GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas e
Informe
de gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual
terminado el 31 de diciembre de 2021
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
Tabla de contenido
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
................................................................................................ 149
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
ACTIVO
Nota
2021
2020
ACTIVO NO CORRIENTE
Inmovilizado material
6
Fondo de comercio
7
Otros activos intangibles
7
Activos financieros no corrientes
8
Inversiones contabilizadas por el método de participación
9
Activos por impuestos diferidos
21
Otros activos no corrientes
10
ACTIVO CORRIENTE
Existencias
11
Clientes y otras cuentas a cobrar
10
Activos por contrato
2.21 y 24
Otros activos corrientes
10
Activos por impuestos corrientes
28
Otros activos financieros corrientes
8
Efectivo y equivalentes al efectivo
12
TOTAL ACTIVO
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BALANCE CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en Miles de Euros)
Al 31 de diciembre
PATRIMONIO NETO Y PASIVO
Nota
2021
2020
PATRIMONIO NETO
Capital social
13
Acciones propias
13
(9.113 )
(17.980 )
Prima de emisión
13
Ganancias acumuladas
14
Diferencia acumulada de tipo de cambio
14 y 15
(29.731 )
(36.210 )
Patrimonio neto atribuible a los propietarios de la dominante
Participaciones no dominantes
17
PASIVOS NO CORRIENTES
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
Provisiones no corrientes
23
Recursos ajenos a largo plazo
18
Pasivos por impuestos diferidos
21
Instrumentos financieros derivados no corrientes
18
Otros pasivos no corrientes
20
PASIVOS CORRIENTES
Provisiones corrientes
23
Recursos ajenos a corto plazo
18
Proveedores y otras cuentas a pagar
19
Pasivos por contrato
2.21 y 24
Pasivos por impuestos corrientes
28
Instrumentos financieros derivados corrientes
18
Otros pasivos corrientes
20
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE
AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2.021
2020
OPERACIONES CONTINUADAS
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
Importe neto de la cifra de negocios
5 y 24
Otros ingresos de explotación
24
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
(1.067.549 )
(1.013.996 )
Consumos de materias primas y materiales secundarios
11
(618.836 )
(582.078 )
Gastos por prestaciones a los empleados
26
(290.474 )
(276.263 )
Amortizaciones
6 y 7
(47.171 )
(48.371 )
Otros gastos de explotación
25
(111.077 )
(106.651 )
Resultado venta/deterioro inmovilizado
30
(389 )
(633 )
Otros gastos
BENEFICIO DE EXPLOTACIÓN
Ingresos financieros
27
Gastos financieros
27
(17.345 )
(14.969 )
Diferencias de cambio netas
27
(7.466 )
Variación del valor razonable en activos y pasivos con imputación en resultados
27
Participación en los resultados de asociadas
9 y 27
(3.489 )
BENEFICIO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre las ganancias
28
(4.855 )
(8.219 )
BENEFICIO DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
PÉRDIDA DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS
36
(13 )
(63 )
BENEFICIO DEL EJERCICIO
BENEFICIO/(PÉRDIDA) ATRIBUIBLE A PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
17
BENEFICIO ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA DOMINANTE
Ganancias básicas y diluidas por acción de las actividades continuadas e interrumpidas atribuibles a los propietarios de la dominante
(expresado en Euros por acción)
- Básicas y diluidas de operaciones continuadas
29
- Básicas y diluidas de operaciones interrumpidas
29
(0,0001 )
(0,0004 )
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ESTADO DEL RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2021
2020
BENEFICIO DEL EJERCICIO
OTRO RESULTADO GLOBAL
Partidas que no puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Ganancias actuariales
22
(126 )
(685 )
- Tipo impositivo
(87 )
(481 )
Partidas que puedan clasificarse con posterioridad al resultado:
- Coberturas de flujos de efectivo
18
(2 )
- Coberturas de flujos de efectivo de sociedades puestas en
equivalencia (neto de efecto fiscal)
9
(42 )
(317 )
- Diferencias de conversión
14 y 15
(12.084 )
(12.403 )
Partidas transferidas a la cuenta de pérdidas y ganancias:
Total otro resultado global
(12.884 )
TOTAL RESULTADO GLOBAL DEL PERÍODO NETO DE IMPUESTOS
Atribuible a:
- Propietarios de la dominante
(609 )
- Participaciones no dominantes
17
RESULTADO GLOBAL TOTAL ATRIBUIBLE A LOS PROPIETARIOS DE LA
DOMINANTE
(609 )
Atribuible a:
- Actividades que continúan
(546 )
- Actividades interrumpidas
36
(13 )
(63 )
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ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE
DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en Miles de Euros)
20
Capital social
Acciones propias
Prima de emisión
Ganancias
acumuladas
Diferencia
acumulada de tipo
de cambio
Participa- ciones
no dominantes
Total Patrimonio
neto
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 13)
(Nota 14)
(Notas 14 y 15)
(Nota 17)
Saldo a 31 de diciembre de 2019
(1.021 )
(23.866 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(799 )
(12.344 )
(12.884 )
Total resultado global para 2020
(12.344 )
Dividendos (Nota 13 y 17)
(10.844 )
(1.816 )
(12.660 )
Traspasos (Nota 13)
(74.425 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Nota 14)
(5.268 )
(2.442 )
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(16.959 )
(16.959 )
Otros movimientos
(1.986 )
(1.986 )
Saldo a 31 de diciembre de 2020
(17.980 )
(36.210 )
Resultado del ejercicio
Otros resultado global del ejercicio
(100 )
Total resultado global para 2021
Dividendos (Nota 13 y 17)
(3.989 )
(2.189 )
(6.178 )
Reducción de capital por amortización acc propias (Notas 13 y 14)
(1.099 )
(31.021 )
Cambios de perímetro y otros movimientos (Nota 14)
Transacciones con acciones propias (Nota 13)
(23.253 )
(23.253 )
Otros movimientos
(4.209 )
(4.102 )
Saldo a 31 de diciembre de 2021
(9.113 )
(29.731 )
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ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL
EJERCICIO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2021
(Expresado en Miles de Euros)
Ejercicio finalizado a
31 de diciembre
Nota
2021
2020
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN
Efectivo generado por las operaciones continuadas e interrumpidas
30
Intereses pagados
27
(17.427 )
(9.534 )
Intereses cobrados
27
Impuestos pagados
(7.168 )
(5.093 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN
Adquisición/Retiros de dependientes, neta de efectivo adquirido
20 y 32
(2.381 )
(7.451 )
Adquisición de activo material e intangible
6 y 7
(31.265 )
(25.719 )
Cobros por venta de inmovilizado material e intangibles
30
Adquisición de activos financieros
8
(79.504 )
(20.000 )
Retiros de activos financieros
8
(84.333 )
(25.754 )
FLUJOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN
Acciones propias
13
(23.253 )
(16.959 )
Ingresos por recursos ajenos
18
Amortización de préstamos
18
(36.141 )
(3.571 )
Pagos por arrendamientos operativos
6
(19.804 )
(22.023 )
Transacciones con participaciones no dominantes
2.4
Dividendos repartidos
14 y17
(6.178 )
(12.660 )
DIFERENCIAS DE CAMBIO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES
(4.258 )
(DISMINUCIÓN)/AUMENTO NETO DE EFECTIVO, EQUIVALENTES AL
EFECTIVO Y DESCUBIERTOS BANCARIOS
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al inicio del ejercicio
12
Efectivo, equivalentes al efectivo y descubiertos bancarios al cierre del ejercicio
12
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
1. INFORMACIÓN GENERAL
1.1. ACTIVIDAD
, en adelante la Sociedad o Sociedad dominante, se constituyó el 1 de junio de
1999 y tiene su domicilio social, fiscal y las principales oficinas en
), en la
.
.
Asimismo, dentro de su objeto social se incluyen, entre otras, las actividades de evaluación, diseño,
análisis, estudio, consultoría, asesoramiento, supervisión, asistencia técnica, desarrollo, actualización,
fabricación, suministro, instalación, montaje, compra, venta, alquiler, almacenaje, distribución,
despliegue, importación, exportación, operación, reparación, mantenimiento, garantía, entrenamiento,
formación, apoyo pedagógico y comercialización en general de los productos, soluciones, equipos,
sistemas y aquellos servicios precisos o convenientes para su adecuada utilización o rendimiento, de
cualquier naturaleza, material o inmaterial, y demás actividades lícitas referidas a las actividades
relacionados más abajo y en general relacionados con las telecomunicaciones y la informática,
específicamente la ejecución como integrador de proyectos complejos que supongan la realización
conjunta de varias las actividades descritas, a través o no de la modalidad de llave en mano.
El Grupo se define como una compañía global de Servicios y Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones
integrales para maximizar la eficiencia de los procesos de negocio gracias al conocimiento sectorial y a la
aplicación de la tecnología con un enfoque diferente.
La Dirección del Grupo presentó un nuevo Plan Estratégico durante el ejercicio 2019 (inicialmente el Plan
fue diseñado para el período 2019-2022, sin embargo, derivado del impacto de la Covid-19 el Plan fue
prolongado en un año hasta el 2023), en el que se detalla la estrategia a seguir en los próximos años y la
manera en la que se evaluará el desempeño del negocio. La sostenibilidad es un elemento clave del Plan
Estratégico de modo que las soluciones ofrecidas ayudan a nuestros clientes a avanzar hacia un mundo
más eficiente y sostenible.
En este sentido distinguimos tres segmentos de actividad: B2B Proyectos 360˚, B2B Servicios y B2C. En lo
relativo al segmento de actividad B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos, principalmente, en tres
áreas de actividad o especialización: T&T (Tecnología, Telecomunicaciones e Infraestructuras), Industria
y Energía.
Por su parte, el área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes
particulares, donde el Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión
de servicios del hogar.
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
En la Nota 5 de Segmentación se explican ampliamente tanto los contenidos de cada segmento como las
áreas de actividad.
Las instalaciones del Grupo se encuentran en Europa (
, Alemania, Francia, Italia, Reino Unido,
Polonia, Dinamarca, Eslovaquia y Portugal), Latinoamérica (México, Perú, Argentina, Chile, Ecuador,
República Dominicana, Colombia, Guatemala y Panamá), Estados Unidos y Canadá, así como en Asia (Arabia
Saudí, India, Omán, Qatar, UAE, Israel, Vietnam, Indonesia y Filipinas), y África (Sudáfrica y Angola) y
Oceanía (Australia y Papúa).
La Sociedad dominante cotiza en bolsa desde el 27 de abril de 2016.
1.2. ESTRUCTURA DEL GRUPO
La Sociedad es dominante de un grupo de sociedades (el Grupo o Grupo Dominion) de acuerdo con la
legislación vigente. La presentación de cuentas anuales consolidadas es necesaria, de acuerdo con
principios y normas contables generalmente aceptados, para presentar la imagen fiel de la situación
financiera y de los resultados de las operaciones del Grupo.
En el Anexo I a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Sociedades dependientes,
negocios conjuntos y asociadas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de integración
global y método de participación.
En el Anexo II a esta Memoria se desglosan los datos de identificación de las Uniones Temporales de
Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas incluidas en el perímetro de consolidación por el método de
integración proporcional.
Las sociedades que se integran en la consolidación aplicando el método de participación (Nota 9) son las
siguientes:
%
participación efectiva
2021
2020
Advanced Flight Systems, S.L.
30%
30%
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
Bas Project Corporation, S.L.(**)
35%
35%
Cobra Carbon Grinding B.V.
-
50%
Medbuying Group Technologies, S.L.
45%
45%
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
-
49,70%
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A. (*)
10%
-
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
-
(*) Si bien el Grupo ostenta una participación inferior al 20% se ejerce una influencia significativa
(**) 35% directamente a través de la dependiente Dominion Energy, S.L. y un 26,8% efectivo en el Grupo en el ejercicio 2021
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
1.3. SUCESOS SIGNIFICATIVOS EN EL EJERCICIO CORRIENTE SOBRE EL QUE SE
INFORMA
Impactos de la pandemia Covid-19:
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2021, si bien de una forma diferente. A lo largo del año se han sucedido
sucesivas olas de contagio derivado del surgimiento y extensión de nuevas cepas, si bien, tanto por el
efecto de la creciente vacunación como por la menor gravedad de estas nuevas variantes y la mejor
preparación del sistema sanitario, la mortalidad y el nivel de saturación hospitalario no han sido tan
elevados como en 2020.
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias, a lo que se han unido los efectos de
las dificultades logísticas y de desabastecimiento de microchips, ambos relacionados con la pandemia, así
como el de un encarecimiento coyuntural del gas natural. No obstante, ello no ha impedido que, en
conjunto haya sido un año marcado por una clara recuperación económica, aunque, es importante
matizarlo, desigual. En el caso del Grupo Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la
pandemia, no han afectado de modo significativo a la recuperación de la actividad.
Tal y como se indicaba en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre
de 2020, la actividad y los resultados del grupo se vieron afectados por la pandemia. Los efectos negativos
de la misma se dejaron notar especialmente en el segundo trimestre del pasado año 2020, observándose
una paulatina mejoría desde ese momento hasta el 31 de diciembre de 2020.
Durante el 2021 el Grupo ha recuperado los niveles prepandemia y ha retomado su senda de crecimiento.
En su conjunto, se puede afirmar que las diferentes agrupaciones de UGEs del Grupo han recuperado una
plena normalidad en sus actividades y han podido aprovechar adecuadamente la reactivación del mercado
y, por ende, de sus clientes.
No obstante, el nivel de recuperación ha sido dispar en los dos grandes mundos donde se encuentran los
segmentos de actividad del Grupo:
½
En el mundo B2B, el segmento más relevante en términos de volumen de actividad, no sólo se han
alcanzado los niveles prepandemia, sino que la actividad registra un crecimiento relevante y
sostenido.
½
Por el contrario, en el mundo B2C, la recuperación no ha sido plena, ya que el flujo de clientes a los
principales canales de venta que emplea este segmento se ha visto afectada por las medidas
sanitarias de prevención y
respuesta al avance de la pandemia. Sin embargo, si cabe resaltar que los resultados obtenidos en
los momentos de mayor normalidad son esperanzadores y ponen en relieve el gran esfuerzo de
ajuste, inversión y reorganización realizado en los dos últimos años.
En su conjunto, se puede afirmar que la empresa ha salvado con éxito el impacto de la pandemia, lo que ha
puesto en valor su modelo como mejor garantía para seguir avanzando. El mismo se fundamenta en cuatro
claves:
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
½
La Disciplina financiera, que ha permitido que ante esta situación el Grupo se encuentre en una
posición inmejorable de caja.
½
La Diversificación, por la cual los resultados no dependen de las decisiones de un solo país, cliente
o sector.
½
La Descentralización, que ha permitido a las distintas compañías del Grupo adaptarse a las
distintas realidades locales, todo ello con una estructura central ajustada y una estructura de
costes flexible.
½
La Digitalización, que ha hecho que se solventen en tiempo récord las limitaciones de movilidad
de los equipos, porque ya estaban plenamente habituados al uso de plataformas y herramientas
digitales en su día a día. El Grupo ha reforzado sus políticas y sistemas de seguridad para facilitar
la interacción remota entre equipos y de estos con clientes y proveedores.
Por tanto, si bien las condiciones del mercado global han afectado a la confianza y a los modelos de gasto
del consumidor, el desarrollo de las actividades del Grupo ha superado el bache que supuso el ejercicio
2020, retomando en 2021 la senda de crecimiento prevista en el Plan Estratégico del Grupo.
En la Nota 3 se expone el análisis del Riesgo de liquidez del Grupo donde se pone de manifiesto la posición
de caja neta positiva del Grupo continuada desde su salida a bolsa y la continuidad de esta situación aun
en los ejercicios afectados por la pandemia. Asimismo, en todas las estimaciones realizadas para la
evaluación de deterioros de activos se ha mantenido una postura prudente a la hora de determinar los
flujos de caja futuros y el crecimiento de los mismos (Notas 4 y 7).
Tal y como se menciona en la Nota 18, respecto a la financiación recibida de los gobiernos de los diferentes
países como ayudas Covid, el Grupo recibió en el ejercicio 2020 ciertos préstamos gestionados por el ICO
en España por un total de 100 millones de euros y 3 millones en Francia. En dicha Nota se detallan las
condiciones y saldos actualizados de dichas financiaciones.
Cambio climático: análisis del riesgo e impactos financieros
Todas las empresas se enfrentan a riesgos y oportunidades derivados del clima y están teniendo que tomar
decisiones estratégicas en esta materia.
A nivel general, los impactos de los riesgos climáticos en los estados financieros son amplios y
potencialmente complejos, y dependerán de los riesgos específicos del sector. Cuando se analiza el futuro
se presentan escenarios de probabilidades donde se valoran las consecuencias no solo físicas del cambio
climático, sino también los cambios en las regulaciones ambientales para hacerle frente. Son los llamados
riesgos físicos y riesgos transicionales del cambio climático; y ambos tienen consecuencias económicas
y financieras.
Los riesgos físicos son todos aquellos derivados de los daños directos y de la interrupción del negocio
provocados por fenómenos que son consecuencia del cambio climático. Por otro lado, la sociedad va
siendo cada vez más consciente de los riesgos que supone ese riesgo climático y, poco a poco, se han
establecido políticas y acciones encaminadas a mitigarlo. La llamada transición energética hacia una
economía baja en emisiones de gases de efecto invernadero es, probablemente, la vía de acción más
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
avanzada. Estos riesgos transicionales del riesgo climático son muy variados y van desde la amenaza de
cierre o prohibición para algunos negocios, hasta la necesidad de cumplir con normativas y regulaciones
cada vez más estrictas para abandonar el uso de combustibles fósiles.
Tanto los riesgos físicos como los riesgos transicionales plantean una serie de amenazas y oportunidades
para la estabilidad financiera general, pudiendo influir en los mercados financieros en un futuro.
El Consejo de Administración de la Sociedad dominante del Grupo, a través de dos Comisiones, la de
Auditoría y Cumplimiento y la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la
sostenibilidad y la información no financiera aportada por el Grupo. En el marco de esta tarea, estas
Comisiones han aprobado y monitorizado la Estrategia de Sostenibilidad que recoge como elemento
relevante las presentes reflexiones realizadas por el Grupo en relación con los riesgos y oportunidades
derivadas del cambio climático.
En la medida que la razón de ser del Grupo es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a
ser más eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda
de esa eficiencia, los riesgos y oportunidades del Grupo están íntimamente relacionados con las
necesidades y medidas que tomen sus clientes.
Así, dada la escasa exposición del Grupo a materias primas o productos intermedios, a la venta de un
producto terminado que implique una transformación compleja, o a unas instalaciones fabriles intensivas
en energía o consumo de agua, o que generen emisiones relevantes de gases contaminantes, no se
perciben riesgos transicionales relevantes por políticas de restricción, ni legislativos, tecnológicos, de
mercado o reputacionales, más allá de la clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos de
interés implicados y, muy especialmente de sus clientes en este ámbito.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivado de la capacidad de
adaptación por parte de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia
climática), así como en nuevos sectores o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que
avanza la sensibilidad con el reto del cambio climático (generación renovable y apoyo a los países en su
proceso de adaptación). Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el
capítulo de los ingresos y gastos, así como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que
puedan ser necesarios para llevar a cabo nuevas actividades.
Adicionalmente, el Grupo creó en 2016 una actividad de negocio exclusivamente centrada en proyectos y
servicios en el ámbito de las energías renovables, que se engloba dentro del segmento B2B Proyectos 360,
que cuenta actualmente con un relevante número de referencias y un peso significativo dentro de las
actividades del Grupo. Asimismo, existe dentro del segmento B2B Servicios, la actividad de servicios
medioambientales, afianzada en el ejercicio 2021 con la adquisición de Tankiac (Nota 1.4), con el objetivo
específico de acompañar a los clientes en el proceso de adecuación. El Grupo continúa con el proceso de
revisión de toda su cartera de soluciones y servicios para mejorar su contribución al reto del cambio
climático.
La Estrategia de Sostenibilidad del Grupo se ha diseñado a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar .
En el caso del “ser” el Grupo Dominion asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar
con proveedores comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas
para mitigarlos. Por ello, el Grupo se ha puesto como objetivo ampliar continuamente el alcance de su
evaluación y mejora y reducción de su impacto.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
En el caso de “hacer”, el Grupo Dominion se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya
existente del Grupo en el ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar
su oferta atendiendo a estas nuevas necesidades, y a su vez, se abre camino en diferentes actividades en
las que prevé un incremento de interés en los próximos años.
En el caso de “comunicar”, el Grupo Dominion tiene el compromiso de dar una creciente visibilidad a sus
impactos y esfuerzos en esta materia, entre otros medios, a través del CDP (Carbon Disclosure Project).
Por otro lado, el riesgo climático ha sido incorporado en las estimaciones y juicios en relación con el futuro
utilizados contablemente, si bien no presentan diferencias significativas con las utilizadas en los ejercicios
anteriores. En las Notas 3 y 4 se incluyen especificaciones al respecto.
1.4. VARIACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Ejercicio 2021
a)
B2B Proyectos 360º
En el mes de mayo de 2021, la Sociedad dominante ha constituido junto con otros socios la
Sociedad
Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
construcción, conservación y explotación de la obra pública denominada “Hospital de Buin-Paine”
mediante el sistema de concesiones, así como la prestación y explotación de los servicios básicos que se
convengan en el Contrato de Concesión. La sociedad se constituye con un capital de 13.000 millones de
pesos chilenos, de los cuales se han pagado por el momento 5.000 millones de pesos chilenos,
equivalentes a la fecha de constitución a aproximadamente 5,8 millones de euros, de los cuales Global
Dominion Access, S.A. ha suscrito una participación del 10%, lo que ha supuesto un desembolso inicial de
585 miles de euros, con participación en el Consejo de Administración y derecho de voto en las decisiones
estratégicas de la compañía. Adicionalmente, antes del cierre del ejercicio 2021 los accionistas han
pactado realizar una aportación adicional por un total de 3.700 millones de pesos, de los cuales la Sociedad
dominante aporta el 10% correspondiente a un equivalente de 381 miles de euros.
Adicionalmente, durante el ejercicio 2021 se han constituido una serie de sociedades de diversas
nacionalidades (básicamente españolas e italianas) por parte de la filial Dominion Energy, S.L.U. para
recoger los distintos proyectos de energía renovables a los que se está optando en esos mercados. El
detalle de dichas sociedades se encuentra en el Anexo I.
b)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se eleva a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la
compañía española Audere Investment, S.L. Según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquiere el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia
al 100% de la también española
Tankiac, S.L.
automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la
recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta
sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA
Environmental Techonologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la
primera. El precio de la operación contempla una parte fija, que asciende a 1,75 millones de euros,
desembolsados en el momento del acuerdo, y una parte variable, compuesta, de manera cumulativa de,
una primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerán las contingencias
detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
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MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
consolidadas se ha incluido una estimación del precio variable por un importe de 0,75 millones de euros,
que será objeto de modificación con las últimas negociaciones y liquidación final del precio en los próximos
meses.
Posteriormente a la adquisición del subgrupo de sociedades liderado por Audere Investment, S.L., el 30 de
septiembre de 2021 se eleva a público el acuerdo de fusión por absorción mediante el cual la dependiente
Dominion Servicios Medioambientales, S.L., sociedad adquirente del subgrupo, absorbe a Audere
Investment, S.L. y Tankiac, S.L.U. fijándose un canje de valores entre los socios aportantes mediante el
cual la Sociedad dominante ostenta un 75% de esta dependiente fusionada.
En la misma fecha, 9 de febrero de 2021, se eleva a público el contrato de compraventa de participaciones
de la sociedad dependiente
Smart Analytics, S.L.
mediante el cual el Grupo, a través de su filial Abside
Smart Financial Technologies, S.L., enajena el 70% de las participaciones poseídas por esta última. Cabe
señalar que hasta ese momento se integraba en el perímetro del Grupo el 100% por existir una opción de
compra/venta sobre el 30% restante, y con un minoritario de un 49,9% al ser filial de Abside, dependiente
al 50,01% . El precio total de la operación asciende a 1,2 millones de euros que será abonado en 2024 y
durante ese tiempo devengará un tipo de interés de mercado pactado entre las partes, quedando las
acciones pignoradas para garantizar el pago. La plusvalía correspondiente a esta venta es poco
significativa una vez eliminados los activos netos de la sociedad enajenada junto con su fondo de
comercio.
El 23 de marzo de 2021 se formaliza el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global
Services, S.L.U., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada
Miniso Lifestyle Spain, S.L
.,
adquiere un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de
una ampliación de capital, ambas operaciones desembolsadas mediante compensación de créditos ya
existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion toma
control sobre esta compañía.
El 7 de junio de 2021 se protocoliza el cumplimiento de las condiciones suspensivas del contrato de
compraventa elevado a público el 24 de febrero de 2021 mediante el cual la Sociedad dominante enajena a
un tercero la
rama de actividad de soluciones relativas al sector salud
prescripción, validación y evaluación de medicamentos y farmacéuticos, así como, el desarrollo,
explotación y licencia de softwares DIETOOLS y FARMATOOLS del sector médico-sanitario y dietético).
Esta operación se ha formalizado mediante la constitución de una nueva sociedad a la que se le han
aportado los activos netos afectos a dicha rama de actividad, como parte de las condiciones suspensivas
mencionadas, para posteriormente proceder a la enajenación total de las participaciones en la misma. El
precio de venta de dichas participaciones ha ascendido a 4,1 millones de euros, del cual 3,1 millones han
sido cobrados en la formalización de la compraventa quedando el importe restante pendiente de cobro con
vencimiento 17 de enero de 2022, junto con aval bancario a primer requerimiento como garantía del mismo.
Los activos netos de la sociedad vendida ascendían a, aproximadamente 0,5 millones de euros, habiéndose
registrado la plusvalía correspondiente en la cuenta de resultados consolidada bajo el epígrafe “Otros
ingresos de explotación”.
El 2 de diciembre de 2021 se firma el acuerdo de inversión con
Mast Investments, S,a,r,l
. (Mast) mediante
el cual se incorpora como socio minoritario en el negocio de
Energías Renovables (Green)
Dominion. Con esta operación el Grupo busca acelerar el crecimiento del negocio de energías limpias y
convertirlo en un player IPP (Productor Independiente de Energía) de relevancia en el sector. Mast se ha
incorporado al Grupo con una participación de un 23,4% sobre la dependiente Dominion Energy, S.L.
aportando 50 millones de euros. El Grupo, a su vez, ha aportado a dicho negocio 25 millones de euros
adicionales, que, junto a lo aportado por el socio minoritario, servirán para financiar los proyectos que ya
tiene en cartera y que superan 1 GW de potencia.
El 14 de diciembre de 2021 se eleva a público la escritura de causalización de negocios jurídicos celebrados
en el acuerdo anterior. En el acuerdo participan, la Sociedad dominante, el nuevo inversor (Mast), socios
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de la asociada BAS Project Corporation, S.L. y dos directivos. Entre las operaciones realizadas de acuerdo
a dicho acuerdo:
i.
La Sociedad dominante y el Inversor realizan su contribución dineraria mediante la suscripción de
sendas ampliaciones de capital llevadas a cabo en la dependiente Dominion Energy, S.L. por 25
millones de euros y 50 millones de euros, respectivamente.
ii.
La dependiente Dominion Energy, S.L. suscribe un crédito participativo convertible en su filial BAS
Project Corporation, S.L., por un límite de 100 millones de euros, de los cuales están dispuestos a
cierre del ejercicio 2021, 75 millones de euros.
iii.
La Sociedad dominante, el Inversor, los socios BAS y los Directivos acordaron la regulación que
debe regir su relación como socios de la Sociedad.
Los efectos contables de esta incorporación de un socio externo en esta filial han sido principalmente, la
entrada de 49 millones en el patrimonio global del Grupo, repartido entre el correspondiente al socio
externo y el correspondiente a la Sociedad dominante, neta de los gastos de ampliación de capital que han
supuesto alrededor de 1 millón de euros. Se han valorado todos los efectos de los acuerdos incluidos en el
pacto de socios considerando las probabilidades de los posibles escenarios que se puedan dar y los valores
que se espera tenga el subgrupo en dichos periodos, no teniendo el mismo un impacto significativo de cara
a las cuentas anuales consolidadas.
Por otro lado, el 15 de diciembre de 2021 se produce otra operación de entrada de un socio minoritario en
el negocio llamado LEADERA que actualmente desarrollaba la dependiente mexicana
Ampliffica Mexico,
S.A de C.V.
la sociedad mexicana mencionada. El precio de venta de las acciones se ha fijado en 2 millones de euros
más un ajuste a dicho precio en relación al circulante operativo traspasado de 0,2 millones de euros. De
dicho importe se ha cobrado la mitad a finales del ejercicio, quedando el importe restante pagadero en
2022. Los activos netos de la filial mexicana, por un valor convertido a euros de 0,6 millones de euros, han
dejado de consolidarse por el método de integración global en el Grupo al cierre del ejercicio y se han
incorporado como una inversión al 49%, contabilizada bajo el método de participación y valorada a valor
razonable en el activo del balance consolidado por importe de 2,1 millones de euros (Nota 9) generando la
correspondiente plusvalía en la cuenta de resultados consolidada. Adicionalmente se ha constituido la
sociedad española Ampliffica, S.L. en el que el mismo socio anterior ha aportado el 49% y servirá para
albergar la actividad de este negocio en España, pero este negocio controlado por Dominion.
Por último, el 27 de diciembre de 2021 se procede a la venta del negocio conjunto Cobra Carbon Griding BV,
vendiéndose el 50% poseído de esta sociedad al otro socio por un precio de venta de 100 miles de euros,
obteniendo una plusvalía poco significativa registrada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
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c)
B2C
Durante el ejercicio 2021 se han realizado una serie de operaciones de compraventa entre sociedades del
grupo y constitución de nuevas sociedades dentro del segmento de actividad B2C, con el objeto de
estructurar las sociedades y sus operaciones de acuerdo al Plan Estratégico. Estas operaciones, si bien
modifican la estructura societaria del mismo y su perímetro, no han generado efecto alguno en la cuenta
de resultados consolidada. Resumidamente estas operaciones han sido las siguientes:
-
Enajenación por parte de la filial Connected World Services Europe, S.L. de la filial
Dominion
Comercializadora, S.L.U.
, constituida en 2020 cuyo capital social asciende a 50 miles de euros, a
la también filial Alterna Operador Integral, S.L. por el mismo valor al que se encontraba
contabilizada en el consolidado. Asimismo, se modifica la denominación social de la sociedad
transferida a
Butik Energía, S.L.U.
-
Adquisición por parte de la filial Alterna Operador Integral, S.L. de una sociedad sin actividad
constituida en 2020 por un tercero, denominada
Uranoscopidae II Energía, S.L
., con un capital
social de 3 miles de euros, y posteriormente se modifica su denominación social a
Tu
Comercializadora de Luz, Dos, Tres, S.L.
-
La sociedad filial Smart House Spain, S.L. enajena sus participaciones en la también filial
The
Telecom Boutique, S.L.
participación en el consolidado.
-
Ampliación de capital social en
Alterna Operador Integral, S.L.
2021, aprobada por la Junta General de Accionistas celebrada el 7 de julio de 2021 por importe de
25 millones de euros (0,7 millones de capital social y 24,3 millones de prima de asunción) suscrita
íntegramente por la dependiente del Grupo Connected World Services Europe, S.L. produciendo
la dilución de los socios minoritarios del negocio de un 40% inicial a un 9,828% posteriormente a
la ampliación.
-
Constitución de
Butik Telco, S.L.U, y Plataforma de Renting Tecnológico, S.L.U.
social de 6 miles de euros en total, cuya actividad ha comenzado a finales del ejercicio 2021 con un
impacto inmaterial en el Grupo.
En el Anexo I de las presentes cuentas anuales consolidadas se reflejan la totalidad de las operaciones
mencionadas.
Ejercicio 2020
a)
B2B Proyectos 360º
Con fecha 25 de febrero de 2020, se procedió a la formulación por parte de los Administradores de las
sociedades participantes del balance de fusión a integrar en el
Proyecto común de fusión por absorción
de
, como sociedad absorbente, y Dominion Smart Solutions, S.A., Beroa
Thermal Energy, S.L., Visual Line, S.L.U., ECI Telecom Ibérica, S.A.U., Dominion West África, S.L.U. y
Wind Recycling, S.L.U., como sociedades absorbidas
, considerándose como balance de fusión de todas
ellas el correspondiente al ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2019. Este proceso fue aprobado por la
Junta General de Accionistas de la sociedad absorbente el 6 de mayo de 2020 y escriturado e inscrito en el
Registro Mercantil el 30 de septiembre de 2020. Dicho proceso de fusión no generó efecto alguno en las
cuentas anuales consolidados del Grupo.
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b)
B2B Servicios
A comienzos del ejercicio 2020 se procedió a la compra del 22,5% de las acciones de la filial
Visual Line,
S.L.
el 100% de dicha participada.
Con fecha 30 de abril de 2020 se firmó un acuerdo de compraventa mediante el cual se enajenó a un tercero
la
unidad productiva
tecnología
Redhat
. Esta unidad constaba de una serie de contratos con 6 clientes, 15 personas y 2,5
millones de actividad anual (según datos del último año completo). El precio de venta de la operación
ascendió a 500 miles de euros, registrados como plusvalía en la cuenta de resultados del ejercicio 2020,
en la línea de Otros ingresos de explotación.
El 29 de junio de 2020 el socio minoritario de la filial
Interbox Technology, S.L.
de compra del 15% de las acciones de la sociedad filial por un importe de 900 miles de euros, generando
una plusvalía de 793 miles de euros. Por tanto, a partir de esta fecha el Grupo mantiene un 60% de
participación en la filial.
El 30 de junio de 2020 se publicó como hecho relevante la venta de la totalidad de las participaciones
sociales de la filial
Dominion Networks, S.L.
telecomunicaciones en España. El precio de la compraventa (Equity Value), comprensivo de todos los
conceptos, se acordó en 13,5 millones de euros, que, una vez deducidos los saldos de activo circulante a
cobrar y de caja neta aflorarían un valor del negocio (Enterprise Value) de aproximadamente 11 millones de
euros, e implicaron una plusvalía contable a la fecha de cierre de aproximadamente de 6 millones de euros,
ya considerando en esta plusvalía un importe de aproximadamente 1,2 millones de euros en negociación
con el vendedor, y cuyo cobro futuro implicaría una mayor plusvalía a registrar, en la línea de Otros ingresos
de explotación.
Con esta venta el Grupo dejó de integrar en su cifra de negocio consolidada, a partir del segundo trimestre
de 2020, alrededor de 25 millones de euros de facturación anual asociada a esta actividad y alrededor de
250 personas. Asimismo, el Grupo desinvirtió, con esta operación, en una tipología de contratos de bajo
valor añadido, con mejoras de eficiencia muy limitadas, y pasó a centrarse en una tipología de contratos
más rentables. Esta actividad estaba englobada dentro de la agrupación de UGEs de B2B Servicios T&T.
El 4 de agosto de 2020 se elevó a público el contrato de compraventa mediante el cual el Grupo adquirió el
100% de las acciones de la sociedad
Dimoin Calderería, S.A.
(Nota 32)
.
La empresa española Dimoin
es experta en el diseño y construcción tanques y otras instalaciones industriales y esta operación
respondía al objetivo del Grupo de incorporar nuevas capacidades y aumentar el valor añadido de la oferta
integral de servicios industriales, lo que permite ser la plataforma One Stop Shop para los clientes del
sector y se englobó en las actividades llevadas a cabo por la UGE B2B Servicios Industriales. El precio base
de las acciones se fijó en 498 miles de euros abonados en el ejercicio, y una parte variable correspondiente
al ajuste a realizar en función del capital circulante y la deuda financiera neta finalmente adquirida. Esta
parte variable se estimó en un total de 358 miles de euros, de los cuales ha sido pagado un importe que
asciende a 243 miles de euros en 2021.
El 4 de septiembre de 2020 se elevó a público el acuerdo de inversión y socios entre la Sociedad dominante
del Grupo, como inversor, y los socios de
Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX)
el 30 de julio de 2020, mediante el cual el Grupo adquirió, a través de una serie de compraventas y posterior
ampliación de capital, el 80% de sus participaciones. La startup española Famaex ofrece a las empresas
multipunto (como los grupos de restauración, gestores de inmuebles, cadenas de tiendas o clínicas) un
servicio de mantenimiento integral de todos sus establecimientos a nivel nacional. A través de una
plataforma digital propia conecta estos establecimientos con una gran red de profesionales siempre que
lo necesiten, y les permite llevar a cabo el seguimiento de todas las incidencias resueltas en tiempo real.
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Su modelo disruptivo de negocio coincide con el objetivo fundamental del Grupo de ayudar a los clientes a
hacer sus procesos más eficientes, en este caso gracias a la aplicación de soluciones basadas en
plataformas tecnológicas. Esta actividad estaba englobada dentro de la agrupación de UGEs de B2B
Servicios T&T. El acuerdo se formalizó mediante sendas operaciones de adquisición a distintos
accionistas y una ampliación de capital, operaciones que supusieron el pago de un importe total de 422
miles de euros abonados en el ejercicio. El acuerdo contempla un pago variable en función del EBIT
promedio de los 15 meses comprendidos entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de marzo de 2022, del que se ha
estimado una valoración nula del mismo en función de las expectativas actuales tanto al cierre del ejercicio
2021 como 2020. Asimismo, se firmó una opción de compra y venta cruzada entre el Grupo y los accionistas
sobre las participaciones restantes (20%) cuyo valor está indexado al EBIT promedio de la compañía en los
próximos 8 años considerando la deuda financiera neta en el momento, que por tratarse de una compañía
de reciente creación y considerando las probabilidades de ocurrencia se ha considerado con un valor nulo
al cierre de los ejercicios 2021 y 2020.
El 3 de diciembre de 2020 se escrituraron las compraventas del 30% de las participaciones restantes de la
dependiente
The Telecom Boutique, S.L.
, de la cual se adquirió el 70% inicial en el ejercicio 2018. El precio
fijo correspondiente a estas adquisiciones ascendió a 1 millón de euros, existiendo una parte variable
compuesta por dos precios contingentes indexados al EBITDA de los ejercicios 2022 y 2027,
respectivamente, cuya valoración asciende a un total de 1.560 miles de euros al cierre de los ejercicios
2021 y 2020. En el ejercicio 2020 no se realizó ningún pago respecto a esta operación, habiéndose hecho
frente al precio fijo en el ejercicio 2021.
Finalmente, el 29 de diciembre de 2020 se firmó un contrato de compraventa mediante el cual el Grupo
adquirió el 100% de las participaciones sociales de
Hivisan, S.L.
(Nota 32)
, una
sociedad española que se
dedica a la realización de trabajos de construcción y servicios de
mantenimiento de plantas industriales,
estructuras metálicas, calderería industrial, recipientes a presión, construcción de
máquinas, tuberías e
instalaciones de gas y montajes industriales y se engloba dentro en las actividades llevadas a cabo por la
UGE B2B Servicios Industriales. La operación contemplaba una compraventa en el acto del 70% de las
participaciones y una opción de compraventa cruzada sobre el 30% restante. El precio de las
participaciones adquiridas contemplaba un precio base de 1 millón de euros que se ajustaría en función del
capital circulante y la deuda financiera finalmente adquirida, ajuste que se liquidaría a los dos meses de
realizar la operación y que se estimó conllevaría una reducción del precio base de 200 miles de euros. El
precio de la opción de compra y venta está indexado al valor promedio del EBITDA de la compañía en los
próximos 3 años y se valoró en 750 miles de euros en el ejercicio 2020, habiendo sido actualizada dicha
valoración al cierre del ejercicio 2021 ascendiendo a un importe de 586 miles de euros. No se abonó importe
alguno por la operación en el ejercicio 2020, habiéndo sido liquidado un importe de 964 miles de euros en
el ejercicio 2021.
c)
B2C
Con fecha 11 de diciembre de 2019 se elevó a público el contrato para la adquisición por parte de la filial The
Phone House Spain, S.L., del 90% de las participaciones sociales de la sociedad española
Netsgo Market,
S.L.
(Nota 32)
cuya actividad consiste en el marketing de recomendación, cashback y descuentos
promocionales a través de la aplicación para dispositivos denominada en el mercado “Fulltip” (la aplicación)
y de la plataforma online disponible en el sitio web fulltip.com y asimismo denominada en el mercado como
“Fulltip” (la plataforma) que ofrece a consumidores finales (B2C). El acuerdo de compra venta supuso la
adquisición del 90% del accionariado por un precio de venta de 1 euro y la asunción de unos derechos de
crédito a esos accionistas por importe de 570 miles de euros. La toma de control sobre esta sociedad se
realizó al inicio del ejercicio 2020, por lo que se incluyó en el perímetro de consolidación desde el 1 de enero
de 2020.
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El 10 de septiembre de 2020 se elevó a público el contrato de permuta de participaciones sociales de las
dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World Services Europe, S.L.U. por acciones de
Zwipit, S.A.
Zwipit es una sociedad española que se dedica a las siguientes actividades: compra de
terminales viejos en canal para acondicionamiento y reventa y servicio a compañías aseguradoras en
cuanto a la recepción de dispositivos de siniestro y recuperación de valor residual. La operación de
adquisición consistió en la adquisición del 99,7% de las acciones de la sociedad entregando a cambio el
2,36% de las participaciones de las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World
Services Europe, S.L.U., valoradas en un importe agregado de 2.403 miles de euros, y un pago en metálico
de 1.500 miles de euros.
1.5. FORMULACIÓN DE CUENTAS
Estas cuentas anuales consolidadas han sido formuladas por el Consejo de Administración el 24 de febrero
de 2022 y se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General, no obstante, la Dirección de la
Sociedad dominante entiende que serán aprobadas sin modificaciones.
2. RESUMEN DE LAS PRINCIPALES POLÍTICAS CONTABLES
A continuación, se describen las principales políticas contables adoptadas en la preparación de estas
cuentas anuales consolidadas. Las políticas contables se han aplicado consistentemente para todos los
años presentados.
2.1. BASES DE PRESENTACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo al 31 de diciembre de 2021 se han preparado de acuerdo con
las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las interpretaciones emitidas por el Comité
de Interpretaciones de las NIIF (CINIIF) adoptadas para su utilización en la Unión Europea (NIIF-UE) y
aprobadas por los Reglamentos de la Comisión Europea y que están vigentes al 31 de diciembre de 2021.
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado bajo el enfoque del coste histórico, excepto para los
activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados y los derivados que califican
como contabilidad de cobertura.
La preparación de cuentas anuales consolidadas con arreglo a las NIIF-UE exige el uso de ciertas
estimaciones contables significativas. También exige a la Dirección que ejerza su juicio en el proceso de
aplicar las políticas contables. En la Nota 4 se revelan las áreas que implican un mayor grado de juicio o
complejidad o las áreas donde las hipótesis y estimaciones son significativas para las cuentas anuales
consolidadas.
En la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios 2021 y 2020 no se incluyen partidas inusuales que
exijan de un detalle y conciliación de cifras.
Las cuentas anuales consolidadas no están afectadas por ningún aspecto que pueda contravenir las bases
de presentación aplicables.
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2.1.1 RELACIÓN Y RESUMEN DE NORMAS, MODIFICACIONES A NORMAS E
INTERPRETACIONES PUBLICADAS HASTA LA FECHA
a)
Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados a partir
del 1 de enero de 2021
½
NIIF 9 (Modificación), IAS 39 (Modificación), NIIF 7 (Modificación), NIIF 4 (Modificación) y NIIF 16
(Modificación) “Reforma de los tipos de interés de referencia: Fase 2”
½
NIIF 4 (Modificación) “Prórroga de la exención temporal de aplicación de la NIIF 9”
½
NIIF 16 (Modificación) "Reducciones del alquiler relacionadas con la Covid-19 más allá del 30 de
junio de 2021”
El Grupo ha considerado estas modificaciones para la elaboración de las cuentas anuales consolidadas, si
bien no modifican de forma relevante la práctica anterior del Grupo.
b)
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor pero que se pueden
adoptar con anticipación
½
NIC 16 (Modificación) "Inmovilizado material – Ingresos obtenidos antes del uso previsto"
½
NIC 37 (Modificación) "Contratos onerosos - Coste de cumplir un contrato"
½
NIIF 3 (Modificación) "Referencia al Marco Conceptual"
½
Mejoras Anuales de las NIIF. Ciclo 2018 – 2020
Las modificaciones afectan a NIIF 1, NIIF 9, NIIF 16 y NIC 41 y aplican a los ejercicios anuales que
comiencen a partir de 1 de enero de 2022. Las principales modificaciones se refieren a:
o
NIIF 1 " Adopción por primera vez de las NIIF": La NIIF 1 permite una exención si una
dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a su matriz. Esta modificación permite
que las entidades que hayan tomado esta exención también midan las diferencias de
conversión acumuladas utilizando los importes contabilizados por la matriz, en función de
la fecha de transición de esta última a las NIIF.
o
NIIF 9 "Instrumentos financieros": La modificación aborda qué costes deben incluirse en
la prueba del 10% para la baja en cuentas de pasivos financieros. Los costes u honorarios
podrían pagarse a terceros o al prestamista. Según la modificación, los costes u
honorarios pagados a terceros no se incluirán en la prueba del 10%.
o
NIC 41 "Agricultura": Esta modificación elimina el requisito de excluir los flujos de efectivo
para impuestos al medir el valor razonable según la NIC 41.
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½
NIIF 17 "Contratos de seguros"
El Grupo no ha optado por su aplicación anticipada y está analizando estas modificaciones, si bien no
estima que la aplicación futura de las mismas vaya a tener un efecto significativo para el mismo.
c)
Normas, interpretaciones y modificaciones a las normas existentes que no pueden adoptarse
anticipadamente o que no han sido adoptadas por la Unión Europea
A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, el IASB y el IFRS Interpretations
Committee han publicado las normas, modificaciones e interpretaciones que se detallan a continuación,
que están pendientes de adopción por parte de la Unión Europea.
½
NIIF 10 (Modificación) y NIC 28 (Modificación) “Venta o aportación de activos entre un inversor y sus
asociadas o negocios conjuntos”
½
NIC 1 (Modificación) “Clasificación de pasivos como corrientes o no corrientes”
½
NIC 1 (Modificación) "Desglose de políticas contables"
½
NIC 8 (Modificación) "Definición de estimaciones contables"
½
NIC 12 (Modificación) "Impuesto diferido relacionado con activos y pasivos que surgen de una sola
transacción”
½
NIIF 17 (Modificación) "Aplicación inicial de NIIF 17 y NIIF 9 — Información comparativa”
2.2. PRINCIPIOS DE CONSOLIDACIÓN
a)
Dependientes y combinaciones de negocios
Dependientes son todas las entidades (incluidas las entidades estructuradas) sobre las que el Grupo tiene
control. El Grupo controla una entidad cuando está expuesto, o tiene derecho, a obtener unos
rendimientos variables por su implicación en la participada y tiene capacidad de utilizar su poder sobre ella
para influir sobre estos rendimientos.
Las dependientes se consolidan a partir de la fecha en que se transfiere el control al Grupo, y se excluyen
de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.
Para contabilizar las combinaciones de negocios el Grupo aplica el método de adquisición. La
contraprestación transferida por la adquisición de una dependiente se corresponde con el valor razonable
de los activos transferidos, los pasivos incurridos y las participaciones en el patrimonio emitidas por el
Grupo. La contraprestación transferida también incluye el valor razonable de cualquier activo o pasivo que
proceda de un acuerdo de contraprestación contingente. Los costes relacionados con la adquisición se
reconocen como gastos en los ejercicios en los que se incurra en los mismos. Los activos identificables
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adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una combinación de negocios se valoran
inicialmente a su valor razonable en la fecha de adquisición. Para cada combinación de negocios, el Grupo
puede optar por reconocer cualquier participación no dominante en la adquirida por el valor razonable o
por la parte proporcional de la participación no dominante de los activos netos identificables de la
adquirida.
Si la combinación de negocio se realiza por etapas, el valor razonable en la fecha de adquisición de la
participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido por la adquirente se vuelve a
valorar al valor razonable en la fecha de adquisición a través del resultado del ejercicio.
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los importes a pagar
en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha de intercambio. El tipo de descuento usado es el
tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo el tipo al que podría obtenerse un
préstamo similar de una financiera bajo términos y condiciones comparables.
Cualquier contraprestación contingente a transferir por el Grupo se reconoce a su valor razonable en la
fecha de adquisición. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente,
calificada como pasivo financiero, se reconocen en resultados. La contraprestación contingente que se
clasifique como patrimonio neto no se valora de nuevo y su liquidación posterior se contabiliza dentro del
patrimonio neto.
El fondo de comercio se valora inicialmente como el exceso de la suma de la contraprestación transferida,
el importe de cualquier participación no dominante en la adquirida en su caso, y el valor razonable en la
fecha de adquisición de la participación en el patrimonio neto de la adquirida anteriormente mantenido
por la adquirente sobre el importe neto en la fecha de adquisición de los activos identificables adquiridos
y los pasivos asumidos. Si este importe fuera inferior al valor razonable de los activos netos de la
dependiente adquirida, en caso de tratarse de una compra en condiciones ventajosas, la diferencia se
reconoce como ganancia directamente a través del resultado del ejercicio.
Se eliminan las transacciones inter-compañía, los saldos y las ganancias no realizadas por transacciones
entre entidades del Grupo. También se eliminan las pérdidas no realizadas. Las políticas contables de las
dependientes se han modificado en los casos en que ha sido necesario para asegurar la uniformidad con
las políticas adoptadas por el Grupo.
En el Anexo I adjunto se desglosan los datos de identificación de las sociedades dependientes.
Las cuentas anuales/estados financieros utilizados en el proceso de consolidación son, en todos los casos,
los correspondientes al ejercicio anual terminado al 31 de diciembre de cada ejercicio.
Las participaciones no dominantes en resultados y patrimonio neto de las dependientes de muestran
separadamente en los siguientes estados consolidados: balance, cuenta de pérdidas y ganancias, estado
del resultado global y en el estado de cambios en el patrimonio neto.
b)
Cambios en las participaciones en la propiedad en dependientes sin cambio de control
El Grupo contabiliza las transacciones con participaciones no dominantes que no resulten en pérdidas de
control como transacciones con los propietarios del patrimonio del Grupo. En las compras de
participaciones no dominantes, la diferencia entre el valor razonable de la contraprestación abonada y la
correspondiente proporción adquirida del importe en libros de los activos netos de la dependiente se
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registra en el patrimonio neto. Las ganancias o pérdidas por enajenación de participaciones no
dominantes también se reconocen igualmente en el patrimonio neto.
c)
Enajenaciones de dependientes
Cuando el Grupo deja de tener control, cualquier participación retenida en la entidad se vuelve a valorar a
su valor razonable en la fecha en que se pierde el control, reconociéndose el cambio en el importe en libros
de la inversión contra la cuenta de resultados. El valor razonable es el importe en libros inicial a efectos de
la contabilización posterior de la participación retenida como una asociada, negocio conjunto o activo
financiero. Además de ello, cualquier importe previamente reconocido en el otro resultado global en
relación con dicha entidad se contabiliza como si el Grupo hubiera vendido directamente todos los activos
y pasivos relacionados. Esto podría significar que los importes previamente reconocidos en el otro
resultado global se reclasifiquen a la cuenta de resultados.
d)
Acuerdos conjuntos
El Grupo aplica NIIF 11 a todos los acuerdos conjuntos. Las inversiones en acuerdos conjuntos bajo NIIF 11
se clasifican como operaciones conjuntas o como negocios conjuntos, dependiendo de los derechos y
obligaciones contractuales de cada inversor. El Grupo ha evaluado la naturaleza de sus acuerdos conjuntos
y ha determinado.
Un operador conjunto reconocerá en relación con su participación en una operación conjunta:
|
Sus activos, incluyendo su participación en los activos mantenidos conjuntamente;
|
Sus pasivos, incluyendo su participación en los pasivos incurridos conjuntamente;
|
Sus ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta de su participación en el producto
que surge de la operación conjunta;
|
Su participación en los ingresos de actividades ordinarias procedentes de la venta del producto
que realiza la operación conjunta; y
|
Sus gastos, incluyendo su participación en los gastos incurridos conjuntamente.
Véase información detallada de las UTEs integradas y otras operaciones conjuntas en la Nota 34.
e)
Método de la participación
Asociadas son todas las entidades sobre las que el Grupo ejerce influencia significativa pero no tiene
control que, generalmente, viene acompañado por una participación de entre un 20% y un 50% de los
derechos de voto. Las inversiones en asociadas se contabilizan por el método de participación. Bajo el
método de la participación, la inversión se reconoce inicialmente a coste, y el importe en libros se
incrementa o disminuye para reconocer la participación del inversor en los resultados de la invertida
después de la fecha de adquisición. La inversión del Grupo en asociadas incluye, si aplica, el fondo de
comercio (neto de pérdidas de valor) identificado en la adquisición (Nota 2.7.a). En la Nota 2.8 se recoge la
política de deterioro del valor de los activos no financieros, incluyendo el fondo de comercio.
Si la propiedad de una participación en una asociada se reduce, pero se mantiene la influencia significativa,
sólo se reclasifica a la cuenta de resultados la parte proporcional de los importes reconocidos
anteriormente en el otro resultado global.
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(Expresada en Miles de Euros)
La participación del Grupo en las pérdidas o ganancias posteriores a la adquisición de sus asociadas se
reconoce en la cuenta de resultados, y su participación en los movimientos posteriores a la adquisición en
reservas se reconoce en el otro resultado global. Los movimientos posteriores a la adquisición acumulados
se ajustan contra el importe en libros de la inversión.
Cuando la participación del Grupo en las pérdidas de una asociada es igual o superior a su participación en
la misma, incluida cualquier otra cuenta a cobrar no asegurada, el Grupo no reconoce pérdidas adicionales,
a no ser que haya incurrido en obligaciones legales o implícitas o realizando pagos en nombre de la
asociada.
En cada fecha de presentación de información financiera, el Grupo determina si existe alguna evidencia
objetiva de que se haya deteriorado el valor de la inversión en la asociada. Si este fuese el caso, el Grupo
calcula el importe de la pérdida por deterioro del valor como la diferencia entre el importe recuperable de
la asociada y su importe en libros y reconoce el importe resultante dentro de “Participación en los
resultados de asociadas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las pérdidas y ganancias procedentes de las transacciones ascendentes y descendentes entre el Grupo y
sus asociadas se reconocen en los estados financieros del Grupo sólo en la medida que correspondan a las
participaciones de otros inversores en las asociadas no relacionados con el inversor. Las pérdidas no
realizadas se eliminan a menos que la transacción proporcione evidencia de pérdida por deterioro del valor
del activo transferido. Las políticas contables de las asociadas se han modificado cuando ha resultado
necesario para asegurar la uniformidad con las políticas adoptadas por el Grupo.
Las ganancias o pérdidas de dilución surgidas en inversiones en asociadas se reconocen en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada.
2.3. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
Los segmentos operativos se presentan de forma coherente con la información interna que se presenta a
la máxima instancia de toma de decisiones (Nota 5). La máxima instancia de toma de decisiones es
responsable de asignar recursos a los segmentos operativos y evaluar el rendimiento de los segmentos.
Se ha identificado como máxima instancia en la toma de decisiones al Comité de Dirección del Grupo.
2.4. CONVERSIÓN DE MONEDA EXTRANJERA
a)
Moneda funcional y presentación
Las partidas incluidas en las cuentas anuales de cada una de las entidades del Grupo se valoran utilizando
la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera («moneda funcional»). Todas las
entidades del Grupo tienen como moneda funcional la moneda del país donde están situadas.
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, que es la moneda funcional y de presentación de
la Sociedad dominante.
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b)
Transacciones y saldos
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de
cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias en moneda extranjera que
resultan de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los
activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se reconocen en la cuenta de resultados,
excepto si se difieren en patrimonio neto como las coberturas de flujos de efectivo cualificadas y las
coberturas de inversiones netas cualificadas.
Las pérdidas y ganancias por diferencias de cambio se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada en la línea de “Diferencias de cambio netas”.
Las partidas no monetarias que se valoran a valor razonable en una moneda extranjera se convierten
usando los tipos de cambio en las fechas en que se determinó el valor razonable. Las diferencias de
conversión en activos y pasivos registrados a valor razonable se presentan como parte de la ganancia o
pérdida en el valor razonable. Por ejemplo, las diferencias de conversión en activos y pasivos no
monetarios tales como participaciones en el capital mantenidos a valor razonable con cambios en
resultados, se reconocen en el resultado del ejercicio como parte de la ganancia o pérdida en el valor
razonable y las diferencias de conversión en activos no monetarias, tales como participaciones en el
capital clasificadas como a valor razonable con cambios en otro resultado global se incluyen en otro
resultado global.
c)
Entidades del Grupo
Los resultados y la situación financiera de todas las entidades del Grupo que tienen una moneda funcional
diferente de la moneda de presentación, excepto las dos filiales existentes en Argentina considerada como
una economía hiperinflacionaria en 2018, se convierten a la moneda de presentación como sigue:
(i)
Los activos y pasivos de cada balance presentado se convierten al tipo de cambio de cierre en la
fecha del balance consolidado;
(ii)
Los ingresos y gastos de cada cuenta de resultados se convierten a los tipos de cambio medios (a
menos que esta media no sea una aproximación razonable del efecto acumulativo de los tipos
existentes en las fechas de la transacción, en cuyo caso los ingresos y gastos se convierten en la
fecha de las transacciones); y
(iii)
Todas las diferencias de cambio resultantes se reconocen como un componente separado del
patrimonio neto consolidado.
En consolidación, las diferencias de cambio que surgen de la conversión de una inversión neta en
entidades extranjeras, y de préstamos y otros instrumentos en moneda extranjera designados como
coberturas de esas inversiones, se llevan al patrimonio neto de los accionistas. Cuando se realiza o deja de
calificarse la inversión como inversión neta en entidades extranjeras, esas diferencias de cambio se
reconocen en la cuenta de resultados como parte de la pérdida o ganancia en la venta.
Los ajustes al fondo de comercio y al valor razonable que surgen en la adquisición de una entidad extranjera
se tratan como activos y pasivos de la entidad extranjera y se convierten al tipo de cambio de cierre.
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(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo ha designado determinados préstamos concedidos a filiales extranjeras como inversión neta en
un negocio en el extranjero clasificándose las diferencias de cambio surgidas durante el ejercicio dentro
del epígrafe de “Diferencia acumulada de tipo de cambio” del patrimonio neto por importe conjunto positivo
de 332 miles de euros en el ejercicio 2021 (2020: diferencias de cambio negativas por 4.254 miles de
euros). El importe acumulado por las diferencias de cambio surgidas por este concepto incluidas dentro
del epígrafe diferencias de tipo de cambio acumulado del patrimonio neto asciende a 31 de diciembre de
2021 a 17.556 miles de euros negativos (2020: 17.888 miles de euros negativos). La liquidación de estos
préstamos no está prevista ni es probable que se realice en el futuro próximo.
El Grupo no tiene definidos derivados de cobertura de inversión neta en el extranjero al 31 de diciembre de
2021 y 2020.
d)
Información financiera en economías hiperinflacionarias
Los estados financieros de las dependientes argentinas cuya moneda funcional es la de una economía
hiperinflacionaria fueron reexpresados en el ejercicio 2018 a efectos de ser presentados en moneda
homogénea a la fecha de cierre, conforme a lo establecido en la NIC 29 “Información Financiera en
Economías Hiperinflacionarias”:
Argentina fue declarada como economía hiperinflacionaria desde el 1 de julio de 2018, debido a que la
inflación acumulada de los últimos tres años superó el 100% de acuerdo a la variación en el Índice de
Precios Internos al por Mayor publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de Argentina.
Argentina registró una inflación acumulada de 50,9% en 2021 (2020: 36,1%) y el tipo de cambio medio del
peso argentino frente al euro ha sido de un cambio de 112,3523 (2020: 80,7868).
Por este motivo, los balances al 31 de diciembre de 2018 de las dos sociedades filiales que el Grupo
mantiene en Argentina, Dominion Baires, S.A y Dominion Industry de Argentina, S.A. (Anexo I), fueron
reexpresados de manera retroactiva desde el último ajuste efectuado por ambas empresas, que data del
año 2003, siguiendo las indicaciones de la CINIIF 7 “Aplicación del Procedimiento de Reexpresión según la
NIC 29”. De cara al cálculo de la reexpresión se utilizaron los Índices definidos por la Resolución Técnica de
la Junta de Gobierno 439/18 publicados por la Federación Argentina de Consejos Profesionales. En este
sentido, se debe tener en consideración que ambas sociedades aportan activos no corrientes al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 por importe de -0,2 millones de euros y 0,4 millones de euros, respectivamente,
y la aportación al resultado de explotación consolidado del ejercicio 2021 asciende a 0 millones de euros
negativos (-2,3 millones de euros al 31 de diciembre de 2020). El efecto registrado como consecuencia de
la ganancia monetaria en aplicación de los requisitos de NIC 29 ha ascendido a -0,2 millones de euros (0,5
millones de euros al 31 de diciembre de 2020) incluido dentro del epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2021 y 2020. Se ha optado por presentar los ajustes por
inflación y por tipo de cambio de forma conjunta en la partida Diferencia acumulada por tipo de cambio.
2.5. INMOVILIZADO MATERIAL
Los elementos de inmovilizado material se reconocen por su coste menos la amortización y pérdidas por
deterioro acumuladas correspondientes, excepto en el caso de los terrenos, que se presentan netos de las
pérdidas por deterioro.
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El coste histórico incluye los gastos directamente atribuibles a la adquisición de las partidas. Este coste
también puede incluir ganancias o pérdidas por coberturas calificadas de flujos de efectivo de las
adquisiciones en moneda extranjera de inmovilizado material traspasadas desde el patrimonio neto.
Los costes posteriores se incluyen en el importe en libros del activo o se reconocen como un activo
separado, sólo cuando es probable que los beneficios económicos futuros asociados con los elementos
vayan a fluir al Grupo y el coste del elemento pueda determinarse de forma fiable. El importe en libros del
componente sustituido se da de baja contable. El resto de reparaciones y mantenimiento se cargan en la
cuenta de resultados durante el ejercicio en que se incurre en ellos.
Los terrenos no se amortizan. La amortización en otros activos productivos se calcula usando el método
lineal para asignar sus costes a sus valores residuales sobre sus vidas útiles estimadas:
Años de vida útil estimada
Construcciones
25 - 50
Instalaciones técnicas y maquinaria
10 - 20
Otras instalaciones y mobiliario
6 - 15
Otro inmovilizado
4
El valor residual y la vida útil de los activos se revisan, y ajustan si es necesario, en la fecha de cada balance
consolidado.
Cuando el importe en libros de un activo es superior a su importe recuperable estimado, su importe en
libros se reduce de forma inmediata hasta su importe recuperable (Nota 2.8).
Las pérdidas y ganancias por la venta de inmovilizado material se calculan comparando los ingresos
obtenidos con el importe en libros y se incluyen en la cuenta de resultados en la línea de “Otros ingresos y
gastos”.
2.6. COSTES POR INTERESES
Los costes por intereses generales y específicos que sean directamente atribuibles a la adquisición,
construcción o producción de activos aptos, que son aquellos que necesariamente requieren de un período
de tiempo sustancial antes de estar preparados para el uso previsto, se añaden a los costes de estos
activos durante el período de tiempo que es necesario para completar y preparar el activo para el uso que
se pretende. Otros costes por intereses se llevan a gastos.
2.7. ACTIVOS INTANGIBLES
a)
Fondo de comercio
El fondo de comercio representa el exceso del coste de adquisición sobre el valor razonable de la
participación del Grupo en los activos netos identificables y pasivos contingentes de la sociedad
dependiente adquirida en la fecha de adquisición. El fondo de comercio relacionado con adquisiciones de
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dependientes se incluye en activos intangibles. El Grupo prueba anualmente que si el fondo de comercio
ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor y en caso afirmativo se registra como menor coste no
pudiéndose revertir dicho deterioro en el futuro. Para calcular las pérdidas y ganancias por la venta de una
entidad se incluye el importe en libros del fondo de comercio relacionado con la entidad vendida.
A efectos de llevar a cabo las pruebas para pérdidas por deterioro, el fondo de comercio adquirido de una
combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo, o agrupaciones
de éstas, que se espera que se beneficien de las sinergias de la combinación. Cada unidad o Grupo de
unidades a las que se asigna el fondo de comercio representa el nivel más bajo dentro de la entidad al cual
se controla el fondo de comercio a efectos de gestión interna.
Las revisiones de las pérdidas por deterioro del valor del fondo de comercio se realizan anualmente o con
mayor frecuencia si sucesos o cambios en las circunstancias indican una potencial pérdida por deterioro,
como así ocurrió en el ejercicio 2020 a causa de la pandemia de la Covid-19. El importe en libros del fondo
de comercio se compara con el importe recuperable, que es el valor en uso o el valor razonable menos los
costes de venta, el mayor de estos importes. Cualquier pérdida por deterioro se reconoce inmediatamente
como un gasto y posteriormente no se revierte.
b)
Gastos de investigación y desarrollo
Los gastos de investigación se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos. Los costes incurridos
en proyectos de desarrollo (relacionados con el diseño y prueba de productos nuevos o mejorados) se
reconocen como activo intangible cuando es probable que el proyecto vaya a ser un éxito considerando su
viabilidad técnica y comercial, la dirección tiene intención de completar el proyecto y dispone los recursos
técnicos y financieros para hacerlo, existe la capacidad de utilizar o vender el activo generando probables
beneficios económicos, y sus costes pueden estimarse de forma fiable. Otros gastos de desarrollo se
reconocen como gasto cuando se incurre en ellos. Los costes de desarrollo previamente reconocidos
como un gasto no se reconocen como un activo en un ejercicio posterior. Los costes de desarrollo con una
vida útil finita que se capitalizan se amortizan desde el inicio de la producción comercial del producto de
manera lineal durante el período en que se espera que generen beneficios, sin superar los cinco años.
Los costes directamente relacionados con la producción de programas informáticos únicos e
identificables controlados por el Grupo, y que sea probable que vayan a generar beneficios económicos
superiores a los costes durante más de un año, se reconocen como activos intangibles. Los costes
directos incluyen los gastos del personal que desarrolla los programas informáticos y aquellos gastos
generales que sean imputables a los mismos . En el ejercicio 2021 el Grupo ha activado como desarrollos
informáticos un importe de 10.187 miles de euros relativos al coste de los trabajos realizados internamente
para el desarrollo de aplicaciones informáticas con abono al epígrafe “Gastos por prestaciones a los
empleados” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2021 (2020: 9.269 miles de
euros). Anteriormente al ejercicio 2021 el Grupo clasificaba estos importes como Aplicaciones
Informáticas, no obstante, atendiendo a una presentación más fidedigna de la imagen fiel, se considera
más adecuado registrarlos bajo el epígrafe de Desarrollos.
Los desarrollos informáticos de desarrollo propio, reconocidos como activos se amortizan durante sus
vidas útiles estimadas que no superan los 4 años.
Los activos de desarrollo se someten a pruebas de deterioro de acuerdo con la NIC 36. En los ejercicios
2021 y 2020 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no detectando indicios
de deterioro.
c)
Marcas comerciales y licencias
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Las marcas comerciales y las licencias adquiridas a terceros se presentan a coste histórico. Aquellas
adquiridas a través de combinaciones de negocios se reconocen por su valor razonable a la fecha de
adquisición.
Durante el ejercicio 2019 se llevó a cabo una reestimación de la vida útil de la marca “Phone House” debido
a la modificación de la estrategia del Grupo para su adaptación y tendencia del mercado en el sector retail,
donde principalmente opera The Phone House. Con todo ello, se ha considerado una vida útil definida de
un plazo de diez años, comenzando a amortizar la marca “Phone House” de forma lineal a partir de mediados
del ejercicio 2019.
En el ejercicio 2021 se ha procedido a la toma de control sobre la sociedad Miniso Lifestyle Spain, S.L. en
cuyo proceso de asignación del precio de compra de los activos netos adquiridos a valor razonable, ha
surgido la marca MINISO como activo intangible a la que se le ha asignado una vida útil de 10 años (Nota 32).
Asimismo, a cierre del ejercicio 2021 se han realizado pruebas de deterioro no detectando indicios de
deterioro a registrar.
d)
Cartera de clientes y de pedidos
El Grupo incorpora dentro de este epígrafe el valor asociado de las carteras de clientes y de pedidos
adquiridas a título oneroso en el contexto de las combinaciones de negocios realizadas en cada ejercicio.
Estos activos surgen en el contexto del proceso de asignación del precio de compra a los activos
adquiridos en dichas transacciones y se valoran inicialmente por su valor razonable conforme a la
metodología de valoración “MERM – Método del Exceso de Rendimientos Multi-periodo” que se basa en el
valor actual de los flujos de caja de explotación del negocio deducidos el cargo por los activos
contributivos. Tras su reconocimiento, el Grupo amortiza la cartera de clientes y de pedidos linealmente
en el periodo estimado que los mismos aportarán flujos de efectivo al Grupo, que por norma general se
estima en 4 a 10 años para la cartera de clientes y 4-5 años para la cartera de pedidos.
En los ejercicios 2021 y 2020 se ha procedido a realizar las pruebas de deterioro correspondientes no
detectando indicios de deterioro.
e)
Aplicaciones informáticas
Las licencias para programas informáticos adquiridas se capitalizan sobre la base de los costes en que se
ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar el programa específico.
Los programas informáticos reconocidos como activos se amortizan durante sus vidas útiles estimadas
que no superan los 4 años.
Tal y como se indica en el apartado b) Gastos de Investigación y Desarrollo anterior, los gastos relacionados
con el desarrollo o mantenimiento de desarrollos informáticos se registraban hasta el ejercicio 2020
dentro de este epígrafe. En el ejercicio 2021 se han reclasificado a la partida de Desarrollos junto con su
amortización acumulada. Esta reclasificación no ha tenido efecto en la amortización del ejercicio dado que
se sigue amortizando con el mismo criterio y vida útil.
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(Expresada en Miles de Euros)
2.8. PÉRDIDAS POR DETERIORO DE VALOR DE LOS ACTIVOS NO FINANCIEROS
Los activos que tienen una vida útil indefinida no están sujetos a amortización y se someten anualmente a
pruebas de pérdidas por deterioro del valor. Los activos sujetos a amortización se revisan para pérdidas
por deterioro siempre que algún suceso o cambio en las circunstancias indique que el importe en libros
puede no ser recuperable. Se reconoce una pérdida por deterioro por el importe en libros del activo que
excede su importe recuperable. El importe recuperable es el mayor entre valor razonable de un activo
menos los costes para la venta y el valor de uso. A efectos de evaluar las pérdidas por deterioro del valor,
los activos se agrupan al nivel más bajo para el que hay flujos de efectivo identificables por separado
(unidades generadoras de efectivo).
Los activos no financieros, distintos del fondo de comercio, que hubieran sufrido una pérdida por deterioro
se someten a revisiones a cada fecha de balance por si se hubiera producido reversiones de la pérdida.
2.9. ACTIVOS FINANCIEROS
2.9.1 CLASIFICACIÓN
El Grupo clasifica sus activos financieros en las siguientes categorías de valoración:
|
Aquellos que se valoran con posterioridad a valor razonable (ya sea con cambios en otro resultado
global o en resultados), y
|
Aquellos que se valoran a coste amortizado
La clasificación depende del modelo de negocio de la entidad para gestionar los activos financieros y los
términos contractuales de los flujos de efectivo de los activos e inversiones.
Para los activos valorados a valor razonable, las ganancias y pérdidas se registrarán en resultados o en otro
resultado global. Para las inversiones en instrumentos de patrimonio que no se mantienen para
negociación, esto dependerá de si el Grupo realizó una elección irrevocable en el momento del
reconocimiento inicial para contabilizar la inversión en patrimonio a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
El Grupo reclasifica las inversiones en activos financieros cuando y solo cuando cambia su modelo de
negocio para gestionar esos activos.
2.9.2 RECONOCIMIENTO Y VALORACIÓN
Inversiones y Activos financieros
Las compras y ventas convencionales de activos financieros se reconocen en la fecha de negociación, la
fecha en que el Grupo se compromete a comprar o vender el activo. Los activos financieros se dan de baja
en cuentas cuando expiran o se ceden los derechos a recibir flujos de efectivo de los activos financieros y
el Grupo ha transferido sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad.
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En el momento de reconocimiento inicial, el Grupo valora un activo financiero a su valor razonable más, en
el caso de un activo financiero que no sea a valor razonable con cambios en resultados (VRR), los costes de
la transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición del activo financiero. Los costes de la
transacción de activos financieros registrados a valor razonable con cambios en resultados se reconocen
como gastos en resultados.
Los activos financieros con derivados implícitos se consideran en su totalidad al determinar si sus flujos
de efectivo son únicamente el pago de principal e intereses.
Instrumentos de deuda
La valoración posterior de los instrumentos de deuda depende del modelo de negocio del Grupo para
gestionar el activo y de las características de los flujos de efectivo del activo. Hay tres categorías de
valoración en las que el Grupo clasifica sus instrumentos de deuda:
|
Coste amortizado: Los activos que se mantienen para el cobro de flujos de efectivo contractuales,
en su caso, cuando esos flujos de efectivo representan sólo pagos de principal e intereses se
valoran a coste amortizado. Los ingresos por intereses de estos activos financieros se incluyen en
los ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo. Una ganancia o
pérdida que surge de la baja en cuentas se reconoce directamente en resultados y se presenta en
otras ganancias/(pérdidas), junto con las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio, en su
caso. Las pérdidas por deterioro del valor se presentan en una partida separada en la cuenta de
resultados
.
|
Valor razonable con cambios en otro resultado global: Los activos que se mantienen para el cobro
de flujos de efectivo contractuales y para vender los activos financieros, cuando los flujos de
efectivo de los activos representan sólo pagos de principal e intereses, se valoran a valor
razonable con cambios en otro resultado global. Los movimientos en el importe en libros se llevan
a otro resultado global, excepto para el reconocimiento de ganancias o pérdidas por deterioro del
valor, ingresos ordinarios por intereses y ganancias o pérdidas por diferencias de cambio que se
reconocen en resultados. Cuando el activo financiero se da de baja, la ganancia o pérdida
acumulada previamente reconocida en otro resultado global se reclasifica desde patrimonio neto
a resultados y se reconoce en otras ganancias/(pérdidas). Los ingresos por intereses de estos
activos financieros se incluyen en ingresos financieros de acuerdo con el método del tipo de
interés efectivo. Las ganancias y pérdidas por diferencias de cambio se presentan en otras
ganancias/(pérdidas) y el gasto por deterioro del valor se presenta en una partida separada en la
cuenta de resultados.
|
Valor razonable con cambios en resultados: Los activos que no cumplen el criterio para coste
amortizado o para valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen a valor
razonable con cambios en resultados. Una ganancia o una pérdida en una inversión en deuda que
se reconozca con posterioridad a valor razonable con cambios en resultados se reconoce en
resultados y se presenta neta dentro de otras ganancias / (pérdidas) en el ejercicio en que surge.
Instrumentos de patrimonio neto
El Grupo valora todas las inversiones en patrimonio neto a valor razonable. Cuando la dirección del Grupo
ha optado por presentar las ganancias y pérdidas en el valor razonable de las inversiones en patrimonio
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neto en otro resultado global, no hay reclasificación posterior de las ganancias y pérdidas en el valor
razonable a resultados siguiendo a la baja en cuentas de la inversión. Los dividendos de tales inversiones
siguen reconociéndose en el resultado del ejercicio como otros ingresos cuando se establece el derecho
de la sociedad a recibir los pagos.
Los cambios en el valor razonable de activos financieros a valor razonable con cambios en resultados se
reconocen en otras ganancias / (pérdidas) en el estado de resultados cuando sea aplicable. Las pérdidas
por deterioro del valor (y reversiones de las pérdidas por deterioro del valor) sobre inversiones en
patrimonio neto valoradas a valor razonable con cambios en otro resultado global no se presentan
separadamente de otros cambios en el valor razonable.
2.9.3 DETERIORO DE VALOR
El Grupo evalúa sobre una base prospectiva las pérdidas de crédito esperadas asociadas con sus activos a
coste amortizado y a valor razonable con cambios en otro resultado global. La metodología aplicada para
deterioro del valor depende de si ha habido un incremento significativo en el riesgo de crédito.
La corrección de valor por pérdidas de activos financieros se basa en hipótesis sobre riesgo de
incumplimiento y tasas de pérdidas esperadas. El Grupo usa el juicio al realizar estas hipótesis y
seleccionar las variables para el cálculo del deterioro de valor, en base a la historia pasada, las condiciones
de mercado existentes, así como las estimaciones prospectivas al final de cada ejercicio sobre el que se
informa.
Para las cuentas comerciales a cobrar, el Grupo aplica el enfoque simplificado permitido por la NIIF 9, que
exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el reconocimiento inicial de las
cuentas a cobrar (Nota 10). La provisión por deterioro a registrar por las pérdidas esperadas se lleva a cabo
considerando los mercados de los clientes de cada línea de actividad (Nota 3.1.c)). Para su cálculo, se aplica
un coeficiente basado en el histórico de impagos de los últimos ejercicios, referenciado a un multiplicador
en función de las condiciones macroeconómicas que afectan a los mercados donde actúa el Grupo.
2.10 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS Y ACTIVIDAD DE COBERTURA
Los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable en la fecha en que se ha efectuado el contrato
de derivados y posteriormente se vuelven a valorar a su valor razonable. El método para reconocer la
pérdida o ganancia resultante depende de si el derivado se ha designado como un instrumento de
cobertura y, si es así, de la naturaleza de la partida que está cubriendo. El Grupo designa determinados
derivados como:
a)
coberturas del valor razonable de pasivos reconocidos (cobertura del valor razonable);
b)
coberturas de un riesgo concreto asociado a un activo/pasivo reconocido o a una transacción prevista
altamente probable (cobertura de flujos de efectivo); o
c)
coberturas de una inversión neta en una operación en el extranjero (cobertura de inversión neta).
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El Grupo documenta al inicio de la transacción la relación económica existente entre los instrumentos de
cobertura y las partidas cubiertas, incluyendo si se espera que los cambios en los flujos de efectivo de los
instrumentos de cobertura compensen los cambios en los flujos de efectivo de las partidas cubiertas. El
Grupo documenta su objetivo de gestión del riesgo y su estrategia para emprender sus transacciones de
cobertura.
Los valores razonables de los instrumentos financieros derivados designados en relaciones de cobertura
se desglosan en la Nota 18. La totalidad del valor razonable de un derivado de cobertura se clasifica como
activo o pasivo no corriente si el vencimiento restante de la partida cubierta es superior a 12 meses; se
clasifica como activo o pasivo corriente cuando el vencimiento restante de la partida cubierta es inferior
a 12 meses. Los derivados de negociación se clasifican como activos o pasivos corrientes.
Coberturas de flujo de efectivo que califican para contabilidad de cobertura
La parte eficaz de los cambios en el valor razonable de los derivados que se designan y califican como
coberturas de flujos de efectivo se reconoce en la reserva de cobertura de flujos de efectivo dentro del
patrimonio neto. La pérdida o ganancia relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en el
resultado del ejercicio dentro de otros ingresos/(gastos).
La ganancia o la pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutas de tipo de interés que generan
los préstamos a tipo variable se reconoce en resultados en el epígrafe de “Gastos financieros” en el mismo
momento que el gasto por intereses por los préstamos cubiertos es devengado.
Cuando se usan contratos a plazo para cubrir transacciones previstas, el Grupo generalmente designa sólo
el cambio en el valor razonable del contrato a plazo relacionado con el componente spot como el
instrumento de cobertura. Las ganancias o pérdidas relacionadas con la parte eficaz del cambio en el
componente spot de los contratos a plazo se reconocen en la reserva de cobertura de flujos de efectivo en
el patrimonio neto. El cambio en el elemento forward del contrato relacionado con la partida cubierta
(“elemento a plazo alineado”) se reconoce en otro resultado global en la reserva de costes de cobertura
dentro del patrimonio neto. En algunos casos, las ganancias o pérdidas correspondientes a la parte eficaz
del cambio en el valor razonable del contrato a plazo completo se reconocen en la reserva de cobertura de
flujos de efectivo en el patrimonio neto.
Los importes acumulados en el patrimonio neto se reclasifican en los ejercicios en que la partida cubierta
afecta al resultado del ejercicio, la ganancia o pérdida correspondiente a la parte eficaz de las permutes
de tipo de interés que cubren préstamos a tipo variable, se reconocen en resultados dentro de los gastos
financieros en el mismo momento que el gasto por intereses en los préstamos cubiertos.
Cuando un instrumento de cobertura expira, se vende o termina, o cuando una cobertura deja de cumplir
el criterio para contabilidad de cobertura, cualquier ganancia o pérdida diferida acumulada y los costes
diferidos de la cobertura en patrimonio neto en ese momento siguen en patrimonio neto hasta que la
transacción prevista ocurre, resultando en el reconocimiento de un activo no financiero tal como
existencias. Cuando deja de esperarse que ocurra la transacción prevista, la ganancia o pérdida acumulada
y los costes diferidos de cobertura que se presentaron en patrimonio neto se reclasifican inmediatamente
al resultado del ejercicio.
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Cobertura de inversión neta
Las coberturas de inversiones netas en negocios en el extranjero se contabilizan de forma similar a las
coberturas de flujos de efectivo.
Cualquier ganancia o pérdida en el instrumento de cobertura relacionada con la parte eficaz de la cobertura
se reconoce en otro resultado global y acumula en reservas en el patrimonio neto. La pérdida o ganancia
relativa a la parte ineficaz se reconoce inmediatamente en resultados.
Las pérdidas y ganancias acumuladas en el patrimonio neto se reclasifican a resultados cuando se enajena
parcialmente el negocio en el extranjero.
Derivados que no califican para contabilidad de cobertura
Determinados instrumentos derivados no califican para contabilidad de cobertura. Los cambios en el valor
razonable de cualquier instrumento derivado que no califique para contabilidad de cobertura se reconocen
inmediatamente en resultados en la línea de Variación del valor razonable de instrumentos financieros.
2.11 EXISTENCIAS
Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El
precio de adquisición se calcula por el método de precio medio ponderado. En el caso de fabricación de
productos, los costes de producción incluyen los costes directos e indirectos de fabricación.
Cuando el valor neto realizable de las existencias sea inferior a su coste se efectuarán las oportunas
correcciones valorativas, reconociéndolas como un gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias. Si las
circunstancias que causan la corrección de valor dejan de existir, el importe de la corrección es objeto de
reversión y se reconoce como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal del negocio, menos los costes
variables de venta necesarios para llevarla a cabo.
2.12 CUENTAS COMERCIALES A COBRAR
Clientes comerciales a cobrar son importes debidos por clientes por ventas de bienes o servicios
realizados en el curso normal de la explotación. Dado que se espera cobrar la deuda en un año o menos, se
clasifican como activos corrientes.
Por otro lado, según establece la NIIF 15, los pagos de comisiones anticipadas en el negocio de suministro
de energía (Segmento B2C), las cuales se obtienen por las labores de captación de nuevos clientes por una
red de distribuidores, se registran en el balance general como pagos anticipados y se amortizan de forma
lineal durante la vida útil esperada del cliente.
Las cuentas comerciales a cobrar se reconocen inicialmente por su valor razonable y posteriormente por
su coste amortizado de acuerdo con el método del tipo de interés efectivo, menos la provisión por pérdidas
por deterioro del valor. Para las cuentas comerciales a cobrar el Grupo aplica el enfoque simplificado
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permitido por la NIIF 9, que exige que las pérdidas esperadas durante su vida se reconozcan desde el
reconocimiento inicial de las cuentas a cobrar. Para el cálculo, el Grupo considera los mercados de los
clientes de cada línea de actividad, la experiencia histórica del porcentaje de impagos sobre los volúmenes
de cuentas a cobrar y otra serie de variables (Nota 3.1.c)).
La financiación a través del descuento de efectos no se da de baja en el epígrafe de clientes hasta el cobro
de los mismos, registrándose como una financiación bancaria.
La financiación a través del factoring sin recurso, o la venta de cuentas de clientes, permite dar de baja la
cuenta a cobrar por haber transferido a la entidad financiera todos los riesgos asociados a la misma (Nota
10).
2.13 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
El efectivo y equivalentes al efectivo incluyen el efectivo en caja, los depósitos a la vista en entidades de
crédito, otras inversiones a corto plazo de gran liquidez con un vencimiento original de tres meses o menos
y los descubiertos bancarios. En el balance, los descubiertos bancarios se clasifican como recursos ajenos
en el pasivo corriente.
2.14 CAPITAL SOCIAL
Las acciones ordinarias se clasifican como patrimonio neto.
Los costes incrementales directamente atribuibles a la emisión de nuevas acciones u opciones se
presentan en el patrimonio neto como una deducción, neta de impuestos, de los ingresos obtenidos.
Cuando cualquier entidad del Grupo adquiere acciones de la Sociedad dominante (acciones propias), la
contraprestación pagada, incluido cualquier coste incremental directamente atribuible (neto de impuesto
sobre las ganancias) se deduce del patrimonio atribuible a los accionistas de la Sociedad hasta su
cancelación, emisión de nuevo o enajenación. Cuando estas acciones se venden o se vuelven a emitir
posteriormente, cualquier importe recibido, neto de cualquier coste incremental de la transacción
directamente atribuible y los correspondientes efectos del impuesto sobre las ganancias, se incluye en el
patrimonio neto atribuible a los accionistas de la Sociedad dominante.
2.15 SUBVENCIONES OFICIALES
Las subvenciones del Gobierno se reconocen por su valor razonable cuando hay una seguridad razonable
de que la subvención se cobrará y el Grupo cumplirá con todas las condiciones establecidas.
Las subvenciones oficiales relacionadas con costes se difieren y se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada durante el período necesario para correlacionarlas con los costes que pretenden
compensar.
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Las subvenciones oficiales relacionadas con la adquisición de inmovilizado material se incluyen en
ingresos diferidos como subvenciones oficiales diferidas y se abonan en la cuenta de resultados sobre una
base lineal durante las vidas esperadas de los correspondientes activos.
El beneficio de un préstamo a un tipo inferior al de mercado otorgado por una entidad pública se valora
como la diferencia en libros y el importe recibido, reconociéndose una subvención por dicha diferencia que
se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en el pasivo como subvenciones oficiales
diferidas según financie gastos del ejercicio o inversiones en inmovilizado material.
2.16 PROVEEDORES – CUENTAS COMERCIALES A PAGAR
Los proveedores o cuentas conocidas a pagar son obligaciones de pago por bienes o servicios que se han
adquirido de los proveedores en el curso ordinario de la explotación. Las cuentas a pagar se clasifican
como pasivo corriente si los pagos tienen vencimiento a un año o menos.
Los proveedores se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valoran por su coste
amortizado utilizando el método del tipo de interés efectivo.
2.17 RECURSOS AJENOS
Los recursos ajenos se reconocen, inicialmente, por su valor razonable, netos de los costes en que se haya
incurrido en la transacción. Posteriormente, los recursos ajenos se valoran por su coste amortizado.
Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costes necesarios para su obtención) y el
valor de reembolso se reconoce en la cuenta de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el
método del tipo de interés efectivo.
Los recursos ajenos se clasifican como pasivos corrientes a menos que el Grupo tenga un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses después de la fecha del balance
consolidado.
Las comisiones abonadas por la concesión de líneas de crédito se reconocen como costes de la
transacción del préstamo en la medida en que sea probable que se vaya a disponer de alguna o de todas
las líneas. En estos casos, las comisiones se difieren hasta que se produce la disposición de la línea. En la
medida en que no haya evidencia de que sea probable que se vaya a disponer de la línea de crédito, la
comisión se capitaliza como un pago anticipado por servicios de liquidez y se amortize durante el período
en que esté disponible la línea de crédito.
La deuda financiera se elimina del balance cuando la obligación especificada en el contrato se ha pagado,
cancelado o expirado. La diferencia entre el importe en libros de un pasivo financiero que se ha cancelado
o cedido a otra parte y la contraprestación pagada, incluyendo cualquier activo cedido diferente del
efectivo o pasivo asumido, se reconoce en el resultado del ejercicio como otros ingresos o gastos
financieros.
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2.18 IMPUESTOS CORRIENTES Y DIFERIDOS
a)
Impuesto sobre Sociedades
El gasto por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio comprende los impuestos corrientes y diferidos y se
calcula en función del resultado antes de impuestos, aumentado o disminuido, según corresponda, por las
diferencias permanentes y/o temporarias contempladas en la legislación fiscal vigente o a punto de
aprobarse relativa a la determinación de la base imponible del citado impuesto en los distintos países que
operan sus dependientes. El impuesto se reconoce en la cuenta de resultados, excepto en la medida en
que se refiera a partidas reconocidas en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto, en
cuyo caso, se reconoce también en el otro resultado global o directamente en el patrimonio neto,
respectivamente.
La dirección evalúa periódicamente las posiciones tomadas en las declaraciones de impuestos respecto a
las situaciones en las que la regulación fiscal aplicable está sujeta a interpretación y, en caso necesario,
establece provisiones en función de las cantidades que se espera pagar a las autoridades fiscales.
Las bonificaciones y deducciones en la cuota del impuesto, así como el efecto impositivo de la aplicación
de pérdidas compensables, no activados, se consideran como minoración del gasto por impuestos en el
ejercicio en que se aplican o compensan.
Por otra parte, y con efecto 1 de enero de 2015, se constituyó el grupo fiscal foral, siendo la sociedad
dominante Global Dominion Access, S.A. y el resto:
|
Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.
|
Dominion E&C Iberia, S.A.
|
Dominion Energy, S.L.
|
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
|
Energy Renewables 8, S.L.
|
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
|
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
|
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 1, S.L.U.
|
Dominion Renewable 2, S.L.U.
|
Dominion Renewable 3, S.L.U.
|
Dominion Renewable 5, S.L.U.
|
Dominion Renewable 6, S.L.U.
|
Dominion Renewable 7, S.L.U.
|
Linderito Solar, S.L.U.
|
Pamaco Solar, S.L.U.
|
Pico Magina Solar, S.L.U.
|
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
|
Rio Alberite Solar, S.L.U.
|
Villaciervitos Solar, S.L.U.
|
Wydgreen, S.L.U. (incorporada 2021)
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|
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Torre Solar, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Basde Solar I, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Jambo Renovables I, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Pico Abadias Solar, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Tormes Energías Renovables, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cayambe Solar Power, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Bayo Renewable Energy, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Galan Solar, S.L.U. (incorporada 2021)
|
El Pedregal Solar, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cero Lastarria, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Acotango, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Las Tórtolas, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Juncal, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Marmolejo, S.L.U. (incorporada 2021)
|
Cerro Vicuñas, S.L.U. (incorporada 2021)
Con efecto 1 de enero de 2015 se constituyó el grupo fiscal estatal, siendo la dominante Bilcan Global
Services, S.L. y el resto:
|
Dominion Centro de Control, S.L.U.
|
Sur Conexión, S.L.
|
Tiendas Conexión, S.L.
|
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U.
|
Dominion Industries & Infraestructures, S.L.
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The Phone House Spain, S.L.U.
|
Connected World Services Europe, S.L.U.
|
Smart House Spain, S.A.U.
|
Netsgo Market, S.L.
|
Dimoin Calderería, S.L. (incorporada 2021)
|
The Telecom Boutique, S.L. (incorporada 2021)
|
Facility Management Services, S.L. (incorporada 2021)
|
Zwipit, S.A. (incorporada 2021)
|
Dominion Hivisan, S.L. (incorporada 2021)
|
Butik Telco, S.L. (incorporada 2021)
|
Plataforma de Renting Tecnológico, S.L. (incorporada 2021)
Fuera de España existen los siguientes grupos fiscales:
|
En Alemania: liderado por la sociedad filial Beroa Technology Group GmbH y en el que participan
Dominion Deutschland GmbH, Burwitz Montage-Service GmbH y Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (sin actividad).
|
En Estados Unidos: liderado por la sociedad filial Global Dominion Access USA y en el que
participan Karrena USA Inc (antes Karrena Cooling Systems Inc.), Commonwealth Constructors
Inc, ICC Commonwealth Corporation y Capital International Steel Works Inc.
El resto de sociedades del Grupo Dominion tributan en régimen individual.
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b)
Impuestos diferidos
Los impuestos diferidos se calculan, de acuerdo con el método de pasivo basado en el balance, sobre las
diferencias temporarias que surgen entre las bases fiscales de los activos y pasivos y sus importes en
libros en las cuentas anuales consolidadas. Sin embargo, si los impuestos diferidos surgen del
reconocimiento inicial de un pasivo o un activo en una transacción, distinta de una combinación de
negocios, que, en el momento de la transacción, no afecta ni al resultado contable ni a la ganancia o pérdida
fiscal, no se contabiliza. El impuesto diferido se determina usando tipos impositivos (y leyes) aprobados o
a punto de aprobarse en la fecha del balance consolidado y que se espera aplicar cuando el
correspondiente activo por impuesto diferido se realice o el pasivo por impuesto diferido se liquide. Se
reconocen impuestos diferidos sobre las diferencias temporarias que surgen en inversiones en
dependientes, asociadas y participaciones en negocios conjuntos, excepto en aquellos casos en que el
Grupo pueda controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que éstas no
vayan a revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos derivados de créditos fiscales por pérdidas compensables,
bonificaciones y deducciones de la cuota del Impuesto sobre Sociedades a que tiene derecho se
reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de beneficios fiscales futuros con los
que poder compensar los créditos fiscales. En el caso de las deducciones por inversiones, la imputación
contable, como menos gasto, se periodifica en función del plazo en que se amortizan los bienes del
Inmovilizado Material que han generado los créditos fiscales (Nota 2.5), reconociendo el derecho con
abono a ingresos diferidos. Las deducciones fiscales por I+D, atendiendo a su naturaleza de ayuda, se
clasifican, cuando se activan, como subvenciones de explotación siempre que los gastos de I+D no se
hayan activado (Nota 2.15).
Asimismo, los activos por impuestos diferidos correspondientes a créditos fiscales por actividades de
I+D+i aplicados o activados se reconocen en resultados sobre una base sistemática a lo largo de los
periodos en que las Sociedades reconozcan como gasto los costes relacionados con las mencionadas
actividades, considerando que el tratamiento como subvención refleja la realidad económica del crédito
fiscal. Por tanto, el Grupo refleja de acuerdo con la NIC 20 el crédito fiscal activado o aplicado como otros
ingresos de explotación.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos no se reconocen para diferencias temporarias entre el
importe en libros y la base fiscal de las inversiones en negocios en el extranjero, cuando el Grupo es capaz
de controlar la fecha en que revertirán las diferencias temporarias y sea probable que estas no vayan a
revertir en un futuro previsible.
Los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos diferidos se compensan si, y solo si, existe
un derecho legalmente reconocido frente a las autoridades fiscales de compensar los importes
reconocidos en esas partidas y cuando los activos por impuestos diferidos y los pasivos por impuestos
diferidos se derivan del impuesto sobre las ganancias correspondientes a la misma autoridad fiscal, que
recaen sobre la misma entidad o sujeto fiscal, o diferentes entidades o sujetos fiscales, que pretenden
liquidar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto.
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2.19 PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
a)
Obligaciones por pensiones
Los planes se financian mediante pagos a entidades aseguradoras o fondos gestionados externamente,
determinados mediante cálculos actuariales periódicos. El Grupo tiene planes de aportación definida, de
importe no significativo y planes de prestación definida. Un plan de prestación definida es un plan de
prestaciones que define el importe de la prestación que recibirá un empleado, normalmente en función de
uno o más factores como la edad, años de servicio o remuneración.
Un plan de prestación definida es un plan de prestaciones bajo el cual el Grupo paga aportaciones fijas a
un fondo y tiene la obligación de realizar aportaciones adicionales si el fondo no posee activos suficientes
para pagar a todos los empleados las prestaciones relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio
corriente y en ejercicios anteriores.
El pasivo reconocido en el balance consolidado respecto de los planes de prestación definida es el valor
actual de la obligación en la fecha del balance menos el valor razonable de los activos afectos al plan. La
obligación por prestación definida se calcula anualmente por actuarios independientes de acuerdo con el
método de la unidad de crédito proyectada. El valor actual de la obligación se determina descontando los
flujos de salida de efectivo futuros estimados a tipos de interés de bonos corporativos de alta calidad
crediticia denominados en la moneda en que se pagarán las prestaciones y con plazos de vencimiento
similares a los de las correspondientes obligaciones.
Las pérdidas y ganancias actuariales que surgen de ajustes por la experiencia y cambios en las hipótesis
actuariales se cargan o abonan en el ejercicio en que surgen en patrimonio neto consolidado (otro
resultado global) para las prestaciones post empleo y en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada
para las prestaciones a largo plazo al personal.
Los costes por servicios pasados se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados.
b)
Indemnizaciones por cese
Las indemnizaciones por cese se pagan a los empleados como consecuencia de la decisión del Grupo de
rescindir su contrato de trabajo antes de la edad de jubilación o cuando el empleado acepta
voluntariamente una retribución ofrecida por la Sociedad a cambio de cesar en el empleo. El Grupo
reconoce estas prestaciones cuando se ha comprometido de forma demostrable a cesar en su empleo a
los trabajadores actuales de acuerdo con un plan formal detallado sin posibilidad de retirada o a
proporcionar indemnizaciones por cese, como consecuencia de una oferta realizada para animar a una
renuncia voluntaria. Las prestaciones que no se van a pagar en los doce meses siguientes a la fecha del
balance se descuentan a su valor actual.
c)
Planes de participación en beneficios y bonus
El Grupo reconoce un pasivo y un gasto para bonus en base a una fórmula que tiene en cuenta el beneficio
atribuible a los accionistas de la Sociedad después de ciertos ajustes. El Grupo reconoce una provisión
cuando está contractualmente obligada o cuando la práctica en el pasado ha creado una obligación
implícita.
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d)
Planes de retribución variable basados en el valor de las acciones de la Sociedad dominante liquidables
en efectivo
Los pasivos por los derechos sobre revalorización de acciones liquidables en efectivo de la Sociedad
dominante del Grupo se reconocen como gasto por retribuciones a los empleados durante el
correspondiente periodo de servicio. Los pasivos se recalculan en cada fecha en la que se presenta
información y se presentan como obligaciones por retribuciones a los empleados en el balance.
2.20. PROVISIONES
Las provisiones por riesgos y gastos específicos se reconocen cuando:
(i)
El Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de sucesos pasados;
(ii)
Es probable que vaya a ser necesaria una salida de recursos para liquidar la obligación; y
(iii)
El importe se ha estimado de forma fiable.
Las provisiones por reestructuración incluyen pagos por despido a los empleados. No se reconocen
provisiones para pérdidas de explotación futuras.
Cuando exista un número de obligaciones similares, la probabilidad de que sea necesario un flujo de salida
para la liquidación se determina considerando el tipo de obligaciones como un todo. Se reconoce una
provisión incluso si la probabilidad de un flujo de salida con respecto a cualquier partida incluida en la
misma clase de obligaciones puede ser pequeña.
Las provisiones se valoran por el valor actual de los desembolsos que se espera que sean necesarios para
liquidar la obligación usando un tipo antes de impuestos que refleje las evaluaciones del mercado actual
del valor temporal del dinero y los riesgos específicos de la obligación. El incremento en la provisión con
motivo del paso del tiempo se reconoce como gasto por intereses.
2.21. RECONOCIMIENTO DE INGRESOS
Los ingresos ordinarios incluyen el valor razonable de contraprestaciones recibidas o a recibir para la venta
de bienes y servicios en el curso ordinario de las actividades del Grupo, neto del impuesto sobre el valor
añadido, devoluciones y descuentos y después de eliminadas las ventas dentro del Grupo. El Grupo
reconoce los ingresos cuando el importe de los mismos se puede valorar con fiabilidad, es probable que
los beneficios económicos futuros vayan a fluir a la entidad y se cumplen las obligaciones de cumplimiento
específicas para cada una de las actividades del Grupo. No se considera que el importe de los ingresos se
pueda determinar con fiabilidad hasta que no se hayan resuelto todas las contingencias relacionadas con
la venta. Los ingresos ordinarios se reconocen como sigue:
a)
Ventas de bienes
Las ventas de bienes se reconocen cuando una entidad del Grupo ha entregado los productos al cliente, el
cliente ha aceptado los productos y es probable que los beneficios económicos futuros van a fluir a la
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Entidad. La experiencia acumulada se utiliza para estimar y provisionar las devoluciones en el momento
de la venta.
La actividad del Grupo se centra en la prestación de servicios, no obstante, en la actividad de Servicios B2C
se realizan ventas de dispositivos junto con los servicios de telefonía correspondientes, necesarios para
la actividad y que no generan valor añadido para el Grupo. Según se indica en el apartado siguiente, la parte
de las ventas y compras de dispositivos a operadores cuyo riesgo no recae en el Grupo, en los cuales el
Grupo actúa como agente no se registran como operaciones del mismo, reconociendo tan solo las
comisiones que como agente le corresponden.
b)
Prestación de servicios
Segmento B2B Servicios:
El Grupo presta servicios de integración de sistemas de telecomunicación y consultoría tecnológica
basados en redes y automatismos desarrollando todas las fases del proyecto, incluyendo la ingeniería,
suministro, instalación y puesta en marcha a entidades públicas y empresas privadas y servicios de
mantenimiento industrial, controlando todo el proceso productivo completo a modo de outsourcing. Estos
servicios se suministran sobre la base de una fecha y material concreto o bien como contrato a precio fijo.
Los ingresos de contratos de fecha y material concretos, habitualmente derivados de la prestación de
servicios de integración de sistemas de telecomunicaciones, se reconocen a las tarifas estipuladas en el
contrato a medida que se realizan las horas del personal y se incurre en los gastos directos.
Los ingresos derivados de contratos a precio fijo, correspondientes tanto a mantenimientos de ingeniería
e instalación de redes como mantenimientos industriales, se reconocen en función del método del grado
de avance, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en
relación con los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Este tipo de contratos tienen una
duración de corto plazo y, normalmente, el grado de avance estimado no supera el horizonte temporal de
un mes y medio de facturación al cierre de ejercicio, para los servicios tecnológicos y no más de un mes
para los servicios industriales.
Las pérdidas esperadas en estos contratos se reconocen inmediatamente como costes del ejercicio en
cuanto son conocidas y pueden ser cuantificadas.
Adicionalmente, los servicios englobados dentro de la actividad de Servicios Comerciales corresponden
principalmente a servicios donde las sociedades actúan en algún caso como principal en el contrato
suscrito con el cliente registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como
agente comisionista, registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada
transacción, no existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no
teniendo capacidad para fijar los precios de venta.
El importe de las transacciones comerciales no reconocido dentro del epígrafe "Importe neto de la cifra de
negocios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, como consecuencia de la actuación
como agente en determinados contratos de prestación de servicios ha ascendido a 325 millones de euros
en el ejercicio 2021 (296 millones de euros en el ejercicio 2020) (Nota 24). Estas operaciones tienen un
margen residual.
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(Expresada en Miles de Euros)
Cuando el Grupo actúa como principal en el contrato suscrito con el operador, los ingresos se reconocen
cuando es probable que el Grupo reciba los beneficios o rendimientos económicos derivados de la
transacción y el importe de los ingresos y de los costes incurridos o a incurrir pueden valorarse con
fiabilidad. Los ingresos se valoran al valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, deduciendo
los descuentos, rebajas en el precio y otras partidas similares que la Sociedad pueda conceder, así como,
en su caso, los intereses incorporados al nominal de los créditos. Los impuestos indirectos que gravan las
operaciones y que son repercutibles a terceros no forman parte de los ingresos.
Segmento B2C:
Los servicios englobados dentro de la actividad del Segmento B2C recogen la venta de servicios varios al
consumidor final y al hogar, servicios de telefonía, seguros y energía. En el caso de servicios, las
sociedades actúan en casos puntuales como principal en ciertos contratos suscrito con el cliente
registrando la totalidad de las transacciones de venta y compra, y en otros como agente comisionista,
registrando como ingreso únicamente el importe de la comisión pactada en cada transacción, no
existiendo riesgo para el Grupo sobre el inventario en su poder y las cuentas a cobrar, no teniendo
capacidad para fijar los precios de venta. Respecto a la venta de energía la principal actividad es la venta,
comercialización y distribución de cualquier tipo de energías, especialmente la eléctrica, cualquiera que
sea su fuente de producción.
Con la adquisición en 2019 de Alterna Operador Integral, S.L., el Grupo incorporó la actividad de
comercialización de energía en España que complementa la oferta de servicios B2C del Grupo. La actividad
de comercialización de energía en España se basa en los principios de libertad de contratación y elección
de suministrador por el cliente. La comercialización, como actividad liberalizada, tiene una retribución
pactada libremente entre las partes. Esta actividad de comercialización se focaliza en dos tipos de
clientes, particulares (retail) y Empresas (Pymes), donde en el primero de los casos la electricidad se vende
al precio de coste de mercado más una comisión fija por gestión y en el segundo de los casos, se establece
un contrato de permanencia de 1 año y se fija el precio de venta asegurando también el suministro de
electricidad a un precio fijo mediante contratos con “traders” del mercado.
Segmento B2B Proyectos 360:
Cuando los servicios prestados se ofrecen para dotar de mayor eficiencia y competitividad a un proceso
productivo que sigue gestionando el propio cliente, estamos hablando de Soluciones. Estas soluciones se
suministran normalmente sobre la base de un contrato a precio fijo.
Los ingresos derivados de este tipo de proyectos se reconocen según el método de grado de avance de
obra, en función de los servicios realizados o del porcentaje de realización de los contratos en relación con
los servicios totales o los contratos de obra a desarrollar. Normalmente en las obras de menor envergadura
el activo contractual no supone un porcentaje significativo del ingreso total dado que los hitos de
facturación van normalmente aparejados a los costes en los cuales se va incurriendo y ajustado a los
márgenes estimados en cada momento. Las obras más grandes o EPCs conllevan un mayor porcentaje de
estimación según la situación existente en el proyecto en el momento de cierre de ejercicio, para los cuales
se registra el ingreso correspondiente a los costes incurridos a la fecha más el margen estimado del
proyecto. Normalmente el horizonte temporal de estimación de la parte del ingreso a través del grado de
avance de estos proyectos no supera los tres meses de facturación en cada cierre de ejercicio.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
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(Expresada en Miles de Euros)
Cuando los contratos incluyen múltiples obligaciones de ejecución, el precio de la transacción se asignará
a cada obligación de ejecución en base a los precios de venta independientes. Cuando éstos no son
directamente observables, se estiman sobre la base del coste esperado más el margen.
Los contratos que contemplan precios variables, éstos se reconocen cuando son altamente probables que
no se van a revertir y se estiman en función de la probabilidad de que se cumplan las obligaciones o
condiciones que les determinan. Para ello el Grupo analiza las condiciones y la experiencia de ejercicios
anteriores en contratos similares.
Si surgieran circunstancias que modificaran las estimaciones iniciales de ingresos ordinarios, costes o
grado de avance, se procede a revisar dichas estimaciones. Las revisiones podrían dar lugar a aumentos o
disminuciones en los ingresos y costes estimados y se reflejan en la cuenta de resultados en el periodo en
el que las circunstancias que han motivado dichas revisiones son conocidas por el cliente. En el caso
concreto de las ampliaciones de contratos, estas ventas se recogen únicamente cuando los ingresos se
encuentran aprobados por el cliente.
Los ingresos reconocidos por grado de avance (facturación pendiente de emitir) a 31 de diciembre de 2021
ascienden a 102 millones de euros (Nota 24) (2020: 98 millones de euros) y las provisiones reconocidas
como pasivo relativas al análisis de grado de avance y los anticipos de clientes relacionadas con dichas
obras, ascienden a 48 millones de euros (Nota 24) (2020: 86 millones de euros), lo que hace un neto de 54
millones de euros, que supone un 4,8% sobre el Importe neto de la cifra de negocios consolidada del
ejercicio (2020: 11 millones de euros, un 1,1%, sobre la cifra de negocios consolidada) (Nota 24).
c)
Ingresos por intereses
Los ingresos por intereses se reconocen usando el método del tipo de interés efectivo. Cuando una cuenta
a cobrar sufre pérdida por deterioro del valor, el Grupo reduce el importe en libros a su importe
recuperable, descontando los flujos futuros de efectivo estimados al tipo de interés efectivo original del
instrumento, y continúa llevando el descuento como menos ingreso por intereses. Los ingresos por
intereses de préstamos que hayan sufrido pérdidas por deterioro del valor se reconocen cuando se cobra
el efectivo o sobre la base de recuperación del coste cuando las condiciones están garantizadas.
d)
Ingresos por royalties
Los ingresos por royalties se reconocen sobre la base del devengo de acuerdo con la sustancia de los
correspondientes acuerdos.
e)
Ingresos por dividendos
Los ingresos por dividendos se reconocen cuando se establece el derecho a recibir el pago.
2.22. ARRENDAMIENTOS
Los contratos pueden contener componentes de arrendamiento y no arrendamiento. El grupo asigna la
contraprestación en el contrato a los componentes de arrendamiento y no arrendamiento en función de
sus precios independientes relativos. Sin embargo, para los arrendamientos de inmuebles en los que el
grupo es un arrendatario, ha optado por no separar los componentes de arrendamiento y no
arrendamiento, y en su lugar los contabiliza como un único componente de arrendamiento.
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(Expresada en Miles de Euros)
Los términos del arrendamiento se negocian sobre una base individual y contienen una amplia variedad de
términos y condiciones. Los contratos de arrendamiento no imponen ningún otro covenant distinto de las
garantías reales en los activos arrendados que se mantienen por el arrendador. Los activos arrendados no
pueden usarse como garantía a efectos de la deuda financiera.
Los arrendamientos se reconocen como un activo por derecho de uso y el correspondiente pasivo a la
fecha en el cual el activo arrendado está disponible para su uso propio por el Grupo.
Los activos y pasivos que surgen de un arrendamiento se valoran inicialmente sobre una base de valor
actual. Los pasivos por arrendamiento incluyen el valor actual neto de los siguientes pagos por
arrendamiento:
|
pagos fijos (incluidos los pagos fijos en esencia), menos cualquier incentivo de arrendamiento a
cobrar
|
pagos variables por arrendamiento que dependen de un índice o un tipo, inicialmente valorados
con arreglo al índice o tipo en la fecha de comienzo
|
importes que se espera que abone el grupo en concepto de garantías del valor residual
|
el precio de ejercicio de una opción de compra si el grupo tiene la certeza razonable de que
ejercerá esa opción, y
|
pagos de penalizaciones por rescisión del arrendamiento, si el plazo del arrendamiento refleja el
ejercicio por el grupo de esa opción.
Los pagos por arrendamiento a realizarse bajo opciones de prórroga razonablemente ciertas también se
incluyen en la valoración del pasivo.
Los pagos por arrendamiento se descuentan usando el tipo de interés implícito en el arrendamiento. Si ese
tipo no se puede determinar fácilmente, que es generalmente el caso para los arrendamientos en el grupo,
se usa el tipo incremental de endeudamiento del arrendatario, siendo el tipo que el arrendatario individual
tendría que pagar para pedir prestados los fondos necesarios para obtener un activo de valor similar al
activo por derecho de uso en un entorno económico similar con términos, garantías y condiciones
similares.
El grupo está expuesto a potenciales incrementos futuros en los pagos variables por arrendamiento
basados en un índice o tipo, que no están incluidos en el pasivo por arrendamiento hasta que tienen efecto.
Cuando los ajustes a los pagos por arrendamiento basados en un índice o un tipo tienen efecto, el pasivo
por arrendamiento se evalúa de nuevo y se ajusta contra el activo por derecho de uso.
Los pagos por arrendamiento se asignan entre principal y coste financiero. El coste financiero se carga a
resultados durante el periodo de arrendamiento de forma que produzcan un tipo de interés periódico
constante sobre el saldo restante del pasivo para cada periodo.
Los activos por derecho de uso se valoran a coste que comprende lo siguiente:
|
el importe de la valoración inicial del pasivo por arrendamiento
|
cualquier pago por arrendamiento hecho en o antes de la fecha de comienzo, menos cualquier
incentivo por arrendamiento recibido
|
cualquier coste directo inicial, y
|
costes de restauración.
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(Expresada en Miles de Euros)
Los activos por derecho de uso generalmente se amortizan de forma lineal durante la vida útil del activo o
el plazo de arrendamiento, el menor de los dos. Si el grupo tiene la certeza razonable de ejercer una opción
de compra, el activo por derecho de uso se amortiza durante la vida útil del activo subyacente.
Los pagos asociados con arrendamientos a corto plazo de maquinaria y todos los arrendamientos de
activos de poco valor se reconocen sobre una base lineal como un gasto en resultados. Los
arrendamientos a corto plazo son arrendamientos con un plazo de arrendamiento de 12 meses o menos.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la dirección considera todos los hechos y circunstancias que
crean un incentivo económico para ejercer una opción de ampliación, o no ejercer una opción de
finalización. Las opciones de ampliación (o periodos posteriores a opciones de finalización) sólo se
incluyen en el plazo de arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
La mayoría de las opciones de ampliación en arrendamientos de oficinas y vehículos no se han incluido en
el pasivo por arrendamiento porque el grupo podría sustituir el activo sin un coste significativo o
interrupción del negocio.
2.23. DISTRIBUCIÓN DE DIVIDENDOS
La distribución de dividendos a los accionistas de la Sociedad dominante se reconoce como un pasivo en
las cuentas anuales consolidadas del Grupo en el ejercicio en que los dividendos son aprobados por los
accionistas de la Sociedad dominante.
2.24. MEDIOAMBIENTE
Los gastos derivados de las actuaciones empresariales encaminadas a la protección y mejora del medio
ambiente se contabilizan como gasto del ejercicio en que se incurren. Cuando dichos gastos supongan
incorporaciones al inmovilizado material, cuyo fin sea la minimización del impacto medioambiental y la
protección y mejora del medioambiente, se contabilizan como mayor valor del inmovilizado.
2.25. SALDOS CORRIENTES Y NO CORRIENTES
Se consideran como saldos no corrientes, tanto activos como pasivos, aquellos importes con vencimiento
superior a 12 meses desde la fecha de cierre del ejercicio contable.
3. GESTIÓN DEL RIESGO FINANCIERO
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3.1. FACTORES DE RIESGO FINANCIERO
Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de
crédito y riesgo de liquidez. Asimismo, tal y como indicamos en la Nota 1, el riesgo por cambio climático
está tomando cada día una relevancia más importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados
para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos
ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El
Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales
emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición
financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2021. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con
los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no
dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso, más si cabe, con la posición
de la deuda financiera neta negativa (posición neta de caja positiva).
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una
política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso
aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son
objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por
compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista
incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una
serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo.
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(Expresada en Miles de Euros)
|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2021 y 2020.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar
donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste
estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada
país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto hubiera sido superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros,
respectivamente en 2021 (superior/inferior, respectivamente en 6.894 y 5.059 miles de euros en
2020), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con
otra moneda funcional distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2021 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 777 miles de euros y
286 miles de euros respectivamente (2020: superior/inferior en 973 y 214 miles de euros),
principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
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(Expresada en Miles de Euros)
La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos
netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto
(revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
Dólar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saudí
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
Dólar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos Árabes
(90)
439
(184)
554
Ejercicio 2020
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(402)
487
(59)
67
Dólar Americano
(1.700)
2.003
(74)
17
Riyal Saudí
(1.196)
1.240
(221)
48
Peso argentino
517
547
695
330
Nuevo sol peruano
(365)
446
18
(22)
Dólar Australiano
(612)
812
(39)
112
Rupia India
(800)
978
(174)
213
Peso Chileno
(259)
317
60
(73)
Zloty Polaco
(242)
64
(420)
281
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2021
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no genera un riesgo de precio adicional debido a que los
precios de venta se pactan en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
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(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos
de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de
la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por
partes identificables y mesurables de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de
efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El Ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a
excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones
necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de
cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las
condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para
su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de
referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en
el balance. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo tanto en
el ejercicio 2021 como en 2020 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de interés
cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y
ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos
financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 833 miles de euros en
el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2021 (2020: 723 miles de euros), considerando su
efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera
neta del Grupo es negativa en más de 65 millones de euros (2020: negativa en más de 87 millones de
euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento, aunque sea modesto,
de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría
parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero.
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b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria
en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en
función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de
liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio
de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera
un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. Como consecuencia de la aparición de la Covid-19, dicho
seguimiento se volvió diario. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en el ejercicio 2020 con el
objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre de la pandemia
(Nota 18), así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada y a la cual se le da continuidad en
el ejercicio actual, el Grupo sigue presentando una posición sólida y de positiva solvencia y liquidez.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2021 y 2020:
2021
2020
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
254.205
237.626
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
15.927
41.098
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
170.836
182.313
Reserva de liquidez
440.968
461.037
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
204.244
188.394
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
434
2.973
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(254.205)
(237.626)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(15.927)
(41.098)
Deuda financiera neta
(65.454)
(87.357)
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(Expresada en Miles de Euros)
La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2021 y 2020 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Ejercicio 2020:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
Flujos de efectivo
(90.285)
19.508
105.409
-
34.632
Ajustes de tipo de cambio (*)
(4.258)
(673)
(2.734)
-
(7.665)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(1.538)
-
1.041
-
(497)
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(417)
(417)
Deuda financiera neta fin 2020
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en
moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con
el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo aun teniendo en
cuenta el exceso de liquidez existente el 31 de diciembre de 2021 y durante los ejercicios 2021 y 2020,
teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la
financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
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Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la holgada posición de tesorería positiva del Grupo
tanto al 31 de diciembre de 2021 como al 31 de diciembre de 2020, habiendo pasado las consideradas como
etapas más duras de la pandemia, es el mejor argumento para poder afirmar que no existe riesgo en la
situación de liquidez del Grupo.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2021 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2020:
2021
2020
Existencias
70.351
50.750
Clientes y otras cuentas a cobrar
228.211
260.885
Activos por contrato
101.988
97.667
Otros activos corrientes
14.692
11.371
Activos por impuestos corrientes
25.668
14.392
Activo corriente operativo
440.910
435.065
Otros activos financieros corrientes
15.927
41.098
Efectivo y otros medios líquidos
254.205
237.626
ACTIVO CORRIENTE
711.042
713.789
Proveedores y otras cuentas a pagar
538.600
476.851
Pasivos por contrato
48.300
86.228
Pasivos por impuestos corrientes
24.464
24.597
Provisiones corrientes
5.126
7.539
Otros pasivos corrientes (*)
30.407
29.137
Pasivo corriente operativo
646.897
624.352
Otros pasivos corrientes (*)
22.094
24.705
Deudas con entidades crédito a corto plazo
47.127
34.044
Instrumentos financieros derivados corrientes
303
895
PASIVO CORRIENTE
716.421
683.996
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(205.987)
(189.287)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(5.379)
29.793
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
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a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del
Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el
contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2021
Préstamos bancarios y pagarés
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
Al 31 de diciembre de 2020
Préstamos bancarios y pagarés
20.367
167.385
642
Otros pasivos
54.737
66.519
3.567
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia (Nota 5.c)) o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de
préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
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incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios
Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los
términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Dentro de la estimación de la pérdida esperada se considera un riesgo adicional al calculado en ejercicios
anteriores, consecuencia de los efectos de la Covid-19 sobre el propio riesgo de crédito (riesgo de impago),
el importe en riesgo si el deudor no paga (exposición al impago) y la pérdida estimada como resultado del
incumplimiento (pérdida si ocurre el incumplimiento).
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa
una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los
activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de
contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas
comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por
contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36
meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
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experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta
las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2021 y a 31
de diciembre de 2020 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2021
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros – activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por pérdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
31 de diciembre de 2020
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
252.324
7.652
27.369
287.345
Importe bruto en libros – activos por contrato
97.667
-
-
97.667
Correcciones de valor por pérdidas
(4.449)
(617)
(21.492)
(26.558)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de
diciembre de 2021 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
-
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
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Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2019
80
16.872
Incorporaciones por alta de perímetro
-
576
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
4.307
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
18
6.127
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(510)
Importe no utilizado revertido
-
(912)
A 31 de diciembre de 2020
98
26.460
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago
con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio climático
El Grupo ha realizado una evaluación de como los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en
sus cuentas anuales consolidadas. De esta manera, en base a la evaluación realizada la Dirección
determinar que los posibles impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
- Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas útiles
acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos que requieran
nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de
que un activo (o un grupo de activos) se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que
elimine gradualmente el uso de ciertas instalaciones.
- Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de suministro o
transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
- Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las hipótesis
significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos utilizados para
desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
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3.2. ESTIMACIÓN DEL VALOR RAZONABLE
La NIIF 13 Valoración a valor razonable explica como valorar a valor razonable cuando lo exigen otras NIC.
La norma establece la información a revelar sobre las valoraciones a valor razonable aplicable también a
activos y pasivos no financieros.
La NIIF 13 establece como valor razonable el que se recibiría o pagaría por un activo o pasivo en una
transacción ordenada en la fecha de valoración, tanto si es observable como si se ha estimado mediante
una técnica de valoración. Para ello se seleccionan los datos coherentes con las características que los
participantes en un mercado tendrían en cuenta en la transacción.
La NIIF 13 mantiene los principios de las demás normas si bien establece el marco completo para la
valoración a valor razonable cuando ésta es obligatoria con arreglo a otras NIIF y establece la información
adicional obligatoria a revelar sobre las valoraciones a valor razonable.
Los requerimientos de la NIIF 13 son atendidos por el Grupo en la valoración a valor razonable de sus activos
y pasivos cuando dicho valor razonable es exigido por las demás NIIF.
Según lo contenido en la NIIF 13 y de acuerdo con la NIIF 7 sobre instrumentos financieros valorados a valor
razonable, el Grupo informa sobre la estimación del valor razonable por niveles según la siguiente jerarquía:
|
Precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos o pasivos (Nivel 1).
|
Inputs distintos a los precios cotizados que se incluyen en el Nivel 1, que sean observables, ya sea
directamente (por ejemplo, precios de referencia) o indirectamente (por ejemplo, derivados de los
precios) (Nivel 2).
|
Inputs para el activo o pasivo que no se base en datos observables del mercado (inputs no-
observables) (Nivel 3).
A continuación, indicamos la tabla que muestra los activos y pasivos que se valoran a valor razonable a 31
de diciembre de 2021 y 2020:
2021
2020
Instrumentos financieros Derivados (Nota 8 y 18) (Nivel 2)
507
-
Activos financieros a VR con cambio en resultados (Nota 8) (Nivel 3)
-
500
Total activos a valor razonable
507
500
Instrumentos financieros Derivados (Nota 18) (Nivel 2)
(434)
(2.973)
Otros pasivos valorados a valor razonable (Nota 20) (Nivel 3)
(12.435)
(11.026)
Total pasivos a valor razonable
(12.869)
(13.999)
No ha habido transferencias entre los niveles durante los ejercicios 2021 y 2020.
a)
Instrumentos financieros en el Nivel 2
El valor razonable de los instrumentos financieros que no cotizan en un mercado activo se determina
usando técnicas de valoración. El Grupo utiliza una variedad de métodos como flujos de efectivo
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descontados estimados y realiza hipótesis que se basan en las condiciones del mercado existentes en
cada una de las fechas del balance. Si todos los datos significativos requeridos para calcular el valor
razonable de un instrumento son observables, el instrumento se incluye en el Nivel 2.
Las técnicas específicas de valoración de instrumentos financieros incluyen:
|
El valor razonable de las permutas de tipo de interés se calcula como el valor actual de los flujos
futuros de efectivo estimados.
|
El valor razonable de los contratos de tipo de cambio a plazo se determina usando los tipos de
cambio a plazo cotizados en el mercado en la fecha del balance consolidado.
|
Se asume que el valor en libros de los créditos y débitos por operaciones comerciales se aproxima
a su valor razonable.
|
El valor razonable de los pasivos financieros a efectos de la presentación de información
financiera se estima descontando los flujos contractuales futuros de efectivo al tipo de interés
corriente del mercado del que puede disponer el Grupo para instrumentos financieros similares.
Los importes incluidos en el Nivel 2 se corresponden con los instrumentos financieros derivados (Nota 18).
b)
Instrumentos financieros a valor razonable en el Nivel 3
Si uno o más de los inputs significativos no se basan en datos observables en el mercado, el instrumento
financiero se incluye en el Nivel 3.
Los instrumentos incluidos en el Nivel 3 se corresponden con la mejor estimación de la valoración de la
contraprestación contingente de las combinaciones de negocios realizadas en los últimos ejercicios.
Dichos pasivos han sido valorados conforme a las condiciones estipuladas en los contratos de
compraventa donde intervienen parámetros financieros (EBITDA y deuda financiera neta) que se deben
estimar en el futuro (Nota 20).
La hipótesis clave para la valoración de estos pasivos está basada en los rendimientos futuros esperados
generados por las actividades/sociedades adquiridas (Notas 1 y 20). Las hipótesis utilizadas para estas
estimaciones coinciden con las detalladas en el test de deterioro de fondos de comercio (Nota 7.a)). La
evolución de estos negocios durante el ejercicio 2021 está en línea con los planes de negocio utilizados
para el cálculo de estos pasivos, por lo que mantenemos las mismas hipótesis y conclusiones del ejercicio
2020.
Al cierre del ejercicio 2021 se ha realizado el cálculo del valor razonable a esta fecha utilizando una
actualización de las hipótesis clave para la valoración, como son el EBITDA proyectado y, en algunos casos,
la generación de caja futura, no obteniendo variaciones significativas en la valoración actualizada.
Modificaciones en el EBITDA de un 5% (variación máxima estimada al alza o baja a la que pudiera estar
expuesto el EBITDA), supondría una variación en el pasivo financiero a pagar al alza de 0,8 millones de euros
o a la baja de 0,8 millones de euros, teniendo en cuenta que ciertos acuerdos contemplan precios máximos
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a pagar (2020: 0,4 millones de euros al alza y 0,9 millones de euros a la baja), sin que supusieran necesidad
de modificar el fondo de comercio consolidado.
El Grupo no tiene a 31 de diciembre de 2021 y 2020 acuerdos de compensación de activos y pasivos
financieros.
3.3. GESTIÓN DEL RIESGO DEL CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura
óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos
a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica
del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos
financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros
corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital
total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas
consolidadas, más la deuda financiera neta.
En 2021 la estrategia del Grupo, al igual que en ejercicios anteriores, ha consistido en mantener un índice
de apalancamiento por debajo del 0,4. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2021 y 2020
fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2021
2020
Recursos ajenos (Nota 18)
204.244
188.394
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
434
2.973
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(270.132)
(278.724)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
(65.454)
(87.357)
Patrimonio neto
386.393
319.741
Capital total empleado en el negocio
320.939
232.384
Índice de apalancamiento
(0,20)
(0,38)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
El Grupo presenta al 31 de diciembre de 2021 y 2020 una posición de caja neta positiva, posición de caja
que no ha venido siendo afectada ni en los peores momentos de la pandemia. En este sentido, la Dirección
estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2021 son
suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion
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esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos
y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera
y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
4. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES
Las estimaciones y juicios se evalúan continuamente y se basan en la experiencia histórica y otros
factores, incluidas las expectativas de sucesos futuros que se creen razonables bajo las circunstancias
actuales.
4.1. ESTIMACIONES Y JUICIOS CONTABLES IMPORTANTES
El Grupo hace estimaciones y juicios en relación con el futuro. Las estimaciones contables resultantes, por
su naturaleza, raramente igualarán a los correspondientes resultados reales. Adicionalmente se unen a la
ecuación nuevos riesgos, como es el cambio climático, a tener en cuenta en dichas estimaciones que
aumentan la incertidumbre sobre el futuro. A continuación, se explican las estimaciones y juicios que
tienen un riesgo significativo de dar lugar a un ajuste material en los importes en libros de los activos y
pasivos dentro del ejercicio financiero siguiente.
a)
Pérdida estimada por deterioro del fondo de comercio
El Grupo comprueba anualmente si el fondo de comercio ha sufrido alguna pérdida por deterioro del valor,
de acuerdo con la política contable de la Nota 2.8. Los importes recuperables de las unidades generadoras
de efectivo se han determinado en base a cálculos del valor de uso. Estos cálculos requieren el uso de
estimaciones (Nota 2.7 y 7).
A la hora de estimar las proyecciones financieras futuras incluidas en los cálculos, se han considerado las
incertidumbres provocadas tanto por la pandemia Covid-19, ya en su segundo año de existencia y con una
incidencia más leve que el año anterior, como por el cambio climático, mencionados en la Nota 1.3.
Con respecto a las hipótesis utilizadas para determinar el EBITDA (beneficio de explotación más
amortizaciones y depreciaciones, concepto base para calcular el flujo libre de tesorería) de las UGEs y su
crecimiento futuro, se ha utilizado el escenario más conservador de acuerdo a las estimaciones de la
Dirección de forma que no sean probables distorsiones negativas. Simulaciones con tasas de crecimiento
(g) nulas, reducciones del 10% de los EBITDA o reducciones del 10% de los ingresos esperados, no muestran
riesgo de deterioro en el ejercicio 2021 como en el ejercicio 2020 (Nota 7).
Si el tipo estimado de descuento revisado que se aplica a los flujos de efectivo descontados se
incrementase 200 puntos básicos respecto a las estimaciones de la Dirección, el Grupo seguiría sin
necesitar reducir el importe en libros del fondo de comercio (Nota 7). En la Nota 7.a.2) se detallan los
resultados de este análisis y la cuantificación de las sensibilidades realizadas.
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b)
Estimación del valor razonable de los activos, pasivos y pasivos contingentes asociados a una
combinación de negocios y momento de la toma de control efectiva
En las combinaciones de negocios el Grupo, en la fecha de adquisición, procede a clasificar o designar los
activos identificables adquiridos y pasivos asumidos según sea necesario y sobre la base de los acuerdos
contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación u otras condiciones
pertinentes que existan en la fecha de adquisición para, posteriormente, proceder a valorar los activos
identificables adquiridos y los pasivos asumidos, incluidos los pasivos contingentes, a sus valores
razonables en la fecha de su adquisición. Asimismo, en estas operaciones puede ser necesario el uso de
estimaciones con el objeto de valorar las contraprestaciones contingentes (Nota 20).
La valoración a valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos requiere el uso de
estimaciones que dependerán de la naturaleza de dichos activos y pasivos según la clasificación previa
realizada y que, con carácter general, se basan en métodos de valoración generalmente aceptados que
consideran flujos de efectivo descontados afectos a dichos activos y pasivos, precios de cotización
contrastables en mercados activos u otros procedimientos según se desglosa en función de su naturaleza
en las correspondientes notas de la memoria. En el caso del valor razonable de activos materiales,
fundamentalmente inmuebles afectos a la explotación, el Grupo utiliza valoraciones de expertos
independientes.
Es práctica del Grupo proceder a la modificación del órgano de administración de las sociedades y
negocios adquiridos en el momento de su formalización, procediendo a tomar mayoría en los miembros de
ese órgano y asumiendo la presidencia del mismo. Desde dicho momento se tiene la potestad sobre las
decisiones claves del negocio adquirido y sobre las políticas principales a seguir, independientemente del
momento en que se hacen efectivos los pagos acordados por las operaciones (Nota 1).
c)
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios
La contabilización de los contratos de prestación de servicios de acuerdo al grado de terminación o de
avance de los mismos se basa, en la mayoría de los casos, en estimaciones del total de costes incurridos
sobre los totales estimados para la realización de la obra. Cambios en estas estimaciones tienen impacto
en los resultados reconocidos de las obras en realización. Las estimaciones son continuamente
monitorizadas y ajustadas en caso necesario (Nota 2.21).
Tal y como se indica en la Nota 2.21, el Grupo opera, en su segmento de B2B proyectos 360º, en
determinadas circunstancias, a través de contratos a largo plazo que pueden incluir distintas obligaciones
de ejecución o cumplimiento a desarrollar en periodos temporales diferenciados.
El reconocimiento contable de los ingresos derivados de estos contratos exige a la Dirección del Grupo la
aplicación de juicios y estimaciones significativas, tanto en la interpretación de los contratos, como en la
estimación de sus costes y grado de avance, y más concretamente en relación a:
|
Identificación de las distintas obligaciones de cumplimiento.
|
Asignación de los precios individualizados para cada obligación de cumplimiento.
|
Identificación de los periodos temporales en que se desarrollan las distintas obligaciones de
cumplimiento.
|
Estimación de los costes totales necesarios para completar las obligaciones de cumplimiento y,
consecuentemente, los márgenes previstos de cada una de ellas.
|
Control de los costes reales incurridos.
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|
Estimación del importe de los ingresos a registrar a medida que se satisface la obligación de
cumplimiento específica.
|
Análisis de otros posibles acuerdos no incluidos en el contrato principal.
Las estimaciones de los ingresos, los costes o el grado de progreso hacia su finalización se revisan si
cambian las circunstancias. Cualquier aumento o disminución resultante en los ingresos o costes
estimados se refleja en el resultado del ejercicio en que las circunstancias que dan lugar a la revisión sean
conocidas por la Dirección.
d)
Impuesto sobre las ganancias
El Grupo está sujeto al impuesto sobre las ganancias en muchas jurisdicciones. Se requiere un análisis
detallado para determinar la provisión a nivel mundial para el impuesto sobre las ganancias. El Grupo
reconoce impuestos diferidos que en aplicación de la normativa vigente de las diferentes
administraciones fiscales vienen causados por las múltiples diferencias temporarias de los activos y
pasivos. No obstante, existen ciertas transacciones y cálculos para los que la determinación última del
impuesto es incierta durante el curso ordinario del negocio.
El cálculo del Impuesto sobre las ganancias no ha exigido la realización de estimaciones significativas salvo
en la cifra del reconocimiento de créditos fiscales del ejercicio.
La estimación de las bases imponibles futuras se basa en los planes de negocio de las distintas sociedades
del Grupo, estimaciones que han contemplado el riesgo de cambio climático, y en las posibilidades de
planificación que permite la legislación aplicable. Considerando, en cada caso, los distintos grupos de
consolidación fiscal que afectan a las diferentes sociedades del Grupo (Nota 2.18 a)).
La recuperación de estos activos por impuestos diferidos se analiza anualmente por el Grupo mediante la
estimación de las bases imponibles para un horizonte temporal razonable, según la normativa contable y
fiscal aplicable, ajustándose en caso necesario el importe suficiente en el resultado del periodo analizado.
Si el resultado final real difiriese de manera desfavorable en un 10% respecto del utilizado en las
estimaciones de la Dirección, los diferidos de activo disminuirían y el impuesto sobre las ganancias
aumentaría en un importe aproximado de 1,6 millones de euros (2020: 0,1 millones de euros) y si estas
variaciones evolucionasen favorablemente, estos impuestos diferidos de activo aumentarían y el
impuesto sobre las ganancias disminuiría en un importe aproximado de 1,2 millones de euros (2020: 0,1
millones de euros).
En las entidades donde todavía se generan bases imponibles negativas no se registra el crédito fiscal
correspondiente hasta que la sociedad se encuentre en senda de beneficios. Para aquellos que han
generado base imponible positiva se ha registrado el crédito fiscal generado en ejercicios anteriores
siempre que se estime pueda ser aplicado en un horizonte temporal razonable (Nota 21). De los análisis de
sensibilidad realizados no se detectan impactos significativos sobre el total de crédito fiscal activado a 31
de diciembre de 2021 y 2020.
e)
Valor razonable de derivados u otros instrumentos financieros
El valor razonable de aquellos instrumentos financieros que no se negocian en un mercado activo (por
ejemplo, derivados de fuera del mercado oficial) se determina utilizando técnicas de valoración. El Grupo
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utiliza su juicio para seleccionar una serie de métodos y realiza hipótesis que se basan principalmente en
las condiciones del mercado existentes en la fecha de cada balance consolidado.
En la Nota 3.2. se incluye el análisis de sensibilidad ante variaciones en las hipótesis principales sobre la
valoración de los principales instrumentos financieros existentes.
En relación a la valoración del derivado asociado al precio de cotización en el mercado de la acción de
Global Dominion Access, S.A. (Nota 18), una variación del 10% a la baja o al alza en el precio de la acción
afectaría al resultado del ejercicio aumentando/disminuyendo en 1.167 miles de euros, respectivamente.
(2020: aumentando/disminuyendo en 978 miles de euros).
f)
Prestaciones por pensiones
El valor actual de las obligaciones por prestaciones a los empleados depende de ciertos factores que se
determinan sobre una base actuarial usando una serie de hipótesis. Las hipótesis usadas para determinar
el coste (ingreso) neto por pensiones incluyen la tasa de descuento. Cualquier cambio en estas hipótesis
tendrá efecto sobre el valor en libros de las obligaciones por pensiones.
El Grupo determina la tasa de descuento apropiada al final de cada año. Esta tasa es el tipo de interés que
se debe usar para determinar el valor actual de los flujos de salida de efectivo que se espera que sean
necesarios para liquidar las obligaciones por pensiones. A la hora de determinar la tasa de descuento
apropiada, el Grupo considera los tipos de interés de bonos empresariales de alta calidad que están
denominados en la moneda en la que se pagarán las pensiones, y que tengan unos plazos de vencimiento
que se aproximen a los plazos del correspondiente pasivo por pensiones.
Otras hipótesis clave para las obligaciones por prestaciones a los empleados se basan en parte en las
condiciones de mercado actuales. En la Nota 22 se incluye más información y análisis de la sensibilidad
respecto a las variaciones de las estimaciones más significativas.
g)
Garantía de producto o servicio
Los riesgos de garantía de productos o servicios se reconocen cuando existe una reclamación firme no
cubierta por la correspondiente póliza de seguro.
La Dirección estima la provisión correspondiente para reclamaciones por garantía en función de las
reclamaciones puntuales existentes, considerando las condiciones específicas de cada reclamación en
función de estudios técnicos y estimaciones basadas en la experiencia en cada uno de los servicios
prestados, así como tendencias recientes que podrían sugerir que la información pasada sobre el coste
puede diferir de las reclamaciones futuras.
4.2. JUICIOS IMPORTANTES AL APLICAR LAS POLÍTICAS CONTABLES
Los juicios y estimaciones más significativos que han tenido que considerarse a la aplicación de las
políticas contables descritas en la Nota 2 corresponden a:
|
Premisas y cálculos requeridos en el análisis de deterioro del fondo de comercio, según se
describe en las Notas 2.7.a), 4.1.a) y 7.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
|
Estimación de reconocimiento y aplicación de créditos fiscales, según se describe en las Notas
2.18.b), 4.1.d), 21 y 28.
|
Grado de avance o de terminación de los contratos de prestación de servicios en las Notas 2.21 y
4.1.c).
|
Estimación de las vidas útiles de activos inmovilizados materiales en la Nota 2.5.
|
Pérdidas de deterioro de activos financieros, en base a lo indicado por la NIIF 9 (Nota 3.1.c)).
5. INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS
El Comité de Dirección del Grupo, compuesto por el Consejero Delegado y los miembros de la Alta Dirección
del Grupo, se ha identificado como la máxima instancia de toma de decisiones operativas del Grupo. El
Comité de Dirección revisa la información financiera interna del Grupo a efectos de evaluar su rendimiento
y asignar los recursos a los segmentos.
La Dirección ha determinado los segmentos de operación basándose en la estructura de información
examinada por el Consejo de Administración. A estos efectos, el negocio del Grupo es analizado desde un
punto de vista de productos y servicios ofrecidos, clasificándose también la información geográficamente
a meros efectos descriptivos.
Tal y como hemos indicado en la Nota 1, el Grupo se define como una compañía global de Servicios y
Proyectos, cuyo objetivo es dar soluciones integrales que maximicen la eficiencia de los procesos de
negocio mediante un enfoque diferente y la aplicación innovadora de tecnología, distinguiendo tres
segmentos de actividad:
½
B2B Proyectos 360º
½
B2B Servicios
½
B2C
Para entender los tres segmentos, debemos distinguir previamente entre las dos líneas de negocio bajo
las que se fundamenta la actividad del Grupo:
½
Por un lado, el mundo clásico del Grupo Dominion, el B2B (“Business to Business”), donde la
propuesta de valor del Grupo es ser un proveedor Tier 1 y experto digital capaz de ejecutar una
solución de extremo a extremo: desde el diseño y gestión del proyecto hasta la operación y
mantenimiento (O&M) posterior. Dentro de este mundo B2B se distinguen dos segmentos:
o
B2B Proyectos 360º, referido a proyectos donde se crea un nuevo proceso
productivo o una nueva infraestructura, donde se diseña, ejecuta y se lleva a cabo
el encargo del mantenimiento posterior. Son proyectos globales, normalmente
plurianuales y con procesos de maduración comercial largos. Este segmento es un
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
negocio cuya magnitud clave es la cartera de proyectos en cada fecha y que tiene
un perfil de margen superior al de los servicios, normalmente superior al 15%.
o
B2B Servicios, referido a los contratos marco de externalización de operación y
mantenimiento y a los proyectos de mejora de procesos, que normalmente van muy
pegados a un contrato de mantenimiento. Estos contratos normalmente tienen
ingresos recurrentes con unos márgenes ajustados que deben acercarse a un
margen de contribución de aproximadamente un 11-12%.
½
Por otro lado, el mundo B2C (“Business to Customers”), que recoge todas las actividades
dirigidas al consumidor final: comercialización del suministro de electricidad y gas, servicios
de telecomunicaciones, seguros y otros servicios en el hogar. En este segmento, la propuesta
de valor del Grupo es ser un proveedor multi -servicio que integra bajo una única plataforma
omnicanal todos los servicios personales y del hogar. Este segmento tiene como objetivo la
recurrencia de ingresos, pasando de ser un “retailer” que vende servicios de terceros a ser un
proveedor con clientes propios. Las magnitudes clave para la medición del negocio son el
número de clientes (o servicios) y su “lifetime value” medio.
Focalizado únicamente en el mundo B2B, el Grupo ofrece sus servicios y proyectos en tres principales
áreas de actividad o especialización:
½
T&T (Tecnología y Telecomunicaciones), donde se ofrecen servicios que cubren todo el ciclo
de vida de los sistemas de redes de telecomunicación, desde el diseño y despliegue de
tecnologías hasta su operación y mantenimiento y, asimismo, proyectos de integración de
equipamiento tecnológico en infraestructuras, con la digitalización como propuesta
diferencial.
½
Industria, como socio de referencia de las compañías industriales para maximizar la
eficiencia de sus procesos productivos, dando respuesta a los retos de la digitalización de la
industria, la Industria 4.0 (Cuarta revolución industrial que implica la combinación de
tecnologías inteligentes que se integrarán en las organizaciones, las personas y los activos).
½
Energía, como socio de referencia de las compañías que están transformando el sector
energético para lograr un modelo sostenible y respetuoso con el medio ambiente.
El área de actividad correspondiente al segmento B2C está dirigida a los hogares y clientes particulares,
donde Grupo Dominion se define como la compañía One Stop Shop de distribución y gestión de servicios
del hogar.
El Consejo de Administración gestiona los segmentos operativos correspondientes a las actividades
continuadas basándose, principalmente, en la evolución de las magnitudes definidas como cifra de
negocios (ventas) y margen de contribución (calculado como el resultado de explotación sin incluir la
amortización, o posibles deterioros, ni los gastos de estructura general no imputados directamente a la
actividad de los segmentos).
La información recibida por el Consejo de Administración incluye asimismo el resto de ingresos y gastos
que conforman la totalidad de la cuenta de resultados intermedios resumidos consolidada, así como
inversiones de inmovilizado y evolución de los activos no corrientes, si bien todos estos conceptos e
importes son analizados y gestionados de forma conjunta y global a nivel de Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
La partida más significativa de las inversiones no corrientes se centra en el fondo de comercio que se
distribuye entre segmentos de la siguiente forma:
Segmento
31.12.2021
31.12.2020
B2B Proyectos 360 (Nota 7)
135.901
134.767
B2B Servicios (Nota 7)
109.929
109.710
B2C (Nota 7)
56.990
56.973
302.820
301.450
a)
Información segmentada
La información segmentada presentada al Consejo de Administración corresponde al margen de
contribución, siendo este el indicador por el que se gestionan los segmentos del grupo.
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31 de diciembre de 2021
Importe de la cifra de negocios consolidada
296.728
547.031
275.563
1.119.322
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos
(243.226)
(481.724)
(256.543)
(981.493)
Margen de contribución
53.502
65.307
19.020
137.829
31 de diciembre de 2020
Importe de la cifra de negocios consolidada
280.889
465.093
283.630
1.029.612
Otros gastos e ingresos de explotación directos
de los segmentos
(232.221)
(414.007)
(277.414)
(923.642)
Margen de contribución
48.668
51.086
6.216
105.970
Las transacciones entre las diferentes sociedades que componen en Grupo en cada momento se llevan a
cabo a precio de mercado.
El Comité de Dirección del Grupo utiliza la magnitud de Importe Neto de la Cifra de Negocios ajustada para
valorar el rendimiento del segmento B2C. Esta magnitud se calcula eliminando del Importe Neto de la Cifra
de Negocios consolidada la venta de dispositivos del negocio de Servicios B2C. La cifra de negocios
consolidada ajustada correspondiente al cierre ejercicio 2021 asciende a un importe de 1.035 millones de
euros (en el ejercicio 2020 ascendía a 911 millones de euros). Esta eliminación atiende al modo como la
Dirección evalúa el rendimiento de los negocios, considerando que el volumen de venta de dispositivos de
las operaciones de Servicios B2C tienen un margen residual que distorsiona el margen operativo real de la
actividad del segmento.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
A continuación, se incluye una conciliación entre el Margen de contribución aportado por los segmentos y
el resultado consolidado al 31 de diciembre de 2021 y al 31 de diciembre de 2020:
2021
2020
Margen de contribución:
137.829
105.970
- Ingresos y gastos de estructura global no imputados (1)
(26.519)
(25.951)
- Amortizaciones/deterioros (Notas 6 y 7)
(47.171)
(48.371)
- Resultado financiero (2) (Nota 27)
(21.126)
(12.532)
- Variación del VR de Instrumentos financieros (Nota 27)
1.148
5.643
- Participación en el resultado de asociadas (Nota 27)
4.991
(3.489)
- Impuesto sobre las ganancias (Nota 28)
(4.855)
(8.219)
- Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas
(13)
(63)
Resultado consolidado
44.284
12.988
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos y pasivos de los segmentos y las inversiones durante el ejercicio han sido los siguientes:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
31.12.2021
Inmovilizado material
36.190
54.387
34.709
125.286
Activos intangibles y fondo de comercio
144.762
132.409
76.366
353.537
Inversiones de asociadas
14.680
1.978
-
16.658
Resto de activos
428.426
328.170
112.022
868.618
Total activos
624.058
516.944
223.097
1.364.099
Total pasivos
406.968
456.543
114.195
977.706
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
8.710
16.862
21.430
47.002
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(1.174)
(3.008)
(1.554)
(5.736)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
7.536
13.854
19.876
41.266
31.12.2020
Inmovilizado material
36.456
47.335
36.308
120.099
Activos intangibles y fondo de comercio
146.703
123.883
74.564
345.150
Inversiones de asociadas
14.204
-
-
14.204
Resto de activos
353.792
328.197
110.043
792.032
Total activos
551.155
499.415
220.915
1.271.485
Total pasivos
408.909
415.851
126.984
951.744
Adiciones de inmovilizado (Notas 6 y 7)
21.927
18.437
18.397
58.761
Retiros de inmovilizado neto de amortizaciones
(Notas 6 y 7)
(728)
(1.012)
(1.039)
(2.779)
Inversiones netas del ejercicio (Notas 6 y 7)
21.199
17.425
17.358
55.982
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Las ventas entre segmentos se llevan a cabo en condiciones de mercado y se eliminan en la consolidación.
No existen ajustes de consolidación entre segmentos, ni activos ni pasivos no asignados.
Los importes proporcionados al Comité de Dirección con respecto a los ingresos ordinarios y a los activos
del segmento se valoran de manera consistente con la empleada en los estados financieros. Los activos
del segmento se asignan en base a las actividades del segmento y a la localización física del activo.
b)
Información sobre las áreas geográficas
Los datos correspondientes al importe neto de la cifra de negocios y activos no corrientes por áreas
geográficas son los siguientes:
31.12.2021
31.12.2020
Importe de la cifra de negocios (según mercado final)
B2B Soluciones 360
España
18.329
26.828
Resto de Europa y Africa
117.892
54.288
América
126.798
98.008
Asia y Oceanía
33.709
101.765
296.728
280.889
B2B Servicios
España
259.025
202.414
Resto de Europa y Africa
86.179
75.778
América
135.525
136.479
Asia y Oceanía
66.302
50.422
547.031
465.093
B2C
España
275.563
283.630
275.563
283.630
Total
1.119.322
1.029.612
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Aquellos países donde el Grupo obtiene cifra de negocios significativos dentro de las grandes áreas
geográficas presentadas en el cuadro anterior serían Alemania, con ventas totales por importe de 70.626
miles de euros (2020: 70.622 miles de euros), México con ventas totales por importe de 58.251 miles de
euros (2020: 89.032 miles de euros), Estados Unidos de América con unas ventas totales por importe de
38.451 miles de euros (2020: 37.528 miles de euros), Argentina con ventas totales por importe de 11.403
miles de euros (2020: 8.741 miles de euros), Chile con ventas totales por importe de 47.303 miles de euros
(2020: 38.950 miles de euros), los países de Oriente Medio (Arabia Saudita y países del Golfo Pérsico) con
unas ventas totales por importe de 37.228 miles de euros (2020: 25.377 miles de euros) y Perú con ventas
totales por importe de 28.645 miles de euros (2020: 29.931 miles de euros).
2021
2020
Activos no corrientes (inmovilizado material y activos intangibles, por
localización geográfica de la actividad)
España
268.809
248.196
Resto de Europa y Africa
154.737
155.569
América
39.640
46.561
Asia y Oceanía
15.637
14.923
Total
478.823
465.249
Excluyendo el fondo de comercio, aquellos países donde se aglutina una parte significativa del importe del
resto de activos no corrientes serían España con un importe total de 84.480 miles de euros (31 de diciembre
de 2020: 88.934 miles de euros) y Alemania con un importe total de 14.102 miles de euros (31 de diciembre
de 2020: 16.028 miles de euros).
c)
Información sobre clientes
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han realizado ventas superiores al 10% de la cifra de negocios
consolidada y a la cifra de negocios de cada segmento a ningún cliente individualmente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
6
. INMOVILIZADO MATERIAL
El detalle y los movimientos de las distintas categorías del inmovilizado material se muestran en la tabla
siguiente:
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.677
-
-
-
8
3.685
Construcciones
108.000
-
11.493
(1.847)
2.538
120.184
Instalaciones técnicas y maquinaria
126.702
12.911
12.997
(2.019)
17.898
168.489
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.713
260
2.011
(819)
21
22.186
Inmovilizado en curso y anticipos
154
-
-
(181)
(39)
(66)
Otro inmovilizado
14.577
-
4.224
(257)
(16.574)
1.970
273.823
13.171
30.725
(5.123)
3.852
316.448
Amortización
Construcciones
(48.695)
-
(15.163)
-
(417)
(64.275)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(75.335)
(5.362)
(8.440)
710
(1.293)
(89.720)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(17.741)
-
(1.251)
465
(970)
(19.497)
Otro inmovilizado material
(11.953)
-
(5.957)
445
(205)
(17.670)
(153.724)
(5.362)
(30.811)
1.620
(2.885)
(191.162)
Valor neto contable
120.099
125.286
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2020
Saldo al
31.12.19
Entrada al
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.20
(Nota 32)
Coste
Terrenos
3.551
37
7
-
82
3.677
Construcciones
81.851
-
29.505
(754)
(2.602)
108.000
Instalaciones técnicas y maquinaria
119.786
1.672
10.433
(2.699)
(2.490)
126.702
Otras Instalaciones y Mobiliario
20.890
272
763
(1.045)
(167)
20.713
Inmovilizado en curso y anticipos
836
-
19
(79)
(622)
154
Otro inmovilizado
9.515
468
7.073
(85)
(2.394)
14.577
236.429
2.449
47.800
(4.662)
(8.193)
273.823
Amortización
Construcciones
(27.895)
-
(21.246)
446
-
(48.695)
Instalaciones técnicas y maquinaria
(75.523)
-
(5.508)
2.013
3.683
(75.335)
Otras Instalaciones y Mobiliario
(18.033)
(1.366)
(1.212)
539
2.331
(17.741)
Otro inmovilizado material
(9.517)
(847)
(1.694)
62
43
(11.953)
(130.968)
(2.213)
(29.660)
3.060
6.057
(153.724)
Valor neto contable
105.461
120.099
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado material de las filiales extranjeras y otros
movimientos y ciertos traspasos entre partidas.
a)
Inmovilizado material por área geográfica
El detalle del inmovilizado material por situación geográfica al 31 de diciembre de 2021 y 2020 se detalla en
el cuadro a continuación (en millones de euros):
Millones de euros
2021
2020
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
Coste
Amortización
acumulada
Valor neto
contable
España
144
(90)
54
118
(71)
47
Resto de Europa
92
(48)
44
74
(35)
39
América
58
(39)
19
62
(35)
27
Asia y Oceanía
22
(14)
8
20
(13)
7
316
(191)
125
274
(154)
120
b)
Inmovilizado no afecto a la explotación
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen elementos significativos de inmovilizado no afectos a la
explotación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 no existen elementos de inmovilizado material en garantía de deudas con
instituciones financieras.
d)
Seguros
El Grupo consolidado tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos
los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
e)
Derechos de uso de activos y pasivos por arrendamiento
El impacto inicial, así como el movimiento del ejercicio para los activos por derechos de uso y los pasivos
por arrendamiento es como sigue:
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construccio
nes
Otro
inmovilizad
o
Am.
Acumulada
TOTAL
ACTIVO
Largo plazo
Corto plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2021
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
Altas
12.784
2.920
-
15.704
7.572
8.133
15.705
Bajas
(1.797)
(209)
-
(2.006)
-
(2.002)
(2.002)
Gasto amort/Pagos
-
-
(18.219)
(18.219)
-
(19.804)
(19.804)
Gastos actualización deuda
(Nota 27)
-
-
-
-
1.280
-
1.280
Renegociaciones
-
-
-
-
(1.597)
-
(1.597)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(21.764)
21.764
-
31 de diciembre de 2021
93.612
15.582
(58.082)
51.112
28.920
17.210
46.130
Derechos de uso de activos
Pasivos por arrendamientos
Construcci
ones
Otro
inmovilizad
o
Am.
Acumulada
TOTAL
ACTIVO
Largo plazo
Corto plazo
TOTAL
PASIVO
1 de enero de 2020
55.291
6.141
(19.134)
42.298
30.255
12.315
42.570
Incorporaciones al perimetro
541
-
(92)
449
357
92
449
Altas
31.903
6.969
-
38.872
25.577
13.295
38.872
Bajas
(5.110)
(239)
-
(5.349)
-
(5.156)
(5.156)
Gasto amort/Pagos
-
-
(20.637)
(20.637)
-
(21.931)
(21.931)
Gastos actualización
deuda(Nota 27)
-
-
-
-
212
-
212
Renegociaciones
-
-
-
-
(2.467)
-
(2.467)
Traspaso vctos
-
-
-
-
(10.504)
10.504
-
31 de diciembre de 2020
82.625
12.871
(39.863)
55.633
43.430
9.119
52.549
El Grupo ha registrado un ingreso en el ejercicio 2021 por importe de 1,6 millones de euros en la cuenta de
resultados consolidada bajo el epígrafe “Otros gastos de explotación” (2020: 2.467 miles de euros) gracias
a la aplicación de la exención establecida en la modificación publicada sobre la NIIF 16 por renegociaciones
en los contratos de alquiler afectados por la Covid-19.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
f)
Capitalización de intereses
Durante los ejercicios 2021 y 2020 no se han capitalizado intereses.
7. FONDO DE COMERCIO E INMOVILIZADO INTANGIBLE
El detalle y movimiento de las principales clases de activos intangibles, desglosados entre los generados
internamente y otros activos intangibles, se muestran a continuación:
Ejercicio 2021
Saldo al
31.12.20
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.21
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
301.450
402
225
(900)
1.643
302.820
Desarrollo
3.140
-
10.404
-
9.738
23.282
Marcas comerciales
8.928
9.417
-
-
-
18.345
Aplicaciones Informáticas
75.006
30
2.768
(5)
(10.353)
67.446
Cartera de clientes y pedidos
34.340
-
-
(1.328)
-
33.012
Otro Inmovilizado Intangible
7.401
891
2.880
-
(164)
11.008
430.265
10.740
16.277
(2.233)
864
455.913
Amortización
Desarrollo
(1.065)
-
(3.311)
-
(1.791)
(6.167)
Marcas comerciales
(1.623)
-
(893)
-
-
(2.516)
Aplicaciones Informáticas
(53.742)
(160)
(8.006)
-
1.410
(60.498)
Cartera de clientes y pedidos
(24.154)
-
(2.944)
-
-
(27.098)
Otro Inmovilizado Intangible
(4.531)
-
(1.206)
-
(360)
(6.097)
(85.115)
(160)
(16.360)
-
(741)
(102.376)
Valor neto contable
345.150
353.537
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos y
ciertos traspasos entre partidas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2020
Saldo al
31.12.19
Entrada de
perímetro
Adiciones
Retiros
Traspasos y
otros
movimientos
(*)
Saldo al
31.12.20
(Nota 32)
Coste
Fondo de Comercio
302.868
2.616
-
(1.300)
(2.734)
301.450
Desarrollo
1.070
-
1.608
(163)
625
3.140
Marcas comerciales
8.928
-
-
-
-
8.928
Aplicaciones Informáticas
66.693
-
8.933
(89)
(531)
75.006
Cartera de clientes y pedidos
31.865
2.475
-
-
-
34.340
Otro Inmovilizado Intangible
6.019
-
420
(477)
1.439
7.401
417.443
5.091
10.961
(2.029)
(1.201)
430.265
Amortización
Desarrollo
(242)
-
(823)
-
-
(1.065)
Marcas comerciales
(893)
-
(893)
163
-
(1.623)
Aplicaciones Informáticas
(43.650)
-
(11.189)
212
885
(53.742)
Cartera de clientes y pedidos
(20.426)
(134)
(3.702)
-
108
(24.154)
Otro Inmovilizado Intangible
(3.175)
-
(2.104)
477
271
(4.531)
(68.386)
(134)
(18.711)
852
1.264
(85.115)
Valor neto contable
349.057
345.150
(*) Incluye el efecto de la variación del cambio de la divisa del inmovilizado intangible de las filiales extranjeras y otros movimientos
y ciertos traspasos entre partidas.
En el ejercicio 2021 se ha procedido a reclasificar adecuadamente los proyectos de desarrollo realizados
tanto con personal interno como externo al Grupo que en ejercicios anteriores se han venido incluyendo
dentro del epígrafe de Aplicaciones Informáticas (Nota 2.7 e)).
a)
Pruebas de pérdida por deterioro del Fondo de comercio y otros activos intangibles
El fondo de comercio se asigna a las unidades generadoras de efectivo (UGEs) o agrupaciones de UGEs
definidas por el Grupo de acuerdo con el criterio de agrupar bajo cada UGE o agrupación de UGEs todos los
activos y pasivos del Grupo que de forma conjunta e indivisible generan los flujos de caja de un área de
negocio desde el punto de vista de tecnología y/o tipo de cliente y/o geografía, en función de las sinergias
y riesgos que comparten.
Al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020, las agrupaciones de unidades generadoras de
efectivo (UGEs) identificadas en el Grupo son las siguientes:
½
B2B Proyectos 360º: el modelo de gestión de todos los proyectos incorporados en esta
agrupación es común y confluyen riesgos similares. Dentro de dicha agrupación de UGEs se
incorporan los grandes proyectos del área de negocio 360º, de energías renovables y los
proyectos de estructuras altas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
½
B2B Servicios T&T: recoge los servicios y soluciones menores prestados a clientes en los
sectores TELCO y tecnológico, así como servicios de operaciones y mantenimiento (O&M) de
infraestructuras.
½
B2B Servicios Industriales: recoge los servicios y soluciones prestados a compañías
industriales para maximizar la eficiencia de sus procesos productivos. En este área se
combina el conocimiento de los procesos industriales de los clientes con capacidades de
Transformación digital.
½
B2B Servicios Comerciales: el Grupo es el proveedor de servicios para el sector de telefonía
móvil ofreciendo servicios de agencia comercial y comercialización integral para operadores
y OEMs del sector de telecomunicaciones. En algunos casos se actúa como agente de estos
operadores y en otros casos se ejerce la función de principal, según el tipo de contrato.
½
B2C: recoge la propuesta de digitalización y centralización de servicios a todos los hogares y
clientes particulares. Dominion se define como una compañía One Stop Shop de distribución
y gestión de servicios del Hogar, que oferta un modelo sencillo y eficiente para visualizar y
controlar todos los gastos del cliente particular de manera integral.
A continuación, se presenta la asignación a nivel de agrupaciones de UGEs:
Fondo de comercio
Agrupaciones de Unidades Generadoras de Efectivo
2021
2020
B2B Proyectos 360
135.901
134.768
B2B Proyectos T&T
46.086
46.621
B2B Servicios Industriales
41.725
40.953
B2B Servicios Comerciales
22.118
22.118
B2C Servicios
56.990
56.990
302.820
301.450
El importe recuperable de una UGE o grupo de UGEs se determina en base a cálculos del valor de uso. Estos
cálculos usan proyecciones de flujos de efectivo basadas en presupuestos financieros aprobados por la
Dirección que cubren un período de cinco años. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años
se extrapolan asumiendo una hipótesis prudente respecto a las tasas de crecimiento, inferiores en todo
caso a la tasa de crecimiento medio a largo plazo para el negocio en que opera cada una de las
agrupaciones de UGEs.
El resto de los epígrafes incluidos dentro de los “Activos intangibles”, entre los que se encuentra la “Cartera
de clientes y pedidos” y “Marcas comerciales”, adquiridos en combinaciones de negocios de años
anteriores, se están amortizando de acuerdo a las vidas útiles asignadas, y, al igual que lo indicado para los
fondos de comercio, no se detectan indicios de deterioro en ninguno de ellos.
a.1)
Hipótesis clave usadas en los cálculos del valor de uso
Al igual que en ejercicios anteriores, la tasa de descuento antes de impuestos se ha definido a partir del
coste medio ponderado del capital (CMPC) más una prima por el efecto impositivo. Dicha tasa ha sido
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
determinada en base al modelo “Capital Asset Pricing Model” (CAPM), generalmente aceptado para
determinar dicho tipo de descuento. En el cálculo de la tasa de descuento se ha considerado, en ciertos
casos y adicionalmente, una prima por riesgo específico en atención a las características propias de cada
grupo de UGEs y el perfil de riesgo inherente de los flujos proyectados en cada una de las UGEs.
Las tasas de descuento aplicadas (WACC) a las proyecciones de flujos de efectivo son las siguientes:
2021
2020
B2B Proyectos 360
10,0%
10,5%
B2B Proyectos T&T
9,5%
11,0%
B2B Servicios Industriales
7,0%
7,6%
B2B Servicios Comerciales
5,5%
6,0%
B2C Servicios
5,0%
6,0%
Las WACCs aplicables a cada grupo de UGEs ponderan el peso de flujos de efectivo que se generan en
diferentes países con diferentes características de riesgo país aplicando WACCs mayores en
Latinoamérica y Asia (entre 10% y 15%), por ejemplo, que, en España, resto de Europa y USA (entre 5% y
7%).
Estas tasas de descuento son tasas después de impuestos y reflejan el riesgo específico relacionado con
las UGEs relevantes y han sido aplicadas en el análisis de los ejercicios 2021 y 2020.
El EBITDA (Beneficio de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) presupuestado es el
determinado por la Dirección del Grupo en sus planes estratégicos considerando la situación global de los
mercados en que opera el Grupo, la evolución prevista de los mismos, una actividad del Grupo con similar
estructura que la actual y basado en la experiencia de los ejercicios anteriores. Estos EBITDAs (resultado
de explotación más amortizaciones y posibles deterioros) oscilan entre distintas escalas según el tipo de
negocio:
EBITDA sobre ventas
Agrupaciones de Unidades Generadores de Efectivo
2021
2020
B2B Proyectos 360
12,7%-17,2%
11,5%-14%
B2B Proyectos T&T
8,0%-9,5%
7,0%-9,5%
B2B Servicios Industriales
7,5%-8,8%
7,5%-8,7%
B2B Servicios Comerciales
5%-5,5%
5%-5,5%
B2C Servicios
6%-7%
10%-12%
A la hora de realizar el test de deterioro se ha considerado una estimación de proyecciones siguiendo un
criterio prudente que considere la incertidumbre aún existente relativa a la recuperación de los mercados
tras el azote de la pandemia, así como por el efecto en las mismas de la concienciación hacia la
sostenibilidad y riesgo climático.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Las proyecciones de ventas del plan de negocio aprobado contemplaban una tasa de crecimiento anual
compuesta (CAGR) genérica del 5%, conforme al crecimiento orgánico previsible y exigido a los negocios
del Grupo, que en los ejercicios finales de las proyecciones utilizadas se sigue cumpliendo.
A estos EBITDAs se les adicionan los otros movimientos netos previstos de tesorería y los flujos
relacionados con impuestos hasta llegar a la tesorería libre después de impuestos generada en cada
ejercicio.
El resultado de utilizar flujos de tesorería antes de impuestos y una tasa de descuento antes de impuestos
no difiere significativamente del resultado de utilizar flujos de tesorería después de impuestos y una tasa
de descuento después de impuestos.
Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años, período cubierto por las previsiones del Grupo,
se calculan tomando un flujo normalizado y sostenible en el tiempo basado en la estimación del quinto año,
eliminando todos aquellos conceptos extraordinarios o no recurrentes y asumiendo una hipótesis
prudente respecto a la tasa de crecimiento futura prevista (tasa de crecimiento 0,5%) basada en las
estimaciones de crecimiento de PIB y la tasa de inflación de los diferentes mercados y valorando el nivel
necesario de inversión para estos crecimientos. Para el cálculo del valor residual se actualizan estos flujos,
considerando la tasa de descuento aplicada en las proyecciones, deducida por la tasa de crecimiento
considerada. Hemos mantenido esta tasa de crecimiento futura prevista para el test de deterioro realizado
al 31 de diciembre de 2021 por considerarla lo suficientemente restrictiva aún en un escenario de
incertidumbre como el actual.
a.2)
Resultados del análisis
El Grupo ha comprobado que durante los ejercicios 2021 y 2020 los fondos de comercio no habían sufrido
pérdida alguna por deterioro de valor, existiendo una holgura del valor en uso estimado de acuerdo con las
hipótesis detalladas en los párrafos anteriores sobre los activos netos de las UGEs superior al 29% - 100%
en todas las agrupaciones de UGEs.
En la Nota 4.1 se incluye un análisis de sensibilidad del cálculo de la pérdida por deterioro del fondo de
comercio.
b)
Fondos de comercio en moneda extranjera
El importe del Fondo de Comercio está denominado en las siguientes monedas:
2021
2020
Euro
275.633
273.421
Dólar americano
15.396
15.571
Rupia India
8.126
8.575
Peso mexicano
2.144
2.040
Peso Colombiano
1.142
1.424
Peso chileno
240
281
Dólar australiano
139
138
302.820
301.450
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Cartera de clientes y pedidos
El epígrafe “Cartera de clientes y pedidos” incluye fundamentalmente 33 millones de euros de coste y 27,1
millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2021 (34,3 millones de euros de coste
a 31 de diciembre de 2020 y 24,2 millones de euros de amortización acumulada al 31 de diciembre de 2020)
de cartera de clientes y backlog resultante del análisis de asignación de precio de compra de las distintas
combinaciones de negocio.
d)
Marcas comerciales
El epígrafe “Marcas comerciales” recoge el valor razonable asignado a la marca “Phone House” en el
contexto de la combinación de negocios del ejercicio 2017 y la marca “MINISO” de la combinación de
negocios del ejercicio 2021. La vida útil para ambas marcas se ha definido en 10 años.
8. ACTIVOS FINANCIEROS Y DERIVADOS
El movimiento en activos financieros y derivados del Grupo corresponde a:
Activos
financieros a
coste
amortizado
Activos
financieros a
valor
razonable
con cambios
en resultados
Activos financieros
derivados
Total
(Nota 18)
Al 31 de diciembre de 2019
66.298
-
346
66.644
Altas
20.000
500
20.500
Bajas
(18.548)
(18.548)
Ingresos/ (gastos) financieros
1.121
(346)
775
Al 31 de diciembre de 2020
68.871
500
-
69.371
Altas
50.050
-
507
50.557
Bajas
(3.789)
(500)
-
(4.289)
Ingresos/ (gastos) financieros
3.685
-
-
3.685
Al 31 de diciembre de 2021
118.817
-
507
119.324
2021
No corriente
103.397
-
-
103.397
Corriente
15.420
-
507
15.927
2020
No corriente
27.773
500
-
28.273
Corriente
41.098
-
-
41.098
Todos los activos financieros que mantiene el Grupo al 31 de diciembre de 2021 y 2020, que no han vencido
y que tampoco han sufrido pérdidas por deterioro en el ejercicio se consideran de alta calidad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Activos financieros a coste amortizado y a valor razonable
2021
2020
Depósitos y fianzas a largo plazo
8.276
7.773
Créditos a largo plazo
95.121
20.500
Depósitos y fianzas a corto plazo
10.946
7.987
Créditos a corto plazo
4.981
33.111
119.324
69.371
La partida de créditos a corto plazo del ejercicio 2021 incluye los derivados a corto plazo que se explican
en la Nota 18.
En los ejercicios 2021 y 2020 no existen ningún importe pignorado.
Dentro de créditos a largo se incluye, entre otros, el importe otorgado a empresas asociadas por 95
millones de euros (Nota 1.4 y 33). (2020: créditos a largo plazo y corto plazo por 20 y 23,3 millones de euros,
respectivamente).
Las rentabilidades medias se han situado entre 0,1% y 6,5% (en función de los países: España, Europa,
Estados Unidos e India) durante el ejercicio 2021 (2020: 0,1% y 6,5%).
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el importe en
libros de los activos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
9. INVERSIONES CONTABILIZADAS POR EL MÉTODO DE PARTICIPACIÓN
a)
Inversiones contabilizadas por el método de participación
El movimiento de las inversiones contabilizadas por el método de participación en los ejercicios 2021 y
2020 es como sigue:
31/12/2021
31/12/2020
Saldo inicial
14.204
18.069
Altas
954
-
Variaciones del perímetro
(2.437)
-
Otros movimientos
(568)
482
Dividendos
(476)
(485)
Ingresos / (gastos) financieros:
por resultado
4.991
(3.488)
por patrimonio dif. acum. tipo de cambio
32
(57)
por patrimonio Cobertura flujos de efectivo
(42)
(317)
Saldo final
16.658
14.204
Los datos correspondientes a las inversiones en asociadas, participaciones puestas en equivalencia en el
consolidado, son los siguientes:
Total
%
participación
efectiva
valor
participación
Participación en
resultados
(100%) Activos
(100%) Pasivos
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Advanced Flight Systems,
S.L.
30%
30%
36
38
(2)
(96)
1.895
1.939
(1.532)
(1.571)
Sociedad Concesionaria
Salud Siglo XXI, S.A. (*)
15%
15%
2.302
2.254
363
686
175.754
265.335
(162.879)
(216.509)
Bas Project Corporation, S.L.
26,8%
35%
6.718
7.412
2.057
(3.346)
229.222
186.758
(204.282)
(161.995)
Cobra Carbon Grinding BV
-
50%
-
-
-
-
-
-
-
-
Ampliffica México, S.A. de CV
49%
-
2.148
-
1.835
-
1.592
-
(356)
-
Medbuying Group
Technologies, S.L.
45%
45%
4.500
4.500
-
-
71.422
50.701
(61.399)
(40.692)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
-
49,7%
-
-
733
(733)
-
5.446
-
(7.630)
Sociedad Concesionaria
Hospital Buin Paine, S.A.
10%
-
954
-
5
-
5.667
-
(440)
-
16.658
14.204
4.991
(3.489)
(*) En el ejercicio 2021 se ha procedido a distribuir un dividendo por valor de 476 miles de euros (2020: 485 miles de euros)
En marzo de 2019, Global Dominion Access, S.A. llevó a cabo el acuerdo para la constitución de una
sociedad conjunta de nueva creación denominada Medbuying Group Technologies, S.L. junto con otros
socios del sector de telecomunicaciones, que tiene como objeto la centralización de las compras de
terminales móviles, routers y otros accesorios relacionados con el mundo de las telecomunicaciones por
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
parte de estas empresas, y que permitirá obtener sinergias por la simplificación de los procesos de
compra, haciéndolos más eficientes.
Cada uno de los socios de esta sociedad mant iene su total independencia y capacidad de decisión sobre
su política y estrategia de terminales móviles y otros dispositivos incluidos en el acuerdo.
Medbuying Group Technologies, S.L. está participada en un 45% por Dominion Global Access, S.A. y cuenta
con un capital social de 10 millones de euros.
Las acciones que el Grupo mantiene en la sociedad chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI, S.A.
se encuentran pignoradas en garantía de deuda que esta sociedad mantiene respecto a diversas entidades
financieras.
En el ejercicio 2021 se ha constituido, también en Chile, la Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine,
S.A. de la que Global Dominion Access, S.A. ha suscrito el 10% de las acciones, aportando un total de 954
miles de euros.
Asimismo, en diciembre 2021, tal y como se detalla en la Nota 1.4 se ha firmado el acuerdo de inversión con
Mast (Incus Capital) para la incorporación como socio minoritario en el negocio de energías renovables,
quedando la participación de Global Dominion Access, S.A. en la asociada Bas Project Corporation, S.L. en
un porcentaje efectivo de 26,8%.
Igualmente, en diciembre 2021, tal y como se detalla en la Nota 1.4, se enajena el 51% de la dependiente
Ampliffica Mexico, S.A. de C.V. pasando a ser una sociedad en la que el Grupo tiene una influencia
significativa contabilizándose en este epígrafe de Inversiones contabilizadas por el método de
participación a su valor razonable, generando un ingreso de 1,8 millones de euros, registrado en la cuenta
de pérdidas y ganancias dentro del epígrafe Participación en los resultados de asociadas.
Tanto en 2021 como en 2020 se han integrado los resultados de las asociadas corregidos por aquellos
márgenes que no se habían materializado ante terceros en cada fecha.
Asimismo, en los ejercicios 2021 y 2020 se ha procedido a evaluar la recuperabilidad de las participaciones
integradas por el método de participación y no se ha detectado indicios de deterioro.
El detalle de los activos y pasivos entre corrientes y no corrientes de las participaciones asociadas es el
siguiente:
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2021
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
126
-
(1.532)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
107.071
68.683
(133.612)
(29.267)
Bas Project Corporation, S.L.
41.497
187.724
(197.500)
(6.782)
Ampliffica México, S.A. de CV
192
1.400
-
356
Medbuying Group Technologies, S.L.
12
71.410
-
(61.399)
Sociedad Concesionaria Hospital Buin Paine, S.A.
1.186
4.481
-
(440)
151.727
333.824
(331.112)
(99.064)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Activos
Pasivos
Al 31 de diciembre de 2020
No Corrientes
Corrientes
No Corrientes
Corrientes
Advanced Flight Systems, S.L.
1.769
170
-
(1.571)
Sociedad Concesionaria Chile Salud Siglo XXI, S.A.
135.032
130.303
(159.280)
(57.229)
Bas Project Corporation, S.L.
13.129
173.629
(82.228)
(79.767)
Cobra Carbon Grinding B.V.
526
51
(785)
(49)
Medbuying Group Technologies, S.L.
13
50.688
-
(40.692)
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
1.892
3.554
-
(7.630)
152.361
358.395
(242.293)
(186.938)
10. PRÉSTAMOS Y PARTIDAS A COBRAR Y OTROS ACTIVOS
a)
Clientes y otras cuentas a cobrar
2021
2020
Clientes
248.870
283.563
Menos: Provisión por pérdidas por deterioro de cuentas a cobrar (Nota 3.1.c)
(28.700)
(26.460)
Clientes - Neto
220.170
257.103
Deudores varios
8.041
3.782
Clientes y otras cuentas a cobrar
228.211
260.885
Los saldos de clientes y deudores no difieren de sus valores razonables en función de sus flujos de efectivo
descontados a tipos de mercado.
En el ejercicio 2020 se registró una partida correspondiente a saldos de clientes, que ascendía a 897 miles
de euros, como no corriente porque su recuperación estaba prevista en el largo plazo.
Desde el ejercicio 2018, con la aplicación de la NIIF 15, y tal y como se comenta en las Notas 2.1.1 y 24, la
cifra de clientes por porcentaje de avance de obra, que forma parte del saldo de “Clientes, facturas
pendientes de emitir”, se encuentra clasificada de manera diferenciada en el propio balance dentro de los
epígrafes “Activos por contrato” y “Pasivos por contrato”. Adicionalmente, tal y como se muestra en la Nota
19, al 31 de diciembre de 2021 y 2020 existían Anticipos recibidos de clientes por un importe total de 19,9 y
61,2 millones de euros, respectivamente, que en este caso, hacen referencia a ventas futuras que ya han
sido facturadas o bien de las que se han recibido anticipos.
Al 31 de diciembre de 2021 los saldos de clientes y cuentas a cobrar anticipados en las entidades
financieras ascienden a 3.460 miles de euros (2020: no existían saldos de clientes y cuentas a cobrar
anticipados). Estas operaciones se contabilizan como Anticipos comerciales y descuento de saldos a
cobrar (Nota 18).
Los importes factorizados o los contratos de venta de saldos de clientes al cierre del ejercicio han sido
dados de baja de la cifra de “Clientes y otras cuentas por cobrar” por cumplir las condiciones para
considerarlos factoring sin recurso y haber transmitido, por tanto, los riesgos derivados, tanto de mora
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
como de impago, a las entidades financieras y no mantener el Grupo involucración continuada con los
mismos. Al 31 de diciembre de 2021, este importe asciende a 88,5 millones de euros (2020: 72,1 millones de
euros).
De la evaluación realizada en relación a la recuperación de los activos financieros a coste amortizado no
deteriorados a la fecha, no se ha identificado riesgo de recuperabilidad respecto de estos saldos.
No existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas comerciales a cobrar, dado que
el Grupo, tiene un gran número de clientes distribuidos por todo el mundo.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla 15 días (fundamentalmente en servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo incurrido de
crédito por entrar dentro del período de cobro normal del sector. En su mayor parte estos importes son
pagos asociados a discrepancias comerciales de resolución a corto plazo. Cabe señalar, adicionalmente,
que una parte de las ventas de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales y parte
de B2C, cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito es tendente a nulo. El Grupo considera buena la
calidad crediticia de estos saldos pendientes y entiende que no han incurrido en deterioro alguno ni se
encuentran en mora.
El análisis por antigüedad de las cuentas ya vencidas es la siguiente:
2021
2020
Entre 2 y 4 meses
12.457
31.959
Entre 4 meses y 12 meses
15.702
48.430
Más de 12 meses
63.795
19.926
91.954
100.315
(Provisión)
(28.700)
(26.460)
63.254
73.855
La calidad crediticia de los saldos de clientes que no han vencido y no han incurrido en pérdidas por
deterioro se puede clasificar como alta y sin riesgo de crédito. El Grupo no mantiene garantías de cobro de
los saldos deudores al 31 de diciembre de 2021 y 31 de diciembre de 2020.
La exposición máxima al riesgo de crédito a la fecha de presentación de la información es el valor en libros
de cada una de las cuentas a cobrar desglosadas anteriormente.
El movimiento correspondiente al ejercicio 2021 y 2020 de acuerdo con los requisitos de la NIIF 9 se
recogen en la Nota 3.1.c).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los importes en libros de las cuentas a cobrar de clientes corrientes y activos por contrato (Nota 24), sin
considerar el efecto de las provisiones por deterioro de valor, están denominados en las siguientes
monedas (miles de euros):
2021
2020
Euro
235.084
264.351
Dólar americano
27.145
25.784
Peso mexicano
3.460
6.472
Libra esterlina
810
1.064
Riyal saudí
9.241
9.801
Dírham EAU
6.181
2.726
Peso argentino
2.781
1.188
Dólar australiano
3.791
3.611
Zloty polaco
3.288
6.509
Peso chileno
24.542
29.451
Nuevo sol peruano
6.541
5.496
Rupia india
15.297
15.532
Peso colombiano
1.968
2.051
Dólar canadiense
4.402
2.998
Otros
6.327
4.196
350.858
381.230
b)
Otros activos
2021
2020
Otras cuentas a cobrar no corriente
4.175
-
Clientes – saldos no corrientes (Nota 10 a))
-
897
Costes de captación de clientes no corriente
1.441
3.118
Otros activos no corrientes
5.616
4.015
Créditos corrientes con vinculadas
-
732
Otras cuentas a cobrar corriente
1.116
443
Periodificaciones
7.388
7.657
Costes de captación de clientes corriente
6.188
2.539
Otros activos corrientes
14.692
11.371
El Grupo reconoce como un activo todos los costes incurridos para obtener un nuevo contrato con un
cliente, solamente en los casos en los que se estima que esos costes se recuperarán en el futuro. Estos
costes de captación son aquellos en los que el Grupo no hubiera incurrido si el contrato no se hubiera
obtenido y se focalizan en la actividad de comercialización de energía adquirida. Dichos costes se llevan al
resultado de explotación de acuerdo a la vida esperada de los contratos con clientes, “Life Time Value”,
estimada en 48 inicialmente y actualizada a 45 meses a mediados del ejercicio 2021.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
11. EXISTENCIAS
2021
2020
Comerciales
45.936
42.192
Desarrollos de proyectos renovables
18.329
6.052
Anticipos a proveedores
6.086
2.506
70.351
50.750
El Grupo mantiene pólizas de seguro contratadas para la cobertura de los riesgos sobre sus inventarios y
considera que dicha cobertura es suficiente.
El coste de bienes vendidos se desglosa como sigue:
2021
2020
Saldo inicial
48.244
50.172
Entrada en perímetro(Nota 32)
4.073
193
Compras/Variación de provisiones
628.640
579.957
Otros movimientos (*)
2.144
-
Saldo final
(64.265)
(48.244)
Coste de ventas
618.836
582.078
El valor de las existencias incluye el valor de las siguientes provisiones por obsolescencia cuyos
movimientos se presentan a continuación:
2021
2020
Saldo inicial
9.218
11.650
Entrada en perímetro(Nota 32)
(2.973)
-
Dotaciones(Nota 25)
6.026
449
Cancelación de saldos/Traspasos
(1.357)
(2.881)
Saldo final
10.914
9.218
12. EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS EQUIVALENTES
No existen restricciones a la disponibilidad de la tesorería ni de los otros efectivos líquidos equivalentes.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los importes en libros de tesorería y otros efectivos líquidos equivalentes de las sociedades del Grupo
están denominados en las siguientes monedas:
2021
2020
Euro
178.313
181.933
Dólar americano
42.377
21.545
Peso mexicano
268
4.813
Libra esterlina
317
573
Riyal saudí
5.309
3.354
Peso chileno
8.027
3.256
Peso argentino
161
4.245
Zlotys polacos
237
1.532
Nuevo sol peruano
3.377
4.990
Rupia indonesia
5.834
65
Dong vietnamita
10
2.770
Dólar canadiense
2.235
2.797
Peso colombiano
1.093
535
Rupia india
161
444
Dólar australiano
4.163
3.852
Dirham Emiratos Arabes Unidos
1.393
283
Otros
930
639
254.205
237.626
13. CAPITAL Y PRIMA DE EMISIÓN
Nº de acciones
Capital suscrito
Prima de emisión
Acciones
propias
Al 31 de diciembre de 2019
169.496.963
21.187
289.065
(1.021)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(16.959)
Traspaso a reservas voluntarias
-
-
(74.425)
-
Al 31 de diciembre de 2020
169.496.963
21.187
214.640
(17.980)
Operaciones con acciones propias
-
-
-
(23.253)
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
(8.795.186)
(1.099)
-
32.120
Al 31 de diciembre de 2021
160.701.777
20.088
214.640
(9.113)
a)
Capital
Con fecha 3 de noviembre de 2021 se eleva a público el acuerdo social de reducción de capital mediante
amortización de acciones propias autorizado por la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de abril
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
de 2021. En base a dicho acuerdo se reduce el capital social de la Sociedad dominante en un importe
nominal de 1.099 miles de euros mediante la amortización de 8.795.186 acciones propias de 0,125 euros de
valor nominal cada una. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad dominante pasa
a ser de 20.088 miles de euros.
No existen restricciones para la libre transmisibilidad de las mismas.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 las sociedades que participan en el capital social en un porcentaje igual
o superior al 10% son las siguientes:
2.021
2.020
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Número de
acciones
Porcentaje de
participación
Acek Desarrollo y Gestión Industrial, S.L.
22.978.560
14,30%
22.978.560
13,56%
b)
Prima de emisión de acciones
En la Junta de Accionistas celebrada el 6 de mayo de 2020 se aprobó, previamente a la distribución de un
dividendo con cargo a las reservas de libre disposición, un traspaso de la reserva de libre disposición Prima
de Emisión a la cuenta de Resultados negativos de ejercicios anteriores del balance de la Sociedad
dominante por un importe de 74.425 miles de euros.
Esta reserva es de libre disposición.
c)
Acciones en patrimonio propias
El movimiento en los ejercicios 2021 y 2020 de la partida de acciones en patrimonio propias tanto en
número de acciones como en miles de euros ha sido el siguiente:
Nº Acciones
Miles de euros
Saldo inicial 31 diciembre 2019
320.186
1.021
Adquisiciones
5.173.555
16.959
Saldo inicial 31 diciembre 2020
5.493.741
17.980
Adquisiciones
5.275.165
23.253
Amortización acciones
(8.795.186)
(32.120)
Saldo final 31 diciembre 2021
1.973.720
9.113
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2021 tiene un total de 1.973.720 acciones que representan un
1,23% del capital social a dicha fecha (2020: 5.493.741 acciones que representaban 3,18%), cuyo valor
contable a dicha fecha asciende a 9.113 miles de euros (2020: 17.980 miles de euros). Durante el ejercicio
2021 se han adquirido 5.275.165 acciones propias (2020: comprado 5.173.555 acciones propias).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de abril de 2021 el
Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier
momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera
de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre
disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de
conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra
vigente hasta el 6 de mayo de 2025. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General
de Accionistas del 6 de mayo de 2020.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 26 de febrero de 2020 su
acuerdo para llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de reducir el
capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo
contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. La
dimensión máxima del programa alcanza hasta un 5% del capital social, lo que se traduce en un máximo de
8.475.000 acciones por un efectivo máximo de 35 millones de euros. La duración del programa abarca un
año desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el derecho a finalizar el programa
de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera adquirido acciones por un precio de
adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número máximo de acciones autorizado, o si
concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara, ha ampliado el plazo un año más. Finalmente,
tal y como se indica en el punto a) anterior, el 3 de noviembre de 2021 se ha procedido a escriturar la
reducción de capital afectando a 8.795.186 acciones propias por un valor de adquisición medio total que
asciende a un importe de 32,1 millones de euros, cuya diferencia frente al valor nominal de las acciones ha
sido registrado contra las reservas voluntarias de la Sociedad dominante.
d)
Dividendos
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el pasado 13
de abril de 2021, ha acordado distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo
complementario por importe de 0,02465 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a
percibirlo, siendo el importe máximo a distribuir de 4.178.100 euros brutos, si la distribución se realizara en
favor de la totalidad de las acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribución se ha realizado el 7 de julio de 2021, por un importe de 3.989 miles de euros.
La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante, en su reunión celebrada el 6 de mayo
de 2020, acordó distribuir, con cargo a reservas de libre disposición, un dividendo complementario por
importe de 0,0648 euros brutos por cada acción de la Sociedad con derecho a percibirlo, siendo el importe
máximo a distribuir de 10.983.403 euros brutos, si la distribución se realizara en favor de la totalidad de las
acciones ordinarias de la Sociedad.
La distribución fue realizada el 6 de julio de 2020, por un importe de 10.844 miles de euros.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
14. GANANCIAS ACUMULADAS
Los movimientos habidos en las cuentas de Ganancias acumuladas y Diferencias acumuladas de tipo de
cambio han sido los siguientes:
Ganancias acumuladas y reservas de primera conversión
Diferencia
acumulada
de tipo de
cambio
Reserva
legal
Reserva sociedades
consolidadas y efecto
de primera conversión
Pérdidas
Total
(Nota 16)
(Nota 15)
Al 31 de diciembre de 2019
1.855
22.098
32.931
56.884
(23.866)
33.018
Reparto del resultado 2019(Nota
2.1.1)
152
21.935
(32.931)
(10.844)
-
(10.844)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(799)
12.534
11.735
(12.344)
(609)
Traspaso de Reserva por Prima de
emisión
-
74.425
-
74.425
-
74.425
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
(7.254)
-
(7.254)
-
(7.254)
Al 31 de diciembre de 2020
2.007
110.405
12.534
124.946
(36.210)
88.736
Reparto del resultado 2020
506
8.039
(12.534)
(3.989)
(3.989)
Resultado global atribuible a los
propietarios de la dominante
-
(100)
42.219
42.119
6.479
48.598
Reducción de capital por
amortización de acciones propias
-
(31.021)
-
(31.021)
-
(31.021)
Variaciones del perímetro y otros
movimientos
-
9.582
-
9.582
-
9.582
Al 31 de diciembre de 2021
2.513
96.905
42.219
141.637
(29.731)
111.906
Tal y como se indica en la Nota 13 la reducción de capital por amortización de acciones propias de la
Sociedad dominante escriturada con fecha 3 de noviembre de 2021, genera una reducción de las reservas
de sociedades consolidadas originada por la diferencia entre el valor de adquisición de las acciones
propias amortizadas y el valor nominal de las mismas, por un importe que asciende a 31 millones de euros.
Las variaciones del perímetro del ejercicio 2021 y 2020 vienen explicadas en detalle en la Nota 1.4 que se
refieren principalmente a los cambios de participación habidos con socios minoritarios de dependientes
(Nota 17), incorporando, en el caso de las adquisiciones, el precio total pagado por las mismas.
a)
Reserva legal
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al
10% del beneficio del ejercicio de la Sociedad dominante a la reserva legal hasta que ésta alcance, al
menos, el 20% del capital social. A 31 de diciembre de 2021 y 2020, el importe de la reserva no alcanza este
límite.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del
capital ya aumentado.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas
disponibles suficientes para este fin.
b)
Propuesta de distribución de resultados
La distribución del resultado de 2021 de la Sociedad dominante calculado en función de principios de
contabilidad aplicables en España (legislación aplicable a la Sociedad dominante) a presentar a la Junta
General de Accionistas, así como la distribución aprobada de 2020 es la siguiente:
Bajo criterio PGCA
2021
2020
Base de reparto
Pérdidas y ganancias del ejercicio - beneficio/(pérdida)
14.956
5.064
14.956
5.064
Distribución
A reserva legal
1.496
506
A reserva voluntaria
13.460
4.558
14.956
5.064
15. DIFERENCIA ACUMULADA DE TIPO DE CAMBIO
El desglose de la diferencia acumulada de conversión por países al cierre de los ejercicios 2021 y 2020 es
el siguiente:
2021
2020
Países
México
(8.195)
(9.851)
Argentina
(6.359)
(5.792)
Chile
(6.689)
(5.210)
Perú
(1.475)
(1.506)
USA
(2.874)
(8.113)
Arabia
(2.338)
(3.118)
Otros
(1.801)
(2.620)
(29.731)
(36.210)
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
16. RESERVAS DE SOCIEDADES CONSOLIDADAS Y EFECTO DE PRIMERA
CONVERSIÓN
Este epígrafe recoge, además de las reservas de sociedades consolidadas, el efecto de los ajustes de la
conversión a NIIF-UE en la fecha de primera conversión 1 de enero de 2011.
Las reservas y ganancias acumuladas que tienen algún tipo de condicionante legal para su disposición
procedente de las sociedades consolidadas por integración global clasificadas por países corresponden a:
2021
2020
Países
España
3.313
2.806
Dinamarca
916
968
Italia
11.144
10.569
Francia
933
903
Polonia
804
807
Otros
501
252
17.611
16.305
17. PARTICIPACIONES NO DOMINANTES
Los movimientos habidos en el epígrafe Participaciones no dominantes han sido los siguientes:
2021
2020
Saldo inicial
13.158
11.434
Ingreso/(Gasto) neto reconocido directamente en el Patrimonio neto:
- Beneficio del ejercicio
2.065
455
- Otro resultado global del ejercicio
215
259
Variaciones en el perímetro y otros movimientos
35.516
2.826
Dividendos
(2.189)
(1.816)
Otros movimientos
107
-
Saldo final
48.872
13.158
Los dividendos del ejercicio 2021 corresponden a filiales en Italia y Arabia (2020: filiales en Arabia,
Alemania y Bahrein) (Anexo I).
Las variaciones del perímetro que se reflejan en el movimiento corresponden principalmente a los cambios
en las participaciones no dominantes en las dependientes Alterna Operador Integral, S.L., Dominion
Energy, S.L. y Dominion Servicios Medioamentales, S.L., tal y como se detalla en la Nota 1.4.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
La distribución por agrupaciones de UGEs se muestra en el siguiente cuadro:
2021
2020
Agrupación de UGEs
B2B Proyectos 360
33.541
1.591
B2B Servicios T&T
1.897
2.001
B2B Servicios Industriales
5.992
3.206
B2B Servicios Comerciales
3.146
2.375
B2C Servicios
4.296
3.985
48.872
13.158
El desglose de las participaciones no dominantes por Sociedad es como sigue (en miles de euros):
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2021
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.339
64
21.157
(7.771)
638
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.382
1.472
12.752
(5.101)
3.270
Interbox Technology, S.L.
25%
2.495
179
183.346
(177.108)
448
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.933
58
5.954
(2.087)
117
Alterna Operador Integral, S.L.
(*)
9,83%
3.624
156
48.966
(15.066)
1.913
The Phone House Spain, S.L.
2,36%
985
(40)
135.720
(95.443)
(1.693)
Dominion Energy, S.L. (**)
23,39%
32.309
-
167.655
(48.286)
16.514
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L. (**)
25%
1.962
252
23.587
(16.971)
1.404
Otras menores
843
(76)
48.872
2.065
Derivado de las operaciones descritas en la Nota 1.4 los porcentajes de participación de estos minoritarios se ha visto reducida (*) o
ha surgido el socio minoritario en el ejercicio 2021 (**)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
% No
dominante
Participación
no dominante
Resultado
atribuible a
participaciones no
dominantes
100%
Activos
100%
Pasivos
100%
Resultado
Ejercicio 2020
Chimneys and Refractories
International S.R.L.
10%
1.591
40
26.474
(10.566)
397
Karrena Arabia Co.Ltd
45%
3.576
711
11.735
(3.788)
1.580
Interbox Technology, S.L.
25%
2.282
248
178.204
(172.498)
619
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
49,99%
1.865
(506)
7.126
(3.396)
(1.012)
Alterna Operador Integral, S.L.
40%
3.225
239
34.052
(27.075)
1.497
The Phone House Spain, S.L.
2,37%
875
(365)
153.638
(114.094)
(15.452)
Otras menores
(256)
88
13.158
455
Las diferencias de conversión positivas generadas en el ejercicio 2021 imputables a las participaciones no
dominantes ascienden a 215 miles de euros (2020: diferencias positivas por 259 miles de euros).
18. RECURSOS AJENOS
a)
Préstamos y créditos con entidades financieras
2021
2020
No corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
137.117
154.350
Programa de Pagarés
20.000
-
157.117
154.350
Corriente
Préstamos y créditos con entidades bancarias
23.667
21.044
Programa de Pagarés
20.000
13.000
Anticipos comerciales y descuentos de saldos a cobrar (Nota 10)
3.460
-
47.127
34.044
204.244
188.394
El Grupo tiene una política de diversificación de sus mercados financieros, y en esta línea, no existe
concentración del riesgo de préstamos/créditos con respecto a los saldos con entidades bancarias, dado
que se trabaja con diversas instituciones financieras.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”).
Dicho contrato ha sido novado en cinco ocasiones: la primera de ellas el 4 de diciembre de 2017, en la que
se modificaron los plazos de amortización, el precio de la financiación y se procedió a añadir un tramo
adicional A2 a la parte de préstamo, siendo su denominación en dólares americanos; posteriormente, el 4
de diciembre de 2018, se llevó a cabo la segunda novación en la que se modificó la fecha de vencimiento
del tramo B; tercero, el 12 de julio de 2019, se procedió a la firma de la tercera novación por la cual se
modificó el importe del tramo revolving (tramo B), reduciendo simultáneamente la parte de préstamo en
euros (tramo A1) en la misma cuantía en la que se ampliaba el tramo B y del mismo modo se volvieron a
modificar los precios de financiación y los plazos de amortización de todos los tramos . A continuación, el
10 de diciembre de 2020, se firmó la cuarta novación, en la cual se ampliaba el vencimiento de una parte
del tramo revolving (tramo B). Por último, el 8 de octubre de 2021, se ha firmado la quinta novación, en la
que se modifica el listado de garantes y los umbrales de EBITDA, activos totales e ingresos totales que
deben cumplirse en relación con el ratio de cobertura de garantes. Los cálculos del valor actual de los flujos
de efectivo utilizando las nuevas condiciones de cada novación descontados a la tasa de interés original
no difería en más de un 10% del valor de los flujos de efectivo que restaban del pasivo original, por lo que
no se reconoció importe alguno en la cuenta de resultados del ejercicio 2021 y anteriores.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 20 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 35,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Para los tramos A1 y A2 el perfil de amortización es el mismo, fijándose amortizaciones semestrales, siendo
la primera cuota en enero de 2021, lo que supondría amortizar un 5% en 2021, un 7,5% en 2022 y un 12,5%
en 2023 y un 75% en 2024. En cuanto al tramo B, el primer vencimiento está fijado para el 19 de julio de
2022 por importe de 11,2 millones de euros mientras que el segundo vencimiento se establece el 19 de julio
de 2023 por importe de 38,8 millones de euros. Este último vencimiento puede ser prorrogable por un año
adicional, sujeto a la aceptación de las entidades financiadoras.
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantiene un saldo vivo de 19 millones de euros del tramo A1 (2020: 20
millones de euros) y 33,8 millones de dólares americanos del tramo A2, 29,8 millones de euros (2020: 35,6
millones de dólares americanos, 29 millones de euros). El crédito “revolving” correspondiente al tramo B no
se encuentra dispuesto al 31 de diciembre de 2021 ni al 31 de diciembre de 2020.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados tres instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en el
siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato
de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en
el contexto del programa “Smart Innovation”. Al 31 de diciembre de 2021 y 2020 el saldo vivo pendiente de
ser amortizado asciende a 14,3 millones de euros y 17,9 millones de euros, respectivamente. Esta
financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de
euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales. A 31 de diciembre de 2021 se han dispuesto 13 millones de euros del préstamo otorgado por el ICO
mientras que el importe restante del ICO y la totalidad del préstamo otorgado por el BEI se encuentran sin
disponer (2020: no estaba ningún importe dispuesto).
Tanto los préstamos sindicado como los mencionados en el párrafo anterior concedidos por el BEI e ICO
se encuentran garantizados por las siguientes sociedades del Grupo: Dominion E&C Iberia, S.A.U, Bilcan
Global Services, S.L., Dominion Centro de Control, S.L.U., Dominion Investigación y Desarrollo, S.L.U.,
Eurologística Directa Móvil 21, S.L.U., Interbox Technology, S.L., Sur Conexión, S.L.U., Tiendas Conexión,
S.L.U., Dominion Deutschland GmbH, Dominion Novocos, GmbH, Beroa Technology Group GmbH, F&S
Feuerfestbau GmbH & Co KG, Ampliffica Mexico, S.A. de C.V., Dominion Industry México S.A. de C.V.,
Mexicana de Electrónica Industrial S.A. de C.V., Dominion Polska Sp. Z.o.o., Dominion Steelcon A/S,
Dominion Smart Innovation, S.A. de C.V. (fusionada en 2019 con DM Informática S.A. de C.V.), Dominion
Perú Soluciones y Servicios, SAC, Dominion Industry & Infrastructures, S.L., The Phone House Spain,
S.L.U.., Dominion Spa, Insatalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.U.,Dominion Global PTY Limited, Dominion
Servicios Medioambientales, S.L.U., Smart House Spain, S.A.U., Alterna Operador Integral, S.L., ICC
Commonwealth Corporation, Original Distribución Spain Iberia, S.A. y Dimoin Calderería, S.A. En ambos
casos el Grupo ha adquirido el compromiso, en su caso, de incorporar garantes adicionales que
representen anualmente al menos el 60% de EBITDA y el 70% activos e ingresos del Grupo.
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 se cumplen estos ratios.
Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que
prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos
y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la
entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total
de 100 millones de euros. A lo largo del 2021 se han amortizado anticipadamente 30 millones de euros por
lo que a 31 de diciembre de 2021 el saldo vivo asciende a 70 millones de euros. Dichos préstamos se
amortizan en cuotas mensuales o trimestrales durante los próximos cinco años con vencimientos desde
2022 hasta 2026. Todos los préstamos devengan un tipo de interés de mercado, siendo en algunos casos
un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a Euribor más un diferencial de mercado.
En resumen, durante el ejercicio 2021 se han amortizado 36.141 miles de euros de las financiaciones
desglosadas en los párrafos anteriores (2020: amortizado 3.571 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Con fecha 5 de mayo de 2021 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de
emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2021” en el Mercado Alternativo de Renta
Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las
emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2020, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su
programa de pagarés en los mismos términos, pero por importe de 75 millones de euros. El saldo vivo a 31
de diciembre de 2021 asciende a 40 millones de euro, de los cuales 20 millones de euros tienen vencimiento
inferior a 12 meses, y los restantes 20 millones de euros vencen en 2023. El saldo vivo a 31 de diciembre de
2020 ascendía a 13 millones de euros con vencimiento inferior a 12 meses. El programa servirá como vía de
diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo Dominion y como
alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad.
En el ejercicio 2020 la filial francesa Dominion Global France S.A.S recibió un préstamo de 3 millones de
euros formalizado con 3 bancos franceses de acuerdo con las ayudas Covid otorgadas por el Ministerio de
Economía francés con un tipo de interés bonificado y pago de cuotas mensuales desde 2022 hasta 2026.
La totalidad de los préstamos está dispuesta al cierre del ejercicio 2020.
Por otro lado, la filial norteamericana Global Dominion Access USA formalizó en 2020 una póliza de
facilidades crediticias con un límite de 6 millones de dólares, de los cuales tiene dispuestos 2 millones de
dólares americanos al cierre del ejercicio 2021 (2020: 2,4 millones de dólares).
El vencimiento de los recursos ajenos no corrientes es el siguiente:
2021
2020
Entre 1 y 2 años
49.736
30.810
Entre 3 y 5 años
99.671
123.540
Más de 5 años
7.710
-
157.117
154.350
Los tipos de interés efectivos en la fecha del balance fueron los habituales en el mercado (tipo de
referencia en el mercado, más un margen de mercado), no existiendo diferencia significativa con respecto
a otras empresas de similar tamaño, riesgo y nivel de endeudamiento.
Los préstamos y créditos con entidades de crédito generan un tipo de interés de mercado según la divisa
de que se trate más un margen que ha oscilado entre 6 y 487 puntos básicos (2020: entre 17 y 487 puntos
básicos).
Los importes en libros y los valores razonables de los recursos ajenos corrientes y no corrientes no difieren
significativamente, por ser una buena parte deuda reciente, y en todos los casos los importes adeudados
devengan un interés de mercado, considerando las coberturas existentes de tipo de interés. El importe en
libros de los recursos ajenos del grupo está denominado en las siguientes monedas:
2021
2020
Euro
168.083
154.052
Dólar americano
32.840
32.474
Rupia india
3.321
1.868
204.244
188.394
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El Grupo posee al 31 de diciembre de 2021 saldos dispuestos de líneas de crédito con entidades financieras
por importe de 5.695 miles de euros (2020: 2.507 miles de euros).
El Grupo dispone de las siguientes facilidades crediticias no dispuestas:
2021
2020
Tipo variable:
- con vencimiento a menos de un año
95.085
82.313
- con vencimiento superior a un año
75.751
100.000
170.836
182.313
No existen garantías reales sobre esta financiación.
b)
Instrumentos financieros derivados
2021
2020
Activo
Pasivo
Activo
Pasivo
Permutas de tipo de interés
- coberturas de flujos de efectivo
-
(434)
-
(583)
Seguros de tipo de cambio
- coberturas de flujos de efectivo
-
-
-
(230)
- no cobertura
-
-
-
(262)
Equity Swap
507
-
-
(1.898)
507
(434)
-
(2.973)
Permutas (tipo de interés)
El Grupo mantiene derivados de cobertura de flujos de efectivo contratado en ejercicios anteriores cuya
valoración asciende a 303 miles de euros al 31 de diciembre de 2021 (403 miles de euros al 31 de diciembre
de 2020). El importe del principal nocional de este contrato de permuta de tipo de interés (de variable a
fijo) pendiente a 31 de diciembre de 2021 asciende a 1,3 millones de euros (2020: 1,3 millones de euros), el
cual está clasificado como instrumento de cobertura. El tipo de interés fijo aplicado asciende a 4,87% y el
principal tipo de interés variable de referencia es el DKK-CIBOR-DKNA13.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Adicionalmente, durante el ejercicio 2016 y en el contexto del acuerdo de financiación sindicado la
Sociedad dominante firmó tres contratos de permuta de tipo de interés (Interest Rate Swap) con sendas
entidades financieras a través de los cuales el Grupo paga un tipo fijo sobre la financiación concedida al
amparo del Tramo A1. Los nocionales de los contratos derivados disminuyen correlativamente a la
amortización del Tramo A1. Al 31 de diciembre de 2021 la valoración de estos instrumentos financieros
derivados asciende a 131 miles de euros (2020: 180 miles de euros). En el mes de julio del 2019, y como
consecuencia de la novación del préstamo sindicado donde se modifican los tramos A1 y B, se procedió a
reestructurar estas coberturas para adaptarlas al nuevo nocional y perfil de amortización.
2021 y 2020
Principal
Nocional
Tipo de interés
Vencimiento
Derivado de cobertura 1
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 2
6.667
0,452%
2024
Derivado de cobertura 3
6.666
0,452%
2024
20.000
Seguros de tipo de cambio
Durante el ejercicio 2021 se han realizado operaciones de seguros de cambio para la cobertura de ciertas
operaciones realizadas en moneda distinta de las de la sociedad que las efectúa. Sin embargo, al 31 de
diciembre de 2021 no existen operaciones abiertas.
Las operaciones abiertas al 31 de diciembre de 2020 correspondían a operaciones de compra/venta de
Dólar americano frente a euro según el siguiente detalle:
Principal
Nocional (Miles
USD)
Fecha de
vencimiento
Valoración
(miles euros)
Definido como
contabilidad de
cobertura
Venta de USD – operación 1
15.000
30/03/2021
(119)
Si
Venta de USD – operación 2
15.000
05/01/2021
(262)
No
Venta de USD – operación 3
15.000
11/03/2021
(111)
Si
45.000
Las operaciones que no calificaron como de contabilidad de cobertura registraron sus variaciones de
valoración en la cuenta de resultados, y las definidas como contabilidad de cobertura en reservas (Nota
2.10).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Equity swaps
Durante el ejercicio 2017 la Sociedad dominante contrató un instrumento derivado asociado al precio de
cotización en el mercado de la acción de Global Dominion Access, S.A. y liquidable en efectivo. El
subyacente de la operación supone 2,6 millones de acciones (Nota 33) y el vencimiento del instrumento
está previsto el 31 de marzo de 2022. Al 31 de diciembre de 2021 la valoración de este instrumento
financiero derivado asciende a 507 miles de euros positiva (2020: 1.898 miles de euros negativa).
19. PROVEEDORES Y OTRAS CUENTAS A PAGAR
2021
2020
Proveedores
521.606
467.604
Acreedores varios
16.994
9.247
538.600
476.851
El valor razonable de estos importes a pagar no difiere de su valor en libros.
La
información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2021 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de julio, es la siguiente
(días):
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
34
43
Ratio de operaciones pagadas
33
46
Ratio de operaciones pendientes de pago
36
28
2021
2020
Total pagos realizados
625.312
646.658
Total pagos pendientes
136.350
135.792
En los ejercicios 2021 y 2020 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion
que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional
única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas,
resultando un número de 34 días (43 días en 2020).
Las compañías españolas del Grupo Dominion adaptaron sus procesos internos y su política de plazos de
pago a lo dispuesto en la Ley 15/2010 (modificada por la Ley 31/2014) y en el Real Decreto-ley 4/2013, que
modifican la Ley 3/2004 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales. En este sentido, las condiciones de contratación a proveedores comerciales en el ejercicio
2021 han incluido periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, de acuerdo con los plazos pactados
entre las partes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2021 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
20. OTROS PASIVOS
2021
2020
No corriente
Proveedores de inmovilizado
700
674
Deudas aplazadas con Administraciones Públicas
-
1.675
Deudas no corrientes por compra de empresas
12.197
11.283
Otras deudas no corrientes
48.012
56.454
60.909
70.086
Corriente
Proveedores de inmovilizado
1.604
1.597
Remuneraciones pendientes de pago
28.696
26.849
Ajustes por periodificación
1.711
2.288
Deudas corrientes por compra de empresas
865
5.308
Otras deudas corrientes
19.625
17.800
52.501
53.842
El valor razonable de estos pasivos no difiere significativamente de su valor en libros.
Los saldos de proveedores de inmovilizado a 31 de diciembre de 2021 y 2020 se corresponden básicamente
con los saldos pendientes de pago de las adquisiciones del inmovilizado intangible y material (Notas 6 y 7).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El detalle de las deudas por compra de empresas entre un periodo y otro es el siguiente (Notas 1.4, 3.2.c) y
32):
2021
2020
No corriente
Chimneys and Refractories International, S.R.L.
513
513
Bygging India Limited
9.538
8.358
Hivisan, S.L.(Nota 32)
586
750
The Telecom Boutique, S.L.
1.560
1.560
Otros
-
102
12.197
11.283
Corriente
Grupo Eléctrico Scorpio, S.A.
-
3.150
Dominion Servicios Medioambientales, S.L.
750
-
Dimoin Caldereria, S.A.(Nota 32)
115
358
Hivisan, S.L.(Nota 32)
-
800
The Telecom Boutique, S.L.
-
1.000
865
5.308
Los movimientos realizados durante los ejercicios relativos a estos epígrafes son los siguientes:
2021
2020
Deuda por compra de empresas: Saldo inicial
16.591
30.063
Adiciones y actualización financiera
3.127
7.569
Bajas
-
(1.300)
Pagos y compensación de activos (Nota 27)
(7.107)
(10.835)
Reestimación de los pasivos a VR con efecto en resultados
(100)
(5.464)
Diferencias de conversión y traspasos
551
(3.442)
Deuda por compra de empresas: Saldo final
13.062
16.591
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Deudas por compra de empresas:
El detalle de este epígrafe tanto corriente como no corriente, considerado por operación realizada es el
siguiente:
|
Combinaciones de negocios de ejercicios anteriores:
o
Adquisición en 2016 de determinados activos energéticos al Grupo Eléctrico Scorpio, S.A.: El
precio de la transacción se estimó en 17.800 miles de euros de los que 390 miles de euros fueron
satisfechos en 2016 y fue entregado un pagaré por importe de 1.410 miles de euros que fue
satisfecho en 2017. El importe restante, que ascendía a 16.000 miles de euros incorporaba un
precio aplazado de 7 millones de euros que fue satisfecho en 2018, y un precio contingente que
ascendía a 9 millones de euros, calculado como el 33% del EBITDA de gestión a generar por el
negocio adquirido en los cinco ejercicios posteriores a la adquisición (excluyendo los proyectos
en cartera a la fecha de la transacción), que en función de las condiciones del contrato de
compraventa se pagaría en 2022, pasivo que fue reestimado al 31 de diciembre de 2019
manteniéndose en el máximo fijado de 9 millones de euros. Al 31 de diciembre de 2020, se reestimó
la contraprestación a pagar a 4 millones de euros, de los cuales 850 miles de euros fueron
compensados con un pago a cuenta realizado en el ejercicio anterior. El importe pendiente de
pago al 31 de diciembre de 2020 ascendía a 3.150 miles de euros, habiendo sido satisfecho en el
ejercicio 2021.
o
En relación a la adquisición en el ejercicio 2019 de la dependiente india Bygging India Limited, el
Grupo ha procedido a actualizar al cierre del ejercicio 2021 el pasivo contingente por el efecto de
la actualización financiera y por el efecto de la variación en el tipo de cambio, por un total de 1,1
millones de euros de mayor pasivo (2020: un total de 0,4 millones de menor pasivo). Asimismo, se
ha revaluado las estimaciones del cálculo del pasivo contingente sin detectar modificaciones
significativas.
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2020 (Nota 32) se realizaron por un
precio total de 6,7 millones de euros (incluyendo la adquisición de la participación adicional de The
Telecom Boutique, S.L.), de los cuales en el ejercicio 2020 fueron pagados 2,4 millones de euros.
Los importes remanentes al 31 de diciembre de 2020 correspondían a las contraprestaciones
contingentes de las adquisiciones de Dimoin Calderería, S.A., Dominion Hivisan, S.L. y el 30% de
The Telecom Boutique, S.L., cuya valoración se basa en los rendimientos futuros esperados
generados por las actividades adquiridas. En el ejercicio 2021 se ha procedido a un pago de 2,3
millones de euros.
|
Combinaciones de negocios del ejercicio 2021:
o
Las combinaciones de negocios adquiridas en el ejercicio 2021 (Nota 32) se han realizado por un
precio total de 2,5 millones de euros, de los cuales en el ejercicio 2021 se han pagado 1,75 millones
de euros, quedando pendiente la diferencia correspondiente al pago de la parte variable de la
adquisición de Tankiac.
|
Por otra parte, el Grupo mantiene determinados compromisos de compra de acciones a
participaciones no dominantes:
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
o
De la filial italiana Chimneys and Refractories International S.R.L. (Anexo I) existía el compromiso
para la compra de las acciones del 20% de las participaciones no dominantes de esta filial por un
importe de 4.696 miles de euros con vencimiento final en 2020, de los que se pagaron en 2017, 541
miles de euros, en 2018, 258 miles de euros, y en 2019, por 843 miles de euros, y que tras
modificaciones del precio de la opción entre las partes en 2018 y 2019 que incrementó el importe
a pagar, quedó un remanente pendiente de pago al 31 de diciembre de 2019 de 4.355 miles de
euros. En el ejercicio 2020 se procedió al pago de 3.513 miles de euros, quedando pendiente de
pago una deuda de 513 miles de euros pagadera en 2023, de acuerdo al nuevo acuerdo adoptado
en el ejercicio 2020.
El epígrafe de “Otras deudas corrientes y no corrientes” recoge, el importe pendiente de préstamos
recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado por importe aproximado de 3,4
millones de euros (2020: 4,8 millones de euros), por otro la deuda correspondiente a la aplicación de la NIIF
16 “Arrendamientos”, por un importe total de 46,1 millones de euros, siendo 28,9 millones de euros
correspondiente a pasivos no corrientes y 17,2 millones de euros a pasivos corrientes (2020: 52,5 millones
de euros, siendo 43,4 millones de euros pasivos no corrientes y 9,1 millones de euros pasivos corrientes) y
por último ciertos pasivos por contrato asociados a financiación anticipada recibida por contratos de obra
que se espera convertir en ingresos en el largo plazo, por un importe de 14,7 millones de euros a cierre del
ejercicio 2021 (2020: 14,8 millones de euros)
El vencimiento de otros pasivos no corrientes es el siguiente:
2021
2020
Entre 1 y 2 años
1.565
12.349
Entre 3 y 5 años
12.197
50.502
Más de 5 años
47.147
7.235
60.909
70.086
21. IMPUESTOS DIFERIDOS
Los importes de los impuestos diferidos son los siguientes:
2021
2020
Activos por impuestos diferidos:
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
42.665
43.403
- Activos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
5.898
2.552
48.563
45.955
Pasivos por impuestos diferidos:
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en más de 12 meses
(9.294)
(5.771)
- Pasivos por impuestos diferidos a recuperar en 12 meses
(878)
(1.506)
(10.172)
(7.277)
Neto
38.391
38.678
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento global en la cuenta de impuestos diferidos ha sido el siguiente:
2021
2020
Saldo inicial
38.678
39.131
(Cargo)/abono en la cuenta de resultados (Nota 28)
2.010
(55)
Entrada en perímetro (Nota 32)
(2.287)
(549)
Otros movimientos (*)
(10)
151
Saldo final
38.391
38.678
(*) Incluye el efecto de las diferencias de conversión.
Los movimientos habidos durante el ejercicio en los activos y pasivos por impuestos diferidos han sido los
siguientes:
Activos por impuestos diferidos
Pérdidas
fiscales
Créditos
fiscales
Otras
diferencias
temporales
Total
Al 31 de diciembre de 2019
33.411
3.911
9.230
46.552
(Cargo)/abono a Resultados
1.439
(1.838)
996
597
(Cargo)/abono a Patrimonio neto (Nota 28)
-
-
-
-
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
-
-
-
Diferencias de conversión y otros movimientos
151
-
(1.345)
(1.194)
Al 31 de diciembre de 2020
35.001
2.073
8.881
45.955
(Cargo)/abono a Resultados
1.352
(822)
343
873
Entradas al perímetro (Nota 32)
-
409
-
409
Diferencias de conversión y otros movimientos
(10)
2.090
(754)
1.326
Al 31 de diciembre de 2021
36.343
3.750
8.470
48.563
Las diferencias temporarias corresponden básicamente a gastos contables que serán deducibles en
ejercicios siguientes correspondientes al distinto tratamiento fiscal en el reconocimiento de ingresos en
determinadas geografías y de las provisiones.
Pasivos por impuestos diferidos
Libertad de
amortización y
otros
Al 31 de diciembre de 2019
7.421
(Cargo)/abono a Resultados
(542)
Entradas al perímetro (Nota 28)
549
Diferencias de conversión y otros movimientos(Nota 32)
(151)
Al 31 de diciembre de 2020
7.277
(Cargo)/abono a Resultados
(1.510)
Entradas al perímetro
2.696
Regularización(Nota 32)
1.709
Al 31 de diciembre de 2021
10.172
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Por su parte, las entradas al perímetro tanto en los activos y pasivos por impuestos diferidos se
corresponden con las operaciones descritas en la Nota 32.
El detalle del crédito fiscal por las bases imponibles y deducciones existentes por grupo fiscal en el
ejercicio es el siguiente:
Detalle de créditos fiscales
Bases
imponibles y
deducciones
activadas
Resto de
crédito fiscal
Total
Grupo fiscal Territorio Foral Bizkaia (Nota 2.18)
18.025
1.092
19.117
Grupo fiscal Territorio Común (Nota 2.18)
9.208
1.535
10.743
Grupo fiscal Alemania (Nota 2.18)
5.074
-
5.074
Grupo fiscal Estados Unidos (Nota 2.18)
2.987
423
3.410
Resto de sociedades que tributan individualmente
4.799
1.759
6.558
Total
40.093
4.809
44.902
Los créditos fiscales activados más relevantes corresponden al Grupo fiscal vasco (Nota 2.18). El Grupo ha
realizado un análisis de recuperación, en función del plan de negocio aprobado (Nota 7). La activación de
créditos fiscales se ve limitada por la recuperación de los activos por impuestos diferidos generados por
cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de consolidación fiscal. En función de dicho
análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían recuperables en un plazo de 10 años. Los
créditos fiscales del Grupo fiscal vasco tienen su vencimiento en 30 años.
El análisis de recuperabilidad para el grupo de territorio común ha sido basado asimismo en el plan de
negocio aprobado. La activación de créditos fiscales se ve limitada por la recuperabilidad de los activos
por impuestos diferidos generados por cada sociedad previamente a la constitución del nuevo grupo de
consolidación fiscal. En base a dicho análisis la totalidad de los créditos fiscales activados serían
recuperables en un plazo de 10 años. Las bases imponibles negativas de territorio común no prescriben.
Las bases imponibles negativas generadas por el Grupo fiscal de Alemania no tienen plazo de prescripción
fiscal y las generadas en el Grupo Fiscal de Estados Unidos tienen un plazo de prescripción de 20 años.
22. OBLIGACIONES CON EL PERSONAL
El desglose de las provisiones por prestaciones al personal por país es el siguiente:
2021
2020
Desglose por país
Alemania (1)
10.667
11.673
Francia (2)
691
674
Total (Nota 23)
11.358
12.347
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los compromisos de planes post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal que el Grupo
garantiza a determinados colectivos, son por país, los siguientes:
1.
Planes de prestaciones post empleo y otras prestaciones a largo plazo al personal en Alemania los
cuales se encuentran íntegramente en fondo interno.
|
Prestaciones a largo plazo al personal:
-
Premios de antigüedad.
-
Complementos derivados de acuerdos de jubilación parcial.
|
Prestaciones post- empleo:
-
Pensiones de jubilación vitalicias.
-
Los planes de prestaciones garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de
prestación definida a la jubilación. El Grupo garantiza una renta vitalicia a partir de la jubilación
para aquellos empleados con fecha de ingreso anterior al 1 de enero de 2001 que tengan 10
años de servicio a la fecha de cese.
2.
Planes de prestaciones post empleo en Francia los cuales se encuentran en fondo interno.
|
Los planes de prestación garantizados por el Grupo a sus empleados son compromisos de
prestación definida a la jubilación derivados de convenios colectivos.
|
La prestación a la jubilación depende de los años de servicio en la sociedad.
El movimiento de las provisiones por tipos de plan y por país son los siguientes:
Alemania
Francia
Total
A 31 de diciembre de 2019
11.588
701
12.289
Coste por servicios corrientes
16
4
20
Gastos/(Ingresos) por intereses
108
4
112
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
685
-
685
Pago de prestaciones
(724)
(35)
(759)
A 31 de diciembre de 2020
11.673
674
12.347
Coste por servicios corrientes
11
-
11
Gastos/(Ingresos) por intereses
83
17
100
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
126
-
126
Pago de prestaciones
(1.226)
-
(1.226)
A 31 de diciembre de 2021
10.667
691
11.358
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Las hipótesis financiero-actuariales consideradas en las valoraciones actuariales son las siguientes:
Alemania
Francia
2021
2020
2021
2020
Tipo de interés
0,99%
0,75%
0,80%
0,5%
Crecimientos a futuro en salarios
2,70%
2,50%
2,00%
2,0%
Crecimientos a futuro en pensiones
1,70%
1,50%
2,00%
2,0%
Tabla de mortalidad
Heubeck 2018 G
Heubeck 2018 G
INSEE 2015
INSEE 2013-2015
Edad de jubilación
63
63
62
62
Método de valoración
P.U.C.
P.U.C.
PUC
PUC
La curva utilizada para la determinación del tipo de interés para los compromisos más significativos: “IBoxx
€ Corporates AA Subindices von Markit1”.
La duración media ponderada de las obligaciones por prestaciones definidas se encuentra en el rango 6,8-
13,5 años.
En los planes más significativos del Grupo, en base a la tabla de mortalidad utilizada, la esperanza de vida
para hombres y mujeres es la siguiente:
Alemania
Francia
2021
2020
2021
2020
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría al
cierre del ejercicio:
- Hombre
22,27
22,12
23,1
23,1
- Mujer
25,86
25,74
27,7
27,7
Esperanza de vida de una persona que se jubilaría 20
años después del cierre del ejercicio:
- Hombre
25,05
24,92
40,6
40,6
- Mujer
28,1
28,0
46,2
46,2
El porcentaje de variación de la obligación por prestaciones definidas ante cambios en las principales
hipótesis ponderadas es como sigue:
Alemania
Francia
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Variación en
hipótesis
Incremento en
hipótesis
Disminición en
hipótesis
Ejercicio 2021
Tipo de interés
1,0%
1,5%
0,49%
0,80%
2,00%
2,00%
Variación de la
obligación
0,00%
-5,34%
5,90%
0,00%
-4,00%
1,50%
Ejercicio 2020
Tipo de interés
0,75%
1,25%
0,25%
1,50%
1,50%
1,50%
Variación de la
obligación
0,00%
-5,50%
6,09%
0,00%
-4,50%
2,00%
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El anterior análisis de sensibilidad se basa en un cambio en una hipótesis mientras se mantienen
constantes el resto de hipótesis.
23. PROVISIONES
El desglose de los movimientos de las provisiones del Grupo durante los ejercicios 2021 y 2020 es el
siguiente:
Otras
provisiones
Obligaciones con
el personal
Total
(Nota 22)
A 31 de diciembre de 2019
21.580
12.289
33.869
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
132
132
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
685
685
Dotaciones
11.285
-
11.285
Incorporación al perímetro (Nota 25)
339
-
339
Reversión (Nota 25)
(137)
-
(137)
Pagos
(6.818)
(759)
(7.577)
Traspasos y otros movimientos (*)
2.849
-
2.849
A 31 de diciembre de 2020
29.098
12.347
41.445
Gastos/(Ingresos) por intereses
-
111
111
(Ganancias) / Pérdidas por cambios en hipótesis actuariales
-
126
126
Dotaciones (Nota 25)
8.100
-
8.100
Incorporación al perímetro (Nota 32)
558
-
558
Reversión (Nota 25)
(6.009)
-
(6.009)
Pagos
(6.339)
(1.226)
(7.565)
Traspasos y otros movimientos (*)
1.277
-
1.277
A 31 de diciembre de 2021
26.685
11.358
38.043
Provisiones no corrientes
32.917
Provisiones corrientes
5.126
(*) Corresponden principalmente a reclasificación de partidas correspondientes a provisiones en otras líneas.
Las otras provisiones se desglosan principalmente como sigue:
|
Provisión de 3.453 miles de euros (2020: 4.683 miles de euros) correspondientes a la cobertura total
de los riesgos probables relacionados con procesos legales abiertos, básicamente, en Europa.
|
Provisión de 4.788 miles euros (2020: 11.633 miles de euros) correspondiente a pasivos por
obligaciones con el personal, excluidos los planes de prestación post empleo (Nota 22), básicamente
por compromisos requeridos por la legislación vigente en cada país (España, Italia y Arabia Saudí
básicamente).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
|
Provisión de 18.444 miles euros (2020: 12.781 miles de euros) correspondientes a la cobertura de
riesgos operativos de los negocios, de los cuales son considerados exigibles en el largo plazo 13.358
miles de euros (2020: 6.946 miles de euros) y 5.086 miles de euros en el corto plazo (2020: 5.835 miles
de euros).
24. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
a)
Desglose de la cifra de negocios
Presentamos a continuación el desglose de la cifra de negocios entre venta de bienes y prestación de
servicios. La realidad del negocio del Grupo consiste en la prestación de servicios de proyectos, no
obstante, dentro de la actividad de B2C, se incluye como operativa habitual la compra/venta de
dispositivos en aquellos contratos en los que el Grupo actúa como principal.
2021
2020
Venta de dispositivos (Negocio Servicios Comerciales)
84.430
118.594
Prestación de Servicios
1.034.892
911.018
1.119.322
1.029.612
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Desagregación de ingresos ordinarios procedentes de contratos con clientes
El Grupo obtiene ingresos de la transferencia de bienes y servicios a lo largo del tiempo y en un momento
del tiempo en las siguientes líneas de servicio y áreas de actividad:
Segmento B2B Servicios
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
T&T
B2B
Servicios
Industriales
B2B
Servicios
Comerciale
s
B2C
Total
2021
Ingresos ordinarios de clientes externos
296.728
205.341
207.378
134.313
275.562
1.119.322
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
92.700
-
134.313
275.562
502.575
A lo largo del tiempo
296.728
112.641
207.378
-
-
616.747
296.728
205.341
207.378
134.313
275.562
1.119.322
2020
Ingresos ordinarios de clientes externos
280.889
206.164
163.271
95.658
283.630
1.029.612
Momento de reconocimiento de ingresos
ordinarios:
En un punto en el tiempo
-
100.523
-
95.658
283.630
479.811
A lo largo del tiempo
280.889
105.641
163.271
-
-
549.801
280.889
206.164
163.271
95.658
283.630
1.029.612
Tal y como se indica en la Nota 2.21 b) el segmento B2B Servicios no incorpora las transacciones
comerciales de venta como consecuencia de la actuación como agente por un importe de 325 millones de
euros en el ejercicio 2021 (296 millones de euros en el ejercicio 2020).
Asimismo, dentro de la cifra de ingresos ordinarios del Segmento B2B Proyectos 360˚ se incluye un importe
de 106,3 millones de euros correspondientes a proyectos complejos a largo plazo (2020: 102,3 millones de
euros).
El importe de los ingresos ordinarios desglosado por áreas geográficas se detalla en la Nota 5 b) de
Segmentación.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Del volumen del importe neto de la cifra de negocios, los importes reconocidos por divisa son los
siguientes:
2021
2020
Euro
760.015
711.565
Dólar americano
142.160
129.812
Peso mexicano
18.697
11.478
Libra esterlina
2.622
1.125
Riyal saudí
21.420
19.022
Dirham EAU
17.417
4.674
Peso argentino
11.399
10.850
Nuevo sol peruano
28.645
29.931
Peso chileno
46.070
42.804
Zloty polaco
584
7.569
Dólar australiano
24.615
23.675
Dólar canadiense
8.051
5.846
Peso colombiano
10.807
3.088
Rupia india
22.415
22.426
Otros
4.405
5.747
1.119.322
1.029.612
En el ejercicio 2021 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluye básicamente la indemnización
cobrada por la finalización de un contrato anticipadamente por un importe de 3,8 millones de euros, las
plusvalías por las operaciones de venta de sociedades del Grupo mencionadas en la Nota 1.4, las
subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
En el ejercicio 2020 el epígrafe de “Otros ingresos de explotación” incluía, tanto la plusvalía por la venta de
la sociedad Dominion Networks (Nota 1.4), como el efecto en la cuenta de resultados por el aumento del
porcentaje de participación en la UTE danesa New Horionzs in Infrastrutures NHID (Anexo II) de ejercicios
anteriores, las subvenciones de explotación, subvenciones de capital y otros ingresos varios.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Activos y pasivos relacionados con contratos con clientes
El Grupo ha reconocido los siguientes activos y pasivos relacionados con los contratos con clientes:
2021
2020
Activos corrientes por contratos
102.090
97.765
Pérdidas por deterioro (Nota 3.1.c))
(102)
(98)
Total activos por contratos
101.988
97.667
Pasivos por contratos
48.300
86.228
Total pasivos corrientes por contratos
48.300
86.228
La práctica totalidad de los activos y pasivos por contratos relativos al ejercicio anterior se han facturado
y cobrado a lo largo del ejercicio 2021 tal y como se indica en la Nota de políticas contables (Nota 2.1.21).
Los correspondientes al ejercicio 2021 se espera sean realizados en 2022.
25. OTROS GASTOS DE EXPLOTACIÓN
2021
2020
Suministros
4.057
4.966
Transportes
4.471
3.076
Reparaciones
4.771
3.783
Arrendamientos operativos
7.210
5.160
Servicios de profesionales independientes
13.848
17.616
Dotación / (Reversión) neta por deterioro de cuentas a cobrar (*)
3.262
9.522
Dotación / (Reversión) neta de provisión de obsolescencia (Nota 11)
6.026
449
Variación de otras provisiones (Nota 23)
2.091
7.648
Comunicaciones
592
556
Gastos de viaje
47.580
40.489
Seguros
4.221
3.495
Tributos
2.886
1.956
Publicidad y propaganda
11.145
10.107
Material de oficina
514
475
Renegociaciones de contratos de alquiler(Nota 6 e))
(1.597)
(2.647)
111.077
106.651
(*) Incluye la dotación de provisión del deterioro más la correción por pérdidas estimadas bajo NIIF 9 tal y como se indica en la Nota
3.1.c)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
26. GASTO POR PRESTACIONES A LOS EMPLEADOS
2021
2020
Sueldos y salarios
237.769
217.538
Gasto de seguridad social
35.403
39.544
Otros gastos sociales
11.769
10.042
Costes por reestructuración de personal
5.533
9.139
290.474
276.263
El número promedio de empleados del Grupo por categoría es el siguiente:
Número
Categoría
2021
2020
Director/a (*)
96
76
Responsable
397
377
Técnico/a
2.027
1.872
Oficial
7.117
5.802
Administrativo/a
676
584
10.313
8.711
La distribución del personal y miembros del Consejo de Administración al 31 de diciembre de 2021 y 2020
entre hombres y mujeres es la siguiente:
2021
2020
Hombres
Mujeres
Total
Hombres
Mujeres
Total
Categoría
Miembros del Consejo de Administración
8
2
10
8
3
11
Director/a (*)
86
17
103
63
10
73
Responsable
272
101
373
314
68
382
Técnico/a
1.761
360
2.121
1.643
356
1.999
Oficial
6.149
1.115
7.264
5.443
1.036
6.479
Administrativo/a
341
413
754
278
321
599
8.617
2.008
10.625
7.749
1.794
9.543
(*) Dentro del epígrafe de Directores se incluyen los 8 miembros de la Alta Dirección (6 hombres y 2 mujeres) en el
ejercicio 2021 (2020: 9 miembros (7 hombres y 2 mujeres)).
En los ejercicios 2021 y 2020 no disponemos de personal en las sociedades cuya actividad está
interrumpida.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
27. RESULTADO FINANCIERO
2021
2020
Ingresos por intereses:
- Otros intereses e ingresos financieros (Nota 8)
3.685
1.121
Gastos financieros:
- Intereses por préstamos con entidades de crédito
(11.335)
(9.585)
- Actualización pasivos por arrendamiento (NIIF 16) (Notas 6 y 22)
(1.280)
(212)
- Gastos financieros con socios de proyectos (*)
(4.730)
(5.172)
Ganancias/(pérdidas) netas por transacciones en moneda extranjera
(7.466)
1.316
Variación de Valor razonable de activos y pasivos imputados a resultados
1.148
5.643
Participación en los resultados de asociadas (Nota 9)
4.991
(3.489)
(14.987)
(10.378)
(*) Gastos financieros que provienen de proyectos complejos plurianuales relativos a la
adjudicación de derechos económicos sobre el control de dichos proyectos
El epígrafe “Gastos financieros” incluye 5 millones de euros de costes asociados con anticipos de facturas
y otra financiación del capital circulante, así como costes de avales y otros gastos financieros (2020: 4,598
millones de euros).
28. SITUACIÓN FISCAL
Los saldos de impuestos corrientes del Grupo se corresponden con saldos corrientes generados con las
Administraciones públicas en concepto de Impuesto de Valor Añadido (IVA), IRPF, Seguridad Social y otros
tributos de naturaleza similar.
El desglose del impuesto sobre sociedades del ejercicio es como sigue:
2021
2020
Impuesto corriente
(7.238)
(9.358)
Variación neta impuestos diferidos (Nota 21)
2.383
1.139
(4.855)
(8.219)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación entre el resultado contable consolidado y la base imponible del Impuesto sobre sociedades
agregado es la siguiente:
2021
2020
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades que continúan
49.152
21.270
Resultado contable consolidado del ejercicio antes de impuestos de
las actividades interrumpidas
(13)
(63)
Ajustes de consolidación (**)
(7.315)
8.931
Resultado agregado antes de impuestos de las sociedades
consolidadas
41.824
30.138
Diferencias permanentes (***)
(16.105)
(11.107)
Compensación de bases imponibles negativas (*)
(796)
(7.690)
Base imponible agregada (Resultado fiscal)
24.923
11.341
(*) Compensación de bases imponibles negativas en sociedades pertenecientes al Grupo fiscal foral de Vizcaya en las que la base
imponible previa es positiva (2020: Compensación de bases imponibles negativas en sociedades pertenecientes al Grupo fiscal
foral de Vizcaya y Grupo fiscal estatal en las que la base imponible previa es positiva).
(**) Los ajustes de consolidación del ejercicio 2021 corresponden fundamentalmente al efecto fiscal asociado a la aplicación de
IFRS 9 así como al efecto fiscal relativo al reconocimiento de activos a valor razonable en las distintas combinaciones de negocio
acaecidas y otros asientos de consolidación (2020: correspondían fundamentalmente a provisiones de participaciones, al impacto
en diferencias acumuladas de tipo de cambio por financiación permanente y otros ajustes de consolidación).
(***) En 2021 las diferencias permanentes corresponden principalmente a la reversión de provisiones no deducibles fiscalmente así
como a las plusvalías generadas como consecuencia de la enajenación de participadas (Nota 1.4) (2020: plusvalía generada como
consecuencia de la venta de participadas)
El impuesto sobre el beneficio antes de impuestos del Grupo difiere del importe teórico que se habría
obtenido empleando el tipo impositivo medio ponderado aplicable a los beneficios de las sociedades
consolidadas como sigue:
2021
2020
Beneficio antes de impuestos de las actividades continuadas
49.152
21.270
Beneficio antes de impuestos de las actividades interrumpidas
(13)
(63)
Beneficio antes de impuestos consolidado
49.139
21.207
Impuesto calculado sobre tipos impositivos nominales
25.677
14.082
Efectos impositivos de:
- Resultados de asociadas netos de impuestos
4.991
(3.783)
- Diferencias permanentes
(23.420)
(2.176)
- Activación de pérdidas fiscales de ejercicios anteriores
(2.383)
(55)
- Otros movimientos
(10)
151
4.855
8.219
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
La conciliación del gasto de impuesto sobre sociedades a tipos nominales con el gasto final en la cuenta
de resultados es el siguiente:
2021
2020
Impuesto corriente de actividades continuadas e interrumpidas
7.238
8.164
Activación neta de créditos fiscales
(530)
3.982
Otros movimientos en diferencias temporales
(1.853)
(3.927)
4.855
8.219
La activación neta de créditos fiscales corresponde principalmente a las activaciones de bases imponibles
negativas en el Grupo fiscal estatal, a la compensación de bases imponibles negativas indicada
anteriormente en esta misma nota.
Los tipos impositivos teóricos varían según las distintas localizaciones, siendo los principales los
siguientes:
Tipo nominal
2021
2020
País Vasco
24%
24%
Resto España
25%
25%
México
30%
30%
Estados Unidos de América
21%-25%
21%-25%
Resto América
21%-35%
21%-35%
Resto Europa (Tipo medio)
15%-35%
15%-35%
La legislación aplicable para la liquidación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2021 de la Sociedad
Dominante es la correspondiente a la Norma Foral 11/2013, de 5 de diciembre del Impuesto sobre
Sociedades.
En términos generales, se encuentran abiertos a inspección los ejercicios no prescritos de acuerdo a las
diversas legislaciones fiscales aplicables en cada una de las sociedades del Grupo y cuyo período está
fijado de 4 a 6 años a contar desde que la obligación es exigible y vence el plazo para la presentación de
impuestos.
Los Administradores de la Sociedad dominante han realizado los cálculos de los importes asociados con
este impuesto para los ejercicios 2021 y 2020 y aquellos abiertos a inspección de acuerdo con la normativa
en vigor al cierre de cada ejercicio, por considerar que de la resolución final de las diversas actuaciones
judiciales y los recursos planteados al respecto no se derivará un impacto significativo sobre las cuentas
anuales tomadas en su conjunto.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
29. GANANCIAS POR ACCIÓN
a)
Básicas
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la
Sociedad dominante entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el
ejercicio, excluidas las acciones propias adquiridas por la Sociedad dominante (Nota 13).
2021
2020
Beneficio por operaciones continuadas atribuible a los accionistas de
la sociedad (Miles de euros)
42.219
12.534
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
159.822
167.248
Ganancias básicas por acción de operaciones continuadas (euros
por acción)
0,2642
0,0749
2021
2020
Beneficio/ (Pérdida) por operaciones interrumpidas atribuible a los
accionistas de la sociedad (Miles de euros)
(13)
(63)
Nº medio ponderado de acciones ordinarias en circulación (miles)
159.822
167.248
Ganancias básicas por acción de operaciones interrumpidas (euros
por acción)
(0,0001)
(0,0004)
b)
Diluidas
Las ganancias diluidas por acción se calculan ajustando el número medio ponderado de acciones
ordinarias en circulación para reflejar la conversión de todas las acciones ordinarias potenciales dilusivas.
La Sociedad dominante no tiene instrumentos financieros potencialmente dilusivos.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
30. EFECTIVO GENERADO POR LAS OPERACIONES
2021
2020
Beneficio (Pérdida) del ejercicio
44.284
12.989
Ajustes de:
- Impuestos (Nota 28)
4.855
8.219
- Amortización de inmovilizado material (Nota 6)
30.811
29.660
- Amortización de activos intangibles (Nota 7)
16.360
18.711
- Otros ingresos y gastos
10.001
8.097
- (Beneficio)/pérdida en la venta de inmovilizado material
389
633
- Movimientos netos en provisiones (Notas 23 y 25)
2.091
11.148
- Ingresos por intereses (Nota 27)
(3.685)
(1.121)
- Gastos por intereses (Nota 27)
17.345
14.969
- Diferencias de cambio (Nota 27)
7.466
(1.316)
- Variación en el valor razonable de activos y pasivos con imputación a
resultados (Nota 27)
(1.148)
(5.643)
- Participación en la pérdida / (ganancia) de asociadas (Nota 8)
(4.991)
3.489
Variaciones en el capital circulante (excluidos los efectos de la
adquisición y diferencias de cambio en consolidación):
- Existencias (Nota 11)
(24.320)
638
- Clientes y otras cuentas a cobrar (Nota 10)
24.025
(51.793)
- Otros activos
(21.976)
(9.088)
- Otros pasivos corrientes
(1.949)
6.077
- Proveedores y otras cuentas a pagar (Notas 2.4.c) y 19)
16.964
40.162
Efectivo generado por las operaciones
116.522
85.831
En el estado de flujos de efectivo, los ingresos obtenidos por la venta de inmovilizado material e
inmovilizado intangible incluyen:
2021
2020
Importe en libros (Notas 6 y 7)
3.730
1.479
Ganancia/(pérdida) por la venta de inmovilizado
(389)
(633)
Importe cobrado por la venta de inmovilizado
3.341
846
31. COMPROMISOS, GARANTÍAS Y OTRA INFORMACIÓN
a)
Compromisos de compra o venta de activos
No existen compromisos de compra o venta de activos tanto al cierre del ejercicio 2021 como del ejercicio
anterior, 2020.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Compromisos por arrendamiento operativo
El Grupo a partir de 2008 alquila varias oficinas y almacenes bajo contratos no cancelables de
arrendamiento operativo. Estos contratos tienen una duración de entre cinco y diez años, siendo la mayor
parte de los mismos renovables a su vencimiento en condiciones de mercado. El Grupo también alquila
instalaciones y maquinaria bajo contratos cancelables de arrendamiento operativo. El Grupo está obligado
a notificar con seis meses de antelación la finalización de estos acuerdos.
Los pagos mínimos totales futuros por los arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:
2021
2020
Menos de un año
16.586
15.204
Entre uno y cinco años
18.578
21.321
Más de 5 años
1.455
1.677
36.619
38.202
c)
Otra información (avales)
El Grupo tiene otorgados avales en concepto de garantía por obras o servicios prestados a clientes y avales
comerciales por importe aproximado de 183 millones de euros (2020: 161 millones de euros).
Estos avales emitidos a través de entidades financieras son presentados ante clientes como compromiso
principalmente de la buena ejecución de los contratos, de los pagos anticipados recibidos de clientes, de
la cobertura de periodos de garantía y de sostenimiento de ofertas o licitaciones. El incumplimiento de
dichos compromisos conllevaría la ejecución de dichos avales con salida de caja cuya probabilidad de
ocurrencia se estima que es remota.
32. COMBINACIONES DE NEGOCIOS
Ejercicio 2021
a)
B2B Servicios
El 9 de febrero de 2021 se eleva a público el contrato de compraventa de las participaciones sociales de la
compañía española Audere Investment, S.L. Según dicho acuerdo, el Grupo, a través de la sociedad filial
Dominion Servicios Medioambientales, S.L. adquiere el 51% de la sociedad Audere Investment, S.L., socia
al 100% de la también española
Tankiac, S.L.
automática de tanques a través de sus propios sistemas y que combina la limpieza de tanques con la
recuperación de hidrocarburos, reduciendo los plazos de ejecución y los costes del proceso. A su vez, esta
sociedad, posee el 51% del capital social y derecho de votos de dos sociedades extranjeras, TA
Environmental Technologies LTD, israelí, y Degasio GmbH, alemana, con el mismo objeto social que la
primera. El precio de la operación contempla una parte fija, que asciende a 1,75 millones de euros,
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
desembolsado en el momento del acuerdo, y una parte variable compuesta, de manera cumulativa de, una
primera parte por un máximo de 750 miles de euros de los cuales se detraerán las contingencias
detectadas, y una segunda parte calculada en función a un multiplicador de EBITDA según las cuentas
anuales auditadas del ejercicio 2020. A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas, se ha incluido una estimación del precio variable por un importe de 0,75 millones de euros,
que será objeto de modificación con las últimas negociaciones y liquidación final del precio en los próximos
meses.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación ha sido el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.750
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(2.602)
Al 31 de diciembre de 2021
(852)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
2.500
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.098
Fondo de comercio (Nota 7)
402
Este fondo de comercio ha sido asignado a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos
dentro del Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El 100% de los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a
continuación:
Valor Razonable
Valor razonable
Inmovilizado
7.153
Activos financieros no corrientes
47
Activos por impuestos diferidos
409
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
3.300
Otros activos financieros
23
Efectivo y equivalentes
2.602
Activos adquiridos
13.534
Socios externos
2.780
Recursos ajenos
3.501
Impuestos diferidos de pasivo
342
Provisiones corrientes
558
Cuentas comerciales por pagar
4.255
Pasivos adquiridos
11.436
Total Activos Netos adquiridos
2.098
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha sido finalizado a la formulación de las presentas cuentas anuales
consolidadas.
El 23 de marzo de 2021 se formaliza el acuerdo a través del cual la sociedad del Grupo, Bilcan Global
Services, S.L., poseedora hasta ese momento del 49,7% de la asociada
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
,
adquiere un 35,3% adicional, a través de la compraventa de parte de las participaciones del otro socio y de
una ampliación de capital, ambas operaciones desembolsadas mediante compensación de créditos ya
existentes, es decir, sin desembolso adicional. Por ello, a partir de esta fecha, el Grupo Dominion toma
control sobre esta compañía.
Se trata de una combinación de negocios por etapas (Nota 2.2 a)) en la que la participación adquirida
inicialmente se ha valorado a valor razonable en la fecha de toma de control, cuya diferencia con el valor
de adquisición, que asciende a un importe de 1,3 millones de euros, ha sido registrado como un ingreso en
la cuenta de resultados consolidada en epígrafe de Otros gastos.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
-
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(1.374)
(1.374)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
2.877
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
2.877
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado
10.833
Activos financieros no corrientes
456
Existencias
1.100
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.881
Activos financieros corrientes
26
Efectivo y equivalentes
1.374
Activos adquiridos
15.670
Socios externos
508
Recursos ajenos
8.092
Pasivos por impuestos diferidos
2.354
Cuentas comerciales por pagar
1.839
Pasivos y minoritarios adquiridos
12.793
Total Activos Netos adquiridos
2.877
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos netos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, aún no ha sido finalizado.
El proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos adquiridos y de los pasivos
asumidos se ha asignado un importe de 9,4 millones de euros a la marca “Miniso” reconocid a dentro del
epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente del balance consolidado. La marca “Miniso” se
ha valorado sobre la base del “Método de ahorro en royalties” que estima el valor actual del ahorro que el
Grupo obtiene por ser propietario de la marca respecto a tener que pagar por la licencia de uso a un tercero.
Atendiendo a la apuesta e inversión continua que el Grupo pretende realizar sobre la marca “Miniso” y las
necesidades futuras de renovación se ha determinado que se trata de un activo de vida útil definida,
definida como de 10 años.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y resultados realizadas integradas en el ejercicio
anual finalizado el 31 de diciembre de 2021 ascienden a 17,7 millones de euros y 2,2 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2021, estos
importes hubieran ascendido a 19 y una pérdida de 0,2 millones de euros, respectivamente.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Ejercicio 2020
a)
B2B Servicios
El 4 de agosto de 2020 se elevó a público el contrato de compraventa mediante el cual el Grupo adquirió el
100% de las acciones de la sociedad
Dimoin Calderería, S.A.
La empresa española Dimoin es experta en el
diseño y construcción de tanques y otras instalaciones industriales y esta operación respondía al objetivo
del Grupo de incorporar nuevas capacidades y aumentar el valor añadido de la oferta integral de servicios
industriales, lo que permitía ser la plataforma One Stop Shop para los clientes del sector y englobar se en
las actividades llevadas a cabo por la agrupación de UGEs B2B Servicios Industriales. El precio base de las
acciones se fijó en 498 miles de euros abonados en el ejercicio 2020, y una parte variable correspondiente
al ajuste a realizar en función del capital circulante y la deuda financiera neta finalmente adquirida. Esta
parte variable se valoró en un total de 358 miles de euros, de los cuales 243 miles de euros han sido pagados
en 2021.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
498
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(48)
450
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Precio de compra
856
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
856
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Este fondo de comercio se asignó a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro
del Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
968
Inmovilizado material
39
Existencias
193
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
514
Efectivo y equivalentes
48
Activos adquiridos
1.762
Deudas con entidades de crédito
5
Pasivo por impuesto diferido
242
Cuentas comerciales a pagar y otros pasivos
659
Pasivos adquiridos
906
Total Activos Netos adquiridos
856
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos y pasivos adquiridos, basada en
una valoración realizada internamente, ha sido finalizado en 2021, sin haberse identificado nuevos activos
netos.
En el proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos netos adquiridos se asignó
un importe de 968 miles de euros a la cartera de clientes existente en la compañía adquirida en el momento
de adquisición, importe reconocido dentro del epígrafe “Otros activos intangibles” del activo no corriente
del balance consolidado, que se empez ó a amortizar en el ejercicio 2020 según la vida útil estimada para
dicha cartera que se consideró de 3 años. La valoración del activo intangible se basó en el método “MERM”
que considera el exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación del
activo intangible como base del cálculo. El cálculo incluyó el importe de la cartera de pedidos existente
considerando un margen EBITDA de aproximadamente un 13% y un porcentaje de activos contributivos no
superior al 3% sobre las ventas. Se aplicó una tasa impositiva del 25% y la tasa de descuento después de
impuestos utilizada fue de un 8%.
El 4 de septiembre de 2020 se elevó a público el acuerdo de inversión y socios entre Dominion, como
inversor, y los socios de
Facility Management Exchange, S.L. (FAMAEX)
mediante el cual el Grupo, a través de varias operaciones de compraventa y ampliación de capital, adquirió
el 80% de sus participaciones. Se consideró la fecha de toma de control efectiva el 1 de septiembre de
2020. La actividad de esta startup española Famaex se englobó dentro de la agrupación de UGEs de B2B
Servicios T&T. El acuerdo se formalizó mediante sendas operaciones de adquisición a distintos
accionistas y una ampliación de capital, operaciones que supusieron el pago de un importe total de 422
miles de euros abonados en el ejercicio 2020. El acuerdo contemplaba un pago variable en función del EBIT
promedio de los 15 meses comprendidos entre el 1 de enero de 2021 y el 30 de marzo de 2022, del que se
estimó una valoración nula del mismo en función de las expectativas existentes en el ejercicio 2020 y que
se mantiene igual con las actuales. Asimismo, se firmó una opción de compra y venta cruzada entre el
Grupo y los accionistas sobre las participaciones restantes (20%) cuyo valor está indexado al EBIT
promedio de la compañía en los próximos 8 años considerando la deuda financiera neta en el momento,
que por tratarse de una startup y considerando las probabilidades de ocurrencia se ha considerado con un
valor nulo al 31 de diciembre de 2021 y 2020.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
422
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(197)
225
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación total de la operación
422
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
(55)
Fondo de comercio (Nota 7)
477
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a acobrar
436
Efectivo y equivalentes
197
Activos adquiridos
633
Minoritarios
(14)
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
702
Pasivos y minoritarios adquiridos
688
Total Activos Netos adquiridos
(55)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha sido finalizado en el ejercicio 2021, sin haberse identificado nuevos
activos netos.
El 29 de diciembre de 2020 se firmó un contrato de compraventa mediante el cual el Grupo adquirió el 100%
de las participaciones sociales de
Hivisan, S.L.
, una sociedad española cuya actividad de engloba en la
agrupación de UGEs B2B Servicios Industriales. La operación contemplaba una compraventa en el acto del
70% de las participaciones y una opción de compraventa cruzada sobre el 30% restante. El precio de las
participaciones adquiridas incluía un precio base de 1 millón de euros que se ajustó en función del capital
circulante y la deuda financiera finalmente adquirida, precio que se ha liquidado en 2021 con una reducción
del precio base de 36 miles de euros, reducción que se estimó en el cierre del ejercicio 2020 por 200 miles
de euros. El precio de la opción de compra y venta está indexado al valor promedio del EBITDA de la
compañía en los próximos 3 años y se valoró en 750 miles de euros al cierre del ejercicio 2020, pero ha sido
reestimado a la baja a cierre del ejercicio 2021 fijándose en 586 miles de euros, que está pendiente de pago.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(1.247)
(1.247)
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación total de la operación
1.550
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
1.550
Fondo de comercio (Nota 7)
-
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1.192
Inmovilizado material
197
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
1.724
Efectivo y equivalentes
1.247
Activos adquiridos
4.360
Deudas con entidades de crédito
1.036
Pasivos por impuesto diferido
307
Provisiones corrientes
326
Cuentas comerciales por pagar y otros pasivos
1.141
Pasivos adquiridos
2.810
Total Activos Netos adquiridos
1.550
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha finalizado en el ejercicio 2021, sin haberse identificado nuevos
activos netos.
En el proceso de reconocimiento y valoración a valor razonable de los activos netos adquiridos realizado
en 2020 se asignó un importe de 1.192 miles de euros a la cartera de clientes existente en la compañía
adquirida en el momento de adquisición, importe reconocido dentro del epígrafe “Otros activos
intangibles” del activo no corriente del balance consolidado, que se amortiza según la vida útil estimada
para dicha cartera que se consideró de 4 años. La valoración del activo intangible se basó en el método
“MERM” que considera el exceso de beneficio sobre los activos contributivos requeridos para la explotación
del activo intangible como base del cálculo. El cálculo del activo intangible consideró dentro de las
variables una tasa de rotación y un margen de la cartera de clientes en función del histórico presentado,
así como un porcentaje de activos contributivos no superior al 3% sobre las ventas. Se aplicó una tasa
impositiva del 25% y la tasa de descuento después de impuestos utilizada fue de un 8%.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
b)
B2C
Con fecha 11 de diciembre de 2019 se elevó a público el contrato para la adquisición por parte de la filial The
Phone House Spain, S.L., del 90% de las participaciones sociales de la sociedad española
Netsgo Market,
S.L.
. El acuerdo de compra venta suponía la adquisición del 90% del accionariado por un precio de venta
de 1 euro y la asunción de unos derechos de crédito a esos accionistas por importe de 570 miles de euros,
registrados en el valor razonable de los activos netos adquiridos. La toma de control sobre esta sociedad
no se realizó hasta entrado el ejercicio 2020, por lo que se incluyó en el perímetro de consolidación desde
el 1 de enero de 2020.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
4
4
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
(763)
Fondo de comercio (Nota 7)
763
Este fondo de comercio se asignó a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro
del Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
180
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
32
Efectivo y equivalentes
(4)
Activos adquiridos
208
Minoritarios
(85)
Cuentas comerciales por pagar
25
Otros pasivos
1.031
Pasivos y minoritarios adquiridos
971
Total Activos Netos adquiridos
(763)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, fue totalmente finalizado durante el ejercicio 2020.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El 10 de septiembre de 2020 se elevó a público el contrato de permuta de participaciones sociales de las
dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World Services Europe, S.L.U. por acciones de
Zwipit, S.A.
Zwipit es una sociedad española que se dedica a las siguientes actividades: compra de
terminales viejos en canal para acondicionamiento y reventa y servicio a compañías aseguradoras en
cuanto a la recepción de dispositivos de siniestro y recuperación de valor residual. La operación de
adquisición consistió en la adquisición del 99,7% de las acciones de la sociedad entregando a cambio el
2,36% de las participaciones de las dependientes The Phone House Spain, S.L.U. y Connected World
Services Europe, S.L.U. valoradas en un importe de 2.403 miles de euros y un pago en metálico de 1.500
miles de euros.
El movimiento de fondos de efectivo de la operación fue el siguiente:
Importe
Contraprestación satisfecha en el ejercicio
1.500
Efectivo y equivalentes al efectivo adquiridos
(50)
1.450
A continuación, se resumen los detalles de los activos netos adquiridos y el fondo de comercio resultante
de la operación:
Importe
Contraprestación transferida
3.903
Valor Razonable de los activos netos adquiridos
124
Fondo de comercio (Nota 7)
3.779
Este fondo de comercio se asignó a las rentabilidades y sinergias futuras de los negocios adquiridos dentro
del Grupo. No se identificaron activos intangibles que tuvieran las características para ser activados. Cabe
señalar que tal y como se explicó la operación consistió, parcialmente, en una permuta por lo que la parte
del precio de adquisición y del fondo de comercio generado por el 2,36% de las sociedades dependientes
que se entregó como parte del valor, por 2.403 miles de euros, supuso una reasignación en el valor de los
fondos de comercio previamente existentes en el Grupo.
Los activos netos adquiridos a valor razonable surgidos en la adquisición se desglosan a continuación:
Valor razonable
Inmovilizado intangible
1
Activos financieros no corrientes
62
Cuentas comerciales a cobrar y otras cuentas a cobrar
165
Efectivo y equivalentes
50
Activos adquiridos
278
Provisiones corrientes
13
Cuentas comerciales por pagar
141
Pasivos adquiridos
154
Total Activos Netos adquiridos
124
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El proceso de asignación del precio pagado a los valores de los activos adquiridos, basado en una
valoración realizada internamente, ha finalizado durante el ejercicio 2021, sin identificarse ajustes
adicionales.
La cifra de ventas de las combinaciones de negocios y resultados realizadas integradas en el ejercicio
anual finalizado el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 3 millones de euros y 0,1 millones de euros,
respectivamente. Si las combinaciones de negocios se hubieran realizado el 1 de enero de 2020, estos
importes hubieran ascendido a 12 y 0,2 millones de euros, respectivamente.
33. TRANSACCIONES CON PARTES VINCULADAS
Se consideran partes vinculadas las sociedades del Grupo Dominion y sus asociadas, así como los
Administradores y el personal directivo clave y familiares cercanos del Grupo Global Dominion Access.
a)
Retribuciones y préstamos al personal de alta dirección
La remuneración total pagada en el ejercicio 2021 al personal de alta dirección, excluyendo aquellos que
se incluyen en el apartado de retribución a los miembros del Consejo de Administración, asciende a un
importe de 1.992 miles de euros (2020: 1.847 miles de euros). Adicionalmente, en el ejercicio 2022, antes
de la formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, se ha hecho frente al pago de una
indemnización por importe de 990 miles de euros. En el ejercicio 2020 se hizo frente a 200 miles de euros
de indemnizaciones.
Durante el ejercicio 2021 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida y seguros de vida a favor de los miembros de la alta dirección por 23 miles de euros
(2020: 21 miles de euros).
El Grupo tiene suscritas pólizas de seguro de salud que ha supuesto un pago anual de 11 miles de euros en
2021 (2020: 10 miles de euros).
En relación con el incentivo complementario aprobado por la Junta General de Accionistas en el año 2017
(apartado e) de esta Nota, durante el ejercicio 2020 fueron formalizados los correspondientes contratos
con todos los miembros de la Alta Dirección con derecho al mismo, registrándose la correspondiente
provisión en la cuenta de resultados del Grupo.
El Grupo ha satisfecho la prima de seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta
dirección y Administradores por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo,
habiéndose hecho frente en el ejercicio a una prima anual de 21 miles de euros. (2020: 35 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
b)
Saldos y Transacciones en el ejercicio con sociedades del grupo y partes vinculadas
El detalle de los saldos es el siguiente:
Deudores / (Acreedores)
2.021
2.020
Clientes y otras cuentas a cobrar (*)
11.338
29.944
Créditos corrientes (**)
1.285
23.263
Créditos no corrientes (**)
95.000
20.000
Proveedores y otras cuentas a pagar (*)
(81.846)
(39.807)
(*) Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2021 y 2020 con las asociadas Bas Project Corporation, S.L. y sus
sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI (Anexo I) y con la UTE danesa NHID (Anexo II) y por la actividad llevada
a cabo por el grupo de UGES de Servicios Comerciales con la asociada Medbuying Group Technologies, S.L. (Anexo I).
(**) Incluye básicamente el crédito concedido a Bas Project Corporation, S.L.
El detalle de las transacciones es el siguiente:
(Gastos) / Ingresos
2.021
2.020
Importe neto de la cifra de negocios (*)
96.632
26.452
Ingresos por servicios prestados
-
15
Consumos y aprovisionamientos (*)
(120.697)
(48.466)
Ingresos financieros
1.083
674
Gastos financieros
(121)
-
(*) Corresponden, básicamente, a transacciones efectuadas en 2021 y 2020 con las asociadas Bas Project Corporation, S.L. y sus
sociedades dependientes, Sociedad Concesionaria Siglo XXI (Anexo I), con la UTE danesa NHID (Anexo II) y con la asociada Medbuying
Group Technologies, S.L. (Anexo I), asi como sociedades vinculadas a los miembros del Consejo de Administración
Los créditos no corrientes por importe de 95.000 miles de euros corresponden a un crédito participativo
otorgado a la asociada BAS Projects Corporation, S.L. para financiar la cartera de proyectos renovables
existentes en dicha asociada dentro de un modelo de negocio IPP (Productor Independiente de Energía)
(Nota 1.4).
Adicionalmente en el ejercicio 2021 se han recibido 476 miles de euros por dividendos de asociadas, en
concreto de la chilena Sociedad Concesionaria Salud Siglo XXI (2020: 485 miles de euros de la misma
asociada).
No existen garantías entregadas sobre dichos importes pendientes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
c)
Retribución de los administradores de la Sociedad dominante
Durante los ejercicios 2021 y 2020, el importe pagado a los miembros del Consejo de Administración se
muestra en la siguiente tabla y se compone de los siguientes conceptos e importes:
2.021
2.020
Sueldos y retribuciones extraordinarias
2.951
2.215
Otras retribuciones
12
14
2.963
2.229
Durante el ejercicio 2021 se ha realizado una aportación en concepto de fondos o planes de pensiones de
aportación definida a favor de antiguos o actuales miembros del Consejo de Administración de la Sociedad
dominante por 8 miles de euros (2020: 8 miles de euros).
Por lo que se refiere al pago de primas de seguros de vida, el Grupo tiene suscritas pólizas de seguro en
cobertura del riesgo de fallecimiento e incapacidad permanente, que supuso en 2021 el pago anual de 4
miles de euros, de las que resulta beneficiario el Consejero Delegado (2020: 6 miles de euros).
Adicionalmente, en el ejercicio 2021 los consejeros han percibido un anticipo correspondiente a sus
retribuciones que se devengarán el ejercicio siguiente por un importe total de 128 miles de euros.
Adicionalmente, el contrato del Consejero Delegado contiene una cláusula que establece una
indemnización por despido equivalente al doble de su salario anual, en el momento del despido y de
acuerdo con los términos del contrato.
En el ejercicio 2018 se firmó un acuerdo de incentivo para el Consejero Delegado basado en la evolución
del precio de cotización de las acciones de la Sociedad dominante, que fue liquidado en el ejercicio 2020.
En el ejercicio 2020 se firmó un nuevo acuerdo de incentivo igualmente basado en la evolución del precio
de cotización. En el apartado e) de esta Nota explicamos estos acuerdos con mayor detalle.
Adicionalmente, en el ejercicio 2021, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones del Consejo de
Administración, ha aprobado la actualización de la retribución de los distintos miembros del Consejo de
Administración, considerando los límites fijados en los Estatutos de la Sociedad dominante.
Excepto por lo detallado en los párrafos precedentes y siguientes, los miembros del Consejo de
Administración de la Sociedad no han percibido remuneración alguna en concepto de participación en
beneficios o primas.
Tal y como se indica en el apartado a) de esta Nota, el Grupo ha satisfecho la correspondiente prima de
seguro de responsabilidad civil de todos los miembros de la alta dirección y Administradores por daños
ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio de su cargo, con una prima única indicada en dicho
apartado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
d)
Créditos a accionistas de la sociedad dominante
2.021
2.020
Créditos con socios y administradores
-
732
-
732
En el ejercicio 2014 se concedió un crédito de 1.500 miles de euros a un miembro del Consejo de
Administración en relación con una ampliación de capital. Durante el ejercicio 2017 se realizó una
cancelación parcial por un importe de 768 miles de euros y en el ejercicio 2021 se ha cancelado el importe
restante que ascendía a 732 miles de euros.
e)
Remuneraciones basadas en la evolución del precio de cotización de las acciones de la Sociedad
dominante
Con fecha 3 de mayo de 2017, la Junta de Accionistas aprobó el derecho a recibir un incentivo
complementario a largo plazo basado en el incremento de valor de cotización de las acciones de la
Sociedad dominante para el Consejero Delegado y determinados miembros directivos del Grupo. En virtud
de dicho acuerdo el número máximo de derechos sobre acciones asignables a los beneficiarios sería de
2.600.000.
Durante el ejercicio 2018 se formalizó el acuerdo para el Consejero Delegado, de un incentivo económico
referenciado a la evolución de la cotización de las acciones de Global Dominion Access, S.A., en el que al
Consejero Delegado se le asignan 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la
acción de Global Dominion Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre
de la cotización media al final del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo
de generación del incentivo estaba comprendido entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de diciembre de 2019 o
2021, a elección del beneficiario, siendo las fechas de liquidación de ambas ventanas en febrero de 2020 y
febrero de 2022. El beneficiario solicitó la liquidación del mencionado incentivo a comienzos del ejercicio
2020, procediéndose al pago en marzo de 2020 de un importe total de 845 miles de euros.
En el ejercicio 2020 fueron formalizados los correspondientes contratos, relativos a este incentivo
complementario, a todos los miembros de la Alta Dirección con derecho al mismo, registrándose la
correspondiente provisión en la cuenta de resultados del Grupo de los ejercicios 2021 y 2020. Dichos
incentivos se devengan entre el 1 de enero de 2017 al 31 de diciembre del 2021 y se procederán a liquidar en
2022.
El Consejo de Administración, con el informe previo favorable de la Comisión de Nombramientos y
Retribuciones, acordó un nuevo paquete retributivo para el Consejero Delegado, una vez aprobada por
parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad dominante de 6 de mayo de 2020 que
contempla una remuneración variable a largo plazo sujeta a la evolución del precio de la acción. Este
acuerdo tiene los mismos términos que se dieron en el anterior, concediendo igualmente al Consejero
Delegado 1.300.000 derechos por el incremento del valor de la cotización de la acción de Global Dominion
Access, S.A., entre su cotización base, 3 euros por acción, y el valor de cierre de la cotización media al final
del periodo de generación siendo este plan liquidable en efectivo. El periodo de generación del incentivo
está comprendido entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2021, que se liquidará en efectivo en
el ejercicio 2022.
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SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
f)
Conflicto de interés
En el deber de evitar situaciones de conflicto de interés en la Sociedad dominante, durante el ejercicio
2021 los administradores que han ocupado cargos en el Consejo de Administración han cumplido con las
obligaciones previstas en el artículo 228 del texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital. Asimismo,
tanto los consejeros como las personas a ellos vinculadas, se han abstenido de incurrir en los supuestos
de conflicto de interés previstos en el artículo 229 de dicha norma, no habiéndose producido durante el
ejercicio comunicaciones de eventual conflicto de interés, directo o indirecto, para su toma en
consideración por parte del Consejo de Administración de la Sociedad dominante.
34. OPERACIONES CONJUNTAS
El Grupo participa en diversas uniones temporales de empresas (UTE’s) y otros negocios conjuntos. Los
importes que se muestran a continuación representan la participación del Grupo en los activos y pasivos,
ventas y resultados de los negocios conjuntos. Estos importes se han incluido en el balance consolidado y
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
2.021
2.020
Activos corrientes
55.232
86.310
Pasivos corrientes
(11.590)
(55.488)
Cifra de Negocio
50.550
54.051
Gastos totales
(15.897)
(14.554)
Resultado atribuido
8.093
18.307
La cifra de plantilla media en las UTEs y otros negocios conjuntos en las que participa el Grupo, asciende
aproximadamente 5 personas, consideradas en su totalidad y sin tener en cuenta el porcentaje de
propiedad del Grupo (2020: 5 personas).
35. OTRA INFORMACIÓN
a)
Honorarios de auditores de cuentas y sociedades de su grupo o vinculadas
El importe de los honorarios contratados de PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y el resto de firmas
de la red PwC por los servicios de auditoría del ejercicio 2021 asciende a un importe de 948 miles de euros
(2020: 930 miles de euros). Del total de honorarios contratados en 2021, un total de 597 se refieren a
honorarios contratados en España (2020: 594 miles de euros).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
Otros servicios prestados por PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L. y otras firmas asociadas a la marca
PricewaterhouseCoopers han ascendido a 134 miles de euros (2020: 135 miles de euros). De estos otros
servicios, durante el ejercicio 2021 los servicios prestados al Grupo por PricewaterhouseCoopers
Auditores, S.L., distintos de la auditoría de cuentas, han ascendido a un importe de 53 miles de euros (2020:
49 miles de euros) y se corresponden principalmente a informes sobre procedimientos acordados sobre
ratios ligados a contratos de financiación, el referido a la información relativa al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera (SCIIF) y la revisión de la información incluida en el Estado de Información
no Financiera contenido en el informe de gestión de las cuentas anuales consolidadas.
El importe de los honorarios contratados con otras firmas por los servicios de auditoría de las cuentas
anuales de otras participadas asciende a 260 miles de euros en el ejercicio 2021 (2020: 213 miles de euros).
b)
Cuestiones medioambientales
La Sociedad tiene en cuenta en sus operaciones globales las leyes relativas a la protección del medio
ambiente (“leyes medioambientales”). El Grupo considera que cumple sustancialmente tales leyes y que
mantiene procedimientos diseñados para fomentar y garantizar su cumplimiento.
Consciente de la relevancia que la sostenibilidad ha adquirido para los grupos de interés con los que
interactúa, Dominion, en su Plan Estratégico, ha incluido una Estrategia de Sostenibilidad, que marca
objetivos ambiciosos y concretos en el ámbito de este ámbito, centrados especialmente en medir
adecuadamente sus impactos y tomar medidas para mitigar sus impactos. Esta información es ampliada
en el Estado de Información No Financiera. Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo no ha realizado
inversiones relevantes de carácter medioambiental y, asimismo, no se ha considerado necesario registrar
ninguna dotación para riesgos y gastos de carácter medioambiental al no existir contingencias
relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni responsabilidades de naturaleza
medioambiental.
36. ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS
Dentro del Grupo existen actividades interrumpidas, provenientes del subgrupo Beroa, relativos a las
sociedades Karrena Betonanlagen und Fahrmischer GmbH y HIT-Industrietechnik GmbH que se
encuentran en proceso de liquidación o venta. En el ejercicio 2020 la sociedad HIT-Industrietechnik GmbH
se dejó de consolidar dentro del Grupo porque el control de la misma está en manos del administrador
concursal y por ello el Grupo no puede gestionar los activos y pasivos residuales existentes. Las
actividades que venían realizando ambas sociedades no corresponden al “core business” del Grupo.
Atendiendo a la escasa importancia relativa de estas sociedades en el contexto de la información
financiera consolidada del Grupo, se mantiene la clasificación de sus resultados dentro del epígrafe
“Beneficio de las actividades interrumpidas después de impuestos” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada tanto en ejercicio 2021 como en 2020.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
MEMORIA CONSOLIDADA DEL EJERCICIO 2021
(Expresada en Miles de Euros)
El importe de las principales magnitudes de estas sociedades es el siguiente:
2021
2020
Pérdida de Actividades Interrumpidas
(13)
(63)
Cifra de negocio
-
-
2021
2020
Total Activos
1.089
1.138
Total Pasivos
(1.416)
(1.450)
Los flujos de efectivo de esta sociedad, dado el volumen de actividad actual, no son significativos.
37. HECHOS POSTERIORES
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación / Control
efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Global Dominion Access, S.A. (*)
Bilbao
-
-
-
Sociedad Holding /B2B
Proyectos 360 / B2B
Servicios
Sociedad Concesionaria Salud Siglo
XXI, S.A.
Chile
15,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de participación
B2B Proyectos 360
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L. (*)
Barcelona
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Desolaba, S.A. de C.V.
México
98,00%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 1, S.A. de C.V.
El Salvador
79,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
El Salvador Solar 2, S.A. de C.V.
El Salvador
79,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Montelux, S.R.L.
República
Dominicana
69,40%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Abasol S.P.A.
Chile
99,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Rovello S.P.A.
Chile
99,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Pimentell S.P.A.
Chile
69,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Rosinol S.P.A.
Chile
99,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
Inactiva
Dominion I&I Audio Visual Recording
Equipment & Accessories LLC
Emiratos Árabes
Unidos
48,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Services, S.R.L. (1)
Rumanía
99,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dimoin Calderería, S.A.U.
Madrid
99,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Hivisan, S.L.
Valladolid
69,99%
Dominion Industry & Infrastructures,
S.L.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centroamericana, S.A.
Panamá
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Energy, S.L. (*)
Bilbao
76,60%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Ecuador Niec, S.A.
Ecuador
53,62%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Projects Corporation, S.L.
Bilbao
26,80%
Dominion Energy, S.L.
Método de participación
B2B Proyectos 360
Global Dominicana Renovables
DRDE, S.R.L.
República
Dominicana
76,52%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 1, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 2, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 3, S.L. U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 5, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 6, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Renovable 7, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Energy Renewable 8, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 1, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 2, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 3, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 4, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 5, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Desarrollos Green BPD 6, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Proyecto Solar Pico del Terril, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Villaciervitos Solar, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pamaco Solar, S.L. (*)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Prima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Seconda
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Terza
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quarta
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quinta
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sesta
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Settima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ottava
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Nona
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Decima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Undicesima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Dodicesima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación / Control
efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Bas Italy Tredicesima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quatordicesima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Quindicesima
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Sedicesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciassettesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciottesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Diciannovesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventunesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiduesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventitreesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiquattresima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Venticinquesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventiseiesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventisettesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventotesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Ventinovesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Italy Tretesima (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas Solar I (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
PVR Solar (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
RM Solar (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar I (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
AT Solar II (1)
Italia
76,60%
Pamaco Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Linderito Solar, S.L.U. (*)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Verahonroso
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pieramides d' outono
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Inquieta Contelaçao
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Appealing Sunday
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Destrezabissal
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Estrategia Coincidente
Portugal
76,60%
Linderito Solar, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Alberite Solar, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Rio Guadalteba Solar, S.L.U.
Bilbao
38,30%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Magina Solar, S.L.U.
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Kinabalu Solar Park I, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Torre Solar I, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Bas de solar I, S.L.U. antes (Ceres
Renewable Energy, S.L.U.) (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Jambo Renovables I, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Tormes Energías Renovables, S.L.U.
(1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Pico Abadías Solar S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cayambe Solar Power S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Bayo Renewable Energy S.L.U.
(1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Galán Solar S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
El Pedregal Solar S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Lastarria, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Acotango, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro las Tortolas, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Juncal, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Marmolejo, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Cerro Vicuña, S.L.U. (1)
Bilbao
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion & Green Energias
Renovables, S.A.S. (1)
Ecuador
76,60%
Dominion Energy, S.L.
Integración global
B2B Proyectos 360
Instalaciones Eléctricas Scorpio,
S.A.U (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Scorpio Energy
Omán
60,00%
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Colombia, S.A.S
Colombia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Servicios
Medioambientales, S.L.
Bilbao
75,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Original Distribución Spain Iberia,
S.A.
Madrid
51,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Guatemala, S.A.
Guatemala
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Medbuying Group Technologies, S.L.
Madrid
45,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de participación
B2B Servicios
Dominion Investigación y Desarrollo
S.L.U.
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación / Control
efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Interbox Technology S.L
Bilbao
60,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Honduras SRL
Honduras
99,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Global Ampliffica Perú S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Advanced Flight Systems S.L.
Bilbao
30,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de participación
B2B Servicios
Smart Nagusi, S.L.
Bilbao
50,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica México, S.A. de C.V.
México
49,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de participación
B2B Servicios
Abside Smart Financial
Technologies, S.L.
Bilbao
50,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Smart Innovation S.A. de
C.V
México
99,84%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Mexicana de Electrónica Industrial,
S.A. de C.V.
México
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Baires, S.A.
Argentina
95,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion SPA (*)
Chile
99,99%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Servicios Refractarios
Industriales SPA (SEREF)
Chile
90,00%
Dominion SPA
Integración global
B2B Servicios
Dominion Perú Soluciones y
Servicios S.A.C.
Perú
99,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Facility Management Exchange, S.L.
Madrid
80,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Global France SAS
Francia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Denmark A/S (*)
Dinamarca
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Steelcon Slovakia, s.r.o.
Eslovaquia
100,00%
Dominion Denmark A/S
Integración global
B2B Proyectos 360
Labopharma, S.L.
Madrid
80,00%
Dominion Denmark A/S
Integración global
Inactiva
Dominion Global Pty. Ltd. (*)
Australia
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
SGM Fabrication & Construction Pty.
Ltd.
Australia
70,00%
Dominion Global Pty. Ltd.
Integración global
B2B Servicios
Global Dominion Access USA (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena USA Inc ( antes Karrena
Cooling Systems, Inc) (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Power (India)
Private Limited
India
100,00%
Karrena USA Inc
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Constructors Inc
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Commonwealth Dynamics Limited
Canadá
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Proyectos 360
Ampliffica Chile (antes
Commonwealth Power Chile)
Chile
100,00%
Ampliffica, S.L
Integración global
B2B Proyectos 360
ICC Commonwealth Corporation (*)
EEUU
100,00%
Global Dominion Access USA
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Capital International Steel Works,
Inc.
EEUU
100,00%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
International Chimney Canada Inc
Canadá
100,00%
ICC Commonwealth Corporation
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion E&C Iberia, S.A.U. (*)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Dominion Industry México, S.A. de
C.V.
México
99,99%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Industry de Argentina, SRL
Argentina
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Altac South África Propietary
Limited
Sudáfrica
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Dominion Global Philippines Inc.
Filipinas
100,00%
Dominion E&C Iberia, S.A.U.
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories Intern.
SRL (*)
Italia
90,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Proyectos 360
Chimneys and Refractories Intern.
SPA (en liquidación)
Chile
90,00%
Chimneys and Refractories Intern. SRL
Integración global
Inactiva
Chimneys and Refractories Intern.
Vietnam Co. Ltd.
Vietnam
100,00%
Chimneys and Refractories Intern. SRL
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Arabia Industry LLC
Arabia Saudí
98,30%
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
Beroa Technology Group GmbH (*)
Alemania
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Karrena Betonanlagen und
Fahrmischer GmbH (en liquidación)
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Bierrum Ltd
Reino Unido
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Dominion Novocos GmbH
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa International Co LLC
Omán
70,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Refractory & Insulation LLC
Emiratos Árabes
Unidos
49,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Nexus Company LLC
Qatar
49,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios
Dominion Deutschland GmbH (*)
Alemania
100,00%
Beroa Technology Group GmbH
Integración global
B2B Servicios / B2B
Proyectos 360
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO I – Sociedades Dependientes, negocios conjuntos y asociadas incluidas en el
Perímetro de Consolidación
Nombre y Domicilio
Domicilio
Participación / Control
efectivo
Sociedad titular de la participación
Supuesto por el
Segmento de actividad
que consolida
Karrena Construction Thérmique
S.A.
Francia
100,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Dominion Polska Z.o.o.
Polonia
100,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Proyectos 360
Karrena Arabia Co.Ltd
Arabia Saudí
55,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Chile Limitada (en liquidación)
Chile
99,99%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
Inactiva
Burwitz Montageservice GmbH
Alemania
100,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Feuerfestbau GmbH & Co KG
Alemania
50,96%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
F&S Beteiligungs GmbH
Alemania
51,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Beroa Abu Obaid Industrial
Insulation Company Co. WLL
Bahrain
45,00%
Dominion Deutschland GmbH
Integración global
B2B Servicios
Bilcan Global Services S.L.U. (*)
Cantabria
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
Sociedad Holding
Eurologística Directa Móvil 21 S.LU.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Dominion Centro de Control S.L.U.
Madrid
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Tiendas Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Sur Conexión, S.L.U.
Cantabria
100,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Integración global
B2B Servicios
Miniso Lifestyle Spain, S.L.
Madrid
85,00%
Bilcan Global Services S.L.U.
Método de participación
B2B Servicios
Bygging India Ltd
India
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración Global
B2B Proyectos 360
Connected World Services Europe,
S.L. (*)
Madrid
97,66%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Alterna Operador Integral, S.L. (*)
Madrid
90,17%
Connected World Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Butik Energia, S.L.U. antes
(Dominion Comercializadora, S.L.U.)
(1)
Madrid
100,00%
Alterna Operador Integral, S.L.
Integración global
B2C
Tu comercializadora de energía luz
dos tres, S.L. (1)
Madrid
51,00%
Alterna Operador Integral, S.L.
Integración global
B2C
The Telecom Boutique, S.L.U.
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Plataforma Renting Tecnológico,
S.L.U (1)
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
Butk Telco, S.L. (1)
Madrid
100,00%
Connected World Services Europe, S.L.
Integración global
B2C
The Phone House Spain, S.L. (*)
Madrid
97,65%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Netsgo Market, S.L.
Madrid
90,00%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
Smart House Spain, S.A.U.
Madrid
100,00%
The Phone House Spain, S.L.
Integración global
B2C
ZWIPIT, S.A.
Madrid
99,71%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2C
Wydgreen, S.L.U. (1)
Bilbao
100,00%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica, S.L. (*) (1)
Bilbao
51,01%
Global Dominion Access, S.A.
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Ecuador, S.A.S (1)
Ecuador
50,01%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Ampliffica Perú , S.A.C (1)
Perú
50,49%
Ampliffica S.L
Integración global
B2B Servicios
Sociedad Concesionaria Hospital
Buin del Paine, S.A.
Chile
10,00%
Global Dominion Access, S.A.
Método de participación
B2B Proyectos 360
(*) Sociedad dominante de todas las sociedades participadas que aparecen a continuación suya en el cuadro.
(**) Negocio conjunto. Ver Nota
(1) Sociedades incorporadas al perímetro de consolidación en 2021 junto con sus compañías dependientes
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Global Dominion Access, S.A.-Adasa
Sistemas, S.A.U.-EMTE, S.A., Unión Temporal
de Empresas, Ley 18/1982, de 26 de Mayo
España
50%
Integración proporcional
La ejecución del contrato “Para la modernización del
Equipamiento de Observación de Medio Ambiental y
Protección Civil coordinado por COPECO”.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L. (antes
Abantia Instalaciones, S.A.) – Construcciones
Cots y Claret, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Banco de Haiti)
Haití
70%
Integración proporcional
Construcción de un nuevo inmueble administrativo
del Banco de la República de Haiti.
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A. – Abantia
Mantenimiento, S.A. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Instalacions Anella Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Servicio de mantenimiento preventivo, correctivo,
conductivo y técnico legal y servicio de asistencia a
los actos en las instalaciones del anillo olímpico
(Palau Sant Jordi, Estadi Olimpic Lluis Companys)
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Comsa Instalaciones, S.L.; Isolux Ingeniería,
S.A.; Intalaciones Inabensa, S.A.; Elecnor, S.A.
(antes Agelectric, S.A; Elecnor, S.A.; Emte
S.A.; Instalaciones Inabensa, S.A. e Isolux
WAT. S.A.) Unión Temporal de Empresas Ley
18/1982 de 26 de Mayo (UTE Energía Línea 9)
España
20%
Integración proporcional
Contrato para la redacción del proyecto y ejecución
de las obras del sistema de telecomunicaciones, de
distribución de energía y subestaciones receptores
de la Línea 9 del Metro de Barcelona
FCC Industrial e Infraestructuras Energéticas,
S.A. (antes FCC Actividades de Construcción
Industrial, S.A.; FCC Servicios Industriales
S.A.); Abantia Instalaciones, S.A. y Seridom,
Servicios Integrados IDOM, S.A. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Operadora Termosolar Guzmán)
España
22,50%
Integración proporcional
Operación y mantenimiento de la planta termosolar
Guzman Energía, S.L.
Sacyr Construcción, S.A.U.; Vopi 4, S.A.;
Abantia Instalaciones, S.A.; Valoriza Facilities,
S.A.U. Unión Temporal de Empresas Ley
18/1982 de 26 de Mayo (UTE Hospital del Mar)
España
30%
Integración proporcional
Instalaciones de reforma y ampliación del Hospital
del Mar, Edificio I – Fase III en Barcelona
Dominion Industry & Infrastructure, S.L. –
Siemens Postal, Parcel & Airport Logistics,
S.L. Unión Temporal de Empresas, Ley
18/1982, de 26 de Mayo (UTE D.S. Correos 2)
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Dominion Industry & Infrastructure, S.L.;
Serveis Obres I Manteniment, S.L. Unión
Temporal de Empresas Ley 18/1982 de 26 de
Mayo (UTE Modul A Diagonal 662)
España
55%
Integración proporcional
Ejecución de las instalaciones mecánicas, eléctricas
y especiales de la nueva sede de IM en Barcelona
Grifols Movaco, S.A.; Dominion Instalaciones y
Montajes, S.A.U. Unión Temporal de Empresas
Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE Grifols-
Dominion)
España
32,71%
Integración proporcional
Servicio integral, llave en mano, de promoción y
seguimiento de la adherencia de pacientes ancianos
en atención terapéutica desde la unidad de fármaco-
terapeútica de pacientes externos del Hospital
Universitario Miguel Servat de Zaragoza
Acsa Obras e Infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de
26 de Mayo (UTE Eficiencia Energética Anella
Olimpica)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución de las obras de mejora de las instalaciones
del Anillo Olímpico.
Vopi 4, S.A. y Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE REA
Hospital del Mar)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución de las obras e instalaciones para la
reforma integral del espacio destinado a la unidad de
Reanimación postquirúrgica en el Hospital del Mar de
Barcelona.
New Horizons in Infrastructure NHID I/S
Dinamarca
84,30%
Integración proporcional
Ejecución de proyectos llave en mano en países
emergentes.
Elecnor, S.A. – EHISA Construcciones y Obras,
S.A. – Global Dominion Access, S.A. – Certis
Obres y Servei, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Treballs Previs 1 Camp Nou)
España
45%
Integración proporcional
Ejecución de los trabajos de mantenimiento y
seguridad del futuro Camp Nou – Codigo de licitación
UP3_085-CON
ACSA Obras e Infrastructuras, S.A.U –
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de
26 de Mayo (UTE Manteniment ICUB)
España
50%
Integración proporcional
Ejecución del Contrato Nº C17003405 cuyo objeto es
el servicio de mantenimiento integral de los museos y
edificios de l’ Institut de Cultura de Barcelona – LOT-1
adjudicado por el Ayuntamiento de Barcelona
Dominion Industry & Infrastructures, SL.L y
Exera Energía, S.L., Ley 18/1982 de 26 de Mayo
(UTE Dominion Exera)
España
60%
Integración proporcional
Ejecución del contrato suscrito con Arenales Solar
Ps, S.L. consiste en la ejecución de todo el conjunto
de tareas y actividades necesarias para la completa
Operación y Mantenimiento de la Instalación
perteneciente a la central termo solar de Arenales en
Morón de la Frontera, Sevilla.
Instalaciones Eléctricas Scorpio, S.A. -
Sociedad de Ingeniería y Dirección de Obras,
S.L. Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982
de 26 de Mayo (UTE Mantenimiento Galindo)
España
50%
Integración proporcional
Prestación de un servicio al Consorcio de Aguas para
modificar una serie de instalaciones técnicas y de
control, así como las complementarias y accesorias a
dicha obra
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
ANEXO II – Uniones Temporales de Empresas (UTEs) y operaciones conjuntas
incluidas en el Perímetro de Consolidación
Denominación
Domicilio
%
Supuesto por el que
consolida
Actividad
Participación
Afesa Mantenimiento, S.A. - Industry &
Infrastructures, S.L. - Investigación y Gestión
de Residuos, S.A.U. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Afesa Dominion IGR CT Velilla)
España
20%
Integración proporcional
Prestación de un servicio Iberdrola de trabajos de
desmantelamiento y demolición de las unidades 1 y 2
de la central térmica de Velilla
Dominion Siemens Logistics Correos (UTE
D.S.L. Correos), Ley 18/1982 de 26 de Mayo
España
50%
Integración proporcional
Contratación del mantenimiento integral requerido
para las configuraciones de tratamiento automático
de la correspondencia.
Construcciones Rubau, S.A. y Dominion
Industry & Infrastructures, S.L., Union
Temporal de Empresas, Ley 18/1982 de 26 de
Mayo
España
40%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio,
ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento de:
instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras de soldadura.
Elecnor, S.A. y Dominion Industry &
Infraestructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Obsolescencia Sistemes L9) (1)
España
50%
Integración proporcional
Consultoría, proyecto, ingeniería, desarrollo, estudio,
ejecución, fabricación, compraventa,
comercialización, montaje, gestión, puesta en
marcha, explotación, reparación y mantenimiento de:
instalaciones eléctricas, construcción completa,
obras
Acsa obras e infraestructuras, S.A.U. y
Dominion Industry & Infrastructures, S.L.
Unión Temporal de Empresas Ley 18/1982 de
26 de Mayo (UTE Manteniment Tibidabo) (1)
España
50%
Integración proporcional
Construcción, mantenimiento, rehabilitación,
gestión, explotación y puesta en marcha de
cualesquiera edificaciones, obras de ingeniería civil e
industrial, y toda clase de instalaciones e
infrastructuras en toda clase de espacios y
superficies.
Endesa X servicios, S.L. y Dominion Industry &
Infrastructures, S.L. Unión Temporal de
Empresas Ley 18/1982 de 26 de Mayo (UTE
Endesa - Dominion) (1)
España
25%
Integración proporcional
Realización de cualquiera de las actividades que
están comprendidas dentro de la normativa del
sector eléctrico y de los hidrocarburos.
ODI - Perú
Perú
35%
Integración proporcional
de sistemas de gestión de refinería Talara.
(1) UTEs incorporadas al perímetro de consolidación en 2021
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
1. SITUACIÓN DE LA ENTIDAD
1.1. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
En los Anexos I y II de las cuentas anuales consolidadas se recoge el detalle de las sociedades dependientes
de Global Dominion Access, S.A. incluidas en el perímetro de consolidación de Dominion, así como las UTEs
y operaciones conjuntas.
La Empresa cuenta con un sistema de gobierno corporativo transparente y eficaz, orientado hacia la
consecución de sus objetivos corporativos, generar confianza en los inversores y conciliar los intereses de
sus stakeholders.
Basado en la legalidad vigente y en línea con las mejores prácticas internacionales aceptadas por los
mercados, el sistema define y limita los poderes de sus principales órganos de gobierno –Junta General de
Accionistas, Consejo de Administración y Comité de Dirección– en sus Estatutos y Reglamentos, garantiza
un comportamiento ético a través de su Código de Conducta y regula las relaciones con terceros en las
diferentes políticas corporativas y normas internas.
1.2. FUNCIONAMIENTO
La actividad fundamental de la Empresa consiste en ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio
más eficientes, bien mediante su completa externalización, bien mediante la introducción de mejoras o la
modificación de los mismos a través de diferentes tecnologías. En la medida en la que la sostenibilidad es
un elemento fundamental en la eficiencia de las empresas, Dominion pone también su foco en ayudar a sus
clientes a ser más sostenibles, mitigando y adaptándose a los efectos del cambio climático.
La Sociedad dominante del Grupo fue fundada en 1999 como empresa tecnológica enfocada a proporcionar
servicios de valor añadido y soluciones a clientes especializados de la industria de telecomunicaciones. En
este ámbito, muy competitivo y de rápido desarrollo, Global Dominion Access, S.A. se vio forzada a
adaptarse a la creciente innovación, a la comoditización tecnológica y a márgenes crecientemente
estrechos, desarrollando una aproximación ágil a las necesidades del cliente que permitía a la vez obtener
resultados financieros positivos, apoyándose en una estricta disciplina fiscal.
Dominion ha ido creciendo y ha sabido transferir estas habilidades y metodologías, que ya forman parte de
su propuesta de valor, a otros sectores, convirtiéndose en un proveedor global de servicios
multitecnológicos y soluciones de ingeniería especializada en ciertos segmentos del mercado.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
Como parte del proceso de ampliación de su ámbito de actuación, tanto sectorial como geográfico, así
como de forma coherente con su apuesta estratégica por ser un líder en el proceso de consolidación que
está teniendo lugar en su sector, Dominion ha llevado a cabo a lo largo de su historia más de 40 fusiones,
adquisiciones y joint ventures.
En 2021 no se ha realizado ninguna adquisición de tamaño relevante, por el contrario, sí se han llevado a
cabo operaciones de menor tamaño, denominadas “bolt on acquisitions”, que permiten completar las
capacidades de Dominion en ámbitos muy concretos de su oferta. Ver Nota 1.4 de la memoria consolidada
adjunta.
Tal y como se explica en la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas el Grupo opera en tres segmentos
principales: B2B Servicios, B2B Proyectos 360
0
El modelo de negocio de Dominion se basa en los siguientes principios fundamentales:
|
Digitalización y Enfoque Tecnológico
Dominion tiene una clara vocación tecnológica con una clara vocación multisectorial. Hoy en día, todos los
sectores se encuentran afectados por la revolución digital, en unos casos permitiendo una reducción en
sus costes de producción, en todos facilitando la generación de una oferta innovadora, segmentando
mejor a su clientela, prestando un mejor servicio, etc. En general, se puede afirmar que Dominion está
presente en todos aquellos sectores en los que la digitalización pueda suponer un cambio relevante en la
forma en que trabajan.
Dominion pone especial atención en contar, para cada sector en que es activo, con un profundo
conocimiento de los procesos y tecnologías empleados, a los que suma su capacidad de digitalización y
rediseño de procesos, con ello consigue proponer nuevas soluciones y servicios, nuevas formas de hacer
las cosas. El concepto de transversalidad permite trasladar entre sectores las mejores experiencias
aprendidas.
|
Descentralización
En relación a su equipo y estructura organizativa, Dominion apuesta por estructuras planas y
descentralizadas y por un modelo global con directores por divisiones y países.
La División es la línea ejecutiva, dirigida por gestores “empresarios”, con responsabilidad hasta el margen
de contribución, que comparten la misma cultura y foco en la eficiencia y con una formación
multidisciplinar, no sólo técnica, sino también económica y de gestión de personas.
La estructura central se caracteriza por ser reducida, evitando organizaciones caras y poco flexibles. Las
áreas de servicios corporativos tienen un claro foco en prestar servicio a las divisiones, legislando sobre
las distintas áreas de su responsabilidad. Este equipo ha demostrado su gran capacidad para integrar
nuevos equipos al proyecto de Dominion, dotándoles de una misma cultura y asegurando los mecanismos
que permiten el máximo aprovechamiento del potencial de la transversalidad y la venta cruzada
(escalabilidad operacional).
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
|
Diversificación
Dominion cuenta con más de 1.000 clientes en los más de 35 países en los que tiene presencia, de los cuales
ninguno supone unos ingresos mayores del 6%.
En su gran mayoría se trata de empresas líderes en sus respectivos sectores que valoran la oportunidad
“One Stop Shop” que Dominion ofrece, que tiene dos dimensiones: la geográfica (mismos servicios y
soluciones en cualquier lugar) y la multisectorial, al poder optimizar con sus equipos y tecnología
diferentes servicios antes prestados por varias empresas, mantenido similares estándares de calidad y
seguridad laboral.
Esta diversificación también se plasma en los diferentes campos de actividad y segmentos en los que
opera.
|
Disciplina financiera
Dominion fija y fomenta exigentes objetivos centrados en la generación de un sólido flujo de efectivo, una
gestión eficiente del circulante y una estricta disciplina en el Capex, la gestión de la investigación y el
desarrollo (I+D+i) y el crecimiento inorgánico.
Por otra parte, cabe reseñar que la estacionalidad no es un factor crítico en las ventas de Dominion,
únicamente se percibe una mayor concentración de los mantenimientos industriales en el segundo
semestre del año, coincidiendo con agosto y diciembre, así como una mayor concentración en diciembre
y enero de las ventas vinculadas a la actividad B2C.
2. EVOLUCIÓN Y RESULTADOS DE LOS NEGOCIOS
La Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo explica ampliamente la evolución de la actividad
en términos de importe de la cifra de negocios, margen de contribución por UGEs, así como el desglose del
importe neto de la cifra de negocios por áreas geográficas.
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y
social, ha tenido su continuidad en 2021, si bien de una forma diferente. A lo largo del año se han sucedido
sucesivas olas de contagio derivado del surgimiento y extensión de nuevas cepas, si bien, tanto por el
efecto de la creciente vacunación como por la menor gravedad de estas nuevas variantes y la mejor
preparación del sistema sanitario, la mortalidad y el nivel de saturación hospitalario no han sido tan
elevados como en 2020.
La economía en general se ha visto afectada por estas circunstancias, a lo que se han unido los efectos de
las dificultades logísticas y de desabastecimiento de microchips, ambos relacionados con la pandemia, así
como el de un encarecimiento coyuntural del gas natural. No obstante, ello no ha impedido que, en
conjunto haya sido un año marcado por una clara recuperación económica, aunque, es importante
matizarlo, desigual. En el caso del Grupo Dominion, el efecto de estos inconvenientes colaterales de la
pandemia, no han afectado de modo significativo a la recuperación de la actividad.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
A continuación, se muestran estos mismos datos comparándolos con los correspondientes a 2020:
Margen de contribución por segmento de actividad:
B2B
Proyectos
360
B2B
Servicios
B2C
Total
Ejercicio 2021
Importe de la cifra de negocios consolidada
296.728
547.031
275.563
1.119.322
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(243.226)
(481.724)
(256.543)
(981.493)
53.502
65.307
19.020
137.829
Ejercicio 2020
Importe de la cifra de negocios consolidada
280.889
465.093
283.630
1.029.612
Otros gastos e ingresos de explotación directos de los
segmentos
(232.221)
(414.007)
(277.414)
(923.642)
48.668
51.086
6.216
105.970
El Consejo de Administración estima que, en su conjunto, los resultados alcanzados en este ejercicio son
muy positivos, en especial en el marco de la pandemia en que han sido alcanzados.
Tal y como muestra la Nota 5 de las cuentas anuales consolidadas, la cifra de negocio que, considerando
la cifra de negocios ajustada, alcanza los 1.035 millones de euros en 2021, superando los 911 millones de
euros alcanzados en 2020.
De forma similar, el margen de contribución ha sido de 138 millones de euros, por encima de los 106 millones
de euros registrados en ejercicio 2020. Por segmentos, B2C ha sido impactada sobremanera, además B2B
Servicios y B2B Proyectos 360º también han crecido este año por encima del doble dígito.
Los hitos más relevantes del año por segmentos se exponen a continuación:
|
Desde el punto de vista de negocio, en el segmento B2B Servicios cabe destacar que durante 2021 se
ha alcanzado los márgenes objetivos propuestos. La creación de un área centrada en el negocio
medioambiental también ha sido uno de los hitos durante este año. Un área centrada en mejorar el impacto
de nuestros clientes en el medioambiente mediante la provisión de servicios de eficiente energética,
desulfuración, reducción de emisiones, gestión de residuos y limpiezas industriales, entre otros.
|
En el segmento B2B Proyectos 360
0
, en más resiliente durante la pandemia, cabe destacar los
extraordinarios niveles de resultados y rentabilidad. La puesta en valor mediante la incorporación de un
socio minoritario en el área de renovables también ha supuesto un gran hito.
|
aumento de los precios de la energía.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
Dominion observa continuamente la evolución del mercado y las tendencias que afecta a las necesidades,
presentes y futuras, de sus clientes. La oferta de Dominion responde a varias tendencias cuya
consolidación y aceleración refuerzan el potencial de su mercado. Estas tendencias son desarrolladas
ampliamente en el punto 2.4 del Estado de Información No Financiera de 2021, que se adjunta a este
documento.
2.1 INDICADORES FUNDAMENTALES DE CARÁCTER FINANCIERO Y NO
FINANCIERO
Los indicadores financieros, expresados en miles de euros, más relevantes en la actividad de Dominion
son los siguientes:
2021
2020
GRUPO CONSOLIDADO:
Cifra de negocios consolidada
1.119.322
1.029.612
Cifra de negocios ajustada (*)
1.034.892
911.018
Resultado Bruto de explotación (EBITDA) (**)
111.310
80.020
Resultado de explotación (EBIT)
64.139
31.649
Resultado antes de impuestos (EBT)
49.152
21.271
Resultado del ejercicio actividades continuadas
44.297
13.052
Resultado de actividades interrumpidas
(13)
(63)
Resultado consolidado
44.284
12.989
Resultado atribuible a participaciones no dominantes (beneficio)
(2.065)
(455)
Resultado atribuido a Sociedad dominante
42.219
12.534
(*) Cifra de negocio ajustada: cifra de negocio consolidada eliminadas las ventas de dispositivos
(**) EBITDA= Beneficio de explotación + Amortizaciones.
Los arriba mencionados son indicadores financieros generalmente conocidos y aceptados. En su cálculo
se han seguido las prácticas generalmente aceptadas y no se ha realizado ningún ajuste respecto de los
datos contables considerados y desglosados directamente en las Cuentas Anuales Consolidadas,
preparadas de acuerdo a NIIF-UE (Normas Internacionales de Información Financiera adaptadas por la
Unión Europea).
Dada la amplia variedad de actividades desempeñadas por la empresa se estima que no hay indicadores
sectoriales o Medidas Alternativas de Desempeño suficientemente significativas.
2.2 CUESTIONES RELATIVAS AL MEDIOAMBIENTE Y AL PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, que
forma parte del Informe de Gestión, en concreto en los puntos 7 y 8. Asimismo, también se hace referencia
en la Nota 1.3 de las cuentas anuales consolidadas.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
2.2.1 MEDIOAMBIENTE
Esta información es tratada en la Nota 1.3 de las cuentas anuales consolidadas, así como en el documento
“Estado de Información No Financiera”, punto 7 “Medioambiente”.
2.2.2. PERSONAL
Esta información es ampliamente tratada en el documento “Estado de Información No Financiera”, punto
8 “Personas”.
3. LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
3.1. LIQUIDEZ
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia de la Empresa es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad
necesaria en la financiación mediante la disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito
no dispuestas. Adicionalmente, y en función de las necesidades de liquidez, Dominion procede a utilizar
instrumentos financieros de liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos
de deudas a cobrar por medio de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar),
que como política, no supera un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar,
para mantener los niveles de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de
actividad.
Las previsiones de la reserva de liquidez de la Empresa así como de la evolución de la Deuda Financiera
Neta se detallan en la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas.
La Dirección hace un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez de la Empresa con el
objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas, aun teniendo en cuenta el exceso
de liquidez existente al 31 de diciembre de 2021.
En la Nota 3.1.b de las cuentas anuales consolidadas se presenta un cuadro con el detalle del Fondo de
Maniobra. Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave
para la comprensión de los estados financieros de la Empresa, éste gestiona de manera activa el fondo de
maniobra a través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre
la base de la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello Dominion presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo al Grupo.
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
(En Miles de Euros)
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
Respecto al endeudamiento, en la Nota 18 de las cuentas anuales consolidadas se detallan los recursos
ajenos corrientes y no corrientes empleados. La Empresa tiene una política de diversificación de sus
mercados financieros, y en esta línea, no existe concentración del riesgo de préstamos/créditos con
respecto a los saldos con entidades bancarias, dado que se trabaja con diversas entidades.
El 11 de noviembre de 2016 la Sociedad dominante firmó un contrato de préstamo sindicado con cuatro
entidades financieras dividido en dos tramos (tramo A – préstamo- y tramo B – línea de crédito “revolving”).
Dicho contrato ha sido novado en cinco ocasiones. La última novación ha tenido lugar el 8 de octubre de
2021, se ha firmado la quinta novación, en la que se modifica el listado de garantes y los umbrales de
EBITDA, activos totales e ingresos totales que deben cumplirse en relación con el ratio de cobertura de
garantes. Los cálculos del valor actual de los flujos de efectivo utilizando las nuevas condiciones de cada
novación descontados a la tasa de interés original no difería en más de un 10% del valor de los flujos de
efectivo que restaban del pasivo original, por lo que no se reconoció importe alguno en la cuenta de
resultados del ejercicio 2021 y anteriores.
De esta manera, tras las sucesivas novaciones llevadas a cabo, los tramos incluidos en el contrato de
préstamo sindicado son los siguientes:
El tramo A1 consiste en un préstamo en euros por importe de 20 millones de euros, con el objeto de
reestructurar el pasivo financiero no corriente del Grupo. El tramo A2 consiste en un préstamo en dólares
americanos por un total de 35,6 millones de dólares americanos y el tramo B es una línea de crédito
“revolving” por un importe de 50 millones de euros.
Esta financiación devenga un tipo de interés referenciado a Euribor más un diferencial de mercado. El
tramo A1 tiene asociados tres instrumentos financieros derivados de cobertura, tal y como se señala en el
siguiente apartado de esta misma nota.
Asimismo, el 18 de noviembre de 2016 el Grupo firmó con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) un contrato
de préstamo por un importe máximo de 25 millones de euros destinados a la financiación de desarrollo en
el contexto del programa “Smart Innovation”. Esta financiación tiene su vencimiento fijado en diciembre
del 2025, amortizándose a razón de 3,57 millones de euros anuales durante los periodos de 2019 a 2025.
Los días 10 y 22 de julio de 2020 el Grupo procedió a la firma de una financiación por importe total de 50
millones de euros con el Banco Europeo de Inversiones (BEI) y el Instituto de Crédito Oficial (ICO), 25
millones de euros con cada entidad, para el desarrollo del proyecto de inversión en I+D+i “Smart Innovation
2”. Ambos préstamos tienen un plazo de amortización de 10 años con 3 años de carencia y amortizaciones
anuales.
Todas estas financiaciones se encuentran sujetas al cumplimiento determinados ratios, habituales en el
mercado para estos contratos relacionados con EBITDA, deuda financiera neta y fondos propios. Al 31 de
diciembre de 2021 y 2020 se cumplen estos ratios.
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Durante el mes de abril de 2020 y en virtud de lo indicado en el Real Decreto-Ley 8/2020, de 17 de marzo,
de medidas urgentes extraordinarias para hacer frente al impacto económico y social de la Covid-19, que
prevé en su artículo 29 una línea de avales del Estado aportados por el Ministerio de Asuntos Económicos
y Transformación Digital gestionado por el ICO para empresas y autónomos, que es gestionado por la
entidades financieras, la Sociedad dominante firmó préstamos con ocho entidades financieras por un total
de 100 millones de euros. Dichos préstamos se amortizan en cuotas mensuales o trimestrales durante los
próximos cinco años con vencimientos desde 2022 hasta 2026. Todos los préstamos devengan un tipo de
interés de mercado, siendo en algunos casos un tipo fijo y en otros casos un tipo variable referenciado a
Euribor más un diferencial de mercado.
Con fecha 5 de mayo de 2021 la Sociedad dominante ha procedido a la incorporación de un programa de
emisión de pagarés, denominado “Programa de Pagarés Dominion 2021” en el Mercado Alternativo de Renta
Fija, con vigencia de un año, límite máximo de 100 millones de euros, y con plazos de vencimiento en las
emisiones de pagarés de hasta 24 meses. En el ejercicio 2020, Global Dominion Access, S.A. mantuvo su
programa de pagarés en los mismos términos, pero por importe de 75 millones de euros. El programa
servirá como vía de diversificación de la financiación de las necesidades de capital circulante del Grupo
Dominion y como alternativa a la financiación bancaria para esta finalidad.
En la Nota 18.b de las cuentas anuales consolidadas se explican detalladamente las características de los
derivados de cobertura de tipo de interés contratados al 31 de diciembre de 2021 y la exposición de los
recursos ajenos de la empresa con entidades bancarias a variaciones de tipos de interés.
En la Nota 20 de las cuentas anuales consolidadas enumera el detalle de “Otros pasivos” que afronta el
Grupo, fundamentalmente vinculados a los saldos pendientes de pago no considerados como financieros.
Las deudas no corrientes corresponden fundamentalmente a liquidaciones de operaciones de adquisición
de participaciones societarias, proveedores de inmovilizado, remuneraciones pendientes de pago y, en
menor medida, a préstamos recibidos de organismos públicos con tipo de interés subvencionado.
No existen otras restricciones sobre el uso del efectivo/equivalentes al efectivo, con excepción de los
compromisos existentes descritos en las Notas 8 y 31 de las cuentas anuales consolidadas,
correspondientes a compromisos de compra de activos, arrendamiento operativo y fundamentalmente
avales.
3.2. RECURSOS DE CAPITAL
Los objetivos del Grupo en relación con la gestión del capital son el salvaguardar la capacidad del mismo
para continuar como empresa en funcionamiento para procurar un rendimiento para los accionistas, así
como beneficios para otros tenedores de instrumentos de patrimonio neto y para mantener una estructura
óptima de capital reduciendo el coste del mismo.
Para poder mantener o ajustar la estructura de capital, el Grupo podría ajustar el importe de los dividendos
a pagar a los accionistas, reembolsar capital a los accionistas, emitir nuevas acciones o vender activos
para reducir la deuda.
El Grupo hace seguimiento del capital de acuerdo con el índice de apalancamiento, en línea con la práctica
del sector. Este índice se calcula como la deuda financiera neta dividida entre el capital total empleado en
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el negocio. La deuda financiera neta se calcula como el total de recursos ajenos más los pasivos
financieros corrientes, menos el efectivo y los equivalentes al efectivo y menos los activos financieros
corrientes, tal y como cada uno de estos epígrafes se muestran en las cuentas consolidadas. El capital
total empleado en el negocio se calcula como el patrimonio neto, tal y como se muestra en las cuentas
consolidadas, más la deuda financiera neta.
En 2021 la estrategia del Grupo, al igual que en ejercicios anteriores, ha consistido en mantener un índice
de apalancamiento por debajo del 0,4. Los índices de apalancamiento al 31 de diciembre de 2021 y 2020
fueron los siguientes:
Al 31 de diciembre
2021
2020
Recursos ajenos (Nota 18)
204.244
188.394
Instrumentos financieros derivados (Nota 18)
434
2.973
Menos: Efectivo y equivalentes al efectivo y activos financieros corrientes
(Notas 8 y 12)
(270.132)
(278.724)
Deuda financiera neta (Nota 3.1.b) (*)
(65.454)
(87.357)
Patrimonio neto
386.393
319.741
Capital total empleado en el negocio
320.939
232.384
Índice de apalancamiento
(0,20)
(0,38)
(*) A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera el epígrafe de “Otros pasivos financieros” (Nota 20).
El Grupo presenta al 31 de diciembre de 2021 y 2020 una posición de caja neta positiva, posición de caja
que no ha venido siendo afectada ni en los peores momentos de la pandemia. En este sentido, la Dirección
estima que la liquidez existente y las facilidades crediticias no dispuestas al 31 de diciembre de 2021 son
suficientes para afrontar la financiación del crecimiento orgánico e inorgánico del Grupo Dominion
esperado según el Plan Estratégico vigente. Esta cuestión, junto con una gestión eficiente de los recursos
y el foco en la mejora en la rentabilidad de los negocios, permitirá atender al servicio de la deuda financiera
y a las expectativas de rentabilidad por parte de los accionistas.
Al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el Grupo tiene formalizados contratos de préstamos con instituciones
financieras sujetas a la obligación de cumplimiento de ciertos ratios financieros (Nota 18), que está
cumpliendo al cierre del ejercicio.
3.3. ANÁLISIS DE OBLIGACIONES CONTRACTUALES Y OPERACIONES FUERA DE
BALANCE
Las principales obligaciones contractuales fuera de balance se describen en la Nota 31 de las cuentas
anuales consolidadas correspondiendo fundamentalmente a avales vinculados directamente a las
distintas actividades de negocio y cuotas de arrendamientos operativos.
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4. PRINCIPALES RIESGOS E INCERTIDUMBRES
4.1. RIESGOS OPERATIVOS
4.1.1. RIESGO REGULATORIO
Sin perjuicio de las distintas normativas medioambientales y de seguridad que afectan a todas las
actividades y que Dominion busca siempre cumplir con rigor, su actividad no se caracteriza, en general,
por estar sujeta a regulaciones cuyo cambio pueda suponer una pérdida directa y relevante de actividad
para Dominion. Los cambios que puedan afectar a sus clientes, e indirectamente a Dominion, quedan
adecuadamente cubiertos en los contratos firmados y mitigados por la gran diversificación de la Empresa
en términos de sectores y países.
Sin embargo, cabe destacar que Dominion presta especial atención en las nuevas actividades que está
iniciando con el Plan Estratégico 2019-2023, entre otros los proyectos en el ámbito de las renovables. Los
riesgos derivados de estas nuevas actividades son evaluados de forma diferenciada, antes de integrarse
al Sistema de Riesgos de Dominion.
Por otro lado, y también en el ámbito regulatorio, el Grupo está concienciado con la necesidad de proteger
adecuadamente los datos personales de clientes y empleados. A lo largo de 2021 ha continuado su proceso
de adecuación a la nueva Ley en este ámbito, revisando de forma cíclica sus actividades.
4.1.2. RIESGO OPERACIONAL
Dada la muy limitada existencia en Dominion de procesos productivos de transformación, se puede afirmar
que el principal riesgo operacional se sitúa en la potencial incapacidad para ejecutar adecuadamente los
servicios que el Grupo presta a sus clientes. Según el error cometido podrían derivarse daños materiales o
inmateriales para sus clientes, empresas industriales en su mayoría.
Dominion trata de minimizar estos riesgos asegurando la calidad de sus procesos, certificándolos y
manteniéndolos en continua revisión, formando adecuadamente a sus equipos, tanto técnicamente como
en gestión de proyectos y, fundamentalmente, soportando su actividad en plataformas donde reside el
conocimiento de la actividad, facilitando el control de la calidad de la misma.
Los riesgos vinculados a la sostenibilidad en ámbitos medioambientales y sociales están ampliamente
desarrollados en el Estado de Información No Financiera.
4.1.3. CONCENTRACIÓN DE CLIENTES
Dominion cuenta con una amplia base de clientes, en su inmensa mayoría, líderes en sus respectivos
sectores y muy dispersos tanto geográfica como sectorialmente. Por ello, la Nota 10 de las cuentas anuales
consolidadas explica que no existe concentración de riesgo de crédito con respecto a las cuentas
comerciales a cobrar.
4.2. RIESGOS FINANCIEROS
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Las actividades del Grupo exponen al mismo a diversos riesgos financieros: riesgo de Mercado (incluyendo
riesgo de tipo de cambio, riesgo por tipo de interés en los flujos de efectivo y riesgo de precio), riesgo de
crédito y riesgo de liquidez. Asimismo, tal y como indicamos en la Nota 1, el riesgo por cambio climático
está tomando cada día una relevancia más importante. El programa de gestión de riesgo global del Grupo
se centra en la incertidumbre de los mercados financieros, y trata de minimizar los efectos potenciales
adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo. El Grupo emplea instrumentos financieros derivados
para cubrir determinadas exposiciones al riesgo.
Aunque las condiciones del mercado global han afectado a la confianza del mercado y a los modelos de
gasto del consumidor, el Grupo Dominion se mantiene bien posicionado para aumentar los ingresos
ordinarios mediante la innovación continua y las operaciones de adquisiciones y ventas realizadas. El
Grupo ha revisado su exposición a los riesgos relacionados con el clima y otros riesgos empresariales
emergentes, pero no ha identificado ningún riesgo que pueda afectar al rendimiento o la posición
financiera del Grupo al 31 de diciembre de 2021. La entidad tiene margen suficiente para poder cumplir con
los covenants de su deuda financiera actual y suficiente capital circulante y líneas de financiación no
dispuestas para atender sus actividades de explotación e inversión en curso, más si cabe, con la posición
de la deuda financiera neta negativa (posición neta de caja positiva).
a)
Riesgo de Mercado
(i)
Riesgo de tipo de cambio
La presencia de Grupo Dominion en el mercado internacional, le impone la necesidad de articular una
política de gestión del riesgo de tipo de cambio. El objetivo fundamental es reducir el impacto negativo
que sobre su actividad en general y sobre su cuenta de resultados en particular tiene la variabilidad de
los tipos de cambio, de modo que sea posible protegerse de movimientos adversos y en su caso
aprovechar una evolución favorable.
Para articular tal política, el Grupo Dominion, utiliza el concepto de Ámbito de Gestión. Bajo este
concepto se engloban todos aquellos flujos a cobrar/pagar en divisa distinta de euro, que se
materializarán a lo largo de un determinado período de tiempo. El Ámbito de Gestión, incorpora los
activos y pasivos en moneda extranjera, así como los compromisos en firme o altamente probables
por compras o ventas en monedas distintas de euro. Los activos y pasivos en moneda extranjera son
objeto de gestión sea cual sea su alcance temporal, mientras que los compromisos en firme por
compras o ventas que forman parte del ámbito de gestión serán objeto de la misma si su prevista
incorporación al balance tiene lugar en un período no superior a 18 meses.
Una vez definido el Ámbito de Gestión, el Grupo, asume para la gestión de riesgos la utilización de una
serie de instrumentos financieros que permitan en algunos casos cierto grado de flexibilidad.
Básicamente estos instrumentos serán los siguientes:
|
Compra/venta de divisas a plazo: Se fija con ello un tipo de cambio conocido a una fecha
concreta, que puede además ser objeto de ajuste temporal para su adecuación y aplicación a
los flujos de efectivo.
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|
Otros instrumentos: Se podrán también utilizar otros instrumentos derivados de cobertura,
que exigirán para su contratación de una aprobación específica por parte del órgano de
dirección correspondiente, a quien se habrá informado previamente respecto a si cumple o
no los requisitos precisos para ser considerado como instrumento de cobertura y por lo tanto
ser susceptible de aplicación la regla de contabilidad de cobertura.
En la Nota 18 se detallan los contratos de seguro de cambio abiertos a los ejercicios 2021 y 2020.
Durante los ejercicios 2021 y 2020 el Grupo ha utilizado determinados derivados de compras de divisa
a plazos en pesos mexicanos y dólares, básicamente cuyo efecto ha sido registrado en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada de cada ejercicio.
La protección frente a la pérdida de valor por tipo de cambio de las inversiones en países con monedas
distintas del euro se está orientando siempre que sea posible mediante el endeudamiento en la divisa
de los propios países si el mercado tiene profundidad suficiente, o en moneda fuerte como el dólar
donde la correlación con la moneda local sea significativamente superior al euro. Correlación, coste
estimado y profundidad del mercado para deuda y para derivados determinarán la política en cada
país.
El Grupo posee varias inversiones en operaciones en el extranjero, cuyos activos netos están
denominados en la moneda local del país de localización y expuestas al riesgo de conversión de
moneda extranjera. Exponemos a continuación la volatilidad de la conversión de dichos activos netos
denominados en distintas monedas al euro tanto sobre el patrimonio neto como sobre resultados.
Si al 31 de diciembre de 2021 y 2020, el euro se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
patrimonio neto hubiera sido superior/inferior, respectivamente en 7.242 y 5.577 miles de euros,
respectivamente en 2021 (superior/inferior, respectivamente en 6.894 y 5.059 miles de euros en
2020), por el efecto de los patrimonios aportados por las sociedades dependientes que actúan con
otra moneda funcional distinta al euro.
Si el tipo de cambio medio del euro en 2021 se hubiera devaluado/revaluado un 10% respecto a las
principales monedas funcionales distintas al euro manteniéndose el resto de variables constantes, el
resultado después de impuestos del ejercicio hubiera sido superior/inferior en 777 miles de euros y
286 miles de euros respectivamente (2020: superior/inferior en 973 y 214 miles de euros),
principalmente como resultado de las ganancias/pérdidas por diferencias de cambio en la conversión
de las cuentas a cobrar denominadas en otras divisas distintas al euro.
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La sensibilidad al tipo de cambio de las principales monedas en el proceso de conversión de los activos
netos de las filiales cuya moneda funcional es distinta al euro, se resume en el cuadro adjunto
(revaluación o devaluación del euro respecto al resto de monedas):
Ejercicio 2021
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(520)
557
225
(353)
Dólar Americano
(1.690)
1.927
77
(233)
Riyal Saudí
(958)
1.440
(157)
461
Peso argentino
(9)
20
9
(2)
Nuevo sol peruano
(386)
471
(89)
108
Dólar Australiano
(745)
929
(92)
132
Rupia India
(998)
1.220
(144)
176
Peso Chileno
(261)
319
(39)
48
Zloty Polaco
80
(80)
108
(114)
Dirham Emiratos Árabes
(90)
439
(184)
554
Ejercicio 2020
Efecto en Patrimonio
Efecto en resultado
+10%
-10%
+10%
-10%
Peso Mexicano
(402)
487
(59)
67
Dólar Americano
(1.700)
2.003
(74)
17
Riyal Saudí
(1.196)
1.240
(221)
48
Peso argentino
517
547
695
330
Nuevo sol peruano
(365)
446
18
(22)
Dólar Australiano
(612)
812
(39)
112
Rupia India
(800)
978
(174)
213
Peso Chileno
(259)
317
60
(73)
Zloty Polaco
(242)
64
(420)
281
(ii)
Riesgo de precio
La exposición del Grupo al riesgo de precio de los títulos de capital es tendente a cero debido a que no
se dispone de inversiones de este tipo mantenidas por el Grupo y/o clasificadas en el ejercicio 2021
en el balance consolidado como a valor razonable con cambios en resultados o a valor razonable con
cambios en otro resultado global.
La actividad de comercialización de energía no genera un riesgo de precio adicional debido a que los
precios de venta se pactan en función de los precios de compra, trasladándose ese riesgo
directamente al cliente.
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(iii)
Tipos de interés
La existencia en el Grupo de endeudamiento bancario referenciado a tipo de interés variable, en una
parte de la deuda financiera, da lugar a que el Grupo se vea sometido al riesgo de variación de los tipos
de interés, afectando tal variación de forma directa a la cuenta de resultados. El objetivo genérico de
la estrategia será reducir el impacto negativo de subidas en los tipos de interés, y aprovechar en la
medida de lo posible el impacto positivo de posibles descensos de los tipos de interés.
Para cumplir este objetivo, la estrategia de gestión se articula mediante instrumentos financieros que
permitan esta flexibilidad. Se contempla expresamente la posibilidad de contratar cobertura por
partes identificables y mesurables de los flujos, que permita en su caso el cumplimiento del test de
efectividad que demuestre que el instrumento de cobertura reduce el riesgo del elemento cubierto en
la parte asignada y no es incompatible con la estrategia y los objetivos establecidos.
El Ámbito de Gestión contempla los empréstitos recogidos en el balance consolidado del Grupo. En
ocasiones, pueden darse circunstancias en que las coberturas contratadas cubran préstamos ya
comprometidos en fase final de formalización y cuyo principal debe de ser protegido de un alza de
tipos de interés.
Para la gestión de este riesgo, el Grupo utiliza instrumentos financieros derivados que puedan ser
considerados como instrumentos de cobertura y por lo tanto puedan ser susceptibles de ser aplicadas
las reglas de contabilidad restringidas a tales instrumentos. La norma contable correspondiente (NIIF
9), no especifica el tipo de derivados que pueden ser considerados o no instrumentos de cobertura a
excepción de las opciones emitidas o vendidas. Sí específica, sin embargo, cuáles son las condiciones
necesarias para tal consideración. A semejanza de lo referido en la gestión de riesgos de tipo de
cambio, cualquier instrumento derivado financiero del que se sospeche que no cumple las
condiciones necesarias para ser considerado como instrumento de cobertura habrá de contar para
su contratación con la aprobación expresa del órgano de dirección correspondiente. A modo de
referencia, el instrumento de cobertura de utilización básica será el siguiente:
|
Swap de tipo de interés: A través de este tipo de derivado, el Grupo convierte la referencia
variable de tipo de interés de un préstamo en una referencia fija, bien sea por el total o por un
importe parcial del préstamo, afectando a toda o a una parte de la vida del mismo.
La sensibilidad a los tipos de interés incluida en las cuentas anuales se limita a los efectos directos de
un cambio en los tipos de interés sobre los instrumentos financieros sujetos a interés reconocidos en
el balance. Cabe considerar que la mayor parte de la deuda financiera existente en el Grupo tanto en
el ejercicio 2021 como en 2020 está acordada o bien a tipos de interés fijos como a tipos de interés
cubiertos mediante instrumentos de permuta de interés. La sensibilidad de la cuenta de pérdidas y
ganancias a la variación de un punto porcentual en los tipos de interés (considerando los instrumentos
financieros derivados de cobertura) supondría aproximadamente un efecto de 833 miles de euros en
el resultado de antes de impuestos del ejercicio 2021 (2020: 723 miles de euros), considerando su
efecto sobre la deuda financiera sujeta a tipo de interés variable. Adicionalmente, la deuda financiera
neta del Grupo es negativa en más de 65 millones de euros (2020: negativa en más de 87 millones de
euros), y un aumento de los tipos de interés de mercado conllevaría un aumento, aunque sea modesto,
de la rentabilidad obtenida de las inversiones financieras contratadas, rentabilidad que compensaría
parcialmente el efecto negativo de un mayor coste financiero.
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b)
Riesgo de liquidez
Una gestión prudente del riesgo de liquidez implica el mantenimiento de suficiente efectivo y la
disponibilidad de financiación a través de facilidades de crédito no dispuestas. En este sentido, la
estrategia del Grupo es la de mantener, a través de su departamento de Tesorería, la flexibilidad necesaria
en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito comprometidas. Adicionalmente, y en
función de las necesidades de liquidez, el Grupo Dominion procede a utilizar instrumentos financieros de
liquidez (factoring sin recurso y venta de activos financieros representativos de deudas a cobrar por medio
de las cuales se traspasan los riesgos y beneficios de las cuentas a cobrar), que como política, no supera
un tercio aproximadamente de los saldos de clientes y otras cuentas a cobrar, para mantener los niveles
de liquidez y la estructura de fondo de maniobra exigidos en sus planes de actividad.
La Dirección realiza un seguimiento continuo de las previsiones de la reserva de liquidez del Grupo, así
como de la evolución de la Deuda Financiera Neta. Como consecuencia de la aparición de la Covid-19, dicho
seguimiento se volvió diario. En este sentido, fruto de las acciones acometidas en el ejercicio 2020 con el
objetivo de maximizar las posibilidades de liquidez en los momentos de más incertidumbre de la pandemia
(Nota 18), así como la cultura de seguimiento pormenorizado instaurada y a la cual se le da continuidad en
el ejercicio actual, el Grupo sigue presentando una posición sólida y de positiva solvencia y liquidez.
A continuación, presentamos el cálculo de la reserva de liquidez y la Deuda Financiera Neta del Grupo al 31
de diciembre de 2021 y 2020:
2021
2020
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
254.205
237.626
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
15.927
41.098
Facilidades crediticias no dispuestas (Nota 18)
170.836
182.313
Reserva de liquidez
440.968
461.037
Deudas con Entidades de crédito (Nota 18)
204.244
188.394
Instrumentos financieros derivados(Nota 18)
434
2.973
Efectivo y otros medios líquidos (Nota 12)
(254.205)
(237.626)
Otros activos financieros corrientes (Nota 8)
(15.927)
(41.098)
Deuda financiera neta
(65.454)
(87.357)
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La evolución de la Deuda Financiera neta en los ejercicios 2021 y 2020 se muestra en el siguiente cuadro:
Ejercicio 2021:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
Flujos de efectivo
(12.239)
25.568
1.668
(2.368)
12.629
Ajustes de tipo de cambio (*)
(364)
(348)
2.589
-
1.877
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(3.976)
(49)
11.593
-
7.568
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(171)
(171)
Deuda financiera neta fin 2021
(254.205)
(15.927)
204.244
434
(65.454)
Ejercicio 2020:
Efectivo y
otros
créditos
diferidos
Otros
activos
financieros
corrientes
Deuda con
entidades de
crédito
Instrumento
s financieros
derivados
(Nota 12)
(Nota 8)
(Nota 18)
(Nota 18)
Total
Deuda financiera neta inicio
(141.545)
(59.933)
84.678
3.390
(113.410)
Flujos de efectivo
(90.285)
19.508
105.409
-
34.632
Ajustes de tipo de cambio (*)
(4.258)
(673)
(2.734)
-
(7.665)
Variaciones en el perímetro de
consolidación (Nota 32)
(1.538)
-
1.041
-
(497)
Otros movimientos no monetarios
-
-
-
(417)
(417)
Deuda financiera neta fin 2020
(237.626)
(41.098)
188.394
2.973
(87.357)
(*) Tanto de sociedades cuyos balances se denominan en monedas distintas al euro (Diferencias de conversión en patrimonio neto), como de cuentas en
moneda distinta de presentación de un país (Diferencias de cambio en resultado).
A efectos de este cálculo, el Grupo no considera deuda financiera los epígrafes de “Otros pasivos
corrientes” y “Otros pasivos no corrientes” (Nota 20).
El Departamento Financiero realiza un seguimiento de las previsiones de las necesidades de liquidez con
el objeto de optimizar el efectivo y las facilidades crediticias no dispuestas del Grupo aun teniendo en
cuenta el exceso de liquidez existente el 31 de diciembre de 2021 y durante los ejercicios 2021 y 2020,
teniendo siempre en mente el cumplimiento de los límites y los índices (covenants) establecidos en la
financiación.
No existen restricciones de uso del importe registrado como “Efectivo y equivalentes al efectivo”.
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(En Miles de Euros)
Tal y como se pone de manifiesto en el cuadro anterior, la holgada posición de tesorería positiva del Grupo
tanto al 31 de diciembre de 2021 como al 31 de diciembre de 2020, habiendo pasado las consideradas como
etapas más duras de la pandemia, es el mejor argumento para poder afirmar que no existe riesgo en la
situación de liquidez del Grupo.
Se presenta a continuación un cuadro con el detalle del Fondo de Maniobra que presenta el balance
consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2021 comparativamente con el de 31 de diciembre de 2020:
2021
2020
Existencias
70.351
50.750
Clientes y otras cuentas a cobrar
228.211
260.885
Activos por contrato
101.988
97.667
Otros activos corrientes
14.692
11.371
Activos por impuestos corrientes
25.668
14.392
Activo corriente operativo
440.910
435.065
Otros activos financieros corrientes
15.927
41.098
Efectivo y otros medios líquidos
254.205
237.626
ACTIVO CORRIENTE
711.042
713.789
Proveedores y otras cuentas a pagar
538.600
476.851
Pasivos por contrato
48.300
86.228
Pasivos por impuestos corrientes
24.464
24.597
Provisiones corrientes
5.126
7.539
Otros pasivos corrientes (*)
30.407
29.137
Pasivo corriente operativo
646.897
624.352
Otros pasivos corrientes (*)
22.094
24.705
Deudas con entidades crédito a corto plazo
47.127
34.044
Instrumentos financieros derivados corrientes
303
895
PASIVO CORRIENTE
716.421
683.996
FONDO DE MANIOBRA OPERATIVO
(205.987)
(189.287)
FONDO DE MANIOBRA TOTAL
(5.379)
29.793
(*) Se incluyen como otros pasivos corrientes operativos los conceptos de remuneraciones pendientes de pago y ajustes por
periodificación. El resto de conceptos desglosados en la Nota 20 se incluyen como pasivos corrientes no operativos.
Si bien la magnitud del fondo de maniobra considerada aisladamente no es un parámetro clave para la
comprensión de los estados financieros del Grupo, éste gestiona de manera activa el fondo de maniobra a
través del circulante neto operativo y de la deuda financiera neta corriente y no corriente, sobre la base de
la solidez, calidad y estabilidad de las relaciones con sus clientes y proveedores, así como una
monitorización exhaustiva de su situación con las entidades financieras, con las cuales en muchos casos
renueva automáticamente sus créditos en curso. Adicionalmente, cabe señalar que el negocio englobado
dentro de la actividad de la agrupación de UGES de B2B Servicios Comerciales del segmento B2B Servicios
opera normalmente con un fondo de maniobra negativo con ventas que se recuperan al contado y gastos
por compras o servicios que se pagan a su vencimiento habitual.
Una de las líneas estratégicas del Grupo es la optimización y máxima saturación de los recursos dedicados
al negocio. Por ello el Grupo presta una especial atención al circulante neto operativo invertido en el
mismo. En esta línea y como en años anteriores, se han venido realizando importantes esfuerzos dirigidos
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a controlar y reducir los plazos de cobro de clientes y otros deudores y minimizar los servicios prestados
pendientes de facturar. Asimismo, se optimizan constantemente los plazos de pago a proveedores
unificando políticas y condiciones en todo el Grupo.
Como consecuencia de lo explicado anteriormente, se puede confirmar que no existen riesgos en la
situación de liquidez del Grupo.
La tabla que se muestra a continuación presenta un análisis de los instrumentos financieros de pasivo del
Grupo que se liquidarán, agrupados por vencimientos, de acuerdo con los plazos pendientes a la fecha de
balance hasta la fecha de vencimiento estipulada en el contrato. Los importes que se muestran en la tabla
corresponden a los flujos de efectivo (incluidos los intereses que serán satisfechos) estipulados en el
contrato sin descontar. Los saldos a pagar dentro de 12 meses equivalen a los importes en libros de los
mismos, dado que el efecto del descuento no es significativo.
Menos de 1
año
Entre 1 y 5
años
Más de 5
años
Al 31 de diciembre de 2021
Préstamos bancarios y pagarés
46.419
153.594
7.954
Otros pasivos
52.804
52.346
8.563
Al 31 de diciembre de 2020
Préstamos bancarios y pagarés
20.367
167.385
642
Otros pasivos
54.737
66.519
3.567
c)
Riesgo de crédito
Gestión del riesgo
Los riesgos de crédito se gestionan por grupos de clientes. El riesgo de crédito que surge de efectivo y
equivalentes al efectivo, instrumentos financieros derivados y depósitos con bancos e instituciones
financieras se considera insignificante por la calidad crediticia de los bancos con los que opera el Grupo.
En circunstancias puntuales que determinan riesgos concretos de liquidez en estas instituciones
financieras se dotan, si fuera necesario, las oportunas provisiones para cubrir estos riesgos.
Adicionalmente, el Grupo mantiene políticas concretas para la gestión de este riesgo de crédito de sus
clientes, teniendo en cuenta la posición financiera, experiencia pasada y otros factores relativos a los
mismos. Hay que señalar que una parte significativa de sus clientes corresponde a compañías de alta
calidad crediticia (Nota 5.c)) o a organismos oficiales cuyas operaciones se financian a través de
préstamos de entidades financieras internacionales.
Con objeto de minimizar este riesgo en los saldos de clientes, la estrategia del Grupo se basa en la
contratación de pólizas de seguro de crédito a clientes y el establecimiento de límites de créditos a los
mismos.
El plazo de cobro de clientes se encuentra dentro de la horquilla de 15 días (fundamentalmente en Servicios
comerciales) y 180 días. No obstante, históricamente se ha considerado que, por las características de los
clientes del Grupo, los saldos a cobrar con vencimiento entre 120 y 180 días no tienen riesgo de crédito
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incurrido. Cabe señalar, adicionalmente, que una parte de las ventas de la agrupación de UGEs Servicios
Comerciales cobra sus ventas al contado y su riesgo de crédito incurrido es mínimo. El Grupo sigue
considerando buena la calidad crediticia de estos saldos pendientes.
El análisis de antigüedad de los activos en mora que no se encuentran deteriorados contablemente se
detalla en la Nota 10.
Seguridad
Para algunas cuentas comerciales a cobrar el Grupo puede obtener seguridad en forma de garantías,
escrituras de compromisos o cartas de crédito que pueden ser reclamadas si la contraparte incumple los
términos del contrato.
Pérdida por deterioro de valor de activos financieros
El Grupo tiene cuatro tipos de activos financieros que están sujetos al modelo de pérdidas de crédito
esperadas:
|
Cuentas comerciales a cobrar por venta de servicios
|
Activos por contrato relacionados con aquellas soluciones y servicios cuyo reconocimiento en
ingresos se realiza por avance de obra
|
Préstamos y créditos registrados a coste amortizado
|
Efectivo y equivalentes al efectivo
Si bien el efectivo y equivalentes al efectivo también están sujetos a los requerimientos de deterioro de
valor de la NIIF 9, el deterioro del valor identificado es inmaterial.
Dentro de la estimación de la pérdida esperada se considera un riesgo adicional al calculado en ejercicios
anteriores, consecuencia de los efectos de la Covid-19 sobre el propio riesgo de crédito (riesgo de impago),
el importe en riesgo si el deudor no paga (exposición al impago) y la pérdida estimada como resultado del
incumplimiento (pérdida si ocurre el incumplimiento).
Cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato
El Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 para valorar las pérdidas de crédito esperadas que usa
una corrección de valor por pérdidas esperadas durante toda la vida para las cuentas comerciales a cobrar
y activos por contrato.
Para valorar las pérdidas crediticias esperadas, se han reagrupado las cuentas comerciales a cobrar y los
activos por contrato en base a las características del riesgo de crédito compartido y los días vencidos. Los
activos por contrato están relacionados con el trabajo no facturado en progreso y tienen sustancialmente
las mismas características de riesgo que las cuentas comerciales a cobrar para los mismos tipos de
contratos. Por lo tanto, el grupo ha concluido que las tasas de pérdidas esperadas para las cuentas
comerciales a cobrar son una aproximación razonable de las tasas de pérdidas para los activos por
contrato.
Las tasas de pérdidas esperadas se basan en los perfiles de pago de las ventas durante un período de 36
meses antes de cada cierre de ejercicio y las correspondientes pérdidas crediticias históricas
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experimentadas durante cada período. Las tasas de pérdidas históricas se ajustan para reflejar la
información actual y prospectiva sobre los factores macroeconómicos que afectan a la capacidad de los
clientes para liquidar las cuentas a cobrar. El grupo ha identificado el PIB y la tasa de desempleo de los
países en los que vende sus bienes y servicios como los factores más relevantes y, en consecuencia, ajusta
las tasas de pérdida históricas en función de los cambios esperados en estos factores.
Sobre esta base, se determinaron las correcciones de valor por pérdidas a 31 de diciembre de 2021 y a 31
de diciembre de 2020 como sigue tanto para las cuentas comerciales a cobrar (Nota 10) como para los
activos por contrato:
31 de diciembre de 2021
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
215.560
9.571
31.780
256.911
Importe bruto en libros – activos por contrato
101.988
-
-
101.988
Correcciones de valor por pérdidas
(4.170)
(952)
(23.680)
(28.802)
31 de diciembre de 2020
Actual
Más de 60
días vencidos
Más de 120
días vencidos
Total
Tasa media de pérdidas esperadas
1% - 1,5%
5,0% - 10%
65%-75%
Importe bruto en libros – cuentas comerciales a
cobrar
252.324
7.652
27.369
287.345
Importe bruto en libros – activos por contrato
97.667
-
-
97.667
Correcciones de valor por pérdidas
(4.449)
(617)
(21.492)
(26.558)
Las correcciones de valor por pérdidas para cuentas comerciales a cobrar y activos por contrato a 31 de
diciembre de 2021 se concilian con las correcciones de valor por pérdidas al inicio como sigue:
Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2020
98
26.460
Incorporaciones por alta de perímetro (Nota 32)
-
-
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
(709)
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
4
4.697
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(1.022)
Importe no utilizado revertido
-
(726)
A 31 de diciembre de 2021
102
28.700
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Activos por
contrato
Cuentas
comerciales
a cobrar
31 de diciembre de 2019
80
16.872
Incorporaciones por alta de perímetro
-
576
Correcciones de valor por pérdidas - calculada bajo NIIF 9
-
4.307
Incremento en correcciones de valor por pérdidas de cuentas a cobrar
reconocido en resultados durante el ejercicio
18
6.127
Cuentas a cobrar eliminadas durante el ejercicio por incobrabilidad
-
(510)
Importe no utilizado revertido
-
(912)
A 31 de diciembre de 2020
98
26.460
Las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se deterioran y dan de baja cuando no existe
una expectativa razonable de recuperación. Los indicadores de que no existe una expectativa razonable
de recuperación incluyen, entre otros, el hecho de que un deudor no se comprometa en un plan de pago
con el grupo, y la falta de pagos contractuales durante un período superior a 180 días desde su vencimiento.
Las pérdidas por deterioro del valor en las cuentas comerciales a cobrar y los activos por contrato se
presentan como pérdidas por deterioro netas dentro del beneficio de explotación. Las recuperaciones
posteriores de importes cancelados previamente se abonan contra la misma partida.
d)
Riesgo de cambio climático
El Grupo ha realizado una evaluación de como los factores de riesgo respecto al clima pueden impactar en
sus cuentas anuales consolidadas. De esta manera, en base a la evaluación realizada la Dirección
determinar que los posibles impactos podrían derivarse en las siguientes áreas:
- Activos no financieros: la Dirección del Grupo ha evaluado las potenciales vidas económicas útiles
acortadas de los activos existentes, por ejemplo, como resultado de cambios normativos que requieran
nuevas tecnologías de producción. Los asuntos relacionados con el clima pueden dar lugar a indicios de
que un activo (o un grupo de activos) se encuentre deteriorado. Por ejemplo, un cambio regulatorio que
elimine gradualmente el uso de ciertas instalaciones.
- Costes: se ha evaluado un potencial impacto en los costes de producción y distribución como
resultado de mayores costos de insumos (por ejemplo, agua, energía, costes de la cadena de suministro o
transporte) o aumentos de las primas de seguros en ubicaciones de alto riesgo.
- Otros: se han evaluado potenciales impactos relacionados con el clima, aplicables en las hipótesis
significativas sobre los planes de negocio y los flujos de efectivo futuros y los datos utilizados para
desarrollar estimaciones contables.
De las evaluaciones llevadas a cabo, y con la información actual, no se han identificado impactos
relevantes en las cuentas anuales consolidadas del Grupo que no hayan sido considerados.
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5. CIRCUNSTANCIAS IMPORTANTES OCURRIDAS TRAS EL CIERRE DEL
EJERCICIO
Desde el 31 de diciembre de 2021 hasta la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales
consolidadas no se han producido hechos posteriores relevantes.
6. INFORMACIÓN SOBRE LA EVOLUCIÓN PREVISIBLE DE LA ENTIDAD
Dominion busca alcanzar sus objetivos de negocio a partir de la combinación estratégica de crecimiento
orgánico, una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades.
Dominion cuenta actualmente con un Plan Estratégico 2019-2023 durante el que aspira a crecer de forma
orgánica para duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un dividendo entre sus accionistas
equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente, a la empresa apuesta por continuar
ejerciendo un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está
presente.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con
ventaja en la licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías.
Para llevar a cabo este Plan, Dominion va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes y una estrategia específica
para desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que Dominion
quiere ser:
o
Propuestas de valor diferenciales
Dominion debe ser capaz de generar propuestas innovadoras que generen barreras y permitan a la
empresa acceder a mayores márgenes de rentabilidad.
En el caso B2C, la empresa está convencida de que asistimos a una transformación total del mundo retail,
donde la clave está cada vez más en la “propiedad del cliente”, por ello ha orientado sus esfuerzos hacia la
agregación de todos los servicios del hogar, construyendo para ello una propuesta diferencial que parte de
sus fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal, capacidad de desarrollo de plataformas y
combinación de servicios y marcas propios y de terceros.
En el mundo de servicios B2B Dominion va a profundizar en su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar la
eficiencia de los procesos productivos combinando los siguientes elementos: digitalización selectiva a
partir de un profundo conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one stop shop” que integra de
forma innovadora diferentes servicios generalmente ofertados de forma separada, la independencia
tecnológica y la apuesta clara por la variabilización de los contratos de servicios.
Adicionalmente, en el mundo de las soluciones Dominion fortalecerá la cualidad 360 de su oferta,
perfeccionado el concepto y extendiéndolo a nuevos sectores.
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o
Posicionamiento
El Grupo centrará sus esfuerzos en optimizar su posición en la cadena de valor, como un medio para tener
una mejor relación con el cliente que le permita asegurar la adecuada consecución de los proyectos y
generar recurrencia y mejores márgenes.
Para lograrlo, llevará a cabo una revisión permanente de las cadenas de valor en las que participa, buscando
identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta en especial las posibilidades que aporta la
transformación digital como herramienta de disrupción y generación de eficiencia.
o
Diversificación
Dominion continuará profundizando en la diversificación como una herramienta clave, no sólo para generar
oportunidades, sino también para gestionar el riesgo.
En este camino se seguirán dos vectores. Por un lado geográfico; focalizándose en llevar un número mayor
de actividades a áreas geográficas donde la presencia actual se limita a un número reducido de las mismas,
logrando con ello importantes economías de escala, y reforzando la apuesta por áreas concretas, como es
el caso de Asia y África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los tres campos de actividades en
los que concentra su actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando horizontal y verticalmente su oferta,
en función de los casos.
o
Digitalización
Más allá de la clara apuesta por la capacidad de la digitalización para transformar los procesos de sus
clientes y, en especial, para modificar en las cadenas de valor y generar eficiencia, desarrollados en puntos
anteriores, Dominion profundizará también en su apuesta por la digitalización a nivel interno, mejorando y
desarrollando nuevas plataformas de gestión de operaciones altamente eficientes, profundizando en este
auténtico “sello Dominion”.
o
Organización
El Plan 2019-2023 debe venir acompañado de una evolución de la estructura organizativa que lo acompañe.
El Grupo debe ser capaz de dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo de llevar a cabo las
actuaciones previstas, sino también de adaptarse a un mundo cambiante, que va a exigir respuestas
rápidas a preguntas que aún no se han planteado. Pero a la vez, debe velar por la pervivencia de su modelo
de 4Ds: digitalización, diversificación, descentralización y disciplina financiera, aspectos clave que
definen lo que es Dominion y que deben llegar a todas las personas que forman la organización.
Por otra parte, el Plan Estratégico desarrolla una estrategia específica en el ámbito de la sostenibilidad,
como elemento clave del tipo de empresa que es y quiere ser, y que exige una permanente revisión para
adaptarse a una realidad cambiante que afecta también a los diferentes grupos de interés con los que
actúa, en los que se fija para determinar sus prioridades.
Esta estrategia de Sostenibilidad es desarrollada en el punto 5 del Estado de Información No Financiera,
pero cabe destacar que no contempla únicamente aspectos de minimización de impactos negativos, sino
que, como respuesta a los retos que plantea el cambio climático, es especialmente activa a nivel de
negocio, con una clara orientación a integras su oferta de sostenibilidad, haciendo que sea parte de valor
añadido que Dominion aporta a sus clientes y previendo su participación creciente en sectores y
actividades con un impacto positivo, como son los vinculados a la energía renovable y la economía circular.
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(En Miles de Euros)
Esta estrategia desarrolla también el tipo de empresa que Dominion quiere ser para las personas que
trabajan en ella y plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en su relación con la comunidad,
poniendo el énfasis en el desarrollo educativo, como principal vector de la acción social, aunque se
complementa con la participación en sectores de creciente interés social.
Finalmente, no descuida otros aspectos éticos y de cumplimiento y gobernanza, soportado por un exigente
Código de Conducta y por un conjunto de políticas relacionadas con el mismo, que tienen por objeto
asegurar que la empresa desarrolla su actividad de forma responsable, cumpliendo las normas y siguiendo
buenas prácticas, con las que está firmemente comprometida.
Este informe de gestión del grupo contiene determinada información prospectiva que refleja los planes,
previsiones o estimaciones de los administradores de la misma, los cuales se basan en asunciones que son
considerados razonables por éstos. Sin embargo, el usuario de este informe ha de tener presente que la
información prospectiva no ha de considerarse como una garantía del desempeño futuro de la entidad, en
el sentido en que tales planes, previsiones o estimaciones se encuentran sometidos a numerosos riesgos
e incertidumbres que implican que el desempeño futuro de la entidad no tiene por qué coincidir con el
inicialmente previsto. Tales riesgos e incertidumbres se encuentran descritos a lo largo del informe de
gestión, principal y aunque no exclusivamente, en el apartado en el que se habla de los principales riesgos
e incertidumbres a los que se enfrenta la entidad.
7. ACTIVIDADES DE I+D+I
La innovación es una actividad estratégica para Dominion y un elemento clave para su fortalecimiento y
consolidación en el mercado. El concepto de vitalidad tecnológica, la capacidad del equipo de Dominion
de estar permanentemente al día en innovación tecnológica e inteligencia competitiva, está íntimamente
relacionado con su capacidad para participar en proyectos de I+D+i, en los que contrastar nuevas ideas y
diseños.
A fin de mantener un adecuado nivel de vitalidad tecnológica que permita aportar eficiencia tanto a sus
clientes externos como internos, diferentes equipos de Dominion participan en proyectos de I+D+i,
organizados en torno a las líneas de investigación definidas por el Grupo y guiados por un equipo
corporativo que además de dar soporte en todo el proceso, ayuda a estructurar la colaboración con
terceros y coordinar los esfuerzos de las distintas áreas del Grupo, a fin de que estos lleguen a convertirse
en productos y servicios innovadores en el futuro.
El importe contabilizado en el epígrafe de Gastos de Investigación, Desarrollo e Innovación se sitúa por
debajo del 2,5% de la cifra total de ventas ajustadas, sin embargo, el esfuerzo realmente realizado es
significativamente mayor, ya que el proceso de innovación y adecuación al mercado de los nuevos diseños
es soportado en su inmensa mayoría directamente por las cuentas de las propias divisiones de Dominion,
centradas en dar respuestas a las necesidades de sus clientes.
Las principales líneas de investigación sobre las que se ha trabajado en 2021 son Smart Industry, Energía,
Smart House, Visión Artificial, e-commerce y Fintech. El desarrollo de los proyectos de I+D+i se realiza en
base a los conocimientos propios, los avances en tecnología, nuestras habilidades en investigación
industrial, la capacidad de desarrollo y la colaboración con Universidades, centros tecnológicos de
reconocido prestigio y otras empresas líderes en sus respectivos sectores de actividad.
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8. ADQUISICIÓN Y ENAJENACIÓN DE ACCIONES PROPIAS
La Sociedad dominante a 31 de diciembre de 2021 tiene un total de 1.973.720 acciones que representan un
1,23% del capital social a dicha fecha (2020: 5.493.741 acciones que representaban 3,18%), cuyo valor
contable a dicha fecha asciende a 9.113 miles de euros (2020: 17.980 miles de euros). Durante el ejercicio
2021 se han adquirido 5.275.165 acciones propias (2020: comprado 5.173.555 acciones propias).
En virtud del mandato conferido por la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de abril de 2021 el
Consejo de Administración de la Sociedad dominante se encuentra facultado para adquirir, en cualquier
momento, y cuantas veces lo estime oportuno, acciones de Global Dominion Access, S.A., por cualquiera
de los medios admitidos en Derecho, incluso con cargo a beneficios del ejercicio y/o reservas de libre
disposición, así como a que se puedan enajenar o amortizar posteriormente las mismas, todo ello de
conformidad con los artículos 146 y 509 de la Ley de Sociedades de Capital. Este mandato se encuentra
vigente hasta el 6 de mayo de 2025. Este acuerdo deja sin efecto el anterior adoptado en la Junta General
de Accionistas del 6 de mayo de 2020.
Bajo el marco de dicha autorización, el Consejo de Administración hizo público el 26 de febrero de 2020 su
acuerdo para llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias cuyo objeto es el de reducir el
capital social de la Sociedad dominante mediante amortización de acciones propias, y de ese modo
contribuir a la política de retribución al accionista mediante el incremento del beneficio por acción. La
dimensión máxima del programa alcanza hasta un 5% del capital social, lo que se traduce en un máximo de
8.475.000 acciones por un efectivo máximo de 35 millones de euros. La duración del programa abarca un
año desde la publicación del acuerdo, no obstante, la Sociedad se reserva el derecho a finalizar el programa
de recompra si, con anterioridad a la fecha límite de vigencia, hubiera adquirido acciones por un precio de
adquisición que alcanzara el importe efectivo máximo o el número máximo de acciones autorizado, o si
concurriese alguna otra circunstancia que así lo aconsejara, ha ampliado el plazo un año más.
9. PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES
La
información sobre el periodo medio de pago a proveedores nacionales en operaciones comerciales del
ejercicio 2021 de acuerdo con las obligaciones establecidas por la Ley 15/2010, de 5 de julio, es la siguiente
(días):
2021
2020
Periodo medio de pago a proveedores
34
43
Ratio de operaciones pagadas
33
46
Ratio de operaciones pendientes de pago
36
28
2021
2020
Total pagos realizados
625.312
646.658
Total pagos pendientes
136.350
135.792
En los ejercicios 2021 y 2020 el periodo medio de pago a proveedores de las compañías del Grupo Dominion
que operan en España se ha calculado de acuerdo con los criterios establecidos en la disposición adicional
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única de la Resolución de 29 de enero de 2016 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas,
resultando un número de 34 días (43 días en 2020).
Las compañías españolas del Grupo Dominion adaptaron sus procesos internos y su política de plazos de
pago a lo dispuesto en la Ley 15/2010 (modificada por la Ley 31/2014) y en el Real Decreto-ley 4/2013, que
modifican la Ley 3/2004 por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones
comerciales. En este sentido, las condiciones de contratación a proveedores comerciales en el ejercicio
2021 han incluido periodos de pago iguales o inferiores a los 60 días, de acuerdo con los plazos pactados
entre las partes.
Los pagos a proveedores españoles que durante el ejercicio 2021 han excedido el plazo legal establecido,
son derivados de circunstancias o incidencias ajenas a la política de pagos establecida, entre las que se
encuentran principalmente el retraso en la emisión de facturas (obligación legal del proveedor), el cierre
de los acuerdos con los proveedores en la entrega de los bienes o de la prestación de los servicios, o
procesos puntales de tramitación.
10. OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.1. INFORMACIÓN BURSÁTIL
Un año de revalorización bursátil
2021 ha sido un gran año para Dominion en los mercados de valores. Los buenos resultados presentados y
la mejora de las condiciones marcadas por la pandemia han contribuido a que la acción haya terminado el
año con una importante revalorización.
La tendencia ha sido al alza durante la mayor parte del año, especialmente durante los primeros meses del
año.
A 31 de diciembre los títulos de Dominion cotizaban a 4,69€, lo que se traduce en una capitalización bursátil
de 753.691 miles de euros.
10.2. POLÍTICA DE DIVIDENDOS
El Plan Estratégico 2019-2023 presentado en mayo del 2019 incluye entre uno de sus compromisos la
distribución de dividendo.
En este sentido, se someterá a aprobación de la Junta General Ordinaria la distribución a los accionistas
de reservas de libre disposición de la Sociedad dominante por un importe de un tercio del beneficio neto.
11. INFORMACIÓN NO FINANCIERA
La Ley 11/2018, de 28 de diciembre, en materia de información no financiera y diversidad regula la
divulgación de información referida a estos dos aspectos. Global Dominion Access, S.A. ha publicado en
un documento adicional, que forma parte del Informe de Gestión Consolidado, el Estado de Información no
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INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2021
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Financiera referido al Grupo Dominion que da respuesta a las obligaciones contenidas en la citada
normativa.
12. INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual de Gobierno Corporativo realizado por Global Dominion
Access, S.A. para el ejercicio 2021 y colgado en la CNMV.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=1&nif=A950
34856
13. INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIÓN DE CONSEJEROS
A continuación, se incluye la ruta al Informe Anual sobre Remuneración de Consejeros realizado por Global
Dominion Access, S.A. para el ejercicio 2021 y colgado en la CNMV.
Ver:
http://www.cnmv.es/portal/Consultas/EE/InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A95
034856
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FORMULACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y DEL INFORME DE GESTIÓN
DEL EJERCICIO 2021
En cumplimiento del Artículo 253 de la vigente Ley de Sociedades de Capital, el Consejo de Administración de
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A., formula las Cuentas anuales consolidadas y el Informe de Gestión consolidado
correspondientes al ejercicio anual finalizado el 31 de diciembre de 2021.
Asimismo, los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad manifiestan que, hasta donde alcanza su
conocimiento, las cuentas anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables ofrecen la
imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión
incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y junto con la descripción de los principales
riesgos e incertidumbre a que se enfrentan.
A los efectos oportunos y como introducción a las referidas cuentas e informe firman este documento:
En Bilbao, a 24 de febrero de 2022.
FIRMANTES
Don
Antón Pradera Jaúregui
(Presidente)
Don
(Secretario no Consejero)
Don
Mikel Felix Barandiaran Landin
(Consejero Delegado)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Don
Juan María Riberas Mera
(Vocal)
Don
Jesús María Herrera Barandiaran
(Vocal)
Doña
Arantza Estefania Larrañaga
(Vocal)
Don
Jorge Álvarez Aguirre
(Vocal)
Don
Francisco Javier Domingo de Paz
(Vocal)
Don
Juan Tomás Hernani Burzaco
(Vocal)
Don
Jose María Bergareche Busquet
(Vocal)
Doña
Amaya Gorostiza Tellería
(Vocal)
GLOBAL DOMINION ACCESS, S.A. Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Doña
Paula Zalduegui Egaña
(Vocal)
Estado de
Información No
Financiera
20
21
Í
ndice de contenidos
1
p. 2
2
p. 4
3
p. 20
Información básica Modelo de
negocio
Gestión de riesgos y
materialidad
4
p. 27
5
p. 30
6
p. 38
Gobierno Corporativo Estrategia de
sostenibilidad y KPIs
Marco ético y
Políticas
7
p. 48
8
p. 71
9
p. 98
Cuestiones
medioambientales
Personas
Derechos Humanos
10
p. 106
Anexo I
p. 124
Relaciones con la
Sociedad
Trazabilidad entreLey
y GRI
1
1.
Información
básica
3
La información contenida a continuación tiene como referencia la Ley 11/2018, de 28 de diciembre de
2018 y el Real Decreto-Ley 18/2017 de trasposición de la Directiva de Información No Financiera
y forma
parte del Informe de Gestión que acompaña a las Cuentas Anuales consolidadas de Global
DOMINION
Access, S.A. (en adelante DOMINION) correspondientes al ejercicio 2021.
A través del presente informe se da respuesta única y consolidada a la mencionada Ley 11/2018, tanto
a
nivel grupo como a nivel de las empresas dependientes que, por sí mismas, de acuerdo a la Ley,
reúnen
los requisitos que les obligarían a tener que reportar. Por ello, a efectos de este documento
la “empresa”
hace referencia al grupo DOMINION.
Información de la empresa
Datos societarios
_
Denominación
Dirección
Teléfono
Página web
Global DOMINION Access S.A.
Cl. Ibáñez de Bilbao,28. Bilbao
(+34) 944 793 787
www.DOMINION-global.com
Capital social
Número de acciones
Nominal
20.087.722,125 de euros
160.701.777
0,125 euros
Actividad
Cotizada
Tamaño de la empresa
Prestación de servicios y soluciones a otras empresas en un amplio
abanico de sectores. También prestación de servicios a particulares.
DOMINION combina conocimiento, tecnología e innovación para hacer más
eficientes y sostenibles los procesos de sus clientes.
Mercado Continuo Español.
En 2021 la cifra de negocio fue de 1.119 millones de euros, frente a 1.029
millones de euros en 2020. Los datos sobre el número de personas que
componen DOMINION se aportan en el apartado 8 del presente
documento.
2.
Modelo de
negocio
2.1.
Actividad y entorno empresarial
2.2.
Mercados en los que opera
2.3.
Objetivos y estrategia
2.4.
Principales factores y tendencias que
pueden afectar la evolución futura
2.4.1.
Impacto del COVID-19
5
2.1.
Actividad y entorno empresarial
DOMINION inició su andadura en 1999 en el sector telecomunicaciones, un ámbito caracterizado por la
deflación
,
altos requerimientos de eficiencia (más velocidad, más cantidad, más barato) y una gran presión sobre los
gastos operativos. Con un equipo estable y comprometido, en sus más de 20 años de experiencia ha sido capaz
de sortear diferentes crisis y desarrollar un
gran conocimiento específico en múltiples sectores.
La empresa DOMINION es hoy un proveedor global de servicios multi-tecnológicos y soluciones de ingeniería especializada.
La
principal competencia de la empresa es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos de negocio más eficientes, siendo la
sostenibilidad un elemento crítico en esa mejor de eficiencia, ya sea asumiendo la gestión total del proceso o a través de la
aplicación de soluciones basadas en ingeniería especializada. La empresa lleva a cabo sus operaciones a través de tres
carategorizaciones principales:
B2B
Servicios multitécnicos de valor
añadido en los que se gestiona la
totalidad del proceso de negocio
a través de la subcontratación
recurrente del servicio por
parte de los clientes. Dentro de
este segmento destacan tres
subsegmentos diferentes:
Servicios en el ámbito de
las telecomunicaciones y
tecnología.
Servicios industriales,
englobando, entre otras,
actividades vinculadas con la
sostenibilidad, la eficiencia
energética, la gestión del calor
industrial,
Electromecánicos y otros
relacionados con las
tecnologías de la información.
Servicios comerciales, donde
el cliente es el consumidor
final o bien relacionados
con actividades de logística,
mayoreo o distribución
necesarias para hacer posible
esa venta.
En este segmento se ejecutan
proyectos “one-off” diseñados
para facilitar soluciones o
mejorarprocesos específicos
para los clientes.
Los proyectos de soluciones
pueden llevarse a cabo en un
amplio abanico de sectores y
geografías, siendo el elemento
clave y diferencial la capacidad de
gestionar un proyecto completo
360
º y el foco en la
los proyectos de susclientes con
todo lo que elloconlleva, de
forma global; diseño tecnológico,
ingeniería, adquisición de
equipos, ejecución, búsqueda de
financiación, mantenimiento
posterior, etc.
B2C
En este segmento se
recoge el esfuerzo de
filosofía de proveedor360
º
al hogar de las personas.
Su oferta consta de dos
elementos fundamentales, que
se retroalimentan y apoyan
mutuamente.
Por un lado, la cadena de
tiendas PhoneHouse, líder en
el mercado retail de telefonía
y electricidad, conun
posicionamiento único de
omnicanalidad y multimarca,
y, por otro, los distintos
servicios propios de telefonía
y electricidad, que irán
completándose con nuevas
iniciativas.
alcance de sus clientes finales
una oferta diferenciada,
destinada a generar una
duración de confianza y larga
duración.
2. Modelo de negocio / 2.1. Actividad y entorno empresarial
En un ámbito marcado por la velocidad de los cambios y la
disrupción en los modelos de negocio, DOMINION destaca
por su
vitalidad tecnológica, es decir, su capacidad para
dominar todas
las tecnologías y aplicar la más adecuada
en cada momento para
hacer los procesos productivos de
sus clientes más eficientes,
siendo la sostenibilidad un
elemento clave en esa eficiencia.
Entre todas las
tecnologías empleadas, la digitalización es, sin
duda, una
de las fundamentales. Así, DOMINION aplica
digitalización a los procesos de negocio productivos de sus
clientes, apoyándose en la sensórica y la algoritmia
para
transformar estos procesos y hacerlos más
eficientes.
En la mayor parte de los servicios y soluciones prestados
a sus
clientes, DOMINION emplea su marca principal “DOMINION”, si
bien, en casos concretos, se mantienen
marcas
diferentes,atendiendo exclusivamente a motivos
comerciales y
normalmente en el ámbito B2C. Las
principales marcas
adicionales son: Phone House,
Alterna, Rentik, Tiendas
Conexión y Smart House.
2.2.
Mercados en los que opera
DOMINION está presente en un amplionúmero depaíses, loq ueleaporta una enorme ventaja estratégicade cara a
sus
clientes y aporta un alto grado de diversificación que limita sensiblemente los riesgos geográficos, al evitar
una
elevada concentración.
La forma de mantener su presencia es diferente en cada país y evoluciona con el tiempo. DOMINION no cuenta con
establecimientos fabriles que se repliquen en cada país, sino que, en cada caso, cuenta con una oferta diferente de servicios
y
soluciones, de acuerdo a las necesidades de sus clientes.
En el caso de servicios multi-tecnológicos para el sector
telecomunicaciones y eléctrico, la actividad se realiza
tanto en oficinas propias, como en actuaciones fuera de la
misma, ya sean domicilios particulares (instalaciones o
gestión de averías) o instalaciones del cliente, con el apoyo
de un almacén para reposición de piezas, con materiales
en muchos casos propiedad del cliente. Geográficamente
esta actividad se desarrolla actualmente en España y
Latinoamérica.
Por otro lado, en el ámbito de servicios en el área industrial
esta actividad se desarrolla, fundamentalmente, en
instalaciones del cliente, prestando los diferentes
servicios que en cada caso oferta DOMINION, apoyándose
en ocasiones en un almacén para repuesto de piezas o
materiales necesarios. Geográficamente estos servicios
se prestan en Europa, Latinoamérica, Estados Unidos,
Golfo Pérsico y Australia.
En el caso de servicios B2C, que engloban un concepto
muticanal, la actividad se presta en oficinas propias y
en
tiendas propias, además de a través de internet, call
centers, tiendas franquiciadas y terceros, con el apoyo de
almacenespara la distribución. Esta actividad se realiza
actualmente únicamente en España.
En el ámbito de soluciones e ingeniería especializada, la
situación es muy diferente. En el caso de proyectos, estos
pueden tener lugar en prácticamente cualquier país el
mundo, de acuerdo a la oportunidad y a las necesidades
del
cliente. En estos casos DOMINION se dota de la
infraestructura mínima necesaria para la ejecución del
proyecto, fundamentalmente oficinas, desmantelándolo
una vez terminado. Únicamente en aquellos países con
una recurrencia relevante o coincidencia con Servicios
se establecen oficinas permanentes, como es el caso de
Europa,EstadosUnidos yalgunos países de Latinoamérica.
En el caso de las estructuras altas metálicas, DOMINION
cuenta con talleres en Eslovaquia y Dinamarca, donde las
mismas son diseñadas y fabricadas, siendo luego
montadas en destino.
El punto 8 recoge los países donde DOMINION cuenta con
empleados a fin de 2021. Este es un criterio razonable y
verificable para comprender la presencia de DOMINION,
si
bien atendiendo a otros criterios, tal y como se ha
expuesto arriba, la presencia podría ser mayor.
2.3.
Objetivos y estrategia
Misión
La misión de DOMINION es ayudar a sus clientes a hacer sus procesos productivos más eficientes y
sostenibles, combinando conocimiento, tecnología e innovación, ya sea a través del outsourcing de
los
mismos o
por la aplicación de soluciones e ingeniería especializada.
Valores
Estrategia
DOMINION alcanza sus objetivos de negocio a partir de la puesta en práctica de una estrategia que combina el crecimiento
orgánico, una política de fusiones y adquisiciones y el aumento de la rentabilidad de sus actividades.
En 2019 DOMINION presentó un nuevo Plan Estratégico. Entre los distintos motivos para hacerlo destaca la necesidad de
marcarse nuevos retos, una vez se dio por culminado el plan anterior, publicado con motivo de la salida a bolsa en 2016, así como
por los relevantes cambios de perímetro y ampliación del ámbito de actividades llevados a cabo en estos años. A todo
ello se une
la creciente constatación de que el marco en el que se mueve DOMINION, la disrupción, es una realidad cada vez
más variable,
rápida y ubicua, lo que aconseja mantener una actitud de permanente revisión del Modelo de DOMINION y de los objetivos
planteados.
Mejora continua de los
procesos propios y de los
de sus clientes para
contribuir a conseguir
una gestión cada vez mas
digitalizada y eficiente.
Respeto por el medio
ambiente, actuando para
minimizar cualquier
impacto.Mantener una
huella positiva y fomentar
la economía
circular.
Transparencia, seguridad
y calidad en todas sus
actuaciones. Compromiso
con una gobernanza
alineada con los más altos
estándares.
Fomentar la responsabilidad
e integridad de las personas
en su compromiso por el
trabajo bien hecho.
Promoción de la participación,
la implicacióny el trabajo en
equipo en un entorno
agradable y seguro.
Respeto a la persona, a su
capacidad de iniciativa,
creatividad e innovación.
Fomentar la equidad y actuar
contra cualquier tipo de
discriminación.
Referencia de calidad, tecnología, gestión
innovación, diseño y servicio.
Excelentes en la gestión y en la
gobernanza.
Paradigma de empresa sostenible, tanto por
nuestro compromiso con las personas y el
medioambiente, como por el foco en desarrollar
la sostenibilidad de nuestros clientes ambiente y
la creación de valor.
Espíritu emprendedor: descentralización
operativa que fomenta la autonomía, la
responsabilidad y la flexibilidad.
El nuevo plan, fue revisado con motivo de la pandemia derivada del COVID-19 y ampliado un año más (2019-2023), tal y como
se
explica en el punto 2.5.1. En el mismo, la empresa aspira a crecer de forma orgánica a un ritmo superior al 5% anual en
ventas y
superior al 10% en EBITA, lo que debería permitir duplicar el beneficio neto en el plazo del Plan y distribuir un
dividendo entre
sus accionistas equivalente a un tercio de su beneficio neto. Adicionalmente la empresa apuesta por
continuar ejerciendo
un papel protagonista en el proceso de concentración en los distintos sectores en los que está
presente.
Estos objetivos requieren de un balance sólido y una fuerte posición de caja con los que posicionarse con ventaja en la
licitación de grandes proyectos o ejecutar posibles operaciones de adquisición de compañías.
Para llevar a cabo este Plan la empresa va a enfocar sus esfuerzos en cinco ejes y en una estrategia específica para
desarrollar la sostenibilidad como elemento clave en la definición del tipo de empresa que DOMINION quiere ser:
Ejes estratégicos
_
Propuestas de valor diferenciales
DOMINION debe ser capaz de generar propuestas
innovadoras que generen barreras y permitan a la empresa
acceder a mayores márgenes de rentabilidad.
En el caso B2C, la empresa está convencida de que
asistimos a una transformación total del mundo retail,
donde la clave está cada vez más en la “propiedad del
cliente”, por ello ha orientado sus esfuerzos hacia la
agregación de todos los servicios del hogar, construyendo
para ello una propuesta diferencial que parte de sus
fortalezas: gran base de clientes, red omnicanal,
capacidad de desarrollo de plataformas y combinación de
servicios y marcas propios y de terceros.
En el mundo de servicios B2B, DOMINION va a profundizar en
su propuesta “Tier 1” centrada en mejorar la eficiencia
de los
procesos productivos, combinando los siguientes
elementos: digitalización selectiva a partir de un profundo
conocimiento de los procesos implicados, una oferta “one
stop shop” que integra de forma innovadora diferentes
servicios generalmente ofertados de forma separada, la
independencia tecnológica y la apuesta clara por la
variabilización de los contratos de servicios.
Adicionalmente, en el mundo de las soluciones DOMINION
fortalecerá la cualidad 360 de su oferta, perfeccionado el
concepto y extendiéndolo a nuevos sectores.
Posicionamiento
La empresa centrará sus esfuerzos en optimizar su
posición en la cadena de valor, como un medio para tener
una mejor relación con el cliente que le permita generar
eficiencia, asegurando así una adecuada consecución de
los proyectos, recurrencia y mejores márgenes.
Para lograrlo, llevará a cabo una revisión permanente de
las cadenas de valor en las que participa, buscando
identificar el rol óptimo a asumir y teniendo en cuenta
, en
especial
, las posibilidades que aporta la transformación
digital como herramienta de disrupción y generación de
eficiencia.
Diversificación
DOMINION continuará profundizando en la diversificación
como una herramienta clave, no sólo para generar
oportunidades, sino también para gestionar el riesgo. En
este camino se seguirán dos vectores. Por un lado,
geográfico; focalizándose en llevar un número mayor de
actividades a áreas geográficas donde la presencia actual
se limita a un número reducido de las mismas, logrando
12
con ello importantes economías de escala, y reforzando
la
apuesta por áreas concretas, como es el caso de Asia
y
África. Por otro lado, profundizando en su apuesta por los
tres campos de actividades en los que concentra su
actividad: T&T, Industria y Energía, desplazando horizontal y
verticalmente su oferta, en función de las oportunidades
que se presenten.
Digitalización
Más allá de la clara apuesta por la capacidad de la
digitalización para transformar los procesos de sus
clientes y, en especial, para modificar las cadenas de valor y
generar eficiencia, desarrolladas en puntos anteriores,
DOMINION profundizará también en su apuesta por la
digitalización a nivel interno, mejorando y desarrollando
nuevas plataformas de gestión de operaciones altamente
eficientes, profundizando en el desarrollo de un auténtico
“sello DOMINION”. Entre otras evoluciones, DOMINION
apostará por la evolución del concepto de “plataforma de
plataformas”, donde pone a disposición de sus clientes, en
formato SaaS, no sólo sus capacidades sino también las de
sus proveedores, de forma integrada y modular.
Organización
El plan estratégico viene acompañado de una evolución de
la
estructura organizativa que lo acompaña. La empresa
debe dotarse de una estructura muy flexible, capaz no sólo
de llevar a cabo las actuaciones previstas, sino también de
adaptarse a un mundo cambiante, que va a exigir
respuestas rápidas a preguntas y situaciones que aún no
se
han planteado, como ha sido el caso del COVID-19. Pero
a la
vez, debe velar por la pervivencia de su modelo de 4Ds:
digitalización, diversificación, descentralización y
disciplina financiera, aspectos clave que definen lo que es
DOMINION y que deben llegar a todas las personas que
forman la organización.
12
2. Modelo de negocio / 2.3. Objetivos y estrategia
El Plan Estratégico y Sostenibilidad
_
Por otra parte, el Plan Estratégico desarrolla una
Estrategia específica en el ámbito de la sostenibilidad,
como elemento clave del tipo de empresa que es y quiere
ser, y que exige una permanente revisión para adaptarse a
una realidad cambiante que afecta también a los
diferentes grupos de interés con los que actúa, en los que se
fija para determinar sus prioridades.
Esta estrategia de Sostenibilidad es desarrollada en el
punto 5, pero cabe destacar que no contempla únicamente
aspectos de minimización de impactos negativos, sino
que, como respuesta a los retos que plantea el cambio
climático, es especialmente activa a nivel de negocio, con
una clara orientación a integrar en su oferta de servicios y
soluciones la sostenibilidad, haciendo que sea parte de
valor añadido que DOMINION aporta a sus clientes y
previendo su participación creciente en sectores y
actividades con un impacto positivo, como son los
vinculados a la energía renovable y la economía circular.
Esta Estrategia desarrolla también el tipo de empresa que
DOMINION quiere ser para las personas que trabajan en ella
y
plantea las prioridades que la empresa se ha marcado en
su
relación con la comunidad, poniendo el énfasis en el
desarrollo educativo, como principal vector de la acción
social, aunque se complementa con la participación en
sectores de creciente interés social.
Finalmente, no descuida los aspectos éticos y de
cumplimiento y gobernanza, soportados por un exigente
Código de Conducta y por un conjunto de políticas
relacionadas con el mismo, que tienen por objeto asegurar
que la empresa desarrolla su actividad de forma
responsable, cumpliendo normas y siguiendo buenas
prácticas, con las que está firmemente comprometida.
12
2.4.
Principales factores y tendencias que
pueden afectar la evolución futura
La incertidumbre es algo consustancial con el mundo de los negocios. Lo que ha cambiado, lo que hace que
este momento sea diferente, es la velocidad y la profundidad de los cambios que viven todoslos sectores.
Estos cambios están propiciados por la incorporación generalizada de la digitalización (la unión inteligente de los
mundos físico y digital), hecha posible por la combinación de tres factores: mayor disponibilidad de los
datos,
computación más rápida y desarrollo de la algoritmia, que se traducen en múltiples tecnologías
transformadoras y aplicaciones concretas (Inteligencia Artificial, IoT, Blockchain, …).
Todo ello se traduce en una auténtica revolución de los modelos de negocio en busca de la eficiencia. Las crisis sufridas en
este
milenio, como la de 2008, y muy especialmente la de 2020, no han hecho más que acelerar este proceso.
Estos cambios tecnológicos y de modelo de negocio vienen acompañados de cambios demográficos y geoestratégicos,
que los fomentan y realimentan. Por un lado, nuevos tipos de consumidores y trabajadores, con diferentes capacidades
digitales y formas de consumir, por otra, cambios en el eje geoestratégico del desarrollo mundial, que claramente se
desplaza hacia Asia, donde se asienta la mayor parte de la población mundial, que a día de hoy está ya plenamente adheridas
a la ola
digital.
DOMINION nace y crece en un entorno de transformación digital, percibe la disrupción como una oportunidad y diseña su Plan
Estratégico para aprovechar al máximo las posibilidades que de ésta se van a derivar. Por ello, cabe afirmar, más allá de
situaciones coyunturales de corta duración, que la empresa se beneficiará de los cambios que crecientemente van a afectar a
todos los sectores. Otro gran elemento a tener en cuenta en un análisis de los riesgos que afectan a DOMINION es su gran
apuesta
por la diversificación, entendida de muy diversa manera, tal y como se muestra en el cuadro siguiente:
Esta amplia diversificación, que es una de claves que define el modelo de
DOMINION,hace que sea complicado determinar factores o tendencias específicas
que afecten
Presentan diferentes márgenes,
necesidades de inversión en circulante,
intensidad de personal y, sobre todo,
comportamiento en el ciclo económico.
Geográfico
Con presencia en casi 40 países, con
diferentes estadios de desarrollo
económico y afectados de forma muy
diferente por los eventos geopolíticos y
económicos.
Con más de 1.000 clientes B2B, donde
desde hace años, ningún cliente supone
más del 10% de las ventas globales de la
empresa, lo que otorga a la empresa
independencia y capacidad de negociación.
Sectorial
Con un amplísimo abanico de diferentes
áreas de actividad en el marco de los tres
campos de actividad en los que trabaja la
empresa: T&T, Industria y Energía.
B2B/B2C
Con una relevante exposición al mundo B2C,
con un comportamiento muy diferente
al observado en el ámbito B2B y que, además,
abre un gran número de nuevas posibilidades
de negocio en el marco de las
tendencias B2B2C.
El tercer, y último es el cambio climático y su impacto sobre la sociedad y sobre los clientes de DOMINION. Como se
desarrolla en los puntos 5 y 7, DOMINION recoge los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático en su evaluación
de
riesgos y ha desarrollado una Estrategia específica en este ámbito, que no sólo se fija en mitigar los riesgos, sino que también
busca aprovechar las oportunidades.
2.4.1.
Impacto del COVID-19
La pandemia global iniciada en 2020, con devastadores impactos en los ámbitos sanitario, económico y social, ha
continuado en 2021, si bien de una forma diferente. A lo largo del año se han sucedido sucesivas olas de contagio a medida
que
surgían y se difundían nuevas cepas, sin embargo, tanto por el efecto de la creciente vacunación como por la menor gravedad
de estas nuevas cepas y la mejor preparación de los sistemas de salud, la mortalidad y el nivel de saturación
hospitalario no
han sido tan elevados como en 2020.
La economía ha sufrido por estos vaivenes, a los que se han unido los efectos de las dificultades logísticas y de
desabastecimiento de microchips, ambos relacionados con la pandemia, así como el de un encarecimiento coyuntural del gas
natural. No obstante, ello no ha impedido que, en conjunto haya sido un año marcado por una clara recuperación
económica, aunque, es importante matizarlo, desigual.
Impacto en DOMINION
En el caso de DOMINION, esta recuperación ha sido clara en el ámbito B2B. Salvo pequeñas excepciones, se puede afirmar que
las diferentes unidades de DOMINION han recuperado una plena normalidad en sus actividades y han podido aprovechar
adecuadamente la reactivación en la actividad de sus clientes.
Por el contrario, en el ámbito B2C la recuperación no ha sido plena, ya que el flujo de clientes a los principales canales de venta
que emplea este segmento se ha visto afectada por las medidas sanitarias de prevención y contención impuestas por las
Administraciones Públicas como respuesta a las diferentes oleadas de pandemia. Sin embargo, si cabe resaltar que los
resultados obtenidos en los momentos de mayor normalidad son esperanzadores y ponen de relieve el gran esfuerzo de
ajuste, inversión y reorganización realizado en los dos últimos años.
Para conocer con mayordetalle el impacto que ha tenido el COVID-19 en la actividad de DOMINION consultar la nota 1 de las
cuentas
anuales consolidadas.
En su conjunto, se puede afirmar que la empresa ha
salvado con éxito el impacto de la pandemia, lo que ha
puesto en valorsu modelo como mejor garantía para
seguir avanzando. El mismo se fundamenta en cuatro
claves:
•
La Disciplina financiera,
que ha permitido que ante esta
situación DOMINION se encuentre en una posición
inmejorable de caja.
•
La Diversificación,
por la cual los resultados no
dependen de las decisiones de un solo país, cliente o
sector.
•
La Descentralización,
que ha permitido a sus
compañías integrantes adaptarse a las distintas
realidades locales, todo ello con una estructura central
ajustada y una estructura de costes flexible.
•
La Digitalización,
que ha hecho que se solventen en
tiempo récord las limitaciones de movilidad de los
equipos de DOMINION, porque ya estaban plenamente
habituados al uso de plataformas y herramientas
digitales en su díaa día. DOMINION ha reforzado sus
políticas y sistemas de seguridad para facilitar la
interacción remota entre equipos y de estos con
clientes y proveedores.
Por todo ello, DOMINION comunicó que el Plan Estratégico
del grupo para los próximos años se mantiene y se considera
que el 2020 será un paréntesis en el mismo, de forma que el
Plan se extenderá un año adicional para lograr su
consecución.
Desde el punto de la sostenibilidad los impactos de la
pandemia, que son descritos en detalle en los puntos 7 y 8 de
este documento, han sido coherentes con la afectación
observada en las diferentes actividades de DOMINION.
Así, las emisiones directas e indirectas de CO2 se han visto afectadas, un año más, por dos motivos fundamentalmente:
•
El cierre de las tiendas vinculadas a la actividad B2C (alcance 2).
•
La dificultad para realizar viajes de distancias medias y largas (alcance 3).
En el resto de aspectos medidos vinculados al medioambiente, el impacto ha sido muy menor o inexistente, ya que las
actividades relacionadas apenas se han visto afectadas.
En el ámbito de las personas, DOMINION ha
mantenido su política de prevención marcada en 2020, adecuándola a la
evolución de la pandemia y a la normativa emanada de las Administraciones Públicas en cada momento.
Entre otras
medidas destacan la reducción de los viajes y eventos, el fomento de herramientas colaborativas, el mantenimiento de
protocolos de actuación e higiene, la dotación al equipo humano con los EPIs necesarios, el uso del “recruiting” digital,
la
formación on-line, la adecuación de las instalaciones y el seguimiento de los casos.
Por otra parte, en aquellas actividades especialmente afectadas por la pandemia DOMINION ha mantenido, aunque en
menor medida, medidas de regulación temporal de empleo, rigurosamente adaptadas a la normativa prevista por cada
país.
3.
Gestión de riesgos
y materialidad
3.1.
Identificación de riesgos. Materialidad
3.2.
Gestión de los riesgos
3.1.
Identificación de riesgos. Materialidad
Identificación de riesgos
El proceso de identificación y gestión de riesgos está bien definido en DOMINION, siguiendo el marco definido
por su política de Gestión de Riesgos.
En el proceso de identificación se incluyen los riesgos detectados de varias fuentes diferentes:
•
Del análisis estratégico realizado por los principales órganos de gestión de la empresa, donde surgen riegos de muy
diversa tipología, tanto presentes como emergentes, vinculados a negocio, recursos y aspectos vinculados a la
sostenibilidad.
•
Del análisis derivado de los proyectos de defensa penal acometidos por la empresa, apoyada por expertos externos.
•
De los análisis específicos de materialidad que la empresa realiza periódicamente, apoyada también en este caso
por
expertos externos, y centrados en identificar las materias más relevantes para los distintos grupos de interés con
los que
interactúa.
•
Igualmente, y siguiendo las recomendaciones de la ESMA, DOMINION realiza evaluaciones específicas del impacto del
cambio climático, tal y como se explica en el punto 7. En las mismas, analiza tanto el impacto del mismo sobre
DOMINION, como el de las actividades de DOMINION sobre otros grupos. Los resultados de este análisis alimentan la
Estrategia de Sostenibilidad.
Análisis de materialidad
Para el desarrollo de este análisis se tienen en cuenta, entre otros, las particularidades de la empresa y de su modelo de
negocio, los diferentes servicios y soluciones que ofrece, los diferentes sectores en lo que ejerce su actividad y su
repercusión en los entornos económico, soc ial, ambientaly de gobernanza. En particular, se realizan entrevistas con los
responsables de las principales áreas de negocio y áreas corporativas.
Las conclusiones alcanzadas en el análisis, como se explica en los distintos puntos de éste, sitúan la materialidad de
DOMINION en el ámbito de la gestión de personas, la sostenibilidad y el cumplimiento normativo.
22
Criterios empleados en el análisis de materialidad
Para la formulación de la matriz de materialidad se ha tenido en cuenta dos ejes de valoración:
•
Relevancia para el negocio:
Valoración en base a la aparición de temas en memorias y web sites del peer group seleccionado y en medios
decomunicación.
•
Relevancia para la empresa:
Valoración desde diferentes áreas de DOMINION en base a las entrevistas realizadas.
Dimensiones analizadas
—
ENTORNO ECONÓMICO Y SOCIAL
•
Avances del estado de bienestar en países en
desarrollo
•
Evolución del gasto público en países desarrollados
•
Inversión en infraestructuras
•
Inversión en Sanidad pública
•
Recuperación de las economías
ENTORNO SECTORIAL
•
Volatilidad de los precios del gas, petróleo y
electricidad
•
Sobrecapacidad del sector industrial
•
Industria 4.0 / Revolución digital
•
Procesos de concentración en diferentes sectores
REGULACIÓN
•
Cambios regulatorios
•
Ciberseguridad y Protección de datos
•
Fiscalidad
RELACIONES CON LOS CLIENTES
•
Categorización de clientes
•
Dependencia de grandes clientes/ partners
•
Relación con clientes en divisiones B2C
INVERSORES
•
Relación con los inversores
Dimensiones analizadas en el ámbito ambiental
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DIRECTO
•
Emisiones asociadas a la actividad
•
Emisiones indirectas
•
Uso de energías renovables
•
Consumo de agua, materias primas y energía
•
Gestión de residuos
IMPACTO MEDIOAMBIENTAL DE CLIENTES
•
Gestión del impacto medioambiental del cliente
•
Innovación en mejora energética y consumo de
agua de los clientes
23
Dimensiones analizadas en el ámbito social y Derechos Humanos
RELACIONES CON EL PERSONAL
•
Atracción y retención del talento
•
Formación
•
Diversidad
•
Remuneración
•
Subcontratas
•
Franquicias
COMUNIDAD
•
Infraestructuras desarrolladas y/o gestionadas
•
Voluntariado y coparticipación
•
Proyectos de acción social
SALUD Y SEGURIDAD
•
Salud y seguridad equipo DOMINION
•
Salud y seguridad proveedores y subcontratas
PROVEEDORES
•
Fomento de proveedores locales
•
Gestión de la cadena de suministro
Dimensiones analizadas en el ámbito de gobernanza
GOBIERNO CORPORATIVO
•
Estructura de gobierno corporativo
•
Relaciones con los accionistas mayoritarios
•
Gestión de los riesgos corporativos
•
Código de conducta
•
Soborno y corrupción
•
Reporting
24
Explicación de los principales riesgos
RIESGO
EXPLICACIÓN
ATRACCIÓN Y RETENCIÓN DEL TALENTO
•
Contar con las personas adecuadas para hacer
realidad los objetivos de la empresa
DIVERSIDAD
•
Igualdad de oportunidades a todos los niveles de la
empresa
SOSTENIBILIDAD
•
Mantener un foco adecuado en todos los
objetivos identificados como claves en la
Estrategia de Sostenibilidad
CIBERSEGURIDAD Y PROTECCIÓN DE DATOS
•
Tomar las medidas adecuadas que garanticen
la seguridad en el ámbito de los sistemas y la
protección de datos
PREVENIR EL SOBORNO Y LA CORRUPCIÓN
•
Tomar las medidas adecuadas para eliminar
situaciones comprometidas y mitigar el riesgo de
actuaciones indebidas
APROVECHAR 0PORTUNIDADES DE NUEVOS NEGOCIOS
•
Contar con una organización capaz de aprovechar
adecuadamente las oportunidades que se generan
a partir de la disrupción de los modelos de negocio
y
de la creciente demanda de sostenibilidad por
parte de la sociedad
25
3.2.
Gestión de los
riesgos
Siguiendo su política de riesgos y a partir del resultado del
proceso de identificación de riesgos provenientes de los
orígenes antes descritos, DOMINION elabora una matriz de
riesgos estratégicos, que mantiene permanentemente
actualizada, y sobre la que definesus
niveles de tolerancia
y
los objetivos de mitigación
y eliminación, asignando
responsabilidades y haciendo un estrecho seguimiento.
Todos los elementos descritos en este punto 3 conforman
el sistema de gestión de riesgos de DOMINION. El punto E
de
las IAGC amplía la información en relación al sistema de
gestión de riesgos de DOMINION.
Este sistema incluye la realización de análisis de
sensibilidad (tipos de interés, tipo de cambio, divisa, tipos
impositivos) y test de estrés en relación a los activos
intangibles, en especial el fondo de comercio.
La responsabilidad de la gestión de los diferentes riesgos
afecta a diferentes personas dentro de DOMINION, tanto a
nivel corporativo como operacional, pero hay una unidad
corporativa con la responsabilidad específica de
coordinar los diferentes procesos del sistema. La persona
responsable de esta unidad responde ante el Consejo de
Administración, a través de la Comisión de Auditoría y
Control, ante la que realiza presentaciones periódicas,
que son también hechas ante el Comité de Dirección. Tal y
como se explica en el punto 4, diferentes miembros de
esta Comisión tienen experiencia y capacidades
específicas en el ámbito de la gestión de riesgos.
4.
Gobierno
corporativo
4. Gobierno Corporativo
DOMINION es un grupo de empresas consolidado formado por un conjunto de sociedades dependientesde la
matriz Global DOMINION Access, S.A, cotizando esta última en el mercado de valores español. Las Cuentas
Anuales Consolidadas identifican adecuadamente las diferentes sociedades dependientes yla relación entre
las mismas.
DOMINION cuenta con un sistema de gobierno corporativo basado en la legalidad vigente y en los más relevantes estándares
internacionales,orientado a asegurar que la empresa es gestionada atendiendo al interés de sus accionistas, incluidos los
minoristas, y a otros grupos de interés relevantes, a través de un adecuado sistema de balances y controles que permita al
Consejo de Administración ejercer un control efectivo.
La transparencia y la eficacia son rasgos distintivos de
un sistema generador de confianza, orientado a conciliar
las demandas y necesidades de los distintos grupos de
interés. La empresa considera prioritaria la puesta
en
práctica de los principios de gobierno corporativo,
no
solo para fomentar la confianza de los inversores y
otros
stakeholders, como se ha comentado, sino para
mejorar
la rentabilidad económica y mantener un
crecimiento
sostenido en el tiempo.
De forma muy particular, y tal y como se observa en el
Informe Anual de Gobierno Corporativo (I.A.G.C) y en el
Informe Anual deRetribuciones de los Consejeros (I.R.C),
que la empresa pública con sus Cuentas Anuales,
DOMINION realiza un esfuerzo permanente para adaptar su
Gobernanza y hacer suyas las recomendaciones del
Código de buen gobierno de las sociedades cotizadas.
En el punto A de las I.A.G.C. se detalla la estructura de
propiedad, compuesto por un abanico amplio de
accionistas, no existiendo ninguno que controle la
Sociedad y con un capital flotante estimado del 55%.
DOMINION celebra anualmente una Junta de Accionistas,
siguiendo el régimen previsto por la Ley de Sociedades
de Capital (LSC), permitiendo la asistencia por medios
telemáticos, como instrumento para favorecer la
participación de sus accionistas.
Sus principales órganos de
gobierno son la Junta General de
Accionistas, el Consejo de
Administración y el Comité de
Dirección. DOMINION no cuenta
con Comisión
Ejecutiva.
Tal y como especifican las I.A.G.C. DOMINION es
administrada por un Consejo de Administración de 10
miembros. En línea con su apuesta por la diversidad,
DOMINION se ha propuesto alcanzar el objetivo del 40% de
representación de mujeres en el Consejo de
Administración (ver aquí KPIs). A finales de 2021 el
porcentaje era de 20%).
Dos de los miembros son consejeros ejecutivos, cinco
independientes, dos dominicales y un consejero
categorizado como “otros externos”. El presidente es no
ejecutivo. De acuerdo a las recomendaciones de buen
gobierno,
el Consejo se reúne con frecuencia adecuada
(seis veces),
realiza evaluaciones periódicas de su
desempeño, apoyándose para ello en expertos externos y
limita el número de mandatos de miembros. Igualmente
pone un gran énfasis en alcanzar un alto nivel de
asistencia de sus miembros, poniendo a disposición de los
mismos medios telemáticos.
28
Los miembros del Consejo de administración, y de forma
especial en el caso de los miembros independientes, son
seleccionados atendiendo a sus conocimientos,
capacidades y experiencias tanto en la propia actividad de
DOMINION, como el ámbito de la contabilidad y la
fiscalidad, el cumplimiento normativo y la sostenibilidad.
Aquí se puedes consultar sus
CVs
.
La empresa divulga periódicamente información relativa a
la remuneración de sus consejeros y del CEO (Informe de
Remuneración al Consejo, sobre la participación de los
mismos en el capital de la sociedad, así como sobre otros
accionistas con una participación superior al 5€.
Las acciones DOMINION son simples, en el sentido de que
cada acción tiene un único voto.
Para el ejercicio de sus funciones el Consejo de
Administración se apoya en tres comisiones: Comisión de
Auditoría y Cumplimiento, Comisión de Nombramientosy
Retribuciones y Comisión de Sostenibilidad. Sus
funciones y composición están ampliamente descritas en
las I.A.G.C. y siguen las recomendaciones de buen
gobierno en lo referente a su composición, presididas y
con mayoría de miembros independientes.
El Comité de Dirección es el encargado de trasladar al día
a
día de DOMINION la estrategia marcada por el Consejo
de
Administración y es una pieza clave del modelo de
gestión descentralizada de DOMINION.
A 31 de diciembre de 2021, el Comité de Dirección estaba
compuesto por el Consejero Delegado, cinco directores
de negocio (uno de los cuales también ostenta el cargo de
Director General) y dos directores en representación de
las áreas corporativas (Recursos Humanos y Finanzas &
Legal).
En la fecha arriba indicada, el equipo de comité de
dirección tiene un porcentaje de mujeres del 25%.
De los directores de negocio dependen las distintas
unidades de negocio, todas ellas gestionadas con
mentalidad de empresario, es decir, con autonomía y
responsabilidad sobre su cuenta de resultados, así como
sobre el circulante neto operativo.
El marco de gobierno de DOMINION se completa con sus
políticas corporativas, que son permanentemente
actualizadas, tal y como se describe en el punto 3 de este
documento.
29
5.
Estrategia de
Sostenibilidad
y
KPIs
5.1.
Estrategia de sostenibilidad
5.2.
Indicadores clave: KPIs
5.1. Estrategia de sostenibilidad
Estrategia de sostenibilidad
En su Plan Estratégico, DOMINION toma plena consciencia de la relevancia que la Sostenibilidad tiene en la
definición de la empresa que DOMINION es y, sobre todo, la que quiere ser en el futuro.
Esta toma de consciencia se deriva del análisis de riesgos arriba detallados, incluidos de forma muy relevante los
derivados del cambio climático, y ha sido la base en el diseño de una Estrategia específica de Sostenibilidad, destinada a
permitir a DOMINION alcanzar fijarse y alcanzar objetivos ambiciosos y concretos que afecten a todas su actividades, a
todas
las personas y también a los grupos de interés con los que interactúa.
Esta Estrategia consta de un sustrato básico sobre el que DOMINION desarrolla tres pilares de actuación que son del ADN de
DOMINION: ser, hacer y comunicar.
El sustrato básico parte de su política de Sostenibilidad de DOMINION, en la que la empresa fija sus principios generales:
todas
sus actividades corporativas y negocios se llevarán a cabo promoviendo la creación de valor de forma sostenible para los
accionistas y considerando a los demás Grupos de interés relacionados con su actividad empresarial,
retribuyendo
de forma equitativa a todos los colectivos y promoviendo los valores de la sostenibilidad, la integración y el dinamismo.
De forma muy especial, DOMINION se propone trabajar para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS),
vinculados al
Pacto Mundial
, rechazando actuaciones que los contravengan u obstaculicen. Con este fin una de las
primeras
acciones llevadas a cabo fue adherirse al Pacto Mundial como entidad firmante del mismo.
3 pilares
—
Esta estrategia consta de tres elementos fundamentales:
32
●
Ser (recoge el anhelo de DOMINION por ser una empresa cada vez más sostenible, midiendo y mitigando sus
impactos).
●
Hacer (recoge el esfuerzo de DOMINION por adaptar sus actividades para aprovechar mejor las oportunidades
derivadas del cambio climático)
●
Comunicar (la estrategia de sostenibilidad da respuesta a la necesidad de información de nuestros grupos de
interés).
Ser Sostenible:
El camino para llegar a ser una empresa sostenible, de acuerdo a los propios deseos de DOMINION y tal y como de forma
creciente lo demandan los grupos de interés, es un largo camino de mejora continua. En paralelo DOMINION va ampliando
el
ámbito de cobertura de la identificación y medición de sus impactos y, a su vez, se fija objetivos de mejora, como se
explica
más adelante.
●
Así, en el ámbito
medioambiental
DOMINION pone el énfasis en la prevención y el control de la contaminación (huella
de
carbono y otros gases), la mitigación y adaptación al cambio climático y la transición hacia una economía circular.
●
En el ámbito de la
gestión del talento y de la diversidad
, DOMINION pone el énfasis en contar con un equipo de personas
cada vez más diverso, con un esquema retributivo equitativo, donde no haya lugar para la discriminación, en
un entorno de
trabajo saludable y seguro y donde la digitalización juegue un papel relevante. Este es un entorno
atractivo para
atender y retener talento, al que hay que dotar de herramientas adecuadas de desarrollo.
●
En el ámbito del
Gobierno Corporativo
DOMINION pone el énfasis en adoptar las mejores prácticas en este ámbito,
asegurar que la ética y la sostenibilidad rijan todas sus actuaciones, contar con un órgano de administración
representativo y contribuir a desarrollo de la sociedad a través del cumplimiento adecuado de todas sus obligaciones
fiscales.
●
La
seguridad laboral
es un aspecto crítico para DOMINION, tanto por la importancia que la empresa da a proteger a las
personas que la componen, como por el alto nivel de exigibilidad impuesto por sus clientes. Por ello DOMINION se
plantea objeticos de mejora permanente en este ámbito.
●
Finalmente, las mejores prácticas en el ámbito de la sostenibilidad exigen que las empresas hagan el esfuerzo de
trasladar su compromiso hacia su propia
cadena de suministro
, exigiendo un comportamiento similar, de forma que el
proceso de mejora se expanda. En este sentido, DOMINION está realizando cambios en sus procesos de
homologación, selección y compra, recogiendo exigencias en este sentido.
33
El compromiso de DOMINION para alcanzar estos objetivos se traduce en una serie de indicadores clave o KPIs que son
desarrollados a continuación.
Por otra parte,
tanto
estos
compromisos, como los alcances medidos y las medidas tomadas para mitigarlos o corregirlos
están plenamente alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible asumidos por la empresa, como
parte
de la
decisión de su Consejo de Administración de suscribir el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, mencionado más arriba.
DOMINION prepara anualmente un documento de evolución en los ODS, a partir de las acciones descritas en este
documento.
DOMINION realiza una gestión global de los impactos derivados de su actividad a partir de los principios recogidos en su
política de Sostenibilidad En ella, no solo se establecen los fundamentos básicos de actuación, sino los sistemas de
seguimiento del desempeño, los riesgos asociados y los canales de comunicación, participación y diálogo con los grupos de
interés. La revisión de la información no financiera es responsabilidad de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento,
quien
delega la gestión del día a día en el Responsable de Cumplimiento, quien coordina su actuación con la Directora
Corporativa
de Recursos Humanos y la Responsable de Relación con Inversores. La Comisión de Sostenibilidad, apoya a
la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento en esta materia y realiza el seguimiento de la implementación de la política y la
Estrategia de
Sostenibilidad.
Como parte del análisis de materialidad comentado en el punto 3 del presente documento, DOMINION realiza una
evaluación permanente de cuál es y cuál debe ser su relación con los distintos grupos de interés, especialmente en el
ámbito de la sostenibilidad. Se han identificado un total de nueve grupos de interés, entendiendo como tales aquellas
personas y colectivos que influyen en la consecución de sus objetivos corporativos o se ven afectados por sus
actividades. La empresa trata de establecer con cada uno de ellos relaciones de confianza y mutua colaboración, con
objeto de responder a sus expectativas y proteger su reputación.
Para facilitar la comparabilidad de los impactos medidos, DOMINION incorpora los estándares de reporting del “Global
Reporting Initiative”, adaptándolos a la realidad de su modelo de negocio y actividad.
Hacer sostenibilidad:
La estrategia de DOMINION ve en la sostenibilidad un factor que realmente va a cambiar el mundo en el que vivimos y la
forma
que se hacen las cosas y toma por objetivo el aprovechar las oportunidades que de ello se derivan. A día de hoy las
actividades
de DOMINION vinculadas a la sostenibilidad ya son un porcentaje elevado de su actividad, pero la estrategia
fijada quiere ir
más lejos, no solo incrementando este número, sino generando entre las unidades de DOMINION una
reflexión permanente
sobre la forma en que sus servicios y soluciones pueden ayudar a hacer que sus clientes sean más
sostenibles y, así, más
eficientes.
Como parte de este objetivo, se está llevando a cabo un importante esfuerzo formativo, complementario del realizado en
el ámbito del “Ser”, así como una completa revisión del material de comunicación de nuestras actividades.
34
En este marco, cabe destacar que a lo largo de 2021 se ha llevado el proceso de respuesta a los requisitos informativos
planteados por la Taxonomía de la UE, en el sentido de identificar las actividades elegibles de acuerdo con los anexos
publicados. Los resultados de este análisis se encuentran en 7.5.
Comunicar:
De forma similar a lo que ocurre con la información financiera, diferentes grupos de interés (clientes, inversores, sociedad,
administraciones públicas, etc) desean conocer detalles de nuestra estrategia, objeticos e indicadores de sostenibilidad,
a
fin de evaluar el compromiso de DOMINION en este ámbito.
Es por ello que DOMINION lleva a cabo, como parte de su estrategia, un esfuerzo de comunicación y difusión en diferentes
sentidos:
●
Por un lado, siendo cada vez más activo en dar respuesta a las diferentes exigencias de certificación en
sostenibilidad que plantean estos grupos de interés, tanto de carácter interno, solicitadas directamente por un
cliente o inversor, especialistas en el ámbito de la sostenibilidad, como las gestionadas por entidades
homologadoras terceras.
●
En segundo lugar, ampliando la información publicada por la propia empresa, en especial a través de este mismo
documento, el Estado de Información Financiera, que DOMINION publica anualmente siguiendo la guía publicada
por
la CNMV (regulador mercado bursátil español). Este documento es verificado por un auditor externo. En este
documento se recoge de forma amplia y estructurada la forma en que DOMINION da respuesta al mandato
recibido por parte del Consejo, reflejado en la Estrategia antes descrita, de dar a la sostenibilidad un carácter
preferente en su estrategia y operación.
●
Adicionalmente, DOMINION dedica en su página web un espacio destacado a la Sostenibilidad, detallando
ampliamente su aproximación a cada uno de los componentes de la misma (medioambiente, social, seguridad
laboral, cadena de suministro, sociedad y gobernanza).
35
5.2. Indicadores claves: KPIs
Indicadores de "Ser"
Los objetivos reflejados en el primero de los puntos de la Estrategia de sostenibilidad de DOMINION, el “Ser”,
se
materializan en una serie de indicadores que DOMINION se ha fijado como KPIs.
36
PRINCIPALES KPIS
2020
2021
2025
MEDIOAMBIENTE
Reducción de la
intensidad
de la
huella de
carbono
(alcances 1 y 2) *
11,8
8,15
-30%
MEDIOAMBIENTE
Compensación
huella carbono *
100%
100%
100%
DIVERSIDAD Y
TALENTO
Equidad salarial
para el conjunto de
DOMINION**
1,06
1,03
≈1
DIVERSIDAD Y
TALENTO
Mejora del
ratio mujer
/total del
management sobre el ratio mujer/total de
la plantilla**
≈0%
42%
Superior a
45%
DIVERSIDAD Y
TALENTO
Proyectos de concienciación en
diversidad
***
1
5
>10 anuales
SEGURIDAD
LABORAL
Reducción del
Índice de Frecuencia
12,9
11,2
<7
CADENA
SUMINISTRO
%
proveedores relevantes
homologados
bajo criterios de sostenibilidad
20%
30%
100%
GOBERNANZA Y
GESTIÓN ÉTICA
% de
mujeres
en el
Consejo
17%
20%
40%
GOBERNANZA Y
GESTIÓN ÉTICA
%
equipo directivo
(directores y gerentes)
formado en sostenibilidad
y en prevención
del riesgo de
corrupción
40%
50%
100%
GOBERNANZA Y
GESTIÓN ÉTICA
% Comité Dirección con
objetivos
vinculados a sostenibilidad
0%
0%
100%
GOBERNANZA Y
GESTIÓN ÉTICA
% de
consejeros independientes
33%
50%
50%
*
ver punto 7.2. Intensidad como TnCO2/MM€ facturación
** ver punto 8.3
*** proyectos internos de diversidad
Indicadores del “Hacer"
Los objetivos del “Hacer” se recogen en el Punto 7 y se centran en el incremento del porcentaje de la actividad de
DOMINION enmarcada en el ámbito de la sostenibilidad.
37
6.
Marco ético y
políticas
6.1.
Marco Ético
6.2.
La prevención de la corrupción y el soborno
6.3.
Medidas para luchar contra el blanqueo
de capitales
6.4.
Casos reportados
6.1.
Marco Ético de DOMINION
DOMINION es plenamente consciente que para poder llevar a cabo su plan estratégico y avanzar en su objetivo
de
ser reconocida como una empresa líder en el ámbito de la sostenible, debe contar con un potente marco
ético
que recoja las expectativas que demandan los diferentes grupos de interés.
Este Marco Ético es una realidad en DOMINION desde su nacimiento y está íntimamente arraigado en sus valores y cultura,
alcanzando a todas sus empresas. Es además plenamente coherente con sus compromisos con el Pacto Mundial y las
buenas prácticas difundidas por los reguladores y solicitadas por las certificadoras especializadas en sostenibilidad.
39
Modelo de Prevención de Delitos Penales
No obstante, es necesario un permanente esfuerzo de adaptación del Marco Ético para que no pierda su vitalidad. En este
esfuerzo un elemento fundamental es el proyecto corporativo de Prevención de Delitos Penales. Este proyecto, de alcance
global, tiene como primer objetivo dar respuesta a las diferentes normativas relativas a la responsabilidad penal de las
empresas y sus integrantes y consejeros española, pero tiene igualmente como objetico realizar una revisión y una
adaptación permanente del Marco Ético, siguiendo las indicaciones de la ISO 37301. Los principales elementos del proceso
de
revisión en macha son los siguientes:
●
Refuerzo del liderazgo y compromiso.
●
Evaluación del riesgo.
●
Revisión de protocolos y controles.
●
Formación y concienciación.
●
Seguimiento del Canal Ético.
●
Gobernanza.
●
Evaluación del desempeño.
Elementos del Marco Ético
Por encima de las diferentes políticas y procedimientos que conforman el Marco Ético de DOMINION se encuentra dos
elementos claves: la política de Compliance y el Código de Conducta.
La política de Cumplimiento establece los siguientes compromisos de DOMINION en materia de compliance:
•
Promover una cultura de integridad y respeto hacia las normas y estándares éticos que permita reaccionar de
forma rápida ante riesgos o incumplimientos de los mismos, y que tenga en consideración no sólo los intereses
de
DOMINION sino también las necesidades y expectativas de sus grupos de interés.
•
Mantener una conducta respetuosa tanto con las normas como con los estándares éticos.
•
Desarrollar, con un enfoque conjunto, un modelo de cumplimiento y llevar a buen fin su implantación efectiva.
•
Establecer una filosofía de tolerancia cero y evitar conductas contrarias a lo establecido en esta política de
Compliance y a las políticas y procedimientos internos establecidos, aplicando acciones disciplinarias,
correctoras o sancionadoras amparadas por la normativa laboral vigente, en caso de que fuese necesario.
•
Fomentar la formación y comunicación del modelo de Compliance a las personas de la empresa, incluyendo sus
administradores, así como los terceros que se relacionen con ella, cuando proceda, para que conozcan y
comprendan las normas y compromisos en materia de cumplimiento necesarios para desempeñar su actividad.
•
Fomentar la comunicación interna de cualquier denuncia relativa a compliance.
•
Revisar y actualizar de forma continua el Programa de Cumplimiento para asegurar su adecuación de acuerdo
con las mejores prácticas.
40
El Código de Conducta recoge el catálogo de principios éticos y normas de conducta que han de regir la actuación de todas
las personas vinculadas a DOMINION y constituye, por ello, el elemento central del Marco Ético. La observancia del Código de
Conducta y resto de la normativa interna es, asimismo, un mecanismo para la prevención de los riesgos, de distinto tipo,
que pudieran derivarse de potenciales incumplimientos legales o éticos.
Tanto el Presidente como el Consejero Delegado han puesto de manifiesto, a través de diferentes cartas, la importancia
de
que todos los empleados, y otras vinculadas, de DOMINION conozcan este Código y actúen en base al mismo. Por ello,
la
empresa ha puesto en marcha distintas iniciativas tendentes a la divulgación del mismo: se han habilitado varios
métodos de difusión, físicos y digitales, así como su publicación permanente en la página web. Igualmente, se exige que las
nuevas incorporaciones firmen el mismo, como forma de fomentar su conocimiento y adhesión. Además, DOMINION ha
puesto
en marcha su Universidad Online en la que sus principales directivos se forman en diferentes aspectos del cumplimiento
normativo, debiendo visualizar un video que trata los valores y principios por los que se rige la empresa,
seguir un curso
relativo a potenciales delitos penales y superar una prueba al respecto, así como proceder a la lectura y
posterior firma del
Código de Conducta.
Como medida adicional, se ha elaborado material divulgativo y formativo específico, así como un curso específico para los
directivos de mayor rango dentro de la empresa en el cual se ha incluido un video con el contenido del Código de Conducta,
junto
a otros contenidos de relevancia, a fin de profundizar en su conocimiento de los riesgos vinculados.
La empresa cuenta con un Canal Ético, al servicio de empleados y grupos de interés, como medio para notificar
irregularidades, dudas, preocupaciones o comportamientos fuera de este Código. El mismo, permite las comunicaciones
anónimas y habilita diversos medios de acceso. Las notificaciones son adecuadamente gestionadas según el
procedimiento establecido al efecto, el cuál expresamente contempla que no se tomarán represarías frente a las
denuncias. El responsable del canal ético es de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, que a su vez la delega al grupo
Asesor
del Órgano de Defensa Penal formado por cuatro personas. Existe un reglamento de actuación para el análisis de las
denuncias recibidas y su comunicación a la Comisión de Auditoría y Cumplimiento.
Aparte del Código de Conducta y la política de Cumplimiento, la actividad de DOMINION se rige por diferentes políticas, así como
procedimientos internos derivados que, además de respetar la legalidad, deben alinearse con los dos elementos
principales. Estas políticas, que se enumeran a continuación, han sido aprobadas por el Consejo de Administración, y
regulan las relaciones con los distintos grupos de interés y componen la guía de actuación marcada por la empresa para
los
integrantes de la misma. Las políticas son públicas, en la página web corporativa.
Los departamentos de Cumplimiento Normativo y Recursos Humanos son los encargados de desarrollar y actualizar estas
políticas y procedimientos internos, siempre teniendo como referencia el marco normativo. Igualmente, promueven
diferentes acciones de formación y difusión para facilitar y reforzar su adopción, a la vez que realizan acciones de
monitorización y auditoría para asegurar su cumplimiento. El no cumplimiento con el Marco Ético de DOMINION está
penalizado, tal y como prevé cada política.
Principales políticas de DOMINION
POLÍTICA DE
SOSTEN IBILIDAD
Sirve de base para la
integración de la
responsabilidad social en el
modelo de negocio de
DOMINION y en su estrategia.
CÓDIGO DE CONDUCTA
Principios y pautas de
conducta dirigidas a garantizar
el comportamiento ético y
responsable de todos los
profesionales de DOMINION en
el
desarrollo de su actividad.
REGLAMENTO DEL
CANAL ÉTICO
Para comunicar
irregularidades o cualquier
incumplimiento del Código de
Conducta, DOMINION tiene
habilitados canales de
información.
POLÍTICA DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Se centra en el cumplimiento,
mejora y revisión continuada
de las normas de gobierno de
DOMINION.
POLÍTICA DE DERECHOS
HUMANOS
Orientada a velar por el
respeto a los derechos
humanos, de acuerdo con su
Código de Conducta y los
principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas.
POLÍTICA CALIDAD YMEDIO
AMBIENTE
Planificación de las
actuaciones en materia de
calidad y medio ambiente en la
búsqueda de la mejora
continua, la innovación
permanente y la prevenciónde
la contaminación.
POLÍTICA DE
DIVERSIDAD E IGUALDADDE
OPORTUNIDADES
Orientada a garantizar la
igualdad real y efectiva de
oportunidades entre
hombre y mujeres, de
aplicación para todas las
actividades de DOMINION
con independencia del lugardel
mundo en el que se desarrollen.
POLÍTICA DE
RECLUTAMIENTO &
SELECC IÓN
Establece los objetivos a
cumplir en la ejecución del
proceso de Reclutamiento y
Selección.
POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD
LABORAL
Establece los principios para
evitar accidentes laborales y
enfermedades profesionales, y
así alcanzarelevados niveles
de
seguridad y salud laboral.
42
POLÍTICA DE
COMPLIANCE
Recoge los compromisos de
DOMINION en materia de
Compliance para todas las
sociedades que la integran.
POLÍTICA DE
ANTICORRU PCIÓN
Se compromete a combatir
lacorrupción mediante
el establecimiento de
principios que deben guiar
el comportamiento de
todaslas personas que
forman la empresa.
POLÍTICA DE ACCIÓN SOCIAL
Asienta los principios para
colaborar en la mejora de las
comunidades donde
DOMINION
opera.
POLÍTICA DE
POLÍTICA DE PRIVACIDAD Y
POLÍTICA DE CONFLICTODE
INFORMACIÓN Y
PROTECCIÓN DE DATOS
INTERESES
COMUNICACIÓN A LOS
Los principios y pautas
Procedimientos de
ACCIONISTAS Y LOS
comunesy generales de
actuación que deberán
MERCADOS
actuación que deben regir en
seguirse en materia
Regula la comunicación y
materia de protección de
de prevención, o en su caso,
contactos con accionistas,
datos personales,
tratamiento de los conflictos
inversores institucionales y
garantizando, en todo caso, el
de interés en los que pudieran
asesores de voto y otras
cumplimiento de la legislación
encontrarse los accionistas,
partes interesadas.
aplicable.
el personal miembro del
Órgano de Administración,
Directivos/as y resto de
POLÍTICA DEFENSA DE LA
POLÍTICA DE GESTIÓN DE
personal empleado de
COMPETENC IA
Pautas de comportamientoa
seguir en la promoción de la
libre competencia,
estableciendo un marco
preventivo interno que
elimine o, al menos, mitigue
PROVEEDORES Y CADENA DE
SUMINISTRO
Pautas de comportamiento a
seguir en las relaciones con
los proveedores y la gestión
decompras de bienes y
servicios,estableciendo un
DOMINION, en sus relaciones
con las actividades de
DOMINION, así como respecto
de los conflictos que puedan
plantearse con clientes,
proveedores y otros grupos de
interés.
los riesgos de conductas que
marco preventivo interno
vayan contra la libre
que elimine o,al menos,
competencia.
mitigue los riesgos de
corrupción en el desarrollo
de su actividad y sirva de
guía y modeloa seguir en la
lucha contra la corrupción y
el fraude.
43
6.2.
La prevención de la corrupción y el
soborno
El Principio nº 10 del Pacto Mundial indica que “Las empresas deben trabajar contra la corrupción en
todas sus formas, incluidas extorsión y soborno”. DOMINION no sólo suscribe este punto, sino que
coincide plenamente en que la corrupción y el soborno son crímenes económicos que tienen también un
impacto relevante en activos intangibles que la empresa debe proteger, como son la reputación, la moral
del equipo y las relaciones comerciales.
44
Por este motivo, la corrupción y el soborno están muy presentes en el Marco Ético de DOMINION, en concreto en el Código
de
Conducta, pero también a través de otras políticas como la de atenciones y regalos. Aun así, DOMINION ha querido
dotar de
una mayor visibilidad a estos delitos, desarrollando por ello una política específica con el objetivo de lograr un
adecuado
estado de concienciación por parte de todos sus empleados y también a todos los terceros que se relacionen
con DOMINION,
a quién también va dirigida la política.
En la política DOMINION hace una declaración de compromisos e indica que ninguna transacción económica, contrato,
convenio o acuerdo debe realizarse cuando existan razones suficientes para creer que puede existir algún tipo de
vinculación con actividades indebidas o corruptas. Adicionalmente, detalla una serie de conductas específicamente
prohibidas. Cabe destacar que DOMINION no realiza aportaciones a partidos políticos y que en todas sus actuaciones
filantrópicas o de patrocinio realiza un cuidadoso proceso de diligencia previa y monitorización que busca evitar cualquier
situación de riesgo.
La política también recoge una serie de criterios de control y reitera la existencia de un Canal Ético, confidencial y abierto
a
terceros, para remitir las denuncias sobre conductas que puedan implicar la comisión de alguna irregularidad o de algún
acto
contrario a la legislación, al Código de Conducta o a la política.
45
6.3.
Medidas para luchar contra el blanqueo de
capitales
De acuerdo a su abanico actual de soluciones y servicios, DOMINION no es sujeto pasivo de la normativa de
blanqueo de capitales y por lo tanto no está sujeto a la misma.
Dicho esto, DOMINION es activa en prevenir operaciones peligrosas en este ámbito, básicamente en dos sentidos:
●
Negocios B2C: en aquellos negocios donde hay una relación con cliente final, DOMINION se ha dotado de una
serie
de normas internas orientadas al fraude en el pago en efectivo.
●
Manteniendo un contacto permanente con sus responsables financieros en los países en los que está presente,
compartiendo directrices para evitar el uso de paraísos fiscales, empleo de bancos incluidos en listas negras,
ciberseguridad, etc.
El blanqueo de capitales es uno de los delitos analizados en el Modelo de Prevención de Delitos Penales y, por lo tanto,
su
impacto es revisado con regularidad.
46
6.4.
Casos reportados
En 2021 se han recibido un total de 3 denuncias.
Las mismas han sido tratadas de acuerdo al procedimiento previsto. Una de ellas fue desestimada y las otras dos están
aún
en análisis, dada su recepción a fin de año.
47
7.
Cuestiones
medioambientales
7.1.
DOMINION y el Medio Ambiente
7.2.
Emisiones gases efecto invernadero (GEI). Huella de carbono
7.3.
Economía circular y prevención y gestión de residuos
7.4.
Uso sostenible de los recursos
7.5.
Cambio climático
7.6.
Protección de la biodiversidad
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y
39
7.1. DOMINION y el Medio Ambiente
En su estrategia y compromiso con la sostenibilidad, detallado en el punto 5, DOMINION va mucho más lejos del mero
cumplimiento de lo legalmente exigido. Ya en la definición de su misión, DOMINION asume que contribuye al
desarrollo de un mundo mejor diseñando soluciones integrales focalizadas en la eficiencia y la sostenibilidad
de sus clientes. Tal y como se enuncia en la Estrategia de Sostenibilidad, DOMINION no se
conforma con el
“Ser” una empresa consciente y comprometida con la reducción de sus impactos, también
quiere ser un
elemento activo en el cambio.
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas, DOMINION asume como propios los principios 8 “Las empresas deben
fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental” y 9 “Las empresas deben favorecer el
desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el medioambiente”. Se trata, además, de un compromiso de
DOMINION que queda refrendado en su política de Sostenibilidad.
49
Tanto ese ámbito del “Ser” como el de “Hacer” se canalizan a través de una serie de actuaciones, alineadas con los objetivos
europeos de sostenibilidad medioambiental:
OBJETIVO UE
CORRESPONDENCIA EINF DOMINION
MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO
7.5. Cambio climático
ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO
7.5. Cambio climático
AGUA Y RECURSOS MARINOS
7.4. Uso sostenible de los recursos
TRANSICIÓN A UNA ECONOMÍA CIRCULAR
7.3. Economía circular y prevención y gestión de
recursos
PREVENCIÓN Y CONTROL DE LA CONTAMINACIÓN
7.2. Contaminación
7.4. Uso sostenible de los recursos
PROTECCIÓN DE LA BIODIVERSIDAD Y LOS
ECOSISTEMAS
7.6. Protección de la biodiversidad
Control
Marine
50
En los puntos siguientes se analiza de forma resumida el
posicionamiento de DOMINION en cada uno de estos
objetivos, que son analizados en profundidad más
adelante:
•
7.2. Contaminación:
el impacto de DOMINION es
relativamente bajo, dada la casi inexistencia de
actividad en procesos fabriles. No obstante, toda
actividad tiene impactos y DOMINION está
plenamente concienciado de la necesidad de
medirlos y mitigarlos. Por ello, calcula su huella de
carbono y busca formas de mitigarla.
•
7.3. Economía circular:
DOMINION ha definido este
ámbito como un área estratégica de crecimiento.
En el marco de su oferta, DOMINION busca aportar a
sus clientes servicios con una visión 360
º
en la que la
gestión de residuos es un elemento fundamental.
Por
ello, está desarrollando una creciente actividad
en
esta área, tanto en el mundo B2C como en el mundo
B2B. Adicionalmente, DOMINION aplica
procesos de
reciclaje a sus propias actividades.
•
7.4. Uso sostenible de los recursos hídricos:
aunque está comprometida en la medición de su
consumo y en la búsqueda de soluciones para
reducirlo, el agua no forma, en general, parte de los
procesos productivos de DOMINION.
•
7.5. Cambio climático:
DOMINION ha incorporado la
reflexión sobre los riesgos (y oportunidades)
derivadas del Cambio Climático en su proceso de
gestión de riesgos. Su Estrategia de Sostenibilidad
recoge las conclusiones alcanzadas y las mismas
subyacen en las decisiones tomadas y descritas en
el punto 5.
•
7.6. Protección de la biodiversidad:
los potenciales
impactos de DOMINION en este ámbito se concentran
en los grandes proyectos 360
º
, en los que su
actividad se rige por los más altos estándares de
análisis de impacto medioambiental.
42
3
Categorización de actividades
A continuación, se presenta una categorización de las
actividades de DOMINION atendiendo a la tipología de
impactos que se dan en las mismas:
•
Servicios prestados desde instalaciones propias.
•
Servicios prestados en instalaciones del cliente.
•
Proyectos 360
º
.
•
Proyectos de estructuras altas.
> Servicios prestados desde instalaciones propias
:
El
impacto más relevante de la actividad de DOMINION
se sitúa en las oficinas y almacenes de
la
empresa,por el uso que allí se realiza de energía
eléctrica parael alumbrado, de agua corriente y por
la
generación de residuos (papel, pilas y baterías y
toners, fundamentalmente), así como por los
desplazamientos, en avión, tren o coche, que
realizan sus empleados, tanto a nivel corporativo
como los derivados de las actividades de despliegue y
mantenimiento de redes de todo tipo.
> Servicios prestados en instalaciones del cliente:
Los
servicios y soluciones que presta en
instalaciones
del cliente están sometidos a los
parámetros de
gestión que éstos marcan y
gestionan y, por lo
tanto,los impactos existentes,
quedan recogidos en
sus
mediciones. En los casos en que se tratan residuos,
estos se manipulan siguiendo las instrucciones del
cliente y en su nombre. En las pocas ocasiones en que se
el
cliente solicita que sea DOMINION quien los gestione,
se
contrata a un gestor de residuos autorizado para tal fin y
estas cantidades son reportadas.
> Proyectos 360
º
:
Los grandes proyectos ejecutados por DOMINION,
por su dimensión, complejidad y carácter plurianual,
cuentan con sus propios análisis de impacto social y
medioambiental (ESIA: Environmental and Social
Impact Assesment), realizados normalmente bajo los
estándares de la International Finance Corporation
(IFC), entidad dependiente del Banco Mundial, así como
los correspondientes informes de monitoreo de
ejecución de las medidas aprobadas (ESMP:
Environmental Social Management Plan). Sus impactos
son también analizados en el restode este apartado,
pero también en los puntos 9.3 y 10.1, por sus
implicaciones sociales.
> Proyectos de estructuras altas:
DOMINION ejecuta proyectos sobre distintos tipos
de estructuras altas, situadas normalmente dentro
de las instalaciones fabriles de su cliente. Los
impactos medioambientales de los mismos
habitualmente se integranen los análisis de impacto
medioambiental realizados por el propio cliente,
normalmente grandes corporaciones globales, ya
que la actuación de DOMINION se suele enmarcar en
proyectos más amplios.
En estos proyectos, DOMINION es responsable de la
adquisición del hormigón y ferralla a proveedores
locales, que luego recompran la parte excedentaria.
Los residuos derivados de la obra son
habitualmente gestionados por elcliente.
Dentro de la actividad de estructuras altas, una de las
unidades desarrolla el mercado de las
estructuras
de metal, con un esquema
l i g e r a m e n t e
diferente al resto. El diseño y
desarrollo de las
estructuras de metal se realiza en
los talleres de
DOMINION en Eslovaquia y
Dinamarca.
Estasestructuras son luego montadas
en las
instalaciones del cliente. Se trata de un
proceso
de elaboración discreto, vinculado a
proyectos en
firme solicitados por los clientes.
La gestión de las materias primas empleadas en estas
actividades se trata en el punto 7.4. “Consumo de
materias primas”.
La gestión de residuos y reciclaje se aborda en el punto
7.3. “Economía circular”.
Principio de
precaución
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas,
DOMINION asume como propio el Principio 7 “Las
empresas deberán mantener un enfoque preventivo que
favorezca el medio ambiente” y lo aplica en la gestión de
todos sus soluciones y servicios, de acuerdo al enfoque
de gestión detallado en el punto anterior.
Certificaciones de sostenibilidad
DOMINION cuenta con un departamento de homologación
que atiende las homologaciones de sostenibilidad
solicitadas por los clientes de la empresa. Este equipo
vela también por la obtención de certificaciones en el
ámbito medioambiental (fundamental ISO14000) en toda
actividad donde la misma es requerida, ayudando con
ello a alcanzar los objetivos descritos en sostenibilidad.
Subvenciones y litigios. Provisiones y garantías
En
2021, no se han producido demandas ni litigios que
reseñar ni se han obtenido subvenciones ni deducciones
fiscales por causas medioambientales. No hay tampoco
provisiones ni garantías para riesgos ambientales.
7.2.
Emisiones gases efecto invernadero (GEI).
Huella de carbono
A través de su Estrategia de Sostenibilidad DOMINION se compromete a ser dar respuesta a las expectativas de
los grupos de interés en el ámbito medioambiental. El control y reducción de los gases de efecto
invernadero es, sin dudo, uno de los aspectos clave.
54
DOMINION calcula su huella de carbono recabando los diferentes impactos de acuerdo a la descripción de actividades
hecho en el punto 2.1, apoyándose en este proceso en una herramienta externa, que soporta el proceso de recogida y
cálculo
de la huella en sus tres alcances. Pero el compromiso de DOMINION no se limita realizar un cálculo cada vez más
ajustado de
estos impactos, adquiere también el compromiso de reducir progresivamente los mismos y de mitigar las
emisiones. Un
aspecto relevante en ese sentido es la capacidad de compensación, a través de la producción de energía de origen renovable,
explicada más abajo en este mismo punto.
Cálculo de la huella de carbono CO2:
DOMINION calcula la huella de carbono con tres alcances apoyándose en este proceso y en los cálculos posteriores en una
herramienta externa que sigue los principios de la ISO 14064. Además de los objetivos de reducción de la intensidad
referidos en el punto 5, DOMINION también tiene el objetivo de crecer cada año en el perímetro de los impactos recogidos
en
cada uno de los distintos alcances. Actualmente la cobertura en los alcances 1 y 2 supera el umbral del 80%. En el caso
del
alcance 3 la empresa está en un proceso de permanente mejora, recogiendo cada vez un mayor número de impactos.
Alcance 1: Emisiones Directas
Dada la escasa actividad fabril de DOMINION, centrada en proveer soluciones y servicios que hagan más eficientes y
sostenibles a sus clientes, las fuentes de emisión directas vinculadas a procesos productivos son limitadas. DOMINION ha
puesto el foco en el impacto de los vehículos propios y en el combustible empleado en los generadores de energía, que son
usados ocasionalmente en algunos de sus proyectos (21.498.554litros).
El volumen de toneladas equivalentes de CO
2
en 2021 ascendió a 5.437Tn de CO
2
, frente a los 8.017 Tn de CO
2
recogidas en
2020.
El motivo de la diferencia, a pesar de la mayor cobertura alcanzada, radica en que el impacto de los vehículos se
reparte
ahora entre los impactos 1 y 3.
ALCANCE 1
2021
2020
TONELADAS EQUIVALENTES CO
2
5.437
8.017
Alcance 2: Emisiones Indirectas
CONSUMO ELÉCTRICO
2021
2020
CONSUMO ANUAL KWH
7.683.840
8.843.087
Las emisiones indirectas se limitan al consumo de electricidad, concentradas en el uso que hace DOMINION de esta energía
en
sus propias oficinas, tiendas, almacenes y talleres.
Estas mediciones se trasladan a toneladas equivalentes de CO2 aplicando la ratio propuesta por DEFRA, aplicado a cada
consumo eléctrico de cada país el factor correspondiente. Los volúmenes emitidos resultantes son los siguientes
ALCANCE 2
2021
2020
TONELADAS EQUIVALENTES CO
2
2.994
2.741
Alcance 3: otras emisiones indirectas
En el ámbito de otras emisiones indirectas, DOMINION va ampliando gradualmente al alcance de su cobertura, así, además de
monitorizar los viajes realizados por su equipo en España, ahora se recoge el impacto de la logística de los grandes proyectos
ejecutados por DOMINION y el impacto de los vehículos de operaciones que DOMINION emplea para llevar a cabo servicios
de
externalización de procesos para el cliente.
El volumen de toneladas equivalente de CO
2
registrado en 2021 asciende a 5. 627 Tn CO
2
de las que en España se concentran
736
toneladas de CO
2
, comparadas con las 1.252 toneladas registradas en 2020.
CÁLCULO GLOBAL HUELLA CARBONO
2021
2020
ALCANCE 1 Y 2 (TN CO2)
8.431
10.758
ALCANCE 3 (TN CO2)
5.627
1.252
Emisiones de otros gases:
Dada su escasa actividad fabril, la emisión de otros gases es casi nula.
Medidas para prevenir, reducir o mitigar estas
emisiones. Compensación.
Como desarrollo de lo recogido en su Estrategia de
Sostenibilidad, y ha quedado recogido en el punto 5,
DOMINION se ha planteado distintos objetivos de
medición y reducción de su huella de carbono.
Adicionalmente, se ha planteado también como objetivo la
compensación y la mitigación de su huella.
Compensación:
En el caso de la compensación, lo hace a través del cálculo
del equivalente de gases no emitidos fruto de su
producción de energías renovables (handprint) .
DOMINION tiene, a fin del año 2021, instalaciones
renovables que, a lo largo del año, han generado
120.769.000 kWh, lo que equivale a evitar la emisión de
30.192,25 Tn de CO2 a la atmósfera (aplicando factor mix de
las comercializadores sin GDO’s (Ministerio para la
Transición Ecológica)). Por esta razón, a día de hoy no hay
contratados proveedores que distingan en su factura
porcentajes de energía renovable en su mix de suministro
DOMINION.
Mitigación:
En relación a la mitigación DOMINION ha puesto en marcha
distintas iniciativas, entre las que destacan las
siguientes:
•
Para la adecuada gestión de los impactos que se
producen en sus propias instalaciones y, para tratar
de extender una cultura de responsabilidad ambiental a
todas las personas que componen DOMINION en las
actividades en la que está presente, DOMINION
cuenta con una guía de oficinas, que recoge
recomendaciones y obligaciones para las oficinas y
almacenes de la empresa, aportando también
parámetros tendentes a facilitar la forma en que debe
ser reportada la cuantificación de estos impactos,
a fin de que esta información sea agregada para su
seguimiento, y elementos divulgativos para hacer
llegar esta información a los empleados.
•
Como se ha explicado en anteriormente, una de las “D”
del
modelo de DOMINION es la apuesta por la
digitalización, tanto a nivel de las herramientas
relacionadas con la actividad con sus clientes como
en el ámbito interno. Ya antes de la pandemia, pero
obviamente a lo largo de esta con una intensidad
mucho mayor, DOMINION ha apostado con fuerza por las
herramientas de colaboración en todo su ámbito,
lo
que ha permitido reducir notablemente el número
de
desplazamientos, tanto de personal propio, como
de
terceros. Así, DOMINION ha puesto a disposición de sus
equipos en 2021 más de 8.608 licencias de
colaboración y una amplia red de videoconferencias
entre todas las oficinas, además de servidores en la
nube para todas sus aplicaciones críticas, lo que ha
facilitado enormemente el trabajo en remoto y la
interacción entre equipos y de estos con clientes y
proveedores.
•
En lo que respecta a la eficiencia de los edificios en
los que tiene sus instalaciones, DOMINION lleva a cabo
auditorías energéticas de las mismas, elaboradas por
terceros, y lleva a cabo medidas orientadas a reducir el
uso de energía, como el paso a LEDs de las
luminarias.
Otros tipos de contaminación: acústica y
lumínica
La actividad de DOMINION no tiene un impacto directo en
el
ámbito de la contaminación acústica y la contaminación
lumínica. De hecho, DOMINION ayuda a sus clientes a
reducir ambas, con soluciones y servicios especialmente
dirigidos a tal fin.
7.3.
Economía circular y gestión de residuos
Economía circular
Una de las acciones derivadas del Plan Estratégico de DOMINION es la decisión de incrementar su presencia en la
Economía Circular. Sin perjuicio de otras iniciativas, ello va tomar forma, de forma creciente, en tres
actividades:
•
A partir de la presencia de DOMINION en el mundo de la comercialización de los terminales de móvil, promoviendo la
adecuación de teléfonos usados para su reventa en el mercado, evitando con ello la compra de un terminal nuevo. En 2021
DOMINION ha reintroducido para la venta 48.496 móviles.
•
DOMINION ha desarrollado una planta de biomasa en una zona de explotación maderera en el norte de Argentina. Esta
tiene
por objeto valorizar, generando electricidad, los residuos de madera obtenidos en la actividad forestal habitual en la zona
donde está situada la planta. La planta ha culminado en 2021 su primer año de, reutilizando 162.466 toneladas
de residuos de
madera.
•
En el ámbito de los servicios industriales, donde DOMINION se focaliza en dar al cliente una oferta 360
º
para la gestión o el
mantenimiento de todos los procesos “no core” en sus instalaciones. La gestión intermedia de los residuos, para permitir su
reciclado y valorización, es un complemento lógico en este proceso y en la que DOMINION va a tener una presencia
cada vez
mayor.
Residuos: medidas de prevención,reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y
eliminación de desechos
Se distingue a continuación entre la aproximación relativa a los residuos derivados de la actividad productiva y los
relacionados con la actividad típica de una oficina o almacén.
Residuos relacionados con la actividad productiva:
En la mayoría de las ocasiones DOMINION adquiere para los procesos vinculados a sus actividades productos terminados,
fundamentalmente a líderes mundiales ensus diferentes áreas de actividad, no habiendo por lo tanto
un
proceso de
transformación fabril de los mismo que genere residuos. En otras ocasiones, los equipos o productos empleados son
aportados por el cliente o incluso es el cliente el que se responsabiliza de los residuos que puedan generarse. A partir de la
suma
de estas situaciones se puede afirmar que, en general, el nivel residuos gestionables en la actividad de DOMINION es
relativamente bajo. Si hay, no obstante, algunas actividades donde se generan residuos y DOMINION, de forma coherente con
sus compromisos en este ámbito, realiza mediciones, con el objeto de buscar opciones de mejora, y lleva a cabo una
adecuada
gestión de los mismos.
En especial, en el caso de los grandes proyectos que DOMINION 360, se llevan a cabo Evaluaciones de Impacto Ambiental y
Social
que dan respuesta adecuada a los diferentes tipos de residuos generados en los proyectos.
Cabe además remarcar, como se ha explicado en el punto 7.1, que DOMINION obtiene certificaciones medioambientales
para
un gran número de sus actividades más recurrentes, donde analiza en detalleel destino dado a los residuos. En
aquellos
casos en que el destino del mismo sea su vertido siempre se realiza a través de gestores autorizados.
Residuos relacionados con la actividad de oficina o almacén:
DOMINION cuenta con una guía de oficinas que recoge obligaciones y recomendaciones que los equipos en estas deben
seguir,así como da indicaciones sobre la cuantificación de estos impactos, a fin de que esta información sea controlada y
agregada para su seguimiento. Esta guía de indicaciones sobre la tipología de materiales que deben ser reciclados(papel,
pilas, tóner, etc.) y sobre el destino del resto de los residuos.
En relación al desperdicio de alimentos, DOMINION tiene una relación prácticamente nula con los mismos, por lo que no hay
acciones previstas en este ámbito.
Mediciones
El conjunto de los residuos no peligrosos gestionados en 2021 ascendió a 362.153 Kg. La cantidad de residuos peligrosos no
es
relevante.
7.4.
Uso sostenible de los recursos
El consumo de agua
DOMINION está comprometido con un correcto uso de todos los recursos y muy especialmente con un recurso
escaso comoes el agua.
60
En el marco de su Estrategia de Sostenibilidad, y aunque el agua está ausente en la mayoría de los procesos que lleva a
cabo, DOMINION procede a medir su uso en aquellos casos en que sí la emplea y a tomar medidas tendentes a reducir su uso.
Las principales situaciones de uso son las siguientes:
•
En las oficinas y almacenes se trata del uso como
agua corriente en las instalaciones de DOMINION. En
muchas ocasiones está gestionado de forma conjunta
por el arrendador asignando a DOMINION su parte
proporcional. En todos los casos, DOMINION hace
un
esfuerzo para fomentar el uso eficiente de este
recurso a través de las acciones recogidas en la “Guía
de
oficinas”.
•
En el caso concreto de los talleres en los que se
diseñan y construyen las estructuras metálicas,
dentro de la división de estructuras altas, el consumo
ha ascendido a 12.074m
3
, siendo la de 2020 de 1.973
m
3
.
•
Por último, en el proyecto de biomasa de Argentina,
emplea agua para generar el vapor que luego se
turbina. El volumen empleado en 2021 asciende a
451.868 m3 frente a los 116.166,76 m
3
del 2020.
El volumen total medido en 2021, combinando las cifras
antes descritas, asciende a 562.924 m3 frente a los
146.400 m3 registrados en 2020. El crecimiento se debe
tanto a la ampliación del ámbito de cobertura como al
impacto puntual de la planta de biomasa descrita en el
punto anterior. De ese consumo total, se han empleado
228 m3 en zona de estrés hídrico.
Finalmente, la devolución de agua derivada de la actividad
de la planta de biomasa ha ascendido a 100.737 m3. Los
mismos han sido adecuadamente tratados antes de la
devolución al río donde fueron captados.
Consumo de materias primas
Como se ha explicado anteriormente, el consumo de
materias primas por parte de DOMINION es muy reducido,
y
se limita a unas actividades muy concretas, donde es
gestionado al detalle, con especial atención al material
sobrante y al destino de los residuos.
Las principales actividades en las que se emplean
materias primas son dos:
•
Proyectos de estructuras altas:
para las que se
emplea hormigón y ferralla. Las cantidades
empleadas en 2021 son las siguientes:
•
Hormigón: 90.781 m3
•
Ferralla: 10.278 tn
•
Planta de biomasa de Argentina:
donde se emplea
residuo forestal para generar electricidad. En 2021 se
han empelado 162.466 toneladas.
Energía. Data centers
Este aspecto se ha tratado en el punto 7.2, dentro de los
alcances 1 y 2 de la huella de carbono.
Por otra parte, DOMINION emplea crecientemente data
centers terceros en la nube para dar respuesta a sus
necesidades de procesamiento y almacenamiento.
Entre los criterios empleados en la selección de los data
centers a emplear dos de los elementos de peso son el
PUE (Power Usage Effectiveness) y el porcentaje de
energía renovable empelado del total consumido por el
data center.
7. Cuestiones medioambientales. / 7.5. Cambio climático
7.5.
Cambio climático
El riesgo de cambio climático en el marco de la gestión de riesgos
DOMINION ha incorporado el riesgo de cambio climático en su proceso de gestión de riesgos, tal y como se ha
explicado en el punto 3.
Las conclusiones alcanzadas forman parte de la base de su Estrategia de Sostenibilidad, detallada en el Punto 5.
Reflexión sobre el riesgo de cambio climático
Como parte del proceso de incorporación del riesgo de cambio climático a su proceso de gestión de riesgos, DOMINION ha
realizado una reflexión siguiendo las recomendaciones del TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures). Se
exponen a continuación algunos de los elementos de la misma.
Gobierno
Tal y como se describe en el punto 4, el Consejo de Administración de DOMINION, a través de dos comisiones, la de Auditoría
y
Cumplimiento y la de Sostenibilidad, ejerce su función de vigilancia y seguimiento sobre la sostenibilidad y la información
no
financiera aportada por la empresa.
En el marco de esta tarea, estas Comisiones han aprobado y monitorizado la Estrategia de Sostenibilidad del que se ha
dotado la empresa, expuesto en el punto 5, que recoge como elemento relevante las presentes reflexiones realizadas por
DOMINION en relación a los riesgos y oportunidades derivadas del cambio climático.
El equipo directivo de DOMINION, en particular el Comité de Dirección, ha participado en la reflexión sobre el cambio
climático y en la elaboración de la mencionada Estrategia de Sostenibilidad, sobre la que recibe puntual información por
parte
de los responsables de su ejecución: las unidades de negocio y el responsable corporativo de sostenibilidad.
Estrategia
En la medida que la razón de ser de DOMINION es la de ayudar a sus clientes, con sus servicios y soluciones, a ser más
eficientes, y que la sostenibilidad es, sin duda, un elemento cada vez más relevante en la búsqueda de esa eficiencia, los
riesgos y oportunidades de DOMINION están íntimamente relacionados con las necesidades y medidas que tomen sus
clientes. Ello hace que en el caso de DOMINION los distintos escenarios empleados generen resultados muy parecidos.
Así, DOMINION tiene una exposición reducida a las materias primas y productos intermedios, siendo además de tipo
abundante y geográficamente disperso, por lo que no prevén distorsiones en la cadena de suministros derivados de eventos
climáticos. Respecto a los productos terminados, fundamentalmente teléfonos móviles en el ámbito B2C, la coyuntura
logística vivida en los últimos meses es recogida en otros riesgos estratégicos.
Igualmente, DOMINION no cuenta con unas instalaciones fabriles relevantes, que precisen de grandes cantidades de energía
o
que generen emisiones de gases de efecto invernadero o de cualquier otro residuo peligroso. Por la misma razón, el impacto
de posibles eventos crónicos o eventuales sobre las instalaciones le afecta más bien de forma indirecta, es decir, a
través de los
efectos que pueda tener sobre sus clientes.
La exposición de DOMINION al sector Oil&Gas es reducida, fundamentalmente centrada en la prestación de servicios
medioambientales que permiten la reducción y recuperación de residuos, reintegrándolo en el proceso productivo. La
tendencia al desarrollo de las energías limpias y la menor dependencia de las energías fósiles llevó a que la actividad de
estructuras altas, que anteriormente atendía a un abanico amplio de clientes en el ámbito de la energía fósil, reorientase de
forma exitosa su oferta de capacidades, focalizándose en nuevas actividades como la construcción de silos, la demolición
compleja o la renovación de instalaciones focalizada en la mejora de eficiencia y la reducción de emisiones.
Desde el punto de vista del agua, y tal y como se describe en el punto 7.4, la misma no forma parte de ningún proceso
productivo de las actividades de DOMINION, con la única excepción del agua empleada en la generación de vapor de agua en
la
planta de biomasa.
Por todo ello, los riesgos potenciales que DOMINION ha incorporado en su proceso de gestión de riesgos derivados del
cambio climático son de carácter bajo o medio, ya que no se detectan riesgos graves derivados de la aplicación de políticas
de
restricción, de nuevas medidas legislativas, por cambios tecnológicos o cambios de mercado o reputacionales, más allá
de la
clara necesidad de adaptarse a las expectativas de los grupos de interés implicados y, muy especialmente de sus
clientes
cada uno de estos puntos.
Por el contrario, sí se identifican oportunidades, a corto, medio y largo plazo, derivada de la necesidad de adaptación por parte
de los clientes a estos cambios (eficiencia de recursos, servicios verdes, resiliencia climática), así como en nuevos
sectores
o ámbitos de actividad que ganan protagonismo a medida que avanza la sensibilidad con el reto del cambio
climático.
Siguiendo esta reflexión, DOMINION creó en 2016 una unidad de negocio exclusivamente centrada en proyectos y servicios
en el
ámbito de las energías renovables, unidad que cuenta actualmente con un relevante número de referencias y un peso
significativo en la empresa, posteriormente ha creado una unidad de servicios medioambientales con el objetivo específico
de
acompañar a sus clientes en el proceso de adecuación. Adicionalmente, fruto de esta reflexión, DOMINION ha procedido
a una
revisión de su cartera de soluciones y servicios, para mejores su contribución al reto del cambio climático.
Los impactos de estas oportunidades se reflejarán fundamentalmente en el capítulo de los ingresos, y gastos derivados, así
como, en menor medida, en el de aquellas inversiones en activos que puedan ser necesarias para llevar a cabo nuevas
actividades.
Tal y como se ha reflejado en la descripción de la Estrategia de Sostenibilidad, en el punto 5, DOMINION se plantea cumplir
estos
retos a través de tres ejes: ser, hacer y comunicar.
En el caso del “ser” DOMINION asume la creciente relevancia que para sus clientes tiene el contar con proveedores
comprometidos con la sostenibilidad a la hora de evaluar sus impactos y tomar medidas para mitigarlos. Por ello, DOMINION se ha
puesto como objetivo ampliar continuamente el ámbito de su evaluación y ponerse objetivos de mejora y reducción de impactos,
tal y como se ha detallado en el punto 5.
En el caso de “hacer”, DOMINION se fija en la oportunidad que supone asentar y ampliar la oferta ya existente de DOMINION en el
ámbito de la sostenibilidad para sus clientes. Así, se fija como objetivo rediseñar su oferta atendiendo a estas nuevas
necesidades, a la vez de que va abriéndose camino en diferentes actividades en las que prevé un incremento de interés en
los
próximos años.
El aspecto de “comunicar” ha sido explicado en el punto 5, si bien es conveniente remarcar aquí el compromiso de DOMINION para
dar una creciente visibilidad a sus impactos y esfuerzos, entre otros medios a través del CDP (Carbon Disclosure Project).
Gestión del riesgo
Tal y como se detalla en el punto 3, DOMINION realiza una gestión integrada de diferentes riesgos (estratégicos, penales,
climáticos, etc.) como paso previo a la definición de su estrategia y de diferentes proyectos de mitigación y mejora, como es
el
caso de la defensa penal. En el mismo sentido, los riesgos, y oportunidades, detectadas en el ámbito de la sostenibilidad,
han
permitido el desarrollo del Plan Estratégico de Sostenibilidad antes mencionado.
A la hora de gestionar estos riesgos, la responsabilidad tanto de su mitigación, como del aprovechamiento de las
oportunidades, es de las diferentes líneas de negocio, pero siempre acompañados de la figura del responsable corporativo
de
sostenibilidad, que coincide con la del responsable de riesgos corporativo, que es la persona de incorporar esta
información en el reporte de información no financiera de DOMINION, así como de informar de la evolución tanto al Comité
de
Dirección como a las dos Comisiones del Consejo de Administración con responsabilidades en este ámbito.
Métricas y objetivos
En relación al “ser”, DOMINION explica a lo largo del punto 5 de este documento las métricas claves empleadas a la hora de medir
sus impactos medioambientales y, de forma muy especial, la huella de carbono en sus diferentes alcances.
Igualmente,
en el punto 5 se detallan diferentes KPIs que se ha marcado la empresa a fin de monitorizar su avance en los
objetivos que se ha
marcado en el campo de la sostenibilidad.
En cuanto al “hacer”, la principal métrica fijada es la del porcentaje de actividades elegibles de acuerdo a la Taxonomía de la
Unión
Europea de actividades sostenibles. Los primeros datos relativos a esta métrica se aportan a continuación, si bien son aún
parciales, en la medida en que la Taxonomía no ha sido aun enteramente publicada. Una vez este proceso este
completado, incluyendo elegibilidad y alineación, la empresa se marcará objetivos en torno a la misma.
En línea con lo comentado en el punto 7.1 relativo a los compromisos de DOMINION con el Pacto Mundial, asumiendo
diferentes ODS como objetivos que concretan estos compromisos, DOMINION presta una especial atención a la forma en que
puede contribuir a mitigar el cambio climático y a que las instituciones y empresas se adapten al mismo.
TAXONOMÍA UE: reporte de los KPIs de actividades elegibles
La Unión Europea, como impulsora del proceso de descarbonización y en línea con los objetivos sobre la lucha contra
cambio climático, ha desarrollado Reglamento de Taxonomía (UE 2020/852), que supone el primer paso en torno a la
obligación de las compañías de divulgar la manera y medida en la que sus actividades son asociadas a cuestiones
relacionadas con el ámbito de la sostenibilidad.
Para 2021, el nuevo reglamento, exige a las empresas reportar el porcentaje de actividades elegible de acuerdo
únicamente a los anexos 1 (mitigación del cambio climático) y 2 (adaptación al cambio climático).
*Se informa que el denominador del KPI de OpEx (gastos operativos), que es la suma de las siguientes partidas: reparaciones, arrendamientos
operativos y gastos de I+D (ver nota 25 de CCAACC) es igual a 11.981.000
€.
(1)
DOMINION, como empresa comprometida con los objetivos descritos, reporta no sólo el porcentaje de elegibilidad
solicitado, sino también el porcentaje global, de acuerdo a un cálculo propio a partir de los borradores existentes del resto
de Anexos: % elegibilidad total (estimación interna) sobre ingresos = entorno al 40%
Proceso seguido para el cálculo de la Taxonomía
Para el cálculo de estos datos cabe reseñar que:
Se han tomado las actividades correspondientes a todas las empresas que están integradas en el perímetro de
consolidación recogido en las Cuentas Anuales de DOMINION, con excepción de aquellas integradas por método de
participación (nota 9 de las Cuentas Anuales), que no han sido recogidas.
Ingresos
:
Como base para el cálculo del denominador del KPI de ingresos se ha tomado el importe de la cifra de negocios ajustada
de
2021, tomado de las cuentas anuales consolidadas (nota 5 de segmentación de las Cuenta Anuales Consolidadas
donde
se explica su implicación).
Para el numerador, se ha llevado a cabo una comparación previa entre la información recogida entre las cuentas anuales
y la
información de gestión. Una vez confirmada la validez de la misma se ha procedido a analizar las actividades
recogidas
en los distintos centros de contabilidad de gestión, comparándolas con el Reglamento de Taxonomía, a fin de determinar su
elegibilidad. En aquellos casos en que las actividades de los centros de gestión eran homogéneas y
elegibles, se ha
tomado íntegramente el importe del centro de gestión, en caso de actividades heterogéneas se ha
procedido a realizar
una separación previa. El cómputo de los ingresos en base al análisis de los centros de contabilidad
de gestión ha permitido
evitar cualquier doble contabilización en el cálculo, ya que cada centro de contabilidad de gestión tiene sus propios
ingresos asociados, que son únicos entre sí.
CAPEX
No material*
7.
Cuestiones medioambientales. / 7.5. Cambio climático
Gastos operativos (OpEx) definidos según la regulación de la Taxonomía:
Dadas las características de DOMINION, una empresa centrada en la prestación de servicios y soluciones a sus clientes
para
ayudarles a ser más eficientes y sostenibles, donde no hay instalaciones fabriles relevantes, se ha estimado que la
tipología
de gastos previstos por el Reglamento de Taxonomía (mantenimiento y reparaciones, arrendamientos a corto
plazo,
rehabilitación de edificios e I+D) no es material en relación al total de gastos de DOMINION, por lo que se ha optado
por no
reportar el porcentaje de gastos operativos elegibles, de acuerdo con lo indicado en el Reglamento Delegado
2021/2078
de 6 de julio, en su Anexo I, apartado 1.1.3.2. El dato del denominador se calcula a partir de la suma de las
siguientes partidas
tomadas de las cuentas anuales (las partidas incluidas en la nota 25 de las CCAA sobre otros gastos
de explotación):
reparaciones, arrendamientos operativos y gastos de I+D.
Capex:
Para el cálculo del denominador se han tomados el total de nuevos activos dados de alta en el ejercicio, tanto materiales
como inmateriales, recogidos en las cuentas anuales, incluyendo también las altas de activos correspondientes a
incorporaciones por combinaciones de negocios (nota 5 inmovilizado material y la nota 6 de inmaterial).
Respecto al numerador, se ha procedido a contrastar tanto la naturaleza de los activos como la actividad concreta a la
que
van dirigidos, contra lo recogido en el Reglamento de la Taxonomía, apoyándose en el trabajo realizado para el capítulo
de ingresos. En los casos en que el activo era de características elegibles y correspondía a una actividad cuyo
centro de
contabilidad de gestión sólo sea elegible parcialmente se ha ajustado porcentualmente al grado de elegibilidad.
Al igual que en el proceso de cálculo del numerador de los ingresos, en el cómputo del numerador del KPI de Capex se ha
prestado especial atención a evitar cualquier doble contabilización.
Las actividades económicas elegibles son de diferentes características, entre ellas cabe destacar las siguientes: la
construcción de instalaciones renovables fotovoltaicas, eólicas y biomasa y su mantenimiento, proyectos de
construcción de redes de transporte, y distribución de electricidad, así como de subestaciones, la realización de
instalaciones destinadas a mejorar la sostenibilidad de edificios, la gestión de residuos no peligrosos y el desarrollo y
aplicación de soluciones de software vinculadas a la eficiencia energética. En el capítulo de ingresos, los importes más
relevantes corresponden a la construcción de instalaciones renovables, la construcción de redes de transporte eléctrico
y
la realización de instalaciones destinadas a mejorar la sostenibilidad de edificios.
Es importante también remarcar que las actividades de DOMINION afectan también a otros objetivos medioambientales
previstos por el Reglamento Taxonómico, pero para los que no hay aún Actos Delegados. La empresa ha realizado una
estimación interna de hasta qué porcentaje de los ingresos derivados de sus actividades podrían ser eligibles en base al
borrador publicado, aplicando criterios similares a los aquí expuestos.
Adaptación al cambio climático
Además, DOMINION lleva a cabo actividades que ayudan a sus clientes a adaptarse a los impactos del cambio climático,
ya
sean crónicos o repentinos. Entre otros lleva a cabo
proyectos en los que se busca mejorar la capacidad de
transmisión
eléctrica en un país, de forma que existan alternativas energéticas y se reduzca la desforestación y el consumo de
energías contaminantes, o con proyectos en el ámbito de las estructuras altas, que permiten a las
empresas hacer
más eficientes ylimpias sus instalaciones de emisión de gases. Igualmente, ayudando a los clientes a
reducir su nivel de
contaminación acústica en instalaciones fabriles cerca de núcleos urbanos, a través de la
implantaciónde sistemas
de reducción de ruidos en las estructuras altas (chimeneas y otros elementos).
7.6.
Protección de la biodiversidad
La defensa de los ecosistemas es uno de los ODS asumidos dentro de los compromisos adquiridos al
suscribir el Pacto Mundial.
La plasmación de este compromiso tiene, en el caso de DOMINION, sentido en la ejecución de los Proyectos 360
0
. En el
restode los proyectos, las actividades de DOMINION se realizan en lugares ya urbanizados, normalmente de carácter
industrial, y, en la mayoría de los casos, en las instalaciones del propio cliente.
Por el contrario, los Proyectos 360
º
se ejecutan en emplazamientos que varían en cada ocasión y en un amplio abanico
de
actividades. En estos proyectos se realizan siempre completos análisis de impacto social y medioambiental (ESIA:
Environmental and Social Impact Assesment), realizados normalmente bajo los estándares IFC environmental standards,
de
la International Finance Corporation dependiente del Banco Mundial, a los que siguen los correspondientes informes
demonitoreo de ejecución de las medidas aprobadas (ESMP: Environmental Social Management Plan).
En los mismos se analiza en detalle el impacto de los proyectos sobre los ecosistemas locales y, en especial, si se afecta
a
biosistemas de alto valor. Fruto de estos análisis se modifican las características del proyecto para adaptarse a los
resultados observados y se toman medidas preventivas, mitigadoras y de compensación, según el caso.
En 2021, a modo de ejemplo y sin ánimos de ser exhaustivos, caben destacar los esfuerzos realizados en República
Dominicana, relativos al subprograma de conservación de la flora, fauna y paisaje: Control de avifauna. Este programa
consta de dos objetivos principales:
Ejemplos de aves analizadas:
Búcaro / Alcaraván venezolano (Burhinus bistriatus)
Carrao (Aramus guarauna)
Conocer las distintas especies de aves que
viven o pasan por “Mata de Palma” y analizar la
afectación sobre la diversidad de la avifauna
que pueda producir la planta sobre ella.
Con ello, el equipo pretende ser un referente de
este tipo de estudios en el resto de plantas de
generación eléctrica y poder expandir su
metodología con otros proyectos similares.
8.
Personas
8.1.
Diversidad e inclusion
8.2.
Empleo
8.2.1.
Empleo
8.2.2.
Formación
8.3.
Política retributiva
8.4.
Salud y seguridad
8.5.
Relaciones sociales
2. Modelo de negocio / 2.2. Su organización y
1
8.
Personas. / 8.1. Diversidad e inclusión
8.1.
Diversidad e inclusión
DOMINION, a fecha cierre 2021, está formado por un equipo de 10.615 personas, repartidas en 27 países y
destacando la convivencia de un equipo multicultural de 78 nacionalidades distintas (9.434 personas, 24
países y 74 nacionalidades en 2020). Esto supone un incremento de 12,5%.
8.
Personas. / 8.1. Diversidad e inclusión
Características de nuestra plantilla:
1.
Presencia internacional
2.
Importancia en Servicios Operativos
3.
Plantilla masculinizada
4.
Diversidad generacional
1.
La plantilla de DOMINION se caracteriza por su presencia internacional
.
Esto permite aplicar las
políticas
globales de gestión,poniendo foco en la idiosincrasia local y enriqueciendo lagestión de nuestras
personas.
La presencia de DOMINION se ha incrementado en 3 países (Canadá, Panamá y Austria) y ha crecido de forma
significativa en Colombia, México y España. España, con 3.702 empleados, representa el 34,8% del total de la
plantilla.
2.
De acuerdo con los sectores predominantes en los que los que opera,
DOMINION se identifica como una
empresa
global de servicios y proyectos integrales donde el capital humano se intensifica en la categoría
de oficiales.
Por tanto, el 68,4% de la plantilla corresponde al colectivo dedicado a la ejecución de los
Servicios
Operativos.
3.
Del mismo modo, la tipología de nuestros sectores conlleva la masculinización de la plantilla.
Dicho esto,
la presencia
de mujeres en nuestra plantilla ha aumentado un 12% en 2021 con respecto el pasado año.
4.
En cuarto lugar, la plantilla de DOMINION se definepor su diversidad generacional.
En nuestros equipos
conviven
actualmente 4 generaciones de empleados, destacando en número el grupo de edad entre los 30
y 50años,
Generación Y. La edad media es de 38,88 en 2021 (39,29 años en 2020).
Las incorporaciones de profesionales menores de 30 años en 2021 se han incrementado un 62% (2.985 en
y 1.844 en 2020).
8. Personas. / 8.1. Diversidad e inclusión
Nuestras personas
en 2021
10.615
personas
81%
hombres
19%
mujeres
22%
< de 30 años
61%
30 - 50 años
17%
> de 50 años
78
nacionalidades
DISTRIBUCIÓN POR
GÉNERO
HOMBRE
MUJER
TOTAL
DISTRIBUCIÓN POR
EDAD
<30 AÑOS
2021
2020
2021
2020
PLANTILLA
%
PLANTILLA %
PLANTILLA %
PLANTILLA %
ÁREA GEOGRÁFICA
NORTE
152
1,43%
186
1,97%
8.609
81%
7.646
81%
AMÉRICA
2.006
19%
1.788
19%
SUDAMÉRICA
4.426
41,70%
3.459
36,67%
10.615
100%
9.434
100%
EUROPA
968
9,12%
860
9,12%
ESPAÑA
3.702
34,88%
3.524
37,35%
OCEANÍA
98
0,92%
79
0,84%
2.378
22%
1.917
20%
ASIA
1.269
12,00%
1.326
14,10%
DE 30 A 50 AÑOS
6.452
61%
5.930
63%
TOTAL
10.615
100%
9.434
100%
>50 AÑOS
1.785
17%
1.587
17%
TOTAL
10.615
100%
9.434
100%
DISTRIBUCIÓN POR
CATEGORÍA
DIRECTOR
103
1%
73
1%
GERENTE/
373
4%
380
RESPONSABLE
4%
TÉCNICO
2.121
20%
1.980
21%
ADMINISTRATIVO
754
7%
594
6%
OFICIAL
7.264
68%
6.407
68%
TOTAL
10.615
100%
9.434
100%
8.
Personas. / 8.1. Diversidad e inclusión
NORTE AMÉRICA
2021 2020
CANADA* 16
ESTADOS
UNIDOS DE
AMÉRICA
136
186
TOTAL
152 186
SUDAMÉRICA
ARGENTINA
256 238
CHILE
887 869
COLOMBIA
769 278
MEXICO
800 433
PANAMÁ* 1
PERU 1.698 1.631
REPÚBLICA
DOMINICANA
15 10
TOTAL
4.426 3.459
34,88%
ESPAÑA
9,12%
EUROPA
41,70%
SUDAMÉRICA
1,43%
NORTE AMÉRICA
12%
ASIA
0,92%
OCEANÍA
(*) Nuevo país en 2021.
(**) Isla Reunión forma parte del territorio francés y no es considerado un país.
3.702
ESPAÑA
968
EUROPA
152
NORTE AMÉRICA
4.426
SUDAMÉRICA
98
OCEANÍA
1.269
ASIA
2021
2020
EUROPA
ALEMANIA
396
404
AUSTRIA*
10
DINAMARCA
64
77
ESLOVAQUIA
87
62
FRANCIA
154
136
ISLA
REUNIÓN**
34
ITALIA
41
45
POLONIA
85
81
PORTUGAL
94
45
REINO UNIDO
3
10
TOTAL
968
860
ESPAÑA
ESPAÑA
3.702
3.524
TOTAL
3.702
3.524
2021
2020
ASIA
ARABIA
SAUDITA
527
529
BAHREIN
52
39
EMIRATOS
ÁRABES
UNIDOS
335
341
INDIA
327
352
INDONESIA
20
40
OMÁN
3
3
VIETNAM
5
22
TOTAL
1.269
1.326
OCEANÍA
AUSTRALIA
98
79
TOTAL
98
79
5
DOMINION se rige por las siguientes grandes líneas de
actuación:
•
Garantizar la no discriminación.
•
Difundir nuestras política de Diversidad.
•
Transmitir el conocimiento sobre la diversidad.
•
Adaptar las medidas de integración y conciliación.
•
Activar los canales de denuncia para un ambiente
libre de acoso y comunicar.
•
Fomentar el uso de lenguaje inclusivo.
DOMINION fomenta entornos de trabajo más diversos e
inclusivos y sus acciones se dirigen a que toda la plantilla
desarrolle su potencial profesional, eliminando cualquier
práctica discriminatoria. DOMINION impulsa el mensaje
de la diversidad entre sus empleados fomentando la
política de Diversidad y claves del Lenguaje Inclusivo
desde la incorporación de los empleados y comunicando
y
difundiendo las mismas con todos los países y negocios.
En 2021, DOMINION en Polonia se sumó al Charter de la
Diversidad, uniéndose así a España, que lo firmó en 2019
y
ha renovado en 2021. Se trata de una iniciativa de la
Comisión Europea, en virtud de la cual, las empresas que lo
suscriben se comprometen a fomentar los principios
fundamentales de igualdad y no discriminación, y a
promover la diversidad e inclusión dentro de los centros
de trabajo.
A nivel interno, en el mes de mayo de 2021 se celebró el Mes
Internacional de la Diversidad Cultural para el Diálogo
y el
Desarrollo, en línea con la iniciativa impulsada por la
ONU,
para concienciar sobre la importancia del diálogo
intercultural, la diversidad y la inclusión, para combatir los
estereotipos y lograr un apoyo a la diversidad, con gestos
reales, en nuestro día a día.
La igualdad de género y el empoderamiento femenino
forman parte de los principios de DOMINION. Siendo su
plantilla principalmente masculina por los sectores donde
opera, se impulsa y potencia la presencia femenina en
todas las categorías, de hecho, en 2021 el porcentaje de
mujeres en posición de Dirección ha aumentado un 70%
y
un 50% en Gerentes y Responsables, en relación con el año
anterior.
En Chile, donde el negocio de DOMINION principal son los
servicios multitécnicos con una plantilla masculina
predominantemente, se apoya y fomenta la incorporación
de mujeres a través de jornadas y charlas que refuerzan su
papel en este entorno. De igual modo DOMINION Perú
recibió en 2021 un premio por la Promoción de la Igualdad
en
el Servicio Técnico de Telecomunicaciones en el marco
del
proyecto “Mujeres en Red”.
76
76
Asimismo, DOMINION se incorpora este año al
Gender
Equality Index
y participa en el
Programa Target Gender
Equality del Pacto Mundial.
En esta línea, ha participado
en
el diagnóstico de la Herramienta empresarial de
Género
WEP, proyecto conjunto del Pacto Mundial de la
ONU, que
permite evaluar el enfoque estratégico de la
empresa,
identificar brechas y oportunidades de igualdad
de género
y contribuir a los objetivos de Desarrollo
Sostenible de
la ONU, invirtiendo en las mujeres y las
niñas.
En 2021, DOMINION ha continuado impulsando la
educación de la mujer en Senegal, colaborando con la
Fundación Xaley, la cual realiza labores e iniciativas, con la
finalidad de promover el acceso a la educación de las niñas
que viven en las comunidades en las que desarrolla sus
labores.
Todavía hay un largo camino para equiparar la presencia
femenina en los sectores en los que opera DOMINION, y
por
eso quiere colaborar en la sociedad. En 2021 se adhirió
a la
Iniciativa STEAM del Ministerio de Educación y
Formación Profesional en España para promover las
vocaciones STEAM (Ciencia, Tecnología, Ingeniería y
Matemáticas en conexión con las Artes y las
Humanidades) en niñas y jóvenes. Este proyecto que, bajo
el
título “Chicas en la Ciencia”, pretende aunar esfuerzos,
buscar sinergias e impulsar proyectos que contribuyan a
mejorar la situación de las niñas y jóvenes en este ámbito,
con el objetivo de configurar un sistema educativo y
formativo que elimine los estereotipos de género
asociados a determinadas vocaciones profesionales,
potenciando el talento femenino en las disciplinas STEAM
desde las primerasetapas educativas, contribuyendo así a
eliminar la brecha de género en el acceso a estas
disciplinas.
En España, las empresas que tienen el Plan de Igualdad y
las
que están actualmente negociándolo, recogen
medidas que
conciernen a diferentes ámbitos de las
relaciones
laborales tales como la selección, la
contratación, la
promoción, la formación, la salud
laboral, la retribución y la
conciliación de la vida familiar y laboral. Estas medidas están
pensadas parafomentar y
promover la igualdad de
oportunidades.
Se garantiza un acceso equitativo a las oportunidadesde
desarrollo laboral y se trabaja para crear espacios
seguros donde no tengan cabida situaciones de acosoo
violencia al mismo tiempo que se fomenta la paridad
salarial. (Mas información en Brecha Salarial). DOMINION
comparte con sus empleados, desde su
incorporación, el Código de Conducta, poniendo
además a disposición de todos, mecanismos de
denuncia para actuar de forma rápida y eficaz ante
situaciones de acoso.
Existen protocolos de acoso sexual y/o por razón de
sexo y disponemos de una guía de lenguaje inclusivo que
promueve una comunicación más igualitaria en los
centros de trab
En DOMINION estamos comprometidos con el
cumplimiento de los principios de accesibilidad universal.
Los centros de trabajo en DOMINION se ajustan
a los requerimientos funcionales y
dimensionales que
garantizan una utilización autónoma
para personas con
discapacidad o con algúnproblema de movilidad. Al
mismo, tiempo tenemos el compromiso de realizar las
adaptaciones técnicas en aquellos centros que requieran
de modificaciones específicas. Actualmente
tenemos
42 personas con discapacidad (40 en 2020). En el caso de
España, esta apuesta se acompaña de una
inversión en
compra de bienes y servicios producidos o
prestados por
Centros Especiales de Empleo que en 2021
ascendió a
857.409,07 €, frente a los 1.109.930 € de 2020.
Desde DOMINION potenciamos medidas para facilitar la
conciliación de la vida familiar y laboral, haciendo especial
incidencia en la corresponsabilidad. Los planes de
igualdad que se negocian en DOMINION funcionan como
instrumentos adecuados queestablecen medidas dirigidas
a facilitar la consecuciónde este objetivo: contemplar la
corresponsabilidad como un derecho y un deber.
Durante el ejercicio 2021, y al igual que en ejercicios
anteriores, el 100% de nuestros empleados en España
tenían derecho a permiso parental. Al margen de la
mentada corresponsabilidad, los planes de igualdad
contienen otras medidas de conciliación de la vida
personal y profesional.
En el ámbito internacional, DOMINION trabaja para mejorar los derechos garantizados por la legislación local de cada
país
por medio de políticas conciliadoras. En función de sus características, los países adoptan medidas que ponen el foco en
la calidad de vida, en el desarrollo del talento, en la mejora de la creatividad y el compromiso, así como en la
motivación
profesional de los empleados.
Existen otras medidas como permisos retribuidos y no retribuidos para la ayuda a la conciliación tanto de hombres
como de mujeres.
MUJERES POR CATEGORÍAS
MUJER
DIRECTOR
16,50%
GERENTE/RESPONSABLE
27,10%
TÉCNICO
17,00%
ADMINISTRATIVO
54,80%
OFICIAL
15,30%
TOTAL GENERAL
18,90%
PLANTILLA POR GENERACIONES
2021 2020
GENERACIONES
GENERACIONES
4.845
3.945
6.303
3.778
1.059
766
533
823
GENERACIÓN Z
MILENIALS GENERACIÓN X
BABY BOOMERS
GENERACIÓN Z
MILENIALS
GENERACIÓN X
BABY BOOMERS
% %
46%
37%
44%
40%
7%
6%
9%
GENERACIÓN Z
MILENIALS GENERACIÓN X
BABY BOOMERS
GENERACIÓN Z
MILENIALS GENERACIÓN X
BABY BOOMERS
8.2.
Empleo
La gestión de las personas de DOMINION ha demostrado un año más la capacidad de adaptación a las
circunstancias excepcionales de una compañía global y diversa, que cuenta con un talento emprendedor y
comprometido.
DOMINION impulsa el cambio cultural, la
descentralización
,
diversificación
y la transformación interna de la compañía
poniendo a las personas en el centro de todas las iniciativas que se abordan. Asimismo, promueve nuevas formas de
trabajo basadas en la colaboración, la transversalidad, el empoderamiento, la
digitalización
, la implantación de nuevas
metodologías de gestión son junto a la
disciplina financiera
denominadores comunes de su éxito.
Estas iniciativas se focalizan en tres ámbitos:
•
Cultura y comportamientos que fomenten modelos de trabajo más flexibles y colaborativos tendiendo como pilares
básicos las 4Ds de DOMINION.
•
Organización del trabajo y metodologías que permitan afrontar retos de manera más innovadora y creativa. DOMINION
continúa impulsando comunidades de colaboración y acciones e implementando procesos de comunicación.
•
Flexibilidad dotando a las personas de espacios, herramientas tecnológicas y formas de trabajo inteligente que
persigue el desarrollo de las capacidades digitales, la eficiencia en nuestra cadena de valor, y la sostenibilidad en
nuestros ingresos.
80
La transformación digital en proceso continuo ha permitido
que ante la continuidad del escenario COVID sigamos
operando con normalidad. Adicionalmente, estamos
transformando la forma de trabajo de nuestra fuerza de
campo, con foco en mejorar su día a día, involucrándoles
desde el principio en el uso de las herramientas, que les
permitirá trabajar de forma más autónoma y flexible. Todo
ello en línea con nuestro marco estratégico.
En DOMINION tenemos el compromiso de garantizar
ambientes laborales estimulantes, estables y seguros,
donde la igualdad de oportunidades y el desarrollo
profesional son una realidad, y donde cuidamos de las
condiciones de nuestras personas. Al estar presente en
multitud de países con contextos diversos, nuestros
equipos locales aseguran este compromiso dando
respuestas ágiles, adaptándose a la idiosincrasia local de
cada país. El ejercicio 2021, ha continuado siendo
marcado por la pandemia mundial de la Covid-19,
En este periodo nuestros esfuerzos y prioridades han
puesto foco en la preservación de la salud y del empleo. En
línea con las actuaciones ejecutadas en el ejercicio del
año pasado, DOMINION de nuevo ha demostrado su
capacidad de gestión sobre una plantilla ubicada
predominantemente en obra.
En todo momento ha primado la campaña de información
y
sensibilización, acompañada de la entrega de EPIS,
adecuación de las instalaciones, realización de test y
seguimiento individualizado de cada caso.
En función de la evolución sanitaria DOMINION ha seguido
adaptando las medidas de seguridad y adecuando
nuestras plantillas a los niveles de actividad.
En todos los países donde DOMINION el objetivo principal ha
sido el preservar el empleo, en el resto de los países se
actuó
de acuerdo con las legislaciones locales para hacer frente a
los efectos de la pandemia.
El Código de Conducta de DOMINION establece los criterios
de actuación que deben ser observados por el personal de
DOMINION en el desempeño de sus responsabilidades
profesionales.
DOMINION crece de forma sostenible ejerciendo
sus
actividades en línea con las necesidades de la
sociedad y
contribuyendo de forma responsable en
sectores
industriales, energéticos, de servicios y
telecomunicaciones allá donde opera.
La vitalidad de DOMINION se hace eco del esfuerzo que
hace por incorporar a su equipo personas más jóvenes
contribuyendo de este modo al rejuvenecimiento de su
plantilla y dando oportunidades de desarrollo profesional
en un entorno multinacional. La Generación Z en DOMINION
se ha incrementado en 2021 un 4% (10% en 2021 y 6% en
2020). Además, las nuevas incorporaciones reflejan que se
la incorporación de mujeres es 63% más que el pasado
(1.168 en 2021 y 717 en 2020).
DOMINION ha crecido de manera organizada en todas las
categorías manteniendo su proporcionalidad habitual. La
categoría de oficiales es de nuevo la más numerosa
respondiendo a la naturaleza de su negocio. El segmento
de
servicios multitécnicos ha crecido sobre todo en
Colombia, México y España de manera orgánica.
Si bien España es el principal país donde opera DOMINION y
ha crecido en cuanto a personas (3.702 en 2021 y 3.524 en
2020), su representatividad a nivel global se ha
reducido,
de forma que consolida el crecimiento de una
compañía
global. De este modo DOMINION sigue su
compromiso
de contratación indefinida a nivel internacional,
fomentando el empleo estable y de calidad
a todos los
países.
2021
2020
TIPO DE CONTRATO
INDEFINIDO
TEMPORAL
INDEFINIDO
TEMPORAL
PLANTILLA %
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
DISTRIBUCIÓN POR
GÉNERO
HOMBRE
4.731
44,57%
3.878
36,53%
4.440
42%
3.206
30%
MUJER
1.301 12,26%
705
6,64%
1.368
13%
420
4%
TOTAL
6.032 56,83%
4.583 43,17%
5.808
55%
3.626
34%
EDAD
<30
947
8,92%
1.431 13,48%
1.011
10%
906
9%
30-50
3.864
36,40%
2.588
24,38%
3.705
35%
2.225
21%
>50
1.221 11,50%
564
5,31%
1.093
10%
495
5%
TOTAL
6.032 56,83%
4.583 43,17%
5.808
55%
3.626
34%
CLASIFICACIÓN
PROFESIONAL
DIRECTOR
103
0,97%
0 0,00%
73%
1%
0
0%
GERENTE/
RESPONSABLE
342
3,22%
31
0,29%
349
3%
31
0%
TÉCNICO
1.467
13,82%
654
6,16%
1.388
13%
592
6%
ADMINISTRATIVO
523
4,93%
231 2,18%
449
4%
145
1%
OFICIAL
3.597
33,89%
3.667
34,55%
3.549
33%
2.858
27%
TOTAL
6.032 56,83%
4.583 43,17%
5.808
55%
3.626
34%
11
2021
2020
TIPO DE JORNADA
COMPLETA
PARCIAL
COMPLETA
PARCIAL
DISTRIBUCIÓN
PORGÉNERO
PLANTILLA %
PLANTILLA %
PLANTILLA %
PLANTILLA %
HOMBRE
8.246
78%
363
3%
7.336
78%
310
3,30%
MUJER
1.380 13%
626
6%
1.194 13%
594
6,30%
TOTAL
9.626 91%
989 9%
8.530 90%
904 9,60%
EDAD
<30
2.074
20%
304
3%
1.666 16%
251
2,70%
30-50
5.866
55%
586
6%
5.359
50%
571 6,10%
>50
1.686 16%
99 1%
1.505 14%
82
0,90%
TOTAL
9.626 91%
989 9%
8.530 80%
904 9,60%
CLASIFICACIÓN
PROFESIONAL
DIRECTOR
102 1%
1 0%
72 1%
1 2,70%
GERENTE/
RESPONSABLE
353
3%
20 0%
3.71 3%
9
0,10%
TÉCNICO
2.046
19%
75 1%
1.892 18%
88
0,90%
ADMINISTRATIVO
700
7%
54
1%
539
5%
55
0,60%
OFICIAL
6.425
61%
839
8%
5.656
53%
751
8,00%
30-50 años
12
91%
TIEMPO COMPLETO
9%
TIEMPO PARCIAL
55%
20%
30-50 años
16%
75% 13%
<30 años
>50 años
HOMBRES
MUJERES
2021
2020
DESPIDOS
IMPROCEDENTES
PLANTILLA
%
PLANTILLA
%
POR GÉNERO
HOMBRE
325
60%
336
77%
MUJER
220
40%
102
23%
TOTAL
545
100%
438
100%
POR EDAD
<30
88
16%
63
14,40%
30-50
384
16%
286
65,30%
>50
73
13%
89
20,30%
TOTAL
545
100%
438
100%
POR CATEGORÍA
DIRECTOR
5
1%
3
1%
GERENTE/RESPONSABLE
32
6%
22
5%
TÉCNICO
89
16%
131
30%
OFICIAL
49
9%
256
58%
ADMINISTRATIVO
370
68%
26
6%
TOTAL
545
100%
438
100%
8.2.1.
Empleo
El talento en DOMINION es el valor fundamental para
trasladar su pasión y forma de hacer las cosas a los
clientes, por lo que el talento está a su servicio.
Desde el punto de vista de gestión, se pone foco en atraer al
mejor talento, generar oportunidades de desarrollo,
favorecer el aprendizaje y aportar un entorno de trabajo
seguro y motivador.
Durante el ejercicio 2021 DOMINION ha reforzado su
propuesta de valor como empleadores impulsando
la
comunicación nuestros candidatos y potenciales
candidatos. Al mismo tiempo, seguimos avanzando con
la
digitalización en nuestros procesos y gestión de los
procesos. Las entrevistas de trabajo se han convertido
en una experiencia online más sencilla para nuestros
candidatos, y ágil y eficiente para nuestros equipos. Se
asegura de este modo, un proceso más flexible y
sostenible, que reduce significativamente el uso de
papel y los desplazamientos.
El sistema de trabajo implantado en la organización
propicia la transmisión de conocimientos y la
involucración de todas las personas en la cultura
y
manera de operar de DOMINION. Las políticas de
desarrollo profesional, formación y compensación,
buscan desarrollar el conjunto de los equipos, dar
oportunidades de crecimiento a las personas con mayor
talento y retener a los empleados clave.
El crecimiento de DOMINION está estrechamente ligado
al
de sus personas. Por ese motivo sigue apostando por
proporcionar oportunidades de desarrollo promoción
interna y movilidad a sus equipos.
En 2021 la información obtenida de las distintas
evaluaciones que se realizan a los profesionales permite
diseñar planes de desarrollo individualizados y adaptados
a
las necesidades identificadas.
Por un lado, se fomentan programas de desarrollo a
través de la experiencia en el puesto de trabajo. En esta
línea, se favorecen programas de rotación interna que
permitan aplicar nuevos conocimientos en situaciones
reales, así como participar en proyectos transversales o
asignaciones temporales.
Además, existen dos modelos de carrera profesional en
la
compañía; Por un lado, la carrera de gestión, donde se
promociona verticalmente hacia cargos de mayor
responsabilidad y basados en la gestión de equipos; y por
otro lado la carrera técnica, dirigida a crear e identificar
expertos en aquellas áreas de conocimiento crítico para
DOMINION.
En el camino hacia una mayor transparencia y
comunicación con sus empleados, en DOMINION en 2021
se
lanzaron encuestas distintas iniciativas para favorecer la
comunicación, como el Portal del Empleado en España
o
encuestas de clima laboral a un 13% de la plantilla en 2
países.
A nivel global se han puesto en marcha proyectos que
facilitan la trasversalidad de la comunicación en sus
negocios como The HUB, donde confluyen y se
comparten noticias de los distintos segmentos y
personas de DOMINION, como #DOMINIONStories, casos
inspiradores de profesionales en DOMINION con un foco
social y medioambiental.
8.2.2.
Formación
La evolución y el crecimiento de DOMINION, están
estrechamente ligado con el de sus personas. Por ese
motivo:
•
La formación comienza desde el proceso de
Onboarding. Los profesionales son formados desde
el momento de la incorporación, en el cual se da
comienzo
a la
adquisición
de
conocimientos
fundamentales como el Código de Conducta.
Además, en las
Formaciones de Bienvenida
se
incluyen contenidos transversales pertinentes a la
Seguridad y Salud en el trabajo, la Sostenibilidad, la
Diversidad y la Inclusión, la Ética y la Cultura
Corporativa. Todo esto se hace con el fin de apostar
por la formación continua de los profesionales, a lo
largo de toda su carrera profesional en la Compañía,
partiendo desde el minuto uno.
•
El desarrollo de todos los empleados se promueve a
partir de las necesidades del negocio, maximizando el
potencial de cada persona en su puesto. Como es
natural, los contenidos se adaptan a los
requerimientos de cada área, negocio y país.
•
Dada la continuación del escenario post Covid-19, y
haciendo hincapié en el uso de los entornos digitales,
la
formación y el desarrollo de los profesionales
adquiere una relevancia fundamental en la estrategia
de gestión de personas, en un contexto de cambio y
digitalización.
•
Cabe destacar que este año, la enseñanza on-line ha
continuado teniendo un alto protagonismo, siendo el 48%
la
formación impartida en entornos virtuales como la una
plataforma eLearning “DOMINION University”, que imparte
formación online para distintas habilidades y
competencias.
•
Por la tipología del negocio, la formación técnica, “on the
job”, adquiere gran relevancia particularmente en los
segmentos de oficiales o “blue collars” a pie de obra o en
nuestras tiendas.
•
En posiciones de Responsabilidad, donde las necesidades
no son exclusivamente de negocio, DOMINION incrementa
su tipología formativa incluyendo cursos enfocados a la
gestión de personas en adición a las formaciones técnicas
de la función.
•
La política de Transmisión de Conocimiento de DOMINION,
establece las bases para identificar y promover las pautas
para asegurar la transmisión y retención del “know-how”,
dentro de los equipos.
•
En el 2021, cabe destacar la gran labor formativa realizada
en
Colombia, donde se han impartido 68.790
horas
lectivas, como respuesta a la incorporación
exponencial de numerosos profesionales, en línea con el
crecimiento en el país, a lo largo de este año
(*) Número de cursos totales contados una única vez, independientemente de los alumnos que lo hayan cursado.
(**) Número de alumnos totales contabilizados una única vez, independientemente de los cursos a los que hayan asistido.
FORMACIÓN POR
CATEGORÍA
HORAS
DIRECTOR
754,8
GERENTE/RESPONSABLE
1.983,0
TÉCNICO
41.502,4
ADMINISTRATIVO
7.273,6
OFICIAL
70.075,6
TOTAL
121.589,5
HORAS DE FORMACION POR
TIPO DE FORMACIÓN
HOMBRE
MUJER
TOTAL
GENERAL
%
FORMACIÓN
PROFESIONAL
12.456
5.960
18.416
15%
IDIOMAS
330
515
845
1%
SEGURIDAD Y SALUD
95.343
6.986
102.329
84%
TOTAL
108.128
13.461
121.589
100%
MODALIDAD DE
IMPARTICIÓN
FORMACIONES
%
BLENDED LEARNING
(TELE/PRESENCIAL &
ONLINE) / BIMODAL
78
0%
E-LEARNING
15.445
48%
PRESENCIAL
16.905
52%
GENERAL
32.428
100%
HORAS DE FORMACIÓN POR PAÍS
PAÍS
HORAS ACUMULADAS
2021
HORAS ACUMULADAS
2020
ALEMANIA
1.381,5
2.842
ARGENTINA
757
105
AUSTRALIA
664
454
CHILE
6.284
681
COLOMBIA
68.790,5
-
DINAMARCA
685,2
624
ESPAÑA
23.446,15
4.442
ESLOVAQUIA
245
247
ESTADOS UNIDOS
1.788
1.990
FRANCIA
2.656,3
1.037
INDIA
527
-
ITALIA
471
985
MEXICO
3.258
2.442
PERÚ
9.112
-
POLONIA
655
605
PORTUGAL
592
80
REINO UNIDO
48
108
TOTAL GENERAL
121.589,45
70.852
8.3.
Política retributiva
Los criterios de actuación y valores de DOMINION en cuestiones retributivas buscan adaptarse, en todo
momento, al marco cultural, respetando la idiosincrasia de los ámbitos laborales y negocios, en los 27 países
en los que damos empleo.
Como se establece en los Principios Fundamentales de Personas y Cultura, DOMINION tiene el compromiso con su
plantilla, de proporcionar esquemas de compensación total, basados en la igualdad de oportunidades, sin discriminación
por ninguna causa.
Para lograrlo, DOMINION ha desarrollado un modelo organizativo que se caracteriza por la transparencia, la flexibilidad
y la
sostenibilidad a largo plazo.
Este modelo, garantiza la competitividad externa y la equidad
interna, fomentando la retribución variable en función de la
contribución de cada profesional, siguiendo los Principios de
Personas & Cultura según la legislación vigente en cada país.
Del análisis realizado en el Ejercicio 2021 se concluye,
principalmente, que existe paridad salarial entre hombres y
mujeres en DOMINION.
Los datos de la tabla se ven afectados por la dispersión de los
países y negocios en los que opera DOMINION.
Anualmente se establecen los incrementos salariales por
colectivos, y pueden ser aprobados tanto por la compañía,
como establecidos por la negociación colectiva o legislación
local.
Los datos de remuneración media por género reflejan paridad
en DOMINION. Hay una diferencia salarial de 1,03, siendo en
España del 0,94 (*).
Por género, la remuneración media femenina en el conjunto de
DOMINION, se situó en 17.447 euros anuales brutos, mientras
que
la masculina ascendió a 16.967 euros (en 2020 19.239 euros
la
mujer frente a los 18.197 euros el hombre). En materia de
igualdad salarial, la brecha es el indicador que ofrece
transparencia sobre los salarios.
BRECHA SALARIAL
2021
2020
TOTAL
1,03
1,06
(*) Para establecer este indicador se ha extraído el colectivo del negocio de retail,
que
tiene una presencia mayoritariamente de mujeres. A su vez se ha analizado la
brecha entre estos profesionales con un resultado de 0,98.
90
El Consejo de Administración y los Directores Generales que reportan al Consejero Delegado y forman parte del Comité de
Dirección, reciben una remuneración en consonancia con su contribución a la empresa, coherente con su
posicionamiento en el mercado en comparación con otras empresas de tamaño o actividad similar y de acuerdo con lo
estipulado en el Reglamento del Consejo de Administración.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones es la encargada de proponer al Consejo de Administración la política
de
Retribuciones, de aplicación a este colectivo.
La información relativa a esta materia está recogida en el Informe Anual de Gobierno Corporativo y en el Informe Anual sobre
Remuneraciones de los Consejeros, que forman parte de estas cuentas anuales.
a
2021
2020
REMUNERACIONES MEDIAS
(SALARIO FIJO) PARA EL
CONJUNTO DE DOMINION
HOMBRE
MUJER
DIFERENCIA
HOMBRE
MUJER
DIFERENCIA
POR CATEGORIA
DIRECTOR
103.984€
94.506€
0,91
97.483€
94.755€
0,97
GERENTE/RESPONSABLE
48.246€
41.266€
0,86
48.002€
43.241€
0,9
TÉCNICO
22.837 €
24.996€
1,09
22.787€
24..209€
1,06
ADMINISTRATIVO
9.875€
16.097€
1,63
9.803€
16.435€
1,68
OFICIAL
13.262€
12.979€
0,98
14.696€
13.374
0,91
TOTAL
16.967€
17.477€
1,03
18.197€
19.239€
1,06
POR EDAD
<30
9.963€
11.950€
1,2
11.373€
12.658€
1,11
30-50
16.269€
18.720€
1,15
17.264€
19.833€
1,15
>50
26.813€
28.918€
1,08
27.810€
35.552€
1,28
TOTAL
16.967€
17.447€
1,03
18.197€
19.239€
1,06
La diferencia frente a 2021 es el efe
mayoritariamente de mujeres.
cto del negocio de Commercial. En 2021 se ha extra
ído el colectivo del negocio de retail, que tiene una presenci
La diferencia frente a 2021 es el efecto del negocio de Commercial. En 2021 se ha extraído el colectivo del negocio de retail, que tiene una presencia
mayoritariamente de mujeres.
2021
2020
REMUNERACIONES
MEDIAS (SALARIO FIJO Y
VARIABLE) Y DIFERENCIA
PARA ESPAÑA
HOMBRE
MUJER
DIFERENCIA
PLANTILLA
MUJER
DIFERENCIA
POR CATEGORÍA
DIRECTOR
117.030€
104.130€
0,89
110.640€
108.234€
0,98
GERENTE/RESPONSABLE
51.520 €
46.752€
0,91
47.999€
46.335€
0,97
TÉCNICO
32.182€
28.422€
0,88
20.387€
19.431€
0,95
ADMINISTRATIVO
20.580€
20.252€
0,98
20.387€
19.431€
0,95
OFICIAL
23.361€
19.787€
0,85
21.905€
16.127€
0,74
TOTAL
29.236€
27.547€
0,94
27.460€
22.396€
0,82
POR EDAD
<30
22.100€
20.231€
0,92
19.943€
17.395€
0,87
30-50
29.161€
28.719€
0,98
27.436€
22.694€
0,83
>50
32.155€
29.758€
0,93
31.233€
30.951€
0,99
TOTAL
29.236€
27.547€
0,94
27.460€
22.396€
0,82
8.4.
Salud y seguridad
Una de las labores esenciales en la gestión de los recursos humanos, es la prevención de los riesgos laborales. La
dirección de DOMINION ha integrado dentro de su política de Seguridad y Salud Laboralel cumplimiento de los
objetivos preventivos, la responsabilidad de la implantación y el liderazgo dela integración de nuestro sistema de
Seguridad y Salud Laboral.
DOMINION está comprometido con la seguridad, la salud
y
el bienestar de sus profesionales con el objetivo de
reducir al máximo el riesgo de accidentalidad, mediante
no sólo el aseguramiento del cumplimiento de la
legislación laboral vigente en dicha materia y en cada
zona geográfica, sino también de la implantación de
proyectos preventivos afines a los objetivos planteados
en el plan estratégico de prevención.
El sistema de gestión establecido y basado en los
conceptos de la norma ISO 45001, permite obtener
indicadores para el seguimiento y valoración de la
consecución de los objetivos propuestos. Este análisis
de indicadores permite anticiparse a la implantación de
planes de acción, de esta manera, DOMINION, fomenta
una cultura preventiva, asegurando los medios humanos
y
técnicos necesarios para garantizar la implantación de
la
planificación preventiva, promocionando la vigilancia
del
estado de salud de sus profesionales.
Durante 2021, el área de Salud y Seguridad Laboral ha
continuado con su especial relevancia debido a la
pandemia global, se ha dado continuidad a los
protocolos establecidos en 2020, ajustándolos a los
requerimientos específicos que han sido necesarios
durante las diferentes fases de la pandemia. De acuerdo
al
protocolo “COVID-19”, basado en la evaluación de
riesgos, recogiendo las guías básicas de actuación para
todo el personal de DOMINION, se continuó con las
comunicaciones a los empleados, las medidas seguridad
e higiene (lavado de manos, distancia de seguridad,
etc.). Se continuó dotando a todos los empleados de
DOMINION, independientemente de su zona geográfica
de equipos de protección (mascarillas, guantes y gel
hidroalcohólico), al mismo tiempo que se realizaban de
PCRs y test de antígenos.
Se ha continuado con el procedido refuerzo de la
limpieza y desinfección de las zonas comunes, se ha
continuado con la promoción de la flexibilización de
horarios y turnos de trabajo para acudir físicamente a
las
oficinas y la flexibilización de jornadas de teletrabajo
en
situaciones de posibles contactos estrechos.
De manera específica y siempre en base a los datos
estadísticos recopilados tras la investigación de
accidentes, se ha puesto en marcha una campaña de
concienciación en relación a los accidentes in itinere y
en concreto a los derivados de accidentes de tráfico.
Adicionalmente y siempre con el objetivo de la
concienciación, se celebró día mundial de la seguridad
y
salud en el trabajo, y por primera vez se pusieron en
marcha algunas actividades para conmemorar este día,
entre ellas el mensaje de nuestro consejero delegado,
dirigido a todos los empleados de DOMINION.
Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y
gravedad, enfermedades profesionales, desagregado
por sexo.
Durante el año 2021 en España se han producido 104
accidentes con baja, de los cuales 31 (29.8%), se han
producido en in itinere, lo que supone que el número
de
accidentes en centro de trabajo habitual han sido de
73.
Excluyendo los accidentes in itinere, representa un
aumento de 4 accidentes (5.79 %) con respecto al año
2020 (pasando de 69 en 2020 a 73 en 2021), si bien
supone una disminución de 16 accidentes (17.8 %) con
respecto al año 2019, año de referencia al no haber sido
un
año con interferencia del COVID.
Durante este año 2021 cabe destacar que no se ha
producido ningún accidente con desenlace fatal, muy
grave o grave, al mismo tiempo que no se ha confirmado
ninguna enfermedad profesional.
Absentismo
Durante el año 2021 el índice de absentismo ha sido de un
4,67%, reduciendo el índice con respecto al año 2020
en un
2.1% (4,78% en 2020). Durante el últimotrimestre de 2021,
se ha puesto en marcha un proyecto de
absentismo
en dos zonas geográficas, durante el periodo de 3
meses se ha conseguido rebajar el índice de incidencia
de absentismo de 1,93 % a un 0.76 %,
siendo el primer
indicador que marca una tendencia a la
disminución del
índice de absentismo.
De manera específica y siempre en base a los datos estadísticos recopilados tras la investigación de accidentes, se
ha
puesto en marcha una campaña de concienciación en relación a los accidentes in itinere y en concreto a los derivados
de
accidentes de tráfico.
Adicionalmente y siempre con el objetivo de la concienciación, se celebró día mundial de la seguridady salud en el
trabajo, y por primera vez se pusieron en marcha algunas actividades para conmemorar este día,entre ellas el mensaje de
nuestro consejero delegado, dirigido a todos los empleados de DOMINION.
2021
2020
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
HOMBRES
MUJERES
TOTAL
ACCIDENTES
85
19
104
79
13
92
ÍNDICE FRECUENCIA
15,67
2,7
11,24
14,01
3,62
12,97
ÍNDICE GRAVEDAD
0,66
0,04
0,45
0,85
0,35
0,76
ÍNDICE DE INCIDENCIA
ACCIDENTES EN
JORNADA
2.745,9
473,19
1.968,72
2.301,22
835,23
2.270,22
8.5.
Relaciones sociales
El Código de Conducta y Prácticas Responsables de DOMINION asume, como parte de su regulación interna,
el
contenido de las distintas legislaciones y de los acuerdos y convenios, nacionales e internacionales, de
aplicación en los ámbitos en los que la empresa opera, comprometiéndose a su cumplimiento.
En materia de organización del trabajo, el Código regula específicamente el respeto a los límites establecidos por la
legislación de cada país, en materias como el horario laboral semanal y las horas extraordinarias.
En la práctica, la ley y los convenios colectivos de aplicación a DOMINION establecen las jornadas máximas anuales de
los
trabajadores en función de las cuales, se pactan los calendarios laborales. En DOMINION, se dispone de mecanismos
de
control de tiempo de trabajo, de acuerdo con la normativa de aplicación de cada mercado.
Organización del diálogo social, incluidos procedimientos
para informar y consultar al personal y negociar con ellos
Como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas,
DOMINION hace suyo el principio 3, “Las empresas deben
apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento
efectivo del derecho a la negociación colectiva “. Se trata
de un compromiso de DOMINION que está recogido en el
Código de Conducta, en los Principios Fundamentales
de Recursos Humanos y en la política de Derechos
Humanos.
Para DOMINION, como firmante del Pacto Mundial de
Naciones Unidas, el término de libertad deafiliación hace
referencia al derecho de empresarios y trabajadores/as
a
constituir asociaciones y sindicatos en función de sus
necesidades.
Por ello, defiende que no se debe interferir en la decisión
de un empleado sobre su derecho de afiliación ni debe
ser discriminado por afiliarse.
La gestión de las relaciones laborales en DOMINION se
desarrolla de acuerdo con la legislación que rige en cada
entorno geográfico, en un marco de diálogo continuo
y
constructivo, a través de reuniones periódicas y
extraordinarias con los Comités de empresa y de
Seguridad y Salud.
Jornadas anuales y semanales, horarios de entrada y
salida, así como periodos vacacionales son adaptados
en los respectivos calendarios, horarios y cultura laboral
de cada compañía, con el fin de ofrecer la máxima
flexibilidad posible a todas las personas y respetándose
siempre las jornadas anuales de trabajo marcadas en los
distintos convenios colectivos.
Porcentaje de empleados/as cubiertos por convenio
colectivo por país
DOMINION respeta los convenios colectivos de aplicación
según la legislación laboral vigente en cada país.
El balance de los convenios colectivos,
particularmente en el campo de la salud y la seguridad
en el trabajo
DOMINION cuenta con Comités de Salud y Seguridad
de
carácter paritario entre la dirección de la empresa
y los
trabajadores/as, que pueden ser de ámbito local en el
centro de trabajo o nacional, dependiendo de la
legislación aplicable en cada país.
Durante la época de pandemia se ha facilitado el
teletrabajo en los casos en los que ha sido necesario
para proteger la seguridad y salud de los equipos, así
como la conciliación de la vida laboral y personal.
9.
Derechos
Humanos
9.1.
Compromiso
9.2.
Diligencia debida
9.3.
Mitigación y reparación
9.4.
Denuncias por casos de vulneración de
Derechos Humanos
9.1.
Compromiso
DOMINION, en el marco de su objetivo de ser una empresa sostenible que da una respuesta adecuada a las
inquietudes de todos los grupos de interés con los que se relaciona, mantiene un compromiso con el
respecto de Derechos Humanos.
99
Este compromiso no se limita al necesario cumplimiento de la legislación vigente en cada uno de los territorios en los
que
desarrolla su actividad, va más allá, comprometiéndose a respetar los Derechos Humanos internacionalmente
reconocidos, que abarcan los derechos enunciados en la Carta Internacional de Derechos Humanos y los principios
relativos a los derechos establecidosen la Declaración de la Organización Internacional de Trabajo (OIT). Como parte
relevante de este compromiso, DOMINION forma parte del Pacto Mundial de Naciones Unidas y asume como propios los
Principios del mismo, que se derivan de las diferentes declaraciones de Naciones Unidas en materia de derechos
humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción y gozan de consenso universal. DOMINION promueve el
conocimiento de estos convenios internacionales incorporando referencias a los mismos en su página web, intranet,
etc.
Pero en el compromiso de DOMINION es igualmente importante la materialización interna del mismo, a través del Código
de
Conducta una política propia, aprobada por el Consejo de Administración, plenamente coherente con su Código de
Conducta. Esta política es accesible y está dirigida a todos los empleados, así como a proveedores y cualquier otra persona
o
empresa que interactúe con DOMINION.
Los principales principios recogidos en esta política son los siguientes:
•
Evitar prácticas discriminatorias:
DOMINION se compromete a velar por un entorno laboral libre de discriminación
por
sexo, raza, religión, edad,orientación sexual, nacionalidad, estado civil o estatus socioeconómico.
•
Rechazar el uso del trabajo forzoso e infantil:
DOMINION se compromete a velar porque en ninguna de sus
actividades
se produzcan casos de trabajo forzoso o infantil. Además, se compromete a cumplir con la legislación
laboral de los
países donde opera y a, en su caso, tomar medidas correctivas.
•
Ofrecer un empleo digno:
DOMINION se compromete a remunerar a sus empleados/as de manera digna, en
correspondencia con sus habilidades y conocimientos. Asimismo, DOMINION se comprometeal cumplimiento de la
legislación laboral en todos los lugares en donde opera y a, en la medida de lo posible, establecer medidas tendentes
a la
flexibilidad de horarios
.
•
Proteger la salud de las personas:
DOMINION se compromete a ofrecer a sus empleados/as un entorno de trabajo
seguro y
saludable cumpliendo escrupulosamente con los requisitos legales que sean de aplicación.
•
Facilitar la negociación colectiva y la libertad de asociación:
DOMINION respeta el derecho de sus empleados/as a
la libertad
de asociación sindical y a la negociación colectiva. La empresa facilitará, en la medida de lo posible, que sus
empleados/as puedan reunirse y discutir en libertad cuestiones relevantes relacionadas con su empleo.
•
Promover una cultura de respeto a los derechos humanos
y la sensibilización de los profesionales de DOMINION en
esta
materia. En particular, en aquellos lugares en los que el cumplimiento de estos derechosse encuentre en un
mayor
riesgo.
•
Fomentar a lo largo de la cadena de valor el compromiso con los Derechos Humanos:
DOMINION se compromete a
difundir esta
política a proveedores,contratistas, empresas colaboradoras y clientes promoviendo e incentivando que los diversos
componentes de la cadena de valor desarrollen supropia política al respecto.
9.2.
Diligencia debida
A la hora de materializar sus compromisos en el ámbito de los Derechos Humanos, DOMINION distingue
varios ámbitos donde la empresa aplica procedimientos de diligencia debida orientados a detectar y
prevenir riesgos de impactos adversos contra los derechos humanos.
●
En relación a sus propios empleados, y tal y como se explica ampliamente en el punto 8,
DOMINION aplica
como marco
de referencia los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo,
combinado con
un escrupuloso cumplimiento de la normativa local y un control corporativo que se asegura de que la relación con
las personas que forman parte de la organización esté presidida por el respeto a la
diversidad, la igualdad de
oportunidades, la no discriminación y por la alineación de los intereses de los
profesionales con los objetivos
estratégicos de la empresa.
●
En relación a la cadena de suministro (subcontratas y proveedores),
para los que DOMINION exige un alto nivel
compromiso en el cumplimiento de los Derechos Humanos, así como en aspectos medioambientales. Estos
requisitos se plasman en la política de Compras y en los compromisos que deben cumplir los proveedores, así
como en la política de gestión de proveedores y cadena de suministro y el propio código de conducta de
proveedores al que deben adherirse si no tienen uno propio,
●
En los proyectos,
en los que, tal y como se ha explicado anteriormente, se realizan análisis de impacto social y
medioambiental (ESIA: Environmentaland Social Impact Assesment), habitualmente bajo los estándares
IFC
environmental standards,
de la International Finance Corporation dependiente del Banco Mundial), en los que se
analizan los riesgos de vulneración de los Derechos Humanos, en especial en grupos como comunidades
locales,
grupos indígenas, migrantes, niños, etc. y se plantean medidas preventivas, mitigadoras o
compensatorias.
●
En el establecimiento de nuevas relaciones de negocio
(adquisiciones, joint ventures, …), incluyendo en el proceso
de análisis de operación tareas de revisión del histórico reputacional de los potenciales socios y
extendiendo
las normas de DOMINION a las Joint Ventures en las que participemos, o bien exigiendo normativas
similares.
9.3.
Mitigación y reparación
En el ámbito de la mitigación y la reparación cabe destacar los informes de monitoreo de ejecución de las
medidas aprobadas (ESMP: Environmental Social ManagementPlan) que siguen a los análisis de impactosocial y
medioambiental (ESIA: Environmental and Social Impact Assesment) realizados. En los mismos se
monitorizan las medidas preventivas, mitigadoras o compensatorias acordadas.
Dentro de estas actuaciones se pueden destacar:
EN EL PROYECTO EÓLICO MESA MORENOS:
●
Realización de tanque de captación
de agua uso doméstico.
●
Instalación compuertas para canales
de riego.
●
Canalización y drenaje en centro de
comunidad.
●
Cercos a base de postes para
ganado.
EN EL PROYECTO BIOMASA DE SANTA
ROSA:
●
Cesión equipos GPS para
trazabilidad de los transportistas
de biomasa.
●
Financiamiento de equipos para
hacer más eficiente la producción
de los aserraderos.
●
Donación equipos protección y
apoyo a bomberos.
EN EL PROYECTO FOTOVOLTAICO
DE MATA DE PALMA Y EL SOCO:
●
Compra del camión de recogida de
residuos.
●
Donación de material escolar en los
distintos centros educativos de la
zona.
EN EL PROYECTO DE ANGOLA:
●
Pacotes para extravulnerables,
incluyendo en este apartado
semillas, animales, herramientas
agrícolas, y murales informativos
para las Comunidades.
9.4.
Denuncias por casos de vulneración de
derechos humanos
Como elemento relevante de prevención y detección de posibles infracciones, DOMINION pone a
todoslos integrantes de la organización y de terceros un canal ético desde el que se pueden hacer consultas, denunciar
comportamientos contrarios a la legalidad o incumplimientos del Código de Conducta y, en particular, infracciones de
los Derechos Humanos. La empresa garantiza la confidencialidad del denunciante.
En 2021, no se recibieron denuncias relacionadas con la vulneración de Derechos Humanos.
10.
Relaciones con la
Sociedad
10.1.
Compromiso de la empresa con el desarrollo
sostenible
10.2.
Relaciones con las Administraciones Pública
10.3.
Asociaciones
10.4.
Partidos políticos
10.5.
Cadena de suministro
10.6.
Consumidores
10.7.
Información fiscal
10.8.
Gestión de la Innovación. Subvenciones
públicas recibidas
10.9.
Protección de la privacidad
10.10.
Seguridad informática
.
107
10.1.
Compromiso de la empresa con el
desarrollo sostenible
La actividad de DOMINION es un claro motor de riqueza, desarrollo económico y social. Como firmante del Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, DOMINION busca ser activoen los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y, en
especial,en los vinculados con el compromiso con un desarrollo sostenible de la sociedad.
Estos compromisos se materializan a través de varios ejes:
1.
Diversidad:
El compromiso específico de DOMINION con la Diversidad ha quedado explicitado en el punto 8 del presente
documento.
2.
Proyectos que mejoran el desarrollo local y de calidad de la vida de las comunidades:
DOMINION desarrolla soluciones y servicios que mejoran la calidad de vida de las personas de las comunidades con
las
que interactúa.
●
En primer lugar, porque con estos proyectos DOMINION genera empleo local de calidad y traccionan sobre
negocios ya existentes, ayudando a desarrollar la economía.
●
En segundo lugar, porque las actividades que realiza tienen, en muchas ocasiones, un beneficio social
relevante.
En el cuadro adjunto se detallan algunas de las principales tipologías de proyectos y los aspectos
de
mejora para la comunidad que se consiguen
.
Plataformas para la coordinación de
prevención yrespuesta de las catástrofes:
Mejora de la asistencia
hospitalaria:
Proyectos de redes
meteorológicas. Proyectos de
Equipamiento tecnológico de
hospitales.
prevención antitsunami.
Soluciones para la mejora de la
gestióndietética hospitalaria.
Proyectos de regadío.
Herramientas para la gestión integral
de la farmacia hospitalaria.
RENOVABLE
Mejora de la seguridad en el ámbito
ferroviario: • Proyectos fotovoltáicos,
eólicos y debiomasa.
Uso del vídeo content analytics
para la prevención de accidentes
en los pasos anivel.
Accesibilidad a la energía:
Proyecto de transmisión eléctrica.
3.
Filantropía / Acción social: Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro:
DOMINION
cuenta con una política de Acción Social, en el que establece su compromiso con la comunidad y los
principios de
actuación que debe seguir en sus proyectos buscando siempre contribuir a la mejora de las
comunidades
donde opera, a la vez que se potencia el compromiso de los empleados. Igualmente, hay también
un objetivo claro
de desarrollar procesos de diligencia en cada caso que aseguren la reputación de la empresa.
A lo largo de 2021 se ha continuado con la política definida en 2018, si bien, con el visto bueno de la Comisión de
Sostenibilidad la misma ha sido reformulada de forma que la acción se canalice atendiendo a tres criterios:
●
Preferentemente los proyectos de filantropía se articularán en torno a la
educación,
preferentemente
vinculadas al mundo de la tecnología. Con este enfoque, DOMINION busca lograr una acción social más
coherente y vinculada con el desarrollo de las capacidades de la economía local, abriendo un amplio
potencial de modalidades de interrelación que aportan además una visibilidad y unas posibilidades de
monitorización adecuadas.
●
Adicionalmente, DOMINION da relevancia a que, en los proyectos donde sea posible, se articulen fórmulas
de
voluntariado
de personas vinculadas con la empresa, al considerar que esta es una vía adecuada de ayudar
en el desarrollo personal y el nivel de compromiso de sus equipos.
●
Finalmente, se tiene en cuenta también la vinculación a acciones derivadas de los
compromisos de
prevención, mitigación y reparación
vinculados a los ESSIAs ante mencionados y que se traducen, en
muchas ocasiones, en acciones con una mejora clara para la comunidad (adecuación de carreteras,
instalaciones municipales, etc). Como se indica en el punto 9.3.
El total de la aportación realizada en el ámbito de Acción Social en 2021 ascendió a 911.113€, frente a los 17.500 €
de
2020. Las principales acciones iniciativas apoyadas en 2021 (además de las reflejadas ya en el punto 9.3) son las
siguientes:
Fundación Xaley: proyecto
“Derecho a existir, derecho a
estudiar”.
Universidad Mondragón: Lego
League.
Universidad Deusto: Ted
Deusto.
Colaboraciones con el Museo
Guggenheim y Museo de Bellas
Artes.
Así como otros proyectos que se han desarrollado en 2021 como pueden ser:
●
Social Solver:
Plataforma que pone en contacto las necesidades de las comunidades más vulnerables
del
planeta con las capacidades y conocimiento de profesionales.
●
Sauce:
Educación de colectivos víctimas de minas antipersona o polio.
●
Proyecto Únete
de ayuda a niños enfermos de cáncer en Guatemala
.
10.2.
Relaciones con las Administraciones
Públicas
Las relaciones con las Administraciones Públicas en DOMINION deben realizarse en el marco de la más
estricta legalidad, transparencia y colaboración, tanto si se trata de la obtención de permisos de cualquier
tipo, como en el caso de licitación de proyectos públicos o cualquier otra situación.
En este sentido, cabe remarcar el refuerzo del Marco Ético descrito en el punto 6, en especial con la política
de
regalos y atenciones, la política de conflicto de intereses y la de defensa de la competencia, que se unen
al
Código de Conducta y a la política Anticorrupción.
10.3.
Asociaciones
La empresa, directamente o a través de sus filiales, participa en diferentes asociaciones sectoriales, que le
permiten acceder a posibilidades de formación, foros de debate, oportunidades de negocio, I+D+I, difusión
denoticias, etc. El papel de DOMINION en estas asociaciones no es en ningún caso del tipo lobby.
El importe dedicado a estas asociaciones en 2021 ascendió a 85.769€.
10.4.
Partidos políticos
Tal y como se ha explicado en el punto 6.2, DOMINION no hace aportaciones a partidos políticos.
10.5.
Cadena de suministro
Características de la cadena de suministro
Tal y como se ha explicado anteriormente, DOMINION adquiere de forma mayoritaria productos
terminados,fundamentalmente a líderes mundiales en sus diferentes áreas de actividad.
En muchas ocasiones esta compra se realiza siendo partner de este productor o adquiriendo estos productos al canal de
distribución creado por el fabricante. Adicionalmente, cabe destacar que la recurrencia en las compras en el ámbito
de las
soluciones es muy baja, dada la gran variedad de proyectos acometidos. En Finalmente, el número de materias
primas
adquiridas es muy reducido.
Políticas y procedimientos aplicables a compras y a la cadena de suministro. Sostenibilidad
A partir de esta situación, DOMINION, consciente de la importancia de incluir la ética y responsabilidad social y ambiental enel
proceso de compra, incluye dentro de su Estrategia de Sostenibilidad el objetivo de llevar a su cadena de suministro
la
exigencia que se autoimpone en la gestión de la sostenibilidad.
Para ello, pone el énfasis en dos aspectos:
●
Por un lado, en el refuerzo de los procedimientos internos. Los profesionales que trabajan dentro del
Departamento de Compras tienen como referencias el Código de Conducta de DOMINION, la política
Anticorrupción y Fraude y la política de gestión de proveedores, específicamente orientada a definir las
obligaciones en cada etapa del proceso de compras. Esta política es un elemento clave para que la empresa tenga
una
base sólida de proveedores acorde con los principios éticos, laborales, sociales y medioambientales
universalmente reconocidos y por los que la empresa rige su actividad.
●
Por otro lado, en el establecimiento de unas relaciones adecuadas con los proveedores. Las mismas se asientan
en
la mutua confianza, pero, además, deben exigir a los proveedores los requisitos de responsabilidad social y
ambiental. Para ello, y haciendo las distinciones necesarias en base a las características de los proveedores
antes descritas, se procede a aplicar a los mismos un procedimiento de homologación, que incluye, entre otros
elementos, el uso de Condiciones Generales de Compra y la adhesión al código de conducta de proveedores,
desarrollado y exigido por DOMINION. Es importante resaltar la existencia de un Canal Ético que los proveedores
pueden utilizar para denunciar conductas irregulares. Durante 2021, no ha habido denuncia alguna relativa a este
ámbito.
Sistemas de homologación supervisión y auditorias
DOMINION distingue en este punto entre las subcontratas de personal y los proveedores de equipos y materiales.
En el ámbito concreto de las subcontratas cabe mencionar que DOMINION emplea esta alternativa en algunas actividades
concretas, lo que le ayuda a atender picos de actividad, fundamentalmente en el caso de España. Las exigencias de
calidad y seguridad son las mismas que las de DOMINION, asegurando el cumplimiento de una cadena sostenible y
responsable. Para ello, y apoyados en una herramienta informática, se actualiza continuamente la información solicitada
que
va a depender del tipo de actividad desempeñada, de la regulación existente, de los requisitos impuestos por el cliente
final y de los requisitos impuestos por DOMINIONa sus proveedores, incluidos los referentes a aspectos sociales
y
medioambientales. Ante cualquier incidencia, fácilmente detectable en la herramienta, se procede a contactar con la
subcontrata para su rápida subsanación.
En el caso del resto de proveedores, DOMINION incluye la sostenibilidad en su proceso de homologación, exigiendo la
adhesión al código de conducta de proveedores, como paso previo al inicio de una relación comercial. Posteriormente, lleva
un
proceso de verificación acorde a los distintos tipos de proveedores.
10.6.
Consumidores
Características clientes: diferencia B2B y B2C
DOMINION aporta Servicios y Soluciones a más de mil empresas en todo el mundo para que puedan
concentrarse en su actividad principal, reducir costes y mejorar su eficiencia. Su cartera está formada
fundamentalmente por empresas líderes en su sector y está muy diversificada tanto sectorial como
geográficamente.
En el ámbito B2C, es decir, ventas a minoristas, las mismas se concentran en unas unidades muy concretas dentro de
DOMINION, fundamentalmente a través de Phone House. Así, DOMINION vende Servicios con una aproximación omnicanal a
millones de clientes finales. En sus cerca de 500 tiendas, sus plataformas y sus páginas web, Phone House vende
terminales de telefonía, y servicios de conectividad, electricidad y otros para el hogar y las personas, situando al cliente en
el centro de su estrategia.
Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores
Desde un punto de vista de salud y seguridad, la tipología de productos (terminales de telefonía y accesorios vinculados)
no
entraña riesgos relevantes.
Por otra parte, en el diseño de sus tiendas, Phone House se toma especial cuidado en asegurar que se cumplen todos los
requisitos de accesibilidad y seguridad en las instalaciones para los clientes y empleados.
Satisfacción del cliente
La mayor parte de las ventas realizadas se basa en el servicio personal de los profesionales de Phone House, que
aszzesoran a los clientes sobre las diferentes líneas de productos y servicios vendidos. La extensa red de puntos de venta,
caracterizada por la cercanía al cliente está compuesta tanto por tiendas propias como franquicias, pero en ambas se
mantienen procedimientos de atención similares. Así, Phone House toma el pulso a la satisfacción del cliente después de
realizar una visita en tienda, haya efectuado una compra o no. Para ello, toma de referencia el estudio del denominado
NPS
(Net Promote Score) por el cual, unos días después de la visita del cliente a la tienda, y a través una llamada telefónica,
se le
pregunta al cliente si recomendaría su experiencia en Phone House.
Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de las mismas
En el marco de su compromiso con el cliente, las empresas en el ámbito B2C de DOMINION están sometidasa un estricto
sistema de gestión de las reclamaciones. Así,en 2021 se recibieron y gestionaron 2.741 quejas en las tiendas propias de
Phone House y 73 quejas en las TiendasConexión.
Adicionalmente, y tal y como se describe en el punto 9.9 cabe reseñar que la empresa está altamente concienciada con
relación a la confidencialidad de losdatos personales, especialmente en lo referente a los de sus clientes y empleados.
10.7.
Información fiscal
Beneficios obtenidos país por país Impuestos sobre beneficios pagados
La actividad de DOMINION contribuye al dinamismo económico de las comunidades donde tiene presencia a
través
del pagode impuestos, el empleo y la contratación de proveedores.
En este sentido, el Código de Conducta y la política Fiscal de DOMINION remarcan la importancia del cumplimiento de las
obligaciones tributarias de acuerdo con la legalidad vigente. Estas normas prohíben explícitamente la elusión de pagos
ola
obtención de beneficios indebidos en perjuicio de la Hacienda Pública o la Seguridad Social. Por otra parte, DOMINION
continua en un esfuerzo constante por mejorar la calidad de su información financiera. 2021 ha sido el primer año en que ha
generado su informe “Country by country”.
10. Relaciones con la Sociedad. / 10.7. Información fiscal
Los Beneficios Antes de Impuestos obtenidos por DOMINION a lo largo de 2021, son los reflejados en el siguiente
cuadro:
PAÍS
2021
2020
BENEFICIOS / (PÉRDIDAS) ANTES DE
IMPUESTO DE SOCIEDADES
(MILES DE €)
BENEFICIOS / (PÉRDIDAS) ANTES DE
IMPUESTODE SOCIEDADES (MILES DE €)
Alemania
37
-2.482
Arabia Saudí
3.565
2.003
Argentina
26
-2.288
Australia
1.628
1.728
Bahréin
128
115
Canadá
1.146
652
Chile
2.114
-2.906
Colombia
96
32
Dinamarca
-3.536
957
Emiratos Árabes
3.507
58
Eslovaquia
91
70
España
34.852
19.444
Francia
5
605
India
2.165
2.349
Italia
1.091
591
México
-2.618
6.660
Qatar
1
-5
Omán
-372
-776
Panama
170
0
Perú
1.186
-172
Polonia
-1.235
3.497
Sudáfrica
-5
-11
Reino Unido
51
-140
USA
-2.269
157
TOTAL
41.824
30.138
Respecto a los importes pagados en 2021, el detalle de la información se encuentra recogido en la siguiente tabla:
PAÍS
IS PAGADO (CRITERIO CAJA) (MILES DE €)
IS PAGADO (CRITERIO CAJA) (MILES DE €)
Alemania
216 164
Arabia
572 505
Argentina
19 31
Australia 306 191
Chile 1.084 31
España 3.354 1.331
Francia 0 13
India
237
México 751 920
Perú 398 290
Polonia 30 367
(*) Otros 201 401
*Otros incluye los siguientes países: Eslovaquia, Colombia, Angola, Ecuador, Gibraltar, Guatemala, Portugal. Rep. Dominicana y USA.
Con relación a ambas tablas, cabe destacar que la no existencia de una relación directa entre las mismas responde a la falta de
correlación temporal entre ambas y a la existencia de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores que pudieran
haber
sido compensadas.
10.8.
Gestión de la Innovación. Subvenciones
públicas recibidas
Como parte de su concepto de vitalidad tecnológica, las diferentes unidades de DOMINION mantienen en todo
momento una actitud de permanente revisión de su oferta en base a las distintas novedades tecnológicas, a fin de
poder ofrecer en cada momento la solución o el servicio que mejor se adapte a las necesidades del cliente.
Las
innovaciones realizadas son tanto de producto como de proceso.
En este marco, DOMINION es activo en la presentación de sus proyectos de I+D+i a programas de financiación apoyados
por
entidades públicas. En el ejercicio 2021 el importe recibido por este concepto asciende a 239.315,00 € frente a los
995.046€
del año anterior. Las mismas han sido recibidas únicamente en España. Adicionalmente, se han recibido otras
subvenciones, ajenas a I+D+i, por importe 11.210€, frente a los 4.366€ del año anterior.
10.9.
Protección de la privacidad
Como parte de su compromiso de Sostenibilidad, así como riesgo tenido en cuenta en el sistema de gestión
de
riesgos corporativos de la empresa, DOMINION presta la máxima importancia a la adecuada gestión de los
datos
personales a los que pueda tener acceso con motivo de sus actividades.
Cabe destacar que, en el caso de la mayoría de sus operaciones B2B, habitualmente muy centradas en actividades
industriales, la utilización de datos de terceros es generalmente nula o poco relevante, más allá de los relativos a las
relaciones laborales existentes, a los que DOMINION presta una especial atención. Por el contrario, en el caso de las
operaciones B2C, dado el elevado número de clientes con los que se trabaja y el hecho de que los mismos sean
generalmente personas físicas, sí hay datos personales que deben ser adecuadamente obtenidos, protegidos y
gestionados.
Los elementos clave para una adecuada protección de la privacidad son los siguientes:
●
Política de Privacidad y política de Confidencialidad
●
Proceso de adaptación permanente, soportado por terceros
●
Medidas de seguridad informática
●
Información y derechos de los clientes
Política de Privacidad y política de Confidencialidad
DOMINION se ha dotado de una política de privacidad que ilustra el compromiso asumido por DOMINION con los diferentes
grupos de interés afectados, en el que se detallan los principios en los que se fundamenta este compromiso.
Adicionalmente, la política de confidencialidad y uso de bienes cedidos viene a completar a la política de privacidad en su
aspecto interno, remarcando, entre otros aspectos, las obligaciones de diligencia que todo empleado de DOMINION tiene
en
relación a los datos confidenciales y personales a los que tenga acceso con motivo del ejercicio de su actividad. Estas
obligaciones son coherentes con las recogidas también en el Código de Conducta, suscrito por todos los empleados de
DOMINION.
Proceso de adaptación permanente
DOMINION lleva a cabo un proceso permanente de adaptación a las normativas vigentes en los diferentes países donde opera,
evaluando toda nueva actividad y monitorizando las conclusiones y medidas tomadas en relación a la las actividades
en vigor.
Este proceso está dirigido por el DPO Corporativo (Data Protection Officer), que cuenta para ello con un equipo propio y el apoyo
de expertos externos en las funciones de apoyo a la monitorización y auditoría de los procesos en marcha, así como
es las
evaluaciones que se realizan a las nuevas actividades.
Medidas de seguridad informática
Como fruto de los distintos análisis realizados de aquellas actividades en las que hay tratamiento de datos personales se
extraen conclusiones en relación a si las normas ya existentes de seguridad informática, tratadas en el punto 10.10, y la
política de Confidencialidad son adecuadas para la protección de los datos tratados, o si, por el contrario, son necesarias
medidas adicionales, que en su caso son implementadas.
Información y derechos de los clientes
DOMINION, a través de la información recogida en sus webs, contratos y otros medios, informa adecuadamente a sus
clientes de la información recogida, de su uso, del plazo de permanencia y de las opciones de gestión de la misma que está al
alcance del usuario y de otros aspectos relacionados.
Reclamaciones recibidas
A lo largo de 2021 se han recibido 3 incidencias de la Agencia Española de Protección de Datos (entidad reguladora). Todas
ellas
han sido adecuadamente atendidas por DOMINION. Dos han sido archivadas y la otra está aún en trámite.
10. Relaciones con la Sociedad. / 10.10. Seguridad informática
10.10.
Seguridad informática
DOMINION es una empresa que se apoya de forma muy significativa en la digitalización para mejorar la
eficiencia de las actividades de sus clientes, y las suyas propias, por ello una adecuada gestión de los riesgos
vinculados con los la digitalización es fundamental para la empresa.
DOMINION se ha dotado de una política interna de Seguridad Informática, que detalla las características mínimas que debe
cumplirse en todas las sedes de DOMINION, sin perjuicio de las adaptaciones locales que sean necesarias. A ello se añade la
política de Confidencialidad y de Uso de Bienes Cedidos, dirigida a cada empleado de DOMINION, en la medida en que define la
forma en que deben emplear las herramientas que DOMINION y la diligencia a tener con la información confidencial a la
que
tenga acceso.
En este marco, la ciberseguridad adquiere una especial relevancia, al ser este un ámbito de creciente preocupación por
parte tanto de la empresa como de todos los grupos de interés. En este sentido, DOMINION ha reforzado en 2021 de forma
significativa sus medidas de prevención como sus planes de contingencia ante eventos de estas características.
Anexo I.
Trazabilidad
entre
Ley y GRI/
Otros
criterios de
reporte
Anexo I. Trazabilidad entre Ley y GRI/ Otros criterios de reporte
TRAZABILIDAD ENTRE LEY Y GRI / OTROS CRITERIOS DE REPORTE
Modelo de negocio
GRI [102-1; 102-2; 102-3; 102-4; 102-6; 102-7; 102-14]
Gestión de riesgos y materialidad
GRI [102-15]
Gobierno Corporativo
GRI [103]
Estrategia de sostenibilidad y KPIs
GRI [102-54; 103]
Marco ético y políticas
GRI [102-16; 102-17; 103; 205-2; 205-3; 413-1]
Medioambiente
•
DOMINION y el medio ambiente
•
Contaminación
•
Economía circular y gestión de residuos
GRI [103]
GRI [103; 102-11; 305-1; 305-2; 305-3]
GRI [103; 306-3]
•
Uso sostenible de los recursos
•
Cambio Climático
•
Protección de la biodiversidad
GRI [103; 301-1; 303-4; 303-5; 303-5-b]
GRI [103; 302-1]
GRI [103; 304-2]
Personas
•
Diversidad e inclusión
•
Empleo
•
Política retributiva
•
Salud y seguridad
•
Relaciones sociales
GRI [103]
GRI [102-8; 103; 401-1; 404-1; 405-1; 405-2]
GRI [103; 403-2]
GRI [103; 403-2; 403-3]
GRI [102-41; 103; 403-4]
Derechos Humanos
GRI [102-16; 102-17; 103; 406-1; 407-1; 408-1; 409-1; 412-2]
Relaciones con la Sociedad
GRI [102-9; 102-12; 102-13; 102-43; 103; 201-4; 203-1; 203-2;
308-1; 413-1; 413-2; 414-1]
Taxonomía UE
Reglamento (UE) 2020/852 del Parlamento Europeo y del
Consejo de 18 de junio de 2020 y Reglamentos Delegados
relacionados.
