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LABORATORIO REIG JOFRE, S.A.
y
SOCIEDADES DEPENDIENTES
Cuentas anuales consolidadas preparadas de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE)
31 de diciembre de 2025
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2025 Y 2024
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025..............................................II
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025.............................................III
Cuenta de Resultados Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025........................................................................................................................................................IV
Estado de Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025....................................................................................................................................V
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025........................................................................................................................VI
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025.................................................................................................................................VII
1.Información general..........................................................................................................................1
2.Bases de presentación.......................................................................................................................2
3.Principios Contables.........................................................................................................................5
4.Información financiera por segmentos............................................................................................22
5.Activos intangibles.........................................................................................................................25
6.Inmovilizado material.....................................................................................................................28
7.Arrendamientos operativos.............................................................................................................30
8.Acuerdos conjuntos.........................................................................................................................30
9.Activos financieros.........................................................................................................................31
10.Otros activos corrientes..................................................................................................................33
11.Existencias......................................................................................................................................33
12.Efectivo y otros medios líquidos equivalentes...............................................................................34
13.Patrimonio neto...............................................................................................................................34
14.Ganancias por acción......................................................................................................................37
15.Participaciones no dominantes........................................................................................................38
16.Subvenciones..................................................................................................................................38
17.Provisiones......................................................................................................................................39
18.Pasivos financieros.........................................................................................................................40
19.Otros pasivos corrientes..................................................................................................................42
20.Contingencias..................................................................................................................................42
21.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio..................................................................................42
22.Impuesto sobre las ganancias..........................................................................................................43
23.Ingresos y gastos.............................................................................................................................48
24.Otra información.............................................................................................................................49
25.Partes vinculadas.............................................................................................................................50
26.Política y gestión de riesgos............................................................................................................51
27.Hechos posteriores..........................................................................................................................57
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025.................................58
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024.................................59
ANEXO II – Movimiento del inmovilizado material correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.........................................................................................................60
Informe de Gestión Consolidado............................................................................................................61
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
II
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025
(En miles de euros)

Activo | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024
Fondo de comercio | 5 | 26.495 | 26.809
Otros activos intangibles | 5 | 69.581 | 55.285
Inmovilizado material | 6 | 129.501 | 97.030
Inversiones contabilizadas aplicando en método de la participación | 8 | - | 5.616
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | 887 | 961
Otros activos financieros no corrientes | 9 | 603 | 462
Activos por impuesto diferido | 22 | 12.185 | 9.002
Total activos no corrientes |  | 239.252 | 195.165
Existencias | 11 | 61.612 | 63.769
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 9 | 65.285 | 56.046
Activos por impuestos corrientes |  | 7.006 | 4.986
Otros activos financieros corrientes | 9 | 6.506 | 12.505
Otros activos corrientes | 10 | 4.525 | 1.891
Efectivo y otros activos líquidos equivalentes | 12 | 10.500 | 10.491
Total activos corrientes |  | 155.434 | 149.688
Total activo |  | 394.686 | 344.853

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
III
Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2025
(En miles de euros)

Patrimonio Neto y Pasivo | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024
Capital |  | 41.110 | 40.448
Prima de emisión |  | 19.000 | 19.000
Reservas |  | 156.880 | 149.073
Acciones propias |  | (2.836) | (2.860)
Otros instrumentos de patrimonio |  | 174 | 222
Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante |  | 5.021 | 10.382
Diferencias de conversión |  | (1.389) | (2.265)
Otro resultado global |  | 112 | (32)
Patrimonio atribuido a la sociedad dominante | 13 | 218.072 | 213.968
Participaciones no dominantes | 15 | 2.378 | (18)
Total patrimonio neto |  | 220.450 | 213.950
Subvenciones | 16 | 5.863 | 3.620
Provisiones | 17 | 500 | 225
Pasivos financieros con entidades de crédito | 18 | 43.133 | 29.877
Pasivos financieros por arrendamientos no corrientes | 6, 18 | 15.333 | 7.204
Otros pasivos financieros | 18 | 5.969 | 5.444
Pasivos por impuesto diferido | 22 | 2.319 | 2.425
Total pasivos no corrientes |  | 73.117 | 48.795
Pasivos financieros con entidades de crédito | 18 | 27.302 | 16.186
Pasivos financieros por arrendamientos corrientes | 6, 18 | 5.736 | 5.257
Otros pasivos financieros | 18 | 14.137 | 3.362
Pasivos por contratos con clientes |  | 2.705 | 5.052
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 18 | 45.775 | 44.869
Pasivos por impuestos corrientes |  | 5.315 | 7.107
Otros pasivos corrientes | 19 | 149 | 275
Total pasivos corrientes |  | 101.119 | 82.108
Total patrimonio neto y pasivo |  | 394.686 | 344.853

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
IV
Cuenta de Resultados Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(En miles de euros)

| Nota | 2025 | 2024
Ingresos ordinarios | 4 | 331.097 | 338.895
Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación |  | (3.008) | 1.934
Trabajos efectuados por el Grupo para activos no corrientes | 5,6 | 5.582 | 2.471
Aprovisionamientos | 23 | (132.275) | (142.081)
Otros ingresos de explotación |  | 8.240 | 1.043
Gastos por retribuciones a empleados | 23 | (94.899) | (87.745)
Otros gastos de explotación | 23 | (84.253) | (76.426)
Amortización del inmovilizado | 5, 6 | (24.788) | (23.359)
Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras |  | 336 | 260
Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado |  | (1.797) | (2.382)
Resultado de explotación |  | 4.235 | 12.610
Ingresos financieros |  | 5.032 | 287
Gastos financieros |  | (1.906) | (1.965)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros |  | (994) | 994
Diferencias de cambio |  | 262 | 13
Resultado financiero | 23 | 2.394 | (671)
Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 8 | (309) | (117)
Resultado antes de impuestos de las actividades continuadas |  | 6.320 | 11.822
Gasto por impuesto sobre las ganancias | 22 | (1.322) | (1.355)
Resultado después de impuestos de las actividades continuadas |  | 4.998 | 10.467
Resultado consolidado del ejercicio |  | 4.998 | 10.467
Resultado atribuible a la sociedad dominante |  | 5.021 | 10.382
Resultado atribuible a participaciones no dominantes | 15 | (23) | 85

Beneficio por acción (básicas) (euros) | 14 | 0,06 | 0,13
Beneficio por acción (diluidas) (euros) | 14 | 0,06 | 0,13

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
V
Estado de Resultado Global Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
(En miles de euros)

| 2025 | 2024
Resultado Consolidado del ejercicio | 4.998 | 10.467
Otro resultado global |  |
Partidas que van a ser reclasificadas a resultados |  |
Diferencias de conversión de estados financieros de negocios en el extranjero | 876 | (285)
Partidas que no van a ser reclasificadas a resultados |  |
Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | 191 | 97
Efecto impositivo | (47) | (24)
Otro resultado global del ejercicio, neto de impuestos | 1.020 | (212)
Resultado Global Total del ejercicio | 6.018 | 10.255
Resultado global total atribuible a la sociedad dominante | 6.041 | 10.170
Resultado global total atribuible a participaciones no dominantes | (23) | 85

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
VI
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025
______Otro resultado global________

En miles de euros | Capital | Prima de emisión | Reservas | Acciones propias | Otros instrumentos de patrimonio | Resultado atribuible a la sociedad Dominante | Diferencias de conversión | Instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable | Patrimonio atribuido a la Sociedad Dominante | Participaciones no dominantes | Patrimonio neto
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 39.818 | 19.000 | 140.907 | (2.832) | 136 | 9.407 | (1.980) | (105) | 204.351 | (97) | 204.254
Resultado del ejercicio | - | - | - | - | - | 10.382 | - | - | 10.382 | 85 | 10.467
Otro resultado global | - | - | - | - | - | - | (285) | 73 | (212) | - | (212)
Resultado Global Total del ejercicio | - | - | - | - | - | 10.382 | (285) | 73 | 10.170 | 85 | 10.255
Dividendos | - | - | (25) | - | - | - | - | - | (25) | - | (25)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | 86 | - | - | - | 86 | - | 86
Aumento de capital (nota 13) | 630 | - | (630) | - | - | - | - | - | - | - | -
Reservas | - | - | 9.407 | - | - | (9.407) | - | - | - | (6) | (6)
Movimiento neto en acciones propias | - | - | 25 | (28) | - | - | - | - | (3) | - | (3)
Otras variaciones | - | - | (611) | - | - | - | - | - | (611) | - | (611)
Operaciones con socios o propietarios | 630 | - | 8.166 | (28) | 86 | (9.407) | - | - | (553) | (6) | (559)

Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 40.448 | 19.000 | 149.073 | (2.860) | 222 | 10.382 | (2.265) | (32) | 213.968 | (18) | 213.950
Resultado del ejercicio | - | - | - | - | - | 5.021 | - | - | 5.021 | (23) | 4.998
Otro resultado global | - | - | - | - | - | - | 876 | 144 | 1.020 | - | 1.020
Resultado Global Total del ejercicio | - | - | - | - | - | 5.021 | 876 | 144 | 6.041 | (23) | 6.018
Dividendos | - | - | (32) | - | - | - | - | - | (32) | - | (32)
Pagos basados en instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | (48) | - | - | - | (48) | - | (48)
Aumento de capital (nota 13) | 662 | - | (662) | - | - | - | - | - | - | - | -
Reservas | - | - | 10.382 | - | - | (10.382) | - | - | - | - | -
Movimiento neto en acciones propias | - | - | 55 | 24 | - | - | - | - | 79 | - | 79
Otras variaciones | - | - | (1.936) | - | - | - | - | - | (1.936) | 2.419 | 483
Operaciones con socios o propietarios | 662 | - | 7.807 | 24 | (48) | (10.382) | - | - | (1.937) | 2.419 | 482
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 41.110 | 19.000 | 156.880 | (2.836) | 174 | 5.021 | (1.389) | 112 | 218.072 | 2.378 | 220.450

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
La memoria adjunta forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas
VII
Estado de Flujos de Efectivo Consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025

En miles de euros | 2025 | 2024
Flujos de efectivo de actividades de explotación |  |
Resultado antes de impuestos | 6.320 | 11.822
Ajustes del resultado |  |
Amortizaciones | 24.788 | 23.359
Pérdidas / (Reversiones) por deterioro de valor de activos no corrientes | 631 | 1.000
Correcciones valorativas por deterioro de deudores comerciales | (599) | 362
Correcciones valorativas por deterioro de existencias | (361) | 162
Variación de provisiones | 28 | 20
Imputación de subvenciones oficiales a resultados | (7.688) | (260)
(Beneficio) / pérdida en la enajenación de inmovilizado | 1.165 | 1.382
Ingresos financieros | (5.032) | (287)
Gastos financieros | 1.906 | 1.965
Diferencias de cambio | (262) | (13)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros | 994 | (994)
Otros ingresos y gastos | (5.695) | (2.385)
Participación en resultados de sociedades contabilizadas por el método de la participación | 309 | 117
Cambios en el capital corriente |  |
Variación de existencias | 2.530 | (2.073)
Variación de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | (6.938) | (1.230)
Variación de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | (9.913) | (254)
Otros pasivos corrientes | - | 41
Otros flujos de las actividades de explotación |  |
Pagos de intereses | (1.620) | (1.959)
Cobros de intereses | 208 | 275
Pagos/Cobros por impuesto sobre beneficios | 743 | 289
Efectivo neto generado por las actividades de explotación | 1.514 | 31.339
Flujos de efectivo de las actividades de inversión |  |
Pagos por inversiones |  |
Empresas del grupo y asociadas | - | (6.585)
Inmovilizado material | (15.290) | (20.263)
Inmovilizado intangible | (3.014) | (519)
Otros activos financieros | (678) | (4.989)
Combinación de negocios | 1.048 | -
Cobros por desinversiones |  |
Otros activos financieros | 116 | 391
Efectivo neto generado por las actividades de inversión | (17.818) | (31.965)
Flujos de efectivo de las actividades de financiación |  |
Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio |  |
Adquisición/Enajenación de instrumentos de patrimonio propio de la Sociedad dominante | 79 | (3)
Cobros procedentes de subvenciones | 7.677 | 1.167
Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero |  |
Emisión |  |
Deudas con entidades de crédito y otras deudas | 32.493 | 32.883
Devolución y amortización |  |
Deudas con entidades de crédito y otras deudas | (23.904) | (28.431)
Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio |  |
Dividendos pagados | (32) | (25)
Efectivo neto generado por las actividades de financiación | 16.313 | 5.591
Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo |  |
Aumento neto de efectivo y otros medios equivalentes | 9 | 4.965
Efectivo y otros medios líquidos al inicio del ejercicio | 10.491 | 5.526
Efectivo y otros medios líquidos al cierre del ejercicio | 10.500 | 10.491

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas
1
1.Información general
Laboratorio Reig Jofre, S.A. (anteriormente Natraceutical, S.A.) (la Sociedad o Sociedad dominante) se constituyó el 1 de junio de 1993 y su domicilio social se encuentra en Sant Joan Despí (Barcelona), calle Gran Capità, 10.
Su objeto social es el siguiente:
1) Fabricación, compra y venta, investigación, desarrollo, innovación y registro, tanto nacional o internacional, de materias primas, productos farmacéuticos, biotecnológicos, complementos nutricionales, productos sanitarios, medical devices, cosméticos, parafarmacia, alimenticios y demás productos relacionados directa e indirectamente con la salud, cosmética y/o alimentación humana o animal.
2) La prestación de servicios de comercialización y promoción de cualquiera de los productos relacionados en el apartado 1) anterior a favor de terceros.
3) Elaboración e investigación de principios activos e ingredientes nutracéuticos, procedentes de entes naturales, dirigidos específicamente a la prevención de enfermedades o como suplemento nutricional incorporado a productos de consumo diario (alimentos funcionales). Obtención de patentes de estos productos y de sus efectos beneficiosos una vez estén validados, para su posterior cesión de uso y comercialización a terceros.
4) Las expresadas actividades y aquellas otras que sean complementarias de las que integran el objeto social, podrán ser desarrolladas por la Sociedad, total o parcialmente, de modo directo e indirecto, mediante la titularidad de acciones o participaciones en Sociedades o entidades con objeto idéntico o análogo, así como mediante la cesión de derechos, concesión de licencias y/o autorizaciones de toda clase.
Las actividades principales del Grupo Reig Jofre consisten en:
-La fabricación de productos y especialidades farmacéuticas para su comercialización y para terceros, y la realización de estudios de investigación y desarrollo para terceros.
-La importación, la exportación, la compra, la venta al por mayor y menor y la explotación de complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos autorizados.
El 26 de junio de 2014, los Consejos de Administración de Natraceutical, S.A. (en adelante, Natraceutical o la Sociedad Absorbente) y Laboratorio Reig Jofre, S.A. (en adelante, Reig Jofre o la Sociedad Absorbida), aprobaron el proyecto común de fusión entre ambas sociedades. La fusión se realizó mediante la absorción de Reig Jofre (sociedad absorbida legal), vía disolución sin liquidación de la misma y transmisión en bloque de todo su patrimonio a Natraceutical (sociedad absorbente legal), que adquirió, por sucesión universal, sus derechos y obligaciones.
Con fecha 27 de septiembre de 2017 el Consejo de Administración de "LABORATORIO REIG JOFRE, S.A." (Sociedad absorbente), y el administrador único de las sociedades, "LABORATORIO FARMACÉUTICO ORRAVÁN, S.L.U.", "LABORATORIO RAMÓN SALA, S.L.U.", "LABORATORIOS MEDEA, S.A.U." y "FORTE PHARMA IBERICA, S.L." (Sociedades absorbidas) acordaron la absorción de estas cuatro últimas sociedades por parte de la primera. Con fecha 19 de diciembre de 2017 se inscribió la escritura de fusión en el Registro Mercantil de Barcelona.
Laboratorio Reig Jofre, S.A. es la sociedad dominante de un grupo formado por sociedades dependientes y asociadas (en adelante, el Grupo) que han sido consolidadas y cuyo detalle y principales datos se incluye como Anexo I.
Las principales instalaciones industriales del Grupo se encuentran localizadas en Sant Joan Despí, Toledo y Sant Quirze del Vallès (España) y en Malmoe (Suecia).
En junio de 2023 Reig Jofre firmó, en consorcio junto a la empresa biotecnológica CZ VACCINES, un acuerdo con la Agencia Ejecutiva Europea de Salud y Digital (HaDEA, European Health and Digital Executive Agency, en inglés), actuando en nombre de la Autoridad de Preparación y Respuesta ante Emergencias Sanitarias (HERA, Health Emergency Preparedness and Response Authority, en inglés), de la Comisión Europea, para reservar capacidad de producción de vacunas con el fin de garantizar la disponibilidad temprana de vacunas en toda la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo, en caso de una emergencia de salud pública. Atendiendo a dicho
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acuerdo, con una duración inicial de 4 años, Reig Jofre reserva hasta el 30% de la capacidad máxima de su nueva planta de inyectables ubicada en Barcelona para satisfacer las necesidades del programa.
El acuerdo incluye la exigencia de cumplimiento por parte de Reig Jofre de determinadas obligaciones; principalmente relacionadas con la capacitación de la planta en cuanto a suministros, equipos y personal para garantizar la fabricación de vacunas en caso de emergencia. La Dirección del Grupo, mantiene los controles de supervisión y mantenimiento necesarios para garantizar que continúa cumpliendo con todos los requerimientos exigidos en el mencionado acuerdo.
Los ingresos y gastos derivados de dicho acuerdo han sido recogidos en los correspondientes epígrafes de la cuenta de resultados consolidada, estando los ingresos recogidos en prestación de servicios.
2.Bases de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se han formulado a partir de los registros contables de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y de las entidades consolidadas. Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 (ejercicio 2025) se han preparado de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE) y demás disposiciones del marco normativo de información financiera que resultan de aplicación y con los requerimientos de formato y marcado establecidos en el Reglamento Delegado UE 2018/815 de la Comisión Europea, con el objeto de mostrar la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025 y de los resultados consolidados, de sus flujos de efectivo consolidados y de los cambios en el patrimonio neto consolidado correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha.
El Grupo adoptó las NIIF-UE al 1 de octubre de 2011 y aplicó en dicha fecha la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera”.
Los Administradores de la Sociedad dominante estiman que las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025, que han sido formuladas el 26 de febrero de 2026, serán aprobadas por la Junta General de Accionistas sin modificación alguna.
a.Bases de elaboración de las cuentas anuales consolidadas
Las cuentas anuales consolidadas se han preparado utilizando el principio de coste histórico, con la excepción de los instrumentos financieros derivados y los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados y en otro resultado global.
b.Comparación de la información
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del estado de situación financiera consolidado, de la cuenta de resultados consolidada, del estado del resultado global consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras consolidadas del ejercicio 2025, las correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024. Las cifras presentadas correspondientes al ejercicio 2024 no difieren de las incluidas en las cuentas anuales consolidadas de dicho ejercicio aprobadas por la Junta General de Accionistas en fecha 9 de abril de 2025.
Tal como se menciona en la nota 8, con fecha 1 de diciembre de 2025, el Grupo ha incrementado su participación en Leanbio, S.L. (hasta el 84.69%) y en Syna Therapeutics, S.L. (hasta el 92.35% de forma directa e indirecta), pasando a controlarlas, por lo que dichas sociedades, que hasta dicha fecha se integraban por el método de la participación, han pasado a integrarse por integración global, por lo que dicha operación debe tenerse en cuenta en la comparación de las cifras del estado de situación financiera consolidada del ejercicio 2025 con las del ejercicio 2024.
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c.Estimaciones contables relevantes e hipótesis, juicios relevantes en la aplicación de las políticas contables y cambios en estimaciones
La preparación de las cuentas anuales consolidadas de conformidad con NIIF-UE requiere la aplicación de estimaciones contables relevantes y la realización de juicios, estimaciones e hipótesis en el proceso de aplicación de las políticas contables del Grupo. En este sentido, se resumen a continuación un detalle de los aspectos que han implicado un mayor grado de juicio, complejidad o en los que las hipótesis y estimaciones son significativas para la preparación de las cuentas anuales consolidadas:
-Evaluación de la recuperabilidad de los activos por impuesto diferido, incluidos las bases imponibles
negativas pendientes de compensar y los derechos de deducciones pendientes de aplicación. Los activos por impuesto diferido se reconocen en la medida en que sea probable que se disponga de beneficios fiscales futuros contra los que se puedan cargar las diferencias temporarias, basándose en hipótesis de la dirección relativas al importe y los calendarios de pagos de beneficios fiscales futuros (véanse notas 3 y 22).
-Las hipótesis empleadas para comprobar el deterioro del valor de activos no corrientes y del fondo de
comercio: se llevan a cabo comprobaciones anuales del deterioro del valor en las unidades generadoras de
efectivo relevantes, que se basan en flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y descontados a los tipos de interés apropiados. Las hipótesis clave empleadas se especifican en la nota 5. Las hipótesis relativas a flujos de efectivo futuros ajustados al riesgo y tipos de descuento se basan en las previsiones de negocio y, por tanto, son inherentemente subjetivas. Los sucesos futuros podrían provocar un cambio en ellas, con el consiguiente efecto adverso sobre los futuros resultados del Grupo. En la medida que se ha considerado significativo, se ha incluido un análisis de sensibilidad para el efecto de los cambios razonablemente posibles en dichas hipótesis y el efecto sobre el valor recuperable de la unidad generadora de efectivo (UGE).
-Vidas útiles del inmovilizado material y los activos intangibles y criterios seguidos para la activación de los
gastos de desarrollo: las vidas útiles estimadas que se asignan a cada categoría de inmovilizado material y
activos intangibles se especifican en la nota 3. Aunque las estimaciones son calculadas por la dirección del Grupo basándose en la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025, es posible que los hechos futuros exijan cambios en estas estimaciones en ejercicios posteriores. Dada la gran cantidad de partidas individuales de inmovilizado material, no se considera probable que un cambio razonablemente posible en las hipótesis desencadene un efecto adverso significativo. El Grupo realiza un análisis del cumplimiento de los requisitos establecidos en la normativa para la activación de los gastos de desarrollo que requiere de juicios y estimaciones para considerar la obtención del éxito técnico de los proyectos y obtención de las correspondientes autorizaciones.
-La corrección valorativa por deterioro de cuentas a cobrar: la aplicación del modelo de pérdida crediticia
esperada en base a la calidad crediticia de los clientes, tendencias actuales del mercado y análisis histórico de las insolvencias a nivel agregado, implica un elevado grado de juicio (véanse notas 3 y 9).
-Valoración de instrumentos financieros: a efectos de determinar su adecuada valoración.
-La estimación del valor neto de realización de las existencias: A efectos de dotar oportunas correcciones
valorativas por deterioro.
d.Cambio Climático:
El Grupo está comprometido en hacer más sostenible cada día su actividad empresarial y científica con una gestión ambiental adecuada y una política empresarial de respeto y sensibilización por el medio ambiente, cuyos valores promovemos en las personas de nuestro entorno. Esta política medioambiental se basa en garantizar un uso responsable de los recursos, adaptando tanto productos, embalajes y procesos, en reducir y gestionar correctamente los residuos y en invertir en mejoras de nuestras instalaciones con el fin de minimizar el impacto ambiental y garantizar un planeta más sostenible.
El Consejo de Administración de la Sociedad tiene legalmente atribuida como facultad indelegable la determinación de las políticas y estrategias generales del Grupo y, en particular, la aprobación de una política de sostenibilidad que establezca los principios y compromisos básicos en relación con la responsabilidad medioambiental y social del Grupo así como servir de base para la integración de la responsabilidad ambiental, gobierno corporativo y social en el modelo de negocio del Grupo. En este sentido, aprobó el 28 de julio de 2021 la Política de Sostenibilidad en materia medioambiental y social cuyos objetivos son:
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-Favorecer la consecución de los objetivos estratégicos del Grupo mediante prácticas responsables y sostenibles.
-Maximizar la creación de valor compartido entre los grupos de interés y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la transparencia.
-Prevenir, minimizar y mitigar los posibles impactos negativos derivados de su actividad e incrementar los impactos positivos.
-Reforzar la reputación y el reconocimiento externo del Grupo.
Extender los principios y prácticas responsables en el seno del Grupo, para avanzar conjuntamente hacia el progreso en materia social y medioambiental.
El impacto del riesgo de cambio climático no se ha considerado relevante en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2025 puesto que no afecta significativamente a las vidas útiles de los activos y/o a las evaluaciones del deterioro de los activos ni se derivan obligaciones legales o implícitas para el Grupo.
No se han producido modificaciones en los juicios empleados en ejercicios anteriores relativos a las incertidumbres existentes.
e.Cambios de estimación
Asimismo, a pesar de que las estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad se han calculado en función de la mejor información disponible al 31 de diciembre de 2025, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a su modificación en los próximos ejercicios. El efecto en las cuentas anuales consolidadas de las modificaciones que, en su caso, se derivasen de los ajustes a efectuar durante los próximos ejercicios se registraría de forma prospectiva.
f.Adopción de Normas Internacionales de Información Financiera
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Reig Jofre correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2014 fueron las primeras elaboradas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera, conforme a lo establecido en el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y en el Consejo del 19 de julio de 2002. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo NIIF aprobadas en Europa fue, asimismo, regulada en la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de diciembre, de medidas fiscales, administrativas y de orden social.
Las principales políticas contables y normas de valoración adoptadas por el Grupo Reig Jofre se presentan en la Nota 3.
Con respecto a la aplicación de las NIIF, las principales opciones que ha tomado el Grupo Reig Jofre son las siguientes:
-Presentar el balance consolidado clasificando sus elementos como corrientes y no corrientes.
-Presentar la cuenta de resultados consolidada por naturaleza.
-Presentar el estado de flujos de efectivo consolidado por el método indirecto.
-Presentar los ingresos y gastos en dos estados separados: una cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y un estado del resultado global consolidado.
Tal como se detalla a continuación, durante el ejercicio 2025 han entrado en vigor nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF). Asimismo, a la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, se han publicado nuevas normas contables (NIC/NIIF) e interpretaciones (CINIIF) cuya fecha de entrada en vigor está prevista para los ejercicios contables iniciados el 1 de enero de 2026 o con posterioridad a dicha fecha.
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Normas, modificaciones e interpretaciones obligatorias para todos los ejercicios comenzados el 1 de enero de 2025:
-Ausencia de intercambio de monedas - Modificación a la NIC 21.
Normas, modificaciones e interpretaciones que todavía no han entrado en vigor, pero que se pueden adoptar con anticipación:
-NIIF 18 Presentación y desglose en estados financieros - Reemplazo a la NIC 1, con fecha efectiva 1 de enero de 2027.
-Clasificación y valoración de activos financieros - Modificaciones a la NIIF 9
-Contratos referenciados a la electricidad procedente de fuentes de la naturaleza - Modificaciones a la NIIF 9 y NIIF 7
-Dependientes sin responsabilidad pública: desgloses - Modificaciones a la NIIF 19
Tal y como se ha señalado anteriormente, el Grupo no ha considerado la aplicación anticipada de las Normas e interpretaciones antes detalladas y en cualquier caso el Grupo está analizando el impacto que estas nuevas normas/modificaciones/interpretaciones puedan tener sobre las cuentas anuales consolidadas del Grupo, en caso de ser adoptadas por la Unión Europea.
Asimismo, durante el ejercicio 2024 entraron en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, fueron tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas:
-Clasificación de pasivos como Corrientes o No corrientes – Modificación a la NIC 1.
-Pasivos por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior – Modificaciones a la NIIF 16.
-Acuerdos Financieros con Proveedores (Confirming) – Modificaciones a las NIC 7 y NIIF 7.
-Reforma Fiscal Internacional – Reglas del Modelo de Pilar 2 – Modificaciones a la NIC 12.
3.Principios Contables
a.Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad.
En el Anexo I se incluye la información sobre las entidades dependientes incluidas en la consolidación del Grupo.
Los ingresos, gastos y flujos de efectivo de las entidades dependientes se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha de adquisición, que es aquella, en la que el Grupo obtiene efectivamente el control de las mismas. Las entidades dependientes se excluyen de la consolidación desde la fecha en la que se ha perdido el control.
Las transacciones y saldos mantenidos con empresas del Grupo y los beneficios o pérdidas no realizados han sido eliminados en el proceso de consolidación.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas.
La información financiera de las entidades dependientes utilizadas en el proceso de consolidación está referida a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad dominante.
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b.Participaciones no dominantes
Las participaciones no dominantes se presentan en el patrimonio neto consolidado de forma separada del patrimonio atribuido a los accionistas de la Sociedad dominante. Las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio y en el resultado global consolidado del ejercicio se presentan igualmente de forma separada en la cuenta de resultados consolidada y en el estado del resultado global consolidado.
La participación del Grupo y las participaciones no dominantes en los resultados consolidados del ejercicio, el resultado global consolidado del ejercicio y en los cambios en el patrimonio neto de las entidades dependientes, una vez considerados los ajustes y eliminaciones derivados de la consolidación, se determina a partir de las participaciones en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales y una vez descontado el efecto de los dividendos, acordados o no, de acciones preferentes con derechos acumulativos que se hayan clasificado en cuentas de patrimonio neto.
c.Combinaciones de negocios
El Grupo aplicó, en su momento, la excepción contemplada en la NIIF 1 “Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera” por lo que sólo las combinaciones de negocios efectuadas a partir del 1 de octubre de 2011, fecha de transición a las NIIF-UE, han sido registradas mediante el método de adquisición. Las adquisiciones de entidades efectuadas con anterioridad a dicha fecha se registraron de acuerdo con los PCGA anteriores, una vez consideradas las correcciones y ajustes necesarios en la fecha de transición.
El Grupo ha aplicado la NIIF 3 “Combinaciones de negocios” revisada en 2008 en las transacciones realizadas a partir del 1 de octubre de 2011.
En las combinaciones de negocios, el Grupo aplica el método de adquisición.
La fecha de adquisición es aquella en la que el Grupo obtiene el control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada por la combinación de negocios se determina en la fecha de adquisición por la suma de los valores razonables de los activos entregados, los pasivos incurridos o asumidos, los instrumentos de patrimonio neto emitido y cualquier contraprestación contingente que dependa de hechos futuros o del cumplimiento de ciertas condiciones a cambio del control del negocio adquirido.
La contraprestación entregada, excluye cualquier desembolso que no forma parte del intercambio por el negocio adquirido. Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El Grupo reconoce en la fecha de adquisición los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable. Los pasivos asumidos incluyen los pasivos contingentes en la medida en que representen obligaciones presentes que surjan de sucesos pasados y su valor razonable pueda ser medido con fiabilidad.
Se exceptúa de la aplicación de este criterio a los activos no corrientes o grupos enajenables de los elementos que se clasifiquen como mantenidos para la venta, los pasivos por retribuciones a largo plazo de prestación definida, las transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio, los activos y pasivos por impuesto diferido y los activos intangibles surgidos de la adquisición de derechos previamente otorgados.
Los activos y pasivos asumidos se clasifican y designan para su valoración posterior sobre la base de los acuerdos contractuales, condiciones económicas, políticas contables y de explotación y otras condiciones existentes en la fecha de adquisición, excepto los contratos de arrendamiento y de seguros.
El exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos, se reconoce en resultados.
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d.Acuerdos conjuntos
Se consideran acuerdos conjuntos a aquellos en los que existe un acuerdo contractual para compartir el control sobre una actividad económica, de forma que las decisiones sobre las actividades relevantes requieren el consentimiento unánime del Grupo y del resto de partícipes u operadores. La evaluación de la existencia de control conjunto se realiza considerando la definición de control de las entidades dependientes.
i.Negocios conjuntos
Las inversiones en negocios conjuntos se registran por el método de la participación.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas de los negocios conjuntos obtenidos desde la fecha de adquisición se registra como un aumento o disminución del valor de las inversiones con abono o cargo a la partida “Resultado de entidades valoradas por el método de la participación” de la cuenta de resultados consolidada.
La participación del Grupo en los beneficios o pérdidas y en los cambios en el patrimonio neto, se determina en base a la participación en la propiedad al cierre del ejercicio, sin considerar el posible ejercicio o conversión de los derechos de voto potenciales.
Las pérdidas que corresponden al Grupo se limitan al valor de la inversión neta, excepto en aquellos casos en los que se hubieran asumido por parte del Grupo obligaciones legales o implícitas, o bien haya efectuado pagos en nombre de las entidades. A los efectos del reconocimiento de las pérdidas por deterioro, se considera inversión neta, el resultado de añadir al valor contable resultante de la aplicación del método de la participación, el correspondiente a cualquier otra partida que, en sustancia, forme parte de la inversión.
Las políticas contables han sido objeto de homogeneización temporal y valorativa en los mismos términos a los que se hace referencia en las entidades dependientes.
e.Transacciones y saldos en moneda extranjera
i.Moneda funcional y moneda de presentación
Las cuentas anuales consolidadas se presentan en miles de euros, redondeados al millar más cercano, que es la moneda funcional y de presentación de la Sociedad dominante.
ii.Transacciones, saldos y flujos en moneda extranjera
Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional mediante la aplicación de los tipos de cambio de contado entre la moneda funcional y la moneda extranjera en las fechas en las que se efectúan las transacciones.
Los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se han convertido a euros aplicando el tipo existente al cierre del ejercicio, mientras que los no monetarios valorados a coste histórico, se convierten aplicando los tipos de cambio aplicados en la fecha en la que tuvo lugar la transacción. Por último, la conversión a euros de los activos no monetarios que se valoran a valor razonable se ha efectuado aplicando el tipo de cambio en la fecha en la que se procedió a la cuantificación del mismo.
En la presentación del estado de flujos de efectivo consolidado, los flujos procedentes de transacciones en moneda extranjera se convierten a euros aplicando los tipos de cambio existentes en la fecha en la que éstos se produjeron. El efecto de la variación de los tipos de cambio sobre el efectivo y otros activos líquidos equivalentes denominados en moneda extranjera, se presenta separadamente en el estado de flujos de efectivo como “Efecto de las diferencias de cambio en el efectivo”.
Las diferencias que se ponen de manifiesto en la liquidación de las transacciones en moneda extranjera y en la conversión a euros de activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en resultados.
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iii.Conversión de negocios en el extranjero
La conversión a euros de negocios en el extranjero cuya moneda funcional no es la de un país hiperinflacionario se ha efectuado mediante la aplicación del siguiente criterio:
-Los activos y pasivos, incluyendo el fondo de comercio y los ajustes a los activos netos derivados de la adquisición de los negocios, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio de cierre en la fecha de cada estado de situación financiera;
-Los ingresos y gastos, incluyendo los saldos comparativos, se convierten al tipo de cambio medio del ejercicio. Este método no difiere significativamente de aplicar el tipo de cambio de la fecha de la transacción;
-Las diferencias de cambio resultantes de la aplicación de los criterios anteriores se reconocen como diferencias de conversión en otro resultado global.
f.Inmovilizado material
i.Reconocimiento inicial
El inmovilizado material se reconoce a coste o coste atribuido, menos la amortización acumulada y, en su caso la pérdida acumulada por deterioro del valor.
El Grupo se acogió al 1 de octubre de 2011 a la exención relativa al valor razonable o revalorización como coste atribuido de la NIIF 1 Adopción por primera vez de las Normas Internacionales de Información Financiera.
ii.Amortizaciones
La amortización de los elementos de inmovilizado material se realiza distribuyendo su importe amortizable de forma sistemática a lo largo de su vida útil. A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición menos su valor residual. El Grupo determina el gasto por amortización de forma independiente para cada componente que tenga un coste significativo en relación al coste total del elemento y una vida útil distinta del resto de componentes del elemento.
La amortización de los elementos del inmovilizado material se determina mediante la aplicación de los criterios que se mencionan a continuación:

| Método de amortización | Años de vida útil estimada
Edificios y construcciones | Lineal | 33,33
Instalaciones técnicas y maquinaria | Lineal | 10
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | Lineal | 6,66-10
Otro inmovilizado | Lineal | 4-10

El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización del inmovilizado material al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
Costes posteriores
Con posterioridad al reconocimiento inicial del activo, sólo se capitalizan aquellos costes incurridos que vayan a generar beneficios económicos futuros que se puedan calificar como probables y el importe de los mencionados costes se pueda valorar con fiabilidad. En este sentido, los costes derivados del mantenimiento diario del inmovilizado material se registran en resultados a medida que se incurren.
iii.Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del inmovilizado material de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.
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iv.Activos por derechos de uso
Identificación de un arrendamiento
El Grupo evalúa al inicio de un contrato, si éste contiene un arrendamiento. Un contrato es o contiene un arrendamiento, si otorga el derecho a controlar el uso del activo identificado durante un periodo de tiempo a cambio de contraprestación. El periodo de tiempo durante el que el Grupo utiliza un activo, incluye los periodos consecutivos y no consecutivos de tiempo. El Grupo sólo reevalúa las condiciones, cuando se produce una modificación del contrato.
Contabilidad del arrendatario
En los contratos que contienen uno o más componentes de arrendamiento y distintos de arrendamiento, el Grupo asigna la contraprestación del contrato a cada componente de arrendamiento de acuerdo con el precio de venta independiente del componente de arrendamiento y el precio individual agregado de los componentes distintos del arrendamiento.
Los pagos realizados por el Grupo que no suponen la transferencia de bienes o servicios al mismo por el arrendador, no constituyen un componente separado del arrendamiento, sino que forman parte de la contraprestación total del contrato.
El Grupo reconoce al comienzo del arrendamiento un activo por derecho de uso y un pasivo por arrendamiento. El activo por derecho de uso se compone del importe del pasivo por arrendamiento, cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir, según lo indicado en la política contable de provisiones.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.
El Grupo valora los activos por derecho de uso al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas, ajustados por cualquier reestimación del pasivo por arrendamiento.
Si el contrato transfiere la propiedad del activo al Grupo al final del plazo de arrendamiento o el activo por derecho de uso incluye el precio de la opción de compra, se aplican los criterios de amortización indicados en el apartado de inmovilizado material desde la fecha de comienzo del arrendamiento hasta el final de la vida útil del activo. En caso contrario, el Grupo amortiza el activo por derecho de uso desde la fecha de comienzo hasta la fecha anterior de entre la vida útil del derecho o el final del plazo de arrendamiento.
El Grupo aplica los criterios de deterioro de valor de activos no corrientes indicados en el apartado (h) al activo por derecho de uso.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos en sustancia.
El Grupo registra los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo en resultados del periodo en el que se producen los hechos que desencadenan su desembolso.
El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
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El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento descontando los pagos por arrendamiento a una tasa actualizada, si se produce un cambio en el plazo de arrendamiento o un cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra del activo subyacente.
El Grupo reestima el pasivo por arrendamiento si se produce un cambio en los importes esperados a pagar de una garantía de valor residual o un cambio en el índice o tasa utilizado para determinar los pagos, incluyendo un cambio para reflejar cambios en las rentas de mercado una vez se produce una revisión de las mismas.
El Grupo reconoce una modificación del arrendamiento como un arrendamiento separado si ésta aumenta el alcance del arrendamiento añadiendo uno o más derechos de uso y el importe de la contraprestación por el arrendamiento aumenta por un importe consistente con el precio individual por el aumento del alcance y cualquier ajuste al precio individual para reflejar las circunstancias particulares del contrato.
Si la modificación no resulta en un arrendamiento separado, en la fecha de modificación, el Grupo asigna la contraprestación al contrato modificado según lo indicado anteriormente, vuelve a determinar el plazo de arrendamiento y reestima el valor del pasivo descontando los pagos revisados al tipo de interés revisado. El Grupo disminuye el valor contable del activo por derecho de uso para reflejar la finalización parcial o total del arrendamiento, en aquellas modificaciones que disminuyen el alcance del arrendamiento y registra en resultados el beneficio o pérdida. Para el resto de modificaciones, el Grupo ajusta el valor contable del activo por derecho de uso.
g.Activos intangibles
i.Fondo de comercio
El fondo de comercio surge de combinaciones de negocios y corresponde al exceso existente entre la contraprestación entregada y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos, menos el valor asignado a las participaciones no dominantes.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación y se aplican los criterios a los que se hace referencia en el apartado (h) siguiente. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
ii.Activos intangibles generados internamente
Los eventuales gastos incurridos durante la fase de investigación de proyectos se reconocen como un gasto cuando se incurre en ellos.
Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan en base al gasto acumulado por proyecto, siempre que se cumplan las siguientes condiciones:
-El Grupo disponga de estudios técnicos que justifiquen la viabilidad del proceso productivo;
-Exista un compromiso del Grupo para completar la producción del activo de forma que se encuentre en condiciones de venta o uso interno;
-El activo vaya a generar beneficios económicos suficientes y probables;
-El Grupo disponga de los recursos técnicos y financieros, para completar el desarrollo del activo y haya desarrollado sistemas de control presupuestario y de contabilidad analítica que permitan hacer un seguimiento de los costes presupuestados, las modificaciones introducidas y los costes realmente imputados a los distintos proyectos.
El coste de los activos generados internamente por el Grupo se determina siguiendo los mismos principios que los establecidos en la determinación del coste de producción de las existencias. La capitalización del coste de producción se realiza mediante el abono de los costes imputables al activo en el epígrafe “Trabajos realizados por el Grupo para activos no corrientes” de la cuenta de resultados consolidada.
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iii.Patentes, marcas y licencias
Las patentes, marcas y licencias se registran inicialmente a su precio de adquisición y corresponden principalmente a registros de marcas y especialidades farmacéuticas adquiridas a terceros.
iv.Vida útil y amortizaciones
El Grupo evalúa para cada activo intangible adquirido si la vida útil es finita o indefinida. A estos efectos se entiende que un activo intangible tiene vida útil indefinida cuando no existe un límite previsible al periodo durante el cual va a generar entrada de flujos netos de efectivo.
Los activos intangibles con vidas útiles indefinidas, no se amortizan, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor de los mismos.
La amortización de los activos intangibles con vidas útiles finitas se realiza distribuyendo el importe amortizable de forma sistemática a lo largo de la vida útil mediante la aplicación de los siguientes criterios:

| Método de amortización | Años de vida útil estimada
Desarrollo | Lineal | 5
Patentes, marcas y licencias | Lineal | 10
Cartera de clientes | Lineal | 11
Aplicaciones informáticas | Lineal | 3
Otro Inmovilizado intangible | Lineal | 10

Los proyectos de desarrollo se empiezan a amortizar con el primer registro del dosier del producto.
A estos efectos se entiende por importe amortizable el coste de adquisición o coste atribuido menos su valor residual.
El Grupo revisa el valor residual, la vida útil y el método de amortización de los activos intangibles al cierre de cada ejercicio. Las modificaciones en los criterios inicialmente establecidos se reconocen como un cambio de estimación.
v.Deterioro del valor de los activos
El Grupo evalúa y determina las pérdidas y las reversiones de las pérdidas por deterioro de valor del activo intangible de acuerdo con los criterios que mencionan en el apartado (h) siguiente.
h.Deterioro de valor de activos no financieros sujetos a amortización o depreciación
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio así como a los activos intangibles que aún no se encuentran disponibles para su uso.
El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de venta y su valor en uso. La determinación del valor de uso del activo se determina en función de los flujos de efectivo futuros esperados que se derivarán de la utilización del activo, las expectativas sobre posibles variaciones en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
Las diferencias negativas resultantes de la comparación de los valores contables de los activos con sus valores recuperables se reconocen en resultados.
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El valor recuperable se debe calcular para un activo individual, a menos que el activo no genere entradas de efectivo que sean, en buena medida, independientes de las correspondientes a otros activos o grupos de activos. Si este es el caso, el importe recuperable se determina para la Unidad Generadora de Efectivo (UGE) a la que pertenece.
Las pérdidas relacionadas con el deterioro de valor de la UGE, reducen inicialmente, en su caso, el valor del fondo de comercio asignado a la misma y a continuación a los demás activos de la UGE, prorrateando en función del valor contable de cada uno de los activos, con el límite para cada uno de ellos del mayor de su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía, su valor en uso y cero.
El Grupo evalúa en cada fecha de cierre, si existe algún indicio de que la pérdida por deterioro de valor reconocida en ejercicios anteriores ya no existe o pudiera haber disminuido. Las pérdidas por deterioro del valor correspondientes al fondo de comercio no son reversibles. Las pérdidas por deterioro del resto de activos sólo se revierten si se hubiese producido un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el valor recuperable del activo.
La reversión de la pérdida por deterioro de valor se registra con abono a resultados. No obstante la reversión de la pérdida no puede aumentar el valor contable del activo por encima del valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado el deterioro.
El importe de la reversión de la pérdida de valor de una UGE, se distribuye entre los activos de la misma, exceptuando el fondo de comercio, prorrateando en función del valor contable de los activos, con el límite por activo del menor de su valor recuperable y el valor contable que hubiera tenido, neto de amortizaciones, si no se hubiera registrado la pérdida.
i.Arrendamientos
i.Clasificación de arrendamientos
-Arrendamientos operativos
Las cuotas derivadas de los arrendamientos operativos, netas de los incentivos recibidos, se reconocen como gasto de forma lineal durante el plazo de arrendamiento excepto que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón temporal de los beneficios del arrendamiento.
A partir del 1 de enero de 2019, el Grupo aplicó la NIIF 16 Arrendamientos, véase nota f (iv) Activos por derechos de uso.
j.Instrumentos financieros
i.Reconocimiento y clasificación de instrumentos financieros
Los instrumentos financieros se clasifican en el momento de su reconocimiento inicial como un activo financiero, un pasivo financiero o un instrumento de patrimonio, de conformidad con el fondo económico del acuerdo contractual y con las definiciones de activo financiero, pasivo financiero o de instrumento de patrimonio desarrolladas en la NIC 32 “Instrumentos financieros: Presentación”.
Los instrumentos financieros se reconocen cuando el Grupo se convierte a una parte obligada del contrato o negocio jurídico conforme a las disposiciones del mismo.
A efectos de su valoración, el Grupo clasifica los instrumentos financieros en las categorías de activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados, separando aquellos designados inicialmente de aquellos mantenidos para negociar o valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, activos y pasivos financieros valorados a coste amortizado y activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, separando los instrumentos de patrimonio designados como tales, del resto de activos financieros. El Grupo clasifica los activos financieros, diferentes de los designados a valor razonable con cambios en resultados y los instrumentos de patrimonio designados a valor razonable con cambios en otro resultado global, de acuerdo con el modelo de negocio y las características de los flujos contractuales. El Grupo clasifica los pasivos financieros como valorados a coste amortizado, excepto aquellos designados a valor razonable con cambios en resultados y aquellos mantenidos para negociación.
El Grupo clasifica un activo o pasivo financiero como mantenido para negociar si:
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-Se adquiere o incurre principalmente con el objeto de venderlo o volver a comprarlo en un futuro inmediato;
-En el reconocimiento inicial es parte de una cartera de instrumentos financieros identificados, que se gestionan conjuntamente y para la cual existe evidencia de un patrón reciente de obtención de beneficios a corto plazo;
-Es un derivado, excepto un derivado que haya sido designado como instrumento de cobertura y cumpla las condiciones para ser eficaz y un derivado que sea un contrato de garantía financiera o
-Es una obligación a entregar activos financieros obtenidos en préstamo que no se poseen.
El Grupo clasifica un activo financiero a coste amortizado, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del principal pendiente (UPPI).
El Grupo clasifica un activo financiero a valor razonable con cambios en otro resultado global, si se mantiene en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo se alcanza obteniendo flujos de efectivo contractuales y vendiendo activos financieros y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son UPPI.
El modelo de negocio se determina por el personal clave del Grupo y a un nivel que refleja la forma en la que gestionan conjuntamente grupos de activos financieros para alcanzar un objetivo de negocio concreto. El modelo de negocio del Grupo representa la forma en que éste gestiona sus activos financieros para generar flujos de efectivo.
El Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global.
El resto de activos financieros, se clasifican como a valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo clasifica los pasivos mantenidos para negociar a valor razonable con cambios en resultados.
El Grupo clasifica, el resto de pasivos financieros, excepto los contratos de garantía financiera, los compromisos de concesión de un préstamo a un tipo de interés inferior al de mercado y los pasivos financieros resultantes de una transferencia de activos financieros que no cumplen los requisitos para su baja en cuentas o que se contabilizan utilizando el enfoque de la implicación continuada, como pasivos financieros a coste amortizado.
ii.Principios de compensación
Un activo financiero y un pasivo financiero son objeto de compensación sólo cuando el Grupo tiene el derecho legal actualmente exigible de compensar los importes reconocidos y tiene la intención de liquidar por diferencias o de realizar el activo y cancelar el pasivo simultáneamente. Para que el Grupo tenga el derecho legal actualmente exigible, éste no debe ser contingente a un evento futuro y debe ser exigible legalmente en el curso ordinario de las operaciones, en caso de insolvencia o liquidación judicialmente declarada y en caso de impago.
iii.Activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados
Los activos y pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados se reconocen inicialmente al valor razonable. Los costes de transacción directamente atribuibles a la compra o emisión se reconocen como gasto a medida que se incurren.
El valor razonable de un instrumento financiero en el momento inicial es habitualmente el precio de la transacción, salvo que dicho precio contenga elementos diferentes del instrumento, en cuyo caso, el Grupo determina el valor razonable del mismo. Si el Grupo determina que el valor razonable de un instrumento difiere del precio de la transacción, registra la diferencia en resultados, en la medida en que el valor se haya obtenido por referencia a un precio cotizado en un mercado activo de un activo o pasivo idéntico o se haya obtenido de una técnica de valoración que sólo haya utilizado datos observables. En el resto de casos, el Grupo reconoce la diferencia en resultados, en la medida en que surja de un cambio en un factor que los participantes de mercado considerarían al determinar el precio del activo o pasivo.
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Con posterioridad a su reconocimiento inicial, se reconocen a valor razonable registrando las variaciones en resultados. Las variaciones del valor razonable incluyen el componente de intereses y dividendos. El valor razonable no se reduce por los costes de transacción en que se pueda incurrir por su eventual venta o disposición por otra vía.
No obstante lo anterior, para los pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, el Grupo reconoce los cambios en el valor razonable atribuibles al riesgo de crédito propio en otro resultado global. Los importes diferidos en otro resultado global no se reclasifican posteriormente a la cuenta de resultados consolidada.
iv.Activos y pasivos financieros a coste amortizado
Los activos y pasivos financieros a coste amortizado se reconocen inicialmente por su valor razonable, más o menos los costes de transacción incurridos y se valoran posteriormente al coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
v.Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global
Los activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen inicialmente al valor razonable más los costes de transacción directamente atribuibles a la compra.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los activos financieros clasificados en esta categoría se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global, con excepción de las pérdidas y ganancias por tipo de cambio, y las pérdidas crediticias esperadas. Los importes reconocidos en otro resultado global se reconocen en resultados en el momento en el que tiene lugar la baja de los activos financieros. No obstante, los intereses calculados por el método del tipo de interés efectivo se reconocen en resultados.
Según se ha indicado previamente el Grupo ha designado determinados instrumentos de patrimonio como valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global. Con posterioridad al reconocimiento inicial, los instrumentos de patrimonio se valoran a valor razonable, reconociendo la pérdida o ganancia en otro resultado global. Los importes reconocidos en otro resultado global no son objeto de reclasificación a resultados, sin perjuicio de ser reclasificados a reservas en el momento en el que tiene lugar la baja de los instrumentos.
vi.Activos financieros valorados a coste
Las inversiones en instrumentos de patrimonio para las que no existe información suficiente para ser valoradas o aquellas en las que existe un rango amplio de valoraciones y los instrumentos derivados que están vinculados a las mismas y que deben ser liquidados por entrega de dichas inversiones, se valoran a coste. No obstante, si el Grupo puede disponer en cualquier momento de una valoración fiable del activo o del contrato, éstos se reconocen en dicho momento a valor razonable, registrando los beneficios o pérdidas en resultados o en otro resultado global, si el instrumento se designa a valor razonable con cambios en otro resultado global.
vii.Reclasificaciones de instrumentos financieros
El Grupo reclasifica los activos financieros cuando modifica el modelo de negocio para su gestión. El Grupo no reclasifica los pasivos financieros.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en resultados, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a coste amortizado, el valor razonable en la fecha de reclasificación, se considera el nuevo valor contable bruto, a los efectos de aplicar el método del tipo de interés efectivo y del registro de las pérdidas crediticias.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de coste amortizado a valor razonable con cambios en otro resultado global, reconoce la diferencia entre el valor razonable y el valor contable en otro resultado global. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación. No obstante, el importe acumulado de las pérdidas de crédito esperadas se registra contra otro resultado global y se desglosa en las notas.
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Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a coste amortizado, éste se reclasifica por su valor razonable. El importe diferido en patrimonio se ajusta del valor contable del activo. El tipo de interés efectivo y el registro de las pérdidas de crédito esperadas no se ajustan por la reclasificación.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en resultados a valor razonable con cambios en otro resultado global, el tipo de interés efectivo y las pérdidas de crédito esperadas se determinan en la fecha de reclasificación por el valor razonable en ese momento.
Si el Grupo reclasifica un activo financiero de la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado global a valor razonable con cambios en resultados, el importe diferido en patrimonio se reclasifica a resultados. A partir de ese momento, el Grupo no registra de forma separada los intereses del activo financiero.
v iii.Deterioro de valor
El Grupo reconoce en resultados una corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas de los activos financieros valorados a coste amortizado, valor razonable con cambios en otro resultado global, cuentas a cobrar por arrendamientos financieros, activos por contrato, compromisos de préstamo y garantías financieras.
Para los activos financieros valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, la pérdida de crédito esperada se reconoce en otro resultado global y no reduce el valor razonable de los activos.
El Grupo valora en cada fecha de cierre la corrección valorativa en un importe igual a las pérdidas de crédito esperadas en los siguientes doce meses, para los activos financieros para los que el riesgo de crédito no ha aumentado de forma significativa desde la fecha de reconocimiento inicial o cuando considera que el riesgo de crédito de un activo financiero ya no ha aumentado de forma significativa.
El Grupo valora en cada fecha de cierre, si el riesgo de crédito de un instrumento considerado individualmente o un grupo de instrumentos considerados de forma colectiva ha aumentado de forma significativa desde el reconocimiento inicial. Para la evaluación colectiva el Grupo ha agregado los instrumentos de acuerdo con las características de riesgo compartidas.
Al evaluar si para un instrumento o un grupo de instrumentos, el riesgo de crédito ha aumentado de forma significativa, el Grupo utiliza el cambio en el riesgo de impago que va a ocurrir durante toda la vida esperada del instrumento, en lugar del cambio en el importe de las pérdidas de crédito esperadas. Por ello, el Grupo evalúa el cambio en el riesgo de impago en cada fecha de cierre comparado con el reconocimiento inicial.
Al evaluar si existe un aumento significativo del riesgo del riesgo de crédito, el Grupo considera toda la información prospectiva razonable y soportable, en concreto:
-Calificaciones de riesgo de crédito internas y externas;
-Cambios adversos actuales o esperados en el negocio, condiciones financieras o económicas que puedan provocar un cambio significativo en la capacidad del prestatario de cumplir con sus obligaciones;
-Cambios significativos actuales o esperados en los resultados de explotación del prestatario;
-Aumentos significativos del riesgo de crédito en otros instrumentos financieros del mismo prestatario;
-Cambios significativos en el valor de la garantía que soporta la obligación o en la calidad de las garantías o mejoras de crédito de un tercero;
-Información macroeconómica como tipos de interés, crecimiento, tasas de desempleo, PIB de la zona o región, precios del mercado inmobiliario o rentas de alquiler.
No obstante, lo anterior, el Grupo reconoce la pérdida de crédito esperada durante toda la vida del instrumento para deudores comerciales o activos por contrato y cuentas a cobrar por arrendamientos financieros.
El Grupo ha determinado el deterioro de valor del efectivo y equivalentes al efectivo por las pérdidas crediticias esperadas durante los próximos doce meses. El Grupo considera que el efectivo y equivalentes al efectivo tienen
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riesgo de crédito bajo de acuerdo con las calificaciones crediticias de las entidades financieras en las que se encuentra depositado el efectivo o los depósitos.
Para los deudores comerciales, el Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas durante toda la vida de los activos financieros de forma colectiva. Las pérdidas de crédito esperadas se determinan de acuerdo con una matriz de provisiones basada en su historial de pérdidas crediticias.
Los porcentajes de impago se calculan de acuerdo con la probabilidad de que una cuenta a cobrar vaya avanzando a los siguientes estadios de impago hasta la baja definitiva. Los porcentajes se han basado en la experiencia actual de impago y se ajustan por las diferencias entre las condiciones económicas actuales e históricas y considerando información proyectada, que está razonablemente disponible.
El Grupo determina las pérdidas de crédito esperadas de los préstamos concedidos de forma individual.
ix.Bajas, modificaciones y cancelaciones de activos financieros
El Grupo aplica los criterios de baja de activos financieros a una parte de un activo financiero o a una parte de un grupo de activos financieros similares o a un activo financiero o a un grupo de activos financieros similares.
Los activos financieros se dan de baja contable cuando los derechos a recibir flujos de efectivo relacionados con los mismos han vencido o se han transferido y el Grupo ha traspasado sustancialmente los riesgos y beneficios derivados de su titularidad. Asimismo, la baja de activos financieros en aquellas circunstancias en las que el Grupo retiene los derechos contractuales a recibir los flujos de efectivo, sólo se produce cuando se han asumido obligaciones contractuales que determinan el pago de dichos flujos a uno o más perceptores y se cumplen los siguientes requisitos:
-El pago de los flujos de efectivo se encuentra condicionado a su cobro previo;
-El Grupo no puede proceder a la venta o pignoración del activo financiero; y
-Los flujos de efectivo cobrados en nombre de los eventuales perceptores son remitidos sin retraso significativo, no encontrándose capacitado el Grupo para reinvertir los flujos de efectivo. Se exceptúa de la aplicación de este criterio las inversiones en efectivo o equivalentes al efectivo efectuadas por el Grupo durante el periodo de liquidación comprendido entre la fecha de cobro y la fecha de remisión pactada con los perceptores eventuales, siempre que los intereses devengados se atribuyan a los eventuales perceptores.
x.Intereses y dividendos
El Grupo reconoce los intereses por el método del tipo de interés efectivo, que es el tipo de actualización que iguala el valor en libros de un instrumento financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales y sin considerar las pérdidas crediticias esperadas, excepto para los activos financieros adquiridos u originados con pérdidas incurridas.
Los dividendos de los instrumentos de patrimonio clasificados a valor razonable con cambios en otro resultado global se reconocen en resultados, salvo que representen un retorno de la inversión, en cuyo caso se reconocen en otro resultado global.
xi.Bajas y modificaciones de pasivos financieros
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor.
El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes.
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xii.Valor razonable
Para determinar el valor razonable de activos o pasivos financieros, el Grupo utiliza en la medida de lo posible datos de mercado. En base a los factores utilizados para la valoración, los valores razonables se jerarquizan en base a los siguientes niveles:
-Nivel 1: precios de cotización (no ajustados) en mercados vigentes para activos o pasivos idénticos a los que se están considerando.
-Nivel 2: factores distintos a los precios considerados en el Nivel 1 que procedan directamente del activo o pasivo en cuestión, tales como aquellos que puedan derivar directamente del precio.
-Nivel 3: factores no basados en datos procedentes directamente del mercado.
En el caso en que los factores utilizados para la determinación del valor razonable de un activo o pasivo queden incluidos en distintos niveles de jerarquización, el valor razonable se determinará en su totalidad en base al componente significativo situado en el menor nivel de jerarquía.
k.Existencias
Las existencias se valoran por el importe menor entre su coste de adquisición o producción y su valor neto realizable.
El coste de adquisición incluye el importe facturado por el vendedor después de deducir cualquier descuento, rebaja u otras partidas similares, así como los intereses incorporados al nominal de los débitos y los gastos adicionales que se producen hasta que los bienes se hallen ubicados para su venta, otros directamente atribuibles a la adquisición y los impuestos indirectos no recuperables de la Hacienda Pública.
La estimación de los productos que van a ser devueltos relacionados con ventas con derecho de devolución por los clientes, netos del efecto de cualquier reducción de valor de los mismos, se reconoce como existencias en consigna en el momento de la venta.
Los descuentos concedidos por proveedores se reconocen en el momento en que es probable que se van a cumplir las condiciones que determinan su concesión como una reducción del coste de las existencias que los causaron y el exceso, en su caso, como una minoración de la partida de aprovisionamientos del estado del resultado global consolidado.
El coste de producción de las existencias comprende el precio de adquisición de las materias primas y otras materias consumibles y los costes directamente relacionados con las unidades producidas y una parte calculada de forma sistemática de los costes indirectos, variables o fijos incurridos durante el proceso de su transformación. El proceso de distribución de los costes indirectos fijos se efectúa en función de la capacidad normal de producción o la producción real, la mayor de las dos.
El coste de las materias primas y otros aprovisionamientos, el coste de mercaderías y el coste de transformación se asigna a las distintas unidades de existencias mediante la aplicación del método del precio medio ponderado.
El Grupo utiliza la misma fórmula de coste para todas las existencias que tienen una misma naturaleza y uso similares dentro del Grupo.
El valor de coste de las existencias es objeto de ajuste con cargo a resultados en aquellos casos en los que su coste exceda su valor neto realizable. A estos efectos se entiende por valor neto realizable:
-Materias primas y otros aprovisionamientos: su precio de reposición. No obstante, lo anterior el Grupo no realiza ajuste alguno en aquellos casos en los que se espere que los productos terminados a los que se incorporen las materias primas y otros aprovisionamientos fuesen a ser enajenados por un valor equivalente a su coste de producción o superior al mismo;
-Mercaderías y los productos terminados: su precio estimado de venta, menos los costes necesarios para la venta;
-Productos en curso: el precio estimado de venta de los productos terminados correspondientes, menos los costes estimados para finalizar su producción y los relacionados para la venta.
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La reducción del valor reconocida previamente se revierte contra resultados, si las circunstancias que causaron la rebaja del valor han dejado de existir o cuando existe una clara evidencia de un incremento del valor neto realizable como consecuencia de un cambio en las circunstancias económicas. La reversión de la reducción del valor tiene como límite el menor del coste y el nuevo valor neto realizable de las existencias.
l.Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El efectivo y otros medios líquidos equivalentes incluyen el efectivo en caja y los depósitos bancarios a la vista en entidades de crédito. También se incluyen bajo este concepto otras inversiones a corto plazo de gran liquidez siempre que fuesen fácilmente convertibles en importes determinados de efectivo y que están sujetas a un riesgo insignificante de cambios de valor. A estos efectos se incluyen las inversiones con vencimientos de menos de tres meses desde la fecha de adquisición.
El Grupo clasifica los flujos de efectivo correspondientes a los intereses recibidos y pagados como actividades de explotación, y los dividendos recibidos y pagados como actividades de inversión y financiación, respectivamente.
m.Subvenciones oficiales de Administraciones Públicas
Las subvenciones oficiales de Administraciones Públicas se reconocen cuando existe una seguridad razonable del cumplimiento de las condiciones asociadas a su concesión y el cobro de las mismas.
(i)Subvenciones de capital
Las subvenciones de capital otorgadas en forma de activos monetarios se reconocen con abono a la partida “Subvenciones” del estado de situación financiera consolidado y se imputan a la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada a medida que se amortizan los correspondientes activos financiados.
(ii)Subvenciones de explotación
Las subvenciones de explotación se reconocen como ingresos con abono a la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada.
n.Retribuciones a empleados a corto plazo
El Grupo reconoce el coste esperado de las retribuciones a corto plazo en forma de permisos remunerados cuyos derechos se van acumulando, a medida que los empleados prestan los servicios que les otorgan el derecho a su percepción. Si los permisos no son acumulativos, el gasto se reconoce a medida que se producen los permisos.
El Grupo reconoce el coste esperado de la participación en ganancias o de los planes de incentivos a trabajadores cuando existe una obligación presente, legal o implícita como consecuencia de sucesos pasados y se puede realizar una estimación fiable del valor de la obligación.
o.Provisiones
Las provisiones se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación presente, ya sea legal o implícita, como resultado de un suceso pasado; es probable que exista una salida de recursos que incorporen beneficios económicos futuros para cancelar tal obligación; y se puede realizar una estimación fiable del importe de la obligación.
Los importes reconocidos en el estado de situación financiera consolidado corresponden a la mejor estimación a la fecha de cierre de los desembolsos necesarios para cancelar la obligación presente, una vez considerados los riesgos e incertidumbres relacionados con la provisión y, cuando resulte significativo, el efecto financiero producido por el descuento, siempre que se pueda determinar con fiabilidad los desembolsos que se van a efectuar en cada periodo. El tipo de descuento se determina antes de impuestos, considerando el valor temporal del dinero, así como los riesgos específicos que no han sido considerados en los flujos futuros relacionados con la provisión.
El efecto financiero de las provisiones se reconoce como gastos financieros en la cuenta de resultados consolidada.
Las provisiones se revierten contra resultados cuando no es probable que exista una salida de recursos para cancelar tal obligación. La reversión se realiza contra la partida de resultados en la que se hubiera registrado el
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correspondiente gasto y el exceso, en su caso, se reconoce en la partida “Otros ingresos de explotación” de la cuenta de resultados consolidada.
p.Reconocimiento de ingresos ordinarios
De acuerdo con la NIIF 15, los ingresos se reconocen cuando el cliente obtiene el control del bien o servicio vendido, es decir, cuando tiene tanto la capacidad de dirigir el uso como de obtener los beneficios del bien o servicio. Los ingresos ordinarios representan la transferencia de bienes o servicios comprometidos a los clientes por un importe que refleje la contraprestación a la que el Grupo espera tener derecho a cambio de dichos bienes y servicios. Se establecen cinco pasos para el reconocimiento de los ingresos:
-Identificar el contrato (o contratos) con el cliente
-Identificar las obligaciones de desempeño
-Determinar del precio de la transacción
-Asignar el precio de la transacción a las distintas obligaciones de desempeño
-Reconocer el ingreso cuando (o a medida que) la entidad satisface una obligación de desempeño
(i)Venta de bienes
Los ingresos ordinarios del Grupo por venta de bienes corresponden principalmente a la venta de productos farmacéuticos, complementos alimentarios, productos dietéticos y cosméticos, donde el control es transferido a los clientes y las obligaciones de servicio se cumplen cuando los bienes se ponen a disposición de los clientes o en el momento de la entrega, sin incorporar un componente de financiación significativo.
Asimismo, con arreglo a algunos contratos, el Grupo transfiere el control de un producto a un cliente y le concede también el derecho a devolver el producto por diversas razones (tales como insatisfacción con el producto) y a recibir a cambio cualquier combinación de a) el reembolso total o parcial de toda la contraprestación pagada; b) un crédito que pueda detraerse de los importes adeudados; y c) otro producto en su lugar. Para contabilizar la transferencia de productos con derecho a devolución se debe reconocer el ingreso ordinario por los productos transferidos por un importe igual a la contraprestación a la que se espera tener derecho (por tanto, no se reconocerán ingresos ordinarios por los productos cuya devolución se espere), un pasivo por reembolso y un activo (y el correspondiente ajuste del coste de las ventas) por su derecho a recuperar de los clientes los productos al liquidar el pasivo por reembolso.
El Grupo reconoce sus ingresos netos de las devoluciones estimadas a la fecha de venta (teniendo en cuenta la tasa de devolución media de los últimos años) al tiempo que se reconoce un pasivo por reembolso pero no reconoce un activo por el derecho a recuperar los productos debido a que, según la experiencia y el tipo de producto comercializado, los productos devueltos no pueden ser reincorporados a las existencias del Grupo.
(ii)Prestación de servicios
Los ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de cierre cuando el resultado de la transacción puede ser estimado con fiabilidad. Esta circunstancia se produce cuando el importe de los ingresos; el grado de realización; los costes ya incurridos y los pendientes de incurrir pueden ser valorados con fiabilidad y es probable que se reciban los beneficios económicos derivados de la prestación del servicio.
q.Impuesto sobre las ganancias
El gasto o ingreso por el impuesto sobre las ganancias comprende tanto el impuesto corriente como el impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera pagar o recuperar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o se encuentran prácticamente aprobados en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuestos diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre las ganancias relacionadas con las diferencias temporarias imponibles mientras que los impuestos diferidos activos
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son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre las ganancias debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias, corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.
(i)Reconocimiento de pasivos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
-surjan del reconocimiento inicial del fondo de comercio o de un activo o pasivo en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal;
-correspondan a diferencias relacionadas con inversiones en sociedades dependientes, asociadas y negocios conjuntos sobre las que el Grupo tenga la capacidad de controlar el momento de su reversión y no fuese probable que se produzca su reversión en un futuro previsible.
(ii)Reconocimiento de activos por impuesto diferido
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
-resulte probable que existan ganancias fiscales futuras suficientes para su compensación o cuando la legislación fiscal contemple la posibilidad de conversión futura de activos por impuesto diferido en un crédito exigible frente a la Administración Pública. No obstante, los activos que surjan del reconocimiento inicial de activos o pasivos en una transacción que no es una combinación de negocios y en la fecha de la transacción no afecta ni al resultado contable ni a la base imponible fiscal, no son objeto de reconocimiento;
-correspondan a diferencias temporarias relacionadas con inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos en la medida en que las diferencias temporarias vayan a revertir en un futuro previsible y se espere generar ganancias fiscales futuras positivas para compensar las diferencias.
Se considera probable que el Grupo dispone de ganancias fiscales suficientes para recuperar los activos por impuesto diferido, siempre que existan diferencias temporarias imponibles en cuantía suficiente, relacionadas con la misma autoridad fiscal y referidas al mismo sujeto pasivo, cuya reversión se espere en el mismo ejercicio fiscal en el que se prevea reviertan las diferencias temporarias deducibles o en ejercicios en los que una pérdida fiscal, surgida por una diferencia temporaria deducible, pueda ser compensada con ganancias anteriores o posteriores. Cuando las únicas ganancias fiscales futuras se derivan de la existencia de diferencias temporarias imponibles, los activos por impuesto diferido derivados de pérdidas fiscales compensables se limitan al 25% del importe de los pasivos por impuesto diferido reconocidos.
Al objeto de determinar las ganancias fiscales futuras, el Grupo tiene en cuenta las oportunidades de planificación fiscal, siempre que tenga la intención de adoptarlas o es probable que las vaya a adoptar.
(iii)Valoración de activos y pasivos por impuesto diferido
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se valoran por los tipos impositivos que vayan a ser de aplicación en los ejercicios en los que se espera realizar los activos o pagar los pasivos, a partir de la normativa y tipos que están aprobados o se encuentren a punto de aprobarse y una vez consideradas las consecuencias fiscales que se derivarán de la forma en que el Grupo espera recuperar los activos o liquidar los pasivos.
El Grupo revisa en la fecha de cierre del ejercicio, el valor contable de los activos por impuestos diferidos, con el objeto de reducir dicho valor en la medida que no es probable que vayan a existir suficientes bases imponibles positivas futuras para compensarlos.
Los activos por impuesto diferido que no cumplen las condiciones anteriores no son reconocidos en el estado de situación financiera consolidado. El Grupo reconsidera al cierre del ejercicio, si se cumplen las condiciones para reconocer los activos por impuesto diferido que previamente no habían sido reconocidos.
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(iv)Compensación y clasificación
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente si existe un derecho legal frente a las autoridades fiscales y tiene la intención de liquidar las deudas que resulten por su importe neto o bien realizar los activos y liquidar las deudas de forma simultánea.
El Grupo sólo compensa los activos y pasivos por impuesto sobre las ganancias diferidos si existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal, y al mismo sujeto pasivo o bien a diferentes sujetos pasivos que pretenden liquidar o realizar los activos y pasivos fiscales corrientes por su importe neto o realizar los activos y liquidar los pasivos simultáneamente, en cada uno de los ejercicios futuros en los que se espera liquidar o recuperar importes significativos de activos o pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuesto diferido se reconocen en estado de situación financiera consolidado como activos o pasivos no corrientes, independientemente de la fecha esperada de realización o liquidación.
(v)Monetización
Cuando la Sociedad toma la decisión de monetizar deducciones fiscales, disponiendo de informes motivados que acreditan esos importes y exista una estimación razonable de que se mantendrá durante dos años el personal medio total, o el personal medio de I+D, y se estime probable la reinversión en actividades de I+D de los importes cobrados por la monetización de estas deducciones fiscales, se reconocerán como activos por impuesto diferido o como hacienda pública deudora, según corresponda, el importe de la monetización (80% de deducciones fiscales en I+D).
r.Distribuciones a accionistas
Los dividendos ya sea en efectivo o en especie se reconocen como una reducción de patrimonio neto en el momento en el que tiene lugar su aprobación por la Junta General de Accionistas.
En las distribuciones en especie, ya sea en forma de activos no monetarios, negocios, inversiones en otras entidades o grupos enajenables, que sean proporcionales a todos los accionistas de la Sociedad, se reconoce el pasivo en la fecha indicada anteriormente, valorado por el valor razonable de los activos a entregar.
El valor razonable del pasivo se revisa y ajusta en cada fecha de cierre y en la fecha de liquidación contra patrimonio. En la fecha de liquidación se reconoce la diferencia entre el valor contable de los activos entregados y el importe del pasivo en la cuenta de resultados consolidada.
Cuando se produce la aprobación de un dividendo que se puede liquidar en efectivo o mediante la emisión de acciones liberadas, a opción del inversor, es decir entrega de acciones por un valor determinado, el Grupo reconoce el pasivo correspondiente con cargo a reservas por el valor razonable de los derechos de asignación gratuita entregados. Si el inversor opta por acogerse a la suscripción de acciones liberadas, el Grupo reconoce la correspondiente ampliación de capital. Si el inversor opta por cobrar el dividendo, el Grupo da de baja el pasivo con abono al efectivo pagado.
s.Información financiera por segmentos
Un segmento de explotación es un componente del Grupo que desarrolla actividades de negocio de las que puede obtener ingresos ordinarios e incurrir en gastos, cuyos resultados de explotación son revisados de forma regular por la Máxima Autoridad en la Toma de Decisiones de explotación del Grupo (MATD), para decidir sobre los recursos que deben asignarse al segmento evaluar su rendimiento y en relación con el cual se dispone de información financiera diferenciada. La MATD del Grupo gestiona sobre la base de dos segmentos, tal como se indica en la nota 4.
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t.Clasificación de activos y pasivos entre corrientes y no corrientes
El Grupo presenta las cuentas anuales consolidadas clasificando activos y pasivos entre corrientes y no corrientes. A estos efectos son activos o pasivos corrientes aquellos que cumplan los siguientes criterios:
-Los activos se clasifican como corrientes cuando se espera realizarlos o se pretende venderlos o consumirlos en el transcurso del ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente con fines de negociación, se espera realizarlos dentro del periodo de los doce meses posteriores a la fecha de cierre o se trata de efectivo u otros medios líquidos equivalentes, excepto en aquellos casos en los que no puedan ser intercambiados o utilizados para cancelar un pasivo, al menos dentro de los doces meses siguientes a la fecha de cierre.
-Los pasivos se clasifican como corrientes cuando se espera liquidarlos en el ciclo normal de la explotación del Grupo, se mantienen fundamentalmente para su negociación, se tienen que liquidar dentro del periodo de doce meses desde la fecha de cierre o el Grupo no tiene el derecho incondicional para aplazar la cancelación de los pasivos durante los doce meses siguientes a la fecha de cierre.
-Los pasivos financieros se clasifican como corrientes cuando deban liquidarse dentro de los doce meses siguientes a la fecha de cierre, aunque el plazo original sea por un periodo superior a doce meses y exista un acuerdo de refinanciación o de reestructuración de los pagos a largo plazo que haya concluido después de la fecha de cierre y antes de que las cuentas anuales consolidadas sean formuladas.
Los instrumentos financieros derivados, que no se mantienen con fines de negociación, se clasifican como corrientes o no corrientes atendiendo al plazo de vencimiento o de liquidación periódica de los mismos.
u.Medioambiente
El Grupo realiza operaciones cuyo propósito principal es prevenir, reducir o reparar el daño que como resultado de sus actividades pueda producir sobre el medio ambiente.
Los gastos derivados de las actividades medioambientales se reconocen como “Otros gastos de explotación” en el ejercicio en el que se incurren.
Los elementos del inmovilizado material adquiridos con el objeto de ser utilizados de forma duradera en su actividad y cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura de las operaciones del Grupo, se reconocen como activos mediante la aplicación de criterios de valoración, presentación y desglose consistentes con los que se mencionan en el apartado (f) anterior.
4.Información financiera por segmentos
A continuación, se describen los principales criterios a la hora de definir la información segmentada del Grupo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024.
Los segmentos de negocio desglosados a continuación son aquellos de los que se dispone de información financiera diferenciada y sobre los que se basan la elaboración de los informes y cuyos resultados son revisados de forma mensual por el comité de dirección del Grupo para la toma de decisiones operativas, con objeto de decidir sobre los recursos que deben destinarse a cada uno de ellos y evaluar su rendimiento. Los segmentos operativos sobre los que se informa son aquellos cuyos ingresos, resultados y/o activos son superiores al 10% de la cifra consolidada correspondiente.
Hasta el ejercicio 2024, la información desglosada estaba basada en tres segmentos de negocio que correspondían a “Venta de productos farmacéuticos”, “Venta de complementos nutricionales” y “Prestación de servicios”. La Sociedad considera que la información desglosada a continuación representa más fielmente la realidad de la toma de decisiones de la dirección, información que se presenta para los ejercicios 2025 y 2024.
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Atendiendo a ello, el Grupo se organiza en 3 grandes segmentos: Pharmaceutical Technologies, Specialty Pharmacare y Consumer Healthcare:
Pharmaceutical Technologies: centrada en la tecnología de los inyectables estériles y liofilizados, así como
antibióticos, especialmente betalactámicos.
Specialty Pharmacare: especializada en las áreas terapéuticas de osteoarticular y dermatología.
Consumer Healthcare: focalizada en el área de ORL OTC (Oídos, Laringe y Desinfección) y en el desarrollo de la
marca Forte Pharma.
a.Información segmentada
El detalle de las principales magnitudes expresadas por segmento y área geográfica para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente:

En miles de euros | Pharmaceutical Technologies | Specialty Pharmacare | Consumer Healthcare | Total ingresos ordinarios
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Nacional | 50.722 | 55.852 | 67.392 | 65.044 | 19.124 | 19.478 | 137.238 | 140.374
Unión Europea | 42.186 | 49.363 | 33.568 | 33.486 | 52.171 | 49.544 | 127.925 | 132.393
Resto de Europa | 14.488 | 14.761 | 14.605 | 12.760 | 168 | 51 | 29.261 | 27.572
África | 2.476 | 2.972 | 435 | 702 | 2.290 | 2.178 | 5.201 | 5.852
América | 4.303 | 5.511 | 896 | 950 | 161 | 164 | 5.360 | 6.625
Asia | 21.423 | 21.803 | 2.458 | 1.716 | 384 | 907 | 24.265 | 24.426
Oceanía | 1.103 | 1.027 | 676 | 604 | 68 | 22 | 1.847 | 1.653
Total | 136.701 | 151.289 | 120.030 | 115.262 | 74.366 | 72.344 | 331.097 | 338.895

El detalle de las principales magnitudes expresadas por segmento y categoría de actividades para los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, es la siguiente:

En miles de euros | Pharmaceutical Technologies | Specialty Pharmacare | Consumer Healthcare | Total ingresos ordinarios
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Ventas | 120.448 | 135.466 | 118.049 | 114.505 | 74.363 | 72.335 | 312.860 | 322.306
Prestación de servicios | 16.253 | 15.823 | 1.981 | 757 | 3 | 9 | 18.237 | 16.589
Total | 136.701 | 151.289 | 120.030 | 115.262 | 74.366 | 72.344 | 331.097 | 338.895

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El detalle de los activos no corrientes expresados por áreas geográficas es el siguiente:

En miles de euros | Pharmaceutical Technologies y Specialty Pharmacare | Consumer Healthcare
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024
Activos no corrientes |  |  |  |
Nacional |  |  |  |
Inmovilizado material | 118.238 | 85.305 | - | -
Activos intangibles y Fondo de comercio | 68.762 | 56.281 | - | -
Resto países Europeos |  |  |  |
Inmovilizado material | 8.624 | 9.774 | - | -
Activos intangibles y Fondo de comercio | 8.235 | 6.730 | - | -
Países Unión Europea |  |  |  |
Inmovilizado material | 547 | 81 | 2.092 | 1.870
Activos intangibles y Fondo de comercio | 105 | 161 | 18.974 | 18.920
TOTAL | 204.511 | 158.332 | 21.066 | 20.790

b.Información sobre gastos corporativos
La cuenta de resultado consolidada correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 incluye gastos considerados corporativos. Su detalle es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Gastos de personal | 9.152 | 8.685
Otros gastos de explotación | 7.043 | 6.547
TOTAL | 16.195 | 15.232

c.Cliente o producto principal
No existen clientes significativos ni productos o servicios que precisen ser diferenciados.
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5.Activos intangibles
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en los activos intangibles durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 han sido los siguientes:

En miles de euros | Fondo de comercio | Cartera de clientes | Otro inmovilizado intangible | Desarrollo | Concesiones | Aplicaciones informáticas | Patentes, marcas y licencias | Total
Coste |  |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero de 2024 | 29.385 | 7.299 | 362 | 26.049 | 1 | 4.894 | 89.354 | 157.344
Altas | - | - | 362 | - | - | 157 | - | 519
Altas generadas internamente | - | - | - | 2.471 | - | - | - | 2.471
Traspasos | - | - | (132) | - | - | 132 | - | -
Bajas | - | - | - | (1.741) | - | (10) | - | (1.751)
Diferencias de conversión | (176) | - | - | (26) | - | (7) | 238 | 29
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 29.209 | 7.299 | 592 | 26.753 | 1 | 5.166 | 89.592 | 158.612
Altas | - | - | 2.822 | - | - | 223 | - | 3.045
Altas generadas internamente | - | - | 459 | 5.058 | - | - | - | 5.517
Combinación de negocios (nota 8) | - | - | - | 19.650 | - | 75 | 10 | 19.735
Traspasos (nota 6) | - | - | (282) | - | - | 1.105 | - | 823
Bajas | - | - | - | (1.586) | - | - | - | (1.586)
Diferencias de conversión | 317 | - | - | 83 | - | 12 | (247) | 165
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 29.526 | 7.299 | 3.591 | 49.958 | 1 | 6.581 | 89.355 | 186.311
Amortización |  |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero de 2024 | - | (6.161) | (156) | (10.272) | (1) | (4.448) | (43.728) | (64.766)
Amortización del ejercicio | - | (659) | - | (3.075) | - | (351) | (5.347) | (9.432)
Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | 6 | (224) | (218)
Traspasos | - | - | - | - | - | - | - | -
Bajas |  | - | - | 411 | - | 10 | - | 421
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | - | (6.820) | (156) | (12.936) | (1) | (4.783) | (49.299) | (73.995)
Amortización del ejercicio | - | (659) | - | (3.326) | - | (243) | (4.867) | (9.095)
Combinación de negocios (nota 8) | - | - | - | (4.661) | - | (2) | (1) | (4.664)
Diferencias de conversión | - | - | - | - | - | (12) | 251 | 239
Traspasos | - | 601 | (601) | - | - | - | - | -
Bajas | - | - | - | 434 | - | - | - | 434
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | - | (6.878) | (757) | (20.489) | (1) | (5.040) | (53.916) | (87.081)
Deterioro |  |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | (2.400) | - | - | - | - | - | (123) | (2.523)
Alta | (631) | - | - | - | - | - | - | (631)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | (3.031) | - | - | - | - | - | (123) | (3.154)
Importe en libros |  |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 26.809 | 479 | 436 | 13.817 | - | 383 | 40.170 | 82.094
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 26.495 | 421 | 2.834 | 29.469 | - | 1.541 | 35.316 | 96.076

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Las altas de los ejercicios 2025 y 2024 corresponden, principalmente, a la activación de los gastos de desarrollo vinculados al lanzamiento de nuevos productos así como al coste de implementación de diferentes herramientas de información digital para dotar de mayor productividad al Grupo, por un importe de 2.327 miles de euros.
“Patentes, marcas y licencias” incluye importes satisfechos para obtener el derecho de fabricación y comercialización de productos farmacéuticos, así como costes de registros de patentes y el pago por los derechos sobre el codesarrollo de un producto con otra empresa farmacéutica. Dicho epígrafe incluye un importe de 18.461 miles de euros correspondiente a la marca “Forte Pharma” adquirida en la combinación de negocios del ejercicio 2014, cuya vida útil es indefinida y un importe de 45.864 miles de euros de coste correspondiente a la cartera de productos a Bioibérica, S.A. adquirida en la combinación de negocios del ejercicio del ejercicio 2019 y con una vida útil de 10 años.
“Desarrollo” incluye los importes destinados por el Grupo a los principales proyectos de desarrollo de nuevos productos, tanto internos de personal propio dedicado a los mismos como satisfechos a terceros en el curso de dichos proyectos, principalmente los correspondientes a ensayos clínicos y no clínicos. Los costes relacionados con las actividades de desarrollo se capitalizan según las políticas contables descritas en el apartado 3.g de esta memoria consolidada. Asimismo, el Grupo evalúa, al menos anualmente, la existencia de posibles indicios de deterioro de valor y de cumplimiento de los criterios aplicados por la activación de los activos, de acuerdo a las condiciones detalladas en los principios contables (véase nota 3). Como resultado de la combinación de negocios realizada en el ejercicio 2025 (véase nota 8), el epígrafe de “Desarrollo” incluye altas por importe neto de 14.989 miles de euros correspondiente al desarrollo del biosimilar de Syna Therapeutics, S.L.
Los gastos de I+D externos reconocidos como gasto en los ejercicios 2025 y 2024 se incluyen en la nota 23.
El Grupo sigue el criterio de evaluar la existencia de indicios que pudieran poner de manifiesto el potencial deterioro de valor de los activos no financieros sujetos a amortización o depreciación, al objeto de comprobar si el valor contable de los mencionados activos excede de su valor recuperable.
Asimismo, y con independencia de la existencia de cualquier indicio de deterioro de valor, el Grupo comprueba, al menos con una periodicidad anual, el potencial deterioro del valor que pudiera afectar al fondo de comercio, así como a los activos intangibles de vida útil indefinida.
La Sociedad realiza la prueba de deterioro anual del fondo de comercio. La determinación del valor recuperable de una UGE a la que se ha asignado el fondo de comercio implica el uso de estimaciones. El valor recuperable es el mayor del valor razonable menos costes de venta y su valor en uso. El Grupo generalmente utiliza métodos de descuento de flujos de efectivo para determinar dichos valores.
Los cálculos de descuento de flujos de efectivo se basan en las proyecciones a 5 años de los presupuestos preparados por el Grupo. Los flujos consideran la experiencia pasada y representan la mejor estimación sobre la evolución futura del mercado. Los flujos de efectivo a partir del 5 año se extrapolan utilizando tasas de crecimiento individuales. Las hipótesis clave para determinar el valor en uso incluyen las tasas de crecimiento a perpetuidad y la tasa de descuento media ponderada de capital. Las estimaciones, incluyendo la metodología empleada, pueden tener un impacto significativo en los valores y en la pérdida por deterioro de valor. Los flujos de efectivo más allá del período de cinco años se extrapolan usando las tasas de crecimiento estimadas indicadas a continuación.
a.Fondo de comercio y análisis del deterioro de valor por UGE
La composición y el movimiento habido en el fondo de comercio son como sigue:

En miles de euros |  |  |  |  |
Unidad Generadora de Efectivo | Segmento | 31/12/2024 | Baja / Deterioro | Diferencias de conversión | 31/12/2025
Bioglán A.B. | Specialty Pharmacare | 5.373 | - | 317 | 5.690
Forté | Consumer Healtcare | 18.563 | - | - | 18.563
Reig Jofre Future Health, S.L. | Pharmaceutical Technologies | 631 | (631) | - | -
Osteoarticular | Specialty Pharmacare | 2.242 | - | - | 2.242
TOTAL |  | 26.809 | (631) | 317 | 26.495

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Unidad Generadora de Efectivo | Segmento | 31/12/2023 | Baja / Deterioro | Diferencias de conversión | 31/12/2024
Bioglán A.B. | Specialty Pharmacare | 5.549 | - | (176) | 5.373
Forté | Consumer Healtcare | 18.563 | - | - | 18.563
Reig Jofre Future Health, S.L. | Pharmaceutical Technologies | 1.631 | (1.000) |  | 631
Osteoarticular | Specialty Pharmacare | 2.242 | - | - | 2.242
TOTAL |  | 27.985 | (1.000) | (176) | 26.809

El fondo de comercio de Bioglán, A.B. procede del negocio adquirido en 2009 y el fondo de comercio de Forté corresponde al surgido en el ejercicio 2014 en el proceso de fusión inversa descrito en la Nota 1.
A efectos del análisis de deterioro de valor del fondo de comercio, para estimar el valor recuperable se utiliza el criterio del valor en uso calculado como el valor actual de los flujos de caja futuros a 5 años descontados a una tasa de descuento que recoja el riesgo inherente a los mismos. Los flujos de efectivo estimados a partir del año en que se alcanza un crecimiento estable se extrapolan utilizando tasas de crecimiento estimadas a perpetuidad que son consistentes con las previsiones contenidas en los informes de la industria.
Las proyecciones se basan en hipótesis sobre las ventas, márgenes y gastos en base a las expectativas de negocio.
A efectos del cálculo del valor recuperable, se ha asignado a las unidades generadoras de efectivo (UGE) del Grupo de acuerdo con los riesgos asociados al segmento y al país de la operación, una tasa de descuento de flujos y una tasa de crecimiento a perpetuidad específica.
Los supuestos claves utilizados para realizar estos tests de deterioro son los siguientes:

| 31/12/2025 | 31/12/2024
| Tasa descuento | Tasa crecimiento perpetuidad | Tasa descuento | Tasa crecimiento perpetuidad
Bioglán A.B. | 6,99% | 2,00% | 7,10% | 2,00%
Forté | 7,38% | 2,00% | 7,68% | 2,00%
Reig Jofre Future Health, S.L. | 8,11% | 2,00% | 8,62% | 2,00%
Osteoarticular | 8,11% | 2,00% | 8,62% | 2,00%

A 31 de diciembre de 2025 y 2024, de acuerdo con las estimaciones y proyecciones de que disponen los Administradores de la Sociedad, las previsiones de resultados y flujos de caja descontados de las unidades generadoras de efectivo soportan adecuadamente el valor contable de los activos afectos a los mismos y, por tanto, sus correspondientes fondos de comercio con excepción de lo mencionado a continuación.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo realiza el análisis de sensibilidad ante variaciones planteadas como razonablemente posibles de las principales hipótesis clave. En cuanto a la sensibilidad a las hipótesis clave, la tasa de descuento, la tasa de crecimiento a perpetuidad y la evolución de los márgenes, se ha establecido medio punto como variación razonable en función de las variaciones experimentadas en los últimos ejercicios, en el primer caso, a una hipótesis conservadora, en el segundo caso, y la evolución de los últimos ejercicios, en el tercer caso.
Como resultado de los cálculos anteriores, en el ejercicio 2025, se ha registrado una corrección valorativa en el valor del fondo de comercio de Reig Jofre Future Health, S.L. por importe de 631 miles de euros (1.000 miles de euros en 2024) quedando totalmente deteriorado.
b.Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del activo intangible que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre 2025 y 2024 es como sigue:
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas
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En miles de euros
31/12/2025
31/12/2024
Patentes, marcas y licencias
22.695
22.112
Aplicaciones informáticas
5.843
5.103
Desarrollo
11.618
3.801
Concesiones administrativas
1
1
Otros inmovilizado
755
755
TOTAL
40.912
31.772
6.Inmovilizado material
La composición y los movimientos habidos en las cuentas incluidas en el inmovilizado material durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se muestran en el Anexo II.
Las altas de los ejercicios terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 corresponden principalmente a la construcción de una nueva línea de productos inyectables en Barcelona y a una nueva línea de viales estériles en Toledo. Las construcciones anteriores están dedicadas a dotar de capacidad y productividad las plantas, que están en curso y se prevé que entren en funcionamiento en el 2026.
Como resultado de la combinación de negocios realizada en el ejercicio 2025 (véase nota 8), el inmovilizado material incluye altas por importe neto de 13.220 miles de euros correspondiente, principalmente, a los costes de construcción de la nueva planta de Leanbio, S.L.
No existen compromisos de compra ni venta de inmovilizado, ni se dan circunstancias especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes de inmovilizado material, tales como litigios, embargos, garantías u otras.
a.Inmovilizado material afecto a garantías
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen inmovilizados materiales afectos a garantías.
b.Bienes totalmente amortizados
El coste de los elementos del inmovilizado material que están totalmente amortizados y que todavía están en uso al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Instalaciones técnicas y maquinaria | 31.281 | 27.902
Otras instalaciones, utillaje y mobiliario | 10.507 | 9.860
Otro inmovilizado | 2.174 | 1.944
| 43.962 | 39.706

c.Seguros
El Grupo tiene contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos los elementos del inmovilizado material. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
d.Deterioro del valor
El deterioro registrado en las partidas de "Terrenos” y “Construcciones" hace referencia a la corrección valorativa de dos naves industriales situadas en Sant Joan Despí utilizadas en régimen de arrendamiento. Dicha corrección valorativa fue calculada por diferencia entre el valor neto contable de estos inmuebles y su valor razonable menos costes de venta. El valor razonable fue determinado mediante peritación del inmueble por parte de un experto independiente.
En 2025 y 2024 no se han puesto de manifiesto indicadores adicionales que puedan suponer una modificación en la corrección valorativa del inmueble.
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29
Metodología de la estimación de los valores razonables del inmovilizado material
El valor razonable de los inmuebles correspondientes a las dos naves industriales de Sant Joan Despí (Barcelona) se ha calculado mediante el método del valor por comparación tomando muestras de naves similares a las de las naves valoradas en el municipio próximo a los inmuebles, que se corresponde con un nivel 2 de la jerarquía establecida por la NIIF 13.
e.Activos por derecho de uso
El detalle y el movimiento por clases de activos por derechos de uso durante los ejercicios 2025 y 2024 ha sido el siguiente:

En miles de euros | Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | Total
Coste |  |  |  |  |  |
Saldo a 31 de diciembre de 2023 | 67 | 17.165 | 3.916 | 6.021 | 1.428 | 28.597
Altas | - | 2.114 | 179 | 1.216 | - | 3.509
Diferencias de conversión | - | (6) | - | - | - | (6)
Bajas | (23) | (945) | - | (1.129) | (1.428) | (3.525)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 44 | 18.328 | 4.095 | 6.108 | - | 28.575
Altas | - | 3.174 | - | 1.018 | - | 4.192
Combinación de negocios | - | 9.755 | - | - | - | 9.755
Diferencias de conversión | - | 371 | - | 1 | - | 372
Bajas | (24) | (862) | - | (1.132) | - | (2.018)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 20 | 30.766 | 4.095 | 5.995 | - | 40.876
Amortización acumulada |  |  |  |  |  |
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2023 | - | (10.013) | (3.191) | (2.754) | - | (15.958)
Amortización del ejercicio | - | (2.566) | - | (998) | - | (3.564)
Diferencias de conversión | - | (74) | - | - | - | (74)
Bajas | - | 67 | 287 | 1.029 | - | 1.383
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2024 | - | (12.586) | (2.904) | (2.723) | - | (18.213)
Amortización del ejercicio | - | (2.962) | - | (1.118) | - | (4.080)
Diferencias de conversión | - | (113) | - | - | - | (113)
Bajas | - | 5 | - | 610 | - | 615
Amortización acumulada al 31 de diciembre 2025 | - | (15.656) | (2.904) | (3.231) | - | (21.791)
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2024 | 44 | 5.742 | 1.191 | 3.385 | - | 10.362
Valor neto contable al 31 de diciembre de 2025 | 20 | 15.110 | 1.191 | 2.764 | - | 19.085

Los contratos de arrendamiento más relevantes del Grupo corresponden a oficinas, naves y locales donde el Grupo desarrolla sus actividades, así como a elementos de transporte, fundamentalmente, vehículos. Asimismo, incluye el contrato de alquiler de la nueva planta productiva de Leanbio, S.L.
El análisis del vencimiento contractual de los pasivos por arrendamiento, incluyendo los intereses a pagar futuros es como sigue:
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En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Hasta un año | 5.736 | 5.257
De uno a dos años | 4.234 | 3.261
De dos a cinco años | 4.661 | 3.233
Más de cinco años | 6.438 | 710
Total pasivos financieros | 21.069 | 12.461

7.Arrendamientos operativos
En los ejercicios 2025 y 2024, los principales contratos de arrendamiento operativo que el Grupo tiene corresponden a software y vehículos.
El importe de las cuotas de arrendamientos operativos reconocidas como gastos es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Gastos por arrendamiento (nota 23) | 1.545 | 1.074

Los pagos mínimos futuros por arrendamientos operativos no cancelables son los siguientes:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Hasta un año | 1.545 | 1.074
Entre uno y cinco años | - | -
Más de cinco años | - | -
Total | 1.545 | 1.074

8.Combinación de negocios
Al 31 de diciembre de 2024, el Grupo participaba (de forma directa el 50% e indirecta a través de Leanbio, S.L. el 12%) en Syna Therapeutics, S.L., compañía biotecnológica dedicada al desarrollo de productos biosimilares, mercado con un amplio potencial de crecimiento a nivel mundial. Asimismo, participaba en el 24% del capital social de Leanbio, S.L., cuyo objetivo es la integración vertical en el desarrollo, caracterización y producción de principios activos de base biotecnológica. Al 31 de diciembre de 2024, ambas sociedades fueron consideradas como negocios conjuntos e integradas por el método de la participación.
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha ejecutado la opción de conversión del préstamo convertible en participaciones de Leanbio, S.L. que mantenía al cierre del ejercicio anterior (véase nota 9), por importe de 5.882 miles de euros, operación por la cual ha incrementado su participación en su capital social hasta el 47.28%. Adicionalmente, con fecha 1 de diciembre de 2025, se han elevado a público las escrituras de compraventa de participaciones de Leanbio, S.L. por parte de la Sociedad dominante, equivalentes al 37.41% del capital social de dicha sociedad por un importe total de 3.517 miles de euros. Como consecuencia de dichas transacciones, al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad ha pasado a ostentar el 84.69% del capital social de Leanbio, S.L y el 92.35% de Syna Therapeutics, S.L., por lo que han sido integradas por el método de integración global habiendo reconocido un resultado por importe de 4.777 miles de euros, correspondientes al reconocimiento de los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable, a la fecha de adquisición, registrado en la cuenta de resultados consolidada en el epígrafe de Ingresos financieros.
El valor de coste de los principales activos adquiridos y pasivos asumidos de Leanbio, S.L. y Syna Therapeutics, S.L. al 30 de noviembre, y que no difiere de su valor razonable de forma significativa, es como sigue: Otros activos intangibles por importe de 15.071 miles de euros (véase nota 5), Inmovilizado material por importe de 13.220 miles de euros (véase nota 6), Activos por impuesto diferido por importe de 3.097 miles de euros (véase nota 22), Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por importe de 6.464 miles de euros, Deudas financieras corrientes y no corrientes por importe de 18.050 miles de euros, Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar por importe de 5.320 miles de euros y Efectivo y otros activos líquidos equivalentes por importe de 4.565 miles de euros.
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Los movimientos habidos en las inversiones en negocios conjuntos contabilizados por el método de la participación durante los ejercicios 2025 y 2024 han sido los siguientes:

| En miles de euros
| 31/12/2025 | 31/12/2024
Saldo a 1 de enero | 5.616 | 4.600
Adquisiciones | 5.882 | 825
Traspasos | - | 308
Otros | - | (16)
Participación en beneficios/(pérdidas) | (309) | (117)
Bajas | (11.189) | -
Saldo al 31 de diciembre | - | 5.616

El detalle de los importes relacionados con los porcentajes de participación del Grupo en los activos corrientes, no corrientes, pasivos corrientes y no corrientes, ingresos y gastos para Syna Therapeutics, S.L. y Leanbio, S.L. es como sigue:

En miles de euros |  |  |  |
Fecha de balance | 30/11/2025 | 31/12/2024
| Syna | Leanbio | Syna | Leanbio
Participación | 50% | 47.28% | 50% | 24%
Activos no corrientes | - | - | 12.747 | 5.172
Activos corrientes | - | - | 2.236 | 11.002
Total activos | - | - | 14.983 | 16.174
Pasivo no corriente | - | - | 3.932 | 1.364
Pasivos corrientes | - | - | 1.567 | 7.843
Total pasivos | - | - | 5.499 | 9.207
Ingresos ordinarios | 1.373 | 4.510 | 1.387 | 2.691
Resultado del ejercicio | 670 | (2.513) | 131 | (827)
Participación del grupo en el resultado del ejercicio | 335 | (644) | 65 | (198)

9.Activos financieros
La clasificación de los activos financieros por categorías y clases es como sigue:
En miles de euros
31/12/2025
31/12/2024
Activos financieros a coste amortizado
Depósitos y fianzas
231
98
Créditos
265
255
Otros activos financieros
107
109
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con
cambios en otro resultado global
Instrumentos de patrimonio
887
961
Total activos financieros no corrientes
1.490
1.423
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En miles de euros
31/12/2025
31/12/2024
Activos financieros a coste amortizado
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
65.285
56.046
Depósitos y fianzas
168
142
Otros activos financieros
5.918
5.353
Activos financieros a valor razonable con cambios
en resultados
Derivados
-
639
Créditos (nota 8)
-
6.135
Instrumentos de patrimonio a valor razonable con
cambios en otro resultado global
Instrumentos de patrimonio
420
236
Total activos financieros corrientes
71.791
68.551
El valor contable de los activos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.
a.Créditos
En el epígrafe "Créditos" del activo no corriente a 31 de diciembre de 2025 se incluye principalmente un crédito por importe 265 miles de euros (255 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) a una sociedad en la que el Grupo posee una participación.
Al 31 de diciembre de 2024, activos financieros a valor razonable con cambios en resultados, incluía un crédito por importe nominal de 5.760 miles de euros (cuyo valor razonable al 31 de diciembre de 2024 era de 6.135 miles de euros) de un préstamo convertible otorgado por la Sociedad a Leanbio, S.L. cuya finalidad era la de acometer y desarrollar el plan de negocio de esta sociedad para los próximos años. Dicho préstamo, desembolsado en dos tramos en abril y diciembre de 2024, tenía vencimiento el 30 de noviembre de 2025 y devengaba un tipo de interés de Euribor más un diferencial. El préstamo incluía una opción de conversión en participaciones de Leanbio, S.L., que la Sociedad ha ejecutado durante el ejercicio 2025 (véase nota 8).
b.Depósitos y fianzas
“Depósitos y fianzas” corresponde principalmente a los importes entregados a arrendadores como garantía por los contratos de arrendamiento mantenidos.
c.Otros activos financieros
En el epígrafe “Otros activos financieros” del activo corriente a 31 de diciembre de 2024 incluía derivados por un importe de 639 miles de euros, relacionados con los contratos de seguros de cambio en moneda extranjera por importe nominal de 11.8 millones de dólares estadounidenses que tenía contratados el Grupo.
d.Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar
El detalle de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Clientes por ventas y prestación de servicios | 67.163 | 57.214
Deudores varios | 51 | 154
Personal | 78 | 86
Menos correcciones valorativas por deterioro | (2.007) | (1.408)

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Total | 65.285 | 56.046

El detalle de la antigüedad de la deuda se incluye en la nota 26 (b). El movimiento de la corrección valorativa por deterioro es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Saldo al inicio del ejercicio | (1.408) | (1.046)
Dotaciones | (599) | (362)
Saldo al cierre del ejercicio | (2.007) | (1.408)

10.Otros activos corrientes
El detalle de las partidas correspondientes a “Otros activos corrientes” incluidas en los estados de situación financiera consolidados es el siguiente:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Gastos anticipados por seguros | 77 | 75
Gastos anticipados por arrendamiento | 202 | 193
Otros | 4.246 | 1.623
Total | 4.525 | 1.891

Otros incluye, fundamentalmente, el importe pendiente de cobro al cierre de los ejercicios 2025 y 2024 por las subvenciones que les han sido concedidas al Grupo (véase nota 16).
11.Existencias
El detalle del epígrafe de existencias es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Comerciales | 17.706 | 17.696
Materias primas y auxiliares | 22.908 | 21.644
Productos semielaborados | 8.240 | 7.398
Productos terminados | 12.598 | 16.927
Anticipo a proveedores | 160 | 104
| 61.612 | 63.769

El detalle de las correcciones valorativas por deterioro y reversiones de productos terminados y materias primas en la cuenta de resultados consolidada es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Material prima y otros aprovisionamientos | 118 | (343)
Productos terminados y semielaborados | (479) | 505
Dotaciones /(Reversiones) | (361) | 162

Las sociedades del Grupo tienen contratadas varias pólizas de seguro para cubrir los riesgos a que están sujetos las existencias. La cobertura de estas pólizas se considera suficiente.
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12.Efectivo y otros medios líquidos equivalentes
El detalle de la partida de efectivo y otros medios líquidos equivalentes es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Bancos y Caja | 10.500 | 7.603
Equivalentes de efectivo | - | 2.888
Total | 10.500 | 10.491

“Equivalentes de efectivo” al 31 de diciembre de 2024 correspondía a un depósito mantenido en una entidad de crédito con vencimiento inferior a 90 días.
13.Patrimonio neto
La composición y el movimiento del patrimonio neto consolidado se detallan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.
a.Capital
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el capital escriturado de Laboratorio Reig Jofre, S.A. está formado por 82.219.241 y 80.895.754 acciones ordinarias respectivamente, nominativas, de 0,5 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas pendientes de ejecutar.
Con fecha 9 de abril de 2025, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2025", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 6 de junio de 2025, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 662 miles de euros mediante la emisión de 1.323.487 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 32 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 657.579 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,049 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 41.110 miles de euros, representado por 82.219.241 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.
Con fecha 10 de abril de 2024, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2024", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia sociedad. Con fecha 10 de junio de 2024, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 630 miles de euros mediante la emisión de 1.259.809 acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación. En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 25 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 625.163 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,040 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 40.448 miles de euros, representado por 80.895.754 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una de ellas.
La Sociedad tienes sus acciones admitidas a cotización en el Mercado Continuo.
Al 31 de diciembre de 2025 las sociedades que mantienen una participación accionarial superior al 10% corresponden a Reig Jofre Investments, S.L., que ostenta el 62,81% de las acciones de la Sociedad y Kaizaharra
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Corporación Empresarial, S.L., que ostenta el 10,06% de las acciones de la Sociedad (62,79% Reig Jofre Investments, S.L.y 10,06% Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L al 31 de diciembre de 2024).
El Grupo gestiona su capital para asegurar que sus sociedades participadas puedan seguir operando bajo el principio de empresa en funcionamiento. A su vez el Grupo está comprometido a mantener niveles de apalancamiento coherentes con los objetivos de crecimiento, solvencia y rentabilidad.
b.Prima de emisión
Esta reserva es de libre distribución.
c.Reservas
El detalle de las reservas es el siguiente:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Reserva legal | 8.193 | 7.964
Reserva de revalorización | 437 | 437
Otras reservas | 110.160 | 108.113
Reservas en sociedades consolidadas | 38.090 | 32.559
| 156.880 | 149.073

Existe una limitación a la distribución que reduzca el saldo de las reservas a un importe inferior al total de los saldos pendientes de amortización de los gastos de desarrollo.
Reserva legal
La reserva legal de la Sociedad dominante ha sido dotada de conformidad con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, que establece que, en todo caso, una cifra igual al 10 por 100 del beneficio del ejercicio se destinará a ésta hasta que alcance, al menos, el 20 por 100 del capital social.
No puede ser distribuida y si es usada para compensar pérdidas, en el caso de que no existan otras reservas disponibles suficientes para tal fin, debe ser repuesta con beneficios futuros.
A 31 de diciembre de 2025 y 2024 dicha reserva no se encuentra totalmente constituida.
Otro resultado global
La composición y el movimiento habido en las cuentas incluidas en “Otro resultado global” durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 se presentan en el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado.
d.Autocartera
Al 31 de diciembre de 2025, la Sociedad posee 807.626 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,51 euros por acción, como sigue:

| 31/12/2025
|  |  | En miles de euros
| Número |  | Nominal |  | Coste
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 807.626 |  | 404 |  | 2.836

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Durante el ejercicio 2025, la Sociedad realizó compras de 349.373 acciones propias por importe de 995 miles de euros y ventas de 381.323 acciones por importe de 1.074 miles de euros. Asimismo, se procedió a ajustar un importe de 55 miles de euros con abono al epígrafe de reservas.
Al 31 de diciembre de 2024, la Sociedad poseía 838.743 acciones propias adquiridas a un precio medio de, aproximadamente, 3,41 euros por acción, como sigue:

| 31/12/2024
|  |  | En miles de euros
| Número |  | Nominal |  | Coste
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 838.743 |  | 419 |  | 2.860

Durante el ejercicio 2024, la Sociedad realizó compras de 220.753 acciones propias por importe total de 621 miles de euros y ventas de 218.937 acciones propias por importe total de 618 miles de euros. Asimismo, se procedió ajustar un importe de 25 miles de euros con abono al epígrafe de reservas.
La autocartera representa un 0,98% del total de títulos en circulación a 31 de diciembre de 2025 (1,04% a 31 de diciembre de 2024).
e.Otros instrumentos de patrimonio
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo tiene concedidas opciones sobre acciones a determinado personal del Grupo. El precio de ejercicio de las opciones concedidas es igual a la media de cotización de los 6 últimos meses del año del ejercicio anterior al que se conceden las opciones. Las opciones tienen un plazo contractual de diez años.
El Grupo no tiene obligación legal ni implícita de recomprar o liquidar las opciones mediante efectivo. Los movimientos habidos en el número de opciones sobre acciones en circulación y en sus correspondientes precios medios ponderados de ejercicio ha sido el siguiente:

| 2025 | 2024
| Precio medio de ejercicio (€ por acción) | Número de Opciones | Precio medio de ejercicio (€ por acción) | Número de Opciones
Concedidas | 3,1290 | 658.666 | 3,1782 | 598.839

El valor razonable de las opciones concedidas durante el ejercicio determinado de acuerdo con el modelo de valoración binomial fue de 215 miles de euros (269 miles de euros en 2024). Los principales datos de entrada en el modelo fueron el precio de la acción de 2,57 euros a cierre del ejercicio 2025 (2,49 euros en 2024), la desviación estándar del rendimiento del precio de la acción, la vida de la opción y el tipo de interés anual libre de riesgo. La volatilidad estimada en la desviación estándar del rendimiento esperado del precio de la acción se basa en análisis estadísticos de los precios diarios de la acción durante los 180 últimos días.
f.Aplicación de resultados
Los resultados de la Sociedad dominante y de las sociedades dependientes son aplicados en la forma en que lo acuerdan las respectivas Juntas Generales.
La distribución de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2024 y aprobada por la Junta General de Accionistas de la misma el 9 de abril de 2025, fue como sigue (expresada en Euros):
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| 31/12/2024
Bases de reparto |
Beneficios del ejercicio | 2.294.200,47
Total | 2.294.200,47
Distribución |
Reserva legal | 229.420,05
Otras reservas | 2.064.780,42
Total | 2.294.200,47

La propuesta de aplicación de resultados de la Sociedad dominante del ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 a presentar a la Junta General de Accionistas, es como sigue (expresada en Euros):

| 31/12/2025
Bases de reparto |
Pérdidas del ejercicio | (7.083.280,23)
Total | (7.083.280,23)
Distribución |
Resultados negativos de ejercicios anteriores | (7.083.280,23)
Total | (7.083.280,23)

14.Ganancias por acción
Las ganancias básicas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas las acciones propias.
El detalle del cálculo de las ganancias básicas por acción es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Beneficio del ejercicio atribuible a tenedores de instrumentos de patrimonio neto de la dominante (en miles de euros) | 5.021 | 10.382
Promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación | 81.389.162 | 81.381.346
Ganancias básicas por acción (en euros por acción) | 0,06 | 0,13

Las ganancias diluidas por acción se calculan dividiendo el beneficio del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos de patrimonio de la Sociedad dominante entre el promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación por todos los efectos diluidos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, las ganancias por acciones básicas y diluidas son coincidentes al no existir efectos de dilución potenciales significativos.
El promedio ponderado de las acciones ordinarias en circulación se ha determinado como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Acciones ordinarias en circulación al inicio del ejercicio | 81.380.776 | 81.382.171
Efecto de las acciones propias | 8.386 | (825)
Número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación al cierre del ejercicio | 81.389.162 | 81.381.346

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15.Participaciones no dominantes
La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2025 son como sigue:

En miles de euros | 31/12/2024 | Resultado del ejercicio | Variación de participaciones | 31/12/2025
Adapta-Care, S.L. | (7) | (24) | - | (31)
Reig Jofre Czech Republic sro. | (11) | (29) | - | (40)
Syna Therapeutics, S.L. | - | (16) | 777 | 761
Leanbio, S.L. | - | 46 | 1.642 | 1.688
Total | (18) | (23) | 2.419 | 2.378

La composición y el movimiento de participaciones no dominantes al 31 de diciembre de 2024 son como sigue:
En miles de euros
31/12/2023
Resultado del ejercicio
Diferencias de conversión
Otros
31/12/2024
Reig Jofre Europe PTE. LTD.
(93)
99
(14)
8
-
Adapta-Care, S.L.
(4)
(3)
-
-
(7)
Reig Jofre Czech Republic sro.
-
(11)
-
-
(11)
Total
(97)
85
(14)
8
(18)
16.Subvenciones
El movimiento de las subvenciones de carácter no reintegrable, sujetas a condiciones asociadas a su concesión, es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Saldo al inicio del ejercicio | 3.620 | 3.571
Subvenciones concedidas en el ejercicio | 9.931 | 583
Subvenciones reconocidas en ingreso | (7.688) | (534)
Saldo al cierre del ejercicio | 5.863 | 3.620

El detalle de las subvenciones no reintegrables concedidas es como sigue:

En miles de euros |  |  |
Entidad concesionaria | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Finalidad
CDTI | 7.605 | 7 | Subvenciones proyectos desarrollo
Ministerio de Industria | 1.665 | 76 | Subvenciones inversiones industriales
Gencat Inversiones industriales | 661 | 500 | Subvenciones inversiones industriales
Total | 9.931 | 583 |

Con fecha 7 de julio de 2025, se ha otorgado la resolución definitiva de la convocatoria de ayudas para participantes directos y asociados en el proyecto importante de interés común europeo de salud (Medcure). Esta convocatoria de ayudas estaba incluida en las actuaciones previstas en el Plan Nacional de Recuperación, Transformación y Resiliencia, que recibe financiación de los fondos “Next Generation EU”, en concreto del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, establecido mediante Reglamento (UE) 2021/241 del Parlamento Europeo y del Consejo de 12 de febrero de 2021.
En el caso del Grupo, esta ayuda está destinada al proyecto denominado “Tecnologías innovadoras emergentes contra la resistencia antimicrobiana y las enfermedades raras” que tiene una estimación de gasto de 25.602 miles de euros, siendo la ayuda concedida equivalente a un importe de 13.172 miles de euros y para el periodo 2023-2026 que ha sido cobrado por la Sociedad en fecha 24 de julio de 2025.
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Atendiendo al gasto efectivamente realizado en los ejercicios 2023, 2024 y 2025, el Grupo ha registrado un importe de 7.678 miles de euros como ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2025, quedando un importe de 5.494 miles de euros (parte subvención reintegrable) (véase nota 18) pendiente de ser imputado a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio 2026, una vez se lleve a cabo el mencionado gasto.
El detalle del valor nominal inicial de los préstamos subvencionados al 31 de diciembre es como sigue:

En miles de euros |  |
Entidad concesionaria | 31/12/2025 | 31/12/2024
CDTI | 2.391 | 2.730
Ministerio de Industria | 3.427 | 4.110
Total | 5.818 | 6.840

17.Provisiones
El detalle de las provisiones es como sigue:

| No Corriente
| 31/12/2025 | 31/12/2024
En miles de euros |  |
Provisión por retribución post-empleo | 253 | 225
Provisiones para otras responsabilidades | 247 | -
Total provisiones no corrientes | 500 | 225

Provisión por planes de retribuciones post-empleo de prestación definida para empleados de algunas de las sociedades dependientes del Grupo en Francia y Mónaco, calculada de acuerdo con las condiciones comprometidas con sus empleados. El importe de la provisión registrado corresponde al valor actual del pasivo por prestación definida el cual es calculado por un actuario externo al Grupo. El Grupo no ha aportado todos los desgloses requeridos por la NIC 19 para este tipo de obligaciones al considerar que el plan no tiene un impacto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo.
El movimiento de las provisiones es como sigue:

En miles de euros | Provisión por retribución post-empleo | Provisiones para otras responsabilidades | Total
Saldo al 31 de diciembre de 2023 | 199 | - | 199
Dotación neta | 20 | - | 20
Pagos | - | - | -
Efecto financiero | 6 | - | 6
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 225 | - | 225
Dotación neta | 28 | - | 28
Pagos | (7) | - | (7)
Traspaso | - | 247 | 247
Efecto financiero | 7 | - | 7
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 253 | 247 | 500

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18.Pasivos financieros
La clasificación de los pasivos financieros por categorías y clases, así como la comparación del valor razonable y el valor contable es como sigue:

| 31/12/2025
| A coste amortizado o coste
En miles de euros | Valor contable | Valor razonable
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente
Pasivos financieros a coste amortizado |  |  |  |
Deudas con entidades de crédito | 43.133 | 27.302 | 43.133 | 27.302
Arrendamientos financieros | 15.333 | 5.736 | 15.333 | 5.736
Otros pasivos financieros | 5.969 | 7.023 | 5.969 | 7.023
Pasivos por contratos por clientes | - | 2.705 | - | 2.705
Proveedores de inmovilizado | - | 7.114 | - | 7.114
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | - | 45.775 | - | 45.775
Total | 64.435 | 95.655 | 64.435 | 95.655

31/12/2024
A coste amortizado o coste
En miles de euros
Valor contable
Valor razonable
No corriente
Corriente
No corriente
Corriente
Pasivos financieros a coste amortizado
Deudas con entidades de crédito
29.877
16.186
29.877
16.186
Arrendamientos financieros
7.204
5.257
7.204
5.257
Otros pasivos financieros
5.444
1.510
5.444
1.510
Pasivos por contratos por clientes
-
5.052
-
5.052
Proveedores de inmovilizado
-
1.852
-
1.852
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
-
44.869
-
44.869
Total
42.525
74.726
42.525
74.726
El valor contable de los pasivos financieros valorados a coste amortizado no difiere de forma significativa de su valor razonable.
El epígrafe de Pasivos por contratos por clientes refleja los saldos con clientes por las inversiones realizadas en inmovilizado y necesarias para la fabricación de los productos objeto de dichos contratos.
Las principales deudas del Grupo corresponden a:
-El Grupo tiene diversos préstamos con entidades financieras cuyo saldo al 31 de diciembre de 2025 asciende a 57.007 miles de euros (43.952 miles euros al 31 de diciembre de 2024). Los vencimientos de los mismos se producen entre enero de 2026 y septiembre de 2035, y devengan un tipo de interés de mercado.
-Líneas de descuento bancarias con un límite de crédito de 43.850 miles de euros (42.700 miles de euros el 31 diciembre de 2024) de las que al 31 de diciembre de 2025 estaban dispuestas por un importe de 13.001 miles de euros (2.078 miles de euros dispuestas a 31 diciembre de 2024). Estas líneas de descuento devengan tipos de interés de mercado.
-Pasivos por arrendamientos incluyen diversos contratos concedidos por entidades bancarias a tipos de interés de mercado para la financiación de inmuebles y de maquinaria de las plantas productivas del Grupo. Los epígrafes de Pasivos por arrendamiento no corriente y corriente incluyen la deuda correspondiente al impacto
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de la NIIF 16 siendo la deuda registrada al 31 de diciembre de 2025 por dicho concepto de 15.124 miles de euros (6.157 miles de euros en 2024) como no corriente y 4.897 miles euros (3.503 miles de euros en 2024) como corriente.
-Diversos préstamos del CDTI y Ministerio de Industria con vencimientos entre 2026 y 2034. Estos préstamos han devengado tipos de interés nulos (e igual o) por debajo del 1% y otros han devengado tipos de mercado.
-Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo tiene Derivados por importe de 355 miles de euros que corresponden a los relacionados con los contratos de seguros de cambio en moneda extranjera por importe nominal de 14.6 millones de dólares estadounidenses que tiene contratados el Grupo.
-El epígrafe de Proveedores de inmovilizado incluye la contraprestación contingente variable por importe de 268 miles de euros, registrada en el ejercicio 2022 relacionada con la adquisición de la cartera de productos descrita en la nota 5.
-Otros pasivos financieros incluye un importe de 5.575 miles de euros correspondientes a deudas transformables en subvenciones (nota 16).
El detalle de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Proveedores | 27.712 | 28.379
Acreedores | 8.600 | 6.758
Personal | 8.728 | 8.886
Devoluciones de ventas (véase nota 3 (p)) | 735 | 846
Total | 45.775 | 44.869

Los vencimientos de los pasivos financieros son los siguientes:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Hasta un año | 95.655 | 74.726
De uno a dos años | 16.766 | 13.699
De dos a cinco años | 36.173 | 24.479
Más de cinco años | 11.496 | 4.347
Total pasivos financieros | 160.090 | 117.251

La conciliación de los flujos de efectivo surgidos de las actividades de financiación con los correspondientes pasivos en el estado de situación financiera consolidado en el ejercicio 2025 y 2024 es la siguiente:

En miles de euros | Saldo a 01/01/2025 | Flujos de efectivo | Pasivos por arrendamientos NIIF 16 | Intereses pagados | Intereses devengados | Combinación de negocios | Saldo a 31/12/2025
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos | 58.524 | 5.937 | 10.360 | (1.511) | 1.734 | 16.460 | 91.504
Otros pasivos financieros | 6.954 | 4.432 | - | (156) | 172 | 1.590 | 12.992
Total | 65.478 | 10.369 | 10.360 | (1.667) | 1.906 | 18.050 | 104.496

En miles de euros | Saldo a 01/01/2024 | Flujos de efectivo | Pasivos por arrendamientos NIIF 16 | Intereses pagados | Intereses devengados | Saldo a 31/12/2024
Préstamos con entidades de crédito y arrendamientos | 53.489 | 5.160 | (131) | (1.796) | 1.802 | 58.524
Otros pasivos financieros | 7.521 | (567) | - | (163) | 163 | 6.954
Total | 61.010 | 4.593 | (131) | (1.959) | 1.965 | 65.478

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19.Otros pasivos corrientes
El detalle de otros pasivos corrientes es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Anticipos de clientes | 149 | 275
Total | 149 | 275

20.Contingencias
El Grupo tiene otorgadas las siguientes garantías y avales a 31 de diciembre de 2025 y 2024:

|  | En miles de euros
Acreedor | Garantía | 31/12/2025 | 31/12/2024
Ministerio Ciencia y Tecnología | Proyecto investigación industrial | 443 | 443
Ministerio de Industria | IDI Farma 2023 | 1.311 | -
Farmaindustria | Otros | 38 | 38
Hospitales | Otros | 153 | 205
Tesoro Público | Inspección alcohol | 110 | 110
Ministerio Ciencia y Tecnología | Préstamo | 366 | 196
Ministerio Turismo y Agenda Digital | Préstamos | 344 | 344
Otros | Otros | 1.881 | 1.894
Total |  | 4.646 | 3.230

El Grupo no prevé que surja un pasivo significativo como consecuencia de las garantías y avales otorgados.
21.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio
La información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores por las sociedades consolidadas españolas se presenta a continuación:

| 31/12/2025 | 31/12/2024
| Días
Periodo medio de pago a proveedores | 28 | 37
Ratio de las operaciones pagadas | 28 | 37
Ratio de las operaciones pendientes de pago | 29 | 37
| Importe en miles de Euros
Total pagos realizados | 169.310 | 179.089
Total pagos pendientes | 18.392 | 14.239

La información sobre las facturas pagadas en un período inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad es como sigue:

| 2025 | 2024
Volumen monetario pagado en euros (miles de euros) | 150.931 | 145.847
Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 89% | 81%
Número de facturas pagadas | 18.768 | 17.475
Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 96% | 92%

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22.Impuesto sobre las ganancias
La Sociedad acordó acogerse para periodos impositivos iniciados a partir del 1 de enero de 2020 al régimen de consolidación fiscal del impuesto de sociedades siendo la sociedad dominante del grupo de consolidación y como única entidad dependiente Reig Jofre Future Health, S.L.U.
El tipo impositivo efectivo máximo por impuesto sobre las ganancias aplicable en España es del 25%, en Suecia del 20,6%, en Reino Unido del 20%, Bélgica del 25%, Mónaco del 26.5%, Francia del 26.5% y en Polonia 19%.
Gasto por impuesto sobre las ganancias
El detalle del gasto por impuesto sobre las ganancias es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Impuesto corriente |  |
Del ejercicio | 2.861 | 2.446
Deducciones | (1.347) | (806)
| 1.514 | 1.640
Impuestos diferidos |  |
Origen y reversión de diferencias temporarias | (246) | (1.123)
Reversión de la dotación de la amortización del fondo de comercio | 37 | (64)
Activos por impuesto diferido por pérdidas en sociedades consolidadas | 17 | 902
Otros movimientos | - | -
Total | 1.322 | 1.355

a.Conciliación entre el resultado contable y fiscal
La relación existente entre el gasto por impuesto sobre las ganancias y el beneficio de las actividades continuadas es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Beneficio del ejercicio antes de impuestos | 6.320 | 11.822
Impuesto al 25% | 1.580 | 2.956
Diferencias permanentes | 451 | 411
Otros movimientos | 656 | (702)
Deducciones y bonificaciones del ejercicio | (18) | (504)
Créditos fiscales revertidos / (reconocidos) en el ejercicio | - | -
Deducciones fiscales aplicadas no reconocidas en ejercicios anteriores | (1.347) | (806)
Ajustes de ejercicios anteriores | - | -
Gasto / (Ingreso) por impuesto sobre las ganancias | 1.322 | 1.355

b.Ejercicios abiertos a inspección
Con fecha 8 de octubre de 2024, la Agencia Tributaria comunicó a la Sociedad Dominante, en su condición de representante del grupo fiscal español, el inicio de las actuaciones inspectoras de comprobación e investigación del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2020 y 2021. Dichas actuaciones se encuentran actualmente en curso y los Administradores de la Sociedad dominante no esperan que se pongan de manifiesto pasivos relevantes a raíz de dichas actuaciones.
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En consecuencia, las sociedades españolas del Grupo tienen pendientes de inspección por las autoridades fiscales los siguientes ejercicios de los principales impuestos que le son aplicables:

Impuesto | Ejercicios abiertos
Impuesto sobre Sociedades | 2020-2024
Impuesto sobre el Valor Añadido | 2022-2025
Impuesto sobre la Renta de las personas Físicas | 2022-2025
Renta de Aduanas | 2022-2025
Rendimiento sobre el Capital Mobiliario | 2022-2025
Impuesto de Actividades Económicas | 2022-2025
Seguridad Social | 2022-2025
Impuesto sobre el alcohol | 2022-2025

Como consecuencia, entre otras, de las diferentes posibles interpretaciones de la legislación fiscal vigente, podrían surgir pasivos adicionales como resultado de una inspección. En todo caso, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que dichos pasivos, caso de producirse, no afectarían significativamente a las cuentas anuales consolidadas.
c.Activos y pasivos por impuesto diferido reconocidos
El detalle de activos y pasivos por impuesto diferido por tipos de activos y pasivos es como sigue:

|  | 31/12/2025 |  |  | 31/12/2024 |
En miles de euros | Activos | Pasivos | Netos | Activos | Pasivos | Netos
Fondo de comercio | 182 | (1.172) | (990) | 154 | (1.107) | (953)
Inmovilizado intangible | 896 | - | 896 | 427 | - | 427
Libertad de amortización | - | (1.335) | (1.335) | - | (946) | (946)
Activos financieros disponibles para la venta | - | 65 | 65 | - | 17 | 17
Bienes en arrendamiento financiero | - | (323) | (323) | - | (433) | (433)
Provisiones | 1.048 | - | 1.048 | 813 | - | 813
Actualización de balances | 33 | - | 33 | 35 | - | 35
Amortización no deducible | 57 | - | 57 | 19 | - | 19
Margen existencias | 134 | - | 134 | 399 | - | 399
Morosidad | - | (213) | (213) | - | (183) | (183)
Otros | 88 | - | 88 | 56 | - | 56
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar | 10.406 | - | 10.406 | 7.326 | - | 7.326
Activos y pasivos netos | 12.844 | (2.978) | 9.866 | 9.229 | (2.652) | 6.577

Los activos y pasivos por impuesto diferido se presentan en el estado de situación financiera consolidada compensados en la medida que existe un derecho legal de compensación frente a las autoridades fiscales y dichos activos y pasivos corresponden a la misma autoridad fiscal. Su detalle es como sigue:
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En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Activos |  |
Fondo de comercio | 182 | 154
Inmovilizado intangible | 2.131 | 1.801
Activos financieros disponibles para la venta | 65 | 17
Provisiones | 1.048 | 813
Actualización de balances | 33 | 35
Amortización no deducible | 57 | 19
Margen existencias | 134 | 399
Créditos por pérdidas y deducciones a compensar | 10.406 | 7.326
Subtotal activos | 14.056 | 10.564
Libertad de amortización | (1.335) | (946)
Bienes en arrendamiento financiero | (323) | (433)
Morosidad | (213) | (183)
Subtotal pasivos | (1.871) | (1.562)
Total activos | 12.185 | 9.002
Pasivos |  |
Fondo de comercio | (1.172) | (1.107)
Inmovilizado intangible | (1.234) | (1.375)
Subtotal pasivos | (2.406) | (2.482)
Otros | 87 | 57
Subtotal activos | 87 | 57
Total pasivos | (2.319) | (2.425)
Total | 9.866 | 6.577

d.Movimiento en saldos de impuesto diferido
El movimiento de los activos y pasivos por impuesto diferido durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es como sigue:

| 31/12/2025
En miles de euros | 31 de diciembre de 2024 | Reconocido en ganancias/ pérdidas | Reconocido en Patrimonio Neto | Diferencias de conversión | Combinación de negocios | 31 de diciembre de 2025
Fondo de comercio | (953) | (37) | - | - | - | (990)
Inmovilizado intangible | 427 | 469 | - | - | - | 896
Libertad de amortización | (946) | (389) | - | - | - | (1.335)
Activos financieros disponibles para la venta | 17 | 48 | - | - | - | 65
Bienes en Arrendamiento financiero | (433) | 110 | - | - | - | (323)
Provisiones | 813 | 235 | - | - | - | 1.048
Actualización de balances | 35 | (2) | - | - | - | 33
Amortización no deducible | 19 | 38 | - | - | - | 57
Margen existencias | 399 | (265) | - | - | - | 134
Morosidad | (183) | (30) | - | - | - | (213)
Otros | 56 | 32 | - | - | - | 88
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar | 7.326 | (17) | - | - | 3.097 | 10.406
Activos y pasivos netos | 6.577 | 193 | - | - | 3.097 | 9.866

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| 31/12/2024
En miles de euros | 31 de diciembre de 2023 | Reconocido en ganancias/ pérdidas | Reconocido en Patrimonio Neto | Diferencias de conversión | Otros movimientos | 31 de diciembre de 2024
Fondo de comercio | (1.017) | 64 | - | - | - | (953)
Inmovilizado intangible | (66) | 493 | - | - | - | 427
Libertad de amortización | (1.132) | 186 | - | - | - | (946)
Activos financieros disponibles para la venta | 42 | (25) | - | - | - | 17
Bienes en Arrendamiento financiero | (512) | 79 | - | - | - | (433)
Provisiones | 774 | 39 | - | - | - | 813
Actualización de balances | 37 | (2) | - | - | - | 35
Amortización no deducible | 22 | (3) | - | - | - | 19
Margen existencias | 121 | 278 | - | - | - | 399
Morosidad | (252) | 69 | - | - | - | (183)
Otros | 49 | 7 | - | - | - | 56
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar | 8.227 | (901) | - | - | - | 7.326
Activos y pasivos netos | 6.293 | 284 | - | - | - | 6.577

Los activos por impuesto diferido generados por créditos fiscales pendientes de compensar y deducciones fiscales que están pendientes de aplicar se reconocen en la medida que sea probable que en un futuro se generen suficientes bases imponibles contra las que compensar el activo.
Con fecha 29 de diciembre de 2021, se publicó en el BOE la Ley 22/2021, de 28 de diciembre, de Presupuestos Generales del Estado para el año 2022 que modifica la Ley del Impuesto sobre Sociedades estableciendo que, para los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2022 y con vigencia indefinida, se aplica el concepto de “tributación mínima” en España. La tributación mínima implica que, dependiendo del tamaño y tipo de entidad, las empresas deben tener una cuota líquida mínima (que se establece con carácter general en el 15%).
Al 31 de diciembre de 2025 el saldo de activos por impuesto diferido del estado de situación financiera consolidado incluye créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar por importe de 10.406 miles de euros (7.326 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) cuyo detalle por sociedad es como sigue:

| 31/12/2025 | 31/12/2024
Laboratorio Reig Jofre, S.A. | 7.176 | 7.175
Reig Jofre Future Health, S.L. | - | 151
Syna Therapeutics S.L. | 1.874 | -
Leanbio, S.L. | 1.356 | -
| 10.406 | 7.326

Los créditos por pérdidas a compensar no tienen límite temporal para su compensación, mientras que las deducciones pendientes de aplicar expiran entre los ejercicios 2035 y 2043. Los Administradores de la Sociedad dominante estiman su recuperación probable en los próximos ejercicios en base a las proyecciones a 10 años de los planes de negocio preparadas por la Dirección de las sociedades que integran el consolidado fiscal en España que contemplan incrementos de ventas y márgenes de explotación acordes a los planes de expansión del Grupo. El gasto por Impuesto de Sociedades muestra la aplicación de los incentivos a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como el mantenimiento de créditos fiscales por las perspectivas de recuperación de los mismos, en base a la previsible evolución de resultados del Grupo.
Al 31 de diciembre de 2025 el Grupo no tiene reconocidos como activos por impuesto diferido los correspondientes a bases imponibles negativas y deducciones por importe de 21.236 miles de euros provenientes principalmente de la Sociedad dominante (18.533 miles de euros en el ejercicio 2024).
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El detalle de las deducciones fiscales pendientes de aplicar por importe y plazos de reversión es como sigue:

| En miles de euros |
Año | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Último año
2014 | - | 83 | 2032
2015 | - | 41 | 2033
2017 | 1.367 | 1.367 | 2035
2018 | 2.798 | 2.798 | 2036
2019 | 601 | 601 | 2037
2021 | 650 | 650 | 2039
2022 | 2 | 476 | 2040
2023 | 500 | 2.236 | 2041
2024 | 2.192 | 2.658 | 2042
2025 (estimado) | 5.697 | - | 2043
Total | 13.807 | 10.910 |

El detalle de las bases imponibles negativas pendientes de compensar por importe y plazos de reversión es como sigue:

| Miles de euros |
Año | 2025 | 2024 | Último año
2009 | 16.791 | 16.786 | Indefinido
2010 | 5.836 | 5.836 | Indefinido
2011 | 17.676 | 17.676 | Indefinido
2012 | 4.756 | 4.756 | Indefinido
2013 | 12.786 | 12.786 | Indefinido
2014 | 1.708 | 1.708 | Indefinido
2015 | 10 | 10 | Indefinido
2016 | 178 | 178 | Indefinido
2019 | 57 | 57 | Indefinido
2024 | 1.246 | - | Indefinido
2025 (estimado) | 10.291 | - | Indefinido
Total | 71.335 | 59.793 |

El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido cuyo plazo de realización o reversión es superior a 12 meses es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Activos por impuesto diferido relacionados con diferencias temporarias | 2.438 | 1.903
Créditos por pérdidas a compensar y deducciones pendientes de aplicar | 10.162 | 5.338
Total activos | 12.600 | 7.241
Pasivos por impuesto diferido | (2.978) | (2.652)
Neto | 9.622 | 4.589

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23.Ingresos y gastos
a.Aprovisionamientos
El detalle de los aprovisionamientos es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Consumo de mercaderías |  |
Compras nacionales | 50.164 | 51.423
Compras intracomunitarias | 20.197 | 32.196
Compras de importación | - | -
Variación de existencias | (10) | (2.161)
| 70.351 | 81.458
Consumo de materias primas y otros |  |
Compras nacionales | 23.010 | 22.730
Compras intracomunitarias | 16.892 | 15.669
Compras de importación | 22.476 | 20.113
Descuentos y devoluciones por compras | (76) | (54)
Variación de existencias | (1.264) | 2.504
| 61.038 | 60.962
Deterioro de mercaderías, materias primas y otros aprovisionamientos (nota 11) | 118 | (343)
Trabajos realizados por otras empresas | 768 | 4
Total | 132.275 | 142.081

b.Gastos por retribuciones a los empleados
El detalle de los gastos por retribuciones a los empleados es como sigue:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Sueldos y salarios | 74.064 | 68.340
Seguridad social a cargo de la empresa | 18.483 | 17.406
Otros costes sociales | 2.352 | 1.999
Total | 94.899 | 87.745

c.Otros gastos de explotación
El detalle de otros gastos de explotación es como sigue:-

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Servicios profesionales independientes | 14.184 | 13.131
Publicidad y relaciones públicas | 12.415 | 11.956
Arrendamientos (nota 7) | 1.545 | 1.074
Reparaciones y conservación | 8.192 | 7.774
Gastos medioambientales (nota 24) | 990 | 714
Transporte | 4.950 | 5.605
Primas de seguros y comisiones | 1.884 | 1.457
Suministros y otros servicios | 5.550 | 5.539
Gastos de investigación y desarrollo (nota 5) | 12.959 | 6.002
Tributos | 655 | 706

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Pérdidas, deterioro y variación de provisiones | 770 | 87
Otros gastos de explotación | 20.159 | 22.381
Total | 84.253 | 76.426

d.Resultado financiero
El detalle del resultado financiero es como sigue:
En miles de euros
31/12/2025
31/12/2024
Ingresos financieros
5.032
287
Gastos financieros de deudas
(1.301)
(887)
Gastos financieros de arrendamientos financieros
(62)
(116)
Otros gastos financieros
(543)
(962)
Variación de valor razonable en instrumentos financieros
(994)
994
Diferencias de cambio
262
13
Total
2.394
(671)
Ingresos financieros, al 31 de diciembre de 2025, incluye un importe de 4.777 miles de euros correspondiente al reconocimiento de los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable, a la fecha de adquisición, de Syna Therapeutics, S.L. y Leanbio, S.L. (véase nota 8).
24.Otra información
a.Información sobre empleados
El número medio de empleados del Grupo durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, desglosado por categorías, es como sigue:

Número medio | 31/12/2025 | 31/12/2024
Directores y gerentes | 76 | 67
Profesionales, técnicos y similares | 542 | 466
Empleados de tipo administrativo | 161 | 156
Resto de personal asalariado | 718 | 730
Total | 1.497 | 1.419

La distribución por sexos al 31 de diciembre de 2025 y 2024, del personal del Grupo desglosado por categorías y de los Administradores de la Sociedad es como sigue:

| 31/12/2025 | 31/12/2024
| Mujeres | Hombres | Mujeres | Hombres
Administradores | 2 | 6 | 2 | 6
Directores y gerentes | 35 | 41 | 34 | 35
Profesionales, técnicos y similares | 355 | 200 | 311 | 163
Empleados de tipo administrativo | 116 | 46 | 114 | 41
Resto de personal asalariado | 377 | 334 | 376 | 355
Total | 885 | 627 | 837 | 600

El número medio de empleados de la Sociedad con diversidad funcional mayor o igual del 33% (o calificación equivalente local), durante los ejercicios 2025 y 2024, desglosado por categorías, es como sigue:
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| Número medio
| 31/12/2025 | 31/12/2024
Profesionales, técnicos y similares | 6 | 3
Empleados de tipo administrativo | 2 | 2
Resto de personal asalariado | 12 | 13
Total | 20 | 18

b.Honorarios de auditoría
La empresa auditora KPMG Auditores, S.L., ha devengado durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre 2025 y 2024, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Por servicios de auditoría | 163 | 161
Total | 163 | 161

Los importes incluidos en el cuadro anterior incluyen la totalidad de los honorarios relativos a los servicios realizados durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, con independencia del momento de su facturación.
Otras entidades afiliadas a KPMG International han devengado, por servicios de auditoría, y han facturado, por otros servicios, durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Por servicios de auditoría | 120 | 108
Por otros servicios distintos | 105 | -
Total | 225 | 108

Otros auditores han devengado durante los ejercicios finalizados el 31 de diciembre 2025 y 2024, honorarios por servicios profesionales, según el siguiente detalle:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Por servicios de auditoría | 55 | 48
Total | 55 | 48

c.Información medioambiental
Los gastos incurridos por el Grupo en la protección y cuidado del medio ambiente correspondientes a limpieza de residuos productivos durante el ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2025 han ascendido a 990 miles de euros (714 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) (véase nota 23).
25.Partes vinculadas
a.Saldos con partes vinculadas
Al 31 de diciembre de 2025 existen saldos acreedores con la alta Dirección por importe de 285 miles de euros (436 miles de euros en el ejercicio 2024) y con Administradores por importe de 256 miles de euros (501 miles de euros en el ejercicio 2024).
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Asimismo la partida “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” a 31 de diciembre 2025 y 31 de diciembre 2024 respectivamente incluye un saldo acreedor por importe de 348 miles de euros y 345 miles de euros a pagar a Reig Jofre Investments, S.L
Transacciones con partes vinculadas
Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones con partes vinculadas:

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Otros ingresos de explotación | - | -
Ingresos financieros | - | -
Total ingresos | - | -
Gastos por arrendamientos* | 1.103 | 1.066
Servicios recibidos | 300 | 300
Otros gastos de explotación | - | -
Total gastos | 1.403 | 1.366

(*) Los gastos por arrendamiento en 2025 y 2024 corresponden a las cuotas satisfechas en el ejercicio por los contratos de arrendamiento mantenidos con Reig Jofre Investments, S.L. por importe de 1.103 miles de euros, no registrados en la cuenta de resultados consolidada por la aplicación de la NIIF 16. Otros servicios corresponden íntegramente a servicios prestados por Reig Jofre Investments, S.L.
Todas las transacciones con partes vinculadas se realizan a precios de mercado.
b.Información relativa a Administradores y personal de alta Dirección de la Sociedad
Durante el ejercicio 2025 se han devengado retribuciones a favor de los Administradores por importe de 390 miles de euros (613 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por funciones ejecutivas y 458 miles de euros (445 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por razón de su cargo.
Durante el ejercicio 2025 se han devengado retribuciones a favor del personal de Alta Dirección de la Sociedad dominante por importe de 758 miles de euros (891 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 no existen anticipos ni créditos concedidos a miembros del Órgano de Administración o a la alta Dirección. No existen avales ni garantías prestadas por las sociedades del Grupo por cuenta de miembros de sus Órganos de Administración y de la alta Dirección; tampoco existen obligaciones contraídas en materia de pensiones su favor.
Durante los ejercicios 2025 y 2024 se han pagado primas de seguro de responsabilidad civil por daños ocasionados por actos u omisiones en el ejercicio del cargo por importe de 48 miles de euros.
c.Situaciones de conflicto de interés de los Administradores de la Sociedad dominante
Los Administradores de la Sociedad dominante y las personas vinculadas a los mismos, no han incurrido en ninguna situación de conflicto de interés que haya tenido que ser objeto de comunicación de acuerdo con lo dispuesto en el art. 229 del TRLSC.
26.Política y gestión de riesgos
Las actividades del Grupo están expuestas a diversos riesgos financieros: riesgo de mercado (incluye básicamente riesgo de tipo de cambio), riesgo de crédito, riesgo de liquidez y riesgo del tipo de interés en los flujos de efectivo.
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El programa de gestión del riesgo global del Grupo se centra en la incertidumbre de los mercados financieros y trata de minimizar los efectos potenciales adversos sobre la rentabilidad financiera del Grupo.
Desde el Departamento financiero de la Sociedad dominante se evalúa y cubren los riesgos financieros en estrecha colaboración con las unidades operativas del Grupo. El Consejo aprueba las políticas para la gestión del riesgo global, así como para materias concretas tales como riesgo de tipo de cambio, riesgo de tipo de interés, riesgo de liquidez, empleo de derivados y no derivados e inversión del excedente de liquidez.
a.Riesgo de tipo de cambio
El Grupo está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas, especialmente en relación con el dólar estadounidense, la corona sueca y la libra esterlina. El riesgo de tipo de cambio surge de las transacciones comerciales futuras, en las que los activos y pasivos reconocidos están denominados en una moneda que no es la moneda funcional de las sociedades. El Grupo gestiona, en su caso, la contratación d e seguros de cambio en moneda extranjera.
En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Grupo ha realizado las siguientes transacciones en moneda extranjera:

| 31/12/2025
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total
Ventas | 1.482 | - | 3.772 | 3.634 | 553 | 9.441
Total ventas | 1.482 | - | 3.772 | 3.634 | 553 | 9.441
Compras | (24.244) | (110) | (8.845) | (1.930) | (1.340) | (36.469)
Total compras | (24.244) | (110) | (8.845) | (1.930) | (1.340) | (36.469)
| 31/12/2024
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total
Ventas | 409 | - | 3.213 | 7.496 | 476 | 11.594
Total ventas | 409 | - | 3.213 | 7.496 | 476 | 11.594
Compras | (23.330) | (11) | (14.903) | (2.666) | (1.157) | (42.067)
Total compras | (23.330) | (11) | (14.903) | (2.666) | (1.157) | (42.067)

Al 31 de diciembre 2025 y 2024, si el euro se hubiera depreciado/apreciado en un 5% con respecto al dólar estadounidense, la libra esterlina o la corona sueca, manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de tipo de cambio al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas reflejan el valor contable de los instrumentos financieros o clases de instrumentos financieros del Grupo denominados en moneda extranjera (moneda distinta de la funcional):
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| 31/12/2025
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total
Deudores comerciales | 399 | - | 1.416 | 862 | 120 | 2.797
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 52 | - | - | 2 | - | 54
Total activos corrientes | 451 | - | 1.416 | 864 | 120 | 2.851
Proveedores a corto plazo | 838 | 6 | 3.894 | 62 | 128 | 4.928
Total pasivos corrientes | 838 | 6 | 3.894 | 62 | 128 | 4.928

| 31/12/2024
En miles de euros | Dólar EEUU | Corona sueca | Euros | Libras esterlinas | Otros | Total
Deudores comerciales | 374 | - | 585 | 2.827 | 85 | 3.871
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 3.054 | - | - | 10 | - | 3.064
Total activos corrientes | 3.428 | - | 585 | 2.837 | 85 | 6.935
Proveedores a corto plazo | 1.777 | 7 | 3.939 | 136 | 42 | 5.901
Total pasivos corrientes | 1.777 | 7 | 3.939 | 136 | 42 | 5.901

b.Riesgo de crédito
El Grupo no tiene concentraciones significativas de riesgo de crédito. El Grupo tiene políticas para asegurar que las ventas se efectúen a clientes con un historial de crédito adecuado.
A continuación, se detalla la exposición del Grupo al riesgo de crédito al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los activos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:

En miles de euros | Vencimiento | 31/12/2025 | 31/12/2024
Créditos | 2027 | 265 | 255
Otros activos financieros | 2029 | 338 | 207
Total activos no corrientes |  | 603 | 462
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2026 | 65.285 | 56.046
Otros activos financieros | 2026 | 6.506 | 12.505
Activos por impuesto corriente | 2026 | 7.006 | 4.986
Otros activos | 2026 | 4.525 | 1.891
Efectivo y equivalentes de efectivo | - | 10.500 | 10.491
Total activos corrientes |  | 93.822 | 85.919

La distribución de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar a la fecha del estado de situación financiera consolidado por región geográfica es como sigue:
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En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
España | 24.240 | 21.928
Resto de Europa | 29.907 | 22.323
Asia | 6.919 | 6.953
América | 1.202 | 1.725
Africa | 2.712 | 2.835
Oceanía | 305 | 282
Total | 65.285 | 56.046

La antigüedad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar no deteriorados a la fecha del estado de situación financiera consolidada es como sigue:
`

En miles de euros | 31/12/2025 | 31/12/2024
Vigentes | 52.477 | 47.866
De 0-30 días | 6.701 | 4.818
De 31-90 días | 2.747 | 943
De 91-181 días | 595 | 644
De 181-365 días | 439 | 411
Más de 365 días | 2.326 | 1.364
Total | 65.285 | 56.046

Al 31 de diciembre de 2025, el Grupo tiene dotadas correcciones valorativas por incobrabilidad de los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar por un importe de 2.007 miles de euros (1.408 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) (véase nota 9).
El riesgo soberano con las Administraciones Públicas españolas por saldos pendientes de cobro por ventas al 31 de diciembre de 2025 y 2024 asciende a 2.661 miles de euros y 2.015 miles de euros, respectivamente.
La concentración de los saldos de los 10 clientes más importantes asciende a 19.231 miles de euros al 31 de diciembre de 2025 (16.214 miles de euros al 31 de diciembre de 2024).
c.Riesgo de liquidez
El Grupo lleva a cabo una gestión prudente del riesgo de liquidez, fundada en el mantenimiento de suficiente efectivo y valores negociables, la disponibilidad de financiación mediante un importe suficiente de facilidades de crédito comprometidas y capacidad suficiente para liquidar posiciones de mercado. El Departamento Financiero del Grupo tiene como objetivo mantener la flexibilidad en la financiación mediante la disponibilidad de líneas de crédito contratadas.
A continuación se detalla la exposición del Grupo al riesgo de liquidez al 31 de diciembre de 2025 y 2024. Las tablas adjuntas reflejan el análisis de los pagos estimados futuros de los pasivos financieros por fechas contractuales de vencimientos remanentes:
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|  |  |  | 31/12/2025 |  |  |
En miles de euros |  | Valor en libros | Hasta 1 año | 1 a 2 años | 2 a 3 años | De 3 a 5 años | Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito |  | 70.435 | 27.302 | 11.284 | 12.374 | 15.734 | 3.741
Arrendamientos financieros |  | 21.069 | 5.736 | 4.234 | 1.777 | 2.884 | 6.438
Otros pasivos financieros |  | 12.992 | 7.023 | 1.248 | 1.209 | 2.195 | 1.317
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar |  | 45.775 | 45.775 | - | - | - | -
Pasivos por contratos con clientes |  | 2.705 | 2.705 | - | - | - | -
Proveedores de inmovilizado |  | 7.114 | 7.114 | - | - | - | -
Total |  | 160.090 | 95.655 | 16.766 | 15.360 | 20.813 | 11.496

31/12/2024
En miles de euros
Valor en libros
Hasta 1 año
1 a 2 años
2 a 3 años
De 3 a 5 años
Más de 5 años
Deudas con entidades de crédito
46.063
16.186
9.356
6.811
11.527
2.183
Arrendamientos financieros
12.461
5.257
3.261
1.575
1.658
710
Otros pasivos financieros
6.954
1.510
1.082
1.044
1.864
1.454
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
44.869
44.869
-
-
-
-
Pasivos por contratos con clientes
5.052
5.052
-
-
-
-
Proveedores de inmovilizado
1.852
1.852
-
-
-
-
Total
117.251
74.726
13.699
9.430
15.049
4.347
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas
56
d.Riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo
Como el Grupo no posee activos remunerados importantes durante periodos largos, los ingresos y los flujos de efectivo de las actividades de explotación del Grupo no se ven afectados de forma significativa por las variaciones en los tipos de interés de mercado.
El riesgo de tipo de interés para el Grupo surge de los recursos ajenos a largo plazo. Los recursos ajenos suscritos a tipos variables exponen al Grupo a riesgo de tipo de interés de los flujos de efectivo. La financiación contempla préstamos y arrendamiento financiero a tipo fijo y variable. Como consecuencia, el Grupo está expuesto a riesgo de tipo de interés en los flujos de efectivo de explotación. No obstante, la mayor parte de los recursos ajenos es a tipos de interés fijos.
En los ejercicios finalizados el 31 de diciembre de 2025 y 2024, si los tipos de interés hubiesen sido 50 puntos básicos superiores o inferiores manteniendo el resto de variables constantes, el beneficio consolidado después de impuestos no se hubiera visto modificado en un importe significativo.
e.Riesgos macroeconómicos y geopolíticos
Las operaciones del Grupo pueden estar condicionadas a los ciclos económicos y a los conflictos internacionales de carácter geopolítico, ya sea en zonas en las que opera directamente o bien en geografías que impactan otras actividades (cadena de suministro o estudios clínicos, por ejemplo). No obstante, el sector farmacéutico, por lo general, es considerado anticíclico, puesto que los tratamientos crónicos y de prescripción suelen tener una demanda estable y no se benefician (o no se ven perjudicados) por escenarios macroeconómicos favorables (o de recesión, en el segundo caso).
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha seguido de cerca la evolución del entorno geopolítico y comercial, prestando especial atención a las nuevas políticas arancelarias implementadas por Estados Unidos, que han incluido la imposición de aranceles adicionales sobre productos farmacéuticos y químicos intermedios de origen chino, así como la introducción de una tarifa universal del 10% sobre la mayoría de las importaciones. Asimismo, en este ejercicio la inflación en los distintos territorios donde opera el Grupo se ha mantenido en niveles bajos, como consecuencia de las políticas monetarias más restrictivas de los bancos centrales. Finalmente, aunque con menor intensidad que en el ejercicio anterior, los conflictos entre Ucrania y Rusia, y de la zona de Oriente Medio siguen activos.
Al 31 de diciembre de 2025, los Administradores han evaluado el potencial impacto, directo e indirecto de los hechos descritos anteriormente, concluyendo que no han tenido, ni se prevé que tengan, un impacto significativo en las operaciones o estrategia del Grupo, no afectando al valor razonable de sus activos o pasivos financieros a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas.
f.Jerarquía del valor razonable
La siguiente tabla presenta los instrumentos financieros a valor razonable, por niveles según el método de valoración. La jerarquía de niveles definidos por la normativa en vigor es como sigue:
-Nivel 1: precios cotizados (no ajustados) en mercados activos para activos y pasivos idénticos.
-Nivel 2: datos diferentes de los precios cotizados incluidos en el Nivel 1, que sean observables para el activo o pasivo, ya sea directa (es decir, precios) o indirectamente (es decir, derivados de los precios).
-Nivel 3: datos no observables importantes para el activo o pasivo.
El nivel en la jerarquía de valor razonable, dentro del cual se clasifica la valoración del valor razonable en su totalidad, se determinará sobre la base de la variable de nivel más bajo que sea relevante para la valoración del valor razonable en su totalidad. A estos efectos, la relevancia de una variable se evalúa con respecto a la totalidad de la valoración al valor razonable. Si una valoración del valor razonable utiliza variables observables que requieren ajustes importantes basados en variables no observables, la valoración es de Nivel 3. Evaluar la relevancia de una variable en particular para la valoración del valor razonable en su integridad requiere una apreciación, considerando los factores específicos del activo o pasivo.
El desglose de los instrumentos financieros valorados a valor razonable de activo y pasivo del estado de situación financiera consolidado conforme a lo dispuesto en la NIIF 13 es el siguiente:
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Memoria de las Cuentas Anuales consolidadas
57
31/12/2025
En miles de euros
Valor razonable
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Instrumentos de patrimonio
887
12
-
875
Activo no corriente
887
12
-
875
Instrumentos de patrimonio
420
420
-
-
Activo corriente
420
420
-
-
Instrumentos financieros derivados
355
-
355
-
Pasivos corrientes
355
-
355
-
31/12/2024
En miles de euros
Valor razonable
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Instrumentos de patrimonio
961
5
-
956
Activo no corriente
961
5
-
956
Instrumentos de patrimonio
236
236
-
-
Derivados
639
-
639
-
Crédito
6.135
-
-
6.135
Activo corriente
7.010
236
639
6.135
El valor razonable de los instrumentos no cotizados, los préstamos bancarios, los pasivos por arrendamientos y el resto de activos y pasivos financieros no corrientes se estima descontando los flujos de efectivo futuros, utilizando los tipos disponibles para deudas con condiciones, riesgo crediticio y vencimientos similares, siendo muy parecidos a su valor contable.
27.Hechos posteriores
Desde el cierre del ejercicio 2025 y hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, no se han producido hechos posteriores relevantes.
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas
Este anexo forma parte de la nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas
58
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2025
Denominación social
Domicilio Social
Actividad
Auditor
% de participación directo
% de participación indirecto
Bioglan, A.B.
Box 503 10, 20213, Malmo (Suecia)
Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas
KPMG AB
100,00%
-
Laboratoires Forte Pharma, SAM
Av. Hector Otto – 9800 Monaco
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
KPMG GLD & Associés
73,20%
26,80%
Forte Services, SAM
Av. Hector Otto – 9800 Monaco
Prestación de servicios de dirección y administración
KPMG GLD & Associés
100,00%
-
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux
Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
Mazars
-
100,00%
Reig Jofre UK Limited
10 The Barns Farm Road - Caddsdown Industrial Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT
Comercialización de especialidades farmacéuticas
Perrins
100,00%
-
Reig Jofre Future Health, S.L.U.
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
No auditada
100,00%
-
Geadic Biotec AIE
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
No auditada
63,69%
36,31%
Syna Therapeutics, S.L.
C/Baldiri i Reixac, 4 (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
BDO Auditores, S.L.
50,00%
42,35%
Reig Jofre SP z.o.o.
ul. Ostródzka 74N 03-289
Warszawa
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
KPMG
100,00%
-
Adapta-Care, S.L.
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Comercialización y distribución de productos nutricionales, de cosmética y cuidado personal de farmacia y parafarmacia
No auditada
70,00%
-
Reig Jofre Czech Republic sro.
Páterni 1216/7 (Brno)
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
No auditada
80,00%
-
Leanbio, S.L.
Av. Dr. Marañón, 8 (Barcelona)
Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas
CAT-89 GRUP AUDIT
84,69%
-
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas
Este anexo forma parte de la nota 1 de las Cuentas Anuales Consolidadas
59
ANEXO I – Detalle de las sociedades dependientes al 31 de diciembre de 2024
Denominación social
Domicilio Social
Actividad
Auditor
% de participación directo
% de participación indirecto
Bioglan, A.B.
Box 503 10, 20213, Malmo (Suecia)
Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas
KPMG AB
100,00%
-
Laboratoires Forte Pharma, SAM
Av. Hector Otto – 9800 Monaco
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
KPMG GLD & Associés
73,20%
26,80%
Forte Services, SAM
Av. Hector Otto – 9800 Monaco
Prestación de servicios de dirección y administración
KPMG GLD & Associés
100,00%
-
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux
Font Saint Landry 6 - 1120 Bruselas
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
Mazars
-
100,00%
Reig Jofre UK Limited
10 The Barns Farm Road - Caddsdown Industrial Park, Bideford, Devon - England, EX39 3BT
Comercialización de especialidades farmacéuticas
Perrins
100,00%
-
Reig Jofre Europe PTE. LTD.
60 Robinson Road 11-01 – 068892 Singapor
Comercialización de especialidades farmacéuticas
No auditada
60,00%
-
Reig Jofre Future Health, S.L.U.
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
No auditada
100,00%
-
Geadic Biotec AIE
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
No auditada
63,69%
36,31%
Syna Therapeutics, S.L.
C/Baldiri i Reixac, 4 (Barcelona)
Investigación, desarrollo y otras actividades sanitarias
BDO Auditores, S.L.
50,00%
12,00%
Reig Jofre SP z.o.o.
ul. Ostródzka 74N 03-289
Warszawa
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
KPMG
100,00%
-
Adapta-Care, S.L.
C/Gran Capità 10, Sant Joan Despí (Barcelona)
Comercialización y distribución de productos nutricionales, de cosmética y cuidado personal de farmacia y parafarmacia
No auditada
70,00%
-
Reig Jofre Czech Republic sro.
Páterni 1216/7 (Brno)
Comercialización de productos nutricionales de farmacia y parafarmacia
No auditada
80,00%
-
Leanbio, S.L.
Av. Dr. Marañón, 8 (Barcelona)
Fabricación, comercialización e investigación de especialidades farmacéuticas
CAT-89 GRUP AUDIT
24,00%
-
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
Notas a las Cuentas Anuales Consolidadas
Este anexo forma parte de la nota 6 de las Cuentas Anuales Consolidadas
60
ANEXO II – Movimiento del inmovilizado material correspondiente a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024

En miles de euros | Terrenos | Construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Otras instalaciones utillaje y mobiliario | Otro inmovilizado | Inmovilizado en curso | Total
Saldo al 1 de enero de 2024 | 6.472 | 26.306 | 98.502 | 25.136 | 8.791 | 11.595 | 176.802
Altas | - | 2.114 | 833 | 752 | 1.356 | 14.820 | 19.875
Traspasos | - | 21 | 3.261 | 879 | 69 | (4.230) | -
Diferencias de conversión | - | (87) | (11) | (90) | (285) | (166) | (639)
Bajas | - | - | - | (15) | (1.129) | (57) | (1.201)
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 6.472 | 28.354 | 102.585 | 26.662 | 8.802 | 21.962 | 194.837
Saldo al 1 de enero de 2025 | 6.472 | 28.354 | 102.585 | 26.662 | 8.802 | 21.962 | 194.837
Altas | - | 3.192 | 1.725 | 511 | 1.114 | 18.786 | 25.328
Altas generadas internamente | - | - | - | - | - | 65 | 65
Combinación de negocios (nota 8) | - | 9.755 | 4.332 | 103 | 56 | 10.125 | 24.371
Traspasos (nota 5) | - | 134 | 8.031 | 1.517 | 235 | (10.740) | (823)
Diferencias de conversión | - | 415 | 30 | 182 | 2 | 326 | 955
Bajas | - | (5) | - | (114) | (612) | - | (731)
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 6.472 | 41.845 | 116.703 | 28.861 | 9.597 | 40.524 | 244.002
Amortización |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero de 2024 | - | (13.831) | (53.474) | (12.245) | (4.756) | - | (84.306)
Amortización del ejercicio | - | (3.113) | (7.488) | (2.040) | (1.286) | - | (13.927)
Diferencias de conversión | - | 11 | 9 | 73 | - | - | 93
Bajas | - | 63 | - | 15 | 1.126 | - | 1.204
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | - | (16.870) | (60.953) | (14.197) | (4.916) | - | (96.936)
Amortización del ejercicio | - | (3.489) | (8.801) | (2.111) | (1.292) | - | (15.693)
Combinación de negocios (nota 8) |  | - | (1.310) | (66) | (20) | - | (1.396)
Traspasos | - | - | - | - | - | - | -
Diferencias de conversión | - | (137) | (18) | (172) | - | - | (327)
Bajas | - | 5 | - | 107 | 610 | - | 722
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | - | (20.491) | (71.082) | (16.439) | (5.618) | - | (113.630)
Deterioro |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 1 de enero de 2024 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871)
Reversión del ejercicio | - | - | - | - | - | - | -
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871)
Reversión del ejercicio | - | - | - | - | - | - | -
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | (486) | (385) | - | - | - | - | (871)
Importe en libros |  |  |  |  |  |  |
Saldo al 31 de diciembre de 2024 | 5.986 | 11.099 | 41.631 | 12.464 | 3.887 | 21.961 | 97.030
Saldo al 31 de diciembre de 2025 | 5.986 | 20.969 | 45.621 | 12.422 | 3.979 | 40.524 | 129.501

61
LABORATORIO REIG JOFRE, S.A.
Informe de Gestión Consolidado
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025
FEBRERO 2026
62
Laboratorio REIG JOFRE, S.A.
y Sociedades Dependientes
INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO
Ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025
FEBRERO 2026
2
INFORME
DE
GESTIÓN
ÍNDICE
1.PERFIL CORPORATIVO
2.RESUMEN DEL AÑO: EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO
3.EVOLUCIÓN DE LA CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA
4.ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO E INVERSIONES
5.SITUACIÓN FINANCIERA, LIQUIDEZ Y RECURSOS DE CAPITAL
6.FACTORES DE RIESGO
7.ACTIVIDADES DE I+D
8.INFORMACIÓN BURSÁTIL, PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS Y ACCIONES PROPIAS
9.OTRA INFORMACIÓN RELEVANTE
10.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
11.INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO (IAGC)
12.INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS (IARC)
13.HECHOS POSTERIORES AL CIERRE
ANEXOS
I.ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO E INFORMACIÓN SOBRE SOSTENIBILIDAD
FEBRERO 2026
3
INFORME
DE
GESTIÓN
INFORME
DE
GESTIÓN
CONSOLIDADO
1.
PERFIL
CORPORATIVO
Reig Jofre es un grupo farmacéutico casi centenario con un
propósito claro:
universalizar
la
ciencia
que
importa. Desarrollamos, producimos, comercializamos y distribuimos soluciones esenciales en salud que acompañan a las personas en todas las etapas de la vida, desde el cuidado y la prevención diarios hasta la atención médica más crítica, aplicando rigor científico y un enfoque holístico de la salud para generar un impacto real en pacientes y sistemas sanitarios. Porque la salud es esencial, y también lo es nuestra ciencia.
Nuestra esencia corporativa, “
Ciencia
que
importa”, implica un enfoque internacional, priorizando accesibilidad, impacto clínico y especialización industrial, con una cartera de productos diferenciada y servicios de desarrollo y fabricación de alto valor añadido.
Somos un proyecto de largo recorrido basado en el crecimiento sostenido, la innovación continua y un modelo global y colaborativo, apoyado en alianzas estratégicas y joint ventures.
Comprendemos las necesidades de salud de las personas y trabajamos para que nuestras soluciones lleguen al mayor número posible de pacientes y mercados. En esta ambición, la expansión internacional es un componente clave e indispensable.
Contamos con presencia directa en Europa a través de ocho sedes comerciales con equipo propio —España, Portugal, Francia, Suecia, Reino Unido, Bélgica, Polonia y República Checa— y una red de más de 150 socios mediante acuerdos de licencia y distribución. Gracias a este modelo, nuestras soluciones esenciales de salud alcanzan más de 70 países.
Contribuimos al desarrollo productivo y económico generando empleo cualificado en Europa. Unidos por un propósito y una cultura compartida, buscamos un impacto positivo combinando el talento del equipo con la excelencia operacional de nuestras plantas y nuestra red comercial.
No solo innovamos, transformamos la ciencia en soluciones escalables y accesibles para los pacientes. Desde nuestra experiencia farmacéutica y conocimiento científico, y apoyados en tecnologías avanzadas de fabricación, desarrollamos soluciones alineadas
FEBRERO 2026
4
INFORME
DE
GESTIÓN
con nuestras áreas y marcas clave, acompañando el recorrido del paciente desde la prevención hasta los cuidados intensivos.
Nuestra
fortaleza se apoya en cuatro pilares:
-Ciencia aplicada en salud y bienestar.
-Tecnologías avanzadas en fabricación y calidad farmacéutica
-Portafolio global integrado para maximizar sinergias
-Enfoque sostenible y con visión de futuro
Con un modelo diferenciado, trabajamos para que la ciencia que importa llegue a los pacientes de manera eficiente, fiable y a escala. Nuestro modelo de innovación se articula en tres ámbitos: Producto Médico, Producto Healthcare y Tecnología.
Llevamos la fabricación de fármacos en nuestro ADN. Defendemos un tejido industrial europeo en salud, tecnológico, eficiente y sostenible, generador de empleo cualificado y que refuerce la autonomía estratégica europea.
Dedicamos nuestros
centros
productivos a tecnologías farmacéuticas especializadas:
-
Barcelona (España): inyectables estériles y productos liofilizados de uso hospitalario. Reserva de capacidad estratégica para la Unión Europea.
-
Toledo (E spaña): antibióticos betalactámicos derivados de la penicilina y de la cefalosporina (2 plantas y 1 centro de distribución).
-
Bioglan,
Malmö (Suecia): semisólidos, formatos tópicos y formulaciones tecnológicamente avanzadas (por ejemplo, geles enterales)
-
LeanBio,
Barcelona (España): producción de principios activos biotecnológicos (proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA).
Esta red nos permite combinar productos propios y servicios CDMO con un estándar de calidad, flexibilidad y cumplimiento normativo, apoyados en know-how industrial e instalaciones especializadas.
Nuestro Porfolio incorpora
productos
y
soluciones
basadas
en
ciencia para cada etapa de la vida, que abarcan medicamentos y productos para el cuidado de la salud.
Nos organizamos en tres unidades de negocio, una estructura que impulsa sinergias entre áreas terapéuticas y tecnología en términos de innovación, crecimiento internacional y alcance comercial, amplificando el impacto de nuestras soluciones basadas en la ciencia.
-
Pharmaceutical
Technologies: enfoque agnóstico por área terapéutica, donde la tecnología es el elemento diferencial. Incluye medicamentos hospitalarios inyectables y antibióticos.
-
Specialty
Pharmacare: medicamentos y productos para el cuidado de la salud en dermatología y salud musculoesquelética.
-
Consumer
Healthcare: productos healthcare sin receta médica orientados al bienestar, la prevención y la indicación farmacéutica bajo las marcas Forte Pharma y Reig Jofre, con un enfoque integral que incluye sueño, estrés, energía, probióticos y productos OTC en otorrinolaringología.
FEBRERO 2026
5
INFORME
DE
GESTIÓN
En un entorno farmacéutico cada vez más exigente y globalizado, la externalización de servicios CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) se ha consolidado como una estrategia clave para acelerar la innovación y garantizar la calidad en todas las fases del ciclo de vida del producto.
Somos un socio
CDMO
end-to-end: integramos drug substance y drug product para simplificar el desarrollo y la fabricación, reduciendo interfaces, riesgos, tiempos y costes, especialmente para biotechs y farmacéuticas emergentes que necesitan agilidad y capacidad de decisión para llegar antes al paciente.
Durante 2024 y 2025, Reig Jofre ha trabajado en la formalización de una
estrategia
de
sostenibilidad alineada con su propósito, la estrategia corporativa, los resultados de la doble materialidad y las principales normativas y buenas prácticas del mercado, con el objetivo de dar respuesta a los retos medioambientales y sociales actuales.
Esta estrategia integra prácticas responsables y éticas en todas las operaciones para minimizar los impactos negativos, gestionar riesgos y maximizar el impacto positivo en las personas y las comunidades, contribuyendo a la creación de valor a largo plazo y a la rentabilidad sostenible del negocio. Con origen en su propósito de universalizar la ciencia que importa y enfocada en la innovación y el impacto social, la estrategia se estructura en cuatro pilares: Innovación 360º, orientada a ofrecer soluciones de salud accesibles; Operaciones Sostenibles, centradas en la eficiencia, la calidad y la transición climática; Personas y Cultura, para atraer y desarrollar talento y fomentar un liderazgo basado en valores; y Gobernanza y Comunidad, para integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, promover la transparencia y generar impacto social en los territorios donde el Grupo está presente.
Reig Jofre, sociedad familiar con más de 90 años de trayectoria y cotizada en el Mercado Continuo, mantiene un compromiso estable y sostenido con la creación de valor para sus
accionistas.
La estructura accionarial se caracteriza por su solidez, con alrededor del 85% del capital en manos de socios de referencia con visión de largo plazo, junto con más de 6.000 accionistas minoritarios. La familia fundadora conserva una participación relevante, reforzando la continuidad estratégica de la Sociedad.
La relación con el mercado se basa en la transparencia y el diálogo continuo, apoyada por el área de Relación con Inversores y la participación de la dirección en foros especializados. La política de “scrip dividend” busca equilibrar la retribución al accionista y la reinversión para el crecimiento.
2.
RESUMEN
DEL
AÑO:
EVOLUCIÓN
DEL
NEGOCIO
Durante 2025, Reig Jofre ha reforzado aquellas áreas con mayor capacidad de generación de valor — inyectables, biotecnológicos, marcas propias e innovación en
FEBRERO 2026
6
INFORME
DE
GESTIÓN
producto y tecnología — con el objetivo de preparar al Grupo para la siguiente fase de desarrollo y para afrontar con solidez la próxima década.
Hemos invertido, focalizado y alineado a toda la organización para maximizar el crecimiento rentable y ofrecer soluciones de salud de alto valor que generen impacto real en pacientes, clientes y sistemas sanitarios. Hemos activado decisiones que refuerzan nuestras capacidades allí donde más valor aportamos, integrando calidad industrial y ciencia como ejes del modelo.
El foco principal ha sido
reforzar
la
productividad,
ampliar
la
capacidad
industrial y anticipar los nuevos requisitos regulatorios.
El principal reto ha estado vinculado a las inversiones en eficiencia y capacidad —especialmente en la planta de antibióticos en Toledo- en un contexto de recuperación progresiva de la demanda de antibióticos orales hacia niveles previos a la pandemia. Este entorno dinámico nos ha exigido flexibilidad operativa y rigor en la planificación.
En la
Planta
de
Toledo, especializada en la producción de antibióticos derivados de la penicilina, hemos llevado a cabo paradas planificadas en dos líneas productivas para su adaptación a las nuevas normativas de GMP. Una de las líneas se detuvo para su adecuación técnica y la otra se está renovando íntegramente. Esta decisión ha
reducido
temporalmente
la
capacidad
productiva y ha tenido impacto en los ingresos y la rentabilidad del grupo Reig Jofre durante 2025. Se espera que la nueva línea productiva entre en funcionamiento en 2026.
Esta actuación responde a un objetivo claro: garantizar que nuestras instalaciones estén preparadas para acompañar el futuro crecimiento del negocio. Las inversiones realizadas refuerzan nuestro compromiso en ofrecer soluciones de salud basadas en ciencia y fabricadas bajo los más altos estándares de calidad, especialmente relevantes en el ámbito de los antibióticos, donde la seguridad, la eficacia y la disponibilidad son esenciales para los sistemas sanitarios.
En la
Planta
de
Barcelona las inversiones se han destinado a la Zona Estéril 2, con el objetivo de
incrementar
la
capacidad
productiva y alcanzar los más altos estándares de
excelencia
operacional, con previsión de puesta en funcionamiento en el segundo trimestre de 2026.
En paralelo, hemos avanzado en el
desarrollo,
diversificación
y
consolidación
de
marca
propia
en
las
áreas
terapéuticas
estratégicas, así como la innovación de productos actuales y nuevos lanzamientos.
Una de nuestras ventajas competitivas es la innovación, que tiene doble foco en tecnología y producto. Durante el ejercicio, hemos recibido una subvención para el
proyecto
EMINTECH, que impulsa el pipeline de futuro y acelera el desarrollo de capacidades en tecnologías farmacéuticas innovadoras. Con una duración de 3 años (junio de 2023 a junio de 2026), nos permite entrar en etapas más tempranas y exploratorias, asumiendo mayores niveles de riesgo que aportan conocimiento estratégico para decidir la continuidad de proyectos vinculados a dos grandes retos globales: la resistencia antimicrobiana (RAM) y las enfermedades raras.
FEBRERO 2026
7
INFORME
DE
GESTIÓN
La selección de Reig Jofre como una de las seis empresas españolas participantes en el proyecto IPCEI europeo en salud es un hito muy relevante. El proyecto EMINTECH, con un presupuesto total de 25,6 millones de euros y una subvención asociada de 13,2 millones, se desarrolla entre los ejercicios 2023 y 2026. La totalidad de la subvención fue recibida en el tercer trimestre de 2025, aportando no solo un impacto financiero significativo, sino también un reconocimiento explícito a nuestra capacidad científica, industrial e innovadora a escala europea.
El proyecto Emintech tiene como objetivo avanzar en nuevas terapias dentro del ámbito de la biotecnología, con foco en enfermedades raras y en la lucha contra las resistencias antimicrobianas. Acelera nuestras capacidades, posicionándonos en ámbitos de frontera científica y preparando al Grupo para un crecimiento de mayor valor añadido en los próximos años.
En línea con la estrategia de crecimiento y creación de valor, REIG JOFRE ha continuado avanzando en la
integración
vertical con la biotecnológica
Leanbio,
S.L., un paso decisivo en nuestra apuesta por la biotecnología, un campo que conecta directamente con el futuro de la medicina y con nuestra vocación de aportar soluciones de alto valor científico y clínico.
Durante el ejercicio 2025, REIG JOFRE ha realizado una inversión en Leanbio, S.L. de 3,5 millones de euros, junto con la capitalización del préstamo convertible existente, incrementando su participación hasta el 84,69%.
Esta integración representa una evolución estratégica del modelo empresarial, ampliando nuestra actividad hacia una estructura biofarmacéutica capaz de abarcar las fases de investigación, diseño, producción industrial y escalado de medicamentos biológicos. Nos posiciona como socio integral para el desarrollo de productos biotecnológicos, una capacidad diferencial en el contexto europeo.
Leanbio, S.L está en fase de construcción de una nueva planta GMP de principios activos biotecnológicos (drug substance) en Barcelona (Sant Quirze del Vallès), una instalación de cerca de 4.000 m² equipada para producir proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA, además de laboratorios de desarrollo, áreas de escalado, plantas piloto y control de calidad. La planta prevé iniciar su actividad a finales de 2026 y superar el centenar de profesionales cuando alcance su plena capacidad.
La integración de Leanbio, S.L. representa la evolución natural de una colaboración que se ha ido consolidando durante más de seis años. La combinación de capacidades permite acelerar la llegada al mercado de nuevas terapias y biosimilares, acompañando a los clientes a lo largo de todo el proceso, desde el laboratorio hasta el producto acabado.
En conjunto, 2025 ha sido un año de inversión, foco estratégico y alineación organizativa. Un año en el que estamos sembrando las palancas que impulsarán el crecimiento rentable y el impacto de Reig Jofre en los próximos años, guiados por nuestro propósito y por la convicción de que una empresa sólida es aquella que se prepara para el futuro mientras responde con rigor y excelencia a las necesidades del presente.
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8
INFORME
DE
GESTIÓN
En consecuencia, de estos hitos importantes, la cifra de negocios del Grupo Reig Jofre en 2025 se sitúa en 331,1 millones de euros, que representa una disminución del 2% comparado con el ejercicio anterior.
DESEMPEÑO
POR
UNIDADES
DE
NEGOCIO
-PHARMACEUTICAL TECHNOLOGIES
El ejercicio 2025 ha estado marcado por la evolución del negocio de antibióticos, caracterizado por dos dinámicas diferenciadas. Por un lado, la demanda de antibióticos orales derivados de la penicilina ha retornado a niveles normalizados tras los picos excepcionales registrados durante la pandemia, lo que ha moderado el crecimiento de las ventas de la división. Por otro lado, y de forma más relevante y extraordinaria, la actividad se ha visto impactada por una reducción temporal de la capacidad productiva derivada de las inversiones realizadas para ampliar la capacidad y mejorar la eficiencia operativa, con el objetivo de reducir el coste unitario de producción.
En paralelo, el negocio de inyectables, liderado por la nueva planta de Barcelona —operativa desde 2023—, ha incrementado su producción tanto en productos propios como para la prestación de servicios CDMO, optimizando de forma sostenida su capacidad operativa.
Los ingresos de Pharmaceutical Technologies en 2025 se sitúan en 136,7 millones de euros, un 9,6% inferior al año 2024 debido, fundamentalmente, a la reducción temporal de la capacidad productiva en la planta de Toledo.
-SPECIALTY PHARMACARE
El área de Dermatología mantiene su tendencia de crecimiento a doble dígito impulsada por Dexulac® y Regenail® tratamientos diseñados para la onicomicosis y las alteraciones estructurales de las uñas- en España, como por las primeras ventas del último lanzamiento Vincobiosis – tratamiento para el acné y primer producto lanzado simultáneamente desde todas las filiales –, así como por su expansión hacia Polonia.
En el área osteoarticular, negocio adquirido en 2019, continúa la sólida evolución internacional con las primeras ventas desde la filial de República Checa, abierta a finales de 2024. En España a pesar de la presión de precios de Condrosan® (-25%), las ventas en unidades crecen, reflejando la fortaleza de la marca, que sigue capturando el crecimiento del mercado. Este comportamiento se extiende al resto de los productos y mercados, especialmente Polonia.
Durante 2025, además, se firmó una alianza comercial con LEO Pharma para ampliar el alcance del tratamiento líder en Europa para la psoriasis leve a moderada en el ámbito de la Atención Primaria en España, acercando soluciones eficaces a más pacientes y profesionales sanitarios. Este tipo de colaboraciones nos permiten optimizar la red comercial.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Los ingresos de Specialty Pharmacare en 2025 se sitúan en 120,0 millones de euros, un 4,1% superior al año 2024 gracias, principalmente, al buen comportamiento de las ventas del área de Dermatología.
-CONSUMER HEALTHCARE
Forte Pharma es una marca multiespecialista, enfocada en salud y autocuidado, con una oferta muy alineada con las tendencias actuales del consumidor. Está en el Top 12 de Francia, principal mercado, ganando una posición respecto a 2024. Este avance confirma nuestra relevancia en un entorno cada vez más concentrado y profesionalizado, donde el Top 15 concentra más del 60% del mercado.
El mercado francés de Food Suplements supera los 4.000M€ y registró crecimientos sólidos del +8% en farmacias en 2024 y del +3% en 2025. Se estructura en torno a seis segmentos clave: inmunidad, energía, estrés, sueño, digestivo y ORL. La marca Forte Pharma creció en Francia un +5% en 2025, superando el crecimiento del mercado (+3%).
Como marca multiespecialista, añadimos además segmentos tácticos como la hidratación y salud de la mujer, y seguimos diversificando el portfolio en las líneas de sueño, energía y estrés, junto con marcas estratégicas como ORL, Phonal Natura, OTO, Biotamed o Milrosina. Esta estrategia nos permite ampliar nuestra presencia en segmentos complementarios, capturar valor adicional y reforzar la sostenibilidad del crecimiento.
Los ingresos de Consumer Healthcare en 2025 se sitúan en 74,4 millones de euros, un 2,8% superior al año 2024 debido, principalmente, al crecimiento del mercado belga y francés.
EXPANSIÓN
COMERCIAL
Y
CRECIMIENTO
INTERNACIONAL
Reig Jofre es hoy un Grupo con una sólida vocación internacional, alineada con nuestro propósito de universalizar soluciones esenciales de salud y hacerlas llegar al mayor número posible de pacientes y mercados. Esta visión se traduce en una estrategia clara: consolidar nuestra presencia global en una estructura diseñada para operar con coherencia científica, industrial, tecnológica y comercial a escala internacional para avanzar hacia un modelo que nos permita poner nuestras soluciones basadas en ciencia al alcance de cada vez más personas.
En los últimos años, Reig Jofre ha reducido progresivamente su dependencia del mercado español. En diez años hemos pasado de estar presentes en 58 países (2015) a más de 70 en 2025. Esta evolución responde directamente a nuestro propósito y lo hacemos mediante una combinación de filiales propias, acuerdos de licencia y alianzas de distribución que amplían nuestra presencia global.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Este año, REIG JOFRE ha obtenido
nuevas
autorizaciones
de
comercialización para sus productos en más de 30 países, fortaleciendo su presencia global.
-La Unidad de Negocio de Pharmaceutical Technologies ha logrado 61 aprobaciones para la venta a través de sus filiales y 20 que serán comercializadas por sus socios comerciales.
-Specialty Pharmacare ha sumado 12 nuevas autorizaciones para su cartera, que serán distribuidas por distribuidores y/o licenciatarios internacionalmente, además de una en la que la propia compañía figura como titular.
3.
EVOLUCIÓN
DE
LA
CUENTA
DE
RESULTADOS
CONSOLIDADA
1
Con fecha 1 de diciembre de 2025, el Grupo ha incrementado su participación en Leanbio, S.L. (hasta el 84.69%) y en Syna Therapeutics, S.L. (hasta el 92.35% de forma directa e indirecta), pasando a controlarlas, por lo que dichas sociedades, que hasta dicha fecha se integraban por el método de la participación, han pasado a integrarse por integración global, por lo que dicha operación debe tenerse en cuenta en la comparación de las cifras del estado de situación financiera consolidada del ejercicio 2025 con las del ejercicio 2024.
Reig Jofre ha cerrado el ejercicio 2025 con una cifra de ingresos ordinarios de 331,1 millones de euros, lo que representa una reducción del 2% respecto al ejercicio anterior, y obteniendo un margen bruto del 59% sobre la cifra de ventas, ligeramente superior al margen bruto de 2024. La Cuenta de Resultados consolidada muestra también activación de proyectos por 5,6 millones de euros correspondiente a proyectos de Desarrollo, de los cuales 2,9 millones de euros corresponden al producto biosimilar en desarrollo por Syna Therapeutics, S.L.
El margen bruto de Reig Jofre a cierre de 2025 se sitúa en 195,8 millones de euros, una disminución del 1% comparado con el año anterior.
Otros ingresos de explotación incluyen 7,7 millones de euros correspondientes a la subvención del proyecto Emintech. Estos 7,7 millones de euros representan el 51% de los costes de I+D de este proyecto ya incurridos por la Sociedad en los años 2023, 2024 y 2025 y que son objeto de la subvención. Durante el año 2025, los gastos del proyecto Emintech ascienden a 8,8 millones de euros.
1 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO: La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Los gastos por retribuciones a empleados han crecido en este año 2025 un 8% respecto al año anterior debido principalmente a la aplicación de la cláusula de garantía salarial del convenio general de la industria química en España.
Otros gastos de explotación incrementan un 10% con respecto al año anterior debido principalmente al incremento de costes de I+D del proyecto Emintech, que están parcialmente subvencionados y cuyo ingreso se refleja en Otros ingresos de explotación.
Asimismo, otros gastos de explotación y gastos de personal recogen costes por 1,3 millones de euros relacionados con proyectos destinados a mejorar la excelencia de las operaciones.
La amortización del inmovilizado asciende a 24,8 millones de euros en 2025, lo que representa un crecimiento del 6% respecto a 2024.
Recordamos que, en aplicación de la NIIF 16 sobre el tratamiento contable de los contratos de arrendamiento desde el ejercicio 2019, los gastos por arrendamientos pasan a tener tratamiento de amortización.
El resultado de explotación consolidado del ejercicio 2025 ha sido de 4,2 millones de euros, reflejando una reducción del 66% comparado con el resultado de explotación consolidado del ejercicio 2024 y debido a la reducción temporal de la capacidad productiva de la planta de Toledo.
El ejercicio 2025 registra un resultado financiero de 2,4 millones de euros. Este epígrafe recoge el resultado por importe de 4,8 millones de euros correspondientes al reconocimiento de los activos adquiridos y los pasivos asumidos por su valor razonable, en la fecha de adquisición de Leanbio, S.L y Syna Therapeutics, S.L.
El resultado de entidades consolidadas por el método de participación asciende a un resultado negativo de 309 miles de euros. Este epígrafe recoge el resultado de la participación directa del 50% e indirecta del 24% de Reig Jofré en Syna Therapeutics, S.L. así como la participación del 47.28% en Leanbio, S.L. (24% hasta junio de 2025) hasta noviembre de 2025, fecha en que dichas sociedades han pasado a integrarse por integración global.
El gasto por Impuesto de Sociedades muestra la aplicación de los incentivos a la investigación, desarrollo e innovación tecnológica, así como el mantenimiento de créditos fiscales por las perspectivas de recuperación de los mismos, en base a la previsible evolución de resultados del Grupo.
Así, el resultado final consolidado del ejercicio 2025 alcanza la cifra de 5,0 millones de euros que representan una reducción del 52% comparado con el ejercicio 2024.
El EBITDA 2 consolidado ha alcanzado los 30,5 millones de euros, por debajo de los 38,1 millones de euros de 2024, lo que representa un descenso del 20% en esta magnitud.
2 El EBITDA se calcula como el resultado de explotación más los siguientes capítulos de la cuenta de resultados consolidada: la amortización del inmovilizado, el deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado y menos la imputación de subvenciones.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Asimismo, la rentabilidad EBITDA/VENTAS 3 se sitúa en un 9,2%, versus el 11,2% de 2024.
La reducción del EBITDA en 2025 comparado con el ejercicio 2024 es debido fundamentalmente a la reducción temporal de capacidad productiva de la planta de Toledo, especializada en la producción de antibióticos derivados de la penicilina, donde se han llevado a cabo paradas planificadas en dos líneas productivas para su adaptación a las nuevas normativas de GMP. Una de las líneas se detuvo para su adecuación técnica y la otra se está renovando íntegramente con una línea nueva que se espera entre en funcionamiento durante el ejercicio 2026.
4.
ESTADO
DE
SITUACIÓN
FINANCIERA
CONSOLIDADO
E
INVERSIONES
4
ACTIVOS
NO
CORRIENTES
Las altas de inmovilizado material e inmaterial durante el ejercicio 2025 son de 78,1 millones de euros, de los cuales 44,1 millones de euros corresponden a los activos de Leanbio, S.L y Syna Therapeutics, S.L. integrados en el Grupo por combinación de negocios después de la adquisición en fecha 1 de diciembre de 2025.
La inversión industrial en 2025 ha ascendido a un total de 21,2 millones de euros relativas principalmente a la construcción de una nueva línea en la planta de Toledo que actualiza la tecnología para dotarla de productividad y de capacidad y así minimizar el riesgo de desabastecimiento de antibióticos en Europa y que se espera entre en funcionamiento durante el ejercicio 2026.
Asimismo, en el ejercicio 2025 ha continuado la construcción de una nueva línea de inyectables y liofilizados en la planta de Barcelona que se espera entrará en funcionamiento en 2026.
La activación de activos intangibles vinculados al Desarrollo representa 5,1 millones de euros, comparado con 2,5 millones de euros en 2024. Este incremento se debe al avance en las inversiones de desarrollo y especialmente, del producto biosimilar de Syna Therapeutics, S.L.
Asimismo, el Grupo avanza con la estrategia de digitalización, por la cual, durante el ejercicio 2025 ha invertido 3,5 millones de euros en diferentes herramientas de información digital para dotar de mayor productividad al Grupo.
El impacto que en la inversión tiene la aplicación de la NIIF 16 asciende, durante 2025 a 13,9 millones de euros, de los cuales 9,7 millones de euros corresponden a Leanbio, S.L. que se incorporan en el balance por combinación de negocios.
3 El EBITDA/VENTAS se calcula como el porcentaje resultante de dividir el EBITDA del ejercicio entre el importe neto de la cifra de negocios del ejercicio.
4 MEDIDAS ALTERNATIVAS DE RENDIMIENTO: La Dirección utiliza algunas medidas alternativas de rendimiento en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estas medidas alternativas de rendimiento proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Durante el ejercicio 2025, el Grupo ha ejecutado la opción de conversión del préstamo convertible en participaciones de Leanbio, S.L. que mantenía al cierre del ejercicio anterior por importe de 5,9 millones de euros, operación por la cual ha incrementado su participación en su capital social hasta el 47.28%. Adicionalmente, con fecha 1 de diciembre de 2025, se han elevado a público las escrituras de compraventa de participaciones de Leanbio, S.L. por parte de la Sociedad dominante, equivalentes al 37.41% del capital social de dicha sociedad por un importe total de 3,5 millones de euros.
ACTIVOS
CORRIENTES
Y
DEUDA
NO
FINANCIERA
El working capital operativo 5 representa el 27,5% de la venta frente al 22,4% de 2024.
Dicho working capital se sitúa en 100 días de Venta a cierre de 2025, frente a los 82 días a cierre del ejercicio 2024, alcanzando un valor absoluto de 91,0 millones de euros, lo que representa un incremento de 15,2 millones de euros en esta magnitud.
En valor absoluto, destacamos la mejora en la gestión de inventarios, que pasan a representar 68 días de venta frente a 69 días el año anterior. Los días de Venta de clientes y deudores incrementan debido principalmente a la Administración pública.
5.
SITUACIÓN
FINANCIERA,
LIQUIDEZ
Y
RECURSOS
DE
CAPITAL
La Deuda Financiera a cierre del ejercicio 2025 se sitúa en 111,6 millones de euros, un incremento de 44,3 millones de euros comparado con 2024.
Este incremento viene dado por:
-Deuda financiera de Syna Therapeutics, S.L. y Leanbio, S.L., integradas por el método de integración global a partir del 1 de diciembre de 2025. La deuda financiera de estas entidades asciende a 18,1 millones de euros y, adicionalmente, 9,7 millones corresponden a la aplicación de la NIIF 16 – contratos por arrendamientos.
-Otros pasivos financieros por 5,6 millones de euros que representan la deuda transformable en subvención del proyecto Emintech relacionada con los costes pendientes de incurrir.
La Deuda Financiera, excluyendo el efecto NIIF 16, se sitúa a cierre de 2025 en 91,6 millones de euros, frente a 57,7 millones de euros a cierre del año anterior.
La deuda está estructurada en cuanto a la inversión industrial principalmente en operaciones de préstamo con un horizonte temporal entre 5 y 8 años, y el tipo de interés
5 EL WORKING CAPITAL OPERATIVO: se calcula como la suma las siguientes partidas del estado de situación financiera consolidado: existencias y clientes+deudores (deudores comerciales y otras cuentas a cobrar, activos por impuestos corrientes, otros activos financieros corrientes, sin tener en cuenta el crédito concedido a Leanbio, S.L., y otros activos corrientes), menos las siguientes partidas: acreedores comerciales y otras cuentas a pagar, pasivos por impuestos corrientes, otros pasivos corrientes y pasivos por contratos con clientes.
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INFORME
DE
GESTIÓN
de las operaciones ha sido mayoritariamente fijo, para lograr reducir la exposición a este riesgo.
Los instrumentos financieros a corto plazo para cubrir necesidades de circulante, principalmente pólizas de crédito y líneas de descuento comercial en España se hallan dispuestos por debajo del 25% a cierre de 2025.
La liquidez se situó a fin de ejercicio en 10,5 millones de euros, igual a 2024.
Con todo ello, la Deuda Financiera Neta 6 se sitúa a 31 de diciembre de 2025 en 101,1 millones de euros, frente a los 56,8 millones de euros del cierre del año 2024 y el ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA resultante para 2025 es de 3,3 veces frente a un cierre de 1,5 en 2024.
Si excluimos la Deuda Financiera Neta y el EBITDA que proviene de las sociedades adquiridas Syna Therapeutics, S.L. y Leanbio, S.L. el ratio Deuda Financiera Neta/EBITDA resultante para 2025 sería de 2,5 veces.
Durante el año 2025, el Grupo ha retribuido a sus accionistas, como viene siendo habitual en los últimos ejercicios, con un dividendo flexible, según se explica en el apartado 8 del presente informe de gestión consolidado. Esto supuso un pago de 32 miles de euros. En el curso de esta operación también tuvo lugar un aumento de capital con cargo a reservas por un importe total de 662 miles de euros.
6.
FACTORES
DE
RIESGO
RIESGO
DE
INTERÉS
El Grupo contrae endeudamiento a tipo de interés tanto fijo como variable y monitoriza la sensibilidad de su gasto financiero a una fluctuación del tipo de interés de referencia, en general Euribor a 12 meses.
A 31 de diciembre de 2025, un 83% de la deuda financiera con entidades de crédito y organismos públicos, excluyendo la financiación de circulante, está contratada a tipo fijo, y el resto a tipo variable. Se estima que una subida de un punto porcentual en el tipo de referencia provocaría un impacto en la cuenta de resultados consolidada del orden del 0,05% sobre la cifra de resultados consolidados anual.
RIEGO
DE
TIPO
DE
CAMBIO
Reig Jofre monitoriza activamente la evolución de los tipos de cambio, y en caso de percibir un impacto significativo derivado de este riesgo, cubre parcialmente la posición mediante coberturas de tipo de cambio en base a los flujos de transacciones previstos en cada divisa.
6 La Deuda Financiera Neta se calcula como la suma de los Pasivos Financieros corrientes y no corrientes menos el efectivo y otros activos líquidos equivalentes.
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INFORME
DE
GESTIÓN
A 31 de diciembre de 2025 existen coberturas en vigor para cubrir el riesgo de tipo de cambio entre el euro y el dólar americano por un importe nominal de 14,6 millones de dólares estadounidenses con un horizonte temporal mayoritariamente por un máximo de 12 meses.
RIESGO
DE
LIQUIDEZ
Reig Jofre mantiene una prudente gestión y monitoriza las previsiones tanto a corto como a medio plazo, para asegurar que las necesidades del Grupo están debidamente cubiertas y que se alinearán los flujos previstos con los instrumentos que eventualmente sean necesarios para financiar posibles necesidades.
OTROS
RIESGOS
En el año 2025, y sobre la base del mapa de riesgos del Grupo, se ha seguido con la monitorización de aquellos aspectos sobre los que debe realizarse un especial seguimiento operativo con el fin de minimizar los posibles impactos.
Los riesgos identificados se corresponden principalmente a aspectos propios y habituales en nuestro sector de actividad y su gestión forma parte intrínseca de las actividades de dirección del Grupo.
Algunas cuestiones sensibles de negocio, no tanto por su impacto como riesgo residual porque lo consideramos bajo, sino por su repercusión hacia nuestros grupos de interés, han sido objeto de análisis detallado en el Estado de Información no Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad que se adjunta como Anexo I a este informe.
7.
ACTIVIDAD
DE
I+D
La innovación constituye un eje estructural de nuestra estrategia de crecimiento sostenible. Año tras año destinamos en torno al 5% de nuestra facturación a I+D+i, con el objetivo de desarrollar nuevos productos, ampliar y especializar nuestro portafolio, fortalecer su internacionalización y generar mayor valor diferencial en nuestras áreas terapéuticas y marcas clave.
Nuestro modelo de innovación es diferencial y se articula en una doble línea complementaria: innovación en producto e innovación en tecnologías farmacéuticas. Partimos de nuestro know how científico e industrial, que reforzamos mediante colaboraciones estratégicas con compañías innovadoras, centros de investigación, hospitales y proyectos público-privados, que actúan como palanca para acelerar capacidades y reducir tiempos de desarrollo.
Esta aproximación nos permite avanzar tanto en el desarrollo de productos de prescripción médica y healthcare, como en la incorporación de nuevas plataformas tecnológicas y modelos de negocio industriales especializados, integrando además la digitalización en distintas fases de la cadena de valor.
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INFORME
DE
GESTIÓN
En este contexto, uno de los hitos estratégicos más relevantes es el proyecto EMINTECH, con una inversión total de 25,6 millones de euros y una subvención concedida en 2025 de 13,2 millones de euros para los periodos de 2023 a 2026. Este proyecto impulsa nuestro pipeline futuro y acelera la capacitación en tecnologías farmacéuticas innovadoras, permitiéndonos entrar en etapas más tempranas y exploratorias de desarrollo. Ello implica entrar en proyectos más disruptivos que aportan conocimiento estratégico para la toma de decisiones en ámbitos de alto impacto como la resistencia antimicrobiana (RAM) y las enfermedades raras y profundizar en las nuevas tecnologías de las terapias avanzadas.
En paralelo, la integración vertical con Leanbio, S.L. y Syna Therapeutics, S.L. representa un paso decisivo en nuestra apuesta por la biotecnología. Esta integración nos dota de capacidades tecnológicas diferenciales en diseño, desarrollo, caracterización y producción de principios activos biotecnológicos (proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA) e incorpora producto biotecnológico propio en desarrollo dentro de nuestro portafolio. En este marco, se ha avanzado de forma significativa en nuestro primer biosimilar propio, actualmente en fase clínica, reforzando nuestro posicionamiento en medicamentos biotecnológicos de alto valor añadido.
Asimismo, durante el ejercicio se han iniciado estudios clínicos post-autorización en productos core de la compañía, con el objetivo de extender su valor diferencial, generar nueva evidencia clínica y fortalecer su posicionamiento competitivo en nuestras áreas terapéuticas estratégicas.
8.
INFORMACIÓN
BURSÁTIL,
PARTICIPACIONES
SIGNIFICATIVAS
Y
ACCIONES
PROPIAS
INFORMACIÓN
BURSÁTIL
El siguiente gráfico muestra la evolución del valor de la acción durante el año 2025. En este año la acción cerró a 2,57€ desde los 2,49€/acción de cierre de 2024, lo que representa una revalorización del valor positiva del 3%.
EVOLUCIÓN
COTIZACIÓN
31/12/2024
–
31/12/2025
Cotización promedio ponderada 2025: 2,78 €/ acc
Máximo 2025: 3,31 €/ acc el 10/06/2025
Mínimo 2025: 2,48 €/ acc el16/01/2025
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INFORME
DE
GESTIÓN
Con fecha 9 de abril de 2025, la Junta General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas, aprobó el plan denominado "Dividendo Flexible Reig Jofre 2025", para lo cual se acordó un aumento de capital con cargo a reservas, concediéndose a las acciones en circulación un derecho de asignación gratuita, y un compromiso de recompra de esos derechos por parte de la propia Sociedad. Con fecha 6 de junio de 2025, el Consejo de Administración una vez pasado el periodo de negociación establecido, fijó como definitivo el aumento de capital social de la Sociedad en la suma de 662 miles de euros mediante la emisión de 1.323.487acciones nuevas, con el mismo valor y derechos económicos y políticos que las acciones ordinarias en circulación.
En atención al cumplimiento del Compromiso de Compra, la Sociedad ha desembolsado la cantidad de 32 miles de euros como contraprestación por la adquisición a sus accionistas de derechos de asignación gratuita, habiéndose recomprado por parte de la Sociedad un total de 657.579 derechos de asignación gratuita a un valor unitario por cada uno de ellos de 0,049 euros. Como consecuencia de lo anterior, el capital social de la Sociedad quedó fijado en 41.110 miles de euros, representado por 82.219.241 acciones, de 0,50 euros de valor nominal cada una.
Las acciones de Laboratorio Reig Jofre S.A. cotizan bajo el código RJF desde el día 13 de enero de 2015. Con anterioridad, el 31 de diciembre de 2014 quedó inscrita en el Registro Mercantil de Valencia la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A. por parte de Natraceutical, S.A. Resultado de dicha fusión, y según lo acordado por la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Natraceutical, S.A. celebrada el 24 de octubre de 2014, Natraceutical, S.A. modificó su denominación social por Laboratorio Reig Jofre, S.A. Para la fusión por absorción de Laboratorio Reig Jofre, S.A., Natraceutical, S.A. realizó una emisión de 935.570.462 nuevas acciones, por lo que el número de acciones en circulación tras la fusión de ambas compañías era de 1.264.284.408. La nueva Laboratorio Reig Jofre, S.A. mantuvo el número de identificación de las acciones (ISIN) del que era titular hasta la fecha Natraceutical S.A., ES0165359011.
PARTICIPACIONES
SIGNIFICATIVAS
Al 31 de diciembre de 2025, el capital escriturado está formado por 82.219.241 acciones nominativas de 0,50 euros de valor nominal cada una totalmente suscritas y desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital suscrito gozan de los mismos derechos. No existen ampliaciones de capital en curso ni ampliaciones de capital autorizadas pendientes de ejecutar.
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INFORME
DE
GESTIÓN
Al 31 de diciembre de 2025, las sociedades que mantienen una participación accionarial superior al 10% corresponden a Reig Jofre Investments, S.L., que ostenta el 62,81% de las acciones de la Sociedad y Kaizaharra Corporación Empresarial, S.L., que ostenta el 10,06% de las acciones de la Sociedad.
ACCIONES
PROPIAS
La Sociedad mantiene a 31 de diciembre de 2025 (fecha operación) un total de 807.626 acciones propias habiendo efectuado durante el año 2025 compras de acciones propias por un total de 349.373 títulos y ventas de 381.323 títulos. Dichas transacciones están relacionas con el contrato de liquidez.
10.
INFORMACIÓN
NO
FINANCIERA
CONSOLIDADA
E
INFORMACION
SOBRE
SOSTENIBILIDAD
El Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad de Laboratorio Reig Jofre S.A y sociedades dependientes correspondiente al ejercicio 2025 se adjunta en el Anexo I del presente Informe de gestión consolidado.
11.
INFORME
ANUAL
DE
GOBIERNO
CORPORATIVO
(IAGC)
Se comunica que el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2025 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 26 de febrero de 2026 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es)
12.
INFORME
ANUAL
SOBRE
REMUNERACIONES
DE
LOS
CONSEJEROS
(IARC)
Se comunica que el Informe Anual sobre Retribuciones de los Consejeros del ejercicio 2025 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 26 de febrero de 2026 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
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INFORME
DE
GESTIÓN
13.HECHOS
POSTERIORES
AL
CIERRE
Con posterioridad a la fecha de cierre de estas cuentas anuales consolidadas de Laboratorio Reig Jofre, S.A. y Sociedades Dependientes no se han producido hechos relevantes que pudieran tener impacto en las mismas.
ANEXOS
Anexo
I:
ESTADO
DE
INFORMACIÓN
NO
FINANCIERA
CONSOLIDADO
E
INFORMACIÓN
SOBRE
SOSTENIBILIDAD
Anexo
II:
IAGC
Anexo
III:
IARC
Gran Capità, 10
08970
Sant
Joan
Despí
Barcelona,
Spain
T.
+34
93
480
67
10
www.reigjofre.com
Relación
con
Inversores
investors@reigjofre.com
ANEXO I Estado de Información No Financiera Consolidado e Información sobre Sostenibilidad
Laboratorio REIG JOFRE S.A y
sociedades dependientes
Estado de información no financiera consolidado e información sobre sostenibilidad
Febrero 2026
Índice
1
ÍNDICE
NEIS
2:
Información
general
Bases para la preparación
BP-1 Base general para la elaboración del estado de sostenibilidad
BP-2 Información relativa a circunstancias específicas
Gobernanza
GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
GOV-2 Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
GOV-3 Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida
GOV-5 Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad
Estrategia
SBM-1 Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
IRO-2 Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el estado de sostenibilidad de la empresa
MDR-P Políticas adoptadas para gestionar las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa
MDR-A Actuaciones y recursos en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa
MDR-M Parámetros en relación con las cuestiones de sostenibilidad de importancia relativa
MDR-T Seguimiento de la eficacia de las políticas y actuaciones a través de metas
Índice
2
NEIS
-
E
Medio
ambiente
Taxonomía Europea
NEIS E1: Cambio climático
E1-1 Plan de transición para la mitigación del cambio climático
SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima
E1-2 Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
E1-3 Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático Parámetros y metas
E1-4 Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
E1-5 Consumo y combinación energéticos
E1-6 Emisiones de GEI brutas de alcance 1, 2 y 3 y emisiones de GEI totales
E1-7 Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono
E1-8 Sistema de fijación del precio interno del carbono
NEIS E2: Polución
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con la contaminación
E2-1 Políticas relacionadas con la contaminación
E2-2 Actuaciones y recursos relacionados con la contaminación
E2-3 Metas relacionadas con la contaminación
E2-4 Contaminación del aire, del agua y del suelo
E2-5 Sustancias preocupantes y sustancias extremadamente preocupantes
NEIS E3: Agua y recursos marinos
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-1 Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-2 Actuaciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos
E3-3 Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
E3-4 Consumo de agua
Índice
3
NEIS E5: Uso de recursos y economía circular
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
E5-1 Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-2 Actuaciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
E5-3 Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
E5-4 Entradas de recursos
E5-5 Salidas de recursos
NEIS-
S
Social
NEIS S1: Plantilla propia
SBM-2 Intereses y opiniones de las partes interesadas
SBM-3 Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
S1-1 Políticas relacionadas con el personal propios
S1-2 Procesos para colaborar con los trabajadores propios y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias
S1-3 Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores propios expresen sus inquietudes
S1-4 Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
S1-5 Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
S1-6 Características de los asalariados de la empresa
S1-9 Parámetros de diversidad
S1-10 Salarios adecuados
S1-16 Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
S1-17 Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los derechos humanos
NEIS-
G
Gobierno
NEIS G1 Conducta de negocio
GOV-1 El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
Índice
4
IRO-1 Descripción de los procesos para determinar y evaluar los IROs de importancia relativa
G1-1 Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
G1-2 Gestión de las relaciones con los an
G1-3 Prevención y detección de la corrupción y el soborno
G1-4 Casos confirmados de corrupción o soborno
G1-5 Influencia política y actividades de los grupos de presión
G1-6 Prácticas de pago
ANEXOS
Anexo I:Información adicional Ley 11/2018
Anexo II: Tablas de la Taxonomía Europea
Anexo II: Índice de contenidos Ley 11/2018 y NEIS
NEIS 2 - Información General
5
NEIS
2
–
Información
General
Objeto del Informe
En cumplimiento voluntario con la Directiva (UE) 2022/2464 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 14 de diciembre de 2022, relativa a la Información Corporativa sobre Sostenibilidad (conocida como CSRD por sus siglas en inglés) y las normas europeas de información sobre sostenibilidad (NEIS) desarrolladas por EFRAG, y en cumplimiento a los contenidos de la Ley 11/2018 en materia de información financiera y diversidad, este documento presenta el Informe de Sostenibilidad de Reig Jofre 2025. El informe está integrado en una sección específica dentro del Informe de Gestión anual.
Para asegurar la veracidad y exhaustividad de la información presentada, este informe ha sido sometido a un proceso de verificación independiente por parte de un proveedor de servicios de aseguramiento externo.
A pesar de que las exigencias de información de las ESRS son más extensas que las establecidas por la Ley 11/2018, hay ciertos detalles específicos requeridos por esta última que no están explícitamente contemplados en las ESRS. Por tanto, las organizaciones debemos tener en cuenta estos requerimientos adicionales para asegurar el cumplimiento integral de la normativa vigente.
BP-1: Base general para la elaboración del Informe
El presente informe de sostenibilidad cubre el periodo correspondiente al ejercicio fiscal de Laboratorio REIG JOFRE, S.A. (en adelante, Reig Jofre) comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2025, y ha sido elaborado conforme al perímetro consolidado del Grupo, de acuerdo con el alcance incluido en las Cuentas Anuales Consolidadas relativas al ejercicio 2025. Este informe aborda la totalidad de Reig Jofre y las sociedades que nos conforman, de modo que ninguna empresa subsidiaria de Reig Jofre está exenta de proporcionar dicha información conforme a los Artículos 19º bis y 29º bis, apartado 8, de la Directiva 2013/34/UE. Sin embargo, debido a la mínima contribución que han tenido las sociedades Syna y Leanbio, por la fecha en que ha sido completada la adquisición (diciembre de 2025), no hemos considerado su inclusión en la consolidación de los datos de sostenibilidad, excepto en las tablas de la Taxonomía Europea, donde sí se ha considerado dicha información a fin de garantizar el cuadre con la información reportada en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
Asimismo, el informe incluye no sólo las propias operaciones de Reig Jofre, sino también las fases anteriores (aguas arriba) y posteriores (aguas abajo) de la cadena de valor de importancia relativa. Nuestra cadena de valor ha sido considerada en nuestra evaluación de doble materialidad para identificar impactos, riesgos y oportunidades mediante entrevistas a cada uno de los departamentos y, en la medida de lo posible, mediante encuestas a grupos de interés.
El principal objetivo de la normativa en materia de sostenibilidad es garantizar que los usuarios del reporte dispongan de información transparente y fiable sobre los impactos positivos y negativos que nosotros, como Reig Jofre, generamos en la sociedad y el medio ambiente, así como sobre los riesgos que debemos mitigar y las oportunidades que podemos aprovechar. En este contexto, nos comprometemos a lo largo de todo el Informe a desglosar en qué medida la evaluación de la materialidad de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) comprende tanto nuestras operaciones como las frases anteriores y/o posteriores de nuestra cadena de valor.
NEIS 2 - Información General
6
Nuestra estructura societaria, considerada dentro del perímetro consolidado del presente Informe mediante el método de integración global, se detalla a lo largo del documento para asegurar una comprensión completa y precisa de nuestro impacto en el ejercicio fiscal evaluado.

Laboratorios Reig Jofre, S.A | % de participación
Bioglan, AB. | 100% participación directa
Laboratoires Forte Fharma, SAM. | 73,20% de participación directa y 26,80% de participación indirecta
Forte Services, SAM. | 100% de participación directa
S.A.,Laboratoires Forte Pharma Benelux | 100% de participación indirecta
Reig Jofre UK Limited | 100% de participación directa
Reig Jofre Future Health, S.L.U | 100% de participación directa
Geadic Biotec AIE. | 63,69% de participación directa y 36,31% de participación indirecta
Syna Therapeutics, S.L* | 50% de participación directa y 42,35% de participación indirecta
Reig Jofre SP z.o.o | 100% de participación directa
Adapta-Care, S.L | 70% de participación directa
Reig Jofre Czech Republic sro. | 80% de participación directa
Leanbio, S.L* | 84,69% de participación directa

*Con fecha 1 de diciembre de 2025, el Grupo ha incrementado su participación en Leanbio, S.L. (hasta el 84.69%) y en Syna Therapeutics, S.L. (hasta el 92.35% de forma directa e indirecta), pasando a controlarlas. En las cifras del estado de situación financiera consolidada del ejercicio 2025 del Grupo Reig Jofre estas sociedades han pasado a integrarse por integración global. Sin embargo, debido a la mínima contribución que han tenido las dos sociedades, por la fecha en que ha sido completada la adquisición, no hemos considerado su inclusión en la consolidación de los datos de sostenibilidad. No obstante, para las tablas de la Taxonomía Europea, sí se ha considerado la información relativa a Leanbio, S.L. y a Syna Therapeutics, S.L., debido a la naturaleza financiera de dichos indicadores y la obligatoriedad de que los valores informados cuadren con aquellos reportados en las Cuentas Anuales Consolidadas del Grupo.
Declaramos que, en relación con la disposición prevista en el artículo 19 bis, apartado 3, y el artículo 29 bis, apartado 3, de la Directiva 2013/34/UE, tal y como pueda haber sido transpuesta a la normativa nacional aplicable, no nos hemos acogido a la exención para no divulgar información sobre acontecimientos inminentes o cuestiones en negociación en el periodo objeto de este informe. En consecuencia, no se ha omitido ninguna información de ese tipo y el informe contiene los datos requeridos por la normativa aplicable.
NEIS 2 - Información General
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BP-2: Información relativa a circunstancias específicas
Los horizontes temporales utilizados en el presente informe, así como en los proyectos realizados que sirven como base de la información reportada, concuerdan con los utilizados en los estados financieros, y están en línea con los proporcionados en la sección 6.4 de la NEIS 1, siendo por tanto los siguientes:
-Corto plazo: Menos de 1 año.
-Medio plazo: De 1 a 5 años.
-Largo plazo: Más de 5 años.
Si, por algún motivo, alguna información incluida en este informe ha utilizado o se desvía de los horizontes temporales especificados, se facilita la explicación correspondiente y el detalle de los horizontes temporales utilizados en ese caso.
Asimismo, cualquier estimación o hipótesis realizada para el cálculo de alguno de los datos incluidos en este informe será debidamente especificada en el apartado correspondiente, indicando la metodología aplicada o las hipótesis adoptadas. En aquellos casos en los que se incorpore información por referencia, se indicará expresamente.
Por último, al ser el primer año de reporte de los indicadores exigidos por la CSRD, se presenta comparativa respecto al año anterior para los indicadores en los que sea posible proporcionarla. A su vez, esta sí que se presenta en la totalidad de las ocasiones para aquellos indicadores exigidos por la Ley 11/2018, y que por lo tanto ya fueron reportados con anterioridad, a fin de garantizar la coherencia y comparabilidad de los datos. Se facilitan en los apartados correspondientes las justificaciones pertinentes en caso de que la variación de este año respecto al año anterior sea significativa.
GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
En Reig Jofre contamos con un Consejo de Administración profundamente comprometido, cuyo papel es vital en la dirección estratégica de la empresa, garantizando la alineación de nuestros esfuerzos con nuestro propósito. Su dedicación a los valores y objetivos de la compañía refleja nuestra firme apuesta por la transparencia, la responsabilidad y la excelencia en la gestión corporativa.
El Consejo de Administración ejerce un rol de supervisión, destacando su papel en la definición y aprobación de la estrategia general de la compañía, asegurándose de que la misma esté alineada con los principios de sostenibilidad y creación de valor a largo plazo. Además, es responsable de aprobar la estrategia de sostenibilidad, la cual está estrechamente ligada a la estrategia general y sirve como eje principal en el proceso de gestión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales. También tiene la responsabilidad final de aprobar las políticas, acciones y metas concretas que se van desarrollando, definiendo e implementando en concordancia con lo estipulado en la propia estrategia de sostenibilidad, así como aprobar el Código Ético de Reig Jofre y de supervisar que los valores y objetivos estipulados en este se siguen y se cumplen. Además, es el encargado de formular el presente informe de sostenibilidad, asegurando que se reflejen adecuadamente nuestras prácticas y compromisos en materia de sostenibilidad.
El 28 de julio de 2021, el Consejo de Administración aprobó la Política de Sostenibilidad en Materia Medioambiental y Social, cuyos objetivos son:
-Favorecer la consecución de los objetivos estratégicos del grupo mediante prácticas responsables y sostenibles.
-Maximizar la creación de valor compartido entre los grupos de interés y crear relaciones a largo plazo basadas en la confianza y la transparencia.
-Prevenir, minimizar y mitigar los posibles impactos negativos derivados de la actividad e incrementar los impactos positivos.
NEIS 2 - Información General
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-Reforzar la reputación y el reconocimiento externo de REIG JOFRE. Extender los principios y prácticas responsables en el seno de la compañía para avanzar conjuntamente hacia el progreso en materia social y medioambiental.
Para cumplir con estos objetivos, adoptamos los siguientes principios generales:
-Apoyar, mediante su adopción y divulgación, la integración de los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, así como de otros instrumentos internacionales, especialmente en los ámbitos de los derechos humanos, las prácticas laborales, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción.
-Seguir las directrices del Código Ético de la compañía, que recoge el compromiso de Reig Jofre con los principios de la ética empresarial y la transparencia en todos los ámbitos de actuación y regula los comportamientos responsables de todos los profesionales del grupo en el desarrollo de su actividad.
-Favorecer las prácticas de libre mercado, rechazando cualquier tipo de práctica ilegal o fraudulenta, implementando mecanismos efectivos de prevención, vigilancia y sanción de irregularidades.
-Comprometernos con la transparencia como una forma de transmitir confianza y credibilidad dentro de los grupos de interés.
-Impulsar las vías de comunicación y diálogo, así como favorecer las relaciones del grupo con sus accionistas, inversores, empleados, clientes, proveedores y, en general, con todos sus grupos de interés.
-Conservar y promover el medio ambiente. Desarrollamos nuestra actividad bajo el firme compromiso de contribuir a la sostenibilidad desde la perspectiva ambiental, materializándose este compromiso a través de la integración del medio ambiente en las distintas áreas de negocio, la preservación de la biodiversidad, la prevención de la contaminación, la gestión eficiente de los recursos y adaptación y mitigación del cambio climático.
-Cumplir con la Responsabilidad Fiscal. Los tributos que satisfacemos en los lugares en los que se desarrollamos nuestra actividad constituyen la principal aportación de las sociedades del grupo al sostenimiento de las cargas públicas y, por lo tanto, una de nuestras contribuciones a la sociedad.
-Cumplir la legalidad vigente en los lugares en los que nos encontramos.
Actualmente, el Consejo está compuesto por ocho personas, de las cuales tres son consejeros dominicales, uno es consejero ejecutivo y el 50% restante, es decir, cuatro, son consejeros independientes. En cuanto a la diversidad de género, dos de los ocho consejeros son mujeres, representando el 25% del total. Aunque actualmente los asalariados y otros trabajadores no tienen representación en el Consejo, nos esforzamos por promover la diversidad en todos los niveles de la organización.
A continuación, se detallan los integrantes junto con su posición, su formación y su trayectoria. Para mejorar su funcionamiento, el Consejo tiene constituidas dos comisiones: la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Conflicto de Interés y la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad.

Nombre | Cargo y Tipo de consejero | Formación académica | Experiencia profesional
Isabel Reig López | Presidenta - Dominical | Licenciada en Farmacia por la Universidad de Barcelona | - Incorporación a la compañía en 1964. Ha desempeñado los cargos de Directora Técnica (1971-2010)-Presidenta del Consejo (2009-2014)-Presidenta de Reig Jofre Investments (2014-2023)-Administradora mancomunada de Reig Jofre Investments (2023-actualidad)

Alejandro García Reig
Vicepresidente - Dominical
Diplomado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Barcelona
-Incorporación al Departamento de Administración, Contabilidad y Finanzas (1992)
-Director Financiero de Reig Jofre (1995-2017)
-Vicepresidente del consejo (2017-actualidad)
NEIS 2 - Información General
9
-Administrador mancomunado de Reig Jofre Investments (2023-actualidad)
-Miembro del consejo de administración de ADVERO Properties SOCIMI, S.A. desde 2018 y de AFFIRMA BIOTECH, S.L. desde 2020.
Ignasi Biosca Reig
Consejero delegado - Ejecutivo
-Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña
-Máster en Programación y Redes por la Telecom Paris Tech, (Francia)
-MBA por IESE Business School y por la Universidad de California, Berkeley (EEUU)
-Consejero Delegado de Media Contacts, división de publicidad digital de Havas Media Group (2000-2006)
-Presidente de Catalonia Bio (2014-2018)
-Consejero delegado de Reig Jofre (2006-actualidad)
-Vocal del Consejo de Gobierno
-Miembro de la Junta Directiva de Farmaindustria
Álvaro Ybarra Zubiria
Consejero en representación de Onchena, SL. - Dominical
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco
-Miembro del Consejo de Administración y vocal de la Comisión de Estrategia y Comisión Nombramientos y Retribuciones en VOCENTO, S.A.
-Presidente de ONCHENA, S.L.
-Presidente y socio fundador de ALWAYS Sports Management, S.L.
-Adjunto al Director General de Planificación en Sener Ingenieria y Sistemas (Bilbao) (1978-1983)
-Socio Consultor en ASFIN Asesores Financieros (Madrid) (1983-1989)
-Socio fundador y Consejero Delegado en COFIBER, S.A. entidad de financiación (1995-2007)
-Presidente ejecutivo en COFIBER, S.A. entidad de financiación (1995-2007)
-Director General Financiero en GRUPO BERGE (1995-2007)
-Presidente de Bodegas Castillo de Cuzcurrita, S.L. (1999-2007)
-Presidente de ISOFOTON, S.A. (2005-2006)
-Miembro del Consejo de Administración de Iberpapel Gestión S.A.
Maria Luisa Francolí Plaza
Consejera independiente
-Licenciada en Ciencias Económicas en la Universidad de Barcelona
-MBA en Finance en la universidad de St. John, en Nueva York
-Directora de desarrollo corporativo en Media Planning (1993-1996)
-Fundadora y consejero delegado de Media Contacts (1997-2004)
-Consejero delegado de Havas Media Norteamérica (2004-2013)
-Miembro del comité asesor en diversas start-ups en España y EEUU (2013-2014)
-Miembro del consejo de administración de Oak House Barcelona (2014-actualidad)
Ramon Gomis i De Barberà
Consejero independiente
-Licenciado en Medicina
-Doctor en Medicina por la Universidad de Barcelona
-Formación postdoctoral en la Universidad Libre de Bruselas en endocrinología y obesidad
-Catedrático en Endocrinología
-Miembro del Advisory Board Nacional de productos para la diabetes en Boehringer
-Miembro del Advisory Board Internacional de productos para la diabetes en Merck
-Consultor Senior del Servicio de Endocrinología del Hospital Clínic (1996 – actualidad)
-Director del Institut d’Investigacions Biomèdiques August Pi i Sunyer, (IDIBAPS) (2008 – actualidad)
-Catedrático de Medicina de la Universidad de Barcelona (2011 – actualidad)
-Presidente del Patronato de la Sociedad Española de Diabetes (SED) (2014 – actualidad)
-Miembro del Consejo Consultivo de Mecenazgo del Hospital Clínic de Barcelona
-Presidente del Consejo Social del Instituto de Salud Catalunya SUD (Generalitat de Catalunya-Instituto de Salud Carlos III)
Ramiro Martínez-Pardo del Valle
Consejero independiente
-Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid
-Director General de Fomento y Director de la División de Sujetos del Mercado de la CNMV (1989-2000)
-Presidente y Consejero Delegado de Nordkapp Gestión, SGIIC
NEIS 2 - Información General
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-Censor Jurado de Cuentas, miembro del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España
-Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
-Miembro del Consejo de Administración de Audax Renewables SA.
-Miembro del Consejo de Administración de Grupo Ezentis.
Emilio Moraleda Martínez
Consejero independiente
-Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid
-Diplomas en Recursos Humanos y Dirección de Empresas por las Universidades de Columbia y Harvard (EE.UU.)
-Graduado Social por la Escuela Social de Madrid
-Presidente y Director General de Pfizer España.
-Director ejecutivo de la división farmacéutica de Pfizer.
-Director comercial de Pfizer.
-Director de recursos humanos de Pfizer, Pechiney Ugine Kuhlmann y Artes.Gráficas Toledo,S.A. (Grupo Mondadori Internacional).
-Miembro del consejo de administración de Audax Renewables, SL , Bionaturis, Reig Jofre.
Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Conflictos de Interés
La Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Conflictos de Interés está integrada por tres de los consejeros anteriormente listados: Ramiro Martínez-Pardo del Valle, que ejerce de presidente de la Comisión, Ramon Gomis i de Barberà, que ejerce como secretario, y Alejandro García Reig, que ejerce como vocal.
La Comisión de Auditoría desempeña un papel crucial en la supervisión del proceso de gestión de riesgos e impactos, asegurando que los sistemas de control y gestión funcionen adecuadamente, identificando, gestionando y cuantificando todos los riesgos importantes que puedan afectar a nuestra compañía. Esta supervisión incluye la evaluación periódica de los sistemas de control interno y gestión de riesgos, garantizando que los principales riesgos, incluidos los fiscales, sean identificados, gestionados y comunicados de manera adecuada.
La Comisión, además, trabaja estrechamente con la Dirección y los auditores externos para supervisar y evaluar la integridad de los procesos de preparación de información financiera y no financiera. Revisa el cumplimiento de los requisitos normativos y la correcta aplicación de los criterios contables, asegurando que nuestra información financiera y no financiera sea precisa y transparente. Además, vela por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna, supervisando su trabajo con pleno acceso a sus informes y recomendaciones.
La Comisión de Auditoría juega un papel esencial en nuestro compromiso con la transparencia y la integridad en todas nuestras operaciones, supervisando y evaluando continuamente nuestros sistemas de control y gestión de riesgos para garantizar que operemos de manera responsable. Este enfoque nos permite no solo cumplir con las normativas vigentes, sino también fortalecer nuestra posición como una empresa confiable y comprometida en el mercado.
Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad
Por último, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad desempeña también un papel clave en la configuración y equilibrio del Consejo de Administración y sus comisiones, y está compuesta por María Luisa Francolí Plaza, presidenta, Emilio Moraleda Martínez, secretario, e Isabel Reig López, vocal. Esta Comisión asesora sobre la estructura más conveniente del Consejo, revisando periódicamente su composición y la de sus comisiones. También informa y revisa los criterios para la selección de candidatos, asegurando que posean las competencias, conocimientos y experiencias necesarios.
Esta Comisión se encarga de informar al Consejo sobre la política de sostenibilidad, identificando principios, compromisos, objetivos, y estrategias relacionadas con accionistas, empleados, clientes, proveedores, medio ambiente, diversidad, responsabilidad fiscal, Derechos Humanos y prevención de la corrupción. Supervisa el
NEIS 2 - Información General
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cumplimiento de estas políticas, los riesgos asociados y su gestión, y establece mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, incluyendo aspectos éticos y de conducta empresarial.
Además, organiza y supervisa la evaluación anual del desempeño del Consejo y sus comisiones, proponiendo planes de acción para corregir deficiencias. También informa sobre la política de retribuciones de los consejeros y altos directivos, asegurando que las remuneraciones sean adecuadas y alineadas con los intereses a largo plazo de la compañía y de nuestros accionistas.
La Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad también tiene la responsabilidad de verificar anualmente el cumplimiento de la política de selección de consejeros y de informar sobre ello en el informe anual de gobierno corporativo. Esta verificación asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamenten en un análisis previo de las competencias requeridas por el Consejo y favorezcan la diversidad de conocimientos, experiencias, edad y género, en línea con la estrategia de la compañía y las recomendaciones del Código de Buen Gobierno.
En cuanto a los conocimientos especializados y capacidades de nuestros órganos de administración, dirección y supervisión, procuramos que los miembros del Consejo de Administración posean, por un lado, un conocimiento profundo de nuestra compañía y del sector farmacéutico, y, por otro lado, una sólida formación en contabilidad, auditoría y gestión de riesgos, tanto financieros como no financieros. Nos aseguramos de que tengan los conocimientos técnicos pertinentes en relación con nuestro sector de actividad, lo que nos permite abordar de manera integral las cuestiones de sostenibilidad dentro de nuestro ámbito de supervisión de riesgos y control interno. Además, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad aplica la política de sostenibilidad de la empresa, lo que implica evaluar continuamente las habilidades y competencias en sostenibilidad, asegurando el acceso a expertos y procesos de capacitación necesarios.
GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos
En Reig Jofre presentamos un enfoque integral para garantizar que los impactos, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa sean gestionados de manera efectiva. En este contexto, la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, tal y como se ha explicado en el punto anterior, desempeña un papel clave al informar al Consejo de Administración sobre la política general de sostenibilidad a través de informes y evaluaciones facilitados por la propia Comisión, asegurando que el Consejo esté completamente informado sobre el progreso alcanzado hacia los objetivos de sostenibilidad. El Consejo de Administración, con el apoyo de la Comisión, considera cuidadosamente los impactos, riesgos y oportunidades al supervisar la estrategia de la organización y en la toma de decisiones importantes. Este enfoque estratégico incluye principios, compromisos y objetivos en áreas como Derechos Humanos, prevención de corrupción, diversidad y medio ambiente, asegurando que estos aspectos se reflejen en las decisiones estratégicas importantes.
Llevamos a cabo evaluaciones periódicas del sistema de gobierno corporativo y de las políticas medioambientales y sociales para asegurarse de que estas promuevan el interés social y reflejen los intereses legítimos de todos los grupos de interés. La Comisión también juega un papel fundamental en supervisar y evaluar las relaciones con estos grupos, facilitando un progreso de gestión de riesgos más inclusivo y estratégico. Durante el año 2025, aunque no se han llevado a cabo reuniones formales sobre sostenibilidad, los cuerpos administrativos, especialmente en colaboración con la Comisión de Auditores, centraron sus esfuerzos en preparar el Reporting conforme a la CSRD, siguiendo la planificación discutida.
El trabajo realizado en 2024, cuando se aprobó la política de sostenibilidad por parte de nuestro CEO y se comunicó el plan de acción a la Comisión, sirve de base para los esfuerzos actuales. Aunque los resultados del análisis aún no se han presentado oficialmente (se prevé hacerlo en 2026 al Consejo y la Comisión) nuestros esfuerzos durante 2025 se han encaminado a clarificar y fortalecer los principios, compromisos y objetivos del Grupo con los accionistas, empleados, clientes, proveedores y el medio ambiente, de cara a futuras acciones en sostenibilidad.
NEIS 2 - Información General
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Además, nos hemos centrado en garantizar que la comunicación con los grupos de interés sea responsable y transparente, evitando la manipulación informativa y protegiendo la integridad y el honor de la organización. Con todo esto, pretendemos mejorar continuamente el posicionamiento de la empresa en términos de sostenibilidad y responsabilidad corporativa.
La Comisión establece sistemas de seguimiento para evaluar la efectividad de las políticas y acciones relacionadas con la sostenibilidad. Estos sistemas incluyen la supervisión de riesgo no financiero comunicación con grupos de interés no está bajo supervisión directa, se revisa en reuniones anuales, lo que asegura prácticas transparentes.
A través de estos sistemas, se han observado mejoras significativas, como una alineación más cercana de la política de sostenibilidad con los objetivos corporativos y un aumento en nuestra capacidad para identificar y aprovechar oportunidades sostenibles en el entorno actual.
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos
Hasta la fecha, no hemos implementado un sistema formal que vincule directamente el desempeño en sostenibilidad con los incentivos financieros de nuestros empleados o ejecutivos. Actualmente no contamos con esquemas de incentivos específicamente relacionados con la sostenibilidad para sus líderes, por lo tanto, no hay diseño ni características definidas en relación con incentivar el desempeño en sostenibilidad. Reconocemos la importancia de alinear los objetivos de sostenibilidad con la estructura de incentivos para fomentar un enfoque más integrado y estratégico hacia la sostenibilidad.
En cuanto a la existencia de sistemas de incentivos y políticas retributivas ligadas a cuestiones de sostenibilidad para los miembros de nuestros órganos de administración, dirección y supervisión, actualmente no disponemos de tales sistemas específicos. Dado que no existen esquemas de incentivos basados en sostenibilidad, es probable que no se evalúe el desempeño de los miembros específicamente en función de objetivos sostenibles. Aunque nuestras políticas retributivas actuales no están explícitamente vinculadas a criterios de sostenibilidad, estamos comprometidos con la mejora continua y exploraremos la posibilidad de desarrollar e integrar estos aspectos en nuestros marcos de compensación y gobernanza en los próximos años.
Actualmente, la responsabilidad de decidir y actualizar las reglas de los incentivos basados en sostenibilidad dentro de la empresa recae en Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Sostenibilidad, alineado con el Consejero Delegado, aunque estos incentivos todavía no han sido implementados. En cualquier caso, la empresa está comprometida con explorar e integrar estos aspectos en sus marcos de compensación y gobernanza en el futuro.
GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida
Actualmente, no hemos implementado un proceso estructurado de diligencia debida específico para gestionar temas de sostenibilidad. Sin embargo, se tiene previsto para 2026 llevar a cabo los procedimientos necesarios para la diligencia debida de toda nuestra cadena de valor. Esto nos permitirá prevenir y mitigar los impactos identificados como materiales para nuestra compañía en el análisis de doble materialidad. El punto de partida de este análisis es nuestro propio análisis de doble materialidad, a través del cual hemos podido identificar cuáles son los principales impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad a lo largo de nuestras operaciones propias y nuestra cadena de valor.
En este sentido, uno de nuestros principales focos es la gestión de nuestra cadena de suministro. En la práctica, ya implementamos diversas medidas que contribuyen a los objetivos de la diligencia debida a lo largo de la misma:
NEIS 2 - Información General
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-Fundamentos éticos y de gobernanza en la cadena de valor: Nos esforzamos por construir una
cadena de valor resiliente a través del establecimiento de relaciones duraderas con nuestros proveedores. Desde estos principios, la prohibición del trabajo infantil y forzado es una máxima inquebrantable, y aseguramos el cumplimiento normativo a través de auditorías GMP a nuestros proveedores principales. Aunque estas auditorías se centran en la calidad, su rigurosidad contribuye indirectamente a la supervisión de estándares operativos responsables y a la prevención de ciertas irregularidades.
-Códigos y políticas para mitigar impactos: La introducción en 2021 de nuestra Guía de Buenas
Prácticas Laborales sentó bases para elevar los estándares de sostenibilidad y responsabilidad social entre nuestros colaboradores de la cadena de suministro. Un pilar fundamental, aprobado en 2024 e integrado en nuestras Condiciones de Compras, es el Código de Conducta para Proveedores. Este código establece nuestras expectativas claras en materia de integridad, respeto, cumplimiento legal, y los Derechos Humanos (incluyendo la prohibición de trabajo forzado e infantil), así como prácticas laborales justas, aspectos medioambientales y protección de la información, asegurando que nuestros socios compartan y cumplan con estos principios.
-Evaluación y gestión de riesgos en proveedores: Adicionalmente, estamos actualmente evaluando
y homologando a nuestros proveedores con criterios ESG. Este cuestionario busca activamente determinar, prevenir, mitigar y rendir cuentas de los impactos negativos materiales, reales y potenciales sobre el medio ambiente y las personas que hemos identificado aguas arriba en nuestro análisis de doble materialidad. Estamos integrando formalmente nuevos criterios sociales y ambientales en la selección de proveedores, incluyendo cláusulas de sostenibilidad en los nuevos contratos, y realizando análisis de riesgos más profundos.
Este conjunto de acciones actuales y compromisos futuros sienta las bases para la implementación de un proceso de diligencia debida más estructurado e integral que garantice la gestión responsable de los impactos materiales de Reig Jofre. Si desea consultar más información sobre nuestra gestión con los proveedores, vaya al capítulo G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores.
GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad
Hemos implementado un robusto sistema de gestión de riesgos que se extiende a todas las áreas, filiales, empleados, unidades y procesos de organización. Este sistema se fundamenta en estándares y prácticas internacionales reconocidas como COSO ERM, ISO 31000, y el Informe de Riesgos Globales de DAVOS, lo que garantiza un enfoque integral y fiable en la identificación y mitigación de riesgos. El sistema está diseñado para asegurar transparencia y responsabilidad en la divulgación sobre sostenibilidad.
Este sistema de control interno para la implementación precisa de las divulgaciones sobre sostenibilidad permite asegurarnos de la detección y corrección de irregularidades, ofreciendo al Consejo de Administración una seguridad razonable en su función de formular anualmente el Informe, reflejando el compromiso de gobernanza con la sostenibilidad. Asimismo, promovemos un enfoque sostenible a largo plazo al categorizar los riesgos en estratégicos, operacionales, de Reporting/Financieros, y de cumplimiento, con énfasis en cuestiones medioambientales, sociales y de Derechos Humanos.
En este contexto, aseguramos el cumplimiento de todas las normativas aplicables, proporcionando una base sólida y confiable para la divulgación de información sobre sostenibilidad y mejorando así la transparencia y el involucramiento de todos los actores relevantes en el proceso.
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SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor
El objetivo de este requisito de divulgación es describir los elementos clave de la estrategia general de Reig Jofre que se relacionan o afectan a cuestiones de sostenibilidad, así como los elementos clave de nuestro modelo de negocio y nuestra cadena de valor, con el fin de comprender la exposición a los impactos, riesgos y oportunidades y dónde se originan.
Propósito
Reig Jofre es una compañía farmacéutica casi centenaria con un propósito claro: universalizar la ciencia que importa, Desarrollamos, producimos, comercializamos y distribuimos soluciones esenciales en salud que acompañan a las personas en todas las etapas de la vida, desde el cuidado y la prevención diarios hasta la atención médica más crítica, aplicando rigor científico y un enfoque holístico de la salud para generar un impacto real en pacientes y sistemas sanitarios. Porque la salud es esencial, y también lo es nuestra ciencia.
Nuestra esencia corporativa, “Ciencia que importa”, implica un enfoque internacional, priorizando accesibilidad, impacto clínico y especialización industrial, con una cartera de productos diferenciada y servicios de desarrollo y fabricación de alto valor añadido.
Estrategia y modelo de negocio
Somos un proyecto de largo recorrido basado en el crecimiento sostenido, la innovación continua y un modelo global y colaborativo, apoyado en alianzas estratégicas y joint ventures.
Comprendemos las necesidades de salud de las personas y trabajamos para que nuestras soluciones lleguen al mayor número posible de pacientes y mercados. En esta ambición, la expansión internacional es un componente clave e indispensable.
Contamos con presencia directa en Europa a través de ocho sedes comerciales con equipo propio —España, Portugal, Francia, Suecia, Reino Unido, Bélgica, Polonia y República Checa— y una red de más de 150 socios mediante acuerdos de licencia y distribución. Gracias a este modelo, nuestras soluciones esenciales de salud alcanzan más de 70 países.
En relación con los asalariados por zonas geográficas, mostramos el detalle en la siguiente tabla:

Zona Geográfica | Número de Asalariados (2025)
España | 1.118
Suecia | 141
Portugal | 8
Francia | 137
Bélgica | 9
Polonia | 18
Reino Unido | 2
República Checa | 8

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Contribuimos al desarrollo productivo y económico generando empleo cualificado en Europa. Unidos por un propósito y una cultura compartida, buscamos un impacto positivo combinando el talento del equipo con la excelencia operacional de nuestras plantas y nuestra red comercial.
No solo innovamos, transformamos la ciencia en soluciones escalables y accesibles para los pacientes. Desde nuestra experiencia farmacéutica y conocimiento científico, y apoyados en tecnologías avanzadas de fabricación, desarrollamos soluciones alineadas con nuestras áreas y marcas clave, acompañando el recorrido del paciente desde la prevención hasta los cuidados intensivos.
Nuestra fortaleza se apoya en cuatro pilares:
-Ciencia aplicada en salud y bienestar
-Tecnologías avanzadas en fabricación y calidad farmacéutica
-Portafolio global integrado para maximizar sinergias
-Enfoque sostenible y con visión de futuro
Con un modelo diferenciado, trabajamos para que la ciencia que importa llegue a los pacientes de manera eficiente, fiable y a escala. Nuestro modelo de innovación se articula en tres ámbitos: Producto Médico, Producto Healthcare y Tecnología. Llevamos la fabricación de fármacos en nuestro ADN. Defendemos un tejido industrial europeo en salud, tecnológico, eficiente y sostenible, generador de empleo cualificado y que refuerce la autonomía estratégica europea.
Dedicamos nuestros centros productivos a tecnologías farmacéuticas especializadas:
-Barcelona, Sant Joan Despí (España): inyectables estériles y productos liofilizados de uso hospitalario. Reserva de capacidad estratégica para la Unión Europea.
-Toledo (España): antibióticos betalactámicos derivados de la penicilina y de la cefalosporina (2 plantas y 1 centro de distribución).
-Bioglan, Malmö (Suecia): semisólidos, formatos tópicos y formulaciones tecnológicamente avanzadas (por ejemplo, geles enterales)
-Leanbio, Barcelona (España): producción de principios activos biotecnológicos (proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA). La planta se encuentra actualmente en construcción.
Esta red nos permite combinar productos propios y servicios CDMO con un estándar de calidad, flexibilidad y cumplimiento normativo, apoyados en know-how industrial e instalaciones especializadas.
Nuestro portfolio incorpora productos, soluciones basadas en ciencia para cada etapa de la vida, que abarcan medicamentos y productos para el cuidado de la salud (healthcare)
Nos organizamos en tres unidades de negocio, una estructura que impulsa sinergias entre áreas terapéuticas y tecnología en términos de innovación, crecimiento internacional y alcance comercial, amplificando el impacto de nuestras soluciones basadas en la ciencia.
-Pharmaceutical Technologies: enfoque agnóstico por área terapéutica, donde la tecnología es el elemento diferencial. Incluye medicamentos hospitalarios inyectables y antibióticos.
-Specialty Pharmacare: medicamentos y productos para el cuidado de la salud en dermatología y salud musculoesquelética.
-Consumer Healthcare: productos healthcare sin receta médica orientados al bienestar, la prevención y la indicación farmacéutica bajo las marcas Forte Pharma y Reig Jofre, con un enfoque integral que incluye sueño, estrés, energía, probióticos y productos OTC en otorrinolaringología.
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En un entorno farmacéutico cada vez más exigente y globalizado, la externalización de servicios CDMO (Contract Development and Manufacturing Organization) se ha consolidado como una estrategia clave para acelerar la innovación y garantizar la calidad en todas las fases del ciclo de vida del producto. Somos un socio CDMO end-to-end: integramos drug substance y drug product para simplificar el desarrollo y la fabricación, reduciendo interfaces, riesgos, tiempos y costes, especialmente para biotechs y farmacéuticas emergentes que necesitan agilidad y capacidad de decisión para llegar antes al paciente. Durante 2024 y 2025, Reig Jofre ha trabajado en la formalización de una estrategia de sostenibilidad alineada con su propósito, la estrategia corporativa, los resultados de la doble materialidad y las principales normativas y buenas prácticas del mercado, con el objetivo de dar respuesta a los retos medioambientales y sociales actuales.
Esta estrategia integra prácticas responsables y éticas en todas las operaciones para minimizar los impactos negativos, gestionar riesgos y maximizar el impacto positivo en las personas y las comunidades, contribuyendo a la creación de valor a largo plazo y a la rentabilidad sostenible del negocio. Con origen en su propósito de universalizar la ciencia que importa y enfocada en la innovación y el impacto social, la estrategia se estructura en cuatro pilares: Innovación 360º, orientada a ofrecer soluciones de salud accesibles; Operaciones Sostenibles, centradas en la eficiencia, la calidad y la transición climática; Personas y Cultura, para atraer y desarrollar talento y fomentar un liderazgo basado en valores; y Gobernanza y Comunidad, para integrar la sostenibilidad en la toma de decisiones, promover la transparencia y generar impacto social en los territorios donde la compañía está presente.
Reig Jofre, compañía familiar con más de 90 años de trayectoria y cotizada en el Mercado Continuo, mantiene un compromiso estable y sostenido con la creación de valor para sus accionistas.
La estructura accionarial se caracteriza por su solidez, con alrededor del 85% del capital en manos de socios de referencia con visión de largo plazo, junto con más de 6.000 accionistas minoritarios. La familia fundadora conserva una participación relevante, reforzando la continuidad estratégica de la compañía.
La relación con el mercado se basa en la transparencia y el diálogo continuo, apoyada por el área de Relación con Inversores y la participación de la dirección en foros especializados. La política de scrip dividend busca equilibrar la retribución al accionista y la reinversión para el crecimiento.
Por último, en relación con el requerimiento 40(d) del estándar ESRS 2 de CSRD, manifestamos que Reig Jofre no está involucrada en la producción o comercialización de armas controvertidas, el cultivo o producción de tabaco, el sector de combustibles fósiles, como carbón, petróleo y gas, ni ofrece productos o servicios que estén prohibidos en ciertos mercados. En este sentido, no generamos ingresos que provengan de ninguna de estas actividades.
Resumen del año: evolución del negocio
Durante 2025, Reig Jofre ha reforzado aquellas áreas con mayor capacidad de generación de valor —inyectables, biotecnológicos, marcas propias e innovación en producto y tecnología— con el objetivo de preparar a la compañía para la siguiente fase de desarrollo y para afrontar con solidez la próxima década.
Hemos invertido, focalizado y alineado a toda la organización para maximizar el crecimiento rentable y ofrecer soluciones de salud de alto valor que generen impacto real en pacientes, clientes y sistemas sanitarios. Hemos activado decisiones que refuerzan nuestras capacidades allí donde más valor aportamos, integrando calidad industrial y ciencia como ejes del modelo.
El foco principal ha sido reforzar la productividad, ampliar la capacidad industrial y anticipar los nuevos requisitos regulatorios.
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El principal reto ha estado vinculado a las inversiones en eficiencia y capacidad —especialmente en la planta de antibióticos en Toledo- en un contexto de recuperación progresiva de la demanda de antibióticos orales hacia niveles previos a la pandemia. Este entorno dinámico nos ha exigido flexibilidad operativa y rigor en la planificación.
En la Planta de Toledo: especializada en la producción de antibióticos derivados de la penicilina, hemos llevado a cabo una parada planificada en dos líneas productivas para su adaptación a las nuevas normativas de GMP. Una de las líneas se detuvo para su adecuación técnica y la otra fue renovada íntegramente. Esta decisión ha reducido temporalmente la capacidad productiva y ha tenido impacto en los ingresos y la rentabilidad durante 2025. Se espera que la nueva línea productiva entre en funcionamiento en 2026.
Esta actuación responde a un objetivo claro: garantizar que nuestras instalaciones estén preparadas para acompañar el futuro crecimiento del negocio. Las inversiones realizadas refuerzan nuestro compromiso en ofrecer soluciones de salud basadas en ciencia y fabricadas bajo los más altos estándares de calidad, especialmente relevantes en el ámbito de los antibióticos, donde la seguridad, la eficacia y la disponibilidad son esenciales para los sistemas sanitarios.
En la planta de Barcelona, Sant Joan Despí, las inversiones se han destinado a la Zona Estéril 2, con el objetivo de incrementar la capacidad productiva y alcanzar los más altos estándares de excelencia operacional, con previsión de puesta en funcionamiento en el segundo trimestre de 2026.
En paralelo, hemos avanzado en el desarrollo, diversificación y consolidación de marca propia en las áreas terapéuticas estratégicas, así como la innovación de productos actuales y nuevos lanzamientos.
Una de nuestras ventajas competitivas es la innovación, que tiene doble foco en tecnología y producto. Durante el ejercicio, hemos recibido una subvención para el proyecto EMINTECH, que impulsa el pipeline de futuro y acelera el desarrollo de capacidades en tecnologías farmacéuticas innovadoras. Con una duración de 3 años (jun 2023- jun2026), nos permite entrar en etapas más tempranas y exploratorias, asumiendo mayores niveles de riesgo que aportan conocimiento estratégico para decidir la continuidad de proyectos vinculados a dos grandes retos globales: la resistencia antimicrobiana (RAM) y las enfermedades raras. La selección de Reig Jofre como una de las seis empresas españolas participantes en el proyecto IPCEI europeo en salud es un hito muy relevante. El proyecto EMINTECH, con un presupuesto total de 25 millones de euros y una subvención asociada de 13 millones, se desarrollará entre 2023 y 2026. La totalidad de la subvención fue recibida en el tercer trimestre de 2025, aportando no solo un impacto financiero significativo, sino también un reconocimiento explícito a nuestra capacidad científica, industrial e innovadora a escala europea.
El proyecto Emintech tiene como objetivo avanzar en nuevas terapias dentro del ámbito de la biotecnología, con foco en enfermedades raras y en la lucha contra las resistencias antimicrobianas. Acelera nuestras capacidades, posicionándonos en ámbitos de frontera científica y preparando la compañía para un crecimiento de mayor valor añadido en los próximos años.
En línea con la estrategia de crecimiento y creación de valor, Reig Jofre ha continuado avanzando en la integración vertical con la biotecnológica Leanbio, S.L., un paso decisivo en nuestra apuesta por la biotecnología, un campo que conecta directamente con el futuro de la medicina y con nuestra vocación de aportar soluciones de alto valor científico y clínico.
Durante el ejercicio 2025, Reig Jofre ha realizado una inversión en Leanbio, S.L. de 3,5 millones de euros, junto con la capitalización del préstamo convertible existente, incrementando su participación hasta el 84,69%.
Esta integración representa una evolución estratégica del modelo empresarial, ampliando nuestra actividad hacia una estructura biofarmacéutica capaz de abarcar las fases de investigación, diseño, producción industrial y escalado de medicamentos biológicos. Nos posiciona como socio integral para el desarrollo de productos biotecnológicos, una capacidad diferencial en el contexto europeo.
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Leanbio, S.L está en fase de construcción de una nueva planta GMP de principios activos biotecnológicos (drug substance) en Barcelona (Sant Quirze del Vallès), una instalación de cerca de 4.000 m² equipada para producir proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA, además de laboratorios de desarrollo, áreas de escalado, plantas piloto y control de calidad. La planta prevé iniciar su actividad a finales de 2026 y superar el centenar de profesionales cuando alcance su plena capacidad.
La integración de Leanbio, S.L. representa la evolución natural de una colaboración que se ha ido consolidando durante más de seis años. La combinación de capacidades permite acelerar la llegada al mercado de nuevas terapias y biosimilares, acompañando a los clientes a lo largo de todo el proceso, desde el laboratorio hasta el producto acabado.
En conjunto, 2025 ha sido un año de inversión, foco estratégico y alineación organizativa. Un año en el que estamos sembrando las palancas que impulsarán el crecimiento rentable y el impacto de Reig Jofre en los próximos años, guiados por nuestro propósito y por la convicción de que una empresa sólida es aquella que se prepara para el futuro mientras responde con rigor y excelencia a las necesidades del presente.
En consecuencia, de estos hitos importantes, la cifra de negocios del Grupo Reig Jofre en 2025 se sitúa en 331,1 millones de euros, que representa una disminución del 2% comparado con el ejercicio anterior.
Expansión comercial y crecimiento internacional
Reig Jofre es hoy una compañía con una sólida vocación internacional, alineada con nuestro propósito de universalizar soluciones esenciales de salud y hacerlas llegar al mayor número posible de pacientes y mercados. Esta visión se traduce en una estrategia clara: consolidar nuestra presencia global en una estructura diseñada para operar con coherencia científica, industrial tecnológica y comercial a escala internacional para avanzar hacia un modelo que nos permita poner nuestras soluciones basadas en ciencia al alcance de cada vez más personas.
En los últimos años, Reig Jofre ha reducido progresivamente su dependencia del mercado español. En diez años hemos pasado de estar presentes en 58 países (2015) a más de 70 en 2025. Esta evolución responde directamente a nuestro propósito y hacerlo mediante una combinación de filiales propias, acuerdos de licencia y alianzas de distribución que amplían nuestra presencia global.
Este año, REIG JOFRE ha obtenido nuevas autorizaciones de comercialización para sus productos en más de 30 países, fortaleciendo su presencia global.
-La Unidad de Negocio de Pharmaceutical Technologies ha logrado 61 aprobaciones para la venta a través de sus filiales y 20 que serán comercializadas por sus socios comerciales.
-Specialty Pharmacare ha sumado 12 nuevas autorizaciones para su cartera, que serán distribuidas por distribuidores y/o licenciatarios internacionalmente, además de una en la que la propia compañía figura como titular.
Este año, Reig Jofre ha obtenido nuevas autorizaciones de comercialización para sus productos en más de 30 países, fortaleciendo su presencia global.
Nuestra Cadena de Valor
Estas tres unidades de negocio comparten una misma cadena de valor, lo que nos permite trabajar de manera transversal y colaborativa. Este enfoque integrado abarca el desarrollo, la fabricación y la comercialización de productos, aprovechando las sinergias entre nuestras instalaciones de fabricación, que no están dedicadas exclusivamente a una sola unidad de negocio. Nuestros equipos globales de desarrollo, ubicados en Sant Joan Despí, Toledo, Malmö y Mónaco, colaboran estrechamente para impulsar la innovación y optimizar procesos. Además, contamos con equipos comerciales en nuestras filiales y en los 8 países donde operamos, que tienen la capacidad de comercializar productos de más de una unidad, ya sea a través de nuestras filiales o mediante acuerdos de distribución.
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De esta manera, la relación entre las unidades de negocio y las actividades que constituyen los segmentos operativos es la siguiente:
-“Venta de productos farmacéuticos”: recoge los ingresos por venta de productos de las unidades de negocio de Pharmaceutical Technologies y Specialty Pharmacare, así como los ingresos de Consumer Healthcare del área ORL.
- “Venta de complementos nutricionales”: recoge los ingresos por venta de complementos nutricionales de la marca FORTE PHARMA, que forman parte de la unidad de negocio de Consumer Healthcare.
-“Prestación de servicios”: recoge los ingresos por prestación de servicios de comercialización y promoción de productos, así como cualquier otro tipo de servicio prestado, incluidos los ingresos por servicios para reservar capacidad de fabricación de vacunas con el fin de garantizar la disponibilidad temprana de vacunas en toda la Unión Europea y el Espacio Económico Europeo, en caso de una emergencia de salud pública.
En nuestra cadena de valor, abarcamos cada etapa desde el aprovisionamiento hasta la I+D+i, fabricación, distribución y comercialización, reflejando nuestro enfoque integrado en todas nuestras operaciones. Articulamos esta actividad a través de nuestros centros de I+D+i, junto con nuestras plantas de fabricación y los equipos comerciales distribuidos por nuestras filiales, respaldados por una red internacional de socios distribuidores. Concretamente, contamos con cuatro centros de I+D+i en Europa, en Sant Joan Despí, Toledo, Malmö y Mónaco, y cuatro plantas de fabricación: dos de ellas situadas en el mismo centro en Toledo, otra en Sant Joan Despí, y una más en Malmö. Además, disponemos de un centro logístico y almacén en Toledo y otro almacén en Francia, y estamos presentes comercialmente en ocho países: España, Suecia, Portugal, Francia, Bélgica, Polonia, Reino Unido y República Checa.
Nuestras tres unidades de negocio realizan diversas actividades interrelacionadas para optimizar nuestro rendimiento:
Aguas arriba: Aprovisionamiento de bienes
Nos encargamos de adquirir productos farmacéuticos y excipientes ya terminados, así como establecer acuerdos estratégicos con empresas de servicios de fabricación cuando la producción no se realiza internamente. En nuestras plantas de Sant Joan Despí, Toledo y Malmö, abastecemos materias primas y materiales de acondicionamiento, tanto para productos propios como para terceros, utilizando una flota logística externa contratada para el transporte de estos productos. Los proveedores se concentran en Europa, Reino Unido y China, proporcionando los materiales base esenciales, como APIs, excipientes y materiales acondicionados.
Operaciones propias: I+D+i, Fabricación y Comercialización
Internamente, prefabricamos y desarrollamos medicamentos, complementando nuestras capacidades con alianzas con centros de investigación, hospitales y start-ups. Nos dedicamos a la fabricación de productos propios y para terceros, y promovemos dichos productos comercializándolos y gestionando licencias y acuerdos de distribución con terceros. En nuestros equipos de I+D+i, ubicados en diferentes ciudades europeas, impulsamos el desarrollo de productos para nuestras tres unidades de negocio.
En nuestras plantas de fabricación, producimos una variedad de productos para Pharmaceutical Technologies, Specialty Pharmacare y Consumer Healthcare, mientras mantenemos la capacidad de producción también para terceros.
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Aguas abajo: Logística y distribución
En nuestras tres unidades de negocio, llevamos a cabo la distribución empleando vehículos de logística externa. Los productos se distribuyen directamente desde las plantas de fabricación o centros logísticos, y se envían a clientes, distribuidores, filiales y farmacias, tanto hospitalarias como comunitarias, asegurando una entrega eficiente y global de nuestros productos.
Estamos enfocados en desarrollar nuestras capacidades comerciales en nuestras filiales, ajustando continuamente nuestros planes para incluir la promoción y comercialización de las tres unidades de negocio, mientras seguimos ofreciendo servicios de comercialización para terceros en Specialty Pharmacare. Esta estructura y estrategia integral nos permite responder eficazmente a las necesidades del mercado y mantener un alto nivel de compromiso con la calidad y la innovación.
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
En Reig Jofre entendemos la sostenibilidad como la capacidad de crear valor en el corto, medio y largo plazo, y ello requiere la escucha activa de nuestros grupos de interés para garantizar que nuestra actividad no compromete su bienestar. Con esta finalidad, identificamos los principales grupos de interés de la organización, que son:
-Pacientes
-Sociedad
-Médicos
-Farmacéuticos
-Entidades regulatorias
-Empleados
-Accionistas
-Proveedores
-Clientes
-Medios de comunicación
Esta importancia viene determinada por su posición y su papel en nuestra cadena de valor, o por ser usuarios de la información de sostenibilidad de Reig Jofre.
Establecer compromisos y canales de comunicación que faciliten el diálogo constante y transparente con estos grupos de interés es especialmente significativo para el desarrollo de nuestra actividad, e integrar sus opiniones, necesidades y expectativas en nuestra toma de decisión, en la medida de lo posible, es clave para asegurar que se minimizan los impactos negativos generados sobre ellos al mismo tiempo que se maximizan los positivos.
De este modo, las opiniones, necesidades y exigencias recibidas a través de estos canales son consideradas por los departamentos más vinculados a cada grupo de interés y, en última instancia, por los órganos de administración, supervisión y dirección. Estas contribuciones sirven de base para elaborar la estrategia general y la estrategia de sostenibilidad de la compañía.
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
El presente requisito de divulgación tiene como objetivo facilitar la comprensión de los impactos, riesgos y oportunidades materiales derivados de la evaluación de nuestra doble materialidad.
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En relación con los impactos, riesgos y oportunidades materiales, en Reig Jofre nos comprometemos a proporcionar información detallada en las NEIS temáticas correspondientes. Esta información incluirá una breve descripción de los impactos, riesgos y oportunidades materiales identificados a través de la evaluación, especificando su ubicación dentro de la cadena de valor y los horizontes temporales pertinentes.
Además, es importante destacar que todos los IROs se originan o están relacionados con nuestra estrategia y modelo de negocio, dado que el entendimiento de nuestra compañía y del sector ha sido la base principal del análisis. Tanto los riesgos como las oportunidades identificadas en el análisis de doble materialidad podrían afectar negativa o positivamente al Grupo desde una perspectiva económico-financiera, por lo que es esencial disponer de mecanismos de control y mitigación para los riesgos y de monitorización para poder aprovechar las oportunidades.
A continuación, se presentan los IROs materiales, con sus definiciones, por tema de sostenibilidad:
Título
Descripción
Impacto/Riesg o /Oportunidad
Ubicación en la cadena de valor
Tema
Subtema-subsubtema
Las sequías interrumpen la fabricación
El aumento de episodios de sequía podría afectar el proceso de fabricación de los productos de Reig Jofre o incluso causar interrupciones temporales.
Riesgo
Operaciones propias
E1 – Cambio climático
Adaptación al cambio climático
La innovación ayuda a abordar nuevas necesidades relacionadas con el clima
La experiencia de Reig Jofre en tecnología farmacéutica y en el desarrollo de productos innovadores representa una oportunidad debido a su capacidad para abordar nuevas necesidades derivadas del cambio climático, como la aparición de nuevas enfermedades.
Oportunidad
Operaciones propias
E1 – Cambio climático
Adaptación al cambio climático
El consumo de energía genera emisiones de gases de efecto invernadero
La energía y otros procesos utilizados en la fabricación, así como la calefacción, la refrigeración y la electricidad, generan emisiones de gases de efecto invernadero, ya sea directamente dentro de las operaciones de Reig Jofre y/o indirectamente cuando se generan estas fuentes de energía.
Impacto negativo
Operaciones propias
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
El uso de energía genera emisiones de alcance 2
La generación de emisiones indirectas (Alcance 2) que provienen del consumo de energía tiene un impacto en la huella de carbono de la empresa.
Impacto negativo
Operaciones propias
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
La combustión de combustibles genera emisiones de alcance 1
La generación de emisiones de Alcance 1 es producida directamente por la combustión de combustible y la flota de vehículos, en las propias operaciones de la empresa.
Impacto negativo
Operaciones propias
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
NEIS 2 - Información General
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Los contratos con proveedores generan emisiones de producción
Los proveedores y fabricantes contratados generan emisiones de gases de efecto invernadero como parte de la producción de bienes y la prestación de servicios.
Impacto negativo
Aguas arriba
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
Las actividades de transporte generan emisiones en la cadena de suministro
Las actividades de transporte dentro de las operaciones de Reig Jofre, así como a lo largo de su cadena de suministro, tanto aguas arriba como aguas abajo, generan emisiones de gases de efecto invernadero
Impacto negativo
Aguas abajo
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
Las actividades de la cadena de valor generan emisiones de alcance 3
La generación de emisiones de Alcance 3, que se originan a lo largo de toda la cadena de valor, tiene un gran impacto en la huella de carbono de la empresa.
Impacto negativo
Aguas arriba; Aguas abajo
E1 – Cambio climático
Mitigación del cambio climático
La falta de certificación ISO 14001 plantea riesgos reputacionale s
No obtener la certificación ISO 14001 en las fábricas de Reig Jofre puede suponer un riesgo reputacional y podría resultar en un retraso en comparación con los competidores directos en términos de sostenibilidad y gestión ambiental.
Riesgo
Operaciones propias
E1- Cambio climático
Mitigación del cambio climático
Las inversiones en tecnología eficiente en energía reducen los costos a largo plazo
Invertir en tecnología más eficiente energéticamente y en medidas de eficiencia energética representa una clara oportunidad para Reig Jofre. Aunque puede requerir costos iniciales más altos, los beneficios a largo plazo incluyen la reducción de gastos energéticos y una mayor sostenibilidad ambiental. Al adoptar estos avances, las empresas pueden mejorar su competitividad, reducir los costos operativos y demostrar su compromiso con la gestión responsable de los recursos.
Oportunidad
Operaciones propias
E1- Cambio climático
Energía
El aumento de los costos de las materias primas disminuye las ganancias
El aumento en los costos de las materias primas por parte de los proveedores, debido al alza de los precios de la energía (u otros factores), puede llevar a una disminución en las ganancias de Reig Jofre.
Riesgo
Aguas arriba
E1- Cambio climático
Energía
Las emisiones degradan la calidad del aire
La degradación de la calidad del aire debido a las emisiones puede representar riesgos para la salud y el medio ambiente.
Impacto negativo
Operaciones propias
E2 – Contaminació n
Contaminación del aire
NEIS 2 - Información General
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Los contaminante s entran en la atmósfera desde las materias primas
La emisión de contaminantes a la atmósfera derivada de la compra de materias primas, actividades de investigación, desarrollo y análisis, así como del proceso de producción de medicamentos, suplementos nutricionales y cosméticos.
Impacto negativo
Operaciones propias
E2 - Contaminació n
Contaminación del aire
La contaminació n del agua por una gestión inadecuada de productos químicos incurre en multas y sanciones
La contaminación del agua debido a una gestión inadecuada de productos químicos y desechos en la fabricación ocurre cuando las sustancias nocivas utilizadas en los procesos de producción no se manejan, almacenan o eliminan correctamente. Esto puede dar lugar a multas y sanciones, ya que existen regulaciones europeas destinadas a mantener y mejorar la calidad del agua.
Riesgo
Operaciones propias
E2 - Contaminació n
Contaminación del agua
Reducir el uso de sustancias preocupantes mejora la reputación y la salud
Reducir el uso de sustancias preocupantes en el diseño de productos puede tener repercusiones favorables para la reputación, así como para la salud de los trabajadores y el medio ambiente.
Oportunidad
Operaciones propias
E2 - Contaminació n
Sustancias preocupantes
El uso de agua por parte de los proveedores aumenta los riesgos de escasez
El consumo de agua por parte de los proveedores de Reig Jofre puede agotar el suministro local de agua, aumentar el estrés/hacer escasear el agua y/o afectar la capacidad de una cuenca hidrográfica para reponerse.
Impacto negativo
Aguas arriba
E3 – Aguas y recursos marinos
Consumo de agua
Las restricciones en el uso del agua aumentan los costos empresariales y reducen la eficiencia
La introducción de restricciones de políticas públicas relacionadas con el uso, consumo y/o descarga de agua, que resulten en cambios operativos, puede afectar negativamente los costos empresariales y la eficiencia de la producción.
Riesgo
Operaciones propias
E3 – Aguas y recursos marinos
Consumo de agua
La gestión efectiva de las descargas de agua previene impactos ambientales
La gestión eficaz por parte de los proveedores de Reig Jofre de las descargas de agua al medio ambiente utilizadas para la refrigeración, operaciones de las instalaciones y procesos de fabricación.
Impacto negativo
Aguas arriba
E3 – Aguas y recursos marinos
Vertidos de agua
NEIS 2 - Información General
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El consumo de recursos conlleva la pérdida de biodiversidad
El consumo de recursos de fuentes naturales puede provocar cambios en el uso de la tierra, el mar o el agua dulce, lo que puede resultar en la pérdida de biodiversidad en esos ecosistemas.
Impacto negativo
Operaciones propias
E4 – Biodiversidad y ecosistemas
Factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad - cambio del uso de la tierra, cambio del uso de las aguas dulces y cambio del uso del mar
La obtención de materias primas impacta la disponibilidad de recursos
La compra de materias primas, suministros y equipos vírgenes y/o no renovables para fabricar tus productos (incluido el embalaje) impacta directamente en la disponibilidad de recursos en el entorno natural.
Impacto negativo
Operaciones propias
E5 - Uso de recursos y economía circular
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
El uso de materias primas implica costos económicos y reputacionale s
El uso de materiales de fuentes primarias (plástico y cartón) para embalajes de un solo uso puede tener impactos económicos (impuestos sobre plásticos de un solo uso) y reputacionales (conciencia social).
Riesgo
Operaciones propias
E5 – Uso de recursos y economía circular
Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
La generación de residuos de productos conduce a la ineficiencia de recursos
La generación de residuos derivada del consumo de productos y servicios de Reig Jofre, incluido el embalaje.
Impacto negativo
Operaciones propias; Aguas abajo
E5 – Uso de recursos y economía circular
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
Los principios de economía circular minimizan el impacto ambiental
La promoción de los principios de la economía circular para la correcta gestión de residuos, priorizando materiales reciclados, busca minimizar el impacto ambiental y fomentar la eficiencia y sostenibilidad de los recursos
Impacto positivo
Aguas abajo
E5 – Uso de recursos y economía circular
Residuos
El empleo de calidad promueve la satisfacción laboral
La promoción de empleo de calidad fomenta el desarrollo profesional y la satisfacción laboral, apoyando el bienestar de los empleados y el éxito organizacional.
Impacto positivo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo - Empleo seguro
Las prácticas laborales justas apoyan los derechos de los trabajadores
Las prácticas laborales justas y la protección de los derechos de los trabajadores promueven la equidad y la justicia social, evitando la inseguridad laboral y la explotación.
Impacto negativo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo - Empleo seguro
NEIS 2 - Información General
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Promover la negociación colectiva mejora la moral y la reputación
Empoderar a los empleados de Reig Jofre para que participen libremente en actividades de negociación colectiva presenta una oportunidad para fortalecer la moral, la productividad y la reputación dentro de la organización, demostrando su compromiso con el empoderamiento y la participación de los empleados.
Oportunidad
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo – Negociación colectiva, incluida la proporción de trabajadores cubiertos por convenios colectivos
La satisfacción de los empleados mejora la moral y la productividad
Mejorar la satisfacción de los empleados puede aumentar la moral y la productividad, fomentando una cultura de trabajo positiva y el éxito organizacional.
Impacto positivo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo – Conciliación laboral
El equilibrio entre vida laboral y personal mejora la retención y la reputación
Ofrecer condiciones de trabajo que permitan un equilibrio entre la vida laboral y personal demuestra el compromiso de Reig Jofre con el bienestar y la satisfacción de los empleados, aumentando la retención de personal y mejorando la reputación de la empresa.
Oportunidad
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo - Conciliación laboral
La exposición de los trabajadores a sustancias preocupantes conduce a riesgos para la salud y daños legales
La exposición de los trabajadores a sustancias preocupantes puede provocar complicaciones de salud, lo que puede resultar en un riesgo de demandas y en daños reputacionales y financieros asociados.
Riesgo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo – Salud y seguridad
El monitoreo de EHS mejora la seguridad y el cumplimiento
La supervisión proactiva de las prácticas de medio ambiente, salud y seguridad (EHS) presenta una oportunidad para que Reig Jofre mejore la seguridad y el cumplimiento normativo, y prevenga incidentes que podrían dañar a los empleados o al medio ambiente, así como la reputación de la propia empresa.
Oportunidad
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Condiciones de trabajo – Salud y seguridad
NEIS 2 - Información General
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Capacitar a los empleados mejora la retención y reduce los costos de reclutamiento
Capacitar a los empleados en nuevas habilidades requeridas tanto para su rol actual como para futuras oportunidades de carrera dentro de Reig Jofre puede mejorar la retención de personal y reducir los costos de reclutamiento, además de garantizar que los empleados de REIG JOFRE puedan satisfacer las necesidades futuras del negocio de manera más efectiva y eficiente.
Riesgo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Igualdad de trato y oportunidades para todos - Formación y Desarrollo de capacidades
El fracaso en la prevención de la violencia afecta la seguridad en el lugar de trabajo
No implementar procesos para prevenir la violencia y el acoso en el trabajo puede afectar negativamente la seguridad física y el bienestar mental.
Impacto negativo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Igualdad de trato y oportunidades para todos - Medidas contra la violencia y el acoso en el lugar de trabajo
Las iniciativas de intercambio cultural promueven la diversidad
La participación de Reig Jofre en iniciativas de intercambio cultural o en una fuerza laboral multicultural puede promover la diversidad y el entendimiento intercultural, enriqueciendo el tejido social y fomentando el respeto y la apreciación mutua entre diferentes grupos culturales.
Impacto positivo
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Igualdad de trato y oportunidades para todos - Diversidad
La diversidad, equidad e inclusión mejoran la reputación y la resiliencia
Un fuerte posicionamiento y desempeño en diversidad, equidad e inclusión mejora la reputación de la marca en el mercado, mejora el bienestar y la participación de los empleados y apoya la resiliencia operativa.
Oportunidad
Operaciones propias
S1 – Personal propio
Igualdad de trato y oportunidades para todos - Diversidad
Las prácticas de los proveedores afectan los derechos humanos de los empleados
La provisión inadecuada de programas de diversidad, equidad e inclusión por parte de los proveedores de Reig Jofre puede afectar negativamente los derechos humanos de sus empleados.
Impacto negativo
Aguas arriba
S2 -Trabajadores en la cadena de valor
Igualdad de trato y oportunidades para todos - Diversidad
Las violaciones del trabajo infantil ponen en riesgo los derechos de los niños
El trabajo infantil por parte de los proveedores de Reig Jofre puede tener un impacto adverso perjudicial en los niños, aumentar su vulnerabilidad e infringir sus derechos humanos fundamentales, en particular su derecho a la salud y a un nivel de vida adecuado.
Impacto negativo
Aguas arriba
S2 -Trabajadores en la cadena de valor
Trabajo forzoso - Trabajo infantil
NEIS 2 - Información General
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Las prácticas de trabajo forzoso violan los derechos humanos
El trabajo forzado en la producción de los proveedores implica graves violaciones de los derechos humanos, ya que los trabajadores son obligados a trabajar sin una compensación justa. Esta práctica mancha la reputación de la empresa y puede conllevar repercusiones legales y pérdidas financieras.
Impacto negativo
Aguas arriba
S2 -Trabajadores en la cadena de valor
Trabajo forzoso - Trabajo forzoso
La colaboración con los proveedores estimula el desarrollo comunitario
Las actividades de Reig Jofre y su colaboración con proveedores y vendedores locales pueden estimular el crecimiento económico, crear oportunidades de empleo y fomentar el desarrollo comunitario, contribuyendo a la cohesión social al promover un empleo equitativo y la distribución de ingresos.
Impacto positivo
Aguas arriba
S3 -Colectivos afectados
Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos
Las oportunidades de empleo reducen el desempleo local
Las actividades de Reig Jofre pueden contribuir a reducir el desempleo local al ofrecer oportunidades de trabajo y estimular el crecimiento económico en las áreas donde opera.
Impacto positivo
Operaciones propias
S3 – Colectivos afectados
Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos
Las violaciones de derechos humanos afectan la autonomía de la comunidad
La vinculación de los proveedores de Reig Jofre con comunidades donde no se protegen los derechos humanos puede afectar negativamente a dichas comunidades.
Impacto negativo
Aguas arriba
S3 – Colectivos afectados
Derechos civiles y políticos de los colectivos
La participación comunitaria en la cadena de valor genera confianza
Al participar activamente con las comunidades en su cadena de valor, Reig Jofre puede obtener información crucial sobre problemas globales, regionales y locales, fortaleciendo relaciones y construyendo confianza. Además, al apoyar la libertad de reunión, demuestra su compromiso con los derechos humanos y la responsabilidad social.
Oportunidad
Aguas arriba; Operaciones propias; Aguas abajo
S3 – Colectivos afectados
Derechos civiles y políticos de los colectivos
Las brechas de información comprometen la seguridad de los datos
La pérdida de información debido a brechas en los sistemas de información o a la ausencia de medidas preventivas.
Riesgo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales – Privacidad
NEIS 2 - Información General
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La infraestructur a de vacunas de emergencia fortalece la salud pública
La participación en el acuerdo EU-FAB y el establecimiento de infraestructura para la producción de vacunas de emergencia posicionan a la empresa como un contribuyente crucial a la preparación en salud pública. Esto mejora la reputación de la empresa y fomenta relaciones positivas con agencias gubernamentales y el público, lo que potencialmente puede llevar a un aumento de la confianza, credibilidad y oportunidades de colaboración.
Impacto positivo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
Forté Pharma asegura altos estándares de seguridad
Los productos de Forté Pharma, aunque son suplementos dietéticos, se someten a un escrutinio a nivel farmacéutico debido a su asociación con el sector farmacéutico. Esto implica procedimientos de prueba más extensos de los que se suelen ver en la industria de los suplementos dietéticos, lo que garantiza estándares más altos de seguridad y eficacia.
Impacto positivo
Operaciones propias
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
Las asociaciones de investigación local mejoran los resultados de salud
Aumentar la capacidad local para la investigación en salud (incluida la capacidad para ensayos clínicos) y el desarrollo de productos mediante la inversión en asociaciones con entidades (entidades privadas o públicas, universidades locales y organizaciones de investigación del sector) puede mejorar la investigación en salud y la salud pública.
Impacto positivo
Operaciones propias
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
La trazabilidad de la cadena de suministro mejora la seguridad de los pacientes
No mejorar la trazabilidad de los productos a lo largo de la cadena de suministro, no alertar a los clientes sobre los riesgos de falsificación y/o no emprender acciones legales contra los fabricantes y distribuidores de medicamentos falsificados puede afectar negativamente la salud de la comunidad y la seguridad de los pacientes.
Impacto negativo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
Las preocupacion es sobre la seguridad de los medicamentos imponen costos de retiro y dañan la reputación
Las preocupaciones de seguridad que resultan en la retirada de medicamentos del mercado imponen costos significativos a Reig Jofre, como los gastos de retiro del producto, multas regulatorias y daños a la reputación.
Riesgo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
NEIS 2 - Información General
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La participación en EU-FAB mejora el papel en la salud pública
La participación en el acuerdo EU-FAB ofrece una oportunidad para que la planta de Reig Jofre contribuya a la fabricación de vacunas de emergencia durante pandemias o crisis sanitarias. Esta iniciativa estratégica mejora el papel de la empresa en la preparación para la salud pública y los esfuerzos de respuesta ante emergencias, lo que potencialmente puede llevar a más colaboraciones con el gobierno y oportunidades de financiamiento.
Oportunidad
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales – Salud y Seguridad
La falta de información sobre medicamentos puede causar daño a los niños
La falta de información divulgada sobre un medicamento puede causar daños significativos a los niños. Sin el conocimiento adecuado de los posibles efectos secundarios y las dosis apropiadas, los padres y los proveedores de atención médica pueden administrar inadvertidamente cantidades incorrectas o pasar por alto reacciones peligrosas. Esto puede conducir a complicaciones de salud graves, incluidas reacciones alérgicas, problemas de desarrollo o incluso condiciones potencialmente mortales.
Impacto negativo
Operaciones propias
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales - Protección de los niños
La fijación de precios competitivos mejora el acceso del consumidor
Los esfuerzos de Reig Jofre por mantener precios competitivos en el mercado pueden beneficiar a los consumidores al garantizar la asequibilidad y el acceso a una gama más amplia de demografías, reduciendo las barreras financieras para el acceso.
Impacto positivo
Operaciones propias
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Acceso a productos y servicios
Las tecnologías emergentes abordan necesidades médicas no satisfechas
Utilizar tecnologías digitales emergentes en la I+D, el diseño de productos y la fabricación, y mantener altas inversiones en la creación de medicamentos innovadores en áreas objetivo con brechas identificadas en la disponibilidad de tratamientos o con mayor carga de enfermedad, puede ayudar a abordar necesidades médicas no satisfechas.
Impacto positivo
Operaciones propias
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Acceso a productos y servicios
Las donaciones de suministros médicos promueven la equidad en salud
La contribución de Reig Jofre a la mejora del acceso a la atención médica para grupos vulnerables mediante la donación de suministros médicos a grupos desfavorecidos promueve la equidad en salud y aborda las disparidades en la provisión de servicios de salud
Impacto positivo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Acceso a productos y servicios
NEIS 2 - Información General
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Los procesos de suministro de productos mejoran los resultados de salud
Establecer un proceso sólido para asegurar el suministro continuo de todos los productos de Reig Jofre dentro del alcance del Índice de Acceso a los Medicamentos en países de ingresos bajos y medios (PIBM), incluyendo la participación de las partes interesadas, la gestión de stock de seguridad y la transferencia de tecnología a las Organizaciones de Manufactura por Contrato (CMO) locales, puede mejorar significativamente los resultados de salud pública en estas regiones.
Impacto positivo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Acceso a productos y servicios
El acceso al tratamiento de salud pública mejora la reputación
Participar en adquisiciones supranacionales de tratamientos de salud pública amplía el acceso a tratamientos en poblaciones desatendidas, creando valor social y mejorando la reputación de Reig Jofre como líder en responsabilidad corporativa en salud global.
Oportunidad
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Acceso a productos y servicios
Las estrategias de marketing ético benefician a los pacientes
Desarrollar estrategias de ventas y marketing éticas y morales puede tener impactos positivos en los pacientes, promoviendo prácticas de comunicación y marketing responsables y transparentes basadas en información legal, decente, honesta y veraz.
Impacto positivo
Aguas abajo
S4 – Consumidore s y usuarios finales
Inclusión social de los consumidores o usuarios finales – Prácticas de marketing responsables
Los estándares de proveedores de la UE aseguran la calidad del producto
Abastecerse de proveedores de la Unión Europea garantiza la adhesión a estrictos estándares de calidad y seguridad, optimizando la cadena de suministro y minimizando interrupciones, lo que resulta en productos de salud seguros y confiables para los consumidores.
Impacto positivo
Aguas arriba;Aguas abajo
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
Una cultura corporativa saludable mejora la vida de los empleados
Fomentar una cultura corporativa saludable y ética, hacer cumplir el código de conducta y/o establecer mecanismos de reporte puede resultar en un ambiente de trabajo positivo, mejorando la vida de los empleados y socios comerciales.
Impacto positivo
Operaciones propias
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
La inestabilidad geopolítica interrumpe las operaciones y la cadena de valor
La inestabilidad geopolítica y social puede interrumpir las operaciones, poner en peligro la cadena de valor e incrementar la incertidumbre regulatoria.
Riesgo
Aguas arriba; Operaciones propias; Aguas abajo
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
NEIS 2 - Información General
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Los retiros de productos imponen costos financieros y reputacionale s
Los retiros de productos y otros eventos adversos pueden tener un impacto financiero negativo en las entidades, como mayores costos operativos, pérdida de ingresos y/o daños a la reputación.
Riesgo
Aguas abajo
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
La participación en EU-FAB obliga a cumplir con requisitos estrictos
La participación en el acuerdo EU-FAB representa un riesgo para Reig Jofre, ya que la empresa está obligada a cumplir con requisitos y auditorías estrictas. Los ingresos asociados a este tipo de acuerdos siempre están sujetos al cumplimiento de estos requisitos y pueden perderse. Además, depender de un acuerdo específico puede exponer a la empresa a incertidumbres financieras si surgen cambios inesperados en la demanda o en el contexto regulatorio.
Riesgo
Operaciones propias
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
La falta de KPIs ESG arriesga las asociaciones comerciales
No proporcionar Indicadores Clave de Desempeño (KPIs) relacionados con temas de Medio Ambiente, Social y Gobernanza (ESG) a los socios comerciales, donde Reig Jofre actúa como Organización de Manufactura por Contrato (CMO), puede representar un riesgo para la continuidad de estas colaboraciones y dificultar la generación de nuevas asociaciones. Esto podría afectar la reputación, el crecimiento del negocio y aumentar el escrutinio de las partes interesadas preocupadas por estos asuntos.
Riesgo
Aguas abajo
G1-Conducta empresarial
Cultura corporativa
Los canales de informes éticos mejoran la transparencia organizacional
Reig Jofre ofrece un canal ético a través del cual los empleados pueden reportar conductas indebidas o violaciones éticas sin temor a represalias, asegurando la transparencia y la responsabilidad dentro de la organización.
Impacto positivo
Aguas arriba;Aguas abajo
G1-Conducta empresarial
Protección de los denunciantes
La dependencia de proveedores de API pone en riesgo la producción
La alta dependencia de los proveedores, especialmente de los proveedores de API, particularmente aquellos en Asia, puede complicar la producción de ciertos productos en caso de interrupciones en el suministro (debido a razones climáticas, geopolíticas o económicas) y resultar en pérdidas financieras significativas.
Riesgo
Aguas arriba
G1-Conducta empresarial
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
NEIS 2 - Información General
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Las colaboracione s académicas fomentan la innovación
Invertir en centros de investigación académica fomenta la colaboración estratégica y la innovación, y permite a Reig Jofre provechar la experiencia, las instalaciones y los recursos de estos centros para avanzar en iniciativas de investigación y desarrollo.
Oportunidad
Operaciones propias
G1-Conducta empresarial
Corrupción y soborno – Prevención y detección, incluida la formación
En este primer ejercicio, pese a que se han tenido en cuenta las particularidades de los distintos modelos de negocio, los impactos, riesgos y oportunidades han sido identificados a nivel de grupo, y por lo tanto no tienen asociada la ubicación dentro del modelo de negocio, ejercicio que se realizará en los próximos años.
IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
En el año 2024, llevamos a cabo el análisis de doble materialidad (DMA, por sus siglas en inglés) para determinar los temas de sostenibilidad relevantes para nuestra organización. Dicho análisis considera, en primer lugar, la perspectiva de fuera hacia dentro (“outside in”), es decir, la materialidad financiera, que tiene en cuenta cómo los temas de sostenibilidad (específicamente definidos por la CSRD) nos pueden afectar financieramente, tanto de forma positiva como negativa; y en segundo lugar, la perspectiva de dentro hacia fuera (“inside out”), llamada materialidad de impacto, que considera cómo nosotros impactamos actual y potencialmente, positiva y negativamente, a la sociedad y el medioambiente. El análisis de la materialidad financiera se realiza mediante la identificación de riesgos y oportunidades, mientras que el de la materialidad de impacto mediante impactos positivos y negativos. Para realizar este análisis, hemos seguido la metodología desarrollada por la EFRAG, organismo que asesora a la Comisión Europea en normas de información financiera y sostenibilidad.
A continuación, se detalla la metodología seguida paso a paso para llegar a obtener los resultados que finalmente han determinado los temas de sostenibilidad a los que se da respuesta en el presente informe.
Entendimiento del contexto externo e interno
En primer lugar, se realizó una fase de entendimiento en la que se analizó el contexto normativo (la ya mencionada CSRD, la Corporate Sustainability Due Diligence Directive o CSDDD, la Taxonomía Verde de la UE…) y la relevancia de los temas de sostenibilidad en el sector farmacéutico y en los prescriptores ESG. Para ello, se tuvieron en cuenta los temas de sostenibilidad más relevantes considerados por diferentes prescriptores de sostenibilidad (SASB, TCFD, CDP, IFRS…), así como la información publicada en los últimos años, tanto en los informes públicos, como en las páginas web u otras publicaciones de interés, de las principales asociaciones y agrupaciones farmacéuticas relevantes para nosotros. Por último, analizamos también la información pública de las principales empresas del sector. Todo este análisis nos ha permitido obtener una primera aproximación de la relevancia y el peso que cada uno de los temas de sostenibilidad especificados por la CSRD tienen en el sector farmacéutico.
Adicionalmente, en la fase de entendimiento, identificamos los grupos de interés relevantes para nuestra organización, aquellos que pueden verse impactados por las actividades y operaciones de la compañía, y que por lo tanto era clave tener en consideración a lo largo de todo el proceso; así como aquellos usuarios de la información de sostenibilidad de la compañía. El detalle de los grupos de interés identificados se puede ver en el capítulo Intereses y perspectivas de los grupos de interés (SBM-2).
NEIS 2 - Información General
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Identificación de los principales impactos, riesgos y oportunidades (IROs)
Teniendo en cuenta toda la información recabada en esta primera fase, considerando toda nuestra cadena de valor, e involucrando a los distintos expertos internos del Grupo, hemos identificado un listado de impactos (aspectos de nuestras operaciones que inciden o podrían incidir en los temas de sostenibilidad, tanto a nivel positivo como negativo), que nos han permitido evaluar la materialidad de impacto.
De este modo, se realizó un análisis exhaustivo de nuestras operaciones y sus posibles impactos positivos y negativos para cada uno de los temas, subtemas y sub-subtemas de sostenibilidad (de ahora en adelante, los temas de sostenibilidad). Además, se identificó la ubicación en la cadena de valor de estos impactos (aguas arriba, operaciones propias o aguas abajo), si son actuales o potenciales y el horizonte temporal en el cual tendrían lugar (corto plazo, medio plazo o largo plazo). Por último, identificamos también si dichos impactos tienen o pueden tener un impacto en los Derechos Humanos.
Del mismo modo, se han identificado riesgos y oportunidades (aspectos de los temas de sostenibilidad que pueden tener un impacto en nuestras operaciones), que nos permiten evaluar la materialidad financiera y, similarmente, hemos identificado la posición en la cadena de valor de estos y el horizonte temporal en el cual tendrían lugar.
Evaluación de los impactos, riesgos y oportunidades (IROs) identificados
Una vez confirmado el listado de IROs, cuyo detalle se puede consultar en el capítulo Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio (SBM-3), se ha procedido a evaluar internamente la materialidad de impacto o financiera de cada uno de ellos. Para los impactos, se ha evaluado, en primer lugar, la escala (cuán grave o beneficioso puede ser), el alcance (que mide hasta qué punto puede extenderse) y en el caso de los impactos negativos, la irremediabilidad (cuán difícil es remediar el impacto). Estas tres dimensiones, finalmente han determinado su severidad que, junto con la probabilidad de ocurrencia también evaluada (en base a cuando podrían tener lugar), han determinado la puntuación final de dicho impacto. Además, se ha consultado la opinión de los grupos de interés impactados directamente (empleados, pacientes, médicos y farmacias), que han sido participes de dicha evaluación, indicando la relevancia que tienen para ellos cada uno de estos impactos.
En cuanto a los riesgos y oportunidades, se ha evaluado internamente la magnitud potencial del impacto financiero en nuestras operaciones y la probabilidad de ocurrencia, que finalmente han determinado la puntuación final del riesgo u oportunidad. Por último, tanto para impactos como para riesgos y oportunidades, se ha considerado en la evaluación el horizonte temporal asociado, con la finalidad de reducir la puntuación final de aquellos IROs que tendrán lugar en un periodo de tiempo más alejado, priorizando de este modo aquellos que tendrán lugar en periodos de tiempo más cercanos.
Con todos los IROs evaluados internamente por aquellos expertos internos que podían tener conocimiento y experiencia suficiente para evaluar cada una de las dimensiones, hemos procedido a determinar si estos eran materiales desde el punto de vista de la materialidad de impacto o financiera, determinando un umbral para cada perspectiva, que han sido determinados a partir de la media entre la puntuación más baja y más alta de la materialidad de impacto y, paralelamente, de la materialidad financiera. Finalmente, se ha aplicado un factor corrector a estos umbrales para acotar el número de IROs materiales y, consecuentemente, de temas materiales. En este punto, hemos otorgado a los temas la puntuación más alta de los IROs asociados a cada uno de ellos, y se han determinado como materiales todos aquellos que han obtenido una materialidad de impacto o financiera más elevada que el umbral asignado.
Con la finalidad de dar solidez y confirmar los resultados obtenidos mediante la evaluación interna y de los principales grupos de interés afectados, se ha consultado también a otros grupos de interés como los accionistas y medios de comunicación mediante encuestas.
Adicionalmente, en 2025 se ha realizado una revisión cualitativa del ejercicio, con el fin de mantenerlo actualizado y ajustado a la realidad de nuestra compañía.
NEIS 2 - Información General
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A continuación, se presentan los temas materiales resultantes de nuestra evaluación de doble materialidad:
Medioambientales:

Tema | Subtema
E1 - Cambio climático | Adaptación al cambio climático
Mitigación del cambio climático
Energía
E2 - Contaminación | Contaminación del aire
Contaminación del agua
Sustancias preocupantes
E3 - Agua y recursos marinos | Consumo de agua Agua y recursos marinos: vertidos de agua
E4 – Biodiversidad y ecosistemas | Factores de incidencia directa sobre la pérdida de biodiversidad
E5 - Economía circular | Entradas de recursos, incluida la utilización de los recursos
Salidas de recursos relacionadas con productos y servicios
Residuos

Sociales:

S1 - Personal propio | Condiciones de trabajo
Igualdad de trato y oportunidades para todos
S2 – Trabajadores en la cadena de valor | Igualdad de trato y oportunidades para todos Trabajo forzoso Trabajadores en la cadena de valor: Condiciones de trabajo
S3 – Colectivos afectados | Derechos económicos, sociales y culturales de los colectivos Derechos civiles y políticos de los colectivos
S4 – Consumidores y usuarios finales | Incidencias relacionadas con la información para los consumidores o usuarios finales Seguridad personal de los consumidores o usuarios finales Inclusión social de los consumidores o usuarios finales

Gobernanza:

G1 - Conducta empresarial | Cultura corporativa
Protección de los denunciantes

NEIS 2 - Información General
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Compromiso político
Gestión de las relaciones con los proveedores, incluidas las prácticas de pago
Corrupción y soborno

Con el objetivo de identificar posibles nuevos impactos, riesgos u oportunidades asociados a cambios legislativos, tendencias del sector, estrategia de negocio o la opinión de nuestros grupos de interés, se seguirá realizando una revisión con carácter anual de la doble materialidad y se aplicarán los cambios, modificaciones y actualizaciones pertinentes de dicho ejercicio.
IRO-2: Requisitos de divulgación establecidos en las NEIS cubiertos por el Informe de la empresa
El objetivo de este requisito de divulgación es definir los criterios que debemos seguir para garantizar la transparencia en nuestro Informe de Sostenibilidad. Estos criterios están diseñados para facilitar la comprensión de los requisitos de divulgación presentes en el informe y para señalar los temas que se han omitido por no ser considerados relevantes en el proceso de evaluación. El conjunto de requisitos de divulgación se deriva de una evaluación exhaustiva de todas las temáticas, subtemáticas y sub-subtemáticas establecidas en el AR 16 de la NEIS 1, fundamentándose en el principio de doble materialidad.
Del total de impactos, riesgos y oportunidades evaluados asociados al resto de temáticas y sub-(sub-) temáticas establecidas por las NEIS, las siguientes sub-(sub-) temáticas fueron excluidas desde el inicio del análisis por las razones expuestas a continuación:
Sub-(sub) temáticas:
-E2 – Contaminación de organismos vivos y recursos alimenticios: Nuestra actividad no origina contaminación que impacte directamente en organismos vivos o en recursos alimenticios. Nuestras operaciones están meticulosamente diseñadas para adherirse a las restricciones ambientales locales, centrándose en la producción farmacéutica que evita la invasión de ecosistemas naturales críticos. En relación con nuestra cadena de valor, trabajamos principalmente con proveedores que se ajustan a las rigurosas normativas ambientales europeas, garantizando que nuestros procesos no ocasionen una influencia negativa en la biodiversidad ni en los recursos alimenticios, tanto en el ámbito local como en áreas más remotas.
-E2 – Sustancias preocupantes: Nos comprometemos a utilizar componentes que han sido evaluados y aprobados por cumplir estándares de seguridad, eliminando así el riesgo de incorporación de sustancias peligrosas en nuestros procesos de producción. Establecemos protocolos de seguridad exhaustivos y equipos de protección personal avanzados para garantizar que cualquier agente químico utilizado en sus operaciones no represente ningún riesgo significativo, además de asegurar sistemas de contención y validaciones para asegurar que los controles preventivos sean eficaces.
-E3 - Vertidos de agua en los océanos: Nuestras operaciones están enfocadas en entornos industriales terrestres, donde se gestionan adecuadamente los vertidos mediante sistemas eficientes de tratamiento de aguas residuales, cumpliendo con las normativas locales e internacionales aplicables. La atención a la gestión de recursos hídricos asegura que no haya impacto directo sobre océanos ni extracción que afecte a los recursos marinos, debido a la ubicación y naturaleza de nuestras principales actividades, que no sea encuentra junto a ningún océano ni genera impactos negativos hacia los mismos.
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-E3 – Extracción y uso de recursos marinos: No participamos ni dependemos de la extracción o uso de recursos marinos para sus operaciones, lo que elimina la aplicabilidad de este tema en nuestro modelo de negocio. Nos abastecemos principalmente de materias primas producidas en tierra firme y reguladas por normativas que promueven el uso sostenible de los recursos, minimizando cualquier posible impacto en los hábitats marinos. Nuestro enfoque en productos farmacéuticos asegura que nuestras prácticas conserven los recursos marinos y no depreden de estos ecosistemas.
-E4: Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad – Cambio Climático: Al no operar en zonas de biodiversidad crítica, nuestras acciones no contribuyen de manera directa a los riesgos climáticos que podrían afectar a estos ecosistemas sensibles.
-E4 – Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad – Explotación Directa: Mantenemos un enfoque de sostenibilidad que evita la explotación de recursos naturales en áreas que sean hábitats de especies únicas o amenazadas.
-E4 – Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad – Especies invasoras: No introducimos ni trabajamos con especies invasoras, lo cual podría alterar los equilibrios ecológicos locales. Al no participar en actividades que promuevan la dispersión de estas especies, ayudamos a proteger la vida silvestre autóctona.
-E4 – Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad – Contaminación: Las instalaciones y procesos están diseñados con un enfoque preventivo. Nos aseguramos de que ninguna de nuestras operaciones esté localizada en proximidad de ecosistemas frágiles, reduciendo así cualquier impacto negativo potencial.
-E4 – Impulsores directos de la pérdida de biodiversidad – Otros: Nuestras actividades no comprenden el uso de métodos o materiales que podrían provocar daño a la biodiversidad. Adoptamos un esquema de gestión ambiental que busca constantemente mejorar su impacto ecológico a través de la innovación y eficiencia.
-E4 – Impactos en el estado de las especies: Nos aseguramos de que nuestras operaciones no representen riesgo para especies vulnerables. A través de auditorías medioambientales y medidas de control, verificamos que no contribuimos a la degradación de tierras ni desertificación.
-S1 – Otros derechos relacionados con el trabajo – Trabajo infantil/Trabajo Forzoso: Sustentamos un compromiso firme con el bienestar de nuestros empleados, garantizando condiciones laborales dignas y aplicando auditorías regulares para asegurar el cumplimiento de Derechos Humanos. El enfoque en la salud y seguridad laboral, así como las políticas de igualdad e integración, apoyan un entorno de trabajo justo y seguro que respetan estos derechos. El documento detalla el cumplimiento de normas estrictas, confirmando nuestro compromiso en la promoción de una cultura de respeto y desarrollo personal. Nuestras operaciones se desarrollan en geografías que cuentan con un marco garantista en materia de Derechos Humanos.
-S1 y S2 – Vivienda adecuada: No tenemos el control sobre la sostenibilidad de viviendas habitables, de tamaño y diseño adecuados para satisfacer las necesidades mínimas de las familias de nuestros trabajadores. Garantizamos unos salarios adecuados para todos los trabajadores, buscando garantizar este punto. En cuanto a los trabajadores de la cadena de valor, el Código Ético de proveedores establece que la compensación proporcionada por los proveedores a sus empleados debe garantizar, como mínimo, condiciones esenciales como vivienda adecuada, acceso a agua potable y acceso a zonas de aseo, pero tampoco podemos tener el control directo sobre este extremo.
-S4 – Impactos relacionados con la información para consumidores y/o usuarios finales – Libertad de expresión: Nuestras principales actividades se centran en el desarrollo y distribución de productos farmacéuticos, donde las comunicaciones son principalmente científicas o técnicas. La naturaleza de estos productos requiere información clara y basada en pruebas, regulada por
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autoridades sanitarias, lo que limita ciertas expresiones en función de cumplir con los estándares de seguridad y eficacia.
-S4 – Seguridad personal de consumidores o usuarios finales – Seguridad de las personas: La seguridad de las personas está asegurada dentro de nuestras operaciones a través de rigurosos estándares de calidad y seguridad en la fabricación de nuestros productos. Al estar específicamente enfocada en los productos farmacéuticos y regulada altamente, la seguridad personal no se expone a riesgos significativos a lo largo de la cadena de suministro. Nuestras operaciones cumplen con medidas de seguridad bien definidas que mitigan cualquier riesgo significativo asociable a daños personales.
Asimismo, en el contexto de la aprobación de las medidas del paquete Ómnibus, diseñadas para simplificar y aligerar la carga administrativa de la CSRD y las NEIS, la Comisión Europea ha adoptado el Acto Delegado "Quick Fix", lanzado en julio de 2025, que busca aliviar temporalmente las exigencias administrativas para las empresas clasificadas como Wave 1, aquellas que están en la primera fase de implementación de estas normativas. Es importante destacar que el "Quick Fix" no es una solución permanente; es una medida para manejar el retraso en la presentación de informes de sostenibilidad, ahora aplazada hasta el ejercicio 2027.
La implementación del "Quick Fix" implica una reducción significativa en el número de datapoints obligatorios en los estándares, eliminando duplicidades. En consecuencia, el contenido de los estándares se ha condensado. Asimismo, se ha suprimido la categoría de reporte voluntaria, dejando solo los datapoints obligatorios. En este escenario normativo, esta simplificación impacta en la presentación de subtemas como:
-E1-9: Efectos financieros anticipados.
-E2-6: Contaminación de organismos vivos y recursos alimenticios.
-E3-5: Vertidos de agua en los océanos.
-E4-6: Biodiversidad y ecosistemas.
-E5-6: Uso y gestión de recursos marinos.
-S1-7: Trabajo infantil.
-S1-8: Trabajo forzoso.
-S1-11: Vivienda adecuada.
-S1-12: Otros derechos relacionados con el trabajo.
-S1-13: Formación y educación.
-S1-14: Salud y seguridad.
-S1-15: Equilibrio entre trabajo y vida personal.
Estos ajustes permiten que las empresas se concentren en los aspectos más esenciales de sus informes de sostenibilidad durante este período de transición. Además, estas medidas también eximen del reporte de los estándares ya mencionados previamente: NEIS E4 Biodiversidad y ecosistemas, NEIS S2 Trabajadores de la cadena de valor, NEIS S3 Colectivos afectados, y NEIS S4 Consumidores y usuarios finales.
En cuanto a nuestra estrategia para definir la información que debe divulgarse sobre los IROs materiales, hemos establecido un umbral de materialidad. Este umbral está detallado en el requisito de divulgación IRO-1. Con base en dicho umbral, se ha llevado a cabo la identificación de las temáticas materiales y los IROs vinculados, involucrando a los grupos de interés internos para garantizar la coherencia del proceso.
A nivel de los umbrales fijados para determinar la materialidad o no de un IRO, EFRAG no ha facilitado ninguna directriz al respecto. En este sentido, para fijar umbrales hemos partido del promedio entre las puntuaciones máximas y mínimas de los IROs evaluados. A estos valores se le sumó un 10% como factor corrector, con el fin de asegurar una correcta y efectiva priorización de los temas más relevantes para nuestra compañía. Como resultado, hemos considerado como materiales aquellos IROs que alcanzasen una puntuación del 60% o más para la materialidad financiera y/o una puntuación del 68,6% o más en la materialidad de impacto.
NEIS 2 - Información General
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Como resultado del procedimiento descrito, y teniendo en cuenta el Acto Delegado “Quick-Fix”, se presenta la siguiente tabla de los requisitos de divulgación que se han cumplido en este Informe:

Requisito de divulgación | Apartado en el que se informa | Páginas
Información General - NEIS 2
1. Bases para la información general | BP-1: Base general para la elaboración del Informe | a) Base para la elaboración |
BP-2: Información relativa a circunstancias específicas | a) Base para la elaboración |
2. Gobernanza | GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión | b) Gobernanza |
GOV-2: Información facilitada a los órganos de administración, dirección y supervisión de la empresa y cuestiones de sostenibilidad abordadas por ellos | b) Gobernanza |
GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | b) Gobernanza |
GOV-4: Declaración sobre la diligencia debida | b) Gobernanza |
GOV-5: Gestión de riesgos y controles internos de la divulgación de información sobre sostenibilidad | b) Gobernanza |
3. Estrategia | SBM-1: Estrategia, modelo de negocio y cadena de valor | c) Estrategia |
SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas | c) Estrategia |
SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio | c) Estrategia |

Requisitos de divulgación | Apartado en el que se informa | Páginas

NEIS 2 - Información General
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E1 - Cambio Climático
1. Gobernanza | GOV-3: Integración del rendimiento relacionado con la sostenibilidad en sistemas de incentivos | NEIS 2 Información General b) Gobernanza |
2. Estrategia | E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático | NEIS E1 Cambio Climático |
NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | NEIS 2 Información General c) Estrategia |
3. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | NEIS 2 Información General d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |
E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | NEIS E1 Cambio Climático |
E1-3: Actuaciones y recursos en relación con las políticas en materia de cambio climático | NEIS E1 Cambio Climático |
4. Parámetros y metas | E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo | NEIS E1 Cambio Climático |
E1-5: Consumo y combinación energéticos | NEIS E1 Cambio Climático |
E1-6: Emisiones de GEI brutas de alcance 1,2 y 3 y emisiones GEI totales | NEIS E1 Cambio Climático |
E1-7: Absorciones de GEI y proyectos de mitigación de GEI financiados mediante créditos de carbono | NEIS E1 Cambio Climático |
E1-8: Sistema de fijación del precio interno del carbono | NEIS E1 Cambio Climático |
E2 - Contaminación

NEIS 2 - Información General
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1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | NEIS 2 Información General d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |
E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación | NEIS E2 Contaminación |
E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación | NEIS E2 Contaminación |
2. Parámetros y metas | E2-3: Metas relacionadas con la contaminación | NEIS E2 Contaminación |
E2-4: Contaminación del aire y contaminación del agua | NEIS E2 Contaminación |
E3 - Recursos hídricos y marinos
1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | NEIS 2 Información General d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |
E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |
E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos y marinos | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |
2. Parámetros y metas | E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos y marinos | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |
E3-4: Consumo de agua | NEIS E3 Recursos hídricos y marinos |
E5 - Uso de recursos y economía circular
1. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades | NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa relacionados con el clima | NEIS 2 Información General d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades |

NEIS 2 - Información General
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E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
E5-2: Acciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
E5-4: Entradas de recursos
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
2. Parámetros y metas
E5-5: Salidas de recursos
NEIS E5 Uso de recursos y economía circular
S1 - Personal Propio
NEIS 2 SBM-2: Intereses y opiniones de las partes interesadas
NEIS 2 Información General c) Estrategia
1. Estrategia
NEIS 2 SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
NEIS 2 Información General c) Estrategia
S1-1: Políticas para la gestión de los empleados
NEIS S1 Personal Propio
S1-2: Procesos para colaborar con los empleados y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias
NEIS S1 Personal Propio
S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores expresen sus inquietudes
NEIS S1 Personal Propio
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
NEIS S1 Personal Propio
NEIS 2 - Información General
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S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
NEIS S1 Personal Propio
S1-6: Características de los asalariados
NEIS S1 Personal Propio
S1-9: Parámetros de diversidad
NEIS S1 Personal Propio
S1-10: Salarios adecuados
NEIS S1 Personal Propio
S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
NEIS S1 Personal Propio
3. Parámetros y metas
S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos
NEIS S1 Personal Propio
G1 - Conducta empresarial
1. Gobernanza
NEIS 2 GOV-1: El papel de los órganos de administración, dirección y supervisión
NEIS 2 Información General b) Gobernanza
NEIS 2 IRO-1: Descripción de los procesos para determinar y evaluar las incidencias, los riesgos y las oportunidades de importancia relativa
NEIS 2 Información General d) Gestión de incidencias, riesgos y oportunidades
G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
NEIS G1 Conducta empresarial
G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores
NEIS G1 Conducta empresarial
2. Gestión de impactos, riesgos y oportunidades
G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno
NEIS G1 Conducta empresarial
NEIS 2 - Información General
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G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno
NEIS G1 Conducta empresarial
G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión
NEIS G1 Conducta empresarial
3. Parámetros y metas
G1-6: Prácticas de pago
NEIS G1 Conducta empresarial
NEIS - E Medio Ambiente
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NEIS
-
E
Medio
ambiente
Taxonomía Europea
Marco regulatorio actual
Para poder cumplir el objetivo de neutralidad de carbono para 2050, así como para asegurar la contribución de la UE a un desarrollo sostenible, la Comisión Europea ha elaborado una completa agenda política sobre finanzas sostenibles, donde se incluye el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles. En el centro de este Plan de Acción se encuentra el Reglamento de Taxonomía de la UE, que se establece como una herramienta de clasificación de actividades sostenibles, de acuerdo con su potencial contribución a alguno de los seis objetivos medioambientales definidos en el Reglamento 2020/852 de Taxonomía, que son:
-Mitigación del cambio climático.
-Adaptación al cambio climático.
-Uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos.
-Transición hacia una economía circular.
-Prevención y control de la contaminación.
-Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.
Entre las distintas metas que persigue la UE con este reglamento, destacan los de movilizar los flujos de capital hacia actividades ambientalmente sostenibles, así como el de proteger a los inversores privados del greenwashing.
Adicionalmente a este Reglamento (UE) 2020/852 de Taxonomía, hay otros Reglamentos Delegados a través de los cuales se desarrollan los requerimientos de aplicación de la propia taxonomía, que son los Reglamento Delegado (UE) 2021/2139 y 2023/2485 que desarrollan y amplían los criterios para las actividades de los objetivos climáticos (Objetivos 1 y 2); el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 que desarrolla los criterios para las actividades de los objetivos ambientales (Objetivos del 3 al 6); y el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 que establece la metodología de divulgación de la información referente a taxonomía.
En este contexto, desde Reig Jofre incorporamos la taxonomía como una herramienta que va a permitir al grupo empezar a trabajar en los próximos años en cuestiones relativas a la transparencia, la comunicación y el compromiso en relación con la información de sostenibilidad, además de una transformación que permita iniciar una senda de reducción del impacto ambiental dentro del sector farmacéutico en el que opera la compañía.
Por ello, desde Reig Jofre hemos realizado en 2025 un diagnóstico de la situación actual de la compañía en referencia a los criterios establecidos por los reglamentos, así como una hoja de ruta, con la finalidad de empezar a trabajar y asegurar el alineamiento de las actividades elegibles de Reig Jofre con la Taxonomía Verde de la UE.
Consideración de actividades sostenibles
Para poder considerar una actividad económica como sostenible, hay que tener en cuenta una serie de conceptos que condicionan esta categorización. En primer lugar, las actividades elegibles son aquellas actividades que se listan en cada uno de los distintos Reglamentos Delegados de Taxonomía (RD 2021/2139; RD 2022/1214; RD 2023/2485; y RD 2023/2486), debido a que se considera que estas actividades pueden tener una contribución significativa a alguno de los seis objetivos medioambientales. En segundo lugar, las actividades alineadas, que son, del listado de las actividades descritas como elegibles, aquellas que, para el año en cuestión, dan cumplimiento a una serie de criterios de alineamiento establecidos, recogidos en los mismos Reglamentos Delegados:
NEIS - E Medio Ambiente
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-Criterios de contribución sustancial al objetivo medioambiental para la cual la actividad se ha considerado elegible.
-Criterios para no causar un daño significativo a ninguno de los demás objetivos medioambientales (denominados criterios DNSH).
-Criterios para garantizar unas Salvaguardas Mínimas Sociales, incluyendo aspectos relacionados con derechos humanos, fiscalidad, corrupción y competencia justa.
En 2025, se debe reportar la elegibilidad y el alineamiento tanto para las actividades elegibles para los objetivos climáticos (Objetivos 1 y 2), tal y como se realizó el año 2024; como para aquellas elegibles para los objetivos ambientales (Objetivos del 3 al 6), para las cuales se reportó solamente elegibilidad en el anterior reporte.
Por otro lado, el Reglamento Delegado (UE) 2021/2178 establece la metodología de divulgación de la información económica relativa a la taxonomía, y desarrolla el contenido que debe divulgarse en relación con la elegibilidad y el alineamiento de las actividades. La información que se debe divulgar, en este caso, es:
-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento del volumen de negocios.
-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de las inversiones en activos fijos (CapEx).
-Porcentaje de elegibilidad y alineamiento de los gastos operativos (OpEx).
-Información relativa a la metodología y justificación del cálculo de los indicadores clave de resultados.
Desde Reig Jofre consideramos la proporción de volumen de negocios, CapEx y OpEx considerados elegibles y alineados; elegibles y no alineados; y no elegibles, frente al volumen de negocios, CapEx y OpEx total del grupo, según taxonomía, para el ejercicio 2025. La proporción del volumen de negocios a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra a), del Reglamento (UE) 2020/852 se ha calculado como la parte del volumen de negocios neto derivado de productos o servicios, incluidos los inmateriales, asociados con actividades económicas que se ajustan a la taxonomía (numerador), dividido por el volumen de negocios neto (denominador) como se define en el artículo 2, apartado 5, de la Directiva 2013/34/UE.
Asimismo, el volumen de negocios incluye los ingresos reconocidos con arreglo a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 1, párrafo 82, letra a), adoptada por el Reglamento (CE) n.º 1126/2008 de la Comisión, es decir, hace referencia al total de los ingresos percibidos por la venta de productos o prestación de servicios por la compañía en el ejercicio.
En el cálculo del indicador para Reig Jofre, el importe neto de la cifra de negocio viene recogido en la nota 4 de las Cuentas Anuales Consolidadas. En relación con el CapEx, la proporción de CapEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 contempla las adiciones a los activos tangibles e intangibles durante el ejercicio considerado antes de depreciaciones, amortizaciones y posibles nuevas valoraciones, incluidas las resultantes de revalorizaciones y deterioros de valor, correspondientes al ejercicio pertinente, con exclusión de los cambios del valor razonable. En este cálculo también se incluyen las adiciones a los activos tangibles e intangibles que resultan de combinaciones de negocios. Es decir, el indicador hace referencia al total de nuestras inversiones realizadas durante el ejercicio destinadas a actividades contempladas por taxonomía.
En el caso de nuestra organización, estas adiciones se encuentran reflejadas en la nota 6 de Inmovilizado Material, nota 7 Arrendamientos y nota 5 Otros Activos Intangibles de las Cuentas Anuales Consolidadas.
La proporción de OpEx a la que se refiere el artículo 8, apartado 2, letra b), del Reglamento (UE) 2020/852 acota el cálculo de este KPI a los costes directos no capitalizados que se relacionan con la investigación y el desarrollo, las medidas de renovación de edificios, los arrendamientos a corto plazo, el mantenimiento y las reparaciones, así como otros gastos directos relacionados con el mantenimiento diario de activos del
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inmovilizado material, por la empresa o un tercero a quien se subcontraten actividades, y que son necesarios para garantizar el funcionamiento continuado y eficaz de dichos activos.
Estos indicadores se presentan en las tablas que se establecen para el reporte de este tipo de información de acuerdo al Reglamento Delegado 2021/2178 de divulgación y el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486 que lo modifica.
Análisis de las actividades sostenibles de Reig Jofre
Para el ejercicio 2025, hemos realizado, en primer lugar, una revisión de las actividades reportadas en el anterior informe, y en segundo lugar, de nuevo, un análisis exhaustivo de las actividades potencialmente sostenibles (es decir, alineadas con la totalidad de los criterios) para cada uno de los seis objetivos medioambientales según los requisitos recogidos en el Reglamento de Taxonomía de la UE. El alcance de este análisis coincide con el perímetro de las actividades de las sociedades que consolidan en Reig Jofre, detalladas en el Anexo I de las Cuentas Anuales Consolidadas de 2025.
En este contexto, en Reig Jofre hemos analizado las actividades que se realizan en dicho perímetro, tanto aquellas actividades que forman parte de nuestra actividad principal y son fuente de ingresos, como aquellas que no generan un ingreso directo a la compañía pero que son actividades que se realizan dentro de nuestras propias instalaciones. Este proceso ha supuesto una segregación entre actividades elegibles y no elegibles para nuestra organización, que se detallan a continuación.
Para el objetivo de Mitigación del Cambio Climático, se han identificado las siguientes actividades de aplicación:
-5.3. Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales (dicha actividad no se reportará en las tablas ya que no se considera material).
-6.5. Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros, por la flota de vehículos de renting y de propiedad que tenemos en Reig Jofre dedicado a la actividad comercial de medicamentos.
-7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de energías renovables, por la instalación y mantenimiento de las placas solares fotovoltaicas que se tienen en las instalaciones de Sant Joan Despí y Toledo.
Para el objetivo de Prevención y Control de la Contaminación, se ha identificado la siguiente actividad de aplicación:
-1.2. Fabricación de medicamentos, por la actividad de fabricación de medicamentos que realizamos en Reig Jofre en nuestras plantas productivas.
Para el objetivo de Transición a una Economía circular, se ha identificado la siguiente actividad de aplicación:
-3.2. Renovación de edificios existentes.
Para determinar qué se considera dentro de la actividad taxonómica 1.2 Fabricación de medicamentos se ha realizado un estudio en profundidad de su correspondiente descripción y criterios técnicos de selección a considerar establecidos en el Reglamento Delegado (UE) 2023/2486, contrastándolo con las actividades desarrolladas por Reig Jofre y su reflejo en las Cuentas Anuales. Como resultado, hemos considerado parte de la actividad taxonómica 1.2 Fabricación de medicamentos únicamente las actividades principales de nuestras líneas de negocio en Reig Jofre relacionadas con la fabricación íntegra de medicamentos que se realiza en nuestras instalaciones, en concreto, las líneas de negocio de Pharmaceutical Technologies y
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Specialty Pharmacare.. Están excluidas las actividades de la línea de negocio Consumer Healthcare al no entrar dentro de la categoría regulada de medicamentos, y las actividades complementarias a la fabricación de medicamentos de las líneas de Pharmaceutical Technologies y Specialty Pharmacare, concretamente los servicios ofrecidos no vinculados a actividades productivas, así como las fabricaciones que realizan terceros.
Para cada una de las actividades identificadas como elegibles, hemos realizado una revisión y validación del cumplimiento de los criterios técnicos de selección (que incluye los criterios de contribución sustancial y los criterios DNSH) y salvaguardas mínimas sociales para poder clasificar estas actividades como elegibles o alineadas según la taxonomía.
Concretamente, en relación con la actividad 1.2. de fabricación de medicamentos, consideramos altamente compleja la tarea de evidenciar de una manera documentada el alineamiento con todos los criterios, debido a la alta exigencia de los criterios requeridos por la taxonomía, por encima de los requisitos del sistema integrado de gestión de la seguridad, la salud laboral y el medioambiente y de las certificaciones GMP con las que cuentan nuestras instalaciones productivas. En este sentido, todas nuestras plantas de fabricación están ubicadas en la Unión Europea, cumpliendo con el actual marco normativo europeo en materia medioambiental y en consonancia con las directrices de la Agencia Europea de Medicamentos, realizando la fabricación bajo estándares de GMP y considerando las MTD dentro de lo posible, cosa que permite cumplir con muchos de los criterios técnicos requeridos. En 2025, hemos iniciado el análisis de los criterios técnicos de contribución sustancial a la prevención y el control de la contaminación y del principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH) para dicho objetivo:
Para cada uno de los DNSH y de los criterios técnicos de selección definidos para este objetivo y esta actividad, hemos evaluado los requisitos que Reig Jofre ya cumple y aquellos en los que aún debemos avanzar para alcanzar el cumplimiento completo y asegurar la alineación de la actividad.
-Para los DNSH de mitigación del cambio climático y protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, cumplimos con todos los requisitos específicos definidos.
-Para el DNSH de adaptación al cambio climático, trabajaremos en la realización completa del análisis de riesgos climáticos para dar cumplimiento a los criterios establecidos en el Apéndice A.
-Para el DNSH de recursos hídricos y marinos, cumplimos con la gran mayoría de requisitos, quedando pendiente el requisito relativo al punto 3 (Consumo de agua), sobre la evaluación de la huella hídrica de los operadores de acuerdo con la ISO 14046:2014.
-Para el DNSH de transición hacia una economía circular, cumplimos prácticamente la totalidad de los requisitos, quedando parcialmente cumplido el requisito asociado al diseño con vistas a una alta durabilidad, reciclabilidad, fácil desmontaje y adaptabilidad de los productos fabricados. En este sentido, en la dosificación y el envasado de productos inyectables, garantizamos la durabilidad del envase para mantener la calidad y seguridad del medicamento durante su vida útil. Los materiales utilizados (vidrio, aluminio y goma) son reciclables, contribuyendo a la sostenibilidad. No obstante, por razones regulatorias y de seguridad, no aplicamos el diseño orientado al fácil desmontaje ni a la adaptabilidad, por lo que el requisito se considera cumplido parcialmente.
En cuanto a los criterios técnicos de contribución sustancial a la prevención y control de la contaminación, realizamos un primer ejercicio de cumplimiento con uno de los medicamentos más relevantes de la familia de los antibióticos. Hemos revisado cada uno de los requisitos y hemos identificado aquellos en los que Reig Jofre ya cumple, y hemos llevado a cabo las observaciones necesarias en aquellos en los que no se cumple, con el objetivo de seguir trabajando en ellos para su cumplimiento, primero en este medicamento y posteriormente ampliarlo a los más relevantes de nuestro portafolio, siempre que exista posibilidad normativa de cumplir dichos requisitos.
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De cara a 2026, se pretende continuar trabajando con las áreas operativas del Grupo para recopilar la documentación que permita evidenciar el alineamiento con la taxonomía de la actividad de fabricación de medicamentos para la totalidad de las plantas productivas correspondientes, y para cada uno de los criterios técnicos de selección aplicables (tanto de contribución sustancial como DNSH).
Para el resto de las actividades se ha realizado lo siguiente:
En relación con el principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH) para el objetivo de Mitigación del cambio climático, hemos trabajado durante 2025 en el cálculo completo de la huella de carbono del Grupo, así como en un plan de descarbonización, con el fin de cuantificar y evidenciar el cumplimiento de los requisitos.
Asimismo, en relación con el criterio DNSH de Adaptación al cambio climático, estamos trabajando para dar cumplimiento a los criterios establecidos en el Apéndice A y durante 2026 realizaremos la calendarización del proyecto de análisis de riesgos climáticos y su correspondiente plan de adaptación del Grupo.
En relación con los criterios DNSH de Protección de los recursos hídricos y marinos, Transición hacia una economía circular, y Protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas, hemos trabajado durante 2025 y continuaremos durante 2026 en recopilar toda la documentación necesaria para evidenciar su cumplimiento, siendo compleja su obtención de manera centralizada al no disponer todavía de todos los documentos en formato digital o no disponer de una herramienta de control y seguimiento centralizado de todos estos aspectos.
Asimismo, estamos evaluando la conveniencia y los recursos disponibles para llevar a cabo algunas de las actuaciones incluidas en los criterios DNSH, que requieren un alto nivel de exigencia por encima de la normativa en vigor, como la evaluación de la huella hídrica con un enfoque de ciclo de vida completo, entre otros.
En cuanto a las salvaguardas mínimas sociales, desde Reig Jofre hemos realizado también una evaluación de cada uno de los requisitos, concluyendo que el Grupo cumple con los requerimientos en materia de prevención de la corrupción, fiscalidad responsable y competencia justa. En este sentido, disponemos de un Código Ético y un canal de denuncias anónimo, de una Política de anticorrupción, una Política de prevención de delitos y una Política contra el fraude. Por otro lado, en relación con la fiscalidad responsable, realizamos una valoración y seguimiento de los riesgos fiscales a través del SCIIF, que establece mecanismos para garantizar la fiabilidad de la información financiera, incluyendo la identificación, evaluación y mitigación de riesgos fiscales.
En relación con competencia justa, nuestro Código Ético, aprobado en julio de 2025, incluye mención a la libre competencia y nuestro compromiso de no realizar, en el ámbito de nuestras relaciones comerciales, actividades corruptas o fraudulentas. Asimismo, dicho Código Ético aprobado en julio de 2025,hay un apartado específico sobre “Competencia Leal y Defensa de la Competencia” que establece explícitamente que el Grupo actúa de forma leal, honesta y transparente, evitando cualquier práctica que pueda distorsionar el mercado o perjudicar la libre competencia, rechazando de forma rotunda acciones como la manipulación de precios o el reparto artificial de mercados, y apostando por un entorno competitivo justo, que favorezca la innovación, respete los derechos de los consumidores y contribuya al desarrollo ético y sostenible del sector.
En relación con los requisitos de derechos humanos y diligencia debida, desde Reig Jofre estamos trabajando en línea con lo expuesto en el apartado GOV-4 Declaración sobre la diligencia debida.
Finalmente, en relación con las salvaguardas mínimas sociales requeridas por la Taxonomía, no hemos sido condenados en firme por corrupción, soborno, vulneración de derechos humanos, evasión fiscal o prácticas anticompetitivas, y mantenemos un firme compromiso con la conducta responsable.
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Por lo anteriormente expuesto, para el ejercicio 2025, las actividades de la taxonomía consideradas elegibles para Reig Jofre no se pueden considerar como alineadas, por lo que se reportan como tal en las tablas de este Anexo.
Próximos pasos
Una vez comprobado el estado de situación en el que nos encontramos en Reig Jofre respecto a los requerimientos de Taxonomía de la UE y definida la hoja de ruta para implementar las medidas y actuaciones necesarias para cumplir, en primer lugar, con las salvaguardas mínimas sociales, en segundo lugar, con los DNSH y, por último, con los criterios específicos de cada una de las actividades elegibles. estamos trabajando internamente en una hoja de ruta estratégica para poder dar respuesta a los requerimientos exigidos, con el foco puesto en la implementación de acciones, medidas y mecanismos de gestión que permitan incrementar la proporción de actividades económicas alineadas en los próximos ejercicios.
NEIS E1 – Cambio Climático
En Reig Jofre, entendemos la prioridad de cuidar el medio ambiente, por lo que nos esforzamos por reducir la contaminación derivada de nuestras actividades industriales. Nuestra estrategia ambiental incluye acciones específicas para enfrentar el cambio climático, integrando la sostenibilidad y reduciendo el impacto de nuestras operaciones, en consonancia con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles. Incorporamos así la adaptación y mitigación del cambio climático en nuestro modelo de gobernanza y estrategia empresarial, permitiendo identificar, evaluar y priorizar los riesgos ambientales que puedan afectar a nuestras áreas de negocio.
E1-1: Plan de transición para la mitigación del cambio climático
En Reig Jofre, manifestamos nuestro compromiso con el medio ambiente mediante la integración de prácticas sostenibles en todas nuestras operaciones. Aunque no disponemos actualmente de un Plan de Transición formal con metas detalladas de reducción de gases de efecto invernadero (GEI) y palancas de descarbonización, hemos configurado un marco corporativo para reducir dichas emisiones mientras fortalecemos nuestras iniciativas de mitigación. En Sant Joan Despí, dentro de los objetivos del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) certificado con ISO 14001, se incluye el de calcular exhaustivamente nuestra Huella de Carbono corporativa. A partir de dicho cálculo, hemos trazado un plan con metas para reducir las emisiones, cuyo inicio está programado para enero de 2026, que será monitorizado periódicamente. Esta planificación se basa en la comprensión detallada de qué áreas requieren reducción, gracias al análisis previo de nuestra Huella de Carbono. Nuestro enfoque prioritario es reducir el consumo energético y mitigar las emisiones derivadas de nuestras operaciones, particularmente las provenientes de combustibles fósiles.
Por otro lado, en la planta de Bioglan en Malmö, se han establecido objetivos para reducir las emisiones en un 50% para 2035, apoyados por iniciativas como la utilización de energías renovables y mejoras en los sistemas HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado).
E1-SBM-3: Incidencias, riesgos y oportunidades de importancia relativa y su interacción con la estrategia y el modelo de negocio
En Reig Jofre hemos emprendido un análisis preliminar cualitativo de los riesgos climáticos pertinentes a nuestra actividad y nuestro sector, incluyendo tanto riesgos físicos como de transición, que pueden impactar significativamente nuestras operaciones y estrategia empresarial. Este ejercicio se centra en identificar y evaluar estos riesgos relacionados con el cambio climático. A medida que avancemos en 2026, seguiremos profundizando en este análisis y proponiendo acciones de mitigación para gestionar estos riesgos, reconociendo que el análisis actual es preliminar y sujeto a evolución conforme introducimos nuevos datos y mejores prácticas.
Evaluación de riesgos y oportunidades climáticas para Reig Jofre
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En el contexto de doble materialidad, la adaptación al cambio climático y la gestión energética han sido identificados como aspectos materiales desde una perspectiva financiera para Reig Jofre.
Por ende, y con el fin de explorar estos resultados con más detalle, se ha llevado a cabo una primera evaluación de los riesgos climáticos a los que Reig Jofre está expuesta en sus operaciones directas y su cadena de valor. Dicha evaluación se basa en las principales normativas y estándares aplicables, como la Ley 7/2021 de Cambio Climático y Transición Energética, el Reglamento (UE) 2020/852, los requerimientos del ESRS E1 de EFRAG y las recomendaciones del TCFD.
En esta evaluación, se distinguen dos categorías principales de riesgos climáticos:
-Riesgos físicos, relacionados con eventos naturales asociados al cambio climático que pueden afectar los activos y operaciones.
-Riesgos de transición, vinculados a cambios sociopolíticos, tecnológicos y regulatorios derivados de la transición hacia una economía baja en carbono.
Riesgos climáticos físicos
Los riesgos climáticos físicos se manifiestan a través de eventos climáticos extremos, como olas de calor, tormentas, inundaciones o incendios, así como de cambios progresivos en las condiciones climáticas, como el aumento de las temperaturas medias, la variabilidad de los patrones de precipitación o la desertificación. Estos riesgos pueden ser clasificados como agudos o crónicos, dependiendo de la rapidez y duración de sus impactos:
-Los riesgos físicos agudos se refieren a eventos climáticos que ocurren de manera intensa en un corto periodo de tiempo, causando daños significativos e inmediatos a las operaciones y activos de la organización en cuestión.
-Los riesgos físicos crónicos implican cambios graduales y continuos en los patrones climáticos que se desarrollan a lo largo del tiempo (a largo plazo). Estos riesgos afectan de manera progresiva la planificación estratégica y operativa de una empresa, requiriendo adaptaciones sostenidas para garantizar la resiliencia.
Estos riesgos pueden afectar a las operaciones, los activos, la cadena de valor y la continuidad de negocio, generando impactos económicos, ambientales y sociales.
Para identificar los riesgos climáticos físicos, se ha considerado una lista exhaustiva de peligros climáticos, seleccionando aquellos más relevantes para las empresas y sus proveedores. El análisis se ha centrado en dos escenarios climáticos: SSP2-4.5 y SSP5-8.5:
-Escenario SSP2-4.5: Este escenario, conocido como “Camino Intermedio”, proyecta un aumento de temperaturas hasta 2,7ºC para 2100, bajo un desarrollo moderado de políticas ambientales y socioeconómicas.
-Escenario SSP5-8.5: Denominado “Desarrollo Convencional”, sugiere un incremento de temperaturas hasta 4,4ºC para 2100, caracterizado por un rápido desarrollo dependiente de combustibles fósiles y pocas políticas climáticas.
Los resultados del análisis han identificado varios riesgos como materiales:
-Estrés hídrico (crónico): El estrés hídrico, que ocurre cuando la demanda de agua supera la disponibilidad o la calidad necesaria, es un riesgo físico potencialmente severo para nuestras operaciones y en nuestro sector. Dado que el agua es un recurso crucial en la industria farmacéutica, el estrés hídrico podría afectar de manera muy severa a la producción al interrumpir el suministro de
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agua o aumentar sus costes, impactando así la continuidad operativa y los costes de producción de manera crítica.
-Ola de calor (agudo): Las olas de calor, intensificadas por el cambio climático, pueden impactar significativamente la producción de Reig Jofre. Estos eventos incrementan los costes de energía y agua necesarios para mantener condiciones de producción óptimas en nuestras instalaciones y las de nuestros socios. También afectan las condiciones laborales y procesos sensibles a temperatura y humedad. Este riesgo es principalmente relevante para las operaciones propias en España, presentándose como material a largo plazo en un escenario moderado, y a medio plazo en escenarios de altas emisiones, destacando la necesidad de estrategias de adaptación para asegurar la continuidad operativa y el bienestar del personal.
-Tormentas y fuertes precipitaciones (agudo): El aumento en el número de precipitaciones anormalmente fuertes, así como el incremento en la gravedad y duración de episodios de lluvias intensas, podría causar interrupciones en la fabricación y daños en nuestros centros de producción y nuestra cadena de suministro. Entre nuestras ubicaciones, la planta de Sant Joan Despí se encuentra en una zona donde las precipitaciones y fuertes tormentas son más frecuentes, debido a su ubicación geográfica, donde los patrones climáticos mediterráneos pueden generar lluvias intensas y fuertes tormentas. En contraste, la planta de Toledo se encuentra en un clima más seco, lo que reduce la probabilidad de exposición a lluvias intensas. Esta situación subraya la necesidad de implementar estrategias de adaptación efectivas en Sant Joan Despí.
-Inundaciones fluviales (agudo): El incremento en la frecuencia e intensidad de las precipitaciones extremas y las inundaciones podría impactar a nuestras instalaciones. La planta de Toledo, ubicada junto al río Tajo, enfrenta un mayor riesgo de inundaciones que podrían ocasionar paradas temporales en la producción, generando costes operativos adicionales debido al posible traslado de operaciones a sitios no afectados. Además, estas interrupciones podrían reducir los ingresos por las limitaciones en la capacidad productiva.
-Sequía (agudo): La sequía supone un gran desafío con impactos potenciales sobre el suministro de agua y energía y el incremento de costes de materias primas. En Toledo, la ubicación en un corredor seco significa un alto riesgo de sequía, mitigado parcialmente por la orografía local. Por su parte, Sant Joan Despí enfrenta riesgos hídricos que podrían afectar la continuidad operativa.
En la planta de Malmö, estos eventos no constituyen un riesgo relevante, presentando una casuística muy diferente a la que se puede apreciar en las plantas de Sant Joan Despí y Toledo.
Riesgos climáticos de transición
Los riesgos de transición se originan principalmente por cambios regulatorios, tecnológicos, de mercado y de comportamiento de los consumidores, así como por la evolución de las expectativas de los grupos de interés. Estos riesgos pueden traducirse en incrementos de costes, cambios en la demanda, obsolescencia de activos, impactos reputacionales o pérdida de competitividad para las organizaciones que no adapten su modelo de negocio a este nuevo contexto. Para mitigar estos riesgos y aprovechar las oportunidades emergentes, se ha considerado escenarios climáticos alineados con el Acuerdo de París, buscando limitar el cambio climático a 1.5°C. Estos escenarios incluyen referencias como los desarrollados por la Agencia Internacional de Energía para un enfoque integral y robusto frente a los riesgos físicos y de transición a corto, medio y largo plazo.
Como resultado del análisis, se identificaron los siguientes riesgos con un nivel de riesgo moderado;
1.Incertidumbre en las señales del mercado:
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-La volatilidad en precios energéticos internacionales, impulsada por incertidumbre geopolítica, desestabiliza márgenes de beneficio.
-El incremento de precios de suministro y distribución altera la cadena de valor debido a cambios en patrones de consumo energético.
-La falta de claridad en los reportes de sostenibilidad y la incapacidad de respuesta rápida a las demandas de información disminuyen la confianza del mercado y pueden afectar negativamente la reputación corporativa.
2.Escasez y aumento del coste de las materias primas:
-La volatilidad en el mercado internacional de energía incrementa los costes de aprovisionamiento.
-La regulación que exige cambios en productos añade presión sobre la cadena de suministro y eleva los costes operativos. La transición energética podría intensificar la escasez de materias primas, requiriendo la adaptación a nuevas tecnologías.
3.Riesgo legal/reputacional:
-No alcanzar los objetivos de reducción de GHG podría dañar la reputación corporativa y elevar los costes de cumplimiento.
4.Costes de transicionar hacia una economía baja en carbono:
-Los costes de transición asociados con la implementación de nuevas tecnologías bajas en emisiones impactan los márgenes operativos.
5.Aumento del precio de las emisiones de GEI:
-Incremento de costes operativos debido a impuestos al carbono y legislación más estricta.
-Presión financiera adicional por el aumento del coste de la huella de carbono corporativa.
Oportunidades climáticas:
Finalmente, este análisis también revela oportunidades importantes para Reig Jofre en el contexto del cambio climático. Identificar y aprovechar estas oportunidades nos permite protegernos contra impactos adversos y también potenciar el crecimiento sostenible y asegurar una ventaja competitiva en nuestro sector.
Las oportunidades identificadas son:
1.Las inversiones en tecnología eficiente en energía reducen los costos a largo plazo: Invertir en tecnología más eficiente en energía y medidas de eficiencia energética presenta una clara oportunidad para Reig Jofre. Aunque puede requerir costos iniciales más altos, los beneficios a largo plazo incluyen la reducción de los gastos energéticos y una mejora en la sostenibilidad ambiental. Al adoptar estos avances, las empresas pueden aumentar su competitividad, reducir los costos operativos y demostrar su compromiso con la gestión responsable de los recursos.
2.La innovación ayuda a abordar nuevas necesidades relacionadas con el clima: La experiencia de Reig Jofre en tecnología farmacéutica y en el desarrollo de productos innovadores representa una oportunidad debido a nuestra capacidad para afrontar nuevas necesidades que surjan del cambio climático.
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E1-2: Políticas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
Para gestionar las incidencias, riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático, hemos integrado estas preocupaciones dentro del Sistema de Gestión Ambiental, que ya cuenta con la certificación ISO 14001 en Sant Joan Despí (obtenida este 2025) y Malmö. Adicionalmente, esperamos conseguirla en Toledo para el año 2026. Este sistema incluye un análisis exhaustivo de Riesgos y Oportunidades y un Análisis de Contexto (DAFO), lo que nos permite identificar proactivamente los desafíos y adaptar nuestras estrategias para minimizar impactos y maximizar oportunidades.
Esta estructura se complementa con nuestra Política de Medioambiente, aprobada por el CEO del Grupo y aplicable a todos los centros y filiales de Reig Jofre, que refleja un enfoque dedicado a optimizar el uso de recursos como el agua y la energía, promoviendo así el uso de energías renovables y la eficiencia energética. También busca sustituir materias primas conflictivas y minimizar la generación de residuos, contribuyendo indirectamente a la protección del medio ambiente y la mitigación del cambio climático.
Adicionalmente, la Política de Sostenibilidad, aprobada por el Consejo de Administración, integra la conservación del medio ambiente en nuestras áreas de negocio principales, priorizando la preservación de la biodiversidad, la prevención de la contaminación, la adaptación al cambio climático y la gestión eficiente de los recursos.
Por otro lado, en la planta de Bioglan hemos adoptado una Política Medioambiental propia para gestionar los impactos, riesgos y oportunidades asociados con la mitigación y adaptación al cambio climático propios de esta sociedad y su ubicación geográfica. Parte de las medidas implementadas para adaptarse a estos desafíos incluyen el operar con energía renovable y reducir el riesgo de liberar APIs al medio ambiente.
En términos de eficiencia energética, en Sant Joan Despí continuamos realizando inversiones significativas en sistemas de energía renovable, lo cual nos ayuda a reducir el consumo de energía fósil y aumentar la producción de energía alternativa. Aunque hemos observado una disminución parcial en el consumo de gas y un incremento en la generación de energía renovable, aún estamos trabajando en definir políticas específicas con objetivos claros y métricas de seguimiento que nos permitan registrar y comunicar nuestro progreso de manera efectiva. Particularmente, respecto al uso de energías renovables, hemos firmado acuerdos estratégicos para garantizar que el 100% de la energía en nuestras plantas en España provenga de fuentes renovables.
No obstante, aún queda por integrar plenamente estos aspectos de gestión del cambio climático en una estrategia global de sostenibilidad, representando una oportunidad para mejorar en el futuro. Estos esfuerzos reflejan nuestro compromiso con la sostenibilidad, y continuaremos monitoreando nuestro progreso hacia la adopción de energías limpias mediante nuestro Sistema de Gestión Ambiental. Consideramos el cambio climático como un componente importante en nuestro análisis de contexto operativo, por lo que continuamos trabajando en integrar estos aspectos en nuestras operaciones diarias para maximizar nuestro impacto positivo en el medio ambiente.
E1-3: Acciones y recursos relacionadas con las políticas de cambio climático
En Reig Jofre, hemos desplegado una serie de acciones concretas para avanzar en la implementación de nuestras políticas relacionadas con la mitigación y adaptación al cambio climático, asegurando que estas acciones sean sostenibles y medibles en su impacto. Como parte de nuestro enfoque hacia la sostenibilidad, hemos priorizado la reducción del consumo energético. En este sentido, hemos implementado diversas
acciones específicas dirigidas a optimizar la eficiencia de nuestra flota de vehículos, así como a reducir el consumo de combustibles fósiles y el consumo eléctrico.
Para enfrentar estos desafíos, hemos implementado placas solares fotovoltaicas en nuestras plantas de Sant Joan Despí, Toledo y Malmö, reforzando así nuestro compromiso con el uso de energía renovable.
Concretamente, en Bioglan se ha llevado a cabo la instalación de paneles fotovoltaicos con almacenamiento de energía, se han optimizado la eficiencia de los equipos de HVAC, se ha cambiado la iluminación a luces
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LED de mayor eficiencia. En alineación con nuestro compromiso ambiental, hemos dado un paso importante en la transición de nuestra flota, la cual está compuesta por dos coches: uno completamente eléctrico y otro que utiliza diésel HVO y combustible renovable. Asimismo, hemos establecido un acuerdo similar para la energía hidroeléctrica en Malmö, donde estamos llevando a cabo auditorías energéticas exhaustivas para identificar áreas de mejora. Actualmente, el 91,3% de nuestra electricidad en esta planta proviene de fuentes hidroeléctricas, y el 8,7% restante proviene de fuentes no fósiles. Es importante señalar que la energía recuperada y otras fuentes renovables se aplican al sistema de calefacción distrital. Aunque este sistema de calefacción no es todavía completamente renovable, contemplamos la posibilidad de alcanzar esta meta en los próximos años, reflejando nuestro compromiso continuo con la sostenibilidad.
En línea con estos esfuerzos, en nuestra planta de Toledo estamos trabajando para implementar en 2026 un proyecto que persigue este aumento de la eficiencia energética y la disminución de emisiones. La iniciativa consiste en la instalación de un sistema booster eléctrico diseñado para generar agua caliente aprovechando la energía recuperada de la torre de condensación. En lugar de consumir energía adicional de fuentes convencionales, el equipo utiliza energía recuperada del sistema de refrigeración, integrándola en la cadena térmica de la planta para disminuir la demanda neta de energía primaria.
Este enfoque aporta múltiples beneficios operativos y ambientales: reduce el consumo de combustibles fósiles y la demanda eléctrica adicional, disminuye las emisiones directas de CO 2 de la instalación y optimiza el rendimiento global de los sistemas térmicos y de refrigeración existentes. Al recuperar y reutilizar energía que de otro modo se disiparía a la atmósfera, el booster eléctrico contribuirá a una mayor eficiencia energética por unidad de producción y a una menor huella ambiental de la planta.
Por su parte, en Sant Joan Despí, en 2024, tras las encuestas de movilidad realizadas en 2023, lanzamos un Programa Piloto sobre movilidad sostenible que introdujo una aplicación para compartir coche entre los empleados, incentivando las iniciativas de transporte compartido.
La gestión de nuestra flota de vehículos comprende exclusivamente al equipo comercial. En las plantas de Sant Joan Despí y Toledo no contamos con una flota comercial como tal; únicamente disponemos de algunos
vehículos corporativos para uso de directivos. Por este motivo, contemplamos nuestra flota de vehículos a nivel nacional para el equipo comercial. La coordinación financiera y logística de la flota española, en este caso, se centralizan en Sant Joan Despí, lo que nos permite optimizar la renovación y organización de los vehículos utilizados en diversas zonas geográficas.
En relación con dicha flota, en toda nuestra red comercial en España aplicamos rigurosos criterios medioambientales para seleccionar vehículos híbridos para renting, evaluando aspectos como la potencia, el año de lanzamiento sin restyling, las dimensiones exteriores, la capacidad del maletero, el tipo de motor y CV, el tipo de combustible, y el consumo medio en diferentes condiciones (urbano, extraurbano y mixto). También consideramos las emisiones de CO₂, NO ₓ, HC no quemado, PM (partículas en suspensión) y la elección entre cambio manual o automático. De tal manera, aseguramos nuestro compromiso sostenible no solo en Sant Joan Despí y Toledo, sino en todas nuestras ubicaciones comerciales del país.
Asimismo, en Sant Joan Despí, hemos habilitado desde octubre de 2025 dos zonas específicas para el estacionamiento de bicicletas y patinetes eléctricos. Además, contamos con un punto de carga para vehículos eléctricos, organizando turnos semanales para su uso, reservando exclusivamente para empleados con vehículos eléctricos o híbridos enchufables. Estas acciones concretas refuerzan nuestro compromiso con alternativas de movilidad más limpias, y los recursos asignados son parte de nuestra estrategia para no solo cumplir con la normativa actual, sino también anticipar futuras regulaciones y liderar en innovación ambiental.
Sin embargo, aún carecemos de información detallada sobre los importes significativos de CapEx y OpEx y su relación con los elementos financieros y normativos requeridos, pero estamos comprometidos con conocer y relacionar estas cifras para posicionarnos favorablemente en el cumplimiento normativo futuro y liderar en innovación ambiental.
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E1-4: Metas relacionadas con la mitigación del cambio climático y la adaptación al mismo
Reconocemos el cambio climático como un elemento crucial en nuestra estrategia. Hasta el momento, nos hemos encargado de desplegar iniciativas como la movilidad sostenible y el uso de energía renovable, impulsado por la instalación de placas fotovoltaicas y la tecnología híbrida en nuestros vehículos. Estas acciones, previamente mencionadas, forman parte del Sistema de Gestión Medioambiental certificado con ISO 14001, fundamental para abordar impactos, riesgos y oportunidades climáticas en nuestras operaciones.
A nivel de objetivos y metas concretas, cabe resaltar que estamos desarrollando un Plan de Descarbonización Corporativo que concluiremos en breve. Este plan está diseñado para asegurar la compatibilidad con el objetivo global de limitar el calentamiento a 1.5 °C. Considerará escenarios climáticos y políticas subyacentes, permitiendo establecer un marco estructurado para la reducción de emisiones con seguimiento continuo desde su implementación en 2026, incluyendo metas relevantes y medibles.
En Malmö, adicionalmente, se ha establecido, con año base 2023, la meta de reducir el 50% las emisiones de Alcance 1 y 2 para 2035, para lo cual se han accionado diversas iniciativas que aspiran a culminar esta meta de manera satisfactoria. Estas iniciativas incluyen:
-Formalización de un acuerdo de suministro de calefacción urbana certificada con la etiqueta “Special Environmental Choice”.
-Investigar condiciones y medidas para reducir la huella climática asociada al transporte.
-Estudiar e implementar medidas de compensación de emisiones climáticas, con el objetivo de implementarlas antes del 31 de diciembre de 2028.
-Ejecutar periódicamente medidas de eficiencia energética para asegurar que el consumo energético relativo disminuya de forma anual. En este sentido, durante 2025 se ha llevado a cabo la sustitución de motores de ventilación por modelos más eficientes, se ha mejorado la recuperación de calor y se han optimizado los sistemas de control. Adicionalmente, se han instalado paneles solares.
A pesar de que aún no se han especificado las palancas de descarbonización previstas en nuestras otras plantas, estamos enfocados en integrar estas palancas dentro de nuestro Plan de Descarbonización. Los valores objetivos están planeados para 2030 y potencialmente para 2050, con actualizaciones cada cinco años. Por este motivo, pretendemos asegurar que nuestras metas de reducción de GEI reflejen desarrollos futuros como cambios en volúmenes de ventas, preferencias de los clientes, factores reguladores y nuevas tecnologías, lo cual es esencial para nuestra estrategia corporativa.
E1-5: Consumo energético total
A continuación, se presenta la información relativa al consumo total de energía de nuestras operaciones, desglosado por el consumo total de energía procedente de fuentes fósiles y de fuentes renovables además del porcentaje por tipología de energía en la combinación energética global. Asimismo, recalcamos que el 100% de la energía eléctrica de todas las plantas de España proviene de fuentes renovables con garantía de origen renovable.

|  | 2024 | 2025
TOTAL CONSUMO ENERGÍA RENOVABLE | MWh | 27.450 | 27.270,20
- Comprada (Con GdO y mix consumo no renovable) | MWh | 27.166 | 26.658
- Autogenerada | MWh | 278 | 605,20
- Combustible otras fuentes renovables | MWh | 6 | 7
TOTAL CONSUMO ENERGÍA NO RENOVABLE | MWh | 17.150 | 17.237
- Origen fuentes fósiles | MWh | 17.024 | 17.108
- Origen nuclear | MWh | 126 | 129

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CONSUMO DE ENERGÍA TOTAL 7 | MWh | 44.600 | 44.506
% energía renovable |  | 61,5% | 61,3%
% energía fosil |  | 38,2% | 38,4%
% energía nuclear |  | 0,3% | 0,3%

En el año 2024, nuestro consumo total de energía fue de 44.600 MWh, mientras que en 2025 se ha registrado un consumo de 44.506 MWh, una reducción del 0,2%. Este total incluye tanto energía renovable como no renovable, ofreciendo un enfoque comparativo entre ambos años. De los consumos en 2024, 27.450 MWh correspondieron a energía renovable, desglosados en 27.166 MWh para energía comprada con garantía de origen, 278 MWh de energía autogenerada, y 6 MWh provenientes de otras fuentes renovables. En contraste, el consumo de energía no renovable totalizó 17.150 MWh en 2024, de origen fósil. Se consumieron 126 MWh de origen nuclear, todos ellos en Suecia.
Durante 2024, conseguimos un ahorro de 176,3 MWh en la planta de Toledo. Las placas fotovoltaicas instaladas en la planta de Sant Joan Despí empezaron a operar en el cuarto trimestre de 2024, generando 57.871,42 kWh de energía renovable y logrando un ahorro de 7.181 €. En 2025, hemos logrado 27.270,20 MWh en consumo de fuentes renovables, distribuidos en 26.658 MWh comprados con garantía de origen, 605,20 MWh autogenerados (más que duplicando el valor de 2024), y 7 MWh provenientes de gasoil renovable. En términos de energía no renovable, se han registrado 17.237 MWh de origen fósil. Por último, los MWh de energía nuclear se han mantenido también en baremos similares a 2024, totalizando 129 MWh.
Este análisis pone de manifiesto las variaciones en el consumo de distintas fuentes energéticas y demuestra nuestro compromiso continuo por evolucionar hacia un modelo energético más sostenible. También destacamos nuestra producción de energía renovable a través de placas fotovoltaicas situadas en nuestras plantas de Sant Joan Despí y Toledo, cumpliendo con nuestro compromiso de aumentar la sostenibilidad en nuestras instalaciones. Estos esfuerzos de optimización son indicativos de nuestra dedicación a mejorar el rendimiento energético mientras contribuimos a la sostenibilidad global.
E1-6: Emisiones totales GEI (alcances 1, 2, 3 y total)
El objetivo del presente requisito de divulgación es desglosar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) totales y por alcance de nuestra compañía, proporcionando un enfoque integral sobre cómo nuestras operaciones afectan el medio ambiente. La información presentada abarca las emisiones de GEI totales, que se generan de manera directa desde nuestras actividades internas (Alcance 1), junto con aquellas derivadas de fuentes indirectas, como el consumo energético de electricidad (Alcance 2), y las emisiones relacionadas con nuestra cadena de valor (Alcance 3).

| Retrospectiva | Hitos y años objetivos |
| 2024 | 2025 | Variación 2024-2025 | 2025 | 2030 | 2050 | Meta % anual/año base
Emisiones de GEI de alcance 1
Emisiones de GEI brutas de Alcance 1 (tCO2eq)* | 4.641,76 | 3.919,31 | -15,56% | - | -- | - |

7 El consumo energético de la planta de Toledo ha sido estimado para los meses de noviembre y diciembre debido a la imposibilidad de obtener los datos reales a fecha de publicación de este Informe.
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Porcentaje de emisiones de GEI de alcance 1 procedentes de regímenes regulados de comercio de derechos de emisión (%)* | - | - | - | - | -- | - |
Emisiones de GEI de alcance 2
Emisiones de GEI brutas de Alcance 2 basadas en la ubicación (tCO2eq)** | 3.237,21 | 2.581,32 | -20,26% | - | -- | - |
Emisiones de GEI brutas de alcance 2 basadas en el mercado (tCO2eq) | 109,37 | 25,39 | -76,79% | - | - | - | -
Emisiones de GEI de alcance 3
Emisiones de GEI indirectas brutas totales (alcance 3) (tCO2eq) | 23.882,17 | 25.369,53 | 6,23% | - | - | - | -
1 Bienes y servicios comprados | 13.906,99 | 13.085,99 | -5,90% | - | -- | - |
(Subcategoría opcional: servicios de computación en la nube y de centros de datos) | - | - | - | - | -- | - |
2 Bienes de capital | 185,45 | 156,69 | -15,51% | - | -- | - |
3 Actividades relacionadas con combustibles y con la energía (no incluidas en los alcances 1 o 2) | 2.153,69 | 1.666,72 | -22,61% | - | -- | - |
4 Transporte y distribución en fases anteriores | 2.721,25 | 2.913,51 | 7,07% | - | -- | - |
5 Residuos generados en las operaciones | 404,72 | 412,78 | 1,99% | - | -- | - |
6 Viajes de negocios | 446,39 | 372,67 | -16,51% | - | -- | - |
7 Desplazamiento pendular de los asalariados | 1.531,48 | 1.529,65 | -0,12% | - | -- | - |
8 Activos arrendados en fases anteriores | - | - | - | - | -- | - |
9 Transporte y distribución | 913,42 | 5.226,05 | 472,14% | - | -- | - |
10 Transformación de los productos vendidos | - | - | - | - | -- | - |
11 Utilización de los productos vendidos | - | - | - | - | -- | - |
12 Tratamiento al final de la vida útil de los productos vendidos | 1.618,78 | 5,46 | -99,66% | - | -- | - |

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13 Activos arrendados en fases posteriores | - | - | - | - | -- | -
14 Franquicias | - | - | - | - | -- | -
15 Inversiones | - | - | - | - | -- | -
Emisiones de GEI totales
Emisiones de GEI totales basadas en la ubicación (Tn CO2eq) | 28.633,30 | 29.314,23 | 2,38% | - | - | -
Emisiones de GEI totales basas en el mercado (Tn CO2eq) | 31.761,14 | 31.870,16 | 0,34% | - | - | -

Intensidad de GEI por ingresos netos | 2024 | 2025 | Variación
Emisiones de GEI totales (basadas en la ubicación) por ingresos netos (tCO2eq/unidad monetaria) | 0,08 | 0,09 | 7,81%
Emisiones de GEI totales (basadas en el mercado) por ingresos netos (tCO2eq/unidad monetaria) | 0,09 | 0,1 | 5,37%

La tabla detalla las emisiones para los años 2024 y 2025, divididas entre el método basado en el mercado "market-based" y el método basado en la ubicación "location-based" en el Alcance 2, asegurando un análisis comparativo robusto. Estos marcadores permiten conocer el impacto general de nuestras operaciones y guiar nuestras acciones hacia un modelo más sostenible.
A nivel de perímetro, estas son las plantas consideradas en los cálculos

Perímetro | Huella de carbono 2024 | Huella de carbono 2025
Planta de Barcelona, Sant Joan Despí (1) | Incluido | Incluido
Plantas de Toledo (2) | Incluido | Incluido
Planta de Malmö (1) | Incluido | Incluido
Oficina España | Incluido | Incluido
Oficina Suecia | Incluido | Incluido
Oficina Polonia | Incluido | Incluido
Oficina Portugal | Incluido | Incluido
Oficina Bélgica | Incluido | Incluido
Oficina Mónaco | Incluido | Incluido
Oficina Reino Unido | Incluido | Incluido
Oficina República Checa | No Incluido | No Incluido
Almacén Logístico España | Incluido | Incluido

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Almacén Logístico Francia | Incluido | Incluido

Este año, el total de emisiones de GEI para el Alcance 1 es de 3.919 tCO2eq, reflejando nuestras emisiones directas. Para el Alcance 2, se desglosan 25,39 tCO2eq según el método “market-based” y 2.581,32 tCO2eq conforme al método “location-based”. En el Alcance 3, se registran 25.369,53 tCO2eq, incorporando las emisiones asociadas a nuestra cadena de valor, lo que subraya la importancia de las actividades ajenas a la operativa directa en el impacto ambiental total. Los totales de emisiones combinadas ascienden a 29.314,23 tnCO₂eq utilizando el enfoque “market-based”, y a 31.870,16 tnCO₂eq con el enfoque “location-based”.
Al sumar estos valores, se establece una comparación de las emisiones totales basadas en el enfoque de mercado y ubicación. La intensidad de emisiones, que es de 0,09 tnCO2eq/miles de € para el método "market-based" y 0,10 tnCO2eq/miles de € para el "location-based", ofrece una perspectiva clara sobre nuestra eficiencia en relación con los ingresos netos.
Observamos un escenario de estabilización de las emisiones. Durante 2025, hemos avanzado en la reducción de las emisiones de Alcance 2, acercándonos a las 0 toneladas según el método market-based, reflejando nuestro compromiso con la compra de energía eléctrica con Garantía de Origen. Asimismo, se han reducido también las emisiones por el método location-based. Por lo que respecta al Alcance 3, la tendencia generalizada es a la baja, con la excepción de la categoría 3.9.
Para calcular estas emisiones, hemos seleccionado los factores de emisión más relevantes y específicos disponibles, asegurando que se adapten a las metodologías consistentes de cada fuente. Estos factores han sido proporcionados tanto por la Oficina Catalana del Canvi Climàtic (OCCC), por el MITERD, por DEFRA, por Ecoinvent, por ADEME, como por nuestros propios proveedores.
En relación con las emisiones biogénicas de alcance 1 y 2, declaramos que no generamos este tipo de emisiones.
E1-7: Proyectos de remoción de GEI y mitigación financiados mediante créditos de carbono
Durante el año 2025, no hemos llevado a cabo proyectos de remoción de GEI y mitigación financiados mediante créditos de carbono.
E1-8: Fijación interna de precios del carbono
Durante el año 2025, no disponemos de un sistema de fijación de precio interno del carbono.
NEIS E2 – Contaminación
La contaminación del aire, el agua y el suelo se erige como una de las mayores amenazas para la salud humana, la vitalidad de los ecosistemas y el aceleramiento del cambio climático. Desde Reig Jofre, estamos comprometidos a abordar su impacto de manera proactiva y consciente. Identificamos, gestionamos e informamos sobre los contaminantes generados por nuestras operaciones que pudieran afectar a la calidad del aire y del agua.
E2-1: Políticas relacionadas con la contaminación
Este requisito de divulgación tiene como propósito la comunicación de las políticas de Reig Jofre en relación con la contaminación. Actualmente, no disponemos de una política corporativa dedicada específicamente a la
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prevención y control de la contaminación. Esto incluye la identificación de los contaminantes emitidos por la actividad industrial y las acciones necesarias para transitar hacia el objetivo de crear un entorno sin sustancias tóxicas, tal como marca el plan de la acción de la UE “Contaminación cero para el agua, aire y suelo”. A pesar de no contar con una política corporativa específica para reducir la contaminación, hemos implementado un enfoque integral para la prevención y control de impactos ambientales a lo largo de nuestras operaciones y cadena de valor. Asimismo, hemos implementado medidas clave en nuestra Política de Medio Ambiente, para minimizar el uso de sustancias peligrosas y eliminar gradualmente las de alto riesgo en nuestros productos. Esta política establece directrices y objetivos para respetar y proteger el medio ambiente, contribuyendo a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
Nos comprometemos a reemplazar progresivamente materias primas conflictivas por alternativas menos contaminantes y peligrosas, como parte de nuestra estrategia para asegurar una gestión ambiental responsable y hacer más sostenible nuestra actividad empresarial y científica. Con estos esfuerzos, buscamos integrar prácticas sostenibles y reducir el impacto ambiental de nuestras operaciones. En la planta de Sant Joan Despí, ya hemos implementado y certificado el Sistema de Gestión Ambiental conforme a la norma ISO 14001, así como en nuestra planta de Malmö, Suecia, donde Bioglan ha implementado procedimientos específicos para prevenir y controlar la contaminación ambiental, cumpliendo con las regulaciones pertinentes a lo largo de su cadena de valor. Este sistema también se está implementando en Toledo, con el objetivo de obtener la certificación en 2026. El sistema ISO 14001 proporciona un marco para la evaluación y gestión de impactos ambientales, como la contaminación del aire y el agua. Refleja nuestro compromiso con la sostenibilidad, asegurando que se mantengan procesos rigurosos para identificar, monitorear y reducir los impactos negativos del entorno industrial. El éxito de la certificación en Malmö ha servido de inspiración para nuestras otras instalaciones, facilitando mejoras continuas en el desempeño ambiental en Sant Joan Despí y Toledo.
En Sant Joan Despí, concretamente, hemos integrado elementos clave dentro de este sistema, como el análisis de contexto, la evaluación de riesgos y oportunidades, y el cálculo de la huella de carbono, que establecen planes de reducción de emisiones con seguimiento riguroso para garantizar su cumplimiento (este último punto, accionado también en Bioglan). En cuanto a la gestión del agua, nos ajustamos a la normativa ambiental vigente, reflejado en que tanto las autoanalíticas como las inspecciones de la AMB han mostrado resultados satisfactorios. Para minimizar el impacto ambiental, nos aseguramos de que los residuos provenientes de limpiezas y producción se gestionen en su mayoría aparte, mediante contenedores específicos y tratándolos como residuos a través de gestores, evitando su vertido directo a la depuradora. Adicionalmente, la progresiva transformación de nuestra flota vehicular hacia tecnologías híbridas, especialmente en zonas urbanas de España, contribuye significativamente a la reducción de emisiones de contaminantes al aire. Asimismo, fomentamos la movilidad sostenible entre nuestros empleados. Durante el año 2025 en la planta de Sant Joan Despí se han habilitado dos zonas para aparcamiento de bicicletas y patinetes eléctricos y se ha iniciado el Plan de desplazamiento sostenible de empresa, para realizar un diagnóstico y propuesta de mejoras en cuanto al desplazamiento de los trabajadores al centro de trabajo.
Con el objetivo de mejorar la gestión de emergencias relacionadas con la contaminación, hemos considerado una serie de medidas adicionales que complementan nuestra política y procedimientos actuales. En nuestras operaciones, la implementación de la certificación ISO 14001 establece procedimientos internos robustos de sostenibilidad. En Malmö, contamos con procedimientos de salud y seguridad en la planta sueca que abarcan tanto accidentes como interrupciones, respaldados por un plan de emergencia. Un aspecto importante de la operación en Malmö es la selección de empresas de transporte en función de su compromiso ambiental, lo que nos permite abordar proactivamente los aspectos de contaminación en nuestra cadena de suministro. Esto se complementa con la estrategia en la planta de Sant Joan Despí, donde un componente clave es el Procedimiento de Emergencias Ambientales, diseñado para gestionar eficientemente cualquier incidente de contaminación, consolidando nuestro esfuerzo global hacia la sostenibilidad.
E2-2: Acciones y recursos relacionados con la contaminación
Guiados por nuestra Política de Sostenibilidad, llevamos a cabo acciones estratégicas y destinamos recursos para la gestión efectiva de la contaminación. Nos centramos en la conservación del entorno mediante el uso eficiente de los recursos naturales, reforzando nuestro compromiso con prácticas sostenibles y el empleo
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responsable de materias primas. Para prevenir la contaminación, nos aseguramos del cumplimiento de la normativa vigente y de las Licencias Ambientales de nuestras plantas. En este sentido, la planta de Toledo ha trabajado en obtener dicha licencia y está a la espera de obtenerla durante 2026.
En la planta de Sant Joan Despí, las emisiones derivadas de las líneas de producción y calderas incluyen Contaminantes Orgánicas Volátiles (COV), NOx, CO y Partículas Suspendidas Totales (PST). Para seguir controlando estas emisiones, llevamos a cabo mediciones cada cinco años y cada tres en las calderas, además de llevar a cabo un Control Atmosférico de la Actividad cada dos años. En lo que respecta a la contaminación del agua, realizamos controles semestrales según las directrices de la Licencia Ambiental, asegurando el control de los principales parámetros de vertidos establecidos por la normativa vigente. También se cumple rigurosamente con las regulaciones relacionadas con el almacenamiento y gestión de residuos, así como la prevención de contaminación del suelo y aguas subterráneas. Estas prácticas se llevan a cabo en estrecha colaboración con autoridades y órganos medioambientales, lo que permite establecer parámetros de cumplimiento y fijar objetivos medibles para promover una cultura de sostenibilidad en la organización.
De manera similar, en la planta de Bioglan en Malmö, las acciones específicas para evitar la contaminación y eliminar materiales con impactos negativos también son una prioridad. Se ha llevado a cabo una evaluación de riesgos con el objetivo de identificar y mitigar las potenciales fuentes de contaminación. Además, se recoge y almacena el agua residual sistemáticamente, mientras se investigan las posibilidades de remediación más efectivas para el tratamiento de estas aguas. La gestión de los residuos se maneja con el mismo rigor, asegurando que todos los materiales descartados sean manejados conforme a las normativas vigentes, minimizando así los impactos negativos en el medio ambiente.
En esta misma línea, hemos asignado recursos para cumplir con las regulaciones y técnicas recomendadas para reducir la contaminación, incluido la implementación de técnicas de Mejores Prácticas Disponibles (BAT). Una muestra de nuestro compromiso es la presentación voluntaria de un Plan de Ahorro del Agua al Ayuntamiento de Sant Joan Despí en abril de 2024. Este plan toma en cuenta las BAT que afectan al consumo y tratamiento del agua, incorporando recomendaciones y propuestas de mejora del sistema de depuración y recuperación de agua de la planta. Aunque actualmente no estamos llevando a cabo programas específicos para restaurar, regenerar y transformar los ecosistemas afectados por la contaminación, dado que nuestra planta de Sant Joan Despí se encuentra en el entorno industrial de la Fontsanta, estamos considerando posibles inversiones para el año 2026.
En Suecia también nos aseguramos de adherirnos a toda la legislación ambiental y de salud laboral aplicable, garantizando un entorno de trabajo seguro y respetuoso con el medio ambiente. Para cumplir con las regulaciones y aplicar las mejores técnicas disponibles en la reducción de la contaminación, como las BAT, se ha destinado una cantidad significativa de recursos. En Bioglan, el agua residual se muestrea de manera regular, asegurando que todos los parámetros sean medidos conforme a los acuerdos establecidos con las autoridades ambientales y acuáticas. Estos esfuerzos permiten mantener un monitoreo constante de la efectividad de los métodos empleados, garantizando el cumplimiento de los estándares más altos de protección ambiental.
Estas acciones reflejan nuestra intención de desarrollar futuras actividades de mejora ambiental, así como monitorear el impacto y éxito de estas. La efectividad se asegura mediante la ISO 14001, con evaluaciones y ajustes que refuerzan la reducción de contaminación y mejoran la eficiencia hídrica.
E2-3: Metas relacionadas con la contaminación
Estamos comprometidos con la prevención y control de la contaminación del aire y agua, trabajando diligentemente para enfrentar los impactos y riesgos asociados. Nos enfocamos en definir metas específicas y medibles para mejorar continuamente y adaptarnos a nuevas regulaciones, protegiendo el medio ambiente y la salud pública. En la planta de Sant Joan Despí, contamos con dos focos emisores de un grupo electrógeno Diesel que registramos recientemente, para los cuales aún no ha sido necesario realizar mediciones. Aunque estamos en proceso de recibir indicadores sobre qué medir específicamente para estos nuevos focos emisores, cumplimos con la legislación vigente para los NOx emitidos por calderas y grupos electrógenos, y realizamos
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controles atmosféricos periódicos para asegurar que las emisiones se mantengan dentro de los límites permitidos.
En el caso de que se detecte una superación de los límites de emisión de NOx, valoramos la implementación de varias medidas correctivas. Estas incluyen la sustitución del quemador por uno más eficiente, así como la limpieza y revisión de las calderas por parte de nuestra empresa mantenedora. Además, estamos comprometidos a considerar el reemplazo total de las calderas, si es necesario, para reducir las emisiones y mejorar la eficiencia.
En la planta de Toledo, aseguramos el cumplimiento de los límites legales de los vertidos al comparar con los niveles límite establecidos en la Ordenanza Reguladora de la Contaminación Ambiental del Ayuntamiento de Toledo.
Si bien aún no hemos establecido objetivos numéricos específicos para SO 2, estamos en proceso de desarrollar metas más cuantificables y detalladas para controlar y reducir otros contaminantes, al no haber actualmente límites establecidos. Estas metas serán diseñadas para ser alineadas con nuestras políticas generales de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, y servirán para mitigar los efectos negativos sobre el aire y el agua.
Ninguna de nuestras actividades genera emisiones al aire de los contaminantes especificados en el Anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 por encima de los límites de notificación reglamentarios. Esta afirmación se aplica con la excepción de las emisiones de gases de efecto invernadero, ya detalladas en la NEIS E1.
E2-4: Contaminación del aire y contaminación del agua
Los controles de contaminación del aire en nuestros centros se centran en las potencias de las calderas, principales focos de emisiones. Aunque no tenemos límites establecidos para SO 2, cumplimos rigurosamente con la legislación respecto a NOx. En caso de superar dichos límites, implementamos medidas como la sustitución de quemadores por modelos más eficientes y la revisión exhaustiva de las calderas.
Aunque no llevamos un registro detallado de todas las sustancias contaminantes al aire, sí que conocemos qué focos emisores hay de las líneas de fabricación, calderas o grupos electrógenos para determinar el contaminante a medir cada 2, 3, o 5 años, según lo especificado en la Licencia ambiental. Cumplimos con los límites de emisión de estos gases según la normativa estatal, autonómica y local, lo que nos proporciona una base sólida para identificar y controlar las principales fuentes de contaminación. Esta conformidad con las regulaciones facilita la implementación de mejoras tecnológicas, asegurando que nuestras prácticas optimicen la calidad del aire. Con los datos recopilados, podemos optimizar nuestras prácticas y reducir el impacto ambiental.
En lo que respecta a la contaminación del agua, desde Reig Jofre identificamos, clasificamos, gestionamos e informamos sobre los contaminantes generados en nuestras operaciones que pueden afectar a la calidad de esta. Para asegurar un control riguroso, en la planta de Sant Joan Despí monitoreamos continuamente parámetros esenciales como el pH, temperatura y caudal de los vertidos de aguas residuales. La Licencia ambiental, basada en la normativa de la AMB, establece límites específicos para diversos parámetros del vertido, incluidos el pH, la turbidez y diferentes químicos. Nuestras autoanalíticas e inspecciones garantizan el cumplimiento de estos límites, asegurando que nuestras operaciones se alineen con los estándares establecidos y contribuyan al mantenimiento de la calidad del agua.
La siguiente tabla presenta una lista de estas sustancias, detallando su cantidad en toneladas y su emisión o uso específico. Este nivel de desglose y detalle nos permite identificar claramente los principales contaminantes y establecer medidas efectivas para su control. Al comprender la cantidad exacta de cada sustancia emitida, podemos ajustar nuestros procesos y tecnologías de tratamiento para minimizar el impacto ambiental y mejorar la calidad del agua efluente, asegurando un mejor cumplimiento de las normativas vigentes.
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Ninguna de nuestras actividades genera emisiones al agua de los contaminantes especificados en el Anexo II del Reglamento (CE) nº 166/2006 por encima de los límites de notificación reglamentarios.
E2-5: Sustancias preocupantes y extremadamente preocupantes
En relación con las sustancias preocupantes, mantenemos un estricto control en nuestras instalaciones, asegurando que estas se encuentren convenientemente almacenadas en una sala especial, y garantizamos que todos nuestros empleados que trabajen con dichas sustancias gocen de las medidas preventivas necesarias para realizar su trabajo con seguridad (para más detalle, ver el capítulo S1 de este Informe).
Las sustancias preocupantes más relevantes (por peso) que compramos y utilizamos en nuestros procesos productivos son el alcohol etílico de 96º (177 toneladas compradas en 2025), el alcohol isopropílico (51 toneladas compradas en 2025), o el propilenglicol (13 toneladas compradas en 2025), además de una serie de sustancias compradas en volúmenes poco materiales. Esta clasificación se ha realizado de acuerdo con lo expuesto en el Anexo VI del Reglamento (CE) Nº 1272/2008 del Parlamento Europeo y del Consejo. No disponemos de una cifra total de toneladas de sustancias peligrosas generadas o utilizadas durante la producción o emitidas. Estamos trabajando en poder conseguir dicho dato de cara a 2026.
La gestión de estas sustancias, cuyo uso es habitual en la industria farmacéutica, y de sus residuos se realiza de manera acorde con las normativas vigentes en la materia.
En relación con las sustancias extremadamente preocupantes, el subtema no ha resultado material en nuestro análisis de doble materialidad.
NEIS E3 – Recursos hídricos y marinos
En este capítulo se analiza el impacto de Reig Jofre en los recursos hídricos, analizando tanto los efectos positivos como negativos, así como aquellos reales o potenciales que sean relevantes. Aunque no hay una interacción directa con la economía azul ni los ecosistemas marinos, el consumo de agua está estrechamente ligado a nuestro proceso productivo, ya que se utiliza como materia prima en la elaboración de muchos de nuestros medicamentos y es esencial para la limpieza de equipos como reactores y depósitos. Este consumo varía según el tipo de producto y es proporcional al nivel de producción en nuestras fábricas.
E3-1: Políticas relacionadas con los recursos hídricos y marinos
En Reig Jofre, reconocemos la importancia de gestionar adecuadamente los recursos hídricos en nuestras operaciones, aunque actualmente no dispongamos de una política específica centrada exclusivamente en la gestión del agua a nivel corporativo. En este sentido, nos comprometemos a asegurar que el agua utilizada en nuestros procesos cumpla con los más altos estándares de calidad y seguridad. Además, contamos con una Política de Medioambiente aplicable a todo el Grupo, aprobada en 2023 por el Consejero Delegado, que establece que basamos nuestra actuación en el uso mínimo y responsable de los recursos materiales y naturales, con un enfoque especial en la gestión del agua. También busca combatir el cambio climático y contribuir a la regeneración de los ecosistemas promoviendo el uso mínimo y eficiente de este recurso en específico.
Este capítulo explora cómo estos principios generales se traducen en acciones y objetivos concretos en nuestras operaciones. En la planta de Sant Joan Despí, hemos desarrollado un enfoque eficaz mediante nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) conforme a la norma ISO 14001. Este sistema, junto con un análisis de contexto DAFO, detallado, proporciona un marco estructurado para identificar y gestionar riesgos y oportunidades, como la sequía, especialmente en áreas de alto riesgo hídrico. Nuestro análisis DAFO refuerza nuestras políticas al ofrecer una estrategia clara para la gestión de esos riesgos, asegurando que nuestras acciones sean fundamentales para la sostenibilidad de nuestras operaciones y el cumplimiento de nuestros objetivos ambientales.
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Además de los esfuerzos realizados en Sant Joan Despí, nuestra planta de Toledo, identificada como zona de riesgo hídrico y elevada tensión hídrica, se beneficia de medidas específicas para optimizar el uso del agua. En esta planta se llevan a cabo análisis exhaustivos de vertidos de aguas residuales por parte de SGS, que emplea técnicas avanzadas para medir parámetros críticos como temperatura, pH, conductividad, sólidos en suspensión y sedimentables, aceites y grasas, metales o pesticidas. Este proceso forma parte de un esfuerzo voluntario destinado a caracterizar y controlar las emisiones, asegurando que cumplamos con las normativas ambientales locales especificadas por la Ordenanza Reguladora de la Contaminación Ambiental del Ayuntamiento de Toledo. Estas mediciones integran normas analíticas de referencia que garantizan la calidad y seguridad de los vertidos. Adicionalmente, hemos implementado sistemas de retorno de condensados del vapor para la recuperación de agua, además de sistemas dedicados en nuestra planta farmacéutica. Aunque actualmente no desarrollamos productos o servicios orientados específicamente a abordar problemas relacionados con el agua, estas acciones forman parte de nuestro compromiso por reducir el consumo de agua y mitigar los riesgos hídricos.
También en Bioglan consideramos esencial la correcta gestión de los recursos hídricos en nuestra planta de Malmö, y por ello hemos desarrollado políticas proactivas centradas en la gestión de impactos, riesgos y oportunidades relacionados con los recursos hídricos. Dentro de estas políticas, destacamos nuestro compromiso y esfuerzo en minimizar el riesgo de liberación de sustancias activas (API) al entorno. Como parte de nuestras estrategias, en Bioglan llevamos a cabo un tratamiento sustentable del agua, recogiendo las aguas residuales que contienen sustancias que no deben ser liberadas al ambiente, asegurando así la prevención de la contaminación hídrica. Para el resto de aguas residuales, se realizan monitoreos regulares conforme a la normativa aplicable.
Este conjunto de acciones refuerza nuestras políticas, proporcionando un esquema claro y tangible para la gestión y mitigación de riesgos hídricos, asegurando la coherencia de nuestras acciones ambientales y contribuyendo de manera significativa a la sostenibilidad y seguridad de nuestras operaciones.
E3-2: Acciones y recursos relacionados con los recursos hídricos
Nos comprometemos firmemente con la gestión eficiente de los recursos hídricos, implementando acciones clave para prevenir, reducir, reutilizar y restaurar dichos recursos. Para garantizar un manejo sostenible del agua y prevenir su contaminación, la planta de Sant Joan Despí ha implementado estrategias que están en consonancia con nuestro compromiso ambiental. Estas acciones estratégicas están encaminadas a optimizar la utilización del agua y mejorar su calidad mediante métodos de ahorro efectivos y reutilización sistemática.
De este modo, implementamos medidas para enfrentar eficazmente cualquier eventualidad, como restricciones por sequía que requieran reducciones en el consumo de agua, así como desafíos que puedan impactar directamente nuestra producción farmacéutica, donde el agua es esencial para varios procesos críticos, incluida la generación de vapor puro, necesario para medicamentos estériles e inyectables y otros procedimientos de limpieza y fabricación.
Siguiendo nuestras metas ambientales, un proyecto destacado, en fase de evaluación, ha sido la propuesta de mejorar la depuración mediante la instalación de una nueva depuradora en Sant Joan Despí, con la capacidad de recuperar 4 m³/hora. Este objetivo está claramente identificado tanto en el Plan de ahorro del agua como en la normativa ISO 14001, cuya implementación ya se ha producido. Este sistema se complementa con un tratamiento terciario que maximiza la recuperación del agua mediante aireadores, homogeneizadores y un canal Parshall. Para garantizar el cumplimiento de los límites de vertido de la AMB (Área Metropolitana de Barcelona) y la Licencia Ambiental, hemos implementado sistemas de medición automatizados, además de realizar análisis semestrales. Además, recibimos inspecciones de calidad del agua, que se realizan durante el año según las exigencias de la Generalitat de Catalunya. Estas inspecciones, que pueden ser 2 o 3 en función del año, según criterio de la Generalitat, tienen lugar sin previo aviso para asegurar un control riguroso y transparente.
Entre otras acciones, también hemos planificado el uso de agua osmotizada para las calderas y la incorporación de elementos de ahorro en instalaciones sanitarias. Nuestro objetivo contempla también la instalación de
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contadores de agua digitales, que facilitarían el seguimiento diario del consumo, promoviendo un uso responsable y sostenible del recurso. Aunque estas acciones estén descritas en el Plan de Ahorro del Agua (explicado en los siguientes párrafos) y en los objetivos de la ISO 14001, su implementación aún está pendiente y requiere de inversión.
Las lecturas de los consumos y facturas de agua son los indicadores que utilizamos actualmente para observar aumentos o disminuciones en el consumo. Adicionalmente, medidas de eficiencia, como el sistema "Single use" en el uno de nuestros edificios de fabricación, que utiliza componentes preensamblados y preesterilizados, han logrado reducir considerablemente el consumo de agua y energía. También, hemos formado alianzas con proveedores para expandir prácticas de ahorro hídrico en toda la cadena de valor, y promovemos campañas de formación y concienciación entre nuestros empleados para fomentar un uso responsable del agua.
Combinando tecnología avanzada y colaboración estratégica, reafirmamos nuestra intención de abordar de manera proactiva los desafíos hídricos presentes y futuros, lo que incluye las iniciativas internas y la cooperación con proveedores y otros grupos de interés. En este sentido, en abril de 2024 presentamos voluntariamente un Plan de Ahorro del Agua al Ayuntamiento de Sant Joan Despí, fortaleciendo nuestra colaboración con las autoridades locales y extendiendo nuestro compromiso hacia la comunidad. Al enfocar nuestras acciones en áreas de riesgo hídrico y la posibilidad de sequías, garantizamos respuestas adaptativas y resilientes. Estos esfuerzos aseguran que el agua utilizada en nuestros procesos cumpla con los más altos estándares de calidad y seguridad, reforzando nuestro compromiso con la sostenibilidad y la excelencia en todas nuestras operaciones.
En las plantas de Toledo hemos asignado recursos significativos para el estudio del ciclo de vida del agua con el fin de llevar a cabo acciones relacionadas con la gestión sostenible del agua, tales como la implementación de sistemas de recuperación y reutilización de agua para mejorar la eficiencia en el uso de este recurso. En Toledo, el sistema de vapor industrial transfiere calor a varios equipos y se transforma en agua caliente o condensado, que se recoge y retorna al tanque de alimentación de la caldera. Esto optimiza el uso de energía y reduce la necesidad de agua fresca para el consumo de la caldera. También empleamos un sistema de producción de agua de calidad farmacéutica con filtración por ósmosis inversa, donde el rechazo generado en este proceso es recuperado y reutilizado en distintos usos dentro de la planta, maximizando el aprovechamiento de los recursos hídricos.
Finalmente, nuestra planta de Bioglan, en Malmö, no se encuentra en una zona en riesgo hídrico, no habiéndose implementado acciones adicionales concretas por ese motivo.
E3-3: Metas relacionadas con los recursos hídricos
En nuestra planta de Sant Joan Despí hemos implementado metas específicas para gestionar eficientemente los recursos hídricos dentro del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001. Destacamos nuestro objetivo de buscar una reducción del 3% en el uso de agua de red mediante la reutilización. Este objetivo, enmarcado en el Plan de Ahorro de 2024, está respaldado por un conjunto de 10 acciones estratégicas y contempla el análisis de riesgos mediante el DAFO, enfocado en el riesgo hídrico por sequía. El año base para estas acciones es 2024, con el objetivo de que todas las estrategias y metas sean cumplidas para diciembre de 2028. Estos esfuerzos no solo contribuyen a reducir el consumo de agua, sino que también mejoran su calidad al promover la reutilización sistemática. Este enfoque es esencial para abordar futuros episodios de restricciones por sequía que podrían exigir recortes obligatorios, afectando nuestra producción farmacéutica, especialmente en la generación de vapor puro para medicamentos estériles e inyectables.
Estos objetivos han sido establecidos voluntariamente y ajustados a las condiciones de Sant Joan Despí. Aunque no se han utilizado umbrales ecológicos en su establecimiento, el seguimiento bajo el SGA certificado con la ISO 14001 garantiza su cumplimiento y la eficiencia en la gestión hídrica. Por el contrario, nuestras plantas de Bioglan y Toledo aún no han acabado de definir objetivos específicos para la gestión de recursos hídricos. Aunque actualmente carecemos de metas concretas en estas ubicaciones, reconocemos la
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importancia de implementar estrategias que contribuyan a la gestión sostenible del agua y a la reducción del consumo en zonas en riesgo hídrico, como es el caso de Toledo.
E3-4: Consumo de agua
El consumo de agua está intrínsecamente ligado a nuestro proceso productivo, utilizándose como materia prima en la fabricación de medicamentos y en la limpieza de equipos como reactores y depósitos. Este consumo varía según el tipo de producto y es proporcional al nivel de producción en nuestras 4 fábricas.
Durante el ejercicio 2025, en nuestras plantas industriales observamos un aumento global del 4,41% en el consumo de agua, con un consumo total de 79.698 m³ en el ejercicio actual. En detalle, el consumo total de agua en las oficinas fue de 110 m³ (109 m³ en 2024), teniendo en cuenta que los datos de la oficina de Bélgica son estimados. Este consumo es mínimo en comparación con el total de grupo, lo que destaca su baja relevancia y materialidad en el contexto general de nuestras operaciones hídricas.

Consumo total de agua | valor (m³) | valor (m³) | Variación
m³ | 2024 | 2025 | m3 | %
Sant Joan Despí | 68.890 | 66.730 | -2.160 | -3,14%
Toledo | 1.372 | 1.423 | 51 | 3,72%
Suecia | 6.000 | 11.545 | 5.545 | 92,42%
Total | 76.262 | 79.698 | 2.948 | 3.87%

En 2025, el grupo ha priorizado el seguimiento del consumo total de agua en áreas de riesgo hídrico, buscando identificar y actuar sobre las variaciones de cada una de nuestras filiales. Adoptar este enfoque nos permitirá realizar comparaciones precisas entre nuestras diversas ubicaciones y optimizar nuestras estrategias de gestión del agua. Tras desglosar los datos disponibles, observamos lo siguiente:

Consumo en áreas de riesgo | valor (m³) | valor (m³) | Variación
m³ | 2024 | 2025 | m3 | %
Toledo | 1.372 | 1.423 | 51 | 3,72%
Total | 1.372 | 1.423 | 51 | 3,72%

En el desglose del consumo de agua en áreas de alto riesgo hídrico, la filial de Toledo registró un consumo de 1.423 m³ en 2025. Se ha utilizado la herramienta Aqueduct para determinar las ubicaciones en zona de riesgo hídrico. Estamos intensificando nuestros esfuerzos para optimizar el uso del agua, centrándonos especialmente en la planta de Sant Joan Despí, a través de la meta de reducción del 3% del uso de agua de red explicada en la sección E3-3 de este Informe. Seguimos trabajando para alcanzar y, idealmente, sobrepasar este objetivo, asegurando así una gestión hídrica más eficiente y sostenible. Al estudiar todos estos datos, podemos evaluar el uso integral del agua y adaptar nuestras estrategias para gestionar el recurso de manera más eficiente y responsable en todas nuestras ubicaciones. Estos esfuerzos incluyen fortalecer la infraestructura y mejorar la reutilización para asegurar una gestión sostenible del agua.
En lo que respecta al agua reciclada y reutilizada, en la planta de Sant Joan Despí recuperamos y reutilizamos internamente una parte significativa de los efluentes de los procesos de purificación. Según el Plan de Ahorro del Agua, la recuperación interna declarada asciende a 19.979 m3 en 2023, año en que se midió dicha recuperación (no se dispone de mediciones específicas para 2024 y 2025, pero el circuito ha seguido funcionando de la misma manera, con lo que se estiman valores similares), procedentes del segundo paso de ósmosis inversa y del sistema CDI, a los que se añaden aproximadamente 200 m3/año reutilizados en el circuito contra incendios, totalizando 20.179 m3. Por lo tanto, se estima que el valor recuperado es de 20.200 m3 anuales, aproximadamente. Este volumen –equivalente a aproximadamente el 30,27 % del suministro de agua de la planta en 2025 (66.730 m3)– se trata bajo control operativo y se reincorpora a usos internos (procesos productivos, limpiezas y circuitos técnicos), por lo que se considera agua reciclada/reutilizada por la propia organización. Pese a que este proceso se ha seguido llevando a cabo de la misma manera en que se ha explicado, no estamos en disposición de facilitar un dato cuantitativo preciso sobre los m3 reutilizados en los años 2024 y 2025.
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Agua almacenada | valor (m³) | valor (m³) | Variación
m³ | 2024 | 2025 | m3 | %
Sant Joan Despí | 50 | 50 | 0 | -
Total | 50 | 50 | 0 | -

Durante este 2025, hemos mantenido una intensidad de consumo de 240 m³ de agua por millón de euros de ingresos, reflejando nuestra eficiencia en la gestión del recurso en comparación con el crecimiento financiero. Estas métricas no solo enfatizan nuestro enfoque sostenible, sino que también proporcionan una base sólida para medir nuestro progreso continuo y establecer nuevos objetivos de reducción en el futuro. Al centrarnos en estos indicadores, optimizamos la sostenibilidad de nuestras operaciones y promovemos activamente la resiliencia ambiental.

Intensidad del consumo de agua | Variación
m³/millón de € | 2024 | 2025 | m³/millón de € | %
Total | 224,96 | 240,71 | 15,75 | 7,00%

Estamos ajustando nuestro análisis de riesgos ante la sequía y colaborando con proveedores para garantizar prácticas sostenibles, reforzando así nuestro compromiso con la resiliencia ambiental. Este esfuerzo se ha consolidado en un Manual de Buenas Prácticas, finalizado durante la auditoría de la segunda fase de la ISO 14001, realizada a finales de noviembre. Aunque fomentamos la capacitación de empleados para un uso responsable del agua, este programa se implementará a partir de enero del 2026. Con estos esfuerzos coordinados y estratégicos, reafirmamos nuestra dedicación a preservar el entorno y asegurar un futuro más sostenible para nuestras operaciones y la comunidad en general, basándonos en principios sólidos de eficiencia y adaptabilidad.
NEIS E5 – Uso de los recursos y economía circular
En Reig Jofre damos mucha importancia a la reducción y gestión eficiente de los residuos generados por nuestra actividad. En este sentido, nos comprometemos con la economía circular al priorizar el uso eficaz de los recursos y al trabajar para reducir la generación de residuos. Esta estrategia contribuye a avanzar hacia una economía con una menor huella de carbono, reduciendo los impactos en cada fase del ciclo de vida de los productos.
E5-1: Políticas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
En el marco de nuestra Política de Sostenibilidad, aprobada en 2021 por el Consejo de Administración y aplicable a todos los empleados del Grupo, nos comprometemos con el uso racional y la optimización de los recursos naturales, así como con la mejora del reciclaje y la valorización de residuos. Nuestra estrategia ambiental está en proceso de consolidarse alrededor del concepto de economía circular, reflejando nuestra intención de incorporar esta filosofía gradualmente en cada etapa del ciclo de vida de nuestros productos y servicios. Esto se traduce en una prioridad clara: lograr un uso eficiente de los recursos materiales, agua y energía, mientras trabajamos para minimizar los residuos generados y maximizar su valorización. Estos principios se ven reflejados también en nuestra Política de Medioambiente, que específicamente menciona la inclusión de estrategias de economía circular como palanca para reducir nuestro impacto ambiental.
Para abordar la determinación, evaluación, gestión o reparación de los impactos, riesgos y oportunidades relacionados con el uso de recursos y la economía circular, en la planta de Sant Joan Despí hemos
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implementado políticas integradas en nuestro Sistema de Gestión Ambiental (SGA) conforme a la norma ISO 14001. Utilizamos herramientas como el Análisis de Riesgos y Oportunidades y el Análisis de Contexto, aplicando la matriz DAFO para identificar y evaluar de manera sistemática factores internos y externos, lo que nos permite anticipar posibles impactos negativos y maximizar oportunidades de mejora sostenible y estratégica dentro del ambiente organizacional.
En nuestro enfoque, priorizamos la eficiencia en el uso de materias primas para la fabricación de medicamentos, minimizando rechazos de producción y evitando el sobrestock. Este enfoque contribuye a la transición desde el uso de recursos vírgenes al aumento del uso de recursos secundarios. Adicionalmente, gestionamos las repercusiones de nuestras actividades a través de un Registro y evaluación de aspectos ambientales, y aplicamos el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) para evaluar el impacto ambiental de nuestros productos y procesos a lo largo de su vida útil.
Priorizamos el abastecimiento sostenible y la selección de recursos en nuestras políticas mediante la elección de gestores autorizados por la Generalitat para el manejo de residuos, enfatizando la valorización de cada flujo. Dentro de nuestras instalaciones, para integrar un enfoque circular, utilizamos contenedores tipo “cubicontainer” (GRG) que permiten la recolección eficiente de residuos y se fomenta el reciclaje de palés de
madera, plástico, cajas de plástico, carpetas de plástico que han contenido viales y botes de cristal, promoviendo el diseño ecológico y el concepto de ‘residuos como recurso’. Además, estas políticas están diseñadas para abordar impactos y oportunidades tanto en nuestras operaciones como a lo largo de nuestra cadena de valor, asegurando un enfoque integral y sostenible.
Por otra parte, en Bioglan contamos ya con la certificación ISO 14001, que abarca el desarrollo y la fabricación de productos farmacéuticos y dispositivos médicos, así como su distribución y comercialización, además de la de complementos alimenticios y cosméticos. A través de esta certificación definimos cómo gestionamos y reducimos nuestro impacto ambiental y cómo optimizamos las mejoras estratégicas. Aunque en esta planta no contamos todavía con una política formal de economía circular, esta certificación muestra nuestro compromiso con el uso responsable de los recursos, la minimización de los residuos y el reciclaje siempre que sea posible, asegurando el cumplimiento total con las regulaciones suecas. En cuanto al uso de recursos secundarios, aún no contamos con políticas específicas que aborden la transición lejos de los recursos vírgenes. Sin embargo, cumplimos plenamente con las regulaciones de gestión de residuos de Suecia, siguiendo la jerarquía de residuos que promueve la prevención, la preparación para su reutilización, el reciclaje y otras formas de valorización y disposición.
Paralelamente, en la planta de Toledo, estamos activamente enfocados en minimizar el consumo de recursos vírgenes, promoviendo el uso eficiente de recursos secundarios y la aplicación de prácticas de economía circular. Toledo implementa una jerarquía de residuos que prioriza la prevención, la reutilización y el reciclado, junto con otros métodos de valorización y eliminación. Con énfasis en el diseño ecológico y considerando los residuos como un recurso, en Toledo aseguramos una operación robusta y sostenible, complementando así el compromiso global de Reig Jofre con la responsabilidad ambiental.
E5-2: Acciones y recursos relacionados con el uso de los recursos y la economía circular
En Reig Jofre, hemos implementado diversas iniciativas y prácticas para abordar la gestión de recursos y avanzar hacia una economía circular en nuestras plantas y centros de trabajo. Con el fin último de lograr un tratamiento eficiente de los residuos generados en nuestro ciclo productivo, nos comprometemos a reducirlos y gestionarlos de manera efectiva.
Desde hace años, a nivel corporativo hemos estado implementando acciones relacionadas con la economía circular en nuestras plantas, como la separación de residuos que es realizada por operarios y enviada posteriormente a gestores acreditados para su tratamiento, tanto para sustancias peligrosas como para materiales que ya no forman parte de nuestra cadena de suministro. Asimismo, desde 2019, hemos llevado a cabo proyectos destinados a reducir el consumo de papel, tales como la implementación de nóminas
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electrónicas y la digitalización de archivos. Actualmente, utilizamos papel 100% reciclado en nuestras cajas de picking, las cuales llevan la etiqueta de envoltura de papel How2Recycle. Además, toda la documentación es impresa en papel reciclado en nuestras instalaciones de Sant Joan Despí, Toledo y en el almacén GRECO.
Este año, reafirmamos nuestro compromiso con la sostenibilidad a través del establecimiento del ya mencionado Registro y evaluación de aspectos ambientales junto con el Análisis del Ciclo de Vida (ACV) dentro del marco del Sistema de Gestión Ambiental (SGA) ISO 14001, para comprender y gestionar los impactos de nuestros procesos y productos. Esto incluye la optimización de sistemas de separación y tratamiento de residuos para maximizar la eficiencia y asegurar una gestión sostenible.
Este año también hemos apostado por formar parte de programas destacados en la gestión de envases y residuos, tales como los SCRAPs SIGRE y ECOEMBES, con el objetivo de optimizar el manejo de envases y residuos provenientes de productos farmacéuticos y de parafarmacia. Estas alianzas no solo garantizan el cumplimiento de normativas vigentes, sino que también promueven la implementación de mejores prácticas en la gestión de residuos.
Para reforzar el seguimiento e implementación de estas estrategias, en Sant Joan Despí destinamos recursos específicos al Departamento de Medio Ambiente, incluyendo personal especializado y fondos destinados a la mejora continua de nuestras prácticas sostenibles. Además, emitimos documentos de compromisos ambientales desde el Departamento de Compras a los proveedores, asegurando que se mantengan los estándares de sostenibilidad a lo largo de la cadena de suministro y fomentando así prácticas respetuosas con el entorno entre todos nuestros colaboradores y aliados estratégicos.
En Toledo, hemos implementado proyectos de reciclaje interno y formación de empleados con presupuesto dedicado a la gestión de residuos. Sin embargo, aún no disponemos de la información sobre la eficacia en la optimización de recursos ni sobre las medidas preventivas en la generación de residuos a lo largo de la cadena de valor. Además, nos esforzamos por aumentar la eficiencia en el uso de materiales técnicos y biológicos, e incrementar el uso de materias primas secundarias. Estamos en proceso de integrar prácticas que optimicen la durabilidad de los productos y aumenten las tasas de reutilización, reparación y reciclaje.
Por otra parte, en Malmö hemos llevado a cabo evaluaciones ambientales de productos que incluyen, entre otros datos, información sobre materiales de embalaje y reciclaje. Aunque aún no hemos implementado medidas concretas para mejorar la eficiencia en el uso de recursos, existe un claro potencial para prevenir la generación de residuos a lo largo de la cadena de valor.
Actuamos para integrar la prevención de generación de residuos en nuestra cadena de valor, optimizando su gestión conforme a la jerarquía de residuos, reforzando un enfoque integral que es tanto responsable como circular en nuestras operaciones.
E5-3: Metas relacionadas con el uso de los recursos y la economía circular
Aunque todavía no hemos definido metas concretas en áreas como el diseño circular de productos, el uso de materiales circulares, la reducción de materias primas primarias, y el abastecimiento sostenible de recursos según el principio de aprovechamiento en cascada, nuestros esfuerzos hasta ahora destacan nuestro compromiso por integrar principios de circularidad en nuestras operaciones. Pese a ello, desde Reig Jofre, reconocemos la importancia de alinear nuestras metas con los influjos y salidas de recursos, y la gestión de residuos, buscando definir claramente a qué capa de la jerarquía de residuos se relacionan nuestros objetivos.
En Toledo, hemos iniciado la meta de reducir un 5% de los residuos sólidos que contienen sustancias peligrosas (código LER 070513), centrando nuestros esfuerzos en la mejora de la clasificación y reciclaje de estos materiales. Este tipo de residuo está catalogado como peligroso según la Lista Europea de Residuos (LER), lo que requiere cumplir con regulaciones específicas para su manejo, transporte y eliminación, minimizando así los riesgos para la salud y el medio ambiente. Nuestro enfoque se centra en la adecuada
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gestión alineada con las normativas y directrices locales y de la Unión Europea, promoviendo prácticas que aseguren un cuidado sostenido de nuestro entorno.
En Sant Joan Despí y en Malmö, en línea con la certificación ISO 14001, evaluamos los consumos de residuos y su reducción por trimestre o año, lo que refuerza nuestro enfoque estratégico.
A través de estas estrategias, en todas nuestras instalaciones trabajamos para maximizar la eficiencia y sostenibilidad a largo plazo, mientras avanzamos en la integración de principios de economía circular e impulsamos mejoras continuas en nuestros procesos operativos. Además, identificamos oportunidades para fortalecer nuestros compromisos con el medio ambiente a través de metas claras y efectivas, muchas de ellas aún por definir y descubrir.
E5-4: Entradas de recursos
Para comprender mejor los recursos involucrados en nuestra actividad industrial, destacamos la importancia de ciertos bienes y servicios esenciales. Entre estos se incluyen las materias primas utilizadas en la creación de medicamentos, tales como los principios activos, los excipientes y los consumibles básicos de fabricación. Además, los envases y embalajes desempeñan un papel crucial en los procesos de packaging primario, secundario y terciario.
A continuación, se presenta dicha información:

| Productos y Materiales
Indicador | 2024 | 2025
Peso Total Utilizado (t) | 5.041,72 | 3.535,96
Peso Total materiales biológicos (t) | 1.956,14 | 985,89
Peso Total materiales técnicos (t) | 3.082,69 | 2.552,07
Materiales Biológicos obtenidos de forma sostenible (%) | 51,44% | 53,67%
Peso Total Componentes Secundarios Reciclados o Reutilizados (t) | - | -
Peso Total Productos Intermedios Secundarios Reciclados o Reutilizados (t) | - | -
Peso Total Materiales Secundarios utilizados (t) | 1.074,79 | 592,50
% Total Materiales Secundarios utilizados | 21,31% | 16,75%

Para proporcionar una visión clara de los recursos utilizados en nuestras operaciones, destacamos el uso de diferentes categorías de materiales durante los años 2024 y 2025. En 2025, el peso total de todos los materiales empleados descendió a 3.535 toneladas, en comparación con las 5.041 toneladas recogidas el año anterior. Dentro de estas cifras generales, se especifica que el peso total de los materiales biológicos fue de 986 toneladas, mientras que los materiales técnicos alcanzaron 2.552 toneladas. Además, el porcentaje de materiales biológicos obtenidos de forma sostenible es de 53,67%, por encima del porcentaje del año pasado.
El porcentaje de materiales biológicos obtenidos de manera sostenible es crucial, considerando los esquemas de certificación y el principio de aprovechamiento en cascada. También se reporta el peso de los componentes secundarios reciclados o reutilizados, y de los materiales secundarios empleados, que son esenciales para
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nuestro enfoque sostenible en los procesos de producción, incluyendo el packaging primario y secundario. Los componentes abarcan las materias primas usadas en la fabricación de productos, como blísteres y estuches, mientras que los materiales incluyen aquellos utilizados para la distribución, como palets y cajas. En esta última categoría, compramos palets elaborados con materiales reciclados.
E5-5: Salidas de recursos
Por la naturaleza de nuestro sector, la durabilidad de nuestros productos viene determinada por estudios de estabilidad y por los requisitos regulatorios aplicables, y se refleja en la fecha de caducidad o fecha de consumo preferente indicada en el envase.
Respecto a la reciclabilidad, podemos proporcionar el porcentaje de contenido reciclable en nuestros productos y sus envases, reflejando nuestro compromiso por optimizar el uso de materiales en línea con los principios sostenibles. En el ejercicio del 2025, el porcentaje de contenido reciclable ha sido del 6%, si bien un porcentaje sustantivo de los residuos no son eliminados.
Como parte de nuestra iniciativa para mejorar la gestión de residuos, presentamos datos cuantitativos sobre los residuos generados en nuestras instalaciones de Sant Joan Despí. Esta tabla excluye los residuos de las oficinas, ya que no se consideran materiales, a menos que surja una partida de residuos anormal que sea sustancial.
2025:

Categoría | Subcategoría | Residuos Peligrosos | Residuos No Peligrosos
Peso Residuos cuya eliminación se ha evitado (Tn) | Peso residuos reciclados (Tn) | 0,06 | 97,58
Peso residuos enviados a preparación para reutilización (Tn) | 11,74 | 0,00
Peso residuos enviados a otras opciones de valorización (Tn) | 18,80 | 239,89
TOTAL | 30,60 | 337,47
Peso Residuos eliminados (Tn) | Peso residuos a vertedero (Tn) | 373,63 | 237,27
Peso residuos a incineración (Tn) | 50,26 | 505,25
Peso residuos enviados a otras ocpiones de eliminación (Tn) | 106,63 | 99,82
TOTAL | 530,52 | 842,35
Peso Total Residuos Generados (Tn) | 561,13 | 1.179,81
% residuos no reciclados | 94,39%
Peso Total Residuos No Reciclados | 1.643,30
Peso Total Residuos Generados (Tn) | 1.740,94

2024:

Categoría | Subcategoría | Residuos Peligrosos | Residuos No Peligrosos
Peso Residuos cuya eliminación | Peso residuos reciclados (Tn) | 0,58 | 160,98

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Peso residuos enviados a preparación para reutilización (Tn)
34,57
0,00
Peso residuos enviados a otras opciones de valorización (Tn)
37,37
126,20
se ha evitado (Tn)
TOTAL
72,52
287,17
Peso residuos a vertedero (Tn)
343,16
292,04
Peso residuos a incineración (Tn)
49,04
559,09
Peso residuos enviados a otras ocpiones de eliminación (Tn)
90,71
138,89
Peso Residuos eliminados (Tn)
TOTAL
482,91
990,02
Peso Total Residuos Generados (Tn)
555,43
1.277,19
% residuos no reciclados
91,18%
Peso Total Residuos No Reciclados (Tn)
1.671,07
Peso Total Residuos Generados (Tn)
1.832,62 1

Los datos reflejan el peso de residuos reciclados, enviados a preparación para reutilización, y enviados a valorización, tanto peligrosos como no peligrosos, así como el peso de residuos eliminados mediante vertedero, incineración, y otras opciones de eliminación. Esta información nos permitirá mejorar nuestras prácticas internas hacia una economía más circular.

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Social
NEIS S1 – Personal Propio
En Reig Jofre, consideramos que las personas son nuestro principal activo. Por este motivo, nos comprometemos a facilitar un clima laboral positivo que garantice un equipo de colaboradores formado, apasionado por su trabajo y que, además, potencie una imagen de empresa socialmente responsable. En este sentido, nuestro objetivo final es generar un empleo de calidad y garantizar la salud, la seguridad y el bienestar de nuestro equipo humano al tiempo que seguimos trabajando en la mejora continua de las condiciones de trabajo y en la igualdad de trato y oportunidades, con especial atención en la igualdad de género.
S1-1: Políticas para la gestión de los empleados
En Reig Jofre creemos que una organización socialmente responsable se basa en el compromiso con los Derechos Humanos, la ética empresarial y la sostenibilidad. En consecuencia, a través de esta responsabilidad, buscamos mejorar la calidad de vida y fomentar un entorno laboral justo y equitativo, promoviendo un impacto positivo en nuestra plantilla y operaciones. En este sentido, desarrollamos políticas robustas para determinar, evaluar, gestionar y remediar impactos significativos sobre nuestro personal.
Al tener como máxima prioridad la seguridad y el bienestar de nuestros empleados, es central en esta estrategia la Política de Seguridad y Salud Laboral y Medioambiente. Esta política no solo se adhiere a la normativa vigente, sino que también se esfuerza por integrar estos principios en todos los procesos de la organización. Nos esforzamos por alcanzar la excelencia en estos ámbitos a lo largo de todos nuestros procesos, reconociendo a nuestro equipo como el pilar esencial en nuestro éxito. Nos basamos en la prevención para reducir o eliminar riesgos en estas áreas, así como los efectos ambientales, no solo durante la investigación, desarrollo y fabricación de productos, sino también en su uso y etapas finales del ciclo de vida. Este enfoque preventivo se extiende a todo el personal que trabaja para el Grupo. Asimismo, esta política busca el compromiso de cumplir los requisitos legales y normativos relacionados con nuestros aspectos ambientales. Por esta razón, promovemos un uso eficiente de recursos críticos como agua, energía, combustibles y materias primas, e impulsamos la sustitución de materiales conflictivos por alternativas menos contaminantes y peligrosas. Además, fomentamos la participación activa de nuestros empleados en nuestras iniciativas ambientales y de seguridad, proporcionando la formación e información adecuadas.
Para asegurar un entorno laboral seguro y saludable, contamos con el respaldo de nuestro Servicio de Prevención Propio (SPP), junto con el apoyo del Servicio de Prevención Ajeno (SPA), donde QUIRÓN Prevención presta servicios en nuestras sedes de Barcelona, Madrid y en el centro de distribución en Madrid, mientras que Vitaly se encarga del SPA en nuestra fábrica en Toledo. Reforzamos nuestras prácticas seguras en el uso de equipos y en el desarrollo de procedimientos de trabajo. También apostamos por el uso de las mejores técnicas disponibles, siempre que sea económicamente viable, para minimizar la generación de residuos y emisiones.
Nuestro compromiso por la seguridad y el bienestar de nuestros empleados se manifiesta en nuestro día a día implementando procedimientos y acciones de mejora que minimicen el riesgo de accidentes y maximicen el bienestar de nuestros empleados. Para el correcto funcionamiento de este Sistema, distintos departamentos colaboran para cumplir de manera clara nuestros objetivos en materia de salud y seguridad.
En este sentido, proporcionamos equipos de protección individual ligeros y cómodos, adaptados a las necesidades específicas de cada tipo de trabajo, asegurando que nuestras operaciones se ejecuten conforme a las mejores prácticas de seguridad y bienestar, y reflejando así nuestro compromiso con la calidad, seguridad y sostenibilidad.
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En nuestra búsqueda de un ambiente laboral óptimo, contamos con los Comités de Seguridad y Salud Laboral, que se reúnen al menos cuatro veces al año para evaluar y mejorar nuestras prácticas. Realizamos evaluaciones y reevaluaciones exhaustivas de los riesgos laborales, llevando a cabo análisis detallados de áreas de trabajo y puestos, y elaborando informes sobre seguridad, higiene industrial y ergonomía, y programamos mediciones regulares para controlar factores como ruido, polvo de antibióticos y otros contaminantes químicos, asegurando condiciones adecuadas de temperatura y luz. Actualmente, estamos en la fase inicial de un proyecto para evaluar los aspectos relacionados con el bienestar laboral de nuestros empleados, con el objetivo de comprender de manera integral los riesgos psicosociales. Este proyecto cuenta con la participación de representantes de trabajadores y de la propia organización, y en su primera instancia, se centrará en nuestras sedes de Barcelona, el centro de distribución y el área comercial de Madrid. El estudio está previsto para 2026, culminando en la elaboración de un informe de riesgos psicosociales.
Anualmente, revisamos nuestros procesos de gestión de riesgos laborales a través de auditorías e investigamos a fondo cualquier accidente para prevenir futuros incidentes. También ofrecemos asesoramiento legal y gestionamos relaciones con instituciones públicas, complementando todo con auditorías externas cada cuatro años para asegurar el cumplimiento y la mejora continua.
Nos adherimos firmemente a la normativa relativa a Derechos Humanos en todas nuestras sedes, incluyendo la Declaración Universal de los Derechos Humanos, tal y como refleja nuestra Política de Sostenibilidad. Cada aspecto de la gestión del personal refleja este compromiso, guiado por una declaración firmada por la responsable de RRHH, en línea con los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas y los Derechos Humanos, la Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo y las Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales. Nuestra Política de Sostenibilidad sienta las bases para respetar y cumplir con estos principios, estipulando la necesidad de implementar prácticas y acciones de prevención para alcanzar el máximo nivel de seguridad, salud y bienestar en el lugar de trabajo, asegurando unas condiciones de trabajo dignas, así como garantizar siempre el derecho a la intimidad de los trabajadores, respetando siempre la diversidad y promocionando la igualdad de oportunidades y la no discriminación por razón de sexo, edad, discapacidad o cualquier otra circunstancia, fomentando la diversidad, la inclusión social y un entorno laboral adecuado, digno y profesional.
En esta línea, para asegurar un entorno laboral equitativo, hemos implementado diversas estrategias y políticas que promueven un tratamiento justo y accesible para todos nuestros empleados y colaboradores. Fundamentamos nuestra práctica en un compromiso sólido con la igualdad, proporcionando herramientas y canales para reportar irregularidades de manera segura y confidencial. Este sistema no solo protege los derechos fundamentales de nuestra plantilla, sino que también se extiende a nuestros proveedores, quienes cumplen con un Código Ético que asegura el respeto a las normativas de Derechos Humanos.
Nuestra cultura organizacional refleja un firme compromiso con la prevención y erradicación de la trata de seres humanos, el trabajo forzoso, el trabajo obligatorio y el trabajo infantil dentro de nuestras operaciones y cadena de suministro. Las leyes nacionales vigentes en nuestras sedes prohíben estas prácticas. Para garantizar su cumplimiento, realizamos visitas y auditorías GMP a los proveedores principales. Hasta la fecha, no hemos recibido ninguna denuncia relacionada con estos temas, lo que indica que nuestros esfuerzos están bien encaminados para evitar estas situaciones. No obstante, continuamos vigilantes y proactivos, asegurando que nuestras operaciones cumplan con los más altos estándares éticos y legales, reafirmando nuestra dedicación hacia un entorno laboral justo y respetuoso.
Nuestro esfuerzo por eliminar la discriminación y el acoso está respaldado por el Plan de Igualdad firmado en 2024, que garantiza la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres en términos de empleo, formación, promoción y condiciones laborales, asegurando también la conciliación con la vida familiar. La Comisión de Igualdad, compuesta por delegados y representantes del Grupo, planifica acciones claras para reducir desigualdades y promover la igualdad de género. Sus miembros han recibido formación especializada para implementar medidas que eviten la discriminación laboral y faciliten la conciliación, supervisadas por un Agente de Igualdad encargado de asegurar su correcta implementación.
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Finalmente, cultivamos un ambiente de trabajo basado en el respeto y la libertad, con una política de tolerancia cero hacia el acoso sexual y la discriminación. Este principio está respaldado por un Protocolo de Prevención del Acoso, cuyo desarrollo estuvo planificado para completarse a lo largo de 2025, y que tiene prevista su implementación y publicación para 2026. Elaborado por la Comisión de Igualdad, este protocolo aborda la prevención y la intervención en situaciones de acoso, además de incluir procedimientos de investigación exhaustivos para tratar posibles violaciones de derechos, asegurando que todas las denuncias se manejen con calma y transparencia. Nos enorgullece contar con una representación equitativa de género en todos los niveles jerárquicos, lo que contribuye a mantener una de las brechas salariales más bajas en nuestro sector. Además, estamos comprometidos con la continua actualización del convenio colectivo, participando activamente en foros y comités donde se abordan preocupaciones específicas, facilitando la resolución de dudas y la consecución de acuerdos beneficiosos para todas las partes implicadas.
S1-2: Procesos para colaborar con los empleados y los representantes de los trabajadores en materia de incidencias
Debido a la importancia de promover un ambiente laboral transparente y colaborativo entre los empleados, en Reig Jofre damos relevancia a la promoción del diálogo social. La comunicación y colaboración entre personal y representantes se lleva a cabo a partir de comités de empresa, que son los representantes de los trabajadores en las diferentes sedes del grupo.
Disponemos de dos centros: uno que incluye a los empleados de Greco y Toledo, y otro que abarca a los empleados de la red comercial y Sant Joan Despí. Las reuniones del comité de empresa, donde participan todos los miembros del comité, se realizan trimestralmente. Adicionalmente, se organizan diferentes comisiones con equipos de trabajo formados por miembros de la Representación Legal de los Trabajadores (RLT) y la empresa para abordar de forma monográfica temáticas como el absentismo, la formación e igualdad. Estas reuniones y comisiones periódicas se desarrollan en un clima de colaboración y respeto, donde se identifican y gestionan impactos significativos.
Asimismo, se abordan también asuntos relevantes, propuestas de mejoras y peticiones de los trabajadores, además de renovar o modificar acuerdos existentes. A través de este marco de colaboración, aseguramos que las preocupaciones del personal se visibilicen y se tengan en cuenta, respetando siempre la libertad de asociación y proporcionando los recursos necesarios para ejercer estos derechos fundamentales. Las deliberaciones de las comisiones, tales como la de Igualdad, la de Formación, y el Comité de Seguridad, Salud y Medio ambiente, se integran en las decisiones estratégicas del Grupo, renovando y modificando acuerdos para reflejar los impactos en nuestra estrategia y gestión diaria.
Fomentamos también la libertad de asociación y negociación colectiva, garantizando que nuestros empleados puedan ejercer estos derechos con el respaldo de las leyes laborales locales. Facilitamos la comunicación y proporcionamos recursos para el desarrollo de reuniones y negociaciones constructivas, promoviendo un entorno colaborativo. A su vez, colaboramos con los representantes de los trabajadores, permitiendo la aprobación conjunta del Plan de Igualdad y el Protocolo Prevención del Acoso. Estas herramientas mantienen un entorno laboral seguro y equitativo, garantizando la comprensión de las perspectivas de los empleados, especialmente los más vulnerables. Actualmente, no se aplica un sistema global estandarizado para evaluar la eficacia de esta colaboración. Aunque la relación con los empleados en términos generales se percibe como positiva, reflejada en la mínima cantidad de quejas o incidentes en el canal de comunicación, hemos recibido denuncias en la comisión de igualdad. Esto sugiere que, si bien no existen métricas formales de evaluación sistemática, el clima laboral y la receptividad de los acuerdos existentes contribuyen a mantener un entorno de trabajo colaborativo y satisfactorio para los empleados.
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S1-3: Procesos para reparar las incidencias negativas y canales para que los trabajadores expresen sus inquietudes
Estamos plenamente comprometidos con la transparencia, la integridad y la defensa de los Derechos Humanos y los derechos laborales de nuestros empleados. Para cumplir con ello, hemos establecido el Canal Ético, a partir del cual los empleados pueden expresar sus inquietudes de manera segura y confidencial. El Canal Ético se utiliza para identificar y abordar impactos negativos de manera justa e imparcial, recibiendo denuncias de los empleados tanto por comunicación directa como a través de los buzones de sugerencia. Actualmente, este Canal está supervisado por el Comité Ético, el cual ha delegado la gestión y el proceso ordinario de las comunicaciones al Director Legal del Grupo.
Las denuncias recibidas a través del Canal Ético son evaluadas cuidadosamente para determinar la necesidad de iniciar investigaciones, generalmente limitadas a un plazo de tres meses, pudiendo extenderse si se requieren procedimientos judiciales. Los datos personales relacionados con estas investigaciones se conservan inicialmente por tres meses y luego son bloqueados o anonimizados durante tres años. Estos datos se preservan hasta diez años después de concluida una investigación, siendo accesibles exclusivamente para las autoridades competentes. A través de este sistema, el canal asegura la confidencialidad tanto de las identidades como de las actuaciones, permite realizar denuncias de forma anónima y ofrece a los empleados el derecho de una reunión presencial con el responsable del Canal en un plazo máximo de siete días.
El acceso a las comunicaciones recibidas se limita a los miembros del Comité Ético, la persona competente para adoptar sanciones, los asesores internos o externos que puedan ser designados, y el Delegado de Protección de Datos, si es necesario. Los datos y la información proporcionada se tratan con la finalidad de atender, analizar, y adoptar medidas correctivas pertinentes.
Promovemos un ambiente de confianza y seguridad mediante la accesibilidad de los canales de denuncia, asegurando la confidencialidad y protección para quienes expresan sus preocupaciones. Nos aseguramos de que los empleados puedan denunciar cualquier inquietud sin temor a represalias.
S1-4: Adopción de medidas relacionadas con las incidencias de importancia relativa sobre el personal propio, enfoques para mitigar los riesgos de importancia relativa y aprovechar las oportunidades de importancia relativa relacionados con el personal propio y eficacia de dichas actuaciones
La gestión de riesgos se sitúa como un componente esencial en la estrategia para reducir impactos negativos en la salud y seguridad de los trabajadores, sus derechos laborales y su bienestar. Este enfoque se considera un tema material de elevada importancia, asegurando que cada aspecto de nuestras operaciones esté bajo vigilancia para proteger a nuestros empleados. Nuestro sistema integral está alineado con los estándares COSO ERM e ISO 31000, se extiende a todas las áreas, y abarca una evaluación rigurosa de nuestras prácticas de gestión de riesgos e higiene industrial.
En el ámbito del laboratorio, los trabajadores deben seguir estrictamente los protocolos de seguridad personal que incluyen el uso de gafas, mascarillas filtrantes con válvula, guantes de protección química y batas durante la manipulación de agentes químicos, como vapores orgánicos, acetonitrilo, metano y metales en sus diferentes formas. Estos elementos de protección son fundamentales para garantizar seguridad donde se realiza un muestreo constante de contaminantes. Para remediar estas deficiencias, hemos implementado sistemas de contención correctivos y aisladores flexibles, elevando así el nivel de seguridad operativo. Además, se realizan validaciones regulares de los sistemas para comprobar su eficiencia en la captura de contaminantes. En tanto estas mejoras se han ido consolidando, reforzamos el uso de equipos de protección personal, como mascarillas FFP3, ropa protectora, y guantes dobles, proporcionando salvaguardas adicionales.
El análisis sigue metodologías reconocidas como NIOSH y COSHH Essentials, adaptadas para manejar APIs según su peligrosidad y exposición potencial. Muchos activos requieren sistemas cerrados y extracción
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localizada, como los activos líquidos que demandan EPIs y contención adecuada. En situaciones específicas, donde sustancias como Minoxidil y Ganciclovir requieren un nivel de contención más elevado, es esencial implementar sistemas cerrados para impedir cualquier contacto directo con el operario.
Simultáneamente, en la planta de producción de Sant Joan Despí, las diferentes labores realizadas por los trabajadores son evaluadas de manera minuciosa y exhaustiva en función de su exposición a contaminantes químicos y absorbentes. Las medidas preventivas en este entorno incluyen mantener instalaciones de ventilación en óptimas condiciones y realizar mediciones periódicas de concentración ambiental, asegurando que se proporcionen equipos de protección individual adecuados a cada puesto de trabajo para garantizar un trabajo con el máximo grado de seguridad. Este análisis meticuloso de la exposición a contaminantes químicos y APIs reafirma nuestro compromiso integral con la protección del personal propio. Dentro de la planta, diferentes tipos de trabajadores, como operarios y encargados de fabricación, tienen roles definidos que demandan competencias específicas y un estricto cumplimiento de las medidas de contención.
Nuestro enfoque integral abarca la capacitación continua del personal, la señalización de áreas de riesgo y el establecimiento de procedimientos para una manipulación segura, enfatizando la importancia de realizar prácticas de limpieza después de cada operación con sustancias peligrosas. Además, promovemos controles periódicos que incluyen la limpieza y la verificación de los sistemas de ventilación y extracción, esenciales para mantener los niveles de contaminantes bajo control, tanto en el laboratorio como en producción.
Asimismo, utilizamos un Mapa de Riesgos aprobado por la Comisión de Auditoría y el Consejo de Administración, un sistema robusto que define escalas de impacto y evalúa la probabilidad de ocurrencia para cada riesgo identificado. Esta herramienta es esencial para manejar estas preocupaciones de manera estructurada y eficiente. Las conclusiones de estos esfuerzos reafirman nuestro firme compromiso con la mejora continua de nuestro sistema de prevención y respuesta ante riesgos.
En Reig Jofre también abordamos la gestión de impactos, riesgos y oportunidades en la plantilla en relación a la igualdad y a la no discriminación con un enfoque integral que va más allá de nuestras políticas formales. Nuestras acciones están diseñadas para mantener un entorno laboral seguro y respetuoso, libre de acoso y discriminación, haciendo énfasis en la iniciativa de prevenir y actuar contra el acoso sexual y por razón de género mediante protocolos acordados en el Comité Permanente de Igualdad.
Con la sostenibilidad como valor central en todas nuestras decisiones y acciones, el bienestar de nuestros trabajadores es una prioridad en la gestión de impactos y riesgos laborales. Por este motivo, la organización del trabajo se presenta como una condición necesaria para asegurar el éxito y el bienestar de nuestros colaboradores. Desde 2020 hemos fomentado la flexibilidad laboral en nuestras posiciones que no requieren presencia física, ofreciendo horarios diversos que fortalecen el equilibrio entre la vida personal y profesional. Apoyamos el trabajo remoto para incrementar el bienestar integral del equipo y fomentar entornos colaborativos. La conciliación del trabajo con la vida personal se enriquece mediante un horario adaptado a las necesidades de los empleados, garantizando una organización del tiempo de trabajo adecuada y centrada en el bienestar del trabajador. Esto se evidencia en el modelo de turnos intensivos diseñado para facilitar la integración de responsabilidades personales, incluidos los acuerdos individuales para el cuidado de familiares, minimizando los riesgos de negligencia en entornos domésticos.
La diversidad de género es una realidad en nuestra compañía, reflejada en todos los departamentos y especialmente en áreas críticas como investigación y desarrollo (I + D + i). Aseguramos igualad en sueldo base y oportunidades de formación, sustentando uno de los índices más altos de mujeres en roles directivos dentro del sector farmacéutico, que también presenta una de las brechas salariales más bajas en la economía española. Asimismo, promovemos inclusión laboral, integrando trabajadores con diversidad funcional y con una plantilla de 24 nacionalidades diferentes, con un fuerte compromiso hacia la no discriminación cultural y sexual en la publicidad, respaldado por nuestra asociación con AUTOCONTROL.
Este enfoque dinámico e inclusivo no solo gestiona los riesgos, sino que también capitaliza las oportunidades que brinda una plantilla diversa y comprometida. Las relaciones laborales basadas en el respeto mutuo y la
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libertad son centrales en nuestro continuo esfuerzo por fortalecer nuestra posición como un agente socialmente responsable y equitativo.
Hemos progresado hacia un entorno de trabajo más seguro, transparente y responsable, alineado con los más altos estándares de ética y seguridad. Esto permite a nuestros trabajadores desempeñar sus funciones en un entorno protegido y estimulante. Fomentamos su participación activa, impactando positivamente en la cultura organizativa y promoviendo un ambiente laboral abierto, colaborativo y comprometido con el respeto y la integridad.
S1-5: Metas relacionadas con la gestión de incidencias negativas de importancia relativa, el impulso de incidencias positivas y la gestión de riesgos y oportunidades de importancia relativa
Basamos nuestras metas en un extenso marco de normativas internas, incluyendo la Política de Compliance y el Código Ético. Nuestras acciones estratégicas se alinean con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), siendo uno de los pilares más importantes el compromiso con las personas, enfatizando valores corporativos que promueven la seguridad, la formación y desarrollo, los derechos laborales, la igualdad y no discriminación, y el bienestar laboral en su totalidad. Esto se refleja en nuestros esfuerzos para abordar los impactos y riesgos hacia la plantilla, de manera que se promuevan condiciones laborales óptimas. Adicionalmente, la gestión de proyectos fortalece equipos transversales y multidisciplinares, agregando profundidad y delegación en la organización. Con este enfoque, buscamos el compromiso activo de los empleados y un seguimiento del desempeño, que permita ajustar y mejorar nuestras prácticas.
Aunque actualmente no contamos con metas específicas, como parte de nuestras prácticas de prevención de riesgos laborales (PRL), nos hemos comprometido a reducir el número de accidentes. Este compromiso es inherente a nuestras políticas de seguridad y bienestar laboral. Continuaremos evaluando y ajustando nuestras estrategias para definir metas concretas que contribuyan eficazmente al bienestar de nuestros empleados y al desarrollo organizacional.
S1-6: Características de los asalariados
A cierre del presente ejercicio, contamos con un equipo de 1.441 personas (1.431 en el anterior), equilibrado en cuanto a género, con una mayoría de mujeres (59%). Adicionalmente, cabe destacar que considerando también los empleados de Leanbio, S.L. y Syna Terapeutics, S.L., este valor ascendería a 1.497 empleados en promedio, en línea con el apartado 24.a) de las Cuentas Anuales Consolidadas. No obstante, tal y como se detalla en el apartado BP-1: Base general para la elaboración del Informe del presente Informe, los datos de sostenibilidad relativos a estas sociedades no se incluyen en este informe debido a su inmaterialidad.
Número de asalariados por género y país:

| 2025
| Número de asalariados (Headcount) | Porcentaje de asalariados (Headcount)
| Hombre | Mujer | Total de asalariados | Hombre | Mujer
España | 459 | 659 | 1.118 | 41% | 59%
Suecia | 54 | 87 | 141 | 38% | 62%
Reino Unido | 2 | 0 | 2 | 100% | 0%

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República Checa | 4 | 4 | 8 | 50% | 50%
Portugal | 4 | 4 | 8 | 50% | 50%
Polonia | 9 | 9 | 18 | 50% | 50%
Bélgica | 5 | 4 | 9 | 56% | 44%
Francia | 53 | 84 | 137 | 39% | 61%
Total | 590 | 851 | 1.441 | 41% | 59%

Se ha reexpresado la información de Reino Unido para 2024, pudiendo disponer actualmente de los valores para dicho año, suponiendo ello una mejora de la calidad del dato reportado:

| 2024
| Número de asalariados (Headcount) | Porcentaje de asalariados (Headcount)
| Hombre | Mujer | Total de asalariados | Hombre | Mujer
España | 471 | 627 | 1.098 | 43% | 57%
Suecia | 45 | 85 | 130 | 35% | 65%
Reino Unido | 2 | 0 | 0 | 100% | 0%
República Checa | 1 | 0 | 1 | 100% | 0%
Portugal | 4 | 4 | 8 | 50% | 50%
Polonia | 9 | 17 | 26 | 35% | 65%
Bélgica | 5 | 4 | 9 | 56% | 44%
Francia | 59 | 98 | 157 | 38% | 62%
Total | 596 | 835 | 1.431 | 42% | 58%

Número de asalariados por tipo de contrato y jornada, por género:

| 2024 | 2025
| Hombre | Mujer | Total de asalariados | Hombre | Mujer | Total de asalariados
Número de asalariados TOTAL (Headcount) | 596 | 835 | 1.431 | 590 | 851 | 1.441

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Número de asalariados permanentes (Headcount) | 558 | 795 | 1.353 | 579 | 817 | 1.396
Número de asalariados temporales (Headcount) | 36 | 40 | 76 | 11 | 34 | 45
Número de asalariados de horas no garantizadas (Headcount) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

La tabla muestra que, en 2024, la plantilla total era de 1.431 empleados, con una mayoría de mujeres (835) frente a hombres (596), destacando un avance en representación de género. Para este año 2025 contamos con 1.441 trabajadores, mostrando una expectativa de continuidad en esta representación equitativa. Se observa una distribución similar en el total de empleados, con 590 hombres y 851 mujeres, así como en los asalariados permanentes y temporales. En esta última categorización, se aprecia cómo la inmensa mayoría de nuestro personal propio goza de contratos indefinidos.
Debe indicarse que el grupo no dispone de la clasificación “otro” y “no especificado” en la variable género.
Número de asalariados que han abandonado la empresa y tasa de rotación:

| 2024 | 2025
Asalariados que han abandonado la empresa | 87 | 82
Asalariados totales | 1.421 | 1.441
Tasa de rotación | 6% | 6%

Para 2025, la tasa de rotación se registra en torno al 6%, un valor equiparable al de 2024. Estas cifras sugieren una alta satisfacción laboral y un entorno estable y positivo, indicando que la empresa es un lugar donde los empleados desean permanecer. Mantener esta tendencia de baja rotación es crucial para asegurar una plantilla comprometida y productiva.
S1-9: Parámetros de Diversidad
Distribución por género en número y porcentaje en la alta dirección:

| 2024 | 2025
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer
Número de empleados en alta dirección (con relación laboral) | 35 | 34 | 38 | 35
% empleados en alta dirección | 50,72% | 49,28% | 52,05% | 47,95%

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La inclusión de datos sobre la alta dirección por género en nuestros análisis es vital para entender cómo se refleja la diversidad en los niveles clave de toma de decisiones dentro de nuestra organización. La relevancia y la equidad de género en alta dirección no solo son un indicador de las oportunidades que ofrecemos a nuestros empleados, sino también un reflejo de nuestro compromiso organizacional con la igualdad.
En 2025, vemos que hay 38 hombres y 35 mujeres en la alta dirección, una representación similar a la del año anterior. Estos datos destacan nuestro compromiso con una estructura jerárquica igualitaria, alineada con el progreso que hemos visto en la representación general de género dentro de la plantilla.
Distribución de los asalariados por grupos de edad:

| 2025
| Número de asalariados (número de personas) | Porcentaje de asalariados (número de personas)
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer
<30 años | 82 | 127 | 6% | 9%
30 - 50 años | 322 | 479 | 22% | 33%
>50 años | 186 | 245 | 13% | 17%

| 2024
| Número de asalariados (número de personas) | Porcentaje de asalariados (número de personas)
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer
<30 años | 82 | 137 | 6% | 9%
30 - 50 años | 339 | 472 | 24% | 33%
>50 años | 173 | 226 | 12% | 16%

Este desglose por género y edad nos permite identificar tendencias en la representación de diferentes grupos de edad y evaluar cómo nuestras políticas laborales impactan a empleados de diversas décadas de vida.
En 2024, la tabla indica un número significativo de empleados en el rango de 30 a 50 años, con 339 hombres (29%) y 472 mujeres (28%), demostrando una fuerte presencia laboral en edades productivas. Los menores de 30 años suman 82 hombres y 137 mujeres, representando un porcentaje más reducido, pero indicando potencial para el crecimiento futuro de talento joven. Para los empleados mayores de 50 años, se cuentan 173 hombres (15%) y 226 mujeres (14%), reflejando una adecuada captación de experiencia y conocimiento.
Para 2025, se observa un patrón similar, con 322 hombres y 479 mujeres en el rango de edad entre 30 a 50 años, que sigue siendo predominante.
S1-10: Salarios adecuados
En Reig Jofre, hemos implementado una metodología robusta para garantizar que todos nuestros empleados reciban un salario digno, en línea con la normativa aplicable en cada país donde operamos. Excluyendo a
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becarios y trabajadores en prácticas, hemos definido el salario más bajo dentro de la categoría de remuneración más baja para realizar este análisis.
Todos los empleados de Reig Jofre están cubiertos por la legislación laboral vigente del país donde estamos ubicados. Nos aseguramos de que todas nuestras prácticas salariales estén alineadas con los convenios colectivos pertinentes (en España, el Convenio General de la Industria Química), garantizando que nuestras condiciones laborales sean consistentes y adecuadas en todas nuestras ubicaciones. Reforzamos nuestra filosofía de garantizar un salario digno a través de nuestro compromiso de proporcionar a los empleados una remuneración por encima del salario mínimo legal. Realizamos un análisis continuo de las estructuras salariales para asegurar una equidad interna y externa, implicando el ajuste de regulación de salarios para reflejar cambios en el coste de vida y las condiciones de mercado laboral. Asimismo, esta cultura de igualdad y reconocimiento de talento se fomenta a través de políticas que fomentan la transparencia y la reducción de las disparidades salariales. En este sentido, todos nuestros empleados, en todos nuestros centros de trabajo, reciben un salario adecuado.
S1-16: Parámetros de retribución (brecha salarial y retribución total)
En nuestra organización, las diferencias salariales se fundamentan exclusivamente en la experiencia y responsabilidad asociadas a cada puesto, asegurando que la selección de nuevo personal esté libre de discriminación por razones de sexo, edad, raza y otras circunstancias personales. Esto se refleja en las prácticas del sector farmacéutico, que disfruta de uno de los índices más altos de mujeres en roles directivos, y presenta una de las brechas salariales más bajas en comparación con la economía española, contribuyendo positivamente a esta realidad. En Reig Jofre, la igualdad de género es una realidad en todos los departamentos, especialmente en áreas críticas como la investigación y desarrollo (I+D+i), donde el sueldo base es coherente con el grupo profesional y se ofrecen iguales oportunidades de formación y desarrollo profesional.
Brecha salarial de género:
Hasta la presente fecha, hemos cumplido con la metodología establecida para la Ley 11/2018, y en respuesta a ello, se puede observar la brecha salarial calculada a partir de dicha metodología en el apartado “Anexo I: Información Adicional Ley 11/2018” de este Informe.
De la misma manera, hemos trabajado y puesto mucho esfuerzo en el objetivo de poder obtener el cálculo de la brecha salarial conforme a la metodología que especifica CSRD para cumplir con las obligaciones legislativas vigentes en cada momento. No obstante, desde esta perspectiva, la manera en que CSRD solicita el cálculo de la brecha salarial para todo el Grupo difiere de la manera en que se han obtenido los datos hasta el presente momento, y no se ha podido obtener. Es por ello que, durante el 2026 seguiremos trabajando y pondremos nuestros esfuerzos focalizados en obtener el dato acorde con lo mandatado por CSRD.
Relación entre la remuneración anual total de la persona con el mayor salario y la remuneración anual total
media del conjunto de asalariados, excluida la persona mejor pagada:
La proporción del salario más alto en comparación con la media de los salarios está representada por una ratio de 9,74 a 1 en 2025, en comparación con la ratio de 9,78 a 1 para 2024. Estos datos corresponden únicamente a España. Estamos trabajando en poder tratar los datos de las filiales internacionales de manera que se puedan asimilar al dato español por lo que respecta al ajuste del poder adquisitivo, que difiere entre países con un mismo salario.
Esta información ofrece una perspectiva adicional sobre la equidad salarial en nuestra organización, complementando nuestro compromiso previo de asegurar que las diferencias salariales se basen en la experiencia y responsabilidad asociada a cada puesto.
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S1-17: Incidentes, reclamaciones e incidencias graves relacionados con los Derechos Humanos
Nuestro sistema para reportar impactos en derechos humanos es transparente y confidencial. Se reciben denuncias a través de nuestro Canal Ético (ver más información en el apartado S1-3) para empleados y grupos de interés, buzones de sugerencias y comunicación directa con responsables y Recursos Humanos.
La siguiente tabla refleja nuestro monitoreo y rendición de cuentas en cuestiones críticas como la discriminación y los Derechos Humanos. Para 2024 y 2025, no contamos con ningún incidente, reclamación o incidencia grave relacionada con los Derechos Humanos. Se incluye en este cómputo el número total de casos de discriminación, la cantidad de reclamaciones presentadas a través de canales internos y los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE cada año. Asimismo, se reflejan los importes totales de las multas, sanciones e indemnizaciones tanto por reclamaciones como por incidentes graves en derechos humanos, como casos de trabajo infantil o forzoso.
Tener estos valores exactos es vital, ya que ayuda a la organización a implementar medidas correctivas efectivas y a fortalecer prácticas laborales justas, contribuyendo a un entorno donde la integridad y el respeto a los derechos humanos son principios fundamentales. Este enfoque respalda nuestro compromiso ético y responsabilidad social corporativa, promoviendo la equidad y la justicia en todas nuestras operaciones.

| 2024 | 2025
Número total de casos de discriminación, incluido el acoso | 0 | 0
Número de reclamaciones presentadas a través de canales internos | 0 | 0
Número de reclamaciones presentadas a través de los Puntos Nacionales de Contacto para las Empresas Multinacionales de la OCDE | 0 | 0
Importe total de las multas, sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios como consecuencia de los casos y reclamaciones | 0 € | 0 €
Número de casos graves en materia de derechos humanos (trabajo infantil, trabajo forzoso) | 0 | 0
Importe total de las multas sanciones e indemnizaciones por daños y perjuicios por los incidentes de Derechos Humanos | 0 € | 0 €

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NEIS
G1
–
Conducta
Empresarial
Este capítulo ofrece una visión integral de la conducta empresarial y la gobernanza de Reig Jofre, abordando la ética corporativa, la lucha contra la corrupción, gestión de proveedores y compromisos en influencia política. La empresa busca no solo cumplir con normas, sino también promover resiliencia, crecimiento económico local y sostenibilidad, garantizando un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
G1-1: Cultura corporativa y políticas de cultura corporativa y conducta empresarial
La cultura corporativa de Reig Jofre se fundamenta en una ética sólida que permea cada aspecto de la organización, incorporando compromisos ambientales y sociales. Esta se centra en el respeto a los Derechos Humanos, esenciales para nuestra conducta empresarial y responsabilidad corporativa, y está orientada por cuatro valores clave:
-Human side of science: Somos cercanos y accesibles. Hablamos de persona a persona. La
universalidad nos hace entender la humanidad en todos nosotros.
-Tradition of Innovation: Estamos siempre en movimiento, buscamos avanzarnos a las necesidades de
los pacientes y de las tecnologías de los medicamentos más avanzados. Desde nuestros inicios, nuestra capacidad de resiliencia e innovación nos ha permitido y permite crecer de forma sostenible y comprometida con la salud y la industria, y superar cada uno de nuestros retos.
-Impact makers: Nos comprometemos a buscar siempre el mayor impacto para la salud en el mayor
número de personas, priorizando la eficiencia de nuestras actividades y operativas para que nuestras acciones y soluciones generen un impacto positivo en la sociedad. Nuestro compromiso también es con las relaciones honestas que establecemos con nuestro ecosistema, que nos permiten tener un rol de aceleración de la innovación.
-Action-driven: Somos doers, hacemos que las cosas pasen, avanzando y acelerando la accesibilidad
de las soluciones en salud. La ciencia y la tecnología puntera nos permiten pasar del descubrimiento científico a la acción, aportando valor y universalizando la salud.
Estos principios dirigen al grupo hacia su propósito y reflejan su compromiso con la accesibilidad y el progreso continuo.
Los valores fundamentales de Reig Jofre se reflejan en su robusto Sistema de Compliance, que incluye la Política de Compliance (reformulada y aprobada por el Consejo de Administración este 2025), el Manual de Compliance, el informe de riesgos y el mapa de riesgos penales, el Código Ético (también reformulado y aprobado por el Consejo de Administración este 2025) , la Política Antisoborno, el Canal Ético y el Protocolo de Gestión del Canal Ético e Investigaciones (aprobado por el Consejo de Administración este 2025) y el Comité Ético. Este sistema está diseñado para minimizar y controlar conductas delictivas e irregularidades, asegurando que las actividades del grupo sean legales y éticas. Todas las políticas son aprobadas por el Consejo de Administración.
La Política de Compliance busca informar y sensibilizar a todos los colaboradores sobre la importancia del cumplimiento normativo, la prevención de riesgos penales, la sostenibilidad, y la adherencia a los estándares del sector farmacéutico. Además, garantiza que el grupo cumpla con sus deberes de control y supervisión, estableciendo medidas para prevenir y detectar riesgos penales.
El Manual de Compliance es crucial para guiar al Comité Ético, encargado de la supervisión del cumplimiento ético y normativo, y al equipo directivo, con la finalidad de promover la integridad y el respeto a la legislación vigente y los estándares del sector.
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El Código Ético y la Política Antisoborno 1 consolidan los valores del Grupo, reforzando la integridad y transparencia en todas nuestras acciones. Estas políticas aseguran un entorno justo, promueven la legalidad y el respeto por la regulación farmacéutica, combaten la corrupción y fomentan la competencia leal. Dentro de este marco, el Canal Ético juega un rol crucial para garantizar la transparencia y confidencialidad en el reporte de impactos negativos en Derechos Humanos e incumplimientos del sistema de compliance. Accesible desde la página web corporativa y los links incluidos en las distintas políticas del sistema, a disposición en la intranet del Grupo, este canal es abierto tanto a empleados como a colaboradores externos, y está regido por una Política de Uso y un Protocolo de Gestión que aseguran la confidencialidad de las denuncias.
La información del Canal Ético se evalúa para determinar si se inician investigaciones, generalmente limitadas a tres meses, extendiéndose si es necesario por procedimientos judiciales. Los datos personales se conservan tres meses, luego son bloqueados o anonimizados durante tres años, y preservados hasta diez años tras concluir investigaciones, accesibles solo a autoridades competentes. El Comité Ético realiza las investigaciones, gestionadas por el Head of Legal. Se otorga también acceso a las comunicaciones recibidas a través del Canal a RRHH (únicamente en el caso de tener que sancionar), a los encargados del tratamiento de los datos, y al delegado de Protección de Datos (DPO). Las comunicaciones pueden compartirse con otros implicados según se requiera. Como resultado, este Canal garantiza la confidencialidad de identidades y actuaciones, permite denuncias anónimas, ofrece derecho a una reunión presencial con el responsable del Canal en un máximo de siete días, prohíbe represalias contra los denunciantes y posibilita el acceso a un canal independiente, cumpliendo con la protección de datos bajo la Ley 2/2023. Los hallazgos de las investigaciones se documentan y son comunicados a la Comisión de Auditoría, Cumplimiento y Conflictos de Interés, que actúa como enlace con los órganos de administración para asegurar una respuesta adecuada.
Adicionalmente a este Canal Ético, Bioglan, en Malmö, Suecia, opera su propio Canal Ético, a través de Visslan. Este canal, distinto al canal del Grupo (que opera a través de EQS), es gestionado por un Compliance Officer externo, llamado “Whistle Compliance Solutions AB” y una firma legal externa. Si bien Bioglan no cuenta con un Comité Ético propio, tiene un Work Environment Group compuesto por representantes de dirección, empleados y RRHH. En 2025 no ha habido despidos por incumplimientos y solo se han recibido tres denuncias no procedentes en el Canal Ético en España, sin iniciar investigaciones ni abrir actas al respecto. Este sistema fomenta una cultura de integridad, facilitando la investigación de denuncias para mantener un entorno laboral responsable.
Con un enfoque continuo hacia la mejora y la implementación de prácticas sólidas, Reig Jofre ha desarrollado un Sistema de Compliance integral para gestionar eficazmente los riesgos de conducta empresarial. Desde 2020, gestionamos riesgos de conducta empresarial mediante un robusto sistema de políticas, incluyendo la Política Antisoborno y un Código de Conducta para Proveedores, alineadas con estándares internacionales como COSO ERM e ISO 3100. A través de todo ello, desarrollamos un Mapa de Riesgos. Clasificamos estos riesgos en cuatro categorías: estratégicos, operacionales, de reporting/financieros y de cumplimiento, destacando áreas de alto impacto como cuestiones medioambientales, sociales y relativas al personal, Derechos Humanos, lucha contra la corrupción, el soborno, y el desarrollo sostenible.
El Comité Ético supervisa este marco de políticas para asegurar integridad y responsabilidad a lo largo de nuestra cadena de valor, prohibiendo incentivos que comprometan la objetividad. Publicamos anualmente todos los pagos realizados bajo en nombre "Transferencias de valor" para asegurar la transparencia financiera. Aunque no estamos sujetos a la Ley 10/2010, hemos implementado un sistema interno que controla los flujos de tesorería, cumpliendo con el Sistema SII de la Agencia Tributaria y declarando operaciones con paraísos fiscales.
En el contexto de nuestro Sistema de Compliance, los temas relacionados con el Reglamento Interno de Conducta (RIC), actualizado en 2021, pueden ser abordados a través de la Unidad de Cumplimiento Normativo, utilizada principalmente para comunicaciones relacionadas con el RIC y el Mercado de Valores. El Comité Ético, por otro lado, gestiona la aplicación de este sistema y el Protocolo de Gestión del Canal Ético, además de investigar otros ilícitos. Así, la Unidad de Cumplimiento Normativo se convierte en un canal específico para tratar y comunicar cuestiones relacionadas con el RIC dentro del marco de nuestro sistema de compliance, reflejando nuestro compromiso con la ética, transparencia y sostenibilidad.
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Adicionalmente a nuestras políticas corporativas, buscamos alcanzar el máximo grado de cumplimiento a nivel sectorial. Fruto de nuestro compromiso ético, somos socios de instituciones farmacéuticas como ANEFP, AUTOCONTROL, AESEG y FARMAINDUSTRIA, así como de asociaciones dedicadas a promover el ecosistema emprendedor de la salud como CataloniaBio&HealthTech y ASEBIO. Cumplimos con los códigos éticos y nos comprometemos a prácticas éticas y transparentes, como demuestra nuestra adhesión al Código Español adoptado por FARMAINDUSTRIA desde 1991.
G1-2: Gestión de las relaciones con los proveedores
En Reig Jofre, nuestras operaciones están guiadas por una sólida base ética, centrada en la transparencia, integridad y responsabilidad. Nos comprometemos a fortalecer la resiliencia de nuestra cadena de valor mediante el establecimiento de relaciones sostenibles y a largo plazo con nuestros proveedores, que respeten los Derechos Humanos y fomenten el desarrollo social.
Reconocemos la importancia de nuestros proveedores y establecemos vínculos duraderos basados en criterios financieros, ambientales, sociales y de gobernanza. Desde estos principios, prohibimos el trabajo infantil y forzado, asegurando el cumplimiento de las normativas a través de auditorías GMP a nuestros proveedores principales. Más allá del cumplimiento, en 2021 introdujimos la Guía de Buenas Prácticas Laborales, estableciendo estándares para promover la sostenibilidad y la responsabilidad social, asegurando un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.
Para asegurar la calidad y eficacia de las operaciones de nuestros proveedores, nos comprometemos a mantener una cadena de suministro robusta y ética mediante un Plan Anual de Auditorías a proveedores. Estas auditorías están enfocadas principalmente en aspectos de calidad, tal como lo requieren las prácticas ESG, sin incluir la evaluación directa de responsabilidad social y ambiental, la cual se realiza de forma independiente. A su vez, nuestro Código de Conducta para Proveedores, aprobado en 2024, es un componente esencial que hemos integrado en las Condiciones de Compras que se adjuntan a las órdenes de compra, aunque no forma parte de las auditorías. Este código establece las expectativas y responsabilidades para nuestros socios comerciales, reconociéndoles como una extensión vital de la empresa. Abarca principios de integridad, respeto, estándares legales, y Derechos Humanos, incluyendo la prohibición de trabajo forzado e infantil. Además, también abarca prácticas laborales justas, aspectos medioambientales, y la protección de la información, asegurando que los proveedores cumplan con estos principios en todas sus interacciones con el grupo.
Como parte de nuestra estrategia, seguimos priorizando las compras a proveedores locales (kilómetro 0) para impulsar la economía local y asegurar un suministro más resiliente y sostenible, con al menos una fuente de materias primas desde Europa, y reafirmando nuestro compromiso con el tejido industrial de proximidad. En este sentido, en Reig Jofre estamos integrando nuevos criterios sociales y ambientales en la selección de proveedores en 2025 mediante la inclusión de cláusulas de sostenibilidad en los nuevos contratos. Para proveedores directos, se incorporarán aspectos de sostenibilidad en la selección, mientras que para los indirectos se verificará la existencia de un Código de Conducta. Las órdenes de compra integran dicho Código para garantizar principios éticos. Asimismo, realizaremos análisis de riesgos y, en casos de alto riesgo, implementamos auditorías y cláusulas específicas en acuerdos de calidad para mitigar impactos negativos.
Estableciendo una colaboración clave entre departamentos, en Reig Jofre aseguramos una integración efectiva de nuestras operaciones. El departamento de Finanzas gestiona los pagos, mientras que el departamento de Compras informa a los proveedores sobre las condiciones y formas de pago determinadas por Finanzas. Estas prácticas no solo aseguran que nuestra cadena de suministro cumple con los estándares de calidad y los plazos de pago a proveedores, sino que también contribuyen activamente al desarrollo económico local y a la sostenibilidad.
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G1-3: Prevención y detección de la corrupción y el soborno
En Reig Jofre el compromiso con la ética se manifiesta a través de un Sistema de Compliance detallado diseñado para prevenir, detectar e investigar prácticas de corrupción y soborno, articulado principalmente a través de nuestra Política Antisoborno, que busca prevenir la corrupción con una estricta actitud de tolerancia cero. Esta Política es aplicable a todos los empleados, directivos y miembros de los Órganos de Dirección del Grupo Reig Jofre, que tienen la responsabilidad de cumplir con la Política en el ejercicio de sus funciones, actuando éticamente, respetando normativas y evitando influencias indebidas en decisiones profesionales.
El Sistema, basado en el enfoque de la Política de Compliance, es supervisado por el Comité Ético, encargado de garantizar su aplicación, realizar revisiones regulares y atender denuncias de incumplimiento. Este sistema se complementa con la Política de Prevención de Riesgos Penales y el Manual del Corporate Defense, que ofrecen directrices claras para gestionar amenazas a la integridad empresarial y abordar los riesgos de manera proactiva. Además, hemos establecido un Inventario de Riesgos Penales y una Matriz de riesgos y controles para gestionar posibles vulnerabilidades dentro de nuestras operaciones, apoyándonos en el Código Ético, que refuerza los estándares de integridad a los que la empresa y sus colaboradores nos adherimos.
A través de programas formativos y canales de difusión, se asegura una comprensión profunda de las políticas éticas del Grupo. La ya mencionada Política Antisoborno se difunde mediante el Plan de Formación, desarrollado por primera vez en este 2025 por el Comité Ético, la Comisión de Formación y el Training Site (TRS) de Reig Jofre, asegurando que todos los colaboradores conozcan y comprendan las normas y procedimientos que sustentan la cultura ética de la organización. El modelo formativo es flexible, combinando formaciones presenciales y telemáticas, adaptándose a las funciones y nivel de riesgo de cada puesto de trabajo. Este Plan de Formación en Compliance y Anticorrupción, desarrollado el Comité Ético, se adapta a los perfiles de riesgo y a las necesidades del Consejo de Administración, el Comité de Dirección, la Comisión de Auditoría y del resto de colaboradores. En este sentido, en 2025 se han realizado 4 formaciones específicas a personal de riesgo, concretamente a aquellos empleados que se encuentran en puestos más expuestos a posibles conflictos de interés y prácticas corruptas, debido a sus funciones críticas como gestión financiera o negociación, más allá de las formaciones realizadas mediante la lectura de los documentos del Sistema de Compliance a través de la plataforma TRS y las infografías y acciones de sensibilización realizadas a través de la intranet “RJ With You” y newsletters internas.
La supervisión y correcta difusión del Plan de Formación recaen en el Comité Ético. Este Plan ofrece una formación general sobre el sistema de compliance, políticas internas, responsabilidad penal y mecanismos de reporte ante posibles incumplimientos; y una formación específica sobre la gestión del Canal Ético, funcionalidad del Comité Ético, así como de la prevención de la corrupción y gestión de riesgos éticos y penales. Asimismo, se realizan campañas de sensibilización y programas de reciclaje formativo cada tres años, con evaluaciones de riesgos penales y tests para medir su eficacia. Reig Jofre también interactúa con stakeholders (farmacias) mediante una plataforma interactiva para farmacias. Para asegurar que todos los empleados estén informados y tengan acceso a las Políticas y Manuales en materia de Anticorrupción, utilizamos el TRS - Training Site - para asegurar que los empleados accedan y confirmen comprensión de la documentación. Asimismo, la documentación también está disponible en la intranet del Grupo. Estos esfuerzos garantizan información precisa y accesible, reforzando nuestro compromiso con la transparencia e integridad.

| 2025
Nº de personas del personal propio calificadas como cargos en riesgo de corrupción y soborno que ha realizado programas de formación en anticorrupción en el ejercicio | 210
Total de personal propio calificado como cargos en riesgo de corrupción y soborno | 343

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Porcentaje de personal propio calificadas como cargos en riesgo de corrupción y soborno que ha realizado programas de formación en anticorrupción en el ejercicio | 61%

Se ha recopilado la información para este primer ejercicio de reporting según CSRD, de manera que solo se dispone del desglose para el ejercicio 2025. Cabe destacar que todo el personal de riesgo, y de manera general, todo el personal de España ha recibido formación en Compliance a través del TRS. Esta formación se ha centrado específicamente en la Política de Compliance y la Política Antisoborno de la compañía.
Esto se traduce en que, durante el año 2025, las 210 personas identificadas en posiciones de riesgo en España y vinculadas a Laboratorio Reig Jofre, S.A., han completado esta formación esencial.
Dentro de este grupo de riesgo, 143 personas han participado en formaciones específicas y generales de Compliance. Estas sesiones, impartidas en formato interactivo (tanto presencial como telemático), han profundizado en materias clave como:
-La política antisoborno para la red comercial.
-La gestión de denuncias e investigaciones a través del Canal Ético.
-Formación especializada para los miembros del Comité Ético.
-Principios generales del compliance penal.
Este compromiso con la formación subraya nuestra dedicación a mantener los más altos estándares éticos y de cumplimiento en todas nuestras operaciones.
G1-4: Casos confirmados de corrupción o soborno

| 2024 | 2025
Número de condenas y la cantidad de multas por infringir las leyes anticorrupción y antisoborno | 0 | 0
Cualquier actuación realizada para abordar las infracciones en los procedimientos y normas de lucha contra la corrupción y el soborno | No se han registrado infracciones en los procedimientos y normas de lucha contra la corrupción y el soborno. | No se han registrado infracciones en los procedimientos y normas de lucha contra la corrupción y el soborno.
Número total y la naturaleza de los casos confirmados de corrupción o soborno | 0 | 0
Número de casos confirmados en los que miembros del personal propio fueron despedidos o sancionados por casos relacionados con la corrupción o el soborno | 0 | 0
Número de casos confirmados relacionados con contratos con socios comerciales que fueron rescindidos o no fueron renovados debido a infracciones relacionadas con la corrupción o el soborno | 0 | 0

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Detalles de los procedimientos judiciales públicos relacionados con la corrupción o el soborno incoados contra la empresa y su personal propio durante el período de referencia y los resultados de dichos procedimientos | NA | NA

G1-5: Influencia política y actividades de los grupos de presión
El objetivo de este requisito de divulgación es informar sobre las actividades y compromisos de Reig Jofre relacionados con el ejercicio de influencia política, incluida la participación en grupos de presión que implican diversos impactantes. La representación de intereses es una práctica legítima y esencial en el proceso democrático, pues permite dialogar y comunicar perspectivas a los líderes políticos.
El Comité Ético es responsable de supervisar y garantizar la transparencia y el cumplimiento ético en estas actividades. Nos enfocamos en comunicar de manera clara nuestras acciones y compromisos a los grupos de interés, reforzando la transparencia en todas sus operaciones y asegurando que sus decisiones no estén influidas indebidamente. Por ello, Reig Jofre actúa de acuerdo con el Código Ético, asegurando que sus prácticas sean en todo momento transparentes y responsables. El compromiso ético de la empresa se refleja en su política de no realizar contribuciones directas ni indirectas a campañas políticas, partidos políticos o candidatos. De acuerdo con ello, no hemos realizado ninguna contribución política, en especie o financiera, durante el año 2025. Además, se asegura que ninguno de los miembros en órganos de administración, dirección y supervisión haya ocupado recientemente cargos públicos comparables. Estas medidas garantizan que Reig Jofre opere con un enfoque independiente y ético, impactando positivamente en sus partes interesadas y fortaleciendo su responsabilidad social corporativa en todas sus operaciones.
Reig Jofre está inscrita en el Registro de Transparencia de la UE con el número de identificación 3259874101001-35. Desde nuestra voluntad de participación y diálogo constante con todos nuestros grupos de interés, incluidos los legisladores y líderes políticos, contribuimos activamente con diferentes iniciativas europeas alineadas con nuestra misión de fortalecer la resiliencia, capacidad de innovación y autonomía de la industria farmacéutica europea.
G1-6: Prácticas de pago

| 2024 | 2025
Tiempo medio que tarda la empresa en pagar una factura a partir de la fecha en que comienza a calcularse el plazo de pago contractual o legal, en número de días | 37 | 28
Número de procedimientos judiciales actualmente pendientes por demoras en los pagos | 0 | 0
Descripción de los plazos de pago habituales de Reig Jofre en número de días por categoría principal de proveedores y el porcentaje de los pagos que se ajusta a dichos plazos habituales | La empresa aplica plazos de pago diferenciados según la categoría principal de proveedores, con condiciones que suelen incluir pagos al contado, a 30 días, 45 días o 60 días, según la naturaleza del servicio y el tipo de relación contractual. De manera global, la mayoría de las obligaciones se atienden dentro de los plazos habituales definidos para cada categoría, manteniendo un elevado grado de cumplimiento respecto a los términos de pago establecidos.

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Información complementaria necesaria para proporcionar un contexto suficiente. | La información se ha obtenido a partir del análisis del 100% de las facturas y pagos del ejercicio, sin utilizar muestreo. Los datos se han calculado agrupando las operaciones según los términos de pago pactados y comparando el plazo real de pago con el plazo habitual. De este modo, los resultados reflejan de forma completa y fiel la realidad de los pagos de la empresa.

Anexos
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ANEXOS
Anexo I: Información adicional Ley 11/2018
Contribución al Desarrollo Local y Territorio
Nuestro compromiso con la salud trasciende más allá de la producción y desarrollo de productos. En Reig Jofre abrimos nuestras puertas a la comunidad a través de la implicación de nuestro equipo, estableciendo colaboraciones con entidades como hospitales, centros educativos, ONGs, centros culturales y formativos, priorizando especialmente aquellos de carácter local. De esta forma buscamos crear sinergias que favorezcan el desarrollo y la calidad de vida de la población y de nuestro entorno, desde pacientes, estudiantes y profesionales hasta voluntarios. Además, estamos comprometidos en interactuar con los grupos de interés dentro del entorno institucional y social. Estas colaboraciones están alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Salud, Innovación, Crecimiento económico, Producción y Consumo responsable, Igualdad de género y Alianzas.
Colaboraciones con asociaciones y entidades en 2025:
En 2025, nuestras colaboraciones con diversas asociaciones y entidades reflejan nuestro compromiso integral con el desarrollo sostenible a través de acciones enfocadas en la cultura, acción social, investigación y la comunidad.
Creemos que la promoción cultural es esencial para el enriquecimiento de la sociedad y el fortalecimiento de la identidad comunitaria. A través de nuestras colaboraciones culturales, buscamos mantener viva la tradición y fomentar nuevas expresiones artísticas. En este sentido, hemos colaborado con:
-La Fundació Orfeó Català – Palau de la Música Catalana de Barcelona para continuar el convenio de donación como Mecenas colaborativos.
-La edición del libro de ilustraciones “La Barcelona dibuixada” de Joan Bueno.
-La celebración del Día de Sant Jordi en nuestras instalaciones, regalando rosas solidarias y organizando una parada de libros para los empleados.
Asimismo, la equidad y la inclusión social son pilares fundamentales para una sociedad justa. Por este motivo, nos comprometemos a mejorar la calidad de vida de las personas mediante iniciativas que promueven la interacción y el empoderamiento. Así pues, hemos colaborado con:
-La Fundación Finestrelles para mejorar el bienestar de las personas con discapacidad intelectual y del desarrollo (DID).
-La Fundación Portolà, con una donación para la integración social y laboral de personas con discapacidad intelectual y/o trastornos mentales.
-La Asociación La Sagrera es Mou, impulsando la integración social de personas vulnerables del barrio de La Sagrera de Barcelona.
-Asociaciones y entidades en la Cursa de la Dona, impulsando la participación de trabajadoras.
-Fets de Barcelona, con la Comunidad Médica de Barcelona, y con la Fundación Fidem en los Premios anuales que celebran el empoderamiento de la mujer.
Anexos
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La innovación y el avance científico son fundamentales para resolver los mayores desafíos de salud. Por ello, apoyamos proyectos de investigación que buscan soluciones más efectivas para enfermedades críticas, como, por ejemplo:
-La colaboración con La Marató de TV3 para la investigación contra el cáncer.
-El apoyo a la Fundación para la Investigación y Docencia Sant Joan de Déu en la investigación sobre retinosis pigmentaria, a través de la carrera Ramon Oliu en Cantonigròs.
-La colaboración con la asociación son ánimo de lucro DalecandELA, cuyo fin es visibilizar la ELA, recaudar fondos para la investigación en la lucha contra la enfermedad, y apoyar a quienes la padecen.
Finalmente, la mejora del bienestar comunitario y el soporte en situaciones vulnerables son prioridades para nosotros. Mediante diversas iniciativas, buscamos fortalecer el tejido social y garantizar el acceso a recursos vitales, a través de:
-Donaciones de medicamentos y referencias de antibióticos a diversas entidades y proyectos humanitarios:
-Con la colaboración con la Asociación SalutSenseSostre para ofrecer atención social y sanitaria a personas vulnerables.
-El apoyo en Sierra Leona.
-Con la colaboración con ONG Kwankuh (Gambia) para mejorar la calidad de vida de sus habitantes.
-Con la participación en la campaña de la Asociación de Cirugía Solidaria de Murcia en el Sahara 2024 para mejorar la cooperación sanitaria.
-La colaboración con Farmamundi en el apoyo a un fondo humanitario, contribuyendo a fortalecer la respuesta ante emergencias y a garantizar el acceso a recursos esenciales para poblaciones en situación de vulnerabilidad.
Colaboraciones en el ámbito de la formación en 2025:
-Universidad de Barcelona
-Universidad Autónoma de Barcelona
-Universidad Pompeu Fabra
-Universitat Internacional de Catalunya y el Instituto de Empresa
Los estudiantes universitarios tienen la oportunidad de realizar prácticas en nuestras instalaciones, donde pueden aplicar sus conocimientos teóricos en un entorno empresarial real. Este acercamiento práctico es fundamental para complementar su formación académica y facilitar su transición al mundo laboral. En particular, destacamos la colaboración con la Facultad de Farmacia y Ciencias de la Alimentación de la UB, el Grado de Ciencias Biomédicas de la UIC, y el Grado en Ingeniería de Sistemas Biológicos de la UPC, instituciones con las que mantenemos un vínculo estrecho para promover la excelencia académica y profesional.
Además, continuamos fortaleciendo nuestro programa Summer Graduate, el cual, este año, se ha ampliado y ha permitido que seis estudiantes realicen un stage de cuatro semanas en la empresa. Este programa está diseñado para proporcionar a los estudiantes una visión completa y detallada de todas las actividades de nuestra empresa y su cadena de valor, incluyendo los departamentos de Investigación y Desarrollo (I+D), Innovación, así como los de Garantía de Calidad y Producción, entre otros.
Anexos
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Este tipo de iniciativas de formación, más allá de la teoría, son esenciales para la adquisición de competencias y habilidades prácticas que marcan la diferencia en el perfil profesional de los estudiantes. Con estos programas, buscamos no solo proporcionar una capacitación completa, sino también apoyar el desarrollo de los talentos del futuro, asegurando que estén bien equipados para enfrentar los desafíos del mundo laboral. Estas colaboraciones y programas reflejan nuestro compromiso con la educación y el crecimiento profesional, permitiendo a los estudiantes enriquecerse con experiencias que trascienden el aula.
Contribución al desarrollo económico
En Reig Jofre tenemos el compromiso de impactar positivamente en las comunidades con las que interactuamos, y todo nuestro equipo es partícipe de ello. La compañía promueve que todo el personal, incluidos técnicos de alta cualificación y directivos, pertenezcan a las comunidades donde se localizan las empresas, tanto a nivel nacional como en el resto de los países en los que tenemos presencia.
Aportaciones a Fundaciones
El total de aportaciones de Reig Jofre a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro durante el presente ejercicio ha sido de 38.300 euros (47.354,16 euros en el ejercicio anterior 2024).
Consumidores
La excelencia y calidad son una parte fundamental dentro de nuestro compromiso. Debido a ello, aportamos soluciones de máxima calidad, cumpliendo siempre con las Normas de Correcta Fabricación (NCF) para productos farmacéuticos por las autoridades sanitarias. Asimismo, somos auditados tanto por proveedores como por las diferentes autoridades sanitarias de los países a los que llegan nuestros productos. En la misma línea, en 2018 implementamos la Directiva Europea UE 2011/62 para evitar la falsificación de medicamentos, lo que supuso una importante inversión en maquinaria y formación de personal.
En Reig Jofre contamos con un departamento de Farmacovigilancia para identificar y prevenir los posibles riesgos derivados del uso de nuestros productos, manteniendo actualizado nuestro perfil de seguridad. Los consumidores, pacientes y profesionales sanitarios pueden comunicarse con nosotros para informar sobre sospechas de reacciones adversas, reclamaciones de calidad y consultas médicas. Toda la información recibida se gestiona conforme a la legislación vigente y nuestros procedimientos internos. Los casos sospechosos de reacciones adversas se informan a las autoridades sanitarias según lo establecido por la ley. En caso de detectar un posible riesgo en un producto, se revisa toda la información disponible y, en coordinación con el Departamento Médico y Registros, se toman las medidas apropiadas. Durante el presente ejercicio, el departamento de Farmacovigilancia gestionó casos de sospecha de reacción adversa relacionados con principios activos de productos de Reig Jofre. Estos pueden ser consultados a través de la siguiente página web: http://www.adrreports.eu/es/index.html.
Ante reclamaciones de calidad asociadas a los productos, el departamento de Garantía de Calidad inicia una investigación para determinar el origen del defecto y, a continuación, se comunica el resultado al notificador de la incidencia. Las consultas médicas son atendidas por el Área de Información Médica. Además, interactuamos con stakeholders externos, como profesionales sanitarios y consumidores, a través de diversos portales digitales, para facilitar la actualización de conocimientos en áreas terapéuticas clave y contribuir a la formación continuada. Algunos de estos los canales son los siguientes:
-Aula de Formación Reig Jofre
-ORL, Salud y Bienestar
-Yo elijo cuidarme
Anexos
94
Durante el año 2025, hemos recibido un total de 5.064 reclamaciones por parte de nuestros clientes en España. De este total de reclamaciones, un 96,45% han sido resueltas 8.
Tablas Ley 11/2018
Economía Responsable
Los beneficios obtenidos por cada país donde Reig Jofre tiene sedes son los siguientes:

| 2024 | 2025
España | 1.455.324 | (5.526.051)
Portugal | (312.101) | (261.156)
UK | 22.435 | 483.991
Suecia | 2.548.808 | 1.767.310
Singapur | 96.767 | 0
Mónaco | 6.174.006 | 7.379.892
Bélgica | 197.963 | 0
Polonia | 336.728 | 1.299.779
Chequia | (53.443) | (145.525)
Total (€) | 10.466.487 | 4.998.240

Los impuestos a cuenta sobre beneficios pagados durante el ejercicio actual y anterior en los países en los que Reig Jofre tiene sedes son:

| 2024 | 2025
España | 448.045 | 0
Portugal | 84 | 3.051
UK | 0 | 0
Suecia | 457.470 | 691.423
Singapur | 0 | 0
Mónaco | 568.836 | 1.390.558
Bélgica | 99.306 | 110.000
Polonia | 270.790 | 152.574
Chequia | 0 | 0
Total (€) | 1.844.532 | 2.347.605

El detalle de subvenciones otorgadas durante el año 2025 es el siguiente:

Entidad | Descripción | Importe (€)
CDTI MED4CURE (IPCEI) | - | 13.172.313,89
GENCAT ICAEN | - | 660.990,16
Junta de Castilla La Mancha. IRR TOLEDO | - | 1.695.201,3
TOTAL | 15.528.505,35

Las subvenciones en 2024 alcanzaron un valor de 500.000€, dedicadas a proyectos de inversión productivas.
8 Al ser el primer año en que se reporta el indicador relativo a las reclamaciones de clientes, no se incluye información comparativa con 2024.
Anexos
95
Indicadores Sociales:
Salvo que no se indique lo contrario, los indicadores sociales del 2024 han sido reexpresados debido a la inclusión de todas las sociedades del grupo en el perímetro societario de este año.
Número total y distribución de empleados por clasificación profesional:

Categoría Profesional | 2024 | 2025
Directivos | 69 | 73
Profesionales, técnicos y similares | 474 | 505
Personal administrativo | 155 | 157
Comercial | 204 | 201
Resto Personal | 527 | 505
Total | 1.429 | 1.441

Promedio anual de los tipos de contratos por categoría profesional (sólo España):

| 2024 | 2025
Categoría profesional | Indefinido | Temporal | Tiempo Parcial | Total | Indefinido | Temporal | Tiempo Parcial | Total
Directivos | 33 | 0 | 0 | 33 | 32 | 0 | 0 | 32
Profesionales, técnicos y similares | 317 | 37 | 3 | 357 | 355 | 18 | 10 | 383
Personal administrativo | 68 | 2 | 1 | 71 | 70 | 6 | 3 | 79
Comercial | 129 | 3 | 0 | 132 | 134 | 3 | 1 | 138
Resto personal | 431 | 56 | 15 | 502 | 459 | 9 | 18 | 486
Total | 978 | 98 | 19 | 1.095 | 1.050 | 36 | 32 | 1.118

Promedio anual de tipos de contratos por edad (sólo España):

| 2024 | 2025
Edad | Indefinido | Temporal | Tiempo parcial | Total | Indefinido | Temporal | Tiempo parcial | Total
Menores de 30 | 100 | 52 | 6 | 158 | 128 | 27 | 6 | 161
De 30 a 40 | 236 | 25 | 7 | 268 | 262 | 7 | 9 | 278
De 40 a 50 | 334 | 9 | 3 | 346 | 328 | 1 | 7 | 336
De 50 a 60 | 268 | 0 | 2 | 270 | 282 | 1 | 1 | 284
Mayores de 60 | 39 | 13 | 1 | 53 | 50 | 0 | 9 | 59
Total | 977 | 99 | 19 | 1.095 | 1.050 | 36 | 32 | 1.118

Promedio anual de tipos de contratos por sexo (sólo España):

| 2024 | 2025
Sexo | Indefinido | Temporal | Tiempo parcial | Total | Indefinido | Temporal | Tiempo parcial | Total
Hombre | 414 | 47 | 7 | 468 | 445 | 7 | 7 | 459
Mujer | 564 | 51 | 12 | 627 | 605 | 29 | 25 | 659
Total | 978 | 98 | 19 | 1.095 | 1.050 | 36 | 32 | 1.118

Anexos
96
Empleados con discapacidad:

| 2024 | 2025
Edad | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total
Menores de 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1
De 30 a 40 | 2 | 1 | 3 | 2 | 1 | 3
De 40 a 50 | 2 | 4 | 6 | 2 | 5 | 7
De 50 a 60 | 4 | 3 | 7 | 4 | 2 | 6
Mayores de 60 | 0 | 2 | 2 | 1 | 2 | 3
Total | 8 | 10 | 18 | 9 | 11 | 20

Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional

| 2024 | 2025
Categoría profesional | Menores de 30 | De 30 a 40 | De 40 a 50 | De 50 a 60 | Mayores de 60 | Total | Menores de 30 | De 30 a 40 | De 40 a 50 | De 50 a 60 | Mayores de 60 | Total
Hombres |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Directivos | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 0 | 3
Profesionales, técnicos y similares | 2 | 2 | 3 | 0 | 0 | 7 | 2 | 4 | 3 | 0 | 0 | 9
Personal administrativo | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 3
Comercial | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | 4 | 1 | 6
Resto personal | 0 | 4 | 1 | 0 | 0 | 5 | 0 | 2 | 4 | 1 | 1 | 8
Mujeres |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Directivos | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 | 0 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2
Profesionales, técnicos y similares | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 | 4 | 4 | 0 | 11
Personal administrativo | 0 | 2 | 2 | 1 | 0 | 5 | 0 | 2 | 2 | 1 | 0 | 5
Comercial | 0 | 0 | 5 | 0 | 1 | 6 | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 5
Resto personal | 1 | 0 | 2 | 0 | 0 | 3 | 2 | 3 | 2 | 0 | 0 | 7
Total | 5 | 9 | 14 | 2 | 1 | 31 | 6 | 17 | 20 | 13 | 3 | 59

Anexos

97

Absentismo

| 2024 | 2025
Días de Absentismo | 19.338 | 20.366

Accidentes de trabajo, su frecuencia y gravedad, desglosados por sexo España y Suecia 9:

| 2024 | 2025
Accidentes de trabajo | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total
ACB (Accidentes con baja) | 8 | 10 | 18 | 8 | 13 | 21
ASB (Accidentes sin baja) | 18 | 46 | 64 | 18 | 19 | 37
AII (Accidentes in itinere) | 2 | 4 | 6 | 0 | 1 | 1
AM (Accidentes mortales | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0
Enfermedades Profesionales | 1 | 1 | 2 | 0 | 11 | 11
Incidentes | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0

Principales KPIs sobre los accidentes laborales España y Suecia 10:

| 2024 | 2025
Accidentes laborales | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total
Trabajadores | 531 | 729 | 1.260 | 531 | 753 | 1.284
Horas | 922.211 | 1.259.326 | 2.181.537 | 919.839 | 1.293.310 | 2.213.149
IF (Índice de Frecuencia) | 8,67 | 7,94 | 8,25 | 8,70 | 10,05 | 9,49
II (Índice de Incidencia) | 15,07 | 13,72 | 14,29 | 15,07 | 17,26 | 16,36
IG (Índice de Gravedad) | 0,11 | 0,73 | 0,47 | 0,45 | 0,45 | 0,45

Cabe destacar que se ha reexpresado el dato de 2024, debido a la inclusión en los cálculos de los datos de Suecia, lo cual supone una mejora metodológica y ayuda a ofrecer una imagen más completa y fidedigna de nuestro desempeño en esta materia.
Total de horas de formación por categorías profesionales:

| 2024 | 2025
Categorías Profesionales | Hombre | Mujer | Total | Hombre | Mujer | Total
Directivos | 309 | 465 | 774 | 324 | 657 | 982
Profesional, técnicos y similares | 5.357 | 10.175 | 15.532 | 5.712 | 12.282 | 17.994
Personal administrativo | 496 | 1.107 | 1.603 | 694 | 1.270 | 1.965
Comercial | 157 | 391 | 548 | 997 | 1.595 | 2.592
Resto personal | 9.985 | 7.818 | 17.803 | 6.405 | 5.447 | 11.852
Total | 16.303 | 19.954 | 36.258 | 14.133 | 21.252 | 35.385

9 Son los dos países que han tenido accidentes reportados según la información disponible.
10 Ver referencia anterior
Anexos

98

Remuneración media de los consejeros, directivos, incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, desagregada por sexo (*):
Durante el ejercicio 2025 se han devengado retribuciones a favor de los Administradores por importe de 390 miles de euros (613 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por funciones ejecutivas y 458 miles de euros (445 miles de euros al 31 de diciembre de 2024) por razón de su cargo. No se han otorgado dietas ni indemnizaciones a los miembros del Consejo de Administración.
Detalle de los salarios medios por categoría:

| 2024 | 2025
Categorías Profesionales | Hombre | Mujer | Media | % Brecha salarial | Hombre | Mujer | Media | % Brecha salarial
Directivos | 125.883 | 95.958 | 111.137 | 23,77% | 123.683 | 106.541 | 115.464 | 13,86%
Profesional, técnicos y similares | 42.957 | 45.851 | 44.856 | -6,74% | 45.305 | 46.431 | 46.036 | -2,49%
Personal administrativo | 47.185 | 43.110 | 44.182 | 8,64% | 48.980 | 44.801 | 45.972 | 8,53%
Comercial | 51.731 | 50.684 | 51.114 | 2,02% | 51.705 | 49.809 | 50.482 | 3,67%
Resto personal | 31.279 | 28.632 | 30.459 | 8,46% | 34.053 | 29.974 | 31.953 | 11,98%

Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas:

Type | Active Suppliers | Current Audit | Audit expired | Without audit | % Audits
2025
API (PAF) | 133 | 110 | 19 | 4 | 82,71%
Excipientes | 195 | 58 | 19 | 118 | 29,74%
Material de acondicionado (Primario + Secundario) | 111 | 96 | 2 | 13 | 86,49%
Consumibles (Contacto con producto) | 24 | 15 | 1 | 8 | 62,50%
Fungibles | 32 | 1 | - | - | 3,13%
Servicios: ropa estéril, limpieza áreas, pest control | 35 | 3 | 0 | 9 | 8,57%
Analytical Services + Sterilizers | 55 | 28 | 5 | 22 | 50,91%
CMO | 9 | 4 | 3 | 2 | 44.44%
GXP Servicios: Cualificaciones/calibraciones/ mmto (planta + QC) IT SYSTEMAS | 141 | 4 | 2 | 60 | 2,84%
Distribuidores | 91 | 18 | 17 | 56 | 19,78%

Anexos

99

Type | Active Suppliers | Current Audit | Audit expired | Without audit | % Audits
2024
API (PAF) | 96 | 79 | 13 | 4 | 82,29%
Excipientes | 116 | 45 | 3 | 68 | 38,79%
Material de acondicionado (Primario + Secundario) | 78 | 60 | 9 | 9 | 76,92%
Consumibles (Contacto con producto) | 17 | 10 | 3 | 4 | 58,82%
Fungibles | 31 | No Aplica | - | - | NA
Servicios: ropa estéril, limpieza áreas, pest control | 4 | 1 | 1 | 0 | 25,00%
Analytical Services + Sterilizers | 38 | 27 | 1 | 10 | 71,05%
CMO | 5 | 5 | 0 | 0 | 100%
GXP Servicios: Cualificaciones/calibraciones/ mmto (planta + QC) IT SYSTEMAS | 71 | No Aplica | - | - | NA
Distribuidores | 45 | 14 | 2 | 29 | 31,11%

Anexo II: Tablas de la Taxonomía Europea 11
Indicadores Claves de Resultados Tabla 1: Proporción del volumen de negocios procedente de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía–divulgación correspondiente al año 2025.

Ejercicio financiero 2025 | 2025 | Criterios de contribución sustancial | Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo"). |  |  |  |
Actividades económicas | Códigos | Volumen de negocios (€) | Proporción del volumen de negocios, año 2025 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporció n del volumen de negocios que se ajusta a la taxonomí a (A.1.) o elegible según la taxonomí a (A.2), año 2024 | Catego ría activid ad facilita dora | Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
Volumen de negocios de actividades |  | 0 | % | % | % | % | % | % | % |  |  |  |  |  |  | N/A |  |

11 Nota: debido a su inmaterialidad, los valores correspondientes a la actividad elegible “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales” no son incluidos en las tablas a continuación
Anexos
100
medioambienta lmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)

De las cuales: facilitadoras |  | 0 | % | % | % | % | % | % | % | N/A | F |
De las cuales: de transición |  | 0 | % | % |  |  |  |  |  | N/A |  | T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía)
|  | € | % | EL; N/EL | EL; N/EL | E L; N/EL | E L; N/EL | E L; N/EL | E L; N/EL | % |  |
Fabricación de medicamentos | PPC.1.2 | 159.916.967 € | 48,3% | N/EL | N/EL | N/EL | E L | N/EL | N/EL | 51,2% |  |
Renovación de edificios existentes | CE. 3.2 | - € | 0,0% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | E L | N/EL | 0,0% |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM.6.5 | - € | 0,0% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | 0,0% |  |
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | CCM.7.6 | - € | 0,0% | EL | N/EL | N/E L | N/E L | N/E L | N/E L | 0,0% |  |
Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambienta lmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 159.916.967 € | 48,3% | 0% | 0% | 0% | 4 8,3% | 0% | 0% | 51,2% |  |
A. Volumen de negocios de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 159.916.967 € | 48,3% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | 4 8,3% | 0,0% | 0,0% | 51,2% |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
Volumen de negocios de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |  | 171.180.042 € | 51,7% |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 331.097.010 € | 100% |  |  |  |  |  |  |  |  |

Tabla 2: Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).
Proporción del volumen de negocios/volumen de negocios total
Anexos
101

| Que se ajusta a la taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía
CCM | 0% | 0%
CCA | 0% | 0%
WTR | 0% | 0%
CE | 0% | 0%
PPC | 0% | 48,3%
BIO | 0% | 0%

Tabla 3: Proporción de las CapEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2025.
Ejercicio financiero 2025
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo").
Actividades económicas
Códigos
CapEx (€)
Proporción de las CapEx, año 2025
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Mitigación del cambio climático
Adaptación al cambio climático
Agua
Contaminación
Economía circular
Biodiversidad
Garantías mínimas
Proporción de las CapEx que se ajusta a la taxonomía (A.1.) o elegible según la taxonomía (A.2), año 2024
Categoría actividad facilitadora
Categoría actividad de transición
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
CapEx de actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1)
0
%
%
%
%
%
%
%
%
De las cuales: facilitadoras
0
%
%
%
%
%
%
%
%
F
De las cuales: de transición
0
%
%
%
T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
€
%
E L; N/E L
EL; N/EL
E L; N/E L
E L; N/E L
E L; N/E L
EL; N/EL
%
Fabricación de medicamentos
PP C.1.2
16.6 04.8 31 €
21,3%
N/E L
N/EL
N/E L
E L
N/E L
N/EL
36,3%
Renovación de edificios existentes
CE. 3.2
970.662 €
1,2%
N/E L
N/EL
N/E L
N/E L
E L
N/EL
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros
CC M.6.5
- €
0,0%
E L
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
0,0%
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable
CC M.7.6
223.731 €
0,3%
E L
N/EL
N/E L
N/E L
N/E L
N/EL
3,7%
CapEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2)
17.7 99.2 23 €
22,8%
0,3%
0%
0%
21,3%
1,2%
0%
40,0%
A. CapEx de actividades elegibles
17.7
22,8%
0,3%
0,0%
0,0%
21,3%
1,2%
0,0%
40,0%
Anexos
102
según la taxonomía (A.1+A.2)
99.2 23 €
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
CapEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B)
60.2 62.0 39 €
77,2%
TOTAL
78.0 61.2 62 €
10 0%
Nota: se observa un aumento sustancial del CapEx total de la compañía en 2025, lo cual conlleva un porcentaje de CapEx elegible más reducido que en 2024. Esto se debe a la inclusión del CapEx relativo a Leanbio y Syna, que además es elevado debido a la construcción de la nueva planta GMP de principios activos biotecnológicos en Barcelona (Sant Quirze del Vallès), una instalación de cerca de 4.000m 2 equipada para producir pro proteínas recombinantes, anticuerpos, ADN plasmídico y mRNA, además de laboratorios de desarrollo, áreas de escalado, plantas piloto y control de calidad. La planta prevé iniciar su actividad a finales de 2026 y superar el centenar de profesionales cuando alcance su plena capacidad.
2 Nota: debido a su inmaterialidad, los valores correspondientes a la actividad elegible “Construcción, ampliación y explotación de sistemas de recogida y tratamiento de aguas residuales” no son incluidos en las tablas a continuación
Tabla 4: Proporción de las CapEx/CapEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de las CapEx/CapEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).

| Proporción de las CapEx/CapEx totales
| Que se ajusta a la taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía
CCM | 0% | 0,3%
CCA | 0% | 0%
WTR | 0% | 0%
CE | 0% | 1,2%
PPC | 0% | 21,3%
BIO | 0% | 0%

Tabla 5: Proporción de los OpEx procedentes de productos o servicios asociados a actividades económicas que se ajustan a la taxonomía – divulgación correspondiente al año 2024.
Ejercicio financiero 2025
2025
Criterios de contribución sustancial
Criterios de ausencia de perjuicio significativo ("No causa un perjuicio significativo").
Anexos
103

Actividades económicas | Códigos | OpEx (€) | Proporción de los OpEx, año 2025 | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Mitigación del cambio climático | Adaptación al cambio climático | Agua | Contaminación | Economía circular | Biodiversidad | Garantías mínimas | Proporci ón de los OpEx que se ajusta a la taxono mía (A.1.) o elegible según la taxono mía (A.2), año 2024 | Categorí a activida d facilitad ora | Categorí a activida d de transició n
A. ACTIVIDADES ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA
A.1. Actividades medioambientalmente sostenibles (que se ajustan a la taxonomía)
OpEx de actividades medioambientalme nte sostenibles (que se ajustan a la taxonomía) (A.1) |  | 0 | % | % | % | % | % | % | % |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
De las cuales: facilitadoras |  | 0 | % | % | % | % | % | % | % |  |  |  |  |  |  |  | % | F |
De las cuales: de transición |  | 0 | % | % |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  | % |  | T
A.2. Actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalmente sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía
Actividad 1 |  | € | % | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL | EL; N/EL |  |  |  |  |  |  |  | % |  |
Fabricación de medicamentos | PPC.1.2 | 3.008.718 € | 48,3% | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 51,2% |  |
Renovación de edificios existentes | CE. 3.2 | 85.562 € | 1,4% | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0% |  |
Transporte por motocicletas, turismos y vehículos comerciales ligeros | CCM.6.5 | 1.375.195 € | 22,1% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 21,6% |  |
Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable | CCM.7.6 | - € | 0,0% | EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL | N/EL |  |  |  |  |  |  |  | 0,0% |  |
OpEx de actividades elegibles según la taxonomía pero no medioambientalme nte sostenibles (actividades que no se ajustan a la taxonomía) (A.2) |  | 4.469.475€ | 71,7%% | 22,1%% | 0% | 0% | 48,3% | 1,4% | 0% |  |  |  |  |  |  |  | 93,0% |  |
A. OpEx de actividades elegibles según la taxonomía (A.1+A.2) |  | 4.469.475€ | 71,7% | 22,1% | 0,0% | 0,0% | 48,3% | 1,4% | 0,0% |  |  |  |  |  |  |  | 93,0% |  |
B. ACTIVIDADES NO ELEGIBLES SEGÚN LA TAXONOMÍA |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
OpEx de actividades no elegibles según la taxonomía (B) |  | 1.759.887 € | 28,3% |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |
TOTAL |  | 6.229.362 € |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |  |

Tabla 6: Proporción de los OpEx/OpEx totales que se ajusta a la taxonomía por objetivo y proporción de los OpEx/OpEx totales elegible según taxonomía por objetivo (subíndice c Plantilla Anexo II Reglamento Delegado 2023/2486).

| Proporción de los OpEx/OpEx totales
| Que se ajusta a la taxonomía por objetivo | Elegible según la taxonomía
CCM | 0% | 22,1%
CCA | 0% | 0%
WTR | 0% | 0%
CE | 0% | 1,4%
PPC | 0% | 48,3%
BIO | 0% | 0%

Anexos
104
Plantilla 1. Actividades relacionadas con la energía nuclear y el gas fósil.
Actividades relacionadas con la energía nuclear

La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la investigación, el desarrollo, la demostración y la implantación de instalaciones innovadoras de generación de electricidad que producen energía a partir de procesos nucleares con un mínimo de residuos del ciclo de combustible. | NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción y la explotación segura de nuevas instalaciones nucleares para producir electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno, así como sus mejoras de seguridad, utilizando las mejores tecnologías disponibles. | NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la explotación segura de instalaciones nucleares existentes que producen electricidad o calor de proceso, incluido para fines de calefacción urbana o procesos industriales como la producción de hidrógeno a partir de energía nuclear, así como sus mejoras de seguridad. | NO
Actividades relacionadas con el gas fósil
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción o explotación de instalaciones de generación de electricidad que producen electricidad a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación combinada de calor/frío y electricidad que utilicen combustibles fósiles gaseosos. | NO
La empresa lleva a cabo, financia o tiene exposiciones a la construcción, la renovación y la explotación de instalaciones de generación de calor que producen calor/frío a partir de combustibles fósiles gaseosos. | NO

Anexo III: Índice de contenidos Ley 11/2018 y NEIS

Información solicitada por la Ley 11/2018 | Contenido | Criterio de Reporte | Contenido EINF | Página
MODELO DE NEGOCIO
Descripción del modelo de negocio del grupo | Breve descripción del modelo de negocio del grupo, que incluirá su entorno empresarial, su organización y estructura, los mercados en los que opera, sus objetivos y estrategias, y los principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución. | NEIS 2 GOV-1, NEIS 2 GOV-2, NEIS 2 SBM-1, NEIS 2 SBM-2, NEIS 2 SBM-3, NEIS 2 MDR-P, G1-1 | NEIS 2 – Información General | 13-19
Guías y políticas | Guías y políticas que aplica Reig Jofre y que incluyen los procedimientos de diligencia debida aplicados para la identificación, evaluación, | NEIS 2 MDR-P, E1-2, E1-4, E2-1, E3-1, E4-2, E5-1, G1-1, S1- | NEIS 2 – Información General | 12-19

Anexos
105
prevención y atenuación de riesgos e impactos significativos, la verificación y control y las medidas que se han adoptado.
Los resultados de guías y políticas, incluyendo indicadores clave de resultados no financieros pertinentes que permitan:
- El seguimiento y evaluación de los progresos
- La comparabilidad entre sociedades y sectores de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia para cada materia.
NEIS 2 – Información General
13-19
Principales riesgos
Los principales riesgos vinculados a las actividades del grupo, incluyendo, cuando sea relevante, las relaciones comerciales, productos o servicios que puedan tener efectos negativos en esos ámbitos. Además:
- Cómo el grupo gestiona dichos riesgos
- Explicación de los procedimientos utilizados para detectarlos y evaluarlos de acuerdo con los marcos nacionales, europeos o internacionales de referencia.
- Información sobre los impactos que se hayan detectado, ofreciendo un desglose de los mismos
1, S2-1, S3-1, S4-1
NEIS 2 – Información General
12-13
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES
Efectos actuales y previsibles de las actividades de las empresas en el medio ambiente, así como en la salud y seguridad
NEIS E1 – Cambio Climático
48
Procedimientos de evaluación o certificación ambiental
NEIS E1 – Cambio Climático
51
Recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales
NEIS E1 – Cambio Climático
52
General
Aplicación del principio de precaución y provisiones y garantías para riesgos ambientales
NEIS 2 MDR-A, NEIS 2 IRO-1,
E1-3, E2-2, E3-2, E4-3, E5-2
NEIS E1 – Cambio Climático
51-52
Taxonomía Europea
Reglamento (UE) 2020/852 que contiene los fundamentos del sistema de clasificación común europeo de actividades económicas sostenibles desde el punto de vista medioambiental, en concreto los actos delegados para la mitigación y adaptación al cambio climático.
N/A
Anexo II: Taxonomía Europea
98
Anexos
106
Contaminación
Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones de carbono que afectan gravemente al medio ambiente
- Contaminación atmosférica específica de una actividad, incluyendo el ruido y la contaminación lumínica
NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-A, E2-2, E2-3
NEIS E2 – Contaminación
58
Economía circular
NEIS 2 MDR-A, E5-2
NEIS E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular
68
Residuos: medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de deshechos
NEIS 2 MDR-P,
E5-1, E5-4, E5-5
NEIS E5 – Uso de los Recursos y Economía Circular
66
Economía circular, prevención y gestión de residuos
Acciones para combatir el desperdicio de alimentos
GRI 3-3
N/A porque no es material para la compañía
N/A
Consumo de agua y suministro de acuerdo con las limitaciones locales
E3-4
NEIS E3 – Recursos Hídricos y Marinos
65
Consumo de materias primas y medidas adaptadas para mejorar la eficiencia de uso
E5-4
NEIS E5 – Uso de Recursos y Economía Circular
69
Uso sostenible de los recursos
Consumo directo e indirecto de energía. Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética y uso de energías renovables
NEIS 2 MDR-A, E1-3, E1-5
NEIS E1 – Cambio Climático
NEIS E5 – Uso de Recursos y Economía Circular
52-54
Elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados por las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce.
E1-6
NEIS E1 – Cambio Climático
55
Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático
NEIS 2 MDR-A, E1-1, E1-3, E1-7, E1-8
NEIS E1 – Cambio Climático
48
52
58
Cambio climático
Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y medios implementados para tal fin
NEIS 2 MDR-T,
E1-1, E1-4
NEIS E1 – Cambio Climático
48
54
Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad
NEIS 2 MDR-A, E4-3
N/A porque no es material para la compañía
N/A
Protección de la biodiversidad
Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas
E4-5
N/A porque no es material para la compañía
N/A
INFORMACIÓN SOBRE CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL
Número total y distribución de empleados por sexo, edad, país y clasificación profesional
S1-6, S1-9
NEIS S1 – Personal Propio
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
77
79
Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo
S1-6
NEIS S1 – Personal Propio
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
77-78
Empleo
Promedio anual de contratos indefinidos, temporales y a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional
S1-6
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
94
Anexos
107
Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional
S1-6
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
95
Remuneraciones medias y su evolución por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor
S1-16
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
81
Brecha salarial. Remuneración de puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad
S1-16
NEIS S1 – Personal Propio
81
Remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo retribución variable, dietas, indemnizaciones, pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción, desagregada por sexo
S1-16
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
97
Implantación de medidas de desconexión laboral
NEIS 2 MDR-P,
S1-1
NEIS S1 – Personal Propio
72
Empleados con discapacidad
S1-12
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
95
Organización del tiempo de trabajo
NEIS 2 MDR-P,
S1-1
NEIS S1 – Personal Propio
76
Número de horas de absentismo
S1-14
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
96
Organización del trabajo
Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores
NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-A,
S1-4, S1-5, S1-15
NEIS S1 – Personal Propio
76
Condiciones de salud y seguridad en el trabajo
S1-11, S1-14
NEIS S1 – Personal Propio
72-74
Accidentes de trabajo, su frecuencia y gravedad, desglosados por sexo
S1-14
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
96
Salud y seguridad
Enfermedades profesionales desglosadas por género
S1-14
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
96
Organización del diálogo social, incluidos los procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos
S1-2
NEIS S1 – Personal Propio
74
Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país
S1-8
NEIS S1 – Personal Propio
74
Balance de los convenios colectivos particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo
S1-8
NEIS S1 – Personal Propio
74
Relaciones sociales
Mecanismos y procedimientos con los que cuenta la empresa para promover la implicación de los trabajadores en la gestión de la compañía, en términos de información, consulta y participación
S1-3
NEIS S1 – Personal Propio
75
Políticas implementadas en el campo de la formación
NEIS 2 MDR-P,
S1-1
NEIS S1 – Personal Propio
73
Formación
Total de horas de formación por categorías profesionales
S1-13
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
96
Anexos
108
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
Accesibilidad universal de las personas con discapacidad
NEIS 2 MDR-A,
S1-4, S1-12
NEIS S1 – Personal Propio
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
77
Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres
NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-A,
S1-4, S1-5
NEIS S1 – Personal Propio
76
Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad
NEIS2 MDR-P, NEIS2 MDR-A,
S1-1, S1-4
NEIS S1 – Personal Propio
74
Igualdad
Política contra todo tipo de discriminación y de gestión de la diversidad
NEIS 2 MDR-P,
S1-1
NEIS S1 – Personal Propio
73
INFORMACIÓN SOBRE DERECHOS HUMANOS
Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos. Prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos
NEIS 2 GOV 4,
S1-3, S2-4, S4-4
NEIS 2 – Información General
NEIS S1 – Personal Propio
12, 82
Denuncias por casos de vulneraciones de derechos humanos
S1-17
NEIS S1 – Personal Propio
81
Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva
NEIS 2 MDR-P,
S1-1, S2-1
NEIS S1 – Personal Propio
74
Eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación
NEIS 2 MDR-P,
S1-1, S2-1
NEIS S1 – Personal Propio
73-74
Eliminación del trabajo forzoso u obligatorio
NEIS 2 MDR-P,
S1-1, S2-1
NEIS S1 – Personal Propio
73
Derechos Humanos
Abolición efectiva del trabajo infantil
NEIS 2 MDR-P,
S1-1, S2-1
NEIS S1 – Personal Propio
73
INFORMACIÓN SOBRE CORRUPCIÓN Y SOBORNO
Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno
G1-3
NEIS G1 – Conducta Empresarial
86
Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales
G1-3
NEIS G1 – Conducta Empresarial
86
Corrupción y soborno
Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro
G1-5
NEIS G1 – Conducta Empresarial
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
92
INFORMACIÓN SOBRE SOCIEDAD
Impacto de la actividad en el empleo y el desarrollo local
S3-2
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
90
Compromiso de la empresa con el desarrollo sostenible
Impacto de la actividad en las poblaciones locales y territorio
S3-2
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
90
Anexos
109
Relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modificaciones de diálogo en estos
S3-2
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
90
Acciones de asociación o patrocinio
GRI 2-23, GRI 2-28, GRI 201-1,
GRI 413-1
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
90
Inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales
G1-2
NEIS G1 – Conducta Empresarial
85
Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental
G1-2
NEIS G1 – Conducta Empresarial
85
Subcontratación y proveedores
Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de las mismas
G1-2
GRI 3-3
NEIS G1 – Conducta Empresarial
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
97
Medidas para la salud y seguridad de los consumidores
NEIS 2 MDR-T, NEIS 2 MDR-A, S4-4, S4-5
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
92
Consumidores
Sistemas de reclamaciones, quejas recibidas y resolución de las mismas
S4-3
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
92
Beneficios obtenidos por país
GRI 207-4
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
93
Impuestos sobre beneficios pagados
GRI 207-4
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
93
Información fiscal
Subvenciones públicas recibidas
GRI 207-4
Anexo I – Información Adicional Ley 11/2018
93
ANEXO I I Informe Anual Gobierno Corporativo
INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO
Se comunica que el Informe Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2025 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 26 de febrero de 2026 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
ANEXO III Informe Anual Remuneraciones
INFORME ANUAL DE REMUNERACIONES
Se comunica que el Informe Anual de Retribuciones del ejercicio 2025 ha sido aprobado por el Consejo de Administración de Laboratorio Reig Jofre, S.A. con fecha 26 de febrero de 2026 y se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.reigjofre.com) y de la CNMV (www.cnmv.es).
Reunidos los Administradores de Laboratorio Reig Jofre, S.A., con fecha de 26 de febrero de 2026 y en cumplimiento de los requisitos establecidos en los artículos 253 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital y del artículo 37 del Código de Comercio, proceden a formular las Cuentas Anuales Consolidadas y el Informe de Gestión Consolidado del ejercicio comprendido entre el 1 de enero de 2025 y el 31 de diciembre de 2025. Las cuentas anuales consolidadas e informe de gestión consolidado vienen constituidos por los documentos anexos que preceden a este escrito.
Firmantes:

Isabel Reig López | Ignasi Biosca Reig | Alejandro García Reig
Mª Luisa Francolí Plaza | Ramón Gomis i de Barbará | Ramiro Martínez-Pardo del Valle
Emilio Moraleda Martínez | Alvaro Ybarra Zubiria | D. Iñaki Frías Inchausti(Secretario no Consejero)

LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., У SOCIEDADES DEL GRUPO
DECLARACION DE RESPONSABILIDAD DE LOS ADMINISTRADORES А EFECTOS DE LO PREVISTO EN LOS ARTICULOS 8.1.Ь) У 10.1 DEL REAL DECRETO 1362/2007, DE 19 DE OCTUBRE, POR EL QUE SE DESARROLLA LA LEY 24/1988, DE 28 DE JULIO, DEL MERCADO DE VALORES
El Consejo de Administración de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., en su sesión del día 26 de febrero de 2026, declara que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas е Individuales correspondientes al ejercicio cerrado а 31 de diciembre de 2025 han sido elaboradas con arreglo а los principios de contabilidad aplicable, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera у de los resultados de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas compendiadas en la consolidación tomados en su conjunto, у que el Informe de Gestión incluye un análisis fiel de la evolución у los resultados empresariales у de la posición de LABORATORIO REIG JOFRE, S.A., у de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, así como la descripción de los principales riesgos е incertidumbres а que se enfrentan.
En Sant Joan Despí (Barcelona), а 26 de febrero de 2026
________________________________________________________
Presidenta Vicepresidente
Dña. Isabel Reig Lopez D. Alejandro Garcia Reig
________________________________________________________
Vocal Vocal
Dña. Maria Luisa Francolí Plaza D. Ramon Gomis de Barbara
________________________________________________________
Vocal Vocal
D. Ramiro Martínez-Pardo del Valle D. Emilio Moraleda Martínez
_____________________________________________________
Vocal Vocal
D. Ignasi Biosca Reig D. Álvaro Ybarra Zubiria
DILIGENCIA que extiende el Secretario no Consejero de Administración, para hacer constar la firma de la Declaración de Responsabilidad anterior por parte del Consejo de Administración de forma unánime, en su reunión celebrada el día 26 de febrero de 2026, junto con las Cuentas Anuales Individuales у Consolidadas у el Informe de Gestión Individual у Consolidado de LABORAТОRIO REIG JOFRE, S.A., у de su Grupo Consolidado, así como la Propuesta de Aplicación del Resultado, correspondiente todo ello al ejercicio cerrado а 31 de diciembre de 2025, habiéndose firmado las citadas Cuentas Anuales por la totalidad de los Consejeros.
___________________________
El Secretario nо Consejero
D. Iñaki Frías Inchausti