creación de un
entorno laboral seguro y respetuoso. Atraer, retener y desarrollar talento sigue siendo una de nuestras metas, junto con la garantía
de una gobernanza transparente y una cadena de suministro ética y sostenible. Somos conscientes de los desafíos que enfrenta
la industria textil, desde cambios en los patrones de consumo hasta el creciente enfoque regulador en sostenibilidad. Sin embargo,
nuestro compromiso es firme: adaptarnos, innovar y liderar el cambio.
A lo largo del pasado ejercicio, hemos mantenido e incluso ampliado nuestras certificaciones en sostenibilidad, implementado
medidas para reducir nuestra huella ambiental, mejorado la seguridad y salud de nuestros trabajadores y fortalecido nuestras
6
relaciones con proveedores éticos. No obstante, sabemos que la mejora es un proceso continuo y estamos comprometidos con
seguir evolucionando.
Miramos hacia 2025 con optimismo y determinación, listos para consolidar los avances logrados este año y seguir fortaleciendo
nuestra posición en el mercado. Seguiremos apostando por la sostenibilidad, la innovación y la excelencia operativa, asegurando
que Nextil Group siga generando valor a largo plazo para nuestros empleados, clientes, inversores, accionistas y las comunidades
en las que operamos.
Alberto Llaneza
Presidente del Consejo de Administración Nextil Group
7
I. MODELO DE NEGOCIO
1.1 Quiénes somos
GRI 2-6 | NEIS 2 SBM-1 § 40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), § 42 (c)
Somos NEXTIL GROUP (en adelante, el “Grupo”), un grupo textil referente en Europa, Estados Unidos y Centro
América, compuesto a fecha de cierre de 2024, por 10 empresas ubicadas estratégicamente en España,
Portugal, Estados Unidos y Guatemala. Ofrecemos un servicio de producción de paquete completo (Full
Package Production) que comprende todos los procesos de desarrollo de la moda, desde la creación del tejido
y el teñido sostenible hasta la confección de la prenda, abarcando también la logística.
En el Grupo Nextil estamos comprometidos en llevar a cabo una conducta empresarial responsable, en la que
nuestro modelo de negocio sea capaz de generar valor compartido a largo plazo para todos nuestros grupos
de interés, contribuyendo así al desarrollo sostenible.
Queremos impulsar cambios positivos en la industria de la moda y favorecer así el equilibrio global hacia un
modelo de negocio más sostenible.
Creemos que es nuestra responsabilidad gestionar los impactos medioambientales, sociales, económicos y de
gobierno corporativo de todas nuestras actividades y en todas las comunidades en las que operamos, es por
ello que incorporamos la sostenibilidad en nuestras políticas y operaciones diarias.
Nuestra razón de ser es crear tejidos y prendas de alta calidad, innovadoras, cada vez más sostenibles, más
eficaces y adaptadas a las tendencias y estilos de vida contemporáneos; siempre ajustándonos a los
requerimientos de cada cliente y ofreciendo un servicio integral totalmente personalizado.
Destacamos como uno de los principales grupos en el sector de la moda, especializados en tejido de punto
elástico y confección de prendas. De principio a fin: de la creatividad a la producción final, integramos todas
las fases del proceso. Unificamos áreas clave como I+D, diseño, prototipado, patronaje, producción, comercial,
logística, gestionando de manera vertical varios eslabones de la cadena de suministro, desde el proceso creativo
hasta la tejeduría, tintura, acabado y confección.
Gracias a ello procuramos gestionar, desde el origen, incidencias, riesgos y oportunidades de importancia
relativa del Grupo en las personas y el medio ambiente, fabricando productos más sostenibles, así como,
creando valor materializando sinergias en el ciclo de I+D, de producto, desarrollo y operaciones. Esto
proporciona al Grupo una posición estratégica fuerte en el sector.
Las empresas del Grupo trabajan en constante sinergia, combinando el saber hacer artesanal de más de 65
años de experiencia, junto a la innovación y el desarrollo continuo que nos permiten ofrecer productos únicos
por sus características, tecnicidad, diseño, propiedades y compromiso con la sostenibilidad, asegurando así una
oferta personalizada y de calidad en cada una de las divisiones de producto.
1.2 Líneas de negocio y sociedades
GRI 2-1; 2-2; 2-6 | Directiva 2013/34/UE; NEIS 1 5.1, NEIS BP1 § 5 (a) y (b) i; NEIS 2 SBM-1 § 40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), § 42
(c)
8
1.2.1 Líneas de negocio
El NEXTIL GROUP se configura en tres grandes líneas de negocio con la misión de proporcionar tejidos,
prendas y tinturas únicas por su diseño, calidad y sostenibilidad, con el máximo respeto al medioambiente y en
búsqueda constante de la innovación.
TEJIDO PREMIUM
Fábrica de referencia en tejidos elásticos premium de punto mediante urdido y de punto circular, con altos
niveles de calidad, servicio e innovación.
PRENDA LUJO-PREMIUM
Desarrollo, confección y producción de ropa de punto de alta calidad, dirigida al mercado de lujo y premium.
TINTURA NATURAL Y SOSTENIBLE
Greendyes® es una solución de tintado sostenible que utiliza pigmentos con base natural.
NUESTRAS SOCIEDADES CON ACTIVIDAD, SU UBICACIÓN Y ACTIVIDADES
SOCIEDAD UBICACIÓN UNIDAD
DIVISIÓN
COMERCIAL
S.I.C.I. 93 BRAGA – Sociedade de Investimentos
Comerciais e Industriais, S.A. (SICI93)
Braga, Vila Verde, Vizela,
Ponte de Lima
PORTUGAL
Prenda Luxury
Centrada en la fabricación de prendas de moda de alta calidad, especialmente dirigido al mercado de lujo,
trabaja con algunas de las empresas de moda más prestigiosas del mundo. Además, presta servicios
integrados de desarrollo, patronaje, gestión de operaciones en la cadena de suministro (control de plazos de
entrega, control de calidad de materias-primas y accesorios) y fabricación de prendas. Cuenta con tres
unidades de producción, una de embalaje, otra de corte y un departamento de control de calidad, además
de una oficina central de desarrollo de muestras.
Actividad: Producción de prendas en tejido de punto, a través de procesos de fabricación convencional,
dirigida a clientes de marcas y minoristas, de los segmentos de mercado lujo y premium.
PLAYVEST – Produção e Comércio de Roupa
Interior, S.A. (Playvest)
Braga
PORTUGAL
Prenda Sport, Intimate
Se dedica al desarrollo, tejeduría, acabado y
confección de prendas en tecnología seamless o tradicional para
los mercados deporte, athleisure, ropa interior y maternidad. Ofrece a sus clientes prendas de alta
complejidad, confeccionadas con un tejido hecho completamente a medida, a una amplia lista de clientes de
referencia en el sector del deporte.
9
Actividad: Producción de prendas, a través del proceso seamless y convencional, especialmente orientada a
clientes de marcas y a minoristas del segmento del mercado Deporte e Íntima.
NEXTIL ELASTIC FABRICS, S.A. (NEF)
Fraijanes
GUATEMALA
Tejido
Intimate,
Swimwear, Sport,
Medical
Planta productiva dedicada a la fabricación de tejidos elásticos de alta calidad y de valor añadido, llevando a
cabo todo el proceso productivo. Diseñada para producciones medianas y elevadas, y con capacidad de
entregar tejidos con certificación de origen europeo o norteamericano, siguiendo las normativas arancelarias
de ambos espacios económicos, equipada con maquinaria de alta tecnología para la tejeduría, acabados y
tintura de malla elástica.
Actividad: Fabricación de tejidos de punto elástico, orientados a clientes de los segmentos de mercado
medical, íntima, baño y deporte.
HORIZON GALICIA, S.L.U. (Greendyes®)
Madrid
ESPAÑA
Proceso de teñido sostenible en
proceso de obtención de patente
A través de la sinergia entre las diferentes compañías que
engloban NEXTIL GROUP, junto a HORIZON
RESEARCH LAB, S.L. (que también forma parte de este), se desarrollaron soluciones de tintado con base
natural Greendyes® en proceso de obtención de patente. Esta innovadora solución, basada en los valores
de la economía circular, permite la tintura de fibras naturales, artificiales y mezcla con sintéticas sin la
utilización de químicos o productos tóxicos durante el proceso de tintura, reduce drásticamente el consumo
de energía y agua, permitiendo su reutilización.
1.2.1 Estructura societaria
GRI 2-1; 2-2 | Directiva 2013/34/UE; NEIS 1 5.1, NEIS BP1 § 5 (a) y (b) i
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. (en adelante NEXTIL GROUP o Grupo), es una sociedad anónima de
nacionalidad española con domicilio social en Madrid, que cotiza en dos de las cuatro bolsas del país, y es
cabecera de un grupo de varias sociedades dependientes, cuyas actividades son complementarias,
efectuándose transacciones entre ellas.
10
Las sociedades dependientes que componen el Grupo a fecha de 31 de diciembre de 2024 son:
Estructura Societaria NEXTIL GROUP
SOCIEDADES NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A.
Holding GRUPO NEXTIL
Nueva Expresión Textil, S.A. (NEXTIL GROUP; Grupo)
Holding
Next Luxury Company, Unipessoal Lda
Tripoli Investments, S.L.U.
Prenda
Playvest
-
Produção e Comércio de Roupa Interior, S.A.
(Playvest)
S.I.C.I. 93 BRAGA
–
Sociedade de Investimentos Comerciais e Industriais, S.A.
(SICI93)
Tejido
Nextil Elastics Fabrics, S.A.
(NEF)
Tintura base sostenible y
natural
Horizon
Research Lab, S.L.
Horizon Galicia 2022, S.L. (Greendyes TM)
Sin actividad
Nextil Luxury, S.R.L.
Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U.
(QTT)
Elastic Fabrics of America, Inc. (EFA)
11
1.2.1 Líneas de negocio y estructura societaria
Durante 2024 NEXTIL GROUP estaba conformado por un total de 10 empresas, sin embargo, el perímetro
consolidado del presente documento, en concordancia con el informe de Cuentas Anuales, refleja la
información relativa a todas las empresas con la excepción de Qualitat Técnica Tèxtil, S.L.U. y Nextil Luxury
S.R.L., por inactividad.
Por otro lado, Horizon Galicia 2022, S.L.U. estuvo desprovista de facturación externa hasta la fecha de la
compilación del informe.
En este sentido, debido a la baja actividad de Horizon Galicia 2022, S.L.U., se proporcionarán únicamente los
detalles referentes a la estructura de la plantilla de personal y datos medioambientales relacionados con el
consumo de energía eléctrica y las emisiones correspondientes.
Las entidades, Next Luxury Company Unipessoal Lda y Tripoli Investments, S.L.U., operan como sociedades
holding y carecen de instalaciones de producción, lo que implica que no aportan datos ambientales
significativos en comparación con las demás entidades.
En el presente informe, la información relativa a Portugal se refiere a las sociedades S.I.C.I. 93 BRAGA, S.A.,
Playvest - Produção e Comércio de Roupa Interior, S.A. Mientras que, para Guatemala, se considera la sociedad
Nextil Elastics Fabrics (NEF).
Del mismo modo, al referirse a España, el perímetro de reporte corresponde a las sociedades Nueva Expresión
Textil, S.A. y Horizon Galicia 2022 S.L.U., en referencia a los datos sociales y de personal.
Mientras los resultados de las actividades desarrolladas en Estados Unidos se reportan haciendo referencia a
la sociedad Elastic Fabrics of America (EFA). Cabe señalar que, en lo que respecta al medio ambiente, no se
tuvo en cuenta a los Estados Unidos porque el GRUPO NEXTIL no ejerció el control operativo durante el
ejercicio 2024. Tampoco se tuvieron en cuenta los datos de entornos de trabajo seguros y saludables (apartado
12
3.5) y organización del trabajo (apartado 3.6) porque no había datos disponibles, dado que la misma cesó sus
actividades a finales del ejercicio 2023.
1.3 Nuestro Gobierno Corporativo
1.3.1 Órganos de Administración de NEXTIL GROUP
Parte esencial de nuestra cultura corporativa es actuar con respeto, honestidad e integridad. Nuestros
objetivos, en este sentido, son claros y para alcanzarlos contamos con diversos mecanismos y políticas
corporativas, todos ellos dirigidos a establecer procesos éticos y transparentes.
La estructura de los Órganos de Gobierno de la Sociedad Dominante, así como sus funciones, procedimientos
y reglas de organización y funcionamiento y las normas de conducta de sus miembros están recogidas en el
Reglamento del Consejo de Administración.
La composición, funcionamiento y actividad de los Órganos de Gobierno de la Sociedad Dominante y sus
responsabilidades principales se describen con detalle en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que con
periodicidad anual se presenta ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La Sociedad Dominante del Grupo, NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A., dispone de una página web con una
sección específica (https://www.nextil.com/es/accionistas-e-inversores) donde se encuentra a disposición del
público la información sobre gobierno corporativo y otra información sobre las juntas generales.
1.3.2 Junta General de Accionistas
GRI 2-9 | NEIS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23, NEIS G1 §5 (b)
La Junta General de Accionistas de la Sociedad Dominante del Grupo constituye el órgano de representación
de todos nuestros accionistas y órgano supremo de decisión del Grupo.
A 31 de diciembre de 2024, los accionistas de la sociedad dominante del Grupo significativos son:
BUSINESSGATE, SL. con participación directa e indirecta del 58,78%, siendo el resto del capital flotante.
1.3.3 El Consejo de Administración
GRI 2-9; 2-10; 2-11; 2-12; 405-1 | NEIS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23, NEIS G1 §5 (b); NEIS 1 AR §16; NEIS GOV-1 §21 (d), NEIS S1 S1-6 §50
(a), S1-9 §66 (a) a (b), S1-12 §79
El Consejo de Administración es el órgano encargado de administrar y representar a la Sociedad Dominante,
sin perjuicio de las competencias otorgadas a la Junta General de Accionistas. Se configura, por tanto, como el
máximo órgano de supervisión y control.
La maximización del valor de la Sociedad Dominante necesariamente habrá de desarrollarse por el Consejo de
Administración de tal manera que:
● Respete las exigencias impuestas por el derecho,
● Cumpla de buena fe lo contratos explícitos e implícitos concertados con los trabajadores, proveedores,
financiadores y clientes, y
● En general, observe aquellos deberes éticos que razonablemente imponga una responsable dirección
de los negocios.
13
COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
DOMINANTE DEL GRUPO A 31-12-2024
La configuración del consejo al cierre del ejercicio es la siguiente:
Nombre o denominación social del consejero Categoría del Consejero Género Cargo en el Consejo
D.
Alberto Llaneza Martín
Consejero Dominical
Masculino
Presidente
D. César Revenga Buigues
Consejero Delegado
Masculino
Consejero
Delegado
D. Fernando Diago de la Presentación
Consejero
Independiente
Masculino Vocal
Dña. Ana García Rodriguez
Consejera Independiente
Femenino
Vocal
Dña. Fátima Garcái
-
Nieto Barón
Consejera Independiente
Femenino
Vocal
En la actualidad, el Consejo de Administración se encuentra integrado por 3 miembros de género masculino y
2 de género femenino. No obstante, es imperativo destacar que dentro de los diversos criterios recogidos en
el Reglamento del Consejo de Administración, se estipula la obligación y compromiso de asegurar que el
proceso de selección de sus miembros propicie la diversidad de género, de experiencias y de conocimientos y
no adolezca de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que facilite la
selección de consejeras, con el objetivo de velar por la igualdad de oportunidades tal como indica el marco
normativo
1
.
Asimismo, cabe destacar que el Presidente del Consejo de Administración no desempeña funciones ejecutivas
en NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A.
En concordancia con lo establecido en la Recomendación 14 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades
Cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el Consejo de Administración de la
Sociedad Dominante tiene la previsión de aprobar una política de selección orientada a promover una
composición adecuada de este órgano de gobierno, la cual incorporará los términos y disposiciones de la
mencionada recomendación.
1.3.4 Comisiones del Consejo de Administración
GRI 2-9 | NEIS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23, NEIS G1 §5 (b)
COMISIÓN DE AUDITORIA
1
Tal y como indica la Ley Orgánica 2/2024, de 1 de agosto, de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres. Que transpone
la Directiva (UE) 2022/2381, de 23 de noviembre, y modificael art. 17 de la Ley Orgánica 2/2023, de 22 de marzo, el art. 292 de la Ley 6/2023, de
17 de marzo, los arts. 4.5 y 104.1 de la Ley 39/2022, de 30 de diciembre, el art. 37.1 y la disposición final 1.4 de la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de
septiembre, el art. 71.1 de la Ley 9/2017, de 8 de noviembre, los arts. 49, 82 y 89 de la Ley del Estatuto Básico del Empleado Público, texto
refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 5/2015, de 30 de octubre, los arts. 37, 40, 45, 49, 53, 55 y añade una disposición adicional a la Ley
del Estatuto de los Trabajadores, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 2/2015, de 23 de octubre, el art. 54.1 y añade los arts. 55 bis
y 84 bis a la Ley 40/2015, de 1 de octubre, el art. 15.6 de la Ley Orgánica 2/2012, de 27 de abril, el art. 529 bis, la disposición adicional 7 y añade la
16 a la Ley de Sociedades de Capital, texto refundido aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, el art. 24 de la Ley 17/2006, de 5
de junio, el art. 2.4.i de la Ley 38/2003, de 17 de noviembre, el art. 7 de la Ley Orgánica 6/2002, de 27 de junio, el art. 12 de la Ley 50/1997, de 27
de noviembre, los arts. 1.2, 2.1 y 7 de la Ley 35/1995, de 11 de diciembre, los arts. 599 y 602 y el 567 de la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de julio, los
arts. 44 bis, 187.2 y 206 de la Ley Orgánica 5/1985, de 19 de junio, el art. 30 de la Ley Orgánica 2/1982, de 12 de mayo, el art. 14 de la Ley
50/1981, de 30 de diciembre, los arts. 7 y 9 de la Ley Orgánica 3/1980, de 22 de abril, el art. 16.1 de la Ley Orgánica 2/1979, de 3 de octubre, los
arts. 5, 11 y 15 de la Ley 2/1974, de 13 de febrero, el art. 681.3 de la de la Ley de Enjuiciamiento Criminal aprobada por Real Decreto de 14 de
septiembre de 1882 (Gazeta), en la redacción dada por la Ley Orgánica 10/2022, de 6 de septiembre.
14
Responsable de velar por el control interno tanto de la Sociedad Dominante como del Grupo en su conjunto,
además de supervisar las funciones de auditoría interna y los Sistemas de Gestión de Riesgos. Su estructura se
compone de un presidente y dos vocales.
En 2024, se realizaron cambios en la composición de la comisión de auditoría en relación con el ejercicio
anterior. Por lo que la composición a cierre de ejercicio es la siguiente:
Nombre Cargo
D. Fernando Diago de la Presentación Presidente
Dña. Ana García Rodríguez Vocal
D. Alberto Llaneza Martín Vocal
Entre las competencias de dicho órgano se encuentran:
Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad Dominante, la auditoría interna, en su caso, y
los Sistemas de Gestión de Riesgos.
Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera y no financiera
regulada y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración, dirigidas a
salvaguardar su integridad.
Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la
Ley, los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo y, en particular, sobre la información
financiera y el informe de gestión, que incluirá, cuando proceda, la información no financiera preceptiva
que la Sociedad Dominante y su Grupo deba hacer pública periódicamente.
Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la Sociedad Dominante y su Grupo, incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y
la correcta aplicación de los criterios contables. Asimismo, coordinar el proceso de reporte de la
información no financiera y sobre diversidad, conforme a la normativa aplicable y a los estándares
internacionales de referencia.
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la Sociedad Dominante y su Grupo, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas
o subcontratistas, comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras
y contables, o de cualquier otra índole, relacionadas con la Sociedad Dominante y su Grupo que
adviertan en el seno de la Sociedad o su Grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad
y, en todo caso, prever supuestos en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima,
respetando los derechos del denunciante y denunciado.
Velar, en general, porque las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se apliquen
de modo efectivo en la práctica.
Supervisar el cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de conducta
de la Sociedad Dominante y su Grupo, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada
con su propósito y valores.
Supervisar la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información económico-
financiera, no financiera y corporativa, así como a la comunicación con accionistas e inversores,
asesores de voto y otros grupos de interés que, en su caso, apruebe la Sociedad Dominante. Asimismo,
15
se hará seguimiento del modo en que la Sociedad Dominante se comunica y relaciona con los pequeños
y medianos accionistas.
Evaluar y revisar periódicamente el sistema de gobierno corporativo y la política en materia
medioambiental y social de la Sociedad Dominante y su Grupo que, en su caso, apruebe la Sociedad
Dominante, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés social y tengan en cuenta,
según corresponda, los legítimos intereses de los restantes Grupos de Interés.
Supervisar que las prácticas de la Sociedad Dominante y su Grupo en materia medioambiental y social
se ajustan a las políticas fijadas.
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
GRI 2-9; 2-20 | NEIS 2 GOV-1 §21, §22 (a), §23, NEIS G1 §5 (b); NEIS 2 GOV-3 §29 (e)
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en calidad de órgano consultivo, asume la responsabilidad de
llevar a cabo los procesos de nombramiento o reelección de Consejeros, evaluando su desempeño y
proponiendo las correspondientes retribuciones. Está compuesta por un presidente y dos vocales.
En 2024, se llevaron a cabo modificaciones en la composición de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones con respecto al ejercicio anterior. Por ende, la configuración al cierre del ejercicio es la siguiente:
Nombre Cargo
Dña. Ana García Rodríguez Presidente
D. Fernando Diago de la Presentación Vocal
D. Alberto Llaneza Martín Vocal
El 28 de junio, la Junta General de Accionistas aprobó la Política de Remuneraciones de los consejeros para
los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
Entre las competencias de dicho órgano se encuentran:
Proponer al Consejo de Administración la Política de Retribuciones de los Consejeros y de los
Directores Generales o de quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia
directa del Consejo, de Comisiones Ejecutivas o de Consejeros Delegados, así́ como la retribución
individual y las demás condiciones contractuales de los Consejeros Ejecutivos, velando por su
observancia.
Establecer un objetivo de representación para el género menos representado en el Consejo de
Administración, así como elaborar orientaciones para lograr dicho propósito. Además, emitir el informe
pertinente sobre la procedencia de adoptar medidas, como la apertura de una investigación interna, la
solicitud de dimisión de un Consejero, o la propuesta de su cese en caso de que existir situaciones que
puedan perjudicar al crédito y reputación de la Sociedad Dominante y su Grupo. Esto incluye,
particularmente, aquellas circunstancias que requieran la notificación del Consejo de Administración
de cualquier proceso legal en la que aparezcan como investigados.
1.4 Cambios significativos en el Grupo en el periodo del informe
GRI 2-6 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c)
Los cambios societarios más significativos acaecidos durante el año 2024 son:
En octubre de 2024 se ha procedido a la inauguración e inicio de operaciones de la nueva fábrica de
tejido elástico en Guatemala (Fraijanes). La planta se encuentra operativa con la puesta en marcha de
16
toda la maquinaria de tintura y acabado, así como el resto de las instalaciones auxiliares, entre las que
se integran una avanzada planta de tratamiento de aguas, diseñada para cumplir con las normas
internacionales, asegurar el respeto al medio ambiente y potenciar la sostenibilidad en toda la cadena
de producción de nuestros tejidos, incluyendo el proceso de tintado.
En abril, el Grupo Nextil ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía Lavamar S.A. El
contrato tiene como objetivo finalizar el desarrollo de un procedimiento industrial de tintura de base
natural que permita comercializar la técnica Greendyes®.
En mayo, el Grupo Nextil ha suscrito un acuerdo de colaboración con la empresa SEPIIA para la
realización de una cápsula inicial de aproximadamente 1.500 prendas tintadas en distintos colores
usando la tecnología Greendyes® en la combinación algodón/poliéster. El fin del proyecto tiene como
objeto crear una colección de prendas con la tecnología Greendyes®.
En junio, el Grupo ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía portuguesa Adalberto
Textile Solutions S.A.. El contrato tiene por objeto completar la fase final de industrialización, así como
la presentación inmediata de una colección completa de tejido tintado con la solución Greendyes® de
Nextil..
Con fecha 24 de julio, Nextil ha adquirido el 100% de las participaciones sociales de Horizon Research
Lab S.L., propietaria de la tecnología de tintado de base natural Greendyes®. La adquisición completa
la integración de la tecnología Greendyes® en el grupo Nextil, consolida los acuerdos de
industrialización y comercialización anteriormente citados y responde a su estrategia de desarrollo
comercial para responder a una demanda creciente del mercado por productos y soluciones textiles
naturales, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.
17
1.5 NEXTIL GROUP en cifras
10 3 7
Empresas componen el Grupo
Países en los cuales estamos
presentes
Centros de producción propios
situados en Portugal y Guatemala.
325 73% 94%
Empleados
De nuestra plantilla son mujeres
Empleados con contrato indefinido
91 23 24.04 M €
Clientes de grandes marcas de moda
y confección
Países con presencia comercial en 4
continentes
Volumen de cifra de
negocio en el
ejercicio 2024
827 10.9 M € 1.274
Proveedores a nivel mundial
Volumen de compras
Horas de formación
99,9% 59% 16
Valorización de los residuos
generados
Consumo de energía limpia
Certificaciones, iniciativas y
auditorias de proceso y producto de
fabricación más sostenible
18
1.6 Clientes y mercados
GRI 2-6 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c)
En 2024 tuvimos más de 90 clientes de grandes marcas de moda y confección distribuidos por 23 Países.
Como se ha mencionado anteriormente, la red comercial está organizada en cinco divisiones: baño, lujo,
deporte, medical e íntima, y se separa la estrategia comercial de la estrategia local de cada centro productivo.
Estas divisiones comerciales se atienden en dos unidades de negocio según la etapa del proceso productivo:
tejido y prenda. La unidad de tejido da servicio a clientes de los segmentos de mercado Íntima, Baño, Deporte
y Medical, mientras que la unidad de prenda atiende además al segmento del Lujo.
Las unidades de tejido y prenda han reorganizado sus operaciones y ahora se concentran en las siguientes
sociedades mostradas a continuación:
SOCIEDAD
SEGMENTO DE MERCADO
CLIENTES Y MERCADOS
SICI93
Prendas de moda de punto
convencional orientada al mercado
luxury.
Los diez clientes más significativos representan el
99,7% del total de su cifra de ventas, y están ubicados
en Reino Unido, Francia, Alemania y Italia, siendo este
último el de mayor representatividad.
PLAYVEST
Prendas de punto en tecnología
seamless y convencional orientadas a
deporte, maternidad e íntima.
Los diez clientes con mayor volumen de facturación
representan el 67,9% de su cifra total de ventas y están
ubicados en Francia, principalmente, Reino Unido,
Alemania, Noruega y España.
NEF
Tejidos de punto elástico orientado a
deporte, médica, íntima y baño.
Los tres clientes con mayor relevancia representan
85,8% del total cifra de venta y están ubicados en
Canadá, Estados Unidos de América y China.
1.7 Pertenencia a asociaciones y organizaciones y el entorno
GRI 2-28 | NEIS 1 §AR 16
En NEXTIL GROUP nos implicamos con distintas asociaciones y organizaciones, sumando esfuerzos y
contribuyendo al desarrollo económico y social del sector. En el ejercicio 2024, mantuvimos sinergias con
entidades y colectivos relacionados con nuestro sector y nuestro entorno.
PORTUGAL
Associação Nacional das Indústrias de Vestuário e Confecção
-
ANIVEC/APIV
Asociación más representativa en Moda y Vestuario en Portugal, cuenta, entre sus asociados,
con las más importantes empresas y marcas portuguesas. Representa a la industria portuguesa
del vestuario y la confección con diversas instituciones públicas y privadas a nivel nacional,
asociando fabricantes y distribuidores de los más diversos productos. Es el representante de las
empresas en la negociación del CCT (Convenio Colectivo de Trabajo) con los sindicatos, contrato
que es vinculante para todas las empresas de Vestuario y Confecciones, y participa en la
redacción de la legislación laboral.
Cluster Têxtil: Tecnologia e Moda
19
Estructura de apoyo sectorial cuyo principal objetivo es impulsar la interacción, articulación,
colaboración e intercambio de información dentro del conjunto económico. Opera de forma
complementaria las actividades individuales de sus integrantes, actuando como instrumento para
la mejora de la competitividad a través de la innovación y la internacionalización. Este enfoque
se basa en una lógica de eficiencia colectiva, constituido por empresas de toda la cadena de valor
del Sector Textil y de la Confección.
Be@t bioeconomía na indústria têxtil
El proyecto contribuirá a la generación y consolidación de una industria textil y de la confección
nacional verdaderamente innovadora, sostenible y circular, a través del desarrollo de productos
y materiales textiles trazables, de origen orgánico, renovable y con mejores credenciales
ambientales, sin afectar sus niveles de desempeño. También contribuirá a una cultura de
sostenibilidad y consumo responsable, informando e implicando a consumidores, agentes de la
cadena textil, marcas y otras partes interesadas. l objetivo principal del proyecto es ayudar a
reubicar el suministro de materias primas textiles de vuelta a Europa (reindustrializar Europa),
aumentar la seguridad y trazabilidad de los productos textiles y fomentar la cooperación integrada
entre diversas cadenas de valor mediante la aplicación sinérgica de soluciones territoriales para
una industria textil y de la confección verdaderamente circular y sostenible.
Aunque no formamos parte del consorcio multidisciplinar del proyecto, participamos en diversas
iniciativas desarrolladas en el marco de este, como el Informe de Sostenibilidad del Sector Textil
y de la Confección y la Transferencia de Conocimientos.
COTEC PT
-
Associação Empresarial Para a Inovação
Principal asociación empresarial portuguesa para la promoción de la innovación y la cooperación
tecnológica empresarial. Engloba empresas multinacionales, grandes grupos nacionales y pymes
de diversos sectores, representando en conjunto, más del 16% del PIB en valor añadido bruto y
contribuyendo al 8% del empleo privado en aquel país. Sus principales actividades incluyen
anticipar y reflexionar sobre temas clave de innovación con impacto en la competitividad de las
empresas, activar plataformas y redes colaborativas, y contribuir a la mejora de las políticas
públicas en materia de innovación.
Associação Fibrenamics
-
Instituto de Inovação Em Materiais Fibrosos e Compósitos
Pretende desarrollar actividades en el ámbito de la
investigación científica y el desarrollo
tecnológico, mediante la generación, valorización y transferencia de conocimiento a la sociedad,
colaborando activamente con organismos, empresas e instituciones universitarias. En este
contexto, nos centraremos en las iniciativas en las que participa Fibrenamics:
Promover el desarrollo y difusión de la investigación científica y tecnológica
interdisciplinar en áreas directamente vinculadas a los materiales fibrosos y compuestos.
Promover la transferencia de tecnología entre la universidad y la industria.
La innovación científica y tecnológica y la prestación de servicios especializados.
Organizar y promover acciones para el desarrollo de redes interempresariales y
multisectoriales en el ámbito de los materiales fibrosos y compuestos.
Universidade da Maia
-
ISMAI
Su misión es contribuir al desarrollo de recursos humanos capaces de afrontar intervenciones
autónomas en los ámbitos de las ciencias del deporte, la salud y el desarrollo humano.
En el marco del proyecto de desarrollo de mallas de compresión multidireccionales graduadas, se
estableció una asociación con el ISMAI, dada su experiencia en el ámbito del deporte y las
investigaciones que lleva a cabo en este campo.
Se trata de una asociación muy importante, dado que el deporte es una de las principales áreas
de actividad de Playvest, lo que genera un gran conocimiento y valor para diferenciarse en cuanto
a los procesos y productos que pone a disposición del mercado.
Universidade de Aveiro
–
Instituto de Telecomunicações
El IT es una organización
privada, sin ánimo de lucro y de utilidad pública, cuyo principal objetivo
es la creación y difusión de conocimientos en el campo de las telecomunicaciones.
20
Playvest quiere investigar el desarrollo de un vestible, como una sudadera, con capacidad de
producción y almacenamiento de energía, alta estabilidad/durabilidad y densidades de potencia
disruptivas que puedan triunfar en el mercado.
Así surgió el Instituto de Telecomunicaciones (IT), que cuenta con una gran experiencia en el
desarrollo de circuitos eléctricos para garantizar que se preparan y optimizan los circuitos
adecuados para potenciar las señales obtenidas, y IT es especialista
en este campo.
1.8 Investigación, Desarrollo e Innovación
GRI 2-6 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c)
La investigación y el desarrollo continuo siempre han sido fundamentales en la filosofía de NEXTIL GROUP.
Esta orientación nos permite mantenernos a la vanguardia de la innovación, garantizando un alto estándar de
calidad en cada etapa de nuestros procesos de producción y alcanzando los mejores resultados posibles.
Colaboramos estrechamente con varias universidades y empresas tecnológicas en la creación de las últimas
innovaciones en prendas textiles y en el desarrollo de maquinaria de vanguardia para la industria. Trabajamos
en equipo para explorar nuevas tecnologías, métodos y materiales que nos ayuden a superar los desafíos
actuales y a anticipar las necesidades futuras del mercado.
Para ello disponemos de 2 centros de investigación situados en España y Portugal.
SISTEMA DE GESTIÓN DE I + D + I
La sociedad portuguesa Playvest, dispone de un sistema de gestión de la investigación, desarrollo e innovación
conforme al estándar NP 4457:2021 para las actividades de desarrollo e innovación de ropa funcional y/o
inteligente a través de la aplicación de tecnología seamless.
Tiene como misión establecer colaboraciones con diversas universidades y empresas tecnológicas europeas
con el fin de evolucionar continuamente y ofrecer los últimos productos y materiales a sus clientes. Compartir
valores e ideas con otras asociaciones y empresas permite crear nuevos materiales y nuevas técnicas para la
industria textil. Y como visión ser la referencia líder en la producción de ropa técnica con tecnología seamless,
a través de interfaces y actividades de I+D+i que generen conocimiento, valor añadido y excelencia en nuestros
productos y servicios.
En su Política de Innovación se destaca el compromiso con la promoción de una cultura que fomente la
participación en actividades de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i), reconociendo su valor para la
sostenibilidad de la sociedad, mediante:
Fomentar una cultura creativa para generar ideas en el contexto de desafíos, oportunidades y riesgos.
Implementación de iniciativas de innovación y proyectos de I+D+i para generar ideas, conocimiento y
valor.
Establecimiento de relaciones de colaboración con entidades del Sistema Científico y Tecnológico;
Identificación de soluciones tecnológicas para mejorar sus productos y servicios.
Desarrollo de nuevos productos con propiedades funcionales y/o inteligentes que permitan agregar
valor, con alta calidad, a las necesidades apremiantes de los clientes.
Endogeneización de conocimientos y prácticas relacionadas con los desarrollos más recientes en el
campo de los textiles funcionales y/o inteligentes.
Compromiso con los requisitos de la Norma NP 4457:2021 y con la mejora continua de la eficacia del
sistema de gestión de la I+D+i.
21
PLAY THE BEST
Este proyecto incluye la investigación y el desarrollo de nuevas fibras, tejidos y prendas sin costuras de alto
rendimiento. La plataforma Play the Best cuenta con el apoyo de varias unidades de producción de NEXTIL
GROUP y prestigiosas universidades europeas (mencionado en el punto anterior).
Realizamos regularmente pruebas con deportistas profesionales y aficionados para mejorar las soluciones
técnicas de los tejidos y prendas sin costuras, adaptándolas a las exigencias del entrenamiento y la competición
de cada deporte.
AUXETIC SEAMLESS
La principal línea de investigación se enfoca el desarrollo de la nueva generación de ropa de protección sin
costuras contra impactos a baja velocidad, teniendo como base la reducción de atrito para dos dimensiones de
uso:
Bienestar y protección: se están desarrollando tejidos auxéticos. Estos materiales tienen propiedades
especiales que reducen la fricción, mejorando así la comodidad y la seguridad del usuario.
Bienestar y deporte: se están desarrollando tejidos con compresión multidireccional, lo que
proporciona una experiencia más cómoda y efectiva durante la práctica deportiva.
Al aprovechar tecnologías textiles innovadoras, tales como materiales poliméricos de alto rendimiento,
estructuras auxéticas y nanomateriales, en conjunción con diseños inspirados en la naturaleza, podremos
proporcionar prendas con una ergonomía, funcionalidad y comodidad excepcionales.
FSPORT
Este proyecto se centra en el desarrollo de prendas - leggings utilizando tecnología sin costuras con
compresión multidireccional y graduada. Las prendas se desarrollarán para uso deportivo (antes, durante y
después de la actividad). Se trabajará el concepto de compresión a 2 niveles: potenciación controlada del flujo
sanguíneo y soporte estructural muscular.
El objetivo es aumentar el confort en el deporte amateur, prevenir lesiones, absorber el sudor y regularlo a
través de las fibras que componen las prendas, combatir virus y bacterias, mejorar el confort y reducir la fatiga
durante el entrenamiento deportivo o el ejercicio físico y aumentar la eficiencia a través de la contracción
muscular.
Los objetivos técnicos y científicos de este proyecto son:
Desarrollar mallas sin costuras con diferentes niveles óptimos de compresión a lo largo de un mismo tubo.
Desarrollar tubos de malla sin costuras con diferentes niveles de compresión graduada ideal en diferentes
calidades.
Aplicar el concepto de compresión multidireccional graduada a diferentes mercados: deporte y bienestar.
GREENDYES
®
Para consolidarnos como líderes en sostenibilidad en el proceso de teñido hemos desarrollado nuestra propia
técnica basada en los valores de la economía circular, ya que reducimos al máximo el desperdicio de los
recursos necesarios, actualmente en proceso de patente, denominada Greendyes
®
. Se trata de una solución a
base de materiales con base natural que ofrece resultados competitivos en términos de uniformidad y
resistencia de los colores durante el tintado.
Esta innovadora tecnología de teñido nos ha permitido optimizar el consumo de recursos, lo que se traduce en
una mejora de la eficiencia por varios motivos:
22
Menos Agua: en el proceso se utiliza un 90% menos de agua. El agua se reutiliza constantemente para teñir
múltiples lotes y colores, y finalmente se utiliza para regar las plantas, llena de minerales procedentes de los
pigmentos naturales.
Menos Energía: sólo consume el 10% de la energía necesaria en un proceso de tintura convencional.
Menos Tiempo de Tintura: tiempos de producción que se reducen considerablemente, hasta en 70%.
Sin Sustancias Químicas Contaminantes Ni Tóxicas: sin carcinógenos, sin tintes azoicos, sin alérgenos,
sin metales pesados ni formaldehído.
Color: consigue una alta solidez del color y una amplia paleta cromática.
Tecnología: es aplicable a diferentes técnicas y a una amplia gama de fibras, incluyendo naturales,
sintéticas y bio-sintéticas.
Suministro ético: todas las materias primas -incluidos los tintes- se someten a varias pruebas antes de
ser aceptadas. Las empresas proveedoras deben estar certificadas medioambiental y socialmente, y
todas las materias primas necesarias para el proceso se someten a análisis exhaustivos para verificar
que no haya contaminación cruzada de otros materiales.
En 2024, se establecieron acuerdos estratégicos con el fin de promover la industrialización y comercialización
de Greendyes
®
.
En abril, NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía Lavamar S.A. El
contrato tiene como objetivo finalizar el desarrollo de un procedimiento industrial de tintura de base
natural que permita comercializar la técnica Greendyes
®
. El acuerdo con Lavamar S.A., de 4 años de
duración inicial, incluye distribución en exclusiva a nivel mundial de la solución completa para
determinados clientes, además de incluir parámetros para la fijación de royal es por ventas,
licenciamiento de derechos y estrategia conjunta para determinados mercados.
En mayo, el NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la empresa SEPIIA para la
realización de una cápsula inicial de aproximadamente 1.500 prendas tintadas en distintos colores
usando la tecnología Greendyes
®
en la combinación algodón/poliéster. El fin del proyecto tiene como
objeto crear una colección de prendas con la tecnología Greendyes
®
.
En junio, el NEXTIL GROUP ha suscrito un acuerdo de colaboración con la compañía portuguesa
Adalberto Textile Solutions S.A. El contrato tiene por objeto completar la fase final de industrialización,
así como la presentación inmediata de una colección completa de tejido tintado con la solución
Greendyes
®
. Con Adalberto, NEXTIL ha logrado industrializar con resultados comerciales la solución
Greendyes
®
para tejido de algodón-poliéster 50/50.
Por último, con fecha 24 de julio, NEXTIL ha adquirido el 100% de las participaciones sociales de
Horizon Research Lab S.L., propietaria de la tecnología de tintado de base natural Greendyes
®
. La
adquisición completa la integración de la tecnología Greendyes
®
en el NEXTIL GROUP, consolida los
acuerdos de industrialización y comercialización anteriormente citados y responde a su estrategia de
desarrollo comercial para responder a una demanda creciente del mercado por productos y soluciones
textiles naturales, sostenibles y respetuosas con el medio ambiente.
23
1.9 Visión del entorno: la moda, sector económico clave
GRI 3-3 | NEIS G1 G1-2 §12
1.9.1 Impactos de la industria de la moda en los ODS
El sector textil y de la confección de la UE facturó 170 000 millones de euros y dio empleo a 1,3 millones de
personas, aproximadamente el 70% son mujeres, en 197 000 empresas, en 2023 (estimado) (1). La moda es,
por tanto, un sector económico clave que tiene un papel esencial que desempeñar en la consecución de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
La moda tiene un impacto significativo en el medio ambiente y en la sociedad. En 2020, el sector textil era la
tercera fuente de degradación del agua y del uso del suelo (2). Origina más de 1.200 millones de toneladas de
emisiones de dióxido de carbono, 22 millones de toneladas de microfibras y 21.000 millones de toneladas de
residuos, el 20% de los cuales son efluentes de aguas residuales extremadamente tóxicas procedentes de las
tintorerías (3).
Además, sólo se recicla el 1% del textil, la sobreproducción en un 25% de nuevas prendas se quedan sin vender,
el 35% de los microplásticos se filtran a los océanos desde los textiles sintéticos, y se consumen 100 metros
cúbicos de agua por persona para modalidades con textiles (3).
Globalmente, los salarios de los trabajadores de las fábricas de confección son extremadamente bajos, lo que
conduce a la pobreza (ODS 1 y 2). La reducción de costes y las presiones de tiempo a menudo se imponen en
todas las partes de la cadena de suministro, lo que hace que los empleados sufran largas horas de trabajo y
bajos salarios, y, por tanto, insuficientes para satisfacer las necesidades básicas de alimentación, vestido y
vivienda de sus familias, por lo que se ven abocados a vivir por debajo del umbral de la pobreza (3). La industria
de la moda debe desempeñar un papel activo en la mejora de los medios de subsistencia económicos de las
comunidades en las que opera, garantizando que nadie dentro de la cadena de suministro viva por debajo del
umbral de la pobreza (4).
Dado el impacto negativo que la industria de la moda tiene en el medio ambiente (emisiones, aguas residuales
toxicas), como ya se ha mencionado, reducirlo contribuiría a mejorar la salud y el bienestar mundiales (ODS 3)
(3; 4).
En 2021, la industria textil de la UE empleaba a unas 25.000 personas con formación superior en textiles, y se
necesitan más ingenieros textiles. Por otro lado, el envejecimiento de la mano de obra favorece la desaparición
de conocimientos técnicos en la industria. Es necesario reforzar la formación (ODS 4) (1). Por otra parte, deben
realizarse esfuerzos para educar al mundo sobre la ética de la moda y sobre cómo los consumidores pueden
tomar mejores decisiones de compra y aprender a cuidar y reparar su propia ropa. Asimismo, las empresas que
operan en comunidades desfavorecidas deberían esforzarse activamente por crear y mantener oportunidades
educativas y también deberían garantizar que todos los empleados puedan ganar lo suficiente para enviar a
sus familias a la escuela y permitirse un cuidado infantil de calidad (4).
Es bien sabido que, especialmente en los países en desarrollo, se emplea a mujeres y niños menores de edad
con salarios más bajos para abaratar los costes de producción (ODS 5) (1). Además, aunque la mayoría de las
personas que trabajan en la industria de la moda son mujeres, tienden a ocupar puestos subalternos, mientras
que los principales interesados y responsables de la toma de decisiones son hombres. Es necesario garantizar
que las mujeres puedan alcanzar y mantener puestos ejecutivos en la moda y que el acoso sexual en ámbitos
de la industria de la moda también debe abordarse y combatirse (4).
Según el estado del agua en Europa 2024, el 37% de las aguas superficiales se encuentran en buen o mejor
estado ecológico, el 37% de las aguas superficiales se encuentran en buen estado, el 91% de las aguas
subterráneas se encuentran en buen estado cuantitativo y el 77% de las aguas subterráneas se encuentran en
24
buen estado químico (ODS 6). Dada la presión que ejerce la industria de la moda sobre el agua, derivada de su
consumo y contaminación, es importante intervenir en el sector para mejorar la resiliencia hídrica ante el
cambio climático. Reducir el consumo de agua y mejorar su eficiencia son claves para combatir el estrés hídrico
y garantizar la disponibilidad de agua potable para todos (5).
Como se mencionó anteriormente, la industria de la moda origina más de 1.200 millones de toneladas de
emisiones de dióxido de carbono (ODS 7). El gas natural es la principal fuente de energía de la industria (50%),
seguido de electricidad (41%), calor (4%), petróleo y derivados (4%), renovables y biocombustibles (0,8%) y
combustibles fósiles sólidos (0,4%). Demostrar que la eficiencia energética es de fundamental importancia para
la industria textil y de la confección y para reducir las emisiones de CO2. Es esencial descarbonizar y adaptarse
a la cadena de suministro ecológica (1).
Se ha realizado un amplio estudio sobre la salud y la seguridad en el trabajo de los trabajadores de la cadena
de suministro textil a la Unión Europea (UE), que abarca 15.000 unidades textiles de 189 países (ODS 8), que
demostró que eliminando los accidentes se genera trabajo digno y crecimiento económico. Debe aplicarse
obligatoriamente un entorno de trabajo decente que aborde el respeto de la Declaración de los Derechos
Humanos, la esclavitud moderna y las condiciones de abuso, discriminación y acoso en el lugar de trabajo. Las
empresas deben formalizar condiciones de trabajo respetuosas con políticas que se adhieran a los derechos
humanos universales (3; 4; 6).
Construir infraestructuras resistentes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la
innovación siempre ha sido un objetivo de la industria de la moda, son pilares fundamentales para mantener el
negocio (ODS 9). Es esencial canalizar las innovaciones en el sector textil y la moda para que sean sostenibles
de principio a fin. Centrarse en estos tres pilares fundamentales garantizará el cumplimiento de los demás ODS,
al tiempo que proporcionará a las empresas una ventaja competitiva y un posicionamiento en el mercado.
Reducir las desigualdades dentro de los países y entre ellos requiere un gran esfuerzo entre varios actores, ya
que en ello influyen muchos factores (ODS 10). Por ejemplo, las desigualdades dentro de los países y entre
ellos aumentaron tras la pandemia y debido a varias tensiones políticas y guerras que dispararon la inflación.
El coste de los materiales (algodón, seda, lana y materiales sintéticos de origen fósil), la energía y el transporte
se han disparado, frenando el crecimiento económico y aumentando la pobreza. Además, el sobreconsumo
textil y la moda rápida son factores que deben ser evitados. La lucha contra la desigualdad debe ser un esfuerzo
conjunto de gobiernos, legisladores, asociaciones sectoriales, empresas, ONG y otras organizaciones.
Dado el impacto medioambiental negativo de la industria de la moda, su contribución para que las ciudades y
las comunidades sean inclusivas, seguras, resilientes y sostenibles (ODS 11) está aliada a prácticas
medioambientales sostenibles, ya sean relacionadas con la gestión responsable de residuos, la gestión de
vertidos de aguas residuales, la gestión de productos químicos, los programas de descarbonización, entre otros
(2; 3).
Los hogares europeos consumen grandes cantidades de productos textiles (ODS 12). En 2022, los hogares de
la Unión Europea gastaron 282.000 millones de euros (o 630 euros por ciudadano) en prendas de vestir, lo
que supone un aumento del 15% respecto al año anterior (1). Para producir y manipular toda la ropa, calzado
y textiles para el hogar adquiridos por los hogares de la UE-27 en 2020, se estima que se utilizaron 175
millones de toneladas de materias primas primarias (391 kg por persona), lo que convierte a este ámbito de
consumo en la quinta categoría de mayor impacto (7). El cambio hacia modelos de negocio circulares es crucial
para reducir el impacto de los textiles en el medio ambiente y el cambio climático. Puede garantizar una mayor
calidad, una vida útil más larga, un mejor uso de los materiales y mejores opciones de reutilización y reciclado
(2). Cambiar los patrones de consumo hacia comportamientos y actitudes sostenibles requiere un cambio en
la forma en la que pensamos y valoramos las prendas, con el objetivo de integrar los costes reales de todos los
recursos necesarios para el proceso de producción y dar cuenta de todos los impactos ambientales y sociales.
Como ya se ha mencionado, es esencial aplicar prácticas de descarbonización que garanticen la adopción de
medidas eficaces para combatir el cambio climático y sus repercusiones (ODS 13). Para producir y manipular
25
toda la ropa, el calzado y los textiles para el hogar adquiridos por los hogares de la UE-27 en 2020, se estima
que se emitieron 121 millones de toneladas de CO₂ (270 kg de CO₂ equivalente por persona), lo que convierte
a este ámbito de consumo en la quinta categoría de mayor impacto (8). Es imperativo, entonces, reducir la
huella de carbono de las emisiones textiles y hacer frente a la emergencia climática (3).
La producción y manipulación de textiles requiere grandes cantidades de agua (ODS 14). Para producir y
manipular toda la ropa, el calzado y los textiles para el hogar adquiridos por los hogares de la UE-27 en 2020,
se calcula que se utilizaron 4.024 millones de m³ de agua azul - aguas superficiales o subterráneas consumidas
o evaporadas durante el riego, los procesos industriales o el uso doméstico - (9 m³ por persona), lo que
convierte a este ámbito de consumo en la tercera categoría de mayor impacto después de la alimentación y el
ocio. Solo el 12 % del consumo de agua azul tiene lugar en Europa (9). Además del consumo de agua, también
es importante actuar sobre la gestión de los efluentes, como se ha mencionado anteriormente, ya que
contribuye a la contaminación del agua.
La producción textil, en particular de tejidos naturales, requiere grandes cantidades de recursos naturales
dependientes indisolublemente del estado de los ecosistemas(ODS 15). Más del 90% del impacto sobre el uso
del suelo se produce fuera de Europa, sobre todo en relación con la producción de fibras (de algodón) en China
e India. Las fibras de origen animal, como la lana, también tienen un impacto significativo en el uso de la tierra
(2). El sector textil es, por tanto, el tercero con mayor impacto. Además, se calcula que la UE-27 generó un
total de 6,95 millones de toneladas de residuos textiles en 2020, unos 16 kg por persona. De ellos, 4,4 kg por
persona se recogieron por separado para su reutilización y reciclado, y 11,6 kg por persona acabaron en la
basura doméstica mezclada (ODS 15) (2; 10; 11). Se estima que entre el 4% y el 9% de todos los productos
textiles comercializados en Europa se destruyen antes de su uso, lo que supone entre 264.000 y 594.000
toneladas de textiles destruidos cada año. Es necesario invertir en la producción sostenible de fibras vegetales
y animales y contar con sistemas de recogida eficientes, así como incentivos para separar los residuos textiles
en origen, optimizando las capacidades de separación y reciclado a escala mundial para minimizar el impacto
del sector en el suelo.
Es vital reducir el greenwashing, es decir, las afirmaciones falsas y oscuras de ser sostenible y respetuoso con
el medio ambiente y promover la transparencia -ambiental, social, de gobernanza, de trazabilidad, etc.- en todas
las cadenas de suministro - a través de las cadenas de suministro con el fin de promover sociedades pacíficas
e inclusivas, proporcionar acceso a la justicia para todos y construir instituciones eficaces, responsables e
inclusivas a todos los niveles (ODS 16) (3; 12).
Todos los ODS están interconectados y tienen carácter circular y el esfuerzo por el desarrollo sostenible debe
hacerse a través de asociaciones. Asociaciones que abarcan las cadenas de suministro, el consumidor, los
gobiernos, las organizaciones, las asociaciones sectoriales o empresariales, los legisladores, los reguladores,
entre otros (ODS 17).
A pesar de estos desafíos, es importante señalar que hay un creciente interés en la sostenibilidad en la industria
de la moda. Muchas empresas están adoptando prácticas más sostenibles en todas las etapas de la producción,
desde la elección de materiales más sostenibles hasta el diseño de procesos de producción más eficientes en
términos de energía y recursos. Además, algunas empresas están trabajando con organizaciones comunitarias
y gobiernos locales para mejorar las condiciones de trabajo y promover la responsabilidad social en sus cadenas
de suministro.
1.9.2 Tendencias de la industria de la moda
Según muestra el informe “The State of Fashion 2025” (13), la industria de la moda sigue afrontando un periodo
de incertidumbre. Preocupa la confianza de los consumidores, ya que las perspectivas económicas siguen
siendo inciertas y flojas en todos los mercados. La inestabilidad geopolítica y la volatilidad económica siguen
siendo motivo de gran preocupación por la indefensión de su impacto en el panorama de la moda en el próximo
año. No obstante, la inflación ha ido descendiendo en la lista de preocupaciones. En todo el mundo, los bancos
26
centrales están bajando los tipos de interés a medida que se enfría la inflación. Según las previsiones de
crecimiento de la moda de McKinsey, el mercado mundial de la moda registrará un crecimiento de un solo
dígito en 2025, lo que refleja una desaceleración estructural tras el auge posterior a la pandemia. Esta
desaceleración, unida a una confianza del consumidor relativamente baja, obligará a las marcas a dar prioridad
a la captación de cuota de mercado, en lugar de cosechar los frutos del crecimiento desmesurado del mercado
de los últimos años.
En los últimos años, el crecimiento del volumen se ha ralentizado o incluso ha disminuido en regiones como
Estados Unidos y Asia-Pacífico. Ahora, al contrario que en los últimos años, los líderes prevén que serán los
volúmenes, y no los precios, los que impulsen el crecimiento. Para captar cuota de mercado, la industria de la
moda se centra en la diferenciación, ya sea mediante nuevos diseños, experiencias para el cliente o la búsqueda
de nuevos nichos de clientela (13).
En años recientes, las tensiones geopolíticas y los cambios en los mercados, junto con un cambio en la
economía de abastecimiento, han provocado un cambio en esta dinámica, dando lugar a una estructura
«multipolar» en la que más países participan en el comercio mundial. Las principales economías también están
reduciendo el riesgo comerciando con países más alineados geopolíticamente. Estas economías,
predominantemente China, Alemania, el Reino Unido y EE. UU. han reducido la distancia geopolítica de su
comercio entre un 4 y un 10 por ciento en los últimos cinco años. Los actores diversifican cada vez más su
huella de aprovisionamiento para crear resistencia en la cadena de suministro, debido al aumento de los costes
de abastecimiento, los aranceles y los objetivos de sostenibilidad, y las cadenas de suministro flexibles y las
relaciones estrechas con los proveedores serán fundamentales para el éxito (13).
Las presiones macroeconómicas y el aumento de los precios de la moda a adoptar comportamientos
conscientes de los costes, en 2022, los índices de confianza de los consumidores en EE. UU., la eurozona y
China alcanzaron sus niveles más bajos desde 2005. Se espera que esta tendencia persista, incluso cuando
algunas economías empiecen a mostrar signos de recuperación. Esta dinámica está impulsando el crecimiento
en segmentos con una fuerte percepción de la relación calidad-precio (13).
En 2023, la ropa deportiva creció más rápido que el mercado de la moda en general en las regiones clave,
entre 2 y 3 puntos porcentuales (%puntos) en China, entre 5 y 6 puntos en EE. UU. y entre 2 y 3 puntos en
Europa. En 2025, se espera que el crecimiento de la ropa deportiva siga superando al del mercado de la moda
en general en las regiones clave, entre 5 y 6 puntos porcentuales (%puntos) en China, 3% puntos en EE. UU.
y entre 2 y 3% puntos en Europa. Se prevé que las marcas aspirantes generen más de la mitad de los beneficios
económicos del segmento de la ropa deportiva en 2024, frente al 20% en 2020. Esto significa que es probable
que se intensifique la batalla entre las marcas aspirantes y las tradicionales en el creciente mercado de la ropa
deportiva. Para ganar cuota de mercado, las marcas tendrán que desarrollar productos innovadores y utilizar
los embajadores y canales adecuados para activar historias de marca únicas (13).
Se calcula que en 2023 la industria de la moda producirá entre 2.500 y 5.000 millones de artículos sobrantes,
por valor de entre 70.000 y 140.000 millones de dólares en ventas. El inventario sigue siendo un reto para el
sector, ya que tanto el exceso de existencias como las roturas de stock afectan a las marcas. En 2025, las
presiones sobre los márgenes y la normativa sobre sostenibilidad harán mayor hincapié en la excelencia de la
planificación integral. El Reglamento de Ecodiseño de Productos Sostenibles obligará a las marcas de la UE a
informar sobre la gestión del exceso de existencias en 2025 e ilegalizará la destrucción de productos no
vendidos en 2026 (13).
La fragmentación y la complejidad de la cadena de valor de la moda, unidas a la reticencia de los consumidores
a pagar por productos sostenibles, son obstáculos inherentes a la consecución de los objetivos de
sostenibilidad. Pero con los esfuerzos de descarbonización por debajo de los objetivos -el 63% de las marcas
van retrasadas en sus objetivos de descarbonización para 2030- y la crisis climática acelerándose, se prevé que
el consumo de prendas de vestir aumente un 63% hasta alcanzar los 102 millones de toneladas en 2030, lo
que significa que en 2050 consumirá más de una cuarta parte del presupuesto mundial de carbono. - la inacción
no es una opción. El sector de la moda debe actuar colectivamente para impulsar su impacto. Reglamentos
27
como la Estrategia de la UE para Textiles Sostenibles y Circulares señalan un alejamiento de la acción voluntaria,
con posibles sanciones económicas en caso de incumplimiento (13).
Por último, según el McKinsey Global Fashion Index, el beneficio económico del sector sigue alcanzando cotas
récord. Sin embargo, la dinámica del mercado está cambiando. El beneficio económico creció un 16% de 2022
a 2023 y se espera que alcance niveles récord en 2024. Mientras que el segmento de lujo impulsó la creación
de valor en los últimos años, en 2024 se espera que el beneficio económico del segmento caiga por primera
vez desde 2016 (excluyendo Covid-19) debido a una menor demanda que crea presión sobre los márgenes.
Tras el cambio en la dinámica del segmento en 2023, se espera que en 2024 el segmento no de lujo genere
más beneficios económicos que cualquier otro segmento desde 2010 (excluido Covid-19), impulsado por la
eficiencia de las operaciones y la reducción de clientes. Se espera que los márgenes del segmento de lujo
caigan 2 puntos porcentuales en 2024, mientras que se prevé que los segmentos premium/puente y medio
generen márgenes récord. En el segmento que no es de lujo, la ropa deportiva y las marcas de centros
comerciales muestran una rentabilidad y un crecimiento de los ingresos excepcionales, mientras que los
mercados puramente en línea están reduciendo sus pérdidas de beneficios económicos (13).
En resumen, el panorama para la industria de la moda en 2025 está marcado por la incertidumbre y los desafíos,
pero también por oportunidades para la innovación y el cambio. Las empresas que sean capaces de adaptarse
a estas condiciones cambiantes y anticipar las necesidades futuras estarán mejor posicionadas para sobrevivir
y prosperar en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo.
1.10 Estrategia y objetivos
El 28 de junio de 2024 se presentó en la Junta General de Accionistas el Plan Estratégico 2024-2026 “A la
vanguardia de la moda sostenible”. El Plan Estratégico 2024-2026 se centra en 4 pilares:
Grupo verticalizado en 3 Business Units.
Restablecimiento Equilibrio Patrimonial Reducción Endeudamiento.
Inversión constante en CapEx.
Crecimiento Inorgánico sostenible.
La verticalización del Grupo ya se ha presentado en el punto 1.2.y se configura en tres grandes líneas de
negocio:
Tejido Premium
Prenda Lujo-Premium
Tintura Natural y Sostenible (Greendyes
®
)
1.10.1 Evolución del modelo de negocio y acciones (24-26)
GRI 2-1; 2-6 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c)
Evolución modelo de negocio
Acciones
Tejido Premium
Crecimiento dentro de las referencias existentes.
Consolidación del enfoque full package.
Acuerdos de colaboración con industrias locales
de tejido elástico de calidad media, ofreciendo
estándares de calidad premium.
Desarrollo de la fuerza comercial.
Ampliar clientes objetivo de mayor volumen
ofreciendo estándares de calidad premium.
Finalizar la prenda en Guatemala. Ahorro
impositivo y logístico para el cliente. Acuerdos
con confeccionadores locales.
28
Interés público e institucional en mejorar la
calidad y variedad de la propuesta textil de
Guatemala. Hub textil premium y de calidad.
Contratación con proveedores del mercado
asiático.
Espacio, infraestructura y know-how necesario
para facturar más de 100 millones anuales.
Acuerdo con inversores locales para realizar la
inversión en equity necesaria para impulsar las
instalaciones y maquinaria hasta una capacidad
de producción de 12 millones de yardas.
Prenda Lujo
-
Premium
Ampliación de la base de clientes dentro del Lujo
y en moda Premium.
Incrementar capacidad de producción.
Oferta a los clientes de moda Premium
estándares y procedimientos desarrollados para
producir Lujo, con lo que nos convertimos en un
partner diferencial en el mercado.
Intervención en la cadena de suministro en su
integridad
-
negociación vertical con proveedores.
Remodelación modelo comercial.
Crecimiento inorgánico en sector Lujo / Premium.
Desarrollo de nuevas tecnologías a través de
alianzas o joint ventures como valor agregado
para el cliente.
Tintura Natural y Sostenible: (Greendyes®)
Industrialización: Desarrollo de procedimientos
de aplicación industrial según tejido, prenda,
material y necesidades de cliente comercial.
Procedimientos desarrollados para prenda / tejido
de algodón y prenda/tejido algodón/poliéster
50/50.
Comercialización:
o Venta directa a empresas de tintura que
busquen una solución más sostenible
para sus procesos.
o Venta a través de retailers o clientes
finales que quieren dar una solución
sostenible a las demandas de sus clientes
y hacer su cadena de producción más
eficiente y respetuosa con el medio
ambiente.
o Facturación vía licencias para fabricación
y distribución internacional a través de
multinacionales fabricantes de productos
químicos para el sector textil.
Desarrollo del modelo y equipo comercial.
Finalización de cápsulas comerciales exportables
al mercado a gran escala.
Acuerdos con distribuidores y fabricantes para
aumentar la capacidad productiva y amplificar la
llegada al cliente final.
Prospección de materias primas y continuidad
I+D: Solución líquida, reducción de costes de
fabricación, mejora de solideces, etc.
Sinergias dentro del Grupo Nextil: clientes y
proveedores habituales de otras Business Units.
Más acuerdos de industrialización con tintadores
de hilo, pieza y prenda.
Nuestro proyecto a futuro es el de crecimiento, aumento de la rentabilidad y generación de caja. Dicho
crecimiento será orgánico, pero también se estudia que sea inorgánico, mediante nuevas adquisiciones con el
fin de fortalecer nuestra posición en el mercado, generando sinergias y creando valor.
1.10.2 Nuestra estrategia de Sostenibilidad
GRI 2-22; 2-23; 2-24; 3-3 | NEIS SBM-1 §40 (g); NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14,
NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1
G1-1 §7 y §AR 1 (b); NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR
27, NEIS S4 S4-4 §AR 27; NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS G1 G1-2 §12
A la vanguardia de la moda sostenible.
En 2020, definimos la primera estrategia de sostenibilidad de NEXTIL GROUP sobre la que hemos trabajado
de manera unísona hasta alcanzar gran parte de las metas propuestas. Estos logros en el desempeño se explican
29
por el aumento de las materias primas más sostenibles utilizadas en la fabricación, por la mejora del
posicionamiento debido al desarrollo del proceso de tintado basada en materiales con base natural
Greendyes
®
, así como por la mejora continua de nuestro sistema de gestión interno.
La estrategia ESG (Environmental – Medioambiental; Social; Governance – Gobernanza), readaptada durante el
ejercicio 2023, se muestra a continuación. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el proceso de
transición que estamos experimentando, debido al cese de actividades en varias de nuestras filiales, ha
ralentizado en cierta medida el avance de nuestra estrategia ESG.
Somos conscientes de que la constante búsqueda de la eficiencia, sin considerar debidamente las contingencias
adversas, conlleva a que las empresas se vuelvan más vulnerables ante situaciones de crisis. Por ello, creemos
que la base de nuestra estrategia debe sustentarse en fortalecer el espíritu de resiliencia como una extensión
del concepto “adaptación”, ya que, a diferencia de esta, la resiliencia plantea un enfoque holístico, flexible,
profundo y anticipatorio.
Considerando el contexto interno y externo a la organización, así como los resultados del análisis de doble
materialidad presentados en el siguiente apartado, hemos definido los tres ejes principales de nuestra
estrategia de sostenibilidad:
MEDIOAMBIENTAL
Materias primas más sostenibles
Uso eficiente de agua, energía y químicos
SOCIAL
Proveer un entorno respetuoso, seguro y sano para los trabajadores
Atracción, retención y desarrollo del talento
GOBERNANZA
Transparencia y Buen
Gobierno
Cadena de suministro ética y sostenible
Alcanzar los objetivos que recoge la estrategia requiere diseñar, capilarizar y accionar nuevos procesos y lógicas
de actuación para constituir una cultura empresarial en la que la sostenibilidad rija las directrices y toma de
decisiones.
En consecuencia, hemos establecido metas específicas para cada objetivo, las cuales se incorporarán al sistema
interno de planificación y seguimiento de la estrategia ESG. Hasta la fecha, este sistema ha identificado los
departamentos pertinentes, así como las personas responsables de llevar a cabo acciones concretas, y ha
establecido los plazos de ejecución correspondientes. Es importante destacar que todos estos aspectos están
sujetos a determinación y aprobación por parte de la Dirección. Por lo tanto, se espera que el próximo año se
concluya la definición del plan estratégico de la compañía.
MEDIOAMBIENTAL
Materias primas
sostenibles
Meta A. Aumentar la sostenibilidad de nuestro mix de
materias primas: aumentar la compra de algodón orgánico o
proveniente de cultivo responsable, reemplazar al máximo las
fibras vírgenes por fibras recicladas, y obtener fibras
celulósicas artificiales de bosques certificados y fabricadas
bajo condiciones más sostenibles.
Uso eficiente de agua,
energía y químicos.
Meta B. Desarrollar un plan de transición energética,
enfocado en la implementación de medidas de eficiencia para
reducir el consumo de energía.
Meta C. Convertirnos en un referente en la
industria textil en
cuanto a los procesos de teñido sostenibles.
Cambio Climático
Meta D. Calcular las emisiones de Alcance 3 de nuestra huella
de carbono.
30
Meta E. Diseñar e implementar un plan de descarbonización
del Alcance 1 y 2 que se ajuste a los planes estratégicos de
reducción de emisiones de la Agenda 2030.
SOCIAL
Proveer un entorno
respetuoso, seguro y
sano para los
trabajadores
Meta F. Implementar la certificación de un Sistema de
Gestión de Seguridad y Salud en el trabajo ISO 45001:2018
en todos los centros productivos del Grupo que aún no lo
tengan.
Meta G. Reducir el número de accidentes profesionales en
todos los centros de trabajo.
PRODUCTOS Gestión del Talento
Meta H. Desarrollar un plan de carrera profesional y una
política de compensación encaminadas a favorecer la
contratación, la retención y desarrollo del talento en la
compañía.
GOBERNANZA
Transparencia y Buen
Gobierno
Meta I. Implementar un
Sistema de Gestión de Compliance
penal, basado en la ética empresarial y proporcionar los
recursos necesarios para identificar y evaluar riesgos y medir
el cumplimiento.
Meta J. Alcanzar certificación del Sistema de Gestión de
Compliance Penal bajo la norma UNE19601:2017.
Cadena de suministro
ética y sostenible
Meta K. Realizar evaluaciones regulares del impacto
ambiental y social de la cadena de suministro, identificando
áreas de mejora y estableciendo objetivos claros para reducir
dicho impacto.
1.11 Análisis de Materialidad
El análisis de materialidad se revisó en 2024 y se siguió considerando pertinente para el ejercicio en curso. Por
lo tanto, no hay cambios en los siguientes puntos en relación con el ejercicio anterior.
1.11.1 Nuestros grupos de interés
GRI 2-29; 3-1 | NEIS 2 SMB-2 §45 (a) i a (a) iv, NEIS S1 S1-1 §20 (b), S1-2 §25, §27 (e) y §28, NEIS S2 S2-1 §17 (b), S2-2
§20, §22 (e) y §23, NEIS S3 S3-1 §16 (b), S3-2 §19, §21 (d) y §22, NEIS S4 S4-1 §16 (b), S4-2 §18, §20 (d) y §21; NEIS G1
G1-2 §12
Los asuntos materiales nominan aquellos elementos que en la actualidad deben de ser diagnosticados y
evaluados para la configuración de mecanismos de gestión de riesgos y exploración de oportunidades que, en
este segundo caso, nos permitan consolidarnos como una empresa resiliente.
Para nosotros, es crucial que la identificación y valoración de esos asuntos se haga con la participación de
nuestros Grupos de Interés, ya que esto va a repercutir directamente en el desarrollo de nuestras actividades
y en la toma de decisiones. Gracias a la variación existente en la naturaleza y los objetivos de cada una de
nuestras partes interesadas, en la consulta se generan multi-ópticas que servirán como indicador estratégico
sobre las inercias y dinámicas en la industria textil. No obstante, esta diversidad también puede dar lugar a
conflictos en las valoraciones, debido al conocimiento específico de las entidades evaluadoras.
31
Por este motivo, durante el ejercicio de 2023, se llevó a cabo una reorganización de los Grupos de Interés con
el propósito de unificar el proceso de consulta y participación, alineándose con la lista de partes interesadas
identificadas en el sistema de gestión interno.
Este enfoque fortalecerá aún más nuestra capacidad para integrar de manera efectiva las perspectivas y
necesidades de cada Grupo de Interés en la estrategia global de la empresa, sin generar una influencia
distorsionada en los resultados.
Cómo involucramos a nuestros Grupos de Interés
Grupo de interés
Canales de comunicación
Consejo y Accionistas
Procuramos la creación continua de valor, por lo que nos
comprometemos a proporcionar información objetiva,
transparente, adecuada y oportuna sobre la evolución del
Grupo y bajo condiciones de igualdad para todos los
accionistas.
Reuniones de accionistas, juntas generales, informes de cuentas
consolidadas e informes de gestión trimestrales, comunicados,
website corporativo, correo electrónico, publicación de
información regulada para entidades emisoras en los registros
oficiales de la CNMV.
Dirección
Nuestro cuerpo directivo respalda al Consejo en la toma de
decisiones estratégicas clave, liderando y supervisando tanto
las operaciones como al personal.
Relaciones interpersonales, comunicados internos, newsletter
interna, reuniones estratégicas, sesiones de formación y
concientización, manual de acogida.
Empleados
Favorecemos un entorno de trabajo respetuoso, seguro y
saludable, permitiendo el desarrollo del desempeño de nuestros
empleados en el Grupo, a la vez que fomentamos la formación
y la igualdad de oportunidades.
Relaciones interpersonales, comunicados internos, newsletter
interna, reuniones operacionales, sesiones de formación y
concientización, manual de acogida.
Socios de negocio
Seleccionamos proveedores con objetividad y transparencia,
con el propósito de mantener relaciones sólidas con empresas
éticas y responsables que contribuyan a la consecución de
nuestras metas de crecimiento y mejora en la calidad del
producto,
Reuniones presenciales, correo electrónico, teléfono, visitas de
acompañamiento, auditorías de calidad del producto y
evaluación de conformidad con los requisitos del código de
conducta de clientes y bajo criterios sostenibles.
Clientes
Establecemos e implantamos estándares de obligado
cumplimiento para todos nuestros productos. Asumimos,
lideramos e impulsamos el compromiso con la calidad,
facilitando los recursos necesarios para alcanzar la excelencia.
Reuniones periódicas presenciales y virtuales, teléfono, correo
electrónico, encuesta de participación de Grupos de Interés,
encuestas de satisfacción de cliente, auditorías de
cumplimiento de requisitos sociales y de calidad.
Asociaciones Empresariales y Sectoriales
Colaboramos con las entidades del sector textil orientadas al
intercambio de conocimiento y experiencias, así como a la
promoción y defensa de los intereses del sector.
Website corporativa, correo electrónico, teléfono, reuniones
presenciales
1.11.2 Metodología del Análisis de Doble Materialidad
GRI 3-1; 3-2 | NEIS BP-1 §AR 1 (a), IRO-1 §53 (b) ii a (b) iv; NEIS SBM-3 §48 (a) y (g)
32
La Directiva de la Unión Europea sobre divulgación de información corporativa en materia de sostenibilidad
(Corporate Sustainability Reporting Directive – CSRD) establece que los informes de sostenibilidad se deben
basar en el principio de doble materialidad. Además, este enfoque también es recogido en las guías y
recomendaciones de los estándares internacionales como el Task Force on Climate Related Financial Disclosures
(TCFD), el Sustainability Accounting Standards Board (SASB), el Integrated Reporting Framework (IIRC) y el Global
Reporting Initiative (GRI Standards), entre otros.
En el marco de nuestro firme compromiso con la mejora continua, realizamos este estudio cada dos años con
el fin de adaptarlo a la nueva realidad del entorno en el que nos encontramos. Durante 2023 hemos realizado
una revisión exhaustiva del análisis de doble materialidad, que consideramos actual tras su revisión en 2024,
implementando una metodología avanzada que abarca todas las etapas esenciales para incorporar la doble
dimensión:
● Materialidad financiera: es la perspectiva que clasifica la prioridad y relevancia del tema material en
función de su capacidad para desencadenar efectos financieros sobre la empresa, relacionados con la
rentabilidad, la posición del mercado y el acceso a financiación. El enfoque es entendido de fuera
(entorno) hacia adentro (nuestra empresa).
● Materialidad de impacto: se refiere a los impactos materiales, reales o potenciales, positivos o negativos,
de la empresa sobre las personas o el medio ambiente a corto, mediano y largo plazo. El enfoque del
impacto se entiende desde dentro (nuestra empresa) hacia afuera (entorno).
A continuación, se presentan las etapas que constituyen el proceso:
1. Diagnóstico externo. La identificación de asuntos materiales requiere iniciar el ejercicio con un
diagnóstico sobre los asuntos materiales que son recogidos por los retailers, como entidades
posicionadas al final de la cadena de valor, responsables últimos de dar respuesta a las necesidades de
los usuarios. En este sentido se han consultado de manera pormenorizada las prioridades estratégicas
para nuestros clientes, identificando las problemáticas compartidas. Asimismo, identificamos un amplio
universo de cuestiones potencialmente materiales en base a los topics del Sustainability Accounting
Standards Board (SASB) para el sector Apparel, Accessories & Footwear, y las conclusiones de la Fashion
CEO Agenda 2023.
2. Diagnóstico interno. Los elementos que configuran nuestro estudio y diagnóstico interno sirven como
puntos de partida para evaluar la correlación entre estos y los asuntos materiales, con el fin de dar
conformidad al alineamiento entre las prioridades de la industria (retailers) y los componentes de
nuestra auditoría interna.
3. Elaboración y distribución de las encuestas. Las encuestas se diseñan con el propósito de que los
Grupos de Interés evalúen los temas materiales identificados bajo la lógica de los diagnósticos previos,
y en base al doble enfoque (financiero y de impacto).
4. Análisis de los resultados. Utilizamos factores de corrección para hacer una calibración de los asuntos
materiales a través de coeficientes asociados a cada Grupo de Interés, con el objetivo de garantizar
una evaluación equitativa y precisa.
5. Validación del proceso. Los resultados obtenidos se exponen ante el equipo de sostenibilidad. La
participación activa de este equipo y sus opiniones respecto al ejercicio realizado nos posibilitan validar
internamente los asuntos materiales resultantes.
1.11.3 Matriz de Doble Materialidad
El proceso culmina con la generación de una matriz de doble materialidad. En el eje vertical, se evalúa la
relevancia de los asuntos materiales desde una perspectiva financiera, considerando su impacto potencial en
la rentabilidad y el valor de la empresa. Simultáneamente, en el eje horizontal, se refleja la relevancia de estos
33
asuntos según el impacto que podría ejercer NEXTIL GROUP sobre su entorno. Para facilitar la clasificación,
los asuntos materiales se categorizan según el ámbito al que están vinculados: ambiental, social o de
gobernanza.
Todos los asuntos sometidos a evaluación han demostrado ser altamente relevantes, con la mayoría
considerados críticos y tres de ellos calificados como importantes. Dada la limitada diferenciación en la
priorización de estos temas, será la Dirección de la compañía la encargada de decidir la manera y el momento
óptimo para llevar a cabo acciones dirigidas a cumplir con los objetivos establecidos para cada tema material,
como parte integral de la estrategia de sostenibilidad del Grupo.
34
1.12 Principios Éticos de Actuación
Nuestros Principios de Actuación definen la manera en la que desarrollamos nuestra actividad, consolidando
el prestigio que nuestra Sociedad Dominante y su Grupo tienen en su sector. Procuramos con todos los medios
a nuestra disposición que nuestros empleados los compartan y los apliquen, con el fin de conseguir una visión
común. Entre estos principios se incluyen:
35
LEGALIDAD
INTEGRIDAD
PROFESIONALIDAD
SOSTENIBILIDAD
Las conductas de nuestros profesionales deben ser íntegras, éticamente aceptables, legalmente válidas,
ambientalmente responsables y socialmente justas.
Nuestros socios y proveedores conocen nuestros Principios Éticos de Actuación y nos comprometemos, a su
vez, a conocer y respetar los principios éticos y de actuación correspondientes a las empresas con las que
mantenemos relaciones comerciales.
1.13 Cumplimiento de los requisitos legales y reglamentarios
GRI 2-27 | NEIS 2 SMB-3 §48 (d), NEIS E2 E2-4 §AR 25 (b), NEIS S1 S1-17 §103 (c) a (d) y §104 (b), NEIS G1 G1-4 §24 (a)
Los profesionales del Grupo están comprometidos a cumplir rigurosamente con la legislación vigente en los
lugares donde ejerzan sus actividades, respetando tanto el espíritu como el propósito de las normativas.
Asimismo, se comprometen a adherirse a las disposiciones de nuestro Código Ético, los procedimientos
fundamentales y la normativa interna que rige las operaciones de NEXTIL GROUP, así como a los compromisos
establecidos en sus contratos con terceros.
Además, todas las empresas del Grupo, cuando corresponda, cumplirán también con otros códigos derivados
de la legislación nacional de los países en los que operan, normativas certificadas, políticas internas, así como
los términos de acuerdos y convenios nacionales o internacionales que les sean aplicables.
1.14 Gestión de Riesgos
GRI 2-23; 2-24; 2-25; 2-26; 3-3 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1
§16 a §17, §19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y
§AR 1 (b); NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4
S4-4 §AR 27; NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS G1 G1-2 §12
Los principios y normas sobre los cuales se sustenta nuestro sistema de gestión de riesgos son los siguientes:
Cumplir con las normas de Buen Gobierno corporativo.
Cada negocio y área corporativa define los mercados y productos en los que puede operar, en función
de los conocimientos y capacidades que dispone para asegurar una gestión eficaz del riesgo y los
operadores autorizados.
Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan, su predisposición
al riesgo de forma coherente con la estrategia definida.
La Comisión de Auditoría representa el órgano de la Sociedad Dominante responsable de la elaboración y
ejecución del Sistema de Control y Gestión de Riesgos, incluyendo el ámbito fiscal, así como los posibles
incumplimientos del Código Ético u otras irregularidades en la Sociedad Dominante y su Grupo.
El Compliance Corporativo, como un eficaz sistema de gestión de riesgos, comprende las estrategias, los
procesos y los procedimientos de información necesarios para identificar, medir, vigilar, gestionar y notificar
de forma continua los riesgos a los que las sociedades del Grupo puedan estar expuestas. Este se diferencia
del Código Ético, en que este reúne y sintetiza los principios y valores fundamentales para NEXTIL GROUP.
36
En este sentido, el Manual de Compliance, junto con el Código Ético, emergen como dos elementos clave que
sustentan las bases del Compliance, el cual es de obligado cumplimiento para todos los colaboradores de
nuestra organización.
Entre los riesgos analizados se encuentran: los societarios, de blanqueo de capitales, de cohecho, de
corrupción, de estafa contra la Hacienda Pública y la Seguridad Social, contra los derechos de los trabajadores,
de daños informáticos, los relativos a la propiedad intelectual e industrial, de protección de datos de carácter
personal y de insolvencia punible, entre otros. De manera exhaustiva este ejercicio se registra en el apartado
V Anticorrupción, soborno y blanqueo de capitales del presente informe.
Adicionalmente, en 2023 realizamos el nombramiento formal de un Comité ESG, compuesto por los miembros
de la Alta Dirección y la Dirección de Sostenibilidad, con las siguientes funciones y responsabilidades:
Aprobar la estrategia, políticas, objetivos y métricas ESG y monitorizar su implementación, desempeño
y resultados.
Garantizar la integración de la estrategia ESG en la organización y su modelo de negocio, fortaleciendo
la consideración de la temática ESG en la toma de decisiones de la Alta Dirección.
Revisar y monitorizar los riesgos ESG identificados e incorporales en los principales procesos de la
empresa.
Proporcionar orientación y recomendaciones al Comité de Dirección sobre desarrollo sostenible.
Aprobar y supervisar el programa de Compliance legal, incluidas las comunicaciones y/o denuncias que
se comuniquen a través de los canales creados para tal efecto.
Asegurar la transparencia en el proceso de involucramiento y comunicación con los Grupos de Interés,
proporcionándoles información clara y accesible sobre los temas materiales relevantes y sus impactos
asociados.
Revisar y aprobar el informe de sostenibilidad, así como supervisar el proceso de aseguramiento de la
sección y otras divulgaciones relevantes de ESG.
En este sentido, uno de los objetivos que se propusieron fue la implementación de un sistema de recopilación
de información no financiera. La finalidad era centralizar y armonizar tanto las herramientas como las
metodologías destinadas a gestionar los impactos ambientales y sociales de las actividades en todas las
empresas del conglomerado.
No obstante, durante el año 2024, el Grupo se encontraba en una fase de transición marcada por las múltiples
reestructuraciones y la rotación del personal en algunas de sus empresas, lo que ha dificultado la integración
de dicho sistema. Debido a estas circunstancias, proyectamos que la implementación del sistema de control
interno de la información no financiera se llevará a cabo en su totalidad para el año 2025.
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS
El Grupo se enfrenta a riesgos que tienen repercusiones directas en los ámbitos socioeconómico, ambiental y
legal. La identificación de estos riesgos se erige como un fundamento esencial para la toma de decisiones
estratégicas y la promoción del crecimiento sostenible. En este contexto, la Dirección, respaldada por el
responsable del Comité ESG, ha identificado los riesgos específicos que inciden directamente sobre el Grupo.
Estos riesgos se evalúan considerando tanto el entorno interno como externo de la organización, abarcando
de manera integral todas las áreas corporativas y considerando la posibilidad de ocurrencia a corto plazo
(2025), a medio plazo (2030) y a largo plazo (>2030). Sin embargo, para este último horizonte temporal, no se
han definido riesgos potenciales debido a la dificultad de enfoque atribuida a la lejanía de este escenario.
37
A continuación, se presenta el universo de riesgos en función de su naturaleza: Operativo, Estratégico,
Regulatorio o Financiero.
38
Naturaleza
del riesgo
Riesgo Descripción Potencial impacto Medidas pertinentes Temporalidad
Operativo Costes logísticos
Aumento en los costes logísticos por la
subida del precio de los carburantes y de
las cargas impositivas al transporte
terrestre.
Reducción en el margen de beneficio
y pérdida de competitividad.
Aplicar la debida diligencia
mediante un
plan de riesgos y evaluación de
proveedores, priorizando la resiliencia y el
desempeño en sostenibilidad.
Implementar un plan de descarbonización
alineado con la Agenda 2030 para reducir
la dependencia de combustibles fósiles.
Medio plazo
Operativo
Pérdida de la
eficiencia
operativa
Falta de integración de procedimientos
internos como consecuencia del proceso
de consolidación
Problemas de eficiencia en la
productividad
Desarrollo de un enfoque estratégico y
sistemático en la integración de procesos
y la creación de una cultura operativa
unificada
Corto plazo
Operativo
Riesgos para la
salud y seguridad
del personal
Los empleados pueden sufrir accidentes o
enfermedades por exposición a riesgos en
el puesto de trabajo, especialmente en las
actividades desarrolladas en fábrica y
almacén.
Pérdida de la confianza y satisfacción
de los empleados.
Impacto negativo en la reputación de
la entidad.
Revisar el sistema de gestión interno.
Aplicar debidamente el plan de prevención
de riesgos laborales para cada puesto de
trabajo
Medio plazo
Estratégico
Inestabilidad
política
Incertidumbre de un entorno cambiante
que puede afectar a las políticas
económicas y legislativas de los países en
los que opera.
Fluctuaciones en los tipos de
cambio.
Aumento en los costes de
importación y exportación de
materias primas.
Regulaciones que afecten a las
operaciones y rentabilidad de la
entidad.
Realizar un análisis de riesgo político y
económico.
Diversificación de mercados.
Buscar nuevos proveedores y fuentes de
suministro.
Mantener una comunicación fluida con las
autoridades gubernamentales.
Medio plazo
Estratégico
Cambios en las
demandas del
mercado
Aumento del costo de vida y reducción del
poder adquisitivo de los consumidores.
Creciente demanda de productos social y
medioambientalmente responsables,
impulsado por un consumidor más
informado y consciente de sus elecciones
de compra
Amenaza para la competitividad
debido a precios más elevados.
Reducción en el volumen de ventas.
Adopción de prácticas sostenibles de
fabricación respaldadas por certificaciones
Inversión en estrategias de comunicación
y marketing
Corto plazo
39
Operativo
Dificultades en el
suministro
La crisis climática desencadena desastres
naturales y fenómenos climáticos
extremos que amenazan la disponibilidad
de fibras naturales
Problemas significativos en las
cadenas de suministro
Impacto negativo en las ventas.
Respuesta corporativa única e inmediata.
I+D+i para buscar alternativas que den
soporte a los problemas.
Colaboración con Proveedores Resilientes
Medio plazo
Regulatorio
Cambios
legislativos a nivel
nacional e
internacional
Cambio en la normativa legal relacionados
con el uso de sustancias químicas tóxicas
en los procesos de fabricación
Afectación sobre las operaciones de
fabricación
Cometer infracciones penalizadas
con multas de gran valor económico.
Impacto negativo en la reputación de
la entidad.
Capacitación del departamento legal para
estar al día de los cambios regulatorios.
Plantear ajustes en los procesos y/o
tecnologías empleadas.
Corto plazo
Financiero Riesgo de liquidez
Dificultad de mantener un nivel adecuado
de activos líquidos para enfrentar sus
obligaciones financieras a corto plazo.
Costos adicionales debido a la
obtención de fondos urgentes
Reducción en la calificación crediticia
Impacto negativo en la reputación de
la empresa
Incapacidad para mantener
relaciones comerciales sólidas
Control continuo de la planificación
financiera y seguimiento de las previsiones
de la reserva de liquidez. Conveniente
planificación y adecuación de las
necesidades operativas de los negocios a
fuentes de financiación (propias y ajenas)
disponibles.
Corto plazo
Financiero
Riesgo de
mercado
Pérdidas financieras provocadas por
variaciones en los precios de los activos
financieros, las tasas de interés, los tipos
de cambio o los precios de las materias
primas.
Aumento del coste de la financiación
externa derivado de la fluctuación en
los tipos de interés.
Reducción del margen bruto.
Imposibilidad de repercutir los
costes.
Análisis de diferentes escenarios
específicos y pruebas de estrés.
Renegociación de contratos con
proveedores.
Política de reducción de costes.
Planificación eficiente de compras.
Medio Plazo
Operativo
Captación y
retención del
talento
Dificultad en la contratación de
profesionales cualificados para los puestos
de trabajo.
Limitación de crecimiento y
productividad.
Mayores costos asociados con
procesos de selección más
prolongados.
Impacto en la eficiencia de las
actividades que da lugar a retrasos.
Mejorar la marca empleadora para atraer
talento y retener el existente.
Establecer programas de formación y
desarrollo interno.
Explorar nuevas fuentes de reclutamiento
para ampliar el pool de candidatos
cualificados.
Medio Plazo
40
1.14.1 Instrumentos generales de gobernanza
GRI 2-23 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16,
NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b)
Es imperativo destacar que nuestras políticas corporativas no sólo reflejan nuestros valores fundamentales,
sino que también están intrínsecamente ligadas a nuestro sistema de gestión de riesgos, que actúa como un
catalizador para la consecución de nuestras metas y la mitigación de posibles contingencias.
Además, estas políticas dan un marco integral que abarca todas las áreas de negocio y están diseñadas para
abordar los riesgos e impactos que puedan afectar a nuestros diversos Grupos de Interés. A continuación,
detallamos cada una de estas políticas, su ámbito de aplicación y los riesgos que abordan.
Ámbito de
Aplicación
Políticas y
procedimientos de
gestión
Asuntos abordados
Grupos de
Interés
Fecha de
Aprobación
Aprobado
Por
NEXTIL
GROUP
Código Ético y de
Conducta
Cumplimiento legal en derechos humanos y
laborales, transparencia con accionistas,
relaciones comerciales éticas, prevención de
corrupción, protección del medio ambiente,
seguridad de la información y prevención de
estafas.
Todos los G.I.
Marzo de
2021
C.A.
NEXTIL
GROUP
Política de
Seguridad y Salud
Compromiso del cumplimiento de los
derechos de los trabajadores en materia de
seguridad y salud laboral y mejora de la
cultura
preventiva.
Empleados
Socios de
negocio
Junio 2019 C.D.
NEXTIL
GROUP
Política de
Sostenibilidad
(ESG)
Principios de actuación para el desarrollo de
la estrategia y prácticas sostenibles
abarcando los pilares medioambientales,
social y de gobernanza.
Todos los G.I.
Septiembre
2023
C.A.
NEXTIL
GROUP
Política
Medioambiental
Compromiso de controlar y
mitigar los
impactos ambientales del Grupo,
relacionados con las emisiones GEI, el uso de
recursos naturales, generación de residuos,
etc.
Empleados
Socios de
negocio
Clientes
Marzo
2023
Comité
ESG
NEXTIL
GROUP
Política de Gestión
de Informes y
Protección de
Informantes
Definir los canales y principios para una
comunicación segura y confidencial en el
contexto laboral, así como fortalecer la
integridad de la infraestructura digital del
Grupo.
Todos los G.I. Junio 2023 C.D.
NEXTIL
GROUP
Política
Anticorrupción y
Antisoborno
Pautas de conducta para prevenir y mitigar
los riesgos de corrupción y soborno en las
interacciones entre Nextil Group y cualquier
persona física o jurídica.
Todos los G.I. Pendiente Pendiente
NEXTIL
GROUP
Manuel de
compliance
corporativo
Define el sistema de gestión de riesgos que
comprende las medidas necesarias para
identificar, medir, vigilar, gestionar y notificar
de forma continua, los riesgos a los que se
enfrenta el Grupo
Todos los G.I. Junio 2023 C.A.
NEXTIL
GROUP
Protocolo de
prevención y
actuación contra la
violencia y el acoso
Violencia y acoso laboral por cualquier razón,
incluidos motivos de género, el acoso sexual,
moral o laboral.
Empleados
Socios de
negocio
Clientes
Pendiente Pendiente
SICI93
PLAYVEST
Política de
Sustentabilidade
Asume los compromisos rectores sobre los
que se desarrollan la estrategia y las
prácticas sostenibles, garantizando la
integración de las cuestiones
medioambientales, de derechos humanos y
Empleados
Socios de
negocio
Diciembre
2023
Dirección
General
Portugal
41
sociales y de gobierno corporativo de forma
integral en las operaciones diarias y en el
proceso de toma de decisiones.
SICI93
PLAYVEST
Código de
Conduta
Adhesión al respeto de la Declaración de los
Derechos Humanos y las principales normas
de protección laboral y medioambiental.
Compromiso con elevadas normas sociales,
éticas y medioambientales.
Empleados
Socios de
negocio
Clientes
Julio 2022
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Política de Gestão
Química
Asume la importancia de eliminar las
sustancias químicas nocivas utilizadas en el
proceso de fabricación de los productos que
suministra a los clientes, para garantizar la
salud de los empleados, la seguridad de los
consumidores y evitar la contaminación del
medio ambiente.
Empleados
Socios de
negocio
Septiembre
2022
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Política de
Anticorrupção e
Suborno
Tolerancia cero con el soborno, la corrupción
y los pagos de facilitación.
Prevenir y mitigar el riesgo de corrupción y
prácticas afines y contribuir a la lucha contra
la corrupción en todas sus formas, incluidas
la extorsión y el soborno.
Empleados
Socios de
negocio
Julio 2024
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Código de
Conduta para
Tratamento de
Dados
El uso de la información sobre datos
personales en el marco de las disposiciones
reglamentarias vigentes en la Unión Europea
Empleados
Socios de
negocio
Julio 2024
Dirección
General
Portugal
PLAYVEST
Política de
Privacidade e
Proteção de Dados
Regula y supervisa el uso de la información
de datos personales en los procesos
inherentes a la actividad, ya sean internos o
mediante el uso de
subcontratistas/proveedores de servicios.
Empleados
Socios de
negocio
Julio 2024
Dirección
General
Portugal
SICI93
Política de
Privacidade e
Proteção de Dados
Julio 2024
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Código de Boa
Conduta para a
Prevenção e
Combate do
Assédio no
Trabalho
Crear normas morales que guíen el
comportamiento de los trabajadores para
prevenir y combatir el acoso en el trabajo.
Empleados
Socios de
negocio
Junio 2022
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Política de
Proteção e
Segurança de
Propriedade
Intelectual
Definir procedimientos y mecanismos de
control para garantizar la protección e
integridad de las marcas y los derechos de
propiedad intelectual de nuestros clientes.
Empleados
Socios de
negocio
Clientes
Enero
2024
Dirección
General
Portugal
SICI93
Política de
Rastreabilidade
Comprender la cadena de suministro de la
Organización y sus procesos, así como
garantizar los requisitos legales y
reglamentarios y mitigar los riesgos.
Empleados
Socios de
negocio
Septiembre
2022
Dirección
General
Portugal
SICI93
PLAYVEST
Política de Gestão
de Denúncias
Facilita la notificación de irregularidades para
que se detecten y traten lo antes posible, de
acuerdo con las políticas y procedimientos,
las obligaciones legales y sociales, y apoya y
protege a los denunciantes y otras partes
interesadas.
Todos los G.I.
Noviembre
2022
Dirección
General
Portugal
42
SICI93
Política de
Transparência
Documentar las partes interesadas
pertinentes y qué información necesitan
recibir de la organización a través de canales
de comunicación definidos y con qué
frecuencia debe compartirse la
información debe compartirse.
Empleados
Socios de
negocio
Clientes
Enero
2023
Dirección
General
Portugal
Cada sociedad integrante del Grupo fundamenta su operatividad en los compromisos plasmados en las Políticas
del Grupo. Además, si poseen documentos específicos, como el caso de las sociedades de Portugal, que
delineen el comportamiento según los requisitos de una certificación particular, se ajustan a ambos para dar
mayor garantía de cumplimiento en cuanto a calidad, sostenibilidad y buen gobierno.
El Grupo continúa avanzando en su proceso de armonización y unificación de políticas, originalmente
gestionadas de manera independiente en cada sociedad. Este es el caso de la política anticorrupción y
antisoborno, así como el protocolo de prevención y actuación frente al acoso, los cuales se encuentran
actualmente en fase de desarrollo y pendientes de aprobación final por el órgano de gobierno correspondiente.
No obstante, se reconoce la validez de cada política de forma independiente, evitando cualquier superposición
o conflicto entre ellas.
Las políticas se difunden internamente a través del correo electrónico y se exhiben en lugares físicos accesibles
para los empleados que carecen de acceso a dicho medio. Externamente, se publican en la página web del
Grupo para su consulta por parte de cualquier interesado.
De la misma manera, nuestras certificaciones sirven como soporte para el cumplimiento de los estándares más
rigurosos en materia de sostenibilidad, y como evidencia nuestro compromiso con la excelencia en todas
nuestras operaciones. Desde la gestión ambiental hasta la seguridad laboral, pasando por la calidad del
producto y el compromiso con la comunidad, cada certificación refleja nuestro empeño por alcanzar la
excelencia en todos los ámbitos de nuestra actividad empresarial.
A continuación, presentamos el listado de nuestros certificados en vigor durante el ejercicio 2024:
Tipo de Certificado Empresa Entidad emisora Certificado
Global Recycled Standard (GRS)
SICI93
Control Union
Certifications B.V.
TE
-
00046553
Válido hasta
12/04/2025
PLAYVEST
CTV (Certificação de
Têxteis e de
Vestuário)
TE
-
00005410
Válido hasta 11/10/2025
OEKO-TEX
®
STANDARD 100
SICI93 CITEVE
499
Válido hasta 30/06/2025
PLAYVEST CITEVE
11083CIT
Válido hasta 30/09/2025
11084CIT
Válido hasta
30/09/2024*
12652CIT
Válido hasta 31/01/2026
Global Organic Textile Standard
(GOTS)
SICI93
Control Union
Certifications B.V.
CB
-
GOTS
-
CUC
-
03
-
1040742
Válido hasta 12/04/2025
Supplier to Zero Level 2 SICI93 ZDHC 5747
43
Válido hasta 18/02/2025
Standard ISO 9001:2015
PLAYVEST
TÜV Rheinland
0 01 09419/4
Válido hasta 19/05/2025
SICI93
0 01 09419/1/2/3/5
Válido hasta 19/05/2025
Standard ISO 14001:2015
PLAYVEST
TÜV Rheinland
1 02 08267/4
Válido hasta 19/05/2025
SICI93
1 02
08267/1/2/3/5
Válido hasta 19/05/2025
Standard ISO 45001:2018
PLAYVEST
TÜV Rheinland
2 03 08239/4
Válido hasta 01/06/2026
SICI93
2 03 08239/1/2/3/5
Válido hasta 01/06/2026
Sistema de Gestión de I+D+ i
NP 4457:2021
PLAYVEST TÜV Austria Iberia
351445724001
Válido hasta 22/05/2027
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
G8 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900036
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
M7 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900035
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
M8 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900032
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
R1 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900040
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
R2 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900039
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
R3 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900038
Válido hasta 09/07/2026
ZDHC MRSL v3.1 Level 1
V10 (producto)
HORIZON
RESEARCH LAB
(GREENDYES
®
)
SGS Turkey
112400900033
Válido hasta 09/07/2026
*Este certificado no se fue renovado porque OEKO-TEX® lanzó una nueva norma específica para el algodón orgánico (OEKO-TEX® ORGANIC
COTTON). Se está analizando la necesidad de una certificación conforme a la norma del algodón orgánico.
44
1.15 Alineamiento del modelo de negocio a la Taxonomía Europea
INTRODUCCIÓN
La Taxonomía de actividades económicas sostenibles de la Unión Europea (UE) se ha creado con el objetivo
de disponer de una normativa transversal para todas las regulaciones europeas actuales y futuras en materia
de finanzas sostenibles. En este sentido, el 18 de junio de 2020 se publicó finalmente el reglamento que
contiene sus principios básicos y sus fundamentos.
La Taxonomía tiene como fin ayudar a los inversores a comprender si una actividad económica es
ambientalmente sostenible. Su objetivo principal es convertirse en el lenguaje común entre inversores,
emisores, legisladores y empresas, que contribuya a aumentar la confianza en que efectivamente las
inversiones verdes cumplen con unos principios y estándares ambientales sólidos y transparentes, alineados
con los compromisos del Acuerdo de París y los ODS.
Para ser incluida en la Taxonomía, una actividad económica debe contribuir sustancialmente al menos a uno
de los seis objetivos ambientales y no causar daños significativos a los otros cinco, además de cumplir con unas
garantías sociales mínimas.
En otras palabras, la Taxonomía de la Unión Europea es una herramienta de clasificación que sirve para
identificar qué actividades son sostenibles y en qué circunstancias.
Qué es taxonomía Qué no es taxonomía
Lista de actividades y criterios relevantes Una calificación de empresas buenas o malas
Flexible para ser adaptada a diferentes estilos y
estrategias de inversión
Una lista obligatoria de inversión
Basada en la ciencia y en la experiencia industrial
No evalúa el desempeño financiero de una
inversión – solo el desempeño ambiental
Dinámica, con capacidad de responder a las últimas
tecnologías, ciencia, nuevas actividades y datos
Inflexible o estática
OBJETIVOS
La Taxonomía se desarrolla según el “Reglamento UE 2020/852 del Parlamento Europeo y del Consejo de 18
de junio de 2020 relativo al establecimiento de un marco para facilitar las inversiones sostenibles” mediante el
cual se establecen los criterios para determinar si una actividad económica se considera medioambientalmente
sostenible a efectos de fijar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión.
El reglamento se aplica a lo siguiente:
Las medidas adoptadas por los Estados miembros o por la Unión que impongan a los participantes en
los mercados financieros o a los emisores, cualesquiera requisitos respecto de productos financieros o
emisiones de renta fija privada que se ofrezcan como medioambientalmente sostenibles.
Los participantes en los mercados financieros que ofrezcan productos financieros.
Las empresas que estén sujetas a la obligación de publicar estados no financieros o estados no
financieros consolidados de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE
del Parlamento Europeo y del Consejo (68), respectivamente.
Los objetivos finales que persigue el reglamento son los siguientes:
45
Mitigación del cambio climático.
Adaptación al cambio climático.
Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos;
Transición hacia una economía circular.
Prevención y control de la contaminación.
Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
A fin de determinar el grado de sostenibilidad medioambiental de una inversión, una actividad económica
tendrá la consideración de medioambientalmente sostenible cuando dicha actividad económica:
Contribuye sustancialmente a uno o varios de los objetivos medioambientales anteriores, tras la
aplicación de los reglamentos técnicos (RT en adelante).
No cause ningún perjuicio significativo a alguno de los objetivos marcados en el reglamento.
Se lleve a cabo de conformidad con las garantías mínimas sociales establecidas en el propio reglamento
(basadas en los convenios fundamentales del trabajo de la Organización Internacional del Trabajo).
Se ajusta a los criterios técnicos de selección establecidos por la Comisión de conformidad con los
reglamentos.
Es importante tener en cuenta, que tanto la aplicación de la taxonomía como sus reglamentos técnicos
requieren de un conocimiento profundo de las actividades empresariales, sus costes operativos (OpEx), así
como de sus inversiones (CapEx), las cuales deberán ser identificadas en relación con los RT.
Para la aplicación de la taxonomía se establecen dos tipos de actividad:
Elegibilidad: Una actividad es elegible si está incluida entre las 72 actividades listadas en los reglamentos
técnicos de mitigación y adaptación, que son los existentes hasta el momento.
Alineación: subconjunto de actividades elegibles que, aparte de estar listadas, cumplen con los criterios
de contribución sustancial positiva a los criterios climáticos (mitigación y adaptación) y no generan
daños significativos de carácter negativo sobre los otros objetivos ambientales.
De acuerdo con el reglamento de la taxonomía NEXTIL GROUP está sujeto a la obligación de informar la parte
de sus ingresos, su inversión y gastos operativos derivados de productos o servicios asociados a actividades
económicas consideradas elegibles según la clasificación y criterios definidos en la Taxonomía Europea. Esta
obligación viene por estar sujeta a la obligación de publicar estados no financieros o estados no financieros
consolidados de conformidad con los artículos 19 bis o 29 bis de la Directiva 2013/34/UE del Parlamento
Europeo y del Consejo (68), respectivamente.
En particular, la empresa en el cumplimiento de la normativa pública la siguiente información:
La proporción de sus ingresos que procede de productos o servicios relacionados con actividades
económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
La proporción del total de inversiones (CapEx) relacionado con activos o procesos asociados a
actividades económicas que se consideren elegibles de acuerdo con el reglamento de Taxonomía.
La proporción del total de los costes operativos (OpEx) relacionados con los costes directos no
capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de
edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos
directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del inmovilizado material, por la empresa
46
o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el
funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.
IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES CUBIERTAS POR
LA TAXONOMÍA EUROPEA
El análisis de la taxonomía realizado por NEXTIL GROUP ha tenido en consideración la totalidad de las
sociedades que componen el perímetro de consolidación del grupo. Esta identificación se ha realizado según
el Reglamento Delegado 2021/2139 de diciembre de 2021 y el Reglamento Delegado 2023/2486 de junio
de 2023, publicados en el DOUE, mediante los cuales se establecen los criterios técnicos de selección para
determinar en qué condiciones se considerará que una actividad económica contribuye de forma sustancial a
los 6 objetivos medioambientales recogidos en el RT de la Taxonomía Europea.
El proceso se ha llevado a cabo analizando la elegibilidad y alineamiento para todos los objetivos
medioambientales. Para cumplimentar el reporte se ha procurado evitar la doble contabilización y por ello,
cuando una actividad es elegible en más de un objetivo ambiental, se ha realizado el cálculo del indicador
teniendo en cuenta únicamente la más representativa ante la complejidad y falta de información para realizar
un reparto inequívoco.
En base a esta normativa, ninguna de las actividades que realizan las sociedades que componen Nextil Group
están consideradas como elegibles bajo ningún objetivo medioambiental, y por tanto, no se ajustan a la
taxonomía. Sin embargo, es preciso señalar que el 23,81% de su CAPEX es elegible para el objetivo de
mitigación del cambio climático, correspondiendo principalmente a las actividades:
5.1. Construcción, ampliación y explotación de sistemas de captación, depuración y distribución de
agua
7.2. Renovación de edificios existentes.
9.1. Investigación, desarrollo e innovación cercanos al mercado.
A continuación, se muestran los indicadores clave de resultados de NEXTIL GROUP:
47
Ejercicio financiero 2
2024
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(“No causa un perjuicio significativo”)
Actividades económicas
(1)
Có
dig
os
(2)
Volume
n de
negocio
absolut
o (3)
Millone
s€
Proporc
ión de
volume
n de
negocio
s (4) %
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (5) %
Adapta
ción al
cambio
climátic
o (6) %
Recur
so
hídric
os y
marin
os (7)
%
Econ
omía
circul
ar (8)
%
Cont
amin
ación
(9) %
Biodive
rsidad y
ecosiste
mas
(10) %
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (11)
S/N
Adapta
ción al
cambio
climátic
o (12)
S/N
Recurso
hídricos
y
marinos
(13)
S/N
Econ
omía
circul
ar
(14)
S/N
Cont
amin
ación
(15)
S/N
Biodive
rsidad y
ecosiste
mas
(16)
S/N
Proporción del
volumen de
negocios que se
ajusta a la
taxonomía (A1)o
elegible según la
taxonomía (A.2),
año N-1
Categoría
(actividad
facilitador
a) (20) F
Categorí
a
(activida
d de
transició
n) (21) T
A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA %
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de
actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan
a la taxonomía) (A.1)
- 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - -
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la tax
onomía)
Volumen de negocios de
actividades elegibles
según la taxonomía, pero
no medioambientalmente
sostenibles (que no se
ajustan a la taxonomía)
(A.2)
- 0,00 0%
0% - -
Total (a.1 + A.2)
-
0,00
0%
0%
-
-
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
Volumen de negocios de
actividades no elegibles
según la taxonomía (B)
- 25,4M€ 100%
Total (A+B) - 25,4M€ 100%
48
Ejercicio financiero 2
2024
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(“No causa un perjuicio significativo”)
CAPEX
Có
dig
os
(2)
Volume
n de
negocio
absolut
o (3)
Millones
€
Proporc
ión de
las
Capex
(4) %
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (5) %
Adaptac
ión al
cambio
climátic
o (6) %
Recur
so
hídric
os y
marin
os (7)
%
Econ
omía
circul
ar (8)
%
Conta
minac
ión
(9) %
Biodiver
sidad y
ecosiste
mas (10)
%
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (11)
S/N
Adaptac
ión al
cambio
climátic
o (12)
S/N
Recurso
hídricos
y
marinos
(13) S/N
Econ
omía
circul
ar
(14)
S/N
Conta
minac
ión
(15)
S/N
Biodiver
sidad y
ecosiste
mas
(16) S/N
Proporción de las
CAPEX que se
ajusta a la
taxonomía (A1)o
elegible según la
taxonomía (A.2),
año N-1
Categoría
(actividad
facilitador
a) (20) F
Categorí
a
(activida
d de
transició
n) (21) T
A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA %
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CAPEX de actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan
a la taxonomía) (A.1)
- 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - -
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
Construcción, ampliación y
explotación de sistemas de
captación, depuración y
distribución de agua
5.1 2,18 6,73% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - -
Renovación de edificios
existentes
7.2 2,83 8,73% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - T
Investigación, desarrollo e
innovación cercanos al
mercado
9.1 2,70 8,35% 100% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% F -
CAPEX de actividades
elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (que no se
ajustan a la taxonomía)
(A.2)
- 7,71 23,81%
16,27% - -
Total (a.1 + A.2) - 7,71 23,81% 16,27% - -
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CAPEX de actividades no
elegibles según la
taxonomía (B)
- 24,68 76,19%
Total (A+B) - 31,39 100%
49
Ejercicio financiero 2
2024
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo
(“No causa un perjuicio significativo”)
OPEX
Có
dig
os
(2)
Volume
n de
negocio
absolut
o (3)
Millones
€
Proporc
ión de
volume
n de
negocio
s (4) %
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (5) %
Adaptac
ión al
cambio
climátic
o (6) %
Recur
so
hídric
os y
marin
os (7)
%
Econ
omía
circul
ar (8)
%
Conta
minac
ión
(9) %
Biodiver
sidad y
ecosiste
mas (10)
%
Mitigaci
ón del
cambio
climátic
o (11)
S/N
Adaptac
ión al
cambio
climátic
o (12)
S/N
Recurso
hídricos
y
marinos
(13) S/N
Econ
omía
circul
ar
(14)
S/N
Conta
minac
ión
(15)
S/N
Biodiver
sidad y
ecosiste
mas
(16) S/N
Proporción de los
OPEX que se
ajusta a la
taxonomía (A1)o
elegible según la
taxonomía (A.2),
año N-1
Categoría
(actividad
facilitador
a) (20) F
Categorí
a
(activida
d de
transició
n) (21) T
A.ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA %
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OPEX de actividades
medioambientalmente
sostenibles (que se ajustan
a la taxonomía) (A.1)
- 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N 0% - -
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
OPEX de actividades
elegibles según la
taxonomía pero no
medioambientalmente
sostenibles (que no se
ajustan a la taxonomía)
(A.2)
- 0,00 0% 0% - -
Total (a.1 + A.2) - 0,00 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No No No No No No 0% - -
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
OPEX de actividades no
elegibles según la
taxonomía (B)
- 12,59 100%
Total (A+B) - 12,59 100%
50
II. COMPROMISO CON EL
MEDIOAMBIENTE
2.1 Gestión ambiental
GRI 2-23; 2-24; 2-25; 3-3 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a
§17, §19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b);
NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4 S4-4 §AR
27, NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS S1 S1-1 §20 (c), S1-3 §32 (a), (b) y (e), §AR 31, NEIS S2 S2-1 §17 (c), S2-3 §27 (a), (b) y
(e), §AR 26, S2-4 §33 (c), NEIS S3 S3-1 §16 (c), S3-3 §27 (a), (b) y (e), §AR23, S3-4 §33 (c), NEIS S4 S4-1 §16 (c), S4-3 §25 (a),
(b) y (e), §AR 23, S4-4 §32 (c); NEIS G1 G1-2 §12
Las actividades desarrolladas por NEXTIL GROUP tienen alta dependencia de los recursos naturales que nos
ofrece el medio ambiente, por ello identificar, medir y gestionar los impactos asociados a nuestras actividades
es para nosotros indispensable para alcanzar los objetivos propuestos de mitigación y alinearnos con lo que
supone una cuidada gestión y esfuerzos de mitigación.
El Grupo se compromete a respetar y proteger el medio ambiente, minimizar su impacto ambiental y contribuir
a reducir la velocidad del cambio climático y agotamiento de los recursos naturales. Igualmente, garantizamos
el cumplimiento con todos los requisitos legales y reglamentarios vigentes, de aplicación internacional y en
aquellos Países en los que operamos.
Suscribimos los principios establecidos en el Acuerdo Climático de París y la Declaración de Río sobre Medio
Ambiente y Desarrollo. Asimismo, declaramos nuestra estricta adhesión a los principios del Pacto Mundial de
las Naciones Unidas, el Pacto de la Moda del G7 y de la Carta de la Industria de la Moda para la Acción Climática
de las Naciones Unidas. Igualmente, asumimos la responsabilidad de contribuir activamente a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
Procuramos, además del cumplimiento de los estándares establecidos en la normativa medioambiental de
aplicación, utilizar las mejores prácticas de gestión medioambiental de nuestros impactos más significativos, los
cuales son: uso de energía y emisiones de carbono, emisiones para la atmósfera, sustancias químicas, agua,
vertido y tratamiento de aguas residuales, residuos, compra responsable de materias primas, envases, y
biodiversidad.
A lo largo de 2024 hemos mantenido la mayor parte de nuestras certificaciones, la mayoría bajo estándares
del sector textil enfocados en la sostenibilidad medioambiental, y realizamos auditorías SMETA de cuatro
pilares que cubren los requisitos medioambientales:
Global Recycled Standard (GRS) 4.0: es un estándar internacional voluntario para productos que establece
requisitos específicos sobre el contenido reciclado de las materias primas adquiridas de terceros. Además de
evaluar la cadena de custodia, el GRS también considera prácticas sociales y ambientales responsables, así
como restricciones químicas aplicables a productos que contienen un mínimo del 20 % de material reciclado.
OEKO-TEX® STANDARD 100: es una etiqueta para productos textiles sometidos a pruebas de sustancias
nocivas, líder a nivel mundial. Esta certificación garantiza al consumidor que los artículos certificados son
inocuos para la salud humana.
GLOBAL ORGANIC STANDARD (GOTS) 7.0: es un estándar líder a nivel mundial que establece los requisitos
de producción para textiles elaborados con fibras biológicas (orgánicas) certificadas. Este estándar incluye
criterios rigurosos tanto sociales como ambientales para todas las operaciones a lo largo de la cadena de
suministro.
51
ISO 14001:2015: especifica los requisitos de un sistema de gestión medioambiental para mejorar el
comportamiento medioambiental. Gestiona las responsabilidades medioambientales, ayuda a conseguir los
resultados previstos de acuerdo con la política de sostenibilidad, los resultados previstos del sistema incluyen:
Mejora del comportamiento medioambiental; Cumplimiento de las obligaciones de conformidad; Consecución
de los objetivos estratégicos medioambientales; Reducir la probabilidad de riesgos medioambientales.
SMETA 4 Pilares: es una metodología de auditoría que ofrece una recopilación de las mejores prácticas en
técnicas de auditoría ética. Garantiza el cumplimiento de todos los aspectos de la práctica empresarial
responsable, abarcando los cuatro pilares de Sedex: Trabajo, Salud y Seguridad, Medio Ambiente (versión
ampliada) y Ética Empresarial.
ZDHC Supplier to Zero Progressive Level (Level 2): Supplier to Zero marca el punto de entrada para asumir la
plena propiedad de los esfuerzos de implantación del Programa Roadmap to Zero de ZDHC. Supplier to Zero
consta de tres pasos, equivalentes a los conocidos niveles de rendimiento: Nivel 1 - Nivel 2 - Nivel 3. Se basa
en los principios del marco del Sistema de Gestión de Sustancias Químicas del ZDHC. El nivel 2 permite
demostrar la mejora continua. Incluye una revisión del rendimiento. También se proporciona contenido
adicional, que apoya sus esfuerzos ofreciéndole conocimientos más profundos sobre las mejores prácticas del
sector y las técnicas óptimas disponibles
2.1.1 Política ambiental
GRI 2-23 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16,
NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b)
En marzo de 2023, fue aprobada la Política Medioambiental de NEXTIL GROUP con el objetivo claro de reducir
los impactos ambientales, mejorar el desempeño y promover la eficiencia. Esta política establece un marco de
referencia que integra criterios ambientales en nuestras operaciones diarias, en la planificación a largo plazo y
en la estrategia del Grupo.
Esto no solo facilita la comunicación de nuestros valores, prácticas y compromisos medioambientales a todos
nuestros Grupos de Interés, sino que también nos compromete a incorporar activamente estas consideraciones
en todas nuestras actividades e impulsar nuestra cultura de mejora continua.
Nuestra política se basa en los siguientes principios:
Garantizar el compromiso e involucración de la Alta Dirección, para incrementar la relevancia de temas
medioambientales en el Consejo y la creación de condiciones para integrar estos temas en la
organización y su estrategia.
Definir objetivos, metas y métricas para promover la mejora continua del desempeño ambiental del
Grupo, desarrollando e implementando procedimientos de registro, evaluación, control y revisión
periódica de los aspectos e impactos ambientales, con el propósito de reducir los últimos.
Adoptar un enfoque de gestión de riesgos, basado en los principios de la precaución y no causar ningún
perjuicio significativo.
Potenciar la protección del medio ambiente, promoviendo el uso sostenible de los recursos, adoptando
medidas relativas al uso y consumo más eficiente de energía y agua.
Desarrollar y usar tecnologías y productos con mejor desempeño ambiental.
Evitar todas las formas de contaminación, eliminando progresivamente el uso de sustancias químicas
nocivas mejorando el tratamiento de aguas residuales.
52
Contribuir, dentro de nuestras capacidades, con los esfuerzos de mitigación y adaptación al cambio
climático y con la protección de la biodiversidad y los ecosistemas.
Aumentar el uso de materias primas más sostenibles, adoptando una gestión responsable de residuos
y enfoque preventivo de los futuros desafíos ambientales.
Asegurar la participación de los Grupos de Interés mediante su calificación y aprendizaje, promoviendo
el intercambio de conocimientos basados en las mejores prácticas y, cuando que posible, estableciendo
alianzas para evaluar el ciclo de vida del producto.
Adoptada en septiembre de 2023, la Política de Sostenibilidad del Grupo Nextil define los principios de
responsabilidad medioambiental por los que nos regimos:
Mantener un sistema de gestión medioambiental
Establecer y mantener sistemas de gestión medioambiental adecuados, con procedimientos de
identificación, evaluación, control y revisión periódica de los principales aspectos medioambientales
significativos para las situaciones regulares, irregulares y de emergencia y de los principales impactos,
reales o potenciales, de nuestras operaciones sobre el medioambiente, la salud y la seguridad pública,
con el fin de evitar dichos impactos y de atenuarlos si fueran inevitables.
Definir metas cuantificables y objetivos relacionados con la mejora del desempeño medioambiental
coherentes con los compromisos internacionales, realizando el seguimiento, control y revisión regulares
de su cumplimiento.
Cumplir con todas las leyes, reglamentos y normas ambientales aplicables, y buscar continuamente
oportunidades para superar el cumplimiento.
Reducir los impactos y mejorar el desempeño medioambiental
Proteger el medioambiente adoptando medidas para prevenir todas las formas de contaminación,
promoviendo el uso responsable y eficiente de los recursos, incluidos el agua y energía, el control del
uso y vertido de sustancias químicas potencialmente peligrosas, fomentando la preservación de la
biodiversidad y los ecosistemas.
Procurar soluciones de descarbonización por medio de la reducción de las emisiones de gases con
efecto invernadero y de la huella de carbono, indispensable para mitigar los efectos del cambio
climático.
Asegurar la eliminación progresiva del uso de sustancias químicas nocivas en los procesos de
fabricación o, cuando esta no sea posible, su sustitución por alternativas más seguras para la salud de
los trabajadores, consumidores y para el medioambiente, progresando hacia una química verde.
Facilitar, en todos nuestros campos de actividad, iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad
ambiental a lo largo de la cadena de suministro y ciclo de vida del producto, fomentando la mejora de
la eficiencia en el consumo de los recursos (energía y agua) y la mejora del tratamiento de aguas
residuales.
Garantizar el descarte responsable de los residuos y apoyar las iniciativas internacionalmente
reconocidas para combatir los retos ambientales.
Aplicar el principio de la precaución en consonancia con el nivel de conocimiento científico y técnico,
garantizando que nuestras actividades y productos estén exentos de efectos medioambientales
indebidos.
53
Promover la protección medioambiental en toda la cadena de valor
Favorecer el desarrollo, la difusión y el uso de tecnologías y productos seguros y respetuosos con el
medioambiente, pasibles de reutilización, reciclaje o eliminación de manera inocua, con el objetivo de
reducir nuestra huella ambiental y fomentar la economía circular.
Afianzar una cadena de suministro trazable y responsable, fomentando en la medida de lo posible, el
uso de materias primas más sostenibles.
Proporcionar formación y capacitación continua a los empleados en materia de medio ambiente, salud
y seguridad, incluida la manipulación de materiales peligrosos y sustancias químicas tóxicas para
otorgarles los conocimientos necesarios a la identificación y respuesta adecuada a los riesgos físicos,
para la salud de los empleados y la prevención de accidentes medioambientales.
2.1.2 Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
GRI 2-24; 2-25; 3-3 | NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR
27, NEIS S4 S4-4 §AR 27, NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS S1 S1-1 §20 (c), S1-3 §32 (a), (b) y (e), §AR 31, NEIS S2 S2-1 §17
(c), S2-3 §27 (a), (b) y (e), §AR 26, S2-4 §33 (c), NEIS S3 S3-1 §16 (c), S3-3 §27 (a), (b) y (e), §AR23, S3-4 §33 (c), NEIS S4 S4-
1 §16 (c), S4-3 §25 (a), (b) y (e), §AR 23, S4-4 §32 (c); NEIS G1 G1-2 §12
En 2024, NEXTIL GROUP aunó esfuerzos en la prevención de riesgos ambientales, en diversas actividades e
iniciativas, entre las que cabe destacar: las auditorías internas y externas de certificación de los sistemas de
gestión ISO 14001, los análisis de vertidos de aguas residuales, GOTS, GRS, SMETA 4 pilares y las primas de
los seguros de responsabilidad medioambiental.
En Portugal, el Seguro de Responsabilidad Medioambiental, a nombre de SICI93 e Playvest, cubre todas las
instalaciones de Portugal por cualquier daño al medio ambiente correspondiente hasta un límite de 250 mil
euros.
Además de los recursos financieros, en NEXTIL GROUP se asignan recursos humanos para coordinar las
actividades de gestión ambiental. Estas responsabilidades abarcan desde la gestión estratégica y el enfoque
hacia la sostenibilidad, hasta labores operativas como el registro de datos medioambientales y sociales para
evaluar los impactos, la gestión de productos químicos y la recopilación de información de proveedores.
Además, supervisan el seguimiento del sistema de gestión, garantizando el cumplimiento de los estándares
exigidos por las certificaciones y la normativa legal, al mismo tiempo que ofrecen respaldo durante las
auditorías.
2.1.3 Principio de la Precaución
GRI 2-23; 3-3 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y
§AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b); NEIS G1
G1-2 §12
El principio de precaución fue introducido por la Naciones Unidas en el Principio 15 de la Declaración de Río
sobre Medio Ambiente y Desarrollo”. Dice: “Para proteger el medio ambiente, el principio de precaución será
ampliamente aplicado por los Estados de acuerdo con sus capacidades. Donde hay amenazas de daños graves
o irreversibles, falta de estudios científicos completos certeza no se utilizará como razón para posponer
medidas eficaces en función de los costos para prevenir degradación”.
54
En NEXTIL aplicamos el principio de precaución para ayudar a reducir y evitar los efectos negativos e impactos
en el medio ambiente.
2.2 Cambio climático y contaminación
GRI 2-25; 3-3; 305-1; 305-2; 305-5 | NEIS S1 S1-1 §20 (c), S1-3 §32 (a), (b) y (e), §AR 31, NEIS S2 S2-1 §17 (c), S2-3 §27 (a),
(b) y (e), §AR 26, S2-4 §33 (c), NEIS S3 S3-1 §16 (c), S3-3 §27 (a), (b) y (e), §AR23, S3-4 §33 (c), NEIS S4 S4-1 §16 (c), S4-3
§25 (a), (b) y (e), §AR 23, S4-4 §32 (c); NEIS E1 E1-4 §34 (c), E1-6 §44 (a), §46, §50, §AR 25 (b) y (c), §AR 39 (a) a (d), §AR 40,
§AR 43 (a) a (d); NEIS E1 E1-4 §34 (c), E1-6 §44 (b), §46, §49, §50, §AR 25 (b) y (c), §AR 39 (a) a (d), §AR 40, §AR 45 (a), (c),
(d) y (f); NEIS E1 E1-3 §29 (b), E1-4 §34 (c), §AR 25 (b) y (c), E1-7 §56
Las emisiones de gases de efecto invernadero, durante los últimos años, debido al calentamiento global y al
cambio climático, han ido ocupando un puesto importante en las preocupaciones sociales mundiales, siendo
en la actualidad, especialmente a partir de la COP21 de París, uno de los temas claves para el desarrollo
sostenible, hasta tal punto que en los objetivos Europa 2030 ocupa uno de los principales apartados. En este
sentido, los gobiernos de todo el mundo están tomando medidas para conocer, reducir y compensar sus
emisiones de Gases de Efecto Invernadero (en adelante GEI), articulando planes y políticas que les permitan
conseguirlo.
Sin embargo, el primer balance global del Acuerdo de París subraya que aún estamos lejos de limitar el aumento
de la temperatura a 1,5ºC respecto a los niveles preindustriales. Por ello, en la COP28 de diciembre de 2023,
se ha llegado a acuerdos para alcanzar los siguientes objetivos: reducir las emisiones de gases de efecto
invernadero en un 43% para 2030 y en un 60% para 2035 en comparación con los niveles de 2019, con la
meta adicional de lograr emisiones netas de CO
2
para 2050.
En este contexto, el sector privado desempeña un papel crucial, por lo que es fundamental la mayor
participación de empresas en el desarrollo de planes nacionales de acción climática.
En NEXTIL GROUP, somos conscientes de esta realidad y estamos firmemente comprometidos con el
medioambiente y, consecuentemente, con los impactos derivados de nuestra actividad. Por ello, el órgano
directivo ha apostado por el cálculo de huella de carbono como indicador estratégico para la evaluación de
estos impactos.
La lucha contra el cambio climático es uno de nuestros asuntos materiales de carácter crítico, y lo abordamos
en nuestra Estrategia ESG fijando como metas la reducción de nuestra huella de carbono de alcance 1+2, así
como ampliar en los próximos años el cálculo del alcance 3 para identificar las fuentes e impactos de las
emisiones generadas a lo largo de nuestra cadena de suministro.
HUELLA DE CARBONO
El cálculo de las emisiones de GEI se ha realizado empleando una herramienta interna basada en los principios
de GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. A continuación, se detallan las categorías
consideradas en este informe:
ALCANCE 1
Emisiones directas
ALCANCE 2
Emisiones indirectas
Combustión estacionaria.
Combustión móvil.
Emisiones fugitivas causadas por la liberación de GEI en
sistemas antropogénicos.
Emisiones y remociones que surgen en los procesos
industriales – No aplica
Electricidad comprada – basada en el sitio
Electricidad comprada – basada en el mercado
Compra de calor y vapor – No aplica
55
El alcance de este informe engloba las emisiones directas e indirectas del Alcance 1 y Alcance 2, derivadas de
las actividades desarrolladas por todas las sociedades de NEXTIL GROUP durante 2024.
Asimismo, para definir los límites de la organización tal y como se establece en GHG Protocol, se ha adoptado
un enfoque de control operativo para contabilizar el 100% de las emisiones de gases de efecto invernadero
(GEI) atribuibles a las operaciones sobre las que la empresa tiene control directo. Este enfoque excluye las
operaciones en el Grupo tiene participaciones, pero no control directo sobre las mismas. Esto garantiza una
evaluación exhaustiva de las emisiones y facilita la implementación de medidas para reducir el impacto
ambiental de nuestras operaciones.
En cuanto a la metodología de cálculo, las emisiones agregadas de gases de efecto invernadero se convierten
a la unidad de CO
2
equivalente (CO
2eq
) basándose en el potencial de calentamiento global (PCG) con un
horizonte temporal de 100 años.
Para determinar las emisiones de GEI emitidos durante el año de cálculo se utiliza la siguiente fórmula:
𝐸𝑚𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 𝑡 𝐶𝑂
2𝑒𝑞
= 𝐷𝑎𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 × 𝐹𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑒𝑚𝑖𝑠𝑖ó𝑛 × 𝑃𝐶𝐺
Los factores de emisión asociados a los datos de actividad del Grupo se han obtenido de las siguientes fuentes
gubernamentales priorizando fuentes específicas del país, y en caso contrario, los factores predeterminados
del IPCC.
Para el cálculo de la huella de carbono se han tenido en cuenta las siguientes fuentes oficiales, a la espera de
obtener en 2024 la actualización de los factores de emisión de 2023:
Factores de emisión publicados por la Oficina Española de Cambio Climático (OECC) y el Ministerio
para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. Registro de Huella de Carbono, compensación y
proyectos de absorción de dióxido de carbono para el año 2023 que aporta la actualización de los
Factores de emisión MITERD en la calculadora de organizaciones, versión 29.
Factores de emisión de la electricidad 2024 de Portugal. Agencia portuguesa de Medio Ambiente.
Factor de la red eléctrica nacional de Guatemala 2023: Informe de gases de efecto invernadero 2023.
Ministerio de energía y minas, Gobierno de Guatemala.
Evolutivo de la huella de carbono NEXTIL GROUP (tn CO
2eq
)
Fuente emisora
2024
2023
2022
Combustión estacionaria
384,74
9,38
4.685,40
Combustión móvil
129,48
125,94
132,14
Fugas de gases refrigerantes
0,00
57,52
0,00
Alcance 1
514,22
192,85
4.817,54
Electricidad comprada
–
basada en el sitio
244,85
1.832,22
2.697,10
Electricidad comprada
–
basada en el
mercado
137,47 4,83 1.583,00
Alcance 2
137,47
4,83
1583,00
TOTAL
(Alcance 1 + Alcance 2)
651,69
197,68
6400,54
En 2024 la distribución de las emisiones de Alcance 1 se desagrega atendiendo a las siguientes categorías:
56
La combustión estacionaria, que representa el 75% de las emisiones asociadas al Alcance 1, proviene del uso
de GLP en el proceso de termofijado y generación de vapor y calentamiento para el área de tintorería. Mientras
que la combustión móvil representa el 25% del total de las emisiones generadas por el Grupo, siendo
principalmente atribuible a los desplazamientos de furgonetas que transportan componentes de las prendas
en diversas etapas del proceso productivo, tanto entre nuestras propias fábricas como hacia terceros
subcontratados.
Dentro del alcance 2, el 95% de estas se originan en Guatemala. Esto se debe a que varias de las
comercializadoras contratadas tanto en España como en Portugal no generan emisiones, ya que su energía
proviene exclusivamente de fuentes renovables. Esta transición ha resultado en una reducción altamente
significativa en este ámbito.
Finalmente, la distribución de la huella de carbono según alcances muestra que el 79% de las emisiones totales
provienen del Alcance 1, mientras que el 21% restante corresponde al Alcance 2, el cual engloba el consumo
de energía eléctrica.
Durante el 2024 en el comportamiento de las emisiones se aprecia el efecto de la puesta en marcha de la
fábrica guatemalteca y su contribución a ambos alcances.
57
Como se muestra en la tabla siguiente, el origen de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) varía
según el país de análisis, debido a las diferencias en los procesos y productos fabricados, lo que conlleva
diversos impactos en la huella de carbono.
Distribución de las emisiones (tn CO
2eq
) por país en 2024
Fuente emisora
ESPAÑA
PORTUGAL
GUATEMALA
EE. UU.
Combustión estacionaria
0,00
0,00
384,74
ND
Combustión móvil
0,00
129,48
0,00
ND
Fugas de gases refrigerantes
0,00
0,00
0,00
ND
Alcance 1
0,00
129,48
384,74
ND
Electricidad comprada
-
basada en el sitio
1,93
112,81
130,11
ND
Electricidad comprada
-
basada en el mercado
1,41
5,95
130,11
ND
Alcance 2
1,41
5,95
130,11
ND
TOTAL
(Alcance 1 + Alcance 2)
1,41
135,43
514,85
ND
ND: No Disponible
Para calcular las emisiones de Alcance 2, hemos considerado las instalaciones en Portugal, donde hemos
firmado contratos con comercializadoras que nos suministraron el 95 % de la energía de fuentes renovables.
En España, hemos tomado en cuenta el laboratorio de Madrid, cuya comercializadora suministró un 26 % de
energía renovable. Estas medidas han contribuido a la reducción de nuestras emisiones.
Nuestro objetivo es seguir mejorando la calidad del sistema de registro y recopilación de datos de actividad
como parte de nuestro enfoque de mejora continua, con el fin de asegurar una mayor precisión y transparencia
en la información proporcionada. Asimismo, aunque este año ha estado marcado por numerosos cambios
estructurales y organizativos que nos han impedido calcular nuestra huella de carbono de alcance 3, nos
reafirmamos en que es uno de nuestros principales objetivos a corto plazo.
En NEXTIL GROUP estamos comprometidos con la reducción de nuestro impacto ambiental y por crear un
futuro más sostenible para todos. Este año, el sistema de energía fotovoltaica de nuestras instalaciones SICI93
y Playvest alcanzó una producción total de 46.323 kWh.
2.3 Economía circular, prevención y gestión de residuos
GRI 306-3; 306-4; 306-5 | NEIS E5-5 §37 (a), §38 a §40; NEIS E5-5 §37 (b), §38 y §40; NEIS E5-5 §37 (c), §38 y §40
Creemos en un modelo de economía circular que busca maximizar la eficiencia en el uso de los recursos
naturales y promover la reutilización, la recuperación y el reciclaje de los productos y materiales. Para nosotros,
la prevención y la gestión responsable de los residuos es una parte clave de la economía circular, ya que nos
permite adoptar un enfoque integral que aborda la gestión de residuos desde su generación hasta su
eliminación final, desde la perspectiva de reducción del impacto ambiental y la promoción de la sostenibilidad.
Todos los residuos peligrosos y no peligrosos son debidamente segregados, identificados, almacenados por
separado, manteniéndose registros de medición por tipología, código y destino final, procurando establecer
objetivos de reducción de producción de residuos, en línea con el objetivo a largo plazo de lograr la circularidad.
Asimismo, aplicamos los principios de reducción, reutilización y reciclaje de acuerdo con el tipo de residuos
generados y las capacidades técnicas y operativas de cada sociedad. Para ello, colaboramos únicamente con
entidades gestoras de residuos autorizadas, con un permiso legal válido emitido en conformidad con los
requisitos legales de aplicación local, para todas las tipologías de residuos.
En este sentido, se presentan a continuación los datos relativos a la cantidad total de residuos generados en
todas las instalaciones de NEXTIL GROUP donde se lleva a cabo actividad de fabricación. Se excluyen las
58
empresas con sede en España, dado que predominantemente se dedican a labores de oficina, y su contribución
al volumen total de residuos generados es marginal en comparación con el conjunto. En el caso de Guatemala
los residuos no son contabilizados al no disponer de trazabilidad sobre sus volúmenes y clasificación.
Evolución anual de la generación de residuos en NEXTIL GROUP
Generación de residuos NEXTIL GROUP (Toneladas) 2024 2023 2022 2021
04 02 22 Residuos de fibras textiles procesadas 60,68 67,34 156,57 91,08
13 01 10* Aceites hidráulicos minerales no clorados 0,00 0,11 14,04 0,00
15 01 01 Envases de papel y cartón 5,04 0,00 13,34 9,92
15 01 02 Envases de plástico 0,72 7,41 1,28 5,08
15 01 03 Envases de madera 0,00 3,50 463,66 10,55
15 01 10* Envases que contienen restos de sustancias peligrosas o están
contaminados por ellas
0,00 0,09 0,00 1,92
15 01 11* Envases metálicos, incluidos los recipientes a presión vacíos, que
contienen una matriz sólida y porosa peligrosa
0,02 0,01 0,02 0,01
16 02 13* Equipos desechados que contienen componentes peligrosos, distintos
de los especificados en los códigos 16 02 09 a 16 02 12
0,07 0,00 0,00 0,00
16 02 14 Equipos desechados distintos de los especificados en los códigos 16
02 09 a 16 02 13
0,46 0,00 0,00 0,00
18 01 03* Residuos cuya recogida y eliminación es objeto de requisitos
especiales para prevenir infecciones
0,05 0,00 0,00 0,00
20 01 01 Papel y cartón 0,00 8,58 8,09 40,91
20 01 11 Desperdicio textil (trapos y orillos) 0,00 3,74 1,80 5,89
20 01 38 Madera 0,00 21,19 0,00 3,16
20 01 39 Plásticos 0,00 1,17 4,56 5,49
20 01 40 Metales 0,00 0,18 0,00 0,24
20 01 99 Desperdicio Banal (Basura) 0,00 0,23 4,36 24,80
20 03 01 Mezclas de residuos municipales 0,00 0,07 11,20 40,82
Otros residuos 0,00 0,00 0,73 18,27
Total 67,03
113,62 679,65 258,14
(*) Los marcados con un asterisco son residuos peligrosos.
El análisis efectuado indica que en el año 2024 se ha registrado una reducción del 41% en la generación total
de residuos por parte del Grupo. Como se ha explicado en secciones previas, esta disminución se atribuye a la
venta de las instalaciones productivas de Elastic Fabrics of America Inc en Estados Unidos con el fin de
concentrar toda la actividad productiva de tejido en las nuevas instalaciones en Guatemala, y a la falta de datos
de la planta industrial de Guatemala, puesta en marcha en abril de 2024.
Prácticamente la totalidad de nuestros residuos son clasificados como no peligrosos, siendo los más
predominantes las fibras textiles procesadas, los envases de papel y cartón y los materiales asociados a las
actividades logísticas, como la madera utilizada en los pallets y envases de plástico.
En la tabla siguiente se describe el tipo de disposición final de los residuos generados en NEXTIL GROUP
durante el ejercicio 2024:
DESTINO NEXTIL GROUP
(tn/año)
%
Eliminación
0,065
0,1%
Valorización
66,969
99,9%
Total General
67,034
100,0%
59
Este resultado positivo se debe a nuestros esfuerzos continuos en la gestión responsable de los residuos que
generamos, promoviendo su valorización. Para ello, seleccionamos meticulosamente las entidades encargadas
de la gestión de residuos, garantizando su máxima valorización.
2.4 Uso sostenible de los recursos
Buscamos utilizar los recursos de manera responsable y eficiente, minimizando el impacto ambiental y social
resultante de su extracción, producción y consumo. El uso sostenible de los recursos naturales implica una
gestión responsable de los mismos, promoviendo su preservación y protección para garantizar su disponibilidad
para las generaciones futuras.
2.4.1 Consumo de agua y vertidos
GRI 2-4; 303-1; 303-3; 303-5 | NEIS 2 BP-2 §13, §14 (a) a (b); NEIS 2 SBM-3 §48 (a), MDR-T §80 (f), NEIS E3 §8 (a), §AR 15
(a), E3-2 §15, §AR 20; NEIS 1 §AR 16; NEIS E3 E3-4 §28 (a), (b), (d) y (e)
Somos conscientes del riesgo creciente asociado al agua debido a los cambios climáticos, y reconocemos la
importancia de fortalecer la resiliencia de nuestras operaciones. Asimismo, nos comprometemos a establecer
relaciones sólidas en nuestra cadena de suministro, donde nuestros proveedores y subcontratistas demuestren
su compromiso de controlar los impactos derivados de su actividad en el consumo y la calidad del agua.
En lo que respecta a nuestro desempeño, realizamos una minuciosa supervisión y registro de todas nuestras
fuentes de consumo de agua, abarcando tanto el ámbito industrial como el doméstico. Esto se hace con el
propósito de mejorar nuestras prácticas de gestión hídrica y continuar reduciendo nuestro consumo de manera
progresiva. Para alcanzar este objetivo, implementamos programas de eficiencia que controlan el balance
hídrico.
Además, consideramos criterios sostenibles al adquirir maquinaria más eficiente, capacitamos a nuestro
personal para que adopte prácticas óptimas de consumo y buscamos constantemente soluciones e
innovaciones tecnológicas.
Asimismo, nos aseguramos de cumplir con todos los requisitos legales y restricciones locales relacionadas con
la extracción y descarga de aguas.
Evolución del consumo de agua desagregado por país
Agua (m³)
2024
2023
2022
2021
E.E.U.U.
-
235
323
557
ESPAÑA
ND
64*
1.373
37.133
GUATEMALA
6.759
313
60
NA
PORTUGAL
2.103
2.329**
2.309
2.627
NEXTIL GROUP
8.862
2.941**
4.065
40.317
NA: No aplica; ND: No Disponible; *Considerando las oficinas de Madrid.; **Valor declarado corregido
Cabe señalar que las cifras de consumo de agua de Portugal en 2023 se comunicaron incorrectamente y, en
consecuencia, también las de NEXTIL GROUP. Este año se han corregido debidamente.
En 2024, NEXTIL GROUP utilizó 8.862 m
3
de agua, lo que representa un 201% más que en el año anterior.
Este incremento se atribuye al comienzo de la actividad productiva en Guatemala, donde el agua es un recurso
esencial utilizado en grandes cantidades en el proceso de tintado.
60
En España no existe un control operativo sobre el consumo de agua, puesto que como tal no hay una operación
productiva, sino una mera gestión corporativa. Por lo tanto, no se dispone de datos sobre el consumo. Sólo se
han reportado los datos de los centros de producción del NEXTIL GROUP.
Las fuentes de suministro de agua del Grupo provienen principalmente de aguas subterráneas (83%) y el resto
de la red de abastecimiento municipal (17%). Sin embargo, su origen varía según el país.
En Portugal, el suministro municipal constituye el 70% del volumen total, mientras que el 30% restante
proviene de aguas subterráneas. Dos de las cuencas están bajo control operativo y son debidamente
certificadas, con una estricta monitorización de consumos reportada a la Agencia Portuguesa del Ambiente.
El otro está bajo el control operativo del complejo industrial en condominio donde funciona la fábrica, pero se
ha instalado un contador para controlar el consumo de agua.
En Guatemala, obtenemos agua de un pozo propio, que es nuestra única fuente de suministro.
VERTIDOS
GRI 303-2; 303-4 | NEIS E2 E2-3 §24; NEIS 1 §AR 16
En NEXTIL GROUP, no realizamos descargas directas al medio ambiente de vertidos sin un tratamiento previo
adecuado. Contamos con plantas de tratamiento de vertidos, tanto internas como externas, que cumplen con
todos los requisitos legales y reglamentarios aplicables, así como con los estándares de los marcos normativos
correspondientes.
Identificamos y monitoreamos las fuentes de descarga de aguas residuales, llevando a cabo análisis periódicos
para verificar el cumplimiento de los parámetros de los efluentes con la licencia de vertido y otros requisitos
legales y reglamentarios.
Es importante destacar que las actividades productivas varían entre las diferentes sedes y empresas que
conforman NEXTIL GROUP, lo que se refleja en la diversidad de vertidos. Además, es crucial tener en cuenta
que los requisitos normativos pueden variar significativamente, incluso dentro de una misma región o país.
61
Vertidos por países
País Permiso Análisis de vertidos Cumplimiento
España
NA
NA
NA
Guatemala
NA
1
95,4%
Portugal
Sí
2
100,0%
NA: No Aplica
GUATEMALA
Guatemala cuenta con una moderna planta de tratamiento de aguas residuales y considerando que la fase
productiva se inició a partir de abril, se realizaron análisis de aguas vertidas acorde a los requisitos de ley
basados en el Acuerdo Gubernativo 236-2006, siendo este análisis con muestra tomada el día 26 de diciembre
2024 con informe del 13 enero 2025, cumpliendo con el 95,4% de los parámetros reglamentarios. Estamos
fuera del parámetro de grasas y aceites mismo que es nuestra meta controlarlo y reducirlo a los límites
permisible.
PORTUGAL
SICI93
A pesar de que no se emplea agua en el proceso de producción y, por ende, no hay vertidos no sanitarios al
sistema público, disponemos de una Licencia de Uso del Sistema Público de Drenaje - Rechazo de Aguas
Residuales válida (referencia 611_ARI_2023, a partir del 30/11/2023 y válida hasta el 30/11/2026), para
cumplir la normativa municipal.
PLAYVEST
Similar al anterior, cuenta con la Licencia de Uso del Sistema Público de Drenaje - Rechazo de Aguas Residuales
(referencia 404_ARI_21) el 30/09/2021 y con validez hasta el 30 de septiembre de 2024. La licencia se renovó
para el ejercicio 2024 y ahora lleva la referencia 709_ARI_2024, concedida en 30/12/2024 y con validez hasta
31/12/2027 y se mantuvieron los requisitos que debían cumplirse. Exige un control semestral de laboratorio
de 7 parámetros. El último informe de análisis es del 03 de diciembre de 2024, cumpliendo con el 100% de
los parámetros reglamentarios.
2.4.2 Eficiencia energética
GRI 302-1 | NEIS E1 E1-5 §37, §38, §AR 32 (a), (c), (e) y (f)
En NEXTIL GROUP, llevamos a cabo la medición y registro de nuestros consumos, a excepción de la energía
eléctrica utilizada en las oficinas alquiladas a terceros. Esto se debe a nuestra falta de capacidad directa para
implementar medidas de eficiencia energética o transición a fuentes renovables en dichas oficinas. Por esta
razón se presentan a continuación los consumos de energía de las sociedades incluidas en el cálculo de huella
de carbono.
Además, hemos normalizado todos los datos a tonelada equivalente de petróleo (tep), con el fin de facilitar la
comparación anual entre las diversas fuentes de consumo.
62
Evolución del consumo energético de NEXTIL GROUP, en tep
2024
2023
2022
2021
Electricidad
108,05
609,12
2.444,90
2.777,20
Gas natural
NA
1.435,42
2.334,75
2.488,61
Gasoil calefacción
0,00
1,72
0,88
0,43
Gasolina vehículos
0,68
2,03
3,11
3,04
Gasoil vehículos
41,68
41,37
47,67
52,79
GLP
108,55
-
-
-
Total
258,96
2.089,66
4.831,31
5.322,07
Factores de conversión: Electricidad 1 tep = 11.630 kWh; Gasolina 1 tn = 1,03 tep; Gasoil 1 tn = 1,00 tep; GLP 1 ton = 1,17 tep.
En 2024, no hubo consumo de gas natural debido a la venta de la planta estadounidense, que era la única
unidad que consumía este tipo de energía. En el caso del gasóleo de calefacción, tampoco hubo consumo en
la única fábrica que utiliza este tipo de energía debido a la sustitución del sistema de climatización (SICI 93,
Portugal). El gas licuado del petróleo (GLP) se añadió porque es una de las fuentes de energía implantadas en
2024 en la planta de Guatemala.
Se aprecia una reducción generalizada en todos los tipos de energía, excepto el consumo de gasoil de los
vehículos, atribuible a la venta de EFA (EE. UU.) y, por tanto, el cierre de su actividad productiva. Sin embargo,
siguen siendo las dos principales fuentes de energía según se muestra en el gráfico.
A continuación, se presentan los datos de la evolución anual de los consumos energéticos de NEXTIL GROUP,
desagregados por país.
Consumo energético de NEXTIL GROUP, en tep, por países - 2024
Electricidad
Gasolina vehículos
Gasoil vehículos
GLP
ESPAÑA
0,66
NA
NA
NA
GUATEMALA
41,63
NA
NA
108,55
PORTUGAL
65,76
0,68
41,68
NA
NEXTIL GROUP
108,05
0,68
41,68
108,55
NA: No Aplica
63
La planta de Guatemala es la que más contribuye al consumo energético del Grupo con una representación
del 58%, seguido de Portugal con un 42% y España con 0,3%, por tanto, se considera residual.
Seguimos comprometidos con nuestra meta de implementar programas de eficiencia energética y aumentar
progresivamente el uso de fuentes renovables de energía en la medida de nuestras posibilidades.
Entre nuestras operaciones productivas, las más destacadas se encuentran en Portugal, donde nuestra
estabilidad nos ha posibilitado firmar contratos de energía con garantía de origen renovable (GdO) en nuestras
seis plantas en el país. Además, 3,98 tep de la electricidad consumida en Portugal (aproximadamente el 6%) se
genera mediante paneles solares instalados en dos de sus fábricas. Nuestro objetivo es aumentar la capacidad
de la energía consumida mediante paneles solares aumentando su infraestructura. En Portugal, el 57% de la
energía consumida procede de fuentes renovables.
Además, en el laboratorio de Madrid, hemos establecido un contrato con una comercializadora que en el 2024
obtuvo el 26% de la energía procedente de fuentes renovables.
Esto se traduce en un consumo de energía limpia de 64,70 tep, es decir un 59% sobre el total del Grupo.
2.4.3 Materias primas
GRI-301-1 | NEIS E5 E5-4 §31 (a)
Dentro de la amplia variedad de materias primas empleadas para la producción y/o confección de nuestros
productos, existe una diferencia sustancial en el consumo de materias primas entre las diferentes sociedades
del Grupo debido a las diferentes líneas de negocio que se desarrollan en cada una de ellas. En NEXTIL GROUP
trabajamos para minimizar el impacto de nuestra producción abarcando entre nuestras prioridades:
Incrementar la utilización de materiales reutilizados y reciclados desde su origen.
Disminuir la cantidad de productos químicos empleados en nuestros procesos.
Mejorar la calidad de nuestras prendas para aumentar su durabilidad.
Refinar el reporte de datos sobre el consumo de materias primas en cada una de nuestras sedes.
Materias primas consumidas - NEXTIL GROUP
Cantidad (unidad)
2024
2023
2022
2021
Papel (tn) r
3,
8
3
8,68
13,77
34,95
Cartón (tn) r
26,21
64,38
87,65
75,71
Plástico (tn) nr
9,14
26,86
57,95
78,43
Madera (tn) r
2,80
127,57
89,38
13,93
Tintes Colorantes (tn) nr
0,52
7,90
187,45
1.072,26
Tintes Auxiliares (tn) nr
6,7
8
151,05
258,95
14.874,86
2
Hilo (tn) r/nr
87,79
545,29
360,84
1.457,93
Tejido (tn) r/nr
7874,98
439,10
919,21
1.514,44
Aceite de lubricación
-
mantenimiento (L) nr
785,54 1.172,00 1.341,78 3.969,00
Quitamanchas (L) nr 363,14 291,79 318,00 678,00
Acondicionador (tn) nr 0,01 - - -
2
Esta discrepancia de cifras entre la cifra de 2021 y el ejercicio precedente y posterior pudo haber sido provocada por la calidad de los datos, a par
con la interrupción de las actividades de las fabricas de tintado durante la pandemia y en consecuencia del cierre del centro productivo en España, sin
embargo no disponemos de datos suficientes para afirmar con seguridad sus causas exactas.
64
Desmanchante de tela (L)
nr
38,00 - - -
Lubricantes (L) nr 600,00 - - -
r: Renovable; nr: No Renovable
Las materias primas más representativas se clasifican en dos categorías principales: por un lado, las sustancias
químicas como tintes colorantes, tintes auxiliares, quitamanchas y el aceite de lubricación de los telares; y por
otro lado, el hilo y el tejido. El resto se corresponde con los materiales que componen los elementos de
embalaje utilizados en logística.
La renovabilidad del hilo y el tejido está determinada por la composición de las fibras. En NEXTIL GROUP, nos
comprometemos a identificar y registrar la cantidad de fibras renovables empleadas en la fabricación de hilo y
tejido, lo cual es de suma relevancia para la industria textil y de la moda. Por otro lado, las sustancias químicas,
debido a su naturaleza, no son renovables.
A continuación, se presentan los consumos de materias primas en cada país en el que tenemos presencia
operativa.
Materias primas consumidas desagregadas por país
Cantidad (unidad)
EE. UU.
Portugal
Guatemala
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Papel (tn)
- 3,26 3,60 5,04 0,23 0,38
Cartón (tn)
- 33,40 25,21 27,03 1,00 3,95
Plástico (tn)
- 4,81 7,84 21,85 1,30 0,20
Madera (tn)
- 122,22
NA
NA 2,80 5,35
Tintes Colorantes (tn)
- 7,79
0,06
0,11 0,46 NA
Tintes Auxiliares (tn)
- 150,88 0,28 0,17 6,51 NA
Hilo (tn)
- 470,17 25,79 38,87 62,00 36,25
Tejido (tn)
- 47,96 7874,98 391,14 NA NA
Aceite de lubricación (L)
- ND 785,00 942,00 0,54 230,00
Quitamanchas (L)
- NA 363,10 291,79 0,04 NA
Acondicionador (tn)
-
NA
0,01 NA
NA
NA
Desmanchante de tela (L)
-
NA
NA
NA
38,00
NA
Lubricantes (L)
-
NA
NA
NA
600,00
NA
NA No Aplicable
En 2024 no se comunicaron datos de la UEE debido al cierre de la fábrica. Se ha considerado, también, que
los datos de materias primas reportados por España ya que se resumen a materiales de oficina no son
significativos a efectos de información.
Esto hace que todas las variaciones observadas sean consecuencia de las fluctuaciones en la capacidad
productiva a lo largo del año, las cuales han sido influenciadas por el cierre de la planta en Estados Unidos y el
incremento de la actividad en la nueva fábrica en Guatemala.
2.5. Biodiversidad
GRI 304-2; 304-3 | NEIS E4 E4-5 §35, §38, §39, §40 (a) y (c); NEIS E4 E4-3 §28 (b) y §AR 20 (e), E4-4 §AR 26 (a)
No existe actividad económica que no dependa en última instancia de los recursos naturales que ofrece nuestro
planeta, y en especial dentro del sector textil. Nuestro objetivo es integrar el compromiso con la preservación
65
de la biodiversidad en todas nuestras áreas de actividad, pero en especial, en nuestras etapas de selección de
materias primas y fabricación. Los posibles impactos generados son:
Posibles cambios en el uso de la tierra por la extracción de agua de pozo y el uso de vehículos para el
transporte.
Presencia humana prolongada, que afecta temporalmente el comportamiento de especies de fauna de
manera generalmente reversible
Por este motivo, se toman diferentes medidas de conservación y prevención del medio natural como es la
evaluación de impactos ambientales realizada en Fraijanes, Guatemala, previo a la construcción de la nueva
planta de fabricación, así como la implementación de la certificación ISO 14001 en Portugal, mediante la cual
se identifican los posibles impactos y se establecen medidas para minimizarlos. Sin embargo, NEXTIL GROUP
considera que sus actividades no suponen un impacto significativo directo en la biodiversidad de los
ecosistemas, ya que sus operaciones se realizan en áreas industriales, alejadas de la población y de áreas
naturales protegidas.
66
III. COMPROMISO CON LAS PERSONAS
3.1 Nuestro modelo de gestión de recursos humanos
GRI 2-24 | NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDR-P §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR30, NEIS S3 S3-
Asumimos grandes retos como un solo equipo.
Reconocemos que la clave para alcanzar nuestras metas y aspiraciones radica en rodearnos del talento más
excepcional. Nuestro capital humano representa el recurso más preciado en nuestro arsenal. Cada individuo,
aportando su especialización y colaborando en equipo, desempeña un papel fundamental en la realización de
nuestros proyectos y en la superación de los obstáculos que se nos presentan a nivel organizativo.
En el corazón de nuestro enfoque de gestión de recursos humanos yace el conjunto de principios delineados
en nuestro Código Ético, los cuales reflejan nuestro firme compromiso con el bienestar y el desarrollo de
quienes colaboran con nosotros.
3.2 Generamos empleo estable y de calidad
Con 325 empleados, fomentamos la creación de empleo estable y de calidad. En 2024, el 95% de nuestra
plantilla disponía de contrato indefinido. En el apartado 3.2 consideramos la plantilla de personal tal como
estaba registrada al 31 de diciembre de 2024.
3.2.1 Perfil de empleados de NEXTIL GROUP
3
GRI 2-7; 2-8 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c); NEIS S1 S1-7 §55 a §56
Se han utilizado las mismas categorías profesionales que en el ejercicio anterior, a fin de permitir la continuidad
y comparabilidad de los datos presentados.
Se han tenido en cuenta las definiciones de empleados fijos y temporales, a tiempo completo y a tiempo parcial
que utilizamos son aquellas recogidas en la legislación nacional de cada país al que pertenecen nuestras
personas trabajadoras.
Los datos a nivel de país se sumaron posteriormente para obtener las cifras totales, sin considerar las
diferencias entre las definiciones legales de cada país que no son significativas a efectos de reporte,
presentando homogeneidad entre ellas.
Evolución de empleados del Grupo por género
Plantilla 2024 Plantilla 2023 Plantilla 2022 Plantilla 2021
Hombre 89 97 135 186
Mujer 236 248 282 287
NEXTIL GROUP 325 345 417 473
% Hombre 27% 28% 32% 39%
% Mujer 73% 72% 68% 61%
Al 31 de diciembre de 2024
3
Los datos reflejan el número total de empleados en plantilla a 31 de diciembre y no contemplan los 5 miembros no ejecutivos del Consejo de Administración.
67
Hemos experimentado una serie de cambios organizacionales continuos que han resultado en una disminución
del 31% de la plantilla, entre 2024 y 2021. En la actualidad, las mujeres siguen siendo la mayoría en nuestra
plantilla, manteniendo un porcentaje del 73%.
Distribución de la plantilla por país y género
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hombre
10
9
45
48
-
31
34
9
Mujer
3
7
227
228
-
13
6
-
NEXTIL GROUP
13
16
272
276
-
44
40
9
% Hombre
77%
56%
17%
17%
-
70%
85%
100%
% Mujer
23%
44%
83%
83%
-
30%
15%
0%
Al 31 de diciembre de 2024
Esta diferencia de distribución en la plantilla se hace más notorio en Portugal donde las mujeres constituyen el
83% del total del personal. Cifra que contraria la tendencia de los datos de España y Guatemala donde el
porcentaje de hombres es mayoritario. Este hecho se explica por la naturaleza de las actividades desarrolladas
en las distintas geografías, ya que la confección en Europa es una función en la industria de la moda
protagonizada por operarias. Ejemplo de ello es nuestra fábrica de SICI93 donde la mayoría de los puestos de
operaciones están ocupados por el género femenino.
Por otro lado, las actividades de tejeduría y tintado suelen ser desempeñadas tradicionalmente por operarios
del sexo masculino, dado que implican un esfuerzo físico más intenso. Esta tendencia se observa en la plantilla
de Guatemala.
Dado que la plantilla se considera a 31 de diciembre de 2024 y que la venta de EFA en Estados Unidos se
concluyó antes del final de este ejercicio, los datos de esta planta no se incluyen en este análisis. No obstante,
los datos correspondientes a 2023 se han mantenido en el cuadro en aras de la comparabilidad.
68
3.2.2 Perfil de contratación en NEXTIL GROUP
GRI 2-7; 2-8; 401-1 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c); NEIS S1 S1-7 §55 a §56; NEIS S1 S1-6 §50 (c)
En línea con nuestros objetivos estratégicos de retención del talento, es crucial que nuestros empleados tengan
contratos estables. A fecha de cierre de 2024 todos nuestros empleados tenían contratos indefinidos, excepto
15 empleados de SICI93 que fueron contratados por necesidades específicas de la actividad.
Además, todos nuestros trabajadores realizan la jornada laboral a tiempo completo.
Modalidades de contrato, distribución por rangos de edad y país
2024
NEXTIL GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE.UU. GUATEMALA
<
30
30
-
50
> 50 < 30
30
-
50
>50 < 30
30
-
50
> 50 < 30
30
-
50
>50 < 30
30
-
50
>50
Tipo de
contrat
o
Indefinido
31 168 111 - 6 7 23 140 94 - - - 8 22 10
Temporal
2 11 2 - - - 2 11 2 - - - - - -
Tipo de
jornada
Completa
33 113 179 - 6 7 25 151 96 - - - 8 22 10
Parcial
- - - - - - - - - - - - - - -
2023
<
30
30
-
50
> 50 < 30
30
-
50
>50 < 30
30
-
50
> 50 < 30
30
-
50
>50 < 30
30
-
50
>50
Tipo de
contrat
o
Indefinido
35 182 123 1 7 8 29 156 86 4 13 27 1 6 2
Temporal
3 1 1 - - - 3 1 1 - - - - - -
Tipo de
jornada
Completa
38 183 124 1 7 8 29 156 86 4 13 26 1 6 2
Parcial
- - 1 - - - - - - - - 1 - - -
Al 31 de diciembre de 2024
Los resultados muestran que, a pesar de las fluctuaciones registradas, la evolución de la plantilla no ha
cambiado significativamente en lo que se refiere a la distribución por rango etario. Se observa una
concentración significativa de empleados en los rangos de edad de 30-50 años y mayores de 50 años,
abarcando el 90% de la plantilla total. Esta distribución demográfica tiene varias implicaciones importantes. En
primer lugar, indica una fuerza laboral con una considerable experiencia y conocimiento acumulado, lo que
puede ser beneficioso para la estabilidad y el rendimiento de la empresa. Sin embargo, también puede plantear
desafíos en términos de adaptación a cambios tecnológicos, desarrollo de liderazgo y sucesión, así como en la
introducción de nuevas perspectivas y habilidades en el Grupo.
Por lo tanto, es crucial que la empresa implemente estrategias efectivas de gestión del talento que fomenten
el desarrollo y la incorporación de nuevas generaciones para garantizar la continuidad y la innovación en el
futuro.
A continuación, se presenta el promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo
y clasificación profesional.
69
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por género y clasificación profesional
2024 Género
Indefinido Temporal
Total
Completo Parcial Completo
Alta Dirección
H
2
-
-
2
M
-
-
-
-
Dirección
H
6
-
-
6
M
5
-
-
5
Mandos medios de administración
H
8
-
-
8
M
6
-
-
6
Mandos medios de producción
H
12
-
-
12
M
9
-
0
1
0
Técnicos
H
9
1
1
1
1
M
21
-
1
22
Administrativos
H
8
-
1
9
M
2
7
1
3
30
Operarios
H
52
-
1
53
M
1
70
-
4
175
Total
3
3
5
2
1
2
3
48
2023 Género
Indefinido Temporal
Total
Completo Parcial Completo
Alta Dirección
H
4
-
-
4
M
-
-
-
-
Dirección
H
8
-
-
8
M
3
-
-
3
Mandos medios de administración
H
7
-
-
7
M
11
-
-
11
Mandos medios de producción
H
16
-
-
16
M
13
-
-
13
Técnicos
H
14
2
1
17
M
21
-
1
22
Administrativos
H
8
-
-
8
M
25
-
1
26
Operarios
H
61
-
-
61
M
184
-
-
184
Total
375
2
3
380
En 2024 se ha producido una reducción de aproximadamente el 10% de los contratos indefinidos a tiempo
completo. Las categorías Mandos medios de producción y Operarios han registrado la reducción más
significativa de este tipo de contratos. Esto coincide con la venta y cierre de actividades de producción en
Estados Unidos de América.
70
Hubo un aumento del 77%, en promedio, de los contratos temporales a tiempo completo debido a la
contratación de personas en Portugal para cubrir necesidades empresariales específicas.
Por término medio, el Grupo registró una reducción del 7% del total de contratos, lo que refleja la reducción
general del número de empleados debida a los cambios estructurales y estratégicos del NEXTIL GROUP.
3.2.3 Rotación de personal
GRI 401-1 | NEIS S1 S1-6 §50 (c)
En 2024 se han producido 78 nuevas contrataciones, un 73% más que en 2023 y concentradas principalmente
entre Portugal y Guatemala.
Número total nuevas contrataciones de empleados por rango de edad, género y país
2024
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Nuevas contrataciones H M H M H M H M H M
Menores de 30 años
8
9
-
-
2
8
-
-
6
1
Entre 30 y 50 años
26
22
4
-
4
18
-
-
18
4
Mayores de 50 años
8
5
-
-
1
4
-
-
7
1
Total
42
36
4
-
7
30
-
-
31
6
2023
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Nuevas contrataciones H M H M H M H M H M
Menores de 30 años
5
4
-
-
2
3
3
1
-
-
Entre 30 y 50 años
7
15
1
2
-
12
5
1
1
-
Mayores de 50 años
11
3
1
1
3
2
5
-
2
-
Total
23
22
2
3
5
17
13
2
3
-
No se dispone de datos de Estados Unidos sobre las bajas (empleados que dejan la organización
voluntariamente, por despido, jubilación o fallecimiento en servicio), motivado por el cese actividad de la
operativa es dicho país a finales del ejercicio 2023, por lo que se han excluido del cálculo de número total de
bajas y número total de despidos. A continuación, se presentan el número total de bajas producidas durante
el ejercicio:
71
Número total de bajas
4
de empleados por edad, género y país
2024
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Bajas
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Menores de 30 años
2
9
1
-
1
9
-
-
-
-
Entre 30 y 50 años
9
15
1
4
3
11
-
-
5
-
Mayores de 50 años
5
11
1
-
3
11
-
-
1
-
Total
16
35
3
4
7
31
-
-
6
-
2023
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Bajas
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Menores de 30 años
14
12
-
-
5
8
9
4
-
-
Entre 30 y 50 años
18
18
2
1
1
10
15
6
-
1
Mayores de 50 años
26
14
2
1
1
5
22
8
1
-
Total
58
44
4
2
7
23
46
18
1
1
Durante el ejercicio, se registraron un total de 51 bajas, contabilizadas a partir de las desvinculaciones que han
ocurrido desde enero hasta diciembre de 2024. Del este total el 74,5% tuvieron lugar en Portugal. Está
marcada reducción se a la reestructuración del personal en Portugal para adaptarse a las necesidades
operativas, que, como se mencionó previamente, están experimentando una disminución significativa.
En España y Guatemala, las bajas representan el 13,7% y el 11,8%, respectivamente. En cuanto a la distribución
por género de las bajas durante el período cubierto por el informe, el 31,4% corresponden a hombres y el
restante 68,6% a mujeres.
Número total de despidos de empleados por edad, género y país.
2024
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Desglose de despedidos por
edad
H M H M H M H M H M
Menores de 30 años
1
1
1
-
-
1
-
-
-
-
Entre 30 y 50 años
2
2
-
2
-
-
-
-
2
-
Mayores de 50 años
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Total
3
3
1
2
-
1
-
-
2
-
2023
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
Desglose de despedidos por
edad
H M H M H M H M H M
Menores de 30 años
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Entre 30 y 50 años
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
Mayores de 50 años
3
3
2
2
1
1
-
-
-
-
Total
3
4
2
3
1
1
-
-
-
-
4
Empleados que dejan la organización voluntariamente o por despido.
72
En este ejercicio, se han producido 6 despidos objetivos en España y Portugal, los cuales se distribuyen entre
las siguientes categorías profesionales:
2024
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Alta Dirección
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dirección
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mandos medios administración
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
Mandos medios de producción
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Técnicos
-
1
-
-
-
1
-
-
-
-
Administrativos
1
2
1
2
-
-
-
-
-
-
Operarios
1
-
-
-
-
-
-
-
1
-
Total
3
3
1
2
-
1
-
-
2
-
2023
NEXTIL
GROUP
ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
H
M
H
M
H
M
H
M
H
M
Alta Dirección
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Dirección
1
-
-
-
1
-
-
-
-
-
Mandos medios de producción
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Mandos medios administración
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
Técnicos
2
2
2
1
-
1
-
-
-
-
Administrativos
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Operarios
-
1
-
1
-
-
-
-
-
-
Total
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
En 2024 se producen menos bajas laborales, y, sin embargo, más despidos. Este hecho viene explicado porque
en 2024 se produjo el cierre total de la fábrica de Estados Unidos, lo que hizo que estas cifras fueran
significativamente más altas.
Evolución anual de la tasa de nuevas contrataciones y tasa de rotación segregados por país
GRI 401-1 | NEIS S1 S1-6 §50 (c)
ESPAÑA
PORTUGAL
EE. UU.
GUATEMALA
202
4
2023 2022
202
1
202
4
202
3
202
2
202
1
202
4
202
3
2022 2021
202
4
202
3
202
2
202
1
Tasa de nuevas
contrataciones
5
20% 19% 27% 7% 12% 7% 7% 17% - 14% 64%
108
%
80% 27% 75% NA
Tasa de
rotación
6
15% 4%
341
%
71% 0% 3% 7% -7% - 45% 22% 24%
-
67%
-9% 0% NA
La tasa de nuevas contrataciones resultó bastante significativa en Guatemala, ya que en 2024 fue necesario
contratar a 37 personas para poner en marcha la fábrica. En España se mantuvo similar a 2023. Y en Portugal,
casi se duplicó, lo que significa que el número de nuevas contrataciones fue superior al de 2023 y que se
5
Tasa nuevas contrataciones = nuevas contrataciones / total empleados
6
Tasa de rotación = (número bajas - nuevas contrataciones) /total empleados. Bajas son empleados que dejan la organización voluntariamente, por
despido, jubilación o fallecimiento en servicio.
73
realizaron en función de las necesidades operativas y para compensar la salida de trabajadores, ya que su
número fue el mismo.
La tasa de rotación se triplicó en España con respecto a 2023, lo que significa que el número de bajas fue
superior al de contrataciones, lo que se explica por la reestructuración organizativa que tuvo lugar en 2024.
En Portugal se mantuvo en el 0%, ya que el número de nuevas contrataciones fue similar al de bajas. Y en
Guatemala hubo un resultado negativo del 67%, lo que significa que las nuevas contrataciones superaron a las
jubilaciones en este periodo, por la misma razón mencionada en el párrafo anterior.
3.3 Política de remuneraciones
GRI 2-19 | NEIS 2 GOV-3 §29 (a) a (c), NEIS E1 §13
En NEXTIL GROUP nos comprometemos a pagar un salario digno a nuestros empleados, acorde con la función
desempeñada, siempre respetando el salario mínimo y cumpliendo los convenios de cada sector, además de la
legislación nacional vigente.
Remuneración promedio desagregada por género y clasificación profesional
NEXTIL
GROUP
2024 2023 2022 2021
Promedio de
Salario (€)
H M H M H M H M
Alta Dirección
193.725,6
2
-
148.566,1
2
- - - - -
Directivo 86.407,72 44.474,05 75.536,93 41.756,97 75.193,30 72.804,18
100.656,1
2
80.637,37
Mandos
medios
administración
57.100,44 33.458,28
66.587,31
45.779,15 46.912,36 42.265,65 47.245,24 45.893,50
Mandos
medios
producción
53.130,11 28.659,08 43.027,50 28.711,53 46.029,94 29.158,03 39.075,89 27.601,96
Técnicos 31.315,28 21.521,00 35.430,30 19.756,78 35.994,39 19.422,23 30.748,36 28.653,71
Administrativos
26.285,63 26.045,88 22.894,87 22.422,70 31.431,36 23.001,11 26.488,10 26.305,48
Operarios 16.834,86 14.112,61 23.133,68 14.547,06 24.202,50 15.203,55 20.611,11 20.840,56
En NEXTIL GROUP hemos observado cambios en la brecha salarial en ciertas categorías profesionales,
particularmente en el caso de la Alta Dirección y Mandos Medios. En 2024, la metodología de cálculo ha
cambiado, para que proporcionar una visión integral de las políticas y prácticas más detallada sobre
remuneraciones. A metodología de cálculo expresa las remuneraciones medias como la suma del salario base
anual, junto con los complementos salariales fijos y variables. excluyendo cualquier percepción variable, como
dietas o indemnizaciones, que podría generar diferencias salariales no justificadas ni representativas de la
realidad.
74
3.3.1 Brecha salarial
GRI 405-2 | NEIS S1 S1-16 §97 y §98
Evolución anual del ratio de brecha salarial
7
de NEXTIL GROUP
2024
2023
2022
2021
Alta Dirección
-
-
-
-
Directivo
4
9
%
45%
3%
20%
Mandos medios de administración
4
1
%
31%
10%
3%
Mandos medios de producción
4
6
%
33%
37%
29%
Técnicos
31
%
44%
46%
7%
Administrativos
1
%
2%
29%
1%
Operarios
1
6
%
37%
37%
-
1%
En el caso de la alta dirección no se muestran resultados porque está compuesto sólo por hombres. Es
importante tener en cuenta que al nivel del grupo resulta complicado establecer un criterio comparativo debido
a las variaciones en el costo de vida entre países, así como las fluctuaciones en los tipos de cambio, las cuales
generan diferencias significativas entre los empleados de cada región.
No obstante, puede concluirse que, por término medio, los hombres ganan más que las mujeres en todas las
categorías.
Ratio de Brecha salarial por Países
ESPAÑA
GUATEMALA
PORTUGAL
EE. UU.
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Alta Dirección
-
-
-
-
-
-
ND
-
Directivo
-
26%
-
-
4
9
%
43%
ND
-
Mandos medios de administración
4%
18%
34%
-
43%
-
30%
ND
18%
Mandos medios de producción
39%
37%
-
-
-
2
%
-
6%
ND
17%
Técnicos
-
17%
-
-
3
%
5%
ND
-
Administrativos
-
21%
-
24%
7%
-
15%
36%
ND
-
13%
Operarios
-
-
42
%
-
15%
9%
ND
2%
El guion (-) indica que no existen empleados en el grupo de los hombres o de las mujeres, impidiendo el cálculo comparativo en esa categoría profesional.
ND: No disponible
Puede concluirse que, por término medio, los hombres ganan más que las mujeres en todas las categorías, a
excepción de los Administrativos en España y de los Mandos Medios de Producción en Portugal.
7
Cálculo de la ratio de brecha: ((Promedio salarial hombres – promedio salarial mujeres) / promedio salarial hombres))*100. Incluye la retribución
variable, dietas, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción. Las cifras 2020 y 2021 han sido recalculadas
con nueva la fórmula de cálculo y se presentan a efectos de comparabilidad.
75
No se dispone de datos de Estados Unidos motivado por el cese actividad de la operativa es dicho país a finales
del ejercicio 2023, por lo que se han excluido del cálculo de brecha salarial por país.
Sin embargo, en algunas situaciones, se pueden encontrar empleados cuyas remuneraciones son más altas
debido a la valoración del tipo de puesto, nivel de conocimientos requeridos y la complejidad de sus funciones,
lo cual origina disparidades salariales.
3.3.2 Retribución media de los Consejeros
GRI 2-4; 2-19 | NEIS 2 BP-2 §13, §14 (a) a (b); NEIS 2 GOV-3 §29 (a) a (c), NEIS E1 §13
La remuneración de los Consejeros está determinada en base a la estabilidad de la Sociedad Dominante y el
Grupo, su situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables, con el objetivo de
atraer y retener el talento necesario. El sistema de remuneración establecido está orientado a promover la
creación de valor a largo plazo, vinculando la remuneración de los consejeros ejecutivos con los resultados e
intereses de los accionistas, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y
la recompensa de resultados desfavorables.
Existen dos sistemas retributivos distintos dentro de la empresa: uno aplicable a los consejeros en su función
como tales, compuesto exclusivamente por dietas por su participación en las reuniones del Consejo de
Administración o en sus comisiones, y otro destinado a los consejeros ejecutivos. Este último sistema incluye
una parte fija anual y otra variable, la cual está vinculada al desempeño en las funciones ejecutivas y a los
resultados alcanzados por el Grupo.
Tipología de remuneración (en miles €)
2024
2023
Dietas 73 171
73 171
Externos dominicales 33 54
Externos independientes 40 84
Otros - 33
73 171
En junio de 2024, la Junta General de Accionistas aprobó una nueva Política de Retribuciones de los
Consejeros con vigencia durante los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
La Política de Remuneraciones de los Consejeros que se aprobó es continuista con la política anterior en lo
que se refiere a principios, estructura y contenido del paquete retributivo. Así, mantiene los mismos principios
y fundamentos de la política anterior, orientada a la creación de valor de la Sociedad, mediante una gestión
prudente del riesgo, alineada con los intereses de los accionistas y respetando las recomendaciones de
gobierno corporativo, todo ello teniendo en cuenta el actual tamaño y posición de la Sociedad en el mercado.
Las dietas del Consejo de Administración mencionadas anteriormente obedecen únicamente al devengo
producido en los últimos 4 meses del ejercicio 2024 por todos los conceptos. Lo meses anteriores, no se han
devengado dietas conforme al acuerdo de Consejo de 23 de octubre de 2023, donde se decidió la renuncia a
la retribución que pudiera corresponderse por el mero ejercicio del cargo de consejero.
Estas dietas están dentro de lo permito por la Política de Retribución del Consejo de Administración ratificada
por la pasada Junta General de Accionistas.
76
3.3.3 Políticas de desconexión laboral
GRI 3-3 | NEIS S1 S1-1 §17, §20 (c), §24 (a) y (d), S1-2 §27, S1-4 §38, §39, §AR 40 (a), S1-5 §44, §47 (b) y (c), NEIS S2 §11 (c), S2-1
§14, §17 (c), S2-2 §22, S2-4 §32, §33 (a) Y (b), §36, §AR 33, §AR 36 (a), S2-5 §39, §42 (b) y (c), NEIS S4 §10 (b), S4-1 §13, §16 (c), S4-
2 §20, S4-4 §31, §32 (a) y (b), §35, §AR 30, §AR 33, S4-5 §38, §41 (b) y (c)
Somos conscientes de la importancia de garantizar el equilibrio entre la vida laboral y personal de nuestros
empleados. En la actualidad, ninguna sociedad cuenta con una política de desconexión laboral, pero nuestro
objetivo es desarrollarlas. No obstante, se garantiza por parte de NEXTIL el derecho al descanso y al equilibrio
entre la vida personal y laboral.
3.4 Compromiso con la no discriminación y la igualdad
GRI 3-3 | NEIS S1 S1-1 §17, §20 (c), §24 (a) y (d), S1-2 §27, S1-4 §38, §39, §AR 40 (a), S1-5 §44, §47 (b) y (c), NEIS S2 §11
(c), S2-1 §14, §17 (c), S2-2 §22, S2-4 §32, §33 (a) Y (b), §36, §AR 33, §AR 36 (a), S2-5 §39, §42 (b) y (c), NEIS S4 §10 (b), S4-
1 §13, §16 (c), S4-2 §20, S4-4 §31, §32 (a) y (b), §35, §AR 30, §AR 33, S4-5 §38, §41 (b) y (c)
En términos de igualdad, las sociedades de NEXTIL GROUP se encuentran exentas de la obligatoriedad de
disponer de un plan de igualdad tanto en España, como en el resto de los países en el que tenemos presencia.
No obstante, esta exención no implica que releguemos la importancia del respeto a la igualdad entre individuos,
ya que lo consideramos un derecho fundamental e imprescindible en todas nuestras interacciones con los
Grupos de Interés.
En este sentido, nuestro Código Ético y de Conducta expresa nuestra posición en contra de la discriminación
por razón de edad, sexo, estado civil, orientación sexual, afiliación sindical o política, religión, etnicidad,
nacionalidad, origen social, o cualquier otra condición personal, física o social de nuestros profesionales, así
como la igualdad de oportunidades entre ellos.
Este código sirve como el marco principal para definir los principios que guían a todas las empresas del Grupo.
Aunque algunas de estas empresas, como SICI93 o Playvest, puedan tener sus propias políticas, en caso de
discrepancia entre los requisitos locales y este Código, siempre se aplicarán los más estrictos.
En él se definen los valores y normas de conducta que deben seguir todos los profesionales, directivos y
empleados del Grupo, con independencia de su nivel jerárquico y de su ubicación geográfica o funcional.
Asimismo, sirve de orientación a nuestros Grupos de Interés para que realicen de manera responsable su
actividad e identifiquen, prevengan, mitiguen, aborden y remedien cualquier vulneración de los derechos
humanos y laborales.
3.4.1 Diversidad de nuestros empleados
GRI 405-1 | NEIS 2 GOV-1 §21 (d), NEIS S1 S1-6 §50 (a), S1-9 §66 (a) a (b), S1-12 §79
En NEXTIL GROUP la distribución de género es equilibrada, demostrando una tendencia de prevalencia de
mujeres en la plantilla desde el 2021 y que se ha acentuado a lo largo de estos cuatro años.
77
Perfil de empleados del Grupo, edad y género
Plantilla 2024 Plantilla 2023 Plantilla 2022 Plantilla 2021
H M %H %M H M %H %M H M %H %M H M %H %M
Menores de 30
16 17 48% 52% 17 21 45% 55% 25 44 38% 62% 29 38 43% 57%
Entre 30 y 50
48 131 27% 73% 42 141 23% 77% 53 145 26% 74% 80 152 34% 66%
Mayores de 50
25 88 22% 78% 38 86 31% 69% 57 93 39% 61% 77 97 44% 56%
Total
89 236 27% 73% 97 248 28% 72% 135 282 33% 67% 186 287 39% 61%
Al 31 de diciembre de 2024
Perfil de empleados del Grupo, por clasificación profesional y género
Plantilla 2024 Plantilla 2023 Plantilla 2022 Plantilla 2021
H M %H %M H M %H %M H M %H %M H M %H %M
Alta Dirección 3 -
100
%
- 3 -
100
%
0% - - - - - - - -
Dirección 5 5 50% 50% 6 5 55% 45% 14 2 87% 13% 16 4 80% 20%
Mandos medios
administración
9 5 64% 36% 7 11 39% 61% 11 12 48% 52% 11 15 42% 58%
Mandos medios
producción
7 8 47% 53% 15 13 54% 46% 16 16 50% 50% 25 14 64% 36%
Técnicos 9 24 27% 73% 10 21 32% 68% 16 24 40% 60% 28 18 61% 39%
Administrativos
10
26
28%
72%
8
25
24%
76%
9
32
40%
60%
10
39
20%
80%
Operarios
46
168
21%
79%
48
173
22%
78%
69
196
26%
74%
96
197
33%
67%
Total 89 236 27% 73% 97 248 28% 72% 135 282 33% 67% 186 287 39% 61%
Al 31 de diciembre de 2024
En 2024, la distribución de los grupos de categorías profesionales no experimentó cambios significativos. Sólo
hay que mencionar la diferencia de mandos medios de producción debida a la venta y el cierre de la actividad
de producción en Estados Unidos. A pesar de ello, la categoría de operarios se mantuvo prácticamente igual
con la puesta en marcha de la producción en Guatemala, lo que supuso la contratación de varias personas en
esta categoría.
En este análisis, se destaca que las categorías con mayor representación femenina son los puestos de técnicos,
administrativos y operarios. Por otro lado, a alta dirección y mandos medios de administración continúan
mostrando una proporción más alta de hombres. Al mismo tiempo, los puestos de dirección y mandos medios
de producción están relativamente equilibrados en cuanto a la distribución por género.
En NEXTIL GROUP, entendemos que la diversidad es fundamental para el éxito empresarial. Reconocemos la
importancia de la participación de las mujeres en puestos de liderazgo y dirección. Por consiguiente, nos
comprometemos firmemente a impulsar la presencia femenina en los niveles superiores de gestión, dedicando
los esfuerzos y recursos necesarios para lograrlo.
3.4.2 Empleados con discapacidad
GRI 405-1 | NEIS 2 GOV-1 §21 (d), NEIS S1 S1-6 §50 (a), S1-9 §66 (a) a (b), S1-12 §79
Defendemos la integración laboral de personas con discapacidad estando prohibido todo tipo de discriminación
en el Grupo.
78
Empleados con discapacidad
2024
2023
2022
2021
ESPAÑA
-
-
-
3
PORTUGAL
2
2
-
-
EE. UU.
-
-
2
1
GUATEMALA
-
-
-
NA
En Portugal, SICI93 al ser la sociedad del Grupo con mayor número de empleados, se ajusta a lo dispuesto en
la Ley n.º 4/2019 de 10 de enero, que establece que las empresas con más de 75 empleados deben cumplir
con un cupo mínimo del 1% de empleados con discapacidad.
De acuerdo con la Ley para el Fomento de Trabajo, Empleo y Emprendimiento para Personas con Discapacidad
de Guatemala, NEF tiene menos de 50 empleados, no está obligada legalmente a cumplir una cuota de
personas con discapacidad y, por tanto, estamos en cumplimiento.
Lo mismo puede verse en España, donde el Real Decreto Legislativo 1/2013 define que las empresas que
empleen a un número de 50 o más trabajadores estarán obligadas a que de entre ellos al menos el 2% sean
personas trabajadoras con discapacidad. Como el número de trabajadores es inferior, cumplimos el Real
Decreto.
3.5 Entornos de trabajo seguros y saludables
Estamos comprometidos con el respecto y la protección de los derechos humanos y laborales reconocidos
nacional e internacionalmente, y con los principios recogidos en el Pacto mundial de Naciones Unidas, las
Líneas directrices de la OCDE y la Política social de la Organización Internacional del Trabajo.
Adoptamos las medidas preventivas necesarias definidas en la legislación vigente, con el objetivo de prevenir
y minimizar los riesgos laborales, velar por la protección de los empleados, así como evitar su sobre exposición
a peligros químicos, biológicos y físicos.
Por su parte, nuestros profesionales son responsables del cumplimiento riguroso de las normas de salud y
seguridad en el trabajo, velando por su propia seguridad y por la de las personas con las cuales mantienen una
relación profesional.
Cada una de las empresas del Grupo, implementa las medidas apropiadas relacionadas con las condiciones de
salud y seguridad en el lugar de trabajo y los productos producidos.
3.5.1 Modelo de Seguridad y Salud Laboral
GRI 403-1 | NEIS S1 S1-1 §23
En NEXTIL GROUP, velamos por la seguridad y salud de nuestros trabajadores, yendo más allá del mero
cumplimiento legal. En 2019, establecimos nuestro Código Ético y de Conducta, el cual continúa siendo el pilar
de nuestras operaciones en 2024. Se basa en los siguientes principios clave:
Eliminar o mitigar los riesgos inherentes al trabajo.
Salvaguardar de manera constante la seguridad y el bienestar de los empleados.
Establecer los canales adecuados de información, consulta y participación para ejecutar las medidas
preventivas.
79
Definir claramente las funciones y responsabilidades relacionadas con la prevención para todas las
partes implicadas.
Para respaldar estos compromisos, contamos con un Sistema de Gestión Integral de salud y seguridad en el
trabajo que se ajusta plenamente a los requerimientos legales y reglamentarios específicos de cada país donde
operamos. Este sistema ofrece una cobertura completa a todos nuestros empleados, sus puestos de trabajo y
las actividades que llevan a cabo.
Además, en nuestras sedes en Portugal, SICI93 y PLAYVEST, disponemos de la certificación ISO 45001, en
materia de salud y seguridad en el trabajo. En estas mismas sedes realizamos periódicamente auditorías SMETA
demostrando así nuestra responsabilidad con los más altos estándares en este ámbito.
3.5.2 Accidentalidad laboral
8
GRI 403-9 | NEIS S1 S1-4 §38 (a), S1-14 §88 (b) y (c), §AR 82
Accidentalidad laboral por país
2024 ESPAÑA
PORTUGAL
EE.
UU.
GUATEMALA
PLAYVEST SICI93 EFA NEF
Índice de incidencia
1
0
52,63
7,35
ND
0
Índice de frecuencia
2
0
30,32
5,05
ND
0
Índice de gravedad
3
0
257,72
85,80
ND
0
Duración media
4
-
0,12
0,06
ND
-
2023 ESPAÑA
PORTUGAL
EE. UU.
GUATEMALA
PLAYVEST
SICI93
EFA
NEF
Índice de incidencia
1
0
20,83
16,88
9,26
90,91
Índice de frecuencia
2
0
7,70
5,48
7,13
50,85
Índice de gravedad
3
0
346,70
159,72
413,31
1.525,63
Duración media
4
0
45,00
29,13
58,00
30,00
1 Índice de incidencia: número de accidentes con baja producidos al año por cada 1.000 trabajadores.
2 Índice de frecuencia: número de accidentes con baja producidos en al año por cada millón de horas trabajadas.
3 Índice de gravedad: número de días perdidos por accidente por cada millón de horas trabajadas.
4 Duración media: número de días no trabajados por cada accidente ocurrido.
(0): No se han producido accidentes durante el ejercicio.
ND: No Disponible
Es importante señalar que en España y Guatemala no se registraron datos de accidentes durante el período
indicado. Esta situación se debe a la naturaleza de las actividades realizadas, donde Guatemala ha estado la
mayor parte del año 2024 sin operación (en montaje de las instalaciones) y en España únicamente se llevan a
cabo labores que se limitan a tareas de oficina. No hay datos asociados a la sociedad de Estados Unidos debido
a su cese de actividad en 2023.
En Portugal, se han presentado escenarios distintos. En Playvest, se observa un aumento del índice de
incidencia y del índice de frecuencia y una disminución del índice de gravedad y de la duración media. En otras
palabras, se produjo un aumento de los accidentes con baja por trabajador y por hora trabajada y una reducción
de los días perdidos y las horas no trabajadas por accidente. En conclusión, aunque se registraron más
accidentes, la baja laboral resultante fue menor. En el SICI93, todos los índices descendieron. Es decir, a medida
que descendía el número de accidentes, también lo hacían los índices.
8
Consideramos los datos del total de la plantilla, y no a fecha de cierre.
80
No se dispone de datos sobre Estados Unidos tal y como se ha citado anteriormente.
A continuación, se presentan los datos sobre accidentes laborales a nivel de Grupo por género, tal como se
requiere según la normativa que regula los Estados de Información no Financiera.
Accidentalidad laboral NEXTIL GROUP
2024
2023
H
M
Total
H
M
Total
Índice de incidencia
19,05
7,38
10,64
18,99
13,51
15,42
Índice de
frecuencia
13,80 5,10 7,45 5,30 7,98 6,56
Índice de gravedad
117,28
86,67
94,93
85,66
400,92
233,72
Duración
media
0,12
0,06
0,08
16,17
50,25
35,64
Según el análisis de datos de años anteriores, se ha notado una disminución en casi todos los indicadores de
accidentabilidad, excepto el índice de frecuencia. Como ya se ha dicho, no se han tenido en cuenta los datos
de Estados Unidos porque no estaban disponibles.
Por último, cabe destacar que durante este año no se han registrado casos de enfermedades profesionales en
ninguna de las empresas pertenecientes al Grupo.
3.5.3 Planes de emergencia
GRI 403-2 | NEIS S1 S1-3 §32 (b) y §33
En NEXTIL GROUP nos aseguramos de proteger a nuestros trabajadores frente a cualquier emergencia
mediante la definición y actualización periódica de los planes de emergencia de las diferentes plantas/sedes,
así como la realización de los correspondientes simulacros que nos permiten asegurar tanto el entrenamiento
de nuestros trabajadores, como la validez de las medidas adoptadas.
Con el objetivo de mantener en todo momento una gestión activa de los riesgos que se puedan producir en
cualquier centro de trabajo y en línea con nuestra filosofía de atender al principio de precaución, se han
diseñado, elaborado e implantado Planes de Emergencia y Evacuación y Planes de Autoprotección que
establecen los criterios organizativos y funcionales en las distintas instalaciones para prevenir, controlar y dar
una respuesta adecuada, desde su origen, a las potenciales situaciones de emergencia que puedan generar un
posible daño a personas y/o a sus bienes.
PORTUGAL
GUATEMALA
SICI93 I SICI93 II SICI93 III SICI93 IV SICI93 V PLAYVEST
Plan de
autoprotección
(Fecha de
aprobación)
08/08/201
2
11/07/201
4
17/10/201
7
11/09/201
8
06/02/201
7
12/08/202
1
-
Simulacros
Incendio
(Fecha de
realización)
03/05/202
4
22/03/202
4
08/04/202
4
18/04/202
4
28/03/202
4
03/05/202
4
-
Simulacros
Amenaza de
bomba
(Fecha de
realización)
03/05/202
4
- - - -
03/05/202
4
-
81
Las sociedades de Portugal realizan estos seguimientos de la actividad preventiva y siguen manteniendo y
actualizando sus planes siempre que es necesario. Cada año, también realizan simulacros para probar su
eficacia y entrenar al equipo.
Durante el ejercicio 2024, el Plan de Autoprotección comenzó a desarrollarse en Guatemala, con plena
aplicación prevista para 2025.
Es nuestro objetivo en el medio plazo que todas nuestras instalaciones industriales dispongan de planes de
autoprotección y realicen simulacros periódicos, conforme requisitos legales y reglamentarios de aplicación.
3.5.4 Vigilancia de la salud
GRI 403-3 | NEIS 1 §AR 16
Ofrecemos a nuestros empleados exámenes médicos voluntarios para proteger su salud y aseguramos su
realización a través de empresas externas que cuentan con profesionales competentes, cualificados y con
acreditaciones reconocidas, en cumplimiento de los requisitos legales pertinentes.
Este servicio proporciona a los empleados información sobre su estado de salud y les ofrece las
recomendaciones médicas necesarias. Además, facilitamos el acceso de los trabajadores a los servicios de salud
en el lugar de trabajo o durante horas laborales, y ofrecemos información sobre estos servicios en el idioma
local de los empleados.
Durante el presente ejercicio, en Portugal, se han realizado un total de 279 pruebas médicas, incluyendo 43
reconocimientos médicos iniciales, 214 exámenes periódicos y 22 pruebas por otras razones.
Comparativamente, en 2023 se realizaron 229 pruebas.
Por otro lado, en Guatemala no se han acometido actuaciones vinculadas a los reconocimientos médicos. Con
vistas a 2025, se elaborará un plan de salud y seguridad en el trabajo que incluya estos servicios.
En España, durante este periodo, no se han llevado a cabo exámenes médicos voluntarios.
3.5.5 Formación en Seguridad y Salud en el Trabajo
GRI 403-5 | NEIS 1 §AR 16
Como parte de nuestro compromiso con la prevención de riesgos laborales, proporcionamos a nuestros
empleados la formación necesaria en todos los puestos y categorías laborales, adaptados al idioma del país.
Para ello, evaluamos regularmente las necesidades de formación de cada empleado a través del personal
responsable de recursos humanos de cada centro.
Nuestros cursos de formación son ofrecidos de manera gratuita y se llevan a cabo durante las horas laborales,
sin afectar el salario de los empleados. Al término de cada curso, evaluamos la eficacia de la formación mediante
un cuestionario completado por los trabajadores.
Entre las temáticas de los cursos impartidos se encuentran los siguientes:
Funcionamiento seguro de la apiladora
Sensibilización sobre estilos de vida saludables
Sensibilización Lesiones musculoesqueléticas
Procedimientos de emergencia
Formación en seguridad contra incendios en edificios
82
Formación en primeros auxilios
Medidas de seguridad e higiene en la manipulación de productos químicos
Medidas de seguridad para el manejo de herramientas manuales y eléctricas
Número total de horas de formación en seguridad y salud laboral por año, género y país.
País
2024
2023
H M Total H M Total
ESPAÑA - - - - - -
PORTUGAL 151 405 556 110 618 728
EE.UU. - - - 14 9 23
GUATEMALA - - - - - -
NEXTIL GROUP 151 405 556 114 627 751
Se ha observado una disminución en el número de horas de formación en seguridad y salud laboral en el
conjunto del Grupo, motivada por la venta de la fábrica de EE. UU. y trasladando la capacidad operativa a
Guatemala. Los servicios de SST, que incluyen formación en este ámbito, en Guatemala se están organizando
adecuadamente, con la perspectiva de impartir formación en este ámbito en el próximo ejercicio.
3.6 Organización del trabajo
3.6.1 Organización del tiempo de trabajo
GRI 2-7 | NEIS 2 SBM-1 §40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), §42 (c)
En NEXTIL GROUP el horario laboral semanal y las horas extraordinarias se ajustan al límite legal establecido
por la legislación de cada país, y por lo dispuesto en los convenios colectivos de aplicación.
ESPAÑA
Horizon Galicia y
Nueva Expresión Textil
Lunes a jueves
1 turno partido de 08:30 flexibles
Viernes
06:00 horas flexibles entrada a 07:30 y salida no antes de 17:00
Descanso:
Fines de semana, días festivos, 3 días de asuntos personales y 22 días laborables de
vacaciones.
PORTUGAL
SICI I
-
SEDE
Lunes a viernes
Producción de 08:20 a 17:30. Administrativo 1 de 08:30 a 17:30
Administrativo 2 de 09:00 a 18:00
Descanso
intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo.
Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo.
SICI II
-
MARRANCOS
Lunes a viernes de
De 08:00 a 17:20
Descanso intermedio de 10 minutos en la
mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo.
Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo.
SICI III
-
EMBALAGEM
De lunes a viernes
Producción de 08:20 a 17:30. Administrativo 1 de 08:30 a 17:30
Administrativo 2 de 08:30 a
18:00
83
Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo.
Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo.
SICI IV
-
VIZELA
De lunes a jueves
De 08:00 a 18:10
Viernes
De 08:00 a 12:10
Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde . 1 hora de almuerzo.
para jornadas lunes a viernes. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el
domingo.
SICI V
–
PONTE DE LIMA
Lunes a viernes
De 08:00 a 17:10
Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde y 1 hora de almuerzo.
Descanso complementar el sábado y descanso semanal el domingo.
PLAYVEST
Lunes a sábado
Turno 1 de 06:00 a 14:00. Turno 2 de 14:00 a 22:00
Turno 3 de
22:00 a 06:00
Lunes a viernes
Turno Normal producción de 08:30 a 17:30
Turno Normal otros sectores de 09:00 a 18:00
Descanso intermedio turno 1 de 09:30 a 10:00. Descanso Intermedio turno 2 17:30 a 18:00.
Descanso intermedio turno 3 de 02:00 a 02:30.
Descanso intermedio de 10 minutos en la mañana y 10 minutos en la tarde . 1 hora de almuerzo.
para jornadas lunes a viernes. Descanso complementar el sábado y descanso semanal el
domingo.
GUATEMALA
NEF
Lunes a jueves
Producción 7:00 a 17:00
Viernes
Producción 7:00 a 16:00
Lunes a viernes
Administración
8:00 a 17:00
Descanso sábados y domingos
3.6.2 Conciliación
GRI 401-3 | NEIS S1 S1-15 §93
En NEXTIL GROUP afirmamos nuestro compromiso de fomentar iniciativas que favorezcan la conciliación
entre la vida personal y familiar de nuestros empleados, promoviendo un equilibrio saludable entre estas
esferas y sus responsabilidades laborales.
Permiso parental/países
2024 2023
PORTUGAL
PORTUGAL
EE. UU.
H
M
H
M
H
M
N.º total de empleados que se han acogido al permiso parental. - 9 - 5 1 15
N.º total de empleados que han regresado al trabajo en el periodo
objeto del informe después de terminar el permiso parental.
- 3 - 5 - 10
En Guatemala y España no se han registrado solicitudes de permiso parental durante 2024.
En Portugal, España y Guatemala no se han registrado solicitudes de permisos de diferentes clases, como
cuidado de dependientes y otros durante 2024. Por ello se ha suprimido la tabla presentada en el ejercicio
anterior que hacía referencia a estos datos.
84
Además de estos permisos, ofrecemos medidas de conciliación en cada país:
España: En los puestos corporativos, se ofrece la opción de teletrabajar un día a la semana, y los viernes
por la tarde se cuenta con horario libre.
Portugal: Actualmente contamos con nueve mujeres que disfrutan de una reducción de jornada de dos
horas para la lactancia.
Guatemala: Se permite flexibilidad horaria en las áreas administrativas, siempre y cuando se cumplan
con las responsabilidades asignadas.
3.6.3 Absentismo
GRI 3-3; 403-9; 403-10 | NEIS S1 S1-1 §17, §20 (c), §24 (a) y (d), S1-2 §27, S1-4 §38, §39, §AR 40 (a), S1-5 §44, §47 (b) y
(c), NEIS S2 §11 (c), S2-1 §14, §17 (c), S2-2 §22, S2-4 §32, §33 (a) Y (b), §36, §AR 33, §AR 36 (a), S2-5 §39, §42 (b) y (c), NEIS
S4 §10 (b), S4-1 §13, §16 (c), S4-2 §20, S4-4 §31, §32 (a) y (b), §35, §AR 30, §AR 33, S4-5 §38, §41 (b) y (c); NEIS S1 S1-4
§38 (a), S1-14 §88 (b) y (c), §AR 82; NEIS S1 S1-4 §38 (a), S1-14 §88 (b) y (d), §AR 82
En el año 2024, la tasa de absentismo de NEXTIL GROUP se situó en 3,02, lo que representa un incremento
del 59% respecto al período anterior. Este aumento se debió principalmente a un incremento del absentismo
del 154% en Portugal.
No se dispone de datos de Estados Unidos sobre las horas trabajadas, por lo que se han excluido del cálculo
de la tasa de absentismo.
Tasa absentismo (%) por país
Tasa de absentismo (%) 2024 2023 2022 2021
ESPAÑA 0,00 0,01 1,96 10,41
PORTUGAL 11,00 4,15 7,35 9,07
GUATEMALA 2,00 1,76 0,67 NA
EE. UU. ND 1,68 32,40 46,40
Promedio NEXTIL GROUP 9,00 1,90 10,60 21,96
NA: No Aplica; ND: No Disponible
Número de horas de absentismo en 2024 por país
NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA EE. UU.
55.288 0 54.458 830 ND
ND: No Disponible
3.7 Relaciones sociales
GRI 2-30 | NEIS S1 S1-8 §60 (a) y §61
NEXTIL GROUP reconoce y respeta los derechos de sindicación, de libertad de asociación y de negociación
colectiva de sus trabajadores, que son derechos laborales fundamentales contemplados en el Convenio sobre
el derecho de sindicación y de negociación colectiva de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Cumplimos estrictamente los convenios de cada sector, además de la legislación nacional vigente.
Convenios Colectivos por los que se rigen las empresas del Grupo:
85
Convenio Colectivo General de Trabajo de la Industria Textil y de la Confección para España.
Contrato coletivo entre a Associação Nacional das Indústrias de Vestuário, Confecção e Moda -
ANIVEC/APIV e o Sindicato das Indústrias e Afins – SINDEQ para Portugal.
Empleados cubiertos por convenio colectivo
ESPAÑA
PORTUGAL
GUATEMALA
100%
100%
-
De aplicación para 2023, 2022, 2021 y 2020.
Para los empleados que no estén cubiertos por los convenios de negociación colectiva, determinamos sus
condiciones laborales y los términos de su empleo en función de la legislación de aplicación del país.
3.8 Formación y desarrollo profesional
9
GRI 404-1; 404-2 | NEIS S1 S1-13 §83 (b) y §84; NEIS S1 S1-1 §AR 17 (h)
Mantenemos un programa de selección objetivo y riguroso, atendiendo a los méritos académicos, personales
y profesionales de los candidatos y a las necesidades de NEXTIL GROUP.
Nuestros profesionales se comprometen a actualizar permanentemente sus conocimientos técnicos y de
gestión y a aprovechar los programas de formación del Grupo.
Las empresas del Grupo implementan sus respectivos programas de formación que responden a las
necesidades concretas de su actividad y las necesidades de actualización profesional vinculadas. Estos
programas propician la igualdad de oportunidades y el desarrollo de la carrera profesional de nuestros
empleados.
El enfoque hacia los empleados de las Políticas de las diferentes sociedades del Grupo señala el compromiso
de la Alta Dirección para crear las condiciones para alcanzar objetivos estratégicos y asegurar la participación
de las personas a través de su cualificación y aprendizaje, promoviendo el intercambio de conocimientos
basado en las mejores prácticas.
Entre las temáticas recogidas en los cursos impartidos en 2024 se encuentran:
● Sostenibilidad:
o Legislación, conceptos y
técnicas/herramientas para la
circularidad y la sostenibilidad
o Sostenibilidad, economía
circular y buenas prácticas
● Medioambiental:
o Sensibilización medioambiental
o Eficiencia energética
o ZDHC CMS TIG
● Social:
o Sensibilización social o Auditorías de responsabilidad
social
● Finanzas y gestión:
9
Consideramos los datos del total de la plantilla, y no a fecha de cierre.
86
o Presupuesto del Estado 2024
o Casos prácticos sobre el IVA
o Declaración IES (Información
empresarial simplificada)
o Modelo 22
o Modelo 30
o Dossier Fiscal
o Formación Plug-In: buenas
prácticas según el nuevo
Estatuto
o Rellenar la declaración IES y las
taxonomías
● Calidad de producto:
o Control final del producto
o Control AQL
o Procedimientos administrativos
del departamento de calidad
● Innovación:
o Convertir la invención en innovación
● Referencias normativas:
o Procedimientos e instrucciones GOTS & GRS
● Informática
o IdOnTime
● Integración laboral (formación específica on the job)
Número de horas de formación por País, categoría profesional y género 2024
NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL GUATEMALA
H
M
H
M
H
M
H M
Directivos
22,5 79,0 - - 22,5 79,0 - -
Mandos medios de
administración
- 56,0 - - - 56,0 - -
Mandos medios
producción
34,5 36,0 - - 34,5 36,0 - -
Técnicos
28,5 170,0 - - 28,5 170,0 - -
Operarios
49,0 184,0 - - 49,0 184,0 - -
Administrativos
132,0 482,5 - - 132,0 482,5 - -
Total
266,5 1007,5 - - 266,5 1007,5 - -
Sólo se registraron horas de formación en las sociedades de Portugal, especialmente en la categoría de las
mujeres. En 2024 no se han realizado cursos en España y Guatemala.
87
Ratio de horas de formación por categoría profesional
10
NEXTIL GROUP ESPAÑA PORTUGAL EE. UU. GUATEMALA
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Directivos
7,81
11,58
-
50,00
7,81
0,71
-
-
-
-
Mandos medios
administración
2,67
7,41
-
12,60
11,2
2,86
-
11,43
-
-
Mandos medios
producción
2,61
2,85
-
-
4,41
5,39
-
-
-
-
Técnicos
5,09
13,55
-
15,00
5,67
13,38
-
13,33
- -
Administrativos
4,16
12,46
-
-
6,3
2,85
-
13,33
- -
Operarios
2,42
5,48
-
-
3,01
16,36
-
0,00
- -
El ratio de formación nos proporciona una medida de la cantidad de horas de formación que cada empleado
recibe en promedio. En 2024, observamos un aumento de los ratios en las categorías Mandos Medios
(administración y producción) mientras que el resto disminuyó.
3.8 Accesibilidad universal
Las medidas de accesibilidad con las que cuenta NEXTIL se corresponden con los puestos de trabajo que se
llevan a cabo por los trabajadores con discapacidad.
Los puestos de trabajo y las tareas se adaptan, si es necesario, en función de la discapacidad y su grado. En
2024, sólo 2 trabajadores en Portugal tenían una discapacidad. Estos trabajadores estaban destinados a un
puesto administrativo y productivo.
Los puestos de trabajo de estos trabajadores están adaptados ergonómicamente (altura de la mesa, alfombrillas
de descanso son ejemplos) para que puedan trabajar lo más cómodamente posible y no se agrave su
discapacidad. Ningún trabajador tiene una discapacidad que justifique cambios estructurales en las
instalaciones.
10
Ratio de horas de formación por categoría laboral: Número total de horas de formación proporcionadas a cada categoría laboral / Número total de
empleados en la categoría
88
IV. RESPETO DE LOS DERECHOS
HUMANOS
4.1 Nuestro posicionamiento
GRI 2-22; 2-23; 2-24; 2-25; 408-1, 409-1 | NEIS SBM-1 §40 (g); NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19
a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y
§AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b); NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30,
NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4 S4-4 §AR 27; NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS S1 §14 (g), S1-1
§22, NEIS S2 §11 (b), S2-1 §18; NEIS S1 §14 (f), S1-1 §22, NEIS S2 §11 (b), S2-1 §18
NEXTIL GROUP manifiesta su compromiso absoluto con el respeto y la protección de los derechos humanos
y laborales reconocidos nacional e internacionalmente. Este compromiso está alineado con los principios
recogidos en el Pacto mundial de Naciones Unidas, las Líneas Directrices de la OCDE y la Política Social de la
Organización Internacional del Trabajo.
Como organización con presencia a nivel internacional, entendemos que el respeto por los derechos humanos
no solo es un imperativo moral, sino también una parte fundamental de nuestra responsabilidad corporativa.
Reconocemos que los derechos humanos son universales e inalienables, y que todas las personas, sin importar
su origen, género, orientación sexual o cualquier otra condición, merecen ser tratadas con dignidad, respeto y
equidad en todos los aspectos de sus vidas y en todas nuestras operaciones. Integramos en nuestra cultura los
valores en materia de derechos humanos respetando las leyes de cada país en el que operamos, y
especialmente lo relacionado con los derechos laborales.
Para cumplir nuestras responsabilidades, expresamos en nuestro Código Ético y de Conducta el compromiso
de tolerancia cero frente a cualquier conducta que genere condiciones de trabajo degradantes, trabajo
involuntario o forzado ni mano de obra infantil. Además, todos los empleados del Grupo están obligados a
tratar de forma respetuosa a sus compañeros, superiores y subordinados y deben contribuir a crear un clima
laboral en el que prevalezca la cordialidad y en el que no tenga cabida cualquier forma de intimidación.
Estos principios son compartidos y respaldados por los códigos de conducta de nuestros principales clientes,
a los cuales nos adherimos. Nos comprometemos a garantizar su implementación y cumplimiento mediante la
debida diligencia en la evaluación de los estándares éticos, comprometiéndonos a informar cualquier
incumplimiento grave y a implementar un plan de medidas correctivas de manera oportuna y efectiva.
4.2 Derecho a entornos laborales libres de acoso
GRI 2-23 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16,
NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b)
En NEXTIL GROUP asumimos la responsabilidad de promover un entorno general de tolerancia cero frente a
cualquier forma de violencia y acoso. Promovemos una cultura laboral fundamentada en el respeto mutuo y la
dignidad humana, con el objetivo de prevenir este tipo de comportamientos. Todos los colaboradores tienen
la responsabilidad de abstenerse de recurrir a la violencia y al acoso en cualquier circunstancia.
En línea con lo dispuesto anteriormente, hemos desarrollado un protocolo de prevención y actuación en caso
de violencia y acoso, el cual está pendiente de ser aprobado por el Comité de Dirección a lo largo del ejercicio
2025.
89
Mediante este protocolo, manifestamos de manera explícita la prohibición absoluta de conductas que
constituyan violencia o acoso en toda nuestra organización. Además, expresamos nuestra voluntad de adoptar
una postura proactiva en la prevención, sensibilización e información sobre estas prácticas.
El propósito fundamental del protocolo es erradicar la violencia y el acoso en el ámbito laboral, estableciendo
pautas claras para identificar y abordar este tipo de situaciones. Definimos el acoso como cualquier conducta,
ya sea de carácter sexual, moral o laboral, que implique un hostigamiento grave, no deseado por la víctima,
llevado a cabo de manera objetiva, consciente, continuada y sistemática con la intención de causar un daño.
Asimismo, a través de esta herramienta de comunicación, se proporciona información detallada sobre los
canales de denuncia disponibles para las víctimas o testigos. Además, se describen las acciones a seguir en
caso de que se produzca cualquier incidencia de este tipo, definiendo las responsabilidades de cada
departamento o figura de dirección y detallando las fases de todo el proceso.
Este protocolo se aplica a todos los miembros del personal de NEXTIL GROUP, independientemente del tipo
de contrato que rija su relación laboral, de su posición dentro de la organización o del lugar en el que
desempeñen sus funciones. Su alcance se extiende a todas las empresas que forman parte del NEXTIL GROUP,
así como a todos nuestros colaboradores y socios comerciales."
Hasta su aprobación, con el fin de dar cobertura a esta necesidad, todos los empleados tienen acceso a cuatro
canales de denuncia, uno para cada país en el que operamos, destinados a informar sobre cualquier conducta
inapropiada. Estos canales se detallan en la Política de Gestión de Informes y Protección de Informantes.
Además, estos principios y directrices también son respaldados por el Código Ético y de Conducta, así como
en la Política de Sostenibilidad de NEXTIL GROUP. A nivel societario, SICI93 y PLAYVEST adoptaron en 2021
un "Código de Buena Conducta para la Prevención y Lucha contra el Acoso Laboral".
A lo largo de 2024, no se han registrado denuncias por violencia y/o acoso a través de los canales establecidos
en las empresas del Grupo.
4.3 Derecho a la intimidad de nuestros empleados y clientes
GRI 2-23 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17, §19 y §AR 16,
NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b)
Respetamos el derecho a la intimidad de nuestros empleados, en todas sus manifestaciones y, en especial, en
lo que se refiere a datos de carácter personal, médicos y económicos.
Protegemos y tomamos medidas para salvaguardar la información confidencial y personal en nuestro poder,
recogiendo y procesando los datos de conformidad con las leyes aplicables, las obligaciones profesionales y
nuestras propias políticas y prácticas de gestión de datos.
Nos comprometemos a no divulgar datos de carácter personal de nuestros empleados, salvo consentimiento
de los interesados y en los casos de obligación legal o cumplimiento de resoluciones judiciales o administrativas.
En ningún caso podrán ser tratados los datos de carácter personal de los profesionales para fines distintos de
los legal o contractualmente previstos. Se prohíbe el uso de toda información confidencial sobre nuestros
clientes en beneficio personal o de terceros.
La captación, utilización y tratamiento de los datos de carácter personal de los clientes deberán realizarse de
forma que se garantice el derecho a su intimidad y el cumplimiento de la legislación sobre protección de datos
de carácter personal, así como los derechos reconocidos a los clientes por la legislación sobre servicios de la
sociedad de la información y de comercio electrónico y demás disposiciones que resulten aplicables.
Nuestra Política de Gestión de Informes y Protección de Informantes facilita la comunicación segura y
confidencial de infracciones, detectadas en un contexto laboral o profesional, a través de canal interno de
90
informaciones para que sean detectadas y atendidas con la mayor brevedad, de acuerdo con las políticas y
procedimientos internos del Grupo, y sus obligaciones legales y sociales. Estas comunicaciones las puede
establecer cualquier persona física y jurídica, que tenga relación directa o no con el Grupo.
91
V. ANTICORRUPCIÓN, SOBORNO Y
BLANQUEO DE CAPITALES
5.1 Lucha contra la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales
GRI 2-23; 2-24; 205-1 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17,
§19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b); NEIS
2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4 S4-4 §AR 27;
NEIS G1 G1-1 §9 y §10 (g); NEIS G1 G1-3 §AR 5
El Grupo dispone de un sistema interno de control en el que se establecen unas prácticas de contabilidad
transparentes que permiten el reporte fiel y detallado de las transacciones, gastos y pagos en sus libros y
registros contables, así como, las respectivas autorizaciones según lo establecido en la normativa interna,
conservando la documentación de soporte que será preservada de acuerdo con las Políticas y requisitos
normativos y legales aplicables.
Estas medidas de prevención y control se sustentan en los principios rectores que recoge nuestro Código Ético
y de Conducta. En él se establece de manera clara y contundente la prohibición del soborno y la corrupción,
tanto de manera directa como indirecta, rechazando cualquier intento de influir en la voluntad de terceros para
obtener beneficios mediante prácticas poco éticas. Asimismo, prohíbe que terceros o entidades externas
empleen tales prácticas con nuestros empleados.
Adicionalmente, se establece la prohibición para nuestros empleados de ofrecer o aceptar regalos en el
ejercicio de sus funciones profesionales. Se permite la entrega y aceptación de obsequios de valor
insignificante, así como la respuesta a gestos de cortesía o atenciones comerciales habituales que no estén
vedadas por la ley.
Con el propósito de profundizar en estos lineamientos y homogeneizar las políticas existentes en varias
sociedades del Grupo, se ha desarrollo la Política de Anticorrupción y Antisoborno de NEXTIL GROUP, la cual
está pendiente de ser aprobado por el Comité de Dirección.
El objetivo fundamental de esta política es evitar y reducir los riesgos vinculados con la corrupción y actividades
afines en las relaciones entre NEXTIL y cualquier persona o entidad, reiterando nuestro compromiso de
"tolerancia cero" frente a todo tipo de soborno o corrupción, ya sea de forma activa o pasiva. En ella se
establecen las conductas permitidas y prohibidas, así como los órganos encargados de supervisar y dar
seguimiento a su cumplimiento.
Por otro lado, nuestro Manual de Compliance establece las normas y procedimientos para prevenir y evitar, en
el transcurso de las operaciones, la realización de pagos irregulares o blanqueo de capitales con origen en
actividades ilícitas o delictivas.
El Mapa de Riesgos penales, elaborado en 2020, y que siga siendo aplicable y actual, recoge los siguientes
riesgos junto a las correspondientes medidas de control:
92
Tipo de riesgo
Descripción
Medidas de control
Delitos societarios
-
Falsear las cuentas anuales.
- Imponer acuerdos abusivos.
- Imponer o aprovecharse de u acuerdo lesivo adoptado por
una mayoría ficticia.
- Impedir a un socio el ejercicio de los derechos de
información, participación en la gestión o control de la
actividad social.
- Imponer o aprovecharse de u acuerdo lesivo adoptado por
una mayoría ficticia
- Negar o impedir la actuación de las personas, órganos o
entidades inspectoras o supervisoras.
- Control exhaustivo en la redacción de las cuentas anuales.
- Auditoría Externa.
Delitos de
corrupción en
los negocios
- Recibir, solicitar o aceptar beneficios o ventajas en concepto
de contraprestación para favorecer indebidamente a otro en
la adquisición o venta de mercancías.
- Prometer, ofrecer o conceder a directivos, administradores, o
empleados de una empresa beneficios como contraprestación
para que le favorezca indebidamente a él o un tercero frente
a otros en la adquisición o venta de mercancías.
-
Especial atención al estricto cumplimiento de la legalidad en los contratos en
países sensibles.
- Los concursos o contratos no deben nunca obtenerse mediante soborno.
- Publicidad a la norma interna sobre el rechazo absoluto a cualquier acto de
corrupción.
- Los pagos de facilitación no se admiten.
- Principio de transparencia en las invitaciones.
- Las invitaciones a eventos especializados se aceptan salvo que se incluyan
gastos “colaterales” indebidos.
Blanqueo de capitales
- Adquirir, poseer, utilizar, convertir o transmitir bienes a
sabiendas de que proceden de una actividad delictiva.
- Ocultar el origen ilícito de esos bienes.
-
Tener una política clara de prevención frente al blanqueo de capitales.
- Conocer la normativa.
- Aplicar medidas de diligencia debida.
- No recibir cantidades en efectivo con un importe igual o superior a 2.500€.
93
Delitos de cohecho
- Cohecho pasivo (cometido por funcionario) propio o impropio
- Cohecho activo (cometido por particular)
-
Conservar la documentación preparatoria y justificativa de la contratación con
la Administración.
- Tener en cuenta la FCPA, y la UK Brivery Act y la Circular de la Fiscalía General
del Estado 1/2016.
- Externalizar la actividad aduanera.
Delitos de estafa
- Utilizar engaño para producir error en otra persona u
organización, induciéndoles a realizar un acto de disposición
en perjuicio propio o ajeno.
-
Cumplimiento del Código Ético de la Empresa.
- Cumplimiento de la cultura de cumplimiento corporativa, de las normas sobre
contratación y compras y sobre el uso de los sistemas de información.
- Auditoría Anual de Cuentas de la Sociedad.
Tipo de riesgo
Descripción
Medidas de control
Delitos contra la
Hacienda Pública y
Seguridad Social
-
Facilitar a terceros el cobro de prestaciones indebidas.
- Impago de cuotas de Seguridad Social.
- Impago de impuestos o retenciones, o aplicar deducciones o
reducciones indebidas.
- Fraude fiscal contra AEAT.
- Fraude en subvenciones de la administración del Estado o de
la UE.
- Obtención de ayudas por medio de falsedad
- Redactar un Protocolo de prevención de fraude y buenas prácticas fiscales.
- Implantación de una política de precios de transferencia y operaciones
vinculadas.
- Solicitar el certificado de estar al corriente de pago de las obligaciones fiscales
a los proveedores y la aceptación del código de buenas prácticas fiscales de la
empresa.
Delitos contra los
derechos de los
trabajadores
-
Impedir o limitar el ejercicio de la
libertad sindical o el derecho
de huelga.
- Incumplir las obligaciones de prevención de riesgos laborales.
- Mediante engaño o abuso de situación de necesidad, imponer
a los trabajadores condiciones laborales o de seguridad social
que perjudiquen sus derechos.
- Discriminación en el empleo.
-
La prevención de riesgos laborales está integrada en el sistema general de
gestión de la empresa.
- Evaluaciones periódicas de riesgos.
- Debida protección de los trabajadores.
- Seguimiento de la actividad preventiva.
- Impartirse formación, y designar los trabajadores encargados de las medidas de
emergencia.
Delitos de daños
informáticos
-
Dañar, borrar, alterar programas informáticos o documentos
electrónicos ajenos.
-
La empresa cuenta con sistemas de acceso
restringido para la información
sensible y un sistema de renovación periódica de contraseñas.
94
La
política de anticorrupción y antisoborno, está alineada con los requisitos dispuestos en las siguientes normativas:
Código Penal Español
Ley de Soborno del Reino Unido (U.K. Bribery Act)
-
En la instalación de programas informáticos en el cliente, por parte de personal
de la Organización, deberá estipularse un protocolo de actuación seguro.
Delitos relativos a la
propiedad intelectual
e industrial
-
Distribuir productos falsificados.
- Plagio.
- Uso fraudulento de una denominación de origen.
- Uso de software ilegal.
- Realizar copias no autorizadas o apoderarse de datos,
documentos, soportes informáticos para descubrir un secreto
de empresa.
-
Aceptación de normas de uso adecuado de sistemas informáticos por parte de
los usuarios.
- Formación a los empleados en el respeto a la propiedad intelectual.
- Prohibición general de acuerdos anticompetitivos y prácticas concertadas.
- Prohibición de la explotación abusiva por la empresa de su posición en el
mercado. Hay que tener clara la posición de la empresa en el mercado y su
cuota.
Protección de datos
de carácter personal
- Apoderarse, utilizar o modificar, en perjuicio de tercero, datos
reservados de carácter personal o que se hallen registrados en
ficheros o soportes informáticos, electrónicos o telemáticos, o
en cualquier otro tipo de archivo o registro público o privado.
-
Análisis de la actual política de Protección de Datos, para poder garantizar el
cumplimiento del Reglamento Europeo de Protección de Datos (RGPD) de la
Ley Orgánica de Protección de Datos y Garantía de los Derechos Digitales
(LOPDGDD).
- Debe elaborarse un Registro de las Actividades de Tratamiento y una Evaluación
de Impacto y Análisis de Riesgos sobre el tratamiento de datos que se realice.
- Se deben tomar las medidas de seguridad adecuadas en el ámbito de la
organización.
- Adaptar el formulario de recogida de datos y cláusulas de información a los
interesados.
Delitos de insolvencia
punible
-
Ocultar, causar daños o destruir bienes o elementos que estén
incluidos, o hubieran de estarlo, en la masa del concurso.
- Acuerdos especiales con acreedores al margen del concurso.
- Causar o agravar la situación de insolvencia.
- Falsear el estado contable.
- Cumplimiento del Código ético.
- Cumplimiento de la Normativa de contratación y Compras.
95
Ley de Prácticas Corruptas Extranjeras de EE. UU. (U.S. Foreign Corrupt Practices Act)
Convención de la OCDE sobre Corrupción
Convención de Naciones Unidas contra la Corrupción
En caso de que existiera alguna discrepancia entre lo dispuesto en esta política y la legislación local o normativas futuras, prevalecerá la más estricta.
No se registraron incidentes relativos a corrupción y soborno durante 2024.
96
CANALES PARA DENUNCIAR CONDUCTAS INDEBIDAS
NEXTIL GROUP pone a disposición del público diversos canales de denuncia para recibir notificaciones sobre
posibles irregularidades relacionadas con el cumplimiento normativo y reglamentario en ámbitos como los
derechos humanos, la protección del medio ambiente, la corrupción, el soborno y el blanqueo de capitales, así
como la protección del consumidor, la seguridad del producto y la protección de datos personales, entre otros.
La Dirección del Grupo ha designado a una persona responsable de la gestión del sistema interno de
información para cada uno de los canales de denuncia, cuyo funcionamiento se describe de la siguiente manera:
Una vez recibido el informe, notificamos al denunciante en un plazo de siete días la recepción de la denuncia,
proporcionándole información clara y accesible acerca de los requisitos y canales externos para informar a las
autoridades competentes.
La persona responsable del sistema asigna una referencia a la denuncia y evalúa su integridad en relación con
la información proporcionada. Si considera que no hay suficientes evidencias para el tratamiento adecuado del
informe, solicita información adicional al denunciante. En caso de que la información sea suficiente, se procede
a evaluar su legitimidad teniendo en cuenta el marco legal, las políticas y los códigos internos.
En cualquier momento de la investigación, la denuncia puede considerarse ilegítima, en cuyo caso notificamos
al informante dando razones fundadas para esta consideración, basándonos siempre en el reglamento, la
legislación y los códigos internos aplicables.
Si el contenido del informe se determina como legítimo, la persona encargada del sistema remite la denuncia
al Compliance Officer para su posterior tratamiento. Este último asigna un nivel de gravedad a la denuncia,
evaluando el carácter del contenido y la prioridad para su resolución de manera ponderada y caso por caso.
En caso de asignarse un nivel de gravedad menor, gestionamos la denuncia internamente, formando un equipo
interno de investigación que puede contar con recursos externos a la organización en caso de necesitar una
opinión experta. Se implementan acciones inmediatas y planificadas para mitigar la situación.
Posteriormente, comunicamos al denunciante, en un plazo máximo de tres meses desde la recepción de la
denuncia, las medidas de tratamiento adoptadas junto con su debida justificación.
En casos de informes con un nivel de gravedad elevado, se convoca al Comité ESG para su evaluación. Si el
Comité determina la necesidad de una investigación detallada, el informe se remite a las instancias
competentes, internas o externas. Si los hechos pudieran constituir indicios de delito, el Comité informará de
inmediato a las autoridades competentes.
En NEXTIL GROUP, aseguramos que la persona afectada tenga el derecho a ser informada sobre las acciones
u omisiones atribuidas, a ser escuchada en cualquier momento y respetamos su presunción de inocencia y
honor.
Asimismo, garantizamos la confidencialidad de todas las comunicaciones independientemente del canal por el
cual sean remitidas, y cumplimos con las disposiciones legales sobre protección de datos personales.
En este sentido, todos los miembros del equipo interno o externo responsables de gestionar e investigar las
denuncias, deben firmar un documento de confidencialidad con el que se comprometen a cumplir el derecho
de anonimato del denunciante y garantizando la integridad de la información.
97
Canal
Ámbito
Partes Interesadas
whistleblower@nextil.com
EE. UU. y otras regiones no
hispanohablantes
Clientes
Empleados
Accionistas y Inversores
Subcontratistas y Proveedores
denuncias.españa@nextil.com
España
denuncias.portugal@nextil.com
Portugal
denuncias.guatemala@nextil.com
Guatemala
lopd@nextil.com
Reglamento general de protección
de datos, Nivel Grupo
compliance.officer@nextil.com
Nivel Grupo
Empleados
No hemos recibido reclamaciones relativas a violaciones de la privacidad de los clientes, por parte de terceros,
ni reclamaciones de autoridades regulatorias. No se han identificado filtraciones, robos o pérdidas de datos de
clientes. No se han producido denuncias por cuestiones laborales.
Número de denuncias comunicadas a través de los canales de información
Canal
2024
2023
2022
Nivel Grupo
-
-
-
Portugal
-
7
1
EE. UU. / Otros
-
-
-
España
-
-
-
Guatemala
-
-
-
Total NEXTIL GROUP
0
7
1
La aplicación de canales de denuncias busca mejorar la comunicación y cumplir con los requisitos de la Ley
2/2023, de 20 de febrero, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones
normativas y de lucha contra la corrupción, por la que se incorpora al Derecho español la Directiva (UE)
2019/1937.
El correo electrónico compliance.officer@nextil.com, funciona como una herramienta para que los trabajadores
puedan hacer consultas relacionadas con el Compliance Corporativo, y cuya existencia se comunicó a nuestros
empleados en la newsletter de diciembre de 2021.
Asimismo, en cualquier momento el informante puede ejercitar sus derechos de acceso, rectificación,
supresión, portabilidad de sus datos y limitación u oposición a su tratamiento dirigiéndose a la nueva dirección
de correo electrónico lopd@nextil.com.
Por otro lado, en materia de capacitación, los empleados de Portugal reciben una formación específica en
materia de sensibilización social. Este programa incluye contenidos sobre los instrumentos de gobernanza,
canales de comunicación y obligaciones de acuerdo a los principios y directrices definidos por el grupo en
relación a los comportamientos y conductas de todos los empleados. En 2022, se inició un portal de
comunicación interna dedicado a Compliance, en el cual profundizaremos en los temas abordados en las
píldoras formativas. Aunque en 2023 y 2024 no se ha podido retomar estas acciones, planeamos lanzar y
difundir internamente este portal a medio plazo.
98
5.2 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
En 2024, NEXTIL GROUP estableció un contrato de patrocinio publicitario con la Real Fundación Victoria
Eugenia mediante una ayuda económica de 1.000€. La Fundación tiene como fin estatutario la de proteger la
salud y remediar aquellas situaciones precarias de las personas con hemofilia u otras coagulopatías congénitas
y sus familiares.
99
VI. COMPROMISO CON LA SOCIEDAD
6.1 Impacto de la actividad en la sociedad
GRI 2-23; 2-24; 203-2 | NEIS GOV-4, MDR-P §65 (b) a (c) y (f), NEIS S1 S1-1 §19 a §21 y §AR 14, NEIS S2 S2-1 §16 a §17,
§19 y §AR 16, NEIS S3 S3-1 §14, §16 a §17 y §AR 11, NEIS S4 S4-1 §15 a §17 y §AR 13, NEIS G1 G1-1 §7 y §AR 1 (b); NEIS
2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c), NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4 S4-4 §AR 27;
NEIS S1 S1-4 §AR 41, NEIS S2 S2-4 §AR 37, NEIS S3-4 §AR 36
En NEXTIL GROUP nos esforzamos por contribuir al desarrollo económico y social de las regiones en las que
operamos, impulsando la creación de empleo, el conocimiento y el progreso.
Fomentamos una cultura de responsabilidad corporativa en línea con los estándares internacionales y nos
alineamos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), superando los requisitos legales básicos.
Nos comprometemos a identificar y abordar los impactos sociales derivados de nuestras operaciones,
asumiendo la responsabilidad ética hacia nuestros empleados y las comunidades en las que operamos.
Buscamos integrar la creación de Valor Compartido en la estrategia de nuestro modelo de negocio, asegurando
que los beneficios para el Grupo se traduzcan en beneficios tangibles para las comunidades, lo que define un
enfoque de gestión sostenible a largo plazo.
Al unirnos a Sedex, nos incorporamos a la principal comunidad mundial de empresas responsables,
comprometidas con el abastecimiento ético y la mejora de las condiciones laborales en la cadena de suministro.
A través de la plataforma Sedex, podemos compartir fácilmente información sobre nuestras prácticas
comerciales responsables con nuestros clientes.
A continuación, mostramos las sociedades del Grupo auditadas bajo un protocolo de auditoria social:
Tipo de auditoria
Empresa
Entidad emisora
Número de Miembro
Auditoria Sedex | SMETA 4 Pillars
PLAYVEST Sedex ZC: 1045012
SICI93
Sedex
ZC: 418124757
En cuanto a la división de tejidos, el inicio de la actividad productiva en nuestra fábrica en Guatemala ha
resultado en la creación de 46 empleos hasta la fecha. Se proyecta que, una vez que la fábrica esté operando
a plena capacidad, se producirá un impacto relevante en la región en materia de empleabilidad.
Es importante destacar que la construcción de las instalaciones no implica cambios en el uso del suelo, ya que
los sitios elegidos previamente eran áreas urbanas. Por lo tanto, no habrá impacto en comunidades indígenas
o minoritarias, ni alteraciones en las actividades productivas locales que puedan resultar en efectos adversos.
En cuanto a la venta de la fábrica de EFA, cabe destacar que se hizo de forma ordenada tanto con los
empleados como con los proveedores.
6.2 Acciones de asociación y patrocinio
GRI 2-28; 413-1 | NEIS 1 §AR 16; NEIS S3 S3-2 §19, S3-3 §25, S3-4 §AR 34
En nuestro Manual de Compliance se incluyen directrices referentes a las actividades de mecenazgo y
patrocinio. Estas directrices abarcan los siguientes criterios:
100
La contribución debe realizarse con transparencia, documentarse debidamente y recibir la autorización de
la persona competente.
Se debe evitar patrocinar actividades vinculadas a funcionarios públicos que tengan autoridad para tomar
decisiones relevantes sobre la empresa.
Es necesario contabilizar adecuadamente estas contribuciones, y se recomienda que cualquier actividad
relacionada con mecenazgos y patrocinios se refleje en la Memoria de las Cuentas Anuales Consolidadas.
La única actividad de patrocinio realizada en 2024 se ha informado en el apartado 5.2 de este documento.
6.3 Nuestros proveedores
GRI 2-6; 2-24; 3-3; 308-1; 414-1 | NEIS 2 SBM-1 § 40 (a) i a (a) ii, (b) a (c), § 42 (c); NEIS 2 GOV-2 §26 (b), MDRP §65 (c),
NEIS S1 S1-4 §AR 35, NEIS S2 S2-4 §AR 30, NEIS S3 S3-4 §AR 27, NEIS S4 S4-4 §AR 27; NEIS G1 G1-2 §15 (b); NEIS G1
G1-2 §15 (b)
En NEXTIL GROUP implantamos procesos de debida diligencia basada la identificación de riesgos y evaluación
de los potenciales impactos adversos en materia de Derechos Humanos, incluidos los laborales,
medioambiente, cohecho y corrupción, divulgación de información e intereses de los consumidores asociados
con nuestras operaciones, cadena de suministro y relaciones comerciales.
Nuestra Política de Sostenibilidad actúa como brújula para todas las entidades del Grupo, estableciendo los
principios que deben regir la evaluación de proveedores, la cual se debe regir por los criterios de objetividad e
imparcialidad, evitando cualquier conflicto de interés.
Esperamos que nuestros proveedores apliquen y respeten en todas sus operaciones y ubicaciones los
principios delineados en nuestro Código Ético y de Conducta. Por esta razón, en el proceso de selección de
proveedores, damos prioridad a aquellos que demuestran un compromiso con el respeto al medio ambiente y
los derechos humanos.
Las empresas portuguesas han implementado desde 2020 un riguroso procedimiento de evaluación de
proveedores que integra criterios ambientales, éticos y sociales. Este procedimiento se basa en su propia
Política de Sostenibilidad y Código de Conducta, que abarcan los estándares Global Recycled Standard (GRS),
Global Organic Textile Standard (GOTS), el Código Base de Ethical Trading Initiative (ETI Base Code), así como
los sistemas de la Organización de Intercambio de Datos Éticos de Proveedores (SEDEX).
Este sistema de evaluación de proveedores también integra requisitos propios de nuestros clientes, los cuales
supervisan y garantizan su cumplimiento por medio de auditorías sociales que realizan antes de la contratación
del proveedor.
SICI93 lleva a cabo el monitoreo de los resultados de las pruebas de aguas residuales de sus proveedores en
las etapas previas del proceso, siguiendo el protocolo y los parámetros establecidos por las directrices de aguas
residuales de ZDHC, según los requisitos del cliente. Estas directrices estandarizan los requisitos para las
pruebas de aguas residuales en la cadena de suministro global de prendas de vestir, textiles y calzado con
instalaciones de procesamiento húmedo, se aplican a las aguas residuales industriales vertidas y a los lodos
producidos.
Durante todo el año 2024, no se registraron incidentes ni se recibieron denuncias relacionadas con
proveedores, ya sea por motivos laborales, sociales o ambientales.
A continuación, se describe la cadena de suministro de las distintas sociedades del Grupo, en 2024:
101
SOCIEDAD
CADENA DE SUMINISTRO
SICI93
Los principales materiales utilizados en la producción correspondieron a la compra de las
siguientes materias primas: tejido de punto crudo y acabado, accesorios de costura y embalaje y
otras aplicaciones para la prenda.
El 98% del volumen de compras se centraliza en empresas ubicadas en Portugal, Italia y España,
siendo residual la compra a los demás proveedores.
El 45% de las compras se destinaron principalmente a la adquisición de materias primas, con las
compras de tejido crudo y acabado representando 38%, la mayoría, y la adquisición de accesorios
representa 7%. El El 28% del volumen de compras proviene de la subcontratación de servicios de
fabricación a terceros, y el 27% restante a la contratación de proveedores de servicios.
PLAYVEST
Los más representativos materiales utilizados en los procesos de producción correspondieron a la
compra de: tejido, hilo, accesorios de costura y embalaje.
El 95% del volumen de compras se concentra en Portugal, España y Italia, siendo residual la
compra a los demás proveedores.
La adquisición de materias primas, con las compras de tejido y hilo representan 22%, la adquisición
de accesorios representa 7%, la subcontratación de servicios de fabricación a terceros representa
32% del volumen de compras y el 39% restante a la contrata
ción de proveedores de servicios.
NEF
Los 10 proveedores más importantes, responsables del 70% de la inversión en compras, estaban
ubicados en Guatemala, México, Estados Unidos y Honduras.
La mayoría de las compras se centraron en equipos y servicios cruciales para la puesta en marcha
de la actividad productiva de la planta.
Complementariamente, existe un porcentaje de subcontratación en la producción de prendas, no solo por
capacidad, sino también por aspectos técnicos. En NEXTIL GROUP no producimos bordados, estampados,
entre otros, por lo que dichos procesos productivos se subcontratan.
6.4 Consumidores
GRI 416-1 | NEIS 1 §AR 16
Durante 2024, continuamos llevando a cabo pruebas de diligencia debida, según las solicitudes específicas de
nuestros clientes, para detectar la presencia de sustancias químicas nocivas enumeradas en las listas de
sustancias químicas restringidas (RSL), tanto en nuestras materias primas como en los productos acabados.
Estos análisis se realizan en laboratorios externos independientes y acreditados. Durante el año 2024, se
realizaron un total de 767 pruebas, con un costo total de 58.530,10 euros, que abarcaron el control de las
siguientes sustancias/parámetros:
Análisis de diligencia debida de sustancias químicas restrictas
Alquilfenoles (AP)
Determinación de policlofenoles
Amarilleamiento Fenólico
Determinación de siloxanos
Bencenos y toluenos
clorados (portadores
orgánicos)
Etoxilatos de alquilfenol (APEO)
Clorobencenos y clorotuluenos
Formaldehído
Cloruro de polivinilo (PVC)
Metales pesados
Colorantes azoicos
Metales pesados extraíbles
Compuestos orgánicos volátiles
Otros tintes
Compuestos organoestánnicos
pH
Contenido de ftalatos
Plomo
Contenido de solventes/residuales
Solventes clorados
102
Detección de aminas derivadas de azocolurantes
y azodios
Solventes residuales
Además, contamos con la certificación OEKO-TEX
®
STANDARD 100 mediante la cual protegemos la salud y
seguridad de los usuarios finales. Esta certificación fue obtenida para la unidad de prenda de las dos sociedades
portuguesas.
Se trata de una etiqueta para productos textiles sometidos a pruebas de sustancias nocivas, líder a nivel
mundial, la cual garantiza que los productos textiles certificados han sido exhaustivamente analizados para
detectar la presencia de más de 300 sustancias nocivas. Esta certificación garantiza al consumidor que los
artículos certificados son inocuos para la salud humana. Esta evaluación se realiza conforme al catálogo de
criterios del estándar y a pruebas de laboratorio independientes y neutrales, considerando una amplia gama
de sustancias, tanto reguladas como no reguladas, que podrían ser perjudiciales para la salud, así como
parámetros preventivos. En muchos casos, los límites establecidos por este estándar superan los requisitos
nacionales e internacionales.
6.5 Información fiscal
GRI 2-4; 201-1-; 201-4; 207-1; 207-4 | NEIS 2 BP-2 §13, §14 (a) a (b); temas 201-1, 207-1 y 207-4 no están incluidos en la
lista de asuntos de sostenibilidad de NEIS
Nuestro enfoque fiscal se pauta por la transparencia en la relación con las autoridades fiscales y el estricto
cumplimiento de las obligaciones fiscales en todos los países en los cuales operamos.
El cumplimiento fiscal de nuestras actividades empresariales responde a las expectativas éticas, sociales y de
desarrollo sostenible, contribuyendo al desarrollo económico y social de las comunicades en las cuales
operamos, ya que el pago de impuestos posibilita la financiación de infraestructuras y servicios públicos
imprescindibles para el bienestar de las comunidades.
(Miles de euros)
2024 2023
Resultado antes
de impuestos
Impuesto
sobre
sociedades
Subvenc
iones
Resultado antes
de impuestos
Impuesto
sobre
sociedades
Subvenc
iones
GUATEMALA (688) 0 - (3.276) - -
PORTUGAL 63 (578) - (2.997) 161 -
ESPAÑA 2.983 161 - (5.618) 170 -
EE. UU. 1.090 - - 1.183 - -
Total 3.448 (417) - (10.708) 331 -
103
VII. SOBRE ESTE INFORME
GRI 2-3; 2-5; 2-14 | NEIS 1 §73; Directiva (UE) 2022/2464; NEIS 2 GOV-5 §36, IRO-1 §53 (d)
Presentamos la información anual, relativa a nuestro desempeño durante el ejercicio fiscal 2024, desde el 1 de
enero de 2024, hasta el 31 de diciembre de 2024, el mismo período objeto de nuestros informes financieros.
A través de este Informe queremos mostrar a todos nuestros Grupos de Interés cómo generamos valor en el
corto, medio y largo plazo, además de proporcionar información veraz, relevante y precisa sobre nuestra
rendición de cuentas del ejercicio 2024.
En el presente Informe expone, por tanto, el Estado Consolidado de Información No financiera al 31 de
diciembre de 2024 del Grupo NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes (también referidas
en el informe NEXTIL GROUP o el Grupo) el cual se ha elaborado en línea con los requisitos establecidos en
la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la
Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015,
de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad.
Este Informe del ejercicio 2024 ha sido preparado en paralelo a la consolidación de un sistema de control
interno adecuado de la información no financiera que nos permita recopilar la información de todos los
componentes del Grupo, si bien el proceso de implantación no ha culminado a la fecha actual, por lo que para
algunos indicadores y áreas geográficas concretas no ha sido posible disponer de cierta información, si bien en
opinión del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante del Grupo, no resultan relevantes para
mostrar el objetivo perseguido, considerando el Estado Consolidado de Información No Financiera tomado en
su conjunto.
Entre los principios bajo los que ha sido elaborado este informe se incluye la utilización de los Global Reporting
Initiative (GRI) Sustainability Reporting Standards, o Estándares GRI (opción indicadores GRI seleccionados),
como referencia. Este marco internacional de reporte se contempla en el artículo 49.6.e) del Código de
Comercio introducido por la Ley 11/2018, antes citada.
Siguiendo con los Estándares GRI seleccionados, los contenidos incluidos en el presente Estado Consolidado
de Información No Financiera cumplen con los principios de comparabilidad, materialidad, relevancia y
fiabilidad, siendo la información incluida precisa, comparable y verificable.
A pesar de que para este ejercicio no había obligación de informar en virtud del Reglamento Delegado (UE)
2023/2772 de la Comisión, de 31 de julio de 2023, por el que se completa la Directiva 2013/34/UE del
Parlamento Europeo y del Consejo en lo que respecta a las normas de presentación de información sobre
sostenibilidad, se logró la interoperabilidad entre los requisitos de divulgación del GRI y los del Normas
Europeas de Información sobre Sostenibilidad (NEIS) (14).
Como ayuda a la comprensión del presente informe, el Anexo I contiene una tabla con la relación entre
requerimientos legales de la ley 11/2018 y los estándares GRI, así como las páginas del informe dónde se da
respuesta a cada indicador.
De conformidad con la normativa mercantil vigente, este Estado Consolidado de Información No Financiera
ha sido objeto de verificación por parte tercera parte independiente: la sociedad de auditoria PKF ATTEST
SERVICIOS PROFESIONALES, S.L. El informe de verificación independiente se incluye como Anexo II al
presente Estado Consolidado de Información No Financiera.
Este informe se formuló con fecha de 28 de febrero de 2025 y presenta información sobre nuestros temas
materiales, aquellos que representan nuestros impactos más significativos sobre la economía, el medio
ambiente y las personas, incluidos los impactos sobre los derechos humanos. Está disponible en nuestra página
web www.nextil.com, donde publicamos otras informaciones de interés.
104
Contacto para todas las cuestiones relacionadas con el informe o la información presentada:
alicia.rodrigues@nextil.com
105
Anexo I Índice de contenidos requeridos
por la Ley 11/2018
GRI 102-55
Información solicitada por la Ley 11/2018 Contenido GRI
Páginas del informe donde se da
respuesta / Respuesta Directa
/Omisiones
INFORMACIÓN GENERAL
Una breve descripción del modelo de negocio que incluye su entorno
empresarial, su organización y estructura
2
-
1
2-2
2-6
2
-
9
Págs. 7-16; 26-27
Mercados en los que opera
2
-
6
Pág. 1
7
Objetivos y estrategias de organización
2
-
22
Págs. 2
6
-
29
Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura
evolución
3-3 Págs. 22-26
Marco
reporting
utilizado
1
Págs. 10
0
-
10
1
CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a
estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con
estas cuestiones vinculados a las actividades de Grupo
2
-
23
2-24
3
-
3
Págs. 48-51
Información general detallada
Información detallada sobre los efectos actuales y previsibles de las
actividades de la empresa en el medioambiente y en su caso, la salud y
la seguridad
3-3 Págs. 48-51
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
2
-
25
3
-
3
Págs. 40-41
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
3
-
3
Pág. 5
1
Aplicación del principio de precaución
3
-
3
Pág. 5
1
Cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales
Pág. 5
1
CONTAMINACIÓN
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan
gravemente el medioambiente, teniendo en cuenta cualquier forma de
contaminación atmosférica especifica en una actividad
305-1
305-2
Págs. 52-55
Incluido el ruido y la contaminación lumínica No aplica
Omisión
Tema no material debido a la
naturaleza de las actividades e
impactos del Grupo.
ECONOMÍA CIRCULAR Y PREVENCIÓN DE RIEGOS Y GESTIÓN DE RESIDUOS
Medidas de prevención, reciclaje, reutilización y otras formas de
recuperación y eliminación de
desechos
306
-
3 306
-
4
306
-
5
Págs. 55-56
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos No aplica
Omisión
Tema no material debido a la
naturaleza de las actividades e
impactos del Grupo.
USO SOSTENIBLE DE RECURSOS
Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones
locales
303-1; 303-3;
303-5
Págs. 57-59
Consumo de materias primas y
medidas adoptadas para mejorar la
eficiencia de su uso
301-1 Págs. 59-61
Consumo, directo e indirecto, de energía
302
-
1
Págs.
59
-
61
Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética
302
-
1
Págs.
59
-
61
Uso de energías renovables
302
-
1
Págs.
59
-
61
CAMBIO CLIMÁTICO
Emisiones de gases de efecto invernadero generadas como resultado
de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y
servicios que produce
305-1
305-2
Págs. 52-55
106
Medidas adoptadas para adaptarse a las
consecuencias del cambio
climático
2
-
25
3
-
3
Págs. 38-40; 52-55
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo
para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios
implementados para tal fin
3-3
305-5
Págs. 52-55
PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad
304
-
3
Págs. 62-63
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas
protegidas
304-2
CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Descripción y resultados de las políticas relativas a estas cuestiones, así
como de los principales riesgos relacionados con esas cuestiones
vinculados a las actividades del Grupo
3-3 Págs. 29-41
EMPLEO
Número total y distribución de empleados por
país, sexo, edad y
clasificación profesional
2
-
7
2
-
8
Págs. 64-65
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo y
promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de
contratos a tiempo parcial por sexo, edad y
clasificación profesional
2-7 Págs. 66-68
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
401
-
1
Págs.
68
-
7
1
Remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y
clasificación profesional o igual valor
3-3 Pág. 71
Brecha
salarial, la remuneración de puestos de trabajo iguales o de
media de la sociedad
405-2 Pág. 72
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la
retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de
previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción
desagregada por sexo
2-19 Pág. 73
Implantación de políticas de desconexión laboral
3
-
3
Pág.
74
Número de empleados con discapacidad
405
-
1
Pág
s
. 7
5
-
76
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
Organización del
tiempo de trabajo
3
-
3
Pág
s
. 8
0
-
81
Número de horas de absentismo
3
-
3 403
-
9
Pág. 8
2
Medidas destinadas a facilitar el disfrute
de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por
parte de ambos progenitores
401-3 Págs. 81-82
SALUD Y
SEGURIDAD
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
403
-
1
Págs. 7
6
-
8
0
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como
las enfermedades profesionales; desagregado por sexo
403-9 Págs. 76-78
RELACIONES SOCIALES
Organización del diálogo social incluidos procedimientos para informar
y consultar al personal y negociar con ellos
2-30 Págs. 82-83
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país
Balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la
salud y la seguridad en el trabajo
FORMACIÓN
Políticas implementadas en el campo de la formación
404
-
2
Págs. 8
3
-
8
5
Cantidad total de horas de formación por categoría profesional
404
-
1
Pág
s
.
84
-
8
5
ACCESIBILIDAD UNIVERSAL
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
No aplica
Pág. 85
IGUALDAD
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de
oportunidades entre mujeres y hombres
3-3 Págs.38-40; 74-76
Planes de
igualdad, medidas adoptadas para promover el empleo,
protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo
3-3 Págs. 74-76; 86-88
Política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de
la diversidad
3-3 Págs. 38-40; 74-76
RESPETO DE
LOS DERECHOS HUMANOS
107
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a
estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con
esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo
2
-
22
2-23
2
-
25
Págs. 38-40; 86-88
APLICACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE DILIGENCIA DEBIDA
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de
derechos humanos y prevención de los riesgos de vulneración de
derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y
reparar posibles abusos cometidos
2-23 Págs. 38-40; 86-88; 95
Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos
406
-
1
Págs. 9
5
Medidas implementadas para la promoción y cumplimiento de las
disposiciones de los convenios fundamentales de la OIT relacionadas
con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la
negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y
la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la
abolición efect
iva del trabajo infantil
408-1
409-1
Págs. 32-33; 38-40; 86-88
LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a
estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con
esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo
2-23 Págs. 32-33; 89-95
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
2
-
23
205
-
1
Págs. 89-96
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
2
-
23
205
-
1
Pág. 96
INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD
Enfoque de gestión: descripción y resultados de las políticas relativas a
estas cuestiones, así como de los principales riesgos relacionados con
esas cuestiones vinculados a las actividades del Grupo
2-23
413-1
Págs. 38-40; 96
COMPROMISOS DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE
El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo
local
203-2
Pág. 96
El
impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en
el territorio
3-3
Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y
las modalidades del diálogo con estos
2-29
Las acciones de asociación o patrocinio
2
-
28
Págs. 9
7
-
9
8
SUBCONTRATACIÓN Y PROVEEDORES
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad
de género y ambientales
2
-
6
3
-
3
Págs. 98-99
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de
su responsabilidad social y ambiental
3
-
3
308-1
414
-
1
Págs. 98-99
Sistemas de supervisión y auditorias y resultados de las mismas
3-3
414-1
Págs.
98
-
99
La mayoría de los proveedores han
tenido auditorias sociales de clientes o
bajo estándar reconocido de iniciativa
propria. No se considera significativo
el volumen de compras en
proveedores sin auditoria.
CONSUMIDORES
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
416
-
1
Págs.
99
-
10
0
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
2
-
25
2
-
26
Pág. 95
INFORMACIÓN FISCAL
Los beneficios obtenidos país por país
207
-
4
Pág. 100
Los impuestos sobre beneficios pagados
207
-
4
Las subvenciones públicas recibidas
201
-
4
108
Anexo II Informe de verificación
independiente de Estado de Información No
Financeira
109
Anexo III Referencias
1. EURATEX. Facts & Key Figures 2024 of the European Textile and Clothing Industry. março 2024.
2. European Environment Agency. Textiles and the environment: the role of design in Europe’s circular
economy. [Online] febrero 2022. [Cited: https://www.eea.europa.eu/publications/textiles-and-the-
environment-the/textiles-and-the-environment-the diciembre 2024.]
3. Thakker, Alka Madhukar and Sun, Danmei. Sustainable Development Goals for Textiles and Fashion. 2023.
4. FASHION TAKES ACTION. Sustainable Development Goals. [Online] 2024.
https://fashiontakesaction.com/sdgs/.
5. European Environment Agency. Europe's state of water 2024: The need for improved water resilience. 2024.
6. Malik, Arunima, et al. International spillover effects in the EU's textile supply chains: A global SDG
assessment. 2021.
7. European Environment Agency. The use of primary raw materials in the upstream supply chain of EU-27
household consumption domains, million tonnes, 2020. [Online] febrero 2022.
https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps-and-charts/the-use-of-primary-raw-figures.
8. European Environment Agency. Greenhouse gas emissions in the upstream supply chain of EU-27
household consumption domains, million tonnes CO₂ equivalent, 2020. [Online] febrero 2022.
https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps-and-charts/greenhouse-gas-emissions-in-the-1.
9. European Environmental Agency. Water use in the upstream supply chain of EU-27 household consumption
domains, million m³ (blue) water, 2020. [Online] febrero 2022. https://www.eea.europa.eu/en/analysis/maps-
and-charts/water-use-in-the-upstream.
10. European Environment Agency. The destruction of returned and unsold textiles in Europe’s circular
economy. [Online] marzo 2024. https://www.eea.europa.eu/publications/the-destruction-of-returned-and.
11. European Environmental Agency. Management of used and waste textiles in Europe’s circular economy.
[Online] mayo 2024. https://www.eea.europa.eu/publications/management-of-used-and-waste-textiles.
12. FASHION REVOLUTION. Fashion Transparency Index. 2023.
13. Business of Fashion and McKinsey & Company. The State of Fashion 2025. 2024.
14. Global Reporting Initiative (GRI) and European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). GRI-ESRS
Interoperability Index. 2023.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
1 / 62
DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-08276651
Denominación Social:
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A
Domicilio social:
ISABEL COLBRAND 10, PL 5 , OF 130 MADRID 28050
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
2 / 62
A. ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1. Complete el siguiente cuadro sobre el capital social y los derechos de voto atribuidos, incluidos, en su caso, los
correspondientes a las acciones con voto por lealtad, a la fecha de cierre del ejercicio:
Indique si los estatutos de la sociedad contienen la previsión de voto doble por lealtad:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Fecha de última
modificación
Capital social (€)
Número de
acciones
Número de
derechos de voto
27/12/2024 6.403.383,81 400.211.488 400.211.488
A la fecha de formulación del presente informe el capital social de Nueva Expresión Textil, S.A. (“Nextil” o la “Sociedad”) es de 6.403.383,808 euros, y
se encuentra representado por 400.211.488 acciones de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y representadas mediante anotaciones en
cuenta. Las acciones están íntegramente suscritas y desembolsadas, constituyendo una única clase y serie.
Indique si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.2. Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas a la fecha de cierre del ejercicio,
incluidos los consejeros que tengan una participación significativa:
% derechos de voto
atribuidos a las acciones
% derechos de voto a través
de instrumentos financieros
Nombre o
denominación
social del accionista
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
BUSINESSGATE, SL 59,49 0,00 0,00 0,00 59,49
BUSINESSGATE
CAPITAL, SL
0,00 59,49 0,00 0,00 59,49
DON EDUARDO
NAVARRO
ZAMORA
0,00 59,49 0,00 0,00 59,49
Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación social
del titular indirecto
Nombre o
denominación social
del titular directo
% derechos de
voto atribuidos
a las acciones
% derechos de voto a
través de instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Sin datos
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
3 / 62
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el ejercicio:
Movimientos más significativos
A continuación, se indican los movimientos más significativos que se han producido en la estructura accionarial durante el ejercicio 2024:
(i) Un aumento de capital social con el fin de atender a la conversión de 1.067.324 obligaciones convertibles por un importe nominal de 17.077,184
euros, mediante la emisión de 1.067.324 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340
euros por acción.
La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura otorgada con fecha 26 de febrero de 2024, la cual ha
quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 12 de marzo de 2024.
(ii) Un aumento de capital con el fin de atender a la conversión de 3.184.733 obligaciones convertibles por un importe nominal de 50.955,728 euros,
mediante la emisión de 3.184.733 nuevas acciones, de 0,016 euros de valor nominal cada una de ellas y con una prima de emisión de 0,3340 euros
por acción.
La ejecución del referido aumento de capital fue elevada a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 25 de junio de 2024, la cual
ha quedado inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 12 de julio de 2024.
(iii) Un aumento del capital social por compensación de créditos por un importe nominal de 503.761,632? euros, mediante la emisión de 31.485.102
nuevas acciones ordinarias, de 0,016 euros de valor nominal cada una y con una prima de emisión de 0,384 euros por acción.
El referido aumento del capital fue elevado a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 16 de diciembre de 2024. Dicha escritura
fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 27 de diciembre de 2024.
(iv) Un aumento del capital social dinerario por un importe nominal de 319.999,984? euros, mediante la emisión de 19.999.999 nuevas acciones
ordinarias, de 0,016 euros de valor nominal cada una y con una prima de emisión de 0,384 euros por acción.
El referido aumento de capital fue elevado a público en virtud de escritura pública otorgada con fecha 16 de diciembre de 2024. Dicha escritura
fue inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 27 de diciembre de 2024.
A.3. Detalle, cualquiera que sea el porcentaje, la participación al cierre del ejercicio de los miembros del consejo
de administración que sean titulares de derechos de voto atribuidos a acciones de la sociedad o a través de
instrumentos financieros, excluidos los consejeros que se hayan identificado en el apartado A.2, anterior:
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
Del % total de
derechos de voto
atribuidos a las
acciones, indique,
en su caso, el % de
los votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Nombre o
denominación
social del consejero
Directo Indirecto Directo Indirecto
% total de
derechos de voto
Directo Indirecto
DON CESAR REVENGA
BUIGUES
0,26 0,00 0,00 0,00 0,26 0,26 0,00
DOÑA FATIMA GARCIA
- NIETO BARON
0,04 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,00
DOÑA ANA GARCIA
RODRIGUEZ
0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00
% total de derechos de voto titularidad de miembros del consejo de administración 0,31
Businessgate, S.L. es titular de una participación significativa en la sociedad al ostentar el 59,49% de los derechos de voto y se encuentra
representada en el Consejo de Administración por el consejero D. Alberto Llaneza Martín
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Detalle de la participación indirecta:
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación
social del
titular directo
% derechos de voto
atribuidos a las
acciones (incluidos
votos por lealtad)
% derechos de
voto a través de
instrumentos
financieros
% total de
derechos de voto
Del % total de
derechos de
voto atribuidos
a las acciones,
indique, en su
caso, el % de los
votos adicionales
atribuidos que
corresponden a
las acciones con
voto por lealtad
Sin datos
Detalle el porcentaje total de derechos de voto representados en el consejo:
% total de derechos de voto representados en el consejo de administración 59,80
A.4. Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la sociedad, salvo que sean
escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario, excepto las que se informen en el
apartado A.6:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Sin datos
A.5. Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los titulares de
participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del
giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
BUSINESSGATE, SL Contractual
Préstamo participativo a Nueva Expresion
Textil, S.A. suscrito con fecha de 24 de
octubre de 2023 por importe de 3.950.000
de euros por un plazo inicial de un año (con
posibilidad de extenderlo hasta los 3 años) y
a un tipo de interés fijo igual a Euribor anual
(con revisión trimestral) + 1,5% y un tipo de
interés variable calculado en función del
porcentaje que, en cada ejercicio, represente
el resultado del ejercicio completo antes de
impuestos sobre los fondos propios medios,
y limitado a un máximo del 2,00% anual.
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Nombre o denominación social relacionados Tipo de relación Breve descripción
Con fecha 30 de diciembre de 2023 se firmó
una adenda extendiendo su vencimiento
al 31 de diciembre de 2026. Businessgate,
S.L. acordó el 31 de octubre de 2024 que el
saldo pendiente del préstamo participativo
concedido a la mercantil Nueva Expresion
Textil, S.A. fuese capitalizado y convertido en
acciones. En consecuencia, los miembros del
Consejo de Businessgate, S.L. comunicaron
esta decisión a la Sociedad, que por ello no
tendrá obligación de repago en efectivo.
A.6. Describa las relaciones, salvo que sean escasamente relevantes para las dos partes, que existan entre los
accionistas significativos o representados en el consejo y los consejeros, o sus representantes, en el caso de
administradores persona jurídica.
Explique, en su caso, cómo están representados los accionistas significativos. En concreto, se indicarán
aquellos consejeros que hubieran sido nombrados en representación de accionistas significativos, aquellos
cuyo nombramiento hubiera sido promovido por accionistas significativos, o que estuvieran vinculados a
accionistas significativos y/o entidades de su grupo, con especificación de la naturaleza de tales relaciones
de vinculación. En particular, se mencionará, en su caso, la existencia, identidad y cargo de miembros del
consejo, o representantes de consejeros, de la sociedad cotizada, que sean, a su vez, miembros del órgano de
administración, o sus representantes, en sociedades que ostenten participaciones significativas de la sociedad
cotizada o en entidades del grupo de dichos accionistas significativos:
Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
DON ALBERTO LLANEZA
MARTIN
BUSINESSGATE, SL BUSINESSGATE, SL
D. Alberto Llaneza Martín
fue nombrado consejero
de Nextil por cooptación a
instancia de Businessgate,
S.L. en la reunión del
consejo de administración
de Nextil de fecha 2
de noviembre de 2022.
Asimismo, con fecha 15 de
marzo de 2023, la Junta
General Extraordinaria
de la sociedad aprobó
la ratificación del
referido nombramiento
por cooptación y el
nombramiento de D.
Alberto Llaneza Martín
como consejero de la
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Nombre o denominación
social del consejero o
representante, vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
Denominación social de
la sociedad del grupo del
accionista significativo
Descripción relación/cargo
Sociedad a solicitud del
accionista significativo
Businessgate, S.L. A su vez,
D. Alberto Llaneza Martín
es miembro del consejo
de administración de
Businessgate, S.L.
DON CESAR REVENGA
BUIGUES
BUSINESSGATE, SL BUSINESSGATE, SL
D. César Revenga Buigues
es miembro del consejo
de administración de
Businessgate, S.L.
DON CESAR REVENGA
BUIGUES
BUSINESSGATE CAPITAL,
SL
BUSINESSGATE CAPITAL,
SL
D. César Revenga Buigues
es miembro del consejo
de administración de
Businessgate Capital, S.L.
A.7. Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo establecido en
los artículos 530 y 531 de la Ley de Sociedades de Capital. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los
accionistas vinculados por el pacto:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Intervinientes del
pacto parasocial
% de capital
social afectado
Breve descripción del pacto
Fecha de vencimiento
del pacto, si la tiene
BUSINESSGATE CAPITAL,
SL, SHERPA DESARROLLO,
SL
59,49
Acuerdo suscrito el 28 de marzo de 2014
por los socios de Businessgate Capital,
S.L. (“BGC”), titular de una participación
mayoritaria y de control en el capital
social de Businessgate, S.L. (“BG”), que
es, a su vez, titular directa del 59,49%
del capital social de Nextil, y en virtud
del cual se establecen, entre otros
compromisos los siguientes: (i) se otorgan
a Quartex Investments, S.L. (“Quartex”),
sociedad íntegramente participada por
D. Eduardo Navarro Zamora y titular de
una participación minoritaria en BGC,
la mayoría de los derechos de voto de
BGC; y (ii) se establecen determinadas
restricciones para la transmisión de las
participaciones sociales representativas
del capital social de BG. En consecuencia,
debe considerarse a D. Eduardo Navarro,
Indefinida
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Intervinientes del
pacto parasocial
% de capital
social afectado
Breve descripción del pacto
Fecha de vencimiento
del pacto, si la tiene
en su condición de socio único de
Quartex, como la persona que ostenta
el control sobre BGC e, indirectamente,
sobre BG, a los efectos de lo dispuesto en
el art. 42 C.Com.
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su caso,
descríbalas brevemente:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos pactos o
acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
Businessgate, S.L. como vendedor, y Audentia Capital Sicav, Plc (Sicav autogestionada), en relación con el compartimento Trinity Place Fund, como
comprador, suscribieron en fecha 1 de agosto de 2017, un contrato de compraventa de acciones y pacto parasocial. En virtud de dicho contrato,
Audentia Capital Sicav, PLC, únicamente respecto al compartimento Trinity Place Fund, entre otros, (i) delegó sus derechos de voto a favor de
Businessgate, S.L. y (ii) otorgó un derecho de arrastre a favor de Businessgate, S.L. Con respecto a la posición que antes ostentaba Audentia Capital
SICAV Plc – Trinity Place Fund, se traspasó en 2022 a Heritage SICAV Plc Heritage I Fund. En relación con este pacto parasocial, se comunica que
Businessgate, S.L. ha dejado de declarar el porcentaje indirecto del capital social que ostentaba en Nextil como consecuencia de dicho pacto
parasocial
A.8. Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la sociedad de
acuerdo con el artículo 5 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Nombre o denominación social
EDUARDO NAVARRO ZAMORA
D. Eduardo Navarro Zamora es el socio único de Quartex Investments, S.L., sociedad que ostenta el control de Businessgate Capital, S.L. de
acuerdo con un pacto parasocial suscrito entre los accionistas de esta sociedad. Businessgate Capital, S.L. es, a su vez, es el socio mayoritario de
Businessgate, S.L. que posee el 59,49% del capital social de Nextil.
A.9. Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de
acciones directas
Número de acciones
indirectas(*)
% total sobre
capital social
322.648 0,08
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(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular directo de la participación
Número de
acciones directas
Sin datos
Explique las variaciones significativas habidas durante el ejercicio:
Explique las variaciones significativas
En cumplimiento de lo previsto en el contrato de liquidez suscrito el 26 de julio de 2022 con la entidad Renta 4 Banco, S.A., Nextil ha destinado un
total de 346.775 acciones a la cuenta de valores asociada a dicho contrato de liquidez, tal y como se comunicó a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores como Otra Información Relevante el 16 de septiembre de 2022 (número de registro 18.286). A 31 de diciembre de 2024, la Sociedad
disponía de 322.648 acciones en autocartera.
A.10. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la junta de accionistas al consejo de administración
para emitir, recomprar o transmitir acciones propias:
Según lo acordado en la Junta General de Accionistas celebrada el 12 de junio de 2023, se autorizó expresamente al Consejo de Administración,
durante el plazo de 5 años, para que la Sociedad pueda proceder a la adquisición derivativa de sus propias acciones, directamente o a través de
sociedades de su grupo, en cualquier momento y cuantas veces lo estime oportuno, por cualquiera de los medios admitidos en Derecho e incluso
con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre disposición, así como para que posteriormente puedan enajenarse las acciones adquiridas
por cualquiera de los medios admitidos en Derecho.
La adquisición derivativa de acciones de la Sociedad estará sujeta a las condiciones establecidas en la legislación y normativa, externa o interna
que, en su caso, sea de aplicación en cada momento, así como a las limitaciones que pudiesen establecer cualesquiera autoridades competentes.
A este respecto, en particular, el valor nominal de las acciones propias adquiridas, directa o indirectamente, en uso de esta autorización, sumado al
de las que ya posean la Sociedad y sus sociedades filiales en cada momento, no podrá ser superior, en ningún momento, al 10% del capital social
suscrito de Nextil (o cualquier otro límite inferior establecido por la legislación aplicable en cada momento).
Adicionalmente, la adquisición derivativa de acciones de la Sociedad estará sujeta a la condición de que el precio de adquisición por acción no
podrá ser inferior ni superior en un 10% del que resulte en bolsa, ni inferior al valor nominal de la acción.
Se autorizó expresamente que las acciones adquiridas por la Sociedad o por sus sociedades filiales en uso de dicha autorización puedan destinarse
en todo o en parte a su entrega a los trabajadores o administradores de la Sociedad o de sus filiales, bien directamente o como consecuencia del
ejercicio de derechos de opción de los que aquellos sean titulares.
Dicha autorización, sustituyó y dejó sin efecto a la concedida por la Junta General Ordinaria de Accionistas de la sociedad celebrada el día 12 de
junio de 2019, bajo el punto décimo de su orden del día.
A.11. Capital flotante estimado:
%
Capital flotante estimado 40,20
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A.12. Indique si existe cualquier restricción (estatutaria, legislativa o de cualquier índole) a la transmisibilidad de
valores y/o cualquier restricción al derecho de voto. En particular, se comunicará la existencia de cualquier
tipo de restricciones que puedan dificultar la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus
acciones en el mercado, así como aquellos regímenes de autorización o comunicación previa que, sobre las
adquisiciones o transmisiones de instrumentos financieros de la compañía, le sean aplicables por normativa
sectorial.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
A.13. Indique si la junta general ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta pública de
adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
A.14. Indique si la sociedad ha emitido valores que no se negocian en un mercado regulado de la Unión Europea.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, indique las distintas clases de acciones y, para cada clase de acciones, los derechos y obligaciones
que confiera:
B. JUNTA GENERAL
B.1. Indique y, en su caso detalle, si existen diferencias con el régimen de mínimos previsto en la Ley de Sociedades
de Capital (LSC) respecto al quórum de constitución de la junta general:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.2. Indique y, en su caso, detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley de Sociedades de Capital
(LSC) para la adopción de acuerdos sociales:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.3. Indique las normas aplicables a la modificación de los estatutos de la sociedad. En particular, se comunicarán
las mayorías previstas para la modificación de los estatutos, así como, en su caso, las normas previstas para la
tutela de los derechos de los socios en la modificación de los estatutos.
El procedimiento para la modificación de los estatutos deberá ajustarse a lo establecido en los artículos 285 y siguientes del texto refundido de la
Ley de Sociedades de Capital, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio (la “LSC”), exigiéndose la aprobación por la Junta General
de Accionistas, con los quórum y mayorías previstas en los artículos 194 y 201 LSC, así como la elaboración y puesta a disposición de los accionistas
del preceptivo informe de administradores justificativo de la modificación.
El artículo 20 de los estatutos y el artículo 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas recogen la regulación prevista en el artículo 194
LSC, y establecen que para que la Junta General Ordinaria o Extraordinaria pueda acordar válidamente cualquier modificación de estatutos, será
necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del
capital social suscrito con derecho a voto y, en segunda convocatoria, la concurrencia del 25% de dicho capital.
Adicionalmente, de acuerdo con lo dispuesto en el artículo 201.2 LSC para la aprobación de los acuerdos a los que se refiere el artículo 194, si
el capital presente o representado supera el 50% bastará con que el acuerdo de modificación estatutaria se adopte por mayoría absoluta. Sin
embargo, se requerirá el voto favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la junta cuando en segunda convocatoria
concurran accionistas que representen el 25% o más del capital suscrito con derecho de voto sin alcanzar el 50%.
B.4. Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al que se refiere el presente
informe y los de los dos ejercicios anteriores:
Datos de asistencia
% voto a distancia
Fecha junta general
% de
presencia física
% en
representación
Voto electrónico Otros
Total
29/06/2021 64,06 0,42 0,00 0,00 64,48
De los que Capital flotante 3,83 0,42 0,00 0,00 4,25
29/06/2022 61,01 0,61 0,00 0,00 61,62
De los que Capital flotante 0,78 0,61 0,00 0,00 1,39
15/03/2023 65,58 0,07 0,00 0,00 65,65
De los que Capital flotante 5,34 0,07 0,00 0,00 5,41
12/06/2023 64,49 0,03 0,00 0,00 64,52
De los que Capital flotante 4,26 0,03 0,00 0,00 4,29
01/12/2023 3,27 62,13 0,00 0,00 65,40
De los que Capital flotante 3,27 2,01 0,00 0,00 5,28
28/06/2024 4,95 60,24 0,00 0,00 65,19
De los que Capital flotante 4,95 0,20 0,00 0,00 5,15
12/11/2024 1,57 51,79 0,00 0,00 53,36
De los que Capital flotante 1,57 0,01 0,00 0,00 1,58
B.5. Indique si en las juntas generales celebradas en el ejercicio ha habido algún punto del orden del día que, por
cualquier motivo, no haya sido aprobado por los accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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B.6. Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de acciones necesarias para
asistir a la junta general, o para votar a distancia:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.7. Indique si se ha establecido que determinadas decisiones, distintas a las establecidas por Ley, que entrañan
una adquisición, enajenación, la aportación a otra sociedad de activos esenciales u otras operaciones
corporativas similares, deben ser sometidas a la aprobación de la junta general de accionistas:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
B.8. Indique la dirección y modo de acceso a la página web de la sociedad a la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales que deba ponerse a disposición de los accionistas a
través de la página web de la Sociedad:
Nextil dispone de una página web con una sección específica donde se encuentra a disposición de los accionistas la información sobre gobierno
corporativo y otra información sobre las juntas generales.
El enlace a la referida sección de la página web corporativa es el siguiente: https://www.nextil.com/inversores/.
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C. ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
C.1. Consejo de administración
C.1.1 Número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos sociales y el número fijado por la
junta general:
Número máximo de consejeros 10
Número mínimo de consejeros 3
Número de consejeros fijado por la junta 5
C.1.2 Complete el siguiente cuadro con los miembros del consejo:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Representante
Categoría
del consejero
Cargo en
el consejo
Fecha primer
nombramiento
Fecha último
nombramiento
Procedimiento
de elección
DON ALBERTO
LLANEZA
MARTIN
Dominical PRESIDENTE 27/10/2022 15/03/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON
FERNANDO
DIAGO DE LA
PRESENTACION
Independiente CONSEJERO 12/06/2023 12/06/2023
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DON CESAR
REVENGA
BUIGUES
Ejecutivo CONSEJERO 01/12/2023 28/03/2024
ACUERDO
CONSEJO DE
ADMINISTRACION
DOÑA ANA
GARCIA
RODRIGUEZ
Independiente CONSEJERO 26/03/2024 28/06/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
DOÑA FATIMA
GARCIA -
NIETO BARON
Independiente CONSEJERO 12/11/2024 12/11/2024
ACUERDO
JUNTA
GENERAL DE
ACCIONISTAS
Número total de consejeros 5
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Indique los ceses que, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, se hayan producido en el consejo
de administración durante el periodo sujeto a información:
Nombre o
denominación
social del
consejero
Categoría del
consejero en el
momento del cese
Fecha del último
nombramiento
Fecha de baja
Comisiones
especializadas
de las que
era miembro
Indique si el cese
se ha producido
antes del fin
del mandato
DON JUAN JOSE
RODRIGUEZ
NAVARRO OLIVER
Dominical 12/06/2023 26/03/2024
Comisión de
Auditoria
SI
DON RAFAEL
BERMEJO
GONZALEZ
Ejecutivo 15/03/2023 02/04/2024 N/A SI
Causa del cese, cuando se haya producido antes del término del mandato y otras observaciones; información
sobre si el consejero ha remitido una carta al resto de miembros del consejo y, en el caso de ceses de
consejeros no ejecutivos, explicación o parecer del consejero que ha sido cesado por la junta general
D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y D. Rafael Bermejo González presentaron su dimisión como consejeros en persona durante la reunión del
consejo de administración de fecha 26 de marzo de 2024, alegando motivos personales. Los citados consejeros no remitieron carta al resto de los
miembros del consejo.
C.1.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del consejo y su distinta categoría:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
DON CESAR
REVENGA BUIGUES
Consejero Delegado
Licenciado en Derecho por la Universidad de Alicante con Premio
Extraordinario de Licenciatura (2006). El Sr. Revenga fue Socio
Fundador y CEO de un despacho de abogados desde 2006 a 2017.
Posteriormente, fue CEO de Núcleo de Comunicaciones y Control,
S.L., donde su principal función fue generar rentabilidad en el negocio
desde una situación de pérdidas operativas a un EBIT positivo.
Asimismo, desde 2021 a 2023 ha sido Presidente de Nervion Industries.
Y presidente de Proes Consultores. Asimismo, el Sr. Revenga se
incorporó al Grupo cotizado Amper en 2017, tras un preconcurso
de acreedores en 2015, donde lideró ejecutivamente el proceso
de estabilización, crecimiento y desarrollo orgánico e inorgánico
generando valor a través del incremento de facturación. En dicha
entidad fue Consejero Externo (2017-2018), Director de Asesoría Jurídica
(2018-2019) y Consejero Ejecutivo (2018-2021). Asimismo, fue el Director
General del Grupo Amper hasta marzo de 2023, liderando el proceso de
turnaround del Grupo. Dentro del Grupo cotizado Ezentis, desde julio
de 2023 y hasta el 2 de abril de 2024, fue CEO, y desde el 2 de abril de
2024 y hasta el 30 de junio de 2024, fue consejero independiente. Asi
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CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o
denominación
social del consejero
Cargo en el
organigrama
de la sociedad
Perfil
mismo el Sr. Revenga es Consejero tanto en Businessgate, S.L. como en
Businessgate Capital, S.L.
Número total de consejeros ejecutivos 1
% sobre el total del consejo 20,00
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación
social del consejero
Nombre o
denominación del
accionista significativo
a quien representa
o que ha propuesto
su nombramiento
Perfil
DON ALBERTO
LLANEZA MARTIN
BUSINESSGATE, SL
Licenciado en Economía y Derecho por la Universidad San Pablo
CEU. Entre otras titulaciones, obtuvo diversos Bachelors en Valoración
de Empresas y en Derivados Financieros por el Instituto de Estudios
Bursátiles. Gran parte de su carrera profesional tuvo lugar en Banca de
Inversión primero en Madrid y posteriormente en Londres, vinculado
entre otras entidades a UBS Warburg y Dresdner Kleinwort Investment
Bank, donde desarrolló el negocio de mercado de capitales. Fundó
el Grupo Internacional Audentia Capital, dedicado a la Gestión de
Inversiones. Actualmente es miembro del consejo de administración de
varias empresas, entre otras, la Gestora de Fondos de Inversión Audentia
Capital Management Ltd., así como numerosos vehículos regulados
dedicados a la inversión alternativa.
Número total de consejeros dominicales 1
% sobre el total del consejo 20,00
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
DON FERNANDO
DIAGO DE LA
PRESENTACION
Licenciado en Ciencias Económicas, Políticas y Comerciales por la Universidad Complutense
de Madrid, con la calificación de Sobresaliente. Máster en Dirección de Empresas (MDI) por la
Universidad Politécnica de Madrid, así como Master en Viticultura, Enología y Marketing del
Vino. Profesor tutor de la UNED. Becario de la Presidencia del Gobierno (Instituto de Desarrollo
Económico). Técnico de la Administración Civil del Estado (TAC, XIX promoción), con destinos en
el Ministerio de la Gobernación y en el Ministerio de Trabajo. Profesor asociado de la Universidad
Jaume I (UJI), en el Departamento de Dirección y Administración de Empresas. Consejero
independiente de Iberdrola España. Presidente del Sindicato Provincial de la Construcción,
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
Vidrio y Cerámica. Presidente de ASCER, Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y
Pavimentos Cerámicos. Presidente de la CET, Federación Europea de la Cerámica. Presidente
del Wold Ceramic Forum. Consejero de la Autoridad Portuaria de Castellón y de Valencia, en
representación de la Generalidad Valenciana. Vicepresidente del Comité de Estrategia de la
Autoridad Portuaria de Valencia. Consejero del Consorcio Valencia 2007, en representación del
Gobierno del Estado. Consejero del ICEX y de IMPIVA, así como miembro del Consejo Asesor
de CIERVAL. Vocal de la Confederación de Empresarios de Castellón y vocal de la Fundación
Universidad Empresa de la UJI, así como de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de
Castellón. Además, ha publicado artículos, dictado conferencias y participado en seminarios y
congresos en España y en el extranjero.
DOÑA ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Dña. Ana García Rodríguez es Licenciada en Derecho y Administración y Dirección de Empresas
por la Universidad Pontificia de Comillas, Madrid (ICADE, E-3) y Magíster en Investigación y
Ciencias Jurídicas por la misma Universidad. Asimismo, ha sido becada por la Fundación Rafael
del Pino en 2016, donde realizó el Programa de Mujeres y Liderazgo y donde actualmente
participa en el Programa Liderazgo Transformador para Directivos. Inició su carrera profesional
en 2003 en el despacho de abogados Uría Menéndez, donde participó en el asesoramiento
financiero y regulatorio a entidades de crédito, empresas de servicios de inversión, empresas
de seguros y fondos de inversión; así como a los fondos de titulización en todos los procesos
de inversión, reestructuración, creación de fondos, cumplimiento regulatorio y adquisición de
participaciones empresariales. En 2015 se unió a Baker & McKenzie como socia responsable de
servicios financieros, regulación bancaria y seguros. Asimismo, durante su etapa profesional en
Baker & McKenzie fue miembro del Steering Committee de servicios bancarios y financieros
de EMEA y del Global Steering Committee de Fintech. De 2019 a 2023 fue Secretaria General y
Directora de Asesoría Jurídica del Grupo Kutxabank, desempeñando los cargos de Secretaria
de la Comisión Ejecutiva y de la Comisión de Estrategia, y Vicesecretaria del Consejo de
Administración de Kutxabank y miembro del Comité de Dirección. Es profesora adjunta del
Instituto de Empresa (IE) y dirige varios másteres ejecutivos en el IE y en la Universidad CEU San
Pablo. Asimismo, es autora de diversas publicaciones académicas especializadas en regulación
financiera, mercado de valores y gobierno corporativo.
DOÑA FATIMA
GARCIA - NIETO
BARON
Dña. Fátima García–Nieto Barón es Licenciada en Administración y Dirección de Empresas
por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF), con especialización en Dirección
Financiera. Cuenta con la certificación de Experta en Asesoramiento Bancario y Financiero
por el ESCP Business School y dentro de su formación ejecutiva ha realizado el Programa de
Alta Dirección Promociona por ESADE. Inició su carrera profesional en 2004 como analista
de operaciones de fusiones y adquisiciones en Nmas1. En el año 2005 se incorporó a Barclays
Bank, como gestora de las cuentas de clientes de banca corporativa, especializándose en la
comercialización y estructuración de productos de deuda, avales, comercio exterior y derivados.
Entre 2008 y 2014 ocupó el puesto de analista de riesgos corporativos en la misma entidad,
asumiendo la responsabilidad de la evaluación crediticia de grandes empresas. En 2014 se unió
a Deutsche Bank como analista senior de riesgos corporativos. Dos años después, asumió el
liderazgo del equipo de riesgo de crédito para el portfolio de empresas en España, supervisando
los equipos de análisis en distintas geografías, así como la definición de las políticas y estrategias
de crédito. En este rol lideró la estructuración de diferentes soluciones financieras para clientes
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CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o
denominación
social del consejero
Perfil
corporativos incluyendo operaciones sindicadas y financiación estructurada. Desde 2022, Dña.
Fátima García–Nieto Barón es Head of Credit Underwriting en Aptimus Capital Partners, gestora
de inversión en deuda privada con base en Londres y Madrid. En este rol lidera el equipo de
deuda en España, supervisando la estructuración de operaciones de deuda alternativa a largo
plazo (direct lending) para empresas en el segmento mid-market.
Número total de consejeros independientes 3
% sobre el total del consejo 60,00
Indique si algún consejero calificado como independiente percibe de la sociedad, o de su mismo grupo,
cualquier cantidad o beneficio por un concepto distinto de la remuneración de consejero, o mantiene o ha
mantenido, durante el último ejercicio, una relación de negocios con la sociedad o con cualquier sociedad de
su grupo, ya sea en nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad
que mantenga o hubiera mantenido dicha relación.
En su caso, se incluirá una declaración motivada del consejo sobre las razones por las que considera que dicho
consejero puede desempeñar sus funciones en calidad de consejero independiente.
Nombre o
denominación
social del consejero
Descripción de la relación Declaración motivada
DON FERNANDO
DIAGO DE LA
PRESENTACION
N/A N/A
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Se identificará a los otros consejeros externos y se detallarán los motivos por los que no se puedan considerar
dominicales o independientes y sus vínculos, ya sea con la sociedad, sus directivos, o sus accionistas:
Nombre o
denominación
social del consejero
Motivos
Sociedad, directivo o
accionista con el que
mantiene el vínculo
Perfil
Sin datos
Número total de otros consejeros externos N.A.
% sobre el total del consejo N.A.
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Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la categoría de cada
consejero:
Nombre o denominación
social del consejero
Fecha del cambio Categoría anterior Categoría actual
DON CESAR
REVENGA BUIGUES
02/04/2024 Independiente Ejecutivo
C.1.4 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras al cierre de los últimos
4 ejercicios, así como la categoría de tales consejeras:
Número de consejeras
% sobre el total de
consejeros de cada categoría
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejercicio
2024
Ejercicio
2023
Ejercicio
2022
Ejercicio
2021
Ejecutivas 0,00 0,00 0,00 0,00
Dominicales 0,00 0,00 0,00 0,00
Independientes 2 40,00 0,00 0,00 0,00
Otras Externas 0,00 0,00 0,00 0,00
Total 2 40,00 0,00 0,00 0,00
C.1.5 Indique si la sociedad cuenta con políticas de diversidad en relación con el consejo de administración de
la empresa por lo que respecta a cuestiones como, por ejemplo, la edad, el género, la discapacidad, o la
formación y experiencia profesionales. Las entidades pequeñas y medianas, de acuerdo con la definición
contenida en la Ley de Auditoría de Cuentas, tendrán que informar, como mínimo, de la política que
tengan establecida en relación con la diversidad de género.
[ √ ]
[ ]
[ ]
Sí
No
Políticas parciales
En caso afirmativo, describa estas políticas de diversidad, sus objetivos, las medidas y la forma en que
se ha aplicado y sus resultados en el ejercicio. También se deberán indicar las medidas concretas
adoptadas por el consejo de administración y la comisión de nombramientos y retribuciones para
conseguir una presencia equilibrada y diversa de consejeros.
En caso de que la sociedad no aplique una política de diversidad, explique las razones por las cuales no
lo hace.
Descripción de las políticas, objetivos, medidas y forma en que se han aplicado, así como los resultados obtenidos
El Reglamento del Consejo de Administración de la sociedad establece en su artículo 8 que el Consejo de Administración deberá velar por que los
procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencia y de conocimientos y no adolezcan de sesgos
implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de consejeras.
De conformidad con lo anterior, Nextil lleva desde su fundación aplicando criterios de diversidad en el momento de la selección de sus consejeros.
En este sentido, para el nombramiento de cada uno de los miembros del Consejo de Administración siempre se ha valorado principalmente la
formación y experiencia profesional del candidato propuesto, atendiendo especialmente a sus circunstancias personales.
Asimismo, durante el ejercicio 2023, el Consejo de Administración, en su reunión de fecha 29 de septiembre de 2023, aprobó una nueva Política de
Sostenibilidad (ESG) de la Sociedad que incluye como principio del grupo Nextil el de prohibir las prácticas de discriminación de cualquier tipo en
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materia de empleo y ocupación y fomentar un entorno de trabajo inclusivo basado en los principios de la diversidad, la equidad y el respecto a la
dignidad humana.
Nextil siempre ha tenido como uno de sus principales objetivos el de tratar de lograr una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el
seno del Consejo de Administración. Con este propósito, en el ejercicio 2024, después de un exhaustivo proceso de selección, se ha logrado que el
Consejo de Administración cuente con una presencia de un 40% de mujeres, gracias al nombramiento de dos nuevas consejeras independientes,
Dña. Ana García Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón.
C.1.6 Explique las medidas que, en su caso, hubiese convenido la comisión de nombramientos para que
los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que obstaculicen la selección de
consejeras, y que la compañía busque deliberadamente e incluya entre los potenciales candidatos,
mujeres que reúnan el perfil profesional buscado y que permita alcanzar una presencia equilibrada de
mujeres y hombres. Indique también si entre estas medidas está la de fomentar que la compañía cuente
con un número significativo de altas directivas:
Explicación de las medidas
En la actualidad, un 40% de los miembros del Consejo de Administración son mujeres, ya que la Sociedad ha adoptado las medidas necesarias
para incrementar el número de mujeres en el Consejo de Administración. Además, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y el Consejo
de Administración están trabajando para que los futuros procesos de selección sigan favoreciendo la diversidad de género en el Consejo de
Administración y en la Alta Dirección.
Como se ha indicado en el apartado C.1.5 anterior, el artículo 8 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo de
Administración deberá velar por que los procedimientos de selección de sus miembros favorezcan la diversidad de género, de experiencias y
de conocimientos y no adolezcan de sesgos implícitos que puedan implicar discriminación alguna y, en particular, que faciliten la selección de
consejeras
Adicionalmente, durante el ejercicio de 2023 el Consejo de Administración aprobó una nueva Política de Sostenibilidad, que incluye como
principio fundamental el de prohibir las prácticas de discriminación de cualquier tipo en materia de empleo y ocupación y fomentar un entorno
de trabajo inclusivo basado en los principios de la diversidad, equidad y el respeto a la dignidad humana.
Cuando a pesar de las medidas que, en su caso, se hayan adoptado, sea escaso o nulo el número de
consejeras o altas directivas, explique los motivos que lo justifiquen:
Explicación de los motivos
N/A
C.1.7 Explique las conclusiones de la comisión de nombramientos sobre la verificación del cumplimiento de la
política dirigida a favorecer una composición apropiada del consejo de administración.
Tal y como se ha señalado anteriormente, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Nextil considera como verificado el cumplimiento de
la política dirigida a favorecer una composición apropiada del Consejo con el nombramiento de dos nuevas consejeras en 2024 (Dña. Ana García
Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón). En concreto, su nombramiento ha permitido alcanzar el umbral del 40% de mujeres miembros del
Consejo de Administración.
C.1.8 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros dominicales a instancia de
accionistas cuya participación accionarial es inferior al 3% del capital:
Nombre o denominación
social del accionista
Justificación
Sin datos
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Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial es igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales. En su caso, explique las razones por las que no se hayan atendido:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.9 Indique, en el caso de que existan, los poderes y las facultades delegadas por el consejo de
administración, incluyendo los relativos a la posibilidad de emitir o recomprar acciones, en consejeros o
en comisiones del consejo:
Nombre o denominación
social del consejero o comisión
Breve descripción
CESAR REVENGA BUIGUES
El Consejo, en su reunión de 26 de marzo de 2024, acordó por unanimidad
delegar en el nuevo consejero delegado todas las facultades que corresponden al
Consejo de Administración, excepto las indelegables por ley.
C.1.10 Identifique, en su caso, a los miembros del consejo que asuman cargos de administradores,
representantes de administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la
sociedad cotizada:
Nombre o denominación
social del consejero
Denominación social
de la entidad del grupo
Cargo ¿Tiene funciones ejecutivas?
Sin datos
C.1.11 Detalle los cargos de consejero, administrador o director, o representante de los mismos, que
desempeñen los consejeros o representantes de consejeros miembros del consejo de administración de
la sociedad en otras entidades, se traten o no de sociedades cotizadas:
Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Autoridad Portuaria de Valencia CONSEJERO
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Autoridad Portuaria de Castellón CONSEJERO
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
ASCER, Asociación Española de
Fabricantes de Azulejos y Pavimentos
Cerámicos
PRESIDENTE
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Iberdrola España, S.A. CONSEJERO
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Consorcio Valencia 2007 CONSEJERO
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
ICEX CONSEJERO
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
IMPIVA (Instituto de la Mediana y
Pequeña Empresa Valenciana
CONSEJERO
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Identificación del
consejero o representante
Denominación social de
la entidad, cotizada o no
Cargo
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
CIERVAL OTROS
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Fundación Universidad Empresa de la
Universidad Jaume I
OTROS
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Cámara de Comercio, Industria y
Navegación de Castellón
OTROS
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Confederación de Empresarios de
Castellón
OTROS
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Sindicato Provincial de la
Construcción, Vidrio y Cerámica
PRESIDENTE
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
CET, Federación Europea de Cerámica PRESIDENTE
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
World Ceramic Forum PRESIDENTE
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Comité de Estrategia de la Autoridad
Portuaria de Valencia
VICEPRESIDENTE
DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Businessgate, S.L. CONSEJERO
DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Businessgate Capital, S.L. CONSEJERO
DON ALBERTO LLANEZA MARTIN Audentia Capital Management Ltd. CONSEJERO
DON CESAR REVENGA BUIGUES Nombela Design and Investments S.L. ADMINISTRADOR UNICO
DON CESAR REVENGA BUIGUES Businessgate, S.L. CONSEJERO
DON CESAR REVENGA BUIGUES Businessgate Capital, S.L. CONSEJERO
El cargo de D. Fernando Diago de la Presentación como consejero independiente de Iberdrola España, S.A.U. es retribuido.
Indique, en su caso, las demás actividades retribuidas de los consejeros o representantes de los consejeros,
cualquiera que sea su naturaleza, distinta de las señaladas en el cuadro anterior.
Identificación del consejero o representante Demás actividades retribuidas
DOÑA FATIMA GARCIA - NIETO BARON Aptimus Capital Partners - Head of Credit underwriting
C.1.12 Indique y, en su caso explique, si la sociedad ha establecido reglas sobre el número máximo de consejos
de sociedades de los que puedan formar parte sus consejeros, identificando, en su caso, dónde se regula:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.13 Indique los importes de los conceptos relativos a la remuneración global del consejo de administración
siguientes:
Remuneración devengada en el ejercicio a favor del consejo de administración (miles de euros) 344
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Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros actuales por sistemas de
ahorro a largo plazo con derechos económicos no consolidados(miles de euros)
Importe de los fondos acumulados por los consejeros
antiguos por sistemas de ahorro a largo plazo (miles de euros)
C.1.14 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros ejecutivos, e indique la
remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social Cargo/s
DON ARTURO LLANEZA MARTIN Director de Operaciones Corporativas
DON JAIRO VALENCIANO ALVAREZ Director Financiero y Corporativo
Número de mujeres en la alta dirección
Porcentaje sobre el total de miembros de la alta dirección 0,00
Remuneración total alta dirección (en miles de euros) 196
C.1.15 Indique si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento del consejo:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.16 Indique los procedimientos de selección, nombramiento, reelección y remoción de los consejeros.
Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en cada uno de los
procedimientos.
Los procedimientos de nombramiento y reelección de consejeros se detallan en los artículos 17 y 18 del Reglamento del Consejo de Administración
de la sociedad, respectivamente.
De conformidad con el artículo 17, los consejeros serán designados por la Junta General o por el Consejo de conformidad con lo dispuesto en
los Estatutos Sociales y la LSC. Las propuestas de nombramiento corresponden a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si se trata de
consejeros independientes, y al Consejo de Administración, en los demás casos. La propuesta de nombramiento deberá ir acompañada en todo
caso de un informe justificativo del Consejo en el que se valore la competencia, experiencia y méritos del candidato propuesto que se unirá al acta
de la Junta General o del propio Consejo. La propuesta de nombramiento de cualquier consejero no independiente deberá ir precedida, además,
de informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Las propuestas de nombramiento de consejeros que someta el Consejo de Administración a la consideración de la Junta General, así como las
decisiones de nombramiento por cooptación que adopte dicho órgano, requerirán el voto favorable de la mayoría de los integrantes del Consejo
para su adopción.
El artículo 18, por su parte, establece que las propuestas de reelección de Consejeros corresponden a la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, si se trata de consejeros independientes, y al propio Consejo, en los demás casos.
Las propuestas de reelección de consejeros que el Consejo de Administración decida someter a la Junta General requerirán el voto favorable de la
mayoría de los miembros del Consejo.
La duración del cargo de consejero se regula en el artículo 19 del Reglamento del Consejo de Administración, en el que se establece que los
consejeros ejercerán su cargo durante un plazo de 4 años, pudiendo ser reelegidos una o más veces por periodos de igual duración.
Por lo que respecta al cese de los consejeros, de conformidad con el artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración, estos cesarán en
su cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados y cuando así lo acuerde la Junta General, en uso de las atribuciones
que tiene conferidas legal o estatutariamente.
En dicho artículo se establecen asimismo los casos en los cuáles los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de
Administración y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión.
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C.1.17 Explique en qué medida la evaluación anual del consejo ha dado lugar a cambios importantes en su
organización interna y sobre los procedimientos aplicables a sus actividades:
Descripción modificaciones
En el ejercicio de 2024 no se ha realizado la autoevaluación anual del Consejo de Administración debido a los distintos cambios producidos en la
composición del Consejo de Administración durante el ejercicio, pero se ha acordado lanzar el proceso para 2025 y así identificar posibles puntos
de mejora.
Describa el proceso de evaluación y las áreas evaluadas que ha realizado el consejo de administración
auxiliado, en su caso, por un consultor externo, respecto del funcionamiento y la composición del
consejo y de sus comisiones y cualquier otra área o aspecto que haya sido objeto de evaluación.
Descripción proceso de evaluación y áreas evaluadas
Conforme se ha indicado en el apartado C.1.17 anterior, durante el ejercicio 2024 no se ha realizado un proceso de evaluación del consejo de
administración debido a los distintos cambios que se han producido en su composición durante el referido ejercicio, pero se ha acordado lanzar el
proceso para 2025 y así identificar posibles puntos de mejora.
C.1.18 Desglose, en aquellos ejercicios en los que la evaluación haya sido auxiliada por un consultor externo, las
relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo.
El Consejo de Administración no ha sido auxiliado por ningún consultor externo en el proceso de evaluación anual de su funcionamiento y el de
sus comisiones.
C.1.19 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
De conformidad con el artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración:
Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión en los siguientes casos:
(a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como Consejero, excepto cuando sea titular de
participaciones signi?cativas estables en el capital de la Sociedad.
(b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
(c) Cuando resulten procesados por un hecho presuntamente delictivo o sean objeto de un expediente disciplinario por falta grave o muy grave
instruido por las autoridades supervisoras.
(d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo los intereses de la Sociedad o cuando desaparezcan las razones por las que
fueron nombrados (así, por ejemplo, cuando un Consejero Dominical transmita su participación en el capital social de la Sociedad). En particular,
los Consejeros estarán obligados a informar, y en su caso, a dimitir, cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación
en la propia Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y en particular, cualquier causa penal en la que aparezcan como
investigados, así como de sus posteriores vicisitudes procesales.
Habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones mencionadas en el párrafo
anterior, examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas decidirá, previo informe de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del
Consejero o proponer su cese. De todo ello se informará debidamente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de la Sociedad, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justi?quen, de lo que deberá dejarse constancia en acta, ello sin perjuicio de la información que la
Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
C.1.20 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
En su caso, describa las diferencias.
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
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C.1.21 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros, para ser nombrado
presidente del consejo de administración:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.22 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen algún límite a la edad de los consejeros:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.23 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo establecen un mandato limitado u otros requisitos
más estrictos adicionales a los previstos legalmente para los consejeros independientes, distinto al
establecido en la normativa:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.24 Indique si los estatutos o el reglamento del consejo de administración establecen normas específicas
para la delegación del voto en el consejo de administración en favor de otros consejeros, la forma de
hacerlo y, en particular, el número máximo de delegaciones que puede tener un consejero, así como si
se ha establecido alguna limitación en cuanto a las categorías en que es posible delegar, más allá de las
limitaciones impuestas por la legislación. En su caso, detalle dichas normas brevemente.
De conformidad con lo dispuesto en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración, los consejeros harán todo lo posible
para acudir a las sesiones del Consejo y, cuando no puedan hacerlo personalmente, procurarán que la representación que con?eran a favor de otro
miembro del Consejo se acompañe de las oportunas instrucciones. En particular, los consejeros independientes solo podrán ser representados por
otro consejero independiente.
C.1.25 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio.
Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el consejo sin la asistencia de su presidente. En
el cómputo se considerarán asistencias las representaciones realizadas con instrucciones específicas.
Número de reuniones del consejo 9
Número de reuniones del consejo
sin la asistencia del presidente
0
Indíquese el número de reuniones mantenidas por el consejero coordinador con el resto de consejeros,
sin asistencia ni representación de ningún consejero ejecutivo:
Número de reuniones 0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del consejo:
Número de reuniones de
Comisión de Auditoría
5
Número de reuniones de
Comisión de Nombramientos
y Retribuciones
5
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C.1.26 Indique el número de reuniones que ha mantenido el consejo de administración durante el ejercicio y
los datos sobre asistencia de sus miembros:
Número de reuniones con la asistencia presencial de al menos el 80% de los consejeros 9
% de asistencia presencial sobre el total de votos durante el ejercicio 100,00
Número de reuniones con la asistencia presencial, o representaciones realizadas con instrucciones
específicas, de todos los consejeros
9
% de votos emitidos con asistencia presencial y representaciones realizadas con instrucciones
específicas, sobre el total de votos durante el ejercicio
100,00
C.1.27 Indique si están previamente certificadas las cuentas anuales individuales y consolidadas que se
presentan al consejo para su formulación:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha/han certificado las cuentas anuales individuales y
consolidadas de la sociedad, para su formulación por el consejo:
C.1.28 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el consejo de administración para que las
cuentas anuales que el consejo de administración presente a la junta general de accionistas se elaboren
de conformidad con la normativa contable.
De conformidad con lo previsto en el artículo 39.3 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría velará porque las
cuentas anuales que el Consejo de Administración presente a la Junta General de Accionistas se elaboren de conformidad con la normativa
contable. En el supuesto en que el auditor de cuentas incluya en su informe de auditoría alguna salvedad, el Presidente de la Comisión de
Auditoría explicará con claridad en la Junta General el parecer de la Comisión de Auditoría sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición
de los accionistas en el momento de la publicación de la convocatoria de la Junta General de Accionistas, junto con el resto de propuestas e
informes del Consejo de Administración, un resumen de dicho parecer.
Tres de los miembros del Consejo de Administración forman parte de la Comisión de Auditoría. La comunicación con el auditor por parte
de la Comisión de Auditoria es fluida y garantiza que las cuentas anuales que se presentan a la Junta General de Accionistas se elaboren en
conformidad con la normativa contable vigente e incorpore las novedades contables que le apliquen.
C.1.29 ¿El secretario del consejo tiene la condición de consejero?
[ ]
[ √ ]
Sí
No
Si el secretario no tiene la condición de consejero complete el siguiente cuadro:
Nombre o denominación social del secretario Representante
DON GUILLERMO GUERRA MARTÍN
El Consejo de Administración de la Sociedad, en su sesión celebrada el día 12 de junio de 2023 acordó aceptar la renuncia presentada por Dña.
Mónica Martín de Vidales Godino y por D. Juan González Ortega como Secretaria no consejera y Vicesecretario no consejero del Consejo de
Administración, respectivamente, con efectos 13 de junio de 2023. Asimismo, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, el Consejo de Administración acordó nombrar como nuevo Secretario no consejero del Consejo de Administración a D. Guillermo
Guerra Martín y como nuevo Vicesecretario no consejero a D. Jacobo Palanca Reh.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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C.1.30 Indique los mecanismos concretos establecidos por la sociedad para preservar la independencia de
los auditores externos, así como, si los hubiera, los mecanismos para preservar la independencia de los
analistas financieros, de los bancos de inversión y de las agencias de calificación, incluyendo cómo se
han implementado en la práctica las previsiones legales.
De conformidad con el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración, la Comisión de Auditoría ejercerá las siguientes competencias
relativas al auditor de cuentas o a la firma de auditoría externa:
a) Proponer al órgano de administración para su sometimiento a la Junta General de Accionistas u órganos equivalentes de la entidad, de acuerdo
con su naturaleza jurídica, al que corresponda, el nombramiento de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría, responsabilizándose del
proceso de selección, de acuerdo con la normativa aplicable a la Sociedad, así como las condiciones de su contratación y recabar regularmente de
él información sobre el plan de auditoría y su ejecución, además de preservar su independencia en el ejercicio de sus funciones.
b) Establecer las oportunas relaciones con los auditores de cuentas o sociedades de auditoría para recibir información sobre aquellas cuestiones
que puedan suponer una amenaza para la independencia de éstos, para su examen por la Comisión, y cualesquiera otras relacionadas con el
proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas y, cuando proceda, la autorización de los servicios distintos de los prohibidos, en los términos
contemplados en la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas, así como aquellas otras comunicaciones previstas en la
legislación de auditoría de cuentas y en las normas de auditoría. En todo caso, la Comisión de Auditoría deberá recibir anualmente de los auditores
de cuentas o sociedades de auditoría la confirmación escrita de su independencia frente a la entidad o entidades vinculadas a ésta directa o
indirectamente, así como la información detallada e individualizada de los servicios adicionales de cualquier clase prestados a estas entidades por
los citados auditores o sociedades, o por las personas o entidades vinculados a éstos de acuerdo con lo dispuesto en la normativa reguladora de la
actividad de auditoría de cuentas.
c) Emitir anualmente, con carácter previo a la emisión del informe de auditoría de cuentas, un informe en el que se expresará una opinión
sobre si la independencia de los auditores de cuentas o sociedades de auditoría resulta comprometida. Este informe deberá contener, en todo
caso, la valoración motivada de la prestación de todos y cada uno de los servicios adicionales a que hace referencia en el apartado anterior,
individualmente considerados y en su conjunto, distintos de la auditoría legal y en relación con el régimen de independencia o con la normativa
reguladora de la actividad de auditoría de cuentas. Asimismo, el informe debe contener la información suficiente en relación con las operaciones
con partes vinculadas.
d) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
e) Velar por que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su independencia.
f) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual existencia
de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido, de su contenido.
g) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del Consejo de Administración para informarle sobre el trabajo
realizado y sobre la evolución de la situación contable y de riesgos de la Sociedad.
h) Asegurar que la Sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los límites a
la concentración del negocio del auditor y, en general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
C.1.31 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso identifique al
auditor entrante y saliente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Auditor saliente Auditor entrante
KPMG Auditores, S.L. PKF ATTEST SERVICIOS EMPRESARIALES, S.L.
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido de los
mismos:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.32 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo distintos de los de
auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por dichos trabajos y el porcentaje
que el importe anterior supone sobre los honorarios facturados por trabajos de auditoría a la sociedad y/
o su grupo:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Sociedad
Sociedades
del grupo
Total
Importe de otros trabajos distintos
de los de auditoría (miles de euros)
99 26 125
Importe trabajos distintos
de los de auditoría / Importe
trabajos de auditoría (en %)
10,00 0,00 10,00
C.1.33 Indique si el informe de auditoría de las cuentas anuales del ejercicio anterior presenta salvedades. En su
caso, indique las razones dadas a los accionistas en la Junta General por el presidente de la comisión de
auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas salvedades.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.34 Indique el número de ejercicios que la firma actual de auditoría lleva de forma ininterrumpida
realizando la auditoría de las cuentas anuales individuales y/o consolidadas de la sociedad. Asimismo,
indique el porcentaje que representa el número de ejercicios auditados por la actual firma de auditoría
sobre el número total de ejercicios en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
IndividualesConsolidadas
Número de ejercicios ininterrumpidos
IndividualesConsolidadas
Nº de ejercicios auditados por la firma actual de auditoría / Nº de
ejercicios que la sociedad o su grupo han sido auditados (en %)
0,00 0,00
C.1.35 Indique y, en su caso detalle, si existe un procedimiento para que los consejeros puedan contar con
la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de administración con tiempo
suficiente:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
Detalle del procedimiento
Los consejeros mantienen un contacto permanente y fluido entre sí que les permite estar continuamente informados de la marcha del negocio.
No obstante, la información necesaria para cada una de las reuniones del Consejo de Administración se les hace llegar con la suficiente antelación
por vía electrónica.
C.1.36 Indique y, en su caso detalle, si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los consejeros a
informar y, en su caso, a dimitir cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su
actuación en la propia sociedad que puedan perjudicar al crédito y reputación de ésta:
[ √ ]
[ ]
Sí
No
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Explique las reglas
El artículo 20 del Reglamento del Consejo de Administración establece la obligación de los Consejeros de poner su cargo a disposición del Consejo
de Administración y formalizar, si éste lo considera conveniente, la correspondiente dimisión, entre otros supuestos:
a) Cuando cesen en los puestos ejecutivos a los que estuviere asociado su nombramiento como consejero.
b) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo de Administración por haber infringido sus obligaciones como consejeros.
d) Cuando su permanencia en el Consejo pueda poner en riesgo o perjudicar los intereses, el crédito o la reputación de la Sociedad o cuando
desaparezcan las razones por las que fueron nombrados (por ejemplo, cuando un consejero dominical se deshace de su participación en la
Sociedad). En particular, los consejeros estarán obligados a informar al Consejo de Administración y, en su caso, a dimitir cuando se produzcan
situaciones que les afecten, estén o no relacionadas con su actuación en la Sociedad, que puedan perjudicar al crédito y reputación de la misma
y, en particular, estarán obligados a informar al Consejo de Administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así
como de sus vicisitudes procesales.
Habiendo sido informado o habiendo conocido el Consejo de Administración de otro modo alguna de las situaciones que puedan perjudicar al
crédito y reputación de la Sociedad, este examinará el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las circunstancias concretas, decidirá,
previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si debe o no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación
interna, solicitar la dimisión del consejero o proponer su cese. De todo ello se informará al respecto en el Informe Anual de Gobierno Corporativo
salvo que concurran circunstancias especiales que lo justi?quen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello sin perjuicio de la información
que la Sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la adopción de las medidas correspondientes.
Por su parte, el artículo 33.2 del Reglamento del Consejo de Administración establece la obligación de los Consejeros de informar a la Sociedad
sobre cualquier hecho o situación que pueda resultar relevante para su actuación como consejero de la Sociedad.
C.1.37 Indique, salvo que hayan concurrido circunstancias especiales de las que se haya dejado constancia
en acta, si el consejo ha sido informado o ha conocido de otro modo alguna situación que afecte a un
consejero, relacionada o no con su actuación en la propia sociedad, que pueda perjudicar al crédito y
reputación de ésta:
[ ]
[ √ ]
Sí
No
C.1.38 Detalle los acuerdos significativos que haya celebrado la sociedad y que entren en vigor, sean
modificados o concluyan en caso de cambio de control de la sociedad a raíz de una oferta pública de
adquisición, y sus efectos.
No existen acuerdos de dichas características.
C.1.39 Identifique de forma individualizada, cuando se refiera a consejeros, y de forma agregada en el resto
de casos e indique, de forma detallada, los acuerdos entre la sociedad y sus cargos de administración y
dirección o empleados que dispongan indemnizaciones, cláusulas de garantía o blindaje, cuando éstos
dimitan o sean despedidos de forma improcedente o si la relación contractual llega a su fin con motivo
de una oferta pública de adquisición u otro tipo de operaciones.
Numero de beneficiarios 2
Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
D. Rafael Bermejo González/D. César Revenga
Buigues
En el marco de las negociaciones mantenidas con D. Rafael Bermejo
González en relación con su salida como consejero ejecutivo y
director corporativo de la Sociedad, se llegó a un acuerdo en virtud
del cual el Sr. Bermejo se comprometió a permanecer en el ejercicio
de sus funciones hasta la formulación y posterior publicación de
las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social 2023, a
cambio del pago de una cantidad equivalente a la que, en virtud
de lo dispuesto en su contrato, le hubiera correspondido en caso
de indemnización por cese y del reconocimiento del importe del
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Tipo de beneficiario Descripción del acuerdo
variable anual devengado hasta su salida, la cual se hizo efectiva el
2 de abril de 2024, una vez publicadas las referidas cuentas anuales.
En atención a lo anterior, el Consejo acordó por unanimidad aprobar
el abono por parte de la Sociedad al Sr. Bermejo de un importe total
de 21.731,36 euros, que se corresponde con el importe equivalente
a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de
servicio, que ascendería a un importe de 14.631,36 euros; y (ii) el
reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual del Sr.
Bermejo correspondiente al ejercicio 2024, que asciende a un importe
de 7.100 euros. A este respecto, el Consejo acordó por unanimidad
diferir del pago de la retribución variable del Sr. Bermejo hasta el 31
de marzo de 2025, una vez hayan sido formuladas por el Consejo de
Administración las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes
al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024. ----------------
La Política de Remuneraciones prevé que la Sociedad podrá
resolver el contrato con el consejero delegado de manera unilateral,
mediante acuerdo de la junta general de accionistas o del consejo
de administración. En el caso que medie justa causa, el consejero
delegado no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización
por parte de la Sociedad. En caso de resolución unilateral del contrato
con el consejero sin justa causa, el consejero delegado tendrá derecho
a recibir una indemnización equivalente al importe que resulte de
sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida por
el consejero delegado al tiempo de la terminación; (ii) el máximo
de la retribución variable anual con independencia de que esta se
hubiera devengado o no; y (iii) la retribución variable plurianual que
se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor
final de referencia la más alta de: (a) la capitalización bursátil en la
fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b)
si la resolución unilateral se produce durante los seis meses previos
a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31
de diciembre de 2026, la media de capitalización bursátil en los 30
días posteriores a dicha publicación (la “Indemnización del consejero
delegado”). Asimismo, el consejero delegado podrá terminar de
manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha
decisión a la Sociedad fehacientemente. Si el cese del consejero
delegado tuviera como causa un incumplimiento por parte de
la Sociedad, este tendrá derecho a recibir la Indemnización del
consejero delegado descrita anteriormente.
Indique si, más allá de en los supuestos previstos por la normativa, estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo. En caso positivo, especifique
los procedimientos, supuestos previstos y la naturaleza de los órganos responsables de su aprobación o
de realizar la comunicación:
Consejo de administración Junta general
Órgano que autoriza las cláusulas √
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Si No
¿Se informa a la junta
general sobre las cláusulas?
√
La Política de Remuneraciones de la Sociedad en vigor, en su apartado 3.4.4 detalla la cláusula del contrato suscrito con el Sr. Bermejo que se
menciona en el apartado anterior.
C.2. Comisiones del consejo de administración
C.2.1 Detalle todas las comisiones del consejo de administración, sus miembros y la proporción de consejeros
ejecutivos, dominicales, independientes y otros externos que las integran:
Comisión de Nombramientos y Retribuciones
Nombre Cargo Categoría
DON ALBERTO LLANEZA MARTIN VOCAL Dominical
DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION VOCAL Independiente
DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ PRESIDENTE Independiente
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Corresponden a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad (la “CNR”) aquellas establecidas legalmente, en la Guía Técnica de
aplicación y en virtud de las recomendaciones de buen gobierno corporativo aprobadas por la CNMV en junio de 2020.
Asimismo, esta comisión ha ejercido en la práctica las siguientes funciones durante el ejercicio:
En ejercicio de las funciones que tiene conferidas, la CNR, en su reunión de 26 de marzo de 2024, acordó, entre otros acuerdos que no los
contradicen, tomar razón de la dimisión de D. Juan José Rodríguez-Navarro Oliver y D. Rafael Bermejo González a sus cargos de consejero de
la Sociedad. Además, propuso al Consejo de Administración el nombramiento por cooptación de Dña. Ana García Rodríguez como consejera
independiente de la Sociedad. La Comisión informó sobre el nombramiento de D. César Revenga Buigues como consejero delegado y tomó razón
de la dimisión de D. César Revenga Buigues como miembro de la Comisión de Auditoría y como miembro y presidente de la CNR de la Sociedad.
Por otro lado, propuso al Consejo de Administración el nombramiento de Dña. Ana García Rodríguez como miembro de la Comisión de Auditoría
y como miembro y presidenta de la CNR de la Sociedad.
Asimismo, en su reunión de 22 de mayo de 2024, la CNR acordó, entre otros acuerdos que no los contradicen, informar al Consejo de
Administración sobre la retribución a abonar a D. Rafael Bermejo González en el marco de su salida como consejero ejecutivo y director
corporativo de la Sociedad. Además, informó al Consejo de Administración sobre el nombramiento de D. Jairo Valenciano Álvarez como director
financiero (CFO) de la Sociedad y sobre el nombramiento de D. Arturo Llaneza Martín como director de operaciones (COO) y responsable de
desarrollo de negocio corporativo de la Sociedad. Por otro lado, propuso a la Junta General Ordinaria la ratificación y reelección de Dña. Ana
García Rodríguez como consejera independiente de la Sociedad e informó al Consejo de Administración sobre la propuesta de modificación de la
Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
Por último, en su reunión de 26 de septiembre de 2024, la CNR acordó, entre otros acuerdos que no los contradicen, proponer al Consejo de
Administración los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad. Además, propuso a la
Junta General de la Sociedad el nombramiento de Dña. Fátima García-Nieto Barón como consejera independiente.
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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Comisión de Auditoría
Nombre Cargo Categoría
DON FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION PRESIDENTE Independiente
DOÑA ANA GARCIA RODRIGUEZ VOCAL Independiente
DON ALBERTO LLANEZA MARTIN VOCAL Dominical
% de consejeros ejecutivos 0,00
% de consejeros dominicales 33,33
% de consejeros independientes 66,67
% de consejeros otros externos 0,00
Explique las funciones, incluyendo, en su caso, las adicionales a las previstas legalmente, que tiene
atribuidas esta comisión, y describa los procedimientos y reglas de organización y funcionamiento de la
misma. Para cada una de estas funciones, señale sus actuaciones más importantes durante el ejercicio y
cómo ha ejercido en la práctica cada una de las funciones que tiene atribuidas, ya sea en la ley o en los
estatutos o en otros acuerdos sociales.
Corresponden a la Comisión de Auditoría de la Sociedad aquellas establecidas legalmente, en la Guía Técnica de aplicación y en virtud de las
recomendaciones de buen gobierno corporativo aprobadas por la CNMV en junio de 2020. Asimismo, esta comisión ha ejercido en la práctica las
siguientes funciones durante el ejercicio:
La Comisión de Auditoría analizó y supervisó, con carácter previo a su presentación al Consejo, para constatar su corrección, ?abilidad, su?ciencia y
claridad, el proceso de elaboración y presentación de la información ?nanciera preceptiva, y no ?nanciera relacionada, tanto de la Sociedad como
de su Grupo consolidado de sociedades, contenida en los informes anuales y semestrales.
A estos efectos, la Comisión de Auditoría prestó especial atención a las políticas y criterios contables aplicados y a los cambios que se hubieran
podido producir en ellos.
Asimismo, dentro del proceso de supervisión de la información ?nanciera, la Comisión de Auditoría supervisó la su?ciencia, adecuación y e?caz
funcionamiento de los sistemas de control interno en la elaboración de la información ?nanciera, incluidos los ?scales, así como los informes
internos y del auditor externo sobre la e?cacia del control interno ?nanciero.
Del mismo modo, la Comisión de Auditoría ha sido informada en el ejercicio de las operaciones corporativas relevantes que proyectaba realizar el
Grupo, supervisando a tal efecto las condiciones económicas y los principales impactos contables de las mismas.
Además, la Comisión de Auditoría acordó en el ejercicio 2024 informar favorablemente al Consejo de Administración en las materias de su
competencia en relación con el Informe Anual sobre Gobierno Corporativo del ejercicio 2023.
Por último, la Comisión de Auditoría ha supervisado e informado al Consejo de Administración con arreglo a lo previsto en la Ley las operaciones
a realizar por la Sociedad con partes vinculadas. Asimismo, la Comisión ha velado por el buen interés social con el ?n de evitar que los Consejeros
incurrieran en situaciones de con?icto de interés con la Sociedad, de acuerdo con los principios establecidos en el Reglamento del Consejo de
Administración de Nextil.
Identifique a los consejeros miembros de la comisión de auditoría que hayan sido designados teniendo
en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría o en ambas e informe
sobre la fecha de nombramiento del Presidente de esta comisión en el cargo.
Nombres de los consejeros
con experiencia
DON FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION / DOÑA ANA
GARCIA RODRIGUEZ / DON
ALBERTO LLANEZA MARTIN
Fecha de nombramiento
del presidente en el cargo
12/06/2023
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C.2.2 Complete el siguiente cuadro con la información relativa al número de consejeras que integran las
comisiones del consejo de administración al cierre de los últimos cuatro ejercicios:
Número de consejeras
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2022 Ejercicio 2021
Número % Número % Número % Número %
Comisión de
Nombramientos y
Retribuciones
1 33,33 0 0,00 0 0,00 0 0,00
Comisión de
Auditoría
1 33,33 0 0,00 0 0,00 0 0,00
C.2.3 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del consejo, el lugar en que están
disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante el ejercicio. A su vez,
se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual sobre las actividades de cada
comisión.
La regulación de la Comisión de Auditoría y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, únicas comisiones constituidas por el Consejo
de Administración de la Sociedad se contienen en los artículos 35 y 36 de los Estatutos Sociales y 15 y 16 del Reglamento del Consejo de
Administración.
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D. OPERACIONES VINCULADAS Y OPERACIONES INTRAGRUPO
D.1. Explique, en su caso, el procedimiento y órganos competentes para la aprobación de operaciones con
partes vinculadas e intragrupo, indicando los criterios y reglas generales internas de la entidad que regulen
las obligaciones de abstención de los consejero o accionistas afectados y detallando los procedimientos
internos de información y control periódico establecidos por la sociedad en relación con aquellas operaciones
vinculadas cuya aprobación haya sido delegada por el consejo de administración.
De conformidad con lo dispuesto en los artículos 32.(r) de los Estatutos Sociales y 5.3.(u) del Reglamento del Consejo de Administración,
corresponde al Consejo de Administración de la Sociedad, como facultad indelegable, la aprobación, previo informe de la Comisión de
Auditoría, de las operaciones que la Sociedad o sociedades de su grupo realicen con Consejeros o con accionistas titulares, de forma individual
o concertadamente con otros, de una participación signi?cativa, incluyendo accionistas representados en el Consejo de Administración de la
Sociedad o de otras sociedades que formen parte del mismo grupo o con personas a ellos vinculadas. Los Consejeros afectados o que representen
o estén vinculados a los accionistas afectados deberán abstenerse de participar en la deliberación y votación del acuerdo en cuestión. Solo se
exceptuarán de esta aprobación las operaciones que reúnan simultáneamente las tres características siguientes:
(i) que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y se apliquen en masa a un elevado número de clientes;
(i) que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate; y
(i) que su cuantía no supere el uno por ciento de los ingresos anuales de la Sociedad.
Además, según lo dispuesto en el artículo 34 del Reglamento del Consejo de Administración, para la aprobación de operaciones intragrupo y
operaciones vinculadas se estará a lo dispuesto en la normativa aplicable, esto es, al régimen de operaciones intragrupo y operaciones vinculadas
previsto en los artículos 231 bis y 529 duovicies de la Ley de Sociedades de Capital, respectivamente.
En el ejercicio 2024, el Consejo de Administración no ha acordado delegar la aprobación de operaciones intragrupo u operaciones vinculadas.
D.2. Detalle de manera individualizada aquellas operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su
materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y los accionistas titulares de un 10 % o más
de los derechos de voto o representados en el consejo de administración de la sociedad, indicando cuál ha
sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún accionista o consejero afectado. En
caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta de acuerdo ha sido aprobada por el
consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
%
Participación
Nombre o
denominación
social de la
sociedad o entidad
dependiente
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a
la junta, en su
caso, ha sido
aprobada por
el consejo sin el
voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1) BUSINESSGATE, SL 59,49
NUEVA EXPRESIÓN
TEXTIL, S.A.
12.549 Junta General N/A SI
Nombre o
denominación social
del accionista o
de cualquiera de
sus sociedades
dependientes
Naturaleza
de la relación
Tipo de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
BUSINESSGATE, SL
Societaria
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A
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Suscripción de un préstamo participativo entre BUSINESSGATE, S.L., como prestamista, y NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. como prestataria, por
importe de 3.000.000 €.
La operación señalada anteriormente fue aprobada por el Consejo de Administración de la sociedad con fecha 10 de febrero de 2023, previo
informe favorable de la Comisión de Auditoría.
Suscripción de un préstamo participativo entre BUSINESSGATE, S.L., como prestamista, y NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. como prestataria, por
importe de 3.950.000 €.
La operación señalada anteriormente fue aprobada por el Consejo de Administración de la sociedad con fecha 23 de octubre de 2023,
D.3. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con los administradores o directivos de la sociedad,
incluyendo aquellas operaciones realizadas con entidades que el administrador o directivo controle o controle
conjuntamente, e indicando cuál ha sido el órgano competente para su aprobación y si se ha abstenido algún
accionista o consejero afectado. En caso de que la competencia haya sido de la junta, indique si la propuesta
de acuerdo ha sido aprobada por el consejo sin el voto en contra de la mayoría de los independientes:
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Nombre o
denominación
social de la
sociedad
o entidad
dependiente
Vínculo
Importe
(miles de
euros)
Órgano que la
ha aprobado
Identificación
del accionista
significativo o
consejero que se
hubiera abstenido
La propuesta a la
junta, en su caso,
ha sido aprobada
por el consejo sin
el voto en contra
de la mayoría de
independientes
(1)
DON CESAR
REVENGA
BUIGUES
N/A
D. César Revenga
Buigues es
consejero de la
Sociedad
150
Consejo de
Adminsitración
NO
Nombre o
denominación
social de los
administradores
o directivos o de
sus entidades
controladas o
bajo control
conjunto
Naturaleza de la operación y otra información necesaria para su evaluación
(1)
DON CESAR
REVENGA
BUIGUES
Con fecha del 8 de enero de 2024, el Consejo de Administración aprobó, previo informe de la Comisión
de Auditoría, una operación vinculada, consistente en la suscripción por con D. César Revenga de 428.571
obligaciones convertibles por un importe conjunto de 149.999,85 euros bajo el programa de emisión de
obligaciones convertibles aprobado por el Consejo de Administración el 29 de noviembre de 2023 al amparo
de la autorización conferida por la Junta General de accionistas de la Sociedad de fecha 12 de junio de
2023 bajo el punto undécimo del orden del día. Dicha operación constituye una operación vinculada de
conformidad con el artículo 529 vicies de la Ley de Sociedades de Capital. El consejero con D. César Revenga se
abstuvo en la deliberación y votación del citado acuerdo.
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Con fecha del 23 de enero de 2023, el Consejo de Administración aprobó, previo informe de la Comisión de Auditoría, una operación vinculada,
mediante la cual la sociedad Playvest recibe del fondo “Growth Inov-FCR” un importe de 4 millones de euros mediante la emisión de un bono
convertible en acciones de Playvest, S.A. que, a su vencimiento, será adquirido por la Sociedad, que pagaría al Fondo mediante acciones propias
en autocartera o de nueva emisión conforme a unas ratios de conversión. Como continuación de lo anterior, con fecha 10 de febrero de 2023,
el Consejo de Administración de la Sociedad aprobó, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y a la vista del informe emitido por
un experto independiente (DCM Asesores Dirección y Consultoría de Mercados, S.L.) sobre la razonabilidad de la Operación, convocar una Junta
General Extraordinaria de Accionistas para su celebración el 15 de marzo de 2023, en primera convocatoria, o el 16 de marzo de 2023, en segunda
convocatoria, e informar favorablemente a la Junta en relación con la aprobación de la Operación. En fecha 15 de marzo de 2023, previo informe
favorable de la Comisión de Auditoría y a propuesta del Consejo de Administración, la Junta General Extraordinaria de Accionistas aprobó una
operación vinculada consistente en la emisión de bonos convertibles en acciones por una sociedad del Grupo Nextil (Playvest, S.A.) por un importe
nominal total de 4.000.000 € y con opciones de compra (call) y venta (put) cuya contraprestación consiste en acciones de Nextil.
El consejero D. Juan José Rodríguez-Navarro se abstuvo en la deliberación y votación de los previos acuerdos de la Comisión de Auditoría y del
Consejo de Administración por encontrarse en situación de conflicto de interés.
Operación consistente en la novación de los términos y condiciones de la emisión de obligaciones convertibles de la Sociedad denominada
“EMISIÓN DE OBLIGACIONES CONVERTIBLES DE NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. 2019”, respecto de las cuales D. Juan José Rodríguez-Navarro es
titular de 3.785.303 obligaciones, que representan un importe nominal de 2.649.712 euros y el 29,26% de la referida emisión.
La referida operación fue aprobada por el Consejo de Administración, previo informe favorable de la Comisión de Auditoría y con la abstención de
D. Juan José Rodríguez-Navarro en la deliberación votación de los previos acuerdos de la Comisión de Auditoría y del Consejo de Administración.
D.4. Informe de manera individualizada de las operaciones intragrupo significativas por su cuantía o relevantes
por su materia realizadas por la sociedad con su sociedad dominante o con otras entidades pertenecientes al
grupo de la dominante, incluyendo las propias entidades dependientes de la sociedad cotizada, excepto que
ninguna otra parte vinculada de la sociedad cotizada tenga intereses en dichas entidades dependientes o éstas
se encuentren íntegramente participadas, directa o indirectamente, por la cotizada.
En todo caso, se informará de cualquier operación intragrupo realizada con entidades establecidas en países o
territorios que tengan la consideración de paraíso fiscal:
Denominación
social de la
entidad de
su grupo
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.5. Detalle de manera individualizada las operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia
realizadas por la sociedad o sus entidades dependientes con otras partes vinculadas que lo sean de
conformidad con las Normas Internacionales de Contabilidad adoptadas por la UE, que no hayan sido
informadas en los epígrafes anteriores.
Denominación
social de la
parte vinculada
Breve descripción de la operación y otra
información necesaria para su evaluación
Importe
(miles de euros)
Sin datos
D.6. Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los posibles conflictos de intereses
entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros, directivos, accionistas significativos u otras partes vinculadas.
La Sociedad tiene claramente identificadas las posibles fuentes de conflicto con las empresas vinculadas, y en estos casos, según lo establecido
en el Reglamento Interno de Conducta, las personas afectadas deben de actuar en todo momento con libertad de juicio, con lealtad al Grupo
y a sus accionistas y de forma independiente a intereses propios o ajenos. En consecuencia, no deben primar sus propios intereses a expensas
de los del Grupo o de unos inversores a expensas de los de otros. Así, deberán abstenerse de intervenir o influir en la toma de decisiones que
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puedan afectar a las personas o entidades con las que exista conflicto y de acceder a información confidencial que afecte a dicho conflicto,
según el artículo 28 del Reglamento del Consejo de Administración.
Según el Reglamento Interno de Conducta, el Comisión de Auditoría es el órgano encargado de vigilar, supervisar y evitar situaciones de
conflictos de interés que puedan surgir en operaciones con empresas vinculadas.
D.7. Indique si la sociedad está controlada por otra entidad en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio,
cotizada o no, y tiene, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha entidad o
alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolla actividades relacionadas con las de
cualquiera de ellas.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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E. SISTEMAS DE CONTROL Y GESTION DE RIESGOS
E.1. Explique el alcance del Sistema de Control y Gestión de Riesgos financieros y no financieros de la sociedad,
incluidos los de naturaleza fiscal.
Los principios básicos definidos por el Grupo en el establecimiento de su política de gestión de los riesgos más significativos son los siguientes:
- Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo.
- Cada negocio y área corporativa define los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades de que
dispone para asegurar una gestión eficaz del riesgo.
- Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado en el que operan su predisposición al riesgo de forma coherente con la
estrategia definida. Los presupuestos anuales son actualizados trimestralmente con nuevas previsiones por parte de cada filial.
E.2. Identifique los órganos de la sociedad responsables de la elaboración y ejecución del Sistema de Control y
Gestión de Riesgos financieros y no financieros, incluido el fiscal.
La Comisión de Auditoria
E.3. Señale los principales riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales y en la medida que sean
significativos los derivados de la corrupción (entendidos estos últimos con el alcance del Real Decreto Ley
18/2017), que pueden afectar a la consecución de los objetivos de negocio.
RIESGO DE CRÉDITO
El Grupo tiene instaurada una política de crédito a nivel de Grupo y la exposición a este riesgo es gestionada en el curso normal de sus actividades,
encontrándose el riesgo de crédito debidamente controlado en el Grupo a través de diversas políticas y límites de riesgo en las que se establece los
requisitos relativos a:
a) Adecuación del contrato a la operación realizada
b) Calidad crediticia interna o externa suficiente de la contraparte
c) Garantías adicionales en los casos necesarios (cartas de crédito, avales, etc.), y
d) Limitación de los costes de insolvencia y del coste financiero derivado de la morosidad.
Partiendo de la definición del riesgo de crédito, también llamado de insolvencia o de “default”, como aquel riesgo de tener una pérdida económica
como consecuencia de que una de las partes contratantes deje de cumplir con sus obligaciones y produzca, en la otra parte, una pérdida
financiera, el importe que mejor representa la exposición máxima al riesgo de crédito en el Grupo se correspondería con el importe de aquellos
saldos de clientes no cubiertos por las diferentes pólizas de seguros contratadas por el Grupo.
Antes de considerar las garantías y seguros contratados indicados más adelante, la exposición máxima al riesgo de crédito corresponde al valor
razonable de los activos financieros mantenidos por el Grupo.
La filial portuguesa renovó sus seguros de crédito para el ejercicio 2024.
RIESGO DE TIPO DE INTERÉS
Las variaciones de los tipos de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan un tipo de interés fijo.
El objetivo de la gestión del riesgo de tipos de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda que permita minimizar el coste de la
deuda en el horizonte plurianual con una volatilidad reducida en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La financiación externa se basa principalmente en deuda y obligaciones emitidas por la propia Sociedad y filiales, las deudas mantenidas con
el accionista mayoritario de la Sociedad dominante del Grupo. Una parte de la financiación devenga tipos de interés variables referenciados
normalmente al Euribor. En consecuencia, los resultados y flujos de efectivo del Grupo se encuentran expuestos a las variaciones de los tipos de
interés de mercado.
RIESGO DE TIPO DE CAMBIO
El Grupo no tiene importes significativos en moneda distinta de la moneda funcional de cada sociedad.
Por otra parte, el Grupo posee inversiones en negocios en el extranjero (Guatemala), cuyos activos netos están expuestos al riesgo de conversión de
moneda extranjera. El riesgo de tipo de cambio sobre los activos netos de las operaciones en el extranjero del Grupo se gestiona, principalmente,
mediante recursos ajenos denominados en las correspondientes monedas extranjeras.
El Grupo no tiene formalizado ningún contrato de cobertura.
RIESGO DE MERCADO
El riesgo de mercado es el riesgo derivado de cambios en los precios de mercado, por ejemplo, en los tipos de cambio, tipos de interés o precios
de instrumentos de patrimonio, afecten a los ingresos del Grupo o al valor de los instrumentos financieros que mantiene. El objetivo de la gestión
del riesgo de mercado es administrar y controlar las exposiciones del Grupo a este riesgo dentro de unos parámetros razonables y al mismo
tiempo optimizar la rentabilidad.
Las sociedades del Grupo operan en países y segmentos de mercado diferenciados, lo que representa un nivel de diversificación que contribuye a
reducir el riesgo de mercado.
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Nextil Elastic Fabrics opera en Guatemala, Estados Unidos y ciertos países de Centroamérica. Mientras que, los clientes del Grupo SICI son
compañías con presencia global e internacional, con lo que no dependen de un sólo mercado.
Dado la coyuntura actual de subida generalizada de precios que afecta de manera especial al Grupo en lo que respecta a las materias primas, a la
energía y los transportes, el Grupo realiza un seguimiento continuo de la evolución de los diferentes precios con el ?n de poder repercutirlos en el
cliente final.
E.4. Identifique si la entidad cuenta con niveles de tolerancia al riesgo, incluido el fiscal.
Sí. En la reunión del Consejo de Administración de 30 de noviembre de 2020, se aprobó el Manual de Compliance de la Sociedad que cuenta,
entre otras medidas, con un mapa de riesgos.
E.5. Indique qué riesgos, financieros y no financieros, incluidos los fiscales, se han materializado durante el ejercicio.
Los riesgos e incertidumbres del negocio del Grupo se focalizan en la situación general de mercado y financiera global, sin que de ello se deriven
consecuencias para el Grupo otras que la propia dinámica del negocio en sí mismo y ya expuesto en el apartado E.3 anterior.
E.6. Explique los planes de respuesta y supervisión para los principales riesgos de la entidad, incluidos los fiscales,
así como los procedimientos seguidos por la compañía para asegurar que el consejo de administración da
respuesta a los nuevos desafíos que se presentan.
En el contexto del riesgo de liquidez identificado, la compañía ha llevado a cabo varias ampliaciones de capital durante el ejercicio 2024 para la
inyección de liquidez y reducción de su exposición apalancada, asimismo ha procedido a renegociación de las condiciones de su financiación
corporativa, así como la de sus programas de obligaciones convertibles en acciones. La sociedad cuenta con el apoyo permanente de su accionista
principal tal y como se explica en los apartados A.5. y D.2.
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F. SISTEMAS INTERNOS DE CONTROL Y GESTIÓN DE RIESGOS EN RELACIÓN CON EL PROCESO DE EMISIÓN DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA (SCIIF)
Describa los mecanismos que componen los sistemas de control y gestión de riesgos en relación con el proceso de
emisión de información financiera (SCIIF) de su entidad.
F.1. Entorno de control de la entidad.
Informe, señalando sus principales características de, al menos:
F.1.1 Qué órganos y/o funciones son los responsables de: (i) la existencia y mantenimiento de un adecuado y
efectivo SCIIF; (ii) su implantación; y (iii) su supervisión.
La Comisión de Auditoría que delega la gestión en el departamento financiero y/u otros departamentos de la Sociedad
F.1.2 Si existen, especialmente en lo relativo al proceso de elaboración de la información financiera, los
siguientes elementos:
· Departamentos y/o mecanismos encargados: (i) del diseño y revisión de la estructura organizativa; (ii) de
definir claramente las líneas de responsabilidad y autoridad, con una adecuada distribución de tareas y
funciones; y (iii) de que existan procedimientos suficientes para su correcta difusión en la entidad:
La Comisión de Auditoria se apoya en la Dirección Financiera de la matriz para supervisar e implementar los procesos de control interno.
· Código de conducta, órgano de aprobación, grado de difusión e instrucción, principios y valores incluidos
(indicando si hay menciones específicas al registro de operaciones y elaboración de información
financiera), órgano encargado de analizar incumplimientos y de proponer acciones correctoras y
sanciones:
El Reglamento Interno de Conducta fue aprobado por el Consejo de Administración y es responsabilidad de la Comisión de Auditoría velar por su
cumplimiento y difusión, con la colaboración del departamento financiero y de RRHH de la compañía.
· • Canal de denuncias, que permita la comunicación a la comisión de auditoría de irregularidades de
naturaleza financiera y contable, en adición a eventuales incumplimientos del código de conducta y
actividades irregulares en la organización, informando, en su caso, si éste es de naturaleza confidencial y si
permite realizar comunicaciones anónimas respetando los derechos del denunciante y del denunciado.
En la reunión del Consejo de Administración de 30 de noviembre de 2020 se aprobó el Manual de Compliance que incluye, entre otras medidas,
un canal de denuncias interno.
· Programas de formación y actualización periódica para el personal involucrado en la preparación y revisión
de la información financiera, así como en la evaluación del SCIIF, que cubran al menos, normas contables,
auditoría, control interno y gestión de riesgos:
Sin datos.
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F.2. Evaluación de riesgos de la información financiera.
Informe, al menos, de:
F.2.1 Cuáles son las principales características del proceso de identificación de riesgos, incluyendo los de error
o fraude, en cuanto a:.
· Si el proceso existe y está documentado:
La información financiera elaborada por la sociedad matriz es supervisada por la Comisión de Auditoría. Las filiales reportan al departamento
financiero de la matriz que supervisa dicha información y la remite a la Comisión de Auditoría.
El Modelo de Control y Gestión de riesgos del Grupo Nextil engloba:
(i) La identificación de forma continuada de riesgos financieros y no financieros.
(ii) El análisis de dichos riesgos, teniendo en consideración el nivel de riesgo aceptable, tanto en cada uno de los negocios como atendiendo a su
efecto integrado sobre el conjunto del Grupo Nextil.
(iii) La evaluación del impacto, la probabilidad y el grado de control estableciendo un mapa de riesgos que es revisado periódicamente.
(iv) Medición y control de los riesgos siguiendo procedimientos homogéneos y comunes para todo el Grupo Nextil.
(v) Determinación de las medidas oportunas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que lleguen a materializarse.
(vi) Adopción de procesos para información, seguimiento y control que permitan realizar una evaluación y comunicación periódica y transparente
de los resultados del seguimiento del control y gestión de riesgos.
· Si el proceso cubre la totalidad de objetivos de la información financiera, (existencia y ocurrencia;
integridad; valoración; presentación, desglose y comparabilidad; y derechos y obligaciones), si se actualiza
y con qué frecuencia:
En la actualidad, la Dirección Financiera está permanentemente identificando los posibles riesgos, según la metodología establecida en el Manual
de Procesos de Control Interno de la Información Financiera. Los posibles riesgos para la elaboración de la información financiera se analizan e
identifican atendiendo a los siguientes criterios:
• Integridad
• Validez
• Registro
• Corte de operaciones
• Valoración
• Clasificación contable
• Desglose y comparabilidad
· La existencia de un proceso de identificación del perímetro de consolidación, teniendo en cuenta, entre
otros aspectos, la posible existencia de estructuras societarias complejas, entidades instrumentales o de
propósito especial:
La simplicidad de la estructura del grupo no presupone riesgos de identificación del perímetro de consolidación.
Las sociedades se dan de baja de dicho perímetro cuando están disueltas y dadas de baja de los registros oficiales pertinentes o bien se pierde su
control por cualquier causa.
· Si el proceso tiene en cuenta los efectos de otras tipologías de riesgos (operativos, tecnológicos, financieros,
legales, fiscales, reputacionales, medioambientales, etc.) en la medida que afecten a los estados
financieros:
La Política de Control y Gestión de Riesgos de la Sociedad incluye, entre otros, la identificación y gestión de riesgos operativos, tecnológicos,
legales, fiscales y medioambientales.
(i) Riesgos operativos: el departamento financiero es el encargado de supervisar la eficiencia y efectividad de las operaciones, en todos los procesos
y en todas las áreas de actividad.
(ii) Riesgos tecnológicos: el departamento financiero también es el encargado de asegurar que se aprovecha el potencial de la tecnología existente
y de evitar el acceso no autorizado a los sistemas tecnológicos.
(iii) Riesgos legales: el departamento financiero también es el encargado, con el soporte de asesores externos, de identificar y minimizar los riesgos
legales y sus consecuencias.
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(iv) Riesgos fiscales: el departamento financiero se encarga de supervisar el cumplimiento de la legislación vigente.
· Qué órgano de gobierno de la entidad supervisa el proceso:
La Comisión de Auditoría se encarga de la supervisión de riesgos, analizando la documentación elaborada por el departamento ?nanciero.
F.3. Actividades de control.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.3.1 Procedimientos de revisión y autorización de la información financiera y la descripción del SCIIF,
a publicar en los mercados de valores, indicando sus responsables, así como de documentación
descriptiva de los flujos de actividades y controles (incluyendo los relativos a riesgo de fraude) de
los distintos tipos de transacciones que puedan afectar de modo material a los estados financieros,
incluyendo el procedimiento de cierre contable y la revisión específica de los juicios, estimaciones,
valoraciones y proyecciones relevantes
Nextil está trabajando en la actualización de la Matriz de Riesgos y Controles de la Sociedad con el objetivo último de establecer un Sistema de
Control Interno sobre la Información Financiera en todo el Grupo.
A lo largo del ejercicio 2025, se trabajará en la evaluación completa de los controles que operan, la mejora e identificación de controles adicionales,
fundamentalmente asociados a la nueva operativa de la filial de Guatemala. Por tanto, tendrá lugar la fase de implementación de la Matriz de
Riesgos y Controles a través de la formalización y aprobación de políticas, procedimientos y normativa interna que sea necesaria. Se espera que la
satisfacción del modelo de control de la Sociedad tenga lugar a lo largo en 2025.
F.3.2 Políticas y procedimientos de control interno sobre los sistemas de información (entre otras, sobre
seguridad de acceso, control de cambios, operación de los mismos, continuidad operativa y segregación
de funciones) que soporten los procesos relevantes de la entidad en relación a la elaboración y
publicación de la información financiera.
Nextil cuenta con políticas y procedimientos sobre cómo se accede y opera con los sistemas y aplicaciones que permite:
(i) Gestionar el acceso a los sistemas y aplicaciones de modo que pueda asegurarse una adecuada segregación de funciones dentro de las
aplicaciones.
(ii) Disponer de mecanismos que permiten dar continuidad a los diferentes sistemas en explotación para el negocio en caso fallo.
(iii) Disponer de mecanismos de recuperación de datos en caso de pérdida de los mismos.
(iv) Garantizar que el desarrollo de las nuevas aplicaciones o mantenimiento de las existentes facilita un proceso de definición, desarrollo y pruebas
que permiten asegurar un tratamiento adecuado de la información.
(v) Gestionar la correcta operación de los Sistemas. Para ello el área de IT se ocupa de asegurar el correcto y eficaz funcionamiento de los sistemas
y redes de comunicación.
F.3.3 Políticas y procedimientos de control interno destinados a supervisar la gestión de las actividades
subcontratadas a terceros, así como de aquellos aspectos de evaluación, cálculo o valoración
encomendados a expertos independientes, que puedan afectar de modo material a los estados
financieros.
El Grupo Nextil subcontrata a terceros actividades que pueden tener impacto de manera directa o indirecta sobre los estados financieros,
clasificándolos en:
(i) Actividades subcontratadas a terceros relacionadas con el proceso productivo: la Sociedad ha establecido los controles internos necesarios
para prevenir la materialización de riesgos operativos y, en su caso, la detección de los mismos, mediante la formalización y comunicación de
procedimientos de gestión del proceso productivo.
(ii) Actividades subcontratadas a terceros relacionadas con aspectos de evaluación, calculo o valoración financiera: la Sociedad cuenta con los
procedimientos necesarios para asegurar que la firma contratada y el equipo que forma parte del proyecto son expertos independientes que
cuentan con la suficiente formación y experiencia para poder desarrollar el trabajo solicitado y, que gozan de la independencia necesaria para
poder llevar a cabo el trabajo, libres de conflictos de intereses.
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F.4. Información y comunicación.
Informe, señalando sus principales características, si dispone al menos de:
F.4.1 Una función específica encargada de definir, mantener actualizadas las políticas contables (área o
departamento de políticas contables) y resolver dudas o conflictos derivados de su interpretación,
manteniendo una comunicación fluida con los responsables de las operaciones en la organización, así
como un manual de políticas contables actualizado y comunicado a las unidades a través de las que
opera la entidad.
Nextil nombró en el periodo 2022 a un Compliance Officer Corporativo que desempeñará, entre otras, las siguientes funciones:
(i) Defiir las medidas de vigilancia y control que integran el Programa de Compliance de la Sociedad.
(ii) Defiir y formalizar, con el apoyo de los responsables de los departamentos afectados, las políticas, procedimientos y resto de normativa interna
que sea necesaria para la implementación y desarrollo del Programa de Compliance del Grupo Nextil.
(iii) Impulsar el conocimiento de la normativa interna del Grupo Nextil y formentar el cumplimiento de la misma por parte del personal de todas
las sociedades del Grupo.
Adicionalmente, el Grupo Nextil cuenta con un Manual de Políticas Contables de aplicación a todas las sociedades del grupo que garantiza la
homogeneidad y buen proceder de la contabilización y veri?cación de los estados ?nancieros individuales a consolidar. Revisándose e incluyéndose
anualmente la normativa contable de aplicación.
F.4.2 Mecanismos de captura y preparación de la información financiera con formatos homogéneos, de
aplicación y utilización por todas las unidades de la entidad o del grupo, que soporten los estados
financieros principales y las notas, así como la información que se detalle sobre el SCIIF.
El proceso de preparación de la información financiera está formalizado mediante las instrucciones de “Reporting”, que se distribuyen a todos los
responsables financieros de las filiales (y a su auditor externo).
El Grupo Nextil cuenta con un Manual de Políticas Contables de aplicación a todas las sociedades del grupo que garantiza la homogeneidad y
buen proceder de la contabilización y verificación de los estados financieros individuales a consolidar. Revisándose e incluyéndose anualmente la
normativa contable de aplicación.
Dichas instrucciones contienen los calendarios oficiales de cierre y los entregables, uno de los cuales es el “Group Reporting Package” que se utiliza
en la preparación de la información financiera consolidada que se publica a los mercados trimestralmente.
El departamento financiero se encarga de recopilar la información enviada por las filiales y a su vez prepara un registro (memorándum) de
incidencias detectadas, con el propósito que sean mejorados en ulteriores reportes de información financiera, dando un feedback continuo a las
filiales y fomentando la comunicación fluida entre las partes.
F.5. Supervisión del funcionamiento del sistema.
Informe, señalando sus principales características, al menos de:
F.5.1 Las actividades de supervisión del SCIIF realizadas por la comisión de auditoría así como si la entidad
cuenta con una función de auditoría interna que tenga entre sus competencias la de apoyo a la
comisión en su labor de supervisión del sistema de control interno, incluyendo el SCIIF. Asimismo
se informará del alcance de la evaluación del SCIIF realizada en el ejercicio y del procedimiento por
el cual el encargado de ejecutar la evaluación comunica sus resultados, si la entidad cuenta con un
plan de acción que detalle las eventuales medidas correctoras, y si se ha considerado su impacto en la
información financiera.
El grupo se encuentra en proceso de creación de un departamento de auditoria interna y control. En 2024 las funciones de la misma se han ido
llevando con un responsable de control interno con el soporte de la dirección financiera corporativa.
El grupo está inmerso en la aplicación de un sistema de control en sus filiales con la detección de riesgos y evaluación de los controles dentro de
los procesos operativos y financiero, debido al nuevo organigrama y funcionalidad, fundamentalmente asociado a la nueva implantación de la
unidad de Guatemala. A lo largo del ejercicio 2025 se culminará el proceso.
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F.5.2 Si cuenta con un procedimiento de discusión mediante el cual, el auditor de cuentas (de acuerdo con
lo establecido en las NTA), la función de auditoría interna y otros expertos puedan comunicar a la alta
dirección y a la comisión de auditoría o administradores de la entidad las debilidades significativas de
control interno identificadas durante los procesos de revisión de las cuentas anuales o aquellos otros
que les hayan sido encomendados. Asimismo, informará de si dispone de un plan de acción que trate de
corregir o mitigar las debilidades observadas.
En las reuniones del comité de auditoría se solicita la asistencia del auditor externo y de los responsables de los departamentos financieros que
contribuyen en la elaboración de la documentación a analizar, así como la dirección general si se considera oportuno.
F.6. Otra información relevante.
No hay otra información relevante.
F.7. Informe del auditor externo.
Informe de:
F.7.1 Si la información del SCIIF remitida a los mercados ha sido sometida a revisión por el auditor externo, en
cuyo caso la entidad debería incluir el informe correspondiente como anexo. En caso contrario, debería
informar de sus motivos.
A fecha de emisión de este informe no hay revisión del SCIIF por parte de los auditores externos.
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G. GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código de buen gobierno de las
sociedades cotizadas.
En el caso de que alguna recomendación no se siga o se siga parcialmente, se deberá incluir una explicación detallada
de sus motivos de manera que los accionistas, los inversores y el mercado en general, cuenten con información
suficiente para valorar el proceder de la sociedad. No serán aceptables explicaciones de carácter general.
1. Que los estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de votos que pueda emitir un
mismo accionista, ni contengan otras restricciones que dificulten la toma de control de la sociedad mediante
la adquisición de sus acciones en el mercado.
Cumple [ X ] Explique [ ]
2. Que, cuando la sociedad cotizada esté controlada, en el sentido del artículo 42 del Código de Comercio, por
otra entidad, cotizada o no, y tenga, directamente o a través de sus filiales, relaciones de negocio con dicha
entidad o alguna de sus filiales (distintas de las de la sociedad cotizada) o desarrolle actividades relacionadas
con las de cualquiera de ellas informe públicamente con precisión acerca de:
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre, por un lado, la sociedad
cotizada o sus filiales y, por otro, la sociedad matriz o sus filiales.
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de intereses que puedan presentarse.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
3. Que durante la celebración de la junta general ordinaria, como complemento de la difusión por escrito del
informe anual de gobierno corporativo, el presidente del consejo de administración informe verbalmente a los
accionistas, con suficiente detalle, de los aspectos más relevantes del gobierno corporativo de la sociedad y, en
particular:
a) De los cambios acaecidos desde la anterior junta general ordinaria.
b) De los motivos concretos por los que la compañía no sigue alguna de las recomendaciones del Código
de Gobierno Corporativo y, si existieran, de las reglas alternativas que aplique en esa materia.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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4. Que la sociedad defina y promueva una política relativa a la comunicación y contactos con accionistas e
inversores institucionales en el marco de su implicación en la sociedad, así como con los asesores de voto
que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y dé un trato semejante a los
accionistas que se encuentren en la misma posición. Y que la sociedad haga pública dicha política a través
de su página web, incluyendo información relativa a la forma en que la misma se ha puesto en práctica e
identificando a los interlocutores o responsables de llevarla a cabo.
Y que, sin perjuicio de las obligaciones legales de difusión de información privilegiada y otro tipo de
información regulada, la sociedad cuente también con una política general relativa a la comunicación de
información económico-financiera, no financiera y corporativa a través de los canales que considere adecuados
(medios de comunicación, redes sociales u otras vías) que contribuya a maximizar la difusión y la calidad de la
información a disposición del mercado, de los inversores y demás grupos de interés.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Si bien la sociedad cumple con las directrices recogidas en la presente recomendación, no cuenta con una política de comunicación y contactos
con accionistas e inversores institucionales ni con una política general relativa a la comunicación de información económico-financiera, no
financiera y corporativa formalmente aprobadas.
La compañía sigue trabajando en la elaboración de un Plan de Comunicación integral que integrará las políticas.
5. Que el consejo de administración no eleve a la junta general una propuesta de delegación de facultades, para
emitir acciones o valores convertibles con exclusión del derecho de suscripción preferente, por un importe
superior al 20% del capital en el momento de la delegación.
Y que cuando el consejo de administración apruebe cualquier emisión de acciones o de valores convertibles
con exclusión del derecho de suscripción preferente, la sociedad publique inmediatamente en su página web
los informes sobre dicha exclusión a los que hace referencia la legislación mercantil.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
6. Que las sociedades cotizadas que elaboren los informes que se citan a continuación, ya sea de forma
preceptiva o voluntaria, los publiquen en su página web con antelación suficiente a la celebración de la junta
general ordinaria, aunque su difusión no sea obligatoria:
a) Informe sobre la independencia del auditor.
b) Informes de funcionamiento de las comisiones de auditoría y de nombramientos y retribuciones.
c) Informe de la comisión de auditoría sobre operaciones vinculadas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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7. Que la sociedad transmita en directo, a través de su página web, la celebración de las juntas generales de
accionistas.
Y que la sociedad cuente con mecanismos que permitan la delegación y el ejercicio del voto por medios
telemáticos e incluso, tratándose de sociedades de elevada capitalización y en la medida en que resulte
proporcionado, la asistencia y participación activa en la Junta General.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
La Sociedad no disponía de los medios suficientes para retransmitir en directo las juntas generales celebradas en 2024.
8. Que la comisión de auditoría vele por que las cuentas anuales que el consejo de administración presente
a la junta general de accionistas se elaboren de conformidad con la normativa contable. Y que en aquellos
supuestos en que el auditor de cuentas haya incluido en su informe de auditoría alguna salvedad, el presidente
de la comisión de auditoría explique con claridad en la junta general el parecer de la comisión de auditoría
sobre su contenido y alcance, poniéndose a disposición de los accionistas en el momento de la publicación
de la convocatoria de la junta, junto con el resto de propuestas e informes del consejo, un resumen de dicho
parecer.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
9. Que la sociedad haga públicos en su página web, de manera permanente, los requisitos y procedimientos que
aceptará para acreditar la titularidad de acciones, el derecho de asistencia a la junta general de accionistas y el
ejercicio o delegación del derecho de voto.
Y que tales requisitos y procedimientos favorezcan la asistencia y el ejercicio de sus derechos a los accionistas y
se apliquen de forma no discriminatoria.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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10. Que cuando algún accionista legitimado haya ejercitado, con anterioridad a la celebración de la junta general
de accionistas, el derecho a completar el orden del día o a presentar nuevas propuestas de acuerdo, la
sociedad:
a) Difunda de inmediato tales puntos complementarios y nuevas propuestas de acuerdo.
b) Haga público el modelo de tarjeta de asistencia o formulario de delegación de voto o voto a distancia
con las modificaciones precisas para que puedan votarse los nuevos puntos del orden del día y
propuestas alternativas de acuerdo en los mismos términos que los propuestos por el consejo de
administración.
c) Someta todos esos puntos o propuestas alternativas a votación y les aplique las mismas reglas de voto
que a las formuladas por el consejo de administración, incluidas, en particular, las presunciones o
deducciones sobre el sentido del voto.
d) Con posterioridad a la junta general de accionistas, comunique el desglose del voto sobre tales puntos
complementarios o propuestas alternativas.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
11. Que, en el caso de que la sociedad tenga previsto pagar primas de asistencia a la junta general de accionistas,
establezca, con anterioridad, una política general sobre tales primas y que dicha política sea estable.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
12. Que el consejo de administración desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia de
criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guíe por el
interés social, entendido como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva
su continuidad y la maximización del valor económico de la empresa.
Y que en la búsqueda del interés social, además del respeto de las leyes y reglamentos y de un
comportamiento basado en la buena fe, la ética y el respeto a los usos y a las buenas prácticas comúnmente
aceptadas, procure conciliar el propio interés social con, según corresponda, los legítimos intereses de sus
empleados, sus proveedores, sus clientes y los de los restantes grupos de interés que puedan verse afectados,
así como el impacto de las actividades de la compañía en la comunidad en su conjunto y en el medio
ambiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
13. Que el consejo de administración posea la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que tenga entre cinco y quince miembros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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14. Que el consejo de administración apruebe una política dirigida a favorecer una composición apropiada del
consejo de administración y que:
a) Sea concreta y verificable.
b) asegure que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las
competencias requeridas por el consejo de administración; y
c) favorezca la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género. A estos efectos, se considera que
favorecen la diversidad de género las medidas que fomenten que la compañía cuente con un número
significativo de altas directivas.
Que el resultado del análisis previo de las competencias requeridas por el consejo de administración se recoja
en el informe justificativo de la comisión de nombramientos que se publique al convocar la junta general de
accionistas a la que se someta la ratificación, el nombramiento o la reelección de cada consejero.
La comisión de nombramientos verificará anualmente el cumplimiento de esta política y se informará de ello
en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
Aunque la Sociedad no dispone de una política de selección de consejeros, Nextil siempre ha tenido como uno de sus principales objetivos el de
tratar de lograr una presencia equilibrada entre hombres y mujeres en el seno del Consejo de Administración. Con este propósito, en el ejercicio
2024, después de un exhaustivo proceso de selección, se ha logrado que el Consejo de Administración cuente con una presencia de un 40% de
mujeres, gracias al nombramiento de dos nuevas consejeras independientes, Dña. Ana García Rodríguez y Dña. Fátima García-Nieto Barón.
15. Que los consejeros dominicales e independientes constituyan una amplia mayoría del consejo de
administración y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo necesario, teniendo en cuenta la
complejidad del grupo societario y el porcentaje de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de
la sociedad.
Y que el número de consejeras suponga, al menos, el 40% de los miembros del consejo de administración
antes de que finalice 2022 y en adelante, no siendo con anterioridad inferior al 30%.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
16. Que el porcentaje de consejeros dominicales sobre el total de consejeros no ejecutivos no sea mayor que la
proporción existente entre el capital de la sociedad representado por dichos consejeros y el resto del capital.
Este criterio podrá atenuarse:
a) En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas las participaciones accionariales que
tengan legalmente la consideración de significativas.
b) Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas representados en el
consejo de administración y no tengan vínculos entre sí.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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17. Que el número de consejeros independientes represente, al menos, la mitad del total de consejeros.
Que, sin embargo, cuando la sociedad no sea de elevada capitalización o cuando, aun siéndolo, cuente con un
accionista o varios actuando concertadamente, que controlen más del 30% del capital social, el número de
consejeros independientes represente, al menos, un tercio del total de consejeros.
Cumple [ X ] Explique [ ]
18. Que las sociedades hagan pública a través de su página web, y mantengan actualizada, la siguiente
información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico.
b) Otros consejos de administración a los que pertenezcan, se trate o no de sociedades cotizadas, así como
sobre las demás actividades retribuidas que realice cualquiera que sea su naturaleza.
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezcan, señalándose, en el caso de consejeros
dominicales, el accionista al que representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de las posteriores
reelecciones.
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sean titulares.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
19. Que en el informe anual de gobierno corporativo, previa verificación por la comisión de nombramientos, se
expliquen las razones por las cuales se hayan nombrado consejeros dominicales a instancia de accionistas
cuya participación accionarial sea inferior al 3% del capital; y se expongan las razones por las que no se
hubieran atendido, en su caso, peticiones formales de presencia en el consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros
dominicales.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
20. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien representen transmita
íntegramente su participación accionarial. Y que también lo hagan, en el número que corresponda, cuando
dicho accionista rebaje su participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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21. Que el consejo de administración no proponga la separación de ningún consejero independiente antes del
cumplimiento del período estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa,
apreciada por el consejo de administración previo informe de la comisión de nombramientos. En particular,
se entenderá que existe justa causa cuando el consejero pase a ocupar nuevos cargos o contraiga nuevas
obligaciones que le impidan dedicar el tiempo necesario al desempeño de las funciones propias del cargo de
consejero, incumpla los deberes inherentes a su cargo o incurra en algunas de las circunstancias que le hagan
perder su condición de independiente, de acuerdo con lo establecido en la legislación aplicable.
También podrá proponerse la separación de consejeros independientes como consecuencia de ofertas
públicas de adquisición, fusiones u otras operaciones corporativas similares que supongan un cambio en la
estructura de capital de la sociedad, cuando tales cambios en la estructura del consejo de administración
vengan propiciados por el criterio de proporcionalidad señalado en la recomendación 16.
Cumple [ X ] Explique [ ]
22. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y, en su caso, a dimitir
cuando se den situaciones que les afecten, relacionadas o no con su actuación en la propia sociedad, que
puedan perjudicar al crédito y reputación de esta y, en particular, que les obliguen a informar al consejo de
administración de cualquier causa penal en la que aparezcan como investigados, así como de sus vicisitudes
procesales.
Y que, habiendo sido informado o habiendo conocido el consejo de otro modo alguna de las situaciones
mencionadas en el párrafo anterior, examine el caso tan pronto como sea posible y, atendiendo a las
circunstancias concretas, decida, previo informe de la comisión de nombramientos y retribuciones, si debe o
no adoptar alguna medida, como la apertura de una investigación interna, solicitar la dimisión del consejero
o proponer su cese. Y que se informe al respecto en el informe anual de gobierno corporativo, salvo que
concurran circunstancias especiales que lo justifiquen, de lo que deberá dejarse constancia en acta. Ello
sin perjuicio de la información que la sociedad deba difundir, de resultar procedente, en el momento de la
adopción de las medidas correspondientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
23. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que alguna propuesta de
decisión sometida al consejo de administración puede ser contraria al interés social. Y que otro tanto hagan, de
forma especial, los independientes y demás consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de intereses,
cuando se trate de decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el consejo de
administración.
Y que cuando el consejo de administración adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que el
consejero hubiera formulado serias reservas, este saque las conclusiones que procedan y, si optara por dimitir,
explique las razones en la carta a que se refiere la recomendación siguiente.
Esta recomendación alcanza también al secretario del consejo de administración, aunque no tenga la
condición de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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24. Que cuando, ya sea por dimisión o por acuerdo de la junta general, un consejero cese en su cargo antes
del término de su mandato, explique de manera suficiente las razones de su dimisión o, en el caso de
consejeros no ejecutivos, su parecer sobre los motivos del cese por la junta, en una carta que remitirá a todos
los miembros del consejo de administración.
Y que, sin perjuicio de que se dé cuenta de todo ello en el informe anual de gobierno corporativo, en la medida
en que sea relevante para los inversores, la sociedad publique a la mayor brevedad posible el cese incluyendo
referencia suficiente a los motivos o circunstancias aportados por el consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
25. Que la comisión de nombramientos se asegure de que los consejeros no ejecutivos tienen suficiente
disponibilidad de tiempo para el correcto desarrollo de sus funciones.
Y que el reglamento del consejo establezca el número máximo de consejos de sociedades de los que pueden
formar parte sus consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ X ] Explique [ ]
La Sociedad no ha considerado necesario limitar el número máximo de sociedades de las que pueden formar parte sus consejeros, considerando
más relevante que los mismos aseguren y acrediten que tienen la disponibilidad suficiente de tiempo para el ejercicio del cargo y en consecuencia
ha optado por este criterio, como lleva haciendo hasta el día de hoy.
26. Que el consejo de administración se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia sus
funciones y, al menos, ocho veces al año, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio del
ejercicio, pudiendo cada consejero individualmente proponer otros puntos del orden del día inicialmente no
previstos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
27. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a los casos indispensables y se cuantifiquen en el informe
anual de gobierno corporativo. Y que, cuando deban producirse, se otorgue representación con instrucciones.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
28. Que cuando los consejeros o el secretario manifiesten preocupación sobre alguna propuesta o, en el caso de
los consejeros, sobre la marcha de la sociedad y tales preocupaciones no queden resueltas en el consejo de
administración, a petición de quien las hubiera manifestado, se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
29. Que la sociedad establezca los cauces adecuados para que los consejeros puedan obtener el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones incluyendo, si así lo exigieran las circunstancias, asesoramiento
externo con cargo a la empresa.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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30. Que, con independencia de los conocimientos que se exijan a los consejeros para el ejercicio de sus funciones,
las sociedades ofrezcan también a los consejeros programas de actualización de conocimientos cuando las
circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Explique [ ] No aplicable [ ]
31. Que el orden del día de las sesiones indique con claridad aquellos puntos sobre los que el consejo de
administración deberá adoptar una decisión o acuerdo para que los consejeros puedan estudiar o recabar, con
carácter previo, la información precisa para su adopción.
Cuando, excepcionalmente, por razones de urgencia, el presidente quiera someter a la aprobación del consejo
de administración decisiones o acuerdos que no figuraran en el orden del día, será preciso el consentimiento
previo y expreso de la mayoría de los consejeros presentes, del que se dejará debida constancia en el acta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
32. Que los consejeros sean periódicamente informados de los movimientos en el accionariado y de la opinión que
los accionistas significativos, los inversores y las agencias de calificación tengan sobre la sociedad y su grupo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
33. Que el presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del consejo de administración, además
de ejercer las funciones que tiene legal y estatutariamente atribuidas, prepare y someta al consejo de
administración un programa de fechas y asuntos a tratar; organice y coordine la evaluación periódica del
consejo, así como, en su caso, la del primer ejecutivo de la sociedad; sea responsable de la dirección del
consejo y de la efectividad de su funcionamiento; se asegure de que se dedica suficiente tiempo de discusión
a las cuestiones estratégicas, y acuerde y revise los programas de actualización de conocimientos para cada
consejero, cuando las circunstancias lo aconsejen.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
34. Que cuando exista un consejero coordinador, los estatutos o el reglamento del consejo de administración,
además de las facultades que le corresponden legalmente, le atribuya las siguientes: presidir el consejo de
administración en ausencia del presidente y de los vicepresidentes, en caso de existir; hacerse eco de las
preocupaciones de los consejeros no ejecutivos; mantener contactos con inversores y accionistas para conocer
sus puntos de vista a efectos de formarse una opinión sobre sus preocupaciones, en particular, en relación con
el gobierno corporativo de la sociedad; y coordinar el plan de sucesión del presidente.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
35. Que el secretario del consejo de administración vele de forma especial para que en sus actuaciones y
decisiones el consejo de administración tenga presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas
en este Código de buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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36. Que el consejo de administración en pleno evalúe una vez al año y adopte, en su caso, un plan de acción que
corrija las deficiencias detectadas respecto de:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del consejo de administración.
b) El funcionamiento y la composición de sus comisiones.
c) La diversidad en la composición y competencias del consejo de administración.
d) El desempeño del presidente del consejo de administración y del primer ejecutivo de la sociedad.
e) El desempeño y la aportación de cada consejero, prestando especial atención a los responsables de las
distintas comisiones del consejo.
Para la realización de la evaluación de las distintas comisiones se partirá del informe que estas eleven al
consejo de administración, y para la de este último, del que le eleve la comisión de nombramientos.
Cada tres años, el consejo de administración será auxiliado para la realización de la evaluación por un consultor
externo, cuya independencia será verificada por la comisión de nombramientos.
Las relaciones de negocio que el consultor o cualquier sociedad de su grupo mantengan con la sociedad o
cualquier sociedad de su grupo deberán ser desglosadas en el informe anual de gobierno corporativo.
El proceso y las áreas evaluadas serán objeto de descripción en el informe anual de gobierno corporativo.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
En el ejercicio de 2024 no se ha realizado la autoevaluación anual del Consejo de Administración debido a los distintos cambios producidos en la
composición del Consejo de Administración durante el ejercicio, pero se ha acordado lanzar el proceso para 2025 y así identificar posibles puntos
de mejora.
Atendiendo a la estructura de Gobierno Corporativo y a la política de contención del gasto de la Sociedad, no se ha considerado necesario hasta
el momento requerir el auxilio de un consultor externo en el proceso de evaluación de las distintas comisiones que componen el Consejo de
Administración, sin perjuicio de valorarlo de cara a ejercicios posteriores.
37. Que cuando exista una comisión ejecutiva en ella haya presencia de al menos dos consejeros no ejecutivos,
siendo al menos uno de ellos independiente; y que su secretario sea el del consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
38. Que el consejo de administración tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las decisiones
adoptadas por la comisión ejecutiva y que todos los miembros del consejo de administración reciban copia de
las actas de las sesiones de la comisión ejecutiva.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
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39. Que los miembros de la comisión de auditoría en su conjunto, y de forma especial su presidente, se designen
teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de contabilidad, auditoría y gestión de riesgos,
tanto financieros como no financieros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
40. Que bajo la supervisión de la comisión de auditoría, se disponga de una unidad que asuma la función de
auditoría interna que vele por el buen funcionamiento de los sistemas de información y control interno y que
funcionalmente dependa del presidente no ejecutivo del consejo o del de la comisión de auditoría.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
Aunque la Sociedad cuenta un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función
de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio
y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que
Nextil cumple íntegramente con esta recomendación, al no estar los profesionales bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría y no
depender funcionalmente del Presidente del Consejo de Administración ni de la Comisión de Auditoría.
41. Que el responsable de la unidad que asuma la función de auditoría interna presente a la comisión de auditoría,
para su aprobación por esta o por el consejo, su plan anual de trabajo, le informe directamente de su ejecución,
incluidas las posibles incidencias y limitaciones al alcance que se presenten en su desarrollo, los resultados y el
seguimiento de sus recomendaciones y le someta al final de cada ejercicio un informe de actividades.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Aunque la Sociedad cuenta un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función
de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio
y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que
Nextil cumple íntegramente con esta recomendación, al no estar los profesionales bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría y no
depender funcionalmente del Presidente del Consejo de Administración ni de la Comisión de Auditoría.
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42. Que, además de las previstas en la ley, correspondan a la comisión de auditoría las siguientes funciones:
1. En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no
financiera, así como los sistemas de control y gestión de riesgos financieros y no financieros relativos
a la sociedad y, en su caso, al grupo —incluyendo los operativos, tecnológicos, legales, sociales,
medioambientales, políticos y reputacionales o relacionados con la corrupción— revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación
y la correcta aplicación de los criterios contables.
b) Velar por la independencia de la unidad que asume la función de auditoría interna; proponer la
selección, nombramiento y cese del responsable del servicio de auditoría interna; proponer el
presupuesto de ese servicio; aprobar o proponer la aprobación al consejo de la orientación y el plan de
trabajo anual de la auditoría interna, asegurándose de que su actividad esté enfocada principalmente
en los riesgos relevantes (incluidos los reputacionales); recibir información periódica sobre sus
actividades; y verificar que la alta dirección tenga en cuenta las conclusiones y recomendaciones de
sus informes.
c) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados y a otras personas relacionadas
con la sociedad, tales como consejeros, accionistas, proveedores, contratistas o subcontratistas,
comunicar las irregularidades de potencial trascendencia, incluyendo las financieras y contables,
o de cualquier otra índole, relacionadas con la compañía que adviertan en el seno de la empresa o
su grupo. Dicho mecanismo deberá garantizar la confidencialidad y, en todo caso, prever supuestos
en los que las comunicaciones puedan realizarse de forma anónima, respetando los derechos del
denunciante y denunciado.
d) Velar en general por que las políticas y sistemas establecidos en materia de control interno se
apliquen de modo efectivo en la práctica.
2. En relación con el auditor externo:
a) En caso de renuncia del auditor externo, examinar las circunstancias que la hubieran motivado.
b) Velar que la retribución del auditor externo por su trabajo no comprometa su calidad ni su
independencia.
c) Supervisar que la sociedad comunique a través de la CNMV el cambio de auditor y lo acompañe de
una declaración sobre la eventual existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran
existido, de su contenido.
d) Asegurar que el auditor externo mantenga anualmente una reunión con el pleno del consejo de
administración para informarle sobre el trabajo realizado y sobre la evolución de la situación contable
y de riesgos de la sociedad.
e) Asegurar que la sociedad y el auditor externo respetan las normas vigentes sobre prestación de
servicios distintos a los de auditoría, los límites a la concentración del negocio del auditor y, en
general, las demás normas sobre independencia de los auditores.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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43. Que la comisión de auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la sociedad, e incluso
disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro directivo.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
44. Que la comisión de auditoría sea informada sobre las operaciones de modificaciones estructurales y
corporativas que proyecte realizar la sociedad para su análisis e informe previo al consejo de administración
sobre sus condiciones económicas y su impacto contable y, en especial, en su caso, sobre la ecuación de canje
propuesta.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
45. Que la política de control y gestión de riesgos identifique o determine al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo, financieros y no financieros (entre otros los operativos, tecnológicos, legales,
sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales, incluidos los relacionados con la corrupción) a
los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los financieros o económicos, los pasivos contingentes y
otros riesgos fuera de balance.
b) Un modelo de control y gestión de riesgos basado en diferentes niveles, del que formará parte una
comisión especializada en riesgos cuando las normas sectoriales lo prevean o la sociedad lo estime
apropiado.
c) El nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable.
d) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en caso de que llegaran a
materializarse.
e) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar y gestionar los citados
riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera de balance.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
46. Que bajo la supervisión directa de la comisión de auditoría o, en su caso, de una comisión especializada del
consejo de administración, exista una función interna de control y gestión de riesgos ejercida por una unidad o
departamento interno de la sociedad que tenga atribuidas expresamente las siguientes funciones:
a) Asegurar el buen funcionamiento de los sistemas de control y gestión de riesgos y, en particular, que
se identifican, gestionan, y cuantifican adecuadamente todos los riesgos importantes que afecten a la
sociedad.
b) Participar activamente en la elaboración de la estrategia de riesgos y en las decisiones importantes sobre
su gestión.
c) Velar por que los sistemas de control y gestión de riesgos mitiguen los riesgos adecuadamente en el
marco de la política definida por el consejo de administración.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ]
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Aunque la Sociedad cuenta un responsable de Compliance que, junto al responsable de control interno, se encargan del desarrollo de la función
de control y auditoría interna, dado que el Consejo de Administración ha centrado sus esfuerzos en los últimos años en el seguimiento del negocio
y de los proyectos de inversión, todavía no ha desarrollado adecuadamente la organización de esta función para que pueda considerarse que
Nextil cumple íntegramente con esta recomendación, al no estar los profesionales bajo la supervisión directa de la Comisión de Auditoría y no
depender funcionalmente del Presidente del Consejo de Administración ni de la Comisión de Auditoría.
47. Que los miembros de la comisión de nombramientos y de retribuciones –o de la comisión de nombramientos
y la comisión de retribuciones, si estuvieren separadas– se designen procurando que tengan los conocimientos,
aptitudes y experiencia adecuados a las funciones que estén llamados a desempeñar y que la mayoría de
dichos miembros sean consejeros independientes.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
48. Que las sociedades de elevada capitalización cuenten con una comisión de nombramientos y con una
comisión de remuneraciones separadas.
Cumple [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
49. Que la comisión de nombramientos consulte al presidente del consejo de administración y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la comisión de nombramientos que tome en consideración, por si
los encuentra idóneos a su juicio, potenciales candidatos para cubrir vacantes de consejero.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
50. Que la comisión de retribuciones ejerza sus funciones con independencia y que, además de las funciones que
le atribuya la ley, le correspondan las siguientes:
a) Proponer al consejo de administración las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Comprobar la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
c) Revisar periódicamente la política de remuneraciones aplicada a los consejeros y altos directivos,
incluidos los sistemas retributivos con acciones y su aplicación, así como garantizar que su remuneración
individual sea proporcionada a la que se pague a los demás consejeros y altos directivos de la sociedad.
d) Velar por que los eventuales conflictos de intereses no perjudiquen la independencia del asesoramiento
externo prestado a la comisión.
e) Verificar la información sobre remuneraciones de los consejeros y altos directivos contenida en los
distintos documentos corporativos, incluido el informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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51. Que la comisión de retribuciones consulte al presidente y al primer ejecutivo de la sociedad, especialmente
cuando se trate de materias relativas a los consejeros ejecutivos y altos directivos.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
52. Que las reglas de composición y funcionamiento de las comisiones de supervisión y control figuren en
el reglamento del consejo de administración y que sean consistentes con las aplicables a las comisiones
legalmente obligatorias conforme a las recomendaciones anteriores, incluyendo:
a) Que estén compuestas exclusivamente por consejeros no ejecutivos, con mayoría de consejeros
independientes.
b) Que sus presidentes sean consejeros independientes.
c) Que el consejo de administración designe a los miembros de estas comisiones teniendo presentes los
conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de cada comisión, delibere
sobre sus propuestas e informes; y que rindan cuentas, en el primer pleno del consejo de administración
posterior a sus reuniones, de su actividad y que respondan del trabajo realizado.
d) Que las comisiones puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario para el
desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, que se pondrá a disposición de todos los consejeros.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ X ]
53. Que la supervisión del cumplimiento de las políticas y reglas de la sociedad en materia medioambiental,
social y de gobierno corporativo, así como de los códigos internos de conducta, se atribuya a una o se
reparta entre varias comisiones del consejo de administración que podrán ser la comisión de auditoría, la de
nombramientos, una comisión especializada en sostenibilidad o responsabilidad social corporativa u otra
comisión especializada que el consejo de administración, en ejercicio de sus facultades de auto-organización,
haya decidido crear. Y que tal comisión esté integrada únicamente por consejeros no ejecutivos, siendo
la mayoría independientes y se le atribuyan específicamente las funciones mínimas que se indican en la
recomendación siguiente.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
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54. Las funciones mínimas a las que se refiere la recomendación anterior son las siguientes:
a) La supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo y de los códigos internos de
conducta de la empresa, velando asimismo por que la cultura corporativa esté alineada con su propósito
y valores.
b) La supervisión de la aplicación de la política general relativa a la comunicación de información
económico-financiera, no financiera y corporativa así como a la comunicación con accionistas e
inversores, asesores de voto y otros grupos de interés. Asimismo se hará seguimiento del modo en que la
entidad se comunica y relaciona con los pequeños y medianos accionistas.
c) La evaluación y revisión periódica del sistema de gobierno corporativo y de la política en materia
medioambiental y social de la sociedad, con el fin de que cumplan su misión de promover el interés
social y tengan en cuenta, según corresponda, los legítimos intereses de los restantes grupos de interés.
d) La supervisión de que las prácticas de la sociedad en materia medioambiental y social se ajustan a la
estrategia y política fijadas.
e) La supervisión y evaluación de los procesos de relación con los distintos grupos de interés.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
55. Que las políticas de sostenibilidad en materias medioambientales y sociales identifiquen e incluyan al menos:
a) Los principios, compromisos, objetivos y estrategia en lo relativo a accionistas, empleados, clientes,
proveedores, cuestiones sociales, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, respeto de los
derechos humanos y prevención de la corrupción y otras conductas ilegales
b) Los métodos o sistemas para el seguimiento del cumplimiento de las políticas, de los riesgos asociados y
su gestión.
c) Los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluido el relacionado con aspectos éticos y de
conducta empresarial.
d) Los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de interés.
e) Las prácticas de comunicación responsable que eviten la manipulación informativa y protejan la
integridad y el honor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
56. Que la remuneración de los consejeros sea la necesaria para atraer y retener a los consejeros del perfil deseado
y para retribuir la dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija, pero no tan elevada como para
comprometer la independencia de criterio de los consejeros no ejecutivos.
Cumple [ X ] Explique [ ]
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57. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones variables ligadas al rendimiento de la
sociedad y al desempeño personal, así como la remuneración mediante entrega de acciones, opciones o
derechos sobre acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción y los sistemas de ahorro a largo
plazo tales como planes de pensiones, sistemas de jubilación u otros sistemas de previsión social.
Se podrá contemplar la entrega de acciones como remuneración a los consejeros no ejecutivos cuando
se condicione a que las mantengan hasta su cese como consejeros. Lo anterior no será de aplicación a
las acciones que el consejero necesite enajenar, en su caso, para satisfacer los costes relacionados con su
adquisición.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ]
58. Que en caso de remuneraciones variables, las políticas retributivas incorporen los límites y las cautelas técnicas
precisas para asegurar que tales remuneraciones guardan relación con el rendimiento profesional de sus
beneficiarios y no derivan solamente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la
compañía o de otras circunstancias similares.
Y, en particular, que los componentes variables de las remuneraciones:
a) Estén vinculados a criterios de rendimiento que sean predeterminados y medibles y que dichos criterios
consideren el riesgo asumido para la obtención de un resultado.
b) Promuevan la sostenibilidad de la empresa e incluyan criterios no financieros que sean adecuados para
la creación de valor a largo plazo, como el cumplimiento de las reglas y los procedimientos internos de la
sociedad y de sus políticas para el control y gestión de riesgos.
c) Se configuren sobre la base de un equilibrio entre el cumplimiento de objetivos a corto, medio y largo
plazo, que permitan remunerar el rendimiento por un desempeño continuado durante un período
de tiempo suficiente para apreciar su contribución a la creación sostenible de valor, de forma que
los elementos de medida de ese rendimiento no giren únicamente en torno a hechos puntuales,
ocasionales o extraordinarios.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
59. Que el pago de los componentes variables de la remuneración quede sujeto a una comprobación suficiente
de que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de otro tipo previamente
establecidas. Las entidades incluirán en el informe anual de remuneraciones de los consejeros los criterios en
cuanto al tiempo requerido y métodos para tal comprobación en función de la naturaleza y características de
cada componente variable.
Que, adicionalmente, las entidades valoren el establecimiento de una cláusula de reducción (‘malus’) basada
en el diferimiento por un período suficiente del pago de una parte de los componentes variables que implique
su pérdida total o parcial en el caso de que con anterioridad al momento del pago se produzca algún evento
que lo haga aconsejable.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
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DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
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60. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en cuenta las eventuales
salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Durante el ejercicio 2024, únicamente D. Rafael Bermejo González (contrato resuelto con fecha 2 de abril de 2024) y D. César Revenga Buigues
(contrato suscrito como consejero delegado con fecha 2 de abril de 2024), han percibido una retribución por el desempeño de funciones
ejecutivas.
El contrato suscrito con el Sr. Bermejo no preveía este tipo de cláusulas. Por otro lado, el contrato suscrito con el Sr. Revenga contempla una
remuneración variable anual ligada al cumplimiento de objetivos económicos-financieros concretos fijados por el Consejo, pero no contempla
expresamente las correcciones derivadas de eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y minoren dichos resultados.
No obstante, en todo caso, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, evalúa el cumplimiento
de los objetivos predefinidos una vez finalizado cada ejercicio y, en caso de existir, tomaría en consideración, entre otros factores, las eventuales
salvedades que constaran en el informe del auditor externo y minoraran el resultado de la Sociedad, para realizar la valoración conjunta de la
remuneración variable anual que correspondiese, en su caso, al consejero delegado.
61. Que un porcentaje relevante de la remuneración variable de los consejeros ejecutivos esté vinculado a la
entrega de acciones o de instrumentos financieros referenciados a su valor.
Cumple [ X ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ ] No aplicable [ ]
62. Que una vez atribuidas las acciones, las opciones o instrumentos financieros correspondientes a los sistemas
retributivos, los consejeros ejecutivos no puedan transferir su titularidad o ejercitarlos hasta transcurrido un
plazo de al menos tres años.
Se exceptúa el caso en el que el consejero mantenga, en el momento de la transmisión o ejercicio, una
exposición económica neta a la variación del precio de las acciones por un valor de mercado equivalente a
un importe de al menos dos veces su remuneración fija anual mediante la titularidad de acciones, opciones u
otros instrumentos financieros.
Lo anterior no será de aplicación a las acciones que el consejero necesite enajenar para satisfacer los
costes relacionados con su adquisición o, previa apreciación favorable de la comisión de nombramientos y
retribuciones, para hacer frente a situaciones extraordinarias sobrevenidas que lo requieran.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
El contrato suscrito con el consejero delegado D. César Revenga Buigues no prevé este tipo de cláusulas
63. Que los acuerdos contractuales incluyan una cláusula que permita a la sociedad reclamar el reembolso de
los componentes variables de la remuneración cuando el pago no haya estado ajustado a las condiciones
de rendimiento o cuando se hayan abonado atendiendo a datos cuya inexactitud quede acreditada con
posterioridad.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
El contrato suscrito con el consejero delegado D. César Revenga Buigues no prevé este tipo de cláusulas.
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64. Que los pagos por resolución o extinción del contrato no superen un importe equivalente a dos años de la
retribución total anual y que no se abonen hasta que la sociedad haya podido comprobar que el consejero ha
cumplido con los criterios o condiciones establecidos para su percepción.
A efectos de esta recomendación, entre los pagos por resolución o extinción contractual se considerarán
cualesquiera abonos cuyo devengo u obligación de pago surja como consecuencia o con ocasión de la
extinción de la relación contractual que vinculaba al consejero con la sociedad, incluidos los importes no
previamente consolidados de sistemas de ahorro a largo plazo y las cantidades que se abonen en virtud de
pactos de no competencia post-contractual.
Cumple [ ] Cumple parcialmente [ ] Explique [ X ] No aplicable [ ]
Para los pagos por resolución de los contratos, en su caso, no se regula un periodo en el que la Sociedad compruebe si el consejero ha cumplido
con los criterios de rendimiento.
No obstante, los pagos por resolución o extinción de los contratos existentes entre la Sociedad y los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2024
a D. Rafael Bermejo González, no superan un importe equivalente a dos años de la retribución total anual.
En este sentido, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad al Sr. Bermejo por su cese de un importe total
de 21.731,36 euros, que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de servicio, que
ascendería a un importe de 14.631,36 euros; y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual del Sr. Bermejo correspondiente al
ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7.100 euros. A este respecto, el Consejo de Administración acordó diferir el pago de la retribución
variable del Sr. Bermejo hasta el 31 de marzo de 2025, una vez hayan sido formuladas por el Consejo de Administración las cuentas anuales de la
Sociedad correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de diciembre de 2024.
Por otra parte, el contrato suscrito con el Sr. Revenga prevé que, en caso de resolución unilateral del contrato sin justa causa, el consejero delegado
tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente al importe que resulte de sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida
por el consejero delegado al tiempo de la terminación; (ii) el máximo de la retribución variable anual con independencia de que esta se hubiera
devengado o no; y (iii) la retribución variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor final de referencia
la más alta de: (a) la capitalización bursátil en la fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b) si la resolución unilateral
se produce durante los seis meses previos a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, la media
de capitalización bursátil en los 30 días posteriores a dicha publicación (la “Indemnización del consejero delegado”). Asimismo, el consejero
delegado podrá terminar de manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha decisión a la Sociedad fehacientemente. Si el cese
del consejero delegado tuviera como causa un incumplimiento por parte de la Sociedad, este tendrá derecho a recibir la Indemnización del
consejero delegado descrita anteriormente.
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H. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
1. Si existe algún aspecto relevante en materia de gobierno corporativo en la sociedad o en las entidades del
grupo que no se haya recogido en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir
para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas de gobierno en la
entidad o su grupo, detállelos brevemente.
2. Dentro de este apartado, también podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz relacionado
con los anteriores apartados del informe en la medida en que sean relevantes y no reiterativos.
En concreto, se indicará si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en materia de
gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté obligada a suministrar y sea distinta de
la exigida en el presente informe.
3. La sociedad también podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos
o de buenas prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito. En su caso, se identificará el código en
cuestión y la fecha de adhesión. En particular, hará mención a si se ha adherido al Código de Buenas Prácticas
Tributarias, de 20 de julio de 2010:
Sin datos
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el consejo de Administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
28/02/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Sí
No
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DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR
Fecha fin del ejercicio de referencia:
31/12/2024
CIF:
A-08276651
Denominación Social:
NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A
Domicilio social:
ISABEL COLBRAND 10, PL 5 , OF 130 MADRID 28050
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A. POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1.1 Explique la política vigente de remuneraciones de los consejeros aplicable al ejercicio en curso. En la medida
que sea relevante se podrá incluir determinada información por referencia a la política de retribuciones
aprobada por la junta general de accionistas, siempre que la incorporación sea clara, específica y concreta.
Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto de las remuneraciones de
los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de funciones ejecutivas, que hubiera llevado a
cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con
la política de remuneraciones aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos:
a) Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad involucrados en la determinación, aprobación
y aplicación de la política de remuneraciones y sus condiciones.
b) Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas comparables para establecer la
política de remuneración de la sociedad.
c) Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su caso, identidad del mismo
d) Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar
excepciones temporales a la política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones de Nueva Expresión Textil, S.A. (“Nextil” o la “Sociedad”) tiene, entre sus funciones, la de proponer
al Consejo de Administración la política de remuneraciones de los consejeros y de los directores generales o de quienes desarrollen sus funciones
de alta dirección bajo la dependencia directa del Consejo de Administración o del consejero delegado, así como la retribución individual y las
demás condiciones contractuales de los consejeros ejecutivos, velando por su observancia.
La Junta General Ordinaria de Nextil celebrada el 28 de junio de 2024 aprobó bajo el punto octavo del orden del día, a propuesta del Consejo
de Administración y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, con el voto favorable del 99,81% del capital presente o
representado en la Junta General, la política de remuneraciones de los consejeros de Nextil vigente desde la fecha de celebración de la Junta
General de la Sociedad (28 de junio de 2024) y para los ejercicios 2024, 2025 y 2026 (la “Política de Remuneraciones”).
Conforme a lo establecido en el artículo 217 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto legislativo
1/2010, de 2 de julio (la “LSC”), la Política de Remuneraciones pretende que la remuneración guarde proporción razonable con la importancia de la
Sociedad, su situación económica y los estándares de mercado de empresas comparables del sector.
El sistema de remuneración está orientado a promover la creación de valor sostenible a largo plazo, vinculando la remuneración de los consejeros
con los resultados e intereses de los accionistas de la Sociedad, incorporando las cautelas necesarias para evitar la asunción excesiva de riesgos y la
recompensa de resultados desfavorables.
Adicionalmente, Nextil tiene en cuenta el entorno económico, los resultados de la Sociedad, la estrategia del grupo Nextil, las mejores prácticas de
mercado y las recomendaciones de gobierno corporativo en materia de remuneraciones.
De conformidad con lo dispuesto en la Política de Remuneraciones, los miembros del Consejo de Administración serán retribuidos en su
condición de tales mediante dietas por asistencia a las reuniones del Consejo y de las Comisiones o una asignación fija en atención a las funciones
o responsabilidades atribuidas en especial a algún consejero.
Por su parte, la remuneración de los consejeros ejecutivos podrá consistir en los conceptos establecidos en el artículo 25 de los estatutos
sociales, esto es, entre otros y sin carácter limitativo, en retribuciones fijas y/o variables (en función de la consecución de objetivos de negocio y/o
desempeño personal).
La remuneración fija de los consejeros ejecutivos variará en función de la responsabilidad asumida y las características de las funciones que
desempeñe cada uno, y será revisada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. A su vez,
el Consejero Delegado de la Sociedad, conforme a lo establecido en su contrato, podrá percibir una retribución variable anual y una retribución
variable plurianual en los términos previstos en la Política de Remuneraciones.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones, si bien no ha sido asesorada expresamente de forma externa para realizar la propuesta de la
vigente Política de Remuneraciones, sí ha tenido en cuenta los estándares de empresas comparables del sector para realizar su propuesta y que la
remuneración de los consejeros guarde una proporción razonable con la importancia de la Sociedad y su situación económica.
La Política de Remuneraciones de Nextil contempla la posibilidad de que el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones, apruebe la aplicación de excepciones temporales a la política solo en aquellas situaciones excepcionales en las
que sea necesario para servir a los intereses a largo plazo y a la sostenibilidad de la Sociedad en su conjunto o para asegurar su viabilidad.
En estos casos el procedimiento será el siguiente:
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(i) La Comisión de Nombramientos y Retribuciones deberá emitir un informe (a) valorando las circunstancias excepcionales que han motivado
la aplicación de estas excepciones, (b) detallando las razones por las que considera que esas excepciones han sido necesarias para servir a los
intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la Sociedad y (c) las remuneraciones específicas que serían objeto de modificación.
(ii) Para la elaboración del informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones podrá valerse de la opinión de asesores externos.
(iii) Atendiendo a las conclusiones del informe, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones formularía, en su caso, al Consejo de
Administración la propuesta de aplicación excepcional.
(iv) El detalle y la justificación de las excepciones temporales se recogerán en el informe anual de remuneraciones de consejeros de la Sociedad.
Para más información sobre la aplicación de medidas temporales excepcionales durante el ejercicio 2024 nos referimos al apartado B.1.3. del
presente informe anual de remuneraciones de los consejeros (el “Informe”).
A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix retributivo) y qué criterios
y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para garantizar un equilibrio adecuado entre
los componentes fijos y variables de la remuneración. En particular, señale las acciones adoptadas por la
sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo
a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo
plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades
profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para
evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de determinados
conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengados y consolidados, o si
se ha acordado alguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue
al consejero a la devolución de remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado
atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
Según lo establecido en la Política de Remuneraciones de Nextil, se ha considerado que la remuneración compuesta por una retribución fija en
concepto de dietas por asistencia a cada una de las reuniones del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración
de las que sean miembros los consejeros, sin vinculación directa a los resultados ni al rendimiento de la Sociedad, es suficientemente atractiva
para retener y motivar a los consejeros, a la vez que permite a la Sociedad disponer de una política de remuneraciones sencilla, transparente
y estable a lo largo del tiempo. El importe de las dietas por asistencia será acorde con la situación económica de contención de gastos que
mantiene la Sociedad, pudiendo los consejeros renunciar a ella en función de la situación económica y financiera en la que se encuentre la
Sociedad en cada momento.
A excepción de lo previsto en el contrato suscrito con el consejero delegado de la Sociedad, no se ha considerado necesario, al menos por el
momento, introducir conceptos retributivos variables, opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni otras formas de retribución
como anticipos, garantías o créditos.
Respecto a la estructura retributiva del consejero ejecutivo, esta se compone de: (i) una retribución fija anual de 250.000 euros, (ii) una retribución
variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual vinculada a la consecución de los objetivos económicos de negocio y de presupuesto
que determine anualmente el Consejo, y (iii) una retribución variable plurianual equivalente al 7,5% del incremento en la capitalización bursátil de
la Sociedad.
El sistema retributivo del consejero delegado se ha estructurado de tal manera que exista una relación equilibrada entre los conceptos no
ligados al rendimiento y los variables, teniendo especial consideración los incentivos a largo plazo. En este sentido, en caso de devengarse la
retribución variable anual y la retribución variable plurianual, la proporción entre los componentes fijos y los componentes variables se alterará,
incrementando de manera notable el peso de los componentes variables. Lo anterior se justifica en que se ha buscado que los consejeros
ejecutivos y los miembros que en cada momento formen parte del equipo directivo y de gestión se vuelquen en el crecimiento del grupo Nextil,
tanto de forma cuantitativa como cualitativa. La remuneración variable se determina de forma flexible, respondiendo de forma apropiada a los
resultados alcanzados, pudiendo ser cero en caso de no alcanzar el umbral mínimo de cumplimiento de los objetivos a los que se vincule su
devengo.
Por otra parte, a excepción de los periodos de devengo de la retribución variable del consejero delegado y del diferimiento en el pago establecido
para D. Rafael Bermejo González —detallado a continuación en el apartado A.1.8.—, la sociedad no ha establecido ningún otro periodo de devengo
o consolidación de determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos financieros, o un período de
diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos financieros ya devengado y consolidado. En consecuencia, no se ha acordado
ninguna cláusula de reducción de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de remuneraciones
percibidas, cuando estas se hayan basado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio los consejeros en su
condición de tales.
El Consejo de Administración no tiene previsto someter a la junta general ordinaria de accionistas que se celebrará en 2025 la modificación del
importe máximo de la retribución anual total del conjunto de los consejeros correspondiente al ejercicio 2025, por lo que está previsto que se
mantenga la cifra vigente en la actualidad de 250.000 euros de acuerdo con lo establecido en el artículo 217.3 de la LSC.
Para el ejercicio 2025, salvo que el Consejo acordara otra cosa y siempre dentro del marco establecido en la Política de Remuneraciones, el
Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ha determinado que la remuneración de los
consejeros por su condición de tales estará compuesta únicamente por asignación fija en concepto de dietas por asistencia a cada una de las
reuniones del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración de los que los consejeros sean miembros.
Esta asignación fija consistirá en un importe de 50.000 euros para cada consejero y de 100.000 euros para el Presidente del Consejo de
Administración . El consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de Administración de la
Sociedad que se celebren.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por el desempeño de
funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
La remuneración fija de los consejeros ejecutivos variará en función de la responsabilidad asumida y las características de las funciones que
desempeñe cada uno, y será revisada por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
En el momento de formulación de este Informe, en el Consejo de Administración existe un único consejero ejecutivo: el consejero delegado de
la Sociedad, D. César Revenga Buigues, que, de conformidad con los términos y condiciones recogidos en el contrato de prestación de servicios
suscrito con la Sociedad, percibe una retribución fija anual de 250.000 euros brutos.
A efectos aclaratorios, se indica que el consejero delegado no tendrá derecho a percibir dietas de asistencia a las sesiones del Consejo de
Administración de la Sociedad que se celebren.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será devengado en el
ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
El contrato suscrito entre el consejero delegado, D. César Revenga Buigues y la Sociedad prevé, entre otros conceptos, el leasing de un automóvil
cuyo importe actual asciende a 1.280 euros mensuales más IVA, y un seguro de salud que asciende a 40 euros mensuales más IVA.
Además, existe un seguro de responsabilidad civil contratado por la Sociedad para el conjunto de los consejeros y directivos, incluido el consejero
delegado, por un total de 39 miles de euros anual.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los establecidos a corto y largo plazo.
Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre estos últimos los sociales, medioambientales y de
cambio climático, seleccionados para determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación
de en qué medida tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para poder determinar,
al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la
remuneración variable, explicando los criterios y factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos
para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro
tipo a las que estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución variable.
Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de
cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en
términos absolutos.
De los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, únicamente D. César Revenga Buigues (consejero delegado) puede percibir una
retribución variable. Conforme a lo establecido en su contrato, podrá percibir una retribución variable anual y una retribución variable plurianual,
en los términos y condiciones que se indican a continuación:
(i) Retribución variable anual: el consejero delegado podrá percibir una retribución variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual
vinculada a la consecución de los objetivos económicos de negocio y de presupuesto que determine anualmente el Consejo de Administración,
correspondiendo al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la determinación de los objetivos
al inicio de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez finalizado el mismo.
(ii) Retribución variable plurianual: el consejero delegado podrá percibir una retribución variable plurianual equivalente al 7,5% del incremento en
la capitalización bursátil de la Sociedad. A estos efectos, se tomará (a) como valor inicial de referencia el importe de dicha capitalización a fecha 28
de febrero de 2024, esto es 104.720.196,32 euros, importe que se ha calculado multiplicando el número de acciones en circulación (344.474.330) por
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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el precio de cierre de la acción a dicha fecha (0,3040 euros); y (b) como valor final de referencia la media de capitalización bursátil en los 30 días
posteriores a la publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, y que podrá ser abonada, a elección de la
Sociedad, en acciones de la Sociedad (que se valorarán a estos efectos al valor final de referencia antes indicado) o en efectivo.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las
contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se
tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios
en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a
favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese
anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad
y el consejero.
Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado
a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados con el desempeño a corto y largo plazo
del consejero.
En la actualidad la Sociedad no ha pactado programas de ahorro a largo plazo.
A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación
de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad
de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no
concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de
percepción.
La Política de Remuneraciones prevé que la Sociedad podrá resolver el contrato con el consejero delegado de manera unilateral, mediante
acuerdo de la junta general de accionistas o del consejo de administración. En el caso que medie justa causa, el consejero delegado no tendrá
derecho a percibir ningún tipo de indemnización por parte de la Sociedad.
En caso de resolución unilateral del contrato con el Consejero sin justa causa, el Consejero Delegado tendrá derecho a recibir una indemnización
equivalente al importe que resulte de sumar (i) una anualidad de la retribución fija anual percibida por el Consejero Delegado al tiempo de la
terminación; (ii) el máximo de la retribución variable anual con independencia de que esta se hubiera devengado o no; y (iii) la retribución variable
plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento, tomando como valor final de referencia la más alta de: (a) la capitalización bursátil en
la fecha en la que se produce la resolución unilateral del contrato o (b) si la resolución unilateral se produce durante los seis meses previos a la
publicación de las cuentas anuales de la Sociedad cerradas a 31 de diciembre de 2026, la media de capitalización bursátil en los 30 días posteriores
a dicha publicación (la “Indemnización del Consejero Delegado”).
Asimismo, el Consejero Delegado podrá terminar de manera unilateral su contrato con la Sociedad notificando dicha decisión a la Sociedad
fehacientemente. Si el cese del consejero delegado tuviera como causa un incumplimiento por parte de la Sociedad, este tendrá derecho a recibir
la Indemnización del Consejero Delegado descrita anteriormente.
Por otro lado, en el marco de las negociaciones mantenidas con D. Rafael Bermejo González en relación con su salida como consejero ejecutivo
y director corporativo de la Sociedad, se llegó a un acuerdo en virtud del cual el Sr. Bermejo se comprometió a permanecer en el ejercicio de sus
funciones hasta la formulación y posterior publicación de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio social 2023, a cambio del pago de
una cantidad equivalente a la que, en virtud de lo dispuesto en su contrato, le hubiera correspondido en caso de indemnización por cese y del
reconocimiento del importe del variable anual devengado hasta su salida, la cual se hizo efectiva el 2 de abril de 2024, una vez publicadas las
referidas cuentas anuales.
En atención a lo anterior, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad al Sr. Bermejo de un importe total de
21.731,36 euros, que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de servicio, que
ascendería a un importe de 14.631,36 euros (efectivamente abonada en el ejercicio 2024); y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución
variable anual del Sr. Bermejo correspondiente al ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7.100 euros.
A este respecto, el Consejo acordó por unanimidad diferir del pago de la retribución variable del Sr. Bermejo hasta el 31 de marzo de 2025, una vez
hayan sido formuladas por el Consejo de Administración las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de
diciembre de 2024 .
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección
como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de
indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución
del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como
indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad,
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado
anterior.
Las condiciones básicas del contrato de consejero delegado son las siguientes:
A. Duración
Tiene una duración indefinida.
B. Pacto de exclusividad
El contrato establece un régimen de exclusividad en virtud del cual el Sr. Revenga dedicará todo su tiempo profesional y habilidad al negocio
de la Sociedad y no competirá con la Sociedad ni ocupará cargos ejecutivos ni prestará sus servicios directa o indirectamente por cuenta de otra
persona, física o jurídica, distinta de la Sociedad.
Cualquier actividad profesional desarrollada por el consejero delegado al margen de los servicios prestados para la Sociedad, individual o
colectivamente, deberá ser puesta en conocimiento de la Sociedad, la cual habrá de prestar por escrito su consentimiento expreso al desempeño
de tal actividad por el consejero delegado, para lo cual deberá reunirse la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de la Sociedad tras
recibirse la comunicación por el consejero delegado.
C. Resolución
a. Terminación por parte de la Sociedad
La Sociedad podrá resolver el Contrato con el consejero delegado de manera unilateral, mediante acuerdo de la Junta General de Accionistas o del
Consejo de Administración. De conformidad con lo establecido en la Política de Remuneraciones, en el caso que medie justa causa, el consejero
delegado no tendrá derecho a percibir ningún tipo de indemnización por parte de la Sociedad.
En este sentido, en caso de resolución unilateral del contrato con el consejero delegado a instancia de la Sociedad, por mera voluntad de la Junta
o del Consejo sin alegar justa causa, el Sr. Revenga tendrá derecho a recibir una indemnización equivalente a (i) 1 año de fijo, más (ii) el variable
anual máximo (como si estuviera devengado), más (iii) el variable plurianual que se hubiera devengado hasta ese momento.
b. Terminación por parte del consejero delegado
El consejero delegado puede rescindir unilateralmente su contrato con la Sociedad notificándolo de manera fehaciente en las siguientes
circunstancias:
(i) Falta de acuerdo en la modificación del contrato debido a cambios en los estatutos sociales, política de retribuciones, o decisiones de la Junta
General o del Consejo de Administración sobre retribución.
(ii) Falta de pago o retrasos graves y reiterados en las contraprestaciones pactadas.
(iii) Cualquier otro incumplimiento grave de las condiciones contractuales por parte de la Sociedad, salvo fuerza mayor.
En caso de resolución del contrato a instancias del consejero delegado por concurrir alguno de los supuestos anteriores, este tendrá derecho a
recibir la indemnización del consejero delegado descrita anteriormente para los casos en que no medie justa causa, previa notificación fehaciente
a la Sociedad con un preaviso de tres meses. Además, puede rescindir el contrato por cualquier otra causa con un preaviso de tres meses, aunque
sin derecho a indemnización.
A.1.10La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los
consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su
cargo.
En la actualidad no hay pactadas remuneraciones suplementarias.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de
anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.
En la actualidad no hay ningún pacto de esta tipología.
A.1.12La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en
los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los
consejeros en el ejercicio en curso.
En la actualidad no hay pactadas remuneraciones suplementarias.
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso
derivada de:
a) Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta.
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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b) Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en
curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior.
c) Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas
a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.
Como se ha explicado anteriormente (apartado A.1.1.), la Junta General Ordinaria celebrada el día 28 de junio de 2024, acordó bajo el punto
octavo del orden del día, la modificación y aprobación de la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2024, 2025 y 2026. La nueva Política de
Remuneraciones de Nextil es de aplicación desde la fecha misma de su aprobación por la Junta General Ordinaria.
No hay propuestas de modificación ni de cambios en relación con la Política de Remuneraciones que el Consejo de Administración haya acordado
presentar a la Junta General de Accionistas para su aplicación en el ejercicio en curso.
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la política de remuneraciones vigente de la
sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.
La Política de Remuneraciones vigente de la Sociedad puede consultarse en el siguiente enlace:
https://www.nextil.com/wp-content/uploads/2024/05/15.-Nextil-Politica-de-Remuneraciones-2024_-2025-y-2026.pdf
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4, cómo se ha tenido en cuenta el voto de
los accionistas en la junta general a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el informe anual de
remuneraciones del ejercicio anterior.
El informe anual sobre remuneraciones de los consejeros del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2023 fue aprobado, con carácter consultivo,
por la Junta General de Accionistas de 28 de junio de 2024 con el 99,81% de los votos a favor sobre el total de votos emitidos y sin ningún voto en
contra, todo ello teniendo en cuenta el porcentaje de asistencia y la autocartera, en los términos que se recogen en el apartado B.4.
Dado el elevado porcentaje de votos a favor, se puede concluir que la gran mayoría de los accionistas están conformes con la información y el
contenido del informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior. Por lo tanto, no hay aspectos significativos que deban ser considerados
adicionalmente.
B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones
individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel
desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y,
en su caso, la identidad y el rol de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de
aplicación de la política retributiva en el ejercicio cerrado.
Según lo previsto en los estatutos sociales y el reglamento del Consejo de Administración de la Sociedad, el Consejo de Administración, a
propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, es el órgano competente para fijar la retribución de los consejeros, salvo para la
retribución consistente en la entrega de acciones de Nextil o de derechos de opción sobre las mismas o que esté referenciada al valor de las
acciones de Nextil, que deberá aprobarse por la Junta General de Accionistas de la Sociedad.
El Consejo de Administración de la Sociedad formula la Política de Remuneraciones de Nextil, que desarrolla la estructura de la retribución de los
consejeros por su actividad como tales. En concreto, dicha Política de Remuneraciones para los ejercicios 2024, 2025 y 2026, fue propuesta por el
Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, para su aprobación por la Junta General Ordinaria
celebrada el 28 de junio de 2024.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones se ha reunido cuatro veces durante el ejercicio 2024. Las actuaciones, asuntos y decisiones
adoptadas por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, de acuerdo con las facultades descritas en el apartado A.1. de este Informe, han
sido las siguientes:
(i) Informe al Consejo de Administración de la Sociedad sobre las condiciones retributivas incluidas en la oferta a D. César Revenga Buigues como
consejero delegado de la Sociedad.
(ii) Informe al Consejo de Administración sobre la retribución a abonar a D. Rafael Bermejo González en el marco de su salida como consejero
ejecutivo y director corporativo de la Sociedad.
(iii) Informe al Consejo de Administración sobre la Política de Remuneraciones para los ejercicios 2024, 2025 y 2026.
(iv) Propuesta al Consejo de Administración de los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo.
Por otra parte, el Consejo de Administración se ha reunido nueve veces durante el ejercicio 2024. Las actuaciones, asuntos y decisiones adoptadas
por el Consejo de Administración, de acuerdo con las facultades descritas en el apartado A.1. de este Informe, han sido las siguientes:
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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(i) Propuesta motivada del Consejo de Administración en relación con la política remuneraciones de los consejeros para los ejercicios 2024, 2025 y
2026.
(ii) Aprobación del contrato de prestación de servicios a celebrar entre la Sociedad y D. César Revenga Buigues como consejero delegado,
incluyendo sus condiciones retributivas.
(iii) Aprobación de la retribución a abonar a D. Rafael Bermejo González en el marco de su salida como consejero ejecutivo y director corporativo
de la Sociedad.
(iv) Determinación de los objetivos de la retribución variable anual del consejero delegado y del equipo directivo de la Sociedad.
B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la política de
remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
Durante el ejercicio 2024 no se ha producido ninguna desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la Política de
Remuneraciones.
B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones y, de haberse
aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la aplicación de estas excepciones, los
componentes específicos de la política retributiva afectados y las razones por las que la entidad considera que
esas excepciones han sido necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad
en su conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de estas
excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
Durante el ejercicio 2024 no se ha aplicado ninguna excepción temporal a la Política de Remuneraciones.
B.2. Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración y
cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses
a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las medidas que han sido adoptadas para garantizar
que en la remuneración devengada se ha atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado
un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido
adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas para evitar
conflictos de intereses, en su caso.
La Política de Remuneraciones vigente para los ejercicios 2024-2026, aprobada por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 28
de junio de 2024, prevé que el sistema de remuneración esté orientado a promover la creación de valor sostenible a largo plazo, vinculando la
remuneración de los consejeros con los resultados e intereses de los accionistas de la Sociedad, e incorporando las cautelas necesarias para evitar
la asunción excesiva de riesgos y la recompensa de resultados desfavorables. Adicionalmente, tiene en cuenta el entorno económico, los resultados
de la Sociedad, la estrategia del grupo de la Sociedad, las mejores prácticas de mercado y las recomendaciones de gobierno corporativo en
materia de remuneraciones.
Sin perjuicio de lo anterior, el Consejo de Administración de Nextil vela en todo momento para que la retribución de sus consejeros sea acorde
con la situación económica de la Sociedad y del mercado en el que opera. En este sentido, cabe señalar que el Consejo de Administración, en su
reunión de fecha 23 de octubre de 2023, acordó aprobar un plan para la reducción de los costes de estructura corporativa de la Sociedad y de su
grupo, con el fin de mejorar la eficiencia organizativa de la Sociedad e incrementar los márgenes del negocio y, en consecuencia, los consejeros
renunciaron a la retribución que pueda corresponderles por el ejercicio del cargo de consejero en su condición de tal (no así por las labores
ejecutivas) que estuvo vigente durante los ocho primeros meses del ejercicio 2024.
B.3. Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al rendimiento sostenible y a largo plazo de la
sociedad.
Informe igualmente sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras
medidas de rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros,
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas contribuyen a los resultados a corto y
largo plazo de la sociedad.
En la sección C de este Informe se incluye el detalle de la remuneración devengada en 2024, por todos los conceptos, por los consejeros de Nextil.
En concreto, la remuneración devengada y consolidada por los consejeros en su condición de tales en el ejercicio cumple con lo dispuesto en la
Política de Remuneraciones de Nextil vigente al sumar un total de 73 miles de euros, importe muy por debajo del máximo aprobado por la Junta
General a estos efectos (250.000 euros).
En todo caso, se han seguido los principios, criterios y procedimientos de aplicación previstos en la Política de Remuneraciones.
B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del
ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que se hayan
emitido:
Número % sobre el total
Votos emitidos 225.264.958 65,19
Número % sobre emitidos
Votos negativos 0,00
Votos a favor 225.264.606 99,82
Votos en blanco 0,00
Abstenciones 352 0,00
Observaciones
B.5. Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados durante el ejercicio por
los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para cada consejero y cómo han variado respecto
al año anterior.
El Consejo de Administración, en su reunión de fecha 23 de octubre de 2023, acordó aprobar un plan para la reducción de los costes de estructura
corporativa de la Sociedad y de su grupo, con el fin de mejorar la eficiencia organizativa de la Sociedad e incrementar los márgenes del negocio y,
en consecuencia, los consejeros renunciaron a la retribución que pueda corresponderles por el ejercicio del cargo de consejero en su condición de
tal (no así por las labores ejecutivas) que estuvo vigente durante los ocho primeros meses del ejercicio 2024.
En la reunión del consejo de administración de fecha 26 de septiembre de 2024, a la vista de las nuevas medidas implementadas para
reestablecer el equilibrio patrimonial de la Sociedad y reducir su endeudamiento, se estimó que no era necesario que los consejeros siguieran
renunciando a la retribución que pudiera corresponderles y que por tanto podían reanudarse los pagos a los consejeros con efectos desde
septiembre, como retribución en su condición de tales. En esa misma reunión, dentro del marco establecido en la Política de Remuneraciones,
el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, determinó que la remuneración de los
consejeros por su condición de tales estará compuesta únicamente por una asignación fija en concepto de dietas por asistencia a las reuniones
del Consejo de Administración o de las comisiones del Consejo de Administración de los que los consejeros sean miembros. Así, la determinación
de las dietas devengadas y consolidados durante los últimos cuatro meses del ejercicio por los consejeros en su condición de tales se ha llevado a
cabo de conformidad con lo indicado en el apartado A.1.3 de este Informe.
El importe de la remuneración fija total devengada por los consejeros en su condición de tales en 2024 asciende a 73 miles de euros, lo que
supone una reducción sobre lo percibido en el ejercicio 2023 del 57,31% .
B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el ejercicio cerrado,
por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones de dirección, y cómo han variado
respecto al año anterior.
D. Rafael Bermejo González percibió como retribución fija bruta anual por sus funciones ejecutivas en 2024 (hasta su cese como consejero el
pasado 2 de abril de 2024) la cantidad de 41 mil euros . En relación con la variación de la retribución del Sr. Bermejo en comparación con el
ejercicio 2023, cabe destacar que el año anterior recibió una retribución fija de 126.438,36 euros, devengada desde su nombramiento como
consejero el 10 de febrero de 2023.
B. D. César Revenga Buigues (consejero delegado)
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LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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El importe de la retribución fija anual pactada en el contrato de D. César Revenga Buigues se estableció en 250.000 euros. Dado que el Sr. Revenga
fue nombrado consejero con fecha 2 de abril de 2024, el importe de la retribución fija anual devengada en el ejercicio 2024 ha sido proporcional al
tiempo de servicio desde su nombramiento.
En este sentido, el consejero delegado percibió como retribución fija bruta anual por sus funciones ejecutivas en 2024 (desde su nombramiento
como consejero delegado el pasado 2 de abril de 2024) la cantidad de 207 mil euros .
B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos
devengados y consolidados en el ejercicio cerrado.
En particular:
a) Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las distintas remuneraciones
variables devengadas por cada uno de los consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información
sobre su alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su caso de consolidación,
periodos de devengo y vigencia, criterios que se han utilizado para la evaluación del desempeño y cómo
ello ha impactado en la fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición
que se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir adecuadamente todas las
condiciones y criterios estipulados, debiendo explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado
en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo efectivo las
condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que estaba vinculado el devengo y consolidación
de cada componente de la retribución variable.
b) En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos financieros, las características
generales de cada plan incluirán información sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad
incondicional (consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos financieros,
incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c) Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros externos dominicales,
consejeros externos independientes u otros consejeros externos), que son beneficiarios de sistemas
retributivos o planes que incorporan una retribución variable.
d) En su caso, se informará sobre los periodos de devengo o de aplazamiento de pago establecidos que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u otros instrumentos financieros,
si existieran.
Explique los componentes variables a corto plazo de los sistemas retributivos:
Actualmente, de los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, únicamente D. César Revenga Buigues (consejero delegado) puede
percibir una retribución variable. Conforme a lo establecido en su contrato y en la Política de Remuneraciones, el consejero delegado puede
percibir una retribución variable anual, de hasta el 50% de su retribución fija anual, es decir, de hasta 125.000 euros, en los términos y condiciones
que se han indicado en el apartado A.1.6 anterior.
Para fijar la remuneración variable anual del consejero delegado, corresponde al Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones y de conformidad con lo establecido en la Política de Remuneraciones, la determinación de los objetivos al inicio
de cada ejercicio y la evaluación de su cumplimiento una vez finalizado el mismo. Dichos objetivos podrán estar vinculados, entre otros, a factores
económicos de negocio y de presupuesto, cuantificables y alineados con el interés social y el plan estratégico y de sostenibilidad a largo plazo de
la Sociedad.
A estos efectos, el Consejo de Administración de fecha 26 de septiembre de 2024 fijó, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, los objetivos para el devengo de la retribución variable anual del Consejero Delegado. Estos objetivos consisten en metas de
carácter financiero y no financiero, siendo estos últimos objetivos de tipo medioambiental y social. En relación con este punto, se acordó que el
peso de los objetivos financieros fuera del 80% del total, mientras que el peso de los objetivos no financieros constituyese el 20% restante.
En relación con el sistema retributivo que se aplicaba a D. Rafael Bermejo González, este ya no está vigente.
No obstante, tal y como se expone en el apartado A.1.8., en el marco de las negociaciones mantenidas con D. Rafael Bermejo González en
relación con su salida como consejero ejecutivo y director corporativo de la Sociedad, se llegó a un acuerdo en virtud del cual el Sr. Bermejo se
comprometió a permanecer en el ejercicio de sus funciones hasta la formulación y posterior publicación de las cuentas anuales correspondientes
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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al ejercicio social 2023, a cambio del pago de una cantidad equivalente a la que, en virtud de lo dispuesto en su contrato, le hubiera correspondido
en caso de indemnización por cese y del reconocimiento del importe del variable anual devengado hasta su salida, la cual se hizo efectiva el 2 de
abril de 2024, una vez publicadas las referidas cuentas anuales.
En atención a lo anterior, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el abono por parte de la Sociedad al Sr. Bermejo de un importe total de
21.731,36 euros, que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por cese equivalente a 33 días por año de servicio, que
ascendería a un importe de 14.631,36 euros; y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución variable anual del Sr. Bermejo correspondiente al
ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7.100 euros.
Según se especifica en el apartado A.1.8., se acordó diferir el pago de la retribución variable del Sr. Bermejo hasta el 31 de marzo de 2025, una vez
hayan sido formuladas por el Consejo de Administración las cuentas anuales de la Sociedad correspondientes al ejercicio social cerrado a 31 de
diciembre de 2024 .
Explique los componentes variables a largo plazo de los sistemas retributivos:
B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados componentes variables
devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de importes no consolidados o, en el
segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después
demostrada de forma manifiesta. Describa los importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas
de reducción (malus) o devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
Durante el ejercicio no se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de componentes variables consolidados y pagados o diferido el pago
atendiendo a datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo importe o coste anual
equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de
supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por la sociedad, ya sean dotados interna o
externamente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las contingencias que cubre,
las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la
sociedad y el consejero.
A día de hoy, Nextil no aplica esta tipología de remuneración.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del cese anticipado, sea el
cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del contrato, en los términos previstos en el
mismo, devengados y/o percibidos por los consejeros durante el ejercicio cerrado.
Tal y como se ha explicado en el apartado A.1.8. anterior, en el marco de la salida del Sr. Bermejo, el Consejo acordó por unanimidad aprobar el
abono por parte de la Sociedad de un importe total de 21.731,36 euros que se corresponde con el importe equivalente a (i) la indemnización por
cese equivalente a 33 días por año de servicio, que asciende a un importe de 14.631,36 euros; y (ii) el reconocimiento de un 25% de la retribución
variable anual del Sr. Bermejo correspondiente al ejercicio 2024, que asciende a un importe de 7.100 euros .
B.11. Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes ejerzan funciones de alta
dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las mismas. Asimismo, explique las condiciones
principales de los nuevos contratos firmados con consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan
explicado en el apartado A.1.
Como consecuencia de la salida de D. Rafael Bermejo González como consejero ejecutivo, la Sociedad ha terminado el contrato que tenía suscrito
con la Sociedad.
Por otro, la Sociedad ha suscrito un contrato de prestación de servicios como consejero delegado con D. César Revenga Buigues. En este sentido,
conforme ya se ha señalado en el apartado A.1.2., la estructura retributiva del consejero ejecutivo se compone de: (i) una retribución fija anual de
250.000 euros; (ii) una retribución variable anual equivalente al 50% de la retribución fija anual (i.e. 125.000 euros) vinculada a la consecución de los
objetivos económicos de negocio y de presupuesto que determine anualmente el Consejo; y (iii) una retribución variable plurianual equivalente al
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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7,5% del incremento en la capitalización bursátil de la Sociedad. Las condiciones principales de dicho contrato se han explicado en el apartado A.1.
anterior.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los
servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
No se ha devengado remuneración suplementaria alguna por los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los
inherentes a su cargo.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y garantías, con indicación del
tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones
asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
En la actualidad no existen concesiones de anticipos, créditos o garantías por parte de la Sociedad a sus consejeros.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio, explicando brevemente
la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
Durante el ejercicio 2024, la Sociedad ha satisfecho la prima del seguro de responsabilidad civil de los consejeros por un importe total que
asciende a 39 miles de euros.
Además, el consejero delegado D. César Revenga Buigues recibió como remuneración en especie un total de 11.520 euros, derivados del leasing de
un automóvil (1.280 euros mensuales más IVA), y la prima de su seguro de salud por un importe total de 360 euros (40 euros mensuales más IVA ).
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad
cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tengan como fin
remunerar los servicios de éste en la sociedad.
La Sociedad no ha realizado pagos a una tercera entidad en la cual puedan prestar servicios los consejeros, cuyo fin sea remunerar los servicios de
éstos en la Sociedad.
B.16. Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier otro concepto retributivo
distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo
todas las prestaciones en cualquiera de sus formas, como cuando tenga la consideración de operación
vinculada o, especialmente, cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones
totales devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago, la
naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado, en su caso, que no
constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en contraprestación por el desempeño de
sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el
apartado de “otros conceptos” de la sección C.
No hay otros conceptos relacionados que no hayan sido explicados en apartados anteriores.
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS
Nombre Tipología Periodo de devengo ejercicio 2024
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Presidente Dominical Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Consejero Independiente Desde 26/03/2024 hasta 31/12/2024
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Consejero Independiente Desde 12/11/2024 hasta 31/12/2024
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Consejero Independiente Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don CESAR REVENGA BUIGUES Consejero Delegado Desde 01/01/2024 hasta 31/12/2024
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ Consejero Ejecutivo Desde 01/01/2024 hasta 02/04/2024
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO Consejero Dominical Desde 01/01/2024 hasta 02/04/2024
C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones
ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN 33 33 16
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ 17 17
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON 7 7
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION 17 17 12
Don CESAR REVENGA BUIGUES 207 207
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ 41 8 14 63 143
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO 18
Observaciones
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don ALBERTO
LLANEZA MARTIN
Plan 0,00
Doña ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Plan 0,00
Doña FATIMA
GARCIA - NIETO
BARON
Plan 0,00
Don FERNANDO
DIAGO DE LA
PRESENTACION
Plan 0,00
Don CESAR
REVENGA BUIGUES
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
15 / 26
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don RAFAEL
BERMEJO
GONZALEZ
Plan 0,00
Don JUAN JOSE
RODRIGUEZ
NAVARRO
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION
Don CESAR REVENGA BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
16 / 26
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don ALBERTO LLANEZA
MARTIN
Doña ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA - NIETO
BARON
Don FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Don CESAR REVENGA
BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO
GONZALEZ
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ
NAVARRO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
17 / 26
Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Concepto
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Concepto
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Concepto
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Concepto
Don CESAR REVENGA BUIGUES Concepto
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ Concepto
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
18 / 26
b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:
i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)
Nombre
Remuneración
fija
Dietas
Remuneración
por pertenencia
a comisiones
del consejo
Sueldo
Retribución
variable a
corto plazo
Retribución
variable a
largo plazo
Indemnización
Otros
conceptos
Total ejercicio
2024
Total
ejercicio 2023
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION
Don CESAR REVENGA BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
19 / 26
ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.
Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don ALBERTO
LLANEZA MARTIN
Plan 0,00
Doña ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Plan 0,00
Doña FATIMA
GARCIA - NIETO
BARON
Plan 0,00
Don FERNANDO
DIAGO DE LA
PRESENTACION
Plan 0,00
Don CESAR
REVENGA BUIGUES
Plan 0,00
Don RAFAEL
BERMEJO
GONZALEZ
Plan 0,00
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Instrumentos financieros al
principio del ejercicio 2024
Instrumentos financieros
concedidos durante
el ejercicio 2024
Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio
Instrumentos
vencidos y
no ejercidos
Instrumentos financieros
al final del ejercicio 2024
Nombre
Denominación
del Plan
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes/
consolidadas
Precio de
las acciones
consolidadas
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
(miles €)
Nº
instrumentos
Nº
instrumentos
Nº Acciones
equivalentes
Don JUAN JOSE
RODRIGUEZ
NAVARRO
Plan 0,00
Observaciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.
Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION
Don CESAR REVENGA BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Nombre
Remuneración por consolidación
de derechos a sistemas de ahorro
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO
Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €) Importe de los fondos acumulados (miles €)
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos consolidados
Sistemas de ahorro con derechos
económicos no consolidados
Nombre
Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023 Ejercicio 2024 Ejercicio 2023
Don ALBERTO LLANEZA
MARTIN
Doña ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA - NIETO
BARON
Don FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
Don CESAR REVENGA
BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO
GONZALEZ
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ
NAVARRO
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Observaciones
iv) Detalle de otros conceptos
Nombre Concepto Importe retributivo
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN Concepto
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ Concepto
Doña FATIMA GARCIA - NIETO BARON Concepto
Don FERNANDO DIAGO DE LA PRESENTACION Concepto
Don CESAR REVENGA BUIGUES Concepto
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ Concepto
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ NAVARRO Concepto
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados
por el consejero, en miles de euros.
Retribución devengada en la Sociedad Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 sociedad
Total
Retribución
metálico
Beneficio bruto
de las acciones
o instrumentos
financieros
consolidados
Remuneración
por sistemas
de ahorro
Remuneración
por otros
conceptos
Total ejercicio
2024 grupo
Total ejercicio 2024
sociedad + grupo
Don ALBERTO LLANEZA
MARTIN
Doña ANA GARCIA
RODRIGUEZ
Doña FATIMA GARCIA -
NIETO BARON
Don FERNANDO DIAGO
DE LA PRESENTACION
Don CESAR REVENGA
BUIGUES
Don RAFAEL BERMEJO
GONZALEZ
Don JUAN JOSE
RODRIGUEZ NAVARRO
TOTAL
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
24 / 26
Observaciones
C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan
sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados
de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
Consejeros ejecutivos
Don RAFAEL BERMEJO GONZALEZ 63 -55,94 143 - 0 - 0 - 0
Don CESAR REVENGA BUIGUES 207 - 0 - 0 - 0 - 0
Consejeros externos
Doña FATIMA GARCIA - NIETO
BARON
7 - 0 - 0 - 0 - 0
Doña ANA GARCIA RODRIGUEZ 17 - 0 - 0 - 0 - 0
Don JUAN JOSE RODRIGUEZ
NAVARRO
0 - 18 20,00 15 150,00 6 -45,45 11
Don ALBERTO LLANEZA MARTIN 33 65,00 20 n.s 1 - 0 - 0
Don FERNANDO DIAGO DE LA
PRESENTACION
17 41,67 12 - 0 - 0 - 0
Resultados consolidados de
la sociedad
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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Importes totales devengados y % variación anual
Ejercicio 2024
% Variación
2024/2023
Ejercicio 2023
% Variación
2023/2022
Ejercicio 2022
% Variación
2022/2021
Ejercicio 2021
% Variación
2021/2020
Ejercicio 2020
3.031 - -9.104 35,77 -14.173 -284,30 -3.688 84,86 -24.363
Remuneración media de los
empleados
26 -10,34 29 -3,33 30 11,11 27 -15,63 32
Observaciones
INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE
LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANONIMAS COTIZADAS
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D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el
resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa
y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos
brevemente.
N/A
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su
sesión de fecha:
28/02/2025
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del
presente Informe.
[ ]
[ √ ]
Si
No
El anterior Informe de Gestión de NUEVA EXPRESIÓN TEXTIL, S.A. y Sociedades Dependientes correspondiente al
ejercicio cerrado al 31 de diciembre de 2024, ha sido formulado por el Consejo de Administración en su sesión de 28
de febrero de 2025, siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el
Reglamento Delegado (UE) 2019/81.
En cumplimiento de lo previsto en el art. 253 de la Ley de Sociedades de Capital, firman todos los miembros del
Consejo de Administración en ejercicio de su cargo.
_____________________________________________
D. Alberto Llaneza Martín
Presidente
___________________________________________
D. César Revenga Buigues
Consejero Delegado
__________________________________
D. Fernando Diago De la Presentación
Consejero Independiente
_________________________________
Dña. Ana García Rodríguez
Consejera Independiente
________________________________
Dña. Fátima García-Nieto Barón
Consejera Independiente
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DEL INFORME FINANCIERO ANUAL 2024
Los consejeros de Nueva Expresión Textil, S.A. (la "Sociedad") declaran bajo su responsabilidad que, hasta donde
alcanza su conocimiento, las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de
2024, elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de
la situación financiera y de los resultados de la Sociedad y su grupo consolidado, y que los informes de gestión
individual y consolidado incluyen un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de la
Sociedad y su grupo, tomadas en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e
incertidumbres a que se enfrentan.